Андрій Байцар: Улазів (Ułazów) – українське село на Любачівщині\nУлазів (Ułazów) – українське село колишнього Любачівського повіту (тепер Польща).\nХРЕСТ ПРИ В'ЇЗДІ ДО УЛАЗОВА\nГеографія. Належить до гміни Старий Диків (Stary Dzików) Любачівського повіту Підкарпатського воєводства. Село знаходиться за 7 км на північний схід від Старого Диківа, за 16 км на північний захід від Любачіва, і за 77 км на схід від воєводського міста Ряшова (Жешува).\nРозташоване на Терногородському плато на р. Вирова (Wirową) лівій притоці р. Танев (басейн Вісли). На річці завжди освячували воду на Йордань. На освячення виходило все село, прорубували ополонку у вигляді хреста, і священик проводив обряд. Молоді хлопці на конях змагалися хто швидше до дому доставить свячену воду.\nНаселення. За даними Володимира Кубійовича в 1939 р. у селі проживало 2 660 мешканців, в тому числі 2 070 українців, 20 поляків, 390 латинників і 180 євреїв. Село налічувало 350 господарств. Населення – 586 осіб (2006 р.).\nІсторія. Поселення, вперше згадується в 1469 р., як власність Рамшів. На початку XX ст. діяли читальня «Просвіти» під головуванням Василя Янишевського, кооператива «Сила», товариство «Сокіл», дві школи – однокласна польська і чотирикласна українська. У середині вересня 1939 р. німці окупували село, однак вже 26 вересня 1939 р. мусили відступити, оскільки за пактом Ріббентропа-Молотова ця територія належала до радянської зони впливу.\nНа захід від села, під лісом, є невелике поселення Діброва (між Козіювкою та Улазівом). Поблизу нього, в 1983 р. на місці загибелі генерала бригади Юзефа Кустреня (Józefa Kustronia) – командира 21-ї гірської піхотної дивізії, встановлено меморіальний камінь і хрест. Під керівництвом генерала, 16 вересня 1939 р., дивізія, намагаючись прорватися, була втягнута у запеклий бій з переважаючими силами німецької 45-ої піхотної дивізії під Олешичами. Після програної битви під м. Олешичі, генерал з групою офіцерів і солдатів, яка налічувала менш як 200 чоловік, проривалися до Старого Дикова до Армії Краків, що воювала під Томашовим. На лісовій поляні потрапили в німецьку засідку і полягли в перехресному кулеметному вогні. У нерівному бою (близько 14 год.) частина солдат була вбита, загинув генерал, інших було взято в полон. Тіло генерала забрали німці й згідно з обіцянкою, даною його офіцерам, поховали на наступний день, з військовими почестями на прицерковному цвинтарі в Улазові. У 1946 р. останки генерала було ексгумовано і перепоховано на кладовищі в Любачеві, а звідти в 1953 р. перевезено на військове кладовище в Балигород. В кінці цього ж року, родина забрала його останки в рідне місто Новий Санч.\nВ червні 1941 р., з початком радянсько-німецької війни, село знову було окуповане німцями.\nВ роки Другої світової війни улазівчани долучилися до боротьби за незалежність України. Тут було організовано вишкіл членів Похідної групи. 1943 р. 19 хлопців зголосилися до дивізії «Галичина», пізніше більше як 20 хлопців пішли в УПА, дівчата працювали в підпільній сітці ОУН і УЧХ (Український червоний хрест).\nВ липні 1944 р. радянські війська оволоділи цією територією. У жовтні 1944 р. західні райони Львівської області віддані Польщі, а українське населення вивезено до СРСР та на понімецькі землі. Перед депортацією, в церкві відбулася служба Божа, яку відправив о. Йосиф Нащочич. Люди плакали й цілували поріг церкви, розуміючи, що покидають рідні домівки назавжди. Депортація відбулася в травні-червні 1946 р. Людей в товарному потязі привезли на залізничну станцію Бучали (Городоцький район). Тепер багато вихідців з Улазова та їх нащадків проживає в с. Переможне Городоцького району.\nСакральні об’єкти. В 1930-их рр. в Улазові парохія начислювала понад 2 100 вірних. Село належало до Чесанівського деканату Перемиської єпархії.\nЄ дерев'яна церква св. Димитрія, частково спалена в 1986 р., відновлена – під костел, тепер запущена; дерев'яна дзвіниця; дерев'яний хрест з каменем без таблички; новий костел.\nПарафіяльна церква св. Димитрія (1835 р. або 1848 р.) з дерев’яною дзвіницею (1875 р.). Після 1947 р. використовувалася римо-католиками, зараз закрита. Всередині зберігся еклектичний іконостас із ХІХ ст. та ікони. 1986 р. вогонь знищив половину старої дерев’яної церкви.\nПеред ІІ Світовою війною тут почалося будівництво (поруч старої церкви) великої мурованої церкви, бо старенька мала дерев’яна церква не задовольняла вимог великої парохії. До кінця війни поставлено лише дві стіни. Після депортації українців, поляки розібрали церкву і з цегли збудували стодолу для колгоспу. До 1905 р. священиком у селі був Михайло Венгренович, з середини 1930-их рр. і до 1946 р. – Нащочич Йосиф Іванович (1906 р. н.). Отець Йосиф навчався та закінчив духовну семінарію в м. Перемишль. Після навчання служив священиком у с.Улазів. З 1946 р., після переселення, був священнослужителем в Переможнянській церкві (Городоцький р-он) до 1966 р. Помер у 1972р.\nВ селі три цвинтарі з невеликою кількістю пам’ятників. До депортації українців в селі було два українські цвинтарі – старий та новий. Поляки знищили їх після війни, а через старий цвинтар «побожні поляки-католики» проклали дорогу. На старому цвинтарі збереглося лише два поховання. Одне з них датується 1874 р. На новому цвинтарі збереглися залишки 10 поховань. Під час відвідин Улазова (7 листопада 2016 р.) нам вдалося знайти один кам’яний надгробок з датами і прізвищем (Сабаль Іван, 1887—1934) мабуть, родич мого діда Соболя (Сабаля) Олега.\nВидатні люди. З Улазова походить відомий журналіст з діаспори Віктор Сабаль (родич Олега Сабаля, мого діда). Він народився 12 березня 1919 р. Середню освіту здобув в українській гімназії в Перемишлі, де вступив у члени Організації Українських Націоналістів. Під час німецької окупації України В. Сабаль працював на Волині, де став членом Української революційно-демократичної партії під проводом Івана Мітринґи. Після закінчення війни поселився в США, а згодом переїхав у ФРН, де здобув економічну освіту і працював у німецькій промисловості. В цей час він співпрацював з Українською революційно-демократичною партією під проводом Івана Майстренка і друкувався в її пресовому органі «Вперед» під псевдонімом Віктор Чорний. Як економіст і добрий знавець процесів, що проходять в СРСР, зокрема в Україні, а також міжнародної проблематики, він був цінним надбанням журналу «Сучасність». В. Сабаль рівночасно співпрацював з тижневиком «Українські вісті» та місячником «Нові дні». Помер 16 вересня 1990 р. в Мюнхені.\nДОРОГА ЧЕРЕЗ СТАРИЙ ЦВИНТАР\n*Партизанськими дорогами з командиром «Залізняком»\n*Земля на українському обрії (З матеріалів до краєзнавчого словника) (ст. 28) Автор: Юрій ГАВРИЛЮК\n*Нестор Козій, Юрій Судин, Чеслав Герон. Поселення Любачівщини і суміжні поселення Томашівщини. Короткий довідник. Українська академія друкарства. Львів, 2014, - 71 с.\nОпубліковано Андрій Байцар о 09:32


Херсонський спортсмен успішно виступив у Харкові\nГлавная страницаНовиниХерсонський спортсмен успішно виступив у Харкові\nНа зимовому Чемпіонаті України з академічного веслування по ОФП серед дівчат і юнаків U18 в місті Харкові херсонський весляр-академіст Юрій Талах здобув срібну нагороду. Про це у Фейсбук повідомив Ігор Гарагуля, керівник Херсонської федерації академічного веслування, передає ПІК.\n“Два дні відбувався зимовий Чемпіонат України з академічного веслування по ОФП серед дівчат і юнаків U18 в місті Харкові. Херсонська федерація академічного веслування вітає Талаха Юрія і його тренера із срібною нагородою у загальному заліку по усіх дисциплінах цих змагань. Традиції Херсонщини підтримуються і маємо надію на наступне покоління веслярів-академістів, які і надалі будуть прославляти наш край на міжнародній арені”, - йдеться у повідомленні\nСкадовчани рулять: хто отримає суперприз?\nУ Херсоні анонсують маштабну подію наступної суботи


Трудівнича митецька стезя справжнього художника Олександра Сопільняка | UA-Reporter.com Ужгород окно в Европу\n—Хай він і молода та скромна людина, але помітно прогресує. Навчає творчим началам двох своїх діточок, знаходиться постійно в експерименті. Слідує за новітніми сучасними тенденціями в творчості.\n—Ліпив, як тільки почав ходити. Жив і спав з тим.


Методична література на англійській мові • Книжковий інтернет магазин Albion-Books\nМетодична література на англійській мові\nAgota Scharle , Anita Szabo\nKathleen M. Bailey ,David Nunan\nЦей розділ нашого сайту буде корисний викладачам, оскільки тут ми зібрали інформацію щодо методичних матеріалів. Методичні матеріали покликані полегшити задачу педагога у викладанні навчальної програми та сприяти кращому засвоєнню учнями предмету, що викладається.\nМетодична література та методичні матеріали на англійській мові можуть бути різноманітними – від книжок до наочних посібників. Методичні матеріали широко використовуються серед викладачів навчальних закладів і педагогічно грамотна розробка є одною з умов успішного навчального процесу.\nМетодична література на англійській мові, що представлена у цьому розділі, допоможе викладачам при розробці конспекту уроку, самоаналізі своєї навчальної роботи, вивченні досвіду колег-педагогів з-за кордону й успішному застосуванню у навчальному процесі в нашій країні. Тут Ви знайдете книги, в яких будуть корисні поради, статті, інформація про те, де і як можна підвищити кваліфікацію та додаткові посібники для роботи в класі.\nНа сьогодні існує надзвичайно широкий спектр підручників, що призначені допомагати викладачу у подачі матеріалу в плані уроків з вивчення англійської мови. В найкращих вищих навчальних закладах Британії та Америки працюють команди фахівців, що перед виданням посібника глибоко вивчають предмет і створюють методичну літературу саме для конкретних підручників із урахуванням майже всіх проблем, з якими може стикатись вчитель на уроці. Тому, до будь-якої серії підручників із вивчення предмету відразу включена методична література на англійській мові та додаткові матеріали, що дозволять як і вчителю, так і учням проводити уроки легко, з задоволенням і максимальним засвоєнням навчального матеріалу.\nТакож у цьому розділі Ви знайдете безцінну інформацію для загальної викладацької роботи, адже робота вчителя заключається не тільки в тому, щоб відчитати урок:\nяк утримати увагу учнів;\nяк зацікавити дітей вивченням мов;\nяк викладати предмет, якщо мова не рідна;\nщо можна додати до уроку для кращого засвоєння міжпредметних зв’язків;\nяку літературу найкраще використати у роботі зі студентами;\nяк найкраще провести практичні заняття чи семінар;\nяк скласти тести та провести тестування.\nВсе це та багато іншого Ви зможете знайти у цьому розділі нашого сайту де зібрана методична література на англійській мові для викладачів, репетиторів і всіх тих, кому цікава методика викладання.


