Koberecky do auta octavia levně | Blesk zboží\nKoberecky do auta octavia\nKoberecky do auta octavia 2844 produktů\nMagnet 3Pagen 4dílná sada koberečků do auta\nČas pro nové koberečky do auta! Tato čtyřdílná sada robustních filcových koberečků odolává nečistotám, je odolná a dokonce omyvatelná. Vhodná do téměř všech typů vozidel.\nGumová vana do kufru Rigum Škoda OCTAVIA II Combi 2005-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA II Combi 2005- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA II Combi 2005-. Celá vana je...\nGumová vana do kufru Rigum Škoda OCTAVIA III Combi 2013-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA III Combi 2013- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA III Combi 2013-. Celá vana ...\nGumová vana do kufru Rigum Škoda OCTAVIA II Sedan 2005-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA II Sedan 2005- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA II Sedan 2005-. Celá vana je...\nGumová vana do kufru Rigum Škoda OCTAVIA III Sedan 2013-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA III Sedan 2013- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA III Sedan 2013-. Celá vana ...\nGumová vana do kufru Rigum Škoda OCTAVIA I Combi 1997-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA I Combi 1997- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA I Combi 1997-. Celá vana je v...\nGumová vana do kufru Rigum Škoda OCTAVIA I Sedan 1997-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA I Sedan 1997- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA I Sedan 1997-. Celá vana je v...\nGumová vana do kufru Rigum Škoda OCTAVIA IV Combi 2020-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA IV Combi 2020- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA IV Combi 2020-. Celá vana je...\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA III COMBI 2013-\nGumová vana Škoda OCTAVIA III COMBI 2013- 28mm okraj spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda...\nUniverzální autorohožka do auta DINO 130083, PVC, černá\nUniverzální gumové koberečky, které lze přiříznout. Chrání původní povrch podlahy před opotřebením a nečistotami. Lze jej snadno vyjmout a vyčistit. S pomocí nůžek lze kobereček dokonale upravit na p...\nPlastová vana do kufru Rezaw Plast Škoda OCTAVIA III HB 2013-\nPlastová vana Škoda OCTAVIA III HB 2013- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o plastovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA III HB 2013-. Celý povrch vany je v...\nPlastová vana do kufru Rezaw Plast Škoda OCTAVIA III Combi 2013-\nPlastová vana Škoda OCTAVIA III Combi 2013- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o plastovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA III Combi 2013-. Celý povrch van...\nRigum Gumová vana do kufru Škoda OCTAVIA IV Combi 2020-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA IV Combi 2020- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Ško...\nRigum Gumová vana do kufru Škoda OCTAVIA II Combi 2005-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA II Combi 2005- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OC...\nRigum Gumová vana do kufru Škoda OCTAVIA III Combi 2013-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA III Combi 2013- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda O...\nRigum Gumová vana do kufru Škoda OCTAVIA II Sedan 2005-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA II Sedan 2005- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OC...\nRigum Gumová vana do kufru Škoda OCTAVIA III Sedan 2013-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA III Sedan 2013- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda O...\nRigum Gumová vana do kufru Škoda OCTAVIA I Combi 1997-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA I Combi 1997- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCT...\nRigum Gumová vana do kufru Škoda OCTAVIA I Sedan 1997-\nGumová vana do kufru Škoda OCTAVIA I Sedan 1997- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o gumovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škod...\nPlastová vana do kufru Rezaw Plast Škoda OCTAVIA I LIFTBACK 1997-\nPlastová vana Škoda OCTAVIA I LIFTBACK 1997- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o plastovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA I LIFTBACK 1997-. Celý povrch v...\nPlastová vana do kufru Rezaw Plast Škoda OCTAVIA II COMBI 2005-\nPlastová vana Škoda OCTAVIA II COMBI 2005- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o plastovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA II COMBI 2005-. Celý povrch vany ...\nPlastová vana do kufru Rezaw Plast Škoda OCTAVIA II LIFTBACK 2004-\nPlastová vana Škoda OCTAVIA II LIFTBACK 2004- spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o plastovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA II LIFTBACK 2004-. Celý povrch...\nPlastová vana do kufru Gumárny Zubří Škoda OCTAVIA III Liftback 2013-2019\nPlastová vana Škoda OCTAVIA III Liftback 2013-2019 spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o plastovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA III Liftback 2013-2019. C...\nPlastová vana do kufru Gumárny Zubří Škoda OCTAVIA I Liftback 1996-2010\nPlastová vana Škoda OCTAVIA I Liftback 1996-2010 spolehlivě ochrání kufr před nejrůznějšími nečistotami. Jde o plastovou vanu do kufru vyrobenou na míru vozu Škoda OCTAVIA I Liftback 1996-2010. Celý ...\nkoberecky do skoda octavia 2012 koberecky do skoda octavia facelift gumove koberecky do octavia 3 koberecky do auta koberecky do auta levne gumove koberecky do auta koberecky do auta acdc koberecky do auta yeti univerzalni koberecky do auta koberecky do auta ford koberecky do auta getz koberecky do auta seat koberecky do auta chevrolet koberecky do auta hyundai koberecky do auta outback koberecky do auta a4 koberecky do auta audi koberecky do auta citroen koberecky do auta dacia koberecky do auta fiat koberecky do auta picasso


Ochrana přírody - Sovy - aršík\nsoutisk 4 známek + 4 kuponů\n118 x 173 mm\nLibuše a Jaromír Knotkovi\nSovy patří odjakživa k nejzajímavější skupině v ptačí říši. Jejich atraktivita a zájem o ně je pravděpodobně dána skrytým, převážně nočním způsobem života. Dříve byly řazeny mezi dravé ptáky s noční aktivitou. Později z nich badatelé na základě anatomické stavby těla vytvořili samostatný řád. Ani označení „noční dravci“ nebylo přesné, protože celá řada sov patří k ptákům denním. V Evropě se vyskytuje 13 původních druhů sov a všechny jsou na aršíku vyobrazeny. Z toho pouze jediný, puštík vousatý, k nám nikdy nezalétá. Dva zobrazené druhy se v České republice vzácně vyskytují, ale u nás nehnízdí. Ostatních deset druhů sov jsou naše „hnízdní druhy“.\n0853 - dospělý sýček obecný s mláďaty – je velký asi jako hrdlička, kdysi to býval běžný druh, dnes jeho stavy z blíže neobjasněných příčin klesají\n0854 - sýc rousný s mláďaty – je to druh zdánlivě podobný, je však větší a na rozdíl od sýčka, který sedá v předkloněné poloze, sedá tento druh vždy kolmo vztyčený\n0855 - dva druhy sov – v horní části známky přilétající sovice sněžní – velký tundrový predátor, zastupující na dálném severu výry. Při nedostatku potravy, kterou tvoří převážně lumíci nebo králíci běláci, zalétá v zimě někdy k nám. V dolní části známky je sedící puštík obecný před hradní zříceninou. Je naší nejběžnější sovou.\n0856 - výr velký – s velikostí 70 cm, vahou až 4,5 kg a rozpětím téměř 2 m je největší evropskou sovou a zároveň největší sovou na světě. Je doložený případ uloveného koloucha o hmotnosti 13 kg. Loví i dravce, např. káně, jestřába, zdivočelé kočky, lišky atd.\nOstatní druhy jsou vyobrazeny na čtyřech kuponech a okrajích aršíku. Např. nejvzácnější evropská sova výreček malý, nebo naše nejmenší sova kulíšek nejmenší, dosahující sotva velikosti vrabce.\nocelotisk z ploché desky v černé barvě kombinovaný vícebarevným ofsetem


Ubytování Donnerskirchen. Na této stránce je aktuální nabídka ubytování a mapka okolí místa ubytování. Na mapě je Donnerskirchen a pro nejbližší okolí jsou zobrazeny i další možnosti ubytování, webové kamery, místa kde byla natočena zajímavá videa, kempy, ski areály i místa s předpovědí počasí. Ubytování v okolí můžete ihned rezervovat nebo třídit podle různých parametrů. V nabídce jsou hotely, penziony i apartmány. Na stránce jsou i informace o počasí v oblasti a předpovědi počasí pro několik okolních lokalit. Donnerskirchen - hotely a penziony zde i v okolí.\nDonnerskirchen - ubytování a mapa okolí\nDonnerskirchen a jeho poloha na mapě ...\nVšechny výše uvedené vzdálenosti jsou měřeny vzdušnou čarou. Pokud sem budete cestovat autem, asi Vás budou zajímat především silniční vzdálenosti. K tomu jak je Donnerskirchen daleko po silnici třeba od Vašeho bydliště, můžete využít plánovač automobilové trasy do tohoto místa.\nV blízkém okolí jsou další možnosti ubytování. Pokud seřadíme nejbližší místa podle vzdáleností, tak je nějaká možnost ubytování také v těchto místech: Purbach am Neusiedlersee (4 km), Schützen am Gebirge (5 km), Oggau am Neusiedler See (7 km), Oslip (7 km), Breitenbrunn (8 km), Winden am See (10 km), Sankt Margarethen im Burgenland (11 km) nebo Eisenstadt (11 km).\nDonnerskirchen - výběr a rezervace ubytování ...\n15°C Pá 28.9.\nWEBkamera Bad Vöslau - Kottingbrunn letiště - panorama 360° ... (30 km)\nUbytování See (Rakousko - Tyrolsko) v apartmánu 6553.120.1 ...


Píše Jitka Ludvová\nPozůstalost rakousko-českého spisovatele, dramatika, scénáristy a překladatele Friedricha Torberga (1908 Vídeň – 1970 Vídeň) leží ve Vídeňské národní knihovně. Je v ní také třiatřicet dopisů, které si Torberg vyměnil s českým hercem Hugo Haasem (1901 Brno – 1968 Vídeň) a jeho manželkou Bibi (Marie Bibikoff, 1917 Bern – 2009 Laxenburg u Vídně). Korespondence je vzájemná: Torberg psal na stroji, takže zůstaly průklepové kopie, Haas psal většinou rukou. Dopisy pokrývají – s velkými mezerami – období od prosince 1940 do jara 1962, nejhojnější počet je z roku 1942. Některé už byly využity jinde, zejména v monografii, kterou napsal správce Torbergovy pozůstalosti David Axmann (Friedrich Torberg: die Biografie, 2008) nebo ve sborníku Die „Gefahren der Vielseitigkeit“. Friedrich Torberg 1908–1979 (2008).\nKorespondenci vydala Katja Karnjak ve spolupráci s Anetou Horákovou a překladatelkou Alžbětou Peštovou. Dopisy dobře zachycují oblouky, které opsaly životy obou protagonistů za dvacet let. Oba utíkali do neznáma, sužováni starostmi o své pražské rodiny, které téměř celé zahynuly v plynových komorách. Torberg se dostal do Hollywoodu na seznamu deseti vybraných autorů známých svou antifašistickou tvorbou; výhoda to byla zdánlivá, protože smlouvy byly formální, prakticky jim nepřinesly práci a Torberg se po celou válku s obtížemi živil svým perem. V roce 1951 se vrátil do Vídně a rozvinul úctyhodnou kariéru. Hugo Haas se v New Yorku těžce prosazoval, trávil noci nad učebnicemi angličtiny a zakotvil až ke konci války v Hollywoodu jako herec, režisér a producent. V listopadu 1944 už bydlel ve vlastním domě, nespokojen s klidným životem: „...až tu dodělám ještě tak dva nebo tři filmy, podniknu radikální kroky, abychom se odsud dostali.“ Návrat do proměněné Evropy až v roce 1962 byl znovu těžkým krokem do neznáma.\nPrvní zachovaný dopis z 30. 12. 1940 poslal Haas Torbergovi z Chicaga do Hollywoodu. Zdá se, že v Praze se oba stýkali jen povrchně, protože Haas svému pražskému známému zdvořile vyká. Mezi lednem a listopadem 1941 se museli setkat osobně a spřátelit se, protože tón korespondence psané česky (Haas) a česky a německy (Torberg) se zásadně mění. Z obou stran se v něm rozmáhá vulgární slovník, jaký si zejména filmový divák vůbec nedokáže spojit s elegánem Haasova typu. Vulgarity dělaly ostatně těžkou hlavu i editorkám, které je nakonec označily za svérázný druh humoru a přepsaly v plném rozsahu. Z korespondence jiným osobám je vidět, že Haas v tomto ohledu leckdy nešetřil ani své dámské divadelní kolegyně, ale mimořádná intenzita oboustranné vulgárnosti v amerických letech nejspíš vyplývala z velkého životního stresu.\nVětšina korespondence se týká aktuálních událostí v profesním životě. Je to směs zpráv o připravovaných akcích, drobné drby, doporučení na důležité osoby, hojné zprávy o kontaktech s jinými Pražany v Americe. To vše může pomoci datovat některé knihy či filmy nebo vysvětlit některé situace. Věcně zajímavé a nové jsou jednotlivé informace: Například autentické vysvětlení v Torbergově dopise Bibi Haasové z 30. 12. 1941, proč si tento „Friedrich Kantor“ (jak se jmenoval po otci) změnil jméno na „Torberg“ a proč je píše bez „h“ (později kolovaly jiné verze). Nebo zpráva o šoku, který zhýčkaný Haas zažil, když musel přijmout americký způsob obchodního obsazování rolí, či když na jevišti a ve filmu narazil na americkou disciplínu (New York, 16. 12. 1941: „Jsem denně 12 hodin ve zkouškách, takovou dřinu jsem v životě neviděl. Mám toho poměrně málo, ale musím tam být celý den.“). Zajímavé jsou útržky informací o Janu Masarykovi, s nímž se oba znali. Zdá se, že Masaryk byl občasným prostředníkem mezi Evropou a Amerikou také ve věci autorských práv a měl od některých autorů i plné moci (např. 16. 1. 1942 píše Haas Torbergovi o nejmenované hře Františka Langra).\nJeden dopis zachycuje vážný konflikt mezi oběma přáteli v principiální otázce. V německy napsaném dopise z 26. 5. 1944 reaguje Torberg na to, že mu Haas zřejmě zakázal ve svém domě mluvit touto řečí. „Vadí mi tvůj český šovinismus,“ píše Torberg. „Děláš z toho dokonce nátlak na svědomí, tváříš se, jako by to, jakou řečí člověk mluví, mělo něco společného s jeho smýšlením. Jestli v tom nějaké smýšlení vězí, pak to, které nás dohnalo k emigraci. Mluvte česky ... nemluvte německy ... je to hanba, že nemluvíme česky, já ten text znám, Hugo, znám ho z úst stejných lidí, kteří se pak paktovali s Henleinem. Starý Masaryk, jehož spisy znám možná stejně dobře jako ty, takhle nemluvil.“ Haas v nedatované krátké odpovědi uznal, že přestřelil, a dal Torbergovi za pravdu.\nEdice je zpracována ve třech kapitolách: Obsahuje dopisy v originále, pak všechny v německém překladu (s komentáři) a všechny v českém překladu (s komentáři). Přepisy originálů jsou diplomatické. Drobné chyby unikly editorkám v datech (např. dopis na s. 85 datovaný v originále 25. 1. 1962 je v německých vysvětlivkách na s. 223 datován 15. 1. 1962). Obšírné komentáře se musely často vyrovnávat s nepřehledným světem amerických filmových manažerů a přinesly řadu užitečných neznámých informací. Tisk se příliš nepovedl, v recenzním exempláři nebyly potištěny strany 49, 52–53, 56–57, 60–61 a 64 v prvním díle, tedy v originální verzi dopisů. Naštěstí jsou všechny duplikovány v obou překladech a kniha může dobře splnit svůj účel.


