Comment louer son appartement ? - La Gestion en Ligne\n» Louer son bien » Comment louer son appartement ?\n1 Etape 1: Vérifier que l’appartement est aux normes\n2 Etape 2 : Mettre en valeur son bien\n3 Etape 3: Prendre les bonnes photos pour louer son appartement\n4 Etape 4 : Choisir son type de location: meublé ? vide ?\n5 Simulateur financier :\n6 Etape 5: Fixer le montant du loyer\n7 Etape 6: Rédiger l’annonce\n8 Etape 7: Publier l’annonce\nLouer son appartement – Voici les étapes clés pour optimiser sa location : louer au plus vite, au meilleur prix et avec un locataire stable.\nEtape 1: Vérifier que l’appartement est aux normes\nPour pouvoir louer son appartement, la loi impose certaines normes de décence telles qu’une surface ou une hauteur minimum qu’il va falloir vérifier. Pour plus de détails, voir notre article sur le sujet: Logement décent, que dit la loi ?\nAttention, concernant la superficie de votre bien, la surface à retenir est la surface habitable et non pas la surface Carrez.\nIl faut également se procurer les diagnostics immobiliers. Les diagnostics sont obligatoires et permettent de vérifier que les installations en matière de gaz et d’électricité ne constituent pas un risque pour la santé ou la sécurité des locataires. Voir notre article : Quels diagnostics réaliser ?\nLes locataires valorisent de plus en plus l’aspect esthétique de l’appartement. Quelques rénovations à moindre coût peuvent permettre d’attirer plus de clients ou de justifier un loyer un peu plus élevé (Voir aussi: Comment déterminer son loyer) et donc de louer son appartement beaucoup plus vite. Voici une liste non exhaustive de petites améliorations qui peuvent être mises en place pour mieux louer son appartement:\nRefaire la peinture (Vous pouvez faire une simulation du rendu votre appartement une fois la peinture refaite en cliquant ici)\nMettre des meubles modernes (dans le cas d’une location en meublé)\nPoser du parquet ou une bonne imitation\nRefaire les plinthes\nCacher les ampoules apparentes avec des appliques neutres\nAjouter des rangements ou organiser les rangements existants\nAjouter une mezzanine dans le cas d’une location étudiante…\nIl est également conseillé d’enlever tout élément personnel lors des visites car cela empêche certains candidats de se projeter dans les lieux. Une décoration sobre permettra notamment de louer son appartement beaucoup plus rapidement. Voici la liste des choses à retirer ou à éviter:\nAffichages muraux (photos de familles, posters etc)\nFigurines et objets personnels qui encombrent les rangements\nCouleurs trop personnalisées (il est conseillé de choisir du blanc pour les murs car cela donne une impression d’espace, choisir également des couleurs claires et neutres comme le beige ou le marron pour le reste)\nObjets décoratifs trop volumineux\nMeubles superflus (ex: bidet, étagères cassé etc)\nDans le cas particulier des meublés il y a certains petits équipement auxquelles on ne pense pas forcément mais qui font la différence et permettent de louer son appartement beaucoup plus rapidement:\nCanapé lit au lieu d’un canapé simple\nQuelques plantes pas trop volumineuses\nUn micro-onde neuf ou une télévision neuve\nUn miroir à taille humaine\nUn peu de parfum d’intérieur pour masquer les odeurs potentiellement dérangeantes pendant la visite\nEtape 3: Prendre les bonnes photos pour louer son appartement\nLes photos du bien sont bien trop souvent négligées par les propriétaires, les sites d’annonces regorgent de photos mal cadrées ou floues. Et pourtant une photo bien prise peu tout de suite faire la différence au moment de louer son appartement. Un loyer un peu cher peut être compensé par des photos qui donnent une impression de “prestige” du bien par exemple. Les chiffres le prouvent: parmi les clients, 90% affirment consulter en priorité les annonces immobilières avec photos. De plus, ils ne consacrent que très peu de temps à chaque photo et par conséquent ils jugent un bien en quelques secondes seulement, il est donc primordial de soigner cette première impression. Voici cinq règles d’or à respecter pour prendre de belles photos :\nAttention à la qualité de la photographie: Privilégiez un appareil photo plutôt qu’un smartphone sauf si le smartphone est récent. Faites attention à ne pas bouger car cela rendrait la photo floue, vous pouvez poser l’appareil sur un trépied par exemple. Et même si cela semble évident il est parfois utile de le rappeler: pensez à nettoyer la lentille de votre appareil avant de prendre la photo.\nAttention à la luminosité: Évitez de prendre vos photos le soir ou un jour ou il ne fait pas beau car un éclairage à la lumière artificielle donnera toujours un moins beau rendu que la lumière naturelle. Choisissez donc un jour ou il fait beau.\nÉvitez les photos prises de trop haut. La photo doit être droite, éviter les effet plongé ou contre plongé car cela donne l’impression que votre appartement est plus petit qu’il ne l’est réellement.\nChoisissez ce que vous voulez photographier. Il faut bien entendu sélectionner les pièces avec des atouts ( balcon, cuisine moderne, piscine etc..) et faire en sorte que l’atout soit bien visible et mis au centre de la photographie.\nAttention au bazar: Il faut que votre appartement soit parfaitement rangé au moment des photographies pour donner une impression d’espace et pour inciter les futurs locataires à se projeter en regardant les photos.\nEtape 4 : Choisir son type de location: meublé ? vide ?\nPour choisir le type de location, il faut vous poser différentes questions:\nQuelle est la taille de mon appartement ?\nSi votre appartement est petit (20/30 m²), il sera plutôt louer par des étudiants et par conséquent il vaut mieux le louer en meublé parce que les étudiants achètent rarement des meubles pour les 2 ou 3 ans passés dans l’appartement.\nIl est évident que de louer son appartement en meublé pourra justifier un prix plus élevé. De même, une location en saisonnier permet de pratiquer des prix plus élevés si l’on considère le prix au mois. Attention tout de même car la location saisonnière ( type Air B n B) ne peut pas se faire légalement pendant l’année entière. Vous ne pouvez pas cumuler plus de 4 mois de location dans l’année. Ainsi, vos revenus à l’année seront peut être plus bas qu’avec une location classique. Une location en saisonnier oblige d’y consacrer un minimum de temps. Il faut répondre aux demandes, sélectionner les locataires, faire le ménage entre les locataires et se rendre sur le lieux pour remettre les clés à chaque location.\nCombien de temps les locataires restent-t-ils ?\nSi votre location est un lieu ou les locataires ont vocation à rester longtemps ( type maison familiale), il vaut mieux leur laisser le choix des meubles parce qu’ils auront besoin de se sentir chez eux.\nSimulateur financier :\nNous mettons gratuitement à votre disposition cet outil pour vous permettre d’obtenir un premier conseil sur le choix à opérer et ainsi pouvoir comparer l’intérêt ou non d’opter pour la location meublée plutôt que la location non meuble\nEtape 5: Fixer le montant du loyer\nIl est très difficile de trouver le bon équilibre entre un prix attractif pour les locataires et un prix intéressant pour ses propres finances. Ainsi, afin de louer son appartement efficacement, plusieurs critères sont à prendre en compte:\nle lieu de l’appartement (un appartement en plein centre ville pourra être vendu plus cher)\nLa proximité des commodités (s’il y a des transports en commun, école…)\nLa modernité du bien …\nPour avoir une idée du prix idéal pour louer son appartement, le mieux reste de se promener sur les sites internet afin de voir les prix des biens similaires du secteur. Si au bout de quelques semaines il n’y a toujours pas de demande, c’est certainement que le prix du bien est trop élevé. Pour plus de détails, voir notre article sur le sujet. Pensez par exemple à la dimension de “barrière psychologique”. Un bien à 515 euros peut se louer beaucoup plus facilement au prix de 495 euros. Si la différence n’est pas grande, le locataire rangera l’appartement dans la catégorie “ moins de 500” et sera plus enclin à le trouver bon marché.\nEtape 6: Rédiger l’annonce\nLe plus efficace pour louer son appartement reste aujourd’hui internet, via des plateformes en ligne. Ces plateformes demandent alors aux propriétaires de rédiger une annonce pour mettre en valeur leur bien. Mais pour louer son appartement le plus rapidement possible, quelques règles marketings simples sont à suivre lors de la rédaction de l’annonce:\nNe pas répéter des choses déjà renseignées dans le questionnaire du site car le site se chargera de les renseigner et que cela risque de parasiter l’annonce.\nMettre en avant sans en faire trop: il vaut mieux utiliser des adjectifs plus neutres tels que “chaleureux”, “moderne” ou “ avec du charme” plutôt que les superlatifs “ très beau” ou “magnifique” car ils ont tendance à provoquer la méfiance chez les locataires.\nMettre la plus belle photo en premier car c’est souvent la première photo chargée sur le site qui est la plus mise en avant par la plateforme.\nFaire plusieurs photos et sous plusieurs angles car les sites telles que “LeBoncoin” ont tendance à mettre en avant les annonces plus récentes. Ainsi, avoir d’autres photos permet de publier une nouvelle annonce au bout de quelques jours si vous n’avez pas de retour.\nUtiliser des tournures qui inciteront les locataires à se projeter ( on peut par exemple mettre “Idéal pour un jeune couple”)\nLes choses qu’il faut penser à mentionner dans l’annonce:\nles dispositifs de sécurité (gardien, alarme …)\nles commodités proches (écoles, crèches, transport en commun …)\nla taille du séjour\nles dispositifs d’isolation: (double vitrage…)\nEtape 7: Publier l’annonce\nIl existe de nombreuses plateformes pour publier votre annonce et ainsi louer votre appartement par vous même. Voici une petite analyse des différentes offres des plateformes les plus connues.\nLe Bon coin : C’est un site web d’annonces, très populaire. le 1er en france. Le dépôt et la lecture d’une annonce sont gratuits. Sur le site, sont présents aussi bien des particuliers que des professionnels. Cependant, l’annonce est payante au dela d’une semaine.\nPap : C’est un site web d’annonces dédie au particulier qui, contrairement à Le Bon Coin, regroupe uniquement des annonces immobilières. Ce site a la particularité d’exclure les professionnels mais est payant au delà d’une semaine d’annonce. Les prix peuvent varier de 40 euros pour deux semaine à 80 euros pour une annonce publiée jusqu’à la location du bien.\nBien ici : Ce site est plus récent que les autres mais a connu une croissance très rapide ces dernières années. Il a la particularité d’être gratuit mais ultra moderne, avec un système de localisation très performant qui permet de visualiser la position de l’appartement dans la ville. On peut également chercher un appartement en ciblant la zone autour d’un lieu en particulier (université, école etc…).\nFacebook : Utiliser son propre réseau peut être un moyen gratuit et efficace de louer son bien. Le principal inconvénient est que cela réduit considérablement la source de potentiels locataires.\nVous pouvez également passer par une agence et bénéficier de la notoriété de l’agence. Cette agence se chargera alors de publier une annonce sur son propre compte Facebook et sur tous les sites ou elle a un compte professionnel, ce qui vous évitera de multiplier les annonces.\nChez la Gestion en Ligne par exemple, nous proposons un forfait unique qui permet de publier l’annonce sur de nombreux sites que nous avons soigneusement sélectionnés pour leur pertinence dont LeBoncoin et Bien ici. en savoir plus\nMais trouver un locataire est loin d’être la seule mission de ce forfait: nous étudions également les dossiers des locataires, nous réalisons un contrôle anti-falsification des pièces fournies, et nous vous fournissons un avis d’expert de l’immobilier afin de choisir le meilleur locataire. Nous nous occupons également de la partie fastidieuse de l’administratif: rédaction des contrat et des annexes. Pour plus d’infos cliquez ici\nConsultez notre page : Vos questions avant de louer\n← Assurance dégradations locatives : que faut-il en penser ? Loueur en meublé non professionnel, c'est quoi ? →


Achat de biens atypiques, qui sont les acheteurs ? - Bordhome\nCette semaine, l’équipe revient avec un sujet un peu plus léger, notre top 3 des biens les plus insolites à travers la France !\nEt vous, est ce que vous oseriez acheter un bien atypique ?\nAvant de vous les présente, voyons qui sont les acheteurs de ce type de biens.\nTout d’abord, le budget moyen pour un bien insolite comme ceux-là est en moyenne de 560.000 euros, soit près de deux fois et demi le prix d’un appartement « classique ».\nEn effet, la moyenne nationale en ce moment est de 260 000 euros pour une maison et entre 190 000 et 230 000 euros pour un appartement.\nLes autres données à retenir par rapport à cette typologie d’acheteurs sont que seul un quart d’entre eux sont des primo-accédants, que 25% d’entre eux fonctionnent au coup de cœur et 85% de ces biens sont des résidences principales.\nEn ce qui concerne la moyenne d’âge de ces acquéreurs, elle est de 42 ans, et 60% d’entre eux ont entre 30 et 50 ans.\n*données provenant d’une étude réalisée par Espaces Atypiques\nCette usine de fabrication de bouchons de dentifrice datant du XXème siècle a été rénovée par l’architecte d’intérieur Cécile Simian, qui en a fait un loft baigné de lumière à la décoration bohème et colorée.\nUne ancienne usine de Chauffe-Eau transformée en appartement\nCette ancienne usine a été divisée en plusieurs lots, dont une partie a été achetée par deux particuliers qui en ont fait un loft de 170m2, décorée selon les codes du Feng-Shui.\nJean-Marc Palisse / Éditions de La Martinière\nSitué à Lyon, cet atelier est un véritable emblème du patrimoine de la région, sur les hauteurs de la ville.\nTransformé en loft contemporain et familial, les propriétaires ont su garder l’âme de ce lieu chargé d’histoire.\nEt vous, seriez-vous prêts à investir dans un bien atypique ?


