Щоб помідорчики були великими і не тріскалися! 🌳 Садовий Піксель\nзаповніть бочку об'ємом 200 л кропивою і листочками кульбаб приблизно на 1/3.\nХочу поділитися своїм досвідом з вами:\nНасамперед виростити хорошу, міцну розсаду. Дуже важливо вибрати якісне насіння.\nДругий момент, дуже важливий: формувати в одне стебло. Видаляємо все пасинки раз в три дні і листя нижче першої кисті. Один корінь повинен працювати на одне стебло. Інакше сили будуть йти на освіту маси стебел і листя, а не плодів.\nЯк тільки кущі втомляться триматися вертикально, їх треба підв'язати шнурами, кінці яких закріпити на верхніх жердин. У міру зростання стебло обкручуємо шнуром. Коли зав'яжуться плоди, то важкі кисті також підв'язати, інакше заломи перешкоджатимуть наливу плодів. Під нижні кисті підкласти дощечки, щоб плоди не лежали на землі.\nСередньостиглі сорти, особливо слівовідной томатів, дають рясно квітучі кисті. Якщо відщипнути зайві квітки, залишивши перші п'ять-сім, а на великоплідних два-три, то залишені виростуть швидше.\nКоли на стеблі утворюється п'ять кистей, видалити точку росту, залишивши три листа над верхньою. Замість точки зростання будуть наполегливо з'являтися міцні пасинки-двійнята, їх треба регулярно виламувати. Все одно урожай від них не отримати до кінця літа.\nПасинкувати без жалю! З моменту висадки розсади і все літо вискубувати пагони, що відростають від кореня і з пазух листя. Врожаю з них ми не дочекаємося - не в Бразилії живемо.\nЩоб уникнути фітофторозу всіляко боротися з вологістю повітря в теплиці: провітрювати днем, поливати тільки під корінь.\nВ кінці липня зробити останній хороший полив і замульчувати всю грунт під кущами товстим шаром соломи або тирси.\nСвоєчасно збирати плоди, особливо з нижніх кистей. Поки плоди не мають блиску - вони ще в стадії наливу. Досягли оптимального розміру, заблищали - значить, можна знімати їх. Дозріють в ящиках і будуть так само смачні, як і почервонілі на кущах.\nВирізати все непотрібне: отплодоносившие кисті, пожовкле листя, все листя нижче плодів. Кущі, з яких знято всі плоди, тут же зрізати секатором. Таким чином, в теплиці побільшає світла і повітря для останніх доростає томатів.\nПомідори не будуть розтріскуватися, якщо ближче до збору врожаю полив томата скоротити і протягом тижня-півтори звести до нуля, навіть якщо вночі холодно, а вдень тепло. В цьому випадку плоди вийдуть більш солодкими і ароматними. Причому це стосується не тільки почервонілих на кущі, а й зібраних в кінці сезону бурими або зеленими і "дійшли" до кондиції в кімнатних умовах помідорів.\nЯк виростити шикарні огірки на компостній ямі\nГрядку потрібно починати готувати з осені. Зробити каркас з дощок. Складати всю осінь туди різну бадилля і траву. Час від часу щільно утрамбовувати.\nНавесні полити з лійки окропом, додавши у воду марганцівки. Засипати траву землею з перегноєм 15 сантиметрів. У перших числах травня приступити до посадки. Землю поливаємо теплою водою, сухі огіркові насіння розкладаємо і злегка вдавлюємо пальцем. Глибоко не сідати. Зверху присипаємо сухою землею. Шар сухої землі повинен бути не більше одного сантиметра.\nСтавимо невисокі металеві дуги. Накриваємо всю грядку плівкою. Якщо обіцяють заморозки і зниження температури (в травні вони бувають дуже часто), накрити ще одним слоём плівки.Вдень земля на грядці добре прогрівається, трав'яний шар не підпускає холод із землі.\nПлівку не прибирати поки не з'являться зелені паростки. Як тільки з'являться зелені листочки, плівку потрібно прибрати, інакше згорять. Тепер потрібно накрити грядку НЕ тканим покривним матеріалом.\nОгірки - рослина ніжне, теплолюбна, з цього поки не встановиться тепла погода на ніч грядку вкривайте. Огірки вологолюбні, вони люблять частий полив. Особливо на компостній ямі вода всмоктується швидко, земля може пересохнути і рослини будуть страждати. Не коли не поливайте їх холодною водою тільки теплою, інакше рослини захворіють і можуть загинути. Якщо на листках з'явився білий наліт, потрібно терміново діяти.\nУ хороших садівників завжди є розчин коров'яку або заграв замоченої трави. Ось цим розчином потрібно окропити листя. Через день - два наліт пропаде.\nУдачі на дачі!\n← Мурахи зникнуть, будьте впевнені!\nРецепт вкусняшки з дитинства →\nЯк відіпрати рушники за допомогою мікрохвильової печі.


Фотошоп включає в себе інструменти, що дозволяють оформляти зображення і окремі їх елементи в різних колірних відтінках. У числі популярних в сучасному дизайні – золоті. Які основні можливості Photoshop в частині застосування даних відтінків? Як зробити золотий колір в фотошопі?\nІснує величезна кількість варіантів застосування відповідних відтінків у розглянутому графічному редакторі. Але якщо вивчити основні принципи залучення подібних можливостей фотошопу, то згодом можна буде успішно використовувати більшість із спектру «золотих» інструментів програми.\nВивчимо дані принципи в контексті опрацювання двох основних мультимедійних елементів, які редагуються в фотошопі:\nЯк робити в фотошопі золотий колір для зображень?\nЯк зробити золотий колір в Photoshop для тексту?\nЦифрові зображення на більшості сучасних комп’ютерів будуються за допомогою комбінування трьох основних кольорів: червоного, зеленого і синього. Таким чином, змінюючи їх інтенсивність і взаєморозташування в структурі картинки, можна «перефарбувати» зображення з одного кольору практично в будь-якій іншій. Зокрема – золотий. Програма фотошоп включає в себе інструменти, що дозволяють зробити це.\nРозглянемо, яким чином можна «перефарбувати» сріблясту монету – наприклад, 2 російських рубля – у золотий колір.\nЗапускаємо фотошоп – умовимося, що це буде версія CS6, одна з найпопулярніших в Росії і в світі, з англійським інтерфейсом. Далі відкриваємо файл із зображенням монети. Можна, наприклад, завантажити один з тих, що доступні на сайті ЦБ РФ – перейдіть по посиланню. На цій сторінці зображення 2-рублевої монети, ймовірно, представлено в найбільш природному вигляді, без будь-яких зайвих включень.\nСлід зазначити, що картинка з сайту ЦБ РФ особливо зручна в обробці тим, що вона представлена у форматі GIF з прозорим фоном шаром. Це дозволяє фотошопу – зокрема, CS6 – легко розпізнати власне контури монети. При перефарбовуванні», таким чином, зміниться тільки її зображення – фон коригуватися не буде.\nВідразу ж можна перейти до процесу надання 2-рублевої монети золотого кольору. Це робиться за допомогою інструменту Curves («криві кольору»), що дозволяє регулювати як раз таки поєднання червоного, зеленого, синього відтінків, а також спектру RGB – з метою регулювання яскравості зображення. Щоб відкрити дану опцію, потрібно вибрати пункт меню Image, потім – Adjustments, після – Curves.\nДля початку можна трохи затемнити монету, відвівши чорну криву RGB трохи назад – приблизно так, як на скріншоті.\nПісля – переходимо на коригування червоного, зеленого і синього кольорів. Для того щоб «перефарбувати» монету в золотою або близький до нього колір, криві повинні виглядати приблизно так:\nЗмінюючи тим чи іншим чином їх положення, можна коригувати золотий відтінок виходячи з його оптимальної адаптації до специфіки проекту.\nЗамість монети може бути будь-який інший графічний об’єкт. Зокрема – текст. Для того щоб зробити його золотим, необхідно буде задіяти деякі додаткові ефекти, передбачені фотошопом.\nдо змісту ?Як зробити золотий колір в Photoshop для тексту?\nСтворимо новий проект в фотошопі і розмістимо на ньому який-небудь текст. Можна зробити його сірим – згодом ми його, так чи інакше, «перекрасим».\nНаступний необхідний крок – растрування тексту. Дана процедура передбачає переформатування його з «буквеного» формату в графічний. Це дозволить застосовувати до відповідного елементу картинки будь-які ефекти фотошопа. Растеризувати текст просто – потрібно вибрати інструмент Rectangular Marquee Tool, потім клікнути правою кнопкою миші по тексту і вибрати пункт Rasterize Layer.\nВажливий нюанс – після растрування текст не можна буде коригувати. Тому перед проведенням цієї процедури потрібно переконатися в тому, що він в остаточній редакції. Зберегти копію в форматі PSD, в якій текст не підлягатиме растеризації, – для того, щоб за необхідності відкоригувати його пізніше.\nДалі корисно буде додати буквах, перетворився в зображення за допомогою растеризації, ефект градієнта. Для цього потрібно клікнути правою кнопкою миші на відповідному шарі, потім – вибрати Blending Options і відредагувати параметри на вкладці Bevel & Emboss (приблизно так, як на скріншоті).\nВ результаті текст придбає сірий градієнт – в деякій мірі схожий з тим, що присутня на зображенні сріблястою 2-рублевої монети.\nПісля цього можна задіяти вже знайомий нам інструмент Curves – для того, щоб за допомогою регулювання червоного, зеленого і синього спектрів надати тексту золотий відтінок.\nЗ допомогою досліджених нами опцій фотошопу можна «озолотити», таким чином, практично будь-яке зображення.


