УВАГА! Тонкий лід!!!! | Солонянська громада\n» новини » УВАГА! Тонкий лід!!!!\nУВАГА! Тонкий лід!!!!\n•Знайдіть спочатку стежку або сліди на льоду. Якщо немає, позначте з берега маршрут свого руху.\n•Подивіться заздалегідь, чи немає підозрілих місць: лід може бути неміцним біля стоку води (наприклад, біля ферми або фабрики); тонкий або крихкий лід буває поблизу кущів, очерету, під кучугурами, у місцях, де водорості вмерзли у лід, обминайте ділянки, які покриті товстим прошарком снігу - під снігом лід завжди тонший; тонкий лід і там, де б'ють ключі, де швидка течія або струмок впадає в річку; особливо обережно спускайтеся з берега: лід може нещільно з'єднуватись із сушею, можливі тріщини, під льодом може бути повітря.\n•Візьміть із собою палицю для того, щоб перевіряти міцність льоду. Якщо після першого удару палицею на ньому з’являється вода, лід пробивається, негайно повертайтеся на те місце, звідки ви прийшли. Причому перші кроки треба робити, не відриваючи підошви взуття від льоду.\n•Пошукайте, чи немає вже прокладеної лижні. Якщо немає, і вам треба її прокладати, кріплення лиж відстебніть (щоб, у крайньому випадку, швидко їх позбутися), палиці тримайте в руках, але петлі лижних палиць не накидайте\nна кисті рук. Рюкзак повісьте лише на одне плече, а краще\nволочіть на мотузці на відстані 2-3 м позаду. Якщо ви йдете\nгрупою, відстань між лижниками (та й пішоходами) не скорочуйте менш ніж на 5 м.\n•Пробийте лунки з різник боків переправи, щоб виміряти товщину льоду (рекомендується, щоб відстань між ними була 5м) і проміряйте їх. Майте на увазі, що лід складається із двох прошарків - верхнього (каламутного) і нижнього (прозорого і міцного). Виміряти точно товщину можна лише знявши спочатку верхній (каламутний) прошарок і відділивши його від снігового, зовсім уже не міцного льоду.\n•Безпечним вважається лід:\nдля одного пішохода - лід зеленуватого відтінку товщиною не менш як 7см; для обладнання ковзанки - не менш як 10 - 12 см (масове катання - 25 см); масову переправу пішки можна організовувати, коли товща льоду не менша, ніж 15 см.\n•Якщо лід почав колотися та з'явилися характерні тріщини – негайно повертайтеся. Не біжіть, а відходьте повільно, не відриваючи ступнів від льоду.\n•Твердо засвойте, що під час зимової підлідної риболовлі слід особливо суворо дотримуватися правил безпеки. Це доведено багаторічним досвідом:\n• Широко розкиньте руки по краях льодового пролому та утримуйтеся від занурення з воловою. Дійте рішуче і не лякайтеся (тисячі людей і до вас провалювалися і врятувалися).\n•Намагайтеся не обламувати крайки льоду. Без різких рухів вибирайтеся на лід, наповзаючи грудьми і по черзі витягаючи на поверхню ноги. Головне — пристосувати своє тіло для того, щоб воно займало найбільшу площу опори.\n• Вибравшись із льодового пролому, відкотіться, а потім повзіть у той бік, звідки ви прийшли, і де міцність льоду вже перевірена. Незважаючи на те, що вогкість і холод змушують вас побігти і зігрітися, будьте обережні до самою берега, а там не зупиняйтеся, поки не опинитеся в теплі.\n•Якщо на ваших очах на льоду провалилася людина, негайно сповістіть, що йдете їй на допомогу. Підкладіть під себе лижі, дошку, фанеру (це збільшить площу опори) і повзіть на них. Наближайтесь до ополонки тільки повзком, широко розкидаючи при цьому руки. До самого краю ополонки не відповзайте, інакше у воді опиняться вже двоє. Ремені, шарфи, дошка, жердина, санчата або лижі допоможуть врятувати людину. Кидати зв'язані ремені, шарфи або дошки треба за 3 — 4 м.\n•Якщо ви не один, тоді, взявши один одного за ноги, лягайте на під ланцюжком і рухайтеся до пролому. Дійте рішучо і хутко – постраждалий швидко мерзне у крижаній воді, мокрий одяг тягне його донизу.\n•Подавши постраждалому підручний засіб порятунку, витягайте його на лід і повзіть від небезпечної зони. Потім укрийте його від вітру і якнайшвидше доставте в тепле місце, розітріть, переодягніть у сухий одяг і напоїть гарячим чаєм.


УТ-2 (телеканал) — Вікіпедія\n40 змін у цій версії очікують на перевірку. Стабільну версію було перевірено 8 липня 2018.\nКиїв, телецентр «Олівець» (1995—2004)\nНадання телеканалу 1+1 ліцензії на цілодобове мовлення\nРТР (в Україні)\nУТ-2 (Другий канал національного телебачення України) — український державний телеканал на базі студії «Укртелефільм». Телеканал мовив з 1 січня 1992 по 5 вересня 2004 року на другій частоті (нині 1+1). Основу каналу складали культурологічні програми. Мовив майже щодень, крім днів профілактики на каналі (переважно, кожен четвертий понеділок). На УТ-2 часто транслювалися такі цикли передач як «Загальноосвітній канал» і «Спортивний канал».\n2 Символіка каналу\nТелеканал був заснований 1 січня 1992 року і одразу ж почав витісняти з київського ефіру програми нещодавно утвореного «РТР» (Російське телебачення і радіо, з 1991ого), який до того часу трансформувався з Другої програми ЦТ СРСР.\nУТ-2 позиціонував себе як канал з більш інтелігентною програмною начинкою. 26 вересня 1992 року з'явився УТ-3, який ділив частоту з УТ-2 і поступово витісняв РТР з київського ефіру. УТ-3 був розрахований на більш молодіжну публіку, ніж УТ-2 і транслював передачі «Super Channel» з українським дубляжем. У серпні 1995 року УТ-3 припинив своє існування. З вересня 1995 року УТ-2 витіснив РТР з ефіру і почав повноцінне мовлення на другому каналі.\nЗ 1997 року на частоті УТ-2 починає мовити телеканал «1+1», і з того часу і до 5 вересня 2004 року УТ-2 ділив з ним частоту. 1 серпня 2003 року мовлення обласних державних телеканалів перейшло з УТ-1 на УТ-2 (з 12:00 до 14:00), тим самим скоротивши час мовлення каналу до 2-х годин на день.\nЗ 21 липня 2004 року канал «1+1» отримав право на збільшення об'єму мовлення до 24 годин на добу, з 4-5 вересня 2004 року ефірний час з 10:00 до 14:00 було віддано йому, і УТ-2 було закрито.\nСимволіка каналу[ред. | ред. код]\nЗ 1995 року заставка початку ефіру виглядала так: на фоні чорно-білих квадратів був обертальний «об'єктив», всередині якого йде зворотний відлік від 9 до 0 (у першій половині 90-х відлік починався з нуля). Після цього «об'єктив» перетворювався в «око», зіниця якого продовжує обертатися. Всередині ока відображаються різні відеофрагменти. Після цього зіниця зупиняється і навколо неї з'являється велика жовта двійка. Після віддалення, коли двійка помістилась на екрані повністю, над нею синіми буквами написано «КАНАЛ», а під нею — «ТЕЛЕБАЧЕННЯ УКРАЇНИ». Наприкінці заставки зліва розгортається «полотно», на якому написано день тижня. Заставка використовувалась на початку та в кінці ефіру, а також іноді і між програмами. Мелодію до заставок були написані гуртом «Da Sintezatoros!» у 1995 році.\nТелеканал змінив 2 логотипи. З 1992 по 1996 логотип знаходився в лівому верхньому куті, після чого перемістився в правий. Перший лого — велика жирна синя двійка на якій розміщувався напис «УТ» рази в 3 менший за двійку. Другий логотип (з червня 1996-го) був схожий на логотип УТ-1, букви «УТ» були такими ж, тільки тоншими і зменшеними приблизно в 2-2,5 рази. Тире не було. Поруч з буквами стояла двійка, за шрифтом така, як із заставки, була в 1,5 рази більша, ніж букви. Логотип був білим, непрозорим, не прибирався. Знаходився спочатку в лівому, а потім (з 1998) у правому верхньому куті.\nПерший логотип телеканалу (1992—1996)\nДругий логотип телеканалу (1996—2004)\n↑ а б в Программа передач на вчера. Форум — Старый Телевизор (рос.)\n↑ У 1995—1996 роках програми телеканалу «1+1» транслювались на УТ-1 від 1 до 3 годин.\nБорис Скуратовский. История украинского ТВ глазами зрителя. Часть 2. mediasat.info. 20 Янв, 2016 (рос.)\nПопередник: Мовив на 2-му загальнонаціональному каналі\n1992 — 2004 Наступник:\nРТР (мовив паралельно до 1995)\nОтримано з https://uk.wikipedia.org/w/index.php?title=УТ-2_(телеканал)&oldid=32899548\nЦю сторінку востаннє відредаговано о 22:12, 4 липня 2021.


Кава заради благодійності: у Луцьку на аукціоні продають медійників | ВолиньPost\nУ Луцьку організовують благодійний аукціон, на якому продають можливість випити кави із місцевими журналістами та прес-секретарями. Усі вилучені кошти спрямують на потреби Волинського обласного госпіталю для інвалідів війни, де лікуються та проходять реабілітацію військові.\nОрганізовує благодійне дійство луцький волонтер та журналіст Мирослав Ватащук.\n«Отже, суть проста. Це - інтернет-базар, на якому продають медійників. Ну, не зовсім продають. Продається саме змога попити кави. Лоти - волинські журналісти, блогери, прес-секретарі, ведучі... Словом, всі ті, хто формує ваш інформаційний день», - пише організатор у спільності Медіа-кава, де й можна купити спілкування із лотом.\nУчасники аукціоні смакуватимуть кавою у «Львівській майстерні шоколаду».\nНа продаж виставлена можливість попити кави з лотом-медійником. Стартова ціна кожного лоту - 100 гривень.\n«Ставки робимо у коментарях під світлиною з дописом лоту. Мінімальний крок ставки - 10 гривень, але може бути і більшим, тільки кратним 10 грн.\nА також, так би мовити, спецпослуга - анонімна ставка. Якщо хтось не бажає "світитися" у змаганні, про неї можна повідомити в приват адміністратору, і той оголосить про анонімну ставку.\nЯкщо протягом 24 годин ставка не підвищується - учасник, який запропонував найвищу ціну, оголошується переможцем», - зазначає організатор.\nЗгодом покупець має переказати вказану у власній ставці суму на картку ПРИВАТБАНК № 4149 - 4978 - 3453 - 2105 (Ватащук Мирослав Васильович) та надіслати у приват адміністратору аукціону скрін-шот чи фотодоказ проведення оплати.\n«Після цього лот і покупець отримують сертифікат на безкоштовний напій із кавової карти у Львівській майстерні шоколаду і домовляються поміж собою про зручні дату/час смакування неперевешеної кави», - йдеться у повідомленні.\nНаразі у спільноті вже виставлені два лоти – відома ведуча Вікторія Жуковська та керівник проекту «Лампа» Катерина Дулапчій.\nТеги: кава, благодійність, зустріч, допомога\nОпублікували попередні результати благодійного медіа-аукціону в Луцьку\n02 червень, 2017, 07:24


Кафе "Борщ", сіре БМВ та украдені гроші. ФОТО » Zhitomir-OnLine | Новини Житомира | Новости Житомира\nКафе "Борщ", сіре БМВ та украдені гроші. ФОТО\nУ неділю, четвертого березня, на стаціонарному посту ДПС ДАІ №1 в селі Кочерів Радомишльського району Житомирської області працівники ДАІ зупинили автомобіль «БМВ» за порушення правил обгону.\nСаме в цей час на пост надійшло повідомлення від адміністратора кафе «Борщ» про те, що невідомі особи викрали в одного з відвідувачів закладу вісім тисяч гривень. Адміністратор також повідомила, що підозрювані від'їхали від кафе на сірому «БМВ». Опис авто повністю співпадав з тим, що зупинили правоохоронці. Крім водія, у транспортному засобу знаходилися ще двоє пасажирів.\nСтарший наряду, лейтенант міліції Іван Кобилінський, уточнив прикмети осіб, які були в кафе, і зрозумів, що зупинений автомобіль та ті, хто в ньому, дуже схожі на крадіїв. Наряд ДПС оперативно провів затримання підозрюваних. На місце події була викликана слідчо-оперативна група Радомишльського райвідділу міліції.\nЯк з’ясувалося згодом, у кафе «Борщ», що знаходиться поблизу поста ДПС, вечеряли чоловік і жінка. Куртка чоловіка, у якій знаходилися гроші, висіла на вішалці між столиками цієї пари та підозрюваних.\nА запідозрила сусідів у крадіжці жінка, яка побачила, що вони довгенько не відходили від вішалки з їхнім одягом. Вона і запропонувала чоловікові перевірити кишені куртки. Так завдяки її пильності, оперативності працівників закладу та правоохоронців потерпілим повернули кошти, а затримані, до речі, громадяни іншої держави, доставлені до Радомишльського райвідділу міліції.\nУ Коростені злодій витяг гроші з куртки прямо у кафе