Chci, aby si COALSOFT pohár všichni užili a měli z něho dobrý pocit, přeje si trenér Malenovic Adam Kovařík | Hokejbal.cz\nChci, aby si COALSOFT pohár všichni užili a měli z něho dobrý pocit, přeje si trenér Malenovic Adam Kovařík\n25.06.2020 Roland Baxa\nAutor fotografie:archvi Adama Kovaříka\nCOALSOFT pohár dorostu ve Světlé nad Sázavou se nám pomalu, ale jistě blíží. Na tento turnaj se chystají i dorostenci Malenovic, kteří jedou udělat co nejlepší výsledek, ale hlavně si ho užít a rozloučit se s letošní „pošramocenou“ sezónou.\nČekají nás i přátelská utkání\nJste rádi za možnost, která se naskytla v podobě COALSOFT poháru dorostu?\nRozhodně ano, představa, že bychom do ostrého zápasu šli až v nové sezóně byla docela krutá. Sice mě osobně docela mrzí, že se neuskutečnila původní forma poháru, která byla zamýšlená, ale i přesto jsem za práci ligové komise a všech, co se na tvorbě poháru podíleli, hrozně rád a děkuji jim za to.\nPokud by se COALSOFT pohár neuskutečnil, měli jste nějaké náhradní řešení, aby hráči ještě okusili příchuť zápasů?\nI tak máme domluvená přátelská utkání s okolními týmy Brna a Kyjova, ale asi by to rozhodně nenaplnilo to, co očekávám od poháru ve Světlé, už jen srovnání s týmy ze druhé skupiny je pro nás velké lákadlo, byť se teda s jistotou potkáme jen s jedním z nich.\nChtěli bychom postoupit ze skupiny\nS jakými ambicemi půjdete do COALSOFT poháru? Dáte šanci mladším hráčům nebo se budete soustředit na co nejlepší výsledek?\nBereme komplet celý tým, co nějak zasahoval do sezóny vyjma těch, co z různých důvodů se nemohou poháru účastnit. Na co nejlepší výsledek se rozhodně soustředíme, ale nebudeme hrát vyloženě na něj. Pohár chci pobrat jako odměnu a poděkování hráčům a hráčkám za letošní sezónu. Chceme uhrát jako vždy co nejlepší výsledek a uvidíme, jak to bude vypadat, žádné konkrétní ambice asi momentálně ještě nemáme, to vyplyne těsně před pohárem.\nJaké umístění byste bral jako úspěšné završení sezóny?\nPostup ze skupiny. Ať už jen z důvodu, že bychom odehráli o jeden zápas navíc, ale primárně chci, aby si všichni turnaj užili a měli z něho co možná nejlepší pocit.\nNa začátek sezóny chceme být co nejlépe připraveni\nKdy začne malenovickým dorostencům letní příprava a jak bude probíhat?\nBudeme to řešit v nejbližších dnech, ale chceme začít něco kolem půlky července a v první polovině srpna už přejít na hokejky a sehrát co nejvíce přípravných zápasů. Očekávám, že dorostenecká sezóna bude hodně vyrovnaná, tak chceme být na začátek co nejlépe připraveni.


Hotely ve městě Montevideo s nabídkou: kuchyň | Hotels.com\nHotely s kuchyněmi v destinaci Montevideo\nPokud si chcete při návštěvě destinace Montevideo vařit vlastní jídla, může být praktické rezervovat si hotel s kuchyňkou. Co lepšího můžete udělat, abyste se cítili jako doma, než vyzkoušet nějaký chutný recept ve skvěle vybavené kuchyni? Web Hotels.com vám usnadní uvaření skvělého jídla i na cestách: vyberte si v destinaci Montevideo některý z našich hotelových pokojů s kuchyní. Výživná domácí snídaně může být tím nejlepším začátkem dne než začnete zkoumat, co toto město nabízí. Hosté destinace Montevideo mají rádi místní historické památky a obchody, které mohou skvěle pomoci při poznávání místní oblasti. Na této cestě byste rozhodně neměli minout atrakce Pláž Pocitos, Palác Salvo a Divadlo Solis a mnohé další.


Uniswap (UNI) by mohl v příštích dnech spadnout na 5 USD\nDomů › Novinky › Uniswap (UNI) by mohl v příštích dnech spadnout na 5 $ – Zde je důvod\nUniswap (UNI) by mohl v příštích dnech spadnout na 5 $ – Zde je důvod\nZdá se, že počáteční stoupání Uniswapu (UNI) dříve v únoru se vypařuje. Byl to den za dnem ztrát pro DEX a existují známky toho, že krvácení bude pokračovat i v nadcházejících dnech. Ale jak daleko mohou medvědi dostat cenovou akci? Zde jsou některé důležité body:\nUniswap (UNI) by se mohl zřítit na 5 USD, než najde svou další pomocnou ruku.\nCoin se obchodoval za cenu kolem 8,74 USD, což je pokles o téměř 7 % za 24 hodin v době psaní tohoto článku.\nCenová akce je v klíčové zóně poptávky, ale býci se zatím drží stranou.\nUniswap (UNI) – Proč je pravděpodobný pád na 5 USD?\nJak bylo uvedeno výše, UNI vstoupilo do klíčové zóny poptávky. Když se podíváme zpět na graf, pokaždé, když se token dostal do rozmezí mezi 7,31 USD a 9 USD, přišli býci a nakupovali v obrovských počtech. To právě teď nevidíme.\nVe skutečnosti, i když se UNI v současnosti obchoduje za cenu kolem 8,74 USD, zdá se, že medvědí trend zůstává stabilní. Sledujeme, zda v nadcházejících dnech dojde k nějaké býčí aktivitě.\nPokud je UNI skutečně schopno generovat poptávku a vrátit se nad 10 USD, mohlo by to znamenat další zisky. Ale vzhledem k tomu, že sentiment na trhu je z velké části ustrašený, neočekáváme, že se to stane. Místo toho by UNI mohlo sklouznout pod svou poptávkovou zónu a nakonec se v příštích dnech usadit na 5 USD.\nJe Uniswap (UNI) stále dobrou investicí?\nPokles cen kryptoměn je známkou toho, že tento rok možná nebude tak hladký jako rok 2021. Ale i poté zůstává dlouhodobý výhled na Uniswap (UNI) stále velmi pozitivní.\nPokud coin skutečně klesne na 5 USD, kupte ho. I když ho nakonec nebudete držet dlouho, existuje šance, že se klesající trend obrátí a UNI se za chvíli vrátí na dvojciferná čísla.\nCryptocurrency, UNI, Uniswap\nToto jsou nejlepší NFT kryptoprojekty, které si v únoru pohlídat\nMedvědi solany (SOL) sledují 75 USD, výprodej kryptoměn stále zesiluje\n33 centrálních bank a 12 finančních úřadů se setká s Nayibem Bukele, aby prodiskutovali BTC\nLuna Foundation Guard potvrzuje, že prodala 80 081 bitcoinů, aby se pokusila zabránit krachu UST


Plat: 19760 Kč Místo: KravařeNabídka Opava\nPlat: 80 Kč Místo: StrahoviceNabídka Opava\nPísemně zašlete tyto doklady: a) podepsanou přihlášku (uveďte kontaktní adresu, telefon i mobilní a e-mail), b) ověřené kopie dokladů o nejvyšším dosaženém vzdělání, c) strukturovaný životopis zaměřený na dosavadní odbornou praxi a zkušenosti v řídících funkcích, včetně základní charakteristiky vykonávaných činností, d)...\nPlat: 26840 Kč Místo: Dolní ŽivoticeNabídka Opava\n* KO: Kubica Petr, životopis zašlete na e-mail: p.kubica@filson.cz. Čistý trestní rejstřík. Vhodné pro osoby zdravotně znevýhodněné, ČID. Pracoviště Opava, jen noční směny, nástup ihned.\nDĚLNÍK /-ICE SKLÁŘSKÉ VÝROBY - SMÁČEČ -KA VÁNOČNÍC\n* KO: Rybková Hana, e-mail: rybkova@slezska-tvorba.cz. DO FIRMY NECHODIT, NEVOLAT! Životopis s tel. kontaktem zašlete na uvedený e-mail (do předmětu uveďte: smáčeč -ka). V případě, že Vás nebudeme kontaktovat, nesplňujete požadavky na uvedené pracovní místo. Vzdělání nerozhoduje, nevyučené zaučíme, manuální zručnost,...\nPlat: 15400 Kč Místo: OpavaNabídka Opava\n* KO: Kubica Petr, životopis zašlete na e-mail: p.kubica@filson.cz. Čistý trestní rejstřík, znalost cizích jazyků výhodou. Pracoviště Opava, nástup ihned. Náplň práce: vedení kolektivu zaměstnanců na směně - rozdělení a kontrola úkolů, příprava materiálu.\n*KO: Tietz Rostislav, tel.: 553 757 211, strukturovaný životopis zasílejte na e-mail: rostislav.tietz@haberkorn.cz, nejpozději do 14.2.2019. Požadujeme: SOU ne SŠ strojního zaměření, logické myšlení a manuální zručnost, schopnost jednat s lidmi, spolehlivost, zodpovědnost a samostatnost, řidičský průkaz skupiny B (aktivní...\nPlat: 22000 Kč Místo: Mokré LazceNabídka Opava\n* KO: Kubica Petr, životopis zašlete na e-mail: p.kubica@filson.cz. Trestní bezúhonost. Pracoviště Opava, nástup ihned.\nPlat: 125 Kč Místo: OpavaNabídka Opava


Turbodmychadlo KKK 35240024A\nOsobní vozidlaTurbodmychadlaKKKs podtlakovou regulacíTurbodmychadlo KKK 35240024A\nPopis: Plně repasované turbodmychadlo KKK 35240024A s kalibračním protokolem o 100% funkčnosti. Poškozené a nezpůsobilé díly byly vyměněny za nové originální, původní funkční komponenty byly opískovány. Po kompletaci byla nastavena podtlaková nebo elektronická regulace. Součástí balení je montážní postup, který vám pomůže vyvarovat se opětovnému poškození repasovaného turbodmychadla.\nPlně repasované turbodmychadlo KKK 35240024A s kalibračním protokolem o 100% funkčnosti. Poškozené a nezpůsobilé díly byly vyměněny za nové originální, původní funkční komponenty byly opískovány. Po kompletaci byla nastavena podtlaková nebo elektronická regulace. Součástí balení je montážní postup, který vám pomůže vyvarovat se opětovnému poškození repasovaného turbodmychadla.\nOdeslat dotaz pro Turbodmychadlo KKK 35240024A\nNáš kód 003-001-002395R\nTurbodmychadlo KKK 35240024A bylo plně repasováno, poškozené a nezpůsobilé díly byly vyměněny za nové originální. Původní funkční komponenty, které v turbodmychadle zůstaly, byly důkladně opískovány. Následně odborně vyškolený personál turbodmychadlo zkompletoval a nastavil správnou podtlakovou/elektronickou regulaci. Proběhlo také dynamické vyvážení rotačního systému a kontrola středu kvůli zabránení úniku oleje. Součástí balení je montážní postup, který vám pomůže vyvarovat se opětovnému poškození repasovaného turbodmychadla. A také kalibrační protokol, který garantuje 100% funkčnost.\nx: Turbodmychadlo KKK 35240024A


Adesklets, informace na ploše - ITBiz.cz\nAdesklets, informace na ploše\nAdesklets je aplikace pro X11. Ta nabízí grafické prostředí pro běh speciálních malých aplikací. Jejich výstup je zobrazován přímo na ploše aktuálního okenního manažeru.\nTento adesklets není závislý na KDE nebo Gnome, ale dovoluje běh v několika různých správcích oknech. Výše uvedený adesklets běží jako démon v pozadí pro malé aplikace, nabízí speciální API apod. Díky nim je možné na ploše nechat zobrazit grafické prvky.\nAdesklets:užitečné a hezké informace na ploše


Zpráva o společenské odpovědnosti firem v outdoorovém průmyslu v rámci jejich dodavatelského řetězce - PDF\nZpráva o společenské odpovědnosti firem v outdoorovém průmyslu v rámci jejich dodavatelského řetězce\nDownload "Zpráva o společenské odpovědnosti firem v outdoorovém průmyslu v rámci jejich dodavatelského řetězce"\n1 Zpráva o společenské odpovědnosti firem v outdoorovém průmyslu v rámci jejich dodavatelského řetězce 2010\n2 Vydali: Die Christliche Initiative Romeo e.v., Breul 23, Münster INKOTA-netzwerk e.v., Chrysanthemenstraße 1-3, Berlin Südwind Agentur Die Agentur für Süd-Nord-Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit GesmbH, Laudongasse 40, A-1080 Wien Erklärung von Bern, Dienerstrasse 12 Postfach, 8026 Zürich NaZemi společnost pro fair trade, Kounicova 42, Brno , Česká republika Redakce: Kirsten Clodius, Maik Pflaum, Joana Eink, Berndt Hinzmann, Michaela Königshöfer, Andrea Goldberger, Christa Luginbühl, Anna Cisariková Únor 2011\n3 OBSAH 1. Shrnutí Úvod Profily outdoorových firem...6 Columbia Sportwear Company...6 Fjällräven International...7 Haglöfs Holding AB...8 Helly Hansen...10 Jack Wolfskin...11 Maier Sports GmbH & Co. KG...12 Mammut Sports Group AG...13 Marmot Mountain, LLC Odlo International AG...15 Patagonia...16 Salewa Sportgeräte GmbH...17 Schöffel Sportkleidung GmbH...20 Tatonka GmbH...21 The North Face...22 Vaude Sport GmbH & Co. KG...23 České firmy...25 Alpine Pro, a. s Directalpine, s. r. o Hannah, s. r. o Husky, a. s Snowboardové a skateboardové firmy a oblečení na volný čas...29 Billabong...29 Burton...30 Carhartt...31 DC Shoes, Inc...32 Etnies...33 Nikita...34 Nitro...35 O Neill...36 Quiksilver...37 Rip Curl Dotazník\n4 SHRNUTÍ 1 Kampaň Ušili to na nás! se věnuje problematice pracovních podmínek při výrobě oblečení v rozvojových zemích, a to jak módního, tak i sportovního. Pro Českou republiku je typický neobvykle vysoký počet outdoorových obchodů, které na rozdíl od mnohých prodejců levné módy nabízejí značkové zboží za ceny v řádech tisíců až desetitisíců. Tuto cenu odůvodňují specifickou funkčností oděvů a značkou, která má zaručovat