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Avec le temps, l’usure et le manque d’entretien, il peut être à télécommande radio individuelle ou à manivelles, volets roulants n'apparaîtront pas dans la nuit ou bien le rideau métallique en tubes ondulées ne protège pas contre le vol et surtout évite la casse de votre appartement ou encore l’entretien de rideau métallique, vous savez à qui vous tourner.\nporte de garage métallique Villabé\nPremièrement, quand le rideau métallique, et autre équipement de serrurerie, ce qui fait de nous une entreprise leader dans la réparation serrurerie.\nIl louera un confort et un esthétisme à la hauteur de votre rideau métallique, pose de rideau métallique, si vous souhaitez la réparation de volets roulants électriques, nous installons des équipements ayant des notices d’utilisation ou des idées pour améliorer le confort et praticité. 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Billets de train vers Fulda, Allemagne dès 48 $ | Wanderu\nCherchez des billets de train pour Fulda\nComment se rendre à Fulda en train?\nQuels sont les billets de train vers Fulda les moins chers?\n26,41 $ est le prix le moins cher pour un billet de train à partir de Fulda selon les recherches récentes de Wanderu. Vous pouvez utiliser la barre de recherche pour vérifier si ce prix est toujours d'actualité sur les bus qui voyagent de votre ville à Fulda. Ces derniers mois, le voyage en train de Görsbach à Fulda est le moins cher à 47,60 $.\nQuelles sont les gares de train principales à Fulda?\nLa principale gare de train à Fulda est Central Bus Station. Étant donné qu'il s'agit de la gare la plus chargée, c'est celle qui a le plus d'arrivées de train, bien que certains trains fassent des arrêts dans le centre et en périphérie de Fulda.\nQuels sont les itinéraires de train les plus populaires à Fulda?\nIl y a 187 départs de train par jour reliant Nimègue avec Fulda. La durée est d'environ 6 heures pour parcourir 303 km en train, au départ de Nimègue. 3 transporteurs de train offrent des départs de Nimègue, avec Deutsche Bahn offrant le plus de trajets quotidiens vers Fulda. En voyageant en train au départ de Nimègue, vous arriverez probablement à Fulda à Central Bus Station.\nIl y a 76 départs de train par jour reliant Giessen avec Fulda. La durée est d'environ 2 heures pour parcourir 71 km en train, au départ de Giessen. 3 transporteurs de train offrent des départs de Giessen, avec Deutsche Bahn offrant le plus de trajets quotidiens vers Fulda. En voyageant en train au départ de Giessen, vous arriverez probablement à Fulda à Central Bus Station.\nIl y a 74 départs de train par jour reliant Hanau avec Fulda. La durée est d'environ 1 heure et 13 minutes pour parcourir 72 km en train, au départ de Hanau. 3 transporteurs de train offrent des départs de Hanau, avec Deutsche Bahn offrant le plus de trajets quotidiens vers Fulda. En voyageant en train au départ de Hanau, vous arriverez probablement à Fulda à Central Bus Station.\nIl y a 61 départs de train par jour reliant Cologne avec Fulda. La durée est d'environ 3 heures et 52 minutes pour parcourir 197 km en train, au départ de Cologne. 3 transporteurs de train offrent des départs de Cologne, avec Deutsche Bahn offrant le plus de trajets quotidiens vers Fulda. En voyageant en train au départ de Cologne, vous arriverez probablement à Fulda à Central Bus Station.\nIl y a 36 départs de train par jour reliant Odense avec Fulda. La durée est d'environ 14 heures pour parcourir 542 km en train, au départ de Odense. 2 transporteurs de train offrent des départs de Odense, avec Deutsche Bahn offrant le plus de trajets quotidiens vers Fulda. En voyageant en train au départ de Odense, vous arriverez probablement à Fulda à Central Bus Station.\nQuelles compagnies de train voyagent vers Fulda, Allemagne?\nAu(x)/en , Allemagne, vous pouvez voyager en train de Fulda vers 1 destinations et choisir parmi 17 départs de train par jour pour vous y rendre. DB Intercity-Express offre le plus grand nombre de trajets en train vers Fulda. Le train le plus éloigné arrivant à Fulda couvre une distance de 133.74 km, effectuant le trajet en 4 heures et 12 minutes\nVous cherchez d'autres moyens de vous y rendre? Jetez un coup d'œil aux options de Bus vers Fulda.\nTransporteurs de train desservant Fulda\nDeutsche Bahn offre 9 départs quotidiens en direction de Fulda. Deutsche Bahn peut vous amener vers Fulda en train à partir de 3 destinations incluant Heringen.\nDB Intercity-Express offre 20 départs quotidiens en direction de Fulda. DB Intercity-Express peut vous amener vers Fulda en train à partir de 3 destinations incluant Kassel.\nDeutsche Bahn with non-federally owned railway company offre 6 départs quotidiens en direction de Fulda. Deutsche Bahn with non-federally owned railway company peut vous amener vers Fulda en train à partir de 3 destinations incluant Görsbach.


En Chine, Tuoba Tao, roi des Tabghatch, prend Luoyang, la capitale.\nGuerre entre la Perse et Byzance en Arménie. Au nord-est, luttes des Perses contre la tribu hunnique des Kidarites.\nLe roi Genséric (Gaiséric) des Vandales signe un traité de paix avec Valentinien III, avec l'approbation de Théodose II.\nLes Vandales rendent la Sicile, récemment envahie, en échange de la Numidie et les deux provinces de Mauritanie (Maroc et Algérie).\nVictoire d’Attila et de Bleda sur le général Aspar, rappelé de Sicile, sur la Chersonèse (presqu’île de Gallipoli), première bataille rangée entre les Huns et les Romains (été). Théodose II demande la paix.\nPeste inguinale en Italie.\nConcile de Vaison-la-Romaine.\nUn évêque est nommé à Antibes.\nAngles et Saxons conquièrent la Bretagne, chassant les Bretons en Armorique.\nIsidore de Milet, architecte grec.\nContenu soumis à la licence CC-BY-SA. Source : Article 442 de Wikipédia en français (auteurs)


COURS DE PIANO BANTIGNY (59)\nCours de piano à Bantigny : trouvez ou donnez des cours particuliers avec aladom.fr\nCours de piano à Bantigny : consultez des annonces de particuliers et de professionnels ou donnez des cours avec aladom.fr. Vous souhaitez apprendre à jouer du piano avec ou sans solfège ? Vous voulez parfaire votre technique ou travailler certains morceaux de musique en particulier (Balade, Pop, Classique, Semi-classique, Jazz-blues, Chanson). Vous souhaitez connaître le prix d’un professeur de piano ? Vous êtes passionné par la musique et souhaitez donner des cours de piano à domicile ? Tous les professeurs particuliers de piano de Bantigny sont sur Aladom.fr. Vous pouvez aussi consulter des annonces de cours de piano à Cambrai ou tenter de trouver un professeur de piano à Escaudœuvres.\nIntervient à Bantigny


Placements FM équipe\nBAA, AVA, Adm.a\nReprésentant en épargne collective (3)\nBachelière en administration des affaires, sa carrière dans le domaine des finances a débuté en 1996 auprès d’une firme réputée desservant une clientèle fortunée.\nEn 2000, elle a rejoint une association offrant des services financiers aux médecins ainsi que les membres de leur famille. Elle a développé une expertise auprès de cette clientèle notamment au niveau de la gestion des finances, de la dette ainsi que les placements.\nAu fil des années, soucieuse de parfaire ses connaissances, elle a obtenu le titre de CFA (Chartered Financiel Analyst), CFP (Certified Financial Planner) ainsi qu’un permis de rente collective et assurance de personnes.\nEn 2007, elle a rejoint l’équipe de Placements FM inc. afin de continuer à offrir ses services financiers.\nConseillère en régime de rentes collectives\nReprésentante en épargne collective (3)\n©PlacementsFM Tous droits réservés\nBachelier en administration des affaires, Frédéric a commencé sa carrière en 1993 comme conseiller financier, pour recevoir par la suite le titre d'assureur-vie agréé (A.v.a.) (1). En 2002 il a joint l'Ordre des administrateurs agréés du Québec, se voyant décerner le titre tant convoité d’administrateur agréé (2).\nSpécialisé dans l'assurance de personnes, les rentes et les fonds communs de placement, Frédéric peut vous fournir une stratégie financière complète.\nFort d’une vingtaine d'années d'expérience, il a acquis au fil des ans acuité, professionnalisme et savoir-faire. Il a également accès, pour répondre à vos besoins financiers, à une gamme complète de fonds communs de placement, de portefeuilles gérés ou discrétionnaires, de CPG et autres produits.\nNous sommes là pour vous aider à bâtir votre avenir financier.\nRechercher le profil de Frédéric sur le site de l'AMF\nRechercher le profil de Danielle sur le site de l'AMF\nConsulter le profil de Danielle sur le site FPSC\nConsulter le profil de Danielle sur le site CFA\n(1) Régi par l'Association canadienne des conseillers en assurance et en finance (ACCAF). Conditions : réussir sept cours (210 heures) en planification financière, comprenant une formation sur les assurances de personnes et les avantages sociaux, et suivre 60 heures de formation tous les deux ans.\n(2) L'Ordre des administrateurs agréés du Québec assure la protection du public en garantissant le respect des normes et standards professionnels en administration, en conformité avec son code de déontologie et par le biais des mécanismes prévus au Code des professions. www.adma.qc.ca\n(3) Rattachés à Groupe Cloutier Investissements Inc.


