Akademie ozbrojených sil generála Milana Rastislava Štefánika\nÉcole de lAir\nNámořní akademie Spojených státu amerických\nOrenburská vojenská vysoká letecká škola\nVojenská akademie Spojených státu amerických\nVojenská politická akademie Klementa Gottwalda\nŽukovského vojenská letecká inženýrská akademie\nVýhoda vnitřní linie\nPosse comitatus je všeobecné právo místní autority povolat domobranu z mužu starších 18 let za účelem udržení pořádku nebo pronásledování a zadržení zločince. Je ekvivalentem povolání milice pro vojenské účely u "zákon-vynucujících" státních složek.\nPozemní vojsko je armádní složka, která operuje na zemi, případně muže být nasazována i na palubě lodí. Většinou tvoří nejpočetnější složku armády a mívá v bojích rozhodující význam.\nSchwarzenberská granátnická garda vznikla na počátku 18. století za účelem reprezentace a jako tělesná stráž Adama Františka ze Schwarzenbergu a jeho blízkých.\nSpeciální jednotky a speciální operační jednotky jsou elitní vojenské týmy spadající pod ozbrojené síly, tedy armádu, námořnictvo, námořní pěchotu a letectvo, nebo policii a jiné bezpečnostní sbory. Jejich příslušníci jsou cvičeni ve vedení speci ...\nVoják je osoba, jež slouží ve vojsku buď za plný plat jako profesionální voják, případně je do vojska odveden, naverbován, v rámci branné povinnosti. Takoví vojáci jsou označováni jako branci a zpravidla je jejich plat nižší až symbolický. Oficiá ...\nVojenská zpravodajská služba je specifický druh zpravodajské organizace zabývající se získáváním informací vytvářených v bojových a nebojových situacích. Zároveň se zabývá získáváním informací o možném ohrožení vlastních vojenských jednotek, voje ...\nBranná povinnost je povinnost občana, na základě které musí jedinci plnit úkoly ozbrojených složek státu, a to včetně podrobení se odvodnímu řízení, vykonávat vojenskou činnou službu či plnit jiné povinnosti. V České republice se branná povinnost ...\nZeměbrana neboli hotovost, anglicky territorial army, německy Landwehr, maďarsky honvéd, je starší vojenský termín, označující součást vojska skládající se ze stálé armády odvedených brancu, kteří jsou dnes označováni jako základní služba, a akti ...\nCivilní služba je náhradní služba, kterou vykonává občan podléhající služební povinnosti, pokud odmítá z duvodu svědomí či náboženského vyznání vykonávat základní vojenskou službu. Jako pomocná síla pusobí v státních či obecních organizacích nebo ...\nOdpírání vojenské služby je termín používaný pro vědomé odmítání vojenské služby z duvodu svědomí a z duvodu mravních. Mezinárodně je pro odpírače používán termín Conscientious Objectors. Osoby odpírající v tomto smyslu vojnu nejsou těmi, kteří b ...\nV České republice je povolávací rozkaz upraven v zákoně č. 585/2004 Sb., o branné povinnosti a jejím zajišťování branný zákon, ve znění pozdějších předpisu. Podle tohoto zákona je povolávací rozkaz vojenským dokladem, a tak veřejnou listinou. Pov ...\nPravidla použití sil\nPravidla použití sil jsou vnitřní předpisy ozbrojených sil, které definují okolnosti, podmínky, míru a zpusob, jakým lze použít vojenskou sílu, případně akce, které by mohly být považovány za provokativní. Jsou zpracovaná v rámci operačního pláno ...\nVojenský rozkaz je příkaz nadřízeného vojáka vuči vojákovi podřízenému, který má zvláštní povahu a je kvalitativně jiným projevem velitelské vule, než jsou obvyklé příkazy, pokyny nebo požadavky. Ukládá se jím konkrétní povinnost něco vykonat neb ...\nVojenské soudy jsou zvláštní soudy, který bývají v některých státech zřízeny zejména k projednávání trestných činu vojáku, případně též válečných zajatcu. V době války muže být jejich činnost na území, v němž jsou rozloženy útvary operujících arm ...\nZákladní vojenská služba je povinná služba v armádě, která se liší jak podle jednotlivých státu, tak v rámci státu podle typu této služby.\nZbabělost před nepřítelem je vojenský trestný čin, jímž voják poruší svou vojenskou přísahu, kterou se zavázal nasadit pro obranu vlasti i svuj život. Upraven je v § 394 trestního zákoníku a spáchá jej ten, kdo se "za bojové situace ze zbabělosti ...\nZběhnutím se voják vyhýbá výkonu své služby a řádnému plnění vojenských povinností. V českém trestním právu je vyjádřeno pojmem svémocné vzdálení v § 115 trestního zákoníku. Podle něj se svémocně vzdaluje ten voják, který nenastoupí v určeném čas ...\nWestern Hemisphere Institute for Security Cooperation je zařízení armády Spojených státu amerických ve Fort Benning v okrese Columbus státu Georgie. Zřízen byl jakožto část National Defense Authorization Act. Jeho motto je: "Svoboda, mír a bratrs ...\nStřelnice je místo určené pro střelbu z ruzných druhu zbraní. Střelnice lze dělit podle jejich určení a použití například na vojenské, policejní, sportovní a zábavní. Střelnice muže být název též pro popraviště, kde se popravuje střelbou. střelni ...\nTermín vojensko-prumyslový komplex označuje propojení vojenských sil, zbrojních firem, politických struktur a jiných přidružených skupin s mocenskými a komerčními zájmy. V této symbióze zbrojní firmy vydělávají výrobou zbraní a jejím následným pr ...\nAcademi je americká soukromá vojenská společnost, kterou založil v roce 1997 bývalý Navy SEAL Erik Prince, puvodně pod názvem Blackwater a mezi léty 2009 až 2011 byla pod názvem Xe Services. Společnost se stala známá v roce 2007, kdy skupina její ...\nGenerál Dwight David Eisenhower, známý též jako Ike, byl americký pětihvězdičkový generál a 34. prezident Spojených státu amerických. Během druhé světové války byl vrchním velitelem západních spojeneckých expedičních sil v Evropě 1944–1945. Po vá ...\nHalliburton Energy Services je nadnárodní korporace se sídlem ve Spojených státech s aktivitami ve více než 120 zemích. S více než 100 000 zaměstnanci a čistým ziskem přes 2 mld. dolaru patří mezi nejvýznamnější prumyslové společnosti světa. V mi ...\nSmluvní strana obranného prumyslu\nSmluvní strana obranného prumyslu je obchodní společnost, která poskytuje zboží nebo služby ministerstvu obrany dané země. Zbožím typicky zahrnuje vojenskou leteckou, námořní a pozemní techniku, zbraně, munici a zbraňové systémy a příslušenství. ...\nStrategická obranná iniciativa byla navržena prezidentem Spojených státu Ronaldem Reaganem 23. března 1983 s cílem vytvořit systém ochrany Spojených státu proti útokum strategických jaderných zbraní, především balistických raket. Iniciativa byla ...\nStátní koncern Ukroboronprom je sdružení víceoborových podniku v ruzných odvětvích obranného prumyslu Ukrajiny. Do koncernu vchází podniky, které jsou zaměřeny na vývoj, výrobu, opravy, modernizaci a likvidaci zbraní, vojenské a speciální technik ...\nWar Is a Racket je kratší pojednání bývalého majorgenerála námořnictva americké armády Smedleyho Darlingtona Butlera z roku 1935, ve které spekuluje, jak obchodní společnosti vydělávají z válek. Butler poukazuje na řadu příkladu, většinou z I. sv ...\nZbrojní prumysl je celosvětový business, který se zabývá výrobou zbraní, vojenské techniky a zařízení. Skládá se z komerčního prumyslu, který se podílí na výzkumu, vývoji, výrobě a službách ohledně vojenských materiálu, vybavení a zařízení. Firmy ...\nSeznam bitev a operací během arabsko-izraelské války v letech 1948–1949\nOperace Gideon Operace Barak Operace Jiftach Operace Jovel Operace Harel Operace Šmuel Operace Nachšon Operace Medina Operace Ben Ami Operace Kitur Tochnit Dalet Operace Chamec Operace Makabi Operace Matate Operace Hašmed Operace Chasida Operace ...\nSeznam československých parašutistu v boji proti nacismu\nToto je seznam československých parašutistu, kteří bojovali za druhé světové války proti nacismu. Jedná se o vojáky, kteří absolvovali speciální paradesantní výcvik za účelem vysazení na území Protektorátu, v jiných okupovaných zemích západní Evr ...\nSeznam polních maršálu Svaté říše římské\nToto je seznam polních maršálu Svaté říše římské, kterým císař Svaté říše římské udělil v letech 1512–1806 hodnost polního maršála.\nSeznam významnějších armád Evropy a světa\nTento seznam obsahuje vybrané charakteristiky významnějších armád v Evropě a pro srovnání i ve světě. Vedle jejich síly uvádí i jejich rozpočty a počty tanku a letadel. Podle všech těchto údaju lze obě tabulky setřídit. V jednotlivých sloupcích j ...\nANZUS je mezinárodní vojenská organizace Austrálie, Nového Zélandu a Spojených státu amerických. V případě, že na jeden stát bude učiněn útok, zbylé státy mu pomohou při obraně. Název je akronym z prvních písmen členských státu. Vznikl podpisem t ...\nBritsko-ruská dohoda (1907)\nBritsko-ruská dohoda z roku 1907 je název mezinárodní smlouvy, která byla podepsána 31. srpna 1907 v ruském Petrohradě mezi Ruským a Britským impériem. Smlouvu, která definovala sféry vlivu mezi dvěma říšemi ve Střední Asii, podepsal ruský minist ...\nUskupení vzniklo na podzim 2014 v reakci na zhoršení bezpečnostní situace ve východní Evropě. Iniciátorem vzniku uskupení bylo Rumunsko. Státy zastoupené v uskupení jsou Česko, Slovensko, Bulharsko, Estonsko, Litva, Lotyšsko, Maďarsko, Polsko a R ...\nHlavní spojenci mimo NATO\nHlavní spojenci mimo NATO jsou klíčoví spojenci Spojených státu amerických mimo členských státu Severoatlantické aliance. Jde o státy, které navázaly strategické vztahy s ozbrojenými silami Spojených státu amerických. Nejedná se přímo o vojenský ...\nKoalice ochotných bylo neformální označení koalice státu, které podpořily USA na jaře 2003 válce proti Iráku. Pojem stojí v protikladu k ose zla, jak ji pojmenoval americký prezident George W. Bush. Protože nejde o formální koalici, není možné př ...\nLublinský trojúhelník je trojstranná platforma pro politickou, hospodářskou, kulturní a sociální spolupráci mezi Litvou, Polskem a Ukrajinou, jejímž cílem je podpora integrace Ukrajiny do EU. Země Lublinského trojúhelníku vyjádřily podporu obnově ...\nNORDEFCO je obranná iniciativa severských státu. Jejími členy jsou Dánsko, Finsko, Island, Norsko a Švédsko. Cílem iniciativy je posílení obranyschopnosti členských zemí, hledání společného efektivního spolupusobení a usnadnění společných řešení ...\nOrganizace Smlouvy o kolektivní bezpečnosti je mezinárodní regionální organizací pro oblast obrany a bezpečnosti, která zahrnuje 7 zemí bývalého SSSR – Arménie, Bělorusko, Kazachstán, Kyrgyzstán, Rusko, Tádžikistán a Uzbekistán, který však své čl ...\nPartnerství pro mír je program spolupráce Severoatlantické aliance s armádami státu, které nejsou jejími členy. Je zaměřen na neutrální země Evropy a bývalého Sovětského svazu, NATO poskytuje účastníkum projektu pomoc s modernizací armády a sesta ...\nSeveroatlantická aliance je euroatlantický mezinárodní vojenský pakt. Byl založen 4. dubna 1949 podpisem Severoatlantické smlouvy. Aliance sídlí v Bruselu v Belgii. Reakcí na zřízení Západoevropské unie a Pařížské dohody umožňující v roce 1954 vs ...\nSpolečná bezpečnostní a obranná politika je spolupráce státu Evropské unie v oblasti vojenství a zvládání krizí v rámci širší Společné zahraniční a bezpečnostní politiky. Byla založena v roce 1999 a před Lisabonskou smlouvou se jmenovala Evropská ...\nSpolek tří císařu\nTzv. Spolek tří císařu bylo volné spojenectví Německa, Ruska a Rakousko-Uherska v 70. a 80. letech 19. století, které mělo sice politicko-vojenský charakter, jehož primárním záměrem však bylo zpevnění vztahu mezi jeho členy a podpora vuči dalším ...\nStředoevropská obranná spolupráce je skupina, jejímiž členy jsou středoevropské země: Česko, Slovensko, Maďarsko, Rakousko, Slovinsko a Chorvatsko. Polsko má status pozorovatele. Jejím cílem je rozšíření spolupráce v oblasti obrany, včetně sdílen ...\nAirsoft je moderní druh sportu, ve kterém po sobě hráči střílejí malými lehkými plastovými kuličkami se stlačeným vzduchem poháněných zbraní, které svým vzhledem zpravidla napodobují zbraně reálné. Airsoft se hraje v mnoha pojetích od čistě sport ...\nLaser game je týmová sportovně společenská hra využívající moderní technologie, včetně laseru, s prvky sci-fi. Při hře se využívá laserových zbraní, při které se hráči snaží získat co nejvíce bodu, případně plní jiné úkoly. Hra se hraje jak v uza ...\nModerní pětiboj je sport, který v sobě kombinuje technické i fyzické disciplíny. Jedná se o disciplíny, které ještě v minulém století patřily k základním požadavkum na vojáky; ještě před druhou světovou válkou byl tento sport výsadní záležitostí ...\nJedná se o bezkontaktní adrenalinový sport, při němž je k vyřazení protihráču používáno zbraní, které střílejí želatinové kuličky ráže 0.68 palce 1.73 cm. Tyto kuličky jsou ze zbraně vypuzovány expandujícím stlačeným vzduchem nebo CO 2. Kulička j ...\nAkademie ozbrojených sil generála Mil ..\nNámořní akademie Spojených státu amer ..\nVojenská akademie Spojených státu ame ..\nVojenská politická akademie Klementa ..\nŽukovského vojenská letecká inženýrsk ..


