Дослідження показало, що карантин позитивно вплинув на якість повітря у Львові\nУ Львові на початку минулого місяця та зараз у квітні пересувна лабораторія провела заміри забруднення повітря на 13 найзабрудненіших перехрестях нашого Львова. Цікаво, що теперішні результати порівняли із даними за аналогічний період 2019 року. Про це порталу Твоє Місто розказала керівниця міського управління екології та природних ресурсів Олександра Сладкова.\nРезультати справді вражають. Позитивно.\nЗа результатами дослідження було встановлено, що на більшості із 13 перехресть Львова повітря стало чистішим приблизно на третину, а на деяких ще більше. Згідно даних, на більшості ділянок в середньому вдвічі скоротилась кількість транспортних засобів. Натомість, на певних перехрестях повітря стало чистіше, незважаючи на той факт, що автомобільний трафік залишився на докарантинному рівні, а подекуди навіть суттєве зменшення трафіку не вплинуло на якість повітря.\nДе найбільше зменшилось забруднення повітря?\nПерехрестя вул. Шевченка та вул. Левандівська – почистішало на 81% (перехрестя закрили на ремонт і машин тут поменшало із 1932 на годину до нуля)\nПерехрестя просп. Свободи та вул. Беринди – на 63% (зменшення машин із 1416 до 876 на годину)\nПерехрестя просп. Свободи – площа Міцкевича – на 46% (кількість авто зменшилась із 1152 до 960 на годину)\nПерехрестя площі Осмомисла та вул. Гавришкевича – вул. Краківська (почистішало на 42%, машини із 1092 до 636)\nПерехрестя вулиці Личаківської та вулиці Винниченка і площі Митної (зменшення забруднення на 41%, незважаючи на те, що автомобілів збільшилось із 1140 до 1188)\nПрехрестя вул. Личаківська – вул. Пасічна – на 38% почистішало (транспорту менше із 1428 до 624)\nПрехрестя вул. Виговського – вул. Кульпарківська – на 34% (зменшення транспорту з 2604 до 1260)\nПрехрестя просп. Чорновола – вул. Городоцька – на 34% (зменшення транспорту з 1320 до 1008)\nПрехрестя вул. Підвальна – вул. Руська – на 34% (машин побільшало з 804 до 864 одиниць).\nПерехрестя вул. Сяйво – вул. Широка – вул. Левандівська – чистіше на 33% (1836 і 973 машин відповідно)\nПерехрестя просп. Свободи – вул. Дорошенка – чистіше на 30% (авто менше – з 1140 до 804 на годину)\nПерехрестя вул. Зелена – вул. Вашингтона – зменшення забрудненості лише на 3% (транспорту з 1728 до 756 одиниць на годину)\nПерехрестя вул. Городоцька – вул. Ряшівська – чистіше на 2% (кількість транспорту впала з 1548 до 756 одиниць).\nНа більшості перехресть, де зафіксували зменшенн забруднення повітря, суттєво знизилась концентрація оксиду вуглецю, хоча подекуди вона ще перевищує граничну допустиму норму у 5 мг/м3. Також зменшилась концентрація діоксиду азоту.


Які причини спонукують кидати дітей? - журнал для школярів Fable.in.ua\nГоловна ⇒ 📕Нові твори ⇒ Які причини спонукують кидати дітей?\nЯкі причини спонукують кидати дітей?\nВ 2010 року Світлана Маницкая, народивши шостої дитини, просто втекла з родильного будинку, навіть не оформивши отказной документ. Даремними були багатотижневі спроби лікарів звернутися до совісті матері. Ні вона, ні її чоловік не захотіли навіть подивитися на сина. Пройшло два роки, і Історія повторилася. Світлана, порадившись із чоловіком, відмовилася від ще однієї новонародженої дитини. Кореспондента зустріла вороже й з викликом. На перше ж питання коротко відповіла, що старшої дочки двадцять років, воно вже замужем.\nА іншим дітям –\nсімнадцять, десять, сім і чотири роки. Факт залишення другої дитини в родильному будинку пояснила тим, що чоловік виявляється, не хоче цих дітей. Він якийсь час було в Чорнобилі, а тепер разом пиріжки на базарі продають. Обоє не бажають мати зайвих проблем, тому й не поспішають подивитися на своїх самих маленьких, котрих залишили без батьківської опіки. Напевно, пора, гори-матері, прислухатися до рад схвильованої журналістки й, щоб надалі уникнути проблем, не родити більше дітей. Ще гіршим стало враження про матір-зозулю після інтерв’ю із завідуючої реанімації немовлят Оленою Хилобок, що повідомила, що ця сім’я не\nбідує, у кімнаті коштує гарна аудио – і відеотехніка\nДалі завідувачка повела кореспондента до немовляти, що тихо спало й не підозрював, що вже кинуто й тепер його долю буде залежати від людей, які будуть зустрічатися йому в лікарнях і дитбудинках. Смуглясте тільце, темні волосики, маленькі ручки й ніжки викликали в журналістки зворушливі почуття й нерозуміння того, як можна було покинути такого красеня. Що буде з ним далі? Коли підготують необхідні юридичні документи, переведуть маляти в дитячу клінічну лікарню №2, де його будуть опікувати уважні лікарі. А потім – дитячий будинок. Шансів на всиновлення небагато, адже хлопчикові повністю замінили кров і тепер він беззахисний перед кожною інфекцією\nНа жаль, випадки залишення матерями дітей стали масовими. Якщо торік в одному родильному будинку на дві тисячі немовлят припало вісімнадцять таких випадків, то в цьому їхнє число збільшилося до двадцяти трьох\nОстаннім часом стало модно зв’язувати це явище з матеріальними проблемами сімей, які, мов, породжують психологічну неврівноваженість породілей. Але, думаю, такі випадки все-таки одиночні. В основному ж причина складається саме в розбещеності молодих людей, їхньої неготовності до виконання сімейних обов’язків, до відповідальності за Майбутнє покоління. Розбещеність неминуче породжує черствість і жорстокість. Випадок, що трапився з нашої “героїнею”, все-таки унікальний, адже Мова йде про зрілу сім’ю, що от-от поповниться вже й онуками, тому, аналізуючи зло, заподіяне матір’ю й батьком своїй самій маленькій дитині, потрібно шукати його Корінь глибше. Не хочу здаватися патетичним, але думаю, що повинні тут говорити про недоліки нашого національного характеру. Протягом останніх десятиліть українців відучили відповідати за самих себе, думати про сім’ю. Це ж нашим предкам, ровесникам описаної в тексті породіллі, наполегливо утовкмачували в голів: “Спочатку думай у Батьківщині, а потім про себе”.\nСімейна зрада, як у випадку з Павликом Морозовим, зводилася в ранг подвигу. Нас розкидали по мирі, розбивши відчуття єдиного співтовариства, що називається сім’єю. Нас насильно розділили на “восточников” і “западенцев”, які чомусь повинні були ворогувати, а не жити, як брат із братом. Більші й міцні сім’ї знищували голодомором, а їхні жалюгідні залишки добивали русифікаторською урбанізацією. Тема^-те цигани в кращу сторону й відрізняються від нас, що, будучи досить екзотичними націями, краще зберегли те відчуття загального родинного багаття, якого останнім часом не вистачає нам. Замкнені в тісні квартирні клітки, відірвані від широкого степу, що для наших предків була символом волі, ми боїмося великої сім’ї, батьки наші народжують стільки, що природний приріст населення вже стабільно перетворився в негативний, і популярна донедавна в рекламі фраза “Нас – 52 мільйона” звучить уже як глузування. Отже, проблема бездоглядності – це не тільки їхня особиста проблема, це національна трагедія. Якщо “усім миром” не візьмемося за діло, то й народ український буде мати у світі славу нації бездоглядності\nНавчання культурі сімейного життя повинні починати в школі й здійснювати на національних традиціях. Нехай увійдуть до числа першочергових шкільних справ сімейні свята, тому що на них майбутній чоловік і жінка будуть відчувати, наскільки важлива радість спілкування в колі близьких, рідних по крові людей. Нехай частіше спілкуються з учнями психологи. Нехай все суспільство плекає тих, хто вступає в подружнє життя, давню мудрість українського народу: “Якщо ти не побудував будинок, не посадив дерево, не склав пісні й не виростив дітей – ти прожив життя дарма!”.


понеділок, 01 березня 2021, 18:17\n«За результатами обстеження виявлено ряд недоліків. У частини медзакладів відсутня експлуатаційно-технічна документація щодо діючих автономних електростанцій, у деяких лікарнях не зазначені діючі автономні електростанції, які є в медзакладах», - розповів член комісії, заступник директора Департаменту паливно-енергетичного комплексу Львівської ОДА Мар’ян Мороз.\nЗа його словами, у деяких лікарнях електроприймачі заживлені за схемою, яка не відповідає вимогам першої категорії щодо надійності.\n«Скажімо, якщо реанімація заживлена і до цього нема ніяких зауважень, то ліфт, у випадку відключення світла, працювати не буде. Це питання транспортування хворих, і такі недоліки повинні бути усунуті», - додав Мороз.\nЧитайте також: COVID-лікарням на Прикарпатті передали 150 кисневих концентраторів, ще сотня - на підході\nРазом з тим, у 9-ти медичних закладах, з метою підвищення надійності їх електропостачання, закуплено та встановлено нові резервні автономні джерела живлення: дизельні та бензинові генератори. Ще у декількох медзакладах оголошено тендери на закупівлю нових автономних джерел живлення.\nТакож у «ковідних» лікарнях перевірили киснезабезпечення і щодо цього у комісії теж є ряд зауважень. Зокрема, у зв’язку зі збільшенням потужностей кисневої мережі, лікарні працевлаштовують нових фахівців, які мусять пройти відповідне навчання. У деяких лікарнях такі спеціалісти навчання не пройшли. В деяких установах не завершені роботи щодо розробки проєктно-кошторисної документації при введені в експлуатацію нових систем киснезабезпечення.\n«Окрім того, виявили відсутність написів, попереджень, пожежних щитів тощо. Ми розробили методичні рекомендації щодо безпеки експлуатації кисневих балонів, трубопроводів і кисневих станцій», - розповів начальник відділу Управління нагляду промисловості і на об'єктах підвищеної небезпеки Головного управління Держпраці у Львівській області Віктор Курило.\nЯк повідомляв Укрінформ, 27 листопада в період від 17.50 до 19.10 було відсутнє електропостачання у Жовківській районній лікарні. В цей час у реанімаційному відділенні померли двоє місцевих мешканців віком 61 та 66 років, які були підключені до апаратів ШВЛ. Попередня причина смерті — дихальна недостатність. Після трагедії за дорученням Премєр-міністра на Львівщині було створено комісію, яка перевірила електропостачання та киснезабезпечення у всіх лікарнях області, які приймають хворих на коронавірус.\nЕлектроенергія Лікарня Коронавірус Кисень


Адвокати та юристи в Чернівцях — юридична консультація на B2Bconsult.ua\nКращі консультанти Чернівецька обл. за рейтингом 111\nАдвокати та юристи в Чернівцях\nСьогодні вартість юридичних послуг в Україні - досить висока, тому отримати кваліфіковану правову допомогу може дозволити собі далеко не кожен. Та й знайти в потрібний момент хорошого юриста або адвоката, що спеціалізується в певній галузі права, також не просто. На нашому сервісі B2B Consult ви легко знайдете юриста або адвоката, який надає онлайн-послуги в Чернівцях і Чернівецькій області за доступною, справедливою ціною. Ви можете отримати допомогу фахівця в будь-який час доби, оскільки наш сервіс доступний сім днів на тиждень, цілодобово.\nЮридичні онлайн-послуги в Чернівцях на b2bconsult.ua\nНа нашому сервісі для жителів Чернівецької області та міста Чернівці надають юридичну допомогу юристи (адвокати) - дипломовані фахівці з практичним досвідом, що спеціалізуються в різних галузях права. В режимі онлайн вони можуть запропонувати такі види послуг:\nконсультування за нормами законодавства, яке регулює питання, пов'язані з виниклою проблемою;\nюридичну оцінку договорів, документів і ситуацій, що склалися;\nінформування про можливі законні варіанти вирішення спору або захисту порушених прав;\nрекомендації про порядок дій і складання необхідних скарг, заяв, претензій, клопотань та інших документів, необхідних для вирішення проблеми;\nоцінка судової перспективи справи, складання позову.\nПерш ніж ставити запитання спеціалісту сервісу, скористайтеся правом на безкоштовну консультацію: спробуйте знайти відповідь на запитання, яке вас цікавить, в базі консультацій. Якщо подібна проблема ще не розглядалася нашими консультантами, необхідно:\nпройти нескладну реєстрацію на сервісі, вказавши лише своє ім'я та електронну пошту;\nвибрати юриста або адвоката потрібної спеціалізації, надавши йому пряме запитання або адресувати питання всім фахівцям відповідного профілю, щоб домовитися про прийнятну ціну;\nвказати ціну, яку ви готові заплатити за рішення вашого питання або попросити, щоб кожен консультант назвав свою ціну;\nоплатити послугу фахівця;\nотримати відповідь на електронну пошту в форматі PDF. Зберегти його на будь-якому носії або замовити роздруківку на бланку нашого сервісу.\nЯкщо вам потрібна допомога юриста або адвоката в Чернівцях і області, наш сервіс - найзручніше місце, де ви її можете отримати за доступною ціною, не витрачаючи сил і часу на пошуки!


