Maintenir la qualité de notre service aux actionnaires | Air Liquide\nMaintenir la qualité de notre service aux actionnaires\nLe dialogue et la proximité constituent les fondements de la relation d’Air Liquide avec ses actionnaires. Au quotidien en temps normal, mais aussi dans la période marquée par la pandémie de COVID-19, le Groupe met tout en œuvre pour les préserver.\nGarantir une continuité de service pendant la période de confinement\nSi votre Espace actionnaires à Paris a dû fermer ses portes temporairement, le Service actionnaires s’est organisé pour assurer la continuité de ses activités tout en faisant face à une hausse des sollicitations. Dès l’entrée en vigueur du confinement, tous les conseillers ont ainsi poursuivi leur travail à distance et dans le strict respect de la réglementation qui encadre les communications relatives à la gestion des comptes-titres. Ils ont pu vous aider au quotidien dans toutes vos démarches, que ce soit par courrier, e-mail ou téléphone, et ainsi répondre du mieux possible à vos demandes.\nChristèle et Mehdi, Conseillers au Service actionnaires, reviennent sur cette période inédite\nParce que nous sommes attachés au fait de maintenir avec vous un lien de proximité tout au long de l’année et parce qu’il est encore plus important de le préserver dans une période où les rencontres physiques sont restreintes, nous avons tenu à vous informer régulièrement des initiatives majeures de votre Groupe dans cette période particulière.\nCoup de projecteur sur une Assemblée Générale exceptionnelle\nVotre Assemblée Générale annuelle s’est tenue le 5 mai dernier au siège social d’Air Liquide, à huis clos. Cette année, la situation nous a conduits à revoir le dispositif habituel de l’événement pour garantir votre sécurité ainsi que celle de nos collaborateurs.\nAfin de maintenir le dialogue avec nos actionnaires auquel nous sommes particulièrement attachés, nous avons mis en place un dispositif digital inédit. Vous avez eu la possibilité de poser vos questions via une plateforme Internet dédiée : plus de 350 questions ont été reçues, démontrant votre intérêt pour le Groupe. Le 5 mai, Benoît Potier, Président-Directeur Général d’Air Liquide, a répondu pendant plus de 40 minutes en direct à celles les plus fréquemment posées. Par ailleurs, le montant équivalant aux jetons de présence, habituellement distribués lors de l’Assemblée, a été reversé à la Fondation Air Liquide pour soutenir des actions menées contre le COVID-19.\nSi vous avez manqué le direct, retrouvez l’intégralité de l’Assemblée Générale 2020 ainsi que les temps forts en vidéo sur airliquide.com.\n420 000 actionnaires, 420 000 relations de proximité\nRevivez les temps forts de l’Assemblée Générale 2020


Peter Doig – Art En Jeu\nFondation Beyeler jusqu’au 22 mars 2015\nPeter Doig est né en 1959 à Trinidad. D’origine écossaise, il a étudié à Londres et enseigne à Düsseldorf. Il vit à Trinidad, mais semble être un grand voyageur. En 1999, on pouvait découvrir un ensemble important de ses toiles au Kunsthaus de Glaris. Un peu plus tard, la Kunsthalle de Zurich a montré ses affiches pour un cinéma animé par Peter Doig à Trinidad. Aujourd’hui, moins de 15 ans plus tard, il revient en Suisse à la Fondation Beyeler, pour une présentation très complète de son travail, avec en sus la réputation un peu sulfureuse d’être l’un des artistes vivants les plus chers au monde.\nSur l’étage principal, on découvre une quarantaine de grandes toiles réalisées au cours des 25 dernières années. Peter Doig nous entraîne dans de grands espaces, souvent animés par quelques figures, landes , lacs, rivières. Les premières toiles de Peter Doig représentaient la neige, les sports d’hiver, puis, l’eau est devenue omniprésente, avec les jeux de reflets qu’elle suscite, dans ses toiles. Au sous-sol, on entre en somme dans l’atelier du peintre, en découvrant divers aspects de son activité : une projection d’archives photographiques qui sont la source des peintures ; un accrochage d’essais de gravures à l’aquatinte. Le caractère de lavis de cette technique est en accord avec la technique de peinture très légère pratiquée par Peter Doig, proche de l’aquarelle, avec des superpositions, des variations d’intensité. Elle lui permet d’explorer différents états des thèmes traités dans ses toiles. Enfin une grande peinture murale, reposant sur une toile de 2004, a été réalisée avec les étudiants de l’artiste.\nPublié dans expositions, Non classé, peinture et étiqueté Peter Doig le 23 novembre 2014 par admin.\n← Egon Schiele / Jenny Saville\tJeff Koons →


Le Millennium Bridge: un pont d'acier au-dessus de la Tamise\nL'an 2000 fut fêté avec faste à Londres. Le Millennium Bridge, passerelle métallique aux lignes futuriste, en est un vestige.\nTout comme le London Eye , la grande roue de 135 m de haut de Londres, le Millenium Bridgedoit sa naissance aux festivités liées au passage à l'an 2000. Il témoigne donc du sens de la célébration britannique, mais aussi du goût de ce peuple pour la démesure et le design de par l'ampleur et le modernisme du projet.\nLondres possède de nombreux ponts largement empruntés chaque jour tant par les Britanniques que par les touristes, autant pour les éléments architecturaux et culturels qu'ils représentent que par commodité de déplacement. Le Millenium Bridge n'échappe pas à la règle, bien qu'il soit ancré de ses pieds d'acier dans la modernité.\nLe Millennium Bridge: un chef-d'oeuvre d'architecture moderne et de technique\nIl s'agit d'un pont suspendu en acier, entièrement piéton, qui relie les deux rives de la Tamise. Inauguré le 10 juin 2000, c'est le premier pont a avoir été construit depuis plus d'un siècle à Londres, le Southwark Bridge ayant été inauguré en 1921.\nLa construction du Millenium Bridge a fait l'objet d'un concours organisé par le Conseil municipal de Southwark en 1996. Ce sont Arup, Foster et associés et Sir Anthony Caro qui remportèrent le marché avec leur projet futuriste intitulé "Lame d'acier"\nLong de 325m, d'une largeur de 4m, sa structure de métal est soutenue par huit câbles de suspension. Il repose par ailleurs sur deux piliers enfoncés dans le fleuve. Les normes de limitation de hauteur ainsi que la nécessité de ne pas boucher la vue a contraint les constructeurs à placer les câbles au-dessous du niveau de la plate-forme. Ce pont peut supporter la charge simultanée d'environ 5000 personnes. mais cette prouesse technique a très vite connue ses limites: en effet, le Millenium Bridge a dû fermer trois jours seulement après son ouverture, car il subissait des oscillations et des balancements intempestifs liés aux vibrations du nombre important de piétons y affluant les premiers jours. Ce problème est désormais bien réglé mais le pont n'a tout de même pas réussi à se débarrasser de son surnom de Woobly Bridge, ou "pont bancal".\nLe Millenium Bridge: un lieu de promenade très prisé\nQuel que soit le temps ou la saison, ce pont est sans cesse foulé par des Britanniques ou des touristes. Il a l'avantage de faire gagner du temps aux visiteurs voulant gagner l'une ou l'autre rive de la Tamise tout en leur offrant une proximité avec une oeuvre moderne, design qui marquera sans nul doute l'histoire de l'architecture internationale. En outre, ce pont se situe à proximité d'importants lieux culturels et touristiques comme la Tate Modern , le Globe Théâtre, sur la rive gauche, ou encore la cathédrale St Paul, sur la rive droite. Sur la rive gauche, devant le Tate Modern, il y a foule, dès les premiers rayons de soleil, pour pique-niquer sur les bords de la Tamise près de la présence bienveillant du pont.\nAu lieu de souffrir de sa réputation de "pont bancal", la mémoire de cet incident a largement marqué les esprits et attirent toujours les curieux voulant s'assurer de la stabilité du pont. De plus, sa démolition par les "Mangemorts" ( sorciers partisan de Lord Voldemort, ennemi du bien), imaginée dans Harry Potter et le Prince de Sang mêlé de David Yate a sans doute participé à sa notoriété.\nCette passerelle au design futuriste digne d'un vaisseau spatial a su s'intégrer dans l'espace urbain londonien et prendre sa place parmi les monuments touristiques. Alliant esthétisme et praticabilité, son succès est bien légitime.\nPour découvrir la Tate modern, lire du même auteur l'article qui lui est consacré: www.suite101.fr/content/tate-modern-un-espace-atypique-pour-une-collection-moderne-a27543


Emploi Gestionnaire de copropriétés H/F - Yvelines - 15630752498225047 sur CADREMPLOI.fr\nTalentFinder, Cabinet de recrutement spécialisé dans l'immobilier, recherche pour un administrateurs de bien situé à Trappes (78), un gestionnaire de copropriétés H/F.\nAu sein d'une équipe composée d'un(e) comptable et d'un(e) assistant(e) vous êtes responsable de la gestion d'un petit portefeuille, en charge de:\nLa rédaction des procès-verbaux d'assemblées générales.\nLa tenue de conseils syndicaux et assemblées générales\nLa mise en application des décisions prises\nL'élaboration des budgets prévisionnels, contrôle des factures\nLe suivi des dossiers d'assurances et sinistres\nLe suivi des contentieux\nLa maintenance (suivi des contrats d'entretien...)\nLes relations clients, fournisseurs, architectes et experts\nVisites des immeubles....\nVous justifiez d'une expérience de 2 ans minimum sur un poste de gestionnaire de copropriétés.\nrémunération: 36-45KE (selon profils)\nÀ chaque étape de la vie, il y a un projet immobilier : premier job, installation en couple, arrivée du premier enfant, départ à la retraite... Ces temps forts de la vie sont toujours des temps forts en émotion.\nNotre quotidien a considérablement changé avec la digitalisation des services qui élève notre niveau d'exigence en matière de réactivité, de qualité, de choix, d'éthique...\nPour ce Cabinet, cette évolution passe par une transformation en profondeur de nos métiers qui, plus que jamais, doivent placer l'attention portée aux clients au centre de nos ambitions et de nos actions\nAujourd'hui, beaucoup de nos clients nous choisissent pour notre sérieux, notre expertise juridique et comptable. Demain, nous aimerions aussi qu'ils nous préfèrent pour la qualité de notre service, notre réactivité, et notre engagement à leurs côtés


