Bez Kategorii | martha blog - strona 2\nZemsty są suabe\nprzynajmniej moje. To druga,której sama mogłabym w sumie żałować, ale jakoś wypieram te z wachlarzu swoich uczuć. W sumie ‚mszczę’ się po raz trzeci za to samo – ludzie mają mnie w dupie i w ostatniej chwili potrafią odwołać wspólny plan…jeja,czy ja znowu nie przereagowuje? Dwie rzeczy, których nie toleruję: jak mnie ktoś olewa i wystawia.A tak łatwo o obie za jednym razem. Teraz ja będę miała wyjebane i zobaczysz! Za pierwszym razem Ona nie skumała chyba idei, z żalem wspominając wieczór gdy zostawiłam ją samą z jakimś figofago nieuadnym, za drugim razem zrozumiał,ale to ja teraz żałuję,bo po prostu straciłam okazję na miły wieczór,a teraz…ee tam nie chce mi się. Idę na rower.\na jednak potrafię być bezbronna\ni to częściej,niż tylko na gigakacu,gdy wskakuję ostatkiem sił na mamine kolana i wyznaję swoje grzechy.wystarczyło tylko zaufać i chodzę jak w zegarku.Sama nie myślę,czekam na polecenia,łapię za dłoń i jestem prowadzona,mogłabym w sumie zamknąć oczy,to by nic nie zmieniło.A zorientowałam się dopiero po miesiącu współpracy,gdy głośno powtórzył moje zobojętniałe zachowanie.Po prostu wcześniej to się nie zdarzyło.Zawsze sama,a tu klops.Śmiesznie.Ah,what’s more…nie chodzi o spawy czysto damsko męskieo dziwo.Po prostu mu ufam,bo wiem,że jest kompetentny.Może trochę za bardzo,ale jak na razie nie przejechałam się na tym.\nSpoko,pilnuję się,nikomu nie można zaufać bezgranicznie.\nMiałam dzisiaj taką myśl,że może spróbować żyć od-tak-se.Nie myśleć o tym,co zjeść,na którą na trening i jak to zgrać z innymi\ni zastanawiam się,czy przypadkiem biegi przekładają się na życie.Jeżeli znam cel,to wolę szybko podbiec i go zdobyć,skoro mogę.Jak mam powoli truchtać do niego,to nie widzę sensu.Znamy cel,po co tracić czas?\nZakochałam się w czasówkach na panelu.Też od razu mnie naszło – zawsze tak lubisz,prawda?Lubisz czuć presję,wtedy szybciej zbierzesz się do kupy i masz większą motywację. Jednak uwielbiam też spacerować,mogę bez końca.W ciszy,rozmowie i przy muzyce.Obojętnie.To gdzieś jest sens?Tak.Bo jeżeli cel jest gdzieśtam daleko,a ja go jeszcze nie widzę,ale jest mi przyjemnie stawiając kolejne kroki,to mam ochotę iść,mam ochotę je stawiać i mieć możliwość zmiany celu,zbliżając się jednak do czegoś.Coś po drodze przecież będzie.\nJuż wiem,rozkminiłam zagadkę.Dlaczego przyciągam typ,którym nie jestem zainteresowana.Bo najlepiej się do niego nadaję.\nPrzyciągam porządnych,statecznych chłopców.Idealnych na mężów,gdzie monotonia i ustatkowanie są porządane.\nAle nie dziś przeze mnie.Chociaż sama byłabym idealną żoną – wierna,lubi gotować,zmotywuje do działania,a od czasu do czasu musi dostać dawkę szaleństwa,bo inaczej sflaczeje.\nRośnie do momentu poczucia szaleństwa a ustaje jedynie po rozładowaniu.To fajne,szkoda tylko,że nie zawsze ktoś dzieli ten stan.\nA,póki pamiętam,muszę sobie zapisać,notę na przyszłość,bo nie wiem,co się dzieje z ludźmi po narodzinach dziecka,czy po trzydziestce,w każdym razie następuje moment,gdy dziecko siada na mózg człowiekowi:\n1)Jak płacze,nie znaczy,że umiera.\n2)Słuchaj JAK płacze.\n3)Słuchaj JAK mówi,a nie tylko CO mówi.\n4)Z pewną dozą rozsądku śmiej się z każdego pierdnięcia.\n5)Wychowuj,a nie wyHODUJ.\n6)To,że jest to twój cały świat,nie znaczy,że jest to świat każdego.\nDo 4. przydałaby się gwiazdka – niektórzy mają tak,że cokolwiek bob(nowe określenie dla maleństwa-wczoraj zasłyszane)zrobi następuje orgazm ze strony samicy – słyszałaś?zobacz co robi! Czy to kupa,czy to hamska odezwa do dziadka,ważne,że śmiesznie wyszło.To tez nawiązuje do 5. – może fajnie to teraz wygląda,ale jak pójdzie z Tobą do sklepu i pierdnie na środku,to już nie będzie tak fajnie.\nNie będę rozwijać apropos 6. historii w której musiałam wybrać się na roczek w środku klasy maturalnej,bo ‚będzie jej smutno,że cioci nie było na pierwszych urodzinkach’.\nTa,użyła sobie,to spada:)\nMoja jaźń zawsze przy Tobie.Poprawne zdanie?\nOd zawsze przyjaciel był na pierwszym miejscu.Długie lata to była tylko Ona i nikt inny.Ona,która zawsze dawała mi odczuć,że jak nie ja,to ktoś inny.Od dziecka,do dziś.\nNa szczęście pojawili się inni,których pokochałam równie mocno równie blisko stanęłam.Jednak kolejne osoby zaczęły mi pokazywać,że nie jestem na pierwszym miejscu.Miłość?Ok,zrozumiem,że jestem za nią,ale nie zrozumiem,dopóki mi nie wytłumaczysz,jakim cudem mogę nie istnieć nagle.Być potrzebną w ostateczności.\n‚Pójdziesz,bo pytałam już wszystkich i nie mam z kim?’\nSerio to usłyszałam,od najbliższych.\nMój przyjacielu,jesteś zawsze,gdy Cię potrzebuję,wspierasz,pomagasz,gdy sama sobie nie daję rady.Nie obrażasz się,rozumiesz,pytasz.Interesujesz się.\nPojawiłeś się ostatni,ale jesteś pierwszy.\nBez kategorii przyjazn-przyjaciel\nI mam swoje marzenie\nw sumie już od prawie trzech miesięcy – notebook niemal w formacie\nA5,który mogę trzymać na kolanach i wlewać w niego swoje myśli.I dopiero\nteraz się za to zabieram.A myśli jak mrówek w ogrodzie.Trzeci tydzień\nprzesiedziany w domu,koszmar dla ciała i myśli,który prerywają planowane\nw przeddzień wypady a to nad morze,do rodziny,do…kogoś.Uwielbiam\nspędzać noc poza domem,jakkolwiek to brzmi.Uwielbiam sprawdzać inne\nłóżka,j.w.Mam jeszcze okrutne ciśnienie na wypróbowanie nowego\nśpiwora,jednak z tym jestem w stanie się wstrzymać do planowanego wypadu\nw skały.Początek października,ekipa nie do końca znana,teoretycznie\njestem zdecydowana jechać.W praktyce jakoś ciężko mi idzie podjęcie\nDzisiejszy dzień spędzony w mieście pod\nkatedrą.Pięknym,klimatycznym.Cudownym.Zwiedzone wszerz,na następny raz\nplan zwiedzenia innych zakamarków.W końcu jestem tu od zawsze,a tak na\nprawdę dopiero poznaję to miejsce.\nTrzy tygodnie spędzone ‚w pracy’,z ludźmi,ciągle coś nowego.Dni u boku\npani psycholog,która pozwoliła wejść mi we własny fartuch,w przenośni\ni…dosłownie(nie miałam własnego;-))To mi się podoba,to lubię.Ale jest\njeszcze parę opcji do spróbowania,a przynajmniej jedna koniecznie –\npsycholog śledczy.Profil mordercy,kiedy,jak,czym,czemu.\nwstępnie zaplanowane – w czwartek jedziemy na woodstock.skład bardzo ryzykowny – ja + C. i jej znajomy,którego nie znam,ze znajomymi których obie nie znamy.ale namiot biorę swój,więc przynajmniej nocleg pewny.\ntaka radość,że nie będę siedziała w domu,z domieszką podniecenia i niepewności.o,pojawiła się także nutka wkurwu,że wyjeżdżam na weekend,który i tak mogłam spędzić z rodziną na wyjeździe.no nic.


Sprawy Woltera - The Rationalist\n"Serce moje ma się na baczności przed trzema rzeczami,\ni kłamliwych doniesień; te rzeczy są przykrzejsze od śmierci."\nMądrość Jezusa, syna Syracha, (26,5n)\nJean Calas (1698-1762), hugenota, bogaty kupiec, został w Tuluzie żywcem złamany kołem. Oskarżono go o to, że zabił swego syna Marka-Antoniego, by ponoć przeszkodzić mu w dokonaniu konwersji, to znaczy przejścia z protestantyzmu na katolicyzm. W rzeczywistości Marek się powiesił (lub padł ofiarą napadu rabunkowego na co było wiele dowodów). Bezrozumni sędziowie, pod wpływem katolickiego motłochu, oskarżyli 64 letniego Jana Callasa, że sam zamordował swego syna, znanego z krzepkości, wieszając go w piwnicy. Marek nie zamierzał zmieniać religii, co sugerowano. Niewinnego ojca-staruszka poddano okrutnym torturom, natomiast samobójca, który zgodnie z ówczesnym prawem powinien być wleczony na kracie, został uczyniony świętym męczennikiem katolickim. Wielki udział w podburzaniu motłochu miało białe bractwo pokutnicze:\n"Są w Langwedocji cztery bractwa pokutników: białe, niebieskie, szare i czarne. Bracia noszą długie kaptury z sukiennymi maskami, w których wycięte są dwie dziury na oczy. Chcieli wciągnąć do swej kongregacji księcia Fitz-Jamesa, gubernatora prowincji, ale im odmówił. Biali bracia odprawili przy Marku Antonim Calasie nabożeństwo uroczyste jak przy ciele męczennika. Nigdy Kościół nie obchodził święta prawdziwego męczennika z większą okazałością, ale ta okazałość była straszna. Ponad katafalkiem postawiono szkielet, który wprawiano w ruch i który wyobrażał Marka Antoniego Calasa trzymającego w jednej ręce palmę, a w drugiej pióro. Miał nim podpisać wyrzeczenie się herezji, ale w rzeczywistości pisał nim wyrok na swego ojca. A więc nieszczęśliwemu, który targnął się na samego siebie, brakowało już tylko kanonizacji. Wszystek lud uważał go za świętego. Jedni wzywali jego imienia, drudzy chodzili się modlić na jego grób, inni wołali o cuda, a jeszcze inni opowiadali o cudach, które uczynił. Pewien mnich wyrwał mu kilka zębów, aby mieć trwałe relikwie. Jakaś przygłucha dewotka rozgłosiła, że usłyszała dźwięk dzwonów. Pewien kapłan-apoplektyk został uleczony wziąwszy środek na wymioty. Spisywano zeznania o tych fenomenach. Piszący tę relację posiada świadectwo, że pewien młodzieniec z Tuluzy oszalał, ponieważ modlił się wiele nocy przy grobowcu nowego świętego i nie otrzymał cudu, o który błagał. Kilku urzędników sądowych należało do bractwa pokutników białych. Wobec tego śmierć Jana Calasa była przesądzona." (Wolter)\nPod wpływem plotek ludowych rozeszła się wieść, że wszyscy protestanci mają zwyczaj mordowania swych dzieci, jeśli te okażą najmniejszy choćby zamiar porzucenia wiary rodziców. Aby było ciekawiej lud orzekł, że w tym celu dla pomocy rodzicom którzy mają dokonać mordu na swym dziecku, rada protestancka wybiera kata-pomocnika. W tym przypadku miał nim być znajomy Marka-Antoniego dziewiętnastolatek przybyły z daleka specjalnie na ten cel do Tuluzy. W toku procesu zeznawało wielu świadków (oczywiście z katolickiego motłochu), którzy byli przekonani, że słyszeli krzyki mordowanego konwertyty. Kaźń Jana Calasa odbyła się w dniu hucznego święta — dwustulecia obchodów rzezi hugenockiej. Podczas przygotowań do obchodów "mówiono publicznie, że szafot na którym Calasowie zostaną połamani kołem, będzie największą ozdobą święta, mówiono, że sama Opatrzność sprowadziła te ofiary, aby zostały złożone naszej świętej religii.." (Wolter). Dowiedziono również, że rodzina przez cały czas przed morderstwem była razem. Na pozostałych wydano wyroki łagodniejsze lub uniewinniające (włącznie z dziewiętnastoletnim „katem"). Córki zamknięto na kilka miesięcy do klasztorów, natomiast starszego brata, Piotra Callasa, skazano na banicję. Jedną bramą został wygnany, inną jednak wpuszczony z powrotem, gdyż miał dokonać konwersji na katolicyzm. W tym celu przyszłego neofitę zamknięto natychmiast pod kluczem w klasztorze dominikańskim. Piotr Callas złożył później następujące oświadczenie: "Jakiś dominikanin przyszedł do mojej ciemnicy i groził mi tym samym rodzajem śmierci, jeśli się nie wyrzeknę wiary. Zaświadczam to przed Bogiem. 