admin – Сторінка 432 – В Курсі\nНовиниВід admin 20.10.2018 Залишити відгук\nВід спритних зловмисників постраждала 60-річна жителька Тернополя. Жінка повірила у вигадану історію афериста та втратила 20 тисяч гривень. З достовірних джерел відомо, що вкрадені кошти були зняті в Київській області. Потерпіла повідомила правоохоронцям, що на її мобільний телефон надійшов дзвінок від невідомого чоловіка. Незнайомець повідомив жінку про те, що її син потрапив у…\nСмажене м’ясо має фантастичний ефект: воно може продовжити ваше життя, заявляє Coed.com Іншим чином, в цьому нас запевняють вчені з Університету Цюріха, які провели відповідне дослідження. Справа в тому, що свинина містить в собі велику кількість ніацину, також відомого як вітамін В3. Обсяги його споживання безпосередньо пов’язані зі збільшенням тривалості життя. Дослідники провели серію експериментів на…\nТернопіль дав приклад і поштовх іншим містам України. Дуже скоро, як зазначив під час урочистостей з нагоди річниці проекту, ініціатор його створення, співзасновник благодійного фонду “Єднання поколінь”, свободівець Леонід Бицюра, стартують мандрівні виставки та презентації досвіду ініціативи по всій країні. «Соціальна ініціатива «Єднання поколінь» набуває статусу національної ! Я переконаний, що не економіка, не соціалка вирішить…\nКапліна та його “партію соціалістів” фінансують “ватні” олігархи Льовочкін і Курченко. 17 жовтня у Києві під Кабінетом Міністрів України під час акції профспілок двоє невідомих облили з відер людськими фекаліями Сергія Капліна. Про це повідомляють на сторінці Всесвітньо-Броварського телебачення у “Фейсбуці”. “Каплін — відомий ватник і борець проти декомунізації, на його мітингу сьогодні в тому…\nНовиниВід admin 19.10.2018 Залишити відгук\nПрацівники Тернопільського відділу поліції розшукали зловмисника, який поцупив чужий мобільний телефон. 27-річний житель Збаражчини взяв у колеги телефон, щоб зателефонувати, а в результаті апарат зв’язку опинився в ломбарді. Заявник повідомив правоохоронців, що кривдник є його знайомим, тому такої підступної поведінки не очікував. Коли ж товариш мобільного не повернув, а кинувся тікати, зрозумів його злочинні наміри. Поліцейські…\nМалолітня дитина потрапила до медичного закладу внаслідок дорожньо-транспортної пригоди, яка трапилася в селі Старе МІсто ПІдгаєцього району. За попередніми даними 17 жовтня, близько 13:40 здійснив наїзд на дитину. Відомо, що хлопчик йшов узбіччям, але в якийсь момент почав різко перебігати проїжджу частину. Водій легкового автомобілю побачив дитину і різко вивернув кермо вліво. Мала швидкість, а…\nВже у суботу тернополяни зможуть купити сільгосппродрукти в рази дешевше (ВІДЕО)\nНа 5-10% дешевше купити продукти харчування матимуть змогу тернополяни у суботу, 20 жовтня.\nТернопіль знову ярмаркуватиме. До міста з’їдуться сільгоспвиробники з усіх районів області. Традиційно торгуватимуть у чотирьох локаціях.\nВ департаменті агропромислового розвитку кажуть: ярмарок цього року відбудеться вже вдрге, приурочили його Дню працівника сільського господарства.\nЗа дев’ять місяців 2018 року ціни на продукти зросли більше ніж на 10%, а деякі овочі подорожчали на усі 40-60%. Восени продукти традиційно дорожчають. 24 канал розібрався, що і на скільки подорожчає найближчим часом. Дослідити подорожчання продуктів 24 каналу допомогла старший науковий співробітник відділу ціноутворення та аграрного ринку “Інституту аграрної економіки” Світлана Пашко. Цього року на…\nМайстер, який проводив ремонт на Тернопільщині, обікрав господаря\nУ вчиненні крадіжки оперативники карного розшуку Тернопільського відділу поліції викрили 27-річного жителя Теребовлянського району. Чоловік поцупив значну суму грошей з помешкання, де робив ремонт. Заява про квартирну крадіжку надійшла до правоохоронців від потерпілого – 31-річного тернополянина ще наприкінці минулого року. Правоохоронці одразу встановили особу чоловіка, причетного до вчинення злочину, проте розшукати його вдалося лише тепер.…\nНа Тернопільщині АТОвці привселюдно зганьбили Олега Барну (ФОТО)\nНовини, СкандалиВід admin 19.10.2018 Залишити відгук\nСвоє презирливе ставлення до дій та вчинків народного депутата з Тернопільщини Олега Барни тепер висловлюють усі, від пересічного громадянина і журналіста до військовослужбовця. Так, під час урочистого відзначення Дня захисника України, що проходило у місті Чортків 14 жовтня, учасники бойових дій на сході України демонстративно виразили свою зневагу до народного депутата Олега Барни. Як тільки…\n4354364374384394404414424434444454464474484494504514524534544554564574584594604614624634644654664674684694704714724734744754764774784794804814824834844854864874884894904914924934944954964974984995005015025035045055065075085095105115125135145155165175185195205215225235245255265275285295305315325335345355365375385395405415425435445455465475485495505515525535545555565575585595605615625635645655665675685695705715725735745755765775785795805815825835845855865875885895905915925935945955965975985996006016026036046056066076086096106116126136146156166176186196206216226236246256266276286296306316326336346356366376386396406416426436446456466476486496506516526536546556566576586596606616626636646656666676686696706716726736746756766776786796806816826836846856866876886896906916926936946956966976986997007017027037047057067077087097107117127137147157167177187197207217227237247257267277287297307317327337347357367377387397407417427437447457467477487497507517527537547557567577587597607617627637647657667677687697707717727737747757767777787797807817827837847857867877887897907917927937947957967977987998008018028038048058068078088098108118128138148158168178188198208218228238248258268278288298308318328338348358368378388398408418428438448458468478488498508518528538548558568578588598608618628638648658668678688698708718728738748758768778788798808818828838848858868878888898908918928938948958968978988999009019029039049059069079089099109119129139149159169179189199209219229239249259269279289299309319329339349359369379389399409419429439449459469479489499509519529539549559569579589599609619629639649659669679689699709719729739749759769779789799809819829839849859869879889899909919929939949959969979989991 0001 0011 0021 0031 0041 0051 0061 0071 0081 0091 0101 0111 0121 0131 0141 0151 0161 0171 0181 0191 0201 0211 0221 0231 0241 0251 0261 027


В центрі Ужгорода розквітли унікальні дерева: опубліковані ФОТО » Хуст NEWS\nВ центрі Ужгорода розквітли унікальні дерева: опубліковані ФОТО\nБатьківщиною більшості видів цього роду є Східна Азія — Японія, Корея, Китай, Лаос, В'єтнам. Та просто зараз в обласному центрі Закарпаття вони ростуть і квітнуть.\nЦими днями в Ужгороді розквітли унікальні дерева павловнії, повідомляє УНН. Павловнія, або Адамове дерево, має найвищий темп росту і за оптимальних умов протягом 4 років може вирости до 20 метрів.\nВ Ужгороді павловнію можна зустріти й на приватних ділянках, і у міських скверах. Найбільше ж дерево павловнії росте на площі Корятовича у центрі міста, поруч знаходиться таке ж маленьке деревце. До слова, велике Адамове дерево не квітло тут протягом останніх двох років. Зараз же величезне розлоге дерево вкрите крупними суцвіттями з квітами ніжного бузкового кольору.\nПро павловнію існує як багато легенд, так і значна кількість наукових досліджень. Так, вчені довели, що дерево здатне “зцілювати” не родючий ґрунт, а ще воно поглинає в 10 разів більше СО2, ніж будь-який інший вид рослин. Павловнія — це чудовий матеріал для меблевої промисловості і, водночас, сировина для біопалива. Через інтенсивну регенерацію павловнію ще називають дерево-фенікс.\nПавловнію вирощують в Китаї понад 2000 років, в США з 1800-х років, в Японії з 1970 року. Власне у Штатах експорт даної деревини сягає обсягів у кілька сотень мільйонів доларів щороку. В Ужгороді ж павловнія прижилася так же добре, як і китайська вишня — сакура.\nПовноцвітне Адамове дерево гармонійно доповнює квітучий ансамбль обласного центру Закарпаття. На вулицях поруч простяглися алеї рожевого декоративного гльоду та білого ясеня. А вже скоро в Ужгороді розквітне тюльпанове дерево.


Оголошений у розшук Захарченко розповів російським ЗМІ про беззбройний «Беркут» на Майдані — Новини України | Ракурс\nОголошений у розшук Захарченко розповів російським ЗМІ про беззбройний «Беркут» на Майдані\n05.04.2014 08:35 КоментаріRacurs.ua\nЕкс-глава Міністерства внутрішніх справ (МВС) Віталій Захарченко, який перебуває у розшуку, дав інтерв’ю російському «Першому каналу», в якому повторює заяви Віктора Януковича про беззбройний «Беркут» під час розстрілів на Майдані в Києві.\nЗа інформацією «Української правди», розшукуваний екс-міністр заявив, що у співробітників «Беркуту» не було зброї, хоча ще будучи главою МВС він заявляв, що зброя силовикам була видана.\n«Те, що організаторами стрілянини на Майдані були не співробітники міліції, я переконаний на сто відсотків. На всі заходи „Беркут“ виходив без бойової табельної зброї», — запевняє Захарченко.\n«Вранці 20 лютого відкрилася прицільна стрілянина по співробітниках, які стояли на вулиці Інститутській і в районі Будинку профспілок, звідки, за нашими даними, і був відкритий вогонь», — заявив Захарченко.\nНагадаємо, 19 лютого Будинок профспілок був зруйнований внаслідок пожежі. Генеральна прокуратура України (ГПУ) підозрює у підпалі бійців спецпідрозділу «Альфа».\nТакож Захарченко стверджує, що стрілянина й по активістах Майдану, й по силовиках велася з будівлі, що знаходилася під контролем коменданта Майдану, нинішнього секретаря Ради національної безпеки і оборони (РНБО) Андрія Парубія. При цьому жодних уточнень, про яку саме будівлю йдеться, в інтерв’ю немає.\nЯк повідомляв «Ракурс», на початку березня МВС оголосило Захарченка в розшук.\nНовини за темою: новини України та Росії, ЗМІ, розшук, розстріл Майдану, Беркут спецназ, стрілянина, Олександр Захарченко, активісти


Аграрії Полтавщини намолотили 4 мільйони тонн зерна - Репортер\nЯк повідомили в Департаменті агропромислового розвитку облдержадміністрації, станом на 2 листопада у всіх категоріях господарств Полтавської області намолочено 4 мільйони 153 тисячі тонн зерна з площі 777 тис.га. Це 84% до загальної площі посіву.\nСередня врожайність склала 53,4 ц/га, що на 5,8 ц/га більше показників минулого року. Зокрема, кукурудза зібрана на площі 353 тис.га (72% усіх площ ). Урожайність склала 68,6 ц/га (більше проти минулого року на 15,3 ц/га). Намолочено 2 мільйони 422 тисячі тонн зерна кукурудзи.\nЗавершується збирання технічних культур. Соя зібрана на площі 190 тис. га, намолочено 415 тис. тонн. Середня врожайність склала 21,9 ц/га, що більше на 6,3 ц/га до урожайності минулого року. Соняшник зібрано на площі 295 тис. га (96%), намолочено 770 тис. тонн при середній урожайності 26,1 ц/га. Цукрові буряки викопано на площі 16,9 тис.га (59%), накопано 840 тис. тонн при середній врожайності 497 ц/га.


