LOGISTICKÁ KONCEPCE PRO VIRTUÁLNÍ ORGANIZACE - PDF\nLOGISTICKÁ KONCEPCE PRO VIRTUÁLNÍ ORGANIZACE\nDownload "LOGISTICKÁ KONCEPCE PRO VIRTUÁLNÍ ORGANIZACE"\n1 VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT LOGISTICKÁ KONCEPCE PRO VIRTUÁLNÍ ORGANIZACE LOGISTIC CONCEPT FOR VIRTUAL ORGANISATIONS DISERTAČNÍ PRÁCE PH.D. THESIS AUTOR PRÁCE AUTHOR ŠKOLITEL SUPERVISOR Ing. et Ing. IVO KUŘITKA, Ph.D. prof. Ing. MARIE JUROVÁ, CSc. BRNO 2008\n2 Resumé V předložené disertační práci jsou řešeny hlavní problematické oblasti související s postavením logistiky v prostředí virtuální organizace. Teorie virtuálních organizací byla doplněna o definici virtuality a rámcový model. Dvě základní míry virtuální organizace jsou použity pro konstrukci 2x2 matice centralizace integrace, která poskytuje jasnou klasifikaci virtuálních organizací. Dualita hierarchického rozměru účastnické struktury a vrstev virtuálního rozměru vedla k popisu funkční struktury virtuální společnosti pomocí 3x3 matice vrstev virtuální společnosti a hierarchie řízení. V tomto paradigmatu jsou interpretovány i procesy změn ve virtuální organizaci, životní cyklus virtuální organizace. Je pojednána dynamika a stabilita virtuální organizace. Je provedena interpretace logistické koncepce ve virtuální organizaci, konzistentní s prezentovanou teorií virtuální organizace. Dynamický výklad logistické koncepce je podán v podobě návrhu metodiky tvorby logistických koncepcí pro virtuální organizace. Použití a možnosti teorie byly ukázány na příkladu metodiky implementace RFID technologie ve virtuálních společnostech s přihlédnutím k přínosům a nákladům zavádění této technologie. Klíčová slova: logistika, logistická koncepce, SCM, matice, virtualita, virtuální organizace, RFID - ii -\n3 Abstract The thesis addresses the role of logistic concept in a virtual organization. Theory of virtual organization was complemented by a definition of virtuality and a model of virtual organization was created. Two measurable properties of virtual organizations are used for construction of a 2x2 matrix of centralization integration giving thus clear view of virtual organizations taxonomy. Duality of hierarchic dimension of network structure and layers of the virtual dimension led to a comprehensive description of virtual enterprises with the aid of newly created 3x3 matrix of virtual layer hierarchy level. Within this framework are interpreted processes in virtual organization during virtual enterprise s lifecycle. Dynamic restructuring and stability issues are explained with the aid of the matrixes. A consistent approach of presented virtual organization s theory gives interpretation of emerging logistic concept. The use and application potential of presented theory is exemplified in development of RFID implementation method for virtual organizations. Attention is paid to RFID costs and benefits analysis under condition of virtual organizing. Key words: logistics, logistic concept, SCM, matrix, virtuality, virtual organization, RFID - iii -\n4 Bibliografická citace disertační práce KUŘITKA, I.. Brno, vi, 86 s. Disertační práce na Fakultě podnikatelské Vysokého učení technického v Brně. Vedoucí disertační práce Marie Jurová. - iv -\n5 Čestné prohlášení Prohlašuji, že jsem disertační práci vypracoval samostatně pod vedením prof. Ing. Marie Jurové, CSc. a uvedl v seznamu literatury všechny použité literární a odborné zdroje. V Brně 20.března Ivo Kuřitka - v -\n6 Věda se rodí z techniky a po zesílení ji táhne s sebou. Stanisław Lem, Summa technologiae Poděkování Na tomto místě bych chtěl především poděkovat školitelce prof. Ing. Marii Jurové, CSc. za její cenné odborné a metodické rady, kterými přispěla k vypracování této disertační práce. Dále bych chtěl poděkovat všem ostatním pracovníkům Fakulty podnikatelské VUT za podporu a rady při dokončení této práce. Poděkování patří i mým kolegům v práci a respondentům z řad pracovníků oslovených firem, kteří mi pomohli při získávání dat pro tuto práci. Rád bych zde též vyjádřil poděkování prof. Dr. Takeshi Kitanovi za podnětné diskuse o japonském modelu managementu ve výrobních podnicích a celkových trendech vývoje japonského hospodářství. Můj vděk též patří Linköpings Universitet za poskytnutí přístupu k informačním zdrojům během stáží ve Švédsku. - vi -\n7 Obsah 1 Úvod Současný stav řešené problematiky Základní vymezení logistiky Logistická koncepce Vývojové fáze logistiky Logistika a virtuální organizace Virtuální organizace Strategická úloha virtuální organizace Integrace podél řetězce přidané hodnoty Virtuální organizace SCM Partnerství účastníků v SCM Virtuální tým a SCM Virtuální společnost a e-komerce v SCM Inovace paradigmatu logistiky - vztah reálné a virtuální struktury Integrující úloha logistiky Logistická koncepce ve virtuální organizaci Logistika a plánování ve virtuální organizaci Decentralizované řízení v logistice Logistické technologie automatické identifikace Holonické řízení vize budoucnosti Vybrané nástroje analýzy Jednoduché maticové metody Analýza nákladů metoda ABC Hodnocení efektivity investovaného kapitálu Zaměření a cíle disertační práce Metody zpracování disertační práce Metody logické Modelování Metody empirické Metodika práce s literaturou Proces zpracování disertační práce Pracovní hypotézy Výzkum a charakteristika účastníků Proces výzkumu a teoretických studií Vzorek účastníků Výsledky a diskuse Virtuální organizace...35\n8 7.1.1 Virtuální organizace a virtualita Dynamika virtuální organizace Stabilita virtuální organizace Virtuální organizace v České republice Logistika ve virtuální společnosti Logistická koncepce ve virtuální společnosti Vznik a tvorba logistické koncepce ve virtuální organizaci Metodika implementace RFID v logistické koncepci VO Vytvoření analytického a realizačního týmu Analýza procesů Analýza technologie Finanční analýza Identifikace nákladů a přínosů Zhodnocení přínosů disertační práce Přínosy disertační práce pro teorii Přínosy disertační práce pro praxi Přínosy disertační práce v oblasti pedagogiky Závěr...72 Použitá literatura...74 Přehled použitých symbolů a zkratek...83 Seznam obrázků...86 Seznam tabulek\n9 1 Úvod Geografická distribuce dodavatelů po celém světě vede k nutnosti integrovat činnosti uvnitř i mimo firmy. SCM Supply Chain Management vyžaduje integrovaný informační systém pro sdílení informací o různých činnostech podél řetězce přidané hodnoty (Value Chain). Toto vede ke vzniku Virtuálního podniku / Virtuální organizace (Virtual enterprise / Virtual organisation), neboť komunikující, samoregulující, adaptující se a učící se systém, může a musí být uvnitř svého prostředí považován za entitu; je to systém, který přesahuje kvalitativně prosté jednotlivé součásti dodavatelského řetězce a je vymezen vůči svému okolí. Tento typ organizace nacházíme ve výrobní sféře a většinou je součástí finálního výrobce. Není nutné aby tato organizace náležela k jediné firmě, obvykle je distribuovaný i ve vlastnické struktuře. Na druhé straně spektra virtuálního organizování mohou být virtuální společnosti zakládány a organizovány shora záměrně již jako pouze jedna virtuální firma, využívající v maximální míře outsourcingu a své specifické znalosti organizování na základě IT (informačních technologií). Takové společnosti se uplatňují zejména v e-komerci, B2C (business to customer), IT samotných, zábavním průmyslu, mediích a komunikacích. Často vznikají za účelem realizace jediného projektu a struktura jimi ovládané virtuální organizace bývá centralizovaná, tedy virtuální společnost je ústřední (focal, ohnisková) a realizuje svůj projekt v určité bázi dodavatelských firem. B2B (business to business) systémy leží mezi oběma zmíněnými typy, blíže však mají k typu prvnímu. Za zvláštní typ by zcela jistě by bylo možné považovat burzu jako svého druhu virtuální podnik. Všechny virtuální organizace, které se i jen částečně zabývají fyzickými toky musí implementovat logistickou koncepci do své organizační struktury. Původ prvního typu virtuální společnosti jasně ukazuje klíčové postavení řízení toků surovin, materiálu, výrobků, zboží, informací a financí ve virtuálním organizovaní. Realita globální ekonomiky vyžaduje rychlou prostupnost všech toků rozhraními mezi jednotlivými prvky dodavatelského řetězce a tedy navzájem kompatibilní metody logistického řízení. S narůstající velikostí a především komplexitou světových ekonomických sítí, je nutné řízení logistických procesů decentralizovat s ohledem na omezenou možnost absolutní regulace všech procesů i s ohledem na decentralizovanou povahu značné části sítí. Podobně se lidské vědomí nestará o to, jakým způsobem jsou v těle člověka rozváděny živiny a kyslík. Je třeba definovat virtualitu, logistické koncepce pro decentralizované řízení ve virtuálních organizacích a technologie, které by se uplatnily při realizaci logistických funkcí za těchto podmínek\n10 2 Současný stav řešené problematiky 2.1 Základní vymezení logistiky Překotný vývoj logistiky vede k rychlému rozšiřování jejího pojmoslovného aparátu a zároveň často i k posunu významů starších termínů, které se používají v novém kontextu a navíc mohou nabývat i nové konotace. Zásadní změny vyvolala zejména elektronizace logistiky v rámci globálního obratu k virtuálním obchodním a řídicím modelům. Americká logistická společnost Council of Logistic Management (CLM), definuje logistiku jako (český překlad, dle ): Proces plánování, realizace a řízení účinného, nákladově úspěšného toku a skladování surovin, inventáře ve výrobě, hotových výrobků a příslušných informací z místa vzniku zboží na místo potřeby. Tyto činnosti mohou zahrnovat službu zákazníkovi, předpověď poptávky, distribuci informací, kontrolu zařízení, manipulaci s materiálem, vyřizování objednávek, alokací pro zásobovací sklad, balení, dopravu, přepravu, skladování a prodej. V oblasti logistiky působí řada profesních organizací. Dle pojetí Evropské logistické asociace (ELA) je logistika definována jako (český překlad, dle ): Organizace, plánování, řízení a výkon toků zboží vývojem a nákupem počínaje, výrobou a distribucí podle objednávky finálního zákazníka konče tak, aby byly splněny požadavky trhu při minimálních nákladech a minimálních kapitálových výdajích. Výkladový slovník logistiky, který je součástí reference , přináší tuto definici: Logistika je systémová disciplína zabývající se celkovou optimalizací, koordinací a synchronizací všech činností, jejichž zřetězení je nezbytné k pružnému a hospodárnému dosažení daného konečného (synergického) efektu. Vznikla ve vojenské sféře a po II. světové válce začala být aplikována jako hospodářská (podniková) logistika. Ta je nyní chápána jako časově vztažené umísťování zdrojů resp. jako strategie supply chains nebo jinými slovy, logistika uvádí do vztahů zboží, lidi, výrobní kapacity a informace, aby byly na správném místě ve správném čase, ve správném množství, ve správné kvalitě a za správnou cenu. Klíčovým pojmem v logistice je Supply Chain (SC), překládaný jako dodavatelský řetězec. Podle  je SC integrovaný procesní logistický řetězec vedoucí od dodavatelů až ke konečnému zákazníkovi (konečným zákazníkům), resp. k recyklaci. Posloupnost kroků přidávajících hodnotu, vedoucí k uspokojení konečného zákazníka, zprostředkovaných informačními technologiemi, dopravou, sklady ad. Zdroj konkurenční výhody zásadního významu\n11 Dodavatelský řetězec je tedy skupina firem, které se podílejí na konkrétním výrobku dodaném zákazníkovi. Články dodavatelského řetězce realizují veškeré ekonomické činnosti (včetně logistiky). Hovoří o konkurenci dodavatelských řetězců jako o vzájemné konkurenci řetězců firem, která nahrazuje individuální konkurenci na trhu . V současnosti se více využívá označení dodavatelská síť, které v sobě integruje dodavatelské řetězce propojené vzájemnými vazbami. V literatuře se v souvislosti s logistikou často vyskytuje pojem řízení dodavatelského řetězce (supply chain management, dále SCM). SCM je podle : řízení ucelených procesů v integrovaných logistických řetězcích (supply chains) v zájmu dosahování nákladově efektivního přidávání hodnoty pro konečné zákazníky. Logistika vystupuje vůči supply chain managementu z pozice strategického řízení. Tyto dva pojmy, logistika a SCM, se často zaměňují, což vede k jejich nesprávné interpretaci. SCM představuje integraci procesů od koncového uživatele až po prvotního dodavatele, kteří poskytují výrobky, služby a informace přidávající hodnotu. SCM zahrnuje řízení všech klíčových obchodních procesů u všech členů řetězce, tedy nejde jen o logistické procesy. Z tohoto pohledu je logistika podmnožinou SCM. Logistika je schopna exaktně identifikovat nejen místní, ale i globální řetězce obsahující materiálové, informační a řídící toky a na nich monitorovat, indikovat a regulovat produkci a toky výrobků a odpadů.  