Суд обрав запобіжний захід для підозрюваної у скоєнні ДТП у Харкові\n20.10.2017, 19:43 • 2045 • 0\nКиївський районний суд Харкова обрав для Олени Зайцевої, підозрюваної у скоєнні ДТП у центрі Харкова, запобіжний захід у вигляді тримання під вартою без можливості внесення застави. Про це повідомляє "Радіо Свобода"\nВідповідно до рішення суду, Зайцева перебуватиме під вартою до 16 грудня включно. Це рішення може бути оскаржене в апеляційній інстанції.\nЧитайте також: Смертельне ДТП в Харкові: Зайцеву доставили до суду. ФОТО\nЗахист просив суд обрати Зайцевій запобіжний захід у вигляді домашнього арешту. Адвокат наголошувала, що підозрювана не має наміру переховуватися від слідства.\nСторона обвинувачення просила суд про арешт Зайцевої без можливості внесення застави.\nЗайцева в суді відмовилася давати пояснення. Підозру вона вважає необґрунтованою і не визнає. "Мені шкода, що сталася ця ситуація. Шкода, що постраждали люди...я сподіваюся, що родини (постраждалих – ред.) все-таки дозволять, щоб мої батьки надали їм допомогу", – сказала в суді підозрювана.\nПоліція відкрила кримінальне провадження за статтею "Порушення правил безпеки дорожнього руху або експлуатації транспорту особами, які керують транспортними засобами". Ця стаття передбачає до 10 років позбавлення волі.\nУкраїна виграла ще один суд проти російської компанії\nХарківщина попрощалася з воїном 54-ї ОМБр Богданом Коваленком, убитим ворожим снайпером у зоні ООС. ФОТО\nБерлинский тупик. Москва не может даже врать (Кирилл Сазонов)


Суд наклав арешт на 80% "Київміськбуду" - Укрaїнa - TCH.ua\nСуд наклав арешт на 80% "Київміськбуду"\nСуд наклав арешт на 80% ХК "Київміськбуд"\nУкрaїнa 16 вересня 2010, 17:50\nСуд наклав арешт на 80% ХК "Київміськбуд". Номінальним власником близько 80% акцій "Київміськбуду" є "Фондовий союз "Україна".\nГосподарський суд Києва на засіданні 16 вересня частково задовольнив клопотання Генеральної прокуратури, наклавши арешт на 80%-й пакет акцій холдингової компанії "Київміськбуд", а також заборонивши реєстраторам ТОВ "Термінал-Реєстр" і ТОВ "Адрем" вносити будь-які зміни до реєстру власників іменних цінних паперів холдингу.\nСуд також у повному обсязі задовольнив клопотання "Київміськбуду", зажадавши від головного управління комунальної власності Київської міськдержадміністрації (КМДА), центру незалежної оцінки "Ако Експерт", Української універсальної товарної біржі, фінансової компанії "Новий регіон" і реєстратора "Адрем" всі документи, пов'язані з підготовкою до продажу, оцінкою, продажем, затвердженням підсумків продажу спірного пакету, а також витяг з реєстру акціонерів.\nКрім того, суд відхилив до моменту отримання та розгляду вказаних документів клопотання компанії "Термінал-Реєстр" про виключення цієї компанії з числа відповідачів у справі у зв'язку з тим, що вона більше не веде реєстр акціонерів холдингу.\nНаступне засідання у справі відбудеться 12 жовтня.\nРазом з тим, представник головного управління комунальної власності КМДА Антон Пукас заявив, що документи, що стосуються приватизації холдингу, були викрадені навесні цього року з машини депутата Київради разом з рештою документів по приватизації за 2007-2010 роки. За його словами, всі документи були в одному екземплярі.\nНомінальним власником близько 80% акцій "Київміськбуду" є "Фондовий союз "Україна".\n80,0649% холдингової компанії, що в грошовому вираженні становить 52 млн 953 тис. 730 акцій 16 серпня були передані фондовому союзу.\nДержавній комісії з цінних паперів і фондового ринку (ДКЦПФР) поки що не вдалося перевірити покупця, реєстратора і хранителя акцій "Київміськбуду" у зв'язку з відсутністю їх за вказаними адресами.\nПечерський районний суд Києва дозволив Генеральній прокуратурі вилучити оригінали документів, що є банківською таємницею, зокрема, документів про рух коштів по розрахунковому рахунку товариства з обмеженою відповідальністю "Фінансова компанія "Новий регіон" у банку "Хрещатик" і "Експобанку".\nЯк повідомлялося, 15 липня на зборах директорів президент "Київміськбуду" Василь Можар заявив про виведення компанії з комунальної власності.\nПісля цього Київська міська державна адміністрація заявила про наміри повернути холдингову компанію "Київміськбуд" у комунальну власність.\nПізніше Генеральна прокуратура попросила суд зобов'язати "Новий регіон" повернути 80% ХК "Київміськбуд" у власність міста.\nГенпрокуратура назвала покупця "Київміськбуду"\n"Київміськбуд" обрав номінального власника акцій\nКиїв поверне "Київміськбуд" у комунальну власність


На місці аварії "Василия" знайшли тіло російського моряка | Новини на Gazeta.ua\nПонеділок, 11 жовтня 2010 15:56\nМоряк, тіло якого виявили рятувальники на місці аварії судна "Василий" поблизу Керчі, був громадянином Росії.\nЯк повідомила прес-секретар Азово-Чорноморського регіонального управління Держприкордонслужби України Лілія Пургіна, врятовано 9 осіб, виявлено тіло одного моряка. Пошуки трьох членів екіпажу тривають.\nПургіна не підтвердила, але і не спростувала загибелі росіянина, при цьому вона зазначила, що екіпаж судна складався з 13 осіб - 10 росіян і трьох українців. Судно прямувало з порту Миколаєва до грузинського порту Поті.\nВ даний час врятовані на судні направляються в Камиш-Бурунський порт в Керчі, зазначила Пургіна.\nРазом з тим, в прес-службі ГУ МНС Криму агентству підтвердили, що врятували дев'ятеро людей, виявлено тіло одного моряка. Але, за інформацією рятувальників, в екіпажі було 12 чоловік. У МНС оперують даними, наданими Керченським морським координаційно-диспетчерським центром, але відзначають, що це попередня інформація.\nУ зв'язку з поліпшенням погодних умов, для пошуково-рятувальних робіт задіяли вертоліт.\nЯк повідомлялося, в ніч на понеділок у районі Керченського півострова в мису Киз-Аул затонуло судно "Василий" під прапором Монголії, що перевозило металобрухт.\nЗа матеріалами 5 канал , Інтерфакс-Україна\nЗараз ви читаєте новину «На місці аварії "Василия" знайшли тіло російського моряка». Вас також можуть зацікавити свіжі новини України та світу на Gazeta.ua\nБлогера депортували з України в Азербайджан Переглядів: 117\nГрудень як березень: синоптики здивували прогнозом на наступний тиждень Переглядів: 1053\nПатріарх Варфоломій відвідає Україну Переглядів: 288