Vidange de fosse septique à Bruxelles\nVidange de vos fosses septiques à Bruxelles\nLA VIDANGE LOISEAU - Bruxelles\nLa Vidange Loiseau se charge de la vidange de fosses septiques, citernes d'eau de pluie et puits perdus dans toutes les communes de Bruxelles.\n- matériel de qualité et délais rapides\n- agréée collecteur de déchets toxiques et non toxiques\nTel : 02 / 410 21 54\nKANALIS - Région bruxelloise\nCette entreprise spécialisée met 40 ans d'expertise en gestion de déchets liquides à votre service. Elle vous propose, en complément de la vidange de fosse, d'entretenir votre réseau d'égouttage ou le curage de canalisations.\nBOB'SERVICE - Waterloo\nVotre fosse septique est arrivée à son niveau maximal ? Faites appel à cette entreprise spécialisée en vidange de fosses et profitez de plus de 50 ans d'expérience. Intervention rapide et devis gratuit.\nDE COSTER D. – Bruxelles\nCette société active à Bruxelles s’occupe de tous vos travaux de vidange et de nettoyage de fosses septiques, de cuves ou de citernes. Pour les particuliers et les entreprises.\nTel : 0475 / 27 73 03\nATTB - Bruxelles\nCette entreprise se charge du nettoyage et de la vidange de votre fosse septique à Bruxelles, ainsi que de vos citernes, bassins d'orage... Elle dispose du meilleur matériel.\nTel : 02 / 537 96 37\nQuel budget pour une fosse sceptique ?\nIl est très compliqué de donner un prix précis car celui-ci dépend de nombreux facteurs selon l'endroit où vous logez. Cependant, nous pouvons vous donner un ordre de grandeur. Les critères influencant le budget sont la disposition du terrain par rapport à la maison et sa nature, mais également la taille et le type de fosse dont vous avez besoin. Pour donner une échelle, comptez entre 3000 et 7000 € pour une cuve assez grande pour les familles de 3 à 4 personnes. Ensuite, des options supplémentaires comme le lit d'épandage, la fosse à sable, etc. peuvent faire monter le prix jusqu'à 11 000 euros. Cet investissement devrait durer entre 15 et 25 ans puisque c'est la longévité d'une fosse septique habituellement.\nInformation publiée le 24 mai 2022 sur la page Bruxelles services / Vidange de fosses.\nCes entreprises emploient des professionnels de l'entretien et de la vidange des fosses septiques qui peuvent intervenir dans toutes les communes de Bruxelles. Alors, si vos conduits sont bouchés ou que vous avez un problème d'évacuation des eaux usées ou un siphon à réparer, profitez de leur aide près d'Uccle, Ixelles ou encore Schaerbeek. Nous avons sélectionné pour vous des spécialistes du débouchage efficace sur Inspection canalisation Bruxelles. S'il s'agit d'un souci de bouchon dans la tuyauterie, vous pouvez parfaitement recourir aux services d'un plombier à Bruxelles : dans nos diverses sélections, vous trouverez des spécialistes du curage et du détartrage de canalisations actifs dans la capitale.\nVous n'avez pas trouvé d'entreprise près de chez vous ? N'hésitez pas à passer sur Vidange de fosses Bruxelles où d'autres professionnels vous sont présentés. Vous trouverez aussi d'autres sociétés spécialisées sur le portail Wavre-en-ligne, si vous vivez dans cette région. Pour les habitants de Dinant, Ciney ou Gembloux, nous vous proposons des entreprises actives dans l'installation et le curetage de fosse septique à Namur.\nLa citerne placée chez vous a pour rôle d'assainir les eaux usées. Pour ce faire, elle sépare les solides des liquides lors d'un processus de décantation. Mais comme il s'agit d'un système individuel, il vous faut en prendre soin vous-même. En effet, au cours de la séparation des déchets et des eaux, des boues se forment au fond. Au bout d'un moment, la présence de celle-ci entrave le bon fonctionnement de cette fosse septique. Il faudra donc procéder à la vidange et au nettoyage de votre cuve lorsque celles-ci représentent 50 % du volume du contenant. Selon les modèles et votre utilisation, comptez entre un entretien en profondeur tous les 2 à 4 ans.\nSpécialistes de la vidange et du nettoyage de fosses à Bruxelles\nQuand le besoin se fait sentir, faites appel au service d'un professionnel de l'entretien pour nettoyer votre fosse septique de fond en comble.\nVincent D’Hooghe Sprlu - Vieux-Genappe : Cette société est active dans le Brabant wallon, mais aussi dans la capitale. Elle met tout son matériel et toute son expertise à votre disposition pour assurer un service de qualité répondant à vos besoins : vidange de dégraisseurs et de fosses septiques, débouchage de canalisations, nettoyage de parking… Un travail soigné, offert par de véritables professionnels. Tel : 078/48 21 22.\nDébouchage ADK - Ganshoren : Évitez les engorgements et les débordements en faisant appel à des professionnels. Une équipe se déplace sur rendez-vous pour se charger de l’entretien de vos citernes enterrées ou de vos puits. Grâce à du matériel performant, ils vous fournissent une service rapide et efficace. Tel : 0497/64 86 86.\nMaxi Cleaning - vidange de fosses à Bruxelles : Faites appel à cette équipe de spécialistes en vidange et débouchage pour vider votre fosse septique à Bruxelles. Ils se déplacent dans les plus brefs délais, avec le matériel adapté pour résoudre le problème rapidement et soigneusement. Disponibles 24h/24 7j/7, ils répondent à toutes les urgences. Tel : 064/21 25 00.


Un colloque sur l’extrême droite sous haute tension à Longueuil - Le Courrier du Sud\nAccueil » Un colloque sur l’extrême droite sous haute tension à Longueuil\nUn colloque sur l’extrême droite sous haute tension à Longueuil\nLe vendredi 23 mars 2018, 12h22\nLe colloque L’extrême droite au Québec: du racisme à la radicalisation a lieu le 21 mars au cégep Édouard-Montpetit.\nEXTRÊMISMES. Le colloque sur L’extrême droite au Québec: du racisme à la radicalisation organisé par le Centre d’expertise et de formation sur les intégrismes religieux et la radicalisation (CEFIR) au cégep Édouard-Montpetit aura pris des tournures rocambolesques, le 21 mars, alors que les groupuscules La Meute et Soldats d’Odin se sont invités à cette journée de conférences.\nÀ l’occasion de la Journée internationale pour l’élimination de la discrimination raciale, le colloque du CEFIR proposait d’apporter une vue d’ensemble du phénomène d’extrême droite au Québec et faisait entre autres état des différents groupes existants, tels que La Meute et Soldats d’Odin.\nLe propos aura déplu aux deux groupes concernés puisque ces derniers rejettent catégoriquement l’étiquette d’extrême droite et se qualifient plutôt de «nationalistes et identitaires».\nDès 10h, une trentaine de membres des deux factions ont pris place dans la salle de conférence du Cégep et ont chahuté les intervenants.\n«Ils ont usé de techniques d’intimidation, rapporte le professeur de sociologie et directeur du CEFIR Martin Geoffroy. Émotionnellement, ç’a été assez difficile. Il y avait quelques individus particulièrement agressifs qui m’interrompaient constamment en vociférant, la plupart riaient ou m’interpellaient durant la présentation. Mais si l’idée était de nous couper la parole, c’est raté», conclut-il.\nAverti par le Service de police de l’agglomération de Longueuil (SPAL) de la présence des groupes au colloque, le chercheur explique toutefois s’être «préparé psychologiquement». Le service de sécurité était également sur le qui-vive.\nLors des périodes de questions, le sociologue relate que les membres «se levaient en bloc» pour passer au micro, empêchant ainsi les autres participants de poser les leurs, et en martelant que l’étude était biaisée.\n«Ils ne posaient pas de questions, ils faisaient des commentaires en nous disant que tout ce que nous disions était faux, sans apporter d’arguments ou de précisions. De notre côté, il ne s’agissait pas d’un jugement ou de politique, mais bien de recherches scientifiques basées sur une réalité empirique.»\nLes groupes protestaient notamment contre le fait de ne pas avoir été consultés. Ce à quoi le directeur du CEFIR, qui présentait son étude de cas sur La Meute, a répondu qu’il s’agissait de recherches basées sur l’analyse du discours de plus de 200 publications en ligne du groupe.\n«Ils ont de grandes certitudes et ne se remettent pas en question, poursuit le chercheur. Durant cette journée, nous leur avons laissé tout le loisir de s’exprimer. Et je pense aussi que ç’a été une rare opportunité pour eux d’être exposés à des idées nouvelles», croit Martin Geoffroy, en mentionnant que la plupart de ces groupes rejettent l’information émanant des médias traditionnels et s’abreuvent plutôt de nouvelles produites par leurs médias.\n«Tout cela a finalement été positif, car on s’est sentis épaulés et soutenus, poursuit M. Geoffroy, qui explique que plusieurs élèves et professeurs ont rejoint la salle de conférence durant la journée. Il y a eu un grand élan de solidarité. De plus, étant donné qu’on cherche à comprendre le fonctionnement de ces groupes, ce n’est pas en ne leur donnant pas la parole qu’on va y arriver. On ne veut pas les exclure, au contraire. Il y a matière à travailler.»\nLe directeur du CEFIR envisage même de faire intervenir un médiateur professionnel en d’autres occasions afin de faciliter le dialogue. En plus de la vidéo de la conférence qui sera disponible dans quelques mois sur le site du Cégep, le colloque donnera lieu à la publication des recherches.\nLes recherches du CEFIR sur l’extrémisme\nLors de cette journée, les experts membres ou conviés par le CEFIR ont présenté différents sujets d’étude autour des théories de l’extrême droite, tels que l’idéologie propre aux groupes sectaires, la liberté d’expression, la notion laïcité et son évolution, l’islamophobie ou encore l’analyse de la couverture médiatique de l’attentat de Québec en 2017. Mais il a également été question de prévention de la radicalisation.\nMartin Geoffroy, qui se spécialise dans l’observation des mécanismes de la radicalisation dans tous ses extrêmes, démontrait entre autres comment La Meute, qui rejette l’étiquette d’extrême droite, appartenait bel et bien à cette mouvance. Il s’est notamment appuyé sur l’analyse de contenu et études, dont le Dictionnaire de l’extrême droite, publié aux éditions Larousse, qui dégage les caractéristiques universelles propres aux groupes d’extrême droite.\n«Ils se défendent d’appartenir à l’extrême droite, mais c’est justement un des traits caractéristiques: le contrôle de l’appellation. Nous avons recensé chez La Meute plus d’une centaine de discours correspondants à ceux de l’extrême droite. Sur le spectre politique de notre société, leur idéologie se situe le plus à droite; c’est un simple fait et il en va de même pour les groupes extrémistes de gauche. Ils se ressemblent d’ailleurs étrangement: il n’y a pas de dialogue possible, seulement des certitudes.»\nLa Meute compte aujourd’hui 17 clans régionaux, dont le Clan 16, correspondant à celui de la Montérégie.\nLe directeur du CEFIR poursuivra sa tournée de vulgarisation dans les cégeps pour présenter certains concepts clés dans la compréhension du processus de radicalisation sous toutes ses formes. La conférence Les chemins de la radicalisation sera présentée le 9 avril au Cégep régional de Lanaudière.\nRappelons que le CEFIR vise à prévenir la radicalisation chez les jeunes en alliant les chercheurs et les intervenants du milieu. Leurs recherches permettront notamment le développement d’un programme d’éducation populaire, d’outils pédagogiques et de formations destinés aux établissements d’enseignement et aux organismes.


