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Lire Jacques Bainville...(XIII) : Installer un Bourbon sur le trône d'Espagne, le "bon choix", la décision heureuse de Louis XIV.... - JE SUIS FRANÇAIS\nLire Jacques Bainville…(XIII) : Installer un Bourbon sur le trône d’Espagne, le « bon choix », la décision heureuse de Louis XIV….\nvendredi 27 avril 2012 sur JSF\n1. Histoire de France, chapitre XIII, Louis XIV :\n« …L’événement prévu depuis les débuts du règne, depuis le mariage avec Marie-Thérèse, approchait. Le roi d’Espagne Charles II, beau-frère de Louis XIV et de l’empereur Léopold, allait mourir sans enfant. Selon que Charles II laisserait sa succession à l’un ou à l’autre de ses neveux, le sort de l’Europe serait changé. Le danger, pour nous, c’était que l’héritage revînt aux Habsbourg de Vienne, ce qui eût reconstitué l’empire de Charles Quint. D’autre part Charles II ne se décidait pas. D’innombrables intrigues se croisaient autour de son testament. Louis XIV pensait aussi, et avec raison, que si un Bourbon était désigné, ce ne serait pas sans peine et peut-être sans guerre qu’il recueillerait le magnifique héritage : Espagne, Flandre belge, une grande partie de l’Italie, le Mexique et presque toute l’Amérique du Sud. Pour un homme aussi sensé, c’était trop beau. Il savait maintenant que, dans tous ses projets, il devait compter avec les puissances maritimes. En outre, il était clair que l’Angleterre convoitait les colonies de l’Espagne. Louis XIV préféra donc négocier un traité de partage de la succession espagnole et, pendant près de trois ans, la carte de l’Europe fut maniée et remaniée de façon à donner satisfaction à tous les compétiteurs, Habsbourg et Bourbon, Bavière et Savoie. Les plans de Louis XIV étaient toujours dirigés par le principe des frontières et c’était en Lorraine, dans les Alpes, à Nice, qu’il cherchait des compensations à ses abandons de l’héritage espagnol. La mauvaise foi de Guillaume d’Orange (ci-dessus), au cours de ces pourparlers, est certaine, car seule l’Angleterre, dans ces projets, ne recevait rien.\nUn premier partage fut annulé par la mort du prince électoral de Bavière auquel l’Espagne, pour n’inquiéter personne, avait été attribuée. Tout fut à recommencer. La bonne volonté de Guillaume d’Orange manquait parce qu’une solution pacifique enlevait à l’Angleterre l’espérance de s’enrichir des dépouilles de l’Espagne dans les pays d’outre-mer. Ce qui manquait encore, c’était le consentement de l’empereur Léopold qui travaillait pour que le testament fût en faveur de sa famille. C’était le consentement des Espagnols eux-mêmes qui ne voulaient pas que leur État fût démembré. Le testament de Charles II, toujours hésitant et qui n’aimait pas à prévoir sa mort, lui fut enfin imposé par les patriotes espagols qtui désignèrent le second des petits-fils de Louis XIV, le duc d’Anjou, un prince de la puissante maison de Bourbon leur paraissant plus capable qu’un autre de maintenir l’indépendance et l’intégrité de l’Espagne.\nPeu de délibérations furent plus graves que celles où Louis XIV, en son conseil, pesa les raisons pour lesquelles il convenait d’accepter ou de repousser le testament de Charles II, qui mourut en 1700. Accepter, c’était courir les risques d’une guerre, au moins avec l’empereur, très probablement avec l’Angleterre dont le gouvernement n’attendait que le prétexte et l’occasion d’un conflit pour s’attribuer la part coloniale de l’héritage espagnol. Ainsi, l’acceptation, quelques précautions que l’on prît, c’était la guerre. Mais s’en tenir au traité de partage, c’était ouvrir à l’empereur le droit de revendiquer l’héritage entier, car tout partage était exclu par le testament. Alors, et selon l’expression du chancelier Pontchartrain que rapporte Saint-Simon, « il était au choix du roi de laisser brancher (c’est-à-dire élever) une seconde fois la maison d’Autriche à fort peu de puissance près de ce qu’elle avait été depuis Philippe II ». C’était la considération capitale. Elle emporta l’acceptation. Un des ministres présents fut pourtant d’avis que nous ne gagnerions pas grand-chose à installer à Madrid un Bourbon, « dont tout au plus loin la première postérité, devenue espagnole par son intérêt, se montrerait aussi jalouse de la puissance de la France que les rois d’Espagne autrichiens ». Et il est vrai que le duc d’Anjou (ci-contre) devint très vite Espagnol. Mais le grand point gagné, ce n’était pas seulement qu’il y eût à Madrid une dynastie d’origine française. C’était qu’il n’y eût plus de lien entre l’Espagne et l’Empire germanique et que la France ne fût plus jamais prise à revers : soulagement, sécurité pour nous. Le mot célèbre et arrangé, « il n’y a plus de Pyrénées », traduisait ce grand résultat, la fin d’une inquiétude et d’un péril qui avaient si longtemps pesé sur la France.\nAinsi, refuser le testament, c’était laisser l’Espagne à la maison d’Autriche, malgré la nation espagnole qui appelait le duc dAnjou. L’accepter, c’était, en revanche, renoncer aux acquisitions que le traité de partage nous promettait. Il fallait opter. Un intérêt politique supérieur, la considération de l’avenir l’emportèrent. À distance, les raisons qui déterminèrent le choix paraissent encore les meilleures et les plus fortes. Par la suite, nous nous sommes félicités en vingt occasions d’avoir soustrait l’Espagne à l’influence allemande…. »\n2. Journal, Tome III, 1927/1935, extrait de la Note du 10 janvier 1931, pages 120/121 :\n« …..La Troisième République a eu le rare bonheur, qui n’était échu à aucun régime avant elle, d’être affranchie de soucis du côté des Pyrénées. Parmi les grandes guerres européennes, celle de 1914 est bien la seule que ne soit pas venue compliquer l’élément espagnol. La restauration de la monarchie bourbonienne à Madrid, en 1875, avait coïncidé avec l’établissement de la République en France, et ceci a profité de cela. Notre démocratie a joui sur cette frontière d’un bienfait que lui avait valu louis XIV, comme elle a joui sur la frontière belge du bienfait de Louis-Philippe.\nOn a souvent dit que l’accord franco-italien nous avait permis en 1914 de dégarnir la frontière des Alpes. Personne ne pense que nous aurions pu avoir à garnir aussi les Pyrénées. Cependant, c’est un front comme un autre, et qui peut, dans certaines hypothèses, appeler autant de soins qu’un autre. Sans compter, au Maroc, la communauté des intérêts franco-espagnols et l’utilité d’une collaboration qui a fait ses preuves au moment de l’affaire du Rif.\nRien ne paraît plus naturel que de n’avoir mal ni à la tête, ni au bras, ni au pied. Il faut sentir douleur ou gêne pour apprécier ce bonheur. La France ne commencerait à se rendre compte des avantages de la longue tranquillité qu’elle a eue du côté du sud-ouest que le jour où elle l’aurait perdue, ce qui pourrait fort bien arriver si l’Espagne tombait en anarchie, sans même tomber entre des mains hostiles à la France…. »\nLa simple consultation d’une carte suffit à comprendre « la lutte nationale contre la Maison d’Autriche », qui dura près de deux siècles; avec les héritages de Charles Quint, « la monstrueuse puissance était constituée, l’Espagne et l’Allemagne accouplées….. » et la France prise dans une tenaille mortelle…\nIl vaut mieux entendre « ça » que d’être sourd ! Sur France info, François Hollande (qui ne pouvait ignorer les « agissements sexuels » de DSK) vient de déclarer qu’il fallait moraliser la vie politique ! Qui a dit : « Plus c’est gros, plus ça passe » ?…\nLe sacré : d’accord avec… Régis Debray\n1 commentaire pour “Lire Jacques Bainville…(XIII) : Installer un Bourbon sur le trône d’Espagne, le « bon choix », la décision heureuse de Louis XIV….”\nvendredi 27 avril 2012 at 15 h 43 min\nBonjour – Article très clair – Merci –


Pékin – Paris 2016\nTrappes, le 19 juillet 2016\nAu terme d’un extraordinaire et périlleux parcours de près de 14.000 kilomètres à travers 11 pays, les deux Alfa Romeo Giulia historiques de la Scuderia del Portello ont rallié la prestigieuse Place Vendôme à Paris le dimanche 17 juillet.\nLa Scuderia del Portello, équipe officielle d'Alfa Romeo sur cette épreuve, bénéficiait du soutien de la Marque mais également de Mopar® - la marque après-vente, pièces de rechange, accessoires et services au client de Fiat Chrysler Automobiles - et de PETRONAS Lubricants International, GOLD SPONSOR de la Scuderia del Portello (voir ci-dessous). Les équipages ont ainsi pu disposer de tout un ensemble de vêtements issus de la ligne de merchandising Alfa Romeo et recevoir l’assistance technique nécessaire sur certaines étapes européennes.\nA propos de la nouvelle Alfa Romeo Giulia\nLa nouvelle Giulia est l'expression parfaite d'un design distinctement italien qui se développe à travers un sens des proportions très équilibré, une simplicité raffinée et une grande qualité des surfaces, tant pour la carrosserie que dans l'habitacle. Extérieurement, la Giulia est très sculpturale et rappelle un félin prêt à bondir. Son habitacle, simple et allant à l'essentiel, est conçu afin de mettre le conducteur au centre des attentions.\nLa nouvelle Giulia marque le retour du constructeur à la propulsion. Il s'agit d'un choix conceptuel fort qui assure des prestations élevées, un grand plaisir de conduite tout en marquant un retour aux racines les plus authentiques du mythe Alfa Romeo.\nLa nouvelle Giulia est déjà disponible à la commande en France, à des tarifs débutant à partir de 30 900 € assortis d'une offre de lancement, la garantie 3 ans ou 100 000 km. La gamme se décline en cinq finitions dans l'hexagone (Giulia, Business, Super, Lusso et Quadrifoglio) et trois motorisations : 2,2 Diesel de 150 et 180 ch, disponibles en boîtes mécanique à 6 rapports ou automatiques à 8 rapports, et essence 2,9 V6 biturbo de 510 ch accouplée à une transmission mécanique à 6 rapports. D'autres motorisations, dont un 2,2 Diesel de 136 ch et un essence de 200 ch, seront disponibles par la suite\nA propos de PETRONAS Lubricants International\nPETRONAS Lubricants International est le partenaire technique et commercial de FCA qui développe et produit des lubrifiants et des fluides fonctionnels d’origine pour les voitures du Groupe. Sous la marque PETRONAS Selenia, l’huile moteur est fournie pour les voitures neuves en première monte mais également en après-vente pour l’ensemble des modèles du groupe FCA. On la retrouve également sur les deux Giulia de la Scuderia de Portello, associé à un nouveau logo qui célèbre ses 25 ans de présence sur le marché européen


Histoire et enjeux du service durable.\nIntervention réalisée le 15 juin 2006 dans le cadre du colloque de Cerisy, intitulé : "L'économie des services pour un développement durable".\nJ'examinerai trois questions :\n- le coup de force industrialiste réalisé dès la naissance de l'économie politique classique,\n- le second coup de force, initié fin des années 70, début des années 80, avec l'émergence, face à l'industrialisme, d'une économie des services dans un premier temps (économie correspondant aux caractéristiques propres de ce secteur), puis d'une économie du service, qui vise à concerner n'importe quel secteur.\n- Enfin ce que peut apporter la réflexion en termes de "service durable".\nJe parle d'un coup de force, car la théorie, tout comme la réalité pratique, sont l'enjeu d'un débat, voire d'un conflit, en particulier lorsqu'une nouvelle théorie (un nouveau paradigme) tente de s'imposer face à celles qui occupent le terrain. Ce coup de force n'est ni simple, ni immédiat. Il se mène rarement à la façon d'un simple échange de "bons arguments", car il interpelle fortement les façons de penser, d'agir, d'évaluer, de mesurer, de contrôler les processus économiques.\n1. Le coup de force de l'économie classique.\nCe que l'économie classique, à la fin du 18ème siècle a initié, et qui ne s'est vraiment achevé qu'un siècle après, avec le taylorisme et la mise au point des principes d'organisation de la grande firme industrielle américaine (économies d'échelle, de débit, d'envergure), est remarquable. Ce que réalisent Adam Smith, David Ricardo et Karl Marx, ce dernier comme critique de l'économie politique, est un double coup de force théorique, qui anticipe sur une réalité qui, bien qu'embryonnaire, est encore très peu développée à leur époque. Cette réalité : le capitalisme industriel. Coup de force car Adam Smith , fervent défenseur de l'industrialisme (qui donne sens au "libre marché"), va couper l'herbe sous le pied des auteurs qui évoluaient déjà, à leur époque, vers la conceptualisation d'une valeur de service, valeur qualifiée à cette époque de subjective.