Conseil municipal : création d'un centre culturel caserne Padoue | Corse-Matin\nCorte Conseil municipal : création d'un centre culturel caserne Padoue\nPar M.G.--03 mai 2011 à 10:53\nOutre le budget de la commune et de la régie de l'eau, de nombreux autres points étaient à l'ordre du jour du dernier conseil municipal et tout d'abord l'examen et le vote du budget de la régie du parking.\nUn examen qui était précédé de quelques explications quant à l'exécution du précédent budget, sachant que l'exploitation du parking n'a été effective que du mois d'août au mois de décembre. Toutefois, les recettes se montent à plus de 63 000 euros. Le budget prévisionnel 2011 se monte à 279 153 euros, sachant que le poste le plus important concerne celui du gardiennage pour un montant de 99 000 euros.\nLe conseil a ensuite adopté deux plans de financement. Le premier porte sur l'aménagement de la Riccia pour 140 000 euros, dont 37 000 de participation communale (70 000 euros CTC et 33 000 euros Etat-FISAC).\nLe deuxième est lié à la création d'un centre culturel dans la continuité du site de la caserne Padoue. Il s'agissait là d'accompagner financièrement la commune jusqu'à l'élaboration du dossier de consultation des entreprises, l'obtention du permis de construire et l'engagement de principe des financeurs du COREPA pour le financement global du projet. Un projet de 456 000 euros financé à 70 % par l'État, 10 % par la CTC et 20 % par la commune.\nLes conseillers ont aussi adopté un plan d'échelonnement d'une créance détenue auprès de la communauté des communes et de la régie de l'eau d'un montant de 613 247 euros. Plan qui débute en 2011 pour un montant respectif de 12 500 euros sur 24 années.\nEnfin, le conseil s'est prononcé favorablement quant à l'adhésion de la commune au réseau européen des maires pour une énergie locale durable.\nCenturion Le 04 mai 2011\nenfin de la culture et bonne chance pour votre projet


Par définition, un moteur thermique produit de la chaleur par frottement de ses organes internes et du fait de l’énergie déployée par la combustion ou l’explosion des gaz carburants. Si le concepteur ne tient pas compte du phénomène, la température du moteur, au niveau des cylindres et autres pièces en mouvement, augmente à tel point que les composants se dilatent et grippent ou fondent. Dans les deux situations, la rotation est stoppée net de façon définitive : on dit que le « moteur serre ». C’est la situation dans laquelle se trouve un moteur dont le circuit de refroidissement est interrompu trop longtemps.\nDeux systèmes sont utilisés, pour maintenir, de façon pérenne, les pièces mécaniques dans une plage de température acceptable par l’ensemble des matériaux composant la mécanique : le refroidissement par ventilation d’air et le refroidissement par circuit hydraulique. Nous nous intéressons, aujourd’hui à ce dernier dispositif, très majoritairement utilisé dans les moteurs de voiture modernes.\nPrincipe du refroidissement par circuit hydraulique\nLe bloc-moteur, les circuits de lubrification (huile moteur, boites de vitesse…) et certains organes comme les cylindres sont entourés d’un réseau complexe de canalisations dans lequel circule le liquide de refroidissement qui récupère au passage une partie de la chaleur produite. Autrefois, il s’agissait d’eau, mais son utilisation comportait de nombreuses limitations :\névaporation importante, d’où consommation excessive ;\ntempérature d’ébullition à 100 °C, alors que la température moyenne de fonctionnement du moteur peut atteindre, sous certaines contraintes, jusqu’à 110 à 115 °C ;\ncorrosion des circuits, provoquant des boues donc des bouchons ;\ngel en période hivernale, pouvant fissurer le circuit, le bloc-moteur, etc.\nAujourd’hui, on utilise, pour limiter ces défauts, des liquides spécifiquement formulés dont nous détaillons les caractéristiques plus loin.\nTous les moteurs modernes à refroidissement hydraulique sont dotés d’un circuit dédié étanche composé des éléments suivants :\nVase d’expansion, pour éviter les surpressions provoquées par la dilation du liquide en usage normal.\npompe à eau, qui force la circulation du liquide à l’intérieur du circuit. S’agissant d’une pompe mécanique, sa vitesse de rotation est directement proportionnelle à la vitesse de rotation du moteur. Cette caractéristique essentielle permet d’adapter le débit du liquide de refroidissement lorsque la température produite par le moteur augmente en raison du régime plus élevé. Lorsque le moteur force pendant de longues périodes (montagne, par exemple), il est conseillé avec ce genre de montage de conserver un régime moteur élevé, en rétrogradant d’un rapport. S’agissant d’une pompe électrique, le débit est régulé électroniquement avec la température d’eau, mesurée par un capteur sur le bloc-moteur. Il existe même, plus rarement des pompes combinant les deux systèmes et certains moteurs embarquent plusieurs pompes à eau.\nBoitier de répartition du liquide, dont le rôle consiste à dévier une partie du flux vers les différents organes à traiter (échangeurs, turbos, vanne EGR, chauffage…).\nCanaux de circulation du liquide ménagés en fonderie dans le bloc-moteur et autour des cylindres ;\nRadiateur, généralement placé devant le moteur pour profiter du flux d’air frais généré par la vitesse du véhicule. La quasi-totalité des radiateurs modernes est dotée d’un ventilateur électrique (GMV), qui force le flux d’air si la vitesse du véhicule est insuffisante (circulation urbaine). Ce dispositif est en outre, indispensable, pour le refroidissement du condensateur d’une éventuelle climatisation ;\nThermostat (quelquefois appelé calorstat), permettant de moduler le débit du liquide de refroidissement en fonction de la température du bloc-moteur.\nComment fonctionne le circuit de refroidissement hydraulique ?\nLorsque le moteur démarre, la pompe à eau active la circulation du liquide de refroidissement en circuit fermé. Il est dirigé vers le boîtier de répartition qui sépare le flux vers les différents consommateurs. Pendant la phase de chauffage du moteur, le thermostat reste fermé, n’autorisant aucun apport de liquide froid, dans le bloc, tant que la température normale de fonctionnement n’est pas atteinte. Lorsque le moteur chauffe, il s’ouvre progressivement, jusqu’à obtenir le débit maximal à température normale de service (généralement entre 80 et 100 °C). En fin de cycle, le liquide circule dans les multiples alvéoles du radiateur en contact avec l’air ambiant plus froid, qui dissipe les calories transportées par le liquide. Aspiré par la pompe, le liquide ainsi refroidi commence un nouveau cycle.\nParticularités du vase d’expansion\nLe liquide de refroidissement ne circule pas dans le vase d’expansion, avec lequel il communique seulement. En service normal, l’air emprisonné dans la partie supérieure du ballon, se compresse ou se détend pour compenser les différences de volume provoquées par la dilatation ou la contraction du liquide sous l’effet des variations de température. Situé dans le compartiment-moteur et facilement accessible, le vase d’expansion revêt une importance capitale dans la prévention des surchauffes, car il permet le contrôle visuel du niveau de liquide. Celui-ci doit impérativement rester confiné (quelle que soit la température du moteur), entre les repères haut et bas imprimés ou en relief sur sa surface, constituée généralement en matière transparente. Un niveau trop bas donne le signal d’une anomalie (fuite ou consommation anormale) et un niveau trop élevé peut provoquer une surpression dommageable aux organes composant le circuit, même lorsque le moteur chauffe sans excès. Le bouchon du vase d’expansion supporte la soupape de sécurité qui s’ouvre lors d’accidentelles surpressions.\nLes différents liquides de refroidissement\nLa norme NFR 15601, différencie 3 types de liquides de refroidissement :\nLe type 1 protège du gel jusqu’à -15 °C et commence à bouillir (donc à s’évaporer) à 155 °C ;\nLe type 2, antigel jusqu’à -18 °C, boue à seulement 108 °C ;\nLe type 3, assure une protection contre le gel jusqu’à -35 °C et s’évapore à partir de 155 °C.\nChacun de ces types de produits est formulé à base d’eau, additionnée :\nde Propylène glycol (MPG), classifié « D » ou « G » sur l’emballage et de couleur jaune, rouge ou orange ;\nd’Éthylène glycol (MEG), classifié « C », de couleur bleue ou verte.\nTous ces produits sont miscibles entre eux. On trouve même sur le marché, une formulation hybride. S’il est nécessaire de rajouter du liquide pour rattraper le niveau, il est malgré tout recommandé d’utiliser la même formulation de produit que celui déjà en place (les couleurs d’une même formulation peuvent se mélanger sans risque.). Lors d’un remplacement total de liquide de refroidissement, il est préférable d’utiliser un produit organique (classes D ou G de couleur rouge, jaune ou orange), pour ses qualités écologiques et la meilleure conservation dans le temps, de ses performances intrinsèques. Il y a, pour les véhicules récents, de fortes présomptions pour que le liquide d’origine soit organique ou hybride. Attention : ne rajoutez en aucun cas d’eau dans le circuit de refroidissement, sauf pour rejoindre le premier garagiste, qui devra alors vidanger et remplacer la totalité du liquide, après réparation de la fuite. Dans cette situation d’urgence, il est indispensable d’attendre le refroidissement du moteur pour ouvrir le bouchon du vase d’expansion (risques de projection de liquide bouillant pouvant provoquer des brûlures graves) et de ne jamais rajouter d’eau froide dans un moteur très chaud (risque de choc thermique pouvant endommager irrémédiablement le bloc-moteur).\nConduite à tenir lors d’une anomalie de niveau de liquide de refroidissement ?\nNous l’avons vu, la baisse du niveau de liquide de refroidissement peut être détectée visuellement sur les repères du vase d’expansion. Il y a cependant d’autres façons plus techniques ou plus empiriques d’arriver à ce constat. La quasi-totalité des véhicules actuels, par exemple, comportent un voyant lumineux ou une jauge de niveau de liquide de refroidissement au tableau de bord. Méthode plus aléatoire, on repère une fuite de liquide de refroidissement par les taches humides qu’elle laisse sur le sol. Gardez à l’esprit que la climatisation permet, de façon normale, un écoulement d’eau de condensation.\nOn peut aussi, s’inquiéter de percevoir une odeur caractéristique de liquide chaud dans l’habitacle. Dans ce cas, il s’agit souvent d’une fuite dans le circuit du radiateur de chauffage situé sous le tableau de bord. Un écoulement de liquide est donc à rechercher dans cette zone. Il faut enfin, s’interroger sur le dégagement à l’échappement, d’une épaisse fumée blanche. Cela présage d’une rupture d’étanchéité du joint de culasse à laquelle suivent très vite, une montée en température anormale du moteur, une émulsion blanche dans l’huile du moteur (mayonnaise) et/ou quelques ratés dans son rythme de fonctionnement. Dans tous les cas, le premier réflexe face à un constat de fuite ou de consommation de liquide de refroidissement, consiste à en rechercher l’origine, afin d’y remédier sans tarder. Il en va de la vie du moteur !\nPoints sensibles du circuit de refroidissement à vérifier d’urgence en cas de surchauffe ou de suspicion de fuite\nEn première intention, coupez le moteur et ouvrez le capot moteur, pour vérifier :\nqu’aucune connexion ou surface de durite (canalisation en caoutchouc), ne présente d’écoulement. Si c’est le cas, un simple resserrage du collier incriminé peut régler définitivement le problème. En cas de déchirure, la durit est à remplacer immédiatement. Des traces blanchâtres, sans écoulement visible, peuvent faire penser à une fuite temporaire.\nque le radiateur ne présente pas de fuite à une soudure, sur un sertissage ou n’aie pas été percé par la projection d’un gravier. Tout écoulement d’eau, émanant d’une surface dure (métallique ou synthétique), doit être considéré comme anormal ;\nla tension de la courroie de pompe à eau. Si elle est rompue, immobilisez impérativement le véhicule, pour remplacer la courroie sur place ou le faire transporter chez un garagiste.\nL’absence de surpression, d’écoulement par le bouchon ou de mayonnaise dans le vase d’expansion (fuite au joint de culasse).\nSeul un professionnel pourra établir un diagnostic sur la raison d’une surchauffe attribuable à un élément interne, comme un joint d’étanchéité de pompe à eau, au joint de culasse, à la défaillance du thermostat, à un bouchon dans le radiateur ou à toute autre panne sans écoulement ou signe extérieur visible. Il peut, en outre, mettre le circuit en surpression temporaire pour détecter une fuite intermittente.


