Biznes Społeczeństwo Środowisko - PDF\nBiznes Społeczeństwo Środowisko\nDownload "Biznes Społeczeństwo Środowisko"\n1 Biznes Społeczeństwo Środowisko Branżowe studia przypadku CSR w farmaceutyce str. 03 CSR w branży pożyczkowej str. 13 CSR w handlu detalicznym str. 23 CSR w FMCG Program 5. Targów CSR Wystawcy 5. Targów CSR Mapa stoisk targowych str. 31 short logotype horizontal logotype organizator patroni partnerzy branżowi partner partner medialny vertical logotype INSTYTUT BADAŃ PRZESTRZENI PUBLICZNEJ Obowiązujące postaci znaku Ustalenie obowiązującej postaci znaku jest wstępem do standaryzacji systemu identy kacji wizualnej rmy. Standaryzacja ma na celu stworzenie spójnego / jednorodnego wizerunku marki, a co za tym idzie zwiększenie świadomości marki wśród klientów. Wymuszenie stosowania tej samej wersji znaku przez rmę, jak i podmioty współpracujące z rmą np. Agencje reklamowe czy studia reklamy wizualnej. Stosowanie jednego standardu ułatwia rozstrzyganie sytuacji spornych które mogą wyniknąć podczas używania jednego znaku przy współpracy z podmiotami z zewnątrz jak i wewnątrz rmy. patroni medialni Wersja podstawowa Wersja webowa Wersja jednokolorowa Wersja na ciemnych tłach patroni honorowi G Ł Ó W N E M E D I U M C S R W P O LS C E branżowi patroni medialni str. 38 str. 40 str. 52\n2 Warszawa, Stadion Narodowy, 1 kwietnia 2014 roku Biznes Społeczeństwo Środowisko Szanowni Państwo! W tym roku już po raz piąty mamy przyjemność zaprosić Państwa do uczestnictwa w Targach CSR oraz licznych wydarzeniach im towarzyszących. Targi CSR to jedyna tego typu inicjatywa o zasięgu ogólnopolskim poświęcona tematyce odpowiedzialnego biznesu. Są one unikatowe z kilku powodów: po pierwsze, są doskonałą okazją do zaprezentowania w niekonwencjonalny sposób szerokiemu gronu odbiorców najlepszych praktyk z zakresu społecznej odpowiedzialności. Po drugie, Targi stwarzają warunki do wymiany poglądów między różnymi grupami interesariuszy, a mniej formalna atmosfera sprzyja nawiązywaniu kontaktów i dzieleniu się inspiracjami do działania. Jednym z kluczowych wydarzeń na Targach jest ogłoszenie wydawanej corocznie publikacji FOB zatytułowanej Raport Odpowiedzialny biznes w Polsce Dobre praktyki. To już dwunasta edycja publikacji, która cieszy się niesłabnącym zainteresowaniem zarówno ze strony środowiska biznesowego, jak i społecznego czy naukowego. Targi dają również możliwość poznania laureatów czwartego już konkursu dla dziennikarzy Pióro odpowiedzialności oraz partnerów Targów, którzy stali się inspiracjami do napisania czterech analiz branżowych, również zawartych w niniejszej publikacji. Tym razem, po raz pierwszy, Targom towarzyszy na żywo telewizja internetowa z bogatym programem dotyczącym praktyk z zakresu CSR w różnych branżach oraz z bieżącymi relacjami z poszczególnych wydarzeń targowych. Telewizja internetowa jest także doskonałym miejscem na inaugurację naszego nowego programu Biznes na rzecz zrównoważonych miast, stąd wiele modułów poświęconych jest zrównoważonym rozwiązaniom biznesowym w miastach, o których opowiadają eksperci i ekspertki z różnych środowisk. W Forum Odpowiedzialnego biznesu dostrzegamy rosnące zainteresowanie tematyką miejską i jesteśmy przekonani, że najbliższe lata będą należały do miast. Miasta jako spójne systemy szybciej reagują na społeczne, środowiskowe i ekonomiczne potrzeby nieustannie rosnącej liczby ich str. 01\n3 Branżowe studium przypadku CSR w branży farmaceutycznej na przykładzie firmy Polpharma KRÓTKA CHARAKTERYSTYKA BRANŻY mieszkańców. Procesy urbanizacyjne niosą bowiem ze sobą liczne wyzwania społeczno-ekonomiczne, w tym palącą potrzebę zapewnienia miejsc pracy, mieszkań, usług zdrowotnych, edukacyjnych, oraz wyzwania środowiskowe m.in. zużycie wody, energii, gospodarka odpadami, dysponowanie terenami zielonymi. Nadal największym wyzwaniem pozostaje jednak połączenie tych aspektów, czyli zarządzanie miastem w sposób zrównoważony i przy włączaniu różnych grup interesariuszy. Cieszy rosnące zaangażowanie mieszkańców w budżety partycypacyjne i oddolne miejskie inicjatywy (w myśl zasady nic o nas bez nas ), otwieranie się władz samorządowych na organizacje pozarządowe czy zapraszanie do konsultacji przedstawicieli środowisk naukowych. Jednak wśród tych grup biznes nadal zdaje się być niezauważanym graczem, rzadko zapraszanym do rozmów przy wspólnym stole. A rozwiązanie kluczowych wyzwań urbanizacyjnych stanowi naszym zdaniem wielką szansę i zarazem obowiązek sektora prywatnego. Firmy mają zasoby i możliwości do aktywnego zaangażowania się w kształtowanie miast, które w przyszłości będą zdolne do zrównoważonego rozwoju i konkurencyjne z ekonomicznego punktu widzenia. Dlatego właśnie zależy nam na spojrzeniu na zrównoważone miasta poprzez pryzmat przedsiębiorstw, które w nich funkcjonują i mogą czynnie włączać się w inicjatywy dążące do polepszania jakości życia mieszkańców. W ramach nowego programu Forum Odpowiedzialnego Biznesu Biznes na rzecz zrównoważonych miast zamierzamy promować dobre praktyki biznesu na terenie miast (stąd bardzo ważny temat zielonego budownictwa, efektywności energetycznej budynków, zieleni miejskiej, transportu, telekomunikacji, otwartych danych) oraz z zakresu współpracy międzysektorowej owocującej często innowacyjnymi rozwiązaniami służącymi miastu. W ramach programu planujemy między innymi wydanie publikacji ukazującej dobre praktyki, a w przyszłości organizację targów miejskich. Wszystkie zainteresowane środowiska już teraz zapraszamy do współpracy. Mirella Panek-Owsiańska prezeska Forum Odpowiedzialnego Biznesu Agata Gruszecka-Tieśluk menedżerka ds. zarządzania wiedzą Forum Odpowiedzialnego Biznesu Zgodnie z szacunkami wartość branży farmaceutycznej na świecie dochodzi do 1 bln USD, a jej największymi rynkami są kolejno Stany Zjednoczone Ameryki Północnej, Unia Europejska i Japonia. Wartość polskiego sektora farmaceutycznego w 2013 roku oszacowano na 27,7 mld zł. Branżę farmaceutyczną spośród innych branż wyróżnia szczególna odpowiedzialność za produkty, które oferuje. Ich szeroko rozumiana jakość nierzadko decyduje o zdrowiu, a nawet życiu ludzi. Stąd, w przypadku tego sektora należy mówić nie tylko o odpowiedzialności, ale także o szczególnym ryzyku, które towarzyszy firmom funkcjonującym na rynku. Często zdarza się, że branża farmaceutyczna wzbudza wiele emocji i nierzadko wystawiana jest na ocenę i ostrą krytykę. Pojawiające się medialne doniesienia na temat nieetycznych praktyk dodatkowo wzbudzają nieufność wobec firm farmaceutycznych. W branży farmaceutycznej funkcjonują dwa typy firm farmaceutycznych: innowacyjne i generyczne. Innowacyjne inwestują bardzo duży kapitał w wieloletnie badania, których efektem jest wprowadzenie na rynek nowych, zwykle bardzo drogich leków. Firmy te patentują swoje wynalazki i w ciągu kilkunastu lat są monopolistami w ich sprzedaży. Podmioty generyczne natomiast po wygaśnięciu patentu na dany lek wytwarzają leki generyczne, tj. takie, które mają taki sam skład jakościowy i ilościowy substancji czynnej(-ych), taką samą postać farmaceutyczną (np. tabletki czy kapsułki) jak lek oryginalny. Wprowadzenie na rynek alternatywy leków oryginalnych zwiększa dostępność określonych preparatów leczniczych, a konkurencja rynkowa prowadzi do obniżania ich ceny i jednocześnie pobudza aktywność firm innowacyjnych do poszukiwania coraz to nowych produktów. Specyfika tej branży, udział środków publicznych w refundacji, istotna rola społeczna i charakter oferowanych produktów sprawiają, że podmioty funkcjonujące w sektorze farmaceutycznym podlegają restrykcyjnym przepisom. Ustawodawca określa sposób prezentowania informacji o preparatach leczniczych oraz wskazuje te leki, które mogą być reklamowane społeczeństwu. Pod ciągłym nadzorem są również kwestie związane z bezpieczeństwem leków, choć warto podkreślić, że po nowelizacji ustawy Prawo farmaceutyczne z sierpnia 2013 roku w Polsce zaostrzono przepisy, które mają na celu zapewnienie jeszcze większego bezpieczeństwa użytkownikom leków. Nowelizacja dała bowiem pacjentom prawo zgłaszania bezpośrednio do firmy informacji o niepożądanych działaniach leków. str. 02 str. 03\n4 WYZWANIA SPOŁECZNE I ŚRODOWISKOWE W BRANŻY FARMACEUTYCZNEJ W najbliższej przyszłości sektor farmaceutyczny będzie musiał zmierzyć się z kilkoma wyzwaniami, które wynikają między innymi z procesów demograficznych (starzejące się społeczeństwo) i innych zjawisk społecznych, jakie zachodzą w Polsce. W zależności od tego, w jaki sposób te ważne zadania zostaną przez firmy potraktowane, mogą stanowić zagrożenie bądź przerodzić się w szanse rynkowe. Oto wyzwania, które przed firmami farmaceutycznymi stawia niedaleka przyszłość: Dostęp do leczenia wiąże się z problemem starzejącego się społeczeństwa oraz rosnących różnic w zamożności obywateli. Częstym problemem jest niewykupywanie leków przez pacjentów, m.in. ze względu na ich wysoką cenę i niewystarczającą refundację ich kosztów. Sposobem na obniżenie kosztów farmakoterapii, stosowanym powszechnie na świecie, także w bogatych krajach, jest wprowadzenie na rynek tańszej alternatywy leków generycznych, które w warunkach silnej konkurencji powodują szybkie obniżanie poziomu STUDIUM PRZYPADKU: POLPHARMA Polpharma jest jednym z liderów na polskim rynku farmaceutycznym. Dzięki stałemu inwestowaniu w rozwój jest również jedną z 25 największych firm generycznych na świecie. Grupa Polpharma zatrudnia ponad 7000 pracowników w kraju i za granicą. Jej portfolio obejmuje ok. 600 produktów, a kolejnych 200 cen. W najbliższych latach wzrośnie również liczba seniorów wymagających fachowej opieki medycznej, w tym także dostępności specjalistycznych leków. Odbudowywanie zaufania pacjentów wyzwanie wymagające budowania długofalowej relacji, bazującej na zagwarantowaniu bezpiecznych materiałów o najwyższej jakości, odpowiedzialnym marketingu, etycznym zachowaniu w relacjach biznesowych i w relacjach z pacjentem. Odpowiadanie na potrzeby starzejącego się społeczeństwa wyzwanie, z którym będzie się musiało zmierzyć wiele branż, ale dla sektora farmaceutycznego wiąże się to, po pierwsze, z wdrażaniem na rynek produktów i usług dostosowanych do potrzeb rosnącej liczby osób starszych, a po drugie, ze współpracą z innymi pracownikami służby zdrowia w działalności dotyczącej edukacji i profilaktyki zdrowotnej. Wyzwania środowiskowe przede wszystkim dążenie do zwiększenia efektywności wytwarzania, do wdrożenia takich modyfikacji w procesie produkcji, które pozwolą na zaoszczędzenie wody, energii znajduje się w fazie badań i rozwoju. W ofercie firmy są leki wydawane na receptę, leki dostępne bez recepty, leki stosowane w lecznictwie zamkniętym (szpitale), suplementy diety oraz wyroby medyczne. Motto, które przyświeca pracownikom każdego dnia, brzmi LUDZIE POMAGAJĄ LUDZIOM, co wzmacnia czy redukcję odpadów powstających w procesie wytwarzania. Bezpieczeństwo i jakość produktów wyzwanie niezmiennie ważne od początków przemysłu farmaceutycznego, a zwłaszcza od połowy ubiegłego stulecia, kiedy brak należytych standardów w procesie opracowywania leku oraz jego produkcji doprowadził do wielu tragedii. Innowacyjność należy rozpatrywać w odniesieniu do dwóch typów przedsiębiorstw: wytwarzających leki oryginalne i generyczne. Przed firmami wytwarzającymi leki oryginalne stoi wyzwanie ciągłego inwestowania w badania i rozwój, tworzenia innowacyjnych produktów, tj. leków, pozwalających na skuteczniejsze zwalczanie chorób, zwłaszcza tych, którym firmy farmaceutyczne nie potrafiły dotąd skutecznie stawić czoła. Z kolei nowatorstwo firm generycznych należy przede wszystkim rozpatrywać w kontekście innowacji procesowych, technicznych, udoskonalających (np. nowe postacie leków, które ułatwiają chorym przyjmowanie ich w sposób zgodny z zaleceniami lekarskimi). poczucie odpowiedzialności za produkty firmy i jej sposób działania. Filary odpowiedzialności społecznej firma definiuje jako: jakość i bezpieczeństwo produktów, etyczny marketing, edukacja w zakresie profilaktyki zdrowotnej, co po części stanowi odpowiedź na wyzwania branżowe. Zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem są częścią strategii biznesowej Polpharmy, dzięki czemu filozofia zarządzania firmą łączy cele biznesowe z celami społecznymi i