PEARL JAM [Merkinball] × XSILENCE.NET ×\nSortie : vendredi 12 mai 1995\nMerkinball est née de la collaboration de Pearl Jam avec le Dieu Neil Young, sur son album Mirrorball. Si sur ce dernier, c'était Pearl Jam l'invité, ici c'est Neil Young qui viens taper le solo avec la nouvelle garde du rock brut.\nLe premier titre, "I Got ID" (ou "I Got Shit" sur certain bootleg), montre un Pearl Jam mature et foutrement inspiré. Eddie Vedder joue de sa voix sur plusieurs niveaux et constituerait à lui seul le principal intérêt du morceau, s' il n'y avait ce bon vieux Neil et sa gratte. Plus qu'aucun autre, le style de Neil Young est inimitable et reconnaissable dès les premières notes. Ici, il se lâche complètement sur un solo titanesque et démoniaque, soutenu par la batterie unique de Jack Irons fraîchement introduit dans le combo de Seattle. Il n'y vas pas de main morte et c'est tout à son honneur.\nLe second titre "Long Road", est quant à lui beaucoup plus calme. Longue plainte anti-peine de mort [ une version où Vedder chante en duo avec le chanteur pakistanais Nusrat Fateh Ali Khan existe sur la B.O du film "Dead Man Walking" ]. Sur celle là, Neil Young se contente de jouer de l'orgue et tisse une nappe mélancolique sur laquelle viennent se reposer les merveilleuses guitares de Stone Gossard et Mike McCready.\nDécidément, cette collaboration fût fertile car Pearl Jam a été diablement inspiré sur ce morceau. Mention spéciale encore une fois à Eddie Vedder qui transporte, à lui seul, une multitude d'émotions qui touchent l'auditeur durablement et laissent dans son esprit un parfum unique de beauté et de mélancolie.


Abri Outils De Jardin - Algerie Histoires a Ne Pas Dire\nAbri Outils De Jardin. Les abris métalliques ont l'avantage de ne demander quasiment aucun entretien. Abri outils en bois imprégné sans chrome qui prolonge considérablement la durée de vie du bois.\nAbri A Outils De Jardin 145 5×82 Cm Anthracite Gris Acheter Sur Hornbach Ch Mulltonnenbox Aufbewahrungsbox Aufbewahrung Schrank\nStructure en madriers emboites de m/m. La cabane de jardin, véritable extension de son habitation, couvre plusieurs fonctions.. Abri Outils De Jardin. Un abri de jardin est un espace modulable qui peut répondre à tout type de besoin : La fonction première d'un abri de jardin est de permettre le rangement de ses outils de jardinage. Malgré sa résistance, au fil du temps. Prix durablement bas, large choix, droit de retour de 30 jours, aussi possible au sur la boutique en ligne hornbach, vous pourrez sélectionner des cabanons de petite taille, permettant de ranger de nombreux outils grâce à. En effet, les abris de jardin.\nUne maison qui ne semble jamais assez grande pour tout y stocker : Choisissez les outils de jardinage que vous aimez sur notre site, payez votre commande et vos outils de jardin seront livrés à domicile. L'abri de jardin klara de 10.4 m², en madriers de 28 mm d'épaisseur, offre un volume de 22,9 m3 au total. Le jeu d´étagères transforme votre abri de jardin biohort ou votre armoire à outils en un petit entrepôt et peut être positionné où vous le souhaitez. Abri de jardin en bois robuste. A la recherche d'un abri de jardin pas cher ? Une maison qui ne semble jamais assez grande pour tout y stocker :. Abri Outils De Jardin\nSelon sa superficie, il peut être une simple remise pour ranger ses accessoires et outils de jardin ou au contraire être une pièce de vie à part entière.\nStructure en madriers emboites de m/m.\nL'abri de jardin klara de 10.4 m², en madriers de 28 mm d'épaisseur, offre un volume de 22,9 m3 au total. Obtenez la la plus récente images de abri outils de jardinsur ce page , et vous mai obtenir les images de cette page pour le personnel utiliser. Les abris de jardin constituent un endroit pratique pour ranger les outils encombrants et les matériels de jardinage. La rubrique abri de jardin propose différentes gammes d'abri de jardin de qualité : Je choisis un petit abri de jardin de moins de 5m². En bois ou bien en métal, la cabane de jardin. Lieu de rangement, espace choisissez un cabanon ou un abri de jardin ouvrier pour entreposer vos outils de jardinage (tondeuse, balai à gazon, cisaille, fourche, engrais, semis, bêche. Idéal pour ranger les outils de jardin, les coussins de les abris outils sont une solution idéale pour ranger vos vélos, vos outils de jardinage et autres attributs de jardin tels que vos balais, râteaux et. Malgré sa résistance, au fil du temps. L'abri de jardin klara de 10.4 m², en madriers de 28 mm d'épaisseur, offre un volume de 22,9 m3 au total.\nTous les avantages des abris de jardin.\nMatériau, surface et dimensions, menuiserie, portes, couverture, entretien pour le montage de votre abri de jardin, il est important de bien respecter les détails de la notice de montage et d'utiliser les bons outils ou de faire.\nAbri outils de jardin photos sont publié par notre équipe sur.\nToutes surfaces (petits ou grands), matériaux des parois (abri de jardin en bois ou métal) vous trouverez aussi une sélection des meilleurs conseils sur comment aménager l'intérieur de votre abri de jardin par exemple.\nAbri outils en bois imprégné sans chrome qui prolonge considérablement la durée de vie du bois.\nLors de périodes estivales, il est d'adage de se dorer au soleil pour faire le plein l'abri de jardin est un édifice polyvalent.\nVous rêvez d'un abri de jardin qui soit assez grand pour accueillir vos outils de jardinage, votre voiture, créer une couverture de terrasse discrète.\nNotre abri de jardin en métal sera parfait pour ranger une grande variété d'outils, de mobilier de jardin et d'équipements de jardin.\nUn abri de jardin est un espace modulable qui peut répondre à tout type de besoin :\nAvoir des outils du travail à l'extérieur est bien, pouvoir les ranger pour les retrouver facilement en cas de besoin, est beaucoup mieux.\nLe jeu d´étagères transforme votre abri de jardin biohort ou votre armoire à outils en un petit entrepôt et peut être positionné où vous le souhaitez.\nIdéal pour ranger les outils de jardin, les coussins de les abris outils sont une solution idéale pour ranger vos vélos, vos outils de jardinage et autres attributs de jardin tels que vos balais, râteaux et.\nEn effet, les abris de jardin.\nL'abri de jardin est devenu un indispensable dans l'univers de l'aménagement extérieur.


25 mars 2015 - L'armée séoudienne intervient au Yémen - Herodote.net\nL'armée séoudienne intervient au Yémen\nLe 25 mars 2015, l'aviation séoudienne est intervenue brutalement dans la guerre civile qui ravage le Yémen voisin.\nComme s'il n'y avait pas assez de la guerre larvée en Afghanistan et du chaos en Syrie et Irak, voilà que ce pays autrefois qualifié d'« Arabie heureuse » est entré à son tour dans la danse macabre moyen-orientale.\nPresque aussi vaste que la France, mais semi-désertique et très pauvre, peuplé d'environ 25 millions d'habitants, avec une fécondité encore très élevée (4,9 enfants par femme en 2013), le Yémen constitue un agrégat instable de tribus jalouses de leur indépendance, assez semblable de ce point de vue à l'Afghanistan.\nFacteur aggravant : le Yémen souffre de la rivalité entre Sanaa, la capitale historique, située au cœur des montagnes, à 2250 mètres d'altitude, et Aden, le port cosmopolite ouvert sur l'océan Indien.\nLes montagnards appartiennent au zaydisme, une branche de l'islam chiite, tandis que les habitants du littoral sont sunnites comme la grande majorité des autres Arabes.\nLes zaydites (40% de la population totale) sont présentés par les Séoudiens comme proches des chiites iraniens. Dans les faits, ils constituent une branche marginale et périphérique du chiisme plus proche des sunnites traditionnels que des chiites duodécimains (Iraniens) ou ismaéliens. Ils n'en souffrent pas moins d'être qualifiés de mécréants, au même titre que les Iraniens, par les sunnites.\nLe Yémen fut nominalement soumis à l'empire ottoman pendant les cinq derniers siècles, à l'exception du port d'Aden et de son arrière-pays, que l'Angleterre acheta au sultan de Lahej le 19 janvier 1839 en vue de sécuriser la route des Indes. Elle l'occupa jusqu'en 1967. À cette date, la région d'Aden devint une république pro-soviétique. La région de Sanaa, dans les montagnes du nord, était quant à elle devenue un royaume à la chute de l'empire ottoman en 1918, puis une république pro-occidentale en 1962.\nDans les années 1950, le dirigeant égyptien Nasser et le roi Ibn Séoud gaspillèrent en vain leurs forces en s'immisçant dans les querelles entre Yéménites du nord et du sud. La République arabe du Yémen (Nord) et la République démocratique et populaire du Yémen (Sud) fusionnèrent le 22 mai 1990 pour former la République du Yémen (capitale : Sanaa).\nAli Abdallah Saleh, déjà président du nord depuis 1978, fut élu à la présidence du nouvel État mais l'union ne fut jamais que de façade...\nEnjeux tribaux, enjeux planétaires\nDans l'année qui suivit l'union, le gouvernement et le peuple yéménites prirent fait et cause pour l'Irak de Saddam Hussein dans son conflit avec le Koweit. Mal leur en prit. L'Arabie séoudite expulsa 800 000 travailleurs yéménites et les États-Unis coupèrent les crédits du nouvel État. Le président Saleh se le tint pour dit. Dix ans plus tard, il prit sans équivoque le parti des États-Unis de George Bush Jr dans sa guerre contre al-Qaida.\nEntretemps, en 1997, la révolution islamique iranienne avait inspiré au Yémen la formation d'un mouvement clandestin zaydite, les Jeunes Croyants, à l'initiative du député Hussein Badreddine al-Houthi (41 ans), qui lui-même se proclama emir al mouminine (« commandeur des croyants »). Al-Houthi et ses partisans réclamèrent du président, lui-même zaydite, l'application stricte de la loi islamique, en particulier dans les écoles.\nAprès 2001, ne supportant pas de voir des instructeurs américains épauler l'armée yéménite dans la traque des militants d'al-Qaida, les zaydites rejoignirent en masse les houthistes et ceux-ci se rebellèrent ouvertement contre le gouvernement de Sanaa. Retranché dans les montagnes de Maran, au nord de Sanaa, avec 3000 de ses partisans, al-Houthi succomba à l'assaut des troupes gouvernementales le 10 septembre 2004.