Візерунки та схеми для в'язання унікальних виробів спицями\nВізерунки та схеми для в'язання виробів спицями можутьбути найрізноманітніші - від простих до більш складних, вигадливих. Початківцям в'язальниця не слід відразу братися за вигадливі візерунки, незважаючи на їх красу. Бажано навчитися користуватися схемами на менш складних, але таких же красивих. В'язані речі завжди привертали увагу і були гордістю майстринь. Це не просто теплі і комфортні вироби. Вони можуть повністю змінити ваш образ, зробити його більш ніжним або грубим, створити відчуття легковажності і зробити вас елегантними. Все залежить від моделі, призначення і фасону елемента одягу або домашнього вжитку. Дуже красиві речі виходять, якщо їх в'язати ажурними візерунками. Кофточка або светр, плаття або туніка будуть однаково добре виглядати в такому рішенні. Серед безлічі подібних візерунків пропонуємо не дуже складні, але цікаві варіанти. На фото представлені умовні позначення, необхідні для читання схем. Візерунок 1. Тут виворітні ряди в'яжемо згідно з малюнком. Де були лицьові петлі, там виворітні і навпаки. Візерунок 2. Виходить досить незвичайний малюнок, який відмінно підійде для жилетів, кофт і жакетів. В'яжеться просто, згідно наданої схеми. Візерунок 3. Будь-светр або кофта, подовжена жилетка, та йінші вироби з пряжі світлих або яскравих тонів будуть виглядати дуже красиво. Для початку спробуємо зв'язати зразок, щоб подивитися, що ж в результаті ми отримаємо. На спиці набираємо 39 петель і дві кромочні петлі, пров'язуємо три раппорта. В'яжемо за схемою. Важливо: на схемі ми бачимо тільки лицьові ряди. У виворітних рядах ми пров'язуємо всі петлі по малюнку. Повторюємо візерунок з першого ряду по тридцять восьмий. В результаті отримуємо наступний малюнок. Останнім часом дуже популярні стали светри іінші в'язані вироби з жакардовим візерунками. Жаккард - це використання ниток різних кольорів (двох і більше). При цьому мотиви малюнків можуть бути абсолютно різними, від етнічних до звичайних орнаментів. Одним з яскравих представників виробів, виконаних в даному стилі, є, що вже став легендою, норвезький светр із зображенням одного або цілої серії оленів. Нижче представлені кілька жакардових візерунків і їх схеми. В цілому за час існування цьоговиду рукоділля з'явилася величезна кількість різних візерунків, здатних зробити виріб справжнім витвором мистецтва. У наш час в'язання спицями, як, втім, і гачком, отримало новий етап свого розвитку, справжній підйом. Виробники пропонують безліч видів нової пряжі, стали з'являтися неймовірної краси фантазійні візерунки, збільшився асортимент моделей в'язаного одягу. Такий сплеск нового життя даного виду рукоділля можна легко пояснити декількома факторами:\nУ кожній пов'язаної речі ручної роботи живечастинка душі майстрині, її теплота і турбота про своїх близьких. Тому вони випромінюють не тільки тепло матеріалу, з якого виготовлені, але і тепло людських рук і серця.\nЇм властиві ексклюзивність, індивідуальність і унікальність, чого не можна сказати про покупних речах.\nДосвідчені в'язальниці завжди зможуть скопіюватимодель светри або плаття від відомих світових модельєрів і зв'язати точно таку ж, яка буде дешевшою, але, до якої вона зможе додати і свою родзинку.\nВ'язання заспокоює нервову систему і розвиває пам'ять, увагу, фантазію і терпіння умільці, що дуже важливо в сучасному світі.\nВи зможете використовувати і інші малюнки і схеми, привернули увагу, які допоможуть вам в роботі, процесі створення свого власного шедевра.\nПравила в'язання рельєфних візерунків спицями та добірка схем Як зв'язати найпростіші в в'язанні спицями візерунки. Опис найпопулярніших і одночасно нескладних візерунків і процесу їх в'язання Техніка в'язання двосторонніх жакардових візерунків спицями за схемами безкоштовно, з описом і фото для початківців Добірка схем і правила в'язання Аран спицями Шарф хомут: кілька варіантів в'язання спицями та схеми візерунків\nПокроковий майстер-клас навчить як зробити ялинку з солоного тіста своїми руками


«Чорна п'ятниця». 15 знижок і пропозицій від партнерів Vector | Vector\n«Чорна п’ятниця». 15 знижок і пропозицій від партнерів Vector\nУ потоці реклами до «чорної п’ятниці» легко пропустити вигідні пропозиції від улюблених брендів. Ми зібрали в одному місці інформацію про знижки від наших партнерів, щоби вам було зручно обрати та скористатися ними.\nОбирайте пропозицію собі до смаку та переходьте на сайти партнерів, щоб дізнатися більше.\nCitrus — знижки до 77% на всі категорії товарів. А «Цитрус Обмін» дає змогу придбати новий смартфон із вигодою до 90% від вартості нового товару.\nHuawei — знижка до 50% на смартгодинники, смартваги, навушники, маршрутизатори, ноутбуки та планшети з 22 до 29 листопада включно.\nGrade education center — знижка 15% на перший платіж для всіх нових студентів з 22 до 30 листопада включно.\nHiitworks — знижки до 40% на нелімітовану кількість тренувань на найближчі 3–12 місяців із 15 до 30 листопада включно.\nFoxtrot — цінопад до мінус 70% на всі товари стартує о 00:00 22 листопада і триватиме до 29 листопада включно.\nMoyo — знижки на весь асортимент ритейлера з 18 листопада до кіберпонеділка 29 листопада.\nLamoda — знижки до 80% на топові бренди та товари різних категорій з осінньої та зимової колекцій 26 листопада.\nBackstage — знижка 10–30% на косметику брендів Davines, Kerastase, L’Oreal, Kevin.Murphy, Nashi, LA BIOSTHETIQUE MAKEUP 23–27 листопада.\n«Сільпо» — знижки до 50% на різні групи товарів, серед яких: «Власний імпорт», солодощі, снеки, бакалія, товари для дому та інші з 22 до 28 листопада включно.\nG.Bar — організовує Pet Friday: 20% обороту послуг 26 листопада перераховують до Гостомельського притулку для допомоги безпритульним тваринам.\nG.Shop — подарунки за кожні 500 грн у чеку онлайн та офлайн (travel-версії, тканинні маски, аксесуари для волосся та набори від брендів-партнерів) 24–30 листопада\nFinmap — знижка 20% на 6 місяців або річний тариф. Знижка 20% на сервіс на рік + доступ до онлайн-курсу. 30% знижка на онлайн-курс «Гроші бізнесу».\nMEGOGO — знижка 50% при підключенні передплати «Максимальна» на рік із 15 листопада до 5 грудня. Крім того, для всіх користувачів MEGOGO буде доступний розпродаж фільмів зі знижкою до 60%.\nAjax — знижка 10% на стартові набори Ajax\nGreen Country — знижки до 20% на курси англійської мови для школярів 6–16 років до 10 грудня включно.\nПідписуйтеся на нашу сторінку в Instagram, аби не пропустити пост із промокодами від партнерів.\n#Backstage #Citrus #Finmap #Foxtrot #G.Bar #Grade education center #Hiitworks #Huawei #Lamoda #Megogo #Сільпо #Чорна п'ятниця\n26 Листопада 2021, 11:30\nУ жовтні 2020-го прем’єр-міністр України Денис Шмигаль заявив, що через 15 років у нашої країни буде нічим виплачувати пенсії. Тому мільйонам українців варто уже сьогодні почати готуватися до майбутнього. На перший план виходить фінансова грамотність. Це знання та навички, які допомагають людям ухвалювати вигідні рішення та розпоряджатися власними коштами.\nЩоби допомогти вам підвищити фінансову грамотність, редакція Vector запускає серію матеріалів разом із приватним інвестором та управителем активами 1st Family Office Василем Матієм. У них ми розберемось, як можна покращити власне фінансове становище, а також типові помилки — від бажання швидко заробити до надмірного ризику.\nНа думку Василя, почати серію матеріалів варто з розповіді про три ключові навички — заробляти, заощаджувати та інвестувати. Без них неможливо досягти фінансової грамотності та незалежності.\nПерша навичка — заробляти. Мабуть, не можна було сказати нічого більш очевидного, говорячи про багатство. Дехто подумає, що цього вже досить і можна не псувати далі папір, але вміння заробити без навичок заощадити та інвестувати нікуди вас не приведе.\nКороль попмузики Майкл Джексон, режисер «Хрещеного батька» Френсіс Форд Коппола, зірка боксу Майк Тайсон — усі вони свого часу отримували мільйонні гонорари. Це не завадило їм опинитися в боргах і збанкрутувати. Френсісу Форду Копполі навіть тричі.\nНавичка заробляти дійсно важлива. Щоби її прокачати, треба бути професіоналом у справі, якою займаєшся, тобто мати розвинені hard-скіли. Очевидна істина: чим більше ти вмієш, тим більше роботодавець або замовник потенційно готовий платити за твої послуги.\nЩоби потенційна ціна стала реальною, на додачу до hard-скілів потрібне вміння продати їх дорожче — так звані soft-скіли. Це комунікабельність, здатність домовлятися, налагодити гарні стосунки з колегами або партнерами й аргументовано донести свою думку.\nSoft-скіли стануть у пригоді в будь-якій сфері життя. Іноді вони важать навіть більше, ніж професійні якості.\nОтож, ви професіонал своєї справи та прекрасно знаходите спільну мову з людьми. Для збільшення грошового потоку не вистачає лише одного — середовища, у якому можна проявити ці якості, де їх адекватно оцінять.\nДруге чарівне вміння — заощаджувати. Повертаючися до попереднього прикладу з зірками в боргах, саме брак навичок заощаджувати та контролювати витрати зіграв із ними такий злий жарт. На помилках інших вчитися завжди приємніше, тому перше правило ощадливості — ніколи не витрачайте більше, ніж заробляєте.\nУстановіть один із безлічі мобільних застосунків (Spendee, Monefy, Дзен-мані, Expensify тощо) для контролю за особистими фінансами, який інтегрується з вашими платіжними картками та прямо на екрані телефона показує баланс доходів та витрат. Часто ми навіть не усвідомлюємо, що виходимо за межі бюджету. Саме тому проста візуалізація (зелений стовпчик із доходами стає нижчим, а червоний із витратами — вищим) може захистити від необдуманих покупок.\nПочинати раджу з 10 %. Ця сума зазвичай не впливає на звичний рівень життя, тож її можна безболісно відкласти. Якщо вам комфортно відкладати більше — уперед, це лише скоротить шлях до багатства.\nТим, хто лише починає заощаджувати, я рекомендував би перед переходом на етап «інвестиції» сформувати так звану «подушку фінансової безпеки». Її розмір має дорівнювати сумі вашого доходу за три-шість місяців. Фінансова подушка дасть вам змогу прожити кілька місяців після втрати доходу. Наприклад, через хворобу, звільнення, або коли ви раптом вирішите змінити сферу.\nЗаощаджуючи, пам’ятайте, що успіх цієї справи сильно залежить від вашого ставлення до неї. Намагайтеся змінити вектор думок — ви позбавляєте себе миттєвого задоволення зараз, щоби наблизити свою мрію та фінансову свободу в майбутньому.\nЯк і у що інвестувати кошти\nНарешті, третя навичка — інвестувати. Накопичені гроші не можуть лежати під матрацом. Їхнє завдання — працювати на ваше збагачення.\nВаріантів для інвестицій безліч:\nЯк не потонути в цьому морі, особливо інвестору-початківцю?\nНе варто починати аналізувати переваги та недоліки всіх згаданих інвестиційних інструментів, хоча знання про них, безумовно, важливі. Натомість необхідно зрозуміти самого себе.\nПід час створення інвестиційної стратегії:\nсформулюйте власні фінансові цілі;\nоцініть власну схильність до ризику;\nоберіть горизонт часу, на який ви бажаєте вкласти гроші;\nвизначте розмір стартового капіталу\nНаповнюйте портфель з огляду на всі ці показники. Універсального підходу до інвестування бути не може. Інвестиційний портфель — це значною мірою про особистість його власника. Однак є декілька загальних порад, які точно стануть у пригоді.\nДля початківців у мистецтві інвестування диверсифікація полягатиме в зберіганні активів у різних валютах. Коли ваші скіли зростуть, спробуйте розподіляти кошти між різними класами активів, шукаючи найбільш вдалу для себе комбінацію. Далі можна «виходити у світ»і купувати інвестиційні активи, які пропонують різні юрисдикції, а також користуватися іншими їхніми перевагами.\nНе відхиляйтеся від обраного курсу\n«Штормить» зазвичай від прогнозів експертів, новин та емоцій, які вони викликають. Але «гаряча голова» — чи не найгірше, що може статися з інвестором. Передбачення вкрай рідко бувають точними, тому відмежовуйтеся від інформаційного шуму й не панікуйте даремно. Пам’ятайте, що навіть поважні професіонали рідко показують кращі результати ніж індексний фонд Індексний фонд Це тип біржового фонду (ETF), який містить кошик акцій або цінних паперів, що відстежують компоненти наявного індексу фінансового ринку, наприклад компанії США Європи чи Азії .\n#Гроші #Деньги #Заработок #Інвестиції #Финансовая грамотность #Финансы\nНегативні відгуки, повернення та накладка, оплата на карту — найпопулярніші страхи, які гальмують онлайн-торгівлю. Микита Артемчук, Chief Product Officer в Prom.ua, розповів Vector, як продавцям і покупцям подолати ці бар’єри та зробити купівлю приємнішою, а торгівлю ефективнішою.\nЧого бояться інтернет-підприємці\nПокупці напишуть негативні відгуки\nЩо лякає: негативні відгуки зіпсують репутацію сайту.