środowiskowymi. W firmie dokonano identyfikacji istotnych zagadnień, które sprawiają że Polpharma to świadomy swojego miejsca i roli podmiot, wpisujący się w koncepcję przedsiębiorstwa obywatelskiego (ang. corporate citizenship). Rysunek 2. Matryca istotności zagadnień firmy Polpharma Rysunek 1. Filary odpowiedzialności firmy Polpharma Jakość i bezpieczeństwo produktów Tematy zidentyfikowane w procesie definiowania zawartości Raportu dla Polpharmy: Wpływ działalności zakładu produkcyjnego na otoczenie (informacja o możliwych zagrożeniach, formy zabezpieczeń, monitoring zdarzeń, sposoby informowania o zdarzeniach potencjalnie niebezpiecznych) Monitorowanie i publiczne udostępnianie wskaźników wpływu firmy na środowisko (aspekty ważne dla mieszkańców, m.in.: woda, gleby, powietrze) Promocja i edukacja nt. ekologii, zachowań proekologicznych (mieszkańcy, pracownicy) Promocja zrównoważonego transportu Dialog ze społecznością lokalną komunikacja na temat działalności firmy; dialog w kontekście zbierania opinii i badania potrzeb Działania, praktyki skierowane do bliskich mieszkańców (w takich obszarach, jak: środowisko, bezpieczeństwo, zdrowie, profilaktyka) formy zaangażowania firmy Sponsoring sportu w kontekście budowania wspólnoty mieszkańców-kibiców Promowanie polskiej kultury, działania na rzecz zwiększenia dostępu do kultury Relacje z organizacjami lokalnymi Współpraca z władzami lokalnymi Zaangażowanie firmy w promocję i rozwój gospodarczy miasta i szerzej regionu Podejście do pracownika (sposób traktowania, warunki zatrudnienia) Komunikacja z pracownikami Praktyki firmy w obszarze rozwoju wiedzy medycznej przejrzyste zasady i formy współpracy Standardy współpracy z dostawcami Źródło: Ludzie pomagają Ludziom Raport społecznej odpowiedzialności Polpharmy FILARY ODPOWIEDZIALNOŚCI FIRMY POLPHARMA Etyka branży farmaceutycznej kodeks etyczny branży farmaceutycznej, budowanie wspólnych standardów, podnoszenie świadomości innych firm na rynku Podejście do współpracy z klientami, partnerami w biznesie Etyczny marketing ZNACZENIE DLA INTERESARIUSZY WYSOKIE NISKIE Edukacja w zakresie profilaktyki zdrowotnej ZNACZENIE DLA FIRMY str. 04 str. 05\n5 KOMENTARZE I OPINIE Rajmund I. Martyniuk, prezes Zarządu Polpharma Biuro Handlowe i wiceprezes Polpharma SA Polpharma przywiązuje ogromną wagę do najwyższych standardów etycznych w każdym aspekcie swojego działania. Dbamy o uczciwą i rzetelną komunikację marketingową. Przekazujemy sprawdzone i wiarygodne informacje w sposób czytelny i przejrzysty. Jesteśmy współtwórcami i sygnatariuszami Kodeksu Farmaceutycznej Etyki Marketingowej Polskiego Związku Pracodawców Przemysłu Farmaceutycznego dotyczącego leków na receptę oraz Kodeksu Etycznego Polskiego Związku Producentów Leków Bez Recepty. Wprowadziliśmy również szereg rygorystycznych wewnętrznych procedur regulujących relacje z otoczeniem, ze szczególnym uwzględnieniem komunikacji z pacjentami oraz środowiskiem medycznym i farmaceutycznym. W 2013 roku podjęliśmy prace nad ujednoliceniem standardów obowiązujących w Grupie Polpharma, która składa się ze spółek o różnej kulturze organizacyjnej. W tym celu prowadzimy dialog z pracownikami wszystkich naszych polskich lokalizacji, zmierzający do wypracowania wspólnego Programu Etycznego Grupy Polpharma. Rysunek 3. Interesariusze Polpharmy MEDIA PRACOWNICY FIRMY KONKURENCYJNE PACJENCI LEKARZE I FARMACEUCI KLIENCI - DYSTRYBUTORZY LEKÓW POLPHARMA NAUKOWCY I LIDERZY OPINII PARTNERZY BIZNESOWI ADMINISTRACJA PUBLICZNA I REGULATORZY DOSTAWCY SPOŁECZNOŚCI LOKALNE ORGANIZACJE SPOŁECZNE I BIZNESOWE Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Ludzie pomagają Ludziom Raport społecznej odpowiedzialności Polpharmy Priorytetem dla firmy jest zapewnienie wysokiej jakości swoich produktów, co wyraźnie zostało podkreślone w misji przedsiębiorstwa. Aktywności w zakresie zagadnień zaprezentowanych na rysunku 2 (Matryca istotności zagadnień firmy Polpharma) można sklasyfikować w 4 obszarach: rynek, społeczność lokalna, miejsce pracy i środowisko naturalne, które są spajane i integrowane przez etyczne zarządzanie całym przedsiębiorstwem. Jak czytamy w raporcie społecznym firmy, najwyższymi wartościami dla Polpharmy są życie i zdrowie człowieka. Firma dba o zapewnienie bezpieczeństwa dostępnych w ofercie produktów. Rozwija również partnerskie relacje z lekarzami, pacjentami, środowiskiem akademickim i społecznością lokalną. W funkcjonowaniu Polpharmy dużą rolę odgrywa dialog z interesariuszami, dzięki któremu firma może bardziej adekwatnie odpowiadać na ich potrzeby, ale też uzyskiwać informację zwrotną na swój temat. Misją Polpharmy jest dążenie do doskonałości w dostarczaniu wysokiej jakości farmaceutyków Za kompleksowe podejście do kwestii odpowiedzialności Polpharma została wyróżniona w konkursach dedykowanych społecznej odpowiedzialności. Filarem działań z zakresu społecznej odpowiedzialności firmy jest zaangażowanie społeczne, które znajduje wyraz we wsparciu nauki (firma jest fundatorem Naukowej Fundacji Polpharmy), działalności edukacyjnej i charytatywnej. Przedsiębiorstwo stosuje metodykę LBG, która porządkuje działania w tym zakresie i pomaga utrzymywać je na wysokim poziomie. NAGRODY II miejsce w kategorii Farmacja i Medycyna w latach 2011, 2012 i 2013 w Rankingu Odpowiedzialnych Firm; zwycięstwo w konkursie Firma Dobrze Widziana w województwie pomorskim; wyróżnienia w konkursach Lider Zrównoważonego Rozwoju 2013 i Ekoodpowiedzialni w biznesie WYBRANE OBSZARY ODPOWIEDZIALNOŚCI Rynek Społeczność (lokalna/globalna) Środowisko naturalne Miejsce pracy str. 06 str. 07\n6 RYNEK SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA KOMENTARZE I OPINIE Jest to obszar bardzo rozległy, obejmujący wiele zagadnień i działań dedykowanych różnym grupom interesariuszy. Kluczowi są tu pacjenci, dlatego istotną rolę odgrywają działania związane z zapewnieniem najwyższej jakości produktów. Zgodnie z obowiązującą polityką firma dba o jakość swoich produktów na każdym etapie ich rozwoju, produkcji, dystrybucji i sprzedaży. Firma monitoruje bezpieczeństwo farmakoterapii również po tym, jak lek trafi do pacjenta. Realizacja polityki jakości wymaga spełnienia najwyższych standardów również przez dostawców, którzy są poddani specjalnemu nadzorowi. W relacjach z klientami i pacjentami bardzo ważne jest przestrzeganie wysokich standardów w zakresie uczciwej komunikacji i przekazywania rzetelnych informacji o produktach. Szczególne znaczenie ma również edukacja pacjentów w zakresie profilaktyki zdrowotnej. dobra praktyka Seks to Zdrowie Dzieląc się wiedzą medyczną, Polpharma niejednokrotnie przełamuje społeczne tabu. Przykładem takich działań jest Ogólnopolski Program Zdrowia Seksualnego, zainicjowany w 2008 roku. Jego głównym celem jest pomaganie Polakom w pokonaniu bariery wstydu, która powstrzymuje ich przed udaniem się do lekarza po poradę związaną ze zdrowiem seksualnym. Kampania obejmuje działania edukacyjne i uświadamia różnym grupom społecznym, w tym osobom starszym oraz niepełnosprawnym, jak ważna jest to sfera życia, nie tylko dla psychiki, ale także kondycji fizycznej, zdrowia czy relacji społecznych. Na organizowanych przy współpracy z Fundacją Aktywnej Rehabilitacji warsztatach przeszkolono kilkudziesięciu instruktorów, którzy mogą dalej przekazywać wiedzę dotyczącą zdrowia seksualnego osobom po urazach rdzenia kręgowego. Z seniorami spotykano się podczas wykładów na Uniwersytetach Trzeciego Wieku oraz na forum eksperckim w ramach portalu Senior.pl. W organizowanych przez firmę ogólnopolskich Debatach o Zdrowiu Seksualnym wzięło udział wielu dziennikarzy, polityków, artystów i naukowców. Z kolei młodszej grupy docelowej Polpharma szuka w internecie. Stronę Seks to zdrowie na Facebooku polubiło ponad 400 tys. osób jest to największy facebookowy profil zdrowotny w Polsce. Dzięki wsparciu Polpharmy mogły zostać przeprowadzone pierwsze od sześciu lat reprezentatywne badania seksualności Polaków w wieku reprodukcyjnym. Badania Seksualność Polaków 2011 zostały zrealizowane we współpracy z prof. Zbigniewem Izdebskim. Źródło: Raport społeczny firmy Polpharma r. Polpharma działa na skalę międzynarodową, jednak bardzo dba o relacje w społecznościach, w których funkcjonuje. Chce być postrzegana jako dobry sąsiad, jako podmiot, który wykazuje aktywność we współtworzeniu środowisk lokalnych. Swoje zaangażowanie i sąsiedzką misję firma wypełnia poprzez szereg działań, do których należą: dbałość o bezpieczeństwo środowiska naturalnego i minimalizowanie wpływu działalności zakładów produkcyjnych na lokalne otoczenie; inicjowanie wydarzeń społecznych i kulturalnych dla lokalnej społeczności; realizacja projektów edukacyjnych w zakresie profilaktyki zdrowia, ekologii, zrównoważonego transportu; wspieranie lokalnych władz w realizacji projektów ważnych dla poprawy jakości życia mieszkańców oraz w promocji regionu; organizowanie Dni Otwartych i Święta Polpharmy integrujących pracowników firmy i mieszkańców regionu; wkład w rozwój lokalny poprzez darowizny rzeczowe; projekty wolontariatu pracowniczego; współpraca z lokalnymi NGO i sponsoring lokalnego sportu. dobra praktyka Program Dzień Otwarty Organizowany wiosną Dzień Otwarty Polpharmy jest okazją, by zaprosić do firmy rodziny pracowników oraz mieszkańców miasta i pokazać im, jak nowoczesną i bezpieczną firmą jest Polpharma. W laboratoriach i na oddziałach produkcyjnych pracownicy organizują pokazy, symulacje procesów i eksperymenty chemiczne, dzięki którym goście mogą lepiej zrozumieć wiele zjawisk, poznać tajniki produkcji leków i odkryć w sobie żyłkę chemika. Dzień Otwarty odbywa się z okazji Międzynarodowego Dnia Ziemi. Dzięki wspólnej akcji z Dziennikiem Bałtyckim makulatura wymieniana jest na sadzonki drzew, a inne nadające się do recyklingu odpady na ekologiczne gadżety. W ramach akcji pracownicy firmy propagują zdrowy styl życia, ruch rowerowy i bezpieczeństwo na drodze. W 2013 roku w czasie Dnia Otwartego można było m.in. zmierzyć ciśnienie krwi, zapisać się do banku dawców szpiku, wziąć udział w szkoleniu z pierwszej pomocy przedmedycznej i w konkursach na rowerowym torze przeszkód, a nawet zdać egzamin na kartę rowerową. Polpharma ma jedną z największych w Polsce flot samochodowych służących zespołowi sprzedaży i prowadzi program Bezpieczna Flota. Dzięki symulatorom dachowania goście Dnia Otwartego mogli się przekonać, jak ważne jest zapinanie pasów, a za sprawą ćwiczeń w zakresie ekologicznej jazdy nauczyć się przyjaznego dla środowiska sposobu prowadzenia samochodu. W organizację Dnia Otwartego zaangażowanych jest ok. 150 pracowników Polpharmy, zewnętrzni wolontariusze, lokalne szkoły, instytucje, NGO, media. Źródło: Raport społeczny firmy Polpharma r. Agata Łapińska, dyrektor marketingu Rx, Polpharma Jesteśmy największym polskim producentem leków i czujemy się odpowiedzialni za edukację pacjentów w zakresie profilaktyki zdrowotnej. Prowadzimy szerokie działania służące promocji zdrowego stylu życia i właściwych nawyków zdrowotnych. W 2013 roku przeprowadziliśmy między innymi ogólnopolską kampanię Ciśnienie na życie, której celem była edukacja w dziedzinie profilaktyki chorób serca. W ramach kampanii wykonaliśmy 200 tys. pomiarów ciśnienia krwi. Za każdy pomiar przekazaliśmy złotówkę na potrzeby Kliniki Zdrowego Serca w Zabrzu. W 2014 roku w II etapie kampanii prowadzimy unikalne na skalę europejską badania wieku serca. Zwieńczeniem kampanii będzie raport Serce Polaka. Wspieramy również lekarzy i farmaceutów w poszerzaniu wiedzy. Nasza chluba to Europejski Program Edukacyjny (EPE), którego celem jest dostarczenie wiedzy na temat najnowszych osiągnięć medycyny. W ramach EPE organizujemy warsztaty z dziedziny kardiologii, gastroenterologii, neurologii, okulistyki, dermatologii i ginekologii. Od 2002 roku w Programie wzięło udział ok. 17 tys. lekarzy. str. 08 str. 09\n7 ŚRODOWISKO NATURALNE KOMENTARZE I OPINIE MIEJSCE PRACY KOMENTARZE I OPINIE W strategii zarządzania firmą duże znaczenie odgrywa Polityka Zrównoważonego Rozwoju Środowiskowego, którą opracowano i wdrożono w 2011 roku. Firma realizuje ją poprzez minimalizowanie ilości wytwarzanych odpadów, ich ponowne użycie, recykling oraz racjonalne gospodarowanie; podejmowanie działań zapobiegających