Los Angeles tranche radicalement avec nos deux étapes précédentes. Comme si chaque ville jouait sa caricature ! NY, nerveuse et sérieuse, domaine de l'info traditionnelle. SF, ambitieuse et bobo, royaume de la technologie. LA, clinquante et faussement décontractée, terre de (la) fiction.\nBattle Plan Production\nNous démarrons cette dernière journée par la présentation de Marc Frydman, producteur français, ancien de Canal+. Quelques succès sont à son actif comme le film Stargate ou la série Commander in Chief (ABC).\nSelon lui, il n'y aurait pas de crise financière dans l'entertainment. En "year to year", le box office a fait un bond de 17% et les revenus télévisuels ont cru de 6%. Si les studios commencent à licencier, c'est qu'ils profitent de la crise : en temps normal, ils fonctionnent de manière pléthorique. Par exemple, Universal dépense 43 Mds$ par an en développement.\nLe réel souci des producteurs est l'effondrement de l'audience des networks, pour des raisons économiques (câble) mais aussi "créatives". Les networks étaient très interventionnistes dans la rédaction des scripts. Certains producteurs - pour se dégager de ces contraintes dans la création - ont démarché des chaînes du câble. HBO se différencie grâce à sa production propre et en a fait un succès avec des séries clés comme Les Sopranos et Sex & the City. Showtime a suivi cette stratégie, qui a permis de déplacer les audiences grâce à la qualité du contenu. Depuis peu, ce phénomène s'est étendu aux chaînes du câble gratuit. La série qui a été primée aux Emmy Awards 2008 est Mad Man, qui a été produite par une chaîne du câble gratuit. Les scénaristes ont gagné en liberté et parmi les 15 séries lancées en 2008 par des networks, seule une a marché : The Mentalist.\nIl faut à peu près 9 jours pour tourner un épisode d'une série et le coût est équivalent qu'il s'agisse d'une série pour une chaîne du câble gratuit ou payant. HBO est un peu plus cher : la chaîne prévoit toujours 2 jours supplémentaires (équivalent de 500k$) pour respecter son standard de qualité. Les créateurs de séries sont devenus plus exigeants. Par contre, le sitcom est un genre mourrant.\nLes studios mènent des stratégies de diversification dans les formats pour être diffusés sur tous les supports (web, mobile notamment), les produits dérivés et les développements internationaux. Un des soucis des networks est la pénétration des PVR (28% sur les foyers US) et la possibilité d'échapper aux spots publicitaires. Or, les séries sont écrites en prenant en compte les coupures publicitaires : sur une heure d'antenne, il y a 40 minutes tournées, le reste est de la publicité.\nNous sommes reçus d'abord dans uns salle de cinéma, des responsables du studio nous présentent leur stratégie anti-piratage. Ils estiment leurs pertes à 18Mds$ dans le monde à cause du piratage de leurs oeuvres. Les US pratiquent un système de type "riposte graduelle" à la Hadopi : avertissements puis coupure de l'accès. Le nombre d'avertissements envoyés est très important, mais pas les coupures qui concernent très peu d'abonnés à l'échelle des US. Le système ne permet toutefois pas d'enrayer le phénomène - tiens donc... Par contre, ils tiennent un discours très volontariste sur le développement d'une offre légale attractive et compétitive. Selon eux, cela reste la meilleure manière de combattre le phénomène. A bon entendeur...\nPuis, nous avons le plaisir de visiter les studios. Mythique. On redevient des gosses !\nLa société appartient à News Corp. La présentation nous fait vraiment l'impression que le studio est une activité parmi des centaines, dans un groupe de médias tentaculaire, présent dans + 1000 pays, dans 30 langues différentes. Selon notre intervenante, News Corp. aurait un reach de 1 Md de personnes. Cela donne vraiment le tournis.\nSur hulu.com, lancé avec NBC Universal, quelques données :\nDe 20 à 300 annonceurs après une année de lancement\nUne minute de pub par heure vs 16' par heure sur les networks\nUne moyenne d'audience de 40 minutes par utilisateur\nDes annonceurs comme Blackberry ou Direct TV... très "early adopters"\nUn clin d'oeil : le spot pub de hulu.com diffusé pendant le Superbowl, excellent.\nSur l'activité de studio, les enjeux tournent notamment sur la compression des fenêtres de distribution. Plusieurs expérimentations sont en cours pour trouver les combinaisons les plus efficaces. Les séries ont de plus en plus un niveau de qualité d'un film de cinéma. Mais seulement 1% d'entre elles vont au-delà de 5 saisons. La série TV qui a rencontré jusque là le plus grand succès est... Les Simpsons !\nMY SPACE - FOX INTERACTIVE MEDIA\nCe rdv a été confirmé en dernière minute, et finalement, c'est le responsable de la monétisation du site qui accepte de livrer quelques éléments de la stratégie de My Space. Peu de chiffres, c'est sûr... Passé le message d'une offre publicitaire "hyper-targeted" qui serait "hugely successfull", ce qui est intéressant, c'est leur manière de présenter My Space comme une "data company" (et non une "software company" ou une "ad company").\nL'idée, c'est que via leurs usages sur le site, My Space a une idée très fine de leurs goûts et serait capable via du datamining, de construire de nombreux profils types des comportements des utilisateurs. A partir d'un profil type, ils sont capables de livrer à l'annonceur tous les profils comparables pour une campagne. Leur objectif serait donc d'acheter de l'inventaire pour atteindre 100% de reach (ils en ont 75% aux US) et non de vendre leur technologie, puis de commercialiser la publicité sous tous les formats (CPM, CPC, etc.). Pour cela, ils peuvent nouer des partenariats avec des acteurs qui n'ont pas de recoupement avec My Space et proposer aux annonceurs des dispositifs sur 100% de reach. Une volonté hégémonique un peu "freaky" !\navril 11, 2009 | Lien permanent | Commentaires (3) | TrackBack (0)\nNous avons eu le plaisir d'une très belle présentation de Georges Nahon, le directeur du Lab de la Valley. Orange en a plus d'une dizaine dans le monde, mais celui-ci a une place particulière, il vient se nicher au coeur de cet eldorado des geeks, où règne une culture de l'excellence et du défi. Orange y est présent depuis 10 ans.\nG. Nahon nous balaie en grands traits l'histoire de la Silicon Valley, ou "Valley of Heart's Delight" comme elle s'appelait auparavant. Les quelques étapes clés étaient le développement de la radio, celui de HP (dans le garage de ses fondateurs !) et les financements liés au militaire. S'il y a une phrase qui résume bien l'atmosphère ici, c'est celle prononcée par Steve Jobs lors d'un discours à Stanford en 2005 : "Stay hungry, stay foolish". Ici, on incite à la prise de risque. De nombreuses sociétés ont été créées par des étudiants de Stanford (notamment Google, Sun, Yahoo, HP, Cisco), l'université a une grande capacité à produire des brevets et à les valoriser. Le capital risque se développe à partir de 1972. Les fonds les plus connus sont Kleiner Perkins Caufield & Byers et Sequoia Capital. 30% des investissements en capital risque du pays sont effectués dans la Valley. Les pays les plus présents sont le Japon, la Grande-Bretagne et Taïwan.\nOrange est présent ici pour s'impreigner de cette culture et développer à son tour des projets qui ne soient pas seulement des concepts incrémentaux par rapport à l'existant. Ce sont des lignes de rupture que l'on cherche ici, notamment autour de questions comme celle-ci : quelle vie après l'email ? le search ?... Pour G. Nahon, "les roadmaps sont les ennemies de l'innovation" ! Le laboratoire se concentre sur les technos qui peuvent baisser les coûts comme la virtualisation et la vidéoconférence, les services accessibles en "cloud computing", le commodity hardware, etc. Et la "next big thing" serait ce qui tourne autour de la "big data", c'est-à-dire l'analyse des usages, des comportements, l'amplification de la connaissance et de la personnalisation des services. La capacité à analyser les corrélations d'usage devrait conditionner l'innovation des prochaines années.\nNB : ne pas oublier que Google est un acteur d'infrastructures (énormes datacenters dans l'Oregon), 14% de ses revenus sont dépensés en CAPEX...\nAutre développement clé selon G. Nahon, lié au retour des recherches en neurosciences à l'université : celui de "l'Internet implicite". L'internaute laisserait sur son chemin beaucoup de données implicites sur ses intentions ou des besoins explicites. Ces données laissées sur différents sites sont dans des silos. L'idée est de structurer les données disponibles pour développer des sortes de bases de données de l'intention qui soient capables de prédire l'intention et de créer des recommandations pour persuader l'internaute de faire ce à quoi il n'aurait pas pensé ("intelligent info finds you"). Il existe désormais une course à celui qui créera le "smart Google", à la rencontre de l'informatique et des neurosciences, de la mémoire intelligente et de l'intuition stratégique. Freaky.\nPour résumer, les pistes d'innovations abordées : multicore computing, geoweb, semantic web, cloud computing, iPhone + app' store, G-Phone, big data structures, Twitter.\nEt les risques associés : "friends deflation", interopérabilité des différents clouds, programmation parallèle, "extra-flood" (excès d'infos sur les réseaux), end of software 1.0, new digital entertainment (filtre sur la gestion des goûts et recommandations).\nQuelques livres recommandés par Georges Nahon :\nQuelques références citées pendant la conférence qui peuvent être intéressantes à explorer :\nLes travaux de Tara Hunt, sociologue des mouvements et des groupes sociaux\nCeux du laboratoire Media X de Stanford\nCeux du "PARC" - Palo Alto Research Center\nLes travaux de Hasso Plattner Institute of Designde Stanford\nVoilà qui me fait penser à l'émission Place de la Toilesur France Culture, où Francis Pisaniparlait il y a 2 semaines des conférences TED("Technology Entertainment Design"). L'esprit de ces conférences est véritablement de faire venir des orateurs de premier plan qui, dans leurs projets ou recherche, ont pour dessein de changer le monde. Et le design fait partie de cette réflexion.\nExcitation totale du groupe avant d'aller voir le représentant de FB, la société intrigue et fascine. C'est le défilé pour se photographier en face du siège devant le logo de Facebook, presque plus que chez Google ! Notre hôte, directeur des activités mobile, n'est pourtant pas très disert. Il partage néanmoins quelques chiffres :\n175M d'utilisateurs actifs (au - une fois par mois)\nTraduction dans 122 langues sur le web et 40 sur le mobile par les utilisateurs\nRépartition des utilisateurs : 37% US, 29% EUR, 13% CAN, avec une forte croissance en Afrique et en Amérique latine et une faible pénétration en Russie due à la présence d'un concurrent local\n35M d'actifs sur le mobile, avec une croissance plus rapide sur le mobile que sur le web\nPics d'utilisation sur le mobile à 19h50\nDes usages mobiles tournés surtout autour du micro-blogging avec photo\nUn détenteur sur 10 d'iPhone ou de Blackberry se connecte à l'application FB\nJean-Louis Gassée - ALLEGIS CAPITAL\nInvestisseur au parcours étonnant, coéditeur de la Monday Noteavec Frédéric Filloux, Jean-Louis Gassée nous décrit ses activités dans la Valley et sa vision de la crise.