Слива Пісарді 🌳 - купити саджанці в Україні (Київ Одеса Харьків) недорого| FLORIUM.UA🌳\nhttps://florium.ua/ua/tov-cliva-pisardi/ Слива Пісарді\nСлива Пісарді (саджанці)\nвисота рослини: 5-7 метрів;\nформа плодів: овальна;\nмісяць цвітіння: квітень;\nзабарвлення плодів: червонувато-коричневе;\nвага плодів: 20,0-30,0 г;\nСорт декоративної сливи, що дає плоди цікавих смакових якостей, хоча набагато більше цінується за яскраве пурпурно-бордове листя і густу розкидисту крону. Дерево-солітер, що прикрашає будь-який куточок саду. Добре адаптоване до міських умов, наприклад забрудненість повітря, води. Дерево починає радувати оточуючих вже в квітні, коли розквітають перші бутони ніжного рожевого відтінку. Пізніше воно кілька днів стоїть, демонструючи неперевершені великі білі квіти. Зона морозостійкості сорту низька, він рекомендований для зон із помірним кліматом. Сорт не переносить відкритих вітру ділянок. Добре зростає без поливу, за посушливого літа не втрачає декоративності. Практично не пошкоджується хворобами і шкідниками. При посадці потрібно передбачати багато місця для високої швидкості росту та величини крони.\nСлива Пісарді - купити саджанці поштою\nРозмір посадкового матеріалу: 130-150 см\nUAH InStock https://florium.ua/ua/tov-cliva-pisardi/ 2020-07-09T16:57:02+00:00 129.95 129 95 грн.\nОпис (Слива Пісарді)\nОсобливості (Слива Пісарді)\nРозмір посадочного матеріалу 130-150 см\nВисота рослини 600-700 см\nПосадка (Слива Пісарді)\nВідгуки 0 (Слива Пісарді)


4 уроки, які варто засвоїти чоловікові та дружині, якщо вони є колегами\nСпільна праця може ускладнити відносини, але цю проблему можна вирішити.\nКоли люди дізнаються, що чоловік із жінкою працюють разом, виникають різні реакції. Інколи можна побачити, як вони захоплюються, заздрять, посміхаються. Але найчастіше знайомі співчувають і кажуть, що ви — справжні герої. Адже деяким парам достатньо навіть вихідних і вечорів для того, щоб посваритися. Можна сказати, що в спільній роботі набагато більше плюсів, ніж мінусів. Головне — вибудувати правильні робочі та особисті стосунки. Ось уроки, які варто засвоїти, інформує Ukr.Media.\nПідготовка до спільної роботи\nПерш, ніж зважитися на такий відповідальний крок, ретельно продумайте все до дрібниць. Згадайте, наскільки ви розумієте одне одного у сімейному житті. Зверніть увагу на те, чи є у вас спільні інтереси. А якщо виникає якесь спірне питання, як ви його вирішуєте? Кожен відстоює свою точку зору, хтось постійно відступає або ви удвох шукаєте розумний компроміс? Як часто трапляється так, що ви дивитеся на один і той самий предмет або ситуацію по-різному? Усі ці питання ви повинні пропрацювати, щоб зрозуміти, чи буде вам комфортно працювати разом. Якщо ви відповіли негативно на ці питання, то краще відмовитися від цього задуму. Але якщо деякі з них здалися вам такими, що розв'язуються, є сенс спробувати. Під час співпраці багато моментів можуть розв'язатися самостійно, оскільки у вас є загальна мотивація. Ви хочете досягти успіху і заробити побільше грошей, а для цього варто попрацювати.\nНе варто думати, що все кардинально зміниться, якщо ви почнете працювати разом, оскільки дорослі люди рідко змінюються за різних обставин. Якщо ви ладнали з чоловіком і до того, вам не складе труднощів дружно працювати разом. Спробуйте зробити так, щоб між вами не було конкуренції. Якщо чоловік хоче бути начальником, обов'язково поступіться йому. Ви ж розумієте, що це — ваша спільна справа, а статус у даному випадку є лише формальністю. Звикайте до того, що не все буде виходити. Але ж ви — дружна команда, перевірена часом, тому легко подолаєте будь-які перешкоди. Головне — не звинувачувати співробітника, а шукати оптимальний вихід.\nПереплетення особистого і трудового життя\nВам слід розуміти, що тепер два виміри будуть нерозривно переплетені. Ви не зможете зробити вигляд, що не знаєте, як ваш чоловік вчинить у конкретній ситуації (в іншому випадку він просто міг би щось вигадати заради виправдання). До того ж, домашні проблеми можуть зіпсувати комусь із вас настрій, і робота відійде на другий план. Ви можете бути здивовані і не зможете тримати це у собі. Не кожна людина здатна повністю абстрагуватися і не зачіпати теми, які її хвилюють. Тому часто працювати з чоловіком буває дуже складно, оскільки немає можливості хоч на час відволіктися від домашньої метушні. На роботі неможливо не зачіпати особисті теми, а вдома — повністю забути про професійні.\nНеобхідно з найпершого дня розставити пріоритети. Найбільш правильним рішенням буде залишати вдома усі питання, які викликали недостатнє розуміння. Нехай для вас це буде табу: з'ясовувати особисті стосунки на роботі, а робочі питання (у яких ви не прийшли до згоди) вирішувати вдома. Якщо ви не будете дозволяти собі постійно все змішувати, у вас все вийде. Згадайте про те, що кожна марна трата часу поглинає ваші доходи і стає перешкодою до здійснення мрії. Ну а якщо у вас виникнуть професійні складнощі, ви зможете бути одне одному корисними. У будь-який час ви сядете і вирішите, що робити далі або згадаєте щось приємне з вашого сімейного життя. Мати поруч людину, якій ви довіряєте — це велике щастя. Тому спільна робота швидше допоможе вам об'єднатися, а не розсварить назавжди.\nКоли конфлікт неминучий\nНавіть дуже закохана сімейна пара іноді конфліктує, і це є абсолютно нормальним. Тому приготуйтесь до того, що у деяких випадках доведеться трохи посперечатися. Але якщо ви образитеся, будете уникати розмови або зробите так, як вважаєте за потрібне, ця суперечка може закінчитися великою сваркою і навіть скандалом. У вас також не буде можливості все залишити і піти або просто не виконати своє завдання. У будь-якому варіанті потрібно шукати компроміси, оскільки без них у даному випадку нічого вирішити неможливо. Найголовніше — це стримувати свої емоції і ґрунтуватися на конструктиві.\nДля того, щоб конфлікт став звичайною суперечкою, у якій народжується істина, його потрібно правильно вирішити. Домовтеся відразу про те, що будь-які розбіжності повинні бути усунуті протягом п'ятнадцяти хвилин. Цього часу цілком достатньо для того, щоб кожен висловив свою точку зору, і ви разом підійшли до спільного знаменника. Першим правилом є обов'язкове озвучування проблеми. Не варто вирішувати її самостійно, не порадившись зі своєю другою половинкою. Другим правилом нехай стане щирість, оскільки не тільки брехні, але і недомовкам тут не місце. Домовтеся також про те, що кожен повинен стримувати свої емоції, наскільки б обуреним він не був. Тут потрібно згадати, що ви знаходитесь на роботі, а в офісі не слід занадто голосно і емоційно вирішувати проблеми. Зберіться разом, коротко все обговоріть, продумайте подальші кроки і забудьте про те, що у вас були різні думки з цього приводу.\nЛюди мають певні риси характеру, які проявляються практично у всіх сферах їхнього життя однаково. Чоловік із дружиною проживають довге спільне життя, і їм здається, що вони знають одне про одного все. Але коли ви починаєте працювати разом, крім звичних рис, ви починаєте помічати те, чого раніше не бачили. Ви пам'ятаєте, який у вас ласкавий чоловік, який він турботливий батько, як він поводиться по відношенню до родичів і друзів. Але ви можете зовсім не знати, який він спеціаліст, керівник, лідер, мотиватор або член команди. У даному випадку, ви все це зможете побачити на власні очі. Ви знаєте свої сильні і слабкі сторони, те ж саме ви можете сказати про свого партнера. Але раптом з'ясовується, що ви не знаєте не тільки його, але і себе.\nВам напевно пощастить, коли ви побачите у своєму чоловікові вірного друга і гарного фахівця. Він зможе у будь-який час вас підстрахувати, і вам навіть не доведеться виконувати рутинну роботу, яку ви не любите. У вас завжди буде підтримка і захист, ви не будете сумніватися в тому, що вас підведуть і не виконають роботу у зазначений термін. Адже коли ви спілкуєтеся з чужими людьми, ви не можете гарантувати чесність та старанність. Хтось може запізнитися або забути про те, що йому доручили. У даному випадку, ви від усього цього надійно застраховані. Оцінка професійних якостей свого партнера є великим відкриттям і досягненням. А якщо ви будете прагнути і викладатися на всі сто відсотків, то ваш бізнес просто приречений стати успішним.\nЯк ви бачите, у спільній роботі є дуже багато позитивних моментів. І якщо у вас міцна та дружна родина, то спільна справа зробить її ще міцнішою. Мати спільну мету і бачити людину у різних обставинах завжди корисно. Кожен з вас відчуває відповідальність перед собою і одне перед одним. Саме тому не зможе підвести або змінити напрям. Спільний бізнес пов'язує людей зобов'язаннями і не дозволяє розслаблятися. Якщо ви все ще сумніваєтеся в тому, що у вас неодмінно все вийде — тоді, вам потрібна підтримка. А її може забезпечити тільки кохана людина. Тому з'єднайте свої сумніви і залиште їх у минулому, оскільки разом рухатися вперед набагато легше.\nРобота Відносини Подружжя\nЧи варто дружити із колегами по офісу\nУ таких відносин є позитивні та негативні сторони.\n3 Жовтня 2019 22:22\nКілька звичок, які варто виробити, якщо працюєте вдома\nЩоб вам не ставало сумно і самотньо працювати у власній квартирі, має сенс завести кілька корисних традицій.\n4 Липня 2019 19:05\nВ будь-яких ситуаціях слід спробувати зрозуміти причини, які спровокували конфлікт і негативне ставлення з боку колег.\n21 Грудня 2018 08:32\n31 Травня 2020 10:08\n30 Травня 2020 13:06\n31 Травня 2020 16:13


"Нова глава" в історії компанії: Rolls-Royce анонсував створення серійного електрокара (фото)\nвівторок, 28 вересень 2021, 23:15\nУ середу, 29 вересня, Rolls-Royce пообіцяв зробити "історичне оголошення" щодо свого першого електрокара, випуск якого очікується до 2030 року. Про це пише Autocar, передають Патріоти України.\nЦе була перша гучна заява про електрифікацію британського бренду розкішних автомобілів з того часу, як генеральний директор Торстен Мюллер-Схил підтвердив, що компанія не розроблятиме гібрид, а відразу перейде від ДВС до електроакумуляторів.\nRolls-Royce заявила, що розробляє електричні двигуни з 2011 року, коли з'явилася єдина електроверсія Phantom з двома силовими агрегатами на задній осі. Компанія обіцяє "наступну главу" у своєму переході до виробництва електромобілів, і передбачається, що оголошення стосуватиметься серійного електрокара.


