Marie, che ha attraversato il mare con in grembo Mickael. Vittoria, minorenne del Camerun dà alla luce il figlio. – Radio Audizioni Mediterranea\nHome NotizieCronaca\tMarie, che ha attraversato il mare con in grembo Mickael. Vittoria, minorenne del Camerun dà alla luce il figlio.\nMarie, che ha attraversato il mare con in grembo Mickael. Vittoria, minorenne del Camerun dà alla luce il figlio.\nwritten by ram 30 Gennaio 2017\nNell’equipe che si occupa di dare ospitalità a venti minori straniere non accompagnate, sono tutti commossi. Per il direttore della Casa Evangelica Valdese, Michele Melgazzi, la nascita “è un enorme momento di felicità. Marie è stata accompagnata lungo il periodo d’accoglienza e ha dimostrato sempre gentilezza, dignità e grande forza d’animo. Adesso ci auguriamo un futuro sereno per entrambi, sperando che possano trovare tutto ciò che desiderano, che vengano accolti ovunque e che ogni loro diritto venga rispettato”.\nMarie, che ha attraversato il mare con in grembo Mickael. Vittoria, minorenne del Camerun dà alla luce il figlio. was last modified: Gennaio 30th, 2017 by ram\nAVOLA – OPERAZIONE DEI CARABINIERI DELLA COMPAGNIA DI NOTO DENOMINATA “NOTTE BIANCA” : SMANTELLATA FIORENTE RETE DI SPACCIO\nGettonopoli Catania, imputazione coatta per 34 consiglieri M5S: “E’la prova che le nostre denunce erano fondate”\nARRESTATI GLI ALTRI DUE COMPLICI DELL’OMICIDIO BOSCARINO\nPACHINO (SR) – EVADE DAI DOMICILIARI: ARRESTATO DAI...\nAVOLA – un arresto per ordine di esecuzione...\nVITTORIA. CONTROLLO STRAORDINARIO DEL TERRITORIO: 15 PERSONE DENUNCIATE,...\nSIRACUSA – SERRATI CONTROLLI ANTIDROGA – LA POLIZIA...\nPOZZALLO – Pulizia dei canaloni in vista della...\nROSOLINI – L’On.Marzana incontra i dirigenti scolastici cittadini...\nAvola: 1 arresto per OCC dei Carabinieri della...


MALAYSIA Pastore battista ucciso dal virus. Il figlio: ‘Dov'è, o morte, il tuo pungiglione?’\nPastore battista ucciso dal virus. Il figlio: ‘Dov'è, o morte, il tuo pungiglione?’\nDavid Cheng è la prima delle due vittime del Covid-19 in Malaysia. Poche ore dopo il suo decesso, il figlio ha scritto un messaggio ad amici e sostenitori. “Mio padre è in un posto migliore di tutti noi, per questo gioiamo nella tempesta”. Anche la moglie e la figlia del pastore sono risultate positive.\nKuala Lumpur (AsiaNews) – La prima vittima del coronavirus in Malaysia è David Cheng, pastore della Emmanuel Baptist Church di Kuching, capitale dello Stato di Sarawak (Borneo nord-occidentale). L’uomo, 60 anni, si è spento la mattina dello scorso 17 marzo presso il Sarawak General Hospital (SGH), dov’era stato ricoverato quattro giorni prima. Alcune ore dopo il pastore, il Covid-19 ha ucciso anche un’altra persona nel Territorio federale di Johor. Si tratta di un uomo 34enne di etnia malese, che aveva partecipato ad un raduno islamico poi emerso come causa di centinaia di contagi in tutto il Sud-est asiatico.\nPoche ore dopo il decesso del padre, Anders Cheng ha voluto inviare un messaggio ad amici e sostenitori sconvolti dalla notizia. “Dateci un po’ di tempo per addolorarci, ma non preoccupatevi, siamo ancora in pace e la morte non ha il pungiglione”, ha scritto l’insegnante con riferimento ad un passaggio della Prima lettera di San Paolo ai Corinzi (1Cor 15,55).\nAnders Cheng ha voluto ringraziare quanti hanno offerto sostegno e preghiere offerte a suo padre negli ultimi giorni di vita. Il pastore Cheng era un abile chitarrista, autore e interprete di canzoni. Per questo, nel messaggio il figlio ha voluto citare un brano contenuto nel suo primo album: “Over all over all / He’s the ruler over all / And my life in Him is secured” (Di ogni cosa di ogni cosa / Egli è il sovrano di ogni cosa / E la mia vita in Lui è al sicuro).\nIl figlio ha raccontato che il pastore è stato cremato il giorno stesso della sua morte, a causa delle limitazioni agli spostamenti imposte dal governo per contrastare la diffusione del coronavirus. Per questo, la cerimonia funebre “è sembrata differente”. “Mio padre – prosegue Anders Cheng – è in un posto dove non vi è più dolore, malattia, sofferenza, dispiacere o preoccupazioni: è in un posto migliore di tutti noi. Alla luce di questo, nel mezzo della tempesta stiamo indossando le nostre vesti di lode e ancora gioendo”.\nIl pastore Cheng si era convertito ed era stato battezzato presso la Emmanuel Baptist Church nel 1977. Anche Sim Lee Naa, la moglie, e sua figlia sono risultate positive al Covid-19. “Al momento sono più preoccupato per mia madre e mia sorella e prego che il loro sistema immunitario combatta il virus senza ulteriori complicazioni”, ha dichiarato Anders Cheng. “Pregate con me anche per la mia salute – ha poi concluso – affinché io non risulti positivo e mia sorella e mia mamma stiano bene e ne escano più forti”.\nOrissa: il calvario del pastore Sushil Lima, da anni vittima di radicali indù


Ferrara International Piano Festival 2019 - Ferraraitalia.it - Quotidiano di Ferrara - l'informazione verticale\nHome > COMUNICATI STAMPA > Ferrara International Piano Festival 2019\nDal due al dieci luglio il Festival sarà momento di spicco dell’attività culturale ferrarese, con una nuova serie di eventi di grande interesse per tutti gli appassionati di pianoforte classico. Martedì 2 alle 21 a Palazzo Costabili, sede del Museo Archeologico Nazionale diretto da Paola Desantis, si esibirà Sonia Rubinsky, pianista brasiliana dalla prestigiosa carriera internazionale e dalla ricca discografia. Bach, Mendelssohn e Villa-Lobos saranno i tre compositori affrontati da un’interprete pluripremiata anche per le loro incisioni discografiche. Domenica 7, sempre alle 21 a Palazzo Costabili, sarà la volta del giovane britannico Alexander Ullman. Ha vinto numerosi premi tra i quali il Concorso Liszt 2011 di Budapest. Eseguirà musiche di Haydn, Liszt e due monumentali Sonate come l’Appassionata di Beethoven e la Seconda Sonata di Chopin.


STOP DEL GOVERNO AI 18 MILIONI DELLA PISTA CICLABILE, GHIGLIONE (IMPERIA INSIEME): "UN DANNO INCALCOLABILE PER LA CITTÀ"\nSTOP DEL GOVERNO AI 18 MILIONI DELLA PISTA CICLABILE, GHIGLIONE (IMPERIA INSIEME): “UN DANNO INCALCOLABILE PER LA CITTÀ”\nCosì in una nota stampa Claudio Ghiglione, capogruppo di Imperia Insieme, a seguito della notizia del rinvio al 2020 da parte del Governo del finanziamento per la realizzazione della pista ciclabile\n9 Agosto 2018 - 12:07 10 Agosto 2018 - 09:46 - Imperiapost\n“L’attuale governo gialloverde di Lega e M5S attraverso il Decreto Legge “Milleproroghe” approvato lo scorso 6 agosto dal Senato della Repubblica ha di fatto inserito un emendamento che rimanda di due anni lo stanziamento di 18 milioni di euro necessari per la realizzazione della pista ciclabile che avrebbe dovuto collegare San Lorenzo al Mare con il Golfo Dianese passando per Imperia – Così in una nota stampa Claudio Ghiglione, capogruppo di Imperia Insieme, a seguito della notizia del rinvio al 2020 da parte del Governo targato Lega-M5S del finanziamento per la realizzazione della pista ciclabile nel capoluogo del ponente ligure.\n“Un danno incalcolabile per la nostra città, commenta Claudio Ghiglione, capogruppo di Imperia Insieme, soprattutto in chiave turistica e di sviluppo economico, che sin dal primo giorno d’insediamento ha lavorato sul progetto della pista ciclabile.\nIl piano delle “Periferie Urbane” voluto dai governi Renzi/Gentiloni, prosegue Claudio Ghiglione, aveva destinato 2,1 miliardi di euro per centoventi soggetti tra capoluoghi di provincia e città metropolitane e tra i soggetti beneficianti, c’era anche la città di Imperia, poiché che la giunta Capacci aveva firmato alla fine del 2017 la convenzione con Palazzo Chigi facendo di fatto partire le procedure per l’incarico della progettazione definitiva della pista ciclabile da realizzarsi sul vecchio tracciato ferroviario, che comprendeva anche la riqualificazione del parco urbano, e di altre zone della città in forte stato di criticità.\nClaudio Scajola ha sottolineato più volte che “il rilancio di Imperia avrebbe dovuto inevitabilmente passare attraverso lo scenario della politica nazionale”.\nSono passati due mesi dall’insediamento di questo governo ed i segnali che ci arrivano ogni giorno sono davvero preoccupanti. La sensazione è che purtroppo nell’attuale governo prevalga sempre più la deriva autoritaria di chi è perennemente in campagna elettorale, dove le sorti di un’intera nazione vengono decise da piattaforme web e da esperti della comunicazione molto attenti ai mal di pancia della loro base.\nDire no al progresso, agli investimenti, stoppando ogni iniziativa di sviluppo socio/economico porta solo alla regressione di un paese, e l’Italia non si merita e non si può permettere questo arretramento rispetto alle politiche di sviluppo intraprese nel resto dell’Europa.\nAdesso c’è da capire cosa è possibile fare confrontandoci anche con gli altri Sindaci che come noi hanno dovuto incassare questa brutta bastonata, visto che Il governo di Salvini e Di Maio ha di fatto bloccato il primo intervento strutturale che avrebbe permesso ai comuni di rimettere mano alla riqualificazione e al risanamento delle periferie.\nA noi servono soldi da investire su tutto il territorio, conclude Claudio Ghiglione, perché se vogliamo parlare seriamente di sviluppo, di ripresa, e di turismo, abbiamo bisogno di fondi e non di tagli. Negli ultimi anni Imperia ha perso molto terreno, ma adesso bisogna rimboccarsi le maniche e prendere decisioni importanti, condivisibili, e concrete. Un onere ed un impegno da condividere con tutte le forze politiche presenti in consiglio comunale.\nE’ il momento del coraggio e della coesione.\nNon ci fermeremo, continueremo a lavorare per il bene della comunità cercando delle soluzioni a questo disastro cosmico che ci è piombato addosso come una doccia gelata, e facendo tutto ciò che è nelle nostre possibilità, cercheremo di rimettere la “prua al mare”. Ma se a Roma, come ha affermato Claudio Scajola “prevarrà alla fine la logica disfattista, ciascuno di assumerà le proprie responsabilità”.\nTagged ciclabile Claudio Ghiglione Claudio Scajola governo Imperia imperia insieme Pista ciclabile\nImperia: pista ciclabile, aggiudicata gara lavori. “Cantiere all’avanguardia, aperto h24″/Le immagini\n31 Gennaio 2020 - 15:28 1 Febbraio 2020 - 14:30\n25 Settembre 2018 - 15:08 26 Settembre 2018 - 13:16