Журналістка «Чернівці.Online» втретє повідомила про перешкоджання вірянами - Детектор медіа.\nПро це пише Інститут масової інформації.\nПредставнику ІМІ журналістка розказала, що інцидент стався під час висвітлення зібрання прихильників церкви, на якому були присутні і представники ЗМІ.\n«Коли я підійшла до отця Василія, він помітив, що я здійснюю відеозапис, та привітався зі мною із сарказмом. Я продовжувала відеозйомку, та віряни продовжували кричати і шарпати мене за верхній одяг, вимагали припинити відеозйомку, виражались у мій бік словами “провокаторка”, “проплачена від влади” тощо, – розповіла Єреміца. – Я повідомила, що є журналісткою, і на їх вимогу представила посвідчення, які вони вирвали в мене із рук».\nЗа словами журналістки, вона намагалася покликати правоохоронців, проти вони не відреагували. Після інциденту Галина Єреміца написала заяву до поліції.\n«В процесі моніторингу мережі інтернет працівники Ситуаційного центру обласного управління Нацполіції виявили в одній із соціальних мереж допис про перешкоджання журналістській діяльності кореспондентці одного із місцевих онлайн-видань. Зокрема, у розміщеному матеріалі зазначено, що під час зборів релігійної громади у місті Сторожинець віряни перешкоджали роботі журналістки. Крім цього, дописувачка вказала, що присутні на місці інциденту поліцейські не реагували на вказане порушення», – йдеться в повідомленні.\nНагадаємо, у січні 2018 року журналістка Галина Єреміца повідомляла про перешкоджання вірянами у церкві.\n7 лютого жуналістка повідомила, що у селищі Глибока (Чернівецька область) під час пікету представники та прихильники Російської православної церкви (УПЦ МП) не пропустили представників ЗМІ на зустріч з головою районної держадміністрації.\nУ Миколаєві керівництво вокзалу відмовилося спілкуватися з журналістами\nЖурналісти ТСН повідомили про перешкоджання на Тернопільщині\nУ Чернівцях порізали колеса авто директора телеканалу ТВА


Пробуємо найефективнішу дієту в світі – Як Швидко Схуднути\nтравня 27, 2014 at 1:38 pm\nПробуємо найефективнішу дієту в світі Ефективна і найпростіша дієта в світі – реальність чи вигадка?\nКожна людина, а особливо жінка хоче виглядати добре в будь-якому віці. Але не завжди вдається відповідати власним високим вимогам щодо ваги. Щоб худнути швидко і ефективно, без шкоди для здоров’я, в будь-яких ситуаціях, та ще й зберігати\nотриманий результат, необхідно використовувати раціон харчування, який укладається в рамки обраної дієти.\nКожна людина, яка піклується про своє здоров’я і бажає виглядати добре, спантеличується питанням дієти. Рано чи пізно, але до цього питання приходить практично кожна жінка. І всім хочеться знайти щось універсальне, унікальне, що дає 100% результат. Ефективна і найпростіша дієта в світі існує – це реальність, факт.\nСправа в тому, що специфіка роботи організму кожної окремої людини унікальна, у кожного свій власний метаболізм обміну речовин, тому одна і та ж дієта по – різному позначиться на різних людях при застосуванні.\nСамим здоровим раціоном харчування є дієта для вагітних. бо містить всі необхідні мікроелементи, вітаміни і поживні речовини, крім того вона збалансована і харчування надходить в організм маленькими порціями. Потрібно розуміти, що найефективніша дієта і найпростіша у світі – це та, яка підігнана по раціону під потреби конкретної людини.\nКрім того, ця дієта не має на увазі під собою якийсь проміжок часу, протягом якого потрібно протриматися, отримати результат, а потім можна їсти все що завгодно і коли завгодно. Дотримання елементарних правил харчування, різноманітність раціону, часте поглинання маленьких за обсягом порцій – ось основні принципи ефективної і найпростішою дієти в світі. Дієта для спортсмена буде відрізнятися від дієти чоловіка або жінки, які багато часу сидять в офісному кріслі.\nБудь-яка дієта, як вибір усвідомлений, передбачає дотримання деяких правил, які будуть новими звичками, а від того і складність дотримання велика. Ефективна і найпростіша дієта в світі починається вже сьогодні і не закінчується ніколи. Вона диктує новий спосіб життя, нові звички харчування, нові пріоритети здорового життя. Основні правила дієти:\n• Часті прийоми їжі – порядку 6 разів на добу, але маленькими порціями; • Споживання великої об’єму рідини: води, соків, чаїв, кефіру і йогурту; • Уникання смаженого, копченого, жирного, солодкого, приготованого з використанням великої кількості масла; • Вживання в їжу фруктів і овочів, зернових – каші рисова, гречана, вівсяна, пшоняна, а також макаронні вироби з твердих сортів пшениці; • Припинення пізніх вечерь, спати потрібно лягати голодним; • Приготування страв на пару, шляхом гасіння або відварювання; • Вживання тільки свіжих продуктів; • Додаткове споживання вітамінів; • Помірне використання спецій, солі, гострих приправ.\nОсь основні критерії та правила ефективна і найпростішою дієти в світі. З умовою підгонки даної дієти під потреби конкретної людини, такий спосіб харчування дасть 100% результат дуже швидко, пройде часу до трьох місяців, крім того, дозволить зберегти його. Використовуючи такий спосіб харчування у своєму повсякденному житті, дуже скоро організм відчує, як почався процес оздоровлення.\nнайефективніша в світі діета\nНайефективніша дієта 2014\nTag: Найефективніша дієта в світі, швидкі дієти