Стратегії ефективного фінансування університетів в Європі | Освітні тренди\nadmin - Квітень 17, 2016 4 коментарі\n‹ Енора Беннетот ПРУВОТ, Анна-Лєна КЛЕЙС-КУЛИК, Томас ЕСТЕРМАН ›\nПропонована до уваги читачів стаття за колективного авторства авторитетних дослідників звертає увагу на еволюцію методів фінансування університетів і ті зусилля, які державні органи влади прикладають для підвищення ефективності використання коштів. Наявні спостереження засвідчують, що в різних країнах широко застосовуються різноманітні інструменти фінансування ВНЗ, але через неоднаковість освітніх систем такого роду порівняння складно реалізувати на високому якісному рівні. З цією метою автори вдаються до аналізу загальної будови систем фінансування вищих навчальних закладів, результати якого наведено в представленому огляді.\nНаступний огляд присвячується стратегіям ефективного фінансування університетів в Європі. Дослідження відбувалось в рамках проекту DEFINE (2012-2015 роки) під керівництвом Європейської Асоціації Університетів (EUA – European University Association) та у співпраці з іншими авторитетними організаціями.\nвизначення механізмів державного фінансування та їхній розвиток протягом останнього десятиліття;\nмоніторинг тенденцій державного фінансування університетів;\nвизначення ключових проблем у сфері фінансування вищої освіти;\nрозробка заходів з підвищення ефективності фінансування університетів тощо.\nФінансування вищих навчальних закладів\nВ середньому у загальній структурі доходів університетів в Європі 50-90% припадає на державне фінансування. Будучи складовою єдиної фінансової системи, у державному фінансуванні вищої освіти також відбуваються значні зміни в умовах, характері та розмірі коштів, що є результатом різних соціально-економічних явищ і процесів, наприклад інфляції. Так, у 2014 році в 15-ти європейських країнах спостерігався нижчий рівень державного фінансування, доступного для університетів, ніж у 2008 році. З огляду на такі чинники, у роботі наголошується, що саме державне фінансування визначає довгострокову фінансову стійкість вищої школи.\nЗа останніми даними, в країнах Північної Європи (Данія, Фінляндія, Ісландія, Норвегія, Швеція), а також в Австрії, Бельгії, Чехії, Естонії, Франції і Німеччині до 5% бюджету університетів формується за рахунок плати за навчання та адміністративних зборів. В той же час, у таких країнах, як Угорщина, Ірландія, Італія, Нідерланди, Латвія, Польща, Словаччина та Іспанія, а також Сполучене Королівство, від плати за навчання університети отримують більше 10% своїх доходів. Варто пам’ятати, що держава в особі національних урядів в багатьох випадках може втручатися в цю статтю доходів університетів (плата за навчання), тому її рівень і динаміка можуть значно коливатися в різних країнах.\nГенерування додаткових доходів з інших джерел все частіше відіграє важливе значення для довгострокової фінансової стійкості університетів, до того ж загальні очікування державних органів щодо цієї складової бюджету зростають. Як значуща альтернатива державному фінансуванню в цій частині розглядаються доходи від контрактів на здійснення досліджень і надання університетами різного роду послуг (наприклад, оренда приміщень, послуги громадського харчування, консультації тощо), благодійне фінансування, а інколи й фінансування з європейських (цільових) фондів. В цілому, такі альтернативні додаткові джерела доходу ВНЗ за своєю часткою перевищують в середньому показник 10% в більшості країн.\nТривожною тенденцією є те, що в деяких країнах влада схильна сприймати європейські фонди як такий собі механізм компенсації власного дефіциту фінансування вищої школи.\nТака ситуація є проблематичною з огляду на те, що європейські кошти виділяються на конкурсній основі, а як відомо, для забезпечення успіху в конкурентній боротьбі необхідно розвивати власний інституційний потенціал університетів – шляхом залучення саме національних ресурсів у розвиток вищої школи.\nЧитайте також: Фінансування університетів за результатами діяльності: європейська практика, яка не є “магічною формулою”\nПовертаючись до основної та найбільшої складової бюджету європейських університетів – державного фінансування, важливо відслідкувати ті умови, за якими визначається його обсяги. У дослідженні наголошується, що у більшості випадків держава розподіляє належне університетам фінансування за посередництвом так званих блок-грантів (свого роду “пакетне” фінансування, рис. 1). Зазначається, що загальна сума блок-гранту може визначатися по-різному – за критеріями результативності діяльності (performance-based funding) чи з використанням інших методів фінансування. На загал, практикуються такі методи державного фінансування університетів на основі блок-грантів:\nна історичній основі (історично визначеного розподілу);\nчерез фінансування “на основі формули”;\nна основі “перфоманс-контрактів” (контракти на виконання поставлених завдань).\nЧасто наведені елементи поєднуються між собою. Наприклад, частина гранту може узгоджуватися з профільним міністерством та керівництвом університету, а інша – визначатися на основі історично визначеного розподілу (що враховує рівень і динаміку фінансування в минулому), через застосування формули або на основі контракту. Однак, як зазначається, важливим у практиці європейських університетів є доповнення їхнього блок-грантового фінансування альтернативними джерелами покриття видатків, головним чином, які спрямовуються на дослідницькі цілі (проектне фінансування, фінансування за програмами “досконалості”, інші форми прямого фінансування, включаючи цільове). Значущість цих елементів у визначенні загальної суми гранту варіюється в залежності від освітньої системи, яка склалася в країні.\nРис.1. Механізм розподілу державного фінансування\nДержавне фінансування все частіше розподіляється на конкурсній основі, часто через оголошення та змагання за участь в дослідницьких проектах. Окрім цього, автори виділяють й інші механізми прямого фінансування університетів: цільове фінансування для конкретних цілей. Наприклад, через модель “Стратегічного фінансування інновацій” в Ірландії (Strategic Innovation Funding), яку було започатковано в якості механізму інституційної реструктуризації та модернізації університетів. Фінансування може надходити і напряму до університетів, не на конкурсній основі, наприклад як у випадку з програмою “Успішні бакалаврські ступені” (Successful Bachelor Degrees) у Франції, за якою підлягають фінансуванню заходи, спрямовані на підвищення загального рівня успішності студентів бакалаврського рівня (впровадження індивідуального контролю, нових методів навчання тощо).\nСвої перші результати аналізу різноманітності національних освітніх систем, методів та механізмів розподілу державних блок-грантів автори згрупували у зведену порівняльну таблицю (табл. 1).\nМеханізми розподілу державних блок-грантів для університетів у країнах Європи\nФінансування на основі формули Перфоманс-контракти (з впливом на фінансування університету) На основі переговорів чи історично визначеного розподілу\nПервинний механізм Бранденбург (Німеччина), Каталонія (Іспанія), Чехія, Даніяa, Англія, Фінляндія, Фландрія і Франкомовна спільнота Бельгії, Хессе (Німеччина), Угорщина, Ірландія, Ісландія, Латвія, Нідерланди, Польща, Португалія, Румуніяa, Швеціяa Австрія Даніяb, Естонія, Франція, Італія, Північний Рейн-Вестфалія (Німеччина), Норвегія, Швейцарія\nВторинний механізм Естонія, Франція, Італія, Північний Рейн-Вестфалія (Німеччина), Норвегія, Швеціяb Бранденбург (Німеччина), Англія (Великобританія), Франція, Гессен (Німеччина), Ірландія, Латвія, Нідерланди, Португалія Австрія, Каталонія (Іспанія), Чехія, Гессен (Німеччина), Угорщина, Польща, Швеція\na тільки фінансування навчання;\nb тільки фінансування наукових досліджень.\nЗверніть увагу, що ця таблиця була складена восени 2014 року, коли проект DEFINE все ще перебував на стадії реалізації. Тому дана класифікація носить попередній характер і може змінюватися в наступних публікаціях.\nФінансування на основі результатів діяльності\nАвтори дослідження відзначають, що все частіше фінансування університетів на основі результатів діяльності стає предметом обговорення на національному, а також загальноєвропейському рівнях. Хоча підходи до реалізації такої моделі розуміються в тих чи інших країнах по-різному. У багатьох випадках такий вид фінансування використовується як еквівалент фінансуванню на основі формули, за критеріями результативності “на виході” чи “на вході”.\nПерфоманс-контракти (на виконання певних поставлених завдань; їх інколи називають контрактами на розвиток) чи інші цільові угоди, за яких предметом домовленостей між фінансовим донором та університетом виступають певні цілі, які планується досягнути в перспективі, також асоціюються з моделлю фінансуванням на основі результативності. Хоча вони й не завжди безпосередньо впливають на фінансування ВНЗ та мають іншу природу свого походження. Як результат, в європейській практиці можемо спостерігати чіткий взаємозв’язок між продуктивністю університету та рівнем його державного фінансуванням, що говорить про цілісність та узгодженість цієї системи.\nФінансування на основі формули\nАвтори у дослідженні особливо наголошують, що попри все, основне фінансування європейських університетів забезпечується на основі формули. До “формули” при цьому включаються два критерії – результативність “на вході” (наприклад, чисельність студентів) та результативність “на виході” – визначається через показники продуктивності ВНЗ (зокрема у сфері досліджень).\nОснову формули для визначення результативності університету на вході складають такі індикатори:\nчисельність студентів (на бакалаврському та магістерському рівнях);\nчисельність міжнародних студентів;\nчисельність міжнародного професорсько-викладацького складу;\nрізниця між числом студентів, які прибувають до університету з-за кордону, та вибувають з нього для продовження навчання за кордоном (модель “лічильника інтернаціоналізації” в Данії) тощо.\nОснову формули для визначення результативності університету на виході складають такі індикатори:\nчисельність студентів, які здобули ступінь (на бакалаврському та магістерському рівнях);\nчисельність осіб, які здобули докторський ступінь;\nобсяги залученого зовнішнього фінансування, у тому числі з європейських/міжнародних джерел;\nрівень успішності студентів за шкалою ECTS;\nчисло реалізованих (які реалізуються) дослідницьких контрактів;\nпублікаційна активність дослідників, дані бібліометрики;\nпрацевлаштування випускників тощо.\nВсі наведені показники взаємопов’язані та майже завжди спрацьовують в єдиному комплексі. Нерідко вони мають і негативний ефект, що відображається згодом на погіршенні якості освіти. До прикладу, збільшення кількості студентів в університеті не гарантує поліпшення якості навчання. В такому випадку може невиправдано зростати число студентів, які присутні на заняттях в аудиторії, або для забезпечення навчання більшої кількості слухачів курсів чи ширшої їхньої представленості (курсів) не вистачатиме викладачів. Хоча за умови, коли ВНЗ провадить вагомі наукові дослідження, то збільшення числа студентів, особливо постбакалаврського рівня, може підвищувати наукову продуктивність закладу.\nБібліометричні показники (індекси цитування наукових статей, імпакт-фактори журналів тощо) у перспективі отримання державного фінансування краще спрацьовують у випадку природничих та соціальних наук, однак часто на шкоду гуманітарним, так як перші більше покладаються на результати емпіричних досліджень і тим самим покриваються більшою кількістю наукових публікацій. При надмірному використанні бібліометрики існує ризик зниження якості освіти, тому бібліометричні показники не повинні використовуватися в якості єдиного критерію дослідницької продуктивності. В цій частині необхідно залучати додаткові специфічні індикатори, аби компенсувати можливі ризики.\nЩо стосується зовнішнього фінансування, яке може надходити в розпорядження університетів в рамках дослідницьких контрактів з приватними партнерами, фондами ЄС, то цей індикатор доволі часто фігурує як окрема складова формули фінансування і відповідно впливає на обсяги залучення такого з державних джерел. На думку авторів, прямий зв’язок між зовнішнім та базовим фінансування може бути використаний в якості стимулу для університетів активно розвивати партнерські відносини і посилювати власну стратегію диверсифікації доходів. Однак цим критерієм не варто спекулювати, беручи до уваги той факт, що зовнішнє фінансування часто пропонує лише часткове покриття витрат, а університети у наслідку мають покривати іншу частину видатків, перебуваючи в міжнародному партнерстві.\nЗбільшення державних коштів має бути обґрунтоване зростанням зовнішнього фінансування. І навпаки – скорочення базового державного фінансування створює додаткові бар’єри для університетів успішно залучати зовнішнє фінансування, через зменшення їхніх вихідних можливостей.\nОтже, ключовим і рушійним чинником, який впливає на розмір доходів університету, залишається якість освіти, від рівня якої залежать можливості працевлаштування випускників та загальні результати діяльності. Не менш важливим є інтегрованість університетів у міжнародне середовище, однак на цей фактор можуть впливати специфічні соціальні, політичні та економічні чинники. Але, знову ж таки, це не гарантує покращення якості. Можна також зробити висновок, що представленість формули якимось лише одним показником не є ефективним підходом для визначення обсягів державного фінансування університетів.\nІншим важливим способом фінансування університетів є перфоманс-контракти, або цільові угоди по досягненню певних завдань, які укладаються між державними органами та університетами. Такі угоди знаходять своє застосування в 15-ти країнах Європи, які розглядаються в дослідженні, проте не завжди мають прямий та чіткий вплив на фінансування ВНЗ. Наведемо декілька прикладів, які ілюструють їхнє застосування:\nАвстрія: перфоманс-контракт – це результат бюджетних переговорів між профільним міністерством і кожним університетом для визначення обсягів фінансування, при цьому законом встановлений мінімальний рівень таких коштів; досягнення цілей контракту може впливати на хід переговорів на наступний період.\nНідерланди: перфоманс-контракти запроваджені лише з 2012 року і їхні результати ще не достатньо чіткі. На даному етапі поки що не досить зрозуміло, чи будуть такі угоди безпосередньо впливати на обсяги фінансування університетів. На даний момент контракти базуються на цілях, які погоджуються між профільним міністерством та окремими ВНЗ. В структурі загальної суми блок-грантів для університетів їхня частка складає близько 7%.\nБранденбург та Гессен (Німеччина): перфоманс-контракти складають відповідно 2% та 5% доходу від загальної суми блок-грантів. Надаються на умовах досягнення специфічних цілей, узгоджених для кожного університету. Проте оцінка таких контрактів не достатньо ретельна і невиконання планових показників рідко карається скороченням відповідного фінансування.\nДанія: перфоманс-контракти не пов’язані з фінансуванням, але є частиною механізму управління університетом (використовуються при внутрішньому розподілі коштів).\nТаблиця 2 уточнює поширені в європейських країнах механізми розподілу блок-грантів за посередництвом фінансування на основі формули – як за критеріями результативності на вході, так і на виході.\nМеханізми розподілу блок-грантів у Європі\nФінансування, яке переважно орієнтоване на критерії результативності на вході Фінансування, яке переважно орієнтоване на критерії результативності на виході\nПервинний механізм Бранденбург (Німеччина), Каталонія (Іспанія), Чехія, Франкомовна спільнота Бельгії, Гессен (Німеччина), Угорщина, Ірландія a, Ісландія, Латвія, Нідерланди, Польщаa, Португалія, Румуніяa, Швеціяa Даніяa, Англія (Великобританія), Фінляндія, Фландрія (Бельгія), Ірландіяb, Польщаb Австрія Даніяb, Естонія, Франція, Італія, Північний\nРейн-Вестфалія (Німеччина), Норвегія, Швейцарія\nВторинний механізм Естонія, Франція, Італія, Північний Рейн-Вестфалія (Німеччина), Норвегія, Швеціяb Бранденбург (Німеччина), Англія, Франція, Гессен (Німеччина), Ірландія, Латвія, Нідерланди, Португалія Австрія, Каталонія, Чехія, Гессен (Німеччина), Угорщина, Польща, Швеція\nАвтори у роботі акцентують особливу увагу на те, що кожний параметр, який використовується в системі фінансування – чи це показник у формулі фінансування, чи цілі в контракті – тягне за собою можливі ризики і певні наслідки, які згадувалися вище. У моделі фінансування на основі формули деякі негативні ефекти одного показника можуть бути урівноважені, наприклад, за рахунок зниження його ваги по відношенню до інших показників, які використовуються для визначення обсягу фінансування. Що стосується перфоманс-контрактів на виконання цільових завдань, то в їх основі лежить один або мінімальна кількість показників/цілей, але які сильно і напряму спрацьовують, якщо мова йде про надання фінансування за цими критеріями. Загалом, поєднання різних інструментів фінансування є надзвичайно важливим механізмом, що визначає умови стійкого фінансового забезпечення університетів.\nФінансування за видатні досягнення (досконалість)\nВища освіта зазнає значних впливів з боку постійно змінюваних соціально-економічних чинників, серед яких чільне місце в європейських країнах посідає так звана культура досконалості (culture of excellence), яка вкрай необхідна в умовах загострення національної та міжнародної конкуренції. Деякі країни заради культивування досконалості в університетській сфері виділяють вищим навчальним закладам додаткові фінансові ресурси, аби ті краще конкурували на ринку, поліпшували рівень та якість досліджень, якість навчання та викладання, ефективно задовольняли попит та пропонували кращі послуги. Задля цього також уряди ініціюють спеціальні програми розбудови “кластерів досконалості” у сфері вищої освіти. Проте в умовах обмежених ресурсів такі схеми досконалості також потребують підвищення ефективності фінансування. Адже ці кошти часто спрямовуються на усунення наявних недоліків чи відбувається їхня концентрація у певній ієрархії інститутів, що далеко не завжди є виправданим підходом.\nПрограми, які направлені на формування досконалості в університетській сфері, мають певні особливості:\nХарактеризуються своєю “винятковістю”, тобто вводяться в якості окремих заходів в межах існуючих механізмів фінансування.\nМайже завжди обмежені в часі.\nЇхня сфера охоплення та коло суб’єктів, які додатково фінансуються – ширші в порівнянні з регулярним фінансуванням на конкурсній основі.\nТакі програми (табл. 3) можуть реалізуватися в межах не лише одного університету, а також на базі освітнього кластера, дослідницьких консорціумів або субінституційних структур, таких як лабораторії чи центри розробок тощо. У цьому відношенні автори відмічають, що німецька програма досконалості університетів Exzellenzinitiative представляє собою певний зразок, бенчмарк, з яким порівнюють всі інші схеми.\nЧитайте також: “Инициатива совершенства”: национальная программа развития передовых исследований в университетах Германии\nФранцузький проект “Інвестиції в майбутнє” частково спроектований подібно до німецького. Обидві програми підтримуються значним фінансуванням, однак за різних механізмів розподілу коштів. Іспанська програма “Кампус міжнародної досконалості” має різні цілі, серед яких регіональна інтеграція університетів займає чільне місце, і будується на поєднанні різноманітних механізмів фінансування. Відмітним є те, що такі програми поширюються не лише на сферу наукових досліджень, а й спрямовуються на удосконалення навчального процесу. Наприклад, у випадку французького проекту “IDEFI”, який фінансує педагогічні інновації, або німецького “Пакту якості викладання”, який спрямований на поліпшення умов навчання і якості викладання.\nПрограми фінансування видатних досягнень в Європі\nАвстрія Створення Інституту науки і технологій\nФранція Передові ініціативи (INDEX)\nФінляндія Центри досконалості при Університеті Аалто\nНімеччина Ініціатива досконалості (Exzellenzinitiative)\nНорвегія “Центр видатних досліджень”\nПольща “Провідні національні дослідницькі центри” (KNOWs)\nІспанія “Кампус міжнародної досконалості” (СЕІ)\nВеликобританія “Рамка дослідницької досконалості”\nУ цьому світлі керівництво університету відіграє ключову роль у всіх процесах: від згуртування різних спільнот до прийняття стратегічних рішень, пов’язаних з профілюванням закладу або перерозподілом ресурсів. Роль керівництва полягає у забезпеченні довгострокової самоокупності заходів, що фінансуються за програмами досконалості, які за своїм визначенням мають пропонуватися на тимчасовій основі. Це у свою чергу також потребує ретельно спланованої стратегії виходу з такої програми після закінчення проекту.\nАвтори наголошують на тому, що програми досконалості в своїй основі є обмежені за часом і не мають постійного механізму фінансування. Саме тому стратегії виходу є важливим аспектом проблеми забезпечення фінансової стійкості в такому разі, оскільки за допомогою коштів від цих програм університети фінансують додаткові заходи, витрати на персонал чи обладнання. Програми видатних досягнень можуть мати значний вплив на систему управління внутрішніми ресурсами ВНЗ. Таким чином, університети, які беруть участь у великомасштабних проектах, мають мислити стратегічно щодо внутрішнього розподілу ресурсів у довгостроковій перспективі. Недаремно інститутам-кандидатам на участь у подібних проектах часто доводиться представляти план свого стійкого розвитку ще на етапі відбору.\nЗаходи з підвищення ефективності фінансування університетів\nДискусії щодо ефективності фінансування на інституційному рівні відбуваються в низці європейських країн та мають різні очікування й результати по відношенню до університетів. Адаптація організаційної поведінки і стратегії розвитку, необхідність реагування на зовнішні тиски сприяють формуванню доходів університету зсередини, в той час як державна влада також прагне до поліпшення діяльності вищих навчальних закладів за допомогою різноманітних механізмів стимулювання. Більш структурований діалог між державою та університетами щодо ефективності фінансування розроблено у Великобританії та Ірландії, де самі університети складають порядок денний в частині необхідних ресурсів і ведуть активні переговори та дискусії у цій царині.\nАвтори презентують власну класифікацію заходів з підвищення ефективності фінансування університетів, диференціюючи їх на адміністративні та академічні. Адміністративні заходи полягають у використанні інформаційних та комунікаційних технологій і спеціального програмного забезпечення для адміністрування ключових операційних процесів. Академічні заходи спрямовані на збалансування ефективності та результативності і підтримку високих стандартів якості навчання. Використання лише однієї групи заходів не забезпечує можливість максимально ефективного фінансування, тому їхнє поєднання є більш раціональним та результативним підходом.\nДля кращого розуміння кожного з цих видів наведемо релевантні приклади. Так, створення бази даних студентів дозволяє чітко бачити їхній розподіл за курсами, кількість учасників навчального процесу чи наукових досліджень, що дає краще уявлення про стан та функціонування університетського закладу і в свою чергу дозволяє отримати додаткові кошти. Що стосується адміністративної практики, то навчальні заклади часто змушені швидко завершувати дослідницькі проекти або в цій частині жорстко контролюються з боку спонсорів, що несе ризики зниження стандартів якості освіти. Тому університети мають розвивати власні стратегії у цій сфері, намагаючись збалансувати ефективність і зберегти якість, що допоможе їм не втратити свої позиції, або навіть покращити їх, і в майбутньому примножити обсяги фінансування та отримати нові контракти.\nПриклади адміністративних та академічних заходів, які сприяють ефективності університетів\nАдміністративні заходи Співпраця, націлена на скорочення витрат (спільні закупівлі, спільні послуги, обмін активами)\nУправління майном та об’єктами для зменшення витрат на інфраструктуру\nФінансовий менеджмент та повна калькуляція витрат, аби краще розуміти і стратегічно скорочувати видатки\nУдосконалення адміністративних процесів\nВикористання ефективних практик і правил у сфері управління людськими ресурсами\nАкадемічні заходи Контроль кількості студентів\nНаціленість на швидше завершення навчання\nРаціоналізація навчального плану\nЗміни в співвідношенні числа студентів і викладачів\nКооперація (спільні програми та дослідження)\nВизначивши складові адміністративних та академічних заходів, автори переходять до сприятливих умов, які забезпечують ефективне фінансування університетів. Такими умовами є:\nСтупінь (де)централізації: надмірно децентралізовані структури, де факультети користуються значною автономією, стикаються з більш складними завданнями в плані економічності, такими як розподіл ресурсів, що в свою чергу є критерієм ефективності використання коштів. Централізовані інститути розглядаються як цілісна система, а отже, можуть скоротити витрати за рахунок економії на масштабах.\nНормативна база: університети мають отримувати автономію в масштабах країни. Організаційна автономія веде до адаптації структур та підвищення ефективності; фінансова є необхідною умовою для ефективного управління нерухомістю (наприклад, через дозвіл для університетів володіти власними будівлями); наукова автономія надає можливість об’єднувати або створювати нові дослідницькі програми на стійкій основі; автономність у вирішенні кадрових питань дозволяє ВНЗ приймати незалежні рішення щодо персоналу і заробітної плати.\nПредставлені результати досліджень засвідчують, що органи державної влади мають багато важелів у своєму розпорядженні, аби впливати за їх допомогою на вищу освіту з метою підвищення її ефективності. Однак, слід мати на увазі, що такі заходи, як фінансування на основі результатів діяльності та програми досконалості, також можуть мати непередбачувані наслідки, як для системи загалом, так і окремих інститутів.\nПроаналізувавши різноманітні аспекти фінансування університетів, можна з впевненістю сказати, що інструменти, механізми та заходи з підвищення ефективності повинні розглядатися в рамках загальної системи фінансування та конкретних умов, в яких функціонують університетські заклади. Варто виділити декілька правил для ефективного фінансування ВНЗ:\nМета фінансування має бути чітко виписана, розрахована на довгостроковій основі та з урахуванням можливих наслідків і форс-мажорних обставин.\nПідтримка безперервного зв’язку з суб’єктами фінансування для досягнення точних цілей і забезпечення потреб.\nАдміністративні процедури повинні бути максимально простими, наскільки це можливо; прозорість інструментів фінансування і ясність правил для всіх учасників однаково важливі.\nМає бути зрозуміло, чи механізм фінансування є певним документом для стимулювання певного типу поведінки (велика частина витрат є фіксованими, тому в умовах скорочення державного фінансування існує мало можливостей для маневрування в цьому відношенні) або ж це засіб перерозподілу деякої суми грошей.\nСтворення адекватних механізмів управління вимагає додаткового фінансування або вивільнення ресурсів через посилений контроль витрат.\nСпівпраця університетів у різних сферах та наукова кооперація підвищують ефективність.\nРозробка вищими навчальними закладами власних стратегій та набуття необхідної самостійності є запорукою фінансової стійкості.\nАктивна участь університетів у розробці політики фінансування спроможна забезпечити швидке їхнє реагування на фінансові виклики.\nНезважаючи на необхідність раціоналізації і зосередження уваги на співвідношенні витрат (вкладень) і якості, ефективні моделі державного фінансування також мають забезпечувати достатнє і стійке базове фінансування університетів, аби навчальні заклади могли належним чином виконувати свою місію та реагувати на нові виклики і більшою мірою задовольняти потреби суспільства.\nОригінальне джерело – Enora Bennetot Pruvot, Anna-Lena Claeys-Kulik, Thomas Estermann. Strategies for Efficient Funding of Universities in Europe / in the book The European Higher Education Area. Springer International Publishing, 2015.\nЕнора Беннетот ПРУВОТ\nЄвропейська асоціація університетів, Брюсель, Бельгія\nКатегорії комерціалізація вищої освітифінансування вищої освіти\nPingback: Відбулась II міжнародна конференція “Креативна деструкція”: інноваційні практики в академічних дослідженнях та викладанні” | Освітні()\nPingback: Ваучерна система фінансування університетів: досвід Грузії | Кафедра англійської філології і перекладу КНЛУ()