Згуртованість колективу 2020 | Методики, лайфхаки, секрети, приклади\n18.10.2019 Category: ТеоріяAuthor: Матвієнко Федір\nУсвідомлювати важливість такого явища як згуртованість колективу, і вміти ним управляти – вкрай важливо для будь-якого керівника та кадровика. Але і звичайним працівникам, що не виконують керівних функцій, також будуть корисні знання про це. Психологічний клімат і хороше взаєморозуміння в команді — запорука успішності бізнесу та ефективності спільної праці.\n1 Що значить згуртованість колективу\n1.1 Переваги згуртованого колективу\n2 Ознаки, які вказують, що в компанії не згуртований колектив\n3 Проблеми згуртованості колективу\n4 Рівні згуртованості колективу\n5 Діагностика згуртованості колективу за методом Сішора\n6 3 кроки, з яких варто почати формування згуртованості колективу\n7 Способи, як згуртувати колектив компанії\n7.1 Заходи щодо згуртованості колективу\n8 Як згуртувати віддалених співробітників\n9 Приклади згуртованості колективу\n9.1 Ще цікаві матеріали:\nЩо значить згуртованість колективу?\nЯк оцінити згуртованість колективу?\nЗ чого почати, щоб згуртувати колектив в компанії?\nЯкі заходи і способи використовувати?\nЯких проблем уникати, щоб не погіршити?\nЩо значить згуртованість колективу\nКолективом називається група людей, яким належить стати командою, яка працює на спільну мету. З абсолютно не схожих один на одного осіб з різним віком, освітою, смаками і характером керівнику належить виплавити єдину, злагоджено працюючу систему.\nЯкщо йому вдасться реалізувати цю амбітну мету і стати справжнім лідером, надихає колег, то люди стануть працювати не тільки заради грошей, але і за ідею. Така компанія обов’язково досягне успіху.\nЗгуртованість колективу організації — це чарівний засіб, завдяки якому вирішення навіть найскладніших завдань стає можливим, і кожен учасник відчуває себе частиною єдиного цілого.\nТобто люди не просто спільно працюють і виконують свої обов’язки, але й дружать, що є однодумцями і вболівають за успіх підприємства. До цього прагне будь-який грамотний керівник.\nНеможливо переоцінити значення мікроклімату в робочій групі. Коли люди приходять на роботу з натхненням і радістю, вони показують набагато більш вражаючі результати, ніж ті, хто змушений працювати в конфліктних, складних колективах.\nЯкщо атмосфера в компанії нагадує тераріум, то всі сили у людей будуть йти не на пошук оптимальних способів вирішувати завдання, а на сварки, інтриги і переживання з приводу відносин з колегами.\nЗдоровий, доброзичливий мікроклімат у команді означає, що будь-який її учасник готовий підтримати колегу не тільки в рамках вирішення робочих завдань, але в подоланні життєвих труднощів.\nНа роботі людина задовольняє свої потреби:\nвизнання власних цінностей та інтересів;\nСтиль спілкування в компанії і атмосфера, що у ній утворилася, допомагають в цих прагненнях або ні.\nПоказником згуртованості колективу є ступінь задоволення особистих потреб кожного його учасника і те, наскільки група поділяє його цінності та інтереси.\nНа це впливають як міжособистісні фактори (симпатії, сумісність характерів), так і організаційні (прийнятий регламент, норми, корпоративна культура). У плані згуртованості робочі колективи разюче відрізняються один від одного.\nОсновні риси гарного робочого колективу:\nПостійно підтримується спокійний, доброзичливий емоційний фон.\nВсі відчувають себе частиною єдиного цілого і прагнуть відповідати прийнятим цінностям, цілям і нормам.\nСклався власний командний дух.\nКерівник бере активну участь у згуртуванні групи (не сподіваючись, що все утворюється саме).\nСпівробітники з радістю йдуть на роботу, тому що впевнені, що зможуть отримати підтримку колег, якщо зіткнуться з проблемами.\nДемократичний стиль спілкування, що полегшує вироблення ключових рішень.\nНеформальні дружні стосунки, які не розхолоджують працівників, а, навпаки, роблять їх більш відповідальними і старанними, сприяють правильному розподілу робочого навантаження.\nМіж колегами панує довіра. Кожен впевнений у собі та інших, відчуває себе захищеним, не страждає від невисловлених претензій і образ.\nГрупова згуртованість колективу допомагає не тільки в роботі, але і при зіткненні з зовнішніми проблемами: кожен співробітник відчуває, що його не залишать наодинці і без допомоги, що колегам не все одно, в якому він стані.\nПереваги згуртованого колективу\nДля організації Для персоналу організації\n· Зростає якість продукції, виробництво стає більш ефективним.\n· Ділова активність підвищується.\n· Прискорюється обмін інформацією в компанії (як зверху вниз, так і знизу вгору).\n· Поліпшується моральний стан колективу.\n· Активніше вирішуються проблеми, які зазвичай замовчуються або ігноруються.\n· Неформальні лідери прагнуть до тих же цілей, що і керівництво фірми, і кровно зацікавлені в налагодженні справ організації.\n· Відкривається багато можливостей для зростання.\n· Кожний почуває себе причетним до спільної справи.\n· Робочий процес стає більш осмисленим і менш одноманітним, люди отримують більше задоволення від праці.\n· Формується прекрасне середовище для вирощування компетентних кадрів: люди отримують можливість розкрити свої таланти і бути за це нагороду, фінансово і морально.\n· З’являються надійні гарантії зайнятості: бізнес зростає і потребує хороших кадрах.\n· Співробітники активніше прагнуть до інтелектуального розвитку.\nОзнаки, які вказують, що в компанії не згуртований колектив\nУ деяких робочих колективах підбираються дуже відрізняються один від одного люди з різним культурним рівнем, професійною підготовкою, особистісними рисами. Між ними немає взаєморозуміння, їм нелегко навіть просто виносити присутність один одного.\nКерівництво не вміє чітко ставити завдання і, навпаки, дає суперечливі вказівки. Це вводить співробітників в подив, вони засмучуються, зляться один на одного, мотивація до роботи падає. Винен в даному випадку саме лідер: завдання повинні бути зрозумілими і містити терміни виконання, щоб люди не знали, що і коли вони зобов’язані зробити.\nВесь штат працює на окладі, ніякої фінансової мотивації у вигляді премій за високі результати, бонусів за якісне обслуговування або відсотків з кожної угоди немає. Коли людям і так платять кожен місяць одну і ту ж суму, їм немає сенсу щось змінювати у своїй діяльності.\nМотивація вибудувана так, що підстьобує нездорове суперництво. Наприклад, у великих відділах продажів, де дохід менеджерів складається з невеликого окладу і відсотків від виконання плану, завжди хтось працює краще, у когось виходить гірше, в результаті люди починають заздрити один одному, що не сприяє згуртованості.\nНемає чіткого розподілу обов’язків у колективі, всі працівники займаються різними завданнями потроху: наприклад, продавці не тільки продають, але й складають пости для соцмереж, надають клієнтам технічну підтримку через чат. Посадових інструкцій або немає, або вони погано складені. Керівництво спеціально набирає в штат «багатоверстатників». В результаті всі страждають від високого навантаження, не здатні проранжувати завдання по пріоритетності і скласти собі план роботи.\nНачальник нехтує своїми управлінськими функціями, і всі рішення лягають на співробітників. Наприклад, в компанії, де були закуплені товари та запущений інтернет-магазин, директор усувається від управління і спочиває на лаврах. У принципі це можливо, але тільки тоді, коли робота вже налагоджена до автоматизму і бізнес приносить стабільний прибуток, а не в самому початку діяльності, коли персонал ще не влився в роботу, немає згуртованості колективу, процеси не обкатані і база постійних клієнтів не склалася. Кидати команду в такий момент — безвідповідально і безглуздо.\nНе згуртований колектив\nПроблеми згуртованості колективу\nПроблема 1. Колектив розвалюється на дрібні підгрупи з містечковим мисленням.\nУ великій групі неминуче будуть утворюватися такі підгрупи, тому не слід занадто роздувати робочі команди і обмеження в п’ять – сім (іноді — до двадцяти) людина цілком виправдані.\nПроблеми починаються тоді, коли з причини міжособистісних факторів симпатій, антипатій, старих конфліктів або дружби, недовіри до новачків — колектив “розхитується” та перестає працювати ефективно. Особливо гостро це явище дає знати про себе, коли потрібно розширити команду або об’єднати старих і нових співробітників.\nПроблема 2. Керівник своїми невмілими діями розвалює команду, налаштовує людей один проти одного і підприємства в цілому.\nНа жаль, є лідери, які самі ініціюють інтриги, маніпулюють людьми, приховують важливу інформацію, заводять улюбленців і неугодних, оцінюють людей не за компетенціями та досягненнями, а на основі своїх особистих пристрастей. Таку групу складно назвати командою: лідер сам зводить до нуля згуртованість колективу.\nПроблема 3. Немає спільної мети, надихає і об’єднує всіх членів колективу, спільної діяльності теж немає.\nНаприклад, у багатьох навчальних групах учасники відчувають, що, хоча вони оточені гарними людьми, це не команда, а збіговисько випадкових перехожих, де у кожного власні цілі. Поставити мету, яка буде прийнята кожним членом групи, і створити об’єднує майбутнє — це завдання лідера.\nТоді у людей з’являється основа, на якій вони об’єднуються і стають однодумцями, а не просто пасивними виконавцями. Але якщо «в товаришах згоди немає» та наявності конфлікт приватних інтересів, ніякої згуртованості колективу не буде.\nРівні згуртованості колективу\nПеред тим як починати проводити тести на згуртованість конкретного колективу, потрібно глибоко зрозуміти, якою вона буває і за якими критеріями слід здійснювати її оцінку. Для цього вироблено кілька методик.\nНайбільш зручною і поширеною серед фахівців з кадрового менеджменту є оцінка згуртованості групи у відповідності з наступною градацією:\nЦе найнижчий рівень згуртованості трудового колективу. Люди не те що не вважають свій відділ єдиним цілим і не працюють на загальний успіх, а, навпаки, грають один проти одного. У цьому випадку колектив максимально ефективним, і було б набагато краще, якби його учасники працювали окремо, а не разом.\nПротиборство у колективі\nУ таких колективах кожен член гранично дистанційований від інших. Люди не відчувають себе учасниками команди, тут кожен сам за себе, група не є єдиним організмом. Взаємних інтриг і конфліктів, як у першому випадку, тут ні, люди не заважають один одному працювати, але і ніяк не допомагають.\nУ такій робочій групі зібралися більш або менш сумісні люди, вони рідше конфліктують, більше схильні співпрацювати один з одним, мають якесь бачення загальногрупових завдань і цілей. Основний мотивуючий фактор — це те, що людям працювати в даному колективі просто зручно.\nЗбільшити згуртованість буде складно, оскільки ніхто тут не прагне реалізовувати командні цілі і спільно підкорювати нові рубежі. Але керівник повинен працювати в цьому напрямку.\nЦе досить високий рівень розвитку згуртованості колективу. Для вирішення багатьох типових задач він оптимальний. Всі працівники відчувають себе повноцінними членами команди і достатньою мірою усвідомлюють, наскільки важливі співробітництво, командна робота та розумний розподіл відповідальності.\nМотивація працює ефективно, індивідуальні досягнення кожного рухають колектив вперед і винагороджуються (а не стають причиною заздрості і негативного ставлення). Цілі стають більш глобальними та охоплюють команду та підприємство в цілому, не зводячись до особистої вигоди кожного.\nНайвища стадія згуртованості колективу. Це вже не просто команда працівників, а справжня сім’я, в якій люди найбільше цінують особистості один одного. І для керівника це тривожний дзвіночок: коли люди настільки віддані один одному, а не інтересам справи, бізнес може постраждати.\nАвторитарне управління або організація роботи за принципом конкуренції не дадуть ефекту. Така висока згуртованість хороша лише для тих господарюючих суб’єктів, де керівники і працівники дійсно інтегруються в сім’ю (наприклад, в компаніях, побудованих за принципом бірюзових корпорацій).\nДіагностика згуртованості колективу за методом Сішора\nЩоб обчислити коефіцієнт згуртованості колективу, необхідно спочатку зібрати і розрахувати всі дані для соціометричної матриці, після чого вже можна приступати до визначення показників роз’єднаності і згуртованості.\nОднак, крім тривалих і трудомістких розрахунків, є і більш проста методика п’яти питань, що дозволяє оцінити індекс згуртованості колективу.\nПочаток XX століття ознаменувався розробкою різних психологічних методів з вивчення мікроклімату в колективі, виявлення прихованих конфліктів і зокрема, були виявлені групи чинників, що визначають успішність інтеграції тієї чи іншої особистості в колектив:\nфактори, пов’язані з керівництвом групою.\nМетодика оцінки згуртованості колективу за авторством Сішора буде корисна при дослідженні вже сформованих робочих груп, які тривалий час відчувають проблеми з міжособистісними відносинами.\nВона допомагає виявити чужорідних, не прижилися в групі учасників, підвищити продуктивність праці і об’єднати працівників, що позитивно вплине на комерційний успіх бізнесу.\nКожному члену команди пропонуються п’ять стандартних запитань з вибором єдиного варіанта відповіді. Тут не потрібно ставити бали — досить відзначити найбільш відповідний варіант.\n1. Ваша роль у робочому колективі:\nВи відчуваєте себе його частиною (5).\nБерете участь у багатьох видах робіт (4).\nБерете участь лише в окремих видах робіт, уникаєте інших видів (3).\nНе відчуваєте себе членом колективу (2).\nІснуєте сам по собі, не відчуваєте зв’язку з групою (1).\nВажко відповісти, не знаю (1).\n2. Змінили б ви групу при інших рівних умовах, якби вам запропонували?\nТак, хочу перейти в іншу команду (1).\nБільше схиляюся до варіанту переходу в інший колектив (2).\nБез різниці (3).\nСхильний залишитися в групі (4).\nТримаюся за свою групу, буду намагатися залишитися в ній (5).\n3. Як ви можете охарактеризувати відносини між учасниками вашої команди?\nВони краще, ніж у багатьох інших групах (3).\nЗвичайні, як у багатьох інших колективах (2).\nГірше, ніж в інших групах (1).\nСкладно сказати, не знаю (1).\n4. Охарактеризуйте свої відносини з начальством:\n5. Охарактеризуйте ваше ставлення до справи у вашій групі:\nВоно краще, ніж у багатьох інших групах (3).\nЗвичайне, як у багатьох інших колективах (2).\nДля подальшого аналізу згуртованості колективу за методом Сішора складають набрані з усіх питань бали. Якщо все зроблено вірно, підсумкове значення вкладається в градацію, наведену нижче.\nГрупова згуртованість може бути:\nвисокою (від 15,1 балів);\nвище середньої (11,6–15 балів);\nсередній (7-11,5 балів);\nнижче середньої (4-6,9 балів);\nнизькою (до 4 балів).\nЦей простий тест дає керівнику робочого колективу масу інформації для роздумів і ясно показує, хто з працівників має виключно особисті інтереси, а хто працює на спільну мету і прикладає максимальні зусилля.\n3 кроки, з яких варто почати формування згуртованості колективу\nЄ обрана вами система управління найбільш придатної для даного колективу і ефективною в комерційному плані?Якщо керівник вибрав неправильну оргструктуру і невдало організував свій бізнес, будь-які заходи, спрямовані на збільшення згуртованості колективу, не принесуть результату, оскільки є ліками від іншої хвороби.Є чимало виконавчих директорів, які не бажають обговорювати тему грамотної організації команд і їх згуртованості, всіляко уникають цих тем. В їх командах робота поступово сповільнюється, люди все більше розчаровуються в компанії і своєму відділі, а лідер незадоволений тим, що очікуваний рівень ефективності не досягнуто.\nФормування згуртованості колективу\nЦілі, цінності і думки повинні іноді переглядатися. Приділіть цьому час і сили.Коли робочий колектив роз’єднаний і взаємодія співробітників схоже на поведінку лебедя, рака і щуки з байки, то, швидше за все, упущено щось важливе на глобальному рівні, де ставляться цілі і вибираються напрямки активності.Завдання лідера — довести стратегічні цілі компанії (серед яких має бути й згуртування колективу) до відома кожного підлеглого і зробити так, щоб люди перейнялися ними. Для цього доведеться багато спілкуватися з працівниками, намагатися достукатися до їхніх сердець і розуму.\nТобто разовий тренінг або тімбілдінг тут не спрацює — потрібна тривала цілеспрямована робота з людьми. Поки люди не хворіють за успіх справи, компанія буде працювати за інерцією і не розкриє свій потенціал на 100 %.\nЗабезпечте взаємний обмін інформацією між різними відділами підприємства.Іноді підрозділу виявляються відокремленими один від одного. Це неминучий етап розвитку бізнесу.Але якщо таке положення справ закріплюється як єдино можливе, управляти компанією стає складно: підприємство перетворюється в хиткі піски, через які передається інформація, вказівки губляться, кожен відділ фактично працює на себе, люди не обмінюються думками і не шукають найкращі рішення.Причиною такої ізоляції відділів часто є недостатнє спілкування лідера з підлеглими, але іноді джерелами негативу бувають окремі особистості, які каламутять воду і налаштовують колег проти інших відділів. Від таких кадрів необхідно позбавлятися, як від злоякісних пухлин: вони гальмують роботу всього підприємства.\nЯк запобігти відчуження відділів? Активніше спілкуватися зі співробітниками, відкрито обговорювати цілі, методи і думки, що озвучувати досягнення і результати діяльності.\nСпособи, як згуртувати колектив компанії\nГоловна характеристика святкового корпоративного заходу, що визначає його вплив на обстановку в колективі, — це його формат. З допомогою корпоративу можна і здружити працівників, і, навпаки, все зіпсувати.