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Accident sur la voie N’Dotré-Yopougon: bilan provisoire, 7 morts et des blessés | 7info\nAccident sur la voie N’Dotré-Yopougon: bilan provisoire, 7 morts et des blessés\nPublié parDiané Drissa Mis à jour le 22 avril 2021\nLes habitants de N’dotré ont été réveillés par une triste nouvelle le jeudi 22 avril 2021. Un accident sur la voie de la prison civile s’est produit très tôt ce matin.\nLe bilan est lourd. On dénombre déjà 19 victimes dont 07 morts comme bilan provisoire.\nLes sapeurs-pompiers sont sur place et les recherches sont encore en cours. Deux victimes sont coincées dans un gros camion. Les blessés ont été évacués. La circulation est perturbée et la Police sur les lieux.\nSelon un témoin sur place, l’accident est survenu entre 5h et 6h du matin ce jeudi 22 avril. Il a impliqué un camion benne, un minicar et un taxi.\nCet accident n’est pas le premier sur cette voie entre N’dotré et Yopougon. Cette route très rétrécie cause de nombreux accidents de ce genre. Une route est très fréquentée par les gros camions et les mini-cars, appelés communément Gbaka.\nEn 2020, les travaux d’élargissement de ladite voie ont été lancés par l’ex Premier ministre Hamed Bakayoko. Elle sera faite en deux fois deux voies.


Valère Germain signe pour quatre ans à l'OM\nDimanche 25 juin 2017 à 10:08 -\nPar Thibault Maisonneuve, Laurent Grolée, Tony Selliez, France Bleu Provence, France Bleu Vaucluse\nL'attaquant Valère Germain, champion de France avec Monaco, s'est engagé pour quatre ans avec Marseille, annonce l'OM.\nValère Germain quitte Monaco pour Marseille © Maxppp -\nL'attaquant Valère Germain quitte Monaco après six saisons et signera lundi un contrat de quatre ans avec l'Olympique de Marseille, "après avoir satisfait aux examens médicaux d'usage", écrit l'OM sur son site internet. Le joueur devrait être présent lundi après-midi au centre Robert Louis-Dreyfus pour la reprise de l'entraînement.\nUn transfert évalué à 10 millions d'euros\nL'OM ne communique pas sur la transaction financière mais le montant du transfert serait de 10 millions d'euros, bonus compris.\nValère Germain, le 7 juin dernier.\nNé à Marseille et formé à Monaco, Germain n'avait d'abord pas été conservé par l'entraîneur Leonardo Jardim. Mais le technicien portugais s'est ravisé après l'excellente saison du joueur en prêt à Nice, en 2015-2016, avec 14 buts et une 4e place en D1. Buteur à 10 reprises en Ligue 1, Valère Germain est auteur de trois passes décisives durant la saison 2016/17.\nDans les pas de son père Bruno Germain\nA 27 ans, Valère Germain, champion de France en titre avec l'AS Monaco, s'offre un défi personnel dans les pas de son père, international qui fut champion de France de 1989 à 1991 et perdit avec l'OM la finale de Coupe des champions de Bari, en 1991 face a l'Etoile rouge de Belgrade.


La structure du plan marketing produits - ppt télécharger\nLa structure du plan marketing produits\nPublié parColombe Tissier Modifié depuis plus de 7 années\nPrésentation au sujet: "La structure du plan marketing produits"— Transcription de la présentation:\n1 La structure du plan marketing produits\nLe niveau stratégique Enjeux de l’entreprise, analyser le produit et son marché Diagnostiquer la situation Définir les orientations et les objectifs marketing. Recommander des choix stratégiques (positionnement, ciblage) Le niveau opérationnel Définir le mix-marketing La politique de l’offre, du prix, de la distribution, de la communication et clients. Élaborer le compte d’exploitation prévisionnel Suivi et contrôle\n2 2/Diagnostiquer la situation Analyse SWOT ou EMOFF\nÊTRE CENTREE SUR CHAQUE SEGMENT SIGNIFICATIF STRUCTURER LES RESULTATS POUR FACILITER LES CHOIX OPPORTUNITES ET MENACES : FACTEURS CLES FORCES ET FAIBLESSES : DIFFERENCES AVEC CONCURRENTS CONCISION IDENTIFIER LES VERITABLES ENJEUX\n3 2/Diagnostiquer la situation Analyse SWOT ou EMOFF\nEnjeux Maintenir une croissance identique à celle des années précédentes Se développer à l’international, en priorité Pays de l’Europe de l’est Menaces Opportunités Faibles barrières à l’entrée du pays Nouvelle réglementation sanitaire sévère Arrivée du concurrent X Notre principal segment de clientèle est en forte érosion (-3%par an) Développement de la demande chez les seniors Concurrent direct Y en difficulté financière Développement de la structure de distribution en Pologne Dépôt du brevet T Forces faiblesses Leadership technologique Forte notoriété (80%en spontané) Image de qualité Réseau de distribution national Taux de satisfaction service le meilleur (96%) Irrégularité dans la qualité produit Faible rapport qualité/prix Coûts en dérapage Détérioration de la relation distribution Étape importante : pourquoi ? De cette matrice découle l’ensemble des décisions en stratégie et donc aussi pour le plan opérationnel. Etre synthétique, il doit tenir en une page maximum Etape où la valeur du responsable marketing se ressent fortement. Suite au tableau, résumer le diagnostic en 1 ou 2 phrases, . Rassemble les idées autour de 2 ou 3 axes majeurs.\n4 La structure du plan marketing produits\nLe niveau stratégique Enjeux de l’entreprise, analyser le produit et son marché Diagnostiquer la situation Définir les orientations et les objectifs marketing. Le niveau opérationnel Définir le mix-marketing La politique de l’offre, du prix, de la distribution, de la communication et clients. Élaborer le compte d’exploitation prévisionnel Suivi et contrôle\n5 3/Définir les orientations et les objectifs marketing.\n3 grandes options stratégiques Segmenter efficacement Choisir son positionnement Cibler Fixer ses objectifs A partir de l’analyse SWOT, vous allez poser un diagnostic , et des recommandations. Vos recommandations , pour être pertinentes, sont à relier avec 3 grandes options stratégiques propres à toutes entreprises\n6 3/Définir les orientations et les objectifs marketing\n3 grandes options stratégiques Sécurisation Compenser les faiblesses ou prévenir les menaces Consolidation Valoriser les forces de l’entreprise ; renforcer les positions acquises; et se développer sur les opportunités marchés Développement Accroître le niveau d’activité, élargir le champs d’activité, le marché de l’entreprise Étape importante , Pourquoi ? Permet de déterminer tout l’ensemble des décisions du PMP Pertinentes si faites en liaison avec les 3 grands axes. 1/Sécurisation : cette orientation est destinée à compenser les faiblesses de l’entreprise : adéquation offre/ marché, rentabilité, image, motivation des hommes, prix, productivité, efficacité commerciale…. À prévenir des menaces liées au marché ou à la concurrence : concurrents , changement d’un client, réglementation, offres de substitution…. Ces faiblesses et menaces doivent être traitées en priorité / aucune entreprise ne peut se développer sur des bases peu solides et sans se préparer à faire face à des menaces. 2/Consolidation Orientations destinées à valoriser les forces de l’entreprise : son image, sa compétitivité, en terme de prix et technologie, sa connaissance du marché L’objectif est de profiter au mieux des avantages en termes d’adéquation aux besoins marché et de différenciation par rapport aux concurrents. Renforcer les positions acquises ; En deuxième priorité: se développer sur les opportunités marchés 3/ Développement Orientations pour permettre à l’entreprise de profiter des opportunités qui apparaissent dans son marché ou environnement. Augmenter le CA, la rentabilité Nouveaux types d’affaires Nouveaux types de clients\n7 3/Définir les orientations et les objectifs marketing\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing. Les 3 axes stratégiques Sécuriser ses faiblesses et les menaces Compléter la gamme de produits ou services pour être en phase avec les attentes du marché Anticiper l’arrivée d’un nouvel entrant Améliorer son taux de notoriété ou son image Se mettre au normes de nouvelles règlementations Consolider ses forces Renforcer sa capacité d’innovation Mettre en avant et mieux communiquer sur ses avantages compétitifs Capitaliser sur son fort niveau de qualité, notoriété et d’image Maintenir son fort niveau de satisfaction client Développer sur les opportunités Accroître ses ventes sur un secteur en forte expansion Prendre des parts de marché sur un segment à for potentiel S’implanter sur une zone géographique en développement Développer un mode de distribution émergent ou en forte croissance\n8 3/Définir les orientations et les objectifs marketing.\n3 grandes options stratégiques Segmenter efficacement Choisir son positionnement Cibler Fixer ses objectifs\n9 Des étapes à effectuer avec cohérence\nSegmentation, ciblage et positionnement Marketing mix par cible Déterminer segments et quantifier Positionnement pour chaque segment Choix des segments à atteindre Besoins et attentes des segments Déterminer critères Positionnement Ciblage Segmentation\n10 3/Définir les orientations et les objectifs marketing segmenter efficacement\nConstituer des groupes de consommateurs qui auront des attentes et un comportement de consommation différents les uns des autres C’est une démarche : logique: faits observables et part de marché global Créative: critères non figés et ni identiques Itérative : car évolutive avec le contexte Préalable au positionnement Intérêt: concentration des actions , donc efficacité 1ère étape pour une meilleure adéquation offre/marché Optimise le retour sur investissement\n11 3/Définir les orientations et les objectifs marketing Critères de segmentation des marchés à choisir judicieusement Critères d’identification de la population Descriptifs pour reconnaître BtoC :âge, sexe, composition de la famille, l’habitat, la région BtoB: taille de l’entreprise, implantations régionales, secteurs d’activité, masse salariale…. Critères de comportement d’achat, d’usage et d’attitudes. Motivations d’achats, fréquence de consommation, panier moyen Processus de décision d’achat, achat de matériel ou de renouvelable, acheteur fidèle ou occasionnel Les critères sont à choisir judicieusement. Ils proviennent des données statistiques et études qualitatives du chef de produit . Par exemple , pour les propriétaires de maison individuelles, le critères : posséde un animal de compagnie est un critère judicieux car association entre maison et animal. Dans la pharma, la cible enfant de 3 à 9 ans est importante pour le développement de l’image du produit. Dans l’assurance santé, le critère âge est devenu un élément majeur de segmentation et de positionnement des offres santé.\n12 3/Définir les orientations et les objectifs marketing segmenter efficacement Comment vérifier l’efficacité ? 5 attributs de validation discriminant : pas de confusion possible entre les segments et homogénéité dans le segment pertinent:caractériser une clientèle en adéquation avec l’offre Mesurable: vérifiable et quantifiable Accessible: atteinte facilement à moindre coût Attractif:potentiel, croissance et rentabilité Comment vérifier que la segmentation retenue sera pertinente et efficace par rapport au marché ? Des opportunités commerciales,réalistes et mesurables\n13 Exemples 3/Définir les orientations et les objectifs\nmarketing segmenter efficacement Exemples Orange : les enthousiastes, les hédonistes, les cadres dirigeants, les boutiquiers, les traditionalistes. Automobile : apparition de nouvelles segmentations.( scenic/logan) La segmentation la plus pertinente doit être en dehors des standard et faite en fonction du marché et avec les valeurs de l’entreprise. Ainsi , Orange a des approches différentes de segmentation pour le marché grand public .Ce sont les typologie de pub et de promotion Automobile a longtemps fonctionné sur la variable essentielle de segmentation qu’est le prix.