\nSans doute, si l'on en croit Schumpeter , le meilleur d'entre eux était-il Galiani, qui définit la valeur comme une relation d'équivalence subjective entre la quantité d'un bien et la quantité d'un autre bien, en introduisant deux critères pour l'évaluation de cette valeur réciproque :\n- l'utilité, non pas dans le sens que lui donne l'observateur neutre, mais comme tout ce qui produit du plaisir ou procure du bien être. Vont alors être introduits, par lui, la mode, le prestige, des facteurs d'ordre altruistes, etc. Là où Galiani parle de relation subjective, nous aurions tendance, aujourd'hui, à parler d'intersubjectivité, mais l'idée y est déjà.\n- La rareté qui est définie comme une relation entre la quantité déterminée d'une chose et les services procurés. Ce concept de "rareté" n'est donc pas habituel et apparaît d'autant plus intéressant. La rareté est relative aux services procurés par l'usage de ce bien. Dès lors, le prix découle de l'utilité et de la rareté.\nD'autres auteurs, au milieu du 18ème siècle, empruntent une voie équivalente. Or l'invention de l'Economie Politique classique va brutalement boucher cette voie, qui ne réapparaîtra, sous une forme largement appauvrie, que dans l'école néo-classique, là où la valeur liée à une équivalence intersubjective, va réapparaître à la faveur d'un emprunt appauvri à la psychologie individuelle. Le coup de force opéré par l'Economie Politique est double :\n1) D'abord une fusion, une assimilation complète entre économie capitaliste et économie industrielle. Industrialisme et promotion du capitalisme comme mode dominant dans la base économique de la société sont complètement assimilés l'un à l'autre. Cela aura des conséquences considérables. Ce n'est pas, bien entendu, que le capitalisme commerçant et financier n'existait pas déjà et de longue date. Mais le capitalisme ne s'impose comme mode dominant que sous la forme industrielle, et la proposition peut être renversée : l'industrie ne s'impose, face à l'agriculture et aux services, que sous la forme capitaliste.\nCette assimilation s'opère par l'invention de la valeur-travail (sous-entendu : travail salarié), qui va soutenir l'expansion du rapport capital-travail, et, en même temps, par une distinction rigoureusement introduite par Adam Smith entre deux types de travaux : les travaux productifs et les travaux improductifs. Le critère discriminant, qui sépare les deux, est constitué par la matérialité du bien ainsi produit. Le travail productif engendre un bien matériel, qui autorise son stockage, son accumulation, sa circulation, sa vente, laquelle vente permet le réinvestissement productif.\nA l'inverse, le travail improductif - qui, chez Adam Smith apparaît clairement comme parasitaire - engendre des choses non-matérielles, qui plus est : consommées au moment même de leur production, qui ne rapportent aucune valeur. Elles représentent une pure dépense (la dépense pour rémunérer les travailleurs improductifs en particulier) qui va grever la richesse nationale. Sont visés tout spécialement la pratique de la domesticité et le développement des agents de l'Etat (anticipant sur une théorie implicite du caractère non productif de ces agents). Dès lors qu'avec Ricardo , se stabilise la théorie du travail incorporé (Smith hésitant encore entre travail commandé et travail incorporé dans la marchandise produite) et sa mesure par le temps de travail, il ne peut s'agir que du travail producteur de biens matériels. Adam Smith et Ricardo sont des militants de l'industrialisme, à une époque où la partie est loin d'être gagnée. Bureaucratie liée à la royauté, bourgeoisie commerçante et financière, et, bien entendu, grands propriétaire terriens largement confondus avec l'aristocratie, malgré leurs différents, restent des forces sociales puissantes, surtout en Europe continentale.\nLa position de Marx est plus complexe. Il associe clairement travail productif à travail salarié, producteur de plus-value. Cela peut se réaliser, aussi bien dans une production de biens matériels que dans des activités de service. Marx rejette donc le critère de la matérialité du bien et vise la nature du rapport social. Mais là où, explicitement, Marx rejoint Smith, c'est dans l'attaque contre les tenants de la valeur de service, en particulier sous l'angle de l'utilité. Cette fois-ci l'argument se base sur l'intelligence du rapport capital-travail : tout en reconnaissant l'existence nécessaire d'une "valeur d'usage", Marx indique clairement que celle-ci ne peut être que seconde par rapport à la valeur-travail, celle autour de laquelle s'engendre la plus-value. Placer comme première et déterminante la valeur d'usage, ce serait créer une complète illusion sur l'économie capitaliste. D'ailleurs, sa définition de la valeur d'usage va s'avérer plus que sommaire, en recul par rapport aux pistes ouvertes par Galiani, s'enfermant dans une référence aux "besoins", même si ces besoins sont historicisés. Marx rejoint Smith et Ricardo dans cet aspect de leur combat, et, sans être industrialiste sur un plan théorique, c'est bel et bien dans l'industrie qu'il cherchera à illustrer sa théorie du Capital.\n2) Le second coup de force ne doit pas être oublié : une fois centré sur le travail et sa double vertu - accroissement des richesses de la Nation et accumulation du capital -, ce second coup de force consiste à inventer un concept de "travail", qui, encore aujourd'hui, à force d'avoir été naturalisé et placé au centre d'un très grand nombre d'institutions, semble aller de soi. Que nous dit Adam Smith, avec sa théorie de la division du travail ? Une chose simple : le travail peut exister de manière totalement objectivée, indépendamment de celui qui le réalise (qu'on appellera "travailleur", en rupture profonde avec les appellations issue de la paysannerie ou des corporations artisanales).\nEn quoi consiste le travail ? En un mouvement associé à une énergie. Le mouvement peut être codifié sous la forme d'une suite d'opérations, associées à une vitesse, qui déterminera la productivité de ce travail. L'énergie est celle du corps humain. Le travail, objectivé et objectivable, peut être symbolisé dans la suite d'opérations, suite à une analytique du travail, qui cherchera, non seulement à produire cette objectivation, mais à rationaliser la suite des opérations (au départ : une suite de gestes) pour en accélérer la vitesse et donc en accroître le débit. Le travail, ainsi socialement coupé du savoir de ceux qui auront à l'exécuter et opposé aux savoirs-faire "empiriques" des gens de métier, acquiert ainsi une existence en soi. Au cœur de l'industrialisme capitaliste, se trouve donc un travail productif (de biens matériels et de valeur) dont la définition, précisera Taylor, appartient à ceux qui se trouvent "du côté de la direction", scellant ainsi une alliance de longue durée entre techniciens et ingénieurs industrialistes, prenant en charge l'écriture du travail et l'invention du machinisme, et entrepreneurs capitalistes. Il 'est difficile d'imaginer, aujourd'hui, la dureté du coup de force que cette nouvelle approche du travail a représenté. Les paysans et artisans, futurs ouvriers, ont été dépossédés, à la fois de leur savoir-faire propre, longuement acquis et transmis au sein de leur milieu social, de leur droit et pouvoir d'initiative, et enfin de leur subjectivité propre, qui n'a plus à entrer en considération (leur prise en compte de la belle œuvre par exemple et celle de l'utilité de leur activité). Entre la théorie et la pratique, il faudra néanmoins presque un siècle et les méthodes inventées par Taylor, pour que les gens de métier finissent par céder. Certes, il se maintiendra toujours une différence entre "travail prescrit" et "travail réel", mais elle est de second ordre.\n3) Ce second coup de force, associé au premier qui a permis de définir la logique industrialo-capitaliste, sera à l'origine de la définition des grands principes de l'organisation de la grande firme industrielle, qui ne se stabiliseront qu'au début du 20ème siècle.\nTous ces principes sont soutenus par la productivité du travail, donc par la vitesse associée à des suites d'opérations (mobilisant, au passage, dextérité et habileté manuelles dans un système de division du travail). Tous ces principes convergent vers une performance centrale : réduire le coût du travail par unité de marchandise. Baisser alors le coût des marchandises. Q'il s'agisse des économies d'échelle et d'envergure pour les activités non directement productrices de valeur, ou de l'économie de débit pour les activités directes, sont ainsi solidement installés des principes qui sont encore largement aujourd'hui, plus d'un siècle après, dominants. Certes, l'apparition postérieure des performances de qualité et de variété des produits va compliquer l'application de ces principes, mais sans les remettre en cause.\nDe ce double coup de force, découlent deux présuppositions très fortes :\n1) l'économique est totalement bouclé sur lui-même.\nLes clients et usagers, ceux qui achètent et permettent ce que Marx appelle : la réalisation du capital, ne sont vus que comme des acheteurs-consommateurs. Ils permettent que le capital soit réalisé - sous forme monétaire, ce qu'on appelle aujourd'hui un chiffre d'affaires - et ils participent fonctionnellement au bouclage de l'économie capitaliste. Leur subjectivité et leurs attentes importent peu : ils sont considérés comme simple support d'un circuit monétaire au sein du cycle du capital. Il n'est reconnu aucune existence sociale et subjective aux usagers, publics ou clients. Tout se joue au sein du rapport social capital-travail, y compris, par l'intermédiaire des salaires versés, la régulation de la dépense des consommateurs finaux. Ce que les consommateurs consomment, ce n'est pas seulement des produits. C'est leur salaire ou une partie du profit, selon les classes sociales considérées. Ce bouclage a eu et possède encore d'étranges et énormes conséquences : le rapport capital-travail totalise et polarise toute la pensée, y compris la pensée revendicatrice, avec son bienfait supposé majeur qui a tellement marqué notre civilisation : l'essor de la richesse en biens matériels.\n2) La productivité est totalement assimilée à celle du travail.\nElle est non seulement interne à la sphère de l'économique (donc des entreprises), mais détachée des compétences des salariés. La productivité d'opérations de travail pré-définies analytiquement n'est en rien assimilable à celle de la mise en action de sujets humains compétents. Elle est définie comme fonction de la rationalisation du travail "prescrit". On peut noter, et ce n'est en rien anodin, que l'invention du contrôle de gestion industriel, et donc de la comptabilité analytique, au début du 20ème siècle va totalement entériner cette définition de la productivité, puisque le choix de l'unité d'œuvre centrale est précisément le coût du travail ouvrier direct, sur lequel sont reportées toutes les charges dites indirectes. La hausse de la productivité s'incarne dans une baisse du coût unitaire des marchandises. Et précisément : la baisse des coûts unitaire apparaît comme l'objectif central de l'industrialisme capitaliste, mobilisant les trois grands principes d'économies (de débit, d'échelle et d'envergure) que nous avons signalés. Les autres performances, en particulier la qualité du produit et la variété, apparaîtront davantage comme un moyen de régulation de la concurrence, que comme l'indication de la performance centrale du système économique.\nLorsque Porter, dans son célèbre livre sur l'Avantage Concurrentiel (Interéditions, octobre 1986), apportera le concept de valeur-client, on verra qu'il donne aux clients un rôle d'arbitrage entre les différentes forces concurrentielles, ce qui pousse certaines entreprises à se différencier par d'autres facteurs que la baisse des coûts, mais les fonctions de l'entreprise restent décrites de manière strictement identique à l'approche de la grande firme industrialiste et l'appréciation du client se fait, ex post, sur les produits qui lui sont proposés.\nL'avantage concurrentiel est, comme son nom l'indique, un mode de régulation de la concurrence entre offreurs, et pas du tout une remise en question de l'industrialisme capitaliste. Dans le meilleur des cas, l'acheteur-consommateur interviendra au sein des rapports concurrentiels en affichant une préférence, mais il garde son statut fondamental de simple consommateur. On pourra noter, mais nous ne développerons pas ce point, que l'usage de la technique dans l'expansion du machinisme, sera pensé, dans un premier temps, de manière semblable à l'usage de la main d'œuvre directe : le débit des machines remplace le débit humain, et l'automatisation de séquences d'opération de plus en plus intégrées, dans les procès techniques, remplace les séries d'opérations humaines. Avec toujours une référence centrale : la baisse des coûts unitaires des marchandises.