určité vlastnosti. Zároveň obliba outdoorového oblečení u Čechů stoupá. Za sportovní oblečení a vybavení utratili v roce 2009 lidé v průměru Kč (Zdroj: Ipsos Tambor, 2010). Stále častěji se setkáváme s proklamací environmentálních závazků firem, nicméně se téměř nic nedozvídáme o původu jejich zboží a o podmínkách, za kterých bylo vyrobeno. Většina firem přesunula svoji výrobu do jihovýchodní Asie a pracovní podmínky zde většinou nekorespondují s image, kterou jednotlivé značky předkládají veřejnosti. Výzkum kampaně Ušili to na nás! dokládá, že dělníci v továrnách na outdoorové oblečení dostávají velmi nízké mzdy, které jsou nuceni si přilepšovat neúměrně dlouhými přesčasy. Dále čelí rovněž hrubému zacházení, zadržování mezd nebo zaměstnávání na nevýhodné krátkodobé smlouvy. Jako spotřebitelé víme jen velmi málo o tom, jak žijí lidé, kteří sportovní oblečení přímo vyrábějí. Většina firem tyto informace přísně střeží. Proto kampaň Ušili to na nás! oslovila dotazníkovým šetřením 29 outdoorových firem a požádala jejich představitele, aby nám zodpověděli otázky ohledně transparentnosti firmy, její společenské odpovědnosti z hlediska pracovních podmínek, a také ohledně mechanizmů implementace a ověřování dodržování této odpovědnosti. Spektrum oslovených firem bylo poměrně široké od outdoorových značek vyrábějících zboží pro turistiku či lyžování, až po oblečení pro snowboarding, skateboarding a volný čas. Naše dotazy zodpovědělo 17 firem, přičemž se jedná výlučně o firmy spadající do kategorie outdoorových značek pro tradiční sporty. Na základě výsledků průzkumu mezi firmami je možné tyto firmy rozdělit na tři skupiny. První (nejmenší) skupina firem problematice pracovních podmínek ve své výrobě věnuje velkou pozornost a víceméně s naší kampaní komunikovala otevřeně. Tyto firmy, mezi které patří firma Mammut, Jack Wolfskin nebo Odlo přijali vnitřní etický kodex, který je závazný pro všechny dodavatele. Etický kodex je implementován do praxe a jeho dodržování je předmětem nezávislých sociálních auditů. Uvedené firmy jsou členy nezávislých vícestranných iniciativ, v rámci kterých jsou kromě firem zapojeny také odbory, místní organizace a nevládní organizace. Při zakoupení oblečení těchto značek může mít tedy spotřebitel jistotu, že bylo vyrobeno za eticky přijatelných podmínek. Druhá skupina firem v otázce pracovních podmínek podniká určité kroky ke zlepšení, avšak tyto kroky jsou nedostatečné nebo nesystematické. Tyto značky jsou transparentní do různé omezené míry většina z nich zveřejnila svoje etické kodexy, nicméně některé z nich tak neučinily. Většina těchto společností disponuje etickým kodexem, avšak problematická bývá jeho implementace do výrobních procesů a následná kontrola jeho dodržování. Dodržování etického kodexu nebývá kontrolováno nezávislými audity. U firem této skupiny je možné a žádoucí dále pokračovat ve snaze zlepšit pracovní podmínky, zvýšit svoji transparentnost, přijmout více odpovědnosti za své dodavatele a eventuálně se i zapojit do nezávislé vícestranné iniciativy. Příklad společností druhé skupiny jsou například firmy Columbia, Patagonia, Helly Hansen, Billabong nebo z českých firem Alpine Pro a Direct Alpine. Poslední skupinou firem jsou společnosti, jejichž představitelé na naše otázky neodpověděli. Tyto firmy navíc na svých stránkách nezveřejňují žádné relevantní informace ohledně své společenské odpovědnosti v rámci dodavatelského řetězce. U těchto firem předpokládáme, že se problematice pracovních podmínek nevěnují nebo věnují jenom minimálně. Tyto firmy jsou netransparentní a nemáme dokumenty, na základě kterých bychom mohli vyloučit porušování lidských a pracovních práv při výrobě jejich zboží. Mezi tyto firmy patří například společnosti Burton, Etnies, O Neill, Rip Curl nebo český Hannah. 2\n5 ÚVOD 2 Studie kampaně Ušili to na nás! a mezinárodní kampaně Clean Clothes Campaign (CCC) zaměřená na výrobce outdoorového oblečení Kampaně Ušili to na nás! a Clean Clothes Campaign (Kampaň za čisté oblečení, dále jenom CCC) oslovily mezinárodní i české firmy, které vyrábějí outdoorové oblečení, a zkoumaly jejich závazky k společenské odpovědnosti. V rámci této studie byly dotazovány a hodnoceny následující společnosti: Columbia Fjällräven Haglöfs Helly Hansen Jack Wolfskin Maier Sports Mammut Marmot Odlo Patagonia Salewa Schöffel Tatonka The North Face Vaude České firmy: Alpine Pro Hannah Husky Directalpine Snowboardové a skateboardové firmy a oblečení na volný čas: Billabong Burton Carhartt DC Shoes, Inc. Etnies Nikita Nitro O Neill Quiksilver Rip Curl Studie se zaměřuje na pracovní podmínky u dodavatelů, kteří pro tyto firmy vyrábějí oblečení v rozvojových zemích. Z údajů poskytnutých oslovenými firmami a na základě dodatečného dohledání informací z veřejně dostupných zdrojů byly sestaveny profily firem, které se týkají následujících oblastí: transparentnost, formální závazky k pracovním standardům a etický kodex, implementace etického kodexu, monitoring a ověřování (verifikace). Profily firem jsou v elektronické podobě dostupné na v německém a anglickém jazyce jsou dostupné na vyžádání. Studie zachycuje stav v době provádění průzkumu (květen až září 2010). Studie si nečiní nárok na úplnost dat z velké míry závisí na informacích, které firmy poskytly v rámci dotazníkového průzkumu. Dotazníky jsou přílohou tohoto dokumentu. 3\n6 Úvod Kampaň Ušili to na nás! se věnuje problematice výroby oděvů a za cíl má zejména šíření povědomí o situaci pracovních podmínek při jejich výrobě mezi veřejností a firmami. Ve spolupráci s mezinárodní kampaní Clean Clothes Campaign (CCC) apeluje na výrobce outdoorového oblečení, aby dostáli v přiměřené míře své společenské odpovědnosti a nechápali ji jen jako dodržování ekologických standardů. Je třeba, aby se do celé dodavatelské sítě zavedly základní sociální standardy a aby jejich implementaci efektivně kontrolovaly nezávislé externí instituce. Pro lepší porozumění problémům, kterým výrobci outdoorového oblečení i oděvní průmysl jako celek v této oblasti čelí, byl sestaven následující přehled. Z hlediska odpovědného podnikání k sobě oblast ekologické a společenské firemní odpovědnosti patří, nicméně při posuzování závazků firem je potřeba tyto oblasti rozlišovat. Dodržování ekologických standardů při výrobě mohou efektivně ověřit externí kontroly prováděné různými certifikačními a kontrolními iniciativami, protože jim jsou k dispozici mimo jiné technické testy. Naproti tomu v oblasti sociálních standardů se současné kontroly, probíhající formou sociálních auditů, ukazují jako problematické, neboť získané výsledky jsou jen povrchní. Pro začlenění sociálních aspektů do odpovědného podnikání je rozhodující, aby si podnik stanovil jasně definované cíle. Zásadním krokem ke zlepšení pracovních podmínek u jeho dodavatelů je proto přijetí závazného etického kodexu, který by měl splňovat tři požadavky: komplexnost, důvěryhodnost a transparentnost. Inspiraci může poskytnout například modelový etický kodex CCC, který vychází ze základních konvencí Mezinárodní organizace práce (ILO). Zakazuje dětskou a nucenou práci a veškeré formy diskriminace a zaručuje svobodu sdružování, právo na mzdu pokrývající životní náklady, připouští nejvýše 48-hodinový pracovní týden plus maximálně 12 hodin dobrovolných přesčasů týdně a zaručuje nárok na zdravotní péči a sociální zabezpečení. Mzda pokrývající životní náklady musí pokrývat základní potřeby zaměstnanců a jejich rodin a část peněz ponechávat k volnému naložení. S etickým kodexem, který z hlediska společenské odpovědnosti udává cíl firemního jednání, musí být seznámeni všichni obchodní partneři a další subjekty, které se na výrobě podílí, tedy včetně dělníků zaměstnaných v továrnách v Číně, Indonésii, Turecku a dalších zemích. Aby etické kodexy a jejich kontrola skutečně vedly ke zlepšení pracovních podmínek, je třeba zajistit provádění nezávislých auditů. Většina auditů, které v současné době firmy provádí nebo které zadávají třetím stranám, není dostatečně transparentní, což brání otevřeným diskusím o obchodní strategii a praktikách zadavatelů těchto auditů. Kontroly navíc bývají předem ohlášené a zaměstnavatelé se mají možnost na ně připravit. Například falšují pracovní smlouvy a výkazy či nutí zaměstnance k nepravdivým výpovědím. Dělníci jsou pod velkým tlakem, protože kritické výroky o pracovních podmínkách mohou vést ke ztrátě zaměstnání. Ačkoliv v minulých letech počet auditů výrazně vzrostl, pracovní podmínky v továrnách se prakticky nezlepšily. Na rozdíl od běžné externí kontroly mohou skutečně důvěryhodnou kontrolu zajistit jen nezávislé subjekty. Těmi jsou nezávislé vícestranné iniciativy (tzv. multi-stakeholder iniciativy MSI) iniciativy se širokým spektrem zapojených zájmových skupin, které zahrnují kromě firem také odbory, nevládní organizace a místní organizace. Jen s jejich pomocí je možné vnést do nákupní strategie firem etické aspekty a docílit transparentnosti. Členství v některé nezávislé vícestranné iniciativě je pro firmy, které usilují o lepší implementaci etického kodexu do praxe, významný krok. Díky němu firmy zjistí, jak zajistit nezávislé kontroly, sestavit tzv. corrective action plan (plán nápravných opatření) a jak začlenit etiku do své nákupní praxe. Získají možnost spolupracovat s dalšími firmami ze svého odvětví a dokáží také lépe zohledňovat genderová témata. Z těchto iniciativ v oděvním průmyslu působí na mezinárodní úrovni Fair Wear Foundation (FWF), Ethical Trading Initiative (ETI), Fair Labor Association (FLA), Social Accountability International (SAI) a Worker Rights Consortium (WRC). Zapojení širokého spektra zájmových skupin do kontroly sociálních standardů je pro kampaně Ušili to na nás! a CCC jedinou zárukou důvěryhodnosti. I zde však najdeme rozdíly: například kodex Fair Labor Association požaduje na rozdíl od Fair Wear Foundation jen vyplácení minimální zákonné mzdy, nikoliv mzdy pokrývající životní náklady. V zemích, kde probíhá výroba, však oficiální minimální mzda bývá nastavena velmi nízko. Průzkumy potvrzují, že hranice minimální mzdy bývá stanovena tak, aby vyhovovala především zájmům investorů a firem. Mzda pak nestačí ani k pokrytí základních potřeb, což vede k obrovským přesčasům, kterými si dělníci vylepšují příliš nízký příjem. Dalším základním krokem, který přispívá ke zlepšení pracovních podmínek a včlenění etiky do nákupní strategie firem, je podpora svobody sdružování a práva na kolektivní vyjednávání. To je nástroj, který zaměstnancům továren dává možnost vést společná jednání a zlepšit tak pracovní podmínky na pracovištích. Tato práva bývají zaměstnancům legislativně či přinejmenším v praxi odpírána, ačkoliv patří mezi mezinárodně závazná lidská práva. Firmy, kterým záleží na zlepšování pracovních podmínek a slušných obchodních vztazích, by měly učinit vhodná opatření, jimiž by podpořily implementaci těchto práv. Je proto třeba zajistit, aby zaměstnanci, kteří jsou členy odborů, podílejí se na odborové činnosti nebo jsou známi jako zástupci zájmů pracujících, nebyli propouštěni, diskriminováni, obtěžováni a aby nebyli vystaveni pohrůžkám či trestům. Pro lepší porozumění této problematice následuje stručné vysvětlení některých pojmů, které se objevují v profilech firem. AFW (Asia Floor Wage Campaign) Asia Floor Wage Campaign je iniciativa široké koalice organizací zabývajících se právy zaměstnanců. Navrhuje implemen- 4\n7 Úvod tovat obecně uplatnitelnou orientační výši mzdy pokrývající životní náklady, která by se kalkulovala pro různé asijské země podle speciálních směnných kurzů přepočtu kupní síly (koncept parity kupní síly podle Světové banky). Takto vypočítanou orientační hodnotu aplikovanou na různé země podporují četné lidskoprávní a pracovněprávní organizace z celého světa. Mezinárodní