\n14 Méthodes de segmentation Sources d’information\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing. segmenter en fonction des objectifs Objectifs Méthodes de segmentation Sources d’information Extension du marché Zones Circuits segments Géo-démographique Profilage des prospects Analyse de données d’enquêtes Listes électorales Caractéristiques d’entreprise Prospects et enquêtes Développement marchés Profilage de la clientèle Scoring comportemental Statistiques de ventes Modèles internes Développement de produits Analyses factorielles Méthodes qualitatives Enquêtes Panels et réunions de groupes\n15 3/Définir les orientations et les objectifs marketing.\n3 grandes options stratégiques Segmenter efficacement: cibler Choisir son positionnement Fixer ses objectifs\n16 3/Définir les orientations et les objectifs marketing\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing. Le positionnement Choix du terrain sur lequel nous sommes le meilleur dans l’esprit de nos clients C’est un choix Élaboré à partir du diagnostic, des segments cibles Reprendre les forces et compétences différenciantes par rapport à la concurrence . Vérifier que ces forces sont des facteurs clés de succès ou des valeurs fortes pour vos segments cibles Identifiez en une phrase courte , ces compétences ;et valider la compréhension et l’identification à la marque auprès du marché cible. Un positionnement s’inscrit dans la durée et un mix qui décline et appui concrètement ce choix Comment procéder ? Tout d’abord, prendre en compte le diagnostic SWOT et le ou les segments cibles afin d’avoir une analyse factuelle et sans interprétation Identifier les forces et les avantages concurrentiels à l’aide des outils de visualisations analyse concurrentielle et mapping attentes/satisfactions Cette étape est une phase créative, mais avec beaucoup de rigueur et s’appuyer sur du factuel et du réel.\n17 3/Définir les orientations et les objectifs marketing\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing. Le positionnement Valider le positionnement Répond-il aux attentes du public ciblé Est il cohérent avec les réels atouts de l’offre? Nous permet il de nous différencier de nos clients ?\n18 3/Définir les orientations et les objectifs marketing\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing. Le positionnement Tester le positionnement de l’offre 6 qualités A-t-il du sens pour le cœur de cible et le valorise t il ? La promesse est elle suffisamment différente de celle des concurrents ? Confère t il un avantage compétitif nettement supérieur aux concurrents ? Peut on l’énoncer facilement en une courte phrase? Permet il de prendre une place unique et durable? Représente il fidèlement les caractéristiques de l’offre, sans promesse supplémentaire ?\n19 3/Définir les orientations et les objectifs marketing.\n20 3/Définir les orientations et les objectifs marketing\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing. Fixer les objectifs Démarche volontariste (non prévision) et ambitieuse Réponse à 3 questions : Quoi ? Un but et un indicateur Combien ? Une proportion Quand ? Un délai 2 grands types d’objectifs Objectifs quantitatifs Objectifs qualitatifs Différence entre révision et objectif. Une prévision est une démarche passive qui consiste à projeter dans le futur une situation présente, en fonction des tendances en cours. Fixer les objectifs est une démarche volontariste, qui implique fortement l’entreprise , car les performances observés sont le résultat direct des choix stratégiques. On se sert des prévisions pour définir les objectifs et aller au-delà .L’écart entre les 2 correspond à l’action spécifique de l’entreprise. Les objectifs marketing assurent la cohérence entre la politique d’entreprise et la stratégie marketing. Ils sont le résultat d’un travail collectif qui implique l’ensemble des équipes marketing , mais aussi d’autres départements tels les ventes, la production. Il est fondamental de les impliquer dans le processus d’élaboration afin qu’ils puissent les valider.\n21 3/Définir les orientations et les objectifs marketing\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing. Valider les objectifs les objectifs sont ils : spécifiques ? datés ? quantifiés? réalistes ? cohérents avec la mission de l’entreprise ? cohérents avec la stratégie de l’entreprise ? compatibles ? cohérents avec les ressources et les compétences en interne ? Appropriés par rapport aux facteurs externes ? Spécifiques : que pour un seul DAS, pour un seul produit. Bien définir sur quoi cela porte Datés :période retenue est celle de l’exercice budgétaire. Planification pour suivre les résultats Quantifiés : c’est u des exercices les plus difficiles à réaliser. On rencontre trop souvent des objectifs type : optimiser la part de marché, accroître les ventes, valoriser notre présence à l’export. Un objectif non chiffré est signe de frilosité, en outre , il ne permet pas d’évaluation de la performance future. Réaliste : s’ancrer dans la réalité et être stimulants. Cohérents avec mission: doivent contribuer à la réalisation des objectifs généraux de l’entreprise Compatibles : attention aux objectifs contradictoires ; augmenter la contribution va à l’encontre d’augmenter la satisfaction client qui implique d’améliorer le produit ou le service. Cohérent ressources : objectifs stimulants qui ne pourraient être atteints pour cause de ressources insuffisantes ou pas la compétence n’ont pas de sens Cohérence avec l’analyse externe effectuée, tenant compte de la concurrence.\n22 3/Définir les orientations et les objectifs marketing\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing. les objectifs quantitatifs du plan marketing stratégique Décisions encore générales et différentes ,associées chacune à des stratégies plus spécifiques. Stratégies Objectifs stratégiques Défense Maintenir la position vis à vis de la concurrence Pénétration Exploiter le potentiel commercial des activités existantes Développement de marché Créer un ou des marchés pour les produits existants Diversification Créer de nouveaux marchés avec des produits innovants Orientation clients Fidéliser les meilleurs clients Le plan marketing stratégique fournit les grandes orientations pour les 3 années à venir. A ces objectifs stratégiques s’ajoutent des objectifs en particulier de rentabilité que le marketing doit satisfaire .Ils peuvent être fixés en terme de profit, mais le plus souvent en terme de contribution en % .\n23 3/Définir les orientations et les objectifs marketing\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing. les objectifs quantitatifs du plan stratégique Évaluation de la contribution 1 . CHIFFRE D’AFFAIRES NET 2. COUT DES MARCHANDISES VENDUES 3. MARGE BRUTE ( 2 – 1) 4. ETUDE ET RECHERCHE MARKETING Coûts marketing 5. FORCE DE VENTE =COUTS MKG 6. PUBLICITE MEDIA ET HORS MEDIA 7. PROMOTION 8. MARKETING DIRECT Autres coûts directs 9. GESTION MARKETING DU PRODUIT 10. GESTION ADMINISTRATIVE DU PRODUIT 11. COUTS DE DISTRIBUTION 12. CONTRIBUTION aux frais fixes et au profit 3- ( ) Il n’existe pas de moyens d’établir de corrélation entre les performances du produit et les sommes dépensées, l’indicateur de contribution permet d’évaluer avec précision l’impact des objectifs de vente sur la rentabilité de l’entreprise et de justifier des investissements promotionnels vis-à-vis de la Direction Générale.\n24 Les objectifs généraux\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing. les objectifs quantitatifs du plan opérationnel Les objectifs généraux L’ objectif des ventes L’objectif de part de marché Les objectifs spécifiques Cette fixation est crucial pour l’évaluation des performances futures du produit Objectif des ventes : niveau des ventes attendu compte tenu d’un effort marketing donné, sur un segment déterminé et en fonction du positionnement choisi. S’exprime en valeur absolue ou en % d’augmentation par rapport à n-1. L’objectif en part de marché :outil essentiel d’analyse et de pilotage des actions marketing .En effet, c’est le suivi de la part de marché, des données de ventes ou de marge qui fournit l’analyse la plus directe et la plus simple du comportement de la cible par apport aux actions marketing.\n25 3/Définir les orientations et les objectifs marketing\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing. les objectifs quantitatifs du plan opérationnel: Exemples Stratégies Objectifs stratégiques Objectifs quantitatifs généraux Pénétration Exploiter le potentiel commercial des activités existantes Augmenter les volumes de 5% en n+1 Développement de marché Créer un ou plusieurs marchés nouveaux pour des produits existants Augmenter les volumes de 5% en favorisant l’accès au produit à plus de consommateurs grâce à une re-segmentation du marché Diversification Créer des nouveaux marchés pour des produits innovants 10% des volumes en n+1 seront dus aux nouveaux produits\n26 Les objectifs généraux\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing. les objectifs quantitatifs du plan opérationnel Les objectifs généraux L’ objectif des ventes L’objectif de part de marché Les objectifs spécifiques\n27 3/Définir les orientations et les objectifs marketing\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing. les objectifs quantitatifs du plan opérationnel : les objectifs spécifiques Associés à l’objectif de vente permet de préciser les sources de volumes par : Période( semestres, trimestres…),Zones,Régions,Circuits de distributions,Enseigne,Point de vente,Gamme/produit,Type de consommateurs, segment de clientèle, nouveaux clients, DN/DV Associés à l’objectif de part de marché permet de préciser la position concurrentielle de l’entreprise: Périodes, zones, région, circuits de distribution, linéaire, segment de produits, segment de clientèle Associé à l’objectif de pénétration permet de préciser la couverture de la distribution en termes de : Circuit, enseigne, secteur commercial, zone géographique…. Associé au mix marketing permet d’identifier des objectifs liés aux actions marketing: Pour un évènement : nombre de personnes sur le salon, sur le stand, nombres de contacts, de rendez-vous, de ventes , de CA….. Pour une action de marketing téléphonique : nombre d’appels sur fichier, nbre d’entretiens réalisés, nbre de commandes, de nouveaux clients, CA par clients, panier moyen… La décomposition des objectifs spécifiques du plan marketing opérationnel permet d’identifier des sous objectifs associés aux actions de marketing et de communication\n28 Les objectifs qualitatifs généraux\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing les objectifs qualitatifs du plan opérationnel Les objectifs qualitatifs généraux Objectif de notoriété : fondamental en phase de lancement ; part de voix , taux de notoriété. Objectif d’image : entreprise , marques ou produits. Attitude qui favorise l’achat Stratégies Objectif stratégique Objectif général du plan Orientation du client Détenir le leadership Atteindre au minimum 95% de notoriété spontanée\n29 Les objectifs qualitatifs spécifiques\n3/Définir les orientations et les objectifs marketing les objectifs qualitatifs du plan opérationnel Les objectifs qualitatifs spécifiques Associés à l’objectif de notoriété: La notoriété spontanée, assistée; la couverture, la répétition, l’impact,l’audience, l’audience utile, la part de voix… Portent sur des actions particulières ou des références particulières\n30 Exemples Comment intégrer les objectifs stratégiques et marketing au sein de l’entreprise Stratégie Objectifs généraux Objectifs spécifiques Diversifier la gamme Les nouveaux produits lancés en n+1 représentent 10% des volumes en n+1 Développer des sources de revenu additionnelles pour 17% du total des revenus Introduire des nouveaux produits et extension de gamme existantes Identifier et exploiter des sources d revenu nouvelles pour financer les développements Capitaliser sur les opportunités de marché Augmenter de 7% les volumes par une segmentation affinée du marché et conquérir des