Курсовик - Оцнка органзацйного, виробничого, маркетингового фнансового зрзв пдприємства Радмр. Визначення впливу чинникв макро- та мкросередовища на розвиток фрми. Визначення її цлей мсї, сильних та слабких сторн на основ SWOT-модел..\nКурсовик Оцнка органзацйного, виробничого, маркетингового фнансового зрзв пдприємства Радмр. Визначення впливу чинникв макро- та мкросередовища на розвиток фрми. Визначення її цлей мсї, сильних та слабких сторн на основ SWOT-модел.\nКафедра менеджменту і оподаткування\nна тему: Розробка інноваційної стратегії фірми "Радмір"\nI Аналіз господарсько-економічної діяльності фірми "Радмір"\n1.1.1 Організаційний зріз\n1.1.4 Фінансовий зріз\nII Аналіз впливу чинників зовнішнього середовища організації\n2.1 Аналіз впливу чинників макросередовища\n2.2 Аналіз впливу чинників мікросередовища\nIII Місія і цілі організації при ралізації інноваційного проекту\nIV Аналіз сильних і слабких сторін\nІнноваційний менеджмент - порівняно нове поняття. Науково-дослідна діяльність, що проводиться для створення інновації, направлена на отримання, розповсюдження і застосування нових знань, а успішність цього залежить тільки від ефективного менеджменту.\nОб'єктом розгляду в даному курсовому проекті є фірма "Радмир" - дочірнє підприємство АТ НДІРІ, заснована в 1996 року. Основними видами діяльності її є: розробка і виробництво промислової медичної техніки, поставки, ремонт і сервісне обслуговування устаткування. За останні роки фірмою реалізовано більше 300 ультразвукових діагностичних комплексів "Радмір", близько 500 апаратів мікрохвильової резонансної терапії, почате виготовлення і реалізація підсилювачів рентгенівського зображення з цифровою візуалізацією.\nЦіллю даної курсової роботи є розробка стратегії розвитку і упровадження інноваційного проекту виробництва рентгенівського маммографічного цифрового комплексу "Мадіс" (далі - КРМЦ "Мадіс").\nКРМЦ "Мадіс" призначений для рентгенівської діагностики молочної залози, і може бути використаний в міських, обласних і районних поликлиниках, маммографічних пунктах, а також в онкологічних диспансерах для масових досліджень жінок, і для діагностики патологій молочної залози.\nПроект має величезне соціальне значення для України, оскільки по числу смертей від указаних захворювань країна значно випереджає Євросоюз і США. Упровадження даної інновації допоможе досягти більш високого рівня медичного обслуговування населення і зниженні смертності від рака молочної залози.\nПерш за все потрібно визначити значення внутрішнього середовища організації. Внутрішнє середовище організації - це частина загального середовища, яке знаходиться в рамках даної організації і безпосередньо впливає на неї зсередини. Внутрішнє середовище будь-якої організації неоднорідне і має такі складові елементи як: організаційний, виробничий, маркетинговий і фінансовий зрізи. Ураховуючи тематику курсового проекту більш ретельно будуть розглянуті виробничий і маркетинговий зрізи.\nРеалізація інноваційного проекту виробництва КРМЦ "Мадіс" іде в рамках організаційної структури фірми "Радмір" (див. Додаток А), яка здійснює проведення науково-дослідної роботи, виготовлення, маркетинг, збут і технічне обслуговування медичної апаратури.\nОрганізаційно-технічне керівництво, яке визначає порядок роботи персоналу фірми в даній області і розподіл засобів, необхідних для їхнього виконання є план-графік виконання робіт. Цей документ розроблено з урахуванням рекомендацій кваліфікованого персоналу і затверджено директором фірми. Хід реалізації задач по проекту буде контролюватися на виробничих нарадах під головуванням директора ДП "Радмир" при присутності керівників всіх підключених до роботи підрозділів. Місцерозташуванням всієї необхідної кількості трудових ресурсів є місто Харків, в основному, це персонал фірми.\nЗауваження і пропозиції по поліпшенню роботи виробу, отримані в ході його виготовлення, а також в результаті експлуатації, будуть докладно проаналізовані і враховані при подальшому виробництві.\nВ харківській фірмі "Радмир" спільно з ТОВ "Лабораторія рентгенівської медичної техніки" створений дослідний зразок КРМЦ "Мадіс". Висока діагностична ефективність приладу підтверджена при випробуванні його в деяких харківських медичних закладах. В КРМЦ "Мадіс" досягнуто істотного зниження променевого навантаження на пацієнта в 4-10 разів у порівнянні з "плівковими" маммографами провідних фірм світу. Це істотно зменшує вірогідність індукованих онкологічних захворювань, що особливо важливо для обстеження пацієнтів при радіаційному фоні, що склався, на Україні. Всі принципово нові науково-технічні рішення, використовувані при реалізації інноваційного проекту запатентовані. КРМЦ "Мадіс" представляє собою кардинально новий діагностичний засіб, що працює на принципі формування тіньового рентгенівського зображення у цифровому вигляді для візуалізації на моніторі комп'ютера або принтері і архівації в ПЗП ПЕОМ. Прилад виконаний з використанням джерела рентгенівського випромінювання і штатива маммографа "Електроніка", що вже випущено до експлуатації. Основні технічні характеристики КРМЦ "Мадіс" представлені в табл. 1.\nТаблиця 1 - Технічні характеристики КРМЦ "Мадіс"\nРозміри робочого поля, мм\nМежа просторового дозволу, пар лин./мм\nНапруга рентгенівської трубки, кВ\nСтрум рентгенівської трубки, мкА\nЧас експозиції, з\nПоверхнева експозиційна доза, мР\nПороговий контраст %\nЧисло градацій яскравості на екрані монітора\nСистема архівації на лазерних дисках\nПринципово новою є частина розробленого приладу: його характерною особливістю є гранично низька інтенсивність джерела рентгенівського випромінювання, можлива при малій відстані "джерело - об'єкт".\nТехнологічний процес виготовлення включає:\nВхідний контроль готових деталей і вузлів;\nТестування функціональних вузлів на стендах;\nНастановні і пуско-налагоджувальні роботи у замовника.\nДеталі і вузли виготовляються в ДП "Радмір", по кооперації на виробництві АТ НДІРІ і інших підприємствах.\nДля виробництва КРМЦ "Мадіс" необхідно мати:\nСпеціальне програмне забезпечення та інтерфейсні карти;\nУстаткування для виготовлення багатошарової друкарської платні і монтажу електро-радіоелементів на поверхню.\nТаблиця 2 - Плановані показники виробництва\nВиробництво в рік\nВиробництво в місяць\nАналіз ринків збуту. Положення, що склалося в Україні з онкологічними захворюваннями в цілому і раком молочної залози зокрема, небезпечно для демографічної ситуації. Зважаючи на це навіть невеликий успіх в лікуванні захворювання може навести до порятунку великої кількості життів щорічно. У зв'язку з цим, вдосконалення методів ранньої і уточнюючої діагностики, яка є основою успішного лікування, а також створення медико-технічної бази для цього - одна з основних задач клінічної онкології.\nПрилади, що дозволяють вирішувати вказану задачу в цьому випадку:\nРентгенівський і ЯМР-томографи.\nКожний з перерахованих приладів має безліч обмежень і недоліків, а ціна на них коливається і становить не менш ніж $50 000. Медичне приладобудування, як галузь української промисловості практично відсутнє, а покупка державними медичними закладами зарубіжних екземплярів неможлива через надзвичайно високу вартість. Враховуючи реально низьку вартість, КРМЦ "Масдіс" стає практично єдиним виходом з ситуації, що склалася.\nОсновними споживачами КРМЦ "Масдіс" є установи Міністерства Охорони Здоров'я України, приватні і відомчі клініки. Орієнтовна потреба українського ринку в товарі 1000 шт.\nНеобмежений експорт приладу в країни СНД і далекого зарубіжжя. Згідно досліджень мінімальна місткість російського ринку може скласти до 200 шт., поодинці на онкоцентр. В США потреба вираховується з розрахунку 4-5 приладів на онкоцентр.\nОпис конкурентної ситуації. Основні конкурентні переваги продукції над світовими аналогами наведені в табл. 3.\nТаблиця 3 - Конкурентні переваги КРМЦ "Мадіс"\nНазва і виготівник\nМадіс "Радмір", Україна\nСкринінгові діагностичні дослідження\nЦифрова, висновок на друк\nSophie, Planmed, Фінляндія\nДіагностичні дослідження (окремо, за замовленням комплектується приставкою для стереоскопічної біопсії)\nSeminat HF, BMI, Італія\nMammoace, Toshiba, Японія\nMammo-Diagnost 3000 PHILIPS, Нідерланди\nSenographeDMR, General Electric, США\n1. - Технологія отримання зображення;\n2. - Розмір робочого поля, мм;\n3. - Роздільна здатність, пар. Лін./мм, визначається типом плівки для плівкових приладів;\n4. - Контрастна чутливість при підвищеній експозиції, дозі 1 мР;\n5. - Динамічний діапазон, якщо, визначається типом плівки для плівкових приладів;\n6. - Поверхнева експозиційна доза на знімок, мР;\n7. - Установка приладу.\n8. - Ціна виробу, долл. США\nЦіноутворення. Передбачувана ціна виробу на українському ринку складе $ 40132,66. Це більш ніж на третину дешевше ніж італійський і фінський аналоги, майже в чотири рази дешевше за японський і голландський аналоги і в чотири з половиною рази - американського.\nРозповсюдження товару. Збут КРМЦ "Мадіс" здійснюється фірмою "Радмір", при цьому використовується:\nЗбір відомостей про потребу в товарі в обласних і держадміністраціях;\nОпитування у медичних закладах;\nРозсилка рекламних проспектів;\nУчасть у виставках медтехніки, українських і міжнародних;\nПродаж буде здійснюватися без посередників з 50% передоплатою, при термінах поставки виробу 20 днів з моменту замовлення.\nПісляпродажне обслуговування. Проводитиметься в наступних напрямах:\nПідготовка користувачів у фірмі "Радмір" або в Харківській Академії післядипломного навчання лікарів.\nРемонт і наладка устаткування (виконання на замовлення протягом 3 днів по Харкову і області, 10 днів по Україні).\nДля користувачів далекого зарубіжжя підготовка інженерно-технічного персоналу для ремонту і установки.\nГарантійне обслуговування протягом 12 місяців з дня установки.\nРеклама. В рамках рекламної діяльності фірми планується проведення наступних заходів:\nУчасть фірми-виробника у виставках і ярмарках, як медико-технического напряму, так і загальних, регіональних, загальнодержавних і міжнародних;\nПоштова розсилка пропозицій потенційним покупцям;\nРозміщення реклами в мережі Інтернет, а також в спеціалізованих засобах масової інформації;\nПроведення за рахунок фірми семінарів підвищення кваліфікації користувачів КРМЦ "Мадіс" з рекламним уклоном.\nСлід зазначити, що основними маркетинговими цілями фірми "Радмір" відносно приладу КРМЦ "Мадіс" є: успішне впровадження товару на ринках України, країн СНД і далекого зарубіжжя і розробка клієнтурної бази, а також максимізація використання конкурентних можливостей продукту в ситуації, що склалася.\nДля реалізації інноваційного проекту, крім власного капіталу підприємства, необхідно залучити додатково фінансові засоби на суму $ 252 000. В такому разі коефіцієнт співвідношення залучених і власних засобів складе приблизно 1,3, що говорить про наявність залежності від кредиторів. Кредитна лінія на указану суму буде відкрита на 2,5 року з можливістю щомісячного погашення суми позикових коштів під не більше ніж 18% річних. Графік повернення кредитних засобів поквартально представлений в Додатку З.\nНаявність будь-яких кредитів призводить до залежності від кредиторів у тому чи іншому ступені. Вона може бути схарактеризована співвідношенням залученого капіталу до власного:\n252000 / 770868 = 0,33\nЦей показник свідчить про наявність достатньо високого ступеню залежності від кредиторів.\nСума даного кредиту призначена для:\nЗакупівлі сировини і матеріалів;\nЗабезпечення фонду заробітної платні;\nПодаткових відрахувань і страхового запасу;\nПокриття загальновиробничих витрат;\nОплати робіт сторонніх організацій;\nВитрати на просування товару на ринку;\nТаблиця 4 - Розрахунок планованої собівартості одиниці продукції\nНарахування на ФЗП, 37,5%\nРоботи сторонніх організацій\nВитрати на просування товару\nПрибуток, 25% від собівартості\nПланований прибуток від реалізації проекту протягом п'яти років щокварталу складає $ 34812,55. Чистий прибуток складе $ 1 263 685 за п'ять років здійснення проекту.\nКрім цього необхідно дослідити показник фінансової стійкості підприємства, яких вираховується відношенням суми власного капіталу, що складає $ 327 600 до загальної суми пасиву балансу $ 770868.\n327600 / 770868 = 0,42\nЦе, можна сказати, достатньо високий показник, з огляду на розміри фірми та статутного капіталу.\nФірма "Радмір" має невеликий штат співробітників високої кваліфікації. У рамках існуючої організаційної структури підприємства передбачені широкі взаємозв'язки на рівні підрозділів, які мають виключати дублювання виконання повноважень. Керівники відділів взаємодіють із підлеглими за допомогою прямих комунікативних зв'язків, що спрощує та оптимізує виконання доручень. Кадровий склад організації регулярно проходить підвищення кваліфікації у відповідності з видом виконуваних робіт.\nСтимулювання праці проводиться за рахунок впровадження премій не тільки за досягнення планових показників роботи, а й за наукові досягнення співробітників. Крім того, при наявності запущених у виробництво великих інноваційних проектів, наприкінці року можлива виплата так званої тринадцятої заробітної плати.\nДля організації, що займається інноваційною та науково-технічною діяльністю, доцільно враховувати показник якісного забезпечення кадрами підприємства, який можна розрахувати по формулі:\nК кач = 26 / 27*100 = 96 %\nВідтак при такій малій кількості працюючих, цей показник можна вважати досить високим.