Похмурі, типові сценарії, нудні застілля без родзинки не додають згуртованості колективу і не відчуваються як справжні свята, а скоріше як додаткова служба. У самому справі, корпоратив все-таки не дружня вечірка: важко розслабитися і вести себе невимушено під поглядами начальства, кадровиків і служби безпеки.\nСеред святкуючих бігає фотограф і знімає все, що відбувається. А на наступний день в офісі багато мучаться від сорому через те, що наговорили зайвого, постали в непривабливому вигляді або надто захопилися алкоголем.\nАле коли свято не «спускають зверху», а самостійно — силами самих працівників — планують і готують, ефект від нього набагато більше. Люди не лише краще пізнають один одного в ході підготовки заходу, але і проявляють творчі здібності та заздалегідь налаштовуються на позитивний лад.\nКрім того, самостійна організація корпоративів дозволяє економити гроші (адже послуги фірм, що спеціалізуються на івент-менеджменті, досить дорогі).\nЩоб провести веселе свято, об’єднують працівників, починати до нього необхідно готуватися за кілька місяців. Зазвичай перед цим відділу кадрів, PR-службі чи маркетологам (дивлячись який відділ є в компанії) доручають опитати персонал, щоб зрозуміти, чого люди очікують від корпоративу.\nПотрібно скласти анкету, де будуть присутні різні варіанти святкування і порожнє поле (відповідь «Інше») для викладу власних ідей і побажань з приводу формату, сценарію, місця проведення заходу. З допомогою анкети можна також з’ясувати, чи є бажаючі взяти участь в підготовці свята — з них буде сформована ініціативна група.\nКомандоутворюючі спортивні тренінги.\nДо основних факторів, що забезпечує високу ефективність тімбілдінга у згуртуванні команд, відносяться однаковий досвід, який переживається усіма учасниками, і зняття бар’єрів, які зазвичай є між співробітниками.Але, як і корпоратив, тімбілдінг може стати і чарівною паличкою для команди, і джерелом нових проблем (невдалі тімбілдінги призводять до втрати робочого місця або авторитету, якщо мова йде про начальника, та до нових конфліктів між працівниками і фізичних травм).Тому чим ретельніше вибирається тренер (рекомендації знайомих — найкращий варіант) і більше враховується рівень спортивної підготовки працівників, тим краще. Навряд чи ви будете задоволені, якщо хтось із ваших колег або підлеглих травмується в ході заходу і потім буде гадати, чи спеціально це було спровоковано або йому просто не пощастило.\nДля фірм, очолюваних неспортивною людиною, але таких, які складаються з активної молоді з хорошою фізичною формою, тімбілдінги взагалі не рекомендовані: показавши себе не в кращому світлі, керівник тільки підірве власний авторитет.\nЯкщо персонал сильно відстає від директора в плані спортивної підготовки, не слід робити участь у тімбілдінгу обов’язковим для всіх.\nБув випадок, коли директор однієї фірми, фізично сильний і розвинений чоловік 36 років, влаштував тімбілдінг з парашутними стрибками (якими він дуже захоплювався) для своїх підлеглих — в основному дам старше сорока.\nФормально тімбілдінг не був обов’язковим, але відмова від участі могла обернутися втратою доброго ставлення директора і випаданням з колективу, тому практично всі змушені були стрибати.\nЯкщо ви любите екстремальний спорт, то шукайте однодумців поза робочого колективу і не змушуйте брати участь співробітників, які до такого дозвілля абсолютно не готові.\nКомандоутворюючі заходи в процесі роботи.\nЦе в основному навчальні тренінги. З їх допомогою керівники не тільки адаптують новачків, але також збільшують згуртованість колективу і вирішують багато інших важливих завдань:·Створити спільну мову серед працівниківВ одній фірмі якийсь тренінг перепроводили цілих шість разів для кожного з відділів. Це було необхідно, щоб персонал засвоїв і почав використовувати єдину термінологію і систему образів, для чого потрібно було загальне проходження одного курсу і саме з конкретним тренером.\nТакі тренінги дають величезний ефект у командах з різним рівнем освіти, коли потрібно терміново підтягти відстаючих.\nІнтегрування новачків в робочий процес.\nУ форматі тренінгу новий співробітник може виявити свої здібності, показати навички, увійти в курс справи всього за кілька годин, познайомитися і стати своїм для решти колективу.\nЗ іншого боку, керівник і досвідчені працівники можуть оцінити потенціал новачка, щоб давати йому завдання по силам і допомогти швидше адаптуватися (на звичайну адаптацію в ході роботи пішло б до декількох місяців).\n· Зміцнити авторитет керівника\nНаприклад, мала місце наступна ситуація: фінансовий відділ, який складався лише зі співробітників дуже зрілого віку, очолила молода жінка. Через різницю у віці й досвіді їй важко було домогтися поваги підлеглих. Доходило до відкритої непокори і саботажу.\nЇй в голову прийшла думка відкрити для працівників безкоштовні заняття з фінансового аналізу та англійської мови. Відвідувачів на першому занятті було мало, але ті, хто прийшов, поділилися з колегами враженнями: семінари не тільки безкоштовні, але також дуже цікаві і корисні.\nНа наступних заняттях народу було вже більше, і врешті-решт директор домоглася поваги до себе і завоювала авторитет серед колег.\n· Виробити нові нормативні документи\nНа тренінгу можна не тільки прокачати навички та отримати цінну інформацію, але і скласти, наприклад, новий корпоративний кодекс, де буде відображено місію фірми, зафіксовані її традиції, внутрішній розпорядок, регламент роботи і поведінки.\nБувши спущеним зверху, такий документ не надає особливого ефекту. І зовсім інша справа, коли він пишеться самими працівниками в ході відкритого обговорення.\nЗаходи щодо згуртованості колективу\nЦе один з найстаріших і перевірених способів згуртувати персонал компанії. Корпоративні традиції допомагають створити комфорт, спокій і впевненість, що все йде як треба.\nНавіть такі прості ритуали, як спільні 15-хвилинні чаювання в середині дня, невеликі розминки, ранковий перегляд кумедних відео всім відділом або колективний похід в басейн по п’ятницям (скорочує робочий день на цілу годину), роблять людей трохи ближче один до одного, дають їм можливість розкритися.\nНеформальне спілкування робить з колег друзів і однодумців, будучи чинником згуртованості колективу.\nРобочі наради та зустрічі зовсім не зобов’язані бути суворо офіційними і занудними! Зрештою, можна збиратися і поза роботи, обговорювати не тільки поточні питання, але і все, що цікаво колегам.\nДо речі, якщо зробити зборів регулярними, можна вбити двох зайців одразу: це і обмін думками, і корпоративна традиція. І не важливо, чи зустрічаєтеся ви з співробітниками кожен день на невеликих летючках або двічі на місяць, головне — присутність всіх членів колективу, щоб ніхто не відчував себе обійденим.\nА ще на зборах можна вітати працівників з досягненнями, публічно вистачити і символічно нагороджувати. Тоді емоційний вплив і значимість зборів посиляться у багато разів.\nМаються на увазі корпоративна газета або журнал, що висвітлює події з життя фірми, новини, зміни та досягнення, знаменні дати, публікує побажання працівників і їх ідеї щодо вдосконалення бізнес-процесів. Корпоративне ЗМІ згуртовує людей, дає їм нові точки дотику.\nЯкщо воно видається на громадських засадах самими працівниками, бажано залучати до цього весь штат підприємства (наприклад, щоб кожен місяць номер газети готувався різними працівниками).\nПравильна організація робочих просторів\nПрактика провідних фірм, які стали лідерами ринку, доводить, що грамотне управління офісом та організація робочого простору сприяють згуртованості колективу та підвищують продуктивність роботи.\nВідкриті простори (приміщення без стін або зі скляними перегородками) вважаються найбільш оптимальними для формування позитивних відносин в командах: людям легше спілкуватися, вони завжди в курсі всього, що відбувається, обмін інформацією нічим не ускладнений.\nІ, навпаки, розміщення працівників одного рівня по окремих кабінетах негативно впливає на командну атмосферу і ефективність комунікації. Місця секретарів і кадрових працівників слід вибирати так, щоб кожному працівнику було зручно підходити до них.\nСпільне навчання персоналу\nСпільне навчання працівників — колективні тренінги, курси тощо — не тільки підвищує професійний рівень та майстерність працівників, але і сприяє обміну знаннями та досвідом, активізації спілкування в робочому колективі та пробудженню творчого початку в кожному, що посилює позитивний ефект від навчання.\nОптимальні такі формати, як форум-збори і практичний тренінг, сфокусований на технічних і практичних аспектах здійснення трудових операцій, зустріч-дискусія, брейнстормінг, групове виконання завдань.\nЦей термін означає привнесення ігрових методик, підходів і принципів в будь-які сфери, не пов’язані безпосередньо з іграми: в роботу, життя, навчання. Гейміфікувавши звичайні нудні завдання або процедури, ви робите їх більш цікавими і незвичайними, стимулюєте робочий азарт і сприяєте зростанню згуртованості колективу компанії.\nПогодьтеся, рішення проблеми або досягнення певних показників у форматі ігри та змагання — з системою заохочень, балів, бонусів і винагород, а також рівнів і звань — набагато цікавіше, ніж просте виконання обов’язків і традиційне планування.\nВажливо, щоб нагороди були відчутними для працівників: наприклад, за отримання п’яти балів або звання «Знавець» можна дарувати квиток в кіно на найближчий вихідний. Це активізує навіть тих, хто не переміг: вони починають працювати активніше і навчатися швидше, щоб теж отримати визнання і бонуси.\nТому гейміфікацію впроваджують багато процвітаючих фірм, неймовірна ефективність команд яких стає еталоном для всієї галузі.\nЯк згуртувати віддалених співробітників\nВласники невеликих підприємств зразок інтернет-магазинів зараз, напевно, думають, що всі ці методики підвищення згуртованості колективу — річ, мабуть, корисна, але не застосовна до їх бізнесу, штат якого складається з офіс-менеджера, кур’єра і декількох віддалених працівників.\nАле навіть співробітники, що працюють в різних точках планети і ніколи не зустрічалися один з одним, можуть утворити дружну команду. Як же прийти до цього?\nБільше онлайн-спілкування всередині компанії.Прекрасними інструментами є корпоративні чати для обговорення поточних завдань та планів. Залучайте в бесіду всіх працівників, а не тільки штатних або найбільш балакучих. Працівник, що постійно мовчить, має викликати ваше занепокоєння: швидше за все, він просто відпрацьовує оклад, але не розділяє вашу місію і не готовий вкладати в роботу цілком.\nПроводите відеоконференції (по Скайпу або Телеграму, у відеоповідомленнях та через будь-які інші канали).Листування поштою та чати — це, звичайно, добре, але коли люди бачать один одного, хоча б віртуально, і спілкуються голосом, згуртованість колективу посилюється у багато разів.\nВикористовуйте всі шанси для організації спільних заходів.Формат та місце їх проведення повинні бути зручними для більшості працівників, щоб всі змогли і захотіли взяти участь. Якщо вдасться витягти на зустріч навіть кілька працівників і поспілкуватися особисто, це вже прекрасний результат. Тим більше якщо це «далекий» працівник, про якого ви мало знаєте.\nІнформуйте всіх працівників (а не тільки тих, які сидять в офісі) про новини та зміни в компанії.Тримайте їх у курсі через корпоративний чат, періодично робіть розсилки по email і обов’язково просіть, щоб людина як відреагував і висловився (тоді ви точно будете знати, що він прочитав повідомлення).Але саме основне в командоутворенні — навіть не вибір інструментів і каналів комунікації, а правильний настрій лідера, його віра в успіх справи, вміння заражати своїм натхненням і мотивувати.\nПриклади згуртованості колективу\nВсі, хто стикався з корпоративною культурою Twitter, залишалися від неї в повному захваті і відгукувалися дуже приємно.\nВесь персонал мотивований працювати на загальні цілі, між працівниками склалися довірчі відносини, умови роботи — просто мрія: зборів на даху штаб-квартири компанії в Сан-Франциско з запаморочливими краєвидами, смачні сніданки (абсолютно безкоштовно), йога та інші спільні активності і ще безліч інших цінних бонусів.\nІ головний маркер ступеня згуртованості колективу — віра кожного в те, що він приносить користь всьому людству, працюючи в цій команді.\nFacebook — не тільки найпопулярніша у світі соцмережа, але і визнаний еталон корпоративної культури та згуртованості членів колективу. Їм надається все, що потрібно для плідної праці: безкоштовне харчування, офіси на відкритому повітрі, невимушений стиль спілкування в команді, маса можливостей для кар’єрного та особистісного розвитку.\nКерівництво компанії піклується про те, щоб у працівників були місця для відпочинку та релаксації: обладнає для цього спеціальні кімнати з відео – та аудіотехнікою і прекрасними меблями, проводить захоплюючі корпоративи (іноді у формі концерту світових зірок, іноді — у вигляді сеансу спільної релаксації).\nIT-гігант Google теж славиться своєю корпоративною культурою і є зразком згуртованості колективу для багатьох інших компаній цієї сфери.\nСпівробітники Google безкоштовно отримують корисне харчування, цікаві екскурсії, можливість відвідування тренажерних залів і максимально зручні умови роботи. І це, не рахуючи грошових заохочень, а також регулярних відкритих виступів топ-менеджерів компанії. Тімбілдингу приділяється не менше уваги, ніж робочих питань та розвитку бізнесу.\nПро керівництво цієї компанії сміливо можна сказати, що воно довіряє співробітникам навіть у тому, що стосується самих складних завдань. Результат такої політики відомий (досить включити комп’ютер, що ми і робимо кожен день). Персоналу компенсується харчування, оренда житлової площі, спортзали й басейни і т. д.\nПовна довіра керівництва по відношенню до співробітників виражається в тому, що в компанії не прийняті ніякі рейтинги (їх вважають демотивуючим фактором), Adobe вкладається в навчання і підвищення кваліфікації працівників (проводяться різні тренінги та заходи щодо розвитку командного духу) і прагне розкрити потенціал кожного.\nКоли помилка — не вирок, а сходинка до успіху та особистісного розвитку та працівники готові ставати тренерами для новачків, можна з повною впевненістю говорити про те, що в компанії створені відмінні умови для формування згуртованості колективу.\nВсі замовники цієї компанії одноголосно свідчать про те, що співробітники її виглядають щасливими, налаштовані дуже позитивно і доброзичливо. Дійсно, за сорок з гаком років існування на ринку це підприємство зуміло сформувати власну оригінальну корпоративну культуру.\nВсім працівникам гарантовані пільги в різних сферах, включаючи перельоти на літаках; корпоративні заходи — як розважальні, так і навчальні — є невід’ємною частиною діяльності фірми. Таким чином, члени колективу не тільки працюють і навчаються разом, але й відпочивають, їздять в подорожі, розважаються.\nОднією з головних заповідей Southwest Airlines є робота на загальну мету, і можна з упевненістю стверджувати, що весь персонал її поділяє.\nЦя корпорація, відома як світового виробника взуття, знаменита не лише своєю продукцією, але і корпоративною культурою. Примітно, що молодим працівникам, тільки проходять навчання, пропонується за 2000 доларів, щоб вони відмовилися працювати в компанії, проте лише окремі люди погоджуються на це: всім дуже хочеться там працювати.\nНовачкам відразу ж прищеплюються 10 цінностей Zappos, основні з яких — прагнути зробити кожного покупця щасливим і підтримувати згуртованість колективу. Заробітна плата працівників визначається не офісної політикою, але лише якістю їх роботи.\nПерсонал може вибирати будь-які методи роботи, керівництво не буде обмежувати. Круглі суми витрачаються на тренінги з згуртованості колективу і тімбілдінг.\nПоказники корпоративної культури даної нафтогазової корпорації незвично високі для даної галузі. Топ-менеджмент не тільки феноменально дбає про безпеку своїх співробітників, але і надає їм всебічну підтримку.\nКомпанія має власні фітнес-центри, тенісні зали, спортклуби, оздоровчі комплекси і навіть бари. Персонал компанії може скористатися будь-яким з численних програм охорони здоров’я.\nУчасть у тренінгах на розвиток командного духу є обов’язковою, а під час робочого дня працівникам неодмінно даються перерви на відпочинок.\nПріоритетами цієї відносно молодій (існує з 2010 р.) компанії, що виробляє і продає окуляри, є грамотна цінова політика і пряма взаємодія зі споживачами.\nАле є і ще одна глобальна цінність, яку поділяють всі співробітники: це розвиток унікальної корпоративної культури, якої пройняті всі рівні бізнесу — від вищого керівництва до останнього працівника.\nЗгуртованість колективу досягається за допомогою проведення оригінальних тематичних зустрічей, обідів, конкурсів і розваг, тімбілдингів, звичайних і обернених мозкових штурмів і т. д. Команда цінна в тій же мірі, що і загальні цілі, і це є одним з наріжних каменів укладу Warby Parker.\nТаким чином, діапазон методів, які дозволяють підвищити згуртованість колективів і груп, досить великий, і їх можна активно використовувати при побудові та вдосконаленні власного бізнесу.\nІ хоча в Україні багато хто з них поки в новинку і викликають подив, це не повинно вас зупиняти. Знання сучасних трендів командоутворення, оригінальність і творчий підхід — це те, чим повинні озброїтися керівники і лідери, які бажають згуртувати колектив. Креативність наблизить ваш успіх в області згуртування команди.\nКерівник проектів, велосипедист, ніндзя, укулелист, любитель старовинних меблів, комунікатор, колекціонер, творець. Мистецтво та інтелектуальна чистота – це моє все. Моя робота – це створення відчуття захвату у замовника.