\nIl intervient surtout en seed capital (pour des tickets de 2-3M$) et soutient les starts-ups financées pendant 18 mois. Si le début est concluant, il investit pour un 2e tour de table. Les revenus sont attendus au bout de 3 ans. Ses investissements tournent autour des logiciels B2B ou B2C, des télécoms, des infrastructures ou de la sécurité. Pour retenir un projet, ses associés et lui attendent les 3 slides "qui tuent" : la présentation des personnes du projet, de l'invention (le monde avant et après) et du modèle économique. Pour lui, les clés du succès de la Silicon Valley sont :\nle goût pour les sciences du management & de l'organisation\nDans la crise actuelle, les investisseurs vont devoir faire des paris et soutenir plus fortement un nombre limité de start-ups pour qu'elles puissent passer le cap. Ce qui reste une source d'optimisme, c'est de voir la technologie continuer à avancer : réseaux de 4e génération, domotique, smartphones, applications médicales, réseaux sociaux, entertainment...\nAutre personnage impressionnant. Eric Benhamouest l'ancien patron de 3COM. Il est aussi investisseur désormais dans la Valley. Pour lui, l'écosystème est grippé : moins de perspective d'IPO avec la crise , moins de recherche fondamentale (du fait des financements fédéraux)... Trop d'argent serait alloué aux VCs pour la qualité d'innovation qui en émerge. L'innovation serait surtout le fait des PME. Du coup, les retours seraient de plus en plus mauvais.\n30Mds$ ont été levés et investis en 2008. Déjà en Q4, il y avait une baisse de 20%. Il est possible qu'en 2009, cette somme ne soit plus que de 15Mds$, surtout investis dans des sociétés existantes. Cette raréfaction de l'accès au capital aurait pour conséquence que beaucoup d'innovations intéressantes ne seraient pas financées aux US. Il y a très peu de M&A depuis le début de l'année... comme si la Valley attendait de toucher le fond. Les prix auraient encore un potentiel de baisse.\nQuant à son propre fond, ses investissements se concentrent sur le mobile, les réseaux de type Wimax, la sécurité sur le web et les "clean tech".\navril 09, 2009 | Lien permanent | Commentaires (4) | TrackBack (0)\nEpique, le vol NY-SF sur Delta Airlines. Sur les vols intérieurs, les compagnies font désormais payer les bagages aux voyageurs, mais pas si le billet est lié à un vol international. Le personnel au sol ne le sait pas, ça serait trop simple. Bref, une cacophonie pas possible, de longues files d'attente et un vol bien long pour un standing de « vol intérieur »... Le lendemain, SF nous fait une fête, un soleil insolent nous attendait pour lancer de bon matin le bal de nos rendez-vous.\nNous démarrons par la séquence « start up ». Le Dr Luc Julia, Son fondateur nous accueille dans les mêmes locaux au centre de SF que ceux de Seesmic, la société fondée par Loïc Le Meur. Un personnage haut en couleur qui nous a donné couleur et chair au concept de l’entrepreneur qui vient faire fortune dans la Valley. Près de 10% des start-ups sont des succès parmi celles qui sont créées dans la Valley. Selon lui, il y aurait 300 « bons VCs » sur les 1000 présents dans la région. Dans les années 2000, il en existait 5000 !\nLe Dr Julia, ex-chercheur au CNRS, est venu tout d’abord à Stanford pour faire de la recherche. Il a créé le laboratoire « Chic » à la fin des années 1990 et a commencé à lancer des sociétés dont les innovations étaient initiées dans le labo : reconnaissance vocale, stylo intelligent, etc. Orb a été créée en 2004 et compte aujourd’hui une trentaine de salariés. La société a levé des fonds à trois reprises mais les fondateurs conservent 60% du capital. Elle compte 9,5M d’utilisateurs, dont la moitié est hors US. Orb permet aujourd’hui d’accéder aux contenus de son PC à distance, notamment de regarder la TV d’où je veux (« My Cast »). L’outil gère tous les types de formats, mais l’ordinateur personnel doit être allumé pour transmettre les flux. Une technologie peut être mobilisée pour allumer l’ordinateur à distance (« Wakeonline »), mais elle n’est fiable qu’à 40%. Le service, gratuit, a touché 100k utilisateurs la première année, idem la seconde… Elle a commencé à décoller de manière simplifiée, via un partenariat avec AOL, pour streamer de la musique (7M d’utilisateurs avec Winamp). Leur principal projet de développement est un hardware qui devrait sortir cet été (<50$). « Stické » sur la TV ou une chaîne stéréo, il pourra diffuser le média à distance, notamment sur mobile. Pas de questions émergent autour de ce concept, notamment sur la question des droits des contenus, qui seraient ainsi multi-diffusés sans régularisation… Y croire, ne pas y croire ? En tout cas, notre hôte, entier, c’est le moins qu’on puisse dire, nous a donné un bon aperçu de l’énergie et des motivations des entrepreneurs de la région.\nUn premier intervenant nous présente la structure de la société (3 grandes BU : produits & services, business, entertainment & devices). Microsoft est présent dans la Silicon Valley avec 2000 personnes, qui pèsent relativement peu dans l’ensemble des 60 000 salariés du Groupe. Ce qui est implanté ici est surtout le résultat d’acquisitions successives qui ont été consolidées ensuite. Les principales activités sont autour des médias et du divertissement (Xbox, IPTV, media center), mais aussi de Live & MSN.\nLa seconde présentation se concentre sur le business TV pour Microsoft. J’avoue l’avoir trouvé assez brouillonne, voici en quelques mois ce que j’en ai retenu. L’activité du Groupe en la matière est B2B, il n’y a pas de contact avec le consommateur final. Microsoft travaille avec les fournisseurs d’accès et leur offre une plate-forme de gestion de la TV comme business (CRM, facturation, etc.). Les équipes travaillent également sur la personnalisation des multiplex en développant des widgets et autres applications permettant de s’adapter aux préférences des consommateurs et de mesurer de manière plus fine les usages. Pour le responsable de l’activité, il existe une « règle des 5 boutons » : sur l’IPTV, tous les services doivent être accessibles avec les 5 simples flèches de la télécommande. Pour lui également, toutes les applications ne sont pas réplicables à l’identique sur tous les terminaux. Leur vision est davantage de connecter les différents terminaux de la maison entre eux et de déployer les services petit à petit (« we start small » au lieu de parler de convergence multi-supports). Avec leur technologie, la TV connectée peut être livrée sur la TV et la Xbox. La diffusion sur PC et mobile sera disponible respectivement en 2009 et en 2010.\nImpatience et curiosité dominent au moment d’entrer dans le « campus » de Montain View. Nous sommes nombreux à avoir vu des photos, entendu parler des lieux et de son fonctionnement, mais nous sommes plutôt excités d’y être. Et tout y est : le terrain de beach volley dans l’enceinte, l’immense cafétéria, les terrasses, les couleurs, l’atmosphère, la moyenne d’âge des employés (27 ans)… Notre intervenant arrive. Vincent Dureau est ingénieur comme 60% des employés de Google. Il est « Head of TV technology ». Il nous parle longuement du fonctionnement de l’entreprise et son discours fait naître de nombreuses questions. Il y a un profil Google. La sélection des RH est féroce et il faut se plier en interne à tout un tas d’évaluations : celle de ses pairs, de sa hiérarchie (il existe 12 échelons chez Google) et de ses collaborateurs. Tous les 3 mois. Pas étonnant que les employés soient issues des grandes universités et écoles. Il y a une atmosphère et un système qui ressemblent à ceux de l’université. La promotion se fait par le management et l’expertise, notamment dans le domaine technique. Il n’existe pas de présupposé positif vis-à-vis de l’âge : ce qui compte très vite, c’est ce que le salarié a accompli chez Google et plus tellement ce qu’il a réalisé avant. Selon les expériences des uns et des autres, les membres du groupe sont au choix fascinés ou effarés par cette description d’une progression de carrière chez Google. Un autre point intéressant est la prise de conscience claire que Google est un opérateur d’infrastructures : quelle n’est pas la fierté de Vincent Dureau quand il nous annonce que Google fait tous les jours un back-up du web ?!\nNotre homme travaille sur la mesure d’audience TV. Aux US, Nielsen mesure l’audience de la TV sur un panel de 20 000 foyers. Le système est construit de telle manière que seules les 40 premières chaînes seraient mesurées et pas les 200 restantes dont la part de marché de dépasse pas 0,5%... Par ailleurs, il existe une nouvelle audience qui consomme la TV sur PC de 30 à 60 minutes par mois. Pour l’instant, il n’y aurait pas de cannibalisation et cette audience commence à intéresser les annonceurs.\nGoogle a passé un accord avec Echostar pour mesure l’audience des chaînes du bouquet sur 3M de foyers, y compris celles qui ont les plus petites audiences. Or, 55% des téléspectateurs regardent en effet les « petites chaînes ». L’inventaire publicitaire a été mis en vente chez Google et n’est payé qu’en fonction du nombre de personnes qui ont effectivement regardé le spot. Selon les mesures de Google, jamais +20% de l’audience ne change de chaîne quand un spot publicitaire passe. L’outil permet donc de mesurer l’efficacité de la publicité de manière très fine : corrélation entre la publicité et les recherches sur le moteur ; ROI pour les e-marchands. Sur les usages TV, l’outil permet de livrer des analyses sur la récurrence d’usage, la durée d’écoute, l’heure à partir de laquelle le public préfère regarder une chaîne. L’audience est qualifiée par segment type de foyer.\nLa mise en ligne d’une campagne est ultra-simplifiée : l’annonceur accède à un extranet sur lequel il peut mettre en ligne son spot et paramétrer sa campagne. Si le spot est accepté, il tourne à l’antenne 48h plus tard et les premiers résultats sont accessibles 72h plus tard. Il existe des inventaires réservés pour certains annonceurs. Le système des enchères s’applique aussi aux annonceurs TV, des prévisions sont effectuées sur les enchères et les disponibilités sur les différents espaces. Les publicités sont ensuite « scorées » en fonction du taux de clic. Si leur historique est mauvais, les annonceurs devront payer plus cher pour les placer. Le marché de la publicité TV traditionnelle est de 70 Mds $ aux Etats-Unis. Google espère en capter une partie en automatisant les transactions à grande échelle.\nLe directeur de la stratégie des labos de recherche de HP nous reçoit dans un très bon français. La R&D représente 3% des revenus de HP (près de 12Mds $). Les tendances sur lesquelles HP travaille : broadband mobile, cloud computing. Pour eux, il existe 4 business models clés :\n- La transformation du numérique en objet physique\nIls travaillent notamment sur une expérimentation qui s’appelle MagCloud, qui repose sur le principe de la publication de magazine à la demande. Aux Etats-Unis, plus de 60% des magazines ne sont pas vendus et les médias en ligne sont de plus en plus personnalisés. De plus, 1 milliard d’utilisateurs d’Internet ont les outils pour publier. Ceux qui utilisent le produit aujourd’hui sont surtout des blogueurs, notamment des femmes, avec des thèmes phares qui sont : la mode, les recettes de cuisine, la couverture d’événements sportifs universitaires. Ce seraient des profils proches de ceux d’eBay. HP travaille aussi sur le « ePaper ». Nous avons vu la feuille qui permet de bâtir le terminal. Plutôt impressionnant.