Східне Середземномор'я. Єрихон, Бібл, Угарит, Алалах, Ебла та інші поселення Сирії, Фінікії і Палестини - Електронна бібліотека Бібліограф\nЗ'єднували Африку з Євразією землі Східного Середземномор'я в силу сприятливого клімату і вигідного стратегічного положення здавна були найважливішим центром життя людини. Саме тут у печерах знайдені останки перших сапиентных людей, тут же закладався і фундамент неолітичної революції. Нарешті, саме ця частина Азії вже після виникнення найдавніших вогнищ цивілізації стала центром транзитних зв'язків між ними і зіграла величезну роль у взаємовпливі культур - давньоєгипетської, месопотамської, давньогрецької, не кажучи вже про хеттах, ассирийцах та інших представників вторинних цивілізацій і держав близькосхідного регіону. Словом, на частку численних і вельми активних, енергійних народів і держав Східного Середземномор'я випала історично і в історико-культурному плані вельми значна роль. У деяких чому ця роль була унікальною, що і зробило певний вплив на формування тих структурних особливостей, які свого часу визначили специфічний шлях античного суспільства.\nЄрихон, Бібл, Угарит, Алалах, Ебла та деякі інші поселення Сирії, Фінікії і Палестини були освоєні землеробами ще у VIII - IV тисячоліттях до н.е. З III тисячоліття до н.е. ці та інші центри стають важливими вузлами транзитних торговельних зв'язків, що сприяло їх прискореному розвитку, складання на їх основі великих міських комплексів, прикрашених величними храмами. Міста демонстрували тенденцію до зміцненню і розширенню за рахунок прилеглої до них периферії, завоювання і приєднання сусідніх земель. Населений переважно семітами*, заимствовавший як єгипетську иероглифику, так і вавілонську клинопис, а відповідно і культуру обох цивілізацій, середземноморський район Західної Азії, отримав найменування Ханаан, з початку II тисячоліття до н.е. перетворився в економічно процвітаючий край, джерело цінних природних ресурсів. Ліванський кедр вважався кращим будівельним лісом для споруди палаців і храмів; смоли і ароматні пахощі, вина та фрукти були завжди бажаними предметами експорту, за володіння якими вели між собою війни великі держави - Єгипет, Мітанні, Ассирія, Хетське царство.\n* Йдеться насамперед про вихідців з числа кочевииков-амореев, пізніше також арамеїв, ханаанеянина та деяких інших народів; узагальнюючий термін для них - «ібрі», тобто «перейшли через річку, через Євфрат.\nНа рубежі XIII - XII ст. до н.е. коаліція «народів моря» (в неї крім греків-ахейців входили деякі інші племена), що рухались з Малої Азії і знищили держава хеттів, завдала великої шкоди ханаанській торгівлі і зруйнувала тут ряд міст. Результатом вторгнення було осідання в Східному Середземномор'ї деяких з «народів моря», в першу чергу розмістилися на родючих землях Палестини филистимлян, дали їй своє ім'я. Одночасно з ними в районі Палестини з'явилися і давні євреї. Всі це дуже ускладнило строкату картину мов, етносів, держав і сфер політичного впливу, яку являло собою Східне Середземномор'я в кінці II і в I тисячолітті до н.е. Розглянемо основні частини цієї картини.\nСирія - північна частина узбережжя з прилеглою до неї континентальної територією, включаючи оазис Дамаска. Здавна вона була місцем перетинання транзитних торгових шляхів, схрещення людських потоків. Мешкали тут з глибокої давнини семітські племена займалися землеробством і скотарством, з часом засвоїли клинопис. Але розквіту Сирії заважало те, що вона часто ставала центром військових дій, місцем зіткнення ворожих армій та зон їх впливу. Райони Сирії переходили то до Єгипту, то до Мітанні, то до хеттам, причому кожна з держав, прагнучи зміцнитися, будувало свої фортеці і розміщувало в них гарнізони. Правителі виниклого після навали арамеїв на рубежі II і I тисячоліть до н.е. Дамаського царства змушені були вести війни з державою Ізраїль, укрепившимся до цього часу на південних кордонах Сирії, а в IX ст. до н.е. це царство потрапило під владу Ассирії. Одомашнена і наведений арамеями Сирії верблюд з початку I тисячоліття до н.е. став грати важливу роль у торгових зв'язках.\nПалестина - південна частина узбережжя з прилеглим до неї з сходу нагір'ям, теж здавна заселена семитскими землеробами і скотарями і розташована на перехресті міжнародних шляхів. Ця частина Середземномор'я постійно зазнавала навал і була свого роду плацдармом на шляху в Єгипет і з Єгипту. Схоже, що саме тут консолідувалися гаксосы перед завоюванням Єгипту. Вигнання ж гіксосів призвело до підпорядкування Палестини Єгипту. У кінці II тисячоліття до н.е. Палестину заселяли бродячі орди ізгоїв-хапиру,* потім, як згадувалося, сюди прийшли «народи моря», частина яких осіла і дала району своє ім'я. Наскільки можна судити за наявними даними, включаючи біблійні перекази, напередодні переселення в Палестину євреїв вона являла собою конгломерат дрібних міст і протогосударств, активно ворогували один з одним. Свій внесок у цю запеклу боротьбу внесли і давні євреї.\n*Питання про те, чи можна бачити в них предків євреїв, довгий час було спірним; зараз більшість фахівців дають на нього негативну відповідь.\nБіблійні перекази оповідають, що ще при легендарному родоначальника всіх семітів Авраама предки євреїв перетнули Євфрат і рушили на захід. Тут склалася основа єврейського народу, його дванадцять колін - за числом синів онука Авраама, Якова. При синів Якова євреї в голодні роки - згідно все тим же переказами - надовго переселилися в Єгипет. Російський сходознавець Б. А. Тураєв в свій час вважав, що деякі тексти єгиптян часів фараона Хоремхеба (XIV ст. до н.е.) про прибуття в долину Ніла якогось семітського племені («в їх землі був голод», «вони не знали, як прожити») побічно підтверджують біблійні перекази. Вважається, що, провівши вік-півтора в «єгипетському полоні», єврейський народ потім покинув цю країну, причому є підстави вважати, що релігійна боротьба часів фараона реформ Ехнатона могла вплинути на формування серед євреїв ідей монотеїзму.\nЯк би те ні було, але, прибувши на чолі з пророком Мойсеєм в Палестину на рубежі XIII - XII ст. до н.е. євреї в запеклій боротьбі з місцевим населенням завоювали собі кращу її частину, зміцнилися там і перетворили стародавній Єрусалим у свій політичний і релігійний центр. Перетворившись на осілих землеробів, євреї поступово асимілювали значну частину давнього населення, включаючи і хапиру. При цьому війни з филистимлянами становили важливу частину їх діяльності, в ході якої виділилися і зміцнилися перші царі Ізраїлю: Саул, його зять Давид, син Давида Соломон (до цих царів євреї не мали визнаних правителів, а роль авторитету в їх середовищі грали судді). Союз з фінікійським Тиром дозволив Соломонові не тільки зміцнити свої позиції, але і вибудувати з ліванського кедра грандіозний Єрусалимський храм на честь бога Яхве, великого і єдиного божества, Бога для всіх народів світу, обраним серед яких євреї шанували себе: саме їх пророк Мойсей встановив у свій час з Яхве тісний контакт. А благословив єврейський народ великий Яхве, за переказами, за те, що Авраам не похитнувся принести йому в жертву свого довгоочікуваного первістка Ісаака, - лише в останній момент занесений над Ісаком кинджал Авраама був зупинений посланцем Яхве.\nПісля Соломона його царство розпалося на два - Юдею з центром в Єрусалимі, Ізраїль трохи північніше. Ізраїль у 722 р. до н.е. був завойований Ассирією, а іудейське царство нащадків Давида продовжувало існувати з своїм духовним центром у вигляді Єрусалимського храму. Жерці і пророки, группировавшиеся навколо храму, чинили величезний вплив на життя євреїв, з чим не могли не рахуватися втрачали реальну владу царі. Народ («ам-гаарец») платив податки та виконував повинності, насамперед на користь храму. Розвиток товарно-грошових відносин йшло повільними темпами, а лихварство - більше швидкими, в результаті чого багато хто з простих людей потрапляли в боргову кабалу. Розорення народу з-за жадібності лихварів сприймалося як трагедія, і весь пафос викриттів пророків був спрямований проти цього зла, що тягло за собою реформи, які ставили своєю метою зберегти старі рушившиеся порядки.\nУ VII ст. до н.е. в Іудеї був прийнятий закон, що обмежував боргове рабство шістьма роками, а також кілька інших реформ. Однак це не дуже зміцнило державу. У тому ж VII ст, до н.е. вона була завойована Єгиптом, а на початку VI ст. Іудея була завойована Нововавилонским царством. Частина євреїв втекла до Єгипту, інші разом з жерцями храму були у 586 р. до н.е. були взяті в полон в Вавілонію, де вони перебували близько півстоліття, поки перський цар Кір Великий не повернув їх у Єрусалим, дозволивши заново відбудувати храм Яхве. Період Другого храму був часом подальшої релігійно-політичної консолідації євреїв і зміцнення іудаїзму як монотеїстичної релігії. Спроби посилилися євреїв зміцнити свої позиції привели на рубежі нашої ери до римсько-іудейським війнам, закінчилися, як відомо, загибеллю Юдеї, руйнуванням храму і розсіюванням євреїв по всьому світу.\nФінікія - центральна частина середземноморського узбережжя Західної Азії. Важливість її в тому, що саме фінікійці з їх безперечними досягненнями в області транзитної торгівлі і далеких мореплаванні зайняли особливе місце в структурі давньосхідних товариств і опинилися на межі трансформації цієї структури в античну. Фінікійські мореплавці та землепрохідці-колонізатори, купці і пірати, вправні ремісники і кораблебудівники мешкали в основному в прибережних містах Лівану, освоєних ще давно (Бібл, Тир, Сидон і ін). Не дуже сильна влада правителів у фінікійських містах поєднувалася з бурхливим розвитком приватнопідприємницької діяльності, нерідко, втім, не тільки перебувала під формальним заступництвом правителя, наприклад тирського Хірама, але і здійснювалася як би від його імені.\nУ віддалених районах Середземномор'я, будь то Карфаген або Гадес (Кадикс), Мальта або Сицилія, на рубежі II - I тисячоріч до н.е. виникали численні колонії фінікійців, внутрішня структура яких принципі відтворювала структуру їх власних міст, зокрема Тіра і Сидону: помітні традиції самоврядування, система вибору посадових осіб, важлива роль майнового цензу при порівняно слабкої ролі влади правителя. Заслуговує уваги підкреслена орієнтація на мирну експансію і торгівлю: воєн фінікійці зазвичай не вели, хоча піратством часом промишляли. Як правило, сполучною єдністю спільності, особливо в колоніях, виступав не стільки правитель, скільки божество, уособлена багатим і жрецтвом храмом. Імена деяких з фінікійський богів - Ваал, Молох, Адон (Адоніс) - згодом здобули широку популярність.\nІстотно, що фінікійці, як згодом і античні греки не вважали себе громадянами або населенням будь-якої країни; вони були людьми свого міста, тобто жителями Тіра або Карфагена, що, втім, не заважало їм, як і грекам, усвідомлювати свою етнокультурну та мовну спільність. Як відомо, саме фінікійці, спростили для своїх поточних торговельно-звітних потреб клинопис, створили систему алфавітного листи - ту саму, яка існує з відомими модифікаціями і понині, як на Сході, так і на Заході. Фінікійці уникали практики поневолення власного населення. Боргових рабів, незважаючи на величезний розвиток товарно-грошових відносин і кредитно-лихварською системи, в їх середовищі практично не було, як то було характерно і для постсолоновской Греції. Натомість рабами-иноплеменниками вони, як і греки, користувалися вельми охоче, Рабами торгували, а часом захоплювали їх, не гидуючи піратськими методами: пристаючи до чужого берега, фінікійці завжди намагалися помітити, багато тут чоловіків; якщо виявлялося мало, можна було ризикнути напасти вночі, захопити рабів і відплисти. Раби крім работоргівлі були потрібні як веслярів на кораблях.\nФінікійська структура, відмінна від звичної близькосхідної, мала риси, сближавшие її з античної грецької. Правда, цих рис було недостатньо для того, щоб у Фінікії склалися суспільство і економіка античного типу і щоб там виник поліс з громадянськими правами і обов'язками її членів. Але немає сумнівів у тому, що фінікійський спосіб життя і характерні для нього форми господарської діяльності з переважним розвитком торгівлі, мореплавства і колонізації зробили свій вплив на йшли слідом за фінікійцями греків і в чималій мірі сприяли тому розквіту приватновласницької підприємницької активності, яка зіграла вирішальну роль у трансформуванні структури античній Греції з її полісами, громадянським суспільством, правовими, політичними і культурними інститутами.