chiarezza delle aspettative dell organizzazione verso l individuo e chiara esplicitazione all individuo di tali aspettative - PDF\nchiarezza delle aspettative dell organizzazione verso l individuo e chiara esplicitazione all individuo di tali aspettative\nDownload "chiarezza delle aspettative dell organizzazione verso l individuo e chiara esplicitazione all individuo di tali aspettative"\n1 FORMA 3: Valutazione dei comportamenti organizzativi Nozioni di base 1. LA VALUAZION DLL COMPNZ INDIVIDUALI 1.1 L COMPNZ INDIVIDUALI In base ai recenti contributi di numerosi autori, possiamo intendere per competenze individuali un insieme di caratteristiche dell individuo (conoscenze, esperienze, capacità, attitudini, immagine di sé, motivazioni, valori) che alimentano sistematici e osservabili comportamenti intenzionali, correlati in modo causale a prestazioni individuali il cui livello è conforme a quanto stabilito per il titolare di una data posizione di lavoro o, più in generale,alle esigenze ed aspettative dell organizzazione. L intensità con la quale l individuo attinge a tali proprie caratteristiche e le trasforma in comportamenti apprezzati dall organizzazione è influenzata dalla presenza/assenza di una serie di stimoli quali ad esempio: chiarezza delle aspettative dell organizzazione verso l individuo e chiara esplicitazione all individuo di tali aspettative relazioni costruttive e partecipative tra capo e collaboratore, basate sulla condivisione degli obiettivi da raggiungere costante ed efficace feedback da parte del capo in relazione ai comportamenti del collaboratore propensione del capo a valorizzare, nell ambito dell organizzazione, i comportamenti virtuosi dei collaboratori propensione del capo ad affiancare i collaboratori nel loro sviluppo professionale sistema incentivante ritenuto equo e trasparente dai membri dell organizzazione che valorizzi l assunzione di responsabilità e la crescita professionale. 1.2 LA PARZIAL MISURABILIA DLL COMPNZ: QUALI LMNI POSSIBIL VALUAR In quanto caratteristiche individuali, le competenze variano da individuo ad individuo e sono solo in parte esplorabili, data la loro natura e gli elementi che le costituiscono. Il problema della valutazione delle competenze di un individuo è pertanto un problema estremamente complesso. In realtà nell ambito del processo di valutazione delle performance, ciò che interessa non è valutare le competenze degli individui in un organizzazione bensì: a) definire per ogni posizione di lavoro le competenze necessarie affinchè la prestazione individuale possa esse ritenuta soddisfacente per l organizzazione b) valutare periodicamente il grado di corrispondenza tra le competenze richieste per ricoprire una data posizione e le competenze dell individuo che ricopre tale posizione. Una siffatta valutazione non può basarsi su tutti i possibili elementi che, in base alla definizione data, costituiscono le competenze individuali (conoscenze, esperienze, capacità, attitudini, immagine di sé, motivazioni, valori) in quanto alcuni di tali elementi non sono osservabili oppure non sono facilmente osservabili. Per tale motivo, quando si effettua la valutazione delle performance basata sulle competenze individuali si prendono in considerazione, generalmente, i seguenti elementi: FORMZ PA - Progetto Performance PA 1\n2 le esperienze le conoscenze le capacità. 1.3 LA VALUAZION DLL SPRINZ DLL CONOSCNZ Le esperienze possono essere analizzate, e quindi valutate, attraverso il curriculum dell individuo, eventualmente integrando le informazioni in esse riportate con colloqui ai referenti di organizzazioni nelle quali l individuo ha prestato servizio. Le conoscenze possono essere di diversa natura: giuridiche amministrative statistiche contabili tecniche informatiche etc. Possono altresì essere relative specifiche normative, procedure e sistemi gestionali. Oppure a specifici processi quali: controllo di gestione gestione della formazione gestione delle risorse umane business process reinginering etc. O ancora a specifiche tecniche o strumenti metodologici. Le conoscenze possono essere valutate: attraverso i titoli di studio (laurea, esperienze formative post laurea) attraverso il possesso di certificazioni (relative ad esempio alle conoscenze linguistiche, alle conoscenze di informatica, di project management, di sicurezza sul lavoro, etc) attraverso le attestazioni relative ad iniziative di formazione (aziendale o esterne all azienda) alle quali l individuo ha partecipato. Una volta identificate le specifiche conoscenze correlate ad una data posizione di lavoro, il livello richiesto per ciascuna di esse può essere definito sulla base di appropriate scale di valutazione quantitative o qualitative. Generalmente, per la valutazione delle conoscenze si ricorre a scale di valutazione che FORMZ PA - Progetto Performance PA 2\n3 classificano i livelli di conoscenza in base alla padronanza della conoscenza ed assegnano a ciascun livello un numero. Ad esempio: Livello = 1, conoscenza di base (corrispondere a quanto acquisito nel corso degli studi) Livello = 2, conoscenza avanzata (corrispondente a quanto acquisito in corsi di formazione post laurea) Livello = 3, conoscenza specialistica (in aggiunta al precedente livello vi è la partecipazione a numerosi corsi di formazione aziendali e relative certificazioni) Livello = 4, conoscenza corrispondente al livello di esperto (in tal caso l individuo funge da docente in corsi aziendali o è chiamato a svolgere docenze all esterno dell Amministrazione). 1.4 LA VALUAZION DLL CAPACIA INDIVIDUALI Le capacità, al contrario dei precedenti due elementi, non possono essere direttamente osservabili in quanto elementi che si riferiscono alle potenzialità degli individui. Come suggerito in letteratura e come ormai prassi nei sistemi di valutazione per procedere alla valutazione delle capacità,di diversa natura, dell individuo, si associano ad esse degli specifici comportamenti che costituiscono una sorta di indicatori della capacità. La relazione tra competenze tra capacità e comportamenti non va però intesa in termini strettamente deterministici, in quanto è difficile stabilire una relazione biunivoca tra capacità e comportamento o tra conoscenza e comportamento. Ad una capacità potrebbero essere associati più comportamenti, o uno stesso comportamento potrebbe essere associato a diverse capacità. Possiamo in conclusione parlare di comportamenti in grado di spiegare in maniera ritenuta adeguata una certa capacità. SMPI: Leadership => guidare gli altri, delegare e controllare, motivare,etc Pianificare => visione d insieme,definire obiettivi, valutare risultati,etc Si ricorda che l art. 9 del D.Lgs 150/2009 include fra gli ambiti di misurazione della performance individuale i comportamenti professionali e organizzativi del personale dipendente. Inoltre il DL sulla Spending Review, n. 95 del 6 luglio 2012, all art.5 c. 11 e 11 bis, stabilisce che nelle more dei rinnovi contrattuali previsti dall articolo 6 del DL 1 agosto 2011, n. 141, e in attesa dell applicazione di quanto disposto dall articolo 19 del D.Lgs 150/2009, le amministrazioni [ ] valutano la performance del personale dirigenziale in relazione)): a) [ ]; b) ai comportamenti organizzativi posti in essere e alla capacità di valutazione differenziata dei propri collaboratori, [ ] la misurazione e valutazione della performance individuale del personale è effettuata dal dirigente in relazione: a) [ ]; b) [ ] ai comportamenti organizzativi dimostrati. La valutazione delle performance individuale basata sui comportamenti comporta una serie di vantaggi: Consente la valutazione della performance individuale nel caso di posizioni di lavoro alle quali non sono facilmente associabili indicatori di risultato, come nel caso ad esempio delle famiglie professionali degli specialisti (ingegneri, informatici, tecnici di laboratorio, etc) Può essere applicata a posizioni che operano in processi interfunzionali rispetto alle quali è difficile definire indicatori di risultato individuale Consente di effettuare, nel corso del tempo, l analisi critica dei comportamenti individuali e la definizione di interventi di sviluppo individuale FORMZ PA - Progetto Performance PA 3\n4 Consente di attivare sinergie con il sistema di gestione delle risorse umane (reclutamento e selezione, valutazione fabbisogni formativi, valutazione del potenziale) Occorre però prestare attenzione alla presenza di una serie di rischi che potrebbero influenzare negativamente l affidabilità del processo di valutazione dei comportamenti, quali ad esempio: comportamenti definiti senza tener conto delle specificità e della peculiarità dell Amministrazione e/o delle posizioni di lavoro comportamenti definiti senza tener presente la coerenza con gli obiettivi strategici ed organizzativi distorsioni nella valutazione (eccessiva severità, eccessivo buonismo, effetto alone, etc) eccessiva complessità del sistema di valutazione dei comportamenti e rischio che gli utenti diretti ed indiretti del sistema non ne comprendano a fondo finalità e strumenti, con ricadute negative sull affidabilità dei risultati del sistema rischio di soggettività non controllata da parte dei valutatori e conseguente eccessiva arbitrarietà del giudizio I rischi di cui sopra non possono mai essere eliminati ma possono essere minimizzati prestando la dovuta attenzione al processo di costruzione del sistema di valutazione dei comportamenti. Ciò sia per quanto riguarda la selezione delle aree di comportamento da valutare,sia per quanto riguarda la scelta delle tecniche per la valutazione dei comportamenti, sia per quanto riguarda la definizione degli osservatori dei comportamenti. Adeguata cura andrà posta nella comunicazione del sistema agli interessati, così come è opportuno prevedere adeguata formazione iniziale sull utilizzo del sistema di valutazione. consigliabile inoltre che effettuare almeno una sessione di sperimentazione del sistema di valutazione al fine di consentire la verifica della affidabilità del sistema. Infine, è opportuno che nel processo di costruzione del sistema di valutazione sia coinvolto un campione di tutti gli utenti del sistema (valutatori, valutati, coloro che dovranno tener conto dei risultati della valutazione). La definizione dei comportamenti attesi relativi ad una specifica posizione di lavoro deve essere effettuata prestando attenzione al fatto che i comportamenti siano: o coerenti con gli obiettivi strategici, con il sistema di valori e con la cultura dell organizzazione o correlati alla performance organizzativa dell unità organizzativa dell individuo o correlati agli specifici contenuti della posizione di lavoro delle attività lavorative e quindi alle peculiarità dei processi e o correlati agli eventuali specifici obiettivi di risultato assegnati al titolare della posizione o osservabili o misurabili. Particolare rilievo assumono gli ultimi due requisiti sui quali è opportuno soffermarsi. Per quanto riguarda l osservabilità, occorre tenere presente che: I comportamenti devono essere riconducibili ad azioni direttamente osservabili FORMZ PA - Progetto Performance PA 4\n5 Deve essere preventivamente verificata la presenza e la disponibilità di adeguati osservatori delle competenze nonché la loro propensione/disponibilità ad intervenire nel sistema di valutazione Per posizioni di lavoro caratterizzate da attività di tipo prevalentemente tecnico operativo, assenza di collaboratori da gestire, limitata e non significativa interazione con altre posizioni della stessa unità organizzativa e di altre unità organizzative,etc. gli osservatori possono essere lo stesso titolare della posizione ed il suo capo gerarchico Per posizioni di lavoro di contenuto più complesso (diversi collaboratori da gestire, interazioni con altre posizioni sia all interno che all esterno dell unità organizzativa, interazioni con l utenza finale) occorrerà estendere la rete degli osservatori che in tal caso dovrebbe includere anche collaboratori,colleghi e, se il caso, utenti finali dei servizi offerti L CNICH PR LA VALUAZION DI COMPORAMNI Le principali tecniche per la valutazione dei comportamenti sono le seguenti: o Scale di giudizio (esempio: da comportamento ritenuto inadeguato a comportamento ritenuto eccellente) o Confronto a coppie in relazione a ciascun comportamento oggetto di valutazione (quale dei due collaboratori ha esibito il miglior comportamento?) o Liste di controllo (il valutatore in tal caso non esprime direttamente il proprio giudizio sul valutato ma sceglie, rispetto ad un insieme di possibili esempi di un dato comportamento, sia positivi che negativi, quello/i che meglio fotografano il comportamento del valutato) o Descrizioni di fatti significativi o tecnica degli incidenti critici (oggetto della valutazione sono in tal caso fatti particolarmente rilevanti ai fini della valutazione di un dato comportamento del soggetto valutato). Ciascuna di tali tecniche presenta vantaggi e svantaggi. La prima tecnica è caratterizzata da una bassa complessità ma presenta un elevato rischio di arbitrarietà di giudizio ed inoltre non consente di cogliere i fabbisogni formativi dell individuo, data la genericità dei giudizi. La seconda tecnica consente di pervenire ad una valutazione più affidabile ma richiede tempi di applicazione piuttosto lunghi. Inoltre anche tale tecnica si presta unicamente a costruire una graduatoria di valutati ma non fornisce indicazioni in merito alle esigenze di rafforzamento dei comportamenti individuali (sviluppo individuale). La terza tecnica è, a parere di chi scrive, più affidabile rispetto alle prime due ed il suo impiego consente di acquisire informazioni utili anche per lo sviluppo individuale. Il limite di tale tecnica è che il valutatore non viene coinvolto nella costruzione degli elenchi dei possibili comportamenti e può quindi capitare che egli si senta forzato ad usare un metodo che non riesce a cogliere in pieno la ricchezza del proprio giudizio. Inoltre, anche se in teoria il valutatore non conosce il peso (sfavorevole o favorevole) che il sistema associa a ciascun comportamento elencato, nel corso del tempo egli può riuscire ad individuare quali comportamenti siano considerati positivi e quali negativi e di conseguenza tenerne conto nell espressione del proprio giudizio. La quarta tecnica presenta buone potenzialità di affidabilità ma è molto onerosa ed inoltre la sua applicazione, essendo basata sui comportamenti degli specifici valutati, non consente la comparazione dei FORMZ PA - Progetto Performance PA 5\n6 risultati UNA PROPOSA MODOLOGICA PR LA VALUAZION DI COMPORAMNI Nella sezione successiva viene proposta una scheda per la valutazione dei comportamenti del personale degli Atenei. La tecnica di valutazione proposta è riconducibile a quella delle liste di controllo. La peculiarità del metodo, rispetto ai ricorrenti utilizzi delle liste di controllo, è l utilizzo di specifici indicatori di comportamento. Gli indicatori costituiscono gli elementi di base per la descrizione del comportamento organizzativo o professionale ossia devono specificare, rispetto ad una data area di comportamento, quali sono le aspettative dell organizzazione verso l individuo, quali specifiche modalità di comportamento sono richieste all individuo affinchè si presume egli possa svolgere al meglio la sua attività lavorativa. In altri termini, gli indicatori di comportamento costituiscono le modalità esplicite e condivise tra tutti i membri di un organizzazione attraverso le quali è possibile descrivere, e successivamente valutare, i comportamenti. Gli indicatori di comportamento devono essere formulati attraverso appropriate parole chiave, in grado di contestualizzare il significato e il senso del comportamento nello specifico contesto organizzativo dell nte. ssi devono inoltre essere formulati in modo chiaro, evitando ambiguità nel significato, e semplice. Devono essere il più possibile brevi e descritti attraverso verbi di azione. opportuno che gli indicatori comportamentali siano validati attraverso momenti di incontro tra i progettisti del sistema di valutazione delle competenze e gli utenti del sistema (valutatori, valutati, progettisti degli interventi di formazione, etc.) per evitare il rischio di indicatori comportamentali astratti o difficilmente riscontrabili nella specifica organizzazione. Concludiamo con alcune considerazioni relativi al ricorso alla valutazione dei comportamenti nell ambito della gestione della perfomance nella PA. Per i dirigenti costituisce elemento di valutazione la capacità di valutazione dei propri collaboratori, dimostrata tramite una significativa differenziazione dei giudizi (D.Lgs 150/09, Art. 9 comma d), che viene considerato un comportamento organizzativo particolarmente importante a sostegno della valorizzazione del merito. Rispetto a questo fattore di valutazione verrà proposto di utilizzare una quantificazione basata sulla modalità dello scarto quadratico medio. Più problematica la questione se debbano essere valutati altri comportamenti organizzativi dei dirigenti. Nell art. 9 comma c del D.Lgs 150/2009 vengono, infatti, richiamate le competenze professionali e manageriali dimostrate, mentre non si parla specificamente di competenze organizzative. Allo stesso tempo la preintesa del 3 maggio 2012 fra ministero per la pubblica Amministrazione e l innovazione, le Regioni, le Province e i Comuni, e le Organizzazioni Sindacali, pone enfasi sull opportunità di collegare la valutazione, e quindi la premialità dei dirigenti, alla performance organizzativa e raggiungimento di obiettivi prefissati. Anche in questo caso non vengono richiamate le competenze organizzative. Di segno diverso, come abbiamo visto, il decreto sula Spending Review. Ciò non esclude l opportunità di valutare anche i comportamenti organizzativi agiti dai dirigenti, assegnando semmai ad essi un peso inferiore agli altri ambiti. Sono infatti molti, se non la maggior parte, gli nti che, anche dopo l approvazione del Decreto150, hanno optato per questa soluzione. FORMZ PA - Progetto Performance PA 6\n7 Ciò è senza dubbio collegato alla necessità di dare spazio, nella valutazione, alla managerialità di questi ultimi, che, come per i dipendenti, non attiene solo ai risultati ottenuti. d altronde ovvio che con il suo comportamento un dirigente è capace di influenzare in modo consistente il clima e la cultura dell organizzazione, e che difficilmente questi aspetti possono essere ancorati a specifici obiettivi misurabili. Modalità applicative 1. PROPOSA DI UNA SCHDA PR LA VALUAZION DLL COMPNZ DL PRSONAL DGLI ANI SULLA BAS DI COMPORAMNI PROFSSIONALI MANAGRIALI ORGANIZZAIVI La scheda prevede il ricorso alle seguenti tre tipologie di competenze: competenze tecnico professionali competenze manageriali competenze relazionali e di networking. A ciascuna delle tre tipologie di competenze sono associate diverse aree di comportamento, identificate sulla base dei processi lavorativi e delle attività peculiari delle organizzazioni degli Atenei. Ad ogni area di comportamento è associato un certo numero di indicatori di comportamento. Anche se la gamma di aree di comportamenti e indicatori di comportamento è abbastanza ampia, ciascun Ateneo può aggiungere ulteriori aree di comportamento e/o indicatori. Si suggerisce che le aree di comportamento ed i relativi indicatori di comportamento siano selezionati e validati da un gruppo di lavoro comprendente un adeguato campione di valutatori e valutati, al fine di facilitare la condivisione già a partire dal processo di costruzione del metodo di valutazione. La scheda può essere inoltre adattata alle diverse aree professionali (area amministrativa, area biblioteche, area tecnica, tecnica scientifica ed elaborazione dati), alle diverse sedi di svolgimento delle attività (Amministrazione Centrale o Dipartimenti) oppure ai diversi livelli di inquadramento (personale senza incarico di elevata professionalità, personale con incarico di elevata professionalità, dirigenti) attraverso le seguenti modalità: selezionando, per ciascuna tipologia di competenza, le aree di comportamento e gli indicatori di comportamento che si ritengono maggiormente correlati alla posizione di lavoro il cui titolare deve essere valutato (alcune aree di comportamento potranno essere comuni ai diversi elenchi Altre aree di comportamento potranno essere specifiche per un solo livello di inquadramento) assegnando un peso a ciascuna delle tre tipologie di competenza assegnando, nell ambito di una data tipologia di competenza, un peso diverso alle diverse aree di comportamento da valutare. FORMZ PA - Progetto Performance PA 7\n8 Ad esempio, nel caso di personale dirigente o con incarico di elevata professionalità si potrebbe assegnare un peso pari a 0,20 all insieme dei comportamenti relativi alle competenze tecnico professionali, un pari a 0,50 all insieme dei comportamenti relativi alle competenze manageriali ed un peso a 0,30 al relativi ai comportamenti relativi alle competenze personali e di networking. Laddove al personale non dirigente e senza incarico di elevata professionalità i valori dei pesi potrebbero essere, rispettivamente, 0,50, 0,20 e 0,30. Al fine di non rendere eccessivamente complesso il sistema di valutazione, soprattutto nelle prime fasi del ciclo di vita del sistema, si suggerisce però di non differenziare eccessivamente le aree di comportamento rispetto alle aree professionali e di operare tale differenziazione solo rispetto eccessivamente al livello di inquadramento. La scala di valutazione proposta, per ciascuno indicatore di comportamento, prevede 4 livelli: o Comportamento esibito raramente (rispetto al numero di osservazioni del periodo), valore=1 o Comportamento esibito spesso, valore = 2 o Comportamento esibito molto spesso, valore = 3 o Comportamento esibito sistematicamente (100% rispetto ai comportamenti osservati nel periodo),valore = 4. Naturalmente la scala può essere rivista e tarata in base alle specifiche esperienze e sensibilità dei valutatori. La scelta di una scala a 4 possibilità di risposte anziché la scala pentenaria, piuttosto diffusa, è dovuta soprattutto al tentativo di minimizzare il fenomeno, alquanto diffuso nel caso delle scale pentenarie, di posizionamento, da parte del valutatore, sul valore medio della scala. Anche le aree di comportamento (ed all interno di esse gli specifici indicatori di comportamento) possono essere oggetto di personalizzazione da parte dei singoli Atenei. Si ricorda infatti che gli indicatori di comportamento rappresentano le attese relative ai comportamenti che i titolari di una determinata posizione dovrebbero agire. Ossia essi esprimono, rispetto ad una data area di comportamento, quali sono le aspettative dell organizzazione verso l individuo, quali specifiche modalità di comportamento sono richieste all individuo affinché si presume egli possa svolgere al meglio la sua attività lavorativa. Per procedere alla valutazione, una volta effettuata la personalizzazione della scheda (sia attraverso l aggiunta o l eliminazione di aree di comportamento e relativi indicatori, sia attraverso la definizione di eventuali schede specifiche per aree professionali e/o livelli di inquadramento) occorre che l Amministrazione definisca per ogni area di comportamento/indicatore di comportamento selezionati, il valore target, utilizzando la scala prima richiamata. Naturalmente, data un area di comportamento ed un indicatore di comportamento, il valore target di tale indicatore potrà variare al variare dell area professionale del valutato e del livello contrattuale. Anche per quanto riguarda il valore target degli indicatori di comportamento, si suggerisce un significativo coinvolgimento dei valutatori e dei valutati affinché si realizzi il necessario processo di comunicazione e condivisione relativo alla performance attesa, che consente di assicurare al processo di valutazione i necessari requisiti di trasparenza ed equità. Nel metodo proposto, l esplicitazione degli indicatori di comportamento atteso e dei grado di intensità di comportamento per ciascuno di essi consente maggiore serenità di giudizio al valutatore e, al tempo stesso, consente al valutato maggiore consapevolezza degli elementi alla base della sua valutazione. FORMZ PA - Progetto Performance PA 8\n9 Laddove, l utilizzo delle scale di giudizio non consente tali dettagli in quanto il giudizio viene espresso in modo generico ( prestazione pienamente soddisfatta/non soddisfatta, richieste lavorative del tutto esaudite/non esaudite, etc. ) il che, oltre a generare arbitrarietà (anche se involontarie) in fase di giudizio non consente di identificare gli specifici comportamenti che costituiscono punti di debolezza del valutato e rispetto ai quali valutatore e valutato dovranno stabilire, in sede di colloquio di feedback, specifici e concordati obiettivi ed interventi di miglioramento. Il metodo proposto consente invece di evidenziare analiticamente i comportamenti da modificare, al fine di migliorare il livello di performance individuale. opportuno inoltre ricordare che, mentre la formalizzazione del giudizio avviene in un periodo di tempo limitato nel corso del quale il valutatore è abilitato all utilizzo della scheda di valutazione, il processo di valutazione dura invece tutto l anno. Il valutatore dovrebbe quindi annotare (in un quaderno, in un agenda, in un file) tutti i fatti importanti relativi ai comportamenti da valutare, per ciascun collaboratore. Ad esempio: la sintesi e la precisione con la quale ha esposto un report, la padronanza che ha mostrato nel corso di una riunione di coordinamento, la calma mantenuta in un situazione di lavoro alquanto stressante, etc.). All inizio tale modo di procedere sembrerà probabilmente troppo faticoso, ma una volta superata questa prima crisi diventerà un abitudine e consentirà di arrivare al momento della valutazione formale con maggiore consapevolezza e serenità ed anche di disporre di un repertorio di informazioni che si potranno efficacemente utilizzare nel colloquio di feedback. Il valutatore procederà infatti alla valutazione di tutti gli indicatori di comportamento selezionati nella scheda, sulla base degli episodi di comportamento del valutato nel corso di tutto il periodo oggetto di valutazione. Si riporta nel seguito la scheda proposta, con un esempio di applicazione. SCHDA DI VALUAZION DI COMPORAMNI RLAIVA AL PRIODO DA A COGNOM NOM ARA PROFSSIONAL LIVLLO DI INQUADRAMNO VAUAOR AR DI COMPORAMNO INDICAORI Comportamento esibito raramente (rispetto al numero di osservazioni del periodo) Comportamento esibito spesso VALOR=2 Comportamento esibito molto spesso VALOR = 3 Comportamento esibito sistematicamente (100% rispetto ai comportamenti osservati nel periodo) VALOR=1 VALOR = 4 RLAIV A COMPNZ CNICO PROFSSIONALI CONOSCNZ CNICO PROFSSIONALI: amministrativocontabili legislativo normativo X Dimostra di possedere le conoscenze e le necessarie a svolgere le mansioni del profilo di appartenenza Assolve al proprio lavoro applicando le conoscenze possedute al proprio contesto lavorativo (PSO=40%) (comportamento esibito) (comportamento target) relative alle attività degli uffici tecnici (progettazione, direzione lavori, collaudi, etc) un punto di riferimento per i colleghi del proprio ufficio per quanto riguarda le tematiche relative alla conoscenza in oggetto FORMZ PA - Progetto Performance PA 9\n10 relative alle procedure ed ai sistemi di appalto relative ai sistemi informatici (specificare) relative ai sistemi organizzativi e di gestione un punto di riferimento anche per i colleghi di altri uffici per quanto riguarda le tematiche relative alla conoscenza in oggetto rasferisce le proprie conoscenze ai propri colleghi o a quelli di altre unità organizzative relative alle tecniche di analisi dei fabbisogni formativi, di programmazione e valutazione della formazione altro,specificare CRSCIA PROFSSIONAL Cura il proprio aggiornamento professionale e/o manifesta le necessità di aggiornamento/formazione al proprio referente gerarchico Partecipa ai percorsi di formazione, affiancamento, addestramento e avvicendamento dei vari processi lavorativi proposti. Riversa nell'ambito della propria attività e nei rapporti con i colleghi le conoscenze acquisite. PROCSSI LAVORAIVI Mostra disponibilità a sperimentare nuove attività lavorative Dimostra efficacia ed efficienza nella gestione dei processi lavorativi di propria competenza. Valuta le responsabilità dirette ed indirette che derivano dalla conformità o meno delle sue azioni alle procedure e ai regolamenti Individua e propone aree di miglioramento dei processi lavorativi. AFFIDABILIA Rispetta impegni e scadenze Realizza le prestazioni previste/assegnate con l attenzione, la precisione e l esattezza richieste PROBLM SOLVING CNICO Dimostra di conoscere e rispettare doveri, vincoli e procedure Individua e riconosce situazioni impreviste e/o FORMZ PA - Progetto Performance PA 10\n11 PROFSSIONAL critiche Individua problemi pratici, anche relativi a processi lavorativi interconnessi, e li risolve con tempestività. Nell'immediato, si attiva prevedendo soluzioni alternative, selezionando quella più efficace e attuandola tempestivamente In prospettiva, analizza le situazioni che si sono presentate e si attiva per la ricerca di soluzioni innovative e di miglioramento. RLAIV A COMPNZ MANAGRIALI (PSO=40%) GSION DLL ORGANIZZAZION Analizza le possibili cause di problemi organizzativi e ne anticipa la soluzione Collabora con colleghi dell Ufficio o di altre unità organizzative per la soluzione di problemi organizzativi Risponde con tempestività ed efficacia alla gestione di situazioni organizzative critiche, anche non prevedibili Propone ai propri superiori possibili soluzioni ai problemi organizzativi e collabora alla loro risoluzione Si adopera per adattare l organizzazione del proprio ufficio a variazioni nelle esigenze degli utenti interni o esterni Si adopera per adattare l organizzazione del proprio ufficio al variare delle risorse disponibili PROGRAMMAZION CONROLLO Si adopera per facilitare l adattamento dell organizzazione del proprio ufficio ai nuovi sistemi informatici Pianifica il proprio lavoro e quello degli eventuali collaboratori identificando con accuratezza Obiettivi compatibili con le risorse disponibili Valuta le risorse necessarie in relazione agli obiettivi da raggiungere Analizza in corso d opera gli scostamenti tra obiettivi e risultati effettivi ed identifica appropriati interventi correttivi FORMZ PA - Progetto Performance PA 11\n12 PROJC MANAGMN iene conto dei risultati del passato in fase di ripianificazione degli obiettivi e delle attività Pianifica con accuratezza le attività da realizzare ed i risultati da ottenere in relazione ai programmi ed ai progetti dei quali è responsabile Stima con accuratezza risorse necessarie e tempi di realizzazione delle diverse attività Analizza criticamente il piano delle attività al fine di identificare possibili alternative che consentano di ridurre sia i tempi di realizzazione che l impiego delle risorse ffettua periodici monitoraggi finalizzati a valutare le prestazioni del progetto Fornisce tempestivi feedback e report, ai suoi superiori, sull andamento del progetto GSION VALORIZZAZION COLLABORAORI DI Si attiva per identificare ed attuare appropriati interventi correttivi Indirizza, motiva e valuta i propri collaboratori Coinvolge i collaboratori nella definizione degli obiettivi e nella programmazione delle attività INNOVAZION MIGLIORAMNO Mostra attenzione alla crescita professionale dei collaboratori Partecipa attivamente al cambiamento organizzativo Contribuisce al miglioramento e all innovazione (introduzione di novità procedurali, tecniche, nei processi di lavoro, nelle modalità di offerta dei servizi ) RLAIV A COMPNZ RLAZIONALI DI NWORKING (PSO=20%) ORINAMNO Costruisce relazioni ALL UN INRNO positive, proficue ed efficaci con i colleghi, Condivide le informazioni Contribuisce a creare un clima interno positivo (orientamento al risultato e alla produttività, relazioni interne produttive, valorizzazione delle FORMZ PA - Progetto Performance PA 12\n13 ORINAMNO ALL UN SRNO differenze, ) Si adopera per offrire un servizio di qualità all utente Ascolta e comprende i bisogni dell'utente, proponendo soluzioni coerenti alle attese. Presta attenzione a comunicare con un linguaggio il più possibile semplice e comprensibile ' tempestivo ed esaustivo nel fornire risposte agli utenti. COMUNICAZION Si fa carico delle problematiche poste dell'utente, indirizzandolo, se del caso, con precisione verso altre strutture competenti Diffonde rapidamente tra i colleghi notizie e informazioni rilevanti per il contesto organizzativo essenziale, incisivo e sintetico nell attività di reporting ai propri superiori LAVORO DI GRUPPO chiaro ed esaustivo e rispettoso dei tempi nel corso di incontri e riunioni Dimostra flessibilità collaborativa, modificando le proprie posizioni, se funzionale al raggiungimento dell'obiettivo del gruppo Interagisce in modo collaborativo e funzionale nell'ambito del gruppo. Coinvolge i componenti del gruppo in vista di un obiettivo comune. Dimostra un elevato senso di appartenenza al gruppo ed all organizzazione Proposta di metodologia di calcolo del valore relativo alla corrispondenza tra comportamenti target e comportamenti effettivi: Per ciascuna delle 3 tipologie di competenze si considerano le diverse aree di comportamento e si procede al calcolo del valore della corrispondenza tra comportamenti target e comportamenti effettivi, attraverso la seguente formula: SOMMA VALORI FFIVI DI UI GLI INDICAORI DI COMPORAMNO SLZIONAI/SOMMA DI VALORI ARG DI UI GLI INDICAORI SLZIONAI (valore=100, max corrispondenza) Si procede al calcolo del valore globale della corrispondenza tra comportamenti target e comportamenti effettivi attraverso la seguente formula: SOMMA (VALOR DL PSO ASSGNAO A CIASCUNA IPOLOGIA DI COMPNZA X VALOR DLLA CORRISPONDNZA FORMZ PA - Progetto Performance PA 13\n14 COMPORAMNI ARG/FFIVI RLAIVO A CIASCUNA IPOLOGIA DI COMPNZA) X 100 (MDIA PONDRAA) (valore=100, max corrispondenza) Nel caso dell esempio avremo: Valore della corrispondenza comportamenti target/comportamenti effettivi in relazione alle competenze tecnico professionali = 17/23 X 100 = 73,91 Valore della corrispondenza comportamenti target/comportamenti effettivi in relazione alle competenze manageriali = 12/16 X 100 = 75 Valore della corrispondenza comportamenti target/comportamenti effettivi in relazione alle competenze relazionali e di networking = 10/16 X 100 = 62,5 Valore globale della corrispondenza tra comportamenti target/comportamenti effettivi = 73,91X0, X0, ,5X0,20 = 29, = 55,56. I risultati possono costituire un utile base per l impostazione del colloquio di feedback e per la definizione di un piano di sviluppo, condiviso tra valutatore e valutato, finalizzato al miglioramento dei comportamenti. La scheda può essere facilmente informatizzata, ad esempio attraverso excel. 2. LA CORRISPONDNZA RA AR DI COMPORAMNO INDIVIDUAL D AMBII DI PRFORMANC ORGANIZZAIVA Il metodo proposto consente inoltre di tener conto di come le aree di comportamento individuali possono contribuire al raggiungimento delle performance organizzative di una data unità organizzativa o,al contrario, di come selezionare le aree di comportamento maggiormente rilevanti al fine di facilitare il contributo della performance individuale alla performance organizzativa. Nella tabella che segue sono state riportate nelle righe le aree di comportamento proposte e nelle colonne gli ambiti di performance organizzativa, così come descritti nel DL. 150/2009. In corrispondenza di ogni incrocio si è riportata la valutazione dell impatto che una data area di comportamento potrebbe avere su ciascun ambito di performance, in una scala alta, media,bassa. Naturalmente tale valutazione, pur se verosimile, deve essere rivista e validata dal gruppo di lavoro incaricato della progettazione operativa della metodologia. AMBII DI PRFORMANC ORGANIZZAIVA PRVISI DAL DL. 150/2009 AR DI COMPORAMNO Qualità e quan tà delle prestazioni e dei servizi erogati Grado di soddisfazione dei destinatari delle a vità e dei servizi fficienza nell'impiego delle risorse, con particolare riferimento al contenimento ed alla riduzione dei costi, nonché all'ottimizzazione dei tempi dei procedimenti amministrativi Attuazione di piani e programmi, ovvero misurazione dell'effettivo grado di attuazione dei medesimi, nel rispetto delle fasi e dei tempi previsti, degli standard qualitativi e quantitativi definiti, del livello previsto di assorbimento delle risorse FORMZ PA - Progetto Performance PA 14\n15 CONOSCNZ PROFSSIONALI CNICO A A A B CRSCIA PROFSSIONAL A A A B PROCSSI LAVORAIVI A A A B AFFIDABILIA A A A B PROBLM SOLVING CNICO PROFSSIONAL GSION DLL ORGANIZZAZION PROGRAMMAZION CONROLLO A A A B B B A M B B A A PROJC MANAGMN B B M A GSION VALORIZZAZION DI COLLABORAORI B A A A INNOVAZION MIGLIORAMNO ORINAMNO INRNO ORINAMNO SRNO ALL UN ALL UN B A M A A A B M A A B M COMUNICAZION B B M A LAVORO DI GRUPPO B B A A FORMZ PA - Progetto Performance PA 15\nFORMAT 6: Valutazione dei comportamenti organizzativi\nFORMAT 6: Valutazione dei comportamenti organizzativi Nozioni di base L art. 9 del D.Lgs 150/2009 include fra gli ambiti di misurazione della performance individuale i comportamenti professionali e organizzativi\nPRESIDENZA DEL CONSIGLIO DEI MINISTRI SEGRETARIATO GENERALE DIPARTIMENTO PER LE POLITICHE DI GESTIONE PROMOZIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE E STRUMENTALI Ufficio politiche formative, attività statistica,


