Entretien avec le Commissaire MOSCOVICI : Louis-Joseph MANSCOUR salue la décision prise par la Commission pour soutenir les producteurs de rhum\nÀ la demande du Commissaire européen aux Affaires économiques et financières, à la Fiscalité et à l'Union douanière, l’eurodéputé Louis-Joseph MANSCOUR, accompagné de son collègue Younous OMARJEE, s’est entretenu ce jour avec le Commissaire MOSCOVICI.\nAu cœur de cet échange, la récente décision prise (le 9 juin 2017) par la Commission d’augmenter de 20% le contingent annuel de rhum traditionnel des Départements d’Outre-mer bénéficiant d’une fiscalité réduite. Dossier capital, qui préoccupait depuis de longs mois l’ensemble de la filière.\n« Concrètement, cette décision va dorénavant permettre à la France d’appliquer une fiscalité réduite sur un contingent annuel de 144.000 HAP (hectolitres d’alcool pur). Comparés aux 120.000 HAP autorisés précédemment, nos productions de haute qualité bénéficient donc d’un coup de pouce substantiel, qui devrait leur permettre de rester compétitives face aux multinationales du secteur qui produisent à bas coûts.», se réjouis le député Martiniquais.\n« Le marché du rhum étant extrêmement dynamique, il était urgent d’aligner le contingent sur la progression annuelle des ventes, sous peine de voir les producteurs domiens en difficulté face à la grande distribution. Une absence de décision dans ce sens, aurait eu pour conséquence de voir les rhums des pays tiers « truster » les rayons des supermarchés », poursuit Louis-Joseph MANSCOUR.\n« Ayant défendu cette décision au sein du collège des Commissaires, je peux témoigner de la mobilisation totale du Commissaire MOSCOVICI sur ce dossier. Nos rhums sont des produits d’excellence, ils permettent au savoir-faire de nos territoires d’être mondialement reconnus. Je me réjouis donc de cette décision, car c’est l’assurance que cette filière va continuer à contribuer pleinement au développement socio-économique de nos régions », se félicite l’eurodéputé socialiste martiniquais.


Mon piano et moi – Le Blog de Plume Vive\nPublié le 18/03/2010 02/11/2017 par Plume Vive\nJ’avais déjà tenté l’expérience, il doit bien y avoir… quinze ans de ça. Mais quand on passe quatorze heures de sa journée au bureau, difficile de se consacrer à la musique, surtout si vous y venez sur le tard. Trois cours et puis s’en vont, mon attrait pour l’instrument s’est calmé en même temps que le superbe clavier offert pour m’encourager a été relégué au fond d’un placard.\nMais c’est sans compter sur ce qui m’habite. Il y a plein de choses en moi, qui virevoltent, tourbillonnent, se laissent entendre, d’autres voir, ou encore se taisent en attendant leur heure. L’envie de jouer du piano fait partie de ces derniers. Elle était là, lovée au creux de moi, en attente du bon moment. Ou de la bonne personne. Car c’est bien une rencontre qui m’a fait sortir de l’ombre ce désir de musique à vivre.\nQuand le père Yo, mon p’tit lapin, est apparu dans ma vie, la lumière fut dans des domaines pour certains insoupçonnés. Notamment le piano. Au détour d’une de nos longues conversations (endiablées), son envie d’apprendre à jouer de cet instrument a été abordée. Encore un point commun nous sommes-nous extasiés sur le moment (forcément, deux jeunes tourtereaux que voulez-vous) et de là est née l’une de nos premières promesses (ouh le vilain mot).\n« Dès que nous nous installerons ensemble (enfin, chez moi), nous apprendrons le piano de concert (humpf humpf humpf) »\nJe connaissais la prof’ d’avant, ce qui arrangeait les choses, compte tenu de la liste d’attente et surtout, de l’emplacement des cours pour lesquels nous n’aurions pas d’emblée été prioritaires. Dès le mois de juin qui a précédé le déménagement de Yo, contact a été pris avec la prof, inscription validée et projet de cours à la rentrée fixé. C’est comme ça que tout a commencé.\nAlors si j’ai pris beaucoup de plaisir à apprendre les morceaux de débutants (que nous étions), à tâtonner, découvrir, j’ai rapidement été frustrée par les différences d’apprentissage qui sont apparues entre Yo et moi. Il fait preuve d’une excellente oreille et d’une très bonne mémoire, alors forcément, il a pris de l’avance. Diable que ça m’énervait. C’était évidemment sans compter sur mon opiniâtreté (enfin, une fois la folie de vouloir tout arrêter passée (foutu pop corn de mierda) ) et mon talent inné… bon, d’accord, j’ai juste une petite facilité technique dirons-nous, que je dois à mon côté très scolaire… no comment.\nLe piano, dans ma vie, c’est mon échappatoire, mon exutoire, mon plaisir infini, ma petite frustration, mon dépassement de moi, ma gourmandise de la musique enfin en cours d’assouvissement…\nAujourd’hui, je sais jouer une version simplifiée des 30 premières secondes d’un grand classique (la main droite est quasi-identique).\net puis une base beaucoup moins jazzy et vachement plus scolaire (je n’ai que deux mains, moi, contrairement à ce môssieur) de ça (et moins longue aussi ? ah oui, moins longue aussi…) :\net encore ça les vingt premières secondes de ça (la seule vidéo qui est comparable à la réalité puisque je joue presque comme elle) (sauf que je ne suis pas asiatique) (et que je ne m’appelle pas Rachel) (et que… bref) :\nOk, je sais ce que vous allez dire. « Oué, ça va, ça casse pas des briques ». Et vous avez raison ! Mais sachez que le piano, j’ai commencé en septembre dernier, voyez ? Alors moi, je dis que je casse la baraque (et même si c’est pas vrai, je le dis si je veux, chuis sur mon blog après tout).\nMais le top du top, ce que je préfère par dessus tout, c’est de voir que maintenant que j’ai maitrisé une version simplifiée (et les trente premières secondes) de ça :\nJe peux m’attaquer à ça, dans son intégralité, juste comme vous l’entendez (morceau en cours de travail, excusez les bruits de vaisselle) :\nMais aussi à ça, très vite :\nTout en oubliant pas que mon morceau ultime, mon objectif final, c’est ça (ce morceau, c’est juste un pur moment d’émotions (au pluriel, les émotions) ) (Kempff est tout simplement magistral… magique… j’aime cet homme. Poussez le plaisir ou le vice à aller visionner les mouvements suivants, le troisième est une merveille, pianiste comme musique) :\nEt un jour, j’y arriverai. Foi de moi.\n(promis, dès que je me sens fière d’un morceau écoutable, je l’enregistre et je le poste ici 😉 )\nCatégoriesMes tranches de vie avec de vraies morceaux de moi dedans (garanties labels FECIA* et SMIP**) Étiquettes1er prélude, 40ème symphonie, amélie poulain, bach, elton john, je kiffe le piano, kempff, mozart, nina simone, oh when the saints, piano, ragtime, sonate au clair de lune, song for guy, the entertainer, valse favorite\n9 réponses sur “Mon piano et moi”\n18/03/2010 à 16:04\nBravo !! je n’écoute pas les extraits puisque ce n’est pas toi qui joue 🙂\n(je ferais pareil avec la batterie 😉 )\n18/03/2010 à 16:05\nmerci !! tu devrais au moins te laisser tenter par le dernier… ça vaut le détour (même si on le connait déjà) !\n18/03/2010 à 17:52\nEt maintenant c’est moi qui suis à la ramasse… mais bon, en le faisant en semi dilettante je vais pas aller pleurer non plus. Allez, ce week end, the entertainer c’est fingers in ze nose, c’est dit !\n18/03/2010 à 18:26\nEnlève les doigts de ton nez tu vas mettre des crottes partout sur les touches !!\nenregistrez vous , qu’on se marre 😉\n28/03/2010 à 22:22\n@ Yo : semi dilettante ? dilettante tout court, oui !\n@ Homéo : ah ben si c’est pour te marrer, hors de question hein !\n19/03/2010 à 18:35\nHello Plume vive,\nalors là, je suis épaté de chez épaté… Bravo à toi et à Yo… En commençant en septembre ? Bingo bing et bang. Vous êtes bons, vous, dis donc.\nNotre puce (7ans 3/4 !!) a cinq mois de piano et elle joue des jolies petites mélodies mais pas encore ça… Ca va venir, elle a de l’oreille, la puce et de l’envie, de la volonté.\nSimplement, ce que je voulais dire (moi qui admire tant les artistes, les musiciens aussi…), c’est que je lui fais faire sa demi-heure quotidienne d’exercices… Et que je vois (à défaut de pratiquer ce superbe instrument) les efforts et la constance qu’il faut pour arriver à maîtriser, ne serait-ce que les trente premières secondes des morceaux… Encore bravo.\n(Et comme dit Homéo, on attend l’enregistrement, à quatre mains, chouette ? Quand vous vous sentez…. Oh went the saints, ce serait super…)\nLe morceau de Beethoven, magnifique… Je reviendrai l’écouter une autre fois, là aujourd’hui, j’ai comme un gros coup de blues dans la tête….\n28/03/2010 à 22:24\nj’espère que le coup de blues est vite passé…\npour les morceaux, ce sont pas vraiment ceux que tu entends tu sais, ça doit plus ressembler aux mélodies que ta fille joue !\nil parait qu’on est pas trop mauvais pour des adultes qu’ont jamais travaillé le solfège (ou presque) mais c’est un énorme travail et de la discipline, ça oui… courage à ta puce, avec la volonté, dans ce domaine, on peut tout atteindre !\n28/03/2010 à 11:13\nBen je me dis que je m’y remttrai même si je joue un autre unstrument en ce moment et que je n’ai pas el temps de m’y remettre.\n(rire) alors, tu vas t’y remettre ou non ?\nArticle précédentPrécédent Avoir un piercing, ça fait quoi ?\nArticle suivantSuivant D’où je blogue…


Zéro-écoimpact : Accélérateur d'écologie - Business Today\nZéro-écoimpact : Accélérateur d’écologie\nDP 29 avril 2016 Zéro-écoimpact : Accélérateur d’écologie2018-10-11T15:16:55+00:00 Start-up No Comment\nNoel Bauza est le Chief Exécutive Officer, fondateur de Zéro-écoimpact. Nous sommes un Ecology booster, qui se traduit en français par Accélérateur d’écologie. Nous avons créé une plateforme qui va développer toutes les solutions pour agir, à titre personnel ou en tant qu’entreprise, sur l’environnement.\nNous proposons une plateforme, Zéro-écoimpact, qui centralise pas mal de solutions, comme les dons associatifs, l’achat de produits alternatifs écologiques, les initiatives citoyennes locales, et qui apporte en échange de toutes ces actions une unité de valeur environnementale, les points actions, qui sont en quelque sorte les « points miles de l’environnement » en fait. Ces points sont transformables en don associatifs fait par une entreprise partenaire, ou en récompense écologique proposée par une entreprise, qui apporte des alternatives aux modes de consommations standards.\nTout ceci est pensé pour intéresser les gens à ces alternatives, et les inciter à consommer autrement, en canalisant la demande pour la diriger vers l’offre écologique. Dés lors, nous allons pouvoir au travers d’outils proposés par la plateforme, partager chacun de ces investissements sur tous les réseaux sociaux, pour enfin valoriser les initiatives écologiques, autant qu’un voyage, la participation à un festival, etc., tout ce qui aujourd’hui est actuellement valorisé par notre société.\nEn quelque sorte nous allons rapprocher l’écologie de la société. Nous allons changer le regard que nous avons sur l’écologie. Nous nous sommes rendu compte que beaucoup de gens avaient une image marginale de l’écologie, le grand public s’est détaché de certaines pratiques environnementales. Ce n’est plus une option saine et tenable aujourd’hui.\nNotre démarche actuelle consiste à rapprocher le grand public de l’environnement au travers de nouvelles incitations. Nous avons créé par exemple un système de « Leaf », ce sont des ambassadrices-ambassadeurs de l’environnement, jeunes et dynamiques qui vont intégrer l’environnement à leurs projets, et ainsi promouvoir ce qu’elles-ils réalisent, en intégrant de la pratique environnementale pour rendre l’écologie un petit peu plus sexy, dynamique, et par là expliquer aux gens que l’écologie c’est pour tout le monde, et c’est fait par tout le monde.\nLes Leafs intègrent l’environnement à leurs projets, et en cette occasion elles-ils communiquent sur les réseaux sociaux, pour montrer aux jeunes que n’importe qui peut s’inscrire dans une démarche écologique.\nNous souhaitons changer l’image de l’écologie, et démontrer que l’écologie est profitable à tous. La manière que nous avons de faire de l’écologie se détache de la société, notre vision est d’aller à contre-courant du modèle actuel écologique, pour rapprocher ces habitudes vitales et notre société. Valoriser les pratiques environnementales va conduire à ce que tout le monde, particuliers mais aussi les entreprises, se réapproprient l’écologie dans la vie de tous les jours.\nhttp://www.businesstoday.fr/2016/04/29/zero-ecoimpact-accelerateur-decologie/http://www.businesstoday.fr/wp-content/uploads/sites/3/2016/03/ZEROECOIMPACT.jpghttp://www.businesstoday.fr/wp-content/uploads/sites/3/2016/03/ZEROECOIMPACT.jpg 2016-04-29T09:33:39+00:00 DPStart-upAccélérateur d’écologie,Businesstoday.fr,écologie,Ecology booster,Leaf,Noel Bauza,points actions,points miles de l’environnement,unité de valeur environnementale,valoriser les initiatives écologiques,Zéro-écoimpactNoel Bauza est le Chief Exécutive Officer, fondateur de Zéro-écoimpact. Nous sommes un Ecology booster, qui se traduit en français par Accélérateur d’écologie. Nous avons créé une plateforme qui va développer toutes les solutions pour agir, à titre personnel ou en tant qu’entreprise, sur l’environnement. Nous proposons une plateforme, Zéro-écoimpact, qui...DPDidier Polididierpoli@yahoo.frAdministratorBusiness Today\nAccélérateur d’écologie, Businesstoday.fr, écologie, Ecology booster, Leaf, Noel Bauza, points actions, points miles de l’environnement, unité de valeur environnementale, valoriser les initiatives écologiques, Zéro-écoimpact\n« CARMAT réalise l’augmentation de capital réservée de 50,0 M€\nLa Compagnie des Bocaux »\nVirginie Calmels L’économie de la métropole bordelaise\n23 juillet 2018 - No Comment\nSHAREAMERICA : Liens commerciaux USA-Afrique, 5 conseils pour réussir\n5 juillet 2018 - No Comment\nCopyright ©2018. Business Today