\nmars 23, 2009 | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)\nQuelques facéties plus tard (photos avec des agents du NYPD, escapades dans les boutiques aux mille produits dérivés de Time Square), revoilà notre groupe en costume / tailleur de rigueur prêt à affronter une nouvelle journée riche en rendez-vous.\nLes photos sont interdites dans le hall de Time Warner. Bon, quelques flashes crépitent tout de même ! Nous attendons dans une salle de réunion à la disposition improbable : une table très "salle du conseil" trône au milieu de chaises réparties à la façon d'une salle de conférence. Bref, personne ne sait trop où ça se passe...\nLa première intervenante est la directrice des ventes à l'international. Elle insiste sur le fait que désormais, elle ne commercialise plus des supports différenciés mais une agrégation d'audience toutes plates-formes confondues. C'est le principe du "one-stop shop", c'est-à-dire la capacité à vendre tout ce que la marque CNN propose aux annonceurs. Ses principaux challenges pour l'année à venir sont bien-sûr la crise (i.e., la diminution du nombre de comptes) et la décentralisation progressive des budgets publicitaires au niveau local.\nLa mission de la chaine est réaffirmée : "leadership in delivering information". Pour toucher de nouvelles audiences, plus jeunes, qui n'appartiennent pas au public naturel du network, la chaîne a notamment lancé une expérimentation avec Facebookpendant la cérémonie d'investiture du Président Obama qui a très bien fonctionné(28k vidéos visionnées). CNN utilise de plus en plus les feedbacks des téléspectateurs postés sur Facebook, My Space ou Twitter.\nPuis le rédacteur en chef du bureau de New York qui couvre la région Nord-Est intervient à son tour : il encadre 120 journalistes, correspondants et producteurs répartis sur plusieurs sites (Boston, Philadelphie, etc.). Il dirige également la rédaction web, qui reste séparée des autres journalistes. La conférence de rédaction est commune aux deux supports. Pour lui, les modes d'écriture sont différents entre la TV et le web. Toutefois, tous les journalistes sont formés à l'écriture web et sont équipés d'une caméra HD. Petit à petit, sans doute, l'approche des métiers de la rédaction donnera un peu plus de place à la polyvalence.\nLa participation des internautes est organisée autour de la plate-forme "iReport", qui permet à la communauté de remonter les sujets qu'elles considèrent comme des news. Une sélection est faite régulièrement pour passer des sujets d'iReport sur CNN.\nSur les sites Internet de news, la moyenne du temps passé d'un internaute est de 38 minutes / mois. C'est beaucoup. Pour lui, Internet est le média de l'info très chaude, sans cesse mise à jour. Dans un contexte de surabondance de l'offre et de raréfaction de l'attention, la TV devrait davantage se positionner sur l'analyse de quelques sujets. Venant d'un responsable de la chaîne qui a inventé le format de l'info en continu, c'est savoureux.\nTrois intervenants chez MTV et 3 points de vue différents de leur métier : business online, documentaires et organisation.\nLa première virevolte, avec un débit inimitable, elle égrène ses faits d'arme sur le site vh1.com. La stratégie de développer massivement l'offre de vidéos, notamment du fait de CPM plus élevés sur vidéo que via le display classique. L'offre de catch-up TV doit également être développée, du fait du succès croissant des vidéos proposant des épisodes entiers (1 semaine après la diffusion TV). Le stock mis en ligne depuis 4 ans atteint 17k vidéos.\nAutre enjeu : celui de la visibilité de l'offre de sites en ligne. Sur les 8M de visiteurs uniques, la moitié du trafic était lié à des pages ou sites de programmes de l'antenne. Mais le groupe avait mis en ligne de manière non planifiée plus de 100 sites verticaux, qui adressaient les besoins des utilisateurs mais sans grande lisibilité ni très grand succès auprès des annonceurs (faible puissance). L'offre éditoriale a donc été restructurée autour de quelques grandes marques, ce qui permet de proposer des offres de sponsoring plus intéressantes aux annonceurs.\nLe second nous parle de l'activité de documentaires de la chaîne. 8 à 10 programmes sont produits par an, soit "in house", soit en co-production, soit via acquisition. Ils nécessitent près d'un an de projet pour être produits. Ici, on parle de "good story". A noter qu'un documentaire sur les Beastie Boys a été créé à partir de contenus uniquement UGC et que les droits sont exploités ensuite sur l'ensemble des plates-formes & en DVD.\nLe dernier nous explique que MTV est une organisation verticale, par zone géographique. Des conseils hebdomadaires se tiennent sur des sujets transverses (musique, technologie, etc.) et des centres créatifs ("creative hubs") sont déployés de manière régionale. Certaines exploitations sont co-financées de manière à détenir les droits internationaux. A son sens, le focus de MTV pour le support TV est sur le divertissement, pour le online, il est sur la musique.\nDOW JONES / WSJ.com\nPincement au coeur en arrivant devant l'immeuble du Dow Jones : nous sommes en face de Ground Zero. Quelques cookies plus tard, nous voilà assis dans une salle du conseil en bonne et due forme pour écouter une des meilleures oratrices de la semaine. Ellen Desmarais s'occupe de la stratégie du groupe de presse, elle nous détaille le contexte de l'industrie et ses projets.\nVénérable maison fondée en 1882, le WSJ possède des bureaux dans 86 villes. Racheté après un épisode rocambolesquepar R. Murdoch, le journal est désormais la propriété de News Corporation (quelques uns d'entre nous ont atterri par hasard dans le bureau de - vide - de RM... émotion !).\nLes tendances de l'industrie seraient les suivantes :\nCommoditisation de l'info\nExplosion du nombre de sources de news disponibles et concurrence féroce pour attirer lecteurs et annonceurs\nDétournement de l'attention du consommation des médias traditionnels vers Internet et le mobile (mais aussi un moyen de toucher de nouveaux consommateurs)\nDépenses pub qui suivent les usages des consommateurs : les annonceurs ont de plus en plus de moyens différents de toucher les lecteurs\nPositionnement du média numérique : "low price / high value"\nAudiences plus jeunes avec de nouveaux usages de consommations des médias : croissance du "social media"\nFormat papier sous pression... pour ne pas dire plus. Il est bel est bien question de gérer la décroissance du print.\nLes réponses apportées de manière générale à ce stade par le Groupe sont de :\nDiversifier les sources de revenus et diminuer la dépendance à la publicité\nRéduire la dépendance au print et développer les nouveaux accès : appli Blackberry, podcasts audio et vidéo, chaîne sur You Tube, abonnement sur Kindle\nMaximiser les revenus autour des marques actuelles\nCréer de nouveaux business en ligne pour toucher de nouveaux publics, aussi avec de nouvelles marques (âge moyen du print = 55 ans vs online = 49 ans...)\nAlors, c'est sûr, le WSJ peut toucher avec un reach de 75% les top "business decision makers", à 82% les "market moving investors" et les "affluent customers" au revenu annuel moyen de 241k$... dont raffolent les certains annonceurs. Les projets lancés par le groupe en 2008 les touchent particulièrement : conférences haut de gamme (eco.nomics, view points, CEO Council), applications mobiles, magazine de luxe (WSJ.), portail thématique dédié au vin (wsjwine.com). Un site a été lancé pour toucher une audience plus jeune : Filife, dédié aux finances personnelles.\nLe discours est confiant, ils s'abritent derrière un choix de business model payant qui en ces temps heurtés tentent à nouveau de nombreux médias sur Internet. Il reste que la majorité des abonnements sont souscrits par des entreprises pour leurs salariés et que les initiatives décrites à ce stade semblent un peu dérisoires par rapport à l'effondrement de l'industrie auquel nous assistons - surtout aux US.\nEn sortant, nous nous retrouvons devant Ground Zero. Il faut reconstruire. Ca prend du temps.\nmars 19, 2009 | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)\nQuelques heures de décalage horaire dans les pattes, le groupe doit rencontrer deux grands networks (NBC et CBS), des représentants de la mythique HBO et des responsables de l'institut de mesure d'audience Comscore. Tous en tenue "business" (pour l'image de la France !), nous courrons d'un bloc à l'autre et d'un RDV à l'autre.\nNous commençons avec une présentation de la très pro Muriel Malka, leur VP Business Development (ok, tout le monde est VP aux Etats-Unis, mais elle tient vraiment son titre !).\nNBC est une filiale du groupe General Electric et représente le 4e business de son porte-feuille (10% CA et du résultat net). Au moment de son acquisition en 1986, NBC n'était qu'une chaîne nationale au CA de 3Mds$. En 2008, NBC affiche un CA de 17 Mds$ et un résultat de 3,5Mds$, répartis sur leurs différents activités : cable entertainment (presque la moitié), cable news, films, parks, local media. 40% des revenus du groupe viennent de la vente de contenus, 40% de la publicité et le reste des abonnements. 80% des revenus viennent d'activités US.\nEn 2009, une baisse des revenus est attendue et anticipée en fonction de l'exposition du groupe à la publicité. Certes, les revenus d'abonnement sont une sécurité mais la baisse de l'activité du DVD (pénétration du DVR avec 17% des utilisateurs qui regardent la TV live au lieu de 59% il y a 2 ans) et des médias locaux (-9% de PDM entre 2002 et 2008) sont une source supplémentaire d'inquiétude. Toutes les valeurs des acteurs des médias ont baissé sur les marchés dans les 12 derniers mois, surtout les groupes possédant des networks qui sont très exposés à la publicité.\nNBC se définit très clairement comme un opérateur de contenus et son positionnement est d'être complètement "technology agnostic". Si la TV est toujours considérée comme un média "pertinent", sa PDM baisse sur les 18-24 ans qui priorisent l'ordinateur et les téléphones portables pour accéder aux contenus.\nPour les années qui viennent, NBC devrait se concentrer sur ses actifs à fort potentiel : les réseaux câblés, le développement international (Inde, Russie, Europe centrale) et la distribution digitale. Et gérer les difficultés sur les segments de son activité les plus fragilisés : médias locaux, display (pari sur la croissance des CPM vidéo avec des prix se rapprochant petit à petit de ceux des écrans TV), DVD. La propriété des contenus diffusés à l'antenne est un axe fort sur lequel NBC souhaite capitaliser pour ses développements : 75% des contenus diffusés sont produits par NBC et cela accroît les marges grâce à des revenus additionnels.\nSur Internet, le développement du groupe a été réalisé de manière organique (sites de chaînes), via le rachat de pure players (iVillage) ou en partenariat (hulu, avec Fox). NBC est présent sur le mobile (NBC2Go, NBCnews2Go) et a noué plusieurs partenariats de distribution (iTunes, amazon, etc.). Hulu est au coeur de leur stratégie, avec la conviction qu'un environnement et des contenus de qualité sauront convaincre les annonceurs par rapport à la concurrence des réseaux sociaux de type You Tube. IL n'y aura pas de cannibalisation des usages entre hulu et les chaînes du groupe.