koalici Asia Floor Wage Campaign podporuje i kampaň Ušili to na nás! a kampaň Clean Clothes Campaign. BSCI (Business Social Compliance Initiative) BSCI je průmyslová iniciativa, která byla založena v roce 2003 s cílem zabránit poškození image velkých značkových firem kvůli špatným pracovním podmínkám u jejich dodavatelů. Iniciativa si také klade za cíl sjednotit různé kontrolní mechanismy a docílit tak ekonomických úspor. EOG (European Outdoor Group) EOG založilo v roce 2003 devatenáct největších outdoorových firem. Iniciativa zastupuje zájmy outdoorového průmyslu a v rámci ní působí i pracovní skupina pro udržitelnost. Velká část firem zahrnutých v tomto průzkumu je členem EOG. ISO certifikace Certifikace ISO dokládá splnění určitých mezinárodně uznaných průmyslových standardů. Hlavním cílem je sjednocení technických parametrů u průmyslových výrobků. Standardy ISO byly navrženy firemním sektorem s cílem zvýšit efektivitu řízení. Implementace sociálních a ekologických požadavků je až druhořadá. Zapojení organizací z neziskového sektoru do tvorby standardů je možné jen v omezené míře. Nezávislé vícestranné iniciativy, tzv. multi-stakeholder iniciativy (MSI) Jedná se o iniciativy se širokým spektrem zapojených zájmových skupin, které zahrnují kromě firem také odbory, nevládní organizace (NNO) a místní organizace. Sociální audit Sociální audit je formou nefinanční kontroly činnosti podniku, která se zaměřuje na etické a sociální principy podnikání. SA8000 SA8000 je celosvětový certifikační systém výrobních podniků, který iniciovala vícestranná iniciativa Social Accountability International (SAI). Certifikací SA8000 daná továrna dokládá, že si nechala ověřit podmínky výroby a dodržuje nejdůležitější sociální standardy. Na kontrolách v rámci SA8000 se nevládní organizace podílí však jen okrajově. V tomto smyslu také neexistuje nezávislý systém ověřování standardů. Auditoři jsou placeni přímo certifikovanými firmami. WRAP The Worldwide Responsible Apparel Production (WRAP) certifikuje jednotlivé výrobní továrny. Iniciativa, založená v roce 2000, sama sebe popisuje jako nezávislou a neziskovou organizaci podporující a certifikující zákonnou, lidskou a etickou výrobu. Nicméně iniciativa je již od počátku kritizována odbory a neziskovými organizacemi, podle kterých se jedná o projekt s dominancí zájmů průmyslu a o snahu firem vyhnout se nezávislému monitoringu pracovních podmínek. Základní konvence Mezinárodní organizace práce (ILO) Mezinárodní organizace práce (International Labour Organization) byla založena v roce Deklarace ILO o základních principech a právech při práci z roku 1998 pokrývá všechny základní úmluvy ILO. Pro všechny členy ILO se tak staly tyto konvence závazné, byť někteří z nich jednotlivě neratifikovali všechny normy, které jsou v základních konvencích uvedené. Mezinárodní organizace práce jmenuje čtyři hlavní zásady: svobodu sdružování a právo na kolektivní vyjednávání, zákaz nucené práce, eliminace dětské práce a zákaz diskriminace v zaměstnání. Tyto zásady jsou konkrétně obsažené v osmi úmluvách, které se označují jako základní konvence ILO: Úmluva č. 87 o svobodě sdružování a ochraně práva se odborově organizovat, Úmluva č. 98 o právu se sdružovat a kolektivně vyjednávat, Úmluva č. 29 o nucené práci, Úmluva č. 105 o odstranění nucené práce, Úmluva č. 100 o stejném odměňování mužů a žen za práci stejné hodnoty, Úmluva č. 111 o diskriminaci v zaměstnání a povolání, Úmluva č. 138 o nejnižším věku pro vstup do zaměstnání, Úmluva č. 182 o zákazu a okamžitých opatřeních k odstranění nejhorších forem dětské práce, Úmluvy č. 29, 87, 98, 100, 105, 111, 135 a 138 o vyplácení odpovídající mzdy a zajištění přijatelných pracovních podmínek, Úmluvy č. 26 a 131 o minimální mzdě, která má pokrývat přinejmenším základní potřeby zaměstnanců a jejich rodinných příslušníků (stravu, ošacení, náklady na bydlení), Úmluva č. 001 o omezení týdenní pracovní doby ve výrobních provozech na 48 pracovních hodin týdně a nejvýše 12 hodin dobrovolných přesčasů. 5\n8 PROFILY OUTDOOROVÝCH FIREM 3 Columbia Sportswear Company Sídlo (město, země) Počet prodejních míst Rozmístění výroby Portland, Oregon, USA velkoobchodních odběratelů ve více než 100 zemích Columbia Sportswear Company (akciová společnost) Timothy P. Boyle milionů amerických dolarů (cca 23,7 mld. Kč) není znám Afrika: Egypt Asie: Bangladéš, Kambodža, Čína, Indie, Indonésie, Korea, Pákistán, Filipíny, Srí Lanka, Tchaj-wan, Vietnam Střední Amerika: Salvádor, Nikaragua Severní Amerika: USA, Mexiko Columbia, Mountain Hardwear, Sorel, Montrail, Pacific Trail Společnost Columbia Sportswear Company byla založena v roce 1938 a dnes patří k největším výrobcům outdoorového oblečení na světě. Výrobky od firmy Columbia se prodávají ve více než 100 zemích. V čele firmy stojí Gertrud Boyle (předsedkyně správní rady) a její syn Timothy P. Boyle (prezident a výkonný ředitel společnosti). Columbia vyrábí ze 78 % oblečení, 17 % produkce tvoří obuv a 5 % ostatní výrobky. Columbia vyplnila zaslaný dotazník, ale přiložila jen jeden dokument (Standards of Manufacturing Practices; odpovídá etickému kodexu). Společnost se snaží být transparentní v oblasti obratu a struktury. Anglická verze etického kodexu je zveřejněná na webové stránce firmy. Uvedené informace o rozmístění výroby a struktuře dodavatelského řetězce nejsou příliš podrobné. Firma nesestavuje žádnou zprávu o společenské odpovědnosti, ale na svých webových stránkách zveřejňuje výroční zprávu. Etický kodex (Standards of Manufacturing Practices) společnosti Columbia přímo neodkazuje na Všeobecnou deklaraci lidských práv. Odkaz na základní konvence ILO lze najít jen na webových stránkách společnosti (sekce Firemní odpovědnost), nikoliv však v samotném etickém kodexu. Kodex požaduje, aby byla dodržována veškerá relevantní místní pracovněprávní legislativa. K ní patří právo na svobodu sdružování a kolektivní vyjednávání, zákaz dětské práce, diskriminace a nucené práce. Kodex předepisuje jen minimální zákonnou mzdu. V oblasti přesčasů nejsou stanovena žádná omezení. Etický kodex firmy Columbia je přeložen do jazyků všech zemí, kde probíhá výroba. Columbia sama provádí sociální audity a také je platí. Po každém auditu je sestaven plán nápravných opatření (tzv. corrective action plan). Kromě toho Columbia zajišťuje školení pro zaměstnance továren (dělníky, mistry, místní managament atd.). Columbia je co se týče struktury společenské odpovědnosti firem (Corporate Social Responsibility CSR) transparentní. Ve společnosti je pověřeno činností v oblasti CSR 17 zaměstnanců na klíčových pozicích. Pro jednotlivá oddělení se konají školení o CSR a etickém kodexu. Podle dostupných informací Columbia nehodlá pro všechny zaměstnance v dodavatelském řetězci zavést jako standard mzdu pokrývající životní náklady. Columbia neuplatňuje žádné zvláštní směrnice pro výrobky pocházející ze zemí s omezeným právem na svobodu shromažďování a sdružování zaměstnanců. Etický kodex je smluvně závazný pro všechny dodavatele (včetně subdodavatelů). 6\n9 Profily outdoorových firem Columbia je členem kategorie B (Collegiate Licensee)* nezávislé vícestranné iniciativy Fair Labor Association (FLA). Dle údajů, které společnost poskytla, je členem monitorovacích iniciativ Brands Collaboration (USA) a Verité (Social Auditor Standards). Pozitivní je, že oproti roku 2009 se společnost v roce 2010 zúčastnila průzkumu Clean Clothes Campaign. Etický kodex však má obsahové nedostatky. Kromě požadavku na vyplácení mzdy pokrývající životní náklady chybí také ustanovení o omezení pracovní doby. Kodex se primárně orientuje na místní pracovněprávní legislativu, ačkoliv je známo, že ta je právě v zemích, kde probíhá výroba, mnohdy nedostatečná. Columbia je členem různých iniciativ oděvního průmyslu (Sustainable Council of the Outdoor Industry Association, Social Responsibility Committees of the American Apparel & Footwear Association, BSR HERproject). Členství kategorie B ve Fair Labor Association nelze považovat za dostatečný monitoring a ověření, protože program FLA se týká jen dodavatelského řetězce univerzitních a vysokoškolských sportovních kolekcí. odavatelé ostatních produktů nemusí standardy FLA dodržovat. Efektivním a transparentním zapojením do oblasti firemní odpovědnosti by bylo plnohodnotné členství společnosti Columbia Sportswear Company v některé z důvěryhodných vícestranných iniciativ. * Tento druh členství v FLA se vztahuje výhradně na výrobky, které se prodávají na vysokých školách a univerzitách, jež jsou členy FLA, a netýká se celkového sortimentu společnosti Columbia Sportswear Company. Fjällräven International Sídlo (město, země) Počet prodejních míst Rozmístění výroby (počet výrobců) Örnsköldsvik, Švédsko není znám Fenix Outdoor AB Martin Axelhed (Fjällräven International) milionů švédských korun (Fenix Outdoor AB) (cca 2,77 mld. Kč) 113,3 milionů švédských korun (Fenix Outdoor AB) (cca 282 mil. Kč) Asie: Čína (21), Turecko (1), Vietnam (4) Evropa: Litva (2), Švédsko (2), Ukrajina (1), Portugalsko (1), Polsko (1) Fjällräven Společnost Fjällräven, kterou v roce 1960 založil Ake Nordin, je dnes globální firmou. Kromě outdoorového oblečení (85 %) vyrábí také batohy (9 %), stany, spací pytle (1 %) a další výrobky (5 %). Společnost Fjällräven vyplnila dotazník Clean Clothes Campaign a přiložila jen jeden dokument (etický kodex). Společnost není transparentní v oblasti firemní struktury. Anglická verze etického kodexu je dostupná na webové stránce firmy. Fjällräven nepodává příliš detailní informace o rozmístění výroby a struktuře svého dodavatelského řetězce. Firma nevydává žádnou zprávu o společenské odpovědnosti; výroční zpráva je veřejně přístupná. Etický kodex firmy požaduje, aby se při výrobě dodržovala veškerá relevantní místní pracovněprávní legislativa. Kodex však nestanovuje, že v případech, kdy se místní a mezinárodní pracovněprávní standardy liší, platí vyšší standard. Etický kodex výslovně neodkazuje na Všeobecnou deklaraci lidských práv. Společnost se formálně zavazuje k dodržování základních pracovněprávních standardů na všech pracovištích, kde se vyrábí její výrobky, ale s výjimkou konvence č. 138 (minimální věk pro zaměstnání) neodkazuje přímo na základní konvence ILO. Tyto konvence zahrnují svobodu sdružování, právo na kolektivní vyjednávání, zakazují dětskou a nucenou práci a veškeré formy diskriminace. Pracovní týden nesmí překročit 48 pracovních hodin. Přesčasy musí být dobrovolné a musí být patřičně propláceny. Kodex neobsahuje omezení přesčasů na nejvýše 12 hodin týdně, jak požaduje konvence Mezinárodní organizace práce č. 1. Společnost se v kodexu nezavazuje k vy- 7\n10 Profily outdoorových firem plácení mzdy pokrývající životní náklady. Etický kodex stanoví pouze závazek k vyplácení minimální zákonné mzdy nebo standardní mzdy pro dané odvětví. Aby firma podpořila své dodavatele při implementaci kodexu, zavazuje se Fjällräven k tomu, že etický kodex firmy bude přeložen do jazyků všech zemí, ve kterých probíhá výroba. Společnost provádí sociální audity sama nebo jejich provedením pověřuje externí auditorskou firmu SGS. Po každém auditu se sestavuje plán nápravných opatření (corrective action plan). Společnost udává, že po prvním auditu ověřuje pokrok dodavatelů v implementaci kodexu oddělení kontroly kvality. Audity financuje Fjällräven. Společnost není s ohledem na svou CSR strukturu transparentní. Podle dostupných informací nemá Fjällräven v úmyslu zavést pro všechny zaměstnance v dodavatelském řetězci jako standard mzdu pokrývající životní náklady. Fjällräven uvádí, že pro každý výrobek provádí analýzu etických rizik v celém dodavatelském řetězci; nedokládá však, jakou formou tato analýza probíhá. Podle poskytnutých informací se některé továrny nachází v zemích nebo