WELL SIP-T20 VoIP telefon se zdrojem WELL SIP-T20 - ruska88.cz\nWELL SIP-T20 VoIP telefon se zdrojem\nÚvod › KANCELÁØ, PROVOZOVNA a DÍLNA - VYBAVENÍ › Provozovna › WELL SIP-T20 VoIP telefon se zdrojem\nWell SIP-T20 VoIP telefon WELL SIP-T20 je vybaven dvouøádkovým displejem. Má èeskou lokalizaci displeje i web managementu a velmi atraktivní design. ...\nKatalogové èíslo: MOB 06\nVoIP telefon WELL SIP-T20 je vybaven dvouøádkovým displejem. Má èeskou lokalizaci displeje i web managementu a velmi atraktivní design. Jednoduchým otoèením podstavce lze telefon postavit na stùl nebo zavìsit na zeï. Telefon disponuje dvìmi programovatelnými tlaèítky. Telefon má podporu QoS, auto-provisioning, vynikající hlasovou kvalitu HD Voice a podporuje 2 SIP úèty protokolu SIP a SIPv2. Telefon podporuje funkci XML.\nPoèet úètù: 2x\nPoèet volacích kanálù: 2x\nLCD: 2x16 znakù\nPoèet vyzvánìní: 8\nKonferenèní hovor: ano\nPamìt odch.hovory: 100 položek\nPamìt pøích.hovory: 100 položek\nPamìt zmeškané hovory: 100 položek\nRychlá/jednotlaèítková volba: 2\nPøepojení hovoru: ano\nPøesmìrování: ano (CFU / CFNR / CFB)\nDatum a èas: ano\nÈeské menu: ano\nKonfigurace: klávesnice, web, telnet (vše èesky)\nKonektor pro náhlavku: ano / konektor RJ9\nNapájecí adaptér: 5 V DC / 1,2 A - souèástí balení\nPøipojení náhlavní soupravy:\nK telefonu je možné pøipojit profesionální náhlavní soupravy Plantronics øady "H" a "HW" pøes redukèní kabel U-10P-S.\nDrátové náhlavní soupravy Jabra pøipojíte k telefonu pomocí redukèních kabelù: GN-88001-99 / GN-88011-99 / GN-8800-00-01.\nWELL SIP-T20 IP telefon podporuje kromì jiného tyto funkce:\nPokud využíváte služeb více poskytovatelù, jistì uvítáte podporu až 2 nezávislých SIP úètù a dvou volacích kanálù. Mùžete tak snadno zvolit správného poskytovatele vzhledem k plánovanému hovoru a ještì více snížit náklady.\nNechybí ani adresáø s kapacitou až 300 záznamù.\nPamì� rovnìž pojme až 100 posledních volaných èísel, 100 pøíchozích èísel a 100 zmeškaných volání.\nImport vlastní vyzvánìcí melodie\nTelefon má funkci QoS (ToS/VLAN, DSCP), která oznaèuje pøes nìj procházející hlasové pakety a pokud je v síti zaøízení schopné tyto pakety identifikovat, umožní Vám to upøednostnit VoIP hovory pøed bìžným datovým tokem. To má za následek nižší dobu odezvy a díky tomu eliminaci výpadkù v prùbìhu hovoru.\nPeer-to-peer mód – podporuje bezplatnou pøímou komunikaci mezi rùznými IP telefony (napø. na poboèkách firmy) bez nutnosti mít úèet u nìkterého VoIP operátora.\nRežim routeru – telefon je vybaven NAT a DHCP serverem a tím lze za telefon pøipojit nìkolik dalších sí�ových prvkù napø. PC, které budou v rámci LAN sítì telefonu. Navenek bude telefon vystupovat pouze pod jednou IP adresou. Režim routeru lze vypnout tzn., že telefon pak bude pracovat v bridge režimu.


Ideální je převlékat postel jednou za týden, maximálně za dva. Pokud máte doma alergika nebo nemocného člověka, měla by pro vás být výměna povlečení samozřejmostí zhruba 2×–3× týdně. Pokud se ve spánku hodně potíte, počítejte s výměnou povlečení také několikrát do týdne. Roztoči si totiž libují ve vlhkém prostředí, a tak jim váš pot nesmírně svědčí. Nezáleží, zda máte obyčejné, nebo luxusní povlečení. Pro všechna platí stejná pravidla.\nNezapomínejte na prostěradlo. Právě to zachycuje nejvíce odpadu, který vaše tělo odloučí. Měnit byste ho měli jednou do týdne.\nProti roztočům bojujte praním\nPokud si nejste jistí, na jakou teplotu se smí prát vaše ložní prádlo, vždy vám spolehlivě poradí cedulka s pokyny k praní. Ta je součástí každého našeho luxusního povlečení. A protože víme, že roztoče hubí teploty okolo 60 °C, je na to povlečení značky Stella samozřejmě připravené.\nShrnutí základních pravidel pro praní povlečení\nAby vám povlečení vydrželo co nejdéle, zachovalo si své barvy a drželo stále svůj tvar, je potřeba dodržet pár základních pravidel:\nPřed prvním použitím vyperte povlečení Stella na 60 °C a použijte prací prostředek na barevné prádlo. Povlečení změkne a zbaví se nečistot a aromat.\nLuxusní povlečení Stella perte naruby se zapnutým zipem. Barvy zůstanou déle jako nové. Vždy perte povlečení na peřinu i na polštáře z jedné soupravy najednou. Vyhnete se barevným rozdílům v jedné soupravě.\nPoužívejte jen takový prací prostředek, který odpovídá barvě povlečení. Pokud takový nemáte, spíše se hodí použít prací prášek na barevné prádlo na bílé povlečení než naopak. Prací prášek na bílé prádlo má rozjasňující účinek a barvy povlečení by mohly vyblednout.\nNepřidávejte do pračky textilie z jiných materiálů.\nPovlečení Stella můžete sušit v sušičce nebo jen tak volně, ale nevěšte povlečení za rohy, mohlo by změnit svůj tvar.\nPamatujte, že pravidelná výměna povlečení vám nejen zlepší kvalitu vašeho spánku, ale zároveň ochrání vaše zdraví a zdraví vaší rodiny. Vyměňte své ložní prádlo za nové, voňavé a čisté povlečení. Bude se vám lépe spát.


saláty - Moje sbírka receptů\nJarní salát s tuňákem\n1 vrchovatou lžíci nasekané petrželky\nSalát omyjeme, osušíme a natrháme. Vařená vejce nakrájíme na osminky, ředkvičky nakrájíme na kolečka. Tuňáka scedíme a vidličkou rozdělíme na menší kousky. Papriku nakrájíme na proužky a rajčátka přepůlíme. Vše jemně promícháme.\nZálivku připravíme smícháním zakysané smetany, soli, pepře a citrónové šťávy. Hotový salát na talířích přelijeme zálivkou a ozdobíme petrželkou a kolečky černých oliv\nKuřecí prsa osolíme, okořeníme, nakrájíme na malé nudličky a ty prudce orestujeme na rozpáleném tuku nebo oleji. Dáme je do misky, přidáme nakrájený pórek a cibuli, lehce promícháme, přilijeme tatarskou omáčku a kečup. Důkladně promícháme, podle chuti osolíme a podáváme.\nČerstvý ananas oloupeme, rozčtvrtíme, vyřízneme střed a rozkrájíme na kousky. Pokud nemáme k dispozici čerstvý ananas, můžeme použít kousky ananasu z plechovky. Pomeranče oloupeme, odblaníme a nakrájíme na kousky. Oloupané banány nakrájíme na plátky. Vše dáme do mísy a promícháme. Pomerančovou štávu smícháme s likérem a přelijeme salát. Na pánvi nasucho opražíme mandle. Necháme vychladnout a spolu s kokosem jimi zdobíme jednotlivé porce salátu, který podáváme vychlazený.\npolovina malého ananasu\n1 normální pomeranč


Hlavní strana>>Zpravodajství>>Celá ČR>>Opravené památky>>Kostel sv. Jakuba v Boršově nad Vltavou kryjí prejzy společnosti Tondach\n18. 10. 2016 Střechy kostela sv. Jakuba v Boršově nad Vltavou kryjí Pražské prejzy od společnosti Tondach. | Foto: Petr Hanetšlégr | Licence: Všechna práva vyhrazena BORŠOV NAD VLTAVOU (ČESKOBUDĚJOVICKO) | Postupná rekonstrukce střech na kostele sv. Jakuba v Boršově nad Vltavou trvala více než pět let. Realizovala ji firma Antico a jako krytina byl použit typ Pražský prejz od společnosti Tondach.\nObnova střech byla zahájena v roce 2010. „První etapa zahrnovala opravy střechy věže se strmým dlátovým krovem z tesaného materiálu. Na opravu krytiny byl použit Pražský prejz jako u celého objektu kostela,“ říká zástupce firmy Antico Petr Hanetšlégr. Následující etapa se zaměřila v roce 2011 na část lodi. „Součástí výměny krytiny byla i oprava tesařské konstrukce v lodi. Nutná byla i rekonstrukce části nosných trámů stropu,“ upřesňuje Petr Hanetšlégr. Klempířské výrobky byly použity z měděného plechu. V průběhu prací byla prováděna rovněž sanace krovu.\nTřetí etapa v roce 2012 navázala na předchozí opravy lodi. Dokončením této etapy byla provedena kompletní rekonstrukce střešní krytiny a krovu na lodi včetně klempířských prvků a zastřešení severní předsíně. Ve čtvrté etapě se měnila krytina na jižní straně presbytáře včetně opravy omítky štítu. V páté v roce 2015 se dočkala výměny prejzová krytina východní části presbytáře a střechy sakristie s drobnými výměnami v krovu. Opraven byl také kříž na presbytáři.\nPoslední etapa byla realizována v roce 2015, a to nejdříve opravou sanktusníku, který je proveden z měděného plechu. Převážná část krovu sanktusníku musela být vyměněna. „Pracovalo se hlavně na severní straně presbytáře a kompletně byla dokončena prejzová krytina severní strany,“ sdělil Petr Hanetšlégr. Celková plocha rekonstruovaných střech na kostele činila 530 metrů čtverečních a na celou stavbu bylo spotřebováno 24 metrů krychlových řeziva. Celkové náklady obnovy střech byly 3,34 milionu korun. „S krytinou Pražský prejz se nám pracovalo velice dobře a pro opravu podobných památkových objektů ji mohu doporučit,“ dodal Petr Hanetšlégr.\nZaložení kostela se datuje k roku 1290, koncem 15. století byl přestavěn a dále obnoven v letech 1809 a 1944. Jedná se o jednolodní stavbu s pravoúhlým presbytářem a sakristií na severní straně. V západním průčelí je představěna hranolová věž. Na severní stranu lodi přiléhá předsíň. Presbytář je zaklenut křížovou klenbou, sakristie valenou, loď je plochostropá.\nBližší informace o hlavním odborném partnerovi portálu PROPAMÁTKY se dozvíte v KATALOGU SLUŽEB nebo na stránkách společnosti TONDACH. Jednotlivé výrobky přibližuje KATALOG TONDACH.