\nCe double coup de force, initié dès la fin du 18ème siècle, par l'Economie Politique Classique nous laisse, aujourd'hui devant un héritage et un défi considérables. Il faut tout à la fois :\n- briser l'auto-bouclage du système économique sur lui-même,\n- briser l'omni-présence du rapport capital-travail (et découvrir le rapport social de service),\n- fournir une nouvelle définition de la valeur,\n- repenser la productivité et son évaluation,\n- et enfin établir un nouveau mode de compromis de longue durée, entre économie servicielle et capitalisme, compromis qu'il est impossible de contourner.\nMais, alors que les théoriciens classiques avaient réussi ce tour de force d'assimiler et fusionner essor de l'industrialisme et développement du capitalisme, la question se pose dans des termes qualitativement différent : pour des raisons que nous préciserons, l'économie servicielle fait jouer des registres d'action et des rapports sociaux irréductibles à la seule logique capitaliste. Pour qu'un compromis soit pensé - et il est hautement préférable qu'il soit pensé en toute conscience, plutôt qu'il ne s'impose brutalement -, encore faut-il que l'économie servicielle prenne une consistance propre. D'où la nécessité d'un nouveau coup de force.\n2. Le coup de force de la naissance de l'économie servicielle (l'économie politique du service).\nComme nous aurons largement le temps, entre les participants à ce colloque, de discuter de ce thème, je vais me concentrer sur deux auteurs, absents de ce colloque, mais qui ont incontestablement jouer un rôle fort dans l'impulsion initiale de la nouvelle approche : Peter Hill et Jean Gadrey. Il faut noter qu'au tout début, fin des années 70 et début des années 80, le débat démarre sur la question de la mesure de la richesse créée par le secteur des services, qui est devenu, empiriquement parlant, d'une telle importance qu'il devient impossible de continuer à le contourner.\nLe consensus existe sur l'inadéquation des outils de mesure industriels pour "mesurer" l'output fourni par le secteur des services, en particulier dans la comptabilité nationale et donc sur l'impossibilité d'en évaluer la productivité. Tout le monde sait, à commencer par les comptables nationaux, que les chiffres sont faux, mais on ne sait pas lesquels leur substituer. De la naîtra d'ailleurs le prolongement du préjugé déjà avancé, en son temps, par Adam Smith : le secteur des service est, soit improductif (mais le maintien d'une telle position devient empiriquement très difficile, sinon les économies les plus développées devraient s'effondrer…), soit à productivité faible. D'où la (fausse) assimilation entre secteur des services et secteur tertiaire (pour Fourastié, le secteur tertiaire regroupait les activités à faible productivité, et il s'était bien gardé de l'assimiler mécaniquement aux services).\nCe n'est que progressivement que le champ d'interrogation et d'investigation va s'élargir et que le changement de paradigme va concerner, non pas seulement le "secteur des services", mais l'ensemble de l'économie, tous secteurs confondus. C'est pourquoi il est d'entrée de jeu plus rigoureux de parler d'économie du service, que d'économie des services. Il serait encore plus rigoureux de parler d'économie politique du service, pour bien marquer qu'il ne peut s'agir d'une économie "pure", mais d'une économie qui incorpore des options sur la Société globale et sur le rôle du politique.\nHill, amélioré par Gadrey , va faire un certain nombre de propositions qui, bien d'enrobées dans un habillage et un vocabulaire néo-classique, vont être à l'origine de ruptures décisives. Voici sa définition, en 1977, qui a fait date, malgré un vocabulaire alambiqué, de nature néo-classique :\n" Un service est une transformation de la condition d'un individu, ou d'un bien appartenant à un agent économique quelconque, résultant de l'activité d'un autre agent économique, à la demande et avec l'agrément du premier agent".\nOn voit immédiatement ce qui est occulté par Hill : l'économie capitaliste, le rapport salarial, et tout simplement le fait que "l'autre agent économique" puisse être une entreprise (de même que le premier). Mais nonobstant cet oubli majeur, je me concentrerai sur les aspects novateurs de cette approche, en introduisant progressivement la position de Gadrey.\nLes ruptures sont au nombre de 6. Nous les commenterons au fur et à mesure.\n1) on se déplace de la caractérisation en soi du "produit" (de l'output) et des débats sans fin sur le caractère matériel ou immatériel, immédiat ou différé, de cet output, pour mettre l'accent sur un rapport : le rapport entre le demandeur (le premier agent) et celui qui réalise l'activité de service correspondant à cette demande (le second agent économique). Définition d'un rapport, et non d'un output "en soi". Ce qui importe, c'est de caractériser ce rapport et ce qui s'y joue. Du même coup apparaît un rapport entre ces deux protagonistes, ce que nous appelons, à la suite de Jean Gadrey, rapport de service , qui n'est plus réductible au seul capital-travail, ni au cycle du capital. Et on introduit, de manière centrale, puisqu'il est à l'initiative du rapport, un nouvel "agent" (un nouvel acteur), le demandeur du service.\n2) Hill dit bien : le service est la transformation de la condition d'un individu ou d'un bien appartenant à un agent économique quelconque. Gadrey préférera dit : transformation d'un état. Cette caractérisation est hyper-importante. Elle se situe en rupture avec l'idée d'une pure consommation et donc d'un pur acte d'achat pour consommer (côté client) et réaliser le capital (côté entreprise de service). Il s'engendre une transformation. Mais ce n'est pas, comme dans l'approche industrialiste, la simple transformation d'une matière adaptée à un usage. C'est d'une transformation plus profonde dont il s'agit.\n3) Transformation de quoi ? C'est là où la définition de Hill est forte : il dit à juste titre : transformation d'une condition. Condition d'un individu ou d'un bien. Une condition reste une condition. Le prestataire du service n'offre que la condition. La transformation ne s'achève pas avec son activité. Reste un processus, dont Hill ne parle pas : le processus d'appropriation du service par le destinataire.\nCette activité d'appropriation - rendre propre à soi - est le complément indispensable du service, de l'activité de transformation. C'est par elle que la transformation s'achève provisoirement. Exemple : transformation d'un individu : un traitement médical : il ne produit réellement ses effets que si le patient le respecte, mais surtout croit à sa réussite, la fait sienne. Autre exemple : transformation d'un bien : la mise à disposition d'un accès à Internet sur un micro-ordinateur. Là aussi, la transformation n'engendre ses effets que si le destinataire apprend à se servir d'internet, en explore les possibilité. Bref : que s'il fait sien l'usage d'internet. Le destinataire n'est donc pas seulement présent, mais actif. C'est en ce sens précis que l'on peut déjà parler de co-production du service. On peut dire que le destinataire est propriétaire juridique par l'achat ou la location d'un accès à internet, mais qu'il lui reste encore à devenir pleinement possesseur du service.\nD'où une forte conséquence pour la définition de la valeur de service. Ce qui fait valeur, contrairement à ce que disait Marx, ce n'est pas l'usage du bien, mais la confrontation subjective entre l'attente de ce que peut apporter un service et l'évaluation de son apport réel, apport réel qui met en jeu l'activité à la fois de l'offreur et du destinataire. D'où une rupture d'avec toute vision objectiviste de la valeur, et la reprise de l'intuition de Galiani : la valeur est subjective (ce qui ne veut pas dire indéterminée).\n4) Quatrième point, qui sera l'apport décisif de Jean Gadrey, la productivité ne peut plus être définie de la même manière.\nD'une problématique industrialiste de la mesure d'une baisse du coût unitaire d'une marchandise, on passe à la pertinence d'une transformation, proposée et réalisée par le prestataire du service et temporairement achevée et évaluée qualitativement par le destinataire. On passe d'une problématique de la mesure à une problématique de l'évaluation. Et si mesure il y a, elle est interne à l'évaluation. Or sur quoi se base une évaluation ? Sur l'engagement qui précède la réalisation du service (ce que Hill nomme la "demande" du premier agent économique, mais une demande à laquelle le prestataire s'engage à répondre) et sur la tenue ou non de cet engagement, tenue qui parfois évolue dans la durée (parce que le service aura révélé des potentialités, qu'on ignorait au préalable ou qu'il était impossible de stabiliser à l'avance). Par exemple : quand un enseignant fait un cours à une classe, à quoi s'engage-t-il ? Certes à délivrer des connaissances, avec, de sa part, un effort en qualité pédagogique et l'effort que les étudiants doivent faire pour se les approprier. Mais il est bien possible que l'effet aille bien au-delà de cette dimension purement cognitive.\nCe changement dans l'approche de la productivité modifie radicalement le statut du travail. Celui-ci n'est plus vu comme la réalisation d'une suite d'opérations rationalisées selon une logique industrialiste, mais comme la mise en œuvre d'une véritable compétence professionnelle :\n- informée par la compréhension de la transformation souhaitée et demandée par le destinataire, pour bien comprendre et cerner les problèmes à résoudre, les transformation à réaliser dans les conditions d'existence de ce destinataire, en situation,\n- et qui se valide qualitativement dans l'appréciation conjointe (entre le destinataire et lui) de la réussite de la transformation souhaitée.\nBien entendu, la question du coût ne disparaît pas. Autrement dit, l'individu ou le collectif d'individus compétents se doivent d'être efficients, c'est-à-dire d'utiliser au mieux les ressources nécessaires. Mais la nécessaire mesure du coût devient seconde par rapport à l'évaluation qualitative. En effet, à quoi sert un service offert à bas prix s'il ne satisfait que médiocrement les attentes ?\nSi nous reprenons l'exemple du cours, il faudra certes que l'on utilise au mieux le temps de l'enseignant, la salle, les craies, etc. Mais personne n'aurait l'idée saugrenue de penser que la baisse des coûts serait la performance centrale à réaliser dans la prestation d'un service d'enseignement !\nLe temps intervient toujours, mais comme délai et durée, et non plus comme une mesure directe de vitesse, comme élément de la mesure d'un débit.\nDélai : dans l'engagement de la prestation d'un service, apparaît souvent un délai de réalisation de ce service. C'est un engagement normal, mais il n'est pas du tout équivalent, dans son principe, à un débit. Le délai mesure le temps passé entre la commande du service et sa mise à disposition. Ce délai peut être normalisé (par exemple, La Poste s'engage, pour la réception des lettres postées, sur le t+1, ou au pire t+2). Ou il peut être négocié au cas par cas.\nDurée : dans le langage de Bergson, la durée est l'ensemble des mutations qui s'opèrent durant un processus. Ce qui fait que l'après n'est plus identique à l'avant. Comme, par définition, le service est une transformation, il engage une certaine durée, une suite de micro-mutations qui feront une transformation dans les conditions d'existence du destinataire. La durée s'évalue autant que le délai, et peut parfois justifier d'un délai qui aurait été jugé à priori comme trop élevé. D'où l'importance du temps long. Car, comme l'indique Gadrey, il faut souvent un temps assez long pour que la transformation opère et puisse être appréciée dans ses effets. Par exemple : le temps de la guérison d'une maladie, le temps de l'assimilation d'un enseignement, etc.\nC'est pourquoi, d'un point de vue pratique, l'évaluation, qui possède, en régime marchand et capitaliste, un enjeu monétaire (le paiement du service), portera en général sur un temps plus court que sur celui associé à la totalité des effets procurés par la transformation. Ce sera un temps conventionnellement admis. C'est aussi, probablement, une des raisons profondes du mouvement de développement des services contractualisés et tarifés, dont le client peut se défaire, sinon à tout moment, du moins après un délai convenu dans le contrat. Il lui est ainsi donné le temps d'une véritable évaluation, qui, si elle est négative et s'il y a concurrence, pourra le faire changer d'opérateur (tel est le cas dans la téléphonie).