23 lipca 1762 roku".\nWolter doprowadził w 1765 roku do rehabilitacji Calasa przez paryski parlament. Dla zmarłego rehabilitacja nastąpiła za późno, dla rodziny natomiast była aktem sprawiedliwości. Książkę Woltera „Traktat o tolerancji", napisaną w 1763 roku w związku ze sprawą Calasa, Kościół rzymsko-katolicki umieścił w 1766 roku na „Indeksie ksiąg zakazanych".\n„Córka Pawła Sirvena, komisarza praw senioralnych okręgu Castres, została przyprowadzona przed oblicze biskupa z Castres przez jego ochmistrzynię. Biskup, skoro mu powiedziano, że dziewczyna pochodzi z rodziny kalwińskiej, rozkazuje zamknąć ją w Castres, w pewnego rodzaju klasztorze, zwanym "domem regentek". Tam razami kańczuga uczą tę młodą dziewczynę religii katolickiej, siniaczą ją, przyprawiają o szaleństwo. Wychodzi ze swego więzienia i w jakiś czas później rzuca się do studni znajdującej się w szczerym polu, daleko od domu jej ojca, pobliżu wioski Mazamet. Zaraz też sędzia gminny poczyna tak rozumować:\n„Mają wkrótce w Tuluzie łamać kołem Calasa i spalić na stosie jego żonę, bo najpewniej powiesili swego syna z obawy, żeby nie poszedł na mszę. Ja zatem powinienem, za przykładem moich zwierzchników, zrobić to samo ze Sirvenami, którzy najpewniej utopili swą córkę dla tej samej przyczyny. Co prawda, nie mam żadnego dowodu, że ojciec, matka i dwie siostry tej dziewczyny ją zamordowali. Ale mówią, że tak samo nie ma żadnych dowodów przeciwko Calasom, zatem nie grozi mi żadne ryzyko. Łamać kołem i palić na stosie to byłoby może zbyt wiele jak na sędziego gminnego, ale przynajmniej będę miał przyjemność powiesić całą tę hugonocką rodzinę, a z konfiskaty ich majątku przypadnie mi co nieco jako sądowe."\nDla większej pewności ten z rozumu obrany fanatyk polecił przeprowadzić sekcję zwłok medykowi tak samo uczonemu w fizyce, jak on był uczony w prawie. Lekarz zdziwiony, że nie znalazł wody w żołądku dziewczyny, i nie wiedząc o tym, że woda nie może wejść do ciała, z którego nie wyszło powietrze, orzekł, iż dziewczynę zabito uderzeniem, a następnie wrzucono do studni. Jakiś nabożny człek z sąsiedztwa zapewnia, że wszystkie rodziny protestanckie mają takie zwyczaje. W końcu, po przeprowadzeniu postępowania śledczego, w tym samym stopniu sprzecznego z prawem, jak rozumowania owe sprzeczne były z rozsądkiem, sędzia nakazuje aresztować ojca, matkę i siostry zmarłej. Na wieść o tym Sirven zwołuje swych przyjaciół; wszyscy pewni są jego niewinności, ale sprawa Calasów przejęła strachem całą prowincję. Radzą mu nie wystawiać się na furię fanatyzmu; Sirven ucieka z żoną i córkami. Dzieje się to w czasie zimy. Gromadka nieszczęśników musi przebyć na piechotę łańcuch gór pokrytych śniegiem. Jedna z córek Sirvena, zamężna od roku, rodzi dziecko w czasie podróży, bez żadnej pomocy, wśród lodowców. Ledwie żywa, musi natychmiast unieść swe maleństwo, umierające w jej ramionach. Kiedy wreszcie wszyscy znaleźli się w miejscu bezpiecznym, z pierwszych nowin dowiedzieli się, że ojciec i matka skazani są na śmierć, a obie siostry, uznane również za winne, na zawsze wygnane z kraju; że majętność ich skonfiskowano i nie zostało im nic na świecie krom hańby i nędzy". (Wolter, Traktat o tolerancji napisany z powodu śmierci Jana Calasa, Warszawa 1988, s. 149)\nDzięki staraniom Woltera Sirven został w roku 1771 zrehabilitowany, uniknął przez to wykonania wyroku, to znaczy stracenia.\n« Voltaire (Published: 01-09-2002 Last change: 01-03-2007)


Holowanie z miejsca kolizji - Pomoc Drogowa Lublin\nHolowanie z miejsca kolizji to jedna z usług znajdujących się w ofercie naszej firmy. Kolizja drogowa może przytrafić się nawet najbardziej doświadczonemu kierowcy, gdyż nie jesteśmy w stanie przewidzieć tego, co stanie się na drodze. W momencie, gdy pojazd musi zostać przetransportowany do warsztatu, pojawiamy się my – firma, która na co dzień zajmuje się holowaniem pojazdów z miejsca kolizji.\nHolowanie z miejsca kolizji – koszty\nZ pewnością pierwszą rzeczą, jaka przychodzi Ci na myśl, są koszty holowania pojazdu z miejsca kolizji. Koszty holowania zależą od tego, z czyjej winy doszło do zdarzenia. Jeśli kolizja została spowodowana przez innego kierowcę, koszt holowania Twojego pojazdu zostaje pokryty z ubezpieczenia OC sprawcy kolizji. W takich sytuacjach warto wezwać profesjonalną firmę holowniczą, która wystawia rachunki lub faktury będące podstawą do otrzymania zwrotu za holowanie z miejsca kolizji. Co, jeśli jednak to Ty spowodowałeś kolizję i holowania wymaga zarówno Twój pojazd, jak i pojazd osoby, która również brała udział w stłuczce? W takim wypadku koszt holowania pojazdu drugiego kierowcy pokrywa Towarzystwo Ubezpieczeniowe sprawcy na zasadach opisanych powyżej. Z kolei koszt holowania Twojego pojazdu może być również pokryty z ubezpieczenia, o ile wykupiłeś pakiet Assistance obejmujący koszt organizacji i holowania pojazdu. Warto jednak dokładnie przeczytać umowę, gdyż wiele Towarzystw Ubezpieczeniowych zastrzega sobie prawo do zwrotu kosztów holowania pojazdu tylko w przypadku bezpośredniego skontaktowania się z miejsca kolizji z ubezpieczycielem. Oznacza to, że organizując holowanie z miejsca kolizji samodzielnie, możesz złamać zasady umowy i nie otrzymać zwrotu kosztów holowania.\nKiedy i gdzie możemy pomóc?\nZdajemy sobie sprawę z tego, że kolizja może przytrafić się wszędzie, zarówno w dzień, jak i w nocy. W związku z tym nasza firma działa całodobowo, oferując profesjonalne holowanie z miejsca kolizji. Lublin jest miastem, w którym znajduje się siedziba naszej firmy, jednak działamy na terenie całej Polski, zawsze gotowi nieść pomoc kierowcom, którzy nas potrzebują. Co więcej, nasza oferta skierowana jest również do kierowców biorących udział w kolizjach poza granicami Polski. Działamy lokalnie, krajowo oraz międzynarodowo i dojeżdżamy na miejsce kolizji w jak najkrótszym czasie. Holujemy pojazdy osobowe oraz dostawcze do najbliższego serwisu lub wskazanego przez kierowcę miejsca. Naszą ofertę kierujemy również do właścicieli warsztatów oraz służb bezpieczeństwa.\nNasze nowoczesne autolawety\nDysponujemy nowymi samochodami z lawetą marki Citroën oraz Iveco. Nasze pojazdy są regularnie serwisowane i w pełni przystosowane do holowania samochodów osobowych oraz dostawczych. Nasze autolawety każdego dnia wyruszają do kierowców w Polsce i za granicą, którzy potrzebują pomocy drogowej. W ekipie Autolawety Lublin pracują doświadczeni kierowcy autolawet, którzy szybko, bezpiecznie i bezstresowo przetransportują Twój pojazd do warsztatu.\nJak zachować się przed naszym przyjazdem?\nJeśli brałeś udział w kolizji, musisz zastosować się do kilku ważnych zasad obowiązujących kierowców. W przypadku kolizji należy pamiętać o tym, by (jeśli to możliwe) usunąć pojazd oraz jego elementy z drogi, by umożliwić przejazd innym samochodom. Następnym krokiem jest rozmowa z kierowcą drugiego pojazdu oraz spisanie oświadczenia zawierającego dane, kategorię i numer prawa jazdy sprawcy, a także dokładny opis kolizji z datą, godziną, miejscem oraz przyczyną zdarzenia. Każdy kierowca powinien wozić ze sobą gotowy formularz, by ułatwić spisywanie oświadczenia. Warto również udokumentować zdarzenie, robiąc zdjęcia telefonem komórkowym. Jeśli nie uda się ustalić przyczyny kolizji i jednoznacznie wskazać sprawcy, należy wezwać policję, która rozstrzygnie spór. Ostatnim krokiem jest przyjazd firmy holowniczej i przetransportowanie niesprawnych pojazdów do warsztatu.\nFirma Autolawety Lublin dotrze na miejsce kolizji w mgnieniu oka, dlatego warto zapisać sobie nasz numer, by w razie stłuczki móc bezpośrednio się z nami skontaktować:


Opinie NTG Polar Road Sp. z o.o. Warszawa - GoWork.pl\nOpinie o NTG Polar Road Sp. z o.o. w Warszawa\nPoniżej zobaczysz opinie aktualnych i byłych pracowników o firmie NTG Polar Road Sp. z o.o., a także Klientów firmy. Znajdziesz poniżej też opinie kandydatów do pracy w NTG Polar Road Sp. z o.o. o rozmowie kwalifikacyjnej.\nNajnowsze opinie pracowników, klientów i kandydatów do pracy o NTG Polar Road Sp. z o.o. w Warszawa\nJanusz Kiero. 08.07.2019 09:52\nOddział w Katowicach. Brak osób które zajmują się rozliczaniem frachtów i kółek przewoźników. Cała robota jest zwalona na spedytorów którzy muszą to robić w międzyczasie innych operacji. Oczywiście jest też głupia norma którą musisz zrobić tygodniowo.... Po co skoro są robione na czas? To chyba tylko "fantazja" zarządu. Zespół młody i energiczny. Niestety po kontakcie z koordynatorami i "kadrą zarządzająca" cała energia znika. Pracę robią pod siebie, dla swojej wygody, wycierają Tobą swoją (usunięte przez administratora) kopanie dołków, kolesiostwo, spychanie własnej roboty na Ciebie - a w razie kłopotu to Ty będziesz mieć problem! Praca jest też źle podzielona. Niektórzy mają mniej obowiązków że z nudów chodzą do sklepu na zakupy a niektórzy zostają dłużej w biurze żeby skończyć pracę - koordynatorzy i zarząd nic nie robią w tym kierunku oczywiście zostawiają Cię po godzinie 16 i radź sobie ;p Oszczędności żeby kogoś zatrudnić? Pewnie tak ;p Nadgodziny? Różnie to wygląda ale raczej musisz to sobie wywalczyć, jeśli zostajesz w biurze (Oczywiście nie chodzi o sytuacje awaryjne jak telefon od kierowcy czy klienta itp bo to norma). Słynne hasło "Taka praca spedytora, tak to wygląda..." - mało profesjonale jak na firmę która próbuje być korporacją. Koordynatorzy... Absolutnie nie pomocni i brakuje im wiedzy do zarządzania ludźmi. Niejednokrotnie po godzinach trzeba poprawiać ich błędy ws. planowania załadunków itp. Nie ma co skarżyć ponieważ to nic nie daje. Co za tym idzie atmosfera w firmie jest beznadziejna... Aha i jeszcze jedno. Może nie najważniejsze ale serio bardzo słabo to wygląda i rzuca się w oczy... Nie stać ich nawet na wynajęcie sprzątaczki do biura... Podobno pracownicy muszą sprzątać biuro po godzinach pracy. Trochę żenada jak na taką "poważną" firmę.