Komentář pro Info.cz: 20 let eurozóny a její omyly | Jan Skopeček - ODS\nKomentář pro Info.cz: 20 let eurozóny a její omyly\nSe začátkem roku 2019 si připomínáme 20 let existence společné evropské měny. Euro se 1. ledna 1999 stalo jedním z největších ztělesnění velkého integračního skoku, který s sebou přinesla tzv. Maastrichtská smlouva. Tato smlouva znamenala systémový, strukturální přechod od spolupráce do té doby suverénních, evropských národních států k budování samostatné, nadnárodní politické entity s vlastními pravomocemi přenesenými z národní úrovně. Z Evropského společenství (ES) se stala Evropská unie (EU). Společná měna, a tedy i společná nadnárodní měnová politika, byla praktickým a podstatným krokem k realizaci nadnárodního evropského superstátu, který – bez ohledu na svoji konečnou formální podobu a jméno – měl (a má) za cíl nahradit koncept historicky fungujících národních států.\nOdtud také pramení často míjející se argumentace mezi zastánci a kritiky fungování eurozóny. Zatímco najdeme bezpočet ekonomických argumentů a dat usvědčujících euro z obrovských nákladů a systémových defektů, jeho zastánci jsou k nim hluší. Pro ně nejde o projekt ekonomický, ale o projekt politický.\nSpolečná evropská měna je pro eurofederalisty praktickým potvrzením dosažené hloubky evropské integrace. A nejen to, jak ukazují současné plány a návrhy na úrovni EU, je i důvodem a předpokladem k integraci, resp. centralizaci a unifikaci ještě hlubší. A to bez ohledu na to, kolik to občany evropských zemí stojí. To nakonec ukazuje i zkušenost s předluženým Řeckem, kdy evropští politici překročili další „integrační rubikon“ a umožnili do té doby nemyslitelné a nedovolené spolupodílení se daňových poplatníků ostatních zemí eurozóny na státním dluhu Řecka.\nPředseda Evropské komise Jean-Claude Juncker nicméně na Nový rok oslavil 20 let existence eura prohlášením, že evropská měna přinesla prosperitu, ochranu občanům a stala se symbolem jednoty, suverenity a stability. Svědčí to o míře neschopnosti zastánců eura vnímat ekonomickou realitu. Euro určitě nepřineslo zemím eurozóny prosperitu, jak tvrdí předseda EK a jak slibovali otcové eura. Země eurozóny rostou dlouhodobě pomaleji než ostatní vyspělé země, ve srovnání s rozvíjejícími se ekonomikami nemluvě. Zatímco eurozóna rostla v průměru mezi léty 1999–2017 o 1,4 %, země OECD rostly v průměru o 2 %, celosvětové HDP rostlo ve stejném období v průměru o 3,7 %. Dlouhodobě klesá podíl evropských zemí na světové ekonomice (z 25 % na celosvětovém HDP v r. 2000 na 17 % v r. 2015), poslední desetiletí klesají i průměrná tempa růstu produktivity práce evropských ekonomik. Netvrdím, že jediným viníkem je euro. Za relativním ekonomickým úpadkem Evropy stojí především přeregulovaná a předotovaná ekonomika v kombinaci s demotivujícím, přebujelým, sociálním státem. Rozhodně však nelze tvrdit, že euro by Evropě přineslo prosperitu.\nEuro nepřineslo ani stabilitu. V ekonomické krizi odstartované v roce 2008 padala ekonomika eurozóny hlouběji, než padalo celosvětové HDP, ale ekonomický propad eurozóny byl také hlubší než průměrný propad nejvyspělejších ekonomik sdružených v OECD. V r. 2009 klesl HDP eurozóny o -4,5 %, země OECD o -3,4 %, celosvětový HDP pak o -0,5 %. I oživení po krizi bylo v případě eurozóny slabší a pomalejší než v případě celosvětové ekonomiky i průměru zemí sdružených v OECD. Nezafungovala tak teze do dneška mnohými opakovaná, že spojením evropských zemí do měnové unie vznikne odolnější blok proti ekonomickým šokům a krizím. Neproběhla ani slibovaná konvergence ekonomik eurozóny. Propastný rozdíl mezi jižním a severním křídlem je dobře známý.\nLékem na záchranu eurozóny mají být institucionální změny. Po finančních mechanismech, resp. vzniku transferové unie, kdy daňoví poplatníci nejen z těch nejbohatších členských států platí a ručí za dluhy jiných států, zejména Řecka, se mluví např. o společném rozpočtu eurozóny či společných evropských dluhopisech, což je prvotřídní ukázka rozšíření morálního hazardu uvnitř eurozóny. Společným jmenovatelem všech navrhovaných změn je přenos pravomocí ve fiskální oblasti na evropskou úroveň. Zkrátka jakákoliv krize a jakékoliv problémy jsou opětovně využity pro další centralizaci a unifikaci. Přitom eurozóna neplní ani svoje pravidla dávno vzniklá a platná. Maastrichtské kritérium stanovující maximální podíl dluhu na HDP ve výši 60 % neplnilo v r. 2017 12 (!) zemí eurozóny. Lze tak uzavřít, že v r. 2019, kdy česká koruna bude slavit 100 let své existence, je dobré eurozónu sledovat z dostatečné vzdálenosti a s českou korunou v peněžence.\nInfo.cz / Jan Skopeček 7. ledna 2019


Obraz OP by měl jménem švadlen koupit Úřad práce panu Tuhému! | Prostějovské novinky\nVydáno: Pá, 09/06/2013 - 19:07\nSedmnáctý snímek je památeční. Zachycuje Podhradský rybník v Plumlově tak, jak jej fotoaparátem Horizont v roce 1975 vyfotil Petrův dědeček Karel. On sám na výstavu přefotil současnou podobu stejných míst, kterou najdete na snímku osmnáctém. "Všechno jsou to plakáty, u každého je popis, kdy a v kolik hodin jsem záběr vyfotil a že se skládají ze šesti, ale i šedesáti snímků," podotkl Sládek.\nVýstavou byla mile překvapena i předsedkyně kulturní komise Milada Sokolová. "Je to úžasné, obdivuji Petrův cit, neskutečnou preciznost a hlavně nápady. Jsem ráda, že se nám podařilo mu na výstavu přispět," netajila se nadšením. Od fotografa a jeho kolegů dostala za přízeň, kterou jim dlouhodobě věnuje, dárek v podobě fotografie prostějovského hlavního náměstí. "Není to úplatek, já mám totiž dnes narozeniny a chlapi nezapomněli. Je to nádhera," poděkovala dárcům.\nPetr Sládek hodlá podle vlastních slov v panoramatech pokračovat. "Už rok čekám na Metro, až zmizí lešení, technika. Je to všechno běh na dlouhou trať a navíc, objekty se těžko hledají," tvrdí zarytý patriot.\nJeho tvorbu nedávno´opět ocenil i časopis Reflex, který na základě hlasování čtenářů ocenil Petrovu fotografii "Když jsem kozy pásl, zimou jsem se třásl", vítězstvím v jedné z kategorií soutěže o nejlepší akt.\nProstějovsko v panoramatech si U Hanáka můžete prohlédnout do 8. října (ber)


Máme hodně útočné mužstvo, těší olomouckého střelce Šultese - iDNES.cz\nMáme hodně útočné mužstvo, těší olomouckého střelce Šultese\nPavel Šultes (vpravo) vstřelil v posledním utkání dva góly. | foto: Luděk Peřina, MAFRA\nI návrat z druholigového hostování může znamenat výrazné posílení. Útočník Olomouce Pavel Šultes o tom přesvědčuje. V Liberci otřel své dvě gólové trefy o brankovou konstrukci a potvrdil skvělou formu.\n"Už si víc věřím. A taky jsem si dobře postavil tyčky," usmíval se čtyřiadvacetiletý objev.\nZažíváte nejhezčí období v kariéře?\nNejen vítězná série, ale celý půl rok je pro mě nejlepší období v kariéře. Před zápasem jsem si říkal, že jsem se minule netrefil a nebylo by zlé, kdybych v Liberci nějaký gól dal. Podařilo se.\nVIDEO: Fotbalová liga, 14. kolo: Liberec - Olomouc 0:4 (vyrobeno s Fotbalživě.cz)\nTo se vám hrálo na obranu Liberce tak dobře?\nMěli jsme štěstí, že první šanci Liberce Tomáš Lovásik chytil. Jak jsme dali gól, už se hrálo dobře. A přicházely další. Trenér nás o poločase nabádal, abychom hlavně nebránili a pokusili se přidat další branky. To jsme splnili.\nDoma hrajete se čtyřmi útočníky, venku se třemi. Z uplynulých čtyř utkání máte průměr přes tři branky na zápas. Dá se současná hra Olomouce nazvat totální ofenzivou?\nTak snažíme se o ni! Trenér vyžaduje, abychom hráli ofenzivně. Zatím se nám to vyplácí.\nLze s takovým stylem uspět v české defenzivní lize i dlouhodobě?\nUrčitě se to dá, ale musí se v koncovce dařit. Pokud budeme produktivní, můžeme tímto stylem hrát dál.\nNavíc z něho neustoupíte, ani když vedete. Chcete výsledek zvýraznit?\nPan Psotka nám říká, že když nám ofenzivní hra přináší ovoce, tak ať ji produkujeme dál a dál. Kdybychom přestali útočit, mohli bychom inkasovat a mít problém.\nDokážete si vysvětlit, proč jste v lize devět zápasů nevyhráli a najednou čtyřikrát v řadě ano?\nNo, je to veliký skok. Podle mě to bude útočným pojetím hry. Máme hodně útočné mužstvo. Trenér na ofenzivu sází, takže to může klapat.\nTémata: Liberec, Olomouc, Pavel Šultes, Sigma Olomouc, Slovan Liberec, Tomáš Lovásik, Výsledky Fotbal\nProbuzená Olomouc rozstřílela dalšího soupeře: Liberec - Olomouc 0:4\nVedení Liberce odvolalo trenéra Škorpila, tým povede asistent Petřík\nTotální ofenziva: odstřelovači Olomouce zasáhli i Ještěd


Zaměření na principy - Přihlášení :: Team 100 Setzer - Podnikatelské Plány\nZaměření na principy\nRychlý a hlavně správný start je tím nejdůležitějším krokem, pokud chcete zahájit ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ. Energický rozběh\nsprávným směrem přitahuje další podnikavé a cílevědomé lidi jako magnet. Je to proto, že každý motivovaný člověk chce sedět\nv rychle jedoucím vlaku, jehož cílovou stanicí je ÚSPĚCH.\nJestliže chcete, aby Vaše podnikání fungovalo „co nejlépe“, je zapotřebí dbát na důsledné dodržování vyzkoušených a časem\nověřených technik a principů. Někdy bývá těžké přijímat rady jen na základě důvěry, ale Vy budete mít možnost využívat principy\na techniky, které byly vytvořeny mnoha úspěšnými lidmi v tomto podnikání. Chcete-li si zajistit opravdu rychlý a úspěšný start,\ndoporučujeme přijmout následující osvědčené techniky za „své“ dříve, než se sami přesvědčíte o jejich moudrosti.\nDobře deﬁnovaný plán je podmínkou dosažení úspěchu, a proto na základě pěti desetiletí zkušeností vzniklo OSM KROKŮ\nk úspěchu a ČTYŘI KLÍČOVÉ PRINCIPY, které pomohly k úspěchu mnoha cílevědomým lidem. Tyto KROKY a PRINCIPY se\nlze snadno NAUČIT, je snadné je DĚLAT a budete schopni je brzo UČIT. A právě to, jak rychle se NAUČÍTE, BUDETE DĚLAT a\nBUDETE UČIT tento „systém na úspěch“ tohoto podnikání, ovlivní rychlost Vašeho postupu a úspěchu.\n1. KROK: SEN A CÍL\nVYTVOŘTE SI OBRAZY\nVE SVÉM VĚDOMÍ\nDnešní úspěchy jsou včerejší sny. Vaše sny jsou představy o úspěchu a štěstí v budoucnosti. Schopnost rozvíjet své sny a měnit je\nv cíle je základem Vaší cesty k úspěchu. Je všeobecně známo, že vše, čeho lidé v životě dosahují, vytvořili nejdříve ve své mysli.\nSen – zapište si své sny a cíle:\nI. Okamžité cíle\nCo chcete DĚLAT, co chcete MÍT, kým chcete BÝT?\nKDY to chcete mít?\nAť jsou Vaše sny a cíle jakékoli, dejte jim viditelnou a hmatatelnou podobu:\nZískejte obrázky svých snů, vylepte si je na Focus Board a na dobře viditelná místa ve svém bytě, kanceláři, pracovně, autě, peněžence,…\nZačněte se svých snů „dotýkat“- jděte si je vyzkoušet, projet nebo projít, choďte se na ně dívat.\nII. Střednědobé a dlouhodobé cíle\nZamyslete se nad tím, čeho byste opravdu chtěli dosáhnout, abyste jednoho dne mohli spokojeně konstatovat: „Můj život se mi\npovedl, jsem spokojený s tím, co jsem dokázal“. Znovu přemýšlejte o oblastech: kým chcete být, co chcete dělat a co chcete mít.\nPřemýšlejte o velkých věcech, jako jsou: ﬁnanční nezávislost, kariéra, cestování, klíčové vztahy,…\nJak se budete cítit, až těchto snů a cílů dosáhnete?\nJaké by mělo důsledky, kdyby se Vám těchto snů a cílů nepodařilo dosáhnout?\nJak moc Vám na těchto snech a cílech záleží?\nCo jste ochotni obětovat proto, abyste těchto snů a cílů dosáhli?\nNenechte si nikým ukrást svůj sen!\nKe všem snům a cílům si napište datum, kdy byste si přáli, aby se Vám splnily. Vytvořte si ﬁnanční plán, jak a kdy\nbudete jednotlivé cíle realizovat.\nStanovte si přesný plán pro dosažení Vašich snů a cílů, ﬁnanční a časové\nvolnosti, osobního a podnikatelského růstu. Nejlépe je deﬁnován tabulkou\nTo, jak rychle začnete a kolik aktivity budete vyvíjet, razantně ovlivní\nrealizaci Vašich snů a cílů. V dnešní moderní době je rychlost doménou\nvšech úspěšných byznysů. Ve Vašem byznyse bude Vaše rychlost násobena\ntěmi, kteří Vás budou duplikovat. Chcete svých snů dosáhnout co nejdříve,\npozději nebo nikdy? Vaše rychlost bude hrát obrovskou roli.\n2. KROK: ZÁVAZEK\nUdělejte konkrétní rozhodnutí - staňte se Systémovým partnerem (VPA a M+, který plní všechny body 2. kroku).