Volby 2018: Vyjednávání o koalici v Karlových Varech - iDNES.cz\n8. října 2018 9:38, aktualizováno 9:38\nBudoucími partnery vítězného hnutí ANO v Karlových Varech by se mělo stát hnutí Karlovaráci a Občanská demokratická strana. Vyplývá to z dohody, kterou v neděli večer podepsali jejich zástupci. Memorandum je zavazuje k tomu, že už nebudou jednat s nikým jiným.\nBudoucí karlovarská koalice by tak mohla mít pohodlnou většinu, a to třiadvacet křesel v pětatřicetičlenném zastupitelstvu.\n„Předložili jsme memorandum o společném postupu při sestavení koalice, které vlastně říká, že tyto tři subjekty se teď spolu budou snažit vytvořit programové priority, které budou součástí koaliční smlouvy,“ nastínila hejtmanka Jana Mračková Vildumetzová, která je ve vyjednávacím týmu karlovarského hnutí ANO.\nZ dohody plyne i závazek, že ANO bude mít pět míst v radě včetně postu primátora a náměstka, hnutí Karlovaráci tři členy rady a z toho dva náměstky a ODS jednoho člena v radě a zároveň náměstka. Zatímco doposud měla karlovarská rada jedenáct křesel, ANO navrhlo její zeštíhlení na devět, s čímž partneři souhlasili.\n„Myslíme si, že je to operativnější,“ zdůvodnila hejtmanka. ANO navrhuje na pozici primátorky Andreu Pfeffer-Ferklovou a na post náměstka Tomáše Trtka, který byl dvojkou kandidátky.\nKaždý z partnerů už nominoval tři zástupce do pracovní skupiny, která začne ihned pracovat na programových prioritách a textu koaliční smlouvy, kde budou i další podrobnosti.\nDohodu o spolupráci uzavřelo hnutí ANO i před dvěma lety při sestavování krajské koalice. I v tomto případě je jedním z partnerů ODS (podrobněji v článku Na Karlovarsku vzniká čtyřkoalice, ANO chce vládnout s Piráty či s ODS).\nTémata: Karlovarský kraj, Komunální volby 2018, ODS, Karlovy Vary, Hnutí ANO, hnutí, koalice, koaliční smlouva, hejtmanka, Jana Mračková Vildumetzová, Piráti, čtyřkoalice, Ano, šéfová!


AllNutrition Whey Delicious Protein - uživatelské recenze a hodnocení | Aktin\npřed 3 lety Publikováno dne 18. 10. 2018\nZa mě ne – Příchuť mléčný karamel nechutná ani trochu jako karamel.. připomíná mi nějakou nepodařenou příchuť proteinu od TPW, takže takový mdlý a nic co by nadchlo. Vidím to tak, že mi bude trvat dost dlouho než se toho zbavím.\npřed 2 měsíci Publikováno dne 1. 6. 2021\nNaprosto luxusní, nijak extra sladký.. Prostě orgasmus 😅\npřed 2 měsíci Publikováno dne 28. 5. 2021\nNic extra, ale ani špatné. 🙂\npřed 4 měsíci Publikováno dne 30. 3. 2021\nJeden z nejlepších proteinů, který jsem kdy měla <3 Krásně se rozpustil, příchuť dokonalá! Jako kokosová zmrzka!\npřed 9 měsíci Publikováno dne 16. 11. 2020\nProtein – Chuťově dobré.\npřed rokem Publikováno dne 17. 8. 2020\npřed 6 měsíci Poslední aktualizace 18. 2. 2021\nDobré – V poměru cena-výkon je to dobré. Já zkoušela příchuť cookie a ta mi docela chutnala, ale na mě osobně už byla příliš sladká.\npřed rokem Publikováno dne 17. 7. 2020\nRecnze – Než jsem tento protein dávala do košíku, prošla jsem si všechny recenze a s některými nezbývá než souhlasit. Cítím z toho to podmáslí, takže tu chuť bych popsala jako jogurtovou s trochou hořkosti na konci. Sladkost je tak akorát. Do pečení a kaší asi málo sladké, ale na pití je to akorát. Kdyby mi to někdo dal ochutnat a ptal se, co to je za příchuť, tak bych řekla, že Tatra Grand 😂 ( to kondezované mléko v plechovce, co se na konci takové hořké).\npřed rokem Publikováno dne 13. 5. 2020\nKrémový protein – Skvělá chuť. Úžasná struktura tento protein se skvěle rozpouští. Určitě koupím znovu\npřed rokem Publikováno dne 19. 4. 2020\nVýborný protein – Tento protein jsem vyzkoušela poprvé a musím říct, že mě překvapil. Příchuť borůvky není až tak výrazná ale to mi nepřijde na škodu, protože je protein krásně krémový a pěkně voní, lze dobře rozmíchat.\npřed rokem Publikováno dne 26. 2. 2020


PortálAktualityCo se mění v roce 2018? Novinky Ministerstva práce a sociálních věcí\nAktualityMinisterstvo práce a sociálních věcí28.12.2017\nMinisterstvo práce a sociálních věcí28.12.2017\nzákladní výměra zvyšuje o 150 Kč na2 700 Kč,procentní výměra zvyšujeo 3,5 % procentní výměry, která náleží ke dni, od něhož se procentní výměra zvyšuje.\nprvní redukční hranice pro stanovení výpočtového základu ve výši13 191 Kč,\ndruhá redukční hranice pro stanovení výpočtového základu ve výši119 916 Kč,\nvýše základní výměry starobního, invalidního, vdovského, vdoveckého a sirotčího důchodu od roku 2018 činí2 700 Kč.\nNárokna dávku bude mít otec dítěte, který o dítě pečuje a osoba (muž nebo žena), která převzala dítě do péče nahrazující péči rodičů.Nástup na otcovskou nastává dnem, který si muž určí v období šesti týdnů ode dne narození dítěte nebo ode dne jeho převzetí, jestliže dítě nedosáhlo sedmi let věku.Výše dávky činí70 % denního vyměřovacího základu a výplata náleží za dobu sedmi kalendářních dnů bez přerušení.Podat žádost o dávku a nastoupit na otcovskou bude možné siceaž od 1. února, nárok na dávku však od tohoto dne vznikne i v těch případech, kdy se dítě narodilo v období 6 týdnů před tímto datem, tj. 21. prosince 2017 nebo později.\nu ošetřovaného muselo dojít k náhlému zhoršení zdravotního stavu, který vyžadoval alespoňsedmidenní hospitalizaci v nemocnici a v den propuštění bude potvrzeno, že potřeba celodenní péče bude trvat nejméně dalších 30 dnů,\nu ošetřujícího bude vyžadována čekací doba; nemocenské pojištění muselo u zaměstnancetrvat v posledních čtyřech měsících alespoň 90 dnů, OSVČ musela být nemocensky pojištěna v posledních třech měsících,\ndávka budenáležet ve výši 60 % redukovaného denního vyměřovacího základu maximálně po dobu 90 kalendářních dnů ode dne propuštění z nemocnice; nenáleží však za dobu, kdy dlouhodobá péče není poskytována (např. z důvodu další hospitalizace),\nMinisterstvo práce a sociálních věcínovinky pro rok 2018


Автор темы Dusohe\nK com dispozici je ubytovací zařízení hotelového typu s kapacitou 51 lůžek. K dispozici jsou dvoulůžkové, třílůžkové a čtyřlůžkové pokoje. Všechny pokoje mají kompletní sociální zařízení. Ubytování lze objednat telefonicky nebo e-mailem. Recepce se рамп nachází v prostorách restaurace.Kromě mimořádně hezké lokality je kemp com vyhledáván i pro jeho situování v blízkosti hlavního města a dopravních spojů s centrem města. K dispozici jsou veškeré služby (přípojky pro karavany, pračky, dřezy, separátní výlevka, internet, restaurace, venkovní letní kruhový bar, klubovna, dětský koutek, dětský bazén, přístaviště lodí, vstup do jezera).V přilehlé části ubytovacího zařízení se nachází restaurace s kapacitou 30 míst k sezení s vlastní zastřešenou terasou a výhledem na přehradní jezero. Přímo u Vltavy stojí kruhový bar, který nabízí během slunných letních dní skvělé občerstvení.


Léto s Mlékárnou Valašské Meziříčí – České novinky1.eu\n13.7.2018 12.7.2018 Svetozár Plesník 0 Comments\nValašské Meziříčí 13. července 2018\nLéto je již v plném proudu, děti i rodiče si užívají prázdnin a dovolených. V teplých horkých dnech je třeba dočerpat energii lehkým jídlem, proto Mlékárna Valašské Meziříčí připravila dva recepty, které zasytí, ale zároveň jsou velmi lehké. Do těchto receptů byly použity výrobky Mlékárny Valašské Meziříčí, ať už Kefírové mléko nízkotučné či Kysaná smetana z Valašska. Výrobky jsou k dostání v celé obchodní síti. Recepty jsou velmi jednoduché, proto je mohou maminky či babičky vařit nebo péct s dětmi, a tak je v létě lehce zabavit.\n„Nejedna maminka či babička v létě hledá inspiraci na lehký a zdravý letní oběd, proto přinášíme tip na těstoviny, při jejichž vaření jsme použili naši Kysanou smetanu z Valašska a také Čerstvé mléko z Valašska,“ říká ing. Radka Benešová, marketing manager Mlékárny Valašské Meziříčí. „Po lehkém obědě jsme pro děti připravili také sladké mlsání v podobě letního koláče,“ dodává Radka Benešová.\n1/2 hrnku Čerstvého mléka z Mlékárny Valašské Meziříčí (případně můžeme použít jiné)\n1 ks Kysaná smetana z Mlékárny Valašské Meziříčí\n2 lžíce kukuřičného škrobu na zahuštění\nNejprve si na oleji zpěníme cibuli, kterou jsme nasekali na velmi jemné kousky. Přidáme rozmačkaný česnek, špenát, podlijeme troškou vody a necháme dusit do měkka. Jakmile máme špenát měkký, můžeme zahustit připravenou jíšku z Čerstvého mléka z Valašska, Kysané smetany z Valašska a kukuřičného škrobu. Do hotového špenátu vmícháme uvařené těstoviny, dochutíme solí, případně pepřem. Na talíři ještě posypeme strouhaným sýrem.\n500 ml Kefírové mléko nízkotučné z Mlékárny Valašské Meziříčí\n300 g borůvky, jahody nebo maliny (ovoce volíme dle sezónnosti)\ntuk na vymazání, hrubá mouka na vysypání\nRozpuštěné máslo si s oběma cukry vyšleháme do pěny. Poté přidáme vejce a šleháme do doby než nám vznikne světlý hladký krém. Do vzniklé hmoty vmícháme mouku, kterou jsme si předtím smíchali s práškem do pečiva. Nakonec přilijeme Kefírové mléko nízkotučné z Mlékárny Valašské Meziříčí. Do takto vzniklého těsta opatrně vmícháme polovinu borůvek či jiného ovoce. Směs nalijeme do dortové formy, kterou jsme vymazali máslem a vysypali hrubou moukou. Na povrch dortu nasypeme druhou polovinu borůvek (ovoce) a dáme péct do vyhřáté trouby na 160 °C. Koláč pečeme 50 – 60 minut.\n← Rizika opalování…\nZrakově postižených přibývá, pomoc státu se snižuje – potřeba lidí s vážnou poruchou zraku být on-line přitom stále roste →


Bylina rýmovník: Pěstování - Frau.cz\nDomů\tZahradaBylinky\tBylina rýmovník: Pěstování\nBylina rýmovník: Pěstování\nod jezzina 17.11.2013\nNapsal jezzina 17.11.2013\nRostlinu rýmovník bychom v herbářích asi hledali obtížně. Možná bychom ji našli v rejstříku lidových pojmenování. Dnes poměrně populární aromatická bylina rýmovník se v atlasech rostlin skrývá pod názvem moud či molice, latinsky plectranthus. Voňavý rýmovník (moud, molice) je pěstován nejen pro své podpůrné účinky při léčbě nemocí z nachlazení, ale působí také jako naprosto přírodní a naprosto nezávadný repelent.\nRýmovník je příbuzný hluchavkám\nRýmovník, čili moud, molice (Plectranthus Ernstii) je původem jihoafrická rostlina příbuzná s naší obecně rozšířenou hluchavkou. V přírodě roste jako polokeř s nápadně plstnatými a žilkovanými listy, v kultuře ochotně kvete drobnými modrými kvítky na vysoké latě. Květy však nemají dlouhého trvání a rostlinu značně vysilují. Stonek brzy dřevnatí a stává se nápadně pachykaulním (tlustý, dužnatý a sukulentní). Pokud rýmovníku zajistíme dostatečný přísun vody, může přes léto růst i v truhlíku za oknem. Molice patří k těm rostlinám, na něž platí přísnost: pěkně hustá a bohatě olistěná bude jen tehdy, když jí často seřízneme výhony.\nRostlina překvapivě dobře snáší i delší období sucha a tato schopnost (typická pro sukulenty) se zvětšuje s přibývajícím věkem.\nVelmi snadno se množí – bylinné řízky rychle zakoření jak ve sklenici s vodou, tak ihned zapíchnuté do vlhkého substrátu.\nV zimě umístíme rostlinu na světlé a chladné místo (stačí 5 až 10 stupňů) a zaléváme jen velmi opatrně, substrát může být i déle jak 14 dnů úplně suchý.\nV létě je vhodný polostín a pravidelná zálivka s přihnojením tekutými hnojivy asi jednou za měsíc.\nRostlina není mrazuvzdorná – velmi jí prospívá letnění na zahradě ale nesnáší podzimní mrazíky (při teplotách kolem nuly rychle ztrácí jemné kořeny).\nVhodným substrátem je rašelina, písek a jíl v poměru 1:1:2.\nPřesazujeme jednou do roka, starší exempláře podle potřeby.\nTvaruje se tak, že se nejprve řezem upraví stonek do požadované výše základu budoucí korunky (nebo se ponechají jen větve, vyhovující předpokládanému bonsai-stylu) a pak se průběžně zaštipují mladé výhonky za druhým až třetím párem listů.\nNezkrácené výhony během léta kvetou, ale tím zároveň hrozí nebezpečí, že se trvale naruší pracně vypiplaný tvar.\nJiné zvláštní nároky tento druh nemá.