zanieczyszczeniu wód powierzchniowych i podziemnych oraz gleby czy opracowywanie, doskonalenie i wdrażanie innowacyjnych, zielonych technologii. Wsparciem w osiąganiu długofalowych celów środowiskowych są deklaracje: 1. Zielonego Procesu optymalizacja i poprawa wydajności procesów technologicznych i pomocniczych; 2. Zarządzania Rozpuszczalnikami minimalizacja zużycia oraz stosowanie jak najmniej uciążliwych rozpuszczalników; 3. Zarządzania Odpadami ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów oraz maksymalny ich recykling; 4. Ekotransportu popularyzacja transportu publicznego, rowerowego oraz bezpiecznego i ekologicznego transportu towarów. Firma kładzie szczególny nacisk na edukację ekologiczną swoich pracowników oraz społeczności lokalnej. Prowadzi liczne projekty związane z oszczędzaniem energii, wody i papieru. dobra praktyka Wszyscy na rowery Celem pomysłu było zmotywowanie pracowników do regularnych dojazdów do pracy rowerem. Inicjatywa popularyzuje zarówno zdrowy i aktywny tryb życia, jak też ekologiczny transport. Aby ułatwić pracownikom dojazd rowerem do budynków biurowych i obiektów produkcyjnych, w 9 lokalizacjach na terenie zakładu w Starogardzie Gdańskim zbudowano ponad 100 zadaszonych miejsc parkingowych. Ponadto dla zapewnienia bezpieczeństwa rowerzystów zmniejszono dopuszczalną prędkość samochodów na terenie firmy do 20 km/h. Dodatkową motywacją stał się system nagród za regularne dojazdy rowerem do pracy. Każdy wjazd jest zapisywany na karcie rejestracji czasu pracy. Osoba, która zanotowała najwięcej wjazdów w pierwszym okresie funkcjonowania programu, otrzymała rower. Obecnie za każdy zarejestrowany wjazd pracownik otrzymuje 1 punkt o wartości 1 zł. Zebrane punkty wymieniane są na nagrody w systemie kafeteryjnym. Przed wdrożeniem programu jedynie 20 osób dojeżdżało do pracy rowerem, obecnie jest to ok. 250; codziennie parkingi wypełnia ok. 70 jednośladów. Po terenie zakładu pracownicy poruszają się również rowerami trzykołowymi, ze specjalnymi koszami do przewozu drobnych materiałów, narzędzi itp. Źródło: Raport społeczny firmy Polpharma r. Grażyna Kaczyńska, kierownik Działu Zrównoważonego Rozwoju i Ochrony Środowiska, Polpharma Polpharma poza produkcją leków wytwarza również aktywne substancje farmaceutyczne. Tego typu produkcja wymaga stosowania różnych środków chemicznych. Najważniejszym dla nas wyzwaniem jest ograniczanie wpływu na środowisko już na etapie projektowania produktu oraz stałe poprawianie wydajności i energochłonności procesów. Poza stosowaniem rozwiązań technicznych i technologicznych, zachęcamy naszych pracowników do zgłaszania inicjatyw prośrodowiskowych. Najlepsze rozwiązania wyróżniamy Nagrodami Zielonego Procesu. W 2013 roku I nagrodę zdobył pomysł Zamiana zwykłej tektury w opakowaniach leków na tekturę z makulatury, który pozwoli zaoszczędzić 20 tys. drzew rocznie. Popularyzujemy ekologiczny transport i zachęcamy pracowników do dojeżdżania do pracy rowerem. Wprowadziliśmy zielone bilety, które mają przekonać pracowników do zamiany samochodu na transport publiczny. Z kolei przedstawicieli medycznych, dla których samochód jest narzędziem pracy, szkolimy z zasad ekologicznej jazdy. Również mieszkańców naszego miasta zachęcamy do ekologicznych zachowań. Odpowiedzialność Polpharmy w obszarze pracowniczym wyraża się w wielu aktywnościach kierowanych do osób zatrudnionych. Główną ich przesłanką jest przekonanie o tym, że pracownicy to najcenniejszy kapitał przedsiębiorstwa to ludzie, którzy swoją wiedzą, doświadczeniem i zaangażowaniem pozwalają osiągać firmie cele biznesowe. W Polpharmie obowiązują normy zapisane w dokumencie Przeciwdziałanie Mobbingowi i Dyskryminacji, a także tzw. Złote reguły komunikacji (Słuchaj, Okaż Szacunek, Postaraj się Zrozumieć). Ciekawą praktyką Polpharmy jest utrzymywanie kontaktu z osobami, które przeszły na emeryturę i organizowanie dla nich cyklicznych spotkań z okazji Dnia Seniora, udostępnianie specjalnych świadczeń (m.in. opieka medyczna) czy świętowanie ich jubileuszy. Firmie zależy, by pracownicy nabywali nowe kompetencje, dlatego zapewnia im ciągły rozwój poprzez dostęp do różnorodnych szkoleń, konferencji lub indywidualnych planów rozwoju. W Polpharmie obowiązują przejrzyste kryteria awansu opisane w ścieżkach karier. Firma regularnie prowadzi badania opinii pracowników i wdraża nowe projekty w odpowiedzi na zgłaszane potrzeby. Szczególną wagę przywiązuje do zapewnienia bezpiecznych warunków pracy i edukacji w dziedzinie bezpieczeństwa zarówno pracowników, jak i podwykonawców. dobra praktyka Program Stop Wypadkom Zainicjowany w styczniu 2012 roku program Stop Wypadkom ma na celu promowanie proaktywnych postaw pracowników w zakresie zapobiegania wypadkom przy pracy, kształtowanie kultury bezpieczeństwa w miejscu pracy oraz minimalizowanie społecznych kosztów związanych z wypadkami przy pracy. Program zakłada wzmocnienie zaangażowania pracowników w kształtowanie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy między innymi poprzez obserwację miejsc pracy i zgłaszanie wszelkich zdarzeń potencjalnie wypadkowych czy niebezpiecznych sytuacji. Dla najaktywniejszych pracowników przewidziane są atrakcyjne nagrody. Wskaźniki programu Stop Wypadkom: 541 usuniętych zdarzeń, sytuacji i zachowań niebezpiecznych w 2012 roku; obniżenie o 50% liczby wypadków przy pracy; 64% zgłoszeń dotyczyło kwestii technicznych; 22% zgłoszeń dotyczyło kwestii ludzkich; 14% zgłoszeń dotyczyło kwestii organizacyjnych. Źródło: Raport społeczny firmy Polpharma r. Magdalena Rzeszotalska, szef ds. public relations, Polpharma Polpharma posiada swoje zakłady produkcyjne w niewielkich miastach w Polsce. W Starogardzie Gdańskim, gdzie znajduje się nasz największy zakład oraz centrum badań i rozwoju, jesteśmy najważniejszym pracodawcą w okręgu. Mamy też swój wpływ na rozwój regionu poprzez inwestycje, zakupy i długofalowe relacje z lokalnymi dostawcami. Aktywnie uczestniczymy w życiu społeczności lokalnych i budujemy partnerskie relacje zarówno z mieszkańcami, jak też władzami lokalnymi i organizacjami pozarządowymi w miejscowościach, w których działamy. Chcemy mieć swój udział w tworzeniu lokalnego środowiska, w którym dobrze się żyje i które stymuluje społeczności do ciągłego rozwoju. Zachęcamy mieszkańców do aktywności fizycznej i profilaktyki zdrowotnej. Wspieramy liczne projekty społeczne, edukacyjne, kulturalne i sportowe. Angażujemy się w dyskusje na temat rozwoju regionu i poprawy jakości życia jego mieszkańców. Również nasi pracownicy wspierają lokalne społeczności poprzez projekty wolontariatu pracowniczego. str. 10 str. 11\n8 Branżowe studium przypadku CSR w branży pożyczkowej na przykładzie firmy Provident Polska KRÓTKA CHARAKTERYSTYKA BRANŻY ŹRÓDŁA 1. Ludzie pomagają Ludziom Raport społecznej odpowiedzialności Polpharmy Ustawa Prawo farmaceutyczne 3. Kodeks Dobrych Praktyk Klinicznych (Good Clinical Practice GCP) zawarty m.in. w Rozporządzeniu Ministra Zdrowia z Raport Deloitte: 2013 Global life sciences outlook Optimism tempered by reality in a new normal OPRACOWANIE: dr Marta Karwacka, ekspertka współpracująca z Forum Odpowiedzialnego Biznesu KONSULTACJE MERYTORYCZNE: pracownicy firmy Polpharma, Agata Gruszecka-Tieśluk, Forum Odpowiedzialnego Biznesu Sektor firm pożyczkowych obejmuje podmioty i ich produkty finansowe istniejące poza tradycyjnym systemem bankowym. Sektor finansowy w Polsce jest bardzo różnorodny. Pośród jednostek, których działalnością jest między innymi udzielanie Wykres 1. 90% 68% 45% 23% 0% 88% 8% 6% 5% 4% pożyczek gotówkowych, wyróżniamy banki, SKOK-i, firmy pożyczkowe, czyli przedsiębiorcę innego niż bank lub SKOK zajmującego się w zakresie swojej działalności gospodarczej lub zawodowej udzielaniem pożyczek, oraz tzw. chwilówki. Odsetek całkowitej liczby zadłużonych Polaków posiadających kredyty i pożyczki w instytucjach danego typu wg Diagnozy Społecznej 2013, źródło: Raport Rynek firm pożyczkowych w Polsce, PwC, Warszawa, grudzień 2013, s. 23 Pomimo pojawiających się w debacie publicznej krytycznych opinii na temat firm pożyczkowych należy przyznać, że stanowią one uzupełnienie rynku finansowego. Poszerzenie oferty kredytowej, kierowanej do klientów, których cechuje relatywnie większe ryzyko (i którzy nie mogą liczyć na kredyt bankowy), stanowi zdaniem ekspertów istotny czynnik stymulujący popyt wewnętrzny i zmniejszający wykluczenie finansowe 1. Jak pokazują analizy, w 2013 roku 0,7% całkowitej wielkości zobowiązań Polaków pochodzi z firm udzielających pożyczek, a 97% z banków. Uwzględniając natomiast liczbę gospodarstw domowych, które decydują się na zaciągnięcie pożyczki, okazuje się, że 4% z nich korzysta z usług firm pożyczkowych 2. 1 Raport na temat rynku firm pożyczkowych Konferencja Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce; Problematyka regulacji rynku firm pożyczkowych w Polsce, Fundacja Republikańska, Warszawa 23 kwietnia Raport Rynek firm pożyczkowych w Polsce, PwC, Warszawa, grudzień 2013, s. 14 str. 12 str. 13\n9 Firmy pożyczkowe w Polsce nie działają według jednorodnego modelu biznesowego i charakteryzuje je różny profil ryzyka. Udzielają one pożyczek na bardzo różne okresy wahające się od jednego do kilkudziesięciu tygodni. Wysokość pożyczki w zależności od firmy może wynosić od 50 zł do nawet 25 tys. zł 3. Niemniej w sektorze firm pożyczkowych dominują niskokwotowe i krótkoterminowe pożyczki, co generuje relatywnie wysokie koszty stałe, a to z kolei wpływa na wysokość rat. Należy podkreślić, że poza firmami pożyczkowymi na rynku funkcjonują tzw. chwilówki, a różnica pomiędzy nimi dotyczy okresu, na jaki udzielana jest pożyczka, wysokości jej kwoty, a przede wszystkim czasu potrzebnego na jej udzielenie (wg przedstawiecieli tego sektora potrzeba tylko 15 minut). Warto też dodać, że większość pożyczek chwilówek oferowana jest za pośrednictwem internetu czy telefonu 4. Porównując średni okres udzielania pożyczki na przykład przez firmę pożyczkową Provident wynosi rok, a średnia wysokość pożyczki to ok zł. W przypadku chwilówek maksymalnie kilkusetzłotowe pożyczki muszą zostać zwrócone wraz z kosztami średnio po miesiącu. Tak krótki czas na zwrot pożyczki, jaki dają klientowi chwilówki, zdecydowanie podnosi koszty związane z jej udzieleniem. Rynek firm pożyczkowych nie podlega tak restrykcyjnym przepisom jak sektor bankowy (firm pożyczkowych nie obowiązuje ustawa Prawo bankowe, nie są one objęte nadzorem KNF), niemniej trzeba podkreślić, że jest regulowany przepisami Prawa cywilnego ze szczególnym uwzględnieniem Ustawy o kredycie konsumenckim, WYZWANIA SPOŁECZNE I ŚRODOWISKOWE W BRANŻY POŻYCZKOWEJ Do ważnych zadań branży pożyczkowej należą: kształtowanie kultury odpowiedzialnego udzielania pożyczek pomimo braku restrykcyjnych regulacji prawnych w tym zakresie; odbudowa zaufania społecznego konsumentów poprzez działania na rzecz implementacji wysokich standardów etycznych, przejrzystości, wiarygodności komunikacji z rynkiem i konsumentami czy odpowiedzialnej polityki sprzedażowej; etyczne prowadzenie biznesu odnosi się do zarządzania firmą w ujęciu holistycznym, mającym na uwadze nie tylko sposób zarządzania wewnątrz przedsiębiorstwa, ale budowania uczciwych relacji z podmiotami z otoczenia przedsiębiorstwa, z uwzględnieniem praktyk związanych z łańcuchem dostaw; wprowadzenie i przestrzeganie wysokich oraz transparentnych, dla całego rynku, standardów obsługi klienta wzorce te powinny obejmować takie zagadnienia, Ustawy o ochronie danych osobowych, Ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu oraz Ustawy o swobodzie działalności gospodarczej. Zróżnicowane podejście do regulacji w krajach Unii Europejskiej pokazuje, że rynek firm pożyczkowych cały czas kształtuje się nie tylko w Polsce. Niektóre kraje UE decydują się na pełny reżim nadzoru finansowego (np. Niemcy i Włochy), a inne, jak Polska, Czechy czy Francja, nie regulują tego rynku w takim stopniu, w jakim dotyczy to sektora bankowego. Obecnie trwają prace nad zapobieżeniem dalszej dywersyfikacji rynku firm pożyczkowych i nad jego jak najlepszą regulacją, jednak istnieje jeszcze wiele kwestii dotyczących odpowiedzialnego biznesu, z którymi rynek, chcąc odbudować zaufanie klientów, będzie musiał się zmierzyć. jak kultura sprzedaży, jakość