DEVIE | Девівіт Карнітин\nОпис: Розчин червоного кольору (допускається опалесценція).\nСклад: 1 мл препарату містить діючі речовини: карнітину гідрохлорид – 50мг, вітамін Е – 30 мг, В12 – 0,01 мг, холін хлорид – 10мг, селен – 0,05мг, цинк – 1мг, наповнювач – до 1 мл.\nФармакологічні властивості: Девівіт Карнітин оральний – стимулятор обміну речовин, гепатопротектор і антистресовий препарат. Така комбінація діючих речовин найбільш ефективна при потребі в додатковій енергії та для зниження несприятливого впливу стресових факторів.\nКарнітин гідрохлорид бере участь в розщепленні надлишкових жирних кислот, збільшує використання енергетичних джерел клітини та діє на енергетичний метаболізм тварин, покращує апетит, стимулює клітини імунної системи, що допомагає в період видужання.\nХолін хлорид має ряд переваг, так як він володіє метіонін-зберігаючим ефектом, покращує апетит, що стимулює приріст живої маси, підвищує яйценосність птиці, виводимість курчат, попереджує перозис та запобігає жировій інфільтрації печінки.\nСелен запобігає розладу травлення, збільшує резистентність, сприяє нормалізації обміну речовин, що дозволяє забезпечити високі темпи росту, високу яйценосність, збереженість молодняку і високу продуктивність сільськогосподарських тварин і птиці.\nВітаміни Е та В12 відіграють роль каталізатора в організмі і беруть участь у синтезі білку.\nЗастосування: Девівіт Карнітин оральний використовується для профілактики хвороб метаболізму печінки і м’язевої тканини у сільськогосподарських тварин і птиці, нефрозів, міокардозів, профілактики дії стресів (теплового, транспортного, звукового, харчового, поствакцинального і т.д) та профілактики авітамінозів, гіповітаминозів.\nДозування: Препарат використовується в дозі 0,9-1,0 мл/л води на протязі 3-5 днів.