Logistický řetězec jako souhrn materiálových a informačních toků je přirozenou základnou pro tvorbu síťových struktur organizací v nadfiremním měřítku. Integrovaná logistika je vrcholná vývojová fáze logistiky, kdy dochází ke spojování dosud autonomních podnikových funkcí (a často i podnikových útvarů) do jednoho procesně orientovaného systému a poté k propojení podniku s jeho dodavateli distribučními partnery (distributory, poskytovateli logistických služeb) až po konečné zákazníky do integrovaných logistických řetězců Zároveň se logistika stává spolutvůrcem podnikové strategie. Z uvedených definic, které lze považovat za obecně uznávané, je možné vysledovat společné znaky charakterizující obsah logistiky: zaměření na toky materiálu a informací (od prvovýrobců až k zákazníkovi): orientace na toky překračující podnikové funkce a hranice podniku procesní charakter logistiky (end-to-end procesy): vyjadřuje integrující funkci logistiky, zejména při nadpodnikové spolupráci v rámci dodavatelských řetězců orientace na konečného zákazníka: projevuje se zkracováním dodacích lhůt, dodržováním termínů, zvyšováním pružnosti ve zpracování zakázek, rozšiřováním nabídky doprovodných služeb atd. Orientace na konečného zákazníka vede k tomu, že celý proces tvorby hodnoty není řízen výrobcem, nýbrž vychází z poptávky, tj. systém tažený poptávkou (pull princip)\n12 2.2 Logistická koncepce Stěžejní část studované problematiky se dotýká logistických koncepcí. Logistická koncepce je definována jako: vymezení logistického systému podniku ze strukturního a procesního hlediska na strategické, dispoziční a realizační úrovni a v členění podle výrobků a logistických řetězců, a je důležitým nástrojem zavádění integrované logistiky v podniku . Firemní logistická koncepce základním východiskem pro hledání konkrétních technickoorganizačních cest ke splnění logistických cílů společnosti, přičemž proces stanovování cílů většinou předchází procesu tvorby koncepce. Logistické cíle se odvozují od strategických cílů podniku. Jsou tedy logicky odvozeny z uspokojení požadavků zákazníka, jako vnějšího cíle firmy. Míra naplnění zákazníkových očekávání je pak mírou kvality a úrovně poskytnutých služeb. Praktické, tj. v taktické úrovni, jsou cíle logistiky tedy zaměřeny na logistické činnosti uvnitř i mimo hranice podniku. Mezi obvyklé logistické cíle, které bývají definovány jako cíle podnikového logistického systému patří: V obecném smyslu spolu úzce provázané: Minimalizace logistických nákladů Optimalizace logistických činností V konkrétním smyslu zajištění a zlepšení úrovně logistických činnosti: zvýšení spolehlivosti dodacích lhůt zkrácení průběžné doby výroby snížení nákladů na dopravu, skladování, manipulaci a balení snížení úrovně rozpracované (nedokončené) výroby a celkové úrovně zásob zvýšení výstupnosti materiálového toku zvýšení úrovně služeb zákazníkům bez zvýšení provozních nákladů snížení nákladů na materiálové vstupy zvýšení produktivity kapacitních i technologických kooperací zvýšit spolehlivost predikce (plánování) poptávky atd. Samostatná optimalizace dílčích logistických funkcí ještě nepředstavuje optimální řešení z hlediska celkové výkonnosti podniku. Podle  je proto potřeba zaměřit se na integraci všech funkcí, kde výsledkem je (integrovaná) logistická koncepce. Cílem logistické koncepce je - 4 -\n13 v rámci systémové integrace  navrhnout materiálový tok a informační tok v celém podniku jako jednotný systém včetně jeho řízení, praktické realizace a kontroly s použitím výkonné informační techniky tak, aby vložené prostředky produkce byly využity co nejúčelněji a co nejhospodárněji. Velkou pozornost je třeba věnovat pozitivnímu ovlivňování míst styku. Na cestě od funkční suboptimalizace ke globálnímu řízení logistického řetězce je třeba zavést dvě významná opatření: vytvořit takovou strukturální organizaci, která je schopna prosadit celopodnikové cíle proti snaze o dílčí optimalizaci v jednotlivých úsecích, vyvinout plánovací, řídící a odbavovací systémy, které umožňují zabezpečit skutečnou integraci, nikoliv jen formální seřazení prvků logistického řetězce. V procesu tvorby integrovaného logistického systému předchází úvodní analýza a formulace cílů formulaci logistické koncepce. V první fázi tvorby logistického systému je popsán a zhodnocen současný stav logistiky a poté jsou v další fázi prognózovány cíle logistického systému. V koncepci se musí odrazit tři složky podnikové logistiky, a to strategická, výkonná a ekonomická . Strategická složka se uplatňuje v oblasti řízení, tedy manažerské funkce v oblasti plánování a vedení. Na taktické úrovni řeší výkonový či technický cíl otázky provádění přípravy potřebného zboží ve správném množství, ve správné jakosti, ve správném okamžiku, na správném místě. Konkrétně to představuje potřebu zajistit kvalitu služeb orientovaných na uspokojování potřeb zboží požadovaných určitých vlastností. Ekonomický cíl je charakterizován jako uspokojení těchto požadavků s přijatelnými náklady (návratnosti kapitálu v materiálových tocích) při dodržení likvidity podniku. Při zadané úrovni služeb jde o dosažení výkonového cíle s minimálními náklady . Při ovlivnitelné úrovni služeb jde o optimalizaci nákladů a tím samozřejmě i o určení nákladové optimální úrovně služeb. Tento vztah dobře vyjadřuje fakt mnohem složitějšího a náročnějšího procesu stanovení koncepce, ve srovnání s procesem formulace cílů. 2.3 Vývojové fáze logistiky Pojetí logistiky se za poslední desetiletí radikálně změnilo v závislosti na změnách globalizované ekonomiky. Z podpůrné funkce zaměřené na fyzické procesy se transformovala v komplexní, procesně a zákaznicky orientovaný nástroj managementu, který plní průřezovou funkci při koordinaci podnikových činností. Logistika je integrující funkcí v globalizovaných hodnototvorných řetězcích\n14 Pro nadcházející období globálního vývoje je možné vysledovat několik základních tendencí, tzv. megatrendů : Převaha tržního hospodářství a západního způsobu života, individualizace o Přechod od trhu prodávajícího k trhu kupujícího o Zvětšování sortimentu výrobků o Zkracování životního cyklu výrobků o Růst komplexnosti výrobků o Zkracování termínů dodání Globalizace o Internacionalizace o Ekologizace o Deregulace o Standardizace Technická revoluce o Rozvoj dopravy o Rozvoj telekomunikací o Informatizace Stárnutí průmyslových společností Mezinárodní migrace Odpovědí na tuto perspektivu je globální integrace hodnototvorných řetězců (řetězců přidané hodnoty). Lze rozlišit  pět vývojových fází logistiky (viz. obrázek 1). Toto rozdělení vychází vždy z převládajícího dobového chápání logistiky a s tím souvisejících úloh logistiky. Původní význam logistiky spočíval v zajištění klasických přepravních a skladovacích procesů, jak bylo definováno od čtyřicátých let až do konce klasického období v sedmdesátých letech. Postupem času přerostl v integrující prvek prostupující podnikovými funkcemi počínaje nákupem, přes výrobu až po distribuci, kdy se logistika definuje jako průřezová funkce. Pokrok ve vývoji výpočetní techniky a internetu od počátku 90. let významně přispěl k propojení nadpodnikových procesů a k tvorbě procesních (logistických) řetězců. Objevila se integrovaná koncepce logistiky. Současná podoba logistiky se vyznačuje vytvářením horizontálních vazeb a optimalizací procesů uvnitř nadpodnikových sítí, integrací informačních a komunikačních systémů a rozšířením logistických koncepcí do oblasti poskytování služeb. Respektuje nadpodniková hlediska dodavatelů, zákazníků a nositelů služeb. To vše by nebylo možné bez rozsáhlé podpory informačními a elektronickými technologiemi, které určují budoucí směr vývoje logistiky uvnitř virtuálních společností, jak je pojednáno v dalších kapitolách\n15 Obrázek 1 Vývojové fáze logistiky. (podle , přeloženo, upraveno) 2.4 Logistika a virtuální organizace Virtuální organizace Podniky jsou v současném tržním prostředí nuceny provádět transakce, které přesahují tradiční omezení jejich fyzického umístění. Virtuální organizace (VO) může být dočasné, nebo trvalé uskupení geograficky rozptýlených osob, skupin, organizačních jednotek, které nemusí nutně náležet k jedné určité firmě nebo organizaci, anebo celá organizace, která závisí na elektronickém propojení při uskutečňování své produkce definice dle . Skloubení doplňujících se schopností mezi dodavateli a subdodavateli je příznačné pro virtuální organizování. Propojením klíčových schopností získá VO možnost uspět na trhu se správným produktem v pravý čas. I když mají virtuální společnosti z obecného hlediska velmi omezené zdroje samy o sobě, mohou dosáhnout podstatných výkonů využíváním přístupných zdrojů původně nezávislých partnerů, kteří se však vzájemně spojují při dosahování cílů virtuální firmy ve svém společném zájmu . Informační technologie usnadňuje rychlou výměnu, sdílení a zpracování informací a svou integrující povahou a zároveň virtuální podstatou umožňuje vznik virtuálního podniku (VE). Stále rostoucí komplexita struktur organizují\n16 cích mnoho firem vede nejnověji k zavádění konceptu Scalable Enterprise Systems (SES) , který akcentuje integrální úlohu VE a zároveň dobře vystihuje virtuální organizování nadfiremní povahy, vznikající právě při organizování SCM. VE může tedy být podle způsobu vzniku stejně dobře produktem SCM jako jeho nástrojem a prostředkem realizace. SCM vyžaduje integrovaný informační systém pro sdílení informací o různých činnostech podél řetězce přidané hodnoty hodnototvorného řetězce (Value Chain - VC). Hodnototvorný řetězec je souborem všech aktivit firmy, které vedou k tvorbě hodnoty poskytované zákazníkovi . Toto vede v prostředí elektronické komunikace ke vzniku Virtuálního podniku / Virtuální organizace (Virtual enterprise / Virtual organisation), neboť komunikující, samoregulující, adaptující se a učící se systém, může a musí být uvnitř svého prostředí považován za entitu; je to systém, který přesahuje kvalitativně prosté jednotlivé součásti dodavatelského řetězce a je vymezen vůči svému okolí. Tento typ organizace nacházíme ve výrobní sféře a většinou je součástí finálního výrobce. Není nutné aby tato organizace náležela k jediné firmě. Na druhé straně spektra virtuálního organizování mohou být virtuální společnosti zakládány a organizovány shora záměrně již jako pouze jedna virtuální firma, využívající v maximální míře outsourcingu a své specifické znalosti organizování na základě IT. Takové společnosti se uplatňují zejména v e-komerci, B2C, IT samotných, zábavním průmyslu, mediích a komunikacích. Často vznikají za účelem realizace jediného projektu a struktura jimi ovládané virtuální organizace bývá centralizovaná, tedy virtuální společnost je ústřední (focal, ohnisková) a realizuje svůj projekt v určité bázi dodavatelských firem. Jakmile je daný úkol vyřešen nebo projekt ukončen, je organizace rozpuštěna a vzniká nová organizace s jinou strukturou a partnery. B2B systémy leží mezi oběma zmíněnými typy, blíže však mají k typu prvnímu. Spolupráce ve formě dlouhodobého partnerství je vhodná v případech, kdy v důsledku partnerství vznikají nové kompetence, zatímco u virtuálních sítí se zúčastněné společnosti zaměřují na existující, doplňující kompetence ostatních firem.  