\nKandydat 01.12.2020 14:49\nCzy od tego czasu cos sie zmieniło? Warto aplikować?\nJanusz Kiero. 12.04.2021 11:26\nNie mam pojęcia... Nie pracuję tam ;p\nPytanie Nowy wpis 13.06.2021 13:09\nZ jakich powodów pracownicy kończą współpracę z NTG Polar Road Sp. z o.o.? Czy sami rezygnują ze współpracy, czy są zwalniani?\nByły Nowy wpis 07.08.2021 09:42\nPonieważ mają dosyć Anetki i reszty koordynatorów:p\nJanusz Kiero. Nowy wpis 12.04.2021 11:26\nKarolina Nowy wpis 08.04.2021 21:09\n@Zibi a Ty obecnie pracujesz w NTG? Wspomniałeś, że firma jest dobrym pracodawcą więc może napisałbyś za co ją dokładnie cenisz? Czego można się aktualnie spodziewać zaczynając pracę w tym miejscu?\nPytanie 04.03.2021 12:02\nJakich pytań można się spodziewać podczas prcoesu rekrutacyjnego w NTG Polar Road Sp. z o.o. na stanowisko Asystent?\nCzy kandydat na stanowisko Dam pracę doświadczonemu monterowi c.o, wod-kan,gaz w firmie NTG Polar Road Sp. z o.o. ma szansę poznać potencjalną ścieżkę rozwoju zawodowego już na rozmowie kwalifikacyjnej? Jak przebiega rekrutacja? Podziel się swoimi doświadczeniami.\nZibi 01.12.2020 19:57\nDobra i stabilna firma w czasie tak niespokojnym to już jakiś plus. Poza tym firma to dobry pracodawca więc warto polecać\nBartek 07.05.2020 18:45\nW dobie epidemii każdy zastanawia się jak będzie dalej, jak firma poradzi sobie z tym co wszystkich czeka.\nSampler 07.05.2020 15:47\nDzień dobry, Czy warto pracować w NTG oddział w Katowicach? Jak z zarobkami, organizacją pracy, atmosferą?\nObiektywny 04.01.2020 16:36\nFirma fajna i z potencjalem. Jedyny minus to dziwna atmosfera w ksiegowosci, dziewczyny jakby wystraszone, ale nic dziwnego przy kierowniczce, ktora traktuje doroslych ludzi gorzej niz dzieci w przedszkolu. Kiedy ma gorszy dzien, (usunięte przez administratora) Ma duza wiedze i kompetencje, ale przez swoj brak profesjonalizmu nie powinna kierowac zespolem ludzi. (usunięte przez administratora)\nCo wchodzi w socjal NTG Polar Road Sp. z o.o.?\nWymiatacz1916 08.10.2019 13:29\nU nas był mały magazyn, ale na pewno jest Multisport i Opieka medyczna na bardzo preferencyjnych warunkach. Tylko Vat się za to opłaca, reszta płaci firma.\nLee 06.10.2019 20:39\nCzy trzeba znać język żeby zostać przyjętym?Jeśli tak to na jakim poziomie?\nJanusz 07.10.2019 20:59\nWymiatacz1916 16.09.2019 10:25\nJeżeli chodzi o moje doświadczenia z NTG to nigdy przedtem ani teraz nie miałem tak dobrej pracy. Bardzo żałuję że projekt był tylko roczny. Gdyby to ode mnie zależało dale z wielką satysfakcją pracowałbym pod banderą NTG. A tak tylko z rozrzewnieniem pozostaje mi wspominać 2018 rok. Ale jak to mówią nic nie może przecież wiecznie trwać\nRyszard 07.08.2019 18:59\nTen wątek jest o oddziale w Warszawie więc dobrze zwracać na to uwagę!\nAnonim 12.08.2019 11:33\nKolega zaznaczył że chodzi o Katowice. NTG to jedna firma więc niech oddział w Katowicach się poprawi bo pewnie psuje wizerunek firmy ;)\nAdam 08.01.2019 19:42\nCóż tu można pisać jak praca w firmie jest dla mnie czystą przyjemnością. Polecam\nJak wygląda oferta pracy u nich w firmie NTG Polar Road Sp. z o.o. w mieście Warszawa? Są jakieś nowe miejsca? Czekamy na aktualne wieści. Może znajdzie się osoba aktualnie pracująca, bo nie wiemy jak obecnie jest u nich?\nZostaw merytoryczną opinię o NTG Polar Road Sp. z o.o. - Warszawa\nUżytkowniku! Tak do Ciebie mówię. Trafiłeś na tą stronę, ponieważ wierzysz, tak samo jak my w to, że znajdziesz tutaj najnowsze wieści o firmie NTG Polar Road Sp. z o.o.. Zapisując się na powiadomienia zawsze masz pewność, że jesteś na bieżąco z aktualnymi opiniami i ofertami pracy tego pracodawcy.\nUstaw powiadomienia o nowych opiniach i ofertach NTG Polar Road Sp. z o.o.\nOpinie o NTG Polar Road Sp. z o.o.\nNIP: 5272674838 REGON: 146050890 KRS: 0000414162\nHostin Sp. z o.o.\nJCP Poland Sp. z o.o.\nMaciej Konnak Nazwa Emka\nRac Associates Ribelli Chiaradia\nMarzena Juszczak Szkoła Języków Obcych Flower\nPaweł Kiszkiel Fruit Media\nBożena Skibicka Skibicka\nD&D Production Sp. z o.o.


I. GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA GRUPY BRE BANKU W I PÓŁROCZU 2013 ROKU... 4 II. STRATEGIA GRUPY BRE BANKU NA LATA I JEJ REALIZACJA... - PDF\nI. GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA GRUPY BRE BANKU W I PÓŁROCZU 2013 ROKU... 4 II. STRATEGIA GRUPY BRE BANKU NA LATA I JEJ REALIZACJA...\nDownload "I. GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA GRUPY BRE BANKU W I PÓŁROCZU 2013 ROKU... 4 II. STRATEGIA GRUPY BRE BANKU NA LATA 2012-2016 I JEJ REALIZACJA..."\n1 Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy BRE Banku SA w I półroczu 2013 roku Warszawa, 1 sierpnia 2013 r.\n2 SPIS TREŚCI I. GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA GRUPY BRE BANKU W I PÓŁROCZU 2013 ROKU... 4 I.1. KONTYNUACJA DOBRYCH WYNIKÓW GRUPY BRE BANKU POMIMO SPOWOLNIENIA GOSPODARCZEGO... 4 I.2. NAJWAŻNIEJSZE PROJEKTY W GRUPIE BRE BANKU W I PÓŁROCZU 2013 ROKU Rebranding Grupy BRE Banku Uruchomienie Nowego mbanku... 5 I.3. NAGRODY I WYRÓŻNIENIA... 7 II. STRATEGIA GRUPY BRE BANKU NA LATA I JEJ REALIZACJA... 8 III. GOSPODARKA I SEKTOR BANKOWY W I PÓŁROCZU 2013 ROKU... 9 III.1. SPOWOLNIENIE GOSPODARCZE OSIĄGA DNO... 9 III.2. PODAŻ PIENIĄDZA I SEKTOR BANKOWY JAKO LUSTRO GOSPODARKI III.3. ZMIANY W REKOMENDACJI S KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO (KNF) III.4. CZYNNIKI, KTÓRE BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ SEKTORA BANKOWEGO DO KOŃCA 2013 ROKU IV. AKCJONARIAT I NOTOWANIA AKCJI BRE BANKU NA GPW IV.1. INFORMACJA O AKCJACH BRE BANKU NA KONIEC CZERWCA 2013 ROKU IV.2. NOTOWANIA KURSU AKCJI BRE BANKU NA GPW V. SKŁAD GRUPY BRE BANKU VI. SYTUACJA FINANSOWA GRUPY BRE BANKU W I PÓŁROCZU 2013 ROKU VI.1. RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT GRUPY BRE BANKU VI.2. ZMIANY W SKONSOLIDOWANYM SPRAWOZDANIU Z SYTUACJI FINANSOWEJ VI.3. WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI VI.4. DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW I LINII BIZNESOWYCH VI.5. WYNIKI SPÓŁEK GRUPY BRE BANKU VI.6. WYNIKI FINANSOWE GRUPY BRE BANKU W II KWARTALE 2013 ROKU VII. ROZWÓJ GRUPY BRE BANKU W SEGMENCIE KORPORACJE I RYNKI FINANSOWE VII.1. KLIENCI KORPORACYJNI I INSTYTUCJE (BRE BANK) VII.1.1. Przyrost liczby klientów VII.1.2. Oferowane produkty i usługi VII.1.3. Sieć korporacyjna VII.2. SPÓŁKI W OBSZARZE KLIENCI KORPORACYJNI I INSTYTUCJE VII.3. DZIAŁALNOŚĆ HANDLOWA I INWESTYCYJNA VII.3.1. Instytucje Finansowe VII.3.2. Usługi powiernicze w BRE Banku VII.4. SPÓŁKI Z OBSZARU DZIAŁALNOŚĆ HANDLOWA I INWESTYCYJNA VIII. OBSZAR BANKOWOŚCI DETALICZNEJ VIII.1. KLIENCI DETALICZNI VIII.2. OFERTA PRODUKTOWA VIII.3. SIEĆ PLACÓWEK VIII.4. SPÓŁKI W OBSZARZE BANKOWOŚCI DETALICZNEJ IX. POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ GRUPY BRE BANKU X. GŁÓWNE KIERUNKI ZMIAN ORAZ PODSTAWOWE RODZAJE RYZYKA W DZIAŁALNOŚCI GRUPY BRE BANKU X.1. GŁÓWNE KIERUNKI ZMIAN W OBSZARZE RYZYKA X.2. PODSTAWOWE RODZAJE RYZYKA W DZIAŁALNOŚCI GRUPY BRE BANKU\n3 X.3. RYZYKO KREDYTOWE X.3.1. Jakość portfela kredytowego X.4. RYZYKO PŁYNNOŚCI X.5. RYZYKO RYNKOWE X.6. RYZYKO OPERACYJNE X.7. ADEKWATNOŚĆ KAPITAŁOWA XI. RATINGI BRE BANKU I SPÓŁEK GRUPY XI.1. OCENY AGENCJI FITCH RATINGS XI.2. OCENY AGENCJI STANDARD & POOR S RATING SERVICES (S&P S) XI.3. RATING AGENCJI MOODY S INVESTORS SERVICE OPARTY NA PUBLICZNIE DOSTĘPNYCH INFORMACJACH XII. WŁADZE BRE BANKU XIII. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU BANKU\n4 I. Główne osiągnięcia Grupy BRE Banku w I półroczu 2013 roku I.1. Kontynuacja dobrych wyników Grupy BRE Banku pomimo spowolnienia gospodarczego Grupa BRE Banku zakończyła I półrocze 2013 roku zyskiem brutto w wysokości 748,8 mln zł, wobec 817,8 mln zł zysku w I półroczu 2012 roku (-69,0 mln zł, tj. -8,4%). Zysk netto przypadający na akcjonariuszy BRE Banku osiągnął 596,4 mln zł wobec 650,6 mln zł przed rokiem (-54,2 mln zł, tj. -8,3%). Głównymi czynnikami determinującymi zmianę wyników były: Spadek dochodów z działalności podstawowej, czyli wyniku netto z tytułu odsetek oraz wyniku z tytułu opłat i prowizji; łącznie wyniosły one 1 457,8 mln zł, o 5,7% mniej niż przed rokiem, kiedy ich poziom wyniósł 1 545,5 mln zł. Na wynik z tytułu odsetek negatywny wpływ miała obniżka stóp procentowych, która została częściowo złagodzona przez politykę depozytową prowadzoną przez Bank. Wynik z tytułu opłat i prowizji był pod presją niższych opłat interchange. Wzrost udzielanych kredytów dla klientów korporacyjnych i detalicznych. Wyłączając transakcje reverse repo / buy sell back i wpływ wahań kursów walutowych, wartość kredytów brutto dla klientów korporacyjnych w I półroczu 2013 roku wzrosła o około 1,7%. Nastąpił również dalszy wzrost wartości kredytów detalicznych, które po wyeliminowaniu zmian spowodowanych przez wahania kursów walutowych zwiększyły się o około 0,9%. Utrzymanie dyscypliny kosztowej w trudnym otoczeniu rynkowym: wskaźnik kosztów do dochodów zwiększył się do poziomu 46,7% wobec 43,5% na koniec I półrocza 2012 roku. Po sześciu miesiącach 2013 roku łączne dochody były mniejsze o 4,5% niż przed rokiem, natomiast koszty wzrosły o 2,6%. Kontynuacja ostrożnej polityki zarządzania ryzykiem, czego wyrazem jest spadek kosztów ryzyka do 55 punktów bazowych na koniec czerwca 2013 roku wobec 66 punktów bazowych w I półroczu 2012 roku. Dalsza ekspansja biznesowa przejawiająca się w: o o Skutecznej akwizycji klientów detalicznych w związku z wprowadzeniem nowoczesnego systemu transakcyjnego w mbanku; liczba klientów na koniec I półrocza 2013 