Quel maquillage pour votre signe astrologique ? - Cosmopolitan.fr\nPour bien se maquiller, il faut prendre en compte la couleur de son teint, de ses yeux mais pas que ! Notre signe astrologique a également son importance. Pour savoir quel maquillage est adapté à votre signe du zodiaque, consultez vite notre dossier.\nBalance, vierge, capricorne, cancer… Quel maquillage correspond à votre signe astrologique ? Notre astrologue Chris Smet vous dit tout pour arborer un make-up le plus adéquat avec votre personnalité astrale.\nAstro make-up : le maquillage parfait pour les femmes sophistiquées\nBalance ou Taureau ? Vous êtes une femme sexy. Pulpeuse, vous êtes souvent une pro du maquillage. Sans pour autant ressembler à un pot de peinture, vous aimez le maquillage naturel alliant les bons tons pour mettre en valeur votre visage.\nMettez en avant vos pommettes avec des tons rosées ou mat. Le rouge à lèvres se fera discret pour laisser place à des couleurs tendres sur vos paupières.\nLes Lions font très attention à leur physique. Un maquillage bronze ou cuivré devient votre meilleur allié. Ajoutez à cela une petite touche de mascara et un léger rouge à lèvres et le tour est joué.\nPour finir, vous soulignerez vos yeux d’un léger trait, histoire d’accentuer votre regard.\nLes signes astro à la mode et la tendance pour le make-up\nLes Gémeaux font partie de ces personnes qui aiment expérimenter. Niveau make-up, vous changez de style en fonction de la mode, de vos envies ou de vos humeurs. Les tons marqués ne vont font pas peur même si vous pouvez aussi opter pour un maquillage léger.\nMisez sur la séduction avec un smoky argent, gris ou anthracite. Vous pouvez aussi opter pour le blush travaillé sur les joues et une petite accentuation sur les lèvres pour obtenir un maquillage simple et chic.\nC’est aussi le cas des Cancers. Elles vont préférer un maquillage des yeux travaillé avec de la couleur et un beau trait d’eye liner, associé à un peu de fond de teint, de blush et un beau rouge à lèvres gourmand.\nAstro make-up : la version vite-fait bien-fait\nSelon votre signe astrologique, votre personnalité peut comporter le trait de caractère de la rapidité. Dans ce cas, vous ne souhaitez pas vous embêter avec un maquillage complexe le matin et préférez l’option vite fait bien-fait. On n’a pas dit négligé !\nLes Vierges vont se diriger vers un maquillage simple mais contrôlé. Un teint nude, de la couleur sur les lèvres et un léger fard à paupière. Privilégiez le vert, le figue ou le mauve pour votre maquillage des yeux.\nPour le Bélier par exemple, le maquillage conseillé est plutôt naturel, un teint nude, un rouge à lèvres légèrement translucide. Les teintes framboise, groseille, Vermillion accompagnées d’un blush léger sur les joues seront parfaites pour les accro du maquillage rapide.\nLes Capricornes sont sûrement les plus discrètes au niveau make-up et vont se tourner vers un teint nude accompagné d’un gloss léger.\n>> Découvrez vite quel make-up vous correspond le mieux dans nos articles signe par signe.\nA toutes les addicts à l'astrologie, voici LA make-up artist à suivre. Setareh Hosseini a créé 12 maquillages correspondant aux 12 signes du zodiaque et le résultat est absolument canon. Prêtes à adopter un make-up en accord avec votre signe astrologique ?\nVotre signe astrologique a peut-être changé, découvrez votre nouveau signe !Découvrez votre mauvaise habitude en fonction de votre signe astrologiqueCe que votre signe astrologique dit de votre carrièreQuelle mère êtes-vous selon votre signe astrologique ?Voilà le signe astrologique le plus susceptible de devenir riche12 choses que seules les filles du signe du Verseau peuvent comprendre


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NFC Archives - Actualités Kokoon Protect\nArchive d'étiquettes pour : NFC\nVous êtes ici : Accueil1 / NFC\nLes protège passeport Kokoon™ désormais disponibles à l’unité !\nN’attendez plus pour protéger votre passeport biométrique en toute élégance.\nLes puces NFC qui permettent l’utilisation du passeport biométrique peuvent être piratées. C’est pour vous éviter la fraude que KOKOON PROTECT™ a pensé la collection Dress Code.\nDésormais en vente à l’unité (et toujours en pack de 5 pour les fous de mode qui voudraient la collection complète !), cette garde-robe de protège-passeport biométrique conçue à partir d’un matériau Barrière RFID breveté sécurisera toutes les données contenues dans les puces RFID de votre passeport biométrique et vous permettra ainsi de garder l’esprit tranquille lors de vos voyages, sans risque d’usurpation d’identité.\nProtège passeport biométrique Dress Code Fashion Kokoon™\nProtège passeport biométrique Dress Code Smart Kokoon™\n22 mars 2020 /0 Commentaires/par Marketing\nhttps://blog.kokoon-protect.fr/wp-content/uploads/2017/03/protege-passeport-dress-code-business.jpg.png 529 345 Marketing https://blog.kokoon-protect.fr/wp-content/uploads/2017/03/logo.png Marketing2020-03-22 16:21:002021-05-06 16:08:48Les protège passeport Kokoon™ désormais disponibles à l’unité !\nPaiement sans contact : NFC ou RFID ?\nLes cartes de paiement sans contact sont de plus en plus présentes dans nos vies. Mais comment fonctionnent-elles ? NFC et RFID sont des mots qui reviennent régulièrement quand on parle de « sans contact », voyons ce qui se cache derrière ces deux appellations.\nLe NFC : la technologie du paiement sans contact\nL’acronyme NFC signifie Near Field Communication, soit en français : communication dans un champ proche. Cette technologie est dérivée du RFID dont on parlera plus bas. Les champs d’applications du NFC sont divers : lecture d’informations de produits, récupérer une réduction (couponing), jeux vidéos (les Amiibo de la Wii U)… etc. Et puis bien sûr : le paiement sans contact ! Il faut savoir que la distance de communication est de maximum 10 centimètres. Cela suppose une démarche volontaire de l’utilisateur induisant un rapprochement des deux interfaces à mettre en communication.\nLes périphériques NFC se composent :\n– d’une antenne RF (Radio Fréquence) : pour envoyer et réceptionner des ondes radio dans l’air à différentes fréquences.\n– d’une puce NFC : pour transformer ce signal analogique (l’onde radio) en signal numérique. Ou inversement : transformer un signal numérique en signal analogique.\nLe RFID, pour la traçabilité\nLa technologie RFID quant à elle signifie : Radio Frequency Identification (Identification des fréquences radio en français). À l’image du NFC cette technologie est utilisée pour échanger des informations sans contact entre deux éléments physiques. La grande différence se situe dans la portée du signal pouvant aller à plus de 100m. Au niveau des usages, le RFID est notamment utilisée pour la traçabilité de marchandises via la création d’étiquettes. Ces dernières peuvent contenir plus d’informations qu’un code barre, et ont l’avantage de pouvoir être mises à jour à distance : par exemple les étiquettes de prix en magasin.\nVoilà on espère vous avoir éclairé sur le sujet. Et n’oubliez pas que vous pouvez bloquer facilement les ondes radio de votre carte NFC avec les produits KOKOON .\n16 mars 2020 /0 Commentaires/par Marketing\nhttps://blog.kokoon-protect.fr/wp-content/uploads/2017/03/image-concept.jpg 500 785 Marketing https://blog.kokoon-protect.fr/wp-content/uploads/2017/03/logo.png Marketing2020-03-16 16:53:002021-05-07 16:07:30Paiement sans contact : NFC ou RFID ?\nbarrière RFID bluecat screen carte bancaire sans contact carte de paiement sans contact DMLA etui carte bancaire etuis de protection carte sans contact film anti lumière bleue filtre anti-lumière bleue filtre anti chocs filtre anti lumière bleue liseuse filtre anti lumière bleue ordinateur filtre anti lumière bleue PC filtre anti lumière bleue tablette filtre lumière bleue filtres anti lumiere bleue Geste barrière kokoon air protect kokoon protect lumière bleue myopie méfaits lumière bleue NFC paiement sans contact passeport biométrique porte carte barrière RFID porte carte securise protection carte bancaire sans contact protection des données protection lumiere bleue protege carte bancaire protege cb sans contact protège carte bancaire sans contact protège passeport biométrique puce RFID purificateur Alize purificateur d'air purificateur Mistral purification d'air purifier air intérieur RFID risque de fraude troubles du sommeil usurpation d'identité verre2vue