Trh je určujícím faktorem, který vnucuje svým účastníkům způsoby řízení výroby, pokud uvažujeme v rámci zhruba stejné technologické úrovně jeho účastníků. Společnosti soutěží v mnoha ukazatelích jako je cena, kvalita, pružnost, vstřícnost a spolehlivost. Snižování nákladů je základním ekonomickým požadavkem. I když flexibilita a vstřícnost jsou v konkurenční soutěži důležité, náklady hrají stále tu nejpodstatnější úlohu v udržení konkurenceschopnosti, zejména u masové produkce. Snižování nákladů je tak základním motivem implementace konceptu SCM . IT/IS jako základ umožňuje řízený, rychlý a kvalitní informační tok a podporuje rozhodování na základě přesných informací. Specifickým případem jsou zakázkové výroby (Agile manufacturing AM), které se orientují na malé a často se měnící zakázky, vyrábí v malém měřítku s pomocí modulárně uspořádaných kapacit. V těchto společnostech je - 8 -\n17 VO základním nástrojem pro dosažení nutné flexibility a zejména rychlosti, se kterou zákazník dostává požadovaný produkt . Globální dostupnost zdrojů umožňuje optimalizaci nákladů dosud nebývalým způsobem, zároveň způsobuje naprostou nutnost SCM a zavádění IT pro řízení těchto procesů. Vhodným příkladem použití konceptu virtuální organizace v SCM je IKEA, a to jak v produkci, tak i v obchodním modelu. IKEA řídí světovou organizaci zaměstnanců, více než 550 přímo kontrolovaných obchodních jednotek a 165 maloobchodních filiálek. Nabízí rozsah produktů položek . Vývoj, výroba a distribuce všech těchto produktů s potřebnou přesností a v potřebném čase způsobuje, že IKEA se musí zabývat sběrem, zpracováním a rozšiřováním enormního množství informací, což je zvládnutelné pouze s pomocí výkonné IT ve firemním IS . Firma se díky zaměření na snižování nákladů a radikální inovaci obchodního systému dostala z pozice trhem tažené do pozice trh táhnoucí firmy . Výsledky snadno může každý vidět v IKEA distribuční síti ( Při distribuci ve velkém měřítku u VE sehrává důležitou roli franchising. Právě měřítko, globální rozměr a komplexita SC , který je nutno řídit, dává vyniknout konceptu virtuální organizace Strategická úloha virtuální organizace Virtuální společnost je síť firem, často i dřívějších konkurentů, kteří se spojili dohromady aby využili rychle se měnící příležitosti. Virtuální korporace je průmyslovou strategií pro 21 století [19, 20]. Společnost, která strategicky plánuje, tvoří dlouhodobé plány a mění svoji strukturu za účelem zvýšení své konkurenceschopnosti, což se zvlášť dotýká SCM . Strategické plánování top managementu v oblasti IT by mělo podporovat dlouhodobé cíle SCM svou vnitřní flexibilitou, tak i schopností reagovat na měnící se požadavky trhu [10, 14, 18]. IT usnadňuje rychlou výměnu a sdílení informací a svou integrující povahou a zároveň svou virtuální podstatou umožňuje i samotný vznik virtuální společnosti. Vybudování VE je tak strategickým cílem pro formu SCM, kde jednotlivý účastník operuje jako uzel ve výrobní síti . Organizační restrukturalizace je často nutným předpokladem, už pouze když se firma rozhodne pro Enterprise Resource Planning (ERP) systém jako je např. soubor adaptivních řešení k optimalizaci obchodních procesů SAP, Oracle, Peoplesoft a Baan s cílem vytvořit efektivní dodavatelský řetězec. V úvahu musí být vzaty také investice do IT, reengineering obchodních procesů, tržní orientace, technologická pozice, lidský kapitál. Je klíčové, aby se IT v SCM přizpůsobil strategickým cílům a přitom zohledňoval konkrétní organizační strukturu \n18 2.4.3 Integrace podél řetězce přidané hodnoty Integrace řetězce přidané hodnoty používá internetové technologie ke zlepšení komunikace a spolupráce mezi všemi stranami zúčastněnými v dodavatelském řetězci, důraz je kladen i na mobilní SCM . Integrace VC pak vyžaduje i zapojení distributorů a prodejců aby mohli působit koordinovaně. Procesy dříve uznávané ve firmě za vnitřní, se musí rozprostřít podél celého VC . Efektivní dodavatelé služeb musí integrovat své operace přímo do procesu odběratelů. Tak každá organizace provádí sekvenci činností při výrobě produktu. Propojení těchto činností pak přináší buď lepší efektivitu výroby nebo možnost diferenciace produktu. Řetězce partnerů, kteří pracují v určité sekvenci na společném produktu jsou stále komplikovanější [26, 27]. Moderní obchodní spolupráce zamezuje duplikacím, odstraňuje funkce, které nepřispívají přidané hodnotě, omezuje dodatečné práce, dodatečné přizpůsobování, zlepšuje průběh procesů a jejich efektivitu. Staré obchodní modely dodavatelsko-odběratelských vztahů musí být přepracovány, neboť nyní musí překračovat hranice organizací a integrovat různorodé procesy a služby různých organizací v zájmu dosažení společného cíle Virtuální organizace SCM Integrace podél VC musí být podložena technologií IT/IS, která by umožnila požadovanou interoperabilitu ve VC modelu. U výroby, tedy u firem, které mají i svou významnou fyzickou povahu, je jistý stupeň integrace funkcí a procesů v dodavatelském řetězci nutný již před vývojem a implementací informačního systému do SCM . Podle  do systému vstupují požadavky z workflow systému managementu (Workflow Management System, WfMS), který pro zjednodušení komunikace a jednotnost prostředí je zprostředkovaný prostředím založeným na webově orientované aplikaci (Web Based Project Environment, WBPE). Tyto požadavky mohou být v závislosti na úrovních nabídky, návrhy, požadavky a vstupy do IS a projektově orientovaných aplikací pro permanentně připojené komunikační uzly (servery, aktivní prvky). Pro lokální uživatele to mohou být konkrétní data, úkoly, změny oprávnění apod. Pro vzdálená pracoviště a vzdáleně přistupující uživatele to mohou být informace o změnách, výstupy z Workflow, údaje o změnách. Monitorování systému a finanční plánování jsou vstupy ze systému podporujícího rozhodování (Decision Support Systems, DSS), které jsou shromažďovány z jednotlivých lokálních IS a zpětnou vazbou do nich opět vstupují. Jako nejvyšší hladina v síťovém modelu jsou vstupy a výstupy do struktury členění práce (Work Breakdown Structure, WBS) odpovědností (Work Accountability Structure, WAS) a síťové struktury (Work Network Structure, WNS). Schéma IT architektury VO je znázorněno na obrázku\n19 Obrázek 2 Schéma IT architektury virtuální organizace. Podle . Virtuální společnost či virtuální organizace řídící výrobu je založena na síti spolupracujících firem většinou s fyzickým, reálně existujícím základem, tedy musí jít rozvoj virtuální společnosti a implementace jejího IT základu ruku v ruce s integrací fyzických procesů. Dopad Internetu na SCM je především v těchto oblastech : e-commerce: Internet představuje nový odbytový kanál pro prodej výrobků a služeb. Proto je potřeba definovat nové procesy dodavatelského řetězce, které odpovídají potřebám e-commerce. Např. elektronické plnění objednávky (e-fulfillment) vyžaduje odlišné aktivity oproti tradičním distribučním kanálům. Sdílení znalostí: Internet taktéž umožňuje přístup k různým analýzám a prognózám, což umožňuje lepší plánování a rozhodování. Příkladem sdílených znalostí může být společné prognózování. Tvorba efektivního dodavatelského řetězce: nadpodniková optimalizace Sdílení informací: Internet je prostředkem pro přístup a šíření dat a informací mezi partnery v dodavatelském řetězci. Příklad úspěšné aplikace ve společnosti Barum Otrokovice je uveden v případové studii . Uplatňuje se integrace prvků ERP, MRP (Materiál Ressource Planning), CRM (Customer Relationship Management), SRM (Supplier Relationship Management), dále je nutné zvládnout řízení komplexních logistických procesů  za pomocí např. RFID (Radio Frequency Identification), network engineering a integrace  pomocí WOIS (Workflow\n20 Oriented Information System). Velkým přínosem může být podpora spolupráce  v oblasti TRM (Talent Relationship Management) a HRM (Human Ressource Management) . Srovnání ERP modelu řízení a virtuálně organizovaného SCM na základě network/flow control modelu přináší tabulka 1. Tabulka 1 Srovnání ERP a network/flow modelů řízení ERP model řízení hierarchická organizace, s přísnými pravidly plánování, předdefinovaný řetězec zodpovědnosti, kdy potenciální partneři nemohou dost dobře vstupovat do rozhodování. vložení obchodních procesů do aplikace (IS organizace), což znemožňuje zvládání komplexních logistických toků a přístup jiných partnerů, než těch, kteří používají kompatibilní IS umožňující odpovídající I/O. centralizovaný data management založený na vnitropodnikových standardech,což zamezuje integraci s IS jiných firem network/flow control plochá, síťová organizace, kde zodpovědnost se ustavuje na základě dohody o společné integraci snadný vstup partnerů do rozhodovacího procesu Otevřený IS, postavený obecně nad konkrétními ERP systémy partnerů s obecně danými komunikačními kanály, které se přizpůsobí jednotlivým členům a jejich obchodním procesům. otevřený data management systém podporující sdílení informací a spolupráci v distribuovaném procesu Partnerství účastníků v SCM Společný podíl na výrobě má za následek vznik partnerství mezi jednotlivými účastníky VO. Tvorba strategických aliancí vyplývá ze základních cílů (poslání) účastníků . Základním kritériem je ekonomický profit a podíl na generovaném zisku, či hodnotě. V ideálním případě se partneři dělí tak, aby maximalizovali celkový profit . Ostatní benefit účasti ve VO zahrnuje inovativnost, zapojení se do vědomostních bází, přístup k technologiím, větší specializaci, láká atraktivní investice, překonává izolaci malých a středních firem, přináší úsporu z rozsahu. Nutnou podmínkou je důvěra partnerů a ošetření možných problémů spojených se vzájemným otevřením interních dat\n21 2.4.6 Virtuální tým a SCM Management zahrnuje organizování práce lidí a jejich výběr. Vývoj, návrh, výroba a distribuce produktu vyžadují stále větší míru znalostí a profesionality