Dispositions statutaires applicables aux adjoints techniques de (...) - SPC - Au laboratoire des Sciences Physiques et Chimiques\nDispositions statutaires applicables aux adjoints techniques de laboratoire\nlundi 12 février 2007, par Isabelle Derambure\nLe décret n° 2000-815 du 25 août 2000 relatif à l’aménagement et à la réduction du temps de travail (ARTT) dans la fonction publique de l’État prévoit l’entrée en vigueur de ce dispositif à compter du 1er janvier 2002.\nL’ARTT constitue une réforme importante pour tous les personnels ainsi que pour le fonctionnement général du service public. Elle a pour objectif d’améliorer les conditions de travail et de vie des personnels et d’œuvrer à une meilleure équité entre eux, au sein des services et établissements où ils exercent. L’ARTT est aussi une occasion de moderniser le service public en repensant les organisations de travail, dans le souci de développer la qualité de l’accueil et des prestations offertes aux usagers.\nSa mise en œuvre au ministère de l’éducation nationale a conduit, après une large concertation avec l’ensemble des organisations syndicales représentatives des personnels concernés, à l’élaboration d’un document de cadrage national signé le 16 octobre 2001 (ci-après désigné « le cadrage »).\nun décret n° 2002-67 du 14 janvier 2002 relatif aux horaires d’équivalence applicables aux emplois d’accueil dans les établissements relevant du ministère de l’éducation nationale ;\nun décret n° 2002-79 du 15 janvier 2002 relatif aux astreintes dans les services déconcentrés et établissements relevant du ministère de l’éducation nationale ;\nun arrêté du 15 janvier 2002 portant application du décret du 25 août 2000 et relatif à l’aménagement et à la réduction du temps de travail dans les services déconcentrés et établissements relevant du ministère de l’éducation nationale ;\nun arrêté du 15 janvier 2002 portant application du décret du 25 août 2000 relatif à l’organisation du travail dans les services déconcentrés et établissements relevant du ministère de l’éducation nationale.\nLa présente circulaire a pour but de préciser les dispositions fixées par les documents et textes précités. Elle a pour objectif de prévoir, au sein d’un même texte, un dispositif commun à l’ensemble des personnels, par-delà les spécificités propres à chaque métier. Elle prend effet au 1er janvier 2002.\nla circulaire DPATE A1 2001-067 du 26 juillet 2001 relative aux obligations de service des personnels techniques, ouvriers et de service à la rentrée 2001 ;\nla circulaire DPATE A1 2000-192 du 30 octobre 2000 relative aux obligations de service des personnels ouvriers et de laboratoire des établissements publics locaux d’enseignement, pour les dispositions qui concernent le temps de travail, les horaires et les congés ;\nla circulaire n° 86-038 du 21 janvier 1986 relative aux obligations de service des personnels IATOSS exerçant dans établissements d’enseignement supérieur ;\nla circulaire n° 73-097 du 22 février 1973, modifiée par la note de service n°86-139 du 18 mars 1986, pour les dispositions qui concernent les horaires et les congés des infirmiers et infirmières en fonction dans les établissements publics d’enseignement ;\nles textes relatifs aux congés des personnels sociaux et de santé : note de service du ministère de la santé DGS/331/n°74 du 10 avril 1975 ; notes de service du ministère des affaires sociales DAGPB n°46 du 2 février 1983 et DGAPB n°13 du 11 janvier 1984 ; note de service du ministère de l’éducation nationale n° 85-131 du 11 avril 1985.\nLes textes relatifs aux missions des personnels concernés par le présent dispositif continuent de s’appliquer.\nLe présent dispositif s’applique à l’ensemble des personnels ingénieurs, administratifs, techniques, ouvriers, sociaux, de santé et de service, ainsi qu’aux personnels chargés de fonctions d’encadrement. La situation des personnels d’encadrement fera l’objet de dispositions complémentaires ultérieures.\nSont concernés tous les agents, quelle que soit leur situation juridique, qu’ils soient titulaires ou agents non titulaires, détachés ou mis à disposition, dès lors qu’ils exercent à temps complet ou à temps partiel dans l’un des services ou établissements visés ci-dessous. Le présent dispositif s’applique également aux emplois jeunes cadre de vie dans les mêmes conditions que pour les personnels titulaires ouvriers.\nLes bénéficiaires d’un contrat à temps incomplet en application de l’article 6 premier alinéa de la loi n° 84-16 du 11 janvier 1984, d’un contrat emploi solidarité, d’un contrat emploi consolidé ou les personnels engagés à la vacation sont régis par les dispositions propres à leur contrat ou à leur engagement. Les dispositions relatives à la compensation des sujétions éventuelles et au temps de déplacement sont applicables aux personnels contractuels.\nLes présentes dispositions s’appliquent dans l’ensemble des services et établissements relevant des ministres chargés de l’éducation nationale et de l’enseignement supérieur (services déconcentrés, établissements publics locaux d’enseignement, EREA et ERPD, EPSCP, IUFM, centres d’œuvres universitaires, grands établissements, établissements publics nationaux, etc.) ainsi qu’aux GIP à caractère administratif.\n2 - CONDITIONS GÉNÉRALES DE L’ORGANISATION DU TRAVAIL\nLe temps de travail d’un agent à temps complet est fixé à 1 600 heures décomptées sur une base annuelle.\nAu regard du mode d’organisation saisonnier propre au fonctionnement du service public d’éducation, les obligations annuelles de travail peuvent être déclinées :\n— soit sur la base de 1 600 heures dues par les agents assorties d’un droit à deux jours de fractionnement des congés (sur la base de 7 heures par jour) en application du décret n° 84-972 du 26 octobre 1984 relatif aux congés annuels des fonctionnaires de l’État ;\n— soit sur la base de 1 586 heures, les deux jours de fractionnement étant forfaitairement déduits à raison de 7 heures par jour.\nLes jours fériés légaux font chaque année l’objet d’un calendrier annuel publié par le ministère de la fonction publique. Ils sont comptabilisés comme du temps de travail effectif, pour le nombre d’heures de travail prévu dans l’emploi du temps de la semaine concernée, lorsqu’ils sont précédés ou suivis d’un jour travaillé, à l’exception des jours fériés survenant un dimanche ou un samedi habituellement non travaillés et de ceux survenant pendant une période de congés des personnels (congés annuels, temps partiel) qui ne sont pas décomptés ni récupérables. Ils se décomptent au fur et à mesure du déroulement du calendrier.\nLorsqu’ils surviennent un jour habituellement travaillé, sont décomptés à raison de 7 heures par jour, le jour prévu par la loi n° 83-550 du 30 juin 1983 pour la commémoration de l’abolition de l’esclavage (Guadeloupe, Guyane, Martinique, Réunion, Mayotte) et, dans les départements d’Alsace et de Moselle, les jours prévus par l’ordonnance locale du 16 août 1892 prise pour l’application de l’article 105 du code local des professions (Vendredi saint et Saint-Étienne).\nLes différents congés énoncés à l’article 34 de la loi du 11 janvier 1984 (congés de maladie, de maternité, de formation...) intervenus au cours d’une période travaillée sont comptabilisés comme du temps de travail effectif. Ils sont décomptés sur la base du nombre d’heures de travail prévues dans l’emploi du temps mais non effectuées.\n2.2 Les congés et autorisations d’absence\nLes congés annuels sont établis dans le respect de la durée de travail de 1 600 heures et du nombre de jours de congés existant préalablement à l’entrée en vigueur du décret précité du 25 août 2000, sur la base de 9 semaines ou 45 jours ouvrés pour un agent à temps complet. Il pourra être octroyé des jours de congés supplémentaires, au delà de 45 jours ouvrés, en fonction du volume hebdomadaire d’heures travaillées et dans le respect de la durée annuelle de référence de 1 600 heures.\nLorsque l’organisation du service ou la fréquentation scolaire l’autorisent, le congé de grandes vacances peut être pris à une période différente de l’été, décidée par accord mutuel entre le chef de service et l’agent et permettant d’améliorer la répartition du service durant l’été. Les congés annuels peuvent, dans les mêmes conditions, être fractionnés en demi-journée ou journée entière.\n— congés des personnels contractuels : de manière générale, le temps de travail applicable aux agents non titulaires recrutés sur contrat à durée déterminée inférieure ou égale à dix mois est organisé sur la base d’un cycle hebdomadaire de 35 heures et sur la base de 2,5 jours ouvrés de congés par mois de service.\n— congés spécifiques des personnels contractuels ouvriers exerçant en établissement d’enseignement ou de formation : lorsque ces agents sont affectés pour l’année scolaire dans le même établissement, ils bénéficient du régime spécifique des horaires et des congés de l’équipe dans laquelle ils sont intégrés, dans la limite de 4 jours ouvrés de congés par mois de service. Lorsqu’ils sont recrutés pour des périodes de remplacement courtes (semaine, quinzaine ou mois), leur congé est établi sur la base de 2,5 jours ouvrés par mois de service et leur horaire hebdomadaire est fixé à 35 heures.\n— congés des personnels originaires des DOM : le décret n° 78-399 du 20 mars 1978 et sa circulaire d’application du 16 août 1978 continuent de s’appliquer, permettant d’ajouter aux congés annuels de l’été une bonification allant de 1 à 30 jours, si les nécessités du service ne s’y opposent pas. L’année où s’appliquent les congés bonifiés, ces congés, plafonnés à 65 jours consécutifs samedis et dimanches compris, sont alors pris en lieu et place de tous les congés de l’année considérée.\n— congés des personnels originaires des TOM : l’article 4 du décret n° 84-972 du 26 octobre 1984 énonce le principe selon lequel ces agents exerçant en métropole, sous réserve qu’ils répondent à la définition de la qualité d’originaire, peuvent bénéficier du cumul de leurs congés annuels pour se rendre dans leur territoire ou pays d’origine. Le cumul des congés annuels constituant une dérogation au principe du non report de ces congés sur l’année suivante, l’octroi et les modalités de ce cumul seront appréciés par l’autorité hiérarchique en fonction de l’intérêt et des besoins de l’établissement. L’année précédant celle du cumul, les jours correspondant au congé annuel reporté devront alors être intégralement travaillés.\na) Récupération au cours de l’année civile concernée\nLes différents congés énoncés à l’article 34 de la loi du 11 janvier 1984 (congés de maladie, de maternité, de formation...) intervenus pendant une période de congés annuels sont considérés comme du service accompli. Dès lors, le congé non pris au titre de la période de vacances considérée est récupéré dans le cadre de l’année civile sur la base de 7 heures par jour. Le chef de service arrête le calendrier des récupérations, après concertation avec l’agent et en fonction des nécessités du service.\nb) Report sur l’année civile suivante\nLe congé annuel dû pour une année civile de service accompli ne peut se reporter sur l’année civile suivante, sauf accord du chef de service, et dans la limite de 22 jours qui doivent être pris avant le 31 mars suivant. En cas de refus du chef de service, les jours de congés non pris sont reversés au compte épargne temps dans la limite de 22 jours par an.\nDans tous les cas, la récupération ou le report ne peut avoir pour effet l’octroi d’un nombre de jours de congés supérieur aux droits à congés annuels de l’agent pour la période considérée.\n2.2.4 Autorisations d’absence\nElles sont régies par le statut général des fonctionnaires de l’État et les textes d’application spécifiques en résultant. La liste des autorisations d’absence vous sera communiquée ultérieurement.\nUne autorisation d’absence d’une journée (stage de formation, examens et concours, décharge syndicale...) se substitue à la journée de travail et ne saurait donner lieu, le matin ou au retour de l’agent le soir, à la mise en œuvre d’une activité journalière dans l’établissement.