Нижньокамський Нафтохімічний Коледж\nТема: «Маркетингова діяльність підприємства»\n1.Сущность І КОНЦЕПЦІЇ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ\n2. Процес управління маркетингом на ПІДПРИЄМСТВІ\n2.1. Інформаційне забезпечення маркетингової діяльності підприємства\n2.2. Розробка комплексу маркетингу\n2.3. Планування маркетингової діяльності\n2.4. Організація маркетингової діяльності підприємства\nЗа останні кілька років Російська економіка змінилася докорінно. Зруйнована командно-адміністративна система, будується нова економічна система. Її можна визначити як багатоукладну економіку з переважно ринковим типом виробничих відносин.\nВ даний час не одне підприємство в системі ринкових відносин не може нормально функціонувати без маркетингової служби на підприємстві. І корисність маркетингу з кожним моментом все зростає. Це відбувається тому, що потреби людей, як відомо, безмежні, а ресурси підприємства обмежені. Кожен суб'єкт має свої потреби, задовольнити які не завжди якісно вдається. До кожного необхідний свій індивідуальний підхід. Тому, у нових умовах виживає те підприємство, яке може найточніше виділяти і уловлювати різноманітність смаків. Цьому і сприяє маркетинг.\nУ сучасній Росії маркетинг ще тільки починає розвиватися, тому досвід маркетингової діяльності вітчизняних підприємств досить обмежений. При цьому часто керуються принципом «продати, що беруть, і за будь-яку ціну». Це, безумовно, суперечить самій ідеї маркетингу.\nПроведення стратегічної інвестиційної політики та стратегічного маркетингу утруднено через загального нестійкого стану економіки, невизначеності політичної ситуації, не здійснення послідовної державної інвестиційної політики. У зв'язку з цим необхідно розробляти більше альтернативних варіантів стратегічних планів розвитку фірми, частіше коригувати цілі й стратегії залежно від нової ситуації. Але вже зараз більшість банків розуміє, що успіх підприємства багато в чому залежить від ефективного керівництва, прийняття оптимальних рішень, вивчення ринку, добору кадрів. І все це повністю або частково входить у предметну область маркетингу.\n1. СУТНІСТЬ І КОНЦЕПЦІЇ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ\nУ термін «маркетинг» фахівці вкладають двоякий сенс: це й одна з функцій управління, і цілісна концепція управління в умовах ринкових відносин.\nЯк функції управління маркетинг має не менше значення, ніж будь-яка діяльність, пов'язана з фінансами, виробництвом, науковими дослідженнями, матеріально-технічним постачанням і т.д.\nЯк концепції управління (філософії бізнесу) маркетинг вимагає, щоб компанія розглядала споживання як «демократичний» процес, при якому споживачі мають право «голосувати» за потрібний їм продукт своїми грошима. Це визначає успіх компанії і дозволяє оптимально задовольнити потреби споживача.\nОскільки маркетинг - це спосіб переконати маси зробити покупку, більшість помилково ототожнюють дане поняття зі збутом і стимулюванням. Різниця полягає в наступному: збут, головним чином, передбачає контакт лицем до лиця - продавець має справу з потенційними покупцями. Маркетинг використовує засоби масової інформації та інші способи, щоб заволодіти увагою і переконати багатьох людей - людей, які можуть взагалі не мати ніякого прямого контакту ні з ким з компанії даного збутовика. Створюючи попит. Ефективні поради і рекомендації з маркетингу ваших товарів і послуг . Один з провідних теоретиків з проблем управління, Петер Друккер, говорить про це так: Мета маркетингу - зробити зусилля зі збуту непотрібними. Його мета - так добре пізнати і зрозуміти клієнта, що товар або послуга будуть точно підходити останньому і продавати себе самі / Березін І.С. Маркетинг і дослідження ринків. - М.: Російська Ділова Література, 1999.-416с. /.\nТермін "маркетинг" виник у США на межі 20 століття, а як провідна функція управління, маркетинг став розглядатися з 50-их років.\nІз сутності маркетингу випливають основні принципи. Однак у вітчизняній і зарубіжній літературі під «принципами маркетингу» розуміються досить різні речі. Розглянувши позиції різних авторів, порівнявши їх, виділимо наступні основні принципи:\n2. Створення умов для максимального пристосування виробництва до вимог ринку, до структури попиту (причому виходячи не з миттєвої вигоди, а з довгострокової перспективи).\nn Аналіз зовнішньої (стосовно підприємства) середовища, до якої входять ринки, джерела постачання і багато іншого. Аналіз дозволяє виявити фактори, що сприяють комерційному успіху або створюють перешкоди цьому. У результаті аналізу формується банк даних для прийняття обгрунтованих маркетингових рішень.\nn Аналіз споживачів, як актуальних (діючих, що купують продукцію підприємства), так і потенційних (яких ще потрібно переконати стати актуальними). Даний аналіз полягає в дослідженні демографічних, економічних, географічних і інших характеристик людей, що мають право приймати рішення про покупку, а також їхніх потреб у широкому сенсі цього поняття і процесів придбання як нашого, так і конкуруючого товарів.\nn Вивчення існуючих і планування майбутніх товарів, тобто розробка концепцій створення нових товарів і / або модернізації старих, включаючи асортимент їх і параметричні ряди, упакування і т.д. Застарілі, що не дають заданої прибутку товари, знімаються з виробництва та експорту.\nn Планування товароруху і збуту, включаючи створення, якщо це необхідно, відповідних збутових мереж із складами і магазинами, а так агентських мереж.\nn Забезпечення формування попиту і стимулювання збуту (ФОССТИС) шляхом комбінації реклами, особистого продажу, престижних некомерційних заходів («паблік рілейшнз») і різного роду економічних стимулів, спрямованих на покупців, агентів і безпосередніх продавців.\nn Забезпечення цінової політики, що полягає в плануванні систем і рівнів цін на експортовані товари, визначенні «технології» використання цін, термінів кредиту, знижок і т.д.\nn Задоволення технічних і соціальних норм країни, що імпортує товари підприємства, що означає обов'язок забезпечити належні рівні безпеки використання товару і захисту навколишнього середовища; відповідність морально-етичним правилам; належний рівень споживчих властивостей товару.\nn Управління маркетинговою діяльністю (маркетингом) як системою, тобто планування, виконання і контроль маркетингової програми й індивідуальних обов'язків кожного учасника роботи підприємства, оцінка ризиків і прибутків, ефективності маркетингових рішень.\nДля здійснення перерахованих вище заходів, необхідно враховувати велику роль тих, від кого в сутності і залежить ефективність проведення маркетингової стратегії, а саме суб'єктів маркетингу, які включають виробників і організації обслуговування, оптові та роздрібні торгові організації, фахівців з маркетингу і різних споживачів. Важливо відзначити, що хоча відповідальність за виконання маркетингових функцій може делегуватися і розподілятися різними способами, зовсім ними в більшості випадків знехтувати не можна, вони повинні обов'язково кимось виконуватися.\nРинок, на якому діють суб'єкти маркетингу, можна розділити на «ринок продавця», де підприємство реалізує власну продукцію, і «ринок покупця», на якому воно набуває потрібні виробничі компоненти. Таким чином, маркетинг у головній мері вигідний і продавцям і покупцям товару.\nПроте перш ніж встановлювати контакти з важливими партнерами, необхідно встановити:\n- Чи зацікавлена в цьому інша сторона;\n- Чи є технічні засоби зв'язку (телефон, телефакс) і особа, відповідальна за зв'язок.\nЗв'язок і ділове спілкування з дійсними і потенційними партнерами - найважливіша частина маркетингу.\nОчевидно, що тип маркетингу визначає і спосіб управління ним. Управління маркетингом, за визначенням Ф. Котлера - це аналіз, планування, втілення в життя і контроль за проведенням заходів, розрахованих на встановлення, зміцнення і підтримку вигідних обмінів з цільовими покупцями заради досягнення певних завдань організації, таких, як одержання прибутку, зростання обсягу збуту , збільшення частки ринку і т.ін. / Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Пітер Ком, 1998.-896.: Іл. /.\n5.концепція соціально-етичного маркетингу.\nСлід мати на увазі, що на практиці реалізація збутової концепції пов'язана з нав'язуванням покупки, причому продавець прагне будь-що-будь укласти угоду, а задоволення потреб покупця є другорядним моментом. Концепція збуту може бути ефективною протягом тривалого часу, що пояснюється наступними причинами: а) багато покупців вважають, що вони можуть захистити свої інтереси, б) покупці, незадоволені покупкою, незабаром забувають про своє почуття незадоволеності і навряд чи будуть звертатися зі скаргою в суспільство, що захищає їх інтереси, в) завжди є досить велика кількість потенційних покупців.\n4. Концепція маркетингу. Ця концепція приходить на зміну збутової концепції і змінює її зміст. Різниця між збутовою концепцією і концепцією маркетингу полягає в наступному: діяльність, заснована на збутовій концепції, починається з наявного в розпорядженні фірми товару. При цьому головним завданням є досягнення обсягу продажу, необхідного для отримання прибутку, за рахунок проведення різних заходів щодо стимулювання збуту. Діяльність же, заснована на концепції маркетингу, починається з виявлення реальних і потенційних покупців і їх потреб. Фірма планує і координує розробку певних програм, спрямованих на задоволення виявлених потреб.\nКонцепція маркетингу є складовою частиною політики, відомої як «суверенітет споживача», коли рішення про те, що слід робити, повинно прийматися не фірмою, не урядом, а споживачами. Цю істину можна виразити в черговому визначенні маркетингу: маркетинг - це любов до ближнього, за яку отримуєш гонорар у вигляді прибутку / Березін І.С. Маркетинг і дослідження ринків М.: Російська Ділова Література, 1999.-416с. /.\n2.1 Інформаційне забезпечення маркетингової діяльності підприємства\nКожна фірма, підприємство чи компанія зацікавлена в ефективному управлінні своєю маркетинговою діяльністю. Зокрема, їй потрібно знати, як аналізувати ринкові можливості, відбирати підходящі цільові ринки, розробляти ефективний комплекс маркетингу й успішно управляти перетворенням у життя маркетингових зусиль. Все це і складає процес управління маркетингом .\nВ умовах ринку недостатньо спиратися на інтуїцію, судження керівників і фахівців і минулий досвід, а необхідно одержувати адекватну інформацію до і після прийняття рішень. На характер прийнятих рішень впливає велика кількість чинників. І головне навіть не в кількості, а скоріше в труднопредсказуемости більшості з них. Поведінка конкурентів, наприклад, часто виходить за рамки традиційних схем. Ситуація ускладнюється тим, що система управління маркетингом функціонує в реальному масштабі часу.\nДля зменшення ступеня невизначеності і ризику підприємство повинно мати у своєму розпорядженні, надійної, в достатніх обсягах і своєчасною інформацією.\nПід маркетинговою інформацією розуміється інформація, що отримується в ході дослідження процесу обміну результатами суспільно корисної діяльності і взаємодії з приводу такого обміну всіх суб'єктів ринкової системи, що використовується у всіх сферах (рівнях) підприємництва, включаючи маркетингову діяльність.\nДля виконання завдань аналізу, планування, виконання планів та контролю менеджери з маркетингу потребують інформації про зміни в ринковому середовищі. Роль МІС полягає у визначенні потреб в інформації для управління, її отриманні та своєчасному наданні відповідним менеджерам. Необхідні відомості одержують із внутрішньої звітності фірми, маркетингових спостережень, досліджень та аналізу даних.\nКомпанії можуть проводити самостійні маркетингові дослідження або доручити їх проведення спеціалізованим агентствам. Основні напрямки маркетингових досліджень такі:\n2) дослідження інструментаріїв маркетингу;\n5) дослідження ринку продуктивних сил;\nОдна з основних цілей маркетингового дослідження - визначення ринкових можливостей компанії. Необхідно правильно оцінити і передбачити розмір ринку, потенціал його розвитку і можливий прибуток. Прогнози продажів будуть використані фінансовим відділом для залучення обігових коштів або інвестицій, виробничим відділом - для визначення потужностей і планованої продуктивності, відділом поставок - для виконання закупівель відповідно до потреб, а відділом кадрів - для найму необхідної робочої сили. Адже якщо прогноз виявляється далеким від реальності, компанія витратить кошти формування надлишкових запасів і виробничих потужностей або, не зумівши задовольнити потреби ринку, упустить прибуток.\nОдна з умов розробки грамотного маркетингового плану - вивчення споживчих ринків і поведінку споживачів.\nУ кожного покупця процес прийняття рішення про покупку протікає по-своєму. У відповідь на спонукальні прийоми маркетингу у споживача виникає спостерігається реакція, яка виражається у виборі товару, марки, посередника, часу і обсягу покупки . Поряд з цим, будь-яка компанія, яка прагне до завоювання ринку повинна усвідомлювати, що вона не в силах обслужити всіх без винятку клієнтів. Споживачів занадто багато, а їх бажання і потреби часом діаметрально протилежні. Не варто навіть намагатися завоювати відразу весь ринок, розумніше виділити тільки ту його частину, яку саме ця компанія саме в цей час і в цьому місці здатна ефективно обслужити. Для ідентифікації цільових ринків і завоювання довіри споживачів, компанії звертаються до цільового маркетингу: сегментації ринку, відбору й оцінки його сегментів і позиціюванню товарів.