Патч-корди - TIPTOP.UA, м.Івано-Франківськ, м.Калуш, м.Тернопіль\nПатч-корди. Комп'ютери та цифрова техніка - інтернет-магазин TIPTOP.UA м.Івано-Франківськ, м.Калуш, м.Тернопіль\n< сховати додаткові фільтри для категорії Патч-корди\nПатч-корд Cablexpert 0.25 м (PP12-0.25 M)\nUTP, Сірий, 0.25 м, 5е cat.\nПатч-корд Cablexpert 0.25 м (PP12-0.25 M) призначений для підключення ноутбуків, комп'ютерів та плеєрів з мережевим обладнанням. Він допоможе Вам організувати надійне і якісне з'єднання між пристроями, що...\nКод товару: 508416\nFTP, Зелений, 0.25 м, 5е cat.\nCablexpert 0.25 м (PP12-0.25 M/BK)– це неекранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому м...\nUTP, Зелений, 0.25 м, 5е cat.\nCablexpert 0.25 м (PP12-0.25 M/G)– це неекранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому мі...\nUTP, оранжевий, 0.25 м, 5е cat.\nCablexpert 0.25 м (PP12-0.25 M/O)– це неекранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на роб...\nUTP, Червоний, 0.25 м, 5е cat.\nCablexpert 0.25 м (PP12-0.25 M/R)– це неекранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робо...\nUTP, фіолетовий, 0.25 м, 5е cat.\nCablexpert 0.25 м (PP12-0.25 M/V) – це неекранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочом...\nUTP, Жовтий, 0.25 м, 5е cat.\nCablexpert 0.25 м (PP12-0.25 M/Y)– це неекранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому міс...\nUTP, оранжевий, 0.5 м, 5е cat.\nCablexpert 0.5 м (PP12-0.5 M/O)– це не екранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому мі...\nПатч-корд Cablexpert 0.5 м (PP12-0.5 M/RO)\nUTP, рожевий, 0.5 м, 5е cat.\nCablexpert 0.5 м (PP12-0.5 M/RO)– це не екранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому міс...\nКод товару: 508430\nUTP, Чорний, 0.5 м, 5е cat.\nCablexpert 0.5 м (PP12-0.5 M/BK)– це неекранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому місці...\nUTP, Жовтий, 0.5 м, 5е cat.\nCablexpert 0.5 м (PP12-0.5 M/Y)– це не екранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому місці...\nПатч-корд 0.5 м RJ-45 CCA Atcom (4961)\nUTP, Синій, 0.5 м, 5е cat.\nНеекранований U/UTP патчкорд Atcom 0.5 м (4961) категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому місці.\nКонтакти модульної вилки RJ45 покри...\nКод товару: 369460\nПатч-корд 0.5 м RJ-45 CCA Atcom (9159)\nUTP, Сірий, 0.5 м, 5е cat.\nНеекранований U/UTP патчкорд Atcom 0.5 м (4961) категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому місці. Контакти модульної вилки RJ45 покриті шаром...\nКод товару: 379972\nПатч-корд 1.5 м Cablexpert (PP12-1.5 M/Y)\nUTP, Жовтий, 1.5 м, 5е cat.\nПатч-корд 1.5 м Cablexpert (PP12-1.5 M/Y)- це високоякісний мідний патч-корд. Призначений для підключення до локальної, а в подальшому і глобальної мережі стаціонарного ПК або ноутбука або іншого пристрою, оснащеного ві...\nКод товару: 524685\nUTP, Чорний, 1 м, 5е cat.\nGEMBIRD 1 м (PP12-1M/BK)– це неекранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому місці. Контакти моду...\nUTP, оранжевий, 1 м, 5е cat.\nCablexpert 1 м (PP12-1M/O)– це неекранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому місці. Кон...\nПатч-корд 1.5 м Cablexpert (PP12-1.5 M/B)\nUTP, Синій, 1.5 м, 5е cat.\nВисокоякісний мідний патч-корд. Призначений для підключення до локальної, а в подальшому і глобальної мережі стаціонарного ПК або ноутбука або іншого пристрою, оснащеного відп...\nКод товару: 524687\nUTP, Сірий, 1 м, 5е cat.\nНеекранований U/UTP патчкорд Atcom 1 м (4962) категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому місці.\nКонтакти модульної вилки RJ45 покриті ш...\nКод товару: 367518\nUTP, Червоний, 1 м, 5е cat.\nCablexpert 1 м (PP12-1M/R) – це неекранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому місці. Кон...\nКод товару: 411100\nПатч-корд UTP Cat.5e ( 0.5m жовтий), Intellinet\nКод товару: 418853\nПатч-корд UTP Cat.5e ( 0.5m зелений), Intellinet\nКод товару: 418854\nПатч-корд UTP Cat.5e ( 0.5m синій), Intellinet\nКод товару: 418855\nПатч-корд UTP Cat.5e ( 0.5m сірий), Intellinet\nКод товару: 418856\nПатч-корд UTP Cat.5e ( 0.5м чорний ), Intellinet\nКод товару: 418857\nUTP, Жовтий, 1 м, 5е cat.\nCablexpert 1 м (PP12-1M/Y)– це неекранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому місці. Контак...\nUTP, Зелений, 1 м, 5е cat.\nCablexpert 1 м (PP12-1M/G) – це неекранований U/UTP патчкорд, який відноситься до категорії 5, c 8-мі контактними модульними виделками RJ45, призначені для комутації в розподільному вузлі або на робочому місці...


Коли охоронці б'ють фанів, я починаю бити охоронців, – фронтмен The Gitas і Димна Суміш - Lifestyle 24\nКоли охоронці б'ють фанів, я починаю бити охоронців, – фронтмен The Gitas і Димна Суміш\n20:01, 4 вересня 777 Читать новость на русском\nУкраїнсько-американський гурт The Gitas вражає / 24 канал\nГранж досі живий! Музикант і продюсер з України Сашко Чемеров – тому підтвердження. Відігравши 14 років з легендарною українською групою "Димна Суміш", він раптово закрив бенд і поїхав у мекку музіндустрії – Лос-Анджелес, аби сказати щось якісно інше…\nЧитайте також: "Рускій мір" в няшній музичній упаковці: чим і навіщо нас годують медіа\nЧи можливий камбек культової "Димної Суміші"? Як вдалося розкрутитись в Америці самотужки? Чому The Gitas відмовляється підписувати контракти з відомими світовими лейблами, які враз зможуть зробити його знаменитим? Чи дійсно гранж вбиває, і чому Кобейн мертвий, а Чемеров живий? Відповіді на ці питання знайдете в запальному рок-н-рольному інтерв'ю для 24 каналу.\nПроте наша фанатура розпалась на два табори. Один підтримує розпуск "Димної Суміші", інший ні. Люди просто втомились від цього срача і багато хто не прийшов. Але ми побачили купу нових облич… І це навіть краще! Ми раді всім. Але якщо є проблеми, то хай незадоволені сидять вдома.\nУ 2012-му ти покинув культовий панк-хардкор-гранж-гурт "Димна Суміш". Пояснив рішення так: "Гурт розпустили через незмогу миритися з ситуацією в країні – коли культура на останньому місці, а замість цього царить суцільна політика, зомбування, соціальні експерименти і легкий тоталітаризм". У тому ж році ти і поїхав з України в Америку... Як зараз тобі стан нашої культури?\nНе жалкував за безстроковою перервою "ДС"?\nНі. Щоправда, ми спробували відродити "ДС" в 2016-му. Але через неадекватність хлопців з гурту у нас того не вийшло…\nАга, у 2016-му "ДС" записали треки "Зламані" і "О боже мій". Це новий матеріал чи старі демки?\n"Димна Суміш" – "Зламані" – дивіться відео\nУ 2017-му "Димна Суміш" мала з десяток концертів в Україні. Як було зіграти разом знову?\nТисячі фанів гризуть нігті: чи буде камбек "Димної Суміші"?\nЗнаєш, що може бути? Вони випустять альбом зі своєю вкраденою групою "Друг Самурая", і там можуть бути мої напрацювання. Думаю, дещо змінять, щоб я не зміг юридично вплинути. Поживемо – побачимо.\nМаєш авторські права на 80% пісень "ДС". Виконуваєш їх на концертах The Gitas на прохання фанів?\nЯк тобі формація "Друг Самурая" з колишніх учасників "Димної Суміші"?\nБуло соромно за них. Почув демку в тому році, і вона виявилась дуже слабкою. Якщо хочеш щось зробити – роби нове! А їх робота виглядає як секс з помсти. Типу піду з бомжем пересплю, якщо ти такий... Це смішно.\nОго!.. І от ти в 2012-му від нагород і кількатисячних майданчиків, які збирала "Димна Суміш", переїжджаєш В Лос-Анджелес і на початку бачиш кілька людей під сценою… Які ти мав амбіції, коли приїхав до США?\nЯ записував перший альбом, а Сел прийшов з однією зі своїх груп перевіряти студію. Він спитав в інженера, що ми зараз робимо. Той показав запис і сказав, що ми шукаємо гітариста. Він послухав і випалив, що йде до нас. Кілька пісень ми "поджемили" і я спитав: "Чуваче, ти в групі?". Сел кивнув. З тих пір ми разом, бо маємо розуміння і готовність робити те, що треба. Тобто, якщо спрощено сказати, треба копати – будемо копати.\nThe Gitas – сингл "Mood For Love" – дивіться відео:\nАга, від початку перед сценою було п'ятеро людей, а зараз The Gitas вже могли бути відомі у світі на супер рівні! Але ми відмовляємося від всіх контрактів, які нам пропонують... Навіть від дуже великих лейблів на кшталт Universal, Sonny Music...\nНе погоджуємось на ці контракти, бо вони пропонують невигідні рабські умови! Можна стали популярним вже, але ти не отримуватимеш грошей із того. До того ж, вони хочуть забрати собі не лише ім'я групи, а й твоє ім'я. Якщо робитимеш щось окремо – маєш віддавати їм 50% заробітку як мінімум. До того ж, контракти тривалістю від 7 до 11 років. Найголовніший час для групи вони хочуть забрати собі. На це нереально згодитись.\nТак! Вони ходять на концерти й чекають, поки ти зламаєшся і скажеш: "Окей, давайте". Телефонують на мобільник, надсилають листи... І чекають, доки ми втомимося й витратимо всі свої мізерні гроші та моральні сили. Мовляв, тоді нас можна буде спіймати на голий гачок.\nПро "вбивчість" гранжу\nСіетл 1990-тих, олдскульні гранжери Nirvana, Alice in Chains, Saundgarden, Pearl Jam… Витоки вашої творчості звідти? Фанатіли юнаком, коли й собі зробили гранж-гурт "Димна Суміш"?\nЗвичайно!"Alice in Chains – імовірно, найулюбленіший гурт. Здається, так воно і є. Хоча Nirvana теж дуже багато місця займає в моєму серці Скоріше, займала: зараз не можу її слухати, бо повністю вивчив. А от Alice in Chains ще слухати можу.\nА от щодо гранжу і його такої "вбивчості"... Важливо розділити драму і реальне життя. У Лейна Стейлі не вийшло, бо він забагато коловся, відмовився лікуватись після смерті нареченої і просто не виніс цього всього.\nА тебе захоплює "вбивчість"?\nЦе дуже складно. В тебе має бути дуже багато грошей, зв'язків і таке інше. Я бачив, як люди здаються, помирають чи сколюються. Це найскладніше місто в світі, щоб жити там.\nЯкось так. Для когось це тупо, але я не можу по-іншому. Міг би залишитись тут і йти до "вакарчукізму", але я не бачу так. І насправді багато хто назбирав собі грошей, купив машини і квартири. У мене ж нічого нема. Усе, що мав, а мав багато, витрачав на музику. Так і нині. Я готовий поділитись з кимось тим, що маю, якщо розумітиму, що це за правду, а не за гроші.\nТак. Люди підбирають пісні: як сольні, так і "Димної Суміші". У нас є фани, які приїздять з Сан-Хосе і Сан-Дієго – це вісім і три години в дорозі відповідно.\nВони дивуються! Бо ми навіть для "Елею" нетипова група, яка доволі нетипово себе експонує. Тобто вони реагують: "Вау, що це таке?!"\nЧому ви періодично б'єте охоронців на концертах?\nThe Gitas – новий сингл "Purge" – дивіться відео\nЦьогорічний світовий тур не відбувався у повному обсязі, але ми з'їздили в Гватемалу й Україну. Наступного року плануємо зіграти в Аргентині, Бразилії, Мексиці, Німеччині й Польщі. І обов'язково улітку приїдемо в Україну.\nP.S. Якщо особи, згадані в інтерв'ю, бажають висловити свою точку зору про описані події, редакція сайту 24 каналу готова дати їм слово.\nТеги: Новини України Музика LifeStyle Публікації Скандал Інтерв'ю\nОлена Булан 24312\nОлена Кандяк 1503


