Результати управлінської діяльності ЗАО "Світ електроніки"\nСтратегічні цілі функціонування підприємства та його структура. Принципи підбору кадрів. Соціально-психологічний клімат у колективі. Мотивація та оплата праці персоналу. Система підвищення кваліфікації, підготовки і перепідготовки кадрів. Оплата праці.\nВ ході даної практики треба провести знайомство з характеристикою закритого акціонерного товариства "Світ електроніки ", його виробничою структурою, типом виробництва, номенклатурою послуг, які воно надає, місцем і значенням кадрових служб фірми, структурою і чисельністю робітників відповідних відділів, з системою мотивації персоналу, системою розвитку персоналу, методами стимулювання праці персоналу підприємства.Мета практики - закріпити теоретичні знання, отримані при вивченні дисциплін «Кадрове діловодство», «Управління трудовими ресурсами», «Організація діяльності служби зайнятості», набути практичних навичок кадрової роботи на виробництві, зібрати матеріали для написання звіту.\nЗавдання практики – ознайомитись та вивчити особливості функціонування, структуру та кадрову базу організації, вивчити установчі документи підприємства і колективного договору, зібрати форми кадрового діловодства і вивчити методику їх заповнення, ознайомитись з порядком проведення співбесіди при прийнятті на роботу, ознайомитись з положеннями про відділи і посадовими інструкціями співробітників. ознайомитись з системою мотивації персоналу, методами стимулювання праці персоналу підприємства , зібрати інформацію про систему розвитку персоналу: підвищення кваліфікації кадрів, відбір персоналу, формування кадрового резерву.\nОб'єктом практики є закрите акціонерне товариство "Світ електроніки", організаційно-виробнича діяльність та управлінська структура.\nПредметом практики є безпосередньо результати управлінської діяльності цього підприємства протягом звітних періодів.\nТема 1. Стратегічні цілі функціонування підприємства, його структура\nВиробничу практику я проходив за місцем роботи в закритому акціонерному товаристві "Світ електроніки ". Цю організацію створено за рішенням засновників вiдповiдно до установчого договору, укладеного мiж ними. Засновниками товариства є громадяни України: Кононенко Віктор Олександрович та Попова Наталія Валеріївна. ЗАТ "Світ електроніки " зареєстровано Мінською райдержадмiнiстрацiєю м. Києва 19 вересня 2001 р., реєстраційний № 09684. Головою правління ЗАТ "Світ електроніки " на пiдставi рішення через відкрите голосування акцiонерiв товариства обраний Кононенко Віктор Олександрович (Протокол № 1 вiд 20.09.2001 р.) ( Додаток А )\nСтатутний фонд ЗАТ "Світ електроніки " станом на 31.10.2009 р. згідно установчих документів складає 1 180 000 (один мільйон сто вiсiмдесят тисяч) гривень та розподілений на 800 (вiсiмсот) простих іменних акцій номінальної вартості 1475 (одна тисяча чотириста сімдесят п'ясть) гривень кожна. Акції мають документарну форму. З дня підстави ЗАТ "Світ електроніки " минуло 8 років. Зараз ЗАТ "Світ електроніки " – одне з представниць нової хвилі оптовой та роздрiбній торгiвлі електропобутовими приладами. ЗАТ "Світ електроніки " є комерційної організацією. У основному організаційному документі ЗАТ "Світ електроніки " – Статуті визначено основні цілі й види діяльності товариства ( Додаток В )\n. ЗАТ "Світ електроніки " спеціалізується на роздрiбній торгiвлі побутовими електротоварами, радiо- та телеапаратурою та оптовій торгiвлі електропобутовими приладами..\nЗАТ "Світ електроніки " є юридичною особою, може від свого імені отримувати й здійснювати майнові та особисті немайнові права, виконувати обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Товариство має право випускати цінні папери, створювати різні спільні виробництва та підприємства, а також свої відділи , представництва, філії, магазини, відділи магазинів, передавати на договірних умовах майно, кошти, " Ноу- хау " іншим підприємствам, брати участь у різних акціонерних товариствах та концернах як в країні, так і за кордоном, відповідно до чинного законодавства. Філії та представництва створюються за межами місцезнаходження Товариства з метою виконання ними господарських або представницьких функцій по окремих напрямах діяльності Товариства, мають поточні рахунки в банківських установах, відокремлене майно, несуть відповідальність за зобов’язанням Товариства. Керівники філій та представництв діють на підставі довіреності, виданою ЗАТ "Світ електроніки ". ЗАТ "Світ електроніки " має круглу печатку, що містить фірмову найменування, організаційно-правову форму, може мати штампи і бланки зі своїми найменуванням, зареєстрований товарний знак, самостійний розрахунковий й інші счета.\nМетою діяльності Товариства є отримання прибутку, предметом діяльності – Оптова та роздрібна торгiвля електропобутовими приладами, посередництво в торгiвлi рiзними товарами Основних напрямів діяльності ЗАТ "Світ електроніки " являються:\n- торгiвля електропобутовою технiкою та побутовою електронiкою через власну мережу магазинiв.;\n- реалізація товаров.\nТовариство вправі здійснювати інші види діяльності, не заборонені законодавством, створені для досягнення статутних цілей, після одержання відповідної ліцензії у встановленому порядку.\nЗасновниками товариства є юридичні особи, фізичні особи, громадяни України, працівники та колишні працівники ЗАТ "Світ електроніки " . Органами управління Товариства є: 1. Вищий орган Товаринства - загальні збори акціонерів; 2. Спостережна рада; 3. Виконавчий орган - правління Товариства; 4. Ревізійна комісія. Посадовими особами Товариства є Голова правління та члени правління, Голова ревізійної комісії, Голова і члени Спостережної Ради. Вiдповiдно до Статуту ЗАТ "Свiт електронiки" роботою правлiння керує Голова правління. Структура управління ЗАТ "Світ електроніки " є ієрархічною. Ієрархічні структури управління характеризуються твердою ієрархією влади в організації, формалізацією правил і процедур, які використовуються централізованим прийняттям рішень, вузько визначеною відповідальністю в діяльності. Для ієрархічної структури ЗАТ "Світ електроніки " характерні: - Стабільність і не складність зовнішнього середовища. - Цілі і завдання прості та ясні. Завдання піддаються розподілу. Роботи можна вимірювати. - Постійна повторюваність одних і тих самих робіт, що дозволяє їх регламентувати. Призначається дана влада. Ієрархічний тип структури має багато різновидів, але самої розповсюдженою є лінійно - штабне управління, до якої належить організаційна структура ЗАТ "Світ електроніки" Головна задача лінійних керівників - координація дій функціональних служб і направлення їх в русло загальних інтересів організації.\nСтаном на кінець жовтня 2009р. торгівельна мережа ЗАТ "Світ електроніки" представлена 41магазинами у 40 містах у різних регіонах країни, з них 36 магазинів компанія орендує у ТОВ "Вiкотек", а iншi - в крупних торгівельних центрах. Дочiрнiх підприємств та представництв ЗАТ "Світ Електроніки" не має. Станом на кінець жовтня 2009 року до складу ЗАТ "Світ електроніки" входять 41 структурні пiдроздiли, які представлені фiлiями ЗАТ "Світ електроніки" у різних містах країни, а саме:\nФiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Алчевську, Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Артемiвськ,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Бердичiв,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Верхньоднiпровськ,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Вiнниця,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Вiльногiрськ,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Вознесенськ,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Гадяч,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Дзержинськ,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Днiпрорудне,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Дружкiвка,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Житомир,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Жмеринка, Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Iзмаїл , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Кiровське, Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Комсомольськ, Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Краснодон , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Кузнецовськ ,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Лисичанськ ,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Львiв ,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" № 2 у м. Львiв , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Марганець ,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Мелiтополь ,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Миргород ,Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Нетiшин , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Нiкополь , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Одеса , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Орджонiкiдзе, Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Пологи, Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Рiвне, Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Сарни, Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Свердловськ , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Стаханов , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Старокостянтинiв , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Суми , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Слов'янськ , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Токмак , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Торез, , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Хорол , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Червоноград, , Фiлiя ЗАТ "Свiт електронiки" у м. Шепетiвка . Крім того до складу організації ще входять центральні дистриб’юторські склади: Фiлiя ЗАТ "Світ електроніки" у м. Калинівка, Фiлiя ЗАТ "Світ електроніки" у м. Білгород – Дністровський.\nТа регіональні дистриб’юторські склади:\nФiлiя ЗАТ "Світ електроніки" у м. Запоріжжя,\nФiлiя ЗАТ "Світ електроніки" у м. Полтава,\nФiлiя ЗАТ "Світ електроніки" у м. Артемівськ,\nФiлiя ЗАТ "Світ електроніки" у м. Рівне.\nДані структурні пiдроздiли не являються окремими юридичними особами, діють та керуються Положенням про структурний пiдроздiл.\nЗАТ "Світ електроніки" здійснює торгівлю електропобутовою технікою та побутовою електронікою через власну мережу магазинів. Магазини компанії переважно розташовані в містах з населенням не більше 300 тис. осіб у бiльшостi регiонiв України. Крім того, компанія займається органiзацiєю для кожного регіону, вiдповiдно до специфіки міст, асортиментного i цінового ряду, надання різного роду безкоштовних i якісних послуг. Основними клієнтами ЗАТ "Світ електроніки" є юридичні та фiзичнi особи - споживачі електропобутової та побутової техніки. В останні роки зростання попиту на електропобутову техніку i побутову електроніку зумовлено не лише збільшенням доходів населення та можливостей до купiвлi техніки, але й давно сформованим потенційним попитом, який лише в останній має пiдкрiплення фінансовими можливостями споживачів. На попит також впливає ступінь зношеності електропобутової техніки та електроніки. Експерти говорять про досі актуальну тенденцію заміни старої техніки десятирічної давності i навіть старшої. В основному це стосується великогабаритної побутової техніки, такої як холодильники або пральні машини, у дрібної техніки термін служби зовсім невеликий, її міняють раз в два-три роки. Аудiо- i вiдеотехнiка служить незрівнянно довше, однак, в умовах частих змін технологій, швидко технологічно застаріває, що також переконує споживачів частіше її змінювати. Серед основних мотивів, що впливають на споживачів в процесі вибору побутової техніки можна виділити такі: 1. Економія - людина, що керуються цим мотивом, як правило, бажає не тільки заощадити кошти, а ще й отримати максимально якісний товар за свої кошти. Для такого покупця вирішальними є такі аспекти вибору як: ефективність, рентабельність, якість, можливість вигідно вкласти гроші i т.д. 2. Престиж - споживачі з таким домінуючим мотивом під час вибору побутової техніки більше керуються емоціями, мiж матеріальними потребами. Важливими тут є не якiснi характеристики товару, а те що про цей товар думають та говорять iншi, а саме: особливий, якісний, вишуканий, iндивiдуальний, сучасний, модний, новий, нова марка i т.д. 3. Надiйнiсть - покупця більше за все турбує наскільки він застрахований вiд несподіванок, пов'язаних з експлуатацією придбаного товару. Для таких покупців важливими є питання про гарантію та гарантійне обслуговування, надiйнiсть товару, якість, яка гарантує тривалий термін використання, зобов'язання компанії перед клієнтом щодо придбаного товару. 4. Зручність та комфорт - покупці приймають рішення про покупку для того, щоб полегшити собі життя i вивільнити для себе, завдяки використанню придбаного товару, якнайбільше часу. Таких клiєнтiв цікавить простота, практичність, задоволення вiд здійснення покупки, зовнiшнiй вигляд, компактність i т.