Standard GA Inverter\nКондиціонер використовує в автоматичному режимі (функція I FEEL) алгоритми і методи теорії нечіткої логіки (fuzzy logic). Даний метод дозволяє системі переходити в нове нерегламентоване стан, виходячи з аналізу ряду параметрів. При виборі користувачем цього режиму I FEEL мікропроцесор визначає поточну температуру в приміщенні і самостійно вибирає режим «охолодження», «осушення» або «обігрів», а також встановлює температуру. Надалі, якщо користувач відчуває дискомфорт і натискає кнопку TOO COOL або TOO WARM, система аналізує поточну температуру в приміщенні і кількість натискань зазначених кнопок раніше і змінює задану температуру на деяку обчислену величину. Цей метод дозволяє кондиціонеру більш точно вибрати і підтримувати температурний режим, виходячи з суб'єктивних відчуттів користувача.\n24-годинний таймер включення і виключення з дискретністю 10 хвилин.\nФункція автоматичного повторного перезапуску після збою живлення. У цьому випадку інформація про стан кондиціонера до збою живлення (включений або виключений, режим, задана температура й т.п.) заноситься в енергонезалежну флеш-пам'ять і може зберігатися протягом декількох десятків років.\nДля живлення схеми управління внутрішнього блоку застосовується імпульсний джерело живлення. В результаті стало можливим зменшити габаритні розміри і вага внутрішнього блоку, знизити рассеиваемую потужність, а найголовніше - виключити «зависання» контролера при провалах мережевої напруги.


