45 lat. BOT Elektrownia Turów S.A RAPORT ROCZNY PDF\n45 lat. BOT Elektrownia Turów S.A RAPORT ROCZNY 2006\nDownload "45 lat. BOT Elektrownia Turów S.A. 1962-2007 RAPORT ROCZNY 2006"\n1 zatrzymany w kadrze lat czas RAPORT ROCZNY 2006 BOT Elektrownia Turów S.A.\n2 RAPORT ROCZNY 2006 List Prezesa Status Spółki O Firmie Organy Spółki Działania Zarządu w 2006 roku Działalność badawczo-rozwojowa i innowacyjna Zintegrowany System Zarządzania - ISO Służba Ochrony BOT Elektrowni Turów S.A Kampania remontowa Przedsięwzięcia technologiczne Produkcja i sprzedaż energii elektrycznej Kalendarium ważniejszych wydarzeń w 2006 roku Schemat technologiczny BOT Elektrowni Turów S.A Działania na rzecz regionu Nasi pracownicy Grupa kapitałowa Ochrona środowiska Raport finansowy\n3 Ostatnie kilka lat obfitowały w znaczące wydarzenia w polskiej branży elektroenergetycznej. Największy wpływ na zmiany miało wejście Polski do Unii Europejskiej, połączone z zaostrzeniem wymogów dotyczących ochrony Środowiska, całkowite uwolnienie rynku energii - zgodnie z zasadą TPA (Third Party Access) czyli dostępu stron trzecich, a także, nieokreślony jeszcze do końca, sposób likwidacji kontraktów długoterminowych. Nie mniej istotny jest również trwający proces konsolidacji polskich firm elektroenergetycznych, w tym powstanie 9 maja 2007 roku Polskiej Grupy Energetycznej, w skład której wchodzą PSE, BOT GiE, Zespół Elektrowni Dolna Odra oraz osiem spółek dystrybucyjnych, czy w końcu likwidacja KDT (kontraktów długoterminowych). Wszystkie te wydarzenia nie mają precedensu w historii polskiej branży elektroenergetycznej. BOT Elektrownia Turów S.A. jako członek grupy BOT GiE, a w konsekwencji także jeden z filarów Polskiej Grupy Energetycznej, jest dobrze przygotowana do nowych wyzwań. Zakończona w 2005 roku kompleksowa modernizacja pozwoli nam funkcjonować zgodnie z planem aż do 2040 roku - na taki bowiem okres został przygotowany proces technologiczny wydobycia węgla brunatnego w BOT KWB Turów S.A. Dzięki podwyższonej w procesie modernizacji sprawności i wydajności urządzeń technicznych jest możliwe wybudowanie kolejnego, jedenastego bloku energetycznego o mocy MW. Zasoby węgla wyeksploatowane będą dzięki temu do ostatniego kęsa, a planowane na lata odstawienie starszych bloków 8, 9, 10 nie odbije się na kondycji finansowej i technicznej BOT Elektrowni Turów S.A. Nadchodzą trudniejsze lata dla polskiej branży elektroenergetycznej. Uwolnienie rynku stawia nowe wyzwania. Mam jednak pewność, że dzięki wspaniałej, dobrze wykształconej i doświadczonej załodze naszej elektrowni uda nam się sprostać wyzwaniom nadchodzących lat. Zapraszając do dalszej współpracy wszystkich, którzy pomagali i pomagają nam w realizacji naszych ambitnych celów, pragnę podziękować po raz kolejny - w imieniu swoim, Zarządu i Rady Nadzorczej - wszystkim pracownikom BOT Elektrowni Turów S.A. Bez Was nasze zamierzenia pozostałyby jedynie w sferze planów. Roman Walkowiak Prezes Zarządu Generalny Dyrektor 2 3\n4 Raport Roczny 2006 Status Spółki Spółka powstała w wyniku komercjalizacji przedsiębiorstwa państwowego pod nazwą: Elektrownia Turów w Bogatyni. 9 marca 2004 r. powstała Spółka BOT Górnictwo i Energetyka S.A. zawiązana przez pięć spółek: Elektrownię Bełchatów S.A., Elektrownię Opole S.A., Elektrownię Turów S.A., Kopalnię Węgla Brunatnego Bełchatów S.A. oraz Kopalnię Węgla Brunatnego Turów S.A. 30 czerwca 2004 r. Minister Skarbu, reprezentujący właściciela, realizując rządowy program konsolidacji sektora elektroenergetycznego, podjął decyzję o podwyższeniu kapitału Spółki BOT GiE S.A. poprzez wniesienie aportem 69% akcji spółek wchodzących w skład grupy. 29 września 2004 roku decyzja ta została zarejestrowana przez Sąd Gospodarczy w Łodzi i nabrała mocy prawnej. Od 15 kwietnia 2005 roku Elektrownia działa pod nazwą: BOT Elektrownia Turów Spółka Akcyjna. Siedzibą Spółki jest Bogatynia. Działalność Spółki Przedmiotem działalności BOT Elektrownia Turów S.A. są: produkcja, usługi oraz handel w kraju i za granicą. W zakresie operacyjnym Spółki znajdują się m. in.: produkcja i zaopatrywanie w energię elektryczną, parę wodną i gorącą wodę, pobór, oczyszczanie i rozprowadzanie wody, budownictwo, transport rurociągami, telekomunikacja, informatyka, obsługa nieruchomości, kursy zawodowe, unieszkodliwianie odpadów i inne. Misja Spółki Naszą misją jest wytwarzanie i sprzedaż ekologicznie czystej energii elektrycznej i usług systemowych. Dotyczy to także stowarzyszonej z energią elektryczną energii cieplnej. Poprzez modernizację i stały rozwój firmy pragniemy utrwalać jej pozycję na krajowym i europejskim rynku energetycznym, wypełniając jednocześnie nasze powinności wobec środowiska i regionu. 4 5\n5 BOT Elektrownia Turów S.A. firma konkurencyjna zarówno w kraju, jak i w Europie ulotna chwila uchwycona przy trzasku migawki, utrwalona na celuloidowym filmie staje się świadkiem historii... historii wielu pokoleń, ludzi, którzy tworzyli to miejsce, tu pracowali, tutaj żyją... BOT Elektrownia Turów S.A., usytuowana u styku trzech granic: Polski, Czech i Niemiec, jest jednym z największych wytwórców energii elektrycznej w Polsce. Jakość produkowanej tutaj energii elektrycznej odpowiada standardom Unii Europejskiej, a Firma spełnia wszystkie wymogi w zakresie parametrów ekologicznych w krajach unijnych. Czysta energia elektryczna - produkt o najwyższej jakości - uzyskiwany jest dzięki przeprowadzonej modernizacji i osiągnięciu bardzo dobrego stanu technicznego majątku trwałego. Wytwarzanie energii elektrycznej odbywa się przy spełnieniu ostrych norm ochrony środowiska. Elektrownia posiada Pozwolenie Zintegrowane na Korzystanie ze Środowiska Naturalnego, zgodnie z dyrektywą Unii Europejskiej - Integrated Pollution Prevention and Control (IPPC). BOT Elektrownię Turów S.A. można określić mianem lidera wśród najbardziej dynamicznie i efektywnie rozwijających się firm. Potwierdzone jest to tytułem Perła Polskiej Gospodarki oraz certyfikatami Instytutu Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk i redakcji magazynu Polish Market. Elektrownia otrzymała w latach poprzednich wiele nagród i wyróżnień świadczących o potencjale firmy. BOT Elektrownia Turów S.A. znajduje się również na liście firm rzetelnych i wiarygodnych - BIAŁA LISTA. BOT Elektrownia Turów S.A. ma 24,6% udziału w krajowej produkcji energii elektrycznej wytwarzanej na bazie węgla brunatnego. Moc osiągalna w 2006 roku w BOT Elektrowni Turów S.A. wynosiła MW. W BOT Elektrowni Turów S.A. funkcjonują systemy Zarządzania Jakością, Środowiskiem, BHP i Ochroną Informacji w oparciu o specjalistyczne normy krajowe i międzynarodowe. BOT Elektrownia Turów S.A. posiada Certyfikat PCBC na Zintegrowany System Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem Pracy spełniający wymagania norm: PN-EN ISO 9001, PN-EN ISO 14001, PN-N oraz ISO/IEC Rok 2007 poprzedził ważne dla Elektrowni wydarzenie. W 2007 BOT Elektrownia Turów S.A. obchodzi jubileusz 45-lecia swego powstania. 45 lat temu, w 1962 roku ruszył pierwszy blok Elektrowni Turów. Od tego czasu Elektrownia przeszła długą drogę: od obecności na Liście 80-ciu największych krajowych trucicieli do jednego z najbardziej nowoczesnych i ekologicznych przedsiębiorstw w Europie. W 2005 roku zakończono jeden z największych procesów inwestycyjnych w Europie Środkowej - kompleksową modernizację BOT Elektrowni Turów S.A. W chwili obecnej jest to najnowocześniejsza w kraju elektrownia opalana węglem brunatnym, dysponująca 9 blokami, z których sześć to nowoczesne bloki z kotłami fluidalnymi o wysokiej sprawności. Dwa lata po zakończonej modernizacji osiągnięte wyniki potwierdzają słuszność przyjętych rozwiązań. Przyszłość BOT Elektrowni Turów S.A. jest ściśle związana z realizacją rządowego programu konsolidacji polskiego sektora energetycznego. 9 maja 2007 roku powstała Polska Grupa Energetyczna, której jednym z filarów jest BOT Elektrownia Turów S.A. Wyzwaniem dla nowo powstałej Grupy jest konieczność przystosowania się do nowych realiów gospodarczych po uwolnieniu rynku energii 01 lipca 2007 roku. 6 7\n6 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Raport Roczny 2006 Organy Spółki Zgodnie z Kodeksem spółek handlowych organami Spółki są: Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza oraz Zarząd Struktura właścicielska BOT Elektrowni Turów S.A. - stan na dzień r. wksztalcenie wiek Walne Zgromadzenie Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Akcyjnej BOT Elektrownia Turów S.A. odbyło się 27 czerwca 2006 roku. Na Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia wybrano Pana Dariusza Domana - przedstawiciela BOT GiE S.A. Podczas Zgromadzenia podjęto uchwały m.in. w sprawie: rozpatrzenia i zatwierdzenia Sprawozdania Zarządu z Działalności Spółki oraz Sprawozdania Finansowego za rok obrotowy 2005, rozpatrzenia i zatwierdzenia Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego i Sprawozdania z Działalności Grupy Kapitałowej BOT Elektrownia Turów S.A. za rok obrotowy 2005, Rada Nadzorcza BOT Górnictwo i Energetyka S.A. - 69% akcji akcje udostępnione osobom uprawnionym - 14,96% akcji Skarb Państwa - 16% akcji Skarb Państwa - udostępnianie - 0,04% akcji podziału zysku za 2005 rok, udzielenia Członkom Zarządu absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w roku obrotowym 2005, udzielenia Członkom Rady Nadzorczej absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w roku obrotowym 2005, przyjęcia zmian do Statutu Spółki oraz tekstu jednolitego Statutu Spółki. plec Zarząd Zarząd kolegialnie prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Zgodnie ze Statutem w skład Zarządu może wchodzić od jednej do sześciu osób, powołanych na okres wspólnej, trwającej trzy lata kadencji. Skład Zarządu III kadencji: Roman Walkowiak - Prezes Zarządu Spółki, Generalny Dyrektor Tomasz Ozimowski - Członek Zarządu, Dyrektor Techniczny Wacław Krzywoszyński - Członek Zarządu Spółki, Dyrektor Ekonomiczno-Finansowy (do r.) Zdzisław Wnęk - Członek Zarządu Spółki, Dyrektor Ekonomiczno-Finansowy (od r.) Marian Przygrodzki - Członek Zarządu Spółki, Dyrektor Zarządzania Administracyjno-Pracowniczego (wybrany przez pracowników Spółki) Rada Nadzorcza Spółki na posiedzeniu w dniu 5 października 2006 r. - uchwałą nr 31/III/ odwołała Pana Wacława Krzywoszyńskiego ze składu Zarządu BOT Elektrownia Turów S.A. i uchwałą nr 32/III/2006 określiła, iż do czasu podjęcia decyzji o powołaniu nowego Członka Zarządu Zarząd składa się z trzech osób r. na stanowisko Członka Zarządu i Dyrektora Ekonomiczno-Finansowego został powołany Pan Zdzisław Wnęk. Wewnętrzny podział zadań i funkcji pełnionych przez Członków Zarządu III kadencji od 1 stycznia 2006 r.: Prezes Zarządu - Generalny Dyrektor przedsiębiorstwa Spółki - kieruje przedsiębiorstwem Spółki przy pomocy podległych sobie Dyrektorów Pionów, których jest przełożonym. W oparciu o Uchwałę Zarządu nr 198/II/2004 z dnia 03 listopada 2004 r. dokonuje w imieniu Spółki czynności z zakresu prawa pracy, z zastrzeżeniem 42 ust. 1 Statutu Spółki. Prezes Zarządu - Generalny Dyrektor koordynuje całokształt działań w sferze Spółki jak i jej przedsiębiorstwa. Ponadto koordynuje współpracę pomiędzy Organami Spółki, Spółką a organami władzy państwowej i samorządowej oraz współpracę pomiędzy Spółką a wszelkimi innymi urzędami naczelnymi, instytucjami centralnymi oraz organizacjami związkowymi. Prezes Zarządu - Generalny Dyrektor jednoosobowo kieruje podległym mu pionem, a także nadzoruje i koordynuje podległą mu bezpośrednio działalność, w szczególności w zakresie rozwoju i innowacji, planowania inwestycji strategicznych, zarządzania organizacyjnego, nadzoru właścicielskiego, polityki personalnej, kontroli i bezpieczeństwa oraz obsługi prawnej. Członek Zarządu - Dyrektor Ekonomiczno - Finansowy w przedsiębiorstwie Spółki jednoosobowo kieruje podległym pionem. Sprawuje również nadzór i koordynację działalności podległych mu służb finansowo - księgowych i handlowych, w szczególności w zakresie: realizacji strategii ekonomiczno - finansowej Spółki, sprawozdawczości wymaganej obowiązującymi przepisami, bezpieczeństwa finansowego oraz prawidłowej realizacji strategicznych umów Spółki dotyczących pozyskiwania paliw, sprzedaży energii elektrycznej i cieplnej, przygotowania finansowania projektów. Członek Zarządu - Dyrektor Techniczny w przedsiębiorstwie Spółki jednoosobowo kieruje podległym pionem, a także sprawuje nadzór i koordynację podległej mu działalności, w szczególności w zakresie produkcji energii elektrycznej i cieplnej, eksploatacji majątku produkcyjnego Elektrowni, realizacji zadań inwestycyjnych oraz gospodarki nieruchomościami gruntowymi. Członek Zarządu - Dyrektor Zarządzania Administracyjno - Pracowniczego jednoosobowo kieruje podległym pionem oraz sprawuje nadzór i koordynację podległych mu dziedzin, w szczególności w zakresie działalności informatycznej Spółki, ubezpieczeń gospodarczych, ubezpieczeń pracowniczych i świadczeń emerytalnych, działalności socjalnej, zarządzania majątkiem nieprodukcyjnym oraz ochroną przedsiębiorstwa Spółki. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Dwóch członków Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego, powołuje i odwołuje akcjonariusz BOT GiE S.A. Jeden członek Rady Nadzorczej powoływany i odwoływany jest przez Ministra Skarbu Państwa do czasu, gdy Skarb Państwa jest akcjonariuszem Spółki. W skład Rady Nadzorczej III kadencji wchodzili (do ): Henryk Koprek - Przewodniczący Rady Nadzorczej, Radosław Barszcz - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Janusz Danel - Sekretarz Rady Nadzorczej (wybrany przez pracowników Spółki), Krzysztof Janas - Członek Rady Nadzorczej (wybrany przez pracowników Spółki) oraz Stanisław Poręba - Członek Rady Nadzorczej. W skład Rady Nadzorczej IV kadencji wchodzą: Jerzy Kurella - Przewodniczący Rady Nadzorczej, Dominik Radziwiłł - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Radosław L. Kwaśnicki - Sekretarz Rady Nadzorczej oraz Janusz Danel i Krzysztof Janas - Członkowie Rady Nadzorczej wybrani przez pracowników Spółki. Rada Nadzorcza III kadencji Rada Nadzorcza IV kadencji Henryk Koprek Przewodniczący Rady Nadzorczej Radosław Barszcz Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Janusz Danel Sekretarz Rady Nadzorczej Krzysztof Janas Członek Rady Nadzorczej Stanisław Poręba Członek Rady Nadzorczej Jerzy Kurella Przewodniczący Rady Nadzorczej Dominik Radziwiłł Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Radosław L. Kwaśnicki Sekretarz Rady Nadzorczej Janusz Danel Członek Rady Nadzorczej Krzysztof Janas Członek Rady Nadzorczej Zdzisław Wnęk Roman Walkowiak Tomasz Ozimowski Marian Przygrodzki 8 9\n7 Raport Roczny 2006 Działania Zarządu w 2006 roku W roku 2006 odbyło się 27 posiedzeń Zarządu, na których podjęto 231 uchwał w następujących grupach tematycznych: Obszar ekonomiczno-finansowy - Zarząd BOT Elektrownia Turów S.A. uchwalił Plan rzeczowo-finansowy BOT Elektrownia Turów S.A. na 2006 rok, który gwarantował bezpieczeństwo finansowe Spółki. Zarząd renegocjował warunki umów z PSE S.A. i BOT KWB Turów S.A. oraz kontynuował działania mające na celu optymalizację kosztów zadłużenia Spółki. Działalność inwestycyjna i prace badawcze prowadzone w Spółce - Zarząd przyjął do realizacji Plan Zakupu Składników Aktywów Trwałych na 2006 rok. Zarząd BOT Elektrownia Turów S.A. podejmował szereg decyzji mających na celu zrealizowanie szerokiego zakresu projektów inwestycyjnych oraz wielu prac badawczych i badawczo-rozwojowych, w tym także dotyczących utworzenia Bogatyńsko-Zgorzeleckiego Parku Przemysłowo-Technologicznego. Zarządzanie i organizacja Spółki - Zarząd BOT Elektrownia Turów S.A. monitorował obszar zarządzania przedsiębiorstwem Spółki. Mając na uwadze lepszą efektywność i sprawność funkcjonowania BOT Elektrownia Turów S.A., Zarząd udzielał pełnomocnictw ogólnych i szczególnych do wykonywania poszczególnych czynności w imieniu Spółki. Reprezentacja Spółki i realizacja uprawnień właścicielskich - Zarząd BOT Elektrownia Turów S.A. m.in. przyjął Plan działań restrukturyzacyjnych w 2006 roku, w którym kluczowymi sprawami było: - połączenie spółek o profilu medycznym BOT Elektrownia Turów S.A. i BOT KWB Turów S.A., - włączenie do Eltur-Global Sp. z o.o. obszarów działalności socjalno-bytowej BOT KWB Turów S.A., - uruchomienie, w ramach Spółki Eltur-Wapore Sp. z o.o., zakładu produkującego dodatek do betonu (FLUBET), beton towarowy oraz elementy z betonu wibroprasowanego. Zarówno poprzez swoich członków, jak i upełnomocnionych pracowników BOT Elektrownia Turów S.A. Zarząd aktywnie uczestniczył w pracach organów Spółek, w których BOT Elektrownia Turów S.A. posiada akcje i udziały, celem utrzymania jak najlepszej kondycji tych podmiotów. Polityka kadrowa, zatrudnieniowa i płacowa - Zarząd BOT Elektrownia Turów S.A. na bieżąco monitorował przyrost miesięcznego wynagrodzenia w 2006 roku w ramach ustalonego poziomu, tj. 3,5%. W 2006 roku wdrożono nową szczeblową tabelę miesięcznych stawek wynagrodzenia zasadniczego. Zarząd dokonał weryfikacji potrzeb kadrowych, utworzył program zatrudnienia, jednocześnie ustalając zasady rekrutacji. Zarząd podjął uchwałę o naborze pracowników w pionie technicznym BOT Elektrownia Turów S.A. w celu dostosowania optymalnego poziomu zatrudnienia zapewniającego bezpieczeństwo pracy. Realizacja obowiązków statutowych i kodeksowych - Zarząd BOT Elektrownia Turów S.A. realizował swoje obowiązki wynikające zarówno ze statutu, jak i Kodeksu Spółek Handlowych podejmując w tej kwestii 45 uchwał, w tym 4 uchwały dotyczące udzielenia zgody na rozporządzenie akcjami imiennymi. Sprawy związane z organizacją i bieżącą obsługą posiedzeń Zarządu. Do najważniejszych działań i decyzji podjętych przez Zarząd, mających wpływ na sytuację ekonomiczno - finansową i działalność BOT Elektrownia Turów S.A., należy zaliczyć: Podjęcie decyzji o wypłacie dywidendy akcjonariuszom za 2005 rok siłami własnymi przedsiębiorstwa - zgodnie z uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia. Spółka realizowała wypłatę dywidendy bez pomocy instytucji zewnętrznych. Udzielenie zgody akcjonariuszom (566 akcjonariuszy) na rozporządzanie do końca 2006 roku akcjami imiennymi. Z dniem r. upłynął bowiem termin, w którym obowiązywał zakaz rozporządzania akcjami, nabytymi nieodpłatnie przez uprawnionych pracowników, - zgodnie z Ustawą z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji (Dz.U Nr 171, poz z późn. zm.). W myśl 14 ust. 3 Statutu Spółki na rozporządzenie akcjami wymagana jest pisemna zgoda Zarządu BOT Elektrownia Turów S.A. w formie uchwały. Renegocjowanie marż kredytowych najdroższego zadłużenia w celu optymalizacji kosztów zadłużenia Spółki. Prowadzenie intensywnych działań w zakresie: - negocjacji z PSE S.A. w sprawie szczegółowych warunków dotyczących realizacji Umowy Długoterminowej na Dostawę Mocy i Energii Elektrycznej z bloków 1-10, - negocjacji z BOT KWB Turów S.A. w sprawie wzajemnych rozliczeń dotyczących zarówno ceny, jak i ilości odbieranego węgla brunatnego w 2006 roku, - utrzymania wysokiego poziomu produkcji energii elektrycznej. Aktywne uczestniczenie w pracach nad treścią projektu Ustawy o zasadach pokrywania kosztów powstałych u wytwórców w związku z przedterminowym rozwiązaniem umów długoterminowych sprzedaży mocy i energii elektrycznej (KDT). Czynny udział w działaniach konsolidacyjnych w zakresie Procesu Integracji Grupy BOT. Proces ten oraz prowadzone w jego ramach prace mają przyczynić się do wzrostu wartości Grupy BOT m.in. poprzez pełniejszą konsolidację firm wchodzących w skład Grupy i restrukturyzację wewnętrzną przeprowadzoną dla obniżenia kosztów działalności, jak również wykorzystanie efektu synergii. BOT Elektrownia Turów S.A. poprzez swój udział w procesach integracyjno-restrukturyzacyjnych przyczyniała się w 2006 roku do sprawnego działania Grupy, w tym zarządzania procesami gospodarczymi, których wymierne efekty skutkują podniesieniem zysku Grupy. Zarząd, uczestnicząc w ramach prac Projektu Integracji, współrealizował z Zarządami poszczególnych spółek parterowych Grupy BOT następujące główne cele: - maksymalizacja efektywności Grupy BOT poprzez wykorzystanie efektu synergii, restrukturyzację operacyjną (obniżenie kosztów operacyjnych), restrukturyzację majątkową (wydzielenie działalności pomocniczej i usługowej), restrukturyzację organizacyjną (konsolidacja pionowa); - wprowadzenie jednolitych standardów działania uwzględniających specyfikę firm oraz lokalizację Spółek Grupy BOT; - jasne określenie podziału odpowiedzialności i zadań między Spółką Celową (Holdingową) a Spółkami Parterowymi; - zapewnienie możliwości skutecznego wdrożenia modelu biznesowego w sposób stopniowy, niezaburzający bieżącego funkcjonowania podmiotów Grupy BOT. Zarząd BOT Elektrownia Turów S.A. współdziałał w powoływaniu struktury projektowej wraz z wyznaczeniem obszarów i kompetencji poszczególnych ciał decyzyjnych i uczestników Projektu Integracji oraz określeniu ram formalnych dla wspólnych działań. Prowadzone w II połowie 2006 roku prace na rzecz realizacji Procesu Integracji Grupy BOT wskazały na potrzebę wprowadzenia metodologii dotyczącej zarządzania projektem. Aby móc sprawnie i z sukcesem zarządzać tak złożonym procesem, jak ten dotyczący jednej z ważniejszych dziedzin gospodarki - branży elektroenergetycznej, niezbędne stało się dokonanie systematyzacji wdrażanych rozwiązań i działań. W 2006 r. BOT Elektrownia Turów S.A. uczestniczyła w prowadzonych, w ramach rządowego Programu dla Elektroenergetyki, pracach związanych z likwidacją kontraktów długoterminowych oraz konsolidacją sektora w wymiarze pionowym. W myśl Programu powstanie nowy podmiot - Polska Grupa Energetyczna (PGE). Przyszły filar skonsolidowanego rodzimego sektora, kontrolowanych przez państwo zasobów energetycznych, na bazie holdingu BOT, Zespołu Elektrowni Dolna Odra, Polskich Sieci Elektroenergetycznych (ale bez wydzielonej i przekazanej wraz z majątkiem przesyłowym w ręce Skarbu Państwa Spółki PSE-Operator) oraz spółek dystrybucyjnych z grupy Ł-2 (ŁZE oraz ZE Łódź-Teren), L-5 (ZEORK, ZE Białystok, ZE Warszawa-Teren, Lubelskie ZE, Zamojska Korporacja Energetyczna) i Rzeszowskiego Zakładu Energetycznego. W 2006 r. BOT Elektrownia Turów S.A. we współpracy z pozostałymi spółkami Grupy Kapitałowej BOT GiE S.A. uczestniczyła w tworzeniu modelu finansowego całej grupy PGE. Rok 2006 charakteryzował się dalszym spadkiem zatrudnienia. Tendencje spadkowe poziomu zatrudnienia obserwowane są na przestrzeni ostatnich 3 lat. Poziom zatrudnienia w tym okresie zmniejszył się w sumie o ok. 7,18%, natomiast wielkość zatrudnienia średniorocznego spadła z osób w 2004 r. do w 2006 r. Prowadzona polityka zatrudnieniowa w 2006 r. skupiona była na uzupełnieniu braków w obsadzie stanowisk. W 2006 roku, w celu opracowania nowych rozwiązań technologicznych, mających przynieść wymierne efekty ekonomiczne, prowadzono szereg prac badawczych i badawczo-rozwojowych, wśród których kluczowe znaczenie mają: - Badanie przepływu wody przez pompy wody chłodzącej zainstalowanych na blokach 1-3 oraz 8-10 w celu zaprojektowania nowego typu wirnika - realizowane przez przedsiębiorstwo Badawczo-Wdrożeniowe HYDRO-POMP. W rezultacie wykonywanych prac powinien powstać nowy wirnik pompy wody chłodzącej, który wyeliminuje zjawisko kawitacji przy zachowaniu co najmniej dotychczasowej sprawności pompy. Po zakończeniu prób z nowym, prototypowym wirnikiem na jednym bloku, planowane jest zastosowanie podobnego