Fiorentina, scelto l'erede di Bernardeschi: è Gil Dias | VAVEL.com\nFiorentina, scelto l'erede di Bernardeschi: è Gil Dias\nIl brasiliano arriva dal Monaco, ma nell'ultima stagione si è ben disimpegnato al Rio Ave, in Portogallo.\nFinalmente ci siamo, la Fiorentina ha scelto il suo esterno offensivo. L'erede di Federico Bernardeschi, volato da Massimiliano Allegri alla Juventus, parla brasiliano: è Gil Dias, classe 1996 di proprietà del Monaco (ieri il debutto con i francesi nella gara che i monegaschi hanno giocato e stravinto per 4-1 a Digione), che nell'ultima stagione ha segnato otto gol con la maglia del Rio Ave, nel massimo campionato portoghese. In precedenza, Gil Dias aveva giocato, per farsi le ossa, nella formazione riserve del Monaco e poi in prestito al Varzim, sempre in Portogallo, prima di intraprendere l'esperienza al Rio Ave che si è rivelata una sorta di trampolino di lancio per la sua carriera, ancora tutta da costruire ma giunta ad una svolta importante.\nGli ambienti della Viola non smentiscono queste indiscrezioni che sono circolate da poche ore. Inoltre, il portale d'informazione più importante del Portogallo, ovvero 'O Jogo', ha svelato alcuni retroscena della trattativa. L'affare potrebbe concludersi con un prestito biennale, con diritto di riscatto fissato intorno ai 20 milioni di euro. Dunque, una cifra importante, a testimonianza che la Fiorentina punta molto su questo giovane esterno d'attacco brasiliano che già conosce i campionati europei e dunque avrà bisogno di molto meno tempo per ambientarsi.\nSi tratta di un esterno mancino che ama partire dalla destra per accentrarsi e provare la conclusione. Buono il suo fiuto per il gol, non disdegna neanche l'assist per i compagni e non è per nulla timoroso quando si tratta di tentare la giocata difficile oppure assumersi delicate responsabilità nell'arco di una partita. Carattere forte, per un giovane che è cresciuto con pane e pallone, sin da quando era bambino. Dopo aver riscontrato più di una difficoltà nel chiudere le trattativa con Emre Mor prima e Jesè dopo, la dirigenza viola ha virato le proprie attenzioni su Gil Dias ed è pronta ad accoglierlo a Firenze nei prossimi giorni.