roku wyniosła tys., co w stosunku do końca czerwca 2012 roku oznacza wzrost o 6,8%. Wzroście uproduktowienia klientów detalicznych Banku, mającym odzwierciedlenie w dalszej poprawie wskaźnika cross-sellingu z 3,16 na koniec czerwca 2012 roku do 3,27 na koniec czerwca 2013 roku. o Wzroście liczby klientów korporacyjnych o 949 do na koniec I półrocza 2013 roku. Wskaźniki efektywności Grupy BRE Banku obniżyły się w wyniku zmian w rachunku zysków i strat oraz zatrzymania zysku i wyniosły: o o ROE brutto na poziomie 16,0% wobec 20,2% na koniec I półrocza 2012 roku, ROE netto na poziomie 12,8% wobec 16,0% w I półroczu 2012 roku. Wskaźniki kapitałowe Grupy BRE Banku pozostały na bezpiecznym poziomie. Współczynnik wypłacalności na koniec czerwca 2013 roku wyniósł 18,18% wobec 14,84% przed rokiem, a współczynnik Core Tier 1-13,10% wobec 10,10% w czerwcu 2012 roku. Zmiana w wysokości 4\n5 wskaźników wypłacalności Grupy BRE Banku wynika z zastosowania zaawansowanej metody wewnętrznych ratingów AIRB do obliczania wymogu kapitałowego i funduszy własnych. I.2. Najważniejsze projekty w Grupie BRE Banku w I półroczu 2013 roku W I półroczu 2013 roku rozwijano szereg kluczowych projektów związanych z realizacją ogłoszonej w 2012 roku strategii. Do najważniejszych należy zaliczyć: Rebranding Grupy BRE Banku W dniu 4 czerwca 2013 roku, Bank poinformował o rozpoczęciu procesu rebrandingu Grupy, w ramach którego marka mbank docelowo zastąpi nazwy BRE Bank i MultiBank. Decyzja o wprowadzeniu jednolitej marki dla całej Grupy BRE Banku (a więc również spółek w ramach Grupy) ma na celu lepsze wykorzystanie potencjału Grupy BRE Banku, a przede wszystkim jest odpowiedzią na zmieniającą się rzeczywistość, w której ciągłe zmiany na rynku wymagają od Banku dużej elastyczności, prostoty oraz łatwości dostosowywania się do nowych realiów funkcjonowania. Stworzenie jednej marki pozwoli Bankowi również na umocnienie pozycji na rynku bankowym przy optymalnym wykorzystaniu budżetów marketingowych. Na wybór nazwy mbank, jako wiodącej dla całej Grupy, wpływ miała jej popularność wśród Klientów oraz potencjał do dalszego, dynamicznego rozwoju. Po 12 latach funkcjonowania na polskim rynku oraz 5 latach obecności na rynkach w Republice Czeskiej i na Słowacji, marka mbank stała się synonimem przyjaznej i nowoczesnej bankowości. Planowane zmiany mają w dużej mierze charakter wizerunkowy, ale ich głównym zamierzeniem będzie stworzenie spójnej oferty bankowej łączącej wieloletnie doświadczenie BRE Banku i marek detalicznych mbanku i MultiBanku oraz Private Banking & Wealth Management. W konsekwencji tych zmian, klienci w jednym miejscu zyskają dostęp do najlepszych produktów i usług finansowych, dotychczas oferowanych pod kilkoma szyldami. Pojawienie się nowego logotypu Grupy BRE Banku nie oznacza zmiany modelu obsługi klientów korporacyjnych i bankowości detalicznej. Do dyspozycji klientów pozostaną doradcy w placówkach w całej Polsce. Odświeżone placówki zyskają bardziej ergonomiczny i nowoczesny wygląd, dopasowany do potrzeb różnych grup klientów. Rebranding BRE Banku, MultiBanku i spółek Grupy planowany jest na koniec listopada 2013 roku. Wtedy to dotychczasowe logotypy zostaną zastąpione nowymi znakami, a na stronie internetowej mbanku pojawi się, oprócz oferty detalicznej, także zakładka dotycząca bankowości korporacyjnej i bankowości prywatnej oraz spółek Grupy. Rebranding jest też okazją do odświeżenia marki samego mbanku. Nowy serwis transakcyjny mbanku, który powstał w ramach projektu Nowy mbank (o którym więcej w rozdziale I.2.2.), odzwierciedla nową koncepcję brandingową i jej kolorystykę Uruchomienie Nowego mbanku W dniu 4 czerwca 2013 roku uruchomiona została nowoczesna platforma bankowości internetowej mbanku w ramach projektu Nowy mbank. Prace nad platformą trwały od I kwartału 2012 roku, a uruchomienie serwisu zbiegło się w czasie z ogłoszeniem informacji o rebrandingu Grupy BRE Banku. 5\n6 Jedną z głównych idei, jaka przyświecała BRE Bankowi podczas projektowania serwisu, było uczynienie go jeszcze prostszym, bardziej ergonomicznym i szybszym w użyciu. Osiągnięte to zostało poprzez zminimalizowanie liczby kliknięć oraz ekranów potrzebnych do wykonania przelewu, sprawdzenia historii rachunku, czy zakupu innego produktu bankowego. Niniejsze funkcjonalności pozwalają zaoszczędzić czas oraz ułatwiają klientowi zrozumienie jego przeszłej, obecnej, a nawet przyszłej sytuacji finansowej. Nowy serwis ma na celu zachęcenie klientów do częstszego korzystania z produktów i usług. Każdy element nowego serwisu internetowego został przemyślany i zaprojektowany całkowicie od początku, a wizualnie jest zgodny z nową koncepcją brandingową Grupy oraz prezentuje nowe logo mbanku. Interfejs nowego mbanku w najmniejszym stopniu nie przypomina serwisu mbanku w dotychczasowym kształcie. Nowy serwis to nie tylko design, ale również ponad 200 nowych funkcjonalności i usprawnień. Wśród nich znalazły się między innymi: program rabatowy mokazje, dzięki któremu na zakupach nie tylko się wydaje, ale też zarabia pieniądze same wracają na konto bez dodatkowych czynności ze strony klienta; mądra wyszukiwarka transakcji, czyli znajdowanie zamiast szukania ; proste przeszukiwanie historii operacji, a wyniki są wyświetlane w czasie rzeczywistym; nawigacja finansowa (PFM), która uprości zarządzanie domowym budżetem w taki sposób, by pod koniec miesiąca nie być zaskoczonym stanem swojego konta; system w czytelny sposób pokazuje, kiedy i na co wydano pieniądze i prognozuje, ile pozostanie ich do końca miesiąca; przelewy przez SMS i Facebooka, dzięki którym nie trzeba pamiętać numerów rachunków; wystarczy numer telefonu lub znajomość w serwisie społecznościowym; przelewy są jak wiadomości, do których pieniądze stanowią załącznik; mgra, pierwszy polski przykład wdrożenia do bankowego serwisu transakcyjnego tzw. grywalizacji. Moduł ten ułatwia poznawanie nowych narzędzi i funkcji mbanku. Gra w przyjazny sposób tłumaczy, jak korzystać z wprowadzonych nowości oraz nagradza za prawidłowe wykonanie postawionych przed użytkownikami zadań. W I kwartale 2013 roku zespół projektowy Nowego mbanku wziął udział w prestiżowej konferencji Finovate Europe, na której zaprezentował projekt nowego systemu transakcyjnego mbanku. Prezentacja została uznana za jedną z najlepszych w Londynie, a Nowy mbank otrzymał tytuł Best of Show. Nowy system transakcyjny zostanie również uruchomiony w oddziałach zagranicznych mbanku w Czechach i na Słowacji. 6\n7 Równocześnie w II połowie 2013 roku będą toczyły się prace nad drugą fazą projektu, w ramach której, poza dalszym rozwojem wymienionych wyżej usług, wdrożone zostaną kolejne innowacyjne rozwiązania. I.3. Nagrody i wyróżnienia Działalność Banku i spółek została w minionym półroczu doceniona zarówno przez klientów, jak i zewnętrznych ekspertów. Do najważniejszych należy zaliczyć następujące nagrody i wyróżnienia: W corocznym konkursie Best Emerging Market Banks in CEE BRE Bank otrzymał tytuł Najlepszego Banku w Polsce przyznawany przez magazyn Global Finance. Nagroda dla BRE Banku została przyznana przez międzynarodową kapitułę na podstawie badania ankietowego oraz zebranych opinii i ocen analityków oraz doradców bankowych. Brano pod uwagę m.in. wzrost aktywów, wyniki finansowe, jakość obsługi klienta oraz konkurencyjność cenową oferty. Istotnym kryterium był również poziom innowacyjności danej instytucji finansowej. MultiBank po raz piąty zwyciężył w programie Jakość Obsługi, zajmując pierwsze miejsce w kategorii "branża finansowa". Jurorami w konkursie byli użytkownicy platformy jakoscobslugi.pl. Zwycięzcy konkursu tworzą TOP 100 i zyskują tytuł najbardziej przyjaznej firmy oraz znak jakości obsługi Gwiazdę Jakości Obsługi. Na podstawie ocen konsumentów liczony jest też wskaźnik satysfakcji konsumentów dla całego rynku oraz poszczególnych branż i firm. W kategorii finansowej (banki, finanse, ubezpieczenia) wyniósł on 69,0%, a w przypadku MultiBanku osiągnął poziom 93,6%, i był to najlepszy wynik wśród wszystkich sklasyfikowanych w badaniu instytucji finansowych. W konkursie przeprowadzonym przez Banking-Magazine, w kategorii Banki komercyjne, serwis informacyjny mbanku został uznany za najlepszą stronę internetową spośród serwisów wszystkich polskich banków komercyjnych. Jury konkursu oceniło serwisy 33 banków komercyjnych oraz 371 stron banków spółdzielczych pod kątem nie tylko wyglądu strony internetowej, ale przede wszystkim jego użyteczności, jasności i klarowności przekazu. Punkty przyznawano także za odpowiednio dobraną szatę graficzną serwisu i funkcjonalności. Bankowość prywatna BRE Banku po raz szósty została uznana za najlepszą w Polsce przez Euromoney Magazine prestiżowy brytyjski magazyn finansowy. Podczas oceny pod uwagę brano jakość świadczonych usług, poziom obsługi klientów oraz ofertę produktową. Euromoney co roku przeprowadza ankietę wśród instytucji finansowych z całego świata, oferujących usługi dla osób zamożnych. W Polsce, usługi świadczone klientom przez BRE Private Banking & Wealth Management wygrywają ten ranking rokrocznie od 2007 roku. Po raz kolejny MultiBank zwyciężył w rankingu Jakość na bank TNS Polska. Badanie zostało zorganizowane przez TNS Polska, Deloitte i Puls Biznesu. Tajemniczy klienci odwiedzili oddziały 22 banków oceniając standardy obsługi klienta (m.in. estetykę w placówce, wygląd pracownika i stanowiska pracy, ale przede wszystkim analizę potrzeb i prezentację oferty). MultiBank poprawił swój zeszłoroczny wynik o 1,5 punkta procentowego (uzyskał rekordowy rezultat 83,3%). Zespół Domu Maklerskiego DI BRE kolejny raz został doceniony przez ekspertów z branży. W rankingu najlepszych analityków giełdowych najwyższe miejsca zajęli analitycy DI BRE: Kamil Kliszcz oraz Iza Rokicka (zestawienie zostało przygotowane przez Gazetę Giełdy Parkiet na podstawie ankiet wypełnionych anonimowo przez 21 analityków giełdowych). BRE Bank znalazł się w gronie najlepszych firm w pozyskiwaniu talentów w konkursie Employer Branding