\nЩо стосується організаційною культури фірми "Радмір", то вона багато в чому наслідує традиції організації праці у інституті "Монокристал", позаяк ця фірма виникла на основі цього інституту і ввібрала в себе звичний виробничий уклад. Тим не менш, використовуючи багатий науково-технічний потенціал співробітників, багато з яких мають за плечами досвід роботи у "Монокристалі", фірма "Радмір" намагається підтримувати у колективі дух інтенсивного інноваційного способу розвитку виробництва.\nФірма "Радмір" намагається формувати відносини з контрагентами та клієнтами на взаємовигідних умовах. В ній цінують та чітко дотримуються укладених домовленостей, що сприяє формуванню позитивного іміджу фірми.\nФірма "Радмір", дочірнє підприємство АТ НДІРІ, що існує на українському ринку медико-технічної продукції вже майже десять років, була заснована на технічній базі одного з найбільших науково-технічних центрів України - харківського Інституту Монокристалів. Це установа, заснована в 1955, існує в Харкові вже більше п'ятдесяти років, і всі ці роки воно забезпечувало своєю продукцією весь СРСР, а зараз - активно конкурує на ринках країн СНД.\nНе дивлячись на те, що сфера діяльності фірми "Радмір" не повністю відповідає профілю Інституту, це не заважає використовувати накопичений в організації досвід науково-технічної і виробничої діяльності в області передових технологій.\nЗараз на базі Інституту Монокристалів створений і успішно працює Технопарк. В межах цієї організації діє пільговий режим оподаткування для інноваційних проектів, що важливо для здійснення проекту КРМЦ "Мадіс" фірмою "Радмір".\nЭкономико-політичне середовище. При проведенні цінової політики, фірмі "Радмір" необхідно враховувати складну і нестабільну ситуацію в економіці України в даний момент. За останній рік внаслідок різких політичних змін та економічних потрясінь в країні спостерігається економічний спад. Зростання інфляції значно перевищує показники минулого року. Спостерігаються різкі необґрунтовані коливання курсу національної валюти.\nФірма "Радмір" ураховує ці чинники при плануванні ціноутворення. Ціна за одиницю виробу достатньо низка порівняно з цінами на зарубіжні аналоги, так, що це максимально збільшує можливість покупки КРМЦ "Мадіс" не тільки приватними, але і державними клініками. Зміна ціни можлива тільки зважаючи на непередбачені витрати через підвищення рівня інфляції, і не буде перевищувати 5 - 10%.\nРеалізація проекту не викличе ніяких ускладнень при хоча б щонайменшій стабілізації ситуації в країні. Але з огляду на те, що в країні на даний момент відсутня політична стабільність, а також наближення виборів президента, робота над впровадженням проекту проходить в тяжких умовах, що не зможе не позначитися на результатах. Адже становище навіть в найближчій перспективі складно спрогнозувати, а, отже, ухвалених фірмою стабілізаційних заходів може виявитися недостатньо.\nПравове середовище. Згідно податкового законодавства України в рамках сприяння інноваційній діяльності в Україні, на території НТК "Інститут Монокристалів" створений спеціальний Технопарк з пільговими умовами оподаткування для впровадження інноваційних проектів. Даний факт - виключно сприятлива обставина, що надає поштовх упровадженню КРМЦ "Мадіс" у виробництво зараз.\nДо діяльності фірми "Радмір" у сфері реалізації даного інноваційного проекту мають безпосереднє відношення наступні нормативно-правові акти: Закон Верховної Ради України "Про інноваційну діятельність" від 04.07.2002, а також Ухвала кабінету міністрів України "Про затвердження порядку державної реєстрації інноваційних проектів і введенню державного реєстру інноваційних проектів" від 05.07.2003. Ці акти є законодавчим оформленням правил інноваційної діяльності в Україні.\nКонструктивно-технічні рішення продукту, що випускається, захищені патентом України на промисловий зразок. Патентна чистота КРМЦ "Мадіс" підтверджена при оформленні патентів. В Україні і країнах СНД патентів на аналогічний виріб не має.\nЩо стосується розповсюдження даного приладу, то в Україні є протокол КМНТ МОЗ України 10 від 28.10.1998 р. "Про дозвіл використання КРМЦ "Мадіс" в медичній практиці і внесенні його в Держреєстр виробів медичного призначення". Роботи по сертифікації виробу на міжнародному рівні вже ведуться.\nВідносно охорони навколишнього середовища і здоров'я людини, при виробництві КРМЦ "Мадіс" використовуються передові технології, що не мають аналогів у світі, які дозволяють понизити променеве навантаження на пацієнта майже у 10 разів, що істотно знижує небезпеку індукованих онкологічних захворювань.\nВ основному перераховані чинники правового середовища сприяють діяльності фірми "Радмір" по реалізації інноваційного проекту КРМЦ "Мадіс".\nНауково-технічне середовище. Розвиток науково-технічного прогресу відображається, перш за все, в збільшенні об'ємів інноваційної діяльності. Це має безпосереднє відношення до профільної діяльності фірми "Радмір". В основному продукція фірми - результат інноваційної діяльності, тому у виробництві використовуються тільки найбільш передові технології, розроблені фахівцями фірми, співробітниками НТК "Інститут Монокристалів". КРМЦ "Мадіс" не є виключенням: за результатами науково-технічних розробок приладу опубліковано п'ять статей в науково-публицистичній періодиці, запропоновані способи роботи з апаратом запатентовані патентами України.\nПромисловий зразок КРМЦ "Мадіс" - результат цілеспрямованої роботи фірми у напрямі створення кардинально нового, високотехнологічно приладу на базі штатива і моноблоку випромінювача рентгенівського мікрофокусного маммографа, вже довели свою ефективність, а також істотне зниження вартості нового виробу.\nВ науково-технічному середовищі для фірми "Радмір" склалися сприятливі умови, оскільки відомо, що на пропонований виріб не видано жодного патенту в межах СНД, а враховуючи низьку вартість КРМЦ "Мадіс", приладу забезпечена висока конкурентоспроможність на території як України і прилеглих країн, так і в країнах далекого зарубіжжя.\nДемографічне середовище. Оскільки запропонований товар фірми "Радмір" не є продуктом масового споживання, обсяг його продажів не залежить на пряму від демографічної ситуації в країні, хоча вона і робить непрямий вплив. Звертає на себе увагу інший чинник: Україна значно випереджає країни Західної Європи і США по рівню смертності від патологій молочної залози. Це забезпечує широкий потенційний попит на КРМЦ "Мадіс" в країні. Вирішення цієї проблеми може побічно вплинути на всю демографічну ситуацію в державі.\nХарків як незмінний центр науково-технічного і культурного розвитку Слобожанщини і України, повністю спроможний забезпечувати подібне виробництво кваліфікованими кадр и т.д.................


Юра «Полтава» не повернувся із завдання — Тижневик «ЕХО»\nНовини » Надзвичайне » Юра «Полтава» не повернувся із завдання\nВійськовослужбовець загинув у зоні проведення Операції об’єднаних сил.\nУ суботу ввечері у прес-центрі штабу ООС повідомили, що на Світлодарському напрямку внаслідок спрацювання вибухового пристрою загинули двоє військовослужбовців, ще двоє зазнали поранень. У штабі зазначили, що солдати проводили заходи з недопущення проникнення диверсійно-розвідувальних груп противника у проміжки між спостережними постами.\nЯк розповів під час брифінгу командир бригади Руслан Татусь, вночі, неподалік населеного пункту Луганське, противник намагався проникнути на територію, підконтрольну Збройним Силам України. Диверсійна група була виявлена. За нею направились військові ЗСУ, серед яких був і уродженець Кобеляцького району Юрій Олійник. Під час переслідування диверсійної групи військові виявили дві розтяжки, але противник застосував радіокерований фугас. Двоє солдатів загинули на місці. Серед них був і наш земляк.\nЮрій Олійник народився 15 листопада 1974 року в селі Іванівка. Чоловік із сім’єю жив у Києві. Виховував сина і дочку, 1996 і 1998 років народження.\nПрацював трактористом у Києво‑Святошинському дорожньо-експлуатаційному управлінні.\nДо лав Збройних Сил України вступив добровольцем під час третьої хвилі мобілізації. У 2014–2015 роках служив у третьому взводі другої роти 12‑го батальйону. Згодом був призначений командиром відділення у четвертій роті 12 батальйону. Отримав звання старшини. Мав позивний Юра «Полтава».\nВійськовослужбовця представили до державної нагороди посмертно. 14 листопада його поховали в Іванівці.\n15 листопада 2018, 11:15 | Кобеляки | Надзвичайне


EA визнає поразку, розблоковує всіх героїв Battlefront 2, вилучає Механіку заробітної плати | wfoojjaec\nEA повністю оновлює Star Wars: Battlefront 2 як частину зусиль, щоб відповісти на давні претензії гравців і вилучити механізм зарплати, яка знищила репутацію гри, перш ніж вона навіть потрапила в полиці магазинів минулого року.\nДе перша Battlefront була приємною, якщо тонкий римлян через ліцензовану галактику далеко далеко, EA пообіцяв, що друга гра дасть глибшу гру, більше транспортних засобів, кілька епох всесвіту Зоряних воєн і одноосібну кампанію. Він навіть пообіцяв зробити розширення доступними людям, які купили базову гру, не розбивши базу гравців між тими, хто вичерпав більше грошей на нові карти та режими, а також тих, хто цього не зробив. Все йде нормально.\nОригінальна система прогресування суті. Це називається "Купуйте добірну смітник".\nПроблеми почалися, коли EA вирішив створити альтернативний потік доходів, заснований виключно на ловчих коробках і платній механізмі, з гравцями, які придбали добірну коробку з реальними грошима, отримуючи значну перевагу перед тими, хто вирішив просто грати в гру. Хоча Battlefront 2 далекий від першої гри, щоб включити мікропередачі, оригінальна система прогресування BF2 була розроблена, щоб ефективно змусити гравців витрачати гроші на грабові ящики. Коли гравці виявили, що це займе до 40 годин, щоб розблокувати одного героя, ЕА безпомилково відповів, що ця вимога буде "забезпечити гравців почуття гордості та досягнення для розблокування різних героїв".\nЗа відповідною приміткою, EA зараз зберігає рекорд для самого зворотного коментаря в історії Reddit.\nСистема мікро трансакції була затиснута буквально за години до початку гри, після того, як Діснея змусило ЕА потягнути це, але це не вирішило проблем у системі прогресування. Це просто означало, що гравці не могли буквально купувати свій шлях до перемоги за допомогою реальних грошей. EA не була єдиною компанією, яка виникла вогник від гравців через грабові ящики в 2017 році, однак ця система була однією з найгірших, надихаючих держав, таких як Гаваї та країни, як Бельгія, щоб розслідувати заборону викрадення ящиків у цілому. Першою реакцією компанії на суперечку було звинувачення в "каніку" Зоряних воєн ", який точно так і не вдавався до спільноти.\nЗ цими новими оновленнями, які розпочали свою діяльність на цьому тижні, весь процес просування був оновлений. Зіркові картки, які надають доступ до різноманітних любителів, зброї або можливостей, будуть зароблені тільки за допомогою геймплея (ви матимете доступ до будь-яких Зіркових карток, які ви вже мали). Всі герої та герої кораблів тепер розблоковано з самого початку. У той час як мікропереходи все ще існують в грі, вони обмежені косметичними засобами і не впливають на геймплей.\nЗамість того, щоб купувати доспехи, щоб знайти деталі для критичних оновлень, гравці отримають навички, коли вони рівні. Ці очки можуть бути використані для придбання різних Star Cards. Точки є унікальними для героя чи класу, з яким ви їх заробляєте - ви не можете використовувати очки, зароблені Йодою для оновлення важкого, або навпаки. Часті питання EA мають більш детальну інформацію про те, як працює нова система прогресування. У режимі Arcade тепер також доступні всі Star Cards на рівні Epic Card, щоб дати гравцям можливість експериментувати з різними варіантами конфігурації. І Bespin тепер доступний як місце для певних ігрових режимів (Blast, Heroes vs. Villains, Arcade і в обмежений час як Jetpack Cargo).\nЯкщо ви купуєте гру?\nВеличезна кількість негативної реклами навколо Battlefront 2 суттєво вплинула на продажі гри. EA спочатку повідомив 9 мільйонів продажів у порівнянні з 10 мільйонами очікуваних, але пізніше виправив власний показник і повідомив приблизно 7 мільйонів продажів. Хоча це відмінна цифра у своїй власності, це також приблизно три мільйони менше копій, ніж очікується студія.\nЯкщо Battlefront 2 - це така гра, яку ви придбали б, якщо б вона не використовувала мікропереказів, що приносять прибуток, існує сильний аргумент для його придбання зараз. Геймери безперечно надіслали повідомлення, коли вони відмовлялися купувати гру в першу чергу. Зібравши копію зараз, коли система вийшла, EA скаже, що ця проблема дійсно була системою мікропереходів, на відміну від решти назви. Звичайно, деякі стверджують, що EA не заслуговує на продаж за будь-яких обставин за те, що він не міг спробувати цей трюк взагалі. Так чи інакше, рішення EA про відмову від плати за перемогу мікропередачі є перемогою для база гравця BF2, і той урок, який компанія не скоро забуде, поки вона не стане. Незважаючи на щасливе закінчення, ми все ще говоримо про ЕА.