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▷ Cours particuliers Biologie Bagneux - 30 profs - Superprof\nCours de biologie à Bagneux\nde biologie à Bagneux\nBonjour je m'appelle Mounianti (oui oui ca existe comme prénom) j'ai 20 et je suis actuellement en deux année de biologie et de chimie. J'ai obtenu mon brevet ainsi qu'un Bac S. Les mathématiques étant une matière que j'apprécie beaucoup, j'ai toujours aimé aider mes camarades à l'approche des examens. Bien sûr je peux aussi aider pour les autres matières scientifiques.\nEtudiante en biologie donne des cours de maths, SVT, ... du collège au lycée\nBonjour, Je suis diplômée du baccalauréat scientifique avec mention européenne et spécialité SVT. Je suis une personne sérieuse, patiente et très pédagogue. Mes cours s'adressent aux élèves du collège et du lycée. Je vous propose de commencer les cours par étudier les difficultés rencontrées par l'élève.\nEtudiant en M1 à l'Ecole Normale Supérieure de Paris Saclay, je vous propose des cours de maths, physique, chimie, géologie et biologie jusqu'en Terminale S. Je peux me déplacer dans les environs de C\nJe fonctionne principalement à la demande de l'élève et travaille de façon organisée. Je suis très à l'écoute et ouvert d'esprit, curieux d'innover de nouvelles façons d'enseigner. Je travaille beaucoup avec les analogies, essentielles à la bonne compréhension des notions complexes.\nEtudiant à l'Univerité Pierre et Marie Curie prof de Science (Maths, Physique, Chimie) à BAGNEUX92\nLa pédagogie est la clé pour hisser chaque élève au devant de sa classe. Pour cela, il faudra toujours essayer et ne pas baisser les bras pour corriger les lacunes. La patience est le mot d'ordre.\nMatières scientifiques du primaire à la terminale (+ possibilité classe préparatoire BCPST dans certaine matière)\nJe viens de terminer mon école d'ingénieur en agroalimentaire, je suis passée par une formation scientifique (Bac S) et une classe préparatoire BCPST (Biologie, chimie, physique et sciences de la terre) qui prépare aux écoles d'ingénieur (agronomie, agroalimentaire et vétérinaire). Je peux donner des cours dans ces matières scientifiques à des élèves du collège au lycée.\nIngénieur en Système d'information donne cours particuliers de maths, physique, chimie et SVT à domicile à Paris et environ\nJe donne des cours aux élèves du lycée. Je suis pour un apprentissage beaucoup plus pratique qui permet à l'élève de mieux assimiler les cours; Il apprendra ainsi de ses erreurs lors de la résolution d’exercices. Bien évidemment, on associera à cela de la théorie.\nÉtudiant en deuxième année de licence physique chimie donne cours particulier dans le 13ème et 14ème arrondissement de paris ou dans le 92 (Montrouge, Bagneux, Clamart). Sérieux, motivé, et très pédagogue j'ai déjà donné des cours de Maths, physique, chimie, et biologie à des élèves de niveau scolaire allant de la 6ème à la 2nde.\nCours de maths pour lycéens et collégiens.\nDiplômée d'une grande école d'ingénieur en génie mathématiques, et ayant obtenu deux masters de l'université Paris Dauphine (en maths et en finance), je donne des cours de maths, physique et chimie niveau collège/lycée. Je me déplace au domicile de l'élève.\nÉtudiante en Master 2 de biologie à l'École Normale Supérieure de Cachan ayant obtenu un bac S avec mention très bien donne cours de soutien en SVT, physique, chimie, anglais et français niveau collège et seconde, afin de préparer le brevet ou simplement pour combler des lacunes.\nIssu d'un cursus majoritairement scientifique (PAES, DUT et Licence de Chimie), je suis actuellement en cours de réorientation vers un Diplôme de Comptabilité et Gestion (DCG) en alternance. Afin de financer mes études, je cherche à donner des cours à des collégiens et lycéens (principalement), dans les disciplines scientifiques, mais aussi en anglais, ou en S.E.S.\nJe donne des cours de Maths, Physique et Biologie à des élèves de la classe de 6ème à la 1ère. Je pense faire des révisions des cours vus récemment et des applications en exercice pour valider et consolider les acquis. Mes méthodes s'adapteront aussi bien évidemment aux exigences de l'élève. La préparation des Devoirs sur table sera aussi un point capital de l'enseignement.\nActuellement en 1ère année en école d'ingénieur (ENSTA), je propose des cours particulier de Math, Physique-Chimie, Science de la Vie et de la Terre pour des lycéens, dans les commune de Gentilly, Cachan, Bourg la Reine, Antony et Palaiseau Je propose durant mes interventions de revoir avec l'élève les cours réalisé jusque là et d'essayer de mettre l'accent sur ses difficultés au trav\nEtudiante en math-info donne des cours de math principalement, fait aussi d'autres matière de niveau primaire ou collégiens chez l'élève\nJe suis étudiante en première année maths-informatique à l'université Paris-Descartes. Mon cours se déroulera de la manière suivante: -Résumé de ce qui a été fait à l' école -Explication de tous les points qui ne sont pas clairs -Exercices ensemble -Exercice à faire tout seule Pour la prochaine séance, questions sur ce qui a été fait.\nJe donne des cours particuliers de mathématiques, physique,chimie et biologie à des élèves de la primaire au collège (3ème).\nElève ingénieur propose soutien scolaire lycée/collège\nLes cours que je propose concernent principalement les matières scientifiques (physique, chimie, mathématiques ou biologie) mais mon appui accorde une place importante à la méthodologie de travail qui s'applique autant aux autres matières.\nCours particuliers en sciences biologiques, mathématiques et physiques à Paris et alentours\nJe donne des cours de biologie, mathématiques et physique-chimie à des élèves en enseignement primaire, secondaire et supérieur. Je partagerai mes méthodes et mon expérience acquises tout au long de mon cursus et optimisées au contact de mes élèves afin d'atteindre le plus efficacement et rapidement les objectifs visés.\nDiplômée d'une école d’ingénieur (AgroParisTech), je suis à la recherche d’élèves de primaire, collège ayant besoin d'un soutien scolaire général. Je suis disponible tous les soirs de la semaines. Je suis titulaire du permis B et suis prête à me déplacer.\nEtudiante école d'ingénieur donne cours Maths/Physique/Chimie/SVT/Anglais\nBonjour, je m'appelle Claire, en troisième année d'école d'ingénieur à AgroParisTech, après avoir passé un concours à l'issue de deux ans en prépa BCPST (Biologie, Physique, Chimie et Sciences de la Terre). Bonne connaissance des matières scientifiques, et de l'anglais grâce à de nombreux voyages aux États-Unis et un stage de six mois en Australie.\nCours de soutien pour tous niveaux "pré-bac"\nde leur pédagogie, nous collectons les avis des anciens élèves de Bagneux.\nParfait ! Professeur contacté et rencontré. La description et le tarif proposé sont conformes à l'annonce. CONTACT FACILE LES ENFANTS SONT SATISFAITS DE CES COURS\nretrouvez les cours particuliers disponibles près de Bagneux.\nParis Arcueil Argenteuil Boulogne-Billancourt Bourg-la-Reine Cachan Châtillon Clamart Colombes Courbevoie Créteil Fontenay-aux-Roses Gentilly L'Haÿ-les-Roses Le Kremlin-Bicêtre Malakoff Montreuil Montrouge Nanterre Saint-Denis Sceaux Vanves Versailles Villejuif Vitry-sur-Seine Voir plus\nEtre accompagné par les meilleurs professeurs de Bagneux pour vos cours de biologie\nLes professeurs particuliers de biologie à Bagneux\nChoisissez vous-même le coach qui vous aidera à apprendre en biologie. 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La querelle fructueuse.\nSuggéré par: Michelle Larivey\nutiliser vos querelles pour rendre votre relation plus satisfaisante et permettre à l'autre de combler vos besoins...à sa façon.\nNous confondons attentes et besoins. Cette confusion a des répercussions négatives sur la relation parce que nous persistons souvent à attendre de l'autre des comportements précis en pensant que c'est de cela que nous avons besoin. En réalité, il y a plusieurs moyens de répondre à des besoins. En faisant l'effort de bien cerner nos besoins afin de les exprimer adéquatement, nous laissons à l'autre une plus grande marge de manoeuvre pour y répondre.\nVoyons cela plus concrètement.\nJ'attends de mon bien-aimé qu'il soit romantique: m'offre des fleurs, me fasse des gentillesses... (Ce sont des comportements attendus.) Ces gestes me prouveraient qu'il m'aime et donc que j'ai de l'importance pour lui. Avoir de l'importance à ses yeux rehausse ma valeur. (J'ai besoin d'augmenter ma valeur à mes propres yeux.).\nClarifier le besoin derrière mon attente\nÉcrire la liste de mes attentes.\nIdentifier le besoin sous-jacent. Pour trouver, il suffit de chercher la signification qu'aurait pour moi le fait que l'autre se conforme à mon attente. Des formulations telles que les suivantes sont susceptibles d'aider à cerner le besoin: "s'il faisait ..., cela me procurerait...", "s'il était... cela m'apporterait...", "s'il ..., ça prouverait ...".\nL'exercice est un peu difficile les premières fois car nous n'avons pas l'habitude d'aller aussi en profondeur sur ces questions.\nUne fois cerné, communiquer ce besoin à l'autre. La manière la plus satisfaisante d'exprimer son besoin à l'autre est de le faire en contact. (Voir la manière proposée dans la 1e partie de l'outil)\nM'informer auprès de l'autre sur ce qu'il fait déjà pour combler mon besoin\nÉcouter ce qu'il me dit (chercher à comprendre).\nC'est tout! Une fois ces étapes complétées, demeurez attentif au changement qui aurait pu se produire dans la façon dont on se sent l'un avec l'autre.