\nSituace i okolnosti se mění, rozhodnutí nikoliv. Důslednost při dodržování Vašeho plánu je velmi důležitá. Nesoustavná a nárazová činnost podkopává cestu k úspěchu. Abyste mohli dělat, co jste dříve nemohli, a abyste dosahovali úspěchů, kterých jste\ndříve nedosahovali, je třeba aplikovat nové znalosti. Náš celosvětový systém osobního a podnikatelského růstu se skládá\nze vzdělávacích, motivačních a inspiračních podpůrných materiálů, školení a seminářů. Konzultujte se svým sponzorem nebo\nup-linem, jaké audionahrávky poslouchat, jaké knihy číst a jakých setkání se účastnit.\na) poslouchat audionahrávky\nAudionahrávky i další vzdělávací materiály jsou přesně cílené na jednotlivé oblasti osobního a podnikatelského rozvoje. Jejich nákup je dobrovolný a sami postupem času zjistíte, že míra vašich investic do vzdělání bude v harmonii s vaší touhou po\núspěchu. Na audionahrávkách jsou rady úspěšných podnikatelů a „profesorů úspěchu“. Při prvním poslechnutí se dozvíte, o\nčem autor mluví. Po několikátém poslechnutí budete ROZUMĚT materiálu, a teprve při mnohonásobném poslechnutí POCHOPÍTE ZPŮSOB MYŠLENÍ autora. A pokud budete přemýšlet jako autor nahrávky, budete podle svých myšlenek jednat\na Vaše jednání Vám může přinést stejné výsledky, jakých dosahují autoři. Po poslechnutí základních audionahrávek získáte\núžasné znalosti a uvědomíte si, jak je pro Vás nezbytné předávat audionahrávky k poslechu lidem ve Vašem týmu.\nb) číst knihy\nČtení knih nás ovlivňuje do hloubky tím, že proniká do našeho podvědomí. Proto čtení knih ovlivňuje charakter člověka. Studiem\nknih osobního růstu získáte rozvoj celé své osobnosti, a to Vám přinese úspěch ve všech oblastech Vašeho života.\nc) školit se\nZúčastňujte se školení, seminářů a open meetingů Vašeho týmu, protože tam získáte znalosti, návody a inspiraci pro svůj budoucí růst. Máte zde také možnost se osobně setkávat s lidmi, kteří jsou v tomto podnikání úspěšní. Systémová školení týmu\njsou pro Vás zároveň velmi účinným prostředkem duplikace.\nd) začít používat vlastní produkty\nBuďte věrní vlastním výrobkům a hned od začátku podnikání se snažte co nejdříve nahradit veškeré zboží v domácnosti svými\nvlastními produkty. Staňte se propagátorem vlastních produktů. Předveďte pět, propagujte padesát, připravujte se na obrat\npadesát tisíc produktů. Asi znáte slogan „To, co děláš, křičí tak moc, že neslyším, co mi říkáš“! Proto 100% používání vlastních\nproduktů je nejlepším důkazem věrnosti svému podnikání, a tím i úspěchu na cestě k dosažení Vašich snů a cílů.\nZajímavým zdrojem Vašich prvních příjmů budou lidé, kterým bude imponovat Vaše oddanost k vlastním produktům a stanou\nse Vašimi privilegovanými zákazníky.\nUdělejte rozhodnutí a dejte si závazek, že budete důslední a vytrvalí ve své aktivitě. Podívejte se na DVD Rickův diamantový\nkalendář a pověste si diamantový kalendář na viditelné a místo. Pak se zapojte do programu Go-Getter, to znamená zakoupit\na poslouchat základní audionahrávky, zakoupit a číst základní knihy a ukazovat minimálně patnáct plánů, zaregistrovat ze své\naktivity jednoho nového člena a odebrat zboží minimálně v hodnotě 100 B.h během jednoho měsíce.\n3. KROK: SEZNAM\nNAPIŠTE SEGMENTOVANÝ SEZNAM A\nVYBERTE „KVALITNÍ“ PROSPEKTY\nPři psaní seznamu spolupracujte se svým týmovým leaderem. Naše mysl uchovává jména podle kategorií, nezaměřujte\nse proto pouze na jména, ale soustřeďte se i na jednotlivé skupiny lidí. Psaní seznamu věnujte delší dobu a neustále\npřipisujte jména lidí, na které si vzpomenete nebo jména lidí, se kterými se seznámíte.\nNejběžnější kategorie pro psaní Vašeho seznamu jsou:\nSkupiny lidí ze soukromého života - kde se navzájem znají a respektují\nSkupiny lidí z pracovního života - kde se navzájem znají a respektují\nZnámí a doporučené kontakty – lidé co již znáte, nebo Vás někdo seznámí či doporučí\nStudené kontakty – náhodné seznámení, dříve jste se neznali\nSegmentovaný seznam znamená, že si budete psát jména prospektů již do kategorií – týmů, podle toho, jak se mezi sebou znají,\nnapř.: rodina a příbuzní, sousedé, kamarádi, spolužáci (Vaši i Vašich dětí), ﬁtness klub, koníčky, sportovní kluby (Vaše i Vašich\ndětí), zaměstnání (nynější i bývalé), dětské aktivity, kostel, zájmové kroužky, řemeslníci, národnostní skupiny, obchodníci, síťové\nskupiny, poradci, on-line skupiny.\nNejdříve využijte kontaktů, které máte v mobilním telefonu, v e-mailovém adresáři, v kalendáři, v tel. seznamu, v iPodu, palmtopu… a pak připisujte z dalších zdrojů. Potom se dáte do rozšiřování seznamu pomocí otázky „Koho znáte, kdo by znal někoho\nv oblasti.....?“ Díky lidem ze seznamu identiﬁkujete další osoby s velkým vlivem na své okolí.\nPro další inspiraci k napsání co největšího a nejkvalitnějšího seznamu doporučujeme poslechnout audionahrávky o seznamu,\npoužít brožuru Koho znáte. Jelikož pracujete v týmu, vypisujte seznam do formulářů SEZNAM JMEN. Kopie Vašeho seznamu\nVám ušetří čas při případné ztrátě.\nPro neustálé zvětšování Vašeho seznamu si vytvořte zvyk každý den se seznamovat s novými lidmi.\nVracejte se a pěstujte vztahy. Nakupujte na stejném místě, navštěvujte stejnou restauraci, choďte za stejnými úředníky atd.\nTím si vytvoříte dobré vztahy s lidmi z určitých okruhů vlivu.\nPři setkání s novými lidmi si berte kontakty nebo dávejte kontakt na sebe a zvažujte možnost pozvání prospektů na prezentaci\n4. KROK: KONTAKTOVÁNÍ A POZVÁNÍ NA PLÁN\nJe důležité, abyste při budování svého podnikání vždy vystupovali profesionálně a od prvního kontaktu pracovali tak, jak\nchcete, abyste byli duplikováni. Proto je třeba psychologii kontaktování věnovat náležitou pozornost. Nejosvědčenější\nmetodou pro kontaktování a pozývání prospektů je tzv. PROBOUZENÍ ZÁJMU. I když je to metoda známá, je stále\nabsolutně nejúčinnější. Procvičování této metody vede k úspěchu. Doporučujeme poslechnout audionahrávky o kontaktování, přečíst knihy „V otázkách jsou odpovědi“, používat kontaktovací kartičky a další pomůcky, které Vám pomohou\nstát se odborníkem na kontaktování.\na) Vyberte kategorii prospektů.\nKaždá kategorie lidí z Vašeho seznamu si bude žádat určitý přístup, proto se poraďte se svými teamovými leadery, které\nprospekty pozývat dohromady a kterým prospektům ukazovat plán „jeden na jednoho“. Váš tým Vám pomůže vytipovat, ze\nkterého segmentovaného seznamu kontaktovat nejdříve. Abyste rozjeli své podnikání RYCHLE, je třeba pozvat co nejdříve\nVaše nejvhodnější kandidáty – solidní, cílevědomé, schopné lidi, kterých si vážíte. To jsou lidé, kteří s největší pravděpodobností\npřevezmou iniciativu a stanou se příkladem pro ostatní.\nb) Vyberte oslovení.\nPečlivě si rozmyslete nebo se poraďte se týmovým leaderem, jaké kontaktovací věty používat na dané skupiny lidí. Počítejte s\ntím, že při každém kontaktování máte 90% jistotu, že dostanete otázku: “A o co se jedná?”. Proto 90% úspěchu závisí na tom,\njak dokážete na tuto otázku zareagovat.\nBuďte přirození a v pohodě.\nCílem kontaktování je probudit zájem, buďte struční a nic nevysvětlujte.\nUjistěte se, že člověk, kterého zvete, ví, že se jedná o obchodní schůzku a že ho nezvete na žádnou společenskou událost.\nVyzkoušejte si nejen kontaktovací větu, ale hlavně Vaši reakci na otázku „O co se jedná?“ nebo „Co bych musel dělat?“.\nNepoužívejte můj a manželčin byznys.\nNeproste a nenaléhejte na lidi, aby se účastnili prezentace podnikatelského plánu.\nPostarejte se o to, aby prospekt pochopil, že se k ničemu nezavazuje a že pouze získává informace.\nNikdy a za žádných okolností nelžete, máte pouze právo nemluvit o všech detailech.\nJestliže jste kontaktovali 5-6 prospektů a nepodařilo se Vám vzbudit zájem, poraďte se se svým týmovým leaderem, než budete pokračovat. Je možné, že bude třeba změnit to, co říkáte, a předejít tak dalším negativním reakcím.\nc) Vyberte pomůcku.\nRozdíl mezi kontaktováním a pozýváním je v tom, že kontaktováním pouze kvaliﬁkujeme prospekta. Pro osobní kontaktování\nmáme určité kvaliﬁkační otázky a pro usnadnění a zároveň zkvalitnění kvaliﬁkace prospekta používáme i některé pomůcky, jako\nnapř. audionahrávky, DVD, CD-ROMy, knihy a brožury. Poraďte se se svými leadery týmu, jaké pomůcky používat. Je důležité\nabyste chápali, že nákup podpůrných materiálů jako jsou CD, DVD, MP3, knihy a brožury je dobrovolný a vždy by měl být v\nrovnováze mezi ﬁnančními možnostmi a plánovaným růstem ziskovosti vašeho byznysu. Efektivita používaných podpůrných\nmateriálů se několikanásobně zvyšuje jejich správnou propagací (a naopak snižuje jejich nedostatečnou nebo dokonce špatnou\npropagací). Proto doporučujeme, abyste se s nákupem každé pomůcky zároveň vzdělávali v tom, jak kterou pomůcku co nejlépe zapropagovat.\nd) Vyberte datum.\nPřed každým kontaktováním vyberte v kalendáři datum a čas, kdy byste chtěli prospektovi a jeho případnému partnerovi\nprezentovat marketingový plán. Doporučujeme nechat prospektovi vybrat ze dvou termínů. Na marketingový plán pozývejte\nprospekty ideálně 1 nebo 2 dny předem (nejdéle jeden týden). Čím je kratší doba do setkání, tím lépe se dá zabránit otázkám.\nVšechny otázky budou zodpovězeny v průběhu setkání. Kontakování, kvaliﬁkování a pozývání v prospektovi probouzí zájem a\nvytváří očekávání, a proto je velmi důležitá „chemie“ celého tohoto procesu.\ne) Vyberte místo.\nVýběr správného místa pro prezentaci marketingového plánu je velmi důležitý. Ideální je klidné nerušené prostředí, kde se\nprospekt bude cítit pohodlně. Proto místo plánu spíše přizpůsobujte prospektovi. Vždy zrekapitulujte datum, čas i místo setkání\na potvrďte si „ANO“ nebo „NE“ ohledně příchodu prospekta. Výrazy jako „zkusím to“, „možná“, „doufám, že mi to vyjde“ znamenají „NE“. Vyžadujte přesvědčivé „ANO“.\n5. KROK: UKAŽTE PLÁN\nROZBĚHNĚTE CYKLUS DUPLIKACE\nExistuje několik způsobů, jak se podělit o informace o svém podnikání s ostatními lidmi. První přednášce říkáme\nMARKETINGOVÝ PLÁN a je několik forem marketingového plánu: jeden na jednoho, plán na tabuli, open meeting. Velmi záleží na tom, aby metoda, kterou vyberete, byla dobře zvládnutá a propracovaná.\nZaveďte koncepci 2 setkání. Nabízejte prospektovi 2 termíny, kdy může vidět marketingový plán. Když budete domlouvat termíny\nplánů PRO VAŠEHO NOVÉHO TÝMOVÉHO PARTNERA, domluvte alespoň 2 termíny, na které bude pozývat své prospekty.\na) Vyberte formu.\n1. PLÁN JEDEN NA JEDNOHO je schůzka, kdy se Vy nebo Váš teamový leader sejde (sejdete) s Vaším prospektem.\nPředstavíte svého teamového leadera a uvedete schůzku: “Pozval jsem Tě proto, abychom Ti ukázali podnikání, se kterým\nzačínám. A protože začínám, požádal jsem svého kamaráda (jméno), který je mnohem zkušenější než já, aby Ti vysvětlil\nprincip tohoto podnikání. Ukáže Ti způsob, jak můžeš navýšit svůj příjem a v budoucnu mohl vydělával i tolik, abys nemusel\nchodit do práce. Teď už nechám mluvit (jméno) a sám budu pozorně poslouchat a dělat si\npoznámky, protože (jméno) je v tomto podnikání velice dobrý a já se to chci od něho co\nPracujte na tom, aby proces plánu 1 na 1 byl co nejvíce duplikovatelný. Držte se proto\nformuláře a osnovy pro ukazování plánu.\nPři plánech 1 na 1 nechte mluvit svého teamového leadera a neskákejte mu do řeči. Tím\nprokážete, že si vážíte jeho znalostí a zkušeností.\nPozor - Absolutně nefunguje prezentování plánu z open meetingů v situaci jeden na jednoho!\n2. PLÁN NA TABULI - příprava schůzky:\nPřipravte místnost s úplným výhledem na osvětlenou tabuli, vypněte nebo ztlumte telefony, jakmile schůzka začne a zabraňte jakémukoliv\nZkontrolujte, zda je místnost určená pro setkání uklizená a působí útulným dojmem.\nPřipravte tužky a papír pro hosty.\nPřipravte si materiály, které po skončení prezentace zapůjčíte hostům.\nJedná se o obchodní schůzku. Muži by měli mít kravatu a košili (sako není nutné, pokud jste doma). Ženy by měly mít\nspolečenské šaty nebo sukni a halenku, popřípadě kalhotový kostým. Tabuli postavte až ve chvíli, kdy je přednášející připraven\nVytvořte uvolněnou atmosféru, buďte nadšení, ale ne přes příliš. Podaří-li se Vám vytvářet příjemnou atmosféru, užijete si\nzábavy a Vaše schůzky budou úspěšné.\nBuďte uvolnění a vítejte příchozí. Osoba prezentující plán by se měla dostavit o několik minut později, až když jsou všichni návštěvníci na\nZačněte včas, nečekejte dlouho na opozdilce (nejvýše 15 – 20 minut, které lze vyplnit společenskou konverzací).