Подвійне громадянство в Україні – питання дискусійне » Слово і Діло\n22 березня 2019, 15:20\nІніціативу потрібно розглядати в контексті виборів, тим паче Клімкін є членом президентської команди.\nТаку думку в коментарі «Слову і Ділу» висловив політолог-міжнародник Володимир Воля, оцінюючи ініціативу МЗС надати подвійне громадянство представникам української діаспори.\nЗагалом, ідея цікава, але є над чим працювати. Зараз це виглядає як елемент передвиборчої кампанії, зазначив він.\nЕксперт нагадав, що раніше Клімкін уже виступав за те, щоб розпочати дискусію щодо можливості запровадити подвійне громадянство в Україні.\n«Це зараз радше політичний інструмент, можливо, щоб пом’якшити відносини між Угорщиною та Україною. Угорська позиція загострилася», – уточнив він.\n«Ідея має місце бути, але питання в тому, чи можуть, наприклад, українці, які прожили весь час за межами України й не збираються їхати сюди, мати українське громадянство. Можливо, слід говорити про два види громадянства. Зокрема для тих, хто живе в Україні, й щось на кшталт карти українця без дозволу голосувати для всіх інших», – підкреслив Воля.\nЗа його словами, це може бути почесне громадянство з певним набором прав, але без права голосу. Крім того, якщо громадянство дозволять лише діаспорі на Заході, то тут також можуть виникнути певні проблеми. Можлива негативна реакція від Ради Європи, ОБСЄ, ООН та наших міжнародних партнерів.\n«Річ у тім, що в такому разі це виглядатиме як дискримінація частини українських громадян. Це не має відбуватись бути однобоко, політизовано. Така ж діаспора, як на Заході, є ще й на території колишнього Радянського Союзу. Як тоді? Ухвалювати закон для однієї частини української діаспори й ігнорувати іншу половину некоректно, це засвідчує нерівність», – пояснив він.\n«З точки зору внутрішньополітичного контексту, це може бути ще одним елементом, який розділяє українське суспільство», – акцентував політолог.\nЕксперт Міжнародного інституту демократій Євген Дикий зазначив, що якщо запроваджувати подвійне громадянство, то лише з певним обмеженням у правах.\n«Якщо людина хоче бути громадянином двох держав одночасно, то без проблем. Однак у такому разі вона має позбавлятися права голосу. Абсолютно добровільно», – уточнив експерт.\n«Однак не дуже хотілося б, щоб десятки, сотні тисяч громадян інших держав брали участь у виборах президента та парламенту України», – підкреслив Дикий.\nМи маємо йти до подвійного громадянства – Клімкін 17 березня 2019, 11:50


Як ви думаєте, що таке корпоративне управління? Про що це? Як на вашу думку виглядає типова організаційно-управлінська структура компанії?\nПовна управлінська організаційна структура Акціонер (и) Правління чи СEO Директори напрямків Функціональні директори Працівники Спостережна Рада Працівники Працівники Працівники Працівники Stakeholders Ринкові агенти Радники Інвестиційні банкіри Консультанти Працівники/профспілки Місцева громада Постачальники Покупці Банки Контекст Держава та органи влади Конкуренти ЗОНА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ\nКорпоративне управління – це структури та процеси здійснення стратегічного управління та контролю над діяльністю компаній. Акціонер Менеджмент Рада Директорів Працівники/ Stakeholders\nЗони відповідальності Акціонери/Інвестори: Контроль корпоративних прав; [супер стратегія у випадку великих акціонерів]; Спостережна Рада: Захист [довгострокових] інтересів акціонерів; Затвердження стратегії компанії та системний контроль виконання менеджментом компанії її стратегічних цілей; Регулярний моніторинг діяльності менеджмента/компанії; Менеджмент: Здійснення щоденних операцій; Розробка пропозицій та планування: Операції, інвестиції, фінансування; Стратегії, заходів з оптимізації бізнесу та зміна спеціалізації компанії; Аналіз ризиків та заходів з їх нівелювання; Підготовка та захист звітності;\nУніверсальні принципи корпоративного управління (за ОЕСР) Нормальна Система Корпоративного Управління, повинна: Розвивати ринкову ефективність, відповідати нормам закону, і чітко розділяти зони відповідальності між різними наглядовими, регулятивними, та виконавчими органами управління [компанії]: Захищати за забезпечувати належне виконання прав акціонерів; Забезпечувати рівноправне ставлення до всіх акціонерів, включаючи міноритарних та іноземних. Усі акціонери повинні отримати відшкодування за порушення їх прав; Визнавати законні права зацікавлених осіб [stakeholders], та заохочувати активну співпрацю між ними та корпораціями для створення добробуту, робочих місць та підтримки довготривалої фінансової стабільності підприємств; Забезпечувати своєчасне та точне розкриття усієї вагомої інформації про корпорацію, включно з операційними, фінансовими результатами, структурою власності та управління компанії; Забезпечувати стратегічне керівництво компанією, ефективний моніторинг менеджменту компанії спостережною радою, та відповідальність спостережної ради перед компанією та акціонерами.\nМоделі корпоративного управління: Уніфікована Дворівнева Акціонер (и) Правління Спостережна Рада Акціонери Правління Рада Директорів + 1 2\nМоделі корпоративного управління (географія): Уніфікована Дворівнева США (Канада, Лат.Америка) 26% компаній очолюють незалежні директори; Японія (Азія) 20% з наявними незалежними директорами; Stakeholders!; Великобританія 98% компаній очолюють незалежні директори Європа (Німеччина) Сімейний бізнес – 40%+ у власності ключового акціонера; Stakeholders в Спостережній Раді; Україна Ключовий акціонер Роздільність функцій Азійська Англо-Американська Континентальна\nФеномен різниці підходів: shareholders vs. stakeholders\nКраща ефективність приватних компаній/ компаній, що піклуються про stakeholders\nКонфлікт менеджменту та акціонера Агентська Проблема Безправність акціонерів Схильність до мегаломанії Соціальна відповідальність Війна доручень Стабільний бізнес, який в довгостроковій перспективі гарантовано приноситиме достатній прибуток, максимізує вартість капіталу та, який забезпечить підтримання репутації Бізнес, дохід якого зростає в короткостроковій перспективі, дає можливість збільшувати видатки, та власну компенсацію. Персональна зацікавленість у рості “імперії” Акціонер Менеджмент Рада Директорів Стратегія, контроль менеджмента та рішень, ризики, довгострокова модель, конфлікти інтересів, перевірки та розкриття інформації\nСпостережна Рада: Цитати Директорів з інтерв’ю ОЕСР “Рада “винна” нероздільну вірність компанії… має приймати рішення, які відповідають інтересам компанії тільки найкращим чином” “Задача менеджменту – повністю проаналізувати інформацію, а роль спостережної ради ставити запитання, та шукати другої та третьої альтернативної думки з цього приводу…” “Рада повинна відговорювати від будь-яких коротко-строкових стратегій чи дій, що протирічать довгостроковим завданням та меті” “Ризик-менеджмент це наступний ключовий обов’язок Ради, після призначення CEO та стратегії компанії” “Один із найбільших ризиків… це власний успіх; коли компанія успішна… тоді часто і менеджмент, і Рада дивляться на світ через рожеві окуляри. Ніхто не хоче бути песимістом, але Рада повинна уникати засліплення успіхом, через встановлення культури оспорювання усіх рішень та дискусії ”\nВажливість КУ: “на хороше завжди є попит” ПРЕМІЯ ЗА “ХОРОШЕ” КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ Середня премія тих, хто готові платити за корпоративне управління, % Джерело:\tMcKinsey global investor opinion survey on corporate governance, 2002 Східна Європа/ Африка В середньому 32% ЄС/ Північна Америка В середньому 13% Азія/ Латинська Америка В середньому 22%\nПідсумковий слайд: навіщо потрібна хороша система корпоративного управління Підвищення вартості компанії; Захист інтересів акціонерів; Більша зрозумілість і привабливість для міжнародних партнерів; Захист від агресивних дій ззовні та зсередини; Створення механізму контролю та мінімізації ризиків пов’язаних із зловживаннями менеджемента;\n“Падіння Риму. Візіготи Аларіха нестримно в’їжджають до Риму”. Художник Ульпіано Кека\nГра: “задовільни акціонера” “Корпорації” діляться на групи: Сенатські Мислителі (Спостережна Рада) – 5 людей; Управляючі (Керівництво) – 6 людей; Племенні Ради (Профспілка) – 5 людей; Жерці (Радники) – 2 людей; Вандали охоронці (Консультанти) – 2 людей Ваша задача: у своїй ролі досягти якомога вищого результату згідно завдань;\nГра: “задовільни акціонера” Склад груп: Сенатські Мислителі (Спостережна Рада) – номери 1-5; Управляючі (Керівництво) – номери 6-11; Племенні Ради (Профспілка) – номери 12-16; Жерці (Радники) – номери 17-18; Вандали охоронці (Консультанти) – номери 19-20;\nСергій Зузак, Директор з розвитку аграрного бізнесу СКМ\ne-mail: press@scm.com.ua 21


Еліт ліга U-16: Динамо та Мункач забили у ворота суперників аж 13 голів на двох. Читайте на UKR.NET\nЕліт ліга U-16: Динамо та Мункач забили у ворота суперників аж 13 голів на двох\nКиївське Динамо набило аж 7 (!) м’ячів у ворота ДЮСШ-26. За Динамо забивали: Пономаренко, Осипенко, Шевченко, Калин, Захарченко, Хмельовський. Ще одного разу у власні ворота забив Бондаренко. Загалом, кияни за два матчі забили вже 15-ть разів.\nОК ім. Піддубного у результативному матчі переграв ДЮСШ Тернопіль — 3:2.\nУ ще одному матчі групи Шахтар мінімально здолав Волинь — 1:0. Єдиний м’яч забив Сметана.\nВолинь (Луцьк) — Шахтар (Донецьк) — 0:1\nОК ім. Піддубного (Київ) — ДЮСШ Тернопіль — 3:2\nДинамо (Київ) — ДЮСШ-26 (Київ) — 7:0 (відео)\nНаступний тур (3)\nДЮСШ-26 Київ — Волинь (Луцьк)\nШахтар (Донецьк) — ОК ім.І.Піддубного (Київ)\nДЮСШ ФА Тернопіль — Динамо (Київ)\nХарківський Металіст не залишив жодних шансів ДЮСШ Атлет. Зміна-Оболонь розгромила сумську Барсу — 7:1. Для киян це дебютна у сезоні перемога.\nУ ще одному матчі групи ДАФ Дніпро на виїзді здолав ФА Арсенал. У першому таймі Арсенал здорово оборонявся, нав'язував свою гру дніпрянам, діяв компактно і злагоджено. На виходах впевнено грав Столбун, а підібратися до воріт по центру, не використовуючи фланги та подачі, у Дніпра не виходило. Проте, в кінцівці тайму каноніри не витримали і пропустили одну єдину атаку, яка все зумовила. Спочатку гості потрапили в каркас, м'яч відлетів у поле, його підібрав Чаван, увійшов в штрафну і пробив у кут.\nГол у роздягальню вдарив по психології хлопців, після перерви вони пішли відіграватися, але в підсумку пропустили ряд контратак. Як підсумок, ще три пропущені м'ячі. Забили: двічі Юлнов та ще раз Чаван.\nФА Арсенал (Київ) — ДАФ Дніпро — 0:4 (відео)\nЗміна-Оболонь (Київ) — Барса (Суми) — 7:1\nМеталіст (Харків) — ДЮСШ Атлет (Київ) — 4:0 (відео)\nДЮСШ Атлет (Київ) — ФА Арсенал (Київ)\nБарса (Суми) — Металіст (Харків)\nДАФ Дніпро — Зміна-Оболонь (Київ)\nДЮФК Чорноморець та ДЮСШ Металург влаштували справжнє святу футболу. Матч завершився перемогою одеситів — 5:3.\nІнтер на виїзді переграв Чорноморець — 4:1.\nМатч Маріуполя та ДВУФК буде зіграно 29-го вересня.\nДЮФК Чорноморець (Одеса) — ДЮСШ Металург (Запоріжжя) — 5:3 (1 тайм, 2 тайм)\nЧорноморець (Одеса) — Інтер (Дніпро) — 1:4 (відео)\nДЮСШ Металург (Запоріжжя) — Маріуполь\nІнтер (Дніпро) — ДЮФК Чорноморець (Одеса)\nДВУФК (Дніпро) — Чорноморець (Одеса)\nСвою другу поспіль у сезоні перемогу святкували гравці Мункача, які розбили СДЮСШОР Прикарпаття — 6:0. За два тури команда із Мукачевого не пропустила жодного м’яча.\nАФ Рух мінімально здолала Львів — 1:0. Підопічні Володимира Безуб'яка вдало розпочали гру та вийшли вперед вже на 10-й хвилині. Лемішко отримав м'яча біля воріт Львова та пробив прямо між ніг голкіперу суперника. Господарі так і не змогли перевернути гру та зрівняти рахунок.\nУ ще одному матчі туру УФК-Карпати переграли ВІК-Волинь — 4:1.\nУФК-Карпати (Львів) — ВІК-Волинь (В.-Волинський) — 4:1 (відео)\nЛьвів — АФ Рух (Львів) — 0:1 (відео)\nМункач (Мукачево) — СДЮСШОР Прикарпаття (Івано-Франківськ) — 6:0 (відео)\nВІК-Волинь (В.-Волинський) — Львів\nСДЮСШОР Прикарпаття (Івано-Франківськ) — УФК-Карпати (Львів)\nАФ Рух (Львів) — Мункач (Мукачево).\nЕліт ліга U-17: розгромні перемоги Динамо, Шахтаря та УФК-Карпати


Придбати Фільтр повітряний HifloFiltro HFA4919 - Интернет магазин Мотобрат\nФільтр повітряний HifloFiltro HFF5018\nКод товару: 00-00053843\nФильтр воздушный HifloFiltro HFA4919 Воздушный фильтр для мотоциклов Yamaha XVS 950, 1300 Midnight Star. Совместимость: МаркаМодельОбъемСимволТорговое название Yamaha XVS 1300 Custom Yamaha XVS 950 A Midnight St... Читати далі...\nВоздушный фильтр для мотоциклов Yamaha XVS 950, 1300 Midnight Star.\nВ інтернет-магазині для байкерів Интернет магазин Мотобрат можна купити фільтр повітряний hiflofiltro hfa4919, за низькою ціною, з доставкою по всіх містах України: Харків, Київ, Одеса, Запоріжжя, Полтава, Маріуполь, Львів, Дніпро, Кривий Ріг, Миколаїв, Рівне, Житомир та ін.\nДля того, щоб замовити Фільтр повітряний HifloFiltro HFA4919 або інші товари з розділу розхідники необхідно натиснути на кнопку Купити, вказавши потрібні параметри на сторінці товару, а потім оформити замовлення на сторінці кошика магазину Мотобрат. Ви можете скористатися кнопкою "замовлення в 1 клік" для швидкого замовлення товару або оформити замовлення за телефоном, вказаним на сайті.