02 - Chap 1 - 12 - L'organisation de la production dans l'entreprise _Cours_ _2009-2010_ | Salaires | Investir\nEnregistrerEnregistrer 02 - Chap 1 - 12 - L&#39;organisation de la production... pour plus tard\nPIB_et_Retraites : le hold up de la finance!\nUn article d'A.Euzéby sur les limites et l'intérêt de la supression des charges sociales\nChapitre 1 Comment les prix et les revenus influencent-t-il la consommation - New.pdf\nCPR Du 4 Décembre\nComment réduire les lourdes bureaucratiques.pdf\nL’ORGANISATION DE LA PRODUCTION DANS L’ENTREPRISE\nA – Quels sont les facteurs mobilisés par l’entreprise pour produire ?\nLa mesure de la richesse produite par les entreprises\nProduire consiste à transformer des biens et des services intermédiaires en produits finis. Pour cela l'entreprise doit mobiliser des travailleurs et des équipements. Cette production peut être évaluées en quantités physiques (nombre de produits réalisés) ou en valeur (valeur monétaire de la production). Etant donné qu'il est impossible d'additionner des tonnes de blé et des milliers de voitures, les économistes mesurent la production en valeur.\n1. La valeur de la production d’une entreprise correspond donc au nombre de produits réalisés évalués à leur prix de vente hors taxe.\nValeur de la production = Quantités produites x Prix de vente unitaire (HT)\n2. Le chiffre d’affaires correspond à la production vendue, qui est différente de la production réalisée.\nChiffre d’affaires = Quantités vendues x Prix de vente unitaire (HT)\nSi le chiffres d’affaires est inférieur à la production totale, l’entreprise a du stocker une partie de sa production ;\nSi le chiffre d’affaires est supérieur à la production totale, la firme a puisé dans ses stocks pour répondre à la demande.\nValeur de la production = CA +/- Stocks\n3. La valeur ajoutée mesure la valeur que l’entreprise a ajouté à celle des consommations intermédiaires achetées, en les transformant en un produit fini. En effet, l’entreprise n’a pas fabriqué tous les composants du produit qu’elle a vendu. La valeur ajoutée mesure la richesse créée par l’entreprise, sa production réelle.\nValeur de la production = VA + CI\nValeur ajoutée = Production – consommations intermédiaires\nLes consommations intermédiaires sont tous les biens et services non durables (moins d’1 an) achetés par l’entreprise, qui vont être détruits ou transformés au cours de la production. Les biens d’équipements n’en font pas partie car ils restent présents au cours de plusieurs cycles de production. Ainsi, pour élever du bétail, l’agriculteur doit acheter du foin mais aussi les services d’un vétérinaire qui sont des consommations intermédiaires indispensables pour obtenir du lait ou de la viande.\nLes facteurs de production de la richesse produite\n1. La combinaison des facteurs de production = pour produire, l’entreprise doit se procurer deux facteurs de production – le travail et le capital – qu’elle va combiner de telle façon que cela lui coûte le moins cher.\n2. Le facteur travail comprend :\n∑ Le nombre de travailleurs présent dans l’entreprise :\n∑ La durée annuelle du travail effectuée par ces travailleurs ;\n∑ L’efficacité ou la productivité du travail des travailleurs qui dépend de leur qualification, de leur expérience et de leur motivation.\n3. Pour augmenter la production d’une entreprise avec le seul facteur travail, on peut augmenter soit la quantité de travail soit augmenter l’efficacité des travailleurs.\nQuantité de travail = Nombre de travailleurs x Durée annuelle du travail\nIl s’agit du nombre total d’heures de travail fournies par tous les salariés dans l’année. Ainsi, en France, en 2007, 25 620 000 travailleurs, travaillant 1 650 heures dans l’année en moyenne, ont fourni 42 milliards d’heures de travail.\n∑ La productivité du travail correspond au nombre de produits ou à la valeur monétaire créés par un travailleur en un temps donné (une heure ou une année).\nRendement par tête = Nombre de produits réalisés/Nombre de travailleurs\nRendement horaire = Nombre de produits réalisés /Quantité de travail\nLe rendement ou productivité physique correspond au nombre de produits réalisés par un travailleur en un an (rendement par tête) ou en une heure (rendement horaire) de travail.\nProductivité par tête = Valeur ajoutée/Nombre de travailleurs\nProductivité horaire = Valeur ajoutée/Quantité de travail\nLa productivité correspond à la valeur ajoutée créée par un travailleur en un an (productivité par tête) ou en une heure (productivité horaire) de travail.\nProductivité physique ou rendement\nRendement horaire = 3 paires de chaussettes en une heure de travail, par exemple.\nRendement par tête = 10,3 voitures par an et par travailleur, par exemple.\nProductivité horaire = 60 € de valeur créée par un travailleur en une heure, par exemple.\nProductivité par tête = Chaque travailleur a créé une valeur ajoutée de 25 000€ en moyenne dans l’année, par exemple.\nCette productivité ou ce rendement dépendent :\nDe la technique utilisée. Des machines plus performantes vont permettre au travailleur de réaliser le\nproduit en moins de temps. De la qualification et de l’expérience du travailleur. A force de réaliser le même produit, le travailleur va s’épargner des gestes inutiles et va mettre moins de temps pour réaliser sa tâche.\nDe sa motivation. Un travailleur qui aime son métier ou qui est incité à être plus efficace (primes,\nsalaire au rendement, bonnes conditions de travail, salaire élevé) est plus performant que celui qui subit son travail. De la division du travail. En partageant les tâches, en spécialisant les travailleurs, on élimine les temps morts dus au changement de tâche et on simplifie l’exécution des tâches ce qui rend plus efficace les travailleurs.\nLe facteur capital = Il ne faut pas confondre le capital physique, qui comprend tous les biens et les\nservices qui servent à produire, et le capital financier (monnaie, titres financiers) qui peut servir à\nl’acheter. Seul le capital physique est considéré comme un facteur de production.\nLe capital fixe = tous les biens d’équipement durables (> 1 an), les logiciels et les bâtiments.\nLe capital circulant = les consommations intermédiaires détruites ou transformées au cours de la\nproduction. Pour augmenter la production en utilisant uniquement le facteur capital, il faut donc investir c’est-à- dire acheter de nouveaux biens d’équipement et de nouveaux bâtiments ce qui va augmenter les\ncapacités de production.\nLe choix de la combinaison des facteurs = pour produire, la firme doit combiner les deux facteurs de production. La proportion de capital et de travail dépend, tout d’abord, de la technique.\nDans certains cas, les facteurs de production sont complémentaires c’est-à-dire que l’un ne va pas sans l’autre : un bus (facteur capital) a besoin d’un chauffeur (facteur travail).\nDans d’autres cas, les facteurs de production sont substituables, c’est-à-dire que l’on peut remplacer une certaine quantité d’un facteur par une quantité d’un autre facteur. On peut remplacer les travailleurs par des machines (le composteur s’est substitué au poinçonneur sur les quais de gare par exemple). On peut donc avoir deux types de combinaisons :\nUne combinaison très capitalistique qui utilise beaucoup de capital et peu de travail (une plateforme pétrolière par exemple) ;\nUne combinaison peu capitalistique qui utilise beaucoup de travail et peu de capital (le ramassage des olives par exemple).\nLe choix de la combinaison dépend du coût des facteurs. Dans un pays en développement, la main- d’œuvre coûte peu. On choisira une combinaison peu capitalistique. Dans un pays développé, le coût du travail est de plus en plus élevé (salaires + cotisations sociales). On choisira une combinaison qui remplace les hommes par des machines.\nLa répartition de la richesse produite\nLe partage de la valeur ajoutée entre salaires et profit brut\nLa valeur ajoutée est une richesse qui va être partagée entre les différents acteurs qui ont contribué, directement ou indirectement, à sa création :\nLes salariés : ils ont droit à une partie de la richesse créée car ils ont participé à sa création en apportant leur travail. Pour la firme, la part des salariés représente la masse salariale.\nMasse salariale = Salaires nets + cotisations salariales + cotisations patronales x nombre de salariés\nCoût salarial = Salaires nets + Cotisations sociales\nSalaire net = Salaires bruts – cotisations sociales salariales\n∑Le coût salarial : il s’agit du total des dépenses de rémunération des travailleurs (les salaires, les primes, les cotisations sociales). ∑Le salaire brut : il s’agit du salaire que l’employeur doit à son salarié avant le prélèvement des cotisations sociales du salarié. ∑Salaire net : il s’agit du salaire mensuel que va réellement toucher le travailleur à la fin du mois. ∑Les cotisations sociales : ce sont des prélèvements obligatoires que l’employeur doit verser à la Sécurité sociale pour assurer la protection sociale du salarié (maladie, chômage, retraite…).\nL’Etat : il prélève des impôts sur la production car il considère qu’il contribue à la réalisation de la valeur ajoutée en offrant aux entreprises des services collectifs non marchands (routes, police, formation des salariés…).\nLes entreprises : il leur reste un profit brut appelé « excédent brut d’exploitation ».\nEBE = VA – (Masse salariale + Impôts sur la production)\nSalaires net + cotisations sociales\n1 – Part de la rémunération des salariés et de l’EBE dans la valeur ajoutée brute en France (en %)\n2. En France, et dans la plupart des pays développés, le partage de la valeur ajoutée entre les salaires bruts et les profits bruts a connu plusieurs périodes :\nDans les années 1950-1973, le partage est relativement stable : en gros, les 2/3 de la VA pour les salariés et un peu moins d’1/3 pour les profits bruts. Ceci signifie que le pouvoir d’achat des salaires\n(salaires réels) a augmenté au même rythme que le PIB à la suite d’un « compromis fordiste » passé entre les syndicats et les entrepreneurs. Des années 1973 au début des années 1980, le partage devient favorable aux salariés : la part de la rémunération salariale augmente pour atteindre pas loin des ¾ de la VA et celle des profits tombe à un quart. A cette époque, le « compromis fordiste » est remis en cause et les syndicats sont suffisamment forts pour arracher des augmentations de salaires réels supérieurs à la hausse de la valeur ajoutée. Des années 1980 au début des années 1990, le partage devient nettement favorable aux profits : la\nmontée du chômage et les politiques de rigueur salariale empêchent les salariés de défendre leur part du gâteau. La part des salariés diminue de 9 points du PIB. La part des profits bruts atteint près du 1/3 de la valeur ajoutée. Depuis les années 1990, le partage s’est relativement stabilisé en faveur des entreprises. La part de la rémunération des salariés n’a pas retrouvé son niveau des « trente glorieuses » et représente moins des 2/3 de la VA. Le chômage, la précarité de l’emploi, l’individualisation des salaires, la faiblesse des syndicats, ont pesé en faveur d’un taux de marge élevé.\nLe partage de l’excédent brut d’exploitation ou bénéfice brut\nL’EBE va être lui aussi partagé entre ceux qui ont droit à une partie du profit brut.\nLes banques ont droit à des intérêts parce qu’elles ont prêté de l’argent à l’entreprise ;\nL’Etat prélève un impôt sur le bénéfice car il considère que celui-ci constitue le revenu de l’entreprise ;\nLes propriétaires de l’entreprise ont droit aux bénéfices distribués parce qu’ils ont apporté leurs capitaux pour fonder ou agrandir leur entreprise. Dans le cas des sociétés, il s’agira d’une distribution de dividendes.\nL’entreprise va conserver le bénéfice non distribué auquel s’ajoute les dotations aux amortissements c’est-à-dire les sommes qu’elle met de côté pour remplacer son équipement usé ou démodé.\n4. Le bénéfice non distribué va servir à trois opérations :\nL’amortissement = remplacement du capital fixe ou de l’équipement usé ou obsolète (démodé).\nAmortissement = Valeur d’achat de l’équipement/Durée de vie prévue de l’équipement\n∑ L’amortissement mesure la perte de valeur de l’équipement chaque année. Ainsi, une machine qui vaut à l’achat 100 000 € et dont la durée de vie prévue est de 10 ans, ne vaut plus au bout d’un an que 90 000 €, au bout de deux ans 80 000 €…\n∑ L’amortissement mesure le coût annuel de l’équipement. Ainsi, dans l’exemple cité, la machine « coûte » (coût fixe) chaque année 10 000 €.\n∑ L’amortissement est une « dotation » en argent que la firme met chaque année de côté pour financer le remplacement de l’équipement. Ainsi, chaque année la firme va prélever 10 000 € sur son EBE pour avoir 100 000 € et pouvoir racheter un équipement neuf (on suppose ici qu’il n’y a pas d’inflation).\nL’investissement net = il s’agit de l’achat de biens d’équipements et de bâtiments supplémentaires pour produire davantage ou pour augmenter la productivité de l’entreprise.