\n5) L'évaluation a toujours un cadre de référence.\nA partir de quel cadre évaluons-nous la validité d'un service ? Gadrey, reprenant la théorie des Conventions, parle d'une pluralité de "mondes". J'ai, quant à moi, parlé d'une pluralité de registres de jugement . Mais peu importe. Ce qu'il faut souligner, c'est que l'utilité pratique du service ne sera pas nécessairement le seul cadre de l'évaluation. Cette dernière peut se faire (et se fait souvent) sur un registre éthique et/ou sur un registre esthétique. L'important à mon avis, et on retrouve ici une approche pleinement sociologique, est de savoir quel est le cadre intersubjectif du mouvement d'évaluation ex post, et donc de ce qui est attendu ex-ante. C'est d'ailleurs ce qui se produit, en principe, lorsqu'il y a contractualisation de la prestation d'un service.\nPar cadre intersubjectif, nous entendons celui résultant du dialogue argumenté entre le prestataire et le destinataire et de l'accord auxquels ils parviennent à la fois sur la nature du service et les effets qu'il doit produire. C'est le cadre des engagements pris. Soulevant cette question du cadre d'évaluation, nous pouvons déjà voir pointer la possibilité d'introduire la question écologique, comme faisant partie du cadre multi-acteurs de définition et d'évaluation du service durable.\n6) Enfin, le rapport capital-travail, avec lequel un compromis doit être établi, lorsque le prestataire est une entreprise capitaliste, n'est pas perdu de vue. Gadrey, en établissant un double triangle, montre que le rapport social de service, entre destinataire et prestataire, avec comme enjeu la transformation servicielle, est accolé à un rapport salarial entre salariés et direction de l'entreprise de service, sur des registres assez classiques : salaire, temps de travail, conditions de travail, etc. Il montre également que l'entreprise est soumise à une évaluation globale de la part des clients. Par exemple, si le courrier arrive régulièrement en retard, les clients ne vont pas principalement incriminer les postiers (sauf si l'on sait qu'il y a une grève dans tel ou tel centre de tri), mais La Poste dans son ensemble.\nCette évaluation globale, si elle est prise au sérieux par la direction de l'entreprise, peut modifier son comportement à l'égard de ses propres salariés et de ce qu'elle attend d'eux. Toutefois, il faut, à notre avis, enrichir quelque peu le double triangle de Gadrey : il est actuellement rare, sauf dans les activités qui relève, selon Gadrey, d'une rationalisation professionnelle, distincte de la rationalisation industrielle (mais les cas qu'il avance seraient à discuter) qu'il y ait définition d'un compromis durable et explicite entre le rapport social de service et le rapport capital-travail.\nEn général, il est vécu et pris en charge en termes d'arbitrages de courte période. Par exemple, tel salarié va prendre sur soi de satisfaire à la fois ce que lui demande le client et ce qu'attend de lui sa hiérarchie. Il réalisera son propre arbitrage, souvent dans de mauvaises conditions, si la direction de l'entreprise reste guidée par une logique industrialiste, si direction et clients font des demandes différentes (par exemple, les clients demandent du temps pour qu'on les écoute, qu'on se penche sur leur cas, la hiérarchie elle demande du débit)..\nIl est clair, à notre avis, qu'on ne peut pas définir une économie servicielle, si on en reste à de tels arbitrages, qui sapent la motivation (et la santé) des salariés. D'où la question que nous posons frontalement d'un compromis explicite et durable, non pas entre la logique servicielle et la logique industrialiste, mais entre la logique servicielle (qui déborde d'assez loin les seules exigences et critères du mouvement du capital) et la logique capitaliste.\nA mon avis, ce compromis doit être recherché dans la relation à établir entre productivité (des compétences) et rentabilité (du capital). Si l'on ne parvient pas à expliciter ce compromis, soit on produira une idéalisation de la logique servicielle (qui sera entièrement peinte en rose, mais, de facto, rejetée par ceux qui ont en responsabilité d'assurer la valorisation du capital de l'entreprise), soit on produira un essoufflement de ceux qui sont engagés dans la logique servicielle, mais doivent, au quotidien de leur action, et quels que soient les discours par ailleurs, souffrir des arbitrages qu'ils doivent réaliser.\n3. La question du service durable.\nAprès avoir tenté de réaliser un bilan des acquis en matière d'économie du service, avec nécessairement de nombreuses insuffisances, je voudrais aborder la question du "service durable", terme qu'il nous a été proposé de traiter. Ce sera l'occasion d'entrer davantage dans nos propres positions, sans nous référer à d'autres auteurs.\nJ'ai proposé la définition suivante du service : " Le service est une transformation réalisée avec succès des conditions d'activité et/ou des dispositions d'action du destinataire, associée à l'évaluation du succès ".\nCette définition reste proche de celle de Hill ou de Gadrey, mais avec deux modifications, qui ne sont pas que des nuances. Je parle, non pas de la transformation de la condition ou de l'état d'un individu, mais des dispositions d'action (d'un individu ou d'un réseau d'individus). La notion de " dispositions d'action " a pour moi deux qualités :\n- elle montre que le service offre un nouveau potentiel aux individus, de nouvelles dispositions pour agir. La santé retrouvé, ou l'accès à Internet, ce n'est pas seulement la récupération d'un état ou la création d'un état nouveau, mais un nouveau potentiel et champ de pensée et d'action.\n- de nouer un lien avec le concept de compétence, si l'on admet que ce concept mobilise celui d'action, tel que défini par la philosophe Hannah Arendt, c'est-à-dire la prise d'initiative, la capacité d'initier quelque chose de nouveau dans le monde . Par ailleurs, le succès de ce qu'apporte le service interroge, non seulement les critères d'appréciation du succès, donc les évaluations, mais pose la question de l'insuccès. On peut difficilement parlé de " service rendu ", si la transformation opérée est un insuccès, un échec. Or cette hypothèse ne peut jamais être écartée. Celui qui rend le service doit toujours la garder à l'esprit.\nReprenons l'exemple de l'enseignant. Il est bien possible que son cours soit un insuccès, parce qu'aucun étudiant ne l'aura compris ou parce que tous l'auront rejeté ou parce qu'il n'aura accroché personne… Dans une multitude de cas, cette question de l'insuccès est présente dans l'esprit des prestataires d'un service, et il est impossible de ne pas en tenir compte.\nJe voudrais revenir sur les dispositions d'action, à partir des réflexions avancées dans le champ de la compétence. Parler de " dispositions d'action ", c'est prendre le destinataire du service, non comme une chose, mais comme un sujet agissant, donc apte à prendre des initiatives. Ces dispositions peuvent aussi être appelées " capacités " (capabilities), si on situe juste en amont de la compétence, dans ce qui la sous-tend. En termes plus philosophiques, ces dispositions sont une virtualité existante, qui s'actualise au moment de la mise en œuvre de la compétence en situation. Une virtualité ou un potentiel : nous laissons ces deux pistes ouvertes.\nEn rendant un service à des individus, on modifie, positivement, leur potentiel, on l'accroît et le diversifie. De plus, parler de " dispositions " offre un gros avantage pour un sociologue : les dispositions se construisent socialement. Elles sont partagées et partageables. L'individu est vu, non pas comme un atome isolé, mais comme un point de polarisation, d'individuation. Cela veut dire, concrètement, qu'on peut débattre du développement de ces dispositions, en faire un enjeu social, réaliser des accords intersubjectifs sur leur nature : pourquoi développer telles dispositions plutôt que telles autres ?\nC'est à partir de là que je voudrais introduire la problématique de l'écologie et du durable.\n1) La question écologique introduit, selon moi, à un tournant majeur dans les considérations éthiques. Sur les quatre points suivants :\n- alors que pendant très longtemps, on a considéré que le pouvoir de l'homme ne concernait pas le devenir de la Nature, soit que celle-ci soit considérée comme une pure ressource, accordée aux humains, soit qu'elle paraisse liée à des forces cosmiques qui dépassent de très loin le pouvoir des hommes. Or, il devient une évidence que le pouvoir de l'homme, stimulé par une vision occidentale instrumentale de domination de la nature, déborde le cadre de la cité (de la société humaine) pour affecter les conditions de reproduction du devenir de la vie sur Terre, y compris dans sa réalité biologique fondamentale. Ce n'est absolument pas la "destruction en soi" de la nature qui est en cause. Quoi qu'il se passe sur Terre, la nature sera affectée, mais continuera son développement. Une Terre, rendue totalement inhabitable pour les êtres humains, fera toujours partie de la nature, dont elle ne constituera qu'une minuscule altération. Ce qui est en cause, là aussi, c'est un rapport, le rapport homme - nature, dans lequel l'enjeu n'est pas la nature, mais la survie des êtres humains dans une nature modifiée par eux. Dès lors, alors qu'on avait, de longue date, placé la nature dans le registre des "moyens" (l'énergie, les matières premières, l'exploitation des terres et des forêts, etc.), voici que les "moyens" entrent de plein pied dans le registre de notre responsabilité la plus fondamentale. Il devient impossible de dire : "peu importe les moyens".\n- L'anthropocentrisme marque ses limites radicales. La vision anthropocentrée de l'univers, largement identifiée au bien être matériel et à la connaissance (les deux biens majeurs) se retourne contre l'objet même de son souci : sciences et recherche du bien être conduisent, au départ sans crier garde, à une transformation dégradée de l'être humain. La sacralisation de l'être humain se retourne contre l'objet de son souci.\n- Sur l'axe du temps et de la distance spatiale, la relation immédiate de l'acte à son effet éclate. L'écologie nous met au défi d'évaluer les effets à long terme de nos prises de décision immédiates et des effets produits dans telle partie de la Terre peuvent se propager sur l'entièreté de celle-ci. C'est à juste titre que l'on se projette sur les générations futures, non pas pour les "faire parler" fictivement, mais parce que c'est une manière imagée et forte d'examiner les effets à long terme de nos actions actuelles. C'est tout l'apport du concept de "devenir". Ça l'est d'autant plus que nous mesurons, nettement mieux que jamais, que le futur est fait d'incessantes mutations, dont certaines sont irréversibles. L'irréversibilité est certainement la question la plus troublante, lorsqu'on se penche sur les questions écologiques majeures (celles de l'air, de l'eau, de l'énergie, etc.).\n- Enfin, l'affectation et l'imputation morale d'un acte à un individu isolé, qui est au fondement d'une large partie de notre droit pénal, éclatent là aussi. C'est l'ensemble de la communauté humaine qui est concernée. Cela débouche, soit une prolifération d'interdits, menant vers un Etat de plus en plus autoritaire, soit sur une forte réhabilitation du débat et de la discussion publique, mais en situation d'urgence.\nEn définitive, comme Hans Jonas l'avait bien vu, ces questions éthiques débouchent sur ce qu'il appelle le "principe responsabilité". Jonas, étudiant en détail ce concept, aboutit à deux acceptions, que l'on peut considérer comme complémentaires : - soit "répondre de", mais dans ce cas, cela suppose une instance de jugement et une évolution forte du droit, du moins si l'on veut associer responsabilité morale et responsabilité juridique, - soit "avoir le souci de", Jonas prenant l'exemple des générations futures. Dans toute décision importante, ayant un impact potentiel sur l'éco-système, y réfléchir en ayant le souci des générations futures. Ici, pas de tribunal autre que notre conscience ou raison, individuelle et collective.\n2) J'ai abordé la question écologique, non pas pour la traiter en temps que telle, mais pour voir les liens qu'elle entretient avec la question du service.