PressReader - Den (Ukrainian): 2017-01-11 - Театральні міфоніми\nDen (Ukrainian) - 2017-01-11 - Культура - Олексій КУЖЕЛЬНИЙ, народний артист України\n«Червона Шапочка » , «Отрада и Утешение», « Незрівнянна » , « Чудернацькі забави на даху», «Постіль брати будете?», «Санація», «Доктор Айболить»...\nПросте перерахування назв київських прем’єр 2016 року складається в якусь історію. Жанр її можна визначати порізному. Мені більш усього до вподоби — міф. Міф, яким ми пізнаємо світ. Міф, який не дає нам запливати за межі миру. З 51- ї вистави, які номінуються на театральну премію «Київська Пектораль», мені вдалося подивитися лише 27. На жаль, не бачив жодної лялькової вистави. Про деякі успішні роботи писав сам, про життя театральної громади щодня читав у нашій газеті, яка за обсягами матеріалів про культуру є абсолютним лідером серед українських періодичних видань. У культурному розмаїтті нашого міста театри посідають поважне місце — «На сцені три сестри, а в залі дядя Ваня» — анекдот не про нас. Театри повні, незважаючи на високі ціни на квитки. За радянської влади загальним еквівалентом була вартість пляшки горілки. Театральний квиток ніколи не був дорожчим за півлітру. Сьогодні вибір на користь театру свідчить про визнання громадянами необхідною складовою життя мистецтво взагалі і мистецтво театру зокрема. А це вже доказ аристократизації суспільства не за майновим станом, а за культурним й інтелектуальним рівнем.\nІнколи міфонімом стає навіть назва вистави, якою глядацька спільнота позначає життєві явища, які вона досліджує і міфонімізує. Насправді — це робота театру над створенням модернового канону культурних традицій, в якому дірокпустот наробили інформаційні та комунікаційні технології. Звичайно, поле читання, культура цитування, набір міфонімів завжди змінюється, але ніколи до наших часів це не відбувалося так швидко.\nДоробок Нового драматичного театру на Печерську: « Любить » , « Отрада и Утешение » , « В самое сердце » , « Постіль брати будете?» (КАМТМ « Сузір’ я » ) , « Любовний монолог» Київського національного академічного театру оперети, «Три товариші» Національного академічного драматичного театру ім. Івана Франка, «Украдене щастя» Київського експериментального театру «Золоті Ворота» плетуть міф про кохання. Любов як служіння, як дослідження людської природи, любов сильніша за смерть, любов, що існує виключно у вчинках. Кохання як хвороба, прокляття, випробування, як сенс буття і єдиний беззастережний доказ того, що людина жива — смислові вектори цього міфу. Доречно пригадати Декарта: «Бажання пізнання вище пристрасті», а допитливим підморгнути — любов і кохання — це синоніми?\nМіф про батьків і дітей цього сезону чомусь зазвучав особливо тривожно і голосно. Київський академічний театр юного глядача на Липках у виставі для сімейного перегляду «Мене звати Пітер» про хлопчи- ка, який ненавидить батьків, готовий вбити сестру і сусідку, які не визнають його Пітером Пеном, провокує до вбивства якийсь дядечко, даруючи йому ножа, підбурюючи стрибнути з даху і політати, раптом пристрасно цілуючи на прощання.\nУ виставі «Без вини винні» троє молодиків справляють враження безпритульних безбатченків. Вони настільки брутально ставляться до старших, що один з них навіть не чує голосу крові і не відчуває найменшого хвилювання, зустрівши свою матір. Природний інстинкт розтрощено протезом етики.\n«Вид з мосту» Національного академічного театру російської драми ім. Лесі Українки, «Іграшка для мами» Театру «Актор», у певному сенсі «Сой- чине крило» Київського академічного драматичного театру на Подолі — про батьківське насилля над дітьми.\nМіф театру про самого себе зовсім не претендує на роль священописця нової ери. Він достатньо самоіронічний і воліє мислити глобально, а діяти локально. Так, як про це говорять вистави франківців « Зірка, або Iнтоксикація театром » та «Незрівнянна».\nКиївський театр — це не сума конкретних постановок. Це заклик до культурного самовизначення, до особистісного розвитку. Це мистецькі комунікації. Це комунікації мистецтвом.\nГоворити про застій можна виключно в жанрі оперного мистецтва. Вистави камерних театрів завжди рухоміші в своїх\nЦікаво, як 25-річна детективна біографія будівництва Київського академічного драматичного театру на Подолі втілиться або не втілиться в його подальших творчих пошуках. З двоповерхової коробки, стилізованої під давню кам’яницю, ніби тісто на дріжджах виростає модерновий куб. Звідки б на нього не дивитися, стінки і дах читаються чорними квадратами К.Малевича. Можливо, варто обрамити світлом ребра кубу, аби квадрати набули більш чіткої асоціації. На чорному металевому фасаді, як мені здається, добре було б зробити телеекраний квадрат. Цілодобово на ньому демонструвати як у різні часи виглядала вісь від Золотих Воріт до КиєвоМогилянської Академії. З фасадом можна експериментувати аж доки не стане звичним. А от що стосується інтер’єру, то він схвалений одностайно театральними фахівцями, архітекторами, взагалі усіма, хто його бачив. Але раптом зупинено абсолютно всі роботи на цьому багатостраждальному будівництві. І це не міф, а жорстока дійсність.\nТаємнозриме слово театру, режисерські романи з драматургією, неводи асоціацій у безодні буття, які дозволяють глядачам прирощувати сенси, координуватися з життям, переміщуватися спектаклями в часах з акторами-поводирями є міфологічно величним актом творіння життя.\n«Вид з мосту» Національного театру ім. Лесі Українки — одна з найрезонансніших постановок цього сезону\nФОТО НАДАНО ЛІТЧАСТИНОЮ ТЮГУ НА ЛИПКАХ\nВиставу для сімейного перегляду «Мене звати Пітер» можна побачити 14 і 15 січня


Рюкзачна справа: Апеляційний суд зняв арешт з майна Чеботаря - новини України Depo.ua\nРюкзачна справа: Апеляційний суд зняв арешт з майна Чеботаря\nПро це йдеться в ухвалі суду, опублікованій в Єдиному держреєстрі судових рішень, передає Depo.ua з посиланням на УНН.\n"Ухвалу слідчого судді Солом'янського районного суду Києва, якою задоволено клопотання детектива НАБУ та накладено арешт на майно, що перебуває у спільній власності підозрюваного та його дружини, скасувати", - йдеться в ухвалі.\nТакож суд вирішив скерувати матеріали справи на новий розгляд до Солом'янського райсуду Києва.\n1 листопада Солом'янський райсуд Києва відпустив Авакова-молодшого під особисте зобов'язання з необхідністю носіння електронного браслета і прибути в правоохоронні органи при першій необхідності. Він обрав запобіжний захід й екс-заступнику глави МВС Сергію Чеботарю також у вигляді особистого зобов'язання. На тих же умовах суд відпустив і третього фігуранта "справи рюкзаків" - керівника IТ-компанії Turboseo Володимира Литвина.\n7 листопада син Авакова похвалився у мережі електронним браслетом.\n8 листопада Солом'янський районний суд Києва арештував нерухомість Олександра Авакова і Сергія Чеботаря.


Утікаючи від поліції, зловмисник кинув у переслідувачів гранату | Expres.online\nУтікаючи від поліції, зловмисник кинув у переслідувачів гранату\nпублікація: 15:41 09.07.2018\nУчора, 8 липня, близько 20.00 поліцейські отримали повідомлення, що на залізничній станції в с. Флорино (Вінницька область) невідомий погрожує людям гранатою. Під час затримання постраждав керівник групи реагування патрульної поліції.\nЯк повідомили у відділі комунікації поліції Вінницької області, зловмисник, побачивши правоохоронців, почав тікати на околицю села, в бік лісу. Коли поліцейські наздогнали чоловіка, він кинув у їхній бік гранату.