ТЕМА 3. Прийняття управлінських рішень. План лекції 1. Основи теорії прийняття рішень. 2. Процес прийняття рішень. 3. Методи обгрунтування управлінських рішень.\n1.Основи теорії прийняття рішень У науковій літературі зустрічається як розширене, так і вузьке розуміння процесу прийняття рішень в управлінні. У розширеному розумінні прийняття рішень ототожнюється з усім процесом управління. Розширене розуміння охоплює не тільки процес прийняття рішень, але і його виконання та контроль результатів його реалізації. Але це не відповідає уявленню, що кінцевим результатом прийняття рішення є саме рішення. У вузькому розумінні прийняття рішень розглядається лише як вибір кращого рішення з чисельних альтернатив. У процесі аналізу вузького розуміння необхідно враховувати, що альтернативні варіанти не виникають самі собою. Процес прийняття рішень складається не тільки з вибору кращого варіанту, але й з пошуку альтернатив, встановлення критеріїв оцінки, вибору способу оцінки альтернатив тощо. Зважаючи на це можна запропонувати таке визначення категорії “прийняття управлінського рішення”: прийняття рішення – це процес, який починається з констатації виникнення проблемної ситуації та завершується вибором рішення, тобто вибором дії, яка спрямована на усунення проблемної ситуації. На процес прийняття управлінських рішень впливає безліч різноманітних факторів. До найважливіших зпоміж них належать такі: 1) Ступінь ризику – розуміється, що завжди існує імовірність прийняття неправильного рішення, яке може несприятливо впливати на організацію. Ризик – фактор, який менеджери враховують свідомо, або підсвідомо, при прийнятті рішення, оскільки він пов’язаний із зростанням відповідальності. 2) Час, який відводиться менеджерові для прийняття рішення. На практиці більшість керівників не мають можливості проаналізувати усі можливі альтернативи, відчуваючи дефіцит часу. 3) Ступінь підтримки менеджера колективом – цей фактор враховує те, що нових менеджерів сприймають не відразу. Якщо порозуміння і підтримки інших менеджерів і підлеглих не вистачає, то проблему слід усувати за рахунок своїх особистих рис, які повинні сприяти виконанню прийнятих рішень. 4) Особисті якості менеджера – один з найбільш важливих факторів. Незалежно від того, як менеджери приймають рішення і відповідають за них, вони повинні мати здібності до того, щоб приймати вірні рішення. 5) Політика організації – у даному випадку враховується суб’єктивний фактор при прийнятті рішення. Статус, влада, престиж, легкість виконання – усе це може вплинути на прийняття того, чи іншого рішення. Кінцевим результатом прийняття рішення є саме управлінське рішення, яке постає, як первісний, базовий елемент процесу управління, що забезпечує функціонування господарської організації за рахунок взаємозв’язку формальних та неформальних, інтелектуальних та організаційно-практичних аспектів менеджменту. Управлінське рішення є інструментом впливу на об’єкт управління та окремі його підсистеми, важливою ланкою формування та реалізації відношень управління в організації; складає основу реалізації кожної функції менеджменту. В теорії управління виділяють три основні моделі прийняття рішень: 1) класична модель; 2) поведінкова модель; 3) ірраціональна модель. Класична модель спирається на поняття “раціональності” в прийнятті рішень. Передбачається, що особа, яка приймає рішення повинна бути абсолютно об’єктивною і логічною, мати чітку мету, усі її дії в процесі прийняття рішень спрямовані на вибір найкращої альтернативи. Отже, основні характеристики класичної моделі такі: – особа, яка приймає рішення, має чітку мету прийняття рішення; – особа, яка приймає рішення, має повну інформацію щодо ситуації прийняття рішення; – особа, яка приймає рішення, має повну інформацію щодо всіх можливих альтернатив і наслідків їх реалізації; – особа, яка приймає рішення, має раціональну систему впорядкування переваг за ступенем їх важливості; – мета особи, яка приймає рішення, завжди полягає у тому, щоб зробити вибір, який максимізує результат діяльності організації. Отже, класична модель передбачає, що умови прийняття рішення повинні бути достатньо визначеними. Маючи повну інформацію, менеджери можуть вибирати альтернативу, яка щонайкраще відповідає потребам організації. Проте на практиці на процес прийняття рішень впливають чисельні обмежуючі та суб’єктивні фактори. Сукупність таких факторів у процесі прийняття рішень враховує поведінкова модель. Поведінкова модель. Навідміну від класичної, поведінкова модель має такі основні характеристики: – особа, яка приймає рішення, не має повної інформації щодо ситуації прийняття рішення; – особа, яка приймає рішення, не має повної інформації щодо всіх можливих альтернатив; – особа, яка приймає рішення, не здатна або не схильна (або і те, і інше) передбачити наслідки реалізації кожної можливої альтернативи. Враховуючи ці характеристики Г.Саймон сформулював два ключових поняття поведінкової моделі: 1) поняття “обмеженої раціональності”, яке означає, що люди можуть тільки намагатися прийняти раціональне рішення, але їх раціональність завжди буде обмеженою (теоретично завжди існує рішення краще за прийняте); 2) поняття “досягнення задоволеності”. Оскільки досягти “повної раціональності” неможливо, менеджери бажають аби їх “страх” щодо прийняття не найкращого рішення пересилив намагання досягти оптимального рішення. Саме такий стан (той момент, коли приймається рішення) Г.Саймон охарактеризував як “досягнення задоволеності”, розуміючи під цим вибір, який є достатньо добрим за даних умов. Прагнення менеджерів “досягти задоволеності” може бути обумовлено кількома причинами: - вони можуть просто не хотіти ігнорувати власні інтереси, тобто продовжувати пошук нових альтернатив, коли вже ідентифіковані декілька прийнятних; - вони можуть бути не здатними зважити та оцінити велику кількість альтернатив; - можливо також втручання в процес прийняття рішень особистих, суб’єктивних факторів. Ірраціональна модель грунтується на передбаченні, що рішення приймаються ще до того, як досліджуються альтернативи. Ірраціональна модель найчастіше застосовується: а) для вирішення принципово нових, незвичайних рішень, таких, які важко піддаються вирішенню; б) для вирішення проблем в умовах дефіциту часу; в) коли менеджер або група менеджерів мають достатньо влади, аби нав’язати своє рішення.\n2. Процес прийняття рішень В теорії прийняття рішень виділяють два основних напрямки досліджень: нормативний та описовий. Представники нормативного підходу концентрують увагу на розробці організаційних, інформаційних та методологічних засад прийняття раціонального рішення. Нормативний підхід опрацьовує “правила руху” в управлінській роботі, дотримання яких має забезпечити прийняття раціонального рішення. Описовий підхід спрямований на емпіричне дослідження поведінки окремих осіб та груп людей в процесі прийняття рішень. Він має на меті визначити закономірності формування в процесі взаємодії вихідних параметрів проблеми, що вирішується, та характеристик суб’єкта, який приймає рішення. В рамках нормативного підходу перш за все досліджується процедура (загальна технологія) прийняття управлінських рішень. Найпростішою технологією прийняття рішень є інтуітивна, яка у спрощеному схематичному вигляді представлено на рис.3.1.\nРис. 3.1. Модель інтуітивної технології прийняття рішення Зміна стану висуває проблему, необхідність позбавитися якої і вимагає прийняття рішення. За інтуітивної технології досвід прийняття рішень в аналогічних (подібних) ситуаціях, що накопичив даний суб’єкт управління й визначає саме рішення. Отже, якщо у минулому накопиченому досвіді суб’єкта управління не було прийнято аналогічних рішень, імовірність прийняття помилкового рішення зростає. Перевага інтуітивної технології полягає у швидкості прийняття рішень, а основний недолік – у значній імовірності помилки. Спрощена модель раціональної технології прийняття рішень наведена на рис.3.2.\nРис.2.2. Раціональна технологія прийняття та реалізації управлінських рішень У наведеній моделі представлена логіка реалізації раціональної технології прийняття рішень, але не відображено конкретний порядок проходження окремих етапів. У процесі підготовки рішення часто виникає необхідність уточнення або коригування результатів попередніх етапів. Розглянемо докладніше зміст кожного з етапів, концентруючи увагу тільки на ключових (принципово важливих) аспектах їх реалізації. 1. Діагноз проблеми включає наступні підетапи: – виявлення та опис проблемної ситуації (означає усвідомлення та відбиття у будь-якій формі протиріччя поміж змінами у середовищі функціонування організації та її можливостями забезпечити за таких умов досягнення своєї мети); – встановлення мети вирішення проблемної ситуації (визначення бажаного кінцевого результату вирішення проблемної ситуації); – ідентифікація критеріїв прийняття рішення (визначення ознак, на закладі яких буде проводитись оцінка вирішення проблемної ситуації, а також упорядкування цих ознак за ступенем важливості). 2. Накопичення інформації про проблему означає збирання й обробку різноманітних відомостей щодо проблеми, яка розглядається. Якість вирішення проблеми залежить від якості інформації про неї. Якість інформаційних матеріалів у свою чергу оцінюється за допомогою таких критеріїв: 1) об’єктивність – це інтегральний критерій, який поєднує у собі наступні часткові критерії: - повноти інформації (визначається наявністю відомостей, включаючи суперечливі, які необхідні та достатні для прийняття рішення); - точності інформації (ступінь відповідності інформації оригіналу); - несуперечливості інформації (окремі частини однієї і тієї самої інформації не мають суперечити одна одній); - переконливості інформації (доведеність інформації, яка примушує вірити у її достовірність); 2) лаконічність – це стислість та чіткість викладення інформації (досягається за рахунок високої згорнутості інформації без втрати її необхідної повноти); 3) актуальність – це відповідність інформації об’єктивним інформаційним потребам; 4) своєчасність – це здатність задовольняти інформаційну потребу у прийнятний для виконання строк; 5) комунікативність – це властивість інформації бути зрозумілою для того, кому вона адресована. 3. Розробка альтернативних варіантів означає розробку, опис та складання переліку усіх можливих варіантів дій, що забезпечують вирішення проблемної ситуації. В теорії прийняття рішень альтернативи розглядаються як екзогенні фактори. Проте складність управління і полягає в опрацюванні щонайповнішої сукупності альтернатив, яка містить всі допустимі варіанти дій для досягнення встановленої мети. З іншого боку, збільшення кількості альтернатив ускладнює, збільшує вартість і розтягує у часі процес прийняття рішень. Тому обгрунтоване зменшення кількості альтернатив є фактором підвищення ефективності процесу прийняття рішень. В процесі розробки альтернатив з метою обмеження їх кількості необхідно враховувати наступні вимоги до них: § взаємовиключність альтернатив – випливає з визначення категорії “прийняття рішення” як акту вибору. Однозначний вибір можливий лише за умови, коли альтернативи виключають одна одну; § забезпечення однакових умов опису альтернатив (аби забезпечити можливості порівняння альтернатив, їх необхідно описувати в одних і тих самих умовах: часових, ресурсних, зовнішніх обмежень тощо). Дотримання цієї вимоги має гарантувати однакові “стартові” умови для кожної альтернативи та врахування усього комплексу результатів їх реалізації. 4. Оцінка альтернативних варіантів. Зміст цього етапу полягає у перевірці кожної знайденої альтернативи за критеріями: § реалістичність - можливість її здійснення взагалі з урахуванням зовнішніх обставин, не залежних від самої організації. Зовнішні чинники часто обмежують кількість прийнятних альтернатив. До таких, зокрема, відносяться: - юридичні обмеження; - можливості існуючих технологій; - моральні та етичні норми тощо. § відповідність ресурсам, які має у своєму розпорядженні організація; § прийнятність наслідків реалізації альтернативи. Результат реалізації альтернативи у загальному випадку – це багатомірне явище. Реалізація альтернативи призводить до наслідків як пов’язаних, так і не пов’язаних з досягненням встановленої мети. Якщо в процесі прийняття рішення не прийматимуться до уваги такі наслідки, можна отримати результат, який повністю нейтралізує очікуваний ефект. Тому в процесі виявлення можливих наслідків реалізації кожної альтернативи необхідно враховувати: - не тільки основні (пов’язані з досягненням мети), але і побічні результати; - не тільки безпосередній період реалізації альтернативи, але і майбутні періоди. Схематично процес оцінки альтернативних варіантів представлений на рис.3.3. Рис. 3.3. Послідовність оцінки альтернативних варіантів у процесі прийняття рішень 5. Прийняття рішення. На цьому етапі здійснюється порівняння альтернатив за очікуваними ефектами їх реалізації та вибір кращої альтернативи на закладі критеріїв, ідентифікованих на етапі діагнозу проблеми. При цьому слід зауважити, що на етапі прийняття рішення суб’єкт управління має доповнити результат формалізованого аналізу (найкращий варіант) неформальними знаннями про об’єкт управління. Ці знання випливають з досвіду та інтуіції суб’єкта управління. В практиці прийняття рішеннь часто виникає питання про доцільність застосування групового або індивідуального підходу до процедури прийняття рішень. Модель, спрямована на вирішення цього питання, розроблена Ріком Роскіним. Модель Ріка Роскіна має форму дерева рішень, яке містить 4 змінних фактори: · часовий фактор; · ступінь довіри менеджера до підлеглих; · важливість прийняття правильного рішення; · важливість отримати згоду підлеглих виконати рішення. Модель, представлена на рис.3.4., вимагає від менеджера зважити кожну з цих змінних і визначити в залежності від цього стиль прийняття рішення: індивідуальний чи груповий. Рис. 3.4. Дерево стилів рішень Коли критичним фактором є час, рішення повинно бути прийнято індивідуально у формі наказу. Менеджер самостійно приймає рішення та повідомляє підлеглим про його зміст. Коли час не є критичним фактором, необхідно прийняти до уваги наступний фактор – ступінь довіри менеджера до підлеглих: - якщо він є достатньо високим, менеджер може використати стиль “консультації”, тобто демонструвати зацікавленість у думках підлеглих щодо вирішення проблеми; - якщо ступінь довіри є низьким, тоді необхідно брати до уваги відразу два наступні фактори: потрібної якості рішення і ступеня згоди підлеглих виконувати рішення. Механізм вибору стилю прийняття рішення у цьому випадку описаний в табл.3.1. Таблиця 3.1. Вплив типу проблеми на вибір стилю прийняття рішення\nОдним з найскладніших етапів раціональної технології прийняття рішень є пошук альтернативних варіантів. В управлінській практиці використовуються різноманітні методи творчого пошуку альтернативних варіантів, які умовно поділяють на три групи: Ё методи індивідуального творчого пошуку (аналогії, інверсії, ідеалізації); Ё методи колективного творчого пошуку (“мозковий штурм”, конференція ідей, метод колективного блокноту); Ё методи активізації творчого пошуку (метод контрольних запитань, метод фокальних об'єктів, метод морфологічного аналізу). Метод аналогії передбачає використання схожого відомого рішення, «підказаного», наприклад, технічною, економічною або художньою літературою, яке виникло як результат спостереження за явищами природи тощо. Метод інверсії - специфічний метод, що передбачає такі підходи до пошуку варіантів: перевернути звичайне рішення «догори ногами»; вивернути на виворот; поміняти місцями тощо. Метод ідеалізації базується на пошуку альтернативи шляхом ініціювання уявлення про ідеальне вирішення проблеми, яке може наштовхнути на нові варіанти дій. Порівняно з індивідуальними колективні методи є більш ефективними. Метод «мозкового штурму» зводиться до творчої співпраці певної групи спеціалістів заради вирішення проблеми шляхом, наприклад, проведення дискусії. Аби “мозковий штурм” не перетворився на звичайну нараду слід дотримуватись певних правил: - не дозволяється критицизм і негативні коментарі щодо висловлювань учасників; - ідеї та пропозиції, що висуваються, не засуджуються; - заохочується вільне творче мислення; - забезпечується висування якомога більшої кількості ідей; - заохочується комбінування ідей, розвиток однієї ідеї на закладі інших тощо. Метод “Конференція ідей”. Відрізняється від методу «мозкового штурму» тим, що допускає доброзичливу критику у формі реплік або коментарів. Вважається, що така критика може підвищити цінність ідей, що висуваються. Всі висунуті ідеї фіксуються в протоколі анонімно. Не рекомендується залучати до “конференції ідей” осіб, які скептично налаштовані щодо можливостей втрішення даної проблеми. Метод “Колективного блокноту” поєднує індивідуальне незалежне висування ідей з колективною її оцінкою. При цьому кожний учасник групи отримує блокнот, у якому викладена сутність вирішуваної проблеми. Впродовж певного періоду часу (звичайно 2 тижні) кожний учасник групи записує до блокноту власні ідеї щодо вирішення даної проблеми. Потім блокноти збирає керівник групи для узагальнення та систематизації інформації. Реалізація методу завершується творчою дискусією всієї групи та обговоренням систематизованого матеріалу. З метою активізації процесу творчого пошуку альтернативних варіантів використовується третя група методів. Метод контрольних запитань. Його сутність полягає у стимулюванні пошуку ідей за допомогою універсальних запитань. На практиці часто використовується перелік універсальних запитань, складений Алексом Осборном: - яке нове застосування об’єкту можна запропонувати? - які модифікації об’єкту можливі, якщо його обертати, скручувати, змінювати функції, колір, форму тощо? - що можна на об’єкті збільшити (зменшити): розміри, міцність, кількість елементів тощо? - що можна на об’єкті замінити і т.д.? Метод фокальних об’єктів полягає у перенесенні ознак випадково вибраних об’єктів на об’єкт, що удосконалюється. Внаслідок цього можливо отримати нові, оригінальні варіанти вирішення проблеми удосконалення даного об’єкта. Метод фокальних об’єктів реалізується у такій послідовності: а) вибирається фокальний об’єкт та встановлюється мета його удосконалення; б) навмання вибирається декілька випадкових об’єктів; в) складаються списки ознак випадкових об’єктів; г) ознаки випадкових об’єктів приєднуються до фокального об’єкту; д) отримані сполучення розвиваються шляхом вільних асоціацій; ж) отримані варіанти оцінюються та відбираються раціональні рішення. Метод морфологічного аналізу грунтується на застосуванні комбінаторики, тобто на системному дослідженні всіх теоретично можливих варіантів, які випливають із закономірностей побудови (морфології) об'єкта, що аналізується. Синтез охоплює як відомі, так і нові, незвичайні варіанти. Шляхом комбінування варіантів можна отримати рішення, декілька з яких може мати практичний інтерес.\n3. Методи обгрунтування управлінських рішень У сучасній літературі з теорії прийняття рішень існують різні підходи щодо класифікації методів обгрунтування управлінських рішень. Один з найпоширеніших способів класифікації представлено на рис.2.5. Рис. 2.5. Класифікація методів обгрунтування управлінських рішень Відповідно до цього способу всі методи обгрунтування управлінських рішень поділяються на кількісні та якісні. Кількісні методи (або методи дослідження операцій) застосовують, коли фактори, що впливають на вибір рішення, можна кількісно визначити та оцінити. Якісні методи використовують тоді, коли фактори, що визначають прийняття рішення не можна кількісно охарактеризувати або вони взагалі не піддаються кількісному вимірюванню. До якісних методів належать в основному експертні методи. Кількісні методи залежно від характеру інформації, яку має особа, яка приймає рішення, поділяються на: 1) методи, що застосовуються в умовах однозначної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення (аналітичні методи та частково методи математичного програмування); 2) методи, що застосовуються в умовах імовірностної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення (статистичні методи та частково методи математичного програмування); 3) методи, що застосовуються в умовах невизначеності інформації про ситуацію прийняття рішення (теоретико-ігрові методи, які залежно від того, що спричиняє невизначеність ситуації: об’єктивні обставини або свідомі дії противника, поділяються на методи теорії статистичних рішень та методи теорії ігор). Дамо загальну характеристику кожної з наведених груп методів. Аналітичні методи характеризуються тим, що встановлюють аналітичні (функціональні) залежності між умовами вирішення задачі (факторами) та її результатами (прийнятим рішенням). До аналітичних належить широка група методів економічного аналізу діяльності фірми (наприклад, побудова рівняння беззбитковості і знаходження точки беззбитковості). Статистичні методи грунтуються на збиранні та обробці статистичних матеріалів. Характерною рисою цих методів є врахування випадкових впливів та відхилень. Статистичні методи включають методи теорії імовірностей та математичної статистики. В управлінні широко використовують наступні з цієї групи методів: кореляційно-регресійний аналіз; дисперсний аналіз; факторний аналіз; кластерний аналіз; методи статистичного контролю якості і надійності та інші. Методи математичного програмування. Математичне програмування – це розділ математики, який містить теорію та методи рішення умовних екстремальних задач з кількома змінними. В задачах математичного програмування необхідно вибрати значення змінних (тобто параметрів управління) так, аби забезпечити максимум (або мінімум) цільової функції за певних обмежень. Найбільш широко методи математичного програмування застосовуються в сферах планування номенклатури і асортименту виробів; визначенні маршрутів виготовлення виробів; мінімізації відходів виробництва; регулюванні запасів; календарному плануванні виробництва тощо. Методи теорії статистичних рішень використовуються, коли невизначеність ситуації обумовлена об'єктивними обставинами, які або невідомі, або носять випадковий характер. Теорія ігор використовується у випадках, коли невизначеність ситуації обумовлена свідомими діями розумного супротивника. Докладніше теоретико-ігрові методи розглядаються наприкінці лекції. Конкретними інструментами реалізації методів обгрунтування управлінських рішень, що широко використовуються на практиці є: прогнозування, платіжна матриця, "дерево рішень". Під прогнозом розуміють обгрунтоване твердження про можливий стан об'єкту в майбутньому, про альтернативні шляхи досягнення такого стану. Прогнозування управлінських рішень тісно пов'язано з плануванням. Прогноз в системі управління є передплановою розробкою багатоваріантних моделей розвитку об'єкта управління. Метою прогнозування управлінських рішень є одержання науково обгрунтованих варіантів тенденцій розвитку проблемних ситуацій. У науковій літературі наводяться різні класифікації методів прогнозування. Практичне застосування тих чи інших методів визначається такими факторами, як об'єкт прогнозу, точність прогнозу, наявність вихідної інформації. Серед методів прогнозування управлінських рішень виокремлюють кількісні та якісні. До першої групи відносять: нормативний метод; параметричний метод; метод екстраполяції; індексний метод. До другої групи методів відносять: експертний метод; функціональний метод; метод оцінки технічних стратегій. Метод платіжної матриці дозволяє дати оцінку кожної альтернативи як функції різних можливих результатів реалізації цієї альтернативи. Основними умовами застосування методу платіжної матриці є: n наявність кількох альтернатив вирішення проблеми; n наявність декількох ситуацій, які можуть мати місце при реалізації кожної альтернативи; n можливість кількісно виміряти наслідки реалізації альтернатив. В концепції платіжної матриці ключовим є поняття "очікуваного ефекту". Очікуваний ефект - це сума можливих результатів ситуацій, які можуть виникнути в процесі реалізації альтернативи, помножених на імовірність наставання кожної з них. В методі платіжної матриці критично важливим є точна оцінка імовірностей виникнення ситуації в процесі реалізації альтернатив. Метод дерева рішень передбачає графічну побудову різних варіантів дій, які можуть бути здійснені для вирішення існуючої проблеми. Графік “дерева рішень” має (див. рис.2.6.): Рис.2.6. Графік "дерева рішення" в задачі інвестування коштів фірми 1) три поля, які можуть повторюватися в залежності від складності самої задачі: а) поле дій (поле можливих альтернатив). Тут перелічені всі можливі альтернативи дій щодо вирішення проблеми; б) поле можливих подій (поле імовірностей подій). Тут перелічені можливі ситуації реалізації кожної альтернативи та визначені імовірності виникнення цих ситуацій; в) поле можливих наслідків (поле очікуваних результатів). Тут кількісно охарактеризовані наслідки (результати), які можуть виникнути для кожної ситуації; 2) три компоненти: а) перша точка прийняття рішення. Вона звичайно зображена на графіку у вигляді чотирикутника та вказує на місце, де повинно бути прийнято остаточне рішення, тобто на місце, де має бути зроблений вибір курсу дій; б) точка можливостей. Вона звичайно зображується у вигляді кола та характеризує очікувані результати можливих подій; в) "гілки дерева". Вони зображуються лініями, які ведуть від першої точки прийняття рішення до результатів реалізації кожної альтернативи. Ідея методу "дерево рішень" полягає у тому, що просуваючись гілками дерева у напрямку справа наліво (тобто від вершини дерева до першої точки прийняття рішення): а) спочатку розрахувати очікувані виграші по кожній гілці дерева; б) а потім, порівнюючи ці очікувані виграші, зробити остаточний вибір найкращої альтернативи. Використання цього методу передбачає, що вся необхідна інформація про очікувані виграші для кожної альтернативи та імовірності виникнення всіх ситуацій була зібрана заздалегідь. Метод "дерева рішень" застосовують на практиці у ситуаціях, коли результати одного рішення впливають на подальші рішення, тобто, як говорять, для прийняття послідовних рішень. Теоретико-ігрові методи. В більшості випадків для прийняття управлінських рішень використовується неповна і неточна інформація, яка і утворює ситуацію невизначеності. Для обгрунтування рішень рішень в умовах невизначеності використовують: 1) методи теорії статистичних рішень (ігри з природою); 2) методи теорії ігор. Модель задачі теорії статистичних рішень можна описати так: якщо існує S = (S1, S2, . . . , Sn) - сукупність можливих станів природи, а X = (X1, X2 , . . . , X m) - сукупність можливих стратегій керівника, тоді складемо матрицю, кожний елемент якої Rij -є результатом і-ої стратегії за j-ого стану природи. В процесі прийняття рішення необхідно на основі наявних відомостей вибрати таку стратегію, яка забезпечить максимальний виграш за будь-яких станів природи. Отже, в задачах теорії статистичних рішень вже існує оцінка реалізації кожної стратегії для кожного стану природи. Проте зовсім невідомо, який із станів природи реально виникатиме. Для розв’язання таких задач використовуються наступні критерії: 1. Критерій песимізму (критерій Уолда). Згідно критерія песимізму для кожної стратегії існує найгірший з можливих результатів. Вибирається при цьому така стратегія, яка забезпечує найкращий з найгірших результатів, тобто забезпечує максимальний з можливих мінімальних результатів. Критерій песимізму у математично формалізованому виді можна представити так: max ( min Rij ). 2. Критерій оптимізму. У відповідності до цього критерія, для кожної стратегії є найкращий з можливих результатів. За допомогою критерія оптимізму вибирається стратегія, яка забезпечує максимальний результат з числа максимально можливих: max ( max Rij ). 3. Критерій коефіцієнта оптимізму (критерій Гурвіца). В реальності, особа яка приймає рішення, не є абсолютним песимістом або абсолютним оптимістом. Звичайно вона знаходиться десь поміж цими крайніми позиціями. У відповідності до таких передбачень і використовується критерій коефіцієнта оптимізму. Для математичної формалізації коефіцієнта оптимізму до його формули вводиться коефіцієнт l, який характеризує (у долях одиниці) ступінь відчуття особою, яка приймає рішення, що вона є оптимістом. Вибирається при цьому стратегія, яка забезпечує: max[l ( max Rij ) + ( 1- l )( min Rij)]. 4. Критерій Лапласса. За допомогою трьох попередніх критеріїв стратегія вибиралася виходячи з оцінки результатів станів природи і практично не враховувалися ймовірності виникнення таких станів. Критерій Лапласа передбачає розрахунки очікуваних ефектів від реалізації кожної стратегії, тобто суми можливих результатів виникнення кожного стану природи зважених на ймовірності появи кожного з них. Вибирається при цьому стратегія, яка забезпечує максимальний очікуваний ефект: n max ( SRij * Pj ), j=1 де Pj – імовірність виникнення j-го стану природи (у долях одиниці). 5. Критерій жалю (критерій Севіджа). Використання цього критерія передбачає, що особа, яка приймає рішення, має мінімізувати свої втрати при виборі стратегії. Іншими словами вона мінімізує свою потенційну помилку при виборі неправильного рішення. Використання критерія жалю передбачає: - побудову матриці втрат. Втрати (bij) при цьому розраховуються окремо для кожної стратегії за формулою: bij = Rij - ( min Rij ); - вибір кращої стратегії за формулою: min ( max bij ). Теорія ігор. Організації звичайно мають цілі, які суперечать цілям інших організацій-конкурентів. Тому робота менеджерівчасто полягає у виборі рішення з урахуваням дій конкурентів. Для вирішення таких проблем призначені методи теорії ігор. Теорія ігор - це розділ прикладної математики, який вивчає моделі і методи прийняття оптимальних рішень в умовах конфлікту. Під конфліктом розуміється така ситуація, в якій зіштовхуються інтереси двох або більше сторін, що переслідують різні (найчастіше суперечні) цілі. При цьому кожне рішення має прийматися в розрахунку на розумного противника, який намагається зашкодити другому учаснику гри досягти успіху. З метою дослідження конфліктної ситуації будують її формалізовану спрощену модель. Аби побудувати таку модель необхідно чітко описати конфлікт, тобто: 1) уточнити кількість учасників (учасники або сторони конфлікту називаються гравцями); 2) вказати на всі можливі способи (правила) дій для гравців, які називаються стратегіями гравців; 3) розрахувати, якими будуть результати гри, якщо кожний гравець вибере певну стратегію (тобто з’ясувати виграші або програші гравців). Основну задачу теорії ігор можна сформулювати так: визначити, яку стратегію має застосувати розумний гравець у конфлікті з розумним противником, аби гарантувати кожному з них виграш при чому так, що відхилення будь-якого з гравців від оптимальної стратегії може тільки зменшити його виграш . Центральне місце в теорії ігор займають парні ігри з нульовою сумою, тобто ігри, в яких: n приймають участь тільки дві сторони; n одна сторона виграє рівно стільки, скільки програє інша. Такий рівноважний виграш, на який мають право розрахувати обидві сторони, якщо вони будуть додержуватися своїх оптимальних стратегій, називається ціною гри. Розв’язати парну гру з нульовою сумою означає знайти пару оптимальних стратегій (одну для першого гравця, а другу – для другого) і ціну гри. Дві компанії Y і Z з метою збільшення обсягів продажу продукції розробили наступні альтернативні стратегії: Компанія Y : - Y1 (зменшення ціни продукції); n Y2 (підвищення якості продукції); n Y3 (пропозиція вигідніших умов продажу). Компанія Z : - Z1 (збільшення витрат на рекламу); n Z2 (відкриття нових дистриб’юторських центрів); n Z3 (збільшення кількості торгових агентів). Вибір пари стратегій Yi i Zj визначає результат гри, який позначимо як Aij і вважатимемо його виграшем компанії Y. Тепер результати гри для кожної пари стратегій Y i Z можна записати у вигляді матриці, у якій m рядків та n стовпців. Рядки відповідають стратегіям компанії Y, а стовпці - стратегіям компанії Z:


Пекінська капуста: вирощування через розсаду та прямим посівом в город | Новини Хуста, Закарпаття, України та світу\nВоскресенье 11.04.2021 15:07\nПекінська капуста: вирощування через розсаду та прямим посівом в город\nЯк і будь-яка капуста, пекінська — рослина довгого дня. Для цвітіння і плодоношення їй необхідний світловий день тривалістю понад 13 годин. При короткому світловому дні (менше 12 годин) стрілка з насінням не утворюється, зате росте листя і зав'язуються качани. Якщо вирощувати капусту не заради насіння, потрібні невисока температура + 16...+ 20°С і короткий світловий день. Як виростити пекінську капусту — її сіють або з настанням весни на розсаду, або в другій половині літа. Пекінська капуста легко переносить похолодання до -4°С в стадії формування качанів, але при цьому з'являється велика ймовірність стрілкування. Взагалі рослина дає стрілку при будь-яких погіршеннях погодних умов — раптова спека або різке похолодання.\nЯк виростити пекінську капусту, щоб вона не випускала стрілку: 5 правил\nвибирайте стійкі до цвітіння сорти і дотримуйтесь термінів посадки;\nпри висадці в ґрунт не турбуйте коріння розсади;\nне загущайте посіви;\nсадіть рослини в родючий ґрунт, своєчасно вносьте добрива.\nПосіявши пекінську капусту навесні, можна отримати урожай зелені вже в першій половині літа. Для цього рекомендується вирощувати розсаду. У другій декаді квітня посійте насіння — по 3 штуки в кожну лунку в окремі горщики з живильною пухкою сумішшю. На 3-4-й день з'являться сходи. При появі 2-3 справжніх листків залиште в горщику один найбільш сильний паросток, інші потрібно вищипати. Через 20-25 днів рослини у фазі 5-6 справжніх листків можна пересадити у відкритий ґрунт. Розсада дуже ніжна і тендітна, тому висаджувати її слід обережно. Оптимальна схема посадки — 35х25 см. Після висадки кожну рослину полийте під корінь. У перший час захищайте від заморозків. У перші два тижні розсаді можна штучно вкорочувати день, щоб рослини формували качан.\nЯк виростити пекінську капусту влітку прямим посівом в город: правила догляду\nКапуста, посіяна влітку, восени дасть хороші качани. Для цього її рекомендується висівати безпосередньо в ґрунт не раніше другої половини липня.\nСіяти пекінську капусту найкраще гніздовим способом — по 3 насінини в лунку. Глибина загортання насіння — 2-3 см. Відстань між грядками роблять не менше 40-50 см. Відстань між лунками-гніздами — близько 35-40 см.\nПісля появи сходів в кожній лунці залишають по одному найсильнішому і міцному паростку, а решту видаляють.\nДо того як зімкнеться листя, потрібно неглибоко розпушити міжряддя і внести азотні добрива. Після змикання рядків рослини прополюють.\nПоливають пекінську капусту регулярно, помірно, не перезволожуючи ґрунт, а під час посухи — рясно, проливаючи ґрунт на глибину до 20 см.\n3-4 рази за вегетаційний період міжряддя розпушують на 5 см, щоб на поверхні ґрунту не утворювалася кірка, після сильних дощів розпушування може бути глибоким, до 12 см.