\nLe placement = achat de titres financiers (actions, obligations…) pour contrôler d’autres sociétés ou pour gagner des dividendes et des intérêts.\nCe calcul a trois significations :\nBénéfices non distribués + Dotations aux amortissements\nLa valeur ajoutée est donc une sorte de gâteau qui va être partagé ou redistribué aux différents agents économiques :\nB – Comment les entreprises mobilisent-elles les salariés ?\n1. Il existe deux modes d’organisation de la production dans l’industrie et les services :\nLa division technique (ou simple) du travail\nLe mode de production artisanal : lorsqu’il n’y a pas de division technique du travail, le travailleur fait la totalité du produit. Il passe beaucoup de temps aux différentes phases de la production. Dans ce cas, il s’agit d’un travail caractérisé par un « savoir faire », un produit de qualité, réalisé en petite série, coûteux et réservé aux plus riches.\nLe mode de production industriel : la division technique du travail, qui se développe au moment de la Révolution industrielle, se caractérise par une décomposition de la fabrication d’un produit en de nombreuses tâches spécialisées. Le travailleur n’accomplit plus qu’une seule tâche. Il est incapable de réaliser la totalité du produit.\nAda m Smith, dès la fin du XVIIIe siècle, souligne l'effet positif de la division technique du travail sur les gains de productivité :\n∑ En répétant sans cesse les mêmes gestes, les salariés acquièrent de l'habilité (« effet d'apprentissage »), et réalisent le produit en moins de temps ;\n∑ En se spécialisant, les travailleurs réduisent les temps morts dus au passage d’une opération à l’autre (changement d'outils, déplacements…). Le travail devient ainsi plus « intense » ;\n∑ La simplicité des opérations permet d'inventer des machines qui aideront le travailleur à être plus rapide. La « parcellisation » des tâches rend le travail mécanisable.\nBaisse du temps de travail pour faire le produit\nLe Taylorisme et l’organisation scientifique du travail (OST)\n1. F.W.Taylor, ingénieur à la fin du XIXe siècle, va mettre en place une « organisation scientifique du travail » (OST) qui est censée résoudre un double problème :\n∑ Les ouvriers professionnels ont tendance à cacher à la direction leur savoir faire pour maîtriser le rythme de leur travail ;\n∑ L'arrivée dans les usines américaines d'un grand nombre de travailleurs migrants peu qualifiés ;\n2. Pour discipliner ces ouvriers et augmenter leur productivité, F.W.Taylor met en place une double division du travail :\nUne division verticale du travail entre les tâches de conception et les tâches d'exécution. L'élaboration des méthodes de travail est désormais confiée à des ingénieurs du « bureau des méthodes » qui :\n∑ Etudient scientifiquement tous les gestes des ouvriers ;\n∑ les simplifient en adoptant les outils au geste à accomplir ;\n∑ imposent la bonne façon de faire (the one best way) aux ouvriers qui ne sont « pas là pour penser » ;\nchronomètrent le temps nécessaire à l’accomplissement de la tâche pour déterminer le niveau de productivité.\nUne division horizontale du travail qui consiste à parcelliser les tâches en opérations élémentaires qui pourront être confiées à des « ouvriers spécialisés » ne nécessitant aucune qualification.\nPour faire adhérer les ouvriers à sa méthode rationnellement pensée, F.W.Taylor impose le salaire au rendement qui lie, de façon non proportionnelle, l'augmentation des salaires aux gains de productivité.\nLe Fordisme et le partage des gains de productivité\nHenry Ford, au début du XXe siècle, va prolonger le taylorisme en imposant, à partir de l'exemple des abattoirs de Chicago, le travail à la chaîne qui présente les caractéristiques suivantes :\nLes pièces et le produit à faire sont amenés par un convoyeur qui élimine les temps morts dus au déplacement ;\nLa productivité des ouvriers de l’usine est unifiée par la cadence du convoyeur qui relie tous les postes de travail ;\nLa parcellisation des tâches est ramenée à un seul geste répété des milliers de fois ;\nLes pièces et le produit sont standardisés (le modèle unique de la Ford T de couleur noire) ;\nAu début les travailleurs contestent cette nouvelle organisation et manifestent leur refus de différentes façons :\nPar un absentéisme élevé qui oblige l’entreprise à recruter des remplaçants ;\nPar des malfaçons qui obligent l’entreprise à refaire les produits ou à les mettre au rebut ;\nPar une rotation du personnel importante appelée « turn-over », due aux départs volontaires, ce qui augmente les coûts d'embauche ;\nPar des grèves des ouvriers spécialisés (OS) qui freinent la production et augmentent les coûts de production.\nPour stabiliser les effectifs salariés, Henry Ford va utiliser les gains de productivité dégagés par sa méthode de trois façons différentes :\nEn augmentant le pouvoir d’achat des salaires, moins vite cependant, que les gains de productivité (le « Five dollars Day ») ;\nEn diminuant la durée du travail (de 9 h par jour à 8 h) ;\nEn diminuant le prix de sa Ford T afin de la rendre accessible aux classes populaires.\nLe Fordisme parvient ainsi à concilier production de masse et consommation de masse, réservée toutefois à une élite ouvrière sélectionnée.\nHausse des salaires réels\nLe Toyotisme et l’adaptation à la demande\nTaïchi Ohno, ingénieur chez Toyota dans la deuxième moitié du XXe siècle, constate que les méthodes américaines ne vont pas jusqu'au bout de leur raisonnement dans la chasse aux coûts de production inutiles.\nD'une part, elles entretiennent, en amont, au cœur et en aval du processus de production, des stocks très importants qui coûtent cher à organiser : coût des matières premières immobilisées, coût de la main d'œuvre spécialisée dans le stockage, coût de l'emplacement des stocks,\nD'autre part, la demande doit s'adapter à l'offre des entreprises sans que les consommateurs puissent se faire entendre.\nToyota va donc expérimenter une nouvelle organisation de la production fondée sur quatre grands principes :\nDésormais, l’offre doit s'adapter à la demande et non l'inverse. Une production différenciée, en petite série, va ainsi être mise en place pour répondre aux goûts variés des consommateurs. Le changement doit donc être permanent (le « Kaizen »)\nLe « juste à temps » ou « flux tendus » ou « Lean production » : On ne met en production que les biens qui ont été commandés. L'ensemble des pièces, nécessaires pour réaliser le produit final, arrivent au moment précis où elles doivent être transformées et le consommateur reçoit le produit qu'il a commandé dans le délai le plus bref possible. L'ensemble de l'information circulant grâce à la méthode Kanban (code barre sur les pièces, information informatisée). Cette méthode a cinq avantages :\nLes stocks de matières premières et de produits finis sont considérablement réduits (zéro stock) ;\nL'attente des produits pour la firme et pour le consommateur est limitée (zéro délai) ;\nLa circulation de l'information ne passe plus par le papier (zéro papier) ;\nLes ouvriers sont obligés de vérifier le bon fonctionnement des machines pour que la production ne soit pas interrompue (zéro panne) ;\nLes ouvriers sont obligés de surveiller la bonne réalisation du produit pour que la qualité soit totale (zéro défaut).\nLa polyvalence des travailleurs : aux tâches de fabrication, s’ajoutent les tâches de programmation, d’entretien, de surveillance des machines et du produit. Ceci se traduit par une recomposition des tâches qui donne plus de responsabilités aux ouvriers, ce qui qui devrait les motiver davantage. On a donc :\nUne rotation des tâches : l'ouvrier change de poste de travail pour éviter la répétition des tâches ;\nL’élargissement des tâches : le salarié fait plusieurs opérations au lieu d'une ;\nL’enrichissement des tâches : aux tâches d'exécution s'ajoutent des tâches de préparation et de contrôle ;\nLe travail en groupe semi-autonome les ouvriers s’organisent entre eux pour se répartir les tâches à condition de remplir les objectifs de production.\nLes cercles de qualité ou de productivité réunissent ouvriers et cadres pour réfléchir ensemble sur les innovations possibles. La bonne idée sera récompensée par des primes ou un bonus.\nCe Toyotisme se traduit à la fois par une plus grande reconnaissance du savoir-faire ouvrier et par une plus grande intensité de son travail : fatigue nerveuse, hausse des cadences\nD'un côté, le Toyotisme semble s'opposer au taylorisme : recomposition des tâches, qualification et responsabilisation des ouvriers, priorité à la demande et flexibilité de l'offre\nD'une autre côté, le Toyotisme semble être le prolongement du taylorisme : recherches de gains de productivité, cadences des machines automatiques, diminution des temps morts…\nLe toyotisme est plus un néo-taylorisme qu’un post-taylorisme.\nC – Que fait l’entreprise de ses capitaux ?\nInvestissements matériels et investissements immatériels\nLorsqu'une entreprise achète des biens d'équipements durables (+1 an) et des bâtiments, c'est à dire du capital fixe, elle réalise un investissement matériel. Cet investissement a trois objectifs :\nRépondre à l'augmentation de la demande : l'entreprise achète des biens d'équipement supplémentaires parce que ceux qu'elle utilise ne suffisent pas à satisfaire toute la demande. Il s'agit d'un investissement de capacité ou d'extension. Cet investissement se traduit par l'embauche de travailleurs pour faire fonctionner les nouvelles machines. Il crée des emplois.\nAugmenter la productivité du travail : l’entreprise achète des biens d'équipement (machines automatiques ou plus performantes) qui substituent le capital au travail et permettent aux travailleurs de produire autant en moins de temps. Il s'agit d'un investissement de productivité ou de modernisation. Cet investissement détruit des emplois si la demande n'augmente pas.\nRemplacer l'équipement usé ou obsolète : l'entreprise remplace l'équipement usé ou démodé par un équipement techniquement équivalent pour maintenir ses capacités de production inchangées. Il s'agit d'un investissement de remplacement ou de renouvellement appelé encore amortissement. Cet investissement est neutre vis à vis de l'emploi.\nCependant, dans la réalité, il est difficile de distinguer ces trois types d’investissements matériels car les nouveaux équipements ont intégrés le progrès technique ce qui fait que la production et la productivité augmentent à la fois.\nL'investissement matériel affecte la croissance du stock de capital fixe d'une entreprise appelée encore « accumulation du capital ».\nInvestissement brut = Investissement net + Amortissement\nInvestissement net = Augmentation du stock de capital fixe\nLorsque l'entreprise dépense de l'argent pour acheter des services intermédiaires qui permettent une augmentation à long terme de la production, elle fait un investissement immatériel. On en distingue quatre grands types :\nLes dépenses en formation du personnel qui augmentent la qualification et l'efficacité des salariés ;\nLes dépenses de recherche et développement qui débouchent sur des innovations ;\nLes dépenses commerciales (publicité,…) qui vont augmenter la demande du produit ;\nL’achat de logiciels qui augmentent l'efficacité des ordinateurs et des machines automatiques.\nInvestissements productifs et investissements financiers ou placements\nL’investissement financier ou placement consiste à acheter des titres financiers ou monétaires et à prêter de la monnaie pour recevoir à court à long terme des revenus (intérêts, dividendes). Il se distingue de l’investissement productif qui permet une augmentation de la production.\nL’entreprise qui dispose de capitaux a le choix entre investir ou placer. Ce choix sera déterminé par plusieurs éléments :\nLe profit attendu de l’investissement qui sera comparé aux revenus que l’on peut percevoir avec un\nplacement. Ainsi, si le taux de rentabilité de l’investissement (profit attendu/coûts de l’investissement) est supérieur au taux d’intérêt, l’entreprise préférera investir. La croissance de la demande prévue : l’entreprise n’achètera des équipements supplémentaires que\nsi elle sait que la demande pour ses produits va augmenter et que ses équipements vont être insuffisants pour répondre à cette augmentation. Le niveau d’endettement de l’entreprise : l’entreprise ne va pas investir si son niveau d’endettement est élevé et si les perspectives de profits futurs sont incertaines. Elle préférera utiliser ses capitaux pour rembourser ses dettes.\nDocuments similaires à 02 - Chap 1 - 12 - L'organisation de la production dans l'entreprise _Cours_ _2009-2010_\nAFI REMUNERATION L1 2020 BIS.pptx\nPlus de loubina00\n141483083 Resoudre Un Cas Pratique Juridique\nRecrutement Cours CESAG 2010\nExercices Sst (1)\nL'Allocation Travail-loisirs, Un Outil Pour Fiabiliser La Relation Entre Conditions de Travail Et Stress Professionnel - Cairn\nArnaques à l'emploi payer ou être payé\nTcs Payslip Jun\nBac Stmg 2018 Sujet Ressources Humaines Commnication\nFormulaire P11 - version française