\nНавіть якщо ви миттєво передзвонюєте покупцеві після замовлення, надсилаєте додаткові фото товару та відправляєте посилку щодня — знайдуться ті, хто може залишити негативний відгук.\nПриклад відповіді на відгук\nПорада: Якщо проблема трапилася не з вашої вини, ви можете відповісти на відгук, описавши ситуацію зі свого боку. Якщо ж питання з покупцем уже вирішили, повідомте і про це. Тож нові покупці побачать, що ви готові розв’язувати проблеми.\nТакож негативні відгуки свідчать про слабкі сторони роботи магазину. Наприклад, грубість чи неуважність менеджерів, затримки з відправкою товару. Якщо покупці скаржаться, що у вас немає економних способів доставки, почніть доставляти іншими поштовими операторами. Якщо клієнти не готові чекати на доставку товару чотири дні — змініть постачальника, який довго відправляє, налаштуйте логістику так, щоб надсилати замовлення щодня. Якщо це неможливо, заздалегідь попереджайте про терміни.\nПокупці надто вимогливі\nЩо лякає: постійні питання, обміни, повернення забирають надто багато часу.\nПорада: покупець не може повною мірою оцінити товар онлайн, на відміну від офлайн-магазину. Дайте йому більше інформації наперед.\nДетально заповнюйте картку товару:\nвкажіть його повну назву;\nдодайте бренд чи модель;\nзавантажте фото, а краще три;\nнапишіть опис, щоб покупець ознайомився з характеристиками та правилами використання товару;\nдайте більше даних про розмір товару;\nвкажіть ціну, додайте кілька способів доставки та оплати;\nТоді покупцеві не потрібно нічого уточнювати — він усе побачить на сайті.\nПокупець не забере товар на пошті\nЩо лякає: оплачуватиму пересилання товару туди й назад.\nПорада: намагайтеся дізнатися більше про вашого клієнта. У нас на маркетплейсі з цим допомагає рейтинг покупця, де продавець може оцінити за критеріями: чи він забрав посилку, як спілкується, чи виконує домовленості й чи вчасно відповідає на дзвінки. Покупець також бачить свій рейтинг у персональному кабінеті.\nСтимулюйте покупців оформляти замовлення із безпечною оплатою. Вона часто передбачає страховку як продавця від незабраних замовлень, так покупця — від втрати грошей.\nЩо лякає: податкова прийде з перевіркою та оштрафує. Ще й чеки якісь видавати треба\nПорада: рекомендуємо працювати легально та виконувати вимоги закону. Для цього достатньо зареєструвати ФОП. Так ви платитимете невеликий податок, а клієнти вам більше довірятимуть, адже ви працюєте офіційно.\nТакож із 1 січня 2022 року інтернет-підприємцям потрібно почати видавати чеки. Якщо підприємець не робить цього, і податкова під час перевірки це підтвердить, то він заплатить штраф у 100% вартості товару за перше порушення і 150% — за кожне наступне.\nЧеки можна видавати електронно, через програмний реєстратор розрахункових операцій (РРО) — це програма або програма, яку можна встановити на комп’ютер або смартфон. Програмний реєстратор повністю замінює класичний касовий апарат та виконує функцію фіскалізації, тобто реєстрації чеків на фіскальному сервері податкової та автоматизації касового обліку.\nПриклад програмного РРО – «Вчасно.Каса», яка видає чеки в будь-яких умовах, навіть без інтернету та доступу до фіскального сервера ДФС. У нас на маркетплейсі вона вбудована до кабінету продавця, тому йому не потрібно витрачати час на інтеграцію.\nЩо турбує покупців\nА що як я потраплю на шахрая?\nЩо лякає: мені не надішлють замовлення — я втрачу гроші.\nПорада: як тільки знайшли цей синій рюкзак, не потрібно відразу ж оформляти замовлення. Спочатку прочитайте відгуки про продавця: зверніть увагу на їхню кількість та зміст, чи реагує продавець на негативні та як саме. А якщо вибираєте товар на маркетплейсі, зверніть увагу ще й на рейтинг продавця. Якщо він нижче 80%, то із замовленням можуть бути проблеми.\nКрім цього, уточніть умови обміну та повернення товару, гарантійного обслуговування. Якщо виникне неприємна ситуація, ви матимете чіткий план дій. Якщо купуєте на маркетплейсі, перевірте на сайті наявність програми захисту прав покупців. Вона дозволяє отримати компенсацію, якщо ви сплатили замовлення, але продавець його не відправив.\nНу і найголовніше — не скидайте гроші на картку. Використовуйте безпечні способи оплати.\nЩо лякає: прийде не той товар, який замовив.\nПорада: Перед оформленням замовлення попросіть у продавця додаткові фото товару та обмовте умови обміну та повернення. Як тільки отримали товар — скажіть оператору на пошті, що перед оплатою хочете його перевірити. Якщо знайдете подряпини, потертості, тріщини, відразу відмовтеся від нього на пошті або зв’яжіться з продавцем і домовтеся про обмін або повернення грошей.\nКупуючи на маркетплейсі, користуйтеся вбудованими чатами для спілкування. Не переходьте до месенджерів. Якщо станеться спірна ситуація, то легко зможете надати підтвердження домовленостей із продавцем.\nТовар потрібен уже завтра\nЩо лякає: забув замовити товар наперед — його не доставлять вчасно.\nПорада: звичайно, якщо товар потрібний терміново, ви можете не встигнути отримати його, замовивши онлайн. Однак на маркетплейсі ви можете знайти продавця зі свого міста з допомогою фільтрів. Так ви зможете отримати товар вранці наступного дня або навіть день у день, якщо продавець має кур’єрську доставку або самовивіз.\nУ мене вкрадуть дані карти\nЩо лякає: хтось зніме всі гроші з моєї карти.\nПорада: перед оформленням замовлення детально вивчіть сайт продавця. Перевірте наявність контактних даних та інформації про компанію, пошукайте відгуки про сайт в інтернеті. На сайті не має бути переадресацій на сторонні ресурси. Також під час оформлення замовлення не скидайте гроші продавцеві на картку, а використовуйте безпечні способи оплати. Тож ви зможете повернути гроші, якщо вам не відправлять товар.\nА якщо отримали повідомлення до месенджера від незнайомого продавця з пропозицією перейти на сайт і вибрати товар — не робіть цього. Купуйте лише на перевірених ресурсах, де підключено SSL-сертифікат. Це сірий, золотий або зелений замок біля адреси сторінки у браузері. Він показує, що сайт індексується Google і є надійним. Уся інформація на цьому ресурсі захищена — ваші дані ніхто не зможе перехопити.\n#Prom.ua #Бесконтактная оплата #Маркетплейс #Онлайн ритейл #Онлайн-бизнес #Онлайн-покупки #Оплата #Покупатели #Продавец #Торговля\n01 Жовтня 2021, 13:00 11 хв читання\n12 Вересня 2019, 16:32 3 хв читання\n21 Листопада 2021, 10:00\nВиробництво підробок може здатися невинним заняттям, але фальсифікація — це серйозна проблема глобальної економіки, орієнтованої на інновації. Тільки в модній індустрії щорічно втрачається понад $30 млрд, і ця проблема поширюється на безліч секторів.\nКостянтин Костур, CEO ресейл-платформи з продажу та купівлі люксових брендів THE ORIGINALS, розповідає про неочевидні сторони підробок та шкоду, яку вони завдають економіці, навколишньому середовищу та покупцям.\nВтрати для світових брендів\nНасамперед чорний ринок підробок завдає шкоди чесним брендам. Усім компаніям, починаючи з конгломерату LVMH та закінчуючи трикотажною фабрикою у Броварах, важко протистояти недорогим копіям. Брак чесної конкуренції перешкоджає інноваціям, оскільки виробники не бачать сенсу інвестувати ресурси в розроблення продуктів і розвиток ринку.\n25% компаній, чиї права інтелектуальної власності було порушено, перебувають у США.\nБренди з потенціалом не можуть створювати технологічні прориви через втрачений прибуток, який пішов до виробників фейків.\nПоказова війна Supreme із фейками\nНайбільша проблема для американського бренду Supreme — це італійська міжнародна торгова фірма (IBF) та група з восьми дочірніх компаній, відомих споживачам переважно як Supreme Italia та Supreme Spain.\nЦе абсолютно новий рівень злочинних підприємств: компанія створила вітрини та вебсайти під брендом Supreme в Італії, Іспанії та Китаї та подала заявки на реєстрацію товарних знаків із використанням слова «Supreme» та версій свого логотипу. До того ж, вони змогли оскаржити торгову марку Supreme в міжнародних судах та пообіцяли відкрити ще 70 магазинів, які торгують зовні схожими на Supreme товарами. Згідно з публічними звітами, лише 2017 року IBF отримала понад $679 000 доходу. Для Supreme це дорога проблема: втрачені продажі, судові витрати, збитки репутації бренду.\nПідробки та світова економіка\nНемає сумнівів, що торгівля «в тіні» негативно впливає і на економіку країн-виробників, і на покупців.\nПідроблені товари ввозять контрабандою, щоб уникнути сплати мит і ПДВ. Фальсифікатори отримують свої прибутки незаконним шляхом, тому не сплачують податки. Через це країна втрачає необхідні засоби для надання державних послуг. Тільки у Великобританії незаконна торгівля обходиться економіці більш ніж £9 млрд у вигляді втраченої вигоди, майже 60 000 робочих місць і £4 млрд у вигляді несплачених податків.\nВодночас в районах активного виробництва люди змушені працювати не в найкращих умовах. У міру зростання попиту на підробки збільшується кількість цехів, які виробляють цю продукцію. 80% із них перебувають у Китаї.\nНаслідки існування таких підприємств бувають сумними не лише для економіки, а й для людських життів.\nВарто лише згадати обвал будівлі в аварійному стані підприємства з пошиття одягу в Саварі 2013 року, де загинуло 1134 співробітники.\nСамі продавці підробок також ризикують. Наприклад, у Китаї закон накладає штрафи до $296 000 на інтернет-магазини за продаж підроблених товарів. У Великобританії фальсифікатори знаходяться під прицілом підрозділу поліції боротьби зі злочинами в галузі інтелектуальної власності (PIPCU).\nЗасноване більш як три роки тому, PIPCU робить набіги на підвали в пошуках підроблених товарів і може садити правопорушників у в’язницю на строк до 10 років. У межах операції Ashiko підрозділи все більше зосереджуються на закритті шахрайських вебсайтів, що маскуються під продавців модного одягу.\nПідтримка злочинних організацій\nКупівля підробок опосередковано забезпечує грошовими коштами злочинні мережі, включаючи іноді і терористичні групи. Один із найбільш цитованих прикладів — теракти Charlie Hebdo у Парижі 2015 року. Закупівля зброї фінансувалась прибутком від продажу підроблених китайських кросівок Nike у Парижі.\nКрім того, що клієнти залишаються ошуканими дорогими підробками, вони отримують небезпечний продукт. Фальсифікатори не витрачають час та гроші на виготовлення якісних тканин і барвників. Неприпустимий рівень формальдегіду в дитячому одязі — лише один із відомих ризиків. За статистикою, приблизно 7% імпорту ЄС, який оцінюється в $134 млрд, становлять товари-підробки, які можуть нести потенційну загрозу для самих споживачів.\nНизька якість дешевих копій — причина їхнього короткого життєвого циклу. Саме тому люди змушені робити частіші покупки, що йде нарізно з принципами екологічності та усвідомленої моди. Зараз з’явилися інші варіанти, щоб придбати оригінальний продукт за низькою ціною, наприклад, ресейл-платформи.\nОнлайн-платформи перепродажу, що швидко зростають, на зразок The RealReal і Poshmark стикаються з новими проблемами в аутентифікації не тільки через витончені технології фальсифікації, а й через стрімке зростання виробництва таких виробів. За даними дослідницької компанії Frontier Economics, світова торгівля контрафактною продукцією зросте до $991 млрд до 2022 року з $461 млрд 2013 року.\nЩоби забезпечити клієнтам гарантію справжності, ресейл-платформи запроваджують сучасні технології машинного навчання. Крім фізичної експертизи, українські ресейл-платформи використовують пристрій Entrupy — штучний інтелект, який має точність 99,1%.\nПредставник Instagram повідомив, що компанія використовує складні системи виявлення та блокування спаму для боротьби з підробками. 2017 року Alibaba запустила платформу захисту інтелектуальної власності, де бренди можуть подавати скарги та отримувати відповідь протягом доби. Торговий майданчик Tradesy перевіряє продавців, а не окремі товари, використовуючи адреси електронної пошти, способи оплати та історію соціальних мереж. eBay також має базу даних, яка дозволяє брендам повідомляти про підозрілі оголошення, наприклад, коли продавець використовує знімок екрану з власними зображеннями компанії.\nЦілком довіряти можна лише офіційним продавцям бренду. Особливо це стосується людей, далеких від світу моди й тих, хто не вміє на око відрізняти підробки від оригіналів. Помилятися можуть навіть досвідчені стилісти та баєри.\nВарто уважно вивчати етикетки, пакування та вміст — це важливі індикатори. Брак інформації про гарантію може також вказувати на підробку. Має насторожувати надто низька ціна. Товар на онлайн-платформах не може коштувати набагато дешевше, ніж у бутиках та магазинах. Цим, до речі, часто підкуповують довірливих клієнтів баєри. Різниця у півтора, два і більше разів — червоний прапор.