Appartements à Madrid: Appartements Latina-Rastro. Studio et Appartement avec une Chambre\nAccueil > Logement > Appartements > Appartements Latina-Rastro Appartements Latina-Rastro Bon (3,5/5 basé sur 3 évaluations de clients)\tdate d'arrivée: date de départ: adultes (18+): 1\nStudios et appartements avec terrasseStudio-appartement pour 3 personnes, 40 m²Appartement 1 chambre pour 4 personnes, 55 m²Calle Carlos Arniches 27 (métro Puerta de Toledo)\nLot de deux appartements (un studio pour 3 personnes et un appartement avec une chambre pour 4 personnes) pratique, spacieux et avec terrasse privée.\nCe studio comprend un séjour avec une table pour quatre personnes, une cuisine donnant sur le salon, une terrasse privée à laquelle on accède depuis le salon et une salle de bain indépendante avec une cabine d’hydro massage et sauna. Hébergement pour 3 personnes: 2 d’entre elles dormiront dans le canapé-lit double et la troisième personne dans le lit d’appoint.\nAppartement 1 chambre:\nAppartement qui comprend une chambre avec un lit double, un salon avec un canapé-lit double et un coin salle à manger avec une table pour 4 personnes, une terrasse avec également une table pour 4, une cuisine et une salle de bain avec cabine d’hydro massages-sauna.\nCes appartements se trouvent dans la rue Calle Carlos Arniches 27, près du métro Puerta de Toledo. C’est la partie la plus typique de La Latina, ancien quartier médiéval de Madrid. Les ruelles étroites sont caractéristiques de ce lieu (la plupart en montée) qui abrite de nombreux monuments et édifices historiques. Ces dernières années, ce quartier s’est transformé en un quartier de référence pour la jeunesse, très actif grâce aux fameux bars à tapas, restaurants et terrasses. C’est un quartier très visité les dimanches car il est tout près du marché du Rastro.\nCalle Carlos Arniches 27, 28005 Madrid, Espagna


La consommation électrique d'un iPad détaillée - iPhoneAddict.fr\nAccueil » Actualité & avis iPad » La consommation électrique d'un iPad détaillée - iPhoneAddict.fr\nLa consommation électrique d’un iPad détaillée\n22 Juin 2012à 21:19\niPad, Prix, Statistiques\nTous les appareils dont vous disposez chez vous, ou presque, ont besoin d’électricité pour fonctionner, mais peu d’entre vous savent combien. Laissez nous vous aider à répondre à cette question, en vous présentant le dernier rapport de Electric Power Research Institute (ou EPRI) à propos de l’iPad.\nOn apprend ainsi qu’en chargeant complètement votre iPad, et ce tous les deux jours, ce dernier ne consomme que 12 kWh, et ce, tout au long de l’année ! A titre de comparaison, un écran plasma 42 pouces se situe aux alentours de 358 kWh par an, une différence assez conséquente donc. Si on se base sur le prix du kWh à Tennessee aux Etats-Unis (c’est là que se trouve leur laboratoire) vous devriez vous attendre à payer une facture d’à peine 1,36$ par an !\nDes chiffres qui nous montrent que contrairement à ce que l’on pense, l’iPad n’est pas aussi énergivore qu’il n’y paraît. Si on le compare à un laptop cette fois, comparaison plus indicative, on s’aperçoit que le laptop consomme 72.3 kWh par an, pour un coût annuel de 8,31$. La même démarche a été entreprise avec un iPhone 3G, obtenant des résultats aussi surprenants que ceux de l’iPad : 2,2 kWh soit 0,25$, par an.\nSource | EPRI\nJ’espère qu’ils on pas calculer les valeurs de l’iPhone comme si il était rechargé que tout les deux jours …\nLe 22 juin 2012 à 22:16\nFaut faire corriger l’article et faire fois 2 (voir 3 ..) !\nLe 22 juin 2012 à 23:43\nsans parler des recharges sur l’allume cigare… 0$\nLe 22 juin 2012 à 23:50\nÇa te coûte du gaz, alors ça revient au même!\nLe 23 juin 2012 à 00:01\nRecharger avec l’allume cigare te consomme du gaz ? C’est nouveau ? Je pensais que la batterie se rechargeait avec de l’énergie mécanique et que cela n’utilisait aucune essence ni rien. De plus je ne sais pas d’où tu sors ton gaz…\nLe 23 juin 2012 à 10:13\nLe gaz part C bien connu\nLe 23 juin 2012 à 04:17\nLe 23 juin 2012 à 09:01\nAux states on dit gaz pour essence donc il a pas faux l’ami.\nLe 23 juin 2012 à 10:38\nLe 23 juin 2012 à 10:39\nSinon on peut recharger avec des panneaux solaires ( la on paye juste le prix du panneau solaire ) :p\nLe 23 juin 2012 à 11:39\nDonc la construction utilisant des matériaux très polluant ne sera rentabilisée (écologiquement je parle) qu’au bout de plusieurs mois ou années! Il en est de même pour les éoliennes, qui de plus ne tournent qu’entre 30-40 et 80-90 km/h donc bon… ^^\nLe 24 juin 2012 à 15:35\nDe toute façon dans une voiture, l’alternateur qui alimente la batterie et donc l’allume cigare tourne en permanence des que le moteur est en marche. Lorsque la batterie est pleine, tout l’électricité produite est perdue, donc cela coûte bien 0 $\nLe 25 juin 2012 à 11:20\nFaux, aujourd’hui l’alternateur est debrayé quand il n’est pas sollicité.\nLe 25 juin 2012 à 12:05\nL’énergie mécanique de la voiture (pour être précis la cinétique due à la vitesse) est convertie en énergie électrique que l’on peut récupérer à l’allume-cigare…mais pour que la voiture avance…il faut bien utiliser de l’énergie issue de l’essence, donc au final recharger un iPad sur allume-cigare coûte bien quelque chose…\nAh si, si on lâche la voiture en haut d’une colline elle perdre de son énergie potentielle (chute de la colline) et avancera sans essence donc recharge gratuite ^^ (encore qu’il fallait bien monter la voiture en haut de la colline hein)


Crunch Reqins Cuir Ballerines Compensées Noir En Loreade Chaussures Yb6gym7vIf\nDe Ways Sécurité Arado Basses North T48 Chaussures l1TKcFJ\nRechercher Bottines Cuirtextile Sarenza Homme Dk Brown Chaussures Mr Elastic 9015 2018 Printempseté Rilmot Rctk3vkpa rtChQdsx\nNike 270 Noirblanche 022 Air RougeAh8050 Max K1J3lFTc\noutils pédagogiquesLondon Sicherheitsschuhe M De City S3 Mts 19102Chaussures Flex VGzqSUMp\npublié ailleursCrunch Reqins Cuir Ballerines Compensées Noir En Loreade Chaussures Yb6gym7vIf\nCrunch Reqins Cuir Ballerines Compensées Noir En Loreade Chaussures Yb6gym7vIf\nnewsletterShoes Qy8907 Air 2019 2018 13 1993 2017 NouveauNike Jordan 2016 Homme oerCxdBW\n4 Homme Excite Noir Chaussure Running AsicsRakuten Gel CxrdoeB\nPlage Flop Été Flip Hommes Mode Casual Pantoufle Hembre Sapatos Sapatenisxym80308906bk Chaussures zUqSVpGM\nChaussures Besson Noiramp; Marron Nouvelle Femme Tendance Ville K13FJTlc\nElles entament alors un long tour de consultations pour tester la faisabilité de leur plan : les directions d’écoles primaires à pédagogie active ou proche, les communes de Forest et de Saint-Gilles, la Felsi (la Fédération des établissements libres subventionnés indépendants), différents cabinets ministériels… « Personne ne nous a dit non mais on s’est entendu dire que ce n’était pas possible, que créer une école ça ne se faisait pas comme ça, d’ailleurs on n’en avait plus créé de nouvelle depuis des lustres... » se souvient Annick Petiau. Étaient-elles donc les seules à rêver ? Elles ont testé leur projet auprès d’autres parents. « On a distribué des questionnaires dans plusieurs écoles. L’accueil était très enthousiaste, cela nous a convaincues. » Crunch Reqins Cuir Ballerines Compensées Noir En Loreade Chaussures Yb6gym7vIfElles ont aussi entraîné avec elles un petit groupe d’amis, dont Mathias Schmit, aujourd’hui président de l’asbl l’École Active, et Serge Merckx, président de l’asbl Les Amis de l’École Active. Rien ne les prédisposait, l’un est ingénieur commercial et l’autre expert immobilier, à relever un tel défi. Mais, très vite, leur investissement s’est traduit en intérêt collectif.\nLangues, dimension non confessionnelle, pédagogie active et diversité sont au cœur du projet pédagogique. Au premier degré, chaque école peut proposer quatre heures d’options. Ici, pas de latin mais deux heures de plus de néerlandais par semaine en demi groupes et une attention particulière portée au recrutement des professeurs. Les deux autres heures sont dédiées à l’artistique. « Nous insistons également sur les intelligences multiples, dit Mathias Schmit.Air De X Tennis Zoom Vapor Homme NikeIntersport Chaussures 8wk0nOP Et l’art en fait partie. » Au second degré, qui s’ouvrira en septembre prochain, les élèves qui le souhaitent pourront opter pour le même schéma 4 heures +2 heures en anglais, en plus d’un atelier oral. Il n’y a pas de langues supplémentaires prévues au troisième degré. « Nous ne sommes pas dans l’idée de fabriquer des polyglottes, nuance-t-il, mais de permettre aux élèves de s’exprimer dans les trois langues du programme : le français, le néerlandais et l’anglais. » L’horaire des élèves ne présente pas non plus de panel philosophique. « Notre projet comprend, pour tous, un cours de morale et histoire des religions », précise Annick Petiau.\n« Comment créer une école ? On n’y connaissait rien ! On ne savait même pas comment ça fonctionnait ! », reconnaissent les deux présidents. L’ensemble des fondateurs a cherché à créer divers partenariats. Avec les communes tout d’abord, qui, bien qu’elles se soient déclarées intéressées par la démarche, ont in fine décliné tout investissement. L’argument ? Le pacte scolaire. « Impossible pour elles de soutenir un réseau plutôt qu’un autre » déplore Mathias Schmit. Le même motif a aussi été évoqué par la Communauté française alors qu’un accord était à deux doigts d’aboutir pour l’occupation de l’internat de Forest. Le projet a capoté et c’est tout seuls finalement, sans soutien institutionnel, que les fondateurs de l’École Active ont poursuivi leurs démarches. « On est en pénurie mais personne n’aide ! Toute initiative bien ficelée devait au contraire être encouragée, non ? »,Randonnée Chaussures 42 Randonnée Noirrouge Noirrouge Salomon Chaussures Salomon Chaussures 42 9YbeHEDW2I lâche Mathias Schmit, échaudé. Cet échec marqua pour l’école un tournant décisif. « C’est au sortir de cet épisode que nous avons décidé de constituer une seconde asbl et de créer notre pouvoir organisateur, poursuit-il. En octobre 2011nous avions désormais un président, une voix, une assise. L’école existait, mais sans les murs. Crunch Reqins Cuir Ballerines Compensées Noir En Loreade Chaussures Yb6gym7vIf» Et elleacommencé à faire du bruit, à rendre son projet plus visible. Un site internet et une page Facebook ont été créés, invitant les internautes à la soutenir. Plus de 700 followers se sont manifestés sur les réseaux sociaux.