\nLa guerre ne faisait que commencer et elle allait très vite s'internationaliser.\nL'« hiver yéménite »\nSoupçonnant l'Iran de fournir des armes aux houthistes, les Séoudiens effectuent dès 2009 de premières frappes aériennes sur le pays. Ils prennent le risque de s'enliser avec une armée à la réputation déplorable, aussi peu combattive que cruelle.\nDeux ans plus tard, le « printemps arabe » rebat les cartes. À l'issue d'un fragile accord entre les parties, le président Ali Abdallah Saleh, au pouvoir depuis 1990, cède son poste et les élections amènent le vice-président Abd Rabbo Mansour Hadi à le remplacer.\nCelui-ci tente d'introduire un système fédéral avec six États à la manière étasunienne mais le projet est rejeté par les houthistes qui réclament un État autonome. Profitant de l'anarchie ambiante, al-Qaida en profite pour se renforcer parmi les tribus sunnites de la côte.\nFaisant fi des attaques aveugles des drones américains (avions sans pilote), les rebelles houthistes s'emparent de la capitale, Sanaa, le 21 septembre 2014 et en chassent le président... Ils entrent aussi le 25 mars 2015 à Aden, le grand port du pays. C'en est trop pour Riyad.\nLe roi Salmane (79 ans), qui a succédé le 23 janvier 2015 à son demi-frère Abdallah (91 ans), craint non sans raison la mainmise de l'Iran sur le Yémen et l'encerclement de son propre royaume. Sans en référer à son allié américain, il prend le risque avec son fils Mohammed Ibn Salmane al Séoud (29 ans) d'intervenir à nouveau dans le conflit. C'est ainsi que l'aviation séoudienne (appareils français, pilotes pakistanais) prend le relais des drones américains et commence de bombarder les environs de Sanaa.\nÀ Sanaa même, les houthistes affrontent les partisans de l'ancien président Ali Abdallah Saleh et en viennent à tuer celui-ci le 4 décembre 2017.\nLes populations yéménites entrent dans l'hiver. Massacres, famines et pour corser le tout, pandémie de covid-19.\nPublié ou mis à jour le : 2022-03-09 09:29:05\nChristian (15-09-2021 16:24:48)\nA quoi correspond réellement l'unification du Yémen, intervenue officiellement en 1990 ? On ne peut guère parler de réunification car je n'ai pas réussi à trouver trace dans l'histoire d'un Etat yémén... Lire la suite\nHAMONET (23-08-2020 21:08:12)\nMerci pour cette présentation du Yemen qui permet de mieux comprendre l'actualité du Moyen Orient


La vie réelle de la Vraie Marie-Madeleine, comme le Vrai Jésus, est tout à fait différente de la fausse version de Marie donnée aux gens dans la version du Nouveau Testament de l’Empire Romain, par les églises Catholiques et Protestantes d’aujourd’hui.\nLes Chrétiens Orthodoxes continuent à rejeter Marie-Madeleine en tant qu’épouse de Jésus à cause de la propagande incessante par les églises Catholiques et Protestantes de l’Empire Romain.\nS’il vous plait comprenez que les indications de leur mariage ont été de notoriété publique pendant presque 2000 ans sous la forme des autres “Évangiles” que l’Empire Romain a refusé d’inclure dans son “Nouveau Testament”\nIl y a une grande quantité de documents privés dans le monde qui appuient ce mariage sacré, dont certains sont entreposés par les religions au sein de chambres fortes secrètes au Vatican, à la Mecque et à Jérusalem. De plus, il y a nos anciens documents de famille qui ont été secrètement cachés des étrangers par les descendants de Jésus et Marie-Madeleine pendant presque 2000 ans.\nCependant, maintenant une preuve historique supplémentaire sur le mariage de Jésus et Marie-Madeleine a été trouvée, (malgré 1800 ans de destructions de manuscrits par le feu par l’Empire Romain et ses églises Catholiques et Protestantes.\nUn fragment d’un ancien document de papyrus public dans une langue ancienne vient juste d’être déchiffré par des professionnels. Sur la 4ème des 8 lignes sur cet ancien document public, se trouvent les mots “Jésus leur dit : ma femme….”\nEt c’est ainsi, comme ce document public, les anciens documents écrits par Jésus, Marie-Madeleine et d’autres, (secrètement gardés pendant 2000 ans par leurs descendants), contiennent des déclarations similaires faites par Jésus, Marie-Madeleine et d’autres, qui vérifient ce mariage sacré.\nIl est temps pour les gens de savoir que c’est une réalité ancienne que Jésus le Christ a vraiment épousé Marie-Madeleine il y a 2000 ans dans ce qui est littéralement la plus grande histoire d’amour du monde.\nLe Nouveau Testament de l’Empire Romain a délibérément omis le fait que Marie-Madeleine est appelée « l’Amour de Dieu » en raison des sacrifices qu’elle a faits afin de descendre avec Jésus, Celui fait Christ jusqu’à l’enfer de 3ème dimension de la vie dans des corps physiques humains temporaires.\nEn conséquence de ses sacrifices, l’Attention Consciente Individualisée et le Corps/Saint-Esprit Émotionnel permanent de la femme connue comme Marie-Madeleine il y a 2000 ans, maintenant réside dans “Barbelo” avec l’Attention Consciente Individualisée et le Corps/Saint-Esprit Émotionnel permanent de l’homme connu comme Jésus, (être expliqué dans un futur enregistrement).\nLes descendants de Jésus et Marie-Madeleine sont extrêmement spéciaux en raison de leurs “Lignées” ou ADN. C’était un fait connu dans les temps anciens que des énergies spéciales de parents doués étaient contenues dans l’ADN de leurs enfants et les descendants de leurs enfants.\nLa Science a su pendant longtemps que l’ADN humain contient les caractéristiques du corps physique des ancêtres d’une personne. Mais, maintenant les scientifiques ont prouvé que l’ADN chez les animaux contient des mémoires ainsi que les caractéristiques du corps physique des ancêtres de cet animal.\nCependant, aucun scientifique ne s’est présenté avec une théorie moderne, qui soutiendrait la sagesse ancienne contenue dans nos documents de famille, que chez les humains, les mémoires de ses ancêtres sont aussi enregistrées dans son ADN.\nLes émotions de cupidité, la dominance masculine et la peur furent utilisées par Rome pour gouverner l’Empire Romain. Ces mêmes attributs furent infusés par l’Empire Romain dans les églises Catholiques et Protestantes d’aujourd’hui parce que la fausse version de Rome d’un Jésus fortement pacifiste permet aux riches de plus facilement dominer les pauvres et les humbles.\nAprès que le Concile de Nicée de l’Empereur Romain Constantin en 325 après J-C ait “donné sans discussion” son approbation à la fausse version de la vie de Jésus de l’Empire Romain, les soldats de Rome au 4ème siècle commencèrent à tuer les descendants de la famille de Jésus vivant dans l’Empire Romain, tout en continuant à détruire tout document qui contredisait la version fausse de Jésus du Nouveau Testament et de l’Empire Romain.\nL’Empire Romain, (et plus tard les Catholiques et les Protestants suivant la fausse version de Jésus de l’Empire Romain), ont massacré les descendants de Jésus et Marie-Madeleine à partir du 4ème siècle et ce bain de sang a réellement continué jusqu’au 19ème siècle, (plus de détails dans un futur enregistrement).\nMarie-Madeleine est appelée l’Amour de Dieu parce qu’elle est l’Attention Consciente Individualisée orientée amour qui est descendue jusqu’au niveau de douleur et de souffrance des corps physiques humains temporaires de 3ème dimension avec Jésus Celui fait Christ depuis l’Attention de Dieu, qui est appelé la Lumière de Dieu.\nJésus est appelé la Lumière de Dieu, parce qu’il est la Lumière, ou l’Attention Consciente Individualisée orientée action qui est descendue sur terre depuis le 14ème niveau dimensionnel de l’Attention de Dieu.\nMarie-Madeleine est appelée l’Amour de Dieu, en raison de ses capacités à utiliser sa voix et ses cordes vocales pour émettre des ions négatifs d’énergies de guérison Amour-Amour-Lumière pour aider les gens à se guérir eux-mêmes.\nC’était Marie-Madeleine qui était la chanteuse principale chaque fois qu’elle et Jésus le Christ créaient les ions négatifs des Énergies Amour-Amour-Lumière dans les Eaux de Guérison Sacrées qu’ils faisaient ensemble il y a 2000 ans qui guérissaient les corps physiques de 3ème dimension des gens et leurs Corps Emotionnels de 4ème dimension.\nRécemment, le Consolateur, et une femme spéciale, ont fait un CD/Enregistrement téléchargeable “Créer des Eaux de Guérison Sacrées, la Sagesse et les Techniques”. Ensemble, ils chantent et répètent les mêmes chants puissants des Eaux de Guérison Sacrées, les puissantes prières et les puissants mantras qui furent rédigés, par Jésus et Marie-Madeleine, dans nos anciens documents de famille.\nCliquer Ici pour commencer à écouter tout de suite la sagesse ancienne, les chants puissants, et les mots puissants d’il y a 2000 ans dans l’enregistrement “Créer des Eaux de Guérison Sacrées, la Sagesse et les Techniques” des Techniques d’Énergie d’Amour de Base dans un enregistrement téléchargeable de 9$, (ou pour commander le CD de 15$).\nMarie-Madeleine était “Celle Qui Sait” parce que Jésus a enseigné à sa femme les secrets de la Création, la vérité sur Dieu et “La Théorie du Tout”. En conséquence, les religions dominées par les hommes des Catholiques, des Protestants et des Juifs, ont toutes essayé de discréditer sans relâche Marie-Madeleine pendant 2000 ans.\nLa Mère et la Protectrice des Saint Graals, Marie-Madeleine a enseigné à ses enfants (sur la vie dans un état supérieur de Conscience) en étant un exemple vivant de l’Illumination de niveau multiple, dans les contraintes d’un corps physique humain temporaire, séparée de son mari Jésus, et vivant dans le sud de la France, loin du réconfort de la famille et des amis à Jérusalem.\nMarie-Madeleine était une Princesse Royale des Juifs Sumériens/ Israël du nord et son mariage avec Jésus, un prince royal des Juifs Égyptiens/Judah du sud ne fut pas apprécié par les Juifs orthodoxes de chaque lignée.


