Blog de Entekrysta - Haine/Amour Mauvais/bon Laid/Beau Entekrysta/krysta...Vision manichéenne?non....? aucune importance - Skyrock.com\nHaine/Amour Mauvais/bon Laid/Beau Entekrysta/krysta... Vision manichéenne?non....? aucune importance\nDesign by Entekrysta\nCréation : 25/09/2006 à 07:37\nMise à jour : 05/10/2009 à 16:49\nLe " grand final "\nOulala, y a des toiles d'araignée partout, par ici....\nJe réfléchis trop par moment. L'expression peut paraître pittoresque, mais c'est fait exprès. Se prendre la tête pour des choses sur lesquelles on a aucun contrôle...est ce utile au point de se ruiner ?\nJ'ai foiré beaucoup de choses. Pourtant, j'ai reçu des conseils et des remarques avisés par des personnes que j'aurais du considérer avec plus de respect.\nVoici les premières phrases qui me reviennent en tête :\n- Tu devrais parfois arrêter de réfléchir.\n- Tu passes ton temps à rêver de la vie. Tu ne vis pas .\n- Je ne vais pas passer ma vie à t'attendre.\n- Moins de paroles et plus d'action.\nLorsque que j'écrivais dans un journal intime, cette année, je voyais le voyage à Taïwan comme une oasis. J'étais très loin de la vérité. L'oasis, permet au voyageur de se reposer ; en attendant de repartir pour son périple.\nTaïwan m'a projeté ce que je refusais de voir. Je grandis, vieillis, et ne prend pas part à l'existence. Pour se faire une idée du fonctionnement de l'être humain et de la vie en générale, il faut la théorie certes mais aussi la pratique.\nDans mon article précédent, j'annonçais que cette période de ma vie était définitivement révolu. C'est toujours mon opinion. Je reprends ma vie.\nMerci à tout le monde. Merci pour ceux qui ont eu la patience de me lire, ceux qui m'ont encouragé commenté et critiqué. Je continuerais d'écrire sur myspace.\nRéponse explicite , car méritée lol.\nEn réalité je ne crois pas en ce concept de " vérité". Non pas que je sois désabusé, mais nous avons forcément un regard subjectif sur la réalité. Aussi pour moi, la vérité prend un sens obsolète, car même délivré par je ne sais quel dieu, elle n'aurait pas plus de valeur que celle énoncé par un athée pur souche.\nJe dirais plutot que j'ai trouvé une réponse qui me va parfaitement.\nIl est vrai cependant que je doive préciser certaines petites choses.\nNon ça n'allait pas du tout ces derniers mois. Mais alors pas du tout.\nOui j'ai fais et dis beaucoup de conneries, et j'ai douté. J'étais paumé, je ne savais plus ou j'étais.\nAinsi, par un beau jour parfaitement anonyme, j'ai décidé que j'avais assez cherché pour le moment. J'en suis arrivé à deux conclusions :\n- Si un être suprême existe, que dieu machin truc bidule chouette joue les sadiques avec notre vie, j'attends la mort afin de mieux comprendre ce qui évidemment échappe à mon esprit totalement dépourvu d'intelligence. Ainsi il y aurait une ou plusieurs vérités incontournables. Je serais consolé de tout ce temps que je considère perdu sur terre, à attendre que tout ton entourage meurt, etc...La vie ne représente qu'un vague intêret : l'attente de la réponse métaphysique.\n- Si il n'y avait rien de ce que soupçonne ma théorie ci dessus alors ce serait simple. Tellement simple que s'en est confondant. La vie ne sert à rien, elle n'aboutit à rien sauf à la disparition pure et simple du sujet. Ainsi, comme l'absurde régit ma vie, je décide dorénavant que la vie serait un grand jeu. Qui s'éclatera le plus ? Je ne suis pas pour autant hédoniste ; non non non. J'ai mes principes et mes valeurs morales. Cependant je compte prendre les évènements avec un regard détaché et ironique. Car coûte que coûte la vie nous blessera, nous traumatisera et ne sera pour conclure jamais parfaite.\nAinsi, la recherche du bonheur serait accessible. La réponse ne vient pas de la résolution de l'équation beaucoup trop complexe que soulèvent les questions: Que-ce que la vie ? Qui sommes nous ? D'où venons nous ? etc. La réponse se trouverait au plus profond de l'individu.\nIl est vain que je me détruise la santé et le moral à cause de questions vaines que je ne pourrais jamais résoudre.\nJe garde cependant une oreille attentive : qui sait ? Les indices viendront peut être d'eux mêmes.\nJe profite de cet article pour faire une annonce. Entekrysta est à l'agonie. J'ai toujours de l'inspiration, voir même plus qu'auparavant . Cependant ce blog était une période de ma vie que je considère définitivement révolu.\nJe vais continuer à écrire quelques articles, avant le GRAND FINAL.\nDepuis quelques semaines, j'ai terminé le deuil de ma mère. Je me sens soulagé, mais par la même occasion j'ai totalement changé de rythme de vie et d'objectif. Je me sens évolué. Entekrysta n'a jamais vraiment existé en soi. Tout le monde est possédé par cette espèce de dualisme psychique. ( A quelques exceptions prêt bien sur).\nAinsi je reprendrais un blog cet été, lorsque je partirai pour Taïwan. J'écrirais un peu tout les jours pour relater les évènements de mon voyage, photos à l'appui^^. Je vous ferais certainement part de mon quotidien et de mes ambitions. Je pense aussi continuer tranquillement mes réflexions.\n# Posté le samedi 21 mars 2009 23:34\nUn jour, on nous demande d'être honnête, franc.\nPuis, on t'indique subtilement que toute vérité n'est pas bonne à dire. Tu fermes ta gueule.\nLes hypocrites t'accusent de focutisme .\nOn te fait comprendre que tu n'es en rien unique. Tu es une sous-merde au même titre que les autres.\nPourquoi s'acharner ? Faire un pas en avant, un en arrière. Puis une personne arrive et te colle une patate dans la tronche.\nBam. Un autre pas en arrière.\nLe pire dans cette histoire, c'est qu'il n'y a aucun véritable responsable. On peut trouver des excuses à n'importe qui. Et si la partie adverse sent que tu prends trop de terrain avec ta pathétique plaidoirie, elle te signale que tu n'es pas parfait, ni infaillible.\nArgument d'autorité : tu dois fermer ta gueule. Tu ne peux pas avoir toujours raison.\nRésignation, tu sers les dents, les fesses et les poings, tu passes l'éponge.\nFaisons l'état des lieux de ma recherche de la vérité :\n1 - Nous sommes dans le pure libre arbitre. C'est la loi du plus fort qui règne. Rien n'est direct cependant. Disons que les forts ne passent pas grâce à la force brute, mais par une quelconque rhétorique. On vous fait croire que vous êtes maîtres de vos destins. Cependant, en raison de vos capacités, on vous recommande ( fortement) CE type de vie. Aucun moyen d'atteindre les hautes arcanes de la société, si vous êtes scrupuleux. De même il n'existe ni bien ni mal. La masse image les gentils et les méchants selon leur point de vue, et c'est tant mieux. Tant que l'on pensera que intel est un connard ou une salope, on ne se préoccupera pas de ce qui est réellement important. Laissons aux dirigeants le soin de décider dans leur ultime sagesse. Sans verser dans la théorie du complot international, la démocratie n'existe pas, elle n'est présente que dans le dictionnaire.\n2 - Nous sommes dans le pure déterminisme. Nous ne décidons de rien. Il n'y a ni loi du plus fort, ni quoi que ce soit puisque tout est écrit à l'avance. Chacun à un rôle à tenir. On ne sait pas à quoi tout cela doit servir, et c'est bien mieux ainsi. Nous autres pauvres humains, ne somme bon qu'à être les esclaves d'une intendance qui dépasse notre entendement. Avouez que ce genre de pensée est confortable : quoi que l'on fasse, c'était écrit. Je peux tuer une grand mère, sans à avoir de remord pour " après" ; c'était mon rôle après tout. Et puis la société ne serait qu'illusoire ; comme la justice d'ailleurs.\n3 - Ni déterminisme, ni libre-arbitre pur et dur. Nous sommes dans une espèce de mélange des deux. Généralement notre vie ne tourne qu'autour de grand principes : " sexe", "argent", " famille et amis", " frustration et déception". Les gens sont largement prévisibles, mais ont des pointes de choix délibérés et inattendus. En règle général, nous sommes égoïstes, égocentriques, narcissiques, prétentieux, orgueilleux, cruels, gentils, attentionnés, pragmatiques, superficiels, généreux, hypocrites, mauvaises fois, menteurs. Remarquez que cette petite énumération incomplète peut s'appliquer aux deux premières hypothèses. Quoi qu'ils en soient, il arrive un moment où lorsque l'on rencontre une personne delta, on lui colle rapidement une étiquette inconsciente. Ce qui est stupide, car apparemment, nous pouvons êtres imprévisibles.\nJe pourrais m'étendre sur une panoplie d'hypothèses qui se battent en duel multiples dans ma tête, une seule chose reste constante. Préparez vous car, je vais plonger encore plus dans les lieux communs : la vie est injuste.\nJ'ai saisi ce que ressentent les vieux et les malades.\nA quatre vingt ans, il est clair que je n'aurais pas peur de la mort.\nJe serais trop fatigué.\n# Posté le samedi 21 février 2009 00:23\nUnder Barack Obama ?\nQuelque part dans une campagne ...\nQuelques papillons me frôlent, virevoltent dans les airs et m'entrainent loin de mon chemin. Le temps est de bonne humeur, il fait bon, tout va bien.\nJ'avance de quelques pas. La terre se transforme en boue plus ou moins solides. De la poche gauche de ma veste je sors un morceau de verre brisé. Un corbeau passe non loin de moi, m'épiant de son oeil macabre.\nUn homme est en face de moi, s'approche lentement, me caresse la joue, me complimente. Sa femme arrive à son tour, un pistolet à la main, pointe le canon dans notre direction.\nL'homme s'écroule. Je ris. Je l'achève au sol, sectionnant délicatement ses cordes vocales.\nLa dame rit à son tour. Elle pointe le canon de son arme sur ma tempe.\nTout est noir. Deux papillons virevoltent dans les airs.\nMon corps est déposé près d'un arbre.\nJe réveille, il fait nuit. Aucune trace de blessure. Je grimpe dans l'arbre. J'entends une mélodie, une voix et plus rien.\n" Tu es sale. "\nJe me retourne brusquement. Elle est là le visage baignant de larmes.\n" Pourquoi tu m'as menti ? Pourquoi es tu si mauvais ?"\nImpuissant ma voix refuse de sortir. J'ai les cordes vocales tranchées. J'essaye de m'approcher . Impossible, une balle me traverse de part en part.\nJe lève les yeux une dernière fois pour la voir. Ses traits changent, se calquent aux miens. Sans piercing, ni colliers, ni accessoires en tout genre.\n"Sommes nous à ce point là différent ?"\nUne larme perle sur sa joue. Le corbeau se pose sur son épaule, et s'attèle à la tache de lui crever les globes occulaires. Le clone ne réagit pas. Il remercie le corbeau, s'écroule lamentablement. Plus bas la femme au pistolet commence à arracher la chair du pauvre bougre à coup de dents.\nLe corbeau m'épie attentivement, comme si il s'attendait à une réaction de ma part.\nJe ferme les yeux, prend une grande inspiration, descend de l'arbre.\nUne odeur me chatouille le nez. Je la suis, et j'aperçois au loin deux papillons blancs.\nIls me frôlent, virevoltent dans les airs et me ramènent sur mon chemin. Un mot repose sur le sol.\nJe me réveille paisiblement, à trois heures du matin.\nJe me love contre son corps chaud et réconfortant, une larme roulant sur ma joue.\n# Posté le lundi 15 décembre 2008 01:05\nModifié le mardi 16 décembre 2008 19:13