Тренінг "Базові навички медіації" у рамках проекту "Створення університетських центрів медіації" для студентів ЛНУ та СНУ - CISID\nТренінг «Базові навички медіації» у рамках проекту «Створення університетських центрів медіації» для студентів ЛНУ та СНУ\nТренінг «Базові навички медіації» у рамках проекту «Створення університетських центрів медіації» для студентів Луганського національного університету імені Тараса Шевченка та Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля проходить проходив у м. Святогірськ з 15-17 березня 2019 року.\nМетою даного проекту є створення центрів медіації у чотирьох переміщених закладах вищої освіти України, розвиток навичок медіації у студентів, які будуть долучені до відкриття та роботу центрів безпосередньо у університетах-учасниках.\nПроект передбачає навчання учасників в межах двох модулів.\nЦей тренінг із базових навичок медіації — це триденний тренінг з розуміння базових методів організації й проведення діалогових процесів.\nПісля цього тренінгу, протягом місяця, учасники розроблятимуть дизайн процесу вирішення конфліктів у своїх ЗВО та визначать найпроблемніші елементи цього процесу. Результати їх роботи будуть презентовані під час другого тренінгу, який пройде вже незабаром у квітні місяці.\nІІ тренінг у рамках проекту «Створення університетських центрів медіації»


Брехня – найгірший спосіб заохотити пацієнтів підписувати декларації з лікарями, – Уляна Супрун | Перша електронна газета\nБрехня – найгірший спосіб заохотити пацієнтів підписувати декларації з лікарями, – Уляна Супрун\n03.07.2018 11:16 Соціум\nВ.о. міністра охорони здоров’я Уляна Супрун спростувала неправдиву інформацію, яку поширюють деякі медзаклади – про те, що нібито з 1 липня люди, які не підписали декларацію з терапевтом, педіатром чи сімейним лікарем, зможуть отримувати лише невідкладну допомогу. Міністерка наголосила, що це неправда і попросила повідомляти МОЗ у разі поширення лікарями такої дезінформації.\nПро це Уляна Супрун написала на своїй сторінці у соцмережі Facebook, інформує Перша електронна газета.\n“Брехня – найгірший шлях, який можна обрати, щоб заохотити пацієнтів підписувати декларації з лікарями. Від імені деяких закладів охорони здоров’я розповсюджують неправдиву інформацію, що з 1 липня цього року люди, які не підписали декларацію з терапевтом, педіатром чи сімейним лікарем, зможуть отримувати лише невідкладну допомогу. Це неправда.\nДо 2019 року, коли заклади первинки переходитимуть на нову модель фінансування, вони отримуватимуть кошти за всіх пацієнтів – і тих, які підписали декларації з їхніми лікарями, і тих, які ще не обрали свого лікаря, але звернулися до них за медичними послугами.\nДля медзакладів, які увійшли в першу хвилю змін і уклали договори з НСЗУ, гроші почнуть “ходити за пацієнтом”. Оплата здійснюватиметься за базовим тарифом 370 грн за кожну людину, що підписала декларацію, + вікові коефіцієнти (в чотири рази більше за дитину, вдвічі більше за літніх людей тощо).\nМедзаклади, які лише готуються підписати договори з НСЗУ, у третьому кварталі отримуватимуть фінансування за принципом медичної субвенції. Наша мета – всі до одного заклади первинної допомоги повинні мати договори з НСЗУ до кінця року.\nОбирайте своїх лікарів спокійно, виважено, проте також не затягуйте вибір лікаря до кінця року, адже це, передусім, питання вашого здоров’я та здоров’я сім’ї”, – написала в.о. міністра охорони здоров’я.


Калькулятор ставок перекладача\nРічні витрати на ведення бізнесу1:\nБажаний річний дохід2:\nКількість робочих годин за тиждень:\nВідсоток робочих годин витрачених на переклад: %\nСередня швидкість перекладу4 слів за годину3:\nКількість тижнів відпустки за рік:\na) Ви можете використовувати будь-яку валюту. Результати будуть в тій валюті, яку ви використали.\nb) Введіть сукупні річні затрати на ведення бізнесу. Це поле повинно включати витрати на апаратне обладнання, програмне забезпечення, підключення до Інтернету, оренду офісних приміщень, страхівку бізнесу, членство в перекладацьких асоціаціях, сплату податків, тренінгів, семінарів і т.п.\nc) Введіть свій бажаний річний дохід у вигляді річної суми. Це покриє побутові витрати, ощадні вклади, витрати на особисте страхування, чистий дохід тощо, а також буде цифрою до сплати податків. і т.п.\nd) Введіть кількість годин, які ви бажаєте присвятити перекладацькій справі.\ne) Введіть відсоток часу, який ви фактично витрачаєте на переклад. Не забудьте взяти до уваги такі непов’язані з самим перекладом види діяльності, як спілкування (електронні повідомлення, телефонні дзвінки, переписка), підготовка і відправлення квоти, структури файлу і документації, виставлення рахунків, бухгалтерії, маркетингу, тренінгів, перерв і т.п.\nПримітка: Зверніть увагу, що якщо ви витрачаєте 2 години протягом 8-годинного робочого дня на такі непов’язані з самим перекладом види діяльності, тоді відсоток часу, який ви витрачаєте на сам переклад становитиме 6/8 = 75%\nf) Введіть середню кількість слів за годину, з якою ви перекладаєте, з урахуванням використання програм CAT і впливу інших чинників.\nВи можете використовувати окрім слів інші одиниці вимірювання (такі, як рядки, сторінки або символи); результати будуть вказані в таких самих одиницях вимірювання.\nЗважте також свою чисту продуктивність протягом середньої години присвяченої саме перекладу, оскільки всі інші види відволікань вказані в попередньому пункті.\ng) Введіть кількість тижнів відпустки за рік. Ця кількість повинна включати не тільки час на дозвілля, але також дні проведені не на роботі, а на конгресах, семінарах, конференціях тощо.\nh) Натисніть "Відправити", щоб отримати кількість слів, які вам потрібно буде перекласти протягом року і ставку, за якою вам слід працювати, щоб досягти бажаного доходу. Можна коригувати ставки для замовлень, на які вам пішло більше чи менше часу, ніж ваша середня швидкість перекладу.\ni) Нижче наведені два посилання на результати: за першим посиланням ви перейдете на ставки, які ви вказали у своєму профілі, тоді як за іншим посиланням – до середніх ставок. Ставки вказані відповідно до мовної пари.\n1. Витрати на комп'ютер та інше апаратне обладнання, програмне забезпечення, Інтернет, оренду офісних приміщень, страхівку бізнесу, членство в перекладацьких асоціаціях, сплату податків і т.п.\n2. Побутові витрати, ощадні вклади, витрати на особисте страхування, чистий дохід і т.п.\n3. Вказуйте середню швидкість перекладу з урахуванням використання програм CAT і впливу інших чинників.\n4. Тут ви можете використати інші одиниці.\n5. Ось ставка, за якою вам слід працювати, беручи до уваги вашу середню швидкість перекладу. Можна вносити коригування ставки для замовлень, які займають менше чи більше часу.\nThe function of this calculator is to determine the minimum rates required to meet your objectives. Зверніть увагу, що діючі ставки на переклад в різних областях спеціалізації на ринку можуть бути вищими. Тому при виборі розцінки можна також вивчити діючі ставки і орієнтуватися на існуючий рівень.\nАфрикаанс --> давньоєврейська


Путівник по Криму - Деякі митні правила - Відпочинок в КРИМУ. БРОНЮВАННЯ готелів\nПри в'їзді на територію України, зокрема для гостей, що прибувають на відпочинок в Крим, дозволено ввезення іноземної валюти без декларації на суму, еквівалентну $3000 на одну людину.\nЯкщо ви плануєте відпочинок в Криму, те ви повинні мати на увазі, що при ввезенні суми, еквівалентної від $3000 до 15 000, ви зобов'язані вказати її в митній декларації. Також декларації вимагають дорожні чеки на суму до $50 000, незалежно від виду валюти. Ніяких банківських документів при цьому не потрібно.\nГотівкова іноземна валюта, яка перевищує суму $15 000, приймається представниками митниці на тимчасове зберігання і повертається власникові для ввезення її на територію України при наданні спеціального дозволу Національного банку.\nТаке ж правило діє і відносно чеків на суму зверху $50 000. Отримати дозвіл, загалом, нескладно, для цього потрібно зателефонувати в Києві (044) 253 0180.\nПри виїзді з країни дозволено вивезення (за умови усної декларації) готівкової іноземної валюти або дорожніх чеків, еквівалентних сумі до $3 000 на одну людину.\nТакож дозволяється вивезення за межі України з обов'язковою вказівкою в митній декларації іноземної валюти, яка була ввезена в Україну раніше (при пред'явленні митної декларації на її ввезення).\nГотівкова іноземна валюта, яка в сумі перевищує встановлені норми, підлягає перекладу через уповноважений банк України.\nНорми безмитного ввезення з в Україну на одного повнолітнього громадянина складають:\n- 200 сигарет, або 50 сигар, або 250 г тютюну;\n- 1 літр міцного алкоголю або 2 літри шампанського, вина або лікеру, 5 літрів пива.\nТакож врахуйте, що одна людина має право ввезти на територію України товари ?200 і вагою не більше 50 кг\nУ зв'язку з повсюдним посиленням і постійною зміною правил провезення тих або інших предметів багажу і ручної поклажі на авіалініях, рекомендуємо вам перед вильотом обов'язково проконсультуватися в агентстві тієї компанії, рейсом якої ви летите.


Новини Archives - Page 2 of 71 - Нагуєвичі\nЛітературний конкурс з декламування віршів для дітей\nАктивними учасниками святкувань 165-ти ліття з дня народження Івана Франка стали наймолодші шанувальники творчості Каменяра. Саме для них організовано літературний конкурс з декламування віршів. Спонсором цікавих призів виступив п. Гром Іван Любомирович.\nПрезентація нових книг Інституту Івана Франка НАН України\nВ рамках святкувань 165-ти річчя з дня народження Івана Франка однією з локацій був “Музейний Франко-Університет”: наукові презентації книг, кіно-фото-хронік, виставок. Презентував нові книги і Інститут Івана Франка НАН України. Раді були гостити на малій батьківщині Івана Франка правнука Онуфрія Франка (брата Івана Франка) п. […]\nДирекція заповідника”Нагуєвичі”висловлює щиру вдячність всім, хто взяв участь у наукових презентаціях та відкриттях виставок під час святкуваня 165-ти літнього ювілею з дня народження Івана Франка та долучився до поповнення музейних фондів. А саме: А. Сова, Є. Нахлік, Легкий М., Андрушко М., В. Олеш, Летвинко М., […]\nФотомиті з V-го Етно-Фесту у Садибі Франка. Частина 2.\nФотомиті з V-го Етно-Фесту у Садибі Франка. Частина 1.\n165 років тому у селі Нагуєвичах народився геній українського народу. Вітаємо усіх шанувальників спадщини великого Каменяра зі святом. Святкування такої визначної події розпочалось з його малої батьківщини . З молитви, покладання квітів і етно-екскурсії на батьківській садибі письменника. Також відбулась медіа-презентація історії побудови садиби Івана […]


