Home Marketing TSC Chapitre 4 : La politique de prix\nIstaOfppt 01:57 Marketing TSC\n- l’entreprise fixe les prix de vente que paieront les acheteurs finals : c’est le cas de la vente directe (l’entreprise fixe alors les PVC, prix de vente consommateurs) ou lorsque l’entreprise peut imposer à ses distributeurs un prix final. Dans ce dernier cas, le producteur fixe à la fois le prix de vente distributeur et le PVC, et fixe aussi de fait les marges du distributeur (cas de constructeurs automobiles vis-à-vis de leur réseau exclusif par exemple) ;\n- l’entreprise négocie le prix de vente aux distributeurs, ces derniers fixent ensuite leur marge et appliquent un prix de vente au consommateur final.\n- Objectif de volume : il s’agit de pratiquer un prix suffisamment bas pour faire augmenter la part de marché, l’hypothèse étant qu’un volume de vente élevé entraîne des coûts réduits (économies d’échelles) et donc des profits plus importants ;\n- Objectif de rentabilité : la maximisation du profit est l’un des objectifs les plus fréquents. A partir d’une courbe de coûts et d’une courbe de demande, on fixe un prix maximisant le profit. En réalité, les courbes sont difficiles à évaluer et on ne tient pas compte de la concurrence ;\n- Objectif d’image : certaines entreprises souhaitent apparaître comme des leaders en termes de qualité. Comme des prix élevés sont souvent associés à une qualité élevée, l’entreprise va fixer des prix élevés dans le but de s’assurer une bonne image. D’autres recherchent à l’inverse une image de prix bas ;\n- Objectifs « sociaux » : certaines organisations (associations par exemple) peuvent pratiquer un prix coûtant, voire inférieur au coût de revient (grâce à des subventions), dans le but de faciliter l’accès au produit par les plus démunis.\n- dans certains secteurs, les prix sont contrôlés par les pouvoirs publics : EDF ou GDF demandent par exemple une autorisation de hausse des prix à l’Etat ;\n- il existe des restrictions à la liberté des distributeurs en matière de marges : interdiction de la revente à perte (en dessous du prix d’achat au producteur, à l’exclusion de toute ristourne), interdiction des prix abusivement bas (prix exigés par des distributeurs à leurs sous-traitants), interdiction de rabais trop élevés (dans le secteur du livre, la loi Lang interdit des rabais supérieurs à 5 % sur les prix recommandés par les éditeurs) ;\n- la loi exige la transparence des prix et interdit les pratiques discriminatoires : obligation st faite aux distributeurs d’indiquer clairement le prix d’un article (pour certains produits, la provenance doit aussi être mentionnée : viandes, fruits et légumes), le barème de prix et les conditions de revente de tout producteur doivent être accessibles (afin d’empêcher des prix discriminatoires).\n- les atteintes au nom commercial ou à la propriété industrielle, notamment la marque ;\n- le détournement de clientèle (par le dénigrement, la publicité comparative non objective, les packagings introduisant une confusion sur l’entreprise par exemple). Il s’agit de ce que l’on nomme habituellement la concurrence déloyale.\n- les pratiques anticoncurrentielles : il s’agit des clauses de non-concurrence abusives (pour être valable, une clause de non-concurrence, l’interdiction pour un vendeur de s’installer trop près de son ancienne implantation par exemple, doit présente un intérêt pour le bénéficiaire et ne pas supprimer sa liberté d’action) et du refus de contracter (le refus de ventes est interdit sauf si le client n’est pas solvable, a une réputation douteuse ou une demande anormale) ;\n- les ententes et les abus de position dominante : les ententes sont interdites si elles aboutissent à se partager le marché ou à vendre au même prix, entravent ou suppriment le libre jeu de la concurrence. Ces pratiques sont portées devant le Conseil de la Concurrence en France ou la Commission de Bruxelles au niveau Européen.\n- les coûts sont généralement plus aisés à estimer que la demande ;\n- si tous les concurrents adoptent cette méthode on évite généralement une guerre des prix toujours très coûteuse.\n- L’analyse des ventes passées : ces analyses statistiques sont très utilisées (panels), mais ne garantissent en rien l’exactitude des résultats car le passé ne permet que rarement de prévoir le futur et, en outre, il est difficile d’isoler l’effet du prix sur les autres variables ;\n- les enquêtes : méthodes directes (on demande si l’enquêté achèterait à un prix A, puis B…) ou indirectes (on demande à l’enquête son prix maximum et son prix minimum).\n- la méthode d’évaluation : le client potentiel fixe un prix qui correspond à la valeur qu’il attribue au produit ;\n- la méthode des sommes constantes : le client potentiel répartit un nombre fixe de points entre plusieurs produits concurrents en fonction de la valeur qu’il attribue à chacun ;\n- la méthode des attributs : le client potentiel distribue un nombre fixe de points entre plusieurs attributs du produit pour déterminer leur importance, puis répartit à nouveau ce même nombre de points pour chaque attribut entre différents produits concurrents. L’entreprise peut ensuite aisément calculer la valeur perçue de chaque produit en multipliant les scores obtenus pour chaque produit par les notes d’importance des attributs ce qui lui permet in fine de calculer le prix de son produit en fonction de la valeur perçue des différents produits concurrents.\nSoit : 100 % - 75 % = 25 % de clients potentiels (colonne 7).\nEtape 4 : Le prix d’acceptabilité est le prix correspondant au plus fort pourcentage de la colonne des acheteurs. Ici 120dh pour 25 % d’acheteurs.\nCette méthode présente plusieurs types de limites :\n- les personnes interrogées ne sont pas en situation d’achat ;\n- le produit est présenté seul, il n’est pas en situation de concurrence ;\n- l’échantillon doit être représentatif ;\n- les résultats ne sont valables qu’au moment de l’enquête ;\n- surtout, le prix d’acceptabilité ne maximise que le nombre d’acheteurs, il ne procure pas forcément le meilleur chiffre d’affaires ou la plus forte marge. Il correspond à un objectif d’accroissement de la part de marché. Ce n’est donc pas forcément le meilleur prix puisqu’il peut très bien être insuffisant pour couvrir les coûts.\nCette méthode est donc utilisable principalement pour les produits de grande consommation pour lesquels le prix est un élément déterminant de la décision d’achat du consommateur.\nC- La fixation des prix en fonction de la concurrence :\nCette méthode de fixation des prix consiste à prendre en considération la concurrence : l’entreprise décide alors de vendre plus cher, moins cher ou au même prix que son concurrent principal.\nDans les oligopoles (produits électroménagers par exemple), les concurrences évitent en général de se battre sur les prix (politique d’alignement). Les entreprises en position de faiblesse choisissent souvent de s’aligner sur le leader afin d’éviter des mesures de rétorsion.\nUne autre possibilité est d’essayer de déterminer un écart de prix optimal par rapport aux concurrents, compte tenu des caractéristiques des produits et de la position occupée sur le marché.\nCette pratique est assez répandue mais il faut toujours se méfier des risques liés à une guerre des prix. D’abord, toute modification de prix est immédiatement visible par les concurrents, qui peuvent rapidement se sentir agressés et réagir (d’où un avantage limité). Ensuite, une hausse ou baisse de prix doit être radicale pour être remarquée par le consommateur. Dans tous les cas, une guerre des prix élimine les plus faibles, coûte très cher aux plus forts et ne profite qu’aux distributeurs et aux consommateurs. D’où les réticences des producteurs à utiliser cette arme. Ils utilisent beaucoup plus souvent les conditions exceptionnelles (remises) et les promotions qui ont l’avantage d’être des réductions temporaires.\nD- Une méthode globale de fixation des prix :\nLes trois méthodes précédentes ne doivent généralement pas être utilisées indépendamment. Une démarche globale peut être proposée. Elle comporte six étapes :\nA NOTER * Les prix non arrondis, parfois nommés prix psychologiques, sont des prix que l’entreprise a réduit légèrement en dessous d’un prix rond. L’idée est que le consommateur va être davantage attiré par un prix à 19,99 dh qu’à 20 dh car il est censé se dire qu’il s’agit de 10 dh et quelques… En réalité, aucune étude ne valide réellement la pertinence de ces prix non arrondis : il s’agit plutôt d’indiquer une promotion ou de se différencier de la concurrence.\n3) Les stratégies de prix :\nLe prix est une variable d’autant plus stratégique que les consommateurs y sont de plus en plus sensibles. La politique de prix n’est donc qu’un moyen pour atteindre les objectifs généraux de la stratégie marketing : objectif de volume, de rentabilité ou d’image, mais aussi objectifs de gamme.\nA- La stratégie de pénétration :\nCette stratégie consiste à adopter pour le produit considéré un prix relativement bas, ne dégageant qu’une marge unitaire faible. L’objectif est de toucher beaucoup de consommateurs et donc de vendre des quantités importantes.\nCette stratégie s’applique principalement lors du lancement d’un produit mais aussi dans les phases ultérieures de son cycle de vie (en phase de maturité sur des marchés très concurrentiels où règne une concurrence pour les parts de marché par exemple).\nElle se justifie lorsque :\n- l’entreprise pense que l’élasticité de la demande par rapport au prix est forte (par exemple le marché des pâtes alimentaires) ;\n- une forte augmentation de la production permet de diminuer le coût de revient unitaire ;\n- l’entreprise souhaite empêche des concurrents potentiels de pénétrer sur le marché.\nB- La stratégie d’écrémage :\nUne stratégie d’écrémage consiste à adopter pour le produit considéré un prix relativement élevé permettant une marge unitaire forte. L’objectif est le plus souvent de maximiser à court terme la rentabilité d’un produit nouveau.\nCette stratégie se justifie lorsque le produit nouveau propose une innovation permettant une forte différenciation par rapport à la concurrence. Un prix élevé correspondra alors à la différence de valeur perçue par le consommateur entre où la demande est généralement peu élastique au début de la vie d’un produit radicalement nouveau : en effet, le consommateur ne peut comparer le produit à des concurrents qui n’existent pas encore.\nIl s’agit aussi d’une stratégie adoptée par des entreprises fabriquant des produits de luxe, dont le prix élevé est souvent davantage une motivation qu’un obstacle à l’achat. L’objectif est alors la rentabilité mais aussi l’image : le prix illustre le positionnement haut de gamme du produit.\nC- La stratégie de prix différenciés :\nUne stratégie de prix différenciés consiste à adopter des prix plutôt bas pour certaines catégories de clients à conquérir ou certaines zones mal couvertes, et des prix plutôt élevés ailleurs. L’objectif est de toucher à la fois les segments les plus rentables de la clientèle et les autres, en différenciant par exemple les canaux de distribution ou les moyens de communication.\nCette politique s’applique aussi, sous le nom de yield management, à certaines entreprises de services. Il s’agit alors d’adopter une politique de prix flexibles en fonction de la demande, certains clients payant le même service beaucoup plus cher que d’autres (exemple : transport aérien). Cette stratégie se justifie si l’entreprise dispose de capacités de production inutilisées dont l’absence de vente conduit à une perte irrémédiable (par exemple des sièges d’avion ou de train, des chambres d’hôtels ou des séjours de vacances, toute unité invendue étant définitivement perdue).\nD- La stratégie d’alignement :\nIl s’agit simplement de s’aligner sur la concurrence, l’entreprise vendant au même prix que son concurrent principal.\n4 – La gestion stratégique des prix d’une gamme :\nUne entreprise doit définir de nombreux prix en même temps. Comme lors de la fixation du prix d’un produit seul, la gestion stratégique des prix d’une gamme doit tenir compte simultanément des coûts, de la clientèle et des prix des concurrents.