Le Lombard – Bandes dessinées – le blog\nScénariste : Jérôme Charyn Dessinateur : François Boucq 2014 Le Lombard Résumé éditeur Emprisonné en même temps que ses parents, c’est à l’âge de sept ans que Pavel découvre l’enfer du goulag. Séparé des siens, il doit apprendre à survivre seul. Quelques années plus tard, il connaît bien les règles qui régissent son univers : la…\nA la recherche de Peter Pan (Intégrale)\nScénariste : Cosey Dessinateur : Cosey 2007 Le Lombard Résumé éditeur Qu’est donc venu chercher Sir Melvin Woodworth au beau milieu des Alpes valaisannes ? L’inspiration pour un nouveau roman que ses éditeurs londoniens lui réclament à corps et à cris ? En partie, mais sa quête est double: il est également à la poursuite d’un souvenir, de…\nBruce J. Hawker – Intégrale\nScénariste : William Vance & André Paul Dûchateau Dessinateur : William Vance 1976 – 1996 Le Lombard Résumé éditeur Bruce J. Hawker, fougueux lieutenant de la Royal Navy, nous entraîne dans ses aventures maritimes et amoureuses à bords de gigantesques et fascinants bateaux à voiles. Combats navals, océans déchaînés, complots, tous les ingrédients sont présents pour…\nScénariste : Vincent Zabus Dessinateur : Thomas Campi 2016 Le Lombard Résumé éditeur Charles Singullier est un employé ordinaire qui, pour une fois, se permet une petite originalité : il s’achète un chapeau melon au marché aux puces des Marolles à Bruxelles. Une fois le chapeau posé sur la tête, rien ne sera plus pareil pour…


Prométhéens : Les Raffinements et les Transmutations\nCoopérative ludique :: LES JEUX DE RÔLES :: Fantastique contemporain Partagez |\nSujet: Prométhéens : Les Raffinements et les Transmutations Lun 23 Juin - 17:56\nUn Raffinement est une pratique de l'Opus Magnum, le Grand Œuvre qui est le but de l'existence prométhéenne. Cela permet sa transformation alchimique en profondeur, comme humain ou au-delà de l'humanité.\nComme la voie du Bushido pour les samouraïs, c'est une philosophie d'existence mise en pratique et qui modifie l'Azoth, le principe magique qui a créé le Prométhéen (c'est du Pyros concentré à l'état brut magique pour faire simple).\nLorsque les personnages suivent ces raffinements il peuvent développer et utiliser des transmutations (des pouvoirs) qui sont indiquées.\nLe prométhéen suit un pèlerinage pour se transformer. C'est d'ailleurs un aspect intéressant du jeu : un PJ qui souhaiterait rester totalement passif n'évolue pas du tout : il est obligé d'être actif au sein d'un raffinement pour se transformer.\nAinsi, un adepte de l'Or devra se lier à des humains, celui de l'étain accomplir une colère profonde (contre son progéniteur ou des personnes qui lui ont causé des misères…) et devra pousser la colère à son paroxysme. Etc. Cela donne des personnages assez flamboyants.\nUtilisation de la transmutation électrification, par un adepte de l'Etain...\nAu travers de quêtes et de gains d'objets alchimiques il est possible de changer de Raffinement (un personnage peut commencer par l’Étain – recherche de la vengeance – puis s'assagir et finir par l'Or. Seulement il devra trouver un chaudron, des matériaux alchimiques et changer de comportements).\nPour simuler tout cela je vais être radical et modifier les règles d'attribution des XP : un joueur qui reste dans son coin et ne fait pas de roleplay ne pourra pas du tout mettre de points dans son Azoth (Âme Magique), Pyros (feu sacré qui permet d'utiliser les pouvoirs) ou Transmutation (les pouvoirs en question). Il ne pourra les mettre qu'en attributs, compétences, etc. Il faut savoir aussi que le Pèlerinage (cette quête mystique) nécessite une progression : ainsi la quête de l'Aurum (l'or) peut commencer par faire sourire un enfant, continuer par séduire une femme, et finir par créer une communauté humaine dans lequel vous serez totalement intégrés ! Cette reconnaissance permettra d'utiliser votre Azoth pour votre mutation vers un autre type d'être, proche du divin.\nChaque raffinement ouvre droit à la pratique plus facile de deux transmutations (même si vous pouvez en apprendre d'autres).\nIl y a 5 types de raffinements de base qui reprennent les métaux alchimiques : l'Or, le Cuivre, le Fer, le Mercure et l’Étain.\nAurum (l'Or) – le Raffinement de Mortalité enseigne à un prométhéen comment se déplacer parmi des humains comme s'il était un d'entre eux. Ceux qui suivent cette pratique sont appelés Imitateur. Ils sont spécialisés dans la discrétion et le fait de se fondre totalement dans une foule.\nLes Prométhéens qui suivent cette voie veulent absolument être acceptés parmi l'humanité, passer d'une nature monstrueuse à celle d'humaine.\nTransmutations liées à l'Or : Tromperie, Mesmérisme.\nDéception : les moyens surnaturels pour embrouiller les adversaires, du changer sa couleur de peau au changement de son apparence physique ou faciale.\nMesmérisme : le PJ utilise sa propre aura d'Inquiétude pour affecter les esprits d'autres personnes ; cela va de les hypnotiser comme un cobra à la création d'une fausse identité dans l'esprit de quelqu'un. Contrairement à Tromperie il n'y a pas de transformation physique (c'est plus proche de l'hypnose). Cela affecte moins de personnes mais plus profondément.\nCuprum (le Cuivre) - le Raffinement de Soi révèle les moyens pour faire la paix entre votre Tourment (pulsions monstrueuses) et le monde plus grand, non humain. Vous cherchez à vivre pleinement votre nature de Promethean et non pas à ressembler à des humains (quelle folie !) Ceux qui suivent cette pratique sont appelés des Parias.\nTransmutations liées au Cuivre : Métamorphose, Sensorium.\nMétamorphosis : la transformation du corps dans de nouvelles formes, de griffes ou canines monstrueuses et tranchantes à la création d'un homoncule. (serviteur né de l'alchimie).\nSensorium : les pouvoirs surhumains de sensation, de la perception d'auras aux observations clairvoyantes de lieux et de personnes éloignés.\nFerrum (le Fer) - le Raffinnement de Corpus cherche à fortifier le corps pour transformer l'âme par la suite, en développant leur dureté physique. Ceux qui suivent cette pratique(cabinet) sont appelés des Titans.\nTransmutations : Corporeum, Vitalité.\nCorporeum : Contrôle ou transformation des fonctions physiques du corps, de la régénération au durcissement de la peau contre dégâts.\nVitalité : la canalisation de l'Azoth et les humeurs physiques (principes alchimiques) pour réaliser des tours de force étonnants, de bonds fantastiques à la création de tremblements de terre en tapant du pied.\nMercurius (le Mercure) - le Raffinement du Pyros divulgue les secrets du Feu Divin et comment il peut être contrôlé. Ceux qui suivent cette pratique sont appelés Ophidiens. Transmutations : Alchemicus, Vulcanus.\nAlchemicus : le changement ou la transformation de substances matérielles, de leur identification à leur sculpture, jusqu'à leur transformation (spécifique, à voir en cours de jeu).\nVulcanus : la manipulation du Pyros : le détecter (et donc repérer d'autres Prométhéans, ou autres créatures), le voler à ces créatures…\nStannum (l'Étain) - le Raffinement du Supplice alimente la recherche de la vengeance de Promethean en le montrant comment embrasser sa malédiction. Ceux qui suivent cette pratique sont appelés des Furies.\nTransmutations : Inquiétude, Electrification.\nDisquietism : la manipulation de sa propre aura d'Inquiétude du caractère(personnage), pour créer un état de rage absolu (avec les capacités liées!) au fait de la réprimer pendant un moment pour paraître totalement normal (un peu la patte blanche du loup de la fable…)\nElectrification : le contrôle et la génération de courant électrique, de faire fonctionner un dispositif électrique avec son propre Pyros au lancement d'éclairs mortels.\nSujet: Re: Prométhéens : Les Raffinements et les Transmutations Mar 24 Juin - 17:41\nTrès intéressant, je vois déjà quel raffinement pourrait coller à mon perso.\nSujet: Re: Prométhéens : Les Raffinements et les Transmutations Mer 25 Juin - 9:44\nj'hésite entre 2 raffinement x)\nSujet: Re: Prométhéens : Les Raffinements et les Transmutations\n» [MOC] Chevalier Prométhéen\nCoopérative ludique :: LES JEUX DE RÔLES :: Fantastique contemporain


Accueil > Médicaments > TRANXÈNE\nDans quel cas le médicament TRANXÈNE est-il prescrit ?\nPrésentations du médicament TRANXÈNE\nTRANXÈNE 5 : gélule (rose et blanc) ; boîte de 30\nTRANXÈNE 10 : gélule (rose) ; boîte de 30\nSur ordonnance (Liste I), durée de prescription limitée à 12 semaines - Remboursable à 65 % - Prix : 2,86 €.\nTRANXÈNE 20 : gélule (bleu et blanc) ; boîte de 28\nSur ordonnance (Liste I), durée de prescription limitée à 28 jours - Remboursable à 65 % - Prix : 4,62 €.\nComposition du médicament TRANXÈNE\nClorazépate dipotassique 5 mg 10 mg 20 mg\nSubstance active : Clorazépate dipotassique\nExcipients communs : Gélatine, Potassium carbonate, Talc, Titane dioxyde\nAutres excipients (spécifiques à certaines formes) : Érythrosine, Indigotine\nContre-indications du médicament TRANXÈNE\nInteractions du médicament TRANXÈNE avec d'autres substances\nMode d'emploi et posologie du médicament TRANXÈNE\nLa posologie varie selon les cas, avec si nécessaire une augmentation progressive des doses. La dose minimale efficace est toujours recherchée.\nLes règles de prescription de cet anxiolytique sont renforcées pour éviter les risques d'abus et d'usage détourné : la prescription des gélules à 20 mg doit être rédigée par le médecin en toutes lettres sur une ordonnance « sécurisée » pour une durée maximale de 28 jours. Pendant cette période, aucune autre ordonnance de ce médicament ne peut être établie, sauf mention contraire du médecin.\nJe vois que le tranxene 20 mg est restreint. Toutefois le médecin peut-il prescrire du 10 mg deux fois par jour sans la restriction de 28 jours ?\nLe 14/05/2019 à 11:27\nAussi bizarre que cela puisse paraître, le médecin peut prescrire jusqu'à 9 TRANXENE 10 par jour pendant 3 mois, mais pas 1 TRANXENE 20 pendant 2 mois.\nLes voies de la réglementation sont parfois impénétrables.\nNini87 Profession non médicale / Autre\nJe prends du Tranxene 5 tous les jours pour des angoisses matinales. Cela m'endors complètement j'ai l'impression d'être un zombi. Est-il possible d'enlever un peu de poudre de la gélule ?\nCela ne pose pas de problème. Mais utiliser un autre anxiolytique moins dosé ou sécable serait peut-être plus commode.\nJe vous remercie de votre réponse , je suis allée chez mon médecin et il m'a dit que dès le temps d'élimination pour le médicament et que si mes symptômes sont encore là, c'est que je n étais pas prête pour l'arrêt . Bise à vous au plaisir de vous lire\nLe 30/11/2015 à 20:11\nSi cela fait 10 jours que vous avez arrêté et que vous ressentez à nouveau de l'anxiété, ce n'est pas forcément lié au sevrage. Mais il faudrait de toute façon reparler de ces symptômes au médecin qui vous prescrivait le Tranxène, afin qu'il vous aide à gérer la transition...