nouveaux Augmenter de 10% les volumes par extension des marchés desservis et du portefeuille clients Identifier les attributs pour cibler les consommateurs en fonction du potentiel Développer de nouveaux secteurs de vente au travers de notre réseau Accroître le niveau de service au client Augmenter le renouvellement des clients de 10% en ciblant la satisfaction Accroître la rentabilité des clients de 5% par des opérations de cross selling Connaître plus finement les clients et lancer des programmes pour mieux les servir Anticiper les besoins du client et proposer des produits avant qu’ils soient demandés Ce tableau présente comment intégrer les objectifs stratégiques et marketing en cohérence avec la stratégie définie par l’entreprise\n31 La structure du plan marketing produits\n32 Définir le mix marketing\n= Modalités de mise en oeuvre\n33 Définir le mix marketing cohérence et rigueur\nRelier stratégie, objectifs et actions marketing Augmenter le taux de présence circuit Petits détaillants de 10 points Stratégie Pénétration Objectif stratégique Exploiter le potentiel commercial Des activités existantes Objectif général du plan Augmenter les volumes de 5% Pour n+1 Objectifs spécifiques du plan Il s’agit de décliner de manière cohérente la stratégie à travers différents niveaux, : les objectifs et moyens. Nous verrons que s’il est relativement facile de définir des objectifs à partir des décisions stratégiques marketing, il est plus délicat de choisir les moyens à mettre en oeuvre pour les atteindre. Attention à rester logique et rigoureux pour maintenir une certaine cohérence. Aligner notre part de linéaire sur notre part de marché où nous sommes challengers Augmenter les quantités achetées par client sur Le secteur B Augmenter le taux d’exclusivité dans le segment A de 5 points\n34 Définir le mix marketing cohérence et rigueur Relier stratégie, objectifs et actions marketing\nObjectif spécifique Action Priorité mix Augmenter le taux de présence circuit des petits détaillants de 10 points Référencer nos produits dans la chaîne XAX Mix distribution Aligner notre part de linéaire sur notre part de marché où nous sommes challengers Initier des partenariats avec distributeurs Développer programme de category management Augmenter les quantités achetées par client sur Le secteur B Mettre en place des actions de promotion Mix communication\n35 Définir le mix marketing cohérence et rigueur Relier stratégie, objectifs et actions marketing\nConnaître plus finement les clients et lancer des programmes pour mieux les servir Anticiper les besoins du client et proposer des produits avant qu’ils soient demandés Identifier et exploiter des sources de revenu nouvelles pour financer les développements. Etude trade off Développer de nouveaux secteurs de vente au travers de notre réseau, lancer un programme de stimulation réseau Introduire des nouveaux produits et extension de gamme existantes Si toutes les variables du mix sont importantes, elles ne jouent pas nécessairement un rôle égal. Un élément du mix dominant / autres assure au produit un avantage distinctif = facteur clef de succès ( cf Porter) Nécessité de faire des arbitrage et décision du responsable produit des éléments du mix qui seront prioritaires.\n36 Définir le mix-marketing\nLa politique de l’offre La politique de prix La politique de distribution La politique de communication La politique clients\n37 La politique de l’offre\nCela consiste à concevoir, organiser et renouveler, l’offre existante de l’entreprise ou innover Attributs,bénéfices, services Qualité et design Packaging et Information produits Développement de produits et gestion de la gamme\n38 Définir le mix-marketing La politique de l’offre\nUn mix orienté produit a pour principale caractéristique le fait qu’il intègre un des 3 facteurs clés de succès : Innovation technologique Supériorité qualitative par rapport à la concurrence La spécialisation ou l’adaptation spécifique\n39 Définir le mix-marketing La politique de l’offre\nQuestion pour analyser et planifier la politique de l’offre De quelle manière l’offre contribue t elle aux objectifs et à l’orientation stratégique de l’entreprise ? Dans chaque segment, quelles opportunités de création de valeur sont disponibles au travers de la modification de produits existants ou de la création de nouveaux produits ? Quelles forces et savoir faire de base s’appliquent à la stratégie produit ? Quelles faiblesses et menaces constituent des risques pour la stratégie produit ? Comment les surmonter ou les minimiser ? Comment les attributs et bénéfices, la qualité et l’emballage, les services et la marque de votre offre génèrent ils de la valeur pour le consommateur? Quelles améliorations ajouteraient de la valeur et aideraient l’entreprise à atteindre ses buts ? En quoi les attributs et bénéfices, la qualité, l’emballage, les services et la marque de l’offre se compare t-elle aux offres concurrentes ? Où se situe votre produit sur son cycle de vie et comment aligner sa position et son niveau de ventes avec les orientations stratégiques de l’entreprise? Comment gérer les lancements de nouveaux produits pour éviter les problèmes de cannibalisation ? Quels changements dans les lignes et les mix produits pourraient aider l’entreprise à atteindre ses objectifs ?\n40 Définir le mix-marketing La politique de l’offre\nAttractivité du produit auprès des consommateurs, et la distribution Est-ce une imitation d’un produit existant ? A-t-il des problèmes de qualité? A-t-il une bonne position sur le marché ? Le prix permet il à la distribution de réaliser des marges similaires à celles des concurrents ? Attractivité de prix pour els consommateurs ? Avez-vous de bonnes relations avec la distribution ? Avez-vous été en contact avec les bons interlocuteurs ? Le produit leur t-il été correctement proposé? Le produit est il soutenu par un plan publi -promotionnel?\n41 Définir le mix-marketing\nLa politique de l’offre La politique de prix La politique de distribution La politique de communication La politique clients Que permet la politique de prix ? Présente un avantage indéniable par rapport aux autres variables du mix , qui est l’autofinancement\n42 Définir le mix-marketing La politique de prix\nAvantage : autofinancement Principaux facteurs à prendre en compte L’élasticité de la demande au prix La structure des coûts de production La politique de prix des concurrents et distribution Fixer le prix à partir de la demande 3 principales techniques de fixation des prix: Coûts Concurrence Valeur Développement de plus en plus important de la technique de la valeur : davantage dans une perspective client, approcher la variable prix par l’analyse conjointe; Quelle valeur le consommateur accorde t il à un produit = somme d’attributs évalués par le consommateur à travers son système de valeur. Principe de compromis: quel sacrifice l’acheteur est prêt à consentir sur un attribut pour bénéficier d’une satisfaction sur un autre attribut. Importance de cette approche , qui permet de classer les attributs d’un produit pour un consommateur.\n43 Définir le mix-marketing La politique de prix\nEx : nouveau rasoir Objectif prioritaire: maximiser la part de marché de ce modèle Rentabilité : Rendement de 30% sur les capitaux investis Gamme : ne pas cannibaliser de plus de 5% les ventes du modèle le plus cher de la gamme Image: positionner comme un rasoir d’excellente qualité sans être un produit de luxe\n44 Définir le mix-marketing La politique de prix\nEx : nouveau rasoir Objectif prioritaire: maximiser la pdm de ce modèle Rentabilité : Rendement de 30% sur les capitaux investis Gamme : ne pas cannibaliser de plus de 5% les ventes du modèle le plus cher de la gamme Image: positionner comme un rasoir d’excellente qualité sans être un produit de luxe Pour atteindre 30% de rentabilité: PVC est au moins de 140€ Gamme : Modèle le plus élevé de la gamme vendu à 130 €, éviter la cannibalisation , situer le PVC à +15% = 150€ au moins Cohérence : produit de luxe vendu à 199€ ; ne doit pas dépasser 90% du produit de luxe, soit PVC =179€ Valeur consommateur : tests d’acceptabilité autour de 166€ pour la majorité des clients, au-delà de ce prix , forte chute des intentions. La fourchette est : 150 / 166 €\n45 Définir le mix-marketing\nLa politique de l’offre La politique de prix La politique de distribution La politique de communication La politique clients Accessibilité au client final\n46 Définir le mix-marketing La politique de distribution\nObjectif : Accessibilité au consommateur final Inclut le choix des circuits intermédiaires ou direct( la révolution Internet) Nécessite coordination sérieuse avec le prix et la promotion Prend en compte les attentes consommateurs, concurrence, réglementation….\n47 Définir le mix-marketing La politique de distribution\nChoix des circuits Quels types d’accès au produit souhaitent les consommateurs? En quoi ces attentes affectent elles le choix des circuits ? Quelle est la contribution actuelle de la politique de distribution aux objectifs financiers, marketing, aux ventes, au profit ? Quels circuits sont les plus performants et à quel coût pour l’entreprise ? Le circuit envisagé permet il une bonne couverture du segment visé? Les meilleurs acheteurs sont ils parmi la clientèle de ce circuit ? Le circuit est il bien adapté à une éventuelle saisonnalité des ventes ? Le circuit a-t-il une expérience de la vente du produit ou service ? Le produit a-t-il des caractéristiques particulières qui affectent les coûts de distribution ? En quoi le cycle de vie du produit, son positionnement et son ciblage affectent ils le choix du circuit ? En quoi les contraintes externes ( concurrence, réglementation, contraintes géographiques) affectent ils le choix du circuit ? Combien de niveaux de distribution sont nécessaires pour rendre le produit accessible au segment cible ? Quelles sont les ressources financières et humaines et les contraintes associées à ce choix de structure de distribution ? Les rapports entre les distributeurs et producteurs sont ils équilibrés, qui domine ? Quelles conséquences ?Quelles sont les conséquences financières que pourront imposer les distributeurs? Quels sont les critères de référencement? Y aura-t-il un coût ?lequel ?\n48 Définir le mix-marketing La politique de distribution\nLE CHOIX DE LA LOGISTIQUE Quelles fonctions logistiques doivent être mises en œuvre et par qui ? Qui transportera et stockera les mat. premières, pièces détachées, les produits finis; et comment et quand ? Comment seront gérés les niveaux d’inventaire et par qui ? Qui va recueillir, analyser et échanger les informations relatives aux commandes, à la facturation , et au règlement et comment et quand ? En quoi les objectifs associés à la production et à la vente affectent ils l’organisation logistique ? En quoi, la logistique est elle affectée par les préférences et les attentes des consommateurs, le choix des circuits, l’organisation de l’entreprise et de la politique de prix ? L’entreprise pourra t elle gérer elle-même sa logistique ou devra t elle la faire sous traiter ?