obsługi klienta, rzetelność informacji, czytelność umów, przejrzyste procedury udzielania pożyczki; odpowiedzialny marketing działania marketingowe, w tym kampanie reklamowe stanowią pierwszy krok w nawiązaniu relacji z klientami, ważne zatem, by na tym etapie unikać manipulowania komunikatami, przekazywać wiarygodne i rzetelne informacje; prowadzenie działań z zakresu edukacji finansowej powszechny brak wiedzy na temat inwestowania, oszczędzania i gospodarowania finansami stanowi istotny problem zwłaszcza w ubożejącym społeczeństwie. Potrzeba edukowania w tym zakresie występuje niemal w każdej grupie wiekowej, choć kluczowi są seniorzy i młodzież. W Polsce jeszcze niewiele podmiotów z branży firm pożyczkowych wykazuje strategiczne podejście do odpowiedzialnego biznesu. Przyglądając się działaniom STUDIUM PRZYPADKU: PROVIDENT POLSKA Analizując rynek firm pożyczkowych (przy uwzględnieniu wyzwań branżowych i związanej z nimi potrzeby implementacji etycznych standardów oraz upowszechniania społecznej odpowiedzialności firm pożyczkowych), warto podkreślić, że podmiotem, który wyróżnia się pod względem realizowania założeń strategii CSR, jest firma Provident Polska. Provident Polska należy do międzynarodowej grupy finansowej International Personal Finance (IPF) notowanej na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych wśród 250 największych firm (indeks FTSE-250). W skład Grupy IPF, oprócz Polski wchodzą Czechy i Słowacja, Węgry, Rumunia, Meksyk, Litwa i Bułgaria. Provident Polska jest największym rynkiem grupy, zatrudnia ok pracowników i współpracuje z blisko 9500 doradcami klienta. Na polskim rynku firma działa od 1997 roku i jest liderem w branży pożyczek gotówkowych. Cel spółki to dostarczanie prostych, rzetelnych i dostępnych produktów finansowych oraz budowanie z klientami długotrwałych relacji. Dzięki sieci doradców klienta Provident dociera ze swoją ofertą do potencjalnych pożyczkobiorców na terenie całego kraju. Provident Polska należy do grona firm zrzeszonych w Koalicji na rzecz odpowiedzialnego biznesu. Przyjęcie firmy do Koalicji zostało poprzedzone procesem weryfikacji, który potwierdził prowadzenie działalności zgodnie z najwyższymi standardami CSR oraz zasadami zawartymi w Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu Pracodawców RP. Od 11 lat Provident jest partnerem Forum Odpowiedzialnego Biznesu, a od 2005 roku współpracuje z Centrum Wolontariatu. Dzięki tej współpracy zrodziło się wiele cennych inicjatyw i programów, które są analizowane przy wykorzystaniu metody LBG 5. tego sektora, można stwierdzić, że najznaczniejszy postęp wśród firm pożyczkowych w zakresie odpowiedzialnych praktyk odnotowują spółki największe, często z kapitałem zagranicznym (gdzie strategie CSR na trwałe wpisane są w kulturę międzynarodowych organizacji). Swój model biznesowy opierają na transparentnych wartościach i etycznych postawach. Mniejsze podmioty wykazują pewną incydentalną aktywność w zakresie zaangażowania społecznego i starają się funkcjonować zgodnie z zasadami odpowiedzialneg o biznesu. Wydaje się, że liderzy będą skutecznie oddziaływać na pozostałych graczy rynku, pokazując, że etyczne i odpowiedzialne działania przynoszą długofalowe korzyści nie tylko klientom, ale przede wszystkim samym firmom. Funkcjonowanie na rynku firm pożyczkowych wymaga umiejętnego zarządzania relacjami z interesariuszami, które pozwolą zbudować wiarygodność branży. W Providencie w rozpoznaniu potrzeb i oczekiwań interesariuszy pomaga mapa interesariuszy pozwalająca zidentyfikować kluczowe grupy podmiotów, z którymi firma wchodzi w bezpośrednie lub pośrednie interakcje. Dążenie do utrzymywania i wypełniania wysokich standardów prowadzenia biznesu powoduje, że Provident Polska stanowi przykład firmy o zintegrowanej odpowiedzialności. Tym, co ją wyróżnia, to etyczne zarządzanie w całym przedsiębiorstwie, włączanie etycznych standardów do każdego procesu i każdego obszaru, w którym firma funkcjonuje. Celem działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu jest budowanie otwartych i opartych na zaufaniu relacji ze wszystkimi grupami interesariuszy firmy: m.in. pracownikami, klientami, dostawcami czy liderami opinii. 3 Raport Rynek firm pożyczkowych w Polsce, PwC, Warszawa, grudzień 2013, s Raport z badania Federacji Konsumentów. Pożyczki chwilówki na podstawie analizy wybranych wzorców umownych, Federacja Konsumentów, Warszawa, 2013, s. 4 5 Więcej na temat tej metody znajduje się w publikacji FOB pt. Mierzenie efektywności i wpływu społecznego działań CSR (2012) str. 14 str. 15\n10 KOMENTARZE I OPINIE Patrycja Rogowska- -Tomaszycka, dyrektor Departamentu Corporate Affairs Provident Polska Działalność w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju firmy skupia się według normy ISO na siedmiu obszarach dotyczących m.in. rynku, miejsca pracy, społeczności lokalnej i dbania o środowisko naturalne. Przyświeca temu przede wszystkim dążenie do przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu i finansowemu rodzin oraz poprawy dostępu do edukacji. Należy zauważyć, że wartości, którymi kieruje się Provident Polska, czyli odpowiedzialność, przejrzystość i szacunek, są mocno osadzone we wszystkich działaniach i dobrych praktykach z obszaru CSR. To na nich zostały oparte wszelkie działania skierowane do klientów, pracowników, społeczności lokalnych oraz pozostałych interesariuszy. KOMENTARZE I OPINIE Łukasz Smolarek, kierownik ds. społecznej odpowiedzialności biznesu Provident Polska WYBRANE OBSZARY ODPOWIEDZIALNOŚCI Rynek Provident od wielu lat jest liderem na rynku pożyczek gotówkowych. Przynależność do niezwykle wrażliwej na ryzyko utraty reputacji branży finansowej obliguje do systematycznej pracy w obszarze odpowiedzialności społecznej. Wartości: szacunek, odpowiedzialność, przejrzystość, trwale zakorzenione w kulturę organizacyjną, są fundamentem naszego podejścia do zrównoważonego rozwoju. Strategia firmy jest wsparciem w osiąganiu celów biznesowych: promujemy etyczne relacje z klientami, pracownikami, partnerami biznesowymi, inwestorami oraz dostawcami. Dbamy o środowisko naturalne. Jesteśmy dobrym sąsiadem poprzez wspieranie społeczności lokalnych i bliską współpracę z samorządami czy organizacjami społecznymi. Rysunek 2. Interesariusze Provident Polska MEDIA ORGANIZACJE BRANŻOWE KONSUMENCI ORGANIZACJE MIĘDZYNARODOWE PRACOWNICY FIRMY KONKURENCYJNE ADMINISTRACJA PUBLICZNA PROVIDENT POLSKA ORGANIZACJE SPOŁECZNE Źródło: Opracowanie własne na podstawie dostępnych materiałów RZECZNICY SPOŁECZNOŚCI LOKALNE ŚRODOWISKO NATURALNE NAUKOWCY I LIDERZY OPINII INSTYTUCJE FINANSOWE Dzięki przestrzeganiu najwyższych standardów biznesowych i zawodowych budujemy bliskie, oparte na zaufaniu relacje z klientami, partnerami w biznesie oraz społecznościami, w których działamy. Jesteśmy przekonani, że tylko długofalowa strategia wspiera odpowiedzialne postrzeganie biznesu na całym rynku. Nasz CSR to także element, który w naturalny sposób wpisuje się w działalność firmy i całej grupy IPF. Przyszłość to strategiczne i odpowiedzialne zarządzanie w oparciu o wartości związane z naszą marką. Jesteśmy przekonani, że takie podejście znajdzie odzwierciedlenie w lojalności klientów i zostanie docenione przez rynek. Bez wątpienia rynek, interesariusze z uwagą śledzą zmiany zachodzące w obszarze społecznej odpowiedzialności. Nasza firma, nie pozostaje obojętna na rosnącą potrzebę dialogu. Uważnie słuchamy interesariuszy, rozmawiamy i współpracujemy, by budować partnerskie relacje oparte na wzajemnym zaufaniu. To zobowiązanie jest zarazem wyzwaniem na najbliższe lata. Społeczność (lokalna/globalna) Środowisko naturalne Miejsce pracy str. 16 str. 17\n11 RYNEK KOMENTARZE I OPINIE ŚRODOWISKO NATURALNE Relacje z uczestnikami rynku, nie tylko z klientami, ale także z dostawcami i partnerami biznesowymi, to bardzo istotny element budowania przewagi konkurencyjnej w branży firm pożyczkowych. Fundamentem podejmowanych działań w zakresie współpracy z interesariuszami, odpowiadania na ich potrzeby i oczekiwania jest dialog społeczny. Duże wyzwanie stanowi budowanie zaufania wobec firmy, które zależy między innymi od jakości obsługi klienta i zabezpieczenia jego interesu. Celem Provident Polska jest budowanie i utrzymywanie długofalowych relacji z klientami, dlatego firma poprzez swoje produkty i usługi dąży do stworzenia poczucia bezpieczeństwa i satysfakcji klientów. Jednym z filarów strategii biznesowej firmy jest tzw. responsible lending, czyli odpowiedzialne pożyczanie. Oznacza to, że Provident Polska bierze na siebie pełną odpowiedzialność za to, jak i komu udzielane są pożyczki gotówkowe. Odpowiedzialny pożyczkodawca w pierwszej kolejności musi dokonać właściwej oceny ryzyka kredytowego, następnie, w przypadku pozytywnej weryfikacji, zaoferować klientowi pożyczkę w wysokości odpowiednio dopasowanej do jego możliwości finansowych 6. Spłacana rata musi być bezpieczna dla stabilności domowego budżetu. Bardzo ważne dla Provident Polska jest także zachowanie wysokich standardów i odpowiedzialności w łańcuchu dostaw, co potwierdza realizacja dobrych praktyk w tym zakresie. dobra praktyka Zrównoważony łańcuch dostaw Provident Polska współpracuje z firmami, które podzielają zaangażowanie w promowanie wysokich standardów w tym zakresie. Od dostawców oczekuje posiadania wdrożonej polityki i procedur umożliwiających: prowadzenie biznesu w sposób uczciwy, rzetelny i etyczny oraz zgodny z obowiązującymi przepisami prawa; respektowanie praw pracowników zgodnie z przepisami Kodeksu pracy oraz BHP; szanowanie środowiska poprzez identyfikowanie i, w miarę możliwości, redukowanie wpływu takich czynników, jak eksploatacja zasobów naturalnych, zanieczyszczenie środowiska, odpady i zmiany klimatu. W ramach polityki odpowiedzialnego łańcucha dostaw wdrożono: Kartę Dostawcy (karta skierowana do Dostawcy, w której określone są podstawowe informacje o tym, jakie są zasady współpracy z Providentem, czego oczekuje się od odpowiedzialnego dostawcy) + list przewodni; Kwestionariusz Dostawcy (obejmujący analizę następujących obszarów: ład korporacyjny, zrównoważony rozwój, produkt); Wytyczne dotyczące odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw dające zespołom zakupowym narzędzia do mierzenia i porównywania ofert. Małgorzata Greszta, sustainability services manager, SGS Polska Isotnym elementem strategicznego podejścia do odpowiedzialości społecznej w przypadku firm pożyczkowych, jak Provident, jest przejrzystość oferty i dbałość o odpowiednią komunikację w tym zakresie z potencjalnymi klientami. Na ten kluczowy aspekt odpowiedzialności rynkowej należy patrzeć bardzo szeroko. Nie tylko z perspektywy konstrukcji samego produktu i sposobu komuniakcji, co jest dosyć mocno regulowane, ale również przez pryzmat proaktywnej edukacji prowadzonej przez firmę zarówno wśród potencjalnych klientów, jak i pracowników kontaktujących się bezpośrednio z klientem. To działanie ubrane w formę standardów i nazywane odpowiedzialnym pożyczaniem jest swego rodzaju zobowiązaniem firm, w obszarze którego powinny one cyklicznie raportować wyniki. W firmie obowiązuje Polityka Zrównoważonego Rozwoju wskazująca obszary, w których działalność Provident Polska może oddziaływać na środowisko naturalne i określająca sposoby minimalizowania negatywnego wpływu. Dotyczy to między innymi transportu, wykorzystania energii, wody czy papieru. Provident Polska analizuje ekologiczny aspekt procesów biznesowych związanych z działalnością spółki i dokłada wszelkich starań, aby ograniczyć ich negatywny wpływ na środowisko naturalne. Firma, w związku z prowadzoną działalnością, nie ma bezpośredniego wpływu na środowisko naturalne, jednak niektóre obszary działania spółki mogą przyczyniać się do jego degradacji. Główne czynniki, które na to wpływają, to: zużycie energii, zużycie papieru i wody oraz korzystanie z samochodów służbowych i innych środków transportu. Polityki, procedury i procesy podlegają niezależnej weryfikacji z zewnątrz przez audytora. Dużą wagę firma przykłada do edukacji pracowników i interesariuszy, informując ich o wpływie spółki na środowisko naturalne, o ekologicznych standardach obowiązujących w Provident Polska oraz wymogach, jakie mają spełniać produkty i usługi oferowane firmie przez podwykonawców. Jako instytucja odpowiedzialna nie tylko za środowisko społeczne, ale i naturalne, szczególny nacisk firma kładzie na realizację działań proekologicznych. dobra praktyka Zielony Provident W ramach zielonej polityki Provident dba o świadomość ekologiczną swoich pracowników, wprowadzając standardy pracy, które minimalizują wpływ biznesowej działalności firmy na środowisko. Zielony Provident to program ekologiczny, który zachęca pracowników i doradców klienta do aktywnych działań proekologicznych nie tylko w godzinach pracy, ale również w życiu prywatnym. Cyklicznie organizowane są pikniki ekologiczne dla pracowników, kolportowane materiały edukacyjne w biurze głównym i w oddziałach oraz prowadzone inne inicjatywy mające na celu przybliżenie kwestii dbałości o środowisko naturalne pracownikom. 