\nСегментація ринку є однією з функцій у системі маркетингової діяльності і пов'язана зі здійсненням роботи з класифікації покупців або споживачів товарів, що знаходяться на ринку або виводяться на нього. Після поділу ринку на групи споживачів і виявлення можливостей кожної з них, компанія повинна оцінити їх привабливість і вибрати один або кілька сегментів для освоєння. При оцінці сегментів ринку необхідно враховувати два фактори: загальну привабливість сегмента, а також цілі і ресурси компанії. При виборі цільових сегментів керівники компанії вирішують, сконцентрує вона зусилля на одному сегменті або на декількох, на конкретному товарі або конкретному ринку або на всьому ринку відразу. Пропозиція одного товару одному сегменту - концентровану сегментацію - частіше використовують невеликі фірми, які прагнуть домогтися переваг над конкурентами. Розширення сегментів ринку, тобто пропозицію одного товару декільком сегментам, дозволяє фірмі розширити ринок для товару. Пропонуючи кілька товарів одному сегменту, тобто вдаючись до асортиментної сегментації, зазвичай використовують споріднені товари. При диференційованої сегментації кілька різних товарів пропонується кільком сегментам .\nДля того щоб отримати конкурентну перевагу, кожна компанія повинна знайти свої власні способи диференціювання продукції.\nДиференціювання - процес розробки ряду істотних особливостей продукту, покликаних відрізнити його від товарів - конкурентів .\nРинкова пропозиція може бути диференційованою за п'ятьма напрямками: продукт, послуги, персонал, канали розподілу, імідж.\nПісля визначення цільового сегменту ринку підприємство повинне вивчити властивості і образ продуктів конкурентів і оцінити положення свого товару на ринку. Вивчивши позиції конкурентів, підприємство приймає рішення про позиціонування свого товару. Позиціонування товару - це спосіб, відповідно до якого споживачі ідентифікують той або інший товар по найважливіших характеристик.\nНа практиці позиції продукту визначають за допомогою карт позиціонування, що являють собою двовимірну матрицю різних пар характеристик.\nДля того щоб сформувати і закріпити у свідомості споживачів певні сприйняття, використовується ряд стратегій позиціонування, наприклад, позиціонування на базі певних переваг товару (Head and Shoulders - кращий шампунь від лупи), позиціонування по конкуренту (7-Up-це не Cola.Он легше і краще освіжає), позиціонування по категорії продукту (Preference від L'oreal «Коштує дорожче, але я цього варта») і т.д.\nВ основі позиціювання лежать асоціативні зв'язки між товаром і характеристиками товару або іншими позиционирующими чинниками. Преуспевающе компанії, як правило, дотримуються чітко виражених відмітних переваг і уникають різкої зміни своєї ринкової позиції.\nПриродно, позиціонування не може бути пов'язане з обманом і дезінформацією споживача; це може зійти один раз, після чого виробника чекають невдачі і втрати.\nПравильно організоване позиціонування ринку є передумовою ефективної розробки комплексу маркетингу.\n2.2 Розробка комплексу маркетингу\nКомплекс маркетингу є сполучною ланкою між виробниками і споживачами, утворюючими ринкові сегменти і включає: товар, ціна, засоби просування товару на ринок і канали розподілу. По суті, будь-який продукт - це укладена в упаковку послуга для вирішення якоїсь проблеми. Жінка, яка купує помаду, не просто набуває фарбу для губ. Підтвердженням цього є слова Чарльза Ревсона, глави фірми «Ревлон, інк»: На фабриці ми робимо косметику. У магазині ми продаємо надію. Задача діяча ринку - виявити приховані за будь-яким товаром потреби і продавати не властивості цього товару, а вигоди від нього. Зрозуміло, характеристики продукту - його розмір, колір, упаковка також дуже важливі. Але вирішальне значення мають інші чинники. При покупці споживач керується в першу чергу тими благами, які їм може надати даний продукт, наприклад, покупця в більшості випадків цікавить не конкретні хімічні сполуки, що входять до складу прального порошку, а те, як він відпирає одяг. Отже, кінцевою метою виробників є не випуск конкретних виробів, а надання з їх допомогою можливості якісно виконувати певні функції.\nЦіна, як і продукт, є елементом комплексу маркетингу. Компанія, проводить певну політику у сфері ціноутворення, активно впливає як на обсяг продажів на ринку, так і на величину одержуваного прибутку. Від того, наскільки правильно і продумано побудована цінова політика, залежать комерційні результати, ступінь ефективності всієї виробничо-збутової діяльності фірми, підприємства.\nСтратегія підприємства в області цін є діяльністю, яка пов'язана з безперервним процесом коригування. Стратегію ціноутворення необхідно переглядати:\nНайбільш типовими завданнями, розв'язуваними за допомогою проведення продуманої цінової політики, є:\n1) Вихід на новий ринок (стратегія «міцного проникнення на ринок»)\n6) Проходження за лідером.\nВедення цінової політики вимагає відмінного знання обстановки на ринку, високій кваліфікації осіб, що приймають рішення, уміння передбачати можливі зміни ситуації на ринку. Встановлюючи ціни, потрібно не тільки знати їх нижня і верхня межі, за межами яких їх застосування економічно не виправдане, чи викликає каральні санкції, але і гнучко маневрувати цінами в цих межах так, щоб в певний момент часу ці цілі були б оптимальними як для продавця , так і для покупця.\nЗасоби просування товару на ринок, мета яких - стимулювання попиту, є одним з найголовніших складових комплексу маркетингу. Основними з них є: реклама, паблік рілейшнз, організація виставок, ярмарків, надання знижок, торгівля в кредит і т.д.\nРеклама - це повідомлення, призначене для деякої заздалегідь визначеної групи людей, оплачений конкретним замовником і має на меті спонукати цю групу до конкретних бажаним для замовника дій. Раніше розглянуті мотиви споживчого поведінки і стимули придбання товару дозволяють обгрунтувати деякі принципи психології реклами та відповідні правила рекламування товарів і послуг:\n1) Слід рекламувати не стільки сам товар, скільки ту користь, ефект, які може очікувати від нього споживач. Бо товар потрібен йому не сам по собі (споживач може і не підозрювати, що такий товар існує), а як інструмент для задоволення визначених потреб.\n3) І наступний важливий принцип: повага до аудиторії. Реклама не повинна бути грубою, двозначною, цинічною, не повинна грати на низинних почуттях, культивувати насильство і жорстокість.\n4) Реклама повинна надавати на аудиторію постійний вплив. А для того щоб не робити рекламу нав'язливою, її слід різноманітити.\n5) Реклама повинна створювати позитивний образ не тільки рекламованого товару, але і фірми.\n6) Яким би важливим і актуальним не було зміст реклами, вона пройде повз цілі, якщо не передбачити ряд спеціальних заходів для залучення до неї уваги і виклику інтересу:\n- Оригінальність змісту та форми;\n7) Цілям реклами й що у ній навіювання повинні бути підпорядковані колір і форма рекламного матеріалу.\n8) Реклама повинна вестися систематично, планово і виходити з єдиної стратегії. В основі стратегії реклами повинна бути проста і зрозуміла ідея, навколо якої, як навколо стержня, будується рекламна компанія.\nПерш ніж розпочати рекламну компанію, підприємства повинні вирішити, чого вони хочуть добитися за допомогою реклами, які ринки завойовувати, як сформулювати звернення, які кошти реклами використовувати, коли і як часто давати рекламу, скільки на неї витрачати. Часто, наприклад, вони рекламують продавані ними товари чи послуги за цінами чи за цінами "нижче роздрібних", а також роблять акцент на престиж чи знижки. Так, уряд рекламує продаж облігацій і ідею раціонального використання енергоресурсів. Місцеві органи влади дають рекламу, щоб підштовхнути розвиток туризму (або обмежити його), привернути до себе промислові підприємства, чи навіяти землякам почуття гордості. Некомерційні організації закликають в рекламі активно підтримувати того чи іншого політичного кандидата, або ж просто охороняти дику природу. Таким чином, реклама зачіпає інтереси кожної людини в будь-який день його життя і сприймається нами як частина повсякденної загальнодоступної культури.\nПаблік Рілейшнз визначається як «сприяння встановленню взаєморозуміння доброзичливості між особистістю, організацією та іншим людьми, групами людей або суспільством в цілому за допомогою розповсюдження роз'яснювального матеріалу, розвитку обміну та оцінки суспільної реакції». У завдання ПР - менеджера входить підготовка та проведення прес - конференцій, брифінгів, прес - коктейлів, презентацій, зустрічей з керівниками компаній, прес - релізів, фотографій та інших матеріалів для друку, на підставі яких потім будуть писатися статті, нариси і репортажі.\nХорошим способом представити компанію широкої аудиторії, а також зав'язати нові корисні зв'язки і підтримати старі є участь у виставках та галузевих конференціях.\nДля того щоб гроші, витрачені на ці цілі, не пропали даром, участь у заходах має бути ретельно підготовлена. Перш за все, необхідно відібрати десяток виставок, що представляє для фірми інтерес, і дві - три виставки, участь у яких надалі буде обов'язковим і постійним. Потім треба підготувати саму експозицію: стенди, плакати, демонстраційні та роздаткові матеріали: буклети, плакати, проспекти, прайс-листи, аксесуари, газети, значки, календарики. І, нарешті, необхідно підготувати співробітників, які будуть безпосередньо брати участь у виставці.\nТаким чином, за допомогою реклами і ПР встановлюється своєрідний контакт з вже наявними чи потенційними покупцями, мета якого - створити сприятливе уявлення про надані товари та послуг і сформувати імідж компанії.\nСтимулювання збуту, під яким розуміють сукупність прийомів, які сприяють збільшенню обсягу продажів протягом усього життєвого циклу товару, останнім часом набуло особливо важливе значення. Засобами стимулювання виступають перш за все ціни:\n- Знижені на честь Різдва, 8 Березня, внутрішньофірмового свята;\n- Знижені за допомогою купонів, розповсюджуваних через друковані ЗМІ або прямою розсилкою.\nКрім грошового, можливо також «натуральне» стимулювання:\n- Безкоштовне розповсюдження зразків, запрошення спробувати новий продукт;\n- Пропозиція подарунка як з числа супутніх товарів (наприклад, одноразової запальнички до двох блоків сигарет), так і зовсім сторонньої (наприклад, дитячої іграшки до сковорідки з антипригарним покриттям).\nДобре зарекомендували себе «активні» засоби стимулювання: конкурси, ігри, лотереї. Сьогодні вони використовуються усіма провідними виробниками споживацьки товарів, копітко вишукують свіжі ідеї і персони, особливо на телебаченні.\nРозглянуті заходи щодо стимулювання збуту, застосовувані фірмою спільно і в суворій відповідності з рекламою, знаходять сьогодні саме широке застосування, істотно збільшуючи об'єм і прибутковість продажів.\nРізні компанії по - різному вирішують питання збуту. Большинсво виробників намагаються самі організувати канал розподілу - число взаємозалежних організацій, залучених до процесу просування товарів або послуг до кінцевого споживача чи підприємству для подальшого використання або споживання. Прийняття рішень про структуру каналів розподілу починається зі з'ясування питання про види обслуговування необхідних споживачу, а також з постановки цілей та визначення ораніченій каналу розподілу. Потім фірма розробляє основні варіанти побудови каналу з урахуванням типів посередників, колчество проміжних рівнів та обов'язків учасників каналу рспределения. Партнерські відносини між учасниками каналу розподілу можуть приймати форму міжфірмових команд, спільних проектів і систем спільного використання інформації. У результаті встановлення подобнх партнерських відносин багато фірм відмовилися від систем розподілу, заснованих на попередженні подій, і стали застосовувати системи розподілу, що реагують на події. Найбільш важливим тут є те, що всі учасники ланцюжка постачання повинні пристосовувати свої товари і послуги до бажань цільових споживачів і прагнути ефективно діяти в ускладнюється конкурентної міжнародному середовищі.\nПросуванню продукту сприяє ще й використання інших елементів комплексу маркетингу, наприклад, зовнішній вигляд, якість і т.д. Поряд з вищесказаним важливо пам'ятати, що сила впливу різних засобів просування буде максимальною в тому випадку, якщо їх стиль, зміст, оформлення і проведення плануються централізовано і відбуваються в одному ключі.\n2.3 Планування маркетингової діяльності\nПланування маркетингу в різних організаціях здійснюється по-різному. Це стосується змісту плану, тривалості обрію планування, послідовності розробки, організації планування. Так, діапазон змісту плану маркетингу для різних компаній різний: іноді він лише трохи ширше плану діяльності відділу збуту. Окремі організації взагалі можуть не мати плану маркетингу, як цілісного документа. Єдиним плановим документом для таких організацій може бути бізнес - план, складений або для організації в цілому, або для окремих напрямків її розвитку. У загальному випадку можна говорити про розробку стратегічних, як правило, довгострокових планів і тактичних (поточних), як правило, річних і більш детальних планів маркетингу.