\n49 Définir le mix-marketing La politique de distribution\nLe merchandising Objectif : faciliter le choix du consommateur, surtout pour un premier achat Linéaire : quelques principes simples La taille du linéaire doit être en rapport avec le niveau des ventes Plus la surface de vente est occupée par un produit , plus importante sera son attractivité visuelle Il existe une forte élasticité des ventes par rapport au linéaire développé\n50 Définir le mix-marketing La politique de distribution\nLe merchandising Valider l’impact du linéaire sur le taux d’essai La part linéaire est elle égale à votre part de marché ? Le merchandising de votre produit est il conforme à vos recommandations ? Vos concurrents ont-ils une influence sur le merchandising de votre catégorie ? La disposition des rayons permet elle une bonne gestion merchandising ? Valider le taux d’impact sur le conditionnement La marque est elle distinctive et reconnaissable ? Est-ce que le conditionnement permet une bonne identification du produit ? Une bonne attribution de la marque ? Reflète t il le positionnement? Est il cohérent avec l’environnement concurrentiel? Est il attractif par rapport à la concurrence en termes de taille, de forme, décor? Valider que les ruptures de stocks sont volontaires\n51 Définir le mix-marketing\nLa politique de l’offre La politique de prix La politique de distribution La politique de communication La politique de promotion La politique clients La plupart des objectifs marketing spécifiques voient leur application par la communication\n52 Définir le mix-marketing La politique de communication\nQuelques exemples d’actions Accroître la notoriété auprès des prescripteurs Multiplier les occasions de consommer en faisant valoir les nouvelles utilisation du produit Augmenter les quantités consommées par les acheteurs actuels Rajeunir une marque vieillissante et recruter de jeunes consommateurs Allonger la saison de consommation …..etc…… Indicateurs Image/satisfaction notoriété\n53 Définir le mix-marketing La politique de communication\n3 niveaux de communication Notre marque doit être citée spontanément par 30% des utilisateurs Et citée en premier pour au moins 5% de la cible 95% des clients doivent être satisfaits des performances 85% des clients doivent juger le prix favorablement Faire savoir Créer et développer la notoriété marque et produit Créer et renforcer les associations Faire aimer Susciter l’émotion Favoriser la préférence pour la marque Générer la satisfaction Faire agir Intention d’achat Achat\n54 Définir le mix-marketing\nLa politique de l’offre La politique de prix La politique de distribution La politique de communication La politique de promotion La politique clients\n55 Définir le mix-marketing La politique de promotion\nPréciser les objectifs marketing Accroître le chiffre d’affaires ou de réduire les coûts? Jouer sur les prix ou sur les quantités? Accroître le marché ou la part de marché ? En augmentant la demande ou la présence en magasin ? En augmentant le nombre des acheteurs( NA) ou les quantités achetées par acheteur ( QA/NA) En augmentant le taux de nourriture ( part de client )? Quelle durée ? De façon récurrente? En développant le marché potentiel ou en travaillant sur la non réalisation des achats prévus ? Objectifs qui visent à accroître : le référencement/ Les stocks/la visibilité\n56 Définir le mix-marketing La politique de promotion\nCycle de vente Objectifs marketing Techniques promotionnelles Avant la vente Faire référencer Faire stocker Faire connaître Faire essayer Échantillon Dégustation Coupon Information Pendant Inciter à l’achat Déclencher l’achat impulsif Animer Prime Offre auto payante Jeu concours Ventes groupées Trois pour deux Offre de remboursement Après Fidéliser /Donner envie de ré acheter Faire consommer plus et plus souvent Prime de collection Offre de remboursement cumulative Coupon à valoir\n57 Définir le mix-marketing La politique de promotion\nChoisir les techniques promotionnelles en fonction de la cible: Distributeur Consommateur Contraintes :gérer ses promotions en fonction de la politique promotionnelle croissante des distributeurs. ( trade marketing promotionnel) Risque de voir sa marque écrasée par l’enseigne\n58 Définir le mix-marketing La politique de promotion\nTechniques promotionnelles par type de cible et objectifs marketing Promotion Consommateur distributeur commerciale Émetteur Fabricant Distributeur Cibles Acheteur utilisateur, consommateur prescripteur Chaland Client Objectifs marketing Gagner des clients Augmenter le stock Obtenir une mise en avant en magasin ou sur prospectus Faire venir Faire essayer Faire acheter Fidéliser stocker Techniques promotionnelles Réduction de prix Primes Jeu concours Essais Prix Remise Produit gratuit Int Animation point de vente Tête de gondole Ext Prospectus Promotion prix\n59 Définir le mix-marketing\nTélécharger ppt "La structure du plan marketing produits"


240 km de randonnée sur\nLes Vosges ont gardé un parfum de mystère et d'aventure qu'elles réservent aux visiteurs les plus entreprenants. Nos envoyés spéciaux sont partis à la découverte des hommes et des paysages qui rendent ce massif si beau et si attachant.\n© Eugène Lacroute Agrandir\nSUR LES RIVES DU LAC BLANC\nEn Haute Saône, les jeunes femmes gardent jalousement la tradition des coiffes d'autrefois. Pour aller plus loin\nA plus de 940 m d'altitude, le col du Bonhomme est l'un des cols les plus difficiles du massif vosgien.\nDURE MONTEE VERS LE LAC BLANC\nUne ascension éprouvante vers les brumes sommitales\nPartie d'Orbey, en Alsace, notre équipe de reporters s'est lancée à l'assaut des crêtes vosgiennes. Etape obligée: le lac blanc, à plus de 1000m d'altitude. Le manque d'oxygène n'a pas tardé pas à se faire ressentir et certains ont failli abandonner en cours de route...\nLA FILLE DU BEDOUIN A WILLER-SUR-THUR\nIntoxication au marc de Gewurztraminer\nUn repas trop bien arrosé dans un restaurant de Willer-sur-Thur a failli coûter la vie à nos jeunes randonneurs. Après avoir chanté une partie de la nuit, ils se sont égarés en voulant regagner le camping. Sur place, les langues commencent à se délier...\nLes autres sujets >> HUNSRUCK LONGEMER RONCHAMP\nRetrouvez l'intégralité de ces articles dans le n°4807 de EGO\nVisite guidée du plus haut sommet du massif.\nLe trou de Salin- gueux, une curiosité géo-logique mondialement connue.\nEugène Lacroute, journaliste, nous parle des dangers que cache la montagne vosgienne.\nL'APPEL DES VOSGES\nPays de légendes, le massif vosgien ne laisse aucun visiteur indifférent. Découvrez ou redécouvrez le pays du toit du monde.


Le soap de Marseille n'amasse pas mousse – Libération\nLe soap de Marseille n'amasse pas mousse\nSoyez pas rosse. Ne dites pas à Colette Renard que Plus belle la vie est un tantinet rasoir. Car, aussitôt l'inoubliable interprète de Ça, c'est d'la musique dans les années 50, et aujourd'hui de Rachel dans le nouveau feuilleton de France 3, bondit, indignée : «Pendant un temps, ma femme de ménage me condamnait à regarder Santa Barbara, c'était insupportable ! Nous, ça bouge quand même !» Il faut dire que, niveau décors, Plus belle la vie surclasse largement Santa Barbara. A Marseille, dans les studios flambant neufs de la Belle-de-Mai  une ancienne manufacture de tabac , une place du quartier du Panier a été recréée de toutes pièces et on s'y croirait : murs défraîchis, entre ocre et grisaille, poubelles débordantes, ruelles étroites et de guingois, volées de marches usées... L'hôtel Select où loge Colette «Rachel» Renard est flétri mais patiné à souhait et ne manque au bar (le Mistral, évidemment, mais vérification faite, il n'y en a qu'un à Marseille) que l'odeur du Ricard.\nRéécriture. L'ambiance est soignée jusqu'au moindre détail  le linge qui sèche aux fenêtres est changé chaque semaine. La lumière artificielle aussi , elle varie suivant l'heure de la journée. Pour s'apercevoir que tout est toc, il faut taper sur les faux pavés : ça sonne creux. Comme le scénario de Plus belle la vie et le téléspectateur ne s'y trompe pas. Le feuilleton est suivi par moins de 2 millions de personnes chaque soir à 20 h 20 (1) et la part d'audience est minime  à peine plus de 7 % , pas facile à cet horaire de lutter avec les 20 heures de TF1 et France 2.\nPourtant, c'est un beau pari qu'a lancé France 3 : réhabiliter le feuilleton quotidien, un genre abandonné par la télé depuis Cap des Pins sur France 2 en 1998. Avec Plus belle la vie  un ovni de vingt-deux minutes à la télé où le nombre de fictions ne cesse de baisser, où les téléfilms de 20 h 50 durent invariablement quatre-vingt-dix minutes  France 3 relève le gant. En ligne de mire, des soaps comme Eastenders et Neighbours, qui, en Grande-Bretagne ou en Australie, font un carton depuis des dizaines d'années.\nPlus belle la vie est d'ailleurs librement inspiré de Neighbours. «La toile de fond de notre feuilleton, explique la productrice, Michelle Podroznik, de Telfrance (PJ, les Cordier...), qui conçoit Plus belle la vie avec les moyens techniques de France 3 Méditerranée, c'est la guerre entre les bobos qui débarquent et les gens originaires de ce quartier populaire.» La vie s'organise entre le Mistral, au zinc duquel officie Roland, et l'hôtel Select, tenu par Mirta, que Roland est en passe d'épouser. Autour de ces deux héros gravitent Aïcha, jeune Algérienne sans papiers, Rachel, juive, communiste et vieille dame indigne («Mes amis ? Ils sont tous morts ou alors ils sont de droite !»), Rudy, le petit-fils métis de Mirta, François, dépensier compulsif marié à Blanche, une institutrice. Et toute une galerie de personnages plus secondaires : Malik, l'étudiant en droit d'origine maghrébine, Charlotte, la styliste...\nBref, tous les éléments d'un bon soap goût sardine sont là, les acteurs sont de bonne facture, mais la sauce ne prend pas. «Notre erreur, explique Vincent Meslet, chef du projet à France 3, c'est qu'on a voulu sortir de la fiction classique à la Dallas, le méchant, les trahisons, etc. Mais le côté charmante chronique quotidienne ne suffisait pas à faire un feuilleton.» Les intrigues diffusées jusqu'à présent sont en effet plutôt molles : François dépense trop d'argent, Ninon sèche le lycée, Mirta fait lambiner Roland... Et le téléspectateur aussi. Un ennui décelé dès les premiers épisodes par la production, qui a pris le taureau par les cornes : «On a décidé de mettre des amphétamines dans le scénario !», déclarent Michelle Podroznik et Vincent Meslet. Exit une partie des auteurs et bonjour rebondissements et suspense. La réécriture commencée début septembre va se voir dans les prochains jours : le mariage de Roland et Mirta pourrait prendre un tour inattendu, une femme pourrait se voir atteinte d'une tumeur au cerveau et des révélations explosives  retour du fils caché homo et du mari qu'on croyait mort, entre autres  vont enfin réveiller le Panier de France 3.\nEsprit de troupe. Un peu à l'écart des plateaux, dans une caravane installée dans un hangar où s'entassent les décors, les comédiens attendent d'entrer en scène. Comme dans la fiction, ils ont créé une petite communauté, «l'esprit d'une troupe de théâtre en tournée», dit Sylvie Flepp, alias Mirta. La grande majorité habite Paris, comédiens de théâtre ou seconds rôles à la télé, et a dû emménager à Marseille pour rejoindre cette énorme production qui emploie 130 personnes du lundi au vendredi. Certains ont dû renoncer à du boulot  comme Rebecca Hampton, qui a fait l'heureux choix d'abandonner son rôle de potiche dans Y a que la vérité qui compte. Pour Cécilia Hornus, qui joue Blanche, «dans la vie, on ne nous propose jamais deux fois un projet pareil». Colette Renard évoque «une transplantation, je suis veuve et à Paris, je ne m'en sortais pas». Pierre Martot, qui campe Léo, un inspecteur sur le fil du rasoir, est plus pragmatique : «Déjà, c'est bien d'avoir l'assurance qu'on va travailler pendant six mois.»\nSix mois, voire plus si les amphétamines injectées dans le scénario font de l'effet sur l'audience. France 3 laisse au feuilleton le temps de s'installer, mais il y a dans le contrat une clause de sortie : si, au bout de 130 épisodes diffusés  en mars 2005 , l'audience n'a pas atteint 12 %, Plus belle la vie peut s'arrêter. Michelle Podroznik, qui «ne doute pas que le public va venir», ne veut pas penser à cette épée de Damoclès. Et rappelle que «l'idée, c'est aussi de faire réfléchir un tout petit peu le téléspectateur, on lui parle de chômage, d'intégration...» Colette Renard, elle, s'indigne encore : «Notre spectacle est bien au-dessus de certaines niaiseries !»\n(1) Rediffusion de tous les épisodes de la semaine, le dimanche à 13 h 20.