DHC Sokol Poruba punteggi in diretta, programmi e risultati live - Pallamano - SofaScore\nDHC Sokol Poruba risultati in diretta, programmi e punteggi - Pallamano\nNon ci sono eventi recenti per la squadra DHC Sokol Poruba\nInfo su DHC Sokol Poruba\nI risultati live (e la copertura streaming*), il calendario e i risultati del DHC Sokol Poruba di tutti i tornei di pallamano che DHC Sokol Poruba ha giocato. DHC Sokol Poruba giocherà la prossima partita di Challenge Cup, Women il 17. Nov 2019 contro Ankara Yenimahalle BSK.\nQuando la partita inizia, sarai in grado di seguire DHC Sokol Poruba v Ankara Yenimahalle BSK risultati live , e la classifica aggiornata in tempo reale. DHC Sokol Poruba ha giocato l'ultima partita contro HK Dunajská Streda in MOL Liga, ed è finita con il risultato di 35 - 21 (DHC Sokol Poruba ha vinto la partita). La tabella delle partite di DHC Sokol Poruba mostra gli ultimi 100 incontri con pallamano con statistiche di vittoria/pareggio/perdita. Ci sono anche tutte le partite con DHC Sokol Poruba programmate che giocheranno in futuro.\nLe performance e il grafico della forma di DHC Sokol Poruba sono forniti dall'algoritmo unico di SofaScore Pallamano livescore che abbiamo generato mediante le ultime 10 partite, statistiche, analisi dettagliate e la nostra esperienza. Questo grafico potrebbe aiutarti a scommettere sulle partite di DHC Sokol Poruba, ma stai attento poichè SofaScore non si assume responsabilità per eventuali perdite di denaro, dirette o indirette, come risultato di statistiche o di qualunque contenuto del sito.\nNei dettagli del match offriamo il link per la visione online DHC Sokol Poruba Ankara Yenimahalle BSK diretta streaming , sponsorizzato da bet365. Se questa partita di pallamano è coperta da bet365 live streaming potrai vedere DHC Sokol Poruba Ankara Yenimahalle BSK su PC e Mobile - Iphone, Ipad, Android o Windows Phone. Siete pregati di notare che i diritti di proprietà intellettuale per lo streaming di tali eventi sono generalmente di proprietà a livello di Stato e di conseguenza, a seconda della propria località, ci possono essere alcuni eventi che potrebbero essere impossibili da vedere a causa di queste restrizioni.\nSofaScore pallamano risultati in diretta è disponibile come app per iPhone ed iPad, per Android su Google Play e per Windows Phone. Puoi trovarci in tutti gli store in diverse lingue cercando "SofaScore". Installa l'app SofaScore e segui tutte le DHC Sokol Poruba partite in diretta sul tuo cellulare!