17 березня 2017р, Новини. Департамент агропромислового розвитку, Прес-служба ОДА\nУ межах проведення другого дня всеукраїнського семінару щодо розвитку сільських територій, учасники відвідали сільськогосподарський виробничий кооператив «Добротворець» Кам’янка-Бузького району, який спеціалізується на переробці молочної продукції. Даний кооператив об’єднує близько 100 учасників – селянських господарств.\nУчасників семінару ознайомили із організацією роботи кооперативу та процесом переробки молочної продукції, де з молочної сировини виготовляють сир леманський, бринзу, кисломолочний сир, молоко та сметану. Основним споживачем продукції є бюджетні установи району.\nЯк інформують у департаменті агропромислового розвитку, кооператив дотримується всіх стандартів якості та безпеки виробництва, маючи на меті отримання сертифікації HACCP (міжнародної системи управління безпечністю харчової продукції).\nДиректор департаменту науково-освітнього забезпечення та розвитку підприємництва на селі Мінагрополітики Андрій Стефанович повідомив, що на даний час у міністерстві працюють над зміною оподаткування сімейних фермерських господарств та створення більш сприятливих умов для їх функціонування.\nНа прикладі розвитку СОК «Добротворець» фермери та дрібні сільськогосподарські виробники Західної України мають нагоду перейняти позитивний досвід у створенні та ефективній діяльності кооперативів.\nагропромисловий комплексфермерські господарстваобмін досвідомкооперативи\nНа Жовківщині відкрили перший в області агрокооператив: запрацював проект "500 успішних господарств"\nУ понеділок, 6 червня, у с. Крехів Жовківського району відбулося урочисте відкриття кооперативу "Агросвіт" у рамках реалізації проекту "500 успішних сімейних господарств". Захід відбувся за участі представників обласної і місцевої влади, партнерів та учасників Проекту і членів сільськогосподарських кооперативів. "Члени кооперативу матимуть нагоду переконатися, що працюючи на власній ділянці, можна отримати хороші прибутки, - наголосив голова Львівської ОДА Олег Синютка. - Вкладені у ці паї майже 100 тисяч гривень мають окупитися, і вже восени люди зможуть отримати вдесятеро більше і переконатися, що і в Україні можна достатньо заробляти". Кооператив "Агросвіт" зареєстрований 25 травня цього року. Його учасники – жителі с. Крехова. На території кооперативу розпочинають посів моркви на площі 10 га та планують осінню посадку малини – 20 га. Також гостям продемонстрували техніку, яку залучають до роботи. А для агролюбителів провели семінар на тему: "Вирощування моркви: технологія, агротехніка, умови". Зазначимо, у рамках проекту "500 успішних сімейних господарств" проходить реєстрація 10 кооперативів, з яких 6 – вже зареєстровані. Це зокрема "Агросвіт" – Жовківський район, с. Крехів, "Ягідна долина" – Жовківський район, с. Деревня, "Смеліна" – Яворівський район, с. Смолин, "Надбужжя" -–Золочівський район, с.Білий Камінь, "Прикарпатський" – Старосамбірський район, с. Чижки, "Підкамінь" – Бродівський район, с.Яблунівка. Планують, що у цьогоріч членами кооперативів стануть 190 учасників, які оброблятимуть понад 240 га землі.\nНа Жовківщині запрацює перший кооператив проекту "500 успішних сімейних господарств"\nУ понеділок, 6 червня, у с. Крехів Жовківського району відбудеться урочисте відкриття кооперативу "Агросвіт". Кооператив працюватиме у рамках проекту "500 успішних сімейних господарств". Захід відбудеться за участі представників обласної і місцевої влади, партнерів та учасників Проекту і членів сільськогосподарських кооперативів. Про це повідомила заступник директора департаменту агропромислового розвитку Львівської ОДА Людмила Гончаренко. За словами Людмили Гончаренко, кооператив "Агросвіт" зареєстрований 25 травня цього року. Його учасники – мешканці с. Крехова. На території кооперативу розпочинають посів моркви на площі 10 га та планують осінню посадку малини – 20 га. У програмі заходу також огляд техніки та семінарна частина "Вирощування моркви: технологія, агротехніка, умови". Зазначимо, у рамках проекту "500 успішних сімейних господарств" уже зареєстровано 6 кооперативів. Це зокрема "Агросвіт" – Жовківський район, с. Крехів, "Ягідна долина" – Жовківський район, с. Деревня, "Смеліна" – Яворівський район, с. Смолин, "Надбужжя" – Золочівський район, с.Білий Камінь, "Прикарпатський" – Старосамбірський район, с. Чижки, "Підкамінь" – Бродівський район, с.Яблунівка. Планують, що у цьогоріч членами кооперативів стануть 190 учасників, які оброблятимуть понад 240 га землі.\nУ травні Міжнародний аеропорт "Львів" імені Данила Галицького прийматиме Міжнородний агрофорум "АГРОПОРТ West 2016". Захід, що триватиме три дні, з 26 до 28 травня, орієнтований на розвиток потенціалу дрібних та середніх фермерських господарств Західної України. Про це на прес-конференції у четвер, 28 квітня, розповіла директор департаменту агропромислового розвитку Львівської облдержадміністрації Наталія Хмиз. "На підтримку малого й середнього виробника фермерських господарств з обласного бюджету цьогоріч ми виділили близько 11 мільйонів гривень, з районних – ще близько 4,3 мільцонів, - зазначила Наталія Хмиз. - Але, окрім фінансової підтримки, наше завдання – надати виробникам знання і можливість доступу до інновацій, які сьогодні впроваджує аграрний сектор". За її словами, серед ключових тем "АГРОПОРТ West 2016" – тваринництво, лiсництво, вирощування органiчної продукцiї, ягiд, овочiвництво, садiвництво, рибне господарство, а також iнфраструктура й логiстика, безпека харчових продуктів та експорт. Родзинкою агрофоруму стане Національний конкурс шеф-кухарів "День української кухні". У конкурсі візьмуть участь 200 майстрів кулінарної справи із різних регіонів України. Також понад 500 професійних кухарів відвідають захід, аби ознайомитись із особливостями української національної кухні. Організатори також запланували кулінарні майстер-класи, семінари та дегустації. Крім традиційних тематичних виставок, експозицій сільськогосподарської техніки, спеціалізованих конференцій та круглих столів, відбудуться й численні бізнес-зустрічі "один на один". Такі спілкування дозволять фермерам, постачальникам і рітейлу укласти нові вигідні контракти. Всі охочі можуть відвідати Міжнародний агрофорум безкоштовно. Попередньо потрібно пройти реєстрацію на сайті http://agroport.ua. Зазначимо, що "АГРОПОРТ West 2016" відбуватиметься за підтримки Міністерства аграрної політики та продовольства України та Львівської обласної державної адміністрації. Довідка: "АГРОПОРТ" – один із найбільших заходів аграрної галузі у Східній Європі, цього року відбудеться відразу в двох містах: у Львові та Харкові у форматі "Захід-Схід". З точки зору організаторів, це дасть змогу не тільки розширити географію форуму, а стане найважливішим кроком на шляху ментального об’єднання фермерів України і створить єдине поле для професійних дискусій. Програма АГРОПОРТ West орієнтована перш за все на розвиток потенціалу АПК Західної України.\nЦьогоріч на Львівщині планують збудувати Кооперативний молокопереробний завод\nНа Львівщині планують збудувати Кооперативний молокопереробний завод. Відтак всіх виробників молока області, які мають бажання стати інвесторами та акціонерами заводу, запрошують до співпраці. Про це йшлося в межах засідання наглядової ради проекту «Розвиток молочного бізнесу в Україні», яке відбулось в Херсонській області за участю заступника Міністра аграрної політики та продовольства України Віктора Шеремети. «На фінансування проекту Уряд Канади виділяє 1 млн доларів. Решту, а це 300 тис доларів - це інвестиції від виробників молока, які здаватимуть на завод від 100л/день (інвестиції 50 тис грн) до 1500л/день (інвестиції 750 тис грн). Такі інвестори стають акціонерами заводу на суму що вдвічі перевищує суму їхніх інвестицій», - розповів начальник відділу розвитку кооперації та підприємництва департаменту агропромислового розвитку Львівської ОДА Павло Дигдало. За додатковою інформацією щодо реалізації проекту можна звертатись у департамент агропромислового розвитку Львівської ОДА, Львівську аграрну дорадчу службу (ЛАДС) чи КО «Рівноправність». Також на наглядовій раді розглянули досягнення за 2017 рік сімейних ферм проекту, кооперативів та кооперативних об'єднань Львівської та Дніпропетровської областей. Зазначимо, що проект «Розвиток молочного бізнесу в Україні» реалізується в 4-х областях - Львівській, Івано-Франківській, Дніпропетровській та Херсонській та фінансується урядом Канади. Проект спрямований на вирішення труднощів, що стоять перед малими та середніми виробниками молока шляхом створення нових та посилення існуючих кооперативів.\nПрацівники культури Львівщини обмінялись досвідом з працівниками Луганщини\nЗ 2 по 5 квітня львівська делегація працівників культури, освіти та медіа бере участь у форумі партнерства щодо запровадження конкурсів з культурних, освітніх та журналістських обмінів між Львівською та Луганської областями у межах проекту «Змінимо країну разом». Серед представників Львівщини – працівники музеїв, бібліотек, народних домів. Для працівників культури організували культурно - мистецьку програму, під час якої учасники мали змогу налагодити зв'язки для спільної співпраці. Зокрема учасники форуму відвідали майстер-класи, виставки, храмовий комплекс.\nНа Львівщині лікарі обмінювалися досвідом під час Дня аритмології\nСьогодні, 8 лютого, кардіологи, сімейні лікарі, невропатологи Львівщини мали можливість обмінятися досвідом з київськими колегами під час «Дня аритмології у Львові». Цього року науково-практична конференція проходила у форматі майстер-класу та включала лекції провідних спеціалістів з питань клінічної аритмології. Програма заходу була спрямована насамперед на освіту лікарів загальної практики-сімейної медицини. Йшлося про впровадження новітніх досягнень і можливостей у лікуванні серцево-судинних та споріднених з ними захворювань. Питання діагностики, лікування та попередження ускладнень фібриляції та тріпотіння передсердь висвітлювали з урахуванням Національної настанови, останніх рекомендацій Європейського товариства кардіологів та рішень Ради експертів Асоціації кардіологів України та Асоціації аритмологів України. Тематика науково-практичної конференції викликала значну зацікавленість присутніх, лектори детально відповідали на запитання колег. Захід було організовано Національним науковим центром «Інститут кардіології імені академіка М.Д.Стражеска» НАМН України разом з ГО "Всеукраїнська Асоціація кардіологів України", ГО "Всеукраїнська Асоціація аритмологів України" за підтримки департаменту охорони здоров’я Львівської ОДА та Львівського обласного державного клінічного лікувально-діагностичного кардіологічного центру.\nСьогодні, 24 січня, у приміщенні Корейського освітнього центру в Україні, відбулась зустріч із представниками регіонів - «Програма обміну знань з економічного розвитку Кореї». Метою заходу є обмін досвідом між Україною та Кореєю в частині залучення прямих іноземних інвестицій шляхом створення індустріальних парків. Успішний досвід Львівщини із залучення іноземних інвестицій презентував перший заступник голови Львівської ОДА Ростислав Замлинський. Окрім Львівської області свій досвід представили ще 3 обласні державні адміністрації та 2 міста обласного значення. Також в межах заходу учасники порушили питання розвитку індустріальних парків в Україні, проаналізували виклики, з якими зіштовхуються області, а також розвиток державних інвестицій. Участь у заході взяли Надзвичайний та Повноважний Посол Кореї в Україні Пан Лі Янг-Гу, голова Центру Міжнародного розвитку Корейського інституту розвитку Доктор Тай Лі та директор департаменту Міністерства економічного розвитку та торгівлі України Оксана Гришкевич. Зазначимо, що зустріч відбулась в межах проекту «Механізми та інструменти стимулювання національних та прямих іноземних інвестицій», який реалізовується в Україні в межах Програми обміну знаннями (KSP) Міністерством стратегії і фінансів Республіки Корея спільно з Міністерством економічного розвитку і торгівлі України.\nСьогодні, 12 січня, на Львівщину завітали представники ГО «Рада жінок фермерів Запорізької області». Спільно з колегами із Львівщини аграрії ділились досвідом створення успішного сільськогосподарського обслуговуючого кооперативу. Під час заходу на важливості праці кооперативних об’єднань наголосив перший заступник голови Львівської ОДА Ростислав Замлинський. «Ваша праця – це реальний крок та приклад того, як на своєму місці бути успішним. Ми повинні йти в особисті селянські господарства, кооперацію – адже це той шлях, який є спільним для нас усіх», - зазначив Ростислав Замлинський. Директор департаменту агропромислового розвитку Львівської ОДА Наталія Хмиз розповіла про діяльність та розвиток сільськогосподарських кооперативів на Львівщині, програми підтримки та успішний досвід ведення кооперації. Також своїм досвідом впровадження кооперації в Україні поділились - КО «Рівноправність» щодо діяльності у молочному напрямку, СОК «Агрофрут» у напрямку ягідництва, СОК «Стрийський ясь» з вирощування квасолі, а також члени ГО «РЖФ Запорізької області». Окрім цього, запорізькі кооператори представили продукцію власного виробництва та запросили в гості Львівських агровиробників в час дозрівання «Мелітопольської черешні».\n17 грудня завершився ІІІ-й модуль освітнього курсу інновацій в управлінні школою «Академія директорів», ініційований департаментом освіти і науки Львівської ОДА. У межах програми перед учасниками академії виступали експерти з питань менеджменту, управління персоналом, комунікацій, фандрейзингу та розвитку креативного мислення. «Прийнятий новий Закон України «Про освіту», безперечно, прогресивний і реформаторський, але це тільки виписані положення і норми, імплементація яких неможлива без активної участі шкільної спільноти. Тому вивчаємо та обговорюємо кращі європейські практики шкільного врядування, формуємо комунікаційні та управлінські навики, адже директор школи - це найперший агент змін, і на його ініціативність ми дуже розраховуємо», - зазначила директор департаменту освіти і науки Львівської ОДА Любомира Мандзій. Спікерами ІІІ-го модуля були не лише українські, а й міжнародні фахівці, зокрема педагог-новатор з Німеччини Маргрет Расфельд, яка презентувала доповідь «Глобальні цілі та трансформаційна сила освіти.Трансформація суспільства потребує трансформації школи». Завершили «Академію директорів» підведенням підсумків та врученням сертифікатів учасникам про успішне проходження курсу. Довідково: «Академія директорів» – це новий формат навчання персоналу закладу загальної середньої освіти для вдосконалення ефективних інструментів управління. Впродовж трьох модулів 90 директорів шкіл Львівщини обговорювали актуальні проблеми керівництва школою та ділилися власним позитивним досвідом. Перший модуль «Академії директорів» відбувся впродовж 25-27 серпня 2017 року.\nНа Львівщині учасники українсько-німецької програми AGREE обмінялись досвідом у сфері ефективного державного управління\nСьогодні, 4 грудня, випускники українсько-німецької програми AGREE обмінялись досвідом у сфері ефективного державного управління та адміністрування, а також взяли участь у тренінгах підвищення компетентності публічних службовців. AGREE зорієнтована на українських посадових осіб публічної служби, які виконують керівні функції в адміністративних органах, міністерствах або інших державних установах. Цей проект сприяє обміну емпіричними знаннями, практичним досвідом і вміннями сучасного адміністрування, потрібними для інституційного сприяння верховенству права й децентралізації, а також для ефективної протидії корупції Цьогоріч серед випускників AGREE представники Львівської облдержадміністрації - директор департаменту економічної політики Роман Филипів, директор департаменту фінансів Олег Демків, начальник відділу кадрової роботи і нагород Ігор Гарматій. Директор департаменту економічної політики Львівської ОДА Роман Филипів зазначив, що практичні знання, здобуті у межах програми сприяють активному реформуванню системи державного управління. “Я цього року пройшов навчання і можу підтвердити, що ці знання і досвід, який я отримав у Берліні стали у нагоді у межах здійснення моєї роботи, йдеться і про певні економічні механізми урядування, це дуже хороша практика, яка дозволяє здобути знання у країні, яка є успішною, приїхати сюди і тут імплементувати цей досвід”, – поділився враженнями Роман Филипів. Зазначимо, курси AGREE започатковано 2014 року з ініціативи Міністерства закордонних справ ФРН.