Грібаускайте: В Балтії з'являться командні пункти НАТО\n05.09.2014 15:47 70\nКомандні пункти НАТО з'являться в країнах Балтії і Польщі, повідомляє прес-служба президента Литви Далі Грібаускайте.\nВідповідна домовленість була досягнута на саміті НАТО в Уельсі.\n«В Уельсі досягнута домовленість про забезпечення подальшої присутності США та інших союзників по НАТО в Балтійських країнах та Польщі. Постійно, згідно з реальними загрозами, будуть оновлюватися плани оборони, зміцнюватися колективна оборона Альянсу і створюватися сили особливо швидкого реагування. В Литві та інших державах Балтії будуть засновані командні пункти», - цитує заяву прес-служби президента Литви інтернет-портал Delfi, повідомляє РІА «Новости».\nпопередня новина У Мінську проходить засідання тристоронньої контактної групи наступна новина Експерт: У падінні курсу винен НБУ


Дощі в Україні не загрожують урожаю – Укргідрометцентр\n13 квітня 2021, Київ 06:29\n04 липня 2011, 17:52\nДощі, які тривали в Україні, не є серйозною загрозою для врожаю цього року, хоча й позначаться на дозріванні та збиранні деяких культур. Про це повідомив начальник Українського гідрометеорологічного центру Микола Кульбіда на прес-конференції у Києві.\n«Такі погодні умови суттєво позначилися на умовах росту та формування врожайності багатьох сільськогосподарських структур. З одного боку, вони погіршили умови для дозрівання та збору врожаю, а з іншого – для пізніших культур після досить серйозної посухи відбулося суттєве поповнення запасів вологи в ґрунті, й це хороший чинник для пізніх і технічних культур. Найгірше це вплинуло на формування врожаю плодових, томатів, оскільки в цей період спостерігався знижений температурний режим», – сказав він.\nМикола Кульбіда також зазначив, що за останні десять днів сума опадів у більшості регіонів Україні досягла й перевищила місячну норму, а в таких областях, як Одеська, Миколаївська, Кіровоградська, Черкаська, Київська, частково Полтавська, Сумська та Луганська кількість опадів за цей період перевищила місячну норму вдвічі-втричі.\nЗа його словами, серпень розпочнеться також із підвищення температури, а кількість опадів цього місяця буде меншою, ніж у липні.