\nСтратегічний (довгостроковий) план маркетингу, що розробляється на 3-5 і більше років, характеризує сформовану маркетингову ситуацію, описує стратегії досягнення поставлених цілей і ті заходи, реалізація яких призводить до їх досягнення.\nПлан маркетингу розробляється для кожної стратегічної господарської одиниці організації і з точки зору формальної структури звичайно складається з наступних розділів: анотація для керівництва, поточна маркетингова ситуація, небезпеки і можливості, мети маркетингу, стратегія маркетингу, програма дій, бюджет маркетингу і контроль.\nАнотація для керівництва - початковий розділ плану маркетингу, в якому представлена коротка анотація головних цілей і рекомендацій, включених до плану.\nПоточна маркетингова ситуація - розділ плану маркетингу, який описує цільовий ринок і положення організації на ньому. Включає наступні підрозділи: опис ринку (до рівня головних ринкових сегментів), огляд продуктів (обсяг продажів, ціни, рівень прибутковості), конкуренція (для головних конкурентів міститься інформація щодо їх стратегії в області продуктів, ринкової частки, цін, розподілу і просування), розподіл (тенденції зміни збуту і розвиток головних каналів розподілу).\nНебезпеки і можливості - розділ плану маркетингу, в якому вказуються головні небезпечні можливості, з якими продукт може зіткнутися на ринку. Оцінюється потенційна шкода кожної небезпеки, тобто ускладнення, що виникає у зв'язку з несприятливими тенденціями і подіями, які за відсутності цілеспрямованих маркетингових зусиль можуть привести до підриву живучості продукту або навіть до його загибелі. Кожна можливість, тобто привабливий напрямок маркетингових зусиль, на якому організація може отримати переваги над конкурентами, має бути оцінений з точки зору її перспективності, і можливості успішно її використовувати.\nМаркетингові цілі характеризують цільову спрямованість плану і спочатку формулюють бажані результати діяльності на конкретних ринках. Цілі в області продуктової політики, ціноутворення, доведення продуктів до споживачів, реклами і т.п. є цілями більш низького рівня. Зазвичай цілі намагаються виразити кількісно. Однак далеко не всі з них можна визначити таким чином. Прикладами якісних цілей можуть служити наступні формулювання: вижити в умовах конкурентної боротьби, підтримка високого престижу фірми і т.п.\nМаркетингова стратегія включає конкретні стратегії діяльності на цільових ринках, використовуваний комплекс маркетингу і витрати на маркетинг. У стратегіях, розроблених для кожного ринкового сегменту, повинні бути розглянуті нові і що випускаються продукти, ціни, просування продуктів, доведення продукту до споживачів, повинно бути вказано, як стратегія реагує на небезпеці і можливості ринку.\nПрограма дій (оперативно - календарний план), іноді звана просто програмою, детальна програма, в якій показано, що повинно бути зроблено, хто і коли повинен виконувати прийняті замовлення, скільки це буде коштувати, які рішення та дії мають бути скоординовані з метою виконання плану маркетингу.\nМожна виділити три типи програм маркетингової діяльності:\n1. Програма перекладу підприємства в цілому на роботу в умовах маркетингу.\n2. Програма з окремих напрямків комплексу маркетингової діяльності, і, перш за все програма освоєння певних ринків за допомогою певних товарів.\n3. Програма освоєння окремих елементів маркетингової діяльності, наприклад, проведення рекламної компанії.\nНа погляд вітчизняних маркетологів, найбільший інтерес для керівників білоруських підприємств представляють програми виходу на ринок з певною продукцією.\nЗазвичай в програмі коротко охарактеризовані також цілі, на досягнення яких спрямовані заходи програми. Іншими словами, програма - це сукупність заходів, які повинні здійснити маркетингові та інші служби організації, щоб за допомогою обраних стратегій можна було досягти мети маркетингового плану.\nБюджет маркетингу - розділ плану маркетингу, відбиває проектовані величини доходів, витрат і прибутку. Величини доходу обгрунтовується з точки зору прогнозних значень обсягу продажів і цін. Витрати визначаються як сума витрат виробництва, товароруху і маркетингу, останні в даному бюджеті розписуються детально .\nУ практиці використовуються різні методи визначення бюджету маркетингу; розглянемо найбільш поширені:\n1) «Фінансування від можливостей». Цей метод застосовується фірмами, орієнтованими на виробництво, а не на маркетинг. Єдина перевага - це відсутність будь-яких серйозних конфліктів з виробничими підрозділами через їх безумовного пріоритету. Недосконалість ж методу в абсолютній довільності виділення конкретних сум, їх непередбачуваність з року в рік і як наслідок - неможливість розробки довгострокових маркетингових програм, планування комплексу маркетингу і всієї діяльності фірми.\n2) Метод "фіксованого відсотка» заснований на відрахуванні визначеної частки від попереднього чи передбачуваного обсягу збуту. Цей метод досить простий і часто застосовується на практиці. Однак він же і найменш логічний, оскільки ставить маркетинг в залежність від обсягу збуту. При орієнтації на результати завершився періоду розвиток маркетингу стає можливим тільки за умови його попередніх успіхів. Якщо ж у наявності ринкова невдача й обсяг продажів зменшується, то слідом за цим і пропорційно падає також і величина відрахувань на маркетинг. У результаті фірма виявляється в глухому куті.\n3) Метод максимальних витрат передбачає, що на маркетинг необхідно витрачати якомога більше коштів. При всій видимій «прогресивності» такого підходу, його слабкість - у зневазі способами оптимізації витрат. Більш того, з урахуванням тривалого часу між здійсненням витрат на маркетинг досягненням результатів використання цього методу може занадто швидко привести фірму до важко переборним фінансових утруднень, і, як наслідок, до відходу від маркетингової концепції.\n4) Метод обліку програми маркетингу припускає ретельний облік витрат на досягнення конкретних цілей, але не самих по собі, а в порівнянні з витратами при інших можливих комбінаціях засобів маркетингу.\nБеручи до уваги недоліки, властиві кожному з наведених методів окремо, слід зазначити, що найбільш обгрунтований буде бюджет, складений на основі застосування інтегрованого підходу з використанням окремих елементів усіх розглянутих прийомів. Такий спосіб формування бюджету може будуватися, приміром, на орієнтації на виконання поставленої задачі, з урахуванням дій конкурентів і засобів, які фірма може виділити на маркетинг.\nРозділ - контроль - характеризує процедури і методи контролю, які необхідно здійснити для оцінки рівня успішності виконання плану. Для цього встановлюються стандарти (критерії), за якими вимірюється прогрес у реалізації планів маркетингу. Вимірювання успішності виконання плану може здійснюватися і для річного інтервалу часу, і в квартальному розрізі, і для кожного місяця або тижня.\nУсі зазначені вище розділи характеризують як стратегічні, так і тактичні плани, головне ж відмінність між ними полягає в ступені детальності пророблення окремих розділів плану маркетингу.\nПланування маркетингу все ширше застосовується багатьма фірмами в РФ, хоча і зустрічає чимало супротивників. Відомі випадки, коли підприємства, взявши на озброєння цей потужний інструмент ринкового господарства, згодом відмовлялися від нього. Таким фактам є цілком логічне пояснення. Справа в тому, що система планування взагалі і стратегічного зокрема, не підлягає сліпому копіюванню, що спостерігалося в більшості випадків. У будь-якого підприємства є індивідуальні особливості, пов'язані з організаційною структурою, цінностями, технологією, кадровим, науковим потенціалом і т.п. Таким чином, організації, щоб домогтися максимального економічного ефекту, потрібно адаптувати існуючу систему маркетингового планування до середовища, в якій вона діє.\n2.4 Організація маркетингової діяльності підприємства\nРеалізація концепції маркетингу на підприємстві вимагає створення відповідної служби маркетингу. В даний час без такої служби, які забезпечують проведення маркетингових досліджень з вивчення перспектив попиту, вимог споживачів до товару і його властивостей, тенденцій цих вимог під впливом різних факторів, виробникам важко вижити в конкурентній боротьбі. Кінцевою метою функціонування маркетингових служб є підпорядкування всієї господарської і комерційної діяльності підприємства законам існування і розвитку ринку. У цьому зацікавлені як виробники, так і споживачі продукції . В еволюції відділів маркетингу можна виділити чотири етапи розвитку, кожний з яких зустрічається і в діяльності сьогоднішніх компаній\nПерший етап - маркетинг як функція розподілу. Збут товарів на цьому етапі був відносно простий. Маркетинг обмежується завданнями розподілу. Щодо важливу роль відіграє відділ продажу. Дослідження ринку, планування збуту і реклами не мають великого значення.\n1) Функціональна структура маркетингу. Подібна форма організації означає, що маркетинг виступає нарівні з іншими функціональними підрозділами компанії. Структура функціональної організації маркетингу представлена в Додатку В. Проблеми, пов'язані з подібною організацією: а) груповий егоїзм, труднощі з координацією; б) вирішення завдань, що виходять за межі компетентності, передається наверх, що тягне небезпеку надмірної централізації, в) співробітники не завжди розуміють кінцеву мету, тобто знижується мотивація. З точки зору пристосовності до середовища функціональна структура здатна реагувати на кількісні коливання попиту, однак для вирішення більш серйозних проблем не бракує координації. Тому вона краще підходить для компаній з однорідною виробничою програмою.\nДля подолання координаційних проблем у рамках функціональної організації іноді вводиться менеджмент по продукту. Його завдання - координація роботи різних служб підприємства у зв'язку з випуском даного продукту.\nОсобливості діяльності менеджера по продукту такі:\n- Діяльність менеджера оцінюється по успіху продукту;\n- Менеджер виконує, як правило, координуючу роль без конкретних владних повноважень;\n- Різні менеджери по продуктах повинні конкурувати за ресурси компанії (потужності, фінанси і т.д.);\n- При управління по продуктах висока ймовірність конфліктів, необхідно чітке розділення повноважень.\nМенеджмент по продуктах покращує процес планування продукту, пристосованість до ринку, координацію діяльності служб, однак для цього необхідна підтримка керівництва підприємства.\n2) Організація по продуктах. Чим різнорідні програма, тим сильніше диверсифікована компанія, що динамічніше ринок, тим краще підходить організація по продуктах. Структура організації по продуктах представлена в Додатку В. Ці структури можуть бути підпорядковані відділу маркетингу або керівництву компанії. При організації по продуктах функції, що стосуються всіх продуктів (корпоративна стратегія, робота з громадськістю), передаються зазвичай на верхні поверхи управління.\n3) Організація по клієнтах. При організації маркетингу по клієнтах кожному відділу доручається яка - або окрема група клієнтів або частину ринку (наприклад, робота з оптовою торгівлею, роздрібною торгівлею та промисловими підприємствами). Структура організації з клієнтам представлена в Додатку Г. Іноді менеджеру доручається всього один, але дуже важливий клієнт. Така структура виправдовує себе, якщо сегменти ринку досить великі й значно різняться між собою. Найважливіше завдання управління в цьому випадку полягає в підтримці оптимальних для підприємства зв'язків з клієнтами, причому з позицій всіх продуктів. Проблеми цієї структури також полягають в основному в координації окремих напрямів і виконанні спільних функцій (дослідження, постачання і т.д.).\n4) Організація маркетингу за географічним принципом (представлена в Додатку Г). Подібні структури можуть підійти для компаній, що мають великий обсяг збуту, в рамках якого існують регіони з різними вимогами до товару. На практиці такі структури управління зустрічаються відносно рідко.\n5) Матрична організація маркетингу (структура представлена в Додатку Д) грунтується як мінімум на двох критеріях структурування. З їх допомогою компанії намагаються подолати проблеми, характерні для одновимірних управлінських структур. Провісниками матричних структур можна назвати управління по продуктах і проект - менеджмент.\nНеобхідно враховувати, що не існує ідеальної організаційної структури служби маркетингу, яка підходила б для будь-яких умов, при виборі форми структури слід брати до уваги в першу чергу, цілі компанії та умови середовища.\n2.5 Контроль маркетингової діяльності підприємства\nКонтроль маркетингу - постійна, систематична і неупереджена перевірка та оцінка положення і процесів у галузі маркетингу . Контроль маркетингу має зазвичай чотири стадії:\n- Встановлення планових величин і стандартів (цілі та норми);\n- З'ясування реальних значень показників;\nЗавданнями та цілями контролю маркетингу є: встановлення ступеня досягнення мети (аналіз відхилень); виявлення можливостей поліпшення (зворотній зв'язок); перевірка того, наскільки пристосовуваність підприємства до змін умов навколишнього середовища відповідає необхідній.