д.\n5. Безпека для здоров'я - люди, що відають перевагу цьому мотиву керуються користю для здоров'я, або, навіть швидше, тим, щоб їх здоров'ю не було нанесено шкоди. Тому для таких людей важливими є такі моменти, як натуральність, екологічна чистота, надiйнiсть, корисність для здоров'я, безпека використання, захисні властивості товару, збереження корисних речовин продуктів. 6. Комунiкацiя - покупцям важливо щоб в процесі здійснення покупки їм приділяли максимум уваги, надавали якісну консультацію, незалежно вiд їх наміру придбати товар безпосередньо в даному магазині. Такі люди довіряють квалiфiкацiї робiтникiв знайомої їм компанії, отримують задоволення не тільки вiд придбаного товару, але i вiд процесу покупки i сервісу. Як правило, таким мотивом найчастіше керуються постiйнi покупці. Тема 2. Принципи підбору кадрів\nСпівбесіди, вивчення документів, випробування, тестові випробування, стажування, конкурсне заміщення посад — все це засоби, які забезпечують Товариству можливість відібрати необхідного для роботи працівника, бо мета усіх цих засобів єдина — перевірка відповідності працівника роботі, яка йому доручається. Процедура прийому на роботу завжди відбувається на основі кваліфікаційних вимог — це ключовий фактор. Людину приймають на роботу під певну програму. Процедурі прийому на роботу передує процес планування персоналу, пошук та підбір його. Персонал — це основний ресурс ЗАТ "Світ електроніки" і він требує планування. Цей процес дозволяє визначити, які людські ресурси будуть потрібні фірмі для реалізації її завдань. На етапі пошуку та підбору деталізуються вимоги до кандидатів, які містяться у посадовій інструкції і специфікації роботи, а саме: кваліфікаційний досвід, знання, навички, особисті якості кандидата. Кожна конкретна посада в Товатистві вимагає відповідності специфічним вимогам. Кожний претендент на робоче місце в ЗАТ "Світ електроніки" проходить однакову кількість стандартних процедур. Відбір розпочинається з аналізу списку кандидатів, їх резюме. Основна мета даного відбору — "відсіювання" кандидатів, що не володіють мінімальним набором характеристик, потрібних для роботи на вакантній посаді. Далі співбесіда, внаслідок якої керівник філії намагаеться створити для себе психологічний портрет цієї людини, з'ясувати, чим вона живе, які має погляди — все це входить до спектра питань, які керівник Товариства готує до співбесіди, і питання ці коригуються залежно від того, про заповнення якої саме вакансії ідеться. На основі получених даних приймається рішення про прийом на роботу. Основними критеріями є досвід, ділові якості, професіоналізм, фізичні характеристики, тип особистості кандидата, його потеніальні можливості. Таких критеріїв не повинно буди дуже багато, тому що це лише ускаладнює процес відбору. Якості, які повинні мати претенденти визначаються в професіограммі, чи карті компетентності. Образно їх можливо назвати “портретом” ідеального працівника.\nПроцес відбору в Товаристві складається з:\n1) первинне знайомство та співбесіда з претендентами;\n2) збирання та обробка інформації про них;\n3) оцінка якостей та створення достовірних “портретів”;\n4) порівняння фактичних якостей претендентів та вимог посади;\n5) порівняння різних кандидатів та вибір;\n6) призначення та затвердження кандидатів на посаду, підписання трудового договору;\n7) перевірка адаптації та роботи в начальний період.\nПотреба в кадрах Товариства задовольняється в процесі набору персоналу та створення резерву працівників, з яких потім можна відібрати осіб, що найбільш підходять організації. Існує два можливих метода набору кадрів - активні та пассивні. До активних – як правило, звертаються в тому випадку, коли на ринку праці попит на робочу силу, особливо на висококваліфікованих працівників, перевищує пропозицію. До нього насамперед відноситься вербування персоналу – налагодження організацією контактів з тими, у кому вона зацікавлена як у потенціальних робітниках та має за мету спонукати їх для подальшого співробітництва. Безпосереднє вербування проходить за посередництвом державних центрів зайнятості та приватні посередницькі фірми, за допомогою особистих зв’язків працюючого персоналу, шляхом проведення конкурсов,презентацій, участі в святах, фестивалях.\nДо пасивних методів задоволення потреб в персоналі, які використовуються в ситуації коли пропозиція перевищуює попит у робочій силі, відноситься розміщення рекламих оголошень у засобах масової інформації. В об’яві про прийом на роботу вказуют: особливості Товариства (назва, розташування, діяльність), характеристика посади (коло завдань, місце у структурі, перспективи росту), вимоги до кандидата (знання, досвід, кваліфікація, навички, працездатність), система оплати праці та стимулювання, особливості процесу відбору (необхідні документи та строки їх подання), адреса та контактні телефони. До пасивних методів набору кадрів також відносять й очікування осіб, які пропонують свої послуги навмання. Товариство забезпечує найнятим робітникам умови роботи, заробітну плату та пільги з додержанням діючого законодавства України з цих питань і укладеного Колективного договору.\nУгодою на ЗАТ "Світ електроніки" регулюються галузеві норми, зокрема щодо: 1)нормування і оплати праці, встановлення для товариств галузі мінімальних гарантій заробітної плати відповідно до кваліфікації на основі єдиної тарифної сітки по мінімальній межі та мінімальних розмірів доплат і надбавок з урахуванням специфіки; 2)встановлення мінімальних соціальних гарантій, компенсацій, пільг у сфері праці і зайнятості; 3)трудових відносин; 4)умов і охорони праці; 5)умов зростання фондів оплати праці; 6)встановлення міжкваліфікаційних (міжпосадових) співвідношень в оплаті праці.\nТема 3. Соціально-психологічний клімат у колективі Здоровий соціально-психологічний клімат є одним з найважливіших чинників формування особистості робітника ЗАТ "Світ електроніки" . У тих коллективах філій, регіонів, де переважають, відносини взаєморозуміння, співпраці, взаємодопомоги, ввічливого ставлення один до одного, там працівник, як правило, задоволений своєю діяльністю. І, навпаки, в колективах, де стосунки позначені формальністю, а тим паче, неприязню, працівник відчуває емоційний дискомфорт, відчуженість, а інколи переживає стресові ситуації, що призводять до зниження його соціальної та робочої активності.\nВажливим складником формування соціально-психологічного клімату в колективі є стиль керівництва. У найзагальнішій формі - це комплекс принципів, засобів, методів, за допомогою яких керівник практично вирішують покладені на нього завдання, зокрема тих, що стоять перед колективом: вирішення питань підбору і розстановки працівників, організація їх роботи, заохочення чи покарання, просування по службі тощо. Найважливішим є формування таких якостей у членів робочого колективу, які б забезпечували високу результативність роботи.\nВажливою характеристикою керівника є вміння організувати роботу, а для цього потрібні вольові якості, що виявляються у вимогливості, відповідальності, самостійності у прийнятті остаточного рішення, непримиренності до всього, що шкодить справі. Діяльність керівника підрозділа ЗАТ "Світ електроніки" пов'язана з постійним спілкуванням з колегами, керівниками державних установ, підприємств, підприємцями, покупцями, Тому керівник Товариства повинен уміти викликати прихильність (симпатію), відвертість, відчувати психологічний стан співрозмовника, віднаходити адекватні для кожного окремого випадку манери, розмови.\nВ ЗАТ "Світ електроніки" найпоширеніший директивний стиль керівництва. Це зумовлено тим, що діяльність Товариства регламентується статутами та наказами. Директивний стиль керівництва за належного використання забезпечує високу оперативність та персональну відповідальність з вирішення різноманітних питань. Водночас директивний стиль за догматичного застосування породжує тип авторитарного керівника. Такий керівник намагається одноособово приймати і скасовувати рішення, щодо виконання працівниками функціональних обов'язків, їх заохочення та стягнень. Як правило, такий керівник добирає собі заступників не стільки за діловими якостями, скільки з прагнення мати відданих та безвідмовних виконавців. Такому керівникові часто бракує делікатності у стосунках з підлеглими, він схильний волюнтаристських рішень. Систему взаємовідносин між членами колективу, як правило, оцінюється ним крізь призму єдиного критерію - формальної дисципліни. Існує й інший різновид директивного стилю керівництва, в умовах якого авторитарна поведінка керівника характерна: дріб'язковою опікою підлеглих, прагненням надконтролю, побоюванням передачі частини своїх повноважень заступникам, намаганні знати все, що стосується підлеглих та колективу і загалом, відповідати за все особисто. Такий керівник може бути тактовним у стосунках з підлеглими, але нещадно пригнічувати їх ініціативу, творчу самостійність. Даний стиль керівництва формує у підлеглих стереотип очікування вказівок зверху, послаблює їхню творчу активність.\nЯк уже зазначалося, керівникові Товариства, регіону, або окремого підрозділу доводиться одноособово приймати велику кількість кадрових, виховних рішень, господарських, координаційних зумовлених принципом особистої відповідальності за стан справ на дорученій ділянці роботи. Але це не стоїть на заваді керівникам усіх рівнів управління спиратися на знання і досвід підлеглих. Уміння співвідносити право та одноособове прийняття рішень з досвідом і думкою підлеглих підвищує ефективність рішень, які за таких умов психологічно є колегіальними.\nВажливим чинником формування здорового соціально-психологічного клімату в колективі є контроль за виконанням прийнятих рішень, що забезпечує зворотній зв'язок між керівником та підлеглим, виконує функцію перевірки достовірності інформації, що надходить від виконавців про хід реалізації поставлених завдань та подальшу орієнтацію виконавців на певну роботу і коригування завдань. Значним важелем впливу керівника на формування здорового соціально-психологічного клімату колективу є висування працівників на вищі посади в Товаристві. За всіх посадових призначень підлеглих керівник має враховувати його професіоналізм, ставлення до виконання функціональних обов'язків, ціннісні орієнтації, світоглядні та моральні установки. При цьому важливо знати і думку з цього приводу того чи іншого працівника. Адже досвід показує, що нерідко зустрічаються працівники, тяга яких до керівних посад зумовлена не інтересами колективу, а егоїстичними, дріб'язковими особистими інтересами. Працівники, яких цікавить лише "керівне крісло", дуже часто втрачають почуття професійної честі і власної гідності, оскільки не гребують навіть аморальними засобами, аби обійняти керівну посаду. Мистецтво керівника, якраз і полягає в тому, щоб завчасно постерегти справжні мотиви працівника щодо його прагнення обіймати вищу посаду. У взаємовідносинах керівника і колективу важко уникнути різних колізій та суперечок, що нерідко переходять у конфлікти. Конфлікти, пов'язані з протистоянням інтересів, поглядів, установок, устремлінь можуть виникати у діловій (функціональній) або особистісній діяльності. Вони можуть бути конструктивними, тобто такими, що стимулюють зміцнення колективу, збагачують його творчий потенціал, і деструктивними, що гальмують розвиток колективу та його працівників. Конструктивні конфлікти, як правило, розв'язуються разом з вирішенням проблеми, що їх зумовила. При розв'язанні конфлікту керівник виходить із самої суті протистояння, з'ясування причин та безпосереднього причини виникнення конфлікту, зважаючи і на суб'єктивні мотиви. Особливу увагу слід звернути на цілі, які ставлять перед собою сторони в цьому конфлікті. Не слід доручати розв'язання, вирішення конфлікту представникові однієї з конфліктуючих сторін.\nВеликий вплив на формування соціально-психологічного клімату в колективі ЗАТ "Світ електроніки" має критика, тобто оцінка певних дій, вчинків, поведінки, образу мислення (окремої людини чи групи людей) з наголосом на недоліках, негативних моментах, на можливих способах та засобах їх подолання. Звичайно, не можна вважати критикою грубу безпредметну сварку, скаргу на когось із колег чи керівників. Вона передбачає безпосередній чи опосередкований контакт критика та критикованого і має ґрунтуватися на конкретних фактах, вагомих аргументах. Тобто критика має бути адекватною тим діям чи вчинкам, які піддаються критиці, що викликає зважену реакцію у того на кого спрямовано критику і позитивне ставлення інших працівників. Об'єктивний аналітичний характер критики з боку керівника можливий лише за позитивної установки стосовно своїх підлеглих (своєрідна форма презумпції невинності). Якщо ж керівник виходить з того, що його підлеглі несумлінні люди, то критика перетворюється на гіпертрофоване роздмухування окремих недоліків, необґрунтовані узагальнення, щодо підлеглих.