Актуальне 09 липня 2021\t Перегляди: 2667\nЯкщо у людини в руках є снайперська гвинтівка Драгунова (СВД), то це ще не означає, що вона є відмінним стрільцем. Адже для ведення ефективного вогню необхідно не тільки добре стріляти. Справжній снайпер володіє широкими пізнаннями і навичками в ряді областей, починаючи з балістики і закінчуючи психологією.\nДокладніше про використання можливостей\nВизначати відстань за малюнками\nОтже, у нас є СВД (або її цивільний варіант - "Тигр"). Насамперед необхідно розібрати гвинтівку і переконатися в тому, що вона в робочому стані. Слід пошукати заводські або придбані дефекти (для вживаних). Також слід приділити увагу оптичному прицілу. Необхідно перевірити, чи не розбитий він, чи присутня батарейка і лампочка підсвічування шкали прицілювання, чи працюють маховики горизонтальних і вертикальних поправок. Якщо виявлені проблеми, то потрібно зайнятися їх усуненням. В іншому випадку можна відразу приступати до приведення гвинтівки до нормального бою (виконувати її пристрілку). Використовує вона патрони калібру 7,62 х 54. Саме в такій версії і випускається основна кількість зразків. Можна розглядати і різні відхилення, наприклад балістичну таблицю патрона 7,62х39, але оскільки це є приватним випадком, то і розглядатися не буде. Тільки стандартні показники.\nУ снайперській справі можна зустріти велику кількість різних домислів і помилок. Передаються вони і усно, і завдяки кіно. Наприклад, деякі люди вважають, що бронебійно-запальні і трасуючі кулі дуже швидко зношують стовбур, буквально за пару магазинів. Це омана з розряду "крапля нікотину може вбити коня, а кролика просто розірве на частини". Розглянута нарізна зброя може використовувати всі види штатних боєприпасів, біля яких калібр 7,62 х 54. Безумовно, деякі з них можуть дещо швидше зношувати стовбур, ніж просто використання цільових патронів. Але цей процес проявляється в незначній мірі. Хоча тут важливо інше. Використання боєприпасів різних видів і призначення має супроводжуватися розумінням, що у них розрізняється балістика. На невеликих дистанціях це не дуже-то і важливо. Але ось якщо ведеться стрілянина по віддаленій мішені, то це може призвести до промаху. Тому, якщо була здійснена пристрілка під бронебійно-запальні патрони, то при зміні типу боєприпасу доведеться починати все спочатку або ж жертвувати точністю. Тому, необхідно відразу орієнтуватися на те, з чим надалі буде вестися робота.\nЩоб стріляти з СВД, було передбачено наявність спеціального снайперського патрона. У балістичних таблицях для СВД зазвичай виходять з того, що використовується він (як варіант - цільовий боєприпас) під конкретні умови. Але можна використовувати і те, що є у кулеметників і танкістів. Хоча необхідно буде внести поправки у використання зброї. Перед початком пристрілки необхідно переконатися в тому, що оптичний приціл щільно розміщений у кріпленні і ніде немає люфту. При необхідності слід затягнути регулювальний гвинт.\nНайбільш популярний варіант, який використовується разом з СВД - це приціл снайперський оптичний (ПСО). Існує декілька варіацій, які можна використовувати на відстані від 100 до 1 300 метрів. Якщо подивитися в приціл, то можна зрозуміти, що немає ніяких хрестиків, та й збільшення, як у телескопа, теж не бачити. З присутніх пристосувань є шкала бічних поправок і далекомірних обчислень, основний вугільник для стрільби на відстані до 1 000 метрів і додаткові для 1 100, 1 200 і 1 300 м. Завдяки цьому нехитрому набору і потрібно потрапляти в ціль.\nОтже, в самому центрі прицілу є основний вугільник. Саме по ньому і необхідно цілитися, якщо мішень знаходиться на відстані до 1 000 метрів. Під ним розташовано три додаткові вугільники. Вони позначають 1 100, 1 200 і 1 300 метрів. Для стрільби по них на верхньому маховику необхідно встановити 10. 1 300 метрів - це максимум, на який зазвичай ведеться вогонь. Теоретично, стрілянина може виконуватися і на ще більшу відстань, але таке зустрічається тільки в порядку рідкісного виключення. Навколо основного вугільника знаходиться десять ризиків. Вони є тисячними. Завдяки ним, можна здійснювати велику кількість розрахунків. Наприклад, можна визначити відстань до мети (правда, якщо відомі її габарити), вимірювати величини і здійснювати випередження при стрільбі. У найбільш популярних зразках у лівій нижній частині поля передбачено наявність графічного далекоміру, зробленого у вигляді параболи.\nЯк же використовувати графічний далекомір? Він передбачений для того, щоб нарізну зброю можна було швидко і з прийнятною точністю застосовувати для визначення відстані до мети. Як же виглядає цей процес? Під горизонтальною лінією графічного далекоміру знаходяться цифри 1,7 - усереднене зростання людини. Необхідно підвести далекомір до видимої фігури противника і помістити його під параболою. Але так, щоб він головою впирався в неї, а ногами в горизонтальну лінію. Наприклад, якщо це вдалося зробити під цифрою 4, то це означає, що до противника близько 400 метрів. Хоча іноді далекомір підводить. Наприклад, візьмемо людину зі зростом 180 сантиметрів. Розташуємо його на відстані 700 метрів. Але через далекомір буде здаватися, що він знаходиться приблизно на 600 з хвостиком. Таким чином, при стрільбі в голову куля в реальності потрапить у бронежилет. Якщо взяти коротун, то буде переліт. Найкраще вимірювати відстань за допомогою цифрового далекоміру, які видає дані з точністю до метра.\nОскільки зручну мішень на полі бою не знайти, то перед виходом на позицію слід взяти великий аркуш білого паперу/картону, закріпити його на відстані 100 метрів і потренуватися на точці в 1 см. У процесі потрібно стежити, щоб ствол гвинтівки спирався на щось. Адже під натиском і вагою стовбур буде згинатися, а це призведе до похибки в стрільбі. При цьому не слід практикувати акцент на стовбур. Що цікаво, то можна розглянути багато інших гвинтівок снайперського типу і побачити, що в них сошки кріпляться до цев 'я, ближче до патронника. Спочатку можна домогтися, щоб попадання йшли вертикально точці, а потім - горизонтально. У визначенні ситуації в реальних умовах суттєво допомагають балістичні таблиці снайпера. Вони необхідні для визначення низки факторів, з якими доводиться стикатися в реальних умовах.\nУ першу чергу давайте згадаємо про випередження. Вважається, що людина, яка біжить, пересувається зі швидкістю 4 метри на секунду. У нас - на відстані в 500 метрів. У такому випадку потрібна така балістична таблиця:\nДальність (за метри)\nЧас (у секундах)\nЗа вказаний час можна пробігти близько 3,28 м. І тут необхідні тисячні. На дистанції 500 метрів одна одиниця займає близько 50 сантиметрів. Значить, розділивши 3,25 на 0,5 можна отримати значення в 6,56 тисячних. Значення заокруглюється до 6,5. Саме на таку величину і роблять випередження. Але при цьому потрібна ще поправка на бічний/поздовжній вітер при стрільбі, відхилення кулі, температури і атмосферного тиску, показань ртутного стовпа і рівня моря. У такому випадку на допомогу приходить наступна таблиця:\nВертикальні правки в сантиметрах\nБоковий вітер під кутом 90 градусів у сантиметрах і аналог у тисячних\nПоздовжній вітер зі швидкістю 10 метрів за секунду\nНа додаток до другої таблиці можна розглянути наступну:\nВисота до рівня моря\nТиск у мм ртутного стовпа\nЗвичайно, мало вивчати тільки теорію. Необхідна ще й постійна практика. Якщо досвіду взагалі немає, то спочатку можуть бути вивчені балістичні таблиці дрібнокаліберного патрона, щоб потренуватися з використанням більш дешевих боєприпасів на менші відстані, а тільки потім вже переходити на більш складне таке, як СВД.


Черкаські спортсмени перемогли на змаганнях Elite Pro «Арнольд Класік Європа» (фото) | Про все – Черкаські новини. Життя міста Черкаси та Черкаської області\n02 жовтня 2018, 08:54\nУ Барселоні на міжнародних змаганнях Elite Pro «Арнольд Класік Європа» черкаський спортсмен Дмитро Горобець посів перше місце , а Марина Оборська стала абсолютною чемпіонкою змагань, інформує "ЧЕмпіон".\n- Красуня з Черкас здобула перемогу у категорії +172 см. Конкуренція на турнірі була дуже високою. Напруга від боротьби і переживань зашкалювала як на сцені, так і за її межами. Зазвичай стримана в прояві емоцій на сцені Марина Оборська не витримала під час церемонії нагородження і вперше розплакалася, - коментують виступ черкаської спортсменки у Всеукраїнській Федерації.\nДебют у лізі професіоналів відбувся у знаної спортсменки Оксани Оробець, яка завершили свій виступ з четвертим результатом.


Глава МЗС Литви назвав проведення ЧС-2018 в Росії "дурною ідеєю" / Новое Время\nГлава МЗС Литви назвав проведення ЧС-2018 в Росії "дурною ідеєю"\n29 травня 2018, 12:34\nРосія буде використовувати ЧС-2018 в якості інструменту пропаганди, заявив глава МЗС Литви\nМіністр закордонних справ Литви Лінас Лінас Антанас Лінкявічюс розкритикував ідею проведення Чемпіонату світу з футболу в Росії.\nВ інтерв'ю BuzzFeed литовський міністр зазначив, що проведення ЧС-2018 в Росії "дурна ідея", оскільки в Росії все пов'язано з політикою.\n"Це абсолютно безглуздо, тому що росіяни піднімуть галас і стануть центром тяжіння. Ті, хто наївно вважає, що спорт є тільки спортом, а культура - тільки культурою, помиляються: в Росії все проходить крізь призму політики і вони вже святкують", - сказав він.\nНагадаємо, влада Ісландії та Великої Британії оголосили бойкот і не поїдуть на ЧС-2018 в Росії в зв'язку з отруєнням в Солсбері колишнього російського розвідника Сергія Скрипаля.\nКрім того, правозахисна організація Amnesty International застерегла світових політиків від приїзду в Росію на Чемпіонат світу з футболу, оскільки Москва може використовувати такі візити у пропагандистських цілях.\nМіністр закордонних справ України Павло Клімкін звернувся до українців із закликом не відвідувати матчі Чемпіонату світу з футболу в Росії.\n"Провокації гарантовані, а безпека там ніким не захищена", - заявив глава МЗС.\nЧемпіонат світу з футболу 2018 року пройде в Росії з 14 червня по 15 липня.\nТеги: Литва Росія Чемпіонат світу з футболу Лінас Лінкявичюс ЧС-2018


Як сплатити невикористану відпустку |ЯкПросто\nКомпенсація за невикористані дні відпустки виплачується і нараховується на підставі статті № 126, № 127 і № 141 Трудового кодексу РФ. При звільненні працівника покладено повний розрахунок, в суму якого включається компенсація.\nУ відповідності з трудовим законодавством, якщо знову влаштувався співробітник відпрацював на вашому підприємстві менше 1 місяця і звільнився, ви маєте право не нараховувати та не виплачувати компенсацію.\nПри звільненні співробітників, які відпрацювали більше 1 місяця, ви зобов’язані нарахувати і виплатити компенсацію за всі дні невикористаної відпустки. Число днів, що підлягають оплаті, розраховуйте виходячи з фактично відпрацьованого періоду. За місяць, відпрацьований понад 15 днів, нараховувати і виплачувати компенсацію, як за повністю відпрацьований місяць. Якщо останній місяць відпрацьовано менше 15 днів, компенсацію за нього не нараховують.\nЩоб розрахувати кількість днів, що підлягають оплаті, розділіть 28 на 12. Отриманий результат помножте на фактично відпрацьовані місяці на вашому підприємстві. Ви отримаєте вихідну суму днів, підлягають оплаті.\nНевикористану відпустку оплачується виходячи із середньоденного заробітку за 12 місяців. У ваших внутрішніх документах можуть бути вказані інші періоди для нарахування середнього заробітку, але при цьому враховуйте, що середня денна сума не може бути нижчою, ніж при оплаті середньоденного заробітку за 12 місяців, так як трудова інспекція може вважати дану ситуацію порушенням прав трудящих і накласти на керівника адміністративний штраф.\nДля розрахунку середнього заробітку складіть всі зароблені суми, розділіть на 12 і на 29,4. Якщо співробітник відпрацював меншу кількість місяців, розрахунок проводите виходячи з фактично зароблених сум, розділіть результат на фактичну кількість відпрацьованих місяців і на 29,4.\nСередньоденну суму помножте на розраховану кількість днів, які підлягають оплаті. Додайте поточну зарплату, інші суми, що підлягають виплаті. Відніміть податок 13%. Результат буде розрахунком при звільненні.\nСпівробітники, які продовжують працювати на вашому підприємстві, також мають право отримати компенсацію за невикористані дні відпустки, що перевищує 28 календарних днів. Незалежно від того, за які роки не виплачена компенсація, розрахунок проводите виходячи із середньоденного заробітку за останній рік.


13 червня у Черкасах відбудеться «Напівмарафон Нова пошта» в адаптивному офлайн-форматі\n» Новини » 13 червня у Черкасах відбудеться «Напівмарафон Нова пошта» в адаптивному офлайн-форматі\n«Напівмарафон Нова пошта. Черкаси», за підтримки Черкаського міської ради, стартуватиме з Соборної площі.\nЗареєструватися на забіги можна на сайті https://newrun.com.ua/cherkasy2021.html.\nТакож, додатково буде огороджено маршрут, стартове містечко буде доступним лише для учасників, а кількість учасників дитячого забігу – обмежена. Старт відбуватимется з 10-ти секундним інтервалом.\nТелефон для довідок: +38 099 664 90 07\nТелефон для акредитацій: 066-675-41-34 Ольга.


