D'un appareil avec sortie Midi USB vers un appareil MIDI Din 5 broches - forum MIDI, OSC et autres protocoles (3/3) - Audiofanzine\n21 Posté le 08/05/2019 à 20:04:25\nJ'ai acheté d'occasion un clavier Nektar LX61+, et chez Thomann le Cerebel USB>midi.\nPremier essai rapide aujourd'hui, cela fonctionne (évidemment... !).\nPour l'instant ma priorité est de pouvoir changer les canaux midi rapidement sur le nektar afin qu'il puisse jouer les sons programmés sur le Juno sur ces mêmes canaux. Ça va le faire je pense.\nDeuxième étape, comprendre comment affecter des fonctions aux boutons et faders. Notamment pour le volume, ce qui pourrait être intéressant !\nMerci pour tout, et merci à tous.\n22 Posté le 08/05/2019 à 22:01:40\n23 Posté le 18/05/2019 à 15:45:04\nBon, petit retour d'utilisation...\nSuper content de ce petit accessoire.\nIl fait bien le boulot, c'est parfait.\nJuste un léger soucis, aléatoire et peu fréquent : parfois une note reste tenue après avoir l'avoir jouée et utilisé la molette de modulation (genre un plantage qui maintient une commande... ?).\nÇa fait un poil désordre en fin de morceau lorsque ladite note joue toute seule !\nSeule solution : éteindre et rallumer le synthé générateur de son.\nRemarque : ça le faisait déjà lors du branchement d'un clavier maitre en MIDI DIN 5 broches\n24 Posté le 08/08/2019 à 08:34:40\nun nouveau retour depuis quelques mois d'utilisation.\nLe problème que j'évoquais dans mon précédent post n'est pas résolu. Mais j'ai pu affiner mon diagnostic : En réalité lorsque j'utilise le contrôleur en envoyant rapidement beaucoup d'infos midi (jeu rapide sur les pads, utilisation rapide des molettes de modulation, slides sur les touches du clavier), une note se bloque, provoquant le plantage du clavier piloté (celui ayant les sons).\nJe pense donc que le Mode Machines Cerebel "sature" dans ce type d'utilisation.\nJe ne vous raconte pas le mic-mac en live qud tout ça se met à planter !\nJe suis donc parti à la recherche d'un clavier (contrôleur ou non) de 61 touches avec prises MIDI DIN et changement de canal midi par bouton physique en façade de l'appareil !\nEt donc au passage, je vais revendre mon Mode Machines Cerebel et mon contrôleur Nektar Impact LX61+.\n25 Posté le 03/09/2019 à 10:21:48\nCitation de yal63 :\nJe ne pense pas que ce soit le convertisseur qui sature en soi, mais le port USB a un débit supérieur à un port MIDI sur DIN, donc si le clavier envoie des événements MIDI à toute vitesse via l'USB, plus vite que ce qu'un port MIDI sur DIN peut absorber, le convertisseur ne peut rien faire : il y aura forcément des événements qui seront perdus. Le problème est bien l'utilisation d'un clavier qui sort en USB.\n26 Posté le 10/11/2019 à 11:55:44\nJ'ai résolu le problème... en vendant tout !\nDu coup j'utilise toujours 2 claviers, mais ceux-ci sont indépendant l'un de l'autre (Juno DS88 + Fa06).


Acheter cialis en ligne avec paypal : Pharmacie en Ligne\nPosted at 18:57h in Achat-cialis-generique-pas-cher provenant inde\tby\tAmoxicilline délai efficacité 0 Comments\nContrairement au Viagra et au Levitra, les hommes générique cialis 5mg prix en pharmacie n'avaient plus à planifier des relations sexuelles autour de la pilule; au lieu de cela, ils pouvaient permettre que cela se acheter cialis en ligne avec paypal produise au moment opportun.\nIl donne 36 heures pour acheter cialis en ligne avec paypal attendre ce moment spécial où les désirs débordent et implorent l'accomplissement. viagra 25 mg prix france\nCependant, certains peuvent en faire l'expérience acheter cialis en ligne avec paypal pendant injection intrathécale de baclofène une période prolongée.\nen acheter avec paypal cialis ligne\nEn fait, ces entreprises de acheter cialis en ligne avec paypal vente en ligne présentent toute une section de produits consacrés aux hommes. 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Apple Pay disponible au Canada\nApple Pay accessible à quelques consommateurs canadiens Reviewed by François Nadeau on Nov 19 . Certains l’attendaient depuis longtemps. Apple Pay est disponible depuis le 17 novembre au Canada. Le système de paiement mobile d’Apple sera toutefois accessib Certains l’attendaient depuis longtemps. Apple Pay est disponible depuis le 17 novembre au Canada. Le système de paiement mobile d’Apple sera toutefois accessib Rating: 0\nApple Pay accessible à quelques consommateurs canadiens\nCertains l’attendaient depuis longtemps. Apple Pay est disponible depuis le 17 novembre au Canada.\nLe système de paiement mobile d’Apple sera toutefois accessible à un nombre restreint de consommateurs canadiens.\nD’abord, l’utilisation du système se limite aux détenteurs d’une carte American Express, bien moins populaire que Visa ou MasterCard. En fait, on estime à environ 8% les parts de marché d’AmEx au Canada.\nDe plus, il ne suffit pas d’avoir un iPhone pour pouvoir utiliser Apple Pay. Seuls les détenteurs d’un iPhone 6/6 Plus ou 6S/6S Plus peuvent s’en prémunir.\nUn des plus récents modèles de téléphone intelligent d’Apple et une carte American Express sont donc nécessaires pour passer à l’Apple Pay: une combinaison qui laisse beaucoup de consommateurs derrière.\nIl faut aussi compter sur le fait que plusieurs marchands canadiens n’acceptent pas la carte American Express en raison de frais qui seraient plus élevés que ceux de ses concurrents.\nLe choix d’American Express comme partenaire pour lancer Apple Pay au Canada peut paraître surprenant. Chez Apple, on justifie la décision en avançant des questions de sécurité.\nAmEx est à la fois responsable de l’émission de la carte et du traitement des opérations sur celle-ci. Ce n’est pas le cas pour les cartes Visa et MasterCard, qui sont émises par une grande variété d’institutions financières ayant chacune leur normes de sécurité.\nC’est donc un nombre restreint de Canadiens qui pourront utiliser Apple Pay. Mais après tout, Apple n’a-t-il pas toujours aimé faire patienter ses clients à chaque nouveau lancement?


Former Annuaire Enseignement et Formation\nvous êtes ici : Thesaurus > Lettre f > Mots fo > FORMER\nSe former: apparaître. Donner une certaine forme. Etablir, instituer. Instruire, façonner par l'éducation. S'instruire, s'éduquer..\nElle propose des formations sous forme d'atelier, pour ceux qui veulent ouvrir leur établissement, leur bar à cocktail, comme pour les particuliers souhaitant s'initier à l'art du shaker.\nFormation personnalisée négocié - planète formation\nFormation personnalisée négocié - planète formation : Planète Formation commercialise à prix négociés (entre 15% et 30% de réduction) les places restantes des sessions programmées d’organismes de formation sélectionnés et reconnus.\napprendre, Cocktails, cocktail, FORMER, réalisation, éducation, , santé, entraide, solution, manager, étude de marché, information, image, management, formation continue, cours, secret, organisme, x,


Journal d'itinérance - Automne 2018 Publié le 9 novembre 2018\n9 novembre, Chaumont (Haute-Marne) – Rencontre avec les acteurs de : Poinfor Son action Poinfor est une entreprise de formation pour adulte, agissant à partir de 5 lieux, en Haute-Marne (Langres, Chaumont), dans l’Aube (Saint Dizier, Troyes) et dans l’Yonne (Migennes). Poinfor est née de la fusion de plusieurs association d’éducation populaire, engagées pour développer […]\nJournal d'itinérance - Automne 2018 Publié le 8 novembre 2018\nL’immersion dans le territoire et les rencontres que nous y faisons, nous permettent d’en développer une compréhension humaine. Au-delà des statistiques qui peuvent le décrire, nous rencontrons des situations, vécues par ses habitants qui nous éclairent. La mobilité fait partie de ces sujets dont notre compréhension intellectuelle ne peut qu’être incomplète, voire erronée, tant qu’elle […]\nJournal d'itinérance - Automne 2018 Publié le 7 novembre 2018\n7 novembre, Joinville (Haute-Marne) – Rencontre avec les acteurs de : Nouvelle Equation Son action (extraits du compte-rendu du Conseil Municipal du 13 février 2018) Véritable fléau de notre société, le chômage touche à Joinville plus de 20% de la population active. Derrière les chiffres se cachent souvent des parcours de vie difficiles, des personnes […]\nJournal d'itinérance - Automne 2018 Publié le 6 novembre 2018\nCollaboration et coopération, selon Eloi Laurent, en regard de notre positionnement à l’InsTerCoop Il n’y a pas que sur les chemins que l’on fait de belles rencontres ! C’est quelquefois au détour d’une conversation que nous sommes mis en face d’une belle découverte. C’est ce qui s’est produit lors d’un échange avec Guy Baudon, notre cinéaste […]\nJournal d'itinérance - Automne 2018 Publié le 5 novembre 2018\n5 novembre, Doulevant-le-Château – Rencontre avec les acteurs de : Eurofence SCOP Son action Eurofence, créée en 1972, était à l’époque une entreprise familiale spécialisée dans les clôtures de chasse et d’autoroute. Dès 1975, elle dépose un brevet pour la création du poteau à encoches, qui permet de réduire les temps de pose, sans vis […]\nJournal d'itinérance - Automne 2018 Publié le 3 novembre 2018\nHier, nous profitions de notre passage à Chaumont pour organiser, en partenariat avec la Maison des Associations, une conféchanges. Nous avons eu le plaisir d’y retrouver des personnes rencontrées plus tôt lors de notre itinérance, à Dijon et à Vaillant. Lors du diner qui suivi la conféchanges, ils nous faisaient remarquer que lors de nos […]\nJournal d'itinérance - Automne 2018 Publié le 1 novembre 2018\nJournal d'itinérance - Automne 2018 Publié le 31 octobre 2018\nLorsque les choses sont « tissées ensemble » (l’étymologie de complexité), il n’y a pas d’autres choix que d’associer chacun des acteurs, dans une démarche transverse et transdisciplinaire, donc de coopérer. C’est pourquoi nous présentons souvent la coopération comme l’expression sociale de la complexité. Et il est alors naturel, et même indispensable, de mobiliser la […]\nJournal d'itinérance - Automne 2018 Publié le 30 octobre 2018\n30 octobre, Langres – Rencontre avec les acteurs du : PETR du Pays de Langres Son action Un PETR est un pôle d’équilibre territorial et rural. C’est un établissement public regroupant plusieurs communautés de communes (EPCI : établissement public de coopération intercommunale). Créés en 2014, les PETR sont le pendant rural du pôle métropolitain et […]\nJournal d'itinérance - Automne 2018 Publié le 29 octobre 2018\nLe leader, frein à la coopération Une autre manière de lire les principes d’action est de les aborder de manière transverse, sous l’angle d’une problématique particulière. Prenons par exemple la question du leader. De nombreux documents qui traitent de la mise en place de démarche de transitions, de conduite de changement, ou de développement territorial, […]\ncocooning : fait de se reposer dans un confort douillet. Aujourd’hui, 16 kms entre Vaillant et Brennes. Sur notre chemin, nous échangeons sur une notion que l’on retrouve régulièrement dans des organisations qui disposent d’une fonction de service dédiée à d’autres acteurs de la structure. Cela peut concerner l’équipe d’appui d’une CAE, l’équipe d’animation d’un […]\nJournal d'itinérance - Automne 2018 Publié le 27 octobre 2018\n27 octobre, Vaillant (Haute-Marne) – Rencontre avec les acteurs de la : Groupement d’Acteurs Ruraux en Eco-Activités Son action (extraits du site https://collectifgare.wordpress.com) Le collectif GARE (Groupement des Acteurs Ruraux en Ecoactivité) est né en 2012, à l’initiative de Guy Jannaud, élu du territoire, des associations de la Régie Rurale du Plateau (Vaillant), d’Autour de la […]\n17 kms entre Saint Julien et Is-sur-Tille Conflit d’usage, bien commun et coopération Ce matin, nous recevions dans notre messagerie la lettre de Matthieu Ricard titrée « Se promener dans les bois sans craindre de se faire tirer dessus » que nous vous invitons à lire. Envoi très à propos car ces jours-ci, l’Observatoire de l’Implicite traverse […]\n11 kms de Francheville à Vernot A propos des noms, des chemins et de nos relations Nous avions été très surpris dans les Ardennes par la difficulté à trouver des chemins. De fait, lors de nos 3 premiers jours de randonnée, nous avons emprunté le plus souvent la route. De la route partent bien des […]\nJournal d'itinérance - Automne 2018 Publié le 19 octobre 2018\nRencontre des Projets MCDR – Paris Malgré les contraintes logistiques, nous ne voulions pas rater la rencontre de présentation des lauréats du programme MCDR, organisée par le Réseau Rural Français. En quittant nos amis de Condé-les-Autry hier au soir, nous avons rejoint Sainte Menehould, où un bus nous a emmenés à Chalons-en-Champagne. De là, un […]