\nLa fixation du prix d’un produit ne peut être faite indépendamment de la gamme à laquelle il appartient, l’objectif étant alors de maximiser les bénéfices de toute la gamme. Si le positionnement en termes de prix entre deux produits de la même gamme est trop proche, la demande se reportera inévitablement sur le modèle ayant le meilleur avantage concurrentiel : c’est ce que l’on appelle la cannibalisation entre deux produits et c’est ce que l’entreprise essaie souvent d’éviter, même si la cannibalisation est parfois volontaire.\nConcrètement, l’entreprise met souvent en place un système servant à distinguer plusieurs niveaux de qualité, et donc plusieurs niveaux de prix : entrée de gamme, milieu de gamme, haut de gamme (exemple : nombre d’étoiles des hôtels).\n- les produits liés : il s’agit de produits dont le fonctionnement nécessité l’achat d’autres produits (par exemple imprimantes et cartouches d’encre, jouet et pile électrique…). Le prix du produit principal est alors souvent réduit mais le prix des accessoires comprend lui une marge élevée ;\n- les sous-produits : des sous-produits peuvent apparaître lors de la production d’un produit principal (par exemple la découpe de produits de boucherie peut donner lieu à des sous-produits comme la nourriture pour animaux). Il est alors intéressant d’essayer de les vendre à un prix qui couvre au moins les coûts qui leurs sont directement imputables ;\n- les prix par lots : les produits d’une même gamme peuvent être commercialisés ensemble ce qui permet de fixer un prix global attirant. L’objectif est alors d’effectuer des ventes additionnelles, certains consommateurs achetant le lot alors qu’ils n’auraient pas acheté tous les produits qui le composent.\n5- La politique de modification de prix\nEn pratique, l’entreprise a besoin de modifier ses prix relativement souvent, soit pour satisfaire le consommateur (répercussion d’une baisse des coûts, demande du consommateur), soit en réaction aux pratiques des concurrents.\nA- Les réductions de prix :\nLes prix sont publiés dans ce que l’on appelle un tarif : on publie alors le prix catalogue, valable pendant une durée déterminée. Cependant, cela n’interdit pas au vendeur de consentir des réductions s’il souhaite accorder un avantage à son client. On distingue d’un côté les rabais, remises et ristournes, et de l’autre les prix promotionnels.\n1) Les rabais, remises et ristournes :\nLe rabais est une diminution spontanée ou négociée sur le prix proposé ou facturé. Il est appliqué sur des articles présentant un défaut ou demeurés longtemps en stock (cas des soldes). Les entreprises peuvent aussi accorder de rabais, appelés escomptes, aux clients qui payent au comptant.\nLes remises sont des réductions de prix consenties pour des volumes d’achats importants ou en raison de la fidélité du client. Elles ont donc pour but d’inciter l’acheteur à concentrer ses achats sur un même fournisseur.\nUne ristourne est une réduction de prix déterminée selon le montant annuel du chiffre d’affaires réalisé avec l’acheteur. En général, la somme lui est remboursée en fin d’année, mais la contrepartie peut également prendre la forme d’un service rendu par le vendeur.\n2) Les prix promotionnels :\nUne entreprise peut, temporairement, décider de diminuer ses prix. Il s’agit alors de prix promotionnels qui sont des différentes natures :\n- les distributeurs proposent constamment des promotions sur les grandes marques dans le but d’attirer des clients qui achèteront aussi d’autres produits au prix normal ;\n- les producteurs proposent des offres spéciales afin de soutenir un nouveau produit ou un nouveau packaging par exemple ;\n- ces mêmes producteurs proposent des offres de remboursement pour faciliter l’écoulement d’un produit. L’avantage de cette pratique est qu’elle est moins coûteuse qu’une réduction directe du prix puisque de nombreux clients n’utilisent pas leur droit à remboursement.\nLe principal risque de ces pratiques est l’imitation, ou même la surenchère, par les concurrents, conduisant à une guerre des prix.\nB- Les modulations de prix :\nEn pratique, il est fréquent qu’une entreprise soit amenée à vendre un même produit à des prix différents à différents clients : c’est ce que l’on appelle la discrimination par les prix. Cette modulation du prix est autorisée à condition que les avantages de prix consentis à certains clients ne soient pas abusivement discriminatoires.\nLe prix demandé à chaque client peut naturellement varier en fonction des volumes achetés. Cependant, des formes de discrimination par les prix plus subtiles existent :\n- une discrimination entre les clients signifie que certains clients payent un prix moins élevé pour un même produit ou service (par exemple les cinémas ont des tarifs étudiants) ;\n- la discrimination d’image consiste à commercialiser un même produit sous des marques et à des prix différents ;\n- la discrimination selon le réseau de distribution consiste à adopter un prix différent pour un même produit selon qu’il est acheté par tel ou tel type de distributeur ;\n- la discrimination selon le lieu consiste à faire payer un prix différent selon le lieu auquel on se trouve (par exemple les sièges à l’opéra ont tous le même coût et sont pourtant proposés à des prix très différents) ;\n- enfin, le yield management consiste à mixer l’ensemble de ces discriminations afin d’optimiser la rentabilité.\nC – Les initiatives et les réactions aux modifications de prix :\nL’entreprise peut décider de son propre chef de modifier ses prix, à la hausse ou à la baisse. Elle doit aussi être prête à réagir aux modifications de prix des concurrents :\n- L’initiative d’une baisse des prix peut résulter de plusieurs événements :\n· une capacité de production excédentaire : l’entreprise a besoin d’augmenter son volume de vente et ne peut l’obtenir que par une baisse des prix si les autres solutions ont échoué,\n· une baisse de part de marché (due à un nouvel entrant par exemple),\n· afin de répercuter des baisses de coûts : le but est louable (faire profiter le consommateur de la baisse des coûts), mais la stratégie risquée (en termes d’image et en termes financiers) ;\n- L’initiative d’une baisse des prix peut résulter :\n· de la volonté de répercuter une hausse des coûts pour éviter une baisse de rentabilité,\n· de la volonté de réagir à un excès de demande (si l’entreprise ne peut la satisfaire).\nUne hausse des prix, si elle est acceptée par les consommateurs (demande inchangée), est extrêmement rémunératrice.\nUne entreprise vend à 3 dh des glaces. En juin elle en vend 2 000 unités qui lui ont coûté 5 400 dh. Le bénéfice est donc de 600 dh, soit 10 % du chiffre d’affaires. En augmentant son prix de 15 centimes (5 % d’augmentation), et pour une demande inchangée, le bénéfice passe à 900 dh, soit une augmentation de 50 % !\nDans tous les cas, il faut être capable d’anticiper les réactions des clients et des concurrents à ces hausses ou à ces baisses de prix :\n- les clients peuvent mal interpréter ces modifications : une baisse de prix peut vouloir dire baisse de la qualité, entreprise mal en point financièrement, produit qui se vend mal ; à l’inverse, une hausse de prix peut vouloir dire que le produit est très demandé et qu’il faut l’acheter tout de suite au risque de ne plus le trouver ;\n- la réaction des concurrents est d’autant plus forte qu’ils sont peu nombreux. Elle dépend aussi de son interprétation : l’entreprise essaie de s’approprier son marché, elle est en difficulté, elle cherche à diminuer les prix de l’ensemble du secteur…\nA l’inverse, l’entreprise doit aussi être prête à réagir à toute modification de prix de ses concurrents. Elle dispose de plusieurs possibilités en cas de baisse :\n- s’aligner ;\n- maintenir ses prix ;\n- réduire ses prix davantage que le concurrent ;\n- augmenter les prix en contre-attaquant sur le produit ;\n- lancer un nouveau produit moins cher.\nFinalement, toute décision, qui doit parfois être très rapide, dépend de l’élasticité de la demande au prix du secteur, de l’étape du produit dans son cycle de vie, de son importance stratégique pour l’entreprise et des capacités de production.\nChapitre 4 : La politique de prix Reviewed by IstaOfppt on 01:57 Rating: 5


Réforme du lycée et du bac: Motion de la CE de l'Union Départementale 76 - CGT Educ'action Rouen\nAccueil du site > ACTUALITES\t> Inter-Pro\t>Réforme du lycée et du bac : Motion de la CE de l’Union Départementale 76\nAvec sa « réforme du lycée » et du bac, le gouvernement entend casser la valeur nationale du bac : avec 40% du résultat final attribués par le contrôle continu, on s’oriente vers un diplôme maison qui ne sera plus reconnu sur l’ensemble du territoire et dans les différentes conventions collectives. Pour les salariés, c’est un recul majeur, qui accompagne les attaques contre toutes les formes de garanties collectives : la fin des diplômes nationaux accélèrerait la fin des conventions collectives nationales et des statuts nationaux.\nDès la rentrée 2018, le bac ne sera plus suffisant pour accéder à l’université puisque le gouvernement veut installer un tri sélectif des néo-bacheliers selon des capacités d’accueil et des pré-requis volontairement flous qui seront déclinés localement et qui instaureront une mise en concurrence des établissements. A terme, des filières vont disparaître et les frais d’inscription vont augmenter. Accéder à l’enseignement supérieur va devenir un luxe. Déjà, l’inscription à l’Institut de formation en masso-kinésithérapie de Rouen est passée de 184 à 4 700€.\nA Rouen, les lycéens ont lancé la mobilisation contre la « réforme » du lycée et celle du baccalauréat et contre la sélection mise en œuvre par le gouvernement à l’entrée de l’université.\nLe 31 janvier, à l’initiative de la FSU, CGT-FERC et l’UNEF, une première réunion d’une centaine d’enseignants et d’étudiants s’est tenue à la Maison de l’Université, à Mont Saint-Aignan.\nLe 1er février, répondant à l’appel national (CGT-FERC, FSU, FO, SGL, Solidaires-Etudiants, SUD Education, UNEF, UNL La Voix Lycéenne, UNL Syndicale et Démocratique), à Rouen, près de 1 000 personnes ont manifesté jusqu’à la préfecture. Les lycéens étaient en force : près de 800, ils étaient rejoints par des personnels de l’Education nationale et de l’Université, et quelques étudiants. Après avoir manifesté jusqu’à la Préfecture ils se sont réunis en assemblée générale. A Neufchâtel-en-Bray aussi, ce 1er février, les lycéens ont manifesté pour l’abandon des projets ministériels.\nNous sommes tous concernés, soit en tant que parents d’élèves, soit en tant que personnels de l’Education nationale. Après la démolition du Code du Travail, les attaques continues contre les services publics, les cadeaux fiscaux aux plus riches, le Président Macron, en instaurant la sélection, veut écarter les jeunes de l’université plutôt que d’investir pour les accueillir. Sur les 11% d’enfants d’ouvriers actuellement à l’université, combien en restera-t-il ?\nEt pourtant, de l’argent, il y en a : en 2017, en France, 57 milliard € ont été versés aux actionnaires.\nC’est pourquoi l’Union Départementale CGT de Seine-Maritime soutient la mobilisation des lycéens, étudiants, parents d’élèves et personnels de l’Education nationale et de l’Université qui seront en grève le 6 février, et appelle ses militants à être présents dans les mobilisations, pour exiger avec eux :\nle retrait de la « réforme » du lycée et l’abandon du rapport Mathiot.\nle maintien du bac comme diplôme national reposant sur des épreuves nationales, terminales et anonymes et comme premier grade universitaire. Le bac doit garantir l’accès de tous les bacheliers, sur tout le territoire, aux filières de l’enseignement supérieur de leur choix. Son caractère national doit aussi garantir au baccalauréat sa reconnaissance dans toutes les branches professionnelles.\nle refus de toute forme de sélection à l’entrée de l’université ainsi qu’un investissement massif pour en augmenter les capacités d’accueil tout en proposant des conditions d’accueil satisfaisantes.\nInvestir dans l’éducation coûte cher ? Essayez l’ignorance !