Confiture de pêches à la verveine et noix de muscade | Le monde culinaire de Samia\nUne belle confiture de pêches délicatement parfumée\nBonjour à vous qui me suivez, aujourd’hui c’est une bonne recette de confiture avec des pêches et de la verveine que je vous propose, nous sommes en été et les fruits sont à profusion, bien gorgés de soleil et arrivés à pleine maturité. En allant au marché j’ai vu de très belles pêches et je n’ai pu résister.\nPerso j’adore les confitures et je me souviens de ma maman qui nous faisait des confitures dans sa vieille bassine en cuivre, nous avions une maison de campagne à Mortcerf, et chaque fois que je réalise des confitures je me rappelle ces moments où nous allions dans le jardin et ramassions les fruits.\nJe ne reviendrais pas sur l’usage des bassines et les ingrédients de réussite d’une confiture car je l’ai déjà expliqué dans la confiture de figues aux pêches et à la rose\nMaman n’avait ni thermomètre à sucre, ni réfractomètre pour vérifier le brix des fruits, elle faisait cuire son sucre et vérifiait sa consistance en versant une goutte sur une assiette et elle regardait entre les doigts et me montrait comment savoir le bon moment où il fallait stopper la cuisson.\nJ’ai encore en mémoire les bonnes odeurs des coings, des pêches, des fraises, des cerises, des pommes, des prunes et des mirabelles qu’elle faisait confire, car nous avions la chance d’avoir un très grand verger je la revois encore à vérifier la consistance de sucre, à retirer l’écume qui apparaissait oh la la j’ai encore l’odeur des fraises qui étaient en train de confire. Et maintenant dès que je peux je fais des confitures, mais j’aime y associer des ingrédients qui apportent un plus.\nDepuis un bon moment je travaille sur l’association des épices et des herbes aromatiques, mon travail porte sur les harmonies aromatiques en me documentant ou en travaillant en étroite collaboration avec des ingénieurs en agro-alimentaire.\nEt plus j’avance dans mes recherches et plus cela devient passionnant, et des fois des mélanges surprenant peuvent apparaître. Tout ça grâce aux composés alimentaires.\nAlors c’est quoi ça me direz-vous ? Eh bien je vais essayer d’ être brèves en quelques lignes sur le travail de plusieurs années, chaque ingrédients ou liquide est dominé par une ou plusieurs molécules aromatiques (ce sont les arômes) et ces ingrédients ont parfois des arômes communs, c’est un peu comme une partition musicale, on met des notes ensembles pour créer un accord agréable à écouter. Par exemple, le clou de girofle, composé de centaines de molécules aromatiques, mais une seule domine les autres , ce qui donnera son ADN aromatique, molécule appelée Eugénol, que l’on retrouve dans le basilic Thaï, la betterave rouge, la mozzarella cuite etc…,, donc si vous cuisinez un plat de betterave rouge avec du clou de girofle et du basilic Thaï vous obtiendrez une synergie aromatique.\nIci pour ma confiture de pêches voilà pourquoi j’ai utilisé la noix de muscade et la verveine, ma pêche contient comme profil aromatique tout comme l’abricot , les lactones, (une grande famille) et donc parmi les aliments complémentaires qui se marient avec la pêche on y trouve la noix de muscade, (la noix de coco, le miel, la vanille, le vinaigre balsamique, le fenugrec grillé, le beurre, l’amande, l’huile d’argan et d’autres encore), et la verveine.\nj’ aurais pu aussi la faire avec de la citronnelle qui se marie très bien pour une confiture de pêches mais je n’en avais pas donc, j’ai choisi donc une autre herbe citronnée et comme j’avais du citron dans ma recette, je retrouve la saveur citronnée/anisée que je recherchais, je vous donnerais plus tard tout ce qu’on peut faire avec ces profils aromatiques.\nVoilà en essayant de synthétiser et pardon si mon article est un peu long, mais il fallait que je vous explique le cheminement de ma confiture de pêches à la verveine et noix de muscade vanille , maintenant passons à la recette.\nIl y a de la pectine NH (elle est thermoreversible, c’est à dire qu’on peut la réchauffer) pour avoir un peu plus de tenue et j’y ai mis 1 seule amande d’abricot car elle est un peu amère, il ne faut surtout pas en mettre plus car c’est dangereux, je l’ai écrasée et mise dans une petite mousseline pour la retirer ensuite, mais vous n’êtes pas obligés, le citron pour le goût et aider la pectine à gélifier car c’est un catalyseur de la pectine, la vanille (j’ai expliqué plus haut pourquoi car contient des lactones)et j’ai ajouté des amandes torréfiées.\nC’est une confiture que vous pourrez servir un peu écrasée avec un foie gras pour Noêl, ou avec des bons petits gâteaux moelleux comme un cake aux fruits par exemple ou un gâteau sec, ou bien sur une bonne tartine.\n1500 gr de pêches avec leurs peaux (pesées après avoir retirer le noyau)\nquelques amandes blanches torréfiées\nChoisissez de belles pêches bien parfumées mais un peu ferme\nLavez les et essuyez les tout de suite après\nMettre dans la bassine les pêches coupées en 4, la 1 ère partie du sucre, la vanille coupée et débarrassée de ses graines\nLorsque le sucre est fondu, ajoutez la verveine\nÉcumez avec l’écumoire au fur et à mesure que la mousse se forme\nAjoutez la noix de muscade rappée et laissez cuire 15 mn à feu doux\nAjoutez le jus de citron mélangez délicatement\nAjoutez la pectine mélangée avec les 200 gr de sucre\nCuire à ébullition 5 bonnes minutes\nCuire au petit filet (105 °C, le sirop va épaissir)\nMettre en pots stérilisés immédiatement et retournez le pot\nconfiture facilecuisine du Mondeépicesfruitsgoûterherbes aromatiquesramadan


Shea Moisture Shampoing Ultra Hydratant au Beurre de Karité Pur (379 ml) Avis\nShea Moisture Shampoing Ultra Hydratant au Beurre de Karité Pur (379 ml) Avis clients\nLe cheveux prend du temps pour passer au sans silicone, et au bout de 2/3 utilisations deviennet tout doux ! type de cheveux : 3B\nC'est ma première expérience avec les produits 'naturels', au début ça n'allait pas du tout, j'avais les cheveux qui devenait difficiles, et au bout de 3 ou 4 shampoings j'ai adoré, ils sont bcp plus doux et sentent très bon. hair type : 3A\nCe shampooing lave très bien mes cheveux crépus, puis je mets le masque de la même marque que j’enrichi en y rajoutant mon huile capillaire de chez Haiti afro ou de chez capillcare ou les secrets de loly, un peu de miel ou sirop d’agave ou encore sirop de batterie créole, et d’un mélange de gels ( gombos-aloès vera- raquette).\n05/02/2021 par Amelia92\nFonctionne bien, rend les cheveux doux. Les promesses sont tenues\n03/02/2021 par Noemie\nJ'ai acheté ce shampooing car j'avais lu pas mal de bons avis à son sujet. Je trouve qu'il ne mousse pas énormément et comme j'ai plutôt l'habitude des shampooings qui font "crisser" les cheveux, c'était un peu déroutant au départ mais c'est une question d'habitude. J'ai les cheveux fins et cassants et je ne pense pas qu'il va pouvoir faire grand-chose pour mes pointes fragiles. Par contre il laisse les cheveux doux et brillants ! Attention cependant, car il peut un peu graisser le cuir chevelu. Je conseille donc aux personnes qui ont les cheveux fins d'alterner avec un shampooing plus purifiant.\nShampoing qui hydrate parfaitement mes cheveux comme il faut, odeur très agréable personnellement la bouteille m’a duré plus de 5mois(1shampoing par semaine)\n12/11/2020 par Syyyana\nC'est un bon produit comme le reste de la gamme , l'odeur sent un oeu le parfum pour homme je trouve sinon c'est un shampoing hydratant\n25/09/2020 par ArunaT\nAyant un lissage , je cherchais un bon shampooing nourrissant sans sulfate et celui ci est vraiment parfait ! Dès la première utilisation il laisse un effet soyeux , lors du rinçage on à vraiment l impression de rincé un soin !!\n26/06/2020 par Lolipop


Elven wannonce rencontres adultes Plan cul a arles\nSexisme hostile à l'égard des hommes modifier modifier le code Le sexisme hostile à l'encontre des hommes justifie le pouvoir des hommes par dérogation de celui des femmes. Ces mécanismes sont à luvre dans..\nElle visite son frère pour un plan cul Durée: 13:00 Ajoute en: 501 jours Les plans culs avec ma sur sont souvent sans préméditation. Categories: Mere fils, etiquettes: sexe oral, baise chatte, plan cul..\nsur la Place : cette année,. Jpg 1600x959, l'apajh du Tarn a rencontré le Député Valax apajh dans le Tarn jpg 1250x703. Les adultes Asperger, ces géants aux pieds d'argile ICI.\nJpg 2832x4256, service d'expert en amour - Agence de rencontre - Du Bonheur SVP jpg 424x283 - Rencontres sérieuses pour les plus de 50 ans jpg 1600x1600. Si c'est une erreur : en indiquant votre. Rencontre serieuse brive jpg 1137x704, relations amoureuses de l'adulte surdoué - Rayures et Ratures jpeg 970x300, robe prostituée jpg 1040x720, rencontre Adultes Loisirs - Une belle soirée d'escrime. Mon ex et moi, on s'aimera toujours - Marie Claire webp 222x204 psypnose jpg 2048x1536 Rencontre avec l'Association Handi'chiens Collège Sainte Marie Elven jpg 4425x2640 Chorale Choeur Rencontres - Maison du Terroir jpg 1366x768 Rencontres adultes PCU et conjoints le 15 septembre à Toulouse. IP, l'accès à Wannonce vous a été refusé. Jpg 1920x800, site de rencontre Parship - Sérieux, simple et sr jpg 1903x638, rencontre : Aidons les jeunes à construire leur avenir! Vous utilisez probablement un proxy, une IP anonyme, un VPN, un accès au site via une plateforme hébergée par un serveur dédié. Jpeg 181x245, rencontres à elizabethtown en streaming megavideo jpg 1000x500. Eulalie, portail du livre et de la lecture - npdc jpeg 574x800, rencontres amicales Soirée Nismes - jpg 400x631, rencontre avec Anne-Marie Pol pour son livre Ballerina Danses avec.\nVous pouvez passer une petite annonce d occasion gratuitement.\nPetites annonces à, elven immobilier, emploi, auto, rencontre, moto, services, animaux.\nLes vidéos porno sur notre site sont classés dans les catégories les plus variées pour satisfaire les gots de tout connaisseur de la bonne vidéo porno. Jpg 255x285, petites Annonces Gratuites rencontres coquines 92\nAnnonce femme seule mise a jour : cette semaine 1560 vues 13, orléans, pour du sexe, répondre ou tchatter, en couple mais actuelement ça ne va plus trop, jai appris quil mavait trompé\nMais tu es tout dur!» jai passe la main dans son soutien gorge. Nhesitez a venir me rencontrer je une femme moche tres disponible par rapport a ma situation financiere. . Mon ex narrivait