Stars. Jest to konkurs kampanii skierowanych do pracowników i rynku pracy, którego organizatorami są HRstandard.pl, portal 7\n8 branży HR, i Employer Branding Institute (zakwalifikowane prace oceniało jury składające się z ekspertów HR, komunikacji wewnętrznej, PR, mediów, employer brandingu, reklamy, marketingu i mediów społecznościowych). II. Strategia Grupy BRE Banku na lata i jej realizacja Szereg działań podjętych w Grupie BRE Banku w I półroczu 2013 roku było rezultatem założeń Strategii na lata , zatwierdzonej dnia 25 lipca 2012 roku przez Radę Nadzorczą Grupy. Główna koncepcja leżąca u podstaw Strategii to Jeden Bank organizacja bardziej zintegrowana i skupiona na potrzebach klienta. Integracja w ramach Jednego Banku dotyczy wszystkich aspektów działania Banku, tj. biznesowych (np. integracja oferty Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej, czy też zintegrowana oferta dla klientów indywidualnych), kulturowych (np. wspólny i określony system wartości oraz rozwój narzędzi wspierających wewnętrzną rotację pracowników), jak i finansowych (doskonalsze zintegrowanie zarządzania bilansem z rachunkiem zysków i strat Banku). Prowadzony w Banku program wdrożenia Strategii obejmuje inicjatywy strategiczne, koncentrujące się wokół następujących kategorii ( 5K ): Klienci: stworzenie zupełnie nowej jakości bankowości detalicznej Nowego mbanku (szerzej w rozdziale I.2.2.). Ważnym elementem organizacji wokół potrzeb klienta stał się również obszar małych i średnich przedsiębiorstw obecnie wypracowywany model biznesowy będzie wspierał rozwój firm na każdym etapie ich cyklu życia. Dodatkowo, Bank rozpoczął proces wychodzenia naprzeciw wymaganiom klientów w ramach koncepcji Jedna Sieć, czyli uniwersalizacja sieci oddziałowej. W najbliższym czasie rozpocznie się stopniowe integrowanie infrastruktury obecnych placówek detalicznych i oddziałów korporacyjnych. Kapitał: uzyskanie przez BRE Bank, jako jeden z pierwszych w kraju, akceptacji Komisji Nadzoru Finansowego (KNF) i BaFin (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht) dla wypracowanego zaawansowanego systemu wewnętrznej oceny ryzyka (AIRB). Ponadto, w celu lepszego zarządzania decyzjami związanymi z wyborem między stopą zwrotu a poziomem ryzyka, Bank rozpoczął pracę nad szerszym zastosowaniem systemu Risk Adjusted Performance Measure (RAPM). W I półroczu 2013 roku Bank kontynuował również projekt mający na celu lepsze powiązanie zarządzania bilansem z rachunkiem zysków i strat oraz monitorował możliwości dalszej dywersyfikacji stabilnych źródeł finansowania działalności. Kompetencje: koncentracja na budowaniu strategicznych kompetencji, które w przyszłości zapewnią Grupie trwałą przewagę konkurencyjną we współpracy z klientami. W przypadku Bankowości Korporacyjnej nacisk jest kładziony na regularną integrację podstawowej oferty bankowej z rozwiązaniami finansowymi i doradztwem oferowanymi w ramach Bankowości Inwestycyjnej w Banku oraz przez specjalistyczne spółki zależne. Ponadto, budowana równolegle w Banku ekspertyza branżowa w coraz większym stopniu stanowić będzie wyróżnik relacji Banku z klientami korporacyjnymi. Po stronie Bankowości Detalicznej projekt płatności mobilnych, realizowany w stowarzyszeniu z 5 innymi bankami, ma na celu zbudowanie wspólnej infrastruktury dla płatności mobilnych w Polsce. Kultura: koncepcja Jednego Zespołu, opartego na pracownikach zorientowanych na realizację strategicznych celów. Podstawę zmian w kulturze organizacji stanowi zarządzanie oparte na współpracy, zaufaniu i otwartej komunikacji. Bank podjął szereg inicjatyw wewnętrznych, których celem jest zwiększenie wewnętrznej rotacji oraz zaangażowania pracowników. 8\n9 Koszty: poprawa efektywności poprzez optymalizację procesów wewnętrznych (np. integracja infrastruktury oddziałowej, skoncentrowane na jednej marce wydatki marketingowe etc.). Warunkiem sukcesu realizacji Strategii jest m.in. jej zrozumienie i poparcie przez pracowników. W I połowie 2013 roku Bank kontynuował, rozpoczętą w 2012 roku, inicjatywę Akademii Jednego Banku. W jej ramach, doświadczeni menedżerowie Grupy BRE Banku prowadzili dla pracowników sesje warsztatowe poświęcone Strategii Jednego Banku. III. Gospodarka i sektor bankowy w I półroczu 2013 roku III.1. Spowolnienie gospodarcze osiąga dno W I półroczu 2013 roku polska gospodarka rozwijała się w tempie bliskim zera: w I kwartale PKB wzrosło o 0,5% rok do roku, a w oparciu o dostępne dane można szacować, że w II kwartale wzrost gospodarczy pozostał na zbliżonym poziomie, choć najprawdopodobniej nie spowolnił. Oznacza to, że dno bieżącej fazy cyklu koniunkturalnego osiągnięto właśnie w I kwartale. Sygnały napływające w przeciągu ostatnich miesięcy pozwalają na umiarkowany optymizm co do krótkoi średnioterminowych perspektyw gospodarki polskiej. Ich sekwencja potwierdza oczekiwania co do mechanizmów ożywienia. Po pierwsze, I półrocze 2013 roku charakteryzowało się dynamicznym wzrostem realnych dochodów ludności, co zawdzięczać można w równym stopniu niskiej (i malejącej) inflacji, jak i wciąż rosnącym nominalnym płacom i świadczeniom społecznym w warunkach relatywnie stabilnego i odpornego na osłabienie koniunktury rynku pracy. Dzięki temu, dynamika spożycia indywidualnego była w I połowie roku dodatnia, choć niska, a gospodarstwa domowe systematycznie odbudowywały swoje oszczędności. Stosunkowo niska dynamika sprzedaży detalicznej, zwłaszcza w pierwszych trzech miesiącach roku, potwierdza tę diagnozę, warto jednak odnotować, że w II kwartale relatywnie dużym zainteresowaniem konsumentów cieszyły się dobra trwałe, co stanowi dobry prognostyk na kolejne miesiące. O rychłym powrocie konsumpcji na ścieżkę wzrostu świadczy również poprawiający się sentyment gospodarstw domowych i coraz bardziej optymistyczne oczekiwania co do ich sytuacji finansowej. Kontrybucje do wzrostu PKB ,4 1,0 1,7 3,2 2,7 3,7 4,2 4,7 4,5 4,3 4,4 4,9 3,5 2,3 1,3 0,7 0,5 0,5 1,2 1, I kw.'09 II kw.'09 III kw.'09 IV kw.'09 I kw.'10 II kw.'10 III kw.'10 IV kw. '10 I kw.'11 II kw.'11 III kw.'11 IV kw. '11 I kw.'12 II kw.'12 III kw.'12 IV kw. '12 I kw.'13 II kw.'13 III kw.'13 IV kw. '13 Inwestycje Eksport netto Konsumpcja Zapasy PKB (r/r %) Po drugie, w I połowie 2013 roku kontynuowane były spadki inwestycji. Zgodnie z danymi Głównego Urzędu Statystycznego (GUS), dynamika nakładów brutto na środki trwałe wyniosła -2% rok do roku. 9\n10 W kolejnym kwartale perspektywy aktywności inwestycyjnej pozostały mieszane. Wskutek znaczących efektów bazowych budownictwo zanotowało rekordowo niską dynamikę, podczas gdy inwestycje w maszyny i urządzenia najprawdopodobniej przyspieszyły. Świadczy o tym znacząca poprawa dynamiki produkcji dóbr inwestycyjnych. Tym samym Bank ocenia, że również w II kwartale inwestycje pozostawały hamulcem dla wzrostu gospodarczego, jednak sytuacja w sektorze dóbr inwestycyjnych będzie się poprawiać. W pierwszej kolejności znikną gigantyczne efekty bazowe w infrastrukturze publicznej i pojawią się nowe kontrakty z nowej perspektywy finansowej UE. Wtórnym efektem będzie przyspieszenie inwestycji w maszyny i urządzenia, gdyż przedsiębiorcy muszą uwierzyć w poprawę sytuacji gospodarczej. Wobec słabości popytu wewnętrznego i dużej wrażliwości importu na pogorszenie koniunktury, stabilizacyjną rolę w I półroczu pełnił eksport netto. Zawężanie deficytu handlowego i deficytu obrotów bieżących jest symptomem zewnętrznego równoważenia się polskiej gospodarki i czynnikiem pozytywnie wyróżniającym Polskę wśród rynków wschodzących. Inflacja i stopy procentowe I połowa roku to czas dynamicznej dezinflacji: o ile jeszcze w styczniu inflacja pozostawała w granicy dopuszczalnych odchyleń od celu NBP i wynosiła 1,7% rok do roku, o tyle już w czerwcu spadła do rekordowo niskiego poziomu 0,2% rok do roku. Tym niemniej, w opinii Banku okres spadków inflacji dobiegł końca - w kolejnych miesiącach inflacja będzie powoli rosnąć, by sięgnąć 1,0% na koniec roku. W 2014 roku na efekt popytowy związany z przyspieszającą gospodarką nałożą się duże efekty bazowe, co pozwoli na powrót inflacji bliżej celu NBP niż wskazują to prognozy samego Banku centralnego. Inflacja CPI i stopa referencyjna NBP sty-11 mar-11 maj-11 lip-11 wrz-11 lis-11 sty-12 Inflacja CPI Projekcja NBP mar-12 maj-12 lip-12 wrz-12 lis-12 sty-13 mar-13 maj-13 lip-13 wrz-13 lis-13 sty-14 mar-14 maj-14 lip-14 Inflacja CPI - prognoza Stopa referencyjna NBP wrz-14 lis-14 Rok 2013 Rada Polityki Pieniężnej (RPP) rozpoczęła z łagodnym nastawieniem, kontynuując rozpoczęty w listopadzie cykl obniżek stóp procentowych. Na styczniowym i lutowym posiedzeniu RPP dokonała cięć o 25 punktów bazowych. W kolejnych miesiącach ekspansywna polityka pieniężna była kontynuowana. Na marcowym posiedzeniu RPP obniżyła stopy procentowe o 50 punktów bazowych. Następne obniżki miały miejsce w maju i w czerwcu po 25 punktów bazowych. Łagodzenie polityki pieniężnej ostatecznie zakończono w lipcu, a kolejne półrocze gospodarka polska rozpoczęła ze stopą referencyjną na poziomie 2,50%. Pod koniec półrocza istotnym czynnikiem w polityce pieniężnej znów stał się kurs walutowy i stabilność rynku obligacji Skarbu Państwa. Ich przecena, zainicjowana pod koniec maja przez skokowy wzrost oczekiwań na zacieśnienie polityki pieniężnej w Stanach Zjednoczonych, spowodowała osłabienie złotego do poziomów nienotowanych od roku. Dnia 7 czerwca 2013 roku Narodowy Bank Polski interweniował na rynku walutowym w celu jego ustabilizowania i ograniczenia zmienności. 