\n- le cadre de définition et d'évaluation du service. Je l'ai indiqué : toute évaluation suppose l'existence d'un cadre de référence. Or la prise en considération de la question écologique nous pousse à sortir du schéma individualiste néo-classique du destinataire isolé (l'agent de Hill). Certes, la question de la personnalisation du service reste valable. C'est un sujet en soi, qu'il faudrait examiner à la lumière de l'individualité, mais tel n'est pas notre propos ici. Mais le cadre est collectif, parce que les enjeux et les responsabilités le sont. Autrement dit, il nous revient, aujourd'hui, de créer les cadres sociaux de définition et d'évaluation du service à rendre, à la lumière de la question écologique; Or, lorsque nous posons cette question, nous nous heurtons immédiatement à une difficulté : ces cadres sociaux ne tiendront et ne seront mobilisateurs, que si la question écologique prend une connotation positive et sort de la pure problématique du risque et de la culpabilisation. C'est à mon avis une question essentielle. On pourrait certes imaginer le développement d'une posture de culpabilité néo-chrétienne. L'histoire a montré qu'on pouvait bâtir une société, une culture, des institutions, autour d'une posture de culpabilité, des interdits et châtiments qui pouvaient y être associés. Il n'est pas impossible que cela se produise. Mais je ne considère pas cette piste comme un futur souhaitable !\nComment prendre la question écologique (que je crois, mais nous n'allons pas reprendre les débats du précédent colloque, nettement plus forte que celle du "développement durable") de manière positive ? Je voudrais vous proposer une piste, directement issue d'un voyage récent fait en Iran. Positivement parlant, l'écologie, c'est un art de vivre. Un art du bien vivre ensemble, en nous réconciliant avec les processus naturels. Cet art de vivre, je l'ai vu et ressenti avec force dans les magnifiques jardins des villes d'Iran, haut lieu de vie populaire, jardins où pas un seul papier gras ne traîne, où existe une formidable utilisation conjointe des arbres, des fleurs, de la circulation de l'eau et de l'architecture. L'art de vivre pourrait être le creuser à partir duquel les services, dans leur dimension collective et "culturelle" (il faudrait dire : civilisationnelle), seraient redéfinis et évalués. Dans cet art de vivre, ici, en occident, la question (et la qualité) de la santé psychique devrait devenir un indicateur incontournable car elle est, en quelques sorte, au croisement entre le biologique et le culturel, entre la négativité et la positivité de la question écologique.\n- les dispositions d'action. Je peux revenir sur ce que j'ai appelé les "dispositions d'action". En elles-mêmes, ce sont des dispositions orientées vers le pragmatique et l'opératoire, comme le signifie le mot "action". Mais dans la grande tradition ouverte par Spinoza, toute disposition ou puissance possède une charge et une orientation éthiques. Or, en association avec la notion de prise d'initiative, que nous incluons explicitement dans le concept de compétence, il faut ajouter la responsabilité au sens où en parle Jonas, comme souci d'autrui, un autrui quelconque, qui est autrui en sa seule qualité d'humain, exposé aux mêmes problèmes et aux mêmes espérances. Ce qu'apporte d'important la réflexion écologique, le renouvellement de l'éthique, c'est que l'autrui n'est pas, dans le service, simplement l'autrui empirique de la relation immédiate à un usager. Il est aussi et même temps l'autrui comme concept, comme universel. C'est ce que les salariés qui produisent du service sentent intuitivement : leur phrase récurrente est "rendre service", et cette phrase ne signifie pas autre chose que ce souci de n'importe quel autrui. Certes, il ne faut pas idéaliser, les relations empiriques peuvent, dans des circonstances précises, s'en éloigner fortement. Et pourtant on ne pourrait comprendre autrement la motivation de ces salariés, qui, nous l'avons dit, sont souvent en situation difficile. C'est dans cette montée, non en généralité, mais en universalité, que souci d'autrui et souci du devenir, ne serait-ce que des habitants d'un territoire, peuvent s'associer.\n- Enfin, il faut rebondir sur l'association entre productivité et compétence. La productivité servicielle ne s'évalue pas seulement comme résultat, au sein d'un cadre d'évaluation adapté. Elle dépend aussi des processus d'action et des puissances de pensée et d'action humaines qu'elle mobilise.\nC'est là où je prendrai mes distances d'avec la notion de "ressources", que ce soit dans le domaine écologique ou dans celui du service.\nLa nature n'est pas un ensemble ou un réservoir de ressources. Elle est avant tout process de mutations, expansion continue, qu'on la prenne dans l'infiniment grand ou dans l'infiniment petit. Ce ne sont pas des ressources que la nature présente, mais des forces. Cela a été compris de longue date par certaines civilisations, et en particulier la civilisation chinoise. S'associer aux forces de la nature, et non pas puiser de manière instrumentale dans ce que nous définissons, faussement, comme de pures ressources.\nIl en est de même et encore davantage pour les humains. Les humains ne sont pas des "ressources humaines". Comme nous l'avons indiqué, ce sont des sujets agissants. Ce que ces sujets mobilisent, ce ne sont pas des "ressources", mais des dispositions et compétence(s). C'est pourquoi, lorsqu'on indique que le service crée de nouvelles ressources, nous préférons dire qu'il engendre des modifications du corps et de la pensée qui augmentent les puissances, la force conjointe des capacités et des dispositions d'actions des individus et de leurs réseaux. Et nous pensons que cet engendrement ne se situe pas uniquement du côté de ceux qui conçoivent et produisent les services. Il se situe aussi du côté des usagers. Toutes les enquêtes empiriques le démontrent : les usagers sont plus exigeants face aux services qui leur sont proposés. Et ils sont plus exigeants, en particulier parce qu'ils sont plus compétents à leur sujet. L'exemple le plus flagrant en est donné par la téléphonie mobile et l'internet : il arrive, assez souvent, que les clients soient plus compétents que les conseillers-vendeurs des opérateurs !!! On retrouve ce cas de figure dans les services bancaires. Mais, je l'ai indiqué, l'évaluation de la production dépend du cadre d'évaluation et de son institutionnalisation. Si le cadre d'évaluation reste industrialiste, focalisé sur la baisse des coûts unitaires et les principes d'organisation de la firme industrielle, alors la productivité dont nous parlons sera très peu apparente, voire masquée. Pour la mettre en lumière, il faut absolument modifier le cadre d'évaluation, dans le sens déjà indiqué par Jean Gadrey et que j'ai essayé de préciser, en y incluant la préoccupation écologique, la "nouvelle" éthique.\nConclusion : la rencontre de deux univers\nOn peut concevoir le service comme le croisement, la rencontre entre deux univers, a priori, hétérogènes :\n- l'univers des citoyens ordinaires et des publics , en attente de services qui modifient positivement leur mode vie\n- l'univers de l'organisation des dispositions, compétences et organisation des entreprises qui sont aptes à proposer de tels services. Ces deux univers ne peuvent en aucun cas fusionner. Chacun garde sa propre logique : la vie des citoyens ordinaires et des publics ne se déploie pas et ne se structure pas de la même façon que l'univers d'une entreprise offreuse.\nMais le service apparaît dans la zone intersubjective faite par leur recoupement : lorsque l'univers de vie des citoyens comme clients et publics pénètre dans celui de l'entreprise de service par ses attentes et lorsque l'univers de cette entreprise pénètre l'univers de vie des citoyens, par ses captations d'information, par le dialogue, par ses propositions d'offre et les services qu'elle installe ou met à disposition. La question est de structurer et d'institutionnaliser ce croisement et ce dialogue intersubjectifs. Mais le pluriel que l'on utilise spontanément pour parler des services ne doit pas masquer la question et l'interrogation sur le service (au singulier). Autrement dit, quelle est la validité de la transformation attendue ? Sur ce point, les clients usagers n'ont pas nécessairement raison.\nL'idée selon laquelle le client devient "roi" est à combattre. Car il se peut que le client ait tort, non seulement sur les possibilités concrètes d'offre d'une entreprise de service déterminée, mais aussi, plus fondamentalement, sur sa propre vision du mode de vie, s'il ne l'envisage que d'un point de vue strictement personnel. Ce que la préoccupation écologique apporte de fondamental, c'est la nécessité d'un décalage et d'une interrogation éthiques, qui ne viennent pas nécessairement de manière spontanée.\nC'est pourquoi, lorsqu'on évoque la co-production d'un service "durable", on évoque aussi la qualité d'un dialogue qui permette, à cette interrogation éthique, de faire surface. Dans les univers de vie des clients et publics, le service élargit et enrichit les possibles de manière durable et inachevée.\nD'une manière inachevée : reprenons l'exemple d'un accès à internet ou de l'usage d'un téléphone mobile : ce que ce service offre ne s'arrête jamais, il se rejoue et se modifie en permanence dans les usages concrets que ce service rend possible, pour un usager déterminé et/ou un public. Ce service s'incorpore dans la trajectoire de vie des destinataires et se transforme au cours de cette trajectoire - ne serait-ce que parce que l'usager devient plus compétent -, ce qui me permet d'affirmer que le service est inachevé, se prolonge, non seulement au-delà de son achat (d'où d'ailleurs le développement des formules de location), mais au-delà de son évaluation. C'est en analysant et en comprenant ces trajectoires que l'entreprise peut rectifier et améliorer son offre.\nD'une manière durable : bien entendu, il faut nuancer ce que nous affirmons : tout service n'est pas durable. Mais il convient de distinguer entre prestation et effets dans la durée. Par exemple, Danone centre sa publicité relative à ses eaux minérales sur leurs effets positifs en matière de santé des consommateurs. Donc sur le service engendré. Lorsque le client d'une bouteille d'Evian l'achète et la boit, c'est à juste titre qu'on peut le qualifier de consommateur. La buvant, il réalise une consommation destructrice, qui peut relever du modèle industrialiste proposé par l'Economie Politique classique. Mais les effets sur la santé qu'évoque la publicité ne s'opèrent pas en buvant une seule bouteille. Ce que la publicité indique, c'est que la personne doit devenir un "buveur" durable de l'eau d'Evian. L'eau de chaque bouteille est détruite (transformée en réalité), mais l'effet est construit dans la durée. Ce qu'indique Danone, c'est bel et bien cet effet de consommation durable, associé au service pour la santé supposé rendu. S'il existe des services réellement non durables dans leurs effets, j'ai tendance à penser qu'ils constituent une exception.\nDans l'univers de l'entreprise de service, du fait de son héritage industrialiste, l'engendrement du service peut apparaître de manière découpée dans le temps et ponctuelle. Il y a :\n- un temps pour concevoir le service,\n- un temps pour l'offrir et le vendre, - un temps pour l'installer si nécessaire,\n- un temps pour réparer et remettre en état,\n- un temps pour évaluer les effets et le degré de satisfaction des clients,\n- un temps pour proposer des nouvelles offres.\nLe temps y apparaît donc de manière beaucoup plus ponctuelle et découpée que la manière dont le service s'incorpore dans la trajectoire des clients et publics. Ce décalage est problématique. Il indique une mauvaise organisation de l'entreprise de service. Si l'on veut réaliser un recoupement entre l'univers de vie des clients et publics et celui de l'activité de l'entreprise de service, il faut s'organiser en fonction du temps long de superposition et d'accompagnement entre ces deux univers. L'enjeu, pour l'entreprise de services, est de transformer du ponctuel et de l'achevé, du point de vue de ses prestations, en la tenue d'un engagement durable, potentiellement continu (ou assurant la continuité du suivi) en accompagnement des trajectoires de vie. Cela n'élimine pas le caractère ponctuel des contacts, mais désigne le caractère durable et continu de la relation.