Informace o cibuli Maui, recepty a fakta - Zelenina A Ovoce\nCibule Maui jsou malé až střední velikosti s kulovitým, podlouhlým a někdy tlustým tvarem. Žárovka je pokryta tenkou papírovitou kůží, která se pohybuje od světle žluté až po hnědou. Šupinatá kůže pokrývá průsvitné bílé maso, které je svěží, šťavnaté a pevné a má mnoho vrstev bílých prstenců. Cibule Maui postrádá síru, která dává většině ostatních cibule jejich ostrou chuť a vůni produkující slzy. Jejich maso má také vysoký obsah cukru a vlhkosti, což umožňuje, aby byla cibule výjimečně sladká, šťavnatá, křupavá a jemná.\nCibule Maui je k dispozici po celý rok, s vrcholem sezóny na jaře až do začátku léta.\nCibule Maui, která je botanicky součástí rodiny Amaryllidaceae, je rozmanitá sladká cibule a je hybridem krátké žluté cibule granexu. Cibule pěstovaná na horních svazích Haleakala, spící sopky na ostrově Maui na Havaji, je jednou z prvních jarních cibulí, které se objevily, a jsou považovány za jednu z nejsladších odrůd na světě. Cibule Maui jsou k dispozici v omezeném množství, protože se pěstují na méně než čtyřech akrech půdy a jsou označeny „Kula Grown“, což znamená, že cibule byla pěstována v jedinečných vulkanických půdách. Cibule Maui, která je oblíbená pro svou sladkou chuť, šťavnatou strukturu a schopnost konzumovat syrové, je všestranná a používají ji kuchaři a domácí kuchaři pro mnoho různých kulinářských aplikací.\nCibule Maui obsahuje vitamíny B6, mangan, fosfor, draslík, kyselinu listovou a vitamin C.\nCibule Maui se nejlépe hodí pro syrové i vařené aplikace, jako je grilování, pečení, grilování, smažení, restování a vaření v páře. Cibule Maui, známá svou sladkou chutí, se běžně používají čerstvé a jsou vrstvené do sendvičů, nasekané do salátů, posypané solí a konzumovány syrově jako svačinka, nebo smíchány s čerstvými rybami, mořskými řasami a kořením. Cibuli lze také grilovat na špízích s masem, házet do polévek, kastrolů a dušených pokrmů, smažit na kroužky nebo opékat a obalit v balsamikovém octě a čerstvých bylinách. Cibule Maui se dobře kombinuje s ječmenem, lískovými ořechy, kávou, grilovaným masem, jako je jehněčí, drůbež, hovězí maso a ryby, avokádo, jicama, máslový salát, mrkev, ředkvičky, okurka, kukuřice, červená paprika, rajčata, pomeranče, bylinky, jako je koriandr, kopr, máta, petržel a rozmarýn, jogurt, skořice, hřebíček, kmín, brambory, vanilka, opečený kokos, javorový sirup a ananas. Cibule vydrží 1-2 měsíce, pokud jsou skladovány vcelku na chladném a suchém místě. Když jsou nakrájené na plátky, vydrží až čtyři dny, pokud jsou uzavřeny a uloženy v chladničce.\nNa Maui se každý duben nebo květen koná bezplatný festival ve vesnici Whalers Village v Ka'anapali Resort, kde se slaví cibule Maui. Festival, který od roku 1990 přiláká tisíce návštěvníků, má živou zábavu, gurmánská jídla, soutěže o recepty, ukázky vaření, hry s cibulovou tematikou a ceny, které jsou věnovány propagaci sladké žárovky. K dispozici je dokonce i soutěž o syrovou cibuli Maui, která zdůrazňuje sladkou a neostrou chuť odrůdy.\nCibule Maui pochází z Maui na Havaji a byla pěstována na svazích Mt. Haleakala, spící sopka, od počátku 20. století. Dnes je cibule Maui k dispozici v omezeném množství v obchodech s potravinami na Havaji a u vybraných specializovaných obchodů s potravinami a online maloobchodů v USA.\nRecepty, které zahrnují cibuli Maui. Jeden je nejjednodušší, tři těžší.\nKuchyně Kahakai Maui zapečené brambory\nVaří Canuck Veganská bramborová kaše a květák s pečenou paprikou a karamelizovanou cibulkou\nKuchyně denně Kastrol z bílých fazolí s křupavou cibulovou polevou\nKuchyně Kahakai Cibule Maui a zázvorová polévka\nSkoro Bourdain Paštika z kuřecích jater s cibulovým džemem\nLechtání patra Cibule Rava Dosa\nNěkdo sdílel cibuli Maui pomocí aplikace Speciality Produce pro iPhone a Android .\nFazolová zrna Flageolet\nNa révě oranžová rajčata\nSušená houba Matsutake\nproč je banánová žlutá\nkdy jsou v sezóně kirby okurky\njak velké dostávají serrano papriky


Alessandro Dambrosio nastupuje k Mitsubishi Motors\n31. 07. 2018 | O společnosti\nSpolečnost Mitsubishi Motors Corporation (dále jen MMC) oznámila, že ve svých řadách uvítá Alessandra Dambrosia, který se ujme role výkonného ředitele pro pokročilý design. Alessandro Dambrosio povede týmy ve třech návrhářských studiích – v japonském Okazaki a Tokiu, a v německém Frankfurtu. Jeho přímým nadřízeným bude Cunehiro Kunimoto, Viceprezident Divize Designu.\n„Alessandro je velmi zkušeným a zdatným designérem s dlouhými profesními zkušenostmi z předních automobilek,“ uvedl Kunimoto. „Těším se, až bude inspirovat naše týmy při formování nové generace designu Mitsubishi a přispěje k rozvoji a dalšímu posunu značky Mitsubishi Motors na naší cestě k celosvětovému růstu.“\n„Alessandro k nám přichází ve vzrušující době, kdy pracujeme na koncepci budoucí stylistické podoby vozů Mitsubishi. S jeho nadšením a dobrým chápáním hodnot naší značky bude nesmírně cennou posilou našeho návrhářského týmu.“\nAlessandro Dambrosio, původem z Milána, zahájil svoji profesní kariéru u automobilky Fiat v Centro Stile Lancia a bezmála osm let strávil jako vedoucí designér značky Alfa Romeo. Následně šéfoval designu značky Maserati, aby posléze nastoupil do koncernu Volkswagen jako vedoucí návrhářského studia Audi Concept Design v Mnichově.\nDo společnosti Mitsubishi Motors nastupuje letos v říjnu.