Le blog de Christian Roger » Imposture publicitaire d’Airbus\nairbus Conception avion Imposture Pilotes de ligne\nImposture publicitaire d’Airbus\nVoyez cette page de publicité d’Airbus, qui se vante « collaborer avec les pilotes pour répondre au mieux à leurs attentes ». Quand on connait la réalité de la « collaboration » d’Airbus avec les pilotes de ligne, il ne faut pas manquer d’air pour travestir à ce point les réalités.\nLa conception du A320 dans les années 80 se fit sur les thèses de son Directeur des vols, Bernard ZIEGLER. Traumatisé par les six morts qu’il causa en sectionnant le câble du téléphérique de la Vallée Blanche avec son avion de chasse, il « externalisa » son problème personnel en considérant que moins on laissait de latitude aux pilotes et plus grande serait la sécurité des vols. Ainsi fut choisie pour le nouvel Airbus une conception qui retirait aux pilotes la maîtrise finale de la trajectoire, pour la confier à des systèmes informatisés. Aucune des demandes des pilotes de ligne ne fut retenue par ses services, comme en témoigne les inepties qui perdurent depuis sur tous les Airbus :\nManches des pilotes non conjugués, ce qui n’apporte qu’une profonde détérioration de l’interface gestuelle et visuelle entre les deux pilotes.\nManettes des gaz qui restent inertes quand la poussée varie, ce qui retire aux pilotes le retour d’information visuel et tactile de l’évolution de la poussée, qui ne devient perceptible que sur des cadrans.\nDes lois de commandes de vol inutilement multipliées, qui deviennent des pièges dangereux dès que l’on sort de la loi dit « Normale ». Et pourtant, la France avait une formidable expérience avec le Concorde, qui fut le premier avion de ligne à commandes électriques et qui fit une carrière de plus de trente ans sans aucun incident de commandes de vol. Cet avion comportait une loi de commande de vol « normale » et une loi de secours qui activait directement les gouvernes de vol. Mais pourquoi faire simple si on peut faire compliqué !\nAujourd’hui, Bernard ZIEGLER a pris sa retraite, mais la définition des Airbus reste l’apanage d’une dizaine de pilotes d’essais qui maintiennent le dogme du précurseur et qui considèrent toujours qu’ils savent mieux que les pilotes en ligne ce qu’il convient de faire. Et pourtant, en novembre 2012, un A330 d’Eva Air n’a dû son salut qu’à la perspicacité des pilotes aux prises avec un système de « protection » du domaine de vol qui les entrainait vers la mort, dans un piqué à 10.000 pieds/minute avec des commandes de profondeur inefficaces. On attend toujours qu’Airbus se décide clairement à pourvoir les pilotes d’un « Panic button », qui leur permettrait de neutraliser toutes les protections, dans le cas toujours possible d’une faille dans les protections du vol.\nIl y aurait une autre solution, qui serait de reconsidérer complètement la structure des commandes de vol pour adopter celle de Boeing, qui conserve aux pilotes la maitrise finale de la trajectoire, en rendant les commandes de vol plus lourdes à manier s’ils s’approchent des limites du domaine de vol. Mais vous pouvez toujours rêver ! Selon un journaliste, « la conception des commandes de vol chez Airbus est de l’idéologie à l’état pur » et cela perdurera !\nLe triste sire Goebbels disait qu’un mensonge répété 100 fois devient une vérité. C’est assurément le but de cette publicité d’Airbus, qui est une imposture indécente.\n22 juillet 2013 at 6 h 45 min - Répondre\nJ’ai lu avec beaucoup d’intérêt votre blog qui apporte un éclairage nouveau sur les philosophies très différentes entre Boeing et Airbus dans l’architecture du système de pilotage et des commandes de vol en particulier. Je n’ai pas personnellement piloté d’avions de nouvelles générations mais j’ai une longue expérience de l’aviation »classique ». Je dois dire que j’ai toujours grandement apprécié le fait de »sentir » mon avion je crois bien que j’aurais été en grande difficulté dans quelques unes des situations délicates que j’ai vécues si j’avais eu un joy stick à ma disposition.\nJe ne comprends pas comment un pilote indiscipliné, responsable d’un grave accident a pu se voir confier un jour des responsabilités aussi exorbitantes. J’ai toujours pensé que l’accident d’AF447 ne serait pas arrivé avec un avion plus classique.\nPour terminer je trouve affligeantes les actuelles déclaration s du président d’Airbus relatives au manque de fiabilité des 787. La bataille commerciale doit respecter une éthique minimale.\n29 juin 2013 at 13 h 35 min - Répondre\n… et que dire alors des crashes du AF447, de l’A330 d’Afriqyah à Tripoli (le copi qui tire et le commandant qui pousse !!), du hard landing de l’A320 d’EasyJet à Luton … et je m’arrête. Longue vie à Boeing. Ci-après, ce que j’avais écrit le 12/05/2012 à Flight International …. qui n’ont jamais publié car Airbus est un de leurs meilleurs clients annonceurs !!!\nI am a subscriber to your magazine Flight International since more than 10 years, and, for the first time I should like to submit you my thoughts about airplane design philosophy and would appreciate to be published in your « LETTERS » section ; for info, I am myself captain B737 … and hopefully shall never be obliged to fly Airbus ! I expect some reactions !\nSome weeks ago I saw the reconstruction of AF447 crash of Jun 01, 2009 on France 3 (one of the French national broadcast), that anyone now can consult on YouTube : « Vol AF447 Crash : 01/06/09 : Les Raisons d’un Crash (Reconstitution) », and, came to the conclusion that such a disaster could not occur with Boeing, thanks to the American philosophy : let an airplane be an airplane, designed for aviators, i.e. with a real control wheel centered between the pilot’s legs and thrust levers moving in case of power changes, and not a flying computer steered with a joystick and designed for engineers ! AF Cpt Gerard Arnoux, who appears at different stages in this reconstruction, clearly confirms this at the 08’45’’ : « …. vous savez ce que c’est un side stick ? … c’est une merde, vous ne sentez rien … » (for those not understanding French : « …. you know what it is this side stick ? … this is bullshit, you have no feeling at all … »), and, a little bit later at the 48’20’’ « …numerous AF pilots much prefer flying Boeing where both control wheels are coordinated, whereas on Airbus they are independant and out of the other pilot’s eyesight field … » ….. this is what eventually caused the crash ! Neither the senior F/O nor the captain could have noticed that the junior F/O was pulling his joystick completely backwards !! Conclusion : long live Boeing and for sure keep your philosophy intact, you are the best !\n29 juin 2013 at 11 h 58 min - Répondre\nC’est pas Ziegler qui aimait dire que même sa femme de ménage pouvait piloter « rantanplan » ?Maintenant, je suppose que c’est cette même femme de ménage qui participe à la conception. La boucle est bouclée.\n27 juin 2013 at 13 h 48 min - Répondre\nJe ne suis pas très compétent en avions de ligne et je suis d’accord sur la plupart des idées émises dans cet article, mais ayant visionné l’accident de l’A 320 à Mulhouse-Habseim j’ai pensé que s’il n’y avait pas eu de protection intégrée contre le décrochage l’équipage aurait pu conduire l’avion à une incidence trop élevée puis au décrochage causant la perte de tout le monde à bord.\nIl ne faut peut-être pas mettre tout à la poubelle.\n28 juin 2013 at 10 h 53 min - Répondre\nDans cet accident, le pilote était à une hauteur de 10m, trop basse et l’Airbus est passé en loi d’arrondi, qui fait abaisser l’assiette de l’avion pour faciliter l’atterrissage, ce qui l’a empêché de reprendre de la hauteur. Personne ne remet en cause la protection de décrochage qui existe sur tous les avions modernes, chez Airbus comme chez Boeing. Mais il est certain que Boeing est dans une conception impeccable en rendant les commandes plus lourdes à manier quand le pilote s’approche des limites du domaine de vol. Si l’avion d’Habsheim avait été un Boeing, cette lourdeur aux commandes aurait dissuadé le pilote d’aller dans cette trajectoire funeste. Mais c’était un Airbus et son système de Shaddoks a piégé les pilotes au lieu de les aider.\n26 juin 2013 at 16 h 34 min - Répondre\nHeureusement que je n’avais pas ces stupides limitations sur mon P51 Mustang puis sur mon Mirage IIIC\nj’ai connu B Ziegler au CEAM et si il n’avait pas eu son père, son accident de la vallée blanche eu été sanctionné autrement.\nTout a fait d’accord et ça fait seulement 18 ans que je pilote cette monstruosité des Shadoks de la ville rose (14 ans Commandant de bord sur cette machine infernale). Et j’ai quelques arguments à charge:\nLe 12 février 1999 nous avons tenté d’éviter un planeur que mon copilote avait détecté suffisamment à l’avance (Le BEA a calculé que cela représentait une cible de 10 cm à 9 m de distance). J’imagine que ce rapport est toujours en ligne sur leur site (?).\nJ’ai pris instinctivement les commandes dans une action conforme aux règles d’évitement de la circulation aérienne.\nLe problème c’est que la protection en roulis ne nous permettait pas un taux supérieur à 15°/seconde alors que le manche était en butée (inclinaison maximale demandée).\nQuand le planeur de 600 Kg est devenu très gros devant le pare brise, j’ai donné un grand coup de palonnier ce qui nous a fait gagner 2 ou 3 m et peut-être évité que le planeur ne percute le moteur 1 avec l’arrachage prévisible de l’aile qui le supportait (rappelez vous le Boeing 737 de la GOL « descendu par un jet d’affaires au dessus du Brésil) .\nSon plan horizontal a touché le bec gauche de notre A320 à 2m environ à l’extérieur du moteur.\nNous étions à 8000 pieds en descente;\nJe crois que ce jour là nous avons eu beaucoup de chance car les commandes de vol de l’Airbus et leurs protections n’en laissaient aucune aux 169 occupants de cet avion.\nLors de l’enquête j’ai émis des doutes quant à la pertinence de cette architecture de commandes de vol et l’absence d’un « push button » qui aurait permis de passer en loi directe afin d’effacer les protections.\nAvec un Mercure ou un 737 on aurait effectué l’évitement sans le moindre problème.\nJe pense que les pilotes d’essai de l’A330 crashé au décollage de Toulouse auraient pu probablement s’en sortir sans la protection en facteur de charge qui ne leur a pas permis d’utiliser le plein débattement de la profondeur pour continuer la ressource qu’ils avaient entreprise après récupération du décrochage initié par un autre système débile du professeur Shadoko (la priorité de la capture d’altitude sur la vitesse).\nLes enquêteurs (AF et BEA) m’ont alors conseillé d’éviter de continuer dans cette direction politiquement peu correcte. J’étais jeune Commandant de bord à Air France alors je l’ai fermée; mais je me suis rattrapé depuis…\n26 juin 2013 at 8 h 07 min - Répondre\nTa collision avec un planeur est effectivement un superbe exemple de l’absurdité de cette idéologie d’ordinateurs bêtes et méchants qui éliminent le pilote de la boucle dans la conduite de la trajectoire.\nJe partage ton point de vue sur le crash du A320 à Toulouse aux mains de pilotes d’essais, qui n’ont pas pu utiliser l’énergie disponible pour corriger leur funeste trajectoire.\nQuand j’ai fait l’expertise de l’accident de Sharm el Sheikh, j’ai constaté que le pilote aux commandes avait tiré 4 G pour faire la ressource du piqué mortel vers la mer, mais il l’a fait trop tard. S’il avait anticipé cette manœuvre de quelques secondes, ces 4 G auraient permis d’échapper au crash. Mais s’ils avaient été sur un A320, la limitation de 2,5 G imposée par l’ordinateur les aurait mis dans l’eau. Les concepteurs d’Airbus n’ont pas encore compris qu’il vaut mieux ramener un avion un peu tordu par des G que de l’envoyer à la patouille.\nComme tu le dis, ce sont des Shaddoks !