Gérer la vie en dents de scie by Fatimata Kone 669 views\nusos de la animacion by Veronica Coudannes 1895 views\nEn 2012, LAVOIX a lancé le Baromètre de la Propriété Intellectuelle (PI), un outil de mesure de l’évolution des pratiques de la PI au sein des entreprises et organismes publics en France.\nCette étude barométrique annuelle a pour but d'aider les responsables en charge de la PI à optimiser leur activité, leur donner des informations et des outils leur permettant d'améliorer la gestion de la PI, mais aussi leur permettre de valoriser la PI auprès de tous les acteurs de l'entreprise.\n1. Résultats et Analyse2012 LAVOIX Propriété Intellectuelle\n2. sOMMaIRe 1 ÉDITORIAL 2 SYNTHÈSE DES RÉSULTATS 5 Proﬁl de la structure des répondants 5 Origine des répondants 5 Taille des entreprises des répondants en France 5 Entreprise cotée ou non cotée 6 Secteur d'activité de l'entreprise 7 Proﬁl du répondant 7 Fonction occupée 7 Âge du répondant 7 Répartition homme/femme 8 Formation 8 Expérience dans le poste (toutes entreprises confondues) 9 Rémunération 10 Part de variable dans la rémunération 11 Répartition du temps pour un Responsable PI 12 Répartition du temps aujourd'hui selon la fonction du répondant 13 Proﬁl de la Direction de la Propriété Intellectuelle (DPI) 13 Existence d'une Direction de la PI au sein de la structure 14 Regroupement des ingénieurs brevets et juristes marques 14 Rattachement hiérarchique 16 Allocation du Budget de la Direction de la PI 17 Appartenance à un organe de gouvernance 17 Conclusion 18 Organisation/Équipe 18 Taille en effectif de l'équipe (en moyenne) 18 Existence d'une cellule «anti-contrefaçon» 19 Missions du responsable PI 19 Aujourd'hui vs Demain 20 Répartition de la mission aujourd'hui selon la fonction 21 Enjeux du responsable PI 22 Budget 22 Budget total en France 23 Performance de la direction PI 23 Système d’évaluation de la Direction PI 23 Indicateurs d’évaluation utilisés (par nombre de citations) 24 Indices et ratios de mesure de la performance (Brevets) 25 Valorisation des actifs PI 26 Perception du rôle stratégique de la PI 26 Degré de perception dans l’entreprise du rôle stratégique de la Direction de la PI (1 à 10) 27 Focus sur les organismes publics 27 Nombre de chargés de valorisation au sein de l’équipe 27 Nombre de dossiers de valorisation suivis annuellement 27 Revenus annuels générés par dossier - Répartition selon le segment de revenus générés 29 MÉTHODOLOGIE 29 REMERCIEMENTS 29 LAVOIX 29 CONTACT\n3. D epuis plusieurs années, l’économie des pays développés est entrée dans l’ère de la connaissance. La mondialisation de plus en plus forte, la part du secteur tertiaire dans l’activité économique de ces pays, le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication et enﬁn l’essor des biotechnologies ont fortement contribué à cette situation. Dans ce contexte où connaissance rime avec croissance, les droits de Propriété Intellectuelle (PI) jouent un rôle prédominant. Leur nombre s’accroît et leur gestion devient de plus en plus complexe. Ils constituent aujourd’hui un actif majeur, voire vital, dans la stratégie de développement des entreprises. Protéger ses innovations et créations, valoriser ses droits de PI, se défendre face à ceux de ses concurrents, optimiser sa stratégie de PI et surveiller l’activité des tiers sont donc essentiels pour le développement et la croissance de chaque entreprise. En période de crise comme aujourd’hui, ce constat trouve encore plus de force et la majorité des acteurs de la vie économique de notre pays s’accorde pour faire de l’innovation un des principaux axes de croissance. La PI qui permet, notamment via les brevets et les marques, de protéger et rentabiliser les innovations et créations, devrait donc constituer un véritable enjeu stratégique au sein des entreprises. Dans ce contexte particulier, comment le rôle du Responsable PI évolue-t-il dans les faits et quels sont ses enjeux ? En d’autres termes, la PI est-elle au cœur de la stratégie des entreprises ? Le Baromètre de la PITM lancé cette année par LAVOIX cherche à répondre à ces questions aﬁn d’éclairer les acteurs de la PI en France et de leur offrir un outil leur permettant d’améliorer la perception et la gestion de la PI au sein de leurs entreprises. Aujourd’hui, vous tenez entre vos mains les résultats du 1er Baromètre de la PITM LAVOIX. Fruit de plusieurs mois de réﬂexion, d’une importante phase de préparation et d’une analyse détaillée des résultats, ce nouvel outil se veut au service des acteurs de la PI en France. Au-delà de la photographie de la situation actuelle de la fonction PI en France que vous découvrirez en parcourant ce document, le Baromètre de la PITM , renouvelé chaque année, permettra de suivre l’évolution de celle-ci. Il permettra ainsi, notamment grâce à votre collaboration lors des prochaines éditions, de disposer d’un élément précieux pour votre développement professionnel et celui de la PI en général. LAVOIX, acteur incontournable dans le monde de la PI en France, réunissant CPI et Avocats, accompagnant depuis 114 ans les entreprises et organismes publics, est ravi de vous compter parmi les lecteurs de ce 1er Baromètre de la PITM . En vous souhaitant une bonne lecture, éDItORIal Philippe Blot Président Conseil en Propriété Industrielle Grégoire Goussu Associé Avocat 1Résultats et analyse MaI 2012\n4. Il ressort de l’étude que les Responsables PI font face à un double enjeu. Le premier enjeu est la reconnaissance et la compréhension du rôle de la PI. Il se traduit par la nécessité de sensibiliser le management et les différents acteurs internes aux aspects juridiques et ﬁnanciers de la PI. Le second enjeu est, quant à lui, opérationnel et se traduit par la nécessité d’accompagner le développement de nouveaux produits en garantissant leur libre exploitation face aux droits des concurrents. Cette perception des enjeux par les Responsables PI est la conséquence de la situation actuelle de la PI au sein des entreprises. La perception du rôle stratégique de la PI est faible aujourd’hui. Lorsque l’on interroge les Responsables PI sur le niveau de perception de l’aspect stratégique de la PI par leur entreprise, la moyenne s’élève seulement à 5,8 sur une échelle de 1 à 10 (1 étant la perception d’un rôle pas du tout stratégique de la PI, 10 étant la perception d’un rôle totalement au cœur de la stratégie de l’entreprise). Autrement dit, les Responsables PI considèrent que leur rôle n’est pas sufﬁsamment reconnu comme clef pour la stratégie de l’entreprise(1) . Cette perception est d’autant plus intéressante que les répondants sont majoritairement depuis plus de 5 ans dans leur fonction PI et ont donc pu appréhender le positionnement réel de la PI au sein de leur structure. En outre, dans les deux tiers des cas, la fonction PI n’est pas rattachée au plus haut niveau de l’entreprise, c’est-à-dire au Président, à la Direction Générale ou au Secrétaire Général. Ceci implique que le Responsable PI a nécessairement un rôle plus restreint dans les prises de décision stratégiques de l’entreprise. L’évolution de ce chiffre sera intéressante à suivre dans le futur car on pourrait observer, comme cela a été le cas pour les directeurs juridiques il y a quelques années, un rattachement progressif au plus haut niveau de l’entreprise. Les ressources dédiées à la PI existent mais ne sont pas nécessairement structurées autour d’une Direction PI. Les entreprises allouent à la PI des équipes qui peuvent être conséquentes : en 2011, l’équipe du Responsable PI – Brevets était en moyenne de 11 personnes, celle du Responsable PI – Marques et Brevets de 5 personnes, celle du Directeur Juridique en charge de la PI de 6 personnes et celle du Responsable PI - Marques d’un peu moins de 2 personnes. Le niveau de professionnalisation des équipes est élevé : par exemple dans les équipes des Responsables PI – Brevets, près de 2,5 personnes sur 6 sont qualiﬁées pour agir devant l’Ofﬁce Européen des Brevets ce qui est une très forte proportion(2) . Toutefois, ces équipes PI n’évoluent que dans 40% des cas au sein d’une Direction PI en tant que telle. (1) Pour ce type de question, on considère classiquement qu’une bonne note est une note supérieure ou égale à 7. (2) Le taux de réussite à cet examen de qualiﬁcation est inférieur à 25% en moyenne en Europe. syntHÈse Des Résultats 2 MaI 2012 Résultats et analyse\n5. Ainsi, les plus grosses entreprises morcellent souvent l’activité PI entre la Direction Juridique pour les marques et la Direction Technique (Innovation, R&D…) pour les brevets. Cette séparation complique certainement la déﬁnition et la mise en œuvre d’une politique globale de PI ainsi que son intégration dans la stratégie de l’entreprise. Le budget alloué à la PI représente aujourd’hui en médiane 0,2% du chiffre d’affaires de l’entreprise. Néanmoins, ce pourcentage est inversement proportionnel au chiffre d’affaires de l’entreprise : plus l’entreprise a un chiffre d’affaires élevé, plus la part du budget PI est faible. Ainsi, les entreprises réalisant un chiffre d’affaires de moins de 35 Millions d’Euros investissent en moyenne 1,15% de ce chiffre dans la PI. Les Responsables PI voient leur mission devenir plus stratégique. Les trois principales missions des Responsables PI sont aujourd’hui : 1) protéger les créations, 2) valoriser les droits, 3) se défendre. Dans le futur, les répondants envisagent une mutation de leur rôle vers une activité plus stratégique avec une diminution signiﬁcative de la mission « Protéger les créations » au proﬁt des missions « Optimiser la Stratégie PI » et « Surveiller les concurrents ». Ce dernier point rejoint l’enjeu opérationnel évoqué précédemment et semble souligner que les Responsables PI craignent que leurs entreprises soient davantage menacées par les droits de PI des concurrents qu’elles ne l’étaient par le passé. Conclusion Il apparaît clairement que la PI souffre d’un manque de reconnaissance au sein des entreprises. Les Responsables PI en sont conscients et envisagent une évolution de leurs missions : d’une part, à travers une activité qui, au jour le jour, sera davantage orientée vers la mise en place d’une véritable stratégie PI, d’autre part, à travers une communication plus active auprès de leurs interlocuteurs dans l’entreprise. Le Baromètre de la PITM LAVOIX s’efforcera de suivre dans les années à venir l’évolution de l’ensemble de ces éléments. 3Résultats et analyse MaI 2012\n6. 4 MaI 2012 Résultats et analyse\n7. 100 50 0 92 9 ENTREPRISES ORGANISMES PUBLICS 15 5 10 20 25 30 0 MOINS DE 100 COLLABORATEURS DE 100 À 1000 COLLABORATEURS DE 1000 À 4800 COLLABORATEURS PLUS DE 4800 COLLABORATEURS 23% 23% 24% 29% 60 40 20 0 45,10% 54,90% ENTREPRISE COTÉE ENTREPRISE NON COTÉE Origine des répondants 101 répondants répartis comme suit : Taille des entreprises des répondants en France Entreprise cotée ou non cotée L’échantillon des répondants est principalement constitué d’entreprises (92). Cependant, les organismes publics sont bien représentés au sein de cette étude avec 9 répondants issus de 9 centres de valorisation différents. Un focus particulier sur ces organismes publics se trouve en ﬁn de ce document. Les répondants sont assez équitablement répartis : une légère majorité (54,9%) exerce au sein d’entreprises non cotées. Les répondants sont majoritairement issus de PME/PMI. On observe une représentation toutefois signiﬁcative des entreprises de plus de 4 800 collaborateurs. PROFIl De la stRuCtuRe Des RéPOnDants 5Résultats et analyse MaI 2012\n8. 4 2 12 6 8 10 0 AÉRONAUTIQUE AGRO-ALIMENTAIRE AGROINDUSTRIEAUTOMOBILE BANQUES/SERVICESFINANCIERS BIENSDECONSOMMATION CHIME CONSTRUCTIONCOSMÉTIQUEDÉFENSE ÉLECTRONIQUE ÉNERGIE ENVIRONNEMENTIMMOBILIERINDUSTRIE LOISIRSMATÉRIAUX SANTÉ:NONPHARMACEUTIQUE SANTÉ:PHARMACEUTIQUESIDÉRURGIE SOCIÉTÉSDESERVICES SYLVICULTURE TÉLÉCOMMUNICATIONS,MÉDIAS... TRANSPORTSETLOGISTIQUE AUTRESSECTEURS 3,37% 4,49% 1,12% 6,74% 4,49% 2,25% 10,11% 11,24% 3,37% 2,25% 1,12% 1,12% 3,37% 1,12% 5,62% 2,25% 1,12% 6,74% 6,74% 7,87% 2,25% 2,25% 1,12% 1,12% 10,11% PROFIl De la stRuCtuRe Des RéPOnDants REMARQUE LAVOIX ne disposant pas de population de référence pour apprécier la validité de l’échantillon, et la taille de ce dernier ne permettant pas de réaliser des redressements statistiques nécessaires pour une généralisation des résultats, les résultats qui suivent sont représentatifs à 100% des répondants et donc de la population de Responsables PI ayant répondu à notre enquête. Cependant, la spéciﬁcité de la profession, l’importance de l’échantillon par rapport au nombre de Responsables PI en France, la variété des entreprises auxquelles appartiennent les répondants (taille et secteur d’activités) et l’expérience de LAVOIX nous permettent de penser que les réponses disposent d’un degré de conﬁance sufﬁsant pour être exposées et en grande partie généralisées. Secteur d’activité de l’entreprise Tous les secteurs d’activités sont représentés au sein de l’échantillon des répondants au Baromètre de la PITM . 6 MaI 2012 Résultats et analyse\n9. 40 35 30 25 20 15 10 5 0 MOINSDE40ANS36,63%DE40À45ANS19,80%DE45À50ANS15,84%DE50À55ANS14,85%DE55À60ANS9,90%PLUSDE60ANS2,97% HOMMES 54,46% FEMMES 45,54% 5 10 15 20 25 30 40 35 0 10,75% RESPONSABLE PI-MARQUES 27,96% RESPONSABLE PI-BREVETS 35,48% RESPONSABLE PI-MARQUES ET BREVETS 17,20% DIRECTEUR JURIDIQUE 8,60% EN CHARGE DU TRANSFERT DE L’INNOVATION ET DE LA VALORISATION Fonction occupée Les répondants ont majoritairement moins de 45 ans, avec une forte représentativité de la classe d’âge « Moins de 40 ans » avec 36,63% des répondants. Âge du répondant Répartition Homme / Femme On observe une répartition quasi-égale entre les répondants Hommes et les répondants Femmes. On notera cependant une forte corrélation entre le sexe et la fonction occupée. Ainsi 80% des Responsables PI – Marques sont des femmes et 75% des Directeurs Juridiques répondants sont des femmes. En revanche, 73% des Responsables PI – Brevets sont des hommes. Aﬁn de classiﬁer les répondants, il leur a été demandé d’identiﬁer leur fonction par rapport à une typologie préétablie : • Responsable de la PI – Marques • Responsable de la PI – Brevets • Responsable de la PI – Marque et Brevets • Directeur Juridique • En charge du Transfert de l’Innovation et de la Valorisation On constate une part importante de répondants ayant une activité de « Responsable PI – Marques et Brevets » (35,48% des répondants), soit des personnes intervenant a priori sur tous les aspects de la PI. PROFIl Du RéPOnDant 7Résultats et analyse MaI 2012\n10. 30 10 20 40 50 60 0 UNIVERSITÉ 56,44% ÉCOLE D’INGÉNIEUR 34,65% CEIPI 18,81% AUTRES 16,83% ÉCOLE DE COMMERCE 1,98% MBA 0% PROFIl Du RéPOnDant 25 20 10 5 15 30 35 40 0 MOINSDE1AN1,98% ENTRE1ET2ANS9,90% 23,76% ENTRE2ET5ANS ENTRE5ET7ANS12,87% ENTRE5ET10ANS14,85%PLUSDE10ANS36,63% Expérience dans le poste (toutes entreprises confondues) Les répondants sont majoritairement depuis plus de 5 ans dans leur poste. Cette proportion garantit une forte connaissance des problématiques et enjeux de la PI et donc une plus grande ﬁabilité des réponses dans cette étude. L’analyse de ce graphique permet également de conclure que le personnel évoluant au sein de la fonction PI change peu de poste, la PI étant une voie d’expertise. La majorité des répondants déclare avoir une formation universitaire. Cependant, on note que les répondants ayant une formation universitaire possèdent une double formation en Ecole de Commerce, Ecole d’Ingénieur ou CEIPI. Formation Cette question avait plusieurs choix possibles. Le total des réponses est donc supérieur à 100%. 8 MaI 2012 Résultats et analyse\n11. 20% 40% 60% 80% 100%0% Moins de 50k€/an De 50 à 100k€/an De 100 à 150k€/an Plus de 150k€/an ENSEMBLE DE L’ÉCHANTILLON EN CHARGE DU TRANSFERT DE L’INNOVATION ET DE LA VALORISATION DIRECTEUR JURIDIQUE RESPONSABLE PI - MARQUES ET BREVETS RESPONSABLE PI - BREVETS RESPONSABLE PI - MARQUES 30,00%10,00% 20,00% 40,00% 50,00%0,00% PLUS DE 150 k€ / AN DE 100 À 150 k€ / AN DE 50 À 100 k€ / AN MOINS DE 50 k€ / AN 7,07% 18,18% 27,27% 47,47% Si l’on croise cette rémunération avec la fonction occupée par le répondant, on constate de fortes disparités selon la fonction et au sein même de certaines fonctions. Ainsi, les « Directeurs Juridiques », « Responsables PI – Marques et Brevets » et les « Responsables PI – Brevets » sont les seules catégories bénéﬁciant d’une rémunération supérieure à 100 k€ par an. A titre de comparaison, d’après une étude d’Equiteam pour l’AFJE en 2010 sur la rémunération des Directeurs Juridiques, la moyenne de la rémunération ﬁxe brute d’un Directeur Juridique était de 139 k€. Parallèlement, une étude de Day One pour le Cercle Montesquieu en 2011 indiquait que 68% des Directeurs Juridiques avaient une rémunération totale comprise entre 100 et 200 k€. Niveau global de rémunération brute selon ancienneté Si l’on regarde de plus près la rémunération du répondant en fonction de son expérience sur le poste (toutes entreprises confondues), on ne constate pas forcément un accroissement de la rémunération avec l’expérience dans le temps comme on pourrait le supposer. En effet, bien qu’en diminution, la proportion des répondants déclarant percevoir moins de 50 k€ reste au-delà de 15% avec plus de 7 ans d’expérience dans le poste. Il sera intéressant d’observer cette évolution lors des prochaines éditions du Baromètre de la PITM . Rémunération Niveau global de rémunération brute (salaire + avantages) La majorité des répondants perçoit une rémunération globale brute comprise entre 50 et 100 k€ par an. 9Résultats et analyse MaI 2012\n12. 50% 100%0% Variable à moins de 4% Variable entre 4% et 8% Variable entre 8% et 12% Variable entre 12% et 16% Variable entre 16% et 20% Variable à 20% ou plus EN CHARGE DU TRANSFERT DE L’IINNOVATION ET DE LA VALORISATION RESPONSABLE PI - MARQUES ET BREVETS RESPONSABLE PI - MARQUES RESPONSABLE PI - BREVETS DIRECTEUR JURIDIQUE PROFIl Du RéPOnDant 6,00%2,00% 4,00% 8,00% 10,00% 12,00%0,00% RESPONSABLE DE LA PI - BREVETS DIRECTEUR JURIDIQUE 10,90% 10,50% 7,30% 5,60% 4,00% RESPONSABLE DE LA PI - MARQUES ET BREVETS RESPONSABLE DE LA PI - MARQUES EN CHARGE DU TRANSFERT DE L’INNOVATION ET DE LA VALORISATION Part de variable dans la rémunération La part variable médiane dans la rémunération est de 8,8 % sur l’ensemble de l’échantillon. On note des variations importantes selon la fonction : Ainsi, seuls les « Responsables PI – Brevets », « Responsables PI – Marques et Brevets » et « Directeurs Juridiques » ont, pour certains, une part variable moyenne pouvant être supérieure à 20% de leur rémunération. La moyenne de la part variable de la rémunération varie selon la fonction du répondant. Elle est notamment la plus élevée pour les Responsables PI - Brevets et pour les Directeurs Juridiques. 10 MaI 2012 Résultats et analyse\n13. 15 5 10 20 25 30 35 0 LOBBYING INTERNE LOBBYING EXTERNE MANAGEMENT D’EQUIPE PRATIQUE TECHNIQUE DE LA PI REPORTING / CONTRÔLE / BUDGET GESTION DE LA RELATION AVEC LES CONSEILS EXTERNES AUTRE 4,5% 8,4 % 11,8% 12,6% 14,6% 14,6% 31 % 32,5% 13,8% 11,1% 19,9% 16% 4,5% 4,8% Aujourd’hui Idéalement Répartition du temps pour un Responsable PI Pour cette question, il a été demandé aux répondants de répartir 100% de leur temps sur différentes activités métier aujourd’hui et idéalement. Les Responsables PI ayant répondu passent 31% de leur temps sur la pratique technique de la PI et 19,9% sur la gestion de la relation avec les conseils externes, soit plus de 50% de leur temps sur l’activité métier liée à la PI. En comparaison, d’autres études ont montré que les Directeurs Juridiques dans les entreprises passaient « seulement » 25% de leur temps dans l’analyse et la rédaction de documents juridiques. L’autre moitié du temps du Responsable PI s’articule entre le management d’équipe, le reporting et le lobbying interne et externe. Le Responsable PI est plutôt satisfait de la répartition de son temps, l’idéal étant proche de la répartition actuelle. Concernant l’évolution modérée, souhaitée par le Responsable PI, de la répartition de son temps selon les différents critères proposés, on observe la volonté d’accroître la part des activités liées au « Lobbying Interne » (+3,9 points), soit à la promotion interne de la fonction PI auprès de l’ensemble du personnel de l’entreprise, à la « Pratique technique de la PI » (+1,5 point), au « Lobbying Externe » (+0,8 point), aux dépens des activités liées aux « Reporting / Contrôle / Budget » (-2,7 points) et à la « Gestion de la Relation avec les Conseils Externes » (-3,9 points). 11Résultats et analyse MaI 2012\n14. 10 50 20 30 40 0 1,7% 8,1% 7,8% 42,2% 22,5% 15,7% 18,3% 16,3% 13% 9,8% 14,4% 13,5% 16,3% 10,8% 28,8% 32% 35,5% 34,2% 14,7% 14,2% 17,5% 14,5% 9,2% 8% 11,2% 9,5% 14,1% 15% 9,7% 5,4% 3,2% 3,5% 6,7% 0,7% 2,2% 3,2% 5,4% 9,5% 22,5% 15,7% 13,5% 9,8% LOBBYING INTERNE LOBBYING EXTERNE MANAGEMENT D’EQUIPE PRATIQUE TECHNIQUE DE LA PI REPORTING / CONTRÔLE / BUDGET GESTION DE LA RELATION AVEC LES CONSEILS EXTERNES AUTRE Responsable de la PI - BrevetsResponsable de la PI - Marques Responsable de la PI - Marques et Brevets Directeur Juridique En charge du tranfert de l’innovation et de la valorisation Répartition du temps aujourd’hui selon la fonction du répondant Selon la fonction déclarée, la répartition du temps passé n’est pas la même. Ainsi, la catégorie « Directeur Juridique » a une activité plus importante sur le « Management d’équipe », alors que la catégorie « Responsable PI – Marques » a une activité principalement occupée par le « Lobbying Interne » et le « Reporting / Contrôle / Budget ». PROFIl Du RéPOnDant 12 MaI 2012 Résultats et analyse\n15. 