1 Univerzita Karlova v Praze, 1. lékařská fakulta Kateřinská 32, Praha 2 Opatření děkana č. 4/2006, kterým se vydává SPISOVÝ A SKARTAČNÍ ŘÁD 1. lékařské fakulty zpracoval: Mgr. Eva Jenčíková odpovídá: přednostové, vedoucí organizačních součástí a vedoucí odd. děkanátu Hlava I Čl. I Předmět úpravy 1) Spisový a skartační řád 1. lékařské fakulty (dále jen řád a 1.LF) je souhrn předpisů pro výkon spisového služby. Spisová služba je odborná správa písemností vzešlých z činnosti 1. LF nebo jí došlých, která zahrnuje pravidla a opatření spojená s jejich příjmem, tříděním, zapisováním, oběhem, vyřizováním, vyhotovováním, podepisováním, odesíláním, ukládáním a vyřazováním (skartací) ve všech organizačních součástech 1. LF (dále jen pracoviště). 2) Nedílnou součástí řádu je spisový a skartační plán (dále jen spisový plán). 3) Řád doplněný spisovým plánem je závazný pro všechny zaměstnance 1.LF. Provádění spisové služby je zejména náplní činnosti podatelny 1.LF a sekretariátů jednotlivých pracovišť. Čl. II Účel úpravy Účelem spisového řádu je sjednotit manipulaci s dokumenty, vzniklými nebo vyřízenými na 1. LF UK v zájmu racionalizace její správní, operativní a provozní činnosti. Čl. III Základní pojmy 1) Číslo jednací vzájemně odlišující jednotlivé dokumenty, se přiděluje od počátku kalendářního roku v jediné číselné řadě lomené posledním dvojčíslím letopočtu. Číslo jednací 1\n2 se přidělí prvnímu dokumentu souvisejícímu s Věcí. Další dokumenty vztahující se k téže věci jsou vedeny pod týmž číslem jednacím. Soubor uspořádaných dokumentů se shodným označením tvoří spis. 2) Dokument je každý písemný, obrazový, zvukový, elektronický nebo jiný záznam, ať již v podobě analogové nebo digitální, který vznikl z činnosti 1.LF nebo jiného původce. Dokument lze též označovat jako písemnost. 3) Podací deník je základní evidenční pomůcka spisové služby, do něhož jsou zapisována v číselném a časovém pořádku podání. Podací denník vede 1.LF v el. podobě v systému ifis v modulu Spisová služba (dále jen program nebo Spisová služba). 4) Podací razítko je unikátní označení doručeného dokumentu. Jde o otisk určeného razítka s názvem adresáta (1.LF UK), které se doplňuje předepsanými údaji; vždy je použito označení pomocí PID přiděleného programem Spisová služba. 5) Podání je dokument došlý organizaci nebo v něm vzniklý, návrhy učiněné ústně do protokolu a jiná sdělení včetně vlastního úředního záznamu, který se stává předmětem úředního jednání. 6) Podatelna je místo, v němž se evidující podání. 7) Původce je každý, z jehož činnosti dokument vznikl. 8) Spis je dokument nebo uspořádaný soubor dokumentů vzniklých při úředním jednání k jedné věci. 9) Spisové znaky označují jednotlivé skupiny dokumentů podle jejich obsahu. 10) Skartační znak vyjadřuje hodnotu dokumentu podle obsahu a označuje způsob, jakým se s dokumentem naloží ve skartačním řízení: a) znak A (archiv) označuje dokument trvalé hodnoty, který bude ve skartačním řízení vybrán jako archiválie k trvalému uložení do archivu; b) znak S (skart) označuje dokument bez trvalé hodnoty, jenž bude ve skartačním řízení navržen ke zničení; c) znak V (výběr) označuje dokument bez trvalé hodnoty, jenž bude ve skartačním řízení posouzen a rozdělen mezi dokumenty se skartačním znakem A nebo mezi dokumenty se skartačním znakem S. 11) Skartační lhůta je doba, po kterou dokument zůstává uložen u původce. Tato lhůta je závazná a nelze ji zkracovat. 12) Spisový plán je schéma pro označování a ukládání vyřízených a vyhotovených dokumentů. Pravidla pro vedení dokumentů platí pro dokumenty přicházející i odcházející z 1. LF, ale i pro vedení dokumentů uvnitř organizace (dokumenty interní povahy). Tvoří přílohu č. 1 tohoto opatření. 2\n3 13) Příruční registratura slouží k ukládání živé spisové agendy potřebné pro běžnou provozní činnost původců. Dokumenty jsou zde uloženy pod dobu jednoho až dvou let od jejich vzniku nebo vyřízení. 14) Spisovna slouží k ukládání dokumentů, které již nejsou zapotřebí pro běžnou provozní činnost organizačních součástí (příp. pracovníků). Dokumenty zde zůstávají uloženy do provedení skartačního řízení. 15) Ukládací archiv je Archiv Univerzity Karlovy, do něhož jsou ukládány archiválie 1.LF. Hlava II Spisový řád Čl. IV Spisový řád upravuje úkony spojené s příjmem a tříděním došlých dokumentů, se zapisováním došlých dokumentů, s oběhem, vyřizováním, vyhotovováním, podepisováním, odesíláním a ukládáním dokumentů. Čl. V Příjem dokumentů 1) Doručené dokumenty se přijímají v místě k tomu určeném (dále jen podatelna ). V podatelně se přijímají veškeré doručené dokumenty bez ohledu na druh odesílatele nebo místo odeslání. Dokumenty doručené osobně nebo jiným způsobem může na jednotlivých pracovištích přebírat pracovník pověřený k tomu vedoucím pracoviště. 2) Za doručený dokument se považuje i takový dokument, který byl předán osobně mimo podatelnu (např. při osobním jednání, na služební cestě apod.) nebo byl pořízen záznam o podání učiněném telefonicky nebo ústně. Zaměstnanec, který dokument takto převzal nebo pořídil záznam, je povinen zabezpečit jeho zaevidování na svém pracovišti nebo neprodlené předání podatelně k evidenci. 3) Pokud se na příjem a na manipulaci s dokumenty vztahují zvláštní právní předpisy, přijímají se odděleně a vede se pro ně samostatná evidence. Evidence dokumentů obsahujících utajované skutečnosti vede pověřená osoba. 4) Dokument, případně obálka dokumentu (jestliže se obálka v podatelně neotvírá nebo jde-li o zásilku do vlastních rukou) se v den doručení označí otiskem podacího razítka a po zaevidování se předá k vyřízení; v případě dokumentů přijatých mimo podatelnu a dokumentů vzniklých z podání ústně to platí obdobně. 5) Podatelna po přijetí otevírá všechny dokumenty s výjimkou: a) těch, na jejichž obálce je uvedeno na prvním místě jméno a příjmení fyzické osoby (soukromá korespondence), b) dokumentů adresovaných děkanovi, proděkanům, tajemnici fakulty 3\n4 c) obálek s dokumenty obsahujícími pracovní nebo obdobné smlouvy, dokumenty související se mzdami a odměňováním. Odesílatel je povinen takovou zásilku označit na obálce poznámkou: NEOTVÍRAT! d) dokumentů s utajovanými skutečnostmi Dokumenty uvedené pod písm. a) až d) předá adresátovi, popř. osobě jím určené k přebírání dokumentů neotevřený. V případě, že se jedná o úřední dokument, postupuje se po otevření dle čl. VI. odst. 4. 6) Na dokumenty otevřené podatelnou se do podacího razítka zaznamenávají předepsané údaje. Pokud nelze označit dokument přímo, označí se zvláštní papír, který se k dokumentu připojí. Podací razítko vždy obsahuje: a) datum doručení, u podání, kde to ukládá zvláštní právní předpis, též čas doručení b) PID a, bylo-li přiděleno, číslo jednací c) počet listů d) počet listů příloh, nebo počet svazků příloh, u příloh v nelistinné podobě jejich počet a druh 7) Obsahuje-li písemnost přílohy, zapíše se jejich počet a celkový počet listů dokumentu ve zlomku (např. 3+4/15 znamená, že spis má 3 listy a 4 přílohy mající celkem 15 listů). Přílohy se označí v pravém horním rohu stejným PID, jakým je označen dokument, jejíž součástí přílohy jsou (např. příloha č. 1 k PID:...). Jsou-li k dokumentu přiloženy přílohy v nelistinné formě, zapíše se jejich počet a druh, případně jejich evidenční číslo (např. 3+1/disketa). 8) Obálka dokumentu se ponechává jako jeho součást, jestliže: a) je v souladu se zvláštními právními předpisy zásilka doručována určenému původci do vlastních rukou; b) je to nezbytné pro určení, kdy byla zásilka podána k poštovní přepravě nebo kdy byla určenému původci doručena; c) je to rozhodné pro zjištění adresy odesílatele. V ostatních případech se vyřazuje bez skartačního řízení ihned po otevření. Čl. VI Evidence dokumentů 1) Všechny dokumenty podléhající evidenci, tedy jak dokumenty doručené, tak dokumenty vzniklé z vlastní činnosti, jsou evidovány v podacím deníku. Na 1.LF se vede pouze jeden podací deník pro odeslané a došlé dokumenty. Dokumenty doručené i dokumenty vzniklé z vlastní činnosti včetně dokumentů předávanými mezi jednotlivými pracovišti 1. LF se evidují i v elektronické podobě s výjimkou dokumentů tvořících osobní spis zaměstnanců, smluv, výstupů z informačních systémů fakulty, přihlášek ke studiu a dokumentů tvořících osobní spis studentů, přičemž další výjimku z této povinnosti je oprávněn udělit děkan anebo tajemnice, pokud při posouzení dokumentu zjistí, že tato elektronická evidence by mohla být v rozporu s obecně závaznými právními předpisy. 2) Evidenci v podacím deníku nepodléhají pozvánky, nabídkové letáky, propagační materiály aj. Dále se v něm neevidují ani Sbírka zákonů, noviny, časopisy, knihy atd. 4\n5 3) Podací deník je základní evidenční pomůckou spisové služby. Do podacího deníku se zapisují písemnosti přijaté i písemnosti vzniklé z vlastní činnosti organizace. Pro potřeby 1.LF se podací deník vede v digitálním podobě v programu Spisová služba. 4) Do podacího deníku jsou dokumenty zapisovány v den doručení, a to v pořadí, v němž byly 1.LF doručeny. Má-li dokument uvedený v čl. V odst. 5 písm. a) c) úřední charakter, je povinen zajistit podrobnou evidenci a vybavení dokumentu náležitostmi dle čl. V odst. 4 a čl. VI odst. 5 adresát, jemuž byl dokument předán neotevřený, a to neprodleně poté, kdy tuto skutečnost zjistí. S výjimkou věty první se stejně postupuje v případě dokumentů převzatých mimo stálé pracoviště (např. během služební cesty). Dokumenty, vzniklé z vlastní činnosti se zapisují nejpozději dnem odeslání. Zápisem do podacího deníku je dokumentu přidělen číselný identifikátor PID, který dokument jednoznačně odlišuje od ostatních dokumentů. Číselná řada PID v podacím deníku začala dnem 1. ledna 2004 pořadovým číslem 1. Další pořadová čísla jsou jednotlivým dokumentům programem Spisová služba automaticky generována. 5) Zápis v podacím deníku dále obsahuje údaje o: a) původci b) adresátovi c) stručný obsah písemnosti d) pohyb písemnosti, e) kdo ji vyřizuje, f) kdy byla vyřízena g) pod jakým spisovým znakem je písemnost uložena h) číslo jednací, bylo-li dokumentu přiděleno i) počet listů j) počet příloh Může též obsahovat: poznámky, datum zapsání dokumentu (obsahuje vždy), podací číslo, utajení, upozornění. 6) Dokument lze označit číslem jednacím. Zjistí-li se při zápisu nového dokumentu do podacího deníku, že v téže záležitosti byl již zaevidován jiný dokument, připojí se nový dokument k předchozímu dokumentu prostřednictvím čísla jednacího a zařadí se do stejného spisu. Kromě podacího razítka se na novém dokumentu poznamená i číslo jednací předchozího dokumentu. 7) Program Spisová služba umožňuje vyhledávat dokument podle různých kritérií. Např. podle jména fyzické osoby nebo názvu právnické osoby (jmenný rejstřík); podle předmětu, který vystihuje věcný obsah (věcný rejstřík); čísla jednacího nebo PID. 8) Všechny změny a opravy jsou zaznamenány v historii dokumentu s uvedením dne, kdy byla změna provedena, kým a jaký byl obsah změny. Čl. VII Rozdělování a oběh dokumentů 1) Veškeré dokumenty, které nepodléhají evidenci, ukládá podatelna do přihrádek, určených pro jednotlivá pracoviště 1.LF. Přijetí dokumentů označených PID přebírá pověřený 5\n6 zaměstnanec pracoviště v podatelně a jejich převzetí stvrdí svým podpisem na Předávacím protokolu. 2) Oběh dokumentů mezi jednotlivými pracovišti 1.LF se děje buď přímo nebo prostřednictvím podatelny. Při oběhu dokumentu musí být vždy zabezpečen průběžný přehled o místě, kde se dokument v danou dobu nalézá, a zaručena průkaznost předávání a přebírání. K tomu slouží sledování jeho předávání a přebírání zachycující jmenovitě a časově veškerou manipulaci s dokumentem. V programu Spisová služba zajišťuje tento přehled historie dokumentu. 3) Evidovaný dokument se předává k vyřízení příslušnému pracovišti, případně zaměstnanci určenému k vyřízení. Dokument převezme zaměstnanec zařazený na příslušném pracovišti, případně zaměstnanec určený k vyřízení a potvrdí jeho převzetí. Čl. VIII Vyřizování dokumentů 1) Písemnosti se zásadně vyřizují včas, řádně a hospodárně. Je-li to možné tak bezodkladně, nejpozději ve stanovené lhůtě. Termín vyřízení se stanovuje v závislosti na druhu podání (např. podání zahajující řízení podle zákona o vysokých školách, v platném znění), pokud jej nelze určit jinak, činí 2 týdny ode dne doručení podání na fakultu. Vedoucí zaměstnanec, jemuž byla věc předána k vyřízení, může lhůtu prodloužit. Odůvodnění předkládá tajemnici fakulty nebo děkanovi v závislosti na obsahu podání, které je třeba vyřídit. 2) Vyřízení doručeného dokumentu není evidováno samostatně jako dokument vzniklý z vlastní činnosti, ale je připojeno k doručenému dokumentu a odesíláno pod jeho číslem jednacím. Pokud je dokument vyřízen jiným způsobem než odesláním v listinném podobě (telefonicky, em, faxem), učiní o tom zaměstnanec, který ho vyřizuje, záznam. Stejnopis nebo kopii vyřízení, lze-li ji pořídit, připojí poté k vyřízenému dokumentu. 3) Po vyřízení se na dokument připojí pokyn k založení, datum a podpis zaměstnance, který ho vyřídil. Pokud se dokument dává jen na vědomí, uvede se o tom pod podacím razítkem záznam a pokyn k založení. Zaměstnanec, který dokument vyřídil, jej označí spisovým znakem, skartačním znakem a skartační lhůtou, případně rokem zařazení dokumentu do skartačního řízení, podle spisového a skartačního plánu 1.LF. Příslušné pracoviště 1. LF, kterému byl dokument předán k vyřízení, je povinno zaznamenat uvedené údaje do podacího deníku v programu Spisová služba. 4) Dokumenty, které spolu souvisejí (týkají se projednávání jedné věci) se spojují a vytvářejí spis. Spis je uspořádán chronologicky tak, že v jeho spodní části je uložen dokument nejstarší, může být označen jediným číslem jednacím nebo shodným skartačním znakem dokumentů, které obsahuje: např. Korespondence r. 2005, sp. znak B IX/1, skartační znak S 3 nebo č.j. 1000/99. Součástí vyřízeného spisu je vždy písemné vyhotovení vyřízení dokumentu nebo jeho stejnopis označený datem předání k odeslání. Písemné vyhotovení vyřízení dokumentu může být v digitální podobě na technických nosičích dat. Tyto jsou součástí spisu. Čl. IX Vyhotovování dokumentů 6\n7 1) Formálními náležitostmi písemně vyřizovaných dokumentů jsou: a) dopisní papír se záhlavím: Univerzita Karlova v Praze, 1. lékařská fakulta, a s označením pracoviště a jeho adresou (vzor stanovící obsahové minimum viz příloha č. 2) b) označení příjemce c) datum vyřízení d) číslo jednací, bylo-li přiděleno, jinak PID dokumentu e) v odpovědi na dokument označený číslem jednacím původ i toto označení f) jméno osoby, která Věc vyřizuje g) vyjádření obsahu v rubrice Věc h) podpis oprávněné osoby, jak to vyplývá z vnitřních předpisů fakulty a z opatření děkana; na písemnosti musí být vždy uvedeno jméno, příjmení a funkce podepisujícího i) otisk razítka. Dalšími náležitostmi může být: j) počet listů dokumentu, k) počet listů příloh nebo počet svazků příloh Čl. X Razítka a jejich používání l) Každý dokument vyhotovený na 1. LF se opatřuje otiskem razítka s textem Univerzita Karlova v Praze, 1. lékařská fakulta, Kateřinská 32, Praha 2, případně s označením pracoviště; pro kulaté razítko se státním znakem platí, že ho lze použít pouze v souladu s obecně závaznými právními předpisy tam, kde byl Univerzitě Karlově v Praze svěřen výkon státní moci (rozhodnutí vztahující se ke studiu, znalecké posudky atd.). 2) Razítka shodného znění se odlišují číslem. Evidenci razítek zajišťuje děkanát. Evidenci razítek se státním znakem zajišťuje přímo referát BOZP, CO a PO dle pokynů rektorátu UK. 3) O přidělení razítka konkrétnímu zaměstnanci (pověřený zaměstnanec) rozhoduje jeho vedoucí. O přidělení se provádí záznam, který svým podpisem stvrdí předávající zaměstnanec a pověřený zaměstnanec. Záznam o přidělení kulatého razítka se vyhotovuje nejméně ve dvou originálech, z nichž se jeden ukládá v dokumentaci vedené referátem BOZP, CO a PO a jeden v sekretariátu děkanátu. Součástí záznamu je i čitelný otisk přidělovaného razítka. 4) Pověřený zaměstnanec je povinen razítko vždy opatrovat a chránit před poškozením, ztrátou, odcizením nebo zničením. Za tím účelem se razítka ukládají v uzamykatelném prostoru. Je-li pracoviště, kam byl zaměstnanec přidělen k výkonu práce, vybaveno trezorem, pak se kulaté razítko ukládá vždy tam. Při používání nesmí být nikdy razítko umístěno v dosahu osob, které nejsou oprávněny s ním nakládat. 5) Každý zaměstnanec fakulty je v případě poškození, ztráty, odcizení nebo zničení razítka povinen o takové skutečnosti neprodleně informovat svého vedoucího, o čemž se provede záznam. V něm se mimo jiné zachytí výsledky šetření, za jakých okolností k poškození, ztrátě, odcizení nebo zničení došlo, kdy bylo pravděpodobně razítko použito naposledy, jakým způsobem bylo uloženo. Záznam se předává tajemnici fakulty, která dále postupuje dle pravidel stanovených kvestorem UK. 7\n8 Čl. XI Odesílání dokumentů 1) 1.LF odesílá dokumenty prostřednictvím podatelny. 2) U odesílaného dokumentu zpracovatel přezkoumá, byla-li vyhotovena všechna předepsaná nebo požadovaná vyřízení a jsou-li připojeny všechny přílohy. Zjistí-li závady, zajistí jejich odstranění. Vyřízení s přílohami vkládá do obálek, nesoucí přesnou adresu příjemce a předává podatelně k odeslání. 3) Vyřízené interní dokumenty jsou mezi jednotlivými pracovišti 1. LF předávány bud' osobně nebo prostřednictvím podatelny. 4) Vypravení dokumentu evidovaného v podacím deníku se zaznamenává do podacího deníku programu Spisová služba. 5) Odesílání dokumentů z 1.LF zajišťuje podatelna, která kontroluje, zda je odesílaný dokument vybaven všemi vyžadovanými náležitostmi; zjistí-li závadu, vrátí dokument zpracovateli. Při vydání evidovaného dokumentu provede záznam o odeslání dokumentu v podacím deníku programu Spisová služba a předávají se poskytovateli poštovních služeb. Do poštovních podacích archů se evidují doporučené zásilky, včetně zásilek do zahraničí a předávají příslušnému poštovnímu úřadu, který potvrdí převzetí. Obyčejné zásilky se předávají bez potvrzení. Čl. XII Ukládání dokumentů 1) S dokumenty je nutno zacházet při všech úkonech opatrně, aby bylo zachováno jejich pořadí a nebyly při manipulaci poškozeny. Dokumenty objemnější je třeba sešít nebo uložit do desek. Listy dokumentů je nutno očíslovat. 2) Pro zachování pořádku v dokumentech se nesmí uložené, označené dokumenty libovolně rozdělovat, části z nich vyjímat nebo další části, či celé dokumenty připojovat. Výjimečné rozdělení nebo připojení jiných dokumentů se ihned označí na obalu dokumentu. 3) Vyřízený a řádně označený dokument je zařazen podle věcné příslušnosti, vyjádřené spisovým znakem a v časové posloupnosti do příslušného pořadače nebo spisu. Nejprve jsou takto uspořádané dokumenty (včetně vlastních kopií) ukládány v příručních registraturách jednotlivých pracovníků. Za řádné uložení spisů odpovídá vedoucí pracoviště, správné uložení, označení a zabezpečení dokumentů zajišťuje jím pověřený pracovník. V příručních registraturách, jsou dokumenty uloženy zpravidla do konce kalendářního roku a poté se připraví k předání do dalšího ukládacího místa na pracovišti. 4) V případě ztráty dokumentů je zaměstnanec, který ztrátu zjistil, neprodleně povinen tuto skutečnost oznámit vedoucímu pracoviště. O ztrátě sepíše příslušný pracovník zápis. Zápis o ztrátě, podepsaný vedoucím pracovníkem se založí v příslušném spisu či pořadači a provede se o tom záznam v podacím deníku. 8\n9 5) Dokumenty, které je třeba dále archivovat, se po dobu předepsanou obecně závaznými právními předpisy a vnitřními předpisy Univerzity Karlovy v Praze a 1.lékařské fakulty ukládají v prostorách k tomu vyhrazených způsobem, který je stanoven Spisovým a skartačním řádem Univerzity Karlovy v Praze, a po uplynutí skartační lhůty se předávají do ukládacího archivu. Hlava III Skartační řízení Čl. XIII 1) Skartací dokumentů se rozumí posuzování a výběr dokumentů již nepotřebných pro provoz pracoviště a dokumentů s trvalou dokumentární hodnotou. 