\nNahrávejte si průběh setkání a dělejte si poznámky, protože po 2 až 3 prezentacích byste měli být schopni prezentovat plán\nsami (samozřejmě s použitím kartiček pro nápovědu).\nV průběhu prezentace byste měli být příkladem a živě se o vše zajímat. Pozor však na nevhodně načasovaná přerušení, která\njsou velmi rušivá. Zůstaňte sedět, dokud řečník neohlásí přestávku.\nPokud jste doma, nabídněte jednoduché občerstvení. Učiňte tak při příchodu hostů a po předvedení produktů – nikdy v průběhu prezentace.\nNepřipravujte žádné židle navíc. Ty se mohou přidávat později, jak přicházejí hosté.\nNezmiňujte se před svými hosty o lidech, kteří byli pozváni a nepřišli.\nJestliže má někdo zpoždění (nebo nepřijde), nebavte se o nich ani jim netelefonujte před ostatními. Ti, co přišli, by měli mít\npocit, že jsou jedinými pozvanými.\nV místnosti, kde probíhá schůzka, by neměly být žádné děti nebo domácí zvířata. Mohou rušit hosty tím, že na sebe upoutávají pozornost.\nNepodávejte žádný alkohol (chcete, aby lidé VIDĚLI a VNÍMALI to, co jim ukazujete).\nNepřipravujte žádný banket.\nZajistěte, aby nebyly vidět výrobky Amway, literatura a odznaky, dokud k tomu nenastane vhodná doba.\nZákladní struktura setkání (nástin rozdělení plánu)\na) přivítání hostů – Vytvořte uvolněnou a otevřenou atmosféru plnou dobré nálady a humoru.\nb) představení přednášejícího (2 min)\na) úvod - Postarejte se, aby se noví lidé cítili uvolněně. (5 min)\nb) možnost promítání videa (10 min)\nc) Pohovořte o způsobech vydělávání peněz , všeobecných principech úspěšného myšlení a připomeňte novým lidem jejich sny a cíle. (20 min)\nd) obchodní řetězec a prodejní a marketingový plán s metodou S.B.T. (15 min)\ne) Proberte možnosti, které nabízí příjem smaragdového nebo diamantového VPA. (5 min)\nf) Ukažte Proﬁly úspěchu a pohovořte o sponzorské linii – podpůrném týmu leaderů. (5 min)\ng) historie společnosti, růst a vývoj obratu (5 min)\nh) přestávka, občerstvení (10 - 15 min)\ni) vysvětlení tabulky Focus Board a možnosti exponencionálního růstu (10 min)\nj) Předveďte produkty (např. L.O.C., Pre Wash, Dish Drops, ústní sprej, promluvte o význačných značkách Artistry, EFNY,\nNutrilite, eSpring, iCook …..). Promluvte o svých vlastních zkušenostech s těmi výrobky,které již používáte. Připravte také\nkatalogy o výrobcích. (10 min)\nk) Zrekapitulujte celé setkání a vysvětlete, jak nejlépe začít - segmentovaný seznam, kontaktování atd. (5 min)\nl) Zakončete setkání povídáním o snech. Použijte fotograﬁe, brožury nebo videokazety životního stylu úspěšných. (5 min)\nm) Uveďte své osobní důvody, proč jste se rozhodli zapojit do tohoto byznysu a pohovořte o tom, co si do budoucna od svého podnikání slibujete.\nn) Domluvte si termín následné schůzky - Follow up.\no) Nabídněte k zapůjčení (k prodeji) startovní pomůcky dle doporučení Vašeho teamového leadera.\nF Poznámka: Časy uvedené výše jsou míněny jako informativní a mohou se lišit dle situace.\nZakončení meetingu v pozitivním duchu\na) V průběhu krátké přestávky věnujte trochu času každému z návštěvníků. Na jejich otázky reagujte pozitivně a s nadšením.\nTěsně před nebo po přestávce se VÁS může řečník zeptat, proč se zajímáte o toto podnikání nebo která oblast Vás nejvíce\noslovila. Vaši hosté budou chtít slyšet, co si myslíte a proč.\nb) Při plánování termínu dalšího setkání, dohodněte přesný čas a místo schůzky.\nPoraďte lidem, kteří projevili zájem, jak sestavit segmentovaný seznam jejich známých, můžete jim např. říci: „Dnes večer jsme\nsi dali kávu u nás. Což takhle dát si zítra večer kávu u Vás, pozvat k tomu pár Vašich známých a znovu si to poslechnout?“ nebo:\n„Dalším krokem by pro Vás mohl být meeting (tehdy a tehdy, tam a tam)“.\nc) Při odchodu řekněte hostům, že jste měli z jejich účasti radost a že s nimi počítáte. Nikdy jim však neděkujte, že přišli. Pokud\npochopili, co právě viděli, měli by děkovat oni Vám!\nd) Až jim budete půjčovat domů materiály a vzorky výrobků, napište si seznam, komu jste co půjčili.\ne) Naplánujte se svým teamovým leaderem další strategii a následující setkání – Follow up.\n3. OPEN MEETING (otevřená příležitost)\nOpen meetingy jsou skvělou příležitostí, při které můžete Vaše nové lidi nebo celé týmy seznámit s marketingovým plánem. Tyto\nschůzky slouží hlavně jako DRUHÉ SHLÉDNUTÍ marketingového plánu pro ty, kteří již viděli celý program na domácí schůzce\nnebo při plánu jeden na jednoho. Open meeting dává prospektům šanci vidět širší obrázek podnikání od někoho, kdo má již větší\núspěchy a zkušenosti s prezentací plánu. Velmi záleží na výběru vhodného OBLEČENÍ, muži chodí v saku a kravatě, ženy v\nšatech nebo kostýmu. Toto oblečení doporučte i svým prospektům, aby se na meetingu cítili pohodlně.\nPo skončení plánu využijte možnost PŘEDSTAVIT sebe a svého prospekta přednášejícímu.\nPo open meetingu znovu svému prospektovi nabídněte doporučené školící materiály k prostudování. Potřebujete, aby prospekt\nefektivně využíval čas, kdy není s Vámi.\nb) Odhadněte povahu. Pokud znáte člověka, kterému chcete ukázat\nplán, snažte se již před kontaktováním a pozváním odhadnout jeho\npovahu. Pomůže Vám to vybrat správnou formu pozvání a správný přístup\nna ukázání plánu 1 na 1. Vaše ZNALOST POVAH Vám velmi pomůže při\nnavazování vztahů - doporučujeme prostudovat knihy „Osobnosti plus“ a\n„Pozitivní povahové proﬁly“ (další knihou, která mluví přímo o stylu sponzorování, je „Sponzorujte se stylem“).\nNAVÁZÁNÍ VZTAHU je mnohokráte důležitější než kvalita marketingového\nplánu. Člověk, kterému jste sympatičtí a který Vás má rád, Vám snadněji\nodpustí chyby a nedostatky a dokonce v mnoha případech má snahu Vám\npomoci. Pokud se naopak nepodaří získat důvěru prospekta a navázat s ním\nvztah, tak i sebedokonalejší prezentace nevede mnohokrát ani k možnosti\ndomluvení následné schůzky. To, jak rychle budete moci ukazovat plán lidem\nVašeho prospekta, je přímo závislé na tom, jak rychle Vám Váš prospekt začne\nc) Zjistěte jejich sny a cíle a spojte je s úspěchem v našem byznyse.\nJedním z nejdůležitějších cílů marketingového plánu je OBJEVIT, ZNOVU OŽIVIT a popřípadě VYBUDOVAT SNY A CÍLE o budoucnosti Vašeho prospekta. Čím větší sny a cíle prospekt má a čím menší má možnost jich současnými prostředky dosáhnout,\ntím je větší šance, že se rozhodne svých snů a cílů dosáhnout tímto byznysem. Velikost snů a cílů pak přímo určuje velikost\njeho byznysu. Protože mnoho lidí nemá odvahu snít a plánovat úspěch, je nezbytné při marketingovém plánu, popřípadě i na\nnásledných schůzkách, věnovat BUDOVÁNÍ SNŮ (dream buildingu) veliký důraz.\nd) Rozjeďte cyklus duplikace s prvními podpůrnými materiály, vyplňte registraci.\nDUPLIKACE JE NEJMOCNĚJŠÍ NÁSTROJ PRODUKTIVITY. Uvědomte si, že každý Váš krok bude duplikován a vše, co Váš prospekt\nvidí a slyší, se zároveň UČÍ. Proto doporučujeme pečlivě nastudovat pomůcky, které budete používat pro růst svého byznysu. Se svým\nteamovým leaderem zkonzultujte, jaké kontaktovací audionahrávky, knihy, DVD, CD-ROMy a brožury, v jakých situacích a jak používat.\nZ důvodů snadné duplikace používejte standardní postupy při marketingovém plánu a po plánu dávejte ty materiály, které Vaš tým\ndoporučuje. Vyplnění registrace je jeden z velmi závažných kroků každého člověka v tomto podnikání. Dbejte proto na správné\nvysvětlení role Vašeho prospekta, stanovte si úroveň jeho závazků, dohodněte si pravidla komunikace, vysvětlete, co znamená termín\n„být na systému“ atd. Podepsání smlouvy bude pro prospekta veliká událost a může úplně změnit jeho budoucnost.\nF Pamatujte: Pouhé prodání registrace nezaručí žádný úspěch, pokud se prospekt nebude učit následovat ověřené taktiky a principy (říkáme\ntomu napojení na vzdělávací systém). Je otázkou, zda je vůbec etické registrovat do tohoto byznysu člověka, který nemá žádné materiály,\nz nichž by mohl studovat cestu k úspěchu. Pokud prospekt nezná své možnosti a nebylo mu předem vysvětleno, jakým způsobem se dopracuje k úspěchu, může cítit jako křivdu, že se nějaké věci dozví až po podepsání smlouvy. Vždy pamatujte na to, že Vaším cílem je získat\nperspektivního VPA, který má potenciál dosáhnout úrovně 21%, a tím ﬁnanční stability.\ne) Domluvte termíny dalších schůzek.\nKaždý úspěšný podnikatel má kalendář a domlouvá si termíny důležitých schůzek dopředu, aby mohl být pánem svého času. Proto\nje nezbytné, abyste svému prospektovi dali termín následné schůzky, jeho prvních marketingových plánů, termín open meetingu,\nvýrobkového školení a hlavně termín semináře. Dokud máte se svými prospekty a členy týmu domluvené termíny dalších schůzek,\nje Váš byznys aktivní a v růstu.\nDobré rady Ricka Setzera:\nKdyž prospekt přijde na plán, má v hlavě čtyři otázky:\n1. CO TO JE? (JAK SE TO JMENUJE?)\n2. CO DĚLÁTE? (ČÍM SE ZABÝVÁTE?)\n3. KOLIK MĚ TO BUDE STÁT? (KOLIK MUSÍM INVESTOVAT?)\n4. MOHU V TOM I JÁ DOSÁHNOUT ÚSPĚCHU? (DOKAŽTE MI, ŽE TO FUNGUJE!)\nKdyž byl prospekt pozýván na plán, probudili jsme v něm zájem a tyto otázky se mu honí hlavou\nod chvíle, kdy položil telefon. Proto dokud nedostane na tyto otázky jasnou odpověď, nebývá schopen vnímat cokoli dalšího. Abychom mohli efektivně vysvětlit marketingový plán, musíme nejdříve\nzbourat bariéry a odpovědět na tyto nevyřčené otázky. Pokud bychom na otázky nedali odpověď,\nmůžeme dokonce vzbudit nedůvěru, protože příliš mnoho “tajností” může připomínat podvod nebo\nilegální aktivity. Proto je nezbytné dát prospektovi odpovědi na tyto otázky co nejdříve, aby se uvolnil\na mohl se soustředit na samotný plán.\nCílem je odpovědět na otázky pravdivě a co nejjednodušeji!!! Chceme vzbudit důvěru!\nJak na tyto otázky nejlépe odpovědět?\n1.Spolupracujeme s celosvětovým školicím systémem Team 100 Business on-line Group z Greenwilu ze Severní Karolíny, který\nbyl založen v roce 1971 NEBO s celosvětovým školicím systémem Internet Services International [internet servisis internešnl] ze\nCharllotu [Šarlotu] Jižní Karolíny, který funguje od roku 1969.\n2. Jsme ﬁrma, která konkuruje klasickým obchodům a obchodním řetězcům, vynecháním mezičlánků zkracujeme cestu od výrobce\nke spotřebiteli a díky moderním technologiím umožňujeme lidem nakupovat pohodlně z domova.\n3. Nejste tady proto, že bychom hledali investory. Hledáme někoho, kdo hledá příležitost a využije podnikatelského záměru, který\nmáme připravený a vyzkoušený. Nezbytná počáteční investice bude nižší než 10 tisíc Kč.\n4. Máme téměř padesátiletou tradici úspěchu. Náš školicí systém nabízí ucelený vzdělávací program, kde má každý jednotlivec\nmožnost přizpůsobit si rychlost vzdělávání svému tempu, a tím si zároveň určuje rychlost dosažení úspěchu. Vzdělání pochází\nod nejlepších světových leaderů v této profesi a máme vynikající výsledky v Čechách i na Slovensku.\n5. Rick Setzer doporučuje za tyto informace ještě uvést pasáž o tom, že v podstatě děláme to samé co jiné obchody, jen nedáváme\nlidem věrnostní karty, ale nabízíme mnohem větší slevy a hlavně možnost výdělku.\nVelmi důrazně Rick Setzer upozorňuje na to, že plán jeden na jednoho je KONVERZACE, při které budujeme s prospektem\nvztah. Absolutně nefunguje prezentování plánu z open meetingu v situaci jeden na jednoho. Odpovíme prospektovi na jeho čtyři\nnevyřčené otázky během uvolněné konverzace, ze které prospekt cítí, že se upřímně zajímáme o něho i jeho budoucnost.\nFOLLOW UP A DALŠÍ SCHŮZKY\nFollow up - následná setkání - jsou velmi důležitá pro rozvoj Vašeho podnikání, a proto je důležité stát se mistrem v domlouvání termínu\nnásledné schůzky. Nejlepší je mluvit o schůzce Follow up již při marketingovém plánu. Jestliže by prospekt neměl po marketingovém\nplánu čas, abychom se s ním sešli v průběhu 24 – 48 hodin (to je období, po které je člověk schopen udržet si velké nadšení pro „věc“), je\nlepší domluvit jiným termín marketingového plánu. Proces Follow through (pokračování, následování) začíná ve skutečnosti ve stejný\nmoment, kdy končí marketingový plán. Nejzazší termín na domluvení schůzky Follow up je na konci prezentace marketigového plánu.\nV zásadě rozlišujeme 2 základní typy následných setkání:\n1. Váš prospekt je ihned po plánu rozhodnut, že se s Vámi zapojí do podnikání ve Vašem týmu.\nTo je absolutně nejlepší situace, proto nejlepší formou následného setkání je prezentace marketingového plánu pro jeho přátele.