Практична робота. Розв'язування генетичних задач - Підручник з Біології і екології (рівень стандарту). 10 клас. Андерсон - Нова програма\nМета: навчитися розв’язувати генетичні задачі; закріпити здобуті знання\n1. У гороху фіолетовий колір пелюсток домінує над білим. Дослідники провели схрещування рослини з фіолетовими квітками та рослини з білими квітками. Отримане покоління мало рівну кількість рослин із квітками обох кольорів. Визначте генотипи батьківських рослин. Як називається такий тип схрещування?\n2. Користуючись решіткою Паннета (§ 33), визначте генотипи та фенотипи покоління від схрещування організмів AaBB х Aabb.\n3. Схрестили дві рослини нічної красуні, що мали білі та червоні квітки. Усі рослини отриманого покоління мали пелюстки рожевого кольору. Відомо, що за вияв цієї ознаки відповідає один ген. Як називається такий тип успадкування? Яким буде фенотип покоління від схрещування рослин з рожевими та білими квітками?\n4. У подружжі чоловік має четверту групу крові, а жінка -другу Відомо, що батько жінки має першу групу крові. Визначте генотипи чоловіка та жінки. Яку групу крові можуть мати їхні діти?\n5. Уявіть, що ви працюєте в закладі медико-генетичної консультації. До вас звернулося подружжя, у якому чоловік має глюкозо-6-фосфат-дегідрогеназний дефіцит - патологію обміну вуглеводів, що передається як Х-зчеплена рецесивна ознака. Його дружина не має цього захворювання, у її родині також це захворювання не зустрічалось. Якою є ймовірність народження в них дитини із цим захворюванням? Чи є різниця в імовірності народження хворих хлопчика чи дівчинки?\n6. Sonic hedgehog (shh, «їжачок Сонік») - це назва білка (і відповідного гена), що регулює розвиток кінцівок. Він перебуває під впливом гена LMBR1, локус якого міститься в 7-й хромосомі. Мутація хоча б в одній копії LMBR1 призводить до порушення нормальної експресії гена shh, унаслідок чого на кінцівці розвиваються додаткові пальці (полідактилія). Визначте характер успадкування такої форми полідактилії. Чи можливе народження дитини із захворюванням у здорового подружжя?\n7. Пробанд має захворювання - галактоземію (порушення вуглеводного обміну, яке передається аутосомно-рецесивним шляхом. Його батьки не мають цього захворювання. Відомо, що по лінії матері це захворювання мав прадід, а інші родичі не мали. Дружина пробанда не має цього захворювання, у її родині також це захворювання не траплялося. Побудуйте родовід (з правилами можна ознайомитися на наступній сторінці). Установіть генотипи пробанда і його батьків. Якою є ймовірність народження в пробанда дитини з цим захворюванням?\nПравила складання родоводів\nГенеалогічний метод є одним з основним способів з’ясування типу успадкування ознак людини та визначення генотипів родичів людини.\nЛюдина, відносно якої складають родовід, мас назву пробанд. Родовід зображають графічно у формі генеалогічного дерева. Основні символи, які використовують під час його побудови:\nСтарші покоління зображають угорі. Приклад родоводу та його опису:\n«Пробанд - жінка, яка має певне захворювання. Її батьки та брат не мають цього захворювання».\nАналіз цього родоводу: оскільки хвороба з’явилася в здорових батьків, вона, найімовірніше, є рецесивною. Отже, пробанд є рецесивно гомозиготним, а батьки є гетерозиготними.\nНаведіть аргументи щодо правильності твердження або спростуйте його.\nЕтапи реалізації проектів\n1. На основі вивченої інформації та з допомогою додаткових джерел складіть інформаційне повідомлення на одну із запропонованих тем.\nГенетичний моніторинг у людських спільнотах\nЩо таке генетичний моніторинг?\nЯкими методами його здійснюють?\nЯкі завдання генетичного моніторингу?\nНаведіть приклади конкретних результатів.\nСкринінг - програми для новонароджених\nУ чому важливість і корисність скринінгу новонароджених?\nЯкі існують сучасні методи генотерапії?\nЯкі хвороби можна лікувати за їх допомогою?\nЯкі новітні методи генотерапії зараз тестують учені?\nМожливі форми представлення проекту:\n• виготовлення постера, плаката або буклета;\n• підготовка мультимедійної або скрайб презентації;\n• створення короткого відеокліпа.\n2. Ознайомте з підготовленим проектом своїх однокласників та однокласниць, батьків, учнів та учениць молодших класів.


Адаптивний кемпер: інноваційні ідеї, іноземні бізнес-ідеї | Бізнес проекти та ідеї для бізнесу\nАдаптивний кемпер: інноваційні ідеї, іноземні бізнес-ідеї\nЛюбителі кемпінгу можуть радіти — нещодавно ентузіасти з Лос-Анджелеса представили публіці свою нову розробку — Happer Camper HC1. Мало того, що новий будинок на колесах є щасливим, як слід розуміти з назви) так він ще й розумний.\nЗокрема, розумним можна назвати салон новинки, розроблений за принципом адаптивних приміщень багатоцільового призначення. Перевага салону полягає в тому, що власник кемпера може сам вибирати інтер’єр і оперативно змінювати його за своїм бажанням. Дана можливість забезпечена завдяки наявності кубічних і пластинчастих модулів, захованих під підлогою. При бажанні салон кемпера можна перетворити в затишну спальню, вітальню, або кабінет.\nВсередині кемпера є душ, кондиціонер, розетки для електроприладів і безліч інших зручностей, життєво необхідні кожній сучасній людині.\nЗовні ж кемпер виглядає абсолютно звичайно. Проте любителям класики напевно сподобається ретро-дизайн і класичні крила з далеких 60-70 років. Розумний кемпер вже надійшов у продаж. Причому виробники пропонують потенційним покупцям відразу кілька варіантів різних колірних рішень і базової комплектації.\nNewer Post Іподром для тушканчиків: инновоционные ідеї\tOlder Post Стіл-тренер з пінг-понгу: іноземні бізнес-ідеї, інноваційні ідеї


В Ужгороді презентували мистецькі «Фрагментації» @ Закарпаття онлайн\nЗакарпатська митниця оголосила тендер на понад 8,5 млн грн на реконстру�...\nВ Ужгороді презентували мистецькі «Фрагментації»\nВ Ужгороді відкрили виставку, яка претендує бути зрізом стану сучасного мистецтва «нашої кухні». Експозицію «Фрагментації» художник і «мистецький гуру» Тарас Табака влаштував у якнайкраще підходящому для цього просторі – у «Галереї Ілько» і, за думкою багатьох, саме тут вона і вдалася як ніде інакше.\nЕлегантність і аристократичність – саме ці терміни, визначні для мети експозиції, Тарас Табака і озвучив на відкритті. До цього він уже був куратором сміливих проектів «Ідеаліст» та «Індиферента», й зізнався: зараз в Ужгороді якісного і свіжого мистецького матеріалу – не на одну виставку, та і для цієї було складніше не залучати, а відсіювати. «Матеріалу багато, є речі дуже хороші, були такі, які дуже подобалися, але вони із теми випадали. Широко я її визначаю так: як ми, українці, сприймаємо світ, що ми в ньому виділяємо, як себе почуваємо. Подивившись на себе в такий спосіб, ми можемо й зробити висновок, де ми помиляємось. Ми себе пропагуємо як європейське мистецтво, але, на жаль, поводимося не як європейці. Тому і наголошую на аристократичності, елегантності», - говорить куратор.\nВеликі полотна у середовищі, що не тисне, навіть просторові композиції та чимало фотографій - виставка «Фрагментації» дарує багато повітря і викликає багато оцінок, адже в ній зібрані 19 авторів. Їхнє світосприйняття куратор і намагався сполучити, узяв від кожного по фрагментові його бачення, відтак і збудував «Фрагментації» - не надто складну, але цікаву й амбіційну виставку, яка не шифрує, а швидше розкодовує, котра дійсно елегантна і де направду легко дихається. Чи нема «конфлікту» між «класичними» художниками – графіками і живописцями – і фотографами? Тарас Табака переконаний, що точно ні, і, крім того, кожен з фотографів сприймається інакше, як і творчість кожного художника. «Такі спілкування саме й важливі. Бо один бачить кадр, другий – чуттєвість, третій – ще щось інше, і саме паралелі і перетини у дисциплінах зараз просто необхідні», - каже Тарас.\nОдин з фотографічного фронту – Віктор Дьомін – поділився своїм враженням: «Коли я дізнався про кількість учасників, мені було цікаво: чи буде цілісність і водночас – чи будуть роботи різнобічні, адже обираються за певними правилами. Але і в попередніх проектах ми йшли за принципом відступу від правил. Мені подобається це правило – відходити від правил. І, знаєш, як на мене, виставка досить гармонійна». Водночас молодий фотограф відзначає: є роботи, які грають саме на контрасті, які сталися тут для того, аби вибиватися із загалу й тим творити загальне враження. І наголошує: бути тут надзвичайно приємно, адже галерея – просто взірцева, і варто радіти самій можливості тут виставитися.\nВлад Габда, уже з касти живописців, говорить: так, це багатоголосся. «Але така й була задумка проекту, в основі якого є й ідея передачі «естафети» від старших митців до молодших. Я радий також, що ми не перевантажили виставку живописом… Молодці дітки! Мені особливо сподобалися молодший Іван Небесник та Володимир «Мок» Павлишин і Марина Бабич. Видно, що вдумливо працюють. От ти питаєш, чи оці чисті такі «стріт-фотографії», самі лише лінії, не надто формальні і холодні… Я думаю, що так воно і має бути – не повинне мистецтво лише викликати позитивні почуття. Так, тут відкритість, і серед фотографій нема такого, що «виривається»: добротний єдиний рівень».\nТарас Табака у кулуарах «Фрагментацій» зізнався: зараз у нього є ідеї на три не менш цікаві проекти; їх утілення залежатиме від обставин. Господар виставкової зали – Михайло, як і його батько, знаний художник Іван Ілько, із задоволенням вітав молодих талантів, і розповів: радий приймати в своїх стінах такий проект, а на часі – продовження активного життя Галереї. Уже в найближчі дні варто чекати на два незвичні для Ужгорода концерти, а між тим, очікуючи на нові виставки – варто не оминути увагою «Фрагментації». Для тих, кому може бути непросто поринути у світ найсвіжішого закарпатського мистецтва, буде підготовлено інформаційний супровід, обіцяє куратор, адже сучасний арт таки потребує сприйняття в контексті.\nАлла Хаятова, uzhgorod.in\nТеги: виставка, Табака


Компанія GI Pellets виробляє і реалізує пелети оптом на ринку України вже більше 5 років. Але виробництво орієнтоване не тільки на український ринок, також ми маємо великий досвід співпраці з компаніями по всій Європі: Італія, Польща, Угорщина, Словаччина, Литва, Ізраїль, Греція.\nБагатьох покупців цікавлять доступність цінової політики на придбання деревних пеллет оптом, як джерело опалення і обігріву. Наша компанія готова запропонувати широкий асортимент пелет з сосни в Україні. Під замовлення можливо зробити пелети в великих обсягах від 500 тонн за зміну.\nПЕЛЕТИ А1 В БІГ-БЕГАХ 6-8 мм 1,25-1,5 тон 3000 грн\nПЕЛЕТИ А1 НА ПАЛЕТАХ 6-8 мм 1 тона 3200 грн\nПЕЛЕТИ ПРЕМІУМ НА ПІДДОНІ 8 мм 1 тона 4500 грн\nДля оптових покупців ми можемо запропонувати спеціальні умови при покупці пелет оптом в Біг-бегах від 10 тонн - знижка 100 грн / тонну.\n© ТОВ «Дженезіст Інвест» 2021 | Всі права захищені