2) Zahájení skartačního řízení v běžném roce určuje tajemnice fakulty. Vytřiďování dokumentů se provádí 1 x v běžném roce. 3) O skartačním řízení se sepisuje skartační protokol. Při předávání dokumentů k trvalému uložení se sepisuje předávací protokol. Oba dokumenty zpracovávají jednotlivá pracoviště 1.LF a předávají je ke schválení Archivu UK. 4) Skartační řízení na Univerzitě Karlově v Praze je upraveno vnitřním přepisem Spisovým a skartačním řádem. Tento předpis je závazný pro všechny součásti univerzity. Čl. XIV Skartační a spisový plán 1) Do skartačního řízení se zařazují všechny dokumenty, kterým uplynula skartační lhůta. Skartační lhůta se určuje počtem let od prvního ledna roku následujícího po vyřízení dokumentu nebo po uzavření celého spisu. Skartační lhůta se označuje číslicí za skartačním znakem. 2) Skartační lhůty nelze zkracovat. Skartační lhůta může být výjimečně prodloužena, pokud je dokument potřebný pro další vlastní činnost. Tato skutečnost se oznámí Archivu UK. Čl. XV Spisový plán a skartační rejstřík 1) Podle spisového plánu se označují značkami uvedených skupin a podskupin dokumenty příbuzné povahy. Pro zařazení dokumentů do určité skupiny (resp.podskupiny) je rozhodující jejich obsah (věc). 2) Tyto skupiny a podskupiny jsou uvedeny v levém sloupci spisového plánu a označovány písmeny abecedy, římskými a arabskými číslicemi. Skartační znaky jsou uvedeny ve spisovém plánu v pravém sloupci. Význam skartačních znaků je vysvětlen v článku III odst. 10. Číslice připojená za tímto znakem znamená lhůtu vyjádřenou v letech, po nichž se dokument vyřadí (skartuje) nebo předá k trvalému uložení do Archivu UK. 9\n10 Hlava IV Společná a závěrečná ustanovení Čl. XVI Řízení, kontrola a odpovědnost 1) Řádný chod spisové služby řídí a kontroluje tajemnice fakulty, jíž přímo podléhá podatelna. Tajemnice přitom může pověřit dohledem nad vedením podacího deníku v programu Spisová služba jinou osobu. 2) Za řádný chod spisové služby na jednotlivých pracovištích 1.LF odpovídá přímý nadřízený zaměstnanců pověřených zajišťováním Spisové služby. Při změně v osobě pověřeného zaměstnance předá dosud pověřený zaměstnanec protokolárně za přítomnosti svého vedoucího dokumenty, evidenci o spisové službě a razítka svému nástupci nebo zástupci. V případě změny v osobě pověřeného zaměstnance je vedoucí pracoviště povinen neprodleně tuto skutečnost oznámit administrátorovi FIS. 3) Vedoucí pověřených pracovníků kontrolují nejméně 1x měsíčně stav vyřizování dokumentů, projednávají se zpracovateli dokumentů závady a určují způsob a termín jejich odstranění. Čl. XVII Závěrečná ustanovení 1) Nedílnou součástí tohoto opatření jsou i jeho přílohy: a) příloha č. 1 Spisový a skartační plán b) příloha č. 2 Vzor hlavičkového papíru 2) Tímto opatřením se ruší metodický pokyn děkana č. 1/ ) Vedoucí pracovníci jsou povinni prokazatelným způsobem seznámit s tímto opatřením podřízené zaměstnance, kteří při výkonu práce jakýmkoli způsobem manipulují s dokumenty. 4) Tento řád nabývá platnosti dnem vydání a účinnosti V Praze dne 1. března 2006 prof. MUDr. Tomáš Zima, DrSc., v.r. děkan 10\n11 Příloha č. 1 Spisový a skartační plán Spisový Věcná skupina (charakteristika) typů dokumentů: Skartační znak: znak a lhůta: A Organizace, záležitosti vedení UK a jednotlivých pracovišť A I Legislativa a organizační normy A I/1 Základní předpisy UK a součástí UK (statuty a vnitřní předpisy podle A 10 VŠ zákona) A I/2 Další předpisy UK, fakult a dalších součástí UK (opatření rektora, V 10 kvestora, děkanů, ředitelů...) A I/3 Zřizování fakult, ústavů (institutů), kateder a dalších pracovišť, jejich A 10 rušení, reorganizace A II Agenda akademických funkcionářů A II/1 Agenda akademických funkcionářů UK rektora, prorektorů, děkanů, A 5 proděkanů, ředitelů součástí UK (zápisy z porad, zásadní dokumenty vznikající při výkonu funkce) A II/2 Agenda akademických funkcionářů UK rektora, prorektorů děkanů, V 5 proděkanů, ředitelů součástí UK (korespondence, podklady, další méně významné dokumenty) A III Akademické senáty A III/1 Akademické volby (protokoly volebních komisí, seznamy kandidátů, A 5 volební programy, ukázky dokumentace volební kampaně) A III/2 Akademický senát (zápisy a záznamy z jednání, zásadní korespondence) A 5 A III/3 Akademický senát (podklady, ostatní korespondence) V 5 A IV Vedení univerzity a fakult (další orgány) A IV/1 Kolektivní orgány vedení UK, fakult a dalších součástí UK správní A 5 rada, vědecká rada, kolegium, stálé komise (protokoly, zápisy ze zasedání, projednávané dokumenty) Dokumenty ukládat podle jednotlivých orgánů. A IV/2 Kolektivní orgány vedení UK, fakult a dalších součástí UK správní V 5 rada, vědecká rada, kolegium, stálé komise (korespondence, podkladové dokumenty) Dokumenty ukládat podle jednotlivých orgánů. A V Kvestor a tajemníci fakult A V/1 Agenda kvestora, tajemníků fakult (zápisy z porad, zásadní dokumenty A 5 vznikající při výkonu funkce) A V/2 Agenda kvestora, tajemníků fakult (korespondence, podklady, další V 5 méně významné dokumenty) A VI Sekce, moduly, instituty, katedry, ústavy, kliniky, odbory, oddělení A VI/1 Agenda jednotlivých sekcí, modulů, institutů, kateder, ústavů, klinik, A 5 odborů a oddělení (zápisy z porad, dlouhodobé plány činnosti, zásadní dokumenty) A VI/2 Agenda jednotlivých sekcí, modulů, institutů, kateder, ústavů, klinik, V 5 odborů a oddělení (významná korespondence, podklady) A VI/3 Agenda jednotlivých sekcí, modulů, institutů, kateder, ústavů, klinik, S 5 11\n12 odborů a oddělení (ostatní korespondence, pomocné a podkladové dokumenty) A VII Hodnocení a kontrola A VII/1 Evaluace, hodnocení UK, fakult a jednotlivých pracovišť (konečné A 10 výstupy) A VII/2 Evaluace, hodnocení UK, fakult a jednotlivých pracovišť (podklady, V 10 dílčí řešení apod.) A VII/3 Vnitřní audit zprávy o auditu A 5 A VII/4 Vnitřní audit plány, pracovní dokumentace S 5 A VIII Univerzitní ocenění, slavnosti a soutěže A VIII/1 Čestné doktoráty, emeritní profesury, hostující profesury A 5 A VIII/2 Vyznamenání a udělování medailí UK, vědecké tituly udělované in A 5 memoriam A VIII/3 Univerzitní a fakultní slavnosti A 5 A VIII/4 Univerzitní soutěže a ceny (vědecké, studentské, odborné) V 10 A IX Publicita a propagace UK A IX/1 Tiskové zprávy, významné PR výstupy A 5 A IX/2 Styk s novináři, ostatní propagace UK V 10 B Personální agenda B I Systemizace míst A 5 B II Přijímání a hodnocení zaměstnanců B II/1 Přijímání a vyřazování pracovníků obecné záležitosti (inzeráty, V 5 konkurzy, žádosti o místo, nabídky) B II/2 Odborné hodnocení pracovníků obecné záležitosti, souhrnné zprávy V 5 B III Dokumentace pracovních vztahů B III/1 Osobní spisy zaměstnanců (dohoda o vzniku pracovněprávního vztahu, A 10 průběh zaměstnání, vědecké a studijní pobyty v zahraničí, platové výměry, ukončení pracovního poměru apod.) Po dohodě s archivem je možné osobní spisy zaměstnanců rozdělit na akademické a ostatní. Spisy jsou do Archivu UK předávány s abecedním seznamem v elektronické podobě. B III/2 Dohody o provedení práce, o pracovní činnosti apod. dohody a V 10 vyúčtování B III/3 Dohody o provedení práce, o pracovní činnosti apod. návrhy, S 5 podklady B IV Řízení se zaměstnanci B IV/1 Postihy zaměstnanců, suspenze, amnestie, mimosoudní rehabilitace A 10 (konkrétní výsledky, rozsudky apod. nutno ukládat i v personáliích zaměstnanců) B IV/2 Odpovědnost za vzniklou škodu V 5 B V Docházka a dovolené B V/1 Přehledy, rozpisy dovolených S 3 B V/2 Evidence docházky S 3 B VI Statistiky, přehledy zaměstnanců UK A 10 B VII Sociální záležitosti a kolektivní vyjednávání B VII/1 Kolektivní vyjednávání a smlouvy A 10 B VII/2 Závodní preventivní péče S 5 B VIII Bezpečnost práce 12\n13 B VIII/1 Bezpečnost práce (směrnice, koncepce, přehledy za období roční a delší, A 10 knihy úrazů, těžké pracovní úrazy) B VIII/2 Bezpečnost práce (lehké úrazy, knihy úrazů, odškodňovací komise) V 10 B VIII/3 Bezpečnost práce (výkazy, podklady, školení) S 5 C Vědecko-výzkumná činnost C I Koncepce vědecké činnosti, zásadní normy, programy, A 10 korespondence s MŠMT (výzkumné záměry, dlouhodobé projekty, návrhy, hodnocení) C II Granty C II/1 Interní programy podpory vědy UK koncepce, činnost A 10 C II/2 Interní programy podpory vědy UK přijaté projekty návrhy, A 10 posudky, smlouvy, průběžné a závěrečné zprávy (včetně tištěných výstupů z informačních systémů) C II/3 Interní programy podpory vědy UK nepřijaté projekty, návrhy, V 5 posudky (včetně tištěných výstupů z informačních systémů) Doporučeným způsobem výběru je ponechání kompletního souboru nepřijatých projektů vždy jednou za pět let (tj. rok 0/1 a 5/6) C II/4 Interní programy podpory vědy UK podklady a přípravný materiál V 5 C II/5 Externí programy podpory vědy (grantové agentury a další projektové A 10 financování podpory vědy ze zdrojů mimo UK) smlouvy, zprávy, zásadní dokumenty C II/6 Externí programy podpory vědy (grantové agentury a další projektové V 10 financování podpory vědy ze zdrojů mimo UK) podklady a přípravný materiál C III Výzkum a spolupráce C III/1 Dílčí výzkumné úkoly (fakultní, katedrové, ústavní) zadání, smlouvy, A 10 souhrnné a závěrečné zprávy C III/2 Vědecká spolupráce s jinými vědeckými a pedagogickými institucemi A 10 v ČR (s výjimkou grantů) smlouvy, souhrnné zprávy, zásadní dokumenty C III/3 Spolupráce se zahraničními vědeckými a pedagogickými institucemi A 10 v oblasti vědeckého výzkumu (s výjimkou grantů) smlouvy, souhrnné zprávy, zásadní dokumenty C III/4 Aplikovaný výzkum spolupráce s výrobními podniky, zdravotnickými A 10 zařízeními (zadání, smlouvy, souhrnné a závěrečné zprávy apod.) C III/5 Základní a aplikovaný výzkum (pracovní korespondence, další V 5 dokumentace, průběžné zprávy apod.) C IV Znalecká činnost C IV/1 Znalecká činnost znalecké posudky V 10 C IV/2 Znalecká činnost ostatní S 5 C V Léčebná činnost kliniky, ústavy V 10 C VI Vědecko-pedagogické tituly C VI/1 Docentury a habilitační řízení, habilitační práce A 5 C VI/2 Profesury a jmenovací řízení A 5 C VII Vydavatelská činnost C VII/1 Ediční plány, autorské smlouvy, přehledy vydaných publikací (fakult A 5 UK a Nakladatelství Karolinum) C VII/2 Ediční záležitosti, příprava publikací, vydavatelská agenda, redakční a V 10 13\n14 ediční rady (UK, fakult, dalších součástí UK a Nakladatelství Karolinum) C VIII Knihovny C VIII/1 Univerzitní fakultní knihovny, střediska vědecko-technických informací A10 koncepce činnosti, organizace, důležité předpisy, zprávy o činnosti za roční a delší období C VIII/2 Univerzitní, fakultní knihovny, střediska vědecko-technických S 5 informací ostatní C IX Vědecké konference C IX/1 Vědecké konference zápisy z jednání, souhrnné zprávy, konferenční A 5 sborníky C IX/2 Vědecké konference běžná agenda S 5 D Studijní záležitosti D I Akreditace a studijní plány D I/1 Akreditace, studijní plány formy studia, koncepce oborů, žádosti, A 10 schválení, souhrnné zprávy, dokumenty zásadní povahy D I/2 Akreditace, studijní plány formy studia, koncepce oborů pracovní a V 5 pomocná dokumentace D I/3 Karolinky (Seznamy přednášek, Základní informace o fakultě...) A 1 D II Přijímací řízení a zápis do studia D II/1 Přijímací řízení podmínky přijímacího řízení, zadání testů a správné A 5 odpovědi, závěrečné zprávy, přehledy přijatých a nepřijatých uchazečů (s uvedením výsledků zkoušek) D II/2 Přezkumné řízení v přijímacím řízení V 10 D II/3 Přijímací řízení dotazníky, výsledky testů, zkoušek nepřijatí V 5 uchazeči (Pozn.: Před skartací nutno revidovat a vyjmout originály vysvědčení. Doporučeným způsobem výběru je ponechání kompletního souboru přijímacího řízení vždy jednou za 5 let, tj. rok 0/1 a 5/6.) D II/4 Zápis do studia A 10 D III Evidence studentů, účastníků rigorózního řízení a programů CŽV D III/1 Spisy studentů bakalářského, magisterského, doktorského studijního A 10 programu, spisy účastníků rigorózního řízení (včetně protokolů o státních zkouškách a dokladu o splněných studijních povinnostech) Spisy je po dohodě s Archivem UK možné členit podle typu studijního programu, formy studia a způsobu ukončení studia. Spisy jsou řazeny abecedně v rámci akademického roku ukončení studia/manipulačního období. Spisy jsou do Archivu UK předávány s abecedním seznamem v elektronické podobě. D III/2 Matriky studentů, matriky absolventů, matriky rigorózního řízení UK A 3 D III/3 Celkové seznamy studentů jednotlivých fakult UK v daném A 1 akademickém roce (katalogy posluchačů) tištěné výstupy z informačního systému D III/4 Celoživotní vzdělávání zaměřené zájmově, včetně Univerzity třetího A 5 věku souhrnné seznamy a statistické přehledy účastníků programů CŽV, přehledy vypsaných kursů D III/5 Celoživotní vzdělávání zaměřené na výkon povolání včetně atestací lékařů (smlouvy, doklady o splněných atestacích a získané kvalifikaci) A 5 14\n15 V případě souběhu s odborným studiem se materiály ukládají do spisu studenta. D IV Rozhodování ve věcech studia řízení zahajovaná na žádost i V 10 z vlastního podnětu, včetně disciplinárního řízení, vydávání rozhodnutí, přezkumné řízení (včetně soudního) ve věcech studia (konečné rozhodnutí se zakládá do spisu studenta) D V Uznávání zahraničního vysokoškolského vzdělání a kvalifikace A 5 ( nostrifikace ) D VI Kvalifikační práce a doklady D VI/1 Kvalifikační práce bakalářské, diplomové, dizertační, rigorózní, A 5 (Doporučujeme práce rozdělovat podle typu a řadit podle signatur přidělených při knihovnickém zpracování, při předání do Archivu UK je nutné přiložit elektronický soupis předávaných prací) D VI/2 Dílčí zkoušky a zkušební výkazy S 5 D VI/3 Studijní potvrzení vystavovaná na žádost žadatele a úřadů S 3 D VI/4 Osvědčení o dodatečném udělení titulů (Mgr., Ph.D., Th.D.) A 5 D VI/5 Duplikáty studijních dokladů, dokladů o získané VŠ kvalifikaci S 5 D VII Úrazy a úmrtí studentů V 10 D VIII Mimosoudní rehabilitace A 10 D IX Studentské, fakultní a univerzitní spolky V 5 D X Styk s absolventy (Spolek Carolinum) V 10 D XI Poplatky spojené se studiem a jiné úhrady D XI/1 Poplatky spojené se studiem souhrnné přehledy A 10 D XI/2 Poplatky spojené se studiem výběr, evidence, ostatní dokumentace V 10 D XII Stipendia D XII/1 Stipendia souhrnné přehledy A 10 D XII/2 Stipendia žádosti, vydávání rozhodnutí, přezkumné řízení, udělování, V 10 dílčí přehledy D XIII Koleje ubytování studentů D XIII/1 Koleje souhrnné přehledy A 10 D XIII/2 Koleje (přidělování míst) S 5 E Mezinárodní vztahy E I Zahraniční vztahy E I/1 Uzavírání smluv a dohod se zahraničními univerzitami a jinými A 5 vědecko-pedagogickými institucemi E I/2 Zahraniční smlouvy a dohody plnění (mimo pobyty) V 5 E I/3 Statistika a plánování mezinárodních vztahů V 5 E I/4 Členství v mezinárodních nevládních organizacích přihlášky, zásadní A 10 dokumentace E I/5 Členství v mezinárodních nevládních organizacích korespondence, V 10 další dokumentace (včetně úhrady poplatků) E I/6 Propagace UK v zahraničí V 5 E I/7 Významné akce a zahraniční návštěvy na UK (ve spolupráci V 5 s diplomatickým sborem, nadacemi a jinými institucemi) E II Zahraniční mobilita E II/1 Programy pro podporu mobility studentů a zaměstnanců UK a pobytů zahraničních pracovníků a studentů zahraničních VŠ na UK smlouvy, vyhlášení, stanovení podmínek a další zásadní dokumenty A 5 15\n16 E II/2 E II/3 E II/4 E II/5 Pobyty studentů UK v zahraničí organizované UK doklady dokumentující druh, místo a dobu pobytu a získané atestace Pobyty studentů zahraničních VŠ na UK doklady dokumentující druh, dobu pobytu a získané atestace Pobyty zaměstnanců UK v zahraničí (včetně zpráv ze zahraničních cest), pobyty cizinců nestudentů na UK zásadní doklady Pobyty studentů a zaměstnanců UK v zahraničí organizované UK, pobyty cizinců nestudentů na UK ostatní agenda (včetně zamítnutých žádostí) A 5 A 5 A 5 V 5 F Právní záležitosti F I Právní záležitosti (mimo rozhodování o studiu) F I/1 Právní spory a zastupování (rozhodnutí soudů, zásadní spisy) A 10 F I/2 Právní záležitosti (pracovní dokumentace, podklady) V 5 G Investice, rozvoj, projektové práce, generální opravy G I Plány, styk s dodavateli a orgány státní správy G I/1 Výhledové a roční plány A 5 G I/2 Projednávání a styk s dodavateli V 5 G I/3 Projednávání a styk s ministerstvem školství V 10 G I/4 Projednávání a styk s dalšími orgány státní správy a samosprávy V 10 G I/5 Smlouvy s dodavateli V 10 G II Investiční záměry a generální opravy G II/1 Investiční záměry, schvalovací řízení, zprávy o realizaci V10 G II/2 Generální opravy (časové plány, výběrová řízení, dokumentace) S 10 G III Rozvojové projekty a programy financované z externích zdrojů G III/1 Návrhy, žádosti, smlouvy, závěrečné zprávy a další zásadní dokumenty A 10 G III/2 Podklady, přípravný materiál, korespondence s poskytovatelem V 10 G IV Arbitráž a statistika G IV/1 Arbitráž a penalizace V 10 G IV/2 Statistika V 10 H Rozpočet, finanční hospodaření a účetnictví H I Účetnictví H I/1 Dokumentace účtů (zřizování, výpisy) V 10 H I/2 Účetní závěrka a výroční zpráva (podle 31, odst. 2, písm. a/ zák. č. A /1991 Sb. o účetnictví) H I/3 Účetní doklady, účetní knihy, odpisové plány, účetní záznamy (podle V 10 31, odst. 2, písm. b/, c/ zák. č. 563/1991 Sb. o účetnictví) H II Rozpočty H II/1 Specifikace rozpočtových dat S 10 H II/2 Rozpisy rozpočtů UK, fakult a dalších součástí UK S 10 H II/3 Rozpisy rozpočtů nižších organizačních složek UK S 5 H II/4 Rozpočtové změny S 10 H II/5 Roční a pololetní statistické údaje S 10 H III Fakturace (včetně podkladů pro fakturaci) S 10 H IV Výběrová řízení a zakázky 16\n17 H IV/1 Výběrová řízení včetně smluv s dodavateli (nadlimitní zakázky) V 10 H IV/2 Výběrová řízení včetně smluv s dodavateli (ostatní zakázky) S 10 H IV/3 Objednávky, smlouvy (včetně smluv o dílo) S 10 H V Mzdy H V/1 Mzdové listy V 50 H V/2 Podklady ke mzdám S 10 H VI Pokladní služba V 10 H VII Evidenční listy důchodového pojištění S 50 H VIII Dary a darovací smlouvy V 10 J Vnitřní správa (správa budov, technické záležitosti) J I Budovy J I/1 Správa budov, smlouvy, nákupy, prodeje, dary, odkazy A 5 J I/2 Pasportizace budov (včetně výstupů z informačního systému) při A 1 založení nového pasportu a při přestavbě či zásadní rekonstrukci J II Nájmy nemovitostí J II/1 Pronájmy a nájmy budov a místností, pozemků V 20 J II/2 Nájemníci, služební byty V 10 J III Revizní a kontrolní zprávy zásadního významu A 5 J IV Nadace (nadační dary, správa nadačního jmění) A 10 J V Údržba a provoz J V/1 Údržba, údržbářské dílny S 3 J V/2 Autoprovoz S 3 J V/3 Drobné opravy S 1 J VI Inventarizace J VI/1 Inventarizace hlavní inventarizační zápis V 10 J VI/2 Inventarizace inventurní soupisy S 5 J VII Přístrojové vybavení, stroje, zařízení, nehmotný majetek (včetně S 5 záznamů o jejich zápůjčkách a převodech) J VIII Správa ubytovacích zařízení J VIII/1 Správa kolejí a menz V 10 J VIII/2 Domovní knihy ubytovacích, výcvikových a rekreačních zařízení S 6 J IX Spisová služba J IX/1 Spisovna a podatelna, evidence dokumentů (v listinné podobě, tištěné A 5 výstupy z elektronických systémů spisové služby), rejstříky aj. pomůcky spisové služby J IX/2 Archiv (převzetí spisů fakult a jednotlivých pracovišť) A 3 J X Požární ochrana J X/1 Požární ochrana, ochrana budov směrnice, koncepce, výkazy za A 10 období roční a delší J X/2 Požární ochrana, ochrana budov periodická hlášení a výkazy, školení S 5 K Informační systémy a výpočetní technika K I Dlouhodobé koncepce zavádění výpočetní techniky, plány a A 5 souhrnné zprávy o činnosti pracovišť IT za roční a delší období K II Projektová, technická a uživatelská dokumentace informačních systémů K II/1 Dokumentace celouniverzitních, celofakultních a dalších informačních A 5 17\n18 systémů, ve kterých jsou zpracovávána data mající trvalou (archivní) hodnotu K II/2 Dokumentace ostatních informačních systémů V 5 K III IT infrastruktura a síťové trasy K III/1 Projektová dokumentace V 5 K III/2 Dokumentace skutečného provedení (včetně vyjádření a souhlasů V 10 s provozem) K IV Pracovní dokumentace a dílčí zprávy S 5 18\n19 Příloha č. 2 Vzor hlavičkového papíru (závazné obsahové minimum) UNIVERZITA KARLOVA V PRAZE 1. lékařská fakulta název pracoviště - adresa VÁŠ DOPIS ZNAČKY/ZE DNE NAŠE ZNAČKA VYŘIZUJE/LINKA DATUM V Ě C : IČ: DIČ: CZ Zapsaná v živnostenském rejstříku vedeném Městskou částí Praha 1, Úřadem městské části, odborem živnostenským Telefon: Fax: 19