50 60 70 80 40 30 0 10 20 39,40 % 60,60 % EXISTENCE D’UNE DPI ABSENCE D’UNE DPI 20% 40% 60% 80% 100%0% Existence d’une DPI Absence d’une DPI DE 3 500 À 10 000 EMPLOYÉS DE 10 000 À 30 000 EMPLOYÉS PLUS DE 30 000 EMPLOYÉS TOTAL DE 2 000 À 3 500 EMPLOYÉS DE 1 000 À 2 000 EMPLOYÉS DE 250 À 1 000 EMPLOYÉS DE 49 À 250 EMPLOYÉS MOINS DE 49 EMPLOYÉS Existence d’une Direction de la PI au sein de la structure Plus de 60% des répondants déclarent ne pas avoir au sein de leur entreprise une DPI en tant que telle. Cette proportion augmente avec la taille des entreprises, avec deux exceptions : les TPE (moins de 49 employés) et les entreprises de plus de 30 000 salariés. Les TPE sont proportionnellement plus nombreuses à avoir une DPI que les PME de 49 à 250 employés. Cette situation peut s’expliquer par le fait que cette catégorie est représentée principalement chez nos répondants par des Start-Up ou jeunes entreprises innovantes pour lesquelles l’innovation et la PI sont clés. Les entreprises qui se situent au-delà du seuil de 30 000 salariés ont une proportion plus faible d’existence de DPI que celles des catégories « de 2 000 à 30 000 salariés ». On pourrait expliquer cette situation par l’éclatement de la fonction PI entre la Direction Juridique et la Direction Technique (R&D, Innovation…) dans les grandes entreprises. PROFIl De la DIReCtIOn De la PROPRIété IntelleCtuelle (DPI) 13Résultats et analyse MaI 2012\n16. 50 60 40 30 0 10 20 55,60 % 44,40 % INGÉNIEURS ET JURISTES REGROUPÉS AU SEIN DE LA DPI INGÉNIEURS ET JURISTES SÉPARÉS 35% 31% 26% 5 % 1 % 1 % 1 % Président / Directeur Gal / Secrétaire Autres Directeur juridique Directeur technique (R&D, Innovation...) Direction financière Direction marketing Direction de la stratégie PROFIl De la DIReCtIOn De la PROPRIété IntelleCtuelle (DPI) Regroupement des ingénieurs brevets et juristes marques Lorsqu’une DPI existe, dans 55,6% des cas les Ingénieurs et les Juristes en charge de la PI y sont regroupés. Dans 44,4% des cas, ils sont rattachés à 2 directions distinctes. Rattachement hiérarchique Rattachement hiérarchique direct de la Fonction PI Qu’il existe ou non une Direction de la PI, la fonction PI est rattachée de façon quasi-égale au « Président / DG ou SG » (35%), à la « Direction Juridique » (31%) et à la « Direction Technique » (26%). On constate donc que dans seulement 1/3 des cas, la fonction PI est rattachée au plus haut niveau de l’entreprise. A titre indicatif, d’après la cartographie des directions juridiques réalisée par l’AFJE en 2011, 47% des Directeurs Juridiques étaient rattachés au Directeur Général ou à un Directeur Général Délégué, 8% étaient rattachés directement au Président de l’entreprise et 15% au Secrétaire Général, soit au total 70% des Directeurs Juridiques rattachés au plus haut niveau de l’entreprise. Une étude Day One pour le Cercle Montesquieu en 2011 a indiqué que le rattachement hiérarchique des Directeurs Juridiques se faisait à 55% à la Présidence, à la Direction Générale ou au Secrétariat Général. 14 MaI 2012 Résultats et analyse\n17. 12% 43%42% 3 % Président / Directeur Gal / Secrétaire Directeur juridique Directeur technique (R&D, Innovation...) Direction financière 46% 25% 18% 7 % 2 % 2 % Président / Directeur Gal / Secrétaire Autres Directeur juridique Directeur technique (R&D, Innovation...) Direction financière Direction marketing Rattachement hiérarchique direct en cas d’existence d’une Direction de la PI Rattachement hiérarchique direct en cas d’absence d’une Direction de la PI Si l’on observe la répartition lorsqu’il existe une Direction de la PI, on constate que la part de rattachement au « Président / DG ou SG » baisse à 12%, alors que le rattachement à la « Direction Juridique » et à la « Direction Technique » est respectivement de 43% et 42%. Ainsi, lorsqu’elle existe, la Direction de la PI n’est que rarement rattachée au plus haut niveau de l’entreprise. Dans le cas où il n’existe pas de Direction de la PI, le rattachement se fait principalement au plus haut niveau, c’est-à-dire au « Président / DG ou SG » (46%). Vient ensuite un rattachement à la « Direction Juridique » (25%), puis à la « Direction Technique » (18%). A partir de ces 3 graphiques, on peut donc conclure que le rattachement de la fonction PI se fait rarement au plus haut niveau de l’entreprise, et que cette situation est particulièrement marquée dans le cas où il existe une Direction de la PI (12% des DPI sont rattachées au « Président / DG ou SG »). Ainsi, bien que structurée (i.e. existence d’une DPI), on peut s’interroger sur le poids stratégique de la PI dans la conduite de l’entreprise puisque le rattachement au « top-management » est faible. 15Résultats et analyse MaI 2012\n18. 53% 13% 20% 13 % 1 % Président / Directeur Gal / Secrétaire Directeur juridique Directeur technique (R&D, Innovation...) Direction financière Direction marketing 49% 18% 21% 12 % Président / Directeur Gal / Secrétaire Directeur juridique Directeur technique (R&D, Innovation...) Direction financière PROFIl De la DIReCtIOn De la PROPRIété IntelleCtuelle (DPI) Allocation du Budget de la Direction de la PI Direction allouant le Budget PI Direction allouant le Budget PI en cas d’existence d’une Direction de la PI La catégorie « Président / DG ou SG » alloue généralement le budget de la fonction PI (53% des cas). Le graphique ci-dessous nous montre qu’il n’y a pas forcément de changement lorsqu’il existe une Direction de la PI. Ainsi, dans 49% des cas (vs 53% dans le cas général), la catégorie « Président / DG ou SG » alloue le budget à la Direction de la PI. 16 MaI 2012 Résultats et analyse\n19. OUI 25% NON 75% Appartenance à un organe de gouvernance Dans seulement ¼ des cas, les répondants ont déclaréêtremembresd’unorganedegouvernancede l’entreprise (comité exécutif, conseil d’administration, directoire, comité de direction,…). Conclusion Les données ci-dessus ont permis de mettre en évidence les éléments suivants : • La fonction PI au sein des entreprises est peu structurée puisque seulement 4 répondants sur 10 déclarent avoir une Direction de la PI au sein de leur entreprise. • Lorsque la Direction de la PI existe, celle-ci est rattachée principalement à une fonction tierce comme la Direction Technique (R&D, Innovation...) ou la Direction Juridique mais rarement au top-management de l’entreprise. • Enﬁn, seulement 1 répondant sur 4 est membre d’un organe de gouvernance de l’entreprise. L’ensemble de ces éléments fait donc penser que bien qu’importante pour le développement économique des entreprises et leur croissance, la fonction PI n’est pas encore appréhendée au sein des entreprises comme une fonction stratégique. Les prochaines éditions du Baromètre de la PITM nous permettront d’observer l’évolution de cette situation et de rentrer également plus dans le détail des prises de décision stratégiques, notamment en matière contractuelle, contentieuse... 17Résultats et analyse MaI 2012\n20. Fonction du répondant 2010 ResPOnsaBle De la PI - MaRQues ResPOnsaBle De la PI - BReVets ResPOnsaBle De la PI - MaRQues et BReVets DIReCteuR JuRIDIQue Juriste 1,80 1,00 0,38 1,46 Ingénieur 0,14 5,40 2,62 3,17 Personnel support 0,44 2,80 1,68 1,62 effectif total (Moy) 2,30 10,00 5,00 6,00 Fonction du répondant 2011 ResPOnsaBle De la PI - MaRQues ResPOnsaBle De la PI - BReVets ResPOnsaBle De la PI - MaRQues et BReVets DIReCteuR JuRIDIQue Juriste 2,10 0,94 0,61 1,62 Ingénieur 0,14 6,05 2,70 3,17 Personnel support 0,44 3,15 1,57 1,69 effectif total (Moy) 2,60 10,94 5,25 6,23 OUI 8,9% NON 91,1% Taille en effectif de l’équipe (En moyenne) En étudiant en détail les effectifs consacrés aux activités brevets et marques, on constate clairement une différence de ressources suivant la fonction du responsable. Ainsi, un Responsable PI - Brevets exerce en 2011 au sein d’une équipe de 11 personnes environ dont 6 ingénieurs et 3 personnes en support tandis qu’un Responsable PI - Marques exerce au sein d’une équipe plus petite (2 personnes), voire est souvent seul, la médiane étant égale à 1. ORGanIsatIOn & éQuIPe Existence d’une cellule « Anti-Contrefaçon » Bien que fortement médiatisée, la contrefaçon ne semble pas inciter les entreprises à structurer en interne leur lutte par la création de cellules dédiées. Ainsi, seulement 8,9% des répondants déclarent que leur entreprise a mis en place une cellule « Anti-Contrefaçon ». 18 MaI 2012 Résultats et analyse\n21. PROTÉGER LESCRÉATIONS VALORISER LESDROITS SEDÉFENDRE OPTIMISER LASTRATÉGIEPI SURVEILLER LESCONCURRENTS SURVEILLER LALÉGISLATION FORMER LESOPÉRATIONNELS GÉRERLESECRETGÉRERLESASPECTS SOCIAUXLIÉSÀLAPI AUTREMISSION Aujourd’hui Demain 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Ainsi, il semblerait que les répondants aient une vision du rôle du Responsable PI en mutation vers une activité plus stratégique axée sur l’optimisation de la stratégie PI et l’observation de la concurrence. Aujourd’hui vs Demain A partir d’une liste de missions qui leur était proposée, les répondants devaient répartir 100 points entre les différentes missions qui leur incombent aujourd’hui et 100 points entre celles qui, selon eux, leur incomberont demain. De façon générale, les trois principales missions des Responsables PI aujourd’hui sont : • Protéger les créations, • Valoriser les droits, • Se défendre. On observe que les répondants envisagent une évolution modérée de leur mission puisque seule la mission « Protéger les créations » diminue signiﬁcativement au proﬁt des missions « Optimiser la Stratégie PI » et « Surveiller les concurrents ». MIssIOns Du ResPOnsaBle PI 19Résultats et analyse MaI 2012\n22. PROTÉGER LESCRÉATIONS VALORISER LESDROITS SEDÉFENDRE OPTIMISER LASTRATÉGIEPI SURVEILLER LESCONCURRENTS SURVEILLER LALÉGISLATION FORMER LESOPÉRATIONNELS GÉRERLESECRET GÉRERLESASPECTS SOCIAUXLIÉSÀLAPI 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Responsable de la PI - BrevetsResponsable de la PI - Marques Responsable de la PI - Marques et Brevets Directeur Juridique En charge du tranfert de l’innovation et de la valorisation En croisant les données par fonction, on observe que les missions peuvent varier fortement d’une fonction à l’autre. Ainsi, les « Responsables PI – Brevets » et les « Responsables PI – Marques et Brevets » ont comme principale mission de « Protéger les créations » (seule mission occupant en moyenne plus de 15% du temps avec plus de 40% du temps), alors que les « Responsable PI – Marques » ont, au-delà de cette mission (30% de leur temps en moyenne), une forte dominante de la mission « Valoriser les droits » (plus de 25% du temps). Cependant, les évolutions mentionnées précédemment sont anticipées par toutes les catégories de répondants. Répartition de la mission aujourd’hui selon la fonction MIssIOns Du ResPOnsaBle PI 20 MaI 2012 Résultats et analyse\n23. Enjeux Moyenne (échelle de 1 à 4) Sensibiliser le management aux enjeux juridiques et ﬁnanciers liés à la PI 3,3 Accompagner le développement de nouveaux produits en garantissant leur liberté d'exploitation 3,2 Sensibiliser les opérationnels aux enjeux de la PI 3,1 Gérer les risques PI de l'entreprise y compris les risques ﬁnanciers 3,1 Démontrer la valeur ajoutée (retour sur investissement) de la Direction PI au Management 2,9 Avoir un rattachement hiérarchique à l'organe de gouvernance le plus élevé pour le responsable PI 2,8 Favoriser la communication interne à destination des chercheurs, des inventeurs sur les activités PI 2,6 Constituer un centre de proﬁts (ex. licences, ventes, cessions, etc.) 2,2 Être attentif aux nouvelles technologies, à l'inﬂuence des réseaux sociaux… 2,2 Favoriser la communication externe (statistiques relatives au nombre de dépôts, recherche de nouveaux indicateurs, etc.) 1,8 Deux grands enjeux se présentent aujourd’hui aux Responsables PI, d’après les Responsables PI eux-mêmes : • Un enjeu de reconnaissance et de compréhension du rôle de la PI à travers la sensibilisation du management et des opérationnels aux enjeux juridiques et ﬁnanciers de la PI. Ceci conﬁrme le déﬁcit de perception stratégique de la PI par le management des entreprises. • Un enjeu opérationnel consistant à accompagner le développement de nouveaux produits et en garantissant qu’ils n’enfreindront pas les droits de PI de concurrents. A titre comparatif, l’étude State of the IP Industry – Survey 2011 de CPA Global faisait ressortir que la gestion des coûts constitue aujourd’hui l’enjeu principal pour les Responsables PI aux Etats-Unis. Cette différence peut paraître étonnante de prime abord, car les entreprises françaises sont comme les entreprises américaines soumises à des contraintes ﬁnancières importantes. Elle pourrait néanmoins s’expliquer par la plus grande maturité de la fonction PI aux Etats-Unis. Les Responsables PI n’y ont donc pas à faire connaître et reconnaître cette fonction comme ils doivent encore le faire en France. Les répondants au Baromètre de la PITM devaient noter de 1 à 4 (1 = pas du tout important à 4 = très important) différents enjeux auxquels doivent faire face les Responsables PI. Les enjeux proposés avaient été identiﬁés lors des entretiens qualitatifs menés en amont de l’étude avec différents Responsable PI. enJeuX Du ResPOnsaBle PI 21Résultats et analyse MaI 2012\n24. Tranche de CA Budget PI Moyen en € CA Moyen en M€ Ratio Moins de 35 M€ 150 428 13 1,12% De 35 à 378 M€ 854 000 116 0,74% De 378 à 2 120 M€ 2 487 500 1 004 0,25% Plus de 2 120 M€ 3 631 250 10 243 0,04% Ensemble de l’échantillon 1 938 321 BuDGet Budget total en France Le Budget de la Direction de la PI (masse salariale, budget de fonctionnement, budget dédié aux cabinets de conseils en PI, aux avocats PI…) représente aujourd’hui, en médiane, 0,2% du Chiffre d’Affaires des entreprises. Le tableau ci-dessus permet de constater que cette proportion baisse avec la taille de l’entreprise (taille en CA). Ainsi, les entreprises réalisant un CA de moins de 35 Millions d’Euros investissent en moyenne 1,15 % de leur CA dans la PI. Cette situation peut s’expliquer par l’importance pour de petites (ou jeunes) entreprises très innovantes de se protéger, aﬁn de garantir leur développement économique. 22 MaI 2012 Résultats et analyse\n25. OUI 14,5% EN COURS 5,8% NON 79,7% Système d’évaluation de la Direction de la PI Existe-t-il un système d’évaluation de la Direction de la PI ? Indicateurs d’évaluation utilisés (par nombre de citations) Les principaux indicateurs d’évaluation utilisés par les entreprises ayant mis en place un système d’évaluation de la PI sont : On constate que ces ratios n’intègrent pas de dimension ﬁnancière dans le cadre de l’évaluation de la Direction de la PI. Dans 79,7% des cas, les répondants ont déclaré qu’aucun système d’évaluation de la Direction de la PI n’avait été mis en place. Nombre de dépôts 20,7% Nombre d’innovations / créations traitées par la Direction PI 20,7% Etude de satisfaction des clients internes 17,2% Evaluation des actions de la Direction PI par l’Audit Interne / l’Inspection 17,2% Feuille de temps 13,8% Nombre de contentieux par an 3,4% Nombre de contentieux gagnés par an 3,4% Autres 3,4% PeRFORManCe De la DIReCtIOn De la PI 23Résultats et analyse MaI 2012\n26. Sur la base des répondants ayant déclaré plus de 20 premiers dépôts en 2011 Electronique, Electricité, Physique et Mécanique Chimie - Sciences de la Vie total 1er dépôts de brevets par Ingénieur Brevet en 2010 - en moyenne 14,7 10,1 13,6 1er dépôts de brevets par Ingénieur Brevet en 2011 - en moyenne 14,6 11,8 14 1er dépôts de brevets par Effectif PI (Ingénieurs Brevets + Fonctions support) en 2010 - en moyenne 9,2 5,1 8,2 1er dépôts de brevets par Effectif PI (Ingénieurs Brevets + Fonctions support) en 2011 - en moyenne 9,1 6,1 8,5 1er dépôts de brevets en fonction des effectifs de l’entreprise (par milliers de personnes) - en moyenne 3,3 21,1 4,8 PeRFORManCe De la DIReCtIOn De la PI Indices et ratios de mesure de la performance (Brevets) Au-delà des données statistiques de 1ers dépôts, les données du Baromètre de la PITM permettent de calculer différents indices ou ratios pouvant être utiles comme référentiel pour mesurer la performance de la fonction PI au sein des entreprises. Cette année, des ratios pour les Brevets ont ainsi pu être évalués. Les prochaines éditions du Baromètre de la PITM s’efforceront d’afﬁner ces ratios et d’en identiﬁer d’autres sur le domaine des Marques, Dessins et Modèles. 24 MaI 2012 Résultats et analyse\n27. 50,00%0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% NOTE = 4 NOTE = 3 NOTE = 2 NOTE = 1 34,80% 46,40% 13,00% 5,80% Valorisation des actifs PI Stade de la valorisation des actifs immatériels (1 à 4) Les répondants ont été interrogés sur le stade d’avancement de la valorisation des actifs immatériels au sein de leur entreprise en attribuant une note de 1 à 4 (1 = pas du tout avancé à 4 = très avancé). Il apparaît que la moyenne s’établit à 1,9, ce qui laisse à penser que la valorisation des actifs immatériels est à un stade peu avancé au sein des entreprises des répondants au Baromètre de la PITM . Ce constat est renforcé à la lecture du graphique ci-dessus qui montre la proportion de citations obtenues par les 4 niveaux de l’échelle de réponses. Ainsi, les notes 1 et 2 ont obtenu plus de 80% des citations de l’ensemble des répondants au Baromètre de la PITM . 25Résultats et analyse MaI 2012\n28. 1 2 3 4 5 6 7 Médiane Moyenne 8 9 10 0 5 10 15 20 25 2,8 % 8,3 % 25 % 27,8 %47,1 % 13,9 % 9,7 % 8,3 % 8,3 % 20,8 % 16,7 % 6,9 % 4,2 % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Degré de perception dans l’entreprise du rôle stratégique de la Direction PI (1 à 10) 1 = Rôle pas du tout stratégique 10 = Rôle totalement au cœur de la stratégie de l’entreprise Les données des répondants au Baromètre de la PITM permettent d’observer les résultats suivants : • Moyenne à 5,8 • Médiane à 6 A partir de cette observation, on peut donc conclure que la moyenne étant assez faible (5,8 sur une échelle de 1 à 10), la PI ne semble pas être perçue dans l’entreprise comme un actif stratégique. Le graphique suivant donne la répartition des observations de chaque note attribuée par les répondants au Baromètre de la PITM . Dans cette question, on demandait aux Responsables PI d’indiquer, d’après eux, le niveau de perception de l’entreprise sur l’aspect stratégique de la PI. Il ne s’agit donc pas de la perception des responsables eux-mêmes sur la PI, mais bien du positionnement de la PI telle que ressentie par le reste de l’entreprise. Si l’on s’intéresse aux répondants ayant attribué des notes supérieures à 7, ils ne sont que 27,8% à attribuer un fort degré de perception du rôle stratégique de la PI dans leur entreprise. Pourquoi s’intéresser uniquement aux notes supérieures à 7 ? Il est convenu en analyse statistique que sur une échelle de 1 à 10, la moyenne psychologique est à 7 : au-delà de 7 sur 10, on estime que l’on entre dans une zone de satisfaction. PeRCePtIOn Du RÔle stRatéGIQue De la PI 26 MaI 2012 Résultats et analyse\n29. 50,0 % 60,0 % 70,0 % 80,0 % 40,0 % 30,0 % 0 10,0 % 20,0 % 78,5 % 16,1 % 3,6 % 1,8 % DOSSIERS DE -50 k�/AN DOSSIERS ENTRE 50 ET 100 k�/AN DOSSIERS ENTRE 100 ET 500 k�/AN DOSSIERS À + DE 500 k�/AN Nombre de chargés de valorisation au sein de l’équipe En moyenne, une équipe de valorisation compte un peu moins de 5 collaborateurs (4,93) avec une forte dispersion entre 1 et 10 collaborateurs selon les répondants. Nombre de dossiers de valorisation suivis annuellement • Nombre de dossiers n’ayant pas abouti : 589 • Nombre de dossiers ayant abouti (avec revenus immédiats ou non) : 130 • Soit un ratio de 1 dossier abouti sur 5,53 dossiers traités. Revenus annuels générés par dossier – Répartition selon le segment de revenus générés Plus de 78,5% des dossiers de valorisation générant des revenus ont des revenus annuels inférieurs à 50 k€. Concernant ces dossiers, le revenu moyen généré est de 35,8 k€ par an. FOCus suR les ORGanIsMes PuBlICs 27Résultats et analyse MaI 2012\n30. 28 MaI 2012 Résultats et analyse\n31. laVOIX Fondé en 1898, LAVOIX vient de fêter ses 114 ans d’existence et d’accompagnement des chercheurs, entreprises et institutions dans la protection et la défense de leurs droits de PI. LAVOIX est présent en France, à Paris, Lyon, Toulouse et Rennes et également en Allemagne à Munich. Aujourd’hui, LAVOIX est un des premiers acteurs entièrement dédié à la PI en Europe. Avec plus de 200 collaborateurs, professionnels de la PI, dont 80 avocats, conseils en propriété intellectuelle, ingénieurs et juristes, LAVOIX intervient sur tout type de problématiques liées aux droits de la PI (dépôts pour la constitution des droits, valorisation de portefeuilles, gestion de contentieux, recherches d’antériorités, consultations juridiques, rédaction d’actes sous seing privé, formation, évaluation ﬁnancière…) aussi bien en marques qu’en brevets, et quel que soit le secteur économique ou technique concerné. LAVOIX se donne pour mission de répondre aux enjeux : • De protection des créations et innovations de ses clients, • De valorisation de droits de PI de ses clients, • De défense face aux droits des concurrents de ses clients, • D’optimisation de la stratégie PI de ses clients, • De surveillance de l’activité PI des concurrents de ses clients. COntaCt Lionel DESCHAUX - Responsable Marketing, Communication et Business Développement Email : deschaux@lavoix.eu - Tel : +33 1 53 20 14 20 MétHODOlOGIe Pour la réalisation du questionnaire, son administration et l’analyse des données, LAVOIX a été accompagné par DAY ONE, cabinet de conseil en stratégie indépendant spécialisé dans les études de marché, les baromètres et les benchmarks de directions fonctionnelles dans les entreprises. Le questionnaire a été mis en ligne à partir du lien www.barometredelapi.com du 10 février au 2 avril 2012. Le questionnaire du Baromètre de la PITM a été adressé par email à plus de 800 Responsables PI en France et aux 4300 membres de l’Association Française des Juristes d’Entreprises. Le questionnaire a été auto-administré en ligne selon la méthodologie CAWI (Computer Assisted Web Interviewing). Les répondants sont tous des Responsables PI d’entreprises ou d’organismes publics. Les réponses sont strictement anonymes. Néanmoins, les répondants souhaitant bénéﬁcier d’un retour personnalisé sur le Baromètre de la PITM avaient la possibilité de s’identiﬁer à la ﬁn du questionnaire. ReMeRCIeMents LAVOIX tient à remercier l’Association Française des Juristes d’Entreprise pour son soutien dans le cadre du recueil des données pour le Baromètre de la PITM . 29Résultats et analyse MaI 2012\n32. Conception:KeepMoving-Juin2012. LAVOIX PARIS Tel.: + 33 (0)1 53 20 14 20 e-mail: paris@lavoix.eu LAVOIX LYON Tel.: + 33 (0)4 78 60 52 84 e-mail: lyon@lavoix.eu LAVOIX MUNICH Tel.: + 49 (0)89 452 05 870 e-mail: munich@lavoix.eu LAVOIX TOULOUSE Tel.: + 33 (0)5 62 15 04 65 e-mail: toulouse@lavoix.eu LAVOIX RENNES Tel.: + 33 (0)2 99 41 67 00 e-mail: rennes@lavoix.eu LAVOIX AVOCATS Tel.: + 33 (0)1 55 35 05 35 e-mail: avocats@lavoix.eu MaI 2012 Résultats et analyse