La responsabilité sociale : une réponse aux limites de la performance sportive et économique des clubs sportifs professionnels\nHome > Numéros > 5 > La responsabilité sociale : une r...\nPendant longtemps, les critères financiers ont, du point de vue des économistes et des comptables, constitué des indicateurs privilégiés de la mesure de la performance d’une entreprise. Cette vision unidimensionnelle de la performance des organisations a été controversée ces dernières années par les scandales politico-financiers du début des années 2000 et la crise économique actuelle vient renforcer ce point de vue. Le passage d’une conception nouvelle de la performance, basée sur l’intégration d’indicateurs sociaux et environnementaux, si elle touche les entreprises, n’a pas non plus épargnée le monde sportif notamment les clubs professionnels. La vision pluridimensionnelle de la performance est d’ailleurs plus prégnante dans ce type d’organisations que dans des entreprises classiques pour des raisons à la fois historique et génétique dans la mesure où l’objectif premier des clubs sportifs professionnels, en Europe et en France, n’est pas uniquement focalisé sur la réalisation de profits. Nous avons donc, pour répondre à la limite posée par la prise en compte insuffisante de critères sportifs et financiers des clubs, envisagé d’emprunter le concept de responsabilité sociale au secteur de l’entreprise afin de le transposer à celui du sport professionnel. Nous pouvons, de cette manière, élargir le concept de performance globale de ces organisations particulières. L’article présenté s’articule en deux parties ; une première consacrée aux limites posées par une prise en compte trop restrictive des indicateurs sportif et économique des clubs et une seconde présentant la responsabilité sociale comme un moyen de répondre à ces limites.\nLes limites liées à la prise en compte des seuls indicateurs sportifs et économiques d’un club professionnel\nPrésentation du modèle de performance des clubs de sport professionnel\nLes limites du modèle du « potentiel local »\nLa Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) : une réponse aux limites du modèle du « potentiel local »\n« Le concept de RSE »\n« L’avènement d’une responsabilité sociale des clubs professionnels (RSCP) »\n1Jusque dans les années 70, il était d’usage de penser que la seule responsabilité sociale qu’avaient les entreprises, était d’augmenter leurs profits (Friedman, 1970). Milton Friedman, économiste libéral, de renommée internationale, luttait à l’époque contre le courant éthique (business ethics) né aux Etats-Unis au début du XXème siècle. Ce courant de pensée, ne prenant véritablement son essor qu’à partir des années 1950, appelle l’entreprise à répondre à des attentes autres que financières (sociales, environnementales…). Quarante ans après les déclarations de M. Friedman, force est de constater qu’il serait osé de réitérer ce genre de déclarations dans un contexte économique instable où ces propos pourraient très vite être pointés du doigt par les victimes de la crise économique actuelle. La vision traditionnelle de la firme telle qu’elle était entrevue lors de la période des Trente Glorieuses serait donc bien révolue.\n1 Aux Etats-Unis, l’affaire Enron a déclenché une première sonnette d’alarme et entraîné de nombreux (...)\n2 En France, éclate en Juin 2002 l’affaire Messier. Nommé directeur de la Compagnie Générale des Eaux (...)\n2Les scandales politico-financiers du début des années 2000 aux Etats-Unis1 et en Europe2 n’ont fait que renforcer le sentiment que le système purement capitaliste est devenu instable voire pernicieux. Tout cela a néanmoins provoqué une prise de conscience qui engagerait à se baser sur des critères autres que financiers pour jauger de la performance d’une entreprise. La prolifération des agences de notations sociales et sociétales (Vigeo, Ethibel…) ainsi que les outils permettant de mesurer la performance sociale des entreprises (Balanced scorecard, navigateur Skandia AFS, bilan social, bilan sociétal…) sont les témoins de la prise en compte croissante de préoccupations sociales et environnementales de la performance globale d’une entreprise.\n3Appliquées au champ du sport, ces problématiques d’ « entreprises » peuvent s’avérer être, de prime abord, éloignées de celles des clubs sportifs professionnels. Pourtant ces organisations particulières, qualifiées d’ « hybrides » (Bayle, 2007) tant par leurs finalités (absence de recherche systématique de profits), leurs modes de financement (financement public/privé), leurs personnels (salariés/bénévoles) et leurs appartenance à des instances sportives internationales (Comité International Olympique, Union of European Football Associations…) se rapprochent des entreprises classiques. Il semble donc, moyennant quelques adaptations, que certaines problématiques d’entreprises soient transposables au secteur du sport professionnel. Parmi celles-ci, le dépassement des critères économiques et des indicateurs de performance sportive s’applique traditionnellement à ces organisations sportives.\n3 Le cas des équipes de l’Association de la Jeunesse Auxerroise, du Castres Olympique, de Chambéry Ha (...)\n4L’objectif de cet article n’est donc pas de remettre en cause le modèle de performance (Durand, Ravenel, & Bayle, 2005) communément admis selon lequel une performance sportive couplée d’une expertise commerciale et managériale efficace serait à l’origine d’une bonne performance globale des clubs. Nous pensons que cela est vrai notamment dans les activités professionnelles fortement médiatisées. Mais comment alors expliquer la longévité de certains clubs dans l’élite, insérés dans des zones économiques et démographiques pauvres ?3 Nous faisons donc l’hypothèse que des critères autres que les indicateurs de performance sportive et économique interviennent dans la pérennité des équipes de sport professionnel au plus haut de la hiérarchie, en Europe tout du moins et plus particulièrement en France.\n5Cette contribution à une approche « éthique » du sport professionnel amène une réflexion de nature épistémologique sur le concept de performance des clubs. Les arguments avancés se basent sur une série d’entretiens menés auprès des dirigeants de clubs sportifs professionnels et sur une série de conclusions trouvées à la suite d’une étude exploratoire menée sur les sites Internet de clubs. La première partie de l’article recense les limites du modèle de performance issu du mode d’organisation du sport professionnel américain à travers l’importance que revêt les particularismes des clubs européens et plus particulièrement français. Dans une deuxième partie sera discuté le concept de responsabilité sociale des clubs professionnels (RSCP) qui permet d’apporter un premier élément de réponse aux manquements du modèle. Les perspectives futures de recherches seront orientées vers une tentative d’instrumentalisation de cette responsabilité sociale afin de donner aux dirigeants de clubs des possibilités d’évaluer leur performance ainsi élargie.\n6Nous présenterons dans une première partie le modèle de performance issu des travaux de C. Durand (2005), importé du modèle Etats-unien et qui constitue la référence dans le champ du sport professionnel (1.1). Puis nous adopterons une position plus critique vis-à-vis de cette approche en évoquant un certain nombre de limites constatées au regard de l’implantation de certains clubs professionnels français, ne répondant pas aux critères économiques du modèle (1.2).\nPrésentation du modèle de performance des clubs de sport professionnel4\n4 Cf. figure 1 en annexes.\n7Le modèle traditionnellement utilisé est issu de la théorie de la contingence, qui tire son essence des approches naturalistes et alternatives des courants traditionnels des théories des organisations. Cette théorie place l’environnement comme un critère essentiel de développement des organisations. Ce modèle se base donc sur une prise en considération des quatre grands fournisseurs de ressources des clubs sportifs professionnels (collectivités locales, entreprises, médias et public) couplée à la masse démographique autrement dit la zone de chalandise dans lequel se situe le club. Cet ensemble de relations prend le nom de « modèle du potentiel local ». Une représentation graphique de celui-ci a été réalisée dans l’article de C. Durand.\n8Sur ce graphique apparaît trois types d’expertises développés par les clubs. L’expertise commerciale s’attache à observer les caractéristiques économiques de la population (pouvoir d’achat moyen des ménages, propension à consommer des loisirs, etc.). Le degré d’expertise commerciale d’un club se mesure par sa capacité à transformer le potentiel local dont elle dispose en recettes commerciales. L’expertise managériale correspond à la capacité du club à utiliser de façon optimale les ressources matérielles et humaines qui sont à sa disposition. La dimension sportive constitue la finalité des clubs, à savoir transformer les ressources issues des deux premières expertises en résultats sportifs les plus efficients.\n9Ce modèle a l’avantage de n’incorporer dans sa modélisation que des expertises facilement quantifiables, à l’exception de l’expertise managériale, un degré plus difficile à évaluer. Néanmoins, dans l’observation de la répartition géographique des clubs professionnels, on constate que ce modèle est incomplet et n’explique pas les spécificités de l’implantation de certains clubs sur le territoire national (cf. note 3). C’est ce que nous tentons de montrer dans le point suivant à travers l’étude des statuts juridiques des clubs sportifs professionnels et le rôle important joué par les collectivités territoriales.