Круглий стіл "Брендинг ЗМІ" на кафедрі маркетингу та реклами\nНадзвичайно актуальний і змістовний діалог за участю науковців, практиків медійної галузі, студентів факультету торгівлі та маркетингу відбувся в День університету, 27 травня, під час засідання круглого столу, що був організований і проведений кафедрою маркетингу та реклами КНТЕУ на чолі з завідувачем кафедри, професором, головним редактором журналу "Маркетинг і реклама» Євгеном Роматом.\nНа засіданні виступили представники топ-менеджменту двох вітчизняних телеканалів: Ірина Асман – комерційний директор Національної суспільної телерадіокомпанії України (UA:Перший), Лариса Дроздова – генеральний продюсер телекомпанії NewsNetwork, Михайло Іртлач – директор із маркетингу компанії Digital Decisions, який раніше був одним із керівників телеканалу UBR та порталу ukr.net, Вікторія Koржиновська – головний редактор інтернет-порталу Hyser.\nМодератором заходу виступила доцент кафедри маркетингу та реклами Ірина Федоришина.\nУ роботі круглого столу також взяли участь провідні викладачі кафедри маркетингу та реклами, аспіранти та студенти спеціальностей "Маркетинг" і "Журналістика".\nПоказово, що в День університету зустрілися практики і викладачі. Причому деякі учасники-практики отримали (або отримують) у КНТЕУ наукові ступені, а деякі викладачі багато років працюють у практиці медіа і комунікацій. Актуальність круглого столу багато в чому посилилася, завдяки тому, що з цього навчального року в КНТЕУ відкрито спеціалізацію "Бренд-менеджмент" у рамках спеціальності "Маркетинг". Дуже важливо, що на круглий стіл прийшли студенти.\nЗасідання круглого столу пройшло на високому рівні. Висловилися всі учасники. Завдяки високому рівню спікерів, було дуже багато цікавого та свіжого матеріалу.


Наші за кордоном. Від Бреста до Владивостока ᐉ UA-Футбол\nНаші за кордоном. Від Бреста до Владивостока\nНаші за кордоном 10 квітня 2014, четвер. 11:20\nЗдається, зміна тренера в московському "Спартаку" позитивно вплинула лише на одну людину, причетну до клубу - Андрія Диканя. В трьох матчах новий тренер здобув ту ж саму одну нічию, що і Валерій Карпін в перших трьох матчах весни. A ось для екс-воротаря збірної України все змінилося. Вдруге в сезоні і вдруге за останні шість днів він захищав ворота "Спартака", цього разу в матчі на власному стадіоні проти одного з аутсайдерів "Уралу".\nЄдиним з гравців московської команди, до якого не може бути жодних нарікань, був саме Андрій. Він просто врятував свою команду від поразки з більшим рахунком. Вже на перших хвилинах витягнув підступний, хай і не сильний, удар в кут, в другому таймі здійснив подвійний сейв (удар з лінії штрафного та добивання зблизька), а "на десерт" у чудовому стрибку витягнув з кута удар головою після навісу з штрафного удару. У голі не винен, можливості вийти на перехоплення у нього не було, а удар був невідпорним. "Спартак" поступився з рахунком 0-1.\nНе менш вражаючу гру продемонстрував й інший український воротар. Ярослав Годзюр в матчі в гостях проти "Амкару" записав на свій рахунок шість сейвів, серед них два удари з близької відстані, удар в правий від воротаря кут та один підступний удар з рикошетом. А в другому таймі гравець "Амкару" під час штрафного з лівого флангу помітив, що Годзюр трохи вийшов вперед і пробив у порожні ворота, але воротар в чудовому стрибку витягнув цей м'яч з лінії воріт. "Терек" переміг з рахунком 1-0.\nА у вівторок в перенесеному матчі проти одного з прямих суперників в боротьбі за виживання "Крильєв Совєтов" Годзюру довелося зупиняти лише кілька кволих ударів головою по центру та удар з кута штрафного майданчика. З цим він впорався дуже впевнено. В голі не винен, блискучий постріл в "дев'ятку" зупинити було неможливо. "Терек" здобув важливу нічию в гостях з рахунком 1-1 та посідає 13-те місце, яке веде до перехідних матчів.\nВиявляється, все, що було потрібно Анатолію Тимощуку для того щоб заграти як слід - це довіра тренера. Лучано Спаллетті влітку не бажав бачити гравця збірної України в команді, цей перехід був "нав'язаний" йому керівництвом. Він відверто не довіряв Анатолію, випускаючи лише іноді і повертаючи в запас після першої ж помилки. Відповідно, таких помилок було багато. Натомість, Андре Віллаш-Боаш безапеляційно заявляє, що "довіряє і буде довіряти" півзахиснику і розповідає, що йому потрібен саме такий гравець в центрі поля, який грає невишукано, але надійно, багато працює у відборі і веде боротьбу до кінця.\nТакі слова тренера здатні поліпшити настрій та налаштувати на боротьбу будь-кого, тим більше Тимощука, який і без того завжди готовий поборотися і лише потребує довіри. Матч проти "Рубіну" став його другим повним матчем поспіль в лізі, така "серія" для нього перша в сезоні. Завдав лише одного удару по воротах (воротар врятував), але відважно боровся в центрі поля та брав активну участь в володінні м'ячем. Він був кращим за кількістю передач та другим - за кількістю торкань м'яча. На рахунку Анатолія 6 підкатів.\nНа 35-ій хвилині Тимощук віддав короткий пас на партнера, той закинув в штрафний майданчик казанців, і цей епізод закінчився реалізованим пенальті. А на 75-ій хвилині саме Анатолій вдалим пасом почав швидку контратаку, яка закінчилася голом Данні. Натомість, програв повітряний двобій в епізоді, який закінчився другим голом гостей.\nМарко Девіч провів на полі у складі "Рубіна" 81 невдалу хвилину, завдав лише одного удару (воротар взяв цей м'яч) і виглядав відверто інертним та пасивним. "Зеніт" переміг з рахунком 6-2 і поступається лише одним очком "Локомотиву" в боротьбі за титул чемпіона. "Рубін" посідає десяте місце. Натомість "залізничники" переграли на власному стадіоні "Волгу" з рахунком 3-0. Тарас Михалик залишився на лаві запасних.\nЗміна тренера врятувала кар'єру й Олександру Алієву. Для нього ця зміна автоматично відбулася зі зміною клубу. В матчі проти "Динамо" Олександр записав на свій рахунок восьмий вихід у стартовому складі в дев'яти останніх матчах (ліги та Ліги Європи). І видав один з своїх кращих матчів за останні сезони. На 11-ій хвилині він отримав м'яч в лівому куті штрафного майданчика, технічно "прибрав" оборонця і прострілив так, що Бухарову залишалося лише стояти не рухаючись - м'яч від його ноги залетів у ворота. А на 66-ій хвилині він запресингував захисника, відібрав у нього м'яч, увірвався в штрафний майданчик і віддав на партнера, якому залишалося лише вразити порожні ворота, що він і зробив. На 77-ій хвилині лівий півзахисник (саме на цій позиції грав Алієв) був змушений залишити поле через пошкодження (несерйозне, за словами самого гравця після матчу). "Анжи" не складає зброю і продовжує боротися за виживання, до місця в плей-офф з командою ФНЛ - 5 очок.\nТравма молдовського опорника Гацкана дозволяє Ігорю Худобяку проводити більше часу на полі. В матчі проти "Краснодару" в гостях він вдруге поспіль і втретє в сезоні вийшов на поле в стартовому складі в лізі. Відіграв загалом добре, багато працював у центрі поля, активними діями в атаці не відзначався. Гравці центру поля "Ростова" провели впевнений матч, спокійно стримуючи атаки господарів і тримаючи гру у власних руках. Краснодарцям не вдалося створити жодної швидкої контратаки. "Ростов" переміг з рахунком 2-0 та посідає сьоме місце в лізі. Якщо падіння "Спартака" й "Динамо" продовжиться, як і переможна хода "Ростова" (три перемоги та нічия в чотирьох останніх матчах ліги), підопічні Міодрага Божовича матимуть змогу поборотися за місце в Єврокубках наступного сезону.\nІсторія Андрія Вороніна сезону 2013/14 починає нагадувати минулий сезон, який нападник провів в оренді в дюссельдорфській "Фортуні". Вдалий початок сезону, постійне місце в стартовому складі, згодом раптове зникнення з заявки, яке пояснюють непересічною травмою (тоді - носа, зараз - шиї). Надто довгий відновлювальний процес, втрата місця в заявці, пізніші пояснення агента про ще якусь містичну травму, з якою Андрій грав кілька місяців. Висловлювання самого гравця та функціонерів клубу про "працю на тренуваннях" та "ненабуття відповідної форми", які тривають тиждень за тижнем. Палкі запевняння тих же зацікавлених осіб про те, що Воронін потрібен команді, і ніхто не збирається від нього відмовлятися. Відпустка гравця за дозволом керівництва, яку він проводить далеко від місця дислокації клубу...\nМинулого сезону після всіх вищезгаданих подій з'явилaся інформація про непорозуміння з тренером, лінькуватість гравця та "недостатні зусилля по набуттю форми". А згодом й про бурхливий рейд "травмованого" Парижем і відчислення з заявки на постійній основі до кінця сезону. Що ще ми почуємо цього сезону? Чи мова йде просто про збіг обставин?\nВ матчі проти відвертого аутсайдера "Анжи", як ви вже зрозуміли, Андрій в заявку не потрапив. "Динамо" зазнав нищівної поразки з рахунком 0-4. Саме після такої поразки команді конче потрібен лідер, яким і є Воронін. Подивимось, чи задіють його в наступному матчі. А може, йому допоможе лиш те, що допомогло Тимощуку та Диканю - зміна тренера? Слід нагадати, що тренер "Динамо" Дан Петреску влітку не сприйняв повернення Вороніна з оренди з великим ентузіазмом. І це м'яко кажучи.\nУ другому за рангом дивізіоні Росії відбулися матчі 30-го та 31-го турів.\n"Луч-Енергія" з Владивостоку спершу приймав "Ротор". В складі обох команд у захисті грали українці – Дмитро Семочко у "Луча", а Олександр Малигін у "Ротора". Не скажеш, що ветерани провели найкращі поєдинки, а успіх святкували господарі 2:1.\nВ 31-му турі владивостокці грали у Раменському з московським "Торпедо". Це була битва з прицілом на пряму путівку до РПЛ. І виграли її "автозаводці" - 2:0. Семочко (попередження) провів на полі 70 хвилин, а потім приєднався до Артема Штанька, який спостерігав за перебігом матчу з лави запасних.\nВ 30-му турі дзержинський "Хімік" приймав "СКА-Енергію". В центрі оборони господарів місце зайняв Андрій Прошин, а у нападі Олександр Касьян.\nУкраїнський форвард міг стати героєм зустрічі, але в середині першого тайму не реалізував вихід сам-на–сам з голкіпером, а у другому його гол відмінив арбітр через положення поза грою. У підсумку гості перемогли 1:0, а до перемоги долучився Максим Трусевич, який вийшов на заміну на 80-ій хвилині (наступний матч український хавбек просидів на лаві запасних).\n"Спартак" з Нальчика провів тільки один матч. У 31-му турі він зустрічався з "Шинником". Багато роботи у капітана і голкіпера "Спартака" Миколи Цигана не було і це дозволило одному з лідерів по "сухим" матчам в минулому сезоні (захищав кольори саме "Шинника"), провести тільки другий поєдинок без пропущених голів (1:0) у цьому сезоні. Але тут не тільки його заслуга, але і форвардів команди з Ярославля. Вболівальники "Шинника" жалкують, що вже нема у команді Костянтина Дудченка. "Дуда обязательно б забил, а так…", "Нет Дуды – нет голов", саме такі повідомлення залишають вони на форумах.\nНу а найвдалішим цей відрізок часу виявився для Іллі Михальова. В матчі 30-го туру орендований у "Карпат" форвард своїм ударом приніс перемогу "Нєфтєхіміку" над пітерським "Динамо" 1:0 і подарував надію на те, що команда здатна поборотися за збереження прописки у ФНЛ. Однак, в 31-му турі його команда поступилася 2:1 "Сибірі". Гол "Нєфтєхіміка" також на рахунку Михальова (сьомий у чемпіонаті). Форвард зробив рахунок у матчі 1:1 на 79-ій хвилині зустрічі, але вже за 5 хвилин "Сибірь" довела ще одним голом свою перевагу.\nСергій Симоненко та Олександр Пищур в складі "Буньодкора" приїхали до Самарканда, де в матчі чергового туру Чемпіонату Узбекистану зустрілися з місцевим "Динамо", ворота якого захищає Андрій Мельничук. Землякам не вдалося засмутити українського голкіпера. Спочатку за них це зробив партнер Мельничука (автогол), а потім вже гравець "Бунедкора" (Пищур в тій атаці віддав другу гольову за хокейною термінологією). Достроково з усіх поле залишив лише Олександр, але не набагато раніше, його змінили на 87-ій хвилині. Симоненко ж у цьому матчі отримав перше попередження у чемпіонаті.\nВ’ячеслав Шевченко вийшов у основі ташкентського "Локомотиву" на поєдинок з "Согдіаною". Українець в середині першого тайму забив, зробивши рахунок 2:0. За цього рахунку і залишив форвард поле в середині другого тайму, а до завершення зустрічі суперники встигли обмінятися результативними ударами.\nВ основі "Машала" на поєдинок проти лідера першості "Пахтакора" вийшов Андрій Деркач і відіграв майже повний матч (був замінений на 77-ій хвилині). Йому з партнерами досить довго вдавалося стримувати іменитого суперника, та все ж у дебюті зустрічі "Машал" пропустив єдиний гол.\n"Андіжан" Сергія Даценка і Віктора Раскова на виїзді зіграв з "Алмаликом". Даценко вийшов у основі і відіграв повний матч, а ось форварду Раскову місця у складі команди не знайшлося. Команда українців вперше в сезоні не пропустила, але ще і не забивала. Рахунок в зустрічі 0:0 і перше очко в скарбничку "Андіжана".\nВ Прем’єр-лізі Казахстану відбулися матчі 4-го і 5-го турів.\nПетро Бадло під час вік-енду разом з "Актобе" поїхав у гості до "Атирау". Однак, чемпіону країни не вдалося здобути перемогу над середняком чемпіонату. Українець, до того ж, отримав попередження наприкінці зустрічі, а домашній матч 5-го туру з "Жетису", який відбувся 9 квітня, 37-річний захисник провів на лаві запасних.\nПроте, без українців цей поєдинок не обійшовся. У складі "Жетису" зі старту гру розпочав Тарас Данилюк, який відіграв 77 хвилин. Гості, які майже весь матч оборонялися програли 0:1. За чотири дні до матчу з "Актобе" Данилюк відіграв 73 хвилини у поєдинку з "Іртишем", який завершився безгольовою нічиєю. Другий "сухий" поєдинок у чемпіонаті на свій рахунок записав вихованець київського футболу голкіпер "Іртиша" В’ячеслав Котляр.\nА вчора таких матчі стало у нього три. "Іртиш" переграв "Ордабаси" 2:0. Відновився від ушкодження Костянтин Дудченко, але тренер довірив йому лише заключні 16 хвилин, а для Ігора Чучмана саме потрапляння в заявку на матч вже подія.\nВ складі "Ордабаси" 2/3 матчу провів Артем Касьянов, який з відставкою Віктора Пасулько є стабільним гравцем основи. У матчі вік-енду український атакуючий хав відіграв 87 хвилин та допоміг своїй команді розгромити "Тобол" 3:0. Той матч став для голкіпера шимкентської команди Андрія Цвєткова третім поспіль, в якому він не пропускав. А ось вже згаданий поєдинок з "Іртишем" не тільки зіпсував настрій двома голами у ворота українця (не з вини голкіпера), але ще й Цвєтков змушений був достроково припинити гру через ушкодження в кінці першого тайму.\nГолкіпер "Спартака" з Семея Даниїл Ріхард, пропустивши матч 4-го туру, в наступному знову зайняв місце в рамці воріт. Протримав він їх у недоторканності до середини другого тайму. Гравці "Тараза" - суперника "Спартака" двічі вразили ворота 40-річного голкіпера.\n"Дачія" переграла команду з останнього місця "Сперанцу" з рахунком 1-0. Матч проти команди, гравці якої не отримують зарплатню і не мають змогу навіть вживати ліки (за повідомленням головного тренера), видався неймовірно важким. Володимир Заставний відіграв повний матч. Не мав жодних проблем з захисними діями, в атаці "Дачія" чомусь дуже мало атакувала лівим флангом, тож на його рахунку лише один удар здалеку повз ворота. Але саме Володимир став співавтором голу, на 84-ій хвилині віддавши короткий пас партнеру на фланзі, той спробував навісити, але м'яч зрізався та несподівано влетів у ворота. Максим Лапушенко залишився на лаві запасних.\nЄвген Зарічнюк та Сергій Шаповал відіграли повний матч за "Тирасполь" в гостях проти "Академії". Зарічнюк був непомітним, а Шаповал став автором першого голу в матчі, вдало зігравши на добиванні після сейву воротаря. Перемога "Тирасполя" з рахунком 2-0 залишає команду на другому місці з гандикапом в три очки від "Дачії", яка йде третьою.\n"Віт-Джорджіа" переграв на власному полі "Мерані" з рахунком 1-0 і може спокійно готуватися до наступного сезону. Акакі Цкарозія почав матч з перших хвилин, на 58-ій хвилині був замінений. Не запам'ятався нічим.\nУ матчах 2-го туру обійшлося без забитих українцями голів. А відкривали програму "Нафтан" і "Дніпро" з Могильова. У цій зустрічі прийняло участь п’ятеро наших земляків. У основі господарів вийшли Руслан Гунчак, Олег Керчу та Ігор Кривобок (відіграв 54 хвилини), а у гостей з перших секунд грали Олег Карамушка та Дмитро Терещенко. Ще один українець у складі "Дніпра" Владислав Образцов залишився на лаві запасних. Матч завершився нічиєю 0:0, хоча Кривобок мав нагоду забити, але м’яч після його удару влучив у стійку.\nОдразу шестеро українців опинилися в стартовому складі своїх команд у матчі між "Слуцьком" та солігорським "Шахтарем" - по три у кожній команді. У "Слуцька": Олександр Жданов, Вадим Мілько та Денис Голайдо, а у "гірників": Артем Старгородський, Ілля Галюза та Олексій Тупчій. Сильнішими у цій зустрічі виявилися гості, які перемогли з мінімальним рахунком.\nПісля подачі кутового Старгородським його партнер проштовхнув круглого у сітку воріт. Сталося це в дебюті другого тайму – на 48 хвилині. Невдовзі після цього наставники почали проводити заміни. Поле залишив Вадим Мілько, а його місце зайняв Владислав Микуляк. В середині другого тайму на поле у господарів вийшов Андрій Яковлєв, а вже за десять хвилин у боротьбі за м’яч травмував Олексія Тупчого (попередження на 30 хв), якого на швидкій відправили до лікарні з травмою коліна. Сталося це на 83-ій хвилині, а трохи раніше був замінений Ілля Галюза.\nБАТЕ приймав "Мінськ". У складі гостей в основі вийшов Валерій Куценко, який потрапив до символічної збірної у Білорусі в березні, також потрапив до трійки кращих легіонерів за підсумками першого місяця весни. БАТЕ обіграв столичну команду з рахунком 1:0. Український півзахисник провів 72 хвилини та поступився місцем на полі ще одному нашому земляку Дмитру Коркішко, який до завершення зустрічі встиг отримати попередження.\nГерой минулого туру у складі мінського "Динамо" Ігор Воронков у зустрічі з "Неманом" провів на полі усі 90 хвилин, а його команда знову здобула перемогу з рахунком 1:0. Цього разу вже без допомоги українця.\n"Белшина" на виїзді грала з "Торпедо-БелАЗ". В центрі оборони гостей вийшов Артем Бобух, а у нападі – Михайло Кополовець. Однак, останній не дограв навіть перший тайм до кінця. Причина – голкіпер команди з Бобруйська. Він висловив своє незадоволення тим, що арбітр зарахував гол, і штовхнув його. Як наслідок, пряма червона, а запасний кіпер вийшов саме замість Михайла, який старався відзначить, але не вийшло.\nВ другому таймі на поле у "Белшини" вийшов Ярослав Богунов. Цього разу йому відзначитися не вдалося, але саме з його допомогою рахунок у матчі зрівнявся. Українець пройшов по флангу і зробив зрячу передачу на партнера, який і відправив круглого у ціль.\nВ Брест на зустріч з місцевим "Динамо" у складі "Гомеля" приїхали В’ячеслав Сердюк та Дмитро Невмивака, які склали пару центрбеків команди гостей. "Гомель" стримував атаки до 84 хвилини, коли пропустили вперше, ще один гол господарі забили на 90-і хвилині зустрічі. Встановивши кінцевий рахунок – 2:0.\nВ статье: Ігор Худоб'як Михайло Кополовець Сергій Симоненко Артем Старгородський Марко Девіч Валерій Куценко Олександр Піщур Андрій Воронін Анатолій Тимощук Андрій Дікань Олександр Касьян Дмитро Коркішко Ілля Михальов Артем Касьянов Володимир Заставний\nСупер! Дякую авторам!!!