\nSix mois pour effectuer les travaux, six mois également pour lever des fonds. Conformément au pacte scolaire, les écoles libres ont à leur charge tous les frais d’infrastructure. Mais ici pas de patrimoine historique comme dans certaines écoles libres catholiques par exemple ; l’asbl est partie de zéro. « C’est une charge fixe énorme, que l’école soit complète ou non, souligne Mathias Schmit. Aujourd’hui nous avons 200 élèves… quand nous en aurons 600, ça roulera mieux. » L’école percevra en effet davantage de subsides. Mais pour l’heure c’est d’emprunts obligataires à un taux de 3% dont il est question. « Running Chaussures Chiné 300 Homme De Racer Speed Puma Neutrales Blanc TF1JcKl3En l’espace de quatre mois on a trouvé quelque 800 000 euros sous cette forme », dit Serge Merckx. Bonne nouvelle sur la nature humaine – qui compense la fraîcheur du soutien des politiques – certains souscripteurs ont même renoncé à toucher leurs intérêts… Des mécènes, mais aussi des gens qui ont donné de leur temps et offert leurs compétences. « Notamment un architecte. Il s’est occupé du changement d’affectation du site, ce qui ne représente pas un petit montant », apprécie Serge Merckx. Un établissement qui fermait a fait cadeau de son mobilier. « Des bancs, des tables et 150 chaises », se souvient Annick Petiau qui a en géré le stockage pendant trois ans… Car créer une école, c’est cela aussi : prévoir, courir les fournisseurs, analyser les devis. « Jusqu’aux normes des poubelles de la cour de récré. » Bref, des décisions à prendre pour à peu près tout ! La Communauté française a quant à elle fourni quatre pavillons préfabriqués. Ils sont installés dans la cour. Crunch Reqins Cuir Ballerines Compensées Noir En Loreade Chaussures Yb6gym7vIf« Ils nous ont fortement aidés, mentionne Mathias Schmit. On y a aménagé les premières classes le temps de transformer des autres parties du site. » Du coup, le plan initial a été revu : le rez-de-chaussée du bâtiment avant est finalement devenu une salle polyvalente. Elle sert de réfectoire et de salle de gym.\nUne fois le décompte enclenché en février, impossible de faire marche arrière ni même de prendre du retard. L’École Active est intégrée au site www.inscription.be et les parents peuvent faire leur choix dès le mois de mars. « Là, ça a été le tout gros stress, confesse Mathias Schmit. Il nous fallait 60 élèves pour répondre aux exigences légales pour l’ouverture d’une école et il nous en fallait 96 pour que notre montage financier fonctionne... » A l’issue de la première phase des inscriptions, il y en avait 92. « C’était génial, souligne Serge Merckx, on était quasi complet. Cela veut dire que tous les pionniers ont eu leur place, selon leur premier choix. Personne parmi eux n’a dû aller ailleurs. » C’eût été dommage en effet, après tout le travail abattu ! Les places restantes ont été attribuées par la Ciri (la Commission inter-réseaux des inscriptions). A la deuxième rentrée, l’école affichait sold-Chaussure Course Sport Fitness Kivors Femme Basket Mode CBQodxeWrout et cette année plus de 150 formulaires d’inscription ont déjà été déposés.Crunch Reqins Cuir Ballerines Compensées Noir En Loreade Chaussures Yb6gym7vIf L’École Active a donc instantanément rejoint la cour des grands. Tous les élèves ne viennent pas du sérail Felsi ni d’une école primaire à pédagogie Active. « Nos élèves sont originaires de trente-cinq écoles différentes et de réseaux différents. On a compté dix-sept langues maternelles différentes », souligne Mathias Schmit. De quoi faire taire les détracteurs qui reprochaient à ce projet à la fois son orientation pédagogique, sa neutralité confessionnelle et sa position géographique.\nS’ils ont œuvré au départ pour l’avenir scolaire de leurs propres enfants, les fondateurs en ont aussi beaucoup appris sur eux-mêmes et sur les autres. Serge Merckx : « J’ai découvert le bénévolat, le don, le partage d’idéal. J’ai découvert des gens qui étaient prêts à dépenser beaucoup d’énergie, des gens qui nous ont soutenus et aidés. Un groupe de personnes qui s’entendent bien et qui partagent un objectif commun arrive à abattre des montagnes. Je me dis que tout est possible… C’est énergivore et un peu stressant, on ne peut pas se consacrer uniquement à cela, il y a la vie professionnelle et familiale, mais globalement c’est positif. » Crunch Reqins Cuir Ballerines Compensées Noir En Loreade Chaussures Yb6gym7vIfJamais ils n’ont envisagé de jeter le gant. Mathias Schmit : « On a dû parfois se battre en interne contre la démotivation. D’où la force du groupe pour continuer. »Leur travail de lobby a produit des effets qui facilitent désormais les projets similaires. Auparavant par exemple, un nouvel établissement secondaire ne pouvait être subventionné que s’il comptait 450 élèves au 1er octobre de sa créationHomme En Cat Grand Ligne plus Aux Speed Chaussures Puma Encheres CQrhtsd. « Autrement dit, impossible », fait remarquer M. Schmit. Le 19 juillet 2011, un nouveau décret a assoupli ces normes. Depuis, d’autres écoles secondaires se sont ouvertes. « Je pense qu’on a fait bouger les choses, dit Annick Petiau. Notre idée n’était pas complètement folle mais nécessaire, on était bien dans l’air du temps. » Toute nouvelle initiative reste d’ailleurs pertinente : on estime qu’en 2025 – pour les petits bouts qui entrent aujourd’hui en maternelle – il manquera 5 700 places en secondaire à Bruxelles…\nDe Randonnées Dans Ville Les Idées StrasbourgNouvelles xQoreCEdWB\nCuir Cognac Boots Tendance Pharel A La Conduit Boucle 10272010077 VqSzUMp\nHee A Chaussure Femme Tete Rond Semelles Compense Grand CdeBox


COntinental To coastal Ecosystems: evolution, adaptability and governance | ANR\nchangements climatiques;écosystèmes;pressions;impacts;écologie;écotoxicologie;cycles biogéochimiques;adaptation;résilience;évolution;modélisation;\nRéférence projet : 10-LABX-0045\nRST : Antoine KREMER\nCOTE associe – à travers ses 9 laboratoires partenaires – sciences biologiques, physiques, chimiques, sociales et économiques pour comprendre et prédire la réponse des écosystèmes aux changements globaux.\nLe projet étudie, en prenant pour exemple le Sud-Ouest de la France, 3 des principaux écosystèmes européens (forêts, agrosystèmes, hydrosystèmes) – et leurs interactions – qui subissent des modifications dues aux changements globaux.\nLes 3 axes de recherche sont : identifier les facteurs de changements environnementaux et leurs impacts sur les propriétés des écosystèmes ; étudier les réponses des écosystèmes et les mécanismes permettant cet ajustement ; prédire les réponses des écosystèmes à long terme en couplant les différentes approches disciplinaires et en faisant très largement appel à la modélisation.\nLa stratégie de recherche du LabEx COTE s’articule autour des projets de recherche lancés (par l’AAP ou bottom up) et de la création d'une nouvelle équipe de recherche dans le domaine de l'écologie théorique intégrative (ETI). À ce jour, 23 projets de recherche ont été soutenus. L'installation de l’équipe ETI se poursuit en 2016 suite au recrutement de 2 post-docs et à la titularisation de l’une des deux chercheurs de la chaire à Irstea sur un poste de CR. D'autres initiatives ont été lancées par COTE pour renforcer sa stratégie « recherche » : soutien aux plateformes d’observation, d'analyse et d’expérimentation ou organisation de séminaires de recherche.\nEn transfert et valorisation, COTE optimise dissémination, transfert et exploitation des résultats. Le Conseil d’acteurs (constitué d’end-users) intensifie le dialogue avec les chercheurs. Un Forum d’acteurs auquel est convié l’ensemble des parties prenantes est organisé régulièrement et des appels à projets associant les équipes de COTE et les end-users sont ouverts au fil de l’eau.\nEn formation, l’école d’été internationale et l’aide à la mobilité des doctorants augmentent l’attractivité des équipes COTE.\nSite internet du projet COntinental To coastal Ecosystems: evolution, adaptability and governance


Quizz des Jeunes Ambassadrices à Bordeaux – Gagnez de nombreux cadeaux !\nAccueil > Actus > Quizz des Jeunes Ambassadrices à Bordeaux – Gagnez de nombreux cadeaux !\nA Bordeaux, les Jeunes Ambassadrices OFAJ Chloé et Julia ont participé à la mise en place d'un jeu-concours ouvert du 6 au 28 Janvier, destiné à tous les jeunes de moins de 20 ans scolarisés en Aquitaine.\nCe grand Quizz est organisé par le rectorat de l’académie de Bordeaux, le réseau des jeunes ambassadeurs Aquitaine, la Maison de l'Europe Bordeaux-Aquitaine (MEBA), le Centre d'Information Jeunesse Aquitaine (CIJA), le Goethe-Institut, et le Consulat Général d’Allemagne à Bordeaux ; il se tient dans le cadre de la Journée Franco-Allemande 2014.\nUne excellente opportunité pour les jeunes ambassadrices d'être impliquées dans les activités franco-allemandes régionales ! C'est en « allant à la rencontre des institutions de la ville de Bordeaux pour (se) présenter en tant que nouvelles ambassadrices » que les deux étudiantes entrent en contact avec le Goethe-Institut de la capitale girondine, qui leur annonce organiser avec ses partenaires un quizz régional.\nTous ensemble se réunissent alors pour élaborer des questions adaptées au niveau des élèves, d'ordre culturel, linguistique, et politique. Julia précise que « l'objectif est de faire découvrir l'Allemagne, l'Europe et par là, l'importance des relations franco allemandes en Europe. »\nMaintenant, les deux JA assurent la diffusion du quizz et seront présentes à la remise des prix le 13 Février. Même si vous n'êtes pas scolarisés en Aquitaine et ne pouvez pas remporter les cadeaux, jeter un œil aux questions permet de rafraichir ses connaissances... Savez-vous par exemple, « Quel est le symbole du festival du film de Berlin » ? Est-ce une palme, un lion, un ours ou une couronne de laurier ?\nPour participer, il suffit de répondre individuellement à toutes les questions du concours et de renvoyer le bulletin réponse dûment rempli à la délégation académique aux relations européennes internationales et à la coopération (DAREIC – Rectorat de l’académie de Bordeaux –5, rue Joseph de Carayon-Latour CS 81 499 – 33060 Bordeaux Cedex) au plus tard le 28 janvier 2014 (le cachet de la poste faisant foi).\nQuizz pour les élèves du CM1 à la 5e :\nTéléchargez le Quizz\nTéléchargez le Bulletin-réponse\nQuiz pour les élèves à partir de la 4e :\nLes noms des gagnants seront diffusés sur les sites du CIJA, du Rectorat de l’Académie de Bordeaux, de la MEBA, de l'Institut Goethe de Bordeaux, et du Consulat Général d'Allemagne à Bordeaux à partir du 5 février 2014.\nDes lots sont offerts aux gagnants par l’OFAJ, le Goethe-Institut, le Consulat général d’Allemagne à Bordeaux, le CIJA, la MEBA et la DAREIC. La remise des prix aura lieu le jeudi 13 février 2014 à 14h00 au Goethe-Institut à Bordeaux.