Меган Маркл нарвалася на критику палацу після реклами латте з Опрою Вінфрі (відео)\nМеган Маркл розлютила палац новою витівкою, таке буде важко пробачити: "Заради отримання вигоди..."\nЗірка здивувала своїми діями\n15 грудня, 17:21\nДружина принца Гаррі, колишня актриса Меган Маркл, вирішила спробувати себе в новій сфері, тим самим розчарувавши Букінгемський палац\nСправа в тому, що Меган Маркл стала венчурним інвестором, вклавшись в стартап Clevr Blends. Компанія займається виробництвом швидкорозчинного латте на вівсяному молоці, яке сподобалося Меган.\nЗірка підкреслила, що любить підтримувати марки, засновані жінками. Сума інвестицій замовчується. Своєю чергою, Clevr Blends зобов'язалися пожертвувати 1% доходу організаціям, які борються за продовольчу справедливість.\nМаркл вирішила прорекламувати продукт, надіславши латте відомій телеведучій Опрі Вінфрі. Остання записала відео, як готує собі напій, і подякувала за сюрприз свою "сусідку". Телеведуча заявила, що тепер це її улюблений напій, підкріпивши смайликом з короною\nДжерело в Букінгемському палаці розповіло виданню Mirror, як знать відреагувала на вчинок Меган. За словами інсайдера, в палаці обурилися використанням в рекламі зазначеного смайлика, адже таким чином, робиться натяк, що до цього має відношення британська королівська сім'я.\nУ палаці відзначили, що Меган і Гаррі покинули королівську сім'ю, обіцяючи підтримувати цінності монархії, підтримувати її репутацію і не продавати свої королівські зв'язки заради отримання вигоди.\nНагадаємо, Меган Маркл вперше з'явилася на публіці після зізнання про втрату другої дитини.\nДружина принца записала відеозвернення людям, які в умовах пандемії піклуються про інших.\nЗірка була без звичного макіяжу, тому люди стали її критикувати за наслідування Кейт Міддлтон.\nНагадаємо, що новий удар для Меган Маркл і принца Гаррі, Єлизавета II не пошкодувала подружжя.\nЯк Politeka писала, нові проблеми в сім'ї Маркл і Гаррі, герцоги можуть повернутися до палацу.\nТакож Politeka повідомляла, що ображена Меган Маркл закотила істерику через Кейт Міддлтон.\nТеги: меган маркл Опра Уинфри