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Buondì cari amici. Avete notato che ogni casa ha il suo profumo? Pensate che ricordo ancora l’odore particolare di certe case, di parenti o vicini, che visitavo da piccola; non è un segreto, infatti, che l’olfatto è il senso che più di tutti gli altri ha il potere di risvegliare i ricordi, anche i più lontani. A me piace entrare in casa e sentire un buon profumo, ma non sono una fan dei profumatori d’ambiente “da supermercato”, come quelli elettrici o quelli in gelatina: non si tratta di snobismo, semplicemente non solo non diffondono un buon odore, ma pare che siano anche nocivi per la salute.\nDi recente ho scoperto Officina delle Essenze e finalmente ho una casa profumata come piace a me: un sentore lieve e delicato ma persistente, che sa di pulito, come il bucato appena steso. E poi, visto che anche l’occhio vuole la sua parte, il packaging e il design dei contenitori in vetro sono molto eleganti e curati nei minimi dettagli, un segno che certifica la qualità del prodotto. Ho scelto tre fragranze diverse per ogni ambiente:\nPer la zona living ho preferito provare la pistola spray, così da poter impregnare di profumo tutti gli angoli velocemente, nel caso in cui arrivino degli ospiti, per esempio. E poi é talmente comoda che la uso anche in cucina, dopo aver preparato pietanze come il pesce o il fritto. Il profumo che ho scelto é il melograno, che ricorda il sapore dei chicchi appena schiacciati, dolce con una nota un po' aspra. Per lo studio, dove passo la maggior parte della giornata, ho scelto una fragranza intensa, dalle note agrumate, che adoro, ma non troppo aspre, quindi l'arancio unito alla cannella, dolce e speziata, per me é il connubio perfetto. Officina delle essenze produce le sue fragranze artigianalmente seguendo il solco della tradizione, selezionando le migliori materie prime naturali, presentate in eleganti confezioni. Una produzione artistica di alta gamma interamente Made in Italy.\nPer rimanere sempre aggiornati sulle novità l'Officina delle Essenze é anche sui social: @officinadelleEssenze su Facebook e Instagram\nOfficina delle Essenze,


Panasonic: nuovo head-up display e tante novità al CES 2021 - Informazione 24\nHome>> Hi-Tech>>Panasonic: nuovo head-up display e tante novità al CES 2021\nAl CES 2021 che come noto si svolgerà solamente online a causa dello scoppio dell'emergenza sanitaria, Panasonic porta alcune delle sue più recenti novità in campo automotive. In particolare, l'azienda giapponese ha mostrato il suo nuovo head-up display con realtà aumentata che utilizza l'intelligenza artificiale e le ultime tecnologie nel campo dell'imaging per mostrare al conducente informazioni come la navigazione e la velocità.\nPer esempio, il nuovo head-up display proietta le informazioni al livello della vista del conducente in base alla posizione degli occhi per evitare distrazioni alla guida. Inoltre, la grafica delle informazioni di navigazione si adatta in base all'ambiente circostante al veicolo. Gli aggiornamenti delle informazioni di guida avvengono in tempo reale e quelle sugli ADAS in meno di 300 millisecondi. Il nuovo head-up display offre una migliore risoluzione, una gamma di colori più ampia e immagini più grandi. Panasonic ha mostrato poi la nuova telecamera wireless pensata per chi attacca un rimorchio alla propria auto. L'azienda l'ha sviluppata per aiutare i conducenti a tenere sotto controllo il carico.\nSi può posizionare dove serve e trasmette le immagini direttamente all'interno dello schermo dell'infotainment dell'auto. L'azienda giapponese ha poi presentato un nuovo sistema di ricarica wireless per dispositivi mobile. L'obiettivo è quello di offrire un sistema rapido di ricarica all'interno delle automobili in un momento in cui gli smartphone sono spesso utilizzati molto durante i viaggi e quindi hanno bisogno di essere ricaricati di frequente.\nCoronavirus in Sicilia, bollettino 11 gennaio: 1.587 nuovi casi, +37 morti


