Tout au long de l'été, la rédaction vous propose de revisiter notre monde en 2008. Les espoirs, les visions d'avenir, les dialogues nourris, les grands projets structurants - encore d'actualité dix ans plus tard. Autant d'événements inspirants, de regards éclairants sur l'actualité d'aujourd'hui. Cette semaine, portrait d'Olivier Ginon, fondateur de GL Events qui, en cette année 2008, a intégré l’aéropage des grands patrons lyonnais. Et, plus largement, celui des décideurs les plus influents dans la vie politique, médiatique, économique locale. Enquête sur une figure aussi visible que discrète, sur un stratège visionnaire et redoutable, sur un entrepreneur rusé et insatiable.\nArticle initialement mis en ligne le 2 juin 2008, 8:40\n« Il est dans le champ, chaussé de bottes. Il a repéré la bête. La meilleure, celle qu'il faut acheter. Juge et décide vite. Economise les mots. Propose le bon prix. Et« tope» dans la main. C'est un vrai maquignon », résume son ami d'enfance Franck Rey-Coquais.\nUne allégorie qui caractérise l'entrepreneur, le manager. Et l'homme. « C'est un terrien », indique, en tête de ses distinctions, son frère Xavier, notaire à Lyon. Enfant, le turbulent Olivier Ginon sillonne le domaine familial de Vernaison au volant d'un tracteur et bricole les moteurs des machines agricoles.\n« On fera de lui un bon paysan » prophétise alors son père, conforté par la scolarité médiocre de son rejeton. Quarante ans plus tard, c'est dans son refuge d'Auvergne qu'il arpente les prairies, pose une clôture, nourrit les chevaux, cornaque enfin un temps dont sa vie d'entrepreneur et son tempérament hyperactif le dépossèdent.\n« Une terre, le plancher des vaches, une maison dressée, une grande table que partagent famille et amis autour de risottos, pâtes carbonara, ou filet de bœuf en croûte qu'il a cuisinés lui-même. Des plats à son image: simples et authentiques. Il s'assure que chacun est à son aise, jubile de cette concentration des plaisirs qui le rassure, lui toujours en doute d'être aimé, en peur d'être seul. II est le maître de maison, mais pas le Roi Soleil il est l'origine de la rencontre mais n'en est pas le point de convergence. Il est au centre, non pour briller mais parce que son utilité, son existence, l'affection des autres y sont démontrées », détaille Franck Rey-Coquais.\nLà, dans cette campagne rude, l'hôte prend distance avec la lumière et les contraintes, volontiers artificielles, éphémères, mondaines, duplices, sophistes, que la ville et le microcosme décisionnel braquent sur l'un de leurs porte-drapeaux emblématiques, il se repose des centaines de milliers de kilomètres parcourus chaque année, il fertilise son ressourcement, sa robustesse, les racines constitutives de ses conditions de père, de «pote», de patron.\nFamille, amis, entreprise, forment en effet un entrelacs, même s'il en cloisonne les manifestations et chacune des strates qui se sont empilées au gré de son ascension. Ceci afin de préserver l'intégrité de ses quatre enfants, et celle de son épouse, gynécologue, qui corsète sa stabilité, sa maîtrise des chimères du monde entrepreneurial et public, son éducation dans quelques domaines qu'il méconnaît.\nCette femme « admirée », représentant une caste qui, selon l'un de ses amis, demeure aux yeux d'Olivier Ginon «bien plus mystérieuse, impressionnante, presque apeurante » que celle des hommes dont il maîtrise «parfaitement les clés et les ressorts».\n« L'équilibre du trépied est assuré par celui de chaque pied. Et réciproquement », indique Franck Rey-Coquais. « L'ancrage et la sérénité que constituent ce triptyque et le territoire sont d'autant plus précieux que le risque est quotidien dans son activité professionnelle. Par ailleurs, il ne lance pas de projet d'entreprise s'il risque d'entraver la santé d'un de ces piliers», complète Olivier Roux, vice-président de GL Events.\nLà, sur les hauts plateaux, le passionné de 4x4 cimente son attachement à la «pierre », au « foncier », au « solide ». Il y cultive les attributs de la « transmission » qui forme l'ossature du métier paternel et fraternel de notaire, qui donne « sens » à sa spiritualité et à ses responsabilités familiales et entrepreneuriales, qui singularise une interrogation héritée de l'éducation jésuite reçue au lycée Saint Joseph : « On t'a donné un talent: qu'en fais-tu?», la résume Franck Rey-Coquais.\nIl y ravitaille sa « valeur première », la fidélité, fécondée par son père « et si exceptionnelle qu'elle en devient presque maladive », examine son vieil ami. En son nom, les quatre fondateurs de GL Events - outre Olivier Ginon, Olivier Roux, Gilles Gouedard-Compte, Jacques Danger - demeurent trente ans plus tard dans l'entreprise, longtemps il adaptera l'organisation et le management de son groupe au recrutement ou aux facultés de certains proches, et le cercle intime des amis de la première heure est intact, cuirassé.\nL'authenticité de cette proximité, dépolluée d'intérêt ou de courtisanerie, cloîtrée des «soudaines» amitiés et de l'opportunisme d'une cour devisée, selon son frère Xavier, «avec amusement », assure celui que ses proches surnomment Zouz, d'une sincérité constitutive d'une personnalité plus fragile et émotive que sa corpulence, son approche volontiers glaciale, et sa rugosité lexicale subodorent.\n« Dans leur peine, je suis là; dans ma peine, ils sont là », murmure l'intéressé, préoccupé de laver ces relations privilégiées du rapport de puissance que la réussite financière et les symptômes du business inoculent naturellement.\n« On sait qu'il sera toujours présent si on a besoin de lui. C'est si rare... », assure Guy Mathiolon, président de la CCI de Lyon, qui pense partager avec son homologue « un même ressort entrepreneurial: celui de rendre nos parents fiers de nous ». Là enfin, dans cette campagne, le « chef de tribu » s'isole avant d'arbitrer toute grande décision. Sans doute parce que la terre constitue l'une des rares matières qui lui tient tête et dont il accepte l'autorité.\nTenir tête, ce quatrième d'une famille de six enfants va s'y employer. Très jeune. Energique, rétif aux normes, turbulent et fêtard, dépositaire du caractère entier et irradiant de son père, il se soustrait aux études et fonde avec ses trois camarades la société Polygone. Il a vingt ans.\nAinsi germe en 1978 la saga GL Events, qui trente ans plus tard rassemble 3500 salariés et produit un chiffre d'affaires de 650 millions d'euros (dont 45% hors de France). De l'éducation jésuite, il a absorbé la curiosité, un esprit ouvert, l'intérêt pour l'autre, la vocation missionnaire de l'acte d'entreprendre, mais aussi une aspiration au prosélytisme, à l'immixtion, et au sentiment de supériorité, le poids du dogme - producteur de tiraillements dont il sait s'arranger - enfin la culpabilité.\nCelle notamment de « réussir » quand survient une épreuve familiale; elle expose à l'impuissance celui jusqu'alors rompu à tout maîtriser, révolutionne sa perception de la « chance », du « destin », de « l'essentiel » et de « l'utile », scelle l'intensité de sa conscience paternelle. La relation du père aux enfants constitue d'ailleurs l'une des valeurs étalons de sa considération des autres, sans doute aussi parce qu'elle exhume l'aisance et la crédibilité, « incroyables » selon Franck Rey-Coquais, qu'il déployait lui-même enfant auprès des adultes.\nL'écorce et l'arbre sont solides, mais la sève est tortueuse, friable, vulnérable. Le revers, aussi l'intérêt d'une sensibilité exacerbée, propre aux gourmands qui laissent grandir les failles au creux desquelles les « sens » progressent.\n«C'est là que se niche toute la richesse d'Olivier», témoigne Guy Mathiolon.\n« Elles lui donnent de répandre le même bonheur dont il se nourrit », complète Franck Rey-Coquais. Mais une sensibilité qui aussi l'a meurtri à la lecture d'articles de presse critiquant les conditions dans lesquelles la gestion d'Eurexpo et du Centre des congrès lui fut confiée. « L'arroseur arrosé », s'amusent les détracteurs de son soutien - « au nom de mon amitié et de la cause entrepreneuriale bien davantage que de mon assentiment des« papiers » publiés », assure-t-il - au fondateur du mensuel Lyon Mag, Philippe Brunet-Lecomte, dont la liste des personnalités « épinglées » dans sa publication a garni les bancs de la justice.