zónách, kde není zákonem zaručena svoboda sdružování. Fjällräven uvádí, že má speciální předpisy pro výrobky pocházející ze zemí, v nichž je odborová činnost omezená. To však není dostatečně doloženo. Společnost údajně při nákupu bere s ohledem na implementaci témat společenské odpovědnosti a dodržování etického kodexu v potaz kritéria společenské odpovědnosti, ale opět to nedokládá žádnou věrohodnou dokumentací. Etický kodex platí pro všechny přímé dodavatele, obchodní partnery a ostatní výrobce včetně subdodavatelů. Společnost není členem žádné nezávislé vícestranné iniciativy ani žádné monitorovací iniciativy. Pozitivní je, že na rozdíl od roku 2009 se společnost v roce 2010 zapojila do průzkumu Clean Clothes Campaign a poskytla informace o opatřeních v oblasti společenské odpovědnosti firmy. Fjällräven však nadále není transparentní v oblasti firemní struktury a struktury společenské odpovědnosti (Corporate Social Responsibility). Firma si nestanovila jako standard, že v celém dodavatelském řetězci mají být vypláceny mzdy pokrývající životní náklady. Etický kodex neobsahuje ustanovení, že v případě, kdy se místní a mezinárodní standardy liší, platí vyšší standard. Fjällräven uvádí, že pro každý výrobek provádí v celém dodavatelském řetězci analýzu etických rizik, že při nákupu zohledňuje kritéria společenské odpovědnosti a že pokud zboží pochází ze zemí, kde je omezována odborová činnost, uplatňuje speciální předpisy nebo směrnice. Tato tvrzení však nedokládá žádnými důvěryhodnými důkazy. Zároveň společnost neparticipuje v žádné vícestranné iniciativě, která by nezávisle ověřovala pracovní standardy ve výrobním řetězci. Efektivním a transparentním krokem v oblasti společenské odpovědnosti by bylo členství společnosti Fjällräven v některé důvěryhodné Haglöfs Holding AB Sídlo (město, země) Avesta, Švédsko Počet prodejních míst celosvětově: Ratos AB, Švédsko Mats Hedblom cca 64 milionů eur (cca 1,7 mld. Kč) cca 7 milionů eur (cca 185 mil. Kč) Rozmístění výroby (počet výrobců) Asie: Čína (12), Vietnam (5) Evropa: Portugalsko (3), Estonsko (2), Rumunsko (1) Haglöfs Společnost Haglöfs byla založena v roce 1914 a zpočátku vyráběla batohy. V současné době vyrábí 450 různých výrobků. Na mezinárodní trh vstoupila v roce 1998 s cílem zařadit se i mimo skandinávské země k předním outdoorovým značkám. Výrobky Haglöfs nacházejí odbyt v celé Skandinávii, Evropě a Japonsku. Od roku 2008 společnost vykazuje díky ambiciózní 8\n11 Profily outdoorových firem obchodní strategii 12 % roční růst. Souvislost sociálních a ekologických aspektů a jejich integrace do dlouhodobého rozvoje společnosti je zakotvena v interních firemních předpisech. Společnost vyrábí ze 76 % oblečení, 12 % sortimentu tvoří tašky a batohy, 7 % obuv a 5 % spací pytle. Oddělení pro společenskou odpovědnost firmy (CSR) detailně vyplnilo zaslaný dotazník a přiložilo mnoho souvisejících dokumentů. Společnost je transparentní ohledně obratu, zisku a firemní struktury i ohledně rozmístění výroby. Část dokumentů dokládá opatření zaměřená na implementaci CSR strategie. Na webové stránce je zveřejněn etický kodex v angličtině. Výroční zpráva, která je dostupná na webové stránce firmy, obsahuje kapitolu o udržitelnosti. Kromě etického kodexu (Code of Conduct, CoC) zavedla firma u svých partnerů také kontrolní seznam pro hodnocení implementace etického kodexu (tzv. CoC-Assessment-Checklist), po auditech sestavuje plán nápravných opatření (corrective action plan) a uplatňuje další směrnice týkající se společenské odpovědnosti. Etický kodex neodkazuje na Všeobecnou deklaraci lidských práv. Kodex společnosti vyžaduje dodržování veškeré relevantní místní pracovněprávní legislativy, ale v případech, kdy místní standardy jsou nižší než mezinárodní normy, nemá mezinárodní pracovní standard nadřazenou platnost. Kromě toho se kodex jen v části o dětské práci odvolává na mezinárodně platné standardy (konvence OSN). V dalších částech o právech zaměstnanců, mzdách, pracovní době a sociálním zabezpečení už základní konvence ILO nezmiňuje. Tyto normy přitom obsahují jasná ustanovení ohledně svobody sdružování a práva na kolektivní vyjednávání, zakazují dětskou a nucenou práci a veškeré formy diskriminace. V kapitole Mzda za práci společnost odkazuje na zákonem stanovenou minimální mzdu ta však má být považována za minimum, nikoliv za doporučenou výši. Mzda má být vyplácena pravidelně, včas a spravedlivě vzhledem k pracovním výkonům. Vyplácení mzdy pokrývající životní náklady kodex nevyžaduje. Týdenní pracovní doba by v případech, kdy není stanovena žádná horní hranice, neměla překročit 60 hodin týdně. Na obou těchto tématech společnost spolupracuje s Fair Wear Foundation (FWF). Firma nezaujala jasnou pozici ohledně iniciativy Asia Floor Wage. Společnost provádí sociální audity u svých dodavatelů sama (podle vlastních údajů firmy je každý dodavatel navštíven přinejmenším jednou ročně) a pověřuje externí auditorskou firmu SGS takzvanými third-party-audits (audity prováděné třetí stranou; Haglöfs udává, že SGS provádí audity u 25 % dodavatelů). Po každém auditu se sestavuje tzv. plán nápravných opatření (corrective action plan), který má zlepšit implementaci etického kodexu. Po uplynutí pěti měsíců se plnění plánu kontroluje. Oddělení nákupu v této souvislosti diskutuje o tématech společenské odpovědnosti firmy při každoročních setkáních. Aby společnost předešla problému extrémních přesčasů v době výrobní špičky, plánuje s managementem továren optimální využití výrobních kapacit. Vedoucí oddělení společenské odpovědnosti je součástí vedení společnosti. Ve filosofii společnosti je udržitelnost a společenská odpovědnost chápána jako integrovaná součást firemní politiky, což podle vlastních tvrzení představitelů společnosti nutí výrobní oddělení k respektování etických norem. Společnost zahájila dva půlroční interní programy firemní udržitelnosti (Sustainability Programme) s cílem lépe zabudovat etické aspekty do praxe. Debaty a školení o společenské odpovědnosti pro dodavatele a jejich zaměstnance neprobíhají. Etický kodex je smluvně závazný pro všechny přímé dodavatele a výrobní místa. Haglöfs v současné době není členem žádné nezávislé vícestranné iniciativy, zkoumá však podmínky členství ve Fair Wear Foundation. Etický kodex společnosti Haglöfs je v klíčových oblastech týkajících se například vyplácení mzdy pokrývající životní náklady nebo při odkazování na základní konvence ILO velmi nepřesně formulovaný. Metodické postupy a zakotvení etických aspektů do praxe firemního nakupování, především podpora práv zaměstnanců a možnost tato práva skutečně využívat, by mohly být efektivnější. Je potřeba jednoznačně odkazovat na mezinárodní konvence ILO a zprostředkovat je dodavatelům. Stávající dlouhodobé vztahy (delší než 5 let) s 60 % dodavatelů jsou dobrým předpokladem pro implementaci sociálních a pracovněprávních standardů, které Clean Clothes Campaign považuje za zásadní. Pracovní podmínky by bylo možné právě díky znalostem a dlouholetým zkušenostem na trhu rychleji zlepšit, pokud by společnost vstoupila do některé nezávislé vícestranné iniciativy. Předpokladem naplnění snah o zlepšení pracovních podmínek je i zapojení zaměstnanců továren. 9\n12 Profily outdoorových firem Helly Hansen Sídlo (město, země) Počet prodejních míst Rozmístění výroby (počet dodavatelů) Oslo, Norsko není znám Altor Equity Partners Peter Sjolander cca 300 milionů amerických dolarů (cca 5,7 mld. Kč) není znám Asie: Bangladéš (1 10), Hongkong (1 10), Indonésie (1 10), Čína (11 30), Laos (1 10), Srí Lanka (1 10), Thajsko (1 10), Turecko (1 10), Vietnam (1 10) Evropa: Anglie (1 10), Estonsko (1 10), Finsko (1 10), Litva (1 10), Lotyšsko (1 10), Maďarsko (1 10), Německo (1 10), Norsko (1 10), Polsko (1 10), Portugalsko (1 10), Švédsko (1 10), Ukrajina (1 10) Helly Hansen Norská firma Helly Hansen byla založena roku 1877 a zpočátku se specializovala na výrobu pláštěnek pro námořníky. Dnes Helly Hansen vyrábí jachtařské, pracovní a svrchní oblečení a je také významným výrobcem outdoorového a sportovního oblečení. Firma vyrábí z 88 % oblečení, 12 % produkce tvoří obuv, tašky a batohy. Společnost vyplnila zaslaný dotazník a přiložila několik dalších dokumentů. Společnost se snaží o transparentnost co se týče obratu a firemní struktury. Etický kodex v angličtině je veřejně dostupný na webové stránce společnosti. Helly Hansen podává informace o struktuře svého dodavatelského řetězce, rozmístění výroby a dodavatelích. Zprávu o společenské odpovědnosti firmy lze získat na vyžádání. Etický kodex společnosti vyžaduje dodržování všech relevantních místních pracovněprávních zákonů. Kodex však neobsahuje ustanovení, že v případech, kdy se místní a mezinárodní standardy liší, platí vyšší standard. Etický kodex neodkazuje na Všeobecnou deklaraci lidských práv. Společnost se formálně zavazuje k respektování základních pracovních standardů ve všech továrnách, přičemž explicitně odkazuje na základní konvence ILO. Tyto konvence požadují svobodu sdružování a právo na kolektivní vyjednávání a zakazují dětskou práci, nucenou práci a veškeré formy diskriminace na pracovišti. Oproti základním konvencím ILO se společnost zavazuje jen k vyplácení minimální zákonem stanovené mzdy nebo standardní mzdy pro dané odvětví, tj. nikoliv k vyplácení mzdy pokrývající životní náklady. Kodex nestanovuje žádné omezení přesčasů. Aby společnost podpořila své dodavatele při implementaci kodexu, zavazuje se Helly Hansen k přeložení etického kodexu firmy do jazyků všech zemí, ve kterých probíhá výroba. Helly Hansen pověřuje prováděním sociálních auditů soukromou firmu Li&Fung, která se zabývá řízením hospodaření a dodavatelských řetězců. Po každém auditu se sestavuje tzv. plán nápravných opatření (corrective action plan). Audity hradí Helly Hansen. Společnost také provádí plánování kapacit s cílem předejít neúměrně dlouhým přesčasům a podporuje proškolování zaměstnanců továren. Helly Hansen je transparentní v oblasti své CSR struktury. Zaměstnanci, kteří jsou zodpovědní za CSR, jsou zastoupeni na klíčových pozicích firmy, ale zaujímají ve firemní struktuře jen velmi malý podíl (<1 %). Podle poskytnutých informací Helly Hansen nemá v úmyslu přijmout nařízení, které by požadovalo vyplácení mezd pokrývajících životní náklady v celém dodavatelském řetězci firmy. Helly Hansen provádí na základě výsledků každoročních neohlášených auditů a neohlášených auditů prováděných před každým nákupem od nového dodavatele pro každý výrobek analýzu etických rizik v celém dodavatelském řetězci. Podle poskytnutých informací si společnost Helly Hansen uvědomuje, že některé továrny se nachází v zemích nebo zónách, kde svoboda sdružování není zakotvena v zákonech. Společnost disponuje speciálními předpisy a směrnicemi pro případ odběru zboží ze zemí, ve kterých je činnost odborů možná jen v omezené míře (Etický kodex, článek 2.3.: Tam, kde jsou tato práva ze zákona omezena, je třeba, aby zaměstnavatelé podporovali odborovou činnost, nikoliv jí bránili. Je třeba podporovat svobodné a nezávislé zaměstnanecké organizace a podnikat jasné kroky, které přispívají ke skutečné svobodě sdružování v dotčené zemi). Pro zaměstnance z oddělení nákupu zajišťuje společnost Helly Hansen školení týkající se implementace témat společenské odpovědnosti a dodržování etického kodexu. CSR kritéria jsou při nákupu zohledněna tím, že společnost 10\n13 Profily outdoorových firem Etický kodex společnosti Jack Wolfskin odkazuje na Všeobecnou deklaraci lidských práv a požaduje, aby se při výrobě dodržovaly veškeré relevantní místní pracovněprávní zákony. Kodex také obsahuje ustanovení, že v případech, kdy se místní a mezinárodní pracovní standardy rozcházejí, má platit vyšší standard. Společnost se formálně zavazuje k respektování