\nНа сайтах брендів можна знайти повну інформацію про місця, де можна придбати речі. Щоб не випробовувати долю, не шкодити економіці, екології та своєму здоров’ю, не купуйте фейки ні випадково, ні усвідомлено.\nЦі 10 інструментів приберуть перешкоди з кар’єрного шляху ваших співробітників\n$370 мільярдів становить золотовалютний резерв Сингапуру на січень 2021 року. Стільки ж витратили компанії всього світу на корпоративне навчання своїх співробітників 2019 року, згідно з дослідженням Training Industry Magazine. За прогнозами, ця цифра зросте ще на 10 % до кінця 2022 року.\nЯк розвивати команду, не витрачаючи весь бюджет на неефективні тренінги? Марія Йовса, HR Business Partner у продуктовій компанії OBRIO з екосистеми бізнесів Genesis, ділиться з читачами Vector 10 ефективними інструментами для зростання та розвитку команди.\nМарія Йовса HR Business Partner OBRIO\nМенеджмент у стилі «коучинг»\nЩо відрізняє керівника від менеджера-коуча? Перший більше говорить, вказує та відповідає на питання. Другий — ставить питання. Що це дає? Якщо співробітник тільки одержує вказівки, у нього формується «fixed mindset», і він починає бути «споживачем». Якщо ж він шукає відповіді на питання, то генерує нові рішення, тобто переходить у «growth mindset».\nМенеджмент у стилі «коучинг» розв’язує проблеми ініціативності та самостійності, коли важливо, щоби команда приходила вже з готовими рішеннями, а не чекала їх від керівника.\nЯкі питання ставити:\nвідкриті, без можливості відповісти «так» або «ні»;\nспрямовані в майбутнє (на розв’язання завдань), а не в минуле (на самокопання);\nщо допомагають побачити загальну картину і вийти за межі стандартного мислення;\nщо не містять оцінку або нав’язування думки від менеджера.\nПриклад сильних коучингових питань: «Що б ви зробили зараз, якби знали, що не зазнаєте невдачі?», «Що з того, що ви сказали, може бути лише вашим припущенням?», «Які позитивні моменти є в цієї ситуації?».\nІндивідуальний план розвитку (PDP)\nPDP (personal development plan) — це план досягнення кар’єрних цілей співробітника та інструмент, який чітко описує, як його реалізувати.\nШість ознак ефективного PDP\nдля рівня мідл+ ініціатива йде від самих співробітників, для рівнів інтерн та джуніор — від керівника;\n70 % — внесок часу й зусиль співробітника, 20–25 % — керівника та/або ментора, 5 % — HR;\nцілі мають бути амбітними й дещо завищеними;\nпроводиться регулярний трекінг прогресу під час 1:1 із керівником;\nплан є гнучким — якщо щось не драйвить або перестає бути актуальним, варто цього позбутися.\nЩо входить в PDP\nХто формує: цілі ставить співробітник разом із керівником з огляду на особисті бажання та потреби бізнесу.\nСуть: визначаємо амбітну ціль і конкретні навички, які потрібно розвивати, щоби її досягти. Також окреслюємо проєкти та завдання, що наблизять до цілі. Ми формуємо PDP для отримання/посилення певної навички або використовуємо T-shaped модель, для визначення точок зростання.\nПриклад T-shaped моделі для маркетолога\nЄ також M-shaped модель, коли у співробітника є кілька глибоких експертиз. Зазвичай так відбувається, якщо людина виконує в компанії не одну роль, планує переходити або вже перейшла на іншу посаду.\nХто формує: керівник направляє й рекомендує, співробітник формує, HR допомагає з софт-скілами.\nСуть: перелік кроків, завдань і проєктів, які допоможуть досягти мети. Вони мають бути чіткими та конкретними.\nОчікування та результати\nХто формує: співробітник описує, керівник валідує.\nСуть: це відповідь на питання, як ми дізнаємося, що ціль досягнута.\nХто формує: співробітник, керівник валідує.\nСуть: контрольні точки, які тримають у тонусі й наближають до досягнення цілі.\nСтейкхолдери PDP: співробітник, керівник, ментор, HR.\nСтворення загальної картини з допомогою плану кар’єрного зростання (career path)\nЦе план розвитку кар’єри співробітника протягом певного часу (наприклад, два, п’ять або десять років) із набором конкретних скілів і зон відповідальності.\nКожному члену вашої команди важливо не тільки знати, що він має робити сьогодні або за місяць. Щоби людина захотіла зв’язати своє майбутнє з компанією, важливо, щоби вона бачила перспективи. Тому варто показати, куди й в які терміни можна розвиватися, як впливати на свій розвиток.\nприклад шляху кар’єрного розвитку\nСтейкхолдери: керівник і співробітник.\nЯкщо хтось із команди незадовільно виконує свою роботу, це не означає, що він — поганий фахівець. Є мінімум два варіанти розвитку подій: дати фідбек і чекати на прогрес або ж знайти іншу позицію в компанії.\nКрос-функціональне зростання — це можливість спробувати свої сили в інших напрямах. Є мінімум три випадки, коли треба це робити:\nякщо у вас є ключовий співробітник, якого не можна втратити, а можливості зростання в його сфері обмежені;\nколи людина незадоволена поточною позицією і сферою діяльності;\nколи є таланти в інших напрямах.\nТак маркетолог може стати продакт-менеджером, а фронтенд-розробник може стати фулстек.\nСтейкхолдери: прямий керівник, співробітник, керівник іншого напряму (в разі переходу в інший відділ).\nФінансовий розвиток також є важливим складником. Крім підвищення статусу й самооцінки, фінансове заохочення — це можливість дозволити собі сертифікацію або пройти досить дороге навчання.\nОдин з інструментів — це складання довгострокового плану рейзів.\nСпівробітник точно знатиме, у які терміни та на який рейз він може розраховувати, як може вплинути на це. Наприклад, реалізувати важливі для бізнесу завдання та проєкти.\nФормування бази знань за спеціалізаціями й навичками\nЄ певні хард- та софт-скіли, які треба прокачувати, адже вони є цінними й для співробітника, і для бізнесу. Визначивши перелік таких навичок, можна для кожного напряму розробити список корисних ресурсів та інструментів для підсилення.\nЦей проєкт досить складний, тому можна почати з розроблення матриці компетенцій, які покривають ключові напрями. А потім підібрати всі матеріали (курси, книги, тренінги, подкасти, сайти, статті тощо).\nСтейкхолдери: L&D/HR, керівники і/або ключові співробітники як експерти.\nНадихаючися кращими практиками, ми вирішили з командою протестувати фідбек-сесії. Рефлексуючи, ми отримуємо ту інформацію, яку вже знаємо про себе. А фідбек від колег показує нам точки зростання, про які ми могли навіть не підозрювати.\nЯк це працює в нас? Кожен співробітник на спеціальній зустрічі може публічно дати зворотний зв’язок своєму керівникові щодо процесів роботи, продукту, взаємодії й особистим моментам. Потім проходить фідбек-сесія між усіма членами команди у форматі швидких тет-а-тет розмов.\nЦя практика допомогла команді приборкати страх надання зворотнього зв’язку. Ми вчасно почали знаходити проблеми й точки зростання, культура в компанії стала ще більш відкритою та спрямованою на досягнення загальної мети.\nПеред проведенням таких сесій ми провели тренінг, розповіли про основні правила екологічного фідбеку й розібрали приклади.\nСтейкхолдери: HR-організатор і учасники всього процесу.\nВивчення нового й публічні виступи\nОдин зі способів поділитися з командою досвідом — лекції у форматі «поясни, ніби мені п’ять років». Кожен простою мовою розповідає про свою професію, з якими челенджами стикається та як працює.\nОдна з перевірених на практиці ідей — організувати власний курс публічних виступів і ораторського мистецтва, випускною роботою якого є мінілекція на актуальну тему. Наприклад, як будувати процеси в продуктовій команді або як зміцнити культуру дотримання дедлайнів.\nHR або менеджмент не можуть повністю покрити всі важливі теми, тому варто періодично залучати зовнішніх тренерів.\nЧек-ліст із організації навчання:\nвивчити потреби команди під час опитувань і особистого спілкування на чекпойнтах;\nвизначити тему наступного тренінгу на основі запиту;\nсформувати групу, яка хоче пройти навчання, і зібрати детальну інформацію: що вже знають, які є складнощі й проблеми, як їх вирішували, які очікування від навчання, якого результату хочуть;\nзнайти кандидатів серед тренерів і провести співбесіди;\nсформувати структуру навчання спільно з тренером, обговорити всі деталі та запити від команди;\nвирішити організаційні нюанси: день, час, місце тощо.\nДжерела пошуку тренерів: особисті рекомендації, база тренерів, із якими раніше співпрацювали, HR-ком’юніті та дослідження ринку.\nЩо варто враховувати, обираючи зовнішнього тренера:\nосвіта й досвід;\nсоціальні мережі та контент;\nнезалежний фідбек від клієнтів, відгуки та рекомендації, які збираємо самостійно;\nспіввідношення теорії та практики;\nтривалість і періодичність навчання;\nСтейкхолдери: HR, керівники й співробітники як клієнти.\nВнутрішні професійні ком’юніті\nУ нас уже сформовані такі ком’юніті: маркетинг, дизайн, QA, Back end, Front end, GameDev, PR і DevOps. До кінця 2021 року запустимо ще Product- та Analytics-ком’юніті. На регулярних зустрічах співробітники не тільки слухають корисні доповіді, беруть участь у панельних дискусіях, але й активно спілкуються. Такі ком’юніті дають змогу зібрати корисну експертизу і швидко здобути практичні знання.\nприділити особливу увагу організації та опрацюванню тем;\nзапрошувати тільки спеціалістів із напряму ком’юніті або із суміжних сфер;\nпідтримувати стосунки поза ком’юніті через спеціальні активності.\nСтейкхолдери: ком’юніті-менеджер, HR, спікери/експерти в особі співробітників.\nПідсумовуючи, хочу сказати: якщо ви досі думаєте, що у вас бракує часу займатися розвитком своєї команди, цей час точно знайдеться у ваших конкурентів, які стоять за дверима й чекають слушної нагоди. Навіть 15 % часу, який ви приділите цьому, краще ніж 0%.\n1 Менеджмент у стилі «коучинг»\n2 Індивідуальний план розвитку (PDP)\n3 Створення загальної картини з допомогою плану кар’єрного зростання (career path)\n4 Крос-функціональне зростання\n5 План рейзів\n6 Формування бази знань за спеціалізаціями й навичками\n8 Вивчення нового й публічні виступи\n9 Зовнішнє навчання\n10 Внутрішні професійні ком’юніті\n24 Жовтня 2021, 10:00 6 хв читання\nЧи варто B2B-сервісам проводити «чорну п’ятницю» та як до неї підготуватися\n12 Листопада 2021, 10:45\nВважається, що на «чорну п’ятницю» заробляє переважно B2C-сегмент і ритейл. Свято досі більше асоціюється зі знижками на телевізори та смартфони, легендарними бійками у гіпермаркетах та чорно-червоними кулями у ТЦ. А сервіси та онлайн-інструменти для B2B-сегмента бояться помилитися, запустивши акцію, яка не викличе ажіотажу. Але чи це означає, що таким компаніям варто відмовитися від знижок і розпродажів?\nЄлизавета Омельченко, маркетолог платформи Ringostat, дізналася про думки представників ринку і поділилася власним досвідом і порадами для тих, хто таки вирішив провести «чорну п’ятницю».\n«Чорна п’ятниця» та B2B: аргументи проти\nЩе 2016 року Ringostat брав участь у дослідженні порталу Startpack і проводив власне опитування. Цікавило, як готуються до «чорної п’ятниці» у B2B і чи це взагалі має сенс. Чому питання виникло так давно?\nУся справа у відмінності між тим, як купівлю сприймають і здійснюють у B2B та B2C-сегментах:\nДля кого купують товар Для бізнесу чи клієнта Для себе чи близьких\nНа що орієнтуються при покупці Раціо: факти, цифри, чіткі описи вигід Емоції\nЦикл продаж Довгий Короткий\nХто приймає рішення про покупку Власник, керівник, менеджери Сам чи вузьке коло близьких\nАудиторія Вузька Широка\nСередній чек Високий Низький чи середній\nЧи розуміють, навіщо потрібний продукт Можуть не розуміти Так\nВзаємини Довгострокові Прив’язані до покупок\nОпишу основні аргументи проти «чорної п’ятниці», які звучали ще 2016 року, і за цей час майже нічого не змінилося.\n«Чорна п’ятниця» розрахована на випадкові покупки, а в B2B їх практично не буває. Або вони закінчуються churn, тобто проєкт досить скоро відключають. А SaaS працюють на те, щоб користувачі стали постійними клієнтами.\nТака акція — це придуманий привід, і незабаром до неї зовсім втратить інтерес. Хоча, як можна бачити за щорічною статистикою з B2C, «чорна п’ятниця» досі викликає ажіотаж.\nСервіс або підходить, або ні, а знижки не впливають на рішення покупця. Тому «чорну п’ятницю» немає сенсу влаштовувати.\nОсь ще кілька причин, з яких компанії не хочуть проводити «чорну п’ятницю» або робитимуть обмежену пропозицію:\nнемає досвіду проведення, чи є, але негативний;\nбізнес-модель не має на увазі значних знижок на послуги чи продукти;\nвважають, що їхні аудиторії не цікаві такі заходи;\nхочуть приурочити знижки до іншого інфоприводу\n— Ми проводили акції на чорну п’ятницю кілька разів. Отримали багато позитивних відгуків щодо милих креативів, але продажу мало.