\nEt embastillé Olivier Ginon dans d'importantes pressions exercées par les disciples de chaque camp. « Il en est marqué au fer rouge. Ce qu'il ne supporte plus », explique son amie Florence Verney-Carron, directrice de l'agence Communiquez. Une fois encore, ce dompteur des situations antagoniques devrait s'extraire sans conséquence du dilemme, lui qui s'est forgé la carapace grâce à laquelle il s'est peu à peu imperméabilisé des influences qu'il exerce et de celles qui s'exercent sur lui.\nL'Homme est au cœur de l'engagement entrepreneurial de ce «fédérateur d'énergies». La décision d'initier un nouveau projet industriel repose en partie sur « l'aventure relationnelle » qu'il pense y greffer - « il doit aimer les gens pour travailler avec eux, et donc les choisit davantage sur ce critère que sur leurs compétences intrinsèques. Ce qui a ses limites », précise un cadre -, nécessaire autant pour rassasier son propre appétit de relations humaines que pour appréhender l'influence et mesurer l'utilité qu'il produit sur des interlocuteurs appelés à grandir, à progresser « grâce à lui ». Et à l'assurer concomitamment de leur fidélité et de leur reconnaissance.\n« Un mécanisme, examine Franck Rey Coquais, capital dans sa constitution intellectuelle, psychique, et émotionnelle ». Et qui entraîne cet entrepreneur possesseur - et possessif - à traduire par la blessure voire la trahison l'émancipation de collaborateurs, dont le départ fragilise ses certitudes affectives en déréglant le phénomène fusionnel d'identification tissé entre l'entreprise et lui.\nL'entrepreneur agit vite. Très vite. « Aussi vite qu'en prière. Avec le Seigneur, il est comme dans la vie, négociant au plus vite! », s'amuse ce même ami, qui partage sa foi. « Vite aussi parce que c'est inscrit dans les gênes de l'entreprise: l'absolue obligation de respecter le timing - on ne décale pas d'une heure l'inauguration d'une manifestation - place GL Events, ses salariés, et donc son patron dans cette logique de hâte et de réactivité », observe Olivier Roux.\nSon absence de formation supérieure l'a affranchi des préjugés, assure Florence Verney-Carron. « II n'est pas prisonnier de schémas préétablis, ce qui libère sa capacité d'innover, de risquer, de décider ». Aussi son intuitivité, sa faculté de bousculer l'ordre établi et les règles du marché, comme d'apprécier instantanément les situations. Il n'intellectualise pas, et son intelligence, brute - « pour la reconnaissance de laquelle il se bat comme un damné », note un proche - abrite une puissance instinctive et une disposition visionnaire singulières.\nCette amalgamation le fait conclure en 2007 une augmentation de capital de 70 millions d'euros quelques semaines avant la disgrâce du marché boursier, le convainc quelques années plus tôt de redéployer audacieusement son groupe, l'exhorte à s'entourer de collaborateurs éloignés des « canons » de recrutement.\nElle conditionne le coup de poker, en partie réussi, lors de la tentative de prise de contrôle de Paris Expo. Là, en 1999-2000, au cours de la surenchère qui l'oppose à Unibail, il apprend à s'arrêter. « Ce jour- là, il franchit un seuil déterminant dans sa construction d'entrepreneur, et intégra le cercle des grands patrons », analyse Rémy Weber, président de CIC Lyonnaise de banque - dont Olivier Ginon est administrateur -. Les 160 millions de francs de plus-value assurent le désendettement du groupe.\n«Son parcours enseigne que tout est possible, qu'en certains regorge une faculté illimitée de rebondir, d'extraire un enseignement positif d'un événement dramatique, de procéder à la transmutation de toute situation compromise», diagnostique Florence Verney-Carron.\nPoint d'orgue: 30 juillet 1988. L'entreprise est en flammes. Le stock, les disquettes, sont détruits. Ce qui doit préparer la livraison des événements de la rentrée est anéanti. Les salariés interrompent leurs congés. Leur patron emprunte un avion, et sillonne l'Europe en quête de fournisseurs capables d'assurer l'improbable. Les engagements sont miraculeusement honorés.\nL'événement solidifie le rapport fusionnel d'Olivier Ginon à l'entreprise, consolide le charisme et le respect qu'il exerce auprès des salariés, et, juge Olivier Roux, imprime «la culture, notamment humaine, du groupe».\nAutant d'attributs que Xavier Perroux, responsable commercial et délégué syndical FO, confirme: « Bien davantage que les autres cadres dirigeants, il manifeste de l'attention, de la proximité pour le personnel, notamment de terrain. On l'a vu partager le repas avec les techniciens affairés au Grand Prix de tennis de Lyon plutôt qu'avec les « huiles ». Lorsqu'il présenta l'an dernier le Sirha à Catherine Lagarde, il m'aperçut dans l'assistance, m'invita à le rejoindre et me présenta au Ministre ».\nConsubstantielle à son origine autodidacte comme à une trajectoire, longtemps cahoteuse, Olivier Ginon manifeste une forte considération pour la seconde chance. «C'est l'une de ses règles de vie », assure Olivier Roux. II l'affiche.\n«Elle est réelle, corrobore Xavier Perroux. Je me souviens de ce salarié qu'il avait lui-même surpris dérobant du matériel. Le responsable direct de l'employé réclama son licenciement, pour l'exemple. Olivier Ginon tenta de lui fournir une seconde opportunité. Finalement, il obtempéra devant l'insistance de son collaborateur, mais non sans avoir vraiment essayé de le convaincre ». Une sensibilité aux injustices, la confiance dans la responsabilité décisionnelle de l'individu, la détestation de toute forme d'aliénation, qu'un cadre dirigeant agrège, là encore, à sa foi.\nOlivier Ginon place l'intérêt de l'entreprise au-dessus de tout. Pragmatique, l'homme de droite, proche de Charles Millon et désormais de Gérard Collomb, saura, lors d'un dîner privé, semoncer Dominique Perben, coupable à ses yeux d'une campagne susceptible d'affecter la réputation et la dynamique de la ville. L'assouvissement de son appétit entrepreneurial connaît- il une borne? Un dirigeant du groupe l'assimile à un «redoutable prédateur, un requin blanc» à l'affût de la moindre opportunité, qui traque « très loin » la proie, et dont les collaborateurs « servent à aiguiser la dentition ». Mais une prédation circonscrite. « Il n'est pas un tueur », poursuit le témoin. Ses limites? « L'homme, le corps social, l'entreprise rivale » que l'accomplissement de son ambition peut mettre en péril. Aussi « le strict respect de la loi, une pratique exigeante de l'éthique ».\n« Il est extraordinairement malin », s'accordent les témoins. Joueur, jouisseur, séducteur, instinctif, le maître de chiffres jauge et « fouille » son interlocuteur, dissèque chaque trait, repère et examine les anfractuosités au creux desquelles il s'engouffre. Esquive, ferre, revient à la charge. « il sait où peser, agir, faire mal. Et met son auditoire en caleçon, détaille un collaborateur. Son intégrité morale le retient néanmoins de manipuler».\nCaméléon, il s'adapte à l'environnement, aussi à l'aise avec l'exubérance artificielle de Saint-Tropez qu'avec les paysans du Puy-de-Dôme. La manière dont il s'est emparé en 2006 de 47% de Sepel - détenue à 53 % par la CCI de Lyon - société d'exploitation d'Eurexpo, demeure dans la mémoire des initiés. Preuve que de la ruse à la manipulation, l'interprétation est large... Dans le dos de Regis Pelen, il rachète en effet les parts détenues par les banques, encercle les décideurs en poste, et obtient le sésame. Une revanche pour celui qui ruminait de s'être fait traité quelques temps plus tôt par sa victime d'un cinglant « Monsieur le fournisseur »...\n« Là encore il avait un coup d'avance. Tout un art », sourit un adjoint à la Ville de Lyon, par ailleurs conscient de l'ostracisme dont une partie des concurrents locaux de GL Events se dit frappée. « Lorsqu'il récupéra la gestion d'Eurexpo, il monta à plusieurs reprises sur la scène des manifestations qui s'y déroulaient par la suite. Comme pour afficher ostensiblement que dorénavant c'était « son » territoire. Ce bulldozer fonctionne en rapport de forces, aussi subtil soit-il. Face à lui, il faut « peser ». Sinon, on est dévoré. De même, il faut être vigilant lorsqu'on se place en position de « demandeur». Car son réflexe est de mettre sa contribution en balance pour mieux exploiter le déséquilibre. Toutefois de manière toujours franche et claire ».\nAu sein de GL Events, le management concentre les ambiguïtés et les paradoxes de l'extrême personnification de l'entreprise, de la relation symbiotique et passionnée que le fondateur - il possède 50% de Polygone SA, elle-même propriétaire de 55,2% du capital de GL Events, le public se partageant 39,7% et la Banque de Vizille détenant 5,1% (et 5% de Polygone SA) - au caractère entier entretient avec l'âme du groupe. L'éponymie, à défaut d'être traduite en mots, est éclatante.\nAdepte d'une forme de paternalisme moderne, mêlant dirigisme et consensus, faisant du mensonge un cas « non négociable » de licenciement, Olivier Ginon est au confluent de deux familles, et donc de deux héritages identitaires et comportementaux : celui, paternel, d'une lignée de notaires, bourgeois, urbain, racé ; celui, maternel, des Prénat, concentre la rudesse symptomatique de l'industrie lourde des hauts fourneaux de Givors. Son management épouse cette alchimie.\nUn caractère éruptif, parfois cassant et brutal, un tempérament soupe-au-lait mais peu rancunier, le rejet pour ses collaborateurs de toute docilité et de toute prévisibilité mais l'exigence de s'approprier la décision ultime, une intransigeance qui le propulse dans des arbitrages injustes mais qu'il regrette et panse par la préoccupation «d'accompagner».\nEt, analyse un ancien haut dirigeant, un déplacement managérial « en crabe » fondé sur la juxtaposition des cercles concentriques que forme la hiérarchie de ses proximités. Bref, une somme d'ambivalences et d'incohérences qui singularise la dualité des convictions et de leur application.\n«Le management demeure celui d'une petite PME », synthétise un cadre.\nAvec ses forces - autonomie, confiance, réactivité », résume Xavier Perroux, et une charpente directionnelle composée de fidèles -. Ses particularismes : « II accorde une attention plus grande aux collaborateurs opérationnels et entrepreneurs qu'aux fonctionnels », se remémore Bruno Rollet, qui fut directeur financier de 1995 à 2001. Et ses carences, masquées par la vélocité entrepreneuriale, l'audace, l'émotion, emblématiques du groupe. Parmi elles, une instantanéité et une solitude décisionnelles parfois contre-productives. Aussi la complexité et la compartimentation, voire la confusion et l'illisibilité des centres de décision. Comme pour assurer au fondateur d'être le seul chef d'orchestre à même de contrôler chaque parcelle d'un ensemble fragmenté. Comme pour assouvir le besoin de concentrer entre ses mains toutes les décisions, jusqu'aux plus subalternes, témoignage rassurant de son utilité, preuve de l'irréfragable dépendance de l'entreprise à lui-même, récompense de ce qu'il adonné, investi, subi, risqué.\n« Les collaborateurs sont mobilisés pour servir, protéger l'image et la réputation de ce que le fondateur a bâti », décortique un cadre.\nCe qu'Olivier Roux corrobore. « Il est l'âme de l'entreprise, la première des plus-values. Ma responsabilité - et celle des salariés - est donc de capitaliser sur sa personne ». Une démarche « d'autant plus essentielle » que l'entreprise croit fortement et intègre des cohortes de nouveaux collaborateurs aux yeux desquels Olivier Ginon constitue le ciment culturel, l'empreinte génétique, les repères historiques.\n« L'objectif n'est pas de faire briller Olivier pour lui-même, mais de mettre en lumière, comme un phare, tout ce qu'il représente en terme de fondamentaux de culture, de leadership ».\nLe co-fondateur ne le conteste toutefois pas : Olivier Ginon est à la croisée des chemins. En jeu : concentrer son investissement là où sa plus-value est la plus manifeste, la stratégie et le développement, et se délester progressivement d'une omniprésence opérationnelle de moins en moins compatible avec l'envergure et les aspirations du groupe. Le gourmand saura-t-il se retenir?\nAvec Jean-Michel Aulas c'est "je t'aime moi non plus"\nIl se défend de toute discordance, de toute animosité avec le président de l'Olympique Lyonnais. Dans son proche entourage, on assure le contraire. « Et pour cause : les valeurs qu'Olivier Ginon et Jean-Michel Aulas portent et qui les construisent sont très différentes même aux antipodes » résume un collaborateur du premier nommé.\nEt les conditions dans lesquelles le patron de GL Events fut amené à « sortir » du capital du club lyonnais lors d'un remembrement préparatoire à l'intronisation de Pathé, n'y sont pas étrangères. L'engagement d'Olivier Ginon dans le développement du Lyon Olympique Universitaire (LOU) - d'environ 1 million d'euros par an - n'a pas répondu qu'aux seules « pressions amicales » de Gérard Collomb. Eriger un complexe rugbystique - sport auquel il était jusqu'alors étranger - constitue « aussi » matière à rivaliser - toutes proportions gardées - avec l'ambition sportive, infrastructurelle et industrielle de Jean-Michel Aulas dans l'Olympique Lyonnais.\nSi les deux hommes ne semblent effectivement guère proches, en revanche les deux dirigeants d'entreprise se respectent, et ont saisi l'intérêt d'une coopération constructive dans un territoire lyonnais qu'ils fertilisent substantiellement. Administrateur de l'OL, Olivier Ginon a mobilisé son groupe dans le Club des Vingt et au capital (désormais de moins de 1%) d'un établissement dont l'essor industriel et de la qualité de gestion forment une cohérence - à défaut encore d'un terrain fécond - avec le redimensionnement stratégique de GL Events dans les événements sportifs, initié lors de la Coupe du Monde 1998 et consolidé deux ans plus tard à l'occasion des JO de Sydney.\nAmarré à Lyon. Pour longtemps.\nGL Events restera-t-il à Lyon ? Le siège de Brignais (650 salariés), les locaux du Centre des congrès (220 collaborateurs) et le site d'Eurexpo (50 personnes) ne rassemblant plus qu'un quart des effectifs du groupe, l'agglomération lyonnaise hébergeant moins de 20% de l'activité consolidée, et le vœu expansionniste international semblant davantage être exaucé à partir de Paris (où le siège local emploie 180 salariés et les antennes périphériques plus de 1 000 personnes), l'interrogation n'est pas saugrenue.\nLes raisons qui arriment le groupe entre Rhône et Saône sont toutefois solides: d'une part l'attachement du fondateur à« sa » ville, consolidé par une psychologie que le besoin d'enracinement et de stabilité personnels, familiaux, amicaux, domine. D'autre part, une relation étroite et amicale avec le Maire de Lyon, Gérard Collomb, qui germe quelques semaines avant l'élection de 2001 lorsqu'au cours d'un déjeuner le dirigeant annonce au futur édile qu'en cas de victoire « il s'investira dans une collaboration sincère, franche, utile aux deux parties ». Les conditions d'ancrage local de GL Events ne sont toutefois pas qu'affectives.\nElles se composent d'un entrelacs d'intérêts stratégiques, humains, identitaires qui assurent concomitamment à Olivier Ginon une position et une reconnaissance sociales appréciées.\n« Peu importent les raisons et les conséquences. Ce qui compte, c'est que GL Events constitue une formidable locomotive pour l'activité économique et l'image internationale de l'agglomération. Ce degré d'implication locale - y compris dans sa dimension citoyenne et sociétale - de la part d'un patron aussi amoureux de sa ville est suffisamment rare pour qu'il soit remarqué, compris. Encouragé. », indique Guy Mathiolon, président de la CCI de Lyon. « Et, complète Rémy Weber, président du CIC Lyonnaise de Banque, protégé. L'entreprise et son dirigeant constituent un si puissant levier d'attractivité que nous devons tout faire pour les laisser en paix ».\nOlivier Ginon date au 30 juillet 1988, jour de l'incendie qui ravagea son entreprise, la dernière opportunité de déménager à Paris.\n« Je ne regrette pas d'être resté. De Paris nous nous serions focalisés sur le marché local, alors que de Lyon notre développement exigeait une prospection nationale et internationale, l'exploration de nouveaux métiers, et la culture d'une grande proximité avec les clients. Ce qui fait l'identité du groupe aujourd'hui ».\nFormant corps avec son entreprise et Lyon, en faveur de quelle partie de lui-même arbitrerait-il en cas de conflit ? « Difficile de répondre, confie un élu lyonnais. L'ambiguïté et les tergiversations sont parfois palpables. Et sa loyauté envers Lyon à quelque reprise suspecte. Comme lorsque dans le cadre du Bureau des Congrès, chargé de promouvoir l'offre lyonnaise en matière d'événements - et que GL Events subventionne à hauteur de 300 000 euros par an, soit près de la moitié du budget, ndlr -, l'un de ses commerciaux n'hésita pas à rapidement orienter vers son site de Barcelone un prospect étranger hésitant à retenir Lyon... ». Ce qui n'émeut pas François Gaillard, directeur général de l'Office du tourisme. «Je ne vois pas d'obstacle à ce qu'un événement non calibré pour Lyon trouve sa place ailleurs. Et n'oublions pas ce que la ville doit à GL Events: le chiffre d'affaires du Palais des Congrès a doub.lé en deux ans, la professionnalisation de l'offre a crédibilisé Lyon au plan international, l'activité (50 millions d'euros) générée dans le cadre du Bureau du Congrès est cinquante fois supérieure au budget mobilisé.»\nUn modèle économique redoutable. Et redouté.\nL'activité de GL Events est scindée en trois métiers: la gestion des sites (Eurexpo et Centre des congrès à Lyon et vingt-six autres lieux dans le monde) l'organisation d'événements, la livraison des prestations (son lumière, mobilier en attendant la restauration et l'acquisition du traiteur Jean-Paul Pignol ?) développées au gré d'une intense politique d'acquisitions.\nLe « génie » entrepreneurial et précurseur d'Olivier Ginon réside dans l'intégration verticale de ces pôles en rupture dans un secteur d'activités jusqu'alors atomisé et compartimenté.\n« Celui qui possède le lieu devance la concurrence. C'est là toute la science visionnaire d'Olivier Ginon. Bravo! », reconnaît, admiratif, Frédéric Cilla, directeur général de Quorum Production (douze collaborateurs, 2,5 millions d'euros d'activité).\n« La vista, la faculté d'être différenciant, la capacité d'anticiper et d'amorcer le virage stratégique avant tout le monde » plébiscitées par Olivier Roux, son président les initie au début des années 2000, lors qu'il repère dans les agglomérations l'insuffisance des équipements et des compétences pour gérer les lieux de congrès. Un travail de fourmi est effectué auprès des élus locaux - responsabilité qui incombe notamment à Jean-Eudes Rabut, ancien proche de Jacques Chirac - et les premiers contrats d'exploitation voient le jour. Qui grâce aux lucratives passerelles établies désormais entre les métiers et à l'arborescence des synergies, démultiplient mécaniquement l'activité consolidée du groupe.\nAu prix d'un « encerclement » des clients et du mécontentement de certains d'entre eux. Ce que Renaud Hamaide directeur général du concurrent parisien ViParis (groupe Unibail-Rodamco) ne dément pas. Vincent Gaillemain fondateur de l'agence d'évènements Ontario (DDB Nouveau Monde) dissèque le processus : « Lorsqu'un client décide d'organiser un évènement, il cherche d'abord le lieu. Si celui qu'il négocie est Eurexpo, son interlocuteur commercial va « l'orienter » vers les autres enseignes du groupe en mesure d'assurer l'intégralité de la prestation : conception et scénarisation, relations presse, relations publiques, hôtesses, mobilier, son... Des fournitures qui dégagent de substantielles marges : pour 1€ d'espace loué, le client investit en moyenne 2€ de prestations techniques. Cette logique commerciale emploie des pratiques respectueuses de la législation, mais facilement coercitives. Ainsi, certains postes sont retirés ou maintenus au gré du choix final du client. L'étau se resserre, le modèle est verrouillé ».\nPersonne ne conteste que les enseignes de GL Events soient automatiquement sollicitées lors des événements orchestré par le groupe. La grogne enfle lorsque la problématique oligopolistique voire hégémonique porte sur les sites exploités dans le cadre de concessions ou de délégations de service public.\n« C'est un détournement de fonds publics au bénéfice d'une entreprise privée, assène Frédéric Cilla. Le système est cadenassé. Ces bâtiments ont été construits et sont administrés avec des deniers publics auxquels moi-même, contribuable, participe mais dont je suis exclu en ma qualité de prestataire industriel. Or les lieux exploités par GL Events capturent 70% de l'activité événementielle B to B ou B to C. Sans compter les compétences humaines - notamment la cohorte d'intermittents à laquelle l'employeur ne propose aucun salariat en dépit d'une taille et d'une organisation qui le permettraient - aspirées par les enseignes du groupe. Ainsi, les prestataires locaux ont perdu 40 % de leur activité. Comment la Ville a-t-elle pu faire preuve d'une telle cécité, d'une telle complicité?».\nBlandine Peillon, qui dirigea l'agence d'hôtesses Charlestown jusqu'en 2007, avait « tout tenté », envoyé « tous les documents nécessaires » pour référencer sa société au Palais des Congrès. « En vain. Et lorsqu'Eurexpo tomba dans l'escarcelle de GL Events, nous perdîmes le marché Lyon Mode City. Récupéré comme tous les autres par l'agence Profil, propriété du groupe. Lorsque nous arrivions tout de même à travailler grâce à nos clients qui passaient outre le « pack de prestations » proposé et nous imposaient, nous évoluions dans des conditions matérielles peu commodes. L'entreprise s'en est sortie en investissant dans une politique et une équipe commerciales agressives ».\n« Ce procès d'intention est fallacieux, réplique Xavier Perroux, responsable commercial - et délégué FO - chez GL Events. J'en veux pour preuve les marchés « signalétiques » que j'ai perdus au Palais des Congrès ou au Château de Saint-Priest. Et pendant trois ans, pas une seule fois je n'ai réussi à faire retenir mes offres à la Halle de Clermont-Ferrand ». De son côté, Olivier Ginon assure «qu'aucun prestataire n'a disparu à Lyon», considère que les « râleurs feraient bien de risquer davantage plutôt que d'attendre passivement que l'activité vienne à eux », enfin estime « qu'en faisant grossir le gâteau plutôt qu'en le découpant en l'état, c'est toute la communauté lyonnaise du secteur qui en tirera profit ».\n« Les prestataires font l'objet d'un traitement inégal, mais on constate un assouplissement significatif des pratiques, par ailleurs nettement moins rigides que chez Unibail » observe un régisseur indépendant.\nMême l'installateur XPO, propriété du dauphin du secteur, Créatifs, parvient - certes dans la difficulté - à travailler au Centre des Congrès. Avant le dernier renouvellement de l'appel d'offres de ce dernier, un protocole a d'ailleurs été conclu, qui édicte l'agrément des prestataires indépendants et leur accès, au moins potentiel, aux espaces gérés par GL Events.\n« Un écran de fumée, une illusion sans effet qui permettent d'enterrer officiellement le problème », peste Frédéric Cilla.\n« L'ouverture à une amélioration sensible des relations, tempère Vincent Gaillemain. Les entraves à l'emploi de mes propres fournisseurs se lèvent ». Et de concéder qu'en dépit des vicissitudes secrétées par un tel leadership, la désignation de GL Events aux commandes d'Eurexpo a « favorisé » la dynamisation et la professionnalisation du site «autrefois» déliquescentes.\n« Croyez-moi, les salariés de Sepel s'en félicitent », assure Guy Mathiolon, président d'une CCI de Lyon qui détient 53 % de la société d'exploitation du site.


Le rappeur Lil Uzi Vert promet 90 000 dollars à un ado pour ses frais d'université\nCet étudiant a saisi sa chance en croisant le rappeur Lil Uzi Vert.\nLE BON LIEN - Financer ses études à l’université peut parfois être un vrai casse-tête, surtout aux États-Unis où les tarifs peuvent grimper de manière vertigineuse.\nRaheel Ahmad, un jeune étudiant en devenir, doit intégrer à la rentrée l’université de Temple à Philadelphie. Problème: en tout, ses études devraient lui coûter la modique somme de 90.000 dollars. Un montant que la famille du jeune homme ne peut débourser.\nComment faire pour pallier ce problème? Raheel a trouvé la solution: il suffit de demander. Mais pas à n’importe qui. En virée shopping avec sa famille, le jeune homme croise la route de Lil Uzi Vert, un rappeur de 25 ans.\nPlein d’audace, Raheel Ahmad le salue et lui demande tout net s’il peut lui donner 90.000 dollars. Une demande qui interpelle le rappeur. Celui-ci, pas réfractaire, pose ses conditions: il faudra que Raheel lui communique ses bulletins de notes et lui promette de finir ses études.\nLa vidéo a été abondamment partagée sur les réseaux sociaux. Sur son compte Youtube, Raheel a donné des nouvelles: il a bien tout envoyé à Lil Uzi Vert, et il attend maintenant la réponse du rappeur.\nCette vidéo peut également vous intéresser :`


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L’étymologie, ou le sens des mots. – La quête de kiaz\nL’étymologie, ou le sens des mots.\n22 avril 2010 23 décembre 2010 par kiaz, publié dans Non classé\nAujourd’hui, point de liens vidéos ou de photos colorées mais juste une image tentant de représenter la profondeur d’un des mot dont il sera question ci dessous.\nJ’ai des pensées qui me turlupinent depuis quelques temps sur l’étymologie des mots et leurs implications sur la compréhension de ma pratique. Dans le passé, et plus particulièrement dans les sociétés traditionnelles, les connaissances se transmettaient oralement. La transmission orale, c’est l’enseignement à tous les degrés. Elle englobe aussi bien la morale, la philosophie, les mathématiques, la géométrie, l’histoire, la généalogie, les coutumes et tout ce qui s’appelle connaissances humaines au point de vue culturel. L’apparition des systèmes d’écritures à permis de sauvegarder tout ce savoir culturel pour la prospérité. Malheureusement avec la fragilité qu’il comporte, il n’y a qu’à voir le cas de la bibliothèque d’Alexandrie. Mais chose importe, les systèmes d’écritures fixent les représentations du monde qu’elles induisent. Chacune de ces écritures se définit également par des rapports particuliers avec la dimension orale de la langue, avec la parole. Les enseignements passent par l’initiation, l’apprentissage, le perfectionnement, la répétition avant d’atteindre la maîtrise.\nJirokunietsu, le forgeron\nLa plus grande difficulté pour un passionné, pratiquant des techniques de combats sino-japonais, c’est la difficulté de trouver un enseignant, expert, guide ou mieux, un maître. Depuis l’avènement de l’internet, la liberté et surtout l’accès aux ressources « écrites » à été grandement facilité. C’est une aubaine, car il y a à peine quelques décennies ses ressources étaient rares et pauvres en contenus. C’est justement dans toutes cette « connaissance » disponible que réside un grand problème…..de compréhension.\nLa rencontre avec l’écriture chinoise fut malencontreuse pour la langue japonaise qui n’appartenait même pas à la famille des langues sino-tibétaines, mais les Japonais n’avaient pratiquement aucun choix, à cause de l’inexistence d’autres civilisations qui possédaient un système d’écriture dans le voisinage. Les caractères chinois sont un système qui convient seulement à la langue chinoise. La preuve éventuelle est que d’autres nations, coréennes ou vietnamiennes, ont rejeté ces idéogrammes à la longue pour adopter les lettres analytiques.\nEn japonais, il y a deux sortes de prononciations des caractères chinois: on’yomi et kun’yomi. La première est la prononciation théoriquement fidèle à celle chinoise au Moyen Age (vers le huitième siècle), et la deuxième la traduction de l’idéogramme en langue japonaise. On observe que l’élément yomi veut dire la lecture, non pas la prononciation, d’où on peut peut-être conclure que les caractères chinois restent quelque chose à déchiffrer, qui est toujours étranger à la langue japonaise.\nUn des problèmes majeurs de l’écriture de la langue japonaise est que ce kun’yomi, la traduction de l’idéogramme, brouille les yeux à l’origine des mots. Le mot japonais pour « vivre » est 生きる ikiru (le titre du film de Kurosawa), qui a la même origine que le souffle iki. Si on écrit ces mots en lettres latines, on n’a pas de difficulté à le reconnaître, mais ce n’est pas le cas pour les Japonais ordinaires, qui apprennent les mots avec idéogrammes.\nDifficulté de traduction et erreurs d’interprétation.\n« Il est vrai que ce n’est pas chose facile car l’étymologie chinoise ou occidentale n’explique pas tout et les noms, eux mêmes, vivent leur propre évolution au sein du langage courant, donc de la langue vivante. »\nQuand on regarde le cas du Japon avec ses kanji, dérivé des idéogrammes chinois (puisque kanji signifie « écriture chinoise »), qui représentent plus des idées qu’une traduction littérale du composant. On s’aperçoit alors qu’il peut y avoir des divergences de signification selon le contexte ou il est ou à été utilisé.\nAvant la Seconde Guerre mondiale, les kanji utilisés en japonais n’avaient jamais été standardisés. Il fallait connaître un minimum de 4000 de ces caractères pour comprendre un quelconque journal ou magazine. Durant l’occupation du Japon, le ministère japonais de l’Éducation s’attela à la lourde tâche de simplifier la langue écrite. Le but était de réduire l’usage des caractères chinois à un strict minimum, mais en nombre suffisant pour pouvoir lire et écrire des textes normaux dans la vie pratique. Le principe retenu fut de miser sur la fréquence d’utilisation des kanji pour ne choisir que les plus fréquents. Les résultats de ses travaux ont abouti en 1992 à une liste de 1006 caractères qui demeure toujours en vigueur dans les écoles.\nLe seul problème provient des difficultés qu’occasionne le système d’écriture en kanji. De fait, les kanji constituent une barrière certaine dans la transmission des connaissances, surtout avec l’informatisation et l’expansion d’Internet. Il arrive trop fréquemment que les diverses traductions du chinois ou du japonais, si ce n’est des idéogrammes chinois, traduit en japonais, soient traduit d’abord en anglais avant de l’être en français.\nCar quand on voit que les anglo-américains ont traduit, désigné initialement les techniques de combat chinois par boxes. Et « qu’on leur doit également la dénomination, qui a depuis fait fortune en France sous le vocable fourre-tout d’Arts Martiaux, de « Martial Arts », en référence à la divinité romaine de la guerre, ce qui est la traduction très approximative du chinois Wu ou du japonais Bu qui désignait l’origine « ce qui est capable de faire la violence » (2) On peut alors se poser , des sérieuses questions quant aux résultats des traductions en français !\n« On rentre dans le verbe, dans la langue, en l’occurrence la langue française : 99,9% des pratiquants de ce monde confondent le mot « tendu » avec le mot raidir ou contracter. Quand vous êtes debout, vous avez la jambe tendu, quand vous dite bonjour vous avez le bras tendu, mais à aucun moment vous n’êtes raide ni contracté ; or le fait de raidir votre bras en donnant un coup de poing, le fait de raidir, de contracter votre jambe alors que vous êtes seulement en position, même pas en action, ça fait de vous un handicapé physique. (1) »\nJe ne peux m’empêcher de penser au Bujutsu 武術, traduit par techniques guerrières, qui décomposé selon les 2 kanji peut s’interpréter différemment.\nBu, Mu: c’est chose militaire, bravoure. (remarquez, que arrêter la lance nécessite bien les deux!)\nQuand à Uke 受, traduit par blocage, il sous entend «absorber»…et que Tsuki 突, traduit couramment par « coup de poing », sous entend pousser avec l’idée de jaillir soudainement avec tout son corps.\nSelon Tamura senseï, Keiko 稽古 qui est traduit par « exercice », « entraînement » avec tout le sens que ça sous entend, signifie pour les japonais l’idée de fortifier, discipliner, chauffer, laisser refroidir, puis frapper, changer la forme, donner une forme.\nKeiko contient globalement Rensyu – Tanren ou Renma.\nRen de Rensyu veut dire « pétrir », Syu veut dire « apprendre ». Donc apprendre en pétrissant. Plutôt qu’exercice, c’est donc répétition- répétition- répétition…\nTan de Tanren 鍛錬, pour forgeron, le fabricant de katana, c’est marteler le fer et aussi le tremper. Ren, je vous le rappelle signifie « pétrir »\nRenma nous donne Ren pour « pétrir » et Ma pour « polir ». Comme avec le diamant ou avec la lime. D’abord la gangue, puis le diament et enfin le polissage dans ce sens. Ajoutez encore à Tanren ou Renma cette notion qui nous pousse à faire 100 fois ce qu’une personne fait 10 fois, 1000 fois ce qui est fait 100…..alors l’ensemble de ce travail est le Keiko.\nAlors toute la perception, l’interprétation et l’exécution que nous avons de la technique change.\nVocables nippon (un blog très intéressant!) http://fukuihisashi3.blogspot.com/2008/08/iki-souffle.html\nLa transmission du geste; http://www.orleans-tours.iufm.fr/ressources/ucfr/eps/journee_eps/contributions/Clot.htm\nLa politique luinguistique japonaise; http://www.tlfq.ulaval.ca/axl/asie/japon-4pol-lng.htm\nLes difficultés de traduction des Mangas; http://zonebabel.neuf.fr/lng/nihongo/ressources/le-japonais-en-manga-lecon3.pdf\nAïki autrement; http://www.aikiautrement.net/\nTamura sensei; http://www.shobukan.be/userfiles/File/A%20lire/ArticleTamurama%C3%AEtre.doc\n(1) Extrait de l’interview de Michel Morelon « KHIDO, la voie de l’harmonie avec la nature » Art et Combat/Dragon »\n(2) Extrait du « Rituel du dragon » de Georges Charles\nUn bel exemple dans la transmission orale dans la danse africaine; http://www.danse-africaine.net/document_texte/memoire_danse_2.php\nTagué étymologie, Réflexions sur la pratique\nArticle précédentMes premiers pas dans le Taï Chi Chuan….(Part.2)\nArticle suivantLa cécité volontaire.


Mais en voulant les féliciter, Donald Trump leur a attribué la découverte d'un vaccin contre le sida qui n'existe pas... Lors d'un point presse organisé à la Maison Blanche ce mardi 16 juin, l'époux de Melania Trump a tenu à adresser son respect aux scientifiques américains qui cherchent actuellement un traitement contre le Covid-19.\n"Avant la fin de l'année, je prédis que nous aurons trouvé un vaccin ainsi qu'un traitement" contre le coronavirus. Ce sont les meilleurs, les plus intelligents, les plus brillants, et ils ont notamment mis au point le vaccin contre le VIH. Et de poursuivre: "Je suis de très près ce que font les scientifiques, les médecins". Ils ont déjà mis au point de nombreux autres traitements au cours de ces dernières années. "Vous le savez, il y a beaucoup de choses qui existent, et plusieurs entreprises sont impliquées", a expliqué le président étasunien.\nLa Lettonie approchée pour intégrer le WRC en 2020 !\n"Schumacher était détestable" — Johnny Rives balance\nTrois clubs de Ligue 1 sur Pape Gueye (HAC) !\nLe Fc Barcelone sur le point de recruter un jeune Sénégalais — Marcato\nTrump annonce une réduction drastique du nombre de GI's déployés en Allemagne\nHôpital : des milliers de soignants manifestent pour refuser "un retour à l'anormal"\nUn jeune Noir retrouvé mort pendu en Californie, la police enquête\nCovid-19 en Chine: nouvelle fermeture des universités et écoles à Pékin\nL'Américain Paul Whelan condamné à 16 ans de prison pour espionnage — Russie\nL'armée nord-coréenne "totalement prête" à agir contre le Sud\nMatthew Bellamy (Muse), papa d’une petite fille\nSoutenu par la NFL, Colin Kaepernick pourrait retrouver un club — États-Unis\nCharles Leclerc pense maintenant aux 24 Heures du Mans\nLe retour de l'épidémie en Chine jugé "extrêmement grave" — Coronavirus\nMort de Patrick Poivey, sa voix française culte — Bruce Willis\nLes Oscars 2021 ont été retardés de deux mois au 25 avril


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Aux termes de la Loi de la sécurité professionnelle et de l'assurance contre les accidents du travail, les délais pour le dépôt d'une demande sont de six mois. Pour en savoir plus sur les délais, veuillez consulter Dépôt d'une demande.\nSi vous avez raté une échéance, vous devriez demander sans tarder l'aide d'une personne qualifiée pour vous représenter. La Commission de la sécurité professionnelle et de l'assurance contre les accidents du travail (CSPAAT) ainsi que le Tribunal d'appel de la sécurité professionnelle et de l'assurance contre les accidents du travail (TASPAAT) ont l'autorité de prolonger ces délais.\nQue faire si vous n'avez pas déposé votre demande dans les délais prescrits?\nSi vous n'avez pas déposé votre demande dans les délais prescrits, vous devez remplir le formulaire 6 la CSPAAT (Avis de lésion ou de maladie (travailleur)). Vous pouvez obtenir le formulaire 6 en consultant le site Web de la CSPAAT ou en appelant la CSPAAT au 1-800-387-0750. Si votre employeur a signalé votre accident, vous devriez recevoir une lettre de la CSPAAT qui comprend un numéro de demande. Si c'est le cas, vous pouvez aussi déposer votre formulaire 6 en ligne sur le site Web de la CSPAAT.\nLorsque vous expliquez à la CSPAAT les raisons pour lesquelles vous n'avez pas déposé votre demande à temps, vous devez lui fournir autant de renseignements que possible.\nDans quelles circonstances la CSPAAT prolonge-t-elle les délais pour le dépôt d'une demande?\nD'après les politiques de la CSPAAT, le délai de six mois peut être prolongé lorsque :\nla CSPAAT a décidé à l'origine que vous ne pouviez pas recevoir de prestations mais que la loi ou les politiques de la CSPAAT ont changé;\nvous avez déposé une demande dans une autre province ou un autre pays et vous avez découvert par la suite que votre demande aurait pu être déposée en Ontario;\nvotre employeur n'a pas signalé votre accident à la CSPAAT et la CSPAAT a déterminé qu'en raison de votre employeur, vous craigniez de signaler votre accident;\nil semblait, au moment du dépôt de votre demande, que vous n'aviez besoin que de prestations pour soins de santé mais vous avez par la suite subi une perte financière;\nvotre situation est exceptionnelle.\nQu'est-ce qu'une situation exceptionnelle?\nVoici des exemples de situations exceptionnelles pouvant justifier une prolongation du délai pour le dépôt d'une demande par la CSPAAT :\nraisons personnelles importantes comme lorsque vous ou un membre proche de la famille avez des troubles de santé graves ou avez été victime d'un accident;\nvous avez dû quitter la province en raison de la maladie ou de la mort d'un membre de la famille;\nvous n'avez pas compris quels étaient les délais à respecter ou les conséquences du non-respect de ces délais (si par exemple vous n'avez pas été informé au travail que vous pouviez recevoir des prestations en déclarant l'accident que vous avez subi au travail, ou si vous n'avez pas compris parce que vous ne parliez pas assez bien l'anglais);\nvous avez signalé l'accident à votre employeur, à un médecin (ou un autre professionnel de la santé) ou à un collègue.\nEt si votre situation est différente de celles comprises dans la liste?\nLes situations exceptionnelles énumérées ci-haut ne constituent que quelques exemples. Les décideurs de la CSPAAT peuvent également examiner de nombreuses autres situations. Ce qui importe, c'est que vous fournissiez à la CSPAAT une raison valable pour justifier le retard de votre demande. Si vous avez une raison valable, vous devez en informer la CSPAAT immédiatement.\nQue faire si la CSPAAT ne prolonge pas les délais pour le dépôt de votre demande?\nSi la CSPAAT refuse de prolonger le délai et décide que vous n'êtes pas admissible aux prestations parce que vous n'avez pas déposé votre demande à temps, vous pouvez en appeler de cette décision devant un commissaire aux appels. Voir Appel à la CSPAAT. Si votre appel est infructueux, vous pouvez de nouveau interjeter appel, cette fois devant le TASPAAT. Voir Appel au TASPAAT. Si le TASPAAT statue sur votre appel de façon favorable, vous devez communiquer avec la CSPAAT. Celle-ci déterminera alors le montant de vos prestations.


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J.-C., est constituée la province romaine de Corse-Sardaigne. La Sardaigne est pour l'instant la seule région d'Italie qui n'a pas accès au gaz ». Le Sinis est un paradis de la nature dans laquelle de nombreux témoignages de culture sont disséminés. La Nuova Sardegna, 04/11/10. Ethnobotanical research in the territory of Fluminimaggiore (south-western Sardinia), Trésor de la langue française informatisé, Centre national de ressources textuelles et lexicales, Département des cartes et plans de la Bibliothèque nationale de France, Liste des commanderies templières en Sardaigne, Le chant A Tenore, Patrimoine Oral et Immatériel de l’Humanité, https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Sardaigne&oldid=176049404, Article manquant de références depuis octobre 2020, Article manquant de références/Liste complète, Article à illustrer Subdivision administrative, Article contenant un appel à traduction en italien, Catégorie Commons avec lien local identique sur Wikidata, Page utilisant une présentation en colonnes avec un nombre fixe de colonnes, Article de Wikipédia avec notice d'autorité, licence Creative Commons attribution, partage dans les mêmes conditions, comment citer les auteurs et mentionner la licence. Cependant cette dernière activité est relativement marginale pour des raisons historiques. Parmi les pâtes on distingue les culurgiones (sorte de raviolis fourrés d’un mélange de pommes de terre, ail, fromage et menthe), les malloreddus (en forme de coquillages), mais aussi les pillus (sorte de nouilles). Une cervelle ou tête d'oiseau est un esprit léger, insouciant, étourdi, et un individu qui vit comme un oiseau, le fait sans souci du lendemain. L'extension des forêts naturelles primaires, saluée par tous les voyageurs visitant la Sardaigne, serait en fait réduite à un peu plus de 100 000 hectares à la fin du siècle. Ce type d'activité artisanale s'est développé principalement sur la côte orientale de l'île, dans la partie préservée, l'Ogliastra et la Barbagia. On trouve deux universités en Sardaigne, l'université de Cagliari, et l'université de Sassari, qui est spécialement reconnue pour ses cours de droit. Voici notre sélection des plus beaux mouillages de Sardaigne. Il s’agit du sassarien (sassaresu, en italien sassarese) parlé autour de Sassari vers Porto Torres et Castelsardo, et du gallurais (gadduresu, en italien gallurese) parlé en Gallura, qui sont considérés comme des dia-systèmes sardo-corses. Exemples de cépages implantés en Sardaigne : Le secteur des services et le tourisme sont les principales activités économiques de l'île. Découvrez la Sardaigne Oiseaux en photos sur routard.com Des roches plus récentes, issues de l'éon phanérozoïque telles que des roches volcaniques sont fréquentes dans la région occidentale et méridionale de l'île. & Le-Sarde - By Le-Sarde - ©2006 En 1799, le roi Charles-Emmanuel IV fut évincé du Piémont par l'armée française et transféra sa cour à Cagliari (son frère et successeur Victor-Emmanuel Ier ne revint à Turin qu'en 1814). En ce qui concerne les énergies fossiles, la Sardaigne est amenée à devenir un point de passage important entre le continent africain et l'Europe. Par exemple en ce qui concerne l'implantation d'éoliennes : « le potentiel éolien est donc important dans le nord de la Sardaigne. L'araignée est aussi associée aux cycles, au passage du temps et à l'évolution. Cela a donné lieu à de nombreux abus, car la réforme a favorisé les propriétaires terriens du continent tout en excluant les pauvres agriculteurs et bergers sardes, qui ont assisté à l'abolition des droits communaux et à la vente des terres. Les hommes de la préhistoire les observaient et s'en inspiraient lors de leurs grandes migrations. L'organetto, un petit accordéon apparu depuis moins de deux siècles, est utilisé pour les danses et le chant. Dans la mythologie égyptienne, l'oiseau était associé à l'âme. Alors que depuis la domination romaine sur l'île l'exploitation minière était très importante en Sardaigne, la production d'aluminium, de charbon et de plomb a chuté par la suite au XXe siècle. Avoir un appétit d'oiseau signifie manger très peu. En 1994, l'archipel de la Maddalena, est classé parc national marin, avec ses 15 046 hectares de superficie marine et 180 km de côtes. Écologie. Enfin les gâteaux, le plus souvent aux amandes (les amarettus ou Amaretti, les Gattò), mais aussi au miel et aux épices. La cuisine a connu une évolution particulière qui conserve encore aujourd'hui beaucoup de ses anciennes caractéristiques. Les seuls supercentenaires dont l'âge a été confirmé étaient des femmes. Ainsi, le fromage est le produit le plus couramment fourni. En effet, le premier événement historique se déroule en 1014, par la victoire sur Museto à Cagliari (voir l'histoire), et ainsi, les têtes de Maures représenteraient les vaincus, et sont au nombre de quatre en référence aux régions sardes. Le nom a été créé par l'universitaire italien Gianni Pes et le démographe belge Michel Poulain. Son chef-lieu est la ville de Cagliari. Dessins Nature. On peut aussi le mouiller avec le filu 'e ferru (it), la grappa locale, ou avec de l'eau. Pour la France, on trouve des départs de Marseille et Toulon vers Porto Torres, mais également de Bonifacio vers Santa Teresa Gallura. Il existe d'autres fromages produits en Sardaigne, tels que la fleur Sarde (Il Fiore Sardo), le Casu marzu, le Canestrati, ou les caprini (au lait de chèvre).\nSalaire Net Enseignant, Plages Sauvages Majorque, Calendrier Professionnel 2020, Le Rayonnement Solaire Reçu Sur Terre, Collier Cervical C2 évolutif, Cheval De Troie Achille, Les Conséquences Politiques De La Révolution Française, Les Grands Arrêts Du Droit Des Obligations Pdf, Aramis Auto Avis Vente,


Warren Buffett dépasse sa donation record : un mécène en milliards | Carenews\nPar Carenews INFO - Publié le 18 juillet 2014 - 08:12 - Mise à jour le 11 février 2015 - 13:41\nWarren Buffett dépasse sa donation record : un mécène en milliards\nLe philanthrope américain Warren Buffett vient de faire une donation de 2,8 milliards de dollars.\nWarren Buffett vient encore une fois de dépasser son propre record philanthropique avec un don de 2,8 milliards de dollars à la fondation Bill et Melinda Gates et plusieurs autres organisations caritatives. L'an dernier, il avait fait don de 2,6 milliards de dollars.\nDans le détail, l'homme d'affaires a donné 2,1 milliards de dollars à la Fondation Gates, 215 millions de dollars à la Susan Thompson Buffett Foundation (du nom de son ex femme) et 150 millions de dollars à chacune des trois fondations de ses enfants.\nWarren Buffet, à la quatrième place du classement Forbes 2013 des hommes les plus riches du monde, s'est engagé à donner 99 % de sa fortune. Il a déjà donné 23 milliards de dollars. Avec Bill Gates, qui le devance avec un total de dons s'élevant à 28 milliards de dollars, ils sont les plus généreux philanthropes au monde. D'ailleurs longtemps partenaires, ils avaient lancé en 2010 la campagne The Giving Pledge pour encourager les très riches à donner, pendant leur vie ou à céder leur fortune à leur mort.\nCrédit photo : Javier / Flickr.