základních pracovněprávních standardů v souladu se základními konvencemi ILO ve všech továrnách, které vyrábějí její výrobzboží odebírá jen od takových dodavatelů, kteří projdou každoročním auditem. Etický kodex platí pro všechny výrobce včetně subdodavatelů. Společnost je členem vícestranné iniciativy Ethical Trading Initiative (ETI) Norsko. Tato iniciativa však neprovádí verifikaci. Helly Hansen není členem žádné monitorovací iniciativy. Obecně lze říci, že společnost Helly Hansen je aktivní a transparentní v oblasti pracovních podmínek ve svém výrobním řetězci. Přesto se však společnost nezavazuje k vyplácení mzdy pokrývající životní náklady. Etický kodex nepožaduje, aby byl v případech, kdy se místní a mezinárodní standardy liší, uplatněn vyšší standard. Ačkoliv společnost Helly Hansen vyjádřila zájem o zavedení plošného požadavku na vyplácení mzdy pokrývající životní náklady, neprojevila dosud jednoznačný úmysl implementovat tento princip do svého etického kodexu. Etický kodex obsahuje speciální ustanovení pro případ odběru zboží ze zemí s omezenou odborovou činností. Efektivním a transparentním krokem v oblasti společenské odpovědnosti firmy by bylo zapojení společnosti Helly Hansen do některé vícestranné iniciativy, která provádí i nezávislou verifikaci. Jack Wolfskin Sídlo (město, země) Počet prodejních míst cca Rozmístění výroby (počet výrobců) Idstein/Taunus, Německo O podíly se dělí: Barclays Private Equity GmbH, Quadriga Cupital GmbH, vedení společnosti Manfred Hell 251,4 milionů eur (cca 6,65 mld. Kč) není znám Evropa: Slovinsko (3), Itálie (2), Turecko (1), Bulharsko (1), Velká Británie (1), Rumunsko (1) Asie: Čína (24), Vietnam (19), Thajsko (7), Indonésie (4), Kambodža (3), Indie (2), Tchajwan (2), Bangladéš (1), Korea (1), Laos (1) Jack Wolfskin Společnost Jack Wolfskin vznikla v roce 1981 jako obchodní značka frankfurtské firmy Sine, kterou založil Ulrich Dausien. S narůstajícím úspěchem na trhu se Jack Wolfskin od Sine oddělil a stal se samostatnou firmou. Nabídka produktů s logem Jack Wolfskin zahrnuje outdoorové oblečení (82 %) a obuv (10 %), ale také outdoorové vybavení jako například stany, tašky, batohy a spací pytle (8 %). Společnost Jack Wolfskin v současné době své produkty prodává po celé Evropě a v Asii ve 327 franšízových obchodech a na zhruba dalších prodejních místech. Společnost Jack Wolfskin detailně vyplnila zaslaný dotazník a dodala mnoho dalších informací a dokumentů. Společnost je transparentní co se týče obratu a firemní struktury, neposkytuje však žádné údaje o svých ziscích. Etický kodex společnosti Jack Wolfskin je na internetu zveřejněný v jazycích všech zemí, ve kterých probíhá výroba. Společnost poskytuje některé informace o rozmístění výroby a k dotazníku přiložila i zprávy auditorů z návštěv továren. Seznam dodavatelů a subdodavatelů poskytnut nebyl, ale je k dispozici iniciativě Fair Wear Foundation (FWF). Společnost nevydává výroční zprávu ani zprávu o své společenské odpovědnosti. 11\n14 Profily outdoorových firem ky. Tyto konvence zahrnují svobodu sdružování a právo na kolektivní vyjednávání, zakazují dětskou práci, nucenou práci a veškeré formy diskriminace. Nad rámec základních konvencí ILO se společnost zavazuje k dodržování práva pracovníků na mzdu pokrývající životní náklady. Kodex stanovuje, že přesčasy mohou být jen příležitostné a musí být adekvátně ohodnoceny. Etický kodex je smluvně závazný pro přímé dodavatele, subdodavatele a obchodní partnery společnosti Jack Wolfskin. Společnost Jack Wolfskin pověřuje externí poradenskou firmu Sumations prováděním sociálních auditů v továrnách, sestavováním plánů nápravných opatření (corrective action plans) a také zajišťováním školících aktivit pro zaměstnance na různých pozicích. Tato konzultační firma hodnotí dodržování etického kodexu v továrnách podle pětistupňové škály. Na základě jejího hodnocení nařizuje společnost Jack Wolfskin další návštěvy v časovém rozmezí nejdéle 12 měsíců; u špatného a středního hodnocení po třech měsících. Oddělení CSR je podřízeno přímo výkonnému řediteli. Společnost Jack Wolfskin pověřuje interním monitoringem konzultační firmu Sumations (viz výše). Společnost Jack Wolfskin je od členem nezávislé vícestranné iniciativy Fair Wear Foundation (FWF), což naznačuje, že má zájem podnikat efektivní kroky ke zlepšení pracovních podmínek v továrnách. V budoucnu bude FWF provádět verifikační audity u dodavatelů a audity systému řízení přímo ve společnosti Jack Wolfskin. FWF kontroluje pokroky v implementaci kodexu. V prvním roce členství bude proveden audit u 40 % dodavatelů. Společnost Jack Wolfskin přijala etický kodex již před vstupem do FWF a od začátku roku 2008 se zabývá tématem pracovních standardů. Společnost má specializované oddělení, které se zabývá výhradně monitoringem dodavatelů. Zpráva o společenské odpovědnosti firmy má být v rámci členství v FWF sestavena po prvním roce členství. Členství v FWF umožňuje nezávislé ověřování pracovních podmínek. Společnost jde správnou cestou a lze očekávat zlepšení v implementaci kodexu. Maier Sports GmbH & Co. KG Sídlo (město, země) Köngen, Německo Počet prodejních míst cca Gerhard Maier Gerhard Maier není znám není znám Rozmístění výroby (počet výrobců) Asie: Čína (9), Indie (2), Turecko (1) maier sports, Gonso, Mc Kinley, Moorhead, Unlicensed, Mc Gorry, Rockfever, Bergson.Kilimanjaro, Benger, Forvert V roce 1938 založil Immanuel Maier, otec Gerharda Maiera, společnost Immanuel Maier GmbH. Firma vyráběla uniformy. V roce 1954 byla postavena první budova firmy v Köngenu. Nabídka se rozšiřovala: přibylo hasičské oblečení, následně bundy a svetry pro děti. Když Gerhard Maier v roce 1970 převzal rodinný podnik, začal se zaměřovat na sportovní oblečení. Začal s tenisovým oblečením a později rozšířil sortiment o lyžařské a cyklistické oblečení a outdoorové vybavení. Na konci roku 2008 společnost ohlásila platební neschopnost, ale Gerhard Maier ji krátce poté koupil zpět. Rok 2009 byl nejúspěšnějším rokem v celé historii společnosti. Maier Sports vyrábí výhradně oblečení. Společnost Maier Sports vyplnila zaslaný dotazník a přiložila některé další informace a dokumenty. Společnost však není transparentní v oblasti obratu a zisků. Etický kodex v německém jazyce je k nahlédnutí na webové stránce firmy. Maier Sports podává informace o rozmístění výroby, ale nepřiložila seznam dodavatelů. Poskytla modelovou auditorskou zprávu. Společnost nesestavuje výroční zprávu ani zprávu o společenské odpovědnosti firmy. 12\n15 Profily outdoorových firem Etický kodex společnosti se odvolává na lidská práva a na místní pracovněprávní legislativu. Společnost se formálně zavazuje k dodržování základních pracovních standardů ve všech továrnách, ale jen v případě dětské práce odkazuje na patřičné konvence ILO. Kodex vágně odkazuje na právo zaměstnanců se organizovat a vést společná vyjednávání o mzdách. Součástí kodexu je zákaz dětské práce (minimální věk pro vstup do zaměstnání je 15 let), nucenou práci a veškeré formy diskriminace; kodex také obsahuje závazek vyplácet mzdy alespoň ve výši zákonného minima jednotlivých zemí. Kodex neobsahuje požadavek na vyplácení mezd pokrývajících životní náklady. Počet pracovních hodin je omezen, ale kodex se nezmiňuje o tom, že přesčasy mají být pouze příležitostné. Etický kodex je součástí smluv s továrnami, přímými dodavateli a jejich subdodavateli. Společnost Maier Sports udává, že sociálními audity u všech dodavatelů pověřuje auditorskou firmu SGS. Tyto audity hradí společnost Maier Sports. Po každém auditu se sestavuje tzv. plán nápravných opatření (corrective action plan). Po uplynutí dvou měsíců se plnění tohoto plánu kontroluje. Každé dva roky se provádí nový audit. Podle vlastních údajů společnosti Maier Sports se na plánování produkce podílí i dodavatelé, což má zabránit neúměrně dlouhým přesčasům. Kromě toho společnost podporuje školení pro zaměstnance továren. Oblast Corporate Social Responsibility spadá ve společnosti Maier Sports pod ředitele a ve firemní struktuře zaujímá jen malou část (5 %). Společnost Maier Sports není členem žádné monitorovací iniciativy ani žádné nezávislé vícestranné iniciativy. Pokud dodavatelé pověřují výrobou subdodavatele, musí je deklarovat. Podle vlastních údajů má společnost zájem o členství v nezávislé verifikační iniciativě Fair Wear Foundation (FWF) a před časem navázala s FWF kontakt. Z důvodu insolvence v roce 2008 však byly tyto snahy přerušeny. Efektivním a transparentním krokem v oblasti společenské odpovědnosti firmy by bylo členství společnosti Maier Sports v některé důvěryhodné verifikační iniciativě, jakou je právě například Fair Wear Foundation. Mammut Sports Group AG Sídlo (město, země) Seon, Švýcarsko Počet prodejních míst Švýcarsko: Conzetta Holding Rolf Schmid 213 milionů švýcarských franků (cca 3,73 mld. Kč) není znám Rozmístění výroby (počet výrobců) Evropa: Německo (1), Portugalsko (3),Turecko (3), Lotyšsko (1), Rumunsko (1), Irsko (1) Asie: Čína (7), Vietnam (1), Indie (2) Mammut, Toko Začátky společnosti Mammut jsou spojeny se jménem Kaspara Tannera, který v roce 1862 založil provaznictví. Dnes patří společnosti Mammut Sports Group AG značky Mammut a Toko (lyžařské vosky a impregnační prostředky). Společnost Mammut vyrábí následující výrobky: 55 % oblečení, 13 % obuv, 5 % tašky a batohy, 4 % spací pytle a 23 % jiné produkty. Společnost Mammut vyplnila zaslaný dotazník a přiložila některé další informace a dokumenty. Společnost je transparentní v oblasti obratu a firemní struktury, nezveřejňuje však své zisky. Podává informace o rozmístění výroby i o struktuře svého dodavatelského řetězce. Sestavuje zprávu o společenské odpovědnosti. Etický kodex v angličtině je k nahlédnutí na webové stránce firmy a je přeložen do jazyků všech zemí, ve kterých probíhá výroba. 13\n16 Profily outdoorových firem Etický kodex (Code of Conduct) společnosti Mammut odkazuje na Všeobecnou deklaraci lidských práv a požaduje, aby při výrobě byly dodržovány veškeré relevantní místní pracovní zákony. Kodex dále požaduje, aby v případech, kdy se místní a mezinárodní pracovněprávní standardy liší, platil vyšší standard. Společnost se formálně zavazuje k respektování základních pracovněprávních norem v souladu se základními konvencemi ILO ve všech místech, kde probíhá výroba. Tyto normy zahrnují svobodu sdružování a právo na kolektivní vyjednávání, zakazují dětskou práci, nucenou práci a veškeré formy diskriminace. Nad rámec konvencí ILO se společnost zavazuje dodržovat právo pracovníků na mzdu pokrývající životní náklady (tj. mzdu, která při běžné pracovní době pokrývá základní potřeby pracovníků a jejich rodin a ještě nechává část příjmu k volnému naložení). Kodex stanovuje, že přesčasy mohou být pouze příležitostné a musí být ohodnoceny přiměřeným příplatkem. Výše mzdy pokrývající životní náklady se má vypočítávat podle metodiky Fair Wear Foundation (FWF). Kodex je smluvně závazný pro přímé dodavatele firmy a pro všechna další místa, kde probíhá výroba. Společnost Mammut je členem důvěryhodné vícestranné iniciativy (FWF). Firma implementuje svůj etický kodex v souladu s metodikou iniciativy, usiluje o to, aby podnikala kroky ke zlepšení pracovních podmínek a hradí audity u svých dodavatelů. Po každém auditu se sestavuje plán nápravných opatření (corrective action plan). Kromě toho společnost zohledňuje, že její nákupní strategie má dopady na dodavatele. Proto zahrnuje dodavatele již do procesu vývoje výrobků a plánuje společně s nimi výrobu s cílem předejít neúměrně dlouhým přesčasům. Oblast Corporate Social Responsibility má na starost vedení firmy (Brand & Product Development/Marketing, oddělení nákupu a prodeje). Pracovníci, kteří mají CSR na starost, se čtvrtletně setkávají s nejvyšším vedením společnosti. Společnost