Мешканці багатоповерхівки на Тернопільській 5 років “воюють” із забудовниками : 16:04:2019 - vsim.ua\nНа фото будинок, де живуть мітингувальники\nВже 5 років поспіль триває судова тяганина між забудовником ПМП “Лідер” та мешканцями п’ятиповерхівки на Тернопільській.\nВчора, 15 квітня, активісти влаштували мітинг навпроти будівництва та не пускали туди техніку.\nКонфлікт супроводжувався взаємними образами. До протестувальників, нібито, застосували фізичну силу.\nІсторія з цією скандальною забудовою триває вже 5 років. З 2015 по вулиці Тернопільська 34/1 було заплановано будівництво нової висотки. Тут мали звести десятиповерхівку з паркінгом. Однак роботи досі не розпочалися. Адже мешканці сусідньої п’ятиповерхівки проти такого сусідства. Вони говорять, що через нову висотку можуть залишитися без житла. І вважають, що їхній будинок може піти під землю.\n“Приїхали охоронці в балаклавах”\nМешканці вже неодноразово судилися із забудовником. Той же показує всі експертні оцінки та стверджує, що руйнації не буде. Представники компанії скаржаться, що щодня втрачають гроші через те, що сусіди не пускають на будівельний майданчик важку техніку. Тому вчора, 15 квітня, їм таки урвався терпець.\nКомпанія підрядника найняла охоронне підприємство для боротьби з впертими сусідами. За словами мешканців п’ятиповерхівки до них застосували силу кремезні чоловіки в балаклавах, а поліція мовчки спостерігала за “виставою” перед будмайданчиком.\nНа місці подій побував журналіст vsim.ua. Далі читайте про те, що сказали самі мешканці, представники забудовника та поліція.\n“Розкидали жінок і пенсіонерів”\nАнатолій, мешканець будинку по вулиці Тернопільській 34/1 розповів журналістам, що 15 квітня вони черговий раз вийшли на мирну акцію протесту проти забудови навпроти. Після того, як активісти не пустили на будмайданчик техніку до них, нібито, застосували силу. Мешканці будинку зняли все на камеру та викликали поліцію. На виклик прибуло кілька екіпажів патрульних. За словами Анатолія, правоохоронці просто спостерігали за конфліктом і не втручалися. А після розмови із представниками забудовника сказали мешканцям не чіпати будівельників та дозволити їм виконувати свою роботу.\nМи проти забудови чергової земельної ділянки, яка ще залишилася вільною на карті нашого міста. Протягом 5 років наша місцева ініціатива тягається з орендарем землі. Їм міська влада виділила цей шматок землі під будівництво. Тут мають звести десятиповерховий будинок з паркінгом. Сьогодні ми перешкоджали завезенню будівельного обладнання та спецтехніки для початку будівництва. Будівельник наняв невідому групу осіб, яка застосувала до нас фізичну силу. Розкидали тут усіх - і жінок, і стареньких. Ми викликали поліцію, але вони нічого не зробили, - розповів Анатолій.\nЗа словами чоловіка, раніше на місці будівництва була єдина в цьому районі парковка. Там місцеві мешканці ставили свої автомобілі. У 2015 році людей лишили такої можливості. а колишню стоянку передали у власність забудовника.\nПо старій хмельницькій схемі кожна стоянка доводиться до банкрутства і на її місці будується чергова висотка. Таке враження, що Південно-Західний мікрорайон хтось програв в карти. Ми вже неодноразово зверталися до міської влади, але зрушень в нашу користь немає. Ми у відчаї, нам постійно погрожують. Кілька років тому ми навіть ставили палатки і чергували тут по черзі, - зазначив Анатолій.\n“Боїмося залишитися без житла”\nМітингувальники пояснили, що основна причина їхніх протестів криється в просіданні жилої п’ятиповерхівки. Її мешканці бояться, що будинок піде під землю і вони залишаться без даху над головою. В експертні оцінки забудовника вони не вірять, а незалежна експертиза коштує дорого.\nДля нас ця забудова - це велика біда. Бо ми можемо залишитися на вулиці. Справа в тому, що будинок просідає, вже є тріщини по ньому. А якщо тут почнуть будувати, то він може взагалі піти під землю. Ми хотіли замовити експертну оцінку через міську раду, а там сказали, що для них це дорого. Ми вже раз були добилися, щоб зупинили будівництво. Міськвиконком скасував дозвіл, але державна архітектурна інспекція не провела перевірку і все почалося по новій. Зараз поки немає експертної оцінки в них є можливість завезти сюди техніку. Там уже вода стоїть на тому будівництві, якщо вона піде під будинок, вона його підмиє і він рухне, - розповіла мешканка п’ятиповерхівки Наталія.\nЗабудовник каже, що несе збитки\nБудівництвом на Тернопільській 34/1 наразі займається столична підрядна організація спільно з колишнім забудовником ПМП “Лідер”. На будівництві говорять, що мають всі дозвільні документи. Також забудовник має результати незалежного експертного центру із столиці та висновки судової експертизи.\nРаніше цим проектом займався забудовник ПМП “Лідер”. Йому скасовували всі дозвільні документи. Через суд він відновив все і дійшов навіть до Верховного суду. Тоді зробив всі експертизи. Через постійну тяганину компанія понесла суттєві збитки, тому самостійно не може продовжувати будівництво. Наша компанія уклала договір з ПМП “Лідер”. Ми фінансуємо, а вони забудовники на папері. Те що воно говорять, що ніби будинок розвалиться чи вода підніметься, то все домисли. Ми повторно провели всі експертизи і там немає жодних перешкод. Ми замовили висновок в експертному центрі в Києві. У них репутація напрацьована роками, заради Хмельницького вони б не стали нею ризикувати. У нас є всі рішення судів, про закриття кримінальних справ, які порушували проти нас. Є також висновок судової експертизи. Це вже не ми замовляли, а суд. Але вони і йому не вірять, - розповідає представник забудовника Валентин.\n“Не дають людям падати під колеса”\nПредставник забудовника розповідає, що в 2018 році міська влада організувала громадські слухання. Під час них забудовник пропонував мешканцям вирішити все мирно та відшкодувати збитки, в разі необхідності.\nМи знаємо, що це питання намагалися врегулювати мирно і до нас, але мешканці не йшли на контакт. Ми взялися за це будівництво півтора місяці тому. За цей час ми вже пропонували цим активістам зробити щось для їхнього будинку. Пропонували зробити там дренаж, стягнути фундамент. Але вони сказали, що їм від нас нічого не потрібно. І будинку тут не буде, - розповідає представник забудовника.\nВалентин говорить, що компанія забудовника несе значні збитки через дії активістів. За його словами, дійшло вже до того, що мешканці будинку навпроти просто падають під колеса, щоб не пустити техніку.\nВони не дають нам завести техніку для робіт. Ми вже понесли серйозні збитки. Лише за минулий тиждень за простій техніки нам доведеться заплатити близько 100 тисяч гривень. Ми вже були у начальника міського відділу поліції показували, що у нас є всі дозволи. Але вони продовжують перешкоджати роботі. Тому ми найняли охоронну фірму, вони просто не дають людям падати під колеса. Ніхто їх не розштовхував і тим паче не бив, - розповів Валентин.\nНа місці події працювала поліція. Правоохоронці взяли покази у учасників мітингу та переглянули дозвільні документи. Після цього на будівництво заїхала техніка забудовника у супроводі патрульної машини.\nНам надійшов виклик на 102 про те, що велика кількість громадян зібралися разом і щось роблять. Коли ми прибули на місце події, то зрозуміли, що там відбувається. Там не було порушення громадського порядку чи блокування дороги. Потім прийшло аналогічне звернення про незаконне будівництво. Це з точки зору мешканців. Тому туди приїхала вже слідчо-оперативна група для того, щоб встановити всі обставини, - пояснює речник управління патрульної поліції у Хмельницькій області Роман Мартинюк.\nПатрульні в даному випадку лише охороняли громадський порядок, бо людей багато, не зрозуміло, що може бути, жодних заворушень при наших працівниках не було. Тому вони дочекалися поки СОГ візьме всі показа і поїхали. На рахунок супроводу можу сказати, що все відбувалося на проїжджій частині. Дорога у нас для автомобілів, люди просто ходити про проїжджій частині не можуть, тому ми просто забезпечили проїзд транспортного засобу, - говорить Роман Мартинюк.\nТакож в поліції розповіли, що до них надійшло вже кілька заяв від обох сторін по даній справі. Всі вони внесені до журналу єдиного обліку.\nУ нас є багато заяв по цій справі. Зверталася і одна сторона, і інша. Всі звернення будуть розглядати дільничні офіцери поліції, - зазначила речник міського відділу поліції Людмила Берестовська.\n“Ситуація штучно нагріта”\nУ міській раді пояснюють, що про даний конфлікт знають давно. Мешканці будинку на Тернопільській 34/1 неодноразово зверталися в міську раду зі скаргами. Проте у чиновників відповідь однозначна. Забудовник має всі необхідні документи, тому перешкоджати будівельним роботам мешканці не мають права.\nУ компанії забудовника все в порядку з документами, пройдена відповідна експертиза. На будівництво є погоджений проект, згідно яким дотримані всі державні будівельні норми. Згідно чинного законодавства, він має право розпочинати всі будівельні роботи. Якщо люди з тим чи іншим не погоджуються вони можуть звернутися до відповідних контролюючих органів, отримують офіційне роз’яснення і тоді конфлікт має бути вичерпаний. Тут ми бачимо, що ситуація, на перший погляд, штучно нагріта, незрозуміло для чого. Якби там будівництво було за 5-10 метрів від будинку, тоді дійсно була б проблема. А в даній ситуації все законно і державні будівельні норми витримані. Чому люди починають настільки загострювати цю ситуацію, я конкретно пояснити не можу, - каже директор департаменту архітектури, містобудування та земельних ресурсів Хмельницької міської ради Олександр Чорнієвич.\nВже сьогодні, 16 квітня, мешканці повідомили журналістам vsim.ua, що планують провести власну експертизу. Тому історія з конфліктом, який триває вже 5 років ще не завершилася. Слідкуйте за оновленнями на нашому сайті та у Facebook, Telegram, Instagram та YouTube.\nГроші будівництво міська рада парковка Тернопільська\nНе захищаю забудовників але на відео не видно щоб хтось когось бив\nХочуть всратись і не перднути. Отримали квартири на халяву через приватизацію, то зробіть хоча б експертизу за свій рахунок. Хотіли на халяву за рахунок коштів платників податків, не вдалось. То вони вирішили, що вони праві. Правий забудовник, у нього є експертні висновки, які дозволяють будівництво. А вот такі "активісти" завжди колотять білим світом, починаючи із Майдану і закінчуючи туалетом\nЦе який жах з часів тирана Януковича? Агов, де ативісти люстратори та чесні суди? ))))\nЗнайома ситуація сталась і біля нашого будинку по вул.Панаса Мирного на Озерній, але ми дякувати Богу, нашим деяким мешканцям, ми відстояли свою прибудинкову територію. Ми також мали три суди, ми також можна сказати жили під нашим будинком при морозах. Але у нашому випадку нам чина влада допомогла, не без наших насідань на неї. Ми мітингували, перекривали дорогу, нам розрізав забудовник дерева. Одним словом ми це пережили. Дуже хочеться надіятись що на цьому все. Тому бажаю Вам відстояти свої права. Одне лиш цікаво, якщо експертиза яку замовлять мешканці будинку , покаже висновок не на їхню користь, що тоді? Удачі Вам!\nГалина reply Сніжана Романова\nЯ знаю про Вашу ситуацію на озерній, і повірте, вона кардинально відрізняється від ситуації на вул. Тернопільській, у Вас дійсно була прибудинкова територія, Поруч зупинка, і те будівництво мало бути під Вашими вікнами і Ви мали право відстоювати свої інтереси. Тут же, зовсім інше, земельна ділянка забудовника та мешканців - навіть НЕ МЕЖУЮТЬ!! Між цими ділянками проходить дорога, вони не суміжні, це не прибудинкова територія цього будинку 34-го, а зовсім окрема земля! Земля ПМП Лідер не є територією загального користування і не прибудинковою у мешканців, за неї плотять оренду і мають всі необхідні документи. Цей конфлікт був з самого початку штучно створеним і час від часу підігрівається! Якщо у людей є обєктивні побоювання щодо свого будинку то вони би погодились на всі пропозиції щодо покращення фундаменту, ремонтів і тд, але їм це не потрібно)) Вони готові жити і далі в "аварійному" (по їх словам) будинку, і стояти на своєму, аніж відремонтувати своє житло і дати людям працювати... це абсурд\nСіма reply Сніжана Романова\nПросто забудовник вирішив зійти пацієнтам психлікарні з дороги. Молодець