6 str. 18 str. 19\n12 SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA KOMENTARZE I OPINIE MIEJSCE PRACY dobra praktyka Docieranie z ofertą do klientów w całym kraju wymaga funkcjonowania w określonym środowisku i w konkretnych społecznościach lokalnych. Provident Polska wpisuje się swoimi działaniami w politykę Grupy International Personal Finance, której jednym z celów jest wspieranie inicjatyw w społecznościach lokalnych gwarantujących ich rozwój oraz pozostawiający pozytywny i długofalowy ślad 7. Działania firmy kierowane są do zagrożonych wykluczeniem społecznym rodzin. Istotnym elementem aktywności w tym obszarze jest realizacja projektów związanych z edukacją finansową. dobra praktyka 7 Program Wokół nas Wiosną 2013 roku wystartował nowy program społeczny Wokół nas. Jest on ogólnopolski, skierowany do lokalnych społeczności zamieszkujących małe aglomeracje. Cel programu to pomoc w rozwiązywaniu lokalnych problemów. Trzy pierwsze edycje dedykowane były poprawie życia w lokalnych społecznościach, przede wszystkim poprzez dofinansowanie infrastruktury. W dwóch edycjach zaplanowanych na 2014 rok wsparte zostaną inicjatywy zapobiegające wykluczeniu finansowemu rodzin i poprawiające dostęp do edukacji. Celem tego programu jest także aktywizacja ludzi: pracowników, doradców klienta, ale też klientów. To oni zgłaszają pomysły, a następnie Rada Programowa je analizuje i wybiera najbardziej wartościowe inicjatywy, konsultując je także z lokalnymi władzami. Podsumowanie programu Wokół nas za 2013 rok: liczba wszystkich zgłoszonych projektów 1151; liczba wybranych i zrealizowanych inicjatyw 225; kwota przeznaczona na realizację projektów 557tys. zł; liczba osób, do których dotarło wsparcie ok. 25 tys. źródło: na podstawie ankiet ewaluacyjnych programu Barbara Żuchowska, zastępca dyrektora Żłobka Miejskiego Jacek i Agatka w Koszalinie O programie Wokół Nas" usłyszałam od mamy dziecka uczęszczającego do naszego żłobka. Moim marzeniem było stworzenie dzieciom Sali Doświadczania Świata, więc postanowiłam spróbować i wziąć udział w projekcie. Napisałam propozycję projektu i wygrałam. W Sali Doświadczania Świata dzieci mają możliwość multisensorycznego rozwoju. Stanowi ona cenną bazę edukacyjną dla naszych podopiecznych i nie tylko, ponieważ korzystają z niej również dzieci z innych żłobków i przedszkoli. Dzieci mają możliwość odbierania nowych bodźców poprzez zmysły, które stymulowane są różnymi urządzeniami znajdującymi się w pomieszczeniu. Sala jest magiczna, robi ogromne wrażenie na dzieciach, rodzicach, osobach oglądających. Odwiedzili ją już przedstawiciele Urzędu Miasta w Koszalinie, włącznie z panem prezydentem, lokalne media, dyrektorzy różnych placówek. Wszyscy są pod wrażeniem, że udało się stworzyć tak cudowne warunki do prawidłowego rozwoju małego dziecka. Inwestycja stała się dużym wydarzeniem w regionie, jest bowiem jedyną Salą Doświadczania Świata w żłobkach w województwie zachodniopomorskim. Dla Provident Polska pracownicy to jedna z kluczowych grup interesariuszy, której firma oferuje szereg udogodnień oraz warunki sprzyjające rozwojowi zawodowemu. Dowodem na prowadzenie dobrych praktyk w tym obszarze są certyfikaty, jak Inwestor w Kapitał Ludzki, który firma otrzymała w 2013 roku. Jest to program badawczo certyfikacyjny wyróżniający od 10 lat te przedsiębiorstwa, w których polityka kadrowa jest prowadzona na najwyższym poziomie. Badaniem objęte są następujące obszary: miejsce i rola działu HR, kompetencje i rozwój, motywacja i zaangażowanie, zdrowie i wsparcie. Kolejny wyróżniający najlepszych pracodawców program certyfikacji procedur i polityk personalnych to Top Employers, w ramach którego firma została wyróżniona w 2013 i 2014 roku. We wszystkich badanych obszarach: świadczenia podstawowe i dodatkowe, szkolenia i rozwój, możliwości awansu zawodowego i kultura organizacyjna firmy, Provident Polska otrzymał bardzo wysokie noty. Karta Różnorodności Provident we współpracy z Forum Odpowiedzialnego Biznesu uczestniczył w implementacji na polski rynek Karty Różnorodności i jako jedna z pierwszych firm w Polsce stał się jej sygnatariuszem. Przez 2 lata od podpisania Karty Różnorodności wprowadzono kilka istotnych zmian w następujących obszarach: a) awans i rozwój kobiet wykorzystanie potencjału kobiet i mężczyzn: ocena i awans pracowników oparty na katalogu kluczowych dla spółki kompetencji; system wynagradzania oparty na metodologii Hey Group; systemy motywacyjne i premiowe uzależnione od osiąganych wyników; uczestnictwo HR biznes partnerów w procesie ustalania wynagrodzenia dla nowo zatrudnionych i awansujących pracowników; rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna oparta na katalogu kompetencji; dopłaty do relokacji awansujących pracowników; program skierowany do kobiet Provident na obcasach ; b) życie rodzinne (rodzicielstwo, work-life balance): upominki dla mam; standard wykorzystania umów na zastępstwo w czasie ciąży i urlopów macierzyńskich pracownic; kąciki dziecięce w oddziałach; spotkania mikołajkowe dla dzieci; c) pracownicy 50+ i -25 rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna oparta na katalogu kompetencji. Cały czas trwa praca nad wprowadzeniem zmian w zakresie procesów i procedur oraz komunikacji wewnętrznej, opracowywane są narzędzia wspierające politykę różnorodności w firmie. Rynek firm pożyczkowych cały czas się rozwija, stoi przed wyzwaniem budowania swojej wiarygodności wśród klientów, a to w głównej mierze będzie zależało od wprowadzenia standardów etycznych do praktyki biznesowej. Wydaje się, że Provident Polska jako lider CSR na rynku firm pożyczkowych ma zadanie wyznaczania kursu na odpowiedzialny biznes, implementowania wysokich standardów etycznych i promowania dobrych praktyk. Warto także podkreślić, że wyzwania, które stoją przed całą branżą, stanowią szansę włączenia się nowych i wykluczonych dotąd konsumentów na rynek, co wpłynie na poprawę jakości ich życia. str. 20 str. 21\n13 Branżowe studium przypadku ŹRÓDŁA CSR w handlu detalicznym na przykładzie firmy TESCO 1. Raport Rynek firm pożyczkowych w Polsce, PwC, grudzień 2013 Warszawa 2. Raport Problematyka regulacji rynku firm pożyczkowych w Polsce, Fundacja Republikańska, Warszawa 3. Raport na temat rynku firm pożyczkowych, Konferencja Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce KRÓTKA CHARAKTERYSTYKA BRANŻY 4. Zielona Księga: Równoległy system bankowy, Komisja Europejska, Bruksela Branża handlu detalicznego wywiera znaczący wpływ na kształtowanie gustów i upodobań konsumentów. Oferta produktowa, dostępność czy ekspozycja na półkach sklepowych niejednokrotnie decydują o ostatecznym wyborze. Wartość transakcji dóbr FMCG w handlu detalicznym w 2012 roku wyniosła 196 mld zł, co pokazuje skalę oddziaływania. Konsumenci nie są jedyną grupą interesariuszy, na którą oddziałuje i od której uzależniona jest branża. Dużą siłę wpływu mają też dostawcy. Podobnie jest z pracownikami, bez których niemożliwe byłoby prowadzenie działalności. Na mapie interesariuszy nie może zabraknąć też środowiska naturalnego. Złożoność relacji rodzi określone wyzwania społeczne i środowiskowe, w obliczu których stoi handel detaliczny Raport z badania Federacji Konsumentów. Pożyczki chwilówki na podstawie analizy wybranych wzorców umownych, Federacja Konsumentów, Warszawa 2013 OPRACOWANIE: dr Marta Karwacka, ekspertka współpracująca z Forum Odpowiedzialnego Biznesu KONSULTACJE MERYTORYCZNE: pracownicy firmy Provident Polska, Agata Gruszecka-Tieśluk, Forum Odpowiedzialnego Biznesu WYZWANIA SPOŁECZNE I ŚRODOWISKOWE W HANDLU DETALICZYM Przed branżą detaliczną stoi wiele zadań, m.in.: redukcja emisji CO 2 ; efektywna gospodarka odpadami; racjonalne wykorzystywanie surowców naturalnych; skuteczna gospodarka energetyczna; zajmowanie powierzchni ziemi, oddziaływanie na faunę i florę na terenach inwestycyjnych; zwiększanie świadomości ekologicznej i prozdrowotnej pracowników i klientów; bezpieczeństwo i jakość produktów; dostępność produktów pochodzących z certyfikowanych upraw; zmniejszenie rotacji pracowników na różnych stanowiskach; zapewnianie równowagi między pracą i życiem osobistym; budowanie relacji z lokalną społecznością; zarządzanie wpływami społecznymi i środowiskowymi w łańcuchu dostaw (w tym monitorowanie dostawców pod kątem przestrzegania standardów pracy i ochrony środowiska). Branża nie pozostaje bierna w obliczu pojawiających się problemów. Rosnące zainteresowanie społeczną odpowiedzialnością i umiejętne wykorzystanie jej założeń do zarządzania przedsiębiorstwem sprawia, że mamy coraz więcej przykładów świadczących o trosce o otoczenie, w jakim funkcjonują firmy zajmujące się handlem detalicznym. str. 22 str. 23\n14 STUDIUM PRZYPADKU: TESCO Sieć marketów Tesco jest świadoma swoich oddziaływań i wyzwań, jakie przed nią stoją. Dlatego firma buduje swoją przewagę konkurencyjną adresując działania do szerokiego grona interesariuszy. Rysunek 1: Interesariusze Tesco Polska WYBRANE OBSZARY ODPOWIEDZIALNOŚCI Środowisko naturalne ŚRODOWISKO NATURALNE Obszarem, któremu poświęca się szczególnie dużo uwagi, jest środowisko. Mając na względzie skalę oddziaływania (emisje, zużycie surowców naturalnych, produkcja odpadów), przedsiębiorstwa realizują różnego rodzaju projekty, celem których jest minimalizowanie i zapobieganie zanieczyszczeniu środowiska. W niektórych przypadkach, jak np. ma to miejsce w Tesco, firmy decydują się na wdrożenie odrębnej strategii. U jej podstaw leży redukcja emisji CO 2, zwiększenie odzysku surowców wtór- nych oraz rozwój świadomości ekologicznej. Jednym z największych wyzwań środowiskowych, przed jakimi stoi cała gospodarka, jest konieczność minimalizowania emisji dwutlenku węgla. Ograniczanie emisji CO 2 to jeden z głównych celów środowiskowych coraz większej liczby przedsiębiorstw. Jego osiąganie wiąże się z podjęciem konkretnych działań zarówno na poziomie operacyjnym, jak i w sferze zarządzania. Pierwszym krokiem w kierunku poprawy jest wiedza na temat tego, jakie operacje generują najwięk- Łańcuch dostaw KOMENTARZE I OPINIE Źrodło: Raport Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Tesco Polska za lata 2011/12 Społeczność lokalna Piotr Sawicki, regionalny kierownik ds. eksploatacji, Tesco ODPOWIEDŹ NA WYZWANIA ŚRODOWISKOWE W TESCO Korzystamy z cennych zasobów w odpowiedzialny sposób, zarówno w odniesieniu do pojedynczego sklepu, jak i w ramach naszego łańcucha dostaw. Chcemy być na poziomie całej Grupy Tesco biznesem zero-emisyjnym do roku Aby zrealizować ten ambitny cel, systematycznie zmniejszamy pobór energii, zwiększamy odzysk surowców wtórnych, a także staramy się kształtować proekologiczne postawy wśród klientów i pracowników. Wśród naszych działań możemy również wymienić budowę sklepów w pełni energooszczędnych, które korzystają z energii naturalnej (poprzez panele słoneczne, wiatraki i gruntowy wymiennik ciepła). Obecnie posiadamy już 6 takich sklepów. W ponad 400 sklepach wprowadziliśmy funkcję lidera energii gospodarza sklepu, który codziennie dba o świadome korzystanie z energii, wody przez całą załogę sklepu. Oczywiście wszystkie nasze wysiłki i działania są regularnie mierzone i weryfikowane. Nasze zużycie energii i wynikająca z tego emisja CO 2 mierzone są przez niezależną firmę Environmental Resources Management Limited, co zapewnia wiarygodność i rzetelność tej metody. str. 24 str. 25\n15 ŚRODOWISKO NATURALNE szy ślad węglowy. W