3 juin 2019 - medias-presse.info\nIgnace – Trump rencontre Elizabeth II\npar Ignace — 3 juin 2019 — Les commentaires sont désactivés — Dessin Du Jour\n10 juin 2019 à Paris – Dîner-débat “Notre civilisation chrétienne assiégée de toutes parts : comment résister ?”\npar Léo Kersauzie — 3 juin 2019 — Les commentaires sont désactivés — exportmci, Plus Proche de Vous\nPréparation des élections municipales de 2020 Vous qui aimez la France mais qui souffrez de la voir dans l’état de décadence et d’anarchie où elle est tombée ; Vous qui aimez la France mais qui vous sentez de plus en plus[Lire plus…]\npar Léo Kersauzie — 3 juin 2019 — 1 commentaire — exportmci, Politique\npar Francesca de Villasmundo — 3 juin 2019 — 7 commentaires — International, Italie\npar Francesca de Villasmundo — 3 juin 2019 — Les commentaires sont désactivés — Afrique, Europe, International, Islamisme\nHommage à Vincent Lambert, par l’illustrateur Projet KO\nHommage à Vincent Lambert Pastel à l’huile A3 Le sujet est délicat, on pourrait nous accuser de nous approprier le combat pour la vie de cette famille. Mais c’est aussi un enjeu de société qui nous touche tous. J’ai essayé[Lire plus…]\npar Projet KO — 3 juin 2019 — 3 commentaires — Bioéthique, Santé et Science\npar MPI-TV — 3 juin 2019 — Les commentaires sont désactivés — Bioéthique, Santé et Science, exportmci, MPI-TV\nNotre-Dame de Paris : le Sénat s’oppose au gouvernement et à l’Assemblée nationale\nLe Sénat a adopté dans mardi 28 mai 2019 un texte sur le projet de loi Notre-Dame remanié. Les critiques ont été nombreuses de la part des Sénateurs. Le sénat joue un rôle constructif par rapport aux députés godillots en[Lire plus…]\npar Pierre-Alain Depauw — 3 juin 2019 — 11 commentaires — exportmci, Politique


Radio X et Canal D dans la mire du CCNR | Le Devoir\nRadio X et Canal D dans la mire du CCNR\n18 septembre 2012 |Stéphane Baillargeon\t| Médias\nLe Conseil canadien des normes de la radiotélévision (CCNR) rend publiques deux décisions concernant des émissions diffusées en début d’année au Québec.\nDans un cas, le Conseil juge que Canal D a eu tort de programmer en après-midi une émission comportant des scènes violentes. Dans l’autre, l’organisme déclare que des commentaires du docteur Pierre Mailloux sur les ondes de la Radio X de Québec ont enfreint les codes sur la radiodiffusion, puisqu’ils étaient « abusifs et indûment discriminatoires et dégradants ».\nCette dernière cause concerne des propos tenus dans le cadre de l’émission Le show tard animée par Mario Tremblay sur les ondes de CHOI-FM (Radio X de Québec), le 20 avril 2012. Pierre « doc » Mailloux participait à une tribune téléphonique. Quand un auditeur a demandé des conseils sur sa vie sexuelle, en expliquant qu’il couchait avec sa petite amie depuis qu’ils ont 13 ans, le médecin a répliqué : « Ah ! Pathétique ! De quel coin de la tribu vous venez ? Sacrament ! Mais c’est des animaux ! C’est aussi pire qu’Haïti ! »\nUne plainte jugeait ces propos racistes. La direction de la chaîne a répliqué que les commentaires caricaturaux visaient « l’instinct animal (pulsions), et des peuples défavorisés et parfois, malheureusement, sous- développés ». Le Conseil conclut au contraire que « l’ensemble des propos tenus par le Doc Mailloux dans cette séquence constitue un contenu dégradant fondé sur la race et l’origine ethnique des Haïtiens ».\nL’autre cas remonte au 12 janvier. Canal D a alors diffusé à 14 h son émission C’est incroyable !. Cette téléréalité présente des vidéoclips de véritables crimes captés pendant leur perpétration par des caméras de surveillance ou des téléphones cellulaires. Une plaignante a déploré que cette « violence inouïe », cette « folie meurtrière » soient diffusées en plein jour. Dans sa réplique, Canal D précisait avoir diffusé des avertissements et une icône de classification 13 +.\nLe comité du CCNR conclut qu’« en raison de sa nature même, l’émission en question aurait dû être diffusée durant la plage des heures tardives, soit entre 21 h et 6 h ». La décision ajoute qu’il fallait classifier C’est incroyable ! pour 16 ans et plus, tout en affichant une mise en garde claire concernant son caractère violent.\nLe CCNR, fondé en 1990 par les diffuseurs privés du Canada, veille à l’administration des codes de normes du secteur. Sept codes guident ses décisions en rapport à la déontologie, la représentation équitable, la violence, les nouvelles et l’indépendance journalistique. Le Conseil compte près de 750 stations de radio et chaînes de télévision membres. Ses décisions sont disponibles sur le site cbsc.ca.\n18 septembre 2012 17 h 48\nPourquoi se limiter à l'aspect raciste du commentaire purement polémique du Doc Mailloux quand il traite aussi deux personnes d'«animaux» pour avoir exercé une activité parfaitement légale et acceptable entre deux personnes concententes de 13 ans?\nInsulter les gens et les dégrader publiquement parce qu'ils ont une vie sexuelle, ça fait arriéré pas mal.\nLa question de fond du problème des radio-poubelles qui propagent la désinformation et le mépris par la réthorique déconnectée des faits n'est qu'à peine effleurée par le blâme pour racisme.\n19 septembre 2012 00 h 18\nEffectivement, le dégât dans ce cas-ci reste énorme même si il ne s'agit que d'un individu. Imaginez les dégâts que font les dites radios lorsqu'il s'agit d'influencer une population complète au niveau politique par exemple. Une ville comme Québec est extrêmement mal déservi au niveau médiatique puisque l'actualité est toujours présenté d'un point de vue lourdement à droite. La désinformation prends son comble lorsqu'en plus ces radios se réclament d'opinion. Ceux qui sont plutôt à gauche sont soit stigmatisé, présenté hors contexte ou tout simplement ridiculisé. Je n'ai sincèrement absolument rien contre l'idée d'avoir des animateurs radiophoniques plus à droite, bien au contraire le paysage se doit d'être diversifié, cependant c'est lorsque seulement la droite devient le concensus au niveau médiatique voir populaire que cela devient dangereux pour une démocratie saine. Le pire c'est que cette droite se réclamant uniquement économique tends vers la droite morale (le doc Mailloux dans ses propos et la nature même du "show" prends une proportion effarente à se mêler de la vie privé au nom d'une bonne cote d'écoute). Un curé n'aurait pas fait mieux dans les "belles" années Duplessis. Un tel comportement doit être dénoncé et c'est doublement dommage que seul l'aspect raciste n'a été souligné. Bien que de bas étage, l'analogie avec Haïti n'est que la pointe de l'Iceberg.\n18 septembre 2012 19 h 33\nLe CCNR a raison\nComme le CRTC le CCNR a un important droit de regard sur le contenu verbal et visuel des émissions radiophoniques et télévisées et doit sévir et/ou imposer des conditions aux licences des entreprises visées, car certains propos ne PEUVENT être diffusés intégralement. Radio-poubelle ou pas les règles de l'éthique doivent s'appliquer, même si les grosses côtes d'écoute en dépendent !\n18 septembre 2012 22 h 58\nDepuis des années je considère absurde de diffuser en plein après-midi des émissions dont le contenu est très violent. La mention 13 ans n'est absolument pas crédible, puisqu'on la retrouve aussi au début de certaines émissions "Les Simpsons".\nEntre "Images-choc" et "Les Simpsons" il y a pourtant un monde de différrence.