Ім'я файлу: 1557640.rtf\nОкремих самостійних учасників ринкових відносин цікавить насамперед оцінка відповідності проекту їх суб'єктивним інтересам, яка базується на індивідуальних витратах і цінах, попередньому результаті ланцюга “проектування-виготовлення-використання”. Учасників інвестиційного процесу цікавлять конкретні абсолютні результати їхньої діяльності. Спираючись на те, що основна мета діяльності підприємства – одержання прибутку, вся його діяльність повинна передбачати отримання позитивного фінансового результату. Цей же принцип стосується і процесу вкладення інвестицій. Додаткові кошти підприємство буде вкладати у виробництво тільки в тому випадку, якщо воно впевнено в тому, що зусилля будуть ефективні. Але ефективність інвестицій – поняття достатньо суб'єктивне в зв'язку з тим, що грошові потоки мають місце в декількох періодах, а гроші мають властивість збільшувати свою вартість шляхом дисконтування. Ось чому на підприємстві виникає об'єктивна необхідність кількісного виміру ефекту від здійснення інвестиційного проекту.\nІнвестиційна діяльність у всіх її формах і видах пов’язана з ризиком, ступінь якого посилюється з переходом до ринкових відносин в економіці. Зростання ступеня ризику в сучасних умовах пов'язано з наростаючою невизначеністю і швидкою мінливістю економічної ситуації в країні в цілому і на інвестиційному ринку зокрема; із пропозицією, що розширюється, для інвестування приватизованих об'єктів; із появою нових емітентів і фінансових інструментів для інвестування.\nПід інвестиційним ризиком розуміється можливість виникнення непередбачених фінансових утрат (зниження прибули, прибутків, втрат капіталу і т.д.) у ситуації невизначеності умов інвестиційної діяльності.\nМетою курсової роботи є аналіз та оцінювання ризику інвестиційних проектів. Досягнення цієї мети зумовило необхідність ознайомлення з механізмом вирішення наступних завдань:\nобгрунтування теоретичних основ ризиків інвестиційних проектів;\nвизначення методів ризиків оцінювання інвестиційних проектів;\nрозрахунок ризику інвестиційних проектів та визначення характеру впливу ризиків при виборі двох інвестиційних проектів на прикладі ВАТ „Каланчацький маслозавод” та прийняття відповідних заходів щодо зниження ризику.\nВ цій роботі проведена комплексна оцінка ризику інвестиційного проекту щодо проведення модернізації устаткування ВАТ „Каланчацький маслозавод”.\nІнформаційною базою дослідження були дані по підприємству, літературні джерела вітчизняних і зарубіжних авторів.\nРозділ 1. Теоретичні засади ризиків інвестиційних проектів\n1.1 Поняття інвестиційного проекту та проектного циклу\nУ міжнародній практиці план розвитку підприємства подається у вигляді бізнес-плану, що, по суті, є структурованим описом проекту розвитку підприємства. Якщо проект пов'язаний із залученням інвестицій, то він носить назву "інвестиційний проект". Зазвичай кожний новий проект підприємства в тій чи іншій мірі пов'язаний із залученням нових інвестицій. У найбільш загальному розумінні проект - це спеціальною чином оформлена пропозиція про зміну діяльності підприємства, що переслідує певну ціль.\nЗагальна процедура впорядкування інвестиційної діяльності підприємства стосовно конкретного проекту формалізується у вигляді так званого проектного циклу, що має такі етапи. [6, с.147]\n2. Розробка (підготовка) проекту. Після того як бізнес-ідея проекту пройшла першу перевірку, необхідно розвивати її до того моменту, коли можна прийняти тверде рішення - позитивне або негативне. На цьому етапі потрібно поступове уточнення й удосконалювання плану проекту у всіх його напрямках - комерційному, технічному, фінансовому, економічному, інституціональному і т.д. Надзвичайно важливими на даному етапі є пошук і збір попередньої інформації для вирішення окремих задач проекту. Необхідно усвідомлювати, що від ступеня достовірності попередньої інформації і правильності інтерпретації даних, що з'являються в процесі проектного аналізу, залежить успіх реалізації проекту.\nВ даний час для України актуальним засобом залучення інвестора є варіант створення спільного підприємства у вигляді акціонерного товариства за участю української сторони (реципієнта) і закордонного партнера (інвестора). У цьому випадку ініціатива, як правило, виходить від реципієнта, що намагається зацікавити потенційного інвестора. Успіх прийняття інвестиційного проекту буде істотно залежати від ступеня задоволення вимог закордонного інвестора, що можуть відрізнятися від узвичаєних. У даному випадку етапу розробки інвестиційного проекту може передувати стадія підготовки інвестиційних пропозицій (або інвестиційного меморандуму). У цей документ включаються докладні відомості про реципієнта, результатах його діяльності в минулому, продукції, що випускається, стратегію і тактику поводження на ринку. Після схвалення потенційним інвестором інвестиційний проект детально розробляється з урахуванням зауважень і побажань інвестора. Така схема організації робіт дозволяє заощаджувати зусилля реципієнта.\n1. Заміна застарілого обладнання як природний процес продовження існуючого бізнесу в незмінних масштабах. Звичайно подібного роду проекти не потребують тривалих і складних процедур обгрунтування і прийняття рішень. Багатоальтернативність може з'являтися у випадку, коли існує декілька типів подібного устаткування і необхідно обґрунтувати переваги одного з них.\n2. Заміна устаткування з метою зниження поточних виробничих витрат. Мета подібних проектів - використання більш нового устаткування замість працюючого, але порівняно менше ефективного, що морально застаріло. Цей тип проектів припускає детальний аналіз вигідності кожного окремого проекту, тому що більш зроблене в технічному змісті устаткування ще не однозначно більш вигідно з фінансової точки зору.\n3. Збільшення випуску продукції і/ або розширення ринку послуг. Даний тип проектів потребує відповідального рішення, що звичайно приймається верхнім рівнем керування підприємства. Найбільше детально необхідно аналізувати комерційну реалізацію проекту з обґрунтуванням розширення ринкової ніші, а також фінансову ефективність проекту, з'ясовуючи, чи призведе збільшення обсягу реалізації до відповідного зростання прибутку.\n1.2 Види проектних ризиків\nОднією з основних проблем, яку приходиться враховувати при інвестиційному проектуванні, є ймовірність того, що поставлена мета проекту може бути досягнута частково або не досягнута взагалі. Це зумовлено, в першу чергу, тим, що реалізація навіть найдосконалішого проекту відноситься до ситуації, коли існує декілька можливих результатів тих чи інших дій, тобто вона завжди неоднозначна внаслідок невизначеності впливу випадкових чинників.\nПід невизначеністю реалізації проекту слід розуміти неоднозначність розвитку конкретних подій в майбутньому внаслідок неповної або неточної інформації щодо умов здійснення проекту.\nЗрозуміло, що із-зі невизначеності існує діапазон величини затрат та відповідний їм діапазон результатів реалізації проекту. Існування таких інтервалів значень не дає змоги прийняти однозначне рішення щодо прийняття чи відхилення проекту. Для прийняття інвестиційного рішення необхідно визначити негативні наслідки реалізації проекту, або, як кажуть, оцінити ризик проекту.\nРизик – це невизначеність, пов’язана з вірогідністю виникнення в процесі реалізації проекту несприятливих ситуацій, наслідком яких будуть збитки або зниження ефективності проекту.\nЗа характером дії ризики поділяють на прості та складні. Складні ризики є комбінацією простих ризиків. Прості ризики зумовлюються дією сукупності незалежних між собою подій. В зв’язку з цим слід скласти вичерпний перелік ризиків та визначити питому вагу кожного з них у всій сукупності. При аналізі інвестиційних проектів слід враховувати такі види ризиків:\n1. Зовнішні ризики:\n- ризики, які зумовлені нестабільністю економічного законодавства та поточної економічної ситуації, умов інвестування та розподілу прибутку;\n- зовнішньоекономічні ризики ( ймовірність введення обмежень на торгівлю та поставки, закриття кордонів і т.п.);\n- ймовірність погіршення політичної ситуації, ризик несприятливих соціально-політичних змін в країні або регіоні;\n- вірогідність зміни природно-кліматичних умов, стихійних лих;\n- неправильна оцінка попиту, конкурентів та цін на продукцію проекту;\n- коливання ринкової кон’юнктури, валютних курсів і т.п.\n2. Внутрішні ризики:\n- відсутність повної проектної документації або її неточність щодо затрат, строків реалізації проекту, параметрів техніки та технології;\n- виробничо-технологічний ризик (аварії та відмови обладнання, виробничий брак);\n- ризик, зумовлений неправильним підбором команди проекту;\n- невизначеність цілей, інтересів та поведінки учасників проекту;\n- ризик зміни пріоритетів в розвитку підприємства та втрата підтримки з боку керівництва;\n- ризик невідповідності каналів збуту та вимог до збуту продукції проекту;\n- неповна або неточна інформація про фінансовий стан та ділову репутацію підприємств-учасників (ймовірність неплатежів, банкрутств, невиконання договірних зобов’язань).\nДля ідентифікації ризиків здійснюється їх конкретизація стосовно до аналізованого проекту, після чого проводиться аналіз ризику інвестиційного проекту. При аналізі ризиків важливо виділити ті з них, негативна дія яких може бути усунута шляхом страхування.\nМетою аналізу ризику є забезпечення партнерів інформацією, необхідною для прийняття рішення щодо доцільності участі в проекті, а також для розробки заходів, які дозволять запобігти можливих фінансових втрат.\n1.3 Підходи щодо оцінки ризику проекту\nДля оцінки ризику інвестиційного проекту використовуються підходи, котрі значною мірою визначаються характером проекту.\nПри аналізі “сміливих” проектів, які так чи інакше змінюють сформовану структуру вироблюваної продукції та передбачають стрімкий прорив на ринок, необхідне вивчення всіх можливих альтернатив досягнення мети, поставленої розробниками перед проектом. Таке дослідження необхідне для прийняття остаточного рішення щодо доцільності проекту. Для таких проектів ризик пов’язаний, в першу чергу, з вірогідністю неправильної оцінки стартової ситуації, внаслідок чого виявиться, що збут продукції проекту здійснюється незадовільно.\nУ разі, коли немає особливої різноманітності альтернатив, а сам проект охоплює весь життєвий цикл продукту – від проектування до серійного виробництва, необхідно оцінити надійність кожної фази. Це дає змогу виявити наймеш надійні ланки та заздалегідь розробити заходи, спрямовані на запобігання втрат. Оскільки реалізація складного проекту проходить декілька стадій (підготовчу, будівельну, експлуатаційну), то аналіз ризику слід проводити постадійно. При цьому аналізується ризик кожної стадії проекту, а потім встановлюється сумарний ризик проекту.\n- рівень підготовки документів, котрі встановлюють права та обов’язки учасників проекту;\nДо ризиків стадії будівництва відноситься:\n- неплатоспроможність замовника;\nДля стадії експлуатації характерні такі ризики:\nАналіз ризиків відносно простих проектів полягає в деякому ускладненні розрахунків внаслідок врахування характеру розподілу випадкових величин, середні значення котрих використовуються при розрахунках. [9, с.107]\nВсі розрахунки виконуються двічі: на момент складання проекту та після виявлення найбільш вразливих його елементів. В останньому випадку розробляється комплекс заходів, які дозволять знизити ступінь ризику.\nРозділ 2. Методи оцінювання і аналіз ризиків інвестиційних проектів\n2.1 Практичні методи врахування ризиків\nВ даний час на практиці використовується широкий спектр прийомів та підходів, що дають змогу аналізувати ризики інвестиційного проекту.\nЕкспертний аналіз ризиків застосовують на початкових етапах роботи з проектом при відсутності достатнього обсягу інформації для достовірної оцінки ефективності та ризиків проекту (якщо похибка розрахунків перевищує 30%). При використанні експертного аналізу ризиків відпадає потреба в дорогих програмних продуктах та значних масивах інформації, є можливість дати оцінку до розрахунку ефективності проекту, також приваблює простота розрахунків. В той же час слід враховувати труднощі при залученні до роботи незалежних експертів та ймовірність суб’єктивних оцінок. Експерти повинні мати широкий доступ до всієї інформації, яка є в наявності в розробника проекту; володіти необхідними знаннями у відповідній предметній галузі; не бути зацікавленими щодо проекту.\nЕкспертний аналіз ризиків здійснюється в такій послідовності:\n- визначається прийнятний рівень кожного виду ризику для організації, що реалізує даний проект, та проводиться оцінка граничних значень ризику за відповідною шкалою;\n- в разу необхідності дається конфіденційна диференційована оцінка рівня компетентності експертів;\n- ризик оцінюється експертами з точки зору ймовірності настання ризикованої події та небезпеки даного виду ризику для успішного завершення проекту;\n- виставлені експертами оцінки по кожному виду ризику зводяться розробниками у відповідну таблицю та розраховується інтегральний рівень;\n- порівнюється інтегральний рівень ризику, визначений на основі експертних оцінок, та граничний рівень для даного виду ризику, що є підставою для\n- прийняття рішення щодо прийнятності проекту.\nВ разі необхідності розробляється комплекс заходів, спрямованих на зниження впливу виявлених ризиків на успішність реалізації проекту, та проводиться повторний експертний аналіз. [5, с.183]\nТермін окупності проекту є приблизною мірою ризику, але не слід забувати, що шанси на те, що дана інвестиція принесе прибуток( або в крайньому випадку не завдасть збитків) тим вищі, чим коротший період окупності. Крім того, врахування періоду окупності дозволяє контролювати рівень ліквідності проекту. Разом з тим орієнтація при оцінці невизначеності проектів тільки на термін окупності часто призводить до відбору короткострокових високодохідних проектів, ігноруючи при цьому більш рентабельні, але довгострокові проекти.\nМетод аналогій полягає в аналізі всіх наявних даних, які є в розпорядженні підприємства, що стосуються здійснення аналогічних проектів з метою розрахунку ймовірності втрат. Значну роль при цьому відіграє банк інформації про всі реалізовані проекти, який створюється на основі їх оцінки уже після завершення. Найбільш широко метод аналогій застосовується при оцінці ризику проектів, які часто повторюються, наприклад, в будівництві.\nМетод ставки відсотка з поправкою на ризик дозволяє за рахунок збільшення ставки відсотка на величину надбавки за ризик ( премія за ризик) врахувати фактори ризику при розрахунку ефективності проекту.\nВеличина премії за ризик залежить від сутності проекту та виду інвестування:\nІнвестиції, що здійснюються з метою заміни діючих основних фондів\nМетод зміни грошового потоку за допомогою понижуючих коефіцієнтів, які представляють собою ймовірність появи аналізованого грошового надходження. Проект, в якого відкоригований грошовий потік має найбільшу NPV, вважається найменш ризикованим.\n2.2 Кількісний аналіз ризиків\nПри інвестуванні ризик кількісно характеризується оцінкою ймовірної, тобто очікуваної доходності при максимальній та мінімальній величині доходу. Відомо, що очікуване значення доходності – це добуток ймовірності отримання того чи іншого результату, вираженої в долях одиниці, та абсолютної величини доходності при досліджуваних рівнях ймовірності:\nде Аі – абсолютне значення показника ефективності при і-му результаті; Рі – ймовірність отримання і-го результату.\nДля кількісної оцінки ризику як міри невизначеності доцільно встановити характер розподілу значень доходності та розрахувати середньоквадратичне відхилення від середньої доходності і коефіцієнт варіації.\nСередньоквадратичне відхилення ( ) – це абсолютна міра ризику. Чим вище середнє квадратичне відхилення, тим вищий ризик проекту. Воно визначається за формулою:\nВідносною мірою ризику є коефіцієнт варіації (СV), величина якого прямопропорційно залежить від ризикованості проекту:\n. [4, с. 87]\nДля оцінки ризику проекту широко застосовуються рівень діапазону безпеки, розрахунок якого на основі точки беззбитковості характеризує стійкість проекту в умовах ймовірних змін його реалізації.\nНаступним етапом в оцінці ризику проекту є:\nаналіз чутливості проекту;\nАналіз чутливості проекту полягає в оцінці впливу факторів інвестиційного проекту на зміну результативних показників.\nЦей вид аналізу дозволяє визначити, так звані, критичні змінні (фактори), які суттєво впливають на здійснимість та ефективність проекту та щодо котрих розробник проекту немає однозначного судження. Такими типовими факторами є обсяг продажів, ціна одиниці продукції, інвестиційні затрати або їх складові, операційні затрати та їх складові, термін затримки платежів, рівень інфляції, відсотки по позиках, ставка дисконту.\nПри відносному аналізі чутливості вивчається відносний вплив досліджуваних факторів на результативні показники проекту. На основі такого аналізу виявляється критичні чинники проекту та розробляється комплекс заходів для запобігання їх негативному впливу. Зміни цих факторів повинні контролюватись в першу чергу.\nАбсолютний аналіз чутливості передбачає визначення числового значення відхилення результативних показників, зумовленого зміною початкових параметрів змінних величин.\nРезультати аналізу чутливості узагальнюються в табличній або графічній формі.\nАналіз сценаріїв розвитку проекту дає змогу оцінити ризики проекту шляхом встановлення впливу на проект одночасної варіації декількох факторів через ймовірність кожного сценарію. При цьому для кожного проекту досліджують три його можливих варіанти розвитку: песимістичний, найбільш вірогідний (або нормальний) та оптимістичний.\nДля згаданих варіантів розвитку розраховуються середні значення результативних показників ( з врахуванням ймовірності здійснення кожного сценарію) та визначається розмах їх варіації або середньоквадратичне відхилення. Із двох порівнюваних проектів більш ризикованим є той, в якого розмах варіації критеріального показника більший або більше значення середньоквадратичного відхилення. Недоліком аналізу сценаріїв розвитку проекту є те, що він враховує тільки декілька значень результативних показників проекту, хоча в реальності їх може бути набагато більше. Ось чому застосування імітаційного моделювання створює додаткові можливості аналізу створення нескінченної кількості випадкових сценаріїв.\nМетод імітаційного моделювання Монте-Карло представляє собою синтез методів аналізу чутливості та аналізу сценаріїв на базі теорії ймовірності. Це доволі складна методика, котра має тільки комп’ютерну реалізацію.\nПри застосуванні методу Монте-Карло необхідно:\n- визначити основні змінні інвестиційного проекту;\n- визначити всі можливі значення відібраних основних змінних;\n- визначити ймовірність виникнення кожного значення;\n- побудувати модель.\nКомп’ютер довільно вибирає значення для кожної із всіх основних змінних. Базуючись на теорії ймовірності виникнення того чи іншого значення. Використовуючи ці вибрані значення, розраховується NPV проекту. Після великої кількості ітерацій (циклів розрахунків) отримуємо найбільш ймовірну NPV та розподіл всіх її можливих значень зі вказівкою ймовірності їх настання, що дозволяє оцінити ризик, зумовлений реалізацією даного інвестиційного проекту.\nПри проведенні моделювання слід остерігатись взаємозалежних змінних (в модель не рекомендується включати фактори, коефіцієнт парної кореляції яких досить високий).\nРозділ 3. Управління інвестиційними ризиками\n3.1 Оцінка ризиків інвестиційних проектів на прикладі ВАТ „Каланчацького маслозаводу”\nВАТ „Каланчацький маслозавод” Херсонської області є товариством, яке спеціалізується на випуску масла, молока, сиру, кефіру та інших видів продукції для харчової промисловості.\nДо складу заводу входить три основних виробництва. До основних виробничих одиниць відносять наступні:\n- сир-цех ;\n- казеіновий цех\nПродукція, що випускається на ВАТ „Каланчацький маслозавод”, є порівняно якісною, однак вона уступає багатьом іншим українським заводам. Причина недостатньої конкурентноздатності полягає насамперед у значній мірі морального і фізичного зносу основних фондів заводу – машин і обладнання. Хоча на підприємстві упроваджені закордонне і спеціальне обладнання, його недостатньо для досягнення міжнародного рівня якості продукції. Крім того, підприємству необхідно впроваджувати інновації, проводити науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи з метою підвищити споживчі властивості продукції, що випускається. Завод має потребу в розробці нових видів і модифікацій продукції, тобто в розширенні номенклатури й асортименту товарів. Продукція заводу користується попитом у багатьох регіонах нашої країни.\nНа жаль, майже все обладнання застаріле і має потребу в заміні або модернізації. У перспективі передбачається впровадити більш продуктивне автоматизоване обладнання. Але коштів, що знаходяться в амортизаційному фонді підприємства і призначених саме для цих цілей, явно недостатньо. Тому заводу необхідно шукати інші джерела фінансування відновлення основних фондів - зовнішні.\nВ умовах загального кризового стану економіки підприємства не володіють коштами у розмірі, достатньому для здійснення інноваційно-інвестиційної діяльності. Це призводить до необхідності використання зовнішніх джерел фінансування, таких як кредити банку. Отже, на визначальні позиції у фінансовому забезпеченні інноваційної діяльності має виходити банківське кредитування.\nКредит є важливим фактором прискорення інноваційних відтворювальних процесів за рахунок скорочення часу, що витрачається на зміну функціональних форм продукту, та через його стимулюючи властивості (необхідність повернення позики спонукає позичальника інтенсифікувати виробничий процес).\nЯкщо все ж таки підприємству пощастить отримати позику, то результат здійснення проекту буде доволі добрим – з точки зору всіх методів обчислення економічного ефекту (як статистичних, так і динамічних).\nАльтернативою кредиту є нетрадиційний метод фінансування інновацій–лізинг. Сутність його полягає в наданні машин та обладнання лізингодавцем у виняткове користування на певний термін лізингоотримувачу з подальшою виплатою останнім лізингових платежів. Причому, лізингові операції може здійснювати той самий банк, що надає кредит. Однак, на відміну від кредиту лізинг має певні, лише йому властиві переваги.\nСаме лізинг дозволяє суб'єктам господарювання одержувати необхідне більш прогресивне устаткування без значних одноразових витрат та уникати втрат, пов'язаних з володінням морально застарілими засобами виробництва. На відміну від банківської позики лізинг являє собою стопроцентне кредитування, яке не вимагає негайного початку платежів. Крім того, сам об’єкт лізингу вже є забезпеченням лізингової операції, а кредитна угода вимагає існування забезпечення у вигляді ТМЦ. Банк-кредитор контролює спрямування вкладення капіталу та цільове використання наданої позики, а при лізингових операціях необхідність контролю зникає. До того ж, останнім часом банки України не практикують довгострокове кредитування підприємств, яким необхідний деякий час для розгортання виробництва та отримання більш-менш постійних прибутків.\nСама сутність лізингу обумовлює і деякі інші переваги під час його використання. Так, з орендою сучасних високоякісних технічних засобів з’являється можливість оперативно реконструювати виробництво і спрямувати зекономлені фінансові ресурси на інші цілі. Лізинг дає змогу використовувати значно більші виробничі потужності, ніж у разі покупки. У лізингоотримувача – акціонерного товариства збільшується ліквідність, що позначається на підвищені курсу його акцій на біржі. Також можливе одержання пільг в оподаткуванні (залежно від виду лізингу).\nСпираючись на вищевикладене, підприємству пропонуються два альтернативні варіанти. Перший полягає в заміні обладнання на більш сучасне за допомогою банківського кредиту. Другий – в отриманні того ж самого обладнання на умовах лізингу. Обидва варіанти мають свої переваги.\nДля того, щоб закупити необхідне обладнання, підприємству необхідно спочатку знайти виробника, який би міг продати його на прийнятних умовах. Якщо йдеться про значну вартість закупівель, то доцільно провести тендер з метою визначення найкращої пропозиції від виробника. Лише після цього складається угода між постачальником і замовником обладнання.\nВАТ „Каланчацькому маслозаводу” запропоновано два проекти, потрібно обрати більш ефективніший. Розрахуємо приведений дохід (NPV) по двом проектам, який розраховується різницею між сумами інвестиційних доходів і витрат, приведених по періодах життєвого циклу до теперішньої або майбутньої вартості шляхом дисконтування.\nТаблиця 2. Розрахунок чистої приведеної вартості (NPV) по двох проектах\n1.Обсяг інвестиційних витрат по проектах(майбутня вартість), грн.\n2.Сума інвестиційних доходів від реалізації проекту (майбутня вартість), грн.\n3.Дисконтний множник при заданих процентних ставках: проект А-10%; проект Б-12%.\nТеперішня вартість: 4.інвестиційних витрат (п.1*п.3), грн 5.доходу від проектів (п.2*п.3), грн. 6.Чиста приведена вартість (NPV) (п.5-п.4),грн.\n7. Чистий інвестиційний прибуток (п.2-п.1), грн.\nОтже, проекти А і Б мають однакові інвестиційні витрати. Однак проект „А” більш ефективний, бо сума його чистої приведеної вартості перевищує відповідний показник по проекту „Б” на 2390 грн.\nІнвестиційні ризики вимірюються різноманітними методами - шляхом розрахунку середньоквадратичного відхилення, коефіцієнта варіації, бета-коефіцієнта, а також експертним шляхом. Ризики оцінюються по кожному інвестиційному проекті (фінансовому інструменту).\nСередньоквадратичне відхилення є найбільше поширеним показником оцінки рівня інвестиційних ризиків. Розрахунок цього показника дозволяє врахувати коливання очікуваних прибутків від різних інвестицій. Виберемо найменш ризикований варіант капіталовкладень із двох проектів, дані яких наведені нижче.\nПроект „А”. Прибуток при середній величині 23 тис. грн. коливається у межах від 12 до 24 тис. грн. Імовірність отримання мінімального прибутку становить 15%,максимального - 20%.\nПроект „Б”. Прибуток при середній величині 18 тис. грн. Коливається у межах від 11 до 20 тис. грн. Імовірність отримання мінімального прибутку дорівнює 30%, максимального – 25%.\nДля розрахунку середньоквадратичного відхилення використаємо таку формулу:\nG = P max (X max – Х)2 + P min (Х– X min)2\nPmax – імовірність отримання максимального прибутку (доходу, рентабельності);\nXmax – максимальна величина прибутку (доходу, рентабельності);\nХ – середня, очікувана величина прибутку (доходу, рентабельності);\nPmin – імовірність отримання мінімального прибутку (доходу, рентабельності);\nX min – мінімальна величина прибутку (доходу, рентабельності).\nКоефіцієнт варіації розрахуємо за формулою (2.3) із розділу 2.\nРозрахунок для проекту „А”:\nG2 = 0,2. ( 24 –23)2 + 0,15. (12 – 23)2 =0,2+18,15=18,35\nРозрахунок для проекту „Б”:\nG2 = 0,3. (11 – 18)2 + 0,25. (20 – 18)2 = 14,7+1=15,7\nПорівняння значень коефіцієнтів варіації показує, що менший ступінь ризику у другому варіанті вкладення капіталу.\n3.2 Заходи щодо зниження ризику\nДля зниження ступеня ризиків необхідно здійснити наступні заходи: для зниження імовірності зменшення обсягу реалізації варто зберігати існуючих споживачів продукції та залучати нових шляхом запровадження активних заходів (участі у виставках-продажах, друкування у спеціалізованих журналах, розсилання рекламних проспектів та ін.) Для запобігання додаткових витрат на ремонт устаткування потрібно удосконалити систему планово-попереджувальних ремонтів, а також підвищити відповідальність робітників за стан устаткування.\nКрім ризиків, за якими були проведені розрахунки, на ефективність впровадження інвестиційного проекту можуть вплинути наступні фактори:\n• неплатоспроможність споживача;\n• банкрутство постачальників;\n• страйк транспортних організацій, які здійснюють перевезення продукції;\n• підвищення інфляції;\n• зміна грошової політики і кредитної політики держави й ін.\nДля зменшення впливу деяких ризиків підприємство може їх застрахувати в страхових компаніях, може створити власний резервний фонд на покриття збитків у випадку несприятливої ситуації.\nДля зниження ступеня інвестиційного ризику використовують різноманітні способи: диверсифікацію, лімітування, страхування та ін. Одним із найпоширеніших є диверсифікація.\nДиверсифікація – розподіл інвестиційних коштів між окремими об’єктами, які не пов’язані один з одним. Диверсифікація сприяє розсіюванню ризику і в сукупності зменшенню його величини.\nНа принципі диверсифікації ґрунтується діяльність інвестиційних фондів. Диверсифікація дає змогу зменшити ризик отримання прибутку від підприємницької діяльності, якщо займатися різноманітними її видами.\nЛімітування – це встановлення певних обмежень на витрати, продаж, кредитування і т.д., що є суттєвим засобом зниження ризиків.\nСтрахування забезпечується зниженням доходів інвесторів при уникненні або зменшені ступеня ризику. Страхування також є одним із найпоширеніших способів уникнення ризиків або зменшення їх впливу. У процесі страхування відбувається перерозподіл коштів між особами, які страхують внески, й особами, котрі потребують виплат із страхових фондів.\nСек’ютеризація – це участь двох банків у реалізації одного проекту, причому обидва банки виконують різні функції. Наприклад, один із них розробляє умови й укладає договір, другий надає кредит позичальникові.\nНа основі наведених вище розрахунків, що були обрані для розглядання, можна зробити позитивні висновки про доцільність обрання проекту „А” та ефективність цього інвестиційного проекту. Впровадження розглянутого інвестиційного проекту „А” буде вигідним, і що вкладені в нього засоби повернуться кредитору і ВАТ „Каланчацький маслозавод” отримає достатній прибуток для сплати відсотків по кредиту і для подальшого розвитку підприємства.\n1) У міжнародній практиці план розвитку підприємства подається у вигляді бізнес-плану, що, по суті, є структурованим описом проекту розвитку підприємства. Якщо проект пов'язаний із залученням інвестицій, то він носить назву "інвестиційний проект". Зазвичай кожний новий проект підприємства в тій чи іншій мірі пов'язаний із залученням нових інвестицій. У найбільш загальному розумінні проект - це спеціальною чином оформлена пропозиція про зміну діяльності підприємства, що переслідує певну ціль.\nЗагальна процедура впорядкування інвестиційної діяльності підприємства стосовно конкретного проекту формалізується у вигляді так званого проектного циклу, що має такі етапи: а) формулювання проекту; б) розробка (підготовка) проекту; в) експертиза проекту; г) здійснення проекту; д) оцінка результатів.\n2) Ризик – це невизначеність, пов’язана з вірогідністю виникнення в процесі реалізації проекту несприятливих ситуацій, наслідком яких будуть збитки або зниження ефективності проекту.\nЗа характером дії ризики поділяють на прості та складні. Складні ризики є комбінацією простих ризиків. Прості ризики зумовлюються дією сукупності незалежних між собою подій. При аналізі інвестиційних проектів слід враховувати такі види ризиків: 1.Зовнішні ризики: 2.Внутрішні ризики.\n3) В даний час на практиці використовується широкий спектр прийомів та підходів, що дають змогу аналізувати ризики інвестиційного проекту. а) експертний аналіз ризиків; б) термін окупності проекту; в) метод аналогій; г) метод ставки відсотка з поправкою на ризик; д) метод зміни грошового потоку.\n4) Для оцінки ризику проекту широко застосовуються рівень діапазону безпеки, розрахунок якого на основі точки беззбитковості характеризує стійкість проекту в умовах ймовірних змін його реалізації.\n- аналіз чутливості проекту;\n- аналіз сценаріїв розвитку проекту.\n5) Об’єктом цієї курсової роботи став інвестиційний проект, спрямований на підвищення технічного рівня виробництва на підприємстві ВАТ «Каланчацький маслозавод». У зв’язку з тим, що діюче обладнання вже давно морально та фізичну застаріло, продукція заводу перестала відповідати вимогам якості й технологічності. Підвищення рівня конкуренто-спроможності продукції неможливе без використання більш прогресивного і якісного обладнання. У перспективі передбачається впровадити більш продуктивне автоматизоване обладнання. Але коштів, що знаходяться в амортизаційному фонді підприємства і призначених саме для цих цілей, явно недостатньо. Тому заводу необхідно шукати інші джерела фінансування відновлення основних фондів - зовнішні\n6) На основі наведених вище розрахунків, що були обрані для розглядання, можна зробити позитивні висновки про доцільність обрання проекту „А” та ефективність цього інвестиційного проекту. Впровадження розглянутого інвестиційного проекту „А” буде вигідним, і що вкладені в нього засоби повернуться кредитору і ВАТ „Каланчацький маслозавод” отримає достатній прибуток для сплати відсотків по кредиту і для подальшого розвитку підприємства.\n7) Для зниження ступеня інвестиційного ризику використовують різноманітні способи: диверсифікацію, лімітування, страхування та ін. Одним із найпоширеніших є диверсифікація.\nінвестиційний фінансування ризик лізинг\n1. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: Экономика, 1995, 527 с.\n2. Борщ Л.М. Інвестування: теорія і практика: теорія і практика: Навч. Посібник. - К. Знання, 2005. - 470 с.\n3. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2002 – 888 с.\n4. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 1998, 144с.\n5. Методичні вказівки до практичних занять з дисципліни „Управління проектами” для студентів зі спеціальності „Менеджмент ЗЕД”. Укладач: Попов В.Ю.\n6. Пересада А.А. Управління інвестиційним процесом - К.: Лібра, 2002. - 472с.\n7. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. - Учебное пособие. - Киев Абсолют-В, Єльга, 1999.- 304 с.\n9. Чорна М.В. Проектний аналіз: Навчальний посібник. - Харків: Консул, 2003. – 228 с.\n10. Хобта В.М. Управление инвестициями. Механизм, принципы, методы – Донецк, 1996 – 256 с.\n11. Хобта В.М. Управление инвестиционными рисками. – Донецк, 1996 - 352с.