\n10Les auteurs montrent très clairement, dans une de leur recherche sur une étude transfrontalière des clubs canadiens et américains de Hockey, qu’il existe certaines limites au modèle du « potentiel local » (Durand & Helleu, 2006). Dans cet article, deux raisons sont données quant aux précautions à adopter par rapport à l’utilisation de ce modèle. La première est la difficulté qu’ont les analystes du sport à prendre en compte la dimension culturelle et historique qui explique en partie l’implantation de certaines équipes dans des bassins démographiques de petite taille. La deuxième raison invoquée concerne l’attitude d’un des trois pourvoyeurs de ressources précédemment cités : les collectivités locales. Celles-ci peuvent expliquer en partie l’implantation de clubs via les aides directes et indirectes qu’elles fournissent. Ces réserves émises nous amènent à notre tour, à nous porter une réflexion sur ce que pourrait constituer les limites de la performance d’un club, si nous adoptions ce modèle.\n5 Dans la déclaration annexée au Traité de Nice de Décembre 2000 relative aux caractéristiques spécif (...)\n6 Ces statuts perdurent mais il est impossible à présent de créer un club sous ce statut juridique. L (...)\n11Depuis toujours, le sport a été considéré comme un moyen d’éducation, d’insertion sociale représentant également un modèle culturel lié à la santé et au bien-être.5 La majorité des clubs professionnels européens se sont constitués au départ comme des organisations à but non lucratif. En France, la tradition veut que cette majorité ait été constituée en associations de type loi 1901, basées sur un modèle social de type paternaliste. Ainsi, de nombreux clubs professionnels ont gardé cette empreinte, née des patronages de la fin du XIXème siècle, à travers leurs patronymes actuels. Le fondement historique des clubs en association a certes évolué depuis le début du sport « professionnel » dans les années 1980 mais certains sports, les moins médiatisés, ont gardé pour la plupart le statut associatif ou opté pour un statut mixte (Société d’Economie Mixte Sportive Locale ou Société Anonyme d’Economie Mixte Sportive).6\n7 Deux clubs (de basket-ball) sur les trente-neuf clubs professionnels sportifs féminins étaient cons (...)\n12On observe, en France, une polarisation des clubs qui soit gardent leurs statuts originels associatifs, soit s’orientent vers des créations de sociétés de plus en plus professionnalisées (la Société Anonyme Sportive Professionnelle (SASP) étant la forme la plus proche de la Société Anonyme classique). Cette polarité est accentuée par les différences de médiatisation des activités. Il semble qu’il y ait le football et le rugby d’un côté (constitué respectivement à 93 et 80 % de SASP) et les autres sports dans lesquels les ligues féminines existantes augmentent la proportion d’associations.7\n13En outre, on constate que près de la moitié des clubs sportifs professionnels (43 %) est constituée sous forme associative. Le lien qu’entretient l’association avec son territoire, même dans le cas d’un club professionnel, est plus fort que dans les cas où le club a opéré sa professionnalisation en ayant créé une société sportive professionnelle distincte. Cela laisse à penser que les clubs au statut associatif ont développé de nombreux autres particularismes que ceux édictés dans le modèle de performance du « potentiel local » (fidélisation de sponsors et de partenaires institutionnels, liens étroits avec les collectivités locales et territoriales, attachement du territoire à la marque développée par le club…).\n8 La proportion moyenne des subventions publiques dans le budget était de 31 % dans un club de Pro A (...)\n14La deuxième limite qui découle de la constitution en associations ou sociétés d’économie mixte des clubs est la mise sur le devant de la scène des collectivités territoriales qui jouent dans ces structures des rôles prépondérants (soit par le montant des subventions accordées dans le cas des associations, soit par la détention majoritaire du capital dans le cas des sociétés d’économie mixte). A la suite des lois de décentralisation de 1982 et 1983, trois grandes réformes ont été adoptées et ont permis la substitution des collectivités territoriales à l’Etat. Cette décision politique a permis d’autonomiser les collectivités locales et territoriales dans la nature et le montant des fonds versés aux clubs comme en témoigne à l’époque la création de sociétés mixtes. Néanmoins, les faillites de certains clubs, notamment de football, dans les années 1990 ont ralenti ce phénomène (Durand, 1995). Pour certaines activités représentées dans le tableau, le montant moyen des subventions publiques dans la part du budget total des clubs représente une ressource financière importante voire essentielle à la vie du club.8 Dans ces cas précis, les collectivités territoriales font figure de parties prenantes incontournables pour les clubs professionnels qui doivent nécessairement prendre en compte une certaine partie de leurs attentes. Il existe notamment de nombreuses missions d’ordre social qui sont mises en avant par ces collectivités (organisation par le club de manifestations à caractère social, mise en place de politiques favorisant l’accès au stade pour certain type de population…) et qui constituent une certaine forme d’échange marchand entre la subvention attribuée par la collectivité et le service accordé par le club (Piché, 2009). Pourtant ces missions d’ordre social ne sont pas prises en compte dans le modèle du « potentiel local ».\n9 La société professionnelle de l’Association Sportive de Villeurbanne et Eveil Lyonnais (SASP) est s (...)\n15En résumé, la partie intitulée « financial results » de ce modèle ne correspond pas à la réalité de la performance des clubs français dans la mesure où ceux-ci sont encore constitués pour la moitié d’entre eux sous formes associatives ; ils peuvent néanmoins réaliser des bénéfices qui sont alloués à la constitution de réserves pour l’année suivante. Cette remarque n’est valable que pour les activités faiblement médiatisées, le football et à un niveau moindre le rugby faisant figure d’exception, tant leur degré de professionnalisation est avancé. La réalité confirme ses dires, car de nombreux clubs sont structurellement déficitaires, ce qui ne les empêche pas de briller par leurs résultats sportifs au niveau national voire d’exister sur le plan européen.9 Certains propriétaires de club ont intégré cette idée et ne se servent généralement du club uniquement comme un centre de profit indirect (Bayle & Mercier, 2008) leur permettant d’accroître la notoriété de leurs entreprises généralement sponsors du club.\n10 « Le rayonnement d’une société se fait à travers les médias, or le basket-ball étant une activité f (...)\n11 Le transfert de Paul Pogba, capitaine de l’équipe de France de football des moins de 16 ans, du Hav (...)\n16De même, toute la partie concernant l’engagement social, voire environnemental, des clubs sur leurs territoires est occultée du modèle. Or, il apparaît dans les différents entretiens passés auprès de dirigeants, qu’un club ne se résume pas à du sport et à de l’argent uniquement.10 Enfin, la participation massive de bénévoles lors de l’organisation d’évènements sportifs pose de réels problèmes organisationnels conflictuels et nous invite à nous interroger sur la valorisation du bénévolat dans des organisations soi-disantes « professionnelles » (Bayle, 2001). Enfin, divers problèmes éthiques sociaux marqués ces derniers temps par le problème de la formation des jeunes11 constituent des limites supplémentaires au modèle du « potentiel local ». C’est ce que nous chercherons à montrer dans la deuxième partie de cet article à travers la prise en compte de la responsabilité sociale de l’entreprise.\n17Le courant de la responsabilité sociale de l’entreprise, est appréhendé, de manière brève, à travers une dimension historique et descriptive (2.1). Nous avons tenté de pointer les nouvelles pratiques managériales des clubs sportifs professionnels en matière de responsabilité sociale nous conduisant à traiter de l’avènement d’une RSE propre au champ du sport professionnel : la Responsabilité des Clubs Sportifs Professionnels (RSCP) (2.2).\n18La thématique de la responsabilité sociale de l’entreprise s’inscrit dans le courant « business ethics » né aux Etats-Unis et prend racine dans les valeurs du protestantisme américain. Ce courant « éthique » est apparu, Outre-Atlantique, dès la fin de la révolution industrielle. Il faut néanmoins attendre les années 1950 pour que l’expression de « responsabilité sociale » soit employée pour la première fois. Définie à l’époque comme « une obligation pour les dirigeants de prendre des décisions en cohérence avec les valeurs de la société » (Bowen, 1953), l’expression a beaucoup été utilisée à partir de la deuxième moitié du XXème siècle et a donné naissance à un paradigme venant concurrencer les théories contractuelles des organisations issues du courant néo-classique. Longtemps caractérisée par la seule réalisation de profits pour ses actionnaires (Friedman, 1970), la firme constitue aujourd’hui une organisation capable de répondre socialement aux problèmes posés par son environnement, à tel point que certains auteurs pensent même que l’entreprise remplit, dans certains pays, le rôle affecté au départ aux institutions (Matten & Moon, 2008).\n19Aujourd’hui, le champ de la responsabilité sociale de l’entreprise est en plein essor. Le livre vert édité par l’Union Européenne (Commission européenne, 2001) axe son contenu sur les différentes responsabilités que recouvrent les entreprises dans le domaine du social. Définie comme « l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes », la responsabilité sociale est devenue une réponse stratégique à une série de pressions sociales, environnementales et économiques. Celle-ci a souvent été qualifiée d’ « implicite » dans la mesure où elle n’avait pas besoin d’être prise en considération du fait de l’institutionnalisation de cette responsabilité au niveau étatique. Jusque dans les années 1990, l’entreprise s’est donc contentée de veiller au respect des règles en vigueur en matière de responsabilité sociale. Mais la déliquescence de l’Etat-providence en Europe, associée à l’abandon des principes fordiens dans les entreprises (Capron & Quairel-Lanoizelée, 2007), a mis à mal cette responsabilité implicite au point que celle-ci soit prise en compte de manière volontaire et « explicite » (Matten & Moon, 2008). Ces deux auteurs ont dressé une comparaison intéressante de la manière dont est prise en compte la responsabilité sociale dans le « National Business System » européen et américain. Et même si la « corporate social responsibility » Outre-Atlantique semble être plus explicite que son homologue européen, dû en partie aux principes philanthropiques des businessmen américains, le fossé se réduit fortement ces dernières années entre les deux continents. Ainsi, les entreprises n’ont plus seulement le devoir de réaliser des profits pour contenter et satisfaire leurs actionnaires, il leur incombe, en plus, cette responsabilité sociale auprès des autres acteurs de son environnement.