Audric Doche Le 03/12/2018 à 12:45\nLe problème de l'exclusivité d'une marque ne semble pas vraiment se poser à l'heure actuelle du côté de Gaydon, au Royaume-Uni. Le patron d'Aston Martin a en effet annoncé que la marque pourrait doubler ses ventes d'ici 2022. Et cela, surtout grâce à la multiplication des carrosseries.\nDans une interview accordée à nos confrères de The National, Andy Palmer, le patron d'Aston Martin, explique que le constructeur anglais devrait doubler de volume d'ici 2022 pour atteindre les 14 000 ventes annuelles dans le monde.\n"En 2008, nous vendions 7000 autos avec trois modèles différents. En 2022, nous seront à 14 000 ventes par an avec sept modèles", a confirmé le patron d'Aston Martin qui donne une précision importante : sur les 85 000 voitures qu'a vendues Aston Martin depuis sa création, la moitié a été commercialisée au Royaume-Uni. Aston Martin reste donc très dépendant du marché britannique, et c'est aussi, peut-être, ce qui explique qu'Aston Martin a moins "peur" du Brexit que d'autres marques implantées au Royaume-Uni.\nEn tout cas, pour atteindre les 14 000 ventes annuelles, il faudra de la nouveauté. Et cela passera par le fameux SUV DBX qui devrait compter, à lui seul, pour 5000 ventes chaque année. Autant dire que le gros de la croissance d'Aston Martin d'ici la moitié de la prochaine décennie se fera uniquement grâce au SUV.


Giuseppe Verdi est mort à 87 ans\nCompositeur classique italien\nMort à 87 ans\n10 octobre, 1813\nIl est né il y a 206 ans, 8 mois et 26 jours\n27 janvier, 1901\nIl est mort depuis 119 ans, 5 mois et 9 jours\nGiuseppe Fortunino Francesco Verdi [dʒuˈzɛppe fortuˈninoː franˈt͡ʃesko ˈverdi], né Joseph Fortunin François Verdi le 10 octobre 1813 à Roncole et mort le 27 janvier 1901 à Milan, est un compositeur romantique italien. Son œuvre, composée essentiellement d’opéras, unissant le pouvoir mélodique à la profondeur psychologique et légendaire, est l'une des plus importantes de toute l'histoire du théâtre musical.\nVerdi est l’un des compositeurs d’opéras italiens les plus influents du XIXe siècle, influence comparable à celle de Bellini, Donizetti, Puccini et Rossini. Ses œuvres sont fréquemment jouées dans les opéras du monde entier et, dépassant les frontières du genre, certains de ses thèmes sont depuis longtemps inscrits dans la culture populaire comme « La donna è mobile » de Rigoletto, le « Brindisi » de La traviata, le « Va, pensiero » de Nabucco ou la « Marche triomphale » d'Aida. Les opéras de Verdi dominent encore le répertoire de l'art lyrique un siècle et demi après leur création.\nPeu engagé politiquement, il a cependant autorisé l'utilisation de son image et de ses œuvres dans le processus de réunification de la péninsule italienne et demeure de ce fait, aux côtés de Garibaldi et de Cavour, une figure emblématique du Risorgimento.\nnés un 10 octobreprénom Giuseppe nés en Italie morts à 87 ans


Batterie MS2103|NEC MS2103 Batterie PC portable pour NEC MS2103, MS2110 série\nNEC MS2103 Batterie ordinateur portable - Batterie pour NEC MS2103 1 ans de garantie 30 jours remboursé\nAccueil » Batterie NEC » Batterie pour PC Portable MS2103\nCette énèrgie vous est fournie par notre batterie haute performance Lithium-Ion de capacité 3920mAh , la batterie de PC portable pour NEC MS2103, les batteries pour NEC MS2103 sont de prix modeste .\nMS2103 - Remplacement Batterie compatibles pour NEC MS2103, MS2110 série\nBatterie MS2103 pour PC ordinateurs\nLes produits associés pour "MS2103"\nBatterie ordinateur portable pour MS2103\nOù que vous soyez, ce MS2103 batterie de Portable-Batterie.fr vous asssure de pouvoir utiliser votre aussi longtemps que possible. Nos batteries sont de bonne qualité et de haute capacité, donc vous ne finirez pas avec un ordinateur à court de MS2103 batterie en plein milieu de journée.\nAugmenter la durée de vie de sa batterie MS2103 d'ordinateur portable\nUn nouveau pack batterie NEC MS2103 doit être chargé entièrement avant utilisation\nUn nouveau pack batterie NEC MS2103 a besoin d'être complètement chargé et déchargé (cycle) plusieurs fois avant de fournir sa pleine capacité\nDéchargez et rechargez complètement votre pack batterie NEC MS2103 , Il est conseillé de faire cette manipulation 1 à 2 fois par mois\nLes batteries rechargeables finissent par se decharger d'elles même lorsqu'on ne les utilisent pas pendant un certains temps. Ne laissez jamais vos NEC MS2103 batteries totalement déchargées . Elles doivent réster stockées dans un état de charge maximales et ranger dans un endroit a température ambiante loin de la chaleur au sec et loin d'autres objets métaliques.


Me Augustin Mulumba disponible pour la solidification de l’État de droit – Impact News\nMe Augustin Mulumba disponible pour la solidification de l’État de droit\nMembre de première de l’UDPS:\nLes compétences ne manquent pas aux Congolais pour relever les défis et remettre sur les rails la République Démocratique du Congo. Au moment où certains hauts cadres du pays se distinguent par l’amateurisme quant à la gestion de la chose publique, certains fils du pays mieux formés et outillés sont foncièrement déterminés à faire bénéficier le pays de leur expertise acquise à l’extérieur du pays.\nParmi eux se trouve Augustin Mulumba Nsabwa, Avocat et membre de l’UDPS de première heure. Un homme qui a tout affronté dans sa jeunesse pour assoir l’image de la famille Tshisekedi et de l’UDPS au Campus de Kinshasa. Il a tout bravé au point de croire que la victoire de Félix-Antoine Tshisekedi du 30 décembre 2018 est aussi sienne. Celle de sa famille biologique. Voilà pourquoi, il a tout abandonné tout aux USA où il est confortablement assis pour venir au chevet du ppuvoir de Félix-Antoine Tshisekedi. Avocat de la République depuis plusieurs années, cet hommùe croit qu’il est temps d’apporter son eaux au moulin de Félix-Antoine Tshisekedi, non pour en tirer des dividendes individuelles, mais contribuer à faire rayonner le pays à l’étranger surtout avec tous les procès que la RDC perd devant les cours et tribunaux ou chambres d’arbitrage à travers le monde.\nNé à Kinshasa, marié et père de 4 enfants, Augustin Mulumba est licencié en Droit de l’Université de Kinshasa et possède en outre un diplôme d’associate Degree en Comptabilité et fraude de Housatonic Community College dans le Connecticut/USA. Actuellement, il est un des avocats conseils de la République Démocratique du Congo.\nPrevprevInauguration du four moderne de production des chaux à Likasi\nnextCorneille Naanga dévoile les indices d’un glissement du mandat de Félix TshisekediNext


Accompagnement des entrepreneurs: Et si c'était l'Etat qui sauvait l'entreprise ?\nEt si c'était l'Etat qui sauvait l'entreprise ?\nIl y a quelques temps, j’aidais un client à monter un dossier auprès de la Médiation du Crédit car il était en litige avec une banque. Il se trouve que le Médiateur du Crédit était le directeur départemental de la Banque de France. Lors d’une des réunions, se trouvaient la banque avec laquelle le litige existait, mais également les autres banques de l’entreprise et surtout un représentant de la BPI France, ex-OSEO.\nLe rôle d’OSEO étant, à terme, de se substituer à la banque défaillante pour du moyen terme. Mais son rôle était également d’intervenir pour aider l’entreprise à mobiliser son compte client dans le cadre des marchés publics.\nAu-delà de cette intervention « étatique » via la Banque de France et la BPI France dans le cadre particulier de ce litige, j’ai alors réalisé qu’en fait, si on regarde le comportement actuel des banques vis-à-vis des entreprises, si on regarde l’ensemble du dispositif d’aides et de subventions que l’état a mis en place pour les entreprises, si on regarde ce que peut offrir la BPI, on constate qu’en fait, petit à petit, l’Etat semble se substituer aux « partenaires » économiques traditionnels de l’entreprise.\nPrenons par exemple le dernier exemple en date du CICE. Ce dispositif est un crédit d’impôt accordé aux entreprises, sans contraintes particulières, si ce n’est que pour en bénéficier, l’entreprise doit disposer de salariés dont le salaire brut ne dépasse pas 2.5 fois le SMIC.\nC’est un crédit d’impôt assis sur la masse salariale qui peut faire l’objet d’une avance par le biais de la BPI.\nQuestion : pourquoi ne pas avoir tout simplement diminué les charges sociales des entreprises ? Sans doute parce que c’est le moyen pour l’Etat de savoir quelle est la masse salariale des entreprises de manière directe et, éventuellement, d’exiger en retour des engagements de la part de celles qui vont en bénéficier.\nPar ailleurs, les entreprises ont la possibilité de disposer de ce crédit d’impôts sous la forme d’une avance en trésorerie fournie par la BPI. En d’autres termes, c’est une sorte de subvention déguisée qui peut aider les entreprises éligibles.\nSi on ajoute à cela les différentes aides et subventions existant pour les entreprises et proposées par les Départements, les Régions, la CEE ou d’autres, on réalise que, moyennant pas mal d’heures passées à remplir des tonnes de documents et de formulaires, il y a moyen pour une entreprise de disposer de beaucoup d’argent, sans autre condition que ne pas l’utiliser pour se verser des dividendes ou garder les emplois en France.\nA ce titre, le rôle de la BPI est assez symptomatique de ce basculement des réseaux traditionnels vers l’Etat. Aujourd’hui, cet organisme peut en effet effectuer des prêts, garantir des prêts contractés chez des banques « classiques », faire de l’avance sur créances, aider pour des investissements, etc.. Bref, tout ce que les banques traditionnelles ne veulent plus faire, ou en tout cas ne continuent à faire que moyennant des conditions de plus en plus dures pour les chefs d’entreprises.\nAinsi, si on pousse le raisonnement, on peut imaginer demain une entreprise qui ne travaillerait sur son financement de BFR ou sur ses investissements, qu’avec la BPI et plus avec les banques classiques, ces dernières se « contentant » de disposer des flux courants …\nCe qui signifie que les banques n’auraient finalement plus aucun risque à gérer, celui-ci étant porté par la BPI, donc l’Etat. En plus, les prêts et avances de la BPI ne faisant pas l’objet de caution du dirigeant, cela soulagerait les chefs d’entreprise de ce stress, mais serait également la porte ouverte aux abus de toute sorte.\nAinsi, si l’intervention de l’Etat se fait de plus en plus remarquer dans le financement des entreprises, cela se fait au profit des banques traditionnelles qui n’ont plus de risque à gérer, mais aussi au profit des chefs d’entreprise qui ont une pression en moins. Pour autant, ces interventions ne doivent pas se transformer en interventionnisme ni en un système où toutes les entreprises seraient aidées, même si leur activité ne le mérite pas.\nEt vous, pensez-vous que ces aides de l’Etat sont positives ?\nLibellés : Dirigeant, Entreprendre, Financement\ncorinne bost 23 août 2013 à 16:38\nPour être positives , encore faudrait il que les Banques jouent le jeu!!! ce qui n'est pas le cas!!! une loi les "oblige" a accorder des prêt de trésorerie depuis le mois de Janvier avec l'aide de la BPI ou OSEO mais celles ci ne le font pas et ces organismes ne font rien sans leur demande, et surtout ne peuvent rien faire pour les y obliger! Les Banques ont le droit de bafouer la Loi et nous ne pouvons rien faire !!! Dans ce contexte difficile de trouver des solutions pour les petites entreprises