Щоб дітей не укачувало в дорозі: дієві поради | Для дітей\nЩоб дітей не укачувало в дорозі: дієві поради\nНудота, блювота, млявість - багато стикаються з подібною проблемою, вирушаючи в поїздку з дитиною. Причому значення не має ні вид транспорту, ні швидкість їзди, ні її дальність. Тим не менше, стан малюка можна полегшити.\n1. Не годуйте дитину перед дорогою солодким, молочними продуктами і жирним.\n2. Постарайтеся зробити так, щоб дитина в дорозі спала. Сплячого малюка не укачає ніколи.\n3. Якщо в транспорті прохолодно, то це знизить ймовірність укачування.\n4. Якщо немає протипоказань, дайте дитині цитрусові. Можна запропонувати льодяники, прісні сухарики, яблучко. Справа в тому, що жування знижує блювотний рефлекс.\n5. Позбавлять від заколисування щільно закриті вікна, щоб не було видно як рухається транспорт.\n6. У літаку просіть крісла на рівні крил: це найбільш стабільні ділянки фюзеляжу. В автобусі сідайте на перші 4 ряди крісел, на кораблі знімайте середину корпусу судна на найнижчій палубі.\n7. Відволікайте дитину цікавими розмовами.\n8. Ні в якому разі не садіть малюка проти ходу руху. Стежте, щоб він не їхав напівлежачи. Або посадіть дитину прямо, або повністю укладіть лежати.\n9. Якщо дитину сильно укачує, то варто спробувати прийом спеціальних аптечних засобів. Підходящий засіб випише лікар.\nукачує, щоб не укачувало дитину, транспорт, поради