Вхідні двері «STEELGUARD» - Купити вхідні двері «СТИЛГАРД» в Україні | Маркет Двері Київ\nВ будинок 6\nЗі склопакетом 1\nМДФ накладка 16\n139 ммм 8\n94 мм 6\n50-100 кг 9\nвід 100 кг 11\nKale 257 2\nMottura 54.797 2\nЗ вічком 9\nНержавіючий поріг 10\nГнутий профіль 20\nВхідні двері «STEELGUARD» ( Україна, Київ)\nДвери Steelguard 10600 - 32900 грн\nДвері AV-1 Antrcyt Steelguard ..\nДвері Luxor "Steelguard" ..\nДвері Remo 2 кольори "Steelguard" ..\nДвері AV-5 (Венге темний-Білий шовк) Steelguard ..\nДвері Remo 2 кольори 960*2050 Права "Steelguard" ..\nВ квартиру "Steelguard" Barca двокольорова ..\nДвері AV-1 "Steelguard" ..\nДвері Bella Alta Steelguard ..\nДвері Bella Steelguard ..\nДвері DO-30 "Steelguard" ..\nДвері DP-1 двокольорові Steelguard ..\nДвері Masto 2 кольори Steelguard ..\nДвері Scandi Glass Steelguard ..\nДвері Scandi Steelguard ..\nДвері T1 Steelguard ..\nДвері T2 Steelguard ..\nДвері TermoScreen "Steelguard" ..\nДвері Termoskin Light 2 кольори Steelguard ..\nДвері Termoskin двокольорові Steelguard ..\nДвері Vesta "Steelguard" ..\nДвері AV-1 Grey Steelguard ..\nДвері Milano Венге Темний "Steelguard" ..\nДвері 161 RAL 8019 "Steelguard" ..\nДвері Antifrost 30 Steelguard ..\nДвері Antivzlom 4 Steelguard ..\nДвері AV-1 Antrcyt Glass Steelguard ..\nДвері AV-1 Grey Glass Steelguard ..\nДвері Balta Steelguard ..\nДвері Brasa "Steelguard" ..\nДвері Brasa 1200 "Steelguard" ..\nДвері Cascade "Steelguard" ..\nДвері DG-2 двокольорова Steelguard ..\nДвері DG-21 Steelguard ..\nДвері Diamond Steelguard ..\nДвері DO-18 Венге темний "Steelguard" ..\nДвері DOMINO "Steelguard" ..\nДвері DR-27 Steelguard ..\nДвері Fort Steelguard ..\nДвері Italy New двокольорові Steelguard ..\nДвері Italy Steelguard ..\nМарка STEELGUARD представляє понад півтора десятка конструктивних рішень дверних систем. Це серії DEVI, ETERO, FORTE, FORZA, MAXIMA та інші, серед яких є різні - більш міцні або більш естетичні, або менш громіздкі вироби... Всього виходить близько сорока моделей, що випускаються серійно, і всі вони відрізняються високими показниками захисту від злому. Будьте впевнені, всі двері цієї марки гарні і прослужать Вам довго, незалежно від їх кольору, розміру, рельєфу поверхні і інших зовнішніх показників.\nСерійні та замовні вироби.\nВсе розмаїття моделей дверних блоків STEELGUARD виконується, як в стандартних розмірах, так і за індивідуальним замовленням, з шириною і висотою більше або менше стандарту. Тим часом, в наш дверний стандарт входить три типорозміри:\n«Маленькі двері» - шириною від 85 до 88 см, висотою 204, 205 і 206 сантиметрів\n«Великі» - від 95 до 98 см; 204, 205 і 206 сантиметрів\n«Полуторні» - 120 або 122 см; 204, 205 і 206 сантиметрів\nУ різних моделей стандартна товщина дверного полотна складає 40, 61, 63, 73, 83, 94, 98, 104, 110 міліметрів; відповідно, глибина дверного короба - від 51 до 155 мм. В цілому, той чи інший дверний блок підходить для установки практично в будь-яку квартиру, офіс і приватний будинок.\nЗверніть увагу: в асортименті STEELGUARD у нас є безліч, як розмірів, так і варіантів оздоблення.\nЗалежно від оформлення, вхідні двері STEELGUARD прикрасять квартиру, офіс, цех, склад, словом будь-який об'єкт. При цьому ступінь надійності, міцності і стійкості проти злому може бути однаковим. Поверхня дверного полотна і лиштви в різних варіантах обробки є:\nметал (дерево) незабарвлений\nдеревна плита МДФ, пофарбована\nПоверхня пофарбованого або покритого вінілом дверного полотна плоска. Декор з МДФ зовні зазвичай рельєфний, рідше - майже плоский. Рельєф може бути складений з плит:\nкомбінованих за формою\nКольорове оформлення дверей виконано в різноманітних варіантах забарвлення, включаючи різні відтінки білого, коричневого, червоно-коричневого, сірого і чорного кольору. Поверхня МДФ може бути однотонною або імітувати фактуру дерева, наприклад, бук, дуб, горіх, сосна і ясень. Зсередини і зовні двері можуть бути покриті різними матеріалами або виконані в різних колірних варіантах.\nМи надаємо вибір і за забарвленням покриття, і по металевим аксесуарам. Зокрема, форма дверних ручок може бути круглою, прямою або кривою, а метал на вигляд, як бронза, золото або срібло.\nКонструкція дверної системи.\nКожні двері STEELGUARD зроблені на сталевій основі і мають високі показники стійкості до ударного навантаження і різання. Конструкція дверного блоку практично виключає такі прийоми злому, як висаджування, виведення і зняття з петель.\nКаркас полотна і рама дверної коробки виготовлені з холоднокатаного сталевого профілю завтовшки 1,0; 1,2; 1,5; 1,8 і 2,0 міліметрів (в залежності від моделі). Передбачені конструкцією 4 ребра жорсткості практично виключають деформацію полотна в процесі користування. Вони ж підвищують стійкість до силового злому. Зсередини дверне полотно і рама заповнені мінеральною ватою, яка добре ізолює від витоку тепла.\nВідкривати і закривати двері буде легко, незважаючи на їх масу (петлі оснащені шарикопідшипником). Дверне полотно надійно захищене протизнімними ригелями від зняття з петель.\nЦіна на Вхідні двері «STEELGUARD» ( Україна, Київ) в Київі 2022\nДвері AV-1 Antrcyt Steelguard 22300 грн\nДвері Luxor "Steelguard" 22500 грн\nДвері Remo 2 кольори "Steelguard" 25400 грн\nДвері AV-5 (Венге темний-Білий шовк) Steelguard 32650 грн\nДвері Remo 2 кольори 960*2050 Права "Steelguard" 20400 грн\nЧасті питання про Вхідні двері «Steelguard»\n💰 Які Вхідні двері «Steelguard» найдешевші?\n☑DR-27 "Steelguard" - 5 700 грн\n☑DG-21 "Steelguard" - 6 400 грн\n❤ Які Вхідні двері «Steelguard» найпопулярніші в 2020 році?\n☑ПИРАМИДА 117 "Steelguard"\n🚚 Які Вхідні двері «Steelguard» є в наявності на складі?\n💎 Які Вхідні двері «Steelguard» відносяться до преміум сегменту?