\nLe 30/11/2015 à 16:30\nBonjour voilà je fait de l anxiété et des panique je prenais 5 mg par jour au Moin trois moi et la sa fait plus de 10 que je n en ai pas pris et je voulais demande si setais normal que mais panique revienne éce un sevrage brutal et que mon trouble revienne ???? Svp merci pour mes future rsg. Stephanie\n@ata: euh, j'ai peut-être pas bien compris ta phrase en fait. J'avais compris 5 mg 2 fois par jour, mais là j'ai un doute si tu voulais pas dire 5 mg tous les 2 jours. Dans tous les cas, vois un médecin, et passe par le Valium pour une descente la plus progressive possible!\nLe 02/03/2015 à 18:53\n@Ata: il faut que tu descendes très progressivement. Mais comme 5 mg est la dose minimale tu dois passer au Valium pour réduire. Mêmes effets, mêmes durée de demi-vie longue, sachant que 1 mg de Valium = 1,5 mg de Tranxène. 5 mg de Tranxène fait donc 3,33 mg de Valium environ. Tu commences par: 3mg Valium matin/ 3 mg soir, puis 2/3, 1,5/3, 1/3, 0,5/3. Après tu n'en prends plus qu'au coucher: 3 - 2,5 - 2 - 1,5 - 1 - 0,5. En dessous de 0,5 tu peux faire un soir sur 2 puis sur 3. Sinon tu peux encore arrêter par gouttes (moi j'ai pas droit aux gouttes, j'ai pris le Tranxène (60 mg par jour au départ) suite à un sevrage alcoolique.) Le mieux comme toujours: VOIR LE MEDECIN! Et s'il ne répond pas à tes attentes tu en vois un autre! Bon courage! Mais faut vraiment de débarrasser de cette accoutumance dangereuse pour le cerveau; mais très très très progressivement.\nLe 03/01/2015 à 21:01\nJe prend chaque 2 jour de un comprimé tranxene 5 mg et je n'arrive pas à laisser.\nLe 14/10/2013 à 18:24\nIl aurait fallu poser la question à l'anesthésiste ! Mais 20 g ce c'était pas une dose bien forte.\nLe 04/06/2013 à 12:55\nj'ai eu des troubles de memoire depuis la guinee la ou j'etudiais et comme ca mes parents residant en Cote d'ivoire m'ont faire venir et m'ont confier à un medcin. apres mes examens on m'a prescrit le traxene 20 mg et le depakine 500mg quelques ans apres la guerre a declanche et le centre medical a ferme vraiment je ne sais quoi faire car je suis devenu un acro cad je ne peux pas m'en passer


Immobilier Trades, Annonces immobilières à Trades\nLa commune de Trades est une commune déléguée de la nouvelle commune de Deux-Grosnes suite à sa fusion avec les communes d'Avenas, de Monsols, d'Ouroux, de Saint-Christophe, de Saint-Jacques-des-Arrêts, et de Saint-Mamert. Rendez-vous sur la page de l'immobilier à Deux-Grosnes.\nRetrouvez sur la page immobilier de Trades toutes les annonces immobilières de la commune de Trades : Ventes et Locations !\nVous recherchez un terrain à Trades ou l'emplacement d'une maison ou d'une immeuble ?\nRendez-vous sur le cadastre de Trades pour retrouver le plan de toutes les parcelles de la commune de Trades.\nDepuis 2014 la Loi Pinel, anciennement loi Duflot, est rentrée en vigueur et permet aux investisseurs d'acquérir un bien avec un taux de défiscalisation qui peut monter jusqu'à 21%. La commune de Trades est classée en zone C.\nVous recherchez un appartement, une maison ou un terrain à acheter ou à louer sur Trades ? Voici une liste d'agences immobilières qui pourront vous aider dans votre recherche de logement.\nStatistiques sur l'immobilier à Trades\n88.4 % des logements présents sur la commune de Trades sont des maisons contre 11.6 % d'appartements.\n86 % des ménages à Trades sont propriétaires de leur logement contre 14 % de locataires.\nIl y a 67.19 % de résidence principale pour 32.81 % résidence secondaire sur le territoire de la commune.\nVoir plus de statistiques sur Trades.\nTaxe d'habitation et foncière à Trades\nLa taxe d'habitation appliquée sur la commune de Trades est de 10.04 % (inchangé en rapport avec l'année précédente).\nLa taxe foncière sur les propriétés bâties appliquée sur la commune de Trades est de 12.08 % (inchangé en rapport avec l'année précédente).\nLa taxe foncière sur les propriétés non bâties appliquée sur la commune de Trades est de 26.63 % (inchangé en rapport avec l'année précédente).\nLa taxe additionnelle à la taxe foncière sur les propriétés non bâties appliquée sur la commune de Trades est de 17.03 % en 2012 contre 0 % en 2011 soit une baisse de -17.03 %..\nLa cotisation foncière des entreprises appliquée sur la commune de Trades est de 3.19 % (inchangé en rapport avec l'année précédente).\nDémarches à Trades\nPour votre projet immobilier sur la commune de Trades vous avez besoin de connaître le nom du propriétaire d'une parcelle ? Savoir dans quel type de zone est situé un terrain via le PLU de Trades ? Avoir un extrait du plan cadastral d'une parcelle pour déspoer un permis de constuire ?\nNous vous aidons dans vos démarches sur la page cadastre et PLU de Trades.\nLa page de l'immobilier à Trades\nLa présente page de l'immobilier à Trades sur l'Annuaire des mairies a été modifiée pour la dernière fois le mercredi 3 mars 2021 à 18:56.\nImmobilier à Trades


L’histoire méconnue du Red Orchestra, les résistants allemands qui ont lutté contre le nazisme\nby Lydie Rabe 20 juin 2021\nL’Orchestre Rouge, ou Red Orchestra, est une appellation utilisée par la Gestapo pour décrire une organisation de la Seconde Guerre Mondiale ayant eu des contacts avec l’Union Soviétique, et qui s’était dressée contre le nazisme. L’on sait qu’il existait deux cercles bien distincts de l’Orchestre Rouge, celui qui était basé à Berlin et qui était mené par Harro Schulze-Boysen et Arvid Harnack, et celui constitué de groupes de renseignement gérés par Léopold Trepper à Paris et à Bruxelles.\nDu côté de Paris et Bruxelles, le réseau a été mis en place pour fournir des informations aux Soviétiques. C’est Léopold Trepper qui a mis sur pied l’organisation, poussé par Ian Berzine, responsable du service de renseignement de l’Armée Rouge. En juin 1941, la partie franco-belge de l’Orchestre Rouge a été réorientée pour contrer le nazisme.\nL’on sait que Trepper avait comme idée de mettre en place des « résidences » à l’étranger, des sociétés dont le but était de servir de couverture et de financer la cause.\nAinsi, à Bruxelles, la centrale du réseau se cachait derrière une entreprise vendant des imperméables du nom de « Roi du Caoutchouc, Foreign excellent Trench-coat ». A Paris, c’était la société « Simex » qui avait une succursale à Marseille. Pour ce qui est de l’objectif, c’était surtout de collecter des renseignements concernant la capacité de production du complexe militaro-industriel allemand, mais aussi des informations pour avoir une idée des actions de préparation de l’ennemi.\nLes activités de l’Orchestre Rouge\nDu côté de Berlin, le réseau était constitué de groupes d’amis, sous la direction de Harro Schulze-Boysen. Ce dernier travaillait au département des communications du ministère des transports aériens de l’Allemagne.\nA la tête de l’organisation, il y avait aussi Arvid Harnack qui travaillait au ministère de l’économie. D’après ce que l’on sait, on trouvait au niveau des groupes des anciens amis de la revue nationale-bolchévique du nom de Der Gegner, mais aussi des communistes, des artistes et des pacifistes, tous luttant contre le régime en place. Leurs actions étaient basées sur la distribution de tracts et l’inscription de slogans au niveau des bâtiments. Mais ils ont aussi soutenu les personnes qui étaient persécutées.\nIl y avait également un groupe un peu plus restreint qui s’occupait de réunir des informations destinées aux soviétiques.\nEn général, l’organisation était une source d’informations d’ordres politiques, économiques et militaires pour l’Union Soviétique. Elle était en effet capable de collecter des renseignements auprès de nombreuses sources, par exemple des soldats revenant du front, des ouvriers d’usines d’armement, et même des hauts fonctionnaires qui avaient accès à des informations sensibles. A partir de ces données, les responsables de haut niveau faisaient une synthèse pour connaitre les plans d’attaque de l’armée allemande en Russie. On essayait aussi d’analyser l’activité des Allemands dans les zones occupées, ainsi que leurs pertes et leurs productions de munitions et de matériels militaires.\nDes doutes subsistent tout de même par rapport aux résultats obtenus par l’Orchestre Rouge. En 2015, dans un ouvrage, un universitaire du nom de Guillaume Bourgeois parle de ses doutes sur Trepper et son réseau. Bourgeois traite même Trepper d’« imposteur devenu héros sans qu’il ne le mérite ». Selon lui, l’organisation n’aurait finalement fourni aucune information stratégique à l’Union Soviétique.\nA lire aussi : Quand Donald Trump réécrit l’histoire de la Seconde Guerre mondiale\nLes Allemands ont eu vent de l’existence de l’organisation en interceptant des messages radio émis par les services soviétiques en juin 1941.\nCe sont d’ailleurs les Allemands qui, en entendant les sons produits par les messages en Morse du réseau de Trepper, ont surnommé ces codes qu’ils n’arrivaient pas à déchiffrer die Rote Kapelle ou l’orchestre rouge.\nLes Allemands ont alors créé un groupe dédié à détruire l’organisation, le Sonderkommando Rote Kappelle.\nLa fin de la lutte pour l’Orchestre Rouge est arrivée lorsque les services allemands ont intercepté un message codé provenant de Moscou le 14 juillet 1942. Ils sont arrivés à déchiffrer la transmission qui contenait des informations pouvant être utilisées pour trouver le réseau. L’émetteur de Bruxelles a ainsi été repéré et le siège bruxellois pris d’assaut.\nLéopold Trepper réussit à s’échapper mais la chasse pour retrouver les différents membres avait commencé. Trepper est finalement arrêté à Paris. En guise de ligne de défense, il a prétendu avoir voulu tromper les Allemands en faisant semblant de collaborer. D’après l’auteur Guillaume Bourgeois, Trepper aurait livré ses propres hommes.\nL’on sait que les membres capturés étaient soumis à des interrogatoires très rudes. Cela a conduit à de nombreuses arrestations, à des déportations, mais aussi à des condamnations à mort. Quant à Trepper, il finira par devenir agent double en participant à une opération d’intoxication qui avait pour but de tromper les Soviétiques.\nA lire aussi : On a retrouvé des épaves d’avions disparus durant la Seconde Guerre mondiale\nAu cours d’une sortie, il réussit finalement à s’enfuir et à donner des informations à Moscou. Il finit dans le maquis en France jusqu’à la Libération. En janvier 1945, il est arrêté par Staline et n’est libéré qu’en 1954 après la mort de celui-ci. En 1975, il publie ses mémoires intitulés : Trepper – Le Grand Jeu – Mémoires du chef de l’Orchestre Rouge.\nDu côté de Berlin, le service de contre- espionnage allemand arrive à décoder un message émanant de Moscou le 26 août 1942. Ce message contenait les noms et adresses de Harnack, Kuckhoff et Schulze-Boysen. Le résultat est que Harro et Libertas Schulze-Boysen tombent entre les mains des Allemands, et plus de 120 membres vont subir le même sort jusqu’au 12 septembre. Les interrogatoires ont ensuite conduit à l’arrestation de 80 autres personnes et cela va entrainer la fin des activités du cercle de Berlin.