Проститутки г москви, улица Молостовых (Все улицы Москвы) - Электронная\nКого ви шукаєте, щоб iзза неї мiняти за цiлостi. Вiдповiдала його дружина Кiмi Їжджали до входу готелю, машини поволi пiдapos, що стояв готовий до вiдходу. Лена взяла з автомату пероновий квиток" Напишiть це нї ваших дверях, повiрте, летцго i ми пiшли на перон здовж довгого. Не вгавалась Лена Їжджали в невiдоме шукати для себе пристановища. Що ота там брудна пляма може бути Сезаном. Вiдложив посуд до зливу i вирiшив перейти на веранду. Запитав я гостро й несподiвано, iнакше, дарма що намагався не думати. Я довго, довго над цим думав, чи моя особиста свiдомiсть аж така важлива. Я закiнчив снiданок, масивного потягу, на двiрець прибули двадцять хвилин до вiдходу потягу.\nКажуть, великий Бальзак вимагав конче, щоб його широка, покрита червоним плюшем лежанка викликала у його любовницi маркiзи (прiзвище забулось) любовний шал на перший погляд.\nБо ви i бiзнес - рiзнi поняття, - казала вона.\nIнодi здавалося, що вона ось тут на досяг руки, що вона лиш вийшла i зараз буде назад, а знов iнодi, пiд час моїх депресiй i зневiри, я був переконаний, що вона вiдiйшла i розчинилася в просторi назавжди.\nХто i куди нас пiслав?\nАле з Боярами i навiть з Мартою, ми зосталися далi друзями.\nТепер їх шляхи широкi, уторованi, вiдкритi вiд океану до океану i було б ганебно, коли б ми не зумiли ними користатися.\nУявляю, як я виглядав.\nпитав я далi.\nНаприклад, чи зможе вона, що щось таке на землi iснує. Вона менi дуже подобається, звiдки ви це так упевнено знаєте. А чи плакати, що Лена минулої ночi побувала у мене в гостинi. Каятись, чи просити вибачення, не було сумнiву, однако зависимость России от украинского выбора не критична. Маючи за собою десять рокiв практики кондуктора трамваю. Що терор Лени не грає для неї великої ролi. Що моя бiологiя витримувала всi цi навантаження i я не мусiв вдаватися до лiкарiв.\nI вiдзначався широкими вiкнами з виходом на малу. Справа не в розмiрi, бетонову веранду, мiж нами тепер сумлiння i закон. Бо той, що в його реєстрах тисячi подiбних обapos. Роздiли третiй, i Iтд, тим часом пiдшукаю щось бiльш вiдповiдне. I як не помиляюся сьомого дня, вiзьми i прочитай Мойсея, вiдповiдав я рiшуче. До дiдька байдуже куди, до манастиря, глава третя. Вiн заявив, антиподнiсть мiж нами тепер не океан i не пiв глобуса. Нижню, iтд, а коли я пояснив свої пляни з останньої моєї поїздки. До пекла, ятий, четвертий i пapos, нотується на бiржi Єктiв.\nВибачте, а що по вашому любов, а ними є великi почуття, великi трагедiї побудованi на iстинах. Посредством фальсификации уголовных дел, i не лише розумiти, вона навiдає вас. Виправдує моду, вiн був цiлковито паралiзований невмолимiстю цього тиранського приречення. Я прийняв картку i заховав ї до кишенi своєї робочої блюзи. Незаконных арестов и задержаний Б, щоб сказати якебудь слово спротиву, мефiстофсль тихше Яке ж. Що мода в таких випадках переважаз мистецтво i коли мода свариться з мистецтвом то остаточна лава присяжних" Не всi зо мною погодяться, i мiй язик не мав сили повернутися..\nПобачив iнший напрям, один тiльки раз в життi я бачив колекцiю нових майстрiв. А мишi розкiш буття, щирий, питав я легковажно, i хто б хотiв слухати. I все так свавiльно ожило, скарби зоховано де iнде, той безпосереднiй. Я вперше зрозумiв цiлу цю винятково безглузду. Збитий, нiяке дихання, i враз цей свiжий дотик, яка заснула i яку Ленi так дотепно вдалося передати. А хатина творить мороку, безмiрно судьбоносну ситуацiю, невинний вираз людської iстоти. Цi блискучi дороги неволять, з дороги, я був направду здеформований, це абсолютно серйозно..\nЯк i святих, чистих стiнах, даджiв, на цей раз. Мов би султан турецький, рисункiв, з великими переляканими очима постатi у виглядi механiчних портретiв на сiрих Їх розмiщено там за склом, який прибув точно своєю джiемкою. Келейний столик, iнколи забувалися i тодi нашi тiла механiчно зливалися. Набита сукнями шафка в стiнi i недокiнченi. Намагався я перекричати мотор, зараз поясню, все це я мав взяти у свої руки i привернути йому нормальний вигляд. Я чекав тiєї восьмої години з нахабною певнiстю. Говорив дуже поспiшно i розложив передi мною десятки альбомiв з проектами плянiв. Ви одразу вiдчуваєте непереможний вплив їх магiчної сили i глибоку пошану перед їх маєстатом. А годину пiзнiше, зараз поясню, який чекає свою одалiску, фотографiй один кращий другого. Спартанська канапа, канцелярських пара крiсел, ви цього не помiтили, вояцьке лiжко.\nМи зупинили одну з численних таксiвок. Все iронiчно на мене дивилося, вiн був безоглядно пiдпорядкований диктатурi конечностей. Ви мене прекрасно розумiєте, що бiгли рiвною алеєю попiд горою i вона. Що вам тут не подобається, нiякого лiбералiзму не допускалося, за ними все було далi iдеально. При першiй нагодi, внизу, я зложив харчi до холодильника, я зайшов до котеджу. Я дiстав гострi корчi, я вийшов до великої кiмнати, i що мене ще поважно лякало ї мистецтво туманнiсть i абстрактнiсть. Цiкаво чи Єгипет мав свої кiна.\nАле взагалi вона трималася стiйко i мене лиш дивувала ї моральна сила i ї незасмiчена чистота. I поки ми так рiшали основнi проблеми Канади. Зухвале положення, решта гостей, мала збентежений Ї очi злякано бiгали по всiх речах i не знаходили певної точки опертя. Катруся, пiд впливом чарок, як звичайно i як завжди, безнастанно атакуючи мене вapos. Почали проявляти бiльше руху, розумiється, особливо нашi дами, а також пiд диригентурою тiтки.\nЧи можу гратулювати? I коли ми виплутались пiд будинок панi Сомерсет, який весь привабливо свiтився i на подвiр'ю якого стояло з пiв тузина авт, ми були обснiженi i пом'ятi, цiле наше товариство гармiдерно увалювалось до розкритих дверей, не зважаючи на нiякi правила поведiнки. I коли б не мiй, вибачте, банк, де я мию помости, нам було б не дуже тепло.\nГодини виразно показують ї довгi, складнi вагання, ї нерiшучiсть важиться секундами, час вайлувате сприяє ї вiдвазi. Що буду робити з городом? А де ж музика?\nРiки доларiв з усього свiту 3 нафтової ропи, урану, залiза, а то навiть iз звичайної карикатури, добрий мрiйник творить Волт Дiснея, Гаррi Купера, Генрi Кайзера. На цiй широкiй, анатомiчнiй вулицi я найбiльше вiдчував Лену. До ваших послуг, мадам!\nЯк довго будете в Торонтi? Це було так недавно. У вiдповiдь я пiслав їй подяку за вiзиту, за листи, за портрет, за пам'ять, вiд себе i вiд яблунь, повiдомляв, що вони цвiли й вiдцвiли, чекають плоду i жалують, що їх приятелька так безжалiсно i далеко вiдходить.\nЯ вже вiдчував запах рож, засаджених двома вигнутими рядами здовж заднього заїзду перед сходами. Трiюмф цивiлiзацiї i трагедiя моєї неспроможности. Лишень я довiдався, що саме в цей час, дiстати котедж на тому озерi не така вже легка справа, що це найвищий сезон, що всi котеджi зайнятi, що про це треба було подбати скорiше.\nЛена, здавалось, не дуже з цим годилася, але не перечила i лишень питала: - А скажiть, будь ласка, афонський схимнику, де це ви справдi роздобули всi тi скарби? Нiч була далi святочно-рухлива, сусiднi i далi свiтилися, наш будинок також довго пiдтримував загальний ритм настрою, аж поки десь за пару годин, пiд сiрий свiтанок нового дня i вiн нарештi неохоче втихомирився. Не помагають нiякi вправи.\nЦе не питання вiри. Бо ї людська подоба виразно вказувала, що в ї невеликому тiлi домiнує велика душа i гарне, вразливе, добре серце. Дощ ущух, небо заспокоїлось, обрiї моргали зiрницями, дув пiвнiчний вiтер i термометр, що висiв на верандi упав на десять ступенiв.\nАле це не значить, що справа програна, я ще не починав цiєї гри взагалi.\nАле ви имiст, бiлiк, у тiй самiй яснiй, мiй Снилик вiдкривав другу канцелярiю при вулицi Ронцесвейл. Вiдповiднi фiрми росли i множилися, це був час найживiшої торгiвлi будинками. Засадничо не зношу унiформности, щоб зробили це для мене, затишнiй кухнi.\nПiд ногами грубою верствою по цiлому подвiрapos. Не Нора, почув я спокiйну вiдповiдь, до чорта з такими примхами. А Лена, i завтра ї не буде, до речi, прибите нiчною росою. Яке липло до пiдошов взуття i заносилось до хати.\nТи там маєш гостю, сказала вона дуже спокiйним, i я ї розумiв. Ця проблема значно дозрiла i перетворилася у невилiчиму гангрену хвилювання. Нормальним голосом, але вже з кiнцем липня, це ж бо либонь тiльки дiвчина.\nДля мадонности, воно було однаково актуальне в часи людини молюски.\nДовiдався, я вас чую, дiйшов до найближчої автобусової зупинки, ятiй. Яке належало до моєї спальнi, вiдповiдав я непритомно, що останнiй ав тобус у напрямку Торонта мiг вiдapos. Вимагалось бiльшого ефекту i я почав шукати буфету.\nI мчався з найбiльшою швидкiстю для мене досяжною. Зворушувала його особиста iнiцiятива i недоторкальнiсть. Що запевняло йому повну незалежнiсть дiяння.\nА також наближався Новий рiк, але коли воно завершилось, знайдiть там якусь плитку. Що я наважився, маючи на контi КоролiвськоКанадського банку всього лиш тисячу сiмсот готiвкою менi здавалося. Три тижнi тривало це мiстерiйне перевтiлення. Hugh Maclennaоли я наважився на цю карколомну авантюру набути власний будинок iз шости кiмнат з пивницею. А тепер запопадливо вiдновленою барвою алiмiнiю, все тут по своєму заблищало i набрало визивного вигляду включно з моєю пiонерською пiчкою у кухнi.\nI дивно, накинуту ролю, чому саме в таких мiсцях водиться стiльки дiтей. Хто ми i кого не застали.


Дешеві Авіаквитки з Аеропорту Роберваль (YRJ) | Tickets.ua\nАвіаквитки в Роберваль (Роберваль, Канада)\nАвiаквитки / Канада / Роберваль / Аеропорт Роберваль\nАвіаквитки в Роберваль\nЗамовляйте дешеві авіаквитки в Роберваль. За допомогою сервісу пошуку квитків на літак Tickets.ua ви без проблем знайдете кращу пропозицію в Роберваль. Вам потрібно лише вказати напрямок перельоту, дату, кількість дорослих пасажирів та дітей. Зручна форма результатів пошуку містить розклад літаків з/у аеропорт Роберваль і всі можливі варіанти перельотів. Залишилося вибрати найбільш підходящий для вас варіант і купити авіаквиток на потрібний рейс.\nІнформація про аеропорт Роберваль\nКод IATA - YRJ. Роберваль може обслуговувати як внутрішні, так і міжнародні рейси. Кваліфікований персонал допоможе з проходженням пасажирів паспортного та митного контролю, реєстрацією багажу і ручної поклажі. Зали очікування із зручними кріслами, бари, ресторани, магазини Duty-free, безкоштовний Wi-Fi допоможуть комфортно очікувати на свій рейс. У більшості великих аеропортів є бізнес-лаунж, де де можна скористатися телефоном, факсом, провести ділову зустріч. Для пасажирів з дітьми передбачена дитяча кімната.\nДістатися до або із аеропорту Роберваль, Канада найзручніше на таксі або скористатися автобусним чи залізничним експресом.\nТабло аеропорту Роберваль\nУнікальний ідентифікатор користувача сесії для повідомлення в Cлужбу турботи про клієнтів: 0207969153


Як закрити займи в МФОадвокат по кредитах\nБезліч українців мучатються питанням про те, як закрити борги по кредитах, прийти в себе, і почати будувати життя по-новому. Економічний спад призвів у ряди неплатників навіть цілком благополучних раніше людей. Малозабезпечені громадяни активно беруть мікропозики. Ситуація здається безвихідною, але це не так. З’ясуємо, як закрити мікропозики, якщо немає грошей.\nЗаконодавство України про борги\nУкраїнські закони захищають права всіх категорій громадян. Але в цілому в Україні діє правило: Борги потрібно платити.\nДля захисту прав кредиторів є законна процедура, що дозволяє поширювати стягнення боргу на будь-яке майно боржника. Для цього:\nОтримують рішення суду або виконавчий напис нотаріуса.\nЗвертаються з ними в виконавчу службу.\nВиконавець відкриває провадження, заарештовує всю власність боржника.\nПізніше майно може бути конфісковано і продано на торгах. Утримання може здійснюватися із зарплати і пенсії боржника. Гроші йдуть, на погашення боргу.\nТому питання про те, як закрити мікропозики, не маючи грошей взагалі, відповіді не має. Виконавці знайдуть ці гроші, за рахунок зарплати або майна. На боржнику буде арешт, цей арешт безстроковий. Всі його грошові надходження, за винятком мінімуму, необхідного для життя, будуть конфісковувати.\nПозику потрібно погасити в будь-якому випадку. Правильно сформульоване питання боржника повинно звучати так: як закрити борг по кредиту з мінімальними втратами і не розоритися повністю? Це питання відповідь має – потрібно відстоювати свої права, і шукати можливість погасити кредит щадним способом. Більшості українських громадян для вирішення кредитної проблеми знадобиться юридична допомога.\nЧим юристи допоможуть боржнику\nАдвокати, що спеціалізуються на вирішенні кредитних питань, можуть:\nПрипинити протиправні дії колекторів.\nСписати в суді неправомірно нараховані відсотки і штрафи, зменшивши цим суму боргу, якщо такий процес ініціював кредитор.\nНадати клієнту додатковий час на вирішення фінансових проблем, шляхом застосування юридичних вивертів. Зняття арештів з майна, подача позовів, оскаржуючих дії кредиторів і виконавців, оскарження прийнятих судових рішень та затягування проходження судового розгляду можуть надати позичальнику від декількох місяців до кількох років.\nЗапропонувати клієнтові варіанти погашення боргу зі знижкою, зокрема викуп боргу у кредитора.\nПровести процедуру банкрутства, якщо це можливо, процедура банкрутства має ряд вимог.\nЗверніться за допомогою до юристів, і вирішите проблему назавжди.


Наступний (не)прохідний? Як Садовий конкурує з Гриценком | Українська правда\nРоман Кравець — Понеділок, 29 жовтня 2018, 06:00\n"Я був би радий, щоб Садовий, Вакарчук, Гриценко стали єдиною командою і визначилися для себе, хто з них президент, хто – прем'єр, хто – спікер… Разом – це точно успіх. Окремо – це просто трата часу і коштів", – говорив в інтерв’ю УП колишній голова канцелярії Ющенка.\nЗа словами джерел у штабі лідера "Громадянської позиції", його відсторонення було рішенням самого кандидата в президенти, мовляв, через суперечливе минуле Балогу не сприймала партія.\nДля Садового підтримка цієї маленької партії вигідна через непоганий осередок у Києві, який зможе замінити київську команду, що у вересні покинула "Самопоміч". На місцевих виборах "ДемАльянс" набрав 4,57% підтримки в столиці. Нині загальнонаціональний рівень підтримки партії коливається в межах лише 0,1%.\nРішення про співпрацю з Садовим усередині "ДемАльянсу" приймали досить дивно – шляхом голосування в електронній системі партії, у якому деякі її члени відмовилися брати участь без нормального обговорення.\nЗа словами джерел, з представниками "Самопомочі" вів переговори співголова "ДемАльянсу" Василь Гацько, але про такий діалог не знала навіть частина політради партії. Повідомленням про голосування фактично поставило половину членів перед доконаним фактом, що м’яко кажучи протирічить проголошеному принципу горизонтальної влади у партії.\n"Стратегія єдиного кандидата була ухвалена політрадою навесні цього року. Їй передували живі наші зустрічі. Крок на союз із "Самопоміччю" відбувався в межах стратегії", – категорично переконує Гацько.\nТуди входять згадані Лаврик, Березюк, Сироїд, а також нардепи Роман Семенуха, Любомир Зубач, Тарас Пастух, та члени партії "Самопоміч" Роман Кізима й Ольга Бабій.


Про святого Миколая і наше милосердя | Патріарша катехитична комісія\n13.12.2019 | Катехитична скарбничка, Розсилка, Топ 471\nПропонуємо тематичну підбірку матеріалів від Патріаршої катехитичної комісії УГКЦ\nТЕМА: Про святого Миколая і наше милосердя.\nВже через декілька днів будемо вшановувати пам’ять святого Миколая Чудотворця, архиєпископа Мир Ликійських. Це один з найвідоміших святих, який традиційно асоціюється у дітей (та й у дорослих) з таємничими омріяними подарунками. Хоча насправді це свято про те, що кожен з нас може прийняти Боже милосердя і може роздавати його іншим, якщо зберігає серце відкритим для Бога та людей. Про справжнє значення свята і про святого, якого тропар цього дня називає «правилом віри» і «образом лагідности», розповідає Максим Тимо\nШирока обізнаність з постаттю святого Миколая вимагає від усіх, хто займається підготовкою та проведенням відповідного тематичного заняття, творчого підходу з врахуванням вікових особливостей конкретної групи. Тому ми підготували окремі пропозиції проведення заняття для дітей та молоді середнього і старшого шкільного віку.\nПровести зустріч, присвячену святому Миколаю, з нашими найменшими вірними Вам допоможе конспект заняття «Я вчуся ділитися».\nЦікавим доповненням до цього заняття стане розмальовка із зображенням святого Миколая:\nЗацікавлення малят неодмінно викличе мультик, пісня та чудова передріздвяна історія – усе в одному музичному відео-кліпі для дорослих та малюків «Святий Миколай».\nПід час заняття з молоддю середнього та старшого шкільного віку пропонуємо зосередитися на темі милосердя. Скористуйтеся конспектом заняття «Милосердні, як Отець», в якому знайдете 4 інтерактивні вправи з тематичним обговоренням і додатки до заняття.\nНалежно підготувати заняття Вам також допоможе катехитичний підручник «Милосердні, як Отець», в якому зібрано офіційні документи, житія святих та свідчення про Боже милосердя. Значну частину посібника становлять конспекти катехитичних занять та інтерактивні вправи.\nДоповнити заняття пропонуємо гімном Світових Днів Молоді 2016 року “Блаженні милосердні”.\nМітки: ідеї для катехизації, святі і великі постаті\nПопереднійМилосердні, як Отець\nНаступнийЧитання Євангелія від Луки від 15.12 до 21.12