\nPar ailleurs, en fin d’année scolaire ou universitaire, une réunion de bilan sur la mise en oeuvre de l’ARTT (organisation du travail, durées hebdomadaires...) est effectuée au niveau de l’établissement ou de l’échelon de proximité le plus approprié (le bassin, l’inspection académique ou le rectorat).\n2.3.1 Cycle d’activité applicable\nLe travail s’exerce dans le cadre d’un cycle à déterminer dans les conditions mentionnées ci-après et dans le respect des règles définies au point 2.3 ci-dessus.\nDans les services déconcentrés et dans les établissements soumis à un fonctionnement saisonnier lié au rythme de l’année scolaire ou universitaire, le travail est réparti dans le cadre de l’année en fonction des périodes de présence ou de congé des élèves ou étudiants.\nLes obligations de service sont mises en œuvre pour la période allant du 1er septembre au 31 août de l’année suivante, sauf exceptions liées à des spécificités territoriales ou à des établissements à caractère particulier (établissements publics nationaux, CROUS, grands établissements...).\nÀ l’intérieur d’un cycle, les horaires de travail hebdomadaires sont définis pour l’ensemble d’une unité de travail ou d’un service. Ils s’inscrivent dans les amplitudes prévues à l’article 3 de l’arrêté ministériel ci-dessus visé, et peuvent varier selon les besoins de l’activité durant l’année. Ils ne sont pas modifiés, sauf en cas de travaux ou charges imprévisibles.\nL’organisation du travail retenue doit permettre d’améliorer le service rendu aux usagers. Il est veillé à ce que les jours et horaires d’accueil du public soient organisés au mieux et, le cas échéant, élargis aux heures de repas ou aux heures de disponibilité des élèves ou des étudiants, notamment dans les services de scolarité, les infirmeries, les services médicaux et sociaux, dans les services assurant la gestion administrative et financière (bourses, aides sociales, etc.) ou dans les bibliothèques.\nLes fonctions dont l’exercice est soumis, de manière prévisible et régulière, à des contraintes de travail ou d’horaires, telles que définies à l’article 5 de l’arrêté interministériel ci-dessus visé, voient ces sujétions décomptées dans le temps de travail en début d’année, au moment de l’élaboration de l’emploi du temps. Les heures concernées sont majorées au moyen d’un coefficient multiplicateur, sans toutefois que le total des obligations de service, majorations comprises, n’excède la durée annuelle de référence.\nLes majorations s’opèrent au moyen d’un coefficient multiplicateur selon les modalités suivantes :\npour la onzième demi-journée travaillée, dès lors que les dix demi-journées consécutives précédentes l’auront été, un coefficient multiplicateur de 1,2 est appliqué ; soit 1 heure 12 minutes pour une heure effective ;\npour le travail en horaire décalé intervenant avant 7 heures et/ou après 19 heures, et sous réserve d’un travail minimum de deux heures, un coefficient multiplicateur de 1,2 est appliqué ; soit 1 heure 12 minutes pour une heure effective ;\npour le samedi après-midi, le dimanche ou le jour férié travaillé, un coefficient multiplicateur de 1,5 est appliqué ; soit 1 heure 30 minutes pour une heure effective ;\npour les interventions de nuit, un coefficient multiplicateur de 1,5 est appliqué ; soit 1 heure 30 minutes pour une heure effective.\nNe donnent pas lieu à majoration les sujétions déjà prises en compte par l’octroi d’une indemnité spécifique ou d’une contrepartie à cet effet. L’octroi d’une concession de logement par nécessité absolue de service ne fait pas obstacle au bénéfice des majorations pour sujétions.\nUne sujétion occasionnelle, due à des circonstances imprévues et donc non intégrée dans l’emploi du temps, est prise en compte comme un dépassement horaire relevant des dispositions fixées ci-dessous. Elle ne se confond pas avec l’astreinte.\nLes personnels dont le temps de travail quotidien atteint six heures, bénéficient d’un temps de pause d’une durée de vingt minutes non fractionnable.\nLa place de ce temps de pause dans l’emploi du temps quotidien est déterminée en concertation avec l’agent dans le cadre des contraintes de travail de l’équipe ou du service concernés. Cette pause s’effectue toujours à l’intérieur de la journée dont elle n’est pas détachable.\nCe temps de pause de vingt minutes peut coïncider avec le temps de restauration (pause méridienne) de l’agent. Il est inclus dans les obligations de service quotidiennes des personnels, dans le cadre des missions de service public propres à l’éducation nationale. L’ouverture des services au public est ainsi aménagée dans le souci d’accueillir en continu les usagers dans les meilleures conditions, notamment à l’heure de la pause méridienne.\nLa semaine d’activité se répartit sur cinq journées au moins, à l’exception de celle des personnels bénéficiant d’une autorisation de travail à temps partiel pour une quotité inférieure ou égale à 80 % d’un temps plein.\nToutefois, lorsque l’horaire hebdomadaire fixé dans le calendrier prévisionnel est inférieur à 34 heures, ainsi que durant les périodes de service hors présence des élèves ou étudiants, la semaine d’activité peut se répartir sur moins de cinq jours.\nLe travail en demi-journée s’entend d’une plage de travail d’une durée inférieure à 5 heures effectuée avant ou après 12 heures.\nL’amplitude journalière maximale est de 11 heures, coupure éventuelle comprise. Le temps d’astreinte n’est pas inclus dans l’amplitude journalière.\nL’amplitude hebdomadaire est comprise, à l’intérieur d’un cycle, dans une fourchette de 32 à 44 heures. Cette fourchette est cependant variable suivant les filières et s’établit ainsi :\nfilières administrative, des bibliothèques et de recherche et de formation : 32 heures - 40 heures ;\nfilières ouvrière et de laboratoire : 35 heures - 40 heures, avec une marge de variation possible de 3 heures en plus ;\nfilières sociale et de santé : 32 heures - 44 heures.\nLa journée de travail comporte une durée minimale de 5 heures.\nLe repos hebdomadaire est au moins de 35 heures consécutives. Le repos quotidien est au moins de 11 heures.\nLes fonctions s’exerçant la nuit sont de manière générale organisées dans une plage horaire comprise entre 22 heures et 7 heures, avec une marge de variation possible de 2 heures en moins sur cette plage, en fonction des besoins spécifiques de l’établissement.\nLes jours ou heures dits de récupération obtenus du fait des dépassements horaires ou au titre des astreintes en compensation en temps, ne sont pas considérés comme des congés annuels.\nIl peut être dérogé aux garanties minimales prévues ci-dessus en cas de circonstances exceptionnelles ou d’incident majeur le justifiant pour garantir la continuité du service public et pour une durée limitée, dans les conditions prévues à l’article 3 du décret n° 2000-815 du 25 août 2000.\nIls peuvent être mis en place dans les conditions prévues par le décret du 25 août 2000 précité, sous réserve du maintien de la qualité du service offert aux usagers, notamment en terme d’horaires d’ouverture au public.\nConformément à la réglementation en vigueur, les personnels bénéficiant, au titre de leur activité principale, d’une indemnisation forfaitaire pour travaux supplémentaires ou d’une prime de participation à la recherche scientifique, qu’ils soient logés par nécessité absolue de service ou non, ne peuvent bénéficier de récupération au titre de dépassement de l’horaire hebdomadaire.\nPour les personnels soumis à un régime de décompte horaire des heures supplémentaires, les heures supplémentaires effectives, réalisées au-delà des bornes horaires hebdomadaires définies dans le cycle de travail et qui ne peuvent dépasser 140 heures par an, peuvent faire l’objet d’une compensation. Celle-ci s’effectue principalement en temps, au moyen d’une récupération intervenant au plus tard dans le trimestre suivant de manière à ne pas excéder l’horaire annuel de référence. Ces heures supplémentaires peuvent être éventuellement majorées au moyen des coefficients prévus à l’article 4 de l’arrêté interministériel ci-dessus visé. À défaut d’être compensées, elles sont indemnisées dans les conditions fixées par la réglementation.\nLes pics d’activité correspondent aux semaines de travail atteignant le maximum de l’amplitude hebdomadaire par filière (cf. c) ci-dessus), dans la limite de huit semaines par an et sous réserve qu’elles correspondent à une véritable charge de travail clairement identifiée. Les heures supplémentaires venant en dépassement de ces bornes maximales d’amplitude hebdomadaire sont alors majorées de 1,1.\nDans un souci d’équité de traitement de l’ensemble des personnels et de respect des garanties générales indiquées ci-après, le chef du service organise la mise en place de dispositifs de gestion du temps permettant de mesurer le temps effectué et les heures supplémentaires éventuelles.\nLes temps de déplacement nécessités par le service, qu’ils soient accomplis dans les heures normales de travail ou en-dehors des heures normales de travail, sont assimilés à des obligations de service liées au travail et donc inclus dans le temps de travail effectif pour leur durée réelle. Ils ne font l’objet d’aucune majoration.\nSont notamment concernés les temps de déplacement occasionnels entre la résidence administrative ou le lieu habituel de travail et un autre lieu de travail désigné par l’employeur, les déplacements effectués, dans une même journée, entre les établissements d’exercice par les personnels assurant un service partagé et les déplacements accomplis dans le cadre de missions occasionnelles en France ou à l’étranger.\nDans tous les cas, le temps de trajet entre le domicile et le lieu habituel de travail ou la résidence administrative n’est pas inclus dans le temps de travail effectif\nLa prise en compte de la durée des déplacements, en-dehors des heures normales de travail, d’un personnel non soumis à un décompte horaire (il s’agit des personnels émargeant à des régimes indemnitaires forfaitaires pour travaux supplémentaires tels que les IFTS et la PPR) ne peut s’opérer qu’au sein de la semaine même du déplacement.\nL’astreinte s’entend comme un temps de présence au cours duquel, sans être à la disposition permanente et immédiate de son employeur, l’agent a l’obligation de demeurer à son domicile ou à proximité pour effectuer un travail au service de l’administration.\nIl convient de distinguer le temps d’astreinte qui est le temps de disponibilité de l’agent chez lui, et le temps d’intervention durant l’astreinte.\nLe temps d’astreinte des personnels bénéficiant d’une concession de logement gratuit par nécessité absolue de service est compensé par la fourniture du logement par l’administration.\nLes personnels non logés par l’administration et appelés à participer à un service d’astreinte à leur domicile peuvent bénéficier d’une compensation en temps pour leur temps d’astreinte selon les modalités prévues par l’article 9 de l’arrêté interministériel ci-dessus visé.\nLe temps d’intervention durant l’astreinte constitue pour tous les personnels un temps de travail effectif. Il donne lieu à une récupération du temps travaillé majoré d’un coefficient multiplicateur de 1,5, soit 1 heure 30 minutes pour une heure de travail effective, récupérée durant les semaines suivantes.\nLe temps de déplacement est inclus dans le temps d’intervention.\n3 - RÉGIMES SPÉCIFIQUES D’ORGANISATION DU TRAVAIL\n3.1 Dans les établissements relevant de l’enseignement supérieur et dans les grands établissements\nAprès avis des instances consultatives compétentes, le président ou le directeur de l’établissement arrête les principes d’organisation du travail des personnels, dans le cadre des conditions générales ci-dessus décrites. Pour l’application de l’article 5 de l’arrêté interministériel ci-dessus visé, il fixe selon la même procédure consultative la liste des emplois et les modalités de prise en compte des sujétions particulières auxquelles sont soumis certains personnels.