\nЗначення контролю маркетингу зростає із збільшенням динамічності середовища, величини підприємства, рівня поділу праці. Розглянемо основні форми контролю - контроль результатів і маркетинг - аудит.\n1) Завдання контролю результатів полягає в перевірці правильності та ефективності реалізованої концепції маркетингу шляхом порівняння планових і реальних величин і з'ясування причин відхилень. Контроль може бути спрямований на маркетинг - мікс в цілому або на окремі інструменти. Розрізняють також контроль економічних (збут, частка ринку) та неекономічних (відношення споживачів) результатів. При контролі використовують дані системи обліку (контроль збуту, розрахунок прибутку і т.д.) і дані дослідження ринку (аналіз іміджу, рівня популярності).\nа) Контроль збуту. Збут є класичним показником успіху маркетингу. Аналіз збуту можливий в цілому по підприємству і по різних групах та об'єктам (регіони, клієнти, продукти, шляхи збуту і т.д.). Аналіз відхилень дозволяє встановити, яку роль зіграли окремі фактори (наприклад, ціна та кількість).\nб) Контроль частки ринку збуту. Частка ринку - це відношення збуту підприємства до збуту продукту в цілому, до збуту галузевого лідера чи кількох найважливіших конкурентів. Частка ринку відображає позицію підприємства на ринку. Однак зростання збуту ще не говорить про посилення позиції, оскільки ринок може рости ще швидше. Було доведено, що висока частка ринку дає підприємству переваги по відношенню до конкурентів з точки зору можливості зниження витрат. Падіння частки ринку означає, що в концепції маркетингу є слабкі місця, за винятком ситуацій, коли в галузі з'явилося нове підприємство; когла збут був зменшений навмисно з метою збільшення прибутку; коли падіння частки ринку стало результатом випадкових подій, наприклад, в результаті надходження великого замовлення не наприкінці року, а на початку наступного.\nДля розрахунку частки ринку необхідно мати точні дані про власний збуті та обсязі ринку. Точність показника залежить від збігу частин формули з точки зору продукту, простору і часу (виникають особливі проблеми з визначенням обсягів ринку).\nЗазвичай аналіз результатів діяльності служби збуту здійснюється в 3 етапи:\n1. Витрати на збут включають всі витрати, пов'язані з продажем товару, в тому числі і ті, що були вироблені в інших сферах діяльності підприємства.\n2. Розрахунок результатів збуту за сегментами ринку. У ході аналізу за сегментами проводиться зіставлення витрат і доходів по окремих цільових груп. У зв'язку з цим виникає необхідність правильного розподілу витрат за сегментами. При розподілі витрат можливий розрахунок за методом повних і методу часткових витрат.\n3. Розрахунок за методом повних витрат враховує і одиничні і загальні витрати на збут. Кожен сегмент має свою частку в загальних витратах. Можливо порівняння нетто - прибутку по сегменту з результатами інших сегментів, з планом і минулими періодами.\nЗа великим сегментам груп продуктів, регіонами збуту метод приносить більш точні результати. Порядок розрахунку звичайний: спочатку визначаються прямі витрати на збут по сегменту, потім загальні витрати розподіляються з допомогою відсотків, добавок і т.д. Правомірність розподілу майже завжди проблематична, тому краще доповнювати результати розрахунками за методом часткових витрат.\n4. Розрахунок за методом часткових витрат. Застосовуючи даний метод, в результаті отримують суму, яку сегмент приносить для покриття загальних витрат і прибутку. Точність методу підвищується, якщо розрахунок ведеться на основі граничних витрат (тих витрат, які зникають при видаленні сегмента). Аналіз носить передусім тактичний характер, оскільки загальні витрати на збут не можна усунути за короткий проміжок часу.\n2) Маркетинг аудит - це ревізія, виявлення слабких місць у концепції маркетингу. Предметом ревізії є як організаційні, так і функціональні питання. Порядок ревізії звичайно той же, що і при контролі результатів: встановлення стандарту, з'ясування реального стану, порівняння і аналіз (але порядок може бути іншим).\nа) Контроль інформаційної бази планування. Завданням цього напряму контролю є виявлення і перевірка всіх допущень, що лежать в основі плану маркетингу.\nб) Ревізія цілей і стратегій спрямована на своєчасне виявлення неточностей і слабких місць. Для цього ревізор повинен спочатку з'ясувати реальний стан, визначити, які цілі і стратегії були заплановані, а потім оцінити їх з точки зору операциональности, видимістю, повноти, актуальності і реалізовується.\nВ кінці ревізії виробляються рекомендації щодо усунення недоліків.\nв) Ревізія заходів маркетингу. Завданням ревізії комплексу інструментів маркетингу є перевірка змісту маркетинг - міксу, розміру та розподілу бюджету маркетингу. Особлива увага приділяється перевірці структури маркетинг - міксу, оскільки на практиці вона має тенденцію до закріплення (що при зміні умов може бути несприятливо). Вихідний пункт контролю - з'ясування реального стану приблизно за тим же стандартом, що і при ревізії цілей.\nг) Метою контролю організаційних процесів і структур є перевірка організації маркетингу і його зв'язки з іншими сферами підприємства. Мета контролю - виявлення слабких місць, недоцільних організаційних правил.\nОрганізація контролю залежить від величини підприємства, кваліфікації персоналу, складності контрольних завдань та інших факторів. Рішення про проведення контролю власними силами або за допомогою сторонніх експертів можна прийняти лише з урахуванням ситуації.\nДо переваг контролю із залученням сторонніх організацій относятся6 об'єктивність, неупередженість, великі знання і досвід, подолання проблем з часом і персоналом.\nДо переваг власного контролю можна віднести знання виробничих проблем, збереження таємниці, простоту комунікації.\nПри організації контролю маркетингу необхідно визначити, хто повинен контролювати маркетинг - відділ маркетингу або інша служба підприємства (наприклад, керівництво підприємства) і чи потрібно створення самостійної організаційної одиниці для виконання контрольних завдань.\nЗ ростом підприємства і розширенням функцій маркетингу зростає потреба в спеціалізації, і створення окремої одиниці з контролю маркетингу набуває великого сенсу. Питання про те, кому повинна підкорятися ця одиниця - службі маркетингу або контрольної службі, не має однозначної відповіді. Деякі підприємства все ж таки знаходять компроміс у подвійному підпорядкуванні: по професійній лінії - контрольної службі у дисциплінарної - відділу маркетингу.\nТаким чином, маркетинговий контроль є дійсним інструментом підвищення ефективності маркетингової і підприємницької діяльності фірми. Призначення маркетингового контролю - це отримання інформації про закономірності й особливості розвитку ринку, і відповідно діяльності компанії запитам споживачів. Він повинен поширюватися не тільки на економіко-фінансові дані, але і на оцінку якісних показників роботи і її конкурентних позицій, на дані, що формуються поза самою фірми, в її навколишньому середовищі.\nРоблячи висновок про теоретичне обгрунтування актуальності такої теми як управління маркетинговою діяльністю, слід зазначити, що маркетинг є невід'ємною частиною життєдіяльності суспільства. Це процес, в ході якого аналізуються, плануються, втілюються в життя і контролюються заходи, розраховані на встановлення, зміцнення і підтримку вигідних обмінів з цільовими покупцями заради досягнення певних цілей організації. Спеціаліст з маркетингу повинен добре вміти впливати на рівень, час, характер попиту, оскільки існуючий попит може не збігатися з тим, якого бажає для себе фірма. Тому інтерес до цієї діяльності посилюється в міру того, як все більше число організацій у сфері підприємництва, в міжнародній сфері усвідомлюють, як саме маркетинг сприяє їх більш успішному виступу на ринку.\nУ Російській Федерації маркетинг ще не одержав достатнього поширення, але все більше число підприємств починають успішно використовувати його основні принципи у своїй роботі. На жаль, маркетингова діяльність вимагає великих грошових витрат, що в поки нестабільної економічної ситуації практично неможливо. Проте досліджуючи різні аспекти функціонування вітчизняних фірм і організацій, можна зробити висновок, що маркетинговий підхід до справи незабаром допоможе нашим підприємствам вийти з кризи і зайняти гідне місце в сфері міжнародних економічних відносин.\nУ цій роботі були вивчені теоретичні аспекти підвищення ефективності маркетингової діяльності підприємства, в тому числі розглянуті основні концепції маркетингу, основні стратегії охоплення ринку, методи виділення цільових сегментів, методи просування товарів на ринок, а також процес планування, організації і контролю маркетингової діяльності.\nПрактика розвитку маркетингу на вітчизняних підприємствах показує, що на початковому етапі його сприймають переважно як торгово - збутову або навіть рекламну діяльність.\nУ міру розвитку ринкових відносин маркетинг дедалі більше буде інтегруватися в загальну систему управління підприємством, коли в основі ухвалення практично всіх виробничих, збутових, фінансових, адміністративних та інших рішень буде лежати інформація, що надходить від ринку.\nТаким чином, маркетинг в наш час стає дуже перспективною галуззю. Керівники повинні зрозуміти, що немає сенсу виробляти те, що ніхто ніколи не купить, а значить необхідно мати у своєму штаті людей, що знають і розуміють потреби населення. Тільки так можна забезпечити стабільний ріст прибутку компанії і зайняти гідне місце в міжнародній сфері економічних відносин.\n1. Річард Отт. Створюючи попит. Ефективні поради і рекомендації з маркетингу ваших товарів і послуг / Переклад з англ. - М.: Інформаційно-видавничий дім «Філін», 1997.-320с.\n2. Березін І.С. Маркетинг і дослідження ринків. - М.: Російська Ділова Література, 1999.-416с.\n3. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основи маркетингу: Пер. з англ.-2-е европ.ізд.-К. М., СПб.: Іздат.дом. «Вільямс», 1998.-105с.\n4. Амблер Т. Практичний маркетинг / Пер. з англ. Під загальною ред. Ю.Н.Каптуревского.-СПб: Видавництво «Пітер», 1999.-400с.\n5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Пітер Ком, 1998.-896.\n6. Ассель Генро. Маркетинг: принципи і стратегії: Підручник для вузов.-М.: ИНФРА-М, 1999.-804с.\n7. Багієв Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Підручник для вузів; Під загальною ред.Багиева Г.Л.-М.: Видавництво «Економіка», 1999.-703с.\n8. Грузинів В.П. Схема маркетингової діяльності. - М.: «Инфра - М», 1998.-305с.\n9. Хруцький В.Є., Корнєєва І.В. Сучасний маркетинг: настільна книга по дослідженню ринку: Учеб.пособие. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика.-528с.\n10. Абчук В.А. Азбука маркетингу - СПб: Вид - во «Союз», 1998.-270с.\n11. Харріс Р., Харріс Г.Дж. Як змусити казати про вашому справі: 101 простий і недорогий спосіб просунути свій бізнес: Пер. з англ.-М.: Фінанси та статистика, 1999.-144с.\n12. Введення в маркетинг, 5-е видання.: Пер. з англ.: Уч.пос. - М.: Видавничий дім «Вільямс», 2000.-640с.\n13. Голубков Є.П. Основи маркетингу: Підручник. - М.: Видавництво «Финпресс», 1999.-656с\n Переклад з англ. - М.: Інформаційно-видавничий дім «Філін», 1997.-320с. /\n Маркетинг: принципи і стратегії: Підручник для вузов.-М.: ИНФРА-М, 1999.-804с. /.\n Багієв Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Підручник для вузів; Під загальною ред.Багиева Г.Л.-М.: Видавництво «Економіка», 1999.-703с. /\n Грузинів В.П. Схема маркетингової діяльності. - М.: «Инфра - М», 1998.-305с. /\n Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Пітер Ком, 1998.-896с.: Іл. /\n Дурович А.П. Маркетинг у підприємницькій діяльності. - Мн.: НПЖ «Фінанси, облік, аудит», 1997-464с. /\n Хершген Х. Маркетинг: основи професійного успіху: Підручник для вузів: Пер. з ньому .- М.: ИНФРА-М, 2000 .- 334с. /\nМаркетингова діяльність залізничного підприємства\nМаркетингова діяльність підприємства 2 Характеристика організаційної\nМаркетингова діяльність підприємства на прикладі ТОВ СФ Контакт Плюс\nМаркетингова діяльність торгово-виробничого підприємства Завод деревоизделий р Москви


На летовищі у Варшаві вилучено велику контрабанду цигарок з України - Польське Радіо\nTaras Andrukhovych 27.12.2017 12:30\nДвоє українців з Одеси намагалися ввезти у Польщу майже 100 тис. контрабандних цигарок\nСпівробітники Національної податкової адміністрації (KAS) запобігли спробі незаконного ввезення у Польщу майже 100 тисяч контрабандних цигарок. Тютюнові вироби знайшли у багажі пасажирів на летовищі імені Шопена у Варшаві.\nСпробу контрабанди здійснили двоє громадян України, котрі подорожували з Одеси. Спочатку вони планували наступний переліт до Мілану. Однак змінили думку та вирішили закінчити подорож у Польщі, сподіваючись на меншу пильність польських співробітників під час нічної зміни.\nУкраїнців перевірили, коли вони йшли коридором для тих, хто не має речей для обов’язкового декларування. Виявилося, що у їхньому багажі є лише коробки цигарок з українськими акцизними марками. Податкова палата поінформувала, що сума можливих збитків становить понад 105 тисяч злотих (25 тисяч євро).\n«Досвід співробітників підказує, що мандрівники-контрабандисти – це, ймовірно, члени організованої злочинної групи, яка намагається перевозити нелегальні тютюнові вироби з України у країни Західної Європи. Діяльність мазовєцької Митно-податкової служби, спрямована на протидію таким спробам контрабанди, буде продовжуватися», - сказала речниця Палати податкової адміністрації у Варшаві Анна Щепанська.\ntags: Варшава, контрабанда, летовище Шопена, Польща, Україна, українці, цигарки\nНа Підкарпатті українці займалися незаконним виробництвом цигарок