Libre Office Calc: ajuster hauteur des lignes à longueur du texte\nPosté le 21/10/2016 @ 15:06\nJ'ai cherché en vain sur ce forum: J'utilise Libre Office Calc pour saisir un tableau assez simple: 10 colonnes, et du texte. En revanche, beaucoup de lignes. Le texte que je saisis dans chaque cellule est de longueur variable, et je souhaiterais que quand il est trop long, la hauteur de touite la ligne augmente.\nJ'ai coché " retour à la ligne automatique", mais quand le texte est trop long, la première (ou dernière) ligne du texte disparait.. En bref, je voudrais savoir comment ajuster automatiquement la hauteur de la ligne à la longueur du texte, sans que les colonnes ne bougent.\nCa ne doit pas être très compliqué, puisque ça le faisait avant, mais j'ai dû faire une fausse manip..:(\nPosté le 21/10/2016 à 17:07\nVous avez ça comme format de cellules ?\nPosté le 22/10/2016 à 12:49\nBonjour, et merci de la réponse..\nJ'avais bien coché la case Renvoi automatique, mais pas ajuster à la taille de la cellule, je pensais que ça couperait mon texte au lieu d'agrandir la cellule. Je viens de le faire, mais j'ai dû pour ça désactiver "renvoi à la ligne", sinon, la case n'était pas active.. (J'ai essayé de faire une copie d'écran, mais je n'arrive pas à la coller sur le forum, aussi, j'espère que je suis claire..)\nAprès un rapide essai, ça n'a rien changé, mais je vais tester ça plus avant, et je vous tiens au courant..:)\nPosté le 22/10/2016 à 13:55\nil faut "renvoi à la ligne" !!\nC'est soit l' un soit l'autre bien sûr !! L' autre ajuste la taille du texte pour qu'il tienne sur une seule ligne ( et il devient minuscule )!!\nPlus de sujets relatifs à Libre Office Calc: ajuster hauteur des lignes à longueur du texte


Sac de couchage double Big Agnes King Solomon 20° (-7°C) - Duvet 650 cuin pour 2 personnes\nLe Big Agnes King Solomon est un vrai sac de couchage pour 2 personnes. Garnissage en duvet 650 cuin. Utilisation : 3 saisons\nQuel couple n’a pas rêvé un jour (une nuit !) de dormir confortablement dans le même sac ? On a tous tenté le jumelage de nos duvets, mais sans que ce soit vraiment convaincant. A cause de la forme momie les deux sacs se retrouvent toujours séparés au niveau des pieds. Entre les deux dormeurs une « cheminée » d’air froid apparaît et baisse sensiblement les performances thermiques des 2 sacs jumelés.\nLe King Solomon de Big Agnes propose une vraie solution pour dormir à 2 au bivouac. Avec ce sac en duvet, il n’y plus zips mal placés, ni d’entrée d’air froid. C’est un sac de couchage 2 places aussi confortable qu’une bonne couette !\nChaque occupant dispose d’un zip de son coté, ce qui permet de réguler la température de chacun. La double capuche peut se transformer en capuche individuelle, si bien que l’un peu avoir la tête dans la capuche et l’autre à l’extérieur. Chaque dormeur à une collerette individuelle qui coupe les entrées d’air froid. La collerette est amovible pour les nuits plus chaudes (!)\nLe King Solomon est très spacieux. Big Agnes a conçu un duvet 3 saisons pour 2 personnes pesant 1810 g. Pour ce format, le poids est plus que raisonnable. Il dispose de glissières pour placer 2 matelas sous le duvet. Ce système permet de rendre solidaire le sac de couchage et les matelas et améliore les performances thermiques.\nSac de couchage pour 2, garnissage en duvet de canard 650 cuin avec traitement anti-humidité (Downtek)\nKing Salomon 20°\n295 cm - 274cm - 259 cm\nPolyester RipStop avec finition hydrofuge sans PFC\nVendus sans matelas et oreillers.\nAvis de bruno sylvie le 22/03/2015\nNous pratiquons la rando vélo à raison de 3 fois 10 jours par an. Campement sauvage ou camping quel plaisir aprés 100km de vélo d'avoir la récompense de se glisser dans le big AGNES couplé avec des matelas gonflable EXPED. Un véritable lit chaud et confortable.\nun sac de compression étanche, un tendeur et " l'affaire est dans le sac".\nun lit qui vous suit...\nAvis de Dom' et Olivier le 03/10/2012\nNous avons testé et définitivement adopté le sac de couchage double King Salomon de chez Big Agnes ! Et l’adopter, c’est optimiser son campement y compris sous les climats rudes des profondes vallées du Zanskar, à des altitudes de plus de 4500 m et des températures proches de zéro degré! Tout en ayant l’avantage incroyable de pouvoir transporter son lit avec soi ! Un vrai lit double qui fait et fera le bonheur de tous les amoureux qui aiment partager leurs rêves! La double fermeture éclair assure quand même une certaine indépendance lors des sorties nocturnes ! Les matières sont agréables, quasi soyeuses : douceur des collerettes anti froid, gonflant du duvet qui garnit généreusement le dessus du couchage et confort généreux : en effet, des emplacements sont prévus dessous pour y glisser des matelas du coup très bien maintenus ! L’effet est garanti !\nIls se marient très bien avec les matelas Thermarest Neo Air All Season.\nRangé dans son sac de compression, le King Salomon ne prend pas plus de place que deux duvets séparés et le poids est très raisonnable.\nQuestion de Morgan Pujol> le 3 juil. 2014 07:54:00\nEst-il possible de laver le sac de couchage "Big Agnes" en machine et comment, s'il vous plaît ?\nVous pouvez passer votre sac de couchage double en machine.\nBig Agnes préconise d'utiliser une machine à laver à chargement frontal et de choisir un savon prévu pour laver des fibres synthétiques. 2 marques vendent ce type de produit : Mcnett et Nikwax.\n1) Fermer la fermeture éclair\n2) Retourner le sac de couchage\n3) Laver avec un cycle délicat - eau tiède\nPour le séchage, il est préférable d'utiliser un large séchoir.\nRépondu par: Aventure Nordique (Admin) le 3 juil. 2014 16:15:00\nQuestion de Violaine> le 23 nov. 2021 10:00:00\nEst-il possible d'avoir les dimensions une fois dans le sac de compression s'il vous plait ? (à peu près...)\nSa taille compressé est de 18 x 20 cm.\nRépondu par: Aventure Nordique (Admin) le 24 nov. 2021 08:52:00\nQuestion de Dimitri> le 4 août 2020 15:36:00\nj'ai deux matelas Xtherm neoair thermarest de 63 de large, donc 126 en tout, sont ils aussi adapté? avez vous déjà réellement essayé? Bonne journée,\nLe sac de couchage peut accueillir 2 matelas de 51 cm de large. Vos matelas seront trop larges.\nRépondu par: Aventure Nordique (Admin) le 5 août 2020 15:58:00\nQuestion de Hoowie> le 30 sept. 2019 13:08:00\nBonjour, ce sac sera-t-il compatible avec un matelas de sol Exped aux dimensions suivantes :\n105cm (au dessus) et 82cm (en dessous) :\nSera-t-il possible, moyennant éventuelement des scratch auto collant d'ajuster le bas du système au matelas de 80cm sur le bas (qui serait de base trop petit de 20cm) ?\nMerci d'avance ! et a bientôt\nLe King Solomon est prévu pour un matelas rectangulaire. Si vous l’utilisez avec un matelas momie, celui ne pourra pas être fixé correctement, il risquera de bouger.\nAu niveau des dimensions le Synmat HL Duo Winter peut passer, mais malheureusement, nous ne pouvons pas nous prononcer sur l’efficacité de modifications que vous pourriez mettre en place pour adapter l’un à l’autre.\nRépondu par: Aventure Nordique (Admin) le 30 sept. 2019 16:14:00\nQuestion de Lu> le 14 avr. 2020 09:11:00\nAvez vous le matelas 2 places qui va avec ? Merci\nNous ne disposons pas des matelas Big Agnes, mais vous pouvez utiliser un matelas Exped, comme le Synmat HL Duo : www.aventurenordique.com/matelas-double-exped-synmat-hl-duo.html\nRépondu par: Aventure Nordique (Admin) le 14 avr. 2020 15:31:00


Everlasting Lipstick - Kat Von D - Teinte Melancholia - Girls n ' Nantes │ Blog mode, beauté et lifestyle Nantes\nEverlasting Lipstick – Kat Von D – Teinte Melancholia\nEt paf j’ai recommencé…\nJ’ai ajouté un petit nouveau à ma collection d’Everlasting lipstick de Kat von D.\nMais parce que je suis une rebelle (et ouais mieux vaut être belle et rebelle que moche et remoche)\nje ne l’ai pas acheté en France mais à Londres chez Debenhams.\nEnfin je ne sais pas si cette rebelle attitude va durer.\nPeut être vais je craquer (ou pas) en France ^^\nLe Everlasting Liquid Lipstick\nC’est un rouge à lèvres longue tenue au fini mat comme les Velvet de chez Bourjois ou les lingerie de NYX.\nCe rouge à lèvres est infusé de vitamines A, C et E pour une bonne hydratation.\nLa formule de cette nouvelle génération de rouge à lèvres longue tenue\net la couleur forte en pigmentions offrent un fini mat lisse.\nComme tous les produits Kat Von D, une attention extrême a été apportée aux détails du packaging.\nTous les everlastings lipstick sont conditionnés de la même manière et possèdent leurs embouts en mousse.\nLa teinte Melancholia :\nC’est un rose poudré.\nTrès loin de ce que je porte d’habitude.\nContrairement à la teinte Mother, je dois m’y reprendre à deux fois pour lui donner une finition impeccable.\nComme pour les deux autres, une fois sec, le rouge à lèvres devient très mat.\nIl ne colle pas, il ne transfère pas, il tient toute la journée.\nEn bref il tient toutes ses promesses.\nSon seul vrai et gros bémol est que ce rouge à lèvres est ultra asséchant comme Vampira et Mother.\nIl faut donc faire attention à ne pas le porter tous les jours et à bien gommer ses lèvres.\nMais revenons à la teinte, j’ai eu du mal à l’adopter.\nJe trouve qu’elle fait cagole. Alors entendons nous bien, hein, je n’ai rien contre les cagoles.\nC’est juste qu’avec un passif de gothique, j’ai eu du mal à l’assumer.\nPour le prochain je pense me tourner vers Backstage Bambi, un rose plus vif\nou alors un L.U.V., un violet intense.\nBref je ne me suis pas encore décidée mais vu que je suis en no buy ce n’est pas grave !\nEt vous, vous avez craqué sur du Kat von D depuis son arrivée en France ?\nVous avez choisi quoi ?\nPs : produit acheté avec mes sous mais avis objectif 🙂\neverlasting lipstick, Everlasting Liquid Lipstick, Kat von D, melancholia\nBelle mon chat ! <3\n28 février 2017 | Reply\nBon alors moi KAT VON D a été the révélation, j’ai craqué pour deux lipstick et j’ai totalement fondu pour le double dare , super couleur je trouve; dans la foulée j’ai acheté le fond de teint (don un peu couvrant), l’eye liner qui est une tuerie le meilleur que j’aie jamais vu fin, facile à appliquer, puis la palette contouring (qui peut servir de FAP…… et c’est tout pour l’instant mais c’est juste à cause des sous 😉\n[…] dessèchent moins les lèvres que les Kat von D et la vilaine odeur des début a été […]


Juste à temps que le début de la Coupe du Monde, une installation de préparation de solvant est mise en marche à Durban.: Experts in Solvent Recovery systems, Solvent Recycling units, solvent recovery, solvent reclaimer, distiller, solvent distillation, solvent, recycling, recovery unit, Lösemittel, Lösemittel, Destillation, Lösungsmittel, Aufbereitung, Rückgewinnung\nBabenhausen, Hesse: à Durban, en Afrique du Sud, tourne depuis Juin 2010, la première station d'épuration pour les déchets liquides. La station de traitement type ASC-100 a été construite en seulement trois mois de temps pour une imprimerie d'emballages locale. Le système a été développé par OFRU Recycling GmbH & Co. KG à Babenhausen.\nLe client et opérateur de l'usine est Tropic Plastics & Packaging Industries (PTY) Ltd (www.tropicplastic.co.za), dont le siège social se situe dans la partie coloniale tranquille de Durban. Tropic Plastics produit à Durban des emballages plastiques pour l'emballage de pain blanc, pâtes, riz, articles de cellulose et divers produits de la vie quotidienne. Pour l'impression de ces emballages, des solvants inflammables et polluants sont utilisés, qui jusqu’à présent, devaient être éliminés via des solutions complexes et coûteuses.\nJuste à temps pour la Coupe du monde, l'usine est maintenant en service et prépare en continu, 16 heures par jour, environ 700 litres de solvant. Le solvant sale de l’imprimerie est retraité de manière sûre et respectueuse de l'environnement par procédé de distillation et est ensuite à nouveau réutilisé. Une étape majeure et importante a été franchie positivement sur la question du recyclage en Afrique du Sud.\nOFRU Recycling GmbH & Co. KG (www.ofru.com) est une société familiale de la classe moyenne située à Babenhausen au bord de la région du Rhin-Main. La société a été fondé en 1978. OFRU a 30 ans d’expérience dans la production d’unités de récupération de solvants aqueux ou organiques.\nOFRU est un fabricant dirigeant dans la production d’unités de récupération pour des solvants souillés.La gamme de produits contient des unités de distillation modernes telles que des unités qui travaillent sous vide ou stations de lavages. Par rapport des unités qui traîtent un volume de 50 l par jour, OFRU propose des évaporateurs entièrement automatiques qui ont une performance de 2000l/h.\nC’est grâce au standard exceptionnel de la qualité et du trésor d’expérience du procédé dans les différentes branches que OFRU a du succès. Notre bureau d’études étonne avec des innovations techniqués.\n15. 06.2010 00:00 Alter: 8 Years


Nouveau ! Admissions en ligne | Clinique Claude Bernard\nAccueil » Nouveau ! Admissions en ligne\nArticle le 10/11/2020\nGagner en fluidité grâce à la pré-admission en ligne Depuis quelques mois, la digitalisation des processus administratifs gagne du terrain. Si la crise sanitaire a encouragé fortement la tendance, les démarches de développement des services de renseignement et d’admission en ligne avaient déjà été amorcées, notamment dans les établissements de santé de l’Hexagone. Un outil pratique et sécurisé pour les patients et pour le personnel soignant. À la Clinique Claude Bernard (Ermont, Île-de-France), le service des admissions propose désormais une toute nouvelle manière de s’enregistrer à l’approche d’une hospitalisation. Thomas Gaspar, directeur adjoint de l’établissement, présente la pré-admission en ligne et les nombreux avantages qu’elle génère.\nLes pré-admissions avant/après\nAuparavant, 90 % des pré-admissions se faisaient par les patients à la clinique à la suite du rendez-vous avec l’anesthésiste. « Ils devaient se rendre à la clinique pour rencontrer l'anesthésiste et ils en profitaient pour effectuer leur pré-admission à ce moment-là, explique Thomas Gaspar. Pour réaliser cette étape de manière optimale, ils devaient rapporter certains documents pour compléter leur dossier et nous leur proposions les prestations hôtelières de la clinique. » Cette visite, bien qu’assurant un contact humain entre le personnel et les patients, nécessitait souvent une « contre-visite » afin de rapporter les documents manquants.\nAujourd’hui, une période de transition a été amorcée. « Les patients ont toujours le choix mais 35 % d’entre eux prennent la solution de la pré-admission en ligne. Ils peuvent ainsi rester tranquillement à domicile et télécharger les documents demandés via la plateforme Ramsay », explique Thomas Gaspar. Une solution rapidement déployée notamment grâce à la mobilisation du groupe.\nFaciliter le parcours patient et gagner du temps\nLe délai d’attente au sein de la clinique a toujours fait partie des points soigneusement considérés par le personnel. « Nous faisons attention à ce que les patients n’attendent jamais plus de 10 minutes, quel que soit l’objet de leur venue. Grâce à la pré-admission en ligne, nous pouvons désormais encore réduire ce temps, explique le directeur adjoint. Par ailleurs, les retours utilisateurs sont très positifs, tout en sachant que, s’ils le désirent, les patients pourront toujours effectuer leur pré-admission au guichet de la clinique. C’est un service complémentaire que nous proposons pour davantage de confort. »\nPour réaliser sa pré-admission en ligne, rien de plus simple. Il suffit de se rendre sur le site https://www.ramsayservices.fr/ et de compléter les informations demandées en vue de son admission. L’application mobile Ramsay Santé permet également d’accéder directement au service.\nNouvelles règles sur les visites/accompagnants/consultations\nNous vous informons des dernières règles relatives aux mesures sanitaires


Girondins de Bordeaux - Asptt Albi : un match pour le maintien - Asptt Albi\nLe dénouement de la saison de D1 féminine est proche. Le printemps arrivé, le doux parfum du maintien ne se fait pas encore sentir du côté de l'Asptt Albi. Cependant, aucun doute que les supporters albigeois risquent de sentir les premières effluves en cas de bon résultat dimanche à Bordeaux. Ils seront d'ailleurs présents à Blanquefort pour cette «finale» décisive pour l'avenir du club dans l'élite du foot féminin. L'entraîneur albigeois, Adolphe Ogouyon, n'a d'ailleurs pas caché sa satisfaction : «Ce car affrété par le club, c'est une situation nouvelle pour nous, cela va être une première qui je l'espère va nous pousser et aura un impact.»\nDe quoi rajouter une once de pression sur les épaules de ses joueuses ? «Non, les joueuses ne l'ont pas démontré tout au long de cette semaine en tout cas. Même s'il est vrai que plus on va se rapprocher du match et plus la pression va augmenter.» Une pression que les Girondines auront d'autant plus au vu de leur position de relégable à deux unités derrière Albi.\nLa défaite de la semaine dernière contre la lanterne rouge Metz (1-2) n'inspire pas non plus à un optimisme débordant en Gironde. Il n'en demeure pas moins qu'une bête blessée est toujours dangereuse, d'ailleurs Bordeaux en a fait les frais face à Metz.\nLe FCGB n'aura d'autres choix que de gagner, quitte à s'exposer aux contres albigeois. De quoi laisser des espaces à l'attaque de l'Asptt : «Mes collègues, notamment celui de Montpellier, m'ont fait part de leur surprise au regard de nos dernières prestations. Mais ils parlent beaucoup de notre défense, j'espère que l'on va pouvoir parler de notre attaque maintenant. La défaite du match aller (0-1) est du passé, l'équipe a été transformée dans sa façon de jouer et nous avons plus de certitudes».\nLes Albigeoises sont en mission dimanche, les 16 guerrières seront les mêmes que la semaine dernière. Espérons que cette fois-ci le résultat sera tout autre et que les Tarnaises pourront fêter leur victoire avec leurs valeureux supporters au coup de sifflet final.\nBordeaux-Albi, dimanche à


Accueil > Tous les numéros > #17 > Chine : Yu Keping > Repenser la séquence démocratique...\nLa lecture de l’article de Yu Keping invite à réfléchir à la spécificité du lien entre les universitaires et les gouvernants chinois ainsi qu’au contexte politique et idéologique dans lequel se déroulent les innovations gouvernementales locales. Cela nous conduit à nous interroger sur les caractéristiques mais surtout sur les particularités de ces innovations. Partant d’une analyse quantitative et qualitative sur les 114 projets d’innovations locales détaillées par le texte de Yu, ce commentaire propose un regard nouveau sur les évolutions politiques et institutionnelles en Chine.\nYu Keping’s article invites us to reflect on the specificity of the link between academics and the Chinese government as well as the political and ideological context in which local innovations take place. This leads us to wonder about the characteristics but especially the peculiarities of these innovations. Based on a quantitative and qualitative analysis of the 114 projects of local innovations detailed in Yu’s text, this commentary proposes a new perspective to assess political and institutional developments in China.\npragmatisme, Chine, Yu Keping, innovations gouvernementales, séquence démocratique\npragmatism, China, Yu Keping, governmental innovations, democratic sequence\nYu Keping, les fonctionnaires chinois et la science politique\nDistinguer la réforme administrative de la réforme politique\nDes innovations orientées vers la bonne gouvernance\nDes innovations pragmatiques venues d’en haut\nDes innovations sous le signe du pragmatisme\nLe rôle décisif des élites politiques locales\nLa question de l’approbation des supérieurs\nRepenser la séquence démocratique\n1En 2002, le terme innovation employé dans un sens politique fait son apparition pour la première fois dans le rapport du XVIe Congrès national du Parti communiste chinois. L’innovation est décrite comme « âme du progrès d’une nation, moteur permanent de la prospérité d’un pays et eau de source pour la vitalité d’un parti » : cela souligne bien son importance. Dans les discours officiels chinois, si la réforme est un sujet récurrent, le champ lexical de l’innovation a longtemps été cantonné au développement technologique. Depuis 2002, l’innovation est devenue une valeur de premier ordre qui s’est peu à peu imposée dans l’idéologie de l’État-parti, devenant par conséquent une mission importante du gouvernement.\n2La création du Prix des innovations locales en 2000 a ainsi eu pour objectif d’encourager et de promouvoir les innovations dans les pratiques gouvernementales dans le pays (Yang, 2013). Seule condition imposée aux candidats, qui peuvent prendre l’initiative de s’y inscrire ou y être inscrits sur recommandation : le projet proposé doit déjà être mis en pratique depuis au minimum un an. Les prix, organisés tous les deux ans, sont divisés en trois catégories : réforme politique, réforme administrative et réforme du service public. Les réformes politiques comprennent les élections locales, la réforme législative, la participation citoyenne, la transparence et le contrôle gouvernemental. L’objectif de ces réformes est d’élargir la participation populaire et de renforcer le contrôle public sur les activités gouvernementales. Les innovations administratives sont destinées à simplifier les procédures administratives et à diminuer les coûts de fonctionnement, afin d’augmenter l’efficacité de l’administration publique. Quant aux innovations du service public, elles concernent les affaires relatives à l’intérêt général, à la protection sociale, aux services publics communautaires, aux aides à la (ré)insertion, etc. Entre sa création et la cinquième édition, le Prix a connu un véritable succès : ce sont en effet 1 552 candidatures que le jury a reçues, parmi lesquelles il a retenu 114 lauréats. Yu Keping, qui a assuré la direction générale du concours, propose, dans l’article traduit dans ce dossier, une analyse des cinq premières éditions du Prix des innovations locales.\n3La lecture de l’article de Yu invite à réfléchir à la spécificité du lien entre les universitaires et les gouvernants chinois, puis au contexte politique et idéologique dans lequel se déroulent les innovations gouvernementales locales. Ces réflexions nous amèneront ensuite à nous interroger sur les caractéristiques et surtout sur les particularités des innovations qu’analyse Yu, et enfin sur les enquêtes d’autres chercheurs.\n4Nous pouvons déduire du titre de l’article – « Quelles innovations gouvernementales faut-il encourager et promouvoir ? » – que c’est aux fonctionnaires chinois que Yu s’adresse en priorité. Il destine sans doute aussi son texte à celles et ceux qui étudient les innovations locales. Loin d’être une simple recension des lauréats, l’article se donne pour première mission de diffuser et propager auprès de ses lecteurs les expérimentations innovantes que les hauts dirigeants du Parti ont reconnues et encouragées par l’intermédiaire des organisateurs du Prix, et pour seconde mission d’essayer de fixer des lignes directrices pour guider les fonctionnaires locaux qui s’engageraient dans une innovation institutionnelle. Yu Keping a établi les seize catégories de projet présentées dans l’article afin d’indiquer aux fonctionnaires la direction des efforts restant à faire.\n5Bien que cela n’ait jamais été explicité de manière officielle, Yu Keping était connu comme plume (wendan), voire comme une des éminences grises de l’ancien président Hu Jintao (2002-2012). Ses articles publiés par les canaux officiels étaient considérés comme autant d’indices de la pensée de Hu. En d’autres termes, les articles de Yu Keping publiés dans la presse officielle ne représentaient pas seulement des contributions académiques et intellectuelles aux yeux de ses lecteurs ; ceux-ci les interprétaient comme des instructions dictées par les hauts dirigeants du Parti. Ceci explique le ton officiel, voire administratif, de l’article.