\nУ маркетингу немає однозначно відповідного чи непрацюючого інструменту. Питання в застосуванні. Якщо це B2B-продукт із низьким чеком та широкою аудиторією, з коротким циклом закриття угоди, то «чорна п’ятниця» може бути дуже хорошим інфоприводом для бусту продажів. Важливо розуміти, що хороші креативи привернуть увагу, але тільки хороша пропозиція конвертує їх у продаж.\nБагато залежить ще й від того, якому бізнесу надає послуги платформа або сервіс. У невеликих і початківців процеси можуть бути побудовані по-іншому.\nВасиль Голіней керівник відділу маркетингу Logaster\n— Ймовірніше, чорна п’ятниця все-таки не підходить для B2B, але все залежить від сервісу. Наприклад, наш продукт — це конструктор брендів, а його аудиторія — представники малого бізнесу. Тут принаймні людина сама приймає рішення. А у B2B це роблять кілька людей, що може ускладнити успішність акції.\n«Чорна п’ятниця» та B2B: аргументи «за»\nГоловні аргументи тих, хто проводить «чорну п’ятницю»:\nуже проводили й акція себе виправдала;\nвважають, що для заробітку потрібно використовувати будь-який інфопривід;\nвпевнені, що їхні пропозиції цікаві клієнтам\nпридумують такі пропозиції, які не завдадуть збитків, навіть якщо продажів буде мало.\nАнна Мельничук амбасадор SendPulse\n— Мені взагалі незрозумілий поділ на B2B та B2С, коли йдеться про «чорну п’ятницю». В укладанні угоди у B2B все одно беруть участь люди, а не абстрактні компанії, тому таке свято чудово монетизується. Це я суджу не тільки з SendPulse, але й з інших B2B-компаній, у яких працювала до цього. Наприклад, ми давали подарунки до покупок — і це добре працювало. Моя пошта була буквально завалена заявками.\nКомпанії, які не дають знижки всім, пропонують цікаві умови для окремих категорій користувачів. Наприклад, для тих, хто оплачує певний тариф чи підключає конкретну послугу. Нерідко компанії пропонують знижки за умови оплати товару на тривалий термін. Тому якщо акція має попит, то знижки та витрати на промо окупаються, а сервіс отримує постійних клієнтів.\nНаталія Яценко CMO Multisearch.io\n— «Чорна п’ятниця» асоціюється з дуже великими знижками. Щоб був результат, цінність пропозиції має відповідати очікуванням клієнтів. Тільки в такому разі є сенс вкладати ресурси у ці маркетингові активності.\nОсобисто ми в Ringostat проводимо чорну п’ятницю не перший рік, але робили паузу на кілька років. Річ у тому, що ми щорічно святкуємо День коллтрекінгу у вересні й теж робимо спеціальну пропозицію у цей час. Тому ми сумнівалися, чи Ringostat «потягне» такі умови з різницею всього у два місяці.\nЯк показав наш досвід, знижки «не приїдаються» клієнтам — вони на них чекають і використовують момент на максимум.\nЩо врахувати, якщо ви вирішили робити знижки у «чорну п’ятницю»\nЯкщо ви хочете проводити «чорну п’ятницю», але не впевнені, чи підійде вона вам, нижче кілька порад із досвіду Ringostat.\nЯкщо у вас кілька продуктів — виберіть для промо найбільш популярний та зрозумілий для користувача. Він більше впишеться в концепцію швидкої та «емоційної» покупки.\nНеобов’язково пропонувати саме знижки — тим паче, що не всі продукти можуть собі дозволити. Наприклад, можна провести безкоштовні курси до «чорної п’ятниці», зробити подарунок під час оплати на певну суму, запропонувати корисний контент: чек-лісти або white paper.\nНе відмовляйтеся від ідеї чорної п’ятниці просто на основі інтуїції. Проведіть її хоча б один раз, щоби переконатися, чи вона дійсно не працює для вас. Але для цього потрібно зібрати докладні дані про кількість дзвінків і заявок, витрати на рекламу, порахувати ROI. Тільки не ставтеся до цього як до експерименту з розряду «однаково не спрацює».\n— Ваші маркетингові задуми на «чорну п’ятницю» виявляться безглуздими, якщо не підготувати сайт технічно. Цього дня кількість трафіку та замовлень значно збільшується. Потрібно переконатися, що сайт впорається зі збільшеним навантаженням. Перевірте працездатність функцій та інтеграцій, переконайтеся, що інтерфейс коректно відображається на екранах різних пристроїв.\nЗверніть увагу на те, наскільки точно системи обліку передають інформацію про залишки. Під час «чорної п’ятниці» товари швидко розкуповують і актуальний статус наявності допоможе уникнути замовлень відсутнього товару.\n«Чорна п’ятниця» — це стрес-тест і для персоналу, якому потрібно приймати надзвичайно велику кількість замовлень. Підготуйте себе та своїх співробітників морально.\nУ плані маркетингу ми радимо почати з базових речей та дати клієнтам те, що вони очікують — знижки. Зробіть їх великими та чесними, не піднімаючи ціну перед тим, як її знизити. Знижкою в 3, 5 і навіть 10% не завжди здивуєш у звичайні дні, а тим більше у «чорну п’ятницю». Цього дня клієнти налаштовані купувати багато, бо звикли до великих розпродажів. Не підведіть їхні очікування».\nПроведіть мозковий штурм та придумайте незвичайний концепт\nПогодьтеся, стокові креативи з пакетами для покупок та кульки – це не варіант для онлайн-сервісу. А буденний дизайн загубиться на тлі пропозицій інших продуктів. Наприклад, у нас цього року символ акції — це секретний агент із «Людей у чорному»:\nЗробіть лендинг на конструкторі сайтів, щоб прискорити запуск\nНаприклад, ми використовуємо для цього Tilda. З нашого досвіду, для промо добре працюють лендинги з такою структурою в розбивці в кожному екрані:\nсуть акції та CTA-кнопка;\nперерахування великих клієнтів;\nопис, навіщо бізнесу продукт, який ви пропонуєте;\nщо отримує клієнт, скориставшись акцією (тут знову варто розмістити кнопку «Підключити»);\nперелік завдань, які вирішує продукт;\nзаклик замовити онлайн-презентацію, якщо у вас вона передбачена, якщо ні – знову кнопка із закликом до дії;\nопис продуктів, що входять до пропозиції;\nціни з урахуванням знижки, що пропонується на «чорну п’ятницю»;\nфутер, з якого користувач зможе перейти на основний сайт, вашу базу знань, розділ для партнерів тощо.\nВнизу також розміщуємо сертифікати, найсвіжіший кейс та ще раз CTA-кнопку — цього разу підключення на тестовий період.\nПідключайте наявних інфопартнерів та шукайте нових\nНапевно, у вас є партнери, які не раз просили опублікувати свій пост у вашій розсилці або соцмережах. Обов’язково обміняйтеся з ними новинами, щоб про «чорну п’ятницю» дізналося більше потенційних клієнтів.\nАле це ще не все. Про «чорну п’ятницю» треба розповісти широкій аудиторії. Тому список інфопартнерів слід розширити. Як це зробити? Загугліть статті зі списками B2B-сервісів та запропонуйте їм обмінятися постами та розсилками про акції. Адже ваша аудиторія перетинається.\nТільки врахуйте, що охочих може бути багато. Тому заздалегідь потрібно виділити більше днів у соцмережах під партнерські пости та почасти розсилати або виділити в ній більше місця під пропозиції інших компаній.\nДодайте добірки зі знижками\nПошукайте підбірки зі знижками на «чорну п’ятницю» та попросіть додати вашу пропозицію туди. Навіть якщо ви знайдете торішні статті, дізнайтеся у порталу, чи не планує він робити аналогічний матеріал цього року. До речі, такі добірки часто створюють і самі послуги. Це чудовий варіант не лише додатися туди, а й отримати ще одного інфопартнера.\nНалаштуйте максимум сповіщень про акцію на сайті та в особистому кабінеті\nПереконайтеся, що розмістили повідомлення усюди, де це можливо. Наприклад, ми розміщуємо новини про будь-які промо в таких місцях:\nневелика плашка на головній сторінці сайту Ringostat;\nчат, який автоматично розкривається на лендингу «чорної п’ятниці» та пропонує ставити запитання про акцію;\nбанери в найпопулярніших статтях блогу — в цьому випадку, присвячених телефонії.\nАле важливий і захід, щоб не відлякати користувачів настирливими поп-апами.\nСтворіть серію постів для промо на весь період акції\nДосить часто компанії обмежуються одним постом у соцмережах та інформацією про акцію у розсилці. Передплатники бачать новину лише один день і легко можуть про неї забути.\nМи у Ringostat зазвичай робимо ще декілька речей.\nРобимо серію з чотирьох-п’яти відкладених постів у Facebook. Вони не просто нагадуємо про акцію, а ще раз розповідаємо, чим корисний продукт. Можна навести кейси використання або відгуки задоволених клієнтів. Чергуємо ці пости з іншими новинами компанії або постами про статті на блозі\nЗапускаємо квіз на блозі через якийсь час після початку акції. Наприклад, нижче видно, як виглядав тест на підтримку Дня коллтрекінгу. Проходячи тест, люди залишали свої контакти, і ми робили з них тригерну розсилку.\nПублікуємо картки у своєму Telegram-каналі. Вони коротко і жартівливо розповідають про плюси акції. Тут більше місця для креативів, а текстом даємо лише основну інформацію. Картки можуть виглядати, наприклад: /приклади карток/\nІ остання порада — обов’язково одразу збирайте статистику для наступної «чорної п’ятниці»:\nкількість та вартість дзвінка;\n07 Листопада 2021, 10:00\nВідкриття ФОП — неначе офіційна реєстрація стосунків із коханою людиною в РАЦСі. З одного боку, усе як і раніше: ви, самозайнятий спеціаліст, і далі працюєте на себе й займаєтеся улюбленою справою. Але відтепер несете ще більшу відповідальність, особливо за свій фінансовий потік: його необхідно детально відстежувати, вчасно подавати всі звіти та сплачувати податки. Але бухгалтерія може бути простою, якщо знати, як правильно з нею працювати. Олена Хлонь, CEO застосунку Fairo в Україні, ділиться порадами, як ФОП вести фінансовий облік.\nОлена Хлонь CEO застосунку Fairo в Україні\nБухгалтерські та податкові ФОП-процеси глобально можна поділити на п’ять складників:\nзбір та зберігання документації;\nмоніторинг змін у законодавстві.\nПропоную поговорити докладніше про кожну з них.\nЗ 1 січня 2021 року ФОПам необов’язково вести облік доходів у спеціальній книзі. Самозайняті спеціалісти можуть робити це в будь-якій зручній для них формі — паперовій чи електронній. ФОПи здебільшого надають перевагу останньому варіанту, тому Excel і Google Sheets стають для них найкращими друзями.\nУникнути обліку доходів для ФОПів неможливо: це необхідно, аби без помилок подати звітність до податкової та завжди мати змогу підтвердити цифри в разі перевірки.\nЗбір та зберігання первинної документації\nПервинна документація — важливі в бухгалтерії документи, необхідні для підготовки, перевірки й аудиту фінансової звітності організації або ФОПа. На бухгалтерському сленгу їх ще називають «первинка». Обмінюватися ними можна у двох форматах: паперовому чи електронному.\nПлатники податків не можуть формувати показники податкової звітності й митних декларацій на підставі даних, не підтверджених первинними документами. Ось чому ці документи такі важливі. У разі неочікуваної аудиторської перевірки ви як зареєстрований ФОП зможете показати підтвердження вашої податкової звітності — свою «первинку».\nЯкщо ФОП одержує оплату готівкою, то його первинною документацією може бути:\nфіскальний чек РРО;\nбанківська виписка з рахунку;\nакт прийняття-передання виконаних робіт;\nФОП, який надає послуги та одержує оплату в безготівковій формі, повинен мати банківську виписку. Але рахунок-фактура також не буде зайвим. Його ще називають «інвойс», і він повинен мати такі реквізити:\nдату виставлення рахунку;\nназву документу та порядковий номер;\nназву та реквізити (ІНН, код ЄДРПОУ, адреса) виконавця й замовника;\nназву товарів та послуг;\nкількість товарів і послуг;\nціну за одиницю;\nсуму до сплати;\nФОПів усіх груп об’єднує не тільки жага працювати на самих себе, але й необхідність сплачувати єдиний податок (ЄП) і єдиний соціальний внесок (ЄСВ). Залежно від групи фізичної особи-підприємця варіюються терміни та розміри цих податків:\nФОП 1-ої групи мусять сплачувати ЄП у розмірі 10 % від прожиткового мінімуму авансом до 20 числа кожного місяця. Водночас із січня до травня включно вони звільнені від сплати цього податку. ЄСВ сплачується щоквартально в розмірі 22 % від мінімальної зарплати. ФОПи 1-ої групи звільнені від сплати ЄСВ за перший квартал.\nФОП 2-ої групи сплачують податковий ЄП до 20 числа кожного місяця. Він становить 20 % від мінімальної заробітної платні. Сплачувати ЄСВ фізичні особи-підприємці мають щоквартально в розмірі 22 % від мінімальної заробітної платні.\nДля ФОПів 3-ої групи ЄП напряму залежить від їхнього прибутку. Якщо фізична особа-підприємець є платником податку на додану вартість (ПДВ), то ЄП для неї становить 3 % від зароблених за квартал коштів. Якщо ФОП не є платником ПДВ, то і ЄП буде більшим — 5 % від прибутку. Сплачується єдиний податок щоквартально, як і ЄСВ. Єдиний соціальний внесок для ФОПів цієї групи становить 22 % від мінімальної заробітної плати.