Le livre du mois (1)\n12 Avril 2007 , Rédigé par maurice Publié dans #Rubrique\nLe livre du mois (1) Nouvelle rubrique. Ce mois-ci nous vous proposons le livre que Robert Sutton vient de sortir : « Objectif : Zero-sale-con », chez Vuibert. Robert Sutton est professeur à l’Université de Stanford (Californie) et s’est lancé dans une...\n1 Mars 2007 , Rédigé par maurice Publié dans #Rubrique\nPoil à Gratter crée son Club de rencontres. Objet : permettre aux femmes poilues et aux hommes qui préfèrent avec les poils de se rencontrer. Contact : e-mail du Blog Prenez les armes et rejoignez-les au maquis dans la Résistance !\n20 Février 2007 , Rédigé par maurice Publié dans #Rubrique\nRecherche café, bar, restaurant dont la patronne ou (et) une serveuse (ou (et) une autre membre du personnel) est non-épilée sous les bras. L’objet : faire de ces lieux nos QG départementaux annexes. Dans l’arrière salle, bien sur, pour nos réunions....


dux2081 le Jeu 5 Juin - 14:20\nUn oubli impardonnable de notre part.\nMais à force de les cotoyer sur leur propre forum et également en exposition depuis 2 conventions maintenant, on en oubli les bases . C'est à dire les présenter et vous faire partager leur passion très proche de la notre, grâce à leur forum.\nSur ce forum vous trouverez principalement du mecha en tout genre (gundam, macross et autre) et de maquette issu de la Sci-Fi. Les astuces, modifications apportées aux modèles commerciaux, créations personnelles, peintures et vieillisement sont de haute qualité.\nBref voici un forum de passionnés sévèrement perfectionniste (des dingues dans un certains sens, mais c'est tellement bon )


Pour me changer les idées, je vais faire un tour dans l'enclos du kiosque que j'ai complètement laissé tomber depuis l'accident de Be Bop. Il est à peu près dans le même état que mon mental : très en désordre !\nHier, Feedback s'est battu avec Haendel qui ne voulait pas céder. Le temps qu'on arrive, les autres chiens étaient autour, soit pour aider soit pour voir. Nous les avons séparé assez facilement et j'ai mis Feedback dans son enclos. Un moment après, quand je lui ai ouvert, il m'a boudé superbement. Quand à Haendel..il a arrosé copieusement la porte d'entrée!\nCe matin, Feedback étalé derrière moi, a trouvé que Haendel empiétait sur son espace vital alors qu'il se couchait près de mon fauteuil. Feedback, toujours allongé a retroussé un coin de babine, ronflé pour faire bonne mesure, choses qui en aucun cas n'étaient pour faire changer d'avis Haendel.. Comme tout semblait symbolique, j'ai demandé tout aussi symboliquement qu'ils s'arrêtent de faire les idiots. Cela a fonctionné.\nUn moment après c'est Haendel qui a trouvé qu'Europe passait trop près de lui et qui a grondé. Bizarrement, elle a fait profil bas et s'est éloignée. Je ne m'attendais pas à ce qu'elle prennent en considération le comportement du petit.\nLa vie en groupe est en train de se reformer mais cette fois la référence c'est Haendel.\nLes hirondelles chantent, pourtant elles l'ont échappé belle : les chipies ont trouvé comment prendre tremplin sur les demi-portes pour accéder aux poutres et Michel les a pris en flagrant délit ce matin.\nCe matin visite de la chambre par Dièse et les chipies Dièse s'est approchée à proximité de Be Bop sur mes genoux. Ensuite, elle a allongé le cou tout doucement pour renifler la forme cachée dans mes bras, puis elle a remis un peu de distance et s'est couchée. Les chipies, sont entrées dans la chambre, ont vidé les plats, essayé les litières et sont reparties.\nBe Bop retourne en clinique à 11h. Pour être certaine de la retrouver facilement, j'ai fermé la porte de la chambre au grand scandale des chipies, qui se sont suspendues à mon pantalon en brayant à plein poumons. Une fois Be Bop partie, elles ont investi leurs lieux préférés de couchage et n'en ont plus bougé.\nBe Wa préfère dormir dans le grenier ou sur le haut du buffet.


Sénégal: Les étudiants de nouveau dans la rue - allAfrica.com\nAu Sénégal, les étudiants sont de nouveau dans la rue, jeudi 24 mai, dix jours après la mort d'un des leurs, Fallou Sène, à l'université de Saint-Louis.\nC'était lors d'une manifestation pour le versement des bourses qui a dégénéré en affrontements avec les forces de l'ordre. Depuis, les campus sont en ébullition à Saint-Louis mais aussi Ziguinchor ou encore Dakar. Les étudiants ont marché ce matin pour rendre hommage à leur camarade et réclamer la justice.\nLarmes de tristesse, de colère, de lutte, 2 000 étudiants se sont retrouvés très tôt au pied de l'obélisque : « Camarades étudiants, vous vous demandons d'observer une minute de silence à l'endroit de notre frère camarade ».\nSymbole de cette manifestation, explique Amadou Sar, le rouge : « Le rouge symbolique la lutte, la bataille, notre mécontentement suite à la mort de notre très cher camarade Fallou Sène ».\nLes étudiants grévistes veulent la justice pour leur camarade Fallou Sène et doutent pour le moment des promesses de l'Etat. Car dans le passé, nombre d'affaires ont été étouffées, explique Mamadou Diallo : « Depuis 1968, des étudiants meurent suite à des affrontements avec les policiers.\nEn 2001, on a assisté à la mort de Balla Gaye ; en 2014, Bassirou Faye ; aujourd'hui, c'est Fallou Sène. Ce sont les mêmes problèmes qui se répètent chaque année ».\nJustice pour Fallou Sène, démission des ministres notamment de l'Enseignement supérieur, remise en état des facultés... la liste des revendications s'allonge.\nEt les étudiants, comme Mamadou Dian, ont bien compris comment faire pression sur le président Macky Sall : « En tout cas, si cela continue, en 2019, nous aurons notre carte et nous allons contribuer à la chute de ce régime-là. On n'en veut plus ».\nEn attendant des propositions concrètes du sommet de l'Etat, les syndicats étudiants poursuivent leur mobilisation. Dans les facs, la grève illimitée continue.