Еліта над унітазом. Суспільство, Аналітика ДНІПРОГРАД\nГоловна / Суспільство , Аналітика / Еліта над унітазом\nМій товариш - будівельник. Не так собі, а бригадир опоряджувальників. І навіть не просто бригадир, а - увага! - заслужений будівельник України. Нещодавно я мав нагоду побачити результат його роботи. Звичайнісінький квартирний ремонт.\nТема близька майже кожному, бо хто з нас не склив лоджії, не клав кахлів, не міняв сантехніки? І хто з нас не потрапляв на цей гачок, коли рахував гроші, планував граничний термін «розрухи», а потім з'ясовувалося, що кошторис - це для наївних, графік - для дебілів, а список недоробок, як-то кострубаті стики, криво покладений паркет і тиньк, що відпадає на другий день, - норма життя. І от виявляється, що я відстав від часу. На моїх очах бригадир показав господареві усі бездоганні за геометрією куточки, всі покриття й усе начиння, віддав усі чеки на придбані будматеріали й поцікавився, чи немає рекламацій. Картина донедавна настільки фантастична й неймовірна, що можна було б робити далекосяжні висновки. Тобто за тих приблизно 20 років, відколи в наш обіг увійшло урочисте слово «євроремонт», вітчизняний маляр, паркетник, сантехнік перестав бути карикатурним «Афонею» з пляшкою в кишені, а став цілком поважним майстром, який має знатися на новітніх технологіях, бути в курсі всіх матеріалів, що є в продажу й, головне, забезпечувати якість не гіршу, ніж на спільному цивілізаційному просторі від Варшави до Дубліна. Ура!\nУ тім-то й річ, що ні про яку перемогу прогресу над руїною звітувати не вдасться. У своєму будуправлінні мій товариш перебуває в неоплачуваній відпустці й заробляє собі на хліб випадковими халтурами. Я випадково знаю, скільки отримує його колега відповідної кваліфікації в Німеччині й скільки в Канаді, але йому не кажу, бо спровокую депресію. Утім, він і так підозрює. Ані він, ані я не можемо зрозуміти, в чому проблема. Він не ледачий і не мрійник, хапається за будь-яку роботу, працює на об'єктах у людей більш ніж забезпечених, про якість я вже казав... Теоретично до нього мала б стояти черга клієнтів, і кожен мусив би платити так, щоб мій товариш і сам уже жив би в пристойному будинку та їздив пристойним авто, як у Канаді чи Німеччині. То в чому ж річ? Маю лише одну робочу гіпотезу, та й то не вельми переконливу. Схоже, всі його замовники - класичні жлоби, які не вміють - ну не вміють - цінувати професіоналізм навіть тоді, коли їх це стосується особисто й безпосередньо. Інакше кажучи, на цій конкретній території закони ринку не діють, і мій товариш зі своїми золотими руками не має природної, здавалося б, переваги перед халтурниками й брехунами.\nПросто так збіглося, що останнім часом я вислухав чимало скарг від осіб, які не можуть знайти людину на різні відповідальні посади - від бухгалтера до телеоператора, від перекладача до сисадміна. Коли ж їм радиш справжнього фахівця, виявляється, що платити гроші, на які можна вижити, вони не готові. Мовляв, он скільки молодих погоджуються на копійки. А потім знову скаржаться, що нема з ким працювати.\nЯ чув, що на виробництві бракує досвідчених робітників і водночас знаю кількох слюсарів шостого (!) розряду, які торгують на ринку. За останні два десятиліття ми всі спостерігали еволюцію людей, які за совка нарікали, що їм не дають бути професіоналами. Їх обдурили багато разів. Спочатку - коли розповіли, що в СРСР праця почесна. Далі - коли змушували нехтувати професіоналізмом заради плану. Потім - коли переконливо пояснили, що СРСР сконав і вони нікому не потрібні. А ще - коли дали зрозуміти: вони мають бути вдячні за те, що взагалі мають роботу. Це старшим. А молодшим - що в жодному разі не треба ставати фахівцем, який продає свою працю, а треба ставати функціонером, який продає свою позицію в системі стосунків. А там свої закони. Лікарю важливіше стати дистриб'ютором ліків, аніж ставити діагноз. Адвокатові вигідніше знати, в які двері занести, аніж вивчити закони та підзаконні акти. Менеджерові доцільніше встановити контакт із начальством, аніж налагодити процес.\nЯ стверджую, що суспільство (суспільство, а не лише економіка!) зіткнулося з критичним падінням - навіть порівняно з часами «розвиненого соціалізму» - виробничої культури й технологічної дисципліни, інакше кажучи, професіоналізму в найширшому сенсі слова, й суспільству на це начхати. От і виходить, що тотальна дискваліфікація - не ознака часу, а його вимога.\nНе знаю, наскільки це проблема конкретно-економічного чи загально-цивілізаційного характеру. Але якщо вже президент раптом - ні сіло, ні впало - береться виховати за рік еліту нації, я хочу нагадати про важливість сантехніків. Бо коли в нього в квартирі зламається унітаз, жоден випускник юрфаку його не полагодить.


Які імена найпопулярніші в Україні. ТОП-60 найпоширеніших імен | Корисний формат\nГоловна navigate_next Історичні паралелі navigate_next Які імена найпопулярніші в Україні. ТОП-60 найпоширеніших імен\nЯкі імена найпопулярніші в Україні. ТОП-60 найпоширеніших імен\ntoday 12.02.2022 query_builder 14:57 remove_red_eye 772 bookmarks Історичні паралелі, Новини\nНайпоширеніші імена в Україні оприлюднила РБК "Україна". Наразі у топі найпопулярніших - Анна, Софія, Марія, Вікторія, Дар’я, Вероніка, Поліна, Артем, Олександр, Максим, Богдан, Назар, Дмитро. Та ще 20 років тому модними були дещо інші імена. Тоді на вершині рейтингу знаходилися: Тетяна, Надія, Олена, Наталія, Микола, Володимир, Сергій, пише РБК-УКРАЇНА.\nТа є імена, які не втрачають своєї популярності і з плином часу. Ім'я Марія - носять понад два мільйони українських жінок. На другому місці - Ганна (1,7 мільйони). Також у топі-"мільйоннику": Валентина, Ольга, Галина, Тетяна і Надія. Серед чоловіків найпоширенішим ім’ям в нашій країні є Микола. Носіями цього імені є близько 1,9 мільйонів чоловіків. Зовсім трохи поступається ім'я Володимир (1,7 мільйонів) і Олександр (1,6 мільйонів). Іван, Василь і Сергій - теж в топі.\nЦікаво, що у XIX столітті маленьких україночок найчастіше нарікали: Маріями, Маринами, Аннами, Анастасіями, Катеринами, Параскевіями, Павлинами, Вірами, Надіями, Христинами. А серед хлопчиків домінували імена: Іван, Петро, Василь, Михайло, Олекса, Павло, Матвій.\nУ XVII-XVIII століттях в Україні модно було називати дітей такими іменами, як Григорій, Петро, Василь, Федір, Симон, Панас, Євдокія, Ганна, Пріска, Марія. Наприкінці XVII століття спостерігалася тенденція називати дітей іменами київських князів - Володимиром, Ярославом, Ольгою, Святославою. Додамо, що в наші часи на вибір імені дитини часто впливають поради знайомих, історичні і культурні традиції та навіть серіали та політична ситуація у країні.\nНаприклад, у 2005 році, згідно зі статистичними даними, різко збільшилась кількість Вікторів та Юлій…Також зараз зійшла нанівець ще одна тенденція - надання батьками переваги іноземним іменам, навіть якщо існує їх український відповідник. Бо ще на початку 2000-х між Микитою та Нікітой чи Христиною і Крістіною перевага віддавалася здебільшого російському варіанту.\nЩе цікавий факт: у залежності від церковних свят органи реєстрації цивільного стану досі відзначають "сезонну" популярність того чи іншого імені. Наприклад, наприкінці осені та взимку в Україні хлопчиків частіше називають Андріями, Михайлами, Романами та Миколами.\nПерелік 60 найпоширеніших імен в Україні (30 жіночих і 30 чоловічих):\nАнна (Ганна) і Володимир,\nМарія і Микола,\nСофія та Олександр,\nОлена та Іван,\nІрина і Василь,\nСвітлана і Сергій,\nТетяна та Андрій,\nНаталя (Наталія) і Дмитро,\nВікторія і Максим,\nСоломія і Віктор,\nАнастасія і Степан,\nВіра та Анатолій,\nНадія і Михайло,\nХристина і Петро,\nДар’я (Дарина) і Назар,\nМарина й Артем,\nОльга і Владислав,\nКатерина і Марк (Марко),\nЛідія і Юрій,\nОксана (Ксенія) і Олексій,\nОлександра і Григорій,\nВероніка і Віталій,\nЯна та Ігор,\nМарта і Олег,\nЮлія і Валерій,\nЛюдмила і Павло,\nНіна і Роман,\nВалентина і Матвій,\nЯрослава і Данило,\nДіана і Денис.\nІ порада молодим батькам. Будьте максимально відповідальними, визначаючи, як нарікти свою дитину. Пам'ятайте, що ім’я впливає на долю людини.\nОперативна інформація станом на 06 год 01.06.2022 щодо російського вторгнення\ntoday 01.06.2022 remove_red_eye 42\n7-річну мандрівницю з Вишневого повернули додому (є відео)\ntoday 10.06.2022 remove_red_eye 111\nОфіційно. “Повністю зруйновані три цехи”: наслідки вчорашнього обстрілу рф вагоноремонтного заводу в Дарниці\ntoday 06.06.2022 remove_red_eye 84


Марцінків каже, що у місті критично не стає апаратів штучної вентиляції легень - Місто\nАвтор: Савчин Христина 4 Квітня 2020 р., 16:08\nСьогодні, 4 квітня, мер міста Руслан Марцінків провів традиційний брифінг з приводу поширення коронавірусу в місті.\n34 франківці хворі на коронавірус – 2 летальні. Жінка, яка померла в пологовому, не була хвора на коронавірус.\nУ міських медичних закладах є 179 пацієнтів, з них одна жінка та 16 дітей. Ситуація погіршується. У ЦМКЛ є 124 пацієнти з підозрою на вірус, 6 на штучній вентиляції легень. Місту терміново потрібн ШВЛ-системи. Завтра очікують 5.\nНа Майтеки 55 людей з підозрами на коронавірус, 6 в реанімації і 3 на апараті штучної вентиляції легень. У Франківську зробили більше 400 швидких тестів на коронавірус. В обласній інфекційній є 54 жителі Франківська.


Рослини з суперсилами і помада з шампанським. ТОП-10 нових, модних місць у столиці – JAN – Jeleniogórski Agregator Nowinek\nУ столиці Польщі постійно появляються нові ресторани, бари та розважальні заклади. Як віднайти себе серед безлічі пропозицій? Ми вибрали 10 місць, які тільки нещодавно відкрилися, а вже захопили варшав’ян. Хочете краще пізнати місто? Ми радимо, куди варто сходити.\n← Występ zespołu Vocalis- „Lekkie arie i duety operetkowe” У Варшаві можна заробити більше →


Для створення фермерського господарства, зокрема й сімейного, громадянином України або кількома громадянами України, які виявили бажання створити фермерське господарство, необхідно набути права власності або права користування земельною ділянкою.\nВ чинному законодавстві України відсутній граничний строк створення фермерського господарства після набуття громадянином земельної ділянки у користування чи власність.\n1.зі статусом юридичної особи: (а) сімейні фермерські господарства, де використовується праця членів такого господарства, якими є виключно члени однієї сім’ї; (б) фермерські господарства, де може використовуватися праця найнятих осіб, що не є членами фермерського господарства, на підставі трудових договорів.\n2.у формі суб’єкта підприємницької діяльності — фізичної особи — підприємця, без статусу юридичної особи.\nСтворити фермерське господарство у формі суб’єкта підприємницької діяльності — фізичної особи-підприємця, без статусу юридичної особи може одна особа.\nЧ.5 ст.9 Закону України «Про фермерські господарства» встановлюється, що фермерським господарствам зі статусом сімейних фермерських надається додаткова державна підтримка в порядку, передбаченому Законом України «Про державну підтримку сільського господарства України».\nПорядок створення опорних шкіл\nСтатут гаражного кооперативу - 37,635 переглядів\nПротокол про зміну керівника ТОВ - 21,874 переглядів\nПротокол про утворення ТОВ - 16,635 переглядів\nСтатут ТОВ - 13,089 переглядів\nУстановчі документи - 8,244 переглядів


GPS координати: 49.02156067 25.80245781\n463 Переглядів 0 Коментарів 0 Включень до маршруту\nПоляки, українці, турки, австрійці - за свою багатовікову історію замокзмінив багатьох господарів. Дерев'яне фортифікаційна споруда з'явилася на початку 14 століття, а через три століття його змінило потужне кам'яна споруда.\nВід самого початкузамок будувався як обитель польського магната. Але потім він став використовуватися як оборонна споруда. Місце для зведення фортеці було вибрано невдало. Розташована біля підніжжя Вигнанською гори, вона відмінно проглядалася з більш високих точок. Цим і пояснюється те, що замок не- одноразово брали штурмом за часів середньовічних воєн.\nцемісце привабливо для любителів гострих відчуттів. Адже до сих пір жива легенда про заховані скарби і замурованому ченця, привид якого є відвідувачам фортеці.\nОборонного комплексу вдалося непогано вціліти. Збереглися дві вежі і значна частина фортифікаційних стін. Сьогодні замок став частиною Національного заповідника «Замки Тернопілля».\nужеє проект його майбутньої реставрації, Який передбачає розміщення картинної галереї, музею, ресторанів і навіть готелю. Тож не дивно, адже звідси відкривається мальовничий вид на річку Серет і вечірні вогні Чорткова.\nДістатися до міста можна маршруткою або рейсовим автобусом, регулярно курсують зТернополя.