Itinéraire Fevrier 2018 en famille (2 parents et une fille de 2 ans et demi) - Tout Costa Rica FORUM\nItinéraire Fevrier 2018 en famille (2 parents et une fille de 2 ans et demi)\nPublié par Vincent Margaron le 7 décembre 2017 à 5:53 dans Voyager en famille\nVoici notre projet de trajet pour notre voyage en Février prochain.\nVol - Arrivée 19h35\nTrajet Tortuguero (nuit 1/2)\nTortuguero (nuit 2/2)\nTrajet Guapiles pour recuperer 4x4 + aller a Torrialba (volcan Irazu) (nuit 1/1)\nTrajet Puerto Viejo (nuit 1/3)\nPuerto Viejo / Cahuita (nuit 2/3)\nTrajet Sarapiqui (nuit 1/1)\nTrajet Arenal (nuit 1/2)\nArenal (nuit 2/2)\nRincon de la vieja (nuit 1/1)\nMonteverde (nuit 1/2)\nMonteverde (nuit 2/2)\nManuel Antonio (nuit 1/3)\nManuel Antonio (nuit 2/3)\nManuel Antonio (nuit 3/3)\nVol - Départ 15h00\nPour ce trajet notre principale difficulté était d'arriver à insérer le passage a Cahuita / Puerto vierjo sans avoir a faire trop de route sur la même journée. C'est pour cela que l'on a choisi un arrêt a Torrialba après le passage a Tortuguero pour l'aller et a Sarapiqui après. Est il possible de faire Cahuita-Arenal d'un seul coup ?\nNous avons pas envie de passer trop de temps dans les changements d'hôtels et sur la route, surtout avec notre fille de 2ans et demi.\nLien permanent Réponse de ToutCostaRica le 9 décembre 2017 à 9:01\nVol - Arrivée 19h35 ok\nBriefing ? Trajet Tortuguero (nuit 1/2)\nTrajet Guapiles pour recuperer 4x4 + aller a Torrialba Turrialba (volcan Irazu étonnant d'aller de Guapiles à Turrialba pour visiter l'Irazu (qui se visite de préférence à 8h et avec 1h15 d'ascension seulement depuis Cartago...) pour repartir vers la côte Pacifique) (nuit 1/1)\nTrajet Puerto Viejo (nuit 1/3) ok\nPuerto Viejo / Cahuita (nuit 2/3) ok, 2 jours sur place, minimum !\nTrajet Sarapiqui (nuit 1/1) ok, consultez la liste des 200 hébergements recommandés par les membres du réseau solidaire ToutCostaRica. -15% à -40% avec la Carte Premium ToutCostaRica, ça aide pour le budget de voyage.\nTrajet Arenal (nuit 1/2) ok\nArenal (nuit 2/2) ok\nRincon de la vieja (nuit 1/1) il faut être à proximité la veille (à 3h30). D'ailleurs, d'une manière générale, on se déplace quand c'est possible plutôt l'après-midi en arrivant avant la nuit.\nMonteverde (nuit 1/2) Même remarque, 3h30\nMonteverde (nuit 2/2) ok\n5h- de trajet Manuel Antonio (nuit 1/3)\nVol - Départ 15h00 Départ tôt dans la matinée de Manuel Antonio, alors\nPour ce trajet notre principale difficulté était d'arriver à insérer le passage a Cahuita / Puerto vierjo sans avoir a faire trop de route sur la même journée. C'est pour cela que l'on a choisi un arrêt a Torrialba c'est pire ! route de montagne pour rejoinrdre Turrialba, poir Irazu et donc à) faire 2 fois ! Alors que de Guapiles à Cahuita, compter 3h-après le passage a Tortuguero pour l'aller et a Sarapiqui après Est il possible de faire Cahuita-Arenal d'un seul coup ? C'est long mais possible (6h), seulement de la route. Mais Irazu est pénalisant en l'état...\nNous avons pas envie de passer trop de temps dans les changements d'hôtels ben 9 hôtels différents quand même ! et sur la route, surtout avec notre fille de 2ans et demi.\nBen en fait, il y a beaucoup de route ! Tortuguero, Caraïbes sud, Rincon, Manuel Antonio, ça en fait de la distance... En 2 semaines sur place, normalement, ça passe. Mais avec une pitchounette, ça se discute...\nAutre point : côté Caraïbes en février, c'est plus la saison du surf (il peut évidemment faire très beau, mais pas toujours), alors que le soleil est normalement de plomb de l'autre côté...\nLien permanent Réponse de Vincent Margaron le 10 décembre 2017 à 4:22\nSuper merci de ces conseils.\nOn souhaiter faire le briefing oui, seulement pour aller vers Tortuguero, le départ se fera peut être deja bien assez tot...\nEn effet, alors on va réfléchir à aller de Tortuguero à Cahuita / Pueto viejo directement.\nPeut être aussi supprimer le passage par Rincon de la vieja. Je ne pensais pas que le trajet vers Manuel Antonio était si long. Peut être qu'on fera un arrêt entre Monteverde et Manuel Antonio. Un conseil d'étape ?\nPassage de Arenal vers Monteverde, combien de temps faut il compter ?\nLien permanent Réponse de ToutCostaRica le 13 décembre 2017 à 18:36\nOn souhaiter faire le briefing oui, seulement pour aller vers Tortuguero, le départ se fera peut être deja bien assez tot... En lodge tout compris, départ tôt, oui. En bus, on a déjà plus le temps pour le briefing, surtout en visant le bateau de 16h+ à La Pavona. Là, on peut partir en toute fin de matinée de San José en bus.\nEn effet, alors on va réfléchir à aller de Tortuguero à Cahuita / Pueto viejo directement. ok\nPeut être aussi supprimer le passage par Rincon de la vieja. Je ne pensais pas que le trajet vers Manuel Antonio était si long. ben si :-( Peut être qu'on fera un arrêt entre Monteverde et Manuel Antonio. Un conseil d'étape ? Consultez la liste des 200 hébergements recommandés par les membres du réseau solidaire ToutCostaRica. -15% à -40% avec la Carte Premium ToutCostaRica, ça aide pour le budget de voyage. Tout y est...\nPassage de Arenal vers Monteverde, combien de temps faut il compter ? 4h, rive nord du lac et montée sur piste après Tilaran...


Culotte modelante 369089\nMatière modelante au niveau du ventre avec empiècement en dentelle délicate\nAvec taille haute pour un effet modelant optimal\nNuméro de commande 98438\nCette culotte peut séduire par sa brillance soyeuse et l’application en dentelle délicate – cette aide discrète est également fiable quand il s’agit d’embellir la silhouette. La culotte comporte une taille légèrement plus haute et une matière spéciale au niveau du ventre pour assurer un effet modelant optimal.\nMaintien parfait et particulièrement doux\nLa culotte est fabriquée en doux tissu micro-touch de qualité avec un gousset en coton. L'élasthanne assure une bonne résistance à la déformation, permet un maintien parfait et offre un confort supplémentaire. Grâce aux échancrures ultraplates, elle ne se démarque pas, même sous les vêtements moulants – pour créer un joli look et se sentir à l’aise.\nLongueur totale derrière env. 31 cm


Restaurant avec terrasse sur Bordeaux - CHOLLET INVESTISSEMENT\nRestaurant pour repas de groupe au Bouscat\nL'avenue carnot - Le Mably, restaurants de références à Bordeaux\nRetrouvez nos deux grands restaurants spacieux et adaptés pour les repas de groupe à Bordeaux : l'avenue carnot et le Mably; dans le cadre d'un séminaire, d'un anniversaire, d'un dîner d'entreprise avec animation sur Bordeaux, etc.\nL'avenue carnot- Le Mably vous accueillent tous les jours de la semaine en vue d'un repas haut de gamme à Bordeaux, que ce soit un dîner en amoureux en Gironde ou entre collègues.\nVous aurez la possibilité des déguster nos plats élaborés avec des produits régionaux sur la terrasse ensoleillée ou à l'intérieur dans une ambiance lounge.\nIl est tout à fait possible de privatiser la salle de restaurant pour un évènement, vous avez également la possibilité de réserver un espace privatif sur la terrasse du restaurant.\nFaîtes-nous part de votre projet, nous vous aiderons à organiser l'évènement dans notre restaurant pour en faire une date inoubliable !\nLes restaurants L'Avenue Carnot et Le Mably vous proposent des plats savoureux concoctés à partir de produits régionaux sur Bordeaux. Venez passer un repas en tête à tête dans l'une des salles lounge ou sur la terrasse ensoleillée. Les restaurants sont ouverts du lundi au samedi, midi et soir.\nVous souhaitez organiser un séminaire dans le quartier Saint-Pierre de Bordeaux ? Privatisez l'un de nos restaurants pour votre journée d'étude ou dîner d'entreprise. Nos salles sont équipées du wifi, d'un écran et d'un paper board.\nOù réserver pour un repas d'anniversaire sur la Rive Gauche de Bordeaux ? Réserver table restaurant pour la Saint Sylvestre Bordeaux Rive Gauche ou Restaurant lounge avec terrasse à Le Bouscat également Organisation repas de mariage dans un restaurant chic à Le Bouscat


BePax - Violences économiques en Inde : quand l’argent domine l’homme\n*redig� le13 janvier 2005 par: Anne-Sophie Poncelet\nPour tenter de comprendre une certaine forme de violence économique, nous n’avons pas voulu nous cantonner aux grandes théories, si intéressantes soient-elles, mais il nous a semblé plus important, afin de mieux toucher notre public-cible, de partir d’une expérience de vécu, de terrain.\nNous avons profité de la venue et d’une conférence donnée par un membre d’une organisation indienne Ekta Parishad (on pourrait traduire par « Forum pour l’égalité »)à BePax Charleroi. L’Inde a été le milieu révélateur de cette forme de violence économique que nous voulions dénoncer.\nEn d’autres mots, ce cas fut pour nous un cas exemplatif.\n1. Le contexte de l’Inde actuelle\nLa société indienne est encore toujours inégalitaire. Les maharadjas sont toujours là, ils ont toutefois changé de fonctions. Toujours respectés, ils se sont reconvertis dans la politique, sur les listes électorales régionales et nationales. Ils ne défendent pas la population, ils en profitent, car ils sont élus grâce au respect qu’ils suscitent toujours chez leurs anciens sujets. Le gouvernement a démantelé leurs royaumes et leur a donné en échange de l’argent, des terres, leurs anciens palais.\nLes castes se partagent toujours la société, c’est une réalité. Autour des villes, dans les camps, les gens ne se mélangent pas, et la cohabitation forcée pose toujours des problèmes. Même chez les chrétiens, les riches ne se mélangent pas aux chrétiens « intouchables », c’est-à-dire les parias de la société ! Les castes sont toujours présentes même si les gestes discriminatoires à l’égard des parias sont interdits. On peut aller en prison pour cela. Selon la loi, les intouchables « n’existent plus » ! Mais les mentalités ne changent pas facilement.\n2. Mécanismes de paupérisation\nAppropriation des richesses par les multinationales\nEn Inde, 48% des gens vivent de l’agriculture, même ceux qui n’en vivent pas en font. Mais les sociétés transnationales s’approprient ce que les pauvres produisent. Elles font breveter des productions céréalières obtenues par un nombre incalculable de paysans qui ont sélectionné les semences pendant des milliers d’années pour obtenir les graines les meilleures, cultivées actuellement (les différentes qualités de riz par exemple). Heureusement, elles n’ont pas toujours gain de cause.\nSurexploitation et épuisement des ressources naturelles provoquent le déplacement des populations\nLes multinationales installées en Inde sont gravement responsables de la misère qui y règne. Avec la complicité et l’appui des gouvernements régionaux et fédéral, elles chassent les populations vivant dans les forêts depuis toujours, pour y pratiquer l’exploitation forestière, installer les touristes ou construire des barrages, sans aucune compensation.\nIl y a quinze ans, des industriels ont acheté vingt hectares de terres. Comme ils avaient besoin de beaucoup d’eau pour leurs activités, ils ont creusé des puits très profonds ce qui eut comme conséquence à court terme l’assèchement des puits des villages agricoles environnants. Les agriculteurs virent leurs plantations dépérir faute d’irrigation suffisante. Pressés par la nécessité, ils vendirent leurs terres devenues arides à ces industriels et partirent vers les villes, espérant y trouver un travail qui n’existe pas. En deux ans, par contre, ces sociétés ont conquis deux cents hectares de terre. L’environnement est alors devenu noir de poussières minières. D’autres terres agricoles furent polluées et devinrent arides. Les villageois les vendirent aussi aux industriels qui se sont étendus sur deux mille hectares, et partirent eux aussi s’installer en ville. Ce scénario s’est produit dans des milliers d’endroits où s’étaient installées des industries minières. De plus, les dirigeants des transnationales méprisent ces personnes et méconnaissent leurs problèmes, ils n’y voient que des occasions de s’enrichir à leurs dépens : l’un deux a répondu à une vieille dame, qui lui demandait d’aider le village à résoudre le problème de l’eau, qu’elle n’avait qu’à acheter du Coca-Cola si elle n’avait plus d’eau à boire !