Etude de marché : comment réaliser ... by RTBF 52354 views\nAnalyse risque-selon-pestel by Abdellatif Abid 13155 views\nLes 5 forces de porter - comprendre... by Marie Delphine SA... 87215 views\nQuels défis pour le PLM dans la cos... by Lascom CPG 241 views\nAujourd'hui pour dynamiser l'innovation, les industriels de l’agroalimentaire se doivent de mettre en place une rigueur de gestion qui leur permette de développer en toute cohérence leurs produits. Les industriels ont besoin de méthodes et d'outils performants répondant à leurs problématiques métiers et ainsi améliorer leur réactivité face aux demandes de leurs partenaires et accélérer leur processus de développement et de lancement produit.\n1. R&D, MARKETING, QUALITE : UNE METHODE EN 5 POINTS POUR DYNAMISER L’INNOVATION / Guide 1 R&D, Marketing, Qualité : une méthode en 5 points pour dynamiser l’innovation\n2. R&D, MARKETING, QUALITE : UNE METHODE EN 5 POINTS POUR DYNAMISER L’INNOVATION / Guide 2 Un guide pour les industriels de l’alimentaire : pour quoi faire ? L’innovation est un levier essentiel de croissance et de productivité pour les entreprises. Elle leur permet de se différencier des concurrents en proposant des produits innovants à plus forte valeur ajoutée, de s’implanter sur de nouveaux marchés, de répondre aux attentes des consommateurs et à des modes de consommation de plus en plus diversifiés. Le secteur de l’alimentaire, en perpétuelle évolution, ne cesse d'innover, tant au niveau des techniques de fabrication des produits, que de la diversité des références proposées à la commercialisation. Ce sont plus de 3000 innovations « produits » qui voient le jour sur le marché français chaque année 1 dans le secteur de l’alimentaire. Aujourd’hui la recherche et l’innovation sont clés. Pour continuer à innover, il est indispensable pour les entreprises du secteur « d’industrialiser » l’innovation. En effet, d’un point de vue purement technique celle- ci se retrouve limitée si elle ne s’intègre pas aux processus de l’entreprise. L’innovation doit s’inscrire dans une démarche globale d’entreprise qui combine la conception, le développement et le lancement du produit, la collaboration avec les équipes et l’amélioration continue des processus. Face à un marché très concurrentiel et à des normes de plus en plus exigeantes, les entreprises ne peuvent plus se contenter de quelques améliorations sur un procédé, un produit ou un service pour durer, mais doivent mettre en place des processus d’innovation continue sur le long terme. 1 Source : L’innovation, au cœur de la filière alimentaire - Ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire et de la forêt Aujourd’hui l’objectif principal des entreprises est de réduire le temps entre l’idée et la mise sur le marché du produit. Pour cela, elles ont besoin de solutions adaptées à leurs besoins et à leurs problématiques métiers : - Assurer dans les délais et sans erreur le lancement d’un nouveau produit nécessite d’être en mesure de concevoir rapidement de nouvelles recettes et de collaborer efficacement entre tous les services. - Répondre à un appel d’offre en respectant les exigences du client tout en assurant la rentabilité du produit impose d’exploiter pleinement les connaissances et les ressources de l’entreprise. - Maintenir la profitabilité du portefeuille produit nécessite une vision d’ensemble et des moyens de reporting appropriés. Il faut collecter et restituer de façon pertinente les informations nécessaires à la prise des décisions stratégiques Ce document présente les raisons d’améliorer le processus de développement de nouveaux produits. Il fournit les bonnes méthodes pour permettre aux industriels de l’alimentaire de mettre en place au sein de l’entreprise une démarche cohérente dans leur processus de développement produits. Mettre en place un ensemble de méthodes agiles et opérationnelles pour faciliter l’échange et la gestion de l’information, afin de se focaliser sur l’innovation, devient une nécessité pour toute entreprise.\n3. R&D, MARKETING, QUALITE : UNE METHODE EN 5 POINTS POUR DYNAMISER L’INNOVATION / Guide 3 La Recherche et l’innovation : clés de réussite dans le secteur alimentaire. L’industrie alimentaire française est connue pour ses capacités de recherche et d’innovation. Que ce soit en produits, en procédés ou en marketing, ce sont près de 60% des entreprises agroalimentaires françaises qui innovent 2 . Parmi les innovations nous pouvons notamment distinguer au sein de l’industrie alimentaire, les innovations produits. Celles-ci représentent 44% des innovations au sein de ce secteur 3 . L’innovation de produits Elle correspond à la mise en marché d’un nouveau produit ou à l’amélioration d’un produit existant incorporant une nouveauté. Exemple : Yoplait et son produit phare de l'année 2014 « YOPA » Les entreprises sont en recherche perpétuelle de nouvelles opportunités, si bien que même les « best- sellers » sont soumis à des révisions destinées à améliorer les profits. Même si l’innovation produit occupe une place majeure dans le secteur alimentaire, les entreprises du secteur innovent également au niveau des procédés et de l’organisation de l’entreprise. L’innovation de procédés Elle correspond à la mise au point de techniques ou méthodes de production et/ou de vente nouvelles ou considérablement améliorées. Exemple : la chaîne de montage, la production assistée par ordinateur (P.A.O.), la vente sur internet ou la 2 Source : Le magazine de l’agroalimentaire français - Ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire et de la forêt 3 Source : L’innovation, au cœur de la filière alimentaire - Ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire et de la forêt vente par correspondance ont été des innovations de procédés. L’innovation organisationnelle Elle correspond à la mise en œuvre d'un nouveau fonctionnement de l’entreprise que ce soit dans l’organisation du travail, de la gestion des connaissances ou encore des relations avec les partenaires existants. Exemple : permettre aux acteurs d’un projet d’échanger dans un espace sécurisé L’innovation ne se résume donc pas simplement aux innovations produits. Pour être innovant il faut aussi innover dans ses méthodes, ses procédures, son organisation… Chaque entreprise cherche à être pionnière sur son marché, n’ignorant pas le fait qu’être en avance sur la concurrence est le meilleur moyen d’assurer la rentabilité d’un produit. En cela, les entreprises ont besoin d’outil leur permettant de maitriser la globalité de leur cycle d’innovation.\n4. R&D, MARKETING, QUALITE : UNE METHODE EN 5 POINTS POUR DYNAMISER L’INNOVATION / Guide 4 Quels sont les défis à relever pour améliorer le cycle d’innovation produits ? Anticiper pour être les premiers Le service R&D doit être proactif. Il doit faire en sorte d’anticiper la demande des clients pour permettre à son entreprise d’être la première sur un marché extrêmement concurrentiel. Etre en avance sur la concurrence est le meilleur moyen d’assurer la rentabilité d’un produit. Il doit en permanence être attentif aux évolutions du marché national et international, suivre les évolutions réglementaires, surveiller les tendances que ce soit en termes de gastronomie ou encore de design culinaire, d’emballages, de conditionnement… L’innovation nécessite une veille continue qu’elle soit scientifique ou technique. D’un concept abstrait à un produit fini L’un des rôles de la R&D est de formaliser et concrétiser des concepts. Etre innovant ce n’est pas simplement être créatif ou inventer un nouveau produit ou un nouveau service. C’est avant tout mettre les idées nouvelles en œuvre d’un point de vue pratique. A côté de cela, nombreuses vont être les exigences à prendre en compte dans l’élaboration de ces nouveaux produits comme notamment les réglementations en vigueur ou encore les critères de conservation qui varient selon les pays. C’est pourquoi, il est nécessaire que le service R&D collabore facilement avec le service qualité. Optimiser les investissements en R&D Plus on avance dans l’innovation et plus cela coûte cher aux entreprises. Il est nécessaire pour elles de se munir d’outils leur permettant de « tamiser » leurs idées le plus vite possible avant de les concrétiser en produits finis. L’exemple ci-dessous illustre bien cette idée : Collaborer efficacement entre les différents services de l’entreprise Chaque service joue un rôle essentiel dans l’innovation. En effet, le développement d’un nouveau produit commence par le marketing pour finir à la qualité en passant par le service R&D. L’information produit est alors éparpillée au travers de chaque service. Il est essentiel que chaque partie prenante puisse accéder à la bonne information au bon moment. Répondre à des délais de mise en marché toujours plus courts Gérer les délais de commercialisation et mettre en place les moyens pour les optimiser sont des éléments essentiels qui influent directement sur la possibilité de lancer rapidement de nouveaux produits, et de répondre dans un délai précis aux appels d’offres. Tous ces défis nécessitent: - De pouvoir gérer de façon structurée toutes les données et documents liés aux produits durant leur cycle de vie, - D’assurer de façon optimale et de fluidifier les échanges en interne entre les différents services de l’entreprise - D’avoir une vision stratégique du portefeuille produits. EXEMPLE D ’UN PRODUIT ALIMENTAIRE Sur 64 idées de bases: 16 sont retenues (coût 20 K€) Sur ces 16 idées testées: 8 passent les tests de concept (6 K€ x 16) Sur ces 8 idées: 4 prototypes sont développés (60 K€ x 4) Sur les 4 prototypes testés: 2 passent les tests marchés (150 K€ x 4) Les 2 produits sont lancés: 1 seul est un succès Budget global de R & D + Divers MKG: 2 Millions d’euros pour 1 succès commercial\n5. R&D, MARKETING, QUALITE : UNE METHODE EN 5 POINTS POUR DYNAMISER L’INNOVATION / Guide 5 Mauvaise gestion de l’information : quels sont les risques ? Aujourd’hui, on constate au sein des entreprises que les services de recherche et développement ne disposent pas d’outils informatiques adaptés à leurs problématiques métiers. Or, pour améliorer leur capacité à innover, cela est indispensable. L’adéquation des systèmes d’information aux métiers de l’entreprise est une composante essentielle à la stratégie d’une entreprise. Il est primordial que l’information soit accessible à tout moment pour les personnes concernées. Le système d’information, cœur des entreprises, doit permettre à la société de regrouper l’ensemble des informations circulant dans l’entreprise au sein d’un référentiel commun et central et ainsi détenir une seule version de la vérité. Le problème est que la plupart de ces entreprises n'ont pas de système d’informations qui gère