\nEt il serait bon que l'entreprise s'organise en interne de manière à pouvoir assurer ce suivi durable et l'interdépendance entre toutes ses actions (ce qui est encore loin d'être totalement le cas). Autrement dit, la question posée est de connaître les trajectoires de vie (pour un type de publics ou sur un territoire donnée, avec, si nécessaire, un suivi individualisé, que l'on sait aujourd'hui techniquement construire) et de transformer du ponctuel achevé à chaque contact en la tenue explicite d'un engagement durable, potentiellement continu (en disponibilité des agents de cette entreprise), des trajectoires de vie.\nD'où la question : comment organiser la disponibilité des "agents" (des sujets salariés agissant) de l'entreprise de service dans des processus d'accompagnement explicites ? Lorsque nous évoquons une trajectoire de vie, qu'elle soit individuelle ou collective, nous rebouclons sur la question étique : quel est l'art de vivre sous-jacent, écologiquement viable, qui s'y joue ? Le mot "durable" prend donc une double sens : la durabilité du service, mais aussi la durabilité du style de vie. Nous retrouvons la question essentielle que j'ai évoquée de la construction d'un espace de dialogue intersubjectif, entre les clients et/ou publics, le cas échéant avec l'intervention d'un troisième acteur : les pouvoirs publics. Je l'ai indiqué : le client n'a pas toujours spontanément raison, car il peut parfaitement reproduire des habitudes qui n'ont rien d'écologiquement viable et durable. Le dialogue est fait pour en discuter.\nMais il n'existe pas seulement un recoupement entre les deux univers. Il existe un englobement. C'est le nouveau qu'apporte la problématique écologique et donc l'éthique qui y correspond, le "vrai" durable. C'est que les deux trajectoires hétérogènes, celle des clients et publics, et celle de l'entreprise de service, sont englobées dans un enjeu commun. Cet enjeu, je l'ai qualifié sous le nom d'art de vivre. L'espace de dialogue entre clients et publics et entreprises de service, a pour enjeu sociétal de créer progressivement un nouvel art de vivre, en syntonie, en accord avec les processus naturels et les temporalités biologiques. Ce pourrait être le rôle majeur des autorités publiques que de mettre l'accent sur cette dimension proprement vitale, de la même manière qu'au 19ème siècle, il a existé un effort considérable fait en matière d'hygiène (mais nous sommes actuellement loin du compte dans le domaine écologique et la problématique du développement durable, telle qu'elle a été officiellement énoncée et mise en œuvre, nous semble loin du compte). L'enjeu est un nouvel art de vivre en devenir permanent. Sous ce regard englobant, les deux univers deviennent, non pas identiques et fusionnés, mais congruents.\nLa question est alors : quand, comment, par quelles instances faire valoir ce nouvel art de vivre, avec sa charge éthique, et souvent sous l'urgence des situations ? Cette dernière interrogation que je vous livre n'est pas autre chose qu'une manière de repenser la citoyenneté.


Meilleurs Voeux / Les actus / Agenda et actualités / Habas accueil - Habas\nHabas accueil / Agenda et actualités / Les actus / Meilleurs Voeux\nLe Conseil Municipal et les agents de la Commune de Habas vous souhaitent d'excellentes fêtes de fin d'année et vous présentent leurs meilleurs vœux pour cette année 2022.\nLes mesures sanitaires nous obligent à annuler la cérémonie des voeux pour ce début d'année.\nNous souhaitons la bienvenue aux nouveaux Habassais et Habassaises en attendant des jours meilleurs pour pouvoir se rencontrer.\nProfitez du présent et faites preuve de bienveillance.\nContinuez à rêver, tout en fixant l'horizon.\nPoursuivez vos objectifs !\nVoeux M. Le Maire pour le journal Sud Ouest\nToute l’équipe municipale est peinée, de ne pouvoir cette année encore, organiser ce moment privilégié des vœux, symbole de convivialité, de joie et de bonheur partagé entre élus et habitants. Je remercie Sud-Ouest de me permettre de m’adresser aux concitoyens Habassais et de pouvoir leur adresser mes meilleurs vœux pour cette nouvelle année. L’espoir que nous avions tous de voir s’estomper ce virus disparaît de plus en plus. Il nous appartient de redoubler de vigilance, de respecter les mesures sanitaires et les gestes barrières…\nJ’ai une pensée émue pour toutes les familles Habassaises endeuillées en 2021 et elles sont nombreuses, trop nombreuses ! Que tous puissent trouver du réconfort et de l’espoir pour surmonter ces douloureuses épreuves de la vie…\nMême si au cours de l’année passée la grande majorité des activités a pu reprendre, celles-ci ont laissé un impact important dans notre société. La vie économique de nos entreprises et de nos commerces a été bousculée ; la poursuite des activités dans nos associations sportives et culturelles ainsi que dans le milieu scolaire a été et reste compliquée, sans oublier l’impact financier sur le pouvoir d’achat de nos concitoyens…y compris dans nos petits villages, pour preuve l’augmentation avérée des bénéficiaires de la banque alimentaire. J’en profite pour remercier tous les bénévoles de la Banque Alimentaire, qui malgré les conditions sanitaires et les risques encourus, ont maintenu leurs permanences et toutes leurs actions au profit des personnes dans le besoin.\nL’année 2021 s’est achevée et elle n’a pas été celle du retour à la normale espéré. Malgré cela, nous avons pu avancer sur d’importants dossiers, nos agents, nos professeurs de musique et les enseignants ont assuré la continuité des services avec comme fil conducteur le bien vivre ensemble à Habas. J’en profite pour les remercier. Sans cesse, cette crise sanitaire nous a obligés à nous adapter, dans ce contexte incertain…et à maintenir notre cap.\nTous les projets ont pu aboutir. Les réalisations 2021 :\n- La sécurité et la mise en valeur du centre bourg avec l’aménagement de la Rue Centrale (38 597.88€), de la Rue du Monument (93 150 €) subventionné à hauteur de 9% par le Conseil Département des Landes, création de véritables trottoirs facilitant les déplacements au cœur du village.\n- Sécurisation de l’aire de jeux (3 200 €), réfection des clôtures du stade et du Saous (8 255 €).\n- Réfection du bassin du Lavoir ( 2190 €) et crépi de la maison de la chasse (9 407 €)\n- Rénovation Saous 120 491.31 € (rénovation salle de réception, création d’un bureau, d’une salle de réunion à l’étage, changement chaudière et installation d’un adoucisseur, mise aux normes électriques, réfection des douches et de la ventilation) Subventions :40% par la DETR et 17% par le FEC\n- Sanitaires publics extérieurs aux normes PMR 30 183.91 € (Subventionnés à 60% 12 073 € par l’ETAT au titre de la DETR et 6 036 € par le Conseil Départemental des Landes au titre du FEC)\n- Rénovation des façades du Foyer Municipal (27466.73€)\n- Démoussage façades et toiture de l’Eglise par un drone (5095.20€)\n- Création d’un CITY PARK sur le terrain de basket – coût total 52860 € subventionnés à hauteur de 63% soit 33 112 € (Etat avec la DETR 33112 € - Département des Landes au titre du FEC 8060 € - DRAJES 11 000 €- CAF 3000 €).\n- Modification de circuits pédestres existants et mise en place de nouveaux circuits « La boucle des circuits de Chalosse) avec l’aide du Conseil Départemental des Landes : deux parcours de 12 km et 17 km\n- Herse étrille pour le stade 3 600 € - Epareuse 30 600 €\n- Signalétique 4 475 €\nSans oublier la nouvelle station d’épuration, permettant l’épuration des eaux usées avant de les rejeter dans le milieu naturel de tout le centre bourg et des futurs lotissements. Projet totalement financé en totalité par l’Agence de l’eau Adour Garonne - le Conseil Départemental et le Sydec. (Coût 3 960 000 €HT. Soit 1 750 000 € pour la station d’épuration et 2 210 000 € pour la canalisation jusqu’au Gave de Pau) Financement Agence Adour Garonne 1 810 000 € – Sydec 1 620 000 € - Conseil Départemental des Landes 530 000 €\nRemerciements à tous les partenaires financiers, sans qui les collectivités ne pourraient programmer de tels investissements.\n2022 ne sera pas en reste ! De nouveaux projets sont en cours d’étude. La municipalité souhaite mettre l’accent sur la revitalisation du commerce local, la culture et l’Action participative des concitoyens.\nPrévisions 2022 :\n- Revitalisation du centre bourg et développement du commerce local au niveau du terrain Lafargue (2 944 m²) – boulevard des Pyrénées.\n- Aménagement d’une aire de camping-car, route de la Gare, à l’ancienne station d’épuration pour une dizaine d’emplacements, (le but est d’amener ces visiteurs à consommer localement).\n- Des investissements obligatoires et déjà programmés sur 2022 comme l’accessibilité du cimetière et des accès publics.\n- Des travaux de voirie en continuité de la zone sportive boulevard des Sports, Rue du Sintot.\n- Diversifier l’offre culturelle et la rendre accessible au plus grand nombre en proposant des concerts avec des groupes nouveaux.\nL’Action participative des concitoyens\n- Réunions participatives pour faciliter les échanges d’idées dans l’intérêt de notre village.\n- Jardins partagés et ateliers participatifs (véritable lieu social pour encourager le partage et la solidarité, des valeurs à préserver…)\n- Acquisition d’un terrain non exploité (28 121 m²) près de la zone sportive grâce au soutien de LANDES FONCIER (l’établissement Public Foncier Landais), 50 000 € remboursés par tranche sur 5 ans – pour proposer à nos jeunes des activités sportives diversifiées et répondre ainsi à leurs attentes.\nAu niveau communautaire, nous avons sollicité la Communauté des Communes du Pays d’Orthe et Arrigans pour la mise en place une OPAH (Opération Programmée de l’Amélioration de l’Habitat) afin de subventionner les propriétaires pour les travaux de réhabilitation et d’embellissement de leurs façades.\nUn programme complet, auquel l’équipe municipale va s’atteler sans plus tarder.\nNe pouvant recevoir les nouveaux Habassais encore très nombreux cette année, lors de la traditionnelle cérémonie des vœux, j’en profite pour leur souhaiter la bienvenue, les inviter à venir à notre rencontre, à celles de nos associations pour s’intégrer dans notre beau village.\nNous ne savons pas quand nous pourrons retrouver une vie normale mais une chose est sûre, nous avons tous hâte de reprendre nos activités, nos habitudes. Gardons espoir et mobilisons-nous pour être prêts à se rendre service, prêts à refaire vivre l’économie, prêts à activer les associations en ayant tous appris de cette épreuve.\nAu nom de l'ensemble des élus et des agents communaux, je vous réitère à toutes et tous, mes vœux de santé, de bonheur, de joie et de solidarité. Soyez prudents et patients. Je forme des vœux pour que cette pandémie soit enfin jugulée !\nLA FIBRE A HABAS


0619636961 distribué par l'opérateur : SociÃ©tÃ© franÃ§aise du radiotÃ©lÃ©phone\nCherchez à qui est le numéro 0619636961\nAimeriez-vous savoir qui est le titulaire du numéro 0619636961, sans lui rappeler ? Avec nous c'est possible ! Consultez notre service qui est disponible 24h/7j et utilisez la recherche inversée pour identifier ce numéro.\n0619636962 , 0619636963 , 0619636964 , 0619636965 , 0619636966 , 0619636967 , 0619636968 , 0619636969 , 0619636970 , 0619636971 , 0619636972 , 0619636973 , 0619636974 , 0619636975 , 0619636976 , 0619636977 , 0619636978 , 0619636979 , 0619636980 , 0619636981 , 0619636982 , 0619636983 , 0619636984 , 0619636985 , 0619636986 , 0619636987 , 0619636988 , 0619636989 , 0619636990 , 0619636991 , 0619636992 , 0619636993 , 0619636994 , 0619636995 , 0619636996 , 0619636997 , 0619636998 , 0619636999 , 0619637000 , 0619637001 , 0619637002 , 0619637003 , 0619637004 , 0619637005 , 0619637006 , 0619637007 , 0619637008 , 0619637009 , 0619637010 ,\nRecherchez à qui appartient le numéro 0619636961\nLe numéro 0619636961 n'est pas enregistré dans la base de notre annuaire. Ce numéro est géré par SociÃ©tÃ© franÃ§aise du radiotÃ©lÃ©phone.\nVous recevez des appels provenant du 0619636961 à travers le réseau de l'opérateur SociÃ©tÃ© franÃ§aise du radiotÃ©lÃ©phone ? Vous ignorez qui vous appelle du numéro 0619636961 ? Est-ce un appel arnaque ou une personne veut vraiment vous rejoindre ? Le site promos-codes.co.uk est créé pour vous aider à trouver le nom et adresse d'un correspondant depuis son numéro de téléphone. Identifiez le numéro de téléphone 0619636961 en le saisissant dans le champ ci-dessous.\nRecherche d'une personne avec le 0619636961\nIndicatif: +33 619 63 69 61\nNotre annuaire inversé est un service qui consiste à identifier les numéros inconnus, vous découvrirez à qui est le 0619636961, avec la disponibilité de l'option vous mettant en relation directement avec l'abonné.\nL’appel provenant du numéro 0619636961 est peut être une arnaque ? Vous pouvez consulter les informations disponibles sur ce numéro et lire les avis des internautes qui ont également reçu un appel du 0619636961.