Cohérence des Politiques Sectorielles et ALE\nCohérence des Politiques Sectorielles et\nAccords de Libre-Echange :\nFondements stratégiques pour un\ndéveloppement soutenu et durable\nVersion française النسخة العربية\nS’il est une constante à relever dans les différents modèles réussis de développement économique, c’est bien l’ouverture aux échanges et aux investissements internationaux. L’analyse des expériences internationales montre en effet que tous les pays qui ont connu un développement soutenu se sont inscrits dans l’ouverture et la mondialisation comme éléments structurants de leur économie.\nDe par ses choix économiques et politiques d’ouverture sur le monde, dès les années 90, le Maroc a clairement arrimé son économie dans la mondialisation et la compétition internationale. Cette ouverture s’est matérialisée par son adhésion à l’OMC et la signature d’accords de libre-échange avec 56 pays. Associée à une politique de soutien à la demande, menée depuis près de quinze ans et à des investissements massifs dans les infrastructures, l’ouverture de l’économie nationale a participé à la croissance, qui s’est accélérée au cours de la décennie 2000. Si le pays a emprunté la voie d’un progrès durable, c’est à un rythme qui demeure insuffisant pour relever, à l’image des pays dits émergents, le défi de la transformation structurelle de l’économie et du développement humain.\nIl y a lieu de relever également, comme point saillant, la forte dégradation de la balance commerciale et du ratio de couverture des importations par les exportations, notamment vis-à-vis des pays avec lesquels le Maroc a signé des accords de libre-échange.\nL’ouverture de l’économie représente donc sans conteste une voie pertinente pour le développement durable du pays, de nature à appuyer le renforcement de l’offre productive, l’amélioration du bien-être social et de la qualité de vie des citoyens, ainsi que le rayonnement politique et culturel. Pour parvenir à ces objectifs, il convient en revanche de recadrer l’approche globale de cette ouverture, de mieux l’orienter à la faveur d’une inflexion qui intègre une forte stratégie de l’offre, et de mettre en place des mécanismes d’accompagnement et d’exécution à même d’en tirer le plein potentiel. Ladite stratégie de l’offre aura la double vertu, de répondre à une part significative de la demande intérieure (offre de substitution aux importations massives) et de permettre une montée dans la chaîne de valeur qui rende la production nationale compétitive sur les marchés à l’export.\nEtat des lieux et diagnostic de la politique d’ouverture économique\nDes politiques sectorielles ambitieuses ont été mises en place pour améliorer l’offre productive à l’export, notamment dans le secteur industriel (Pacte National pour l’Emergence Industrielle). Le soutien, ainsi apporté à l’offre, a permis au Maroc de se positionner dans de nouveaux métiers où il était peu présent, ou même totalement absent, (automobile, aéronautique, offshoring, ...) et d’attirer des investissements directs étrangers.\nLes politiques sectorielles peinent toutefois à réaliser leurs objectifs. Les emplois créés dans les nouveaux secteurs d’activité ne compensent que partiellement ceux perdus dans des secteurs plus traditionnels (BTP, textile et cuir par exemple) et restent dans une certaine mesure de qualification moyenne. L’approche verticale, dite « en silo », de ces stratégies sectorielles, avec des référentiels, des échéances et des résultats à atteindre formulés d’une manière différente d’un cas à l’autre, alors qu’elles partagent des objectifs communs de croissance, de création d’emplois et de valeur ajoutée, en a considérablement affecté l’efficacité.\nPar ailleurs, le manque d’implication des partenaires économiques et sociaux ainsi que la faiblesse de leurs moyens pénalisent leur contribution à la définition et à la mise en œuvre des stratégies sectorielles, ainsi qu’à la bonne exploitation des termes des accords de libre-échange. Le tissu productif également reste fragile : le marché marocain est peu protégé, notamment par des normes et des réglementations sanitaires, environnementales et de sécurité formellement définies. Cela met les producteurs locaux face à une concurrence rude avec le secteur importateur, dont les fournisseurs bénéficient souvent de mesures d’aides à l’export, formelles ou non, de la part de leurs pays respectifs, sans compter les barrières non tarifaires protégeant leurs marchés intérieurs.\nEnfin, l’absence d’une réelle préparation des accords de libre-échange, l’inexistence de politiques d’accompagnement pour en tirer profit, notamment par la montée en chaîne de valeur et celle de la compétitivité, complètent le bilan en demi-teinte de ces politiques sectorielles et soulignent la nécessité de leur mise en cohérence, ainsi que de l’octroi aux acteurs privés et sociaux concernés des outils et des moyens appropriés.\nLes objectifs du présent rapport\nConscient de la complexité de la situation et des problèmes associés, et souhaitant apporter sa contribution au débat, le CESE s’est interrogé sur les mesures à retenir pour optimiser les effets des stratégies sectorielles et améliorer les impacts des accords de libre-échange sur la croissance économique et le développement social du pays. Il ne s’agit ni d’abandonner les accords passés avec les pays partenaires, ni de renoncer à la dynamique visée par les plans sectoriels de développement. L’objectif est d’assurer, avec des mécanismes institutionnalisés, une forte cohérence des politiques de production, un usage raisonné des ressources communes, et de mettre en adéquation la politique de production avec la politique commerciale, sur le marché national comme sur l’international.\nPartant de ces constats, sur lesquels les auditions ont montré qu’il existe une large convergence entre les acteurs concernés, et considérant que le déficit de cohérence représente, pour atteindre les objectifs fixés par toutes les stratégies, une préoccupation majeure et un obstacle qui nuit à l’avenir économique du pays, le CESE a fait le choix, pour le présent rapport, de focaliser ses travaux sur ce point nodal, et de ne pas aborder la question à travers des analyses détaillées, stratégie par stratégie sectorielle, ou encore ALE par ALE.\nFortes des éléments du diagnostic interne qui laissent clairement paraître un vide institutionnel en matière de gestion de la cohérence entre les politiques de l’offre (politiques sectorielles), et entre ces dernières et la politique commerciale du pays (ALE et politique de promotion de l’export), ainsi que des résultats du benchmark, vingt-cinq propositions, structurées autour de quatre axes, ont été retenues.\nElles se situent dans la continuité des choix stratégiques majeurs du pays : une économie largement ouverte aux échanges avec le monde extérieur ; une politique de l’offre soutenue par des programmes ambitieux de développement ; une politique sociale, orientée vers la création d’emplois qualifiés, avec une distribution des richesses et une couverture sociale à même de réduire la pauvreté et d’assurer l’essor d’une classe moyenne à revenus honorables.\nCes propositions sont sous-tendues par le souci omniprésent du déploiement en cohérence des atouts territoriaux et régionaux, selon une approche ascendante de type bottom up, afin de favoriser l’émergence de forces de propositions et l’implication des parties prenantes dans la prise de décision, dès les première phases de conception des politiques économiques du pays.\nElles s’appuient sur un benchmark de pays choisis parce qu’ils ont réussi leur mutation économique (Chili, Corée du Sud, Malaisie, Turquie), qu’ils sont leaders de l’économie mondiale (Etats-Unis, Allemagne), ou que, comparables aux nôtres, ils mènent avec succès une politique économique très orientée à l’export (Egypte, Tunisie).\nFacteurs clés des politiques commerciales internationales performantes\nLes huit pays du benchmark sélectionnés pour l’analyse des meilleures pratiques représentent une grande diversité géographique, politique, économique, culturelle et de développement. Leurs enjeux sont différents, leurs atouts et les difficultés qu’ils doivent gérer le sont aussi, pourtant l’analyse de ce panel représentatif a permis de dégager des tendances fortes et convergentes.\nParmi ces pays, il est particulièrement pertinent d’effectuer un focus sur la Turquie et la Corée du Sud. En effet, dans les années 70, ces deux pays se trouvaient à un stade de développement comparable à celui du Maroc. Ils ont fait très tôt le choix de l’ouverture de leur économie à la compétition internationale et réussi un décollage économique spectaculaire. L’analyse de leur parcours ouvre le champ des possibles pour le Maroc qui peut bénéficier d’une accélération de son développement avec un effet leapfrog.\n1/ Modèle de gouvernance et de coordination\nLa plupart des pays examinés ont une cohérence et une synergie forte entre les acteurs. Différentes formes d’institutions, d’organes et de mécanismes sont en place et pilotés à haut niveau décisionnel, pour garantir l’atteinte de cet objectif. Que ce soit au niveau de l’élaboration des stratégies, de leur opérationnalisation et de leur suivi, la collaboration public-public, privé-privé ou public-privé se fait de manière presque naturelle, avec, comme but commun, de promouvoir le pays. Le secteur privé est une véritable force de proposition et constitue un interlocuteur de choix auprès du gouvernement.\nDans la plupart des cas, on constate une prééminence de la formulation de la stratégie en continu, conjointement entre le public et le privé, pour permettre une action concrète qui prenne en compte les réalités sur le terrain.\nL’articulation des rôles entre le public et le privé, permet d’optimiser et de rationaliser la répartition des apports et missions entre le secteur public et le secteur privé, dans l’intérêt des deux parties. Le secteur privé est membre des comités de pilotage des études stratégiques.\nLa coordination et la coopération s’effectuent sous la tutelle de la plus haute autorité du pays, en plaçant le ministère de l’Economie directement sous la tutelle de la Primature, ou en renforçant la collaboration ministérielle à travers la création d’un comité interministériel regroupant tous les acteurs gouvernementaux concernés, pour une optimisation des ressources et une meilleure efficacité dans l’action.\nDe plus, dans certains pays, l’existence d’une fédération forte des employeurs facilite le dialogue entre le patronat et les syndicats, en prenant en compte les problématiques de la politique salariale, de la fiscalité, de la législation du travail, ce qui est de nature à fluidifier les rapports entre les acteurs, au profit d’une meilleure productivité et du renforcement de la compétitivité.\nL’allègement des procédures administratives et leur dématérialisation font partie des priorités de tous ces pays. L’instauration de guichets uniques facilite l’accès à l’information et accélère les procédures administratives, pour améliorer la réactivité de l’administration et l’attractivité du pays.\nLes PME sont au cœur du processus de développement et de mise à niveau de l’économie et considérées comme le premier moteur de la croissance. Elles sont essentielles pour préparer l’offre exportable et être plus réactif lors de l’ouverture des marchés. Elles sont au cœur de toutes les stratégies.\nLa démarche de lobbying et de suivi de l’image du pays est un élément clé dans les relations commerciales. Le poids et l’expertise pointue des méga-fédérations du privé permettent à ce secteur d’asseoir une forte crédibilité et de représenter ses intérêts au niveau national, mais également ceux du pays à l’international, à travers ses propres actions de lobbying et la consolidation de son réseau, lors des événements et des activités de promotion.\nPar ailleurs, plusieurs pays recourent à la diplomatie économique. A travers un réseau de représentations commerciales dans les ambassadesou d’agences de promotion des exportations, sous tutelle du ministère des Relations extérieures.