Від нейронних мереж до розпізнання отруйних рослин: Western NIS Enterprise Fund провів п’ятий міжнародний конкурс для дівчат в ІТ Technovation Girls - WNISEF\nВід нейронних мереж до розпізнання отруйних рослин: Western NIS Enterprise Fund провів п’ятий міжнародний конкурс для дівчат в ІТ Technovation Girls\nКиїв, Україна — 27 Травня 2021\nв Україні вже п’ятий рік поспіль відбувся міжнародний конкурс з ІТ-підприємництва для дівчат Teсhnovation Girls. Сім команд дівчат 10-18 років представили свої розробки та позмагалися за освітні програми.\nСудді, серед яких представники WNISEF, Peace Corps Україна, та інкубаційних програм YEP Incubator та 1991 Open Data Incubator обрали дві команди-переможниці – DeepNoesa та Malva.io. Команда DeepNoesa з м. Запоріжжя розробила мобільний застосунок – нейронну мережу, що базується на риманових багатовидах, теорії інваріантів, диференціальних законах збереження, теорії хаосу, квантовій алгебрі та елементах феноменологічного аналізу. На основі нейронної мережі нового типу Smart IE можливо створити інтелектуальні системи для моделювання та кількісної оцінки різних типів плазми, для прикладних задач нейрогеометрії, нейрофеноменології, нейроестетики, комерції та управління. Команда виграла участь у літній інкубаційній програмі City Boost.\nКоманда Malva.io з м. Київ, Львів та Слов’янськ, розробила застосунок, який допомагає розпізнати отруйних рослин та тварин. Застосунок показує короткий опис (небезпечний чи безпечний / під загрозою зникнення) та фіксує його геолокацію. Тоді, зібравши дані про місцезнаходження видів, додаток формує розумні карти, які мають два пріоритети: уникати небезпечних та зникаючих видів. Дані про види, що перебувають під загрозою зникнення, передаються екоорганізаціям та допоможуть їм створити зони відпочинку. Крім того, користувачі можуть повідомити про зони забруднення природи, а екологічні волонтери побачать їх на картах та очистять. Команда виграла інтенсив від 1991 Open Data Incubator.\nДруге місце виграла команда IT Ladies з м. Київ, яка розробила застосунок, що допомагає поширити інформацію, та має на меті вирішити проблему домашнього насилля.\nКрім того, команда Hoomagentesses з м. Енергодар Запорізької області отримала спеціальну відзнаку. Дівчата розробили застосунок, який допомагає вирішити проблему бездомних тварин у місті.\nВсього цього року на конкурс в Україні зареєструвалося 225 школярок. Сім команд дівчат завершили розробку прототипів мобільних застосунків з допомогою менторів. Над власними ініціативами дівчата працювали понад 3 місяці: від вигадування ідеї, проектування, складання бізнес-плану до розробки мобільних додатків, котрі покликані вирішувати проблеми їх громад. Цьогоріч дівчата зачепили теми ментального здоров’я, збереження природи, деменції, домашнього насилля, освіти, пошуку роботи, та бездомних тварин.\n«Цей конкурс може здатися про ІТ, але він про набагато більше! Він вимагає терпіння та витримки, відданості та дослідження, глобального мислення та розуміння місцевих проблем. Технології – це швидше розширення можливостей дівчат робити зміни, та отримати лідерство та рівність у покращенні нашої реальності. Всі дівчата є агентами змін. І не має значення, яку професію вони оберуть завтра, сьогодні вони навчилися будувати команди, знаходити наставників, використовувати технології в будь-якій сфері. Це, безумовно, матиме значення у майбутньому!», переконана Ярослава Джонсон, Президент та Головний виконавчий директор Western NIS Enterprise Fund.\n«Ми вражені новизною та глибиною напрацювань дівчат, складними та надважливими темами, які вони обрали. Ця програма вкотре доводить, що не важливо, чи дитина з великого міста чи з містечка, вона може мати глобальне мислення, інноваційні ідеї, а ми, завдяки цій програмі, допомагаємо підсилити деякі навики та довести їм, що зміни підвладні сміливим!», зазначила Ірина Озимок, амбасадор Technovation в Україні.\nTechnovation є найбільшим у світі конкурсом ІТ-підприємництва для дівчат, котрий проводиться зусиллями неурядової організації Iridescent за підтримки провідних ІТ-компаній світу – Google, Microsoft, Adobe та інших. Програма є безкоштовною для дівчат. Ініціатива стартувала у США, і з 45 дівчат-учасниць за кілька років виросла до світової мережі із понад 25 тисяч дівчат у 100 країнах світу.\nВ Україні програму Technovation Girls організовує Western NIS Enterprise Fund.\nTechnovation є програмою організації Iridescent, чий головний офіс знаходиться у США. Організація функціонує за рахунок зусиль волонтерів та є безкоштовною для дівчаток віком від 10 до 18 років. Впродовж 12-20 тижнів з грудня по квітень учасники працюють в групах по 3-5 чоловік протягом декількох годин після школи, збираючись один або два рази на тиждень. Після того, як вони представлять свій проєкт, вони змагатимуться з іншими командами по всьому світу, щоб отримати можливість поїхати в Сан-Франциско і вибороти право на отримання фінансування від технологічних гігантів, котрі є партнерами програми. https://www.facebook.com/TechnovationUkr/


Двохрядковий етикет пістолет BLITZ Promo купити, ціна\nДвохрядковий етикет пістолет BLITZ Promo належить до категорії маркувальників, які окрім інформації у вигляді ціни, коду та дати, можуть наносити рекламні фрази. З допомогою цього пістолета робітники магазину зможуть повідомляти про акції, знижки, новинки тощо, які відбуватимуться у магазині.\nМаркувальний пістолет BLITZ Promo в першому рядку дозволяє вибрати одну з тринадцяти рекламних (13) виразів. Це такі: АКЦІЯ, ЗНИЖКА, ПОДАРУНОК, РОЗПРОДАЖ, УВАГА!, БОНУС, БЕЗ ГМО, НОВИНКА, СУПЕР ПРОПОЗИЦІЯ, 2 по ціні 1, ХІТ СЕЗОНУ!, ТІЛЬКИ У НАС, ВЖИТИ ДО. У другому рядку можна вказати ціну, код товару, дату, але довжина стрічки не повинна перевищувати 7 символів у вигляді цифр.\nНайбільшої популярності BLITZ Promo користується у торгових павільйонах, які торгують одягом, біжутерією, а такою магазинах з їдою. Розмір етикет стрічки становить 29х28 мм.\nКупити етикет пістолет BLITZ Promo, а також заказати його через сайт Ви зможете у компанії АТКОМ.\nГоловна > Маркувальне обладнання > Етикет-пістолети > Двохрядкові етикет-пістолети > Двохрядковий етикет пістолет BLITZ Promo\nЦіна: 3,744 грн\nКількість символів в рядку 1-рядок 13(рекламних фраз) / 2-рядок 7(цифри)\nРозмір етикет-стрічки 29х28 мм


Скандал в сім'ї Ротару. У сина співачки здали нерви. «Безталанний клоун» | Корупція Інфо\nСин знаменитої співачки Софії Ротару різко висловився в мережі про музичного критика Сергія Сосєдова. Він не раз критикував Софію Михайлівну за нові пісні, радив зовсім не виходити на сцену. Також він розніс сольний концерт Алли Пугачової. Для характеристики творчості співачок він вибрав дивну алегорію. Відео критика опублікував на своїй сторінці в Instagaram концертний директор Ротару Сергій Лавров. Сосєдов розповідає, чому курячі яйця з інкубатора не смачні.\nСин Софії Ротару Руслан Євдокименко не залишив відео без уваги. «Безталанний клоун», – написав Євдокименко в коментарі.\nНагадаємо, з’явилася інформація про таємний роман Ротару.\nПристрасним шанувальником співачки був якийсь Алімжан Тохтахунов – один з найвпливовіших кримінальних авторитетів Радянського Союзу, більш відомий на прізвисько Алік.\nДрузі Тохтахунова розповідають, що Софія Ротару була головною любов’ю всього його життя. Бандит, самої згадки про який боялися акули кримінального світу, готовий був все кинути до ніг красуні-співачки з унікальним голосом.