Francouzský kněz Guy Gilbert pochází z milující rodiny a je z 15 dětí. On sám říká: „Má matka nás nikdy neuhodila. Byla neuvěřitelně mírná a něžná, a právě od ní jsem převzal tento poklad, který musím neustále opatrovat a pracovat na něm.“\nVe službě v armádě v Alžírsku poprvé poznal násilí a agresivitu a rozhodl se svůj kněžský život zasvětit službě mladým, zejména těm na hraně zákona nebo i za ní. Působí v Paříži a v převýchovné komunitě na statku ve Fauconu. Řada jeho knih vyšla i v češtině. Kniha Ať se Ti život povede je takovým souborem rad pro každý věk a pro každý stav. Jsou to krátké a srozumitelné věty, které jdou přímo k jádru toho, co je opravdu v životě důležité. Nejdřív vysvětluje, jaký život je vlastně vydařený.\nVydařený život je tvrdý, náročný a pěkně se v něm nadřete. Protože neztratíte zájem o druhé. Protože budete soucítit s každým utrpením, trápením a budete se snažit pomáhat a utěšovat.\nVydařený život je život, ve kterém si najdete čas i na sebe. Tím získáte sílu, díky níž budete zdatní, horliví, a budete umět dobře rozpoznat, jak pomoci druhým. …Život, v němž vaše rodina bude požehnáním pro vás i pro jiné blízké lidi.\nPřeji vám, abyste celý život zůstali soucitní.\nGilbert pomáhá uvědomit si, co pro nás znamenají takové „samozřejmosti“ jako je zrak a ostatní smysly a jak nás mohou přiblížit ke vnímání Boha a jeho darů, krásy, přírody, našich bližních…\nKristus má pohled dvojí: ten, který vnímá vzhled člověka, a ten, který vidí v každém to nejniternější a nejlepší. … Dokázal bys mít pohled Kristův? Určitě, pokud ho o to každý den požádáš. Dej mi svůj pohled! Učiň, ať vidím v tom druhém, který mne celý den otravuje, jeho obrovskou bídu. Pomoz mi pochopit, že je to jeho touha, aby si ho všimli, aby ho poslouchali, aby byl důležitý pro někoho.\nDokážete porozumět druhým, dívat se na ně očima lásky?\nČást knihy se věnuje darům Ducha Svatého a plodům Ducha Svatého. To je i pro dlouholeté křesťany trochu mlhavé a neuchopitelné. Ale není potřeba hledat složitosti, Gilbert nás učí vděčnosti a radosti a životu v přítomnosti. A také touze po Duchu, který oživuje.\nAby se vám život povedl, je třeba si uchovat radost. Jak si uprostřed utrpení a smutku můžeme uchovat radost? Nepochybně je důvodem touha po štěstí. Naše žízeň po lásce je neuhasitelná. Radost se objevuje především ve formě bezprostředních požitků: Několik dní na lyžích…rozvíjející se kvítky: zpěv ptáků…vonící růže…krásná krajina…Takových okamžiků zažíváme mnoho, jen si je uvědomovat.\nPředevším žijte v přítomnosti. Zkuste ze všech sil milovat celých čtyřiadvacet hodin, prožívejte tyto hodiny naplno. Bůh vás stvořil pro jeden den…. Boží milost přichází výhradně v přítomnosti. Pokud všechno přijímáte s láskou, bude to pro vás úžasná a jedinečná cesta svatosti. Všechno dělejte s láskou.\nCo to je sklenice vody? Vůbec nic. Ale podaná s láskou …\nAť vám Bůh pomáhá stát se solí země a světlem světa. Ať vám pomáhá nezištně dávat! V životě jsem si stokrát ověřil, že všechno, co jsem dokázal dát nezištně, se mi stokrát vrátilo. Naopak to, co jsem učinil s určitým záměrem …\nPokud neděláte nic nebezpečného, pak neděláte vůbec nic (kard. Suhard). Všeobjímající láska v sobě nese velká rizika. Jedná se o riziko zchudnutí, riziko že přijdeme o své pohodlí, pokud necháme své dveře otevřené – možná budou dokonce vyrvány z pantů. Náš pocit bezpečí se možná rozpadne na kousky a naše pověst dostane vážný zásah.\nV dalších kapitolách jsou myšlenky, které se týkají partnerství, práce, peníze, dovolené. Cenné jsou rady pro prožívání stáří a dobrou přípravu na smrt.\nMilujte ze všech sil\nJedině láska zvítězí nad silami nenávisti. Nezavrhujte nikoho. Milujte i toho nejubožejšího. Pokud půjdete za tím, koho nemůžete vystát, posunete svět o velký kus dopředu.