handlu detalicznym duża część śladu węglowego związana jest z ilością energii potrzebnej do funkcjonowania sklepów i w tym obszarze często realizowane są projekty środowiskowe, wśród których wymienić można np. zmniejszanie zużycia energii ze źródeł odnawialnych i zwiększenie wykorzystania surowców odnawialnych, wdrażanie rozwiązań technologicznych (jak instalacja energooszczędnego oświetlenia czy stosowanie urządzeń niezawierających substancji szkodliwych jak freon) oraz edukowanie pracowników i klientów. Ze względu na swoją specyfikę handel detaliczny wytwarza znaczące ilości odpadobra praktyka Mierzenie śladu węglowego na przykładzie TESCO: 60% zużycie energii w sklepach; biurach i centrach dystrybucyjnych, 19% emituje sprzęt chłodniczy; 12% pochodzi ze zużycia paliwa; 7% wykorzystanie gazu ziemnego i płynnego; 2% generują podróże służbowe pracowników. KOMENTARZE I OPINIE Dan Prosser, menedżer ds. kluczowych klientów europejskich, DS Smith ODPOWIEDŹ NA WYZWANIA ŚRODOWISKOWE W TESCO Nasza bliska współpraca z Tesco pomogła w realizacji najważniejszych założeń ochrony środowiska, czyli w zredukowaniu ilości wytwarzanych odpadów komunalnych, dów. Efektywna gospodarka odpadami to przede wszystkim minimalizowanie ich ilości oraz powtórne wykorzystanie surowców. Produkcja odpadów związana jest bezpośrednio z funkcjonowaniem sklepów, jak również z samym procesem zakupowym. W ramach edukacji konsumenckiej Tesco wprowadziło do sprzedaży torby wielokrotnego użytku, które bezpłatnie można wymienić na nowe, kiedy ulegną zniszczeniu. Dodatkowo w ofertach dostępne są torby jednorazowe, które wyprodukowane zostały z materiałów ulegających biodegradacji, dzięki czemu zmniejsza się obciążenie środowiska, natomiast jutowa Torba na całe życie to wyjątkowa torba dostępna w Tesco gdy się zniszczy, wystarczy wymienić ją w sklepie Tesco na nową, bez żadnych dodatkowych kosztów. w zamian za co wprowadziliśmy nowe strumienie wyselekcjonowanych odpadów nadających się do powtórnego przetworzenia, jak: odpady spożywcze, piekarnicze, pochodzenia zwierzęcego i odpady opakowaniowe. Wprowadzenie tych zmian w połączeniu z wizytami w sklepach oraz wdrożeniem programu edukacyjnego pozwoliło Tesco przekierować znaczną część odpadów z wysypisk śmieci w stronę bardziej przyjaznych dla środowiska alternatywnych technologii przetwarzania odpadów. Oznacza to, że firma jest w stanie spełniać wymagania środowiskowe i prawne narzucone dyrektywą unijną dotyczącą odpadów. DS Smith pomogło Tesco usprawnić wielowymiarowy proces recyklingowy poprzez maksymalne wykorzystanie segregowanego materiału w celu jego powtórnego użycia. Dzięki tej inicjatywie w obiektach Tesco udało się scentralizować zbiór surowców wtórnych, które obecnie gromadzone są w dwóch magazynach centralnych firmy. Wykorzystują one istniejącą sieć dystrybucji, która pomaga zredukować liczbę pojazdów na drogach oraz zapewnia, aby jak największa ilość surowców trafiła do przetwórni celem wyprodukowania przez DS Smith nowych opakowań. Opakowania te są następnie dostarczane z powrotem odbiorcom, zamykając tym samym obieg surowca i redukując wpływ działalności Tesco na środowisko naturalne. KOMENTARZE I OPINIE ODPOWIEDŹ NA WYZWANIA ŚRODOWISKOWE W TESCO Jadwiga Szubert, menedżerka Działu Planu Operacyjnego, Tesco Mając na uwadze minimalizowanie wpływu na środowisko, postanowiliśmy mierzyć nasz współczynnik recyklingu czyli stosunek odpadów poddanych profesjonalnej utylizacji do sumy wytworzonych odpadów. Wyznaczamy sobie również cele, które pomagają go poprawiać. Obecnie nasz współczynnik wynosi 66,9%. W roku 2013 do 90 sklepów wprowadziliśmy centralny proces recyklingu kartonu i folii pochodzących z opakowań. Dzięki temu wielokrotnie wykorzystujemy ten sam surowiec i oszczędzamy energię elektryczną w sklepach. W tym roku chcemy ten proces wdrożyć do większości pozostałych sklepów. 8 ŁAŃCUCH DOSTAW Większość produktów oferowanych do sprzedaży to towary pochodzące ze złożonych łańcuchów dostaw o globalnych powiązaniach. Chcąc zapewnić wysoką jakość sprzedawanych wyrobów oraz ich bezpieczeństwo, branża powinna zapewnić sobie długotrwałe relacje z dostawcami, opierając je na zaufaniu i przejrzystych kryteriach współpracy. Wykorzystując narzędzia oceny i monitorowania pracy dostawców, przedsiębiorstwa świadomie zarządzają ryzykami i związanymi z nimi potencjalnymi sytuacjami kryzysowymi 8. Dla firm oferujących produkty pod własną marką zarządzanie sferą wpływów społecznych i środowiskowych w całym łańcuchu jest kluczowe. Im dalsze ogniwa w łańcuchu, tym większe prawdopodobieństwo pojawienia się przypadków łamania praw człowieka czy praw pracowniczych. W tym zakresie przedsiębiorstwa decydują się na wdrożenie kodeksów postępowania i kodeksów etycznych oraz przystępują do inicjatyw, które ułatwiają budowanie długotrwałych relacji. Wybór właściwych dostawców jest również istotny z punktu widzenia zaspokajania potrzeb i oczekiwań klientów, którzy coraz częściej wybierają produkty spełniające określone kryteria społeczne i środowiskowe czy oznaczone certyfikatami. Chcąc sprostać tym wymaganiom sieci handlowe wprowadzają do swojej oferty produkty pochodzące ze sprawiedliwego handlu czy pochodzące z upraw organicznych (jak np. Tesco organic). KOMENTARZE I OPINIE Wiesława Sznajdrowska, menedżerka Działu Prawa Handlowego i Spraw Technicznych, Tesco BUDOWANIE RELACJI Z DOSTAWCAMI Z naszymi dostawcami budujemy długofalowe relacje i oferujemy wsparcie specjalistów przy podnoszeniu jakości produkcji. Firmy pracujące z Tesco wiedzą, że podstawą współpracy jest przestrzeganie zasad społecznej odpowiedzialności biznesu i handlu etycznego. Szczególnie ważnym obszarem jest tu polityka dotycząca zapobiegania korupcji i nadużyciom. Ponadto zgodnie z Polityką Handlu Etycznego staramy się zapewnić, że standardy pracy naszych dostawców spełniają odpowiednie normy międzynarodowe te kwestie reguluje Kod Praktyk w Handlu Etycznym. Zapewnia on, że przeprowadzana jest etyczna ocena ryzyka w łańcuchu dostaw, zaś ewentualne plany naprawcze dostawców są opracowywane i wdrażane, a następnie weryfikowane. Audyt dostawców przeprowadzamy zgodnie z wytycznymi SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit), które wyznaczają najlepsze praktyki w tym zakresie. Staramy się słuchać naszych dostawców i być otwartymi na ich uwagi dzięki prowadzonej co roku ankiecie Punkt Widzenia Dostawcy" budujemy współpracę opartą na dialogu i zaufaniu. str. 26 str. 27\n16 SPOŁECZNOŚCI LOKALNE KOMENTARZE I OPINIE KOMENTARZE I OPINIE KOMENTARZE I OPINIE Obecność sieci handlowych w lokalnym krajobrazie powoduje, że stają się one częścią społeczności. Zaangażowanie społeczne i wkład w rozwój lokalnych społeczności to ważny aspekt społecznej odpowiedzialności omawianej branży. W ramach aktywności społecznej realizowane są projekty adresowane do klientów, mieszkańców, organizacji pozarządowych czy pracowników. Wśród różnych form zaangażowania wyróżnić można: prowadzenie akcji charytatywnych, programy grantowe, wolontariat pracowniczy, działalność edukacyjną i szkoleniową. Ważnym aspektem zaangażowania społecznego w Tesco jest edukacja. Programy skierowane do klientów poświęcone kształtowaniu proekologicznych zachowań czy zdrowego odżywiania Zdrowy Apetyt są wyrazem dojrzałego podejścia do kształtowania świadomej konsumpcji. Interesującym przykładem budowania relacji z otoczeniem jest program Tesco dla Szkół, którego celem jest wspieranie polskich szkół oraz promowanie wśród dzieci i młodzieży postaw wartych naśladowania. Szkoły biorące udział w programie otrzymują najnowocześniejszy dydaktyczny sprzęt multimedialny. Do tej pory z programu skorzystało 11 tys. szkół i ponad 7 mln uczniów. Charakterystyczne dla branży są również programy przeciwdziałające marnotrawstwu żywności. Od 1 października 2013 roku sieci handlowe mogą przekazywać nadwyżki żywności na cele organizacji pożytku publicznego bez konieczności odprowadzania VAT. Nowe przepisy prawa z pewnością spowodują zwiększenie skali przekazywania żywności potrzebującym przez sklepy i sieci handlowe. Pierwszą firmą, która rozpoczęła ogólnopolską współpracę, jest Tesco, która w październiku rozpoczęła stałą współpracę z Federacją Polskich Banków Żywności. Kierowanie się zasadą odpowiedzialności to podejmowanie działań odpowiadających współczesnym wyzwaniom. Handel detaliczny podobnie jak inne branże musi sprostać rosnącej presji społecznej do podejmowania bardziej odpowiedzialnych decyzji. Integrowanie wymiaru społecznego, środowiskowego oraz ekonomicznego zapewnia stabilną pozycję rynkową i pozwala kształtować zrównoważoną przyszłość. TESCO DLA SPOŁECZNOŚCI Marta Marczuk- -Komiszke, Kierowniczka Planu dla Społeczności, Tesco Jednym z naszych najważniejszych narzędzi we wdrażaniu strategii CSR jest program Tesco dla Szkół, który prowadzimy już od 11 lat. Angażująca formuła programu konkurs filmowy pozwala nam edukować najmłodszych w zakresie ważnych społecznie tematów, jak ekologia, zdrowe odżywianie, walka z marnowaniem żywności. Ale nie tylko. Dzieci uczą się w ten sposób pracy w zespole, rozwijają swoje talenty i promują godne naśladowania postawy, angażując do konkursu całe lokalne społeczności. Okazuje się, że dwuminutowe filmiki na temat walki z marnowaniem żywności nakręcone przez dzieci mają wielką siłę przekonywania. Badania przeprowadzone po zakończeniu ostatniej edycji wykazały, że w szkołach objętych programem znacznie częściej kontrolowany jest asortyment sklepiku szkolnego oraz zaobserwowano zmniejszenie problemu marnowania żywności wśród uczniów o ponad 50%. Patrycja Bejm-Maras, menedżerka Działu CSR, Tesco TESCO PRZECIWDZIAŁA MARNOTRAWSTWU ŻYWNOŚCI Jednym z priorytetów naszych działań CSR jest walka z marnowaniem żywności. Staramy się realizować to zagadnienie na różnych poziomach naszej działalności od edukacji klientów, poprzez współpracę z dostawcami, po działania operacyjne wewnątrz naszej sieci. Dnia 16 października 2013 roku uruchomiliśmy projekt Tesco. Oszczędzam. Nie marnuję. Przekazuję, którego rdzeniem jest przekazywanie nadwyżek żywności ze sklepów Tesco do lokalnych Banków Żywności. Żywność, która ze względu na wysokie standardy sieci nie nadaje się już do sprzedaży, ale jest cały czas zdatna do spożycia, codziennie oddajemy do przedstawicieli Banków Żywności. W czasie pierwszych 100 dni trwania projektu udało nam się przekazać ponad 80 ton jedzenia. Obecnie w procesie uczestniczą 22 sklepy Tesco. Docelowo chcemy, by projekt funkcjonował we wszystkich sklepach. Marek Borowski, prezes Zarządu Federacji Polskich Banków Żywności TESCO PRZECIWDZIAŁA MARNOTRAWSTWU ŻYWNOŚCI Co roku w Polsce do kosza trafia 9 mln ton żywności, podczas gdy 2,5 mln osób żyje w skrajnym ubóstwie i musi rezygnować z posiłków. Cieszymy się bardzo, że tak duża sieć handlowa jak Tesco nie zostaje wobec tego faktu obojętna i wybiera dobroczynność zamiast utylizacji. Federacja Polskich Banków Żywności razem z Tesco sprawia, że dobre produkty zamiast się marnować, trafiają do osób najuboższych. Tesco Jest pierwszą siecią handlową, która po zmianie przepisów dotyczących podatku VAT w roku 2013 rozpoczęła ogólnopolską współpracę z Bankami Żywnosci i zdecydowała się przekazywać nadwyżki dobrej żywności na rzecz potrzebujących osób w Polsce. Wspólnie tworzymy model współpracy, który będzie można wykorzystywać wśród innych przedsiębiorców. Cieszymy się także, że Tesco chce uwrażliwiać na potrzeby osób najuboższych w Polsce swoich pracowników oraz klientów i od wielu lat angażuje się w organizowane przez Banki Żywności zbiórki żywności. str. 28 str. 29\n17 Branżowe studium przypadku CSR w branży FMCG na przykładzie firmy Unilever ŹRÓDŁA 1. A. Martinuzzi, R. Kudlak, C. Faber, A. Wiman, CSR Activities and Impacts of the Retail Sector, Sector profile based on a literature review developed in the course of the FP7 Project IMPACT Impact Measurement and Performance Analysis of CSR, publikacja elektroniczna KRÓTKA CHARAKTERYSTYKA BRANŻY 2. Raporty Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Tesco Polska za lata 2010/11, 2011/12 3. Strona internetowa CERES, data dostępu Strona internetowa data dostępu Strona internetowa Tesco Polska, data dostępu OPRACOWANIE: dr Agata Rudnicka, Uniwersytet Łódzki, ekspertka współpracująca z Forum Odpowiedzialnego Biznesu KONSULTACJE MERYTORYCZNE: pracownicy firmy Tesco, Agata Gruszecka-Tieśluk, Forum Odpowiedzialnego Biznesu Jedno z ważniejszych miejsc w koszyku konsumpcyjnym każdego nabywcy zajmują dobra szybko zbywalne. Branża FMCG (Fast Moving Consumer Goods) poprzez ofertę produktową kreuje trendy w żywieniu oraz wskazuje, na co należy zwrócić uwagę, wybierając środki czystości czy inne produkty codziennego użytku. Zakres wpływu jest bardzo duży, a producenci coraz częściej zdają sobie sprawę, że od ich propozycji zależeć może skłonność kupujących do prezentowania określonych zachowań konsumpcyjnych. Z drugiej strony, firmy, chcąc odpowiadać na potrzeby i oczekiwania rynku, muszą sprostać zmieniającym się trendom społecznym (nowy model rodziny, szybsze tempo życia, wzrost zainteresowania kwestiami środowiskowymi, oferowanie wysokiej jakości produktów w akceptowalnej cenie) 9. Rodzi to określone skutki, np. w postaci wprowadzania nowego asortymentu o cechach pożądanych przez kupujących. Chcąc w pełni odpowiadać na zmieniające się gusty i przewidywać przyszłe potrzeby rynku, branża FMCG powinna prowadzić dialog i budować relacje z różnymi interesariuszami. Tylko włączenie w procesy biznesowe różnych grup interesariuszy ma bezpośredni lub pośredni wpływ na ostateczny kształt produktu i może zapewnić sukces. 