Accueil Animaux de compagnie Vente de chiens : un animal de compagnie n’est pas qu’une simple...\nLe 9 décembre 2015, la première chambre civile de la Cour de cassation a rendu un arrêt qui prend en compte la timide évolution juridique du statut de l’animal. En effet, sur fond de vice caché, il a été rappelé qu’un animal, un chien en l’occurrence, ne peut pas être traité comme un simple objet.\nDepuis la promulgation de la loi 99-5 relative aux chiens dangereux et ses volets “commerces d’animaux de compagnie”, les professionnels et les organisations non gouvernementales du secteur réclament régulièrement une modification du traitement des vices cachés et rédhibitoires. Des propositions ont été formulées, mais elles restent peu convaincantes.\nLe 9 décembre dernier, la Cour de cassation a donc dû se pencher sur le cas, classique, des suites de la vente d’un chiot bichon frisé à usage d’animal de compagnie.\n« Un chien étant un être vivant, il est unique et comme tel irremplaçable et un chien de compagnie étant destiné à recevoir l’affection de son maître en retour de sa compagnie et n’ayant aucune vocation économique, il est d’autant plus impossible à remplacer, étant le réceptacle d’une affection unique. » L’indemnisation devient alors la seule solution possible.\nEn outre, pour aller jusqu’au bout du raisonnement, la cour a également considéré qu’un éleveur canin agissant au titre de son activité professionnelle ou commerciale (vente de chiens) est censé savoir que l’animal présente un défaut. Aussi, lors de la cession de ce dernier, le professionnel commet forcément une faute en « livrant » un bien « non conforme ». Une position qui n’est cependant pas nouvelle.\nArticle précédentMesures contre la FCO\nArticle suivantInfluenza aviaire : cinq départements du Sud-Ouest sont désormais touchés


Des lires....... - yes\nÇa paraît anodin.\nUn jeudi peut faire partie des plus beaux jours de la vie de quelqu'un.\nPeut-être que vous êtes plutôt quelqu'un du mardi......m'enfin.\nJeudi j'ai appris que le rêve de ma vie deviendrait réalité.\nJ'ai appris que je n'avais pas travaillé si fort pour rien.\nJ'ai appris que pour une fois, je fais bel et bien parti des meilleurs de cette discipline. Ce qui est important non pas par orgueuil, mais parce qu'elle est très sélective, et que je suis très passionnée.\nJe savais ce que c'était de travailler comme une folle pour quelquechose.\nje savais aussi ce que ça fait d'échouer.\nMaintenant je connais la sensation qui naît de la réussite d'une telle entreprise.\nQuand il pleut et qu'il fait soleil en même temps, ma mère dit que le diable marie sa fille.\nQuand j'ai su que j'étais admise en ce que l'on nomme ici une maîtrise en architecture (plus que 2 ans et suis architecte), mon diable a du marier sa fille puisque mes yeux se sont mis à couler, non pas à pleurer, ce n'est pas pareil, dans mon sourire.\nC'est fou cette sensation, cette ivresse de la satisfaction, de la joie......\nJ'ai travaillé tellement dur. Je le voulais tellement.\nTellement que justement, je pensais que ça me passerait sous le nez pour ça.\nMais je vais bel et bien être ce que je rêve d'être: architecte.\nJe suis sur un nuage. Je flotte, mes yeux semblent encore avoir besoin de couler de cette libération.\nJe suis fière de moi, pour la première fois de ma vie.\nEt j'ai moins peur maintenant.\nJ'ai réussi quelquechose, pour la première fois .\ncela paraitra peut-être stupide, sans importance et anodin pour certains, mais je viens d'obtenir quelquechose de difficile à avoir, quelquechose dont l'importance est immense à mes yeux, et je l'ai obtenu avec peine....\nEcrit par poup, le Samedi 5 Juillet 2003, 22:18 dans la rubrique "Des lires".\n06-07-03 à 04:45\nBravo, je suis sur que tu vas réussir plein d'autres choses ...\n06-07-03 à 05:54\n06-07-03 à 06:02\nJ'en étais tellement persuadée, pour moi c'était une évidence que on t'y accepterait\n06-07-03 à 15:37


A la Une - L’auto-entrepreneuriat français : malgré le succès, un cadre resserré - AllGov France - News\nL’auto-entrepreneuriat français : malgré le succès, un cadre resserré\nInstitué depuis le 1er janvier 2009, le régime de l’auto-entrepreneur détermine précisément les spécificités de ce statut de plus en plus prisé, dont les bénéficiaires en France ont en moyenne 42 ans. Limitées par la taille et le chiffre d’affaires, ces sociétés individuelles permettent à leur dirigeant de bénéficier d’un régime fiscal particulièrement avantageux ainsi que de démarches simplifiées. De fait, sa popularité ne s’est pas faite attendre et le nombre d’auto-entrepreneurs n’a jamais été aussi élevé qu’en 2013. A la fin du mois de mai, un peu moins de 895000 auto-entrepreneurs étaient en effet recensés en France.\nMais, sous les critiques des artisans notamment, qui estiment que la creation d’un tel statut génère une “concurrence déloyale”, la ministre de l’Artisanat Sylvia Pinel, s’est engagée dans une (nouvelle) réforme du régime. La ministre entend limiter l’accès au statut d’auto-entrepreneur en plafonnant, pour les sociétés de services, le chiffre d’affaires à 19 000 euros pour deux ans consécutifs, à 47.500 euros dans le commerce. A partir de là, les avantages fiscaux se verront limités dans le temps. Si elle était acceptée, cette réforme - qui sera étudiée à l’automne par le Parlement - ne concernerait qu’une minorité des auto-entrepreneurs. En effet, au premier trimestre 2013, seuls 410 000 autoentrepreneurs ont déclaré un chiffre d'affaires positif, soit 49% d’entre eux. Parmi eux, 44% dégagent un CA supérieur à 1500 euros trimestriels.\nPour pallier à certaines distorsions, la ministre proposera également une refonte de la cotisation foncière des entreprises (CFE) pour que s’aligne l’imposition des auto-entrepreneurs avec celle des artisans. Si le basculement dans le droit commun s’annonce brutal, notamment en termes de fiscalité, Mme Pinel prévoit aussi, pour les dirigeants concernés, un « accompagnement renforcé » et un «lissage» des charges sociales et fiscales sur une année.\nDéfinition par l’Insee du statut d’auto-entrepreneur (Insee)\nSylvia Pinel plafonne le chiffre d'affaires des autoentrepreneurs (Le Figaro)\nNombre record d'autoentrepreneurs en 2012 (Le Monde)


Définir de nouvelles pratiques de management Recentrer l'encadrement sur ses activités de régulation Connaître le travail pour mieux le manager - PDF\nDéfinir de nouvelles pratiques de management Recentrer l'encadrement sur ses activités de régulation Connaître le travail pour mieux le manager\nDownload "Définir de nouvelles pratiques de management Recentrer l'encadrement sur ses activités de régulation Connaître le travail pour mieux le manager"\n1 Revue de la qualité de vie au travail ravail N 333 SEPTEMBRE/OCTOBRE 2010 & CHANGEMENT Manager le travail Définir de nouvelles pratiques de management Recentrer l'encadrement sur ses activités de régulation Connaître le travail pour mieux le manager ARGUMENTS (P. 4 À 7) Jean-François Bolzinger (Ugict-CGT), Martine Keryer (CFE-CGC), Jean-Luc Placet (Medef), Henri Lachmann (Schneider Electric), Anne Pezet (université Paris Dauphine), Renaud Müller (université de Clermont-Ferrand) et Mathieu Detchessahar (université de Nantes) CÔTÉ ENTREPRISES (P. 8 À 13) Services à la personne Retour au domicile pour le responsable de secteur Internet Le temps de travail, moteur du management chez Google Banque Nouveau crédit porté au management Industrie Taux de participation à 100 % Informatique Chasse aux bugs dans l organisation du travail Étude Plein cadre sur l encadrement de proximité Bimestriel du Réseau Anact pour l amélioration des conditions de travail\n2 ENJEUX Manager le travail Définir de nouvelles pratiques de management Recentrer l'encadrement sur ses activités de régulation Connaître le travail pour mieux le manager Au cœur des changements nécessaires pour réintroduire la dimension humaine dans leur organisation, les entreprises doivent (ré)apprendre à compter sur le management, un peu perdu sur la route du rendement à tout prix, éloigné du travail quotidien des équipes. Pour sortir du mal-être aujourd hui latent dans le monde du travail, un nouveau mode de management est à inventer. Fixation d objectif individuels a priori, contrôle des résultats a posteriori, reportings, pilotage par les chiffres, évaluations permanentes les méthodes d encadrement qui se sont développées ces dix dernières années ont modifié le travail des managers en profondeur. Au point que ceux-ci ne seraient plus en souligné tout ce que cela induit de changements dans les organisations pour leur permettre de l assumer pleinement. Il ne s agit pas d inciter les entreprises à recruter des profils plus talentueux ou de meilleurs animateurs d équipes, mais d aller plus loin en envisageant des stratégies alternatives proposant décembre 2009) : adepte de longue date des reportings, l entreprise a laissé s accumuler des retards de production importants sans que ces outils aient alerté les responsables. «D autres cas sont tout aussi préoccupants dans ce qu ils révèlent de la fragilité des organisations et de la ligne hiérarchique, précise Patrick «Il faut ouvrir des espaces de négociation et d échange sur les objectifs de travail en termes d opportunité et de faisabilité au regard du travail réel, des contraintes d organisation ou bien encore des exigences des clients.» Patrick Conjard, coordinateur de ce dossier, département Compétences, travail et emploi de l Anact mesure de prêter attention aux difficultés de leurs collaborateurs Les récents rapports sur les risques psychosociaux ont bien pointé le rôle des managers en tant que pièce clé des dispositifs de prévention, mais ils n ont pas 55 % des salariés interrogés ont le sentiment de ne pas être écoutés par leur hiérarchie. 