Le 4, help... Je comprends rien!!... - Nosdevoirs.fr\nLe 4, help... Je comprends rien!!\npar pierrelupinu2401 07.05.2013\nConsidérons quatre entiers naturels consécutifs. A la somme des carrés du premier et du dernier soustraire la somme des carrés des deux autres. A l'aide d'un outil informatique, effectuer le programme de calcul avec différentes valeurs prises par les quatres entiers naturels.\nEtablir une conjecture puis démontrer celle-ci.\nA partir d'excel (ou autre programme au choix) calculer dans l'ordre :\n(1²+4²) - (2²+3²) = 4\n(2²+5²) - (3²+4²) = 4\n(3²+6²) - (4²+5²) = 4\n(4²+7²) - (5²+6²) = 4\nOn doit alors conjecturer que le résultat de ce programme de calcul sera toujours 4\nSi on pose n étant le plus petit des quatre entiers naturels consécutifs, les trois suivant seront alors (n+1), (n+2) et (n+3). L'algorithme de calcul proposé nous fait tout simplement calculer (n²+(n+3)²) - ((n+1)²+(n+2)²) = (n²+(n²+9+6n)) - ((n²+1+2n)+(n²+4+4n))\n= 2n²+6n+9 - 2n²-6n-5 = 4\nLa conjecture à donc été démontrée


Dépannage chauffe-eau à Nesles la Vallée dans le Val d'Oise 95 installation chauffage remplacement chauffe-eau 95690 Nesles la Vallée\nChauffe-eau 95690 Nesles la Vallée Val d'Oise Dépannage installation Maintenance 95\nChauffage installation remplacement chauffe-eau Nesles la Vallée 95690\nChauffe-eau Nesles la Vallée 95690 Dépannage Installation Maintenance\nUne entreprise de plomberie chauffage à votre service chauffe-eau intervenant à 95690 Nesles la Vallée intervient dès votre appel. 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L'entreprise agréée par de nombreux syndics pour toute opération de débouchage de dégorgement intervient dans les meilleurs délais, en urgence si la situation le nécéessite. La société de Chauffe-eau prend aussi en charge les recherches et dépannage de fuites d'eau. Tout l'équipement nécessaire pour une opération de dégorgement rapide et même urgente peut être mis en oeuvre dans l'heure par votre plombier.\nPour toute intervention chauffe-eau pour eau chaude sanitaire ou circuit de radiateur à Nesles la Vallée, appelez une entreprise de plomberie-chauffage spécialisée.\nL'entreprise de plomberie chauffage intervient à Nesles la Vallée à domicile pour les particuliers et sur site pour les entreprises. Elle vous propose l´installation complète de votre chauffe eau : pose du chauffe eau, branchements électrique ou gaz, raccordements sanitaires, etc. les travaux annexes éventuels de plomberie et d'électricité sont pris en charge. L'installation de votre nouveau chauffe-eau est réalisée pour toute capacité du chauffe eau et de tout type : chauffe eau électrique ou chauffe eau à gaz. Votre plombier chauffagiste est spécialiste de l´installation chauffe eau et installation en plomberie génnérale.\nL'installation d'un chauffe-eau s'effectue en fonction des différentes configurations des lieux : vertical mural, horizontal mural ou vertical sur socle , toutes les solutions sont envisageables. La mise en place du ballon d'eau chaude s'il n'est pas déjà incorporé à l'appareil de chauffe dépend de son emplacement comme de sa source d'énergie. Votre plombier chauffagiste à Nesles la Vallée est adapté aux collectivités, immeubles et copropriétés. Capable de réaliser dans les meilleurs délais toute opération, du détartrage à la vidange de ballon et à l'entretien des résistances et des circuits électriques de chauffe-eau à Nesles la Vallée, l'entreprise très réactive intervient dans les meilleurs délais.\nUn plombier-chauffagiste pour votre service chauffe-eau à 95690 Nesles la Vallée dans le Val d'Oise pour particuliers\nDu plus petit incident à la panne sérieuse de chauffe-eau, votre entreprise de plomberie intervient avec l'équipement approprié, les pièces nécessaires et tout le savoir-faire attentionné qui donnera toute efficacité au dépannage ou à l'installation chauffe-eau. Tout chauffe-eau en panne à Nesles la Vallée amène une situation difficile qu'il faut résoudre au plus vite.\nL'entreprise de plomberie chauffage intervient à Nesles la Vallée. Votre plombier peut vous proposer à l'achat des chauffe-eau mureaux verticaux ou horizontaux, ou tout autre modèle pour des modèles de toute contenance d'eau chaude.\nLe prix d'un chauffe-eau varie selon le modèle choisi en fonction du logement et du cubage nécessaire en eau chaude. Le prix est donc aussi lié au cumulus ou ballon d'eau chaude auquel le chauffe-eau est racordé. Votre plombier-chauffagiste à Nesles la Vallée établit le meilleur prix en prenant en compte tous les éléments. Le matériel choisi, la pose de ce matériel en fonction de la configuration des lieux, le déplacement, tout est étudié au plus près de façon professionnelle pour un prix qui vous est fourni en toute transparence.\nAvant toute intervention dépannage sur chauffe-eau, au préalable de toute installation et pose de chauffe-eau, votre plombier chauffagiste intervenant à Nesles la Vallée réalise un devis à partir des constats réalisés sur place. Les travaux chauffe-eau sont évalués en fonction de la configuration des lieux et du matériel. Les pièces à changer sont déterminées, leur cout est calculé. Le déplacement est pris en compte. Cela aboutit à un devis chauffe-eau élaboré en toute transparence devant vous au prix le plus juste. Dès votre accord, le travail sur votre chauffe-eau débute immédiatement.\nChauffe-eau service à 95690 Nesles la Vallée dans le Val d'Oise 95 installation chauffage remplacement chauffe-eau 95690 Nesles la Vallée


assurance chien tout compris : Comment bien choisir sa mutuelle?\ncependant c’est un acte qui assure le confort de ce dernier. Une mutuelle pour félin ou pour chien peut se révéler dans certains cas couteux\n. Pour une souscription mensuelle de 15 euros par exemple, votre service d’assurance peut rembourser au niveau de 1200 euros tous les ans.\nCertaines conditions sont à respecter minutieusement au niveau des assurances. Avant d’avoir droit à une mutuelle pour animaux,\nvotre chien ou votre chat doit avoir un minimum de trois mois et aux maximum 10 ans.\nIl est également recommandé de faire usage d’un comparateur de mutuelle en ligne afin de trouver la compagnie d’assurance la plus raisonnable pour votre\nS’il est envisageable de débourser uniquement entre 7 et 20 euros mensuellement pour une assurance félin, c’est loin d’être le cas pour une assurance chien car,\nde faible taille qui demandent encore plus de moyens. Et pour cause, il faut l’intervention des vétérinaires\nest présent pour vous donner un coup de main à trouver la meilleure assurance animaux du marché français.\nVous pouvez ainsi être remboursés des frais vétérinaires et chirurgicaux et ainsi apporter à votre animal les meilleurs soins


CLOU-MAGAZINE N° 32.1 – OCTOBRE 2011 – ETERNITI HEMERA\nI.A.A. FRANCFORT 2011- LES CLOUS DU SALON (Cette page)\nLES CLOUS DU SALON DE FRANCFORT (Suite) (Page 2)<fontcolor= »#000000″ >\nLES POUBELLES DE L’HISTOIRE : FAIRCHILD HILLER / A.M.F. (Page 3)\nEDITORIAL : I.A.A. FRANCFORT 2011 – LES CLOUS DU SALON\nFrancfort illustre tous les deux ans la domination teutonne sur le monde automobile. Chacune des marques disposant quasiment de son propre hall, deux d’entre elles (Audi et BMW) poussèrent même la fantaisie à installer une piste au sein même de leur stand, pour faire tourner en continu un échantillon de leur gamme… Ceci donnera à ceux qui n’ont pas eu la chance d’y aller une idée de la démesure. Alors est-il possible d’exister à côté de l’ogre germanique ? Pas évident… mais certains s’y sont essayés.\nCLOU D’OR : ETERNITI HEMERA\nDepuis l?été, les rédactions des journaux automobiles bruissaient d?une étonnante nouvelle : un nouveau constructeur automobile allait bientôt naître ! En ces temps de faillite généralisée, cela tient du miracle ! Les informations savamment distillées laissaient entrevoir quelques traits du futur modèle. Son nom, Eterniti, avec un «i», cherchait certes des assonances avec une certaine marque premium du groupe Nissan, avec un modèle nommé Hemera, homonyme du vilain coupé de chez PGO, tout cela manquant clairement d?inspiration. Autour de son berceau britannique s?étaient penchés de riches investisseurs et même le pilotes de Formule 1 Johnny Herbert leur légitimité au projet.\nMais lors de la présentation, Trafalgar ! La belle anglaise n?était en fait qu?un Porsche Cayenne hâtivement replâtré dans un style «tuning» très ordinaire. Quant à l?intérieur débordant de luxe et à la mécanique surpuissante, il était simplement interdit de les admirer, le modèle étant garni de vitres profondément fumées.\nDu rêve… (Etude de style teasing diffusée mi-août 2011)\nLa seule originalité stylistique se trouve à l’arrière, avec un becquet en forme de parenthèse (une prémonition ?) évoquant les berlines de Plekszy Gladsz en Bordurie. Tout ceci pèsera bien peu pour justifier le chèque de 150 000 livres que coûte cette petite fantaisie.\nEterniti demeure fort discrète sur l’origine des fonds et sur la direction de l’entreprise, les communiqués de presse étant essentiellement une compilation de termes superlatifs (Eterniti a inventé le segment des Super-SUV !). Le budget «relations publiques» a du consommer l?essentiel des dépenses, le reste des investissements demeurant certainement bien à l?abri de paradis fiscaux?\nLa marque ayant annoncé qu’elle avait de nombreux autres projets dans les cartons, nous attendons la suite avec impatience, mais nous avons bien peur que cette éternité ne dure pas bien longtemps.\nA la triste réalité… (Modèle présenté à Francfort un mois plus tard) Laurent Bunnik


Abcés rénal gauche tuberculeux\nL’hypertension intracrânienne (HTIC) se définit comme étant une augmentation de la pression intracrânienne, (par convention, élévation de la pression du LCS supérieur à 15 mm H20).\nLa courbe pression -volume présente une allure exponentielle avec une phase de décompensation se traduisant par une augmentation rapide de la pression intracrânienne survenant pour une augmentation minime du volume (fig1).\n* 3 secteurs :\no parenchymateux : neurones, cellules gliales\no vasculaire : artères - veines - capillaires\no liquidien : LCS.P\n* 3 causes principales avec l’augmentation volumétrique de ces 3 secteurs (exception faite des crâniosténoses) :\no parenchymateux : processus tumoral,….\no vasculaire : hématome, turgescence,…\no liquidien : hydrocéphalie, oedème cérébral.\n* 3 conséquences :\no sur l’encéphale, “l’engagement“\no cingulaire engagement du gyrus cingulaire sous la faux . temporal : par hernie de T 5 dans l’incisure de la tente avec écrasement du nerf III, du pédoncule cérébral (réticulée, voie pyramidale, aqueduc du mésencéphale) ;\no diencéphalique central, à travers l’orifice tentoriel\no cérébelleux à travers l’orifice tentoriel (ascendant)\no des tonsilles (amygdales) cérébelleuses dans le foramen magnum entrainant une compression du bulbe, avec un risque permanent de mort subite.\n* sur l’oeil : la compression des veines de la rétine crée une stase veineuse, un oedème papillaire avec un risque d’évolution vers l’atrophie optique,\n* sur le crâne : disjonction des sutures chez l’enfant, impressions digitiformes, agrandissement de la selle turcique, rarement érosion de la lame criblée de l’ethmoïde (risque de rhinorrhée).\n* d’oedème (vasogénique , cytoxique, mixte),\n* de l’action aggravante de l’hypoxie et\n* de réactions biochimiques mal connues.\n* typiques :\n* fréquentes mais inconstantes\no surviennent surtout le matin au réveil ou vers la2ème moitié de la nuit\no par crises de siège variable, diffuses ou localisées\no augmentant à l’effort (toux)\no résistantes aux antalgiques usuels.\n* atypiques : banales, sans spécificité, calmées par les antalgiques.\n* surviennent en fusée, soulageant les céphalées\n* et sont fréquents dans les tumeurs de la fossepostérieure.\n* parfois il s’agit de malaises digestifs,de nausées.\n* baisse de l’acuité visuelle (AV)\n* gène visuelle\n* diplopie par paralysie du nerf VI (sans valeur localisatrice)\n* impressions furtives de brouillards obscurcissant la vue (“éclipses visuelles”).\n* baisse de l’attention, somnolence, obnubilation, apathie, torpeur, souvent fluctuants, coma.\n* cervicalgies, torticolis, attitude guindée,\n* bradycardie, TA instable, hyperthermie, trouble du rythme et de la fréquence respiratoire, un encombrement pulmonaire, de même que des signes de localisation et la présence ou l’absence de crises convulsives.\n* une cécité bilatérale définitive avec atrophie optique,\n* un risque d’engagement :\no temporal : mydriase homolatérale, troubles de la conscience, hypertonie de décérébration unie ou bilatérale, spontanée ou provoquée\no des tonsilles cérébelleuses : cervicalgies, torticolis, raideur de la nuque, bradypnée, variation thermique, vomissements, crises toniques postérieures\no sous falciforme, du culmen, sans sémiologie spécifique.\nPublié par medespace le janvier 11 2009 23:58:27 · 2 Commentaires · 10449 Lecture(s) ·\n55,559,595 visites uniques Développé par ZNsoft Corporation