Mammut je od členem nezávislé vícestranné iniciativy Fair Wear Foundation (FWF). Společnost pověřuje prováděním sociálních auditů proškolené místní auditorské týmy. Sama kontroluje pokroky v implementaci kodexu u svých dodavatelů. FWF tyto kontroly ověřuje. V roce 2009 společnost provedla audit u 73 % svých dodavatelů, čímž vysoce přesáhla podmínku FWF provést v prvním roce členství audit u 40 % dodavatelů. Společnost Mammut sestavila svůj etický kodex již před 10 lety tedy ještě před vstupem do FWF. Po vstupu do FWF v roce 2008 společnost dále rozvinula činnost v oblasti CSR. Zaměstnanci společnosti jsou informováni o členství v FWF a o požadavcích, které z něho vyplývají. Podle údajů FWF dostávají zaměstnanci pravidelné zprávy o činnosti firmy v oblasti CSR a o aktivitách FWF. Za oblast CSR nesou odpovědnost zaměstnanci na klíčových pozicích. Vysoký počet auditů v roce 2009 dokládá silnou angažovanost společnosti v FWF. Kromě toho probíhá cenná spolupráce se společností Odlo: firmy spolupracují při provádění auditů u společných dodavatelů. Pro tyto dodavatele se také sestavuje společný plán nápravných opatření (corrective action plan) a zajišťují se společná školení. Tím, že se společnost Mammut zavázala k dodržování etického kodexu FWF (tzv. Code of Labour Practices), se připojila k jednomu z nejpropracovanějších kodexů na trhu a splňuje tak požadavky kampaní Ušili to na nás! a Clean Clothes Campaign na efektivní a transparentní činnost v oblasti společenské odpovědnosti firem. Marmot Mountain, LLC. Sídlo (město, země) Marmot Mountain, LLC.: Santa Rosa, Kalifornie, USA (Marmot Mountain Europe GmbH: Schnaittach, Německo) Počet prodejních míst celosvětově: Jarden Corporation Mark Martin není znám není znám Rozmístění výroby Asie: Vietnam, Thajsko, Čína Střední Amerika: Salvádor 14\n17 Profily outdoorových firem Severní Amerika: USA Marmot Společnost Marmot založili v roce 1973 dva studenti University of California Santa Cruz, kteří získali inspiraci během školního pobytu v horách. Dnes Marmot prodává své výrobky v 27 zemích světa a vedle oblečení (87 %) vyrábí také tašky (3 %), spací pytle (5 %) a ostatní výrobky (5 %) jako například batohy a příslušenství. Společnost Marmot vyplnila zaslaný dotazník, ale nepřiložila žádné další dokumenty. Společnost není transparentní v oblasti obratu, zisků a firemní struktury. Etický kodex v angličtině je veřejně přístupný na webových stránkách firmy. Informace, které společnost poskytla o struktuře svého dodavatelského řetězce a rozmístění výroby, nejsou dostatečně detailní. Společnost nesestavuje výroční zprávu ani zprávu o společenské odpovědnosti. Etický kodex společnosti Marmot (Vendor Compliance Policy) odkazuje na Všeobecnou deklaraci lidských práv, na tzv. Apparel Industry Partnership a Úmluvu OSN o právech dítěte. Společnost se formálně zavazuje k dodržování základních pracovních standardů ve všech místech, kde probíhá výroba, ale nezmiňuje explicitně základní konvence ILO. Tyto konvence zahrnují svobodu sdružování a právo na kolektivní vyjednávání, zakazují dětskou a nucenou práci a veškeré formy diskriminace. Etický kodex obsahuje jen závazek k vyplácení minimální zákonné mzdy nebo mzdy obvyklé pro dané odvětví, tj. nikoliv k vyplácení mzdy pokrývající životní náklady. Pracovní doba je omezená. Etický kodex je smluvně závazný pro všechny přímé dodavatele, obchodní partnery a pro všechna místa, kde probíhá výroba, tj. včetně subdodavatelů. Etický kodex společnosti Marmot je přeložen do jazyků všech zemí, ve kterých probíhá výroba. Společnost sama provádí sociální audity a také je hradí. Po každém auditu se sestavuje tzv. plán nápravných opatření (corrective action plan). Aby společnost zabránila neúměrně dlouhým přesčasům, plánuje optimální vytížení kapacit společně s dodavateli a zajišťuje školení pro mistry a dělníky v továrnách. Společnost Marmot je transparentní v oblasti struktury Corporate Social Responsibility, kterou mají na starost tři CSR manažeři a 14 pracovníků oddělení kvality. Zaměstnanci, kteří se zabývají CSR, však nejsou ve společnosti na nejvyšších pozicích. Podle dostupných informací nemá společnost Marmot v úmyslu učinit závazek k vyplácení mzdy pokrývající životní náklady pro všechny zaměstnance v celém dodavatelském řetězci. Marmot nemá žádné speciální směrnice pro nákup výrobků, které pochází ze zemí s omezenou svobodou sdružování. Podle poskytnutých údajů motivuje oddělení nákupu dodavatele ke zlepšování pracovních podmínek, nicméně konkrétní postup firma nedoložila. Etický kodex je smluvně závazný pro všechny přímé dodavatele a obchodní partnery, ale nikoliv pro všechna místa, kde probíhá výroba. Podle informací Clean Clothes Campaign Marmot není členem žádné nezávislé vícestranné iniciativy ani monitorovací iniciativy. Pozitivní je, že oproti roku 2009 se společnost v roce 2010 zúčastnila průzkumu. Etický kodex firmy Marmot však vykazuje některé obsahové nedostatky. Chybí závazek k vyplácení mzdy pokrývající životní náklady i odkaz na patřičné základní konvence ILO. Marmot není členem žádné vícestranné iniciativy ani monitorovací iniciativy. Vzhledem k tomu, že audity jsou navíc obvykle předem ohlášené, není zaručen objektivní obraz pracovních podmínek v dodavatelském řetězci. Společnost Marmot zatím neprokazuje dostatečný zájem o zapojení do monitoringu, verifikace a implementace etického kodexu. Podle údajů společnosti trvají obchodní vztahy s více než 95 % dodavatelů více než 5 let. Tím by společnost měla dobrou výchozí pozici pro efektivní zlepšování pracovních podmínek ve svém dodavatelském řetězci. Nicméně se společnost Marmot dosud nepřipojila k žádné vícestranné iniciativě, kde by kromě jiného mohla těžit ze zkušeností dalších zapojených subjektů a ze vzájemné spolupráce s nimi. 15\n18 Profily outdoorových firem Odlo International AG Sídlo (město, země) Počet prodejních míst Rozmístění výroby (počet výrobců) Hünenberg, Švýcarsko celosvětově: prodejních míst soukromý majetek Andreas Kessler 159,6 milionů švýcarských franků (cca 2,8 mld. Kč) není znám Evropa: Portugalsko (2), Rumunsko (1), Itálie (2), Německo (1) Asie: Thajsko (1), Vietnam (1), Čína (5), Indie (1), Tchaj-wan (1), Jižní Korea (1) Blízký Východ: Izrael (2) Odlo V roce 1946 založil v Norsku Odd Roar Lofterod firmu Odlo. Odlo o sobě říká, že je vynálezcem funkčního sportovního prádla. Odlo se ze své vedoucí pozice na trhu a z pozice lídra v oblasti nových technologií zavazuje k tomu, že bude vyrábět nejlepší funkční sportovní oblečení pro všechny, kteří milují pohyb za každého počasí a pro každou náročnost, píše o sobě firma. Odlo vyrábí výhradně oblečení. Společnost Odlo vyplnila zaslaný dotazník a přiložila některé další informace a dokumenty. Společnost je transparentní s ohledem na obrat a firemní strukturu, nezveřejňuje však své zisky. Poskytuje informace o rozmístění výroby a struktuře dodavatelského řetězce. Kromě toho poskytla zprávu o společenské odpovědnosti firmy za rok Aktuální zpráva o sociální odpovědnosti, která obsahuje i etický kodex (Code of Conduct) společnosti Odlo, je k nahlédnutí na webové stránce firmy. Ve spolupráci s Fair Wear Foundation byl již etický kodex společnosti Odlo přeložen do několika jazyků zemí, ve kterých probíhá výroba. Do konce roku 2010 má být kodex k dispozici ve všech jazycích. Kodex odkazuje na Všeobecnou deklaraci lidských práv a požaduje, aby byly při výrobě dodržovány všechny relevantní místní zákony. Kodex také uvádí, že tam, kde se mezinárodní a místní pracovní standardy liší, platí vyšší standard. Společnost se formálně zavazuje k respektování základních pracovních standardů v souladu se základními konvencemi ILO na všech místech, kde probíhá výroba jejích produktů. Tyto normy zahrnují svobodu sdružování a právo na kolektivní vyjednávání a zakazují dětskou a nucenou práci a veškeré formy diskriminace. Nad rámec konvencí ILO se společnost zavazuje splnit právo pracovníků na mzdu pokrývající životní náklady (tj. mzdu, která při běžné pracovní době pokrývá základní potřeby pracovníků a jejich rodin a ještě nechává část příjmu k volnému naložení). Kodex stanovuje, že přesčasy mohou být pouze příležitostné a mají být ohodnoceny adekvátním příplatkem. Výše mzdy pokrývající životní náklady se má kalkulovat podle metodiky Fair Wear Foundation. Kodex je smluvně závazný pro vlastní výrobní provozy společnosti, obchodní partnery, přímé dodavatele a pro všechna další místa, kde probíhá výroba. Společnost Odlo je členem důvěryhodné vícestranné iniciativy (FWF). Společnost implementuje svůj etický kodex v souladu s metodikou iniciativy a má zájem podnikat efektivní a důvěryhodné kroky ke zlepšení pracovních podmínek. Hradí audity prováděné u svých dodavatelů. Společnost Odlo vyvinula čtyřstupňovou škálu, podle které hodnotí nové dodavatele. Zohledňuje to, že její nákupní strategie má dopady na dodavatele. Zavedla postupy, podle kterých dodavatele učí, jak mohou zlepšit plánování produkce a omezit extrémně dlouhé přesčasy. Činnost v oblasti společenské odpovědnosti je pro firmu klíčová a spadá do kompetence managementu dodavatelského řetězce. Odlo je od členem Fair Wear Foundation (FWF), která kontroluje pokroky dodavatelů v implementaci kodexu. V roce 2009 společnost Odlo provedla sociální audit u třech výrobců, což činí 60 % jejích dodavatelů (podle objemu nakoupeného zboží), čímž vysoce překonala požadavek FWF provést audit u alespoň 40 % dodavatelů. Po každém auditu se sestavuje plán nápravných opatření (corrective action plan). Kromě toho Odlo v roce 2009 zavedlo vlastní monitorovací systém, který zahrnuje 16\n19 Profily outdoorových firem následující šestici nástrojů: etický kodex a dotazník FWF, sociální audity zajištěné FWF, plány nápravných opatření, kontroly prováděné zaměstnanci společnosti Odlo, systém podávání stížností a audit managementu. Vstup do FWF v roce 2008 rozvinul činnost společnosti na poli Corporate Social Responsibility. Zaměstnanci byli záhy informováni o členství v FWF a o požadavcích, které z něho vyplývají. Za plnění úkolů z oblasti CSR odpovídají pracovníci na klíčových pozicích a podle FWF mají dobrý přehled o tom, které kroky ke zlepšení implementace kodexu je ještě třeba provést. Kromě toho probíhá cenná spolupráce se společností Mammut: firmy spolupracují při provádění auditů u společných dodavatelů. Pro tyto dodavatele se také sestavuje společný plán nápravných opatření (corrective action plan) a zajišťují se společná školení. Tím, že se společnost Odlo zavázala k dodržování etického kodexu FWF (tzv. Code of Labour Practices), se připojila k jednomu z nejpropracovanějších kodexů na trhu a splňuje tak požadavky kampaní Ušili to na nás! a Clean Clothes Campaign na efektivní a transparentní činnost v oblasti společenské odpovědnosti firem. Patagonia Sídlo (město, země) Patagonia: Ventura, Kalifornie, USA (Patagonia Europe SNC: Annecy-le-Vieux, Francie) Počet prodejních míst celosvětově: 40 Yvon Chouinard Casey Sheahan 333 milionů amerických dolarů (cca 6,35 mld. Kč) není znám Rozmístění výroby (počet výrobců) Asie: Čína, Indie, Izrael, Jordánsko, Filipíny, Thajsko, Turecko, Vietnam Střední Amerika: Kostarika, Salvádor Evropa: Portugalsko Severní Amerika: Mexiko, USA Jižní Amerika: Kolumbie Patagonia Kalifornskou firmu Patagonia založil v roce 1973 Yvon Chouinard. Již předtím, v roce 1964, založil Chouinard firmu Chouinard Equipment a začal tak ve velkém vyrábět horolezecké vybavení. Chouinard později chtěl, aby společnost Patagonia vyráběla outdoorové oblečení, které bude stejně spolehlivé jako horolezecká výstroj. Od roku 1996 je veškerá bavlna, kterou Patagonia používá při výrobě oblečení a jeho částí, výhradně v bio kvalitě. Společnost vyrábí z 95 % oblečení a z 5 % tašky. Společnost Patagonia vyplnila zaslaný dotazník a poskytla další detailní dokumenty a informace. Patagonia se snaží být transparentní v oblasti obratu a firemní struktury. Etický kodex v němčině a angličtině je dostupný na webových stránkách firmy. Patagonia poskytuje informace o svém dodavatelském řetězci, o geografickém rozmístění výroby a konkrétních místech, kde probíhá výroba. Společnost nesestavuje zprávu o společenské odpovědnosti. Etický kodex společnosti Patagonia neodkazuje ani na Všeobecnou deklaraci lidských práv. Společnost se formálně zavazuje k dodržování základních pracovních standardů ve všech místech, kde probíhá výroba, ale neodvolává se na základní konvence ILO. Odkaz na tyto normy má však být podle poskytnutých informací do kodexu zapracován při jeho příští revizi. Společnost se zavazuje jen k vyplácení zákonné minimální mzdy nebo mzdy standardní pro dané odvětví. Kodex nevyžaduje vyplácení mzdy pokrývající životní náklady. 