Технологія управління розвитком персоналу. Реферат – Освіта.UA\nТехнологія управління розвитком персоналу. Реферат\nУ рефераті розглянуто технологію управління розвитку персоналу. Зокрема, розглянуто кадровий добір, розстановку працівників, ділову оцінку персоналу, вивільнення персоналу, планування скорочення тощо\nПочатковий етап у процесі управління персоналом – набір і добір кадрів. Від того, як проведений набір і які люди відібрані для роботи у вашій організації, залежить уся наступна діяльність у процесі управління людськими ресурсами. Тому, щоб не створювати додаткових труднощів, варто поставитись до цього етапу з усією серйозністю, з огляду на досвід, накопичений у вітчизняній і закордонній практиці.\nДля того щоб найняти відповідних працівників, потрібно в деталях знати, які задачі вони будуть виконувати під час роботи і які індивідуальні і суспільні характеристики цих робіт. Ці знання одержують за допомогою аналізу змісту роботи, що є початком управління персоналом. Без нього важко реалізувати всі інші функції управління. В основі відповідного документа лежать визначні поняття про планування робочої сили і потреби організації в контролі діяльності менеджерів при наборі персоналу в їхні робочі підрозділи.\nНабір персоналу полягає у створенні резерву кандидатів на всі посади і спеціальності. Цю роботу проводять для всіх категорій працівників – оперативних, конторських, технічних, адміністративних. Обсяг набору персоналу визначають як різницю між наявною робочою силою і майбутньою потребою в ній. При цьому враховують вихід на пенсію, плинність, звільнення у зв’язку з виробничою необхідністю чи закінченням строку найму.\nПерсонал набирають, використовуючи зовнішні і внутрішні джерела. До засобів зовнішнього набору належать оголошення у засобах масової інформації, звернення до служб зайнятості населення, до вищих навчальних закладів. Внутрішній набір здійснюють усередині організації повідомленням співробітників про вакансії та критерії до претендентів.\nМайже всі способи пошуку працівників, що були зазначені раніше вже можна вважати традиційними. У тому числі, що усі вони широко застосувалися в нас у першій половині 90-х років. А пошук працівників за допомогою Інтернету є порівняно новим, але розвивається дуже швидко.\nЧерез Інтернет можна знайти тільки того, хто сам шукає роботу, переглядаючи для цього оголошення про вакансії розміщаючи в Інтернеті своє оголошення чи про пошук роботи (у формі анкети чи резюме).\nЯк правило, це люди, що самостійно користаються Інтернетом. Ці люди відносяться до самих різних професійно-посадових категорій. Теоретично, через Інтернет можна шукати кого завгодно.\nОсновні позитивні сторони цього способу пошуку працівників:\nГрошові витрати користування виходом в Інтернет. Доступ до оголошень і розміщення оголошень, як правило, безкоштовні.\nВитрати праці відносно невеликі. Потрібно сайти мають пошукові системи, що заощаджують час.\nОперативність. Ввійшовши в Інтернет, в ряді випадків уже через кілька хвилин можете знайти резюме цікавих кандидатів. Якщо розмістити своє оголошення про вакансію, то воно практично відразу стане доступним для тих, хто шукає роботу через Інтернет.\nОсновні недоліки й ускладнення при пошуку працівників через Інтернет:\nСпосіб неефективний при пошуку працівників окремих категорій (топ-менеджери, робітники, допоміжний медичний персонал і ін.).\nСпосіб поки слабко працює при пошуку поза великими містами.\nПошукові системи потрібних сайтів недосконалі. Тому при виконанні конкретного пошуку приходиться експериментувати з варіантами запитів, щоб не пропустити тих кандидатів, що є в Інтернет.\nБагато фірм практикують приміщення оголошення про прийом на роботу усередині самої фірми. Переваги такої практики в тім, що люди, що займаються добром, можуть заздалегідь знати претендентів на цю посаду, їхньої якості як працівників (що, утім, може виявитися і недоліком).\nНаступними джерелами можуть бути:\nКолишні співробітники, що пішли з організації за власним бажанням.\nВипадкові претенденти, що самостійно звертаються з приводу роботи, повинні щораз заноситися в картотеку(чи банк даних про зовнішніх кандидатів). Це резерв, яким не можна зневажати.\nКлієнти і постачальники можуть запропонувати необхідних кандидатів до того ж таке співробітництво клієнтів з постачальниками сприяє створенню гарних ділових відносин між ними.\nРекламні оголошення по відношенню в перерахованим вище способами добору необхідних фахівців можуть або доповнювати їх, або бути основним джерелом наймання. Ціль такого оголошення – одержати ефективний результат з мінімально можливими витратами.\nПри складанні і перевірці оголошень про прийом на роботу повинні подбати про те, щоб вони створювали найкращий «імідж» організації. Сприймайте їх як захід «Павлик рилейшенс», не забуваючи, однак, про те, що це оголошення про набір персоналу.\nДалі проходить другий етап – це добір і розстановка працівників.\nНа цьому етапі керівництво добирає найпридатніших кандидатів із створеного під час набору резерву. Як правило, вибір зупиняється на претендентові, який має найвищу кваліфікацію для виконання роботи на певній посаді, а не на найпридатнішому для службового просування. При цьому оцінюють освіту, рівень професійних навичок, досвід роботи, особисті якості претендента. У процесі добору кадрів використовують такі методи: випробування, тестування, моделювання, співбесіди. Змістом добору кадрів є визначення професійної придатності працівника.\nІз визначенням професійної придатності працівника пов’язана робота щодо розстановки кадрів. Ідеться про досвід, здібності, індивідуальний стиль, які в одних випадках дадуть змогу швидко освоїти обов’язки та якісно виконувати роботу, а в інших – виявляться непотрібними, а то й шкідливими.\nДобір і розстановка кадрів є важливою функцією менеджера, яка охоплює вирішення таких завдань:\nвибір працівником трудового шляху;\nформування особистості на основі властивостей та якостей, необхідних для виконання певної діяльності;\nвибір методів і засобів вивчення здібностей працівника;\nустановлення професійної придатності особистості;\nвизначення та врахування особливостей колективу;\nвивчення перших результатів праці.\nПослуговуючись цими критеріями, можна оцінити людину як цілісну особистість. Орієнтація на цілісну особистість при доборі кадрів дає змогу повніше спрогнозувати поведінку кандидата у зв’язку із змінами ділової ситуації.\nвивчення життєвого шляху працівника;\nдумка колективу, у якому працює людина;\nвідгуки найближчого середовища кандидата;\nстворення ситуації, придатної для вияву професійно важливих якостей і властивостей;\nвивчання висловлювань особистості про власну роль у тому чи іншому процесі.\nОсобистість вивчають насамперед у процесі безпосереднього спілкування, під час ділових зустрічей, спеціальної роботи. Анкета, автобіографія теж дають інформацію про неї, але неповну. Тому при вивченні життєвого шляху бажано дотримуватися проблемного методу – вивчати певний життєвий період або життєву ситуацію, поведінку, які характеризують відповідні якості та властивості особистості. Допомагає вивчати особистість постановка проблемного питання, яке їй уже доводилося вирішувати в певний період особливо результативний для виявлення динаміки цінностей і поведінка особистості.\nДумка колективу, в якому працює людина, доповнює образ характеристиками, які свідчать про вияви якостей та властивостей у повсякденній обстановці, коли індивід менше контролює свої дії та вчинки. У колективі активність особистості багатопланова і розкриває свої найсуттєвіші риси. Врешті, думка колективу, як правило, є досить зваженою, отже об’єктивною. Вивчення найближчого оточення (друзів, партнерів) дає змогу побачити людину їх очима. Але необхідно мати на увазі, що тривалий взаємний потяг, симпатія, активне співробітництво можливі лише на основі ідентичних цінностей.\nСтворення ситуацій, які потребують вияву особистих якостей людини, пов’язане з перевіркою на самостійність, винахідливість, твердість, вплив на інших людей, здатність мобілізуватися. Найкраще це робити в типовій обстановці, використовувати доручення, до яких працівник не встиг звикнути.\nУ роботі з добору та розстановки кадрів завжди потрібно мати на увазі, що кожний колектив має певні особливості: традиції, соціальні цінності, погляди, мотиви, від яких залежить не тільки адаптація конкретного працівника, а й ефективне функціонування всього колективу.\nУхвалення остаточного рішення – важка справа. Практика показує, що необґрунтованість рішення може базуватися на різних моментах, включаючи зовнішні дані претендента, приналежність до визначної соціальної групи, стану. Остаточне рішення робить керівник але він теж використовує усні міні-тести\nДалі відбувається обговорення контракту. На етапі відбірного співбесіди відбувається також і обговорення контракту. Варто пам’ятати, що обговорення контракту – це частина процесу наймання і відбувається воно як до, так і після ухвалення рішення про прийом на роботу. Тому пропозиції, зроблені в ході співбесіди, навіть в усній формі, є частиною контракту. Треба твердо знати, що саме повноважні запропонувати. Інакше можете поставити організацію в незручне і юридично скрутне положення, а себе – у ситуації, коли до Вас можуть бути застосовані міри дисциплінарного характеру.\nОформлення контракту. Звичайно термін «контракт» означає юридично оформлений договір між двома сторонами. Любий контракт має на увазі, що хтось робить пропозицію, а хтось іншої приймає його. Також в практиці зустрічаються і інші види договору при прийнятті на роботу.\nСказаним завершується розгляд процесу набору і добору кадрів. Але перед тим як поставити крапку в цьому розділі, хотілося б ще раз виділити ту роль, що лінійний менеджер грає в кадрових питаннях.\nОтже, лінійні менеджери повинні відігравати основну роль у прийомі нових працівників, оскільки саме вони будуть відповідати за якість їхньої наступної роботи. Фахівці можуть надати коштовну підтримку й у цьому процесі як з адміністративної сторони, так і роблячи технічну допомогу при тестуванні, проведенні чи інтерв’ю проробленню контракту.\nПісля прийому працівників проводиться ділова оцінка персоналу.\nДілова оцінка персоналу – це цілеспрямований процес установлення відповідності якісних характеристик персоналу (здібностей, мотивацій і властивостей) вимогам чи посади робітника місця. Рівень кваліфікації працівників, рівень знань навичок, здібностей, дає уявлення про діловий і моральній рівень особистості.\nНа підставі ступеня зазначеної відповідності зважуються головним чином наступні задачі:\nвибір місця в організаційній структурі і установленні функціональної ролі оцінюваного співробітника;\nрозробка можливих шляхів удосконалення ділових чи особистих якостей співробітника;\nвизначення ступеня відповідності заданим критеріям оплати праці і встановлення її величини.\nустановлення зворотного зв’язку зі співробітником по професійних, організаційних і інших питаннях;\nзадоволення потреби співробітника в оцінці власної праці і якісних характеристик.\nДілова оцінка є найважливішої складової процесу добору і розвитку персоналу. Розрізняють два основних види ділової оцінки:\nоцінку кандидатів на вакантну посаду;\nпоточну періодичну оцінку співробітників організації.\nОбидва види оцінки дозволяють вирішувати в основному аналогічні (із приведених вище) задачі, тому в їхньому формулюванні під словом «співробітник» варто розуміти також «кандидат на посаду».\nВітчизняна і закордонна практика ділової оцінки кандидатів на вакантну посаду дозволяє говорити про чотири основні етапи, що визначають зміст процесу оцінки даного виду. До цих типових етапів можна віднести: аналіз анкетних даних; наведення довідок про випробуваного працівника (за місцем колишньої роботи і навчання); перевірочні іспити; співбесіда.\nЦентральним питанням будь-якої ділової оцінки є встановлення її показників. Вони можуть характеризувати як загальні моменти, рівноцінні для всіх працівників організації, так і специфічні норми праці і поводження для конкретного робочого місця чи конкретної посади. У першому випадку показники оцінки визначають приналежність співробітника до конкретної організаційно-соціальної системи; у другому – відповідність співробітника професійним вимогам.\nПри всій різноманітності показників оцінки їх можна умовно розділити на кілька груп:\nТакож у технологію керуванням персоналу входить:\nПрофорієнтація. Важливим етапом підвищення ефективності є професійна орієнтація працівників і адаптація їх у колективі. Професійна організація полягає у найдоцільнішому застосуванні кваліфікації, досвіду і поглядів працівника. З огляду на масштаб інформації, яку надають працівнику, професійну орієнтацію поділяють на загальну та спеціальну.\nЗагальна професійна орієнтація полягає в ознайомленні новачка з організацією загалом: видами діяльності, організаційною побудовою, асортиментом продукції (послуг), споживачами, перспективами розвитку, традиціями, пріоритетами, нормами взаємовідносин, оплатою праці, режимом праці і відпочинку, вимогам щодо охорони праці й техніки безпеки, вирішенням побутових питань та ін.\nСпеціальна орієнтація стосується підрозділу, у якому буде задіяний новий працівник. З цією метою йому надають таку інформацію: цілі, технологія і особливості діяльності підрозділу; зв’язки підрозділу з іншими виробничими й управлінськими підрозділами; персональні обов’язки працівника; відповідальність; умови праці та її оплати; перспективи службового зростання тощо.\nОсновними формами профорієнтаційної роботи є:\nпрофесійну освіту, виховання усвідомленої потреби в праці;\nПрофесійна освіта – це початкова професійна підготовка школярів, здійснювана через уроки праці, організацію кружків, спеціальних уроків по основах різної професійної діяльності і т.п.\nПрофесійна інформація – система заходів для ознайомувачів що учаться і шукають роботу із ситуацією в області попиту та пропозиції на ринку праці, перспективами розвитку видів діяльності, з характером роботи з основних професій і спеціальностей, умовами й оплатою праці, професійними навчальними закладами і центрами підготовки, а також з іншими питаннями одержання професії і забезпечення зайнятості.\nПрофесійна консультація – це надання допомоги зацікавленим людям у виборі професії і місця роботи шляхом вивчення особистості людини, що звернулося за консультацією, з метою виявлення стану його здоров’я, спрямованості і структури здібностей, інтересів і інших факторів, що впливають на вибір професії чи напрямку перенавчання.\nЯкісний рівень профорієнтаційної роботи – одне з умов успішності трудової адаптації працівників. Профорієнтація, у тому числі профінформація і профконсультування, дозволяє формувати взаємозв’язку працівників і організацій ще на стадіях, що потребують безпосередньої адаптації.\nПрофесійна орієнтація дає змогу усвідомити працівнику власне місце і місце свого підрозділу в загальній структурі організації, швидко освоїти посадові обов’язки, сформувати відчуття єдності з іншими співробітниками.\nОдна з важливих проблем кадрової роботи в організаціях при залученні персоналу – керування адаптацією.\nАдаптація – це взаємне пристосування працівника й організації, що ґрунтується на поступової адаптації співробітника в нових професійних, соціальних і організаційно-економічних умовах праці.\nКоли людину беруть на роботу, вона включається в систему внутріорганізаційних відносин, займаючи в ній одночасно кілька позицій. Кожної позиції відповідає сукупність вимог, норм, правил поведінки, що визначають соціальну роль людини в колективі як працівника, колеги, підлеглого, керівника, члена колективного органа управління, громадської організації і т.п. Від людини, що займає кожну з названих позицій, очікується відповідне їй поводження. Надходячи на роботу в ту чи іншу організацію, людина має визначені цілі, потреби, норми поводження. Відповідно до них співробітник висуває визначені вимоги до організації: до умов праці і його мотивації.\nЗа рівнем розрізняють первинну і вторинну адаптацію, а за спрямованістю – професійну, психофізіологічну; соціально - психологічну; організаційну.\nПервинна, тобто пристосування молодих співробітників, що не мають досвіду професійної діяльності (як правило, мова йде в даному випадку про випускників навчальних закладів різного рівня).\nВторинна, тобто пристосування співробітників, що мають досвід професійної діяльності (як провило, що змінюють об’єкт чи діяльності свою професійну роль, наприклад, що переходять у ранг керівника).\nПсихофізіологічний – пристосування до нових фізичних і психологічних навантажень, фізіологічним умови праці.\nСоціально-психологічний – пристосування до відносно нового соціуму, нормам поводження і взаємин у новому колективі.\nПрофесійний – поступова доробка трудових здібностей (професійних навичок, додаткових знань, навичок співробітництва і т.п.).\nОрганізаційний – засвоєння ролі й організаційного статусу робочого місця і підрозділу в загальній організаційній структурі, а також розуміння особливостей організаційного й економічного механізму управління фірмою.\nУ якості можливих організаційних рішень за технологією процесу управління адаптацією можуть бути запропоновані наступні:\nорганізація семінарів, курсів і т.п. по різних аспектах адаптації;\nпроведення індивідуальних бесід керівника, наставника з новим співробітником;\nінтенсивні короткострокові курси для керівників, що уперше вступають у цю посаду;\nпроведення організаційно-підготовчої роботи при введенні нововведень;\nспеціальні курси підготовки наставників;\nвикористання методу поступового ускладнення завдань, виконуваних новим працівником.\nвиконання разових суспільних доручень для встановлення контактів нового працівника з колективом;\nвиконання разових доручень по організації роботи органа керування (виробничої наради, ради директорів і т.п.);\nпідготовка заміни кадрів при їхній ротації;\nпроведення в колективі підрозділу спеціальних рольових ігор по зімкненню співробітників і розвитку групової динаміки.\nВивільнення персоналу – вид діяльності, що передбачає комплекс заходів щодо дотримання правових норм і організаційно-психологічній підтримці з боку адміністрації при звільненні співробітників.\nПланування скорочення персоналу має істотне значення в процесі кадрового планування. Унаслідок раціоналізації чи виробництва управління утвориться надлишок кадрових ресурсів. Своєчасні переміщення, перепідготовка, припинення прийому на вакантні робочі місця, а також здійснення соціально - орієнтованого добору кандидатів на звільнення (у залежності від віку, стажу роботи, родинного стану і кількість дітей, можливості одержання роботи на зовнішньому ринку праці і т.п.) дозволяють регулювати внутріорганізаційний ринок праці в процесі планування скорочення персоналу.\nПланування роботи зі співробітниками, що звільняються, базується на нескладній кваліфікації видів звільнень. Критерієм класифікації в даному випадку виступає ступінь добровільності відходу працівника з організації. За цим критерієм можна виділити три види звільнень:\nзвільнення з ініціативи співробітника (у вітчизняній термінології – за власним бажанням);\nзвільнення з ініціативи роботодавця (у вітчизняній термінології – з ініціативи адміністрації);\nПроблеми, що виникають при вивільнені персоналу, виникають з функції і цілісної орієнтації праці, що складаються в індустріальному суспільстві. Праця виконує принаймні три головні функції. По-перше, вона виступає безпосередньою функцією матеріального забезпечення життя. Як правило, праця є головним джерелом доходу. У більшості випадків цей доход має значення не тільки для конкретної людини, але і для його родини. По-друге, праця в більшості випадків ідентифікується з потенціалом того чи іншого співробітника. Для багатьох людей робота є найважливішою життєвою сферою, вона накладає відбиток і на побутову сторону життя. По-третє, праця має соціальний вимір. У процесі трудової діяльності встановлюються соціальні зв’язки, вона формує соціальний статус людини.\nРеалізації вищезгаданих функцій може потенційно загрожувати факт звільнення співробітника.\nРозглянемо можливі форми і методи роботи служб управління персоналом по кожному з перерахованих вище видів звільнень.\nВідносно без проблемним з погляду організації є відхід працівника за власною ініціативою. Цей перехід у більшості випадків розглядається самим співробітником позитивно. Його професійна діяльність і соціальне середовище або не змінюється істотно, або співробітник практично готовий до подібним до змін. Тому необхідність підтримки з боку адміністрації, як правило, мала.\nЗвільнення з ініціативи адміністрації – найчастіше внаслідок скорочення персоналу чи закриття організації – є неординарною подією для будь-якого співробітника. Багато людей, зштовхнувшись з необхідністю звільнення, відчувають страх, пригніченість, розгубленість. Проблеми, що неминуче виникають при закритті організацій чи скороченні персоналу, стають, як ніколи, актуальними і для нашої країни.\nЗвільнення з ініціативи роботодавця переживається важко тому, що воно торкається всі найважливіші сторони праці – професійні, соціальні, індивідуально-психологічні. Професійна трудова роль співробітника знаходиться в небезпеці, тому що йому потенційно, причому на невизначений термін, грозить безробіття. Вихід людини з визначеного професійного середовища має такі негативні наслідки, як, наприклад, утрата соціальних взаємозв’язків чи статусу. Тому від того, як організований сам процес звільнення, залежить, який вплив зробить на працівників ця подія, - або збільшить хворобливість явища, або зм’якшить його.\nРозглянемо третій вид звільнення – вихід на пенсію.\nЗвільнення з організації унаслідок відходу на пенсію характеризується поруч особливостей, що відрізняють його від попередніх видів звільнень. По-перше, вихід на пенсію може бути заздалегідь передбачений і спланований з достатньою часткою точності за часом. По-друге, ця подія зв’язана з дуже специфічними змінами в особистій сфері. По-третє, значні зміни в способі життя людини дуже наочні для його оточення.\nНарешті, в оцінці майбутнього пенсунування людині властива деяка роздвоєність, визначена розлад із самим собою. Тому процес виходу на пенсію, а також перебування людини в новій соціальній ролі є в цивілізованих країнах об’єктом досить пильної уваги. Ця увага виходить як від держави, так і від організації, де людина трудилася і вносив свій внесок у загальну справу своє конкретне вираження роботи зі співробітниками предпенсунованого і пенсійного віку знаходить у проведенні визначних заходів.\n«Ковзне пенсунування» - практично дослівний переклад дуже розповсюдженого в закордонних організаціях поняття. Під ним мається на увазі система заходів щодо послідовного переходу від повноцінної трудової діяльності до остаточного відходу на пенсію, а також ряд заходів, що забезпечують причетність пенсіонера з трудовим життям.\nВідмінною рисою системи «Ковзного пенсунування» є її досить точні тимчасові рамки стосовно конкретного співробітника. Дія організаційно-економічних заходів починається з установленої дати і закінчується в основному по досягненні пенсійного віку. Для багатьох закордонних країн названий період охоплює час з 60-61 – до 65 років для чоловіків і, відповідно, з 55-56 до 60 років для жінок.\nСистема заходів передбачає головним чином поступовий перехід до неповної зайнятості (неповному робочому чи тижню неповному робочому дню), а також визначені зміни в оплаті праці і встановлення порядку виплати пенсійної страховки.\nВарто особливо підкреслити, що система «ковзного пенсунування» почасти продовжує свою дію стосовно конкретного співробітника навіть після його відходу на пенсію. Час від час колишній працівник фірми запрошується нею як консультанта, експерта для рішення виникаючих виробничих проблем, для участі в різного роду нарадах. Пенсіонер може залучатися своєю фірмою як інструктора для участі в процесі навчання персоналу, наставництва, керування адаптацією нових співробітників і т.п.