Сухарів городок — поселення, що існувало на території сучасного Кремінського району Луганської області у 1680—1836 роках. Було розташовано на лівому березі Сіверського Донця південніше сучасного міста Кремінна, на лівому березі Сіверського Дінця навпроти села Шипилівки.\nНа початку XVIII ст. Сухарів опинився на території, де виникло повстання Кіндрата Булавіна 1707—1708 рр. У документах того часу згадується наступне:\n↑ Высоцкий В. И. Исторические аспекты топононимов Луганщины.- Луганск, 2003.\nОтримано з https://uk.wikipedia.org/w/index.php?title=Сухарів&oldid=24871872\nОстаннє редагування: 11 квітня 2019, 18:42


Білорусь може виявитися для Москви болючішим викликом, ніж Україна / ГОРДОН\n5 серпня, 2020 15.24 | коментарів:\nСерпень 2020. Очевидне.\nМи завжди побоювалися серпня. У серпні в Росії завжди щось відбувалося. Або очікували. Сьогодні серпень поки не стрясає. Але дає змогу побачити оскал нової реальності, у якій ми будемо відтепер жити.\nКонституція на звалищі. Держава зі зруйнованим конституційним фундаментом неминуче втрачає стійкість, перетворюючись на Парк Юрського періоду. Правила встановлює найсильніший. Але ці правила перетворюються на пил після зміни балансу сил.\nРосійську політичну конструкцію відбудовано і здано в експлуатацію. Іронія в тому, що її логіка штовхатиме наступників Путіна не до забезпечення його спадщини і безпеки його кола, а до формування нової влади через відторгнення минулого. У наступників немає іншого способу повернути діалог із суспільством. Немає іншого шляху розв'язати проблему відповідальності за попередні провали.\n"100 законів", які мають конкретизувати конституційні поправки, остаточно руйнують інститут права. Отже, і політичний клас, який знищив право, житиме у безправовому просторі. Може виявитися некомфортно!\nВибори перетворили на підтвердження призначуваності. Але призначати нікого – лава коротка. Доведеться переходити до дегтярьовщини як способу управління. Ризиковано, однак!\nВересневі вибори стають тестом на згоду народу прийняти статус безмовності. У разі незгоди є ресурс переконати народ погодитися. Але чи працюватиме ресурс, якщо за нього нічим стане платити? Силовики в разі виснаження бюджету та інших способів переконання перетворюються на керівну корпорацію. Отже, можливості прагматичної еліти собянінського типу впливати на владу скорочуються. Одночасно Путін втрачає роль балансира між окремими сегментами еліт – найважливішу функцію лідерства.\nБізнес-спільнота під час силового режиму втрачає гарантії виживання. Навіть в разі лояльності до влади. Навіщо силовикам бізнес-спільнота, якщо вони самі стануть бізнесом?\nДжерела незалежної інформації влади перекрила сама влада. Отже, влада не розуміє, що відбувається. А тому дурниць у політиці додасться.\nПроблему завершення правління Путіна (і що потім?) формально знято. Однак питання наступника і переходу залишається. Це питання виживання російської держави, підвішеної на гак єдиновладдя. Ціна питання робить битву за майбутнє ще драматичнішою.\n"Феномен Фургала" означає запит на новий тип соціально орієнтованого лідерства, готового до розмови з народом. Що руйнує президентську вертикаль, орієнтовану на призначенців, ворожих до об'єкта управління.\nХабаровськ продемонстрував, що за відсутності єдиної опозиції з'являється серйозніша загроза для Кремля – стихійний протест знизу, який небезпечно придушувати. За стихійним протестом ховатиметься давно принижена регіональна еліта.\nСтатус державності – хребет системи – починає надломлюватися. Бо Росія випадає з першого ешелону на світовій сцені, яку окупують США і Китай. У танго немає потреби для третього! Потреба вибирати між двома полюсами загрожує перетворити Росію на сателіта Китаю. Утім, Росія вже сировинний придаток Піднебесної.\nІдея Путіна про формування Концерту держав – постійних членів Радбезу прогнозована. Незрозуміло, як Росії утриматися у світовій лізі зі скороченням економічного потенціалу. Спроба зачепитися там через погрозу побити вікна – надійний спосіб опинитися в ізоляції. Тимчасом російську державу все ще вибудовують на принципі великодержавності. Як тепер виправдовувати військовий бюджет і державні брязкальця? Чим відволікати народ від його нещасть?\nБілоруський бацька Лукашенко завдав удару по святому – ролі Росії як центру євразійської галактики та ідеї Союзної держави. Поки Кремлю нічим відповісти! Будь-яка відповідь або її відсутність загрожує добити "Союзну державу". Білорусь може виявитися для Москви болючішим викликом, ніж Україна.\nТакою є реальність серпня. Виклики очевидні. Очевидна і нездатність влади на них відповісти. Можна, звичайно, гадати, як довго можна відкладати відповідь. І чекати на черговий серпень!\nДжерело: Лилия Шевцова / Facebook\nТеги: Росія, Україна, Китай, Білорусь, Кремль, Лілія Шевцова, Хабаровськ\n5 серпня, 2020 15.00 |коментарів:\nТихановська впевнена, що ЦВК зареєструвала її кандидатом у президенти Білорусі, "щоб посміятися"\n5 серпня, 2020 14.54 |коментарів:\nЦепкало написав лист Путіну і попросив його підтримати вільні вибори в Білорусі\n5 серпня, 2020 11.45 |коментарів:\nУ Білорусі скасовують мітинги Тихановської через "гостру необхідність ремонтних робіт"\n5 серпня, 2020 10.58 |коментарів:\nНа місці падіння Ан-26 під Харковом завершилася рятувальна операція. Фоторепортаж (10 фото)


19.11.2020 11:35 Джерело: Щоденний Львів\n16 листопада о 14:49 до Служби порятунку «101» надійшло повідомлення від працівників швидкої медичної допомоги про те, що поблизу с. Батятичі Кам'янка-Бузького району, під час проведення монтажних робіт, впав у яму чоловік, та потрібна допомога по його транспортуванню.\nДо місця події негайно виїхали пожежно-рятувальне відділення 18-ої державної пожежно-рятувальної частини м. Кам'янка-Бузька.\nПо прибуттю рятувальників до місця виклику з’ясувалось, що чоловік, 1981 року народження, під час проведення монтажних робіт впав в яму розміром 8х8 м і глибиною 3 метри і травмувався.\nПожежно-рятувальним відділенням за допомогою рятувальної мотузки та ношів потерпілого було піднято на поверхню та передано працівникам швидкої медичної служби.\nДо рятувальних робіт залучили 8 чоловік особового складу та 1 одиницю спецтехніки.\nПричини та обставини виникнення події встановлюють правоохоронні органи.\nДжерело: Щоденний Львів Теги: #львів, #новини львова, #новини львівщини, #львівські новини, #мнс, #дснс, #нещасний випадок


Стопресс - Инструкция, Применение, Дозировка, Показания, Противопоказания, Аналоги, Состав, Побочные действия, Производитель, Отзывы\nАТ Код: ATХ CO9А A04\nодночасне призначення з препаратами, що містять діючу речовину аліскірен, пацієнтам, хворим на цукровий діабет, або з нирковою недостатністю (швидкість клубочкової фільтрації < 60 мл/хв/1,73 м2) ;\nвагітність або період планування жінками вагітності .\nПри можливості діуретики слід відмінити за 2-3 дні до початку лікування периндоприлом .\nПри тяжкій серцевій недостатності та в інших пацієнтів із груп високого ризику (у пацієнтів з порушенням функції нирок і тенденцією до електролітних порушень, при супутньому прийомі діуретиків і/або вазодилататорів) лікування слід починати під ретельним контролем .\nПеред початком лікування периндоприлом у пацієнтів із високим ризиком розвитку клінічно вираженої гіпотензії (тобто у пацієнтів із втратою електролітів із/без гіпонатріємії, із гіповолемією або у пацієнтів із супутньою активною терапією діуретиками) слід по можливості скорегувати ці стани. Перед і під час лікування периндоприлом необхідно контролювати артеріальний тиск, функцію нирок і сироватковий рівень калію .\nРекомендована початкова доза становить 2 мг (½ таблетки препарату Стопресс 4 мг) 1 раз на добу вранці. Після 2 тижнів лікування дозу збільшують до 4 мг 1 раз на добу вранці.\nЯкщо після 2 тижнів лікування препаратом Стопресс 4 мг пацієнт потребує додаткового контролю артеріального тиску, можна призначити індапамід, у дозі 1 таблетка на день. Лікування можна розпочинати будь-коли у термін від 2 тижнів до кількох років після первинного інсульту.\nЗапобігання серцево-судинним ускладненням у пацієнтів із документованою стабільною ішемічною хворобою серця (ІХС).\nЯк зазначено в таблиці 1, у пацієнтів із порушенням функції нирок доза повинна базуватися на кліренсі креатиніну:\nClCR < 5 2 мг у день проведення діалізу\nПацієнтам із порушенням функції печінки корекція дози не потрібна .\nдуже часті (≥ 1/10); часті (≥ 1/100, < 1/10); нечасті (≥ 1/1000, < 1/100); рідкісні (≥ 1/10000, < 1/1000); дуже рідкісні (< 1/10000), невідомі (частоту не можна оцінити на основі існуючих даних).\nДуже рідкісні: агранулоцитоз або панцитопенія, зниження рівня гемоглобіну та гематокриту, лейкопенія/нейтропенія, гемолітична анемія у пацієнтів з уродженою недостатністю глюкозо-6-фосфатдегідрогенази , тромбоцитопенія.\nНечасті: гіпоглікемія , гіперкаліємія, яка зникає після відміни препарату , гіпонатріємія.\nНечасті: сонливість, непритомність.\nНечасті: пальпітація, тахікардія, васкуліт.\nДуже рідкі: аритмії, стенокардія , інфаркт міокарда та інсульт, можливо, пов’язаний із надлишковою гіпотензією у пацієнтів високого ризику .\nЗ боку респіраторної системи та органів середостіння.\nДуже рідкі: цитолітичний або холестатичний гепатит .\nНечасті: ангіоневротичний набряк обличчя, кінцівок, губ, слизових оболонок, язика, голосових складок і/або гортані, кропив’янка , реакції фоточутливості, пемфігоїд, гіпергідроз.\nДуже рідкі: мультиформна еритема.\nНечасті: біль у грудній клітці, нездужання, переферичні набряки, гіпертермія.\nНечасті: підвищення рівня сечовини у крові, підвищення креатиніну у плазмі крові.\nРідкісні: підвищення рівня білірубіну у плазмі крові, підвищення рівня печінкових ферментів.\nДані про передозування препарату у людини обмежені. Симптоми передозування інгібіторів АПФ можуть включати артеріальну гіпотензію, циркуляторний шок, порушення електролітного балансу, ниркову недостатність, гіпервентиляцію, тахікардію, серцебиття, брадикардію, запаморочення, занепокоєння, кашель тощо.\nРекомендоване лікування при передозуванні включає внутрішньовенне введення фізіологічного розчину. Якщо розвивається артеріальна гіпотензія, пацієнта слід перевести у горизонтальне положення, підняти нижні кінцівки. При можливості слід розглянути питання про проведення лікування у вигляді інфузії ангіотензину II і/або внутрішньовенного введення катехоламінів. Периндоприл і периндоприлат можна видалити із загального кровотоку шляхом гемодіалізу. Якщо розвивається брадикардія, стійка до консервативної терапії, показане встановлення штучного водія ритму. Слід безперервно контролювати показники життєво важливих функцій, сироватковий рівень електролітів і креатиніну.