\nLes horaires des personnels chargés de l’accueil dans ces établissements suivent le même régime que celui applicable aux personnels d’accueil exerçant en EPLE et prévu au point 3.2.2. ci-dessous.\nLe chef d’établissement arrête, sur proposition du gestionnaire, en début d’année le service des personnels pendant les congés des élèves en fonction du calendrier prévisionnel des fermetures de l’établissement.\nPour tous les personnels, le service à effectuer est déterminé en fonction des besoins et nécessités du service. Il n’est pas supérieur à 25 jours, sans préjudice de la prise en compte éventuelle des jours de fractionnement et des jours fériés, dans les conditions définies au chapitre 2.\nSauf organisations de service spécifiques susceptibles de s’appliquer aux personnels de laboratoire et mentionnées ci-dessous, les jours de service sont répartis de manière équilibrée entre toutes les vacances, au mieux des contraintes de l’établissement et des souhaits exprimés par les agents.\nHoraires d’équivalence des personnels ouvriers chargés de l’accueil\nLe législateur a prévu la possibilité de fixer une durée de travail équivalente à la durée légale pour les métiers comportant des heures de présence supérieures au temps de travail effectif. Ce dispositif est applicable aux personnels chargés des fonctions d’accueil, qui bénéficient d’une concession de logement par nécessité absolue de service.\nLe temps de travail des personnels d’accueil en poste simple logés est fixé à 1 723 heures par an, équivalentes à 1 600 heures. Pendant la présence des élèves ou des étudiants, il effectue 43 heures de travail par semaine.\nLe temps de travail des personnels d’accueil en poste double logés est fixé à 1 903 heures par an, équivalentes à 1 600 heures. Pendant la présence des élèves ou des étudiants, ils effectuent 48 heures de travail par semaine et par agent. En cas de service réparti entre deux agents ne constituant pas un couple et dont l’un n’est pas logé, les horaires de l’agent logé sont ceux d’un poste simple.\nL’amplitude maximale de la journée est fixée à 13 heures.\nLes missions des personnels de laboratoire étant étroitement liées à l’activité pédagogique, le gestionnaire peut arrêter, sur proposition du (ou des) responsable(s) des laboratoires, une organisation du travail comportant pour eux des obligations de service élargies pendant le temps scolaire, compensées par des services réduits pendant les congés scolaires, qui peuvent être différents de ceux des agents de la filière ouvrière.\nLe présent dispositif s’applique aux personnels exerçant en faveur des élèves ou étudiants, ou en faveur des personnels.\nla participation aux instances et réunions diverses en dehors des horaires de travail définis dans le cadre du cycle considéré ;\nla réalisation de bilans et rapports ;\nles éventuelles interventions d’urgence des médecins et des personnels sociaux en dehors de l’horaire consacré aux élèves et aux étudiants ;\nla documentation personnelle ainsi que la réalisation de travaux personnels à vocation professionnelle.\nL’organisation de ce temps forfaitaire de travail est laissée à l’initiative de l’agent, et il est rendu compte de son utilisation dans le cadre général de l’élaboration des bilans d’activité individuels et/ou collectifs (bilan du service).\nLes deux éléments du temps de travail ci-dessus sont répartis sur une période de 38 semaines d’activité pour les médecins et personnels sociaux, et 36 semaines d’activité pour les personnels infirmiers.\nEn raison des conditions d’accomplissement de leur service, les congés des personnels infirmiers correspondent au calendrier des vacances scolaires. À l’issue des grandes vacances, ils reprennent leur service en même temps que les enseignants et, en tout état de cause, deux jours avant la date de la rentrée scolaire.\nLe régime applicable aux conseillers techniques des recteurs et inspecteurs d’académie est celui défini au sein du service déconcentré où ils sont affectés, en fonction des besoins de leur activité.\nDans le cas général et à l’exception des cas particuliers ci-après, les personnels doivent 1 006 heures du 1er janvier au 31 août 2002.\nPour les personnels des EPLE qui exerçaient entre le 1er septembre et le 31 décembre 2001 sur la base d’un horaire annuel, ce volume de 1 006 heures pourra être débité des heures effectuées au-delà d’un seuil de 624 heures durant ces quatre mois. Cette disposition ne s’applique pas aux personnels qui étaient soumis à un décompte hebdomadaire (personnels administratifs, personnels ouvriers chargés de l’accueil ou de la veille de nuit, personnels infirmiers...).\nLes infirmier(e)s (hors conseillers techniques de recteur et d’IA) doivent effectuer 924 heures sur 21 semaines de présence des élèves ou des étudiants.\nLes personnels sociaux et les médecins (hors conseillers techniques de recteur et d’IA) doivent 960 heures sur 23 semaines dont 21 en présence des élèves ou des étudiants.\nLes personnels régis par les horaires d’équivalence doivent, sur la base de 21 semaines de présence des élèves ou des étudiants :\n1 043 heures (en poste simple) dont 43 heures hebdomadaires de travail pendant les semaines de présence des élèves ou des étudiants ;\n1 148 heures (en poste double) dont 48 heures hebdomadaires de travail pendant les semaines de présence des élèves ou des étudiants.\nVous veillerez à ce que la période transitoire n’affecte pas la situation des personnels au regard de leurs droits à congés. Il conviendra de tenir le plus grand compte du nombre de jours de congés restant dûs à l’issue de l’année 2001.\nLes dispositions relatives à l’organisation de l’internat et au service de l’ensemble des personnels, notamment infirmiers, concernés par l’internat, ainsi qu’au service des veilleurs de nuit et conducteurs d’automobile seront définies ultérieurement.\nLa démarche ARTT, pour rester dans une logique d’optimisation du service public , doit s’inscrire dans une dynamique de réorganisation du travail et d’évolution des modes de fonctionnement.\nSa mise en œuvre ne pourra s’effectuer sans un travail de réflexion collective portant à la fois sur les besoins de l’activité et sur son fonctionnement.\nElle n’aboutira dans de bonnes conditions que si tous les agents concernés sont véritablement associés à l’élaboration de la nouvelle organisation du service.\nJe vous saurais gré de veiller à l’application des présentes dispositions.\nPour le ministre de l’éducation nationale et par délégation, La directrice des personnels administratifs, techniques et d’encadrement Béatrice GILLE\nB.O. spécial n° 4 du 7 février 2002 - http://www.education.gouv.fr/bo/2002/special4/texte.htm\nAller voir en ligne le Décret numéro 1762 du 23 décembre 2006 ( NOR : FPPA0600165D ) relatif aux dispositions statutaires communes applicables aux corps d’adjoints techniques de laboratoire des administrations de l’Etat.\nDocument consultable sur le site de Legifrance


13 points à inclure dans votre plan de reprise après sinistre | Zmanda\npar Renju Thampy sur 25 mai 2020\n13 points à inclure dans votre plan de reprise après sinistre\nUNE plan de reprise après sinistre (DRP) is a document you need to keep handy to handle unexpected incidents that could shut down your company’s IT systems and hinder its overall operation.\nA DRP aims to get your business up and running as quickly as possible during a disaster or data breach. With an reprise après sinistre efficace plan, il y a moins de chances que vous perdiez des bénéfices pendant trop longtemps. En outre, des sauvegardes doivent être mises en place pour éviter que des données sensibles (numéros de sécurité sociale ou informations de carte de crédit) ne soient compromises.\nVotre entreprise a-t-elle un plan de reprise après sinistre?\nPerte de données, les temps d'arrêt et les outrages technologiques sont quelques-unes des nouvelles histoires d'horreur que même les plus grandes entreprises rencontrent de nos jours. Chaque fois qu'un sinistre survient dans une entreprise, les équipes d'ingénierie se précipitent pour réparer les dégâts, et d'autre part, les équipes de relations publiques font des heures supplémentaires pour restaurer la confiance des clients. Ne pensez-vous pas que c'est un effort long et coûteux? Bien sûr, ça l'est! Mais certaines organisations gèrent ces catastrophes plus efficacement et cela aussi avec moins de dommages collatéraux. Vous vous demandez comment? Simple, ils disposent d'un plan de reprise après sinistre complet, facile à suivre et régulièrement testé.\nDisasters come uninvited with loads of complex challenges, which organizations might take months or years to overcome. Cyber attacks, tornadoes, terrorist attacks, hurricanes, and floods are some of the disasters that can cause data breaches. A disaster plan is a long-term assurance of business operability as it is designed in such a way that it enables businesses to reduce damages of unpredicted outages.\nAvez-vous un plan de reprise après sinistre ou commencez-vous tout juste à en créer un pour votre organisation? Dans l'un ou l'autre de ces cas, la liste de contrôle du plan de reprise après sinistre ci-dessous vous aidera à ajouter tous les composants cruciaux de votre plan.\n1. Analyser les menaces potentielles et les réactions possibles\nLa première chose à faire est de prendre du temps et d'analyser tous les facteurs possibles qui peuvent perturber votre flux d'affaires. Une fois la recherche terminée, il est temps de créer un plan de récupération différent pour chacun de ces scénarios. Par exemple, les cyberattaques sont de plus en plus répandues et susceptibles de se produire, et malheureusement, le pare-feu moyen n'est pas assez puissant pour se protéger de la plupart d'entre elles.\nExaminez donc la possibilité d'une cyberattaque plus intensément que vous ne le feriez, par exemple, un tsunami. Vous pouvez opter pour le chiffrement des données et la sécurisation du matériel. Essayez de comprendre les vulnérabilités de vos systèmes, car ce sont les points d'entrée qu'un hacker utilisera pour y accéder.\nLe meilleur moyen est de vous tenir au courant des nombreux systèmes utilisés par les pirates. Vous pouvez éviter la majorité des infections de phishing et de logiciels malveillants.\n2. Fixez les objectifs de reprise après sinistre\nLa reprise après sinistre vous aide à faire fonctionner votre entreprise comme d'habitude, en permanence, vous devez donc corriger les services informatiques les plus critiques pour gérer votre organisation. En outre, l'objectif de temps de récupération (RTO) et l'objectif de point de récupération (RPO) requis pour ces services / machines. Mais connaissez-vous RTO et RPO?\nRPO: temps nécessaire pour récupérer après une catastrophe après notification d'une interruption d'activité. En cas de sinistre, si votre entreprise n'est pas en mesure de supporter au moins une heure d'indisponibilité sans perdre des clients au profit de vos concurrents, alors c'est crucial. Vous avez besoin d'un plan de reprise après sinistre fiable qui comprend un RTO autorisé clairement indiqué.\nRPO: une fenêtre de temps dans laquelle les données sont acceptables. Après une catastrophe, si votre entreprise ne peut survivre à une perte de données que pendant quatre heures après une journée complète d'activité, cela peut entraîner une perte catastrophique de données importantes, de sorte que votre RPO serait de quatre heures.\nLes RTO et RPO d'une organisation auront certainement une incidence sur sa stratégie de reprise et les dépenses associées. Afin de réduire le coût total de la stratégie de reprise après sinistre, il est préférable de diviser les applications en niveaux. Le niveau le plus élevé réservé aux applications critiques nécessiterait une technologie de reprise après sinistre basée sur la réplication continue des données en temps réel. Le niveau intermédiaire peut nécessiter une application basée sur des instantanés et, enfin, le niveau le plus bas peut s'en sortir avec un simple système de sauvegarde au niveau des fichiers.