\n20On observe depuis quelques années une certaine homogénéisation des pratiques en matière de responsabilité sociale à tel point que certains clubs précurseurs dans ce domaine effectuent des opérations similaires à des entreprises classiques, mais gardent néanmoins des spécificités propres au secteur sportif. C’est ce que nous verrons dans le point suivant à travers une série d’enquêtes exploratoires et par l’analyse de la littérature essentiellement anglo-saxonne.\n21Le sport en tant qu’objet constitue déjà à lui seul un vecteur de diffusion d’une responsabilité sociale (Smith & Westerbeek, 2007). Ces deux auteurs, s’appuyant sur un référentiel de responsabilité sociale de l’entreprise emprunté au champ de l’entreprise (Welford, 2004, 2005), ont mis en exergue sept caractéristiques de responsabilité sociale que le sport représente (un pouvoir fort de communication, un accompagnement des jeunes dans l’éducation, des impacts positifs sur la santé, la diffusion de lien social, une prise de conscience des problèmes de développement durable à travers les évènements sportifs internationaux, l’intégration, une mixité culturelle et l’immédiateté des bénéfices liés à la pratique sportive). Cela les a conduit à renommer le terme de « Corporate Social Responsibility » en « Sport Corporate Social Responsibility ». A partir de là, il est légitime de penser que les organisations sportives comme les clubs sportifs professionnels ont tout intérêt à générer une éthique et à développer de l’engagement social sur leur territoire, voire au-delà. En effet, si nous ne considérons l’offre de consommations sportives dans un club qu’à travers le spectacle offert (Bouchet, 2006), celui-ci représente en soi le gage pour les spectateurs et/ou téléspectateurs de bénéficier d’un service empreint de lien social grâce à l’essence même de l’évènement sportif offert aux publics.\n12 Cf. tableau 1 en Annexes.\n13 La National Football League a un site à travers lequel elle promeut les actions sociales qu’elle en (...)\n14 Peyton Manning, joueur de football américain aux Giants de New York a créé sa propre fondation dont (...)\n15 Le programme « clubs that count » a été établi afin de permettre aux clubs professionnels de maximi (...)\n22Les thèmes abordés au croisement de la RSE et du champ d’application « sport » sont en étroite relation avec les caractéristiques énoncées précédemment. Dans un rapport publié en 2005, « Année internationale du sport et de l’éducation physique », un groupe de chercheurs a relevé dix thématiques principalement abordées à l’occasion de l’utilisation du sport par différents partenaires privés (May & Phelan, 2005). Toutes ces thématiques sont agrémentées d’exemples concrets de créations de mouvements sociaux sportifs à travers le monde.12 De même, de nombreux rapports sociétaux à l’occasion d’organisations d’évènements internationaux sont à présent régulièrement établis. C’est le cas Outre-Atlantique avec l’organisation chaque année du Super Bowl (Babiak & Wolfe, 2006) et en France avec l’organisation récente de la Coupe du monde de Rugby (Barget & Gouguet, 2008) ou encore à une échelle moindre comme l’atteste les mesures environnementales prises lors du dernier tournoi de tennis, l’Open 13 (Danglade, 2009). Enfin, de nombreux sites Internet ont été créés afin de traiter de la responsabilité sociale à travers la communauté dans laquelle s’insèrent les ligues professionnelles,13 à travers la philanthropie des anciens ou actuels joueurs professionnels14 et également à travers l’implantation des clubs professionnels15 dans leur environnement. Tout cela ne constitue, en aucun cas, une liste exhaustive des démarches entreprises en matière de responsabilité sociale dans le secteur du sport professionnel.\n23En France, on observe parmi les clubs professionnels de plus en plus de mesures prises en faveur d’une responsabilité sociale accrue et qui vont au-delà de ce que fixe la législation en vigueur. Cela se mesure par les créations récentes de fondations (fondation Olympique Lyonnais et Paris Saint Germain) ou d’associations citoyennes (Cœurs en Mêlées, Stade toulousain ; Esprits Sports, ASVEL) et par le soutien à de nombreuses actions citoyennes.\n16 Cf. tableau 2 en annexes.\n17 Il existe même des causes soutenues de manière transversale entre les trois sports étudiés. Parmi l (...)\n24Une analyse exploratoire de la sitographie des clubs en matière de responsabilité sociale nous a permis d’établir plusieurs constats à partir d’un classement des actualités parues sur les sites Internet de dix-neuf clubs professionnels de basket-ball, football et rugby lors de la saison sportive 2008-2009.16 Le premier d’entre eux est qu’il existe une différence notoire entre les actualités paraissant sur la partie uniquement « professionnelle » du club et celles traitant de la « Responsabilité Sociale du Club Professionnel ». En effet, avec un rapport de 1 à 7, la RSCP est peu mise en avant. Pourtant, elle est la deuxième thématique abordée devant les catégories « formation », « partenaires et sponsors » et « supporters et abonnés ». La deuxième conclusion apportée par cette étude penche en faveur d’une pluralité de responsabilités sociales. Celle-ci ne semble pas prise en compte de la même manière selon l’activité étudiée : plus le sport est médiatisé, moins le club est enclin à communiquer sur ces pratiques en matière de responsabilité sociale. Cela vient corroborer les constats effectués au point 1.2 sur les limites du modèle de « potentiel local », notamment pour les clubs moins développés que ceux de football et/ou de rugby. Néanmoins, d’après l’enquête qualitative qui a accompagnée l’analyse de contenu des articles paraissant sur les sites Internet, les causes soutenues par l’intégralité des clubs se confondent assez largement avec les thématiques abordées par May et Phelan (2005) et recensées en annexes dans le tableau 2.17\n25La thématique de la responsabilité sociale de l’entreprise appliquée au champ du sport professionnel est un phénomène relativement récent et fait l’objet de plus en plus d’un consensus lié aux dimensions sociales que véhicule intrinsèquement l’objet « sport ». Paradoxalement, peu d’études, notamment en Europe, ont été réalisées concernant l’impact de la responsabilité sociale sur la performance d’un club ; comme si ces pratiques nouvelles étaient acceptées de tous (DiMaggio & Powell, 1983). Cependant, à travers l’analyse de la littérature existante et d’une enquête exploratoire sur les sites Internet de clubs, la responsabilité sociale n’est pas seulement effectuée pour se conformer aux pratiques actuelles mais constitue, dans certains cas, un troisième pilier de performance après les domaines sportif et économique présentés dans le modèle du « potentiel local ». La responsabilité sociale d’un club professionnel semble donc répondre aux limites posées par la prise en compte unique des indicateurs de performance sportif et économique. Ceux-ci sont insuffisants pour expliquer à eux seuls certains particularismes de l’organisation du sport professionnel européen vus à travers l’enracinement historique des clubs sur leur territoire, et issus du secteur associatif, et de la prégnance du rôle joué par les collectivités territoriales concernant les aides attribuées aux clubs.\n26La passation d’entretiens avec les dirigeants de clubs constitue une étape primordiale de la prise de conscience de la responsabilité sociale d’un club et permettra de constater des pratiques mises en place au sein de ces organisations qui, au même titre que des établissements publics (théâtres, musées, hôpitaux…), se doivent de répondre à une demande sociale et par conséquent de mesurer leur performance autrement qu’à l’aide des indicateurs financiers.\n27L’évaluation de la performance sociétale de ces organisations nous a conduit à prendre contact avec des agences de notation sociétale (BMJ Ratings ainsi que des organismes tels que le Centre des Jeunes Dirigeants de l’Economie Sociale) ayant mis au point, à la fin des années 1990, le bilan sociétal qui constitue un outil d’évaluation et de reddition de la performance sociale des organisations (Capron & Leseul, 1997). Ces démarches actuelles sont effectuées dans le but d’instrumentaliser dans un premier temps la RSE dans le secteur du sport professionnel. Si les mentalités avancent sur ces questions sociales, il n’en demeure pas moins qu’il existe un fossé important à combler entre les convictions des dirigeants et les pratiques concrètes mises en œuvre sur le terrain en matière de responsabilité sociale. Ce sont donc tous les acteurs du sport professionnel (pouvoirs publics, sponsors, (télé)spectateurs, médias…) qui sont concernés par ce défi et qui, dans quelques années, permettront ou non d’inscrire le club dans une dimension plus citoyenne (Bayle & Durand, 2004) et plus éthique (Bayle & Mercier, 2008).\nBabiak, K., & Wolfe, R. (2006), More Than Just a Game? Corporate Social Responsibility and Super Bowl XL, Sport Marketing Quarterly, 15(4), 214-222.\nBarget, E., & Gouguet, J.-J. (2008), L'impact économique touristique et social de la Coupe du Monde de Rugby 2007, Regard méthodologique, Espaces, 256.\nBayle, E. (2001), « Le processus de professionalisation des fédérations sportives nationales », In L'Harmattan (Ed.), La professionalisation des organisations sportives. Nouveaux enjeux, nouveaux débats, (pp. 149-172).\nBayle, E. (2007), Essai de définition du management des organisations sportives : objet, champ, niveaux d'analyse et spécificités des pratiques managériales, Staps, 75(2007/1), 59-81.\nBayle, E., & Durand, C. (2004), « Soutien de la sphère publique locale aux clubs sportifs professionnels : le retour du club citoyen ? », in Dalloz (Ed.), Management local, de la gestion à la gouvernance.\nBayle, E., & Mercier, S. (2008), Sport et éthique : enjeux et outils pour le marketing sportif, Revue française du marketing (219), 9.\nBouchet, P. (2006), « Evolution des recherches sur les comportements de consommations sportives et perspectives d'analyse », in AFRAPS (Ed.), Management du sport : actualités, développement et orientations de la recherche. Montpellier.\nBowen, H. R. (1953), Social Responsibilities of the Businessman. New York, Harper & Row.\nCapron, M., & Leseul, G. (1997), Pour un bilan sociétal des entreprises, Revue des Etudes Coopératives Mutualistes et Associatives, 266, 28-41.\nCapron, M., & Quairel-Lanoizelée, F. (2007), La responsabilité sociale d'entreprise, Paris, La Découverte.\nCommission européenne. (2001), Livre Vert - Promouvoir un cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises, Luxembourg, Office des publications officielles des Communautés européennes.\nDanglade, J.-P. (2009, 8-10 Juin), Comment adapter une stratégie RSE aux spécificités de l'organisation évènementielle de tennis Open 13 ?, papier présenté au Colloque International et consortium doctoral sur les indicateurs d'évaluation de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, Lyon.