\nLes pêcheurs ne sont pas mieux lotis. Le tsunami de décembre 2004 a été l’occasion pour le gouvernement de les forcer à quitter leurs villages pour récupérer les côtes et les vendre aux promoteurs pour y développer le tourisme. Ainsi le gouvernement, censé agir pour le bien et le développement du peuple, vole la terre, l’eau et les biens des pauvres pour s’en servir selon ses intérêts en détournant l’aide internationale de son but.\nCe problème de déplacement de population s’étend à tout le pays. Coca-Cola occupe nonante-sept lieux dont elle utilise toute l’eau disponible. D’autres lieux sont annexés par les industries minières. Des hectares de parcs naturels ont été vidés de leurs habitants au profit du tourisme et des compagnies forestières. Le tourisme est né pour que les riches puissent se détendre. Aujourd’hui, le tourisme signifie drogue, sexe et plaisirs. Les Indiens ne sont pas contre le tourisme de loisirs envisagé de façon humaine. Malheureusement, les touristes ne se comportent pas en personnes responsables, mais comme des colonialistes : j’ai de l’argent, je paie, donc j’ai le droit. Il y a là toute une éducation à faire !\n3. Signes d’espoir : des gens se mettent debout, ensemble\nLes gens s’unissent pour dire « non », ils forment des réseaux contre Coca-Cola, contre les industries minières, contre le tourisme destructeur et ce, malgré la police chargée de réprimer la contestation. La peur muselle les exploités qui revendiquent les droits essentiels.\nLa contestation cependant se structure.\nEkta Parishad, par exemple, est une ONG indienne fondée pour protéger les plus pauvres, les Dalits et autres intouchables, contre les exactions des sociétés transnationales soutenues par les gouvernements. « Ekta Parishad » peut se traduire en français par Forum pour l’égalité. L’ONG lutte pour soutenir les gens exclus du travail, chassés de leurs terres, des forêts, des côtes poissonneuses, condamnés à grossir les bidonvilles misérables des grandes cités. Elle est présente dans les villages depuis 20 ans, surtout dans les états du centre de l’Inde. Trois cents animateurs travaillent à plein temps et voyagent à travers tout le pays.\nPour lutter contre l’immense pauvreté et la violence, l’ONG a proposé au gouvernement indien une réforme agraire et la redistribution des terres.\nPour y arriver, elle propose de revenir à l’enseignement de Gandhi.\nLa méthode gandhienne\nLa méthode gandhienne préconise une réforme à partir de la base, en remontant dans la hiérarchie, alors que la philosophie de la globalisation s’impose de haut et fait croire qu’il n’y a pas d’autre solution que celle qu’elle propose. La solution est à rechercher dans les enseignements de Gandhi :\n1. Il y a assez de ressources pour combler les besoins de toute l’humanité. Mais, sans céder à la cupidité, sinon, les besoins du peuple ne seront jamais pris en compte. La cupidité génère la pauvreté.\n2. Ce qui est important, c’est la production PAR les masses, et non la production DES masses.\nCes deux principes, penser aux plus faibles et produire par les masses, sont un meilleur modèle que le modèle global.\nComment agit Ekta Parishad ? :\nEkta Parishad essaie de mobiliser les villageois dans plusieurs milliers de villages sur tout le pays. L’association stimule les gens, surtout les jeunes, en démontant les processus de la globalisation et en proposant des moyens pour les combattre sans recourir à la violence.\nElle organise des marches à travers tout le pays. En 2000, l’ensemble de ces marches a ainsi totalisé 3000 km en six mois et demi. D’un village à l’autre, les participants présentent des pétitions à signer, réunissent les habitants, les sensibilisent par des pièces de théâtre. Tout cela met le gouvernement sous pression car les médias relaient les informations.\nGrâce à la pression de certains médias le gouvernement a dû agir. Un projet de loi a été déposé pour que les indigènes puissent retrouver leurs terres. Mais, bien sûr, les lobbies environnants et les agences touristiques lutteront par tous les moyens contre le vote de cette loi.\nDorénavant, chaque année, une marche est organisée ; la dernière a eu lieu en juin 2005, trois cents kilomètres, par 47 degrés. Les gens marchent, parlent, regardent les pièces de théâtre. Comme le préconisait Gandhi, Ekta Parishad utilise les possibilités, les talents des gens, comme outils de leur libération : ces actions ont beaucoup d’impact sur les populations. Des gens se joignent à la marche tout au long du trajet.\nDans chaque état, les dirigeants ont été obligés d’adopter une loi pour former des équipes chargées de redistribuer les terres en friche. Quand trois mille personnes se déplacent, il n’y a que deux réponses possibles : la répression policière ou la satisfaction des besoins du peuple.\nLes micro-crédits donnent de très bons résultats.\nL’idée vient du Bengladesh et s’est répandue en Inde, surtout parmi les femmes. Là encore, cela peut se traduire par de bonnes ou de mauvaises conséquences. Les partis politiques veulent garder la main mise sur cette pratique pour obtenir des voix aux élections suivantes : ils font semblant de s’attaquer au problème et ceux qui les croient votent pour eux. Quant aux multinationales, elles veulent en faire un pouvoir d’achat. Malgré tout, les micro-finances servent l’économie à travers les indépendants et les pauvres.\nPlusieurs organisations ou institutions se battent ensemble.\n- Au sommet contre la pauvreté, qui a eu lieu en septembre, une centaine d’ONG se sont réunies pour marcher ensemble.\n- Des collèges et des universités indiennes boycottent Coca-Cola, mais aussi des savons et autres produits des transnationales, de la même manière que leurs grands-parents ont brûlé et boycotté les vêtements étrangers imposés par les Anglais pour gagner leur indépendance.\nChaque mois, des événements majeurs sont mis en route. Le dix décembre, un parlement citoyen, réunissant vingt-cinq mille personnes, s’est réuni à New Delhi. Ekta Parishad espère le retentissement de cette action à travers tout le pays. Plus on en parlera, mieux cela sera.\nUrgence d'un appui extérieur\nCependant, les membres de l’ONG Ekta Parishad sont considérés comme des opposants. C’est pourquoi ils aimeraient que des journalistes étrangers parlent d’eux. L’effet serait beaucoup plus fort, car le Gouvernement indien tient à être bien vu ! Ainsi, lors d’une marche, Ekta Parishad a présenté une lettre au Président de la Commission européenne : son intervention a provoqué une action immédiate du gouvernement. C’est pour cela que beaucoup de petits groupes européens se relaient et aident Ekta Parishad.\nLe souhait de l’ONG est qu’un maximum d’organisations se mobilisent pour aider l’Inde dans le processus de restitution aux pauvres des moyens pour vivre mieux, et forment un consortium avec aussi les syndicats européens.\nIl existe un forum Ekta-Europe qui rassemble des organisations européennes.\nLes syndicats européens travaillent avec leurs homologues indiens… ils oublient (ou ignorent !) que les syndicats indiens ne sont pas indépendants. En effet, ils dépendent tous d’un parti politique. Il vaudrait mieux travailler avec les ONG indiennes qui, elles, sont indépendantes.\nLes médias indiens sont contrôlés par de puissants partis. Cependant, des individus dans les médias, ainsi que des écrivains progressistes aident en informant leurs lecteurs des voies d’amélioration possibles et en se faisant l’écho de ce qui se passe.\nLe Forum social mondial de Bombay, en 2004, a eu des répercussions positives. A l’intérieur de ce forum, un atelier spécial a travaillé sur la répartition des terres. Ce forum social a eu un grand impact. Les médias n’en ont rien écrit, sauf pour mettre en exergue les aspects négatifs ! (cfr ce que nous venons de dire sur les médias). Un seul journal en a parlé positivement. C’était la première fois qu’une organisation aussi vaste venait en Inde. Le Forum social mondial de Porto Alegre semblait plus intellectuel, alors que Bombay fut plus proche des gens, plus réaliste.\n4. L’Inde n’est pas un cas isolé !!!\nLa situation en Inde est exemplative de situations analogues dans d’autres régions du monde. Aux Philippines, on avait annoncé une réforme agraire après le départ du dictateur Marcos : elle n’a toujours pas eu lieu. Les terres appartiennent aux puissants. C’est la même chose au Brésil. C’est la même lutte. Les grandes compagnies possèdent tout. C’est pour cela que les pauvres ont besoin d’aide pour récupérer leurs terres.\nEkta Parishad a aussi des contacts avec les Mouvements des sans terre (MST) dans les pays d’Amérique latine. L’ONG traduit ses documents en portugais et en espagnol et les MST font de même pour eux. Mais la langue reste un gros problème, sans soutien linguistique, les Indiens ne peuvent entrer en contact qu’avec l’Europe.\nBePax a aussi, au cours de cette année 2005, analysé le cas du pillage des ressources naturelles en République Démocratique du Congo.\nAutre continent, autre situation, mais effets similaires ! En effet, profitant d’un non-Etat et d’une situation de guerre, le pays, et spécialement sa partie Est, a vu et voit encore ses richesses pillées. La population est victime à plusieurs niveaux :\nle pillage des ressources naturelles du pays\nla précarité des conditions de mise au travail dans les mines d’extraction de certaines richesses (pour les personnes embauchées)\nla transformation de ces richesses naturelles à l’extérieur de la République Démocratique du Congo.\nDe cette manière, le pays est pillé deux fois : main mise sur ses ressources naturelles, mais aussi non-transformation de ces ressources dans le pays-même, puisqu’ elles sont directement transportées hors du pays, et traitées ailleurs. La population habitant ces zones n’en retire donc aucun bénéfice, que ce soit pour elle-même (si ce n’est un maigre salaire pour ceux qui sont embauchés, souvent au risque de leur santé voire même de leur vie (éboulements de terrain,…)) ou que ce soit pour les infrastructures de la région.\nCe qui se passe en Inde, et ailleurs dans le monde, illustre bien les dégâts que peuvent causer les violences économiques. Leurs effets sont peut-être moins médiatiques et médiatisés, mais tout aussi réels, pervers et cruelstant pour des populations de plus en plus pauvres (entre riches et pauvres, le fossé se creuse) que sur le plan du développement durable, grandement compromis par le pillage des ressources naturelles de la planète.\nDes sociétés, très souvent multinationales, n’hésitent pas à bafouer les droits humains les plus élémentaires, pour tirer un profit financier toujours plus grand de leurs activités ; et ce, bien souvent avec l’accord tacite ou le laisser-faire des autorités.\nAutorités qui ne sont d’ailleurs pas en reste, puisqu’elles n’hésitent pas à utiliser des aides étrangères, destinées aux populations touchées par le tsunami, à d’autres fins.\nC’est ce que le Groupe local de Charleroi de BePax a voulu dénoncer, à sa manière, en informant, en sensibilisant les citoyens sur ces pratiques, ces injustices criantes.