\nОдночасне застосування деякиханестетиків, трициклічних антидепресантів або антипсихотропних засобів з інгібіторами АПФ може призвести до подальшого зниження артеріального тиску .\nПериндоприл – це інгібітор ферменту, що перетворює ангіотензин I в ангіотензин II (ангіотензин-перетворюючого ферменту, АПФ). Перетворюючий фермент, або кіназа, представляє собою екзопептидазу, що забезпечує перетворення ангіотензину I у вазоконстриктор ангіотензин II, а також призводить до розпаду вазодилататора брадикініну з утворенням неактивного гептапептиду. Інгібіція АПФ призводить до зниження рівня ангіотензину II у плазмі, що спричиняє підвищення активності реніну плазми (шляхом інгібіції негативного зворотного зв’язку вивільнення реніну) і зниження секреції альдостерону. Оскільки АПФ інактивує брадикінін, інгібіція АПФ також призводить до підвищення активності циркулюючої та місцевої калікреїн-кінінової систем (а отже, до активації простагландинової системи). Цілком можливо, що цей механізм сприяє ефекту інгібіторів АПФ зі зниженням артеріального тиску і частково пояснює його певні побічні ефекти (наприклад кашель). Дія периндоприлу зумовлена його активним метаболітом периндоприлатом. Інші метаболіти не показали здатності інгібувати активність АПФ in vitro. Артеріальна гіпертензія Периндоприл активний при всіх ступенях гіпертензії: легкому, помірному та тяжкому; помічено зниження систолічного та діастолічного артеріального тиску в горизонтальному і вертикальному положеннях. Периндоприл знижує периферичний судинний опір, що призводить до зниження артеріального тиску. У наслідок цього відбувається збільшення периферичного кровотоку без впливу на частоту серцевих скорочень. Як правило, підвищується нирковий кровотік, тоді як швидкість клубочкової фільтрації (ШКФ) зазвичай не змінюється. Максимальна гіпотензивна дія припадає на період від 4 до 6 годин після одноразового введення препарату і зберігається протягом щонайменше 24 годин: мінімальні ефекти становлять 87-100 % від максимальних ефектів. Зниження артеріального тиску відбувається швидко. У пацієнтів, що відповідають на лікування, тиск нормалізується протягом місяця і підтримується без розвитку тахіфілаксії. Припинення лікування не призводить до феномену віддачі. Периндоприл знижує гіпертрофію лівого шлуночка. Було підтверджено, що у людини периндоприл демонструє вазодилатуючі властивості. Він покращує еластичність великих артерій та зменшує співвідношення товщини стінки до просвіту судини для малих артерій. Допоміжне лікування тіазидними діуретиками забезпечує синергічну дію адитивного типу. Комбінація інгібітору АПФ та тіазидного діуретика знижує ризик гіпокаліємії, викликаної діуретиками. Серцева недостатність Периндоприл полегшує роботу серця, зменшуючи перед- і післянавантаження. У пацієнтів із серцевою недостатністю:\nПісля перорального введення периндоприл швидко всмоктується, а максимальна концентрація досягається протягом 1 години. Біодоступність становить від 65 до 70 %. Приблизно 20 % від загальної кількості адсорбованого матеріалу перетворюється в периндоприлат – активний метаболіт. Крім активного периндоприлу, із периндоприлу утворюються п’ять неактивних метаболітів. Період напіввиведення периндоприлу із плазми становить 1 годину. Максимальна плазмова концентрація периндоприлату досягається протягом 3-4 годин. Оскільки приймання їжі знижує перетворення препарату в периндоприлат, а отже, і біодоступність, периндоприл слід приймати внутрішньо одноразово вранці перед їжею. Об’єм розподілу незв’язаного периндоприлату становить приблизно 0,2 л/кг. Ступінь зв’язування з білком невелика (зв’язування периндоприлату з ангіотензинперетворюючим ферментом становить менше 30 %), але залежить від концентрації. Периндоприлат виводиться із сечею, а період напіввиведення незв’язаної фракції становить приблизно 3-5 годин. Дисоціація периндоприлату, зв’язаного з ангіотензинперетворюючим ферментом, веде до ефективного періоду напіввиведення, що дорівнює 25 годинам, і досягнення рівноважного стану протягом 4 днів. Після повторного введення накопичення периндоприлу не спостерігається. Виведення периндоприлату зменшується у осіб літнього віку, а також у пацієнтів із серцевою або нирковою недостатністю. Бажано коректувати дозу препарату при нирковій недостатності залежно від ступеня порушення функції нирок (кліренсу креатиніну). Кліренс периндоприлату при діалізі становить 70 мл/хв. У пацієнтів із цирозом печінки кінетика периндоприлу змінюється: печінковий кліренс вихідної молекули знижується наполовину. Разом із тим, кількість периндоприлату, що утворюється, не знижується, тому корекція дози препарату не потрібна.\n4 мг таблетки білого кольору, продовгуваті, двоопуклі, з рискою на обох сторонах.8 мг таблетки білого кольору, круглі, пласкі з обох сторін.\nУ випадку порушення функції нирок (кліренс креатиніну < 60 мл/хв) початкову дозу периндоприлу слід коригувати відповідно до кліренсу креатиніну пацієнта і залежно від відповіді пацієнта на лікування. Зазвичай таким пацієнтам проводять контроль рівня калію і креатиніну в плановому порядку .\nЗрідка у пацієнтів, які отримують лікування інгібіторами АПФ, включаючи периндоприл, може розвинутися ангіоневротичний набряк обличчя, кінцівок, губ, слизових оболонок, язика, голосових складок і/або гортані . Це явище може розвинутися у будь-який момент під час лікування. У подібних випадках лікування периндоприлом слід негайно припинити і розпочати відповідний моніторинг стану, який продовжують до повного припинення симптомів. У тих випадках, коли спостерігався набряк тільки обличчя чи губ він, зазвичай, зникав без лікування, хоча для полегшення симптомів застосовували антигістамінні засоби.\nПацієнти з даними анамнезу про ангіоневротичний набряк, не пов’язаний з інгібіторами АПФ, можуть мати підвищений ризик такого набряку під час лікування інгібіторами АПФ .\nУ рідкісних випадках лікування інгібіторами АПФ супроводжується синдромом, який починається з холестатичної жовтяниці та прогресує з розвитком фульмінантного некрозу печінки, інколи і смерті. Механізм розвитку цього синдрому невідомий. Якщо під час лікування інгібіторами АПФ розвиваються жовтяниця або суттєве підвищення рівня ферментів печінки, інгібітор АПФ слід відмінити і призначити відповідний подальший лікарський нагляд .\nУ деяких пацієнтів під час лікування інгібіторами АПФ, включаючи периндоприл, спостерігалося підвищення сироваткового рівня калію. До факторів ризику виникнення гіперкаліємії належать ниркова недостатність, погіршення функції нирок, вік (понад 70 років), цукровий діабет, інтеркурентні стани, такі як дегідратація, гостра серцева декомпенсація, метаболічний ацидоз та одночасне застосування калійзберігаючих діуретиків (наприклад спіронолактону, еплеренону, триамтерену або амілориду), харчових добавок, що містять калій, або замінників солі з калієм, або інших препаратів, які спричинюють підвищення концентрації калію в сироватці крові (наприклад гепарину). Застосування харчових добавок, що містять калій, калійзберігаючих діуретиків або замінників солі з калієм, особливо пацієнтам із порушенням функції нирок, може призвести до значного підвищення рівня калію у сироватці крові. Гіперкаліємія може спричинити серйозну, іноді летальну аритмію. Якщо одночасне застосування периндоприлу та будь-якої з вищезазначених речовин вважається доречним, їх слід застосовувати з обережністю та з частим моніторингом рівня калію в сироватці крові .\nУ пацієнтів із цукровим діабетом, які приймають пероральні антидіабетичні препарати чи інсулін, слід ретельно контролювати рівень глікемії протягом першого місяця лікування інгібітором АПФ .\nЗазвичай комбінації літію та периндоприлу не рекомендовані .\nЗазвичай комбінації периндоприлу та калійзберігаючих діуретиків, препаратів калію та замінників солі із вмістом калію не рекомендовані .\nВагітність. Застосування інгібіторів АПФ протипоказане під час вагітності . Лікарський засіб не повинен застосовуватися вагітними або жінками, які планують завагітніти. Якщо під час лікування підтверджується вагітність, застосування лікарського засобу необхідно негайно припинити і замінити іншим лікарським засобом, дозволеним до застосування у вагітних.


13.02.2020 11:26 Читайте по-русски\nНа аудіоплівках людина із голосом схожим на Олександра Бабікова виправдовує втечу колишнього президента\nНеодноразово представляв інтереси президента-втікача Віктора Януковича у суді. Підтвердження щодо першого заступника голови ДБР Олександра Бабікова оприлюднили журналісти "Слідство. Інфо", передає "5 канал".\nЯк повідомляв 5.UA, у Державному бюро розслідувань не вбачають перешкод у тому, щоб довірити адвокату Януковича Олександру Бабікову аудит справ Майдану.\nНагадаємо, 21 січня колишнього адвоката охоронця Віктора Януковича Олександра Бабікова призначили заступником директора Державного бюро розслідувань. Інформація про це з'явилася на сайті ДБР у розділі "Керівництво".\nДержавне бюро розслідувань (ДБР) Олександр Бабіков Віктор Янукович адвокати


В Росії триває єдиний день голосування на виборах і референдумах усіх суб'єктів федерації - ZAXID.NET\nВ Росії триває єдиний день голосування на виборах і референдумах усіх суб'єктів федерації\nСвіт — Роман Ганкевич, 13:02, 14 вересня 2014 0 0\nУ Криму почалися «вибори» депутатів Кримської «Держради» ZAXID.NET\nСьогодні, 14 вересня, у Росії проходить єдиний день голосування. У 30 регіонах виберуть губернаторів, в 14 – регіональні парламенти, в трьох столицях суб'єктів РФ – мерів.\nЗ 30 кампаній 19 були призначені після дострокових відставок голів регіонів, передає телеканал «До///дь».\nЯк передає ИТАР-ТАСС з посиланням на заяву заступника глави Центрвиборчкому Леоніда Івлєва, станом на 8:00 ранку було відкрито усі 64 680 виборчих дільниць, вони працюють до 20:00, а на дільницях працюють більше 570 тис. членів виборчкомів.\nУ трьох суб'єктах (Республіка Алтай, Волгоградська область і Ненецький автономний округ) проходять суміщені вибори. В 20 адміністративних центрах суб'єктів голосують за депутатів парламентів, а в трьох столицях суб'єктів – Благовіщенську, Южно-Сахалінську і Анадирі – вибирають мерів.\nЗа даними ЦВК, в більш ніж шести тисячах кампаніях беруть участь 56 з 69 політичних партій, які мають право брати участь у виборах, у виборчих кампаніях муніципального рівня приймає участь 11 громадських об'єднань. В середньому на один мандат претендують 6-7 кандидатів.\nНагадаємо, раніше ZAXID.NET повідомляв, що вибори відбуваються також в нових "суб'єктах" – окупованих Криму і Севастополі. Тут вперше вони проходять за російським законодавством.