\nLe champion incontestable de la gouvernance et de la coordination est la Corée du Sud, avec :\n• Une coordination forte entre les départements ministériels, pour la définition et la mise en œuvre des stratégies du pays, et un ministère chargé de la Stratégie et des Finances ;\n• Une coordination forte entre les secteurs public et privé, dans le cadre du processus d’élaboration de la politique du gouvernement, mais aussi dans la résolution des divergences d’intérêts entre les secteurs public et privé ;\n• Une légitimité et une forte représentativité du secteur privé, à travers quatre grandes associations, dont trois établies par des loiset la quatrième par une initiative des grandes entreprises;\n• Une convergence de son appareil promotionnel, avec une agence qui s’occupe aussi bien de la promotion du commerce que de l’investissement.\nLe modèle allemand représente également un modèle réussi, et ce au niveau de la gouvernance tripartite, qui intègre Etat(s)-patronat-syndicats à la politique économique et commerciale du pays, et du rôle et de l’implication des associations professionnelles patronales et syndicales.\nCes associations sont en effet caractérisées par une forte concentration, une représentativité et des moyens matériels et humains qui leur permettent de jouer pleinement leur rôle dans l’élaboration, l’influence et la mise en œuvre des stratégies de développement du pays. La logique de responsabilité partagée prime sur la logique de contestation et de revendication.\nLes partenaires sociaux sont impliqués dans la vie des entreprises, dans le cadre de ce qui est connu comme le modèle de cogestion à l’allemande: ils jouissent, constitutionnellement, de l’autonomie tarifaire. Le projet de loi instaurant un salaire minimal légal, en cours d’adoption, devrait mettre fin à cette spécificité allemande.\nLe modèle allemand tire sa force de l’unification des instances de représentation à tous les niveaux (de l’entreprise, régional, national et international), et met en avant les relations professionnelles comme facteur potentiel de compétitivité et de développement durable.\n2/ Stratégies sectorielles et accords de libre-échange\nLa mise à niveau de l’économie et la consolidation de l’offre exportable représentent des priorités pour l’ensemble des pays examinés avant l’ouverture du marché. La politique industrielle a donc été mise en place naturellement avant et en préparation de la politique commerciale, en adéquation avec les besoins et les objectifs de développement du pays.\nL’ensemble des pays étudiés dispose de stratégies sectorielles ambitieuses dont plusieurs sont orientées export et dont la définition et l’adaptation se font de manière constante.\nCertains pays ont dû ouvrir leur économie et chercher de nouveaux marchés car la demande interne ne pouvait absorber l’offre existante. Lors de l’élaboration des stratégies sectorielles, les contributions de l’ensemble des acteurs potentiellement concernés par la stratégie sont prises en compte avant la prise de décision. Ensuite, un organisme est désigné pour piloter et évaluer la stratégie, et réajuster le cap en fonction des changements conjoncturels qui pourraient affecter l’environnement et les prévisions.\nLes organismes de pilotage des stratégies sont en relation permanente avec la plus haute autorité de l’Etat qui confère aux programmes leur légitimité, mais également l’obligation de résultats. Un exécutif fort est nécessaire pour prendre des décisions apolitiques et intemporelles, et pour réaliser les objectifs de développement désirés.\nPromouvoir les PME et la fabrication de produits à très forte valeur ajoutée et innovants fait partie des objectifs phares des stratégies sectorielles observées. L’investissement dans la R&D est un élément clé de la réalisation des objectifs de croissance et permet au pays de se distinguer de ses concurrents.\nTous ces pays sont dotés de dispositifs de contrôle de qualité pour promouvoir et protéger leur label, un argument de vente à l’international, et fournir des produits conformes aux standards internationaux.\nAu niveau de la négociation des accords de libre-échange, ces pays disposent de personnels qualifiés et spécialisés dans les techniques de négociation. La collecte sur le terrain de l’information stratégique leur permet de disposer d’informations cruciales, déterminantes dans le rapport de force.\nUne fois les ALE effectifs, les pays en tirent un réel profit, en misant sur les accords commerciaux régionaux pour développer le commerce intra-régional ou en ne négociant des ALE que dans des zones où ils sont certains de pouvoir disposer d’un avantage comparatif absolu, en matière d’échanges commerciaux. Ils redoublent d’efforts pour surveiller et faire appliquer rigoureusement les ALE existants.\nL’ensemble de ces pays a mis en place des mécanismes pour se protéger contre les importations déloyales. La Turquie et l’Egypte disposent d’organismesqui défendent les intérêts des producteurs nationaux, en utilisant les outils de défense commerciale.\nQuant au secteur privé, non seulement il est impliqué dans la négociation des accords, mais il reçoit également des formations et les explications nécessaires pour comprendre les implications des ALE effectifs et se structurer pour en tirer profit.\nEnfin, dans certains cas, les agences de coopération offrent de l’assistance technique pour aider les pays à se préparer aux négociations et à mettre en œuvre les accords commerciaux une fois signés, favorisant ainsi le développement des échanges commerciaux. Dans d’autres cas, la coopération comprend le renforcement des capacités des agences de promotion ou le partage d’expérience sur les modèles de réussite.\n3/ Appareils promotionnels\nDeux modèles d’institution en charge de la promotion se distinguent :\n- la promotion des exportations et des investissements est portée par la même agence.\n- l’Etat dispose d’une agence en charge de la promotion des exportations et d’une agence en charge du démarchage des investisseurs étrangers.\n- On note toutefois une tendance à la fusion des agences de promotion.\nLes actions de promotion communes à l’ensemble des pays consistent en l’organisation d’activités à l’étranger ou dans le pays exportateur, et en la conduite de campagnes de communication dans les pays ciblés.\nDe plus, les agences offrent des activités de renforcement des capacités des entreprises exportatrices, de coaching, d’assistance pour la définition d’une stratégie à l’international, d’aide pour la pré-internationalisation au profit des primo-exportateurs, ou pour la diversification des marchés.\nL’obtention d’informations précises permet de faire un diagnostic et de réadapter les activités de promotion des exportations, en fonction de l’évolution des marchés.\nL’efficience de ces agences vient du niveau de professionnalisme élevé de leurs équipes, de leur mode d’organisation et de présence à l’international, et de leur exigence vis-à-vis de leurs clients, les exportateurs.\nChaque pays a des spécificités importantes à souligner :\nLa Corée du Sud utilise les nouvelles technologies pour faire connaître son offre exportable et faciliter la mise en relation commerciale, et propose des services avancés aux investisseurs étrangers ;\nL’Allemagne a construit une véritable ingénierie des salons qui lui permet d’être le centre de gravité mondial de nombreux événements professionnels ;\nLe Chili se démarque par une initiative inédite de crowdfunding, l’émergence des marques sectorielles et le positionnement du pays comme leader sur certains segments (vin, cuisine, fruits et légumes frais, ...);\nLa Malaisie possède un programme spécifique intégré de promotion de sa gastronomie, qui vise à créer une demande pour la cuisine malaise ;\nL’Egypte accorde une importance à l’image véhiculée par les entreprises à dimension internationale qui sont assistées pour leur marketing iconographique;\nAux Etats-Unis, le lobbying et l’utilisation des réseaux sont une véritable marque de fabrique de l’appareil de promotion américain, appuyé par la mobilisation du réseau diplomatique, très dense, ainsi que par des personnalités de très haut rang. Par ailleurs, les Etats-Unis ont fusionné les appareils de promotion des exportations, de diplomatie et de lobbying, ce qui leur permet d’avoir un effet levier considérable. Enfin, l’intelligence économique et la veille stratégique sont au cœur de la démarche de conquête des marchés internationaux américains.\nPour promouvoir ses produits, la Turquie cible les centres financiers stratégiques, comme New York, Londres ou le géant industriel allemand, pour y organiser des conférences annuelles et prestigieuses. De plus, le sommet turco-arabe, sous le patronage du Premier ministre, est un signal fort en matière de diplomatie économique.\nEnfin, la Tunisie se différencie par la recherche permanente de la facilitation des procédures et des démarches pour les entreprises, à travers un guichet unique commercial accessible 7j/7, 24h/24.\n4/ Ressources mises à profit\nPour l’ensemble de ces succès à des niveaux divers de l’export, les secteurs public et privé mettent les moyens humains et financiers appropriés pour accompagner les entreprises dans leur développement à l’international.\nLes organismes étatiques de promotion de l’ensemble des pays ont des représentations à l’étranger et au niveau local.\nPresque tous les pays étudiés disposent d’associations d’exportateurs représentatives, dont l’autofinancement arrive à des niveaux élevés et qui jouent un rôle important dans l’élaboration et la mise en œuvre de politiques orientées vers le développement de l’export.\nL’utilisation du réseau des chambres de commerce à l’étranger permet également de capitaliser sur le travail du secteur privé, en matière de promotion des exportations, mais aussi de collecter l’information à la source et détecter les opportunités d’affaires.\nLes pays mettent également à profit, un vecteur important qui est celui de leur diaspora organisée en réseau.\nEnfin, le financement de la promotion économique peut recourir à la contribution d’organisations internationales.\n5/ Mesures incitatives à l’export et à l’investissement\nMesures incitatives phares en faveur des exportations\n- Contrats de croissance à l’export au profit des entreprises dynamiques à l’export\n- Mécanismes d’aide pour le financement des exportations\n- Système d’assurance des exportations pour la protection des exportateurs contre les risques commerciaux et pays, couplé à l’accès à une information fiable pour réduire les risques\nMesures incitatives phares en faveur de l’investissement\n- Système d’admission temporaire\n- Ciblage des zones prioritaires à développer et création de zones franches\n- Octroi d’avantages fiscaux et douaniers\n- Octroi de subventions pour les investissements d’une certaine taille ou dans certains secteurs stratégiques (à haute valeur ajoutée, notamment)\n- Mise à disposition d’infrastructures adaptées pour faciliter l’installation des entreprises (guichet unique pour l’investisseur, zones industrielles équipées, ...)\nEn conclusion, on peut remarquer la profonde convergence de l’approche de ces différents pays, en matière d’ouverture économique, de stratégies sectorielles et de gestion des ALE. Les seules variantes, de l’ordre de la déclinaison institutionnelle ou opérationnelle, sont toujours centrées autour d’une même logique stratégique.\nLe modèle clair de réussite qui se dégage de cette étude de benchmark à l’international, conforte l’analyse et les convictions du CESE, et appuie les recommandations, issues de la réalité marocaine, qui sont présentées dans la suite du présent rapport.\nL’analyse de la trajectoire marocaine, confrontée à ces expériences internationales pertinentes a conduit à l’élaboration d’un dispositif de 25 recommandations, articulées autour de 4 axes principaux. Il est essentiel que le dispositif décliné ci-après soit appréhendé de manière globale et indissociable.\nI. Mise en cohérence des stratégies sectorielles\nFace aux carences en matière de formulation d’une vision globale et de coordination des acteurs et des stratégies, il apparaît nécessaire d’insuffler une dynamique qui intervienne au niveau stratégique et opérationnel et soit aussi à même de renforcer la cohérence des stratégies sectorielles.