CLASSE Z | Family Cinema Tv\nSceneggiatura: Renato Sannio, Alessandro Aronadio, Guido Chiesa\nProduzione: COLORADO FILM, IN COLLABORAZIONE CON MEDUSA FILM, SCUOLAZOO\nAl primo giorno dell'ultimo anno di un liceo scientifico, alcuni ragazzi scoprono una novità: è stata creata una nuova sezione, la H, apposta per loro. I ragazzi non tardano a scoprire la verità: il preside ha costituito questa nuova sezione al solo scopo di isolare i ragazzi più problematici e più svogliati, in modo che non “inquinino” le altre classi.\nTra loro c'è Ricky, il cui principale divertimento è fare scherzi al bidello e ai professori per poi mettere le sue gesta su Youtube; Stella, che ci tiene a essere sempre la più elegante e provocante del gruppo; Viola, una ragazza intelligente ma sempre in guerra con il mondo. I professori non hanno nessun interesse a perder tempo con loro e vengono in aula per leggere il giornale. Solo un giovane professore, appena arrivato, Marco Andreoli cerca di scuoterli dalla loro apatia. Il suo riferimento è il professor Keating de L'Attimo fuggente. Cerca di introdurre metodi didattici innovativi per avvicinarsi ai ragazzi ma resta ben presto deluso….\nUn gruppo di ragazzi riesce a risalire dalla loro condizione di ultimi della scuola grazie all’aiuto reciproco\nIl film tradisce schemi narrativi smaccatamente televisivi ma riesce a esprimere bene la freschezza spensierata dei protagonisti\nE’ indubbio che la volontà di entrare dentro la mente di ragazzi dell’ultimo anno di liceo c’è stata. Basti pensare alla stessa scelta dei protagonisti: ben tre (Greta Menchi, Andrea Pisani e Il Pancho) hanno “fatto carriera” su Youtube e garantiscono un’empatia giovanile all’ultima moda. Anche l’incipit è accattivante: Stella ritorna a scuola dopo le vacanze e ai suoi occhi tutti gli altri, che giudica irrimediabilmente omologati dentro il branco, come tanti zombi. Inoltre il tema stesso del film, il recupero umano e professionale di ragazzi sbandati, è nelle corde del regista Guido Chiesa, che nel suo ultimo Belli di papà aveva mostrato come un padre imprenditore riuscisse, grazie a una terapia d’urto, a convertire all’impegno sul lavoro tre figli viziati e inconcludenti.\nNonostante queste ottime premesse, il film appare da subito terribilmente televisivo: i ragazzi della classe Z vengono tipizzati secondo stereotipi abusati. Stella, che pensa solo a vestirsi all’ultima moda, sembra esser stata presa di peso dal serial Che Dio ci aiuti; Ricky pensa solo a fare scherzi; Yuri è disilluso perennemente arrabbiato con il mondo, come lo è anche Viola. Per ognuno di loro è pronta la motivazione familiare che li ha resi disadattati e abulici: a Viola il padre è andato via di casa, Stella si vergogna di sua madre, Yuri ha un padre-padrone che vuole per forza farlo studiare come ingegnere, nonostante le sue vocazioni artistiche.\nLa trasformazione non avviene grazie all’amore, com’era accaduto al sedicenne Leo di Bianca come il latte, rossa come il sangue, né dallo scoprire che vicende del passato sono lo specchio della condizione presente, com’era accaduto in Freedom Writers, ma all’impegno collettivo di uscire dallo stallo creato dalla loro condizione di sfigati attraverso uno strumento molto potente: quello di aiutarsi a vicenda. Pigmalione della loro trasformazione è il professore alle prime armi Marco Andreoli, l’unico disposto seriamente ad aiutarli. Anche in questa seconda parte del film viene troppo allo scoperto il meccanismo narrativo: ed ecco che come d’incanto il gruppo scopre che uno di loro è bravo in matematica, l’altro in letteratura e così possono studiare insieme per affrontare l’esame di maturità.\nComplessivamente il messaggio trasmesso dal film è positivo: viene proposto un modello di scuola che vuole comprendere i ragazzi e cerca di valorizzarli tutti, pur nei limiti delle loro possibilità. Nell’impegno di costruire un’apologia della solidarietà fra gli ultimi e di catturare la simpatia degli spettatori giovani, il racconto finisce per risultare ben poco realistico: è difficile pensare che un professore si allontani dalla scuola senza avvisare le autorità scolastiche rischiando un provvedimento disciplinare e che dei ragazzi possano disseminare la scuola di telecamere senza incorrere in una denuncia. Se i protagonisti mancano di profondità, almeno il gruppo nel suo complesso manifesta una sua originale e divertente vivacità.


Domenica 5 agosto a Bergeggi “Encuentro de Guitarras, la Spagna del ’900 tra Classico e Flamenco” per la rassegna “I Concerti a Bordo Piscina”\nLa SPA Nova Luna et Stellis, con il patrocinio del Comune di Bergeggi, presenta, per la rassegna “I Concerti a Bordo Piscina”: Encuentro de Guitarras, la Spagna del ’900 tra Classico e Flamenco, in concerto domenica 5 agosto alle ore 21.00.\nGrazie alla grande capacità espressiva e tecnica dei due esecutori, il mondo flamenco incontra quello classico, consentendo ai suoni e alle atmosfere di entrambi i linguaggi di fondersi in modo compiuto e mirabile.\nIl repertorio è interessante in quanto attraversa brani di notevole spessore artistico-culturale più o meno conosciuti, che hanno fatto e fanno parte della storia musicale, soprattutto del concertismo chitarristico.\nDa notare il celebre brano Asturias in programma, proposto in una versione classico-flamenca proprio per risaltare lo stile flamenco di Granada al quale Albeniz si ispirò per comporre il tema.\nE poi la Malagueña in una versione cosiddetta “Por Verdiales”, ossia lo stile flamenco dal quale la Malagueña ha origine; la Guajira, celebre tema cubano proposto in un arrangiamento per 2 chitarre, che evidenzia l’enorme importanza ed influenza del mondo sud americano sia in quello classico che in quello flamenco; ecc…\nPossiamo dire pertanto che l’idea di questo progetto che unisce i due mondi, fa parte ormai di un completamento culturale del nostro tempo in cui l’abbattimento delle frontiere, dei meccanismi e pregiudizi oggi è indispensabile per la crescita artistica e non solo in quanto ma favorisce l’incontro culturale che è alla base della convivenza civile.\nDi origine spagnola, si specializza nella chitarra flamenca principalmente a Sevilla e Madrid con vari maestri. Di rilievo per i suoi studi è l’incontro con Paco De Lucia, Mario Escudero e Victor Monje (Serranito). Accompagna numerosi esponenti nel mondo flamenco lavorando con personaggi come: i cantaor Jose De La Tomasa, Carmen Sanchez, Felix de Lola; i ballerini “el Junco”, Jose Greco, Joaquin Grillo, Juan Ortega, Joaquin Ruiz, Maite Piqueras, Antonio Marquez, Manolo Marin, El Choro; i chitarristi Jose Luis Postigo, Serranito, Miguel Rivera, Juan Maria Real, Oscar Herrero. Inoltre ha collaborato anche con Al Di Meola, Pino Daniele, Andrea Bocelli, Manitas De Plata, Gipsy King e Jethro Tull. Docente al Santa Cecilia di Roma. Ha al suo attivo una ventina di pubblicazioni per importanti case editrici e discografiche.\nAttualmente è docente presso l’Istituto Superiore di Studi Musicali “G. Briccialdi”-Terni, con la cattedra di Chitarra Flamenca.\nProveniente dal mondo della chitarra classica (diploma nel 1989 al Conservatorio “Paganini di Genova e, nel 2007, Laurea Specialistica cum laude in chitarra dell’800 presso il Conservatorio “Cantelli” di Novara), si avvicina al mondo del Flamenco grazie all’incontro con Juan Lorenzo. Si perfeziona con Oscar Herrero e Manuel Granados e, nel 2016, consegue a pieni voti la Laurea Specialistica in chitarra Flamenca presso il Conservatorio “Briccialdi” di Terni, nella classe di Juan Lorenzo. Nel 2011, con la chitarrista Angela Centola realizza il progetto discografico “Sueño: Impressioni Spagnole tra Classica e Flamenco” (Studiottanta – Fortuna Records / distribuzione EGEA), pregevolmente recensito dalla rivista “Guitart”. Nel 2017, sempre con Angela Centola, registra il secondo CD “Flamenco Live in Vaticano”.\nCollabora stabilmente con artisti di fama internazionale, tra i quali Juan Lorenzo (chitarra flamenca), Angela Centola (chitarra), Marcello Crocco (flauto), Simone Barbato “il mimo di Zelig” (canto) e Carlo Aonzo (mandolino).\nSPA Nova Luna et Stellis – via XXV Aprile, Bergeggi – tel. 019 257 0400


Giardinaggio di Pasi Piero e Luca Snc | VeraCard\nGiardinaggio di Pasi & Luca snc è a completa disposizione per la progettazione, realizzazione e manutenzione di aree verdi ed impianti di irrigazione.\nGiardinaggio di Pasi Piero & Luca snc è una realtà ormai affermata nella progettazione, manutenzione e realizzazione di aree verdi ed impianti di irrigazione.\nProfessionalità, affidabilità e competenza contraddistinguono il nostro operato consentendoci di soddisfare le richieste di una clientela sempre più vasta ed esigente.\nRivolgiti a noi per la potatura di alberi, siepi e cespugli con piattaforma, trattamenti antiparassitari, risanamento e pulizia di giardini, installazione di gazebo e casette in legno, progettazione di giardini e terrazzi…\nForti di una lunga esperienza e specializzazione nel settore, collaboriamo in stretta sinergia con amministratori comunali.\nIl successo della nostra attività lo si deve, in particolare, all’impiego di attrezzature e macchinari di ultima generazione, che velocizzano notevolmente il lavoro consentendoci di offrire ai nostri clienti un servizio puntuale ed efficace.\nVia Selva Fantina 12 - 48018 - Reda di Faenza - (RA)