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La Polynésie va rythmer le week-end - Sud Ouest.fr\nLa Polynésie va rythmer le week-end\nPublié le 09/04/2010 à 0h00 par Franck Delage .\nTuki et Heikua proposeront des tatouages tribaux. Archives « SO »\nLa cité sera à l’heure polynésienne avec expositions, mets, danses et tatoueurs.\nSon maire a déjà été ministre des DOM-TOM, mais cela n’a rien à voir si Sarlat accueillera tout ce week-end des animations polynésiennes. Cela se passera à l’Ancien théâtre, au-dessus de l’Office de tourisme, rue Tourny.\nL’association montignacoise Tahiti Matavaa installera un village polynésien avec une exposition-vente d’artisanat, un point buvette et restauration pour déguster par exemple du porc au caramel ou du poisson au lait de coco.\nLes visiteurs pourront également se faire tatouer les fameux motifs tribaux très en vogue dans le milieu rugbystique tandis que des démonstrations de danses et de musique rythmeront les deux jours.\nSamedi 10 avril, à 20 heures, un spectacle proposera une prestation de la troupe Tahita Matavaa avec danses traditionnelles et concert. Les animations ont lieu samedi, de 9 heures à 23 heures et dimanche, de 9 heures à 19 heures. L’entrée au village et au concert est à 3 euros.


La théorie du tout: [Extrait] Le cycle de l'argent\nAttention, il est notion dans ce texte d' "Argent Dette". Il serait bon de comprendre un minimum comment fonctionne la monnaie et la création monétaire avant de s'attaquer à ce texte, même si cela n'est pas forcément essentiel.\nMerci à ces deux auteurs pour leur travail formidable. Vous pouvez les soutenir en achetant ce livre et en comprenant mieux, vous aussi, les tenants et aboutissants de l'économie.\nBouquin : http://www.amazon.fr/plus-gros-mensonges-sur-Léconomie/dp/2703306954\nUn peu d'économie Fiction :\nImaginez que vous soyez ministre des Finances et que le ministre des Transports vienne vous voir un beau matin et vous dise :\n- Monsieur ou Madame la Ministre, la pollution, la consommation de carburants, les nombreux embouteillages, les blessés et les morts générés par le trafic des 4 millions de camions qui transitent annuellement sur l'autoroute entre Avinion et Lyon, nécessitent une décision politique. Il faut résoudre cette situation qui s'aggrave d'année en année et devient insupportable; mes collaborateurs et moi-même avons étudié la chose et tout plaide en faveur de la construction d'une ligne de ferroutage sur ce tronçon. Nous estimons le montant total de l'opération à environ 10 milliards d'euros sur quatre ans.\nPar réflexe ancré dans vos anciennes croyances, vous vous écriez :\n-Mais vous n'y pensez pas, c'est impossible, ça coute trop cher !\nLe ministre des Transports ne se montre nullement affecté. Il avait anticipé votre réaction et, tout en vous assurant qu'il comprend, il vous demande d'y regarder à deux fois et d'accepter de le suivre dans sa démonstration.\n- Je vais prendre un certain nombre d'hypothèses simplificatrices pour rendre les choses aussi claires que possible, dit-il.\nPremière hypothèse : une seule entreprise fabrique tout.\nIl s'agira d'une commande de l'Etat confiée à des entreprises privées exclusivement nationales. Même si un grand nombre d'entreprises intervient, on peut considérer qu'elles ne forment qu'une seule et même entreprise, depuis l'extraction des matières premières, qui, soit dit au passage, sont gratuites puisque la nature ne se fait pas payer, jusqu'au produit fini. C'est, bien sur, une simplification mais elle n'est pas abusive. Le résultat serait le même si on prenait une "chaine" d'entreprises dont chacune achèterait aux autres ce dont elle a besoin pour remplir sa mission.\nConcentrer les choses sur une seule entreprise permet simplement de mieux comprendre ce qui se passe réellement. Les salariés de cette entreprise vont eux-même dépenser leur paie dans une multitude de commerces qui, eux aussi paieront des salariés, lesquels dépensent leur salaires dans la chaine commerciale etc. Quant aux charges et aux impôts que tous vont verser, ils se trouveront redistribués sous forme d'allocations et prestations sociales à différents bénéficiaires d'une part, et sous forme de salaires aux fonctionnaires, d'autre part. Ces revenus alimenteront, à leur tour le commerce. Vous voyez les boucles, la promenade de l'argent et comment revenus et dépenses sont les deux faces d'une même pièce ?\nDeuxième hypothèse : il n'y a que des salaires.\nBien sûr, nous savons tous qu'un prix est non seulement constitué de salaires mais aussi du montant des fournitures et charges diverses, comme les transports, le stockage, les assurances, des honoraires, des marges bénéficiaires, etc. Cela, c'est l'apparence, parce que la production est atomisée : de nombreuses entreprises participent à la fabrication d'un produit de sorte que chacune paie des factures de fournitures et services extérieurs. Mais, en réalité, que se passe-t-il ? Quand l'agriculteur vend son blé au minotier, par exemple, c'est le prix de son travail, donc son salaire, qu'il vend, pas le blé qui, lui, a été offert gratuitement par la nature. Bien sûr, il aura utilisé un tracteur et la valeur de son blé comprendra aussi une part du cout d'acquisition et d'utilisation de cet engin. Mais le prix du tracteur, c'est quoi ? Le salaire de tous les employés de l'usine qui l'ont fabriqué, répartis au prorata, et les marges bénéficiaires. Ah oui ! Il y aura aussi le cout des fournitures et services que l'usine n'a pas produits elle-même. Mais chaque service et chaque fourniture achetés à d'autres, c'est quoi ?\nLes salaires et marges de chaque fournisseur, plus .. et ainsi de suite ... jusqu'à ce que vous ne puissiez plus remonter plus haut et que vous découvriez alors qu'un prix, n'est en de compte, qu'une somme de salaires et de marges emboités comme des poupées russes.\nVous doutez encore qu'un prix ne soit fait que de salaires et de marges ? Eh bien prenez n'importe quel exemple et amusez-vous à ouvrir la poupée russe aussi loin que vous pourrez ! Le prix d'une assurance par exemple ? C'est l'ensemble des salaires et marges des personnels des personnels des compagnies et le montant mutualisé des indemnisations des risques couverts, celles-ci représentant les salaires et marges des acteurs économiques qui interviendront en cas de sinistre. Le loyer de votre maison ? C'est un "salaire" que vous versez au propriétaire qui, éventuellement (mais pas nécessairement), paie ainsi le prix de la maison, c'est-à-dire le salaire et les marges de ceux qui l'ont construite. Le prix d'une action en bourse ? C'est l'estimation, ramenée à une part de ce qu'une entreprise peut distribuer en salaires et marges, une partie de cette marge constituant le dividende de l'actionnaire. Le montant d'une pretium doloris accordé par un tribunal ? C'est l'estimation d'un "salaire compensatoire" du préjudice subi par la victime. Même si tout ne peut s'exprimer en terme de salaire et marge au premier degré, tout est assimilable à des salaires et marges.\nTroisième hypothèse : l'entreprise unique et les commerces ne prennent pas de marge bénéficiaire, autre que celle nécessaire à la distribution des salaires.\nPour la clarté de la démonstration, on imagine que tout est distribué en salaires. Les salariés n'épargnent pas et dépensent la totalité de leurs revenus sur le territoire national.\nQuatrième hypothèse : L'Etat est le maitre d'ouvrage.\nIl paye l'entreprise, donc les salaires et cotisations de toute la chaine au fur et à mesure de l'avancée des travaux. L'entreprise n'a donc pas de besoin de trésorerie, créatrice d'agios.\nCinquième hypothèse : aucune importation.\nNi d'énergie, ni de matière première, ni de produits finis. Irréaliste ? Ayez présent à l'esprit que le résultat reste identique pour le bilan global de la Nation tant que la balance importation/exportation est équilibrée. Il n'est donc pas question de poser des hypothèses illusoires mais de ramener les choses au niveau de dénominateurs communs les plus simples possible pour rendre les choses compréhensibles.\nSixième hypothèse : pas de TVA sur les travaux.\nIl n'est pas nécessaire de la compter puisque l'état est le maitre d'ouvrage. En revanche, on retrouvera celle-ci dans les effets induits, c'est-à-dire dans les boucles de la consommation courante des salariés lorsqu'ils dépensent leurs revenus dans les commerces.\nLe ministre des Transports sort alors de son dossier un document qu'il pose devant vous.\n- Voilà un tableau, dit-il; il résume le projet et démontre qu'en fin de compte, il ne "coute" rien !\nVous êtes intrigué, vous froncez les sourcils, dubitatif, car, quand même ... vous êtes ministre des Finances et le ministre des Transports est en train de tenir un discours qui ébranle l'orthodoxie de vos connaissances.\nSans se soucier de votre étonnement, il commente :\n- Nous avons pris en référence le salaire annuel moyen pour un travail à temps complet dans les entreprises du secteur privé et semi-public en 2001. Il s'élevait à 26 280€ en brut et à 20 708€ en net. Avec les charges sociales, c'était 38 119€ qui étaient distribués. Par rapport à cette somme, le salaire brut représente donc 69% et le net 54,30%.\nLe tableau que je vous présente est établi en pourcentages : il vous suffit donc de diviser les chiffres par 10 pour extrapoler les effets d'une commande de 10 milliards d'euros.\nCALCUL CIRCULATION MONETAIRE\nImpôts :12% des salaires bruts\nSoldes des salaires directement consommables\nNombre de salariés pour 10G€ initiaux\n2ème cycle de dépenses\n3ème cycle de dépenses\n8ème cycle (troisième année)\n12ème cycle (quatrième année)\nCOMMERCE CUMULE FIN 4ème ANNEE\nACTIVITE TOTALE GENEREE\nUne telle commande génère donc l'équivalent de 262 336 emplois directs, (10 000 milliards d'euros/38 119). La somme qui se retrouvera effectivement dans la poche des salariés sera de 5,430 milliards d'euros, de laquelle il faut encore déduire les impôts directs pour 828 millions. Les salaires directement consommables, puisqu'il n'y a pas d'épargne dans notre simulation, s'élèvent ainsi à 4,602 milliards. Ce sont ces 4,6 milliards qui se retrouveront directement dans le commerce.\nDans le même temps, 4,570 milliards de cotisations sociales sont redistribués à l'ensemble de la population, sous différentes formes, augmentant le pouvoir d'achat de celle-ci. Il se retrouveront indirectement dans le commerce. La communauté bénéficie donc de 4,602 + 4,570 = 9,172 milliards (c'est le dixième du chiffre que vous voyez en B5, dit-il, en le désignant du doigt) qu'elle va consommer, générant à son tour de la TVA et des impôts pour 2,135 milliards, des redistributions de cotisations sociales pour 3,528 milliards et des salaires directement consommables de 3,506 milliards. Nous voilà donc avec un pouvoir d'achat de 7,340 milliards en début de deuxième cycle... et ainsi de suite.\nSi l'argent tourne quatre fois dans l'année, c'est une activité globale de 47,7 milliards d'euros qui est créée en quatre ans. L'état, ("nous") récupère sur cette période 96,2% de sa mise initiale, sous forme de TVA pour 6,2 milliards d'euros et d'impôts pour 3,4 milliards d'euros.