\n1. Adopter un référentiel commun, avec un horizon temps et des grilles d’objectifs partagés\nIl est essentiel d’harmoniser l’ensemble des projections grâce à un horizon unifié (par exemple 2020), couvert par les horizons propres, à une grande majorité des différentes stratégies sectorielles ; de faire concorder, pour le court terme, le temps des plans sectoriels avec celui des finances publiques, en mettant à profit, dès à présent, les apports de la nouvelle loi organique relative aux lois de finance (LOLF) et en adoptant une déclinaison sur trois années glissantes. Dorénavant, cette dernière doit inclure des volets sectoriels et intersectoriels, avec la nécessité d’une déclinaison régionale de chacun d’entre eux.\n2. « Régionaliser » la mise en œuvre des stratégies sectorielles\nIl est préconisé de décliner les politiques sectorielles nationales au niveau régional, selon un ensemble de dispositions complémentaires : mise en place de mécanismes de remontée d’informations du terrain, pour que l’élaboration de toute stratégie soit nourrie et pensée selon les apports et atouts spécifiques de chaque région afin d’y intégrer, dès le départ, les axes pertinents de déclinaison régionale et de disposer ainsi des bases de suivi et d’évaluation des politiques régionales ; création de pôles de compétitivité spécialisés dans chacune des régions; mise en place de contrats-programmes régionaux; adoption d’une approche participative citoyenne systématisée, de la conception des programmes à leur évaluation, et intégrant un contrôle citoyen sur les actions développées par les organes publics.\n3. Définir et mettre en œuvre une politique transversale pour les ressources stratégiques partagées\nL’absence de concertation entre les acteurs au niveau de l’accès aux ressources stratégiques (rares) partagéesfait peser sur elles le risque de prédation par un ou plusieurs protagonistes, au gré des positions d’influence, des priorités et des urgences de l’instant. Il convient donc d’imaginer un cadre opérationnel pérenne, à travers un secrétariat ou toute autre structure permanente, qui devra prendre en considération les objectifs globaux de développement et ceux liés aux différentes stratégies sectorielles, le tout étant aligné sur le même horizon temps et régi par des arbitrages au plus haut niveau (Chef du Gouvernement si nécessaire). Un système d’information qui intègre l’ensemble des programmes, en consolide les principaux moyens et réalisations, permettra aux acteurs de partager leurs objectifs et de jalonner conjointement l’avancement de leurs projets.\n4. Systématiser le recours aux contrats-programmes avec l’Etat pour le pilotage des institutions publiques et des régions\nL’Etat et la région ou l’entreprise publique définiront ainsi les engagements, les objectifs techniques, économiques et financiers assignés, les moyens pour les atteindre et les modalités de suivi de leur exécution, et y intégreront aussi les impacts sur le développement. Parallèlement, il est possible de procéder au contrôle des performances des institutions. Ces contrats-programmes auront aussi une déclinaison triennale glissante.\n5. Superviser l’exécution, le suivi et l’évaluation des chantiers sectoriels\nLa mise en place d’un comité interministériel de la stratégie, présidé par le Chef de Gouvernement, assurera le suivi et l’arbitrage continus de la mise en œuvre harmonieuse des différents programmes et stratégies. Composé des ministères à caractère transversal et des ministères responsables de stratégies sectorielles, ce comité se réunira avec une fréquence mensuelle. Ses travaux seront préparés et alimentés par un comité de suivi, avec un secrétariat permanent qui pourrait être placé auprès du Secrétariat Général du Chef du Gouvernement. Une conférence gouvernementale annuelle, en charge du suivi et de la programmation triennale assurera la concordance entre les programmes/stratégies sectorielles, leur état d’avancement et la programmation budgétaire, dans le cadre de la nouvelle LOLF. La pérennisation de ces deux mécanismes ne pourra être garantie que par leur institutionnalisation par voie réglementaire.\n6. Regrouper les politiques publiques en grands pôles thématiques homogènes\nLe regroupement des politiques publiques en pôles permettra de rendre plus clairs et plus visibles les grands choix des politiques publiques, de faciliter la convergence et la coordination des acteurs et des stratégies, et de favoriser les synergies inter-départements ainsi que la pérennité des politiques publiques. A titre indicatif, les pôles proposés sont les suivants : économie et production, infrastructures et emploi ; éducation et recherche ; santé et solidarité; culture et communication ; justice ; sécurité ; coopération et relations internationales ; développement durable et environnement, étant entendu que cette orientation peut s’adosser à une autre architecture de polarisation, sous réserve d’en garder la cohérence et la facilité d’opérationnalisation.\nII.Concertation et forte implication du tissu productif\nCompte tenu de son rôle central dans les stratégies sectorielles et les ALE, le secteur privé doit se structurer davantage, être renforcé et impliqué dans les différents processus d’échange et de concertation. Il en va de même pour les autres acteurs clés du développement du pays (organisations syndicales, société civile et organisations non gouvernementales), afin qu’ils puissent être forces de proposition dans le débat économique et sociétal.\n7. Renforcer les capacités nationales en matière de ressources humaines\nCela concerne à la fois les instances représentatives du secteur privé, les entreprises, les syndicats et les départements ministériels concernés, et passe par : une formation professionnelle de qualité, en adéquation avec les besoins du tissu productif ; la multiplication des actions de formation et de coaching au profit des entreprises, dans leurs domaines d’intervention respectifs d’abord, puis dans ceux des techniques de commerce; une politique plus engagée de l’Etat en termes d’incitation et de facilitation de la formation continue. Le secteur privé devra faire preuve de plus de volontarisme et de structuration en la matière, les organisations professionnelles ayant une responsabilité d’appui à leurs entreprises adhérentes, particulièrement les TPE/PME ; le renforcement des ressources humaines du département du Commerce Extérieur pour conduire les négociations et mettre en œuvre les ALE, avec la mise en application de la loi sur la défense commerciale, ainsi qu’une formation pour améliorer l’expertise nationale auprès des ressources humaines publiques et privées.\n8. Restructurer les instances représentatives du secteur privé\nLe secteur privé doit pouvoir disposer des capacités et des moyens de contribuer efficacement à la définition des politiques sectorielles. Il convient donc d’élaborer un cadre juridique spécifique aux organisations professionnelles, avec des niveaux de représentation, en vue d’un renforcement du secteur, de ses capacités et de son rôle institutionnel.\nPar ailleurs, il serait opportun de dynamiser les rôles des commissions permanentes et des conseils d’affaires bilatéraux ; de procéder à la création de conseils d’affaires, avec tous les pays en ALE avec le Maroc, mais aussi avec ceux pour lesquels la balance commerciale du Maroc est déficitaire ; de mettre en place des programmes de renforcement des capacités des organisations professionnelles et de leurs structures permanentes.\n9. Intégrer les syndicats et les organisations de la société civile dans le renforcement des politiques sectorielles et internationales\nLes partenaires sociaux doivent disposer du cadre légal le plus approprié pour une meilleure structuration et articulation des missions et rôles qui leur reviennent, comme forces de propositions et acteurs. La revue de la loi sur les associations, dans le cadre du Dialogue national sur la société civile, devra également tenir compte des nouvelles responsabilités et attentes à ce niveau.\n10. Développer les partenariats public-privé (PPP) et élargir leur cible\nLa mise en place d’une politique nationale de développement des partenariats public-privé (PPP) est de nature à développer des synergies, à travers le dialogue entre les acteurs concernés, la mise en place d’un cadre juridique fort (contrats de partenariat) et l’extension des PPP aux secteurs non marchands. Les PPP peuvent présenter des solutions innovantes et contribuer à accroître l’efficacité de la réalisation de grands projets. A cet effet, la concertation entre tous les acteurs concernés, dans le cadre d’un comité national de stratégie public-privé, permettra d’adapter le cadre juridique des PPP, de garantir sa transparence et son efficience, et d’en assurer le suivi opérationnel et la coordination.\n11. Mettre à niveau la réglementation des normes marocaines\nL’arsenal juridique marocain doit être renforcé au niveau des normes sanitaires, de sécurité et environnementales, en partenariat avec les instances professionnelles, pour protéger le consommateur, la production et le marché nationaux, tout en allant vers un alignement sur les normes internationales et l’acquis communautaire européen en particulier, notamment en matière agricole et industrielle.\n12. Favoriser l’éclosion de PME championnes nationales et l’émergence de locomotives entraînant une dynamique forte dans leur sillage\nCe nouvel écosystème, qui place la PME au cœur du développement, nécessite d’encourager le développement des consortiums, en permettant aux entreprises membres qui cèdent leur marchandise en vue de leur exportation d’être traitées comme des entreprises exportatrices, afin d’agréger l’offre marocaine considérée comme de très petite taille ; de faire de la commande publique un levier stratégique de développement économique et social, en favorisant la création de valeur ajoutée locale, en instaurant une règle d’obligation de compensation industrielle et de transfert technologique dans les grand projets ; de soutenir l’innovation et l’investissement des entreprises en R&D et d’intégrer celle-ci parmi les actions finançables par les contrats de croissance à l’export; de réactiver la distinction nationale pour les PME exportatrices championnes.\n13. Pérenniser les contrats de croissance à l’export et en élargir la cible\nLe Maroc gagnerait à pérenniser les contrats de croissance après en avoir effectué l’évaluation. Parmi les ajustements proposés, figurent la levée des barrières identifiées, l’intégration de l’investissement à l’étranger et la conception d’un programme spécifique à l’accompagnement des primo-exportateurs.\n14. Mettre en place des incitations fiscales et actualiser le système de financement et d’assurance des exportations\nIl est recommandé d’instaurer le régime juridique et fiscal de l’exportateur indirect, notamment en exonérant de la TVA les achats locaux destinés à l’export ; d’actualiser le système de financement et d’assurance des exportateurs, en réinstaurant les taux bonifiés sur le financement à l’exportation (préfinancement et avance sur créances nées à l’étranger - ACNE), en élargissant la couverture des risques conjoncturels couverts par la SMAEX, et en mettant en place de nouveaux produits pour la garantie des investissements et de l’implantation à l’étranger, la garantie des cautions, la garantie du risque de fabrication et d’interruption de marché et la coassurance.\n15. Faciliter au maximum les procédures administratives et de commerce international\nLa simplification de ces procédures passe par la mise en place d’une Maison de l’Exportateur, véritable guichet unique commercial ; l’accélération de la concrétisation du projet de guichet unique virtuel des formalités du commerce extérieur ; la suppression de la légalisation de signature pour tous les actes commerciaux et son remplacement par une déclaration sur l’honneur, assujettie à une taxe parafiscale intégrée qui est reversée aux collectivités locales et remplace les droits de timbre.