Contributions - Quelles alternatives à la voiture individuelle, hors des villes ?\njyvaut58 09/11/2018 - 19h14\nVoici 50 ans, des commerçants (boulanger, Economique Troyen, mercerie/tissus notamment) passaient dans le hameau. C'est fini depuis plus de 30 ans, y compris pour le boulanger. Reste plus que La Poste. La moindre course se fait donc en voiture. 5 km du 1er bourg (ici, le relief n'est pas plat), coiffeur, superette à 20 km. Je ne me plains pas, mais sans voiture...\n3f6sous 09/11/2018 - 18h41\nOn peut imaginer de subventionner les gens, tout le monde, pas seulement ceux qui travaillent car il faut faire les courses et emmener les enfants à l'école, en fonction de la fréquence de transports accessibles à une distance raisonnable de son domicile (15 mn à pied). Le Parisien bien équipé en métros et bus n'a guère à attendre et donc ne reçoit rien. L'habitant de la Lozère ou des Landes ou de banlieues oubliées de Dieu devrait recevoir bien plus.\nSellig 09/11/2018 - 18h41\nLe pire dans cette histoire c’est que l’on accuse les voiture de tous les maux alors que le mode de vie urbain est largement plus polluant.\nSi l’on considère le bilan écologique de la vie en ville il est catastrophique par les énormes besoins en énergie en logistique et en eau qu’il génère.\nUn campagnard achète en circuit court au marché ou des produits de sa région sont proposés. Les 500 caractères d’un message sont trop courts, mais il est aisé si l’on ouvre les yeux de comprendre l’ineptie\nMathieu 09/11/2018 - 19h54\nEuh... les marchés on les trouve surtout en ville, non? Et pourquoi les circuits courts seraient réservés à la campagne? Autour de ma ville (Chambéry), il y a plein de producteurs qui alimentent les marchés et commerces en produits locaux (pour ceux qui cherchent du local). Passons sur le transport où le mode de vie urbain est bien plus écologique (et pourrait l'être encore plus)... Sinon, qu'est-ce que vous appelez les besoins en logistique au juste?\nGabriel 09/11/2018 - 19h49\nSujet largement documenté, l'urbain consomme beaucoup moins, mais si voulez nous éclairer avec le phare de votre pensée, n'hésitez pas.\nSybe 09/11/2018 - 18h39\nLes exemples données dans l'article sont trompeurs, il s'agit là de zone péri-urbaines. Un arrêt de bus "sur demande" n'est pas écologiquement efficace en zone rurale et le vélo a ses limites. Malgré les relatifs défauts des véhicules électriques, la transition énergétique devra y faire appel pour les campagnes, sans reproduire les erreurs du tout-voiture. C'est a dire, vélo (à assistance ou non) pour les petits trajets +véhicule à motorisation électrique (en maximisant covoit. et auto-stop).\nSybe 09/11/2018 - 22h43\nQuand à la dépendance aux métaux rare, elle est le résultat des choix technologiques des constructeurs privilégiant la performance à la durabilité. Certaines chimies de batterie comme le LiFePo4 n'utilisent pas de Cobalt par exemple.\nSybe 09/11/2018 - 22h11\n@jyvaut58: Au contraire, la fabrication des batterie (extraction des matériaux et recyclage compris) émet 3 à 4 fois moins de co2 que la combustion de carburants par un véhicule thermique (source ICCT). Les besoins électrique seraient plus grand certes, mais on fait l'économie de l'extraction/raffinage/transport du pétrole à travers le monde. Même si ce n'est pas parfait, c'est une avancée indéniable, permettant de réduire l'empreinte carbone là où les transports public sont défaillant.\njyvaut58 09/11/2018 - 19h24\nArrêtez de rêver avec les véhicules électriques. L'extraction des métaux rares est écologiquement catastrophique, leur volume est trop réduit pour fabriquer suffisamment de batteries nécessaires au remplacement de la plupart des véhicules en circulation. Et la fabrication de l'électricité est elle aussi polluante car les matériels éoliennes/panneaux nécessitent eux aussi des produits trop rares. Il faut enfin qu'il y ait du vent ou du soleil. Pour le vent, par ici, c'est raté. Tournent pas assez\nHA 09/11/2018 - 19h15\nPar contre, j'attends que l'on remette des trains à des horaires de bureau sur la ligne directe qui dessert mon domicile et mon travail en 1h15 soit 20 minutes de plus qu'en voiture. Et pas seulement à 13h pour un retour à 16h, comme c'est le cas à l'heure actuelle (avec deux changements à 16h, donc près de 3h de trajet... pour 65 km)!\nHA 09/11/2018 - 19h07\nEh oui! on a beau publier son trajet en co-voiturage, personne ne semble intéressé (depuis 3 ans pas une réponse, même ponctuelle). C'est sûr qu'habitant dans un village de 1000 âmes et faisant 65 km pour travailler dans un autre du même style, la probabilité de trouver quelqu’un qui fasse ne serait-ce qu'une partie du trajet avec moi est infime! Sans oublier l'égoïsme qui fait refuser de prendre un passager sur un trajet identique au sien pour ne pas avoir à partager son cher véhicule (vécu!)\nGilles 09/11/2018 - 18h58\nQuelle proportion de citoyen-n-e-s vit en milieu rural ? 20% La priorité, puisqu'on parle bien d'écologie, c'est la masse. Et la masse vit dans les villes ou les zones péri-urbaines.\nLofn 09/11/2018 - 18h19\nCela n'a rien de culturel. Devoir dépendre de quelqu'un pour se déplacer implique bien souvent beaucoup de concessions coté horaire, espace de stockage, sociabilité (un minimum forcé d'interagir avec les gens), hygiène (une personne qui sort du sport et rentre chez lui). Bref cela demande une organisation et une discipline qui prend sur la charge cognitive de chacun. Raison pour laquelle toute tentative sera vouée à l'échec sans compensation financière ou temps de travail réduit.\nSonia Moriz 09/11/2018 - 18h48\nBien vu. Rien à ajouter, faire 1 heure de trajet matinal avec 3 autres personnes dans une voiture ou entassée dans un wagon ou dans un bus est au-dessus des forces de toute personne un peu soucieuse de son confort et de son indépendance et plus encore le soir alors que le déodorant n'arrive pas à atteindre certaines couches de la population où la puanteur est considérée comme naturelle (et les chemises en polyester aussi).\nLugddunum 09/11/2018 - 18h18\nLe réseau de transports en commun de Lyon est particulièrement développé mais il est saturé, c'est un calvaire aux heures de pointe. Je ne vois pas comment il pourrait accueillir plus de monde si les périurbains abandonnaient leur voiture pour venir travailler, les parcs relais étant déjà archibondés dés 8 H00.\nBob 09/11/2018 - 18h18\nCes initiatives sont excellentes et valent véritablement la peine d’être développées. Mais commençons par les développer avant d’interdire ou de tout faire pour diminuer les voitures. C’est juste une question d’ordre des choses.\nJean Viet 09/11/2018 - 18h05\nUne seule solution pour faire changer les mentalités, l'augmentation des taxes en particulier sur le gazole pour arriver à un prix de vente de 3 euros le litre.\nHA 09/11/2018 - 19h24\nJe ne me sens pas poète mais je suis en zone rurale (la fameuse Lozère) et j'aimerais bien que le carburant soit encore plus cher et arriver enfin à ne plus prendre ma voiture que pour l'essentiel. Je pense que c'est la seule solution. Je fais bien 20000 km par an et je ne roule pas sur l'or, mais nécessité fait loi et on arrive à réduire sur beaucoup de postes, à commencer par la viande, les déplacements en vacances loin. On achète d'occasion, on jardine, on utilise les ressources locales.\nLofn 09/11/2018 - 18h52\nEncore un poète qui vie tranquillement en ville je présume. C'est bien connu les gens en milieu rural préfèrent payer une voiture 20k + 500€ d'assurance par an + ~80€ par mois d'essence car ils sont simplement méchant.\n--- 09/11/2018 - 18h45\nLe prix des carburants à des tarifs prohibitifs est inéluctable. Question de temps.\nGAETAN SEMET 09/11/2018 - 17h58\nEt si on sortait du dogme de la rentabilité des lignes et que l'on developpait un vrai maillage géographique, géométrique, de transport en commun efficace ? Ce n'est pas tres dur, il faut que ce soit un choix de societe.\nLofn 09/11/2018 - 18h57\nC'est simplement inconcevable financièrement. A moins que vous ne fassiez partie de ces gens qui préfèrent dépensser sans compter l'argent des autres (pour grosse partie de peuple voisin) tout en promettant avec un large sourire bien convainquant que nos petit petit petit enfants rembourseront sans problème ?\nSonia Moriz 09/11/2018 - 18h45\nC'est une vue de l'esprit, voir cet exemple banal : à 20 mn à pied du 1er arrêt de bus qui met 30mn à atteindre une gare SNCF, le TER rejoint en 20mn l'arrêt au plus près de mon bureau, le rejoindre cependant nécessite de prendre un autre bus pendant 20mn & enfin de parcourir 600m à pied; & il faut ajouter au minimum 5 mn de marge entre chaque mode de transport soit 115 à 120 mn donc départ à 6H pour faire...17km alors que le trajet prend 40 mn en voiture, le choix est vite fait.\n_/_ 09/11/2018 - 18h35\nOui effectivement , personne ne demande aux routes départementales ou nationales de prouver leur rentabilité.\nLucas 09/11/2018 - 17h43\nJ'AIME LE MONDE 09/11/2018 - 17h35\nDédé 09/11/2018 - 17h29\nJe ne comprends pas qu’il faille une statistique pour révéler une réalité quotidienne... Les polytechniciens ou les énarques sont-ils si déconnectés de leur territoire?\nIl fait finalement bon vivre dans les villes, bientôt sans pollution, avec de beaux transports, tout neufs, payés par.... Par les personnes qui ont du quitter la ville, parce que devenue trop chère... Et pour finir d’achever ce néo-campagnard, l’Etat finance la transition par une taxe sur les énergies carbonées.\nGM 09/11/2018 - 18h11\nVous ne comprenez pas qu’il faille quantifier et analyser un phénomène plutôt que prendre des décisions sur la base d’un simple ressenti ? Qu’avoir des indicateurs type permet d’évaluer l’efficacité d’une politique ?\nfranchouillard 09/11/2018 - 17h27\nAujourd'hui, dans le bus qui va du centre ville vers les deux centres commerciaux, un seul passager.\nJM N 09/11/2018 - 18h02\nTom 09/11/2018 - 17h27\nInciter au télétravail pour ceux qui le peuvent (moins de déplacement), développement des navettes de transport façon uberpool (informatiser le collectif) , inciter les achats sur internet avec système de livraison collectif (demander des changements individuels), mettre des vélos collectifs dans tous les villages (limiter la voiture pour les petits trajets).... Il faut peut-être juste se lancer, il y a des communes agissent déjà...\nHA 09/11/2018 - 19h27\nEntièrement d'accord. A commencer par les réunions de profs souvent très inutiles et particulièrement idiotes surtout quand c'est le seul jour où vous ne travaillez pas.Tout cela pourrait se faire par skype/téléphone/internet. Les exemples ne manquent pas.\nRccbb 09/11/2018 - 17h27\nAutre alternative : acheter une voiture moins chère, par exemple 15000€ au lieu de 35000€