O NÁS - Regály, regály na míru - Kredo s.r.o.\nKREDO-Regály s.r.o. - Kovové regály do garáže, domácnosti i do skladu\nNaše společnost KREDO - Regály s.r.o. byla založena v roce 1997. Od počátku se specializujeme na výrobu a prodej kovových policových regálů. Jsme ryze česká výrobní firma. Hlavním sortimentem výroby kovových regálů jsou typové regály. Vyrábíme i kovové regály na míru. Jde například o regály do garáže, regály do domácnosti, regály do skladu, regály do archívů. Dodáváme i regály doplněné o spoustu doplňků např.na kolečkách, zaplechované, s děliči atd.. Zabýváme se také komerčním práškovým lakováním.


Havarijní služba při nehodě či poruše nákladního vozidla = flexibilní a rychlá pomoc\n24hodinová pomoc při poruchách Kögel –\nS námi se zase rozjedete!\nZajistíme rychlou pomoc v případě poruchy. Naše pomoc při poruchách Kögel je vám k dispozici kdekoli a kdykoli v rámci celé Evropy – 24 hodin denně, 365 dní v roce. S námi se dostanete do cíle rychle a bez zbytečné byrokracie.\n24hodinová horká linka Kögel vám nabízí tyto služby:\nV případě potřeby váš návěs vyprostíme a odtáhneme. Nabízíme pomoc při poruchách tahačů a návěsů. Porouchal se váš chladicí agregát nebo byla poškozena nákladní plošina? To není problém! I zde jsme vám během krátké doby k dispozici a opravíme vzniklé škody.\nV případě nehody nebo násilného poškození – 24hodinovou horkou linku Kögel můžete kontaktovat kdykoli!\nAbychom vám zajistili co nejširší možnou pomoc, pomoc při poruchách Kögel je k dispozici v osmi jazycích: angličtina, němčina, francouzština, španělština, polština, ruština, turečtina a rumunština. Téměř ve všech evropských zemích jezdíte bez starostí a můžete se na nás kdykoli spolehnout.\n24h hotline service - Kögel is always there for you!\nČíslo pro štěstí - vaše profesionální 24hodinová pomoc při poruchách Kögel\nNa telefonním čísle 00800 82 85 88 88 se dostanete na Hotline pomoci společnosti Kögel.\nNaše pomoc při poruchách Kögel je vám k dispozici kdekoli a kdykoli v rámci celé Evropy\nZemě, které si můžete vyžádat od společnosti Kögel Assistance v:\nRakousko Francie Rusko\nBelgie Velká Británie Švédsko\nBělorusko Maďarsko Slovinsko\nBulharsko Itálie Slovensko


Další dědictví krize: Vliv centrálních bank a dalších institucí zodpovědných za regulaci enormně zesílil, shodují se ekonomové | Hospodářské noviny (iHNed.cz)\nDalší dědictví krize: Vliv centrálních bank a dalších institucí zodpovědných za regulaci enormně zesílil, shodují se ekonomové\nV době před finanční krizí (od února 2006) a během ní (do ledna 2014) byl Ben Bernanke šéfem americké centrální banky Fed. autor: Reuters\n14. 9. 2018 00:00 / 10 minut čtení\nfinanční krize regulace Fed ECB\nZpráva, kterou minulý měsíc přinesl web londýnského týdeníku Financial News, rozvířila emoce: stovky bývalých bankéřů Lehman Brothers údajně plánují utajený večírek u příležitosti výročí krachu svého někdejšího zaměstnavatele. "Jedna z věcí, které byly na Lehmanech skvělé, byli lidé. Jak lépe oslavit desáté jubileum než se znovu sejít?" stálo v údajné pozvánce na party, jež se má konat 15. září v Londýně. Bývalí zaměstnanci ji dostali e-mailem. Večírky jsou podle týdeníku plánovány také v New Yorku a Hongkongu. Ať už šlo o pozvánku skutečnou, provokativní vtip či fake news, reakce se dala očekávat.\nMinistr financí britského stínového kabinetu, labourista John McDonnell, prohlásil, že slavit výročí největšího firemního krachu americké historie je "naprosto zvrhlé", zejména v kontextu toho, že krize, která následovala, připravila o práci a bydlení miliony lidí, vyžádala si rozsáhlé sanace bank a znamenala dekádu škrtů a úsporných opatření.\nNeřízený pád Lehman Brothers znamenal šok, který se stal synonymem pro začátek největší hospodářské krize od 30. let. Podle dat americké centrální banky přišlo o nemovitosti jen v USA devět milionů vlastníků. Americké a evropské banky v následujících dvou letech přišly nejméně o 2,8 bilionu dolarů kvůli cenným papírům, za kterými byly rizikové hypotéky. Chaos na trzích ohrozil samotnou existenci světového finančního systému a zastavil úvěrování. Problémy se pak přelily do vleklé globální hospodářské krize. Vlády na obou stranách Atlantiku musely vynaložit desítky miliard dolarů, liber či eur z kapes daňových poplatníků, aby banky zachránily.\nKdo byl kdo v době krize\nBen Bernanke, guvernér Fedu\nV době před finanční krizí (od února 2006) a během ní (do ledna 2014) byl Ben Bernanke šéfem americké centrální banky – Federálního rezervního systému (Fed). Rok před pádem Lehman Brothers řekl při slyšení v americkém Kongresu, že krize kolem toxických hypoték bude zažehnána. Později se bránil nařčení, že hypoteční bublinu způsobily nízké úrokové sazby, které Fed držel neúměrně nízko a dlouho. Bernanke také argumentoval, že Fed nemohl odvrátit bankrot Lehman Brothers a na další zásahy už bylo pozdě. Šéf Fedu ale později přiznal, že včas nerozpoznal problémy finančního sektoru, které k finanční krizi vedly. Podle něj byla největším poučením z ní potřeba ukončit pozici velkých bank, které chránilo přesvědčení, že jsou "příliš velké na to, aby padly" (too big to fail).\nChris Cox, šéf americké komise SEC\nRepublikán Chris Cox byl v době krize předsedou americké Komise pro burzy a cenné papíry (SEC), a nesl tak největší váhu bezprostředních opatření pro stabilizaci trhů. Komise v září 2008 například reagovala dočasným omezením pro spekulace na pokles akcií (short selling). Cox také kritizoval výjimky, kvůli kterým se část investičních bank mohla vyhnout dohledu a regulaci. Tomu pomohla analýza problémů, do nichž se dostala americká banka Bear Stearns. Šéf komise Cox také upozorňoval na neprůhlednost trhu s takzvanými CDS (credit default swaps), zajištěným dluhem a jinými komplikovanými finančními nástroji. Cox nařídil i vyšetřování role, kterou v předvečer krize sehrály ratingové agentury.\nPhil Angelides, předseda vyšetřovací komise\nDemokrat Phil Angelides předsedal 10členné komisi, kterou ustavil Kongres USA pro vyšetření příčin finanční krize z období 2007 až 2010. Zpráva, kterou Angelidesova komise zveřejnila v lednu 2011, poukázala na fakt, že se podmínky ke krizi vytvářely několik let a nakonec ji způsobil hlavně kolaps nemovitostního trhu v kombinaci se snadno dostupnými úvěry, malou regulací a nekvalitními hypotékami. Komise také výslovně poukázala na roli pojišťovny AIG, bank Bear Stearns a Lehman Brothers a také na roli největších hypotečních agentur Fannie Mae a Freddie Mac, jež nakonec musela vláda zestátnit.\nJean-Claude Trichet, prezident ECB\nFrancouz Jean-ClaudeTrichet byl v letech 2003 až 2011 prezidentem Evropské centrální banky (ECB). V krizovém roce 2008 ho zařadil časopis Newsweek na pátou příčku nejvlivnějších lidí světa, hned po Benovi Bernankem. Coby prezident ECB tlačil na podzim 2010 na vládu Irska, aby požádala Evropskou unii o nouzové financování, a tak de facto uznala hloubku problémů, do kterých ostrovní stát uvrhly tamní banky. Později tlačil také na přijetí ekonomických opatření v Itálii. Byl kritizován za to, že ECB při nástupu krize kladla důraz hlavně na boj s inflací, na úkor snahy o obnovení ekonomického růstu. V listopadu 2011 ho v čele ECB vystřídal Ital Mario Draghi, který postupně spustil dva programy nákupů dluhopisů za stovky miliard eur, jež banky v eurozóně přiměly uvolnit peníze do finančního systému.\nJosé M. Barroso, předseda Evropské komise\nPortugalec José Manuel Durão Barroso, který vedl Evropskou komisi v letech 2004 až 2014, se musel s důsledky americké hypoteční krize vypořádávat na druhé straně Atlantiku. V reakci na krizi prosazoval Barroso od roku 2012 ambiciózní evropský projekt takzvané bankovní unie. V ní jde o čtyři klíčové reformy v oblasti regulace a dohledu nad bankovním trhem. Cílem projektu je mít v zemích platících eurem jednotnou regulaci a dohled a také jednotné nástroje pro řešení případných budoucích krizí. Součástí iniciativy je rovněž celoevropský systém pojištění vkladů.\nje podíl základního kapitálu bank v EU na aktivech (jde o tu část aktiv, u kterých banky vyhodnocují rizika). Z údaje vyplývá, že evropské finanční domy mají skoro o polovinu víc kapitálu než před zpřísněnými opatřeními regulátorů.\n"Dekáda utahování opasků", jak McDonnell nazval období, které následovalo, ale není jediné dědictví finanční a ekonomické krize. Hlavními odkazy jsou především opatření, jež hlavní ekonomiky přijaly, aby jejich finanční sektor byl napříště odolnější. Podle ekonomů jsou důsledkem krize hlavně nová, přísnější regulace finančního trhu a nárůst vlivu centrálních bank.\nTreichl končí v čele skupiny Erste Group, pod kterou spadá Česká spořitelna. Nahradí ho šéf oddělení řízení rizika Spalt\nRakouská bankovní skupina Erste Group vybrala nástupce svého dlouhodobého ředitele Andrease Treichla (66), kterému příští rok skončí funkční...\nEvropa posiluje ochranu autorských děl. Google či Facebook mají začít platit\nVelké internetové společnosti, jako jsou Google nebo Facebook, mají platit vydavatelům za využívání jejich děl na svých stránkách. Přísnější...


Aréňáckej fotbálek - Praha : Co se jinam nevešlo - Stránka 79\nPříspěvků: 1561 • Stránka 79 z 79 • 1 ... 75, 76, 77, 78, 79\nod CKY_DC » pon 11. dub 2016 10:10:04\nneměl by někdo zájem chodit každej čtvrtek do tělocvičny na fotbálek? Tělocvična je v prostorech základky na Lukách, kousek od metra a RebuyStars, začátek v 18:00, konec ve 20:00, hraje se celej školní rok pokud nemaj děcka prázdniny. Hra na florbalový branky s futsalovým míčem. Hledáme ideálně někoho, kdo by chtěl chodit pravidelně. Kdyby měl někdo zájem, tak se ozvěte


Co je nového v Android 9 - Peko Studio\nCo je nového v Android 9\nVýčet 10 nejzajímavějších nových funkcí nového operačního systému Android 9.\nAndroid nedávno vydal devátou verzi svého operačního systému – Android Pie. V tomto článku stručně uvedu z mého pohledu 10 nejzajímavějších nových funkcí.\nNavigace uvnitř budov pomocí Wi-Fi RTT\nDíky novému protokolu IEEE 802.11mc WiFi je možné uživatele navigovat uvnitř budov. Například se v nákupním centru můžete nechat navigovat přímo do Vašeho oblíbeného obchodu.\nAndroid je po dlouhé roky znám svou trojkombinací ovládacích prvků v dolní části telefonu – zpět, domů a seznam aplikací. Android Pie podporuje ovládání gesty bez nutnosti používat tato tři tlačítka – tento koncept vychází z nových iPhone X. Například můžete posunutím od středu do leva zobrazit seznam aplikací.\nNový Andorid 9 se snaží učit jaké aplikace používáte nejčastěji a podle toho prioritizuje jaká apka a kdy bude používat více energie. Velice důležitým faktorem při vývoji nové aplikace je to, že Android 9 nyní více omezuje aplikace v používání zdrojů. Například nyní aplikace v pozadí nemají přístup k internetu.\nAdaptivní jas displeje\nAndroid 9 učí s jakým jasem používáte určité aplikace a tento jas Vám pak v budoucnu pro danou aplikaci upraví.\nAplikace mohou nabídnout automatické akce\nAndroid 9 se snaží uživateli nabídnout konkrétní akci v aplikaci na základě toho, jak uživatel s telefonem právě zachází. Například pokud připojíte k telefonu sluchátka, nabídne se automaticky pokračování poslechu poslední skladby. Nebo při příchodu do práce se nabídne Hangouts chat s Vašimi kolegy.\nSlices je funkce, která Vám při vyhledávání nabízí konkrétní akci, jakou lze vykonat. Například, pokud vyhledáte “Uber” v Google Search a jste doma, nabídne se Vám rovnou možnost objednání taxi služby.\nNové bezpečnostní pravidla pro hardware\nPro zvýšení bezpečnosti nyní Android 9 zakázal přístup k některým hardwarovým komponentám telefonu. Například aplikace v pozadí už nemá přístup k mikrofonu, kameře, gyroskopu a accelerometeru.\nAndroid 9 zobrazuje notifikace trochu jinak, hlavně ale dává uživateli možnost zrušit odběr notifikací z určitých aplikací rovnou z notifikačního banneru.\nSpárování až 5 Bluetooth zařízení\nNyní lze spárovat až 5 Bluetooth zařízení oproti původním 2.\nPodpora HEIF obrázků a HDR VP9 video formátu\nHIEF obrázky a HDR VP9 videa jsou menší než klasické JPEG nebo MP4 formáty a zachovávají si stejnou kvalitu. Android 9 nyní vydal podporu pro tyto formáty.\nFunkcí, které jsou Android Pie nové, anebo se změnily, je mnohem více. Tímto výčtem jsem zaměřil na ty nejzásadněji pro koncového uživatele a pro vývoj nových mobilních aplikací.\nRozdíl mezi nativní a hybridní mobilní aplikací.\nV tomto článku Vám představím hlavní rozdíly mezi vývojem mobilní aplikace v nativním jazyce telefon..