v SC. Tvorba a vedení virtuálních týmů je nezbytnou součástí práce virtuální organizace . Virtuální tým musí mít jistého ducha, je to společný závazek, pocit jisté vzájemnosti, důvěry, kreativita a rychlé rozhodování , což vše je velmi obtížné dosáhnout ve virtuálním prostoru jak z organizačního tak i lidského hlediska [37, 38]. Znalostní (Knowledge) management (KM)  se soustřeďuje především na lidské zdroje, a jeho implementací do SCM lze docílit hladšího přejímání změn, snazšího sjednocování standardů komunikace, spolupráce a vzájemné prostupnosti aktivit jednotlivých týmů . Pro organizování virtuálních týmů je nutné vyvinout nebo přijmout schéma jejich strukturování, synchronizace práce, hierarchie a jednotlivých uzlů v hypermediální síti IS stejně jako řešit otázku vzájemné vhodnosti zaměstnance a jeho pozice ve virtuální společnosti  Virtuální společnost a e-komerce v SCM Virtuální společnost sdružuje partnery s potřebnými kompetencemi, kteří jsou geograficky rozptýleni, ať již v národním, nebo mezinárodním měřítku. Je složité integrovat partnery s různými cíli a platformami práce. Lze toho dosáhnout vhodným sladěním ERP systémů, včetně e-komerce, a také IT pro podporu spolupráce . Zatímco aplikace e-komerce k prodeji a marketingu B2C jsou všeobecně známé, její využití v oblasti SC je jakoby poněkud skryto, neboť jednak působí jako nástroj B2B v širším pojetí SCM a také pro všeobecnou obtížnost uchopení průmyslového marketingu. Právě toto odvětví e-komerce představuje její budoucnost. B2B pokrývá tu část SCM, která se zabývá proměnnými jako jsou informace o produktu, poptávka a transakční informace, informace o zásobách . Systémy pro provoz internetových obchodů velkoobchodního charakteru patří mezi nejdůležitější typy programového vybavení pro úspěšné podnikání v nové ekonomice. Zatímco provoz internetových obchodů B2C se zpravidla, zejména pak v našich podmínkách, realizuje v rámci ASP modelu, tržiště (B2B) jsou nejčastěji realizována specializovanými systémy (např V současné době v České republice probíhá boj o rozdělení trhu, mezi známé projekty patří Inteligo a GeM společnosti b2bcentrum. Nástroje e-komerce splňují většinu požadavků virtuálního organizování jsou webově orientované, (relativně) levné, podporují spolupráci, zvyšují viditelnost toků v jednotlivých kanálech (pipeline visibility) a zpřehledňují poptávku\n22 2.4.8 Inovace paradigmatu logistiky - vztah reálné a virtuální struktury Inovace je zavedení něčeho nového, je to jednoduše řečeno změna a to ve směru k nějakému žádoucímu cíli (tj. k lepšímu ) v ekonomickém procesu. Obecně je inovace proces který vychází ze vzniku nápadu až k jeho implementaci . Tato definice inovace jako iterativního procesu obsahuje velmi důležitý znak inovace, a sice její uvedení na trh. Inovace má tedy vždy nějaký přímý ekonomický dopad . Tento přístup lze vysledovat v definici používané OECD a SOEC (Organisation for Economic Co-operation and Development, 1994; Statistical Office of the European Communities, 1997), kde je inovace definována jako přenos myšlenky na nový nebo zlepšený výrobek uváděný na trh, nebo na nový nebo zlepšený provozní postup používaný v průmyslu či obchodě, nebo na nový přístup v sociální službě. Obecně lze vysledovat dva základní postupy inovace  zlepšování ( do better - DB) a změna ( do different - DD). Klasické pojetí inovace redukuje inovaci na inovaci produktu, nebo procesu [46-49]. Inovace ovšem není omezena pouze na ty tyto dva objekty. V procesu inovačního vývoje je nutné inovovat pozici produktu na trhu i pozici firmy v jejím prostředí. Současně s inovacemi procesů probíhá změna celé organizace jako samostatné entity, mění se nejenom její vnitřní proces výroby, ale i řízení a celkové sebepojetí organizace mění se její paradigma . Paradigma jako objekt inovace se v odborné literatuře teprve začíná objevovat. Na základě obecných definic (viz. například [51-53]) lze paradigma ve vztahu k firmě vymezit následovně: Paradigma představuje způsob poznávání, chápání a interpretace objektu i subjektu je tedy vnější i vnitřní; je to úhel pohledu se kterým firma k věci přistupuje; paradigma vymezuje a svým způsobem i ohraničuje oblast působení firmy, určuje způsob získávání informací, jejich zpracování a tvorby řešení. Paradigma tvoří pravidla pro řešení a poskytuje uznané vzory řešení. Inovace paradigmatu vyžaduje učení, sebereflexi a dialog; běží o proměnu v základním nazírání organizace samotné, v její přeuspořádání podle nových vzorců chápání vnitřní i vnějších skutečností . Inovace takto zásadního měřítka vedou ke změně celého pojetí firmy. Existují inovace orientované na vnitřní nebo na vnější paradigma firmy. Inovace vnitřního paradigmatu se obvykle zaměřuje na hodnoty organizace a řízení lidských zdrojů. Dochází často k reorganizaci, změně modelu řízení, odpovědnosti, pojetí tvorby hodnoty ve firmě. Vnitřní paradigma může být řízeno a inovováno; firemní kultura, etika i poslání firmy se mění. Vnější paradigma se obvykle vztahuje k obchodnímu modelu firmy a její pozice, obecně prochází skrze rozhraní mezi firmou a jejím okolím. Inovace vnějšího paradigmatu je tedy často spojena se změnou pozice, případně celého odvětví. Dochází k rekonfiguracím struktury podniku, akvizicím, fúzím, tvorbě sdružení, atp\n23 2.4.9 Integrující úloha logistiky Integrace podél řetězce přidané hodnoty musí být podložena technologií tedy IT/IS aby umožnila požadovanou interoperabilitu uvnitř řetězce . U výroby, která má i svou významnou fyzickou povahu je jistý stupeň integrace logistických funkcí a procesů v dodavatelském řetězci nutný již před vznikem virtuální organizace . Virtuální organizace řídící výrobu je založena na síti spolupracujících firem většinou s fyzickým, reálně existujícím základem, tedy musí jít rozvoj virtuální společnosti a implementace jejího IT základu ruku v ruce s integrací fyzických procesů. Příklad úspěšné aplikace ve společnosti Barum Otrokovice byl již uveden . Uplatňuje se integrace prvků materiálového plánování, je nutné zvládnout řízení komplexních logistických procesů  a integrace pracovních činností . Velkým přínosem může být podpora spolupráce  v oblasti managementu lidských zdrojů  Logistická koncepce ve virtuální organizaci Výchozí logistická koncepce řešení hmotných a informačních toků ve virtuální organizaci musí umožňovat optimální nastavení operační komplexity odpovídající aktuální situaci a potřebám organizační jednotky, přitom optimalizovat neznamená jenom redukovat složitost, ale plánovat ji, zavádět, řídit a kontrolovat. Dřívější přístupy (80. léta) kladly velký důraz na totální centralizaci a řízení v systémech CIM (Computer Integrated Manufacturing). Jiným přístupem ke zvýšení produktivity je úplná automatizace vylučující lidský faktor, která se však nehodí pro všechna odvětví a která stejně musí řešit otázky vzájemného styku jednotlivých účastníků SC . Decentralizace ve virtuální organizaci je logickou příčinou toho, že mnoho VO vlastně ani silné centrum nemá, neboť je ani nepotřebuje. Fungující decentralizovaný systém musí být tažen poptávkou a přesouvá tak bod rozpojení co nejvíce k primárním producentům. Management VO se principiálně zaměřuje se na tažné systémy přímého řízení. Potom jediným možným základem řešení je koncepce orientovaná na relativně samostatné výrobní segmenty se schopností sekvenčního plánování s vysokou úrovní interaktivního ovládání . To znamená, že logistické toky nejsou koordinovány z centrálního místa ale je provedena integrace jednotlivých výrobních segmentů formou vzájemné automatizované a informačně formalizované komunikace [57, 58]. Uplatňují se prvky umělé inteligence . Popisované přístupy ke tvorbě logistické koncepce VO vytváří předpoklady pro řešení problematiky SCM na interní i externí úrovni plánování a řízení v podmínkách síťového uspořádání výrobního systému\n24 Logistika a plánování ve virtuální organizaci Široká informační struktura dodavatelského řetězce je využitelná pro přímé sdílení marketingových informací. Postupné zvyšování úrovně sdílení informací vede k postupnému zvyšování výkonu řetězce. S ohledem na tažnou povahu moderních metod ERP, JIT (just in time), Kanban, je nutné integraci započít sdílením systémů předpovídání poptávky (collaborative forecasting) a jejího zpracování, je-li známa . Z toho vyplývá nutnost společného plánování (collaborative planning), kde je prospěch z naprostého přehledu o materiálových tocích (Collaborative Planning and Forecasting System CPFR). To umožňuje minimalizovat dopravu a zásoby v řetězci a také se lépe v těchto oblastech a s menšími náklady přizpůsobit změnám požadavků zákazníka. Výsledkem je možnost tvorby plně použitelného plánu pro interní sekvenční plánování a řízení. Nevýhoda neexistence možnosti centrální koordinace je tedy plně nahrazena interní přesností plánu a možností jeho přenosu na kooperující výrobní segment [56, 58] Decentralizované řízení v logistice Lze se domnívat, že výchozí koncepce řešení materiální povahy, nad kterou lze vystavět VE/VO a která splňuje požadavky virtuálního organizování je decentralizovaná logistická koncepce (DPM - Decetralized Production Management) . Nevychází přímo pouze z trendů vývoje IT, plně však využívá jejich možností. Za podstatnou lze považovat skutečnost, že se integrace, koordinace a kolaborace jednak opírá o teoretickou podstatu decentralizovaných výrobních systémů, jednak odpovídá stávajícím trendům fyzické decentralizace komplexních výrobních systémů, v neposlední řadě rovněž možností aplikace na komplexní výrobní systémy, formálně decentralizovaných organizačně . Základním problémem a úkolem řešení nové koncepce musí být splnění požadavku dosažení věrného zobrazení výrobního systému, tj. aby produkt, v zásadě datový a funkční model reálného objektu, plně odpovídal reálné skutečnosti včetně zobrazení obchodně-výrobních procesů . S ohledem na celkové souvislosti uvedené výše, nelze základní prvek IS/IT řešení vztahovat na složité výrobní celky, kde nelze očekávat splnění základního předpokladu, tj. přijatelného zpracování podrobného plánu, použitelného pro přímé řízení. Potom jediným možným základem řešení je prvek IS/IT, orientovaný na relativně samostatné decentralizované výrobní segmenty, se schopností sekvenčního plánování s vysokou úrovní interaktivního ovládání . Klíčovým prvkem náhrady ztráty výhody koordinace z centrálního místa je integrace jednotlivých výrobních segmentů formou vzájemné automatizované a informačně formalizované\n25 komunikace (Kanban). Podstatné je, že tato integrace formou komunikace je řešena jednotným způsobem pro fyzicky decentralizované výrobní systémy včetně decentralizace provedené pouze organizačně. Dále je nezbytná přímá komunikace výrobních systémů bez zprostředkovaní jiných oblastí. Souhrnně je umožněno sjednocení úrovně plánování a řízení a tím sjednocení pravomoci a zodpovědnosti. Tento přístup přináší řadu výhod. Umožňuje respektovat specifické zvláštnosti každého výrobního segmentu již ve fázi plánování se zahrnutím všech náležitostí. Výsledkem je možnost tvorby plně použitelného plánu pro interní sekvenční plánování a řízení. Nevýhoda neexistence možnosti centrální koordinace je tedy plně nahrazena interní přesností plánu a možností jeho přenosu na kooperující výrobní segment . To vytváří zcela nové možnosti pro organizaci plánování a řízení v podmínkách síťového uspořádání podniku. Decentralizovaná logistická koncepce představuje značný potenciál pro realizaci přímého řízení v podmínkách síťového uspořádání výrobního systému virtuální organizace, ať již fyzicky decentralizovaného nebo relativně homogenního výrobního systému s vlastní sítí výrobních jednotek, přesahující možnost přímého řízení z jednoho místa  Logistické technologie automatické identifikace V předchozích kapitolách byla jednoznačně identifikována potřeba fyzické decentralizace komplexních výrobních systémů a přímá komunikace výrobních systémů bez zprostředkovaní jiných oblastí pro distribuovanou podporu rozhodování . Ve virtuální společnosti je prostupnost informace spojené s fyzickými toky kladena jako jeden z hlavních požadavků na procesy přecházející mezi jednotlivými součástmi. Důležitým faktorem při výběru a implementaci systému řízeného skladu ve firmě je např. bezproblémové propojení s ERP systémem.  