\nDi Maggio, P. J., & Powell, W. W. (1983), The iron cage revisited : Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields, American sociological review, 48(2), 147-160.\nDurand, C. (1995), Dysfonctionnement et crise des clubs sportifs professionnels : le système ou les acteurs, in Éditions Revue EPS, Sport et management : de L’éthique à la pratique, 513-544, Paris.\nDurand, C., & Helleu, B. (2006), Sport collectif et compétitions internationales entre clubs : le cas des équipes canadiennes en Amérique du Nord, Revue européenne de management du sport, 15, 7-29.\nDurand, C., Ravenel, L., & Bayle, E. 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(2009), Echanges et dons entre les clubs professionnels de sports collectifs et les acteurs de leur environnement : formes et contenus de ces transferts économiques au Canada et en France, Université Claude Bernard, Lyon.\nSmith, A. C. T., & Westerbeek, H. M. (2007), Sport as a Vehicle for Deploying Corporate Social Responsibility, Journal of Corporate Citizenship (25), 43-54.\nWelford, R. (2004), Corporate Social Responsibility in Europe and Asia, Critical elements and best practice, Journal of Corporate Citizenship (13), 31-47.\nWelford, R. (2005), Corporate Social Responsibility in Europe, North America and Asia, Journal of Corporate Citizenship (17), 33-52.\n1 Aux Etats-Unis, l’affaire Enron a déclenché une première sonnette d’alarme et entraîné de nombreux autres scandales financiers (Worlcom, Xerox…). Cette entreprise, basée dans le secteur de l’énergie et classée 7ème entreprise américaine en termes de capitalisation boursière, a gonflé artificiellement ses bénéfices tout en masquant ses pertes. Le 12 Décembre 2001, Enron se déclare officiellement en faillite. Elle licenciera quelques jours plus tard 20 000 personnes et sera dans l’incapacité de verser l’argent des retraites de millions d’américains qui avaient investi dans ses stock-options (Ferrandon, 2002).\n2 En France, éclate en Juin 2002 l’affaire Messier. Nommé directeur de la Compagnie Générale des Eaux en 1994, qu’il rebaptise Vivendi, Jean-Marie Messier annonce début 2002 que son entreprise doit faire face à des difficultés économiques importantes nécessitant le recours à de nombreux licenciements économiques. Au-delà des malversations financières pour lesquelles Jean-Marie Messier aura eu recours et sera condamné quelques années plus tard, c’est surtout le scandale des indemnités de départ des dirigeants des grandes entreprises (parachutes dorés) qui éclate. Avec plus de 20 millions de dollars d’indemnités, alors que sa société est en faillite, l’affaire J-M. Messier suscitera un tollé général dans l’opinion publique.\n3 Le cas des équipes de l’Association de la Jeunesse Auxerroise, du Castres Olympique, de Chambéry Handball, de Cholet Basket, est à ce titre intéressant à analyser. Avec moins de 60 000 habitants, ces quatre clubs font partie respectivement depuis, 29, 20, 15, et 22 ans de l’élite dans chacun des sports qu’ils représentent.\n5 Dans la déclaration annexée au Traité de Nice de Décembre 2000 relative aux caractéristiques spécifiques du sport en Europe, il est mentionné dans l’article premier que ce sont « les fonctions sociales, éducatives et culturelles du sport qui fondent sa spécificité » (Miege, 2006).\n6 Ces statuts perdurent mais il est impossible à présent de créer un club sous ce statut juridique. La société d’économie mixte est détenue à plus de 50 % par les collectivités locales et territoriales et ne permet pas la redistribution de bénéfices tout comme l’association, la Société Anonyme à Objet Sportif (SAOS) et l’Entreprise Unipersonnelle Sportive à Responsabilité Limitée (EUSRL). En contrepartie, les clubs choisissant ce statut sont tenus d’effectuer des actions fortes envers la collectivité dans laquelle ils sont insérés et/ou également de porter le nom de la collectivité régionale ou départementale la soutenant majoritairement (cf. Le Mans Sarthe Basket, Briançon Alpes Provence Hockey Club, Tourcoing Volley-ball Lille Métropole…).\n7 Deux clubs (de basket-ball) sur les trente-neuf clubs professionnels sportifs féminins étaient constitués autrement que sous statut associatif : le Cercle Jean Macé de Bourges et l’Union du Hainaut (SASP).\n8 La proportion moyenne des subventions publiques dans le budget était de 31 % dans un club de Pro A de Basket-ball, et de 65 % dans un club de division 1 de Handball et de Volley-ball contre 4 % dans celui d’un club de Ligue 1 de football (données datant de 2006).\n9 La société professionnelle de l’Association Sportive de Villeurbanne et Eveil Lyonnais (SASP) est structurellement déficitaire chaque année mais est renflouée par la Holding qui la détient (Canal Plus Event).\n10 « Le rayonnement d’une société se fait à travers les médias, or le basket-ball étant une activité faiblement médiatisée, il est nécessaire d’accaparer l’attention des gens d’une autre manière d’où l’importance du versant social et sociétal d’un club », entretien réalisé auprès d’un des dirigeants de l’ASVEL (25/11/2008).\n11 Le transfert de Paul Pogba, capitaine de l’équipe de France de football des moins de 16 ans, du Havre vers Manchester, fait actuellement l’objet d’une controverse ; le club mancunien est accusé d’avoir recruté le jeune havrais de manière non conforme au cadre législatif fixé par la FIFA, Source : Football : Ferguson excédé par les dirigeants du Havre, Le Monde.fr (10/09/2009).\n13 La National Football League a un site à travers lequel elle promeut les actions sociales qu’elle entreprend dans la communauté. http://www.jointheteam.com.\n14 Peyton Manning, joueur de football américain aux Giants de New York a créé sa propre fondation dont le but est de venir en aide aux jeunes défavorisés. http://www.peytonmanning.com.\n15 Le programme « clubs that count » a été établi afin de permettre aux clubs professionnels de maximiser leur impact social au sein de leur communauté. http://www.bitc.org.uk/.\n17 Il existe même des causes soutenues de manière transversale entre les trois sports étudiés. Parmi les plus connues, citons le soutien aux enfants atteints de maladies génétiques, à travers le « Téléthon » et à ceux hospitalisés à travers l’association « Un maillot pour la vie » ainsi que les enfants atteints de leucodystrophie, à travers l’association « ELA », parrainée par Zinédine Zidane.\nAurélien François, « La responsabilité sociale : une réponse aux limites de la performance sportive et économique des clubs sportifs professionnels », Sciences humaines combinées [Online], 5 | 2010, Online since 11 December 2017, connection on 14 October 2019. URL : http://preo.u-bourgogne.fr/shc/index.php?id=167\nDoctorant en STAPS, SPMS -EA 4180 - UB\nLes pratiques de RSE des clubs sportifs professionnels français [Full text]


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En réponse à:\tLabomep arrive en version 2\nPour l’instant, les ceintures ne sont pas prévues dans Labomep v2.\nPour se “passer du flash", il faut refaire des exercices….\nJuste une petite précision : nous sommes très peu (une petite vingtaine et essentiellement trois programmeurs). Et bénévoles. Et nous ne recevons aucune subvention ou aide quelconque.\nDonc, soit vous êtes très patient, soit vous relayez notre demande d’aide…\nO.Jaccomard, pour Sesamath\nPermalien 14.02.19 @ 18:36\nne peut-on pas intégrer les ceintures de calcul mental (mathenpoche) à Labomep ??\nEst-il prévu de retravailler le contenu des exercices (qui n’ont pas vraiment changé depuis mathenpoche) ?\nEst-il prévu de se passer de flash ? Qui est toujours une contrainte pour l’utilisation des ordinateurs dans les établissements ?\nPermalien 14.02.19 @ 15:26\nEn réponse à:\tFlash, Java et les productions de Sésamath\nbonjour, labomep fonctionne sur ma session safari mais ne fonctionne pas sur la session de mon fils avec contrôle parental…\nune idee pour que cela fonctionne\nPermalien 07.02.19 @ 23:02\nEn réponse à:\tTous les corrigés des manuels Sésamath\nPermalien 07.02.19 @ 20:13\nEn réponse à:\tDes cahiers Sésamath pour le Lycée professionnel\nPermalien 25.01.19 @ 02:39\nVous avez raison, et nous avons d’ailleurs déjà commencé à le faire, avec le projet J3P.\nCependant, d’une part nous n’avons que peu de bénévoles engagés dans ces nouveaux exercices, et d’autre part il ne sera pas possible de refaire les centaines d’exercices en Flash actuels, encore énormément utilisés.\nN’hésitez pas à nous rejoindre pour y contribuer…\nPermalien 14.01.19 @ 14:15\nComment on accède aux corrigés ?\nPermalien 13.01.19 @ 21:17\nEn réponse à:\tQuel lien entre Sésamath et les ENT ?\nJe vous conseille de passer par cette page : http://www.sesamath.net/index.php?page=contacter\nPermalien 10.01.19 @ 22:32\nMerci pour ce “tuto". Néanmoins ne serait il pas plus simple de passer à HTML 5 à l’heure où des outils sont disponibles pour la plupart des plateformes? Cela me semble plus adéquat pour un site utilisé par beaucoup d’élèves et de professeurs avec différents terminaux dans les écoles et collèges… Si vous voulez garder cet outil pédagogique à disposition et de manière pérenne il vaudra mieux oublier flash qui est voué à disparaître d’ici 1 an!\nPermalien 10.01.19 @ 10:26\nrob num [Visiteur]\nbonjour j’utilise le navigateur “Brave” et rien a faire pour voir les exercices …\navre vous testé ce navigateur ? auriez vous une piste ? merci.\nPermalien 04.01.19 @ 21:08\nMes fils ont de grandes difficultés en maths serait-ce possible d’obtenir les corrigés de manuel de seconde et de 1ère S afin qu’ils comprennent leurs erreurs.\nPermalien 13.12.18 @ 20:17\narlette radepont [Visiteur]\nBonjour les cours interactifs en maths ne marchent pas même si j’aiprogammerFlash Javasur ma tablette android\nPermalien 01.12.18 @ 16:40\nC’est vraiment génial pour mes élèves\nPermalien 16.11.18 @ 19:57\nEn réponse à:\t76 nouvelles animations Intrumenpoche disponibles dans Labomep\nTB pour moi !\nPermalien 31.10.18 @ 06:21\nPour l’instant, je ne vois pas la réorganisation annoncée des animations Instrumenpoche dans la bibliothèque. Je ne vois la nouvelle réorganisation que dans Labomep.\nPermalien 30.10.18 @ 22:39\nEn réponse à:\tComment utiliser d'anciennes ressources "flash"\nRoland Dassonval [Visiteur]\nle lecteur Swiff Player semble fonctionner ?\nDes .swf présentés ici\nPermalien 19.10.18 @ 06:05\nPermalien 17.10.18 @ 23:21\nPermalien 30.09.18 @ 21:50\nPermalien 26.09.18 @ 23:24\nBonjour, je ne peux pas m’inscrire sur le site en tant que professeur des écoles. Pourriez vous me fournir les corrigés du livre sésamath 6éme afin que je puisse aider mon fils.\nLes corrigés sont accessibles aux professeurs via sesaprof.\nPermalien 25.09.18 @ 08:37\nPermalien 21.09.18 @ 10:43\nEn réponse à:\tGroupement des Retraités Éducateurs sans Frontière\nEt aujourd’hui , 10 ans plus tard? Où en estes vous?\nPermalien 29.07.18 @ 20:20\nImpossible d’ouvrir depuis mon iPad sous iOs, les cours en math, sous les browser Firefox, safari, Google chrome, puffin academy ni opera !\nComment faire depuis ma tablette iPad ?\nPermalien 22.07.18 @ 18:47\nEn réponse à:\tQuelle est la philosophie de Sésamath ?