rozwiązania łącznie na sześciu blokach; - Budowa prototypowej chłodnicy śrubowej odbioru popiołów dennych z kotła energetycznego - praca realizowana wspólnie z zespołem z Politechniki Wrocławskiej pod kierownictwem prof. Eugeniusza Rusińskiego, za którą Prezes BOT Elektrownia Turów S.A. odebrał nagrodę Prezesa Rady Ministrów. Środki na realizację prac badawczo-rozwojowych zagwarantowała BOT Elektrownia Turów S.A., z częściowym dofinansowaniem pochodzącym z budżetu Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Efektem finalnym prowadzonych prac było opracowanie i wykonanie prototypowej chłodnicy śrubowej odprowadzającej popiół denny z kotłów fluidalnych bloków nr 1, 2 i 3, która jest rozwiązaniem tańszym niż chłodnica pierwotnie zabudowana przez dostawcę kotła, bardziej odpornym na erozję oraz zapewniającym właściwe schłodzenie odprowadzanego popiołu w pełnym zakresie obciążeń. Rozwiązanie zostało zgłoszone do Urzędu Patentowego Rzeczypospolitej Polskiej\n8 W 2006 roku podpisano z Ministerstwem Nauki i Szkolnictwa Wyższego umowę o dofinansowanie realizacji projektu celowego pn. Opracowanie technologii pomiaru i optymalizacja sił naciągu w cięgnach, zawiesiach oraz sił podparcia komór paleniskowych, cyklonów i ciągów konwekcyjnych kotłów fluidalnych. Wykonawcą części badawczo-rozwojowej jest zespół naukowców z Politechniki Wrocławskiej pod kierownictwem prof. E. Rusińskiego. Cały projekt, włącznie z wykonaniem części inwestycyjnej, tzn. wdrożeniem systemu pomiarów i regulacji sił napięcia zawiesi, zostanie zakończony w 2007 roku. Z ważniejszych zadań inwestycyjnych realizowanych w 2006 roku należy wymienić: Połączenie w układzie duobloku z wyprowadzeniem mocy na poziomie napięcia 400 kv dla bloków 9 i 10. Budowa duobloku podyktowana została koniecznością zniwelowania trudności związanych z odbiorem mocy na poziomie 220 kv w stacji Mikołowa. Do momentu uruchomienia duobloku blok 10 był jedynym w Elektrowni, który produkował moc na potrzeby Krajowego Systemu Elektroenergetycznego na poziomie napięcia 400 kv. Aby zapobiec tym trudnościom, zastosowano rozwiązanie polegające na przebudowie układu wyprowadzenia mocy bloku 9 (produkującego dotychczas moc na poziomie napięcia 220 kv) na napięcie 400 kv i podłączenie do istniejącego pola wyprowadzenia mocy dla bloku 10. Zrealizowana inwestycja zwiększa bezpieczeństwo pracy Krajowego Systemu Elektroenergetycznego na poziomie najwyższych napięć. Ograniczenie emisji do powietrza poprzez modernizację chłodni kominowej nr 1. Zadanie było współfinansowane ze środków Unii Europejskiej, w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw. Zakres modernizacji chłodni kominowej obejmował głównie układ wewnętrzny, co w sposób pośredni przekłada się na poprawę sprawności każdego z bloków o 0,12%, a tym samym zmniejszenie zużycia paliwa o około 10 tysięcy ton rocznie. Efektem jest ograniczenie emisji gazowych i pyłu do atmosfery. Modernizacja pomp ciepłowniczych z dostosowaniem układu regulacji do zmiennych warunków hydraulicznych sieci. Zadanie polegało na dostosowaniu wydajności pomp ciepłowniczych do rzeczywistych potrzeb systemu cieplnego miasta Bogatynia. Zastosowane rozwiązanie, w tym modernizacja rozdzielni, z której zasilane są pompy, jak i przejście z napięcia 6 kv na napięcie zasilające 0,4 kv, a także dostosowanie nadrzędnego systemu automatyki do nowego układu rokuje znaczne korzyści ekonomiczne z tytułu zmniejszenia zużycia energii elektrycznej. Ponadto w 2006 r. w trakcie remontu kapitalnego na bloku nr 1 zrealizowano szereg zadań o charakterze inwestycyjnym, takich jak: modernizacja stacji operatorskich, wentylatorów powietrza, kanałów powietrza wtórnego, chłodnicy śrubowej popiołu dennego, kaloryferowego podgrzewacza powietrza oraz modernizacja zaworów bezpieczeństwa. W 2006 r. przeprowadzono renegocjacje warunków trzyletnich umów ubezpieczenia majątku BOT Elektrownia Turów S.A. Efektem negocjacji jest obniżenie o ok. 10% stawek ubezpieczeniowych w najważniejszych umowach, co przy uwzględnieniu zmiany wartości majątku Spółki dało efekt ok. 8% obniżki kosztów tych ubezpieczeń. Rok 2006 był kolejnym rokiem zwiększonej produkcji energii elektrycznej, co pociągnęło za sobą również zwiększoną ilość emitowanych zanieczyszczeń. Wzrost emisji niektórych gazów, w szczególności SO 2, to efekt pogorszenia się parametrów węgla (w tym wzrost zawartości siarki w węglu o 23% w porównaniu z rokiem 2005) oraz częściowego przesunięcia produkcji energii z bloku nr 1 na blok 9 o wyższych wskaźnikach emisyjności. Mimo to w 2006 roku dotrzymane zostały warunki wyznaczone w Pozwoleniu Zintegrowanym. Zmiana obowiązujących przepisów prawnych spowodowała konieczność weryfikowania sposobów gospodarowania odpadami paleniskowymi i wymusiła zmianę Pozwolenia Zintegrowanego. Ponadto konieczne stało się podjęcie natychmiastowych działań w celu dostosowania aktualnie prowadzonego procesu odzysku odpadów paleniskowych (gospodarczego wykorzystania) do nowych wymogów prawnych. W tym celu: - opracowano harmonogram realizacji procesu odzysku odpadów paleniskowych dla dwóch etapów: * ETAP I - odzysk odpadów paleniskowych przez BOT Elektrownię Turów S.A. na terenie dzierżawionym, * ETAP II - wypełnianie wyrobiska mieszaniną odpadów paleniskowych z nadkładem kopalnianym przez BOT KWB Turów S. A. - przygotowano wniosek i uzyskano nową decyzję Wojewody Dolnośląskiego (zmianę do Pozwolenia Zintegrowanego) zezwalającą na kontynuowanie procesu odzysku odpadów paleniskowych na terenie dzierżawionym, - dostosowano wykonaną dotyczących dokumentację do nowych warunków prowadzenia odzysku odpadów paleniskowych zmieszanych z nadkładem kopalnianym. Powyższe działania pozwalają na kontynuowanie procesu odzysku odpadów paleniskowych (gospodarczego wykorzystania), a tym samym na odstąpienie od budowy składowiska i ponoszenia opłat z tytułu korzystania ze środowiska za składowanie tych odpadów. W 2006 roku BOT Elektrownia Turów S.A. wzięła udział w konkursie zorganizowanym pod patronatem Ministra Gospodarki o nazwie Klucz Sukcesu. Zgłoszone rozwiązanie Komputerowa Sieć Kontroli Emisji Zanieczyszczeń w BOT Elektrownia Turów S.A. zdobyło największe uznanie wśród zgłoszonych do konkursu w kategorii Ochrona Środowiska. Uroczyste wręczenie statuetki Klucz Sukcesu odbyło się 5 września 2006 roku na VIII Sympozjum Naukowo-Technicznym Energetyka W październiku 2006 roku BOT Elektrownia Turów S.A. po raz kolejny otrzymała Laur Białego Tygrysa za wkład w rozwój energetyki w ostatnim dziesięcioleciu. Nagroda jest przyznawana za nowatorskie rozwiązania produkcyjne służące polskiej elektroenergetyce i społeczeństwu oraz projekty wspomagające ochronę środowiska i organizację pracy, przynoszące wymierne efekty. Za całokształt działań, w październiku 2006 roku BOT Elektrownia Turów S.A. została wpisana na tzw. Białą Listę, która jest świadectwem wiarygodności i prestiżu. Biała Lista zawiera wykaz firm, które charakteryzuje uczciwość w kontaktach z kontrahentami i brak zaległych zobowiązań publiczno-prawnych oraz terminowa regulacja zobowiązań wobec wszystkich swoich kontrahentów. Otrzymany certyfikat jest dużym wyróżnieniem potwierdzającym, jak solidnym i godnym zaufania partnerem jest BOT Elektrownia Turów S.A. Biała Lista w przyszłości ma pełnić funkcję ogólnodostępnego sytemu weryfikacji wiarygodności gospodarczej firm. Dlatego celem każdej renomowanej firmy będzie znalezienie się na tej liście. Prezes BOT Elektrownia Turów S.A. Roman Walkowiak w dniu 15 grudnia 2006 odebrał z rąk Premiera Jarosława Kaczyńskiego nagrodę Prezesa Rady Ministrów (przyznawaną raz w roku na mocy Rozporządzenia z dnia 27 sierpnia 2004 r.) za osiągnięcia naukowo - techniczne. Nagroda dla Prezesa Elektrowni została przyznana za pracę nad projektem pt.: Budowa prototypowej chłodnicy śrubowej odbioru popiołów dennych z kotła energetycznego, który był realizowany wspólnie z zespołem z Politechniki Wrocławskiej pod kierownictwem prof. Eugeniusza Rusińskiego\n9 Raport Roczny 2006 Działalność badawczo-rozwojowa i innowacyjna Działalność badawczo-rozwojowa stanowi istotny element funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa tej rangi co BOT Elektrownia Turów S.A. Zaawansowana technologia musi być nieustannie modernizowana. Wynika to, z jednej strony, ze zużycia urządzeń wytwórczych, a z drugiej - z coraz większej dostępności nowych rozwiązań technologicznych i materiałowych. Dzięki inwestycjom w działalność badawczą i innowacyjną uzyskuje się wymierne korzyści - zarówno krótko-, jak i długoterminowe. W roku 2006 Elektrownia poniosła ogółem nakłady na działalność badawczo-rozwojową w wysokości ok. 1,5 mln zł. Do najważniejszych prac należą: - analiza możliwości wykorzystania obiektów rolno-przemysłowych pracujących w skojarzeniu na Dolnym Śląsku do produkcji energii z biomasy i odpadów (praca zrealizowana przez Politechnikę Częstochowską), - zbadanie rozdziału powietrza pierwotnego i wtórnego na kotłach 1, 2 i 3 pod kątem ograniczenia emisji gazowych (praca zrealizowana przez Politechnikę Wrocławską), - zbadanie przyczyn uszkadzania się instalacji młynowej w przemiałowni kamienia wapiennego (praca zrealizowana przez Politechnikę Wrocławską), - badanie przepływu wody przez pompy wody chłodzącej zainstalowane na blokach 1-3 i 8-10 oraz zaprojektowanie i wykonanie prototypowego wirnika o zwiększonej sprawności i trwałości (wykonawcą pracy jest firma HYDRO-POMP), - opracowanie technologii pomiaru i optymalizacja sił naciągu w cięgnach i zawiesiach oraz sił podparcia komór paleniskowych, cyklonów i ciągów konwekcyjnych kotłów fluidalnych (wykonawcą jest zespół naukowców z Politechniki Wrocławskiej, praca uzyskała dofinansowanie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego). Nasze atuty produkt wysokiej jakości - uzyskany dzięki przeprowadzonej modernizacji i osiągnięciu bardzo dobrego stanu technicznego majątku produkcyjnego wytwarzanie energii elektrycznej - odbywa się przy spełnieniu ostrych norm ochrony środowiska (zintegrowany system zarządzania środowiskiem - IPPC) doświadczona, silnie identyfikująca się z pracodawcą załoga Zintegrowany System Zarządzania Jakością, Środowiskiem, Bezpieczeństwem Pracy i Bezpieczeństwem Informacji, spełniający wymagania norm PN-EN ISO 9001, PN-EN ISO 14001, PN-N oraz ISO/IEC\n10 Raport Roczny 2006 Zintegrowany System Zarządzania - ISO Rok 2006 to drugi pełny rok funkcjonowania certyfikowanego, poczwórnie skojarzonego Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem, Bezpieczeństwem Pracy i Bezpieczeństwem Informacji (ZSZ-ISO) spełniającego wymagania norm: PN-EN ISO Systemy zarządzania jakością, PN-EN ISO Systemy zarządzania środowiskowego, PN-N Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, BS Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji. W celu potwierdzenia skuteczności systemu i zgodności z wyspecyfikowanymi wymaganiami przeprowadzono 103 audity wewnętrzne, w konsekwencji których podjęto 50 działań korygujących i 9 zapobiegawczych. Dowodem na doskonalenie systemu jest fakt, że w roku 2005 na 144 audity wystawiono 220 kart niezgodności (działań korygujących). W związku z tym, że w listopadzie 2005 roku organizacja ISO zakończyła prace nad międzynarodową normą ISO/IEC 27001:2005, zastępującą brytyjski standard BS , rozpoczęto proces przebudowy funkcjonującego systemu bezpieczeństwa informacji. Efekt transformacji poddano pod ocenę jednostki zewnętrznej, która w wyniku auditu nadzoru przeprowadzonego w listopadzie 2006 roku zarekomendowała BOT Elektrownię Turów S.A. Brytyjskiej Radzie Akredytacyjnej UKAS. W rezultacie tego Elektrownia, jako jedna z nielicznych firm w Polsce, może poszczycić się nowym, akredytowanym certyfikatem Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji na zgodność z wymaganiami normy ISO/IEC 27001:2005 ( AI-LDN-UKAS / Rev.1). W celu spełnienia wymagań prawnych i instytucjonalnych oraz zewnętrznego uznania wiarygodności badań i analiz laboratoryjnych, w listopadzie zakończono również wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością Laboratorium (SZJL) zgodnego z normą PN-EN ISO/IEC Ogólne wymagania dotyczące kompetencji laboratoriów badawczych i wzorcujących. System ten stanowi uszczegółowienie ZSZ-ISO i został opisany jako dodatkowy proces pomocniczy. O ile pozostałe systemy są dobrowolne, to wdrożenie SZJL jest wymogiem prawnym, wynikającym między innymi z: Decyzji Wojewody Dolnośląskiego zezwalającej na uczestnictwo BOT Elektrowni Turów S.A. w systemie handlu emisjami, a nakazującej od r. wykonywanie danych analiz chemicznych węgla w laboratorium posiadającym akredytację, Prawa Ochrony Środowiska nakazującego od r. wykonywanie analiz chemicznych służących do rozliczeń w laboratorium akredytowanym. W roku 2006 podjęto również szereg działań zmierzających do tego, by funkcjonujący system zarządzania był jak najbardziej efektywny i jednocześnie przyjazny załodze. Między innymi uruchomiono intranetowy Serwis ISO - FAQ, w którym wyjaśniane są wątpliwości na temat wymagań systemu oraz publikowane są odpowiedzi na najczęściej zadawane przez pracowników pytania. fo f tografia to refleksja, to opis Przegląd systemu oraz zewnętrzna ocena jednostki certyfikującej dowiodły, że podejmowane w roku 2006 działania były zgodne z wymaganiami wyspecyfikowanych norm oraz sprawiły, że utrzymywany system zarządzania jest przydatny, a co najważniejsze skuteczny. Dodatkowo, z czego jesteśmy szczególnie dumni, niezależni auditorzy zewnętrzni uznali nasze rozwiązania systemowe w zakresie: diagnozowania stanów niebezpiecznych w aspekcie zagadnień przeciwpożarowych (serwerownia) oraz integracji systemów zgłaszania i rejestrowania incydentów bezpieczeństwa informacji, bezpieczeństwa pracy i środowiska za godne naśladowania przez inne organizacje utrzymujące certyfikowane systemy zarządzania. Zakończony sukcesem audit to dla nas wielka satysfakcja. Zdobyty certyfikat to niewątpliwa nobilitacja, ale przede wszystkim mobilizacja do dalszego doskonalenia systemu. Mobilizacja bardzo potrzebna, gdyż przed nami kolejne trudne zadania: wynikająca z Programu Integracji Grupy BOT, unifikacja i optymalizacja procesów, recertyfikacja Zintegrowanego Systemu Zarządzania - ISO. i synteza\n11 Raport Roczny 2006 Służba Ochrony BOT Elektrowni Turów S.A. BOT Elektrownia Turów S.A., zgodnie z Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia r., jest przedsiębiorstwem o szczególnym znaczeniu gospodarczo-obronnym. Na mocy decyzji Wojewody Dolnośląskiego jest obiektem podlegającym obowiązkowej ochronie. Ochronę przedsiębiorstwa sprawuje Specjalistyczna Uzbrojona Formacja Ochronna, jaką jest Wewnętrzna Służba Ochrony Straż Przemysłowa. Straż powołana została przez Prezesa Zarządu - Dyrektora Generalnego BOT Elektrowni Turów S.A. w 2000 r. na podstawie Ustawy z dnia r. o ochronie osób i mienia oraz Rozporządzenia Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia r. w sprawie Wewnętrznych Służb Ochrony. Formacja ta realizuje zadania ochronne poprzez bezpośrednią ochronę fizyczną oraz zabezpieczenie techniczne skupione we własnym Centrum Monitorowania Alarmów. Głównym zadaniem realizowanym przez Wewnętrzną Służbę Ochrony Straż Przemysłowa jest zapewnienie bezpiecznej i bezproblemowej realizacji podstawowej misji BOT Elektrownia Turów S.A., jaką jest wytwarzanie i sprzedaż ekologicznie czystej energii elektrycznej i usług systemowych. Wewnętrzna Służba Ochrony Straż Przemysłowa to zespół doskonale wyszkolonych ludzi 18 19\n12 Raport Roczny 2006 Kampania remontowa Zgodnie z przyjętym pod koniec 2005 roku harmonogramem, planowano wykonać 7 remontów średnich bloków oraz dwa remonty kapitalne: remont kapitalny bloku nr 1 oraz remont kapitalny bloku nr 9 wraz z realizacją zadania inwestycyjnego p.n.: Bloki 9 i 10 - połączenie w układzie duobloku z wyprowadzeniem mocy na poziom napięcia 400 kv. Remonty średnie bloków nr 3, 4, 5 i 6 zostały wykonane zgodnie z harmonogramem i miały szczególny charakter, gdyż postoje tych bloków były wydłużone na potrzeby PSE w związku z wymianą wyłączników w polach rozdzielni 220 kv. Remont kapitalny bloku nr 1, rozpoczęty zgodnie z harmonogramem, wymagał znacznego przedłużenia w związku z koniecznością naprawy wirnika SP turbiny. Wykonanie trudnej technologicznie, ale niezbędnej w tej sytuacji operacji termicznego prostowania wirnika spowodowało przedłużenie postoju. Po analizie stanu technicznego urządzeń podstawowych, w trakcie przedłużającego się remontu bloku nr 1, odstąpiono od realizacji remontu średniego bloku nr 2, zdecydowano o skróceniu, do 9 dni postoju bloku nr 8 w remoncie średnim dla realizacji w jego obszarze czasowym etapu zadania inwestycyjnego (duoblok), odstąpiono od przeprowadzenia remontu kapitalnego bloku nr 9. Ostatecznie blok nr 1 rozpoczął pracę po remoncie kapitalnym r. po 180 dniach postoju. Ocena remontu wykonana przez niezależną firmę pomiarową po remoncie wykazała osiągnięcie zakładanej poprawy wskaźników eksploatacyjnych. Warunki przyłączenia bloku nr 6 po modernizacji nakładały na BOT Elektrownię Turów SA obowiązek wprowadzenia jeszcze jednego bloku energetycznego do generacji energii na system 400 kv. Sytuacja ta wskazała na konieczność realizacji zadania inwestycyjnego duoblok jeszcze w roku W skorygowanym harmonogramie zarezerwowano właściwą dla realizacji duobloku konfigurację postojów bloków nr 8, 9 i 10. W trakcie tych postojów zrealizowano okrojony zakres remontu średniego bloku nr 8 i 9 oraz remont średni bloku nr 10 w pełnym zakresie. W każdym roku, równolegle z remontami planowymi urządzeń blokowych, odbywają się niemniej ważne, remonty urządzeń pozablokowych. W 2006 roku wykonano wiele zadań, a najistotniejsze z nich to: Remont kapitalny zwałowarki ZW-3, największego urządzenia w układzie odpopielania Elektrowni, Modernizacja pomp ciepłowniczych z modyfikacją układu regulacji, Modernizacja chłodni kominowej nr 1, Modernizacja układu gospodarki olejowej, Remont zapory wodnej Zatonie, Remont przewodu spalinowego nr 1 w kominie sześcioprzewodowym, Rozbiórka komina żelbetowego nr\n13 Raport Roczny 2006 Przedsięwzięcia technologiczne Współspalanie biomasy W 2006 roku BOT Elektrownia Turów S.A. zainicjowała prace mające na celu uruchomienie współspalania biomasy z paliwem podstawowym. Działania były realizowane w trzech kierunkach: - wykonanie analizy rynku zaopatrzenia Elektrowni w różne rodzaje biomasy do produkcji energii odnawialnej w procesie współspalania z paliwem podstawowym (wykonawcą jest Instytut Chemicznej Przeróbki Węgla z Zabrza), - zbadanie wpływu współspalania biomasy na procesy zachodzące w kotłach eksploatowanych w BOT Elektrownia Turów S.A. oraz opracowanie prognozy wpływu tego współspalania na stan techniczny kotłów w długim horyzoncie czasowym (wykonawcą jest Centrum Innowacji w Energetyce przy Politechnice Częstochowskiej), - opracowanie koncepcji systemu współspalania biomasy w kotłach energetycznych eksploatowanych w BOT Elektrownia Turów S.A. (wykonawcą jest Instytut Chemicznej Przeróbki Węgla z Zabrza). Powyższe opracowania będą zawierać wytyczne do zaprojektowania i wykonania instalacji umożliwiającej współspalanie biomasy w kotłach fluidalnych Elektrowni. Bogatyńsko-Zgorzelecki Park Przemysłowo-Technologiczny W 2006 roku zainicjowano działania na rzecz utworzenia Bogatyńsko-Zgorzeleckiego Parku Przemysłowo-Technologicznego (BZPPT). Przedsięwzięcie to jest wspólną inicjatywą BOT Elektrowni Turów S.A., BOT KWB Turów S.A. oraz jednostek samorządu terytorialnego powiatu zgorzeleckiego, przy współudziale Instytutu Zarządzania i Samorządności z Wrocławia, który równocześnie przygotowuje dokumenty niezbędne do jego powstania. Działalność BZPPT będzie sprzyjać tworzeniu infrastruktury gospodarczej oraz uruchamianiu instytucji z otoczenia biznesu. Zasadniczym celem jest pobudzenie rozwoju gospodarczego w powiecie przy wykorzystaniu wsparcia finansowego z funduszy Unii Europejskiej. Wstępne analizy przygotowujące budowę nowego bloku energetycznego W 2006 r. zlecono wykonanie czterech opracowań przygotowujących budowę nowego bloku energetycznego. Została już wykonana i przekazana Elektrowni praca pt. Analiza warunków pracy południowo-zachodniej części Krajowego Systemu Elektroenergetycznego dla różnych wariantów przyszłej mocy zainstalowanej w BOT Elektrownia Turów S.A. Autorem jest firma Energoprojekt-Kraków. W trakcie realizacji są dwie kolejne umowy, w wyniku których zostaną ocenione zasoby węgla, możliwe do wykorzystania w okresie do 2040 roku w złożu eksploatowanym przez Kopalnię. Ze względu na wagę zagadnienia i dążenie do zapewnienia pełnej wiarygodności wyników zdecydowano się wykonać dwie niezależne ekspertyzy o tej samej tematyce - Studium zapewnienia możliwości dostaw węgla z BOT KWB Turów S.A. do BOT Elektrownia Turów S.A. przy uwzględnieniu budowy nowego bloku energetycznego. Opracowania są przygotowywane przez Fundację Nauka i Tradycje Górnicze (AGH Kraków) oraz przez Poltegor-Projekt (Wrocław). Opracowanie czwarte - Przegląd aktualnego stanu i tendencji rozwojowych światowej techniki w zakresie budowy bloków energetycznych dużej mocy, ze szczególnym uwzględnieniem wysokosprawnych i niskoemisyjnych kotłów opalanych węglem brunatnym - zlecono Politechnikom: Częstochowskiej i Śląskiej. Na jego podstawie zostaną sporządzone założenia do Wstępnego Studium Wykonalności. Modernizacja chłodni kominowej nr 1 Z istotniejszych działań w dziedzinie urządzeń wodno-chemicznych i hydrotechnicznych w 2006 roku zrealizowano modernizację chłodni kominowej nr 1. Modernizacja układu wewnętrznego miała na celu zmniejszenie temperatury wody chłodzącej na wylocie z chłodni, co - jak wynika z przeprowadzonych analiz - przyczyni się do obniżenia temperatury wody chłodzącej w układzie chłodni nr 1, 2 i 3 pracującym dla bloków 1, 2 i 3. W efekcie zjawisko to, mające wpływ na poprawę sprawności każdego z bloków, doprowadzi do zmniejszenia zużycia paliwa. Efektem końcowym będzie ograniczenie emisji zanieczyszczeń gazowych i pyłu do atmosfery. Zadanie zostało zakończone w grudniu 2006 r. Wyniki potwierdzające założenia projektu zostaną uzyskane w 2007 roku. Wyburzenie komina nr 3 Żelbetowy komin przemysłowy nr 3, będący w ciągłej eksploatacji od 1965 roku odprowadzał spaliny z bloków nr 5, 6 i 7. Wybudowanie sześcioprzewodowego komina pozwoliło na przejęcie odprowadzania spalin z bloków nr 5 i 6. Po likwidacji bloku nr 7 komin stał się zbędny. Ze względu na zagęszczenie urządzeń w tym rejonie zastosowano nowatorską metodę burzenia od góry przy pomocy platformy hydraulicznej. Już po raz trzeci zastosowano tę metodę przygotowaną specjalnie na potrzeby BOT Elektrowni Turów S.A. Bloki połączenie w układzie duobloku z wyprowadzeniem mocy na poziomie napięcia 400 kv. Warunki przyłączenia bloku nr 6 po modernizacji nakładały na BOT Elektrownię Turów S.A. obowiązek przyłączenia do sieci 400 kv, oprócz pracującego już bloku nr 10, jeszcze jednego bloku. Pierwsze ustalenia mówiły o modernizowanym bloku nr 6. Ostateczna decyzja dotyczyła bloku nr 9. Realizacja zadania została precyzyjnie zaplanowana. Z odpowiednim wyprzedzeniem przygotowano pole transformatorowe dla bloku nr 9 oraz zrealizowano zamówienia wszystkich przewidzianych projektem urządzeń i materiałów. Odpowiednia sekwencja wyłączeń bloków 8, 9 i 10 do remontów planowych uwzględniała również realizację tego zadania. Dla nowego układu zrealizowano szereg ważnych zadań, takich jak: wykonanie nowych stanowisk transformatorowych, wykonanie linii napowietrznej 400 kv, podwyższenie słupa linii 220 kv w miejscu skrzyżowania z linią 400 kv, zainstalowanie nowych lub zmodernizowanych układów automatyki, sterowania, zabezpieczeń elektrycznych i pomiarów. Dostosowano również układy powiązań teletransmisyjnych z rozdzielnią Mikołowa do pracy dwóch bloków na jedną linię. Po rozruchu całego układu, według uzgodnionego z PSE programu, bloki nr 9 i 10 zostały zsynchronizowane z KSE w listopadzie 2006 roku\n14 Raport Roczny 2006 Produkcja i sprzedaż energii elektrycznej Podstawowe dane techniczno-produkcyjne Jednostka 2005 r r. Moc osiągalna MW Produkcja energii elektrycznej brutto MWh Zużycie węgla brunatnego na produkcję energii elektrycznej i cieplnej Mg Zużycie mazutu na produkcję energii elektrycznej Mg Energia chemiczna paliwa z węgla ogółem GJ Średnia wartość opałowa węgla kj/kg Wskaźnik awaryjności % 5,6 2,5 Produkcja ciepła GJ Wskaźnik zużycia energii chemicznej węgla na produkcję energii elektrycznej (brutto)* kj/kwh Wskaźnik zużycia energii chemicznej paliwa na produkcję energii elektrycznej (netto)** kj/kwh Wskaźnik zużycia energii chemicznej paliwa na produkcję energii cieplnej (brutto) MJ/Gj * wskaźnik zużycia energii chemicznej paliwa na produkcję energii elektrycznej brutto = ilość energii chemicznej paliwa na produkcję energii elektrycznej / produkcję brutto ** wskaźnik zużycia energii chemicznej z węgla na produkcję energii elektrycznej netto = ilość energii chemicznej z węgla na produkcję energii elektrycznej / sprzedaż energii elektrycznej do PSE S.A. i firm Produkcja brutto energii elektrycznej w 2006 roku osiągnęła poziom MWh, co stanowi 98,9% produkcji planowanej. Jedną z istotnych przyczyn niewykonania planu jest wydłużony remont kapitalny bloku nr 1. Produkcja na blokach nr 1-3 wyniosła 85% produkcji planowanej (wpływ na realizację miało wydłużenie remontu kapitalnego bloku nr 1), bloki 8-10 wykonały 99,9% planu, a bloki 4-6 wykonały 117% planu produkcji. (%) 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 (%) 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Wskaźniki pracy BOT Elektrowni Turów S.A. w latach dyspozycyjność Rok Wskaźniki pracy BOT Elektrowni Turów S.A. w latach awaryjność Rok\n15 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Raport Roczny 2006 Awaryjność i dyspozycyjność Elektrowni w 2006 roku Awaryjność urządzeń jest przeważnie funkcją czasu ich pracy, a więc zależy niejako od skali zużycia materiałów oraz w pewnym stopniu od przypadku, którego nie można wyeliminować. Równie ważnym czynnikiem wpływającym na wielkość awaryjności jest jakość i rodzaj prac podejmowanych w celu zmniejszenia wpływu czasu eksploatacji urządzeń na ich awaryjność, czyli odpowiedni zakres profilaktyki oraz jakość i zakres remontów. W 2006 r. siedem bloków (oprócz bloku nr 2), przeszło remonty średnie, blok nr 1 - remont kapitalny. Na wszystkich blokach, oprócz bloku nr 9, co najmniej dwa razy odbył się remont bieżący. W 2006 roku miało miejsce 55 zakłóceń powodujących postoje awaryjne bloków. Wskaźnik awaryjności osiągnął wartość 2,5% - jest to wartość osiągnięta trzeci raz w historii eksploatacji Elektrowni, wskaźnik dyspozycyjności - 84,6%. Najwyższą dyspozycyjnością i najniższą awaryjnością mogą się pochwalić bloki nr 5 i 6. Dyspozycyjność ponad dziewięćdziesięcioprocentowa i awaryjność poniżej 1%, to wyniki na najwyższym poziomie. Zestawienie podstawowych wielkości charakteryzujących pracę Elektrowni w 2006 roku Produkcja brutto z poszczególnych bloków w 2006 roku Nr bloku Planowana produkcja brutto na 2006 rok Rzeczywista produkcja brutto w 2006 roku w MWh (%) Bilans czasu pracy i postoju bloków Elektrowni wksztalcenie w 2006 roku Dyspozycyjność bloków w 2006 roku czas ruchu - 83,5% remont awaryjny - 2,2% remont bieżący - 3,1% remont średni - 4,6% remont kapitalny - 5,5% zimna rezerwa - 1,1% 100,0 92,3 93,7 93,3 84,1 89,6 89,9 90,0 83,9 86,9 80,0 70,0 60,0 50,0 47,7 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 Nr bloku plec Parametr Jednostka 2004 r r r. Czas ruchu h , , ,3 Czas postoju w remoncie kapitalnym h 0,0 0, ,1 Czas postoju w remoncie średnim h 3 784, , ,5 Czas postoju w remoncie bieżącym h 3 050, , ,2 Czas postoju w remoncie awaryjnym h 1 449, , ,3 Czas postoju w rezerwie h 1 716,2 644,0 882,8 Czas postoju w modernizacji h 7 539,3 0,0 0,0 Średnie obciążenie MW 186,7 203,5 199,7 Wskaźnik dyspozycyjności % 88,1 85,0 84,6 Wskaźnik awaryjności % 2,4 5,6 2,5 (%) Awaryjność bloków w 2006 roku 6,0 5,3 5,0 3,8 3,9 4,0 3,0 2,7 3,0 2,0 1,3 0,9 1,0 0,3 1,0 0,0 Nr bloku Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej Decydujący wpływ na przychody BOT Elektrowni Turów S.A. ma realizacja Umowy na Dostawę Mocy i Energii Elektrycznej zawartej pomiędzy Polskimi Sieciami Elektroenergetycznymi S.A. a Elektrownią Turów. Umowa ta - zawarta 26 sierpnia 1994 r. - jest gwarantem spłaty kredytów dla banków i instytucji finansujących modernizację. Nadrzędną zasadą umowy jest pokrycie kosztów zmiennych przychodami ze sprzedaży energii elektrycznej, natomiast poziom środków finansowych za zdolności wytwórcze ma zapewnić przychód na poziomie kosztów stałych, finansowych oraz optymalnej wysokości zysku. Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej i usług systemowych Plan na 2006 rok Wykonanie w 2006 roku Przychody z KDT w tym: , ,6 - przychody ze sprzedaży energii elektrycznej (składnik zmienny) , ,7 - przychody za zdolności wytwórcze (składnik stały) , ,9 przychody ze sprzedaży na RB , ,3 przychody ze sprzedaży energii do firm 1 013, ,9 przychody ze sprzedaży usług systemowych , ,6 Razem , , w tys. zł\n16 Kalendarium ważniejszych wydarzeń w 2006 roku Styczeń Lipiec Listopad Grudzień od 1 stycznia 2006 roku w BOT Elektrownia Turów S.A. obowiązuje nowy Regulamin Organizacyjny. Wprowadzono go w związku z zakończeniem modernizacji i w celu podniesienia efektywności zarządzania Spółką w zmienionych warunkach gospodarczych. Luty 24 lutego 2006 roku zostało podpisane Porozumienie do Umowy na Dostawę Mocy i Energii Elektrycznej z bloków 1-10 Elektrowni Turów z dnia 26 sierpnia 1994 pomiędzy BOT Elektrownia Turów S.A. a PSE S.A., regulujące wzajemne rozliczenia na 2006 rok. Marzec BOT Elektrownia Turów S.A. podjęła inicjatywę uruchomienia Bogatyńsko-Zgorzeleckiego Parku Przemysłowo-Technologicznego. W marcu Samorząd Powiatu Zgorzeleckiego oraz Zarządy Elektrowni i Kopalni podpisały List Intencyjny dotyczący współpracy na rzecz utworzenia i rozwoju Parku. W dniu 27 marca 2006 roku decyzją Wojewody Łódzkiego zostało wydane zezwolenie na utworzenie grupy instalacji w ramach systemu handlu emisjami w celu wspólnego rozliczania uprawnień do emisji. W skład grupy weszły BOT Elektrownia Bełchatów S.A., BOT Elektrownia Opole S.A. oraz BOT Elektrownia Turów S.A. Funkcję zarządcy pełnić będzie BOT GiE S.A. Dnia 31 marca 2006 roku BOT Elektrownia Turów S.A., na mocy decyzji Wojewody Dolnośląskiego, uzyskała zezwolenie na uczestnictwo we wspólnotowym systemie handlu uprawnieniami do emisji dwutlenku węgla. Maj W dniach 30 maja - 2 czerwca odbyła się w Ośrodku Konferencyjno - Wypoczynkowym Złoty Sen w Złotnikach Lubańskich V Konferencja Naukowo - Techniczna pod hasłem Budownictwo w Energetyce. Przewodnim tematem konferencji były problemy budowlane rozwiązywane w procesie inwestycyjnym nowych i modernizowanych zakładów. Czerwiec W dniach 7-9 czerwca 2006 roku odbyła się specjalistyczna konferencja pod nazwą Automatyka elektroenergetyczna w elektrowniach, przygotowana przez Koło Stowarzyszenia Elektryków Polskich przy BOT Elektrownia Turów S.A. Dnia 11 lipca 2006 roku Główny Inspektor Pracy Bożena Borys - Szopa wręczyła w Sali Kolumnowej Sejmu nagrody im. Haliny Krahelskiej za wybitne osiągnięcia w dziedzinie prewencji zagrożeń zawodowych, nadzoru i kontroli przestrzegania prawa pracy. Wśród nagrodzonych laureatów znalazł się szef służb BHP BOT Elektrowni Turów S.A. - Piotr Panasiuk. Sierpień Dnia 18 sierpnia 2006 roku została podpisana umowa pomiędzy Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej a BOT Elektrownią Turów S.A. na dofinansowanie w wysokości 16,26% wydatków kwalifikowanych projektu pt. Ograniczenie emisji do powietrza poprzez modernizację chłodni w Elektrowni Turów. Otrzymane dofinansowanie pochodzi z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Realizacja powyższego projektu polega na zaprojektowaniu, wytworzeniu, dostawie i montażu układu wewnętrznego chłodni kominowej nr 1. Wrzesień W dniu 5 września 2006 roku odbyło się VIII Sympozjum Naukowo - Techniczne Energetyka 2006, na którym Kapituła Konkursu - Klucz Sukcesu, pod honorowym patronatem Ministra Gospodarki, przyznała najwyższą nagrodę w kategorii ochrona środowiska BOT Elektrownia Turów S.A. W dniu 8 września z okazji Dnia Energetyka odbyła się w BOT Elektrowni Turów S.A. uroczysta akademia. Gościli na niej Senatorowie Rzeczpospolitej Polskiej - Tadeusz Lewandowski, Tadeusz Maszkara, Rafał Ślusarz, przedstawiciele zarządów Spółek BOT GiE S.A. i innych firm współpracujących oraz władze samorządowe. We wrześniu 2006 BOT Elektrownia Turów S.A. wyróżniona została certyfikatem Instytutu Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk oraz Redakcji magazynu Polish Market w rankingu polskich przedsiębiorstw za 2005 rok i uzyskała tytuł Perła Polskiej Gospodarki w kategorii Perły Wielkie. Tytuł ten został przyznany za konsekwentną realizację polityki i strategii przedsiębiorstwa oraz pozycję lidera wśród najbardziej dynamicznych i najbardziej efektywnych przedsiębiorstw w Polsce. Październik W dniu 30 października 2006 roku podpisano w BOT Elektrownia Turów S.A. umowę dotyczącą utworzenia Bogatyńsko - Zgorzeleckiego Parku Przemysłowo - Technologicznego. W spotkaniu wzięli udział sygnatariusze projektu, przedstawiciele firm i samorządów z terenu powiatu zgorzeleckiego. W dniach listopada 2006 roku odbyło się VIII Dolnośląskie Forum Polityczne i Gospodarcze w Krzyżowej. BOT Elektrownia Turów S.A. po raz kolejny została wyróżniona Dolnośląskim Certyfikatem Gospodarczym jako jedna z najlepszych firm w swojej branży. W dniach listopada 2006 roku w Poznaniu odbyły się Międzynarodowe Targi Ekologiczne Poleko Temat przewodni targów to Zmiany klimatu. Honorowy patronat nad targami objął Minister Środowiska. W gronie wystawców zaprezentował się holding BOT Górnictwo i Energetyka S.A. Dzięki temu również BOT Elektrownia Turów S.A. miała okazję po raz kolejny pokazać swoje osiągnięcia nie tylko w zakresie ochrony środowiska. Dnia 23 listopada 2006 roku nastąpiła synchronizacja bloków 9 i 10 po remontach średnich. Bloki te, w wyniku zadania inwestycyjnego, zaczęły pracę w układzie duobloku na poziomie napięcia 400 kv. W grudniu 2006 roku BOT Elektrownia Turów S.A. otrzymała certyfikat potwierdzający umieszczenie jej na Białej Liście. Biała Lista to projekt, którego pomysłodawcą jest Wrocławska Izba Gospodarcza. Biała Lista zawiera wykaz firm, które charakteryzuje uczciwość w kontaktach z kontrahentami i brak zaległych zobowiązań publiczno-prawnych. Warunkiem zaistnienia na Białej Liście jest również terminowa regulacja zobowiązań wobec wszystkich swoich kontrahentów. Po pozytywnym procesie weryfikacji w październiku 2006 roku BOT Elektrownia Turów S.A. dołączyła do grona najlepszych firm, które przez lata budowały swoją wiarygodność i prestiż. W dniu 8 grudnia 2006 roku ukazał się ostateczny projekt Ustawy o zasadach pokrywania kosztów powstałych u wytwórców w związku z przedterminowym rozwiązaniem umów długoterminowych sprzedaży mocy i energii elektrycznej, który 11 grudnia został przyjęty przez Radę Ministrów. W dniu 15 grudnia 2006 roku Prezes BOT Elektrownia Turów S.A. Roman Walkowiak odebrał z rąk Premiera nagrodę Prezesa Rady Ministrów przyznawaną raz w roku na mocy Rozporządzenia z dnia 27 sierpnia 2004 roku. Nagroda dla Prezesa Elektrowni została przyznana za pracę nad projektem dotyczącym rozwiązania problemów z chłodzeniem popiołu dennego z paleniska kotłów fluidalnych. Prace nad projektem budowy chłodnic ślimakowych przenośników popiołu dennego z paleniska kotła fluidalnego trwały 5 lat. Ukończony projekt ma bardzo duże znaczenie i znajdzie zastosowanie we wszystkich kotłach fluidalnych w Polsce i Europie. 21 grudnia 2006 roku w czasie spotkania wigilijno - noworocznego kadry kierowniczej Roman Walkowiak - Prezes Zarządu BOT Elektrownia Turów S.A. odebrał z rąk Czesława Kubasika - Prezesa Zarządu Agencji Promocji Energii Laur Super Białego Tygrysa - Energia Nagrodę BOT Elektrownia Turów S.A. otrzymała za wkład w rozwój polskiej energetyki w ostatnim dziesięcioleciu. Ważniejsze wydarzenia po dniu bilansowym W dniu 1 lutego 2007 r. zostało podpisane Porozumienie pomiędzy BOT Elektrownia Turów S.A. a PSE S.A. na dodatkowe środki finansowe w wysokości 17 mln zł, dotyczące roku W dniu 8 marca 2007 roku zostało zawarte Porozumienie do Umowy Wieloletniej na dostawę - odbiór węgla brunatnego z dnia 21 kwietnia 1995 roku pomiędzy BOT Elektrownia Turów S.A. a BOT KWB Turów S.A. w sprawie ustalenia zasad płatności w 2007 roku\n17 Schemat technologiczny BOT Elektrowni Turów S.A Przygotowanie wody surowej woda surowa 1. Pompownia Witka 2. Pompownia Nysa 10. wymienniki anionitowe silnie/słabo zasadowe 11. wymienniki dwujonitowe 13. zbiorniki magazynowe wody zdemineralizowanej Woda chłodząca 21. uzupełnienie wody w basenie chłodni 22. kanały ssawne pompy wody chłodzącej 23. pompy wody chłodzącej 24. rurociągi tłoczne wody chłodzącej 25. chłodnia kominowa 30. parownik - ściany skrzydłowe komory spalania 31. osuczacz pary - ściany separatorów złoża 32. osuczacz pary - ściany kanałów spalin 33. osuczacz pary - ściany klatki konwekcyjnej 34. I stopień przegrzewu pary świeżej 35. II stopień przegrzewu pary świeżej 36. III stopień przegrzewu pary świeżej - intreks 37. wysokoprężna część turbiny 38. I stopień przegrzewu wtórnego pary 39. II stopień przegrzewu wtórnego pary 40. średnioprężna część turbiny 41. niskoprężna część turbiny 16. skraplacz pary wylotowej z turbiny Produkcja energii elektrycznej 42. generator 43. wywody generatora 44. wyłącznik generatorowy 45. transformator blokowy 46. linie przesyłowe wysokiego napięcia 47. transformator potrzeb własnych 48. transformator wzbudzenia 49. prostownik wzbudzenia 53. budynek kruszarek 54. galeria ukośna 55. system przenośników dostawy węgla 56. zasobniki przykotłowe węgla 57. system doprowadzenia węgla do kotła System mączki wapiennej 68. pneumatyczne linie dostawcze z fabryki sorbentu 69. przyjęcie mączki wapiennej z cystern 70. zbiorniki magazynowe mączki wapiennej 71. system pneumatycznego transportu mączki wap. 72. zbiorniki przykotłowe mączki wapiennej 73. system rozprowadzający sorbent do kotła Odpopielanie 79. instalacja odprowadzania popiołu dennego 80. zbiorniki popiołu dennego 81. pompy przesyłu pneumatycznego popiołu 82. elektrofiltr (separator popiołu lotnego ze spalin) 83. wentylator spalin 84. komin 85. instalacje pneumatycznego odprowadzania popiołu lotnego 86. zbiorniki retencyjne popiołu z kotła 87. punkt załadunku popiołu do cystern 88. system przenośników odprowadzania popiołów przygotowanie wody kotłowej 14. zbiorniki zimnego kondensatu demineralizacja wody 15. pompy zimnego kondensatu 3. koagulacja i sedymentacja zawiesin 16. skraplacz pary wylotowej z turbiny Powietrze do spalania i transportu 4. zbiorniki wody wstępnie oczyszczonej 17. regeneracyjne podgrzewacze kondensatu Produkcja pary 58. czerpnie powietrza do spalania 5. pompy wody wstępnie oczyszczonej 18. zbiorniki wody zasilającej z odgazowywaczem 6. ciśnieniowe filtry żwirowe 26. podgrzewacz wody kotłowej 59. wentylatory powietrza Olej opałowy 19. pompy główne wody zasilającej kocioł 7. filtry węglowe 27. walczak kotła z separatorem pary nasyconej 60. obrotowy podgrzewacz powietrza 20. regeneracyjne podgrzewacze wody zasilającej 8. wymienniki kationitowe, silnie kwaśne 28. parownik ze ścian rurowych komory spalania System zasilania kotła węglem 61. kanały powietrza pierwotnego (aeracja) 74. bocznica kolejowa rozładunku oleju opałowego 9. pompy wody zdekationizowanej 29. parownik ze ścian kanałów nawrotnych złoża 50. kopalniane przenośniki węgla 62. kanały powietrza wtórnego 75. zbiorniki oleju opałowego 51. zasobnik szczelinowy i plac węglowy 63. dysze powietrza 76. pompownia oleju opałowego 52. system przenośników taśmowych 64. centralna sprężarkownia powietrza transportowego 30 31\n18 Działania na rzecz regionu BOT Elektrownia Turów S.A. od lat aktywnie uczestniczy w rozwoju regionu, wspierając finansowo oraz rzeczowo instytucje, stowarzyszenia, fundacje oraz placówki oświatowo-wychowawcze. Przekazuje darowizny na cele społeczne (m.in. Markotowi, Towarzystwu św. Brata Alberta, Wielkiej Orkiestrze Świątecznej Pomocy itp.). Firma jest sponsorem m.in. klubów sportowych (KKS Turów Zgorzelec SA, MKS Nysa Zgorzelec, MKS Granica Bogatynia), Polskiej Kadry Narodowej Kobiet w Narciarstwie Alpejskim, dużych imprez sportowych (Bieg Piastów w Jakuszycach), plenerowych (Ogólnopolski Festiwal Filmów Komediowych w Lubomierzu), koncertów (koncerty jazzowe, Blues Brothers Day we Wrocławiu). Przedsiębiorstwo jest też sponsorem Anny Zwirydowskiej - członkini polskiej kadry olimpijskiej Pekin 2008 w zapasach. Po awansie w 2004 r. do najwyższej klasy rozgrywkowej drużyna koszykarzy Turowa Zgorzelec od trzech sezonów z powodzeniem walczy wśród najlepszych zespołów kraju. Podczas każdego Rodzice dzieci niepełnosprawnych starają się, by ich pociechy miały szanse na normalne życie. Stąd inicjatywy, które mają im w tym pomóc. 12 maja 2007 roku gośćmi BOT Elektrowni Turów S.A. były dzieci i ich rodzice zrzeszeni w Towarzystwie Przyjaciół Dzieci z Koła Pomocy Dzieciom i Młodzieży Niepełnosprawnej z Bogatyni i Wałbrzycha. Raport Roczny 2006 meczu rozgrywanego w Zgorzelcu koszykarzy dopinguje około kibiców. W maju 2007 r. koszykarze odnieśli największy sukces w historii klubu awansując do finału rozgrywek o mistrzostwo Polski. Od wielu lat trwa współpraca z wrocławską Fundacją Akademii Medycznej oraz Fundacją Krzyżowa dla Porozumienia Europejskiego. W 2007 roku Elektrownia była - już po raz kolejny - sponsorem i współorganizatorem Ogólnopolskiego Turnieju Małych Form Satyrycznych w Bogatyni. Przedsiębiorstwo współorganizuje konferencje i sympozja, a także pomaga w wydawaniu książek i podręczników akademickich - przykładem mogą być wydawnictwa Politechniki Wrocławskiej oraz publikacje dotyczące historii Górnych Łużyc. Większość z tych działań ma na celu stworzenie możliwości aktywnego uczestnictwa młodego pokolenia w kulturalnym, sportowym i intelektualnym życiu regionu. nasz region 32 33\n19 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Raport Roczny 2006 Nasi pracownicy W 2006 r. BOT Elektrownia Turów S.A. funkcjonowała w nowej, innej po restrukturyzacji, fazie rozwoju charakteryzującej się ugruntowaniem nowej rzeczywistości produkcyjno - gospodarczej i społecznej. Zakończenie restrukturyzacji spółki, zmiana otoczenia zewnętrznego, toczące się procesy integracyjne w ramach BOT GiE S.A. spowodowały dodatkowo konieczność podjęcia działań optymalizujących w zakresie polityki kadrowo- płacowej. Rok 2006 charakteryzował się dalszym spadkiem zatrudnienia, które od trzech lat systematycznie maleje. Jego poziom w tym okresie zmniejszył się w sumie o ok. 7,18%, natomiast wielkość zatrudnienia średniorocznego z osób w 2004 r. zmniejszyła się do w 2006 r. Prowadzona polityka zatrudnieniowa w 2006 r. skierowana była na uzupełnienie braków w obsadzie stanowisk. Zarząd BOT Elektrownia Turów S.A. powziął uchwałę o rekrutacji pracowników. W wyniku przeprowadzonej rekrutacji odbudowano z dniem 1 grudnia 2006 r. niezbędne zatrudnienie w pionie technicznym. Jednocześnie w 2006 r. Spółka systematycznie prowadziła działania szkoleniowe podwyższające i rozszerzające kwalifikacje pracowników, co miało na celu przygotowanie załogi do przejmowania nowych zadań, redukując tym samym konieczność ich realizacji przez nowych pracowników. Szkolenia W 2006 roku w BOT Elektrownia Turów S.A. odnotowano przewagę szkoleń zawodowych krótkoterminowych. Z coraz większej ilości dostępnych ofert szkoleniowych wybierane są firmy sprawdzone, zapewniające dobry poziom nauczania. W minionym roku rozpoczęto, dla wszystkich podmiotów w Grupie BOT cykl szkoleń tzw. integracyjnych, mających na celu usprawnienie komunikacji i zarządzania w Grupie. W 2006 roku w szkoleniach wzięło udział: w szkoleniach wewnątrzzakładowych w zakresie bhp pracowników nowo przyjętych - 58 osób w szkoleniach zleconych - zawodowych krajowych osób - szkoleniach za granicą - 8 osób - w zakresie bhp osób - w studiach podyplomowych - 49 osób - w studiach doktoranckich - 1 osoba w szkołach dla pracujących (średnich i wyższych) - 52 osoby Ponadto praktyczną naukę zawodu w przedsiębiorstwie odbyło 99 uczniów szkół średnich i studentów. Spółka jest fundatorem stypendiów dla 5 studentów szkół wyższych. Dwie komisje egzaminacyjne powołane przy BOT Elektrownia Turów S.A. przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki w oparciu o przepisy Prawa energetycznego stwierdziły kwalifikacje zawodowe łącznie 281 osób. Poziom realizowanych szkoleń w BOT Elektrownia Turów S.A. świadczy o podtrzymaniu wysokich standardów wiedzy zawodowej pracowników i kadry zakładu. Struktura zatrudnienia w BOT Elektrowni Turów S.A. - stan na dzień r. wiek wiek wiek według wieku według poziomu wykształcenia wksztalcenie wksztalcenie plec według plec płci plec powyżej 50 lat podstawowe kobiety lat zasadnicze mężczyźni lat średnie zawodowe do 30 lat średnie ogólne - 85 policealne - 62 wyższe\n20 Grupa kapitałowa Przedsiębiorstwo Usługowo-Produkcyjne ELTUR-SERWIS Sp. z o. o. ul. Młodych Energetyków 12, Bogatynia, tel Rok 2006 był szóstym rokiem działalności Przedsiębiorstwa Usługowo - Produkcyjnego ELTUR- SERWIS Sp. z o.o. W roku tym zrealizowano na rzecz BOT Elektrownia Turów S.A. blisko zleceń. Na szczególną uwagę zasługują zlecenia związane z remontem kapitalnym bloku nr 1, takie jak: remont części przepływowej SP i NP, serwomotorów zaworów regulacyjnych WP i zaworów odcinających SP oraz remont podgrzewacza rurowego. Terminowo przeprowadzono remonty średnie bloków energetycznych oraz kontynuowano prace demontażowe bloku nr 7. Ponadto wykonano szereg innych zadań na rzecz głównego kontrahenta, m.in.: rozbudowę instalacji sorbentu aktywowanego na blokach 1-3, zabudowę separatorów metalu na przenośnikach skośnej galerii nawęglania oraz modernizację zasilania odpopielania zewnętrznego. Nadal rozwijano współpracę z fińską firmą BMH Wood Technology Oy, na rzecz której w 2006 roku wyprodukowano 11 sztuk różnego rodzaju przenośników, w tym zgrzebłowe i kubełkowe, które są montowane nie tylko w Finlandii, ale również w innych krajach europejskich, takich jak Włochy czy Szwecja. Ponadto prowadzone były prace spawalniczo - monterskie dla Elektrociepłowni Wrocław. Uzyskano dla Spółki i jej pracowników nowe uprawnienia na spawanie aluminium metodą TIG (141). Wykonano szereg prób spawalniczych, co pozwoliło uzyskać 41 nowych Instrukcji Technologicznych Spawania, zatwierdzonych przez Urząd Dozoru Technicznego. W ramach remontu kapitalne- Przedsiębiorstwo Produkcji Sorbentów i Rekultywacji ELTUR-WAPORE Sp. z o. o. ul. Środkowa 7, Bogatynia, tel Dla ELTUR-WAPORE Sp. z o.o. rok 2006 był rokiem szczególnych osiągnięć, uzyskanych dzięki systematycznie i konsekwentnie realizowanej strategii Spółki oraz w wyniku działań podjętych w latach poprzednich. Właściwa organizacja pracy, maksymalne wykorzystanie czasu pracy urządzeń oraz dyspozycyjność pracowników to czynniki, które pozwoliły uzyskać rekordową ilość ton wyprodukowanych, na potrzeby BOT Elektrowni Turów S.A., sorbentów. Transport produktów spalania i odsiarczania spalin realizowano optymalnie i mimo poważnych awarii podstawowych urządzeń ciągu technologicznego również osiągnięto rekordową ilość Mg zeskładowanych w wyrobisku BOT KWB Turów S.A. ubocznych produktów spalania i odsiarczania spalin. Realizacja usług w powyższym zakresie to podstawowa działalność Spółki. Przytoczone rezultaty miały kapitalne znaczenie dla ciągłości pracy BOT Elektrowni Turów S.A. Znaczącym wydarzeniem w 2006 roku dla perspektywy rozwoju ELTUR-WAPORE Sp. z o.o. było rozpoczęcie budowy Zakładu Drobnowymiarowych Elementów Betonowych w Żarskiej Wsi. Uruchomienie zakładu pozwoli zatrudnić 30 pracowników i zapewni produkcję materiałów budowla- go bloku nr 1 wykonano pełną modernizację rejonu kompensatorów rur nawrotu według nowatorskiego rozwiązania opracowanego wspólnie z pracownikami BOT Elektrownia Turów S.A. Ponadto wprowadzono nowe technologie w zakresie: - oczyszczania strumieniowo - ściernego przez piaskowanie na mokro, - natryskiwania płomieniowo - proszkowego z przetopieniem rur kotłowych, za którą ELTUR-SERWIS Sp. z o.o. została wyróżniona Laurem Białego Tygrysa. W roku 2006 Spółka już po raz czwarty uzyskała tytuł Przedsiębiorstwo Fair Play, co dowodzi, że firma zarówno w relacjach z kontrahentami, instytucjami publiczno-prawnymi, jak i pracownikami kieruje się rzetelnością i uczciwością. Wdrożony w Spółce Zintegrowany System Zarządzania zgodny z normami PN-EN ISO 9001:2001, PN-EN ISO 14001:2005, PN-N-18001:2004 i PN-EN 729-2:1997 został ponownie certyfikowany przez niezależną jednostkę certyfikującą Urzędu Dozoru Technicznego UDT-CERT, która przedłużyła ważność przyznanego Spółce certyfikatu do 2009 roku. ELTUR-SERWIS Sp. z o.o. w swoich działaniach konsekwentnie realizuje przyjętą strategię, zmierzając do pełnego dostosowania posiadanego potencjału do wymagań głównego kontrahenta - BOT Elektrowni Turów S.A. nych na potrzeby budownictwa drogowego, przy wykorzystaniu aktywowanego popiołu lotnego jako zamiennika cementu. Na podkreślenie zasługuje fakt, że jest to pierwsza inwestycja przemysłowo-produkcyjna w powiecie zgorzeleckim od kilkunastu lat. W maju 2006 roku w wyniku auditu kontrolnego przeprowadzonego przez przedstawicieli Instytutu Techniki Budowlanej z Warszawy produkt FLUBET, powstały na bazie popiołów, uzyskał certyfikat materiału budowlanego, potwierdzający właściwości fizyko-chemiczne określone w Aprobacie Technicznej i upoważniający do stosowania w produkcji betonu oraz betonowych materiałów budowlanych. Działania ELTUR-WAPORE Sp. z o.o. w dziedzinie gospodarczego stosowania popiołów z energetyki oraz prowadzenia działalności naukowo-badawczej, mającej na celu opracowanie i wdrażanie nowych technologii, zostały uhonorowane przyznaniem Spółce wyróżnienia - Statuetki FENIKS wraz z najwyższym branżowym wyróżnieniem - tytułem Laureat Polskiej Nagrody Popiołowej FENIKS Poziom zatrudnienia, w stosunku do 2005 roku, utrzymano na niezmienionym średniorocznym poziomie 194 osób pomimo wprowadzenia 3-zmianowego systemu pracy na Wydziale Przemiałowni. Zrealizowano porozumienie zawarte ze związkami zawodowymi w sprawie wzrostu wynagrodzeń oraz podpisano protokół dodatkowy nr 4 do Zakładowego Układu Zbiorowego dla Pracowników ELTUR-WAPORE Sp. z o.o. Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe ELTUR-GLOBAL Sp. z o. o. ul. Pocztowa 15, Bogatynia, tel Szósty rok działalności firmy ELTUR-GLOBAL zaznaczył się jako czas konsekwentnego czerpania zysków z dotychczasowych inwestycji oraz wyznaczania nowych celów przedsiębiorstwa, otwierającego się na nowe wyzwania rynku. Konsekwentnie realizowaliśmy strategię efektywnego zarządzania firmą i rozwijania oferty usługowej. Głównym założeniem tej strategii są klienci, którzy są podmiotem stymulującym rozwój firmy. Odpowiadając zapotrzebowaniom rynku, wprowadziliśmy nowe produkty, takie jak programy pakietów rehabilitacyjno-wypoczynkowych w ofercie Ośrodka Złoty Sen. Kompleksowa oferta umożliwia naszym gościom zaspokojenie indywidualnych oczekiwań i potrzeb. Gwarantuje to optymalne wykorzystanie przez klientów bazy zabiegowej oraz walorów wypoczynkowych Ośrodka. Przedsiębiorstwo Transportowe ELTUR-TRANS Sp. z o. o. ul. Transportowa 3, Bogatynia, tel Rok 2006 to kolejny okres konsekwentnej realizacji strategii Spółki ELTUR-TRANS w zakresie budowy silnej pozycji rynkowej. Wzorem ubiegłych lat Spółka koncentruje się na realizacji szeroko pojętych usług transportowych i usług transportu technologicznego. Usługi te w pierwszym rzędzie wykonywane są na rzecz BOT Elektrownia Turów S.A. i Spółek zależnych. Równolegle do obsługi tych podmiotów ELTUR- TRANS świadczy usługi na rynku zewnętrznym. Rozbudowana w ostatnich latach flota pojazdów do przewozu towarów pozwala pozyskiwać nowych kontrahentów oraz stanowi źródło systematycznie wzrastających przychodów. Na uwagę zasługuje fakt, że blisko 95% przychodów z tej działalności pochodzi od kontrahentów zagranicznych, dając świadectwo europejskiej skali działania i uczestniczenia ELTUR-TRANS Sp. z o.o. w międzynarodowym łańcuchu wymiany gospodarczej. Także działalność przewozów pasażerskich ELTUR-TRANS gruntuje wysoką pozycję zarówno na rynku Przychodnia Lekarska ELTUR-ZDROWIE Sp. z o. o. ul. Pocztowa 13, Bogatynia, tel Przychodnia Lekarska ELTUR-ZDROWIE Sp. z o.o. funkcjonuje na lokalnym rynku usług medycznych od 1 września 1998 roku. Bazą powstania Spółki była przychodnia przyzakładowa, działająca w strukturze Elektrowni Turów. Kapitał Spółki wynosi zł i dzieli się na udziałów o wartości nominalnej 500 zł każdy. Udziały objęte są w całości przez BOT Elektrownię Turów S.A. Przychodnia Lekarska ELTUR-ZDROWIE Spółka z o.o. prowadzi działalność w dwóch placówkach na terenie Bogatyni: przychodnia w BOT Elektrowni Turów S.A. - świadczenia medycyny pracy jako profil główny działalności, przychodnia przy ul. Pocztowej 13 - zorientowana na realizację świadczeń na rzecz ubezpieczonych w NFZ, realizuje zadania z zakresu: - podstawowej opieki zdrowotnej dla dzieci i dorosłych, - ambulatoryjnych świadczeń specjalistycznych, w tym: chirurgia, ginekologia, okulistyka, laryngologia, leczenie jaskry, - stomatologii, - ambulatoryjnej rehabilitacji leczniczej. Szeroki wachlarz propozycji, poczynając od bioodnowy z wykorzystaniem zabiegów i sprzętu specjalistycznego typu wellnes, po wczasy rehabilitacyjno-sanatoryjne tworzy obecnie bogaty zakres różnych form wypoczynku, stanowiąc konkurencję dla podobnych tego typu obiektów. Obserwując potrzeby lokalnego rynku, przekształciliśmy dotychczasową pizzerię na pub dla młodzieży, oferując imprezy klubowe i spotkania muzyczne. Dzięki tej zmianie, w ciągu niespełna roku, odmłodzony lokal zaczął odnotowywać znaczny wzrost przychodów, poprawę wyników rentowności oraz zyskał dużą popularność. Rok 2006 był również czasem wzmożonego wysiłku Zarządu Spółki nad pracami zmierzającymi do konsolidacji niektórych aspektów działalności socjalno - bytowej BOT KWB Turów S.A. Efekty wielomiesięcznych negocjacji oraz planów strategiczno-inwestycyjnych będzie można zauważyć w kolejnym roku działalności firmy. lokalnym (przewozy pracownicze, przewozy okazjonalne dla instytucji, placówek oświatowych itp.) jak i międzynarodowym (regularne przewozy liniowe). W 2006 r. Spółka odnotowała wzrost przychodów z działalności transportowej od kontrahentów spoza grupy kapitałowej o ok. 36%. Rozpoczęta w 2004 r. przez ELTUR-TRANS Sp. z o.o. działalność w zakresie leasingu dóbr inwestycyjnych, mimo ogromnej konkurencji na rynku, jest stałym źródłem przychodów o znacznym potencjale rozwojowym. Kolejnym wyzwaniem przed którym stoi ELTUR-TRANS to budowa nowoczesnej stacji paliw przy skrzyżowaniu dróg Zgorzelec - Bogatynia (nr 352) - przy ul. Młodych Energetyków. Przychody netto uzyskane ze sprzedaży w 2006 r. ukształtowały się na poziomie zł, co jest wartością wyższą o 2,8% w stosunku do roku poprzedniego. Podkreślić należy, że uzyskiwane wyniki finansowe i gospodarcze Spółka osiąga, respektując wszelkie prawa pracownicze wynikające z zapisów układu zbiorowego, kodeksu pracy czy innych aktów prawnych. Znalazło to swoje odzwierciedlenie między innymi w przyznaniu ELTUR-TRANS po raz kolejny certyfikatu Przedsiębiorstwo Fair Play, a także wpisaniu przedsiębiorstwa na Białą Listę dolnośląskich podmiotów gospodarczych. Rok 2006 był kolejnym, dobrym rokiem w działalności Spółki, zakończonym osiągnięciem zysku netto w wysokości ponad zł. Sytuacja finansowa - w opinii biegłego rewidenta - pozwala na bezpieczne kontynuowanie działalności firmy w latach następnych i jej rozwój. Pracę Zarządu w roku 2006 zdominowała realizacja zadań przygotowawczych, zmierzających do połączenia Spółki z Przychodnią Lekarską TUR-MED Spółka z o.o. NZOZ. W grudniu 2006 r. stan przygotowań osiągnął etap, w którym sąd rejestrowy wyznaczył biegłego do zbadania, złożonego w tym sądzie, Planu Połączenia. W lipcu 2007 nastąpiło połączenie obu podmiotów. Konsolidacja nastąpiła w drodze inkorporacji. ELTUR-ZDROWIE była spółką przejmującą, natomiast TUR-MED spółką przejmowaną. Po połączeniu Spółka przyjęła nazwę Centrum Medyczne Turów Spółka z o.o. i posiada kapitał w wysokości zł. Udziały w połączonym podmiocie objęte zostały przez BOT Kopalnię Węgla Brunatnego Turów S.A. oraz BOT Elektrownię Turów S.A. Centrum Medyczne Turów sprawuje profilaktyczną opiekę zdrowotną nad kilkoma tysiącami pracowników okolicznych firm oraz podstawową opiekę zdrowotną nad ok zadeklarowanych pacjentów, ubezpieczonych w NFZ\nPan Edward Siurnicki Prezes Zarządu Dyrektor Generalny Zespołu Elektrowni Ostrołęka S.A.\nNAJWYśSZA IZBA KONTROLI DELEGATURA W WARSZAWIE ul. Filtrowa 57, 00-950 Warszawa Tel. 444-57 72, 444-56-64 Fax 444-57 - 62 P/08/043 LWA- 41020-2-2008 Warszawa, dnia 16 lipca 2008 r. Pan Edward Siurnicki


Węzeł Miłomłyn Północ udostępniony kierowcom :: Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad - Serwis informacyjny\nWęzeł Miłomłyn Północ udostępniony kierowcom\nOd wczorajszego popołudnia kierowcy mogą w pełnym zakresie korzystać z węzła Miłomłyn Północ na budowanej drodze ekspresowej S7. Wraz z węzłem do użytku oddany został również 1 kilometr nowej drogi ekspresowej.\nRośnie zaawansowanie prac na budowanym odcinku drogi ekspresowej S7 Miłomłyn – Ostróda Północ. Obecnie kształtuje się ono na poziomie ok. 85%. Trwają jeszcze prace na obiektach mostowych, przebudowy urządzeń obcych, prace ziemne poza korpusem drogi, roboty odwodnieniowe.\nDo wykonania pozostała jeszcze część nawierzchni bitumicznych. Kierowcom został właśnie udostępniony w docelowym układzie węzeł Miłomłyn Północ wraz z kilometrowym odcinkiem nowej drogi. Umożliwi to dojazd do Miłomłyna i Wińca z każdego kierunku. Wcześniej, w związku z koniecznością dokończenia prac, łącznice tego węzła zostały zamknięte. Dojazd z drogi nr 7 do Miłomłyna i Wińca był możliwy przez węzeł Miłomłyn Południe. Obecnie węzeł będzie już funkcjonował w docelowych układzie, a dojazd do Miłomłyna i Wińca będzie możliwy z obu węzłów.\nBudowa drogi S7 na odcinku Miłomłyn – Ostróda Północ obejmuje wykonanie 9,2 km dwujezdniowej drogi ekspresowej. Wybudowane zostaną drogi serwisowe, obiekty inżynierskie oraz obiekty ochrony środowiska. Wykonany zostanie remont wybranych dróg lokalnych. Do parametrów dwujezdniowej drogi ekspresowej zostaną przebudowane dwa węzły drogowe - „Miłomłyn Północ”, „Miłomłyn Południe”. Wykonawcą zadania jest konsorcjum firm Budimex SA z siedzibą w Warszawie oraz Ferrovial Agroman SA z siedzibą w Madrycie. Koszt zadania to 292,3 mln zł, planowany termin zakończenia – marzec 2017r.