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Hotel Best Western Ajaccio Amirauté - reservation - Hotel Ajaccio Hotels Ajaccio : Hotel - Hotels\nLe Best Western Ajaccio dispose de vues sur la mer, d'un solarium, d'une piscine extérieure chauffée (ouverte d'avril à septembre) ainsi que d'une connexion Internet Wi-Fi gratuite. Il offre des logements confortables et un accueil chaleureux. Les chambres sont équipées de tout le confort moderne et notamment d'un salle de bains privative, de la télévision par satellite et de la climatisation. Certaines offrent une vue magnifique sur la mer Méditerranée. Elles constituent des espaces confortables pour votre séjour dans la région. Un délicieux petit déjeuner buffet est servi dans la salle prévue à cet effet de 06h00 à 10h00. Pour votre commodité, des en-cas sont disponibles 24 heures sur 24 au bar de l'hôtel. Le Best Western Ajaccio Amirauté abrite également des salles de séminaires entièrement équipées pouvant accueillir entre 15 et 100 personnes. Le centre-ville n'est qu'à 20 minutes de marche. Le parking sécurisé accessible sur place facilitera vos déplacements en voiture.


Un crack de 16 ans tout proche de Manchester United ! - Sport.fr\nUn crack de 16 ans tout proche de Manchester United !\n26 juin 2020 08:04\nPetite pépite d’EFL Champonship, Jude Bellingham pourrait bien rejoindre la cour des grands la saison prochaine. Manchester United aurait fait de ce gamin de 16 ans une priorité pour le prochain mercato.\nUn temps annoncé du côté du Borussia Dortmund, le jeune milieu de terrain anglais devrait finalement faire un tour en Premier League la saison prochaine. Le club de Bundesliga aurait jeté l’éponge à cause de la clause libératoire du joueur, qui s’élève à 39 M€.\nUn montant qui ne fait pas peur aux Red Devils, qui comptent bien profiter de la situation d’après le Sun. Titulaire indiscutable dans le onze de Birmingham cette saison à seulement 16 ans, Jude Bellingham serait une recrue de choix en cas de départ de Paul Pogba cet été. Le milieu Français est toujours dans le viseur du Real Madrid et de la Juventus Turin.\nBorussia DortmundJude BellinghamManchester UnitedPremier League\nArticle précédentPSG – Voici les raisons du départ de Cavani\nArticle suivantLyon a trouvé son nouveau Yanga-Mbiwa