\nLa régie de NBC a conçu des produits trans-plateformes sur des thématiques porteuses sur le marché publicitaire : Women@NBCU(66M annoncés par mois, avec les audiences d'iVillage, Oxygen et Bravo), "Green is Universal", sur les contenus / audiences des différentes plateformes intéressées par le développement durable.\nEn somme, le contenu doit être auto-produit et diffusé sur un maximum de plateformes, pour être monétisé aussi, à terme, de manière globale. Et la vieille TV en broadcast ? Même si le discours affirme que la TV est encore un média "pertinent" (cf. plus haut), tout semble bien cher à produire et plus rien ne serait rentable : ni les news, ni le sport. Alors même NBC avec ses 112 foyers de TVspectateurs et 99% de reach serait-elle une vieille dame fatiguée ? Ou bien une activité de "haute couture" que l'on garde en porte-feuille pour tester des programmes et faire rayonner une marque qui portera des contenus de manière plus rentable sur de multiples plateformes ?\nUne brochette de "VPs" nous reçoit pour nous parler de l'activité de production de documentaires de la chaîne. HBO est sortie du lot grâce à des séries cultes comme Sex & the City ou The Sopranos. Ses documentaires ont aussi une "patte" : nos hôtes nous les décrivent comme irrévérencieux, voire polémiques. Nous sommes en plein storytelling : l'idée est à chaque fois de trouver, sur un sujet donné, le ou les personnages à suivre pour personnifier les enjeux, jouer sur l'émotionnel et faire ressentir l'intensité narrative aux téléspectateurs. L'équipe ne fait pas de marketing autour de ses programmes : l'idée est de créer suffisamment la controverse pour que la couverture presse fasse le relai du programme.\nC'est là que nous découvrons également que chez HBO, il n'y a pas de process, pas de manière pré-établie de produire un documentaire... A bon entendeur...\nQuant aux nouveaux médias, pas de vision nettement définie de ce que cela implique pour nos "VPs" producteurs. Leur objectif reste de produire de la différenciation pour aider à la vente d'abonnements de la chaîne.\nQuelques gobelets de café et les meilleurs cookies du voyage plus tard, nous rencontrons le VP, non, le Chief Research Officier du network. Plutôt qu'analyser les segments de clients par les sempiternels critères socio-démo, il suggère une approche qui utilise l'indicateur de l'équipement technologique :\n- les "Fully connected" (broadband + digital TV) : 22% des foyers à l'automne 2005 -> 38% en 2008\n- les "Old School" (ni broadband, ni digital TV) : 38 % des foyers à l'automne 2005 -> 25% en 2008\nLes 35-54 ans sont surreprésentés aussi parmi les "Fully connected", car ils ont davantage de moyens par rapport à des populations plus jeunes. Les "Old school" sont surreprésentés parmi les plus de 65 ans mais pas forcéments dans les catégories d'âge de 50 à 65 ans. De plus en plus des personnes interrogées pratiquent le multi-tasking : 7% "multi-taskent"(TV+web) dans 100% des cas. Enfin, 2/3 des personnes interrogées ont regardé un programme TV sur Internet (en légal ou non) vs 1/3 en 2006.\nChez CBS aussi, on est une société de contenu. L'objectif est de donner la couverture d'audience la plus large possible à un programme. Lorsqu'un programme est produit par le studio, il est diffusé via différents canaux : TV network, TV stations, syndication (cable networks, distribution internationale), web / VOD, DVD, merchandising.\nLe process de production d'un programme était très établi (il en existe un !) :\n- sept-dec : développement des concepts \n- janv-mars : développement des scripts \n- av-mai : développement des pilotes [25-30]\n- sept : programme "on air" ! [6-7]\nNBC a décidé de ne plus faire de pilote, se rapprochant du modèle de la cable TV (80% ne sont pas diffusés). CBS et ABC ont décidé d'en maintenir 15-20 et d'en mener certains hors process classique, toute l'année.\nEnfin, CBS mène des expérimentations à Television City à Las Vegas (MGM Grand), en partenariat avec Sony et Microsoft : focus, enquêtes, tests...\nLe directeur de la recherche de CBS croit en la production de programmes et la syndication internationale. Nous l'avons trouvé étonnament peu disert sur les questions de piratage.\nUne présentation très "worldwide" (+175 pays couverts, 2M d'internautes de + 15 ans suivis dans le panel), avec une tentative de focus sur la France. Celle-ci nous sera communiquée, je complèterai ultérieurement. Aux US aussi, le panel est utilisé tant par les éditeurs que les annonceurs... sans débat apparent dans l'industrie. Aussi, nous apprenons qu'aux US, les +2 ans sont traqués par le panel !\nLa suite, vite.\nmars 17, 2009 | Lien permanent | Commentaires (8) | TrackBack (0)\nCelle que j'ai eue de participer la semaine dernière à la 25e édition du voyage d'études de l'Institut Multi-Médias aux Etats-Unis. Voilà ce qui me permet de reprendre la parole sur ce blog bien en friches depuis presque 2 ans.\nAvec mes camarades de la promotion 2009 (qui n'a toujours pas de nom, mais nous sommes confiants* !), nous avons été reçu dans 19 sociétés, de New York à Los Angeles, en passant par San Francisco. Leurs dirigeants nous ont dévoilé leur vision de l'industrie des médias, certains éléments de leur stratégie et aussi leur approche de la crise. Car parmi nos interlocuteurs, personne ne rechigne, ni ne râle : la crise est une variable de leur écosystème, elle est intégrée, gérée. Il n'y a pas de place pour l'apitoiement !\nPréparée aux petits oignons par Hélène Monnet et Christian de Maussion - on ne les remerciera jamais assez ! - cette semaine riche en enseignements et en échanges me faisait jusque là l'impression d'un tourbillon, dont je n'arrivais pas vraiment à trier "ce que j'en avais tiré". Alors, pour poser les idées, en faire profiter ceux que cela intéresse et répondre à tous ceux qui ne manqueront pas de me demander "ce que j'en ai tiré" (!), voici ma synthèse des événements de la semaine. Je prends la suite de Laurent Esposito qui avait aussi blogué sur le voyage de la promo 2006, sans sa plume de journalisme mais celle d'une ex-blogueuse ;-), en toute subjectivité ! Je laisse le soin à ceux qui tomberont sur ce blog de compléter et de commenter.\n(*) PS : ça y est, nous avons un nom de promotion : la promo 2009 de l'IMM est la promotion "Andy Wharhol" !\nmars 17, 2009 | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)\nC'est à l'occasion d'un retour sur France Culture - toujours l'émission Place de La Toile, rondement menée par Thomas Baumgartner et Caroline Broué - que l'envie de partager et de converser revient.\nFrancis Pisani est intervenu en 1e partie de l'émission vendredi en évoquant l'étude de Technorati sur l'état de la blogosphère. Est-ce la fin de la blogosphère ? Le nombre de blogs ne cesse de croître (de 4M en 2004 à 133M en 2008), mais le nombre de blogs actifs est bien faible (1,5M mis à jour une fois par semaine). Quant au profil type du blogueur, il est plutôt masculin, aisé, a plus de 35 ans et n'a pas d'emploi fixe... il a donc le temps de publier, car bloguer est une activité exigeante en termes de production comme d'attention !\nDe fait, une partie de cette attention se déporte depuis plusieurs mois sur les réseaux sociaux et notamment ceux proposant des fonctionnalités de mico-blogging : Twitter (2M d'utilisateurs) et les "status" de Facebook (100M de membres) me semblent les plus connus. Un article très intéressant du NY Times revient sur les usages de ce type de format (bien d'expérience, addictif, multiplication des liens faibles) et quelques aspects de son utilité (obtention d'informations personnelles comme professionnelles). On est revenu sur les pistes de business, avec l'exemple de Dell qui aurait - grâce à la promotion de ses produits sur Twitter - généré 500k$ en 2007.\nCôté médias, les expériences de couverture d'événements via Twitter se multiplient :\nseptembre 28, 2008 dans Evolutions du journalisme | Lien permanent | Commentaires (4) | TrackBack (0)\njanvier 11, 2008 dans Aparté | Lien permanent | Commentaires (6) | TrackBack (0)\nVoici un abstract simplifié de ma thèse, réalisé pour les besoins d'une présentation chez les anciens de l'ESCP.\nMerci beaucoup au Groupe Communication & Médias (Eric, Christian !) de votre invitation.\nSur leur blog, le programme et les photos de notre réunion.\noctobre 25, 2007 dans Aparté | Lien permanent | Commentaires (3) | TrackBack (0)\nLes nouveaux concepts issus du journalisme dit participatif ou "pro-am" nous laissent bien à penser ces derniers temps. Nous pouvons comparer leurs innovations, leurs bonnes idées, leur positionnement, voir ce qui nous y plaît ou nous déroute.\nLepost.fr est certainement celui qui ces derniers temps m'a le plus surprise. Le concept est resté bien préservé jusqu'à la sortie et là, on a découvert un site plutôt frais, au ton irrévérencieux et ouvert. Les sujets ne m'ont pas directement touchée, il n'est pas vraiment sûr que je me retrouve dans leur cible, mais j'ai trouvé l'exercice bien mené pour toucher un public plus populaire et plus jeune que celui du Monde sur Internet.\nOn peut également parler de "ton" pour Rue89.com, qui grâce à la notoriété de ses journalistes et au sérieux associé à leurs scoops, a su trouver son positionnement d'éditeur d'investigation, avec une couleur de gauche.\nObiwi, disponible aujourd'hui en ligne (après une habile période de teasing menée sur Media2.0 !), saura-il trouver aussi sa propre tonalité ? Le site semble efficace, avec son organisation en thématiques, son système de notation pour repérer les meilleures contributions, sa classification proposant différents niveaux d'informations. Chacune de ces thématiques doit arriver à développer sa personnalité pour agréger des publics fidèles et qualifiés... c'est - on l'imagine aisément - ce qui construira le succès économique d'Obiwi. Rdv dans quelques mois !\nseptembre 27, 2007 dans Innovations | Lien permanent | Commentaires (1) | TrackBack (0)


densité du processus de boue d or\nBoues d'épuration — WikipédiaBoues du bassin d'aération en station à boue activée (le brassage d'aération du bassin tue le processus de méthanisation du milieu) ce qui rend la boue inerte : siccité 0,4 à 0,6 % ; MVS XXX %Le Processus – Sirop d'Érable PurPour accélérer le processus de bouillir, quelques acériculteurs ont une machine de l'osmose inverse qui sépare l'eau du sucre et des minéraux. Donc, avec cette machine, ils peuvent réduire la quantité de bois ou pétrole qu'ils utilisent. Ce n'est pas bon d'enlever plus de 70% de l'eau, parce que le goût du .Chaux, réactif en traitement de l'eau - .Les chaux vives utilisées pour le traitement des eaux et des boues répondent généralement aux spécifications suivantes : teneur en : CaO > 90 %, MgO < 1,5 %, SiO 2 < 1,5 % ; réactivité à l'eau : temps inférieur à 25 min pour atteindre 60 °C à partir d'un mélange 150 g chaux/600 g eau à la température initiale de 20 °C ;processus de gravier - Merel Koole fotografieProcessus de concassage des Quartz: concasseur . Roche de quartzite est utilisé pour produire du sable de quartz, sable de quartz est souvent appelé le sable de silice, sable industriel et gravier ou sable de .\nde suspensions de très faible de densité a servi de point de départ à ce projet de recherche. La détermination des caractéristiques des boues de traitement des eaux acides a nécessité la mise au point dessais de caractérisation physique. Un dispositif expérimental, développé préalablement à l¶École Polytechnique de Montréal par Dromer et al. (2004), a été modifié pour ...la densité du minerai d or est égale àla densité du minerai d or est égale à . Broyeur de déchets de construction . Les déchets de construction se réfèrent à la construction, aux unités de construction ou aux particuliers for construire, poser ou démolir toutes sortes de bâtiments, structures et réseaux de canalisations, etc., et générer les déblais, déblais, déchets, boues résiduelles et autres déchets ...Boues d'épuration — WikipédiaLes boues d'épuration (urbaines ou industrielles) sont le principal déchet produit par une station d'épuration à partir des effluents liquides. Ces sédiments résiduaires sont surtout constitués de matière organique (bactéries mortes) de matière organique animale, végétale et minérale humide. Une installation moyenne de gestion des eaux usées produit environ 40 g de matière ...\nLe principe de sédimentation par gravité est un processus mécanique qui repose sur la possibilité de brièvement pour pastiller les particules de s eaux d'égout (qui ont généralement une densité plus élevée du liquide) seulement en raison de la force de gravité. En conséquence de ce processus, les matières sédimentées sont déposées sur le fond du réservoir et sont raclées ...INTERPRETATION DES DIAGRAHIES: THEORIE ET .L'eau de formation est plus salée que le filtrat de boue, donc la circulation des électrons est de l'eau de formation vers la boue, et le sens du courant est orienté dans le sens contraire ...séparateur de densité de sable siliceuxTraitement du sable de silice des roches. traitement de sable siliceux -SBM Machinery. de grains ou de poudre, suivant qu'il s'agit de sable grossier ou de sable fin. en augmentant l'humus, est dans tous les cas le meilleur des traitements : il apporte au sable 20 % de magnésie, puis de la silice, du soufre, de l'alumine, etc. » Chat Online OR GO TO » Feedback FormQuelle est la densité de l'or pur - 5 étapesPour savoir la valeur d'un objet en or, il faut connaître la densité de l'or pur.Elle sert de référence pour estimer la valeur des objets fabriqués dans ce matériau ou quand on veut acheter de l'or. Dans cet article, nous vous indiquons quelle est la densité de l'or pur et comment faire estimer vos objets en or.(PDF) ArtReminiBensafiaLarhyss2016PDF | Le présent article examine le phénomène de l'envasement des barrages dans les régions arides. Sa complexité pose d'énormes problèmes aux... | Find, read and cite all the research ...\nquel est le processus de la machine de .\ncoût du processus de broyage de poudre de broyeur. rcc de broyage pour le coût joyceengelenfotografie. coût du broyeur pour le broyage de biomasse jukebox2000be. consommation broyeur de puissance Concasseur à,1 juin 2015 Aide sur Puissance et consommation moteur d'essuie glace C'est pour faire un broyeur de,le coût du besoin de,broyage de la biomasse . le coût de la .la densité du minerai d or est égale àLa Limonite Est-elle Un Minerai Métallique . densité moyenne de exploitation du minerai d' or. Comme la limonite contient . la teneur minima au-dessous de laquelle un minerai n'est . Leur densité moyenne est de 2,80. . 100 de son poids en plomb métallique. Obtenir de l'aide en ligne. obtenir le prix >>Masse volumique des boues d'épuration - .La siccité est fortement dépendante du procédé d'extraction des boues, et peut varier de 5% (boues liquides) à 30% (boues pateuses), faisant donc également varier la masse volumique : Quoi qu'il en soit il faut préciser quel est le volume facturé, est-ce celui extrait des bassins (avant déshydratation) ou bien celui pris dans le silo à boues liquides (parler de volume pour des boues ...quel est le processus minig de barite - .Processus de broyage de minerai d or au ... processus kaolin - CGM Mining Solution - machinemine Quel est le procédé de fabrication des briques, Processus de transformation du kaolin, trés prisé pour ses ... et il est la principale source de baryum Sa densité est 43-5 et la dureté de mosh est 3-3,5 Barytine se produit dans un ...Densité céramique | les céramiques techniques .En général, on conseille une densité entre 1.2 et 1.7. 1,4 est souvent une bonne densité mais cela dépend des émaux et de la pratique du potier Ce filtre céramique haute densité écologique est composé d'1 cm d'épaisseur en céramique neutre (porosité 0,2 microns). Elle élimine les impuretés de l'eau comme les colorations primaires dues aux sels d'aluminium, le plomb, le calcaire ...\nUn conditionnement des boues précis pour de .\nUn conditionnement des boues précis pour de bons résultats de déshydratation Débit et densité sont des paramètres clés pour la qualité Le contrôle de la procédure de mélange du conditionneur de boues grâce à une mesure en continu de la densité et du débit massique permet d'améliorer le résultat de la déshydratation pour les solutions de polymère et de chaux.[Quantité de boues issues des ouvrages d'épuration] (D203.0)brutes et de la siccité, et par défaut sur la base du volume de boues et de la densité Producteur des données Opérateur des stations d'épuration des eaux usées, qui doit rechercher les informations auprès des autres opérateurs (transport, traitement des boues) Échelle de calcul L'indicateur est à calculer pour chaque station d'épuration Règles de calcul Les boues prises en ...Boue de forage — WikipédiaFonctions des boues de forage. Elles ont notamment les fonctions suivantes : Lubrification / Refroidissement. La boue de forage (ou un autre fluide) vise à faciliter le forage de la roche, en lubrifiant le trépan (la tige de forage, la tête de forage et l'aléseur) puis en le refroidissant. Remontée des déblais de forage. Les déblais de forage sont des micro ou macro débris ...Chaux, réactif en traitement de l'eau - .Les chaux vives utilisées pour le traitement des eaux et des boues répondent généralement aux spécifications suivantes : teneur en : CaO > 90 %, MgO < 1,5 %, SiO 2 < 1,5 % ; réactivité à l'eau : temps inférieur à 25 min pour atteindre 60 °C à partir d'un mélange 150 g chaux/600 g eau à la température initiale de 20 °C ;séparateur de densité de sable siliceuxTraitement du sable de silice des roches. traitement de sable siliceux -SBM Machinery. de grains ou de poudre, suivant qu'il s'agit de sable grossier ou de sable fin. en augmentant l'humus, est dans tous les cas le meilleur des traitements : il apporte au sable 20 % de magnésie, puis de la silice, du soufre, de l'alumine, etc. » Chat Online OR GO TO » Feedback Forméquipements utilisés dans le processus de minerai .Technologie de processus de traitement de minerai de cuivre. Technologie de processus de traitement de minerai de cuivre. Le cuivre est l'un des métaux plus tôt trouvés dans l'histoire de l'humanité, sa couleur est l'amarante, la densité relative est 8,89, point de fusion est 1083 ° C. Le cuivre et ses alliages sont bons à la conduction ...Traitement de l'eau - Décantation à contact de .Ce phénomène peut déjà être observé en laboratoire, en comparant les courbes de Kynch (voir différents types de décantation) obtenues, sur une même boue, dans une éprouvette verticale et une autre inclinée à environ 60° sur l'horizontale (figure 29).Une telle combinaison de l'effet du « lit de boue » avec celui de la décantation lamellaire permet de concentrer le lit de ...Caractérisation des déchets miniers de quatre mines d'or ...de quatre mines d'or de Guyane Rapport final BRGM/RPFR Avril 2012 Étude réalisée dans le cadre des projets de Service public du BRGM 2009 et 2010 dans le cadre des conventions n° action 5 et n° SU action 7 relatives à des investigation en matière d'environnement fiche SP n° SP09POLA09 et n° SP10EPI010\nEn général, on conseille une densité entre 1.2 et 1.7. 1,4 est souvent une bonne densité mais cela dépend des émaux et de la pratique du potier Ce filtre céramique haute densité écologique est composé d'1 cm d'épaisseur en céramique neutre (porosité 0,2 microns). Elle élimine les impuretés de l'eau comme les colorations primaires dues aux sels d'aluminium, le plomb, le calcaire ...densité de course du concasseur - traiteur-tardif.frdensité du béton recyclé – Concasseur de chili, . masse volumique masse volumique kg/m3 kg/m3 . densité du béton recyclé . organigramme des mines de rochejaw crusher vendre; prix de détecteur d or en . Contacter le fournisseur; Documents presented at the Symposium on Stock . Le matériel utilisé à été importé de Malaisie ...Hydros - Ponts pour clarificateursLe principe de sédimentation par gravité est un processus mécanique qui repose sur la possibilité de brièvement pour pastiller les particules de s eaux d'égout (qui ont généralement une densité plus élevée du liquide) seulement en raison de la force de gravité. En conséquence de ce processus, les matières sédimentées sont déposées sur le fond du réservoir et sont raclées ...Traitement et élimination des boues – de façon .De plus, elle permet une surveillance précise de l'environnement de digestion des boues, garantissant ainsi l'optimisation du processus de digestion et de production de biogaz. Débitmètres massiques Coriolis modernes pour des résultats de déshydratation optimisés et une consommation réduite de .[Quantité de boues issues des ouvrages d'épuration] (D203.0)brutes et de la siccité, et par défaut sur la base du volume de boues et de la densité Producteur des données Opérateur des stations d'épuration des eaux usées, qui doit rechercher les informations auprès des autres opérateurs (transport, traitement des boues) Échelle de calcul L'indicateur est à calculer pour chaque station d'épuration Règles de calcul Les boues prises en ...\nmicro kit de meuleuse à air modèle à 010k


vente Bouin : Proche mer au cœur du Marais de Bouin magnifique longère de 208m² sur 4600 m² de terrain | Bouin Immobilier\nProche mer au cœur du Marais de Bouin magnifique longère de 208m² sur 4600 m² de terrain\nMaison 208 m² - 5 pièces - Bouin 398 000 €\nAu coeur du Marais de Bouin en pleine nature et proche de la mer, venez découvrir cette belle et agréable longère de 208 m². Entièrement rénovée sur un terrain clos et paysagé de 5900 m². Cette maison se compose d'une charmante pièce de vie spacieuse et lumineuse de 104 m² avec une cuisine aménagée et équipée. L'espace nuit se compose d'une chambre parentale de 23 m² avec dressing, de deux chambres une de 18 m² et une autre de 12 m². D'une spacieuse salle de bain/ salle d'eau et d'une salle de jeux pouvant aussi être une agréable chambre d'amis de 14 m² avec une cheminée. Bureau, avec placard, de 12 m². (chauffage pompe à chaleur réversible plancher chauffant. Panneaux photovoltaÏques d'une rentabilité de 1500€ par an). Le jardin de 4690 m² se compose d'une dépendance pouvant servir de cuisine d'été ainsi qu'une grange/garage de 105 m² et un carport pouvant comprendre 3 voitures. (portail électrique et un visiophone). N'hésitez pas à venir faire découvrir la visite virtuel à 360° sur notre site https://www.lagenceimmobiliere.fr/ Honoraire à la charge du Vendeur.


FAQ tour du monde – 4/ La photo | Les Questions Composent\nTu as quoi comme objectifs?\nUn 18-55, le type d’objectif qui est généralement fourni avec un reflex. Il est très polyvalent. Je l’utilise pour les photos de paysages, les portraits en intérieur, mais aussi pour beaucoup d’autres situations.\nUne focale fixe de 100mm. Pourquoi fixe? Parce que ça permet d’avoir une meilleure qualité d’image, les photos sont plus nettes. Pourquoi 100mm? Une focale de 100mm permet d’avoir un angle serré. C’est un objectif parfait pour les macros, surtout les macros d’insectes, car vous n’avez pas besoin de coller l’objectif sur l’insecte pour faire un plan rapproché (les papillons apprécieront). C’est aussi bien pour les portraits en extérieur. Par contre pour les portraits en intérieur, l’angle est trop étroit… A moins que votre maison soit très très grande ! C’est mon objectif préféré, celui qui fait les plus belles photos. Son défaut: il est assez gros…\nUn sigma 70-300mm. Ce zoom permet de prendre des photos en étant vraiment loin du sujet. C’est parfait pour les animaux sauvages. Par contre, la mise au point est un peu lente. Et il est encore plus gros que le 100mm macro.\nMon seul regret est de ne pas avoir un grand angle avec une focale fixe, pour les paysages. Mais je suis déjà trop chargée de toutes façons.\nMais dis donc c’est cher tout ça! T’en as pas parlé dans la partie budget.\nOui, y en a pour un peu plus de 2000€. La famille d’Alderanan s’est cotisée pour nous offrir le Canon 500D, qui est devenu un peu plus mon appareil que le sien, parce qu’il n’arrive pas à prendre des photos correctement et ce n’est pas vraiment son truc. Ensuite mes amis et ma famille se sont tous cotisés pour m’offrir les deux objectifs supplémentaires. C’est pourquoi il y a autant de remerciement dans ma première vidéo Le voyage du lapin borgne. Vous comprendrez que si je tiens autant à mon matériel, ce n’est pas que pour des raisons… matérialistes.\nPourquoi n’avoir pas emmené un compact en plus de ton reflex?\nJ’ai pris mon Lumix en plus de mon Canon. Malheureusement, le compact a rendu l’âme à cause du sable. C’est bien d’emmener un compact, même si on a aussi un appareil plus dispendieux; mais n’oubliez pas que, même si on peut faire de bonnes photos avec, ces appareils sont très fragiles. Quelques grains de sable peuvent suffire à le casser. J’en ai déjà perdu deux comme ça.\nTu n’as pas peur de te faire voler ton appareil?\nSi, tout le temps. En amérique du sud, je n’ai jamais posé une seule fois le sac par terre. Et croyez-moi, cela vaut mieux. Au Brésil, je ne sortais jamais avec dans les villes.\nCa fait combien de temps que tu fais de la photo?\nDepuis l’été 2009, quand j’ai eu mon lumix. J’ai mon reflex depuis décembre 2010.\nLe tour du monde, ça doit être le paradis de la photo! Tu dois t’éclater.\nOui et non. C’est beaucoup de plaisir bien sûr, mais c’est un plaisir différent. Ca permet surtout d’élargir ses horizons photographiques, de progresser par rapport à la palette de situations auxquelles on est confrontés (par exemple, faire des photos dans la jungle, c’est tout à fait particulier, la lumière est très changeante et l’oeil humain ne le voit pas). On peut aussi faire des photos insolites, étonnantes… Mais, même si je suis très heureuse d’avoir eu cette chance, j’ai aussi besoin d’être dans des situations plus posées, où j’ai mieux le temps de me familiariser avec les paysages et les choses. Souvent, je voyais des choses extraordinaires mais je n’avais pas le temps de les prendre en photo. C’est frustrant.\nC’est pas trop difficile de prendre des photos des gens?\nC’est une question qu’on me pose plutôt IRL, car je ne publie pas beaucoup de portraits, mais j’en fait quelques-uns dont je suis contente.\nPrendre les gens en photo, ça dépend des pays. Moi je suis très timide, je n’ose pas trop demander. J’essaie quand même, mais je demande rarement directement si je peux prendre les gens en photo. J’essaie de lier un contact, de sympathiser, même si c’est seulement 5 minutes, et même si je ne parle pas la langue. Sisi c’est possible. Mais pas partout / avec n’importe qui. En Bolivie par exemple, les gens n’ont pas le contact facile, et ils n’aiment pas que les touristes les prennent en photo. Je peux comprendre, car certaines personnes n’ont aucun respect pour les gens des pays dans lesquelles elles se rendent.\nC’est en Inde que c’est le plus facile de prendre les gens en photo, je trouve. Les gens aiment être pris en photo, ils ont le contact facile. Et tant mieux, car les Indiens sont très beaux, ils ont une beauté particulière dans le regard.\nEn Inde, et aussi un peu au Brésil, des gens vous demandent de poser avec eux et vous prennent en photo avec leur téléphone. Ca m’est arrivé très souvent, surtout dans le rajasthan et le gujarat.\nBien sur, il y a aussi des occasions particulières où les gens se laissent prendre en photo sans problème. Je pense aux manifestations par exemple, mais aussi au carnaval de Venise. Pour les costumés, être pris en photo fait partie du jeu.\nC’est quoi que tu préfères?\nJ’aime varier les styles, faire de nouvelles choses. Mais j’ai une passion particulière pour tout ce qui est macro. Le monde parait différent. C’est aussi un type de photo extrêmement difficile à mon avis, ça demande une grande précision, beaucoup de patience… Et même de l’abnégation: pour faire la photo ci-dessous, j’ai servi de buffet vivant pour les moustiques pendant de longues, très longues minutes.\nCe contenu a été publié dans Photos, Voyages par Lauren Plume, et marqué avec FAQ, Photo, Voyage. Mettez-le en favori avec son permalien.\n2 réflexions au sujet de « FAQ tour du monde – 4/ La photo »\nLe 5 mars 2012 à 10 h 11 min , V3nom a dit :\nComment sublimer le banal, comment transformer un bout de rocher plein de mousse en paysage « extraterrestre » ou plutôt « hyperterrestre ».\nComment faire se rendre compte qu’on ne regarde pas toujours ce qu’on voit…\nLe 7 mars 2012 à 13 h 25 min , l'elfe a dit :\nHo oui c’est ça que j’aime ^^ superbes ces photos, j’aime surtout les mousses.


PDA Samsung: Comparaison et analyse des prix\nComparateur de prix pour PDA Samsung\nStatistiques à court et moyen terme pour les produits "PDA Samsung":\nGraphique sur l'évolution du taux moyen de remise pour les produits PDA Samsung entre 8 juin 2014 et 21 janv. 2018:\n» L'évolution des prix pour le dernier mois, pour les produits "PDA Samsung": Inchangé\nLes prévisions et tendances des prix à court et moyen terme pour le produit "PDA Samsung" sont fondées sur l’évolution du prix entre 8 juin 2014 et 21 janv. 2018, la tendance générale des prix et d’autres facteurs. FrancePrix.fr décline toute responsabilité quant aux conséquences liées à l'utilisation et l’interprétation de ces informations. Nous déclinons également toute responsabilité si, pour des raisons indépendantes de notre volonté, les informations et les données associées se trouvaient effacées.\nLes prévisions et tendances des prix à court et moyen terme pour les produits "PDA Samsung":\nLes meilleurs périodes de l'année pour acheter "PDA Samsung":\nLes informations contenues dans la catégorie PDA Samsung sont aussi précises que possibles et le site est périodiquement remis à jour, mais peut toutefois contenir des inexactitudes, des omissions ou des lacunes.


Plein les yeux #3 : le château d’Avully - PAJ - Le magazine digital du patrimoine\nAccueil En bref Plein les yeux #3 : le château d’Avully\nPlein les yeux #3 : le château d’Avully\nUne vue aérienne du château d’Avully ressuscité. © Destination Léman\nLe château d’Avully, situé sur la commune de Brenthonne (Haute-Savoie), dans le bassin lémanique, est une ancienne maison forte du XIVe siècle s’étendant sur un domaine de 15 hectares. Probablement construite sur les ruines d’une villa gallo-romaine, elle fut le fief des seigneurs d’Avully, avant de passer à la famille de Saint-François de Sales au XVIIIe siècle. C’est au début des années 1970 que le tailleur de pierre Jean Guyon et sa femme Yvonne décident de racheter la propriété pour éviter que le château ne disparaisse à jamais.\nLes ruines du château d’Avully dans les années 1970. © La famille Guyon\nLe château restauré. © Taricha Rivularis\nEn effet, à cette époque, peu ou rien ne reste de l’ancienne bâtisse féodale : après avoir subi les ravages de la Révolution française, les bâtiments et les terres avaient été loués à des fermiers qui avaient laissé le lieu tomber en ruine. Ce n’est donc pas dans une simple restauration que le couple s’engage, mais dans une réelle reconstruction. Grâce au travail d’un célèbre archéologue qui s’était intéressé au château et à des ressources documentaires datant de XVe siècle puisées dans les archives de Genève, il a été possible de retrouver le plan du château et des informations précieuses à la restitution d’un lieu fidèle à celui d’origine. Ce projet, entrepris sous l’impulsion de la loi Malraux, représente l’investissement d’une vie pour Jean Guyon, et s’est transformé en une aventure familiale. En effet, les enfants, Michel et Pierre, projetés tout jeunes dans cet univers moyenâgeux et fantastique, poursuivent actuellement avec passion et dévouement le travail d’entretien et de restauration de ce bâtiment inscrit au titre des Monuments historiques.\nL’entrée du château. © Château d’Avully\nIdéalement situé entre Genève, Annecy et Évian-les-Bains, le château est aujourd’hui accessible au public, étant à la fois une charmante maison d’hôtes et un lieu exceptionnel propice à des réceptions privées et séminaires d’entreprise. Les propriétaires ont transformé une des grandes pièces en un petit musée retraçant l’histoire du château et de la Savoie, et souhaitent à l’avenir faire de ce lieu un centre culturel. Au programme : des visites, des manifestation médiévales, des concerts et encore des congrès et des expositions dédiés au jardin ou encore aux arts et métiers.\nUne vue du jardin nord extraite de la belle visite virtuelle. © Yohann Emonin\nAlors, en attendant de vous y rendre, découvrez ce lieu à travers cette belle visite virtuelle révélant le résultat du travail extraordinaire accompli en moins de 50 ans. Baladez-vous du rez-de-chaussée au deuxième étage et explorez les sept salles ornées de peintures murales !


1 V I L L E D E L A T O U R D E P E I L Z Municipalité PRÉAVIS MUNICIPAL N 14/2013 le 30 octobre 2013 Concerne : Préavis relatif à la reconnaissance de l'intérêt public régional et à l'adoption du principe d'une participation financière de la Communauté intercommunale d équipements du Haut-Léman (CIEHL) aux travaux de rénovation de la Salle del Castillo à Vevey. Au Conseil communal de 1814 La Tour-de-Peilz Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs, 1. Objet du préavis Le présent préavis a pour but de vous soumettre la reconnaissance de l'intérêt public régional des travaux de rénovation de la Salle del Castillo à Vevey et d'admettre le principe d'une participation financière de la Communauté intercommunale d équipements du Haut-Léman (CIEHL) portant sur les équipements d'exploitation. La même procédure est appliquée dans les autres communes de la Riviera. 2. Bref rappel du fonctionnement de la CIEHL La Communauté intercommunale d'équipements du Haut-Léman (CIEHL), entente intercommunale au sens de l art. 110 de la loi sur les communes du 28 février 1956, est entrée en vigueur le 1er janvier 1987 et regroupe les dix communes de la Riviera. Elle est gérée par un Conseil administratif, formé de délégués des municipalités. Selon le règlement sur la comptabilité des communes, les comptes et le budget de la CIEHL sont soumis au contrôle de l'etat. Le fonds est alimenté par les contributions annuelles des communes. Jusqu'en 1992, celles-ci ont versé le montant minimum prévu par la convention, soit Fr. 5.- par habitant. Dès 1992, elles ont décidé d'augmenter leur contribution à Fr Dès 1995, compte tenu des difficultés financières rencontrées par certaines communes, la contribution a été rétablie à Fr. 5.- par habitant. ADM-1309-PAD-rc-CC-Préavis 14-CIEHL Rénovation salle del Castillo.docx\n2 Rappelons que les communes partenaires ont fixé la procédure suivante pour l utilisation du fonds : Demande d une ou de plusieurs communes maîtres d œuvre, adressée par leur municipalité au Conseil administratif de la CIEHL; Examen par le Conseil administratif et proposition aux municipalités; Reconnaissance unanime, par les conseils communaux, du caractère d intérêt public régional d un projet, qui emporte leur accord sur le principe du subventionnement par la CIEHL; Fixation, par les municipalités, du montant et des modalités d une subvention de la CIEHL. Initialement, la CIEHL avait pour but de constituer un fonds suffisant pour participer valablement au financement d'installations et d'équipements d'intérêt public régional. Suite à l adoption par tous les conseils communaux et à sa ratification par le Conseil d Etat le 5 mars 1997 du préavis concernant la modification de la convention afin d en élargir le but, son application a été étendue à tout objet d intérêt public régional (notamment études, projets, équipements et installations). 3. Présentation du projet Bref historique / contexte Construit entre 1906 et 1908, le complexe du Casino du Rivage est l œuvre de l architecte veveysan Charles-Louis Coigny. Considéré comme l un des derniers témoins de l architecture 1900 des casinos lémaniques, il s insère dans le développement touristique de cette époque. Entre sa construction et les années 1980, le bâtiment a été transformé à plusieurs reprises, jusqu'à ce que la municipalité de l'époque en vienne à appréhender de manière globale l'avenir du périmètre Casino du Rivage et Château de l'aile. Vue de la salle avec la scène d origine, qui sera ensuite entièrement transformée en Vue générale du Casino du Rivage, avant les premières transformations des années 40 En 1988, la commune a décidé de l achat du Château de l Aile à la famille Couvreu, propriétaire pendant plus de trois siècles. Un concours d architecture a été lancé en 1991 en vue de réaliser un centre récréatif, culturel et hôtelier, projet qui a échoué étant donné la conjoncture économique défavorable de ces années-là. Cette situation a abouti à la décision de vendre la propriété du Château de l Aile. C'est en 2007, dans le cadre des décisions liées à l'avenir du Château de l'aile, que le Conseil communal de Vevey accordait à la municipalité un crédit pour financer l'étude de la rénovation de la Salle del Castillo. ADM-1309-PAD-rc-CC-Préavis 14-CIEHL Rénovation salle del Castillo.docx 2/6\n3 Cette même année, la Municipalité et le Conseil communal ont accepté l offre d achat de M. Bernd Grohe pour le Château de l Aile, et la promesse de vente et d achat de Projet109 SA pour la parcelle sur laquelle est situé l'actuel restaurant du Rivage. Un an plus tard, pour les besoins de l'étude du plan partiel d'affectation "Jardin du Rivage Château de l'aile", un crédit a été accordé à la Municipalité pour organiser un concours de projets regroupant le Jardin du Rivage et la Salle del Castillo. Cette démarche était nécessaire pour garantir une cohérence globale des aménagements de l'entier du secteur. Le concours a été lancé en 2009 et c est en mars 2010 que le jury a désigné comme lauréat du concours, le projet intitulé «gilles & jacques» des architectes montreusiens M. Zahnd et D. Furrer. Image informatique de la salle depuis la Place du Marché (extrait de la planche du concours du projet «gilles & jacques») L'élaboration du projet définitif a commencé aussitôt et a abouti en décembre 2011, au dépôt d'un préavis pour la demande du crédit d ouvrage. Le crédit a été accordé par le Conseil communal de Vevey en février 2012 et le chantier de la rénovation de la Salle del Castillo a débuté le 30 avril 2012 par les travaux préparatoires. Description succincte du projet D'une manière générale, la substance du projet lauréat a été maintenue. L'étude a consisté essentiellement à rechercher des solutions techniques et architecturales, afin de trouver des convergences entre les fortes contraintes patrimoniales de la Salle del Castillo, les aspects fonctionnels et son exploitation future. Au démarrage de l étude du projet d architecture, un effort particulier a été mis sur la programmation de la salle afin que le bâtiment réponde pleinement aux besoins et attentes des futurs utilisateurs. C est pourquoi, outre la Fondation des Arts & Spectacles qui gère la salle depuis près de 20 ans, plusieurs autres utilisateurs ont été intégrés au processus de développement du projet. Il s agit du directeur du Concours Clara Haskil, du vice-président de la Société des Hôteliers de Montreux Vevey Riviera, du directeur de Cinérive, du délégué au sport de la Ville de Vevey, des organisateurs du festival de musique Heartland et des représentants du Festival Images. Les organisateurs du Septembre musical ont également confirmé leur intérêt pour l utilisation de cette salle en raison de son acoustique excellente et de son atmosphère particulière. Au moment de l évaluation finale, d autres utilisateurs antérieurs et futurs ont également été consultés, en particulier les responsables des concerts Arts & Lettres, du Montreux Choral Festival, du Septembre Musical et du Festival du Rire, qui utilisent aujourd hui le Théâtre de Vevey et d autres salles de la ville dans l attente de la rénovation de la Salle del Castillo. ADM-1309-PAD-rc-CC-Préavis 14-CIEHL Rénovation salle del Castillo.docx 3/6\n4 L accent mis sur la polyvalence de la salle permettra une grande variété de spectacles et manifestations, qui sera profitable à toute la région (public et organisateurs). La capacité maximale de la grande salle varie en fonction du type d activité : pour le public debout (musique amplifiée, événement), elle est de 1'000 personnes; pour les banquets, la salle peut accueillir jusqu à 480 personnes; pour la salle à plat (conférence, réunion et projection), 620 personnes pourront être accueillies sans la mise en place de l avant-scène et 520 personnes avec l avant-scène; pour la salle avec gradins (concert et spectacle), la capacité varie entre 460 et 560 personnes en fonction du nombre de gradins déployés et ceci sans la mise en place de l avant-scène; une configuration de petite salle, avec gradins, pourra accueillir 170 personnes. D autres travaux d aménagement sont prévus : trois autres petites salles de société seront intégrées dans le bâtiment de l entrée, pouvant accueillir chacune 50 personnes; le balcon de la grande salle sera reconstruit, mais sa capacité est réduite à 50 personnes pour des raisons de sécurité incendie. Les différents niveaux de ces espaces multifonctionnels «foyer - salles de sociétés» seront desservis par un ascenseur. Les espaces de services, tels que la cuisine, les loges, le foyer des artistes, le local de stockage du matériel scénique et les locaux techniques sont prévus au sous-sol, sous la grande salle. Du point de vue énergétique, le renforcement de l'isolation thermique de l'enveloppe du bâtiment permettra de réduire la consommation du chauffage de plus de 50%, alors que la surface de référence énergétique a augmenté dans la même proportion. Financement Le coût total du projet, voté par le Conseil communal de Vevey est de Fr. 19'705' Parmi les ouvrages prévus, le montant de Fr. 17'095'000.- est destiné à la restauration et la transformation de la Salle del Castillo. L accent porté sur la polyvalence de la grande salle est aussi visible du point de vue budgétaire. En effet, plus de 10% du coût total du projet est affecté aux seuls équipements d exploitation (CFC 3), dont les principaux points sont résumés ci-dessous : CFC Libellé Montant TTC 3 Equipements d exploitation Fr. 1'956' Installations électriques scéniques Fr. 108' Sonorisation et éclairage scénique Fr. 372' Appareils pour la projection Fr. 52' Réseaux scéniques Fr. 40' Agencement de cuisine Fr. 308' Machinerie et serrurerie scénique Fr. 627' Menuiserie scénique Fr. 87' Gradins Fr. 59' Honoraires des spécialistes Fr. 303'000.- ADM-1309-PAD-rc-CC-Préavis 14-CIEHL Rénovation salle del Castillo.docx 4/6\n5 La durée des travaux et de la mise en service étant estimée à 2 ans, la mise à disposition des salles pour les premiers utilisateurs est donc prévue pour le printemps Intérêt public régional et principe d'une participation financière de la CIEHL En date du 11 avril 2012, la Municipalité de Vevey a adressé un courrier de demande de soutien financier au Conseil administratif de la CIEHL pour les travaux de rénovation de la Salle del Castillo pour un montant de Fr. 300' Ce courrier, accompagné du préavis municipal et de ses annexes, a ensuite été transmis aux municipalités des communes de la Riviera pour qu'elles examinent le projet. Comme mentionné au point 3 du présent préavis, l accent porté sur la polyvalence de la salle permettra son utilisation par une grande partie des institutions soutenues par le Fonds Culturel Riviera et reconnues comme d importance régionale. En effet, outre sa polyvalence, cette salle présente également l'intérêt de sa taille intermédiaire par rapport à d'autres salles de la Riviera et est réputée pour sa qualité acoustique. L'intérêt public régional du projet et la participation de la CIEHL aux travaux de rénovation de la Salle del Castillo pour un montant de Fr. 300'000.- ont été discutés au sein du Conseil administratif lors des séances de mai et de juin Cette demande porte sur les aménagements techniques liés à l exploitation de la salle (CFC 3), en vue de répondre aux besoins des acteurs régionaux. Le montant des aménagements représentent à eux seuls 10% du montant total des travaux. Le montant demandé par la Ville de Vevey à la CIEHL correspond à environ 15% des Fr. 1'956'000.- prévus pour les dits aménagements, ce qui correspond au taux de participation de la CIEHL aux travaux d'assainissement des installations scéniques et acoustiques de l'auditorium Stravinski, en A la fin de l'été 2012, toutes les municipalités de la Riviera se sont déclarées favorables au principe d une participation financière de la CIEHL et au montant demandé. Au vu des autres préavis et projets régionaux en cours en automne 2012 (SDIS, Musée Chaplin, etc.), il a été décidé de déposer le présent préavis durant le 1 er semestre Le délai a par la suite été repoussé à l'automne 2013 au vu du débat et de la votation relative à la parcelle du restaurant du Rivage. Il s'agissait, en effet, d'éviter des confusions sur les différents objets. De facto, dite votation n'a pas eu d'influence sur le cours des travaux qui se poursuivent actuellement selon le calendrier prévu. 5. Conclusions En conclusion, nous vous prions, Madame la Présidente, Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs, de bien vouloir prendre les décisions suivantes : Le Conseil communal de La Tour-de-Peilz - vu le préavis N 14/ vu le rapport de la commission nommée pour l'examen de cet objet; - considérant que cet objet a été porté à l'ordre du jour; ADM-1309-PAD-rc-CC-Préavis 14-CIEHL Rénovation salle del Castillo.docx 5/6\n6 Préavis municipal N 14/2013 décide - de reconnaître l intérêt public régional des travaux de rénovation de la Salle del Castillo à Vevey; - d approuver le principe de la participation de la CIEHL à leur financement, selon les modalités exposées dans le présent préavis. AU NOM DE LA MUNICIPALITÉ Le syndic : Le secrétaire : Lyonel Kaufmann Pierre-A. Dupertuis Délégué municipal : M. Lyonel Kaufmann Adopté par la Municipalité le 9 septembre 2013 ADM-1309-PAD-rc-CC-Préavis 14-CIEHL Rénovation salle del Castillo.docx 6/6


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Birmanie: un avocat proche de la formation d'Aung San Suu Kyi abattu - Le Viêt Nam, aujourd'hui\n« Cable cars could beat the traffic - Cambodge. Le siège de l'opposition bientôt mis aux »\nPar Vietnam aujourd'hui le mardi 31 janvier 2017, 08:18 - Infos en français - Lien permanent\nPlusieurs ONG, dont Amnesty International, pensent qu'il s'agit d'un assassinat politique et demandent une enquête indépendante.\nL'avocat Ko Ni, tué à l'aéroport de Rangoon, était un membre très connu de la minorité musulmane de Birmanie. Il a été l'avocat auprès de la Cour suprême du pays, de la Ligue nationale pour la démocratie, la formation d'Aung San Suu Kyi. Il avait fondé un bureau d'avocats en 1995 avec deux autres confrères et s'était occupé de plus de 900 affaires au pénal et plus 1 400 affaires civiles.\nKo Ni a été touché par balle lorsqu'il sortait de l'aéroport de Rangoon, à son retour d'un voyage à l'étranger. Le tueur a touché également un chauffeur de taxi qui essayait de l'empêcher de s'enfuir. Il a été arrêté par la police, mais son identité n'est pas connue.\nPays majoritairement bouddhiste, la Birmanie est en proie ces dernières années à des manifestations anti-musulmanes, après plusieurs cas de violences de masse, concentrés dans l'ouest du pays, plus précisément dans l'Etat de Rakhine, où habitent de nombreux musulmans de la minorité rohingya.\nRadio France Internationale - 30 Janvier 2017\nAgence France Presse - 30 Janvier 2017\nAu lendemain de l’assassinat politique d’un célèbre avocat birman de religion musulmane, Ko Ni, 63 ans, conseiller juridique d’Aung San Suu Kyi, le gouvernement doit relever le défi de la tolérance à l’égard des musulmans de Birmanie : 5 % des 53 millions d’habitants du pays.\nPeu de temps après ce meurtre, Yanghee Lee, envoyée spéciale pour les Nations unies en Birmanie, a réagi sur Twitter : « c’est terrible. Aung San Suu Kyi doit faire la lumière sur cette mort ».\nPar Dorian Malovic - La croix - 30 janvier 2017


Rupture anticipée du contrat d'apprentissage - Forum Licenciement & Rupture conventionnelle\nAnBet\tLe 09-05-2022 à 11:34\nJe suis actuellement en contrat d'apprentissage (01/08/2021 au 31/08/2022).\nJe passe mes dernières épreuves certificatives le 05 juillet.\nNe souhaitant pas rester dans ma structure, j'ai fait des recherches de poste pour la suite et un CDI est possible dans une autre entreprise. Seulement, elle souhaite m'embaucher au plus tard le 15/07.\nQuelles possibilités s'offrent à moi pour rejoindre mon CDI sans mettre en péril la validation de mon année ?\nmilou27\tLe 09-05-2022 à 18:38\nIl est possiible de mettre fin par anticipation à un contrat d'apprentissage que si vous obtenez votre diplome et à condition d'en informer l'employeur au moins 2 mois à l'avance...\nA priori, les dates ne collent pas ....\nReste que vous pouvez négocier avec l'employeur qu'il vous laisse partir le 13 juillet mais pas sur du tout qu'il accepte\nVOIR : Rupture du contrat d'apprentissage : comment faire en 2022 ? (contratdapprentissage.fr)\nAnBet\tLe 12-05-2022 à 11:02\nJe songe à une alternative qui est la rupture anticipée suite à l'obtention du diplôme.\nImaginons que les résultats soient publiés le 18 juillet, est-il possible que j'envoie un courrier à mon employeur avec accusé de réception pour une rupture du contrat le 19 juillet avec pour motif : obtention du diplôme ?\nImpossibilité de reclassement suite au inaptitude professionnel\nl’indemnité compensatrice de préavis pour un travailleur handicapé\nPSE-poste supprimé mais épargné par les mesures de départ - que vais je devenir ?


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Partenariat multiforme - alome.com\n© aLome.com par Florence Bayala\nElle visitera les projets qu’elle finance dans le pays.\nIl s’agit, notamment, de la construction de deux ponts, à Kara et à Koudougou (RN17), de l’approvisionnement en eau potable et d’assainissement en milieu rural et semi-urbain dans les régions maritime et savanes et de l'Aménagement du nouveau port de pêche de Lomé.\nL’ensemble de ces projets représentent une enveloppe de près de 36 milliards de Fcfa.\nTokyo fournit un appui multiforme qui comprend également le Kennedy Roud et un partenariat dans le cadre du Programme d’urgence de développement communautaire (PUDC). ... suite de l'article sur Autre presse


5 Correctifs Faciles Pour Augmenter L’efficacité De Votre Gpu Après La Mise À Jour De Windows | Rate Attorneys\nHome » Dll Files » 5 Correctifs Faciles Pour Augmenter L’efficacité De Votre Gpu Après La Mise À Jour De Windows\t»\nUn rapport système ou un autre fichier contenant une description des spécifications techniques de votre ordinateur est requis pour soumettre cette demande de support technique. Très simple à utiliser, DLL Analyzer vous demande simplement de sélectionner le fichier DLL à analyser en allant le chercher directement dans le répertoire où il est stocké, grce à un explorateur de fichier intégré au programme. Un fichier incorrectement installé DLL peut créer une instabilité du système et pourrait entraîner l’arrêt complet du fonctionnement de votre programme ou de votre système d’exploitation. Toutes les versions de Windows sont concernées à cause de la bibliothèque Adobe Type Manager. Un fichier DLL peut être affecté à des programmes différents en même temps et ne doit pas être configuré pour un programme spécifique.\nLes fichiers DLL peuvent contenir du code, des ressources et des données. Certaines applications ne prennent en effet pas la peine d’indiquer le chemin complet de l’emplacement d’une DLL pour la charger. Les fichiers DLL constituent en soi l’une des pièces maîtresses du msvcp140.dll telecharger bon fonctionnement du système d’exploitation Windows. Vous aurez alors un onglet Compatibilité qui permet d’exécuter le programme avec une version précédente de Windows. Maintenant que nous avons passé en revue quelques-unes des erreurs les plus courantes, passons par le processus général de dépannage Windows Dépannage Windows Dummies Dépannage Windows pour Dummies Windows prend beaucoup de merde pour les problèmes en dehors de son contrôle.\nImport et export de fichiers aux formats WAV, AIFF, MP3 (via l’encoder LAME qui désormais est proposée en lien à l’installation d’Audacity), Ogg Vorbis et tous les autres formats de fichier supportés par la librairie libsndfile. Ces informations comportent bien évidemment la version du fichier DLL. Enfin, si vous constatez que certaines fonctionnalités de Windows ne fonctionnent pas correctement, le Vérificateur de fichiers système pourra peut-être résoudre le problème. Ces fichiers DLL sont relativement peu connus mais ils sont indispensables au bon fonctionnement d’un ordinateur.


Ecoles de management : une solution parfaitement adaptée à vos besoins\nalcuin : la solution pensée pour les écoles de management\nLes écoles de management connaissent de profonds changements. Face à la concurrence internationale, la course aux accréditations, les réformes, quelle stratégie adoptée ?\nLes impacts financiers peuvent être considérables mais la hausse des frais de scolarité a ses limites. Les écoles doivent trouver de nouvelles solutions. Par où commencer ? Comment le système d’information peut vous aider ?\nChoisissez un ERP qui soutienne la stratégie de développement de votre école de management\nNotre ERP pour l’enseignement supérieur répond aux besoins des écoles de management. Vous construisez et planifiez tous vos programmes. Le suivi de la progression des étudiants au fil de leur parcours est plus simple\nEn complément, vous améliorerez aussi le service offert aux étudiants avec un portail de services en ligne moderne. Les étudiants accéderont et pourront mettre à jour leurs informations.\nDécouvrez comment améliorer le suivi des étudiants grâce à notre ERP dédié à l’enseignement supérieur.\nParmi nos clients écoles de management dans l’enseignement supérieur\nL’ESSCA se structure sur 8 sites en France et à l’étranger. Membre de la Conférence des Grandes Écoles, elle accueille plus de 4000 étudiants. Elle travaille aussi avec plus de 2500 entreprises et 214 universités partenaires dans 55 pays.\nTBS fait partie du cercle très fermée des écoles triplement accréditée. Membre de la CGE, elle accueille 5000 étudiants sur 5 campus en France et à l’étranger.C’est aussi 2000 cadres et dirigeants qui y suivent des formations continues.\nDécouvrez le témoignage de l’école de management Toulouse Business School\nTelecom Ecole de Management est accréditée AACSB et AMBA. Elle se spécialise dans la formation à la transformation numérique des organisations. L’école accueille plus de 1500 étudiants. Elle fait partie de l’Institut Mines Telecom.\nDécouvrez le témoignage de Télécom Ecole de Management\nAvec alcuin, vous choisissez un ERP complet pour soutenir le développement de votre école de management\nPour en savoir plus sur notre ERP


PRG 94 – Parti Radical de Gauche du Val de Marne » Transparence : les radicaux de gauche contre le PS\nHome » PRG National » Transparence : les radicaux de gauche contre le PS\nTransparence : les radicaux de gauche contre le PS\nAdmin - le 15 juil 2013 // No Comment\nRoger-Gérard Schwartzenberg, le député du Val-de-Marne et président du groupe des radicaux de gauche, avait sévèrement critiqué le projet de loi du gouvernement il y a quelques jours à l’Assemblée.\nLa majorité se lézarde sur le vote du projet de loi sur la transparence du patrimoine des élus.\nLa majorité de gauche du Sénat se divise une fois encore. À la Haute Assemblée, les radicaux de gauche ont joint leurs voix à la droite et au centre pour rejeter une des mesures clés du projet de loi sur la transparence de la vie publique: le droit à la consultation du patrimoine des élus, assorti d’une interdiction de le divulguer sous peine de sanctions pénales.\nAprès de nombreuses péripéties, le 12 juillet, le Sénat a rejeté, par 172 voix contre 167, l’article 1er du projet de loi qui instituait le droit à la consultation du patrimoine des élus. Les 131 sénateurs UMP ont voté contre, de même que 18 des 31 sénateurs centristes et indépendants, rejoints par 16 des 18 sénateurs divers gauche et par les 7 non-inscrits. Les 127 sénateurs socialistes, malgré le renfort des 12 écologistes, des 19 communistes et de 9 centristes et indépendants, ont donc été défaits.\nJacques Mézard, président du groupe Rassemblement démocratique, social et européen (RDSE), qui regroupe pour l’essentiel les radicaux de gauche, a justifié son opposition à la disposition controversée en jugeant que ce n’était pas «faire preuve de maturité politique pour un gouvernement, après l’explosion du dossier Cahuzac, que de réagir dans la panique, sous la pression médiatique, pour faire voter dans la précipitation un texte, là encore insuffisamment travaillé, dans le seul but avoué de calmer l’opinion publique et de répondre aux sondages».\nLes députés PS disposent encore de la majorité absolue au Palais Bourbon. Que le projet de loi, vidé d’une de ses mesures clés, soit en définitive adopté ou non par la Haute Assemblée ne suffira pas à enterrer le dispositif défendu par le gouvernement. La disposition controversée, issue d’un compromis laborieux entre le gouvernement et les députés socialistes, devrait être rétablie par l’Assemblée nationale en deuxième lecture. Mais ce nouveau tiraillement entre le PS et les radicaux de gauche – leurs alliés les plus fidèles – est l’indice d’un climat tendu dans la majorité à huit mois des municipales.\nAu Sénat, contrairement à la situation qui prévaut à l’Assemblée, les socialistes n’atteignent pas à eux seuls la majorité absolue. Les voix de tous leurs alliés – communistes, écologistes, radicaux de gauche – sont nécessaires au PS pour disposer d’une majorité absolue de 6 voix. Or, on ne compte plus les textes repoussés au Sénat en raison de la défection d’un des alliés des socialistes. Tant les communistes que les radicaux de gauche n’hésitant pas à joindre leurs voix à celles de l’UMP et du centre pour tenir le gouvernement en échec. Le Palais du Luxembourg est devenu la caisse de résonance des dissensions de la majorité. Une récente alliance entre la droite et les radicaux de gauche a également entraîné le retrait du projet de loi constitutionnelle réformant le Conseil supérieur de la magistrature.\nÀ l’Assemblée nationale déjà, les radicaux de gauche avaient voté contre le droit à consultation du patrimoine des élus. Le président du groupe des radicaux de gauche, Roger-Gérard Schwartzenberg, avait été aussi incisif en lançant: «Un ministre, un membre du gouvernement, M. Cahuzac, est mis en examen, et l’exécutif semble vouloir détourner l’attention en tournant le projecteur vers les parlementaires.»\nTags: parti radical de gauche, PRG, PS, roger-gérard schwartzenberg, transparence\nL’imposant hôpital de Villeuneuve-Saint-Georges domine la ville\nRoger Gérard Schwartzenberg, ancien ministre de la recherche en direct de Bourdin & Co sur RMC\nContact PRG Limeil-Brévannes\nLes élections européennes continuent de mobiliser à Villeneuve-Saint-Georges\nCharles Knopfer affiche fin de vie parti radical de gauche europe Alfortville retraite vitry sur seine Baylet Primaire citoyenne Le Perreux Mouge Schwartzenberg Tzinmann 2014 Maurice TZINMANN laicite législatives sylvia pinel municipale Jean Michel Baylet PRG 94 val de marne VILLENEUVE SAINT GEORGES roger-gérard schwartzenberg Villeneuve-Saint-Georges assemblée nationale Vitry Knopfer