\nQui plus est, la population bénéficie d'une redistribution sociale pour 19,1 milliards d'euros et de salaires directement consommables pour 19 milliards d'euros. Voilà ce qui découle de cette commande de 10 milliards, sans oublier de mentionner qu'elle génère l'équivalent de plus d'un million d'emplois directs et indirects ! Cette simulation met en évidence que, sous certaines conditions :\nL'agent injecté par l'état revient quasiment intégralement à l'état;\nL'activité totale générée est multipliée par 4,77, car les activités secondaires générées ont un effet multiplicateur;\nInvestir dans des biens d'utilité publique bénéficie tant à la collectivité qu'aux particuliers;\nEn injectant moins de 30 milliards, on pourrait résorber totalement le chômage et l'exclusion, sous réserve que la main-d'oeuvre qualifiée soit disponible;\nToute création de biens et services commandés par l'Etat ne "coute" rien à la collectivité si ce n'est du travail et des matières.\nSi Maastricht m'était compté\nVous vous dites peut-être que cette démonstration ne vaut que dans le cadres des hypothèses énoncées, ce qui n'est jamais le cas. Regardons celles qui peuvent avoir une incidence.\nLa première (une seule entreprise fabrique tout) et la deuxième (il n'y a que des salaires) traduisent la réalité des choses, elles ne sont qu'une clarification d'évidences qui n'apparaissent pas à première vue à cause de l'atomicité de la production dans le temps et l'espace.\nLa troisième (l'entreprise unique et les commerces ne prennent pas de marge bénéficiaire autre qu'une distribution salariale) prévoit que les entreprises ne font pas de profits échappant aux cotisations salariales et que les salariés ne constituent pas d'épargne. Cette hypothèse est, certes, irréaliste, mais elle ne joue pas dans l'absolu. Epargne et profits sont des réservent qui ne participent pas immédiatement à la consommation mais qui y retourneront tôt ou tard. Ils ont pour seul effet de ralentir les cycles.\nLa cinquième (aucune importation) - car nous reviendrons sur la quatrième dans un instant - suppose que l'on fonctionne en autarcie. Nous savons que cela ne correspond pas à la réalité, mais cela ne joue pas tant que le balance commerciale de la Nation reste équilibrée.\nLa sixième (pas de TVA sur les travaux) n'a aucune incidence; C'est une simplification de présentation.\nReste la quatrième (l'état est le maitre d'ouvrage). Elle prévoit que l'Etat n'a pas besoin de trésorerie. C'est vrai si les recettes fiscales de l'état sont suffisantes, et encore ! Car souvenez-vous : L'argent moderne n'est que temporaire, il n'existe qu'entre le moment où il est créé par le crédit et celui où il est remboursé. Il a donc été emprunté à un moment quelconque. C'est là que le loup sort du bois, car le traité de Maastricht en son article 104 stipule : Il est interdit à la BCE et aux banques centrales des états membres [...] d'accorder des découverts ou tout autre type de crédit aux institutions ou organes de la communauté [...] L'acquisition directe des instruments de leur dette auprès d'eux, par la BCE ou les banques centrales nationales, est également interdite.\nLes points sont sur les "i" et les barres sur les "t", citoyens, qu'on se le dise ! L'argent est affaire des banques privées et les Etats doivent passer sous leurs "fourches caudines" au même titre que les personnes privées. La conséquence de cela : le paiement d'un intérêt qui "coutera" à la France par exemple, si son budget 2006 est respecté, 40,8 milliards d'euros, soit presque autant que ce que rapportera l'impôt sur le revenu : 57,5 milliards d'euros. Il représente en outre un cumul de 650 milliards d'euros depuis 1980 !\nEn résumé, on peut dire que la simulation est juste à condition que la balance commerciale de la nation soit équilibrée et au "cout" près des intérêts bancaires. Ce sont là deux paramètres sur lesquels il serait possible d'agir si on le voulait. Mais la pensée économique dominante actuelle ne considère pas les choses comme cela.\nElle n'a ni compris ni intégré le fait que la production ne coute pas d'argent, mais seulement du travail et de la matière. Sans doute est-ce du au fait que le capitalisme libéral est fondé sur une logique égoïste. Adam Smith, père fondateur du capitalisme, l'a conçu sur un postulat : L'homme est égoïste, il recherche la satisfaction de son propre intérêt; l'altruisme est un effet de société. Ainsi, la logique des règles économiques nous incite à considérer les choses à partir d'une logique individuelle et non collective. Lorsqu'une personne privée, physique ou morale, règle un achat, elle a moins d'argent sur son compte; cela se traduit par une écriture comptable et elle sait que si elle accumule plus de dépenses que de recettes, elle s'aventure vers de graves ennuis. Mais ce que l'on appelle "cout" en "langage privé" devrait s'appeler "transfert" en "langage collectif" car, au niveau de la Nation, la quantité globale d'argent reste inchangée; il n'y a que des transferts qui s'opèrent entre les acteurs économiques.\nElle n'a ni compris ni intégré le fait qu'un Etat puisse investir dans des biens et services nouveaux sans avoir à lever des impôts supplémentaires.\nLa raison à cela repose sur la persistance d'un obstacle épistémologique : dans l'esprit de la plupart d'entre nous - et les plus brillants n'y échappent pas -, la monnaie reste connue comme une réalité matérielle (précieuse) de quantité finie donc rare et épuisable. L'époque où l'argent n'existant que sous forme de pièces sonnantes et trébuchantes reste profondément ancrée en nous. Il n'était alors pas possible d'inventer des pièces qui n'existaient pas. Il fallait avoir l'argent en caisse avant d'envisager un achat. Mais l'argent physique n'empêche pas un état , une banque centrale ou de second rang, de créer toute la monnaie nécessaire. Si on ne le fait pas, c'est qu'on ne le VEUT pas. Nous n'obéissons là qu'à des "lois" humaines qui, elles, peuvent changer à volonté, à l'inverse des lois physiques.\nElle n'a ni compris ni intégré le fait que lorsqu'un Etat investit dans des biens et services nouveaux, cela créé des emplois directs et induit une activité multiplicatrice. En raison du même obstacle épistémologique. L'état dit : Je n'ai pas d'argent pour créer de l'emploi. Nos têtes pensantes n'ont pas encore réalisé (ou ne veulent pas réaliser) qu'au niveau collectif le travail ne coute pas d'argent et que "couter cher" signifie simplement "couter beaucoup de travail". Or du travail, c'est justement ce que nous voulons; c'est l'objectif prioritaire que vise l'Etat. La solution est là, à portée de main, mais on se l'interdit. Ubuesque non ?\nAinsi, c'est notre vision actuelle de l'économie qui empêche de poser les actes appropriés aux défis de notre temps. On ne s'autorise à penser qu'en terme de rustine quand il faudrait changer la chambre à air, sous prétexte que ça couterait trop cher. Nous l'affirmons; dire cela est tout à fait inapproprié. Il serait plus honnête de dire "On ne peut pas faire, parce qu'on ne s'autorise pas à créer l'argent nécessaire".\nLa réalité est que si une collectivité a un besoin, la volonté de le satisfaire, les moyens techniques et énergétiques, un excès de main d'oeuvre et le savoir-faire, rien ne s'oppose à sa réalisation... à un détail près, détail que soulignait déjà, avec force, Thomas Edison, dans une interview publiée dans le NY Times en 1928, alors qu'il était de retour d'une inspection à la centrale électrique "Muscle Shoals", en construction sur la rivière Tenesse :


Le blog du CDI du collège Berlioz à Colmar » 2016 » septembre\nVoici un nouveau livre au CDI, que vous pouvez venir lire sur place ou emprunter : * Les réseaux sociaux, comment ça marche ? – Et toutes les questions que tu te poses pour rester connecté ! * « Entièrement illustré, ce livre répond aux questions que se posent les enfants sur les réseaux sociaux : […]\nDans vos revues de septembre\nLe CDI du collège Berlioz est abonné à de nombreux journaux, magazines et revues. Vous pourrez lire sur ce blog, régulièrement, une sélection d’articles trouvés dans ces périodiques. Vous pourrez les lire sur place au CDI ou les emprunter pour les lire chez vous, au choix ! * Voici les articles repérés dans les numéros […]\nC’est l’automne, l’équinoxe d’automne ! C’est aussi maintenant que les jours raccourcissent, que les arbres prennent des teintes orangées, que les humains font leur rentrée alors que les animaux se préparent à hiberner… * Pour ceux qui s’intéresse à l’astronomie, à la botanique, et à la saison de l’automne en général, le CDI est plein […]\nExplose ton score au collège ! – Le cerveau et ses astuces… Réussir, c’est facile !\n« Explose ton score au collège ! – Le cerveau et ses astuces… Réussir, c’est facile ! » c’est le titre du livre arrivé aujourd’hui au CDI. * A point pour la rentrée, car avec ce livre vous allez pouvoir redécouvrir votre cerveau, et en tirer le maximum ! * « Tu veux retenir tes leçons plus facilement […]\nC’est la rentrée au CDI (aussi !)… * Le CDI vous rouvrira ses portes au fur et à mesure des tâches de rentrée. Vous pourrez y trouver une sélection de documents (livres documentaires, romans, BD, revues, etc.) sur le thème de la rentrée, de la 6e, du collège, des devoirs… que vous pourrez lire sur […]\n917323 visites depuis la création du blog


EDF EN c�l�bre le premier de sept projets - Écho de Frontenac, hebdo de la région de Lac-Mégantic > Actualit�\nArchives EDF EN c�l�bre le premier de sept projets\nR�mi Tremblay ( 28/6/2012 )\nDans la montagne, la for�t cache le chantier mais pas les premi�res �oliennes qui pointent vers le ciel. Il y en a 14 d�j� install�es et 26 autres seront � leur tour assembl�es d�ici la mi-ao�t. Des structures si hautes que deux grues g�antes sont n�cessaires pour en dresser les diverses composantes. Certaines pi�ces, comme les nacelles, font 72 tonnes. Le parc �olien de Saint-Robert-Bellarmin est suffisamment avanc� pour que son propri�taire, la compagnie EDF EN Canada, y c�l�bre aujourd�hui une c�r�monie protocolaire, la signature de pale en pr�sence de plus de 175 invit�s. Un grand �v�nement auquel assiste le pr�sident et chef de la direction pour l�Am�rique du Nord, Tristan Grimbert. Seul le soleil n�est pas au rendez-vous�!\nPendant que les invit�s s�entassent sous un grand chapiteau, un rapide coup d��il sur le site permet de constater qu�en l�espace de quelques mois beaucoup de travail a �t� accompli. Tout un r�seau routier a �t� renforc� et cr�� sur les terres appartenant en majorit� � la papeti�re Domtar. Des chemins capables de supporter les lourds fardeaux. �Une seule chenille d�une grue g�ante p�se 55 tonnes!�, nous dit le guide. Le gros v�hicule avance � pas de tortue, � peine 200 m�tres � l�heure�! Le mat de la grue pointe � 315 pieds, mais sa capacit� de charge est impressionnante, jusqu�� 525 tonnes � soulever avec beaucoup de pr�cision, quand le vent ne vient pas jouer le trouble-f�te. Qu�il souffle � plus de 30 km/h et les �quipes de travail restent en attente.\nAu village aussi, l��conomie locale roule � plein r�gime. Une centaine de repas au seul restaurant de la place sur l�heure du midi. Et la station d�essence fait en un mois le chiffre d�affaires d�une ann�e normale. Sous le chapiteau, les invit�s d�honneur prennent place tour � tour devant le micro. �Ce qu�ils ont dit qu�ils feraient, ils l�ont fait�, souligne avec fiert� le maire Jeannot Lachance. Comme son pr�d�cesseur, Michel Poulin, en poste au moment o� Saint-Robert-Bellarmin a �t� cibl� pour son potentiel �olien, le maire a accueilli le d�veloppement de ce projet de 200 millions de dollars avec beaucoup de confiance et d�espoir. Et pour cause, son village vient d�entrer dans l��re �olienne. La municipalit� recevra environ 160�000$ en contributions annuelles volontaires de la part du propri�taire du parc �olien.