Чотирьох підозрюваних у нападі на координатора С14 Мазура відправили у СІЗО | Громадське телебачення\n3 листопада, 2018 22:09\nЖиття/Соціальний захист/Чотирьох підозрюваних у нападі на координатора С14 Мазура відправили у СІЗО\nЧотирьох підозрюваних у нападі на координатора праворадикальної організаї С14 Сергія Мазура взяли під варту на 2 місяці. Щодо п’ятого затриманого перенесли судове засідання на 5 листопада, заявив сам потерпілий Мазур.\nПершому обрали запобіжний захід Олегу Акімову. За словами Мазура, Акімов — колишній боєць батальйону «Азов» і саме той, «хто закидував гранату».\nАналогічний запобіжний захід обрали другому та третьому підозрюваному — Андрію Павленку та Андрію Вірченку.\nЧетвертого фігуранта справи — Бальянова Руслана — відправили у СІЗО з можливістю застави в 145 тисяч гривень.\n«Це той, хто продав Акімову та іншим двом його колегам гранату. До речі, до цього він притягувався до відповідальності не один раз. При обшуку у нього знайдено гранату та чужі (імовірно вкрадені) речі, появу яких він не зміг пояснити», — заявив Мазур.\nЗапобіжний захід п’ятому затриманому — Дмитру Ісаєнку — обиратимуть о 12:00 5 листопада. За словами координатора С14, Ісаєнку інкримінують нелегальний продаж зброє та боєприпасів.


Маша Єфросиніна несподівано виступила проти війни - ЗНАЙ ЮА\nМаша Єфросиніна несподівано виступила проти війни\nТелеведуча закликала всіх жінок об'єднатися\n29 липня, 09:15\nМаша Єфросиніна, фото Instagram\nМаша Єфросиніна – одна з найвідоміших українських телеведучих. Однак вона відома не тільки завдяки телебаченню, але й завдяки своїй діяльності блогера. Єфросиніна на своїй сторінці в Instagram часто висвітлює різні події з життя України та бере участь у різноманітних активностях. На цей раз вона закликала підтримати челлендж #WomenSupportingWomen.\nЯ продолжаю настаивать, что #женщиныспасутмир .. Это подтверждает и бьющий сейчас рекорды по объединённости женщин всего мира глобальный challenge #WomenSupportingWomen ... Ну, что, мои невероятные Украинки, поддержим? Размещайте у себя свои черно-белые фото и Номинируйте тех, кем восхищаетесь, и чьи моральные ориентиры разделяете! Пускай мир знает, что мы также против конфликтов, дискриминации, насилия и войн..... Номинирую : @kosadcha @alla @lesia_nikituk @olbalaban @rudnieva_olga @kamenskux @borodina @da_astafieva @moi_sofism @tina_karol @jamalajaaa @the_hardkiss @valeriya_guzema @allaklymenko @lera_tatarchuk @lennykravets\n“Я продовжую наполягати, що #женщиныспасутмир”, написала Єфросиніна у своєму Instagram. Вона зазначила, що вірить у жінок, і це підтверджує, що стрімко набирає популярність хештег #WomenSupportingWomen. Дівчата підтримують один одного в цьому челленджері. Єфросиніна також не залишилася осторонь і закликала своїх передплатників підтримати це починання.\n“Ну що, мої неймовірні Українки, підтримаємо?”, запитала Єфросиніна своїх шанувальників. Вона закликала розміщувати чорно-білі фотографії і висувати свою номінацію людей, якими ви захоплюєтеся. “Нехай світ знає, що ми також проти конфліктів, дискримінації, насильства і воєн.....”, резюмувала Єфросиніна свій пост. Судячи з усього, її аудиторія готова піти за нею. Всього за 8 годин запис набрала більше 23 тисяч лайків.\nТакож портал "Знай.uа" писав, що Єфросиніна взяла участь у "Міс Україна", але приз віддали іншій.\nТеги: Маша Єфросиніна флешмоб соціальні мережі


За рік свого існування проект набув неабиякої популярності та став справжнім освітнім майданчиком. Збагатити свої знання з історії приходять студенти, вчителі, викладачі й не тільки. Недільний університет став місцем, де можна провести час із користю для інтелекту. Учасники проекту приходять сюди не із порожньої цікавості. Протягом заняття слухачі занотовують невідомі досі для них факти. Після заняття продовжуються дискусії – учасники Недільного університету щось уточнюють, запитують, висловлюють свої побажання щодо тем наступних лекцій. Слухачі Недільного університету стають постійними учасниками усіх просвітницьких заходів, які проводить Інститут «Ткума». Мабуть, тому на заняттях панує тепла, дружня атмосфера.\n17 листопада відбулося чергове заняття Недільного університету, яке провели д-р Ігор Щупак, директор Інституту «Ткума» та Музею «Пам’ять єврейського народу та Голокост в Україні», а також Анна Медведовська, керівник наукового відділу Інституту та Музею. Цього разу говорили про життя та політичну діяльність євреїв напередодні революцій.\nД-р Щупак стверджує, що намагатися шукати причини історичних явищ – справа невдячна і безуспішна. Можна говорити лише про передумови, які склалися. Що не одне й те саме. Передумови не конче мали призвести до таких результатів, які має історія. Тож модератори заняття розповідали про передумови революційних подій у Російській імперії та про роль єврейської спільноти у передреволюційному періоді.\nПроте, як цілком слушно відзначає Анна Медведовська, історики називають XIX століття «довгим», і розповідаючи про нього необхідно охопити події кінця XVIII і аж до початку ХХ ст. Тому модератори зупинились лише на деяких ключових моментах.\nЯк і анонсував Інститут, на занятті мова йшла про зародження сіонізму, про справи Бейліса та Дрейфуса, про єврейські погроми, про Бунд – єврейську соціалістичну організацію, та про еміграцію євреїв.\nМодератори намагалися не переказувати історію (адже достатньо літератури як про участь євреїв у революції, так і про їх життя до неї), а висвітлювати цікаві факти. Так, наприклад, д-р Ігор Щупак зачитує уривок з газетної статті того часу, де описані достатки євреїв. 17 копійок на тиждень (на які можна було придбати хліб і оселедця) – показник достатку, менше 9 копійок – межа бідності.\nВтім, намагатись описати весь спектр піднятих на занятті питань навряд чи вдасться. Тож для тих, кому не вдалось особисто побувати на занятті Недільного університету, пропонуємо повний аудіо запис.\nПрослухати аудіо запис заняття: