Sugestije | PizzaTown\nJovana Stojisavljevića 13a 065/47-65-800 011/61-99-057\nDragi posetioci našeg sajta, sve sugestije, predloge, ali i eventualne žalbe možete ostaviti ovde.\nTakođe, putem ove forme možete aplicirati ukoliko ste zainteresovani za posao u našem kolektivu.\n14 thoughts on “Sugestije”\nMarko Kovacic November 27, 2013 at 1:38 pm\nDobar dan, hteo sam da vas pitam da li primate ljude za razvoz hrane? Zivim na galenici,a reko prvo kod vas da se raspitam. Hvala unapred\nMitar September 20, 2016 at 1:30 pm\nKlopa vam je fenomenalna ,jedino imate jedan veliki minus ,ljudi pa ko radi do 18 h ko se bavi ovim,pa tek tad se narucuje pica i ostale zezalice,kad bi produzili barem do 22h mislim da bi napravili pravi haos na ovome podrucju gde vrsite dostavu\nGALA LUKS February 14, 2014 at 1:36 pm\nNasa Agencija se bavi pronalaženjem, selekcijom i\nvođenjem kadrova, prema zahtevu poslodavca koji postane naš korisnik.\nU bazi podataka kojom raspolažemo nalazi se preko 4.000 kadrova\nrazličitih profila. Za svog klijenta biramo najkvalitetnije ljude,\nkojima je posao zaista potreban, i koji će opravdati razlog svog\nzaposlenja u Vašem preduzeću.\nVrsimo selekciju radnika i u dogovoru sa Vama ih upucujemo kod Vas na razgovor.\nBilo bi mi veliko zadovoljstvo da i Vi postanete naš saradnik i\nkorisnik naših usluga. Zamolila bih Vas da organizujemo jedan\nsastanak, na kome bih Vam obrazložila našu ponudu, i objasnila zašto\nje Vaše preduzeće u prednosti u odnosu na ostale ukoliko sarađuje sa\nagencijom i omladinskom zadrugom.\nNadam se uspešnoj saradnji,\nU očekivanju Vašeg odgovora,\nGala luks agencija\nMob: 060/354-15-82 I 064/25-62-377\nJovana Ivkovic May 29, 2014 at 8:58 am\nPredlažem da i salate pravite u različitim količinama. Male i velike.\nDalibor August 26, 2014 at 1:55 pm\nSvaka cast. Danas sam prvi put probao vasu hranu. Pica je fenomenalna, palacinke takodje a vocna salata je kolicinski ogromna i veoma ukusna. Hvala i cujemo se uskoro\nNataša February 10, 2015 at 4:30 pm\nZadovoljni smo kvalitetom i uslugom koju pružate ali smatramo da radno vreme nije adekvatno i prilagođeno potrebama potrošača. Naime, konkretno imam potrebu isključivo u večernjim časovima za isporukom hrane sa menija koji nudite te stoga često odustanem od narudžbine jer mi ne odgovara radno vreme do 18.00 (a tada sam još često na poslu).\nDragana May 3, 2016 at 6:06 pm\nPa, autentična italijanska pizza se sprema sa mozzarelom. Bez kačkavalja. Pozdrav\nDejan March 18, 2017 at 12:17 pm\nProduzite radno vreme bar do 20-21h, mnogo ljudi ne stigne do 18h da naruci.\nPetar September 9, 2017 at 10:32 am\nProduzite radno vreme pod hitno!!! Pica se ne ruca, nego vecera!!!\nHrana je odlicna!\nNikola Todorovic January 9, 2018 at 10:21 am\nBilo bi dobro kada bi pravili vece pice po manjoj ceni, jer je kriza.Thank you.\nStefan Dondur January 9, 2018 at 10:26 am\nCapricoza od 50 cm bi trebalo biti jeftinija jer ja hranim svoju decu tom picom i samo to jedu .. Tako sam ih navikao ..Sa mojom dnevnicom od 1200 din ja ne mogu da prezivim od vasih pica ili menjajte cenu ili uzmite decu .. Otac Stefan\nSion July 16, 2019 at 1:16 pm\nStavite vise maslina na picu noj da stedite na dve tri masline vise\npożyczki pozabankowe January 1, 2021 at 9:47 pm\nauto locksmith ford January 2, 2021 at 6:08 pm\nNapišite svoju sugestijuto Stefan Dondur Cancel reply\n· © 2021 PizzaTown ·


Bura u opoziciji: Zašto Gašić? | Srbija\nBura u opoziciji: Zašto Gašić? | Mondo Portal\nBura u opoziciji: Zašto Gašić? 34 Podeli Podeli na facebook Podeli na twitter Podeli na viber Pošalji na mail\n22.05.2017. / 14:11\nIzvor Tanjug 22.05.2017. / 14:11\nOpozicione stranke kritikuju najavljeni izbor bivšeg ministra odbrane na novu funkciju - šefa Bezbednosno-informativne agencije....\nŠef poslaničke grupe Dosta je bilo Saša Radulović kaže da Gašić nema kvalifikacije da bude direktor BIA i dodao da na tom mestu treba da bude "par ekselans" državni službenik, a ne partijski kadar.\nRadulović je novinarima u skupštini rekao da se ide iz jedne apsurdne sitacije u drugu ocenjujući da se predsednik vlade i SNS "poigrava" sa građanima.\nVučić: Platio je cenu, biće šef BIA!\n24.05.2017. / 17:00\nExpert za sanitarne prostorije!\n23.05.2017. / 11:51\nNista čudno, kada se nasa opzicija složila? Uvek nađu da kritikuju.\n23.05.2017. / 11:44\nOd opozicionih poslanika se nista drugo i nije moglo ocekivati!


SV-TIBP Vibrator: Vibratori: SveZaKucu.rs Prodaja, Cena, Beograd, Srbija\nKarakteristike proizvoda: SV-TIBP Vibrator\nOpis proizvoda: SV-TIBP Vibrator\nIce vibrator je novi inovativni proizvod za dodatni užitak. Ovaj ice vibrator je roze boje i sadrži baterije. Napravljen je 100% od silikona i lak je za održavanje. Kako se koristi: 1. dno vibratora se napuni vodom 2. baterija sa vibracionim delom se izvadi iz gornjeg dela vibratora 3. gornji deo se stavi u donji koji je predhodno napunjen vodom 4. ovako se stavi u zamrzivač (frižider) da se zaledi voda 5. nakon pola sata vibrator se izvadi iz zamrzivača,vrate se baterije i spreman je za upotrebu.\nIzdiktirajte operateru šifru proizvoda - šifra ovog proizvoda je: 14133\nSifra 14133, kolicina (za 1 komad kucate 1, za 3 komada 3), Ime i prezime, Adresu isporuke, Poštanski broj, Grad, Kontakt telefon, e-mail adresu (e-mail adresa nije obavezna)\nPrimer: Sifra 14133, 2, Pavle Milosevic, Obalska 18, 11000, Beograd, 063123123, pavmi@szk.com


Snažna potvrda poraza Erdoganove politike u Istanbulu | Tacno.net\nAutor 👤tačno.net 24.6.2019. u 09:14\nTurski predsedsednik Redžep Tajip Erdogan pretrepeo je težak udarac pošto su glasači, nezadovoljni ekonomskim stanjem u zemlji i njegovom sve autoritarnijom vlašću, na ponovljenim izborima za gradonačelnika Istanbula opet podržali opozicionog kandidata Ekrema Imamoglua, pišu svetski mediji i ukazuju da bi poraz u gradu u kojem je Erdogan počeo političku karijeru kao gradonačenik mogao biti početak njegovog kraja.\nGardijan ukazuje na razlike u Erdoganovoj partiji – bivši predsednik Abdulah Gul, koji je otvoreno kritikovao novo glasanje u Istanbulu, izazvao je komešanje rekavši novinarima “Božjom voljom sve će biti u redu”, što liči na Imamogluov slogan “Sve će biti u redu”, podstakavši spekulacije da je bivši Erdoganov saveznik glasao za opozicionog kandidata.\nIstanbul je Erdoganov dom, kao i politička baza gde je počeo političku karijeru kao gradonačelnik. Pored toga što je Erdogan izgubio kontrolu nad najvećim turskim gradom, rezultati izbora u nedelju, kako piše Njujork tajms, imaju i druge posledice – postoje ocene da je poraz napravio pukotinu u predsednikovoj auri nepobedivosti i da bi to mogao biti kraj njegove 16 godišnje vladavine Turskom.


Krajem februara u Republiku Srpsku stiže ruska vakacina Sputnjik 5, protiv COVID-a 19 najavio je na konferenciji za medije u utorak 5. januara direktor Instituta za javno zdravstvo RS-a Branislav Zeljković. On je napomenuo da je u toku nabavka vakcina za cijelu BiH putem COVAX mehanizma.\nZeljković je kazao i da nije upućen dokle se došlo na nabavkom vakcina za Federaciju odnosno za BiH putem COVAX mehanizma.\nPodsjetimo, član Predsjedništva Bosne i Hercegovine (BiH) Željko Komšić u ponedjeljak 4. januara zatražio od predsjedavajućeg Vijeća ministara Zorana Tegeltije i ministrice civilnih poslova (MCP) BiH Ankice Gudeljević da građanima pojasne konfuziju u vezi sa nabavkom vakcina putem COVAX i EU mehanizma.\nKomšić je također naveo i da će na narednoj sjednici predložiti da Predsjedništvo pozove na odgovornost Vijeće ministara i Ministarstvo civilnih poslova kao i to da podnesu cjelovitu informaciju o procesu nabavke vakcina.\nMinistarstvo civilnih poslova Bosne i Hercegovine (MCP BiH) oglasilo se u ponedjeljak, 4. januara saopštenjem za javnost u vezi sa vakcinom protiv COVID-19, kako navode, 'tragom nejasnoća u dijelu bh. javnosti kao i brojnim istim i sličnim medijskim upitima'.\nIz MCP podsjećaju da se odluke u vezi sa nabavkom vakcina donose u koordinaciji sa nadležnim zdravstvenim vlastima oba entiteta, Federacije BiH i Republike Srpske, te Brčko distrikta na osnovu njihovih potreba.\nTokom iskazivanja tih prvih potreba nabavke u okviru EU mehanizma razmatralo se prije svega o vakcini Biontech-Pfizer i Moderna proizvođača, navode iz tog Ministarstva uz napomenu da je vakcina Biontech-Pfizer dobila potrebna odobrenja Evropske agencije za lijekove dok se odobrenje za vakcine Moderna očekuje sredinom januara.\nIz MCP podsjećaju da je naručeno je 1.232.000 doza kroz COVAX mehanizam, a iskazana je i potreba entiteta za 892.000 doza u okviru EU mehanizma nabavke.\nTakođer je saopšteno da 'uzimajući u obzir navedene činjenice, ni u kojem slučaju ne stoje primjedbe o nedostatku koordinacije i komunikacije'.\nPodsjećaju i da 'nije iskazana potrebe za nabavku direktnim pregovaranjem sa proizvođačima vakcina, jer je stav bio da prioritet treba biti sigurnost nabavljenih vakcina što garantuju COVAX i EU mehanizam nabavke'.\nIz MCP-a kažu da je, poštujući zakonske propise, nabavka lijekova i vakcina u nadležnosti entiteta te da Ministarstvo civilnih poslova ne donosi samostalno odluke.\nNa sjednici održanoj 29. decembra 2020.godine, Vijeće ministara BiH je usvojilo odluku o odobravanju sredstava u iznosu od dva miliona konvertibilnih maraka (oko milion eura) za plaćanje zavisnih troškova nabavke vakcina.


Dodić: Na pobedu protiv OFK\nTrener Jagodine Mladen Dodić rekao je da će njegova ekipa u narednom meču Super lige Srbije protiv OFK Beograda ići na pobedu.\n"Bez obzira na Kup, naš cilj u prvenstvu se zna. Od prvog dana ističemo da nam je cilj treće mesto i sve ćemo učiniti da na kraju i završimo na tom mestu. Da bi bili treći u prvenstvu moramo da pobedimo ekipu OFK Beograda" ,rekao je Dodić na konferenciji za novinare.\nDodić je kazao da ovaj meč Jagodina dočekuje nekompletna zbog povreda i kartona nekih igrača, a pojedini stariji fudbaleri će odmarati, jer ih u sredu očekuje finale Kupa i "utakmica godine".\n"Bez obzira na te kadrovske probleme, siguran sam da je atmosfera koja vlada u svlačionici najveći razlog za naš optimizam i da će svi dati svoj maksimum. U tom slučaju možemo do pobede i nova tri boda koja su nam najbitnija u toj borbi za treće mesto", istakao je Dodić.\nŠef stručnog štaba Jagodine je ocenio da je ekipa OFK Beograda mlada i talentovana.\n"Njihov kvalitet nije u skladu sa stanjem na tabeli. Naše utakmice su bile vrlo neizvesne, izgubili smo u prvenstvu 3:2 na Karaburmi, a potom smo bili bolji u dva meča Kupa", rekao je Dodić.\nFudbaler Nikola Mojsilović izjavio je da ekipu Jagodine očekuje teška utakmica jer su bodovi potrebni i OFK Beogradu.\n"Verujem da će oni dodatno biti motivisani time što smo ih eliminisali u polufinalu Kupa. Medjutim, igramo na domaćem terenu, imamo svoj cilj, želimo da ostanemo na trećoj poziciji", kazao je Mojsilović.\nOn je dodao da bi sve osim tri boda na domaćem terenu bio neuspeh za ekipu Jagodine.\nUtakmica 27. kola Super lige Srbije izmedju Jagodine i OFK Beograda igraće se u subotu na Gradskom stadionu u Jagodini od 19.00.


Prijedor: U masovnoj grobnici Jakarina kosa pronađen još jedan skeletni ostatak\nNaslovnica NAJNOVIJE Nacija Prijedor: U masovnoj grobnici Jakarina kosa pronađen još jedan skeletni ostatak\nPrijedor – Na lokalitetu masovne grobnice Jakarina kosa, na području opštine Prijedor, u protekla dva mjeseca ekshumirano je oko 80 pojedinačnih posmrtnih ostataka, a kompletni posmrtni ostaci jedne osobe pronađeni su tokom današnjeg dana.\nPronađeni posmrtni ostaci prevezeni su u KIP „Šejkovača“, Sanski Most, gdje će biti izvršena sudsko-medicinska obrada, uzimanje uzoraka kostiju da bi se DNK analizom utvrdio identitet žrtava te utvrdio uzrok smrti.\nPostupkom ekshumacije na ovoj lokaciji neposredno rukovodi ovlašteni istražitelj Posebnog odjela za ratne zločine Tužilaštva BiH pod nadzorom zaduženog tužitelja, a u procesu traženja i ekshumacije posmrtnih ostataka sudjeluju službenici Instituta za nestale osobe BiH, vještak sudske medicine, potrebni radnici i mehanizacija, kao i policijski službenici CJB Prijedor koji osiguravaju lokaciju, te antropolozi i arheolozi, a same tehničke aspekte radova ekshumacije, zbog njihove složenosti, nadzire vještak rudarske struke – doktor rudarskih nauka, i geodeta.\nJakarina kosa sekundarna je masovna grobnica na koju su, u prikrivanju zločina iz posljednjeg rata u Bosni i Hercegovini, izmještani ostaci tijela žrtava ratnih zločina s područja Prijedora, prvobitno zakopani u primarnoj masovnoj grobnici Tomašica, stoji u saopćenju.\n(Faktor.ba/Foto: Sud BiH)


MESIJEVA REAKCIJA OSLIKAVA STANJE U BARSELONI Katalonci nisu uspeli da pobede Eibar, Argentinac u neverici gledao nemoćne saigrače /VIDEO/ - Sportal\nN. Z. L. - Vest objavljena: 00:28 - 30.12.2020\nEkipa Ronalda Kumana igrala je bez najboljeg igrača i kapitena Lionela Mesija, koji je dobio nekoliko dana za odmor, pa je tek danas stigao iz Argentine u Španiju.\nOn je zbog toga sa tribina "Nou Kamp" stadiona pratio utakmicu, ali nije mogao mnogo toga da vidi.\nBarselona je delovala nemoćno protiv tima čiju mrežu brani naš Marko Dmitrović, a neuspele pokušaje saigrača, Mesi je gledao u neverici. A kada je sudija označio kraj, reakcija je bila očekivana. Jedan od najboljih igrača današnjice je samo odmahnuo glavom i napustio ložu, te tako najbolje oslikao stanje u slavnom klubu.\nNi stanje na tabeli nije mnogo bolje, nakon 16 kola Barselona je tek na šestom mestu sa sedam bodova manje od lidera Atletiko Madrida, koji ima i dva meča manje.\n"MOLIM SE ZA NAROD HRVATSKE" Bogdan Bogdanović se oglasio emotivnom porukom nakon zemljotresa /FOTO/\nIVANOVIĆEVOM SAIGRAČU SE SMEJE SVET Fudbaler VBA postigao bizaran autogol, trener nije mogao da veruje šta gleda /VIDEO/\nŠto se same utakmice tiče, u 57. minutu je prednost Eibaru doneo Kike, a za remi se pobrinuo Dembele, koji je u 67. minutu savladao Dmitrovića.\nEvropski fudbal Lionel Mesi FK Barselona FK Eibar


4 M E QC5\nUDI QMX 9AT\nY U 2 B APM\nMarina One centru, zapanjujućoj energetski efikasnoj grupi od četiri visoke zgrade koje su se grupisale oko spektakularnog „Zelenog srca". Dizajnirali su je Ingenhoven Architects u saradnji sa lokalnom firmom A61 i firmom za pejzažnu arhitekturu Gustafson Porter + Bowman. Marina One nudi mešavinu rezidencija, maloprodaje i kancelarija - ali pravo dostignuće jejavni zeleni centar koji je inspirisan azijskim pirinčanim terasama. Sa preko 350 vrsta drveća i biljaka, uređena površina od 37.000 kvadratnih metara imitira kišnu šumu i pruža mikroklimu za hlađenje i povećava biodiverzitet.\nIngenhoven Architects koji kažu da je vrt „Zeleno srce" najveći javni trg u Centralnom poslovnom okrugu. Oblik i lokacija bašte i zgrada optimiziraju prirodnu ventilaciju i ugodnu mikroklimu tokom cele godine.\nZbog sklonosti ka održivom razvoju koriste se sistemi koji štede energiju, kao što su solarno zatamnjenje i zastakljivanje visokih performansi, dok solarni paneli donose obnovljivu energiju. Prikupljanje kišnice i NEWater za ispiranje toaleta smanjuju potrošnju vode. Marina One će ponuditi direktne veze sa četiri od šest singapurskih MRT linija i autobuskih stanica.\nNajniži nivo bašte sadrži trotoare koji povezuju različite tornjeve, kao i direktni prolaz kroz centar koji prelazi reflektujuće jezerce. Stanari, kancelarijski radnici i posetioci imaju pristup restoranima, kafićima, maloprodajnim objektima, fitnes klubu, bazenu i supermarketu koji se nalaze na otvorenim terasama oko bašte.\nPreveo i pripremio: Milan Blagojević


Startovao projekat “Stvarano u Srbiji” – AGRO VESTI by agronews.rs\nStartovao projekat “Stvarano u Srbiji”\nJun 15, 2020 | agro danas, Aktuelno, fokus, Hrana, Poljoprivreda, Prehrambena industrija, Proizvodi, Srbija, Suverenost hrane, Tržište, Vesti\t|\nDanas je počeo novi projekat Privredne komore Srbije “Stvarano u Srbiji”, kao jedan od načina za pomoć i promovisanje srpske ekonomije. Predsednik Privredne komore Srbije Marko Čadež rekao je da to nije jednostavna kampanja koja se bavi promocijom domaćih proizvoda, već, kako kaže, potpuno nova filozofija\nFirme koje žele da njihovi proizvodi nose ovu prestižnu oznaku kvaliteta mogu da se prijave od sutra preko sajta stvaranousrbiji.rs, poručio je danas predsednik Privredne komore Srbije Marko Čadež.\nČadež je na promociji projekta “Stvarano u Srbiji” u Etnografskom muzeju u Beogradu, objasnio da je “Čuvarkuća” kolektivni žig koji dokazuje da je proizvod visokog kvaliteta i da je stvoren u našoj zemlji.\n“Kada kupac vidi žig u radnjama, on zna da je u taj proizvod uloženo više od 80 odsto rada i vrednosti odavde iz Srbije”, rekao je Čadež.\nŽig “Čuvarkuća” štiti domaću privredu\n“Značaj ovog žiga je u tome što dokazuje da je najveći deo onoga što čini njegovu vrednost stvoreno u Srbiji”, istakao je Čadež i naglasio da kada građani kupuju proizvode sa ovom oznakom, oni u stvari daju novac ne samo proizvođaču, već i celom lancu dobavljača…\nProjekat je usmeren ka prerađivačkoj industriji, a u narednim mesecima nizom promocija radiće se na “buđenju svesti” građana o značaju kupovine domaćih proizvoda.\n“Želimo da probudimo svest kod ljudi da budu ‘čuvarkuće’, da znaju kada kupe nešto, to utiče na to koliko će poreza ova država dobiti, kako će škole izgledati, kakva će privreda biti”, poručio je Čadež.\nDo oznake visokog kvaliteta proizvoda koji je nastao u Srbiji neće biti lako doći, kaže predsednik PKS, i navodi da se svi uslovi nalaze na sajtu PKS – stvaranousrbiji.rs.\nDa bi se na policama marketa našao jedan proizvod sa oznakom “čuvarkuće”, vlasnik brenda moraće prethodno da odgovori na 40 pitanja kojima dokazuje da je reč o “made in Srbija” proizvodu i da dostavi dokaze za to.\nDomaća preduzeća pozdravljaju početak akcije a generalni direktor kompanije Nektar, Mihailo Janković kaže da se ovakvim inicijativama pokazuje koliko je važno da čuvamo i branimo ono što ima naša zemlja.\n“Ova akcija je usmerena da stvorena dodata vrednost ostaje u Srbiji. Srbija ima mnogo toga da ponudi. Važno je u ovom trenutku da podignemo kolektivnu svest o značaju kupovine domaćih proizvoda. Svaki dinar potrošen za kupovinu domaćih proizvoda od domaćih sirovina se vraća u domaću potrošnju kroz lokalne plate, poreze, zdravstveno osiguranje, penziono osiguranje…”, navodi Janković.\n“Ovo je odličan projekat na koji svi mi treba da budemo ponosni. Kada kupujete domaće proizvode činimo da naš novac ostaje u Srbiji”, ocenio je Šulejić.\nPotrošači će uz pomoć znaka “čuvarkuće” znati koji su to proizvodi stvarno proizvedeni u Srbiji od domaćih sirovina, poručeno je danas na promociji u Etnografskom muzeju a prvu “čuvarkuću” dobio je ministar privrede Goran Knežević.\nTags: čuvarkućapksprehrambena industrijastvarano u srbiji


Javna raspravu o Nacrtu Plana kvaliteta vazduha za Glavni grad - Podgoricu\nDatum objave: 24.07.2015 12:00 | Autor: Ministarstvo održivog razvoja i turizma\nO NACRTU PLANA KVALITETA VAZDUHA ZA GLAVNI GRAD – PODGORICU\n1. Javna rasprava će trajati do 20. avgusta 2015. godine.\n- postavljanjem Nacrta Plana kvaliteta vazduha za Glavni grad Podgoricu na internet stranici Ministarstva održivog razvoja i turizma http://www.mrt.gov.me/rubrike/javna_rasprava;\n- postavljanjem Nacrta Plana kvaliteta vazduha za Glavni grad Podgoricu na portal e-Uprave https://www.euprava.me/eparticipacija/lista-javnih-rasprava;\n- postavljanjem Nacrta Plana kvaliteta vazduha za Glavni grad Podgoricu na internet stranici Arhus centra Podgorica www.arhuscg.me, Arhus centra Nikšić www.ozon.org.me i Arhus centra Berane www.arhuscentri.me.\n- u formi tribine koja će biti održana u petak 14. avgusta 2015. godine u multimedijalnoj sali na prizemlju Ministarstva održivog razvoja i turizma, sa početkom u 11:00 h.\n3. Pozivaju se građani, stručne i naučne institucije, državni organi, strukovna udruženja, nevladine organizacije, mediji i druge zainteresovane organizacije i zajednice da se uključe u javnu raspravu i daju svoje prijedloge, primjedbe i sugestije na tekst Nacrta Plana kvaliteta vazduha za Glavni grad Podgoricu\n4. Zainteresovani subjekti mogu svoje komentare, mišljenja, primjedbe i sugestije dostaviti u pisanoj ili elektronskoj formi do 14. avgusta tekuće godine Ministarstvu održivog razvoja i turizma na sljedeći način:\n- preko arhive Ministarstva na adresu: Ministarstvo održivog razvoja i turizma, IV Proleterske br. 19, 81 000 Podgorica (sa naznakom „Javna rasprava – Nacrt Plana kvaliteta vazduha za Glavni grad Podgoricu )\n- Kontakt osoba za koordinaciju konsultacija je: Olivera Kujundžić, e-mail olivera.kujundzic@mrt.gov.me tel., 020 446 235, Fax: +382 20 446 215.


Teško oboljele osobe neće morati u karantenu pri ulasku u BiH\nNaslovnica VIJESTI BiH Teško oboljele osobe neće morati u karantenu pri ulasku u BiH\nNa današnjoj hitnoj elektronskoj sjednici Federalnog stožera Civilne zaštite dopunjena je naredba u kojoj se na bh. graničnim prijelazima na teritoriji FBiH iz obvezne mjere karantene, po rješenju federalnog ministra zdravstva, izuzimaju i teško oboljele osobe u medicinskom prijevozu.\nTako se naredba u točki 6. mijenja i glasi da se “od primjene ove naredbe izuzimaju vozači, strojovođe, piloti i osoblje u međunarodnom prometu, teško oboljele osobe u medicinskom prijevozu, osobe u pograničnom kretanju i prekogranični radnici”, prenosi Avaz.\nRadi se o dijelu jučer donesene naredbe Stožera za sve osobe koje ulaze u Bosnu i Hercegovinu na graničnim prijelazima: Zračna luka u Sarajevu, Orašje, Velika Kladuša/Maljevac, Bosanski Šamac, Kamensko, Gorica, Bosansko Grahovo/Strmica, Doljani, Osoje, Čepikuće, Neum I, Neum II, Ivanica, Izačić i Bijača.\nPrethodni članakRadončić zahvalio Crnoj Gori na pomoći u gašenju požara\nSljedeći članakGotovo 200 radnji u FBiH podiglo cijene, inspekcija ih kaznila s ukupno 300.000 KM


Više od decenije, Bonatti je prepoznatljiv po upotrebi najfinijih materijala, pristupačnim cenama, modernim i kvalitetnim modelima donjeg veša, spavaćeg i plažnog programa. Poslovanje smo započeli u Srbiji a danas Bonatti radnje možete posetiti i u Bosni, Crnoj Gori, Hrvatskoj, Makedoniji, Sloveniji, Švajcarskoj, Švedskoj, Bugarskoj i Mađarskoj.\nU Bonatti radnjama pronaći ćete sve ono što je savremenim ženama i muškarcima potrebno da bi se osećali udobno i trendi – donji veš, brushaltere, potkošulje, spavaći program, kupaće kostime, peškire i aksesoare koji će upotpuniti vaš stil.\nTrudimo se da svaka nova kolekcija ide korak dalje u odnosu na prethodnu, te smo vremenom postali sinonim za kvalitet i udobnost, a naši kupci se uvek vraćaju nestpljivo iščekujući nove kolekcije koje obiluju velikim asortimanom modela, dezena i boja.


OBRAZOVANJE I OBUKA – BITNI ELEMENTI “VIDLJIVOG” UPRAVLJANJA KVALITETOM by kvaliteta.net - issuu\nGORAN GLIGORIĆ, dipl. ing. rud. NIS – Naftagas, Novi Sad, Srbija i Crna Gora\nSAŽETAK: Serija standarda ISO 9000 ima dve primarne uloge: upravljanje kvalitetom i obezbeđenje kvaliteta. Kada je u pitanju upravljanje kvalitetom, standardi obezbeđuju smernice organizaciji koja želi da primeni eﬁkasni sistem kvaliteta ili da poboljša postojeći. Kada se eﬁkasno primenjuje, upravljanje kvalitetom može biti integralni deo ukupnog sistema upravljanja organizacijom. Kreiranjem dokumentovanog sistema upravljanja kvalitetom i održavanjem zapisa o njegovom funkcionisanju, postiže se da kompletan proces upravljanja kvalitetom bude “vidljiv” za sve u organizaciji i izvan nje. Jedan od bitnih elemenata upravljanja kvalitetom je planiranje, izvođenje, preispitivanje i stalno poboljšanje sistema obrazovanja i obuke. Zahtevi za obukom u standardima su dosta uopšteni i uzimaju u obzir globalno poimanje kvaliteta – a to je, da svaka osoba u organizaciji sprovodi aktivnosti koje utiču na kvalitet. Obuka je sastavni deo proizvodnog procesa i treba da obuhvati sve zaposlene u organizaciji. Ovaj rad razmatra neke faktore koji utiču na to da proces obrazovanja i obuke bude “vidljiv”. Analizirani su osnovni zahtevi standarda i uloga rukovodstva u kreiranju eﬁkasnog sistema obuke. Takođe, u radu su date određene sugestije kako izvoditi i upravljati procesom obrazovanja i obuke.\nOBRAZOVANJE I OBUKA – BITNI ELEMENTI “VIDLJIVOG” UPRAVLJANJA KVALITETOM\nUVOD Razvoj ljudskog društva, od preindustrijskog do postindustrijskog, karakterišu značajne promene u svim segmentima delovanja: politici, privredi, kulturi, svakodnevnom životu, itd. Promenama značaja i uticaja određenih “privrednih sektora”, menjali su se strateški resursi, tehnologije i principi rešavanja problema koje je sa sobom donosio ubrzbani stepen razvoja. Sociolog Daniel Bell dao je uporedni prikaz osnovnih elemenata, koji su determinisali određene faze razvoja ljudskog društva i redosled promena koje su dovele do stvaranja sadašnjeg, tzv. postindustrijskog društva (Tabela br. 1). Očigledno je da se savremeno postindustrijsko društvo temelji na modernoj tehnologiji, koja je ovladala svim društvenim oblastima, znanju i novoj teoriji upravljanja. Promene u pristupu problemu\nKljučne riječi: sistem kvaliteta, upravljanje kvalitetom, 99\nTabela br. 1 POSTINDUSTRIJSKO DRUŠTVO – KOMPARATIVNA ŠEMA\nupravljanja omogućile su da znanje i primena novih tehnologija postanu osnova opšteg društvenog razvoja i podizanja kvaliteta ljudskog delovanja u svim društvenim oblastima. Ključ ekonomskog uspeha na globalnom svetskom tržištu postao je kvalitet proizvoda i usluga. Stvorena je potreba da se uz postojeće standarde vezane za kvalitet proizvoda, uvedu i nezavisni standardi koji se odnose na sistem upravljanja i ispunjenje svih zahteva koji se postavljaju pred jednu organizaciju. Standardi iz grupe ISO 9000, kao i čitava serija pratećih standarda, obezbeđuju modele koji prikazuje kako odgovorno, savesno i eﬁkasno upravljati organizacijom. Osnovni principi su jednostavni: kaži šta radiš, radi kako si rekao, to zapiši i zatim preispitaj i unapredi proces. Stvaranje dokumentovanog sistema upravljanja kvalitetom (u literaturi se češće koristi američki naziv “sistem kvaliteta”) i održavanje zapisa o radu sistema čini celokupni sistem upravljanja “vidljivim”. Pojam “vidljiv” podrazumeva da zaposleni u organizaciji, kupci, isporučioci, eksterni proveravači, itd., “vide” (osete, prepoznaju, osete posledice, i sl.) postojanje i delovanje primenjenog sistema kvaliteta. Mada su svi elementi sistema kvaliteta skoro podjednako važni, “vidljivost” sistema može se pre svega postići ako se učini\n“vidljivim” upravljanje kvalitetom. Kada je u pitanju upravljanje kvalitetom, organizacija koja želi da postigne željene rezultate, mora da vodi računa o tome da: 1. Rukovodstvo organizacije bude potpuno obavešteno o procesu, organizuje sva potrebna sredstva da podrži sistem i aktivno učestvuje u njegovom uspostavljanju i održavanju. 2. Pojedinci određeni da uvedu sistem kvaliteta moraju posedovati adekvatno obrazovanje i iskustvo. 3. Svi zaposleni u organizaciji budu na vreme obavešteni o sistemu kvaliteta, kao i njihovoj ulozi u celom procesu. Za kvalitet, politika ima istu važnost kao i politika za organizaciju, tj. da bi se ostvarila mora biti podržana jasno deﬁnisanim ciljevima i strategijama. Zato je neophodno da već na početku ovog procesa, svakom zaposlenom budu sasvim jasno koji su ciljevi kvaliteta. Svaka organizacija, kada su ciljevi kvaliteta u pitanju treba da: • Postigne, održava i kontinualno poboljšava kvalitet svojih proizvoda i usluga. • Poboljšava kvalitet svojih operacija kako bi se ispunili zahtevi kupaca i trećih lica. • Obezbedi uslove da su svi u organizaciji\nupoznati da je kvalitet postignut, održavan i unapređivan. Osigura poverenje kupaca i ostalih trećih lica da su postignuti zahtevi za kvalitet isporučenog proizvoda. Obezbedi poverenje da su zahtevi standarda u potpunosti ispunjeni.\nAko politici nedostaju strategije, ne mogu se ostvariti ni postavljeni ciljevi. Nakon deﬁnisanja konkretnih ciljeva, rukovodstvo treba da odredi i strategije, tj. da objavi smernice u kojima će ukazati na moguće puteve koji vode ka ostvarenju postavljenih ciljeva. Pri određivanju smernica treba imati na umu da se dobre stvari dešavaju samo ako su planirane; loše stvari dešavaju se same od sebe. Zbog toga, smernice moraju realno da sagledaju mogućnosti organizacije i da daju realne puteve ka ostvarenju realnih ciljeva. Kao i svaki drugi posao, ni upravljanje kvalitetom ne trpi improvizacije. Ako rad na uvođenju sistema kvaliteta krene od početka dobro usmerenim tokovima, ceo proces biće eﬁkasniji i lakše prihvatljiv za zaposlene. U okviru toga, značajno mesto nalaze obrazovanje i obuka. Realizacija projekta uvođenja sistema kvaliteta zahteva da proces obuke i obrazovanja svih zaposlenih sa aspekta održavanja i poboljšanja kvaliteta, počne onog časa kada rukovodstvo deﬁniše politiku kvaliteta, ciljeve kvaliteta, objavi smernice i potvrdi opredeljenje za kvalitet. Dosadašnje iskustvo iz primene serija standarda ISO 9000 pokazuje da je svaka uspešna organizacija obezbedila: identiﬁkovanje i dokumentovanje potreba za obrazovanjem i obukom, plansko i sistematično obrazovanje i obuku svih zaposlenih čiji rad utiče na kvalitet, održavanje i ažuriranje zapisa o obrazovanju i obuci, i eﬁkasne programe za motivaciju zaposlenih. Pri tome se vodilo računa da obrazovanje i obuka nisu predmet želje ili ambicija zaposlenih, već potreba koja proističe iz zahteva kvaliteta sa svako radno mesto. Takođe, insistira se na održavanju kontinuitetu u obrazovanju i obuci, jer je uočeno da je unapređenje upravljanja kvalitetom i poboljšanje kvaliteta proporcionalno efektima postignutim u ovom procesu. Zbog značaja za eﬁkasno planiranje, kontrolu, obezbeđenje, poboljšanje i preispitivanje kvaliteta, obrazovanje i obuka postali su bitni elementi “vidljivosti” celokupnog sistema kvaliteta. Svaka organizacija koja ima ozbiljne namere kada je kvalitet u pitanju, mora obrazovanje i obuku prihvatiti kao jedan od ključnih elemenata poslovne politike.\nPraksa je pokazala da će uloženi napor i sredstva u obuku vrlo brzo i eﬁkasno biti revalorizovani kroz uspešne poslovne rezultate, povećanje ugleda organizacije na tržištu i motivisanost zaposlenih da svoje poslove rade stručnije i kvalitetnije.\nOBRAZOVANJE I OBUKA, I ZAHTEVI SERIJE STANDARDA ISO 9000 Za razliku od pojedinih elemenata sistema kvaliteta, serije standarda ISO 9000 sadrži samo opšte zahteve kada je u pitanju obuka i globalni pristup po kome su svi zaposleni u organizaciji na određen način odgovorni za kvalitet. Pri tome se polazi od činjenice da kvalitet nije tehnička funkcija, organizaciona celina ili program za podizanje svesti zaposlenih, već sistematski proces povezan sa kupcima, koji se mora u potpunosti i rigorozno realizovati u čitavoj organizaciji i integrisati sa isporučiocima. Da bi se ovaj proces odvijao u skladu sa postavljenim ciljevima kvaliteta, neophodno je posedovati teorijski uobličeno i akumulirano naučno – tehničko znanje i profesionalno iskustvo. Neophodno je, zatim, obaviti speciﬁčne obuke za obavljanje posebno deﬁnisanih poslova i opšte obuke radi razvoja inicijative i podizanja svesti kada je kvalitet u pitanju. Radi postizanja i održavanja znanja, u organizaciji treba preduzeti sledeće mere: - Deﬁnisanje i održavanje dokumenata (procedure, uputstva, zapisi, i dr.), na osnovu kojih se realizuje obrazovanje i obuka. - Ocenjivanje i preispitivanje nivoa obrazovanja, iskustva i znanja zaposlenih u vezi sa poslovima koje obavljaju. - Identiﬁkovanje potreba za individualnim ili timskim postupkom obrazovanja i obuke, a u skladu sa zahtevima procesa. - Planiranje, organizovanje i sprovođenje odgovarajućih obuka unutar organizacije ili angažovanjem specijalizovanih organizacija. - Održavanje i ažuriranje zapisa obrazovanju i obuci, a u cilju demonstriranja usaglašenosti sa postavljenim zahtevima i provere eﬁkasnosti funkcionisanja sistema obuke. Kada su u pitanju obrazovanje i obuka, zahtevi standarda su dosta racionalni i otvoreni za inicijative. Organizaciji je prepušteno da odredi kriterijume za obim obrazovanja i obuke, ali pri tome je neophodno voditi računa o sledećem:\n- Posebna pažnja mora se obratiti na kvaliﬁkacije, izbor i obuku novozaposlenih, kao i zaposlenih kojima su dodeljeni novi poslovi. Od postignutih efekata obuke u ovoj fazi, u velikoj meri zavisiće dalji proces obrazovanja i obuke. - Obrazovanja izvršnog rukovodstvu treba da pruži znanja neophodna za razumevanje sistema kvaliteta. Za aktivno učešće u funkcionisanju sistema, potrebno je da ovladaju alatima i tehnikama, kao i da budu upoznati sa kriterijumima koji služe za ocenjivanje i preispitivanje eﬁkasnosti sistema. - Da bi sistem kvaliteta uspešno funkcionisao, obrazovanje i obuka ne smeju se ograničiti samo na osoblje iz funkcije kvaliteta, već treba da obuhvati i funkcije marketinga, nabavke, tehnologije i proizvodnje. Posebnu pažnju treba posvetiti obuci za primenu statističkih metoda, kao važnog elementa kontrole svih procesa u organizaciji (proučavanje sposobnosti procesa, statističko uzorkovanje, prikupljanje i analiza podataka, identiﬁkacija i analiza problema, korektivne mere i dr.). - Rukovodioci u proizvodnji, kontrolori i izvršioci trebaju biti potpuno obučeni za primenu odgovarajućih metoda za obavljanje svojih poslova, tj. da mogu pravilno da rukuju instrumentima, alatima, mašinama i uređajima koje koriste, čitaju i razumeju odgovarajuću dokumentaciju i shvate svoje obaveze u odnosu na kvalitet, bezbednost na radu i zaštitu životne sredine. Ove kadrove, takođe, treba obučiti za primenu statističkih metoda. Obučenost radnika za obavljanje posebnih vrsta poslova treba potvditi odgovarajućim dokumentom. - Standardi posebno naznačavaju potrebu doslednosti obuke, posebno kada se radi praktičnoj obuci zaposlenih za obavljanje konkretnih poslove. Potrebno je u tom slučaju detaljno upoznati i zapisati sve detalje obuke, kako bi se osigurala da sledeća osoba koja se bude obučavala za isti posao dobije identičnu obuku. Na taj način se osigurava kontinualnost u radu, tj. da se isti posao izvodi na isti način. Standard se u ovoj tački bavi i kvaliﬁkacijom zaposlenih, tj. zahteva identiﬁkaciju kadrova koji rade na specijalizovanim poslovima, procesima, ispitivanju i kontroli. Potrebno je adekvatno oceniti koji poslovi zahtevaju određenu kvaliﬁkaciju, jer se u obzir moraju uzeti i zahtevi koji proističu iz zakona i propisa, posebni zahteva strukovnih udruženja, zahtevi kupca u ugovornoj situaciji i sl.\nOvde treba reći da standard ne poznaje i ne priznaje način deﬁnisanja kvaliﬁkovanosti kakav, trenutno, kod nas egzistira (nekvaliﬁkovan, polukvaliﬁkovan, visokokvaliﬁkovan, i sl.). Standard jasno traži da se pod kvaliﬁkacijom podrazumeva stepen nečije osposobljenosti za obavljanje određenog posla i da pri izboru kadrova pažnju treba usmeriti na pokazanu stručnost i iskustvo. Smatra se diskrecionim pravom rukovodstva, da u određenim situacijama iskustvo može prihvatiti kao zamenu za potrebnu kvaliﬁkaciju ili obuku. Pri tome treba voditi računa da ovakva odluka ne bude u suprotnosti sa zahtevima za kvaliﬁkaciju ili obuku ispostavljenim od kupca ili drugih eksternih izvora. Iskustvo treba posmatrati kao skup svih saznanja zasnovan na neposrednom doživljavanju. Mada standard posebno ne razmatra iskustvo, potrebno je biti veoma oprezan kada je ova kategorija u pitanju. Pod iskustvom se ne može smatrati radni staž ili broj godina provedenih u organizaciji, već vreme konkretnog bavljenja određenim aktivnostima. Prema tome, kod prihvatanja iskustva pri proceni kadrova, bitno je da je osoba dovoljno dugo obavljala razmatranu aktivnost, ovladala procesom i pokazala rezultate koji se mogu prihvatiti kao zamena za speciﬁciranu stručnost. Kada se posmatra značaj kvaliﬁkacije i iskustva, važno je razmotriti svaku tačku standarda kvaliteta koji se primenjuje. Speciﬁčne procedure kojima se deﬁnišu obuka i potrebne kvaliﬁkacije ili iskustvo, biće u funkciji pristupa zahtevima drugih tačaka standarda (Kontrola projekta, Kontrola procesa, Kontrolisanje i ispitivanje, Interne provere kvaliteta i dr). U cilju usklađivanja svih zahteva, veliki broj organizacija zaključilo je da je neophodno u postojeći opis poslova za svako radno mesto uključiti zahteve za posebnim znanjima, specijalnom obuka i iskustvo. Prirodno je da sistem kvaliteta funkcioniše tamo gde postoji usaglašenost između dokumentovanih zahteva za određeni posao i dokumentovanih kvaliﬁkacija zaposlenih. Ukoliko nema usaglašenosti, organizacija mora imati dokumentovane procedure kojima se deﬁniše potrebna obuka i kontrola, kako bi se ispunili zahtevi kada je kvaliﬁkacija u pitanju. Ova tačka standarda bavi se još i pitanjem motivacije zaposlenih. Ovde treba odmah naglasiti da motivacija kadrova počinje shvatanjem značaja posla koji obavljaju i kako kvalitetno obavljanje posla utiče na ukupne rezultate organizacije. Takođe, standard se motivacijom bavi na drugačiji način nego što je shvatanje ovog pojma u svakodnevnom životu. Ovde se ne radi o konkretnim, materijalnim\nsredstvima za poboljšanje motivisanosti, već o razvoju svesti o uticaju lošeg rada na: motivisanost i rezultate rada drugih radnika, ispunjavanje zahteva kupaca, operativne troškove i ukupno poslovanje organizacije. Motivisanje, kada je kvalitet rada u pitanju, treba biti usmereno na sve zaposlene u organizaciju bez obzira na vrstu posla i funkciju koju imaju u organizaciji. Potreba za kvalitetom potencira se kroz posebne programe ili druge instrumente za podizanje svesti, koji obuhvataju adekvatnu obuku novih kadrova, obnavljanje i unapređenje znanja, pripremu zaposlenih za sprovođenje korektivnih mera i sl. U organizaciji mora biti “vidljivo” postojanje kontinualnog programa za podizanje svesti kada je kvalitet u pitanju. Ovaj program ne sme biti statičan, već treba da obezbedi uslove za prepoznavanje i valorizaciju rezultata na održavanju i poboljšanju kvaliteta. Zbog toga je važno deﬁnisanje kriterijuma u odnosu na koje bi se meriti postignuti rezultati, kako za pojedince, tako i za timove. Ovi kriterijumi trebaju biti poznati, kako bi svi zaposleni mogli sami oceniti rezultate koje postižu kao pojedinci ili članovi timova. Shvatanje o postizanju kvaliteta i ličnog doprinosa tom procesu podiže motivisanost zaposlenih, posebno kada se to direktno odrazi na uspešnije poslovanje cele organizacije. To se, takođe, reﬂektuje i na pristup zaposlenih pitanju obrazovanja i obuke, pošto postupno dolaze do saznanja da svoj doprinos unapređenju kvaliteta mogu povećati samo ukoliko su stalni deo procesa poboljšanja znanja i stručnosti. Rukovodstvo organizacije ima posebnu odgovornost kada je u pitanju motivacija. Stvaranjem “merljivog” sistema kvaliteta, tj. postojanjem deﬁnisanih i dokumentovanih kriterijuma, omogućava se tačna i nepristrasna ocena dostignuća u unapređenju kvaliteta. Zadatak rukovodstva je da razvije mehanizme za upoznavanje zaposlenih sa rezultatima na polju kvaliteta i pronađe adekvatan način da istakne posebne rezultate. Od same organizacije zavisi na koji će način vrednovati postignuti nivo kvaliteta, ali bitno je da zaposleni “osete” da je njihov doprinos kvalitetu praćen, objektivno prikazan i priznat u skladu sa njihovom ulogom u ukupnom poslovanju organizacije. Organizacija u kojoj je motivisanost zaposlenih visoka lako se prepoznaje, jer poslovni rezultati i odnosi među zaposlenima jasno govore da je izgrađena svest o neophodnosti održavanja i stalnog poboljšanja kvaliteta.\nRUKOVODSTVO I SISTEM OBRAZOVANJA I OBUKE Ako želi da poboljša svoj poslovni učinak planiranim pristupom deﬁnisanju i ostvarenju ciljeva, najviše rukovodstvo mora obezbediti uslove za razvoj stručnih sposobnosti svih zaposlenih koji učestvuju u realizaciji strateških ciljeva organizacije. Ovakvim pristupom postižu se direktne koristi za organizaciju: - Radna sposobnost i motiv zaposlenih usaglašeni su sa potrebama organizacije. - Motivacija, radni moral i stručne sposobnosti dovode do poboljšanja kvaliteta proizvoda i usluga. - Smanjuju se ukupni troškovi poslovanja. Ranije se smatralo da je individualna obuka primarno sredstvo za povećanje eﬁkasnosti rada. Danas je, međutim, postalo jasno da je obuka rukovodilaca i njihovih timova vitalno sredstvo za poboljšanje kvaliteta. Obuka i usavršavanje rukovodećih kadrova u visokorazvijenim zemljama skoro se udvostručila u poslednjih deset godina. Kultura učenja se širi, tako da sve veći broj organizacija obuku rukovodećeg kadra smatra kao prioritetnu aktivnost. Osnovni faktori koji podstiču usavršavanje su potrebe rukovodilaca da: - Zadovolje strateške ciljeve. - Povećaju eﬁkasnost poslovanja. - Prilagode se strukturalnim promenama. - Odgovore na zahteve kupaca. - Razviju eﬁkasan sistem obrazovanja i obuke. Ako se želi da eﬁkasno upravljanje kvalitetom bude izvodljivo i ostvarljivo, onda se mora započeti sa vrha. Upravo ova zadnja stavka govori u prilog poznatoj činjenici da iza uspešnog rukovodioca stoji dobro obučen i stručno osposobljen tim. Uspešni rukovodioci ne organizuju sistematsku obuku za svoje zaposlene iz nekih viših ciljeva, već jednostavno zato što su uočili da je to proﬁtabilno. Lako su i uočljivi rezultati: dobro obučeni rukovodioci i osoblje mnogo eﬁkasnije rade od slabije obučenih konkurenata. Upravo je to jedan od principa koji rukovodilac mora stalno imati na umu: ako postoji mogućnost za pojavu konkurencije, ona će se svakako pojaviti. Steći i održati vodeći položaj u odnosu na konkurenciju je, uostalom, i jedan od ciljeva kontinualnog procesa obrazovanja i obuke.\nProblem rukovodioca, kada se radi o razumevanju i korišćenju radne snage, otežan je činjenicom da ljudi ne žele da rade nešto samo zato što im je tako rečeno. Zahtevi standarda serije ISO 9000 ostavljaju dosta prostora rukovodiocima da na odgovarajući način organizuju obuku i stručno usavršavanje zaposlenih. Primarno je da se obuka vrši planski, a da je plan obuke usaglašen sa poslovnim planom. Uspešna realizacija plana zahteva jasnu organizacionu strukturu i da zaposleni imaju adekvatno predznanje, potrebne kvaliﬁkacije i iskustvo. Ako rukovodilac zna sve ciljeve pre nego što se obrati izvršiocima, ispunjeni su uslovi za poboljšanje kvaliteta. Jedan od načina kojim se obezbeđuje sistematičnost i kontinualnost obuke je da se plan obuke adekvatno ugradi u opis poslova svakog radnog mesta. Time se direktno ispunjava zahtev da svaki zaposleni bude adekvatno obučen za poslove koje obavlja. Novi proizvodi, tehnologije, sistemi, razvojne politike i tržišta stalno stvaraju potrebu za dodatnom obukom. Na tom planu se uloga rukovodilaca značajno promenila poslednih godina. Dok su do sada, obuka i obrazovanje uglavnom bili u nadležnosti kadrovskih službi, naraslo je shvatanje da rukovodstvo na ovom planu mora da preuzima vodeću ulogu. Danas sve više rukovodilaca direktno učestvuju u planiranju i izvođenju obuke, što im obezbeđuje eﬁkasno ispunjavanje postavljenih ciljeva. Na taj način, uz poboljšanje radnog učinka zaposlenih, rukovodioci mogu da blagovremeno pripreme kadrove kojima planiraju da dodele složenije i odgovornije poslove u budućnosti. Ovakav način pripreme (prvo obuka, pa unapređenje) dao je veoma dobre rezultate, jer se kadrovske promene praktično ne odražavaju na kvalitet rada organizacije. Kaže se da je kvalitet besplatan, ali obrazovanje i obuka sigurno nisu. Jedna od čestih grešaka koja se čini je neodgovarajuća valorizacija sredstava uloženih u obuku. Postoji više uzroka koji mogu dovesti do takve situacije: - Lica koja su obučena za određene poslove napuštaju organizaciju, pre nego što na odgovarajući način “vratili” sredstva uložena u njihovu obuku. Ovo je najgora moguća situacija, gde konkurencija praktično dobija obučenog stručnjaka bez sopstvenog ulaganja. To se može vrlo lako sprečiti stvaranjem ugovorne obaveze između organizacije i lica\npredviđenog za obuku. Jednostavan ugovor koji obavezuje obučeno lice da mora ostati u organizaciji dok se ne zadovolje potrebe organizacije na stručnom i poslovnom planu, omogućava adekvatnu zaštitu interesa. Takođe, ukoliko obučeno lice želi da “otkupi” obavljenu obuku, ugovor ga mora obavezati da nadoknadi i štetu koju će organizacija pretrpeti njegovim odlaskom. Lica koja su obavile obuku ne rade poslove za koje su obučena. Situacija koja nije retka, a posledica je lošeg planiranja, kako na poslovnom, tako i na kadrovskom planu. Treba znati da ovakve pojave nanose direktnu ﬁnansijsku šteta organizacijama, Takođe, mogu biti značajna prepreka kod planiranja stvarnih potreba za obukom (tj. najviše rukovodstvo može ograničiti obuku pošto je preispitivanjem utvrdilo pojavu ovakvih slučajeva). Prema tome, odgovornost rukovodstva je po ovom pitanju je primarna, a problem se može izbeći stalnim preispitivanjem i poboljšavanjem sistema obuke Obučeno lice ne postiže očekivane rezultate. Jedan od ciljeva obuke je da se uči na osnovu uspeha ili grešaka drugih, čime se izbegava mukotrpno i skupo učenje na sopstvenom iskustvu. Ako se ne ispuni ovaj cilj, onda obuka nije ispunila zadatak. Najčešći uzroci ovom stanju su: nedovoljno poznavanje ciljeva koji se postižu određenom obukom, neadekvatan izbor organizacije koja vrši obuku, loš izbor kadrova koji se obučavaju, neobezbeđenje uslova da obučena lica stečeno znanje optimalno primene u organizaciji, i dr. Ovo se može izbeđi stalnim preispitivanje sistema obuke i adekvatnim vrednovanjem postignutih rezultata.\nNajteži od svih poslova upravljanja jeste menjanje ustaljenih tokova mišljenja. Ali, upravu se tu nalaze mogućnosti i novac. Ovde još treba napomenuti i činjenicu, da uz organizaciju, i zaposleni imaju koristi od obrazovanja i obuke. Identiﬁkacijom, zadovoljavanjem i analiziranjem potreba za obukom pojedinaca, povećava se stepen uključivanja zaposlenih u sve faze obezbeđenja i poboljšanja kvaliteta. Takođe, poboljšava se nivo komunikacija između zaposlenih, što obezbeđuje bolji protok znanja i ideja. Obuka doprinosi i jasnijem shvatanju zaposlenih na koji način mogu da doprinesu uspehu čitave organizacije, uz istovremeno povećanje\nmotivisanosti kroz sticanje pravilnog osećaja o svrsishodnosti rada na svakom radnom mestu.\nORGANIZACIJA OBUKE Russell Ackroff, teoretičar sistema, smatra da se “sadržaj” ljudskog uma može podeliti u pet kategorija: 1. Podaci: simboli. 2. Informacije/opisi: podaci koji se obrađuju u cilju upotrebe, pružaju odgovore na pitanja “ko”, “šta”, “gde” i “kada”. 3. Znanje: primena podataka i informacija: pruža odgovor “kako”. 4. Razumevanje: daje odgovor na pitanje “zašto”. 5. Mudrost: procenjeno razumevanje. Autor ukazuje da se prve četiri kategorije odnose na prošlost i da se tiču onog što je bilo i što je poznato. Samo se peta kategorija, mudrost, odnosi na budućnost, obzirom da obuhvata viziju i projektovanje. Ova postavka može naći primenu i kod razmatranja uslova pod kojim bi se uspešno obavljale aktivnosti na obrazovanju i obuci. Zahtevi iz prve i druge kategorije (simboli i informacije/opisi) bi u velikoj meri trebali biti ispunjeni već u sistemu redovnog obrazovanja, tj. da budu deo znanja sa kojim svaki pojedinac dolazi u organizaciju. Treća kategorija je, praktično, prvi deo obuke u organizaciji koja se odnosi na to kako postojeće znanje primeniti u praksi. Pravilno planirana i adekvatno organizovana obuka početnika u organizaciji je osnova na koju se kasnije može osloniti celokupan sistem obrazovanja i obuke. Razumevanje, kao četvrta kategorija, je znak da je zaposleni praktično ovladao postojećim procesima, tj. da je spreman da se uključi u najsloženiji deo u sistemu obuke. Krajnji cilj obuke trebao bi biti pomoć u spoznaji i razvoju pete kategorije: mudrosti. Upravo je tu smisao sistematičnog, doslednog i stalno preispitivanog sistema obuke. Sukcesivnim, uspešnim ovladavanjem prve četiri kategorije, stvaraju se uslovi da se pravilno shvati prošlost i sadašnjost, tj. da se informacije i znanje pretoči u razumevanje. Međutim, sa aspekta kvaliteta to je tek faza “buđenja” kada se prati razvoj upravljanja kvalitetom (Shvatanje da upravljanje kvalitetom može da bude korisno, ali bez spremnosti da se obezbede svi uslovi koji će to omogućiti). Poboljšanje kvaliteta može se postići tek kada se iz faze “buđenja”, pređe u fazu “mudrosti”, tj. kada\nje upravljanje kvalitetom u stvari deo vizije o boljoj i uspešnijoj budućnosti organizacije. Obuka tu dobija pravo mesto, jer njen cilj i mora biti usmeren ka stalnom poboljšanju stručne ospobljenosti kako bi se mogli pratiti zahtevi tržišta i tokovi tehnološkog razvoja. Pri tom treba imati na umu da ne postoji manje ili više važna obuka. Činjenica da su svi u organizaciji na određeni način izvode aktivnosti koje utiču na kvalitet, govori u prilog tome da se sa podjednakom pažnjom treba odnositi prema svakoj vrsti obuke. Nije dovoljno imati samo “mudro” rukovodstvo koje ima viziju o uspešnom poslovanju organizacije uvođenjem i primenom sistema kvaliteta, već tu viziju sa podjednakim razumevanjem treba da dele svi zaposleni. U meri koliko ovakva politika nađe uporište u organizaciji, toliko će sistem kvaliteta i upravljanje kvalitetom biti “vidljiviji” za sve. Zbog značaja obrazovanja i obuke za sve zaposlene u jednoj organizaciji, u svetu se ovoj problematici poklanja sve veća pažnje. Brojne multidisciplinarne grupe stručnjaka rade na modelima čija primena bi omogućila eﬁkasno funkcionisanje procesa obuke. Praktično je nemoguće kreirati univerzalni model, čijom primenom bi se premostile značajne razlike između organizacija (tehnološke, stručne, kulturološke, ﬁnansijske, i dr.). Međutim, većina stručnjaka slaže se da u cilju uvećanja intelektualnog kapaciteta organizacije i njene sposobnosti za učenje, obuka treba: - Da se pravovremeno organizuje kako bi se usvojila postojeća i otkrila nova znanja, sa tim da je intencija da period između obuke i praktične primene stečenog znanja bude što kraći. - Da bude sastavni deo procesa ostvarivanja maksimalnih poslovnih efekata, a u skladu sa politikom organizacije o načinu ispunjenja ciljeva kvaliteta. - Da bude ﬂeksibilna, tj. da se može prilagoditi identiﬁkovanim potrebama svakog pojedinca ili tima. - Da ima jasnu podršku na svim nivoima rukovođenja. - Da se obavlja u više kraćih segmenata, kako bi se obezbedilo sukcesivno preispitivanje efekata obuke i blagovremeno izvršile potrebne korekcije. - Da bude usklađena sa redovnim poslovima zaposlenih, kako ne bi uticala na izvršavanje postojećih radnih obaveza. - Da bude tako koncipirana da se njeni rezultati\nmogu proveravati testiranjem, ocenjivanjem ili merenjem. Da bude orijentisana na timove. Da se vrlo jasno smatra prioritetom organizacije, pri čemu svi zaposleni smatraju obuku preduslovom za postizanje budućih poslovnih uspeha organizacije. Da ima jasno deﬁnisane ciljeve, kako bi svi učesnici u obuci već na samom početku shvatili poslovne ciljeve koje treba realizovati.\nOvde su dati uglavnom već poznati zahtevi koje, međutim, nije sasvim jednostavno uklopiti u jedan praktičan i dosledan plan obuke. Uz moguće organizacione ili ﬁnansijske probleme, u velikom broju organizacija postoji i problem stvaranja klime da zaposleni prihvate obuku kao sastavni deo procesa poboljšanja sopstvenog kvaliteta rada, a samim tim i ukupnih poslovnih rezultata. Neki ljudi, jednostavno, ne žele da nauče ono zbog čega bi morali da se menjaju. Upravo je tu značajna uloga rukovodioca, jer je to osoba koja poslove realizuje preko tima za čije rezultate rada direktno odgovara. Pomoć rukovodstva je upravo u usmeravanju ljudi ka ciljevima za koje oni znaju da su adekvatni, ali se sporo menjaju jer odbijaju sve što je novo. Sve veći tržišni zahtevi ne ostavljaju dileme kada je u pitanju stalno sticanje novih znanja, tako da kod svakog pojedinca mora biti razvijena svest da samo podizanjem stepena stručnosti može da ispuni one ciljeve koje pred njega postavlja organizacija. Stepen uspešnosti svake obuke direktno zavisi od nivoa svesti zaposlenih kada je u pitanju obrazovanje i obuka. Uostalom, organizacije, koje tolerišu ponašanje zaposlenih usmereno prema ignorisanju stalnih poboljšanja zato što ne vole promene, nemaju budućnost. Uz insistiranje na podizanju nivoa svesti kada je obuka u pitanju, poslednjih godina se sve više ističe značaj timske obuke i timskog rada za eﬁkasno upravljanje kvalitetom. Formiranje timova je osetljiv i odgovoran zadatak. Biti deo tima nije uvek svojstveno ljudskoj prirodi, to se takođe uči. Eﬁkasan tim čine ljudi koji mogu da uspešno sarađuju, ali je bitno da pri tome zadrže lične standarde. Praksa u svetu je pokazala prednosti timske obuke, kao faze u kojoj se praktično uigravaju članovi tima za dalji zajednički rad. Mnogo je eﬁkasnije da se različiti pristupi ili dileme razreše već u fazi obuke, jer je opasno ako se te razlike demonstriraju u fazi realizacije nekog zadatka. Zbog toga timsku obuku i treba koncipirati na način, da se uz stručni deo, određeno vreme posveti učenju ﬁlozoﬁje timskog\nrada, tj. kako obezbediti eﬁkasan rad tima uz puno stručno angažovanje svakog člana i poštovanje njegovog stručnog i ličnog integriteta. Kada se razmatra proces obuke, posebni problemi su izbor eksterne organizacije koja treba da vrši obuku i obuka kadrova unutar organizacije (interna obuka). Značaj koji su organizacije počele da daju obrazovanju i obuci i sve veća ulaganja u ovu važnu poslovnu aktivnost, doveli su do značajnog povećanja broja organizacija koje se bave isključivo “prodajom znanja”. Nedovoljna spremnost za ovu vrstu aktivnost, nedostatak adekvatnih programa i kadrova, kao i želja za brzom zaradom doveli se do pada kvaliteta procesa obuke. Zbog toga treba biti veoma oprezan pri izboru organizacija kojima se poverava konkretna obuka kadrova. To zahteva od lica zaduženih za proces obuke (rukovodioci ili radnici kadrovske službe) da kod izbora primeni iste kriterijume kao da je u pitanju nabavka strateški važne robe ili usluge. Znači, bitno je pravilno rangirati organizacije, pratiti i preispitivati njihov rad, ocenjivati postignute rezultate i na osnovu tih rezultata preduzimati mere u cilju poboljšanja kvaliteta obuke. Pred organizacije sa kojima se sklope ugovorne obaveze, treba postaviti najstrožije kriterijume kada su u pitanju rokovi i kvalitet obuke. Jedino na taj način može se obezbediti da se sredstva uložena u obuku adekvatno vrate, kroz poboljšani kvalitet rada u segmentu organizacije za koji je obuka organizovana. Poseban problem za organizacije čini sprovođenje tzv. interne obuke. Sigurno je da u svakoj organizaciji postoji veliki broj pojedinaca koji poseduju znanje i stručnost. Stvar organizacije je da organizuje tako dinamičan program obuke kako bi došlo do praktične “razmene” znanja, a samim tim i do povećanja ukupnog stepena obučenosti. Uz tzv. neobavezne programe (predavanja, “panel” diskusije, izdavanje stručnih časopisa, prezentacije, i sl), u svetu se sve više primenjuje princip “obavezne” obuke. Pod time se podrazumeva da pojedinci ili timovi, kao redovnu obavezu, imaju periodično upoznavanje zaposlenih u organizaciji sa dostignućima u svom delokrugu rada. Na taj način postiže se višestruka korist: zaposleni se pripremaju da svoje znanje i stručnost mogu sistematski pratiti i prezentirati (što je posebno korisno u slučaju kada je to neophodno učiniti nekome izvan organizacije), poboljšava se komunikacija među zaposlenima, rukovodioci imaju priliku da prate pojedinačni i ukupni\nnapredak kada je proces obuke u pitanju, zaposleni se dodatno motivišu za aktivnije učešće u sistemu obuke, obrazovanje i obuka se na taj način prirodno uključuju u redovne poslovne aktivnosti i dr. Međutim, kada je interna obuka u pitanju potrebno je biti racionalan i objektivan. To se ne sme pretvoriti u takmičenje između pojedinaca ili timova, jer se na taj način mogu narušiti odnosi u organizaciji. Zadatak rukovodstva je da ovaj proces bazira na objektivnim i korektnim odnosima, i da ustanovi instrumente kako bi se zaposleni stimulisali za kontinualno učešće u sistemu interne obuke. Treba još napomenuti da se ovde ne govori o internim obukama koje su obavezne za zaposlene kako bi mogli obavljati svoje redovne poslove (npr. obuka za primenu dokumenata sistema kvaliteta), već o obuci kojom treba da se poboljša opšti nivo znanja i stručnosti u organizaciji. Unapređenje sistema obuke u velikoj meri zavisi od mogućnosti organizacije da obezbedi odgovarajuća sredstva koja bi pratila taj proces. Stručne knjige, specijalizovani časopisi, ﬁlmovi, računarska tehnika, audi i video oprema, moderna sredstva za prezentacije, prisustvo predavanjima, seminarima, kongresima, izložbama, sajmovima, priključenje u globalnu, svetsku informatičku mrežu i dr. su neki od elemenata koje treba obezbediti kako bi proces obuke bio eﬁkasan. To podrazumeva i organizovanje moderne stručne biblioteke, koja bi omogućila zaposlenim pristup novim saznanjima u svetu iz oblasti koje ih interesuju. Praksa je pokazala da se sredstva uložena u sredstva za obuku relativno brzo vraćaju, pošto se sa povećanjem obučenosti poboljšava kvalitet rada i odnos prema radu, što je garancija za bolje poslovne rezultate organizacije. Proces obrazovanja i obuke se već sada teško može zamisliti bez aktivnog korišćenja svih dostignuća informatičke tehnologije. Automatizovana proizvodnja, soﬁcistirane tehnologije, informacija kao glavni pokretač proizvodnog procesa, i dr. deﬁnitivno su nametnuli potrebu svakoj organizaciji koja želi opstanak na tržištu, da svoje zaposlene obuči za konkretnu primenu odgovarajućih hardvera i softvera. Ovde se više ne postavlja pitanje da li to sprovesti, već samo kako obezbediti uslove za optimalno praćenje razvoja ove oblasti. Program obrazovanja i obuke vezan za informatičku tehnologiju mora biti najdinamičniji deo sistema obuke u organizaciji. Da bi se obezbedilo kontinualno praćenje razvojnih trendova, svaka organizacija treba redovno da preispituje i poboljšava rad svojih informacionih sistema. Zbog toga treba izgraditi interaktivni\nsistem obrazovanja i obuke, obezbediti ljudske i tehničke resurse i omogućiti pristup globalnoj informatičkoj mreži. Jedan od trendova globalizacije informacionog sistema je da omogući permanentnu razmenu znanja, tako da će se polako gubiti značaj klasičnog načina obuke. To vreme organizacija koja želi da bude uspešna mora dočekati spremna, tj. da kroz programe obuke izvrši sve neophodne pripreme kako bi se što brži i lakše uključila u svetsku podelu znanja. Ulaganja u ovaj deo sistema obuke su značajna, ali je sasvim izvesno da će se indirekto i direktno vratiti organizaciji koja je na vreme shvatila da je upravljanje kvalitetom praktično neizvodljivo bez adekvatne informatičke podrške.\nZAKLJUČAK Udruženje japanskih naučnika i inženjera dodeljuje godišnju “Demingovu nagradu za primenu” organizacijama koje su ostvarile konkretne rezultate u oblasti totalnog upravljanja kvalitetom. Model na kome se zasniva konkurisanje i dodeljivanje ove nagrade ima deset kriterijuma, a na trećem mestu je obrazovanje i obuka (odmah iza politike i ciljeva, i organizacije i njenog poslovanja). Verovatno ne postoji bolji dokaz koji bi išao u prilog značaju obrazovanja i obuke za razvoj sistema kvaliteta koji treba da omogući ispunjavanje ciljeva kvaliteta. Tempo razvoja tehnološkog društva i zahtevi globalnog tržišta su znanje potvrdili kao strateški resurs. Obrazovanje i obuku su deﬁnitivno postali ozbiljan deo poslovne politike svake organizacije koja pretenduje da bude uspešna. Tako je uloga obuke i postavljena u seriji standarda ISO 9000. Standardi nisu vezani za kvalitet proizvoda ili usluga, ne deﬁnišu potrebe ili speciﬁkacije, ne opisuju tehnike merenja ili ispitivanja i ne insistiraju na apsolutnoj potrebi za kontrolu procesa ili kvaliteta. Ono što standardi obezbeđuju su uputstva za kreiranje sistema upravljanja koji će omogućiti stabilno odvijanje svih operacija u organizaciji. Eﬁkasan rad takvog sistema rezultiraće postojanim procesima i doslednim izlazima iz procesa, a to je praktično nemoguće bez adekvatno obučenih i kvaliﬁkovanih kadrova na svim nivoima delovanja. Kada je u pitanju obuka, standard je postavio jasne zahteve:\n- Obuka je sastavni deo proizvodnog procesa i kao takvu je treba planirati, sprovoditi i usavršavati. - Obuku treba planirati, sprovesti i inovirati za sve strukture zaposlenih. - Sve obuke moraju biti dokumentovane i arhivirane. - Obuke moraju biti veriﬁkovane odgovarajućim potvrdama, ispitima ili redovnim proverama Pošto nauka upravljanja kvalitetom postaje sve preciznija i zahtevnija, i kako organizacije ulažu sve veće napore da sistematski potenciraju inicijative za kvalitet, postaje jasno da uloga rukovodstva postaje sve značajnija u svim elementima sistema kvaliteta. To je logično nametnulo potrebu da rukovodioci, uz sve veću pažnju ka usavršavanju sopstvenog znanja, postepeno preuzimaju vodeću ulogu u kreiranju integrisanih sistema obuke u organizaciji. Odgovornost rukovodstva za sopstvenu i obuku svojih timova stalno raste, posebno ako se uzme u obzir da je postojeći obrazovni sistem u raskoraku sa praktičnim zahtevima moderne privrede kada je u pitanju naučno – tehničko i stručno znanje. Intezivni tehnološki razvoj i obezbeđenje povoljnog položaja na tržištu praktično su neostvarljivi bez obrazovanih i obučenih kadrova, a u budućnosti će doći do povećanja potrebe za obukom istim intenzitetom kao što raste brzina uvođenja novih proizvoda, tehnologija, procesa, informacionih sistema, itd. Obrazovanje i obuka je beskonačan proces koji neminovno zahteva postojanje visokog nivoa svesti i motivisanosti zaposlenih, jasno deﬁnisanje strategija i velika ulaganja, ali pravilnim planiranjem, izvođenjem i preispitivanjem, sigurno se postižu značajni poslovni efekti. Za organizacije kod kojih su obrazovanje i obuka jasno prepoznatljiv deo ukupne poslovne politike, u kojima su zaposleni svesni uloge znanja i stručnosti za kvalitetno obavljanje profesionalnih aktivnosti, može se reći da su prešle krupan korak ka postizanju “vidljivosti” upravljanja kvalitetom. Ugled takvih organizacija stalno će rasti na tržištu, proporcionalno razvoju, usvajanju i primeni novih naučno – tehničkih i stručnih znanja. Jer uvek treba imati na umu: “Kada imate odgovor na svako pitanje, znajte da ste prestali da učite”.\nRobert W. Peach, The ISO 9000 Handbook, 2nd Edition, CEEM Information Services, Fairfax, Virginia, USA, 1995. godine Philip B. Crosby, Quality is Free, Mc Graw – Hill, Inc., 1980. godine, izdavač: Evropa Jugoinspekt MDD, Centar za sisteme kvalitet Qualitass International, Beograd Ron Coleman & Giles Barrie, 525 WAYS TO BE BETTER MENAGER, izdavač: Evropa Jugoinspekt MDD, Centar za sisteme kvalitet Qualitass International, Beograd, 1996. godina Mirjana Petković, Organizaciono ponašanje, prvo izdanje, Ekonomski fakultet u Beogradu, Beograd 2003, ISBN: 86 – 403- 05444-7 EDUCATION AND TRAINING – KEY ELEMENTS FOR VISIBLE QUALITY MANAGEMENT SUMMARY The ISO 9000 series standards have two primary roles: quality management and quality assurance. As for quality management, standards provide guidance for such organizations wishing to implement effective quality systems or to improve their existing ones. When applying efﬁciently, quality management can be an integral part of entire management system in the organization. Creating a documented quality system and keeping records of its operation make complete quality management process “visible” for both internal and external auditors. Some of vital quality managements element is planning, performing, reviewing and continuous improvement of education and training system. Training requirements are rather general and take into consediration global view of quality – that is, every person in organization performs activities affecting quality. The training is an integral part of the production process and should include all personnel in organization. This paper discusses some factors causing the process of education and training to be “visible”. Basic standards requirements and role of managements in creating effective training process have also been analysed. Finally, this paper gives some suggestions which may help in performing and controlling the proces of education and training.\nKey words: quality system, quality management system, education, training


Ubistvo u RS: Oslobođen saradnik Luke Bojovića | Mondo Portal\nZvornik Republika Srpska BiH Oslobodjen Filip Korac saradnik Luke Bojovica\n29. mart, 17:53\nUbistvo u RS: Oslobođen saradnik Luke Bojovića 1 Podeli Podeli na facebook Podeli na twitter Podeli na viber Pošalji na mail\n03.08.2016. / 22:11\nUbistvo u RS: Oslobođen saradnik Luke Bojovića\nIzvor mondo.ba 03.08.2016. / 22:11\nFilip Korać, koji je u utorak naveče uhapšen na području Zvornika gde je preko Drine ilegalno pokušao da uđe u Srbiju, pušten je na slobodu, potvrdio je za "Nezavisne" njegov advokat Dragoslav Miša Ognjanović.\n"Nije mu bilo šta stavljeno na teret, niti je za šta osumnjičen, jednostavno su obavili razgovor sa njim, proverili njegovo kretanje i pustili ga da ide kući", rekao je Ognjanović za "Nezavisne".\nPolicijski izvori su ranije danas potvrdili da je Korać uhapšen zbog sumnje da se može dovesti u vezu sa ubistvom Čede Đokića, koji je likvidiran u ponedeljak u zvorničkoj Ulici patrijarha Pavla, dok je bio na balkonu stana u kojem je živeo.\nZločin u Zvorniku:Uhapšen saradnik Luke Bojovića!?\nĐokić je u 8.40 izašao na balkon da popije kafu, a ubica za kojim se traga ga je u tom trenutku pogodio jednim metkom, najverovatnije ispaljenim iz snajperske puške.\nMediji su ranije danas javili da je Korać najbliži saradnike Luke Bojovića, koji je u zatvoru u Španiji.\nbosna i hercegovina republika srpska Ubistvo luka bojović\n04.08.2016. / 07:18\nPustite Luku nije covek kriv


"Stop kafileriji" i ZREPOK se obratili javnosti: Zaustaviti "Prekon" odmah (VIDEO)\nObjavljeno 29.07.2020. u 21h\nPredstavnici Zrenjaninskog poslvonog kruga i Udruženja građana „Stop kafileriji“ obratili su se medijima nakon što ni posle više protesta i inicijativa ne dolazi do pomaka u rešavanju problema emitovanja neprijatnih mirisa iz pogona „Prekon“.\nJavnosti su se obratili Budimir Jovanović predsednik ZREPOK-a i Tijana Šijaković ispred UG „Stop kafileriji“. Jovanović je podsetio na nekoliko sastanaka ZREPOK-a i „Prekona“ tokom kojih je obećano da će u odgovarajuću opremu biti uloženo 600 hiljada evra, međutim ni posle 2 godine problem nije rešen.\nUG „Stop kafileriji“ najavilo je potpisivanje peticije koje će biti organizovano u više delova grada kao i nastavak protesta svake subote u 19 časoava u auto koloni ispred pogona „Prekon“. – Naš zahtev je momentalni prekid rada ovog pogona – istakla je Tijana Šijaković obraćajući se medijima. Više detalja sa ove konferencije održane u gradskoj bašti saznajte u video prilogu.\nTagovi:kafilerija, prekon, smrad, stop kafileriji, Vesti Zrenjanin, zrenjanin, zrepok


“Srbe niko neće tretirati kao građane drugog reda” | SC Radar\nDirektor vladine Kancelarije je ocenio da se Kurti ponekada ponaša kao portparol Nenada Rašića i Slobodana Petrovića, kao i da je najava reciproteta koju je trebalo da nazove kamuflaža način da se Srbija prisili da prizna nezavisnost Kosova. Đurić je rekao da Priština mora da obezbedi, kao što stoji po Ustavu i zakonu, da sedam odsto Srba bude u svim institucijama i javnim preduzećima i da će zato morati da otvori na desetine hiljade novih radnih mesta.\nDirektor Kancelarije je rekao i da vezu srpskih predstavnika i Beograda niko neće prekinuti kao i da će SL sve odluke donositi u konsultaciji sa predsednikom i Vladom Srbije. Đurić je najavio i “pročišćavanje sopstvenih redova”, kako bi se radilo efikasnije i stvarao ekonomski ambijent za opstanak mladih na KiM


Lekcija 08 – Razotkrivanje neznanca | Radio D - Prvi deo | DW | 07.12.2007\nLekcija 08 – Razotkrivanje neznanca\nPaula i Filip postavljaju u dvorcu pitanja navodnom kralju Ludvigu. U jednom trenutku Paula slučajno otkriva nešto veoma zanimljivo. Ona razotkriva identitet misterioznog neznanca.\nPauli se odjednom upalila lampica\nOvo dvoje urednika uspeva vaskrsnulog kralja Ludviga da nagovori da stane pred mikrofon zarad reportaže uživo. Ali identitet tajanstvenog neznanca ostaje nepoznat. Potšo se vrati u redakciju Paula na radiju primećuje jedan reklamni spot koji joj pomaže da reši misteriju. Glas iz reklame joj zvuči poznato.\nNečije ljubavi ili strasti ne mogu se izraziti a da se pritom ne kaže kome su one upućene. Glagolu "lieben" potrebna je glagolska dopuna, objekat u akuzativu.\nVežbe uz Lekciju 08 (pdf)\nKljučne reči etwas behaupten, das Gegenteil behaupten, Vergangenes ausdrücken, Vorlieben äußern, Interesse äußern, sich über sich selbst äußern, Radio D, Sprachkurs, Deutschkurs, lernen, Deutsch, Sprache, Fremdsprache, Zweitsprache, DaF, Podcast\nTrajni link https://p.dw.com/p/CYhE


UPITAN OPSTANAK 60 ODSTO PREDUZEĆA Moderne tehnologije JEDINI SPAS za drvoprerađivače | Srpska Info\nUPITAN OPSTANAK 60 ODSTO PREDUZEĆA Moderne tehnologije JEDINI SPAS za drvoprerađivače\nAutor: Nataša Telebak 12.07.2019. 19:16\nDomaći drvoprerađivači moraju shvatiti da stari način rada više ne funkcioniše, i konačno se okrenuti modernim tehnologijama jer će u suprotnom biti „pregaženi“ na tržištu.\nZajednička je poruka stručnjaka i privrednika sa nedavno održane konferencije drvoprerade, šumarstva, ekologije i enterijera u Banjaluci „Ljudi, drvo, namještaj“.\nMada je drvna proizvodnja još jedan od rijetkih razvijenih sektora u najvećem gradu Srpske, to neće mnogo značiti u skorijoj budućnosti, ako firme ne uvedu informacione tehnologije kao sastavni dio svog rada.\nKako ocenjuju, informacione tehnologije, novi softveri i optimizacija procesa proizvodnje, mogu značajno unaprijediti drvoprerađivački sektor, povećati profit, broj zaposlenih u ovoj oblasti, ali i plate radnika.\n– Firme koje rade na klasičan način u nekom narednom periodu stvarno neće moći tako da funkcionišu, pogotovo oni koji se bave isključivo preradom drveta bez dodatne finalizacije. Oni neće više biti konkurent na tržištu, ni domaćem, ni stranom – upozorio je Zoran Vuković, predsjednik udruženja šumarstva i prerade drveta “Interfob“ koje već 11 godina organizuje ovaj događaj.\nFoto: privatna arhiva/ RAS Srbija\nDa je sve ovo relano izvodivo, i dobar put ka smanjenju troškova, pokazali su i na primjeru četiri preduzeća u kojima su sproveli sistem „E learning“. Sa postojećim kadrom, a uz prave alate i onlajn komunikaciju, ova preduzeća ostvarila su uštede između 20 i čak 50 odsto.\n– Znači, bez velikih investicija, samo modernim pristupom, dobrim rasporedom mašina i ljudi, mogu se uštediti značajne pare i tako povećati plata radnicima, a da se za to ne moraju izdvajati dodatna sredstva. Sve bukvalno potiče iz te optimizacije procesa proizvodnje, smanjuju se troškovi na minimum, prazni hodovi i greške, čime će i kupci biti prezadovoljni- naglasio je on.\nU Srpskoj je trenutno više od 60 odsto preduzeća koja nude samo klasičnu pilansku građu i poluproizvode i upravo njima su i upućene ove smernice. Ako ne uđu u nove tokove, upozorava Vuković, firme će za nekoliko godina imati velike probleme od samog procesa proizvodnje, troškova, nedostatka kadra i teško da će „preživjeti“.\n– Slična situacija je i u Banjaluci, možda je još i alarmantnije jer se ovaj grad odredio da bude više administrativni centar, pa se većina prerađivačkih preduzeća može naći u okolnim mjestima. Sam drvoperađivački sektor u gradu sveden je na petanestak firmi, od kojih se ističe možda pet koje su uvele nove tehnologije, od CNC mašina, softvera, lepila, lakova i koje razumeju značaj ovoga o čemu govorimo – naglašava Vuković.\nNa tržištu nema prostora za one koji ne znaju i ne usavršavaju se, poručuje i Vojo Petković, član Drvo klastera Banjaluka koji više od decenije okuplja preduzeća koja proizvode namještaj.\n– Određeni broj proizvođača je svakako spreman da prihvati ove novine, oni koji su registrovani i imaju planove razvoja vrlo su zainteresovani, ali pitanje je kakav vid podrške mogu dobiti od zajednice. Teret na leđima im je veliki, prvo trebaju voditi “borbu” sa firmama iz sive zone da dođu do posla, a sa druge strane moraju biti u toku, pratiti trendove u opremi i načinu prodaje- rekao je Petković.


Trump uvodi sankcije Turskoj | N1 BA\nTrump uvodi sankcije Turskoj\n15.10.2019. |07:12 |\nAmerički predsjednik Donald Trump objavio je da uvodi nove sankcije Turskoj, prekida trgovinske pregovore i podiže carine na čelik u nastojanju da izvrši pritisak na Ankaru da zaustavi vojnu ofanzivu u Siriji protiv kurdskih snaga koje Turska smatra terorističkom prijetnjom.\nTrump je rekao da će uskoro potpisati izvršno naređenje kojim se dozvoljava da se uvedu sankcije sadašnjim i bivšim turskim zvaničnicima. SAD će također odmah prekinuti pregovore, koje predvodi ministartvo trgovine oko trgovinskog sporazuma vrijednog 100 milijardi dolara sa Turskom, navodi se u saopštenju predsjednika SAD-a.\n"Ovim Naređenjem omogućit će se Sjedinjenim Državama da uvedu snažne dodatne sankcije za one koji su moguće uključeni u kršenje ljudskih prava, blokiranje primirja, sprječavanje raseljenih ljudi da se vrate kući, nasilnom vraćanju izbjeglica ili prijetnjama miru, bezbjednosti ili stabilnosti u Siriji. Naređenjem se odobrava širok niz posljedica, uključujuići finansijske sancije, blokiranje imovine, ili zabrana ulaska u SAD", navodi se u tom dokumentu.\nSedam dana prije turske invazije Trump je naložio da se dio američkih vojnika skloni iz sjeveroistoka Sirije, što je po mišljenju kritičara dalo zeleno svjetlo Turskoj da krene protiv Kurda, koji su pomogli Americi u borbi protiv ekstremista ISIS-a.\nAmerički predsjednik je rekao da će 1.000 američkih vojnika kojima je naredio da napuste Siriju ostati na Bliskom istoku da spriječe ponovo snaženje prijetnje od ISIS-a.\nU saopštenju izdatom sinoć u kome se odobravaju ekonomske sankcije Turskoj, Trump je jasno rekao da će američki vojnici potpuno napustiti Siriju. Vojnici će biti preraspoređeni i ostati u regionu.\nTrump je napisao da turska ofanziva dovodi civile u opasnost i prijeti miru, bezbjednosti i stabilnosti u regionu. Rekao je da je jasno dao do znanja turskom predsjedniku Recepu Tayyipu Erdoganu da turske akcije ubrzavaju humanitarnu krizu i stvaraju uslove za moguće ratne zločine. Rekao je da Turska mora da osigura bezbjednost civila, uključujući vjerskih i etničkih manjina. Kako je naveo, potpuno je spreman da "brzo uništi tursku privredu" ako turske vođe nastave tim opasnim i destruktivnim putem.\ndonald trump SAD Turska\nTrump mijenja prebivalište pošto ga New York "loše tretira" 01.11.2019.\nIranski ministar Trumpu: Nije velika stvar, ubio si svoje stvorenje 27.10.2019.\nSankcije su uvod u vojnu ofanzivu. Nakon Irana i S. Koreje ide se na Tursku. Lik je lud totalno.\nmeđunarodna zajednica treba da oda priznanje Turskoj zato što je svojom akcijom uspjela prisiliti amerikance da se povuku iz Sirije. (koji su došli u Siriju bez poziva Sirijske vlade ili UNa)\n200% u pravu


MyCity Military » Helikopteri » Bell V-280 Valor\nPoslao: 11 Okt 2017 22:47\nBelov predlog za naslednika UH-60. Podseca na na OV-22 ali za razliku od OV-22, V-280 ne rotira ceo motor sa rotorom vec samo rotore.\nPoslao: 12 Okt 2017 14:57\n^ Hteo si da kažeš, da ne okreće motor u vertikalu nego samo prenos momenta i elisu.\nCitat: the engines remain in place while the rotors and drive shafts tilt\nV-280 će moči bezbedno da sleti i sa jednim motorom, pošto su obe elise spojene sa prenosom koji povezuje kroz horizontalno avionsko krilo obe elise. Verovatno ako bude prazan i da leti neko duže vreme sa jednim motorom.\nNeznam samo kako su spojene kutije transmisije oba motora? Pomoču hidrodinamične transmisije ili jednostavno preko obične grede i zubčanika kao glavni i repni rotor kod helikoptera. Ako neko nešto pronađe u tom smislu neka molim okači.\nPoslao: 18 Dec 2017 23:05\nPoleteo V-280 Valor:\nPoslao: 14 Feb 2018 15:48\nPoslao: 17 Maj 2018 11:43\nCitat:The Bell V-280 tiltrotor flew in the cruise mode for the first time on May 11.\nPoslao: 25 Jan 2019 13:17\nCitat:Перспективный американский конвертоплан V-280 Valor во время летных испытаний 23 января 2019 года впервые разогнался до крейсерской скорости. Согласно сообщению компании-разработчика Bell Helicopter, аппарат совершил полет на истинной скорости (приборная скорость, соответствующая скорости полета у земли), немного превышающей 280 узлов (518,6 километра в час).\nPoslao: 06 Nov 2019 19:06\nCitat:Первая публичная демонстрация конвертоплана Bell V-280 Valor, авиашоу в аэропорту Форт-Уэрт Аллайанс, 19 октября 2019 г.\nPoslao: 06 Nov 2019 19:19\nOvo čudo podgrijano ovaj:\nDoduše činjenica da ne zakreće motore mi se sviđa\nPoslao: 18 Dec 2019 15:44\nUkupno su 766 korisnika na forumu :: 38 registrovanih, 3 sakrivenih i 725 gosta :: [ Administrator ] [ Supermoderator ] [ Moderator ] :: Detaljnije\nKorisnici trenutno na forumu: 5.56, A.R.Chafee.Jr., aleksandarcipo 2, aleksmajstor, awathorn, branko7, chester_perry, darkangel, doktor1964, Drug Platov, Drug pukovnik, Georgius, i.gvozdenovic, ibssa, indja, ivica976, Joja, Kinkou, Kubovac, Marko Marković, mean_machine, mikrimaus, Milos ZA, Parker, pedjolino76, Penzula, RecA, Recce, repac, ruma, samsung, StefanNBG90, stug, Toni, vathra, VJ, vlvl, voja64


kažnjavanje u kaburu – Pitaj Učene ®\nPočetna|kažnjavanje u kaburu\nDa li je tačno da životinje čuju kažnjavanje ljudi u kaburu?\nSelam alejkum, da li je tacno da zivotinje cuju kaznjavanje ljudi u kaburu?\nkaburkažnjavanje u kaburuživotinje\nOdgovoreno | 03.11.2018 u 15:43


47. FEDRAS – Festival dramskih amatera sela Srbije\nHome » 47. FEDRAS\nBranislav Nušić: GOSPOĐA MINISTARKA OAP „Branislav Nušić“, Malo Crniće 22.10.2018. Domaćini Festivala, članovi Opštinskog amaterskog pozorišta „Branislav Nušić“ iz Malog Crnića, imali su čast i veliku odgovornost da svojom predstavom zatvore ovogodišnji FEDRAS. Oni su izveli komad „Gospođa ministarka“ Branislava Nušića, u režiji Dejana Cicmilovića. Gospođa ministarka, reče Nušić, događa […]\nGOSPOĐA MINISTARKA – OAP „Branislav Nušić“, Malo Crniće\nAutorski projekat ansambla i režisera: ŽENE Amatersko pozorište „Vladimir Popović“, Vrbas 21.10.2018. Amatersko pozorište „Vladimir Popović“ iz Vrbasa, na 47. FEDRAS-u predstavilo se autorskim projektom ansambla i reditelja Fuada Tabučića. Predstava nastala na osnovu svedočenja žena koje su doživele nasilje i koje i danas osećaju posledice ove civilizacijske pošasti. Želeli […]\nŽENE – Amatersko pozorište „Vladimir Popović“, Vrbas\nMiloš Nikolić: KOVAČI Amatersko pozorište „BAG teatar“, Boljevci 21.10.2018. Članovi „BAG teatra“ iz Boljevaca izveli su komad „Kovači“, po tekstu Miloša Nikolića, u režiji Bore Nenića. Tri kovača su se, svaki ponaosob, tokom Drugog svetskog rata zatekli u kovačnici svog nepoznatog kolege koga su ratne okolnosti odvele u tuđu kovačnicu, […]\nKOVAČI – Amatersko pozorište „BAG teatar“, Boljevci\nJokić, Bogdanović, Urošević: INTIMNO Pozorište „DIS“, Banjaluka 21.10.2018. Pretposlednjeg festivalskog dana, publika je imala priliku da pogleda tri predstave. Prva predstava, „Intimno“ je izvedena od strane članova pozorišta DIS iz Banjaluke, u režiji Novice Bogdanovića. …Čovečanstvo već dvije stotine godina nema nikakvog kontakta i dodira… Deca se ne rađaju nego […]\nINTIMNO-Pozorište „DIS“, Banjaluka\nODLUKE ŽIRIJA 47. FEDRAS-a Žiri 47. Festivala dramskih amatera sela Srbije koji je radio u sastavu Slobodan Ćustić, dramski umetnik, direktor Beogradskog dramskog pozorišta iz Beograda, Lidija Vukićević, dramska umetnica iz Beograda i Aleksandar Dunić, dramski umetnik iz Beograda, doneo je sledeću ODLUKU Na ovogodišnjem FEDRAS-u, žiri je pogledao 10 […]\nZavršio se 47. FEDRAS\nŽorž Fejdo: IDEMO U LOV Pozorište „Milivoje Živanović“, Požarevac 20.10.2018. Predstavu „Idemo u Lov“, Žorža Fejdoa režirao je Siniša Stanković, dugogodišnji glumac-amater. Nakon zajedničkog rada na predstavi „Ptic i ptica“ sa Snežanom Mandrašević, prvu samostalnu režiju je imao sa predstavom „Arsenik i stare čipke“ 2016. godine. Ovo je njegova druga […]\nIDEMO U LOV – Pozorište „Milivoje Živanović“, Požarevac\nLjubomir Simović: ČUDO U ŠARGANU Amatersko pozorište „Vožd“, Mišar 20.10.2018. Usubotu uveče, publika je uživala u predstavi „Čudo u Šarganu“, po tekstu akademika Ljubomira Simovića, u režiji Marka Ribića, koju su izveli glumci amaterskog pozor išta „Vožd“ iz Mišara. Drama Čudo u Šarganu, tokom koje sve vreme pada kiša, smeštena […]\nČUDO U ŠARGANU – Amatersko pozorište „Vožd“, Mišar\nMladen Širola: DUGONJA, TRBONJA I VIDONJA Dom kulture „Radomir Popović“, Kosovska Kamenica – Ranilug, Srpsko pozorište Gnjilane 20.10.2018. Dom kulture „Radomir Popović“ Kamenica – Ranilug i Srpsko pozorište Gnjilane izvelo predstavu za decu pod nazivom „Dugonja, Trbonja i Vidonja“. „Dugonja, Trbonja i Vidonja“ je priča o pravdi, dobroti i istini […]\nDUGONJA, TRBONJA I VIDONJA Dom kulture Kosovska Kamenica – Ranilug, …\nOskar Vajld: ZVEZDANO DETE Zvorničko dramsko pozorište 20.10.2018. Upopodnevnom terminu, za najmlađu publiku, u subotu je odigrana predstava „Zvezdano dete“ zvorničkog dramskog pozorišta. Prema tekstu Oskara Vajlda predstavu je režirala Božica Ostojić. Oskar Vajld rođen u Dablinu (1854-1900) je bio irski književnik. Najveći uticaj na Oskara Vajlda kao umetnika u […]\nZVEZDANO DETE Zvorničko dramsko pozorište\nBranislav Nedić: SUMNJIVO LICE Gradsko pozorište Jagodina 19.10.2018. Ansambl „Gradskog pozorišta Jagodina“, izvelo je komad proslavljenog srpskog komediografa Branislava Nušića „Sumnjivo lice“. Predstavu je režirao Branislav Nedić. Posle više od tri i po decenije povlačenja po fiokama, Nušićeva „gogoljijada u dva čina“ Sumnjivo lice, praizvedbu je doživela 29. maja 1923, […]\nSUMNJIVO LICE – Gradsko pozorište Jagodina\nMilovan Milovanović: TUĐ ŽIVOT Amatersko pozorište „Raša Plaović“, Ub 19.10.2018. Prva predstava na večernjem programu bila je predstava u izvođenju Amaterskog pozorišta „Raša Plaović“, sa Uba, „Tuđ život“, domaćeg dramskog pisca Milovana Milovanovića, u režiji Aleksandra Tadića i Duška Aškovića. Priznanje žirija publike dobio je Mišel Kaplarević za ulogu Pokojnog […]\nTUĐ ŽIVOT AP „Raša Plaović“, Ub\nIvo Brešan: PREDSTAVA HAMLETA U SELU MRDUŠA DONJA Amatersko pozorište „Kastelum“, Kostolac 18.10.2018. Predstavu Iva Brešana „Hamlet u selu Mrduša Donja“ izvelo je amatersko pozorište „Kastelum“ iz Kostolca. Režiju potpisuje Fuad Tabučić. Željka Udovičić Pleština, dramaturg i pozorišni prevodilac iz Hrvatske, rekla je: „Hamlet u selu Mrduša Donja“ tekst je […]\nPREDSTAVA HAMLETA U SELU MRDUŠA DONJA – Amatersko pozorište „Kastelum“, …\nMomo Kapor: KRAJ VIKENDA Dom kulture „Vlada Marjanović“, Staro Selo 18.10.2018. Prva predstava u večernjem terminu bila je duodrama „Kraj vikenda“ Mome Kapora, u izvođenju ansambla Doma kulture „Vlada Marjanović“, iz Starog Sela, opština Velika Plana. Predstavu je režirao Đokica Miljković. Pozorišna drama, neprikosnovenog predstavnika domaće kulturne baštine, Momčila Mome […]\nKRAJ VIKENDA – Dom kulture Staro Selo\nStevan Pešić: GUSKA NA MESECU Dečija scena OAP „Branislav Nušić“, Malo Crniće 18.10.2018. Učetvrtak, 18. oktobra, u 12 časova, najmlađa publika 47. FEDRAS-a imala je priliku da pogleda pozorišnu predstavu pisca Stevan Pešića „Guska na mesecu“. Predstavu je režirao Dejan Cicmilović , a u izveo ju je razigrani ansambl dečje […]\nGUSKA NA MESECU – Dečija scena OAP Malo Crniće\nIvo Brešan: HAMLET U SELU MRDUŠA DONJA Amatersko pozorište Kovin 17.10.2018. Malocrnićkoj publici, četvrte večeri Festivala predstavili su se članovi amaterskog pozorišta iz Kovina, koji su izveli komad Ive Brešana „Predstava Hamleta u selu Mrduša Donja“, u režiji Jovana Grujića. Amatersko pozorište iz Kovina još jednom je na festivalu ,,Fetra“ […]\nHAMLET U SELU MRDUŠA DONJA – AP Kovin\nMonodrama: DESPOT Udruženje „Festival duodrame“, Topola 17.10.2018. Festival duodrame održava se u Topoli od 2014. godine, a malocrnićka publika drugu godinu za redom ima priliku da pogleda predstavu udruženja „Festival duodrame“, koja radi u Kulturnom centru Topola. Ove godine, van konkurencije gledali smo monodramu „Despot“, u izvođenju Aleksandra Jelenića […]\nDESPOT – Udruženje „Festival duodrame“, Topola\nBiljana Tomasović, Zoran Pavlićević: PRIČE VELIKOG RATA Kulturni centar Topola 16.10.2018. Druga predstava odigrana u utorak, „Priče iz velikog rata“, u produkciji kulturnog centra iz Topole, po tekstu Biljane Tomasović i Zorana Pavlićevića, koji je istovremeno i reditelj, posvećena je sećanju na naše slavne pretke, stogodišnjici proboja Solunskog fronta i […]\nPRIČE VELIKOG RATA – Kulturni centar Topola\nMilivoje Mlađenović: KAD SAM BIO GARAV Dom kulture – Dramska sekcija „Velimir Sandić Veljko“, Sivac 16.10.2018. Treće večeri Festivala, publika je imala priliku da pogleda predstavu Dramske sekcije „Velimir Sandić Veljko“ iz Sivca. Tekst i režiju potpisuje Milivoje Mlađenović. Reč reditelja o predstavi: „Hteo sam da u osnovi ljubavnu priču […]\nKAD SAM BIO GARAV– Dramska sekcija „Velimir Sandić Veljko“, Sivac\nMajkl Stjuart: DAJ MI SVOJU ŽENU Kulturno-prosvetni centar – Pozorište „Bata Bulić“, Petrovac na Mlavi 15.10.2018. Druga predstava odigrana u ponedeljak bila je komedija „Daj mi svoju ženu“ Majkla Stjuarta, u izvođenju pozorišta „Bata Bulić“ iz Petrovca na Mlavi, koju je režirao Branislav Nedić. Ovaj atipični vodvilj govori o dva […]\nDAJ MI SVOJU ŽENU – Pozorište „Bata Bulić“ Petrovac …\nDušan Kovačević: RADOVAN TREĆI Dramski studio KUD-a „Vuk Karadžić“ iz Trebotina, Žabara i Male Vrbnice 15.10.2018. Druga predstava u zvaničnoj konkurenciji bila je „Radovan Treći“, po tekstu Dušana Kovačevića, u izvođenju dramskog studija KUD-a „Vuk Karadžić“ iz Trebotina, Žabara i Male Vrbnice. Režiju potpisuje Ljubodrag Obradović. O kultnom pozorišnom komadu, […]\nRADOVAN TREĆI Dramski studio KUD-a „Vuk Karadžić“\nIZLOŽBA „Sećanje na Đuru Jakšića“ – KC „Đura Jakšić“ Srpska Crnja U sklopu Dana oslobođenja Opštine Malo Crniće i otvaranja Fedrasa, otvorena je i izložba slika posvećena sećanju na Đuru Jakšića, koju je priredio Kulturni centar „Đura Jakšić“ iz Srpske Crnje. Autori izložbe su studenti Akademije likovnih umetnosti, a izložbu […]\nČ ast da otvore ovogodišnji festival pripala je članovima Teatra 13 iz Blaca, koji su izveli predstavu Buba u uhu, Žorža Fejdoa, u režiji Zorana Cvetkovića. Komad koji je 1907. godine napisao francuski dramski pisac Žorž Fejdo, „Buba u uhu“, potpuno je bio u duhu vremena i mesta na kome […]\nŽorž Fejdo: BUBA U UHU Teatar 13, Blace