\nNapíšete segmentovaný seznam, vytipujete nejschopnější prospekty ze skupiny, která se bude registrovat do prvního týmu. Pak\nproberete principy kontaktování a po rychlém zaškolení domluvíte detaily ohledně průběhu marketingového plánu. Prospekta vybavíte pomůckami tématicky zaměřenými na kontaktování, marketingový plán, Follow up a produkty.\n2. Váš prospekt ještě není zcela rozhodnut.\nNěkdy se může stát, že Váš prospekt není po marketingovém plánu ještě zcela rozhodnut, zda se s Vámi do podnikání zapojí. Byznys se\nmu líbí, ale má strach a pochybnosti, které mu brání v rozhodnutí. V takovém případě slouží další schůzka k tomu, abyste zodpověděli\npřípadné dotazy a pomohli mu překonat počáteční obavy a nejistotu. Velmi dobrou formou je v takovém případě opětovné ukázání\nUvědomte si, že lidé s Vámi budou dělat byznys, protože se jim líbíte, jste jim sympatičtí a důvěřují Vám.\nPokud Vás budou mít rádi, budou s Vámi dělat byznys navždycky. Proto jeden z hlavních úkolů při Follow upu je budovat vztah.\nHodně záleží na tom, aby z Vás bylo cítit, že víte, co děláte a že máte upřímný zájem o ně a jejich budoucnost a jste schopni\nje vést k jejich snům a cílům.\nJednoduché body pro úspěšný Follow up (následnou schůzku) a Follow through (následný proces):\nPřivítejte se a několika větami uvolněte atmosféru.\nZnovu oživte SNY a CÍLE, o kterých jste hovořili při plánu.\nVysvětlete, že cílem života v kapitalistické společnosti je dosažení ﬁnanční nezávislosti a čím rychleji s tím člověk začne,\ntím dříve ji dosáhne. Že toto podnikání možná není jedinou cestou, ale v každém případě je to možnost udělat první kroky\n(nejhorší řešení je nedělat nic).\nb) Odpovězte na nejběžnější otázky.\nIdeální způsob komunikace je pokládat otázky a na některé otázky také odpovídat otázkou. Například:\nOpravdu Ti záleží na Tvých snech a cílech?\nProč sis vybral právě tohle?\nJaké by mělo důsledky, kdyby se Ti to nikdy nepodařilo (nikdy jsi toho nedosáhl)?\nJsi ochoten se kvůli dosažení svých cílů učit, udělat si čas, změnit některé priority?\nMáš jiný způsob, jak můžeš v příštích 2 – 5 letech dosáhnout ﬁnanční nezávislosti?\nMáš někoho jiného, kdo je ochoten Ti pravidelně pomáhat, aby ses dostal na pravou stranu kvadrantu?\nExistuje něco, co Ti brání, abys začal s tímto podnikáním?\nPokud máš překážky a nemůžeš okamžitě aktivně začít, znáš někoho, kdo by měl zájem vydělávat slušné peníze?\nPokud konverzace poněkud “vázne”, doporučujeme se na otázky neptat, ale položit odpovědi nepřímo - “Asi jste si kladli otázky,\njaké má většina lidí: “Můžeme v tom i my vydělávat peníze?, Kolik času to zabere?, Jak budou reagovat naši známí?, Je to zboží\nopravdu tak dobré?, Kdo nám bude pomáhat?, Kolik musíme investovat? apod.” To Vám dá šanci odpovědět na ty otázky, na\nkteré se ptá většina lidí (i když nebyly vyřčeny nahlas) a věřte, že se konverzace pěkně “rozjede”.\nPokud budete dostávat otázky, přemýšlejte vždy o tom, proč se Vás na to prospekt ptá, popřípadě se ho zeptejte na rovinu: „Proč\nNapř. „Opravdu se v tom dají vydělávat peníze?“ Mohli byste prospektovi odpovědět jednoduše ANO. Pokud však použijete\notázku „Proč se ptáš?”, on Vám sám vlastními ústy odpoví: „Protože chci vědět, jestli v tom opravdu můžu vydělávat hodně\npeněz!?“ A teprve na tuto otázku odpovíte ANO.\n„Jak ty jsi v tom dobrý?“ „A proč se ptáš?“ „Protože chci vědět, jestli se můžu učit i od někoho, kdo je v tom už hodně dobrý a\nkdo vydělává velké peníze…… “Odpověď: „Můžeš“.\n„Je všechno zboží opravdu tak kvalitní?“ „Proč se ptáš?“ „Chci to vědět, když se do toho chci pustit, tak abych měl jistotu, že\nbudu propagovat kvalitu.“\nPokud budou reakce či otázky negativní, používejte metodu: „Vím, jak se CÍTÍŠ, když jsem začínal, CÍTIL jsem se také tak, ale\npostupem času JSEM ZJISTIL, že…………”.\nc) Započněte Follow up proces.\nZrekapitulujte sny a cíle.\nStanovte závazek stát se Systémovým partnerem:\nvzdělávací program: knihy, kazety, semináře,\naktivita - počet plánů (Go-Getter),\nZačněte psát seznam.\nDomluvte termíny dalších schůzek.\nPomozte s kontaktováním.\nd) Vyplňte registrační smlouvu a ODEŠLETE PRVNÍ OBJEDNÁVKU (pokud se tak nestalo již na první schůzce).\nVysvětlete obsah soupravy.\nPředveďte demonstraci 5 produktů a propagujte 50 dalších.\ne) Domluvte další schůzky. Nastartujte nekonečnou smyčku cyklu duplikace. Psaní seznamu, kontaktování, plán a Follow\nup jsou nekonečnou smyčkou stále se opakujícího procesu, který nesmí být přerušen, pokud chcete Vaše podnikání úspěšně\nduplikovat. S pomocí tabulky FOCUS BOARD vysvětlete důležitost všech 8 KROKŮ k úspěchu a 4 KLÍČOVÝCH PRINCIPŮ\nVysvětlete, že pro rozvoj svého vlastního podnikání je cílem naučit se kroky DUPLIKAČNÍ SMYČKY.\nNaplánujte termíny 2 plánů jeden na jednoho, 2 plánů na tabuli, prezentace produktů, open meetingu a semináře.\n1. Čeho chceme dosáhnout při následném setkání?\nVaším základním cílem při následném setkání je pomoci novému člověku překonat jeho obavy a zapojit jej do týmu.\n2. Můj prospekt je připraven začít! Co mám dělat?\nNaplánujte 2 společné schůzky, na kterých vysvětlíte marketingový plán jeho přátelům.\nNedovedete-li zatím vysvětlit marketingový plán, zavolejte svému teamovému leaderu a požádejte ho o pomoc.\nPodnikněte kroky číslo 3 a 4 (seznam, kontaktování).\nDalší schůzkou pro Vašeho nového člověka může být např. OPEN MEETING.\nVyplňte přihlášku ze startovní soupravy včetně sestavení první objednávky.\n3. Můj prospekt má zájem, ale nechce zvát lidi k sobě domů. Co mám dělat?\nNavrhněte jiná řešení jako např.:\nuspořádání schůzky v pronajatém prostoru (salonek v restauraci, hotel, klubovna…..),\ndomluvení několika schůzek, na kterých pro něj vysvětlíte plán u jeho prospektů.\n4. Mému prospektovi se podnikání líbí, ale říká: „Nemám čas, neznám lidi atd.“ Co mám dělat?\nNepřete se s ním a nepřesvědčujte ho, že nemá pravdu. Uvědomte si, že tím pravým důvodem, proč někteří lidé hledají výmluvy,\njsou obavy a strach. Proto se nezabývejte vyvracením jeho výmluv, naopak mu pomozte najít způsob, jak úspěšně budovat tento\nbyznys i v jeho situaci. Zdůrazněte, že jste ochotni mu pomáhat.\n5. Můj prospekt se nechce do podnikání v dané chvíli zapojit. Co mám dělat?\nUdržte s ním přátelský vztah a buďte s ním nadále v kontaktu. Nejlepší způsob je udělat z něho Vašeho přednostního zákazníka.\nMnoho dnešních úspěšných leaderů bylo dříve zákazníky. Když byli připraveni začít podnikat, zavolali člověku, který jim prodával\nvýrobky, a začali s ním spolupracovat.\n6. Jak nabídnout prospektovi možnost stát se zákazníkem?\nPopište výhody nejpohodlnějšího způsobu nákupu s dodávkou přímo do domu (úspora času, servis, pravidelné zásobování,\n100% záruka). Domluvte další schůzku, na které předvedete některé z našich produktů a sestavíte první objednávku. Zeptejte\nse, zda si můžete jeho jméno napsat na seznam svých přednostních zákazníků, které pravidelně kontaktujete a poskytujete jim\nÚSPĚCHEM PŘI REGISTROVNÁNÍ JE ZÍSKÁNÍ ČLENA NEBO ZÁKAZNÍKA.\nJE TŘEBA OBOJÍ, ABYSTE MĚLI ÚSPĚŠNÝ BYZNYS!\nF Pamatujte si: Pro většinu lidí, kterým nabídnete tuto příležitost, bude velmi příjemná představa jejich vlastního úspěchu v\nnašem podnikání. Rádi by se s Vámi do podnikání zapojili, u některých z nich se však objeví přirozené obavy z něčeho nového\na strach z neúspěchu. Toto jsou dvě největší překážky, které by jim mohly bránit ve správném rozhodnutí. Vaše úspěšnost při\nsponzorování bude záležet na tom, zda se Vám podaří pomoci jim tento strach a obavy překonat.\nUPOZORNĚNÍ: Člověk, který nikdy v životě nedosáhl významného a trvalého ﬁnančního úspěchu, bude mít tendenci se znovu\nrozhodovat tak, jak je v životě zvyklý - neúspěšně! Proto se snažte podat prospektovi co nejvíce argumentů proto, aby našel\nodvahu rozhodnout se ÚSPĚŠNĚ a udělat rozhodné první kroky k úspěchu.\nKONZULTUJTE A PLÁNUJTE OSOBNÍ\nI PODNIKATELSKÝ RŮST\nJelikož cílem každého člověka je dosažení snů a cílů, a ty se skládají z oblastí BÝT, DĚLAT a MÍT, je nezbytné vypracovat plán\nk úspěchu a mít svého mentora, kterému bude skládat účty. I mistr světa má trenéra, který se na jeho výkony dívá s odstupem a přemýšlí, jak ze sportovce získat ještě lepší výsledky. Proto v našem podnikání pracujeme v týmu s teamovými leadery.\nSamozřejmě nebudete mít možnost pracovat se svým podpůrným týmem každý den, a tak se každý učí skládat denní účty sám\nsobě. Za tím účelem máme vyvinuty speciální pomůcky a v tom je největší tajemství úspěchu našeho školicího systému - duplikovatelnost osobního skládání účtů. Se svým sponzorem, mentorem a podpůrným týmem budete v osobním kontaktu podle\ntoho, jaká bude Vaše aktivita a jaká je mezi Vámi vzdálenost. Díky moderním technologiím (e-mailu, faxu, mobilním telefonům,\ntelefonním konferencím atd.) je možné budovat úspěšné byznysy i na velikou vzdálenost pouze s několika málo osobními\na) Kontrolujte sami každý večer své pokroky u Rickova diamantového kalendáře a tabulky FOCUS BOARD.\nRickův diamantový kalendář vás udrží v aktivitě. Nic se neosvědčilo lépe!!!\nTabulka Focus Board je Váš návod i plán k úspěchu. Nalepte si na Focus Board svoje sny a cíle, které si budete plnit při\npostupném vyplňování jednotlivých úrovní jmény členů vašich rostoucích týmů.\nPravidelným kontrolováním postupu tabulkou Focus Board si připomínáte priority a směr Vašeho byznysu.\n“Focus” v angličtině znamená “zaměření”. Focus Board je tabulka, která udrží Vaše zaměření na úspěch.\nb) Plánujte zvětšování obchodního obratu k dosažení vyšších kvaliﬁkací.\nPlánujte aktivně se svým týmem. Děláte byznys pro sebe, ale ne sami. Vy pomůžete týmu a tým Vám.\nStanovte si cíle pro každý měsíc: 1. Kolik uděláte plánů?\n2. Kolik zaregistrujete nových členů do kterých týmů?\n3. Jaký bude Váš osobní maloobchodní obrat?\n4. Jaký bude Váš skupinový obrat (plánujte pro jednotlivé týmy)?\n5. Jakých procentuálních úrovní dosáhnete Vy a jednotliví členové Vašich týmů?\nc) Budujte vztahy na konzultacích se svým mentorem a týmem leaderů – komunikujte otevřeně.\nNa konzultace choďte vždy dokonale připraveni - mějte Rickův diamantový kalendář (nebo jeho kopii, opis, scan, foto....),\nvyplněný Focus Board, obrázek skupiny s bodovými hodnotami jednotlivých členů, barevně označenými vstupy (za poslední\nměsíc červeně, za předposlední zeleně, za třetí měsíc až rok modře, ostatní černě). Označte, kdo je Go-Getter, SP, PP, SPP\na kdo jezdí pravidelně na semináře. Mějte připravený plán cílů Váš a Vaší skupiny na příští měsíc, čtvrtletí, rok. Mějte napsaný\nseznam otázek seřazený podle důležitosti. V případě velkého množství otázek nebo řešení otázek velmi komplikovaných bude\nlepší, když svého mentora upozorníte předem nebo mu pošlete seznam otázek a plán Vašich cílů v předstihu, aby se mohl\nlépe připravit a stanovit si dostatečné množství času.\nd) Učte se vidět příležitost v každém problému a vydělávat na tom.\nÚspěch bude záviset na Vašem pozitivním duševním postoji. Čím větších cílů budete chtít dosáhnout, tím více překážek\na problémů budete muset překonat.\nKaždý důvod PROČ NE bývá obvykle obrovskou motivací PROČ ANO (např. “Nemohu dělat tento byznys, protože bych byl\nmálo s dětmi.” - na - “Budu dělat tento byznys, abych mohl být se svými dětmi vždy, kdy budu chtít.”\nKaždý problém a každá překážka v sobě skrývá příležitost naučit se něco nového a posílit svou vůli po vítězství.\nHledat řešení je důležitější než odhalit a obvinit viníka.\nKaždého leadera zdobí ODVAHA postavit se čelem každé situaci.\nVaše odvaha, rozhodnost, vůle po vítězství, schopnost hledat řešení se bude DUPLIKOVAT.\ne) Naučte se DEXTROVÝCH „pět klíčů konzultace“.\n1. vztahy + rodina\n2. zdraví (pohyb + výživa)\n4. osobní růst + duševní růst\n5. růst podnikání\nDexter Yager je znám svým lidským přístupem k podnikání. Vždy pro něho\nbyly důležité HODNOTY, pak teprve peníze. Proto 5 klíčů konzultace odráží\nvšechny důležité sféry života a komplexně nás vede k úspěchu ve všech\nOPAKUJTE KROKY K ÚSPĚCHU.\nDUPLIKUJTE KROKY K ÚSPĚCHU.\nOd začátku by Vaším cílem mělo být STÁT SE MISTREM v principech a technice 8 kroků k úspěchu tak, abyste byli schopni je\nDĚLAT a UČIT ve Vašich týmech. Úspěch Vašeho podnikání závisí na tom, jak rychle pochopíte myšlenku UČIT UČITELE, JAK\nUČIT DALŠÍ UČITELE.