\nSur un territoire d�environ 500 hectares, plus de 150 travailleurs ont particip� � la construction depuis la fin de l��t� 2011. L��ch�ancier de septembre 2012 pour la livraison d��lectricit� � son seul client, Hydro-Qu�bec, sera respect�, assure Alex Couture, le directeur au d�veloppement de projets pour EDF EN Canada.\nFra�chement honor� une semaine plus t�t du titre de personnalit� de l�ann�e au 3e Gala de l�industrie �olienne, � Carleton, Alex Couture se sent maintenant chez lui dans sa nouvelle communaut� d�accueil. �� l�hiver 2009, nous �tions des sans-abri qui cherchions une terre d�accueil et vous nous avez fait une place dans la communaut�. Les gens ont eu confiance en nous. Le projet a �t� accept� et support� par la r�gion�, a-t-il d�clar� devant le parterre d�invit�s. Le projet du Granit, c�est ce projet communautaire dans lequel la majorit� des municipalit�s de la MRC du Granit a embarqu� financi�rement et qui sera am�nag� sur le m�me site.\nMoment fort aussi pour le pr�fet de la MRC du Granit, Maurice Bernier. �Le travail r�alis� pour ce projet �olien s�est toujours fait dans le respect des valeurs de la MRC du Granit. EDF EN Canada a respect� les attentes de tout un chacun et a �t� en mesure de placer les citoyens et l�environnement au c�ur de ses priorit�s. C�est une grosse industrie qui s�installe dans notre communaut�, a-t-il insist�, accordant le m�rite � l�ancienne ministre des Ressources naturelles, Nathalie Normandeau, d�avoir rapidement accept� le d�m�nagement du projet d�abord pr�vu � Aguanish.\n� son tour, la d�put�e Johanne Gonthier s�est r�jouie que les ambitions de son gouvernement en mati�re �nerg�tique �se r�alise avec brio�. Le directeur g�n�ral de REpower Systems, � Montr�al, Helmut Herold, a soulign� le caract�re international du projet, les composantes d��oliennes provenant autant d�Allemagne, de France et du Qu�bec. �Saint-Robert-Bellarmin est le premier parc �olien commercial au Qu�bec pour lequel REpower a fourni les �oliennes.�\nLe pr�sident Tristan Grimbert a le mot de la fin de la partie protocolaire. Heureux de s�adresser en fran�ais � ses invit�s, lui qui arrive de San Diego, il va faire court. Parce qu�apr�s lui, ce sera la coupure du g�teau de circonstance. Le temps de dire que �l��nergie �olienne est in�puisable�, que le projet de Saint-Robert-Bellarmin a �t� r�alis� dans un �ch�ancier tr�s court et qu�il est particuli�rement heureux de l�accueil que le parc �olien re�oit dans la communaut�. | Plus Commenter cet article 0 commentaire (s) Conditions d'utilisations Les commentaires ne peuvent être anonymes. Les utilisateurs sont tenus d'indiquer leurs prénom et nom.


Table Chaise De Jardin Pas Cher Mobilier De Jardin Bois pertaining to 20 Tendances Collection De Table Chaise Jardin Pas Cher | Chaise Design\nHome » Chaise » 20 Tendances Collection De Table Chaise Jardin Pas Cher » Table Chaise De Jardin Pas Cher Mobilier De Jardin Bois pertaining to 20 Tendances Collection De Table Chaise Jardin Pas Cher\nTable Chaise De Jardin Pas Cher Mobilier De Jardin Bois pertaining to 20 Tendances Collection De Table Chaise Jardin Pas Cher\nWallpaper: Table Chaise De Jardin Pas Cher Mobilier De Jardin Bois pertaining to 20 Tendances Collection De Table Chaise Jardin Pas Cher\nÉtonnant Photographie De Table Chaise Jardin Pas Cher\nTable Chaise Jardin Pas Cher | Nous affiche la photo Table Chaise De Jardin Pas Cher Mobilier De Jardin Bois pertaining to 20 Tendances Collection De Table Chaise Jardin Pas Cher provenant de la source www.maxiloisirsplus.fr publiée à la date April, 8 2018.\nUne fois que vous avez choisi votre table de manger, curé d'un confortable coin arrangement qui votre style. Table salle à manger est une grande décision un examen attentif. Remise des tables de repas sont facilement disponibles dans le style et la forme, vous êtes à la recherche pour. La table à manger est la pièce la plus importante de meubles dans votre salle à manger le parfaitn'est pas une mince tâche. En fonction de la forme de la vous aurez besoin de décider si vous voulez un manger, carré, ovale ou ronde, table de manger. Vous voulez faire un contemporain, table de salle à manger de style contemporain à manger et des chaises. Verre tables de manger sont difficiles.\nSi vous voulez une table pour durer grâce à des années de l'usure et à la déchirure, choisissez une table faite à partir d'un bois de feuillus, tels que l'acajou, le noyer, l'érable, le chêne et en teck. Lorsque vous choisissez une table ou des chaises, rappelez-vous p penser à la façon dont les chaises de travail avec la table. Une salle à manger table et chaises de salle à manger de comme une unité cohérente, alors assurez-vous que les styles se fondent naturellement.\nTables de salle à manger ont tendance à être faites à une hauteur standard de 30 pouces (76 cm). Comme une table de manger peut être un investissement coûteux, vous aurez besoin de prendre votre temps dans votre recherche de cocher les critères de la table de satisfaire à la maison. Une table de manger doit être bien conçu et solide, siège nombre de gens et une bonne taille pour la plupart des chambres. Hickory Chaise de Table de Salle à Manger Impressionner vos invités. Le Hickory Chaise de Table de Salle point focal dans la maison. Sélectionnez lui ou robustes trucs. Terminer Collection Cliquez ici.


Cabinets de recrutement - Aquadesign - page 8\nAnnuaire Aquadesign > emploi, formation > Cabinets de recrutement [ Nouveaux sites | Sites les plus visités ]\nLes différentes catégories professionnelles :\nsavoir négocier son salaire!\nJeune diplômé, vous venez d'être contacté par une entreprise pour un entretien et vous êtes submergé d'émotion ? C'est normal ! Mais une question vous...\nLe droit d’expression des salariés : son champ\nd’application et ses modalités\nDans une entreprise, le droit d'expression permet aux salariés "de formuler des demandes, des observations et des avis sur le contenu, les conditions ...\n43 - Fp-recrutement\nAgence de recrutement polonaise,pour trouver de la main d'oeuvre dans les métiers du bâtiment et de la restauration.aide au démarche administrative pour embaucher des travailleurs de l'europe de l'est. grâce à l'ouverture du monde du travail pour les travailleurs polonais en france, fp-recrutement sera votre intermédiaire privilégié pour vos prochaines recherches d'embauches. Thematique du site : Agence de recrutement\nPosition au classement général: 43341 / 67561 (+22 )\n44 - Offres d'emploi, conseil en recrutement et ressources humaines menway\nOffres d'emploi, dépôt de candidature et de cv menway consultants, cabinet conseil en recrutement, management, ressources humaines et reclassement individuel et collectif.menway international figure parmi les principaux acteurs français du conseil en ressources humaines. Thematique du site : Offre d'emploi candidature\nPosition au classement général: 47232 / 67561 (+23 )\n45 - Cabinet de recrutement spécialisé dans le secteur de la gestion\nCabinet de recrutement spécialisé dans le secteur de la gestion, audit, comptable et conseil.dépôt de cv et consultation des annonces gratuites. cabinet en recrutement. acoges conseil acoges conseil audit, conseil, formation, des organisations commerciales, conseil en recrutement. Thematique du site : Cabinet recrutement france employeur\nPosition au classement général: 41998 / 67561 (+13 )\n46 - Bienvenue sur le site de bernard krief ressources humaines\nRecherche et recrutement de cadres par approche directe, par approche multimédia, conseil en ressources humaines.groupe indépendant, bernard krief ressources humaines est un des leaders du recrutement de dirigeants et cadres et du conseil en ressources humaines. Thematique du site : Ressources humaines\nPosition au classement général: 42004 / 67561 (+13 )\n47 - James partner : recrutement de talents\nLe cabinet de recrutement james partner diffuse régulièrement des offres d'emploi en finance, comptabilité banque, commercial et marketing et autres, sur la france entière. james partner est une plateforme d'annonces d'emploi et un cabinet spécialiste en recrutement si vous souhaitez lui confier vos missions de recrutement. le cabinet james partner propose ses services à la france entière notamment grâce à son site internet, un moteur de recherche multicrières, un espace candidats avec des conseils ou encore un abonnement newsletter. james partner a créé des partenariats avec les plus grands sites de recherche d'emplois comme cadres online, keljob.fr, regionjobs, monster.fr, les echos, figaro classifieds. plus d'informations sur jamespartner ou dans son cabinet à neuilly sur seine. Thematique du site : Cabinet recrutement paris cabinet recrutement ile de france spécialiste recrutement entreprise\n48 - H et d conseil h&d conseil\nCabinet généraliste de recrutement, de conseil et d'outplacement. site d'emploi et de chasseur de tête. positionnement en middle et top management. commerce, finance, rh, informatique, marketing, communication.votre partenaire conseil et services en ressources humaines. nos consultants vous adressent une offre globale pour une optimisation de vos ressources humaines. Thematique du site : Emploi\nPosition au classement général: 42383 / 67561 (+18 )\n1. Photographie, devenir photographe professionnel,la formation\n3. Le SMIC c'est quoi ? et c'est combien au 1° juillet 2007\n4. Comment faire pour créer une entreprise\n5. Le télétravail et le travail à domicile\nAu pair - Jobs saisonniers - Stages - Contrats de qualification - Contrat cdd - Contrat cdi - - Télétravail - Droit du travail - Choisir un métier - Travailler à l'étranger - Sécurité hygiène - Journal et magazine | Terrains de camping dans la somme - Agence de voyage maine et loire - Restaurant languedoc roussillon -


