Meetic 55 | Comment faire de nombreuses rencontres de qualité ?\nVous êtes très occupé et n’avez guère de répit à consacrer aux loisirs, mais êtes tout de même en quête d’une rencontre durable, d’une personne avec qui partager votre vie ? Vous venez de divorcer et aimeriez rencontrer l’âme soeur ? Pourquoi ne pas tenter la rencontre sur le web ? Les services de rencontres sérieuses ont considérablement évolué ces depuis quelques années, et vous proposent maintenant une belle gamme d’opportunités pour vous guider vers la femme ou l’homme qui vous conviendra vraiment. Faire une rencontre en ligne : internet est de nos jours une possibilité de nouer contact avec des personnes avec qui vous pourriez connaître l’amour. Il s’agit généralement de vous inscrire à un site de rencontres tel que Meetic, qui vous proposera dans un premier temps un test de personnalité : ce dernier ira compléter une base de données centralisant les informations sur des milliers d’autres célibataires, dont vous pourrez explorer les caractéristiques, puis choisir ceux qui pourraient correspondre à vos attentes et avoir bien des points communs avec vous, du 55 et alentours. Les rencontres en ligne s’affirment comme une pratique riche de possibilités, car ne pas être tout de suite confronté à un partenaire sur un site de rencontres vous donne la possibilité d’être plus détendu, tout en vous imposant d’autres contraintes qui, d’une certaine façon, vous conduiront à mieux cerner vos propres désirs, puisque vous devrez parler de vous pour décrire vos attentes.\nLorsque l’on imagine de faire des rencontres amoureuses, on a le droit d’espérer toutes les histoires qui sont en voie d’être vécues. Et l’on fait bien, parce que sur Meetic, des romances réussies il s’en vit tous les jours. Avec des millions d’adultes libres dans toutes les régions de françaises, le site de rencontre Meetic est idéal pour prendre le temps de concrétiser une rencontre amoureuse, une rencontre authentique qui corresponde à vos désirs et objectifs de vie. Les histoires d’amour sont aujourd’hui fréquemment la résultante inconsciente d’un certain nombre de facteurs sociaux : que ce soit votre environnement professionnel, votre famille et vos amis, vos moments de détente hors du train-train quotidien… ces divers éléments finissent par définir le périmètre des relations amoureuses possibles. Pour vous donner davantage d’opportunités de rencontres amoureuses sincères, et agrandir de la sorte le cercle des possibles, inscrivez-vous sur le site Meetic et téléchargez l’appli mobile qui vous permettra de converser avec les centaines de milliers inscrits au site. Pour rencontrer des célibataires ayant de même que vous l’envie d’une belle rencontre sérieuse, vous n’aurez alors plus qu’à parler sur le chat ou communiquer par messages privés, écrits de façon sympathique et séduisante.\nNous avons tous compris qu’il est maintenant aisé de faire des rencontres amoureuses sur le web. Mais comment profiter de belles rencontres du 55 avec des personnes qui répondent réellement à ce que nous désirons ? S’il n’est pas possible de reconstituer sur le web les vraies soirées amicales, nous pouvons quand même nous approcher de leur esprit. Le point fondamental de la rencontre amoureuse est d’établir une relation entre des personnes qui partagent les mêmes intérêts. Ainsi, si l’on aborde d’autres membres d’un site de rencontres amoureuses, qui ont des loisirs communs avec ceux que nous pratiquons, les probabilités de bien se comprendre et de pouvoir s’aimer sont évidentes. Ensuite, comme dans les les lendemains de soirées chez des amis, il faut prendre le temps de mieux se découvrir et s’apprécier : nous sommes là dans un cas de figure très semblable à une vraie rencontre. L’ambiance établie par le site de rencontres en ligne est une donnée fondamentale pour avoir confiance et limiter, tant que faire se peut, cette crainte d’autrui. Il est sûrement plus sympathique de dialoguer avec un célibataire qui décline son nom et son prénom qu’avec un robot virtuel vous mène en bateau.\nMeetic Côtes d’Armor\nMeetic Bouches du Rhône\nVideo rencontre 55


Week 5 ~ GB – NYG : Parole à la défense – Green Bay Packers France\n11 octobre 2016 / greenbaypackersfrance / 2 Comments\nGREEN BAY PACKERS – NEW YORK GIANTS : 23-16\nLe Green Bay cuvée 2016 sera t-il un cru défensif ? En tout cas, le premier quart de la saison achevée laisse présager cela. Car contre les Giants, la défense à la passe s’est mis au diapason de la défense contre la course, malgré deux absents de marque. Si l’attaque, qui a commencé la partie pied au plancher, ne s’était pas mise à toussoter, nul doute que la domination aurait été plus large face aux Giants.\nUNE BELLE UNITÉ DÉFENSIVE\nPour la première fois de la saison, défense contre la course et défense contre la passe ont joué à l’unisson.\nPour la première escouade, cela en devient une très bonne habitude. Elle domine toujours très largement le classement NFL des yards concédés à la course. Les esprits chagrins indiqueront que Green Bay a fait face à des coureurs de seconde zone puisque chacune des équipes rencontrées était privée de son coureur n°1 (sur une mi-temps pour Minnesota). Mais GB récupèrera aussi une autre poutre de la DL avec le retour de Pennel le week-end prochain face au test Ezekiel Elliott.\nPour la défense à la passe, GB ne partait pas serein avec l’absence du CB 1 Shields et celle de dernière minute du CB 2 Randall. Mais elle enregistrait aussi le retour de Morgan Burnett (SS) qui aura imposé sa présence physique tant au poste de safety que dans le slot ; il aurait pu parachever sa belle soirée par une interception glanée dans les airs mais relâchée au contact du sol. D’ailleurs, le reproche principal qu’on pourrait faire à la défense est le manque de capitalisation des turnovers. Nombre de fois, les lignes secondaires ont eu au bout des doigts l’interception salvatrice qui aurait gelé les ambitions adverses. Mais elle a su contrôler Odell Beckham Jr visé à de multiples reprises et se troua rarement (sur le TE Tye en particulier).\nKenny Clark récupère le ballon après le sack-fumble de Fackrell (n°51) sur Manning\nComme prévu, les rushers de GB ont martyrisé la ligne offensive des Giants capitalisant 3 sacks sur Eli Manning mais aussi un nombre incalculable de pressions. Le sommet fut atteint par le sack du rookie Fackrell qui utilisait au mieux sa vitesse pour non seulement plaquer le QB adverse mais également provoquer un fumble judicieux en fin de première mi-temps, fumble recouvert par un autre rookie : le DT Kenny Clark.\nDES QUARTERBACKS EN BERNE\nLe quarterback des Giants Eli Manning a donc passé une soirée difficile (18/35 à la passe, 199 yards, 1 TD, 1 fumble) en raison notamment de la pression constante du front-7 des Packers. Aaron Rodgers a lui aussi vécu une soirée oubliable. Mais à la différence du QB des Giants, il a été beaucoup plus en sécurité derrière sa ligne offensive.\nL’OL des Packers a pris largement dessus sur les rushers de « Big Apple », laissant à Rodgers du temps à loisir pour chercher sa cible. Mais on peut aussi voir dans ce temps glané une meilleure symbiose entre le QB et sa ligne offensive, chose qui manquait face aux Vikings. Ce fut aussi la conséquence de nombreuses « play action » (feinte de course pour finalement une passe) dans lesquelles les Giants mordaient allègrement. Ce playcalling judicieux (agrémenté de multiples formations de course dont un avec l’ajout du tackle Spriggs) a été couronné de succès grâce à la force de Lacy et la puissance de ses courses qui obtinrent nombre de first downs.\nLacy tout en force\nLà où le bât a blessé, c’est dans la transmission des passes. La responsabilité se partage entre les receveurs qui manquaient la réception de la balle (« drop ») et Rodgers qui manquait de précision sur plusieurs de ses lancers. Il faut dire aussi que les Giants avaient délibérément choisi de défendre la passe, laissant 6 à 7 joueurs en couverture et entreprenant peu de blitz. Cette prudente tactique est aussi une des raisons de la prestation impeccable de la ligne offensive.\nPourtant, les Packers avaient parfaitement débuté la soirée par un drive majestueux et un touchdown qui ne l’était pas moins sur une réception en plongeon à ras du sol de Jordy Nelson. (7-0)\nMais la mécanique s’enraya à la fin du premier quart-temps. Sur un deuxième drive similaire au premier, les Packers engrangeaient un second TD par Cobb pour mener 14-3. Sauf qu’un léger mouvement de Adams au départ de l’action annulait ce TD. Et sur l’action suivante, Jordy Nelson, mal visé par un Rodgers impatient, déviait la balle… dans les mains du CB des Giants Janoris Jenkins, tout heureux de l’offrande. Et voilà comment une pénalité transforma une probable balade de santé en match disputé. (7-3 en fin de premier quart)\nJordy Nelson n’attrape pas la balle… mais la dévie dans les bras de Jenkins !\nCar, outre le score, cette première interception dérégla la machine Rodgers (une 2ème interception imputable au QB). Heureusement, Lacy porta les Packers avant un 2ème TD de Rodgers pour Adams pendant que la défense continuait son travail de sape (sack-fumble de Fackrell). Tout cela donnait une avance raisonnable à la mi-temps pour Green Bay : 17-6.\nOn attendait avec impatience la seconde mi-temps pour voir si l’avance des Packers allait fondre comme neige au soleil. Cette fois, il n’en a rien été. La défense continuait de harceler Eli Manning qui enchaîna seulement sur un drive plusieurs passes complétées de suite (notamment grâce à des jeux simples).\nProblème, si Eli Manning ne trouvait pas la mire, il en était de même pour Aaron Rodgers. Et ce dernier n’était plus aidé par Lacy, blessé à la cheville. Son remplaçant Starks confirmait ses mauvaises dispositions de ce début de saison en manquant des réceptions et en effectuant des courses trop « horizontales » pour de faibles gains.\nMais à 23-9 à 6 mn 30 de la fin, on ne tremblait pas vraiment à Green Bay. C’est un exploit de Beckham qui ramenait les Giants à 23-16 à 3 mn du terme sur une réception en limite de fond de « end-zone ». Les Packers n’avaient plus qu’à obtenir un 1st down pour remporter le match, 1st down obtenu par Cobb après que Starks fit passer un frisson dans le dos du Lambeau Field sur un fumble dont il a le secret… mais qu’il recouvra heureusement immédiatement.\nDES ÉQUIPES SPÉCIALES ATONES\nLes efforts de la défense ont permis de surmonter une attaque passable et des équipes spéciales hors du coup. À l’exception du kicker Crosby, toujours parfait, les équipes spéciales ont fait perdre beaucoup de terrain aux Packers. Le punter Schum n’est toujours pas le messie que Green Bay attend, et son niveau moyen semble se confirmer de match en match.\nEn face, les retourneurs Dwayne Harris et Bobby Rainey ont vécu une soirée faste avec 146 yards cumulés sur retour de kickoffs et de punts. À n’en pas douter, une vraie source d’amélioration pour les Packers.\nAaron Rodgers : 23/45, 259 yards, 2 TD, 2 INT\nEddie Lacy : 81 yards ; 7,4 yards par portée\nRandall Cobb : 9 réceptions, 108 yards\n36 mn 30 de possession\nEli Manning : 18/35 à la passe, 199 yards, 1 TD, 1 fumble\nOdell Beckham Jr : 5 réceptions, 56 yards, 1 TD\n43 yards à la course seulement !\nJanoris Jenkins : 2 INT\nEfficacité en 3ème tentative : 31 % de réussite (4 sur 13)\n140 yards de retour de kickoff\nOn reste à Lambeau Field pour le prochain match et on affronte toujours un adversaire de NFC East, cette fois le leader de cette division, à savoir les Dallas Cowboys contre qui les Packers auront un challenge de poids à relever : bloquer le leader NFL en yards parcourus à la course, le rookie Ezekiel Elliott.\nNew York GiantsWeek 5\n13 octobre 2016 at 11:10\nGros test pour notre defense contre la course dimanche prochain mais je suis assez confiant, je ne nous vois pas exploser contre cette belle o-line des Cowboys et de sa star rookie E.Elliot.\nC’est vraiment la grosse satisfaction côté GB en ce debut de saison, y a t’il quelqu’un pour regretter Sam Barrington?\nJe ne serai pas aussi optimiste en ce qui concerne la def contre la passe même si Rollins et Gunter ont globalement bien tenu au marquage, contrairement à Randall habitué à laisser des boulevards.Là aussi, le match contre Dallas sera un vrai test.\nL’attaque est encore sur courant alternatif, enchainant des drives très plaisants puis parfois frustrant quelques minutes plus tard, et ce malgré une grosse perf de la O-line. A noter bcp moins de rotation dans les snaps pris par les WR et TE.\nSi Cobb et Lacy ont été très bons, les autres acteurs de l’off ont alterné le bon et le moins bon, sans toutefois que l’un d’entre passe au travers même si Starks est en difficulté depuis le début de saison,\nTu fais par contre bien de pointer la perf de la ST, à part MONSIEUR Crosby, tjrs impeccable, c’est souvent très très médiocre (et faut pas faire la comparaison avec celle des Vikings, à moins d’être masochiste!!!).\nJe veux pas accabler Schum, mais y a pas franchement d’amélioration niveau punt, ce qui me fait dire que ce point à été particulièrement mal géré par le staff à l’intersaison, et regretter le cut de Peter Mortell qui n’aurait pas fait pire.\nEt puis va t’on enfin clairement désigner notre punt retourneur ou encore alterner au grés de… je ne sais quelle raison en fait!\nBref encore une victoire poussive alors qu’il y a matière à esperer mieux mais victoire quand même, et c’est bien là le plus important car avec des Vikings à ce niveau (et malgré tous les blessés – chapeau Mr Zimmer!), ce sera dur d’aller chercher la division cette année, donc objectif Wild card pour GB, chaque victoire vaudra cher en fin de SR.\n13 octobre 2016 at 12:54\nOui pour les ST et moi non plus je n’accable pas Schum qui a rarement pu montrer son point fort, le placement du ballon dans les 20, vu qu’il a passé son temps à punter… depuis NOS 20. Reste qu’il n’est pas le messie attendu au poste mais ça on s’en doutait un peu.\nAutant le staff semble avoir eu raison pour Sitton malgré la façon aberrante dont ça a été géré, autant sur ce point on semble vraiment loin du compte !\nConcernant la secondary, rien qu’avec Burnett de retour on semble déjà moins prendre l’eau. Il apparaît que malgré toutes leurs qualités, nos jeunes pataugent sévère sans vétéran avec un minimum d’expérience pour limiter les conséquences de leurs erreurs.\nLe fait d’avoir un F7 monstrueux contre la course (pour l’instant) nous permet heureusement de limiter les problèmes potentiels à la passe. Mais même comme ça, si nos DBs pouvaient se décider à ne pas laisser tomber les ballons, on suerait beaucoup moins fort !\nParce qu’on voit bien que les QBs adverses n’hésitent pas à tester nos rookies même dans des conditions difficiles puisqu’on arrive pas à profiter de leurs erreurs. C’est ce qu’on appelle un free pass à la passe 😀 .\nPour l’O, tout a déjà été dit. Jouer simple et ne pas se prendre la tête.


Quelle eau pour machine à café ? - Café Expresso\nHome Machine à café Quelle eau pour machine à café ?\nQuelle eau dois-je utiliser pour faire du bon café?\nQuelle eau pour un café parfait? Face à tant d’incertitudes et d’incohérences, SCA (Specialty Coffee Association) et les experts recommandent une eau douce, exempte d’odeurs parasites, avec un pH neutre (7) et une minéralisation comprise entre 120 et 150 mg. C’est classiquement Volvic en France.\nL’idéal est d’avoir une eau avec un pH très équilibré, c’est-à-dire un pH compris entre 7 et 7,5. Si vous buvez de l’eau au pH neutre, cela peut laisser un léger goût d’agrumes dans votre café. Cette saveur de citron sera encore plus prononcée si vous buvez de l’eau à haute teneur en calcium.\nLa bonne température L’eau ne doit jamais bouillir (sauf pour le café turc), mais elle doit être suffisamment chaude pour révéler les arômes du café. La température idéale est comprise entre 90 ° et 95 ° C, c. dans D.\n– eaux gazeuses: Saint Yorre (4450 mg / l), Célestins (3100 mg / l), Arvie (2300 mg / l), Quézac (1780 mg / l), Badoit (1300 mg / l) … Les eaux calmes sont bien sûr moins chargées en bicarbonates que les eaux gazeuses: – eaux calmes: Contrex, Hépar, Vittel (403 mg / l), Thonon (350 mg / l), Saint Amand (177 mg / l) …\nQuelle est l’eau la moins polluée?\nParmi les eaux en bouteille sans aucune trace de polluant, on retrouve les eaux minérales d’Evian, Contrex, Courmayer, Thonon, Montcalm, Wattwiller, les eaux minérales des marques Auchan, Carrefour, Leclerc et Leader Price, et les eaux minérales pétillantes de Perrier , Badoit, San Pellegrino ou Quezac.\nQuelle est la meilleure eau pour votre santé?\nL’eau minérale naturelle est l’eau dont elle dispose: sa composition minéralogique (calcium, magnésium, sodium, sulfate …) lui confère des propriétés santé reconnues par la National Academy of Medicine.\nQuelle eau pour les reins?\nQuel genre d’eau? Immobile ou pétillant, peu importe. Faible minéralisation (type Evian®, Volvic®, Cristaline®, Mont Roucous®) si l’alimentation est bien équilibrée. Riche en calcium (Contrex®, Hépar®, Courmayeur®) si la consommation de produits laitiers est très faible (moins de 2 à 3 par jour).\nDans le cas d’une eau très dure (au-dessus de 27 ° F), nous vous suggérons d’utiliser de l’eau déminéralisée diluée à 50% d’eau du robinet: il est important de ne pas utiliser uniquement de l’eau déminéralisée.\nComment avoir de l’eau non dure pour les plantes?\nRe: comment rendre l’eau pas dure? Pour retirer le citron de l’eau du robinet, prenez une théière en ALUMINIUM et remplissez-la d’eau du robinet.\nL’eau et le café, je l’aime aussi! En effet, s’hydrater au préalable permet non seulement de se rincer la bouche, d’étancher sa soif, de réduire l’amertume, mais aussi de préparer ses papilles à évaluer et apprécier tous les arômes qu’un café peut offrir.\nQuelle est l’eau la moins minéralisée?\nQuelle eau dois-je utiliser pour une machine à expresso?\nL’eau qui semble la plus adaptée aux exigences de l’espresso (et aux méthodes d’extraction lentes, telles que les cafetières à filtre, les siphons u2026) est l’eau minérale Volvic. Son analyse caractéristique montre une minéralisation à faible teneur en carbone et un pH neutre. Ses sels minéraux portent les arômes du café.\nComment est fabriquée l’eau déminéralisée?\nPour obtenir de l’eau déminéralisée, ses ions sont éliminés. Mais pas vos organismes «vivants». Pour obtenir de l’eau distillée, elle est bouillie puis condensée. Par conséquent, il est totalement purifié et ne contient que de l’eau!\nCes valeurs sont données à titre indicatif pour encadrer la fabrication d’un espresso: Il faut faire passer environ 40 ml d’eau à une température comprise entre 85 et 90 ° C avec une pression minimale de 10 bar à 7 à 8 g de très café moulu fin.\nPrevious articleQuelle est votre tasse de cafe ?\nNext articleQue faire des capsules de café ?


Contemptibilia: le cirque des horreurs - Épilogue - Wattpad\nJe pense certainement que tu n'es plus de ce monde ; la dernière fois que j'ai aperçu ton visage, tu ne bougeais déjà plus, mais je tenais à écrire cette seule et unique lettre que je n'enverrais jamais, afin d'exposer une bonne fois pour toutes les évènements qui m'ont poussé à partir avec les prisonniers. Ce serait l'idéale pour ma conscience.\nIl y a quatre ans, j'ai rencontré pour la première fois ceux que vous nommiez tous « Contemptibilia ». Et ce n'était pas un nom approprié ; ils n'étaient pas « méprisables ».\nCe soir-là, nous avons réussi à nous enfuir – non sans morts, à la grande tristesse de chacun. Vehuiah, les sœurs Malorane et Morgane et ma chère Frisette n'ont pas réussi à nous suivre jusqu'au bout. Et pour cela, je vous en veux, à vous, beaucoup, plus que jamais.\nLa citadelle était certes bien gardée, mais tout ce que vous possédiez était l'argent. Si j'ose dire, l'intelligence n'était pas omniprésente.\nNous avons rejoint l'Est de la ville aussi rapidement que nous l'avons pu (Seul Akihiro, le garçon sans expression, avait fait quelques repérages avant de nous rejoindre.) et, de là, nous avons fait connaissance avec Camille et Stéphane, deux personnes tout aussi extraordinaires que les autres, avec qui nous avons fait un long moment de route jusqu'au port de Felixstowe. De là, nous avons pris en discrétion un bateau pour Édimbourg, et enfin, nous avons pu nous diriger jusqu'au plaines centrales de l'Écosse.\nDurant tout le voyage, James, notre blessé, a énormément souffert de ses blessures, il a frôlé la mort plus d'une fois, sans compter son constant mal-être dû à la perte de l'être, je pense, le plus important à ses yeux. J'ai appris d'Azurine qu'il s'agissait de sa fiancée depuis plus de deux ans. Il a été inconsolable pendant des jours et des mois.\nNous sommes arrivés au bout d'une semaine à cheval à notre destination. Et là, j'ai découvert tout un village. Un village, non pas humains, mais époustouflant. Il y avait là plus d'une personne aux admirables capacités. J'ai même pu découvrir que nos légendes avaient quelque chose de fondées, comme les sirènes ou les golems. Tout ceci était réel... Je n'en croyais pas mes yeux.\nCamille et Stéphane m'avaient fait rapidement confiance, bien que je sois humaine, ils avaient même pu assister à mon hurlement face à la torture. Ils ne s'y attendaient pas. Et alors qu'ils avaient déjà un plan pour libérer les prisonniers, ils ont décidé de le changer afin de me rendre utile, au grand déplaisir d'Akihiro.\nC'est eux qui m'ont défendu les premiers, face au village méfiant. Ils ont été accusés d'avoir amené une ennemie de leur population au plein centre de leur groupement. Mais j'ai fait mes preuves, et dorénavant, je vis comme l'une des leurs. Même Akihiro semble m'apprécier un peu, maintenant. Celui-ci a eu plus de mal à m'accepter que les autres, mais aujourd'hui, nos pics sont plus de la rigolade que de vraies disputes.\nJames a réussi à tenir sur ses pieds peu de temps après notre arrivée. Lui aussi, étant humain, était tenu à l'écart au commencement, mais il s'est intégré au fur et à mesure ; son impressionnante vitesse est très utile pour délivrer certain message à l'autre bout du village caché. De son handicap, (Malum reste le plus horrible des tortionnaires), il a dû apprendre le langage des signes, langage qu'il ne connaissait pas puisqu'il communiquait à travers son violon jusqu'à cette nuit. Je l'ai suivi aussi dans son apprentissage.\nDeux jours après son rétablissement, à la vue de son mal non atténué, j'ai décidé de l'aider. Nous avons, ensemble, construit quatre petites tombes sur le côté du village. L'une d'elles étant celle de Julianne – Frisette comme j'aime toujours l'appeler. Il s'y rendait chaque nuit, jusqu'à ce qu'enfin un sourire apparaisse sur son visage. Il faisait petit à petit son deuil. On parle beaucoup d'elle, mais il rigole souvent se souvenant des bons moments passés.


carrières de calcaire dans rizal -équipement minier\ncarrières de calcaire dans rizal\nLa Chambre Haute- carrières de calcaire dans rizal ,3 mars 2013 ... Marc Villa-Real (Rizal, Philippines). Sujet de .... Cela est dû à la carrière de leur père qui nous fait déménager très souvent. De Hawaï à la ..... Le mur ouest est un mur massif de calcaire où les gens viennent prier. Hommes...Actualités7 nov. 2013... dun atelier de broyage ciment pour le site de Teresa, province de Rizal. ... autres ajouts (calcaire, gypse, cendres volantes) par camions ;\nNouveau contrat signé avec Lafarge Republic Inc.\n16 sept. 2013... ciment, clé en mains, pour le site de Teresa, province de Rizal. ... autres ajouts (calcaire, gypse, cendres volantes) par camions ; ... Carrières...\nVols vers Manille : Guide | Emirates France\nÀ quelques pas seulement du parc Rizal, la Galerie dart national et le Musée ... navigable du monde, dans des structures de grottes calcaires spectaculaires.\n2 juil. 2012... Tihany et des planchers de calcaire couleur café au lait sur lesquels reposent .... avant que sa carrière dacteur décolle, et le travail découvert a été créé ..... de deux ans, du nom de Ardi Rizal qui fume 40 cigarettes par jour.\npre：fabricant de sable a sandblastnext：www sbm concasseurs com\nfabricant de la machine à laver l'or en Afrique du Sud\nconservation de l'énergie dans le ciment moulin projet\nconcasseurs mobiles Symon à vendre\nprincipales composantes de l'usine de concassage


Devenez manager de Peter F. Drucker | Résumé sur Dygest\nIssu d’une famille intellectuelle viennoise, Drucker arrive aux États-Unis en 1937 et devient le conseiller d’Alfred Sloan au sein de General Motors. Il y invente le métier de consultant en management et en tire The concept of corporation (1945). Suivront une trentaine d’autres ouvrages à succès. Au fil de ces travaux, Drucker développe ensuite le concept de direction par objectifs (DPO), mais aussi de l’innovation systématique. Son style simple et direct lui vaut la méfiance des milieux universitaires, et l’enthousiasme des milieux d’affaires, qui le qualifient de « pape du management ».\nEn 2001, à 92 ans, Peter F. Drucker entreprend de synthétiser l’ensemble des travaux qu’il a pu mener en six décennies. Dans cet ouvrage, il conserve plus que jamais son approche très simple et pragmatique. Il écrit pour les managers, afin de les aider dans leur travail au travers de questionnements et d’exemples réels. Il se veut aussi très complet. Il n’est donc pas uniquement question d’entreprises, de stratégie ou de ressources humaines, mais de tout ce qui fait la vie des organisations. Son sujet s’avère à la fois simple et ambitieux : comment rendre une organisation la plus efficace possible ? Pour cela, il propose une démarche globale et cohérente, mais surtout adaptable à la situation particulière de chaque organisation et de chaque personne.\nCette démarche s’inscrit dans le contexte historique de la société post-capitalistique, où émergent ceux que Drucker a baptisés les travailleurs du savoir. Il accorde une place centrale au client, mais aussi à l’innovation, cruciale à la survie de toute organisation. Il revient surtout sur ce qui a fait sa réputation : la direction par objectifs, appliquée aux organisations comme aux hommes qui composent une entreprise.\n2. Le management, émanation et symbole de la société du savoir\nLes Égyptiens bâtissant les pyramides, les grandes armées médiévales, les moines bénédictins – tous étaient régis par une forme de management. Ce n’est pourtant qu’au début du XXe siècle que le management devient un sujet d’étude.Après la révolution commerciale du 17e siècle puis la révolution industrielle du 19e siècle, des innovations scientifiques bouleversent de nouveau l’économie. Les travailleurs, autrefois majoritairement paysans ou domestiques, puis ouvriers, deviennent de manière croissante des « travailleurs du savoir », comme les baptise Drucker. Tout comme le chevalier fut l’archétype du Moyen-Âge, ou le bourgeois celui de la société capitaliste, les travailleurs du savoir sont les archétypes de la société post-capitaliste. Très éduqués, ils sont aussi très spécialisés et très mobiles, car ils possèdent leur outil de production.\nPour Peter Drucker, « l’essence du management est de rendre productif le savoir ». Le management recouvre donc tout effort humain qui rassemble dans une organisation des gens de savoirs et de compétences divers, et leur permet d’accomplir des performances communes en rendant « leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes ». D’après lui, le management, en tant que science, est l’émanation de cette société nouvelle, mais aussi son instrument et son symbole. L’éducation de masse a permis l’émergence de l’économie du savoir, mais elle serait restée vaine sans le management, qui fait travailler ensemble et rend productifs ces travailleurs spécialisés.\nEn effet, dès le début, Drucker insiste bien sur le fait que le management ne concerne pas uniquement les entreprises, au contraire. Lui-même a d’ailleurs consacré une grande partie de ses travaux aux organisations à but non lucratif – dont l’objet et les ressources limites imposent une pratique très rigoureuse du management. Par ailleurs, le management, selon lui, ne se limite pas au management des hommes. Il touche au marketing, à l’innovation, aux finances, à la société, à tout ce qui fait vivre une organisation.\nIl insiste donc sur le fait qu’il n’existe pas de Graal managérial, sous la forme d’un mode d’organisation ou de travail supérieur à tous autres. Au contraire, il place sans cesse l’accent sur la nécessité de bien « se » connaître (soi-même, son organisation et son environnement). Pour être efficaces, l’organisation comme l’individu doivent se concentrer sur leurs atouts et opter pour des solutions adaptées à leur cas particulier. Telle est la clé de voûte de toute son approche : celle d’un accoucheur.\n3. Le marché et le client au cœur de la stratégie\nLe manager est souvent perçu comme tourné vers l’intérieur de son organisation, qu’il serait chargé de gérer. Drucker le conteste vivement : le manager doit rester résolument tourné vers l’extérieur. Le seul résultat que produit une organisation se trouve sur le marché, auprès des clients. À l’intérieur, il n’existe que des coûts.\nC’est le client qui détermine le business, par sa volonté de payer pour un bien ou un service. Il faut donc partir de sa réalité, de ses besoins et de ses contraintes, en se demandant non pas ce que l’on veut lui vendre, mais ce qu’il veut acheter. Le terme « marketing » est aujourd’hui galvaudé, associé à la simple vente, voire aux dérives du consumérisme. Pourtant, il est intrinsèquement lié au marché. « Le but du marketing est de connaître et de comprendre le client de façon telle que le produit ou service s’adapte et se vende par lui-même. L’objectif est de rendre la vente inutile. » Se concentrer sur le marché présuppose de considérer les clients comme rationnels. Drucker rappelle alors la maxime : « Les entreprises ne sont pas payées pour modeler les clients. Elles sont payées pour satisfaire les clients ! »\nL’approche partant du client vaut également pour la fixation des prix. Ils ne doivent pas dériver des coûts de production. Au contraire, le mode de production doit découler du prix que le client est disposé à payer. En se mettant à la place du client, l’on comprend également que celui-ci n’achète jamais un bien ou un service pour lui-même, mais pour l’utilité qu’il en tire.\nLa même approche prévaut, à un niveau plus global, dans la stratégie d’entreprise. Drucker identifie quatre stratégies possibles, impliquant tous une connaissance approfondie du marché:\n- « Faire au plus vite avec ce qu’il y a de mieux » : cette stratégie consiste à investir toutes ses ressources sur un concept nouveau (ex. : la création du nylon dans les années 30). C’est la plus profitable mais aussi la plus risquée.\n- Imitation créative : il s’agit d’améliorer une innovation déjà existante (ex. : IBM, transformant l’ENIAC en ordinateur professionnel). Cette approche fonctionne dans les secteurs de pointe, concentrés sur la technique et moins sur le marché.\n- Judo entrepreneurial : cette stratégie profite d’une invention ou d’une clientèle dédaignée par les autres (ex. : le transistor américain, repris par les Japonais).\n- Niche écologique : il s’agit de devenir incontournable dans un secteur très limité (ex. : Alcon, développant une enzyme pour les opérations de la cataracte). Cette stratégie, moins risquée, présente peu de possibilités de développement.\n4. Management et innovation\nUne autre idée reçue sur le management consiste à l’opposer à l’esprit d’entreprise et à l’innovation. Le manager se contenterait de gérer les affaires courantes d’une organisation établie, alors que l’entrepreneur héroïque se projetterait vers le futur avec ses idées novatrices. En réalité, management et innovation sont interdépendants : ne pas innover est la principale raison pour laquelle des organisations existantes déclinent ; mais ne pas manager est la principale raison pour laquelle de nouvelles organisations échouent.\nL’innovation n’est que très rarement le fruit d’un trait de génie. Le plus souvent, elle découle d’un travail de fond pour convertir les besoins de la société en opportunités profitables – une mission qui relève pleinement du manager.Les opportunités peuvent provenir de sept viviers :\n- Les succès et échecs inattendus ;- Les anomalies dans les process, les comportements, etc. ;- Les besoins des processus ;- Les transformations dans la structure d’un secteur ou d’un marché ;- Les évolutions démographiques ;- Les changements de perception ;- L’apparition de nouveaux savoirs.\nCette analyse suppose notamment de s’intéresser aux spécialités différentes de son cœur de métier. Les innovations proviennent en effet souvent d’autres secteurs, par l’application de leur principe à un secteur différent. Il faut aussi garder à l’esprit qu’une innovation n’est pas nécessairement une invention et n’est pas nécessairement technique.\nDrucker insiste également pour que l’innovation reste simple, adoptable par des clients ordinaires. Elle doit aussi rester limitée dans un premier temps afin de permettre des ajustements et de concentrer toutes les ressources disponibles. De ce fait, elle ne doit pas se lancer trop tôt dans la diversification ou innover pour un futur encore incertain. Lorsqu’une innovation apparaît au sein d’une organisation, elle doit être libérée des exigences de résultats qui valent pour d’autres, et placée sous la protection d’un manager supérieur dédié. C’est la seule façon de lui permettre de se développer sans que l’existant ait toujours la priorité sur elle.\nDans le cas où l’innovation rencontre le succès et se mue en une nouvelle entreprise, celle-ci doit rapidement anticiper son futur financier et managérial. En effet, le succès d’une innovation ne signifie pas un afflux de capitaux, mais un besoin accru de capitaux pour poursuivre l’aventure. De plus, l’organisation doit progressivement se structurer, et le fondateur, en particulier, doit s’interroger sur sa position dans l’entreprise. Tous les innovateurs ne font pas de bons managers. Ils doivent avant tout s’interroger sur la façon dont ils peuvent le mieux contribuer à l’organisation.\nIl s’agit d’ailleurs là d’un principe bien plus général pour Drucker : bien connaître les besoins de l’organisation et la contribution de chacun comme clé de la réussite managériale.\n5. Une organisation issue de ses objectifs\nDrucker met en garde maintes fois contre la recherche de solutions absolues. Il n’existe pas une seule « bonne » organisation. Le bon management est attentif à la situation particulière de l’organisation, se pose les bonnes questions, et a le courage d’agir en conséquence. L’organisation varie donc selon son contexte et son objet. Il peut même exister différentes organisations au sein d’une même entreprise et au fil du temps. Dans tous les cas, Drucker invite tout de même à respecter quelques principes :\n- L’organisation doit être transparente, connue et comprise par tous.- Il doit exister une autorité clairement identifiée, en mesure d’arbitrer et de prendre des décisions en cas de crise.- L’organisation doit être aussi plate et resserrée que possible. Dans les grandes entreprises industrielles, une grande taille assurait des économies d’échelle. Dans l’économie du savoir, elle implique davantage d’interactions entre spécialistes, donc des pertes de temps.\nPour déterminer l’organisation d’une entreprise, Drucker invite à se poser trois questions : quel est le business ? Que devrait-il être ? Que deviendra-t-il ? Évidemment, les réponses se trouvent sur le terrain, auprès des clients.\nCes réponses globales doivent ensuite être traduites en objectifs opérationnels sous peine de demeurer de bonnes intentions. Ils déterminent la structure de l’entreprise et l’allocation des ressources. Drucker recommande d’en fixer dans les 8 domaines dont dépend la survie de l’entreprise :\n- Profit : il n’est pas un objectif en soi (Drucker met souvent en garde contre les sirènes de la maximisation du profit), mais un prérequis. - Marketing : il convient avant tout de déterminer son point d’appui sur le marché, la zone à partir de laquelle il est possible de se développer.- Innovation : l’objectif ici est ce que « le business devrait être ».- Trois facteurs de productions (ressources humaines, capital et ressources physiques) : il s’agit de voir comment l’entreprise peut les attirer, dans une approche marketing similaire à celle qui prévaut pour les clients. - Productivité : la productivité est entendue comme la réunion de tous les facteurs de production. Elle reflète directement l’efficience du management.- Dimension sociale de l’entreprise : les objectifs sociaux de l’entreprise doivent être pleinement intégrés à sa stratégie. Ils ne découlent pas d’une obligation qu’elle aurait envers la société, mais de la responsabilité que les managers ont envers l’entreprise.\nDrucker assimile cette cartographie d’objectifs à un plan de vol. Constamment adaptables selon les conditions, ils ne doivent pas emprisonner l’action, mais lui rappeler sa direction.\n6. Le management par objectifs\nL’approche par objectifs détermine la structure d’une organisation, mais se décline également dans le travail quotidien de chacun.\nLa prépondérance de travailleurs hautement qualifiés fait que des décisions d’ordre managérial sont prises quotidiennement à tous les niveaux, y compris par des personnes sans titre de manager. Il est donc essentiel de bien définir les objectifs et les valeurs de l’organisation, afin que ces décisions s’inscrivent de façon cohérente dans ce cadre. Il revient au management supérieur de les fixer et les faire vivre.Par ailleurs, les travailleurs du savoir, très éduqués, tendent à voir la pratique de leur spécialité comme une fin en soi et se coordonnent mal. Il faut leur rappeler en permanence que leur savoir reste vain s’il ne s’articule pas avec celui des autres en vue d’une réalisation commune.\nDrucker a pour cela développé le concept de direction par objectif (DPO).Au sein d’une organisation, chacun doit connaître les objectifs globaux, ses propres objectifs (la contribution attendue de lui) et ceux des autres. Drucker considère du reste qu’un manager ne se définit pas par son titre, mais par son attitude : une personne qui prend ses responsabilités dans l’œuvre plus vaste accomplie par son entreprise est un manager.\nPar ailleurs, les objectifs d’une personne ne doivent être fixés que par cette personne elle-même. Elle ne doit pas seulement participer à leur fixation, elle doit en être responsable (même s’ils doivent ensuite être validés afin d’assurer une cohérence d’ensemble). Enfin, ces objectifs ne doivent pas constituer des instruments de contrôle ou de sanction. Ils ne sont que des instruments d’autocontrôle pour l’individu, pleinement responsable de sa contribution. Ce faisant, ils constituent également de puissantes motivations.\nSelon Drucker, ce mode de fonctionnement s’avère plus efficace et moins coûteux que le management par la domination et le contrôle. Repousser les décisions au niveau le plus bas possible limite les interactions inutiles, et clarifier la contribution de chacun évite de diluer les responsabilités.\nLe management par objectifs suppose un partage poussé de l’information. Les nouvelles technologies le permettent, mais cette faculté est trop souvent utilisée pour accumuler des informations inutiles ou contrôler, et tend à faire des indicateurs des objectifs en soi.Drucker alerte donc sur les instruments de contrôle qui prennent du temps et de l’énergie au détriment du cœur de métier, pour des gains minimes.\nDrucker se revendique un homme de terrain, pragmatique, mais aussi un penseur pluridisciplinaire. Quand il aborde le management, il englobe donc tout ce qui fait la vie d’une organisation. Plusieurs idées phares encadrent toutefois ce travail gigantesque : les spécificités des nouveaux travailleurs du savoir ; l’importance de l’innovation ; l’attention portée au client ; la centralité des objectifs ; et un questionnement permanent sur ce qui fait la spécificité de chaque organisation et de chaque individu qui la compose. Drucker a une approche globale du management, qui part de la stratégie d’ensemble et aborde toutes les thématiques traditionnelles des ressources humaines (développement professionnel, efficacité, communication, affectations, etc.). Sur la fin de sa carrière, alors qu’il a lui-même longuement travaillé dans le secteur social et auprès d’associations, il s’est longuement intéressé à la place du management dans la société.\nSelon lui, il n’existe pas d’éthique du management ou des affaires – en tout cas pas dans le sens d’une éthique différente des autres. La seule règle éthique d’un manager est similaire à celle du médecin : avant tout, ne pas nuire. Drucker conteste en tout cas que les managers aient de quelconques responsabilités envers la société au prétexte qu’ils appartiendraient à un groupe dirigeant. Ils peuvent en assumer en revanche à titre personnel. Drucker considère d’ailleurs l’engagement associatif et le secteur social comme des domaines d’avenir, plus efficaces que toutes les politiques gouvernementales menées jusqu’à présent, sources d’une citoyenneté active et responsable, mais aussi des pistes intéressantes de développement professionnel pour des travailleurs du savoir en seconde partie de carrière.\nEnfin, revenons sur une erreur que Drucker considère avoir commise dans les années 1940 : à une époque où les communautés traditionnelles s’effritaient, il avait imaginé l’entreprise comme une nouvelle communauté de base pour les individus. Quelques décennies plus tard, il se range à l’idée que l’entreprise doit se limiter à sa sphère d’activité. L’expérience japonaise de l’entreprise communautaire et du travail à vie lui semble avoir montré ses limites, en liant les salariés à leur entreprise pour des sujets de nature très personnelle, et en les empêchant quasiment d’en changer même s’ils ne s’y sentent plus bien.\nMalgré son ampleur, l’approche reste partielle. Peter Drucker ne s’intéresse presque jamais aux travailleurs peu qualifiés, qui restent importants dans l’économie contemporaine et qui sont les fondements des travaux de Taylor. Il ne prend pas non plus en compte la dimension collective du travail, à la différence d’un Elton Mayo qui y voit une source de motivation. Ses travailleurs du savoir apparaissent solitaires, se coordonnant mal voire se défiant les uns des autres.\nDrucker ne manquait pas de culture académique, bien au contraire, mais préférait mettre en avant son expérience de terrain. Cela s’entend très bien pour le champ nouveau qu’il a défriché, celui du management. En revanche, lorsqu’il aborde les enjeux sociétaux et éthiques, sa réflexion relève davantage de l’opinion personnelle que de la théorie étayée. Il en a en partie conscience, puisqu’il appelle de ses vœux une nouvelle synthèse philosophique sur l’époque contemporaine, le pouvoir et la légitimité du management.\nEnfin, même si les grands patrons l’ont érigé en gourou, ils ont parfois dévoyé ses grands principes. Ainsi la direction par objectifs est-elle trop souvent devenue un contrôle des objectifs, et les indicateurs ont envahi les entreprises. Drucker lui-même déplorait ces dérives auxquelles avait conduit son propre succès.\nOuvrages de Peter F. Drucker\n- La pratique de la direction d’entreprise, Paris, Éditions de l’organisation, 1969- Les entrepreneurs, Paris, Hachette Littérature, coll. « Pluriel », 1987- Au-delà du capitalisme – La métamorphose de cette fin de siècle, Paris, Dunod, coll. « Stratégies et management », 1993\nOuvrage sur la direction par objectifs\n- Douglas M. McGregor, La dimension humaine de l’entreprise, Paris, Gauthier-Villars, coll. « Hommes et organisations », 1970- Octave Gélinier, « Direction participative par objectifs », Revue Hommes et Techniques, numéro spécial 281, 1968.


Salon International de l'aéronautique et de l'espace Paris-Le Bourget - La ministre Dominique Anglade à la tête d'une délégation record\nPARIS, France, le 18 juin 2017 /CNW Telbec/ - La ministre de l'Économie, de la Science et de l'Innovation et ministre responsable de la Stratégie numérique, Mme Dominique Anglade, accompagnera la délégation du Québec à une mission économique qui se tiendra du 18 au 21 juin 2017, à Paris, à l'occasion du Salon international de l'aéronautique et de l'espace de Paris‑Le Bourget. La mission économique permettra de promouvoir l'industrie aérospatiale québécoise, de renforcer la participation des acteurs de l'industrie à la chaîne d'innovation mondiale, de conclure des partenariats et de tirer profit d'occasions d'affaires fructueuses.\nLa délégation québécoise se caractérise par une présence inégalée cette année, avec, outre les grandes entreprises, plus de 50 organisations et 120 participants qui représentent les PME et les organismes du secteur de même que les partenaires de l'industrie. Notons également que, les grands joueurs de l'industrie québécoise, comme Bombardier, Pratt & Whitney Canada, Bell Helicopter Textron Canada et CAE, seront présents. L'an dernier, à Farnborough, quelque 33 organisations prenaient part à la délégation québécoise alors qu'elles étaient 22 en 2015 lors de la l'événement qui se tenait au Bourget.\nAu cours de ce salon, qui constitue le rendez-vous le plus important des chefs de file mondiaux de l'industrie aérospatiale, la ministre Dominique Anglade aura l'occasion de s'entretenir avec des dirigeants de grandes entreprises du secteur pour discuter de leurs projets et promouvoir les forces du Québec.\n« Pour conserver sa position de chef de file international, le Québec doit suivre les grandes tendances mondiales et s'adapter aux différents enjeux, en particulier sur le plan de l'innovation et de la main-d'oeuvre. À cet effet, notre gouvernement a mis en oeuvre la Stratégie québécoise de l'aérospatiale 2016‑2026, qui vise à ce que notre industrie soit parmi les plus innovantes, concurrentielles et diversifiées du monde. Ce salon sera ainsi l'occasion de promouvoir le Québec comme un partenaire de choix pour établir des collaborations durables avec les grands donneurs d'ordres internationaux. »\nAvec plus de 200 entreprises, dont une quinzaine de maîtres d'oeuvre, de partenaires de premier rang et d'entreprises exerçant des activités de révision et d'entretien lourds reconnus mondialement, le Québec génère près de 40 000 emplois spécialisés et plus de 70 % des dépenses canadiennes en recherche et développement.\nLe Salon international de l'aéronautique et de l'espace Paris-Le Bourget est l'événement commercial le plus important du secteur de l'aérospatiale. Ce salon regroupe tous les maîtres d'oeuvre de l'aviation civile, militaire et d'affaires, incluant les constructeurs d'hélicoptères et les motoristes, ainsi que les grands joueurs du secteur spatial. Environ 2 300 exposants provenant d'une cinquantaine de pays sont attendus.


France – Belgique (3-2) : L’Académie française casse la baraque à frites - HorsJeu.net France – Belgique (3-2) : L’Académie française casse la baraque à frites - HorsJeu.net\n09/10/2021 Didier Décampe\t1 Commentaire\nLes Bleus sont déjà de retour sur vos écrans. Non contente de vous distraire à la rentrée de septembre, l’Equipe de France donne son corps pour assouvir vos désirs de foot patriotique du mois d’octobre. Quoi de mieux, alors, qu’une victoire contre le voisin belge dans un match haletant ? Mais la finale contre l’Espagne dès ce dimanche pardi !\nAyant terminé premiers du groupe 3 de la Ligue A de la Ligue des Nations suite aux matchs disputés aux troisième et quatrième trimestres 2020, c’est en toute logique que les Bleus affrontent la Belgique, première du groupe 2 de la Ligue A de la Ligue des Nations suite aux matchs qu’elle a disputés à la même période, en demi-finale de cette compétition incroyable.\nDe l’autre côté du tableau, Italiens et Espagnols ont croisé le fer – Roja victorieuse – dans le même but que les adversaires du jour : une place en finale, la possibilité de gloire pour un nouveau titre et une potentielle place en barrage par troisième voie pour la CDM 2022 si l’équipe ne finit pas première de son groupe de qualification régulier, ni deuxième, ni je-sais-pas-quoi-d’autre. Sérieux, après 3 lectures de la page Wikipédia de la compétition, ça reste complètement imbitable.\nMais passons outre la complexité du bordel : les Bleus ont des choses à prouver. Le beau match face à la Finlande semble avoir relancé la machine et donné de nouvelles perspectives. Deschamps va-t-il reconduire le 3-5-2 (ou 3-4-3, c’est selon) face aux Diables Rouges ? Le trio d’attaque sera-t-il aussi joueur et efficace que le duo (sans Mbappé) de septembre ? Va-t-on arrêter de prendre des buts ?\nLe derrière : Aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalléluïa ! Une défense à trois qui tient debout : Varane central, Lucas Hernandez axe gauche, Koundé axe droit (A UN POSTE QU’IL MAITRISE, DONC). Y’a plus qu’à.\nLe milieu : Pogba de nouveau orphelin de Kanté, c’est Rabiot qui comble le trou comme face à la Finlande. A droite, Benji Pavard reprend du service dans un rôle qui ne lui a pas souri face à la Suisse (pléo(Dubois)nasme). A gauche, Théo Hernandez, très en jambes depuis plus d’un an au Milan et à l’aise face à la Finlande, rempile et s’occupe donc avec son frère d’un côté entier.\nLe devant : Grizou et Karim nous ont émoustillé il y a un mois. Ajoutez un soupçon de Mbappé et… le suspense est entier, d’autant plus avec ce système.\nLa rencontre démarre sur les chapeaux de roux : Kevin De Bruyne, trouvé par Lukaku, reprend un ballon mal dégagé par Koundé ; le Belge frappe à bout portant mais Captain Hugo sort une parade magnifique, le gant aussi ferme sur le ballon que Yannick Jadot sur la compatibilité entre le capitalisme ultralibéral et l’écologie.\nLe début de match est plaisant, les attaques prenant le pas sur les défenses : côté belge, Lukaku et De Bruyne se trouvent très souvent, combinent et mettent à plusieurs reprises Lloris à contribution ; côté français, Mbappé y met du sien, nos pistons n’apportent pas grand chose, Grizou a trop peu de ballons, Pogba applique donc la méthode « passe parfaite en profondeur » pour provoquer du danger.\nVers la demi-heure de jeu, le match bascule nettement : les Diables Rouges nous privent de ballons. Les Bleus ne parviennent plus à ressortir le cuir et reculent. Pogba et Rabiot n’arrivent pas à gérer Hazard et les passes vers De Bruyne. Immanquablement et fort logiquement, les Belges ouvrent le score : KDB lance Ferreira Carrasco à gauche, l’ancien monégasque élimine trop facilement Pavard et trompe Lloris qui avait délaissé son premier poteau (0-1, 36e).\nEtouffés, les Bleus font eux-mêmes le nœud du sac plastique autour de leur tête quelques instants plus tard : KDB trouve, cette fois, Lukaku côté droit ; l’attaquant de Chelsea feinte Lucas Hernandez comme un professionnel devant un amateur et envoie une lourde en lucarne au premier poteau (0-2, 41e).\nLa pause est bienvenue. Dès lors que les Bleus ont laissé le ballon aux Belges, ils ont reculé et pris deux pions. Est-ce le système en 3-5-2 qui a si mal fait défendre la France ? Ou un manque de concentration et d’agressivité ? En phase défensive, le 3-5-2 devenait irrémédiablement un 5-2-3, avec des pistons (Hernandez-Pavard) alignés sur les centraux, laissant à Pogba et Rabiot le soin, en infériorité numérique face aux milieux belges, de colmater toutes les brèches sur toute la largeur du terrain. Aussi impossible que de faire la différence entre une porcherie et Pierre Ménès. Il faut, a minima, que les pistons montent d’un cran quand leur adversaire direct n’est pas à côté d’eux et que l’un de nos offensifs au moins vienne aider la paire Rabiot-Pogba.\nPas de changement à la reprise : le système et les joueurs sont reconduits. Nul doute que DD a dû leur secouer les puces : s’il faut défendre, défendez ensemble, soyez agressifs, solidaires et appliquez-vous pour ressortir les ballons. Les Bleus reprennent bien la partie : Grizou touche plus de ballons, nos pistons jouent plus haut et, surtout, on met l’engagement et l’impact nécessaires.\nLes Belges, eux, font l’erreur, consciente ou non, de se prendre pour nous en 2018 : deux buts d’avance, on gère, on les prendra en contre. Sauf que leur défense qatari-lyonno-lisboète (Alderweireld-Denayer-Vertonghen) n’est pas au niveau et que, globalement, les Diables Rouges attaquent mieux qu’ils ne défendent. A force de reculer et de subir, les Belges encaissent : servi par Bondy-man dans la surface, Karim Benzema résiste dos au but aux défenseurs et réduit le score d’un but de pivot (1-2, 62e).\nLa France profite de l’euphorie pour accroître sa pression. Trouvé dans la surface adverse, Grizou est au duel avec Youri Tielemans. Le Belge, pas très fûté pour un joueur de Leicester, prend la cheville de Grizou et non le ballon. Après l’intervention du VAR, le pénalty est accordé et transformé par Mbappé (2-2, 69e). Compte tenu de son échec dans l’exercice face à la Suisse à l’Euro, reconnaissons à Kylian la solidité mentale, l’envie de prouver qu’il sait faire et, plus globalement, son impudeur à poser les balloches sur les visages belges.\nLe match se débride alors complètement : les Bleus veulent enfoncer le clou et prendre l’avantage, les Belges en ont marre de défendre et ont peur de passer pour des cons, encore une fois. Ca attaque, ça joue ; Lloris s’emploie à plusieurs reprises sur des grosses frappes de De Bruyne alors que Courtois s’interpose devant Pogba et Grizou.\nLes minutes folles déploient leurs ailes. Le palpitant explose comme la joie belge à quatre minutes du terme lorsque Ferreira Carrasco part dans le dos de Pavard et centre vers Lukaku qui la pousse au fond devant Varane (2-3, 86e). Mais l’engouement des flamano-wallons retombe comme une gaufre : Lukaku était hors-jeu (2-2, 86e). Trois minutes plus tard, Pogba envoie un coup-franc des 20 mètres directement sur l’équerre des buts belges. Les cœurs battent la chamade, les estomacs sont noués, les décibels s’envolent à chaque action jusqu’à atteindre le ciel : Pavard déborde côté droit, centre, la défense belge dévie le cuir, Benzema passe par là mais voit poindre le doux visage de Théo Hernandez ; lancé, le Milanais prend le temps d’ajuster et envoie un missile encore plus rapide qu’un avion Turin-Bruxelles (3-2, 91e).\nUne très belle soirée de foot, une victoire dans les derniers instants, de l’émotion pure, une finale à jouer dimanche soir face à l’Espagne… Un match fondateur ?\nLors du débrief face à la Finlande, j’avais indiqué que le match face aux Belges pourrait marquer un tournant dans l’histoire en cours des Bleus : Deschamps allait-il reconduire le 3-5-2 face à une telle opposition ? Eh bien oui. Et, si tout n’a pas été parfait, il est clair, selon moi, que ce match est fondateur.\nUne victoire face à un gros adversaire dans un match à élimination directe après avoir été mené par deux buts d’écart, déjà, c’est rare et important dans la vie d’un groupe – et ce quoi qu’on pense de la Ligue des Nations. Un système de jeu qui, malgré des ajustements nécessaires (Pavard en piston droit, on doit pouvoir faire mieux ; la paire Pogba-Rabiot doit pouvoir être améliorée, avec le retour de Kanté ? ou un rôle plus important pour Tchouaméni ? etc.), a commencé à convaincre, permettant à plusieurs joueurs essentiels de jouer à leur poste. Un trio offensif qui commence à trouver ses marques dans sa « liberté absolue ».\nOui, des choses restent à améliorer. Mais face à l’Espagne ce dimanche, difficile d’imaginer les Bleus ne pas évoluer dans ce système : c’est ça, être un tournant.\nHugo s’est chauffé les gants d’emblée avant de les plonger dans une bassine d’eau froide sur les deux buts. Pas inspiré mais pas résigné, gardant sa cage lorsque les Belges ont voulu repasser devant.\nL. Hernandez (2/5)\nSe fait avoir par Lukaku sur le second but de manière tout à fait inhabituelle. Quand on s’attend à se faire rouler dessus par un 4 tonnes, le mieux, c’est encore de crever les pneus.\nCensé être le roc et le phare de la défense à trois, Raphaël avait plutôt l’allure d’un caillou et d’une bougie chauffe-plat.\nLe Julot a enfin joué à un poste qu’il connaissait. Si on met de côté son entame moyenne et sa pusillanimité sur le premier but, le reste fut de bon niveau. Son tacle dans la surface sur Hazard est un modèle du genre. Le meilleur défenseur des Bleus ce soir, c’était lui.\nPris comme un débutant sur le premier but et sur le troisième but (refusé par le VAR), Benji a toujours des trous d’airs défensifs. Toutefois, sa deuxième période fut de bien meilleure aloi que la première, avec un bel impact physique et de belles projections, à l’image de sa dernière montée et de son centre victorieux vers son compère de gauche. Remplacé par L. Dubois (non noté).\nComme son compère à droite, Théo a subi la première période (consignes d’ultra-prudence de DD ?) mais s’est libéré en seconde. Plus haut pour forcer la défense belge à s’étirer, il a fini tout en haut en arrivant comme une fusée pour le but de la victoire.\nMême si Paulo est capable de mettre l’épaule et les jambes pour récupérer des ballons, on préfère quand il se projette et aligne caviar sur caviar pour ses attaquants. Compte tenu de la physionomie du match, il a alterné les deux avec plus ou moins de succès. Son coup-franc était quasi-parfait.\nUn match comme parfaite incarnation de l’impact neutre légendaire du Duc sur une rencontre. Il était là parfois, ici souvent, là-bas même de temps en temps. Mais ce qu’il a fait, difficile de le dire. Un bilan carbone neutre. Remplacé par A. Tchouaméni (non noté), qui, en quinze minutes, a montré qu’il avait plus d’avenir au milieu que le remplacé.\nAh c’est sûr, quand il joue plus haut, avec toute l’équipe derrière lui à l’exception de Mbappé et Benzema, tout va mieux. En-dedans en première, il a sorti la tête de l’eau en seconde, distribué des bons ballons et obtenu le péno.\nEn-dedans comme toute l’équipe ou presque en première, Karim a illuminé la dernière demi-heure. En plus du but du réveil, sa justesse technique et ses orientations ont remis les Bleus dans le droit chemin. Un point en plus pour son investissement défensif remarquable. Remplacé par J. Veretout (non noté).\nMbappé, aka Kyky les grosses couilles (5/5)\nEn première, Kylian a été le seul à apporter le danger. En seconde, malgré son action perso donnant envie d’étrangler des chatons, il a profité de la meilleure santé des Bleus, plusieurs fois combiné avec Grizou et KB9, jusqu’à trouver Benzema pour la réduction du score. Son péno imparable lui fait autant de bien à lui qu’à nous.\nA la une, L'académie française Belgique, Bleus, Equipe de France, Ligue des Nations\nPrevious Article← La PL Academy vous présente la septième journée\nNext ArticleLa Calcio Académie vous raconte la 7e journée de Serie A (21-22) →\nUne seule critique à formuler : ils sont trop forts.\nAllez les Bleus !!! Allez les Bleus !!! Allez les Bleus !!!


CPAM Aubagne - Toutes les agences de Aubagne (13400)\nCPAM 13400 - Liste des Caisses Primaires d'Assurance Maladie de Aubagne\nConsultez pour chaque CPAM de Aubagne son adresse, son numéro de téléphone CPAM et fax, sa position sur une carte, son adresse postale dans le 13, ses horaires d'accueil et son site web. Accédez dès maintenant aux coordonnées CPAM Aubagne.\nAgences CPAM de Aubagne\nAgence CPAM d'Aubagne\nÀ propos de la CPAM à Aubagne\nChaque situation est spéciale et assez souvent seul un conseiller de la Caisse Primaire d'Assurance Maladie sera à même de répondre à vos attentes. Pour contacter un conseiller de la CPAM de Aubagne, sélectionnez une antenne dans cette page et utilisez notre service de mise en relation.\nSi vous n'arrivez plus à mettre la main sur le numéro de téléphone de la CPAM de Aubagne, cliquez sur un des centres de la CPAM affichés sur cette page. Vous pourrez par la suite faire appel au service de mise en relation pour téléphoner à votre antenne CPAM.\nPour économiser un envoi de justificatif par courrier, le fax de votre CPAM vous permet d'envoyer immédiatement vos documents. Cliquez sur une des antennes CPAM de Aubagne pour avoir le numéro de fax, lorsqu'il est disponible.\nToutes les antennes des Bouches-du-Rhône ont des horaires variables. Pour consultez les horaires d'ouverture des antennes de la CPAM à Aubagne, cliquez sur un des liens de la liste ci-dessus.\nSelon les villes et selon les antennes, les horaires d'ouverture des Caisses Primaires d'Assurance Maladie ne sont pas toujours identiques. Certaines antennes ont des permanences courtes quand d'autres sont ouvertes toute la journée, cliquez sur une des antennes de Aubagne listées sur cette page pour connaitre ses heures d'accueil.\nRetrouvez rapidement l'adresse de la CPAM à Aubagne, cliquez sur une des antennes listées sur la page pour consulter sa fiche. L'adresse sera notée et un plan d'accès vous permettra de vous y rendre rapidement.\nLorsque vous devez vous présenter au guichet de la CPAM de Aubagne, il est pratique de prévoir son itinéraire à l'avance. C'est pourquoi AlloCPAM vous permet d'accèder au service d'itinéraire sur la fiche de chaque antenne de la Caisse Primaire d'Assurance Maladie listée sur cette page. Vous pourrez ainsi choisir entre la marche à pied, les transports en commun aubagnais et la voiture.


Les médias sociaux, tour d’horizon général [partie 2] - Médias sociaux | Création site Internet Lausanne suisse | Agence digitale orientée réseaux sociaux suisse | communication visuelle multimédia\n« BabyNes (Nestlé) et forumbebe.ch créent un - Carrel SA: la quincaillerie suisse adopte les »\nPar David, samedi 10 septembre 2011. Lien permanent Médias sociaux\nPour faire suivre au précédent post sur les médias sociaux, voici la suite de mon analyse:\nWeb2.0 et entreprise\nPuisque mon travail s’intéresse aux médias sociaux comme outil d’optimisation, il est primordial de les définir afin de saisir les applications pouvant être amenées aux PME. En introduisant cette notion, cela me permet d’évaluer les connaissances mais également de cerner les enjeux. Les médias sociaux recouvrent les technologies du Web 2.0 qui sont utilisées pour créer, organiser, indexer ou modifier du contenu, donc des textes, des images ou des vidéos. Les technologies utilisées sont les blogs, les wikis, les plate-formes de partage de photos (Flickr, Picasa, etc.), les plate-formes de partage de vidéos (Youtube, Dailymotion, Vimeo, Google Vidéo, etc.), les podcasts, les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, etc.), les mashups, les flux RSS et autres flux de syndication Web, etc. Basés sur le concept du Web 2.0, ils permettent l’échange est le partage d’informations du contenu créé par les internautes. Ces technologies sont des moyens de communication sociale puisque les internautes peuvent créer et participer en temps réel à l’information.\nLes médias sociaux utilisent l’intelligence collective dans un esprit de collaboration en ligne. Le terme social désigne les interactions, soit les réactions et les influences réciproques entre des individus ou des groupes d’individus. On peut donc définir les médias sociaux comme « l’intégration d’une interaction sociale entre des individus ou des groupes d’individus dans un espace numérique par les technologies du Web» (Ya graphic, 2009).\nEn adoptant ce type de médias, les entreprises peuvent créer une véritable relation de proximité avec les internautes, puisque l’échange est au coeur des médias sociaux. C’est donc un relai et un diffuseur d’informations.\nCe travail étudie la relation d’une entreprise et son client ou ses prospects. Les médias sociaux usités dans cette optique diffèrent de ceux utilisés pour les relations entre entreprises. Chaque média social a des spécificités et parfois complémentaires. Les plus connus du moment sont Facebook, Twitter, Youtube, Flickrs, etc., mais cette liste aura certainement changé dans quelques mois ! Le choix est grand, tout dépend des objectifs fixés par l’entreprise.\nDans le cas de Facebook, ce média est intéressant pour la relation client et pour son image de marque, mais il ne permettra pas un bon référencement. A contrario, Flickr est optimisé pour les moteurs de recherche, mais il n’est pas optimal pour le trafic sur le site. Twitter est un outil simple avec un concept très simple: partager à l’aide de phrases courtes des pensées de l’utilisateur avec ses contacts. Cet outil est excellent pour le référencement naturel, puisque les contacts (followers) reçoivent l’information qui peut être distribuée à d’autres groupes.\nAprès avoir défini les réseaux sociaux, il est essentiel de relever les enjeux de cette technologie. Les opportunités des médias sociaux sont des arguments à présenter aux personnes hésitantes ou peu enclines à adopter ces outils afin de changer leur comportement. Il convient de relever que les réseaux sont au coeur des affaires depuis longtemps, mais l’opportunité nouvelle est le vecteur d’Internet. « Les réseaux sociaux permettent d’interconnecter des hommes, des femmes ou des organisations. L’existence des réseaux n’est pas récente, le terme datant de 1954. D’autres théories, mettent en oeuvre les degrés de séparation entre les individus ou encore la recherche de soi. On touche à un phénomène social, qui, désormais est incroyablement boosté par le Web à l’échelle de la planète» (Perrin, 2009, p. 3).\n« Les médias sociaux ne vont pas améliorer les entreprises, ni faire que les gens les aiment. Par contre ils aident les gens à se connecter entre eux, à partager plus rapidement l’information avec leurs amis. Et si les entreprises font du bon travail, pensent au bonheur de leur clients, à apprendre de leur expérience, alors elles seront bien mieux armées, et atteindront le succès » (Graph, 2009). Les médias sociaux servent donc d’appui; ils sont des relais de l’information pour l’entreprise, ils vont agir comme une caisse de résonnance.\nMais pour cela, il faut que l’entreprise interagisse avec ses clients qui sont les acteurs du marché et elle doit les prospecter sur les réseaux sociaux. Comme le dit à juste titre cgo&co (une agence spécialisée en marketing et éditorial interactifs dans sa vidéo) «l'enjeu n’est … pas un simple fournisseur d’information, mais est réactif et proactif en utilisant le Web 2.0 pour communiquer avec le marché» (cgoandcofr, 2009). Les outils sociaux «offrent l’opportunité de se rassembler et de communiquer de manière directe. Chacun pourra partager et se rassembler sur des points communs. On parle ainsi de communauté» (Godin, 2010, p. 109). Dans cette vision communautaire, l’internaute partage ses positions, ses intérêts auprès de groupe d’amis. Si l’information est jugée pertinente, elle sera relayée au groupe d’amis et de ce fait, on lui accordera une crédibilité et une confiance certaine.\nEn touchant une personne parmi un groupe d’amis, c’est l’ensemble du groupe que l’on peut toucher, vu les intérêts communs. L’enjeu est donc d’accroître sa visibilité, un argument notoire pour une entreprise. S. Godin affirme que: « Sur un marché saturé, se conformer signifie échouer. Sur un marché encombré, ne pas se démarquer équivaut à passer inaperçu » (Godin, 2010, La vache pourpre, p.59). L’utilisation des réseaux sociaux devient aussi une évidence pour une tranche d’âge de la population que certains nomment « la génération Y ». Selon Wikipédia, « Cette génération est naturellement plus à l’aise que les précédentes avec les technologies de l’information, et Internet en particulier. Elle peut être associée à l’ensemble des technologies et applications que l’on nomme aujourd’hui le Web 2.0. Chacun a accès à des outils de création et de communication dont les générations précédentes ne pouvaient que rêver ». Le terme de génération s’applique aux personnes nées entre la fin des années 70 et le milieu des années 90. Cette génération investira le marché du travail dans quelques années et leur influence sera significative en matière d’utilisation de nouvelles technologies, comme les réseaux sociaux.