Il M5S alla resa dei conti tra il "no" a Draghi e la possibile scissione - Giornale di Sicilia\nHome › Politica › Il M5S alla resa dei conti tra il "no" a Draghi e la possibile scissione\nIl M5S alla resa dei conti tra il "no" a Draghi e la possibile scissione\nPresente e futuro incerto per il M5S tra prove di forza e possibile scissione. I vertici del Movimento, in una giornata cruciale non solo per la loro posizione sul governo Mario Draghi ma anche sul loro futuro, provano a serrare i ranghi almeno fino alle consultazioni. "Se siamo compatti siamo determinanti", è il mantra che circola tra i pentastellati.\nMa l'atmosfera è plumbea e, sottovoce, si manifesta qualche malumore per la scelta solitaria del presidente Mattarella. La conduzione di Vito Crimi delle trattative per il Conte-ter è nel mirino. E il futuro politico di Giuseppe Conte è un rebus che ora i Cinque Stelle vorrebbero sciogliere. La linea del premier dimissionario per ora resta un mistero. Con l'ex governatore della Bce Conte si vede per oltre un'ora. Secondo fonti ufficiose si sarebbe parlato anche dei possibili numeri in Parlamento a favore di un governo Draghi. Ma, sottolineano da Palazzo Chigi di fronte alla ridda di voci che si affollano nel pomeriggio, a Conte non è stato offerto alcun incarico di governo.\nIl destino e la posizione del capo del governo uscente, tuttavia, sono in qualche modo determinanti. Anche perché Beppe Grillo, a qualche ministro del M5S, avrebbe ribadito la necessità che il Movimento sia leale all'uomo scelto per Palazzo Chigi, punto dal quale potrebbe derivare il "no" del Garante all'esecutivo tecnico. Mentre l'avvocato del popolo - che avrebbe avuto in giornata anche contatti con il Quirinale - difficilmente parlerà fino alla conclusioni delle consultazioni sciogliendo il nodo della sua linea. Certo, i pochi che hanno avuto modo di entrare in contatto con Conte non lo descrivono certo a favore di un governo tecnico pur nel rispetto di una personalità di altissimo profilo come Draghi. E intravedono, nel premier uscente, la tentazione dell'ingresso in politica. Ma dove e come? Nell'assemblea-fiume dei gruppi M5S, ad un certo punto, è Sergio Battelli ad esplicare il gruppo di diversi. "Voglio che sia chiaro che cosa vuol fare, un partito proprio, il leader del M5S o il leader del centro", spiega il deputato M5S. Nella riunione, a prevalere, per ora, è la linea del governo politico, l'unica che riesca garantire una labile compattezza. Una compattezza in nome della quale Crimi evoca perfino il voto su Rousseau. La scissione è dietro l'angolo ma, al momento, non dovrebbe portare numeri molto corposi a favore di Draghi.\nDa "Parole Guerriere" ai governisti fino, ovviamente, ai "descamisados" guidati da Alessandro Di Battista, c'è un filo rosso che punta, innanzitutto, a far contare la propria forza numerica nelle Camere. Il resto, tuttavia, è avvolto nella nebbia, a cominciare dal futuro stesso del Movimento, sulla cui leadership pende l'ombra di una dicotomia tra Luigi Di Maio e lo stesso Conte. "Di certo, entro febbraio la leadership di Crimi sarà finita", assicura un deputato guardando ai voti sullo Statuto e la nuova governance previsti in settimana. I malumori rispetto alla trattative condotte dal capo politico sono palpabili.\n"E' stato fermo su Bonafede alla Giustizia, come ha potuto?", si chiede un deputato del Movimento. E la tempesta interna, nei prossimi giorni, diventerà evidente. La confusione cresce se si pensa al bivio, legato a doppio filo con la posizione su Draghi, che attende il M5S: quello di un'alleanza organica con Pd e Leu o quello di correre da soli. A prevalere sembra la prima opzione e l'incontro dei vertici dei tre partiti del centrosinistra è accolto con soddisfazione tra i pentastellati.\n"Stringiamo l'alleanza ed escludiamo definitamente Matteo Renzi", è la linea che filtra da diverse fonti parlamentari del Movimento. Ma, se il Pd appoggiasse Draghi e il M5S no, non sarebbe facile tenere insieme la coalizione. Di più. Alessandro Di Battista, inevitabilmente, tornerebbe nell'agone pentastellato da protagonista. Ma in quel caso sarebbe il ritorno di un Movimento barricadero, E chissà se a Grillo questa prospettiva andrà davvero bene. ANSA\nDraghi al Governo, il totoministri e gli effetti sulla Sicilia\nIncarico a Draghi, oggi via alle consultazioni: cosa può succedere adesso


Nuovo sito 100% sicuro: myFLOTTA.com utilizza interamente SSL! – myFlotta\nmyFlotta > Soluzioni myFLOTTA > News > Nuovo sito 100% sicuro: myFLOTTA.com utilizza interamente SSL!\nNuovo sito 100% sicuro: myFLOTTA utilizza interamente SSL!\nSiamo lieti di annunciare a tutti i nostri clienti e visitatori del sito che da oggi myFLOTTA ha integrato sui propri siti il protocollo di sicurezza SSL. In questo modo ogni scambio di informazioni risulterà protetto\nPer godere sempre della massima sicurezza e privacy durante la navigazione in internet, verificate sempre che i siti internet visitati siano sicuri (abbiano attivo il protocollo SSL): un sito SICURO è facilmente riconoscibile perchè il suo indirizzo è httpS anzichè semplicemente http, come nell’immagine sotto riportat\nmyflotta è un sito sicuro perchè utilizza crittografia ssl


Parte il cammino di Wonderful Walking Genova (VIDEO) - Lavocedigenova.it\nAttualità | 15 aprile 2019, 16:20\nParte il cammino di Wonderful Walking Genova (VIDEO)\nDa Mura delle Cappuccine a Castello d’Albertis lungo uno spettacolare percorso pedonale panoramico dedicato al trekking urbano e alla forma fisica\nGenova è ancora più meravigliosa, vivendola e respirandola senza fretta, passeggiando gustandosi i colori, gli scorci e i panorami mozzafiato che la rendono unica al mondo. Ma lo è anche facendo sport e tenendosi in forma potendo gettare il proprio sguardo sulle prospettive che solamente la Superba può regalare.\nVilla Gruber–Castello d'Albertis: tragitto prevalentemente pianeggiante che va da Villa Gruber a Castello D’Albertis, attraverso la circonvallazione a monte novecentesca, lungo 3,15 km.\nPer il Wonderful Walking Genova è stata realizzata una WebApp accessibile tramite smartphone, tablet o computer connessi a internet. All'interno, il contenuto multimediale descrive il percorso nei suoi tre tratti offrendo indicazioni sulle principali stazioni di esercizio, con video e descrizioni a supporto delle fasi di allenamento (a cura degli Specialisti in Medicina dello sport e Scienza dell’alimentazione, con i fisioterapisti e i preparatori atletici di Villa Montallegro). I contenuti della WebaApp relativi al fitness e all'esplorazione culturale urbana sono accessibili direttamente lungo il percorso, grazie a specifici QRCode che indirizzano l'utente al contenuto ricercato. Le tecnologie adottate seguono standard di settore di tipo "open", che consentiranno universalità di accesso da parte dei cittadini e facilità di aggiornamento nel tempo delle informazioni presenti al lancio, oltre a rendere possibile il dialogo con altri sistemi informativi e strumenti di comunicazione, locali e globali.\nDal punto di vista storico culturale, il percorso propone un forte impatto paesaggistico offrendo una serie di strepitose “balconate” sulla città. È un viaggio che si snoda dall'urbanizzazione ottocentesca della collina di Carignano fino alla realizzazione (sempre di fine Ottocento) della circonvallazione a monte con punto di arrivo (o di partenza alternativa) nel Castello D’Albertis, fatto costruire dal capitano Enrico D’Albertis dal 1866 sulla collina di Montegalletto. Le digressioni storiche riguardano le mura trecentesche e le antiche porte della città, la scalinata delle Tre Caravelle con la piazza della Vittoria (realizzate negli anni Trenta del Novecento), le chiese e gli altri edifici religiosi che si incontrano lungo il percorso: si tratta in ogni caso di emergenze storiche “riutilizzate” (come le mura) o inglobate, in qualche caso salvate, nella grande ristrutturaizone ottocentesca di Genova, come è anche il caso dell'Acquasola, notevolmente modificata per tutto quel secolo.\nØ Facile (Verde): questa variante è l’ideale per tutti gli amatori di qualsiasi età e livello di allenamento; non presenta difficolta eccessive ed è eseguibile più volte anche nella stessa seduta di allenamento.\nØ Difficile (Rosso): pensato per soggetti allenati e abituati a sostenere sforzi massimali sotto tutti i punti di vista: FC Max, vo2 Max, interval training, mix aerobico/anaerobico.


Migranti, Di Muro (Lega): a Ventimiglia situazione insostenibile\n27 luglio 2020, 7:46 AM ·1 minuto per la lettura\nGenova, 27 lug. (askanews) - "Ho presentato un'interrogazione urgente al ministro Lamorgese per sapere quali azioni intenda intraprendere perch si rimedi alla situazione, ai limiti di sostenibilit, di Ventimiglia, dove ormai da settimane i migranti sono tornati a farla da padroni". Lo dichiara in una nota il deputato della Lega, Flavio Di Muro, componente del Comitato parlamentare di controllo sull'attuazione dell'accordo di Schengen, di vigilanza sull'attivit di Europol e di controllo e vigilanza in materia di immigrazione. "Assistiamo al paradosso - sottolinea Di Muro - per cui i nostri alpini vengono mandati in mimetica e scarponi sulle spiagge di Ventimiglia, sembrerebbe per controllare se i bagnanti e i turisti osservino le distanze di sicurezza o usino la mascherina. Un'assurdit intollerabile che ha come effetto quello di un ulteriore disincentivo al nostro turismo a tutto vantaggio delle localit della confinante Costa Azzurra". "Prima che la situazione a Ventimiglia non diventi esplosiva, mi appello al ministro Lamorgese - conclude il deputato della Lega - perch attui con urgenza un piano straordinario di trasferimento dei migranti che non hanno diritto di restare a Ventimiglia: questo sarebbe un uso efficace delle professionalit dei nostri militari".