1 Зателефонуйте вашому священика. Заплануйте розмова зі священиком за 6 - 12 місяців до бажаної дати весілля, щоб дозволити будь-які можливі конфлікти або проблеми.\n2 Зустріньтеся зі священиком, щоб забронювати дату весілля і час. Коли ви виконаєте всю вихідну паперову роботу для католицької церемонії одруження, ви повинні будете планувати проходження тесту на віру і готовність і зареєструватися перед вступом у шлюб на проходження семінару або курсів.\n3 Переконайтеся, що ви і ваш наречений (наречена) мають право на католицьку весільну церемонію. Церква вимагає, щоб хоча б тільки один з вступають у шлюб був католиком.\n4 Надайте свідоцтво про шлюб і супутню документацію, в тому числі і дошлюбні форми про хрещення, і підтвердження сертифікатів та всіх необхідних розпоряджень або дозволів. При необхідності отримаєте копії заяв про безкоштовний статус, анулювання документа або свідоцтво про смерть попереднього чоловіка.\n5 Попросіть копію "Обряду Шлюбу",довідник для планування богослужбових читань і музики для весільної церемонії.\n6 Випробуйте вашу віру готовності до католицького шлюбу перед священиком. Священик буде ґрунтуватися на індивідуальних оцінках письмових і усних відповідей з боку нареченої і нареченого. Оскільки шлюб у католицькій церкві це таїнство, священик повинен переконатися, що ви віруюча, щоб допускати вас до шлюбу.\n7 Закінчите письмовий або усний тест на сумісність, якщо священик вас про нього попросить .Це допомагає священику і підтверджує ваше рішення одружитися.\n8 Виберіть і відвідайте одну із затверджених парафіяльних консультативних програм до вступу в шлюб, також відомих як передвесільні програми. Ці програми можуть бути у вигляді відпочинку на вихідні дні або 2 - 3 годинні семінари, які охоплюють кілька тижнів. Затверджена дошлюбна консультативна програма охоплює такі теми, як роль віри і молитви, фінансів та планування сім'ї. Ви отримаєте сертифікат про вінчання священиком по закінченні навчання.\n9 Порадьтеся зі своїм священиком, після виконання всіх вимог. Повідомте йому про своїх літургійних читаннях і виборі музики для церемонії. Священик також скаже, що ви і ваш наречений повинні сповідатися перед прийняттям своїх обітниць.\n10 Відрепетируйте католицьку весільну церемонію з іншими учасниками весілля і священиком 1 - 2 дні до початку фактичної церемонії.\nКатолицька церква потребує відміни, якщо наречений або наречена раніше була одружена і розлучилася, а колишній чоловік живий.\nУ деяких випадках деталі процесу вінчання в католицькій церкві можуть відрізнятися. Священик може відмовитися від будь-яких вимог, заснованих на індивідуальних умовах. Наприклад, пари зрілого віку, які овдовіли, можливо, не потребують дошлюбне консультування.\nЯкщо ви і ваш наречений (наречена) належать до різних католицьким церквам, порадьтеся про подальші дії зі священиком.\nНе забудьте піти у мерію або ратушу, щоб отримати дозвіл на шлюб у штаті, в якому укладається шлюб!\nЯк зробити бюджетне весілля на Гавайях