Pneu moto Pirelli MT90 Scorpion AT 110/80 -18 TT 58 S\nPneu Pirelli MT90 Scorpion AT\nSoit 90 points de fidélité\nTest MT90 Scorpion AT\nLe MT90 Scorpion A/T de Pirelli est un pneu aussi à l'aise sur route qu'en tout-terrain. Ses sculptures précises sont dotées de pavés de gomme centraux massifs qui lui confèrent une bonne stabilité en ligne droite. Ses sculptures en V garantissent une bonne adhérence lors du freinage. Sa carcasse parfaite offre une excellente stabilité à grande vitesse. Le nouveau composé de gomme à base de silice dans lequel il est moulé, d'une haute technicité, assure une adhérence incroyable sur route sèche comme sur terrain humide. Il réduit l'usure de la bande de roulement et permet au pneu de parcourir davantage de kilomètres. Ce pneu est doté de ceintures en acier de type 0° (à haute résistance aux impacts directs) qui garantissent résistance à l'usure et solidité. Ses pavés de gomme agressifs offrent une traction et une stabilité exceptionnelles. Le MT90 Scorpion A/T est un pneu unique en son genre capable de développer des performances exceptionnelles sur une grande variété de terrains.\nDélais de livraison pour : Pirelli MT90 Scorpion AT\nFrais de port pour : Pirelli MT90 Scorpion AT\nRetour pour : Pirelli MT90 Scorpion AT\nNote moyenne au test du Pneu Moto Pirelli MT90 Scorpion AT\nanonymousanonymous\tFrance, 10 mars 2011\nTrès stable en virage sauf sur sol mouillé\nPar AfricaTwinCRF1000L_71TOURNUSAfricaTwinCRF1000L_71TOURNUS\tFrance, 19 février 2020\nAfrica Twin crf1000l : J'ai fait 3000 km en corse sur 2 semaines à faire bien 6 ou 7 h de béquane et ce sont des pneus fantastiques... au planning routes et chemins avec un bout d'offroad pur dans le desert des Agriates (sable et cailloux) :) J'ai du faire 70% route à rouler comme un bourrin j'avoue et 30 % offroad. on a même arsouillé avec un corse en ktm 690 supermotard pendant bien 20 min et juste parfait pour mon usage!! Je voudrais quand même essayer un de ces quatres des pneus 40% route et 60% offroad pour faire vraiment plus de chemin mais autant dire que pour le reste c'est les MT90 que je remettrai sans hésiter !\nPar Phil 63Phil 63\tFrance, 18 mai 2014\nYamaha TT 600 : bien sur la route, pas top sur terre sauf si très sec\nPar XT125RXT125R\tFrance, 18 avril 2020\nD'origine sur XT125R. Ne convient qu'aux terrains secs. Et même là ne guide pas assez en pneu avant. Moindre boue, herbe même non humide=savonnette. Remplacé avant usure par Pirelli MT21 passe vraiment partout même dans la neige, plus aucune chute (pour l'instant), convenable sur route. Une alternative toujours en Pirelli, aussi monté sur 125, le MT60 mieux sur route, moins bon en TT que le MT21 car bourre dans boue. Mais une 125 sur route c'est un utilitaire poussif. Kilométrage réalisé avec cette petite moto: environ 30000km 60% route 40% chemins\nPar AndaresAndares\tFrance, 29 mars 2018\nPneu plus fait pour le bitume 70%route 30%hors piste.\nPar Transalp600Transalp600\tItalie, 8 juillet 2019\nPar Valse K125Valse K125\tItalie, 26 janvier 2019\nPar TRANSALP650TRANSALP650\tItalie, 26 décembre 2016\nPar PsicPsic\tPortugal, 20 septembre 2019\nPar AlejandroGMAlejandroGM\tEspagne, 4 mai 2018\nNotez le Pneu Moto MT90 Scorpion AT\nProduits similaires au Pirelli MT90 Scorpion AT


redépôt suite à irrecevabilité et vente bien immobilier - Irrecevabilité confirmée par le juge - Forum Entraide Surendettement - Page 4\n15 septembre 2019 à 22:25:40\nRe : Re : irrecevabilité\n26 septembre 2017 à 11:41:27 #45\nCitation de: laura190771 le 26 septembre 2017 à 11:35:57\nil semblerait que vous ayez un tableau adapté a mon cas.pourriez vous m en donner le lien ?\nIl est dans le lien que je vous ai mis, mais le voici :\nPrenez le temps de digérer cette mauvaise nouvelle...\n26 septembre 2017 à 12:37:50 #46 Dernière édition: 26 septembre 2017 à 16:15:43 par bisane »\nEffectivement, c'est ce que je fais .\nj'ai laissé tous cela de cote pendant quelques jours.surtout que j ai 4 enfants a gérer .\nEt là je me sens d'attaque.\nEn plus je viens de me faire licencier donc je vais avoir le temps de m' en occuper.\nAvec vos conseils et expériences je suis sure que ça va aller.\nEst ce que copie de mon jugement pourrait vous être utile?ou dois je le poster?\n26 septembre 2017 à 16:07:15 #47\nCitation de: laura190771 le 26 septembre 2017 à 11:36:59\njugement jex du 13 septembre 2017\ndate rajoutée à votre calendrier, MP pour l'adresse du forum\n31 juillet 2018 à 15:44:16 #48\nJ'ai rdv jeudi pou le dépôt.\nUne vente aux enchères de ma residence pricipale étant prévue le 12 septembre 2018 et des visites le 3 septembre.\nPensez vous je doive également préparé un courrier a/r au président de la commission pour faire stopper la procédure en attendant la recevabilité de mon dossier ? ?\nRe : redépôt suite à irrecevabilité et vente bien immobilier\n31 juillet 2018 à 15:58:22 #49\nVotre dernier message n'ayant pas grand chose à voir avec la lettre de saisine, je l'ai regroupé avec votre ancien fil.\n31 juillet 2018 à 16:07:25 #50\nLe délai me paraît un peu court pour suspendre la vente forcée, d'autant plus que la recevabilité n'est pas acquise !\narticle L 722-4\n01 août 2018 à 12:01:55 #51\nexiste t'il sur le site des modèles de lettres pour demander un délai au JEX ,pour une vente amiable au regard de ma nouvelle situation familiale?Ou s'en rapprochant ?\nQue signifie"cause grave et justifiées pour la loi?(je pense joindre le jugement temporaire du juge pour le divorce,la convocation de monsieur au tribunal correctionnel pour mes filles et moi,le mandat signé,les documents attestant de ma recherche actives d'un autre logement,mes droit caf et pole emploi.)\nJe vais quand même tenter le coup en joignant mon numéro de dépôt dossier de surendettement.\n01 août 2018 à 12:44:46 #52\nLa vente est elle publiée?\n01 août 2018 à 17:50:25 #53\nCe n'est pas à vous de saisir le juge ! Comme indiqué dans l'article cité, seule la commission peut le faire.\nCe serait donc bien que tout soit prêt pour demain.\n01 août 2018 à 18:00:50 #54\nAgathe :l huissier est venu collé un joli papier sur mon portail mentionnant une mise à prix et une date pour les visites\nDonc je suppose que oui .\nOK bisane bien reçu .\nMon dossier est prêt, maintenant j'ai hâte de le déposer. J ai pris rendez vous à la banque de France à 13h15 pour le dépôt. Comme cela il pourra tout vérifier avec moi. .Mais avec vos conseils et tout les e exemples et explications sur le site. Il devrait convenir\n01 août 2018 à 18:25:47 #55\nRéunissez également tous les documents utiles pour que la commission puisse saisir le juge !\n01 août 2018 à 20:11:20 #56\nje joint une copie du jugement exécutoire ainsi que de la lettre de l'huissier\n02 août 2018 à 05:33:23 #57\nCitation de: laura190771 le 01 août 2018 à 12:01:55 je pense joindre le jugement temporaire du juge pour le divorce,la convocation de monsieur au tribunal correctionnel pour mes filles et moi,le mandat signé,les documents attestant de ma recherche actives d'un autre logement\nil faudrait aussi tout ça !\n02 août 2018 à 09:14:19 #58\nJ ai bien sûr joint tous ces documents.\nJe dépose à 13h15.\n12 septembre 2018 à 06:03:25 #59


Licence professionnelle Biostatistique - PDF\nDownload "Licence professionnelle Biostatistique"\n1 Formations et diplômes Rapport d'évaluation Licence professionnelle Biostatistique Université Pierre Mendes France - Grenoble - UPMF Campagne d évaluation (Vague A)\n3 Évaluation réalisée en Présentation de la formation Champ(s) de formation : Mathématiques - informatique Établissement déposant : Université Pierre Mendes France - Grenoble - UPMF Établissement(s) cohabilité(s) : / Cette formation est localisée à Université Joseph Fourier - Grenoble - UJF, à l UFR IM2AG (Informatique, mathématiques et mathématiques appliquées de Grenoble) et également supportée par l Université Pierre Mendes France - Grenoble UPMF. Cette licence a été ouverte en septembre Les objectifs sont professionnels et consistent à former des étudiants aux métiers de «data-manager» et de programmeur statistique sur des données médicales ou des sciences du vivant. La formation dure une année (pas de formation en alternance actuellement) et fait suite à diverses formations initiales L2, Diplôme Universitaire Technique et Brevet des Techniciens Supérieur des deux universités co-habilitées UJF et UPMF, ainsi qu à quelques étudiants de M1 en reconversion professionnelle. La formation est structurée en un bloc d enseignements théoriques (groupe unique), et d enseignements pratiques de 2 à 5 étudiants, en salle machine et sous forme de projets tuteurés. Avis du comité d experts L offre de formation décrit précisément les compétences attendues à l issue de l année de licence professionnelle dans les trois domaines clés des statistiques (outils fondamentaux de base), de l informatique (gestion de bases de données, utilisation de la programmation et développement SAS ), de la santé (réglementation des essais cliniques, base de l épidémiologie, ). Les trois principales unités d enseignement reflètent ces trois domaines : biologie et santé, bio-informatique ; analyse multivariée et étude longitudinale ; bases de données et logiciel SAS. A celles-ci, s ajoutent une unité d enseignement de gestion de l information et de la communication et une UE de stage et un projet tuteuré. Pour remédier à la forte hétérogénéité des entrants, une mise à niveau de 40 heures est mise en place en début d année. Les métiers à l issue de la formation sont bien renseignés et correspondent aux besoins des entreprises ayant un lien privilégié avec cette formation. Il est mis l accent sur une insertion professionnelle immédiate. Aucune activité d enseignement transversale regroupant les trois domaines clés précités n a encore été réalisée. La formation doit déboucher prioritairement sur des emplois Bac+3, d où son manque de positionnement par rapport à des formations Bac+5 et recherche. Cette formation est unique au niveau local de par sa thématique et est justifiée par le contexte socio-économique grenoblois avec une forte concentration d entreprises nationales et internationales : pharmaceutiques, sociétés de service d analyse d essais cliniques, centres de recherche publiques, industries agro-alimentaires. Cependant, elle doit faire face à la concurrence d un grand nombre de licences professionnelles dont deux au sein du même département Statistique et informatique décisionnelle (STID). Aucune UE de la formation n est mutualisée avec d autres LP, compte tenu de la spécificité de la formation proposée. Cependant, certains enseignements de l UE santé sont mutualisés avec une formation de licence de Grenoble INP et une formation de master de l UJF, mais cette mutualisation est difficile à cause de l hétérogénéité des étudiants. 