A la recherche d'éditions mystérieuses | BFM Blog Patrimoniale\nLe fonds du Séminaire comprend un certain nombre d’ouvrages dont le catalogage est une aventure inachevée, car il n’est pas possible d’établir avec certitude tous les éléments d’identification : auteur et titre, bien sûr, mais aussi nom du fabricant et date. Ce phénomène est accentué par le fait qu’à ce stade nous n’avons pas toujours l’ensemble des volumes d’une édition.\nTel est le cas d’un petit livre qui constitue le tome II des Oeuvres complettes de Gessner (1730-1788).\nChaque époque a ses écrivains fétiches, et depuis le milieu du XIXe siècle, ce sont presque toujours des romanciers. Auparavant, des poètes et des dramaturges ont aussi occupé cette position d’auteurs à succès. Poète suisse d’expression allemande, Gessner est de ceux-là, avec des poésies sensibles que certains critiques littéraires attribuent au préromantisme.\nDans le cas de ce livre de Gessner, il y a bien un nom d’auteur et un titre, mais absolument aucune mention de l’imprimeur ou de la date. Et face à un livre isolé portant la mention « Tome II », il n’est pas possible de savoir combien de tomes comporte la publication complète.\nLa procédure consiste donc à rechercher, en France d’abord, mais aussi à l’international, des éditions similaires.\nEt là… rien. Parfois le nombre de pages du t. II correspond exactement… mais le contenu du volume n’est pas le même. Ailleurs, le t. II comporte exactement les mêmes poèmes… mais la pagination n’est pas du tout la même.\nLe seul point où la recherche a apporté un renseignement utile, c’est que les gravures sont celles de Clément-Pierre Marillier (1740-1808), qui ont été utilisées dans d’autres éditions de Gessner.\nÀ ce stade une conclusion s’impose : aucune référence ne permettant de comparaison, la notice restera pour l’instant incomplète. Mais comme la police, les bibliothécaires ont leurs « affaires classées » : l’enquête sera relancée régulièrement.


Golfe et Agoè-nyivé projettent un budget de près de 9 milliards - Elite d'Afrique\nPhoto de famille de l’élaboration du budget des préfectures du Golfe et d'Agoè\nLa préfecture du Golfe et d’Agoè-Nyivé viennent de connaitre le budget pour l’exercice 2019 des deux préfectures. Les deux préfectures voisines, dont la première porte la capitale togolaise, Lomé, se sont ainsi dotées d’une enveloppe de près de 9 milliards FCFA (8 958 816 000), soit une légère hausse de 0,25% par rapport à l’année dernière.\nL’enveloppe comprend deux lignes budgétaires principales : une section « fonctionnement », et une section « investissement ». Cette dernière doit financer notamment des travaux de développement dans ces deux préfectures. Il est ainsi prévu la construction de bâtiments d’Etat civil dans les cantons, ainsi que de 6 passerelles.


Les "Européennes" ou l'apprentissage de la lecture rapide...\n21 mai 2014 By Murielle Germain Le petit bout de la lorgnette\nJ’ai reçu, comme des millions de Français, une grosse enveloppe à entête du ministère de l’Intérieur. À l’intérieur de cette enveloppe du ministère de l’Intérieur étaient les professions de foi des candidats aux élections européennes. J’ai donc reçu cela le mardi, pour une élection ayant lieu le dimanche…\nIl me reste donc 4 jours en comptant aujourd’hui pour lire ces 23 feuilles A4 imprimées recto verso. Quatre jours pour me faire une idée. Quatre jours pour faire le tri entre les affirmations des un(e)s et des autres. Quatre jours pour éventuellement rechercher si telle chose écrite à un fond de vérité (ou non). Quatre jours pour me faire « mon » opinion, hors battage médiatique. Quatre jours pour savoir contre quelles idées, illusions et contre-vérités une pro-Européenne convaincue se bat à l’aide de son vote…\nJe l’avoue, je trouve ce laps de temps bien court alors je râle. Et je me demande pourquoi, alors que les médias et les politiques s’inquiètent de la désaffection ou de la méfiance des citoyens à l’égard des institutions européennes, on ne nous laisse pas plus de temps pour nous informer.\nJe me demande aussi pourquoi à l’heure où l’on peut recevoir dans notre boite mail, en vrac : les tickets de caisse, les feuilles de remboursements de la CPAM ou de la mutuelle, les factures de gaz, EDF, internet, téléphone… il n’est pas possible de choisir d’en faire de même pour ces professions de foi qu’une bonne partie des citoyens ne liront malheureusement pas par manque de temps, par désaffection ou par méfiance…\nL’idée avait pourtant été soulevée…\n2 thoughts on “Les « Européennes » ou l’apprentissage de la lecture rapide…”\n26 mai 2014 à 1:42\nVisiblement, au vu des résultats d’hier, certains ont vraiment lu beaucoup, beaucoup trop vite…\n27 mai 2014 à 4:28


Entretien avec Jocelyne PAULY | Transgrancanaria, l’utra de 128 km – Kiwami\nEntretien avec Jocelyne PAULY | Retour sur la Transgrancanaria, l’utra-trail de 128km\nAprès sa 9ème place à la TransGranCanaria et 1ère française, la béarnaise Jocelyne Pauly revient sur sa course.\n2017 : première féminine de l’Endurance Trail au festival des Templiers;\n2017 : première féminine de l’Ultra Trail Grand Raid des Pyrénées;\n2016 : 4ème féminine au Grand Raid de La Réunion;\n2016 : première féminine de l’Andorra Ultra Trail;\n2015 : première féminine de l’Ultra trail Grand Raid des Pyrénées;\nPourquoi avoir concouru à la TransGranCanaria?\nMa volonté pour 2018 est d’être classée sur l’ Ultra-Trail® World Tour, compétition internationale d’Ultra-Trail créée en 2014. Pour cela, il faut participer à des courses spécifiques et qualificatives pour engranger un maximum de points. J’ai donc choisi cette course et l’UTMB à Chamonix afin de figurer dans le classement !\nRetour sur ta course et ta 9e place à la TransGranCanaria?\nJ’ai pu courir une petite partie de la course avec Caroline Chaverot (vice-championne du monde) qui a malheureusement abandonné à la moitié, et avec quelques traileuses de renommée internationale.\nMon objectif était de réaliser le parcours en 19 heures, et je l’ai finalement terminé 9ème en 17 heures, à 1h15 de la deuxième, Andréa HUSER, championne en titre de l’Ultra-Trail World Tour. Le niveau était très élevé cette année, entre la 5ème et la 10ème, il n’y avait que 25min d’écart donc ça s’est joué à pas-grand-chose !\nQuelles sont les spécificités de la TransGranCanaria ?\nLa principale difficulté réside dans la période de l’année à laquelle elle est programmée. C’est une course de début de saison, il est donc toujours un peu plus difficile de s’entraîner l’hiver.\nDe plus, d’autres courses utilisant le même tracé sont organisées en parallèle, le 128km (qui part de Las Palmas) puis il y a le 65km, le 42km et le 17km. Pouvoir passer avant ces compétiteurs est un plus. Pour ma part, j’ai eu la chance de passer avant le départ du 64km et c’est donc eux qui ont fait l’effort de me doubler.\nDes conseils à donner pour préparer cette course ?\nS’entraîner sur des sentiers techniques et instables : cette course, je l’ai trouvé très technique avec des parties avec des gros rochers, où l’on court dans des sortes de rivières asséchées remplies de galets, qui rendent le sentier relativement instable.\nFaire du dénivelé : le travail en côtes et le travail dans les escaliers sont assez bénéfiques, car il y a pas mal de marches qui ont été créées pour cette course.\nQuelle est ton alimentation en course ?\nSur les longues courses du type Ultra-trail, je n’utilise aucun gel énergétique, car mon corps ne les supporte plus. Du coup, je m’alimente simplement avec des barres de céréales, des pommes, du fromage et du pain.\nUne semaine d’entraînement type, ça donne quoi ?\nJe m’entraîne six jours sur sept. Pendant les 6 jours d’activités (du mardi au dimanche), je programme 2 séances sur terrain vallonné, une séance en montagne et une séance de fractionné, plutôt du seuil, et pour compléter, 2 séances d’endurance en récupération. Le lundi, pendant mon jour de repos, je ne fais absolument rien, mais il se peut qu’à l’avenir, je rajoute quelques séances de renforcement musculaire.\nTon coin préféré pour t’entraîner ?\nPour mes entraînements d’endurance, j’aime courir au bois de Pau. Pour les séances vallonnées, je favorise les coteaux de Mazères ou de Buros. Enfin, pour les séances de montagne, j’affectionne particulièrement la vallée d’Ossau et s’il y a trop de neige, je me dirige vers le Rey ou le Pibeste près de Lourdes pour prendre rapidement 1 000m de dénivelé positif (D+) en peu de temps.\nSeule ou en groupe ?\nJe m’entraîne le plus souvent seule, parfois avec une amie pour les séances vallonnées et avec mon compagnon pour les séances en montagne.\nCet été, je me fixe L’UTMB (Ultra Trail du Mont Blanc) puis en octobre, je repars courir « La Diagonale des Fous » sur l’île de La Réunion.\nChaussures : La Sportiva\nMontre : Garmin Fénix 3\nShort de trail : Kiwami Equilibrium TR\nBâtons : Black Diamond\nLampe frontale : Ledlenser\nPourquoi t’associer à la marque de trail KIWAMI ?\nJ’avais essayé le premier cuissard Equilibrium sur un entraînement en montagne avec les bâtons. J’ai directement été bluffée par le système de portage de bâtons breveté EasyFix ! Ayant des besoins personnels spécifiques pour l’Ultra-Trail, je me suis rapprochée de la marque béarnaise, basée à Montardon, afin d’étudier une tenue personnalisée.\nL’équipe Kiwami a été très réactive ; de l’idée à la conception se sont écoulé moins de trois semaines! La chef d’atelier modéliste a su répondre à l’ensemble de mes attentes en me proposant un prototype que j’ai pu tester directement en conditions de compétition lors de la TransGranCanaria.\nQu’as-tu pensé de ton nouveau short Equilibrium ?\nRavie ! Durant cette course, l’usage des bâtons était nécessaire dans les montées et quel bonheur de pouvoir les ranger avec le système EasyFix. Il y avait deux grandes montées de 2 x 1000m de D+, mais courtes en kilométrage, par contre les descentes étaient relativement longues, avec des faux plats descendants et montants, et avoir ses mains libres pour courir, c’était le top !\nSuite à cette course, nous retravaillons déjà avec l’équipe Kiwami des petits détails qui font la différence.\nMerci Jocelyne pour cet un interview et tous ces conseils. Encore bravo pour cette belle course, et bonne chance pour ta prochaine course !\nTop : Top de trail running femme\nShort de trail - Equilibrium TR\nHaut de trail - Equilibrium TR\n€45,00 Prix régulier €90,00 En promo