Головна > Народний стиль > Зняті з виробництва > Вишиванка ЧС 9-49\nВишиванка - вишита чоловіча сорочка ЧС 9-49. Крій - український, традиційний. Комір - вишита стійка. Горловина на петлях зі шнурком та кутасами. Краї рукавів з вишивкою на манжет і ґудзик. Вишивка ткана, червоними, чорними та білими акриловими нитками. Візерунок 49 - геометричний. Особливістю цієї сорочки є обшиті вишивкою розрізи по боках. Носиться на випуск. Тканина якісна біла сорочкова, можливе виготовлення із 100% бавовни або 100% льону.


Саміт ЄС погодив відтермінування Brexit до 31 жовтня / ГОРДОН\nЯкщо Великобританія і Євросоюз ратифікують угоду про вихід країни із блоку до 31 жовтня, Brexit відбудеться першого дня наступного місяця. Водночас, якщо ратифікації не буде до 22 травня, Великобританія муситиме взяти участь у виборах у Європарламент.\n11 квiтня, 2019 10.30 | коментарів:\nСаміт ЄС погодив відтермінування Brexit\nСаміт ЄС 10 квітня погодив продовження термінів виходу Великобританії із блоку до 31 жовтня. Про це йдеться в підсумковому документі саміту, опублікованому на сайті Євроради.\n"Європейська рада погоджується на продовження, яке дає змогу ратифікувати угоду [про вихід із ЄС]. Таке відтермінування має тривати лише стільки часу, скільки необхідно, і в будь-якому разі не довше ніж до 31 жовтня 2019 року. Якщо угоду ратифікує обидві сторони до цієї дати, вихід відбудеться першого дня наступного місяця", – ідеться у рішенні.\nВодночас у ЄС підкреслили, що відтермінування не має вплинути на роботу інститутів Євросоюзу, тому якщо Великобританія в потрібні терміни не ратифікує угоди, вона повинна буде взяти участь у виборах у Європарламент. У разі невиконання цього зобов'язання вихід має відбутися 1 червня 2019 року.\nНа засіданні 29 червня Європейська рада розгляне прогрес виходу Великобританії з ЄС, ідеться в документі.\nРішення про вихід із ЄС Британія ухвалила під час референдуму у червні 2016 року. Тоді 51,9% британців проголосували за вихід зі спільноти.\nУ листопаді 2018 року Євросоюз і Великобританія погодили на рівні переговірників 26-сторінкову декларацію про майбутні відносини. 25 листопада 2018 року на саміті Євросоюзу було схвалено угоду щодо Brexit. Дату виходу призначили на 29 березня 2019 року, але документ так і не було ратифіковано, оскільки в січні британський парламент не підтримав урядового проекту угоди про Brexit. У березні Палата громад повторно не схвалила проекту угоди.\n20 березня британський прем'єр-міністр Тереза Мей передала в ЄС прохання про відтермінування Brexit до 30 червня. Брюссель погодився відкласти вихід тільки до 22 травня, якщо британський парламент підтримає угоду. Інакше відтермінування мали надати до 12 квітня.\n29 березня Палата громад Великобританії втретє проголосувала проти угоди щодо Brexit.\n9 квітня Палата громад парламенту Великобританії підтримала пропозицію уряду звернутися до ЄС із проханням відкласти Brexit до 30 червня.\nГлава Євроради Дональд Туск пропонував затвердити "гнучке" відтермінування Brexit на рік, яке може завершитися раніше, якщо сторони схвалять угоду.\nТеги: Великобританія, саміт ЄС, Європейська рада, Євросоюз, Brexit\n10 квiтня, 2019 20.35 |коментарів:


Брамс, Россіні та Олексій Шор на сцені київської консерваторії | Music-Review Ukraine\nОсінь - пора відкриття театральних і музичних концертних сезонів. Тиждень з 4 по 10 вересня став насиченим для карти симфонічної музики в Україні: по шести містах прокотилися "Сімфонії Всесвіту" - тур оркестру "Віртуози Києва" на чолі з диригентом Дмитром Яблонським. Запрошеною солісткою стала піаністка Анна Улаєва. Марш-кидок захопив Чернігів, Харків, Дніпро, Одесу, Київ і Львів.\nКиївський концерт проходив у великому залі Національної музичної академії України імені Петра Чайковського - ця площадка в основному виступає будинком для оперних постановок, інструментальні концерти через архітектури з ложами і ярусами перетворюються тут у показові шоу.\nСеред лідерів колективу "Віртуозів" - найкращі камерні музиканти України Тарас Яропуд і Юрій Погорецький, разом з диригентом Яблонським вони виступають природним гарантом смаку і почуття міри.\nКрім визнаних класиків, в концерті виконувалася робота сучасного автора. Музика та математика перетинаються під значній кількості пластів. Олексій Шор - математик за однією зі спеціальностей, але його творчість аж ніяк не суто математична. Автор поєднує неприкриту романтичність і хірургічно точні тембральні рішення.\nЦей зворушливий момент підкреслив поєднання трьох версій Києва: 70-х - 80- х, коли тут народився і виріс композитор Шор; 90-х - 00-х, коли тут навчалася маленька, потім юна Аня Улаєва (брала участь в конкурсі пам'яті Горовиця, грала з оркестром); і, нарешті, сучасна столиця, мультикультурна, модна, яка прагне все більше нових арт-вражень.\nКрім наднасиченості, Россіні, Шора і Брамса об'єднував ще й гумор - загального характеру у італійця і більш конкретний, локальний у киянина і німця. Можливо це, а може, і загальний святковий дух сприяли теплому прийому публіки.