3\n4 La formation est sous la responsabilité d un enseignant de l UJF et d un enseignant de l UPMF. L équipe pédagogique est pluridisciplinaire entre l UJF (Médecine, Biologie et Santé : 46èmes sections, Informatique : 27ème section) et l UPMF (principalement pour les statistiques : 26ème section). Elle se réunit 1 ou 2 fois en cours d année. Une fois parait insuffisant. Le pilotage de la formation est guidé par un conseil de perfectionnement se réunissant seulement tous les deux ans, mais les responsables de la formation justifient cette situation par l éloignement des membres industriels extérieurs. Le pourcentage de professionnels extérieurs intervenant sur des UE fondamentales est trop faible (10%) même si leur volume horaire en équivalent TD (surtout des cours) semble représenter 40% du volume horaire TD total de la formation. La formation recrute parmi un public d étudiants très varié, que ce soit en terme d université d origine ou de formation : Licence 2 parcours biologie et informatique, parcours informatique et mathématiques, MIASS, DUT STDI ou DUT Informatique, certains étudiants provenant de M1. Cependant, en dehors du DUT STDI, les autres parcours n apportent qu un à deux étudiants. La chute des effectifs (de étudiants en à étudiants en ) peut s expliquer par la concurrence lyonnaise et la baisse nationale observée des étudiants en provenance du DUT STID (de 15 à 6) mais elle pose un problème pour l avenir. Une ouverture aux étudiants en alternance est annoncée à la rentrée 2014/2015, ce qui est à encourager. Le taux de réussite au diplôme est de presque 100% en moyenne sur les 5 dernières années avec 0 à 2 abandons par an. Les enquêtes statistiques fournies dans le dossier sur le devenir des diplômés sont incomplètes. Sur le nombre de répondants, environ 60% ont un emploi dans les 6 mois, 20% en poursuite d étude ou reconversion en L3, les autres étant en recherche d emploi. Les responsables de la formation insistent auprès des étudiants sur le fait que le secteur privé recrute beaucoup plus que le secteur public. Ce taux d insertion professionnelle rapide devrait être amélioré par la formation en alternance qui vient de débuter en Éléments spécifiques de la mention Place de la recherche Place de la professionnalisation Place des projets et stages Place de l international Ce n est pas l objet de la formation, mais les étudiants recrutés participent aux activités de recherche, lorsqu elles existent dans l entreprise, et peuvent même après plusieurs années dans l entreprise atteindre des postes de responsabilités liées à la recherche industrielle. La formation vise pour compétences principales la gestion et la construction de base de données (pour conduire à des postes de data-manager) et la programmation sous SAS (pour conduire à des postes de programmeurs et développeur SAS). Des professionnels interviennent dans la formation, bien que la part de leur volume horaire effectif soit trop faible. Existence d un projet tuteuré (6 ECTS), réalisé par groupes de quatre étudiants et évalué sur la base de 3 soutenances (dont une en anglais), d un rapport écrit, d un poster, et de travaux continus remis au cours du projet. Il est prévu un stage (12 ECTS) de 4 à 6 mois. Les stages en entreprise privée sont encouragés du fait des possibilités d embauche. Sur la période , seuls 2 stages ont été effectués à l étranger. Pas d étudiants étrangers indiqués et quelques rares stages à l étranger (1 tous les deux ans), malgré les relations avec Novartis à Bâle par exemple (un enseignant professionnel extérieur qui est 4\n5 aussi membre du conseil de perfectionnement). Recrutement, passerelles et dispositifs d aide à la réussite Modalités d enseignement et place du numérique Evaluation des étudiants Suivi de l acquisition des compétences Suivi des diplômés Conseil de perfectionnement et procédures d autoévaluation Le recrutement des étudiants est indiqué comme étant très varié. Mais dans les faits, les étudiants proviennent majoritairement du DUT STID, avec 1 ou 2 étudiants provenant de L2, certains étudiants provenant aussi de M1 et en reconversion thématique. Une UE de mise à niveau appréciable est mise en place en début d année pour uniformiser les compétences des étudiants. Enseignement annuel classique de 5 UE dont le stage (UE entière) et le projet (1/2 UE). 50% à 70% de TP. La licence est accessible en Validation des Acquis d Expériences. L anglais intervient seulement au niveau du projet et dans la rédaction d un CV. La plate-forme Moodle est classiquement utilisée. Les enseignements de gestion de l information et communication sont exclusivement affichés en cours magistraux (CM), assurés par des extérieurs. Les modalités d évaluation ne sont pas présentées, sauf dans le cadre du projet tuteuré. Les étudiants semblent être cependant évalués en contrôle continu suivant des modalités propres à chaque UE. L annexe au diplôme est bien renseignée. Modalité de contrôle classique (contrôle continu). L annexe sur l insertion professionnelle est trop peu renseignée : l enquête de suivi des diplômés n a pas été réalisée en 2011 et Sur le nombre des répondants, environ 70-80% ont un emploi dans les 30 mois. Il est bien distingué le rôle du stage dans le devenir des étudiants, puisque 100% des stagiaires dans le privé sont recrutés à la différence de ceux qui effectuent leurs stages dans le public. Les étudiants sont appréciés des recruteurs professionnels car directement opérationnels. De manière contradictoire, ils sont aussi appréciés par les masters de santé, car beaucoup de métiers du secteur sont accessibles en Bac+5. Le conseil de perfectionnement (CP), de constitution habituelle, se réunit tous les 2 ans, ce qui est insuffisant pour une formation d un an et ayant de réelles difficultés d effectif. Pas d évaluation des enseignements par les étudiants. Synthèse de l évaluation de la formation Points forts : Formation soutenue par le syndicat national des entreprises d électronique (obtention d un label qualité formation). Insertion à 100% des diplômés ayant fait leur stage dans le secteur privé. Mutualisation de certains cours avec la licence TIS (Technologie de l Information pour la santé) de Grenoble INP et le Master ISM (Ingénierie de la santé et du Médicament) de l UJF. 5\n6 Une UE «0» de mise à niveau en début d année pour lutter contre l hétérogénéité du recrutement. Une politique de découvertes des métiers, de rencontres avec les entreprises pendant toute l année universitaire. L inscription d étudiants de M1 en recherche d une double compétence ou en reconversion thématique. Points faibles : Baisse inquiétante des effectifs. Un nombre insuffisant de professionnels intervenant dans la formation. Trop peu de recrutement issus de L2, hors DUT et BTS : manque d attractivité. Le suivi de l évolution de la formation : un conseil de perfectionnement tous les deux ans n est pas suffisant dans le contexte de difficulté de recrutement et de concurrence actuelles. Difficulté d insertion professionnelle quand le stage a été effectué dans le secteur public. Place trop faible de l anglais dans la formation. Conclusions : Cette formation professionnelle a toute sa place dans le contexte socio-économique de Rhône-Alpes et semble correspondre aux attentes des professionnels, mais elle souffre : - de formations concurrentes, - d un manque de visibilité au sein même de l UJF et de l UPMF, particulièrement aux niveaux des L2 Sciences et Technologie et MIASSS, - d un manque de réactivité face à la baisse d effectifs qui date pourtant de plusieurs années, - du peu d attractivité des formations Bac+3 alors que la présente formation offre presque sûrement des débouchés et est prometteuse de promotion interne dans le secteur privé. Un effort de l équipe pédagogique devrait être fait en termes de communication, pour attirer les licences L2 Biologie et Informatique, parcours Informatique et mathématiques, les licences MIASS, et intégrer sérieusement la formation par alternance. A la rentrée 2014, celle-ci n a pas été couronnée de succès (un seul contrat) mais elle a besoin évidemment de pérennité. Enfin, les relations avec les industriels sont réelles mais elles ne se concrétisent pas suffisamment en termes d intervenants extérieurs, même s il est indiqué le recrutement d un PAST (professeurs associés à temps partiel) intervenant dans la formation à la rentrée\n8 Mention de Licence professionnelle Biostatistique Madame, Monsieur, Nous remercions vivement le Comité d Evaluation pour l analyse conduite et la qualité des remarques transmises. Les commentaires et éléments fournis seront pris en compte dans les dossiers d accréditation que nous allons faire remonter prochainement à la DGESIP. Concernant cette mention de diplôme, nous n avons relevé ni erreurs factuelles ni erreurs d interprétations. En vous remerciant pour votre attention, je vous prie d agréer, Madame, Monsieur, l expression de mes salutations distinguées. Isabelle OLIVIER Vice-Présidente Formation et Pédagogie Numérique