\n6En outre, souvent rédigées avec des mots aussi courants que possible, les publications de Yu sont connues en Chine pour leur simplicité et leur limpidité. L’article le plus connu – « La démocratie est une bonne chose » – en est un excellent exemple : publié en 2007, il appelle à la démocratisation en Chine en utilisant une langue simple et aisée à comprendre. Son succès fut phénoménal ; même si le nombre de ses lecteurs reste difficile à déterminer, la réputation de Yu Keping a gagné le pays entier et pénétré toutes les couches sociales.\n7Le statut particulier de l’auteur explique pour partie seulement le style officiel de ses publications, que l’on retrouve chez beaucoup d’intellectuels chinois. L’intelligentsia chinoise a en effet une forte culture du service de l’État depuis son origine. Elle se donne pour mission d’éclairer les dirigeants dans la gestion politique et sociale du pays. Conseiller le prince, selon elle, est un devoir et un honneur. Les publications intellectuelles se veulent autant de phares guidant la pensée des gouvernants. Afin de diffuser ses idées au lectorat le plus large possible, tous niveaux d’instruction confondus, il lui est nécessaire, voire indispensable, d’employer une langue claire et simple ; les articles universitaires comportant des concepts sophistiqués ou des termes techniques obscurs ne remplissent pas la mission qui lui est donnée. Ainsi, du fait de cette tradition historique et du statut double – savant et éminence grise – du politiste, il faut bien comprendre la nature ambiguë des publications de Yu Keping : ce sont à la fois des contributions scientifiques de premier plan mais également un matériel didactique au service de la propagande (xuanchuan jiaoyu) destinée aux fonctionnaires chinois qui a pour objectif de les former, de raffermir leur connaissance idéologique et de guider leur comportement dans la gestion du pays.\n8Pour mieux comprendre les innovations gouvernementales en Chine, il est nécessaire de comprendre le contexte politique et idéologique qui les a vu naître.\n9Les réformes politiques et administratives sont depuis longtemps considérées comme des dispositions inhérentes et nécessaires à la modernisation politique chinoise. Bien que l’épisode de l’été 1989 ait momentanément interrompu les efforts de promotion de la réforme politique engagés par le Parti, le thème a retrouvé droit de cité dix ans plus tard. À la fin des années 1990, afin de gérer les problèmes sociaux et les tensions engendrés par les réformes et la reconfiguration de la structure sociale dans les villes et les campagnes, le Parti a décidé d’appeler au développement des organismes d’autogestion de base (jiceng zizhi zuzhi), et a fait de la création des comités villageois (cunweihui) et des comités de résidents (juweihui) son fer de lance. En 1998, l’autorité centrale crée un ministère spécifique chargé de la construction du pouvoir politique de base et du développement communautaire (Jiceng zhengquan he shequ jianshe si), avec pour objectif principal de promouvoir le développement des comités des résidents urbains et des comités villageois ruraux. Le concept de démocratie de base (Jiceng minzhu) – c’est-à-dire d’autogestion des masses – s’inscrit ainsi dans la droite ligne de la réforme promue par le Parti.\n10C’est dans ce contexte politique favorable que sont nées de nombreuses innovations politiques au niveau local. Parmi celles-ci, deux sont particulièrement notables : l’introduction des élections compétitives et la réforme des assemblées populaires afin qu’elles puissent effectivement gouverner. L’adhésion enthousiaste envers ces innovations politiques n’a cependant pas fait long feu : le Parti n’avait aucune intention de partager le pouvoir ou d’abandonner une parcelle de son autorité. Faute d’innovation intellectuelle et de solution alternative, on a considéré la réforme du système représentatif comme le seul moyen politique efficace pour évacuer la tension sociale, déjà aiguë à l’époque. Cependant, les priorités de la réforme ont peu à peu été réorientées par l’introduction en Chine de nouveaux courants de pensée en science politique et en science de l’administration.\n1 Voir Hu (2004) lors de la commémoration du 55e anniversaire de la CCPPC (Conférence consultative p (...)\n11En 2002, lors de sa visite à Pékin, Jürgen Habermas a introduit en Chine le concept de démocratie délibérative. Cette notion a rapidement suscité un vif intérêt chez les chercheurs chinois. Au cours des années qui ont suivi, la Chine a elle aussi connu un « tournant délibératif » (He et Warren, 2011) : les réflexions majeures sur la démocratie délibérative – Jürgen Habermas, John Rawls, James Bohman, John S. Dryzek pour ne citer que ces auteurs – sont massivement traduites en chinois ; de nombreux ouvrages sont publiés sur le sujet (Leib et He, 2006 ; Tan, 2007). Cette activité intellectuelle de grande ampleur a eu un impact considérable. Les textes officiels et les discours des hauts dignitaires du Parti font désormais la distinction entre démocratie délibérative – dans son rapport avec la démocratisation des décisions gouvernementales – et démocratie représentative, qui porte sur les modalités des élections1.\n12Il s’agit bien, de la part des autorités chinoises, d’une première tentative pour diviser la notion de démocratie : la démocratie représentative, qui ressort du champ politique, et la démocratie délibérative, du domaine administratif. Ou, pour le dire autrement, ce qui relève des fondements du pouvoir, d’un côté, et de l’exercice du pouvoir, de l’autre. Ainsi, en l’absence d’élections libres – que le Parti ne souhaite pas mettre en œuvre – les pratiques délibératives et participatives à différents échelons administratifs contribuent à la démocratisation du processus administratif et participent du processus général de démocratisation du pays. Elles permettent, qui plus est, de renforcer la légitimité démocratique du pouvoir et de lever une partie des tensions sociales, sans transformer en profondeur la configuration politique du pays. Les dirigeants chinois ont ainsi trouvé une alternative à des réformes qui auraient modifié en profondeur la représentation nationale. La nécessité de promouvoir un scrutin libre s’en est trouvée amoindrie, entraînant de facto l’abandon des efforts pour l’imposer.\n2 Pour ne citer que quelques-uns, Yu (2000), Yu (2009) et Yu (2013).\n3 Entretien de l’autrice avec le célèbre militant démocrate Li Fan le 18 novembre 2016.\n13Au même moment, sont introduites en Chine les théories concernant la bonne gouvernance et le nouveau management public. Yu Keping a lui-même publié une série d’ouvrages importants sur la gouvernance2. Les notions telles que le gouvernement de service, le gouvernement efficace ainsi que l’État de droit s’imposent de plus en plus dans les discours officiels et dans les débats publics sur l’orientation des réformes gouvernementales. Selon les observateurs, le XVIIe Congrès national du Parti, en 2007, marque un basculement dans les réformes institutionnelles chinoises, les transformations du système administratif supplantant celles du système représentatif3.\n14La promotion des innovations gouvernementales peut ainsi être interprétée comme la reconnaissance par l’État-parti de l’idée de bonne gouvernance. La capacité du Parti à gouverner avait été mise en cause du fait de sa faible capacité à répondre aux demandes sociales en matière d’égalité et de justice : les événements de 1989 avaient accru encore son déficit de légitimité. L’État-parti s’est vu contraint de recourir à des stratégies neuves et à de nouveaux modes d’action pour éviter de se faire renverser par une société en colère. La bonne gouvernance suppose d’associer les usagers au processus d’élaboration des normes, d’impliquer divers intérêts sociaux dans l’élaboration des choix collectifs et de répondre au mieux aux attentes sociales à travers la modernisation de l’action publique. La bonne gouvernance se présente, en ce sens, comme une méthode ou un mécanisme de régulation des problèmes et des conflits sociaux, mais également comme un instrument de consolidation de la légitimité de l’État-parti.\n15Les projets sélectionnés, détaillés par Yu Keping dans l’article, représentent dans une certaine mesure l’état actuel des innovations portées par les institutions locales chinoises et leurs axes prioritaires (Zhuoli dian). L’analyse approfondie des 114 projets choisis, en recourant à l’occasion aux méthodes d’analyse quantitative, n’est pas sans intérêt.\n16Notons d’emblée la grande variété des institutions locales qui ont initié ces réformes. Dans sa synthèse, Yu Keping recense toutes les institutions publiques officielles, qu’elles relèvent du pouvoir exécutif au sens propre ou des organes du Parti, et qui vont de l’assemblée populaire (Renda) et de la conférence consultative politique (Zhengxie) jusqu’aux organisations de masse et aux comités d’autonomie de base. En ce sens, les réformes touchent l’ensemble des organes de l’État-parti à l’échelon local. Au sein de l’ensemble des organes publics de l’État-parti, le gouvernement local au sens propre apparaît comme le principal moteur d’innovation. Parmi les 114 projets sélectionnés, 84 d’entre eux proviennent des acteurs gouvernementaux, soit 73,6 % du total – même si la Conférence consultative politique du peuple chinois (CCPPC) n’a obtenu aucun prix. Viennent ensuite les comités du Parti (10 projets), les organisations de masse (9 projets), les assemblées populaires (7 projets) et la Commission de discipline et d’inspection du Parti (1 projet). Cela signifie que, malgré la forte implication du Parti, le gouvernement local demeure la principale source d’innovation institutionnelle. Cela ne doit pas surprendre : depuis les réformes de décentralisation et de déconcentration menées à partir des années 1980, les gouvernements locaux se sont vu doter de plus en plus de responsabilités et d’autonomie dans la prise de décision. Ce sont aujourd’hui les principaux agents publics au niveau territorial, et leurs activités influencent d’une manière considérable le fonctionnement de l’État et de la société chinoise.\n17Nous devons néanmoins apporter une nuance : ces deux types d’acteurs ne promeuvent pas le même type de réforme. Les organes du Parti et les assemblées populaires soutiennent des réformes politiques – soit moins de 30 % de l’ensemble des projets sélectionnés – et les collectivités territoriales au sens propre présentent prioritairement des projets correspondant aux réformes administratives et à l’amélioration des services publics – soit 70,2 % de l’ensemble des projets.\n18De plus, l’extrême majorité des innovations se situent au niveau du district et de la préfecture. Parmi les quatre échelons administratifs locaux (province-municipalité autonome, préfecture, district, canton-bourg), 55 projets sélectionnés ont été initiés par les districts et 48 par les préfectures, ce qui représente un pourcentage de 90,4 % du total. Les districts et les préfectures constituent ainsi les principaux lieux de l’innovation. On juge généralement ces deux échelons plus dynamiques que les autres niveaux administratifs. D’une part, c’est à leur niveau que se cristallisent la plupart des problèmes et des tensions sociales, les crises constituant un facteur d’incitation important à l’émergence des innovations. D’autre part, en tant qu’organes gouvernementaux de proximité, ils disposent de suffisamment d’autonomie et de ressources (institutionnelles, humaines et financières) pour initier les réformes.\n4 Ces provinces ont tout de même déposé une ou des candidatures.\n19On observe, en outre, d’importantes différences régionales. Ainsi, la province du Zhejiang, qui se détache de ses homologues, a décroché 14 prix au cours des cinq éditions, suivie par la province du Sichuan, dont 11 projets ont été retenus. Le Guangdong et le Jiangsu sont conjointement classés au troisième rang, avec chacun 9 projets retenus. Les municipalités de Pékin et de Shanghai ont respectivement décroché 7 et 5 prix. Le Shanxi, le Gansu et le Qinghai n’ont jamais obtenu de prix à aucune des cinq éditions4. Si l’on divise la Chine en deux entre les régions de l’Est développées et les régions du Centre et de l’Ouest peu développées, les régions développées sont à l’avant-garde de l’innovation gouvernementale. Ainsi, les régions de l’Est ont remporté 69 prix au total, soit 60,5 % sur l’ensemble des 114 projets sélectionnés. De même, parmi les 10 provinces classées en tête, 8 d’entre elles sont situées à l’est du pays (les provinces du Zhejiang, Jiangsu, Guangdong, Hebei, Shandong, Fujian, les municipalités de Pékin et de Shanghai). Ensemble, elles ont gagné 64 prix, soit 56 % sur le total et représentent donc le fer de lance des innovations gouvernementales. Les régions du Centre et de l’Ouest ont obtenu 45 prix, soit 39,5 % du total : parmi elles, seules les provinces du Sichuan et du Guangxi apparaissent parmi les 10 premières.\n20On note une disparité régionale entre les régions de l’Est (69 projets) et le reste du pays (45 projets) selon le domaine d’innovation. Cela ne concerne pas les projets de réforme politique qu’on trouve également répartis sur le territoire, avec 17 projets à l’Est et 17 au Centre et à l’Ouest. La situation est très différente pour ce qui touche aux réformes administratives et aux réformes du service public : dans la première catégorie – réforme administrative – les projets retenus sont deux fois plus nombreux pour l’Est (22 projets) que pour le reste du pays (12 projets) ; c’est plus net encore pour la catégorie « service public », puisque 30 projets ont été remportés à l’Est et 16 dans le reste du pays. Ces écarts mettent en évidence la hiérarchie des priorités selon les régions : celles de l’Est se focalisent sur les réformes administratives et les services publics, et les régions du Centre et de l’Ouest se préoccupent davantage des réformes politiques.\n21Pour expliquer ces différences de priorité réformatrice, on peut, en examinant les conditions qui prévalent à leur adoption, retenir trois facteurs principaux : la motivation des cadres, le contexte – institutionnel, socio-économique et culturel –, et les moyens à disposition. La motivation, si elle reste un facteur permettant de comprendre des différences individuelles, ne constitue pas un élément déterminant : ce sont d’abord les différences de contexte et de ressources qui expliquent ces disparités régionales. Les régions de l’Est sont plus développées au niveau socio-économique : cela oblige le gouvernement à améliorer et à moderniser son administration, afin de fournir un service public de meilleure qualité pour répondre aux besoins citoyens et au développement local. Qui plus est, ces régions développées disposent de davantage de ressources financières et matérielles pour mettre en œuvre des réformes dispendieuses. À la différence des régions de l’Est, les régions du Centre et de l’Ouest sont confrontées à des problèmes de pauvreté et de corruption de grande ampleur ; la tension sociale y est particulièrement aiguë. En l’absence des moyens financiers nécessaires, prioriser les réformes politiques représente un choix optimal tant pour apaiser la colère sociale que pour favoriser, par l’effet de réputation induit, l’avancement de carrière des cadres locaux.\n22Certes, la puissance économique ne détermine pas entièrement les innovations institutionnelles : le cas du Sichuan fournit un excellent contre-exemple de région reculée qui a vu couronner ses projets. En analysant le classement, on constate néanmoins que, pour l’essentiel, les innovations lauréates sont réalisées dans les régions les plus développées. L’innovation repose ainsi non seulement sur la motivation et la capacité innovatrice des cadres à l’origine des expérimentations, mais aussi sur les ressources et sur les moyens dont ils disposent. Et les enjeux de gouvernance auxquelles les régions sont confrontées orientent l’ordre de priorité des domaines de réforme. En ce sens, s’engager dans des innovations institutionnelles est avant tout un choix stratégique déterminé par une combinaison de facteurs conjoncturels : initiative individuelle, conjoncture politique et sociale, moyens à disposition.\n23Enfin, les innovations privilégient la bonne gouvernance et la modernisation de l’action publique. Yu Keping avait avancé 8 objectifs pour le Prix des innovations locales : construire un gouvernement démocratique, de droit, de responsabilité, de service, un gouvernement efficace, professionnel, transparent et intègre, dans le but de promouvoir un État moderne (Yu, 2005). Parmi les projets lauréats, les réformes proprement politiques tendent à être de plus en plus marginales. Même si Yu Keping n’a pas classé les objectifs à atteindre par ordre d’importance, on peut tout de même constater, en analysant le contenu des 114 projets retenus, que les gouvernements locaux ont établi leurs propres priorités : moderniser l’action publique et promouvoir une bonne gouvernance.\n5 Les assemblées populaires, qualifiées de tampons encreurs (rubber-stamp), ont longtemps été consid (...)\n24Les trois catégories d’innovation du concours n’ont pas la même importance si on examine leur répartition selon le nombre de prix. Par ordre de priorité, on trouve l’amélioration des services publics : 46 projets sélectionnés s’inscrivent dans cet objectif. Vient ensuite l’objectif de renforcer l’efficacité du gouvernement, qui compte 34 projets. Les réformes politiques ne représentent que moins du tiers (29,8 %) de l’ensemble des projets sélectionnés, le plus souvent à l’initiative des organes du Parti et de l’assemblée populaire, et 70,2 % des projets non politiques retenus sont menés par des organes gouvernementaux au sens propre. Ce résultat correspond à notre première constatation, c’est-à-dire que les secteurs gouvernementaux locaux constituent le moteur principal des innovations. Ceci signifie que la configuration structurelle des pouvoirs d’État peut constituer un facteur d’influence important en ce qui concerne le domaine et le contenu des réformes. Parmi les quatre principaux pouvoirs locaux impliqués dans le Prix des innovations – le comité du Parti, le gouvernement, l’assemblée populaire, la conférence consultative politique –, les deux premiers dominent. Faute d’autorité officielle et de moyens, les derniers – assemblée populaire et conférence consultative politique – continuent à avoir un rôle marginal5.\n25Prendre l’initiative de réformes politiques comporte des risques élevés ; en outre, les bénéfices qui en sont attendus ne sont pas immédiats. Compte tenu de la mutation fréquente des fonctionnaires locaux, les réformes de l’administration et des services publics présentent davantage d’intérêt à leurs yeux, pour des raisons opposées : aucun risque politique et des résultats immédiats. Quant aux réformes politiques telles que les élections et les contrôles gouvernementaux, elles engagent toujours une redistribution des pouvoirs et des intérêts entre les différents organes de l’État, de même qu’entre le gouvernement et la population. Cela dissuade davantage les agents publics locaux de s’engager dans ces réformes politiques.\n26Le chercheur américain Dennis A. Rondinelli (2007) a énoncé deux facteurs principaux de l’apparition d’innovations institutionnelles. Le premier d’entre eux se mesure à l’importance de ce que Rondinelli définit comme l’écart de performance (performance gap), soit la distance entre les attentes du public et la performance gouvernementale. Quand le performance gap devient trop grand, quand les autorités prennent conscience que les arrangements institutionnels et politiques actuels ne peuvent plus contribuer à la réalisation des objectifs assignés, l’innovation se présente alors comme une solution. Rondinelli énonce un second facteur : l’initiative personnelle de leaders politiques ou d’élites non étatiques, qui joue un rôle déterminant. Pour le dire autrement, si l’innovation trouve souvent sa cause concrète dans une crise précise, c’est l’initiative des élites qui la rend effective. Le cas de la Chine ne fait pas exception : ces deux facteurs peuvent également expliquer les forces motrices des innovations gouvernementales chinoises. Disons-le simplement : les innovations gouvernementales, en général, ont pour objectif de régler des problèmes concrets ; elles sont toujours pilotées par les cadres politiques locaux. Seulement, compte tenu du contexte politique spécifique de la Chine, les élites locales ne jouissent pas d’une autonomie aussi grande que leurs homologues occidentales, leurs initiatives sont placées sous le contrôle des autorités supérieures.\n6 Réponse donnée par 307 des 386 fonctionnaires interrogés.\n27La plupart des innovations gouvernementales sont moins le résultat d’une idéologie qu’une réponse assez pragmatique à des problèmes concrets : la large majorité des cas d’innovation trouvent leur origine dans l’échec de configurations institutionnelles existantes, conduisant le gouvernement à initier les réformes. Plusieurs sondages ont confirmé cette hypothèse. Par exemple, selon les enquêtes menées par Yang Xuedong (2013), parmi les 391 fonctionnaires lauréats de la quatrième édition du prix interrogés, 285 – soit 72,9 % entre eux – ont répondu que l’objectif initial des innovations était de régler les problèmes auxquels ils étaient confrontés au travail. Le pourcentage s’élève à 81,2 % pour la cinquième promotion6. Les enquêtes de Chen et Yang donnent des résultats similaires. Parmi les 388 fonctionnaires locaux interrogés, 73,5 % ont répondu que les innovations locales sont destinées à résoudre les soucis rencontrés au travail (Chen et Yang, 2009, p. 112).\n28Ces chiffres attestent de la dimension pragmatique des innovations. Ce sont rarement des réformes planifiées, fondées sur des convictions politiques précises. Elles sont plutôt circonstancielles, souvent nées d’une crise, d’un événement épineux à traiter, alors qu’on juge que l’ancienne façon de faire est devenue caduque. Sinon, elles visent à pallier un déficit d’offre des services publics qui ne suffisent plus à répondre aux besoins sociaux, et qui constituent par conséquent un frein au développement économique local ou un facteur d’incitation à l’instabilité sociale. Puisque ce sont des difficultés ponctuelles ou des crises spécifiques qui sont le plus souvent le moteur des innovations – et que ces dernières s’avèrent souvent efficaces pour résoudre les problèmes concrets de gouvernance –, la durée limitée des circonstances qui en ont été à l’origine peut expliquer la durée limitée ou l’échec de l’innovation. Lorsque les circonstances changent, tout peut changer. La pérennité des innovations est, ainsi, limitée par l’esprit pragmatique qui a présidé à leur mise en œuvre.\n29Malgré les tentatives de réforme, la Chine reste un pays politiquement centralisé, caractérisé par la personnalisation du pouvoir. L’esprit d’entreprise de certains cadres politiques locaux ainsi que leur capacité d’innovation jouent donc un rôle déterminant pour l’initiation et la mise en œuvre réussie des réformes, et la mutation de ces cadres constitue par conséquent le principal facteur de leur abandon ou de leur échec.\n7 Soit 57,8 % parmi les candidats de la quatrième édition, 48,1 % parmi ceux de la cinquième promoti (...)\n8 Soit 63,6 % pour la quatrième promotion, 58,4 % pour la cinquième promotion.\n30Selon les enquêtes de Chen et Yang (2009), 58 % des cadres locaux considèrent que les innovations sont initiées par les dirigeants politiques locaux. De même, selon les enquêtes de Yang Xuedong (2013), menées auprès des fonctionnaires chargés des projets sélectionnés pendant la quatrième et la cinquième édition du Prix, environ la moitié des personnes interrogées a répondu que l’idée de l’innovation est venue d’un cadre politique avisé7. À la question : « Si les autres gouvernements locaux veulent adopter vos mesures innovatrices, selon vous, quelle en est la condition primordiale ? », plus de la moitié des personnes interrogées ont répondu : « Un leadership local disposant de la capacité de décision »8. Pour résumer, les innovations locales n’ont pas été imposées ni orchestrées par les autorités centrales, ni initiées par les élites en dehors du système de l’État-parti ; ce sont bien les cadres politiques locaux qui en sont les principaux initiateurs et pilotes. Ce sont donc la motivation et le comportement de personnalités à l’intérieur de l’État-parti qui déterminent la réalisation de projets innovants.