Уряд не буде обмежувати авіасполучення в період свят | notabene.news\nКабінет міністрів не планує обмежувати авіасполучення в період новорічних та різдвяних свят. Про це 24 грудня заявив на брифінгу міністр закордонних справ Дмитро Кулеба.\n“Таких планів немає. Уряд розуміє, що люди налаштувалися на свята, і не планує вводити обмеження на авіасполучення”, — стверджує Кулеба.\nМіністр нагадав, що “пандемія вирує” і порадив українцям дотримуватися максимально вимог безпеки.\n“Будемо сподіватися, що ніяких форс-мажорів з пандемією не відбудеться, і нам не доведеться переглядати це рішення, але поки позиція уряду така”, — додав міністр.\nЯв відомо, у зв’язку з пандемією COVID-19, з весни поточного року по всьому світові вводяться обмеження на пасажирське авіаперевезення. Перелік країн, з якими Україна підтримує авіасполучення, постійно змінюється, в залежності от стану справ із коронавірусом у тієй чи іншій країні світу. 18 грудня у “червоній зоні” знаходилось 47 країн, серед яких Молдова, Грузія, Угорщина, Чехія, Словаччина, Португалія, Туреччина, Румунія, Кіпр, США.\nДокладно ознайомится з переліком країн, на які розповсюджується карантинні обмеження, можна з допомогою урядового порталу.\nОкрім цього, Міністерство закордонних справ спільно з посольством Великої Британії в Україні та Програмою розвитку ООН в Україні створили онлайн-карту, яка дозволяє перевірити режим в’їзду для українців в будь-яку країну.\nДля того, щоби відстежити правила в’їзду в ту чи іншу країну і отримати повну інформацію про в’їзд, був створений сайт Covid Controls.\nСайт містить постійно оновлювані дані про ситуацію в різних країнах. Вибравши потрібний регіон, користувач може дізнатися, чи відкритий до нього доступ, чи працюють аеропорти, ресторани, магазини і культурні об’єкти. Крім того, ресурс відображає дані про кількість випадків зараження коронавірусом, кількість хворих і померлих.\nЯв вже повідомляв Nota Вene, влада Великої Британії ухвалила рішення ввести максимально жорсткі обмежувальні заходи на пересування жителів Лондона і майже всього південного сходу Англії. Рішення про локдаун було прийнято з огляду на поширення в Англії нового різновиду коронавірусу COVID-19.\nМіністр зовнішніх справ Дмитро Кулеба заявив: “У нас на даний момент дуже обмежене, зведене до критичного мінімуму, авіасполучення з Британією. Ситуація залишається контрольованою. Ми уважно стежимо за розвитком дискусії щодо нового штаму в ЄС, і зараз не бачимо підстав для того, щоб закривати повністю авіасполучення з Великою Британією”.\nУкраїна збільшила експорт нафтопродуктів у 1,6 раза\nЕкспорт продуктів нафтоперероблення з України в січні-травні 2021 р збільшився в 1,6 раза – до 167,3 тис. т,…


17:32 29 Вересня 2017\nУ фестивалі візьмуть участь творчі колективи з України, Білорусі, Словаччини та Болгарії.\nЗ 28 вересня по 2 жовтня у Львові триває перший фестиваль можливостей для людей поважного віку «Золоті роки». У заході беруть участь загалом 180 представників творчих колективів з 14 міст України, а також Болгарії, Словаччини та Білорусі, повідомляють організатори.\nПерші два дні були присвячені знайомству між учасниками, робочим зустрічам та неформальному спілкуванню.\n«2 жовтня представники делегацій продовжать роботу над формуванням української моделі неформальної освіти людей поважного віку в Україні. Об’єнавши ідеї, цілі, дії, ми зробимо поважних львів’ян щасливими та потрібними», – розповідає організаторка фестивалю, керівниця ГО «Золоті роки» Людмила Гришко.\nЗавтра, 30 вересня, в Парку культури та відпочинку ім. Б. Хмельницького відбудеться офіційне відкриття фестивалю, парад країн-учасниць та виступ творчих колективів. Трансляція наживо розпочнеться 30 вересня о 14:00 на сайті: http://tvoemisto.tv/on-line/.\nТЕГИ: фестиваль, літні люди, Золоті роки, фестиваль людей поважного віку, міжнародний фестиваль


Огляд материнської плати ASUS P5GC-MX GECID.com.\n::>Материнські плати >2007 > ASUS P5GC-MX\nМатеринська плата, яку ми тестуємо в нашому огляді, призначена для дуже економічних споживачів. Головні її переваги - це підтримка двоядерних процесорів Intel і наявність інтегрованого відеоприскорювача. На жаль, материнська плата ASUS P5GC-MX має тільки 800 МГц системну шину, тому до неї підійдуть лише процесори з лінійок Core 2 Duo E4x00 і Pentium Dual-Core E2xx0, а також нові Celeron CS 4x0 . Фактично, ASUS P5GC-MX являє собою найдешевший варіант з інтегрованим відео і підтримкою двоядерних процесорів Intel на архітектурі Core від компанії ASUS. Цим саме вона і цікава при збиранні комп'ютера для офісних потреб.\nСпецифікація материнської плати ASUS P5GC-MX:\n800/ 533 МГц\n2 x 240-контактних DIMM двоканальної архітектури до 2 Гб\nМаксимальна роздільна здатність: 2048х[email protected]МГц\nКодек 6-канальнго звуку Azalia ALC883\nМережний контролер Attansic L2, 10/100 Мб\n2 х CD із драйверами\nБеручи до уваги графічний контролер Intel GMA 950, яким оснащена материнська плата ASUS P5GC-MX , можна додати, що 256 розрядне ядро працює на тактовій частоті 400 МГц, підтримує OpenGL 1.4 і DirectX 9.0b (Pixel Shader 2.0), а також має програмну підтримку Vertex Shader 3.0 і Transform and Lighting. Повну специфікацію графічного ядра Intel GMA 950 можна знайти на офіційній сторінці виробника.\nМатеринська плата впакована у невелику синьо-білу картонну коробку, на якій позначена підтримка операційної системи Windows Vista.\nМатеринська плата ASUS P5GC-MX має невелику комплектацію.\nдва CD-Диски із драйверами до Windows Vista і ПЗ;\nМатеринська плата ASUS P5GC-MX заснована на текстоліті форм фактора MicroATX. Чіп північного мосту прохолоджується алюміньовим радіатором середнього розміру, який пофарбовано в чорний колір. На південному мосту встановлено зовсім вже маленький радіатор з того ж матеріалу. Компонування плати вийшло досить гарним. Абсолютно всі роз’єми для зовнішніх пристроїв рознесені по краям плати, а заскочки слотів оперативної пам'яті не будуть перекриватися, якщо встановити відеокарту. На материнській платі маємо тільки два роз’єми DIMM з можливістю розширення банків пам’яті до 2 Гб.\nЄдиний момент, який не сподобався в компонуванні - це обернутий роз’єм IDE. Для дискової підсистеми на материнській платі також маємо чотири роз’єми SATA, але без можливості організації RAID-Масивів. Для плат розширення присутні два слота PCI, один PCIE х1 і один слот для відеокарти PCIe х16. Крім цього, плата має вісім портів USB, половина з яких виведена на задню панель і один роз’єм FDD. На ASUS P5GC-MX встановлено HDA кодек шестиканального звуку Realtek ALC 883 і мережний контролер Attantsic L2 , який підтримує режими 10/100 Мбіт/с. По середині нижньої частини знаходиться світлодіодний індикатор наявності на материнській платі чергового живлення.\n3-фазний стабілізатор живлення процесора відповідає вимогам PCG 06 (підтримує VRM11). Схема живлення зібрана на потужних польових транзисторах 85T03GH (30 В, 6 мОм, 75 А) і конденсаторах з рідким електролітом.\nНа задній панелі виведені наступні порти: два PS/2 для клавіатури і миші, паралельний (LPT), аналоговий (VGA) відеовихід, три аудіо порта, які перемикаються, чотири роз’єми USB, роз’єм RJ45 для мережних з'єднань, COM порт.\nРоз’єм живлення кулера і корпусного вентилятора розташовані поруч, у верхній частині над слотами для оперативної пам'яті.\nВ материнській платі ASUS P5GC-MX використовується AMI BIOS з дуже обмеженим набором налагоджень. Зокрема настроювання, необхідні для розгону в BIOS, відсутні, хіба що маємо можливість управління оперативною пам’яттю.\nВибір робочої частоти пам'яті (DDR 2-400/533) і зміна таймінгів пам'яті (CL, RCD, RP, RAS, 1T/2T).\n- швидкістю обертання процесорного кулера та корпусного вентилятора;\nМожна активувати функцію автоматичного контролю швидкістю обертання процесорного кулера Q-Fan і вибрати відповідний для вас режим регулювання.\nЧерез те, що ми для тестування використовуємо процесор Intel Core 2 Duo E6300, який номінально працює на 1066 МГц системній шині, то відповідно працювати на рівні своїх стандартних можливостей на материнській платі ASUS P5GC-MX з 800 МГц шиною, він не зміг. Тому практично всі результати завідомо виявилися нижче, ніж у порівнюваних опонентів. А саме тестування носить лише ознайомчий характер та демонструє можливості роботи під операційною системою Windows Vista.\nТестування материнської плати на інтегрованому відеоприскорювачі Intel GMA 950\nІнтегрованого відеоприскорювача цілком буде досить для виконання офісних завдань, а ось про ігри і вимогливі 3D-додатки доведеться забути. Хоча потрібно відзначити, що Intel для підтримки ноутбуків на подібній платформі оприлюднив перелік ігор, які цілком сумісні з інтегрованим прискорювачем.\nБюджетна материнська плата ASUS P5GC-MX - це непогане рішення, з погляду вартості, для збирання платформи із сучасним двоядерним процесором Intel для офісних потреб. Можливостей інтегрованого відеоприскорювача Intel GMA 950 цілком буде достатньо, щоб стати непоганою альтернативою відеокарті початкового рівня. З погляду розгону системи - материнська плата ASUS P5GC-MX стає чи ледве не гіршим варіантом, через те, що підтримує системну шину до 800 МГц і не містить яких-небудь налагоджень в BIOS призначених для таких цілей.\nінтегрований відеоприскорювач Intel GMA 950;\n6-канальний звук High Difinition Audio.\nпідтримка системної шини до 800 МГц;\nнезначна кількість налагоджень в BIOS.\nВисловлюємо подяку фірмі ТОВ ВФ Сервіс (м.Дніпропетровськ) за надану для тестування відеокарту.\nОпубліковано : 08-08-2007


Гідролізат протеїнів сої: купити в Україні | Інтернет-магазин ЗУЛЬФІЯ\nchevron_right Гідролізат протеїнів сої\nСклад: вода очищена, гліцерин, гідролізат протеїнів сої, консервант фенокситанол (еуксил)\nЗовнішній вигляд: рідина світло-жовта, вміст сухих речовин не менше 5,0%\nІзофлавони сої від зморшок\nІзофлавони сої відновлюють колаген та еластин (гнучкі структури шкіри), отже, зменшують глибину зморшок, підвищують тонус і тургор шкіри.\nСоєва сироватка легко наноситься, вона шалено багата білками, вітамінами та амінокислотами, які відновлюють структуру, живлять клітини шкіри, волосся і нігтів. Завдяки своїм незамінним жирним кислотам, протеїни сої відновлюють епідермальний бар'єр і вологоутримуючу здатність шкіри, а завдяки наявності токоферолів і фітостеринів мають виражену регенеруючу дією.\nНічні протеїнові креми тонізують, стимулюють активність клітин шкіри, вони ідеальні для чутливої і для старіючої шкіри, покращують її структуру і зовнішній вигляд.\nМаски з соєю і гіалуронат натрієм проносять корисності в глибокі шари шкіри, покращують метаболізм клітин, захищають клітинні мембрани від шкідливого впливу вільних радикалів, сповільнюють процес передчасного старіння шкіри, запобігають утворенню зморшок.\nШкірі пористій і схильній до висипань соєвий білок налагодить клітинний метаболізм і дихання, що неймовірно корисно проблемній шкірі. Маски з глиною і гідролізатом білка очищають шкіру, освітлюють сліди постакне.\nДля зрілої шкіри білки необхідні постійно: недостатньо зволожена шкіра починає накопичувати зморшки. А білок згладжує і зменшує глибину зморшок, пом'якшує шкіру. Скористайтеся емульгатором з ізофлавонами сої: крем буде ще ефективніше!\nБальзами для волосся з соєю зміцнюють, насичують волосся білками і амінокислотами, активно живлять шкіру голови.\nШампуні і кондиціонери зволожують довге волосся, оберігаючи від дії, що висушує від ультрафіолету і доглядають за шкірою голови. Профілактує посічені кінчики. Наш білок отриманий з ембріональних тканин сої (рослинна плацента) - це безпечна альтернатива білків тваринного походження.\n- Пом'якшує чутливу шкіру,\n- Сприяє відновленню шкіри,\n- Надає тургор зрілій і в'янучій шкірі,\n- Зміцнює нігті.\n1-5%, до 10% в змиваються засобах\n- Убтан, піномиючі засоби, гелі - 1-3%,\n- Очищаючі гелі - 4-5%,\n- Маски для декольте і шиї - 10%,\n- Шампуні і маски - 10%.\nAcqua di Gio Pour Homme, Armani парфумерна композиція\nРафінованій батер ши