\nUn immense merci à toutes les personnes qui ont participé à la réalisation de ces ressources si précieuses et qui ont la générosité d’en faire profiter les autres!\nPermalien 18.07.18 @ 11:09\nM. TARKANY [Visiteur]\nLe travail que vous faites est méthodique, logique donc excellent. Il ramène l’élève dans l’espace mathématique. En étant un ancien professeur professeur de mathématiques, je vous encourage à continuer sur cette méthodologie d’apprentissage.\nPermalien 12.06.18 @ 16:53\nexcellent pour un eleve comme moi\nPermalien 06.05.18 @ 01:13\nJose Sebastiao [Visiteur]\nJe suis un aimant de la Mathematique en fin de vie… puisque que viens de fêter mes 78 ans! Je vous congratule par votre travail fantastique … Et, après tout, c’est la Mathematique qui gagne, sa connaissance se repandant par les visites au site / blog.\nJ’accompagne/aide un adulte provenant d’un pays african de langue française, tansitoirement à vivre à Lisbonne, pour qu’il garde/améliore sa Mathématique et je cherche de l’orientation à poursuivre ce travail, c’est comme ça que j’ai tombé sur Sésamath, heureusement, et aussi sur d’autres sites oú j’ai trouvée de la bonne exposition, scientifiquement bien structurée, des matières niveau secondaire que j’utilise dans mes leçons. Bien merci à Sésamath!!\nPermalien 17.04.18 @ 23:08\nPermalien 09.04.18 @ 12:02\nPermalien 08.04.18 @ 13:44\nEn réponse à:\tLabomep change de braquet !\nPermalien 08.04.18 @ 13:39\nPermalien 08.04.18 @ 13:37\nce site est formitable\nPermalien 08.04.18 @ 13:13\nAdobe a annoncé la fin du flash pour 2020. Les principaux navigateurs ne pourront plus lire le flash. Pensez-vous reprendre le développement à l’identique en html5 ou bien basculer complètement vers j3p ?\nL’association a-t-elle la force de frappe nécessaire pour le faire en 2 ans ?\nPermalien 02.02.18 @ 18:53\nEn réponse à:\tLaboMEP : le coût de la gratuité\nTAM N (Parent) [Visiteur]\nBravo et merci… Mon fils va être,je l’espère, ravi d’utiliser ce bel outil de travail.\nPermalien 09.01.18 @ 22:44\nEn réponse à:\tLabomep v2 évolue encore...\nROMAIN DEFRINO [Visiteur]\nBonjour, pourquoi avoir choisi l’exportation au format .csv pour les lites de comptes d’élèves à la place du pdf comme pour l’ancienne version? Ce format rend difficile la communication des mots de passe de leur compte aux élèves.\nPermalien 19.11.17 @ 12:48\nPermalien 09.11.17 @ 21:37\nMerci de cette reponse … Donc sans Flash suis bien dans la m……….!!!\nPermalien 26.10.17 @ 23:20\nEn réponse à:\tQuels sont les projets actuels de Sésamath ?\nle livre sesamath est super bien vraiment !!!!!!!!\nPermalien 19.10.17 @ 16:31\nLEIBL Johanna [Visiteur]\nC’est un beau projet et c’est génial\nPermalien 27.09.17 @ 18:07\nJe bosse depuis plusieurs année avec labomep pour le plus grand bonheur des élèves.\nL’alternance travaux en classe sur documents et travaux en salle informatique sur labomep ou autres outils comme géogébra permet aux élèves en difficulté d’accéder à des moyennes plus valorisantes et de se remotiver.\nEn classe, les élèves jouent le jeu et me demandent l’affichage permanent des résultats pour se motiver et voir leurs notes progresser en direct (comme quoi, la note reste pour eux importante).\nLes séances à la maison leur permettent aussi de travailler différemment et pour la plupart ils apprécient.\nMerci pour nous et merci pour eux,\nPermalien 12.09.17 @ 19:30\nBonjour, un grand merci à toute votre équipe pour tout ce travail remarquable.\nBien cordialement, G. Deulofeu.\nPermalien 05.06.17 @ 11:19\nMerci beaucoup pour ce travail formidable et Bravo !\nPermalien 05.06.17 @ 04:01\nsaid ELMOUMNI [Visiteur]\nBonjour. Merci pour tout vos efforts.\nPermalien 31.03.17 @ 11:32\nune élève [Visiteur]\nLabomep c’est super car je peux réviser hyper bien et du coup j’ai des 18/20 à tout mes contrôles\nPermalien 28.02.17 @ 17:19\nBroeder Eric [Visiteur]\nMerci aux professeurs, bénévoles et tous les acteurs pour cette belle et utile initiative.\nUn parent, ravi de cet outil\nPermalien 12.01.17 @ 19:45\nje vous remercie infiniment pour le travail que vous faites, chers messieurs. c’est de l’excellence.\nPermalien 09.12.16 @ 23:05\nVotre travail est juste énorme ! En un mot : Bravo !\nPermalien 15.09.16 @ 18:25\nLASFARGUES Anne-Marie [Visiteur]\nMerci pour cet outil et le travail effectué par l’équipe des enseignants qui se sont engagés dans cette belle aventure.\nElèves et parents semblent satisfaisants de l’investissement que l’on peut en faire.\nPour ma part je laisse un temps suffisant aux élèves pour qu’ils puissent véritablement s’en emparer et ensuite je conserve la meilleure note de chaque exercice réalisé.\nIls sont du coup demandeurs et plutôt motivés.\nCe travail contribue à la construction d’une pédagogie exigeante et positive.\nPermalien 24.04.16 @ 18:17\nEn réponse à:\tD'où viennent les recettes de Sésamath ? Quelles sont ses dépenses ?\nLa version numérique est vraiment bien pensée pour travailler avec un vidéo projecteur interactif et Open-Sankoré.\nPermalien 14.04.16 @ 11:17\nSite super bien et très pratique ! Bravo à tous !\nJe vous remercie énormément pour se que vous faites !\nVoilà ! J’espère pouvoir vous aider !\nPermalien 08.04.16 @ 20:50\nBlog skin by S�bastien Cogez & François Planque • Crédits: blog software | hebergeur


Yarashii - Le récap' du mois de janvier (2019) !\nAccueil Informations Le récap’ de janvier (2019) !\nL’année 2019 est déjà bien entamée, un mois entier vient de s’écouler. À peine le temps de se souhaiter la bonne année et d’engloutir une galette, qu’on passe aux crêpes sans même avoir trouvé la fève ! Qu’à cela ne tienne, on va quand même se faire un petit bilan, même si les sorties ont été maigres.\nPour ce mois de janvier, nous remercions :\n– Camille M\n– Michael Richer\nLes sorties de la nouvelle année\nSection vite résumée pour ce premier mois de 2019 puisque le mois n’a guère été riche. Beaucoup d’épisodes sont sortis, surtout le 31, mais seulement trois news au compteur.\nD’abord, avec un peu de retard, Release the Spyce a marqué son retour, par deux fois, avec les deux premiers volumes blu-ray de la série. Ainsi, notre projet saisonnier en partenariat avec la Houkago revient déjà sous sa meilleure forme. Malgré la sortie du premier volume en décembre au Japon, celui-ci aura mis du temps à nous parvenir. C’est donc bien deux volumes et 4 épisodes pour le prix d’un qui ont débarqué ce mois-ci, pour votre plus grand plaisir, on l’espère.\nL’autre grosse sortie, j’espère que vous ne l’avez pas ratée, c’était hier. Après plusieurs mois de travail, nous avons pu sortir, pour mon plus grand plaisir, l’intégrale de la série Kaiba. Courte série de science-fiction réalisée par Masaaki Yuasa, également responsable des adaptations The Tatami Galaxy, Ping Pong the animation ou encore Devilman Crybaby. Mais j’en ai déjà fait tout un foin dans la news dédiée à cette sortie, alors si vous avez envie d’en relire une couche, vous connaissez le chemin.\nRelease the Spyce – Volume 01 (épisodes 01 & 02)\nRelease the Spyce – Volume 02 (épisodes 03 & 04)\nKaiba – intégrale FHD (épisodes 01 à 12)\nCôté vues, Kaiba manque de peu la première marche du podium, malgré une sortie la veille de cet article. Avec un peu plus de 300 vues, il arrive 2e juste derrière le premier volume de Release the Spyce et ses quelques 350 vues. Le volume 2 ferme la marche. Ceci si l’on exclut le récap du mois précédent qui a tout de même atteint les 500 vues ! Si on m’avait dit que ces articles étaient tant consultés… Moins d’activité sur les commentaires ce mois-ci, en revanche, avec un seul sur chaque article. Toujours à l’exception du récap’ qui en compte 5.\nLe point évident, c’est qu’il y aura bien sûr un volume de Release the Spyce le mois prochain. Et après, quoi ? Eh bien bonne question. Plusieurs projets sont en cours et pourraient débarquer dans le courant du mois de février. À commencer par deux films live action, dont l’un a été teasé dans le précédent récap’. L’OAV (unique pour le moment) de la saison 3 de Food Wars est toujours en préparation lui aussi, on ne l’oublie pas, et si les choses s’accélèrent, il devrait pouvoir arriver ce mois-ci également. Akanesasu Shôjo ne compte pas parmi ces projets, car pour rappel, le blu-ray intégral de la série ne sortira pas avant le mois d’avril, mais la traduction avance bien, ce qui nous permettra de sortir la série rapidement lorsque la source vidéo sera à notre disposition.\nLa grosse incertitude concerne The Rising of the Shield Hero. La traduction du volume 3 a commencé et un premier tiers est déjà bouclé. Mais la fenêtre de sortie est plutôt pour la fin du mois – début du mois prochain. Tablez donc de préférence sur une sortie au mois de mars pour le prochain tome. À noter que le volume 4 devrait être traduit à la suite du 3e, après une habituelle pause, interrompant l’alternance entre nos deux projets LN, mais The Empty Box and Zeroth Maria reviendra bien cette année avec 1, voire 2 volumes.\nEnfin quelques retours pourraient être à prévoir du côté de projets un peu anciens déjà, comme un certain « OAV » musical ou une série dont la rotoscopie avait fait débat. Et plein d’autres trucs dont on ne parle pas encore, pour des raisons d’incertitude de progression des projets, mais rassurez-vous, on continue de préparer plein de choses !\nLe tri est de retour dans les pages projets ! Après sa disparition autour de l’été dernier, il a fini par être rétabli fin 2018. Par ordre alphabétique (qui n’est pas géré par défaut par notre thème), mais aussi par popularité, bien sûr par ordre de sortie (les plus récents en dernier) et, pourquoi pas, de façon totalement aléatoire. Vous n’aviez pas remarqué que ces options de tri avaient disparu ? C’est probablement normal, et nous non plus. Mais c’est à présent remis pour celles et ceux qui souhaitent trier selon différents ordres plus intéressants que ceux présents par défaut.\nEt c’est, comme toujours, l’occasion d’un petit rappel sur l’utilité des pages projets, qui sont à privilégier aux articles, dont les liens peuvent expirer, ou ne sont pas toujours mis à jour en cas de pépin, modification, ou que sais-je encore, même si cela ne devrait plus trop arriver. Sur ces pages, vous retrouverez l’ensemble des liens (articles, téléchargements, streaming), mais aussi les packs de sous-titres (valable pour quasiment toutes nos séries) pour ceux souhaitant créer leur propre version à partir de la nôtre. Notez que, dans une grande majorité des cas, les raws et versions anglaises ayant servi de base à notre travail sont mentionnées sur ces pages projets, pour vous aider dans votre démarche, mais également en guise de remerciement à ces anonymes comme nous qu’on oublie souvent. Sans eux, nous ne serions pas là.\nVoilà, c’était le (petit) pavé sur le mois de janvier, merci de l’avoir lu ! Encore une fois, on va faire notre possible pour continuer à vous proposer des nouveautés et des petites choses à droite à gauche histoire de vous surprendre. On espère bien évidemment que vous serez au rendez-vous, malgré une activité assez réduite depuis un moment déjà. Quant à moi je vous dis à la prochaine pour de prochaines sorties et un prochain bilan !\nLe récap’ du mois d’août (2017) !