\nВкажемо на передумови, за яких критика матиме діловий і позитивний характер: 1) якщо вона об'єктивна й аналітична, конкретна щодо певних подій та ситуацій, в яких працівник припустився помилки, або неправильно повівся; 2) зосереджена не на особистих чеснотах та рисах працівника, а на вчинках що стосуються службової або суспільної та громадської діяльності і не принижує особистої гідності підлеглого; 3) має не руйнівну, а творчу спрямованість з метою визначення способів, засобів, шляхів, уможливлювали б уникнення та недопущення таких помилок; 4) доцільна та доречна щодо ситуативності, вона не озлоблює працівника, а стимулює до самоаналізу і самокритики.\nВеликі можливості для формування та підтримання здорового морально-психологічного клімату в колективі має особисте спілкування з підлеглими. При цьому важливу роль відіграє зовнішній вигляд керівника, обстановка його кабінету тощо. Саме за "речовим" оточенням працівники нерідко судять про самого керівника. Обов'язковою передумовою успішної діяльності керівника є його самокритичність, адекватна оцінка своїх позитивних рис та недоліків, постійна орієнтація на самовдосконалення. Для тестування тестування та оцінки стану соціально-психологічного клімату колектива південного регіону Товариства мною була обрана методика вивчення соціально-психологічного клімату в трудовому колективі О.С. Михалюка й А.Ю.Шалито. Психологічний клімат розуміється авторами як соціально-обумовлена, відносно стійка система відносин членів колективу до колективу як цілому. Методика дозволяє виявити емоційний, поведінковий і когнітивний компоненти відносин у колективі.Тестовий матеріал надруковано російською мовой.При обробці результатів, отриманих при використанні цієї методики, аналізуються різні сторони відносини до колективу для кожної людини окремо. Кожний компонент тестується трьома питаннями, причому відповідь на кожен з них приймає тільки одну із трьох можливих форм: +1; -1; 0.Отже, для цілісної характеристики компонента, отримані сполучення відповідей кожного випробуваного на питання по даному компоненту можуть бути узагальнені в такий спосіб:- позитивна оцінка ( до цієї категорії ставляться ті сполучення, у яких позитивні відповіді дані на всі три питання, що ставляться до даного компонента, або дві відповіді – позитивні, а третій має будь-який інший знак);- негативна оцінка (сюди ставляться сполучення, що містять три негативні відповіді або дві відповіді негативні, а третій може виступати з будь-яким іншим знаком);- невизначена, суперечлива оцінка (ця категорія включає наступні випадки: на всі три питання дана непевна відповідь; відповіді на два питання невизначені; одна відповідь невизначена, а два інших мають різні знаки).На опитувальному аркуші питання 1, 4 і 7 ставляться до емоційного компонента, 2, 5, 8 – до поведінкового, когнітивний компонент визначається питаннями 3 і 6, причому питання 3 містить два питання. Отримані по всій вибірці дані заносяться в таблицю.На наступному етапі обробки для кожного компонента виводиться середня оцінка по вибірці: К=?(+)-?(-) / n, де ? (+) - кількість позитивних відповідей, що містяться в стовпці;? (-) - кількість негативних відповідей;n –число членів колективу, що брали участь у дослідженні.Результати тестування: Е.к = 12-1/17=0,647К.к = 8-4/17=0,235П.к.=6-1/17=0,294ЕК-1 -0,33 0,33 1ПК-1 -0,33 0,33 1КК-1 -0,33 0,33 1колектив персонал мотивація працяПри проведенні дослідження з діагностики соціально-психологічного клімату коллективу південного регіону Товариства як істотної ознаки емоційного компонента розглядався критерій привабливості – на рівні понять "подобається - не подобається", "приємний - неприємний". За отриманим даними можемо судити про позитивну сторону цього компонента відносин у колективі (0,647) – число, найбільше із усіх наближене до 1.При конструюванні питань, спрямованих на вимір поведінкового компонента, выдерживался критерій "бажання – небажання працювати в даному колективі", "бажання – небажання спілкуватися зі членами колективу в сфері дозвілля".Проведені дослідження визначили, що отриманий показник (0,294) перебуває в середині шкали, що свідчить про суперечливість і невизначеність поведінкового компонента.Основним крітерієм когнітивного компонента вибраний показник "знання – незнання особливостей членів колективу". Значення данного компонента виявилося найменшим (0,235), однак належить він, також як і значення поведінкового, до середніх значень, що також можна констатувати як неоднозначність та невизначеність.Роблячи висновок про стан соціально-психологічного клімату в обраному колективі в цілому, можна характеризувати його як невизначений й суперечливий, тому що два із трьох визначальних компонентів виявилися саме такими. Це може означати, що думка членів коллективу дуже різноманітна, що може залежити від індивідуальних особливосте особистості. Але, зважаючи на те, що третій – емоційний компонент - позитивний, клімат у загальному характеризується як спрямований у позитивну сторону.Однак очевидно, що необхідна додаткова робота для неформального зближення колективу. На це вказують у першу чергу питання, закладені в розуміння компонентів.Наприклад, поведінкового: "бажання – небажання спілкуватися зі членами колективу в сфері дозвілля".Або когнітивного: "знання – незнання особливостей членів колективу".Отже, керівникові колективу слід певну увагу приділяти завданням, які дозволять поліпшити психологічний клімат колектива:· Розробка місії та цінностей компанії.· Формування корпоративних правил, корпоративної культури.· Повага до співробітників компанії, як обов”язкова складова успіху.· Формування єдності мотивації у членів колективу.· Проведення командотворчих тренінгів.· Проведення свят та неформальних зустрічей між співробітниками. Тема 4. Мотивація та оплата праці персоналу Щоб працівники Товариства були задоволені оплатою праці керівники регіонів, філій з самого початку абсолютно чітко сформулювують посадові інструкції та "правила гри". Кожен співробітник має розуміти, що він повинен робити для того, щоб отримати зарплату, яких додаткових зусиль докласти для отримання премії та на які інші пільги і за яких умов він може розрахувати.Цілі, що керівники ставят перед працівниками – досить досяжні, а оплата за роботу – гарантована. Встановлюються таки показники, що десь на 10-20 % перевищують нормальні показники на взятих робочих місцях. Тобто, для отримання премії працівник товариства має зробити все можливє і "ще трошки". Стажерам та недосвідченим продавцям встановлюють показники, що відповідають їх можливостям у даний момент.\nВиробничу практику я проходив в регіональному складі Товариства. Під час прожожденія практики в моєму підпорядкуванні знаходилося вісім чоловік. Вся робота складу розділена на процеси, процеси на операції, операції на дії. Склад поділений на зони ( зони зберігання товару, приймання та відбіру товару ).Колектив поділений на відділи у відповідних зонах (відділ приймання, відділ комплектації, відділ зберігання, відділ відвантаження, відділ контролю). У відділах, у відповідності операціям окремі приемщики, комплектовщики та інші посади. На прийманні одні вантажники, а на відвантаженні інша спеціально навчена бригада. Кожен співробітник оцінюється за об'єктивними показниками виконуваної операції. З об'єктивних, таких, що легко перевіряються самим співробітником показників існує збалансована система мотивації з індивідуальною відповідальністю. Мотивація направлена на «досягнення результату», а не на «ухилення від покарання».\nНаприклад, мотивація відділу прийомки дуже важливий елемент системи, що впливає на виконавську дисципліну. Мотивація вишиковується індивідуально, впливаючи на хорошу надбавку до окладу. Змінна частина співробітників відділу прийомки залежить: - від кількості прийнятих машин, - від вантажообігу – об'ема і ваги - від кількості виявленого браку, - від якості прийомки, тобто кількості подальших виявлених проблем. Результати такої мотивації: - зниження внутріськладського браку, - зниження недостачі, -своєвременноє виявлення логістичного браку прибутку від постачальників. Брак практично перестає потрапляти клієнтові, що позитивно впливає на репутацію компанії.\nСистема мотивації спонукає виконавця процесу виконувати його із заданою якістю в необхідний термін. Стимули мотивації. Розділяються стимули спільні для всіх співробітників і стимули для конкретної функції. У Організації для складу існують матеріальні і нематеріальнимі стимули.:1) Спільний для всіх співробітників матеріальний стимул: час роботи в компанії (вислуга років). Наприклад, надбавка 2% до окладу через шість місяців, 5% через рік, 10% для відпрацьованих в компанії більше двох років стимулює підвищення кваліфікації співробітників, зниження текучки кадрів зниження витрат на навчання персоналу. 2) Спільний для окремих груп співробітників матеріальний стимул: Відсоток (%) перевищення місячного плану по спільному товарообігу. Наприклад, пропорційна перевиконанню плану надбавка, тобто виконав склад план по товарообігу на 110% ФОТ складу а відповідно і зарплата кожного співробітника автоматично збільшується на 10%. Це стимулює підвищення продуктивності праці і скорочення часів обслуговування клієнтів. Цей стимул компенсує співробітникам підвищений темп роботи, об'єднує команду після надання взаємодопомоги. У основі нарахування базовій, постійній частині зарплати лежить часовий норматив, тобто повний оклад кожен співробітник отримує лише в разі відробітку в місяць встановленої норми ТК. Наприклад, якщо в місяці 22 робітників дня, то норматив рівний 8 х 22 =176 годиннику. Якщо співробітник фактично відпрацював менше, то базова частина зарплати пропорційно зменшується, відпрацював більше то пропорційно збільшується. Такий підхід знімає проблему оплати необхідних переробок на складі. 3) Спільний для всіх співробітників матеріальний стимул: Штраф за пошкодження товару на складі. На складі всяке трапляється: водій навантажувача може зачепити навантажувачем і пошкодити товар або стелаж, вантажник може зронити коробку, комірник може проглянути пошкодження товару в зоні своєї відповідальності. Природно за це треба відповісти рублём з власної кишені повною мірою ціни повреждённого товару або частково. Це стимулює підвищення відповідальності за якість роботи, зниження усередині складських витрат і браку. 4) Індивідуальна мотивація співробітника за результатами його праці. Цей стимул добре працює у вигляді змінної (преміальною) частини заробітної плати, яка може складати 20-40%. Відрядна частина стимулює співробітника працювати ефективно, а не ховатися за спинами товаришів.\nОдним з найважливіших аспектів є процес формування колективу, підтримка його у фазі дружної, боєздатної, зарядженої на результат команди, об'єднаної однією ідеологією В своєму колективі, шляхом проведення зборів і дискусій, я спробував довести до кожного співробітника принципи роботи і залучив співробітників до участі в їх прийнятті У результаті в колективі з'явилася спільна мова, на якій легко домовитися, аби досягти високих результатів.\nПринципи роботи складу ( у моєму розумінні ):\n1. Виробничий потік має бути безперервним.\n2. Рівномірний розподіл навантаження на всіх етапах технологічного процесу.\n3. Зупинка виробництва для вирішення проблем.\n4. Виховувати власних лідерів, що щиро сповідають філософію компанії.\n5. Поважати і розвивати партнерів і інших учасників ланцюга постачань.\n6. Перед тим, як почати знатися на ситуації, побачити все своїми очима.\n7. Приймати колективні рішення лише після згоди більшості, але упроваджувати – негайно.\n8. Будь-який процес можна постійно аналізувати й удосконалювати.\nТема 5. Система підвищення кваліфікації, підготовки і перепідготовки кадрів\nІснує постійна потреба ЗАТ " Світ Електроніки" в підвищенні продуктивності праці, для цього, в першу чергу, необхідна якісна робоча сила. Тому найважливішим фактором ефективної роботи підприємства є безупинна перепідготовка персоналу. Між кваліфікацією працівника й ефективністю його праці існує пряма залежність: чим вище його розряд, тим вище продуктивність його праці. На виконання однієї і тієї ж роботи у кваліфікованих працівників іде значно менше часу, чим у менш кваліфікованих. Більш кваліфіковані працівники швидше й ефективніше освоюють нову техніку, технологію, методи організації праці. Завдяки своїй вищій освітній і професійній підготовці, такі працівники одержують можливість технологічно «бачити» значно більше своєї безпосередньої обов'язки в процесі виробництва. Саме це багато в чому визначає більш високий ступінь задоволення своєю працею.\nПідготовка персоналу являє собою процес придбання працівниками теоретичних знань і практичних навичок в обсязі кваліфікаційної характеристики, що вимагає початкового рівня кваліфікації. Перепідготовка персоналу – означає навчання кваліфікаційних працівників із метою зміни їхнього професійного профілю для досягнення відповідності кваліфікації кадрів вимогам. Підвищення кваліфікації персоналу – це процес удосконалювання теоретичних знань і практичних навичок з метою підвищення професійної майстерності працівників, освоєння передової техніки й технології, орієнтації праці, виробництва й керування.