\n3. Reconnaissez les parties prenantes dans votre plan de reprise après sinistre\nLa prochaine étape cruciale consiste à identifier ceux qui doivent être mis à jour une fois qu'une catastrophe se produit. Les ingénieurs, le support, les cadres, etc. seront impliqués dans la réalisation de la reprise après sinistre proprement dite. Néanmoins, vous devez également en identifier d'autres comme les fournisseurs, les membres de l'équipe des relations publiques et du marketing, les fournisseurs tiers et les clients clés. La plupart des entreprises tiennent un registre des parties prenantes dans la documentation de leur bureau de projet pour les notifier en cas de catastrophe.\n4. Créez un site de reprise après sinistre\nIl y a de fortes chances qu'un sinistre endommage gravement votre centre de production, vous empêchant ainsi de reprendre les opérations sur le site principal et donc de migrer les charges de travail critiques vers un autre emplacement. Selon le plan de reprise après sinistre, la liste de contrôle dont vous avez besoin pour créer un site de reprise après sinistre à utiliser en cas de déplacement d'urgence des données critiques, du personnel, des ressources physiques, des applications publicitaires. En outre, vous devez équiper le site de suffisamment de matériel et de logiciels pour prendre en charge les charges de travail essentielles.\n5. Rassemblez toute la documentation de l'infrastructure\nLorsqu'une catastrophe survient, tout se joue, tout le monde est sous pression. En effet, vous disposez de vos équipes d'ingénierie avec les compétences et les connaissances requises pour activer les procédures de reprise après sinistre, mais la documentation de l'infrastructure est obligatoire. Même les ingénieurs très compétents lors de la reprise après sinistre préféreraient passer commande par commande à partir de la documentation de l'infrastructure.\nAlors, que comprend cette documentation? L'ensemble de la configuration des systèmes et de leur utilisation (installation, procédures de récupération, applications en cours d'exécution, système d'exploitation et configuration), modèles de cloud, stockage et bases de données (comment et où les données sont enregistrées, comment les sauvegardes sont restaurées, comment l'exactitude des données est vérifiée) et toutes vos connexions réseau mappées (avec les appareils fonctionnels et leur configuration).\n6. Choisissez la technologie précise\nDisaster Recovery as a Service (DRaaS) and on-premise disaster recovery is not just the feasible solutions available for business continuity. The next option is to make use of cloud-based disaster recovery in order to spin up your disaster recovery site on a public cloud-like Microsoft Azure, AWS et Google Cloud in minutes using an automated disaster recovery solution.\nAvant de choisir une solution, assurez-vous de prendre en compte le coût total de possession, les exigences de maintenance, l'évolutivité, la récupération au point précédent et la facilité des tests. Les choix sont nombreux en matière de solution de reprise après sinistre, alors effectuez des recherches approfondies et choisissez judicieusement.\n7. Lancer les canaux de communication\nPersonne ne sait quand un sinistre peut frapper votre porte, donc en tant qu'organisation, vous devez conserver une liste des équipes (avec leurs rôles et leurs coordonnées) pour la reprise après sinistre. Essayez d'établir une chaîne de commandement complète qui comprend des personnes responsables de chacune des équipes d'ingénierie (par exemple, base de données, systèmes, réseau, stockage) et la direction exécutive pertinente. Configurez également des canaux et des hubs de communication dédiés, ou un outil de partage d'informations en ligne à utiliser pour la messagerie instantanée.\n8. Décrire une procédure de réponse aux incidents\nSi vous disposez d'un plan de reprise après sinistre, une «procédure de réponse aux incidents» est indispensable. Ici, les entreprises définiront en détail quels événements doivent être déclarés comme une catastrophe. Par exemple, si votre système tombe en panne, considérerez-vous cela comme une catastrophe? En outre, le plan doit également indiquer comment vérifier la catastrophe et comment elle sera signalée - par un système de surveillance automatique, déclenché par les appels des équipes d'ingénierie de la fiabilité du site (SRE) ou signalé par les clients?\nAfin de vérifier qu'un sinistre se produit réellement, vous devez vérifier l'état des périphériques réseau critiques, des journaux d'application, du matériel serveur ou de tout autre composant critique de votre système de production, que vous surveillez de manière proactive. Si quelque chose est étrange ou ne fonctionne pas, vous avez certainement une catastrophe entre les mains.\n9. Décrire une procédure d'action-réponse\nUne fois qu'une catastrophe se produit, un environnement de reprise après sinistre doit être activé dès que possible. Une procédure de réponse à l'action décrit comment basculer vers le site de reprise après sinistre avec toutes les étapes requises. Que votre processus de récupération utilise DRaaS ou un outil de récupération après sinistre pour lancer automatiquement votre site après sinistre, vous devez préparer la procédure d'intervention par écrit pour vous assurer de la manière dont les services nécessaires seront démarrés, vérifiés et contrôlés.\nDe plus, il ne suffit pas de lancer des services de production dans un autre emplacement, il est également essentiel de s'assurer que toutes les données requises sont en place et que toutes les applications métier requises fonctionnent correctement.\n10. Préparez-vous pour la restauration vers l'infrastructure principale\nLa reprise en ligne consiste à restaurer les opérations au centre de production principal une fois qu'elles ont été transférées vers un site DR pendant le basculement. Les sites DR ne sont pas conçus pour exécuter des opérations quotidiennes; au lieu de cela, ils ne peuvent être utilisés qu'à des fins d'urgence. Les sites DR sont construits pour une période très courte (jusqu'à la restauration du site principal ou jusqu'à la construction d'un nouveau centre de production).\nUne fois la catastrophe terminée, beaucoup d'efforts sont nécessaires pour implémenter le transfert des données et des services métier vers l'emplacement principal - prévoyez une éventuelle interruption partielle de votre activité pendant le processus de retour. Heureusement, il existe des solutions de reprise après sinistre qui fournissent une restauration unifiée vers l'emplacement principal, activées automatiquement ou manuellement une fois que vous avez terminé la vérification de l'emplacement informatique principal.\n11. Signalez l'incident aux parties prenantes\nUne fois qu'une catastrophe se produit, informez-en d'abord non seulement ceux qui sont responsables de l'exécution des activités de reprise après sinistre, mais également les principales parties prenantes telles que les fournisseurs, les clients, les membres de l'équipe de relations publiques et marketing et les fournisseurs tiers. Pensez également à informer chacun de ces groupes et à formuler des réponses pour répondre à leurs préoccupations. Il est préférable d'écrire un communiqué de presse à l'avance pour ne pas perdre de temps lors d'une catastrophe réelle et le préparer pour publication.\n12. Faites les tests approfondis\nTester votre plan de reprise après sinistre est obligatoire mais généralement négligé. Les tests de basculement sont généralement complexes et entraînent une perte de données et une interruption des services produits. Ainsi, la plupart des entreprises ne testent pas régulièrement leur plan de reprise après sinistre.\nAfin de comprendre dans quelle mesure votre plan de reprise après sinistre fonctionnera, vous devez planifier des tests de basculement réguliers. Ignorer les tests du plan de reprise après sinistre peut mettre l'ensemble de votre entreprise en danger lors d'un sinistre, en se retrouvant incapable de récupérer à temps ou pas du tout. Les tests de performances vous aident également à évaluer si votre emplacement secondaire est suffisant pour supporter la charge de l'entreprise.\n13. Gardez votre plan de reprise après sinistre à jour\nDernier point mais non le moindre, comme le test du plan de reprise après sinistre est obligatoire, il en va de même pour la mise à jour de tous les documents de reprise après sinistre. À la fin de chaque test, examinez ce qui s'est passé, comment vos équipes gèrent le test et documentez vos résultats.\nVous pouvez choisir d'effectuer une reprise après sinistre à faire soi-même (une option bon marché mais sujette aux erreurs) ou avoir un bon plan de reprise après sinistre à portée de main pour aider votre entreprise à récupérer toutes les données perdues et à accélérer le retour de votre organisation aux opérations commerciales normales. En plus de cela, cela garantira également que la catastrophe n'entraînera pas de conséquences financières néfastes ni de perturbations majeures des activités.\nAssurez-vous de prendre en compte tous les aspects de votre organisation (par exemple, le nombre d'employés, le budget disponible, les facteurs de risque, la taille de l'infrastructure informatique, etc.) pour déterminer ce qui fonctionnera le mieux pour vous et votre équipe.\nRenju Thampy est rédacteur principal de contenu chez Betsol. Elle est diplômée en finance de Symbiosis. Sa passion pour l'écriture a remplacé sa formation d'analyste financière à rédactrice de contenu technique. Renju a un total de cinq ans d'expérience en tant que rédacteur de contenu et technique. Quand elle n'écrit pas, elle est une gourmande (qui aime la jonque), une lectrice ardente et adore faire des voyages aventureux. Elle vise à rédiger des blogs d'affaires étincelants et des documents techniques informatifs. Elle croit en la confiance en soi grâce à une meilleure rédaction et une communication honnête!\nTypes de sauvegardes instantanées prises en charge par ZRM\npar Renju Thampy\nStratégies de sauvegarde d'entreprise Zmanda\nComment démarrer avec Amanda Rapid Installer\n[Communiqué de presse] - Zmanda 4.0 - Entreprise…\nZmanda 4.0: l'expérience de sauvegarde ultime


Installation climatisation Heilles - Tél : 06.27.65.65.55\n• Vous êtes ici : Accueil Installation climatisation Heilles\nDevis gratuit dépannage climatisation Heilles\nNotre société spécialisée dans le dépannage climatisation sur Heilles répertorie de multiples pannes sur les appareils de climatisation. Si l'appareil est correctement installé, le nombre de panne sera réduit, mais cela n'empêchera pas pour autant qu'il y ait quelques dysfonctionnements.\nDépannage climatisation Heilles pour surconsommation\nNotre société de dépannage sur Heilles est habilitée à intervenir sur différents modèles de pompe à chaleur, elle pourra donc alors naturellement réparer ou dépanner une pompe qui fonctionne à eau. Les problèmes sont différents des pompes à air mais ne sont pas irréparables pour autant.\nNotre société de dépannage pompe à chaleur sur Heilles s'intéresse à tous les modèles de pompes à chaleur dont vous pouvez être équipé, soit en tant que particulier ou de professionnel. Nous archivons chaque panne et sa solution, pour toujours faire gagner du temps à notre clientèle une fois sur le terrain.\nDevis réparation climatisation Heilles\nCoà»t entretien pompe à chaleur Heilles\nRecherche de panne climatisation Heilles\nRecherche de panne pompe a chaleur Heilles\nInstallation climatisation en urgence Heilles\nClimatisation Daikin Heilles\nClimatisation Toshiba Heilles\nClimatisation Mitsubishi Heilles\nDevis installation climatisation Heilles\nClimatisation airwell Heilles\nPour information, Heilles est une localité qui se trouve au sein du département 60. 600 personnes y vivent.