\nVyučovat můžete pouze to, co sami znáte a umíte. Vzdělávání je vždy nejúčinější ve spojení s osobní zkušeností. Pokud právě\nzačínáte s budováním Vašeho byznysu, bude pro Vás nejlepší efektivně využívat a propagovat již existující systém 8 kroků jako\núspěšný vzor. Následování tohoto vzoru je nejpřímější cestou k Vašemu osobnímu úspěchu.\na) Učte kroky k úspěchu ostatní členy týmů.\nOpakujte tyto kroky s každým nově zasponzorovaným členy týmů.\nPři každé situaci odkazujte na jednotlivé body z 8 kroků.\nb) Učte detaily každého jednotlivého kroku.\nNa osobních schůzkách, konzultacích a školeních učte detaily každého jednotlivého kroku, abyste měli jistotu, že je každý\nz Vašich týmů zná, chápe a dělá.\nVáš příklad je tím nejlepším učitelem.\nc) K růstu je nutné rozjet nekonečnou smyčku cyklu duplikace (body 3 – 6).\nChcete-li rychle vybudovat svůj byznys, naučte se co nejdříve ukazovat plány a rotovat nekonečnou smyčku duplikace.\nPrvní měsíc dosáhněte úrovně Go Getter (15 plánů) a vytvořte si zvyk rotovat nekonečnou smyčku duplikace.\nPro rychlý růst tento zvyk zdvojnásobte, popřípadě ztrojnásobte atd.\nd) UČTE SE, DĚLEJTE A UČTE ověřené principy a techniky Vaše VPA a M+ k vytvoření zajímavého příjmu.\nStaňte se vzorem a příkladem k duplikaci.\nLidé budou duplikovat z 50% to, co děláte Vy.\nPamatujte, že tyto principy fungují, pokud Vy pracujete podle těchto principů.\nČTYŘI KLÍČOVÉ PRINCIPY BUDOVÁNÍ BYZNYSU\nOSOBNÍ OBRAT – 1. klíčový princip S.B.T.\nJistě už jste si spočítali, že pokud Vašich 100 zaregistrovaných VPA, M+ udělá měsíční obrat\n0 bodů, Váš měsíční příjem z podnikání bude 0 (100 x 0 = 0). Lidé mají tendenci dělat jen\nz části to, co je naučíte nebo to, co od Vás odkoukají. Proto je nezbytné věnovat určitý čas\na úsilí tomu, že naučíte své VPA/M+, aby se orientovali ve zboží, znali jeho použití, uměli\nvyplňovat objednávku a objednávat zboží.\nPROČ - Inteligentní člověk dělá ﬁnanční obrat svému vlastnímu podnikání a jde příkladem\nsvému týmu, protože ví, že jeho tým ho bude duplikovat.\nCO - Produkty opakované rychlé spotřeby, exkluzivní řady a pak další nabídku. Cílem je\npřesměrovat výdaje domácnosti do oblastí, kde nejvíce generují největší obraty.\nJAK - Ve spolupráci se svými týmovými leadery a produktovými specialisty se naučit\ndělat osobní a kombinované objednávky přes internet, faxem, poštovní objednávkou\nnebo telefonicky přes ATOS.\nKDY - Začněte okamžitě. Nový VPA/ M+ by měl udělat první objednávku společně s registrací.\nAktivní VPA, M+ dělá minimálně 100 bodů. Cílem je vytvořit 300 bodové distribuční centrum, protože tento obrat je ﬁnančně\nzvýhodněný. Vždy na začátku měsíce se posílá tzv. automatická/trvalá objednávka a v průběhu měsíce se posílají 1x týdně\nobjednávky dle aktuální naléhavé potřeby.\nVytváření obratu je opravdu závislé na změnách KUPNÍCH ZVYKŮ.\nJE POTŘEBA PLÁNOVAT A ORGANIZOVAT NÁKUPY.\nUdělejte z objednávání pravidelnou činnost a dohodněte termíny, kdy bude Váš tým zadávat objednávky a přebírat zboží.\nVybírejte peníze předem. Až Vám týmy vyrostou, budou Vaše týdenní objednávky činit vysoké částky, které byste možná s\nVaší hotovostí nebyli schopni pokrýt.\nUdělejte ze školení o produktech, objednávání a přebírání zboží zábavnou a společenskou záležitost. To Vám pomůže,\nprotože pak se na Vás a na objednávání zboží budou členové z Vašeho týmu více těšit.\nKLÍČOVÉ VZTAHY - 2. klíčový princip S.B.T.\nPokud se lidé dobře cítí a dobře se baví, jsou ochotni dělat jakoukoliv práci a klidně i zadarmo. Pokud však začnou vztahové\nproblémy, lidé mnohokrát opustí i velice lukrativní zaměstnání s mnoha vedlejšími výhodami. Kvůli špatným vztahům jsou ochotni vzdát se komfortu, bydlení atd., a proto je nezbytné, abyste budování klíčových vztahů ve svých týmech věnovali čas a úsilí.\nVztahy rozvíjejte tam, kde SP, PP, SPP dodržují kroky k úspěchu k segmentovanému budování týmů a duplikují je na ostatní.\nMUSÍTE vytvořit 5 klíčových vztahů v každém týmu na 20 úrovní do hloubky.\nKaždý z těchto klíčových SP, PP, SPP je zavázán třem ukazatelům byznysu, je příkladem loajality, pozitivního duševního\npostoje, má schopnost učit se, stanovuje si cíle a má kvality leadera.\nVztahy se nebudují samy, bude zapotřebí Vašeho aktivního přístupu.\nPokud dojde ke konﬂiktu, nechtějte mít za každou cenu pravdu. Je lepší mít pravdu nebo peníze? Navíc každý člověk má\nprávo na svůj vlastní názor a svou vlastní pravdu.\nHLOUBKA – 3. klíčový princip S.B.T.\nHloubka je klíčem k budování velkého a stabilního byznysu, protože upevňuje každého VPA, M+, který vstoupí do byznysu.\nJakmile má N.V.P./M+ první členy do týmu, mění to jeho pohled na toto podnikání. V některých případech si okamžitě vytvoří\nnadšení, víru a ubezpečení, že byznys „opravdu“ funguje. Nový VPA/M+ pak přehodnotí své časové a ﬁnanční priority směrem k\nvyšší aktivitě při budování týmů. V jiných případech Vám vytvoření týmu „pojistí“ člena do té doby, než se bude moci podívat na\nvětší výsledky, které by v něm probudily zájem o aktivní budování byznysu. Proto je cílem každému novému členovi založit první\ntým (Apprentice team) do 21 dní.\nHloubka má při Segmentovaném Budování Týmů (S.B.T.) vysokou prioritu a klade se veliký důraz na to, aby se jí každý nový\nVPA/M+ naučil dělat. Samotný název Multi Level Marketing znamená několikaúrovňový obchod. Čím více úrovní do hloubky\nmáte, tím budete úspěšnější.\nPo poradě se svým Teamovým leaderem vyberete ze svého segmentovaného seznamu jednu skupinu lidí (například bývalé\nzaměstnání) a začnete ve spolupráci se zkušenějšími Teamovými leadery jednotlivé lidi, co se mezi sebou dobře znají, registrovat do tzv. Apprentice teamu (učednického týmu). Začínáte budovat jeden velký Apprentice team z jednotlivých menších týmů,\nkterý každý jednotlivý člen dá k dispozici ze svého segmentovaného seznamu. V průměru se očekává, že každý aktivní VPA/M+\nje schopen přivést do Apprentice teamu dva až pět nováčků a alespoň jeden z nich se stane Systémovým Partnerem (S.P.).\nPři spolupráci s teamovými leadery se nový VPA/M+ naučí v praxi základy byznysu a vyškolí na Systémového Partnera (umí\nprezentace marketingového plánu, dosahuje hranice 100 Bh a směřuje na 300 bodové distribuční centrum, je napojený na\nvzdělávací program, je registrovaný na www stránkách – pokud mu to situace umožňuje a umí zaregistrovat nového člena do\nCílem je vytvořit rostoucí Apprentice Team, ve kterém se nový VPA/M+ bude učit principy duplikace a bude umět registrovat do\ntýmu a vychovávat nové Systémové partnery. Potom co se v Apprentice teamu vytvoří tým čtyřech nebo více Systémovýmch\npartnerů a tým bude mít zaručenou vysokou aktivitu, začne VPA/M+ rozdělovat svůj čas mezi Apprentice team a tzv. Proﬁt team\n(výdělečný tým). Tvorbou Proﬁt teamu začíná další princip revoluční metody S.B.T. - šířka.\nPROČ BY MĚL KAŽDÝ, KDO CHCE BÝT ÚSPĚŠNÝ, VYBUDOVAT APPRENTICE TEAM CO NEJVÍCE ÚROVNÍ DO HLOUBKY,\nVYŠKOLIT SI V NĚM DOBRÉ LEADERY A VYTVOŘIT DOBRÉ VZTAHY?\nTakto silný Apprentice Team bude sloužit jako vzorový tým. Bude sloužit jako příklad a Vaše školení, konzultace a veškeré další\núsilí bude efektivnější.\nPo vybudování silného vzorového Apprentice teamu budete mít znalosti, zkušenosti i reference k tomu, abyste začali úspěšně\nbudovat další týmy.\nApprentice Team jako první prokáže výnosnost časové investice do metody S.B.T.\nSilný Apprentice team dodá svým počtem VPA/M+ stabilitu, obrat a ﬁnanční výnosnost z dalších týmů.\nHloubka je jedinečný nástroj, který nám umožňuje skládání úsilí a načítání bodových hodnot (podobný princip jako skládání\nproudu při zapojování „za sebou“), a tím se dá i z poměrně malých individuálních výsledků složit obrovský týmový výsledek.\nPokud začnete pracovat do hloubky a budete vychovávat nové Systémové Partnery, je jen otázkou času, kdy tato větev nasbírá\n10 000 bodů.\nDo hloubky pracujeme proto, abychom mohli všechny VPA/M+ v Apprentice Teamu konzultovat k budování Proﬁt teamů („do\nŠÍŘKA – 4. klíčový princip S.B.T. – POWER PLAYER\nŠířka je osobní sponzorování a je to 4. klíčový princip Segmentovaného Budování Týmů. Zakládání a budování Proﬁt teamu a\ndalších týmů bude sloužit k navyšování Vašich příjmů a k získávání vyšších kvaliﬁkací. Základem pro kvalitní šířku je velký a silný\nApprentice Team, který slouží jako reference a vzor pro další týmy.\nProﬁt Team začnete budovat tím, že uděláte POWER PLAYER (P.P.)\nPOWER PLAYER vytvoří v průběhu 4 měsíců 10 VPA/M+ v Apprentice teamu a 5 VPA/M+ v Proﬁt teamu. SYSTÉMOVÝ POWER PLAYER (S.P.P.) je opravdový duplikátor, protože bude mít v Apprentice teamu 4 S.P. a v Protit teamu 2 S.P.\nDoporučuje se udělat POWER PLAER co nejdříve po začlenění do týmu. Svou aktivitu budete směrovat do Apprentice teamu do\nté doby dokud se dostatečně nezduplikujete. Praxe ukázala, že optimální počet je 4 a více Systemových Partnerů. Tento počet\nS.P. Vám umožní přesměrovat část své aktivity do Proﬁt teamu. Jakmile máte i v Proﬁt teamu 4 S.P. nebo více, máte možnost\npřesměrovat část své aktivity do tzv. Leadership teamu. Tento postup opakujete po konzultacích se svým Platinovým VPA i v\nŠířka Vám otevírá dveře do hloubky. Čím kvalitnější leadery a týmy dáte do nově vznikajících týmů, tím rychleji Vám týmy porostou a Vaše role v těchto rostoucích týmech mění spíše na konzultační a mentorskou.\nŠířka neboli větší počet týmů Vám zaručuje výdělečnost byznysu. Bez Proﬁtového teamu nebudete mít proﬁt.\nDostatečná šířka (počet týmů) je nezbytná i z důvodu duplikace (abyste byli dobrým příkladem pro svou skupinu, když vytyčujete\ncíle a vyučujete).\nJako leader budete mít minimálně 3 silné rostoucí větve, které jdou do hloubky 40.\nJedním z hlavních stavebních kamenů Vašeho\núspěchu bude správné pochopení a využití školicího\nsystému. Školicí systém má 2 základní funkce:\n1. Školicí systém jako pomůcka k SEBEVZDĚLÁVÁNÍ\nMáte k dispozici systém audionahrávek, knih, DVD, školení a seminářů zaměřený na Váš OSOBNÍ a PODNIKATELSKÝ RŮST.\nBez vzdělání je Vaše šance na úspěch stejná jako u každého, kdo projeví zájem o podnikání a “přeje si uspět“. Právě vzděláním\nse odlišujeme od ostatních, neboť informace a znalosti jsou tím, co rozhoduje o našem úspěchu. Čím více máme znalostí, tím\nse cítíme sebevědomější, sebevědomí nás vede k aktivitě a aktivita přináší úspěch.\nZnalosti -> sebevědomí -> aktivita -> úspěch\nHodně lidí se s vervou pouští do aktivity a očekávají úspěch. Ale pouze vzdělaný člověk v tomto oboru má JISTOTU, že jeho\naktivita ÚSPĚCH přinese. Drtivá většina těch, co neuspěli, ani nepochopili, proč sny, cíle, aktivita, nadšení a touha uspět nestačili\nk úspěchu. Pro porovnání s jinými profesemi: chce-li mít někdo příjem právníka, lékaře, architekta… musí svůj obor vystudovat\na stát se vyhledávaným odborníkem. Příjmy v našem podnikání mohou být také obrovské a každý, kdo vydělává vysoké částky\nvzdává obrovský dík školícímu systému a radám od mentorů (kteří vystudovali pomocí školícího systému před ním). Zároveň\nplatí, že čím více se vzděláváte, tím vyšší je Vaše osobní hodnota ve všech ostatních oblastech života.\n2. Školicí systém jako nástroj na VZDĚLÁVÁNÍ OSTATNÍCH\nVelice významná role školicího systému pro Váš budoucí úspěch je v možnosti napojovat na systém členy Vašeho týmu. Vaši\nlidé se budou učit z knih, audionahrávek, školení a seminářů od zkušenějších odborníků než jste Vy, a Vám to šetří čas. Proto\njiž od počátku podnikání máme snahu vést každého člověka k sebevzdělávání a zároveň k tomu, aby se stal PROPAGÁTOREM\nškolicího systému a školicích pomůcek. Dobře zapropagované materiály budou efektivnější a přinesou očekávané výsledky.