\nПерепідготовка кадрів в Товаристві у багатьох випадках несе формальний характер, тому що підвищувати кваліфікацію працівники посилалися часто тому, що за планом треба було побувати на курсах один раз у 5 років.\nДля придбання початкового рівня кваліфікації проводиться навчання працівників. Найчастіше це індивідуальні заняття. Кожен новий працівник ЗАТ " Світ Електроніки" має наставника, що навчає його теоретично й практично. Крім цього начальники відділів один раз у 2 місяці проводять заняття з підлеглими для підвищення їхньої кваліфікації.\nТиск конкурентів вимагає скорочення витрат, а отже, і більш ефективного використання трудових ресурсів. З цією метою на підприємстві пройшли перепідготовку багато працівників. У зв'язку з новими технологіями обслуговування, появою нових конкурентів, кризою 2009 р. і т.д., Товариство мало потребу у кваліфікованих працівниках. Тому в 2009 р. перепідготовку пройшли 5 працівників у м. Києві ( ЦО компанії ). Після перепідготовки двом із них була привласнена посада директорів філій, а іншим був підвищений розряд. Виробництво требує від працівника постійного удосконалювання теоретичних і практичних знань, підвищення професійної майстерності, освоєння нових технологій, орієнтації праці. Підвищення кваліфікації працівників проводиться один раз у 5 років. За останній рік такі курси пройшли 11 працівників. Вони були організовані в навчальних групах на спеціально створеному для цього навчальному центрі в м. Києві ( в Центральном офісі Товариства ). У грудні 2009 р. планується провести такі курси для бухгалтерів регіонів. Планується проходження практичних курсів цільового призначення для логістів.\nФінансові й економічні труднощі не дозволяють підприємству приймати на роботу нових працівників і збільшувати штат. Тому дирекція підприємства намагається створити умови, сприятливі для навчання всіх працівників, тому що від цього залежить продуктивність праці, якість послуг, економія матеріальних ресурсів. Тому своєчасна й високоякісна підготовка, перепідготовка й підвищення кваліфікації персоналу є найважливішим чинником ефективної роботи ЗАТ " Світ Електроніки".\nПідготовці керівних кадрів на підприємстві додається генеральне значення. Її ціль – розвиток навичок і умінь, необхідних службовцем для ефективного виконання своїх посадових обов'язків і цілей. Для успішної підготовки керівних кадрів потрібні ретельний аналіз і планування.\nНа підприємстві планування підготовки керівних кадрів виконувалося за допомогою оцінки результатів діяльності кожного з керівників. Відповідно до цього для директорів філій було проведено три семінари: грудень 2008 р., червень 2009 р., листопад 2009 р. На цих семінарах начальники відділів підвищують свій кваліфікаційний рівень, уміння працювати з людьми, знайомляться з новими технологіями. За останні 2 роки на підприємстві кілька разів проводилося переміщення кадрів. В основному переміщалися директора філій з підрозділу у підрозділ на термін від трьох місяців до одного року. Це було зв'язано з метою ознайомлення керівників із багатьма сторонами діяльності. Такі знання потрібні для більш успішної роботи і для підготовки на більш високі посади.\nАле товариство зіштовхується і з деякими фінансовими проблемами: не завжди підприємство може оплатити курси, командировочні чи заняття на семінарах. Найчастіше це залежить не стільки від даного підприємства, скільки від зовнішніх факторів, що впливають на прибуток і витрати.\nТема 6. Облік і звітність з питань використання персоналу та оплати його праці\nБухгалтерський облiк в ЗАТ "Світ електроніки" ведеться з використанням пакету прикладних програм "1С.Бухгалтерiя" вiдповiдно до вимог: - Закону України "Про бухгалтерський облiк та фiнансову звiтнiсть в Українi" № 996-XIV вiд 16.07.99 р.;\n- Нацiональних положень (стандартiв) бухгалтерського облiку, затверджених наказами МФУ;\n- "Плану рахункiв облiку активiв, капiталу, зобов`язань i господарських операцiй пiдприємств, органiзацiй", затвердженого Наказом МФУ вiд 30.11.99 р. № 291.\nСистема бухгалтерського облiку товариства вiдповiдає його розмiру, структурi i виду дiяльностi, забезпечує регулярний збiр i належну обробку iнформацiї, необхiдної для складання фiнансової звiтностi.\nУ текучому, 2009 році середньооблікова чисельність штатних працівників ЗАТ "Світ електроніки " склала 696 чоловік, середня чисельність сумiсникiв - 4 чол. ( Додаток D ).\nФонд оплати праці склав 8 466 168,86 грн. Позаштатних працiвникiв немає. Працiвникiв, які працюють на умовах неповного робочого часу немає. У 2009 році фонд оплати праці виріс на 71,81%, це зв'язано iз збільшенням кiлькостi працiвникiв, та зростом прожиткового мiнiмуму, згідно існуючого законодавства.\nДля обліку праці та її оплати в Товаристві застосовують первинні документи державного зразка.\nДля контролю за трудовою дисципліною та аналізу використання робочого часу ведуть Табель використання робочого часу (форма № N П 14) (Додаток С)\nВін складається в одному примірнику впродовж місяця окремо по виробничих підрозділах і категоріях працюючих. Табельний облік у відділах, філій та інших виробничих підрозділах ведуть спеціально призначені працівники або керівники підрозділів.\nВ Табелі зазначають підрозділ, на який повинні відноситись затрати праці. У ньому проставляють за датами відпрацьований час, неявки на роботу із зазначенням причин. Табель є підставою для нарахування оплати праці працівникам з погодинною оплатою праці.\nВ Табелі записується весь особовий склад підрозділу у встановленій послідовності із зазначенням табельних номерів, присвоєних кожному працівникові, які наводяться у всіх документах по обліку праці та її оплати. У випадку звільнення працівника його табельний номер не присвоюється іншому працівникові протягом 1-2 років. Табельний номер є водночас номером особового розрахунку працівника.\nДля кожного працівника в табелі відводять окремий рядок, у якому записують кількість відпрацьованих годин, умовними літерами зазначають причини невиходу на роботу, наприклад, вихідні або святкові дні-“В”, дні хвороби-“Х”, відрядження-“СВ”, відпустка-“ЧВ” тощо. Передають табель в бухгалтерію два рази на місяць:\n- для коригування суми виплат за першу половину місяця (авансу);\n- для розрахунку заробітної плати за місяць.\nЗведеним документом для обліку оплати праці в Товаристві є Розрахунок нарахування оплати праці працівникам тваринництва (форма №69) для обчислення заробітної плати (оплати праці) з урахуванням відпрацьованого часу та обсягу виконаних робіт, на які встановлені відрядні розцінки. На лицьовому боці розрахунку по кожному працівникові окремо вказується прізвище, ім`я та по-батькові працівника, його посаду, професію, категорію, табельний номер, відпрацьований час, розцінку і суму нарахованої заробітної плати, а на зворотному – кількість відпрацьованих кожним з них на складі днів. Складають розрахунок начальник складу та обліковці. Наприкінці місяця документ здають в бухгалтерію для складання розрахунково-платіжної відомості.\nПервинний облік оплати праці водіям та облік перевезення вантажів автомобільним транспортом регулюється Інструкцією про порядок виготовлення, зберігання, застосування єдиної транспортної документації для перевезення вантажів автомобільним транспортом та обліку транспортної роботи, затвердженої Наказом Мінстату України та Мінтрансу України від 07.08.1996 року №228/253. Цією Інструкцією затверджені такі форми єдиної первинної документації: Подорожній лист вантажного автомобіля у міжнародному сполученні (форма №1) (міжнародна); Подорожній лист вантажного автомобіля (форма №2) (що діє в межах України). Подорожні листи типових форм, оформлені належним чином, видаються водієві під розпис:\n- Подорожній лист вантажного автомобіля у міжнародному сполученні (форма №1) (міжнародна) – на строк відрядження автомобіля і водія для виконання перевезення вантажу у міжнародному сполученні, визначений відповідно до наказу чи розпорядження перевізника;\n- Подорожній лист вантажного автомобіля (форма №2) (що діє в межах України) – на один робочий день (зміну) за умови здачі водієм Подорожнього листа за минулий день роботи, на більший строк. Подорожній лист видають тоді, коли водій виконує перевезення вантажів у міжміському сполученні понад одну добу відповідно до наказу підприємства.\nНарахування заробітної плати за чергову або навчальну відпустку, а також звільнення з роботи працівників господарства до закінчення місяця оформляється Розрахунком по заробітній платі (форма №74), де обчислюється середній заробіток за місяць і за день, показуються усі види оплати та утримань, а також визначається сума, що належить до виплати.\nНарахування оплати праці може здійснюватись за трудовими угодами та актами виконаних робіт.\nВсі первинні документи по нарахуванню оплати праці підписують керівники структурних підрозділів, в яких виконувались відповідні роботи.\nПеревірені і затверджені первинні документи з обліку праці та її оплати повинні бути узагальнені і згруповані по кожному працівнику ЗАТ "Світ Електроніки" для організації розрахунків з ними.\nДля прискорення розрахунків з оплати праці, їх контролю, працівникам бухгалтерії доцільно мати таблиці щодо розмірів тарифних ставок і посадових окладів, таблиці для утримання прибуткового податку, копії колективних договорів, Положення про оплату праці, систематизовані збірники по трудовому законодавству та інші нормативні документи, зразки підписів керівників підрозділів, обліковців та інших осіб, які підписують первинні документи для нарахування заробітної плати.\nПервинні документи з нарахованої заробітної плати в бухгалтерії господарства перевіряють з формальної сторони, арифметично і по суті. Неправильно оформлені документи повертають у підрозділи підприємства для дооформлення або переоформлення. Розрахунково-платіжну відомість складають щомісячно по кожной філії, допоміжних і підсобних службах, підрозділах з групуванням прізвищ працюючих у розрізі категорій.\nРоботи, які виконали студенти під час практики. Під час виробничої практики вТоваристві, в мої обов'язки входило:\n1.Схоронність товару на складі - відсутність недостачі, надлишків, пересорта:\nа) Контроль коректності приймання й відвантаження товару ( по накладних з 1- С), перегляд накладних після кожного відвантаження й приймання товару, підтвердження відвантаження й приймання товару в програмі 1- З ( зберігання накладних, правильність заповнення накладних). б) Контроль коректності облікуруху товару (підтвердження магазинів відвантажень складом товару ( у випадку акту - перевірка бази й факту, своєчасне урегулювання), реєстр документів - звірення фактичного руху товару по накладним і базової програми 1- С за попередній день ) в) Здійснення інвентаризації ( планової, позапланової ) в 4 складах ( основний, склад уцінки, сервісний склад, маркетинг )\n2. Пропускна здатність складу. а) Складання плану роботи складу на завтра, згідно із графіком роботи складу (телефонні п'ятихвилинки з менеджером по розподілу). б) Виконання графіка роботи складу ( своєчасність навантажень, відгрузок товару).\n3. Підтримка параметрів ефективності роботи складу:\nа) Організація технологічного процесу роботи складу. Підтримка стандартів роботи складу (своєчасне відвантаження за графіком , швидкість відвантаження - . коробами, одночасне синхронне завантаження машини, вивантаження машини, планування розміщення товару під вивантаження, наявність місць для комплектування замовлень, складування товару на складі ( формат 3 D, наявність стелажів, необхідного обладнання й техніки - рокл, візків.) б) Планування розміщення товару на завтра ( приймання товару зі ЦС ) згідно товарного поїзда в прибуткових накладних.\n4. Співробітники складу: а) Комірник, вантажники. ( відбір, найм, навчання, мотивація, робота з персоналом, зростання кваліфікації персоналу, створення необхідних комфортних умов праці працівників, графік роботи персоналу, наявність робочої форми, кількість персоналу, здійснення щомісячних зборів ( спроба розв'язку деяких проблем складу колективно, якщо буде потреба залучення уваги до проблеми компетентних осіб), формування колективу ( дружного, зарядженого на результат ), облік виходу, невиходу на роботу персоналу ( щомісячний звіт начальникові відділу кадрів), облік пропускної здатності складу - оплата праці співробітникам ( щомісячний звіт регіональному директору ) .\n5. Режим роботи складу: а) Ведення й контроль ( щомісячних ) графіків роботи, відпусків, чергувань співробітників складу.\n6. Технічний стан складу: а) Відповідальний ( наказ 20/08 ) за пожежну безпеку, охорону праці, і правил техничной експлуатації електроустановок складу ( спрямовувався фірмою на навчання, маю необхідні посвідчення ) - проведення своєчасних інструктажів про заходи пожежної безпеки, охорони праці співробітникам (порядок забезпечення безпеки людей і схоронності матеріальних цінностей фірми ), ведення й зберігання журналів інструктажів, перевірок, створення умов для гасіння пожежі ( наявність і зміст пожежної техніки й первинних засобів пожежогасіння.) б) Освітлення складу.