\nПодаткова декларація — це своєрідний гайд для податкової щодо діяльності фізичної особи-підприємця. У ній ФОП вказує, скільки заробляє, і скільки податків він сплатив чи має сплатити. Є два варіанти, як підприємець може подати звітність: у паперовому вигляді чи в електронному. У першому випадку фізична особа-підприємець має віднести до податкової звіт у двох примірниках, один із яких залишиться в установі. У другому випадку не потрібно навіть виходити з дому. Подати звітність можна в електронному кабінеті платника податків або ж із допомогою спеціальних застосунків. Останні особливо зручні тим, що бухгалтерський облік у них автоматизований.\nТерміни подачі звітності з єдиного податку залежать від групи фізичної особи-підприємця:\nФОП 1-ої й 2-ої групи мають робити це раз на рік протягом 60 календарних днів після закінчення звітного періоду.\nФОП 3-ої групи зобов’язані подавати звітність щоквартально.\nТерміни подачі звітності щодо єдиного соціального внеску для всіх однакові: раз на рік протягом 40 календарних днів після закінчення звітного періоду.\nПостійний моніторинг змін у законодавстві\nНа перший погляд, це може здатися складним: закони постійно змінюються, додаються нові вимоги і правила. До того ж, їх досить багато, й перевіряти кожен самостійно — ресурсозатратний процес. Усю інформацію можна знаходити на спеціалізованих сайтах або тематичних Telegram-каналах.\nПостійно тримайте руку на пульсі ФОП-світу, фіксуйте свої доходи, вчасно подавайте звітність і сплачуйте податки, щоб оминути труднощі в бухгалтерському й податковому обліку.\nЯк Moderna стала надією фармацевтики та що поборе після коронавірусу\n03 Листопада 2021, 16:00\nModerna — молода фармацевтична компанія зі США, яка працює над препаратами та вакцинами на основі мРНК (матричної РНК). Ще три роки тому вона була лише перспективним біотех-стартапом, а зараз — один із провідних виробників мРНК-вакцин проти COVID-19. Але такий перспективний вигляд майбутнє компанії мало не завжди. На зорі свого існування стартап вважався швидше «білою вороною» — про нього було мало відкритої інформації.\nРазом із директором консалтингової компанії ASAP Group Іриною Дерев’янко та засновником інвесткомпанії у сфері біотеху Lorton Investments Євгеном Найштетиком розібралися, як Moderna перетворилася на одного з лідерів ринку вакцин проти COVID-19 та яке майбутнє на неї чекає.\nModerna: що за вакцина\nХто виробляє Moderna?\nЦе американська біотех-компанія.\nКому належить Moderna?\nСтартап заснував канадець Дерик Россі. 2018 року компанія провела публічне розміщення акцій на біржі NASDAQ.\nЯкі країни визнають Модерну?\nВакцина схвалена для імунізації як ВООЗ в цілому, так і в ЄС. Її також використовують у США. Уточнюйте умови в’їзду в кожну конкретну країну на сайті МЗС.\nСкільки коштує Moderna?\nНа серпень 2021 року одна доза вакцини коштувала приблизно $25,50. В Україні вакцинація для населення безоплатна.\nСкільки доз Модерни треба?\nДві дози з мінімальним інтервалом у 28 діб. Деякі країни вивчають можливість введення третьої бустерної дози.\nЧому Moderna важко переноситься?\nВакцина на базі матричної РНК вводить у клітини код одного з компонентів коронавірусу. Так організм “тренується” виробляти антитіла до вірусу SARS-CoV-2.\n2010 року канадський учений і підприємець Деррік Россі винайшов метод перепрограмування клітин шкіри на стовбурові. Журнал Time назвав це одним із головних проривів у медицині, а самого вченого вніс до списку людей року. Того ж 2010 року Россі запустив стартап Moderna.\nЧерез рік як CEO до проєкту приєднався Стефан Бансель. Наразі він володіє приблизно 9% акцій Moderna. Сам Россі пішов із Moderna 2014 року, щоб сконцентруватися на науковій роботі.\nУ перші роки Moderna була досить закритим біотех-стартапом. Видання Stat News писало про жорстке керівництво та плинність кадрів у компанії. А Nature 2016 року звертав увагу на те, що Moderna «уникає» публікацій у наукових журналах, що рецензуються. Також неохоче стартап ділився інформацією і з інвесторами.\nЖурналісти, посилаючись на слова колишніх співробітників Moderna, називали компанію «хаотичним і непередбачуваним місцем роботи».\nСитуація змінилася 2018 року. Тоді Moderna провела найбільше для сфери біотеху первинне розміщення акцій (IPO) і залучила понад $600 млн, хоча спочатку компанія планувала підняти приблизно $500 млн. До IPO за перші десять місяців 2018 року Moderna фіксувала чистий збиток у розмірі $258 млн, а за той же період 2017-го — $228 млн.\nПісля виходу біржу компанії доводиться щокварталу публікувати фінансові звіти. Також вона «дружить» і з відомими науковими журналами.\nЯк Moderna потрапила в «ідеальний шторм»\nПриблизно через рік після IPO Moderna світ зіштовхнувся із пандемією COVID-19. Почалися вакцинні перегони. Moderna підключилася до неї зі своєю мРНК-платформою для створення вакцин.\nЯкщо сильно спростити, то працює все так: частина генетичного матеріалу вірусу (у нашому випадку SARS-CoV-2) «упаковується» в жирову частинку (ліпідна наночастинка мРНК), яка дозволяє доставити його в клітини. Після вакцинації генетичний матеріал мов би «тренує» нашу імунну систему виробляти антитіла до вірусу.\nмРНК-платформа — фундамент для подальшого виробництва вакцин. Відповідно, сам випуск препарату суттєво спрощується та прискорюється. До того ж нова технологія дозволяє швидко оновлювати вакцину проти нових штамів вірусу. Простота виробництва вакцин на новій мРНК-платформі за лічені місяці вивела Moderna в топсегмент ринку. Препарат став для компанії чи не «золотою жилою», як ємно у розмові з Vector висловилася Ірина Дерев’янко.\nЗ I кварталу 2019 року до II кварталу 2021-го капіталізація компанії зросла з $6,7 млрд до $94,4 млрд. Для порівняння, з I кварталу 2019-го до I кварталу 2020-го цей показник збільшився лише на $3,1 млрд. Moderna працює в умовному «преміумсегменті» на ринку вакцин. За даними Financial Times, у серпні 2021 року одна доза вакцини Pfizer/BioNTech коштувала приблизно $22,68, а Moderna — $25,50.\nПідбивши підсумки 2020 року, CEO Moderna Стефан Бансель зазначив на тому, що його компанія стала «генерувати грошовий потік». У планах побудувати власну виробничу мережу, щоб комерціалізувати всі свої проєкти.\n«Ми відкрили дочірні підприємства у восьми країнах, а 2021-го плануємо розширюватися в Японії, Кореї та Австралії. Також збираємося суттєво збільшити інвестиції в науку (R&D) та прискорити роботу над нашим портфелем», — говорив Бансель.\nНад чим ще працює Moderna\nЗараз у портфелі Moderna — 26 розробок, 13 із них уже на стадії клінічних випробувань. За словами Євгена Найштетика, від початку вона «мітила в онкологію».\n«Пайплайн (портфель) у Moderna дуже неординарний. Його суть у тому, щоб створити платформне рішення (мРНК), на основі якого можна робити десятки нових лікарських засобів. Вони повинні впоратися з нетривіальними викликами для людства»\n— Євген Найштетик\nСеред найпомітніших проєктів Moderna — вакцини від ВІЛ та раку. Також компанія активно працює над мРНК-вакциною від грипу та навіть від грипу та COVID-19 в одному шприці. Подібні препарати можуть дозволити компанії вийти на ринок «рутинної вакцинації» та стабільно розподіляти кошти у всьому своєму пайплайні. Особливо з огляду на прогнози вчених щодо коронавірусу, який нібито може перейти до розряду ендемічних захворювань.\nЩе один фактор, який може допомогти Moderna, — формування ринку вакцин від COVID-19. На думку Ірини Дерев’янко, зараз виробники співпрацюють переважно з урядами та великими некомерційними організаціями з двох причин:\nНеобхідність підтримувати соціальну справедливість — щоб вакцини були доступні всім, а не лише багатим верствам населення.\nБоротьба з фальсифікатом — за умов дефіциту такий соціально значущий продукт, як вакцини, нерідко намагаються підробити.\nЗа прогнозами Дерев’янко, у міру насичення ринку вакцинами частина препаратів справді вийде у комерційний сегмент.\nЧи продадуть Moderna?\nНа тлі успіхів Moderna багато розмов зосереджено навколо того, яке майбутнє чекає на компанію. З одного боку, будівництво власної комерційної мережі каже, що вона може відбутися як незалежний і самостійний гравець на фармринку.\nЗ іншого ж, вистачає прикладів (включно з фармгалузею), коли молоді компанії входили до складу гігантів індустрії. AstraZeneca, наприклад, з 2005 року поглинула сім компаній. 2014-го вона сама отримала від Pfizer пропозицію про злиття. Угоду оцінювали майже $100 млрд, але англо-шведська компанія відхилила пропозицію американців.\nУ цьому контексті не можна виключати злиття Moderna з одним із гігантів. Якщо угода відбудеться, то за масштабом вона може виявитися чи не найбільшою в історії фармсегменту.\n«Знаючи менеджмент компанії, швидше за все, вони зроблять дуже великий екзит. Наразі ставки явно дуже високі, фінансові ринки сильно зросли. Вони добре підігріті після емісії долара та євро, тому сума угоди цілком може бути більше тої, яку пропонував Pfizer за AstraZeneca», — вважає Євген Найштетик.\nЗагалом потенціал Moderna важко переоцінити, враховуючи, що компанія розробляє вакцину від раку. «Погляньте на частки ринку, які може забрати Moderna. Якщо говорити про онкологію, тільки уявіть, що хімієтерапія йде взагалі, а натомість з’являються мРНК-препарати. Це величезні гроші. Те саме і з ВІЛ», — додав Найштетик.\n«Внутрішній Facebook». Для чого «Дарниця» запровадила корпоративну соціальну мережу\nФармацевтична компанія «Дарниця» почала використовувати корпоративну соціальну мережу Workplace для своїх співробітників. Це інструмент від Facebook для обміну інформацією всередині компанії. Також він допомагає покращити комунікацію керівництва з підлеглими. Майже 95% співробітників приєдналися до мережі протягом місяця й активно нею користуються.\nДля чого це компанії\n«Частина стратегії фармацевтичної компанії „Дарниця“ — розвивати корпоративну культуру через запровадження сучасних засобів комунікації. Важливо будувати внутрішні комунікації з позиції діалогу, коли кожен має право голосу та відчуває свою причетність до спільної мети», — наголошують у\n«Дарниця» запустила соцмережу, щоби залучати до комунікації весь персонал компанії, незалежно від етапу виробництва чи дистрибуції ліків. Частина співробітників — водії чи люди, що працюють у лабораторіях і на складах, — здебільшого не користуються навіть електронною поштою, і в них вузьке коло спілкування. В мережі кожен може брати участь в обговореннях або онлайн-заходах, а також швидко дізнаватися робочу інформацію.\n«Впровадження такого сучасного засобу комунікації, як Workplace, для нас — свідомий вибір на шляху до трансформації та забезпечення подальшого зростання „Дарниці“, — підкреслила директорка з управління персоналом компанії Олена Соколова. — Можливість відкритого діалогу між топкерівництвом і співробітниками, пошук однодумців, обмін ідеями та новинами — все це якісно змінює контекст, у якому працюємо, на краще».\n«Дарниця» активно займається цифровою трансформацією з 2014 року. Усі процеси в компанії автоматизовані, а на певних ділянках навіть залучені роботи.\nРазом зі світовими лідерами у сфері інформаційних технологій, включно з Microsoft, компанія вже реалізувала проєкти загальною вартістю понад 100 млн грн. Створили гібридну інфраструктуру, перейшли на електронний документообіг на базі SAP/Open Text і почали використовувати Microsoft Office 365.\nРаніше в компанії вже розповідали, що саме завдяки диджиталізації змогли працювати в карантинному режимі без серйозних змін. До прикладу, завдяки цифровим рішенням вдалося максимально швидко забезпечити присутність працівників в умовах, коли громадський транспорт не працює. З допомогою сервісу Azure Map спеціалісти компанії створили модель, що охоплювала місця проживання працівників, інформацію про наявність у них власного чи службового транспорту, графік роботи. Проаналізувавши дані, сервіс запропонував оптимальні маршрути до роботи для співробітників.\nФармвиробник поставив перед собою масштабну мету — стати міжнародним брендом, і цифрова трансформація для нього є одним з інструментів її досягнення.\nФармацевтична компанія «Дарниця» заснована 1930 року. З 1998 року є лідером в Україні за обсягом виробництва ліків у натуральному вираженні. Місія компанії — допомагати медичним працівникам і пацієнтам покращувати якість життя завдяки науці, інноваціям і доступності кожному. Портфоліо компанії містить 210 брендів лікарських засобів. На підприємстві функціонують 14 виробничих ліній, сертифікованих за стандартом GMP. Продукти «Дарниці» експортується в 16 країн світу. Бенефіціари компанії — сім’я Загорій.\n#Facebook #Workplace #Бізнес #Дарниця #Компанії\n1 Для чого це компанії\n2 Цифрова трансформація\n3 Більше про компанію\n28 Жовтня 2021, 10:00\nГостем п’ятнадцятого випуску подкасту «Що ви творите?» став Максим Плахтій — засновник Karabas.com, автор Telegram-каналу «Настоящий стратег» та людина, яка починає кожен день із партії у шахи.\nМаксим Плахтій розповів про те, як з’явився karabas.com, від кого залежить sold out, як виховати у собі стратега та за якими критеріями визначати успішність бізнесу. Про це та інше читайте в короткому конспекті з подкасту.\nЖиття до Karabas.com\nДаша Зарівна: Що було до Karabas.com ? Як ця ідея виникла?\nМаксим Плахтій: 2008 року я мав успішний IT-бізнес. Я займався консалтингом, ми розробляли системи для страхових і будівельних компаній.\nСталася криза, і клієнти перестали платити. Наш фонд заробітної плати був приблизно $200 000. Я один місяць виплатив зарплати, другий, а доходу немає. Довелося розпустити компанію, частина команди перейшла до клієнтів, частина залишилася зі мною.\nМені тоді подобалася електронна комерція, і я зрозумів, що квитковий бізнес — це квінтесенція e-commerce: тут навіть товар електронний.\nУ мене виникла картинка, як це все має працювати. Ця візія стала реальністю.\nДаша Зарівна: Чому Карабас?\nМаксим Плахтій: Потрібна була ємна назва, яку легко запам’ятати. Карабас для мене — не негативний герой. За нашою легендою, він — шоу-бізнесмен, який продавав квитки.\nПро ключові проєкти, створення трендів і просування заходів\nДаша Зарівна: Максим Плахтій 2021 року — хто він?\nМаксим Плахтій: Я стратег, бізнес-практик, людина нової економіки — nexted. У мене хороша експертиза у стратегії, розробив та читаю свій курс. Наразі роблю практичну книгу-інструментарій для бізнес-стратегії. Це буде класний інструмент для будь-кого, хто бажає розробити бізнес-стратегію для себе або своєї компанії.\nМене завжди цікавили різні державні проєкти, і я максимально докладаю зусиль, щоб Україна ставала тією, якою я хочу її бачити.\nЯ перестав вживати слово «європейською». Можливо, Україна має інший шлях, і нам не потрібно повторювати Європу. Це як «євроремонт» — навіщо вживати приставку «євро», якщо ми хочемо красиво. Так ось, я хочу бачити Україну красивою.\nЩе цікавлюсь економікою впливу. Зараз усі в соціальних мережах, інфлюенсери на порозі монетизації, тому соціальна комерція та економіка впливу — це перспективний напрям. Можливо, ми створимо новий великий проєкт у цій сфері.\nДаша Зарівна: Які ключові складові успішного просування заходу?\nМаксим Плахтій: Sold out залежить не від організаторів, а від артистів. Помилка організатора в тому, що він співпрацює з артистами, які не збирають sold out.\nЗавдання організатора донести, де і коли буде захід. Наше ж завдання — вивчити, коли людина вирішує піти на концерт, і в зручній для неї формі дати кнопку «Купити квиток».\nПро метрики та позиціонування бренда Karabas.com\nДаша Зарівна: Розкажи, на які ключові метрики та показники ефективності орієнтуєтеся?\nМаксим Плахтій: КPI вимірюється просто. Потрібно попросити людей назвати квиткових операторів і проаналізувати, кого назвуть першим, яку оцінку дадуть.\nЩе один інструмент — групове інтерв’ю, де модератор ставить глибинні питання. За результатами можна зрозуміти, як інші люди міркують про твій бренд, ринок, конкурентів.\nДаша Зарівна: Ти сам пробував для себе визначити, який бренд Karabas?\nМаксим Плахтій: Karabas.com — це сервіс, який працює і не перевантажує клієнта. Сьогодні у перенасиченому інформацією світі треба цінувати тих, хто тебе не навантажує. Це і є справжньою турботою про клієнта.\nДаша Зарівна: 2019 року ти сказав, що є три критерії успішного бізнесу — системність, турбота про індустрію загалом і соціальний аспект. Що додав би зараз?\nМаксим Плахтій: Стресостійкість. Пандемія показала, наскільки важливо, щоби компанія була стійка до потрясінь. Не менш важливо, чи вірить твоя команда в успіх, якщо все начебто скінчено, чи вірять тобі клієнти та партнери.\nЯ замінив би соціальний аспект на клієнтоорієнтованість.\nЛюдям потрібні хороший сервіс, прозорі та адекватні бізнес-процеси. Якщо мою проблему не вирішать швидко, а попросять прийти чотири рази з різними папірцями, усмішки не спрацюють.\nЕмпатія відходить на другий план, тому що нове покоління все менше потребує контакту з іншою людиною.\nПро стратегів і стратегії\nДаша Зарівна: Як би ти охарактеризував стратега і чому ти так себе називаєш?\nМаксим Плахтій: Для мене це людина, яка точно знає, куди й навіщо йде. Стратег одразу ж оцінює ресурси та ставить велику кількість додаткових незручних питань, щоби зрозуміти ситуацію та співставити її з цілями.\nЯкщо коротко, то стратегія — це відповідь на питання, як ми виграємо. Також я визначаю бізнес-стратегію за відповіддю на питання: «Як ти заробиш надприбутки?». Є сенс вкладати зусилля тільки туди, де ти отримуватимеш надефективність.\nДаша Зарівна: Як виховати у собі стратега?\nМаксим Плахтій: Перше — візуалізація. Ви хочете кафе — уявіть усі деталі в ньому, до дрібниць. Стане зрозуміло, що потрібно робити.\nДруге — аналіз причинно-наслідкових зв’язків. Завжди запитуйте, чому щось трапляється. Важливо мислити сценаріями та мати їх кілька.\nПро помилки, точки спокою та людей\nДаша Зарівна: Хочу поговорити про факапи та помилки. Чи були ситуації, коли помилки траплялися несподівано?\nМаксим Плахтій: Для мене немає слова помилка. Помилка — це коли ти вчинив необдумано, а я так не роблю. Якщо щось призвело до результату, на який ти не очікував, це не помилка.\nПідприємцю не варто докоряти собі — йому потрібна енергія на творення. Зробити аналіз і висновки потрібно, але на цьому зациклюватися не варто. Якщо ти добре засвоїв урок, то втрати перетворюєш на інвестиції.\nДаша Зарівна: У чому твоя точка спокою?\nМаксим Плахтій: У тому, що я сам визначаю, куди хочу йти, куди йде ринок. Я створюю правила, і ми їх запроваджуємо. Якщо ніхто інший не придумує правил, тоді немає інших правил, а отже починають користуватися нашими.\nДаша Зарівна: Людей із набором яких якостей має містити ідеальна команда?\nМаксим Плахтій: Має бути мінімум дві ролі — «інженер» і «продавець».\nПро усвідомленість, спорт і вдячність\nДаша Зарівна: Розкажи, як виглядає день системної людини?\nМаксим Плахтій: Системність виникає від усвідомленості. Люди щоранку виходять на пробіжку не для того, щоби стати чемпіонами світу, але це їм допомагає цілий день почуватися бадьоро.\nЯ щодня займаюся інтелектуальною працею — стратегічними питаннями, великими проєктами. Поділяю дні на ті, у яких багато зустрічей, і ті, коли я можу приділити час собі та своїм завданням. Намагаюся багато речей робити усвідомлено — це допомагає швидко переналаштовуватися на різні лади.\nШахи вранці — мій інструмент швидкого інтелектуального включення.\nДаша Зарівна: За які рішення ти найбільше вдячний у своєму житті?\nМаксим Плахтій: За рішення вступити до економічного вишу саме на факультет інформаційних технологій. Якщо говорити про бізнес, то за рішення 2008 року піти з аутсорсу до продуктової компанії.\nСлухайте повний випуск подкасту «Що ви робите?» на будь-якій зручній платформі або дивіться відеоверсію на YouTube.\n#Karabas #Ивенты #Максим Плахтий #Мероприятия #Музыка


Онука Ротару здивувала зухвалим образом: байкерська косуха і довгі стрілки - ЗНАЙ ЮА\nСофія Євдокименко виставила новий пост\n7 травня 2021, 10:15\n19-річна внучка української Народної артистки і співачки Софії Ротару Софія Євдокименко вчиться і працює фотомоделлю в Нью-Йорку, а також активно веде свою сторінку в соціальній мережі в Instagram, де за її життям стежить понад 160 тисяч підписників.\nЗараз дівчина виставила весняні кадри "серця" Нью-Йорка - район Манхеттен. Так в кадр потрапили хмарочоси, якими славиться район і Центральний парк.\nМанхеттен, фото: Софія Євдокименко / Instagram\nТакож красуня не могла не зробити селфі гуляючи по Манхеттену. Євдокименко одягла шкіряну косуху на нюдовую кофтинку, свою шию прикрасила намистом з бірюзовими елементами, а на очах засвітилися великі стрілки, які виділяють погляд красуні.\n"Сьогодні 💚",- підписала публікації дівчина.\n"NY❤❤❤❤", "приголомшливо", "цей макіяж очей", " Як красиво😍", " Твої очі 😍 ", "Краса!😍 ", "ЯК МІЙ УЛЮБЛЕНИЙ. НЬЮ-ЙОРКЕР?", "Чудово ... як завжди❤🔥", "неймовірна", " хороша картинка 👏подивіться мій новий пост. Давайте разом створимо модну фотосесію в Нью-Йорку", - писали в коментарях шанувальники.\nНагадаємо, раніше Бабуся в курсі?: внучка Ротару Євдокименко роздяглася до трусів і засвітила шикарну фігуру\nЯк повідомляє портал «Знай.иа» 19-річна внучка Софії Ротару показала точену фігуру і кубики преса. Для фотосесії Євдокименко вибрала класичний костюм від українського бренду Elenareva-жакет і штани. Родзинкою образу став короткий топ, який вигідно підкреслив струнку фігуру і оголив плоский живіт моделі.\nТакож «Знай.иа " писав, що Внучка-красуня Софії Ротару повернулася до Києва з малюком, нарешті показала:"які ви красиві". Внучка-красуня Софії Ротару не встояла перед чарами білявого красеня\nОнука Ротару Євдокименко засвітилася без макіяжу, фанати в шоці: "Краса і строгість"


Оригінальна листівка з 1 травня та особливості її вибору | Поради для дому\nСьогодні 1 травня асоціюється не тільки з радянським святом — Днем всіх трудящих, але і з настання весни. Можна в честь цього дня змайструвати оригінальну листівку самостійно або купити готовий. Її дарують співробітникам, начальству, своїм бабусям і дідусям, а також просто знайомим.\nПрактично у всіх листівка «З 1 травня!» асоціюється із зображеною гілкою яблуні, бузку або вишні, класичної червоною стрічкою. Таке оформлення прийшло ще з радянських часів. Також на ній могли бути не тільки привітання, але й гасла. В цей день популярними були й багатолюдні демонстрації, що знайшло відображення і в сюжеті малюнків. На них часто можна було побачити робітників, людей з дітьми, великі площі, парки і т. д.\nТакі радянські листівки з 1 травня відрізнялися своїми квітами: переважав червоний, білий, іноді — жовтий, зелений. Вдалим рішенням при виборі цього варіанту привітання є ретрооформление. Тобто можна підібрати зображення з перерахованими радянськими сюжетами, але поєднані з елементами новизни: оригінальними написами, вкрапленнями сучасних принтів. Можливо, це буде авторський виріб з нотками гумору чи іронії: сюжети з протиставленням сучасних і радянських ідеалів, гасел. Червоний і білий колір при цьому є символічними, обов’язково повинні бути присутнім на зображенні у вигляді прапора, стрічки, квітів.\nКласична листівка з привітанням з 1 травня більше рясніє флористичними і природними мотивами. Друкують малюнки з:\nприродою: вид на ліс, озеро, річку;\nкольорами: тюльпани, квітуча вишня, яблуня, польові сорту;\nз натюрмортами: ваза з квітами на вікні або столі, фрукти.\nНа лицьовій стороні можуть бути діти, мультиплікаційні або вигадані персонажі і відповідні вітальні написи. Акцент ставиться і на гуморі: смішні фрази, гасла, написи, тварини і т. д. В цей день багато відпочивають на природі, де невід’ємною стравою вважаються шашлики. На листівках часто можна побачити багаття з шашликами, природу і жартівливі написи.\nЧасто зображення створюють за допомогою програм та редакторів, тому в результаті виходять дуже гарні зображення, схожі на фотографії. Можуть бути поєднані різні картинки, які нагадують в результаті\nкласичний фотоколаж. Зробити такий варіант можна і самостійно на своєму ПК, якщо є навички роботи в фоторедакторі.\nВиріб з друкарні не замінить те, що було зроблено самостійно за допомогою підручних матеріалів. В залежності від того, що буде використано, така листівка з 1 травня своїми руками і вийде:\nЗ тканини. Для цього можна використовувати стрічки для бантиків, створення стебел, суцвіть, а також щільну тканину для інших деталей. Виріжте з матеріалу деталь потрібної форми і наклейте на товстий папір, попередньо зігнуту навпіл.\nЗ кольорового паперу. Це стандартні дитячі аплікації, які також можна кріпити за допомогою клею.\nЗ роздрукованих заготовок. Можна роздрукувати основу, використовуючи електронну версію (деталі майбутньої аплікації), розфарбувати всі частини і наклеїти на складений удвічі аркуш. Залишиться тільки написати привітання.\nВикористання газетних і журнальних вирізок. Для цього слід вирізати літери, зображення і наклеїти їх на аркуш паперу. Стара періодика може стане в нагоді, так як задасть ретростиль готового виробу.\nПросто намалюйте на папері контури кошики з квітами, прапора чи іншого малюнка, виріжте листівку з цього контуру, не забуваючи про згині. Далі необхідно розфарбувати всю частину, а всередині написати тематичні побажаннями.\nВже готовий виріб можна доповнити дрібним бісером, камінчиками, стразами, нарізаною фольгою, наклеївши їх по периметру або на певну частину малюнка. Це варіант того, як зробити листівку з 1 травня з того, що є вдома, але при цьому отримати авторський її варіант.\nПотрібно вибирати або класичні сюжети для такого типу привітань, або що оригінальне, сучасне. Виріб, виготовлений власними руками і доповнене щирими побажаннями, також порадує оточуючих. Це прояв не тільки креативу, але і турботи. Не забудьте привітати не тільки своїх однолітків, але і старших людей, які пам’ятають це свято і шанують його.


7 лютого 2018, 09:12 | Репортажі | | 0 | | Код для блогу | |\nФото Лесі Скубко та Ігоря Козловського\nЇї представили та обговорили у столиці 5-6 лютого на конференції «Український мир: спільнодія релігійних та громадських організацій». Захід відбувався за ініціативи Всеукраїнської Ради Церков та релігійних організацій та «Карітас України» і«Карітас Німеччини».\nМир може починатись з простого пошуку спільних точок дотику та проектів, де представники різних релігійних та громадських організацій могли б робити щось разом. Натомість релігійний фактор може використовуватись не лише у конструктивних та миротворчих цілях, а й для підсилення протистояння та розділення, вважає співорганізатор конференції, керівник Відділу соціальних питань Патріаршої курії УГКЦ о. Андрій Нагірняк. Розуміння спільних можливостей і ресурсів, які можна вкладати у розвиток конструктивного впливу з боку релігійної спільноти, відкриває нові перспективи і для всієї країни, де фундаментом стає соборність.\n«Сьогоднішні збори схожі на перші зібрання Ліги Націй під час Першої Світової війни, створення якої також ініціювали релігійні організації, - ділиться замголови Відділу соціального служіння УПЦ КП о. Сергій Дмитрієв. – Що для нас є вірою? Це, по-перше, любов, яка є будівником миру, якого ми прагнемо. Протилежна сторона – це зло, смерть, розбрат. Хочеться, аби ми поїхали додому з цієї зустрічі, пам’ятаючи, що ми є руками тієї любові, яку нам будувати».\nСтратегія «Україна – наш спільний дім» була затверджена рішенням Комісії з питань соціального служіння ВРЦіРО 20 грудня минулого року. Головний її акцент – це заклик до співпраці не лише між релігійними організаціями та громадами, а й спільнодія з громадськими утвореннями.\n«Водночас світських і релігійних діячів-миротворців, звичайно, не слід вважати суперниками, їх треба сприймати як партнерів у співпраці, — йдеться в документі, — адже кожен із них має досвід, який може доповнювати один одного».\nСтратегія спонукає кожного, як громадянина та вірянина, умиротворювати наявні напруження, не створювати нових конфліктів, уникати передчасного осуду, відмовитися від стереотипних оцінок та творити навколо простір довіри і взаємопідтримки.\nНа шляху до досягнення миру автори пропонують три головні правила – почути (визнати правду, усунути стереотипи), зрозуміти (вести та бути у діалозі, йти шляхом прощення) та діяти разом (утверджувати справедливість та втілювати спільні дії заради миру). Оскільки документ розрахований на всеукраїнське охоплення, його ініціатори також планують виїзди у регіони, аби допомагати впроваджувати та спостерігати за змінами, які там відбуваються. Основа спільнодії, що просувається у документі, передбачає співпрацю релігійних діячів на різних рівнях з різними представниками громад, де вони проживають.\nКлючовою зміною у мисленні має стати перехід від стратегії нульової суми – коли наша перемога означає поразку іншого – до логіки співпраці, де виграють обидві сторони, розмірковує віце-ректор Українського католицького університету Мирослав Маринович. На його думку, є три умовні сфери, в яких люди віри відповідають на найбільші виклики: насильство, ненависть та облуда (брехня). З одного боку насильство представлене через жорстку риторику, яку просуває Росія, найгіршим наслідком якої стало викривлення низки міжнародних угод та ушкоджений світ політики, де знову панує агресія і всі немов забули про те, що може тягнути за собою війна: «Таке враження, що лідери знову хочуть спробувати досягнути своєї мети силою, раніше сказавши «ніколи знову». Коли замість права приходить сила, замість обов’язку – примус, то це пряма дорога до тиранії».\nІншим шляхом може стати стратегії «м’якої сили», коли співпраця можлива за досягнення стану «виграв-виграв». За словами Мариновича, релігійні організації мають бути переконливим голосом ненасильства, тому що поки мова ненависті не була засуджена, вона встигла отримати нових прихильників. Що ж стосується української ситуації, найбільшу загрозу він вбачає не у зовнішній агресії, а у руйнівному потенціалі міжгрупової ворожнечі, де ми можемо зазнати поразки від самих себе, шукаючи ворогів: «Від співпраці ми виграємо усі. Люди віри можуть пропонувати три інші сфери – правди, любові та милосердя».\n«Ворогів серед українців шукати не треба… Для мене відсутній внутрішній ворог як ворог переконань, тому що людина може мати власну думку, — додає народний депутат, член делегації Верховної Ради в Парламентській асамблеї ОБСЄ Сергій Висоцький. – З правової точки зору треба розуміти, що є межа між власними переконаннями і колаборантством, яке своїми діями завдає шкоди іншим. І ці люди мають розуміти, що покарання прийде». Окрім горя, війна в Україні відкрила і показала безодню любові – між батьками та дітьми, між людьми, які допомагають один одному. На думку політика, зараз триває етап захисту, а основне примирення має відбуватись вже після завершення війни, через каяття та встановлення справедливості.\nДо розробки стратегії долучались представники не лише християнських конфесій, а й інших релігійних течій. Зокрема муфтій Духовного управління мусульман України Ахмед Тамім підкреслює, що, не зважаючи на відмінності між людьми, головним чинником їхнього єднання є свідоме громадянство. За його словами, діалог мав би слугувати і формуванню образу нової України – для встановлення справедливості, щоб створювати кращі умови для життя навколо себе, мати власні інтереси, а не слугувати ринком для інших: «Ми єдині, коли спільно маємо стратегію руху. І ми б не хотіли використання ісламського фактору (для ескалації), як і не хочемо, щоб Україна зникла як Югославія під лозунгом більшості та меншості».\nТенденції до мілітаризації та радикалізації мислення у суспільстві помічає відомий релігієзнавець Ігор Козловський, який був звільнений з полону перед Новим роком.\n«Там (у полоні) я молився, відчував ваші молитви і розумів, що хоч так можу вплинути на єдність України, — пригадує він. — Стрижнем єдності є релігійні організації, вони є совістю громади суспільства, яке може прийти до позицій діалогу». Науковець певен, що далеко не весь віруючий світ плекає мир у своїй душі, хоча починати миробудування потрібно саме з себе. Але процес миробудування не означає беззаперечне прийняття думок та позицій іншого, у діалозі ми маємо бути і емпатичними (уважними до почуттів інших), і асертивними (пам’ятати про власну думку).\nКозловський пригадує, як спілкувався з іншими людьми у полоні: «Мені було важливо зрозуміти, чому вони такі і чому вони взяли до рук зброю. Я говорив з душею людини і бувало так, що дехто звертався до мене з проханням навчитись молитись. Говорячи звичайною мовою, ці люди – вороги, але вони хотіли молитись. Цим я змінював себе – зникала і моя ненависть – бо ми прагнемо одного: миру. Тому треба починати з себе, а потім робити кроки, аби створювати мир навколо нас».\nАвтори стратегії нагадують, що вона відкрита до підписання та імплементації всіма релігійними і світськими інституціями, зацікавленими в утвердженні сталого миру в Україні.\nтеги до статті:"Карітас Німеччина","Карітас Україна",Андрій Нагірняк,Ахмед Тамім,Ігор Козловський,Мирослав Маринович,Миротворення,Релігія і суспільство,Сергій Дмитрієв


Фільм 12 місяців (2013) ДИВИТИСЯ ОНЛАЙН / Фильм 12 месяцев (2013) СМОТРЕТЬ ОНЛАЙН бесплатно та без реєстрації в хорошій якості. Смотреть Фільм 12 місяців (2013) ДИВИТИСЯ ОНЛАЙН / Фильм 12 месяцев (2013) СМОТРЕТЬ ОНЛАЙН бесплатно и без регистрации\nФільм 12 місяців (2013) ДИВИТИСЯ ОНЛАЙН / Фильм 12 месяцев (2013) СМОТРЕТЬ ОНЛАЙН 18.10.2013, 13:12\nПро фільм: Маша Смирнова - провінційна дівчина , вона , як і багато , вирушила до Москви за славою і багатством. Майбутня знаменитість вже подумки представляє розкішну квартиру , ексклюзивний гардероб , престижну іномарку , і шикарний бюст , для підкорення столичних принців . Популярність в сфері шоу -бізнесу - це само собою , а як інакше ? З таким настроєм героїня фільму «12 місяців » і приїжджає на нове місце проживання. Як відомо , якщо чогось дуже захотіти , то це може збутися. Так відбувається і з Марією . Випадково в її руки потрапляє книга казок «12 місяців » , але книга не проста, а чарівна . Почавши читати , Маша розуміє , що всі її мрії поступово здійснюються . Тільки радість виявляється недовгою. У гонитві за матеріальними цінностями , дівчина не помічає , що її егоїзм ранить близьких людей. За всі задоволення рано чи пізно доводиться розплачуватися . У Марії ще є час , щоб все виправити. Для цього потрібно більше думати не тільки про себе , а й про інших , виконуючи їх заповітні бажання . Це не так-то просто , але іншого виходу немає . У зйомках взяли участь відомі російські зірки - Ілля Ковальчук , Артур Смольянінов , Катерина Гусєва , Армен Джигарханян , Максим Віторган , Іван Дорн . Таке сузір'я - досить значний привід , щоб побачити прем'єру в числі перших. Фільм онлайн __rotator_param_f\nПереглядів: 2118 | Завантажень: 0\nРекомендуєм Вам Фільм 12 місяців (2013) ДИВИТИСЯ ОНЛАЙН / Фильм 12 месяцев (2013) СМОТРЕТЬ ОНЛАЙН. Це онлайн відео виможете переглянути в хорошій якості в зручному плеєрі з розширенням екрану 410,720,1080 тобто в якості BDRip чи HDRip


У Бухаресті демонстранти спробували взяти штурмом президентський палац - Korrespondent.net\nУ Бухаресті демонстранти спробували взяти штурмом президентський палац\n25 червня 2010, 13:24\nДесятки мешканців Румунії спробували у п'ятницю, 25 червня, прорватися до президентського палацу в Бухаресті.\nЯк повідомляє Associated Press, таким чином, громадяни країни хотіли висловити невдоволення планами уряду скоротити бюджетникам зарплати та пенсії.\nСпроба штурму відбулася після мітингу в Бухаресті, в якому взяли участь близько 600 осіб. Після акції частина з них вирішила потрапити в президентський палац, щоб зустрітися з президентом Траяном Бесеску. Тим не менше, поліції вдалося зупинити демонстрантів.\nМітинг незадоволених бюджетними скороченнями мешканців Румунії було приурочено до засідання Верховного суду країни, який 25 червня розглядав плани уряду на предмет відповідності конституції. Вже після невдалої спроби штурму палацу суд ухвалив, що урядові заходи є неконституційними.\nСвоє рішення суд не пояснив. Очікується, що з його прийняттям отримання Румунією кредиту від Міжнародного валютного фонду на кілька мільярдів євро буде відстрочено.\nНагадаємо, 15 червня в Бухаресті відбувся багатотисячний мітинг проти скорочення зарплати бюджетникам на 25%, а пенсії - на 15%, учасники якого публічно спалили ляльку, що зображає прем'єра Еміля Бока.


Ніколи нациком не був. А з приводу однобокості позиції, то Палиця сам нічого коментувати не хоче. Сказали: є коментар УНІАНу - користуйтесь. Чергове підтвердження, що Ігор Петрович боїться спілкуватися з пресою.\n04 липень, 2012 в 16:41\n04 липень, 2012 в 15:29\n04 липень, 2012 в 15:23\n04 липень, 2012 в 12:31\nну а що залишається робити? не здивуюся, що якщо незабаром випливе заява, що за харківські угоди він теж не голосував...\n04 липень, 2012 в 00:33


Насалик назвав термін відмови України від дефіцитного антрацитового вугілля - Гроші - TCH.ua\nПостачання антрациту з Донбасу призупинили через війну.\nЕнергетичний комплекс України планує відмовитися від вугілля антрацитової групи до кінця 2019 року. Нині його бракує через блокування постачань із окупованої території Донбасу.\n"Наше завдання - не диверсифікувати постачання антрациту, а здійснити його заміщення", - сказав міністр енергетики та вугільної промисловості Ігор Насалик, якого цитує прес-служба відомтсва.\nНині котлоагрегати переводять із антрациту на газове вугілля. Зокрема, для заміщення дефіцитного антрацитового вугілля від 2016 року реалізують пілотний проект переведення енергоблоків №2 та №5 Зміївської ТЕС (Харківщина) ПАТ "Центренерго" на газову групу вугілля. У травні цього року енергоблок №2 увімкнули в мережу для виконання пусконалагоджувальних робіт, а реконструкція енергоблока №5 триває.\nДо кінця 2018 року планують замістити близько 6 млн тонн антрациту на газове вугілля, а до кінця 2019-го - відмовитися від вугілля антрацитової групи.\nТакож планують збільшити видобуток вугілля до 10 млн тонн, що дозволить повністю відмовитися від імпорту та забезпечити теплову генерацію вітчизняним вугіллям. Цього року виділили 300 млн грн для запуску нових лав, сумарний видобуток з яких складає близько 5 тис. тонн вугілля на добу.\nКрім того, збільшили частку атомної генерації в балансі електричної енергії. Працюють над збільшенням частки відновлювальної енергетики – сонця, вітру та води.\nНагадаємо, Україна планує купити вугілля в США.\nГроші 04.08.2017 09:27\n© За матеріалами Міністерство енергетики і вугільної промисловості / ОЛ


У Болівії черепи покійних родичів зберігають вдома як обереги - Новини Хмельницького і області Depo.ua\nУ Болівії черепи покійних родичів зберігають вдома як обереги\nПеріодично черепи необхідно "заряджати" на вдачу, захист або заступництво у справах\n24 березня 2016 15:06\nЩорічно в Болівії в листопаді місяці сотні людей дістають з "засіків" справжні черепи своїх покійних родичів і приносять їх до місцевої каплиці, повідомляє Depo.Хмельницький з посиланням на newsyou.info.\nВсі, у кого зберігаються такі "талісмани", приносять їх до дверей головної цвинтарної каплиці.\nЧерепи родичів зберігають вдома у якості своєрідного оберегу, який повинен охороняти родину від злих духів.\nЗаряджати на вдачу, захист або заступництво у справах потрібно за допомогою спеціальних ритуальних молитов.\nЧерепи прикрашають всілякими квітами, стрічками та іншою святковою атрибутикою.\nЯкщо покійний любив покурити, то його родичі можуть вставити черепу до рота запалену сигарету, одягнути в колись улюблений капелюх, окуляри і так принести до каплиці.\nПісля того, як всі черепи принесуть на цвинтарі, місцеві жителі, які прийшли на це своєрідне свято, роблять їм підношення.\nУ культурі болівійців це традиційне свято, що йде своїм корінням в далеке минуле цього народу.\nТаке свято відбувається щороку і приваблює в ці дні в країну велику кількість туристів. Тому можна сміливо сказати про те, що це не тільки пам'ять про померлих родичів, але і грамотне залучення туристів, які відіграють далеко не останню роль у формуванні бюджету країни.


Юні кіровоградські гімнастки із вибороли дві срібні нагороди на Міжнародному турнірі\nЧетвер, 16 травня 2019 09:48\nЮні кіровоградські гімнастки вибороли дві срібні нагороди на Міжнародному турнірі «Промінчик сонця – 2019» у Бресті.\nУпродовж шести днів, із 9 по 14 травня, у Бресті тривав Міжнародний турнір з художньої гімнастики «Промінчики сонця - 2019». У змаганнях взяли участь 340 спортсменок із Білорусі, України, Молдови та Росії.\nНаше місто на престижному турнірі представляли три гімнастки КДЮСШ №3. Вихованки спортивної школи Анна Мацько та Василіса Медвєдєва завоювали срібні медалі, а їх одноклубниця Катерина Донченко посіла почесне п’яте місце.\nТренує гімнасток Марія Костанді.\nПрочитано: 544 разів


В Брістольському зоопарку самці горили зробили екстрений кесарів розтин, щоб врятувати її малюка. Народження дитинчати горили саме по собі рідкісна подія, а незвичайні обставини роблять його унікальним.\nДевід Кахілл, професор репродуктології Брістольського університету, тисячі разів робив кесарів розтин жінкам, але ніколи - тварині. Кере, самці західної рівнинної горили, знадобилася операція через прееклампсії - небезпечного стану, при якому у вагітної підвищується тиск і починають відмовляти органи, а плід страждає від гіпоксії. При кесаревому розтині була присутня команда з десятка фахівців під керівництвом доктора Кахілла. Останній стверджує, що це самий запам`ятовується випадок в його багаторічної акушерській практиці.\nМаля з`явилося на світ раніше терміну і потребує ретельного догляду, але відчуває себе добре. Для її виходжування працівники зоопарку активно застосовують «метод кенгуру», який використовується для недоношених дітей: як можна частіше викладають на живіт мамі і намагаються налагодити грудне вигодовування. Зараз і дитинча, і мама в повному порядку.\nНезабаром Брістольський зоопарк офіційно представить дитину публіці і дасть їй ім`я.\nНародження дитини: кесарів розтин\nAnimalUkr.ru » Різне » Горилі провели унікальну операцію


Вибори-2019 будуть схожі на жовтий таблоїд із купою піару, звинувачень та компромату » Слово і Діло\n23 січня 2019, 12:10\nПоріг сприйняття негативу дуже знизився протягом останніх років. Суспільство перебуває під постійним потоком повідомлень медіа та соцмереж. Дедалі менше часу лишається, щоб цю інформацію якимось чином пропускати крізь себе, щоб вона запам’яталася надовго.\nПро це в коментарі «Слову і Ділу» розповів політтехнолог Валентин Войтков, оцінюючи можливі «токсичні» теми на виборах-2019.\n«Навіть великі скандали, теми, які обурюють, живуть в інформаційному просторі максимум декілька днів. Скандалів, які залишаються в пам’яті людей, мало», – зазначив Войтков.\nНа його думку, кампанія буде дуже брудною, вже з’являються перші ознаки. Ймовірно, буде щось схоже на жовтий таблоїд із купою піару, звинувачень та компромату.\n«Токсичні» теми є, але слід врахувати, який це кандидат. Так чи інакше, «токсичною» буде тема співпраці з РФ, фінансування з-за кордону з незрозумілих джерел, корупції, якщо це буде доведено, а не просто на рівні звинувачень. Може бути «токсичною» тема особистого життя. Ми пам’ятаємо скандали довкола Ляшка», – пояснив він.\nДля будь-якого політика дуже «токсичною» є будь-яка тема, що перебуває за межею суспільної моралі й абсолютно протилежна тому, за що він виступає. Наприклад, якщо заяви та вчинки політика в одному руслі, а викривається зовсім протилежна інформація про нього, уточнив експерт.\n«Те, що може бути «токсичним» для виборця Садового, не є таким для виборця Вілкула. Ціннісний спектр доволі широкий. Проте є загальні речі для кожного – коли ставлять під сумнів незалежність країни, співпраця зі спецслужбами, щось із особистого життя, корупція чи хабарництво у великих розмірах», – резюмував Валентин Войтков.\n«Слово і Діло» пропонує подивитись, як змінювались електоральні настрої в країні протягом 2016-2018 років за версією трьох соціологічних груп.


Ватяні палички небезпечні для дитини: нагадує комаровський - Новини світу електроніки\nДодому Різне Ватяні палички небезпечні для дитини: нагадує комаровський\nПедіатри в один голос стверджують – чистити вуха дитині немає необхідності, а ватяні палички небезпечні в невмілих руках.\nДжерело: instagram @berry_shop_beauti\nу сша щорічно відбувається близько 12,5 тис. Випадків пошкодження структур вуха через використання ватних паличок для видалення скопилася в вусі сірки.\nспеціальна чистка вух дітям не потрібно! з естетичних міркувань досить акуратно змахнути сірку з видимої частини слухового проходу.\nне подавайте дітям неправильний приклад використання ватних паличок для чищення вух.\nдля підтримки гігієни у вухах достатньо всього один-два рази на тиждень, приймаючи ванну, промивати вуха мильним мізинцем. При цьому не слід засовувати палець глибоко, досить просто зробити пару обертальних рухів.\nЯкщо у вас є підозра на утворення у дитини сірчаної пробки в вусі, не потрібно робити самостійні дії, а слід звернутися за кваліфікованою медичною допомогою.\nПопередня статтяBBK випустив РК-телевізор LT4222HDL\nНаступна статтяНе ковбой! як нудний увалень-співак блейк шелтон став одним з найсексуальніших чоловіків планети


Базовий тариф на кожного пацієнта наступного року складе 370 грн | ЮРЛІГА\nГоловна / Новини / Базовий тариф на кожного пацієнта наступного року складе 370 грн /\nЛікарі зможуть набирати більше пацієнтів, але із застосуванням знижуючих коефіцієнтів до базового тарифу\nУ 2019 році базовий тариф Національної служби здоров'я України на оплату послуг первинної медичної допомоги залишається незмінним і складає 370 грн/рік на людину. Також до базового тарифу застосовуватимуться вікові коефіцієнти.\nВідповідну постанову прийнято на засіданні уряду 18 грудня.\nСімейні лікарі, терапевти та педіатри наступного року зможуть набирати більше пацієнтів. Якщо кількість пацієнтів по деклараціях перевищуватиме рекомендований ліміт до 10 %, обслуговування цих пацієнтів буде сплачено за базовим тарифом без застосування вікових коефіцієнтів.\nЯкщо ж кількість декларацій перевищуватиме оптимальну більш ніж на 10%, то вони будуть оплачені за базовим тарифом із застосуванням понижувальних коефіцієнтів без застосування вікових коефіцієнтів :\n- від 110 % + 1 декларація до 120 % - коефіцієнт 0,8;\n- від 120 % + 1 декларація до 130 % - коефіцієнт 0,6;\n- 130 % + 1 декларація до 140 % - коефіцієнт 0,4;\n- від 140 % + 1 декларація до 150 % - коефіцієнт 0,2;\n- від 150 % + 1 декларація і всі наступні - коефіцієнт 0.\nТобто, якщо ліміт перевищений більш ніж на 10 % до тарифу 370 грн на людину, застосовуватиметься коефіцієнт 0,8, на 20% - 0,6 і т. д. Якщо кількість декларацій перевищує ліміт більш ніж на 50 %, плата НСЗУ за них припиняється.\nОптимальна кількість пацієнтів для сімейного лікаря складає 1800, для терапевта - 2000, а для педіатра - 900.\nКрім того, медустанови, розташовані в гірській місцевості, отримуватимуть оплати від НСЗУ за тарифом із застосуванням додаткового коефіцієнта - 1,25, на рівні 2018 року. Гірський коефіцієнт також застосовуватиметься і в декларацій понад ліміт.\nЗа пацієнтів, які не підписали декларації до 1 липня 2019 року, НСЗУ сплатить за тарифом 120 грн/рік на людину. Щомісячно здійснюватиметься перерахунок з урахуванням нових укладених декларацій.\nУ 2019 медустанови первинної ланки не отримуватимуть субвенцію з державного бюджету. Це означає, що ті комунальні установи, які не укладуть договір з НСЗУ на 2019, фінансуватимуться за рахунок інших бюджетних програм в порядку, встановленому законодавством або з інших джерел, не заборонених законодавством.\nЗ січня 2019 усі установи первинної меддопомоги зможуть подати заяви на укладення договору з НСЗУ через електронну систему охорони здоров'я у будь-який час.