Le Guy Mauve qui chante: Aime-moi, s'il te plait fais-moi plaisir !\nAime-moi, s'il te plait fais-moi plaisir !\nAime-moi, s'il te plait fais- moi plaisir ! Cette supplique pour évoquer les débuts des Beatles : "Love me do", le premier single en 1962, et "Please please me", le premier succès au sommet des hit-parades en 1963. Pour agrémenter le tout, j'ai de nouveau choisi un extrait du film "Safari City" de Jean-Daniel Cadinot.\n"Love Me Do" est la première chanson des Beatles, sortie en single le 5 octobre 1962. Elle figure aussi sur leur premier album, "Please Please Me", commercialisé le 22 mars 1963. Elle a été écrite principalement par Paul McCartney, avec la collaboration de John Lennon. Cette chanson revêt une importance considérable dans la carrière des Beatles c'est elle qui a attiré l'attention de George Martin lors de leur première audition dans les studios EMI d'Abbey Road, le 6 juin 1962.\nLe 6 juin 1962, à peine revenus d'un nouvel engagement au Star-Club à Hambourg, les Beatles sont auditionnés aux studios EMI dans les locaux du 3, Abbey Road, à St. John's Wood, Londres pour obtenir un contrat d'enregistrement. Avec Pete Best, leur batteur depuis l'été 1960, ils interprètent leur reprise de Bésame mucho et trois titres de John Lennon et Paul McCartney : P.S. I Love You, Ask Me Why et Love Me Do. Ron Richards dirige la séance avec l'ingénieur du son Norman Smith. Ce dernier est frappé par Love Me Do et demande que l'on aille chercher George Martin, le patron du label, pour qu'il l'écoute. Après son arrivée, Martin supervise le reste de la séance. Il invite ensuite le groupe dans la cabine de contrôle, devant la table de mixage, pour lui faire écouter le résultat. Pendant que la bande défile, il demande aux Beatles, qui restent silencieux, s'il y a quelque chose qui ne leur plaît pas. George Harrison lui répond : « Je n'aime pas votre cravate ! » L'atmosphère se détend d'un coup et les rires fusent. George Martin prend la décision de faire signer un contrat d'enregistrement au groupe mais il réunit les trois Beatles sans Pete Best et leur demande : « Je ne suis pas satisfait de votre batteur. Envisageriez-vous de le remplacer ? »\nDurant l'été, les Beatles ont suivi la recommandation de George Martin et se présentent avec leur nouveau musicien, Ringo Starr, qui officiait jusque là avec le groupe Rory Storm and the Hurricanes et qu'ils considèrent comme le meilleur batteur de Liverpool, en plus d'être leur ami. Pete Best a été débarqué de l'aventure à la mi-août, sans que les Beatles ne le préviennent : ils ont laissé cette tâche peu glorieuse à leur manager Brian Epstein. George Harrison avoue qu'ils n'ont « pas été très brillants sur ce coup-là. ».\nLorsqu'ils se rendent aux studios EMI de Londres le 11 septembre 1962 pour enregistrer leur premier single, "Love me do", les Beatles comptent mettre en face B "Please please me" dont ils réalisent plusieurs prises. Pour le producteur George Martin, cependant, la chanson ne fonctionne pas. « C'était comme une chanson de Roy Orbison, très lente, avec un chant bluesy. Il me semblait évident qu'elle avait franchement besoin d'être dynamisée. » En fin de session, il ajoute : « on n'a pas vraiment réussi Please please me, mais c'est une trop bonne chanson pour qu'on la balance tout simplement. On va la laisser pour une autre fois... » Dans les temps qui suivent, les Beatles travaillent à l'amélioration de la chanson sur les indications de George Martin, l'accélèrent considérablement et rajoutent notamment une partie d'harmonica, et des harmonies vocales sur les passages où, dans la version originale, Lennon chantait seul. Les Beatles reviennent en studio le 26 novembre suivant pour enregistrer un deuxième single, avec une version de "Please please me" refondue qui les satisfait pleinement. Dix-huit prises sont nécessaires, en comptant les overdubs. En effet, le groupe enregistre tout d'abord les guitares, batterie et chant sans les phrases d'harmonica. Il est trop difficile pour John Lennon d'en jouer tout en jouant de la guitare et en alternant avec ses phrases de chant. À la fin de la session, George Martin déclare aux quatre garçons : « Vous tenez votre premier numéro 1 ! »\nCliquez ici si la vidéo ne fonctionne pas !\nWhoa, love me do.\nYeah, love me do.\nWhoa, oh, love me do.\nAime, aime moi\nJe serai toujours honnête\nS'il te plait, aime moi\nOh, aime moi\nQuelqu'un de nouveau\nPlease please me, whoa yeah, like I please you.\nYou don't need me to show the way, love.\nWhy do I always have to say "love,"\nI don't wanna sound complainin',\nBut you know there's always rain in my heart.\nI do all the pleasin' with you, it's so hard to reason\nWith you, whoah yeah, why do you make me blue.\nPlease please me, whoa yeah, like I please you...\nHier soir j'ai dit ces mots à ma copine :\nJe sais que tu n'a jamais essayé, chérie\nS'il te plait fais-moi plaisir, whoa ouais, comme je te plais.\nTu n'as pas besoin que je te montre ce qu'il faut faire, mon amour\nPourquoi faut-il toujours te parler d'amour\nJe ne veux pas me plaindre\nMais tu sais qu'il pleut toujours dans mon cœur\nJe pratique tous les plaisirs avec toi, c'est si difficile de garder la raison\nAvec toi, whoa ouais, pourquoi suis-je bleu de toi.\nS'il te plait fais-moi plaisir, whoa ouais, comme je te plais...\nVous avez bien sûr deviné quel plaisir John Lennon demande à sa copine de lui faire 😜\nUn plaisir que, paraît-il, les garçons font beaucoup mieux que les filles. A vrai dire, je n'ai jamais vérifier comment les filles faisaient cela. Si vous avez fait cette expérience, n'hésitez pas à me donner votre avis sur le sujet.\nL'Homme est un embellissement pour l'Homme 11 mai 2017 à 09:04\nMerci bel Homme pour toutes ces précisions\nTu es une véritable encyclopédie musicale\nJe te vois bien ministre de la culture et de la communication\nTu mériterais amplement ce titre\nMerci pour les photos jointes et merci de faire découvrir à tes jeunes lecteurs la discographie des talentueux Beatles\nAgréable journée à tous les Deux\nKalinours 12 mai 2017 à 21:38\nAvec Google, il n'est pas nécessaire d'être une encyclopédie, une petite recherche suffit à trouver tout ce qu'on veut savoir.\nChut, ne vends pas la mèche. L'information de ma nomination au ministère de la culture doit rester sous embargo jusqu'à l'annonce officielle (très probablement lundi) :o)\nPasse un très agréable week-end.\nXersex 11 mai 2017 à 21:29\ntrès interesaant vraiment! belles videos et images!!!\nKalinours 12 mai 2017 à 21:40\nHeureux que cela te plaise, Xersex. Passe un bon et juteux week-end !\nUn gamin de Paris qui aime la bite\nToujours du cinéma - Branles en solo\nDe sales manières ? vraiment ?\nLe minet se branle et je passe ma route\nQuelque chose tient mon coeur\nVacances gaies à la Jamaïque\nAh, la salope !\nL'amour entre mecs, ça vous fait planer\nParis au mois de Mai : on baise entre mecs dans le...


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Après le coup de force de Salvini, l'Italie plongée dans une crise inédite | L'Echo\nAprès le coup de force de Salvini, l'Italie plongée dans une crise inédite\nMatteo Salvini ©REUTERS\n09 août 2019 Aujourd'hui à 19:53\nL’Italie était plongée dans l’incertitude vendredi après l’éclatement de la coalition au pouvoir depuis 14 mois, décidé par l’homme fort du gouvernement, le populiste d’extrême droite Matteo Salvini. Des élections sont très probables cet automne. Salvini en sera le grand favori.\nLe ministre de l’Intérieur Matteo Salvini a irrémédiablement bouleversé les vacances des Italiens. "J’ai résisté jusqu’au bout mais maintenant, il faut impérativement redonner la parole aux électeurs", a-t-il déclaré devant une foule de supporters en extase, en déclenchant une crise gouvernementale qui marque la fin de la coalition jaune-verte née il y a un peu plus d’un an, grâce à l’entente entre son parti, la Ligue, et les populistes anti-système du Mouvement 5 étoiles (M5S) de Luigi di Maio.\nCette étrange alliance de contraires était à l’agonie depuis bien longtemps. Après un court printemps politique, le "gouvernement du changement" s’est effondré sous le poids des incompréhensions réciproques, de visions antagonistes, du manque d’une grammaire institutionnelle commune mais aussi d’un climat d’animosité permanent.\n> Lire L'Italie, source d'inquiétudes pour les marchés\nDes élections en automne\nLe rôle pacificateur exercé depuis le début par le Premier ministre Giuseppe Conte n’a pas pu endiguer la croissante violence des échanges entre les deux vice-présidents du Conseil, Salvini et Di Maio.\n"Ce gouvernement a peu parlé mais beaucoup accompli. Ce gouvernement n’était pas à la plage."\nUn bref communiqué officiel de la Ligue, diffusé vendredi matin, anticipe la motion de défiance à l’égard de Conte et ouvre la voie à des élections anticipées qui auront très probablement lieu à l’automne, au courant du mois d’octobre, voire au début du mois de novembre.\nAvec son habituel aplomb, Conte, qui refuse de présenter sa démission, a, au cours d’une conférence de presse nocturne, expliqué aux Italiens les raisons de cette soudaine tempête estivale. "Je veux que cette crise soit la plus transparente de l’histoire républicaine du pays. Par respect des institutions, elle sera débattue au sein du Parlement," a-t-il précisé avant d’ajouter, en adossant la pleine responsabilité des faits à Salvini, "ce gouvernement a peu parlé mais beaucoup accompli. Ce gouvernement n’était pas à la plage".\nSalvini, poussé par l’aile la plus radicale de la Ligue, était en effet en campagne électorale depuis longtemps. Avec une "tournée des plages" aux contours populistes, il a lancé tous azimuts sa rhétorique offensive et anticipé sa candidature au poste de Premier ministre. Le moment ne pouvait être plus propice: la Ligue vient de gagner deux importantes batailles avec l’adoption du décret "sécurité bis", qui renforce la lutte contre les migrants, et le vote en faveur de la ligne à grande vitesse Lyon-Turin. Et le parti, selon les derniers sondages, peut compter sur 36% d’opinion favorable.\n> Lire Salvini réclame des élections anticipées, tensions sur la dette italienne\n"J’aurais préféré partir en vacances avec mes enfants et ma copine… mais ce pays a besoin de règles, d’ordre et de discipline. Rendez-vous au Parlement la semaine prochaine."\n"J’aurais préféré partir en vacances avec mes enfants et ma copine… mais ce pays a besoin de règles, d’ordre et de discipline. Rendez-vous au Parlement la semaine prochaine," a lancé jeudi soir Salvini, les larmes aux yeux, au cours d’un rassemblement. Accusé d’avoir feint son émotion, Salvini semblait exténué par le bras de fer qu’il a lui-même déclenché et par le poids de la responsabilité de cette grave crise institutionnelle.\nDi Maio livide\nDi Maio, moins volubile que son ancien allié, est livide. L’aventure du M5S, ce non-parti aux diverses âmes, pourrait être mise en péril par le prochain scrutin. Essoufflé et altéré par l’expérience gouvernementale, le mouvement a perdu sa fraîcheur initiale et ne peut désormais compter que sur 17% d’intentions de vote. De même, en raison de ses statuts qui limitent à deux mandats l’expérience institutionnelle de ses candidats, la majorité des élus du M5S serait de facto éliminée.\nLa mort de la coalition jaune-verte sera décrétée avec le prochain vote au Parlement. Le Président de la république, Sergio Mattarella, sera ensuite appelé à promouvoir la formation d’un gouvernement de transition qui amènera la péninsule au prochain inattendu rendez-vous électoral.