Відносини між США і Мексикою в кінці ХХ - на початку ХХІ століть » Реферати українською\nРеферати українською » Международные отношения » Відносини між США і Мексикою в кінці ХХ - на початку ХХІ століть\nРеферат Відносини між США і Мексикою в кінці ХХ - на початку ХХІ століть\nІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ, УПРАВЛІННЯ І ПРАВА\nна задану тему «Стосунки між навіть Мексикою кінця XX — початкуХХI століть»\nстудентки 3 курсу,Кирютиной Регіни Юріївни\nНауковий керівник: ст. преп., до. підлогу. наукСенокосов А. Р.\nДва десятиліття ДоговоруСевероамериканской Зоні Вільної Торгівлі дають зовсім різні плоди. Марно і навіть дещо нудно обговорювати відносини США з Канадою, натомість у іноземних справах обох Сполучених Штатів — Мексики і Америки значна частина цікавою інформації.\nЧесно кажучи, Мексика називають якимось зрадником серед латиноамериканських країн. Мета цієї роботи: з'ясувати, Герасимчука чи фатальний помилкою і великим прорахунком для США вступ до блок з «білошкірими», як самі мексиканці називають північних американців, можливо, найбільшбенефициарной та відповідній традиціям почала б інтеграція в латиноамериканські культури сусідів на півдні? Це питання ми залишимо відкритими до останніх сторінок цієї роботи.\nОтже, я дозволю собі приурочити роботу до двадцятиліттяНАФТЫ, але щадити союз слабкого із сильним не стану. Розглянемо дві основні аспекти відносин Мексики і Сполучених Штатів Америки: плоди розвитку або розвитку північних латиноамериканців за умов об'єднання розвиненішими сусідами; а як і дуже насущну і з сьогодні проблему міграції мексиканців на трудовий ринок США.\n>Возросшая взаємозалежність Півночі та Півдня Західного півкулі особливо контрастно проявилася уамерикано-мексиканских відносинах. Приєднання Мексики до НАФТА було підготовлено десятиліттями «мовчазної» інтеграції, у яких сформувався складний комплекс нижченаведених двосторонніх відносин. Його складовими були й проблеми спільного кордону протяжністю 3 тис. км, масштабні зовнішньоторговельні зв'язку (обсяг взаємної торгівлі початку десятиліття досяг 60 млрд. дол.), присутність у США6-миллионной мексиканської громади, нелегальна імміграція 1 млн. чоловік,усилившаяся екологічна взаємозалежність, і навіть проблеминаркотрафика.\nЧи є місце «перезапуску»американо-мексиканских взаємин у 2010? Сьогоднішні президенти — Феліпе Кальдерон і БаракОбама добре знають, що грунт їхній сьогоднішній службі готували століттями.Хронологические межі цієї роботи визначаються дуже легко — 1990 року почався переговорний процес, пов'язані з приєднанням Мексики до НАФТА, в 1993 а завершився. Сьогодні, вся світова спільнота спостерігає за результатами досконалого біля підніжжя 90-х. Саме те, що розвиваючись країна приєдналася до двох високорозвиненим державам - членам «сімки»: навіть Канаді, стало величезним соціально-економічним експериментом. У кодексі ХХІ столітті союз США І США — це вже склалися стосунки, які так щонайменше є абсолютно ідеальними іпо-североамерикански цивілізованими. Цей союз викликає чимало суперечок і спробуємо розібратися наскільки «чистими» і відкритими їх реально зробити нині.\nЧерез суперечливості теми цього дослідження своїх наукових та навколонаукових джерел знайшлося дуже багато. Стало відкриттям те що всю інформацію про міграції і нелегальних трудових мігрантах з Мексики США — іспанською мовою, цим пояснюється стільки джерел іспанських і американських дослідників.\nОднією із визначальних джерел мені став журнал «Латинська Америка» з його розмаїттям статей про відносини навітьСШМ, і навіть авторськими дослідженнями про розвитокНАФТЫ і політико-економічному стані Мексики. Безліч корисних статей, як-от ««>Латинооптимисти» і «>Латинопессимисти» за доби Буша» я знайшла у журналі «Міжнародна життя».\nЗ найцікавіших і джерел слід зазначити книжкуСударева В.П. «Взаємозв'язок конфліктам та інтересів», у виданні зібрано значна частина прецікавий взаємозв'язків у взаєминах двох десятків країн.\nДля Мексики членство в НАФТА означає гарантований доступ на американський ринок, поглинаючий прибл. 80% всього мексиканського експорту, збільшити приплив іноземних інвестицій. Прагнення економічної інтеграцію з США стало стимулом неоліберальних реформ, зроблених мексиканським урядом ще на початку 1980-х, відмовитися від імпортозамісної стратегію розвитку.\nЧерез регіональне об'єднання зі США можуть Мексика стала поступово інтегруватися у глобальну економіку. Особливого значення нею мало також позитивне вирішення питання про зовнішній борг після значних фінансових втрат, понесених у 1980-тих: мексиканське уряд домоглося великих кредитів від США для реалізації угод щодо вільної торгівлі. Багато іноземні компанії стали переносити своєї діяльності завезеними на територію Мексики із єдиною метою проникнення на американський та канадський ринки. Прямі іноземні інвестиції до Мексики лише 1993–1999 зросли вдвічі.\nКритики мексиканського членством НАФТА зазначають, що вигодами від цього користується майже еліта, але з трудящі. Привабливість Мексики для іноземних підприємців пов'язана багато в чому з низькому рівні життя (низькою оплати праці) і низькими екологічними стандартами. Тому США - не виявляють сильної зацікавленості у поліпшенні життєвий рівень мексиканців.\nУчасть НАФТА повернуло Мексику до такої програмі торгової лібералізації та реструктуризації економіки, що у майбутньому робить відхід неї важким, а повернення до економічної самостійності – практично неможливим.\nНАФТА – перше угоду, підписаний між що розвивається країною і двома високо розвинені країни. Безсумнівно, зі вступом у північноамериканську зону вільної торгівлі Мексика підвищила своє національне престиж, оскільки він, будучи підлозі індустріальної, підлозі периферійної країною, вступив у блок з двома членами «сімки».\nТому необхідно підбити підсумки існування НАФТА і розглянути роль Мексики у тому угоді.\nУ цілому позитивно охарактеризувати вплив, що надає НАФТА як на що входять до зону країни, а й у обидва американських континенту. На підтвердження цього потрібні привести такі цифри.\nЗ моменту вступу 1994 р. з угоди, за 9 років загальний товарообіг між США, Канадою та Мексикою збільшився на 96% (з 289 до 570 млрд.), рівень зайнятості в Мексиці виріс, створено завдяки НАФТА 2,2 млн. робочих місць, безробіття знизився з до 2,5% . Рівень торгівлі Мексики зі США можуть зросла з 76 млрд. в 1993 р. до 200 млрд. 2000 р.\nЗбільшення реального ВВП Мексики є також результатом дії НАФТА. На 8,7% підвищилася купівельна здатність мексиканців, іноземні інвестиції створять високооплачувані робочі місця. Проте страждає малий бізнес, який потіснили ТНК. Понад те, за двадцятип'ятилітній період передбачається збільшення ВВП на 50%.\nНа відміну від Європейського союзу (ЄС), НАФТА не диктує ніякої особливою макроекономічної політики у будь-якому державами – членів. Вона захищає національний суверенітет у деяких сферах і дає можливість кожної країни визначити відповідну політику, зокрема й валютну, урядові податки. Але немає сумніву, що провідної ролі у розвитку інтеграції безумовно належить США.\nУ роки існування інтеграції Мексика побоювалася те, що навіть Канада уособлюватимуть високу технологію і виникає управління, а Мексика стане постачальникомтрудоемкой продукції і на додатковим ринком збуту – сировинним придатком США – (наприклад, американська ”>Катерпиллар” протягом першого року дії угоди подвоїла свій експорт сільськогосподарських машин Мексику, що призвело закритися низки мексиканських підприємств, які можуть конкурувати із північно-східним гігантом).\n>Оттеснение мексиканських підприємців – однією причиною зростаючого країни скептицизму щодо Економічного Союзу. Проте, з допомогою НАФТА Мексика змогла скоротити період реформування своєї економіки та прилучитися до клубу промислово розвинутих країн з півстоліття до 10-15 років.\nОстанні ж таки роки завдяки НАФТА економічна інтеграція і взаємозалежність трьох країн-учасниць угоди заглибилися і зміцніли. Провідні компанії цих країн раціонально використовують свої фінансові ресурси і ресурси своїх партнерів, інвестиційний клімат, банківське і митне законодавство, економічну географію із ситуацією на ринках.\nНАФТА сприяло подоланню наслідків світового і регіональних фінансових криз. У 1998 р. під час азійської кризи низькі торгові бар'єри НАФТА допомогли збільшити експорт США до Мексики і Канади на13 млрд. Понад те, у 1994-1995 р р. під час кризи мексиканського песо ринки сусідів були постійно відкриті до Мексики.\nЕкологічна складова відіграє в тристоронніх відносинах. США, Канада і Мексика тісно працюють над проектами про транспортування води, очищення повітря і питної води, геологічної розвідки запасів прісної води, захисту лісових масивів (127 спільних грантів у сумі в 4,8 млрд.).\n>Североам. банк розвитку (>North AmericanDevelopment Bank) разом з спонсорами виділили до березня 2000 р. 764 млн. боротьбу з забрудненням прісної води та на поліпшення санітарно- епідеміологічних умов (26 проектів).\nОднією з невдоволень Мексики з посади у межах НАФТА є, те, що США досі відкладають запровадження обіцяних послаблень для мексиканців при найманні працювати до й не дозволяютьгрузоперевозчикам з Мексики працювати біля навіть Канади. Є з перекладом «брудних» виробництв США до Мексики, використанням північними сусідами Мексики як сировинного придатка й визначити місця відправки промислових відходів.\nНАФТА має величезну впливом геть усе західне півкуля загалом. Завдяки зусиллям країн Північної та Південної Америки у роботі низки регіональних угод (НАФТА,КАРИКОМ,Андская група, МЕРКОСУР, Загальний ринок Центральної Америки та інших.) початку 1990 x р р. в латиноамериканських країнах скоротилися безграмотність, дитяча смертність, і дитячий працю, порушення правами людини, ухиляння від оподаткування. У населення з'явилась упевненість у правильності і доцільності курсу реформ, здійснюваних урядами.\nУчасть НАФТА допомагає Мексиці вибратися з економічної безвиході. Маю на увазі успіхи у розширенні експорту товарів, які мають «надійним іпреференциальним доступом» до ринків навіть Канади, зменшення дефіциту платіжного балансу, зростання золотовалютних резервів та інші досягнення зовнішньоекономічному секторі, зокрема, повернення довіри частини іноземних кредиторів, завдяки чому Мексиці вдалося відновити запозичення міжнародному ринку капіталу.\nПеревагами, наданими НАФТА, краще за інших зуміли скористатися легкої промисловості, металурги, автоскладальники, зорієнтовані експорт агроіндустрії. І йдеться іде у першу чергу про великі компанії, асоційованих з американським капіталом і інших країнах.\nОтже,значительней всього договору про вільної торгівлі позначилося на економіці Мексики тому величезного потенціалу, що в цієї країни й який реалізовуватися вищими темпами. НАФТА прискорює розвиток виробництва і цим надає стабільність Мексиці.\nРезультати більш як десятилітньої існування Угоди про створенняСевероамериканской зони вільної торгівлі (НАФТА) показують, що цій формі співпраці між США, Мексикою і Канада загалом виконала своє завдання – сприяла пробудженню Північноамериканського ринку, зниження бар'єрів в тристоронньої торгівлі, створенню загальних стандартів, зміцненню податкової дисципліни, розширенню співробітництва у сферах поділу праці та екології; надала динамізму цілеспрямованість с/г відносинам.\nНаприкінці слід зазначити, робота щодо поглиблення інтеграції на обох Америках не завершено. До 2020 р. США, Мексика і 32 інших американських держави мають намір розвинути успіх НАФТА, створити його спадкоємця –Межамериканскую зону вільної торгівлі (>МЗСТ).\nЄмність майбутнього найбільшого ринку на світі орієнтовно становитиме 10 трлн. дол., він охопить 800 млн. покупців, безліч займає близько третини земної поверхні. Основними цілями нової угоди будуть: скорочення тарифів й цін, досконаліша захист інтелектуальної власності, посилення конкуренції, регулювання товарообігу, створення механізмів рішення торговельних суперечок.\nМіграція мексиканців завезеними на територію Сполучених Штатів є одним із ключових проблем протягом усього історії двосторонніх контактів Мексики та. І йдеться іде так легальному в'їзді країну, що у тій чи іншій мері піддається плануванню й регулювання із боку американської влади, як про масовому нелегальному припливі мексиканців, стримувати що стає нелегко.\nЗа останнє десятиліття економіка Мексики відчуває значних змін, пов'язані із переходом неоліберальний шлях розвитку та посиленням процесів регіональної інтеграції. За темпами розвитку країна стала одним із найуспішніших країн світу і посіла ключові позиції з Латинської Америки. Звідси виникає запитання: чи позначилися ці зміни на міграційному потоці між Мексикою та, котрий за своєму масштабу займає перше місце світі?\nМіграція мексиканської робочої сили США - це, власне, закономірний результат тісної взаємодії двох із різними рівнями економічного розвитку. Суттєва різниця в рівні й оплаті є головним чинником міграції населення з Мексики в Сполучені Штати. З іншого боку, сусідство двох десятків країн є додатковий стимул у цьому. Протяжність спільного кордону становить 3,3 тисячі км, більшість якій здійснюється по неширокої річціРио-Гранде.\nМіграція мексиканців США бере початок наприкінці ХІХ століття, коли сільського господарства, видобувної та легкій промисловості, будівництво залізниць Півдні США вимагало додаткового припливу дешевої робочої сили інших країн. У період 1850-1880 років заробітки СШАиммигрировало близько 55 тисяч мексиканців.\nПід час першої Першої світової потік мексиканців США ще більше зріс. Мексиканці заповнили брак американської робочої сили й стали основними трудівниками у господарстві південних штатів північного сусіда. У цьому частина їх перебували біля США нелегально. Тоді статус нелегальних іммігрантів ще було офіційно встановлено, і самі американці вважали їх "втікачами" з Мексики. У 1924 року вперше Півдні США було створено прикордонна патрульна служба, що стали здійснювати контроль над незаконним перетинанням кордону, а мексиканські "втікачі" офіційно набули гіпертрофованого статусу нелегальних іммігрантів.\nУ 1930-ті роки ХХ століття у період глибокої депресії США доступ мексиканців у країну був істотно обмежений. Легальним іммігрантам візи мало видавалися, а нелегальних іммігрантів виселяли із країни під загрозою ув'язнення. Але це тривало недовго, до того часу, доки почалася друга світова війна, як у США стала здійснювати програму ">Брасерос". Нестача американських сільськогосподарських робочих з полів "Сонячного пояса" - однієї з динамічно розвивалися економічних районів США - знову змусила правлячі кола США відкрити свій кордон для мексиканців. У 1942-1964 роках під час дії програмних засобів приплив сезонних мексиканських робочих >брасерос становить понад 4,6 мільйона чоловік, чимало з яких залишилися у США перевищив на місцежительство. Багато в чому вони сприяли створенню певної соціальної інфраструктури задля її подальшого припливу імміґрантів з Мексики. У1970-80-е роки приплив легальних імміґрантів з Мексики становив 50-60 тисяч чоловік на рік. Нелегальна імміграція досягала 1,5 мільйона чоловік на рік. Проте слід пам'ятати,\nРеферат на тему: Суть и форми міжнародного руху капіталів у сучасній економіці\nСуть й >форми >міжнародного руху >капіталів у >сучасній >економіці План >ВСТУП 1.\nРеферат на тему: Форми и засоби міжнародно-правового співробітніцтва держав у сфері оподаткування\nЗМІСТ ВСТУП РОЗДІЛ 1 Теоретико-правові засади співробітництва держав у сфері оподаткування 1.1\nРеферат на тему: Валютні опціони\n>Міністерство >освіти й науки України >Кременчуцький >національний >університет ім.\nРеферат на тему: Венчурний бізнес в Європі та Його адаптація до українських умов\n>ВСТУП >Актуальність тими. >Наразі одним з дійових >виправданих >механізмів >впровадження\nРеферат на тему: Види посередників у міжнародній торгівлі\n>РЕФЕРАТ на уроках: «Зовнішня економічна діяльність» на задану тему: Види посередників у торгівлі