в). Інвентар складу - наявність і справність. г)Обладнання складу - стелажі, візки і т.д. ( наявність і справність), Здійснюється ремонт старої техніки ( неофіційний договір із бригадою ремонтників Сільгосптехніки ) і купівля нової. Встановлюються спец. стелажі для надійного зберіганнямілкої побутової техніки. д)Хоз. потреби - замки, пломби, дріт для опломбування, рукавиці, паллетна плівка, канцтовари, харчування співробітників ( вода і т.д. ) е) Повна матеріальна відповідальність схоронності товарно - матеріальних цінностей фірми ( розпоряджаюся всіма ключами приміщень РДС, здаю ( знімаю ) склад під охорону, налаштованість виїхати в склад у будь-який час доби ( у випадку непередбачених обставин )\n7. Робота з перевізниками: а) Зв'язок у телефонномурежимі з водіями ( консультація перевізника про місцезнаходження складу, уточнення орієнтовного часу прибуття товару ). б) Контроль правильного розрахунків з водіями ( підтвердження суми в транспортній розписці, взаєморозрахунок). в) Відправлення перевізника із РДС на філії ( оформлення, друк видаткової накладної на товар, товаротранспортноїнакладній, підпис документів у рамках своєї компетенції ). г) Відвантаження товару клієнтам Опту ( узгодження з регіональним фінансовим менеджером ).\n8. Прихід від постачальника: а) Одержання й доставка товару на РДС від постачальника ( видаткові матеріали, різні документи фірми ) з автолюкса, нічного експреса і т.д. б) Розклад ( узгодження з регіональним менеджером по маркетингові й рекламі ) і відвантаження цього товару по філіалах.\n9. Операційні витрати: а) Хоз. потреби складу ( планування, виконання витрат, звіт ( період місяць ) регіональному фінансовому менеджерові. б) Стан складу ( своєчасний ремонт.) Наявність і робота охоронної сигнализації. в) Підготовка складу до зимового періоду.( запас піску, закупівля солі, лопат для чищення снігу, договір про чищення під'їзних колій до складу від снігу трактором, купівля критичного запасу лампочок)\n10. Підтримка території складу в чистоті й порядкові. а) Своєчасний вивіз сміття, освітлення на території та в складу.\nВисновки про результати практики з пропозиціями щодо поліпшення роботи з кадрами і організації практики\nОб’єктом дослідження виробничої практики виступає ЗАТ "Світ електроніки ".За результатами дослідження зроблені деякі висновки. Ринок побутової техніки досить активно розвивався впродовж 2009 року. Зокрема, темпи зростання ринку у 2009 роців цілому склали біля 25%.. Проте зростання в різних сегментах ринку відбувається нерiвномiрно. Найзначніший сегмент великої побутової техніки, який характеризується порівняно невеликим зростанням, лише 15-17% в рік. Найвищі темпи зростання - не менше 40% щорічно - демонструє група вбудованої техніки, яка за обсягами у 2009р. була у 10 разів менше за велику побутову техніку. У цій пiдгрупi швидше за всіх збільшують об'єми продажів посудомийних машин - близько 50-70% щорічно. Високі темпи зростання демонструє ринок малої побутової техніки i складає не менше 22-25% щорічно. 2009р. приніс певні проблеми для операторів побутового ринку України. Оскільки основні конкуренти цієї організації (АБВ, Ельдорадо, Домотехнiка, Фокстрот, Мегамакс i iн.) працюють в мiллiониках i крупних містах, то в 2009р. вони зіткнулися з наступними проблемами: - збільшення власних магазинів привело до збільшення конкуренції на цих ринках, а це привело до зменшення рентабельності (боротьба з конкуренцією за рахунок ціни) i збільшення операційних витрат (формат магазинів 1500-2000м2). А це зменшення прибутку ( за неофiцiйними даними в "мінус") - збільшення власних магазинів привело до проблеми управління магазинами i їх стандартизацією. У 2009році найбільшими магазинами з продажу побутової техніки в Україні були: група компаній "Фокстрот", група компаній "Music Word Media", компанія "Домотехнiка", ЗАТ "Світ електроніки" (здійснює торгівлю через мережу "VICOTEC"), компанія "АБВ-технiка", компанія "Ельдорадо", "Побуттехнiка" та iншi, які протягом 2009р. значно розширили свої мережі не тільки у великих містах, але i на регіональних ринках. Конкуренція на місцевих ринках має свою специфіку, яка полягає в тому, що основними конкурентами мережевих продавців є торгові точки на ринках та дрiбнi магазини. При цьому їх асортимент часто обмежений та неповний, так як на такому рiвнi рідко проводяться дослідження вподобань споживачів. В такій ситуації мережеві продавці можуть запропонувати значно виважений пiдхiд до формування асортименту, що дозволяє швидко перемагати дрібних конкурентів. Найчастіше дрiбнi магазини або купуються мережами, або працюють за системою франчайзингу під маркою однієї з мереж. Основні переваги компанії Vicotec :- регіональна схема управління заснована на єдиній мiсiї i iндивiдуальних вiдповiдальностях за показниками - розміщення магазинів Vicotec в торгових регіонах з чисельністю населення вiд 30 до 300 000 тис.чол.( ринок України зайнятий мережами на 48%, а решта частини це регіони, де основними конкурентами є ЧП) - стандарт формату магазина 300м2 i 500м2 дає переваги в стабiльностi асортименту, обороті 600$ з м2, невеликих операційних витратах - конкурентна боротьба заснована не на зниженні ціни, а на збiльненi додаткової вартості покупки за рахунок додаткових послуг. В планах компанії подальше розширення торговельної мережі. У 2010 році ЗАТ "Світ електроніки" запланувало відкриття 5 нових магазинів. Основна частина прибутків компанії реiнвестується у доведення існуючих магазинів до єдиного стандарту розширення мережі магазинів. Крім того компанія продовжує активно розвивати власні торгові марки "Meredian" (вiдеотехнiка), <ELEKTA> (плити), <KRISTAL> (крупно габаритна техніка). Головними конкурентними перевагами цих марок є доступна ціна, висока якість та рівень сервiса. Основною метою на 2010 рік менеджмент компанії ставить підняття ефективності всіх показників дiяльностi. А саме: збільшення рентабельності продажу завдяки збільшення в загальному обігу частки товарів власних торгівельних марок, який є дуже високорентабельним. Зменшення операційних витрат на логiстiку, завдяки реорганiзацiї структури складів, та впровадженні високоефективної системи управління товарним рухом. Підвищення ефективності роботи персоналу. Отже, щодо кадрової ситуації на ЗАТ "Світ електроніки" можна зробити наступні пропозиції:\n1. Збільшити мотивацію до праці (премії) в першу чергу для того персоналу, який відрізняється плинністю – продавців та адміністраторів. Це буде сприяти більш відповідальному ставленню до роботи, покращенню ставлення до клієнта (більша виручка – більше премія).\n2. Перехід оплати праці продавців з переважно фіксованої оплати (ставки) до переважно відсоткової від отриманих контрактів складової. Це також збільшить мотивацію до праці. Для введення змагального аспекту у їх діяльність можна розробити систему преміювання кращих. 3. Провести пошук нових спеціалістів, залучаючи для цього засоби масової інформації (газети «Нова робота», «Прівоз») та кадрові агенції, службу зайнятості населення.\n5. провести підвищення кваліфікації працівників бухгалтерської та економічної служби;\n6. проводити як внутрішній аудит господарської діяльності за допомогою бухгалтера, так і зовнішній аудит за допомогою аудиторської фірми тощо.\nТакож для ведення успішної діяльності Товариству необхідно застосовувати стимулюючі заходи, які будуть заохочувати працівників до проявлення ініціативи та підвищення продуктивності праці. Потрібно покращити умови праці робітників складів, філій, забезпечити необхідні санітарно-побутові умови для обслуговування працюючих, піклуватися про соціальний захист працівників підприємства, так як це є одним із найважливіших факторів, які впливають на продуктивність праці робітників.\nДослідження впливу інноваційного процесу на кінцеві результати діяльності підприємства ЗАТ "Інформаційні та технологічні системи" (венчурний інноваційний проект "WEB-технологія подання ◯


Ми щасливі, сказав Ісус | CREDO\n02 Липня 2020, 18:58 1246\nРоздуми над Божим Словом на свято св. апостола Томи\nТома ж, один з дванадцятьох, на прізвисько Близнюк, не був з ними, коли то прийшов був Ісус. Тож повідали йому інші учні: «Ми Господа бачили». Та він відрік: «Якщо не побачу на його руках знаків від цвяхів і не вкладу свого пальця у місце, де були цвяхи, а й руки моєї не вкладу в бік його, – не повірю!» По вісьмох днях знову були вдома його учні, а й Тома з ними. І ввіходить Ісус, – а двері були замкнені! – стає посередині та й каже: «Мир вам!» А тоді промовляє до Томи: «Подай сюди твій палець і глянь на мої руки. І руку твою простягни і вклади її у бік мій. Та й не будь невіруючий, – а віруючий!» І відказав Тома, мовивши до нього: «Господь мій і Бог мій!» І каже йому Ісус: «Побачив мене, то й віруєш. Щасливі ті, які, не бачивши, увірували!»\nЙн 20, 24–29\nСьогодні ми знову стаємо свідками тієї дивовижної події. Воскреслий Христос уже з’явився Марії Магдалині, двом учням, що йшли до Емауса, а також апостолам у світлиці Тайної Вечері. Та от Томи серед них не було. Однак він прославився і допоміг нам як своєю недовірою, так і свідченням віри!\nЩо ж зробив Христос? Він не тільки знову прийшов крізь зачинені двері, але й дозволив торкнутися своїх ран, щоб Тома звільнився від сумнівів і повірив. Зазвичай, роздумуючи над цим фрагментом Біблії, ми зосереджуємось на поведінці Томи. Сьогодні спробуємо переключити свою увагу на головного героя цієї сцени — Ісуса Христа.\nЗнову вражає величезне смирення Божого Сина, смирення, яке вже проявилося в таємниці Втілення і яке супроводжувало Його всі роки прихованого життя в Назареті. Смирення, яке досягло піку в останні дні життя: в обмиванні ніг апостолам, у встановленні таїнства Євхаристії, молитві в Гетсиманії і, нарешті, несправедливій страшній смерті на Голготському хресті. Ми бачимо Смирення, яке не рветься до гніву через брак віри апостола, а каже: «Руку твою простягни» (Йн 20, 27). Саме воно пронизує серце Томи і народжує в ньому досконалу молитву учня: «Господь мій і Бог мій!» (Йн 20, 28).\nНе варто заздрити Томі. Ісус Христос сказав йому: «Побачив Мене, то й віруєш. Щасливі ті, які, не бачивши, увірували!» (Йн 20, 29). Нехай ці слова зміцнять сьогодні твою віру. Дозволь Ісусу показати тобі лише Йому знаним способом, що Він справді воскрес, і що Він твій Господь і Бог.\n«Дякую Тобі, Ісусе Христе, за Твоє смирення, явлене заради мого спасіння. Ти мій Бог і Господь! Будь прославлений моїм життям.»


Pussy Riot про внесення в базу «Миротворець»: «Краще б думали про звільнення Сенцова»\n01 Березень 2018, 08:06\nУчасниці російської панк-групи Pussy Riot, архівне фото\nУчасниця російської панк-групи Pussy Riot Ольга Борисова вважає, що уряду України потрібно вести боротьбу за визволення українського режисера, ув'язненого в російській в'язниці Олега Сенцова. Так Борисова прокоментувала Крим.Реалії включення імен учасників групи до списку сайту «Миротворець», після їхнього візиту до анексованого Криму з порушенням українського законодавства.\n«Список «Миротворець» перераховує людей, які становлять небезпеку для національної безпеки України. У нашому випадку, те, навіщо ми поїхали – мета благородна. Ми не вилазили з поліції і ФСБ. Було б здорово, якби уряд України згадав про Сенцова і почав щось робити, щоб допомогти йому, а не вносити в якісь списки людей, які вимагають свободи для українських політзеків у Росії», – сказала активістка.\nБорисова визнає, що візитом до Криму через закритий Україною пункт в'їзду-виїзду порушила українське законодавство. При цьому вказала, що іншої можливості приїхати до Криму і провести акцію у неї не було.\nУчасники групи Pussy Riot Ольга Борисова і Олександр Софєєв прибули до Криму вдень 25 лютого. Силовики зупинили активістів на виході з порома в Керчі і доставили до будівлі управління ФСБ в Криму і Севастополі.\nПізніше учасників російської групи ще кілька разів затримували силові відомства і представники «Самооборони Криму».\nНезважаючи на затримання, 27 лютого активістам вдалося провести пікет на підтримку Олега Сенцова на залізничному вокзалі Сімферополя.\nАкція Pussy Riot у Сімферополі\nМарія Альохіна ще з 2016 року була в базі «Миротворець», куди потрапляють ті, хто, на думку організаторів цього сайту, в'їхав до Криму незаконно. Наступного дня після того, як стало відомо про затримання Борисової та Софєєва в Керчі, їхні прізвища також були внесені в базу.\nPussy Riot – російська панк-рок-група, що діє на принципах анонімності і виступає в формі несанкціонованих акцій у непризначених для цього місцях.\nЗгідно з українським законодавством, в'їзд до Криму через Керченську переправу і аеропорт «Сімферополь» заборонений і прирівнюється до порушення порядку перетину державного кордону.