Нижченаведений текст є Договором між ТОВ «Борисвіт Назавжди» надалі "Продавець",\nі користувачем послуг охорони нашого товариства, незалежно від статусу (фізична особа, юридична особа, фізична особа-підприємець), називається в подальшому "Покупець".\nЦей Договір визначає умови оплати за послуги охорони, в подальшому "Товар", "Покупцем" через сайт borisvitnazavgdi.com "Продавця".\nДоговір є публічним згідно ст. 633 і ст. 641 Цивільного кодексу України та є еквівалентом "усної угоди" і має належну юридичну силу. Відповідно до ст. 642 Цивільного Кодексу України повним і беззастережним прийняттям умов даного договору-оферти, що підтверджує укладення Договору на запропонованих умовах, факт здійснення "Покупцем" оплати вартості послуг охорони на сайті borisvitnazavgdi.com (або іншим способом) товару.\nУ даній оферті, якщо контекст не вимагає іншого, наведені нижче терміни мають таке значення: сайт "Продавця", створений для укладення Договорів по наданню послуг охорони, після ознайомлення "Покупцем" запропонованих послуг по наданню охорони дистанційним способом "Продавець" - товариство, незалежно від її організаційно-правової форми та / або фізична особа підприємець, яка надає послуги охорони "Товар" - пропонований і розміщений на сайті borisvitnazavgdi.com.\n"Покупець "- фізична та / або юридична особа, здійснює замовлення на сайті borisvitnazavgdi.com. "Одержувач" - фізична та / або юридична особа визначений (-а) "Покупцем", який повинен отримати замовлені послуги.\n"Акцепт" - повне і беззастережне прийняття "Покупцем" умов Договору. "Замовлення" - окремі позиції з переліку послуг охорони "Товару", зазначені "Покупцем" при оформленні заявки на сайті.\n"Продавець" здійснює продаж і установку "Товару", згідно з чинним прейскурантом, опублікованого на сайті borisvitnazavgdi.com, а "Покупець" оплачує і приймає "Товар" відповідно до умов цього Договору.\nЗамовлення приймаються через сайт borisvitnazavgdi.com в робочий час "Продавця".\nУ вартість замовлення послуг охорони входить ті послуги які вибрав "Покупець" на сайті "Продавця".\nРазом з тим, "Продавець" не надає послуги які були придбані у третіх осіб за замовленням "Покупця".\nЯкщо замовлення було повністю оформлене і сплачене "Покупцем", послуги надаються тільки після підписання договору.\nОплата за послуги означає згоду "Покупця" на укладення цього Договору з "Продавцем".\n"Покупець" оплачує вартість послуг за Договором, шляхом перерахування грошових коштів на розрахунковий рахунок "Продавця". Датою оплати вважається день надходження грошових коштів на рахунок "Продавця".\nЦіни на будь-які позиції "Товару", зазначені на сайті borisvitnazavgdi.com є чинними на момент здійснення замовлення.\nОплата за охоронні послуги, повинна здійснюватися щомісяця згідно з умовами Угоди. У разі заборгованості, товариство-"Продавець" тимчасово не надаватиме послуг. Товариство- "Продавець" не несе відповідальності за вчинені збитки клієнту в разі заборгованості.\n"Покупець" має право підтвердити або анулювати замовлення, до того моменту поки він не оплачений.\nЗамовлення приймаються до виконання тільки після надходження грошових коштів на рахунок "Продавця", за винятком вибору способу оплати Готівкові.\n"Покупцеві" повідомлення про оплату замовлення відправляється на електронну адресу, яка була вказана при оформленні замовлення. Послуги платіжних систем, терміналів, "Покупець" сплачує додатково.\nПри оформленні замовлення, "Покупець" повинен чітко вказати вимоги по їх наданню.\nДоставка замовлення виконується за попереднім погодженням з Одержувачем по телефону, який вказаний "Покупцем" в замовленні.\nСпочатку обговорюються послуги, які вибрав "Покупець", потім підписується договір та оплачується замовлення зручним для "Покупця" способом оплати які вказані на сайті "Продавця".\nВнести зміни в замовлення "Покупець" може, якщо договір по наданню послу ще не підписаний "Продавцем" і "Покупцем" надалі "Сторонами". Якщо договір вже підписаний "Сторонами" та оплачений "Покупцем", скасувати його самостійно неможливо, окрім випадку попереднього обговорення та за згодою "Продовця".\n"Покупець" може оформити і сплатити нові замовлення у разі укладення договору та оплати попередніх .\nТермін виконання замовлення залежить від місця розташування отримувача - в межах міста Чернігова від 1-го дня. За межами міста, термін виконання та доставки замовлення узгоджується з менеджером окремо. Все залежить від складності замовлення: кількості послуг, від непередбачених подій, які не залежать від "Продавця" (ДТП, погодні умови, затори і ін.).\nУ разі неналежного виконання замовлення з вини "Продавця" (невідповідність замовлення до вимог "Покупця" або послуга надалася в неналежному вигляді), замовлення "Покупця" замінюється на відповідний його вимогам, в належному вигляді або повертається сума вартості замовлення.\nЗамовлення вважається виконаним в момент передачі проведених робіт по охоронним послугам "Покупцеві" і / або його довіреним особам.\nУгода між "Продавцем" і "Покупцем" діє з моменту її укладення , та оплати, до моменту прописаному у договорі по наданню послуг "Покупцеві" або його довіреним особам.\n"Продавець" створює замовлення відповідно до вимог "Покупця". Якщо у "Продавця" відсутні певні елементи для оформлення замовлення з будь-яких причин "Продавець" за погодженням з "Покупцем" може здійснити заміну.\nЗаміна охоронних приладів, надалі "Товар", проводиться за попередньою згодою з "Покупцем" на аналогічний товар тієї ж цінової категорії.\nВсі інформаційні матеріали, представлені на сайті borisvitnazavgdi.com носять довідковий характер і не можуть в повній мірі передавати достовірну інформацію про певні послуги та їх надання.\nУ разі виникнення питань у "Покупця", що стосуються послуг і їх надання, перед оформленням замовлення йому необхідно звернутися за консультацією до менеджера ТОВ «Борисвіт Назавжди» по телефону, або направити запит на сайт за звичайною процедурою замовлення.\nЗгідно з правилами товариства прилади, які встановлюються "Продавцем" для надання послуг охорони "Покупцю", надалі "Товари", підлягають поверненню у разі виходу їх з ладу не по вині "Покупця" і у належному вигляді без дефектів.\nПоверненню та обміну не підлягають товари, які були пошкоджені, або не працюють з вини "Покупця" або третіх осіб.\nУ разі заміни або повернення товару, "Покупець" повинен повернути попередній товар в такому ж вигляді, в якому йому було встановлено.\n"Продавець" може відмовити в заміні або компенсації вартості "Товару", в тому випадку, якщо у "Покупця" є особисті причини для повернення "Товару", про які продавець не був проінформований.\nУ разі відмови від "Товару" або надання послуг "Покупцем" при попередньому дзвінку (погодженні), "Покупець" може отримати сплачені кошти за дане замовлення, якщо договір ще не вступив в силу.\nЯкщо з вини "Продавця" послуги не були надані в зазначений у договорі термін "Покупцю", "Покупець" має право вимагати компенсацію, розмір якої не може перевищувати суму замовлення.\nАкцепт оферти "Покупцем" є підтвердженням укладення Договору на умовах оферти.\nДоговір набуває чинності з моменту оплати замовлення "Покупцем" і діє до моменту виконання "Продавцем" зобов'язань за цим Договором.\n"Продавець" має право вносити зміни в текст цього Договору на свій розсуд в будь-який момент і без попереднього повідомлення "Покупця".\n"Покупець" погоджується і визнає, що внесення змін до Оферту тягне за собою внесення цих змін до Договору укладеного, який вже діє між "Покупцем" і "Продавцем" , і ці зміни в Договорі вступають в силу з такими змінами в Оферті.\n"Продавець" гарантує збереження таємниці інформації, яку "Покупець" вказує при заключенні договору.\n"Продавець" гарантує, що персональні дані не будуть використані в корисливих цілях, на сторонніх ресурсах .\nПри оформленні замовлення "Покупець" дає згоду на обробку своїх персональних даних, які зберігаються в базі "Продавця" виключно для ідентифікації "Покупця" при повторних замовленнях, і для коректного їх виконання.\nПри відмові "Покупцем", "Продавець" не зможе відповідним чином провести замовлення.\n"Продавець" несе всі ризики, пов'язані з втратою або пошкодженням товару до моменту його передачі "Покупцеві".\n"Покупець" або той, хто прийняв товар в момент відсутності "Покупця", несе всі ризики пов'язані з втратою або пошкодженням товару з моменту його прийому.\n"Продавець" має право передавати свої права та обов'язки по виконанню замовлень третім особам, які не звільняються від відповідальності.\n"Продавець" не несе відповідальність за неналежне використання або зберігання товарів "Покупцем".


Ла́зьки — село в Україні, в Зіньківському районі Полтавської області. Населення становить 63 осіб. Орган місцевого самоврядування — Батьківська сільська рада.\nАдреса ради 38160, Полтавська обл., Зіньківський р-н, с. Батьки, тел. 9-83-42\nОтримано з https://uk.wikipedia.org/w/index.php?title=Лазьки_(Зіньківський_район)&oldid=25210967\nОстаннє редагування: 21 травня 2019, 18:44


Чемпіонат Закарпатської області 2015 (Результати) - Мои статьи - Каталог статей - Персональный сайт\nЧемпіонат Закарпатської області 2015 (Результати)\nЧЕМПІОНСЬКІ ЗВИТЯГИ ВІКТОРА БУНДИ\nЦьогорічний чемпіонат Закарпатської області з класичних шахів серед чоловіків став певною мірою унікальним. Ще ніколи, починаючи з перших післявоєнних років, він не був настільки, мовити б, «обрізаним» і стислим. Через тяжку політичну і економічну ситуацію в країні, обласна федерація прийняла непросте, але вимушене рішення провести головний турнір року не за чотири дні, як це було десятки попередніх років, а лише за два; і не в 9 турів, а у 7. Причина цілком зрозуміла: дорогі ціни на транспорт та проживання в готелі просто відсіяли би значну кількість шахістів з віддалених районів. Мінуси і плюси нововведення, мабуть, стануть предметом обговорення з боку любителів шахів та організаторів. Але два здобутки цьогорічного чемпіонату є безсумнівні: організаторам вдалося зберегти масовість та широке представництво районів. А це, як на мене, головне.\nЗа почесний титул найсильнішого шахіста Закарпаття боролися 43 спортсмени з Ужгорода, Мукачева, Берегівського, Виноградівського, Іршавського, Ужгородського, Великоберезнянського районів, навіть прибув десант з віддалених Тячева та Рахова. Змагання проходили 18-19 квітня в Ужгородському СЦД «Ювентус». Склад учасників виявився досить бойовим: міжнародний майстер, 17 кандидатів в майстри, серед них 5 екс-чемпіонів області. Коротка дистанція в 7 турів зумовлювала фаворитів обирати рішучу, але водночас і обережну тактику, оскільки навіть одна поразка одразу перекреслювала усі надії на перемогу у турнірі. Саме ці спортивні звитяги найуспішніше міг продемонструвати головний фаворит змагання міжнародний майстер Віктор Бунда. 31-річний ужгородець рівно пройшов усю турнірну дистанцію, здобув 5 перемог, зробив дві нічиї і з високим результатом 6 очок з 7 можливих став цьогорічним чемпіоном Закарпаття.\nДивно, але Віктору протягом десятка останніх років ніяк не вдавалося виграти обласний чемпіонат, хоча він неодмінно знаходився у числі фаворитів. Якось, в колі друзів, він навіть напівсерйозно зауважив: якщо не виграє цей чемпіонат, то полишить шахи. Жарти-жартами, але примхлива шахова Фортуна, мабуть, вирішила більше не спокушати одного зі своїх відданих рицарів і віддячилася йому чемпіонським титулом. Вітаємо Віктора Бунду з підкоренням чемпіонської висоти!\nВкотре нев’янучу майстерність продемонстрував у турнірі 67-річний ветеран Володимир Рижонков, який з 5,5 очка посів друге місце, випередивши за коефіцієнтом ще одного з фаворитів Юрія Ісака. Усі три призери чемпіонату нагороджені грамотами, медалями та грошовими призами, які забезпечила обласна шахова федерація на чолі з Юрієм Мошаком. Організатори змагання щиро вдячні керівнику студентського центру «Ювентус» Мар’яні Баран за комфортні умови, створені для провідних спортсменів краю.\nІ ще одна цікава деталь. Два роки тому чемпіонат області проходив в обласному центрі, і усі три призові місця посіли ужгородці. Торік головний турнір відбувся в Мукачеві, і до чільної трійки вже увійшли самі мукачівці. Цього року ситуація знову повторилася – п’єдестал увесь ужгородський. От і не вір після цього вислову, що вдома, мовляв, і рідні стіни допомагають!\nСкачати файл(smw): http://mychessclub.ucoz.ru/load/chempionat_zakarpatskoji_oblasti_2015_smw/1-1-0-142\nКатегория: Мои статьи | Добавил: StefanBu (14.04.2015)