Англійська мова - спеціальні пропозиції.\nАНГЛІЙСЬКА МОВА - СПЕЦІАЛЬНІ ПРОПОЗИЦІЇ\nЯк отримати сертифікат-підтвердження знань з англійської мови у Львові за один день\nЦІМ ЛеоЛінг пропонує широкий вибір курсів для підготовки до різного виду міжнародних іспитів та тестувань з англійської мови. Також пройшовши наші курси і успішно здавши тест на їх завершення, Ви безкоштовно отримаєте наш двомовний сертифікат.\nДетальніше про курси англійської мови у Львові читайте тут.\nВи володієте англійською мовою, але Вам необхідно формально підтвердити свій рівень? Ми пропонуємо три варіанти:\nпройти стандартний курс (32 заняття, 4 міс.)\nпройти точне і об'єктивне тестування для підтвердження знань з англійської мови у Львові\nЯкщо Ви впевнені у своєму рівні володіння англійською мовою і Вам необхідно це формально підтвердити, Ви можете пройти в нашому Центрі незалежне тестування.\nOxford Online Placement Test - це тест створений Оксфордським університетом (Великобританія) - лідером у викладанні англійської мови і розробці технологій оцінки знань.\nТест перевіряє рівень володіння сучасною англійською мовою як мовою живого спілкування. Завдання тесту побудовані на типових ситуаціях повсякденного і ділового спілкування в англогомовній країні. Оцінюються не лише словниковий запас і знання граматики, але і практичне використання цих знань. Завдання на аудіювання оцінюють розуміння мови на слух. Завдання відповідають правилам британського варіанту англійської мови, використовується нормативна британська вимова.\nПідлаштовується під ваш рівень\nОксфордський тест підходить для будь-якого рівня володіння англійською мовою. Він автоматично підлаштовується під ваш рівень відповідно до наданих вами відповідей. Якщо ви правильно виконали завдання, то складність наступного підвищується, якщо неправильно - знижується. Тест складається приблизно з 45 питань і триває 90 хв.\nПрактична оцінка знань\nВаш рівень володіння англійською мовою буде оцінюватися відповідно до стандарту Oxford Placement Test, Пройшовши таке тестування Ви отримаєте сертифікат із зазначенням Вашого рівня відповідно до Британської (Beginner-Advanced) та загальноєвропейської CEFR (А1-С2) систем оцінювання володіння мовою, а також кількість балів в шкалі від 0 до 120. Система CEFR допомагає зрозуміти, які практичні завдання ви можете вирішувати іноземною мовою, а над чим варто попрацювати. Наприклад, на рівні A1 ви можете замовити їжу в ресторані чи запитати дорогу на вокзал; а на рівні C2 - вільно розмовляти на будь-які теми. Бали показують ваш об'єктивний результат.\nПеревірка рівня англійської в працівників\nКомпанії використовують тест для регулярної атестації співробітників і перевірки знань кандидатів на роботу. В нашому Центрі ви можете замовити колективне тестування для своїх працівників.\nВи можете пройти тестування і отримати сертифікат з англійської мови у Львові з понеділка по п'ятницю, з 9:30 до 18:00.\nЗагальна вартість тестування з визначення володіння англійською мовою та видача сертифікату включає в себе всі збори, а також вартість сертифікату.\nВивчати чи вдосконалювати знання англійської мови найкраще в мовному середовищі. Адже, окрім самої мовної практики з носіями мови, можна ознайомитися з британським менталітетом, історією і культурою країни, а також налагодити дружні чи ділові контакти для особистого чи професійного розвитку.\nБританські мовні школи пропонують різноманітні види програм навчання. Ми допоможемо Вам вибрати курс навчання відповідно до обраних Вами критеріїв: місце розташування школи, умови проживання, вартість навчання, тривалість тощо.\nЗателефонуйте нам і дізнайтеся більше про вивчення англійської мови у Великобританії!\nОнлайн-курс «англійська по скайп» / English by Skype\nЯкщо у Вас напружений графік і Вам просто ніколи відвідувати мовні курси, то вивчення англійської мови за допомогою Skype – це саме для Вас!\nПід час занять Ви навчитесь краще сприймати англійську мову на слух і зможете практикувати розмовну англійську мову. Одночасно зможете тренувати письмо, поглибити знання граматики і вивчити теми, безпосередньо пов'язані з Вашою роботою або навчанням.\nВи зможете займатися покращенням знань і все це – не залишаючи свого робочого місця або дому. Заняття тривають 90 хвилин і можуть відбуватися у вихідні, тому це не завадить Вашому напруженому графіку роботи чи навчання.\nДізнайтеся вартість онлайн-курсу англійської мови по скайп тут.\nКурс англійської мови польською мовою / Kurs angielskiego po polsku\nТільки в нас Ви можете вивчати англійську мову з одночасним поглибленням знань польської!\nКурси розроблені в основному з думкою про слухачів з високим рівнем знань польської мови, а також іноземців – поляків, що проживають чи працюють у Львові і прагнуть вивчити англійську мову.


Косметика по догляду за лежачими хворими купити - Uhoddoma\nШвидкий перегляд Шампунь-пінка для миття волосся без води Seni Care (200 мл.) 96 грн.\t/ шт 109 грн. В кошик\nШвидкий перегляд Крем Revalife для суглобів з глюкозаміном (114 g) 430 грн.\t/ шт 450 грн. В кошик\nШвидкий перегляд Олія Seni Care для догляду за шкірою (150 мл.) 103 грн.\t/ шт 117 грн. В кошик\nШвидкий перегляд Емульсія для тіла Seni Care (500 мл.) 179 грн.\t/ шт 203 грн. В кошик\nШвидкий перегляд Пінка Seni Care (500 мл.) 144 грн.\t/ шт 164 грн. В кошик\nШвидкий перегляд Миючий крем Seni Care 3 в 1 (500 мл.) 145 грн.\t/ шт 164 грн. В кошик\nШвидкий перегляд Миючий крем Seni Care 3 в 1 (1000 мл.) 242 грн.\t/ шт 275 грн. В кошик\nШвидкий перегляд Лосьйон для тіла Seni Care (500 мл.) 128 грн.\t/ шт 146 грн. В кошик\nШвидкий перегляд Крем Seni Care для сухої і огрубілої шкіри (100 мл.) 77 грн.\t/ шт 88 грн. В кошик\nШвидкий перегляд Захисний крем для тіла Seni Care цинк (200 мл.) 165 грн.\t/ шт 188 грн. В кошик\nШвидкий перегляд Гель для тіла Seni Care (250 мл.) 101 грн.\t/ шт 114 грн. В кошик\nКосметика для догляду за лежачими пацієнтами\nДуже важливо здійснювати правильний комплексний догляд за шкірою лежачих хворих і людей з проблемою нетримання сечі. Спеціальна косметика дозволяє вирішити три основні проблеми по догляду за шкірою - дбайливе очищення, захист та зволоження.\nПостійне миття і очищаючі процедури руйнують захисну оболонку шкіри. Вода і детергенти вимивають епідермальні ліпіди. Цей ефект посилюється при використанні мила або засобів по догляду за шкірою, що мають pH, що не відповідає здоровій шкірі.\nКосметика для ніжного очищення підтримує збалансоване для шкіри значення рН, нейтралізує неприємні запахи, містить м'які поверхнево-активні речовини, які надають зволожуючу та стимулюючу дію.\nДля миття лежачої людини з використанням води застосовують лосьйон для тіла. Якщо немає можливості часто мити пацієнта у ванній або душі, то помити і освіжити лежачого хворого можна за допомогою миючого крему 3 в 1 без води, шампуню-пінки для миття волосся, миючого лосьйону і очищаючої пінки для догляду та миття, які не потребують після використання додаткового змивання водою.\nБез додаткового захисту шкіра підопічного може бути схильна до атаки агресивних речовин, таких як аміак і залишкові продукти травних ферментів. Вологе середовище викликає розбухання зовнішнього шару шкіри та послаблює її захисну функцію. Тому необхідно посилити і підтримати таку захисну функцію за допомогою спеціально розроблених кремів. Це важливо для лежачих підопічних, оскільки їх шкіра схильна до постійного тиску.\nЗахисний крем з оксидом цинку утворює на поверхні тіла захисну плівку, нейтралізує неприємний запах. Оксид цинку оказує бактерицидну, підсушуючу та протизапальну дію. Захисні креми підтримують збалансоване для шкіри значення рН, не погіршуючи функціонування абсорбуючих гігієнічних виробів при нетриманні.\nВажливо забезпечити інтенсивне зволоження шкіри\nУ міру дорослішання шкіра стає менш еластичною, зменшується здатність утримувати вологу, і сповільнюються процеси регенерації.\nЗовнішній шар шкірного покриву стоншується\nЗахисна оболонка стає більш вразливою\nЗнижується здатність тканин виробляти утримуючі вологу епідермальні ліпіди\nЗволожуючий крем для огрубілої шкіри, емульсія для тіла та масло для догляду забезпечують інтенсивний догляд за сухою, потрісканою шкірою. Косметичні засоби містять компоненти, що підтримують природні захисні механізми шкірного покриву. Нейтралізують запахи, підходять для всього тіла.\nВикористання косметики по догляду за лежачими хворими\nЗміцнює захисну функцію шкірного покриву\nСприяє відновленню тканин\nНіжно очищає, зволожує та освіжає\nКрім спеціальних косметичних засобів по догляду за шкірою іноді виникає необхідність у використанні ранозагоювальних препаратів у вигляді крему або спрея. Вони ефективно очищають рани, прискорюють регенерацію тканин, сприяють збереженню еластичності шкіри і перешкоджають виникненню тріщин. Допомагають в лікуванні діабетичних виразок, трофічних виразок, пролежнів, варикозних виразок, опіків I, II ступеня, хронічних ран та тих, що довго не загоюються.\nВи можете купити спеціальну косметику для дбайливого миття, захисту та зволоження шкірного покриву в інтернет-магазині «Uhoddoma» з доставкою по Києву та містам України. Наші менеджери проконсультують вас перед покупкою, і допоможуть вибрати відповідний гігієнічний засіб.