10\n11 III.2. Podaż pieniądza i sektor bankowy jako lustro gospodarki Zmiana sytuacji sektora bankowego i finansowego jest odzwierciedleniem trendów obserwowanych w ostatnich miesiącach w gospodarce realnej i zaprezentowanych w poprzednim rozdziale. Najważniejsze z nich to: kontynuacja cyklu łagodzenia polityki pieniężnej, skutkująca spadkiem rynkowych stóp procentowych, począwszy od rynku międzybankowego, a skończywszy na oprocentowaniu depozytów detalicznych i kredytów dla sektora prywatnego; zmiana struktury aktywów gospodarstw domowych wynikająca z ogólnej poprawy sentymentu i spadku oprocentowania depozytów; stopniowe (i dotyczące tylko wybranych segmentów) odtajanie akcji kredytowej dla sektora prywatnego, przy wciąż ograniczonej skłonności do podejmowania długoterminowych zobowiązań finansowych. W ślad za obniżkami stóp NBP w I połowie 2013 roku spadało oprocentowanie lokat bankowych. Według danych Narodowego Banku Polskiego, średnie oprocentowanie utworzonych w maju 2013 roku depozytów złotowych wynosiło jedynie 2,81% (wobec 4,22% w grudniu 2012 roku i 4,68% przed rokiem). Spadki o podobnej skali odnotowano również dla depozytów przedsiębiorstw. Redukcja oprocentowania zmniejszyła atrakcyjność lokat terminowych i rachunków oszczędnościowych. Do zmian preferencji gospodarstw domowych przyczyniła się również stabilizacja sytuacji na rynku pracy i poprawa sentymentu konsumenckiego. W efekcie, udział lokat terminowych i rachunków oszczędnościowych w łącznej wielkości depozytów gospodarstw domowych zaczął maleć. W maju po raz pierwszy od prawie dwóch lat większe środki finansowe przechowywano na rachunkach bieżących niż w formie depozytów terminowych. Dynamika depozytów terminowych gwałtownie spadła, z 14,8% w grudniu poprzedniego roku do zaledwie 3,8% w maju 2013 roku. Równocześnie, wyhamowywaniu tempa przyrostu depozytów gospodarstw domowych towarzyszyło przyspieszenie napływu środków pieniężnych do funduszy inwestycyjnych. Kredyty i depozyty przedsiębiorstw 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% sty-08 mar-08 maj-08 lip-08 wrz-08 lis-08 sty-09 mar-09 maj-09 lip-09 wrz-09 lis-09 sty-10 mar-10 maj-10 lip-10 wrz-10 lis-10 sty-11 mar-11 maj-11 lip-11 wrz-11 lis-11 sty-12 mar-12 maj-12 lip-12 wrz-12 lis-12 sty-13 mar-13 maj-13 Depozyty przedsiębiorstw w bankach (% r/r) Kredyty inwestycyjne przedsiębiorstw w bankach (% r/r) Kredyty przedsiębiorstw w bankach (% r/r) W I półroczu 2013 roku rosła zarówno wielkość środków zgromadzonych przez przedsiębiorstwa na rachunkach bankowych, jak i ich dynamika. Jest to konsekwencją poprawy przychodów przedsiębiorstw przy wciąż wysokim poziomie dyscypliny wydatkowej i kosztowej. Jak dotąd, wpływ ekspansywnej polityki pieniężnej jest praktycznie nieobserwowany po stronie kredytowej rynku. W przypadku gospodarstw domowych obserwujemy wprawdzie znaczący wzrost wartości udzielonych kredytów, ale wynika to przede wszystkim z osłabienia złotego w maju i czerwcu, wskutek którego wartość kredytów denominowanych w walutach obcych wzrosła. 11\n12 Kredyty i depozyty gospodarstw domowych 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% sty-08 mar-08 maj-08 lip-08 wrz-08 lis-08 sty-09 mar-09 maj-09 lip-09 wrz-09 lis-09 sty-10 mar-10 maj-10 lip-10 wrz-10 lis-10 sty-11 mar-11 maj-11 lip-11 wrz-11 lis-11 sty-12 mar-12 maj-12 lip-12 wrz-12 lis-12 sty-13 mar-13 maj-13 Depozyty gosp.domowych w bankach (% r/r) Kredyty na nieruchomości w bankach (% r/r) Kredyty gosp.domowych w bankach (% r/r) Dynamika pożyczek dla gospodarstw domowych po wyłączeniu efektu kursowego utrzymuje się na niskim poziomie, a jedyną kategorią notującą istotne wzrosty są kredyty konsumpcyjne. W opinii Banku taki rozwój wydarzeń jest zgodny z oczekiwaniami, co wynika zarówno z charakteru takich pożyczek, jak i celów, na które są na ogół pożytkowane (zakup dóbr trwałych). Wiodący charakter kredytów konsumpcyjnych jest również odpowiedzią na złagodzenie polityki KNF (Rekomendacja T) w tym obszarze, przy jednoczesnej restrykcyjności polityki KNF w odniesieniu do kredytów mieszkaniowych (Rekomendacja S). Choć na rynek kredytów mieszkaniowych cieniem kładzie się restrykcyjność polityki KNF i zakończenie programu Rodzina na Swoim, kluczową rolę w dalszym ciągu odgrywają czynniki popytowe, tj. sytuacja finansowa gospodarstw domowych i oczekiwania jej poprawy w przyszłości. W konsekwencji dynamika kredytów na nieruchomości pozostaje na historycznie niskich poziomach, zarówno pod względem wartości udzielonych kredytów, jak w odniesieniu do nowej akcji kredytowej tu już w I kwartale 2013 roku odnotowano spadki przekraczające 20% w ujęciu rocznym. Niewielu powodów do optymizmu dostarczają także informacje na temat kredytów udzielanych przedsiębiorstwom. O ile w kategorii wolumenów kredytowych trudno jest bieżącą sytuację scharakteryzować inaczej niż jako stagnację, o tyle ich dynamika pozostaje na bardzo niskich poziomach. Niewielkie zainteresowanie przedsiębiorstw produktami kredytowymi potwierdzają m.in. cykliczne badania koniunktury Narodowego Banku Polskiego. W opinii Banku akcja kredytowa kierowana do przedsiębiorstw pozostanie ograniczona do końca roku. III.3. Zmiany w Rekomendacji S Komisji Nadzoru Finansowego (KNF) W dniu 18 czerwca 2013 roku KNF wydał nowelizację Rekomendacji S dotyczącą dobrych praktyk w zakresie zarządzania ekspozycjami kredytowymi zabezpieczonymi hipotecznie. Jej postanowienia są skierowane nie tylko do wszystkich banków objętych przepisami prawa polskiego, ale również do działających na terenie Polski instytucji kredytowych. W stosunku do postanowień dotychczas obowiązującej Rekomendacji S, w niektórych obszarach nastąpiło złagodzenie lub uelastycznienie działań regulacyjnych, a w innych zaostrzenie lub doprecyzowanie jej postanowień (m.in. w zakresie relacji z klientami oraz roli rady nadzorczej). W szczególności zmiany dotyczą kwestii: kredytów walutowych, długości maksymalnego okresu kredytowania, długości maksymalnego okresu branego pod uwagę przy wyliczaniu zdolności kredytowej, limitów nałożonych na wskaźnik DtI (wskaźnik zadłużenia do dochodu) oraz LtV (współczynnik zadłużenia do wartości jego zabezpieczenia), jak też minimalnego wkładu własnego oraz klientów otrzymujących nieregularne lub niestabilne dochody. 12\n13 Do najistotniejszych zmian w Rekomendacji S należą: dostosowanie Rekomendacji do rozwiązań przyjętych w znowelizowanej Rekomendacji T, wyłączenie z zakresu Rekomendacji ekspozycji kredytowych finansujących nieruchomości, które nie są zabezpieczone hipotecznie, dalsze ograniczenie kredytowania w walutach obcych - kredyty walutowe, indeksowane lub denominowane w walutach obcych powinny stać się produktem oferowanym wyłącznie klientom uzyskującym dochody w walucie kredytu, zapewniające regularną obsługę i spłatę kredytu, uelastycznienie podejścia w zakresie wskaźnika DtI wartość wskaźnika będzie określona przez zarząd banku i ustalona w zatwierdzonej przez radę nadzorczą banku strategii zarządzania ryzykiem. Bank powinien zwracać szczególną uwagę na sytuacje, w których wskaźnik DtI przekracza 40% dla klientów o dochodach niższych od przeciętnego poziomu wynagrodzeń w danym regionie oraz 50% dla pozostałych klientów, zmiana podejścia w zakresie wskaźnika LtV, aby w przypadku ekspozycji kredytowych zabezpieczonych na nieruchomościach mieszkalnych, wartość wskaźnika LtV w momencie udzielania kredytu nie przekraczała poziomu 80% lub 90% w przypadku, gdy część ekspozycji przekraczająca 80% LtV jest odpowiednio ubezpieczona lub kredytobiorca przedstawił dodatkowe zabezpieczenie. Od stycznia 2014 roku wkład własny przy zakupie nieruchomości na kredyt ma wynieść co najmniej 5% i będzie rósł o 5 punktów procentowych co roku, aż do osiągnięcia poziomu 20% wkładu własnego w 2017 roku. Wysokość wkładu będzie również uzależniona od dodatkowego zabezpieczenia kredytu. Dodatkowo, zdaniem KNF, bank powinien rekomendować klientom detalicznym okres spłaty zobowiązań nie dłuższy niż 25 lat. W przypadku podjęcia przez klienta decyzji o dłuższym okresie spłaty, bank nie powinien udzielić kredytu, którego okres spłaty przekraczałby 35 lat. W przypadku gdy przewidywany okres spłaty ekspozycji jest dłuższy niż 30 lat to bank powinien przyjmować w procesie oceny zdolności kredytowej okres spłaty ekspozycji wynoszący maksymalnie 30 lat. Rekomendacja S ma wejść w życie najpóźniej od 1 stycznia 2014 roku. Część zapisów związanych z zabezpieczeniem oraz oceną ryzyka zacznie obowiązywać od 1 lipca 2014 roku. III.4. Czynniki, które będą miały wpływ na działalność sektora bankowego do końca 2013 roku W II połowie 2013 roku, w opinii Banku, wzrost gospodarczy przyspieszy. Wraz z powrotem konsumpcji na ścieżkę wzrostu i poprawą perspektyw popytowych i finansowych przedsiębiorstw, a także redukcją niepewności co do trajektorii koniunktury, wzrośnie również skłonność przedsiębiorstw do inwestowania. Bank oczekuje, że na koniec 2013 roku PKB wzrośnie o 1,7% rok do roku, a w całym 2013 roku o około 1%. W 2014 roku, wraz z zakończeniem zacieśnienia fiskalnego i uruchomieniem nowych inwestycji publicznych, ożywienie gospodarcze uzyska trwalsze podwaliny. Obniżki stóp NBP w I połowie 2013 roku znalazły odzwierciedlenie w spadku depozytów przedsiębiorstw, zmniejszeniu udziału lokat terminowych i rachunków oszczędnościowych gospodarstw domowych w łącznej wielkości depozytów oraz napływie środków pieniężnych do funduszy inwestycyjnych. Zdaniem Banku te procesy będą w kolejnych miesiącach kontynuowane. Restrykcyjna polityka KNF i zakończenie programu Rodzina na Swoim, znacząco wpłynęły na rynek kredytów mieszkaniowych, i w ocenie Banku, II półrocze 2013 roku nie przyniesie znaczących zmian. Zdaniem Banku, akcja kredytowa kierowana do przedsiębiorstw również pozostanie ograniczona do końca roku. Bank spodziewa się, że dynamika kredytów dla przedsiębiorstw wyniesie w tym roku 1,0%, by wzrosnąć do 3,2% w 2014 roku. 13\n14 IV. Akcjonariat i notowania akcji BRE Banku na GPW IV.1. Informacja o akcjach BRE Banku na koniec czerwca 2013 roku Na dzień 30 czerwca 2013 roku akcje BRE Banku charakteryzowały następujące parametry: Łączna liczba akcji BRE Banku: akcji zwykłych i na okaziciela. Od początku bieżącego roku liczba akcji zwiększyła się o w związku z realizacją programu pracowniczego. Żadne akcje nie są uprzywilejowane. Wartość nominalna 1 akcji: 4,00 zł. Kapitał zakładowy BRE Banku: tys. zł, w całości opłacony. Akcje BRE Banku notowane na GPW od 1992 roku. Akcje są składową indeksów GPW: WIG, WIG20 i