Ekspresowe usługi pralnicze na Targówku - karamy\nHome » Produkcja » Sprzątanie, Porządkowanie » Ekspresowe usługi pralnicze na Targówku\nDodane: 2016-12-29 :: Kategoria: Produkcja / Sprzątanie, Porządkowanie\nZgłośPranie to powszechnie rekomendowana przez dotychczasowych klientów warszawska pralnia, realizująca w zaskakująco krótkim terminie, nawet najbardziej niestandardowe zlecenia. Czyszczenie dywanów (Targówek i cała stolica) orientalnych lub wełnianych to jedna ze świadczonych, z pełnym profesjonalizmem i zaangażowaniem usług w tym punkcie, zatrudniającym wyłącznie odpowiednio przeszkolonych pracowników. Najlepsze ceny w mieście, szybki dojazd do klientów prywatnych i biznesowych, fachowe doradztwo techniczne, we wszystkich problematycznych kwestiach to argumenty, przemawiające za natychmiastowym wyborem tej firmy, gdy zależy nam na dogłębnym i skutecznym usunięciu plam i nieprzyjemnych zapachów, z powierzchni naszych dywanów bądź wykładzin. Oferowane tanie i błyskawiczne czyszczenie dywanów (Targówek) przeprowadzane jest z wykorzystaniem najbardziej efektywnych, ekologicznych technik pralniczych.\nFirma IKropka zajmuje się podejmowaniem działań w zakresie dotyczącym architektury krajobrazu, jak też wykonywaniem między innymi takich dokumentów jak operat dendrologiczny, które są wymagane przez architektów oraz projektantów terenów zielonych. Dokumenty te dotyczą sporządzania wniosków oraz analiz z ...\nW dawniejszych wiekach ludzie żyli stosunkowo spokojnie w swoim naturalnym rytmem i wszystko toczyło się tak powoli, że w dzisiejszych czasach mielibyśmy wrażenie, że tamte życie było praktycznie stopklatką. Nasza współczesna rzeczywistość jest galopująca niczym taktowanie zegarów w najnowszych procesor...


Treścią książki jest historia polskich agentek. Jak działały, dla kogo pracowały, jakie tajemnice odkryły? To co wiedziały, jak wpłynęło to na losy II wojny światowej? • Opowieść o 10 kobietach, które łączyła inteligencja, uroda, spryt, odwaga i walka. Prawdziwa historia kobiet, które narażając swoje życie wpływały na losy wojny. Pracowały dla polskiego, brytyjskiego czy hitlerowskiego wywiadu. Wiele z nich nie dożyło końca wojny. Część zginęła lub zmarła w niewyjaśnionych okolicznościach. W czasie wojny miały dostarczać odpowiednim osobom informacje od których zależał los setek tysięcy ludzi. Recenzja Barbary Nocoń z DKK w Olkuszu\nRecenzje książek Tadeusza Konwickiego „Kalendarz i klepsydra” oraz „Zorze wieczorne” • Tadeusz Konwicki, ur. 1926, zmarły niedawno (7 styczeń 2015r.) pisarz, był także scenarzystą, reżyserem. Najsłynniejsze jego filmy to „Salto” i „Ostatni dzień lata”, a te późniejsze to „Dolina Issy” czy „Lawa”. Z adaptacji powieści innych autorów powstały niezapomniane filmy jak „Jowita”, „Faraon” i „Austeria”. • Ostatnio przeczytałam dwie książki Konwickiego, obie to rodzaj raptularza - dziennika, ale nich nikogo nie zwiedzie tytuł pierwszej, bo sam autor nazywa go łże-dziennik. • „Kalendarz i klepsydra” została wydana w 1976 roku, w Wydawnictwie CZYTELNIK, pisana przez cały 1974 rok i zawiera zapiski z różnych zdarzeń, przemyśleń i licznych podróży autora. Świetne obserwacje z podróży do Chin, z wielką sympatią nakreślone sylwetki przyjaciół, czy też domownika kota Iwana. Wszystko to przeplata wspomnieniami z przedwojennego dzieciństwa spędzonego na Wileńszczyźnie. Zastanawiające jest to, że Konwicki opuścił Wileńszczyznę mając 17 lat, a od 1947 roku mieszkał w Warszawie, to zawsze podkreślał, że Wileńszczyzna go ukształtowała na całe życie, lubił się nazywać „chytrym Litwinem”. • Czytając tą książkę miałam wrażenie, że pisze ją stary człowiek, zmęczony życiem, lubiący przebywać w swojej nyży, czyli małej wnęce warszawskiego mieszkania, z podkurczonymi nogami leżąc na tapczanie. A przecież pisał ją człowiek pięćdziesięcioletni. Dało się odczuć atmosferę tamtego czasu, marazm i brak perspektyw. • Zupełnie inaczej odebrałam drugą książkę „Zorze wieczorne” wydaną w 1991 roku. Przynajmniej w jej pierwszej części, gdzie zachwyca się Australią. Nawet opowiadanie „Kilka dni wojny o której nie wiadomo czy była” jest pochwałą miłości, mimo tragicznej, wojennej scenerii. Czy też gdy wspomina sympozjum w Bratysławie i brylującego Adama Michnika, pośród międzynarodowego towarzystwa. Spostrzeżenia z wyjazdu do Japonii, jakże są inne od tych z Chin, opisanych w „Kalendarzu i klepsydrze” dwadzieścia kilka lat wcześniej. • Ale jest także coś co łączy te dwie książki, są to wątki filozoficzne , Konwicki zastanawia się nad świadomością człowieka, świadomość uwiera • go, jest przerażony myślą, że świadomość nie kończy się wraz ze śmiercią. Często też porusza problem egzystencji na tym świecie , zadaje pytanie „Co ja tutaj robię?” nie unika też trudnych kwestii związanych z jego życiorysem, gdy reprezentował grupę tkz. Pryszczatych, czy Stalinowców. Próbuje to tłumaczyć, analizować. Jest w tym bardzo ludzki i pokorny wobec naszej historii. • „Zorze wieczorne” przewrotny tytuł, Konwicki pisze, że wielu rzeczy nie chce mu się powiedzieć, napisać. Zamilknie. Jeszcze tylko napisze „Pamflet na siebie” opublikowany w 2010 roku. Też będzie to analizowane, odkrywanie siebie, Konwicki powiedział kiedyś, że wszystko co napisze jest z niego samego, jest ciągłym pisaniem o sobie. • Grażyna Łyczakowska - członkini Dyskusyjnego Klubu Książki w PiMBP w Olkuszu\nGrażyna Łyczakowska – członkini Dyskusyjnego Klubu Książki przy PiMBP w Olkuszu: Bora Ćosić to pisarz, eseista, publicysta urodzony w Zagrzebiu, mieszkający do wybuchu wojny domowej w Belgradzie. Za jego najważniejszą powieść uważa się książkę Rola mojej rodziny w światowej rewolucji. • Mam przed sobą małą książeczkę, wydaną przez Wydawnictwo Czarne w serii SULINA, która to seria na skrzydełku obwoluty informuje, że ta seria bada lądy wydawałoby się oczywiste, pokazując nieznane strony, fenomenu zwanego Europą. Tytuł tej książeczki to Podróż na Alaskę. Czyli gdzieś w odległe strony. Ale to nie metafora. Pisarz bowiem mieszka aktualnie w Berlinie, czasami pomieszkując w Rovinju, na półwyspie Istra. A jego podróż z żoną to podróż sentymentalna do Belgradu, przez Słowenię, Chorwację, Bośnię, po dziesięciu latach, gdy na progu wojny domowej w Jugosławii opuścił te ziemie. • Podróżując do miejsc swojego dzieciństwa i wieku dojrzałego wspomina niegdysiejsze i konfrontuje z obecnym. Przeraża go nacjonalizm i to co zrobił z jego ojczyzny. Na początku podróży planuje odwiedzenie starych znajomych, przyjaciół, miejsc, które tyle dla niego znaczyły. Ze smutkiem, ale też pewną bezsilnością ogląda biedę, brud, współczesną chaotyczną zabudowę i cmentarze. Konstatuje, że turyści znają tylko nadmorskie kurorty i ich opinia jest naskórkowa i myląca. Kraje, które powstały po rozpadzie Jugosławii okupiły swoją autonomię czystkami etnicznymi. Oblicza się, że śmierć poniosło 130 tysięcy osób, a liczba poszkodowanych (w różny sposób) sięga miliona. • Autor jest dojrzałym człowiekiem i daleko mu do pochopnych opinii na temat postępowania swoich dawnych znajomych, dziwi się tylko, jak narodowość czy religia potrafi znaleźć w ludziach, nieważne czy to w prostych chłopach czy z uniwersyteckim wykształceniem, pokłady obłędnej nienawiści. Sam będąc Serbem doszukuje się u swoich i żony przodków innych nacji i stwierdza, że posiadanie takich czy innych krwinek nie powinno determinować w jakim kraju chce się żyć, i co gorsza, w imię jego mordować. • Ta krótka wycieczka, jako podróż sentymentalna i w poszukiwaniu czasu minionego nie mogła się udać. Jest tylko próbą zrozumienia odwiecznych antagonizmów na tle religijnym, kulturowym na Bałkanach. • Książeczka nadal jest aktualna, pomagająca zrozumieć nie tylko starą Europę, ale cały współczesny nam świat. • Polecam.\nGrażyna Łyczakowska – członkini Dyskusyjnego Klubu Książki przy PiMBP w Olkuszu: Andrzej Bart (rok urodzenia 1951) to powieściopisarz, scenarzysta i reżyser (głównie filmów dokumentalnych). • Jego film „Rewers” zdobył wiele nagród na festiwalach filmowych. Powieść Don Juan raz jeszcze ukazała się • w 2006 roku w Wydawnictwie Literackim. Mam kłopot z zakwalifikowaniem tej powieści do jakiego gatunku literackiego przynależy. Niby powieść historyczna, bo • większość postaci występujących w powieści to postacie prawdziwe, ale tytułowy Don Juan to postać mityczna i jeszcze nie z tej epoki, więc może powieść z gatunku płaszcza i szpady? Jest intryga, jest zapowiedź romansu, ale co wyróżnia tę powieść to lekkość, dowcip i dystans narratora w snuciu tej opowieści, zakończonej • niespodzianką w postaci współczesnego landrovera. • Jest rok 1506. Joanna I – królowa Kastylii i Aragonii, po śmierci swojego męża – króla Filipa Pięknego, popada w obłęd, wozi zwłoki męża po całej Hiszpanii. Papież Sylwester II, chcąc ratować królową, wymyśla intrygę, • aby już zapomniany, mieszkający gdzieś w klasztorze i pokutujący za swoje grzechy Don Juan spróbował za pomocą swojej sztuki uwodzenia skłonić królową do zakończenia podróży. Hiszpańscy Inkwizytorzy mają inne • plany. Chcą dowieść obłąkania Joanny i osadzić na tronie jej ojca, zaś angielski poseł Woodward planuje małżeństwo z królem Anglii. W tej książce intryga goni intrygę, postacie są barwne, wyraziste, a wszystko okraszone jest wspaniałym poczuciem humoru. Jest też ukłon w stronę współczesności w osobie tyleż przebiegłej, co silnej Marii, łamiącej wszelkie konwenanse. Dla lubiących w powieściach przygodowo - awanturniczych, nie tylko urok przygody, ale • i inteligentną narrację, dowcip i błyskotliwość autora, książkę tę polecam.