9 str. 30 str. 31\n18 WYZWANIA SPOŁECZNE I ŚRODOWISKOWE W BRANŻY FMCG Dalszy rozwój branży uzależniony jest m.in. od jej podejścia do stojących przed nią wyzwań społecznych i środowiskowych. Są nimi np.: oferowanie produktów mających pozytywny wpływ na zdrowie i jakość życia konsumentów; eliminowanie substancji chemicznych czy szkodliwych dla środowiska z oferowanych produktów (bezpieczeństwo produktu); produkcja towarów przyjaznych środowisku na każdym etapie użytkowania; dbałość o odpowiedzialne pozyskiwanie surowców naturalnych (znajomość miejsca oraz sposobu uprawy i pozyskiwania surowców); ograniczanie emisji CO 2 w całym łańcuchu wartości; wzrost wiedzy konsumentów na temat postaw prozdrowotnych w żywieniu; podejmowanie działań edukacyjnych związanych z odpowiedzialną konsumpcją papierosów i alkoholu przez producentów; zapewnienie wysokich standardów społecznych i środowiskowych w całym łańcuchu dostaw; organizacja procesu produkcji minimalizująca wpływ na środowisko naturalne; wydajny system logistyczny i transportowy ograniczający oddziaływanie na środowisko; redukcja ilości odpadów na każdym etapie produkcji; sprzedaż produktów w przyjaznych środowisku opakowaniach lub bez opakowań; prezentowanie rzetelnych danych o produktach (w tym również w reklamach); respektowanie praw konsumenckich; budowanie relacji z lokalną społecznością i partnerami społecznymi. Przedsiębiorstwa już teraz podejmują szereg działań związanych ze zmniejszaniem swoich wpływów zgodnie z ideą rozwoju zrównoważonego i związaną z tym koniecznością dbania o przyszłe pokolenia. Realizując zobowiązania wobec zidentyfikowanych grup interesariuszy oraz dążąc do osiągania własnych celów, organizacje biznesowe wdrażają strategie ochrony środowiska czy społecznej odpowiedzialności. Rysunek 2: Trzy główne cele Unilever do 2020 roku W ramach planu Życie w sposób zrównoważony Unilever określił trzy główne cele, których realizacji podjął się do roku Dotyczą one zarówno sfery wytwórczej, jak i działań wobec konsumentów. Wyznaczone cele są regularnie monitorowane i sprawdzane pod kątem stopnia ich osiągnięcia. Wspierane są one dodatkowo przez zobowiązania oparte na takich filarach zintegrowanej odpowiedzialności, jak środowisko, społeczeństwo oraz wyniki ekonomiczne. Zobowiązania odnoszą się do całego łańcucha dostaw od momentu pozyskania surowca aż po etap użytkowania przez klienta końcowego. WYBRANE OBSZARY ODPOWIEDZIALNOŚCI Środowisko naturalne Zdrowie konsumentów STUDIUM PRZYPADKU: UNILEVER Źródło: materiał udostępniony przez Unilever Jedną z globalnych firm, dla której takie kwestie, jak zapewnienie możliwości wzrostu i rozwoju biznesowego przy jednoczesnym odgraniczaniu negatywnego wpływu na środowisko i inicjowanie zmiany społecznej, jest Unilever. Przedsiębiorstwo wdrożyło plan Życie w sposób zrównoważony, który determinuje obecne i przyszłe kierunki działań. Osią priorytetową jest w tym wypadku myślenie o prowadzeniu biznesu w sposób niegodzący w interesy społeczne i umożliwiający zachowanie jakości środowiska. Idea planu związana jest z wprowadzaniem projektów systemowych w różnych obszarach aktywności biznesowej. Rysunek 1: Wykres obrazujący wizję firmy Unilever Rysunek 3: Trzy główne cele Planu Życie w sposób zrównoważony" firmy Unilever Społeczność lokalna Źródło: materiał udostępniony przez Unilever Źródło: materiał udostępniony przez Unilever str. 32 str. 33\n19 ŚRODOWISKO NATURALNE ZDROWIE KONSUMENTÓW Duży zakres aktywności branży FMCG skupiony jest na minimalizowaniu negatywnego wpływu na środowisko. Firmy podejmują w tym względzie szereg działań, jak np. ogniczanie wytwarzanych odpadów, zwiększanie ilości materiałów pochodzących z recyklingu oraz wzrost ilości odpadów przeznaczanych do ponownego wykorzystania. Kluczowym obszarem jest również redukcja emisji CO 2 zarówno w zakładach produkcyjnych, jak i poprzez wydajne produkty, dzięki którym możliwa jest bardziej skuteczna gospodarka energetyczna (np. pranie w niższej temperaturze w odniesieniu do środków czystości). KOMENTARZE I OPINIE Sabina Krzystolik, wiceprezes ds. łańcucha dostaw w regionie Europy Środkowo- -Wschodniej, Unilever ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA ŚRODOWI- SKO W CAŁYM ŁAŃCUCHU WARTOŚCI Od 2011 roku Unilever konsekwentnie realizuje założenia zrównoważonego modelu biznesowego. Nasze podejście w tym zakresie definiuje plan Życie w sposób zrównoważony (Unilever Podobną rangę mają zadania realizowane w obszarze gospodarki wodnej czy zrównoważonego pozyskiwania surowców. Ostatnie wyzwanie jest tym istotniejsze, im większe są problemy z dostępnością surowców naturalnych i możliwością realizacji procesu produkcyjnego, co w znaczącym stopniu podwyższyć może koszty działalności. Co ważniejsze, osiąganie zakładanych Sustainable Living Plan USLP). Jednym z jego trzech głównych celów jest zmniejszenie wpływu firmy na środowisko naturalne. Zobowiązania, których podjęliśmy się w tym obszarze, odnoszą się do całego łańcucha wartości od pozyskiwania surowców rolnych, poprzez organizację łańcucha dostaw, aż po edukację konsumentów w zakresie korzystania z naszych produktów. Wierzymy, że we współczesnych realiach takie podejście jest warunkiem niezbędnym do dalszego rozwoju firmy. Stale czynimy znaczące postępy w wypełnianiu planu zarówno w skali lokalnej, jak i globalnej. Co roku publikujemy raport, w którym przedstawiamy nie tylko realizowane inicjatywy, ale przede wszystkim konkretne efekty i osiągnięcia. Lokalnie celów nie odnosi się tylko do pojedynczego przedsiębiorstwa, ale obejmuje cały łańcuch wartości, jak ma to miejsce w przypadku firmy Unilever. Konsekwentnie prowadzona polityka środowiskowa przynosi określone korzyści ekonomiczne i sprawia, że oferowane produkty spełniają najwyższe standardy bezpieczeństwa, co ma kluczowe znacznie dla konsumentów. Rysunek 4: Wpływ produktów Unilever na środowisko w całym łańcuchu wartości Źródło: materiał udostępniony przez Unilever możemy pochwalić się m.in. zwiększeniem efektywności ekologicznej w naszych 4 fabrykach na terenie Polski przy jednoczesnej redukcji emisji CO 2 na tonę produkcji o 11% w porównaniu z 2011 rokiem i o aż 62% z rokiem Ponadto stale podnosimy efektywność operacyjną w łańcuchu dostaw, np. w ramach projektu Marco Polo, który pozwoli m.in. zmniejszyć dystans przemierzany przez ciężarówki firmy na polskich drogach o mniej więcej 20 mln km do 2015 roku i w efekcie ograniczyć emisję CO 2. Wielkie uznanie należy się naszemu Centrum Operacyjnemu w Katowicach, które zarządza tymi działaniami na skalę europejską, dzięki czemu z jednej strony obniżamy wpływ na środowisko naturalne, a z drugiej osiągamy znaczące oszczędności. Wyrazem dojrzałego podejścia do odpowiedzialności społecznej i odpowiedzią na współczesne wyzwania dla branży FMCG, w portfolio której znajduje się cała gama produktów spożywczych, jest dbanie o to, aby produkowane dobra były wybierane nie tylko ze względu na walory smakowe, ale przede wszystkim zapewniały odpo- KOMENTARZE I OPINIE Iwonna Niegowska, kierownik ds. żywienia, Unilever DBAŁOŚĆ O ZDROWIE KONSUMENTÓW W UNILEVER Firma Unilever od 11 lat prowadzi Program Optymalizacji Wartości Odżywczej (Nutrition Enhancement Program NEP). Program ten ma na celu podniesienie jakości żywieniowej produktów spożywczych (dostępnych zarówno w handlu detalicznym, jak i tych dla gastronomii oferowanych przez Unilever Food Solutions) poprzez ograniczenie ilości soli, tłuszczów nasyconych i trans oraz cukru. Jest to globalny program opracowany przez nas w 2003 roku w odpowiedzi na apel Światowej Organizacji Zdrowia. Stanowi on wiednie wartości odżywcze i były zgodne z zaleceniami żywieniowymi. Jednym z priorytetów dla firmy Unilever jest ciągłe doskonalenie produktów spożywczych pod kątem spełniania przez nie najwyższych standardów żywieniowych zgodnie z wytycznymi międzynarodowymi. Najbardziej istotne są trzy cele: redukcja podstawę dokonywanych zmian profilu żywieniowego naszych produktów na bardziej korzystny dla zdrowia konsumentów i inspiruje do innowacyjnego podejścia przy tworzeniu receptur produktów tak, aby były nie tylko smaczne i chętniej wybierane przez konsumentów, ale także lepsze pod względem żywieniowym. Program Optymalizacji Wartości Odżywczej nie tylko zmienił sposób opracowywania receptur nowych produktów, ale także sposób komunikowania się z konsumentami. Nasza oferta zawiera produkty zgodne z tą ideą. Przykładem jest ogłoszony niedawno Ogólnopolski Program Walki z Cholesterolem Proaktywnie dla Serca pod patronatem marki Flora pro.activ. Jego celem jest uświadomienie Polakom problemu podwyższonego poziomu cholesterolu oraz dostarczenie wszystkich niezbędnych informacji i wskazówek, opracowanych przez sztab specjalistów m.in. z zakresu żywienia, które pomogą osobom borykającym się z podwyższonym poziomem cholesterolu w szybki i nieskomplikowany sposób poziomu soli, ograniczenie spożycia tłuszczów nasyconych oraz zwiększenie zawartości niezbędnych kwasów tłuszczowych. Dla konsumentów oznacza to możliwość wyboru produktów zgodnych z takimi zaleceniami. Przedsiębiorstwo odnosi sukcesy na tym polu również na lokalnym rynku w Polsce. wprowadzić zmiany w stylu życia prowadzące do jego obniżenia. Ponadto od wielu lat na dużej liczbie naszych produktów spożywczych można znaleźć znak Wiem, co wybieram pozwalający konsumentowi szybko wybrać towary, których skład jest zgodny z międzynarodowymi zaleceniami żywieniowymi. str. 34 str. 35\n20 SPOŁECZNOŚCI LOKALNE Branża FMCG często reprezentowana jest przez światowe koncerny. Mimo działalności na skalę globalną, przedsiębiorstwa nie zapominają o inicjatywach na rzecz lokalnych społeczności. Korporacje mają istotny wpływ na warunki życia tych grup poprzez zapewnianie miejsc pracy, działalność edukacyjną czy współpracę z organizacjami społecznymi. W prowadzone akcje społeczne często włączani są pracownicy, którzy najlepiej znają potrzeby lokalne, przez co realizowane projekty mają dodatkową wartość i są zaczątkiem zmiany społecznej. Unilever mający dużą siłę oddziaływania w wielu regionach świata angażuje się społecznie m.in. poprzez: pomoc dla małych gospodarstw rolnych, poprawę sytuacji ekonomicznej kobiet, przestrzeganie praw człowieka i prawa pracy czy zarządzanie różnorodnością. Projekty społeczne powiązane są z modelem biznesowym firmy, dzięki czemu mają one kompleksowy charakter. Nie ma branży, która obecnie nie stałaby w obliczu wyzwań mających określone konsekwencje w bliższej lub dalszej przyszłości. Globalne problemy dotykają całej gospodarki, a funkcjonujące w niej przedsiębiorstwa nie pozostają bez wpływu na jednostki. Innowacyjne podejście do rozwiązywania problemów i dalekosiężna wizja zrównoważonego modelu biznesowego to czynniki krytyczne dla organizacji pretendujących do miana społecznie odpowiedzialnych, wypełniających zobowiązania na rzecz rozwoju zrównoważonego. KOMENTARZE I OPINIE