Реферат : Вплив кризи на кадрову політику\n1. Вплив кризи на кадрову політику та управління персоналом в цілому\n2. Проблеми формування кадрової політики\n3. Помилки кадрової політики в умовах кризи та шляхи їх подолання\nСлово "криза" походить від грецького crisis, яке означає "вирок, рішення з якого-небудь питання або в сумнівній ситуації". Сучасне значення слова знаходить більш часте застосування в медицині і означає вирішальну фазу розвитку хвороби, переломний пункт, поворотну точку на краще або гірше. Криза - це явище неминуче навіть при стабільному розвитку суспільства, організації та особистості. Уміння оцінити причину його виникнення, ступінь прояву, вплив на розвиток певної системи і знайти вихід з цієї ситуації - це головне завдання менеджера з антикризового управління.\nМетою цієї роботи є формування професійних знань і уявлень про особливості управління персоналом в умовах кризи. У зв'язку з кризою, особливе значення надається підвищенню рівня роботи з кадрами, постановці цієї роботи на міцний науковий фундамент, використанню накопиченого протягом багатьох років вітчизняного і зарубіжного досвіду.\nОднією з найважливіших проблем на сучасному етапі розвитку економіки більшості країн світу є проблема у сфері кадрової політики.\nОстаннім часом актуальність даної теми зростає з кожним днем. Кадрова політика - це генеральний напрямок кадрової роботи, сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з обробки цілей, завдань, спрямованих на збереження, зміцнення і розвиток кадрового потенціалу, на створення відповідального і високопродуктивного згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на постійно мінливі вимоги ринку з урахуванням стратегії розвитку організації. Виходячи з цього, належить розглянути основи кадрової політики, тобто те, на чому вона базується, типи кадрової політики та їх класифікацію.\nСтосовно до бізнесу криза - це період нестабільності, ситуація, коли насуваються серйозні зміни. При цьому результат змін може бути як украй несприятливий, так і позитивний. Але однозначно, що будь-яка криза являє собою загрозу виживанню підприємства.\nУ разі неспроможності підприємства та переживання їм кризи зазвичай основна увага приділяється фінансових та правових механізмів, які використовуються в рамках антикризового управління.\nУ відношенні персоналу, як правило, проводиться єдиний захід - скорочення штату з метою зменшення витрат на персонал. Проте всі визнають цінність і важливість власне людського ресурсу і значимість його внеску в успіх діяльності організації.\nЗ іншого боку, практика показує, що часто, коли організація знаходиться у важких умовах фінансової нестабільності, питання управління персоналом у системі пріоритетів вибору діючих антикризових механізмів йдуть на останні місця. Особливо страждають питання контролю за системою управління персоналом.\nСитуація в досліджених новосибірських підприємствах (виробничі підприємства, організовані під час існування СРСР, які в період реформи в приватну власність) дозволяє виділити ряд найбільш часто зустрічаються проблем в системі управління людськими ресурсами:\n• низька продуктивність праці;\n• висока плинність кадрів;\n• дефіцит кваліфікованого персоналу;\n• догляд співробітників з компанії;\n• відсутність чіткого, раціонального розподілу функцій між працівниками, дублювання робіт;\n• надлишкова чисельність персоналу, невідповідність його кваліфікаційної структури потребам підприємства;\n• відсутність мотивації персоналу;\n• відсутність ініціативи працівників;\n• напружена емоційна атмосфера в колективі, пов'язана з критичною масою де мотивувальний факторів на підприємстві і високим числом конфліктних ситуацій.\nЗрозуміло, що всі ці проблеми є наслідком ринкової неспроможності підприємства. Тим не менше, таку кількість питань, пов'язаних з людськими ресурсами, ставить необхідність включення в антикризову стратегію програми вдосконалення системи управління персоналом.\nДля успішності розробки антикризової програми управління людськими ресурсами підприємства на початковому етапі завжди необхідна об'єктивна діагностика критичних явищ.\nДля зручності проведення діагностичної оцінки систему умовно поділяють на стратегічний та оперативний рівні.\nНа стратегічному рівні оцінюється активність вищого управління підприємством в побудові стратегії формування та використання трудового потенціалу, а також відповідність її поточним ситуаційним умовам; оцінюється відповідність організаційної структури цілям і завданням підприємства, характеристика організаційної культури, рівень компетентності стратегічних керівників, характер взаємовідносин адміністрації з персоналом (проводиться шляхом інтерв'ювання ключових керівників, вивчення бізнес - планів і звітів за результатами діяльності, вивчення документації, що регламентує систему управління працею).\nНа оперативному рівні оцінюється ефективність роботи з людськими ресурсами, наявність або відсутність необхідних складових системи управління персоналом, їх адекватність цілям підприємства, правильність їх виконання. Тут досліджуються такі складові, як відповідність кадрової політики, планування персоналу, принципи відбору та найму, адаптація, стимулювання праці, оцінка і навчання, ротація, організація праці, планування кар'єри та вивільнення працівників.\nПри вивченні кадрових процесів в організації, що знаходиться в умовах кризи, на сьогоднішній день прийнято виділяти такі основні завдання, як визначення розвитку прогресивності системи управління персоналом; виявлення так званих "проблемних ділянок", тобто явищ, які уповільнюють успішний розвиток підприємства; оцінка адаптивних можливостей колективу і його готовності до змін. Додатково збираються статистичні кількісні дані: витрати на персонал (загальні та їх частка на робочу силу в обсязі собівартості виробленої продукції); статистичні дані за характеристиками сукупної робочої сили на підприємстві; показники продуктивності праці і т. д.\nВ умовах кризи, при нестачі матеріальних, кадрових і часових ресурсів така детальна оцінка організації може здатися неможливою. Проблема мінімізації діагностичної процедури породила безліч підходів до вибору методу оцінки. Найчастіше вибирається 4 методу діагностики на підприємстві:\n• метод інтерв'ю;\n• анкетні опитування та огляди;\n• аналіз зовнішньої інформації;\n• експерименти в області людських ресурсів.\nМетод інтерв'ю для зазнає криза підприємства доцільно проводити з звільняється персоналом. Це так зване "вихідну інтерв'ю", яке проводиться з метою вивчення уявлень працівників про організацію. Аналіз даних такого інтерв'ю дозволяє розробити і прийняти відповідні заходи.\nНаприклад, це можливо для запобігання плинності кадрів, так як часто звільнення можуть відбуватися не стільки з причини порушень умов праці працівників, скільки з - за страху внаслідок припущення про можливе закриття підприємства.\nОдин з найбільш економічних і ефективних підходів оцінки - це проведення анкетних опитувань, які дозволяють отримати велику кількість фактів від великого числа людей. Запитальник включаються розділи про виконуваних функціях, підпорядкованості, рамках відповідальності, характер прийнятих рішень, рівні і формі інформаційних потоків.\nЦя частина опитувальника дозволяє зробити висновки про відповідність виконуваних функцій оперативними завданням підрозділів, оцінити ефективність і доцільність інформаційних потоків в організації, побачити цілісну картину діючих бізнес - процесів підприємства і "виконуючу" їх організаційну структуру.\nДругою частиною опитувальника зазвичай є теми відносини працівника до різних факторів діяльності підприємства. Наприклад, таким як взаємини в колективі, діяльність керівництва, ставлення до системи винагород і компенсацій, ставлення до критичних проблем підприємства.\nПо цій частині питальника можна отримати не тільки змістовні, але й суворі числові показники. Для цієї мети всі чинники організації, що підлягають вивченню, об'єднують в Багатофакторний організаційний запитальник, де для кожного фактора дається бальна шкала, на якій працівник зазначає ступінь свого задоволення даними фактором. Таке опитування можна проводити анонімно, що істотно підвищує достовірність інформації. Отримані дані аналізуються з урахуванням середньо групового результату.\nДля аналізу офіційних документів, як уже згадувалося вище, використовуються всі документи підприємства, що регламентують працю працівників. Тут можна оцінити наявність або відсутність необхідних наказів і положень на відповідність стратегічному плану підприємства та існуючої антикризової програми.\nЩо стосується зовнішньої інформації, то тут бажано вивчити офіційні статистичні дані щодо виробничих нормам: плинність і абсентеїзм, заробітна плата та нематеріальні засоби стимулювання.\nЕксперименти в області людських ресурсів - цікавий і дієвий метод аналізу, який вимагає поєднання точного розрахунку і творчого підходу одночасно. При такому методі порівнюються показники звичайної та контрольної групи. Наприклад, для половини менеджерів вводиться новий метод стимулювання праці на конкретний період. Потім порівнюються показники результатів праці з тією половиною групи, для якої система стимулювання залишалася без змін.\nПерераховані методи збору інформації дозволяють побачити цілісну картину функціонування підприємства і системи управління персоналом. Виходячи з даної інформації, можна проводити оцінку ефективності, визначати основні фактори ризику та розробляти конкретні заходи, що сприяють профілактиці або усунення кризи.\nПри проведенні діагностики та розробки антикризових заходів необхідно пам'ятати, що сфера людських ресурсів найбільш складно піддається інноваційних змін, так як працівники сприймають їх як загрозу усталеним традиціям.\nНавіть сама технологія проведення діагностики може зустріти опір і колективні протести. Тому план діагностики обов'язково обговорюється на загальних зборах з метою формування у працівників позитивного ставлення до майбутньої оцінки їх діяльності, на основі розуміння необхідності проведення оцінки в першу чергу для їх власного блага.\nАвтори досліджують проблеми формування та реалізації кадрової політики сучасних конкуруючих компаній, зокрема визначають періоди, коли виникає необхідність формування (чи зміни) кадрової політики, підстави для внесення змін в кадрову політику, чинники, що перешкоджають впровадженню кадрової політики, відповідної ринковим умовам господарювання.\nПроблема формування, розвитку та раціонального використання трудових ресурсів є однією з найбільш важливих для підприємства будь-якої форми власності незалежно від того, на якій із стадій життєвого циклу воно знаходиться. У період економічних перетворень, що відбуваються в нашій країні, високу актуальність набула необхідність формування кадрової політики, відповідної ринковим умовам господарювання і сприяє адаптації персоналу до зміни характеру взаємовідносин у процесі трудової діяльності.\nЦе пов'язано з тим, що до переходу до ринкової економіки основна роль кадрової політики підприємства полягала у підтримці соціалістичної ідеології, про що свідчить її визначення як "генерального напрямку у кадровій роботі, що визначається сукупністю найбільш важливих, принципових положень, виражених в рішеннях партії і уряду на тривалу перспективу ". Закладені в ній принципи припускали дотримання численних інструкцій і стандартів, орієнтацію на "середньостатистичного" працівника, акцентували увагу персоналу на старанності, кількісної, а не якісний бік виконуваної роботи. Ці принципи були прийнятні лише в умовах планової системи господарювання, коли була відсутня конкуренція, асортимент продукції, що випускається був досить однотипний і орієнтований на абстрактного споживача, а єдиним замовником виступала держава, фінансувати навіть низько рентабельне виробництво.\nПерераховані вище особливості кадрової політики представляють собою повну протилежність тим принципам, які повинні бути закладені в кадровій політиці сучасної компанії, що функціонує в умовах ринку. Виживання в конкурентному середовищі, отримання стабільного доходу вимагають формування гнучкої, орієнтованої на споживача стратегії, постійного оновлення асортименту продукції, що випускається.\nПри наявності у підприємств дефіциту оборотних коштів і кризу неплатежів здійснити це можливо лише приділяючи особливу увагу персоналу, акцентуючи його увагу на пошуку нестандартних, оригінальних рішень, творчому підході при виконанні роботи, заохочуючи ініціативність, що передбачає перехід від жорстких адміністративних методів управління до більш гнучких, передбачає наявність ефективного зворотного зв'язку, створення системи соціальних та правових гарантій.\nУ силу сформованого в нашій країні підходу до сфери управління персоналом як другорядної керівництво більшості підприємств в кризовій ситуації загострювало увагу лише на економічних і технологічних проблемах виробництва. Результатом став масовий відтік фахівців з промислового сектору в інші сектори економіки (фінанси, торгівля тощо), обумовлений значним зниженням реальних заробітків, скороченням соціальних пільг, невпевненістю в завтрашньому дні. Скорочення чисельності персоналу тоді не викликало яких-небудь заперечень з кількісної точки зору, оскільки зменшення обсягів продукції, що випускається автоматично тягло за собою зниження потреби в працівниках певних спеціальностей.\nАле при цьому неправильний підхід до організації роботи з персоналом привів до того, що серед звільнених у той період з промислових підприємств фахівців основну масу становив не зайвий персонал (співробітники пенсійного віку, низько кваліфіковані, неперспективні працівники), а працівники, що належали до молодшої та середньої вікових групам, а також висококваліфіковані фахівці, для яких існувала можливість знайти застосування своїм здібностям на підприємствах приватного сектора. Іншими словами, губилася кадрова еліта, кадровий потенціал підприємств, кращі, перспективні працівники.\nНеобхідно відзначити, що крім формальних правил і стандартів роботи персоналу, специфіки взаємозв'язків у процесі виконання трудових функцій, що задаються кадровою політикою, на підприємстві в процесі міжособистісного спілкування спонтанно формуються зв'язки між співробітниками, визначаються норми, принципи, правила, що дозволяють людям реалізувати такі соціальні потреби, як спілкування, визнання, самоствердження, причетність. Їх сукупність являє собою неформальну організацію, основою якої виступає організаційна культура.\nУ період, коли власником підприємств виступала держава, основні риси їх організаційних культур були ідентичні і відповідали ідеології соціалістичного ладу, а існуючу різниця в основному була зумовлена ??належністю до галузі та місцем розташування підприємства. Організаційна культура орієнтувала працівників на повагу до тих, хто займає вищі посади, припускала наявність чіткої ієрархії, проповідувала колективізм, дисципліну і зрівнялівку. Але при цьому були й позитивні установки - на причетність до спільної справи, гордість за результати, досягнуті підприємством, на спільні спортивні та культурні заходи, що підтримують згуртованість колективу, на підтримку молодих фахівців і т.д.\nЗ переходом до нової системи господарювання змінилася структура суспільних цінностей і основні положення колишньої організаційної культури стали суперечити сформованим умовам, а отже, вимагали внесення відповідних коригувань. Керівництво вітчизняних підприємств не володіло достатніми знаннями і навичками управління організаційною культурою, а головне, бажання що-небудь міняти в цій області, в результаті замість відкинутих ідеалів, цінностей, норм і принципів трудової діяльності працівники не отримали нових. Іншими словами, було зруйновано все те, що становило сенс життєдіяльності людини у виробничій сфері, а нових, альтернативних культурних моделей не з'явилося (не пропонувалися). Це не тільки негативно позначилося на проведенні перетворень, але й істотно ускладнило вибір критеріїв стимулювання і мотивації персоналу.\nДана ситуація ускладнювалася різким зниженням соціального статусу працівників державних промислових підприємств, постійними затримками заробітної плати та зниженням її купівельної спроможності, відсутністю рівномірної завантаженості в процесі трудової діяльності, пов'язаної з труднощами в пошуку замовників.\nСаме в такій обстановці відбувалося стихійне формування "ринкової" організаційної культури, що дозволяє персоналу пристосуватися до нових умов роботи. На перше місце в структурі цінностей встали матеріальну винагороду, задоволення особистих інтересів, кар'єра, влада, при цьому неуважність керівництва підприємств до персоналу і кадрових проблем, у свою чергу, спричинило байдуже ставлення до роботи, небажання проявляти ініціативу і породило у працівників відповідний підхід (" я відпрацьовую свою зарплату ").\nДо моменту відносної стабілізації фінансового становища підприємств, набуття ними досвіду практичної роботи в умовах конкуренції і відсутності державної підтримки, а також зменшення, у порівнянні з початком становлення ринкової економіки, можливостей отримання високих прибутків за рахунок використання факторів зовнішнього середовища (наприклад, коли виникла потреба відновити тимчасово зупинені виробництва) останні зіткнулися з проблемою невідповідності якісних характеристик персоналу виникли виробничим потребам, а також з відсутністю необхідної кількості кваліфікованих співробітників. У цьому зв'язку формування кадрової політики, адекватної сучасним умовам господарювання, зміна організаційної культури стали необхідною умовою успішного проведення заходів щодо перетворення та розвитку сфери виробництва, зміцненню ринкових позицій підприємств.\nВраховуючи вищесказане, ми можемо зробити висновок, що необхідність формування (чи зміни) кадрової політики виникає у компаній в періоди: зміни їх місії та стратегії; значних змін на ринку або технологічних змін у галузі, в якій вони функціонують; реорганізації, кризових ситуацій. Також вона може бути обумовлена ??переходом підприємства з однієї стадії життєвого циклу на іншу; поглинанням чи злиттям з іншим підприємством. Тобто пов'язана з внесенням великих коректувань в їх повсякденну діяльність, обумовлених зовнішніми впливами. При цьому необхідно зазначити, що підставою для внесення суттєвих змін у кадрову політику (а в ряді випадків - для формування нової кадрової політики) може бути і наявність:\n- Пасивності та байдужості персоналу до виконуваної роботи;\n- Надмірної централізації управлінських функцій, що знижує ефективність процесу управління;\n- Небажання здібних і компетентних працівників займати керівні посади на підприємстві;\n- Постійних і не обґрунтованих протестів з боку персоналу проти будь-яких нововведень;\n- Погіршення показників ефективності та якості трудової діяльності, тобто появу негативних тенденцій у сфері управління персоналом.\nПри цьому в ряді випадків можливе виникнення ситуації, коли метою формування і реалізації нової кадрової політики може стати необхідність зміни організаційної культури. В якості прикладів подібної ситуації ми можемо навести:\n- Конфлікт внутрішньо організаційні цінностей і зазнали зміна цінностей зовнішнього середовища (подібна ситуація склалася на вітчизняних підприємствах на початку реалізації ринкових реформ); сильна розбіжність субкультур у великих організаціях, що робить скрутним спільний розгляд проблем;\n- Невідповідність реальних дій тим, які віддаються гласності;\n- Вихід діяльності компанії на міжнародний рівень, створення спільних підприємств зі змішаним з національної приналежності колективом.\nТаким чином, імпульсом до формування нової кадрової політики виступає виявлення невідповідності між характеристиками людських ресурсів підприємства, організаційної культури і тим рівнем, на якому вони повинні перебувати у зв'язку зі зміною зовнішнього або внутрішнього середовища підприємства, яке виявляється неможливо усунути, спираючись на наявну політику, колишніми , традиційними методами.\nУ цьому випадку перед службою управління персоналом і керівництвом організації постає завдання пошуку нових підходів до роботи з персоналом, які дозволили б досягти бажаного стану.\nРозглянуті вище проблеми, що виникли у вітчизняних промислових підприємств у галузі управління персоналом, дозволяють зробити висновок, що основними чинниками, що перешкоджають впровадженню кадрової політики, відповідної ринковим умовам функціонування, можуть бути:\n- Непідготовленість співробітників усіх рівнів до роботи в нових умовах;\n- Втрата інтересу до новаторську роботу, викликана відсутністю справедливої ??оцінки трудового вкладу та обмеженням ініціативи;\n- Відсутність достовірної інформації та взаєморозуміння і довіри "верхів" і "низів";\n- Відсутність відповідної теоретичної та методичної бази.\nВ даний час систему управління персоналом вітчизняних підприємств можна охарактеризувати всі ще як "перехідну". У більшості своїй служби управління персоналом підприємств роблять безпланово, стихійні спроби привести сформовані раніше принципи кадрової політики і технології управління персоналом у відповідність до вимог, що їх диктують ринковою системою господарювання. Орієнтуються вони при цьому на нагальні потреби, загальна концепція кадрової діяльності (концепція кадрової політики), як правило, не опрацьовується, що в підсумку призводить до тимчасового поліпшення ситуації і не дозволяє усунути весь комплекс проблем, що існують у сфері управління персоналом. Як показує практика функціонування вітчизняних підприємств, їх керівництво і кадрові служби в одиничних випадках займаються проблемами вивчення і цілеспрямованого впровадження організаційної культури. Дані соціологічного опитування керівників підприємств промислових міст Росії показують, що ці питання ніколи не цікавили більше 20% опитаних, а менш половини з них спантеличено лише створенням системи внутрішньо організаційні цінностей. Це свідчить про те, що проведені на підприємствах перетворення, в т.ч. і сфери управління персоналом, які потребують переорієнтації на нову філософію роботи, а отже, зміни системи пріоритетів та критеріїв оцінки, втрачають такий потужний важіль впливу, як організаційна культура.\nУ зв'язку з цим виникає необхідність формування спеціального підрозділу (групи, бюро, в залежності від розміру і фінансових можливостей підприємства), що займається вивченням, цілеспрямованим розвитком і зміцненням організаційної культури в тісній взаємодії з керівниками різних ланок управління і неформальними лідерами, що дозволить своєчасно отримувати необхідну інформацію , а також уникнути однобічності і суб'єктивізму.\nСловник управління персоналом. Інновація (лат. "innovatio" - нововведення) - зміна, результатом якого є об'єкт (спосіб дій, процес, метод), що відрізняється від існуючих раніше аналогів більш досконалими характеристиками і високим рівнем.\nПобудова служби управління персоналом сучасного підприємства не має єдиної форми і залежить від особливостей його функціонування та чисельного складу персоналу, але це зовсім не означає, що на більш великих підприємствах повинні знаходити реалізацію всі напрямки кадрової політики, а для дрібних частина з них є необов'язковою. Розмір підприємства лише збільшує масштаби проведеної роботи, її складність, але не применшує значущості хоча б одного з напрямів. Перераховані вище особливості ситуації, що склалася на промислових підприємствах, дозволяють нам говорити про інноваційний характер процесу формування сучасної (нової по відношенню до існуючої в до ринковий період кадрової політики, коли удосконалюються і методи роботи з персоналом, і якість самого об'єкта впливу.\nБудучи націлена на постійне вдосконалення та розвиток людського потенціалу, підвищення раціональності його використання, нова кадрова політика підприємства призводить у результаті до:\nа) підвищенню продуктивності праці, його ефективності;\nб) скорочення витрат робочого часу, економії матеріальних ресурсів у процесі виробництва;\nв) вдосконалення якісних характеристик персоналу підприємства, що, на наш погляд, можна розглядати не тільки як основу досягнення конкурентоспроможності, скорочення виробничих витрат, підвищення прибутковості, але і як критерії, що відрізняють прості зміни від інноваційних, оскільки вони виводять організацію на новий якісний рівень.\nЯк і будь-яке інше нововведення, перед впровадженням кадрова політика потребує відповідної підготовки до нього персоналу, про необхідність якої говорили багато вітчизняних і зарубіжних дослідників. По-перше, це обумовлено тим, що підприємство, будучи в першу чергу соціальною системою, будь-які зміни має починати із зміни людини як його "фундаментального фактора, від якого в кінцевому підсумку залежить, що можна змінити і яку реальну користь це принесе". А по-друге, це пов'язано з тим, що формування і подальша реалізація нової кадрової політики зачіпають відносини, принципи, правила, що визначають поведінку працівників, які формувалися протягом тривалого періоду часу і є складовими організаційної культури.\nТаким чином, реалізується в даний час промисловими підприємствами кадрова політика не дозволяє вирішити проблеми, що існують у сфері управління персоналом (старіння колективу, відсутність припливу молодих фахівців, незадоволеність персоналу різними аспектами трудової діяльності, брак фахівців для відродження раніше припинених виробництв і т.д.) . У цьому зв'язку формування кадрової політики, що дозволяє здійснювати кадрову роботу відповідно до особливостей ринкової системи господарювання, стає необхідною умовою для виживання та розвитку сучасних компаній. А проблема виживання в умовах нинішньої економічної кризи як ніколи актуальна, і весь минулий досвід говорить про те, як важливо не "втратити" людський фактор.\nуправління персонал криза професійний\nУ стратегії управління підприємством визначальне місце належить кадровій політиці. Якщо стратегія визначає шляхи досягнення бажаного результату, то кадровою політикою створюються умови, за яких це досягається. Або, іншими словами, правила гри.\nУ цьому сенсі кадрова політика є важливим інструментом розвитку нафтогазовидобувної компанії. На мікро рівні вона визначається як система роботи з персоналом, що об'єднує різні форми діяльності і має на меті створення згуртованого, відповідального і високопродуктивного колективу для реалізації можливостей підприємства адекватно реагувати на зміну зовнішнього і внутрішнього середовища. У широкому тлумаченні "кадрова політика - це система правил і норм (які повинні бути усвідомлені і певним чином сформульовані), що призводять людський ресурс у відповідності зі стратегією фірми (звідси випливає, що всі заходи щодо роботи з кадрами - відбір, найм, атестація, навчання , просування - заздалегідь планується і узгоджується із загальним розумінням цілей і завдань організації), набір конкретних правил, побажань і обмежень у взаєминах людей і організації ". Це єдність таких заходів, як забезпечення всіх ділянок виробництва необхідною робочою силою та створення мотивації працівника на високопродуктивну, ефективну працю. При цьому на кадрову політику, на зміст і специфіку конкретних кадрових програм і заходів впливають фактори двох типів - зовнішні (по відношенню до організації) і внутрішні. У свою чергу, зовнішні чинники можуть бути розділені на дві групи: нормативні обмеження і стан на ринку праці.\nЦентральний аспект, який визначає принципи кадрової політики, - сприйняття керівництвом організації персоналу, співвідношення категорій "об'єкт - суб'єкт" у змісті поняття "персонал". Тут очевидна залежність вирішення даної проблеми від ряду суб'єктивних і об'єктивних чинників. У першому випадку це особистісні характеристики першого керівника та власника підприємства, їх освіченість у галузі економічних, правових наук, розуміння соціальної відповідальності. У другому - це зовнішні і внутрішні чинники. Наприклад, ступінь "вичерпаності" потенціалу матеріальних і фінансових факторів на підприємстві, рівень та перспективи розвитку кадрового потенціалу по різних напрямах.\nУ тому, що стосується практичної роботи з кадрами в сучасних кризових умовах, виявляється ряд негативних моментів:\n- Нерівномірне завантаження апарату управління. Це проявляється як по відношенню до окремих керівників, так і фахівцям в рамках одного відділу. Зазвичай серйозні завдання доручаються більш відповідальним та кваліфікованим співробітникам без відповідних матеріальних компенсацій. На жаль, психологія "зрівнялівки" ще не витіснена зі свідомості багатьох людей. Як правило, в більшості випадків співробітники, які знаходяться на одній управлінської горизонталі, вимагають однакової оплати за рівну кількість праці, не визнаючи різниці в якості праці. Кожен співробітник повинен усвідомлювати, що оплата праці - це матеріальну винагороду, адекватне його цінності для підприємства;\n- Невідповідність працівника займаному місцю. Надлишкова пропозиція праці і протекціонізм - фактори, що свідчать про недостатню увагу керівництва до якісних характеристик найманих співробітників. Часто працівника оцінюють за формальними анкетними даними, а деякі "вигідні" посади недоступні для осіб, які не мають протекції;\n- Неадекватна оцінка особистісних якостей і результатів діяльності окремих працівників через відсутність механізму діагностики особистісного потенціалу. Це, у свою чергу, серйозно порушує соціально-психологічний клімат у трудовому колективі;\n- Відсутність реальних можливостей для співробітників брати участь в обговоренні діяльності підприємства. Досить поширена практика, коли вирішення питань, що стосуються безпосередньо самого трудового колективу (оплата праці, соціальні послуги), відбувається не тільки без обговорення в колективі, але навіть без пояснення причин змін, що відбуваються з боку керівництва. Таке ігнорування думки співробітників, безумовно, призводить до байдужості, з їхнього боку до виникаючих проблем всередині організації, тобто не складається єдина команда, яка готова вирішувати виробничі завдання;\n- Недостатньо налагоджений баланс "права - обов'язки (відповідальність)" в тому, що стосується діяльності керівників різних рівнів. Найчастіше керівник не відповідає яким-небудь чином за помилки або недоліки у роботі. Або, навпаки, несе покарання за промахи, не мають до нього об'єктивно ніякого відношення.\nСтійкість економічної основи кадрової політики визначається єдністю цілей і конкретних інтересів всіх членів трудового колективу, зацікавлених у підвищенні ефективності виробництва, його розвитку і вдосконалення, що забезпечує більш повне задоволення потреб працівників. Очевидно, що колективні й особисті інтереси не можуть існувати окремо. З одного боку, весь колектив як сукупний працівник, для якого рішення економічних проблем - це питання виживання, з іншого - кожна окрема особистість, чиї пріоритети лежать у сфері задоволення власних потреб. Баланс інтересів може досягатися за обов'язкової умови, що кожен співробітник усвідомлює себе як невід'ємну частину трудового колективу.\nЯк сукупний працівник трудовий колектив повинен, по-перше, забезпечувати якість своєї продукції, керувати витратами, націлюватися на досягнення рентабельності. По-друге, з метою власного виживання постійно впроваджувати нововведення, усвідомлюючи при цьому, що інноваційний процес може включати в себе одночасно творчі і руйнівні моменти. По-третє, досягати солідарності членів трудового колективу і реалізовувати потенціал кожного співробітника.\nЗ точки зору окремого працівника можна говорити про його очікування задовольнити свої потреби на основі демократичного управління, розвинути і реалізувати свої здібності. У свою чергу, задоволення зазначених потреб, дотримання оптимального балансу "сукупний працівник - окремий працівник" може бути забезпечено в тому випадку, якщо думка окремих членів трудового колективу буде реально враховуватися при розробці та реалізації соціально-економічних планів.\nЗ урахуванням викладеного можна виділити найбільш важливі цілі, на досягнення яких спрямована кадрова політика:\n- Забезпечення високого професіоналізму при здійсненні управлінського і технологічного процесу на основі ефективного використання інтелектуально-кадрового потенціалу за допомогою розміщення на всіх ділянках трудової діяльності кваліфікованих, активно діючих працівників;\n- Створення сприятливих умов для реалізації членами трудового колективу своїх здібностей та досягнення ними високого творчого потенціалу за рахунок стимулювання професійного зростання та службового просування.\nПри формуванні кадрової політики необхідно враховувати, що в сучасних умовах вона повинна бути досить гнучкою, тобто, з одного боку, стабільною, оскільки саме із стабільністю пов'язані певні очікування працівників, з іншого боку - динамічною, тобто коректуватися відповідно до змін, які\nІмпульсом до формування нової кадрової політики в умовах кризи виступає виявлення невідповідності між характеристиками людських ресурсів підприємства, організаційної культури і тим рівнем, на якому вони повинні перебувати у зв'язку зі зміною зовнішнього або внутрішнього середовища підприємства, яке виявляється неможливо усунути, спираючись на наявну політику, колишніми , традиційними методами.\n1. Базаров, Б.А. Управління персоналом. М.: Банки і біржі - ЮНИТИ, 2008\n2. Бродський С.Ф. Впровадження нових технологічних засобів навчання і методик у навчальному процесі підготовки робітників / / Нафтове господарство. - 2008, № 9,\n3. Костін Л.А. Удосконалення кваліфікації управлінських кадрів / / Економічні науки. 2008 № 5.\n4. Лєдяєв Є. Управління персоналом в умовах кризи. / / Управління персоналом.-2008 .- № 6.\n5. Симонова І., Дудаєва Л.М. Трудовий потенціал і його відтворення як основа стратегічного розвитку нафтогазового підприємства. Учеб. посібник. - М.: Центр Літ Нафто Газ, 2007.\n6. Симонова І. Коли пора міняти кадрову політику / / Кадровик. Кадровий менеджмент .- 2009, № 7.\n7. Симонова І., зазовским Н.М. Стратегічні аспекти управління персоналом: Учеб. посібник. М.: РГУ нафти і газу ім. І.М. Губкіна. 2007.\n... кризової ситуації, але впливає на неї доступними методами. Кадрова політика в умовах кризи буде ефективною за ... інських впливів у політичній, економічній та культурній сферах. Кадрова політика повинна базуватись на таких ...\n... прогнозування кадрової ситуації. 1.1.3 Фактори, що впливають на формування кадрової політики На кадрову політику в ... рівнем, безпосереднього впливу управлінського апарата на кадрову ситуацію в ... В. Управління персоналом в умовах кризи. – К.: Либідь, 2006. ...\n... кадрів. Безумовно, що основними факторами впливу на кадрову політику фірми є стан зовнішнього середовища ... й стани глибокої економічної кризи будують свою кадрову політику в такий спосіб: звільняють ...\n... регіональної політики проходив на тлі нової економічної кризи, що ... 44432 Творчі принципи й основи - 11862 Кадровий потенціал - 7129 Дослідницький ... ПОЛІТИКИ 3.1 Шляхи вдосконалювання регіональної політики в умовах асиметричного розвитку Значний вплив на соц ...\n... такі сфери політики, як економічна, демографічна, кадрова, національна, ... політична криза може перерости на конфліктну ситуацію. Види політичних криз Урядова криза ... рівності, солідарності. Політика соціал-демократії впливає на демократизацію відносин влади ...\n... урядом в бік розширення кадрових повноважень Верховної Ради Украї ... на жаль, зважаючи на економічну кризу ці питання відкладаються на ... влади, а також її впливу на процеси на місцевому рівні, ... суттєво впливатиме на державну політику у зазначених сферах, ...\n... є заходи до локалізації кризи. Мета кадрової політики — забезпечення оптимального балансу процесів оновлення ... кризової ситуації, але впливає на неї доступними методами. Кадрова політика в умовах кризи буде ефективною за ...\n... Визначаючи характер впливу воєнної політики держави на систему міжнародних військово-політичних ві ... їни; реалізація Концепції кадрової політики у Збройних Силах України; ... ія у випадках нестабільності, політичних криз завжди приводилась у повну бойову готовн ...\n... називають тих, хто перебуває попереду, впливає на інших для інтеграції групової ді ... ї еліти. В її руках питання кадрової політики, апарат повністю контролює канали ... і внутрішньої політики. Сучасна представницька демократія переживає глибоку кризу. Вона надає ...\n... ід нашого суспільства із системної кризи потребує такої організації виконавчо ... приватизації. 3.Кадрова політика. Верховна Рада України: дає згоду на призначення Президентом ... економічній сфері потребують комплексного впливу на них з боку норм різних галузей ...


Опалення та утеплення - Part 2\nВы сейчас здесь:Главная Опалення та утепленняPage 2\nList/Grid\tОпалення та утеплення Подписка на RSS для рубрики Опалення та утеплення\nЯк утеплити стелю на балконі: шукаємо швидкий спосіб\nБудь-який мешканець багатоповерхового будинку прекрасно знає, що боротьба за зайві квадратні метри в стандартному приміщенні зв’язана з деякими матеріальними витратами. При великому виборі і різноманітності сучасного будівельного ринку можна скористатися… Читати далі\nЯк утеплити балкон зсередини найбільш ефективно\nБагато власників квартир хотіли б розширити своє житло. Якщо на першому поверсі для цього є деякі можливості, то мешканцям інших поверхів сподіватися нема на що. Однак, якщо розібратися, як утеплити… Читати далі\nЯк утеплити підлогу на балконі: вибір утеплювача і технологія укладання\nЖителі міських квартир часто скаржаться на тісноту приміщень. Нікуди поставити меблі, складно знайти місце для дитячого куточка. Багато хочуть виділити кілька метрів під тренажерний зал або гардеробну кімнату. У той… Читати далі\nЕтапи утеплення лоджії крок за кроком\nХочете, щоб ваша лоджія перетворилася на функціональне приміщення для роботи або відпочинку? Потрібно провести ряд будівельних заходів, які, по суті, перетворюють прибудову в додаткову кімнату. Оскільки багато балкони та інші… Читати далі\nУтеплення лоджії зовні: скління і теплоізоляція\nТеплова ізоляція лоджії часто порівнянна з будівництвом невеликого споруди. Судіть самі, береться абсолютно непридатна для постійного використання прибудова, після чого чарівним чином перетворюється в звичайну кімнату. Втім, тут немає ніякої… Читати далі\nЗаміна та утеплення підлоги на лоджії\nЖитлові приміщення багатоквартирних будинків часто вдається розширити за рахунок лоджії. Для успішного втілення проекту в реальність переделываемую прибудову необхідно теплоізолювати. Треба сказати, цей захід досить складна і складається з різних… Читати далі\nТехнологія процесу утеплення лоджії мінватою\nМінеральна вата — досить поширений матеріал утеплення. Він використовується для ізоляції стін, горищних перекриттів, покрівлі і багатьох інших елементів будівель. Природно, він підходить і для балконів. У статті ми розглянемо… Читати далі\nЯк утеплити лоджію своїми руками практичні поради\nНе хочете довіряти теплову ізоляцію лоджії стороннім майстрам і вважаєте, що впораєтеся з потрібними роботами самостійно? Ваше бажання цілком природно, оскільки при наявності певних навичок будь-будівельне захід реально провести самому…. Читати далі\nПідбір матеріалів при утепленні зсередини лоджії\nБагато власників квартир встановлює на лоджії віконний блок того чи іншого виробника, після чого не можуть зрозуміти, чому в приміщеннях не потеплішало. Ставши черговими жертвами реклами, вони втратили важливий момент…. Читати далі\nСкління і утеплення балконів: з чого почати?\nБалкон часто є вразливим місцем в системі теплоізоляції квартири. Забудовники приділяють велику увагу тепловий захист стін, вікон та інших елементів, у той час як виступаючі з стінних конструкцій частини залишаються… Читати далі\n2 / 45« Пред12345След »


Як називається дегустатор вин? Дегустація — покликання, талант, хвороба?\nЯкі бувають соціотипи людини?\nЯк зшити сукню або спідницю з хусток? Майстер-класи, фото?\nЩо потрібно зробити на другу і третю річницю з дня смерті батька?\nНа що звернути увагу при покупці для дитини музичного горщика?\nЗнову впав метеорит (13.05.2014)?\nЗагальноприйнята назва дегустатора вин — сомельє (від французького — sommelier).\n«нюхачі» в області парфумерної промисловості, так і сомельє в виннной — це перш за все люди-гурмани своєї справи!!!\nПросто так навчитися як того, так і іншого, не маючи для цього певної схильності і підвищеної чутливості певних рецепторів, дуже складно і практично неможливо!!! Хіба що тільки народитися в місці приготування вин або духів і з дитинства «вбирати» в себе цю науку…\nЛюдина, яка дегустує вина, називається сомельє.\nТака професія не підходить непитущим, тобто непитущим, так як кажуть, що бувають дні, коли сомельє пробує стільки вин, що вже злегка знаходиться під шафе. Також вона не підходить людям з поганим нюхом, так як потрібно володіти досить хорошим нюхом, щоб розрізняти ледве помітні відмінності між майже однаковими винами. Сомельє намагаються задовольнятися запахом вина для його визначення, але якщо це не вдається, то тоді вже пробують.\nЩо для кожного сомельє його робота? Думаю, що для кожного сомельє це по-різному. В одного — хист до цієї справи, у другого — покликання, а для третього це може бути і хвороба, якщо людина крім цього ще й пристрасть до алкоголю.


Антивозрастная сыворотка со змеиным ядом купить Украина\nАнтивікова сироватка зі зміїною отрутою Syn-Ake\nАнтивікова тайська сироватка зі зміїною отрутою Syn-Ake чудово згладжує зморшки та швидко прибирає як мімічні зморшки, так і зморшки, викликані процесом старіння шкіри. Сироватка робить шкіру гладкою, надає їй здорового вигляду і юнацьке сяйво, перешкоджає утворенню зморшок і провисання шкіри. Сироватка так само володіє зволожуючим ефектом.\nПептиди з подібною структурою, як зміїна отрута, вирішуэ ваші проблеми з глибокими та дрібними мімічними зморшками. Зволожує шкіру, згладжує нерівності та володіє захисним ефектом. Щоденне використання серума від зморшок не тільки заповнює вже існуючі зморшки, але і перешкоджає виникненню нових.\nSyn-Ake є синтетичною речовиною, яке імітує функції зміїної отрути.Тайська сироватка зі зміїною отрутою була розроблена за формулою для заморожування руху м’язів, які викликають зморшки, отже, даючи їм можливість сповільнити процес старіння. При його впливі на шкіру, нервові імпульси, що відповідають за стискання шкіри блокуються. Саме тому зморшки швидко зникають.\nСклад: Aqua, Glycerin, Phenoxyethanol, Xanthan Triethanolamine, PEG-40 Hydrogenated castol oil, Chlorphenesin, EDTA, Carbomer, Fragrance, Sodium Hyaluronate, CI 77400. Dipeptide Diaminobutyroyl Benzylamide Diacetate.\nВиробництво: Thailand, Kinaree\nУ нашому магазині Thai Shop Ua є ще равликів сироватки цього бренду: посилання


Дешеві рейси з Скірос на Skyscanner\nРейси з Скірос\nВи мали на увазі рейси до міста Скірос?\nSkyscanner - це зручна служба для швидкого пошуку квитків. До того ж ця служба безкоштовна! Порівняйте ціни на дешеві авіаквитки та забронюйте авіаквитки із Скірос безпосередньо на веб-сайтах агентств та авіакомпаній.\nПерегляньте список запропонованих авіаквитків нижче або вкажіть дати поїздки у вікні пошуку, а ми знайдемо найдешевші квитки з Скірос в те місце, куди ви бажаєте відправитися.\nАеропорти поблизу міста Скірос\n122 км до міста Скірос\n225 км до міста Скірос\n0 км до міста Скірос\n402 км до міста Скірос\n179 км до міста Скірос\n97 км до міста Скірос\nАеропорти в місті Скірос\nХто літає з: Скірос


Юрко: Кругосвітню подорож на Майдані закінчено\nВерсія до друку // Редагувати // Стерти // URL: http://maidan.org.ua/static/mai/1062281406.html\nГоворить і показує Майдан-ІНФОРМ:\nНа нашому сайті трапилася надзвичайна подія. Один з майданівців, відомий вам як Юрко, у прямому ефірі протягом двох місяців перекладав українською книгу "Авантюрний капіталіст" легендарного Джіма Рождерса про його другу кругосвітню подорож. Майдан-ІНФОРМ уповноважений заявити: - нічого цікавішого ми останнім часом не читали!\nІ тепер ця книжка доступна і вам тут:\nТрохи із передмови перекладача-укладача:\nДжім Роджерс не лише легендарний інвестор. Дванадцять років тому він здійснив на мотоциклі BMW кругосвітню подорож, побувавши також і в Совєцькому союзі, в результаті якої написав книжку Investment Biker (Інвестиційний мотоцикліст). Книжка стала бестселлером завдяки незвичайному поєднанню спостережень з подорожі та несподіваному легкому для сприйняття читачів аналізові побачених країн з точки зору фінансиста та інвестора. Журнал “Таймс” після цього назвав Роджерса “Індіана Джонс фінансів” за аналогією з відомою пригодницькою серією. Ця подорож потрапила до книги рекордів Гіннеса.\nНедавно він написав нову книжку “Adventure Capitalist” (Авантюрний капіталіст), яка, мені здається, буде цікава і українським читачам, бо дає нагоду “заглянути” в голову людини, котра бачить світ очима іншими, ніж звичайні туристи. Цього разу кругосвітня подорож була здійснена протягом 1999-2002 років на змодифікованому автомобілі Мерседес (www.jimrogers.com) і також частково пройшла через території постсовка.\nА тепер слово Юркові на закінчення:\nВсе, закінчив переклад. Маю надію, що моя праця не була даремна і хоч декілька людей читали систематично. Розпочав в середині червня і закінчив за два і пів місяці з досить великою перервою в кілька тижнів, коли думав, що ніхто не читає. Отже, в принципі, можна було закінчити за два місяці. Це означає, що якщо в Україні є нарікання, що мало перекладають на українську і люди користуються російськомовними перекладами, то маємо факт яскраво вираженого лінивства, бо якщо я зміг це зробити, то й будь-хто інший з компютером та знанням чужої мови також може. Визнаю, що переклад не буде високого літературного стилю, але, як кому це ріже очі, то також може прикластися і виправити. Маю надію, що цим перекладом я довів, що люди не повинні чекати, що за них хтось щось зробить, щоб покращити ситуацію з чужоземними перекладами, чи, що гірше, чекати, що якась державна інституція робитиме.\nТепер, оцінюючи роботу, я не певен, що відразу з радістю взявся б за іншу подібну. Але - кортить, бо щомісяця з'являється велетенська кількість нових книжок, які показують світ зовсім з іншого боку, ніж українці звикли його бачити. Є така інформація, яку можливо, хтось шукає, або витрачає час самотужки відкриваючи, а в цей час вона вже є говова, тільки треба перекласти. Тому мені жаль, що я не можу поділитися тими книжками, що маю і прочитав. Я давно цікавився інвестиціями як підставою капіталістичного світу і маю дуже багато різних книжок - деякі спеціалізовані, деякі, як Роджерсова книжка - розважальними.\nЯ пробував знайти якісь інтернетні форумі в Україні, де про це дискутується і навіть кілька років тому довго описував тут, на цьому форумі, як працюють ринки деривативів-фючерсів. Хотів був написати про опціони у доступній формі, щось типу "опціони для придурка", бо сам активно торгую ними і вони є захоплюючим створенням людського розуму, цілком штучним і абстрактним, яке не має якоїсь фізичної форми, бо хоч і є контрактом, але навіть не існує на кусні паперу, а є лише описом з певними характеристиками. Щось, як шахова гра, тільки простіша, звичайно. Є багато книжок про економічну історію Америки, які показують цю країну з цілком несподіваного боку, що нічого спільного не має з голлівудськими фільмами.\nЯ читав книжки з історії України і всі вони мають одну фундаментальну ваду - вони довго розводяться про битви козаків і страждання народу, політичні інтриги і релігійне життя, але дуже скупо, практично ніяк не описують основу людського існування - економічні стосунки. Адже саме вони примушували татар, поляків, росіян нападати на українців. Вони примушували козаків іти в походи і захоплювати здобич. Вони примушували їх "працювати" фріленсерами - найманими воїнами, як це робили лицарі Європи. Козаки мусіли мати активні торговельні стосунки, адже одним розбоєм довго не проживеш. Крім того, награбоване мусіли міняти на потрібні їм речі. Як це відбувалося? Як це оцінювалося?\nАдже вони в походи не ходили для розваги і ту вольність, за яку готові були померти вони використовували для покращення свого економічного стану. Хоч і книжки пишуть, що вони захищали віру, але я в сильно сумніваюся, що це було головним, чому козаки воювали. Люди готові померти за ресурси, котрі їм запевнюють життя. Навіть монастирі, хоч і покликані служити Богові, були зайняті щоденною важкою працею над створенням цих ресурсів. Крім того, а яке економічне життя мали люди, котрі не стали козаками? Адже вони мусіли вступати в якісь економічні відносини із сусідніми державами. І якщо так, то чому не спромоглися утворити політичної структури, характерної для того часу - монархії? Чи це означає, що були якісь вади у економічних стосунках, котрі не дозволили виробити правові стосунки, а ті, в свою чергу, не розвинули структуру, що могла б привести до створення держави?\nВ Англії в той час завдяки торговому мореплавству люди відкрили ідею страхування в такому вигляді, як ми його знаємо сьогодні. Компанії були вже відомі в час козацтва і вони дозволяли уникати міцної хватки монархів. Якщо козаки мали флот, то українцям була відома ідея мореплавства, отже, чому вони не змогли побудувати торгові кораблі? Купці Західної Європи об'єднувалися в компанії і винаймали в монархів кораблі для перевезення товарів. В цьому був сенс - у мирний час кораблі просто простоювали. Отже, козаки також мусіли мирним чином використовувати свій флот, принаймі час до часу. Отже, вони мусіли створювати якийсь капітал. Як вони його використовували?\nМонархи, маючи населення, яке хоч і рано помирало, але дехто таки доживав до старого віку мусіли якимось чином вирішити проблему їх фінансового забезпечення. Вони це розв'язали блискуче, заодно частково вирішили свої нагальні потреби з порожньою казною винайшовши так звані annuities. Чи подібне було в Україні? Історики про це чомусь не пишуть.\nТому, читаючи як розвивалися економічні стосунки в Західній Європі і в мусульманському світі, я не можу позбутися враження, що якимось чином українці були в своєрідний спосіб неймовірно ізольованими від світу, чи просто не сприймали нових ідей і не спромоглися досягнути того, що мали їх сусіди. Тому мені жаль, що багато інформації, яка є чужою мовою, неприступна українцям і тим самим залишає їх в ізоляції.


Алла Борисівна Пугачова колись співала пісню про те, що все можуть королі. Виявляється не тільки королі, але королеви, варто їм тільки захотіти. Що сама, як королева російської естради, і довела: за досить нетривалий час Примадонні вдалося скинути кілька десятків кілограмів. Зараз її тіло струнке, хода легка, і вона виглядає приголомшливо. За своє життя Алла випробувала на собі не один десяток різних дієт, але найбільш дієвими і улюбленими виявилися огіркова і трав'яна, які, до речі, вона придумала сама.\nДієта Пугачової - опис і загальні принципи\nТрав'яна і огіркова дієти Алли Пугачової відносяться до експрес-методом схуднення. Коли необхідно скинути кілька кілограмів перед відпусткою, важливою подією або покрасуватися в обновках – стильних джинсах або модному платті. Суть трав'яний дієти полягає у вживанні спеціально приготованого коктейлю. Його основу складають знежирений або маложирний кефір і зелень – огірки, листя салату, кріп, селера, петрушка, кінза – всіх інгредієнтів потроху або великий пучок якоїсь однієї зелені на додаток до кефіру і огірках. На один день потрібно півтора літра кефіру. Чарівним, калориесжигательным дією володіє тільки свіжоприготований коктейль, тому суміш потрібно готувати перед кожним вживанням.\nДля цього потрібно дрібно порізати огірки (або дрібно потерти на тертці), зелень, розбавити кефіром і перемішати. Щоб суміш була більш гомогенізована, і її було приємно пити, її можна змішати в блендері. Напій готовий. Не солити. Вживати без розкладу, в будь-який час, коли захочеться їсти, тільки не на ніч. Тривалість дієти – три-п'ять днів, не більше семи днів.\nОгіркова дієта чимось схожа на трав'яну, тільки замість коктейлю використовують салат з огірків і зелені без солі, заправлений ложкою нежирної сметани, натуральним йогуртом або кефіром. На один день необхідно 1 кілограм огірків, великий пучок зелені і 30 грамів нежирної сметани. Салат рекомендується вживати в наступні часові проміжки:\n- 12.00-13.00 год;\n- 16.00-17.00 год;\n- 19.00-20.00 год.\nТривалість дієти – не більше десяти днів. З кожним прийомом їжі допускається з'їдати невелику скибочку чорного хліба. На ніч можна з'їсти апельсин або яблуко. Залежно від початкового ваги, за тиждень можна позбутися до восьми кілограмів ваги.\nІ в першому і другому випадку основними інгредієнтами є зелень і огірки, які вважаються багатим джерелом потрібних організму мікроелементів і вітамінів. Огірки благотворно впливають на процес травлення, сприяють нормалізації водно-сольового та кислотно-лужного балансу в організмі, виводять зайву воду. До того ж, в огірках міститься тартронова кислота, яка уповільнює процес, при якому вуглеводи трансформуються в організмі в жири.\nДієта Пугачової - які продукти можна вживати\n- зелені яблука;\n- цибуля зелена і ріпчаста;\n- зелена квасоля;\n- будь-яка зелень;\nзнежирені або маложирні молочні продукти.\nДієта Пугачової - які продукти не можна вживати\nКрім коктейлю (при трав'яний дієті) і салату при огіркової, більше вживати ніякі продукти не можна (якщо про це не згадується в самій дієті). Додатково рекомендується пити негазовану воду. Для смаку, замість солі, огірковий коктейль або салат можна додати сік лимона.\nДієта Пугачової - приклади меню\nПри індивідуальній непереносимості огірків або молочних продуктів, а також у разі, якщо кефір і зелень приїлися, але сили продовжувати дієту залишилися, для коктейлів можна використовувати інші овочі і фрукти, а кефір замінити молоком, водою, яблучним соком. У деяких рецептах потрібно віджати сік. При бажанні, сік можна не віджимати, а порубати овочі або фрукти блендером до стану пюре. Замість коктейлів можна вживати в сирому, відвареному або запеченому вигляді продукти з дозволеного списку.\nКоктейль з томатного соку\nІнгредієнти: 0,5 л томатного соку, 300мл кип'яченої води, кріп (зелень), 1-2 стіл.лож оливкової олії.\nРозбавити томатний сік водою, додати дрібно порізану зелень і оливкове масло. Перемішати ложкою або змішати в блендері.\nКоктейль з гарбуза з журавлиною\nІнгредієнти: по склянці журавлинного соку і кип'яченої води, 1 кг гарбуза.\nЗ гарбуза віджати сік за допомогою соковижималки або вручну, натерти її на дрібній тертці. Додати воду з журавлинним соком. Перемішати. Замість журавлинного соку можна використовувати ягоди журавлини, протерті через сито.\nКоктейль з моркви\nІнгредієнти: 1 апельсин, ½ кг моркви, ½ лимона (сік), ½ склянки кефіру, 1 чайн.лож. натурального меду.\nМоркву дрібно натерти, віджати сік. Вичавити сік з лимона і апельсина. Все змішати з медом і кефіром.\nІнгредієнти: 2 лимона, 1 стіл. лож. натурального меду, 1 л молока.\nМолоко охолодити. З лимонів вичавити сік, змішати з медом і молоком і збити міксером до піни. Пити через соломинку.\nКоктейль з овочів і квасу\nІнгредієнти: 0, 5л домашнього квасу, 500 г моркви, 100 г кореня селери, зелень петрушки.\nМоркву і селеру окремо дрібно натерти, віджати сік. Змішати з квасом. У склянку з коктейлем петрушку дрібно покришити.\nІнгредієнти: 300мл холодного молока, склянка ягід брусниці (або соку).\nЯгоди брусниці перемолоти блендером в пюре, змішати з молоком.\nДієта Пугачової - корисні поради та відгуки\nРежим живлення від Алли Пугачової відносять до виду строгих дієт. Тому, для початку, рекомендується влаштувати одноденні розвантажувальні дні, наприклад, раз в тиждень. Так можна відстежити реакцію свого організму, оцінити самопочуття, побачити, викликає дієта почуття голоду і чи можна його побороти. Далі, якщо все пройде благополучно, без великого дискомфорту, можна збільшити тривалість дієти до трьох-п'яти днів без шкоди для здоров'я. За цей час відбудеться легке очищення кишечника і суглобів, з організму підуть шлаки, що миттєво відіб'ється на зовнішньому вигляді - шкіра розгладиться і буде світитися, а на щоках заграє рум'янець. Після повернення до звичайного харчування кілограми, як правило, не повертаються. Але для цього необхідно систематично тренувати організм фізичними навантаженнями – влаштовувати тривалі піші прогулянки або відвідувати заняття з фітнесу, аеробіки, пілатесу.