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Achat Mini-Z MB010S inferno mp9 32081BR - Net-loisirs\nMini-Z MB010S 4wd inferno mp9 TKI3 bleu rouge\nNet-Loisirs > Voiture RC > Mini-Z > Mini-Z MB010S 4wd inferno mp9 TKI3 bleu rouge\nRéplique du célèbre mp9 tki3 de kyosho Jeux et jouets > Jouets > Véhicules miniatures 4548565304103\nRéférence : 32081BR\nMini-Z réplique du buggy Rc MP9 TKI 4 roues motrices\nLa mini-z MB010S 4wd 1/24 est une magnifique réplique du célèbre MP9 TkI de kyosho. Il s'agit de la nouvelle génération de Mini-z 4x4, buggy RC tout terrain fait pour l'action avec des performances stupéfiantes. Les connaisseurs de Kyosho reconnaitront immédiatement le profil caractéristique du MP9 TKI3.\nConcentré de technologie pour une voiture radiocommandée 1/24\nA l'intérieur de la carrosserie se cache le dernier cri en terme de développement RC. La mini voiture de course dispose d'une transmission à 4 roues motrices avec deux différentiels. Les quatre roues sont indépendantes et à double triangulation, tout comme le buggy original optima 1/10 racing. Il s'agit d'un concentré de technologie qui tient dans la paume de la main. Jamais une mini-z n'aura eu de telles performances. Le réglage de la fonction ICS permet l'ajustement avec précision des paramètres de contrôles, y compris l'unité gyroscopique ( en option via votre pc), tandis que le mode chase (nécessite l'émetteur spécial avec 3 canaux ou plus).\nDans cette version readset le mini buggy MP9 est livré complet prêt à rouler avec une carrosserie coloris bleu rouge et une radiocommande TK13. Pour le piloter il vous faudra disposer de 4 piles AAA pour le chassis et 4 piles AAA pour l'émetteur.\n- Voie (avant) :89 mm voie arrière : 89 mm\n- Empattement: 115 mm\n- Moteur : 130\n- Mini buggy télécommandé MP9 carrosserie bleu rouge\n- Radio à volant TK13\n- Set de petites pièces plastiques de rechnage\n- Kit de plots de délimitation piste de course\n- 4 piles aaa ou batteries nimh pour le buggy et 4 piles aaa ou batteries nimh pour la radiocommande\n4x R3 AAA 900HV 9.90€