CGV | La Théière de Lulu\nLes présentes conditions générales de vente s'appliquent à toutes les ventes conclues par le biais du site Internet https://la-theiere-de-lulu.com/\nLes systèmes d'enregistrement automatique sont considérés comme valant preuve de la nature et du contenu de la commande. La Theiere de Lulu® confirme l'acceptation de sa commande au client à l'adresse e-mail que celui-ci aura communiquée. La vente sera conclue à compter de la validation par La La Theiere de Lulu® du paiement de la commande c'est-à-dire de la date de validation du paiement pour les commandes réglées en ligne par carte bancaire ou de la date de réception du règlement par chèque. La Theiere de Lulu® se réserve en tout état de cause le droit de refuser ou d'annuler toute commande d'un client avec lequel existerait un différend relatif au paiement d'une commande antérieure.\nTant que nos offres et leurs prix sont visibles sur le site, elles sont valables. La disponibilité indiquée au moment de la consultation du site par le client reste tributaire de l'état du stock chez La Theiere de Lulu® et bien entendu chez les fournisseurs.\nArticles en pré-commande : des articles à paraître sont proposés sur le site https://la-theiere-de-lulu.com/ en Pré-commande. Cette réservation est faite avec l'indication d'une date de sortie annoncée par l'éditeur au moment de l'ouverture de la phase de réservation. Cette date de sortie peut être changée à tout moment par l'éditeur qui est seul responsable de la commercialisation de son produit.\nDans tous les cas, La Theiere de Lulu® s'efforce, dès la date de mise en vente définitive, d'expédier les articles aux clients ayant réservé, à hauteur du stock fourni par l'éditeur pour le jour de sortie.\nLe paiement s'effectue au choix sur les serveurs bancaires sécurisés de nos partenaires. Ceci implique qu'aucune information bancaire vous concernant ne transite via le site https://la-theiere-de-lulu.com/\nNous vous livrons à domicile ou en point relai. Le délai de livraison comprend le temps de préparation du colis auquel s'ajoute le temps d'acheminement. La Theiere de Lulu® livre dans le monde entier. L'acheteur est prévenu par mails des différentes étapes du suivi de sa commande : celui de préparation et celui de livraison.\nLe délai de livraison comprend le temps de préparation et la livraison assurée par notre transporteur. Le délai de livraison annoncé de 10 à 20 jours est valable dès la reception par l'acheteur du mail de la livraison de la commande. Le délai de livraison de (annoncé par le transporteur) n'engage en rien La Theiere de Lulu® sur un délai plus long.\nLes articles fournis par https://la-theiere-de-lulu.com/ sont neufs et garantis contre tout défaut. Ils sont identiques à ceux du commerce traditionnel et proviennent de l'ensemble des éditeurs et fournisseurs référencés.\nLe client doit renvoyer les articles neufs ou non consommés dans leur intégralité et dans leurs emballages d’origines, intacts, accompagnés de tous les accessoires éventuels, notices d’emploi et documentations (dans son emballage cellophane d'origine impérativement et avec la facture correspondante). Dans une telle situation, l'acheteur se doit d'envoyer la preuve du/des vice(s) à service@theiere-lulu.com (description et photos jointes).\nEn cas d’exercice du droit de rétractation, La Theiere de Lulu® est tenu au remboursement des sommes versées par le client, sans frais, à l’exception des frais de retour. Le remboursement est dû dans un délai maximum de 14 jours ouvrés à compter de la date de réception du ou des colis retourné(s).\nLa Theiere de Lulu® est producteur et propriétaire de tout ou partie des bases de données composant le présent site. En accédant au présent site, le client reconnaît que les données le composant sont légalement protégées, et s'interdit notamment d'extraire, réutiliser, stocker, reproduire, représenter ou conserver, directement ou indirectement, sur tout type de support, par tout moyen et sous toute forme que ce soit, tout ou partie qualitativement ou quantitativement substantielle, du contenu des bases de données figurant au site auquel il accède.\nLes descriptifs des produits présents dans les bases de données de https://la-theiere-de-lulu.com/ ont été saisis d'après les informations communiquées par les éditeurs. La Theiere de Lulu® n'est pas responsable du contenu des oeuvres et ne pourra voir sa responsabilité engagée à l'égard de l'acquéreur. La responsabilité de La Theiere de Lulu® ne peut être recherchée en cas de survenance d'un cas de force majeure (grève, inondation, incendie...).\nLes présentes conditions sont modifiables à tout moment sans préavis par La Theiere de Lulu® - Mise à jour des conditions générales de vente le 1er Janvier 2020.


Immobilier Bali, Management Villa et Maison - La gestion de villa et maison\nLa gestion de villa et maison\nVous êtes content d’avoir fait l’acquisition d’une villa ou d’une maison à Bali. Il est important de savoir qu’une telle propriété nécessite une bonne gestion afin d’éviter divers problèmes et imprévus. Cette tâche peut s’avérer être ardue et pourrait vous contraindre à empiéter dans votre agenda déjà chargé. Il se peut aussi que vous partiez en voyage et vous serez dans l’obligation de laisser votre propriété seule. Heureusement, il existe des agences qualifiées et professionnelles qui offrent des services de management villa et maison à Bali. Faire appel à eux vous permettra de vous focaliser dans vos activités. La gestion de villa et maison se résume sur 3 points essentiels.\nL’entretien de toute la propriété.\nQue vous ayez une villa ou une maison, elles se doivent d’être entretenues quotidiennement par des personnes compétentes et professionnelles. Une agence spécialisée en management de villa et maison vous fournira le personnel nécessaire à l’accomplissement de ces tâches. Vous n’aurez plus à vous soucier de l’entretien de votre propriété. Ce personnel va se décomposer en gens d’intérieur et d’extérieur. Les tâches effectuées seront en fonction de vos attentes et exigences. Le personnel d’intérieur va se charger de maintenir votre propriété bien propre et arrangée. Il va s’occuper de toutes les tâches ménagères comme le ménage, la lessive, le rangement etc… Concernant le personnel d’extérieur, il va se charger du nettoyage et entretiende tout ce qui se trouve hors de votre habitation principale, du jardinage, de la piscine, du garageetc… Si vous le souhaitez, vous pourrez choisir d’avoir un service de gardiennage. Selon vos demandes, ce personnel peut être permanent ou non. Ce service prend aussi en compte la maintenance de votre propriété comme les installations électriques, la télévision, l’internet etc…\nLa gestion du personnel.\nFaire appel à une agence spécialisée en management de villa et maison vous permet également de vous défaire de la gestion du personnel. En effet, cette tâche revient naturellement à l’agence. En tout premier lieu, il vous sera attribué un personnel compétent et adapté à vos besoins. Si vous avez des demandes particulières, l’agence pourra se charger de former individuellement votre personnel ou procéder à des recrutements. Ainsi, vous aurez la garantie que toutes les personnes qui travaillent chez vous soient les plus compétentes possibles et aptes à répondre à toutes vos attentes. Bien évidemment, le payement des salaires sera fait par l’agence. Si vous avez des remarques, vous pourrez les remonter à tout moment.\nLa gestion de vos factures.\nGérer vos factures peut être une tâche que vous pourrez déléguer à une agence de management de villa et maison. Etant donné l’aspect personnel que pourrait avoir certaines factures, ceci reste en général une option facultative. Ce service peut concerner toutes les factures comme l’internet, l’eau et l’électricité, la télévision, la maintenance etc… ou unepartie, c’est selon vos désirs. En général, les frais concernés seront calculé d’avance et vous prenez en charge de les payer d’avance. Des rapports périodiques vous seront automatiquement transmis.


Brighton & Hove Albion - Huddersfield Town match en direct Live du Samedi 02 mars 2019\nParis sportifs : Brighton & Hove Albion - Huddersfield Town\nmaintenant sur le match Brighton & Hove Albion - Huddersfield Town et bénéficiez d'un bonus d'inscription sur chaque site de paris sportifs !\nPronostic : Brighton & Hove Albion - Huddersfield Town\nConnectez-vous pour voir les pronostics des internautes ! Vous aurez ainsi accès à la répartition des pronos 1N2 du match entre Brighton & Hove Albion et Huddersfield Town.\n(Brighton & Hove Albion) Sam 19 janvier à 11:35\nMatch Brighton & Hove Albion - Huddersfield Town\nLes blocs ci-dessus affiche le score (résumé, buteurs, cartons) de l'affiche Brighton & Hove Albion / Huddersfield Town. Vous pouvez intérargir sur ce match de football en déposant vos propres commentaires. Le coup d'envoi de ce match de foot entre Brighton & Hove Albion FC et Huddersfield Town FC sera donné à 16h00 (02 mars 2019).\nStats Brighton & Hove Albion - Huddersfield Town Résultats Brighton & Hove Albion Résultats Huddersfield Town\nSuivez le match Brighton & Hove Albion - Huddersfield Town en direct (résumé, score et buts). Le résultat de ce match de championnat anglais entre Brighton & Hove Albion FC (Seagulls) et Huddersfield Town FC (Terriers) est à suivre en live à partir de 16h00.