\nIII.Promotion, diplomatie et politique économique internationale\nUne augmentation et une meilleure utilisation des ressources mises au profit de la promotion économique du Royaume permettront d’améliorer l’attrait de l’offre marocaine et du pays pour les investisseurs. Dans ce cadre, il y a lieu de :\n16. Poursuivre la politique d’ouverture économique sur le monde et en améliorer le rendement\nCette orientation stratégique gagnera à être consolidée à travers les dispositions suivantes :\nDémarcher individuellement des zones et pays avec lesquels la balance commerciale du Maroc est déficitaire, afin de mettre en place des mesures facilitant l’accès à ces marchés, dans l’objectif de rééquilibrer les échanges. Ces actions nécessitent une préparation solide de l’organisation des rencontres bilatérales, avec l’implication des représentants du secteur privé (comme les « champions nationaux ») et des banques nationales présentes à l’international.\nIntensifier la mise en valeur de la position géostratégique du Maroc pour ancrer la vocation du Maroc en tant que hub financier, plate-forme logistique et catalyseur de services pour les investissements et les exportations ciblant les marchés d’Afrique du Nord, Centrale et de l’Ouest, la Méditerranée, les marchés d’Europe et ceux de la côte Est américaine. Il est à ce titre primordial de multiplier les missions ciblées (marché / public cible) de promotion du Maroc à l’étranger, après avoir redéfini les arguments vendeurs pour le Maroc et formé une équipe de vente Maroc de haut niveau. Il convient également d’éviter la redondance et la contradiction des intervenants, notamment entre investissement, export, agriculture et tourisme.\nŒuvrer en faveur de l’augmentation du commerce interrégional, notamment au Maghreb, en réduisant le coût des échanges ; en améliorant la logistique et la coordination des échanges ; en développant les relations directes entre les secteurs privés de ces différents pays ; en recherchant davantage la complémentarité et l’atteinte de la taille critique, face à des marchés cibles sur lesquels il est possible de viser une part de marché consolidée supérieure à la somme des parts de marché individuelles.\nDévelopper la coopération Sud-Sudet le positionnement du Maroc en tant qu’allié stratégique pour le déploiement de la coopération Nord-Sud-Sud, en identifiant les besoins en coopération des pays du Sud et en proposant des projets de coopération, basés notamment sur l’expérience des stratégies sectorielles. Cet exercice sera concomitant avec l’élaboration d’une stratégie public-privé spécifique à la pénétration des marchés d’Afrique subsaharienne, et particulièrement de l’UEMOA et la CEMAC. Le partenariat avec ces deux zones devra aller au-delà des accords de libre-échange et instaurer les cadres d’une association avancée.\n17. Faire du marché intérieur un levier de compétitivité de la production nationale en encourageant les initiatives de production d’une offre de substitution aux importations :\nLe marché intérieur est un facteur déterminant pour le développement de la compétitivité globale sur le marché international. Il doit être structuré, obéir à des normes de qualité et être protégé des pratiques déstabilisantes à risque pour les investisseurs. L’organisation d’assises sur l’informel devrait constituer une occasion pour enrichir le débat et construire une démarche concertée, bénéficiant d’une large adhésion. En parallèle, l’orientation préconisée de la commande publique, couplée à d’autres mesures incitatives, permettrait d’attirer des investissements capables d’alimenter le marché intérieur, en proposant une offre compétitive de substitution aux importations.\n18. Améliorer le pilotage et l’exploitation des ALE\nA cet effet, il est préconisé de mener des actions visant la réduction du déficit de la balance commerciale et d’instaurer des mesures de défense commerciale :\n- lutter contre les déclarations de sous-facturation à l’importation pour endiguer les pratiques anticoncurrentielles, à travers le renforcement du comité public-privé de lutte contre la sous-facturation, réactivé en 2013 ;\n- disposer de l’expertise nécessaire dans les différents secteurs sensibles (en interne au sein de l’administration et du privé), afin d’être en capacité de reconstruire les prix de référence des produits importés ;\n- réaliser des contrôles conjoints et coordonnésdes marchandises importées ; identifier les secteurs sensibles et mettre en place des dispositifs de veille, de sauvegarde et de protection anti-dumping ;\n- renforcer le contrôle de l’origine des importations bénéficiant du régime préférentiel, pour faire respecter les engagements pris par les différents partenaires commerciaux du Maroc. L’institution d’un comité interministériel d’application de la loi commerciale permettra de coordonner l'application des réglementations du commerce national et international.\nPour ce faire, plusieurs conditions essentielles sont nécessaires : assurer la continuité, la capitalisation et le renforcement des capacités des équipes en charge de la négociation et de la mise en œuvre des ALE ; institutionnaliser et doter de hautes compétencesl’instance chargée de leur négociation et de leur mise en œuvre, laquelle peut émaner de l’évolution de la commission consultative des importations en un comité des accords commerciaux.\nPar ailleurs, il est important de recueillir et de diffuser des informations commerciales, ainsi que d’organiser des sessions de formation et d’éditer des guides sur les ALE pour les entreprises.\n19. Faire converger l’appareil promotionnel du Maroc\nPour établir une véritable stratégie de marque « Maroc », pour gagner en efficacité, réaliser des économies d’échelle et homogénéiser les messages diffusés à l’étranger, il est nécessaire de regrouper en un « cœur stratégique » l’AMDI, Maroc Export, Maroc Taswiq, l’OFEC, puis de leur adjoindre en synergie le « cœur étendu », à savoir la Maison de l’Artisan et l’ONMT.\nEn parallèle, afin de promouvoir l’image du Maroc, il est préconisé de créer une Fondation Image du Maroc qui coordonnera notamment la communication des principaux acteurs nationaux concernés par la politique commerciale du pays et de ceux disposant d’une présence à l’étranger.\n20. Lancer de nouvelles actions de promotion à fort impact\nLa palette promotionnelle du Maroc doit être remise à niveau et enrichie :\n- Création d’un label « Maroc », assorti d’un cahier des charges et d’un suivi rigoureux de contrôle qualité;\n- Mise en place d’un programme permanent d’appui marketing pour les PME en conformité avec le label « Maroc » ;\n- Lancement d’un programme de financement participatif (crowdfunding) pour les exportations de nouveaux produits, à l’aide de plates-formes dédiées;\n- Organisation d’événements aussi bien au niveau national qu’international ;\n- Missions d’executive marketing public-privé, de démarchage des grands donneurs d’ordre existants ou potentiels ;\n- Mise en place d’une plate-forme de vente en ligne des produits marocains.\n21. Renforcer les moyens des organismes étatiques et privés en charge de la promotion du Maroc\nPour ce faire, sont préconisés : l’augmentation des budgets dédiés à la promotion (La taxe parafiscale, en passant de 0,25% à 0,50% du montant des importations, pourrait contribuer à cet objectif) ; l’appel à la coopération internationale pour obtenir des moyens de financement de la promotion des exportations ; le renforcement du rôle des représentations économiques en une véritable force de vente du Maroc à l’étranger : la nouvelle Agence de promotion devra disposer d’un minimum d’une douzaine d’antennes à l’étranger sur les marchés stratégiques, hébergées au sein des ambassades, couplées avec d’autres antennes au sein des délégations du ministère de l’Industrie ou des Chambres de commerce ou des Centres régionaux d’investissement.\nEn parallèle, un recentrage des missions de l’association des exportateurs, l’ASMEX, est nécessaire, avec augmentation de ses moyens. Ses missions consisteront à représenter et défendre, informer et former, promouvoir les exportateurs marocains. Son mode de financement devra être plus diversifié. A terme, l’ASMEX devra viser la mise en place d’institutions dédiées à la formation continue, à la recherche, à l’incubation de projets, et créer plus de chambres de commerce bilatérales, notamment avec les pays en ALE ou ceux avec qui le Maroc est en déficit commercial.\n22. Faire du Maroc une plate-forme internationale d’organisation de salons régionaux pour attirer le maximum d’opérateurs internationaux, notamment les acheteurs et investisseurs des pays de l’UEMOA, la CEMAC, du Maghreb et du CCG.\n23. Créer une instance nationale d’intelligence économique\nRattachée au Chef de gouvernement, chargée de consolider, centraliser et piloter l’intelligence économique, elle aura pour missions la veille, la protection du patrimoine informationnel, l’aide à la décision et l’animation d’une démarche d’influence. Elle fournira des rapports de veille réguliers multi-sujets, notamment adressés à l’équipe de pilotage des réformes, mais aussi aux départements sectoriels et aux organisations professionnelles et, dans un second temps, des informations et de l’analyse, à la demande des entreprises orientées vers l’export. Elle devra en outre disposer d’une cellule partagée avec le ministère de l’Industrie, concernant les questions d’Intelligence marché (market intelligence) et de suivi du commerce international.\nLe CNCE pourra être le noyau de base de cette instance : son cadre juridique sera revu pour institutionnaliser cette mission centrale et stratégique pour la politique commerciale. Il sera mis en réseau avec les autres sources d’intelligence économique et consolidera les informations émanant des différents observatoires existants. Enfin, l’instance hébergera un outil de lobbying à dimension commerciale. En bout de chaîne, elle actionnera la panoplie d’actions légales d’influence permettant de mettre le Maroc en situation favorable pour obtenir ces marchés, et sera en capacité de mobiliser le réseau diplomatique.\n24. Rendre disponible l’information sur les opportunités d’affaires\nCela passe notamment par la mutualisation de la recherche, l’analyse et la diffusion des appels d’offres, par secteur et par pays cible, et leur publication dans plusieurs langues ; l’actualisation et la traduction des sites Internet des organismes de promotion en plusieurs langues ; l’organisation d’un appui aux secteurs et/ou entreprises concernés, sur la base d’informations récoltées et analysées, relatives aux évolutions des besoins sur des marchés cibles ; la mise à disposition de la réglementation marocaine en plusieurs langues, notamment en anglais.\nUne aide sera apportée à la préparation des réponses aux consultations et appels d’offres, jugés pertinents et adaptés aux opérateurs économiques nationaux.\n25. Mettre davantage à contribution les experts marocains au Maroc et à l’étranger\nEn les faisant contribuer à des missions d’intérêt public et en profitant des compétences de la diaspora marocaine, pour créer des réseaux structurés d’échange d’informations.\n- Communiqué de presse de la trente-septième Session Ordinaire du Conseil Economique, Social et Environnemental\n- Voir la vidéo de la conférence de presse sur le rapport sur « La cohérence des stratégies sectorielles et accords de libre-échange »\n Généralisation de la couverture médicale, revalorisation périodique du salaire minimum, baisse de l’IR, versement d’indemnités importantes dans le cadre de l’opération des départs volontaires dans l’administration, hausse des traitements de la fonction publique, système de compensation, ou encore revalorisation des pensions de retraite …\n Allemagne, Chili, Corée du Sud, Egypte, Etats-Unis, Malaisie, Tunisie, Turquie\nUn saut qualitatif qui capitalise sur des expériences observées\n Corée du Sud, de la Malaisie et de l’Allemagne.