17\n20 Profily outdoorových firem Etický kodex společnosti Patagonia je přeložen do jazyků všech zemí, kde probíhá výroba. Sociální audity firma provádí sama nebo jimi pověřuje následující externí firmy: Level Works, ALGI, Global Standards, Insite Compliance. Po každém auditu se sestavuje tzv. plán nápravných opatření (corrective action plan). Audity financuje Patagonia. Aby společnost zabránila neúměrně dlouhým přesčasům, plánuje optimální vytížení kapacit společně s dodavateli a zajišťuje školení pro mistry a dělníky v továrnách. Kromě toho firma udává, že dodavatelům nabízí školení, která se zaměřují přímo na konkrétní problémy jednotlivých továren. Za oblast Corporate Social Responsibility odpovídá pět zaměstnanců, kteří působí na klíčových pozicích ve firmě. Zaměstnanci různých oddělení společnosti Patagonia jsou školeni ohledně etického kodexu a CSR. Podle poskytnutých informací Patagonia nemá v úmyslu zavést jako standard pro celý svůj dodavatelský řetězec vyplácení mzdy pokrývající životní náklady. Patagonia udává, že má speciální předpisy a směrnice pro případ, že zboží pochází ze zemí, ve kterých jsou omezována práva na odborovou činnost. To však nijak nedokládá. Podle vlastních údajů Patagonia provádí analýzu etických rizik v dodavatelském řetězci, která je založena na dotazníkovém šetření, návštěvách továren a auditech. Etický kodex je smluvně závazný pro všechny přímé dodavatele a továrny včetně subdodavatelů. Společnost je členem vícestranné iniciativy Fair Labor Association (FLA) a monitorovací iniciativy Fair Factory Clearinghouse. Společnost nezveřejňuje žádnou zprávu o společenské odpovědnosti nebo udržitelnosti, což zdůvodňuje svou iniciativou Footprint Chronicles. Ta má zajistit, aby bylo možné vystopovat původ každého výrobku s logem Patagonia a vypočítat jeho ekologickou stopu. Udávané informace se však bohužel zaměřují především na ekologické aspekty výroby, nikoliv na sociální aspekty a pracovní podmínky. V etickém kodexu chybí požadavek na mzdu pokrývající životní náklady; ten však není ani součástí etického kodexu Fair Labor Association. Salewa Sportgeräte GmbH Sídlo (město, země) Bolzano, Itálie (Salewa International divize společnosti Oberalp AG) Počet prodejních míst Heiner Oberrauch Massimo Baratto 152 milionů eur (cca 4 mld. Kč) není znám Rozmístění výroby (počet výrobců) Evropa: Německo (38), Itálie (7), Rakousko (3), Slovinsko (1), Rumunsko (1), zbytek Evropy (13) Asie: Čína (19), Indonésie (5), Vietnam (4), Tchaj-wan (5), Korea (1), Turecko (1) Severní Amerika: USA (1) Salewa, Dynafit, Silvretta Společnost Salewa GmbH založil v roce 1935 Josef Liebhart z Mnichova. Název společnosti byl odvozen od Sattler-Leder- Waren (sedlářské a kožené zboží). Od roku1979 firma zavádí značku Salewa. V roce 1982 firma vstoupila na mezinárodní trh a navázala exportní kontakty po Evropě, USA, Japonsku a Novém Zélandu. V roce 1983 převzal Heiner Oberrauch se svým velkoobchodem sportovním zbožím (Oberalp AG) provoz obchodu v Itálii a od roku 1990 je vlastníkem celé společnosti Salewa. Plánované založení dceřiné společnosti v Polsku by mělo zpřístupnit tamní trh s outdoorovým vybavením. Salewa vyrábí z 50 % oblečení; 15 % produkce tvoří lyžařské boty/obuv, 6 % tašky a batohy, 2 % spací pytle a dále pak ostatní výrobky. 18\nZpráva o společenské odpovědnosti firem v outdoorovém průmyslu v rámci jejich dodavatelského řetězce 2010 1 Vydali: Die Christliche Initiative Romeo e.v., Breul 23, 48143 Münster INKOTA-netzwerk e.v.,\nZpráva o společenské odpovědsti firem v outdoorovém průmyslu v rámci jejich dodavatelského řetězce 2012 OBSAH Vydali: Die Christliche Initiative Romeo e.v., Breul 23, 48143 Münster INKOTA-netzwerk e.v.,\n10 miliard eur ročně. 47 firem. 4 Kč na hodinu. Společenská odpovědnost outdoorových firem. je maloobchodní obrat evropského trhu s outdoorovým zbožím\nSpolečenská odpovědnost outdoorových firem 47 firem bylo zkoumáno v letech je plat 2010 vietnamského až 2012 dělníka ohledně jejich společenské v továrně odpovědnosti na outdoorové oblečení 4 Kč na hodinu\n4 kroky k odpovědnosti\n4 kroky k odpovědnosti Co mohou firmy podniknout pro zajištění důstojných podmínek při výrobě svého zboží? Jeroen Merk a kol. Tento dokument byl vytvořen s finanční podporou Evropské unie. Obsah dokumentu\nTlačí vás bota? Přehled světové produkce obuvi\nTlačí vás bota? Přehled světové produkce obuvi O našich botách Obuvnický průmysl ekonomicky kontinuálně roste. Tento trend je výsledkem působení několika faktorů, mezi které patří kupříkladu zvyšující\nnabízejí zboží vyráběné v nedůstojných podmínkách\nObčané Evropské unie: Evropské trhy nabízejí zboží vyráběné v nedůstojných podmínkách Výroba bot, Indie Foto: Heather Stilwell Souhrnná zpráva z 12 Fór veřejnosti v těchto zemích: BULHARSKO, ČESKÁ REPUBLIKA,\nZpráva o společenské odpovědnosti českých firem v outdoorovém průmyslu v rámci jejich dodavatelského řetězce\nOutdoorové firmy a odpovědnost Zpráva o společenské odpovědnosti českých firem v outdoorovém průmyslu v rámci jejich dodavatelského řetězce 2011 Outdoorové firmy a odpovědnost Zpráva o společenské odpovědnosti


Amarula Likér 0,7 l 17%\n> Destiláty>Likéry>Amarula 0,7 l 17%\nAmarula byla uvedena na trh v roce 1989, je jihoafrický smetanový likér vyráběný z exotického ovoce afrického stromu marula, jemuž se lokálně říká - sloní strom, protože se pod jeho větvemi shromažďuje velké množství slonů, kteří ochutnávají jeho zrající plody. Tento zvláštní strom roste pouze v subrovníkové Africe a jeho plody, jež jsou vysoce ceněny místními obyvateli, tak divokou zvěří, mají světle žlutou barvu a velikostí a tvarem jsou podobné středně velké švestce a mají velkou pecku s vysokým obsahem olejů. Lokálně se plodům maruly přičítají afrodiziakální účinky. Plody se sklidí, vypeckují a pak se masitá dužina ( oplývající vitamínem C ) nechá zkvasit, což je proces, který začíná přidáním pivovarských kvasinek podobně jako u vína. Destilace se provádí v měděných periodických kotlích, což umožňuje plné rozvinutí chutí ovoce. Po vypálení se líh nechává zrát dva roky v malých dubových soudcích, poté se obohatí extraktem maruly a smíchá se s čerstvou smetanou. Výsledkem je bohatý, měkký a smetanový likér, který má, jak se dá očekávat lehce ovocnou příchuť. Při 17% objemu alkoholu není příliš silný, je však stylový a uvolňující. Podávejte tento likér dobře vychlazený nebo s drceným ledem, aby vznikly ovocné příchuti. Neotevřená zůstane Amarula čerstvá více než rok.\nProduct Name:Amarula 0,7 l 17%\nDescription: Amarula je smetanový krémový likér s výraznou příchutí tropického ovoce a jemnou chutí smetany.\nPath: Home > Destiláty > Likéry > Amarula 0,7 l 17%


Olejové kompresory : Naradi-pro-firmy.cz\nHlavní strana > Kompresory > Olejové kompresory\nOlejové kompresory patří k nejvyužívanějším typům kompresorů vůbec. Proto jsme do nabídky zařadili více než stovku modelů, ze kterých můžete vybírat. Většina produktů je skladem a těšit se můžete především na dárky zdarma! Každý kdo pracuje v řemeslné dílně, autoservise nebo průmyslové dílně ví, že nezbytnou součástí veškerého vybavení je také olejový kompresor. Mezi oblíbené značky patří Aircraft, Atmos a další.\nJak olejové kompresory používat?\nPtáte se k čemu vlastně přesně olejový kompresor slouží? Funguje na prověřeném principu a díky tomu u něj lze, při správném zacházení, dosáhnout vysoké životnosti. Olejové kompresory mají vyšší výkon oproti bezolejovým a proto se řadí mezi nejvyhledávanější. Hodí se pro hobby použití, pro práce kolem domu i v průmyslovém provozu. Mají také menší nevýhodu. Do stlačeného vzduchu se dostávají páry z oleje a proto není vhodné ho používat třeba v potravinářství.\nVýhodné dárky zdarma\nPokud se rozhodnete vybrat si kompresor v naší nabídce, pak se můžete těšit také na hodnotné dárky zdarma. Chceme, aby pro Vás bylo nakupování příjemné a proto jsme pro Váš připravili dárky jako je aku šroubovák, sada bitů, sada vrtáků a další vychytávky, které můžete zařadit do své dílny.\nKompresor Güde 260/10/24 ST -\nKompresor 260/10/24 ST Praktický kompresor s olejovým mazáním,…\nKompresor Güde 231/10/24 -\nPraktický kompresor s olejovým mazáním, určený k využití v domácích…\nKompresor Güde 231/10/24, 12dílná sada -\nKompresor Güde 231/10/24, 12dílná sada Praktická souprava…\nZobrazeno 1 - 20 (z 95 zboží)\nKompresor 50 l Scheppach HC 54 - olejový\nKompresor Güde 420/10/100 EU\nKompresor 100 l Scheppach HC 100 DC - olejový\nKompresor Güde 550/10/100\nKompresor Güde 580/10/100 EU\nKompresor Güde 580/10/50 EU\nKompresor Güde 635/10/100 PRO\nKompresor Güde 805/10/100 PRO\nKompresor Makita AC1300 20l\nNejprodávanější nářadí AKCE PODZIM / ZIMA AKČNÍ NABÍDKA VÝPRODEJ - poslední kusy Zahrada Aku nářadí Elektrické nářadí Příslušenství Ruční nářadí Topidla, odvlhčovače, ventilátory Mikronářadí Kufry, boxy, brašny Kompresory


Keleová-Vasilková Táňa Dva životy od 253 Kč | HLEDEJCENY.cz\nPopis produktu Keleová-Vasilková Táňa Dva životy: Román zachycuje příběh dvou žen, dobrých kamarádek. Anna, tlumočnice a překladatelka, má manžela a dvě dcery a na první pohled jí nic neschází. Ve skutečnosti je to však trochu jinak ... Veronika ... Více informací\nProdukty podobné jako Keleová-Vasilková Táňa Dva životy\nBaronet Báječné časy - Maeve Haranová\nMONTE LILIORUM Hoř ohýnku, o mou duši se už čerti perou - Josef Špidla\nNaše vojsko Lovci hlav\nKeleová-Vasilková Táňa Dva životy - popis\nRomán zachycuje příběh dvou žen, dobrých kamarádek. Anna, tlumočnice a překladatelka, má manžela a dvě dcery a na první pohled jí nic neschází. Ve skutečnosti je to však trochu jinak ... Veronika učí na gymnáziu, je osamělá matka dvacetileté dcery a vůbec ji netrápí, že v jejím životě není žádný muž. Jednou se zklamala a to ji stačí, nemíní znovu pokoušet osud. Starosti ji dělá pouze stárnoucí matka a nevyhraněná sestra, která střídá partnery a přitom zanedbává vlastní dcerku.\nKeleová-Vasilková Táňa Dva životy najdete také na Sleviste.cz a také Keleová-Vasilková Táňa Dva životy na Nejrychlejsi.cz\nBylo pro vás vyhledání nejlevnějších cen u produktu Keleová-Vasilková Táňa Dva životy užitečné? Najdeme vám nejlevnější ceny jakéhokoliv zboží. Například nejlevnější Literatura česká nebo Fantasy, Poezie, Detektivky.\nPříbuzné fráze k Keleová-Vasilková Táňa Dva životy\nDruha keleova vasilkova tana\nNikdy tana keleova vasilkova\nCaleb Carr: Legenda o Brokenu • Victoria Kanakaredes: Dynastie boha Slunce • Lisa Ballantyne: Cesta k vykoupení • Lisa Jackson: Polibek měsíce • Tajemství kurtizány - Dain Claudia • Róbert Dyda: Vieme prví • Kimberly Pauley: Pijou mi krev • Za závojem • Ráno a večer • Štěpán Šimek: Tak si nestěžuj...\nKeleová-Vasilková Táňa Dva životy na HLEDEJCENY.cz\nPřesvědčte se, že u nás najdete Keleová-Vasilková Táňa Dva životy opravdu levně. Nejlevnější Keleová-Vasilková Táňa Dva životy na HLEDEJCENY.cz už od 253 Kč.