Поліція розшукує смілянина, який втік із закладу примусового лікування | «Медіа-центр»: телестудія «Тясмин», радіо FM «Тясмин»\nПоліція розшукує смілянина, який втік із закладу примусового лікування\n12 Серпня 2021, 12:30 Сміла\nПоліція Київщини розшукує 30-річного смілянина Сироватку Михайла Сергійовича. Як повідомили у Фастівському районному управлінні поліції, 11 серпня чоловік втік із закладу примусового лікування, що у селищі Глеваха Київської області.\nПрикмети чоловіка: на вигляд 20-30 років, зріст близько 175 см, міцної статури, обличчя округле, лоб високий, волосся темне коротке (частково хвилясте), очі темні, ніс прямий, основа носа припіднята, губи середньої повноти, вуха овальні, брови прямі широкі.\nБув одягнутий у спортивний костюм чорного кольору, чорну футболка з білим надписом на грудях, темні резинові шльопанці.\nЯкщо ви володієте інформацією про місцезнаходження підозрюваного, повідомте, будь ласка, на спецлінію поліції «102» або до Фастівського районного управління поліції за телефоном (04565) 5-13-41.


Довга дорога до зцiлення\nІван Федорович Фенич, нині диякон церкви ХВЄ м. Берегова Закарпатської області, народився 20 червня 1948 року в с. Сільці Іршавського району Закарпатської області. Його мама народила дев’ятеро дітей, але тільки п’ятеро з них вижили. Згодом, навернувшись до Господа, брат Іван зрозумів, що це Бог дарував йому життя і зберіг його, тому що мав особливий план для нього. Ось як він сам розповідає про своє навернення та ходження з Богом.\nУ дитинстві я часто чув про Бога від мами, яка відвідувала православну церкву. Я також з нею ходив у церкву на Пасху, щоб отримати подарунки від хрещених батьків. Але своє дитинство не можу назвати легким. Часто нам не вистачало їжі, іноді навіть хліба не було. Батько добував у каменоломнях камінь. Робота була дуже важка, але ті гроші, які він так важко заробляв, часто пропивав. А потім обзивав маму й нас.\nПісля служби в армії я влаштувався на роботу в Берегівський автопарк водієм. Працював чесно й сумлінно, тому через деякий час мені запропонували вступити в КПРС, що я й зробив. Згодом був обраний секретарем комсомольської організації АТП. У 1980 році вступив на заочне відділення Львівського політехнічного інституту, після закінчення якого мене призначили на пост заступника директора Берегівського АТП.\nУ 1987 році мене направили на роботи з ліквідації аварії на ЧАЕС. Згадуючи той час, я бачу особливу Божу милість і охорону. В Чорнобильській зоні я працював заступником начальника автоколони Мінтрансу України. У Прип’яті ми будували площадку під трансформатор. Щоразу, перш ніж пропустити нас в їдальню, кожного працівника перевіряли дозиметром, чи немає перевищення допустимої норми радіації. Часто моїх друзів не впускали в їдальню через перевищення норми, але зі мною жодного разу такого не трапилося. Друзі навіть жартували: «Ти, Ваню, не піддаєшся впливу радіації».\nУ лютому 1988 року я був переведений в будівельну організацію МПМК-2 на посаду заступника начальника з кадрів, а також секретаря парторганізації. У червні 1989 року мені видали санаторно-курортну путівку в санаторій «Поляна» Закарпатської області. У той час я дуже любив погуляти, вважаючи своїм кредо слова: «Все, що можеш, бери і використовуй для свого життя, бо ж один раз живеш на землі». Отримавши цю путівку, планував погуляти від душі. Але в Бога був інший план для мене.\nНезадовго до від’їзду в санаторій, повертаючись додому автомобілем (а був за кермом у нетверезому стані), перевернувся догори колесами. Кузов машини сплющило так, що я ледве зміг вилізти з машини. Коли згодом відвіз автомобіль на ремонт, майстер сказав, що він не підлягає ремонту, і дуже дивувався, що я залишився живим у такій розбитій машині.\nЧерез кілька днів я поїхав у санаторій з думкою все забути. Але на шостий день мого перебування там мені наснився дивний сон, ніби я сиджу на піску в пустелі й думаю: «Що ж буде зі мною посеред цього піску?» І в ту ж мить якась сила почала підіймати мене вгору. Піднявши голову, я побачив над собою небо, яке переливалося різними барвами. У небі був отвір, у який несло моє тіло. Коли вже майже наблизився до того отвору, то закричав: «Я не готовий!» З того отвору почув ніжний-ніжний голос, який ніби звучав у моєму серці: «То йди й приготуйся!» Після цих слів я почав опускатися вниз і знову опинився в пустелі серед піску. Коли ж прокинувся, всередині мене звучали ці слова: «Йди й приготуйся!» Роздумував, до чого і як приготуватися, коли в палату зайшла жінка й сказала: «Іване, у вас велика проблема. Але Бог цієї ночі покликав вас. Ідіть за мною, я чекатиму вас у коридорі!» Згодом я дізнався, що цю жінку звати Таїсія. Вона віруюча з Києва. І тієї ночі Бог відкрив їй, що покликав мене. Таїсія молилася за мене і познайомила з чоловіком, якого назвала братом Васею. Брат Василь почав щось розпитувати у мене, запитав про мою проблему, але я не міг нічого відповісти йому, тому що сильно плакав. Тоді він поклав мені руку на плече й запросив на служіння, яке мало відбутися о 17 годині.\nЯ нічого не відповів, і ми з Таїсою повернулися в санаторій. Коли я прийшов у свою палату, то відчув, що в моїй душі щось відбувається. З очей текли сльози, хоча я не хотів цього. А десь у душі звучали слова: «Йти й приготуйся!», які стали чомусь дуже приємними для мене. Мені не хотілося вже гуляти, не хотілося навіть йти на процедури. Я чекав 17 години, бо дуже хотілося якнайшвидше потрапити на служіння.\nКоли ми з Таїсою переступили поріг дому молитви, моїх ноги затремтіли, я впав на коліна й почав кричати: «Господи, я не достойний бути тут. Я великий грішник. Якщо можеш, прости мені мої гріхи!» У ту мить сльози лилися з мої очей, тому я заплющив їх. І раптом — бачу хрест, а на хресті — Ісуса розіп’ятого. А ще ясно бачу, як кров стікає з його тіла. І раптом той же голос, який я вже чув, проказує мені: «Ось твоє прощення і спасіння». Я почав дякувати Богу, що Він простив мої гріхи. До мене підійшли брати і також почали дякувати Богові за мене.\nКоли я повернувся в санаторій, то був такий щасливий, як ніколи. Мені хотілося стрибати, співати, кричати, що Господь простив мої гріхи. Я став таким легким, що, здавалося, от-от злечу. За час перебування в санаторії я не пропустив жодного зібрання. Коли ж закінчилася моя путівка, брат Василь сказав мені: «Як поїдеш додому, то шукай у селі Заріччя брата Івана Киніва. Твоє місце там».\nЇдучи додому, я дуже хвилювався, як моя дружина сприйме те, що зі мною відбулося. Після свого покаяння я відчув, що якось по-особливому люблю цю жінку, я завжди думав про неї, чого до покаяння в мене не було. Коли я зайшов до хати, то одразу сказав дружині: «Марійко, тебе дуже прошу: прости мені, що тебе ображав, зневажав і часто обманював. Бог простив мені всі гріхи, і я прошу: прости мені й ти». Марійка подивилася на мене і сказала: «Ти що, записався у салвішти (так називають у нас віруючих)? Ти завдав мені такої ганьби. Тепер над нами усі люди сміятимуться. Мені такого чоловіка не треба!» Але наступного ранку вона й не згадала цієї розмови. Я ж два роки постійно молився за неї, і Бог спас її, подарував їй покаяння для життя.\nНаступного дня після повернення додому я зайшов до свого начальника, розповів про своє покаяння, засвідчив про спасіння і поклав на стіл заяву про звільнення з членів КПРС. Він, піднявши свої окуляри на чоло, відповів на це: «Іване Федоровичу, йди додому. Може, ти перевтомився в санаторії. Даю тобі три дні для відпочинку».\nТоді я поїхав у Заріччя, зустрівся з братом Іваном Кинівим, розповів йому про своє навернення до Господа і про те, хто мене направив до нього. Він щиро і з великою радістю прийняв мене. Так я почав відвідувати богослужіння в с. Заріччі.\nЧерез три дні я повернувся на роботу і знову зайшов до начальника. Він повернув мені мою заяву і сказав йти на робоче місце. Але я відповів, що не можу працювати секретарем парторганізації і бути віруючим в Господа Ісуса Христа. Після того мене виключили з членів партії і перевели із заступника начальника відділу кадрів у кочегари. Але я дякував Господу, що Він удостоїв мене такого приниження перед людьми за Його ім’я.\nУ березні 1990 року я дуже захворів і мене направили в стаціонарне відділення лікарні. Лікування не давало полегшення, тому мене перевели в обласну лікарню, де після обстеження встановили діагноз «неспецифічний виразковий коліт кишечника». Я дуже схуд, став блідо-жовтий, але Господь зміцнював мене духовно, і я всім свідчив про спасіння: і медичним працівникам, і хворим. Деякі лікарі запитували мене, де мій Бог і чому мене не вилікує. Я відповідав: «Мій Господь на небесах, у святилищі, а також у моєму серці. І якщо він захоче, то зцілить мене». Після таких слів мене відправили на консультацію до психіатра. Зустрівшись з лікарем-прихіатром, я також засвідчив їй про Господа і закликав примиритися з Ним. Вона пильно поглянула на мене й відповіла: «Так, я згодна. У мене немає такої віри, як у вас. Я навіть заздрю вам білою заздрістю. Ви цілком здорова людина по моєму профілю. Ідіть, хай Бог вас благословить!»\nЛікарі, обстеживши мене, відправили на комісію, де визнали інвалідом ІІ групи, а потім виписали з лікарні, сказавши, що в мене немає надії на життя, бо мій організм вже не піддається лікуванню. Але небесний лікар благоволив продовжити моє життя на землі — й почав мене оздоровляти. Кожен день я відчував над собою Його руку, яка зміцнювала мене духовно й тілесно.\nЧерез рік, коли мене знову направили в обласну лікарню, заввідділенням не повірила своїм очам. Вона лише сказала: «Ну, Іване Федоровичу, Бог дійсно зцілив вас, і я рада, що так трапилося».\nГосподь береже моє життя дотепер. І я велику подяку приношу Тому, Хто не хоче загибелі грішника, але бажає, щоб усі люди спаслися. Слава і хвала нашому вічно живому Богу!


101 Володимирець — Порушення правил пожежної безпеки призвело до пожежі в с. Балаховичі\nПорушення правил пожежної безпеки призвело до пожежі в с. Балаховичі\n13 липня 2018 .\nЯк свідчить статистика, однією з найпоширеніших причин виникнення пожеж є несправність електропроводки та електрообладнання. Лише по Володимирецькому району із 41 зареєстрованої у поточному році пожежі, 16 виникли внаслідок короткого замикання в електромережі.\nЗокрема 13 липня десь об 17:30 сталася пожежа в цегляній господарській споруді в одному з приватних господарств в с. Балаховичі, Володимирецького району. Відразу після повідомлення про факт пожежі до місця події було направлено черговий караул 5-го державного пожежно-рятувального поста з смт. Рафалівка.\nДо їх приїзду завдяки згуртованості місцевого населення вдалося уникнути розповсюдження вогню на значну площу. Зокрема для гасіння було доставлено бочку з водою та мотопомпу.\nПожежу вдалося ліквідувати на ранній стадії зокрема і завдяки вчасному виявленню загорання і швидким та правильним діям з її ліквідації. До того, як пожежу повністю приборкали, вогонь встиг пошкодити стіни і перекриття господарської споруди та електромережу.\nЯк з’ясувалося згодом електромережа в даній споруді була змонтована та експлуатувалася з порушеннями правил пожежної безпеки. А враховуючи, що осередок займання знаходився в місці, де вона проходила, то цілком ймовірною, що це могло й бути причиною пожежі.\nЗгідно «Правил пожежної безпеки в Україні» прокладання проводів (кабелів) поверхнею горючих основ (конструкціях, деталях), улаштування вводів у будівлі повинно здійснюватися згідно з Правил улаштування електроустановок.\nУ разі схованого прокладання таких проводів (кабелів) їх необхідно ізолювати від горючих (дерев’яних тощо) основ (конструкцій) суцільним шаром негорючого матеріалу, наприклад в металевій гофрі.\nЕлектророзетки, вимикачі, перемикачі та інші подібні апарати можуть встановлюватися на горючі основи (конструкції) лише з підкладанням під них суцільного негорючого матеріалу, що виступає за габарити апарата не менше ніж на 0,01 м. Ці вимоги у вищезгаданому випадку було порушено. Електропроводка не була ізольована від горючих конструкцій, тому в результаті короткого замикання електромережі зайнялися горючі конструкції.\nНа прикладі вищезгаданої пожежі ми бачимо, що легковажне ставлення до монтажу електроустановок та електромереж, або ж банальне незнання правил пожежної безпеки може завдати збитків. Тому до цього потрібно ставитися серйозно та відповідально.