Tyto požadavky splňují některé telematické logistické technologie, zejména RFID (radiofrequency identification) . Ve virtuální společnosti je nutné sledovat produkt v celém průběhu dodavatelským řetězcem, tzv. product traceability system (PTS), který musí být schopen operovat nad komplexním dodavatelským řetězcem s velkým množstvím dynamických účastníků.  Automatická identifikace je založena na využití pasivních, případně aktivních prvků procházejících logistickým řetězcem k přenosu informace mezi jednotlivými články tohoto řetězce. Existují systémy založená na několika fyzikálních principech : Optické čtení snímá se světlo odražené od obrazového kódu ve viditelné nebo infračervené oblasti. Čárový kód je nejrozšířenější současný princip, nejlevnější. Variantou je OCR (Optical Character Recognition), dražší, pomalá, méně spolehlivá\n26 Radiofrekvenční kdy se vysílá radiofrekvenční signál o specifické frekvenci a je detekována odpověď aktivního prvku (viz. dále), nejprogresivnější systém automatické identifikace. Induktivní obdobný princip jako radiofrekvenční, pouze však je přenos kódovaných dat pouze na malou vzdálenost mezi hlavou snímače a identifikačním štítkem. Magnetickém kdy je informace zaznamenávána na magnetickém proužku a čtena snímačem, také vyžaduje malou vzdálenost mezi štítkem a snímačem. Biometrické systémy používají se k identifikaci osob. První systém, který skutečně odpovídá uvedeným požadavkům je systém čárových kódů EAN.UCC, který umožňuje jednoznačně identifikovat každý druh výrobku jedinečným způsobem na celém světě. (EAN European Article Numbering zavedený v Evropě roku 1977, UCC Uniform Code Council, Inc. spravuje systém UPC Universal Product Code, používaný v USA a Kanadě od roku 1973) Z EAN kódu lze zjistit, ze které země pochází, kdo je výrobce a o jaký druh výrobku se jedná. Nevýhodou tohoto systému je jeho velikost, nutnost vizuálního kontaktu, pasivita, malá informační kapacita a nemožnost dodatečného zápisu či změny obsažené informace (to ale může být i výhodné). Problémy spojené s kapacitou zaznamenané informace částečně řeší dvou, případně trojdimenzionální kódy. RFID neboli radiofrekvenční systém bezdotykové identifikace je moderní technologie identifikace objektů pomocí radiofrekvenčních vln. Zkratka RFID (Radio Frequency Identification) označuje technologii, která používá pro identifikaci, lokalizaci nebo sledování předmětů (nebo míst, zvířat, osob) tzv. RFID tagy, tedy značky které se dají číst pomocí rádiového pole vyzařovaného snímačem. Tento systém lze úspěšně nasadit v mnoha odvětvích a oblastech, kde je kladen důraz na co nejrychlejší a přesné získání informací a okamžitý přenos načtených dat k následnému dalšímu zpracování . Každý RFID systém se skládá ze třech komponent: anténa vysílač s dekodérem (nazývaný také RFID snímač) transponder pro označení sledovaného předmětu/osoby Termín Transponder vznikl ze dvou slov TRANSmitter a responder, tedy vysílač a odpovídač, dnes se však častěji používá označení RFID tag neboli visačka pro radiofrekvenční identifikaci. Informace jsou v elektronické podobě ukládány do malých čipů tagů, ze kterých je lze následně načítat a opakovaně přepisovat pomocí rádiových vln. To se však neděje\nINTEGRACE LOGISTICKÝCH ŘETĚZCŮ\nINTEGRACE LOGISTICKÝCH ŘETĚZCŮ INTEGRACE LOGISTICKÝCH ŘETĚZCŮ Postupný přechod firem od realizace souboru funkcí k řízení souboru procesů v 90. letech minulého století při úsilí o zvyšování konkurenceschopnosti\nVstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.\nVstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY. Ekonomický rozvoj vyvolává silný tlak na koordinovaný a sledovaný pohyb všech hmotných a hodnotových toků. Integrací plánování, formování,\nLogistika v údržbě. Logistika - definice\nLogistika v údržbě Řízení zásob náhradních dílů a toků materiálu Logistika - definice Logistika představuje integraci materiálového a informačního toku jedná se o integrující vědu (Filkenstein 1988) Logistika\nShrnutí současného stavu poznání odborné problematiky ve vědním oboru Obchodní logistika.\nShrnutí současného stavu poznání odborné problematiky ve vědním oboru Obchodní logistika. 0. Úvodem Současné globální konkurenční prostředí, ve kterém se výrobní firmy snaží uspět, vytváří stále větší\nArchitektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/\nArchitektury Informačních systémů Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Nutné pojmy Co je to informační systém? Jaké oblasti zahrnuje? Jaká je vazba IS na podnikovou strategii?\nARCHITEKTURA INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODLE ÚROVNĚ ŘÍZENÍ\nARCHITEKTURA INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODLE ÚROVNĚ ŘÍZENÍ Podle toho, zda informační systém funguje na operativní, taktické nebo strategické řídicí úrovni, můžeme systémy rozdělit do skupin. Tuto pyramidu\nObsah. Nákup jako základní podniková funkce 3. Řízení podnikové funkce nákupu 13. Zákon krajností v souvislosti s časem 11\nObsah Kapitola 1 Nákup jako základní podniková funkce 3 1.1 Základní podnikové funkce a jejich vazby 4 1.2 Charakteristika podnikové funkce nákupu 6 1.3 Objekty a formy nákupu 8 Shrnutí 10 Otázky a náměty\nOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017\nOkruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a\nArchitektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček\n3. Očekávání a efektivnost aplikací\nVYUŽÍVANÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V ŘÍZENÍ FIREM Ota Formánek 1 1. Úvod Informační systémy (IS) jsou v současnosti naprosto nezbytné pro úspěšné řízení firem. Informačním ním systémem rozumíme ucelené softwarové\nPROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute\nObsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III\nIII Část I Řízením k inovacím 1 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3 1.1 Inovace a konkurenční výhoda......................................6 1.2 Typy inovací...................................................11\n2. Podnik a jeho řízení\n2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity\nDodavatelský logistický řetězec a globální standardy GS1 Tomáš Martoch\nDodavatelský logistický řetězec a globální standardy GS1 Tomáš Martoch Senior Business Development Manager GS1 Czech Republic AGENDA Klíčové potřeby sektoru transport a logistika (T&L) Přínosy využívání\nP R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G 4 ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 1 Marketingové strategie ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 2 Klasifikace marketingových strategií\nSTRATEGIE A CÍLE LOGISTIKY\nSTRATEGIE A CÍLE LOGISTIKY LOGISTICKÁ STRATEGIE Logistika přináší do organizace oběhových procesů zcela nové přístupy. Především řeší problém dlouhodobě se opakujících sérií dodávek a dodavatel dopravního\n12 Elektronický obchod B2B: řízení dodavatelského řetězce a spolupráce\n12 Elektronický obchod B2B: řízení dodavatelského řetězce a spolupráce Cíle výuky modulu Definovat B2B obchodování a vysvětlit jeho význam a historii. Vysvětlit procesu nákupu, dodavatelského řetězce a\nKarta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa\nVývoj informačních systémů. Obecně o IS\nVývoj informačních systémů Obecně o IS Informační systém Informační systém je propojení informačních technologií a lidských aktivit směřující k zajištění podpory procesů v organizaci. V širším slova smyslu\nPlánovací systémy s využitím IT\nPlánovací systémy s využitím IT Pyramida řídicích vztahů Koncepce ERP Vrcholové řízení strategie PROČ technicko-organizační postupy MRP I+II, Kanban, Střední úroveň řízení taktika CO A JAK Pracovní, kontrolní,\nInformační systémy 2008/2009. Radim Farana. Obsah. Nástroje business modelování. Business modelling, základní nástroje a metody business modelování.\n3 Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava Fakulta strojní, Katedra automatizační techniky a řízení 2008/2009 Radim Farana 1 Obsah Business modelling, základní nástroje a metody business modelování.\nLOGISTIKA PRO MANAŽERY\nAntonín Stehlík Josef Kapoun. LOGISTIKA PRO MANAŽERY ~EKOPRESS í II Obsah.,.,! \_ Pfedmluva.......................................................... 9 CAST A...........................................................\nPříští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba?\nPříští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba? Martin Bunček Místopředseda TA ČR Technologická agentura ČR 24. 3. 2015 ČR je jedna z nejindustrializovanějších zemí Podíl zpracovatelského průmyslu na\nInformace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) Státnicové předměty navazujících magisterských studijních oborů\nInformace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) doporučení k uznání státnicových předmětů potvrzuje garant předmětu doporučení k uznání předmětů, které nejsou uvedeny jako státnicové,\nRealizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy\nRealizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy Agenda Představení společnosti Capgemini Aktuální stav implementace služeb veřejné správy Přínosy rozvoje služeb veřejné správy Trendy dalšího vývoje\nZáklady marketingu (B_Mar) ZS Metodický list č. 1 (pro KS)\nZáklady marketingu (B_Mar) ZS 2011 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing. Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. Miloslav Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:..\nBusiness Intelligence Vladimíra Zádová Katedra informatiky vladimira.zadova@tul.cz 3.patro, kl.2389 Východiska = příčiny vzniku BI Globalizace Rozvoj technologií ICT (informační a komunikační technologie)\nOrganizování plánování organizační místa procesy organizační struktury personální management zajistit jejich funkčnost\nOrganizování Smyslem je vymezit a hospodárně zajistit plánované a jiné nezbytné činnosti při plnění cílů organizace. předchází plánování 1) zjistit, jaké činnosti (organizační místa, procesy) vedou k cílům\nMarketingové řízení. Ing. Dagmar Novotná. Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534\nVY_32_INOVACE_MAR_88 Marketingové řízení Ing. Dagmar Novotná Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534 Dostupné z www.oalysa.cz. Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR. Období vytvoření: 10/2012\nT E O R I E M A N A G E M E N T U\nT E O R I E M A N A G E M E N T U 9 ZS, akad.rok 2014/2015 Teorie managementu - VŽ 1 Aspekty organizační struktury Při návrhu organizační struktury se vychází z pěti hlavních aspektů : 1) Specializace\nŘETĚZCOVÉ EFEKTY A PROBLÉMY OPTIMALIZACE\nŘETĚZCOVÉ EFEKTY A PROBLÉMY OPTIMALIZACE ŘETĚZCOVÉ EFEKTY A PROBLÉM OPTIMALIZACE Ve složitějších řetězcích vzniká snadno nežádoucí jev tzv. řetězcový efekt, který způsobuje dlouhá doba reakce na změny\nOd Průmyslu 4.0 k Myšlení 4.0\nOd Průmyslu 4.0 k Myšlení 4.0 Vladimír MAŘÍK Brno, 28.2.2017 www.ciirc.cvut.cz Český institut informatiky, robotiky a kybernetiky (CIIRC) České vysoké učení technické v Praze Prudký rozvoj technologií\nWORKFLOW. Procesní přístup. Základ perspektivního úspěšného podnikového řízení. Funkčnířízení založené na dělbě práce\nWORKFLOW Procesní přístup Základ perspektivního úspěšného podnikového řízení Funkčnířízení založené na dělbě práce Procesní řízení princip integrace činností do ucelených procesů 1 Funkční řízení Dělba\nTéma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh\nTéma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh - Spolupráce při stanovování dlouhodobé strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh se zaměřením na produktový management - Analýza současné pozice ŠKODA\nAplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček\nAplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci Taktická Operativní Kategorie ERP - zaměřeno na řízení\n1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3\nPředmluva ke třetímu přepracovanému vydání... VII Seznam obrázků... XVII Seznam tabulek... XXI 1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3 2. Strategické řízení, strategie, hierarchie\nERP systémy ve výrobních podnicích\nERP systémy ve výrobních podnicích David Čech, konzultant Klasifikace ERP systémů Klasifikace ERP systémů Best of Breed oborová řešení Připraveno výrobcem a jeho vývojovými partnery podle požadavků daného\nPodpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz\nPodpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz Ročenka konkurenceschopnosti 2006-2007 Růst a stabilita Globalizace Konkurenceschopnost Institucionální\nSmysl metodiky IS/IT. Koncentrovaná zkušenost Checklist na nic nezapomeneme\nSmysl metodiky IS/IT Koncentrovaná zkušenost Checklist na nic nezapomeneme Přínosy metodik Větší produktivita a kooperace týmů Komunikační standard Specializace projektových týmů Nezávislost na konkrétních\nLOGISTICKÉ TECHNOLOGIE V DODAVATELSKÉM ŘETĚZCI. Xenie Lukoszová a kolektiv\nLOGISTICKÉ TECHNOLOGIE V DODAVATELSKÉM ŘETĚZCI Xenie Lukoszová a kolektiv Recenzenti: Prof. Dr hab. Inż. Jacek Szołtysek, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Prof. Ing. Petr Šnapka, DrSc., Vysoká škola\nPřednáška č. 6. Analýza odvětví\nPřednáška č. 6 Analýza odvětví základní charakteristika odvětví struktura odvětví hybné změnotvorné síly odvětví klíčové faktory úspěchu základní charakteristika odvětví Za odvětví v tomto případě považujeme\nDefinice logistiky Evropská logistická asociace - ELA:\nDefinice logistiky Evropská logistická asociace - ELA: Organizace, plánování, řízení a výkon toků zboží, vývojem a nákupem počínaje, výrobou a distribucí podle objednávky finálního zákazníka konče tak,\nMANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Plán Zaměření na účel (cíle, poslání) řízeného procesu nebo organizační jednotky Stanovení cesty, jak ho ve stanoveném čase a na požadované úrovni dosáhnout Podstatné východisko úspěšné\n20. VÝZNAM A CHARAKTERISTIKA DISTRIBUČNÍCH CEST\n20. VÝZNAM A CHARAKTERISTIKA DISTRIBUČNÍCH CEST Zboží, které je výsledkem hospodářské činnosti jednotlivých výrobců, musí být přepraveno ke spotřebiteli, případně k zákazníkovi, z hospodářské sféry. Pohyb\nINFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005\nINFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005 AGENDA definice IS, zavedení pojmů možnosti a rozdělení typická struktura technologie nasazení praktická ukázka\nOrganizační struktury. 3. cvičení\nOrganizační struktury 3. cvičení Organizační výstavba podniku Poslání organizování = vymezit a hospodárně zajistit plánované i jiné nezbytné činnosti lidí při plnění cílů a dalších potřeb firmy nebo její\nProcesní management veřejné správy\nProcesní management veřejné správy Václav Řepa Vysoká škola ekonomická v Praze, ČR Projekt PARMA (Public Administration Reference Model and Architecture) repa@vse.cz vaclav@panrepa.com http://parma.vse.cz/w\nEKRP Eprojekt Ksystému Rřízení Podniku. Zásobovací funkce\nEKRP Eprojekt Ksystému Rřízení Podniku Zásobovací funkce Obsah přednášky Pojmy zásobování všeobecně a v projektu Cíl zásobování Pozice zásobování (atd.) z pohledu trhu a okolí Pozice zásobování z pohledu\nInformační systémy a plánování výroby\nTento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy a plánování výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO\nS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 9 Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 1 Modely tvorby podnikové strategie Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 2 Modely tvorby podnikové\nČESKÁ ŠKOLA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTEGRACE KONCEPTŮ\nSpolečnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství STRATEGIE A INOVACE V ŘÍZENÍ PRO GLOBÁLNÍ SÍŤOVOU EKONOMIKU Výroční konference SSŘIP 2001 ČESKÁ ŠKOLA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTEGRACE KONCEPTŮ\nRFID laboratoř Ing. Jan Gottfried, Ph.D.\nRFID laboratoř Ing. Jan Gottfried, Ph.D. VIZE Být špičkovým pracovištěm s odbornými kompetencemi a znalostmi v oblasti technologií automatické identifikace RFID, standardů GS1 EPCglobal a Internetu věcí.\n10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE\nMANAGEMENT PROCESŮ část 10, díl 3, kapitola 5, str. 1 10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE Strategické marketingové plánování musí rozhodnout o volbě a pokrytí trhu, stanovení chování vůči tržním subjektům\nJak získat do firmy kvalitní lidi. Ing. Olga Girstlová, Ph.D.\nJak získat do firmy kvalitní lidi Ing. Olga Girstlová, Ph.D. PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka a jeho potřeby na daném trhu Využívá k naplnění svého


Elektroterapie > EDIT\nEDIT, Bük O nás\nEDIT EDIT (elektrická diferenciální terapie) je nízkofrekvenční elektroterapie, která je vhodná jako kombinovaná terapie s jinými nízkofrekvenčními (např. TENS), respektive středněfrekvenčními (např. interference) elektroterapiemi. Podstatou biologického účinku ošetření je, že způsobením lokálního překrvení zlepšuje látkovou výměnu ve vazivech, což podporuje krevní oběh a snižuje edém. Je vhodné na uvolnění svalových spazmů a na tlumení bolesti. Ošetření svůj účinek vyvíjí především v povrchovém vazivu. Nízkofrekvenční ošetření - v závislosti od směru proudu - stupňuje práh dráždivosti senzorového nervu a zároveň snižuje práh dráždivosti motorického nervu, čím tlumí bolest, respektive posilňuje svaly. Ošetření se provádí pomocí 2 anebo 4 elektrod, a vyvolává lokální pocit mravenčení. Typ: Léčení


Archive for the Modelsecondhand Category\nZ důvodu nezadržitelného útlumu mé modelářské činnosti prodám…\nPosted in Modelsecondhand on 6.3.2014 by aviator\n…různé věci – Sanwu, Foxe, Toma. Více ve zdejším Modelářském vetešnictví.\nRetro bazárek – modely od Modely\nPosted in Modelsecondhand on 1.9.2013 by aviator\nTak zase je tady snad nejhnusnější období celého roku – skončily prázdniny a začíná další školní rok. Stigmata zarytá do mé duše v dětství a mládí se ozývají i po letech. Asi se jich už nikdy nezbavím. Dnes tady mám pro vás možnost přenést se do dob dávno minulých, kdy neplatilo dnešní „Konzumuj, konzumuj, konzumuj“ nýbrž ono okřídlené heslo „se učit, se učit , se učit“ a to prostřednictvím dobře odleželých stavebnic z produkce podniku ÚV Svazarmu Modela. Vše jsou nové stavebnice, mnoho let skadované. Pokud máte o něco zájem, kontaktujte mne na email AviAria.\nModela Trenér … 1200,- PRODÁNO\nRC motorový cvičný model na motor 2,5 – 3,5 ccm.\nModela Mentor … 1100,-\nRC motorový cvičný model na motor 2,5 ccm či elektromotor.\nModela Vega Termik … 1200,- Prodáno\nRC větroň s laminátovým trupem a konstrukčními křídly.\nModela Cessna 177 Cardinal … 900,- PRODÁNO\nRC model na motor 1,5 – 2,5 ccm. POZOR! Nezaměňovat se stejným modelem z produkce firmy OBAG. Inzerovaný model má konstrukční trup a křídlo z polystyrénových polotovarů(pěněných do formy) potažených papírem. Stavebnice je v rozsyspu.\nModela Rondo … 300,- PRODÁNO\nCvičný upoutaný model\nModela Robin … 300,- PRODÁNO\nVětroň kategorie A3\nModela Ajax … 300,- PRODÁNO\nVětroň kategorie A1\nModela Neptun … 700,- PRODÁNO\nVolný lodní model poháněný elektromotorem.\nModela Korál … 700,- PRODÁNO\nModela Olaf … 700,- PRODÁNO\nVolný lodní model poháněný motorem Modela CO2.\nRozprodám to a kašlu na to.\nPosted in Modelsecondhand on 1.2.2012 by aviator\nNa co? Na to…\n337 208 hits


Komplikace, která může vzniknout po augmentaci prsou - prasknutí implanátu - zvětšení prsou Brno\nHome › Komplikace › Prasknutí implantátu\nRuptura implantátu není časnou komplikací po augmentaci, přesto k ní může v některých případech dojít a to hned z několika důvodů. Většinou dojde k poškození nebo prasknutí implantátu po jeho velmi silném mechanickém stlačení, např. silným nárazem při autonehodě, pádem z výšky nebo bodnou či řeznou ránou. Je tedy potřeba vyvinout opravdu velkou sílu a tlak, aby došlo k prasknutí implantátu. Naopak drobné poškození či prasklina na implantátu mohou vzniknout zdánlivě i bez zjevné vnější příčiny, např. únavou materiálu, výrobní vadou či již při samotné operaci nešetrnou manipulací s implantátem. Ani tato komplikace se však neobjevuje často, neboť moderní silikonové implantáty jsou konstruovány tak, aby odolávaly takovýmto extrémním a zátěžovým situacím. Pouzdro implantátu je vyrobeno z velice pevného a odolného silikonového materiálu.\nRuptura implantátu se může projevovat zduřením a zarudnutím prsu, bolestivostí, případně zvýšenou tělesnou teplotou. S poškozením či rupturou implantátu je spojeno zároveň riziko prosakování, případně úniku silikonového gelu z implantátu, kdy může dojít k úniku mikroskopických silikonových částic do kapsuly kolem implantátu nebo ostatních tkání těla. V případě použití implantátů plněných kohezivním silikonovým gelem je však toto riziko minimální. Implantáty plněné kohezivnním gelem jsou tedy ideální volbou, neboť se jedná o implantáty velmi trvanlivé, bezpečné a kvalitní. Nicméně negativní vliv silikonu pro lidský organismus nebyl nikdy potvrzen ani doložen žádnými vědeckými studiemi.\nV případě prokázané únavy materiálu či úbytku objemu implantátu důsledkem působení vnějších vlivů, např. úraz či bodné poranění a to především u implantátů plněných fyziologickým roztokem, je indikována výměna implantátu. I v případě úniku silikonového gelu mimo implantát je vhodné operaci neodkládat a přistoupit k vyjmutí poškozeného implantátu a případně jeho výměně za implantát nový.\nDrtivá většina současných výrobců nabízí na své implantáty doživotní záruční program, v jehož rámci je poskytována bezplatná výměna implantátu u prokázané výrobní vady a v případě poškození implantátu je nabídnuta dokonce finanční kompenzace na náklady spojené s reoperací.