Značkové parfémy a kosmetika od výrobce Lab Series | Parfémy a kosmetika na jednom místě.\nProdukty od výrobce Lab Series\nZnačkové parfémy a kosmetika značky Lab Series\nZnačka parfémů a kosmetiky Lab Series se zaměřuje především na kosmetiku a parfémy z kategorie Péče o pleť. Dále máme od výrobce Lab Series v nabídce kosmetiku a parfémy pro vaše tělo, pleť či vlasy v kategoriích Čisticí pleťové přípravky, Holení a péče o vzhled a Pleťové masky. Věříme, že si u nás každý vybere z velkého množství značkové kosmetiky od výrobce Lab Series.\nLab Series Power Pore Anti-Shine & Pore Treatrment péče na rozšířené póry 20 ml\nLab Series Treat hydratační protivráskový krém pro muže 50 ml


The Roop – EuroContest.cz\nDruhá zkouška Litva, Slovinsko, Rusko\nDnešním dnem pokračují v Rotterdamu zkoušky na první semifinále Eurovision Song Contest. Jako první se na pódium ukázali zástupci Litvy. S číslem dvě bude v prvním semifinále soutěžit Slovinsko. Číslo tři patří Rusku\nDnešním dnem byla „odstartována“ Eurovize 2021. Jako první se během zkoušek představila Litva. Litvu na letošním ročníku Eurovision Song Contest zastupuje skupina the Roop, která vyhrála tamní národní kolo Eurovize. The Roop měla soutěžit již loni, ale Eurovize Byla k vůli pandemii Covid 19 zrušena. The Roop letos zapívají písníčku


Nepoučila se, v boji s virem selhává, pustila se opozice do vlády - Novinky.cz\nNovinky.czDomácíNepoučila se, v boji s virem selhává, pustila se opozice do vlády\nNa archivním snímku (zleva) předseda KDU-ČSL Marek Výborný, 1. místopředsedkyně TOP 09 Markéta Pekarová Adamová, předseda STAN Vít Rakušan, předseda ODS Petr Fiala, předseda Pirátů Ivan Bartoš Foto: Petr Horník, Právo\n„Vláda nesplnila svoje sliby, není schopna řešit lokální ohniska, její řešení zjevně nefungují. Promarnila měsíce, kdy se měla připravit na horší scénáře. Vinu svaluje na kdekoho, ale jakékoliv plošné opatření je za této situace jejím selháním,” pustil se do vlády předseda ODS Petr Fiala.\nVe stejném duchu kritizují vládu i Piráti, kteří navíc požadují svolání zdravotního výboru Poslanecké sněmovny.\n„Vláda dál selhává v boji s koronavirem. Nemá situaci pod kontrolou a nepokrytě lže. Svoláme proto Výbor pro zdravotnictví a budeme se opět ministra Adama Vojtěcha ptát na plnění úkolů, které mu zadala Sněmovna. Chceme zprovoznit chytrou karanténu a zvýšit kapacity testování,” uvádí Piráti.\nStrach z toho, že by opět došlo k ochromení ekonomiky i celé země, mají i Starostové. „Vláda situaci očividně znovu nezvládá. Není ale možné znovu vypnout celý systém a lidem zase sebrat jejich svobody. Vláda musí začít efektivně využívat možnosti chytré karantény při zajištění lokálních ohnisek,” uvedl šéf strany Vít Rakušan s tím, že jsou připraveni podat pomocnou ruku.\nA hlavně: Vláda musí ukázat, že má plán. Jako třeba Nový Zéland, který použije ten samý i na další vlny viru na svém území. Ta série nahodilých kroků s rádoby přísným premiérem, který nakonec vše vyřeší, je nejen kýčovitá, ale hrozně nebezpečná. pic.twitter.com/OjBuvppuN7\n— Vít Rakušan (@Vit_Rakusan) July 23, 2020\nPrávě opozice se od března do července ve Sněmovně několikrát snažila o situaci kolem koronaviru diskutovat a opakovaně se vlády ptala, jak je Česko připravené na další vlnu, proč chytrá karanténa nefunguje a proč není dostatek testovacích kapacit.\nNaposledy se debatovalo začátkem července, kdy ministr Adam Vojtěch (za ANO) na výhrady opozice reagoval tak, že vše funguje a Česko je na nárůst počtu nakažených připravené a zdravotní pomůcky jsou zajištěné.\nVe čtvrtek ale on i premiér Andrej Babiš připustili, že se opět zavedou plošná opatření. O jaká konkrétně jde, představí Vojtěch v pátek. Babiš naznačil, že půjde o plošné nošení roušek.


Temelínské infocentrum konkuruje hradům a zámkům – Novinky.cz\nTemelínské infocentrum konkuruje hradům a zámkům\nZámeček Vysoký Hrádek, v němž funguje informační centrum Jaderné elektrárny Temelín (JETE), se loni zařadil mezi desítku nejnavštěvovanějších jihočeských památek. Turisté jej mohou navštívit také v zimě.\nTemelínská elektrárna, vpravo na snímku zámeček s infocentrem\nčtvrtek 9. ledna 2014, 8:21 - Temelín\n„Kosmické záření, model reaktoru nebo 3D film o energetice vidělo v minulém roce 33 400 návštěvníků, což je druhá nejvyšší roční návštěvnost od roku 1991, kdy centrum zahájilo činnost. Zámeček, který od roku 1997 poskytuje zázemí temelínskému infocentru, se tak řadí na úroveň hradu Landštejna nebo třeboňského zámku,“ zhodnotil Právu loňský rok mluvčí JETE Marek Sviták.\nVedoucí centra Jana Gribbinová v této souvislosti podotkla, že infocentru pomohl zájem lidí v zimních měsících a dokonce i po Vánocích jej navštívila více než stovka návštěvníků. Zájem nepolevuje ani v novém roce, kdy si prohlídku již zarezervovalo dvacet skupin, což je kolem šesti stovek lidí.\nDo temelínského infocentra míří návštěvníci i v zimním období.\nVětšinou jde o žáky a studenty základních, středních a vysokých škol. I když byl loňský rok v návštěvnosti z historického pohledu druhý, může se pochlubit jedním rekordem. Během roku přijelo do infocentra bezmála 2500 zahraničních návštěvníků z 58 zemí. Nejvíce bylo Poláků, Rakušanů a Němců, kteří dohromady tvořili bezmála polovinu turistů z ciziny.\n„V Polsku uvažují o stavbě jaderné elektrárny a lidé chtějí vidět, jak takové energetické zařízení funguje. Sousedy z Rakouska a Německa dlouhodobě temelínská elektrárna zajímá a při návštěvě jižních Čech se jich řada přijede podívat i k nám,“ vysvětluje příliv návštěvníků ze zmíněných tří zemí Gribbinová.


Logický rámec - základní nástroj pro návrh projektu - PM Consulting\nDomů ❭ PM Wiki ❭ Logický rámec – základní nástroj pro návrh projektu\nCo je Logický rámec? LR, logframe, logická rámcová matice – LRM, slouží jako pomůcka při stanovování základních parametrů projektu. Je součástí metodiky návrhu a řízení projektu označované jako „Logical Framwork Approach (LFA)“, která uceleně řeší přípravu, návrh, realizaci i vyhodnocení projektu.\nMetoda LFA byla původně vyvinuta L. J. Rosenbergrem z firmy Fry Consultants (později Principals Concepts Inc. – PCI) v roce 1970 v rámci spolupráce s USAID (United States Agency for International Development). Po úvodním otestování bylo její použití rozšířeno na celé USAID. Metodika se osvědčila a rychle se přidávaly další a další organizace, kterým pomáhá tento přístup při efektivní realizaci projektů. Tým PCI brzy rozšířil používání LFA do více než 35 zemí celého světa.\nMetoda je dále používána a rozvíjena mnoha organizacemi. Jedním z výrazných posunů provedla firma Team Technologies, která definovala kontrolní seznam otázek pro zajištění kvality vytvořeného logického rámce.\nJe třeba rozlišovat pojem logický rámec, což je dokument, který je použitelný i sám o sobě a metodiku LFA jako takovou. Text se dále zabývá především logickým rámcem jakožto dokumentem.\nS logickým rámcem Vás naučíme pracovat na tréninku Projektové řízení krok za krokem.\nHierarchie požadovaných výsledků\nZákladním principem je potřeba rozlišovat požadované výsledky v hierarchii zodpovědnosti ve třech základních úrovních:\nVýstupy – produkty (dodávky, výsledky, realizované služby), které jsme zavázáni dodat vlastníkovi (sponzorovi) projektu. Tyto výstupy jsou považovány za požadované výsledky aktivit projektového týmu, který je za ně plně zodpovědný.\nCíl – důvod, proč produkujeme výstupy; definovaný stav na konci projektu, nejlépe formulovaný jako nově získaná vlastnost, schopnost nebo dovednost organizace. Za koordinaci týmu k dosažení cíle projektu nese zodpovědnost manažer projektu.\nPřínosy – důvod realizace projektu jako takového. Přínosy a cíl projektu spolu tvoří tzv. byznys případ projektu (investice do projektu – dosažení cílového stavu musí být vyvážena adekvátními přínosy). Za soulad projektu s očekávanými přínosy zodpovídá vlastník projektu (sponzor).\nKterý výsledek patří do dané kategorie, závisí na úhlu pohledu, který je z různých pozic v organizaci rozdílný. Jinak bude na dané rozlišení hledět manažer programu, jinak manažer projektu, který je v rámci daného programu realizován a ještě jinak liniový manažer.\nVětšinou na danou problematiku nahlížíme z perspektivy manažera, kterému jsou zadány k realizaci určité výstupy. Předmětem našich úvah tedy budou potřebné vstupy na jedné straně a cíl, výsledný stav, na straně druhé.\nTím pádem, jednou z prvních otázek, když chceme sestavit logický rámec je: „Kdo je vlastníkem (zadavatelem) tohoto projektu?“, přičemž otázku klademe z úhlu pohledu realizátorů, implementátorů projektu. Takže např. pokud budeme dodávat nějakému podniku výrobní linku, vlastníkem projektu bude zřejmě výrobní ředitel našeho zákazníka. Nebo pokud vytváříme webový portál o turistických zajímavostech nějakého kraje jakožto zakázku pro krajský úřad, vlastníkem projektu je relevantní zástupce kraje, např. vedoucí některého z odborů. Nezáleží na tom, zda je vlastník projektu v rámci naší organizace (pak půjde o interní projekt) nebo ne. Důležitá je v tomto kontextu perspektiva zákazníka – co přesně od nás očekává, že bude dodáno? Co mu to má nově umožnit?\nLogický rámec – struktura\nPřínosy Objektivně ověřitelné ukazatele Zdroje informací k ověření (způsob ověření) nevyplňuje se\nCíl Objektivně ověřitelné ukazatele Zdroje informací k ověření (způsob ověření) Předpoklady, za jakých Cíl skutečně přispěje a bude v souladu s Přínosy\nVýstupy Objektivně ověřitelné ukazatele Zdroje informací k ověření (způsob ověření) Předpoklady, za jakých Výstupy skutečně povedou k Cíli\nKlíčové činnosti Zdroje (peníze, lidé, …) Časový rámec aktivit Předpoklady, za jakých Klíčové činnosti skutečně povedou k Výstupům\nZde některé organizace uvádí, co NEBUDE v projektu řešeno Případné předběžné podmínky\nVýznam polí prvního sloupce\nNa nejvyšším řádku logického rámce jsou uvedeny „PŘÍNOSY“. Jedná se o popis všech očekávání, která by měla být naplněna po realizaci našeho projektu. Náš projekt přispívá k jejich naplnění a je jednou z podmínek nutných k jejich dosažení, obvykle ovšem nikoliv podmínkou postačující. Bude zřejmě potřeba dalších projektů a případně i jiných akcí, aby bylo všech očekávaných přínosů dosaženo (v delším časovém horizontu). V každém případě jsou přínosy mimo přímou zodpovědnost manažera projektu. Velmi často se zde objevují záležitosti spojené s financemi a celkovou byznys kondicí dané organizace.\nNa druhém řádku je uváděn CÍL projektu (změna), který odpovídá na otázku, co vlastně chceme dosáhnout. Jaký je požadovaný cílový stav dané problematiky v okamžiku ukončení projektu? Jakou má organizace získat novou schopnost, dovednost, vlastnost?\nCílem je rozuměna taková kvalitativní a kvantitativní změna, kterou tým není obvykle schopen dosáhnout přímo. Tým zrealizuje výstupy a předpokládá, že následně dojde (za určitých podmínek) k definované změně, k naplnění cíle.\nCíl by měl být konkrétním vyjádřením byznys potřeby, kterou má projekt naplnit. Je tedy zřejmé, že řádek cíle je mimo jiné rozhraní, na kterém se prolínají výstupy, které budeme vytvářet, a potřeby vlastníka (zadavatele) projektu. Cíl je pro vlastníka (zadavatele) projektu tím důležitým. To, jak bude cíle dosaženo, již pro mnohé zadavatele není příliš podstatné (a je to tak správně).\nKONKRÉTNÍ VÝSTUPY projektu specifikují, CO konkrétně bude projektem dodáno. Aneb co vše je potřeba vytvořit, aby nastala výše uvedená změna – cíl. Co konkrétně bude projektový tým „fyzicky“ realizovat a za co nese přímou zodpovědnost. Nicméně, je třeba mít na paměti, že výstupy jako takové nejsou samy o sobě přidanou hodnotou a jako takové si samy nejsou dostatečným zdůvodněním pro svou realizaci – tím je až cíl projektu.\nPokud jsme cíl formulovali správně tak, aby neurčoval způsob svého dosažení, můžeme případně od úrovně výstupů porovnávat různé varianty dosažení jednoho cíle. Sada výstupů zde může reprezentovat příslušnou variantu. Do Olomouce mohu jet vlakem, autem, autobusem… a to vše pro stejný cíl i přínosy.\nNa čtvrté úrovni logického rámce jsou uvedeny vstupy našeho projektu. Obvykle je toto pole označeno jako KLÍČOVÉ ČINNOSTI (aktivity). Jsou to hlavní skupiny činností, které rozhodujícím způsobem ovlivňují realizaci konkrétních výstupů, respektive musí být vykonány, aby bylo výstupů uvedených o řádek výše dosaženo. Není zde prostor pro detailní výčet všech činností, spíše jde o naznačení scénáře, JAK bude výstupů dosaženo.\nUkazatele a jejich ověření\nSloupec OOU (objektivně ověřitelné ukazatele) na příslušném řádku druhého sloupce uvádí měřitelné ukazatele, parametry, které prokazují, že záměru, cíle a výstupů bylo dosaženo. Jsou to základní metriky pro logický rámec.\nVe sloupci objektivně ověřitelných ukazatelů výstupů a cíle musí být zmíněna hodnota, meta, které chceme dosáhnout nejpozději v okamžiku dokončení projektu, a po jejímž dosažení můžeme konstatovat splnění předmětné položky.\nVe sloupci objektivně ověřitelných ukazatelů přínosů musí být zmíněna hodnota (hodnoty), které budou posuzovány v kontextu daného širšího rámce a musí být určeno, kdy by mělo dojít k jejich ověření.\nPouhé konstatování „co“ bude ukazatelem, není dostatečné, musíme stanovit i příslušnou hodnotu.\nPro každý bod v prvním sloupci tabulky by optimálně měly být alespoň dva, potenciálně nezávislé ukazatele, které musí být měřitelné. Pokud bychom totiž měřili pouze jeden aspekt, může dojít ke zkreslení. Pokud bychom například měli projekt zaměřený na zlepšení kvality výuky na nějaké střední škole a měřili jeho cíl jen podle počtu zájemců o studium, tak ke změně daného počtu může dojít i z jiných příčin (sousední školu zrušili) nebo naopak zhoršením kvality výuky a snížení nároků na studenty (tu školu udělá každý) – což by bylo zřejmě kontraproduktivní vůči našemu snažení. Je tedy třeba dalších, jiných ukazatelů, které prokáží námi způsobený efekt.\nSloupec Způsob ověření poté uvádí, jak budou ukazatele zjištěny (včetně definovaného postupu pro ověření, pokud se jedná o složitější případ), kdo zodpovídá za ověření, jaké náklady a čas ověření vyžaduje, kdy bude ukazatel ověřen a jakým způsobem bude dokumentován.\nVýstupem všech měření by pak měl být optimálně nějaký dokument s razítkem a podpisem, nejlépe nezávislého orgánu nebo alespoň nezávislé organizační jednotky (zdroj informací sloužící k ověření).\nZpůsob ověření je velmi často dohodou mezi zadavatelem a dodavatelem o nějakém relevantním zjednodušení, protože získání zcela exaktních výsledků by mohlo být nereálně náročné.\nVazby a předpoklady\nJak vyplývá z popisu výše, logický rámec není náhodně uspořádán a pořadí řádků vyjadřuje kauzální vztah. Když například definujeme cíl projektu a poté výstupy potřebné k jeho dosažení, v podstatě tvrdíme: jestliže vyprodukujeme dané výstupy, pak bychom měli dosáhnout cíle. Vyslovujeme tedy hypotézu: když výstupy, pak cíl, což je určitou predikcí, která v sobě obsahuje prvek nejistoty.\nObdobně jako hypotéza, že když se nám podaří stihnout autobus v 7:00, pak bychom měli být v práci včas. Avšak není možné mít 100% jistotu, že to přesně takto proběhne, protože se ještě může stát celá řada dalších událostí během jízdy daného autobusu nebo po cestě od autobusu do kanceláře (zácpa, porucha autobusu, nehoda, …).\nPokud navrhujeme logický rámec pro projekt, vyslovujeme následující hypotézy:\nJESTLIŽE správně odřídíme klíčové činnosti a další vstupy,\nPAK budou vyprodukovány výstupy.\nJESTLIŽE budou vyprodukovány výstupy,\nPAK bude dosažen cíl.\nJESTLIŽE bude dosažen cíl,\nPAK přispějeme k dosažení záměru.\nTakto zformulované hypotézy jsou však až příliš jednoduché. Vždy, když něco takového stanovujeme, měli bychom vzít do úvahy určitý stupeň nejistoty. Je tedy vhodné nalézt a jasně pojmenovat hlavní oblasti nejistoty obsažené v našich hypotézách (za účelem výběru řešení s největší pravděpodobností na úspěch). To se děje stanovením PŘEDPOKLADŮ (vnější faktory mimo kontrolu projektového týmu).\nNapř., pokud budeme uvažovat příklad s cestou do práce, zřejmě předpokládáme, že autobus je v dobrém technickém stavu, nedojde k žádné nehodě a dojede na místo určení dle jízdního řádu. Je tedy potřeba naše hypotézy rozšířit o předpoklady. Nebudeme je tedy formulovat:\nJESTLIŽE stihneme autobus v 7:00,\nPAK budeme v práci včas,\nA (1) když se autobus nerozbije\nA (2) když nebude žádná dopravní zácpa\nANEBO (3) nehoda,\nJako předpoklad jsou vždy vnímány faktory a vlivy, které nemáme jako vedoucí projektu pod kontrolou (vnější vlivy) a zároveň se jedná o „nutný stav světa“. Logický rámec s nimi počítá a jsou nedílnou součástí návrhu projektu.\nPole Předpoklady se dnes na prvním řádku většinou nevyplňuje, nebo jsou uvedeny předpoklady dosažení přínosů v dlouhodobém horizontu. Místo tohoto pole je logický rámec obvykle obohacen o pátý řádek s významem „předběžné podmínky“, kde se uvádějí takové položky, které musí být splněny, aby bylo vůbec možné uvažovat o zbytku tabulky. Např. předpoklad, že projekt uspěje v dotačním řízení a bude zajištěno jeho financování.\nNa řádku klíčových činností se do druhého pole obvykle uvádějí zdroje potřebné pro realizaci dané skupiny aktivit (finanční náklady, počty lidí, člověkodny, stroje a zařízení atd.), do třetího pole pak hrubý odhad časové náročnosti realizace dané skupiny aktivit, tak aby tento řádek logického rámce komplexně pokryl potřebné vstupy pro realizaci výstupů. Časová náročnost může být vymezena buď obecně předpokládanou náročností (2 měsíce) nebo jako vymezení intervalu, ve kterém předpokládáme realizaci dané skupiny činností (leden – březen příštího roku)\nPoznámka: Někdy se pod logický rámec ještě píše naprosto konkrétně, co nebude v daném projektu řešeno (subjects not to solve). Např.: „V rámci výstavby tohoto objektu nebude řešena příjezdová komunikace.“ Tento doplněk slouží k upřesnění hranic projektu a nelze jej než doporučit.\nLogický rámec pak lze číst cik-cak způsobem dle obr:\nPokud budou splněny předběžné podmínky, můžeme realizovat činnosti. Ty za určitých předpokladů povedou k výstupům, které za určitých předpokladů způsobí cílový stav, který je za určitých předpokladů v souladu se zamýšlenými přínosy, přispívá k nim a podporuje je.\nJak je vidět, sestavení logického rámce by mělo vést i položení otázek ohledně udržitelnosti, přínosu a smyslu projektu a zamezit tak neefektivním investicím.\nVíce informací na téma logický rámec a příklady logických rámců naleznete v knize Projektový management nebo na tréninku Projektové řízení krok za krokem.