WIG Banki; ponadto akcje wchodzą w skład indeksów WIG 20 short, WIG 20 lev i WIG-PL. Dominującym akcjonariuszem BRE Banku jest Commerzbank AG. Na koniec czerwca 2013 roku Commerzbank posiadał 69,61% akcji i głosów na walnym zgromadzeniu. Ponadto, 5-procentowy próg akcji i głosów na walnym zgromadzeniu, zobowiązujący do informowania o nabyciu akcji, przekroczył ING Otwarty Fundusz Emerytalny. IV.2. Notowania kursu akcji BRE Banku na GPW Kurs zamknięcia akcji BRE Banku na ostatniej sesji giełdowej w I półroczu 2013 roku (28 czerwca) wyniósł 383,00 zł, co oznacza, że w porównaniu z kursem w ostatnim dniu roboczym 2012 roku wzrósł o 20,9%. W tym samym czasie odnotowano spadek indeksów giełdowych WIG, WIG20 i WIG-Banki odpowiednio o 5,7%, 13,1% i 1,6%. Kapitalizacja Banku według stanu na 28 czerwca 2013 roku wyniosła 16,1 mld zł i była o 2,4 mld zł wyższa niż na koniec 2012 roku. Notowania akcji BRE Banku na GPW - relatywne zmiany vs. WIG, WIG 20 i WIG-Banki gru 12 sty 13 lut 13 mar 13 kwi 13 maj 13 cze 13 WIG20 BRE WIG WIG-Banks W konsekwencji, dla akcji BRE Banku, wskaźnik P/BV (cena / wartość księgowa) na koniec czerwca 2013 roku wyniósł 1,7 wobec 1,4 przed rokiem. Wskaźnik P/E (cena akcji / zysk na akcję) po I półroczu 2013 roku wyniósł 13,5 wobec wskaźnika 9,6 po I półroczu 2012 roku. 14\n15 V. Skład Grupy BRE Banku Do najważniejszych spółek Grupy należały: BRE Leasing, BRE Bank Hipoteczny, Dom Inwestycyjny BRE Banku, BRE Faktoring oraz BRE Ubezpieczenia. Na koniec I półrocza 2013 roku konsolidacją objętych było 15 spółek. Podział działalności Grupy BRE Banku na segmenty i obszary biznesowe przedstawiał się następująco: Grupa BRE Banku Segment Klienci Korporacyjni i Instytucje Korporacje i Rynki Finansowe Działalność Handlowa i Inwestycyjna Bankowość Detaliczna Bank Obsługa korporacji (Grupy kapitałowe) Obsługa finansowa dużych przedsiębiorstw Obsługa małych i średnich przedsiębiorstw Finansowanie strukturalne i mezzanine Ryzyko i Zarządzanie Płynnością Rynki Finansowe Instytucje Finansowe Działalność Maklerska mbank (klienci detaliczni i mikroprzedsiębiorstwa) MultiBank (klienci zamożni) Private Banking Spółki konsolidowane Inne spółki BRE Leasing Sp. z o.o. BRE Faktoring SA Transfinance a.s. BRE Holding Sp. z o.o. Garbary Sp. z o.o. Dom Inwestycyjny BRE Banku SA BRE Finance France SA BRE.locum SA BRE Centrum Operacji Sp. z o.o. BRE Wealth Management SA Aspiro SA BRE Ubezpieczenia TUiR SA BRE Ubezpieczenia Sp. z o.o. BRE Agent Ubezpieczeniowy Sp. z o.o. BRE Bank Hipoteczny SA Zgodnie ze standardami MSSF wszystkie spółki są konsolidowane metodą pełną. Ich działalność została pokrótce przedstawiona w częściach poświęconym obszarom biznesowym, do których zostały zaliczone. VI. Sytuacja finansowa Grupy BRE Banku w I półroczu 2013 roku VI.1. Rachunek zysków i strat Grupy BRE Banku Grupa BRE Banku zakończyła I półrocze 2013 roku zyskiem brutto w wysokości 748,8 mln zł, wobec 817,8 mln zł zysku wypracowanego w I półroczu 2012 roku (-69,0 mln zł, tj. -8,4%). Zysk netto przypadający na akcjonariuszy BRE Banku wyniósł 596,4 mln zł wobec 650,6 mln zł przed rokiem (-54,2 mln zł, tj. -8,3%). 15\n16 Zysk Grupy BRE Banku w mln zł 817,8 650,6 748,8 596,4 I półrocze 2012 I półrocze 2013 Zysk brutto Zysk netto przypadający na akcjonariuszy BRE Banku Dochody Grupy BRE Banku Wypracowany przez Grupę BRE Banku poziom dochodów w I półroczu 2013 roku wyniósł 1 755,5 mln zł wobec 1 837,5 mln zł przed rokiem, co oznacza spadek o 82,0 mln zł, tj. 4,5%. Do spadku dochodów przyczyniły się głównie niższy wynik z tytułu odsetek i wynik z tytułu prowizji. Dochody Grupy BRE Banku w mln zł 1 105, ,8 I półrocze 2012 I półrocze ,5 419,0 2,7 2,3 181,0 178,3 36,5 36,9 71,7 80,2 Wynik z tyt. odsetek Wynik z tyt. opłat i prowizji Przychody z tyt. dywidend Wynik na działalności handlowej Wynik na lokacyjnych pap. wartościowych Saldo pozostałych przychodów/kosztów operacyjnych Wynik z tytułu odsetek stanowił najważniejsze źródło dochodów (59,2%) Grupy BRE Banku w I półroczu 2013 roku. Wyniósł on 1 038,8 mln zł wobec 1 105,1 mln zł w analogicznym okresie 2012 roku i był niższy o 66,3 mln zł, tj. 6,0%. Marża odsetkowa w Grupie BRE Banku, kalkulowana jako relacja wyniku odsetkowego do średnich aktywów odsetkowych, wyniosła w I połowie 2013 roku 2,1% wobec 2,4% w roku poprzednim. 16\n17 Przychody z tytułu odsetek w mln zł Pozostałe 2 172,6 4,5 62,7 81,3 34,0 413,6 6,1 47, ,7 49,3 453,4 23,6 Przychody odsetkowe na instrumentach pochodnych zaklasyfikowanych do księgi bankowej Dłużne papiery wartościowe przeznaczone do obrotu Środki pieniężne i lokaty krótkoterminowe 1 576, ,3 Lokacyjne papiery wartościowe Kredyty i pożyczki I półrocze 2012 I półrocze 2013 Przychody odsetkowe Grupy BRE Banku spadły o 155,9 mln zł, tj. 7,2%. Głównym źródłem przychodów odsetkowych (71,3%) pozostawały kredyty i pożyczki. Przychody z tego tytułu były o 139,2 mln zł, tj. 8,8% niższe niż przed rokiem. Główną przyczyną spadku przychodów odsetkowych od kredytów i pożyczek były niższe poziomy rynkowych stóp procentowych w następstwie poluzowania polityki pieniężnej przez Radę Polityki Pieniężnej. Spadek ten został częściowo zrekompensowany wyższym średnim wolumenem kredytów i pożyczek w I półroczu 2013 roku w porównaniu do I półrocza 2012 roku. Wzrost średniego wolumenu lokacyjnych papierów wartościowych w omawianym okresie przełożył się na wyższe o 39,8 mln zł, tj. 9,6% przychody odsetkowe z tego tytułu. Przychody odsetkowe z tytułu dłużnych papierów wartościowych przeznaczonych od obrotu spadły o 10,3 mln zł tj. 30,5% w wyniku niższego średniego wolumenu tych instrumentów. Przychody odsetkowe z tytułu środków pieniężnych i lokat krótkoterminowych były niższe o 15,7 mln zł, tj. 25,0% w porównaniu do I półrocza 2012 roku. W przypadku przychodów odsetkowych na instrumentach pochodnych zaklasyfikowanych do księgi bankowej zanotowano spadek o 32,1 mln zł, tj. 39,4% w stosunku do I półrocza 2012 roku. Zmiana ta wynikała ze spadku stóp procentowych w I półroczu 2013 roku. Koszty odsetkowe w I półroczu 2013 roku spadły o 89,6 mln zł, tj. 8,4% w porównaniu do I półrocza 2012 roku. W wyniku aktywnego zarządzania marżą i środowiska niskich stóp procentowych, koszty odsetkowe z tytułu rozliczeń z klientami spadły o 56,0 mln zł, tj. 7,5%, zaś koszty odsetkowe z tytułu rozliczeń z bankami spadły o 64,2 mln zł, tj. 32,6%. W omawianym okresie wzrosły koszty odsetkowe z tytułu emisji dłużnych papierów wartościowych o 23,7 mln zł, tj. 30,1%. Zmiana ta wynika z kosztów odsetkowych generowanych przez euroobligacje, które zostały wyemitowane w IV kwartale 2012 roku w kwocie 500 mln euro. Wynik z tytułu prowizji w I półroczu 2013 roku wyniósł 419,0 mln zł, co oznacza spadek o 21,5 mln zł, tj. 4,9% w stosunku do I półrocza 2012 roku. Udział wyniku prowizyjnego w dochodach Grupy BRE Banku pozostał na zbliżonym poziomie w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego i wyniósł 23,9%. Zarówno przychody, jak i koszty prowizyjne były wyższe w stosunku do I półrocza 2012 roku o odpowiednio 2,1% i 17,2%. 17\n18 Przychody z tytułu prowizji w mln zł 645,3 50,3 34,4 18,5 45,6 658,9 50,3 34,2 18,3 42,7 60,0 75,8 41,7 44,0 87,6 86,4 116,5 120,1 190,7 187,1 I półrocze 2012 I półrocze 2013 Pozostałe Prowizje za pośrednictwo w sprzedaży produktów zewnętrznych podmiotów finansowych Prowizje z tytułu udzielonych gwarancji oraz operacji dokumentowych Prowizje za realizację przelewów Prowizje za prowadzenie rachunków Opłaty z tytułu działalności maklerskiej Prowizje z działalności ubezpieczeniowej Opłaty i prowizje z tytułu działalności kredytowej Prowizje za obsługę kart płatniczych Największy wzrost przychodów prowizyjnych dotyczył prowizji za prowadzenie rachunków (+26,2%) i opłat z działalności maklerskiej (+5,6%). Jest to związane zarówno z efektywną aktywizacją klientów, jak i rosnącą liczbą prowadzonych rachunków. Dodatkowo, w I półroczu 2013 roku obroty na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie były wyższe w porównaniu do I półrocza 2012 roku. Spadek prowizji za obsługę kart płatniczych o 1,9% w porównaniu do I półrocza 2012 roku wynikał ze spadku opłat interchange, jednak został częściowo zrekompensowany wyższą aktywnością klientów. Wzrost kosztów z tytułu opłat i prowizji wynikał głównie ze wzrostu sprzedaży kredytów. Największy wzrost odnotowano w kosztach obsługi i ubezpieczenia kart i wyniósł on 30,1% w porównaniu do I półrocza 2012 roku. Wynik na działalności handlowej w I półroczu 2013 roku wyniósł 178,3 mln zł i był niższy o 2,7 mln zł, tj. 1,5% od wyniku z analogicznego okresu 2012 roku. Wynik z pozycji wymiany był niższy o 9,2 mln zł, tj. 6,1% od osiągniętego w I półroczu 2012 roku i był spowodowany niższą aktywnością klientów. Z kolei wynik na pozostałej działalności handlowej wzrósł o 6,5 mln zł, tj. 23,0% rok do roku. W I półroczu 2013 roku poprawił się wynik na instrumentach pochodnych na stopę procentową. Wynik na lokacyjnych papierach wartościowych pozostał na zbliżonym poziomie w stosunku do 2012 roku i wyniósł 36,9 mln zł. W I półroczu 2013 roku zrealizowano zyski na sprzedaży obligacji rządowych (23,8 mln zł) oraz na sprzedaży akcji organizacji płatniczych VISA (11,9 mln zł) i MasterCard (1,5 mln zł). Saldo pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych w I połowie 2013 roku wyniosło 80,2 mln zł i było wyższe od wyniku osiągniętego w analogicznym okresie ubiegłego roku o 8,4 mln zł, tj. 11,7%. Wzrost ten należy wiązać głównie z rozwiązaniem rezerw na przyszłe zobowiązania. Koszty działalności Grupy BRE Banku Koszty działalności Grupy BRE Banku (łącznie z amortyzacją i deprecjacją) wyniosły 819,6 mln zł i były o 2,6% wyższe niż w I półroczu 2012 roku. 18\n19 Koszty działalności i amortyzacja w mln zł 819,6 798,9 49,9 50,0 98,9 90,4 264,1 280,0 386,0 399,2 I półrocze 2012 I półrocze 2013 Koszty pracownicze Koszty rzeczowe Amortyzacja Pozostałe koszty Koszty pracownicze wzrosły o 13,2 mln zł, tj. 3,4% co związane było przede wszystkim z proporcjonalnie