Основи аеродинаміки - Стрибки з парашутом\n21/10/2014 Без категоріїКухар Тарас\nСили, що діють при стрибку з парашутом, неможливо побачити, але можна пояснити. Розібравшись, що змушує купол летіти добре, ви зрозумієте, що змушує його летіти погано.\nОтже, існує всього дві основні складові, які примушують наш купол сповільнювати наше зниження – підйомна сила і опір. Круглі купола використовують опір дуже просто – захоплюючи якомога більше повітря під себе, тим самим гальмуючи наше падіння. А ось вже купол типу “крило” створює собі Піднімальну силу, прикладену до “крила” залежно від форми купола і його положення по відношенню до набігаючого потоку. Контролювання потоку повітря над “крилом” і є мистецтво пілотування парашутом.\nСтворювана куполом підйомна сила має дві складові. Сама по собі форма крила вже створює підйоману силу. Через його форму, його зігнутість, повітрю доводиться швидше протікати над куполом, ніж під ним. Згідно законам фізики, коли швидкість повітря підвищується, його тиск зменшується. Це створює область низького тиску над куполом, і відповідно високого під ним. Тому, під впливом високого тиску, крилу доводиться “підніматися” у напрямку до області низького тиску.\nВідхилення потоку повітря – другий доданок Підйомній сили. У разі відхилення потоку в сторону – тут же з’являється відповідна реакція у зворотному напрямку – те ж саме, за рахунок чого ви можете здійснювати повороти, обертання і т.д. під час вільного падіння. Рівновага відхилення потоку і форми крила – єдиний комплекс. Якби відхилення потоку було б єдиним джерелом підйомної сили, при правому повороті клеванта (відхилення вниз правої задньої кромки крила) потік, що відхиляється вниз, штовхав би праву частину купола вгору, провокуючи крен ліворуч і, тим самим, виробляючи лівий поворот. А насправді ж, затягування правої клеванти вниз зменшує підйомну силу за рахунок підвищення опору на цій стороні. Опір викликає уповільнення правого боку купола, що при мізерній підйомної силі на цій стороні і майже не змінився на лівій викликає крен купола направо.\nОсновне застосування відхилення потоку – під час “подушки” при приземленні. При виконанні “подушки” (затягування двох клевант одночасно) потік відхиляється вниз, провокуючи підйом купола вгору. Але ж у цей час зростає і опір, сповільнюючи переміщення купола вперед. Що знаходиться внизу пілот, який має набагато більшу масу і менший опір, сповільнюється не так швидко, як купол, і пролітає вперед купола. Це змінює основної кут атаки купола, значно збільшуючи підйомну силу за рахунок відхилення потоку. У такому положенні купол залишається, поки вистачить підйомної сили, тобто швидкості.\nІнша основна діюча на купол сила називається Опором. Опір так само проявляє себе двосторонньо, яких опір крила і паразитний опір. Говорячи простіше, опір крила – це результат тертя повітря об крило. Це покарання всіх без винятку крил, що мають хоч якусь небудь площу, і ви можете говорити про це як про підйомну силу, що штовхає назад! Паразитний опір є результат руйнування форми потоку повітря нерівномірним крилом, і все що з ним пов’язано. Отвори секцій викликають турбулентність. Шви, укладальні петлі, стропи та їх тримачі, “медуза”, слайдер і навіть ви – пілот – сприяєте опору, при цьому, абсолютно не підвищуючи підйомну силу. Парашути ніколи не будуть такими ж хорошими крилами, як крила літака, через свою структуру властивость породжувати неймовірну кількість паразитного опору.\nПідйомна сила і опір – два результати обтікання повітряним потоком верхньої частини крила. Саме потік повітря над крилом створює ці сили для польоту, звідси – швидший потік – більше значення цих сил. Підйомна сила і опір зростають в геометричній прогресії по відношенню до швидкості: збільшення швидкості вдвічі підвищує підйомну силу і опір вчетверо. А це означає тільки одне: швидкість – це ключ до всього. Рухатися швидко – значить, в даному випадку, велика підйомна сила і чітка реакція в управлінні. Але це так само і значить зростаючий опір, що і змушує виробників високошвидкісних куполів вдаватися до різних прийомів: колапсуюча “медуза”, забирається слайдер, маленький діаметр строп і т.д ..\nПотік, що проходить через крило, як і будь-яке текуче середовище, має ще кілька цікавих характеристик – одну з них ви можете легко помітити, спостерігаючи, як вода огинає камінь, що знаходиться в потоці. Рідина намагається повторити всі контури тіла по самому згладженого можливому шляху. Купол має можливість змінювати форму до певних станів без руйнування потоку. Напрямок потоку так само можна злегка змінити, не порушуючи його, але якщо зробити це занадто швидко і різко, відбувається т.зв. “зрив потоку”. Замість того, що б плавно повторювати контури тіла, потік розбивається в безладні хвилі і вири. Це дуже важлива для парашутистів деталь, тому що, по суті, це означає що будь-який раптовий, радикальний маневр значно зменшує ефективність купола через падіння підйомної сили, викликаної зміною форми крила. Найпоширеніші і драматичні приклади зриву потоку з парашута викликають його т.зв. “звал”, хоча, як ми побачимо трохи пізніше, тут є багато всяких тонкощів: надмірне задавлення передніх вільних кінців, “прокачування” клевант, різке затягування клевант і т.д.\nТяга і Маса\nДля крила, що рухається крізь повітряний потік і породжує Підйомну силу, необхідна так само сила, що штовхає його вперед. Назвемо її тягою. З літаком все зрозуміло – цю проблему тут вирішує мотор. У спортивних куполів цим займається гравітація. В парашутах- крило стропи передньої кромки коротші, ніж стропи задньої кромки, що викликає нахил купола вниз. Потік, що відхиляється біля задньої кромки, викликає горизонтальне переміщення. Вага всієї системи (ви плюс спорядження) тиснуть на купол вниз. Крило ковзає, як санки з гори, згідно ухилу, виставленому передніми і задніми стропами.\nЧим більше маса, що давить купол вниз – тим ця сама тяга більше. Ми будемо вважати відношення маси до площі купола т.зв. “завантаженням купола”, яка є дуже важливим показником для пілота. В Америці завантаження купола вважається відношення повної ваги парашутиста і системи в фунтах до площі купола в квадратних футах. Це змушує нас бути впевненим в тому, що при постійно незмінній завантаженості купола його переміщення по вертикалі і горизонту так само буде постійним.\nОднак завантаження купола може катастрофічно зміняться під час повороту. Це легко зрозуміти, згадавши, як починають тиснути обхвати під час повороту. Чим швидше ви його робите, тим більше збільшується ваша маса. Що ж відбувається під час повороту клевант? В момент повороту купола тіло пілота продовжує рухатися в прямолінійному напрямку, поки купол не поверне його в новому напрямку. Якщо поворот ще триває, відцентрова сила продовжує утримувати пілота під ухилом, як би витягаючи його з-під купола. При цьому, діюча на вас відцентрова сила збільшує вашу масу. Якщо поворот припинити, під дією своєї маси ви повернетеся під купол. Саме це переміщення з положення “поза купола” під купол і є той самий момент, коли досягається найвища швидкість. Досягається вона завдяки тому, що в цей момент, завдяки вашій вазі, критично підвищується завантаження купола. До речі, швидкість зниження теж підвищується з тих же причин. Чим швидше ви повертаєте, більша відцентрова сила збільшує вашу масу, ані трохи не змінюючи вашу реальну вагу.\nДо речі, зауважте, що при деяких маневрах ви можете так само зменшувати завантаження крила на якийсь момент. На багатьох куполах пілоти можуть здійснювати повороти, які підкидають їх тіло вгору, в той час, як купол йде вниз.\nУ той же час, велика маса (тяга) значно поліпшують керування. Повертаючись назад до нашої аналогії з санками, додаючи на них вагу, ви змусите їх рухатися все швидше і швидше, поки, нарешті, вони не почнуть провалюватися в сніг або перевернутися. Без необхідного достатнього завантаження купол ставане млявим і пасивним, в той час як збільшення завантаження призводить до підвищення швидкості. При збільшенні швидкості в два рази – підйомна сила збільшується в чотири рази, тобто крило, наприклад, рухалося зі швидкістю 25 км / год, і створювала піднімальну силу, скажімо, (100) одиниць. При збільшенні швидкості в два рази (50 км / ч) підйомна сила збільшиться в 4 рази (400). Саме тому, реактивні літаки можуть триматися на крихітних крилах, і ось чому люди з відповідною підготовкою можуть стрибати з куполами малої площі, завантаженими до 1.4 і вище, а дехто примудряється приземлятися із завантаженням 2 і навіть більше! Підвищена керованість, яка приходить з високим завантаженням купола, пов’язана не тільки з горизонтальною швидкістю переміщення, а і з проходженням поворотів, “подушкою”, швидкістю реагування.\nЦентр тяжіння, Центр підйомної сили\nЦентр підйомної сили знаходиться в точці крила, де вона сконцентрована. Центр ваги – там, де сфокусований вага всієї системи. У спортивних куполів вага сконцентрований прямо під крилом, і має форму парашутиста, тобто Вас. Змінюючи положення центра ваги до Центру підйомної сили, ми змінюємо нахил купола, викликаючи тим самим зміна кута атаки.\nБагато парашутистів вважають кут атаки – положення купола по відношенню до Землі. Це абсолютно не так! Кутом атаки називається кут між хордою купола і потоком, що набігає. Змінюється кут атаки шляхом застосування деяких зусиль на крило. В літаках це робиться за допомогою хвостового оперення, а ось парашути позбавлені цієї щасливої можливості. “Подушка” -ось єдиний спосіб змінити кут атаки купола-крила. Під час використання “подушки” в якості гальма, відбувається переміщення ваги (в сенсі вас) під куполом, пересуваючи вас вперед, легкий і високо-опірний потоку парашут сповільнюється набагато швидше, ніж важкий мало-опірний потоку парашутист. Результатом буде тимчасове збільшення кута атаки, генеруючи тим самим велику підйомну силу через більш сильного відхилення потоку.\nЗауважте, що під час “подушки” змінюваний кут атаки відбувається через фактичну зміни набігаючого потоку, вага внизу йде вперед – відбувається в точності такий же вплив на крило, яке застосовують при посадці на дельтаплані. Глибоке низьке гальмування при стрибках на точність є типовим прикладом приземлення з використанням гальмування, а не “подушки”. При гарній правильній “подушці” рівномірне гальмування змусить купол рухатися все повільніше і повільніше; при цьому пілот буде знаходитися трохи попереду свого нормального положення під куполом, утримуючи тим самим підвищений кут атаки і посилене відхилення потоку. У якийсь момент швидкість купола вичерпається, і пілот повернеться назад на своє місце. В цей момент вже не залишається швидкості на створення підйомної сили ніяким відомим способом, і висока швидкість падіння починає перетягувати вас до себе, поки врешті-решт або купол знову знайде горизонтальну швидкість, або вже земля перерве цей повчальний політ.\nПри затягуванні клевант вниз ви міняєте не тільки Кут Атаки але і змінюєте саму форму купола. Крила з великим вигином генерують велику Піднімальну силу на маленьких швидкостях, але володіють величезним опором. Якщо ви затягнете клеванти вниз і будете рівно утримувати їх – це змінить вигин купола, викликаючи той ефект, завдяки якому парашут летить. Швидкість зниження виросте, породжуючи горизонтальну швидкість. Сучасні купола в основному свою “подушку” будують на куті атаки, тому найкраща “подушка” вийде тільки при повношвидкісній глісаді. Висока швидкість зниження переходить в підйомну силу при виконанні “подушки”. Але в ситуації, коли ви просто хочете сповільнити свою швидкість зниження на якийсь тривалий період, найефективніший спосіб – підвищення вигину крила пригальмовуванням.\nВиберіть хвилину в який не будь день що б подивитися на камінь, повністю лежить в швидкоплинному потоці. Гладкий і рівний камінь буде огинати чистими і рівними потоками води, лише з невеликими турбулентними явищами на самому кінці каменя, де потоки зустрічаються. Ці потоки, що протікають над каменем – майже те ж саме, що і потоки повітря над вашим куполом. Турбулентність води за каменем – це форма опору, якийсь кільватер, що залишається вашим куполом за собою в повітрі. Невпорядкованість на цій поверхні і бурхливе й неспокійний стан вершини кромки паразитного опору ви можете легко побачити. Тепер подивимося на нерівний камінь. Потік розділяється відповідно до всього описаного вище, все ця бурхлива вода і ніяких рівних потоків. Ніяких потоків – ніякої підйомної сили. Ніякої підйомної сили – ніякого контролю. Як же ці абстрактні положення про рідинах і потоках застосовні в повсякденному скайдайвінгу? Ми дуже скоро це побачимо. Але спочатку, подивимося на різні форми куполів, для чого вони проектувалися, і що від них можна чекати.\n← Купольна акробатика\tСтрибки 30 січня – 1 лютого →


НАШІ ГРОШІ. ЛЬВІВ » «Онур» капітально відремонтує майже 16 кілометрів дороги до Меденичів за 376 мільйонів\nСлужба автомобільних доріг за результатами відкритих торгів підписала два договори на ремонт автомобільних доріг загальною вартістю понад 398 млн грн. Про це стало відомо з порталу публічних закупівель Prozorro.\nДоговір на капітальний ремонт майже 15,8 км дороги державного значення Т-14-16 Львів – Пустомити – Меденичі підписали із ТОВ «Онур конструкціон інтернешнл». Реконструкцію завершать до кінця 2019 року, а її вартість становитиме 376 млн грн. Таким чином, середня вартість капітального ремонту одного кілометра становитиме майже 24 млн грн. Згідно з договірною ціною, витрати компанії на заробітні плати працівникам становитимуть 12,2 млн грн (3,24% від суми контракту), а прибуток – 2,7 млн грн (0,7% відповідно).\nЗа іншим тендером ТОВ «Автомагістраль-Південь» здійснить поточний середній ремонт 1,5 км дороги державного значення Р-40 Рава – Руська – Яворів – Судова Вишня за 22,3 млн грн, отож ціна ремонту одного кілометра – 14,5 млн грн.\nВ обох закупівлях участь у торгах взяли лише «Онур» та «Автомагістраль-Південь». На другому тендері учасники не торгувались та не знижували вартість пропозицій.\nТакож на обидва тендери не допустили ще одну фірму: приватне підприємство «Полтавабудцентр». Тендерний комітет відхилив підприємство, оскільки фірма документально засвідчила менший обсяг робіт, які вимагались на підтвердження кваліфікації. ПП «Полтавабудцентр» намагалось оскаржити таке рішення, однак Антимонопольний комітет не задовольнив скарги. Своє рішення Антимонопольний комітет мотивував тим, що скаржник не довів необхідність внесення змін до тендерної документації. Компанія подавала скарги 17 та 28 лютого.\n1 квітня, за інформацією сайту «Наші гроші», поліція затримала Араіка Амірханяна, неформального власника ПП «Полтавабудцентр» у приміщенні Одеської служби автодоріг. Амірхаянян перебував у розшуку з 2015 року за нанесення легких тілесних ушкоджень, а також фігурує у кримінальній справі щодо ухилення від сплати податків як власник ТОВ «Будівельна компанія Дорлідер».\nВласниками ТОВ «Автомагістраль-Південь» є Валерій Коротков (61% від статутного капіталу) та Олег Наливанний (39%).