Armáda zbytečně utratila miliardy - iDNES.cz\nA že také v příštím roce její vojáci opustí další kasárna, která však jiný úředník nechal nákladně rekonstruovat.\nVládní zmocněnec pro reformu ozbrojených sil Jaroslav Škopek například uvádí, že v roce 1993 při vyklízení nejmodernějšího letiště v Bechyni vojsko zbytečně utratilo několik set milionů, na něž přišla rekonstrukce letiště.\nBez rozmyslu se nakoupily počítačové systémy, které spolu nekomunikují - ty stály přes miliardu. O plýtvání svědčí i objednávka na 3500 nefunkčních padáků za další stovky milionů korun.\nNejnověji to dokazuje trenažér na bombardér Su-22, který letectvo loni za 130 milionů dokončilo. Zařízení je dodnes nefunkční, a navíc poslední bombardér Su-22 byl před čtrnácti dny vyřazen z výzbroje letectva. Inspekce ministra obrany proto vyšetřuje, zda prodělečné zakázky nesouvisí také s korupcí.\nNáčelník generálního štábu Jiří Šedivý, jenž většinu starých hříchů armády zdědil, uznává, že se často chybně investovalo, ale současně si myslí, že česká armáda se v mnohém přece jenom zlepšila. "Nic není černobílé," říká generál.\nZmocněnec Jaroslav Škopek pak říká, že nyní byl dokončen detailní plán rozvoje ozbrojených sil, který by měl přispět k tomu, aby již armáda peníze zbůhdarma neutrácela.\nArmáda prohospodařila miliardy korun\nMinisterstvo obrany přiznává desetileté bezkoncepční tápání v rozvoji vojska, při němž vylétly komínem miliardové částky. Konsternující zprávu vyvažuje vládní zmocněnec pro reformu ozbrojených sil Jaroslav Škopek detailním projektem střednědobého plánování, který prý už ministerským nákupčím ani generálům nedovolí rozhazovat miliardy za zbraně, jež armáda nepotřebuje, či investovat do objektů, odkud vojáci odcházejí.\n"S plýtváním je konec," slibuje Škopek. A uznává, že pokud by průměrná rodina hospodařila s rozpočtem stejně jako vojsko, umřela by nejspíše hladem. Do vyčíslení nejtragičtějších přehmatů se mu však nechce. "Reformu vojska jsme netvořili kvůli obviňování našich předchůdců," vysvětluje.\nV dokumentu o reformě ozbrojených sil nicméně Škopek uvádí, že v minulosti "bylo učiněno množství sporných rozhodnutí, která odčerpala a stále odčerpávají značnou část peněz z obranného rozpočtu".\nDokumentuje to na nákupu dvaasedmdesáti letounů L-159 (vojsko jich nyní potřebuje jen 36) a modernizaci 350 tanků T-72, jež byla nakonec zredukována na pouhé desítky. Jen šestatřicet nadbytečných letounů stálo daňové poplatníky dvacet miliard korun. K této částce se blíží i modernizace tanků.\n"Splátky za letouny armádu doslova ničí. Ale počty letounů si neporučila jen armáda. Rozhodla o nich i vláda," dodává Škopek, jenž verdikt Klausova kabinetu označuje za chybný. Na letitém rozhazování miliard za nyní nepotřebné zbraně a kasárna se však podle zmocněnce nepodepsali jen politici, kteří armádě nikdy nesdělili, co od ní vlastně chtějí. I vojáci se dopustili mnoha chyb.\nNapříklad již tím, že politikům nenabízeli základní změny a jen čekali, že jim někdo řekne: Udělejte to takhle. "Už tím, že byli málo odvážní, se podíleli na prodlužování agonie vojska," říká zmocněnec. Tragické plýtvání armádním rozpočtem však pokračuje.\n"Například v hodonínské posádce, o níž se již delší dobu ví, že ji armáda opustí, byla nedávno opravena štábní budova za 70 milionů korun. Jsem proto skeptický k ujištěním, že se v brzké době na nehospodárném chování armády něco změní," pochybuje předseda bezpečnostního výboru Poslanecké sněmovny Petr Nečas (ODS).\nTvrdí nicméně, že pokud si ministerstvo obrany neudělá ze střednědobého plánu trhací kalendář a nebude ho - tak jako v případě nákupu stíhaček podle tlaku zbrojovky - měnit, mohl by resort ušetřit obrovské částky. "Škopkův plán by pak konečně mohl být pro armádu krokem vpřed," uznává Nečas.\nProstavěných 70 milionů v Hodoníně, odkud armáda odchází, Škopka viditelně frustruje. "Takových investic je víc. Co k tomu říct? Setrvačnost armádní byrokracie je strašlivá. Vědělo se o likvidaci kasáren, a přesto tam plynuly značné částky. Tohle plýtvání ovšem střednědobý plán neumožní. S perspektivou posádek se v něm totiž počítá na delší dobu," ujišťuje.\nKdo tedy nastavil ekonomický model vojska tak, že podle zmocněncových slov odpovídá - nehledě na členství Česka v NATO - jinému století, jiným úkolům a přežívají v něm stopy Varšavské smlouvy? Nejčastěji je skloňováno jméno bývalého náměstka obrany Miroslava Kalouska (KDU-ČSL). Ten však připomíná, že o to, co dnes prosazuje Škopek, se pokoušel už on v letech 1993 až 97. "Problém byl ale v tom, že koncepce čehokoliv byla v tehdejší vládě považována za sprosté slovo.\nTaké odpor generality ke zprůhlednění ekonomiky armády byl obrovský. A chyboval jsem i já, když jsem se ji nepokoušel přesvědči o nutnosti změn. Mylně jsem se domníval, že nový ekonomický model protlačím jako buldozer," svěřuje se Kalousek.\nČesko je nicméně Bruselem oceňováno za elitní jednotky, které dává alianci k dispozici. Ať již jde o libereckou rotu chemické ochrany (je nyní v Kuvajtu), 6. polní nemocnici (odlétá do Afghánistánu) či chrudimský výsadkový prapor rychlé reakce. "Jde jen o pouhé ostrůvky, zbytek armády za nimi beznadějně zaostává," míní Škopek.\nTémata: Afghánistán, Hodonín, reforma, Bechyně, Brusel, Hypoteční zástavní listy, Investice, Jiří Šedivý, Komín, Korupce, Ministerstvo obrany, Miroslav Kalousek, NATO, ODS, Petr Nečas, Splátka, státní rozpočet, Výpověď z pracovního poměru


Jedinečný rodinný dům 5+1 se 3 koupelnami, vnitřním bazénem, zimní zahradou a dvougaráží | Domov - realitní společnost\nÚvodNemovitostiProdejRodinné domyJedinečný rodinný dům 5+1 se 3 koupelnami, vnitřním bazénem, zimní zahradou a dvougaráží\nNabízíme Vám k prodeji nový rodinný dům v Loděnici u Berouna s užitnou plochou 581 m2 včetně dvougaráže a zimní zahrady. Tento cihlový dům byl kolaudovaný v roce 2021 a k úplné dokonalosti mu chybí jen dokončit vybavení interiérovými dveřmi. Nachází se na pozemku o výměře 1.234 m2, jako poslední v řadě na okraji obce, sousedí tak s loukami a lesem. Díky umístění je z něj nádherný výhled na celé údolí a okolní kopce.\nDům je napojen na obecní vodovod i kanalizaci, má vrtanou studnu, retenční nádrž na dešťovou vodu, vytápění je vodovodní podlahové, pomocí tepelného čerpadla. Každá místnost má možnost vlastního nastavení teploty. V celém domě je zabezpečení Jablotron.\nVelkým lákadlem určitě bude vnitřní bazén s kvalitním zázemím, využívající tepelné čerpadlo a rekuperaci. Do úsporné energetické náročnosti domu byly vynaloženy velké investice (okna mají trojskla, dvojitá izolace, zateplení, tepelné čerpadlo, podlahové topení).\nV přízemí kromě velké dvougaráže a technické místnosti najdeme srdce domu - velký atypický obývací prostor, místo pro kuchyni s jídelním koutem a komoru. V patře jsou 4 pokoje, šatna, všechno, co potřebuje ke spokojenosti velká rodina. V domě jsou celkem 3 koupelny.\nLokalita je velmi výhodná - po dálnici jste do 15 min v Praze, v obci je autobusová zastávka s přímými spoji do Berouna a Prahy, železniční zastávka (Beroun-Praha).\nRodiny s dětmi jistě ocení, že mateřská škola je do 10 min chůze, škola dokonce do 5 min. V obci je obchod Tesco Expres, lékař, lékárna, pošta, služby, dětské hřiště, vyhlášené restaurace.\nDům je novostavba, ve které bude budoucí vlastník bydlet jako první.\nProzatím uvádíme PENB G, aktuálně se zhotovuje průkaz energetické náročnosti nový.\nPlot, vlastnictví převod, nízkoenergetický