RDC : Fatshi annonce ses couleurs – The Kongo Times – www.kongotimes.info – La Force d'Informer\nAccueil / Afrique / RDC : Fatshi annonce ses couleurs\nkongoTIMES! 06/04/2019\tDernière mise à jour: 14/04/2019 Afrique, People, Politique, RD Congo Laissez un commentaire 529 Lus\nEn l’espace de deux mois, Felix-Antoine Tshilombo Tshisekedi dit Fatshi a déjà annoncé les couleurs d’un changement de gouvernance, notamment avec la fermeture des amigos des services de sécurité et l’élargissement des détenus qui y croupissaient, la libération des prisonniers politiques et d’opinions, la délivrance des visas d’entrée aux étrangers d’origine congolaise à leur arrivée aux postes frontaliers, l’extinction de plusieurs foyers de tension sociale (Transco, SCPT ou ex -OCPT, SCTP ou ex-Onatra), la mise en œuvre du programme d’urgence des 100 jours dans le secteur des infrastructures, le réchauffement des relations diplomatiques avec pratiquement tous les Etats africains ainsi que les pays occidentaux, les Etats-Unis d’Amérique en tête, etc. Le tête-à-tête entre Mike Pompeo, Secrétaire d’Etat américain, et le président congolais, Fatshi, mercredi 03 mars 2019 à Washington, est un signal fort de la concrétisation du « partenariat stratégique » entre les Etats-Unis d’Amérique et la République Démocratique du Congo (RDC). La Belgique a annoncé mercredi sa volonté de renouer avec la RDC. Didier Reynders a en effet choisi un terrain neutre, Washington DC, loin du brouhaha de Bruxelles et des décibels lamukistes, pour dire que la récréation est terminée. L’heure semble avoir sonné pour reconstruire la coopération belgo-congolaise plus que jamais mise à mal par les partis-pris médiatiques du Royaume et des libéraux au pouvoir.\nAu lieu de se réjouir des résultats positifs, sur tous les plans, qu’engrange le nouveau Chef de l’Etat, certains compatriotes voudraient plutôt le voir échouer dans sa volonté de construire, avec le concours de tous, un Congo nouveau. Congolais « motema mabe » ou «Congolais au cœur noir» : c’est le paradoxe qui veut que l’ennemi du Congolais soit d’abord le Congolais lui-même.\nLa haine de certains Congolais envers leurs compatriotes se traduit par des attitudes telles que des campagnes de diabolisation du Président de la République dans sa croisade diplomatique en Afrique et dans le monde, de dénigrement de son cabinet et de ses collaborateurs, le torpillage systématique de toutes les actions de nature à favoriser le décollage économique et industriel du pays, l’éradication du chômage, à désenclaver Kinshasa et les provinces, à mettre en valeur les ressources minières, forestières, énergétiques nationales, etc.\nLa « ngaimanie ! »\nLa « ngaimanie » ou le culte du « moi », une expression en vogue sous la Deuxième République de triste mémoire, un temps mise en veilleuse après la chute du maréchal Mobutu, l’homme qui se prenait pour un demi-Dieu à l’époque du Zaïre et de son MPR/Parti-Etat (Mouvement Populaire de la Révolution), est revenue au galop depuis la passation civilisée du pouvoir entre les Présidents sortant et entrant. Certains compatriotes estiment que le changement de gouvernance au sommet de l’Etat devait passer par eux et que sans eux, la RDC ne peut pas fonctionner comme Etat.\nIls sont convaincus, qu’à eux seuls, ils incarnent l’expertise politique, diplomatique, sécuritaire, économique, industrielle, administrative, sociale, culturelle, etc. D’où, tout ce qui se fait sans eux est nul et non avenu. Sans eux, le pays ne peut pas peser diplomatiquement, ni se reconstruire, s’industrialiser, se doter d’une économie forte, d’une armée et d’une police professionnelles, des services de sécurité à visage humain, d’une administration performante, etc.\nLes adeptes de la « ngaimanie » estiment que tout doit s’arrêter jusqu’à ce qu’ils accèdent au pouvoir dans 5 ans, dix ans, quinze ans ou vingt ans et se positionnent en sauveteurs. En attendant, leur vœu le plus ardent est que les Congolais souffrent, ne vivent pas en paix, soient bannis de la planète Terre, sombrent dans le chaos.\nFATSHI AUX USA\nEn séjour officiel aux Etats-Unis d’Amérique, le Président de la République, Félix Antoine Tshisekedi boucle la boucle ce samedi 06 avril 2019 à Washington avec la diaspora. On laisse entendre que des Congolais résidant aussi bien sur le territoire américain qu’au Canada se sont mobilisés pour venir échanger avec le successeur de Joseph Kabila dans une salle qui risque de refuser du monde.\nOn retient de la visite officielle du président congolais au pays de l’Oncle Sam cette idée-force lâchée par Tibor Nagy, Sous-Secrétaire d’Etat aux Affaires Africaines, selon laquelle « 2019 est l’année de la RDC », le mercredi 03 mars. A l’en croire, Félix Tshisekedi a marqué les esprits, au Congo comme en Afrique et dans le monde, par des mesures auxquelles personne ne s’attendait dès l’entame de son mandat : fermeture des amigos des services spéciaux, libéralisation des manifestations publiques, ouverture des médias publics à tous les courants d’opinions, libération des prisonniers politiques, limogeage des mandataires publics et officiers de l’armée ou de la police indélicats, allègement des visas d’entrée pour les étrangers d’origine congolaise, normalisation des relations entre la RDC et ses voisins, dont le Rwanda et l’Ouganda, etc.\nL’engagement du nouveau Chef de l’Etat de relever, comme défis prioritaires, celui de la sécurité et de la corruption, a fortement impressionné les officiels américains, de même que celui de répondre aux besoins de ses compatriotes dans les secteurs de la santé, de l’éducation, des infrastructures, de l’emploi, de l’économie, de l’énergie, etc.\nOn relève aussi au passage sa réception par la chambre de commerce, fort intéressée par la ferme promesse du président congolais d’améliorer le climat des affaires et de placer les investissements au centre de son mandat.\nSa visite à Georges Town University, là même ou avait été formé un de nos compatriotes, Mutombo Dikembe, l’ex-star de basket de la NBA, a été une marque d’attachement aux structures de formation.\nSa réception au Sénat américain, hier jeudi 04 avril, avec en point de mire ses entretiens avec Inhoffe, président de la Commission des Armées et Armements, s’est terminée en beauté, sous la forme d’une invitation officielle adressée à Félix Tshisekedi par ce sénateur, comme participant à la « journée de prière nationale » prévue en février 2020.\nEn résumé, Félix Tshisekedi, porteur du message du Congo nouveau, fondé sur de profondes réformes politiques, économiques et sociales, que les USA attendent de son mandat, a rencontré une oreille attentive de l’administration Trump et de l’opinion américaine. La RDC est bien partie pour gagner le pari du « partenariat stratégique » que Washington est en train de sceller progressivement avec Kinshasa, avec comme soubassement la sécurité, la démocratie et la bonne gouvernance.\nLes évêques et opposants qui se sont récemment rendus aux Etats-Unis pour jeter des peaux de banane sur le chemin qu’allait emprunter le président Félix Tshisekedi à l’occasion de son premier voyage en dehors du continent, doivent s’arracher les cheveux. Alors qu’ils espéraient une attitude de réserve de la part des autorités américaines, c’est à une véritable déclaration d’amour de l’oncle Sam à l’égard du nouveau président congolais qu’ils assistent. Leur campagne de diabolisation a lamentablement échoué. Ils doivent maintenant trouver le moyen de rentrer dans les rangs, et à défaut, mener une opposition dans le respect de la Constitution et des lois de la République.\nL’Amérique a donc fait son choix et celui-ci s’inscrit manifestement dans la durée. Ce choix est justifié par la confiance qu’inspire le nouveau Président dont les engagements ainsi que les actes posés chaque jour tracent déjà le sillon de la renaissance d’un vrai géant au cœur de l’Afrique, là où ne régnait jusqu’ici que le brouillard pour reprendre le mot qui a valu au Révérend Pasteur Ekofo le départ en exil.\nDans un speech qui fera date, prononcé le mercredi 3 avril dans la soirée, le Sous-Secrétaire d’Etat aux Affaires africaines Tibor Peter Nagy Jr a démontré que Washington ne se contente pas des rapports qu’il reçoit, car ceux-ci peuvent être superficiels ou mensongers. A la manière de ce que des individus animés uniquement par la haine ne cessent de diffuser depuis l’entrée en fonction du vainqueur du scrutin du 30 décembre 2018.\nDécidé à lever toute équivoque, M.Nagy s’est déclaré publiquement heureux, au nom du gouvernement américain, d’accueillir le premier chef de l’Etat « véritablement et démocratiquement élu » en République Démocratique du Congo, dans le cadre d’une alternance démocratique. Le débat est donc définitivement clos concernant la position américaine sur la fameuse vérité des urnes.\nCette parenthèse ainsi hermétiquement fermée, Washington regarde vers l’avenir. Pour le Sous-Secrétaire d’Etat américain, 2019 sera l’année de la République Démocratique du Congo, à la manière de 2018 qui a été celle de l’Ethiopie. Et pour preuve qu’il en sera ainsi, il a donné quelques indicateurs qui montrent que le pays se trouve déjà sur la bonne voie. Liste à l’appui, il a égrené les actes posés en quelques deux mois par l’élu de la majorité des Congolais :\nl’amélioration des relations avec le Rwanda et l’Ouganda\nla main tendue à la société civile\nl’ordre donné aux forces de l’ordre de ne pas réprimer les manifestations publiques de l’Opposition\nla fin des arrestations arbitraires\nla fermeture des installations carcérales incontrôlées\nla suspension des responsables de l’Etat accusés de corruption\nles poursuites engagées contre des agents de police coupables d’usage excessif de la force\nEt de conclure : « Monsieur le Président, si cela ne constitue que le début, j’ai hâte de voir la suite ».\nLa suite sera de même niveau, a répondu aussitôt Félix-Antoine Tshisekedi qui a réaffirmé sa détermination à engager son pays dans la voie de la modernité. « Les réformes vont continuer rassurez-vous, parce que notre objectif est de faire de la RDC l’un des fers de lance des pays d’Afrique ».\nPoursuivant sur sa lancée, le Chef de l’Etat a déclaré que le Congo a énormément des potentialités et une possibilité d’évoluer très rapidement. Mais il faudra toutefois relever trois défis majeurs : l’insécurité, la corruption devenue endémique et la restructuration de son administration aujourd’hui très faible. Nos priorités vont aller dans ce sens en vue de remettre l’Homme congolais au centre de l’action.\nPour atteindre ces objectifs, nous avons besoin d’un pays stable et reposant sur des structures solides. Ainsi nous pourrons tranquillement investir dans l’éducation et la santé, et en améliorant notre administration, nous ferons d’une pierre deux coups : « rassurer les investisseurs et améliorer le climat des affaires ». Parlant de sa présence aux Etats-Unis, Félix Tshisekedi a conclu que son objectif est de conclure un partenariat gagnant-gagnant avec ce pays ami de longue date.\n« PARTENARIAT STRATÉGIQUE » ENTRE LES USA ET LA RDC\nLe tête-à-tête entre Mike Pompeo, Secrétaire d’Etat américain, et le président congolais, Félix Antoine Tshisekedi, mercredi 03 mars 2019 à Washington, où il a entamé sa visite officielle, était porteur d’une symbolique spéciale. C’était le signal fort de la concrétisation du « partenariat stratégique » entre les Etats-Unis d’Amérique et la République Démocratique du Congo.\nCette notion se veut l’expression de l’attention privilégiée que le pays de l’Oncle Sam porte sur un pays donné, dans les domaines les plus divers de la coopération, à savoir la sécurité, la diplomatie, l’économie, l’industrie, la santé, l’éducation, le commerce, etc. Les préalables à remplir, pour bénéficier de ce traitement de faveur, sont entre autres la démocratie, la bonne gouvernance, le respect des droits de l’homme, la stabilité politique, la paix.\nL’invitation officielle adressée par le Département d’Etat au nouveau Chef de l’Etat congolais à se rendre à Washington et à échanger avec de hautes personnalités, dont le Secrétaire d’Etat en personne, est à interpréter comme le quitus des USA donné à la RDC par rapport aux critères d’accès au « partenariat stratégique ». Selon l’administration américaine, dix pays seulement, dans le monde entier, sont en « partenariat stratégique » avec les USA. Il s’agit d’Israël, du Japon, de l’Angleterre, de l’Arabie Saoudite, de la Suisse, de l’Allemagne, de l’Inde, du Brésil, de la France et de l’Egypte.\nOn croit savoir que lors de leurs entretiens d’hier, Mike Pompeo et Félix Tshisekedi ont passé en revue les secteurs de la coopération ciblés par Washington, dans sa volonté d’accompagner Kinshasa dans la voie de la paix, de la démocratie et du développement véritable. On rappelle que les USA sont intéressés par le combat du président congolais contre la corruption mais aussi sa volonté de promouvoir les investisseurs et favoriser par ricochet la satisfaction des besoins sociaux de base de ses concitoyens dans les domaines de la santé, de l’éducation, de l’emploi, de l’eau potable, de l’électricité.\nOn signale qu’avant de rencontrer le Secrétaire d’Etat Mike Pompeo, le Chef de l’Etat congolais a conféré avec Tibor Nagy, le Sous-Secrétaire d’Etat aux Affaires Africaines, avec en toile de fond la lutte contre l’insécurité, surtout dans la partie Est du pays, mais aussi avec le Secrétaire à l’Energie, Rick Perry. Il a reçu de ce dernier, l’assurance des USA d’appuyer la RDC dans la réalisation de plusieurs projets énergétiques, dont celui d’Inga.\nSignalons que l’agenda de Félix Tshisekedi prévoit, ce jeudi, des échanges avec des membres du Congrès mais aussi des leaders du causus noir du Congrès, sans oublier le monde des affaires.\nLA BELGIQUE RENOUE AVEC LA RDC ?\nC’est par la bouche de son tonitruant ministre des Affaires étrangères, que la Belgique officielle a annoncé mercredi sa volonté de renouer avec la République Démocratique du Congo. Didier Reynders a en effet choisi un terrain neutre, Washington DC, loin du brouhaha de Bruxelles et des décibels lamukistes « yé-yé, yé-yé » entendus encore il y a quelques semaines à peine, pour dire que la récréation est terminée. L’heure semble avoir sonné pour reconstruire la coopération belgo-congolaise plus que jamais mise à mal par les partis-pris médiatiques du Royaume et des libéraux au pouvoir.\nLongtemps présenté comme un fidèle soutien de Moise Katumbi, le ministre belge des AE était apparu, au second semestre 2018, comme l’homme par qui la libération de Jean-Pierre Bemba est arrivée. Bruxelles venait en effet de réaliser que les tirs de barrages des caciques kabilistes au retour sur scène de Katumbi laissaient peu d’espoir à une candidature de ce dernier à l’élection présidentielle. Il fallait dès lors trouver une autre carte et celle-ci s’est jouée au niveau de La Haye, avant le prolongement de Genève avec l’épisode «Lamuka».\nAujourd’hui, tout cela est terminée. Si des gens veulent encore danser, ils peuvent le faire dans leurs chambres à coucher mais en ce qui concerne la Belgique, il est question maintenant de passer aux choses sérieuses. Une suite logique car dans les relations internationales, les Etats n’ont pas d’amis mais plutôt des intérêts. Ceux qui l’avaient oublié vont maintenant l’apprendre. Malheureusement à leurs dépens.\nReçu mercredi en audience par le Chef de l’Etat congolais, Félix-Antoine Tshisekedi, Reynders a décliné les secteurs où Bruxelles veut exprimer son expertise. A ce stade, la défense et les voies de communication paraissent être des priorités. Pour ces dernières, le port de Matadi et le réseau ferroviaire suscitent un intérêt particulier. On espère simplement qu’on ne va pas revivre l’expérience de Sizarail et que la nouvelle coopération sera celle de la qualité.\nAu sujet de la défense, on rappelle qu’avant la brouille entre le régime Kabila et Bruxelles, les Belges s’étaient focalisés sur la formation des commandos non infectés par le virus de l’affairisme et de la trahison à Kisangani. C’est de ce groupe qu’était sorti un certain Mamadou Ndala d’heureuse mémoire. Un soldat au caractère trempé et qui a laissé des souvenirs impérissables au Nord-Kivu, où il avait restauré l’honneur des soldats congolais en taillant en pièces les éléments du M23.\nCe haut fait d’armes, on s’en souvient, a été mal vécu par les traîtres au sein de l’armée. Ils le lui ont fait payer cher en l’assassinant en pleine journée, juste au moment où il allait prendre d’assaut les refuges des ADF/Nalu ou de ceux qui étaient présentés comme rebelles ougandais.\nPour ceux qui ont su décrypter cet assassinat, Mamadou Ndala a été tué parce qu’il était sur le point de découvrir le pot aux roses. Le phénomène ADF/Nalu est une nébuleuse que rien ne justifie. Depuis des années, voilà des individus qui se présentent comme des opposants armés au gouvernement de Kampala. Fort curieusement, ils n’attaquent jamais les frontières de leur pays mais passent le clair de leur temps à agir sur le territoire congolais, où ils égorgent à volonté des femmes, enfants et vieillards sans défense. Qui est derrière ces hommes et que visent leurs attaques répétitives sur la population civile ? C’est parce qu’il se rapprochait de la réponse que Mamadou Ndala a été tué.\nDans le domaine diplomatique, Bruxelles souhaite la remise des compteurs à zéro grâce à la désignation de nouveaux ambassadeurs et la réouverture des consulats belge et congolais respectivement à Lubumbashi et Anvers.\n(avec Kimp, LP et lePhare)\nMots clésConstruction d’un nouveau Congo Félix Antoine Tshilombo Tshisekedi dit Fatshi La Belgique renoue avec la RDC RDC Visite de Fatshi aux Etats-Unis\nPrécédent RDC : Pas de latrines hygiéniques, ni des poubelles publiques dans les écoles\nProchain Algérie : Les « 3B » doivent dégager !


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