Cuisson Gude: Comparaison et analyse des prix\nComparateur de prix pour Cuisson Gude\nGude Coffret de 4 couteaux à steak 12cm forgé Delta Güd\nGude Couteau à découper 21cm forgé Karl Güde\nGude Couteau à désosser flexible 13cm forgé Alpha Gu\nGude Couteau à découper 16cm forgé Alpha Olive Gü\nGude Couteau à désosser Kappa GÜDE 13cm\nLes couteaux Gude Kappa sont fabriqués à la main à Solingen en Allemagne dans lusine du coutellier GÜDE. La fabrication nécessite une seule pièce…\nGude Couteau filet de sole 18cm forgé Franz Güde\nAprès avoir réalisé un test opposant douze couteaux à pain, la lame dentelée particulière conçue par Franz Güde s est avérée être la plus…\nStatistiques à court et moyen terme pour les produits "Cuisson Gude":\nGraphique sur l'évolution du taux moyen de remise pour les produits Cuisson Gude entre 8 juin 2014 et 19 nov. 2017:\n» L'évolution des prix pour le dernier mois, pour les produits "Cuisson Gude": Inchangé\nLes prévisions et tendances des prix à court et moyen terme pour le produit "Cuisson Gude" sont fondées sur l’évolution du prix entre 8 juin 2014 et 19 nov. 2017, la tendance générale des prix et d’autres facteurs. FrancePrix.fr décline toute responsabilité quant aux conséquences liées à l'utilisation et l’interprétation de ces informations. Nous déclinons également toute responsabilité si, pour des raisons indépendantes de notre volonté, les informations et les données associées se trouvaient effacées.\nLes prévisions et tendances des prix à court et moyen terme pour les produits "Cuisson Gude":\nLes meilleurs périodes de l'année pour acheter "Cuisson Gude":\nVérifiez le prix et les caractéristiques du produit auprès du marchand avant d'acheter un article de la catégorie Cuisson Gude. Si vous souhaitez nous aider à améliorer nos services, vous pouvez nous contacter pour nous signaler la référence manquante. En aucun cas, la responsabilité de ce comparateur de prix ne saurait être engagée quant aux informations fournies par ces boutiques et affichées automatiquement sur ses pages, ou en cas de litige commercial pour un produit ou un service acheté auprès de ces boutiques (garantie, SAV, délai de livraison, etc.). Seules les données publiées par chaque cybermarchant sur leur site web font ainsi foi en cas de litige.