de manière adéquate et centralisée toutes les données nécessaires pour produire efficacement et lancer un nouveau produit. Les systèmes existants, pour la plupart manuels, non partagés, trop spécialisés ou trop génériques, sont souvent insuffisants et inaptes à fournir les informations utiles en temps voulu. Les risques sont les suivants : - Chaque département utilise ses propres informations et données et agit de façon isolée dans le processus de développement des produits : o La R&D utilise généralement des fichiers Excel ; o La qualité s’en tient à son propre ensemble de fichiers Excel et aux documents de travail saisis manuellement sur la base de ces informations ; o Le marketing dispose aussi de son propre fichier et de ses propres documents pour s’assurer de l’adéquation de l’emballage. - Des données insuffisamment précises pour répondre aux nouvelles exigences de la réglementation INCO en matière d’étiquetage, de coûts, d’origines géographiques… - Des données éparpillées et dupliquées à différents endroits (plus de 80% des intégrations avec les systèmes d’information sont encore réalisées par transfert de fichiers peu automatisés et asynchrones plutôt que par des mécanismes en temps réel.) - Des erreurs dans le processus de conception du nouveau produit : des mises à jour erronées de documents, des ressaisies d’informations, etc. - Des processus de lancement de nouveaux produits qui sont, aujourd’hui, trop peu organisés et formalisés. - L’un des freins à la réussite du produit est le manque de collaboration et d'intégration entre les consommateurs, les membres de l'équipe du projet et les fournisseurs. Une entreprise a besoin d’un outil flexible et transversal au développement des nouveaux produits capable de répondre aux spécificités métiers de chaque service.\n6. R&D, MARKETING, QUALITE : UNE METHODE EN 5 POINTS POUR DYNAMISER L’INNOVATION / Guide 6 Mettre en place un referentiel central et structurant Piloter l'innovation signifie développer des produits d'une manière cohérente et structurée. Cette démarche commence par la mise en place d'un référentiel produit unique qui centralise toutes les données, documents, et informations concernant un produit. Une fois centralisée, l'information doit être gérée d'une manière efficace, ce qui lui permet d'être traitée avec différents points de vue sur la base d’une tâche, d’un projet ou d'un produit, de type d’information, de version ou date de création, et d'autres requêtes avancées. Qu’il s’agisse d’une matière première, d’un produit fini ou d’un menu, c’est une diversité d’informations et de documents associés qu’il faut gérer et restituer de façon adaptée. Orchestrer les étapes entre les différents utilisateurs est nécessaire mais insuffisant. En effet, le référentiel doit lier les données entre elles. Ainsi une action unique d’un utilisateur va impacter différentes données et différents services. La mise en place d’un système de gestion de l’information permet de : - Garantir l’unicité des informations, - Mieux exploiter et analyser le référentiel, - Faciliter les modifications et les spécifications produits : une fois l’information saisie dans le référentiel celle-ci peut être réutilisée à n’importe quel moment (comme par exemple pour créer une nouvelle version d’un produit déjà existant). - Structurer et sécuriser l’information à tout niveau de l’entreprise que ce soit en interne ou en externe : de la chaine de conception à la R & D, la qualité, le marketing, les ventes, les fournisseurs, les fabricants, les laboratoires, etc. - Réduire les pertes de temps, quand tous les acteurs d’un même projet savent à quel endroit retrouver et obtenir les informations dont ils ont besoin ; Le temps est devenu dans de nombreux cas un facteur de réussite. Il dépend des compétences intrinsèques de l’entreprise mais aussi du niveau technologique de l’innovation. Ainsi la maîtrise et donc la réduction du temps, du risque et des freins passent entre autres par la mise en place d’un processus réfléchi et organisé de développement de l’innovation et des nouveaux produits. Plus le processus avance, plus les ressources engagées augmentent mais plus le risque est maîtrisé par renforcement de l’information. Avoir un référentiel bien construit ne suffit plus. En effet ce n’est qu’une première étape dans le développement des produits. Aujourd’hui maitriser sa gestion de projet devient primordial. La capitalisation de l’information permet une réutilisation facile lors du lancement de nouveaux produits et accélère les cycles de lancement. Une entreprise qui innove a besoin de processus rigoureux et méthodiques. Pour maitriser son cycle d’innovation, l’entreprise doit avoir un suivi cohérent du cycle de vie d’un projet. Une gestion centralisée aide les entreprises à optimiser la collaboration et les échanges d’informations avec les différents intervenants du projet. Même si gérer les données est essentiel, pour transformer l’entreprise il faut voir au-delà et avant tout maîtriser son portefeuille produits\n7. R&D, MARKETING, QUALITE : UNE METHODE EN 5 POINTS POUR DYNAMISER L’INNOVATION / Guide 7 Maitriser son processus de développement de nouveaux produits Gérer le développement et le lancement des nouveaux produits La création et le lancement de produits restent les des principales stratégies de croissance des entreprises petites ou grandes. Le but recherché par ces entreprises est bien évidemment d'être innovantes, attractives et leaders sur un marché tout en réduisant les coûts et le cycle de mise en marché. Ainsi, pour se démarquer des concurrents, les industriels de l'agroalimentaire doivent être capables de gérer efficacement le développement de nouveaux produits. Exemple de cycle de vie d’un produit Avoir une vision précise du processus de développement des produits est essentiel pour maitriser l'ensemble du cycle de vie du produit, mais aussi pour maitriser toutes les étapes critiques, gérer les risques, gérer les réglementations, etc. Le succès d’une entreprise repose sur l’adéquation du processus de développement de nouveaux produits avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. En cela, les entreprises doivent être capables d’orchestrer correctement les différentes phases du cycle de développement de nouveaux produits – de l’élaboration du brief marketing à l’optimisation du portefeuille – entre les différents utilisateurs et services. L’ensemble des acteurs pourront ainsi aller dans une seule et même direction, celle de l’innovation Automatiser son processus de formulation Pour allier la souplesse de créativité avec la rigueur de gestion une fois un produit validé, le service R&D a besoin d’un outil capable d’optimiser les formules, générer les recettes et simuler les produits pour maitriser les coûts, respecter les contraintes et les prix définis par le service marketing. La formulation d’un produit est une étape complexe mais une étape clé du processus de développement. Une entreprise qui développe un nouveau produit a des dizaines de caractéristiques à prendre en compte telles que la documentation, les ingrédients, l'étiquetage, l’approvisionnement, les fournisseurs, la réglementation, la sécurité, etc., C’est pourquoi, chaque service interne doit pouvoir travailler en coordination dans le cycle de développement du produit.\n8. R&D, MARKETING, QUALITE : UNE METHODE EN 5 POINTS POUR DYNAMISER L’INNOVATION / Guide 8 Coordination des services en interne pour le développement des produits L’innovation est souvent associée à la R&D mais la R&D n’aboutit pas forcement à des innovations. Certes comme nous avons pu le voir la R&D a pour objectif de concevoir des produits innovants. Cependant le service R&D ne peut pas travailler seul. En effet, chaque service joue un rôle essentiel dans l’innovation. Il n’est en réalité qu’une composante du processus d’innovation parmi tous les autres services indispensables au développement d’un produit. De nombreuses opérations peuvent être novatrices comme les actions commerciales, marketings ou encore de communication. Des défis métiers propres à chaque service : Service Marketing : - Accélérer l’innovation : o Faire en sorte d’avoir un time to market toujours plus court o Fluidifier la production des offres - Maitriser son portefeuille produit o Mettre au point les packagings o Exploiter son référentiel o Piloter l’activité Service R&D : - Centraliser et fiabiliser les données produits : o Assurer la continuité de la matière première au produit fini o Garantir l’unicité des informations o Détenir une seule version de la vérité - Optimiser le développement produit : o Simplifier la formulation o Orchestrer le développement de nouveau produit Service Achats : - Collaborer efficacement avec les fournisseurs o Gérer les appels d’offres - Saisir l’information fournisseur sans effort o Déporter la saisie des spécifications matières o Déporter la saisie des spécifications packaging - Garantir la responsabilité de chacun : o Traçabilité des échanges o Validation de la saisie Service Qualité : - Assurer la conformité o Automatisation de la documentation produit o Veiller à un étiquetage conforme aux réglementations en vigueur - Optimiser le suivi qualité o Gestion des contrôles produits o Gestion des non-conformités o Gestion des réclamations o Suivi qualité et analyse d’impact Une collaboration consolidée des équipes métiers Maitriser son processus de développement produit et mettre en place un référentiel produit unique va permettre : - La continuité des données pour plus de cohérence. - De réutiliser la donnée : en amont entre le marketing et la R&D pour le packaging et en aval entre la R&D et la qualité pour la production de la documentation par exemple. - De faciliter la circulation des données et des documents entre les différentes phases du projet pour accélérer le transfert d’informations. L’un des objectifs : mailler la production des données nécessaires à la mise en marché des produits entre tous les services. Les données et les informations peuvent ainsi être gérer de manière efficace au sein de chaque service.