Club Entretien Expertise Routière\nClub National des Gestionnaires d’Ouvrages à Câbles\nForte de la présence des représentants des exploitants de réseaux routiers des départements, des métropoles, de l’État, des entreprises, de l’Institut des routes, des rues et des infrastructures pour la mobilité (IDRRIM) et des experts du Cerema, cette journée riche de débats et d’échanges a permis d’apporter des pistes de solutions aux enjeux actuels entre infrastructures-mobilités et innovation.\nDONNER UN CADRE À L’INNOVATION\nSi les maîtres d’ouvrage de réseaux sont prêts à innover, si les entreprises sont en mesure de proposer de nouvelles techniques, de nouveaux produits, il est important de donner un cadre à l’innovation pour la développer tout en minimisant les risques.\nLes objectifs et le fonctionnement du Comité Innovation Routes et Rues ont été rappelés en insistant sur la nécessité de mettre en relation les entreprises porteuses d’innovation et les maîtres d’ouvrages prêts à tester ces produits, et d’assurer une évaluation précise des services rendus par ces nouveaux produits.\nPour soutenir la démarche d’innovation, l’IDDRIM a publié un vademecum pour la gestion d’un chantier innovant qui traite notamment de la passation de contrat pour l’innovation : IDRRIM Publications\nDES ATELIERS POUR RÉFLÉCHIR PAR MÉTIERS AUX ENJEUX DE L’INNOVATION\nDeux points importants relatifs aux innovations permises par la géolocalisation ont été soulevés :\nne pas s’arrêter au seul recueil de données et construire un outil capable de les exploiter , notamment pour assurer la lecture par itinéraire en convertissant les coordonnées GPS en abscisse sur un linéaire (PR) ;\ntravailler sur l’acceptabilité de l’outil en s’appuyant sur la localisation qui est entrée dans les mœurs et en prévoyant des dispositifs de déconnexion.\nCes outils apportent une sécurité juridique aux interventions. Les nouveaux outils doivent aussi permettre d’harmoniser les pratiques. La question restée en suspens est celle de la publication des données recueillies : comment et jusqu’où l’utiliser pour communiquer avec les usagers ?\nCertaines de ces préoccupations se retrouvent en matière de mobilité, où le plus grand enjeu se situe sur la donnée et sa propriété avec un besoin de cadrage.\nL’observation et la connaissance des mobilités sur un territoire restent les préalables indispensables à l’identification des réels besoins des usagers (habitants, en transit ou en situation de tourisme ou d’excursion), dans les espaces urbains et métropolitains ou dans les espaces peu denses ou ruraux.\nDe nouveaux outils de construction dynamique délivrant en temps réel, des données mobilités émergent progressivement comme le projet européen C the Difference ou le partenariat RD entre IBM et le Département de la Gironde autour des données produites par les acteurs de la filière automobile : Peugeot Citroën et DS ont plus de 3000 véhicules connectés en Gironde.\nCes outils innovants donnent à lire des valeurs et des comportements de mobilités pouvant appeler des réponses en matière d’infrastructures (sécurité routière, analyse des éléments de la congestion, voie dédiée, parc relais, aire de covoiturage, par exemple) ou en matière de services de mobilité (pôle d’échange, carrefour intermodal, covoiturage organisé).\nPour les ouvrages d’art, les enjeux de l’innovation portent sur l’entretien et la surveillance davantage que sur les matériaux. De nouveaux outils d’auscultation et de surveillance comme les drones et les cordes optiques, apportent de nouvelles réponses. Encore faut-il savoir quoi mesurer. Ce domaine, encore immature mais en forte et rapide évolution, nécessitera une veille.\nSécurité et route communicante\nVéhicule autonome en test ? En matière de sécurité et de route communicante, l’innovation prépare l’avènement du véhicule autonome, dont les experts s’accordent à penser que sa généralisation ne peut être envisagée que s’il communique avec l’infrastructure.\nLe flux des données s’ajoutera à celles, aujourd’hui physiques et sensorielles, déjà échangées au sein du triptyque véhicule-conducteur-infrastructure. Aux préoccupations existantes viendront s’ajouter des enjeux en termes de sécurité informatique.\nLa diversité des réseaux, de l’équipement des véhicules, la capacité des conducteurs à intégrer les nouvelles technologies, la compatibilité des standards de communication et la protection des réseaux d’échanges de données, constituent des enjeux à maîtriser pour des gestionnaires d’infrastructures appelés à voir élargir le champ de leur responsabilité en terme de sauvegarde et de sécurité des usagers.\nL’enjeu de l’innovation dans le domaine de l’entretien des routes est de répondre à l’optimisation des opérations d’entretien dans un contexte économique contraint.\nLes évolutions technologiques en matière de capteurs, d’outils numériques, de traitement d’image ont permis le développement de nouveaux outils d’évaluation du réseau pour lesquels les gestionnaires s’interrogent.\nComment déterminer les relevés et les méthodes adaptés aux spécificités et à l’importance du réseau à évaluer ?\nComment assurer la continuité avec les campagnes de mesure précédentes ?\nComment choisir des indicateurs qui permettent ensuite de définir une politique d’entretien optimale ?\nNee faut-il pas envisager une labellisation des outils ?\nPour les techniques routières, l’expérimentation des nouveaux produits bénéficie du cadre réglementaire de la Loi de Transition énergétique. Leur promotion passe par une relance des conventions d’engagement volontaire, l’inscription d’objectifs dans les plans énergie climat par exemple notamment pour la valorisation des matériaux locaux.\nLes participants ont identifié comme un frein à l’innovation le manque de connaissance de ce qui a été expérimenté et exprime le besoin d’une base nationale ou régionale des expérimentations.\nÀ l’accompagnement technique, pour lequel l’importance de l’apport du Cerema a été évoqué, il convient d’ajouter un accompagnement administratif et juridique.\nL’innovation repose sur un partenariat dans lequel le partage des responsabilités doit être clair et équilibré. Les possibilités réglementaires sont multiples mais il n’y a pas de solution passe-partout. Il est recommandé de faire précéder la réflexion par du parangonnage et un sourçage, puis de démarrer modestement en incluant progressivement des exigences de développement durable, en s’assurant d’être en mesure d’en contrôler la mise en œuvre.\n* Le concept de sourcing (ou sourçage) a été consacré par l’article 4du décret du 25 mars 2016 qui affirme que « l’acheteur peut effectuer des consultations ou réaliser des études de marché, solliciter des avis ou informer les opérateurs économiques de son projet et de ses exigences ».\nAtelier mobilité-1 (pdf - 598.9 ko)\nAtelier mobilité-2 (pdf - 5.8 Mo)\nAtelier sécurité et route communicante (pdf - 1.7 Mo)\nEntretien routier par satellite ERAS Aveyron (pdf - 4.2 Mo)\nSoutien à l’innovation par l’IDDRIM (pdf - 1009.1 ko)\nl’Innovation par le Cerema (pdf - 250.9 ko)\nLa Route 100% recyclée (pdf - 1.4 Mo)\nL’innovation par le CIRR (pdf - 1.7 Mo)\nRécytal Arm (pdf - 500.9 ko)\nWattway par Atlande (pdf - 1.8 Mo)\nListe des Participants (pdf - 35.1 ko)\nConsulter le programme de la journée technique qui s’est tenue à Agen le 13 juin 2019 sur le thème : « Infrastructures-Mobilités : Quelles innovations ? » (pdf - 2.7 Mo)


La fourmi et l'abeille / Société internationale des coachs PNL\nLa fourmi et l'abeille\nLe désir de reconnaissance et certains de nos conditionnements nous éloignent parfois de l'essence de la vie. Les comportements qui en résultent s'avèrent non-conscients et nourris à même une variété d'illusions. Et c'est ainsi que l'anxiété domine et nous prive du meilleur de soi.\nLa fourmi et l'abeille est un conte que j'ai créé pour favoriser une incursion pacifiante au coeur de nos vies anxieuses. Il permet à plusieurs clients de réfléchir sur le sens de leur vie. Il me fait plaisir de vous le partager:\nUne fourmi à qui on avait enseigné depuis l'enfance qu'elle devait dédier chaque effort de sa vie à sa monarque, la reine, besognait sans relâche du matin au soir en espérant que celle-ci remarque sa dévotion et lui prête considération. Certains soirs, un groupe de fourmis l'invitaient à prendre part au jeu du labyrinthe.\n"Allez, viens donc avec nous!\n- Je suis exténuée, disait la fourmi. Et de toute façon, de votre jeu, je ne puis voir l'utilité pour les aspirations qui sont miennes. J'ai une famille à faire vivre et ce n'est pas en jouant au labyrinthe que je pourrai un jour accéder à meilleur sort. Amusez-vous si le coeur vous en dit, mais ne comptez pas sur moi.\n- Devrons-nous te convaincre qu'un peu d'agrément allège la fatigue du travail acharné? Nos vies de fourmis sont si organisées et prévisibles. Un peu de place aux découvertes à travers les labyrinthes de la grande côte nous rappelle à chaque instant qu'il n'y a pas que des routes à creuser, que des matières à transporter. Pourquoi choisis-tu de croire que notre vie n'est qu'agitation et peine au coeur d'une fourmilière? Regarde autour de toi, fourmi, la vie te montre d'autres horizons.\n- N'insistez pas. Qu'il vous plaise de philosopher, moi je n'ai pas le temps, ni les moyens d'errer."\nUn jour, la fourmi emprunta le chemin des deux croisées pour quérir, comme elle en avait pris l'habitude, un nouveau présent susceptible de satisfaire les attentes pourtant inassouvissables de la reine. Une abeille qui passait par là aperçut la fourmi et, jugeant le moment propice à la pause, s'approcha de celle-ci pour un brin de conversation.\n"Bonjour belle ouvrière! Quelle est donc votre quête en ce jour radieux?\n- Je cherche un nouveau présent qui puisse combler ma reine.\n- La combler? Quel grand défi vous avez! Votre reine doit beaucoup vous apprécier!\n- C'est ce à quoi j'aspire, vous savez!\n- Comment? Elle ne vous a pas encore signalé une quelconque reconnaissance?\n- Il y a tant de fourmis dans la colonie. Pour aspirer se démarquer ou ne serait-ce que maintenir un rôle utile, il faut mettre les bouchées doubles. C'est cela notre réalité!\n- Ne permettez-vous donc jamais à votre petite nature de manifester ses joies, ses plaisirs, son bonheur d'être en vie?\n- Je ne suis qu'une ouvrière. De nombreux efforts m'appellent encore pour défendre ma place ou aspirer à un quelconque rang dans la hiérarchie.\n- Dans quel dessein, chère amie?\n- Celui d'éviter que ma vie ne soit celle du vermisseau.\n- Qu'a-t-elle de si terrible, la vie du vermisseau?\n- Je n'en sais pas grand-chose, si ce n'est qu'un vermisseau un jour m'a dit: t'as de la chance d'être une fourmi. Je lui demandai pourquoi en mon sort, tant d'envie. Il me répondit qu'il aurait aimé avoir le plaisir de collaborer sans ménage aux aspirations grandioses d'une monarque, mais que telle n'était pas sa destinée. Lui, devait fouiller les sols, ramper çà et là, sans qu'ête définie. J'ai cru en ce jour que si l'organisation dont je fais partie est conçue de façon telle à valoriser le travail et la hiérarchie, ne valait-il pas que je m'inquiète de miser assidûment sur mon travail, au risque de voir ceux de mon rang me remplacer au moindre manque de vigilance? Ma vie a, de cette façon, certes plus de sens que celle d'un vermisseau. N'êtes-vous pas de mon avis?\n- Loin de moi, chère fourmi, d'évaluer qui du vermisseau ou de la fourmi a meilleure qualité de vie. Je sais seulement que si j'avais à vous faire le bilan de la mienne, vous en seriez morte d'ennui.\n- C'est si terrible, la vie d'une abeille?\n- Terrible, vous dites! Imaginez un seul instant passer votre vie à devoir ouvrir vos ailes pour effectuer quelques vols de reconnaissance au-dessus de millions de fleurs sauvages aux arômes sucrées et parfumées, en vous laissant porter par un vent qui vous assiste dans l'oeuvre de polliniser. Et puis, repue, le jabot plein d'une récolte délectable aux confins d'une journée bien remplie, vous blottir entre les pétales d'une rose pour profiter des derniers rayons du soleil, pleine de la satisfaction durable que procure le travail bien accompli. Et, finalement, le soir venu, fière de votre contribution pour la ruche, vous sentir privilégiée de partager avec la colonie des instants de confidences, de plaisir et d'harmonie. Ne voyez-vous dans cette vie, tout l'ennui que serait la vôtre chère fourmi?\n- Mes occupations divergent des vôtres, sans contredit. Mais... je ne vois pas de votre vie en quoi rime l'ennui...! Permettez-moi de passer mon chemin... quelque chose en moi dérange l'ordre établi... J'ai soudain peine à me rappeler le but de ma présence ici...\n- Vous cherchiez un présent pour votre reine!\n- Vous en êtes vraiment certaine?\n- Oui... enfin, il me semble! Puis, savez-vous, je n'en suis tout à coup plus certaine. L'abus de nectar crée parfois de ces absences...\n- À qui le dites-vous, dame abeille. Trop de ceci, c'est comme pas assez de cela. Il est très facile de s'y perdre, croyez-moi!"\nTiré des Contes MEIP, créés par Marie-Sylvie-Dionne