Signaler Commenter la réponse de Arthur du Merci, c’est une solution qui va aider beaucoup de monde je crois. Gom Player est un lecteur multimédia gratuit capable de lire de nombreux formats audio et vidéo grâce à ses codecs intégrés. Signaler Commenter la réponse de john Si vous cide une petite idée pour ce problème je vous écoute: N de l’étudiant à supprimer:\nSignaler Commenter la réponse de henriii. Pour compilatejr vos messages en provenance du reste, vous devez choisir un surnom. Kingju12 – 18 févr. Merci pour cette réponse rapide et claire!\nBonsoir, j’ai installé code: Smith11 Messages postés 5 Date d’inscription vendredi 6 novembre Dernière intervention 8 février 9 6 déc. Commenter la réponse de alvine.\nHow to install Code::Blocks 16.01 with Compilers .(C+,C++,GCC)\nTÉLÉCHARGER CODE BLOCKS 16.01 AVEC COMPILATEUR GRATUITMENT\nMicrosoft Project Professional Les montres connectées étaient déjà présentes dans les films, séries et dessins animés. Signaler Commenter la réponse de alvine. Anariel – 1 nov.\nSinon, cliquez sur codeblocks Signaler Commenter la réponse de anzitiznte. Smith11 10 août à You are a god thank you. Annabelle – 9 juin à Il est possible que quelqu’un d’autre pourrait utiliser exactement le même surnom.\nCODE BLOCKS 16.01 AVEC COMPILATEUR TÉLÉCHARGER GRATUIT\nSaisissez le code de la matière: Commenter la réponse de Arthur du Informations sur le fichier Taille du fichier 83, octets MD5 c2ccdb0cfe0e4bf4fb0 Où voulez-vous aller après? Dz-sPpArRoW – 8 juin à\nCODE BLOCKS 16.01 AVEC COMPILATEUR TÉLÉCHARGER


Espoirs secrets de Kay Stockham aux éditions Harlequin | lecteurs.com\nEAN : 9782280274883\nEspoirs secrets, Kay StockhamA priori, tout les sépare. Ils vont faire le chemin l'un vers l'autre et trouver le bonheur ensemble.Jenn est malheureuse : elle déteste ses formes et, du coup, redoute plus qu'elle ne les recherche les contacts avec les hommes. Poussée par une amie, elle accepte... Voir plus\nEspoirs secrets, Kay StockhamA priori, tout les sépare. Ils vont faire le chemin l'un vers l'autre et trouver le bonheur ensemble.Jenn est malheureuse : elle déteste ses formes et, du coup, redoute plus qu'elle ne les recherche les contacts avec les hommes. Poussée par une amie, elle accepte cependant de se prendre en main et s'inscrit dans un club de sport. Là, elle est immédiatement éblouie par Nick Tuslasne, son coach, un homme physiquement parfait, si séduisant que Jenn se sent plus insignifiante que jamais : comment cet homme magnifique pourrait-il la regarder autrement que comme une pauvre fille déprimée ? La réalité est cependant très différente de ce qu'imagine Jenn : touché par son charme discret et sa gentillesse, Nick ne rêve que de la connaître mieux, voire davantage. Seulement, lui-même enfermé dans son image de beau gosse et de séducteur superficiel, il n'ose pas sortir de son rôle ni faire le premier pas ...\nUne nuit en secret Kay Stockham HARLEQUIN


Votre fond de teint prefere?\nVoila...pour la enieme fois, je finis par etre decue d'un fond de teint. Il semblerait que quoi que je choisisse, il y a toujours un petit truc qui\nme derange et pourtant, j'en ai essaye:\n- L'Oreal Perfect Match: trop liquide, plutot moyen au niveau "couverture"\n- Smashbox: 0 tenue et les teintes sont vraiment pas terribles: soit j'ai l'air d'un cadavre avec Light 3, soit j'ai l'air d'une citrouille avec Light 4... :?\n- YSL Perfect Touch: j'ai d'abord flashe sur le pinceau integre :shock: La vendeuse me fait du charme et me dit qu'en gros, c'est Touche Eclat en fond de teint! J'adoooore Touche Eclat donc j'achete. J'ai un peu tire la tronche quand j'ai donne ma CB (46€ :-# ) mais je me suis dit que ca valait le coup. Sauf que je l'impression qu'il faut que j'en mette trois tonnes pour avoir un teint correct et pourtant, j'ai vraiment pas une mauvaise peau alors je comprends pas :cry:\nDonc je me retourne vers vous et vous demande: quel est votre fond de teint prefere et pourquoi?\nj'en ai deux préférés (en fonction de l'état de ma peau :lol: )\nle fond de teint SOS Anti Blemish l'été anti imperfections et brillance que j'aime pour son efficacité et surtout ma peau le supporte très bien et le ideal matte de estée lauder en mousse pour sa texture toute douce et sa petite protection solaire\nj'ai mis du temps à me mettre au liquide, et une autre étape encore d'utiliser un pinceau mais je regrette pas et je supporte plus la poudre compacte (après j'utilise encore la poudre libre, la HD de make up forever), même si je testerais bien le mineral bare minerals mais heu dans mes rêves là c'est encore un peu cher en plus de ceux que j'ai déjà !\nje crois qu'il faut tester pas mal de truc avant de trouver des chouchous, vive les échantillons =D\nalors en ce moment je finis mon 2nd tube de couvrance d avene. la couvrance est bonne est modulable et la teinte 4 est pile la couleur de ma peau donc c est tout bénéf et puis dans ma para elle est à 10euros et quelques...\ndans un futur proche je pense tenter le hd foundation de make up for ever :) j'en ai entendu que du bien\nVu ma peau hyper sèche intolérante et réactive, la seule que j'ai pu adopter est Couvrace crème compacte d'Avène, en plus la teine 1 "porcelaine" est vraiment bien adaptée à ma carnation et camoufle bien mes rougeurs et autres : je suis très contente! Par contre la même en version fluide, pas moyen...\nc'est marrant parce que sur moi c'est tout le contraire et j'ai aussi une peau de merde ( hyperdésséchée et sensible ) et quand j'ai testé l echantillon en creme compacte j'ai du aller me démaquiller au bout d une demi heure parce que je ne supportais pas :/\nLe Diorskin Forever Fluide de Dior. Cher,mais j'ai pas trouvé mieux !\nIl tient longtemps,ne me fait pas un teint orange de pouffe,camoufle bien les petites imperfections,il laisse un rendu vraiment idéal.\nLe kit Bare mineral, j'ai rien trouver de mieux, c'est genial =)\nMoi aussi j'en suis amoureuse. Je ne supportais pas les fonds de teint, j'avais toujours l'impression de porter un masque même en en mettant très peu. Celui-là je ne le sens pas, il convient bien à ma peau et j'ai tout de même meilleur teint. Adopté ! :lol:\nAllez, c'est spécial ça! Ma mère a la même peau que moi et ne supporte que la crème compacte aussi mais oil free alors que moi il me FAUT celle avec huile pour vraiment avoir l'impression d'avoir la peau tartinée de crème hydratante... hmmm... :D Tandis que la fluide me donne l'impression de dessécher en une heure et de ne pas bien unifier le teint... Comme quoi, on est toutes différentes...\net puis c'est avant tout une question de plaisir à l application et tout ;)\nTot pareil, je ne supporte pas le fond de teint d'habitude, mais pour moi ce kit est une révolution et qu'est-ce qu'il donne bonne mine tout naturellement !\nje l'ai trouvé en solde cet aprem dans mon sephora et hop demain je le teste enfin =D\nJ'utilise un fond de teint The Body Shop. En fait, il camoufle toutes les imperfections mais n'est pas épais ce qui évite de se sentir trop maquiller ou de porter un masque. Pour moi il est parfait.\nJ'avais envie d'essayer Bare Mineral aussi mais c'est un peu cher d'après ceque je me rappelle...\nMoi c'est celui de la marque essence ( pour le prix), et sa texture mousse.\nJ'aime pas les liquides, ni les poudres.\nMerci pour toutes vos reponses...il y a plus qu'a regarder tout ca! 8)\nCute, j'ai justement pense a Diorskin forever fluide, on m'en a dit que du bien!\nJ'ai aussi beaucoup entendu parler de Lancome Teint Miracle. Avez- vous deja essaye??