Accueil LOGICIELS Pourquoi est-il important d’utiliser un gestionnaire de mots de passe ?\nDe nos jours, Internet représente une grande partie de notre vie quotidienne. Que ce soit pour les e-mails personnels et professionnels, les différents services de divertissements (Spotify, Netflix, Twitch, YouTube, etc.), utiliser une plateforme d’apprentissage, accéder aux comptes bancaires, etc.\nNotre vie est entièrement sur Internet, connectée à plusieurs services en ligne. Ces services sont essentiels, mais surtout sensibles. Afin d’assurer la sécurité de nos données, les créateurs de ces services ont mis en place un système d’identifiant (nom d’utilisateur et mot de passe) pour que les clients puissent s’y connecter normalement.\nÇa a l’air simple d’avoir un identifiant pour accéder à un service, mais le problème réside dans le fait que les personnes n’utilisent pas qu’un seul service dans la vraie vie.\nImaginez ça : vous êtes abonné à Netflix, Canal+, Spotify et Disney+, vous avez un compte Gmail pour tous les services Google et aussi un compte Amazon pour vos achats sur la plateforme. Concrètement, vous pouvez utiliser tous ces services avec une seule adresse e-mail.\nCependant, vous devrez avoir un mot de passe pour chacun de ses services, et différents par-dessus le marché. Sauf pour Google, car le géant du web centralise le tout avec une adresse e-mail et un mot de passe. Donc, pour mon exemple, vous allez devoir vous rappelez de 7 mots de passe différents.\nVous seriez tenté d’utiliser un seul mot de passe pour le tout. Toutefois c’est extrêmement risqué dans l’éventualité où vous vous faites pirater un compte, c’est tous les autres qui tomberont.\nPour ne pas avoir à endurer cela, il existe ce qu’on appelle des gestionnaires de mots de passe sur le marché et qui sont conçus pour gérer des mots de passe.\nUn gestionnaire de mot de passe est un service en ligne ou un logiciel qui permet la gestion des mots de passe de l’utilisateur en les enregistrant sur une base de données en ligne ou en local (portefeuille). Le gestionnaire de mot de passe est protégé par un mot de passe unique, ce qui facilite son utilisation vue que l’utilisateur n’a besoin de se rappeler que d’un seul mot de passe.\nIl fonctionne de la manière suivante.\nL’utilisateur enregistre l’identifiant (nom d’utilisateur/e-mail et mot de passe) dans le système, en précisant le service/compte lié à cet identifiant.\nLe système peut également générer des mots de passe de façon automatique, ce qui permet d’avoir des mots de passe très forts et donc moins facile à pirater.\nLe gestionnaire crypte les mots de passe et les enregistre localement ou sur un service en ligne (base de données).\nCertains logiciels permettent d’entrer automatiquement le mot de passe lié à un identifiant dans les champs, ce qui évite l’erreur humaine ou le phishing par des sites web.\nEt le tout est protégé par un mot de passe crypté que l’utilisateur doit se souvenir.\nLes avantages de l’utilisation d’un gestionnaire de mots de passe sont nombreux. En-voici quelques-uns.\nSimplicité d’utilisation. Il est indéniable qu’il est plus facile d’utiliser une seule application qui regroupe tous vos mots de passe. Cela permet de centraliser les données, mais également d’y accéder facilement n’importe où et n’importe quand.\nSe souvenir que d’un seul mot de passe. Honnêtement, c’est le meilleur avantage. Cela permet à l’utilisateur de se souvenir que d’un seul mot de passe qui permet l’accès à l’application et aux autres mots de passe. Fini les prises de tête sur un mot de passe oublié ou tout le tralala d’en récupérer/créer un nouveau.\nSécurité. Étant donné que les mots de passe peuvent être générés de façon automatique, cela augmente considérablement leurs forces et, de ce fait, réduit le risque de piratage. Un mot de passe avec une suite incohérente de caractères, de chiffres et de lettres est extrêmement difficile à trouver. Vous trouverez ici un outil qui est très apprécié par les experts, et qui n’est pas très onéreux. Dashlane est un gestionnaire de mots de passe moderne. Il s’installe directement sur votre navigateur web (en tant qu’extension) pour faciliter son utilisation, ou bien s’installe en tant qu’application pour PC. Il est performant, rapide, sécurisé et dispose même d’une version gratuite !\nChiffrement des données. Les gestionnaires de mots de passe permettent de chiffrer toutes les données enregistrées, ce qui augmente encore plus le niveau de sécurité.\nLe remplissage automatique des champs. Certains logiciels permettent de remplir automatiquement les mots de passe sur des sites ou des applications. Cela évite à l’utilisateur de se faire avoir par une copie d’un site (phishing). En effet, un programme est moins enclin à se faire berner par une copie d’un site web/application. Cet avantage augmente également le niveau de sécurité global de l’expérience d’utilisation.\nImportance des gestionnaires de mots de passe\nIl va sans dire qu’il est important de protéger au mieux nos données de comptes, surtout celles de nos banques.\nUtiliser un logiciel de ce genre permet de réduire les risques de piratage car chaque mot de passe est totalement différent et unique. Chose qui n’est pas facile à faire si l’utilisateur doit se souvenir de chaque mot de passe, et qui, sûrement, utilisera un seul avec quelques variantes pour tous ses comptes. En effet, près de 70% des comptes Yahoo avaient ‘123456’ comme mot de passe il y a quelques années.\nIl en va de même pour les personnes qui utilisent un seul mot de passe pour tous les services, ce qui facilite encore plus le travail des pirates, car ils n’auront besoin de piquer qu’un seul compte pour accéder à tout le reste.\nC’est pour cette raison qu’il est conseillé d’utiliser un gestionnaire de mots de passe. Cela permet d’avoir une tranquillité d’esprit et une simplicité d’accès à tous vos comptes sur Internet. En outre, certaines solutions gratuites peuvent faire l’affaire concernant des comptes de services en ligne, comme le streaming, etc. Mais quand il s’agit de comptes avec des informations délicates (bancaires, Facebook, etc.), il est conseillé d’utiliser une solution payante et qui est fait partie des meilleures sur le marché, car la protection des données n’a pas de prix de nos jours.\nAutre solution , faire un tableau avec le nom des sites et leurs identifiants respectifs , et évidement avoir le dit tableau sur un support amovible , tel qu’une clé usb


Vous cherchez un cyclomoteur pour votre prochaine visite à Formentera ? Alors ne cherchez plus, car vous l'avez trouvé. Louez un fantastique Piaggio Liberty 50cc pour votre séjour sur l'île et roulez-le sans problème d'un bout à l'autre. Formentera est une petite île pratiquement plate. Idéal pour l'utilisation des cyclomoteurs. Avec la location de votre Piaggio Liberty, vous aurez inclus le casque et une assurance responsabilité civile extensible, afin que vous ayez toute la sécurité et la tranquillité d'esprit pendant votre location. Sélectionnez le bureau d'enlèvement et de retour parmi les 7 options disponibles.


mai 13, 2021 février 13, 2018 par Logismarket\nÉlément crucial de la logistique et de la Supply Chain, le transport nous permet d’expédier et de réceptionner des produits quotidiennement. C’est pourquoi il est important de choisir le meilleur mode de transport de marchandises pour vous en évaluant tous les facteurs pouvant impacter leur acheminement. Trouvez celui qui correspond le mieux aux besoins de votre entreprise, le plus rentable et celui qui transportera vos marchandises en temps et en heure.\nComme nous l’avions déjà vu dans l’EBOOK sur le transport de marchandises palettisées, le transport routier est le mode de transport terrestre le plus largement utilisé en France ainsi que dans le reste du monde. Bien souvent, même si vous choisissez un autre transport comme le transport aérien ou maritime, vous aurez besoin d’un poids lourds pour livrer les marchandises du port d’arrivée à l’adresse de destination.\nLes livraisons sont rapides.\nIdéal pour les distances courtes et longues.\nConvient aux produits nécessitant une température de transport contrôlée tels que les médicaments ou les produits périssables.\nLa durée d’acheminement est soumise à la fluidité du trafic routier.\nEn France le réseau ferroviaire est le second mode de transport terrestre utilisé pour les marchandises, et ce notamment grâce au large réseau ferroviaire dont nous disposons.\nComptez entre 1 et 3 jours d’acheminement de plus par rapport au transport routier et des durées d’escales plus longues que celles d’un camion.\nPermet de transporter des marchandises en vrac et de parcourir de longues distances.\nVous devrez faire appel à une entreprise de transport routier pour livrer vos marchandises de la gare à l’adresse de livraison.\nBien que la mauvaise récolte céréalière ait lourdement impacté l’activité fluviale en France, selon les Voies Navigables de France, l’activité fluviale en 2016 s’établissait à 6,8 milliards de tonnes-kilomètres et devrait voir son activité augmenter dans les années à venir, et ce notamment grâce au secteur du BTP dont les chiffres sont encourageants.\nEn effet, nos multiples bassins de navigation (Nord-Pas-de-Calais, Seine, Rhône-Saône, Nord-Est, Est et Centre-Est) nous permettent d’effectuer de nombreux échanges commerciaux avec l’Allemagne, la Belgique et les Pays-Bas dont les réseaux navigables sont également bien développés.\nAvantages du transport fluvial\nÉconomique (3,7 fois moins cher que la route).\nPeu polluant (émet 4 fois moins de CO2 qu’un poids lourd).\nTransporte tout type de marchandises grâce à des conteneurs ISO (liquides ou solides).\nAchemine les marchandises près des lieux de consommation.\nInconvénient du transport fluvial\nLe coût d’un tel transport se détermine par le poids de charge de vos marchandises et la durée d’acheminement désirée. Cette option est très communément utilisée par les entreprises dont les délais d’acheminement et de livraison sont restreints.\nAvantages du transport aérien\nLa livraison est rapide, comptez entre 24 et 48h d’acheminement.\nInconvénients du transport aérien\nCette solution est cher.\nBesoin d’un aéroport à proximité.\nVos marchandises devront passer par la douane.\nLes marchandises internationales transitent le plus souvent par bateau, notamment si ces dernières n’exigent pas que la durée d’acheminement soit courte. Comptez entre 10 et 12 jours d’acheminement pour qu’un bateau partant d’un port européen arrive aux États-Unis.\nLes marchandises sont transportées dans des containers ISO de différents types (dépendent des marchandises que vous souhaitez expédier).\nAdapté à tout type de marchandises : générales, en vrac, liquides, périssables.\nLes tarifs peuvent être dégressifs et appliqués par tranches de poids.\nInconvénients du transport maritime\nDurée d’acheminement assez longue.\nDifficultés pour localiser les marchandises en transit.\nFaites l’analyse des éléments suivants pour savoir quel est le mode de transport qui s’adapte le mieux aux besoins de votre entreprise :\nQuelles sont les caractéristiques de vos biens ?\nQuels sont les lieux d’expédition et de réception des marchandises ?\nEn combien de temps doivent-elles être expédiées et livrées ?\nCombien pèsent-elles et quel volume occupent-elles ?\nQuel mode de transport serait le plus sûr pour vos biens ?\nEst-ce que ce moyen de transport est fiable et régulier ?