RoadTrip 5 - CamilleG\nPour retrouver tous mes articles sur le roadtrip de la côte Ouest des USA, c’est par ici. Dernière étape de ce voyage (mais pas le dernier article puisque je n’ai pas encore tout évoqué), celle …\nPour retrouver tous les articles sur mon aventure dans l’Ouest américain, c’est par ICI. Jamais je n’aurais pensé écrire pareil titre. Ni même que je compterais retourner dans cette ville au moins cinq jours ! …\nPour retrouver tous mes articles sur le roadtrip, c’est par ici. Pendant dix-sept jours nous avons parcouru plus de 5 000 kilomètres, traversant ainsi quatre états de l’Ouest américain. Californie, Nevada, Utah et Arizona. De bonnes comme …\nPour retrouver tous mes articles sur mon aventure dans l’Ouest américain, c’est par ICI. L’un de mes meilleurs souvenirs des États-Unis. Je suis persuadée que j’y retournerai tellement j’ai été bluffé…


Des entreprises espagnoles et nord-am�ricaines remportent des projets\nDes groupements et entreprises espagnols et nord-am�ricains ont remport� des projets dans le transport ferroviaire, avec des offres d�un montant de l�ordre de 2,6 milliards de dinars. Suite...\nVOL DU PORTABLE DU MINISTRE DES MOUDJAHIDINE\nDix-huit mois de prison ferme pour le principal inculp�\nLe tribunal d�El-Hadjar (Annaba) a condamn� dans son audience de lundi K. M., pour le vol du portable du ministre des Moudjahidine, Mohamed-Cherif Abbas, � une peine de dix-huit mois de prison ferme. Suite...\nOTA R�UNIT SES CADRES\nObjectif : offrir le meilleur service client�le\nL�op�rateur de t�l�phonie mobile Orascom T�l�com Alg�rie (OTA) entame ces mois-ci une s�rie de rencontres entre son staff dirigeant et 900 cadres de diff�rents d�partements. Des rencontres qui s�inscrivent, selon un communiqu� de Djezzy, dans l�optique de la consolidation de la place de �leader� qu�occupe l�op�rateur. Ce dernier se veut offrir �le meilleur service client�le, la meilleure offre et le meilleur r�seau�.\nDix-neuf harraga intercept�s au large d�Oran\nLes unit�s des gardes-c�tes de la Marine nationale ont proc�d�, t�t hier, vers 4h, � l�interception d�un zodiaque au large des eaux territoriales relevant de la zone de comp�tence de la deuxi�me fa�ade maritime, avec � son bord 19 candidats � l��migration clandestine. Suite...\nPsychose des coupures\nLa psychose des coupures de courant �lectrique, devenues r�currentes, s�est install�e dans certaines communes de Khenchela depuis le d�but de la canicule. Des coupures qui durent de 4 � 5 heures et qui ont fini par jeter le d�sarroi parmi les citoyens de Babar, Zamza, N�sigha, A�n-Djerboua�, Zoui et Mahmel, ainsi que chez les commer�ants, dont les produits alimentaires de large consommation sont entrepos�s dans des r�frig�rateurs. Suite...\nSES RESPONSABLES R�FUTENT LA TH�SE DU D�LESTAGE\nLa Sonelgaz refuse d�admettre qu�il y a eu d�lestage ces derniers jours. Les coupures d��lectricit�, a-t-on appris de source proche de la direction g�n�rale de Sonelgaz, seraient la cons�quence directe de ruptures au niveau des c�bles d�alimentation, en raison de surcharges g�n�r�es par des pics de consommation. Suite...\nVILLAGE IACHOUBA � AZEFFOUN\nCanicule, incendies et cinq jours dans le noir\nDans la localit� d�Azeffoun, plus particuli�rement au village Iachouba, � une dizaine de kilom�tres � l�ouest du chef-lieu de da�ra, les pics de temp�rature enregistr�s ces derniers jours ont caus� bien des d�sagr�ments aux villageois. Il est vrai qu�au regard de la situation g�ographique de cette localit�, sise au pied du mont Tamgout et donnant sur la mer, le climat en �t� a de tout temps �t� cl�ment. Suite...\nSUITE � UNE �NI�ME COUPURE DE COURANT �LECTRIQUE\nDes citoyens investissent la rue � A�n-Na�dja\nDes troubles ont �clat� dans la nuit de lundi � mardi � A�n-Na�dja, suite � une coupure de courant �lectrique. Suite...\nCOUPURES FR�QUENTES D��LECTRICIT�\nAFFAIRE DE D�TOURNEMENT DE 4,8 MILLIARDS DE CENTIMES D�ALG�RIE T�L�COM\nTrois personnes �crou�es, six en libert� provisoire\nAu moins cinquante personnes ont �t� auditionn�es par la justice, en fin de semaine derni�re, � Oran. Suite...\nCinq terroristes abattus et deux autres bless�s � Larba�\nLes forces de s�curit� ont abattu, dans la nuit de lundi � mardi, cinq terroristes et bless� deux autres au lieudit Techt, localit� situ�e � 10 kilom�tres � l�est de Larba�, dans la wilaya de Blida, apprend-on de source bien inform�e. C�est suite au rep�rage d�un mouvement de terroristes qui se d�pla�aient de Larba� vers Tablat pour fuir les feux qui embrasaient la r�gion, qu�une op�ration h�liport�e a �t� d�clench�e. Suite...\nUn terroriste qui s'appr�tait, selon nos informations, � attaquer, hier matin aux environs de 9h, un barrage de la garde communale � la sortie sud de Tadma�t, a �t� abattu par les �l�ments de ce corps de s�curit�, qui ont r�cup�r� sur lui une kalachnikov et un chargeur de balles. Suite...


ARNAQUE A LA WEBCAM -\nQUELQUES CONSEILS PRATIQUES POUR SURFER EN TOUTE QUIÉTUDE SUR LE WEB\nPublié par Carrelle Acclassato à 3 novembre 2017\nLe chantage à la webcam est un véritable fléau. Ce nouveau concept consiste à piéger une personne sur le web et à lui demander de l’argent en la menaçant de divulguer des photos ou vidéos peu flatteuses voire compromettantes.\nQu’est-ce que l’arnaque à la webcam?\nL’arnaque à la webcam débute généralement à l’occasion d’un simple chat sur un réseau social, sur Skype ou un site de rencontre. Le « brouteur » (l’arnaqueur) se fait le plus souvent passer pour une jeune femme ou un jeune homme séduisant(e) et disponible. La personne arnaquée quant à elle ne se doute de rien et pense faire une rencontre intéressante. Les échanges se font de plus en plus intimes jusqu’à ce que l’un des deux propose une rencontre par webcam (la proposition vient généralement du brouteur).\nA l’occasion de cette rencontre, le brouteur invite sa victime à se dévêtir et parfois à aller plus loin, devant sa caméra. Les images sont enregistrées et servent ensuite de monnaie d’échange pour le chantage. En effet, le brouteur coupe court à la webcam et explique à sa victime qui il est vraiment. La victime apprend alors qu’elle vient de se faire filmer dans l’intimité et que son interlocuteur promet de divulguer les images à l’intégralité de son réseau si elle refuse de coopérer. Évidemment, coopérer signifie donner de l’argent.\nLe brouteur se cache sous un faux profil. Si une personne que vous ne connaissez pas vous propose de devenir son ami(e) sur Facebook, Skype ou d’autres réseaux sociaux, demandez-lui clairement pourquoi elle s’intéresse à vous. Son niveau de français devrait vous permettre de savoir si cette personne est Béninoise ou si elle est étrangère. La plupart des brouteurs sont des hommes (qui se font passer pour des femmes) et vivent dans des pays d’Afrique noire. Ils se connectent depuis des cybers cafés, ce qui complique d’autant plus leur traque.\nPour savoir si la personne avec laquelle vous discutez a un faux profil, commencez par analyser sa photo de profil en la testant sur Google Images. En la glissant dans la barre de recherche, vous pourrez obtenir un résultat immédiat. Souvent, les brouteurs utilisent des photos de célébrités du X ou d’actrices. Si vous voyez que la photo apparaît sur plusieurs sites ou qu’elle représente une personnalité célèbre, alors, demandez à votre interlocuteur si c’est une photo de lui/d’elle. S’il vous répond que c’est le cas, vous pourrez commencer à avoir de sérieux doutes.\nLes échanges pa r chat peuvent prendre parfois plusieurs semaines. Le brouteur n’est pas seul, il fait partie d’un réseau. Si vous êtes l’une de leurs victimes, sachez que vous ne parlerez peut-être pas toujours avec la même personne. Il sera ainsi facile de savoir si vous avez affaire à un réseau ou à une véritable personne qui cherche l’âme sœur ou tout du moins, une petite relation à distance. Les brouteurs dégagent donc des propos incohérents puisqu’ils « s’emmêlent les pinceaux ». Un jour, votre interlocuteur vous dira qu’il habite à Nice, le lendemain à Paris, le surlendemain à Bruxelles etc.\nIl vous semble que vous avez affaire à un escroc ? N’hésitez plus : coupez court à la conversation et protégez-vous le plus vite possible. Surtout, ne téléchargez aucun document qu’il vous envoie!\nComment se protéger d’une arnaque à la webcam?\nPour se protéger d’un chantage à la webcam, la meilleure chose à faire est d’ignorer les invitations inconnues. Sur Facebook par exemple, il est important de ne pas accepter n’importe qui dans son cercle. Laisser entrer un brouteur dans votre cercle d’amis signifie lui donner accès à un certain nombre d’informations: il pourra savoir où vous travaillez, où vous sortez, qui sont vos amis, etc.\nCe sont justement ces informations que les brouteurs utilisent pour faire du chantage. Une fois qu’ils connaissent l’entourage de leur victime, il ne leur reste plus qu’à diffuser les photos et vidéos compromettantes en quelques clics. La plupart n’hésitent pas à menacer d’envoyer les documents au siège de l’entreprise, au directeur, aux collègues, et bien évidemment, à l’époux ou l’épouse lorsque la victime est engagée dans une vie amoureuse.\nSi vous faites une rencontre sur Internet, que la personne avec laquelle vous échangez vous rassure et vous semble fiable, alors, n’hésitez pas à lui demander un rendez-vous téléphonique afin d’en savoir plus sur son identité personnelle ainsi que le pays d’où l’appel est émis. Échangez quelques mots par téléphone, sans vous voir, avant de vous montrer en webcam. Dans le cas où vous décideriez d’aller plus loin, demandez à votre contact de se montrer avant vous via webcam et observez si c’est mouvement son fluide, si c’est bien une personne « en live » et pas un enregistrement (demandez-lui par exemple de vous faire un signe de la main).\nLe meilleur moyen de se protéger d’une arnaque à la webcam est de régler ses paramètres de confidentialité sur les réseaux sociaux et d’éviter de partager des images intimes avec des inconnus.\nVous êtes victime d’un chantage à la webcam? Votre tortionnaire menace de révéler des photos, vidéos et/ou textes compromettants à vos proches, vos collègues et même à des inconnus ? Le meilleur moyen de se protéger est d’ignorer totalement le brouteur et de couper immédiatement tout contact avec lui. Votre brouteur n’aura pas d’intérêt à divulguer ces informations si vous n’y prêtez aucune attention (cela lui fait perdre du temps et l’oblige à faire des recherches, de plus, il n’en tire aucun intérêt; son seul intérêt est de réussir à obtenir de l’argent). Bien que cela ne soit pas toujours facile, vous devrez impérativement faire en sorte de garder votre calme afin de ne pas agir dans la précipitation. Surtout, ne cédez pas et n’envoyez pas d’argent au brouteur, si vous le faites, vous entrerez dans un cercle infernal qui n’en finira plus car il pourra renouveler ses menaces, même après le premier virement.