UNILEVER W LOKALNYCH SPOŁECZNOŚCIACH Paweł Jezierski, młodszy kierownik ds. komunikacji, Unilever Ze względu na skalę oraz specyfikę naszej działalności bliska współpraca z interesariuszami jest jednym z kluczowych czynników wpływających na sukces biznesowy firmy Unilever. Wśród licznych i bardzo zróżnicowanych grup interesariuszy, jako jedną z najważniejszych może- my wskazać społeczności lokalne. Mają one ogromny wpływ na realizację celów postawionych w planie Życie w sposób zrównoważony, który leży u podstaw naszej działalności. Współpraca z nimi jest istotnym elementem realizacji przyjętej przez nas strategii, ponieważ nie wszystkim wyzwaniom jesteśmy w stanie sprostać sami. W ten sposób poznajemy potrzeby oraz oczekiwania istotnych dla naszego funkcjonowania grup, które możemy następnie uwzględniać w prowadzonych przez nas działaniach. Uważamy, że dialog ze społecznościami lokalnymi jest warunkiem niezbędnym do skutecznego prowadzenia działalności oraz budowania zrozumienia dla podejmowanych przez nas decyzji. Poza tym zależy nam na tym, aby mieć realny wpływ na kształtowanie otoczenia, w którym nasi pracownicy nie tylko pracują, ale przede wszystkim żyją. Dlatego też pro- wadzimy własne akcje wewnątrz firmy, ale również angażujemy się w szersze projekty realizowane w danym regionie, wspierając inicjatywy władz lokalnych czy innych podmiotów. ŹRÓDŁA 1. Plan Życie w sposób zrównoważony firmy Unilever, postępy w 2012 r. Polska 2. Strona internetowa Bankier.pl data dostępu Strona internetowa Unilever, data dostępu Warto mieć standardy, czyli Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu oraz podręcznik do jego wdrażania; Podręcznik Część branżowa, publikacja elektroniczna OPRACOWANIE: dr Agata Rudnicka, Uniwersytet Łódzki, ekspertka współpracująca z Forum Odpowiedzialnego Biznesu KONSULTACJE MERYTORYCZNE: pracownicy firmy Unilever Polska, Agata Gruszecka-Tieśluk, Forum Odpowiedzialnego Biznesu str. 36 str. 37


O Gminie - Gmina D�bowiec\nDokumenty strategiczneDruki do pobrania\nAktualno�ciO GminieUrz�d GminyAkty prawneKultura i o�wiataSport i rekreacjaInformatorZabytkiWarto zobaczy�So�ectwaJednostki organizacyjneFundusze unijnePracownicy M�odocianiUtrzymanie dr�gOchrona �rodowiskaDla rolnik�wD�bowie�ciCichociemniFotogaleriaSze�ciolatek w szkoleNajemOstrze�enia Meteo\nGmina D�bowiec le�y w zachodniej cz�ci Pogórza Cieszy�skiego, w trójk�cie miast Cieszyn - Skoczów - Strumie�, w dolinie rzeki Knajki, dop�ywie Wis�y, która bierze pocz�tek pod gór� Che�m. D�bowiec to gmina wiejska obejmuj�ca swym zasi�giem 7 so�ectw: D�bowiec, Ogrodzon�, Simoradz, Iskrzyczyn, Kostkowice, Gumna i ��czk� o ��cznej powierzchni 4248 ha. Jej obszar zamieszkuje 5529 osób.\nPierwsze wzmianki dotycz�ce terenów nale��cych do gminy pochodz� z XIII w. Najwcze�niej, bo ju� w 1223 r. w dokumentach wymieniane by�y Iskrzyczyn i Ogrodzona, jednak najwi�cej informacji zachowa�o si� o Simoradzu. W ko�ciele �w. Jakuba jest barokowy o�tarz z pierwszej po�owy XVII w. oraz barokowe organy z XVIII w. Oprócz zabytkowego ko�cio�a, obiektem historycznym znajduj�cym si� w Simoradzu jest gorzelnia z pierwszej po�owy XIX w. Do zabytkowych obiektów gminy nale�� 3 budynki szkolne. Pierwszy z nich wybudowany zosta� w D�bowcu w 1908 r. z okazji 60-lecia panowania monarchy austriackiego Franciszka Józefa. Drugi znajduje si� w Simoradzu i liczy 100 lat, a trzeci powsta� w Ogrodzonej w 1912 r.\nObecnie system o�wiaty na terenie gminy tworzy 9 placówek publicznych : 4 przedszkola, 4 szko�y podstawowe i 1 gimnazjum. W przedszkolach ��cznie kszta�ci si� 157 dzieci, w szko�ach podstawowych 409 dzieci, a w gimnazjum 272. Na terenie gminy dzia�a 6 jednostek ochotniczej stra�y po�arnej licz�cych ��cznie 180 cz�onków. Jednostki te posiadaj�: 3 samochody po�arnicze �rednie, 5 samochodów typu lekkiego oraz 6 remiz. O historii terenów nale��cych dzisiaj do gminy D�bowiec stanowi� nie tylko zabytkowe budowle czy zapiski w starych dokumentach. "Mówi�" o niej tak�e wyst�puj�ce tutaj pomniki przyrody, g�ównie d�by rosn�ce w wi�kszo�ci w dolinie rzeki Knajki. Jest ich zarejestrowanych 13 i s� nimi zarówno pojedyncze drzewa jak i grupy drzew. Do najcenniejszych okazów nale�y 6 d�bów szypu�kowych licz�cych po 300 lat, których obwody si�gaj� od 345 cm do 470 cm. Innym wartym odnotowania pomnikiem przyrody jest iglicznia trójcierniowa, licz�ca 215 cm obwodu i 23 m wysoko�ci. Cz�� so�ectwa D�bowiec i so�ectwo Simoradz wchodz� w obr�b obszaru o nazwie Dolina Górnej Wis�y, który zaproponowany zosta� jako obszar specjalnej ochrony. Drugi z obszarów nosi nazw� Kamieniec i znajduje si� na terenie Ogrodzonej. Wchodzi on w sk�ad ostoi o nazwie Cieszy�skie �ród�a Tufowe zaproponowanej do sieci Natura 2000 jako specjalny obszar ochrony.\nOkolice Simoradza i D�bowca od lat s�yn� z bogatych pok�adów gazu ziemnego oraz solanek jodowo - bromowych. Ponad 50% terenów gminy to grunty orne, st�d te� rolniczy charakter tego obszaru. Na terenie Gminy D�bowiec s� korzystne warunki do produkcji rolniczej. St�d te� wiod�cymi kierunkami produkcji rolnej jest uprawa ro�lin zbo�owych i pastewnych, a ponadto produkcja zwierz�ca oraz drobiarstwo. D�ug� histori� na tym terenie ma hodowla ryb. Obecnie najwi�kszym hodowc� ryb jest Gospodarstwo Rybackie w D�bowcu, w którym m.in. prowadzone s� wyl�gi wielu gatunków ryb s�odkowodnych i posiada stawy o powierzchni licz�cej 237 ha. W gminie D�bowiec rynek pracy jest mocno zró�nicowany i ogó�em liczy oko�o 1000 miejsc pracy. W ewidencji dzia�alno�ci gospodarczej zarejestrowanych jest 437 podmiotów prowadz�cych dzia�alno�� na w�asny rachunek. Najwi�cej osób znajduje zatrudnienie w sektorze prywatnym ró�nych bran�. Do najwi�kszych, a tak�e znanych nie tylko w regionie nale��: firma produkuj�ca okna - "JAWAL", producent osprz�tu dachowego "EKOCHRON", producent sto�ów bilardowych i automatów do gry w rzutki "WIK" oraz Pracownia Sprz�tu Alpinistycznego Ma�achowski. W gminie istniej� bardzo dobre warunki do uprawiania sportu. Baza posiadana przez 5 dzia�aj�cych na terenie gminy, klubów sportowych stwarza mo�liwo�ci czynnego uprawiania sportu w sekcjach takich jak: pi�ka no�na, judo, pi�ka siatkowa, szachy, tenis ziemny i sto�owy. Okazje do uprawiania sportu daj� tez �cie�ki rowerowe, prowadz�ce przez gmin� malowniczymi trasami. Oprócz zawodów sportowych do gminnej tradycji nale�y organizowana od kilku lat Spartakiada So�ectw. Jest ona okazj� przede wszystkim do wspólnej zabawy mieszka�ców gminy, ale te� rywalizacji o zdobycie jak najlepszego miejsca w powa�nych, ale te� komicznych konkurencjach. Podobnie jak Spartakiada, sta�ym elementem �ycia gminy jest Przegl�d Twórczo�ci Artystycznej Szkó� i Przedszkoli Gminy D�bowiec.\n© Copyright Gmina D�bowiec 2007 | Wszelkie prawa zastrze�one | CMS by Quick.Cms


Piłkarze Śląska pokonali Pelikana - Radio Wrocław\nPiłkarze Śląska pokonali Pelikana\n| Utworzono: 2007-11-11 19:19\t| Zmodyfikowano: 2014-05-01 00:12\nPiłkarze Śląska Wrocław liderem rozgrywek drugiej ligi po rundzie jesiennej. Wrocławianie w ostatnim meczu w tym roku pokonali w Łowiczu Pelikana 3:2 i wyprzedzili w tabeli drużynę Piasta Gliwice.\n2 bramki Przemysława Łudzińskiego i gol Dariusza Sztylki dały piłkarzom Śląska Wrocław upragnione zwycięstwo w Łowiczu z Pelikanem 3:2. Zwycięstwo, które spowodowało, że po zakończeniu rozgrywek w tym roku wrocławianie są liderem tabeli 2 ligi. Wszystko dlatego, że Piast Gliwice tylko zremisował w Lublinie z Motorem.\nPrzed sezonem trener Ryszard Tarasiewicz zapowiadał, że jesień będzie trudna i trzeba zdobyć jak najwięcej punktów, żeby po wzmocnieniach zaatakować ekstraklasę w rundzie wiosennej. Teraz okazuje się, że nie trzeba będzie atakować, tylko bronić pozycji lidera.\nOczywiście zdarzały się lepsze i gorsze momenty. Chyba każdy kibic zapamięta efektowną wygraną nad Motorem Lublin 10:1, ale niemniej ważne były inne zwycięstwa - z Wisłą Płock 2:1, GKSem Jastrzebie również 2:1, Polonią Warszawa 2:0 czy też Podbeskidziem Bielsko także 2:0. Na uwagę zasługuje również remis w Gdyni z Arką 1:1.\nZdarzały się wpadki - na inaugurację porażka w Bielsku z Podbeskidziem 0:3, przegrana w Gdańku z Lechią 1:3, remis na własnym stadionie ze Stalą Stalowa Wola 1:1 czy tez w Łomży z ŁKSem 0:0. Ale zwycięzców się nie rozlicza.\nNa 37 punktów Śląska złożyły się: 10 zwycięstw, 7 remisów i 2 porażki. Najskuteczniejszymi strzelcami zespołu są: Przemysław Łudziński - 8 goli (w 11 meczach!) i Patryk Klofik - 7 bramek. Właśnie Łudziński, Klofik i Wojciech Górski pozyskani już w trakcie ryundy wiosennej okazali się transferowymi strzałami w dziesiątkę! Dlatego podstawowym zadaniem dla działaczy Śląska obok nowych wzmocnień jest zadbanie o to, aby Łudziński i Klofik pozostali na Oporowskiej (teraz są tylko wypożyczeni).\nZespół Śląska w tym tygodniu wyjeżdża na tournee do Stanów Zjednoczonych. A potem solidne przepracowanie przerwy zimowej i runda wiosenna. Jeśli będzie taka jak jesień, w przyszłym roku Śląsk wróci do ekstraklasy.\ncala polska w cieniu SLASKA!!!!!!


#Płaszcze nieocieplane czarne\nCzarny dwurzędowy płaszcz męski prochowiec z wysokim kołnierzem i paskiem Denley 5569 to produkt, który doda każdemu mężczyźnie elegancji i szykownego charakteru. Dwurzędowy prochowiec powinien znaleźć się w garderobie stylowego mężczyzny. Produkt jest zapinany na guziki i posiada w komplecie pasek. Kołnierz rewers z dodatkowym zapięciem na guzik doskonale chroni przed chłodem. Dwie kieszenie zewnętrzne bez zapięcia i jedna kieszeń wewnętrzna są przydatnymi elementami płaszcza. Przy zakończeniu rękawów znajdują się ozdobne zapięcia. Dla fanów stylu casualowego i półeleganckiego prochowiec to must have. Wykonany jest w 100% z bawełny, świetnie wygląda w połączeniu z koszulą i spodniami materiałowymi.\nOzdobne zapięcia przy zakończeniu rękawów\nA 94 96 98 100\nOpinie użytkowników o Czarny dwurzędowy płaszcz męski prochowiec z wysokim kołnierzem i paskiem Denley 5569


Captain Fantastic (2016) - Mediakrytyk\n7.5 10.0 0.0 42\nAktorzy: Viggo Mortensen,\tGeorge MacKay,\tSamantha Isler,\tAnnalise Basso,\tNicholas Hamilton\ti 15 więcej\n#40 najlepszy z 2017 roku\n#66 popularny z 2017 roku\n#25 najlepszy z 2017 roku\n#42 popularny z 2017 roku\n#20 chcą obejrzeć z 2017 roku\nPorzućmy pomysły, aby wybrać się do kina na komercyjną pozycję, a wybierzmy się na obraz, który przeniesie nas w nietypowy świat. Brakuje w kinematografii takich filmów, więc sięgajmy po nie, póki jest okazja!\nO ile Holland poległa w "Pokocie" również artystycznie, a przesłanie jej ekoterrorystycznego filmu jest co najmniej bałamutne, to Ross mówi nam coś mądrego o przedawkowanej przez rewolucjonistów Erze Wodnika.\nMałe wielkie kino. Trudno oderwać oczy od ekranu.\nDo tego filmu idealnie pasuje określenie: małe, wielkie kino. Naprawdę rzadki przypadek.\nBardzo słodko-gorzkie, ale i refleksyjne kino na temat życia w ogóle. A takie mądre rzeczy nie pojawiają się ostatnio zbyt często.\nPostać Bena nieźle zagrał Viggo Mortensen, który podobnie jak Bana w "Hannie" wręcz naturalnie zagrał przewodnika, nauczyciela i dyktatora w jednym.\nZaczynając oglądać film zupełnie nic o nim nie wiedziałem. Nie widziałem trailera. Jakże mnie zaskoczył. Obowiązkowa pozycja dla osób lubiących alternatywne spojrzenia na społeczne kwestie. Oryginalny, dający do myślenia, na swój sposób uroczy, nonkonformistyczny.\nJeżeli istniałaby nagroda dla najprzyjemniejszych filmów roku to Captain byłby jednym z faworytów. Wyborny komediodramat.\nBardzo odważnie sobie poczyna ten film. Nie mogę pochwalić każdego zdania, które Matt Ross tutaj wygłasza, ale kupuję ten jedyny w swoim rodzaju obraz rodziny.\nW wielu momentach mocno czarno-biały, ale jest w nim tyle bohaterów, których nie sposób pokochać, że można to wybaczyć. 'Sweet Child O' Mine' cudowne!\nOoooo, sweet child of mine.\nTakiego filmu jeszcze nie było! Wielki plus dla obsady.\nSucharcze żarty i hollywoodzkie plot pointy, ale przyznać trzeba, z zainteresowaniem śledzi się starcie światopoglądów. Plus te rezolutne dzieciaki.\nfilm uroczy, niebanalny, ale też w przekazie trochę niebezpieczny\nChwilami brak konsekwencji zarówno filmowi jak i bohaterom. Ale są na tyle jacyś, że dzielnie niosą tą historię na swoich barkach.\nSpecyficzna rodzina vs normy społeczne.