Activités > Répertoire des attractions > Québec > Québec (ville de) > Musée > Morrin Centre\nFondée en 1824, la Literary and Historical Society of Québec (LHSQ) est la plus ancienne société savante au Canada encore existante. Son histoire témoigne du développement de la vie intellectuelle au Québec et au Canada. Plus récemment, la Société a pris en charge la restauration et la gestion du Morrin Centre. Le bâtiment fut érigé pour servir de prison commune de 1812 à 1867. De 1868 à 1902, le prison céda sa place au Morrin College, affilié à l'université McGill. C'est à cette époque que la bibliothèque victorienne fit son apparition. Durant les visites guidées, les visiteurs pourront se familiariser avec la vie des prisonniers et leurs conditions d'emprisonnement et se laisser envoûter par la charmante bibliothèque et l'élégant College Hall.\nAppeler1 418 694-9147


Top 10 des hôtels pas chers vers Ton-ok Falls - Hotels.com\nHôtel Ton-ok Falls - Calbayog\nHôtels près de : Ton-ok Falls\nRecherchez des hôtels vers Ton-ok Falls\nAffichez des hôtels vers Ton-ok Falls sur une carte\nMeilleurs hôtels pas chers vers Ton-ok Falls de Calbayog\nAvec Hotels.com, réserver les meilleurs hôtels près de : Ton-ok Falls, à Calbayog, c'est tout simple. 2 hôtels et autres solutions d'hébergement sont disponibles à environ 1,6 km de Ton-ok Falls, à partir de seulement 16 €/nuit !\nEn cas d'hésitation, vous pourrez aussi consulter certains des 63 avis voyageurs publiés pour les hôtels proches de Ton-ok Falls.\nVotre séjour près de : Ton-ok Falls\nPour afficher les hôtels sur la carte et voir leur emplacement respectif tout autour de Ton-ok Falls, cliquez sur l'image ci-dessus (ou consultez la page des résultats de recherche standard). Vous pourrez aussi personnaliser votre recherche d'hôtels à Calbayog en filtrant par quartier, sites d'intérêt voisins ou arrêts de transport à proximité, pour visiter la ville en toute liberté.\nPour trouver les meilleures promos hôtels près de Ton-ok Falls, vous pourrez aussi filtrer vos résultats de recherche en fonction du prix/tarif moyen par nuit, ou encore en fonction du niveau de confort, selon le nombre d'étoiles et les avis voyageurs rédigés par des voyageurs de France et d'ailleurs.\nSi vous partez en famille ou en groupe pour voir Ton-ok Falls, pensez à vérifier quels types de chambres ou de services sont proposés dans chacun de ces hôtels, pour choisir l'hôtel idéal. En ce moment, l'hôtel le plus recherché à Calbayog est Ciriaco Hotel and Resort.\nOffres d'hôtels proches de : Ton-ok Falls


Léonard Sanou » Cap Entreprendre\nConsultant-formateur en développement durable\nJ'ai exercé pendant vingt-huit ans en tant qu'enseignant universitaire au Burkina-Faso et au Canada. Suite à un regroupement familial, je suis arrivé en France en novembre 2015. J'ai alors décidé de prendre un nouveau départ et de me reconvertir.\nC'est le Pôle Emploi qui m'a dirigé vers le concept de coopérative d'activités et d'emplois. Il a suffi que je participe à une journée d'information pour être convaincu des atouts d'un tel dispositif.\nJe propose aux associations, ONG, communes et collectivités territoriales, mon savoir-faire en matière de développement durable. Mon métier consiste à proposer des formations pour aborder sereinement les questions de changement climatique, d'économie circulaire ou encore celle du commerce équitable.


Commande NDED Gel UV - Produits et matériel\nCommande NDED Gel UV\nAuteur de la discussion PilouneMia74\nBonjour, je suis nouvelle sur le site donc je m'excuses si mon post n'est pas dans la bonne catégorie mais je ne trouvais aucune catégorie appropriée.. J'ai passé une commande sur NDED il y a une semaine, et je n'ai aucune nouvelle. Aucun mail qui m'informe de l'avancement de ma commande ou autre! Sur mon compte, aucune commande n'est répertoriée alors qu'elle a bien été débitée de mon compte.. J'ai essayé d'appeler le service client mais l'opératrice est en vacance jusqu'à mi août.. Quelqu'un pourrait m'aider ou a déjà eu ce soucis? Merci beaucoup de votre aide :'(\nBonjour Marine et bienvenue parmi nous ,\nAs-tu tenter de les contacter directement sur le site ?\nLogiquement ils devraient te répondre\nIl y a un certain temps que je n'ai pas commandé chez eux mais je n'ai jamais eu de problème particulier , j'ai eu l'occasion de les contacter par email et ils m'ont toujours répondu ,\nils sont sérieux …\nAvec la période des vacances , peut-être qu'ils mettent un peu plus de temps pour traiter les commandes ,\nmais dans la logique , tu devrais tout de même avoir une trace de ta commande sur ton compte client.\nSalut. Moi aussi, j'ai fait la commande 13 juillet. Pas de nouvelles au début, après je les ai écrit par email et on a réglé 3 produits manquants (échange par des autres produits) et j'attends 31 le livraison de DHL. Il y a 2 vsp et cuticule remover absents.\nJe suis dans le même cas depuis plus de 10j que j'ai commandé et toujours pas de réponse j'ai essayer d'appeler rien émail je n'ai jamais eu de réponse. Ça a était débité aussi. Quelqu'un peut m'aider s'il vous plaît ?\nvita55 a dit:\nÀ tu était livre ?\nHello les filles, nouvelle sur le groupe également\nJe souhaiterais avoir vos avis sur NDED, quelles sont les gels que vous utilisées pour vos poses? Utilisé vous à led ou uniquement en GEL?\nbonjour je suis prothesiste ongulaire depuis 11 ans et cela faisait 10 ans que je travaillais avec les gels nded … mais depuis sept 2018 c est une catastrophe avec les commandes !!!! il est impossible de les joindre au tel Français ( bien curieuse de savoir comment font celles qui y arrivent ) ne répondent pas aux mails … pourtant pendant 10 ans je n ai eu aucun soucis avec eux et je pense que je faisais vraiment partie de leurs tres bonnes clientes avec des commandes tous les mois avoisinant les 200 euros ..je me pose quand meme la question de savoir si ils ne sont pas en train de faire faillite\nJe viens agrandir la liste des personnes qui se sont faites arnaquer par nded. Avec tout l'argent qu ils encaissent je doute qu ils soient en faillite..\nJe travaille avec nded depuis des années et moi aussi j'en dépense des sous chez eux... et je n'est jamais eu de problème également.\nCependant depuis plus d'un mois je tente de passer commande, mais cela est impossible : la première fois que je me suis connecté (mi juillet), tous les produits étaient en rupture de stock, et maintenant il m'est carrément impossible d'aller sur leur site, la page ne s'ouvre plus du tout.\nEt effectivement il est impossible de les joindre par téléphone !\nPeut être refont ils leur site ????\nEt surtout je commence à être en rupture de gels, je ne sais même pas vers quelle marque me tourner. Je vais me pencher sérieusement sur la question\nalexpoup a dit:\nTu as le site "toutpourlesongles" qui vend aussi des produits nded https://www.toutpourlesongles.com/\nBonjour, le site nded a fermé !\nAlors Nded a fermé définitivement ....\nJe suis à présent sur un autre site allemand bon produits , encore moins cher ( encore moins si on est pro ) je vous laisse le lien pour toutes celles qui le souhaitent\nhttps://www.uv-farbgele.de/ tenter de vous connecter d un pc pour mieux traduire\nJ ai commander le 20 reçu le 27\nJ'avais aussi commandé sur le site NDED ,je n'avais jamais eu de problèmes ,heureusement que j'ai payé avec Paypal car il m'on remboursé ma commande.Le site a fermé ,disparu...étrange,j'aimais bien leurs produits,je vais donc essayer le lien que LaNini a mis.\nCommande nded Produits et matériel 3 18 Mai 2019\nCommande nded Produits et matériel 3 16 Janvier 2017\nCommande nded Produits et matériel 27 12 Novembre 2015\nproblème de commande avec nded Produits et matériel 2 27 Novembre 2014\nSoucis pour commander sur Nded Produits et matériel 13 25 Septembre 2014\nCommencé par Nanaydrf\nCommencé par Maude87\nproblème de commande avec nded\nCommencé par mymyyyy\nSoucis pour commander sur Nded


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