UPOZORENJE FBI O NOVOM NAPADU EKSTREMISTA NA KAPITOL: Ukoliko dođe do opoziva Trampa, mogući novi neredi širom SAD | Info | Svijet\n29. June, 02:55\nUPOZORENJE FBI O NOVOM NAPADU EKSTREMISTA NA KAPITOL: Ukoliko dođe do opoziva Trampa, mogući novi neredi širom SAD 0 Podijeli Podijeli na facebook Podijeli na twitter Podijeli na viber Pošalji na mail\n11.01.2021. / 23:03\nAutor Gordana Bojanić Izvor mondo.rs 11.01.2021. / 23:03\nPrema dokumentu FBI-ja, koji je u posjedu ABC-a, naoružana grupa prijeti upadom u zgradu Kapitola u Vašingtonu, a slične akcije planiraju u svim ostalim saveznim državama.\nKako je na Tviteru objavio istraživački novinar ABC Njuza Aron Katerski, u dokumentu FBI-a do kojeg je došao stoji kako je FBI "dobio informaciju o identifikovanoj naoružanoj grupi koja planira putovanje u Vašington 16. januara.\n"Upozorili su da, ako Kongres pokuša opozvati predsjednika SAD-a uz pomoć 25. amandmana Ustava, doći će do velike pobune", navodi se u dokumentu FBI-a.\nTa naoružana grupa poziva na "upade u državne, lokalne i federalne vladine kancelarije i administrativne zgrade u slučaju da Trampa opozovu prije inauguracije", navodi se u dokumentu.\n"Protesti naoružanih grupa se planiraju pred svih 50 zgrada državnih parlamenata od 16. do 20. januara, kao i pred Kapitolom od 17. do 20. januara", stoji u FBI-jevom dokumentu.\nThe FBI has "received information about an identified armed group intending to travel to Washington, DC on 16 January. They have warned that if Congress attempts to remove POTUS via the 25th Amendment a huge uprising will occur," according to a bulletin obtained by@ABC\n— Aaron Katersky (@AaronKatersky)January 11, 2021\nKako javlja "Jahu njuz", FBI je tim dokumentom uputio upozorenje državnim i lokalnim policijama na moguće nasilje kojim prijete ekstremno desne grupacije.\nUpozorenje je uputila kancelarija FBI-ja u Mineapolisu, a izdato je nedjelju dana prije nego što je Trampova rulja upala u zgradu Kapitola, u kojem su smješteni američki Kongres i Senat.\nUpozorenje se odnosi na proteste koje ekstremni desničari pod nazivom "Boogaloo" planiraju u gradovima širom Amerike 17. januara, piše Jahu njuz.\nU upozorenju FBI-a se navodi kako su "neki pripadnici iskazali spremnost na počinjenje nasilnih djela zbog svoje ideologije, napravili planove za slučaj da do nasilja dođe te identifiikovali mjere snaga sigurnosti i moguće protivmjere".\nNasilne ekstremno desne grupacije nadaju se, piše Jahu njuz, da će sledeće nedjelje doći do sveopšteg "marša pod oružjem" na zgradu Kapitola u Vašingtonu, ali i zgrade parlamenata svih 50 američkih saveznih država.\nIako se još uvijek ne zna koliko ljudi bi moglo učestvovati u tim neredima, čini se da bi se krajnje desne grupacije sada, nakon što je rulja Trampovih obožavatelja upala u zgradu Kapitola, fokusiraju upravo na protest najavljen za 17. januar.\nSAD Donald Tramp FBI


DA LI KOJOVIĆ NAJAVLJUJE ŠIRU KOALICIJU: Nakon KS, slijede razgovori o drugim kantonima u kojima je moguće formirati nove skupštinske većine - Narod.ba\nDA LI KOJOVIĆ NAJAVLJUJE ŠIRU KOALICIJU: Nakon KS, slijede razgovori o drugim kantonima u kojima je moguće formirati nove skupštinske većine\nIntervju 23. Novembra 2020.\nRazgovarao: Sead Numanović “Glasovi se još broje, ali već sada nije tačno da smo “pali”. Već sada smo premašili broj glasova iz 2016. godine. Dakle i na ovim izborima smo porasli”, poručuje Predrag Kojović. Predsjednik Naše stranke u razgovoru za politicki.ba ističe da preuzima potpunu odgovornost za sve, te da će Glavni odbor NS dati […]\n“Glasovi se još broje, ali već sada nije tačno da smo “pali”. Već sada smo premašili broj glasova iz 2016. godine.\nDakle i na ovim izborima smo porasli”, poručuje Predrag Kojović.\nPredsjednik Naše stranke u razgovoru za politicki.ba ističe da preuzima potpunu odgovornost za sve, te da će Glavni odbor NS dati konačnu riječ.\nOcijenjujući rezultate proteklih općinskih izbora, on kaže da je vrlo zadovoljan.\n“Prije svega, presretan sam zbog ubjedljivosti pobjede Četvorke u Sarajevu ali i u nekim drugim sredinama.\nNekoliko vjećničkih mjesta smo izgubili, ali smo u najvećem broju opština uspjeli održati ili poboljšati rezultat u odnosu na 2016.\nU nekim sredinama, i to mi je posebno drago, u kojima do sada nismo bili prisutni uspjeli smo postati parlamentarna stranka, kao što je to slučaj u Velikoj Kladuši, Bihaću, Travniku, Kladnju i drugim sredinama.\nNeizmjerno mi je žao što naši kandidati u Srebrenici i Derventi nisu ušli u vijeće, ali te organizacije su osnovane neposredno pred izbore i opredjeljeni smo da radimo na njihovom jačanju u narednom period”, kaže Kojović.\nOcjenjuje i da je kampanja je bila znatno kompleksnija i teža, ponajviše zbog pandemijskih i finansijskih razloga ali i zbog činjenice da su se pojavili novi politički subjekti.\n“O tome da su napadi, odnosno, vrsta napada na nas bili nacionalistički, bazirani na podlim i potpunim lažima, ne želim ni da govorim”, kaže on.\nKojović naglašava i da su građani Sarajeva “više nego jasno i glasno rekli šta misle o tome”.\n“Moram reći, ako mi dozvolite, da je naš izborni štab na čelu sa Nihadom Ukom i Ćamilom Osmanagićem zaista uradio izuzetan posao i ovaj rezultat bez njihovog enormnog i pametnog angažmana ne bi bio moguć.\nAko bih trebao u jednoj rečenici sumirati naš rezultat, rekao bih, da nismo rasli onoliko koliko sam želio i planirao ali smo po prvi put osvojili načelnička mjesta koja u simboličnom smislu imaju ogroman značaj”, kaže on dalje.\nSmjena Vlade Kantona Sarajevo\nKojović je stava da je Naša stranka uspjela “očuvati, pa rekao bih i ojačati, jedinstvo i odlučnost Četvorke za ovu novu vrstu politike.\nPolitike koja se bazira na dogovoru, na spremnosti na kompromise, koja motivira građane i građanke da izađu i glasaju i da zahtijevaju odgovornost za povjerenje koje daju i iz sviju nas izvlači ono najbolje što imamo. Naravno da smo svi samo ljudi, sa manama i vrlinama koje ima svaki čovjek, ali ono što mogu i želim obećati je rad, transparentnost, stalna komunikacija sa građanima i nulta tolerancija za korupciju bez obzira o kome se radi i čiji je član.\nJa preuzimam odgovornost za rad i ponašanje svakog našeg izabranog predstavnika”.\nSada mu je fokus na izborima za Gradsko vijeće Mostar.\nU tom gradu Irma Baralija, koja je na Sudu u Strazburu, dobila tužbu protiv diskriminacije i dobrano kumovala deblokadi političkih procesa u Mostaru, predvodi Našu stranku.\nKada se završe izbori u najvećem gradu u Hercegovini, planirani za 20. decembra, NS će uraditi detaljnu analizu svih rezultata i povlačiti poteze nakon toga.\n“U ovom trenutku je izvjesno da smo se na ovim lokalnim izborima kao stranka pokazali jači nego na prethodnim ali da pojedine lokalne organizacije zahtijevaju posebnu analizu i plan revitalizacije”, kaže Kojović.\nUpitan kada će Četvorka pokrenuti postupke smjena vlada u Zeničko-Dobojskom i Tuzlanskom kantonu, Kojović kaže da prvo treba završiti započeto u Kantonu Sarajevo.\n“Nalazimo se u procesu smjene Vlade Kantona Sarajevo i imenovanja nove koja odgovornost preuzima u jednom izuzetno teškom, pa rekao bih, i skoro kritičnom trenutku.\nZdravlje građana i spas realnog sektora su apsolutni prioriteti.\nNakon toga slijede razgovori o drugim kantonima u kojima je moguće formirati nove skupštinske većine”.\nPohvale Bogićeviću i Mustafiću\nOn je pozdravio i odluku Bogića Bogićevića da bude gradonačelnik Sarajeva.\nSmatra da glavni grad BiH dobija izuzetnog i velikog čovjeka na njegovom čelu.\n“Bogićevića je istinski bosanac, moralna vertikala, diplomat svjetskog kalibra koji je osjetio da je došao trenutak velikih promjena u BiH i prekinuo svoju političku hibernaciju i stavio se na raspolaganje Četvorki.\nI time zapravo još jednom podsjetio šta znači patriotizam danas – zavrnuti rukave i raditi, raditi za promjene koje će dovesti do toga da BiH postane normalna, evropska, zemlja iz koje niko ne odlazi zbog političkog beznađa i socijalne nepravde a oni koji su otišli se vraćaju da žive i rade u svojoj domovini”.\nRanije se spekuliralo i s time da bi proslavljeni bh. režiser i jedan od osnivača Naše stranke, Dino Mustafić, mogao biti izabran za gradonačelnika Sarajeva.\n“Gospodin Mustafić je izuzetan čovjek sa mnogo kvaliteta i ako je opredjeljen za aktivniji angažman u politici, mogu samo reći da me to raduje i da su nam, mislim na BiH, takvi ljudi više nego potrebni u planovima za 2022”, ističe predsjednik Naše stranke Predrag Kojović u razgovoru za politicki.ba.\nIzvor: političi.ba / narod.ba


Frank Vizner na Kosovu | Politika | DW | 15.06.2007\nFrank Vizner na Kosovu\nSpecijalni izaslanik SAD za status Kosova , ambasador Frenk Vizner ponovio u Prištini reči američkog predsednika Džordža Buša da će Kosovo biti nezavisno\nVizner je posetio Prištinu\nProces dostizanja nezavisnosti traje duzze nego sto bi smo mi ili vi zzeleli, ali je vazzno da nezavisnost bude rezultat Rezolucije u Savetu bezbednosti UN, poruccio je u Prisstini specijalni izaslanik SAD za status Kosova, ambasador Frenk Vizner. On je garantovao da ce Sjedinjene drzzave nastaviti da vode proces kako bi se dosslo do brzog ressenja statusa na osnovu Ahtisarijevog plana, ali nije mogao da precizira taccan datum zavrssetka procesa. Istakavssi da su medjunarodni pregovori slozzeni i zahtevaju puno vremena, ambasador Vizner je ponovio recci americkog predsednika Dzordza Bussa izreccene tokom posete Albaniji prosslog vikenda: "U Tirani je predsednik Buss rekao "zzelimo da svi ccuju da Amerika podrzzava nezavisnost Kosova". On je naglasio da cemo raditi sa ruskim diplomatama i Evropskom unijom kako bi se pronasslo ressenje, a ako se to ne desi, "mi cemo reci dosta". Kosovo ce biti nezavisno," citirao je Vizner svog predsednika.\nNakon sastanka sa predsednikom Kosova, Fatmirom Sejdiuom i kosovskim Pregovarcckim timom, Vizner nije precizirao da li ce biti odlaganja ressenja statusa i nije odbacio mogucnost novih pregovora: "Necu reci odlaganje ili ne. Ono ssto mogu reci jeste da sam sa predsednikom i Pregovarcckim timom razgovarao o mogucnosti da Rezolucija zahteva joss jedan period pregovora o statusu. Predsednik Sarkozi je u Berlinu predlozzio da u Njujorku budu intezivni pregovori, ali joss nema odgovora. Ali ako i bude novih pregovora u nekom ograniccenom roku, bice ih da bi se pokazalo svetu da su upotrebljene sve mogucnosti kako bi se dosslo do sporazuma o statusu, a ne da bi se odredila odluka," rekao je Vizner.\nOn je ccestitao Pregovarckom timu Kosova, kao i svim gradjanima Kosova, za drzzanje i stpljenje koje su pokazali do sada i pozvao ih da saccuvaju mir i disciplinu i u narednom periodu.\nPredsednik Kosova, Fatmir Sejdiu, koji je i vodja Pregovarckog tima kazao je da kosovska strana veruje u zalaganje SAD da Kosovo postane nezavisno: "Za nas je od posebne vazznosti da Kosovo dobije podrssku na nivou Saveta bezbednosti, ali je isto tako vazzno istaci da Kosovo ne moze biti talac necijih tezznji da uspori proces", ocenio je Sejdiu.\nFrenk Vizner je joss kosovskim zvaniccnicima poruccio da dok ccekaju na ressenje statusa zavrsse svoj deo posla, kao ssto su izrada Ustava i zakona o izborima, planiranje mehanizama za decentralizaciju vlasti, obelezzavanje zona oko zassticenih verskih i kulturnih objekata i odredjivanje drzzavnih simbola.\nTrajni link https://p.dw.com/p/BAKC