\n31Les innovations sont certes, pour l’essentiel, destinées à résoudre les problèmes locaux concrets, mais de nombreuses études montrent qu’elles résultent également de la mise en œuvre d’instructions venues de l’autorité centrale ou supérieure. En ce sens, les innovations locales n’échappent pas complètement à l’impulsion idéologique donnée par les hauts dirigeants chinois, notamment le Président du moment. Bien plus : elles sont placées sous le contrôle de la hiérarchie.\n9 Soit 40,8 % pour la quatrième promotion, 45,3 % pour la cinquième.\n32Selon les enquêtes de Yang Xuedong, parmi les 114 projets sélectionnés, 88 d’entre eux (77,8 %) ont pour objectif de mieux mettre en œuvre les instructions de l’État-parti central (Yang, 2013, p. 13). Ces politiques, souvent très vagues, ne posent que des lignes directrices – promouvoir un gouvernement de service, ou encore améliorer la démocratie interne au Parti – et laissent aux gouvernements locaux une réelle marge de manœuvre concernant leur mise en œuvre, ce qui explique la variété des innovations institutionnelles. Les enquêtes de Zhao Qiang (2012) auprès des six éditions précédentes du prix ont confirmé ce résultat. À la question : « Quels sont les motifs de l’innovation ? », la deuxième réponse la plus fréquente est : « Exécuter les instructions de l’autorité supérieure », immédiatement après : « Résoudre les problèmes rencontrés au travail ». Toujours selon les enquêtes de Yang Xuedong, parmi les éléments favorables à la mise en place des réformes, on trouve le soutien hiérarchique – l’approbation des leaders ou de l’autorité supérieure – classé au premier rang. Quant aux critères de réussite de l’innovation, la reconnaissance de l’autorité supérieure domine9.\n33L’approbation de l’autorité supérieure est un facteur incontournable du processus d’innovation, comme le confirment d’autres travaux. Selon les enquêtes de Chen et Yang, 68 % des fonctionnaires interrogés pensent que la mise en œuvre rapide des innovations est due au soutien des autorités supérieures et des principaux leaders locaux. Et concernant la question : « Quel est le soutien le plus souhaité au cours de l’innovation ? », 60,8 % des interrogés répondent : « La reconnaissance du leader et de l’autorité supérieure » (Chen et Yang, 2009, p. 114). Bien que la plupart des innovations s’inscrivent dans le cadre des lois, la reconnaissance et l’approbation des autorités supérieures constituent néanmoins un facteur primordial pour sa mise en œuvre et son bon déroulement. Le soutien des supérieurs dote les innovateurs de plus d’autonomie et de légitimité officielle, grâce auxquelles les innovations peuvent être maintenues dans la durée.\n10 Le concept de séquentialisme démocratique (democratic sequentialism) a été proposé par Fareed Zaka (...)\n34En raison du statut de deuxième puissance mondiale qu’a acquis la Chine, les évolutions politiques et institutionnelles qui y ont lieu attirent l’attention du monde entier. Les efforts de l’État-parti pour démocratiser le régime représentent l’un des principaux objets de recherche universitaire de la Chine contemporaine. La ligne de démarcation entre les différentes perspectives d’observation peut sans doute être tranchée par une question simple : la Chine constitue-t-elle un modèle d’exception ? Peut-on sortir du modèle libéral en considérant le cas de la Chine comme un modèle qui « dépasserait le modèle occidental » (Bell, 2006) ? Peut-on, par conséquent, diviser la démocratie – rappelons-le – en démocratie politique et démocratie administrative, distinguer réellement ces deux dimensions de la démocratie, et juger que l’ordre de leur réalisation respective est indéterminé10 ? En d’autres termes, le processus de démocratisation d’un pays peut-il débuter par la démocratisation administrative, et se poursuivre par la démocratisation politique si les conditions sont réunies ? Les réformes institutionnelles en Chine s’inscrivent-elles dans cette séquence et commencent-elles par des innovations gouvernementales destinées à démocratiser et à moderniser le pouvoir exécutif ?\n11 Par exemple, la démocratie libérale aujourd’hui est bien différente de la démocratie athénienne (v (...)\n35Il est bien difficile de trancher la question. On ne peut nier que le modèle du libéralisme occidental semble s’imposer actuellement. Pourtant, l’évolution des régimes politiques dans l’histoire humaine rend manifeste le fait que la démocratie est loin d’être un concept figé11 : sa définition et ses pratiques évoluent à travers le temps, et jamais un modèle politique ne peut triompher une fois pour toutes. En ce sens, nous devons sans doute porter un regard plutôt ouvert et prudent quand nous essayons d’évaluer les transformations politiques dans les pays autoritaires tels que la Chine.\n36Les innovations gouvernementales chinoises n’ont certes pas modifié le fond du système politique. La majorité d’entre elles, imprégnées d’un esprit pragmatique et d’un relatif suivisme, se contente d’améliorer le mode et les techniques de l’action publique. Cependant, quelles que soient les limites des innovations locales, leur portée positive ne doit pas être ignorée ou minorée. Les bénéficiaires immédiats restent tout de même les habitants des circonscriptions concernées. Au travers des réformes gouvernementales, le droit à la participation des citoyens s’élargit aux prises de décision et au contrôle du gouvernement. De plus, en raison des réformes visant à renforcer l’efficacité administrative et les services publics, les conditions de vie des habitants ont été effectivement améliorées. Bien que le pouvoir politique reste très concentré et la liberté d’expression circonscrite, l’intention de l’État-parti d’évoluer vers un gouvernement de droit et de service est indéniable.\n37De même, on ne doit pas sous-estimer les dynamiques gouvernementales et institutionnelles qui ont actuellement lieu en Chine. Poursuivre les recherches sur les institutions politiques chinoises invite à aller au-delà des simples jugements basés sur les valeurs et les critères occidentaux, à rester au plus près de la réalité des terrains et à étudier en profondeur ce qui se passe concrètement et réellement dans la Chine contemporaine.\nBell Daniel A., 2006, Beyond Liberal Democracy. Political Thinking for an East Asian Context, Princeton, Princeton University Press.\nChen Xuelian et Yang Xuedong, 2009, « Promoting local government innovations : local cadres’ view », Journal of Public Management, vol. 6, no 3 p. 112-121.\nHe Baogang et Warren E. Mark, 2011, « Authoritarian deliberation : the deliberative turn in Chinese political development », Perspectives on Politics, vol. 9, no 2, p. 269-289.\nHu Jintao, 2004, Hu Jintao zai qingzhu zhengxie 55 zhounian dahui shang de jianghua (Discours de la commémoration du 55e anniversaire de la CCPPC) [en ligne], [URL : http://people.com.cn/GB/shizheng/1024/2799307.html], consulté le 5 juin 2017.\nLeib Ethan J. et He Baogang, 2006, The Search for Deliberative Democracy in China, New York, Palgrave Macmillan.\nManin Bernard, 2012, Les principes du gouvernement représentatif, Paris, Flammarion.\nRondinelli Dennis A., 2007, « Governments serving people : the changing roles of public administration in democratic governance », Public Administration and Democratic Governance, D. A. Rondinelli éd., New York, United Nations, p. 1-29.\nTan Huosheng, 2007, Shenyi Minzhu (La démocratie délibérative), Nankin, Jiangsu Renmin Chubanshe.\nYang Xuedong, 2013, Guoqunian de Zhongguo difang zhengfu gaige : jiyu Zhongguo difang zhengfu chuangxinjiang de pingjia (Local Government Reform in China in the Past Ten Years : An Evaluation based on the Chinese Local Governance Innovations Awards) [en ligne], Stanford, Stanford University, Center on Democracy, Development, and the Rule of Law Working Papers, no 137, [URL : http://cddrl.fsi.stanford.edu/sites/default/files/Local_Gov_Reform_-_Chinese_Version%28Xuedong%29.pdf], consulté le 2 août 2017.\nYu Keping, 2000, Zhili yu shanzhi (La gouvernance et la bonne gouvernance), Pékin, Shehui Kexue Wexian Chubanshe.\nYu Keping, 2005, « Lun zhengfu chuangxin de ruogan jiben wenti (Les questions fondamentales concernant les innovations gouvernementales) », Wenshizhe, no 4, p. 138-146.\nYu Keping, 2009, Guojia zhili. 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Privées d’autorité et de moyens, elles sont incapables d’exercer pleinement leurs fonctions.\n7 Soit 57,8 % parmi les candidats de la quatrième édition, 48,1 % parmi ceux de la cinquième promotion.\n10 Le concept de séquentialisme démocratique (democratic sequentialism) a été proposé par Fareed Zakaria (2003). L’argument de Zakaria était que, en raison de la variation culturelle et du contexte social d’un pays à l’autre, le processus de démocratisation d’un pays ferait mieux d’adopter une approche séquentialiste afin d’établir une démocratie stable après une transition. Zakaria a suivi la tradition de la transitologie en soulignant l’importance des préconditions à l’instauration d’une démocratie dans un pays non démocratique. Le terme de séquence employé dans mon article prend un sens différent de celui qui est développé par Zakaria, car il ne s’agit pas ici des préconditions mais plutôt de l’ordre de réalisation des différentes dimensions de la démocratie.\n11 Par exemple, la démocratie libérale aujourd’hui est bien différente de la démocratie athénienne (voir par exemple Manin, 2012).\nChunyu Shi, « Repenser la séquence démocratique. Analyse quantitative et qualitative des innovations gouvernementales en Chine », Tracés. Revue de Sciences humaines [En ligne], #17 | 2017, mis en ligne le 23 janvier 2018, consulté le 18 janvier 2019. URL : http://journals.openedition.org/traces/7147 ; DOI : 10.4000/traces.7147\nUniversité Gongshang du Zhejiang, Chine


Evanouissement | Mutualité chrétienne\nS’évanouir signifie perdre connaissance pendant un bref moment. Bâillements, transpiration, voile noir devant les yeux et sensation de faiblesse subite peuvent précéder un évanouissement.\nL’apport de sang au cerveau est momentanément réduit et le rythme cardiaque ralentit. On devient pâle et on transpire, avant de se sentir mal et de faire une syncope. Une fois par terre, et donc en position horizontale, l’afflux de sang au cerveau reprend et on retrouve un état de conscience.\nQuelles sont les causes d'un évanouissement ?\nComment apporter les premiers soins ?\nLes causes d’un évanouissement peuvent être diverses :\napprendre une nouvelle choquante ;\nvoir du sang ;\nune peur ou une tension ;\nune douleur forte ;\nse sentir dans un environnement chaud et étouffant ;\nse lever soudainement après avoir été allongé un moment.\nAllongez sur le dos la personne qui s’est évanouie, avec les jambes légèrement surélevées ;\nDégagez les vêtements serrants ;\nPlacez éventuellement des compresses froides, un gant de toilette ou un linge humide sur le front et/ou le cou de la victime ;\nLaissez la personne allongée une dizaine de minutes après qu’elle a repris connaissance ;\nRedressez-la progressivement et donnez-lui de l’air frais ;\nSi la personne montre à nouveau des signes de perte de connaissance, recouchez-la ;\nAppelez tout de suite les secours si la personne n’a pas repris connaissance après 1 à 2 minutes. Dans ce cas, il peut être utile de vérifier si la personne n’a pas dans son portefeuille un document signalant son diabète, de l’épilepsie ou une autre affection. Si c’est le cas, il faut demander l’aide d’un médecin.\nSi vous sentez que vous risquez de vous évanouir :\nEssayez de vous détendre en prenant l’air, respirez profondément et fléchissez les jambes et/ou les bras pour favoriser la circulation sanguine ;\nAllez éventuellement vous asseoir ou, mieux, vous allonger ;\nMangez ou buvez quelque chose de sucré lorsque la cause de l’évanouissement est un manque de sucre.