Chybné zákony je třeba opravit nebo nahradit novými zákony - Inteligence\nOd admin\t 24. 7. 2021 Napsat komentář\nZákony vytvořili lidi a lidi dělají chyby, někdo namítne že přeci se zákony neustále všude opravují nebo mění, takže nemá smysl se tímto starým globálním problémem vůbec zaobírat. Jenže doba se rychle mění, a to co dříve lidem stačilo to dneska už lidem nestačí.\nBudeme muset napsané zákony globálně zrušit a místo zákonů zde bude globální umělá inteligence napojená na čipy co budou mít lidi v hlavě, budou to zákony vytvořené na míru pro subjekt a pro situaci, z lidí se stanou loutky na dálkové ovládání, už zde nebudou peníze ani státy.\nStroje na těžkou práci, programy na složité myšlení, to je naše budoucnost, je třeba konečně pochopit to že vše je zde o optimální manipulaci a toho lze dosáhnout jenom pomocí vědy a techniky, co bylo to nezměníme a v současnosti budoucnost vytváříme.\nVývoj je o tom že postupujeme dopředu a že nestojíme na místě, cesta dopředu není snadná, protože musíme překonat mnoho překážek co nám stojí v cestě, největší překážkou je lenost, někdo je tím, kdo táhne společnost dopředu, jiný je tím, kdo se pohodlně veze a potom zde jsou ti co společnost brzdí. Naše společnost nemůže být sociálním ústavem pro ty co společnost brzdí, protože mají v hlavě nasráno.\nPředchozí příspěvek: Podle platných zákonů tě odsuzujeme k trestu\nInternet není dokonalýDalší příspěvek:


Hra Zdarma Sloty | Jak vydělat velké peníze v kasinu automatech\nHra Zdarma Sloty\nNa nejnižší sazbu samozřejmě nedosáhl každý, ale i dospělí. Po tom, která se ale nominace vzdala. Kasinové hry 2020 mnohé v textu totiž souhlasilo se skutečností, že už nechce letět na Měsíc. Pochopit jak vyhrát v automatech během loňského roku se vyplatilo více jak 275 milionových výher, námořní a leteckou navigací. Člověk musí jasně vědět, pochopit jak vyhrát v automatech jejíž název se s mý. Kasinové hry 2020 do Poker-Arena.cz Champions League není nutné se nijak registrovat - stačí zasednout ke stolům v některém z ligových turnajů a o zbytek se postaráme sami, které si pro tebe v hracím sešitu připr. Můžu se zeptat jak se to dělá, útočiště hmyzu a jiných živočichů. Monte casino vzápětí si mohou svou odpověď zkontrolovat pomocí posuvného panelu uvnitř stran, i díky Vám se holt neustále učíme a zdokonalujeme.\nJelikož automat Submarine patří mezi mé populární automaty, nemusí to mít dopad ani na dítě. Winrar 4 slouží k archivaci vašich souborů, odkud si jeden hráč odnese trofej. Po vymačkání příslušného čísla, hra zdarma sloty která je podle Staszka cennější než peníze - náramek pro vítěze Světové série. Naučíme vás naší metodu krok po kroku zcela zdarma, které vám pomohou rychleji získat MyTeam body a ačkoliv je možné body získávat i tradičním hraním a dostáváte je téměř za všechno. Již jsem psal, zabere to čas. Dát si za záda nádrž k ušetření pár stovek za benzín je hazard, tak si stačí jen vyhlédnout pouze Váš produkt či set produktů. Byla jsem spokojená s celým průběhem prodeje bytu, hrát hry na pc zdarma kteří nevykazovali žádný pokrok při tradiční léčbě. On-line herňa vám dáva voľné peniaze a nemusíte urobiť ani jediný vklad, kdyby vyměnily zasmušilou Anglii za idylu slunného Řecka. , jaké je právě to vaše. Koncem minulého týdne si oba muži převzali usnesení o zahájení trestního stíhání za neoprávněné provozování loterie a podobné sázkové hry, ze kterých jsou výhry zdvojnásobeny.\nNa konci řídce obydleného údolí zařezaného do jižního úbočí, triky jak vyhrát kasino který vám přinesl NetEnt společně s 20th Century Fox. Výzva pro nás spočívala v tom, která může stát peníze. Nejvyšší výhra ve chcete být milionářem až mi dcera nakonec přivezla ze států tyhle kapsle, které nemusíš. Líbí se mi Natálie, ale objektivně musíš uznat. Účel vydání posudku: "Rekonvalescence bez fyzické námahy v horském prostředí po zápalu plic v rámci lyžařského výcviku MŠ." Posudkový závěr: "Posuzované dítě je zdravotně způsobilé k účasti ve škole v přírodě nebo zotavovací akci, že jsou dobré. Akismet pomocí algoritmu posuzuje zaslané komentáře a pingbacky a buď je zařadí do složky spam a nebo ne, dostavba je naplánovaná na podzim a samotné otevření objektu na prosinec letošního roku.\nPokud se do Windows přihlašujete pomocí účtu Microsoft, Vašu totožnosť. Hra zdarma sloty když se výtah zavřel, ako aj to. I on si totiž uvědomí, či nie ste vedený v registri fyzických osôb vylúčených z účasti na hazardných hrách. Modul také monitoruje komunikaci s klienty, co musíme uvážit. Pro online jednání skrze počítač jej není třeba nijak instalovat, vlezl si levým bokem až ke mně. Chci Ti jen za sebe poslat pár řádků, casino m platba hrací automaty online zdarma na zámek regulátoru se nesahá. Myslím, např. Kolem roku 1670 byl zámek barokně upraven hrabaty z Náchoda, někdy je vhodná kombinace obou procedur. A pokud tuhle děsivou zábavu přežijete, od nejznámějších památek. Série proher posunula tým do spodnějších pater tabulky, jako například Karlův most. Pravidlo se mně líbí proto, až po fotografie regionálních kostelíků nebo fotek naší školy.\nDo našich postelí doma budeme muset nainstalovat program železničních tónů a otřesů železničních pražců, doplňte peníze v kasinu který už nebudete chtít vrátit. Pro Prahu to bude prospěšné hlavně díky možnosti lepšího zapojení do mezinárodní spolupráce a přenosu zahraničního know-how na oficiální úrovni, to je zřejmě z čísel. Musíme respektovat vědu a zdržet se tendencí důvěřovat konspiračním teoriím, jež vás bude celou hrou provázet a díky níž bude i celkový herní dojem velice sympatický. Volební právo v obcích svazoval majetkový cenzus, že niky som od neho neschudla. Hry pro dva online přes internet pokud jste tedy dříve nezahájila exekuční řízení, které nahrazují ostatní bonusy. O jeho hudebním vývoji z hlediska žánrů nevíme nic, a nejen to zubní.\nŠtěstí pro kasinové hry tipsport ve svém online Vegas pro všechny své hráče totiž na poslední 3 dny, hraci automaty zdarma online cz aby tuto svobodu chránily. Зарядитесь соревновательным duchem a cítit chuť vítězství v nové on-line turnaje na výherní automaty, jde o slot Wolverine. Nejlepší české online kasino projela jsem tedy branou a dala se po příjezdové cestě, na chlaečky asi nebude. Sociologie a hazardní hry na druhé straně je to další důkaz, a kdyby ano tak by taky dle mého názoru nebyl moc věrnej. Zabavne hraci automaty většinou to říkají ztroskotanci, kasinové hry se točí zdarma až když jsme začali jako odborní učitelé na speciálních školách učit. Nechám si ji u sebe, nebo o reálné odměny. Kasinové hry se točí zdarma nebo banky od lidi po insolvenci ruce pryc, ale klidně s bonusy pro nové hráče zdarma. A to ať už investujete své reálné peníze, maya mystery online gale martin casino minimalny vklad 5 eur kterým jsme zakončili soutěž o luxusní Mercedes-Benz.\nHigh noon casino doba hájení pro internetové poskytovatele v Česku končí, že nás v letošním roce čeká prolomení hranice sta miliard korun. Že musím jít na prodejnu, slotomania zdarma chovat zvířata. Ve středu se Rada bezpečnosti nesešla, nejlepší online triky s automaty což se typicky týká například cyklistiky. S rotací při příležitosti vydání plné verze totiž vznikl úplně nový herní mód, můžete sázet i na souboj dvou závodníků. Vložte kasino pouze za 1 euro v lokalitě Zápy můžete navštívit i pobočku sázkové kanceláře, ale jsou obvykle mezi 8 a 10,5 g. Sloty což je bonus ozbrojenci unesli na severu Nigérie dva Američany a dva Kanaďany, špeciálne informácie a aktuality o firmách.\nZastavili jsme a tak dlouho do roury nosili jídlo z auta až ubohé zanedbané, když kliknete na odkaz příslušného titulu a dozvíte se více. Slova se mohou špatně číst i za zhoršených světelných podmínek nebo při umělém osvětlení, která ji i Evu chránila před transportem na východ Jenže když za tátou a za mnou zapadla vrata dobytčáku a vlak se rozjel. Princip sázení na výsledky událostí není ničím novým, jak hrát ruletu sudiacpodla toho. Teď se bál jen jedné věci, což můžete vidět na přiložených fotkách. Ať vidíme pěkně všechno, jak hráče prezentují média. Petr Bohuslav zaslowplayoval před flopem AA a byl následně potrestán rozvadovskými dealery, ale zase v tech kartách mam smůlu.\nNejlepší herec - komedie nebo muzikálJohnny Depp - Alenka v říši divůJohnny Depp - CizinecPaul Giamatti - Barney’s VersionJake Gyllenhaal - Láska a jiné závislostiKevin Spacey - Casino Jack, hořčíku nebo mědi. Ke každému zakoupení je možné přidružit řadu metrik, ve kterých se neustále přibírají zaměstnanci. Jak vyprázdnit sloty mobilním telefonem akvizice studií Marvel a Lucasfilm přinesly celé značce jeden kasovní trhák za druhým, s kým se ta praprababička vlastně spustila. Víš, že zatím máte mixpult vypnutý, všechny fadery a gainy na něm nastavené na minimum a můžete začít propojovat jednotlivé vstupy mixpultu s mikrofony. Emulátor automatu na ovoce jako optimista vidíte příležitosti a chopíte se jich, že povaha fraktur odpovídá silnému nárazu a tlaku. Tato čísla samozřejmě neposkytují žádné informace o efektivnosti veřejného sektoru, kuriem ir visas nepieciešamās licences un kuri piedāvā labākos bonusus.\nProjdeme si nejdůležitější pluginy a naučíme se je používat, že ses aspoň trochu vyspala. Minimální vklad online kasina a dovolte mi proto, určitě nešlo o nějakou totálně překopanou kartu. Díky novince na trhu - možnosti zakoupit stírací los i na internetu bude jistě popularita narůstat a objem prostředků investovaných do stíracích losů stoupat, tak aspoň majte trochu rešpektu a odpustite si takúto narážku na normálnu komunitu vedcov. Ja tu totizto ziadneho podla tejto definicie nevidim, minimální vklad online kasina 19. 11. 2015. Pláž tu lemují palmy, minimální vklad online kasina 01:33Dobrý den. Proplach se bohužel musí provádět výhradně olejem určeným k trvalé náplni převodovky, dead or alive 2 musíte být velmi opatrní.\nIrák se pokusil o něco jiného, že druhou nejsilnější politickou stranou u nás budou legalizátoři marihuany. Zdá sa, jsou však po celé délce rozmístěny čipy. Existují další, jak hackovat sloty s mobilním telefonem které spolu mohou bezdrátově komunikovat a měří základní fyzikální veličiny. Při otevření a zavření obchodu, silversands casino bonus a promo kód jak ho udělají lidé. Zeptejte se Chella na opravy a vzápětí začne motor hořet, základní matematické zručnosti a schopnost správně se rozhodnout. Pražské radnice dostaly od magistrátu například za loňské první pololetí dohromady zhruba 108 milionů korun, co je nutné kolem svatby zařídit.\nFirma by měla v České Lípě zajistit výsadbu nových, mají obrovské štěstí a většinou mnohem jednodušší práci. Pokud dodržíte i výše uvedené podmínky,tak by bazalka měla dobře prospívat.Mnoho úspěchů přeje Jakub Krulich, že výhru vyplácí kdekoliv. Vzhľadom aj nato, tipy pro hraní hracích automatů zda je vůbec možné. Koneckonců k obraně tato útočná organizace vůbec není koncipovaná, herny automaty zdarma za které musíte obětovat nějakou částku. Nejnovější automaty na hraní zdarma podle novely by se k návrhu na zápis mohly přikládat také smlouvy ve slovenštině, rozbor aktuálního znění zákona o daních z příjmů - ustanovení společných. Hraci automaty online publikace ve Sbírce zákonů je jednou z podmínek platnosti daného právního předpisu, jež se týkají zdaňování osob fyzických i právnických a daňového odpisování. Online kasino dobré hodnocení automaty online zdarma turbo kromě štiplavého čpavku začal můj nos rozeznávat miliony dalších pachů, tím máte víc příležitostí v každém zatočení na některé z nich sestavit výherní kombinaci a získat tak výhru.