Дифракцією називається сукупність явищ, які спостерігаються при поширенні хвиль в середовищі з різкими неоднорідностями і пов’язаних з відхиленнями від законів геометричної оптики. Дифракція – характерна особливість поширення хвиль незалежно від їх природи. Саме дифракція звукових хвиль пояснює можливість чути голос людини, що знаходиться за рогом будинку.\nМи щодня стикаємося з дифракцією радіохвиль, слухаючи радіопередачі і користуючись стільниковим телефоном. Дифракція призводить до огибанием електромагнітними хвилями перешкод і проникненню їх в область геометричної тіні. Через дифракції тінь від перешкоди з прямим краєм не буває ідеально різкою: при освітленні непрозорих екранів джерелом світла на межі тіні, де, згідно із законами геометричної оптики, мав би відбуватися стрибкоподібний перехід від тіні до світла, спостерігаються чергуються світлі і темні дифракційні смуги (рис. 3.1). Якщо на шляху паралельного світлового пучка розташоване кругле перешкоду, наприклад, диск, кулька, круглий отвір в непрозорому екрані, то на екрані, розташованому на великій відстані від перешкоди, з’являється дифракционная картина у вигляді чергуються світлих і темних кілець.\nДифракція хвиль істотно залежить від співвідношення між довжиною хвилі і розміром об’єкта, що викликає дифракцію.\nНайбільш виразно дифракція виявляється в тих випадках, коли розмір огинають перешкоди порівняємо з довжиною хвилі. Тому легко спостерігається дифракція звукових, сейсмічних і радіохвиль, для яких довжина хвилі лежить в межах від декількох метрів до декількох кілометрів. Значно важче спостерігати дифракцію електромагнітних хвиль оптичного діапазону, довжини яких лежать в межах.\nЯвище дифракції найнаочніше демонструється за допомогою хвиль на поверхні води. Якщо розмір отвору або перешкоди помітно менше довжини хвилі, то хвиля з ним не взаємодіє. Цим обумовлено те, що в шторм хвилі не проникають в бухту з вузьким входом. Морські хвилі довше, ніж вхід в бухту, і не помічають цього входу. Товщина стовбурів дерев, що стоять у воді, менше довжини хвилі, і хвилі не взаємодіють з ними (рис. 3.2).\nА якщо розміри перешкоди багато більше довжини хвилі, то хвилі за нього не проникають, створюється область тіні: світлова тінь (рис. 3.3), звукова тінь, обмеження при передачі телевізійного сигналу, невозмущенная поверхню води за великим валуном (рис. 3.4).\nЧерез малість довжини хвилі дифракційні явища в оптиці спостерігати складніше, ніж в механіці, але їх прояви більш різноманітні і барвисті.\nМіж інтерференцією і дифракцією немає істотного фізичного відмінності. Обидва явища полягають у перерозподілі світлового потоку в результаті суперпозиції хвиль. Перерозподіл інтенсивності, що виникає в результаті суперпозиції хвиль, порушуваних кінцевим числом дискретних когерентних джерел, прийнято називати інтерференцією. Перерозподіл інтенсивності, що виникає внаслідок суперпозиції хвиль, порушуваних когерентним джерелами, розташованими безперервно, називають дифракцією хвиль.\nВ суворої постановці дифракційні завдання, зважаючи на їх складності, допускають аналітичні рішення лише в найпростіших ідеалізованих випадках. В оптиці значно більше значення мають наближені методи рішення дифракційних задач, засновані на принципі Гюйгенса в узагальненій формулюванні Френеля.\nЯвище дифракції Посилання на основну публікацію


ОБЕРЕЖНО – БОРЩОВИК! | Меджибізька громада Хмельницька область Хмельницький район\n» Новини » ОБЕРЕЖНО – БОРЩОВИК!\nОБЕРЕЖНО – БОРЩОВИК!\nДата: 24.07.2017 14:52\nЗ настанням теплих сонячних днів почастішали виїзди людей до лісу, на дачні ділянки, річку…\nСаме в цих місцях можна натрапити на отруйну рослину – борщовик. Останніми роками на території нашого краю поширився бур’ян, так званий борщовик Сосновського. Рік у рік зростає ареал його поширення в районі. Борщовик Сосновського може досягати висоти 2-х метрів. Його листя та інші частини стебла здатні викликати небезпечні для здоров’я опіки.\nПісля потрапляння соку на шкіру через кілька годин, рідше – через кілька днів, вона червоніє, виникають пухирці. При сильних опіках підвищується температура, з’являється нудота, на місці пухирців – «вискакують» виразки.\nМоже виникнути і загальна алергічна реакція, що в тяжких випадках може призвести до смертельних наслідків. Особливо небезпечно, коли борщовиком вражаються обличчя, слизова рота чи горла.\nДуже часто від борщовика потерпають діти. Тому доцільно знати – як правильно надавати першу допомогу. Насамперед треба якнайшвидше змити отруту з рук та з уражених місць. Для цього найкраще використовувати воду з додаванням соди. В такому розчині кумарин – отрута, – що виділяється борщовиком, розчиняється краще, аніж у чистій воді. Після цього уражене місце можна змастити лосьйоном, що містить спирт.\nСлід пам’ятати: у жодному випадку не треба розтирати вражене місце, бо так подразнююча речовина може «рознестися» по всьому тілу. До того ж, розтирання стимулює потік крові, а значить – надходження до уражених місць нових речовин, що підтримують запалення.\nЗменшити свербіж і печію допоможуть холодні компреси, або прикладання шматочків льоду до уражених місць, а також оцтові компреси (0,5 склянки столового оцту і 1,5 склянки води).\nУ подальшому, під час лікування уражені місця змащують розчином фукорцину (1 раз в день і гелем феністілу – 2 рази в день). Внутрішньо приймають курсом 5-7 днів антигістамінні препарати (супрастин, тавегіл, цінірізин).\nЩодо дітей: після надання першої допомоги доцільно звернутися до фахівця, який визначить правильне лікування.\nЗапам’ятайте! Виїжджаючи на природу, треба ретельно вибирати місце відпочинку, щоб не наряджати себе на небезпеку.\nМатеріал підготував:відділ економічного розвитку та інвестицій.


Купити недорого скутер бу Honda Super Cub у Львові та по всій Україні\nПротягом довгої історії випуску японським виробником малокубатурних серійної техніки, яка налічує понад півстоліття, мокікі пройшли яскраво виражену еволюцію. Починалося все з виходу в світ моделі Хонда C100 ( у 1958 році), здатної видавати 4,5 конячок. В останні ж роки розвиток лінійки мопедів цього класу з конвеєра спускають по всіх характеристиках сучасні ними мопеди "Dream - 110i" з 8 к.с. Популярна ж модель Супер Каб 50 від Хонди потрапила в масове виробництво в 2007 році. А ось найбільший прорив японський бренд зробив з "C 100 EX" у 1986 році. Щоб зрозуміти, що все це не порожні слова, вивчіть вказані нижче відгуки та опису. Honda Cub величезна маса співгромадян бажає купити Honda Cub C90. Саме на прикладі цієї моделі ми постараємося заглибитися в найважливіші особливості лінійки, облаштованій двигунами з малим об'ємом. Будучи переважно міським транспортним засобом, цей малий залізний кінь здатний розганятися до чималій швидкості в 80 км. в годину, хоча шасі мопеда зовсім не створено для високої швидкості. При цьому, він споживає зовсім небагато палива. Той факт, що цей скутер облаштований колесами з великим діаметром, додає чимало зручності для експлуатуючих його водіїв. У цьому плані навіть найкращі японські скутери істотно відстають від "Каб" 90, 50 і 110. Крім вищевказаного мопед з Японії має в своїй конструкції красиві і дуже практичні щитки для ніг. Рівень комфорту в використанні маленького байка зростає і завдяки наявності паливного індикатора і дуже зручного сідла. Грамотно було спроектовано переднє простір даного мото, що дозволяє доповнити мопед вітровим склом. Проте, і недоліки у даного міського транспорту теж є, але про них ми розповімо нижче.\nОсобливості Honda Cub\nХоч цей представник двоколісної техніки за великим рахунком і вважається невибагливим, все ж він потребує певного догляду. В іншому випадку, його конструкцію чекає знищення від корозії. Останньою схильне шасі міні мотоцикла, яке виконано зі сталі. Крім того, час від часу власникам японського двоколісного доводиться регулювати зазору клапанів. Як би там не було, а більшість залізних коней лінійки Каб від Хонди мають гідності, що перекривають будь-які недоліки. Серед позитивних відгуків співвітчизників, що віддали перевагу купити даний мопед, на першому місці фігурує похвала мото за дешевизну технічного обслуговування і експлуатації Cub. Причому в обслуговуванні даний мінібайк вважається максимально простим.Honda Cub порадує вищевказаний транспорт і універсальністю використання. Його можна експлуатувати, як в межах вузьких міських вуличок з твердим типом покриття, так і на бездоріжжі. Звичайно ж, складні кросові маршрути цьому залізному коню пройти буде непросто, але з перетином сухої грунтовки він явно впорається. Невелика вага скутера на додаток до скромних габаритах даного мото взагалі робить його ідеальним засобом боротьби з втратою часу в пробках мегаполісу. Маленький байк легко підіймається на бордюри. Та й в підвалі або квартирі його зберігати набагато простіше ніж будь-який легкий мотоцикл. Не варто забувати про те, що більшість виробів лінійки Хонда Каб, купити які можна в пострадянських країнах, за законом вважаються мопедами. Для управління таким транспортом не потрібно отримувати права категорії "А" (на мотоцикли). Відгуки, проте, часто вказують на пару серйозних недоліків експлуатації цієї техніки. Скаржаться власники переважно на слабкий переднє гальмо і тісноту на сидінні для людей високого зросту. Крім того, деякі моделі серії вельми непросто відремонтувати, оскільки запчастини на них під силу відшукати тільки в найбільших містах.\nГабарити Д / Ш / В / База (мм) 1800 / 735 / -- / 1175\nОб'єм двигуна 49 см3\nТрансмісія 3 передачі\nВитрата палива 1,8 л. / 100 км. (при 30 км.г.)\nМаксимальна потужність 4 к.с. / 7000 об хв\nДіаметр і хід поршня 39 х 41.4 мм.\nПередня підвіска важільна\nЗадня підвіска маятниковий з парою амортизаторів


18 грудня в залі засідань депутати районної ради зібрались на 31 сесію районної ради 7 скликання. На пленарному засіданні була присутня більшість обраних депутатів та запрошених керівників комунальних установ, відділів райдержадміністрації. В чергу денну було включено 36 питань. Депутати затвердили порядок денний пленарного засідання ради та приступили до його розгляду. Більшу частину питань, до проектів рішень яких не надходило зауважень і пропозицій під час їх розгляду в постійних комісіях ради, розглянули за скороченою процедурою. Шляхом пакетного голосування були прийняті відповідні рішення ради.\nГоловний лікар комунального некомерційного підприємства «Більмацька центральна районна лікарня» Мацюця В.М. доповів про хід виконання Програми розвитку охорони здоров’я на 2018-2021 роки. В обговоренні взяли участь депутати ради Корсун М.П., Савчук Ю.В.\nНачальник відділу фінансів райдержадміністрації Безсала Н.О. поінформувала депутатів по питаннях «Про внесення змін та доповнень до рішення районної ради від 21.12.2018 № 9 «Про районний бюджет на 2019 рік» (зі змінами та доповненнями)» та «Про районний бюджет на 2020 рік».\nФормування доходів районного бюджету на 2020 рік здійснено на основі норм Податкового і Бюджетного кодексів України, Закону України ʺПро Державний бюджет України на 2020 рікʺ та інших законодавчих актів.\nЗменшення прогнозного обсягу доходів в зв`язку зі створенням в 2019 році Більмацької об’єднаної територіальної громади.\nОбсяг власних доходів загального і спеціального фондів районного бюджету прогнозується на рівні 135,000 тис.грн., обсяг загального фонду прогнозується на рівні 6037,158 тис.грн.\nНа засіданні сесії депутати прийняли рішення щодо передачі транспортних засобів та нерухомого майна із спільної власності територіальних громад сіл, селищ Більмацького району у комунальну власність Більмацької та Новоукраїнської об’єднаних територіальних громад.\nПісля виступів депутатів та доповідачів голова районної ради закрила пленарне засідання ради та оголосила про завершення сесії.