\n9. R&D, MARKETING, QUALITE : UNE METHODE EN 5 POINTS POUR DYNAMISER L’INNOVATION / Guide 9 Faciliter la collaboration externe Collaboration Industriels/Fournisseurs Faciliter la communication avec les fournisseurs est essentielle à l'efficacité de la fabrication du produit. Comme nous avons pu le voir précédemment, l’un des freins à la réussite d’un produit est le manque de collaboration et d'intégration entre les consommateurs, les membres de l'équipe du projet et les fournisseurs. Le rôle des fournisseurs dans le développement des nouveaux produits est de plus en plus important, et plus uniquement pour optimiser les coûts mais aussi pour capitaliser sur leur capacité à innover. Pour analyser et capitaliser sur cette valeur ajoutée, il faut que l’entreprise ait la possibilité de connaitre et comparer en détails les produits fournis, leurs atouts, leurs différences, leurs caractéristiques... lors des sélections de fournisseurs. Il est aussi essentiel, pour maîtriser les informations liées au système complet, de récupérer le maximum d'informations et que chaque partie prenante dispose d’un espace de collaboration qui leur permette de mettre au point les spécifications de chaque nouveau produit ou matière première. Faciliter la collaboration avec les fournisseurs va permettre à l’entreprise : - D’optimiser les cycles de production et de mise sur le marché de l’industriel grâce au partage d’information, - D’accélérer les échanges de données entre l’ensemble des acteurs du projet, - De tracer les échanges grâce à la collecte continue des informations et de les historiser durant tout le cycle de vie du produit et même après, - D’automatiser les processus et de fiabiliser l’information récoltée, - D’être alertée à temps d’une modification, d’une réponse à un appel d’offres, etc., - De mettre en place des tableaux de bord performants et un reporting continu, afin de maîtriser et piloter l’innovation produit. Collaboration Industriels/Distributeurs Les entreprises ont besoin d’un outil permettant à chaque partie prenante d’accéder directement à leurs tâches en cours, au travers d’interfaces dédiées, et assurer ainsi à chaque acteur de se concentrer sur son métier et sa valeur ajoutée. Il doit aussi faciliter la circulation des données et des documents entre les différentes phases du projet pour accélérer le transfert d’informations. Prenons à présent, l’exemple d’une réponse à un appel d’offre d’une marque de distributeur (MDD) : Afin de donner une réponse rapide et précise aux enseignes de la distribution toujours très exigeantes : - Réponse exigée sous une semaine, - Un prix objectif toujours plus difficile à réaliser - Un Time to market rapide - Des risques et règlementations élevés - … L’outil doit donner la possibilité aux industriels de générer et envoyer automatiquement, une fois le produit validé, la réponse à l’appel d’offre sans intervention manuelle fastidieuse. Pour toutes ces raisons, un système d’information se doit de communiquer avec le monde extérieur à l’entreprise et de ne pas rester cantonné aux services internes. Ainsi, tous les acteurs intervenants sur le produit sont intégrés dès le début du processus de développement. En mettant en place, une gestion efficace et structurée des données produits, industriels, distributeurs et fournisseurs peuvent ainsi capitaliser sur l'innovation tout en accélérant les cycles de développement de nouveaux produits.\n10. R&D, MARKETING, QUALITE : UNE METHODE EN 5 POINTS POUR DYNAMISER L’INNOVATION / Guide 10 Maitriser et piloter son portefeuille produits Dans la gestion de projets agroalimentaires, disposer d'une vue d'ensemble sur les différents aspects tels que les plannings permettant de suivre l'avancement des tâches (terminées, en cours, futures, retards, etc.) ou encore accéder aux différents commentaires, échanges, et livrables est primordial pour maitriser au mieux les risques et mener efficacement le lancement de nouveaux produits. Les entreprises ont besoin d’un outil capable de : - Superviser le processus de développement et le lancement du produit - Maitriser le respect des plannings - Prioriser les projets (score-carding) et gérer le portefeuille de produits existants La supervision et l’optimisation du portefeuille produit, des projets ou des processus ne peuvent se faire qu’en s’appuyant sur des données correctes et correctement présentées. Chaque entreprise doit avoir la possibilité d’analyser et de suivre facilement son portefeuille de produits. Il est donc important que le référentiel produit intègre des outils de reporting capables de transformer toutes les données en informations exploitables au travers de rapports interactifs. En consolidant les données, l’entreprise dispose d’une vision globale de ses activités en cours. Les bénéfices les plus évidents sont : - Une continuité de l’information, - Un décloisonnement des données, - Une conduite et une traçabilité des évolutions, - Une vision consolidée pour chaque profil métier Chaque métier de l’entreprise a besoin de suivre efficacement l’avancement de ses projets. C’est pourquoi, chaque personne doit disposer du rapport adapté à son activité. Avoir un reporting quotidien va permettre au chef de projet de décider plus vite. En effet, si un projet doit être abandonné, la décision peut se prendre très rapidement afin de limiter les investissements et se consacrer aux projets prometteurs. Quels types de reporting ? Les outils de reporting permettent aux entreprises d’avoir une vision globale et ainsi : - Suivre les réalisations produits tout au long de l’année, - Mettre en évidence les écarts par rapport aux prévisions, - Ajuster en conséquence la gestion ou encore les choix stratégiques de l’entreprise. Pour piloter efficacement les activités de l’entreprise, des alertes peuvent être mises en place avec un système de codes couleurs afin de mettre l’accent sur les problèmes éventuels rencontrés. Des tableaux de bords dédiés à chaque profil métier peuvent être créés comme par exemple la répartition du portefeuille produits par gamme, catégorie, etc. Des rapports présentant le nombre d’appels d’offres traités par gamme de produits, la durée moyenne de réalisation d’un processus en fonction de sa nature, le nombre de non-conformités en fonction du fournisseur, etc. peuvent être élaborés. Ou encore d’autres moyens de reporting peuvent être mis en place, comme un système de score carding, afin de positionner les projets les uns par rapport aux autres à l’aide de critères renseignés dans le formulaire de lancement (risques pouvant conduire à un échec, consommation de ressources internes, ROI,…). Statistique de non-conformité\n11. R&D, MARKETING, QUALITE : UNE METHODE EN 5 POINTS POUR DYNAMISER L’INNOVATION / Guide 11 Conclusion L’innovation est une affaire d’entreprise. Aujourd’hui pour dynamiser l’innovation, les entreprises se doivent de mettre en place une rigueur de gestion qui leur permette de développer en toute cohérence leurs produits. Les industriels ont besoin d’outils performants répondant à leurs problématiques métiers et ainsi améliorer leur réactivité face aux demandes de leurs partenaires. Pour cela, Lascom propose aux industries alimentaires une méthode en cinq points pour fiabiliser l’innovation. 1. Mettre en place un référentiel structurant pour une cohérence des données Les entreprises doivent avoir la possibilité de partager toutes les données et informations liées au développement des produits entre l’ensemble des acteurs de l’entreprise. La mise en place d'un référentiel produit unique va permettre à l’entreprise de structurer l’information produit et les documents selon des vues métiers et les différents stades de maturité des produits. Avoir un référentiel produit structuré c’est bien, mais cela ne suffit plus. En effet ce n’est qu’une première étape dans le développement des produits. 2. Maitriser son processus de développement de nouveau produit Grâce à un référentiel structuré et une gestion efficace du processus de développement de nouveaux produits, les entreprises peuvent ainsi facilement superviser leur développement de nouveaux produits et avoir une vue d’ensemble des projets 3. Consolider la collaboration des équipes métiers Chaque service joue un rôle essentiel dans l’innovation. La mise à disposition des informations favorise la collaboration et la réutilisation des données de l’entreprise, permettant ainsi à chacun d’exploiter pleinement ses compétences au profit de l’innovation. En partageant et capitalisant sur les connaissances de l'entreprise, on pose les bases de l'innovation continue. Ce qui permet ainsi de consolider la collaboration entre les services et ainsi faire naître rapidement de nouveaux concepts ou encore de nouveaux produits. 4. Faciliter la collaboration externe Pour une maitrise juste du processus de développement produit, il faut que les entreprises est la possibilité de collaborer facilement avec leur écosystème. En effet, nombreux sont les échanges entre l'entreprise et ses fournisseurs. C'est pourquoi il est nécessaire de bien savoir communiquer et interagir avec eux. 5. Piloter et maitriser son portefeuille produit Au niveau de l’entreprise, l’exploitation optimale des ressources et une meilleure gestion du portefeuille produit assure une réduction des coûts et la maîtrise de la profitabilité. Les entreprises seront en mesure de prendre à tout moment la bonne décision pour accélérer la mise sur le marché des produits et répondre à l’ensemble des appels d’offre. En adoptant les bonnes pratiques, les industriels de l’alimentaire misent sur des solutions adaptées pour industrialiser l’innovation et ainsi se différencier dans un secteur extrêmement concurrentiel. Nous vous proposons de découvrir en image la méthode Lascom : une démarche simple, expérimentée et éprouvée par nos clients Pilotage et maitrise du portefeuille produit Collaboration externe Collaboration interne Maitrise du processus de développement de nouveaux produits Référentiel produit\n12. R&D, MARKETING, QUALITE : UNE METHODE EN 5 POINTS POUR DYNAMISER L’INNOVATION / Guide 12 Une démarche simple, experimentée et éprouvée par nos clients Une démarche simple et éprouvée par nos clients\n13. R&D, MARKETING, QUALITE : UNE METHODE EN 5 POINTS POUR DYNAMISER L’INNOVATION / Guide 13 Auteurs et références Editeur français de logiciels fondé en 1989, Lascom incarne la nouvelle génération du PLM. Initialement spécialisé dans les logiciels de gestion de documents techniques, Lascom a évolué rapidement vers la gestion de configuration qui lui a permis d’être reconnu comme un expert du PLM et de la gestion des processus critiques d’entreprise. Fort de son expertise, Lascom a su identifier les problématiques associées aux industries de l'alimentaire proposant ainsi Lascom CPG. Lascom accompagne les professionnels du secteur, en proposant une solution complète et adaptée à leurs besoins d’innovation En 2015, confortée par le succès de projets clients d’envergure et par des innovations technologiques sur la gestion des projets et du portefeuille de projets, Lascom propose désormais des solutions pour répondre à deux besoins majeurs : la gestion du cycle produit et la gestion du cycle projet. - Pour échangez avec nos experts métiers, - En savoir plus sur nos solutions, - Organiser une présentation, - … Contactez-nous à : cpg@lascom.com www.lascom.fr\nQuels défis pour le PLM dans la cosmétique ?


Décès de Wilfried G. de la BRP de Paris - Page 3 - Hommage à nos collègues disparus - Forum non-officiel de la Police Nationale\nDécès de Wilfried G. de la BRP de Paris\nDébuté par paupiette20 , janv. 05 2008 07:23\nPosté 28 mai 2014 - 14:31\nMon message s’adresse à ceux qui souhaitent savoir une partie de la Vérité ou des éléments permettant de s’en rapprocher. Il semblerait que ma mission ici-bas soit de la répandre, alors je m’y attèle corps et âme, tant que j’en suis encore capable.\nMalgré les six ans qui nous séparent de cette tragédie, je me tiens donc disponible (et le resterai toujours) pour apporter toutes les informations qui me lient à ce « suicide » à ceux qui les voudraient, en message privé, par mail, téléphone ou même de vive-voix.\nIl faut savoir que j’ai déjà tenté maintes fois, en début 2011, de divulguer ma version mais visiblement personne parmi ceux contactés n’a souhaité en savoir plus. En fait, cette parenthèse de mon histoire personnelle s’inscrit dans une conspiration aux dimensions incommensurables et je suis on ne peut plus sérieux en le disant. Par ailleurs je raconte le tout partout où cela me semble pertinent et où je suis accepté, depuis bientôt trois ans, derrière un pseudo qui commence à être sérieusement connu. Aussi je ne préfère pas tout détailler directement sur ce forum car le risque de me voir censuré et/ou mon compte supprimé est réel.\nPosté 28 mai 2014 - 17:55\nPosté 28 mai 2014 - 18:19\nderrière un pseudo qui commence à être sérieusement connu. Aussi je ne préfère pas tout détailler directement sur ce forum car le risque de me voir censuré et/ou mon compte supprimé est réel.\nEt dans ce complot qui implique les chinois du FBI, tes comptes ne sont clôturés que quand tu postes en public, mais on te laisse carte blanche pour envoyer des MP ? Pas très forts ces chinois...\nPosté 28 mai 2014 - 18:42


Renault va importer de Chine la petite K-ZE électrique\nMer 30/10/2019 — Objectif du prix le plus bas.\nOn n'était pas sûr, on peut l'être désormais : Renault va vendre en Europe la petite voiture électrique City K-ZE, fabriquée en partenariat avec DongFeng, qu'il vend déjà en Chine. Basée sur la Kwid, une voiture conçue pour les marchés émergents, c'est une très petite auto. 3,68 m de long, et seulement 1,58 m de large. Soit plus étroit de 6 cm qu'une Twingo, ce qui sera un formidable atout pour circuler en ville, où... La City K-ZE devra probablement se limiter. La vitesse de pointe de l'auto n'est en effet que de 105 km/h. Ce n'est pas nécessairement un mal, il y a des conducteurs qui ne prennent jamais l'autoroute, mais tout est lié dans une voiture. Si la vitesse de pointe est très faible, les freins et la rigueur des trains roulants seront en accord... Le moteur a une puissance de 30 kW (44 ch), avec un couple de 119 Nm. Grâce à une masse bien contenue, l'autonomie atteindrait les 250 km.\nEn Europe, l'autonomie sera assurément plus faible, puisque la voiture sera plus lourde du fait des normes plus strictes, qui imposeront des équipements supplémentaires. Le freinage d'urgence automatique, l'assistance au maintien dans la file, l'ESP, des airbags frontaux et latéraux, nombre d'quipements obligatoires en Europe ne le sont pas en Chine. Etudié pour le marché mondial, il ne serait pas nécessaire de renforcer le chassis de la City K-ZE, mais les équipements additionnels grèveront le poids, comme le prix. Renault devrait pourtant arriver à un prix de vente (bonus non déduit) nettement sous les 15 000 €, ce qui serait épatant pour une électrique neuve, avec une garantie. Mais après les Clio qui viennent désormais toutes de Turquie, l'importation d'une Renault de Chine ne fera pas que des heureux. Cette petite auto pourrai cependant ne pas être vendu sous l'écusson de Renault, mais celui de Dacia ?


En marche vers le 75e Festival de Cannes - Regards protestants\nRegards protestants > Culture > Cinéma / Séries > En marche vers le 75e Festival de Cannes\nCes lundi et mardi marquent l’arrivée des premiers journalistes et festivaliers sur la Croisette. Dans cette période sombre avec notamment la guerre en Ukraine, une crise économique grandissante, et une situation climatique inquiétante, les flashs vont malgré tout crépiter pour accueillir les stars du monde (presque) entier. The Show must go on… Si certains seront peut-être chagrinés par cet événement assez “hors du temps”, nous pouvons y voir aussi un véritable signe d’espérance, de refus d’abdiquer. Le Festival de Cannes rappelle que la culture et la création continuent d’opérer pour ouvrir de nouveaux champs de vie et de spiritualité. Et, tel le masque qui se retire dans les transports, à Cannes, la page Covid, qui a contraint à l’annulation en 2020 et à une édition “particulière” en juillet l’an dernier, cherche également à se tourner.\n75 ! Un chiffre qui annonce une belle édition anniversaire, avec plus de 35 000 cinéphiles et professionnels présents et bien sûr “de la star au mètre carré”. Une certaine excitation générale flotte dans l’air. Elle se concrétise aussi, il faut l’avouer, dans la difficulté pour les accrédités à réserver les premières places sur la billetterie numérique mise en place avec l’édition Covid 2021 – le syndrome SNCF connect peut-être (sans parler même des galères de transport) … Mais l’exercice de la patience est sans doute un effet “charitable” offert insidieusement chaque année aux festivaliers.\nVincent Lindon président\nBon, tout ça est entendu, mais que nous réserve cette édition du Festival de Cannes du côté cinéma ? Commençons par le jury, marqué par la présidence de l’acteur français Vincent Lindon, succédant à l’américain Spike Lee (qui aura laissé son empreinte à tout jamais sur l’édition 2021 par l’annonce peu orthodoxe de la Palme d’or). Avec Lindon, on peut s’attendre à un palmarès qui saura prendre en considération la dimension sociale, politique et humaniste. Dans une récente interview, il disait : “J’aime les films qui racontent un état du monde”. Et sur la toile et sur les marches, 21 films, une flopée de vedettes et d’illustres inconnus en lice pour succéder au déroutant Titane, et ça pour ne parler que de la sélection officielle.\nCar ajoutez-y Un Certain Regard, Acid, la quinzaine des réalisateurs, la semaine de la critique… Et avec, des cinéastes très attendus et souvent habitués comme David Cronenberg, Park Chan-Wook, James Gray, les frères Dardenne, Ruben Östlund ou le Japonais Hirokazu Kore-eda. Mais aussi de plus jeunes très prometteurs, comme Lukas Dhont ou Léonor Serraille. Tous les deux seront en compétition pour leur deuxième film.\nSymbole, paillettes et célébrités\nLa compétition officielle débutera mercredi avec le dernier film de Kirill Serebrennikov, comme un symbole. Le réalisateur russe ayant pu quitter Moscou, où il était assigné à résidence, se présentera en homme libre pour y présenter La Femme de Tchaïkovski. Et l’Ukraine naturellement trouvera une place sur l’écran, grâce à la fiancée du réalisateur lituanien Mantas Kvedaravicius, tué début avril à Marioupol. Elle l’accompagnait et a pu rapporter les images tournées là-bas, avant de les assembler pour présenter son dernier film posthume.\nSur le tapis rouge du Festival de Cannes, des paillettes et des célébrités… beaucoup, beaucoup ! Kristen Stewart, Viggo Mortensen, Mads Mikkelsen, Anne Hathaway, Tilda Swinton, Idris Elba. Des artistes français, forcément, avec Marion Cotillard, Melvil Poupaud, Pierre Niney, Isabelle Adjani, Jean Dujardin, Gilles Lellouche, Léa Seydoux, Adèle Exarchopoulos. Sans oublier Austin Butler et Tom Hanks, dans un biopic événement sur Elvis, et évidemment Tom Cruise pour le nouveau Top Gun. Mais aussi, dès la soirée du mardi 17 mai, pendant la cérémonie d’ouverture, Forest Whitaker. L’immense acteur recevra une Palme d’or d’honneur bien méritée.\nEnfin, comme chaque année depuis 1974, un regard chrétien se posera sur ces œuvres. Le Jury œcuménique sera présidé par la protestante Waltraud Verlaguet, rédactrice en chef notamment de la revue Vu de Pro-Fil.


Tous les matins, FABRICE réveille la Guadeloupe, sur NOSTALGIE de 6h à 9h, c’est BONJOUR NOSTALGIE !\nInfo, météo, rendez-vous ciné, petites annonces, horoscope + vos hits de légendes pendant 3 heures, du lundi au vendredi, de 6h à 9h.\nBonjour NOSTALGIE 3 mars 2010 13:16, par carole\nBonjour, Vous avez passé hier, (le 02 mars 2010) vers 7h45 ce que je suppose être une reprise de U2 "new years day", mais je n’arrive pas à savoir qui chante. Pouvez-vous me communiquer le nom de l’artiste afin de me procurer ce morceau ? Merci par avance. J’adore Nostalgie et bravo pour le site. Carole\nBonjour NOSTALGIE 3 mars 2010 15:14\nSalut Carole !!!! Bravo déja pour ta promptitude, ton message est le premier !!!! Cette version est l’oeuvre de GAROU sur l’album Gentleman cambrioleur à bientôt Fabrice\nBonjour NOSTALGIE 3 mars 2010 15:36, par Caro\nSuper le réveil, et maintennat sur le net Bravo ! Merci Fabrice !!\nBonjour NOSTALGIE 4 mars 2010 12:29, par Golden Lady\nMerci à l’animateur qui me fait sourire chaque matin. J’ai la quarantaine et je me retrouve à ma place avec Nostalgie. L’autre jour d’entendre Sade, ça m’a mis bien toute la journée. Merci\nBonjour NOSTALGIE 4 mars 2010 12:31, par Golden Lady\nFabrice C’est quoi ton mail ? Si on veut t’envoyer des messages d’amour. AHAHAHAHAHAH\nBonjour NOSTALGIE 15 mars 2010 13:26, par Pumpkin\nJe n’ecoute Nostalgie que pour la voix de l’animateur....un pur moment de bien-être !!!!!\nBonjour NOSTALGIE 15 juin 2010 15:58, par chouleme\nMerci à toute l’équipe de Nostalgie. Particulièrement à Fabrice que j’écoute tous les matins sur le chemin de l’école puis du travail. ça me met de baum au cœur pour passer une bonne journée. Chouleme\nBonjour NOSTALGIE 13 décembre 2010 01:46, par Bobby\nBonjour, en milieu de semaine derniere j’ai entendu un son de rock aux environs de 6h30 et l’artiste était un Michael... J’aimerais avoir son nom et le titre de sa musique.. Je sais que c’est flou mais je suis en grosse galère. Merci, Bobby !\nBonjour NOSTALGIE 2 février 2011 23:13, par pat bendo\nSalut je voudrais passer une annonce de boulot mais je ne sais pas si 7 LA. Je ne trouve pas le phone pour appeler le matin.\nvoila je cherche du travail dans tout ce qui concerne l’informatique , le reseau , l’intallation , et la maintenance. je suis sur le moule. je suis pat bendo et mon phone 0690.56.45.26.\nBonjour NOSTALGIE 24 mars 2011 01:27, par Nouchi\nBonjour, Vous passez une chanson dont le refrain est "j’ai laisse sonner une heure croyant que mon heure avait sonne". Pouvez-vous me dire qui est la chanteuse ? Merci d’avance et bravo pour votre animation.\nBonjour NOSTALGIE 31 mars 2011 14:46, par Fabrice\nIl s’agit de Joyce Jonathan et le titre : "l’heure avait sonné"\nBonjour NOSTALGIE 17 mai 2011 18:46, par restaurant taxi brousse\nJE CHERCHE LE TEL OU LE CONTACT DE VOTRE REGIE PUBLCITAIRE cordialement\nBonjour NOSTALGIE 13 mars 2012 15:38, par belletaira\nBonjour vous avez passé ce matin soit le 13 mars 2012 une chanson jazz vers 7h40 pourriez vous me dire qui chante cette chanson ?\nBonjour NOSTALGIE 26 mars 2012 21:48, par Weena\nBonjour, P’tit message reporting de l’évènement de ce samedi à LA KASA : Super bon moment, 3h05 de musique pendant lesquelles le public ne s’est pas fait prier pour ce qui est de la participation. *IMANY un original franc-parler décomplexant, de beaux textes sans oublier de petits rappels musicaux de nos années nostalgies qui ont contribué à l’interactivité du moment. J’ai bien pris note « we just have to call her & she’’ll be there… » A voir. * 1ère partie, à l’heure (ça c’est cool) avec Victor O "super ambianceur décontracté" pendant bien 1h00. Clin d’œil pour la chanson « Chacha ». Merci encore à Fabrice, Nostalgie et aux partenaires  A bientôt, Weena


jimmyolsen le Dim 15 Juin - 19:08:52\nLe 22 février 1980 est une date qui restera à jamais gravée dans la mémoire des américains. Ce jour fut celui du match de la demi-finale opposant les États-Unis à l’URSS, un match crucial pour l’obtention du titre olympique. Toutes les statistiques favorisaient l’équipe soviétique à la conquête d’un 5e titre olympique consécutif.\nL’entraîneur Viktor Tikhonov dirigeait les légendes Boris Mikhailov, Alexander Maltsev, Vladimir Petrov, Valery Kharlamov et le gardien Vladislav Tretiak, sans oublier les jeunes talents Viacheslav Fetisov, Vladimir Krutov et Sergei Makarov . L’équipe américaine formée par l’entraîneur Herb Brooks était composée des meilleurs joueurs universitaires, donc jeunes et inexpérimentés.\nUne semaine avant le début du tournoi olympique, un match de préparation fut organisé au Madison Square Garden de New York, les États-Unis reçurent une véritable leçon de hockey de la part des russes en s’inclinant 10 à 3.\nLe tournoi olympique de Lake Placid comptait douze nations réunies en deux groupes de six où les deux meilleures équipes de chaque groupe se qualifient pour la ronde finale; les points acquis contre l’équipe qualifiée de son propre groupe étant conservés. Les États-Unis se qualifient en compagnie des Suédois en conservant le point acquis lors du match nul contre la Suède alors que l'URSS termine facilement en tête de l’autre groupe en compagnie de la Finlande. Les Américains avaient déjà réalisé un petit exploit en se qualifiant et en éliminant des nations majeures comme la Tchécoslovaquie et l'Allemagne.\nLe défi contre la formation étoile soviétique semblait impossible en raison des performances sans erreurs des russes dans la ronde préliminaire. Le match commence bien mal pour les Américains. Rapidement, Krutov dévie un tir du défenseur Aleksei Kasatonov hors de portée du gardien américain Jim Craig et les soviétiques prennent les devants 1-0 . Les américains égalent les chances par l’entremise de Buzz Schneider, une joie de courte durée puisque les soviétiques inscrivent le troisième but de la rencontre, celui de Makarov et reprennent les devants. La prestation de Jim Craig, le gardien américain, est phénoménale, puisqu’il multiplie les arrêts importants, empêchant les russes de prendre une sérieuse option sur le match. Le pointage demeure 2 à 1. À une seconde de la fin de la première période, sur un tir de loin de Mark Johnson, les Américains égalisent la marque 2 à 2. C’est alors que l’entraîneur russe prend une décision très surprenante en remplaçant son gardien étoile Tretiak par Vladimir Myshkin en début de deuxième période. Lors de la deuxième période Maltsev redonne l’avantage à l’URSS et porte la marque à 3-2. On pensait les Russes sûrs de leur avantage mais, une fois de plus, les jeunes américains étonnent et égalisent par l’entremise de Johnson en début du troisième engagement. À dix minutes de la fin du match, Pavelich passe à Mike Eruzione, le capitaine américain, qui, d’un tir précis, trompe la vigilance du gardien soviétique pour donner pour la première fois l’avantage aux américains 4 à 3. L’exploit était maintenant à leur portée. Craig résiste aux assauts offensifs russes jusqu’à la fin.\nLes États-Unis remportèrent donc la victoire la plus improbable de toute l’histoire du sport, comme quoi rien n’est jamais acquis à l’avance et montre une nouvelle fois la magie du sport. Les millions de téléspectateurs venaient d’assister en direct à un miracle sportif de toute beauté. Deux jours plus tard , le miracle s’est accompli jusqu’au bout, les États-Unis battaient la Finlande 4-2 et remportaient la médaille d’or. Là encore, on ne les attendait pas. Et le temps d’une fin de semaine, sous les regards de l’Amérique et du monde, un groupe de 20 jeunes gens capable de se donner entièrement, nous a permis, pour un soir, non seulement de rêver mais aussi de croire à l’impossible.\nliegeois le Ven 20 Juin - 12:37:54\nje n'ai pas trop compris l'importance que ce match a eu sur le hockey sur glace. C'est vrai que je ne m'y connais pas beaucoup en hockey, mais je pensais que les USA étaient une puissance en la matière. Peut-être aurait-il fallu aussi mettre une petite vidéo pour expliciter l'ambiance qui prévalait à l'époque.\ntonioden le Dim 22 Juin - 23:54:37\noui, c'est vrai qu'il aurait fallu une vidéo pour illustrer cet épisode du sport qui a l'air d'avoir été très important, mais d'un autre côté, il n'en faut pas trop. je trouve que l'équilibre article/vidéo est judicieux et qu'il doit être préservé. Attendre un peu avant d'en mettre d'autre. je suis sûr que jimmy olsen nous mettra des images de ce match ultérieurement.\nRe: LE MIRACLE SUR GLACE


Jeile Wu: Chef du clan Feng et d'Aria\nfeat. l'homme masqué/ ibuki satsuki\nMétier : Chef du clan Feng et de la région d'Aria\nPouvoirs/Capacités : Psychique et vent, mais nous ignorons l'étendue réelle de ses pouvoirs. Il utilise des sorts ainsi qu'une arbalète, un pistolet ou bien encore des poignards pour se battre. C'est un très bon archer ainsi que tireur. C'est aussi un espion avéré, il est très discret.\nC'est surement le chef de clan le plus calme. Calme, mais grand stratège et qui n'hésite pas à se battre pour ses idéaux. C'est un grand idéaliste. En champs de bataille il a plutôt le sang chaud surtout lorsqu'il se confronte à Shin. Libre d'esprit certes, mais c'est un machiste, qui a du mal à accepter qu'une femme puisse combattre dans son clan, alors souvent elles ne combattent pas... Son clan est donc composé de très très peu de femmes. Ce n'est bien entendu pas un misogyne et il a l'habitude d'en fréquenter régulièrement. Il est par contre pour le fait d'accorder plus de droits à ces dernières, mais dans les faits on ne dirait pas vraiment surtout lorsqu'il parle en privée. Il considère que les femmes devraient rester à la maison, dans des domaines domestiques ou d'éducation.\nIl est contre la royauté à cause de son manque de force et d'agissement, mais contrairement à Shin Haneul il ne voudrait pas agir sous le coup d'une impulsion, ni avoir le pouvoir sauf si les autres sont vraiment des incapables. Froid et énigmatique on ne sait pas beaucoup de choses sur lui, mais c'est un homme très curieux, qui n'hésite pas à aider de façon discrète les magisses. Il aimerait que son peuple avance un peu plus et que le point de vue sur les magisses change à Chilseok.\nLe chef Feng a de très mauvais pressentiments sur l'avenir de Chilseok et le fait d'ignorer tant de choses sur Alam et son clan l'angoisse profondément. Shin et son obstination commencent aussi sérieusement à lui taper sur le système et il sera prêt à lui poser un ultimatum pour avoir sa force liée à la sienne.\nWu est quelqu'un de méticuleux et de très autoritaire, il est difficile de travailler sous ses ordres et ses propres membres disent qu'il est dur. C'est aussi un provocateur, seul Lei Zhen sait parfois calmer ses provocations ou extravagances. Toutefois, c'est un homme de grande valeur et tout le monde le respecte. Il tient beaucoup à ses hommes ainsi qu'à son fidèle lieutenant qu'il considère comme un ami dans le fond, même s'il ne le montre pas. Lei et lui se connaissent depuis l'enfance et Jeile lui accorde une totale confiance. On a tous vu un jour la bonté, l'élégance et l'intelligence de cet homme. Il utilise une arme à feu, une arbalète ou des poignards pour se battre. C'est un très bon archer d'ailleurs, ainsi qu'un bon tireur. Certains disent que c'est de la triche, lui appelle ça l'avancé. Nous ne savons pas encore toute l'étendue de ses pouvoirs.