43 >? % des cadres supérieurs des grandes entreprises disent ne pas comprendre ou adhérer à la stratégie. > Sondage Ifop-Le Monde du 8 juin des postures managériales d un autre registre. C est ce que fait le Réseau Anact : pour lui, l enjeu du management actuel se situe dans une meilleure prise en compte du travail réel pour le pilotage, l organisation, le suivi et le contrôle de l activité afin d aller vers une logique de «management du travail». «L analyse des liens entre management et conditions de travail ne doit pas se limiter à pointer les insuffisances des managers. C est l ensemble du système de management, ainsi que les contraintes organisationnelles qu il faut réinterroger», explique Patrick Conjard, chargé de mission du département Compétences, travail et emploi de l Anact. > Des hiérarchies à revoir en profondeur C est bien cette analyse s appuyant sur le travail réel qui semble manquer actuellement. Pourtant, de nombreux exemples montrent que cet éloignement est également préjudiciable à la performance économique des entreprises. Ainsi en est-il d Airbus (Enjeux - Les Échos, Conjard. Manque d attention à la réalité du travail doublé d un mode de pilotage davantage fondé sur les résultats que sur les moyens, déficit de soutien apporté par l organisation tout concourt à un sentiment de non-reconnaissance qui compromet l engagement des salariés.» > Un lien à retisser «S il ne prend pas la mesure des ces dimensions essentielles de l activité, le management se trouve mécaniquement disqualifié, donc soit en posture d autisme ou de retrait, soit dans celle du surengagement de type pompier.» De fait, face aux transformations du travail augmentation des contraintes de production (coûts, qualité, productivité) et des contraintes marchandes (délais, flexibilité, réactivité), le management a perdu de vue son rôle de soutien et de régulation, et s est éloigné de la mission fondatrice de sa fonction : «Comprendre et soutenir ses équipes, faciliter les coopérations entre individus, développer la capacité des salariés à réaliser des arbitrages pertinents, s as- 2 TRAVAIL ET CHANGEMENT N 333 septembre/octobre 2010\n3 56 des entreprises décrivent l activité managériale dans un référentiel formalisé. Seulement Dans60 % des cas, les tableaux de bord des managers n incluent pas de critères sociaux (absentéisme, arrêts maladie...) Enquête «Performance managériale», École de management de Lyon-Cabinet Hommes et Performance, juin surer qu ils ont des objectifs clairement hiérarchisés, consolider le jugement en situation Comment cela est-il possible pour un manager d aujourd hui? interroge Patrick Conjard. Cela suppose qu il s assure d un vrai débat au sein du collectif sur ce qui se fait réellement sur le terrain, sur les difficultés rencontrées. Il faut ouvrir des espaces de négociation et d échange consacrés aux objectifs de travail en termes d opportunité et de faisabilité au regard du travail réel, des contraintes d organisation ou bien encore des exigences des clients.» Les managers de proximité étant des acteurs clés des organisations, il est important de se pencher aussi sur leur situation. «Le management de proximité est un bon capteur des organisations du travail, à la croisée des contradictions et des incohérences de toutes les structures, explique encore Patrick Conjard. Qu est-ce qu un manager dans une entreprise? Sa fonction se caractérise donc par cette capacité à prendre des décisions pour faire coïncider le réel, les moyens de travail et les objectifs. En admettant que tout ne se joue pas à son seul niveau : les salariés, eux aussi, ont à rendre des arbitrages.» > Le travail réel au cœur des enjeux Parallèlement aux évolutions des organisations et systèmes de management, quelles seraient alors les compétences du manager du travail? «Seule une position attentive en surplomb de la production permet d intervenir dans l activité quotidienne pour donner du feed-back; pour encourager un travail réflexif sur les options prises par les collaborateurs (ici, pour privilégier la qualité, là, pour se protéger d une prescription inadaptée lorsqu une situation imprévue se présente, etc.); pour expérimenter au sein du collectif de nouvelles combinaisons des activités des uns et des autres et prenant en compte les marges de manœuvre de chacun Cette posture face au travail suppose un manager non seulement formé à l animation d équipe mais aussi à l analyse du travail. Or, sur cette dimension d organisation du travail et d animation locale, force est de constater la lacune des formations au management. Très peu d entre elles apportent un éclairage sur cette vision organisationnelle du management», conclut Patrick Conjard. C est pourtant par cette approche au plus près du travail que l entreprise peut réinvestir la question du management, et l appréhender non plus comme un problème mais plutôt comme un levier d action et de développement. Béatrice Sarazin (rédactrice en chef) Pour Andréas Agathocléous, chargé de mission du département Compétences, travail et emploi de l Anact, les problèmes de management observés sont souvent le résultat d une mauvaise coordination, voire d une absence totale de coopération entre les différents niveaux hiérarchiques. Il s agit donc d un problème de cohérence de la ligne managériale dans son ensemble et non du seul management de proximité, contrairement à ce que pensent souvent les dirigeants. Mais rares sont les directions d entreprise à avoir précisément défini les responsabilités de leurs managers. La cohésion managériale est donc aussi une condition essentielle au management du travail. Source : Étude «Management et risques psychosociaux», Aravis, janvier Plus d informations : ÉDITORIAL Jean-Baptiste Obéniche, directeur général de l Anact Depuis longtemps, le management est au cœur de toutes les préoccupations. Les uns le trouvent trop loin des réalités du terrain, aveuglé par ses objectifs; les autres le souhaitent talent local, porteur des politiques globales, atteignant toujours ses objectifs Le manager est souvent attendu espéré comme capable de dénouer des situations complexes : soit expert, proche du métier et issu des équipes, soit, au contraire, meneur d hommes, mobile et pilote de projets Et s il existait une autre approche? «Les managers sont chargés d organiser les conditions d exercice «Le manager est attendu soit comme expert, soit comme meneur d homme Et s il existait une autre approche?» de l activité en vue d obtenir des résultats.» Presque évidente, cette description du management lie entre eux les domaines de l organisation, de l activité et des résultats trois dimensions pour une autre voie : celle du management du travail. Améliorer les conditions du management en entreprise, c est probablement interroger simultanément ces trois dimensions : de quelles marges de manœuvre le manager dispose-t-il pour modifier l organisation du travail? Peut-il adapter l activité de son équipe? Quelle est sa marge de négociation pour atteindre les objectifs? Trois questions simples Tenter d y répondre serait un pas en avant. 333\n4 ARGUMENTS Monde du travail et management : des règles à revoir Le constat est aussi brutal qu unanime : la culture exacerbée du chiffre ainsi que le culte de l objectif ont éloigné le management de son rôle premier d encadrement des salariés, déshumanisant les relations La solution? Un retour aux fondamentaux, au plus proche du travail et de ceux qui l accomplissent. Le point de vue des partenaires sociaux Propos recueillis par Béatrice Sarazin Pourquoi l Ugict-CGT a-t-elle signé le livre Pour en finir avec le Wall Street management*? Nous avons été interpellés par la montée de la souffrance au travail chez les salariés cadres, de plus en plus touchés par les phénomènes de stress, de burn-out voire de suicide Pour ne pas en rester aux symptômes, nous avons été voir ce qui pouvait être mis en cause dans les modes de management actuels. Pour nous, cela recouvre l organisation du travail, la stratégie et le pilotage de l entreprise. Notre analyse : il n y a pas de bon ou de mauvais management, mais plutôt un management de plus en plus universel, le «Wall Street management». C est-à-dire? Il s agit d un pilotage par les actionnaires, le chiffre et le profit, avec des évaluations permanentes. Une organisation qui n a pas seulement provoqué des drames humains mais aussi entraîné des gâchis économiques et sociaux considérables. Le capitalisme actionnarial a supplanté le capitalisme industriel. Ce Wall Street management, fortement théorisé et enseigné dans les business schools a mené l économie à un crash. Wall Street n a pas résisté à la crise. Son management non plus. JEAN-FRANÇOIS BOLZINGER, secrétaire général de l Union générale des ingénieurs, cadres et techniciens de la Confédération générale du travail (Ugict-CGT) Quelles alternatives proposez-vous? Fin 2008, nous avons mené une enquête, «Votre travail, vous le voulez comment?», auprès de nos adhérents. Nous avons reçu deux mille cinq cents réponses. D où l idée de notre démarche et des axes de travail que nous proposons : arrêter le mal-travail»; conjuguer l économique, le social et l environnemental sans que le social ne soit que l affaire des syndicats, et l économique seulement celle du patronat ; revaloriser la technicité et sortir du «tout gestion» ; enfin, retrouver une dimension démocratique, que ce soit par les droits collectifs (IRP) ou les droits individuels garantis. Concrètement, en quoi cela consisterait-il? Notre objectif est de permettre à chaque salarié d avoir prise sur son travail et de retrouver son libre arbitre. Ce qui implique de revisiter les outils du management. Par exemple, aujourd hui, c est le comportement qui est évalué, pas le travail. Si l on veut évaluer le travail, il faut le connaître pour le reconnaître, donc définir des critères plus qualitatifs : intervenir en amont sur le contenu et les moyens des objectifs, élargir les prérogatives des CHSCT, sortir du culte de la performance individuelle et réhabiliter le dialogue social. Est-il vraiment possible de faire cette bascule? Nous le pensons d autant plus que de nouveaux éléments dans le monde du travail peuvent y concourir : la féminisation et le rajeunissement des entreprises. Les femmes ont un rapport à la vie privée différent et des exigences plus fortes en matière de temps de travail. Elles sont également moins guerrières dans leurs modes de management! De plus, trois générations se côtoient désormais dans les entreprises : les plus de ans, qui ont une vison plutôt collective du travail, les ans très individualistes, et les moins de 35 ans, qui conjuguent assez bien collectif et individualité et recherchent du sens au travail. Cela va forcément apporter du change- ment tant dans les pratiques syndicales que dans les modes de management. Votre analyse trouve-t-elle un écho? Lors des débats que nous organisons dans les grandes écoles et avec des DRH ou des patrons, nous constatons que cela fait mouche, y compris au-delà des syndiqués. Il faut désormais que les syndicats s approprient cette problématique, qui n est pas seulement l affaire des employeurs. Elle a trop longtemps été laissée au patronat, qui continue à refuser de remettre en cause le pouvoir de la finance. Il faut impérativement sortir de ces pratiques dangereuses, qui consistent à prendre en otage l encadrement intermédiaire, coincé entre les directions et les autres salariés. * Voir références p. 16. MARTINE KERYER, déléguée nationale Conditions de travail, handicap, santé au travail de la Confédération française de l encadrement - Confédération générale des cadres (CFE-CGC) et médecin du travail Vos adhérents sont des cadres Que vous renvoient-ils sur le management? Nos adhérents sont surtout des managers intermédiaires. Nous percevons bien qu ils ont de plus en plus de difficultés à exercer leur fonction. Ils subissent de nombreuses pressions de leurs directions pour assurer une production active et forcer les cadences et doivent eux-mêmes répercuter cette pression sur les personnels qu ils encadrent. 4 TRAVAIL ET CHANGEMENT TRAVAIL N 333 ET septembre/octobre CHANGEMENT N mars/avril 2010\n5 JEAN-LUC PLACET, membre du comité exécutif du Mouvement des entreprises de France (Medef), président du cabinet IDRH, président de Syntec conseil en management SSelon vous, comment le management des entreprises a-t-il évolué? Je répondrai que, quelle que soit la casquette sous laquelle je regarde le sujet, l analyse est la même : les conséquences de la mondialisation et de l accroissement de la taille des entreprises ont concouru à une certaine déshumanisation du management. Les patrons n ont plus de contacts directs avec les collaborateurs, s éloignent du terrain et sont moins informés, ne seraitce que parce qu ils sont amenés à se déplacer dans le monde entier. L encadrement intermédiaire ne sait plus se positionner entre la direction et les salariés : bousculé dans une structure déshumanisée, il doit aussi savoir intégrer beaucoup de choses en termes de professionnalisme. Le management par objectifs n est-il pas responsable de cette déshumanisation? Le management par objectifs n est pas mauvais en soit : cet outil permet de poser un cadre autour duquel négocier avec le salarié, de fixer un cap à atteindre. Cela demande beaucoup de précaution, de précision et d accompagnement. S il est utilisé de manière mécanique, sans discussion possible, c est un outil épouvantable. S il est manié avec humanisme, c est un outil formidable. La mauvaise façon dont ces outils ont été utilisés dans certains cas laisse penser que l on n a pas assez investi dans la professionnalisation des managers. Animer des équipes, être animé par ses propres patrons, cela s apprend. Une nouvelle proximité avec le terrain, près du travail, est-elle la solution? Il est certain que les structures matricielles organisées en projets nécessitent des temps d échange et de partage très importants. Or, ce temps n existe plus. Pour moi, c est la réduction du temps de travail qui en est responsable. Ces moments très précieux de contacts informels sur une chaîne de montage ou dans un groupe projet font cruellement défaut. C est un phénomène qui n est pas neutre. On sous-utilise la relation humaine, notamment dans la formation des managers, essentiellement par manque de temps. Quelles alternatives peut-on proposer? Il faut réexpliciter les termes de l échange entre employeurs et employés, revenir à une vision commune de l entreprise, avec des règles de management écrites de manière participative. Le retour aux bases des ressources humaines, en quelque sorte : formation, compétences, employabilité, rétribution. Arrêtons-nous sur les règles du jeu des entreprises et voyons comment elles se jouent. Je crois au contrat social entre patrons et salariés. Le Medef se pose-t-il la question en ces termes? Bien sûr. Nous sentons bien le besoin de nouvelles actions de la part du management. Laurence Parisot en est particulièrement convaincue : le management du XXI e siècle, celui de l après-crise, doit porter ce retour de l humanisme et des valeurs humaines. Ce sont des éléments sociétaux qui concernent le Medef. La morale, les règles, l humain cela nous interpelle tous. Est-ce compatible avec la tyrannie du chiffre? Oui! La compétitivité n est pas l ennemi de l humanisme et inversement! Ce serait réducteur de le faire croire. Sachons voir ensemble les enjeux de la compétitivité et laisser aux hommes les moyens d y parvenir. C est un nouveau débat, c est un nouveau dialogue plus fin, avec des échanges, strate hiérarchique par strate hiérarchique. Il faut donner du temps au temps. Revoyons les stratégies : la tyrannie des chiffres et des objectifs à court terme se fait peutêtre au détriment du résultat, de la compétitivité et de l implication à long terme. Ce sont des éléments de réflexion qui intéressent toutes les entreprises : ce n est pas l argent qui fluidifie l avancement social, c est le débat. Quelles sont leurs difficultés? En premier lieu, un grand isolement. Les cadres, par principe, taisent leur souffrance à leurs collègues. Ils ne se permettent de craquer qu en dehors de leur entreprise, dans nos unions départementales. Le nombre de cadres que nous recevons en urgence est devenu impressionnant. Un salarié lambda va confier sa souffrance à ses collègues; un cadre, jamais. Ce serait laisser à penser qu il n y arrive pas, qu il n assure plus Le besoin d écoute est donc très important. Cela est-il si répandu qu on le dit? Les statistiques des consultations de souffrance au travail en Île-de-France sont assez alarmantes : 40 % des consultants sont des cadres, alors qu ils ne représentent que 30 % de la masse salariale dans la région. Nous suivons également le climat social grâce au baromètre du stress de la CFE-CGC : 55 % des cadres se disent très inquiets de leur situation profession- nelle ; 55 % se sentent souvent découragés à cause de leur travail et connaissent de plus en plus de difficultés à concilier vie professionnelle et vie familiale, notamment en raison des outils informatiques qui les connectent au travail 24 h/24. Comment faites-vous face à cette situation? Nous mettons en place une formation de nos IRP et élus CHSCT aux risques psychosociaux et à la santé au travail. L objectif est de les inciter à entrer de plain-pied dans la prévention primaire et les problématiques d organisation du travail, et de ne pas se contenter de la prévention secondaire. Le lien entre stress et organisation du travail commence seulement à être reconnu De ce point de vue, nous sortons d une grande période de déni. Très peu d accords sur le stress s interrogent sur l organisation du travail ou vont au-delà de la mise en place d une cellule d écoute et de gestion du stress. Les CHS débutent sur ce thème, côté employeurs comme côté syndicats. À votre avis, quelle alternative doit-on proposer? À la CFE-CGC, nous apprécions beaucoup le rapport Lachmann-Larose-Pénicaud sur le «Bien-être et l efficacité au travail». Les pistes proposées donnent un peu d espoir; on commence à en trouver quelques échos dans les grandes entreprises : il s agit de redonner un sens au travail, de remettre les managers à côté de leurs équipes, de leur donner du temps et de ne plus leur demander de faire uniquement de la productivité et de la surveillance, de les aider à connaître le travail et à accompagner les collaborateurs. Les temps sociaux, d échanges ou même de discussions informelles ont été supprimés. Un ne vaut pas un «Bonjour, comment vas-tu?». Il faut, tout simplement, remettre de l humain dans les relations. 5\n6 ARGUMENTS Les nouvelles lettres de noblesse du management de proximité Retisser les liens au sein de l entreprise, renouer le dialogue et redonner au travail, celui du terrain, sa place perdue : selon les invités de l Anact, le monde de l entreprise, s il veut s éloigner du tout quantitatif, doit pouvoir compter sur un management de proximité réinventé, ou plutôt retrouvé. Le point de vue des invités du réseau Anact Propos recueillis par Muriel Jaouën (journaliste) HENRI LACHMANN, président du conseil de surveillance de Schneider Electric DDe quoi le management a-t-il besoin pour s exercer autrement? Je crois davantage aux managers qu au management. Il faut davantage de managers dans les entreprises, notamment de managers de proximité. À condition de leur donner de la liberté et de l autonomie. Il faut réinstaurer de la délégation. C est d autant plus nécessaire que les nouvelles technologies ont créé autant d éloignement que de connexion. Un contre-pouvoir? Pourquoi pas? Je crois plus à la confrontation qu au consensus. La confrontation n est pas le conflit, l initiative n est pas l indiscipline. Donner de la liberté et de l autonomie, certes, mais à quelles fins? Un manager, c est d abord un chef. C est lui qui conduit les hommes et qui, à son niveau, met en œuvre les objectifs de la direction. C est un chef d orchestre. Or, les règles, les process et les normes ont fini par l emporter sur le comportement et la responsabilité. Les dispositifs de mesure dans les entreprises sont trop marqués par les indicateurs financiers. À cet égard, l exigence sociétale, la responsabilité sociale des entreprises [RSE] et les impératifs environnementaux exercent une pression vertueuse sur les entreprises. D une part ils permettent de contrer la financiarisation et le «court termisme», d autre part ils constituent un véritable levier de motivation pour les collaborateurs. Cependant, il faut veiller à ce que le long terme ne devienne pas une excuse pour ne pas obtenir de bons résultats à court terme. Quid de la formation des managers? Il est absolument nécessaire de sensibiliser les hommes aux problématiques de commandement, de les préparer à une gestion responsabilisée des équipes, qui repose sur le dialogue, l écoute, le regard La formation au management est totalement absente des écoles de commerce, et insuffisamment présente dans les entreprises. Toutes les études le montrent, les collaborateurs expriment deux attentes majeures dans l entreprise : l appartenance et la reconnaissance. Le manager doit avoir les moyens, dans l exercice quo- ANNE PEZET, professeure de management à l université Paris Dauphine La littérature critique sur le management est pléthorique. Tout n a-t-il pas été dit? Aujourd hui, la critique la plus visible se partage entre d une part des courants académiques très présents notamment en Grande-Bretagne qui ne débouchent sur rien car trop académiques, d autre part tout un mouvement de dénonciation du management, largement relayé, mais stérile, car incapable de dépasser la stigmatisation. Entre ces deux approches, il y a un espace de critique considérable, que l on doit explorer dans une posture critique, bien sûr, mais aussi dans une logique de proposition, avec la volonté de construire des solutions alternatives. Pensez-vous que le changement viendra de l «intérieur»? Je n y crois pas trop. Le monde de l entidien de sa mission, de répondre de manière satisfaisante à ces exigences. La taille et le secteur d activité influent-ils sur le développement de nouvelles approches managériales? Il est incontestable que l effet de taille introduit de la bureaucratie et de l irresponsabilité. Cependant, les paramètres de taille et de secteur d activité jouent peu. En revanche, il y a une dimension d incarnation qui reste essentielle. Et c est tant mieux. Le mode de management s inscrit d abord dans le code génétique de l entreprise, dans la capacité du dirigeant à mener son entreprise. Là encore, c est plus une question de manager que de management. Et en travaillant avec le «terrain»? Pour un chercheur en management, les relations avec le monde de l entreprise ne sont pas aisées. Traditionnellement, il travaille plutôt avec la direction de l entreprise. L accès au terrain lui est difficile. Mais nous y parvenons. La critique du management doit-elle dépasser les frontières de l entreprise privée? La société entière fait l objet d un véritable mouvement de colonisation par les outils de management. Entreprises publiques, associations tout y passe. C est catastrophique! Regardez ce que l on fait de l hôpital et de la recherche : aujourd hui, les indicateurs y régissent tout. On sait pourtant que les univers complexes ne peuvent pas être soumis à des lectures simples. 