Report : United 2 Cardiff 0 - Manchester Devils, premier site français sur Manchester United\nHelena 28/01/2014 22:54 2205 fois\nMalgré l'ouverture du score en tout début de match, les Red Devils ne sont pas parvenus à se mettre à l'abri en première période. Van Persie avait marqué en deux temps, David Marshall ayant repoussé bien sa première tentative alors qu'il avait suivi une tête d'Antonio Valencia sur la transversale.\nJuan Mata, qui disputait son premier match pour les Red Devils, est passé tout près de trouver Ashley Young sur un long centre, et Van Persie était à quelques millimètres de doubler la mise plus tard, mais la formation galloise s'est elle aussi procuré des occasions. Craig Noone voyait sa frappe s'envoler après une belle course, puis David de Gea repoussait du pied une tête de Mark Hudson.\nCardiff a également eu la possession au retour des vestiaires, mais Young inscrivait le deuxième au terme d'un exploit personnel : décalé côté gauche, il repiquait dans l'axe avant d'expédier une frappe somptueuse du droit dans le soupirail opposé de Marshall.\nAprès cette réalisation, les hommes de David Moyes trouvaient un second souffle et multipliaient les temps forts, à l'image du premier tir de Mata qui forçait Marshall à la parade, ou de la tentative de Jonny Evans qui manquait le cadre. Wayne Rooney, entré un instant plus tôt pour Van Persie, s'offrait un bon tir, dévié en corner.\nLa soirée du gardien de Cardiff n'était par terminée : il devait encore s'employer pour boxer un tir de Valencia sur le poteau, puis face aux assauts de Mata, Adnan Januzaj (qui l'a remplacé) et Rooney. Les visiteurs ne baissaient toutefois pas les bras avant le coup de sifflet final, au terme d'une soirée qui a vu leur manager être salué par le Théâtre des Rêves.\nLe match : venus pour rendre hommage à un ancien n°20, les supporteurs d'Old Trafford ont rapidement applaudi le détenteur actuel du maillot. Robin van Persie a rappelé pourquoi il avait autant manqué au cours de ses 11 matches d'absence en ouvrant le score en début de match, un but arraché en deux temps. Ashley Young doublait la mise au bon moment pour saper les espoirs de retour de Cardiff, avant qu'Antonio Valencia ne soit privé d'aggraver le score par le poteau.\nLes buts : à la sixième minute, Patrice Évra contrôlait à la perfection une passe de Juan Mata à côté de la ligne de touche avant de trouver Van Persie, qui déviait le ballon à destination de Young. Le centre de l'ailier était repris par Antonio Valencia, dont la tête rebondissait sur la transversale. David Marshall était sur la parade de Van Persie, qui avait suivi, mais l'attaquant néerlandais insistait et trouvait la faille. Le but de Young est un exploit personnel, une frappe puissante des abords de la surface pour doubler la mise à l'heure de jeu.\nEn vedette : Young est apparu en jambes dès le coup d'envoi, avant bien sûr d'inscrire un but magnifique, un instant de magie comme il sait en produire. L'international anglais est également impliqué sur l'ouverture du score de Van Persie, en adressant le premier centre. Il a été un véritable poison pour la défense galloise pendant tout le match.\nEn filigrane : Ole Gunnar Solskjaer faisait son retour à Old Trafford pour la première fois en tant que manager d'une équipe adverse, offrant l'un des temps forts de la soirée, avec les grands débuts de Mata. Tout le stade en a parlé, mais la cruelle vérité est que United avait bien trop besoin de points pour trop s'y attarder. L'entrée en jeu de Wayne Rooney a également fait beaucoup de bien, tandis que Mata a remercié les applaudissements chaleureux qu'il a reçus en cédant sa place à Adnan Januzaj en fin de match.\nL'adversaire : deux anciens de Manchester ont brillé en attaque pour des Bluebirds qui procédaient surtout par contre-attaques, Craig Bellamy (ex-City) et Fraizer Campbell (ex-United). Les visiteurs ne manquaient pas de confiance, malgré leur mauvaise série actuelle, et ils ont régulièrement sollicité l'arrière-garde des Red Devils, sans pour pourtant réellement mettre David de Gea en danger.\nL'action du match : suite à une longue possession de l'équipe galloise, Mata et Ryan Giggs étaient impliqués dans l'action qui a vu Valencia recevoir la longue transversale du Gallois côté droit. Le ballon au timing parfait qui cherchait un Rafael qui avait dédoublé méritait sans doute une meilleure fin qu'un centre mal ajusté et intercepté par Kevin McNaughton.\nEn tribune : les supporteurs ont entonné le chant de Solskjaer à pleine voix juste après le coup d'envoi, même si le volume était plus intense lors de la présentation du nouveau n°8 de United. Le manager des Bluebirds a fait changer les équipes de côtés, afin que ses joueurs attaquent en direction de Stretford End en seconde période. Les supporteurs visiteurs ont déclenché l'hilarité en chantant "Same old English, always cheating" (Ah ces Anglais, toujours en train de tricher) quand Jonny Evans s'est pris un coup de coude de Jordon Mutch. De son côté, Bellamy a joué à la perfection son rôle habituel d'anti-héros.


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BOURSE-Soitec monte après son T2 malgré les doutes sur son financement | Actualités | Reuters\n20 octobre 2015 / 08:09 / il y a 2 ans\nBOURSE-Soitec monte après son T2 malgré les doutes sur son financement\nPARIS, 20 octobre (Reuters) - L‘action Soitec figure mardi matin parmi les plus forte progressions du CAC Mid & Small dans des volumes étoffés après la publication par le spécialiste des semi-conducteurs d‘extrêmes performances d‘un bond de son activité trimestrielle en ligne avec les prévisions de la société.\nA 09h56, le titre avance de 5,19% à 0,81 euro dans des volumes représentant 2,1 fois leur moyenne quotidienne des trois derniers mois sur Euronext. Au même instant, le CAC Mid & Small est pratiquement inchangé (+0,04%) dans des volumes équivalents à 14% de leur moyenne journalière habituelle.\nSoitec a indiqué lundi avoir enregistré un chiffre d‘affaires de 55,4 millions d‘euros au deuxième trimestre de son exercice décalé 2015-2016, en hausse de 23% (+3% à taux de change constants) par rapport aux données de l‘an dernier retraitées des ventes de l‘activité Énergie solaire, avec une progression de 25% du pôle Electronique.\nPour le troisième trimestre de l‘exercice 2015-2016, le groupe prévoit une croissance séquentielle du chiffre d‘affaires de l‘activité Électronique de 5% par rapport au deuxième trimestre à taux de change constants.\n“C‘est une belle performance, ce qui explique la réaction du titre ce matin. Mais on attend toujours d‘avoir des détails sur ses moyens de financement”, commente un trader en poste à Paris.\nUn avis partagé par Natixis, neutre sur la valeur avec un objectif de cours de 0,80 euro.\n“Le timing et l‘ampleur incertains de la montée en puissance du FD SOI (plaques de silicium sur isolant totalement déplété, NDLR) ainsi que le risque d‘augmentation de capital limitent le potentiel du titre”, juge le courtier.\nLes interrogations du marché sur la situation financière de la société se sont accentuées cet été après l‘annulation de la vente de certains de ses actifs solaires à ConcenSolar.\nbit.ly/1hPkMil (Alexandre Boksenbaum-Granier, édité par Dominique Rodriguez)


Le coup de blues des référents LREM – Tahitinews\nLe coup de blues des référents LREM\n3 février 2018 Redaction Tahitinews Aucun commentaire LREM, Séminaire\nOpération câlinothérapie: après les députés de la majorité, les « référents » de La République En Marche se sont retrouvés ce samedi 3 février pour un séminaire censé doper le moral des troupes, parfois exténuées par la longue marche imposée par Emmanuel Macron.\nEn première ligne sur le terrain, ces préfets départementaux (bénévoles) du mouvement présidentiel sont bien souvent écrasés par la charge de bâtir un parti qui refuse cette étiquette, d’animer une formation très jeune écartelée entre idéalisme et rivalités tout en défendant une politique gouvernementale sur laquelle ils n’ont pas de prise.\nElu délégué général avec le soutien appuyé du président de la République, Christophe Castaner a donc introduit le séminaire du jour en saluant le rôle stratégique des référents LREM.\n« Les référents départementaux sont les seuls a porter la voix du mouvement sur leurs territoires », a plaidé le ministre selon des participants, ce dernier appelant chacun à devenir « incontournables » d’ici les élections municipales de 2020 où l’ancrage territorial du parti présidentiel sera décisif.\n← Près de 6000 manifestants corses appellent au respect de la démocratie\nTournoi des Six Nations: les bleus crucifiés à la dernière seconde par Sexton →\nOrages, inondations et avalanches: 15 départements en vigilance orange\n8 janvier 2018 Administrateur Commentaires fermés sur Orages, inondations et avalanches: 15 départements en vigilance orange\nPES 2016 passera au format free-to-play en décembre\nAttentats à Paris: La carte des six sites attaqués


Tissu recouvrir fauteuil – Meuble de salon contemporain\nHomeUncategorizedTissu recouvrir fauteuil\nAccueil Tissu ameublementTissus coussins et housses de canapés. Vous souhaitez relooker votre vieux fauteuil ? C’est toujours une question difficile lorsque l’on n’a pas l’habitude de calculer un tel métrage.\nNous vous présentons ici des tissus d’ameublement de qualité supérieure. Notre boutique en ligne vous propose des articles de collection, ainsi que des tissus . Trouvez ici des tissus polyester, imitations lin, tissu coton, tissu cuir, tissu daim,. Etissus,magasin de vente sur internet de tissus de qualité au mètre propose une sélection de tisssus fantaisie pour ameublement (sofas, sièges) au mètre.\nVente en ligne de tissus d’ameublement au mètre, quartierdestissus. Grand choix de tissus de qualité pour recouvrir sièges et canapés. Pour un fauteuil voltaire de largeur 67cm hauteur 1cm et cm de profondeur comptez . Puis retourner le fauteuil et recouvrir le dos à l’identique. Vous voulez redonner vie à vos anciens meuble? Quoi de plus simple que de les recouvrir avec un nouveau tissu!\nFauteuil Voltaire Tissu Pierre FREY Patine des bois finition cirée. DIY recouvrir un vieux fauteuil voltaire . Mondial Tissus propose des tissus d’ameublement adaptés à chaque pièce et pour tous les styles.\nLe tissu est présent partout, il apporte confort, douceur, . Donner une seconde jeunesse à un fauteuil en lui faisant endosser un. Avant de recouvrir le fauteuil d’un nouveau tissu, il faut dans un premier temps retirer . Profitez de notre ensemble de tissus d’ameublement de luxe sélectionné par notre. Voici le métrage de tissu nécessaire à la couverture des fauteuils de style.\nPour du tissu à motifs avec raccor il faut rajouter la hauteur du . Nos Tissus sont à recouvrir sur tous types de Sièges. Tissu Rayures Fleurs sur Chaise Directoire Tissu Empire Couronnes sur Fauteuil Empire. Découvrez notre collection de tissus maison. Choississez le tissu d’ameublement au metre adapté à votre projet pour décorer votre intérieur.\nLe mode d’emploi pour bien choisir le tissu d’un siège ”. Pour un fauteuil de type Louis XVI, un tissu à rayures ou uni est recommandé. Tissus Price, vente de tissus au mètre, vous propose des tissus d’ameublement pas chers pour vos confections d’ameublement.


Genève Aéroport: le cri d’alarme de Blaise Matthey | Agefi.com\nGenève Aéroport: le cri d’alarme de Blaise Matthey\nEn grande difficulté, Genève Aéroport prépare un plan de restructuration. Une situation qui fait réagir le patron de la FER Genève. Le message est clair: l’Aéroport doit être protégé, car il est un rouage essentiel pour le canton et pour la région.\nGenève-Aéroport. L’an dernier, EasyJet a généré un trafic de près de 8 millions de passagers par an à Genève. A elle seule, la compagnie britannique représente près de la moitié des parts de marché (45%), suivie par Swiss (14%). (Keystone)\n«Genève Aéroport fait face à une chute dramatique de ses revenus en raison du Covid-19». L’annonce est forte et elle est émane de son directeur général, André Schneider. «Cette crise est en effet inédite dans l’histoire de l’aéroport. Actuellement, en moyenne, moins de 300 passagers passent à...