20 грудня: це цікаво знати | Рідний Київ\n20 Грудня 2016 07:53\nУ народі 20 грудня, вшановуючи Амвросіївський, дівчата у давнину організовували цікавий обряд, який називали «трусити груші». Зібравшись в одній з осель, кожна з них примірала на себе дванадцять одежин і одягала найзручнішу. Та дівчина, якій не діставалося одягу за розміром, прив’язувала спідницю ззаду до поперека і йшла “трусити груші”. Вилазила на вербу і трусила її. Коли дівчата знизу питали, що вона трусить, дівчина відповідала: “Груші”. І тоді збираючи сухі гілочки, що падали з верби, їй відказували: «Це не груші, а хлоп’ячі душі». Після цього дівчата йшли додому, і якій з них снився цієї ночі хлопець, та протягом року і мала вийти заміж.


Інвестори з Саудівської Аравії зацікавлені в покупці українських агропідприємств - LDaily\nГлавная › Новини › Інвестори з Саудівської Аравії зацікавлені в покупці українських агропідприємств\nІнвестори з Саудівської Аравії зацікавлені в покупці українських агропідприємств\nІнвестори Королівства Саудівська Аравія зацікавлені в придбанні агропідприємств в Україні. Про це розповів керівний директор SALIC Халед Аль-Абуд під час II Саудівсько-Українського аграрного бізнес-інвестиційного форуму.\n«Одне з ключових питань для саудівських компаній – питання ринку землі, чи дозволить влада купувати землю іноземцям. Також потенційні інвестори хочуть знати, як в Україні влада ставиться до компаній, які вже працюють в Україні», – розповів Халед Аль-Абуд.\nЧитайте також: Інвестиції NCH Capital в агросектор України досягають $700 млн\nУкраїнський топменеджер Василь Лацанич очолить телекомунікаційний напрям в NEQSOL Holding\nNEQSOL Holding оголосив про призначення Василя Лацанича Head of Telecom групи. Посада створена для подальшого підвищення рівня взаємодії між холдингом і дочірніми телеком-компаніями та підтримки розвитку холдингу на міжнародній телекомунікаційній арені. Василь Лацанич має понад 20-річний міжнародний стаж роботи в телекомунікаційній галузі, в тому числі в Нідерландах, Україні, Італії, Росії, Білорусі, Узбекистані, Туркменістані та Індії. […]\nМінфін назвав головні ризики економіки в 2022 році\nНаступного року Україна може зіткнутися з низкою макроекономічних ризиків, які дуже вплинуть на зростання економіки. Ці ризики перерахував Мінфін. Зокрема, Україна може втратити 0,6-0,8 процентних пункту зростання ВВП через занадто низький урожай зернових, через що бюджет недоотримає 8,5 млрд грн. Водночас найбільший вплив на динаміку ВВП матиме ризик посилення неплатоспроможності суб’єктів господарювання. У разі його […]\nRyanair планує стати основним інвестором в Україні\nАвіакомпанія-лоукостер Ryanair планує розширення в Україні, якщо угода про відкрите небо з ЄС буде схвалена в найближчі місяці. Про це заявив виконавчий директор компанії Майкл О’Лірі. О’Лірі прогнозує підписання угоди між Україною та ЄС до кінця 2021 року. “Один з ринків, який я б виділив, – це Україна. Думаю, що ми станемо основним інвестором в […]\nВ Україні виставили на продаж майже 740 підприємств\nВ Україні протягом 2021-2023 років планують приватизувати 737 держпідприємств. Перелік об’єктів на продаж опублікувало Мінекономіки. Хоча частину підприємств зможуть продати тільки після того, як буде внесено зміни в акти законодавства. Зокрема приватизувати мають намір такі великі підприємства, як Центренерго, Об’єднана гірничо-хімічна компанія, Турбоатом, Запорізький титано-магнієвий комбінат, Одеський припортовий завод, вугільні компанії і т.д. На цей час деякі […]\nГрупа китайських інвесторів купує розробника Opera за $ 1,2 млрд.\nДнями стало відомо, що група китайських інвесторів уклала угоду про покупку норвезької Opera Software ASA, розробника інтернет-браузера Opera. Сума угоди становить $ 1,2 млрд. Представники Opera прокоментували дану угоду в своєму офіційному повідомленні, вони заявили, що після ретельного вивчення отриманої пропозиції від китайської компанії, вони прийшли до висновку, що це є вигідним для акціонерів, самої […]\nWalmart запустить доставку дронами\nНайбільша американська мережа супермаркетів Walmart запустить тестовий проєкт з доставки продуктів і товарів для будинку за допомогою дронів, сказано в повідомленні компанії. 9 вересня Walmart почала тестувати роботу дронів під хмарним керуванням. У компанії заявляють, що такий спосіб управління дозволяє отримувати інформацію про клієнтів і співробітників від моменту упаковки товару до зльоту дрона і доставки. […]\n“Укрпошта” готова взятися за доставку медикаментів\nІгор Смілянський має намір ініціювати внесення змін до чинного законодавства, з метою розширення функціональних можливостей «Укрпошти». Цього разу, мова йтиме про можливість здійснювати доставку медикаментів. Згідно із заявою генерального директора ДП «Укрпошта», на сьогоднішній день такі послуги в рамках України надають тільки окремі організації, серед яких комерційна «Фарм доставка». Але, у цьому контексті, новий сервіс […]\n“Газпром” назвав дату початку роботи “Північного потоку-2”\n“Газпром” готовий почати поставки газу по газопроводу “Північний потік-2” з 1 січня 2020 року. Про це заявив глава “Газпрому” Алєксєй Міллер, виступаючи на пленарному засіданні Петербурзького міжнародного газового форуму. Міллер зазначив, що Європа потребує “Північного потоку-2”. За його словами, це підтверджує тривала робота “Північного потоку-1” із перевищенням його планової потужності. “Європейський ринок для СПГ є […]\nXiaomi підписали угоду про співпрацю з Meitu\nПопулярний бренд Xiaomi вирішив просунути по гілці популярності поки ще маловідомий бренд Meitu, який співзвучний з відомим Meizu. Поки компанія не досягла висот, але передбачається, що підписана домовленість допоможе виправити ситуацію, яка склалася. Відтепер Xiaomi має у володіннях бренд селфіфонов Meitu. Чому він має саме таку назву? Адже компанія виробляє смартфони з дивно, але надпросунутими […]\nКитайський виробник чіпів Tsinghua Unigroup поглинув Linxens за $ 2,6 млрд\nКомпанія CVC понад місяць тому продала французького виробника мікропроцесорів Linxens китайській Tsinghua Unigroup за $ 2,6 млрд. Однак сторони вважали за краще не поширюватися щодо факту угоди. Досить рідкісною є така затримка з оголошенням угоди. В основному, про угоди такого масштабу стає відомо практично відразу після підписання угоди. Експерти вважають, що відстрочка з оголошенням угоди […]\nВиробник нано-добрив «5 Елемент» побудує нові заводи за $ 3 млн\nВласник компанії «5 Елемент», Володимир Білий, зазначив, що її потужності дозволяють задовольнити потреби всього українського ринку максимум за місяць. Завод компанії випускає широкий асортимент препаратів для зернових, технічних і овочевих культур. Великі світові компанії вже проявили інтерес до українського «5 Елементу», потужності якого є унікальними. Підприємство здатне виробляти від 1 тонни і більше тільки за […]\nВ Україні збільшилась кількість внутрішніх авіарейсів, – Володимир Омелян\nМіністр інфраструктури Володимир Омелян розповів, що в Україні збільшилася кількість рейсів на внутрішніх авіамаршрутах. Про це він написав на своїй сторінці в Facebook. “Від сьогодні маємо дешеві регулярні перельоти Київ-Одеса і Харків-Одеса з компанією SkyUp Airlines. А з завтрашнього дня – тричі на тиждень рейси Київ-Ужгород з авіакомпанією “Мотор-Січ”, – зазначив міністр. Також Омелян підтвердив, […]\nApple виграла у Європи суд про податки на 13 млрд євро\nЄвропейський суд загальної юрисдикції (другий за величиною суд Європи) задовольнив апеляцію Apple на рішення Єврокомісії про стягнення з американської компанії € 13 млрд ($ 14,9 млрд) через отримання несправедливих податкових пільг в Ірландії в період з 2003 по 2014 роки. Нагадаємо, суперечка між Єврокомісією, з одного боку, і урядом Ірландії і Apple, з іншого, виник […]\nКвартальний прибуток Sony виріс на 45%\nЧистий прибуток японської Sony Corp. в третьому фінансовому кварталі зріс майже в 1,5 рази, або на 45%, і склав 429 млрд ієн ($ 3,94 млрд), або 330,77 ієни в розрахунку на акцію, проти 295,9 млрд ієн, або 228,91 ієни на акцію, отриманих за аналогічний період роком раніше. Показник виріс, в тому числі завдяки хорошим продажам […]\nБаффет хотів інвестувати в Uber $3 млрд, але переговори зірвалися\nМільярдер Воррен Баффет запропонував інвестувати $3 млрд в Uber Technologies Inc на початку цього року, але переговори не відбулися через розбіжності з приводу умов угоди. Berkshire Hathaway Inc повинен був надати конвертований кредит Uber, який би захистив інвестиції Баффета, якщо компанія з Силіконової долини потрапить у фінансову кризу, йдеться в доповіді Bloomberg. Головний виконавчий директор […]\nКанадська компанія відкрила на Миколаївщині потужну сонячну станцію\nTIU Canada ввела в експлуатацію сонячну електростанцію поблизу Калинівки Миколаївської області. Вона має потужність 13,5 МВт та збільшує енергетичний портфель компанії до 25 МВт. Сонячна електростанція є другою інвестицією з канадської сторони в рамках Канадсько-української угоди про вільну торгівлю (CUFTA), яка набула чинності в серпні 2017 року. Будівництво СЕС в Калинівці розпочалося вже у вересні, […]\nКороль законодавчо закріпив право водіння за прекрасною половиною людства\nСалман, король Саудівської Аравії, видав указ, котрий дозволяє жінкам вивчати правила дорожнього руху, вчитися керувати транспортними засобами, отримувати водійські права, а також закріпив на законодавчому рівні право водіння автомобіля за жінками. Саудівська Аравія – єдина країна в світі, яка не дозволяла жінкам керувати автомобілем. Правда в тексті указу записано, що право жінок на водіння автомобілем реалізовано, але […]