Знайомство з середовищем розроблення проектів Visual Basic - контрольная работа - скачать бесплатно\nЗнайомство з середовищем розроблення проектів Visual Basic\nз Інформатики та КТ\nстудентка групи ЕГВ-06-8\nІ курсу заочного відділення\nас. Ушакова Т.О.\n: Знайомство з середовищем розроблення проектів\n: набути уміння і навички роботи з компонентами середовища розроблення проектів Visual Basic (VВ).\n: ознайомитися з основними компонентами середовища VВ -\nголовним вікном, панеллю елементів керування, вікнами форми, властивостей, коду і проекту, а також основними операціями для створення нового проекту - запуск середовища, задання властивостей форми, запуску проекту на виконання і його завершення, збереження форми і проекту у папці на диску. Отримані навички є базовими для подальшої роботи у середовищі VВ.\n1. Запустити середовище VB для створення нового проекту.\n2. Зробити схематичний рисунок головного вікна середовища VB.\n3. Видалити панель елементів керування, а потім її знову відновити. Зробити схематичні рисунки таких елементів керування: Label, Textbox, CommandButton.\n4. Видалити, а потім відновити вікна проекту і властивостей. Зробити схематичні рисунки кнопок панелі інструментів, за допомогою яких виконуються операції.\n5. Визначити значення таких властивостей форми: Name, Caption.\n6. Подвійним клацанням миші на формі викликати вікно коду і зробити його схематичний рисунок.\n7. За допомогою вікна проекту перейти з вікна коду у вікно форми.\n8. Запустити програму на виконання, а потім завершити її роботу. Описати, як змінювався зовнішній вигляд форми.\n9. Зберегти форму і проект у підпапці «Середовище VB» своєї папки на диску.\n10. Завершить роботу в у середовищі VB.\n.Для запуску VВ з метою створення нового проекту потрібно:\n-в меню «Пуск\n» вибрати команду «Программы – Microsoft Visual Studio 6.0 - Microsoft Visual Basic 6.0.»\n-у вкладці New\nвікна New Project\nвиділено значок Standart ЕХЕ\n, тому клацнути на кнопці «Открыть\n.Cхематичний малюнок головного вікна середовища VB.\nГоловне вікно середовища\nмістить меню, панель інструментів, панель елементів керування і допоміжні вікна.\nмал. 1. Головне вікно середовища VB\nмал. 2. Рядок заголовка Головної панелі проекту\nУ рядку заголовка міститься така інформація: назва проекту і назва екранної форми даного проекту. Якщо починаємо працювати «з чистого аркуша», цими назвами будуть Projectl\n. Крім того, у квадратних дужках вказується, у якому режимі ми зараз знаходимося — у режимі проектування [design\n] чи в режимі роботи нашого проекту [run\nПід рядком заголовка розташовані два рядки — рядок Головного меню\n(чи просто Меню\n) і рядок Лінійки інструментів\nНа Лінійці інструментів\n21 кнопка з піктограмами. У меню 13 опцій — пунктів меню (File, Edit, View, ...,Help). У середовищі Visual Basic 6 піктограм 19, а пунктів (опцій) меню 11.\nМал.3. Рядок заголовка, Меню і Панель інструментів\nГоловної панелі проекту\nможе розташовуватися не під, а над рядком Меню\n— їх неважко поміняти місцями. Більш того, можно легко перетворити Лінійку інструментів\nу Вікно інструментів\n(мал. 4) — для цього досить двічі клацнути мишею по правій частині Лінійки 1.\nІ навпаки — двічі клацаємо заголовок отриманого Вікна\nі одержуємо вихідну Лінійку1.\nМал.4. Вікно інструментів, отримане з Лінійки інструментів\nПід меню і лінійкою інструментів на Головній панелі\nпроекту розташовується велике («материнське») вікно\n, що може мати різний вид у залежності від нашого бажання.\nНа мал. 1 вид цього вікна майже збігається з тим, що ми бачимо під час нашого першого відвідування середовища проектування Visual Basic 6.\nЦе так звана вхідна конфігурація середовища.\nВелику частину площі Головної панелі\nпроекту займає Вікно\n, що як би «зрослося» з Головною панеллю\n. Три кнопки управління цим вікном знаходяться у верхній частині Головної панелі\n, праворуч від лінійки Меню\nКлацнувши другу з цих кнопок , — Restore\n(відновлення), — можна відокремити дане вікно від Головної панелі\nпроекту, зробивши його «самостійно існуючим » вікном\n» можна зробити й інші вікна середовища проектування, що пристиковані до Головної панелі\nДля переміщення досить «схопити» мишею рядок заголовка кожного з цих вікон і «відтягнути» його куди-небудь у середину Головної панелі\nЗакріплення вікон (по англ., docking\n) — це новий стандарт фірми Microsoft, що дозволяє поєднувати кілька вікон в одному вікні. На мал. 2 вікно Toolbox\n(що має заголовок General\n) закріплене до лівого краю Головної панелі\n, вікно Properties\nзакріплено до нижнього краю вікна Project\n, а вікно Form Layout\n— до нижнього краю вікна Properties\n. Всі три ці вікна, створюючи єдине вікно, пристиковані до правого краю Головної\nМал.5. Перетворення вікна екранної форми в «самостійно існуюче» вікно\nНа мал.6 представлена Головна панель\nпроекту з не закріпленими інструментальними вікнами.\nМал.6. Не закріплені інструментальні вікна Головної панелі проекту\nМожна провести і зворотну операцію — пристикувати (закріплення) вікно або до Головної панелі\n, або до іншого вікна. Для цього потрібно, «схопивши» мишею за рядок заголовка цього вікна, перемістити вікно до якого-небудь краю Головної панелі\nчи на границю між двома закріпленими вікнами.\nРозглянемо більш докладно склад і призначення елементів Меню\nЯк і на більшості панелей систем, розроблених фірмою Microsoft, рядок Меню\nскладається зі слів, кожне з яких позначає опцію (чи пункт) цього Меню\nМал. 7. Опції Меню Головної панелі проекту системи Visual Basic\nДля стислості опцію А Меню\n(чи пункт А Меню\n) називають просто: меню А. Наприклад, меню View. (Читається: «Меню View- В'ю».)\nБагато опцій можуть бути знайомі по роботі з іншими додатками фірми Microsoft. Підкреслена буква в назві кожної опції вказує на те, як звернутися до цієї опції, якщо з якоїсь причини не працює миша і замість неї ми змушені користатися клавіатурою: використовуємо сполучення клавіш Alt\n(Файл) містить команди, типові для цієї опції в інших додатках, наприклад, такі: Print\n(завершення роботи). Є серед команд цього меню і такі, котрих немає в інших додатках: створення нового проекту; відкриття (завантаження) вже існуючого проекту; збереження поточного проекту.\n(Редагування) містить досить відомі команди редагування. Наприклад, такі: вирізувати, копіювати, вставити, пошук, відновлення (скасування відкоту).\n(Вигляд) дозволяє розкрити на Головній панелі проекту інструментальні вікна, необхідні для подальшої роботи.\n(Проект) містить команди, що дозволяють керувати проектом, наприклад, Add\n(додати) у поточний проект новий елемент (форму, файл, модуль, елемент управління і т.д.)\n(Формат) дозволяє форматувати об'єкти, розміщені на екранній формі, наприклад, змінювати їхні розміри, вирівнювати розміри виділеної групи об'єктів і т.д.\n(Налагодження) містить команди, призначені для пошуку помилок у програмі — налагодження програми.\n(Виконати) містить команди, за допомогою яких можна керувати режимом виконання програми (запустити програму, перервати її роботу, завершити виконання програми).\n(Інструменти) містить команди створення нових процедур і функцій, відкриття Вікна редактора меню, зміни параметрів настроювання середовища проектування.\nМеню Add – In\n(Додавання утиліт) дозволяє розширювати можливості середовища проектування включенням у неї додаткових можливостей.\n(Вікно) дозволяє змінювати розташування вікон на Головній панелі. Наприклад, їх можно розташовувати горизонтально, вертикально чи каскадом.\n(Довідка) дозволяє звертатися до Довідкової системи Visual Basic.\n. Панель елементів керування\nмістить кнопки елементів керування, що застосовуються при побудові інтерфейсу користувача. Вмикається кнопкою панелі інструментів (Тоols).\nНайчастіше використовуються наступні елементи:\n- напис (Label) використовується для відображення тексту, що користувач не може змінити з клавіатури;\n- текстове поле (TextBox) застосовується для введення даних;\n- командна кнопка (CommandButton) призначена для того, щоб почати, перервати чи закінчити який-небудь процес;\n. Вікно проекту\nвикористовується для переходу до потрібного компоненту проекту. Крім того, є також кнопки, щоб активізувати вікно коду ( - код), або вікно форми ( - форма). Вмикається кнопкою панелі інструментів (Project).\nпризначене для завдання властивостей виділеному на формі елементу керування, у тому числі і самій формі. Ім'я цьогоелемента виводиться в смузі заголовка вікна. Вмикається вікно властивостей кнопкою панелі інструментів (Properties\n. Процес конструювання форми починається із задання її назви (тексту в заголовку форми). Для цього потрібний текст вводиться у поле властивості Caption\nу вікні властивостей Properties\n, а потім ім'я цієї форми (властивість Name\nПотім встановлюються розміри форми (за допомогою маркерів на її межах) і форма заповнюється елементами керування.\nЩоб додати будь-який елемент керування на форму, потрібно клацнути на його значку на панелі елементів керування і на формі намалювати мишею контур прямокутника, у якому буде міститися обраний елемент. Далі у вікні властивостей задають параметри цього елемента. Параметри елемента керування можна змінити, для чого потрібно виділити його, клацнувши на ньому мишею. Розміри виділеного елемента змінюються за допомогою перетягування маркерів, що розміщаються на його межах.\nКоли потрібно видалити елемент керування, то досить виділити його інатиснути клавішу <Delete\n. Вікно коду\nмістить код програми.\nДля створення процедури оброблення події, пов'язаної з елементом керування, досить двічі клацнути на ньому. При цьому з'являється вікно коду, у якому підготовані заголовок і закінчення майбутньої процедури. Користувач повинен увести тільки тіло процедури.\nУ заголовку процедури вказується ім'я відповідного елемента керування і пов'язаної з ним події, що найчастіше трапляється при роботі з даним елементом. Коли потрібно обробити іншу подію, то її назву вибирають з правого поля зі списком, що розташоване під смугою заголовка вікна коду. Якщо потрібно написати процедуру для іншого елемента керування, то його ім'я вибирається з лівого списку.\nвикористовується для переходу до потрібного компоненту проекту. Крім того, є також кнопки, щоб активізувати вікно\n( - код), або вікно форми\n( - форма). Вмикається кнопкою панелі інструментів (Project).\n. Виконання програми\nрегулюється кнопками панелі інструментів - запуск (Start), - зупинка (Break), - завершення (End).\n. Збереження проекту у папці на диску виконується так:\n1. Клацнути на кнопці (Save Project\n2. Зберегти файл форми. Для цього у вікні Save Fill As\nспочатку створити нову папку за допомогою кнопки («Создание новой папки\n») і встановити її ім'я у полі «Папка»\nа потім у полі «Имя\n» ввести ім'я файла форми і клацнути на кнопці «Сохранить\n3. Зберегти файл проекту. Для цього у вікні Save Project As\nввести його ім'я у полі «Имя файла»\nі клацнути на кнопці «Сохранить\n. Завершення роботи у середовищі VB здійснюється закриттям його головного вікна.\n: Проектування розв'язків лінійних задач засобами VB\n: набути уміння і навички створення додатків для розв'язання лінійних задач.\n: навчитися створювати проекти розв'язання найпростіших задач засобами VB. Набуті навички послідовного виконання всіх етапів розроблення проекту знадобляться при створенні більш склади проектів.\nВ цеху оброблюється N однакових деталей на С станках. Час оброблення однієї деталі Т хвилин. Визначити час Р, за який будуть оброблені всі деталі, скориставшись формулою:\nP = N * T/C\nЧас Р, за який будуть оброблені всі деталі, визначається за формулою:\nРис. 1. Алгоритм обчислення часу Р, за який будуть оброблені всі деталі\nІнтерфейс із користувачем\nРозв'язання задачі виконується за допомогою форми, наведеної на рис.2. У заголовку форми зазначена назва додатка «Час Р».