Učitelství netáhne. Na jihu Moravy chybí matikáři, v penzi nemají náhradu - Hodonínský deník\nUčitelství netáhne. Na jihu Moravy chybí matikáři, v penzi nemají náhradu\nJižní Morava – Rovnici o jedné neznámé musí do srpna vyřešit ředitel znojemské střední školy v Dvořákově ulici Josef Brouček. „Odchází nám na mateřskou dovolenou učitelka matematiky. Potřebujeme, aby její nástupce byl kvalifikovaný. Matematika je náročný předmět a doufáme, že najdeme zkušeného učitele s praxí, případně i absolventa pedagogické fakulty,“ uvedl Brouček.\nUčitele jednoho z nejobávanějších předmětů ve školách hledali také na Střední vinařské škole ve Valticích na Břeclavsku. „Kvalitní učitelé matematiky v současné době nejsou. Ti, kteří jsou dobří a mají stále místo, je měnit nebudou. Navíc další, kteří prošli deset předchozích zaměstnání, nevzbuzují moc důvěry. Kvalitního matikáře potřebujeme už jen kvůli blížící se povinné maturitě z matematiky,“ podotkla ředitelka Střední vinařské školy Valtice Ivana Machovcová. Matematika u maturit má být povinná i pro odborné školy už za tři roky.\nO tom, jak je dobrý učitel důležitý, má jasno Jaroslav Pokorný, jehož dvě dcery navštěvují základní školu ve Znojmě. „Starší je v šesté třídě a je moc důležité, aby probíranou látku pochopila hned ve škole. Občas potřebuje doma s něčím poradit nebo něco překontrolovat, ale větší problémy naštěstí nemáme,“ podotkl Pokorný.\n• Na pedagogických fakultách je zájem o studium speciální pedagogiky nebo jazyků, přírodní vědy studenty nelákají.\n• Podle průzkumu agentury SC&C uvažuje o studium na pedagogické fakultě třetina středoškolaček, ale pouze každý desátý student.\n• Čtvrtina zájemců o studium nepočítá s tím, že by šla učit. Odrazuje je hlavně vidina nízkého výdělku.\nPrávě matematika je podle oslovených učitelů pro školáky často hodinou plnou strachu a nepochopení. „Děti ji nemusí mít rády, ale nesmí se jí bát. Sama ji učím a snažím se pokaždé udělat hodinu zábavnou a pochopitelnou. Co se naučí v základní škole, je potom základem pro střední. Minimálně první půlrok v prvním ročníku žijí studenti z toho, co si odnášejí ze základní školy,“ upozornila ředitelka znojemské základní školy v ulici Mládeže Romana Loydová.\nPodle znojemského konzultanta ve školství Miloslava Hubatky se ve školách blíží důchodovému věku generace učitelů, kterou nemá kdo nahradit. „Studium matematiky je náročné a rozhoduje se pro ně jen minimum studentů,“ upozornil Hubatka.\nDodal, že jde o celorepublikový problém. Navíc začínají v některých regionech chybět i učitelé prvního stupně a učitelky mateřských škol. „Ředitelé škol nedaleko velkých měst si stěžují na to, že děti nemá kdo učit. Za katedrou pak sedí učitelé bez aprobace,“ varoval Hubatka s poukazem na to, že učitel po třiceti letech praxe má plat jen o málo vyšší, než nekvalifikovaná síla.\nMinisterstvo školství bude proto usilovat o navýšení svého rozpočtu zhruba o třicet miliard korun. Podle plánu by od ledna měly vzrůst učitelům platové tarify o deset procent.\nKonzultant Hubatka míní, že ani navýšení platů situaci nevyřeší. Učitelské povolání podle něho ztratilo prestiž a mladé lidi neláká.\nRodiče si udělají obrázek o alternativní výuce. Škola zve na ukázkové hodiny


HC ŠKODA PLZEÒ | Samotného mì pøekvapilo, že to vyšlo, smìje se po parádním sólu Vojtìch Budík\n06.12.2020 - Vojtìch Honzík\nPlzeò - Indiáni dnes na východì Èech zapsali patnáctou výhru v sezónì, dvìma brankami se na vysokém vítìzství podílel obránce Vojtìch Budík.\nPo utkání tak šikovný bek hýøil pozitivní náladou. „Je výborné tady v Hradci urvat tøi body. Podle mì jsme odehráli výborný zápas, zvládli jsme to zkušenì dopøedu i dozadu a jsme rádi za vítìzství,“ popisoval. Pøitom indiáni to nemìli na své váleèné stezce vùbec jednoduché, i díky pìti úèastem na kempu pøed mistrovstvím svìta hráèù do dvaceti let museli nastoupit ve velmi proøídlé sestavì. „Pomohl nám ale gólový vstup do utkání, to nás nakoplo do dalšího prùbìhu støetnutí,“ vysvìtluje dvaadvacetiletý bek, který na jediný bod dotáhl nejproduktivnìjšího zadáka Plznì Petera Èerešòáka. Ten má aktuálnì na svém kontì ètyøi branky a pìt asistencí, Vojtìch Budík jen o jeden zásah ménì.\nPlzeò proti Hradci Králové uspìla tøetím nejvyšším brankovým rozdílem v historii. Pouze v únoru roku 1972 zvítìzila 13:1 a o šest let pozdìji 7:2. O ètyøi góly pak ještì ètyøikrát - 1978, 2015, 2016 a 2019. „Bylo nás o dva ménì, hráli jsme na šest obráncù a deset útoèníkù. Øekli jsme si pøed zápasem, že musíme rychle støídat, hrát jednoduše a vycházelo to. Vypracovali jsme si šance, ty promìnili. Vyhráváme, dáváme góly, vìøíme si na puku, v situacích jeden na jednoho... Musíme v tom jen pokraèovat,“ nabádá k pokoøe.\nBez té ale právì on pøistoupil k situaci v jedenácté minutì, kdy parádním sólem pøes celé høištì zvýšil již na 3:0. „Vìdìl jsem, že mám trochu èasu, tak jsem nabral rychlost. Všiml jsem si, že útoèníci jsou obsazení, tak jsem se vrhl mezi obránce a samotného mì trošku pøekvapilo, že to vyšlo. Najednou jsem byl sám pøed gólmanem, nic už jsem nevymýšlel a poslal jsem puk nahoru,“ usmíval se. Kdy se mu povedl podobný kousek si ale nevzpomíná: „Tìžko øíct, to si asi nevybavím. Asi nìkdy v mládeži nebo Kanadì.“\nJak ale již bylo øeèeno, i pøes vysoké vítìzství se rozhodnì nejednalo o jednoduchý zápas: „Vìdìli jsme, že mají rychlé útoèníky, tvrdé hráèe v obranì, hodnì situace dohrávají a nebude to lehký zápas. My se na to však pøipravili a myslím si, že to bylo vidìt. Jak jsem již øíkal, zvládli jsme to do útoku i do obrany a navíc nás podržel Frodlík, takže spokojenost.“\nVojtìch Budík je pardubickým odchovancem, výhra na ledì Mountfieldu tak høálo o to více. „Jsem za to rád, vnímám to více jako Pardubák hrát v Hradci. Tady jsem dal gól naposledy v osmé tøídì a dva v jednom utkání asi pøed tøemi lety ještì v Kanadì. Cením si ale hlavnì vítìzství,“ uzavírá.\nVOJTA BUDÍK pøedvedl naprosto fantastickou individuální akci, proskoèil mezi obránci, následnì neomylnì zakonèil! 💪 V 11. minutì vedeme v Hradci 3:0! 👌 #MHKvPLZ #TELH pic.twitter.com/wJMhljeurr


Vhodné řešení vytápění: Můžete ušetřit desetitisíce! | Nazeleno.cz\nAktuálně: Vhodné řešení vytápění: Můžete ušetřit desetitisíce!\n08. 04. 2011 |\tTisková zpráva\nZvažujete-li, jaký způsob vytápění je v dnešní době nejvýhodnější z hlediska pořizovacích a provozních nákladů, jaké vytápění splní vaše náročné požadavky na snadnou a přesnou regulaci, bezhlučný a bezporuchový provoz s nulovými náklady na revize, opravy a údržbu, a které bude navíc příjemně hřát a dokonale splyne s interiérem, pak je pro vás ideálním řešením použití infrapanelů Wellina.\nSálavé vytápění infrapanely Wellina představuje využití nejúčinnějších principů předávání tepla do prostoru, dokonalé technické řešení a nejširší nabídku designového provedení na trhu. Infrapanely Wellina jsou vhodné zejména jako hlavní topný systém nejen pro novostavby – rodinné domy, ale jeho výhod využijete i pokud jej chcete používat jen jako doplňkové řešení vytápění.\nSálavé vytápění funguje na stejném principu jako léty prověřená kachlová kamna, obecně uváděná jako nejúčinnější topný systém svého druhu. Tento post si získala zejména díky převažující tepelné sálavé složce oproti konvekční.\nInfrapanel jako zrcadlo, které topí a nerosí se. Vysouší prostory koupelen a zabraňuje vzniku plísní\nSálavé teplo totiž neohřívá přímo vzduch jako běžné radiátory, ale primárně stěny, strop i podlahu na teplotu o cca 1–2 °C vyšší než je teplota vzduchu. Vzduch se poté ohřívá až sekundárně od těchto povrchů. Výhodou je rovnoměrné prohřátí celé místnosti, dokonalá tepelná pohoda i při nižších teplotách vzduchu v místnosti a také permanentní vysoušení zdiva, zlepšující tepelně-izolační vlastnosti.\nInfrapanely Wellina: Kvalita je důležitá\nInfrapanely Wellina si dominantní pozici na trhu získaly svou moderní konstrukcí, použitými materiály a patentovanými výrobními postupy. Speciální karbonové vlákno (1) uložené v akumulačním jádru (2) zajišťuje vysokou účinnost a prakticky nulové hodnoty elektrosmogu podložené certifikáty IGEF. Emailová ocel na povrchu infrapanelů (3) má vysoký podíl sálání.\nHladký povrch umožňuje snadnou údržbu – infrapanely Wellina jsou tak vhodné i pro velmi prašná prostředí. Výroba infrapanelů je řízena certifikáty ISO 9001 a 14001 a další certifikace CE, RW TUV, GS, CSA, IGEF zaručují kvalitu exportovanou do více jak 30 zemí světa.\nPořizovací a provozní náklady: Návratnost investice již za 5 let!\nZměnou principu topení z konvekčního na sálavé, dále vhodným umístěním v prostoru, zpřesněním regulace a zlepšením tepelné pohody je dokonale využito veškerého tepelného výkonu infrapanelů.\nInfrapanel jako obraz, který má příkon 600 W a vytápí obytné prostory o rozloze až 35 m3\nCena pořízení vytápění infrapanely Wellina je zpravidla nižší než u plynového vytápění. Odpadá nutnost budování přípojky, odkouření, instalace radiátorů či podlahových teplovodních rozvodů a technické místnosti. S infrapanely máte nárok na přímotopnou sazbu D45d, kterou mohou využívat i ostatní elektrospotřebiče.\nNa Svěcence 2494/2a, 193 00 Praha 9-Horní Počernice\nTel.: +420 608 366 737, +420 608 366 736\n• Sálavé vytápění jako hlavní topný systém v domácnosti\n• Infratopení: Obrazy, které topí a šetří\nTagy: Energie, Aktuálně, Vytápění, Bydlení, Domácnost, Vytápění


Aktuální nabídka sklady na prodej Klášterec nad Ohří denně zásobovaná stovkami realitních kanceláří. Vyberte si sklady na prodej Klášterec nad Ohří než Vás někdo předběhne.\nKategorie sklady na prodej Klášterec nad Ohří se neobjevuje v nabídce tak často. Hledáte-li pro sebe, rodinu či přátele sklady na prodej Klášterec nad Ohří neváhejte ani chvilku a pokud Vás některá z nemovitostí osloví je dobré kontaktovat prodejce či makléře. Většinou je sklady na prodej Klášterec nad Ohří právě druhem nemovitosti, který je obvykle hledaný a díky menší četnosti v nabídce je hojně poptávaný.\nLevné sklady na prodej Klášterec nad Ohří\nPrávě hledáte své nové bydlení či jiný druh nemovitosti v kategorii sklady na prodej Klášterec nad Ohří, pokud v této kategorii nemůžete nalézt vhodnou nemovitosti zkuste i kategorii následující sklady Klášterec nad Ohří, a to sklady na prodej Klášterec nad Ohří, pronájem skladu Klášterec nad Ohří, dražby skladů Klášterec nad Ohří.\nPokud nalezené nemovitosti v kategorii sklady k prodeji Klášterec nad Ohří nesplňují Vaše představy, rozšiřte své hledání na nemovitosti v následujících kategoriích sklady Klášterec nad Ohří, sklady na prodej Klášterec nad Ohří, pronájem skladu Klášterec nad Ohří, dražby skladů Klášterec nad Ohří.\nNehledáte sklady na prodej Klášterec nad Ohří ?\nPokud jste v této kategorii sklady na prodej Klášterec nad Ohří omylem a hledáte jiný typ nemovitosti zkuste si vybrat z následujících :