\nUne fois que vous savez que vous avez affaire à un brouteur, vous devez n’ouvrir aucun message provenant de sa part, le retirer de votre liste d’amis et paramétrer vos comptes de manière à ce qu’il ne puisse en aucun cas avoir accès à votre liste d’amis ou à d’autres informations personnelles. Sur Facebook, passez l’intégralité de votre profil en mode « privé » et faites en sorte de ne rien laisser en mode « public ». N’oubliez pas de cocher la case qui permet de cacher les noms et photos de ses amis.\nSi votre contact vous dit qu’il a posté des vidéos sur Youtube ou Dailymotion, vous pouvez contacter les sites le plus rapidement possible pour exiger le retrait immédiat des contenus compromettants. Vous pourrez également porter plainte.\nEnfin, il est vivement conseillé d’envoyer un message à l’intégralité de ses relations sous forme d’e-mail afin de leur annoncer que votre compte a été piraté et qu’ils doivent impérativement ignorer et effacer tout document envoyé par un tiers vous concernant. De cette manière, vous vous protégerez à l’avance d’un éventuel envoi humiliant.\nCes quelques précautions suffisent généralement à décourager le brouteur qui n’insiste pas ; il gère plusieurs proies à la fois et ne perd pas son temps à relancer une personne qui ne cédera pas. Rassurez-vous, relaxez-vous et oubliez cette histoire, votre brouteur est certainement déjà passé à autre chose!\nCertaines personnes sont extrêmement présentes sur le web sans s’en rendre compte. C’est à l’occasion d’une arnaque à la webcam qu’elles réalisent que leur vie est littéralement étalée sur la toile, sans qu’elles n’y aient pris garde. Dans ce genre de cas, il peut être très difficile de freiner les élans d’un brouteur qui a accès à une multitude d’informations sans le moindre effort de recherche.\nSi vous estimez que votre image ou votre nom apparaît trop souvent sur la toile, vous pouvez demander à des nettoyeurs du net de s’occuper de votre profil sur le web afin de faire disparaître certains éléments. Cette méthode peut également être intéressante avant un entretien d’embauche par exemple, en effet, plus de 70% des employeurs tapent les noms et prénoms de leurs candidats avant un entretien. Si des photos compromettantes apparaissent dans les résultats de Google, cela peut vous porter préjudice, avant même d’avoir rencontré celui ou celle qui aurait pu devenir votre employeur.\nSerge eloka dit :\nJe suis victime d’une menace de publier des photos et vidéo depuis hier dimanche le 1er Avril 2018.\nJ’ai rendu toutes mes informations Public en privé mais le brouteur dit qu’il va les mettres sur Youtube et vimeo.\nJ’ai même déjà supprimé mon compte Facebook et dans 13 jours il sera effectif


Quels sont les meilleurs torrents de films en ____ eaihl\nCependant, depuis la fermeture du site de Torrents T411 trouver le site fiable pour télécharger un fichier n’est pas toujours une tâche facile, les sites de torrents sont les plus recommandés par les internautes de nos jours. En voici les 5 meilleurs ! Cpasbien . Cpasbien est un site de téléchargement en français destiné pour tous. Il\nMême si certains sites de torrents sont bloqués par les FAI, d’autres sont toujours accessibles. Voici notre classement des meilleurs sites de torrents. Quels sont les meilleurs sites de torrent que vous pouvez utiliser pour télécharger des torrents de films gratuits lorsque The Pirate Bay est bloqué ? Voici quelques-unes des principales questions qui préoccupent […] Les meilleurs torrents pour télécharger gratuitement des films et séries en français. Posté par Farouk le 14/06/2020 à 20:57:16 . Quels sont les meilleurs torrents pour télécharger gratuitement des films et séries en français? Ajouter une réponse Le site torrent possède une vaste bibliothèque de films et de télévision. Vous pouvez regarder les 100 meilleurs torrents à un moment donné sur le site ou vous pouvez regarder pour voir quels torrents sont disponibles en fonction de ceux qui les obtiennent maintenant. Les analyses du site sont toujours mises à jour pour vous assurer que A propos de l’auteur. Quels sont les meilleurs sites de torrents en 2018 ? Notre site vit grâce à la pub. La vie afec, Blade Runner Ces sites possèdent tout de même un catalogue gigantesque de films, de séries TV, de jeux, de musique et autres documents. Comment résilier votre abonnement à HideMyAss! Zooqle propose plus de 37 films et Les meilleurs sites de torrent sont toujours les vieux favoris comme The Pirate Bay, KickAss ainsi que des sites très populaires comme Limetorrents et 1337X. c’est toujours pratique d’avoir une liste complète des sites de torrents surtout quand on est à la recherche d’un fichier qui est difficile à trouver !\nLes meilleurs sites 8 Torrents sont fiables pour télécharger des jeux 2020 Sujets connexes: Le meilleur site arabe pour télécharger des fichiers torrent de films magnétiques vers le même fichier à partir de n'importe quel autre site Torrent.\nQuels Sont Les Sites Proposant Des Fichiers Torrent ? Il faut savoir que les sites utilisant les Torrent sont très nombreux mais ne sont pas nécessairement fiables. Il faut faire attention à ce qu'on télécharge car un fichier peut dissimiler des virus ou des autres menaces comme un cheval de Troie. Il suffit dans la majorité des cas de bien protéger son système en suivant les règles Découvrez quels sont les meilleurs sites de Torrents en 2020 pour télécharger vos films et séries gratuitement.\n1 sept. 2019 Est-ce que vous devez utiliser Torrents ou Usenet ? Découvrez-le Chaque Newsgroup possède une catégorie dédiée telle que pour les films, les séries ou les mangas. Quels sont les meilleurs newsreader en 2020 ?\nDécouvrez quels sont les meilleurs sites de Torrents en 2020 pour télécharger vos films et séries gratuitement. Bien que le streaming soit de plus en plus préféré au téléchargement, les torrents gratuits ne sont pas pour autant délaissés. Voici la liste des meilleurs sites pour télécharger d… Quels sont les meilleurs sites de torrents en 2018 ? Si vous souhaitez télécharger des torrents, il reste des tas de sites de qualité auxquels vous pouvez vous fier. TOP Telechargement zans gratuit francais En savoir plus sur l’équipe CCM. La production de films et de séries n’a pas été aussi importante que ces dix dernières années. Elle a gagné en ampleur, si bien que les plateformes de streaming se sont multipliées. Il existe des sites payants tels que Netflix, Hulu, Amazon Prime Video et bien d’autre encore. Mais il y a également des offres gratuites, dont quelques exemples vous seront présentés dans cet article Découvrez le classement des 6 meilleurs sites de téléchargement direct de films, séries, MP3, jeux et logiciels. Le téléchargement direct ou DDL n’est pas contrôlé par Hadopi, raison pour laquelle cette méthode est la méthode la plus populaire pour télécharger du contenu illégalement.


L'honorable John McCallum, ministre de l'Immigration, des Réfugiés et de la Citoyenneté et l'honorable Jane Philpott, présidente du Comité spécial du Cabinet chargé des réfugiés et ministre de la Santé, font le point sur le plan du gouvernement du Canada visant à réinstaller 25 000 réfugiés syriens. - Centre des nouvelles du Canada\nDiscours Article provenant de L'honorable John McCallum, ministre de l'Immigration, des Réfugiés et de la Citoyenneté et l'honorable Jane Philpott, présidente du Comité spécial du Cabinet chargé des réfugiés et ministre de la Santé, font le point sur le plan du gouvernement du Canada visant à réinstaller 25 000 réfugiés syriens.\nMes parents vivent à Stratford et nous avons parlé ce matin, ma mère et moi, d’une belle famille de réfugiés syriens arrivée à Stratford, de la manière dont cette famille de huit enfants s’est intégrée à la collectivité. Ma mère m’a dit qu’elles les avait croisés à l’épicerie. C’est une histoire merveilleuse, le genre d’histoire qui retiendra l’attention de nombreux Canadiens aujourd’hui. D’autres songeront surtout au fait que le Canada est maintenant un modèle pour le monde entier. Nous sommes absolument conscients du travail incroyable de nos collègues européens qui ont ouvert leurs frontières et accueilli des réfugiés par millions, mais aucun pays au monde n’a délibérément organisé un pont aérien d’une envergure comparable à celui que le Canada a mis en place en déployant de grands efforts pour être en mesure d’inviter des milliers de personnes et de traiter leurs demandes.\nMinistre McCallum : Merci beaucoup, Jane, et bonjour à tous. J'ai aussi le plaisir de dire que nous – Jane et moi sommes accompagnés de nos collègues, le ministre Navdeep Bains et notre secrétaire parlementaire, le voici, bienvenue à vous deux et merci à tous de vous joindre à nous aujourd’hui.\nNous sommes dans un lieu et à un moment où nous pouvons clairement voir les résultats de cette immense initiative humanitaire dont bon nombre de Canadiens tirent beaucoup de fierté. Ici sur le dernier jour de l’année nous voyons clairement les résultats de cette initiative humanitaire énorme dont les Canadiens peuvent être très fiers.\nJe suis convaincu que 10 000 d’entre eux auront atterri d’ici deux semaines, à la mi‑janvier, et que 25 000 réfugiés seront arrivés au Canada à la fin de février. Donc je suis confiant que nous achèverons notre objectif primaire de 25,000 pour la fin de février et nous serons probablement deux semaines en retard en termes de notre objectif intermédiaire de 10,000 réfugiés pour la fin de cette année. Des fonctionnaires de nombreux ministères ont coordonné leur efforts sur le territoire national et à l’étranger pour établir le centre d’opérations du gouvernement, et ils ont travaillé sans relâche à cette entreprise humanitaire majeure qui comporte un énorme défi logistique. Des représentants ont rapidement mis sur pied une importante opération à l’étranger appuyés par 500 employés, deux de traitement temporaire à Amman et à Beyrouth pour effectuer la collecte des données biométriques, des examens médicaux et des entrevues aux fins de la sécurité et de l’immigration.\nIls ont appris sur le terrain et décuplé leurs capacités médicales et (inaudible) en seulement trois semaines. Nous sommes passés de 600 examens médicaux par semaine à 800 par jour, une réalisation qui n’aurait pas été possible sans le soutien de nos militaires. Mais il n’y a pas que le gouvernement fédéral qui ait travaillé avec acharnement. Dans ce qui est devenu un véritable projet national, les gouvernements des provinces, les municipalités, les entreprises, les collectivités, les organismes d'aide à l'établissement des immigrants et les Canadiens ont tous fait leur part et contribué selon leurs moyens à cette grande initiative humanitaire.\nIl est vrai qu’en Europe, ils acceptent plusieurs centaines de milliers de réfugiés, mais nous sommes le seul pays qui ait mis en place un tel pont aérien. Le monde a également pu constater que dès leur arrivée, tous ces réfugiés sont devenus des résidents permanents et que dès leur arrivée, ils ont reçu leur statut de résident permanent et leur numéro d’assurance sociale. Nous affirmons clairement aux réfugiés, et au monde, que ces réfugiés sont ici pour y rester. Ils sont ici pour devenir des citoyens canadiens d’ici quelques années. Comme je l’ai dit, cette initiative atteint des proportions historiques. Il est rare que nous nous mobilisions de la sorte pour accueillir un énorme afflux de réfugiés. Nous sommes fiers d’avoir réussi dans le passé à accueillir 37 000 Hongrois au moment de la révolution hongroise et près de 60 000 boat people vietnamiens dans les années soixante-dix sur une période de quatre ans. Nous déployons de tels efforts encore en 2015 et 2016 mais plus rapidement cette fois et une fois de plus je remercie tous les Canadiens qui participent à ces efforts. Il est formidable de voir des Canadiens d’un océan à l’autre accueillir ces nouveaux arrivants et les aider à ce qu’ils se sentent chez eux, un endroit si différent de celui où ils demeuraient précédemment.