\nРис. 2. Форма для обчислення часу Р, за який будуть оброблені всі деталі\nНа формі позначення N, T і Cта P подано написами. Вхідні значення деталей, станків та часу на оброблення однієї деталі вводяться в текстові поля. Обчислення виконуються при натисканні кнопки «Обчислити». Результат виводиться на ввігнутій області поруч з написом P. Увігнута область на формі подається написом.\nOператор для обчислення часу для обробки всіх деталей можна записати так:\ntxtP = txtN * txtT / txtC\nПроцедуру, що обробляє подію Клацання на кнопці «Обчислити»,\nPrivate Sub cmdОбчислити_Click()\nВиконання програми й аналіз отриманих результатів\nНа рис.3 показано використання розробленого додатка «Час P» для визначення часу Р, за який будуть оброблені всі деталі, при кількості однакових деталей N150 шт., часу оброблення однієї деталі Т 1 година і на станках С в кількості 50 шт. Отриманий результат (3 години) збігається з очікуваним, обчисленим без цього додатка.\nРис. 3. Обчислення часу P\nПроектування додатка, що реалізує обчислювальний розгалужений процес\nнабути уміння і навички створення додатків на базі розгалужених алгоритмів.\nнавчитися створювати проекти, у яких вживаються різні типи даних. З цією метою засвоїти знання з використання операторів Dim\nі присвоювання, набути навичок створення імен змінних у залежності від типу і призначення, набути умінь застосувати функції перетворення типів. Навчитися створювати проекти на базі розгалужених процесів.\nПідприємству встановлюється норма (Н) на витрату електроенергії. Визначити плату підприємства (Пл) за користування електроенергією, якщо при дотриманні норми ціна за 1 квт становить Ц1\nкоп. Якщо норма перевищена, але не більше ніж на 20%, то за кожний понаднормовий кіловат ціна становить Ц2\nкоп., якщо ж більше ніж на 20%, то ще й накладається штраф у розмірі Ш грн.\nПлата підприємства (Пл) за користування електроенергією визначається за формулою:\n, якщо Ф\nПл = Н*Ц1\nта > 20%, де\nціна при дотриманні норми\nціна за кожний понаднормовий кіловат\nРозв'язання задачі здійснюється відповідно до алгоритму, що наведено на рис.1.\nРис.1 Схема алгоритму визначення відхилення від плану\nІнтерфейс з користувачем\nРозв’язання задачі виконується за допомогою форми, наведеної на рис.2\nPrivate Sub bВычислить_Click()\nDim s As Currency\nIf edФакт <= edНорма Then\ns = edФакт * edЦена1\nElseIf (edФакт - edНорма) / edФакт * 100 <= 20 Then\ns = edНорма * edЦена1 + (edФакт - edНорма) * edЦена2\ns = edНорма * edЦена1 + (edФакт - edНорма) * edЦена2 + edШтраф\nlblСумма = s\nДля реалізації проекту потрібно виконати наступне:\n1. Запустити на виконання VB для створення нового проекту.\nЗадати заголовок форми «Плата за электроэнергию» та її ім'я frmПлата_за_электроэнергию.\n3. На формі створити написи і текстові поля для вхідних даних План\nі Факт, Цена1, Цена2, Штраф.\n4. Створити кнопку «Вычислить».\n5. Під кнопкою «Вычислить» створити напис для області результату «Сумма».\n6. Ввести код процедури, що обробляє натискання кнопки «Вычислить».\n7. Зберегти форму і проект у папці.\nПри формуванні повідомлення про результати обчислень вживається операція зчеплення рядків &.\nзабезпечує форматний вивід згідно з шаблоном. Використаний шаблон «0,00» передбачає вивід числових значень з фіксованою комою, при цьому для цілої частини числа відведено одна позиція й для дробової – дві. В цьому шаблоні кожний знак «0» передбачає місце під одну цифру. Слід зазначити, що при відображенні від’ємних чисел необхідно передбачити місце й для знака мінус.\nНа рис.3. наведено результат розв’язання задачі при таких значеннях показників.\nтобто плата за електроенегрію складає 2600 грн.\nРис.3. Результат обчислення плати за електроенергію\nДля перевірки працездатності програми по інших гілках потрібно зробити обчислення за даними. Вхідні дані і відповідні значення результату наведено в табл.1.\nДані перевірки працездатності програми\nПісля перевірки розроблений додаток можна використовувати для реальних даних при аналізі виконання виробничої програми з метою прийняття відповідних управлінських рішень.\nПроектування додатка на базі циклу з лічильником\nнабути уміння і навички застосування оператора циклу з лічильником.\nнавчитися створювати додатки на базі циклів, число повторень яких наперед задане. Здобуті вміння являються базовими для реалізації додатків з використанням масивів даних і масивів елементів керування у наступних роботах. Вони дозволять краще зрозуміти сутність циклічних процесів, які зустрічаються як під час розв’язання різних задач на комп’ютері, так і в повсякденній професійній діяльності.\nПідприємство випускає N найменувань продукції. Визначити обсяг нормативно чистої продукції за формулою:\n- виробництво продукції i-го виду в натуральному вираженні,\n- норматив чистої продукції на одиницю виробів i-го найменування.\nОбсяг нормативно чистої продукції (Qнчп\nРис.1 Схема алгоритму визначення обсягу нормативно чистої продукції\nУ процедурі, що обробляє подію Клацання на кнопці «Обчислиш\nвикористовуються наступні оператори:\nDim curHi As Currency\nDim curKi As Currency\nDim curQ As Currency\nFor i = 1 To CInt(txtn)\ncurHi = CCur(InputBox("Введіть норматив, " & CStr(i) & "-я продукція"))\ncurKi = CCur(InputBox("Введіть виробництво продукції, " & CStr(i) & "-я продукція"))\ncurQ = curQ + curHi * curKi\nlblQ = Format(curQ, "0.00 грн.")\nПідприємство випускає N найменувань продукції. Визначити обсяг нормативно чистої продукції. У табл. 1 наведено перелік товарів, що підприємство випускає.\nДля визначення загального обсягу цих товарів було використано розроблений додаток. На рис. 3 наведено загальний обсяг товарів, що підприємство випускає.\nРис.3. Результат розв'язання задачі\nКонтрольная работа Теории и задачи социальной геронтологии\nКонтрольная работа История развития языкознания как науки\nКонтрольная работа Принципы проведения аудита


Синоптикиня дала детальний прогноз погоди на літо - Інтернет-видання "Час-Дій"\nГоловна > НОВИНИ > Синоптикиня дала детальний прогноз погоди на літо\nevent 15:13 Четвер 03 Червня 2021 ПОДІЇ\nДеталі: Таку думку висловила завідувачка відділу кліматичних досліджень і довгострокових прогнозів погоди Українського гідрометеорологічного інституту НАН Вазіра Мартазінова.\nКоментар: “Прогноз, який я озвучую, актуальний для центральних регіонів України. Але всі процеси, які пов’язані з опадами, з різкими похолоданнями – великомасштабні. Я спокійно можу ними накривати всю територію України. Це дуже довгостроковий прогноз, тому він може відрізнятися на 1-2 дні. Температурні показники плюс-мінус 1-2 градуси“, – акцентувала увагу синоптикиня.\nСиноптикиня прогнозує, що літо розпочнеться 10 червня. Комфортна погода встановиться тільки до 20-х чисел місяця\nКоментар: “Похолодання, яке ми бачимо зараз, не останнє. Пізніше температура, звичайно, підвищиться, але до 10 червня знову знизиться. Можливо, що в першій декаді червня в окремих регіонах – на Прикарпатті, в Карпатах – в низинах можуть бути навіть заморозки“, – розповіла синоптикиня.\nКоментар: “Після першої п’ятиденки температура буде доходити до +28 … +30 градусів. Потім ближче до 20 липня буде незначне короткочасне похолодання, що супроводжується опадами. Причому опади можуть бути істотними. Однозначно можливі сильні грози, посилення вітру“, – розповіла синоптикиня.\nКоментар: “У першій декаді температура може сягати +30 градусів. Протягом місяця кілька днів може доходити до +31 … +32 градусів. Погода знову буде нестійкою – 5 днів одна температура, наступні 5 днів – інша. Досить прохолодна п’ятиденка з температурою від +20 до +25, потім знову потепління на п’ять днів“,- розповіла синоптикиня.\nЧитайте також: Завтра в Україну прийде довгоочікуване потепління: прогноз синоптика\nТеги: погода на липень погода на літо погода на серпень погода на червень прогноз погоди на липень прогноз погоди на літо прогноз погоди на червень\n“Похолодання до +5”: синоптики розповіли, якою завтра буде погода в Україні\nШевченко розповів, чи залишиться він тренером збірної України\n“Підвищує імунітет”: на Вінниччині фермер виготовляє незвичний козячий сир


Бізнес-семінар «ТОП найгарячіших питань для хенд-мейдерів» — SKRYNYA.UA\nБізнес-семінар «ТОП найгарячіших питань для хенд-мейдерів»\nМВЦ, г. Киев, Броварской пр-т, 15. Павильон 4-В\nТел./факс: 38 (044) 559-56-45,\n38 068 911 65 58\n38 099 166 10 23\n38 093 144 83 58\nРеєстрація обов'язкова https://forms.gle4iz8c44mqioMAh1u8\n1.\tЯк зрозуміти, хто ваш клієнт, що йому потрібно та де його зловити?\n2.\tПитання щодо ціноутворення. Як працювати з запереченнями типу «це дорого» та відкладеними покупками?\n3.\tНайпоширеніші помилки на етапі переходу від хобі до організації бізнесу.\n4.\tЯк і де продавати свою продукцію? Плюси і мінуси онлайн і офлайн майданчиків.\n5.\tОсобливості продажів хенд-мейд продукції на виставках, ярмарках, фестивалях.\nСпікер: Наталія Волошина, виконавчий директор Асоціації Виробників та Імпортерів Рекламних Сувенірів України («АВІРСУ»), тренд-хантер, контриб′ютор, фахівець у сфері рекламно-маркетингових комунікацій, бізнес-консультант.\nБізнес-семінар, що засновано на практичному досвіді малого і середнього бізнесу сувенірно-подарункової індустрії, орієнтований на майстрів і ремісників, які створюють щось своїми руками, але не знають або не чітко собі уявляють, що з цим робити далі.\nПропонуємо розглянути ТОП найгарячих питань, з якими постійно стикаються як хенд-мейдери- початківці на етапі переходу від хобі до побудови бізнесу, так і майстри з досвідом. Оскільки ми живемо в той час, в якому бізнес-середовище змінюється дуже швидко, тому не завжди вчасно встигаємо відслідковувати, реагувати і пристосовуватися до нових реалій.\nВ межах семінару буде можливість вступити в діалог з фахівцем, який кожен день спілкується з представниками бізнесу самих різних форматів і масштабів, і володіє цілим портфелем практичних рішень з досвіду українських бізнес-реалій.\nУ семінарі представлені базові фрагменти з маркетинг-курсу для майстрів і ремісників з метою створення власного бізнес-проекту. Виключно практична витримка з багаторічного досвіду роботи в сувенірно-подарунковій, рекламній та виставковій індустріях.