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Publié le 09/03/2015 à 17:26 , Mis à jour le 10/03/2015 à 09:00\nIncontestable n°1 mondial, Rory McIlroy vient de prendre la 9e place du WGC-Cadillac Championship sans jouer une seule fois sous les 70 ! (Reuters)\nVous êtes nominé dans la catégorie Sportif de l'année des Laureus World Sports Awards. Qu'est-ce que cela signifie au juste pour vous ?\nC'est tout simplement un immense honneur ! Surtout quand on consulte la liste des nominés cette année (Ndlr, Lewis Hamilton, Novak Djokovic, Marc Marquez, Cristiano Ronaldo, Renaud Lavillenie). Il n'y a que des grands noms. Bref, on verra bien\nJe le répète, c'est un véritable honneur pour moi d'être nominé dans la catégorie Sportif de l'année. J'espère un jour le remporter ! (Ndlr, la cérémonie aura lieu à Shanghaï le 15 avril 2015).\n2014 a été une année exceptionnelle pour vous. Peut-on revenir avec vous sur vos moments forts, notamment la période phare allant de mai à septembre ?\nCela a été totalement incroyable. J'ai eu un début d'année plutôt convenable. C'était solide. Mais je n'ai pas réussi à gagner le moindre tournoi lors des cinq premiers mois. Ma première victoire est intervenue à Wentworth, sur un parcours qui, d'habitude, ne m'avait jamais vraiment porté bonheur. Ce succès à la fin du mois de mai m'a permis d'emmagasiner un maximum de confiance et m'a parfaitement préparé aux échéances de l'été. Dans le golf, quand vous êtes dans le coup et que vous vous sentez porté par cet élan positif, vous faites tout le nécessaire pour rester le plus longtemps possible dans cette dynamique. J'ai été dans cet état d'esprit tout au long de l'été, ce qui m'a permis de décrocher deux tournois majeurs. Et pourtant, je ne m'attendais pas à une telle issue. Quand on débute une saison, on rêve tous de succès mais on ne s'attend jamais à gagner deux majeurs et jouer un jeu de golf comme cela a été le cas pour moi.\nPourtant, vous aviez connu une année 2013 très difficile. Pensez-vous que cela vous a finalement aidé ?\n« Méthode » et « cible » ont été les deux mots qui m'ont indéniablement aidés. Ils m'ont aidé quand j'étais à la fois sous pression et dans une mauvaise passe\nCela m'a permis de me concentrer autrement, plutôt que sur le résultat brut ou sur mes concurrents directs. Peut-être que dans un futur proche, ces deux mots auront des significations différentes d'aujourd'hui, mais en tout cas, ils m'ont permis de franchir une étape importante.\nSi vous deviez retenir trois moments clés de cette période incroyable, quels seraient-ils ?\nLe premier serait très certainement ma victoire à Wentworth. Cela faisait 17 mois que je n'avais plus gagné sur l'European Tour\nGagner l'un des plus gros tournois en Europe a été énorme pour moi comme le fait de signer deux birdies sur les deux derniers trous du parcours le dernier jour. Le deuxième moment important remonte au 3e tour du British Open, le samedi. Au départ du trou n°14, je ne compte qu'un seul coup d'avance mais je termine ma journée avec six longueurs d'avance sur mes premiers adversaires, grâce notamment à deux eagles sur les trois derniers trous. Les deux coups de fer 2 claqués sur le 16 et le 18 ont sans aucun doute été mes plus beaux coups de l'année. Enfin, le troisième moment important, c'est lorsque je me retrouve sur le fairway du 10 le dimanche au Valhalla à l'USPGA. Je compte trois coups de retard sur la tête et là, je frappe un bois 3 qui, certes avec un peu de chance, me permet quelques minutes plus tard de signer un eagle qui a forcément contribué à me permettre de revenir sur les trous du retour sur Phil Mickelson, Rickie Fowler et Henrik Stenson. Là, j'ai vraiment prouvé que je pouvais revenir de l'arrière, malgré la pression. J'ai prouvé que je n'étais pas seulement capable de gagner des majeurs en restant en tête. J'ai su ici entreprendre la charge qu'il fallait au moment où il le fallait. Voilà ce que je pourrais retenir des trois grands moments de mon année 2014.\nJack Nicklaus a dit récemment que vous étiez capable de battre son record de 18 victoires en majeurs. Ce serait incroyable pour vous de réussir un tel exploit ?\nAh oui, sans aucun doute ! J'ai toujours déclaré vouloir un jour gagner des tournois du Grand Chelem mais je n'ai jamais pensé que cela se passerait aussi vite. J'ai 25 ans et me dire que j'ai déjà remporté quatre tournois majeurs est très spécial pour moi. Mais, en même temps, je ne suis qu'aux débuts de ma carrière professionnelle et je sais que je ferais tout mon possible pour gagner un maximum de tournois. 2014 a été une année incroyable, mais j'espère vraiment que je connaitrai à l'avenir d'autres années comme celle-ci.\nVous souvenez-vous de la première fois où vous avez tenu un club de golf ?\nNon, car j'ai vraiment commencé tout petit. Je me souviens en revanche de mon enfance où le golf constituait  déjà  une part très importante de ma vie. Comme par exemple aller au club de golf et jouer avec mon père et mes oncles. Ce sont mes vrais premiers souvenirs golfiques. Ils sont ancrés à jamais dans ma vie et dans ma mémoire.\nOn a lu que votre père vous mettait au lit avec un club de golf en position de droitier afin que vos muscles mémorisent la posture ?\nC'était quand j'avais sept ou huit ans, je crois. On essayait de changer mon grip. Je voulais avoir un grip un peu plus orthodoxe. Et mon père pensait que ce serait une bonne idée que j'aille me coucher avec un club de golf en le tenant de cette façon jusqu'à ce que je m'endorme. On l'a fait pendant plusieurs nuits et, à l'arrivée, ça m'a servi.\nVos parents ont eu une influence immense sur vous et vous ont soutenu tout au long de votre carrière. Auriez-vous réussi ce que vous avez fait sans leur présence ?\nPas du tout ! Mes parents ont fait d'énormes sacrifices pour moi, et sans eux je crois que je n'aurais pas réalisé la moitié de ce que j'ai fait. Je leur dois beaucoup, c'est évident !\nLe sport avait-il une part importante pour vous dans votre enfance ? Pensez-vous qu'il a vous a façonné en tant que personne ?\nLe sport a toujours eu une part importante dans ma vie. Pour beaucoup de gamins, le sport constitue une part importante de la vie. Pour moi, le sport permet aux gens de se réunir. Peu importe d'où vous venez, peu importe comment vous grandissez, peu importe de quel niveau social vous êtes issu, le sport permet à chacun d'entre nous d'être ensemble. Le sport m'a enseigné beaucoup de choses, notamment dans le golf quand il est question d'étiquette, mais aussi dans la façon dont on traite les gens. S'il n'y avait pas eu le sport en général et le golf en particulier, je ne suis pas sûr que je serais devenu la personne que je suis aujourd'hui.\nEt aujourd'hui justement, vous êtes devenu un modèle pour beaucoup de gens. Peut-être inspirerez-vous le champion du Masters en 2030. On imagine que vous ne prenez pas ce rôle à la légère\nDevenir quelqu'un de public et faire ce que l'on fait, c'est évident que l'on se sent encore un peu plus responsable en effet. Je ne prends donc pas cela à la légère, c'est vrai. Je veux être sûr d'être un exemple à suivre pour les jeunes générations qui aimeraient me ressembler dans le futur. Je pense qu'il est juste de donner toujours une bonne image. J'ai la chance d'avoir des parents géniaux. Ils ont été des modèles pour moi. Si je peux être un exemple pour les enfants comme mes parents l'ont été pour moi, alors je sais que ce sera bien !\nVous l'avez dit, vos parents ont consenti d'énormes sacrifices pour vous. Quel genre de sacrifice avez-vous consenti pour arriver là où vous êtes aujourd'hui ?\nJe ne pense pas avoir fait des sacrifices. Tout n'a été que plaisir pour moi. C'est ce que j'ai toujours voulu faire. A aucun moment dans mon enfance ou bien lorsque j'ai grandi, je me suis dit que j'aurais voulu faire autre chose.\nIl y a dix ans, Nelson Mandela, lors des Laureus World Sports Awards, avait déclaré que le sport avait ce pouvoir de changer le monde. Etes-vous d'accord avec cela ?\nTout à fait. Vous n'avez qu'à regarder l'équipe de rugby sud-africaine lors de la Coupe du monde de 1995, ou ce qu'elle a représenté pour les Sud-Africains. Tout comme Nelson Mandela d'ailleurs. Il a réuni tellement de gens si différents. Personne n'a aussi souffert que lui, donc quand il dit que le sport peut changer le monde, je pense qu'il savait de quoi il parlait !


Le marché indien des services informatiques et commerciaux atteindra 13 milliards de dollars d'ici décembre 2020: IDC\nLe marché indien des services informatiques et commerciaux atteindra 13 milliards de dollars d’ici décembre 2020: IDC\nArthur 26 novembre 2020, 9h52\nIDC s’attend à ce que le marché indien des TI et des services aux entreprises se rétablisse et se développe après le déclin résultant de la pandémie.\nLe cabinet de recherche IDC (International Data Corporation) s’attend à ce que le marché indien des services informatiques et commerciaux en Inde augmente de 5,4% par an pour atteindre 13 milliards de dollars américains d’ici décembre 2020. Le marché des services informatiques et commerciaux a augmenté de 5,3% d’une année sur l’autre au 1S 2020 (Janvier-juin 2020) par rapport à la croissance de 8,9% au 1S 2019. La réduction de la croissance est le résultat de la pandémie. Sur le marché des services informatiques et commerciaux, le marché des services informatiques a contribué à 77,4% au 1S 2020 et a augmenté de 5,9% en glissement annuel au 1S 2020, contre 9,3% de croissance au 1S2019.\nDe plus, comme signalé par IDC, le marché des services informatiques commencera à s’accélérer progressivement à partir de 2021 et devrait croître à un TCAC (taux de croissance annuel composé) de 7,2% entre 2019-2024, qui sera évalué à 13,4 milliards de dollars d’ici la fin de 2024 .\n<< Au 1S20, le rôle des fournisseurs de services informatiques a gagné en importance, car les organisations les ont de plus en plus approchés pour aider à assurer la continuité des activités en mettant en place diverses technologies, solutions, meilleures pratiques et cadres. Pendant ces temps difficiles, les organisations investissaient davantage dans les applications de collaboration. , Les licences VPN, les terminaux, les solutions de cybersécurité, le cloud, l'intelligence artificielle et l'automatisation. Outre la simple garantie de la continuité des activités, le rôle des fournisseurs de services informatiques a également consisté à aider les organisations à atteindre un degré plus élevé de résilience technologique, d'adaptabilité et de maturité DX , pour devenir prêt pour l’avenir. " a déclaré Garima Goenka, analyste de marché, Services informatiques, IDC Inde.\n« De plus, la plupart des principaux fournisseurs de services informatiques ont lancé des applications innovantes basées sur l’IA pour aider le gouvernement et les secteurs de la santé à fournir des services aux citoyens et à répondre au COVID-19.\nquestions connexes, et pour que les organisations garantissent le retour sûr et sécurisé de leurs employés sur le lieu de travail », a ajouté Goenka.\n<< Les entreprises ont fortement ressenti le besoin de services de conseil et d'assistance pour propulser leur parcours numérique au milieu de la pandémie. En conséquence, les fournisseurs de services informatiques ont été témoins d'une forte augmentation de la demande pour divers services tels que la gestion des systèmes et du réseau, le conseil informatique, la gestion des applications d'hébergement et services d'infrastructure d'hébergement, entre autres. Les investissements informatiques dans tous les principaux secteurs tels que BFSI, la santé, les télécommunications, l'informatique / ITeS, le gouvernement et la fabrication ont considérablement augmenté pour améliorer l'expérience globale et maintenir la continuité et la résilience des activités », a déclaré Shweta Baidya, Senior Research Manager , Logiciels d'entreprise et services TIC, IDC Inde.\n«Le gouvernement a également assoupli certaines des directives strictes auxquelles le secteur informatique devait adhérer, avant le COVID-19\n. Les nouvelles règles offrent une flexibilité accrue en ce qui concerne les politiques de travail à domicile / n’importe où et ont également modifié certaines des directives existantes pour augmenter la croissance du secteur », a ajouté Baidya.\nPrevious article Extraction 2 vise la date de début du tournage 2021 sur Netflix\nNext article Samsung montre un nouveau format pour ses futurs mobiles pliables