Українська мова 3-Б - Заклад загальної середньої освіти "Мурованокуриловецька школа-ліцей №1"\nУкраїнська мова 3-Б\nТема. Виконання навчальних і контрольних завдань\n1. Записати словникові слова.\n2. Виконати завдання на картці.\n3.Виконати веселу руханку.\n4. Виконати гімнастику для очей.\n5. Виконати тести з підручника на с.166, вправа 399\n6. Опрацювати вправу 400 на с. 167\nЗаписати словникові слова.\nВиконати завдання на карточці.\nВідпочити під веселу руханку.\nВиконати тести з підручника на с. 167, вправа 401.\nОпрацювати вправу 402 у підручнику на с.168.\nВиконати дихальну гімнастику.\nУрок 4. Урок розвитку зв’язного мовлення.\nНаписати твір ( 6-7 речень) на тему: „ Мої літні канікули”\nТема . Виконання навчальних і контрольних завдань.\nЗаписати словникові слова з відео.\nВиконати тести з підручника с.164, вправа 394\nВиконати з підручника вправу 395\n1. Записати під диктовку слова і виконати завдання.\n2. Опрацювати картку.\n3. Виконати тести з підручника с.165-166, вправа 397.\n4. Виконати вправу для очей.\n5. Виконати веселу руханку.\n6.Виконати з підручника вправу 395.\nТема. Повторення і закріплення вивченого.\nУрок 1- Урок 3\nЗаписати 10 пар словосполучень іменника з прикметником та 10 пар іменника з дієсловом.\nВиконати завдання на карточках.\nВиконати вправи з підручника 379, 380, 384, 387, 388, 390, 391.\nУрок 1. Дієслова завершеної і незавершеної дії.\nЗаписати 10 дієслів.\nВивчити правило з підручника с.153.\nВиконати вправу 364 за зразком.\nВиконати вправу 365 (усно)\nВиконати вправи 366-367 письмово.\n1.Записати 10 прикметників.\nОпрацювати словникові слова на с. 155\nВиконати цікаву руханку.\nВиконати вправи з підручника 368, 371.\nУрок 3. Написання не з дієсловами.\n1.Записати 10 іменників у зошит.\n3.Вивчити правило з підручника с. 156\n4.Виконати вправи 373, 375, 377\nТема. Дієслово. Змінювання дієслів за часами.\nВиконати малюнковий диктант.\nПереглянути цікаве відео.\nПереглянути відео про часи дієслів.\nОпрацювати правило у підручнику с. 149\nВиконати з підручника вправи 353, 354, 355, 357.\nУрок 1.Дієслова – антоніми.\n2. Виконати гімнастику для очей.\n3. Виконати вправи з підручника с. 144-146, вправи 344, 346, 347, 349\nУрок 2. Дієслова – синоніми.\n1. Словниковий диктант із завданням.\n3. Виконати руханку.\n4. Опрацювати матеріал у підручнику с. 147-148, вправи 350-352\nУрок 3. Вживання дієслів у переносному значенні.\n1. Словниковий диктант.( Записати 10 слів на вибір)\n2. Повторити вивчене про пряме і переносне значення.\n3. Виконати завдання на картці.\n4. Виконати руханку.\n5. Виконати завдання і записати у зошит.\nУрок 4. Самостійна робота.\n• 3 вітром прийшло, за вітром і пішло.\n3) Уважно прочитайте текст. Знайдіть у ньому антоніми. Випишіть їх.\nУрок 1. Узагальнення знань по темі прикметник.\nВиконати завдання з карточок.\nВипиши прикметники, постав до них питання.\nНепомітно підкрадається осінь. Хитрувато хихикає вона за лісом та ніжним голосом піддобрюється до людей: - Може, вам золотого медку? А може яблучок рожевобоких? Винограду солодкого? Кавунів червоних як жар? Все в мене є. Всім я багата, любі..\nВипиши сполучення іменників з прикметниками.\nЗавжди на честь бабиного літа павучки-ткачики влаштовують повітряний парад. До того вони прядуть легеньку сріблясту павутинку, натягують її між сосновими гілками чи високими бадилинами на лісовій галявині. І як тільки повійне лагідний теплий вітер, злинають у повітря тисячі павутин, плавно летять вони в голубому небі, немовби несуть із собою те бабине літо.\nВиконати вправу з підручника 334 с. 140\nУрок 2 . Урок розвитку зв’зного мовлення.\nТема . Написання листа другові.\nПрочитати орієнтовний текст листа\nСкласти власний лист другові.\nУрок 3. Загальне поняття про дієслово.\nТема . Дієслово.\nПереглянути відео про дієслово.\nВивчити правило с. 141\nОпрацювати вправи 336-339\nУрок 4. Зв’язок дієслова з іменником.\nВиписати і запам’ятати словникові слова с. 142-143\nВиконати вправи 340-342\nУрок 1 . Змінювання прикметників за родами.\n1. Переглянути відео змінювання прикметників за родами.\n2. Виконати вправи з підручника с. 131-132 , вправи 315-317.\nУрок 2. Родові закінчення прикметників.\nОзнайомитися із правилами с. 134\nВивчити правила напам’ять.\nВиконати вправи з підручника с. 133-135 , вправи 321-324\nУрок 3. Змінювання прикметників за числами.\n1. Переглянути відео змінювання прикметників за числами.\n2. Опрацювати правило с. 138\n3. Виконати вправи з підручника с. 137- 138, вправи 328-331\nУрок 4. Підсумкова перевірка. Диктант. Весна у лісі.\nТема. Вживання прикметників у тексті. Спостереження за прикметниками\n1. Переглянути презентацію «Спостереження за прикметниками».\n2. Виконати вправу 314\n3. Повторити правило с. 123\n4. Переглянути презентацію «Змінювання прикметників за родами»


Кондиціонер DAIKIN FTXG50LW/RXG50L: продаж, ціна у Києві. кондиціонери від "trade-shop" - 1078250011\nІнверторний кондиціонер Daikin FTXG50LW/RXG50L серії Emura з удосконаленим дизайном внутрішнього блоку. Новий європейський дизайн кондиціонера був розроблений з урахуванням усіх реалій і тенденцій ринку. Корпус кондиціонера дуже тонкий по краях з невеликим потовщенням посередині. Такий прийом дозволив створити один з найбільш тонких корпусів.\nКрім ефективної, продуктивної роботи серія FTXG-L вражає якістю збірки. Збірка кондиціонерів даної серії розташована на території Європи. Daikin має кілька заводів на території Євросоюзу - Бельгії та Чехії. Незважаючи на те, що daikin, кондиціонери виробляються по всьому світу, якість моделей і якість збірки завжди відповідає найвищому рівню. Контроль за якістю на всіх лініях складання здійснюють японські фахівці.\nЗа рахунок удосконалень аеродинаміки вентилятора кондиціонера, а також новітнього інвертора рівень шуму кондиціонера був знижений до рекордних 19 Дб! Такий показник на сьогоднішній день є кращим на ринку. Крім того, 19 Дб практично не помітні для нашого слуху. Порівняйте, рівень шуму стрілок настінних годин — близько 30 Дб.\nКондиціонер Daikin Emura FTXG має найвищий клас енергоефективності. Компанія Daikin присвоїла йому клас А+++. Варто сказати, що даний клас не введений в загальноєвропейську класифікацію, але так як кондиціонер набагато перевищує клас А++, було прийнято рішення присвоїти йому вже зараз клас А+++. Крім того, кондиціонер має двозонний датчик руху «Розумне око», який стежить за переміщеннями в кімнаті та в разі відсутності руху переводить кондиціонер в енергозберігаючий режим. Датчик також забезпечує найбільш комфортне розподіл охолодженого повітря, направляючи його в бік від людей.\nТехнології очищення повітря Daikin вважаються найбільш передовими на ринку. Система фільтрації повітря, реалізована в серії FTXG-L заснована на ступінчастою очищенню від всіх найпоширеніших забруднень. Попередній повітряний фільтр виконаний у вигляді мелкоструктурной сітки, яка з високим ступенем ефективності зупиняє всі забруднюючі частинки розміром до 0,3 мікрон — це частинки пилу, шерсть домашніх тварин, пилові кліщі, алергенна пилок рослин, тополиний пух і багато інші забруднення.\nФільтр є довговічним - все, що потрібно-це періодично очищати його, наприклад, за допомогою пилососа.\nКрім того, фільтр чудово дезінфікує повітря від усіх неприємних запахів, роблячи мікроклімат Вашого будинку, помітно чистіше, здоровіше і приємніше. Незважаючи на свою щільну структуру, фільтр відмінно пропускає повітря, але при цьому, затримує всі забруднюючі частинки. Робота фільтра заснована на впливі сонячного світла, яке за допомогою каталізатора (титан-апатиту) роз'єднує забруднюючі частинки (і навіть частинки переносять неприємні і шкідливі запахи) на безпечні елементи - вуглекислий газ і воду. Фільтр є довговічним і не втрачає своїх корисних властивостей з часом. Для відновлення своєї ефективності фільтр необхідно періодично поміщати під прямі промені світла.\nФільтри захищені від освіти цвілі і дезінфікують повітря від різних шкідливих спор. Трапляється, що при довгій експлуатації, у кондиціонері утворюється неприємна середовище, в якому присутні спори, цвіль і інші небажані мікроорганізми. Серія кондиціонерів «Дайкин» FTXG-L повністю захищена від освіти такого середовища.\nДвозонний датчик руху "Розумне око"\nДвозонний датчик руху Inttelegnt Eye ("Розумне око") безперервно сканує приміщення на наявність руху і людей. Датчик може працювати в трьох режимах:\nЯкщо в одній частині кімнати є люди, то охолоджене повітря буде спрямований у бік від людини\nЯкщо в обох частинах кімнати є люди, то охолоджене повітря буде спрямований уздовж стелі, а нагріте вертикально вниз\nЯкщо в кімнаті немає людей, то кондиціонер перейде в енергозберігаючий режим і заощадить ще близько 10% електроенергії, це додатково до сэкономленым 30% електроенергії від інвертора Daikin.\nДана функція дозволяє кондиціонеру працювати практично в автоматичному режимі. Якщо в будинку є дитина, то функція є практично незамінним і дуже зручним. "Розумне око" дозволяє не вимикати кондиціонер, він завжди буде працювати, тихо та непомітно підтримувати комфортний мікроклімат. Intellegent Eye практично позбавляє Вас від необхідності користуватися пультом ДУ. Вам лише потрібно один раз встановити комфортну температуру і кондиціонер автоматично буде її підтримувати.\nФункції та особливості кондиціонера Дайкин FTXG-LW/RXG-L серії Емура:\nДосконалість технологій, виконане в ексклюзивному дизайні Emura.\nКришталево біла або срібляста панель.\nНайвищий клас сезонної енергоефективності SEER А+++.\nКондиціонер працює практично безшумно: рівень звукового тиску знижений до 19 дБА!\n2-зонний датчик Intelligent Eye визначає, в якій частині приміщення знаходяться люди, і направляє потік повітря в бік від них. Якщо вони знаходяться в обох зонах, то повітря буде спрямована вертикально вниз при нагріванні, уздовж стелі - при охолодженні. При відсутності людей кондиціонер буде переведений в енергозберігаючий режим (економія електроенергії до 30%).\nОб'ємний повітряний потік забезпечує найкращу циркуляцію повітря в приміщенні за рахунок узгоджених гойдань заслінок і жалюзі.\nРежим зниження шуму зовнішнього блоку. Дозволяє знизити рівень шуму зовнішнього блоку на 3 дБА. Завдяки цьому робота зовнішнього блоку не потривожить сусідів.\nМодель поставляється в двох колірних рішеннях: матово-чорний і білий.\nПотужність обігріву 4800 Вт\nСпоживана потужність у режимі охолодження 1880 Вт\nСпоживана потужність у режимі обігріву 2490 Вт\nЦіна: 74 880,81 грн.