Кримська Свiтлиця :: Текст статти "ПРО КРИМСЬКИЙ ТУРИЗМ — ТРАДИЦІЙНИЙ І НОВАТОРСЬКИЙ"\nПРО КРИМСЬКИЙ ТУРИЗМ — ТРАДИЦІЙНИЙ І НОВАТОРСЬКИЙ\nЗ традиційним туризмом тепер у Криму, як відомо, не дуже добре. Чого вартий лише вокзал із зачиненими залами відпочинку, камерами схову та туалетами, порожнім пероном, де раніше яблуку ніде було впасти. Натомість з’явився туризм нетрадиційний. Минулого літа Крим заполонили жителі зони АТО, серед яких виділялася чималенька група «туристів». Про цих людей можна було прочитати в кримській пресі, попри цілковиту лояльність кримчан до тих, з ким пов’язують спільне бачення майбутнього. Втім, журналісти таки не могли утриматися, щоб не зауважити: приїжджі поводяться так, нібито усі їм тут щось винні, та й не вражають високим рівнем культури.\nУ пресі розповідалося, зокрема, про гостей, що вимагали поселити їх на південному узбережжі в кращих номерах готелю з кондиціонером, звичайно, безкоштовно, і про тих, які намагалися привласнити собі чуже житло, та про інші випадки, що свідчили: люди хочуть поєднати приємне з корисним і, поки вдома воюють, провести кілька місяців з комфортом на кримських курортах абсолютно безкоштовно.\nГостювали дончани і у моєї сусідки, яка зайшла одного разу до мене ввечері із незнайомою жінкою. Хто ця жінка, я не знала, привернуло увагу те, що вона дивилася з-під лоба і не привіталася. Потім сусідка розповіла, що поселила в своїй квартирі зовсім незнайому сім’ю, годувала їх, прибирала за ними, навіть возила відпочивати на море, і все це власним коштом, бо співчувала, як і більшість кримчан, їхньому горю. Але життя показало, що горе було у одних, а мандрували Кримом здебільшого інші.\nВтім, не обминула доля мандрівника і декого із кримчан, які стали туристами мимоволі. Це — чималенька група людей, залежних від українських медичних препаратів, у яких не виявилося російського аналога, або ж від популярних імпортних ліків, незареєстрованих у Росії. Вони щезли раз і назавжди. І практично усі хворі люди шоковані російськими цінами на аптечні товари, що зробили їх для багатьох недоступними. Згідно з російським законодавством, ціни регулюються лише на групу ліків, визнаних життєво необхідними. Вірніше, ці ліки не мають коштувати більше, ніж встановлено. Але в результаті перевірок, як озвучувало телебачення, ціни на них в 70% випадків виявилися завищеними, до того ж в рази. Частенько фармацевти рекомендують відвідувачам аналоги цих ліків, єдиним регулятором цін на які є совість власників аптек. Цей же регулятор є єдиним і для решти медпрепаратів, вартість яких, як правило, не витримує порівняння з вартістю українських ліків.\nОсь і почали кримчани здійснювати вояжі — «туристичні» поїздки на територію материкової України, щоб поповнити свою домашню аптечку, кооперуючись із цією метою з сусідами та знайомими. Людей не лякали ні прикордонники, ні «Правий сектор», що «розпинає маленьких хлопчиків», бо всі подібні казки втрачали свою актуальність перед бажанням просто жити, не потерпаючи від постійних фізичних страждань.\nЗ цього приводу навіть з’явилася публікація в «Крымской газете», але, звичайно ж, не з метою привернути увагу до важливої і болючої проблеми та допомогти хворим. Ось як розпочинається ця, здавалося б, актуальна газетна колонка: «Все украинские препараты можно заменить российскими аналогами, — заявил директор «Крымфармацеи» Вячеслав Добрецов, комментируя «аптечные туры», которые с недавних пор некоторые крымчане организовывают на Украину». А далі проводиться опитування з метою «выяснить, согласны ли с этим жители полуострова, а главное, довольны ли они соотношением качества и цены лекарств».\nАле опитує редакція зовсім не хронічно хворих людей і не інвалідів, яким, дійсно, є що сказати, бо ліки — це другий, якщо не перший їхній «хліб». Вони опитують двох 20-річних дівчат, Катерину та Юлю. Остання, вже мама, зізнається: «Дети вообще не болеют, сама я тоже, поэтому в аптеки практически не хожу». Катя говорить те ж саме і тими ж самими словами: «В аптеки практически не хожу», але при цьому мудро зауважує: «Соотношение цены и качества нормальное, все хорошо». Бачите, вона і в аптеки не ходить, і про якість ліків та їхню обгрунтовану ціну знає. А ось 29-літній Віталій смішити людей вже не береться, він відверто зізнається, що не настільки часто буває в аптеках, аби робити якісь висновки.\nНавіть 55-літній Володимир не знає, що таке хвороба, і буває в аптеках «только, если близкие попросят». А на ціни має можливість не звертати увагу, «потому что не так часто с этим сталкиваюсь». Остання з опитаних, найстарша Вікторія, теж далеко не інвалід і її важко вважати експертом щодо ліків, бо, як вона повідомляє, «то, что я покупаю, легко найти, и цены приемлемые».\nТим не менше, саме ці здорові люди, більшість з яких — молодь — і покликані вирішувати долю інших, літніх і хворих, або ж просто хворих, або ж обмежених чотирма стінами через неможливість жити повноцінним життям. Хоча аптеки існують насамперед не для тих, хто буває там не частіше, ніж пересічна бабуся на футбольному стадіоні.\nІ взагалі, це інтерв’ю дорівнює нулю, якщо не зважати на той негатив, що може викликати у «аптечних туристів», з паличками, тремтінням рук і голови, згорбленими спинами та іншими ознаками того, що таким людям взагалі не дуже солодко мандрується цим життям.\nТа редакцію хвилює лише те, як показати їх дивакуватими або взагалі неадекватними, бо нормальні люди, такі, як 20-літні Юля з Катею, в Україну за ліками не їздять, у них і без того все добре. Втім, дедалі більше кримчан схильні вірити власним очам та серцю, а не засобам масової інформації. Це показало голосування під час останнього в цьому сезоні ток-шоу М. Волконської «Все как есть». Надто вже грубо і непрофесійно поводяться ЗМІ з фактами, підтасовуючи їх, ігноруючи або роздуваючи із мухи слона, і нахабно пошиваючи в дурні тих, хто такими себе не вважає.\nЩо ж до традиційного туризму в Криму — це задоволення теж не із дешевих. Якщо мати на увазі гостей із Москви, то за літак в один бік їм доведеться заплатити по 19 тисяч рублів. Є й альтернатива, в усякому разі, донедавна була, бо залізничний маршрут Москва — Сімферополь через нерентабельність збиралися скасувати. У плацкартному вагоні місце коштувало 5300 рублів, у купейному — майже 8 тисяч. Це — не враховуючи оплату за поромну переправу, і за умови, що кататися доведеться 44 години. Таке «задоволення» у спеку приваблювало не кожного. Але якщо ви вже в місті-курорті, не надійтеся, що одразу ж потрапите на пляж. Третина кримських пляжів закрита для пересічних туристів, у всякому разі, поки ви не викладете певну суму. Скажімо, відвідування одного з алуштинських пляжів обійдеться вам у 1200 рублів.\nЯкщо ви відпочиватимете у Судаку й оселилися у скромному тризірковому готелі із харчуванням далеченько від моря — це задоволення коштуватиме вам майже 5000 рублів на добу, а проживання там само у «шпаківні» в приватному секторі з магазинною і кухонною морокою дозволить зекономити по дві тисячі на день. Це, звичайно, без культурної програми, бо платити доведеться не лише за відвідування музеїв і палаців, а й простих парків, як і всього того, над чим потрудилася природа без участі людини.\nЕксперти вважають, що відпочинок у Криму тримається на одному ціновому рівні з відпочинком в Єгипті і буде дешевшим за відпустку у Туреччині, хоча матимете мало спільного щодо комфорту. Серед безумовних плюсів, пов’язаних з кримськими курортами, експерти називають лише російськомовне оточення та можливість розжитися хорошим алкоголем. Тож навіть попри патріотичні почуття, росіяни везуть себе і свої гроші, аби вкласти їх у ворожий добробут, бо вороги для них — майже увесь світ. Зате повноцінно відпочивають, а не борються за це право із щоденними негараздами.\nТим часом у Криму «відростає» ще одна гілка нетрадиційного туризму, пов’язана з дешевими українськими продуктами, які не пропускають на територію півострова. Ось таке воно — наше сонячне кримське літо.\nЗАРАДИ ПОРЯТУНКУ СЕЗОНУ В КРИМУ ПУТІНУ ЗАПРОПОНУВАЛИ СКАСУВАТИ 1 ВЕРЕСНЯ\nПомічник президента РФ Володимира Путіна Ігор Левітін запропонував перенести початок навчального року з 1 на 15 вересня за сприятливої для туризму погоди в перші тижні осені.\nПро це він повідомив на нараді щодо стану і перспектив розвитку туризму у Воронезькій області, передає «РИА Новости».\n«З 25 серпня до 1 вересня вся країна сидить в аеропортах. Я на попередній посаді був, весь час запитував: чому не можна зробити «плаваючий» початок навчального року? Чому треба з 1 вересня всій країні прийти в школу?» — сказав Левітін. Чиновник пояснив, що це важливо для збільшення турпотоку. «Ось ми 1 вересня з Криму і Сочі всі летимо, і — до побачення, до наступного травня. А сезон же є», — зазначив він. Левітін навів як приклад Іспанію, Італію і Францію, де початок навчального року в школах перенесли через туризм.\nУ зв’язку з цим він запропонував винести це питання на Держраду і прийняти зміни на рівні законодавства.\nРаніше УНІАН повідомляв, що російські туристи в Криму, як і раніше, мають проблеми з тим, щоб зняти готівку з пластикових карт міжнародних платіжних систем Visa і MasterCard. Для того, щоб зняти кошти з картки, їм доводиться сідати на пором і їхати в російський порт Кавказ, де розташований найближчий термінал із обслуговування карток цих систем.\nЧЕРЕЗ ЧЕРГИ БІЛЯ КЕРЧЕНСЬКОЇ ПЕРЕПРАВИ З’ЯВИЛОСЯ НАМЕТОВЕ МІСТЕЧКО\nЗ боку Краснодарського краю розгорнули наметове містечко для автомобілістів, які очікують навантаження на пором на Керченській переправі. Про це повідомили у прес-службі управління МНС Росії у Краснодарському краї, передає «Крим.Реалії».\n«Пункт тимчасового розміщення на 250 осіб включає в себе 13 наметів місткістю по 20 осіб», — зазначили у відомстві. Крім того, стало відомо, що поблизу скупчення автотранспорту в населеному пункті Ілліч розташовується також готельний фонд загальною місткістю на 900 осіб.\n«Пасажири автобусів, що прямують до Криму, можуть чекати свою чергу в приміщенні вокзалу», – йдеться у повідомленні.\nЗгідно з останніми даними ТОВ «Морська дирекція», час очікування порома становить шість годин, автомобільна черга з боку порту «Кавказ» налічує тисячу машин.\nЗазначимо, що на Керченській переправі після анексії Криму Росією виникають постійні черги з легкових автомобілів і вантажівок, а очікування переправи затягується на кілька днів.\nПостiйна адреса статтi: http://svitlytsia.crimea.ua/?section=article&artID=15688


Предиктивне обслуговування (Predictive Maintenance, PdM) — вид обслуговування обладнання, заснований на діагностиці та контролі його стану.\nСучасний підхід до обслуговування обладнання заснований на методології RCM, відповідно до якої метою обслуговування є не підтримка кожної одиниці обладнання в бездоганному стані (що вимагає невиправдано високих витрат), а забезпечення надійності критичних для діяльності підприємства виробничих і технологічних процесів. При цьому для некритичного обладнання можуть застосовуватись традиційні види обслуговування:\nРеактивний — напрацювання на відмову без технічного обслуговування; використовується, коли обладнання легко замінюється або ремонтується без шкоди для діяльності підприємства.\nПревентивний — аналогічний системі планово-попереджувальних ремонтів (ППР); використовується для обладнання, вартість простою якого невисока, а ремонт не займає багато часу.\nПредиктивне (прогнозне) обслуговування застосовується у випадках, коли ступінь використання обладнання у виробничому ланцюжку оцінюється як висока, а його відмова або тривалий простій призводить до суттєвих фінансових втрат.\nПредиктивне обслуговування, на відміну від превентивного, дозволяє проводити ремонт не за заздалегідь складеним планом, а виключно за потребою. Завдяки цьому можна, з одного боку, не витрачати кошти і час на планове обслуговування обладнання, яке без ремонту здатне нормально функціонувати ще кілька місяців, з іншого — знижується ймовірність позапланового простою, викликаного несподіваною поломкою.\nДосягається це за рахунок:\n— збору даних про технічний стан устаткування та їх попередньої обробки;\n— раннього виявлення несправностей;\n— прогнозування часу настання відмови;\n— планування обслуговування;\n— оптимізації ресурсів, що виділяються на обслуговування обладнання.\nЗважаючи на розвиток засобів Промислового Iнтернету речей (IIoT), зокрема, завдяки оснащенню обладнання різними датчиками, збору даних про його технічний стан, можна буде виконувати не періодично, а безперервно, без припинення експлуатації обладнання. Своєчасне виявлення навіть невеликих відхилень робочих параметрів дозволить своєчасно вживати заходи для забезпечення нормальної роботи обладнання. Технології Big Data (Великі дані) дозволять прогнозувати час настання відмови з високою точністю.\nОсновні переваги системи PdM:\nефективність планування обслуговування;\nзапобігання непередбачених збоїв.\nМаючи у своєму розпорядженні інформацією про те, яке обладнання вимагає технічне обслуговування, відповідні роботи можна запланувати на період, коли вони будуть найбільш рентабельні. Таким чином незаплановані тривалі простої перетворюються в більш короткі планові і час доступності обладнання збільшується.\nІнші потенційні переваги PdM:\nзменшення кількості аварій з негативним впливом на навколишнє середовище;\nформування оптимального набору запасних частин і матеріалів.\nУ системі IT-Enterprise предиктивне обслуговування забезпечується продуктом Predictive Maintenance 4.0 — технічне обслуговування нового покоління. Він забезпечує високий рівень надійності кожної одиниці обладнання.