\nI když budou lidé přijímat informace a motivaci raději od Vás, než-li z knih, brožur a audionahrávek, přemýšlejte o tom, KOLIK\nZNALOSTÍ A MOTIVACE PŘIJÍMAJÍ V DOBĚ, KDYŽ S NIMI NEJSTE A HLAVNĚ KOLIK INFORMACÍ, ZNALOSTÍ A MOTIVACE\n(A V JAKÉ FORMĚ) BUDOU SCHOPNI PŘEDÁVAT DÁL, ABY VÁŠ I JEJICH BYZNYS ROSTL A PROSPEROVAL. (nákup\nvšech školících pomůcek jako jsou CD, DVD, MP3, knihy a brožury dobrovolný. Poraďte se se svým Temovým Leaderem, dobře\nzvažte své ﬁnanční možnosti a vždy investujte jen s cílem navýšení ziskovosti svého byznysu)\nČtením knih se nejhodnotnější a jasně deﬁnované myšlenky úspěšných lidí dostávají do našeho vědomí a podvědomí. Poté,\nco tyto myšlenky čtením přenesete do svého vědomí a podvědomí, začnou se projevovat ve Vašem chování. Ne nadarmo se\nříká: ”Řekni mi, jakou knihu čteš, a já ti povím, kdo jsi.” Dodnes nebyla kniha překonána žádnými jinými technologiemi,\nstále zůstává nejlepší vzdělávací pomůckou. Obzvláště je nedocenitelná v oblastech, jejichž znalost je pro úspěšný\na plnohodnotný život nezbytná, a které doposud nejsou zahrnuty v základních učebních osnovách našeho státního\nškolství, např. duševní postoj, sebehodnocení, jednání s lidmi, mezilidské vztahy, osobnostní povahové proﬁly, principy šťastného manželství, plánování budoucnosti (stanovování cílů), ﬁnanční principy a plánování, time management,\nPoslechem audionahrávek získává člověk znalosti a motivaci. Jakmile si audionahrávku poslechnete, jste schopni okamžitě\nnasát atmosféru, energii, nadšení... Audionahrávky jsou nedocenitelným zdrojem informací a energie. Vždy Vás nasměrují\nk úspěchu. Několikanásobný poslech určité audionahrávky pak umožňuje proniknout do myšlení speakera a je proto nejefektivnějším způsobem přenesení znalostí, a také duševního postoje a nadšení ze speakera na Vás.\nŠkolení, open meetingy, semináře\nŠkolení, open meetingy a semináře umožňují kontakt tváří v tvář se členy týmu leaderů, velkými osobnostmi a populárními\nspeakery. Jedná se o jinou zkušenost, než je poslouchání audionahrávek, dívání se na videoprogramy nebo čtení knih. Jako je\nrozdíl mezi tím, když se necháte unést bouřlivou atmosférou hudebního koncertu a poslechem téže hudby na CD, nebo účastí\nna vítězném sportovním utkání a shlédnutím záznamu v televizi, tak i semináře a školení Vám dají možnost vidět, cítit a vnímat mnohem více. Osobní dotek energizující atmosféry na těchto setkáních je nenahraditelný. Na open meetinzích, školeních\na seminářích budete nejlépe sdílet sny, vize, cíle, zaměření a víru se svým týmem. Největší rozhodnutí o trvalých pozitivních\nzměnách pro svou budoucnost člověk dělá, když je osobně inspirován. Znáte jistě rčení: „Řekni mi, s kým trávíš nejvíce času a\njá ti řeknu, kde budeš za 5 let“.\nDíky knihám, audionahrávkám a seminářům se můžete duplikovat po celé České a Slovenské republice a vychovávat z\nneznalých lidí špičkové odborníky.\nOSTATNÍ PRINCIPY PRO\nBUDOVÁNÍ STABILNÍHO BYZNYSU\nDUPLIKACE je největší „zbraní“ našeho podnikání. Je to nástroj k tomu, aby se Vaše úsilí násobilo a přivedlo Vás k trvalému\núspěchu (je to samozřejmě umožněno tím, že jak podnikatelská příležitost Amway s nabídkou produktů a služeb, tak i školicí\nsystémy jsou globální). Avšak jako každá jiná zbraň, může i DUPLIKACE při špatné manipulaci nebo nedostatečném pochopení\njejích důsledků ublížit a přivodit ztráty. Proto se stále a za všech okolností řiďte tímto pravidlem: VŠECHNO, CO KDY UDĚLÁTE,\nBUDE DUPLIKOVÁNO! Vždy přemýšlejte, k jakým výsledkům Vás každý krok v tomto podnikání může díky duplikaci přivést: jak\nrychle se zaregistrujete do týmu, jak rychle začnete 100% používat vlastní produkty, jak rychle se z Vás stane Systémový partner, jak rychle někoho zaregistrujete, jak rychle pomůžete svým lidem s prvními kroky, jak rychle porostete v tabulce odměn, jak\nmoc budete využívat školicího systému knih, audionahrávek a seminářů, jak rychle budete vydělávat peníze atd.\nKaždý z nás má okolo sebe lidi, kteří se dokáží radovat i z maličkosti, mají na rtech úsměv, dokáží povzbudit, rádi přidají k dobru nějakou anekdotu nebo vtipnou historku….. a máme okolo sebe lidi, kteří v každé příležitosti vidí problém, různé situace\njsou pro ně těžké, nezvládnutelné, nedomyšlené, nesmyslné, plné překážek, beznadějné. Když už něco udělají, je okolo toho\nspousta řečí. Jsou většinou zamračení a když jste v jejich přítomnosti a jste zrovna tak šťastní, že je Vám do zpěvu, tak se raději\npřibrzdíte, abyste za svou radost nemuseli mít pocit viny. Pokud chcete, aby Vás lidi měli rádi, aby následovali Váš příklad, je\ntřeba mít vědomě pozitivní duševní postoj. Úmyslně se soustřeďte nejdříve na to dobré na každém člověku i situaci a o tom\nšpatném nemluvte. Rozhazováním negativity a kritických názorů nic a nikoho nezískáte. Naopak pozitivním přístupem získáte\nvíce ze svého života, protože si každý rád poslechne, co dobrého vidíte na něm, na jeho životě a na jeho budoucnosti. Vytrvalým\ntréninkem pozitivního duševního postoje budete mít sami postupem času mnohem lepší názor na sebe, na svou budoucnost,\nna svět, na lidi i na život. Peníze Vám šťastný život nezaručí (rozhodně velmi pomohou), šťastný život se dělá hlavně pozitivním\nduševním postojem. Používejte poučku: „nezáleží co se stane, ale jak se zachováš“.\nVyzdvihování je, jednoduše řečeno, upozorňování na kladné stránky člověka. Velmi úzce souvisí s pozitivním duševním\npostojem. Pro pozitivně smýšlejícího člověka je totiž vyhledávání kladných stránek na ostatních lidech samozřejmostí. Takový\nčlověk vždy rád někoho pochválí, o nepřítomných mluví dobře a když se někdo dostane do kritiky ostatních, velmi často dokáže\nuznat pochybení daného člověka, ale neodpustí si upozornit na jeho přínos, zásluhy a potenciál do budoucna.\nPro lepší ilustraci pojďme začít od sebe. Pokud byste si mohli vybírat, co si o Vás lidé mají myslet, říkat a na co mají poukazovat,\nbyli byste raději, aby si všímali Vašich předností a Vašich dosavadních úspěchů, nebo neúspěchů a těch Vašich zvyků, na\nkterých je třeba ještě pracovat? Jak se budete cítit, když poprvé přijdete do místnosti neznámých lidí, kteří ví o Vašich úspěších\na vidíte, že se na Vás všichni těší a nebo naopak, když byste věděli, že se hojně mluvilo o Vašich neúspěších? Všichni jsme\nsmrtelníci, kteří občas chybují, ale tento byznys nežije z chyb a neúspěchů, ba naopak hledá na každém to dobré. Udělejte si\nzvyk hledat na všech lidech okolo sebe kladné stránky.\nTento byznys se skládá z lidí a o lidech se tím pádem mluvit musí. Proto je jedním z principů tohoto byznysu VYZDVIHOVÁNÍ.\nPokud jste v životě dosáhli úspěchů v jakýchkoli oborech, sportech, studiích, koníčcích, pokud máte dobře vychované děti,\nvěnujete se příkladně svým rodičům, překonali jste úspěšně nemoci nebo těžká životní období, neváhejte se o to podělit se svým\ntýmem. Každý rád uslyší o Vašich úspěších a talentech.\nPokud jste mladí nebo výčet Vašich úspěchů v minulosti není zatím příliš bohatý, podělte se o to, čeho byste chtěli dosáhnout v\nbudoucnosti! Pracujte na sobě, abyste se stali odborníky v tomto byznyse.\nPo dosažení několika prvních úrovní a úspěchů v tomto podnikání se z Vás stává „ odborník v oboru“!\nA i kdyby se Vám dosud toho v životě nic moc velkého nepovedlo, tady se Vám nabízí šance „BÝT NĚKDO!“ Mluvte dobře o\nlidech ze svého týmu a oni stejně budou mluvit o Vás. Toto pravidlo platí nejen pro tento byznys, ale pro všechny oblasti života,\nkde jsou okolo Vás lidé, na kterých Vám záleží.\nJako každý systém, který má fungovat a být ku prospěchu, i ten náš má několik pravidel, které všichni členové týmu dodržují.\nNa všech akcích organizovaných školicím systémem volíme oblečení takové, aby bylo zřejmé, že se jedná o podnikání. Proto\npánové nosí obleky, bílé košile a kravaty a dámy chodí v šatech, sukních, halenkách. Aby nedocházelo k tomu, že někomu z\nVašeho týmu nebude umožněn vstup na akci nebo účast na oceňování, informujte členy a prospekty Vašeho týmu s předstihem\na sami buďte vzorem příkladného oblékání. Dobře oblečený člověk se sám velice dobře cítí, dělá výborný první dojem na ostatní\na typ oblečení vyvolává i určitou formu vystupování. Odtud možná pochází rčení: „Šaty dělají člověka“. Chceme, abyste úspěšně\nvypadali, úspěšně se cítili a úspěšně se chovali, i když jste možná svou cestu k úspěchu teprve nastartovali.\nČastou příčinou neúspěchu v životě bývá slabé sebevědomí. Ovlivňuje naše konání, pocity a brání nám dělat věci, které bychom\nrádi dělali. Slabé sebevědomí mívá své kořeny právě v nedostatečném oceňování za dosažené výsledky a naopak přehnané\nupozorňování na chyby a nedostatky. Náš byznys má v základní osnově úkol: pomáhat lidem ke zvyšování sebevědomí. Mnohokráte je právě „nedostatek víry v sebe“ příčinou nesplněných snů. Díky pozitivnímu duševnímu postoji, vyzdvihování, lepšímu\noblékání a ocenění za dosažené výsledky je možno vytvářet silnější sebevědomí a vést člověka k odvaze, která mu otevře\ndveře ke všem úspěchům. Svoboda je dosažitelná, pouze pokud má člověk odvahu o ni bojovat. V tomto byznyse máte před\nsebou postupné cíle, které jsou při dodržování důležitých principů snadno splnitelné. Za každý úspěch Vás čeká OCENĚNÍ a\nv některých případech se k ocenění váže určitý odznak, který se stává určitou formou TRVALÉHO OCENĚNÍ. Zvykáte si tím\npostupně na úspěch a s růstem víry v sebe postupujete k vyšším metám k dosažení svých snů a cílů.\nPopřemýšlejte o Vašich každodenních aktivitách v oblasti vydělávání peněz a hlavně v oblasti tvorby ﬁnančních aktiv. Zjistíte,\nže některé Vaše činnosti jsou neproduktivní a některé dokonce na pravou stranu kvadrantu vůbec nevedou. Vypracujte si proto\nkrátkodobý plán, střednědobý plán (2-5 let) a dlouhodobý plán (10 let a více) a hlídejte si skládáním účtů sami sobě a Vašemu\nmentorovi závazek, že držíte správný směr a máte tu rychlost, jakou jste si předsevzali.\nÚspěch je samozřejmě závislý na mnoha faktorech, proto si do svých předsevzetí, závazků a cílů dejte také oblasti, ve kterých\nbudete zdokonalovat sami sebe. Náš školicí systém řeší růst komplexně ve všech oblastech života, proto ho nazýváme: ŠKOLICÍ\nSYSTÉM OSOBNÍHO A PODNIKATELSKÉHO RŮSTU. Pokud byste si dali za cíl pouze ﬁnanční úspěch, je možné, že po jeho\ndosažení byste teprve zjistili, že k absolutní spokojenosti je třeba zvyšovat hodnotu i v dalších oblastech života a čekalo by Vás\nznovu možná i několik let práce. Popřemýšlejte si i o všech rolích, které v životě máte (manžel, otec, syn, vnuk, strýc, živitel\nrodiny, kamarád, zaměstnanec, vedoucí, týmový hráč, nebo manželka, matka, dcera, vnučka, teta, tvořitelka rodinné pohody,\nkamarádka, podřízená, nadřízená atd.) a zjistíte, kolik rolí a úkolů vyplývá z Vaší samotné existence, a napadne Vás, i jak velké\nrezervy v jednotlivých rolích máte. Plánujte proto osobní růst také v jednotlivých rolích.\nRozhodněte se nastudovat knihu 7 návyků vysoce efektivních lidí. Pracujte na sobě, učte ostatní lidi principy úspěchu a držte\nsi neustále ZAMĚŘENÍ NA ÚSPĚCH. Pečlivě nastudujte a zažijte si do podvědomí i všechny principy z této brožury, abyste si\njejich praktikováním získávali důvěru lidí z Vašeho týmu a byli jste příkladným vzorem. Mistrovské zvládnutí těchto principů z Vás\nudělá profesionála v tomto oboru a tato profese přinese obrovské hodnoty Vám i dalším generacím.\nAlfréda Radoka. Objevuje se ve ﬁlmech (např. Šeptej, Tunel, Signál atd.) i v seriálech (Pojišťovna štěstí, Terapie II). V současnosti slaví úspěchy s televizním pořadem Herbář a jeho knižní podobou...\nBohem a člověkem postavený na oběti je nedůstojný Boha (antropomorfismus) a také člověka (svoboda a odpovědnost) a podvědomě vede k justifikaci násilí. K těmto kritikám můžeme přiřadit ty, které vz...\nzákladě sledování trendů prodeje i trendů celého trhu (např. penetrace trhu se zdravými výrobky) je vytvářen tento plán. Následně na to je vytvářen plán roční, kdy je naplánováno, kolik se má celk...\n) APLIKACE AKTIVNÍCH HLINEK V RAFINERIÍCH MINERÁLNÍCH\nřítku teprve po první světové válce, u nás asi 10 let poté, kdy v Německu byla zahájena výroba kyselinou aktivovaných hlinek (roku 1910). Dnes si nedove deme konečné zpracování určitých výrobků z ...\nmožné známku vlastnit nepřetržitě. Platnost činí u nás i v zahraničí činí 10 let a je ji třeba po této době obnovit, protože poté je možné, aby jiný přihlašovatel si tuto známku přihlásil. Od ochra...\nna podporu. Teprve tyto celkové náklady porovnáváme s úsporami, které si od zavedení nástroje slibujeme.  Vysoké nároky na znalosti uživatelů Při zavádění nástrojů CASE musíme počítat s náklady a ...\ndenně, abyste jim pomohli dosáhnout každodenních cílů. A nakonec můžete udělat objednávku produktů na základě programu, který jste pro ně vytvořili. Tento osobní přístup, stejně jako průběžné sledo...