L’insostenibile leggerezza dell’essere, o meglio, dell’industria del legname – Giornal di Bosco\nL’insostenibile leggerezza dell’essere, o meglio, dell’industria del legname\nPubblicato daGiacomo Pagot 16 Maggio 2022 20 Maggio 2022 Pubblicato in: Media e foresteTag:app, documentario, foreste, IKEA, Indonesia, industria del legno, Romania\nUna recensione di un documentario che, come appassionati di scienze forestali, ci tocca da vicino, anzi, da vicinissimo.\nTempo di lettura 7′\nFoto di John-Mark Smith da Pexels\nScorrendo il catalogo Netflix qualche sera fa mi sono imbattuto in un titolo che mi ha subito attirao e anche un po’ disturbato: “Wood industry: a business against nature”. Ma come? Esiste una qualunque forma di attività umana che sia a favore della natura? Ho sempre pensato che il massimo che si può fare, nella propria vita, è camminare come si cammina in bosco, con passo lieve e possibilmente in silenzio, lasciando meno tracce possibili, in termini negativi, del nostro passaggio. Quindi già la premessa sottintesa nel titolo mi lasciava perplesso, ma per curiosità ho iniziato a guardarlo, prendendo un po’ di appunti e già pensando a come poterlo presentare a chi non lo conosce.\nPartirò con il dire che è un prodotto che sicuramente fa riflettere, anche se non riporta delle novità importanti, se non facendo vedere quello che succede con le multinazionali e la persecuzione di logiche di profitto al di sopra di tutto, nel settore forestale. E’ un discorso che vale un po’ per tutti i settori, ma visto che ci lamentiamo, noi forestali, che non si parla mai abbastanza di foreste al grande pubblico, eccoci qua.\nIl documentario si concentra su due casi, quello della famigerata IKEA, azienda di origine svedese per la produzione di arredamento monta-da-te a basso costo, e Asia Pulp and Paper (APP), meno nota, ma un gigante della produzione di carta, per aziende come Mattel, nota produttrice di giocattoli come le Barbie, la Lego e molte altre.\nFoto di Alexander Isreb da Pexels\nPartiamo quindi dall’inizio, ovvero dal titolo. Ovviamente il titolo deve attirare, perciò non commenterò troppo la questione. Mi limito a sottolineare come generalizzare prendendo due aziende come rappresentanti di un intero settore, e definire un’intera industria come “contro natura”, sia fuorviante, come minimo. Fondamentalmente viene mostrato come le promesse di rispetto dei criteri di sostenibilità ambientale nella gestione delle foreste alla base delle due aziende protagoniste non siano rispettate in due dei Paesi da cui traggono una grande quantità di materia prima, la Romania per IKEA e l’Indonesia per APP.\nPer il primo caso, la Romania, viene investigato il ruolo di uno dei maggiori fornitori di legname di IKEA nel Paese e le promesse, disattese, di utilizzare solo scarti di legname, tronchi di piccoli diametri e di scarsa qualità per la produzione di pannelli truciolari che vengono montati nelle case di chi compra alcuni tipi di mobili IKEA. Vengono mostrati diversi camion con grossi quantitativi di faggio di diametri grandi, tipici di piante molto vecchie. Per chiunque abbia visto il genere di tronchi che vengono utilizzati nelle segherie per produrre manufatti in legno di pregio, le immagini dei tronchi sul camion appariranno in parte coerenti con le promesse del fornitore. Questo perché quei tronchi sono spesso cariati, di forme irregolari e troppo grandi per le macchine utilizzate normalmente in segheria. Insomma non pare trattarsi di materiale di prima qualità per lavorazioni complesse e di valore. La cosa grave in realtà, evidenziata nel documentario, è la fonte di questo legname: si tratta infatti di legname proveniente da foreste protette e vergini, ovvero mai gestite dall’uomo, di cui rimangono pochissimi esempi in europa. La violazione delle leggi dello Stato rende quindi questo legname illegale. E’ stata fondamentale, per la completezza dei contenuti di questa parte del documentario, l’intervista ad un rappresentante di IKEA. Il rappresentante in questione ha affermato che loro stessi spesso non hanno direttamente a che fare con questi fornitori e che, pur preparandosi all’eventualità di violazione delle leggi da parte dei propri fornitori, prima di prendere decisioni definitive aspetteranno gli esiti dei procedimenti giudiziari. Mentre trovo condivisibile e sacrosanta la seconda posizione, aspettare gli esiti delle indagini, la prima decisamente stona di più, perché sembra molto una mancata presa di responsabilità e di controlli dovuti (due diligence) sulle fonti di approvvigionamento del materiale, che sono la chiave per poter affermare di rispettare l’ambiente.\nLa seconda parte del documentario si è invece concentrata sull’APP. Questa parte è stata ben documentata e approfondita, specialmente la parte riguardante la responsabilità dell’azienda in una serie di incendi gravissimi, in termini umani e ambientali, avvenuti nel 2015, e originatisi in buona parte nelle piantagioni dell’azienda. Un punto che mi ha favorevolmente colpito è stato l’approfondimento su come si originano gli incendi in foresta e su quale sia stato, e sia tuttora, il ruolo di grandi aziende come APP nella gestione forestale e nella prevenzione, grazie alla partecipazione di un professore universitario di agraria. Proprio questo professore è stato incaricato dal Ministero dell’ambiente di svolgere una perizia proprio sul ruolo di APP nella questione degli incendi del 2015. Spoiler: l’azienda non si cura di gestire in maniera corretta le piantagioni, né si preoccupa di fare una corretta prevenzione, non essendo dotata di sufficienti uomini e mezzi per intervenire rapidamente o individuare alla nascita gli incendi. Per questo è stata condannata per le proprie responsabilità nel disastro ambientale e sanitario che è seguito. Tuttavia, al contrario di IKEA, nessun rappresentante dell’azienda si è messo a disposizione degli autori del documentario per rispondere alle domande.\nQualcosa che fa perdere di valore, o che rende quantomeno incompleto, il documentario è l’assenza totale di riferimenti alle certificazioni forestali di cui almeno IKEA sappiamo essere dotata. Non solo di FSC o PEFC, di cui vi abbiamo parlato in diversi articoli, ma neanche di altri schemi di certificazione meno noti viene mai fatta menzione per tutto il documentario, cosa che pare alquanto strana. Sarebbe stato interessante vedere che posizione hanno le due ONG, FSC e PEFC, sui fatti attribuiti a queste due grandi aziende del settore del legno. Gli autori del documentario erano a conoscenza dell’esistenza delle certificazioni forestali? Se sì, perché non hanno investigato sull’argomento?\nVi è inoltre una menzione alle piantagioni che si percepisce come negativa da parte degli autori del documentario. E’ indubbiamente vero che da un punto di vista ecologico una foresta sia meglio di una piantagione, ma troppo spesso per denunciare comportamenti o pratiche scorrette ci si dimentica di contestualizzare i problemi, confrontare con altre situazioni o si sminuisce proprio la complessità della gestione delle risorse naturali. Ora, si può senza dubbio osservare che è un documentario di 54 minuti e non un trattato sulle piantagioni o sulla sostenibilità della gestione forestale, però se si vuole fare informazione e sensibilizzazione bisogna farla facendo capire la complessità dei temi di cui si parla.\nInfine, è curioso come non ci sia nessun messaggio finale agli spettatori, a cui magari altri documentari di sensibilizzazione ci hanno abituato. Questo può sia lasciare allo spettatore lo spazio di formare una propria opinione oppure, dato il taglio del documentario, non ne è stata vista la necessità. E voi che ne pensate? Lo avete visto?\nTutto quel che c’è da sapere sulla biodiversità


WordPress e Joomla ? Noi li mettiamo in sicurezza - WebSynapse\nSicurezza\tCliente : Il mio sito ha delle pagine strane, credo sia stato attaccato da qualche hacker!\nProgrammatore : Eh si, hanno bucato tutta la wp-content; hai un backup ?\nBackup, backup, backup, non lo diremo mai abbastanza!\nLa maggior parte delle persone pensa al backup quando oramai è successo il botto, male! In milanese c’è un detto che spiega chiaramente la parafrasi : “Quando il maiale oramai è scappato chiudi il cancelletto”.\nI siti web purtroppo a volte sono oggetto di attacchi di hacker, va a sapere perchè (si divertono ? Boh..), a volte si fanno errori irrimediabili anche se involontari, spesso un aggiornamento mal riuscito può corrompere qualche file e mettere offline il sito internet; pensa a cosa succederebbe se avessi il tuo sito offline, sarebbe un grosso problema ? E allora è il momento di correre ai ripari prima che avvenga la catastrofe !\nQuello che facciamo è mettere in sicurezza i siti internet sviluppati in WordPress e Joomla!, anche se non li abbiamo realizzati noi, aiutandoti (dove necessario) a scegliere il miglior servizio di hosting, pianificando dei backup automatici completi (sito + database), installando e configurando antivirus, firewall, antispam e, facciamo in modo che il sito internet sia sempre aggiornato con tutte le sue estensioni e plugin; questo è l’unico modo per scongiurare il patatrack, se poi succede amen, si ripristina il backup e via.\nContro Hacker e Attacchi\nPerchè rischiare di perdere tutto il lavoro ?


Ragazza seria cerca uomo: annunci per adulti, sesso e amore senza registrazione — pitifest.it\nNome: Mia/ Età: 26/ Crescita: 153/ Peso: 53/ Categoria: troie\nTelefono Azzurro Servizio Civile Treviso per 6 volontari. Raro esempio di Direttore Tecnico donna in campo federale, terminata la carriera agonistica e dopo la pausa per la nascita delle sue due figlie, inizia una prolifica carriera di allenatore portando a medaglia in Italia e all’estero diversi atleti da lei allenati ai quali ha saputo trasmettere la sua forza e determinazione.\nNome: Aeneas/ Età: 40/ Crescita: 156/ Peso: 68/ Categoria: casalinga\nANNUNCIO: ROBERTO, 54ENNE, libero professionista, distinto, raffinato e curatissimo, divorziato. Gestione Pagine Facebook · Ricerca esperto vendita servizi digitali.\nNome: Rigo/ Età: 28/ Crescita: 180/ Peso: 74/ Categoria: bbw\nMomenti clou il concerto diretto da Nicola Piovani in piazza dei Cavalieri e la lettura dei canti del Paradiso dalla Torre da parte di Fabrizio Gifuni. Se é cosi sono lieto almeno una persona che condivide.\nNome: Tazia/ Età: 32/ Crescita: 167/ Peso: 73/ Categoria: padrona\nLʼincidente non ha interessato la linea dellʼAlta Velocità. Donne mature Milano Uscita corsico gaggiano dalla ovest.\nNome: Séverine/ Età: 21/ Crescita: 177/ Peso: 54/ Categoria: bbw\nGruppo compatto quello nerofucsia che vince 3-0 contro Tempocasa e conquista la seconda piazza solitaria in classifica. L'albergo gode di una splendida posizione, con la fermata dello skybus proprio di fronte e gli impianti di risalita a 10 minuti di bus (vi potete dimenticare l'auto).\nNome: Adriano/ Età: 20/ Crescita: 154/ Peso: 60/ Categoria: bionda\nAlcune di queste donne frequentano poi il Gruppo il giovedì pomeriggio e, se necessario, vengono incontrate da una psicologa che offre la sua opera gratuitamente. ELES ELES is a world leader in semiconductor reliability test equipment, fixtures and engineering solutions.\nNome: Alessandrine/ Età: 40/ Crescita: 159/ Peso: 57/ Categoria: russa\nIl piacere di riuscire a rinunciare a quello stesso scatto, quando l’ispirazione non arriva, consapevoli di aver fatto una buona scelta. I relatori e i collaboratori di questo fitto programma di aggiornamento e formazione sono di grande qualità e sono operatori esperti sul territorio e studiosi di fama nazionale.\nNome: Ludovico/ Età: 35/ Crescita: 178/ Peso: 67/ Categoria: formosa\nAnche noi ci uniamo alla campagna di EFPIA #WeWontRest, volta a presentare il valore dell'innovazione e della ricerca farmaceutica. Nel XV secolo ebbero particolare fortuna le sue attività commerciali.\nNome: Arlo/ Età: 22/ Crescita: 171/ Peso: 64/ Categoria: signora\nSono richieste buone conoscenze delle tecniche di digital e social media marketing, conoscenza base del linguaggio html, conoscenza base di programmi di elaborazione immagini e propensione alla redazione di contenuti. Ho un corpo piacevole e sono davvero piena di voglie inconfessabili, di fantasie che vorrei realizzare con te.\nNome: Ignacio/ Età: 34/ Crescita: 180/ Peso: 56/ Categoria: anale\nAdesso ha una relazione stabile con una ventenne che ha appena lasciato un altro ragazzo per scegliere Giorgio, pur conoscendone tutti i trascorsi e i ripetuti esami cui si sottopone per controllare se ha contratto l’AIDS. Tramite il suggerimento di URL al motore di ricerca.\nNome: Karrah/ Età: 32/ Crescita: 163/ Peso: 78/ Categoria: troie\nVediamo quindi come fare un sito web con questo programma, con pochi semplici passaggi. In questi 10 mesi, clandestinamente ci siamo visti, sentiti e ancora oggi lo facciamo.\nNome: Valentia/ Età: 31/ Crescita: 176/ Peso: 53/ Categoria: piedi\nThey also allow to monitor the system and enchance performances and usability. ImageMag Anno VII N.\nNome: Tempo/ Età: 34/ Crescita: 151/ Peso: 62/ Categoria: milf\nContinua la lettura e scopri come fare! L' autodromo nazionale di Monza , sponsorizzato in Monza Eni Circuit  , è un circuito automobilistico internazionale situato all'interno del parco di Monza.\nNome: Antony/ Età: 27/ Crescita: 172/ Peso: 68/ Categoria: escort\nChi è Madame Voyage. Gli amori di una bionda.\nNome: Domenica/ Età: 30/ Crescita: 163/ Peso: 76/ Categoria: italiana\nL’uso, a volte, può diventare abuso , ma le ragazze la considerano una cosa carina. Se utilizzi i servizi di geolocalizzazione di Google, il dispositivo invia informazioni a Google sulla sua posizione, sui sensori (ad esempio l'accelerometro) e sui ripetitori di segnale e i punti di accesso Wi-Fi nelle vicinanze (come l'indirizzo MAC e l'intensità del segnale).