Вибір маркетингової стратегії та постановка цілей в маркетингу » Реферати українською\nРеферати українською » Маркетинг » Вибір маркетингової стратегії та постановка цілей в маркетингу\nРеферат Вибір маркетингової стратегії та постановка цілей в маркетингу\nГлава 1. Маркетингові стратегії і до формування\n1.1 Сутність і класифікація маркетингових стратегій\n1.2 Сучасні підходи до формування і вибору маркетингових стратегій\nГлава 2. Становище фірми над ринком і вибір маркетингової стратегії\n2.1 Визначення становища фірми над ринком і його маркетингові можливості\n2.2Управленческое рішення у виборі маркетингової стратегії\nГлава 3. Аналіз зміни маркетингових стратегій компанії «ІмперіалТобакко Продаж і Маркетинг»\n3.1 Використовувана стратегія компанії ІмперіалТобакко перед входом російський ринок\n3.2 Розробка стратегії маркетингу компанії ІмперіалТобакко на етапі\nУ економічних публікаціях представлено розмаїття поглядів на сталий розвиток, дано численні тлумачення багатогранного поняття «розвиток». Різні методологічні основи дослідження цієї проблеми дозволяють припустити, що на даний час немає однозначного єдиного підходи до її рішенню.\nПроведений аналіз вітчизняної економічної літератури показує, що російські вчені у забезпеченні сталого розвитку підприємства наголошували здебільшого розвиток виробництва, використання внутрішніх резервів підприємства. Вочевидь, що необхідно розширення аспектів вивчення проблеми, враховуючи специфічні умови господарювання російських підприємств.\nДослідження теоретичних питань сталого розвитку компанії дозволяє обгрунтувати необхідність уточнення понятійного апарату стосовно сучасним ринковим умовам господарювання. Стійкість компанії – цей стан компанії, що склалося під впливом системи чинників зовнішньою і внутрішньою середовища, що характеризується економічними індикаторами стійкості й що б у поступовій динаміці перспективи розвитку.\nСталий розвиток компанії – стан функціонування результаті виконання стратегію розвитку,характеризуемое сталістю чи позитивним зміною значення індикаторів стійкості, що у певних межах, прийнятих з метою оцінки стійкого функціонування певний період.\nОднією з основних принципів, які забезпечують сталий розвиток, є стратегічне управління компаній. У разі жорсткої конкурентної боротьби, і у ситуації над ринком компанія має як концентруватимуть свою увагу на внутрішньому станом справ, а й розробляти довгострокову стратегію, яка б встигати за змінами, що відбуваються у її оточенні.\nСтратегічне управління, націлене на стабільне, сталий розвиток компанії, укрупнене можна як динамічну сукупність взаємозалежних управлінських процесів: визначення місії і стратегічних цілей, аналіз зовнішньою і внутрішньою середовища, визначення стратегію розвитку компанії, розробка функціональних стратегій, розробка стратегічних планів, виконання, контроль і - оцінка виконання.\nЗабезпечення сталого розвитку компанії має супроводжуватись постійної діагностикою господарську діяльність, що дозволяє знайти й зіставити величину сталого розвитку. На основі даної діагностики компанія може виробити чи скоригувати стратегію діяльності, визначальну її сталий розвиток.\nУсе сказане вище обумовлює актуальність теми даної роботи.\nМетою справжньої дипломної роботи є підставою розробка стратегію розвитку «ІмперіалТобакко». Досягнення поставленої мети може роботі вирішені такі:\n1. проаналізовано суть і дана коротка характеристика стратегічного управління;\n2. проаналізовані основні типи конкурентних стратегій;\n3. розроблено стратегію розвитку «ІмперіалТобакко».\nОтже, об'єктом дослідження є компанія «ІмперіалТобакко»; предметом дослідження є процес розробки стратегії компанії.\nДипломна робота складається з запровадження, трьох глав, розбитих на параграфи, ув'язнення й списку використаної літератури.\nЗ позицій теорії маркетингу основу поняття «конкуренція» лежать людські потреби, що виражаються у потребах, специфічних щодо різноманітних культур і. Пітер Р. Діксон процес прийняття маркетингових рішень на насиченому конкурентами ринку називає конкурентної раціональністю. Теорія конкурентної раціональності вивчає послідовне маркетингове поведінка фірми, яка взаємодіє з споживачем, під час організації процесу обміну на постійно не зовсім розвиненому найбільш висококонкурентному ринку.\nМаркетингові рішення на теорії конкурентної раціональності мають особливості: необхідність постійного зростаючого задоволення потреб, потребує від підприємства цілеспрямованої діяльності з вдосконаленню товару як найвищої споживчої цінності; необхідність скорочення витрат за збереження необхідного споживачем якості; прагнення до вдосконалення процедура прийняття рішень, пов'язані зі створенням відмітних конкурентних переваг.\nТеорія конкурентної раціональності має дві аспекти – макро- імикротеорию.Макротеория конкурентної раціональності визначає мінімум умов, необхідні створення й підтримки конкурентної економіки: наявність свободи вибору покупця і продавця, коливання за темпами зміни пропозиції серед постачальників і серед покупців, і навіть бажання нарощувати прибуток.Микротеория вивчає першопричини виникнення конкуренції між виробниками товарів та послуг і основі пропонує методи створення стійких відмітних переваг підприємства, порівняно з його конкурентами. У дисертації зроблено висновок у тому, що правове поняття «конкурентна перевага», яке, попри стійкий категоріальний статус, немає однозначного тлумачення. Аналіз сучасних наукових поглядів, у цьому разі дає можливість окреслити з позицій теорії маркетингу такі його властивості.\nПопри діалектичне єдність, конкурентна перевага не вважається тотожною поняттю «конкуренція», бо вона є лише її окремий аспект, представлений обставинами чи властивостями товару (підприємства), що дозволяє вигравати в конкурентної боротьби, яких і визначає становище над ринком через відданість споживача.\nКонкурентне перевагу не можна ототожнювати і з потенційними можливостями підприємства. На відміну від можливостей, мають з визначення динамічну природу, конкурентна перевага є факт,фиксируемий в перевагах покупців. Саме у практиці бізнесу конкурентні переваги є головна мета і результатом маркетингової діяльності.\nПомилково слід його рівним за змістом поняттю «конкурентоспроможність». Конкурентоспроможність є наслідком, фіксуючим наявність конкурентних переваг, - без останніх він немає. Але його наявність конкурентних переваг значить автоматичне перевагу споживача. З іншого боку, поняття «конкурентна перевага» і «конкурентоспроможність» інтерпретуються по-різному залежно від що оцінюється об'єкта.\nКонкурентне перевагу – це ув'язнена в продукті цінність для споживача, що спонукає цей товар купити, тобто, це ті характеристики, властивості товару (послуги), які створюють підприємствам певне перевага над прямими конкурентами. Отже, конкурентна перевага носить порівняльний, відносний, а чи не абсолютний характер, оскільки може бути поцінована лише шляхом порівняння характеристик, які впливають ефективність продажу прив'язці до конкретних умов і причин.\nІ, останнє, конкурентна перевага - це об'єкт стратегічного управління, основа і чітку мету економічної стратегії підприємства, чинного на найбільш висококонкурентному ринку, і навіть елемент стратегічного потенціалу, являє собою унікальні відчутні і невловимі ресурси господарюючого суб'єкту.\nМетоди управління конкурентними перевагами різних об'єктів поділяють на нормативно-правові, технічні, психологічні і організаційні. До загальним функцій Управління конкурентними перевагами об'єктів зараховуємо такі: стратегічний маркетинг, планування, організація процесів, контроль обліку, мотивація, регулювання.\nПерелічені методи слід застосовувати під час вирішення будь-яких питань стосовно управлінню конкурентними перевагами об'єктів: забезпеченні якості процесів та, їх ресурсоємності за всі стадіям життєвого циклу, встановленні оптимальних зв'язку з довкіллям у внутрішній структурі об'єкта.Логическую схему взаємозв'язків перелічених компонентів можна як системи\nНа стадії стратегічного маркетингу вивчаються потреби, цінності, ринки, потенційні товари та розробляються нормативи, щоб забезпечити утримання наявного конкурентної переваги або формування нового переваги.\nФункція планування включає розробку конкретних програм, тож стратегічних планів задоволення потреб споживачів (випуску товарів) з допомогою конкурентних переваг, обгрунтованих на стадії стратегічного маркетингу (менеджменту).\nДіяльність персоналукрупненно будемо підрозділяти втричі категорії: робочий, фахівець, менеджер.\nПрояв конкурентних переваг визначається зовнішніми чи внутрішніми умовами. Фахівець, працював у конкурентоспроможної середовищі, буде підготовлено і сам намагатися бути конкурентоспроможним. Однак у якій мірі він конкурентоспроможним у відповідній середовищі, визначається цінностями самого фахівця. Зазвичай, зовнішні умови є вирішальними у досягненні конкурентоспроможності. Відповідно до такими законами організації, як закон найменших і закон пропорційності, фахівець із найменшої конкурентоспроможністю буде підтягуватися (прагнути) до фахівців з найвищої конкурентоспроможністю.\nВнутрішні, чи індивідуальні, конкурентні переваги персоналу з своїй - природі можна умовно підрозділяти на спадкові й придбані.\nВіднесення конкурентних переваг персоналу до спадковим чи набутим у певною мірою умовно.\nПерелік конкурентних переваг персоналу є орієнтовним, у конкретній колективі вони уточнюватися. Перелікмож але назвати типовим всім категорій працівників. Зблизька переваг конкретної категорії працівників ці переваги мають бути узгоджені (зістиковани) з місією і стратегією соціальної чи виробничої системи, у якій трудиться працівник.\nПринципово системи забезпечення конкурентоспроможності товарів та послуг відрізняються одна від друга незначно.\nКонкурентоспроможність товару визначається чотирма інтегральними показниками першого рівня (на нульовому рівні — конкурентоспроможність): якістю то вару; ціною; витратами експлуатацію (застосування, використання) товару над його життєвий цикл; якістю сервісу товару, і навіть динамічними чинниками.\nЗначення перелічених чотирьох інтегральних показників конкурентоспроможності товару залежить від сили впливу зовнішніх й міністр внутрішніх чинників конкурентної переваги товару.\nНормативно-правові методи управління конкурентами перевагами об'єктів включає у собі:\n1. Нормативні акти федеральних і регіонального рівня (закони, укази, по становлення уряду та інших органів управління), які регламентують різні аспекти управління конкуренцією, ресурсами, якістю, охорони навколишнього середовища, забезпечення безпеки, соціального розвитку та т.д.;\n2. Стандарти, становища, інструкції, методи і інші нормативні документи, які регламентують аспекти, перелічені у минулому пункті, лише на рівні підприємства (фірми, організації).\nТехнічні методи управління конкурентними перевагами об'єктів включають:\n1. методи лікування й технічні засоби моніторингу і діагностики;\n2. концепцій і технічного розвитку об'єкта;\n3. методи технічних розрахунків й моделювання, проведення дослідно-експериментальних робіт, конструювання та інших проведення науково-дослідницьких і дослідно-конструкторських робіт;\n4. технології виробництва, технічного обслуговування і ремонту об'єктів;\n5. технічні засоби до виконання всіх дослідницьких, конструкторських, технологічних і організаційних робіт з всім стадіям життєвого циклу об'єкту і супутніх підсистем.\nЕкономічні методи управління конкурентними перевагами об'єктів включають:\n1. інструменти інноваційної економіки - економічні закони, закони репетуванняганизации, наукові підходи та принципи виконання різних функцій управління (від стратегічного маркетингу до регулювання);\n2. методи аналізу, прогнозування, нормування, оптимізації, економічного обгрунтування управлінські рішення (особливо стратегічних);\n3. нові інформаційні технології;\n4. методи мотивації якісного праці;\n5. методи управління, ресурсами, організаційно-технічним розвитком виробництва, соціальним розвитком колективу, конкурентоспроможністю і ефективністю підприємства.\nПсихологічні методи управління конкурентними перевагами об'єктів містять у собі такі напрями:\n1. вивчення психології особистості, моніторинг параметрів психологічного портрета особистості;\n2. вивчення психології колективу;\n3. вивчення психології споживача;\n4. вивчення психології взаємовідносин продавця (виготовлювача) з споживачами;\n5. застосування практично психологічних методів управління персоналом й відносинами з споживачами.\nОрганізаційні методи управління конкурентними перевагами об'єктів включають:\n1. методи щодо організації маркетингових досліджень, НДДКР, технологічної підготовки виробництва, виготовлення продукції, сервісного обслуговування її споживачів;\n2. методи забезпечення організованості процесів\n3. методи розробки й реалізації організаційних проектів\nНазвані методи застосовувати під час вирішення будь-яких питань про всяк стадії життєвого циклу об'єктів.\nСлід зазначити, що різноманітні чинники зумовлюють різні види конкуренції. Так, очікувана конкуренція розпочинається вже на стадії розробки чи освоєння виробництва нових продуктів, які поставлятися цього разу вже освоєний чи новий ринок. Пряма конкуренція виникає у разі конкурентних відносин без посередників.\nКонкуренція то, можливо обумовлена як природними чинниками (наприклад, нафту невеликих глибинах, вміст заліза в руді та інших.), і географічними (наприклад, витрати на транспортування продукції і на ін.).\nФункціональна конкуренція виникає у зв'язку з, що різні товари або ж послуги можуть задовольняти те ж потреба по-різному (наприклад, необхідні перевезення можуть здійснюватися автомобільним чи залізничним транспортом).Видовая конкуренція виникає у тому випадку, коли товари, покликані задовольняти те ж потреба, відрізняються одна від друга своїми властивостями, які впливають на ступінь такого задоволення.Предметная конкуренція в тому разі, коли підприємства пропонують покупцям практично однакові товари (наприклад, автомобілі одного класу).Субъектная конкуренція виникає між фірмами, стійке становище яких ринку забезпечується обраної сферою діяльності.\nДо несумлінної є конкуренція, спрямованої на дискримінацію конкурентів шляхом поширення хибних чуток про неї, фальсифікації товарів, незаконного присвоєння товарний знак конкурента, його фірмового найменування чи маркування, спотворення реклами відомостей про істинних властивості товару, самовільного використання чи розголошення чужій конфіденційної науково-технічної, виробничої, маркетингової або інший інформації, поставкипатентно «нечистих» товарів (є підстави піддані арештам і штрафів).\nЗ сказаного можна дійти невтішного висновку у тому, що конкуренція — це суперництво між суб'єктами (конкурентами), зацікавлені у досягненні одному й тому самі цілі. Економічний сенс конкуренції залежить від суперництві між підприємцями отримання найвищої прибутку.\nОсновними чинниками конкурентоспроможності є: внутрішній макроекономічний потенціал; рівень управління з позиції нововведень; прибутковість й; науково-технічний потенціал; ступінь участі у міжнародний поділ праці, у торгівлі та потоці інвестицій; ступінь впливу урядової політики створення конкурентного середовища; якість і ефективність фінансової систем; стан інфраструктури; стан і кваліфікація трудових ресурсів; соціально-економічна і внутрішньополітична ситуація.\nЧотири детермінанта конкурентних переваг, сформульованих\nМ. Портером, такі: параметри виробничих чинників; параметри внутрішнього попиту; наявність конкурентоспроможних на світові ринки родинних чи підтримують галузей; стратегія фірм, їх структура і суперництво. У цьому необхідно враховувати умови країни, що визначають як характер створення фірм і ними, і особливості конкуренції на ринку, наявність конкурентного середовища, які забезпечують можливість проривних винаходів і технологій, і навіть політику уряду та її відповідність стадії розвитку конкурентних переваг.\nЗ ситуацій, що складаються на ринках, види конкурентних відносин можуть бути наступного вигляді:\nУкладена конкуренція складається у цій ситуації, коли над ринком діють дуже багато виробників (продавців) і споживачів (покупців) однойменного товару, і зі сторін неспроможне впливати на процес ціноутворення. За цих умов, ціна формується, як результат вільного взаємодії попиту й пропозиції.\nТакий тип ринку називається ''ринком вільної конкуренції''.\nДля ринку вільної конкуренції характерні наступні показники:\n· присутність у ньому значної частини дрібних виробників (продавців) і покупців;\n· жоден виробник пропонують однойменний товар, що забезпечує покупцям право широкого вибору;\n· неможливість здійснення контролю за цінами, постійна зміна обсягів купівлі-продажу;\n· вільний ''вхід'' ринку, й у продавців, й у покупців.\nПродавці над ринком\nРеферат на тему: Вибір місця розташування торгових підприємств\nРеферат на тему: Вибір способу перезок і управління запасами\nКафедра менеджменту Контрольна робота з дисципліни "Логістика" Зміст 1.