Komis Львів: адреса, телефон, карта, розклад роботи, відгуки\n+38 (093) 873-41-40\n+38 (063) 205-43-33\n+38 (097) 850-21-52\n+38 (098) 990-20-10\n+38 (093) 741-17-77\nПід час кризи люди хочуть як заробити будь-яким способом, так і купити недорого потрібні речі. Це сприяє поверненню призабутих комісійних магазинів. Деякі з них і не зникали - наприклад, книжкові та ювелірні. Зате для комісійних з одягом або побутовою технікою зараз настають гарні часи: після продуктів ці товари користуються найбільшим попитом, та й заробити на здачі можна непогані гроші.\nТим паче, що комісійний магазин «1Euro» пропонує кращі умови співпраці та широкий асортимент високоякісної продукції за доступними цінами.\nШирокий асортимент товару тільки відмінної якості та у хорошого стані;\nКращі умови співпраці;\nПропонуємо виїзд спеціаліста на місце для оцінки та викупу товару;\nПриймаємо, купуємо та реалізуємо:\nДитячі товари (коляски, ліжечка, манежі);\nКомп'ютерну та побутову техніку;\nSky-In Musical-Wave: (Перехожий)\nУ цьому магазині приємні та вигідні умови для Комітента. Швидке обслуговування. Коли продався мій товар мені одразу зателефонував продавець та повідомив мене шо моя річ продана. Рекомендую цей магазин.\nНепоганий магазин. Час від часу можна там знайти непогану техніку за невеликі гроші, а також є інструмент. Коли туди захожу то завжди щось там примічаю собі.\nДуже класно що є такі магазини, купляли там пральну машинку і дитячий ровер, в се в хорошому стані, і товар оновлюється, продавці вічлиливі все покажуть та розкажуть)\nТут, напевно, є все. Останній раз був тут з татом, купували дрель. Загалом, враховуючи ціну нової такої ж дрелі, то ми придбали її дуже дешево. Перелічити асортимент магазину дуже важко, але якщо щось шукаєте, то бігом сюди, більш, ніж впевнений, що саме тут знайдете;)\nЦікавий магазин, можна знайти в ньому все що потрібно на будь-який смак і за доступними цінами.\nХороші умови дійсно є товару багато кому цікаво завітати варто. недорого знайдете потрібні речі.\nлуже багато речей найрізноманітнішого профілю, як від побутових так і цифрових чи компютерних, і все за дуже доступними цінами, є можливість отримувати інформацію про оновлення товару на ел.адресу\nКоміс Продаж меблів Продаж дитячого одягу Комп'ютерна техніка Меблі Мобільні телефони та аксесуари Побутова техніка Дитячі товари Одяг Комісійні магазини Компютерні комплектуючі Комп'ютери Комп'ютер Ноутбуки Ноутбук Пк Персональний комп'ютер Магазини комп'ютерної техніки Продаж комп’ютерів Мобільні телефони Мольний телефон Продаж мобільних телефонів Мобілка Купити мобільний телефон Магазин мобільних телефонів Аесесуари для мобілок Кухонна техніка Дрібна побутова техніка Велика побутова техніка Продаж побутової техніки Товари для дітей Дитячі магазини Дитячий магазин Купити одяг Продаж одягу Придбати одяг Комісійний магазин Комісіонка Комісійні товари Відеотехніка комісійний Вживані дитячі коляски Вживані дитячі ліжечка Вживані дитячі манежі Вживані меблі Вживані мобільні телефони Вживані речі Вживані товари Вживана відеотехніка Вживана компютерна техніка Вживана побутова техніка Вживана теле-аудіо техніка Дешеві дитячі коляски Дешеві дитячі ліжечка Дитячі коляски Дитячі ліжечка Дитячий комісійний магазин Дитячий комесійний Здати в комісійний техніку Здати речі в комісійний Комісійні магазини Комісійна компютерна техніка Комісійна побутова техніка Комісійна техніка Комісійний магазин Комісійний магазин інструментів Комісійний магазин дитячих товарів Комісійний магазин меблів Комісійний магазин мобільних телефонів Комісійний магазин техніки Комесійний Комп'ютерна техніка комісійний Магазин вживаних товарів Меблі комісійний Побутова техніка комісійний Прийом в комісійний Прийом дитячого одягу Прийом речей Ремонт оргтехніки Спорт-товари комісійний Теле/аудіо техніка комісійний


ГПУ працює у трьох напрямках щодо розслідування інцидентів на Майдані (Органи прокуратури України контролюють хід розслідування у всіх без винятку кримінальних процесах, які відкриті та розслідуються за фактом інцидентів на мітингах у Києві, як органами міліції, так і Сл)\nГПУ працює у трьох напрямках щодо розслідування інцидентів на Майдані\n14.12.2013 10:06 150\nОргани прокуратури України контролюють хід розслідування у всіх без винятку кримінальних процесах, які відкриті та розслідуються за фактом інцидентів на мітингах у Києві, як органами міліції, так і Службою безпеки України. Про це розповів генеральний прокурор України Віктор Пшонка під час зустрічі з делегацією Європейського комітету з попередження тортур на чолі з президентом комітету Летіфом Хусейновим, повідомляє відділ по зв'язках із засобами масової інформації ГПУ України.\nПід час зустрічі, зокрема, йшлося про хід розслідування кримінальних проваджень, відкритих за фактами подій, які були в м. Києві 24-25 листопада, 29-30 листопада, 1 грудня і т.д.\n«В органах прокуратури, зокрема, знаходиться 3 кримінальні провадження, одне з яких розслідується безпосередньо Головним слідчим управлінням ГПУ», - уточнив він.\nПшонка підкреслив, що слідство сьогодні працює в трьох основних напрямках.\n«Це встановлення причетності і ступінь провини, по-перше, працівників правоохоронних органів, по-друге, організаторів провокацій і безпосередньо тих людей, які ці провокації здійснювали, а також - встановлення посадових осіб, які можуть бути причетні до ухвалення певних рішень, або навпаки - до бездіяльності, що призвело до порушення закону і тих наслідків, які сьогодні ми маємо», - сказав генпрокурор.\nЗа його словами, починаючи з 24 листопада 2013 р. до цього часу, у зв'язку із заворушеннями, що відбувалися в центрі столиці, в органи внутрішніх справ через отримання тілесних ушкоджень у цілому звернулося понад 400 осіб. З них майже 200 працівників правоохоронних органів, студентів - 18.\nКрім того, Пшонка зазначив, що слідством допитані вже сотні свідків, серед яких як керівництво МВС, так і керівництво спецпідрозділу «Беркут», також призначено низку експертиз, частину з яких вже завершено.\n«Генеральна прокуратура сьогодні отримала результати службової перевірки МВС, які будуть ретельно вивчені і перевірені слідчим шляхом. Мова йде про надання правової оцінки кожному рішенню й кроку, які приймалися у ту ніч (з 29 на 30 листопада - Ред.)», - додав Пшонка.\nпопередня новина У севастопольській школі на уроці фізкультури помер дев'ятикласник наступна новина У Запорізькій області внаслідок ДТП загинули п'ятеро людей


Заради допомоги онкохворим діткам у Луцьку шитимуть іграшки\n1 Листопада 2016 16:09\nВтретє в обласному центрі Волині напередодні Новорічних свят стартує благодійна акція «Тепла іграшка надії». Її мета – зібрати кошти для дітей, які мають онкологічні захворювання, - повідомляють організатори акції.\nВони згуртовують навколо себе тисячі лучан, які шиють іграшки, або ж їх купують. Так, усім охочим пропонують виготовити будь-яку кількість іграшок з фетру, якими можна прикрасити новорічну ялинку та передати їх Благодійному Фонду «СТОПРАК». Опісля ж ці прикраси продаватимуть через Інтернет, під час вистави та іншими способами.\nУсі виручені кошти спрямують на потреби діток, які перебувають в онкогематологічному центрі Волинського обласного дитячого територіального медичного об’єднання.\n«Дуже часто люди хочуть комусь допомогти, але соромляться, що не можуть перерахувати великі кошти на лікування діток, адже просто не мають їх. Однак, навіть кілька гривень, або ж кілька годин вільного часу можуть допомогти, якщо згуртувати багато однодумців», – зауважила координатор акції Анна Єкименко-Поліщук.\nТак, пошити іграшки з фетру може кожен, адже нічого складного у цьому немає. У групі акції у Фейсбуці розміщуватимуть відео з майстер-класами, фото з викрійками різних робіт та, власне, й зразками іграшок. Звісно, люди можуть експериментувати та створювати власні форми й втілювати ідеї у життя. Збір іграшок триватиме до 10 грудня. Опісля розпочнеться продаж.\nДо слова, уже другий рік поспіль «Тепла іграшка надії» організовуватиме ярмарку перед виставою для дітей. Цьогоріч у рамках благодійного проекту «Творчість заради життя» творча студія Наталії Журавльової презентуватиме прем’єру вистави «Аліса в Задзеркаллі», тож перед виступом відбуватимуться й торги.\nОкрім того, в рамках акції партнери заходу Студія щастя «Кулька-Булька» проведе майстер-класи для людей, які хочуть навчитись шити іграшки. Під час майстерок відбуватиметься й збір коштів для діток, які мають онкологічні захворювання.\n«Наші іграшки – це не лише прикраса. Це чудова енергетика, яку передаватимуть майстрині. Фактично, це невеличка частина добра, яку передаватимуть ті, хто виготовляє іграшки й ті, хто їх купує. До того ж, вони доволі дешеві, адже ціни стартуватимуть від 25 гривень. Тобто кожен зможе дозволити собі оновити ялинку кількома новими прикрасами», – розповідає Анна Єкименко-Поліщук.\nТакож організатори зазначають, що у випадку, якщо якась фірма чи організація захоче подарувати такі іграшки своїм колегам до свят, то може заздалегідь звернутись та зробити замовлення.\n«Минулого року нам вдалося зібрати понад 11 тисяч гривень. Насправді – це доволі пристойна сума, зважаючи на продаж таких маленьких іграшок. Я дуже сподіваюсь, що цього року ми поб’ємо рекорд. «Теплі іграшка надії» – це акція, яка несе добро, світло та позитив, а також дає можливість усім зробити добру справу перед Новорічними святами», – зазначає координатор проекту.\nДетальну інформацію про місце збору іграшок та час проведення майстерок можна дізнатись у Фейсбуці або за телефоном: 095 480 75 88.\n«Моя дружина мріє ходити»: лучанин просить допомоги в небайдужих 19 Липня 2019 18:57


Щоденно на Вінниччині 47 платників отримують електронні ключі\nТакий показник зафіксували фахівці ГУ Міндоходів у Вінницькій області за літні місяці. Керівник відомства Мирослав Продан каже, що для періоду відпусток це досить значима кількість і констатує постійне зростання попиту на їх оформлення. Посадовець нагадує, що електронний ключ дозволяє подавати податкову звітність, заповнювати митну декларацію, звітувати до Пенсійного фонду та органів державної статистики в он-лайн режимі затрачаючи мінімум часу.\nТакож протягом 3-х останніх місяців власниками електронного цифрового підпису стали 2 788 клієнтів. А загалом з початку року їх отримали 13 450 платників. Більшість власників підписів перебувають на обліку у Вінницькій ОДПІ – понад 3, 5 тисячі.


ᐉ Якщо дати коханому цю настоянку, то він назавжди належатиме дівчині, що напоїла його чар-зілля — тільки актуальні новини на порталі ЗакарпатПост\n09.01.2020 08.01.2020 Author 82 Views Прокоментуй!\nЗакарпатцям пропонують купити проростки рослини безсмертя\nЗараз виробники пропонують мікрогнін кінзи, вирощеної в кокосовій стружці.\nКокосовий субстрат дуже корисний для вирощування зелені. Подрібнені залишки шкірки кокосового горіха з невеликим вмістом коротких волосинок кокосового волокна не містять хімічних домішок, роблять кокосовий торф одним з кращих компонентів у пророщуванні зелені.\nПроростки – це пророщене зерно, що готове для споживання фактично на другу добу, коли видніються корінці. Найчастіше пророщують бобові чи пшеницю. Мікрозелень, у свою чергу, має зелені листочки, вона довше росте. Повний текст читай у газеті «ЯСНО». Купи газету у кіоску або передплати на своїй пошті. Індекс 76076 zakarpatpost.net\n← Як в Ужгороді зцілюються за допомогою холодної води\nЧи знаєте ви, у якій країні їдять обов’язково із газетами на столі? →