\n Fédération des PME, Association des exportateurs, Chambre de commerce et d’industrie\n Fédération des industriels coréens\nPouvoir de fixer, par branche économique et sans intervention de l’Etat, les conditions de travail, dont les salaires\n Comité interministériel pour les négociations économiques internationales et comité pour la participation du secteur privé aux négociations au Chili. Unité de renseignement industriel (IIU) et Trade Agreements Sector (TAS) en Egypte…\n Le Chili réalise 92% du commerce de marchandises avec ses partenaires préférentiels.\n Direction générale des importations pour la Turquie et Trade Agreements Sector, au sein du ministère du Commerce et de l’Industrie pour l’Egypte\n Etats-Unis et Chili\n Corée du Sud, de l’Allemagne et de l’Egypte\nAutres pays du benchmark\n La France s’apprête à fusionner Ubifrance et l’Agence française des investisseurs internationaux, comme la plupart des pays européens (ICE en Italie, UKTI au Royaume-Uni, Agentschap NL aux Pays-Bas, GTAI en Allemagne, ...).\nMissions de prospection, missions commerciales et de B2B, participation à des salons professionnels et foires\nInvitation d’acheteurs potentiels, salons professionnels\n Malaysia Kitchen Program\nMise à niveau de leur identité visuelle et accompagnement dans la construction de l’image institutionnelle\n L’Advocacy Center détient un baromètre des marchés remportés par les entreprises américaines dans le monde.\n Le réseau Chile Global, par exemple, considéré comme un modèle par les organisations internationales, regroupe 500 compétences chiliennes résidant à l’étranger ou d’amis du Chili de l’étranger, dans neuf pays.\n La Tunisie, par exemple, a fait appel à la Banque Mondiale pour l’aider à financer son fonds de promotion des exportations.\n Le texte de la LOLF est dans les phases finales d’adoption.\nCf. le rapport du Conseil Economique, Social et Environnemental pour un Nouveau modèle de développement pour les provinces du Sud (NMDPS)\nEau, énergie, foncier, ressources humaines et leur formation, grandes infrastructures ou encore ressources financières\n Economie et Finances, Intérieur, Industrie, Affaires étrangères,…\n Intelligence économique, langues étrangères, réglementation, techniques de négociation, certifications, optimisation de la participation aux salons,…\n Conformément à l’avis publié par le Conseil Economique, Social et Environnemental suite à l’auto-saisine AS n°7 / 2012\n Il s’agit de renforcer l’offre exportable, en donnant une priorité aux secteurs où le Maroc dispose d’un avantage compétitif existant ou potentiel, et en ciblant prioritairement à l’export les marchés en ALE ou à fort potentiel de développement, comme l’Afrique.\n Société Marocaine d’Assurance à l’Exportation\n Notamment avec la Chine, l’Union Européenne, les Etats-Unis et la Turquie.\n Actuellement moins de 2 % du commerce extérieur, soit le ratio le plus faible au monde et ce, malgré l’existence d’un accord commercial entre les pays de la région.\n Afrique, Pays du Golfe et Amérique du Sud\n Les premiers secteurs à cibler sont ainsi les travaux publics, le logement, la santé, les technologies de l’information et de la communication, l’éducation/formation, la finance, le secteur pharmaceutique, l’agroalimentaire et les produits de la mer, l’industrie navale.\n L’informel et son corollaire, la contrebande, et les autres pratiques de concurrence déloyale\n Organismes publics et organisations sectorielles\n Compétences juridiques, commerciales et techniques, avec spécialisation par secteurs d’activité, appuyées par de l’expertise privée\n Données sur les flux commerciaux, les obstacles tarifaires et non tarifaires, et sur les accords commerciaux.\n Notamment pour les entreprises de petite taille qui veulent tester leurs nouveaux produits à l’international\n Services payants, actions de sponsoring et revenus immobiliers\nAnglais, espagnol, allemand, chinois, japonais


Maison-ferme - Page 2\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 16:49\n*Je fais un léger sourire et me colle contre lui*\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 16:53\n*Je souris et pose ma tête contre la sienne et lance un coup d'oeil à la TV*\n-Au fait... J'ai un nouveau contrat pour un reportage...\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 16:54\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 16:56\n-C'est en Australie...\n-Pour 2 mois... Et comme c'est long, et que j'aime pas te laisser, et qu'en plus y'a lui (pointe le doigt vers le ventre), bah je me disais que tu pourrais venir...\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 17:01\n- Tu es sure..?\n*Le regarde et baisse les yeux*\n- On a plus le droit de prendre l'avion a un certains moment de la grossesse Donovan...\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 17:05\n-Bien-sûr que j'en suis sur.\n-Mais.. Y'aura des médecins à bord.. Puis.. On prendra soin de toi pour que tu détendes, et puis... au pire si une fois là-bas, tu ne peux plus reprendre l'avion pour rentrée, on peut rester jusqu'à la fin de ta grossesse, pour se détendre en amoureux, rien que nous...\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 17:08\n- Tu crois...? J'ai pas envie d'accoucher dans un pays que je ne connais pas...\n- Et si on m'enlève mon bébé...?\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 17:13\n-Si tu ne veux pas... C'est pas grave hein, calme-toi.. Pourquoi on t'enlèverais ton bébé ?\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 17:31\n- Non je veux pas partir...\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 17:34\n-J'appellerais mon patron demain pour dire que je ne peux pas faire ce reportage.\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 17:35\n- Non chéri... Va y...\n- Je t'y oblige...\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 17:37\n-Pourquoi veux-tu tant que j'y aille ?\n*Je souris et me redresse un peu*\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 17:38\n- Car tu en as envie je le vois bien\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 17:40\n-Oui... Mais j'ai également envie d'être avec toi.\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 17:42\n- Le travail passe avant....\n- On aura skype...Et puis 2 mois c'est pas si long...\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 17:45\n-Bon.. D'accord.. Ca nous rapportera un peu d'argent pour le bébé.\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 17:47\n- Oui voilà...C'est mieux\nSujet: Re: Maison-ferme Dim 15 Sep - 19:01\n-Et pendant que je serais pas là, tu te reposeras, t'en profiteras pas pour t'entraîner encore plus, hein ?\nSujet: Re: Maison-ferme Lun 16 Sep - 15:16\n*Lui souris et lui fais un bisous*\nSujet: Re: Maison-ferme Lun 7 Oct - 15:32\n*J'étais dans le salon avec Rowan quand celle-ci fut prise de contractions, après une dizaine de minutes, j'entrepris de la mener aux urgences, je ne savais plus vraiment de combien de mois elle était enceinte.*\n-Ca va aller, chérie, d'accord ?\n*Je l'aidai à s'asseoir dans la voiture et l'attachais puis partis en direction de l'hôpital*\nSujet: Re: Maison-ferme Lun 7 Oct - 15:34\n- J'ai pas perdu les................\n*Les eaux. J'ai légèrement parler trop vite, et nous nous dépèchons de partir. J'étais enceinte d'environs 8 mois et demi à ce moment là, et j'en avais vraiment marre d'être une baleine...*\nSujet: Re: Maison-ferme


Fruits d’hiver épicés à la camomille et teurgoule – Passion-Cuisine\nFruits d’hiver épicés à la camomille et teurgoule\nFRUITS D’HIVER EPICES A LA CAMOMILLE ET TEURGOULE\nAujourd’hui j’ai fait de la teurgoule pour la première fois. Vous trouverez la recette dans le post précédent.\nPar contre, je voulais un accompagnement avec cette teurgoule, un accompagnement qui tranchait bien avec la douceur suave de la teurgoule.\nJ’ai trouvé cette recette de fruits cuits dans un magazine, mais je ne sais plus lequel, car j’avais en son temps, découpé la recette.\nJ’ai légèrement adapté la recette et les temps de cuisson.\nL’accord a bien fonctionné entre les deux préparations.\n1 POMME (OU 2 PETITES POMMES)\n12 ABRICOTS SECHES\n120 GR MIEL\n80 GR MELANGE DE NOIX, NOIX DE PECAN, NOISETTES, AMANDES\n3 ETOILES D’ANIS\n1 GOUSSE DE VANILLE COUPEE EN 4\n10 GRAINS DE POIVRE DE LA JAMAIQUE\n1 SACHET DE THE A LA CAMOMILLE\n50 CL D’EAU + 1/2 VERRE POUR LES FRUITS\nCouper les fruits frais en dés. Trancher les pruneaux et les abricots en 2. Hacher très grossièrement les noix et amandes.\nDans une poêle, chauffer le miel, faire réduire de moitié. Ajouter les fruits, les noix et les épices, ainsi que le demi verre d’eau. Cuire pendant 10 minutes à feu moyen. Il faut que le liquide soit à 2/3 évaporé.\nPorter l’eau à ébullition et faire infuser la camomille pendant 5 minutes.\nDans un bol, déposer le mélange de fruits, noix et épices. Au moment de servir, arroser avec le thé.\nAuteur markvanvreckomhotmailcomPublié le novembre 11, 2011 Catégories Recettes Desserts Divers\nPrécédent Article précédent : Teurgoule\nSuivant Article Suivant: Risotto aux petits artichauts violets (Risotto di carciofi)


Sandwich Saumon Fumé Chèvre Pomme Verte – La Popotte d'Anaïs\nPublié par lapopottedanais le 8 juillet 2015 23 février 2017\nCe sandwich, ça fait des semaines que je l’ai mis de côté en attendant cette journée en amoureux au bord d’un lac. Si tu n’es pas encore au courant, mes parents ont amené les garçons en vacances au bord de la mer pour 15 jours. Avec Chéri, on en profite pour se retrouver et ça fait un bien fou même s’ils me manquent énormément ❤ Bref pour ce lundi en amoureux j’ai organisé un petit pique nique romantique au bord du Lac de Chour, un magnifique lac, très propre juste après Saint Jean de Losne. Par contre oublie complètement le pique nique jambon/beurre – chips, c’est un pique nique classe que j’ai concocté 😉\nCe sandwich est une recette de Cyril Lignac, à la base c’est un pain bagel mais je n’en ai pas trouvé au supermarché et je me voyais pas faire le pain à bagel juste avant de partir !! J’ai donc opté pour le pain à panini, le résultat est pas mal. Le mélange saumon fumé/chèvre ça fonctionne très bien et la pomme apporte le croquant, la fraicheur et l’acidité, une super recette à garder bien précieusement et pas compliquée à faire !!!! Pour le dessert, j’ai choisi une verrine façon tarte au citron meringuée. Rapide à faire mais même en réduisant la quantité de sucre, c’est un dessert très sucré et j’ai du mal quand c’est vraiment trop sucré, même sans cette touche trop sucrée, ce dessert m’a pas convaincu donc je ne publierai pas la recette !!! Chéri avait fait une petite salade toute simple de tomate cerise, mozzarella et huile d’olive au citron, un peu de simplicité !!!!!\nNous avons fini la journée en terrasse autour d’un verre et d’une planche de charcuterie au Rich’Bar sur la place de la Libération avant de terminer au restaurant. Ca faisait tellement longtemps qu’on était pas sorti comme ça en amoureux sans regarder l’heure …\n100g de fromage de chèvre à tartiner – type Chavroux\nquelques feuilles de salade ou mesclun\nzestes de citron – facultatif\n2 pains panini ou bagels\nCoupe le pain en deux et fais-le dorer au grill pain ou au four. Laisse refroidir avant de tartiner.\nDans un bol, mélange le fromage de chèvre avec l’huile d’olive, le filet de citron, les zestes de citron et une pincée de piment d’Espelette. Rectifie l’assaisonnement si nécessaire, je n’ai pas ajouté de sel, le fromage étant déjà assez salé. Tartine une bonne couche de ce mélange sur les 2 moitiés du pain.\nDétaille la pomme en fines tranches, tu peux garder la peau. Pour le saumon, coupe-le grossièrement. Dispose quelques feuilles de salade sur le fromage, puis les tranches de pomme et enfin le saumon fumé. Recouvre avec la deuxième moitié du pain. C’est prêt !!!!\nbagelchèvredijonhuile d'olivejus de citronlac de Chourpaninipiment d'Espelettepique niquepommesRich'BarsaladesSalésandwichsaumon fuméZeste\nArticle suivant Sandwich Poulet, Noix de Cajou et Citron\nPing: Sandwich Cake – La popotte d'Anaïs