6 TRAVAIL ET CHANGEMENT TRAVAIL N 333 ET septembre/octobre CHANGEMENT N mars/avril 2010\n7 QQuels sont les déterminants du modèle managérial aujourd hui en place dans les entreprises? Le management s est construit en deux étapes. Celle de la bureaucratie, sous-tendue par une logique de contrôle très structuré. Puis, dans les années 1960, celle du rejet de l autorité et des formes d organisation traditionnelles, motivée par la revendication de l épanouissement personnel. Dès les années 1980, la psychosociologie a commencé à pointer les limites et les dérives de ce dernier modèle, en montrant comment, sous couvert d épanouissement des individus, il ne faisait que mettre en place de nouveaux outils de contrôle moins visibles. En fait, dans un schéma comme dans l autre, on n a pas pensé la possibilité d un espace de subjectivité réelle au travail. treprise est peu ouvert à la liberté d expression, à la critique. Le discours autour d un management plus «humain» est aujourd hui admis. Ce qui pêche, c est le passage aux actes. Au sein du groupe Crim [Critique et management], nous attaquons la question du management «dans le dur», c est-à-dire par la dimension technique. Par exemple, en pointant et en décryptant l inefficacité et les effets ravageurs des batteries d indicateurs ou encore des mécaniques de reporting. Mais le changement viendra plutôt de la pression extérieure. Il faut promouvoir des forces de proposition politiques et syndicales. Le changement peut-il aussi venir de la formation? Je constate chez les jeunes un mouvement de désaffection vis-à-vis de l entreprise. Il peut générer une critique constructive et inspirer de nouvelles approches managériales. Pourtant, dans les écoles de commerce et de gestion, il n est pas facile d enseigner la critique. Ce n est pas ce qu attendent les étudiants, davantage rassurés par la technique. Par ailleurs, en ouvrant des champs critiques dans les amphis, on prend le risque de leur faire peur. Selon vous, dans quel sens faudrait-il repenser le management? Tant que l on reste dans une logique de recherche de contrôle, on ne changera rien. Il faut déporter le centre de gravité vers les risques et le coût psychologique d un excès de contrôle. Il faut sortir des modèles strictement quantitatifs. Le prisme qualitatif permet de mieux appréhender la subjectivité, de valoriser la parole. Il faut instaurer de la distance entre l individu et l organisation. Cela induit une revalorisation à la fois du collectif et de l intime. Aujourd hui, quid de l intimité au travail? Cette question se pose avec d autant plus d acuité que, partout, se développent des outils de contrôle informatiques et numériques : login, tracking des navigations, suivi des échanges, caméras vidéo Dans le rapport individu-organisation, comment le rôle du manager a-t-il évolué? Au fil des années, on est passé du manager qui commande au manager animateur, qui motive, qui donne envie de se dépasser. Mais le manager animateur est à la fois arbitre et médiateur, il doit à la fois séduire et contraindre. Cette posture est difficilement tenable a fortiori sous la MATHIEU DETCHESSAHAR, professeur des universités, Laboratoire d économie et de management (LEM) de l université de Nantes QQuelles sont les leçons de l étude Sorg (Santé, organisation et gestion des ressources humaines) que vous avez coordonnée pour le compte de l Agence nationale de la recherche? L un des enseignements majeurs va contre certaines idées reçues. Ce dont pâtissent les équipes opérationnelles, ce n est pas d une hyperpression des organisations, mais bien davantage d une absence flagrante du management de proximité. «Rendez-nous notre manager!» : les salariés ne réclament pas autre chose. La désagrégation du collectif tient au moins autant à cette disparition de l encadrement de terrain qu à une hyperindividualisation du travail. Cela signifie-t-il que les entreprises ont supprimé le management de proximité? Il s agit davantage d une disparition que d une suppression. Les managers de proximité sont toujours dans l entreprise, mais ils sont ailleurs que là où les équipes opérationnelles les attendent. Ils sont tout entiers consacrés à l instrumentation de gestion, aux projets d innovation RENAUD MÜLLER, docteur en sciences de gestion, maître de conférences à l université de Clermont-Ferrand pression du «court termisme» des marchés financiers, tant elle trouble les repères. Dans le modèle bureaucratique, le chef est un chef. Cela génère, certes, des conflits, mais cela pose aussi des repères. Par ailleurs, on s est vite rendu compte qu animer, c est relayer les contraintes sous un mode invisible. Plutôt qu un passeur, le manager ne devrait-il pas être le régulateur des contraintes, celui qui assume l impossible, compose intelligemment avec les ressources existantes, la capacité des individus, les compétences réellement disponibles? et aux réunions d information descendantes. En fait, les managers de proximité, de plus en plus accaparés par des tâches relevant de l information (reporting, construction de projets, relais des messages), n ont plus le temps de remplir leur mission de régulation locale. Les salariés en souffrent beaucoup. L une des solutions au mal-être au travail serait donc le retour du management? Oui, mais pas n importe comment. Il faut créer des espaces formels et informels de discussion, que le manager de proximité devra animer. Il ne s agit pas d une vague injonction à «communiquer». Il s agit de rendre le travail et ses difficultés visibles. C est beaucoup plus difficile qu il n y paraît, car cela induit une mise en critique du travail réel. Pour faciliter les choses, nous prônons le développement d une ingénierie des espaces de discussion. Pour être efficace, la discussion appelle un certain nombre de prérequis : elle doit être centrée sur le travail et l activité réelle des acteurs ; elle doit être animée par quelqu un du métier, par un manager de proximité, qui partage avec l équipe une même communauté et une même réalité professionnelle; elle doit être à la fois fréquente et courte ; elle doit être informée, s appuyer sur des outils de gestion pensés dans une logique de pilotage et pas seulement de reporting ; elle doit donner lieu à des livrables mémorisés et diffusés; enfin, elle doit s inscrire dans le long terme afin de laisser s installer la confiance. 7


Affaires intérieures. Le règlement 60.6d - Le Temps\nAffaires intérieures. Le règlement 60.6d\nC'est Pâques, le printemps, la résurrection. Avec l'arrivée d'air chaud,\nC'est Pâques, le printemps, la résurrection. Avec l'arrivée d'air chaud, les humains de l'espace judéo-chrétien ressentent le besoin de festoyer. La récession économique ne devrait pas les en empêcher: il est possible de nourrir agréablement des groupes de 100 personnes pendant une journée entière – deux repas et trois collations – pour une somme modique de 8 fr. 50 par tête. La méthode est consignée dans le Règlement 60.6 d de l'armée suisse, Recettes de cuisine, valable depuis le 1er janvier 2005. Pour avoir goûté par deux fois cette année à la table militaire helvétique, je puis confirmer le sérieux de l'affaire: des mets équilibrés et goûteux, servis à bonne température par une troupe professionnelle très sûre d'elle. Deux victoires récentes de la Swiss Armed Forces Culinary Team lors de concours mondiaux de cuisine militaire ont conforté chez elle le sentiment de sa valeur.\nLe règlement 60.6d, émanation de l'article 9 de l'ordonnance d'organisation du Département militaire fédéral du 13 décembre 1999, n'existe pour l'instant que dans sa version allemande, le français est attendu en décembre. Tiré à 25 000 exemplaires, il s'est vendu comme Da Vinci Code et il faut maintenant attendre une réimpression. Son succès va de pair avec celui de la croix suisse et du marketing néo-patriotique; avec le retour aux racines des blasés de la langouste qu'une tranche de pain bis réjouit philosophiquement. C'est un bouquin de débutant, facile comme ceux qui servaient à enseigner aux filles dans les écoles ménagères. «Il ne faut jamais sous-estimer la signification de la nourriture et de la boisson pour le moral, la motivation, la performance et la bonne santé», annonce dans sa préface l'auteur anonyme qui ajoute: la meilleure recette, le meilleur produit et le meilleur équipement ne sont rien si les chefs, en cuisine, ne travaillent pas dans la joie et la fierté du métier.\nSuivent les rudiments de la chimie et de la physique des aliments, les précautions d'hygiène puis les 250 recettes avec leur matricule. Le tiramisu porte le numéro R1013. Chaque portion de 180 gr contient 421,2 Kcal, pour 1763,3 joules, 15,6% d'hydrate de carbone, 1,7% de protéines, 4,2% de graisse. Pour 100 personnes, il faut 38 portions de biscuits militaires, je le dis juste en passant.\nLe rösti, matricule R0502, se réalise en cuisant les galettes de pommes de terre râpées d'un côté puis de l'autre. S'il s'agit de pommes de terre lyophilisées de l'armée, «il faut lire les instructions sur les paquets». La variante de Maluns comprend l'ajout de 1 kg de farine et de 2 kg de flocons de beurre aux 15 kg de pommes de terre. Un supplément de joie (0 kcal) est indispensable pour remuer pendant une heure et demie jusqu'à ce qu'apparaisse dans la poêle le doré léger d'un soleil de Pâques. Les invités applaudissent. Le ragoût mexicain, matricule R0407, les attend dans sa sauce (358 Kcal).


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