Тернопільщина: Якість оцінять пацієнти | Ваше Здоров'я\nТернопільщина: Якість оцінять пацієнтиГоловна Регіони Тернопільщина: Якість оцінять пацієнти\tВолинь: За госпітальний округ борються всім миром24/03/2017Київщина: Поліклініка без черг — нова реальність24/03/2017\nТернопільщина: Якість оцінять пацієнти\tРозміщено\n| 396\tРубрика Регіони\nТеми У медичних закладах Тернополя триває впровадження IT-технологій. «Електронну реєстратуру» мешканці міста вже оцінили — тепер можуть без зайвого клопоту та черг записатися на прийом до сімейного лікаря. Наступною інновацією є впровадження в лікарнях Тернополя системи оцінки якості надання медичних послуг. Ростислав ЛЕВЧУК, начальник відділу охорони здоров’я та медичного забезпечення Тернопільської міської ради Проект, над яким ми працювали більше року, має на меті поліпшення сервісу в поліклінічних підрозділах та амбулаторіях загальної практики-сімейної медицини. Ми хочемо створити зручну в користуванні сучасну програму, завдяки якій керівництво медичних закладів зможе виявити проблеми обслуговування пацієнтів та швидко зреагувати на них. Оцінюючи отримані результати, керівники тепер бачитимуть динаміку змін, відтак зможуть ухвалювати необхідні рішення. Запровадження такого виду медичного сервісу в державних лікувальних установах Тернополя відбудеться вперше в Україні. Цей проект є соціальним, і представники компанії MagneticOneMunicipal Technologies запевнили нас, що в користування тернополянам вони надають його безкоштовно.\nЯк працює система? На дверях кабінетів фахівців медичних закладів розміщують табличку із запитаннями, чи є в пацієнта зауваження до якості обслуговування, та пропозицією висловити їх. Коли відвідувач має що повідомити, то він може скористатися QR-кодом або надіслати SMS за вказаним номером. Отриману інформацію — дата, час, заклад і лікар, яких оцінюють, — пересилають керівництву установи. Програма фіксує сигнали від незадоволених клієнтів, динаміку в певній точці обслуговування (кабінет та відділення) тощо.\nРозробники проекту передбачили в програмі й процедуру блокування номера. Це потрібно в тому випадку, коли з одного і того самого телефонного номера надходить більше одного повідомлення.\nОтримана інформація надаватиметься лише для внутрішнього користування. Керівники медичних закладів зможуть отримати доступ до неї з будь-яких місця та пристрою.\nМикола МЕДВІДЬ, головний лікар Тернопільського міського комунального закладу «Центр первинної медико-санітарної допомоги»На мій погляд, така система є гарним інструментом для оцінки як роботи окремого працівника, так і ефективності діяльності персоналу загалом у закладах первинної медичної допомоги. Добре було б відстежувати й позитивні оцінки, бо ми чомусь орієнтовані лише на незадоволених пацієнтів. Але є й ті, які мають нейтральну позицію, чи навпаки — хочуть висловити свою вдячність лікарю, і це також важливо знати керівництву лікувального закладу.\nЮрій ЛАЗАРЧУК, головний лікар комунального некомерційного підприємства «Міська комунальна лікарня №3» Тернопільської міської радиЗапровадження цієї системи не варто розглядати як оцінювання якості надання медичних послуг, бо насправді це оцінювання роботи медперсоналу. Узагалі ж проект покликаний поліпшити адміністрування в лікувальному закладі — керівництво відтепер зможе відслідкувати, які проблеми виникають у конкретних лікарів.\nДля того аби проаналізувати діяльність фахівця, потрібний так званий базовий пакет даних, тобто результати, зібрані протягом 3-6 місяців, завдяки чому вдасться побачити, скільки було звернень, як оцінювали пацієнти роботу певного лікаря чи відділення. Такий спосіб дасть змогу відстежувати погіршення процесу надання медичної допомоги. Якщо збільшиться кількість негативних відгуків, зможемо шукати і з’ясовувати причину їх виникнення. Ми не відмовляємося запровадити цей проект у нашій лікарні, але хочу наголосити: аналізуватимемо діяльність медпрацівників все-таки за критеріями сервісного обслуговування.\nЯрослав ЧАЙКІВСЬКИЙ, головний лікар Тернопільської міської комунальної лікарні швидкої допомогиЦя ідея цікава з точки зору адміністративної діяльності головного лікаря медзакладу, і я її цілком підтримую. Впровадження контролю якості надання меддопомоги в поліклінічних підрозділах та амбулаторіях загальної практики-сімейної медицини допоможе оцінити, як ставляться лікарі до пацієнтів, до кого зі спеціалістів збирається черга, а кому «не вистачає» хворих.\nКоли ми обговорювали це питання за «круглим столом» у міській раді, я висловлював свою позицію та застороги з цього приводу, бо всім відомо, як нелегко сьогодні виживати медичним закладам, тому не завжди думка пацієнта може бути об’єктивною.\nТаке нововведення має свої плюси, хоча не позбавлене й мінусів, але впроваджувати його є резон хоча б тому, що моніторинг дасть можливість керівнику медустанови проаналізувати діяльність і визначити рівень затребуваності кожного фахівця зокрема. Вважаю, що такий проект міг би бути результативнішим за умови впровадження страхової медицини, коли лікарня зможе надати весь спектр медичних послуг.\nЛариса ЛУКАЩУК, спеціально для «ВЗ», м. Тернопіль\nЗапоріжжя: Мешканці прифронтової зони отримають безкоштовне лікування Буковина: Оперують на європейському рівні Полтавщина: Сімейному лікарю — привабливі умови Київщина: Поліклініка без черг — нова реальність Волинь: За госпітальний округ борються всім миром Поділитися:PrintEmailFacebookTwitterGooglePocketVk.com


Гімназія Тернопіль| Українська гімназія імені І.Франка | Правила прийому, фото, контакти.\nГоловна / Школи Тернополя\n1.Українська гімназія імені І.Франка\nВикладаються предмети інваріативної частини та обов’язково вибіркові.\nТернопіль, вул. Коперніка, 14\nтел.: (0352) 52-67-98 - директор\nГоловною метою Тернопільської гімназії імені Івана Франка є відродження та формування національної інтелігенції, становлення і розвиток особистості з національною і громадською свідомістю, системою наукових знань про природу, суспільство, людину, готової до свідомого вибору професії, відповідно до прагнень і здібностей у дусі патріотизму, гуманізму та милосердя.\nКрижанівський Анатолій Васильович\nЗакінчив Львівський державний університет ім.І.Франка, 1980 р.\nКваліфікація: Математик. Викладач математики.\nПрацює у гімназії з 2007 р.\nВідмінник освіти України. Спеціаліст вищої категорії\nВСТАНОВЛЕНІ ТАКІ ПРАВИЛА ПРИЙОМУ УЧНІВ У ГІМНАЗІЮ:\nУ гімназію приймаються випускники І ступеня загальноосвітніх шкіл.\nУ конкурсному відборі (конкурсі) можуть брати участь незалежно від місця проживання.\nДо участі в конкурсі допускаються учні на підставі особистої заяви батьків або осіб, які їх замінюють, що подається на ім’я директора гімназії та табеля успішності учня.\nВступні випробування проводяться з української мови (диктант) та математики (письмово).\nКонкурсне приймання дітей проводиться у II тури: І – до 5 червня, II – до 20 серпня.\nДодаткове конкурсне приймання може, як виняток, відбуватися протягом навчального року за наявності вільних місць за тих самих умов, що й основне.\nКонкурсне випробування проводиться приймальною комісією, склад якої затверджується наказом директора гімназії за погодженням з радою навчального закладу.\nУчні, які хворіли під час проведення конкурсу, зобов’язані подати медичну довідку, на підставі чого їм надається право участі в повторних конкурсних випробуваннях, терміни проведення яких визначає директор гімназії.\nУчні, які не з’явилися на конкурсне випробування без поважних; причин, до наступних випробувань не допускаються.\nУчні, які згідно з рейтингом пройшли конкурс, зараховуються до гімназії наказом директора на підставі рішення конкурсної комісії. Зарахування проводиться протягом 5 днів після оголошення результатів конкурсу.\nДо гімназії подають такі документи: копію свідоцтва про народження, особову справу, медичну картку встановленого зразка.\nЯкщо учні, їх батьки або особи, які їх замінюють, не згодні з рішенням конкурсної комісії, вони можуть звернутися до голови цієї комісії з апеляцією. Апеляція подається протягом тижня після оголошення результатів конкурсу і розглядається протягом 3 днів з дня її подання.\nУчні, які зараховані до гімназії, але не приступили до занять без поважних причин протягом 10 днів від їх початку, відраховуються з навчального закладу.\nНа звільнені місця може проводитися додаткове конкурсне приймання.\nДиректор гімназії А.В. Крижанівський\n46001, м. Тернопіль, вул. Коперніка, 14\nДиректор, канцелярія: (0352) 52-67-98;\nЗаступники директора з навчально-виховної та\nнавчально-методичної роботи: (0352) 52-32-43;\nЗаступник директораз виховної роботи: (0352) 52-67-86;\nУчительська: (0352) 25-47-04;\nЗаступник директора з господарської роботи, бухгалтерія: (0352) 52-50-33;\nПереглядів всього: 20962


Затишне помешкання Meru - Ласкаво просимо додому!! - Airbnb\nЗатишне помешкання Meru - Ласкаво просимо додому!!\nMeru, Eastern Province, Meru county, Kaaga Area, Кенія\nБунгало цілком, господар – Kevin\nЦе дім далеко від дому. Із усіма базовими зручностями, завдяки яким ви почуваєтеся як вдома. Гарячий душ, приватність, домашня їжа, безкоштовна парковка та безпека, чудовий утримуваний газон із високими деревами та прекрасний квітковий сад.\nЦе дім далеко від дому. Із усіма базовими зручностями, завдяки яким ви почуваєтеся як удома. Гарячий душ, приватність, домашня їжа, безкоштовна парковка, галявина з високими деревами та красивий квітковий сад.\nМи можемо організувати місцевих екскурсоводів в межах Меру та його околиць, короткі та довгі прогулянки та сафарі до сусіднього національного парку.\nПомешкання розташоване в затишному околиці Меру, з дружніми сусідами, які давно живуть у цьому районі. Безпеку гарантують головні ворота, що замикаються, і нічна охорона. Місце тихе і затишне. Прокидайтеся під звуки птахів і відчувайте запах свіжого фільтрованого повітря вдалині від міського шуму та забруднення.\nГромадський транспорт працює всього за кілометр від головної дороги. Таксі до міста коштує менше 4 $, і їх можна викликати для вас.\nБудинок належить Джуді, яка є жінкою середнього віку, яка любить спілкуватися та знаходити друзів усіх прошарків суспільства. Вона є консультантом за професією і брала участь у кількох соціальних заходах як у місцевій церкві, так і в громаді Меру.\nУ декількох хвилинах їзди від помешкання знаходиться громадський центр з настільним тенісом, плаванням та музикою. Це може бути спосіб розслабитися. Є декілька сусідніх ресторанів та торговий центр, де можна придбати місцеву каву та багатий кенійський чай.\nНаціональний парк знаходиться в 1 годині їзди, і водій може організувати(за додаткову плату), щоб здійснити екскурсію, де ви зможете побачити велику п 'ятірку та відчути природу в найдикішому вигляді.\nНічне життя має різні варіанти зі спортивними барами та клубами поблизу.\nWe host several groups each year from several countries. If in Meru or its environs and looking to stay a while, please do come over. You are definitely guaranteed to enjoy yourself at this home stay\nБільшість разів Джуді присутня під час перебування. Ви можете взаємодіяти з нею так часто, як вони захочуть, щоб ви відчули культуру Меру та багату історію