Старшокласники в Ладижині вивчатимуть додатковий параграф історії про Євромайдан та агресію Росії » Lada.FM - перше регіональне радіо\n06 квітня 2015 09:12 #Україна Переглядів: 1224 Коментарів: Надрукувати\nМіністерство освіти і науки України затвердило додатковий параграф до підручника з історії України для 11 класів про Євромайдан і агресію Росії, який буде використовуватися вчителями вже в нинішньому навчальному році, а також відповідні методичні матеріали для педагогів.\n"Вони схвалені і будуть використовуватися вже з цього навчального року. Це передбачено змінами, які ми внесли в програму, науково-методична комісія з фахівців дала схвальний відгук, і це є легалізованим продуктом, створеним вченими і формалізованим міністерством", - сказав заступник міністра освіти Павло Полянський, якого цитує Інтерфакс.\nВін зазначив, що параграф до підручника історії та методичні матеріали вже найближчим часом з'являться в електронних ресурсах - на сайті міністерства, в соціальних мережах, на сайтах обласних інститутів післядипломної освіти, ресурсах об'єднання вчителів історії та суспільних наук і в усіх українських школах.\n"У нас був вибір - або напишемо ми, або за нас напише агресор і окупант так, як він описав події по окупації Криму в спеціальних методичних рекомендаціях для вчителів Криму і Росії", - підкреслив він.\nПолянський вказав, що при складанні даних матеріалів було вирішено відійти від того, щоб відповідати дезінформацією на дезінформацію і пропагандою - на пропаганду.\nЗа його словами, при складанні текстів намагалися не допустити мови агресії, фобії, лихослів'я по відношенню до всього російського, до росіян, російському народу і нації. "Ми ... не робимо емоційних характеристик росіян як народу і нації", - сказав він.\nПолянський також звернув увагу, що в підготовлених матеріалах немає поіменних згадок ватажків бандформувань "ДНР" та "ЛНР", оскільки ці люди є "випадковими і найнятими для недобрих справ".\n"Головний герой - це український солдат, українська вдова, учасники Революції різних національностей і віросповідань, просто небайдужі люди - за великим рахунком, це українська політична нація, яка вже народилася", - сказав Полянський.\nУкладач параграфа для підручника з історії України, історик і політолог Олександр Палій зазначив, що місцеві українські громадяни, які воюють у складі організацій "ДНР" та "ЛНР", називаються сепаратистами; у випадку, якщо вони вдаються до якихось терористичних і насильницьких дій, їх іменують терористами.\nТакож пояснюється, що на Донбасі воюють як представники Збройних сил Росії, так і найманці, які не мають формального ставлення до російської армії. Крім того, використовується термін "колаборанти" по відношенню до тих людей, які з різних причин пішли на службу до окупантів.\nПалій розповів, що стосовно подій, що сталися під час анексії Криму, пояснюється, хто такі "зелені чоловічки", причини бездіяльності українських військ на півострові - і через зраду, і через те, що не було визначеності щодонаказів, які надходили їм.\n«Це було між 22 та 23 лютого»: Путін розповів про те, як вирішив анексувати ...\nРеволюція та війна. Україна - топ-тема усього 2014 року\nКазахський президент про агресію Росії щодо України:«Ця ситуація — це нонсе ...


Швидко і красиво: Алла Костромічова поділилася секретами ідеального макіяжу - ЗНАЙ ЮА\nСупермодель показала, як зробити натуральний мейк-ап\nВсесвітньо відома модель та ведуча популярного шоу "Топ-модель по-українськи" Алла Костромічова поділилася секретами натурального макіяжа, який можна використовувати як для повсякденного життя, так і для модельних кастингів.\nВідповідний відео-урок Костромічова виклала на Youtube.\nАлла радить спочатку добре зволожити шкіру обличчя. Для цього необхідно нанести легкий флюїд, а тоді переходити до тону.\nA post shared by Alla Kostromichova (@alla) on Aug 14, 2018 at 12:53pm PDT\nМодель радить не заощаджувати на тональній основі, адже її якість - запорука ідеального макіяжу. А от на таких beauty-засобах як олівець для брів, рум’яна, тіні, за словами Алли, можна зекономити.\nКостромічова розповіла, що в повсякденному житті регулярно використовує хайлайтер. Вона радить обирати ті засоби, які не мають крупних блискіток, оскільки такий блиск виглядатиме ненатурально.\nЩодо брів, то їх треба підкреслити по природній лінії. У цьому допоможе дуже тоненький олівець.\nДивіться відео, як зробити натуральний макіяж від Алли Костромічової:\nНагадаємо, що відома українська топ-модель і телеведуча Алла Костромічева, яка в понеділок, 11 червня відзначає свій день народження, здивувала друзів і шанувальників нестандартним підходом до свята.\nКостромічева виповнилося 32 роки, в честь чого вона влаштувала гучну вечірку. Захід був стилізовано під африканські джунглі, а всі гості відвідали свято в костюмах, які нагадували вбрання місцевих племен. Про це повідомила прес-служба Нового каналу.\nЯк повідомляв раніше портал "Знай.ua", українська супермодель і суддя програми "Топ-модель по-українськи" Алла Костромічева показала фанатам фотографію в купальнику. Знімок модель опублікувала на сторінці в Instagram.\nТакож портал "Знай.ua" повідомляв про те, що 70-ті і 80-ті роки вважаються часом супермодельної слави, коли жінки, такі як Сінді Кроуфорд, Крісті Брінклі і Беверлі Джонсон, викликали неймовірне захоплення оточуючих. Сьогодні ж на подіумах можна побачити дітей цих супермоделей.\nТеги: Костромічова повсякденний макіяж\nТоп-модель по-українськи: глядачі побачать учасників нового сезону до ефіру\nПогуляла так погуляла: українська модель привезла Африку в Київ


УВАГА! Сайт ще в процесі дооформлення. Найближчим часом запрацює на повну. З роботами, цінами і процедурою замовлення можете ознайомитися вже. Ціни актуальні на 2021 роки\n* 100% всіх фотографій на цьому сайті зроблені особисто мною з моїх мандрівок та фотосесій.\nПОВНА ГАЛЕРЕЯ ЗІ ЗЙОМКИ УРОЧИСТИХ ПОДІЙ\nПОВНА ГАЛЕРЕЯ З ПОСТАНОВОЧНОЇ ЗЙОМКИ\nПредметна та рекламна зйомка\nПОВНА ГАЛЕРЕЯ З ПРЕДМЕТНОЇ ТА РЕКЛАМНОЇ ЗЙОМКИ\nІнтер'єрна, екстер'єрна та архітектурна зйомка\nПОВНА ГАЛЕРЕЯ З ІНТЕР'ЄРНОЇ, ЕКСТЕР'ЄРНОЇ ТА АРХІТЕКТУРНОЇ ЗЙОМКИ\nПОВНА ГАЛЕРЕЯ З РЕПОРТАЖНОЇ ЗЙОМКИ\nПейзажна зйомка: природа, тварини, рослини\nПОВНА ГАЛЕРЕЯ З ПЕЙЗАЖНОЇ ЗЙОМКИ\nПОВНА ГАЛЕРЕЯ З ПАНОРАМНОЇ ЗЙОМКИ\nПОВНА ГАЛЕРЕЯ ЗІ СПОРТИВНОЇ ЗЙОМКИ\nПОВНА ГАЛЕРЕЯ З НІЧНОЇ ЗЙОМКИ\n* Ціна вказана за зйомку в місті Києві. Якщо потрібно за межами Києва, по Україні чи в іншій країні, - додатково оплачується переїзд і час. Детально про це розписано у вкладці "Часті питання " на цій сторінці.\n0 грн Швидка корекція фотографій де всі фото проходять корекцію по кольору, експозиції, деталізації, чіткості та різкості, а також зменшення шуму, що притаманне фотографіям зробленим при недостатньому освітленні. А ще, виправлення дисторсії і прибирання віньєтування.\n1000 грн/год Простий монтаж відео тривалістю до 1 год: кольорокорекція, вирізання, склеювання, додавання водяного знаку, анімованих написів, заставки, музичного супроводу


Брати-злодії викрали незаправлену «Волгу» | ВолиньPost\nНа Волині викрали "Волгу". Злодіями виявилися рідні брати. Один із них відбуває умовний термін покарання за вчинення аналогічного злочину.\nНа лінію «102» Ковельського міськвідділу внутрішніх справ надійшов дзвінок про викрадення автомобіля. Міліціонери з’ясували: з двору багатоповерхівки, де проживає 31-річний ковельчанин, зник «Газ-24». Далеко спритники не від’їхали, оскільки у бензобаці було зовсім мало палива. Злодіїв-невдах правоохоронці затримали біля транспортного засобу.\n– Рідних братів, 1982 та 1977 років народження, затримали в порядку статті 208 Кримінального процесуального кодексу України – повідомляє в.о. начальника Ковельського МВ УМВС України у Волинській області Олександр Ципко. – Зараз вони перебувають в ізоляторі тимчасового тримання. Чоловіки раніше вже мали проблеми із Законом, до того ж – один із них на даний час перебуває на іспитовому терміні покарання за вчинення аналогічного злочину.\nВідомості внесено до Єдиного реєстру досудових розслідувань за ч. 2 ст. 289 (Незаконне заволодіння транспортним засобом) Кримінального кодексу України. Братам загрожує від п'яти до восьми років позбавлення волі з конфіскацією майна або без такої.\nТеги: міліція, викрадення\nКого лучани вважають героями. ВІДЕО\n26 травень, 2015, 11:20\n22 травень, 17:03\nЩоб не ліз, куди не потрібно: невідомі викрали прикордонника\n09 травень, 14:10\nЧоловік викрав 3-річну дитину з лікарні в Луцьку\n08 травень, 22:25