Цією зустріччю представники УГКЦ засвідчили свою дієвість у Польщі | ДивенСвіт\n― 25 серпня відбулося наше паломництво. Молоді було небагато, та ті, які прийшли ― надзвичайно цінні. Ця зустріч дала нам розуміння сутності символів СДМ, бо це, мабуть, єдина святиня, до якої люди не йдуть на прощу, а вони виходять до них, щоб зустріти і запросити молодь. Найбільше враження на учасників справило те, що той хрест та ікона мандрують світом вже з 1984 року. З нами був голова молодіжного душпастирства Польщі і його надихало те, наскільки натхненно наша молодь молиться Ісусову молитву, ― розповів очільник Молодіжної комісії Перемисько-Варшавської ахиєпархії УГКЦ отець Григорій Назар.\nОкрім молитовного аспекту також відбулася зустріч священників, задіяних у працю з молоддю.\n― Ми обговорили підготування до СДМ. А також наголосили молоді, що Світой День Молоді ― це не екскурсійна поїздка, а можливість відчути переміни в собі, побачити, що ми йдемо через життя. Важливо і те, що ця зустріч мала велике значення і в тому, що ми, представники УГКЦ, засвідчили свою дієвість у Польщі, ― додав отець Григорій.\nОпубліковано у Проєкти Патріаршої комісії у справах молоді УГКЦ\tПозначено як Душпастирство молоді Перемисько-Варшавської ахиєпархії УГКЦ, молодь, паломництво, Патріарша Комісія у справах молоді УГКЦ, Світовий День Молоді, СДМ\n108 queries in 5,615 seconds.


Оптимізм: плюси і мінуси\nЩо таке оптимізм і песимізм, кожному відомо чи не з дитинства. І більшість вважає, що одне - безумовне благо, а друге - безумовне зло.\nПро те, як навчитися оптимізму, пишуться сотні книг і посібників, навіть «Вікіпедія» прославляє впевненість в позитивному майбутньому. Негативні ж думки, як вважається, необхідно відганяти від себе всіма силами.\nА між тим, як завжди, краще за все не заглиблюватися в крайності, а знайти між оптимізмом і песимізмом золоту середину.\nЗвичайно ж, немає сенсу заперечувати, що оптимізм як спосіб життя має ряд величезних плюсів, в тому числі безпосередньо стосуються здоров'я і довголіття людини.\nАктивізуються відновлювальні механізми тіла.\nЗабезпечується велика зібраність в стресових ситуаціях.\nМозок отримує необхідний відпочинок: після обробки позитивних емоцій він дає організму команду перейти в режим розслаблення.\nДо того ж у людей, які вміють бачити світлі сторони ситуації, як правило, багато друзів і знайомих, а песимістично налаштовані особистості нерідко страждають від самотності.\nОстанні західні дослідження показують, що схильність до оптимістичного або песимістичним погляду на світ залежить від спадковості. Значить, питання «Як навчитися оптимізму?» Задавати безглуздо? Ні! Адже будь-яку схильність можна розвивати точно так же, як і боротися з нею.\nЗгадаймо поведінку маленьких дітей. У всіх них з народження можна спостерігати ознаки оптимізму: вони посміхаються, тягнуться до спілкування, безперервно досліджують все нове, незважаючи на те, що постійно стикаються з невдачами. Однак дані фахівців свідчать, що приблизно у чверті дітей ці ознаки проявляються сильніше, ніж у інших. У решти ж трьох чвертей шансів стати оптимістами менше.\nОднак менш виражену схильність до оптимізму (але не відсутню зовсім!) Можна розвинути за допомогою виховання. Як? В першу чергу потрібно заохочувати прагнення дитини до освоєння нового, хвалити за досягнення. Чарівні фрази на кшталт «У тебе вийде!» Або «Ти впорався, ти такий молодець!» Здатні творити чудеса.\nЯкщо ж сталася невдача, необхідно розібратися в її причинах і постаратися застосувати цей досвід в майбутньому. Важливий індивідуальний підхід: якщо ясно, що якась завдання дитині явно не по плечу (або не викликає інтересу), не варто чекати від нього надвисоких результатів. Занадто висока планка призведе тільки до почуття глибокої незадоволеності самим собою.\nА що ж робити дорослим? Як навчитися оптимізму їм? Тут можна згадати відому формулювання: «Хочеш бути щасливим - будь ним!» Так само і з оптимізмом: спробуйте з завтрашнього дня сприймати світ так, як ніби ви вже оптиміст.\nМожна почати з простого вправи: згадувати перед сном кілька приємних подій, що трапилися за день. Нехай навіть найменших: сонячна погода, ввічливий продавець в магазині ... Поступово увагу до хорошого стане звичкою, а невичерпний оптимізм - постійним супутником.\nОднак надмірний, або, як його ще називають, наївний оптимізм небезпечний не менше, ніж відсутність оптимізму взагалі. Абсолютний оптимізм - це безвідповідальність, легковажність, спрощення реальності. Люди, схильні до наївного оптимізму, живуть в ілюзорному світі повного щастя і благоденства. Крім того, такі люди часто надто самовпевнені, адже вони звикли жити з переконанням, що їм доступно все.\nЧастка песимізму допомагає нам прорахувати можливі варіанти розвитку подій, підготуватися до труднощів. А досконалий оптимізм заперечує проблеми взагалі, і, зіткнувшись з неприємностями, людина просто не має сенсу: адже з ним, як він вважав, просто не могло подібного статися!\nРекомендуємо: Лідерство - це\nЗгідно багатьом дослідженням, негативна інформація сприймається мозком як більш значуща, втрати довше фіксуються в пам'яті, ніж придбання. Не дивно, адже з еволюційної точки зору оптимізм для людини має набагато менше значення, ніж песимізм.\nТой, хто з підозрою ставився до навколишнього світу, залишився в живих, уникнувши потенційних ризиків, а той, хто бездумно вірив у краще і довіряв всім без винятку, - немає. А це означає, що прагнення бачити можливі загрози зберегло сам людський рід. Не варто від нього відмовлятися і тепер. Головне - не переборщити.\nОтже, критичне мислення, властиве песимізму, необхідно поєднувати з двома важливими якостями, які зазвичай притаманні оптимістам. Оптимізм передбачає позитивний підхід до майбутнього (впевненість в тому, що завдання буде вирішена) і особливий спосіб пояснення подій.\nРекомендуємо: Як впорається з тугою?\nЦей спосіб полягає в тому, що всі невдачі розглядаються як тимчасові, пов'язані з певною ситуацією і обумовлені зовнішніми факторами, а не недоліками самої людини. І такий розумний оптимізм стане вірним помічником на шляху до будь-якої мети. Автор: Євгенія Безсонова


24 лютого, 2021 - 17:27\nБарельєф з орденом Леніна зірвали, а потім повісили назад.\nОрден Леніна в холі Харківської міськради зняв ідеолог руху декомунізації Вадим Поздняков, оскільки барельєф порушує закон про декомунізацію.\nБлизько 12:00 24 лютого до поліції із заявою звернувся 43-річний чоловік. За його словами, двоє людей намагалися заволодіти майном міської ради. Про це повідомили у відділі комунікації Нацполіціі в Харківській області.\nЗа даними поліцейських, під час сесії міськради, двоє чоловіків зняли барельєф у вигляді ордена зі стіни на першому поверсі будівлі. Інформацію в поліції зареєстрували в журналі Єдиного обліку районного управління поліції. Копи продовжують перевірку заяви.\nТакож в поліції відкрили кримінальне провадження за фактом бійки. Близько 10:40 на проїжджій частині біля площі Конституції билися групи чоловіків. Слідчий вніс відомості про подію до Єдиного реєстру досудових розслідувань за ч.4 ст.296 Кримінального кодексу України (хуліганство). Санкція статті передбачає позбавлення волі на строк від трьох до семи років. Зараз копи шукають учасників бійки і встановлюють обставини конфлікту.\nЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: "Наш святий обов'язок ": проспекту Григоренка ще раз повернули ім'я Жукова\nЗа інформацією з соцмереж, бійка сталася між представниками Нацкорпусу і прихильниками "ОПЗЖ".\nНагадаємо, орден Леніна в Харківській міськраді висить на стіні вище наказу про нагородження Харкова орденом Леніна і орденом Жовтневої революції. З фасаду Харківської міськради подібні ордени демонтували шість років тому, в самій будівлі Ленін чомусь залишився. Ідеолог руху декомунізації вирішив це виправити.\nОрден Леніна, який повернули на стіну, не зацікавив харківську поліцію


Колег зі ЗМІ запрошують приєднатися до ініціативи\nВже майже 2 місяці у нашій країні триває війна з росією. Мільйони українців стали біженцями, а найбільші міста країни перетворилися на зону активних бойових дій. У ситуації, що склалася безліч сімей виявилися розділеними, люди часто втрачають зв’язок зі своїми найближчими родичами.\nКолектив журналістів та співробітників ЗМІ висунув ініціативу щодо створення проекту з пошуку зниклих людей «Знайди близьких».\nПІБ зниклої людини;\nФото зниклого, опис особливих прикмет;\nПриблизне місце останнього перебування зниклого.\nПроект є некомерційним, всі ваші звернення будуть відредаговані та опубліковані безкоштовно у ЗМІ.\nТеги: біженці, війна, війна з рф, знайди близьких, російська агресія


Угода між Секретаріатом з питань комунікацій та Орденом Єзуїтів - Радіо Ватикану\nУ четвер, 21 вересня 2017 р., у Ватикані повідомлено про підписання угоди між Секретаріатом з питань комунікацій, до якого від 1 січня цього року входить теж Радіо Ватикану, та Орденом Єзуїтів. Як наголосив монс. Даріо Едоардо Віґано, Префект вищезгаданого Секретаріату, підписання угоди практично співпало із столітнім ювілеєм о. Антоніо Стефаніцці, який під час ІІ Ватиканського Собору був директором Ватиканського Радіо та зумів передати слухачам, що не знали латинської мови та богослов’я, інформацію про цю важливу подію у Вселенській Церкві. Йому вдалося стати посередником між тим, що відбувалося в залі Собору, та мирянами, подаючи їм до відома те, що вони повинні були знати, щоб не відбувалось якихось неправильних інтерпретацій подій, які торкаються усієї церковної спільноти.\nМонс. Віґано від себе особисто і від очолюваної ним ватиканської Дикастерії висловив щиру вдячність Товариству Ісуса за довголітню співпрацю та за присутність Отців Єзуїтів не лише в Радіо Ватикану, але тепер і вже у значно більшій дійсності ватиканських комунікацій. Підписавши угоду, Орден Єзуїтів виявив свою готовність до служіння апостольській місії у сфері суспільних комунікацій. Серед іншого, монс. Віґано також наголосив на вдячності та радості Папи Франциска з приводу подальшої співпраці Товариства Ісуса та Секретаріатом з питань комунікацій також і під час реформи ватиканських медія, що саме триває.\nА говорячи про проведення реформи, Префект Секретаріату з питань комунікацій Апостольської Столиці зазначив, що ці зміни, які сьогодні відбуваються у ватиканських медія, є послухом Святішому Отцеві, який визначив чіткі критерії проведення реформи. Він теж наголосив на тому, що нова співпраця дасть щедрі плоди, адже служіння Церкві виводить людину поза межі особистих нагород.\nЗі свого боку, делегат Товариства Ісусового, о. Хуан Антоніо Ґерреро Альвес, підкреслив, що часи змінилися, але служити Церкві, так як вона цього вимагає, є частиною покликання членів Єзуїтського Ордену. «Наш вклад у сферу комунікацій приносить нам радість, адже ми можемо зробити вклад у реформу, яку забажав Святіший Отець», – мовив делегат Товариства Ісуса.