wyższymi odpisami na premie motywacyjne w I półroczu 2013 roku niż w I półroczu 2012 roku. Na koniec I półrocza 2013 roku zatrudnienie w Grupie BRE Banku wyniosło etatów wobec na koniec I półrocza 2012 roku. W I półroczu 2013 roku koszty rzeczowe wzrosły o 15,9 mln zł, tj. 6,0% głównie z powodu wyższych kosztów marketingowych związanych z kampanią Nowego mbanku i wyższych kosztów w obszarze informatyki. W wyniku zmian w dochodach i kosztach działania, efektywność Grupy BRE Banku, mierzona wskaźnikiem kosztów do dochodów, uległa pogorszeniu z 43,5% na koniec I półrocza 2012 roku do 46,7% na koniec I półrocza 2013 roku. Odpisy netto z tytułu utraty wartości kredytów i pożyczek Odpisy netto z tytułu utraty wartości kredytów i pożyczek wyniosły w Grupie BRE Banku 187,1 mln zł w I półroczu 2013 roku, wobec 220,8 mln zł w analogicznym okresie roku ubiegłego, co oznacza spadek o 33,7 mln zł, tj. 15,2%. W I półroczu 2013 roku odnotowano wzrost kosztów ryzyka kredytowego w pionie Bankowości Detalicznej (131,2 mln zł na koniec I półrocza 2013 roku wobec 121,6 mln zł przed rokiem). Zmiana ta wynika z wyższych kosztów ryzyka kredytów niehipotecznych. Odpisy netto z tytułu utraty wartości kredytów i pożyczek w mln zł 220,8 121,6 187,1 131,2 99,2 55,9 I półrocze 2012 I półrocze 2013 Korporacje i Rynki Finansowe Bankowość Detaliczna Wartość odpisów netto na ryzyko kredytowe w pionie Korporacje i Rynki Finansowe wyniosła 55,9 mln zł w I półroczu 2013 roku wobec 99,2 mln zł w analogicznym okresie roku ubiegłego. Zmiana ta wynika z rozwiązania rezerw na niektóre ekspozycje w I kwartale 2013 roku. 19\n20 VI.2. Zmiany w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej Zmiany w aktywach Grupy BRE Banku W I półroczu 2013 roku odnotowano wzrost aktywów Grupy BRE Banku o 5 995,5 mln zł, tj. 5,9% w stosunku do końca 2012 roku. Ich wartość na dzień 30 czerwca 2013 roku osiągnęła poziom ,5 mln zł. Aktywa Kasa, operacje z bankiem centralnym Różnica od w mln zł w % w mln zł w % w mln zł zmiana w % 2 039,8 1,9% 4 819,2 4,7% (2 779,4) (57,7%) Należności od banków 4 828,5 4,5% 3 944,6 3,9% 883,9 22,4% Papiery wartościowe przeznaczone do obrotu 1 741,7 1,6% 1 150,9 1,1% 590,9 51,3% Pochodne instrumenty finansowe 2 544,4 2,4% 2 802,7 2,7% (258,3) (9,2%) Kredyty i pożyczki udzielone klientom ,3 66,4% ,3 65,6% 4 845,0 7,2% Lokacyjne papiery wartościowe ,0 21,0% ,4 19,6% 2 688,6 13,4% Wartości niematerialne 415,4 0,4% 436,1 0,4% (20,7) (4,7%) Rzeczowe aktywa trwałe 736,7 0,7% 773,9 0,8% (37,2) (4,8%) Pozostałe aktywa 1 338,7 1,2% 1 255,9 1,2% 82,7 6,6% Aktywa razem ,5 100,0% ,0 100,0% 5 995,5 5,9% Na koniec I półrocza 2013 roku największy udział w strukturze bilansu utrzymały kredyty i pożyczki udzielone klientom. Stanowiły one 66,4% sumy aktywów wobec 65,6% na koniec 2012 roku. Przyrost wolumenu kredytów i pożyczek netto w stosunku do końca 2012 roku wyniósł 4 845,0 mln zł, tj. 7,2%. Kredyty i pożyczki udzielone klientom (brutto) w mln zł W I półroczu 2013 roku kredyty i pożyczki udzielone klientom indywidualnym wzrosły o 1 332,9, tj. 3,5% w porównaniu do końca 2012 roku (wyłączając wpływ wahań kursów walutowych, wartość kredytów udzielonych klientom indywidualnym w omawianym okresie wzrosła o około 0,9%), podczas gdy kredyty hipoteczne i mieszkaniowe zwiększyły swoją wartość o 2,5% Klienci indywidualni Klienci korporacyjni Sektor budżetowy Pozostałe korporacyjnym w omawianym okresie wzrosła o około 1,7%. W tym samym okresie, wolumen kredytów i pożyczek udzielonych klientom korporacyjnym zwiększył się o 4 117,9 mln zł, tj. 14,5%. Wyłączając wpływ wahań kursów walutowych i transakcji reverse repo / buy sell back, wartość kredytów i pożyczek udzielonych klientom Wolumen kredytów i pożyczek brutto udzielonych sektorowi budżetowemu w omawianym okresie spadł o 259,7 mln zł, tj. 9,6%. 20


Zawiadomienie o konieczności przeprowadzenia oceny oddziaływania na środowisko w sprawie „Budowa ścieżki rowerowej Prószków Pomologia wzdłuż drogi wojewódzkiej nr 414 na odcinku Złotniki – Prószków Pomologia” - URZĄD MIEJSKI W PRÓSZKOWIE\nPrószków, 16 stycznia 2020 r.\nRegionalny Dyrektor Ochrony Środowiska w Opolu pismem nr WOOŚ.4220.378.2019.MSe.2 z dnia 14.01.2020 r. (data wpływu 14.01.2020r.) wyraził opinię, że nie istnieje potrzeba przeprowadzenia oceny oddziaływania na środowisko.\nDyrektor Zarządu Zlewni w Opolu Państwowego Gospodarstwa Wodnego Wody Polskie pismem nr GL.ZZŚ.3.435.253.1.2019.MO z dnia 27.12.2019 r. (data wpływu 30.12.2019) stwierdził brak obowiązku przeprowadzenia oceny oddziaływania przedsięwzięcia na środowisko.\nPaństwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Opolu pismem nr NZ.4315.2.90.2019.EK z dnia 23.12.2019 r. (data wpływu 24.12.2019r.) wyraził opinię, iż nie ma potrzeby przeprowadzenia oceny oddziaływania przedsięwzięcia na środowisko.\nStosownie do art. 49 kpa oraz art. 74 ust. 3 ustawy OOŚ niniejsze zawiadomienie – obwieszczenie zostało wywieszone na tablicy ogłoszeń w Urzędzie Miejskim w Prószkowie ul. Opolska 17, 46-060 Prószków, oraz w Biuletynie Informacji Publicznej na stronie internetowej www.bip.proszkow.pl w zakładce Ochrona Środowiska. Doręczenie uznaje się za skuteczne i dokonane po upływie 14 dni od dnia, w którym nastąpiło upublicznienie zawiadomienia - obwieszczenia we wskazany wyżej sposób. Niniejsze zawiadomienie – obwieszczenie zostało udostępnione w dniu 16.01.2020 roku.\nPDFzawiadomienie o opiniach OŚ.6220.10.2019.pdf


Projekt domu APS 075 135,50 m² - koszt budowy - EXTRADOM\nProjekt domu APS 075 LUA1086\n19,16 x 20,55 m\n2. Pokój 10,30 m² (13,90 m²)\n3. Pokój 10,60 m² (12,90 m²)\n4. Garderoba 4,40 m² (4,80 m²)\n5. Pokój 12,20 m² (15,40 m²)\n6. Łazienka 5,90 m² (7,40 m²)\n7. Wc 1,50 m² (2,40 m²)\n8. Strych (22,80 m²)\nŚciany: pustaki ceramiczne Porotherm Dryfix + ocieplenie TERMOORGANIKA. Strop parteru: typu „TERIVA”. Strop poddasza: drewniany. Dach: dwuspadowy, kąt nachylenia 40 st.. Pokrycie dachu: dachówka płaska Koramic Orea. Ocieplenie poddasza: wełna mineralna Rockwool. Tynk: mineralny. Okna dachowe: Velux. Ocieplenie ścian: Styropian Termoorganika.\nProjekt domu APS 075 jest doskonały na średniej szerokości działkę. Dom cechuje się prostą bryłą, przez co jest tani w budowie. Projekt ma usytuowaną kalenicę prostopadle do drogi, co jest ważne z punktu widzenia warunków zabudowy na danym terenie. Dom został zaprojektowany z myślą o zabudowie wolnostojącej. Projekt można usytuować na granicy działki, dzięki czemu można go zrealizować w zabudowie bliźniaczej. W projekcie zaplanowano garaż jednostanowiskowy w linii budynku. Projekt jest idealną propozycją dla osób zainteresowanych domem z dachem dwuspadowym, który jest prosty i ekonomiczny w realizacji. Projekt APS 075 to dom parterowy z poddaszem użytkowym, co sprawia, że jego powierzchnia jest wyraźnie podzielona na strefy: dzienną i nocną.Zwolenników przestronnych przestrzeni z pewnością ucieszy przewidziana w projekcie część dzienna. Tworzy ją między innymi kuchnia, która dzięki funkcjonalnym rozwiązaniom zapewni wygodę użytkowania przez długie lata. Dodatkowo w salonie przewidziano kominek, nadający wnętrzu niepowtarzalny klimat. W projekcie uwzględniono dwie komfortowe łazienki- jedna znajduje się na parterze, druga na poddaszu. Strefa sypialniana składa się z czterech pokoi, co jest doskonałą opcją dla 4-6 osobowej rodziny. Przestrzeń można wykorzystać także jako pokój dla gości lub gabinet. Taras jest idealnym miejscem do organizowania rodzinnych spotkań i chwili relaksu. Projekt powstał z myślą o Inwestorach, którzy planują zbudować dom w technologii murowanej. W jego bryle widoczne są rozwiązania nawiązujące do stylu tradycyjnego, dlatego będzie prezentować się doskonale niezależnie od okolicy.\nSpołeczność projektu domu APS 075 w budowie\nZdjęcia użytkowników domu APS 075\nOpinie o projekcie domu APS 075\nWywiady mieszkańców domu APS 075\nZdecydowaliśmy się na projekt domu APS 075 LUA1086, po wcześniejszym obejrzeniu go na żywo. Mieliśmy taką możliwość, ponieważ nasz znajomy zbudował taki dom. Mimo przeróbek, jakich dokonał, zarówno budynek, jak i sama bryła bardzo nam się spodobały. Nasza budowa to była sama przyjemność, ponieważ wszystko szło tak sprawnie, że nawet nam się o tym nie śniło. Zakończyliśmy prace wcześniej, niż sobie to zakładaliśmy na początku. Wykonawcy nie zgłaszali nam też żadnych wad projektu domu APS 075 LUA1086, co też bardzo nas cieszyło. Mamy piec na ekogroszek. Jestem bardzo zadowolony z kosztów, jakie ponoszę, a do tego ten sposób ogrzewania nie jest zbyt wymagające. Zmian wprowadzaliśmy niewiele, było to odwrócenie balkonu i daszku stronami, czyli teraz balkon mamy nad wejściem a daszek nad tarasem. Nie decydowaliśmy się na inne modyfikacje, gdyż układ pomieszczeń był według nas funkcjonalny. Pomieszczenia są w porządku, wielkość całego domu też jest odpowiednia. Na razie mieszkają tylko trzy osoby. Cały dom jest dobrze oświetlony, z wyjątkiem pokoju na dole- jak zadaszyliśmy taras, to nie ma tam zadowalającej ilości światła. Nie wiem jakby było, gdyby został balkon. Najbardziej jestem zadowolony z kuchni i salonu. To pomieszczenia, w których toczy się nasze życie codzienne. Myślę, że wybór projekt domu parterowego z poddaszem użytkowym APS 075 LUA1086 był dobrym pomysłem. Polecam i pozdrawiam.\nWybraliśmy Projekt domu APS 075 LUA1086, ponieważ odpowiadała nam powierzchnia domu, a także ilość pokoi. Było to bardzo ważne, bo staraliśmy się o kredyt rodzina na swoim, więc musieliśmy spełniać te warunki oraz urzekł nas jego wygląd zewnętrzny.Budowa przebiegła sprawnie, wykonawcy nie mieli problemu z odczytem projektu domu APS 075 LUA1086. Cały dom ogrzewamy gazem ziemnym, nie wychodzi nas to zbyt drogo. Jesteśmy bardzo zadowoleni z tego rozwiązania, ponieważ mamy ciepły, przytulny dom bez zbędnego bałaganu. Okna w salonie są od strony zachodnio-północnej, niestety taras jest od północy, ale układ działki nie pozwalał nam na inne usytuowanie domu. W kuchni zrobiliśmy jeszcze jedno okno od zachodu, dzięki temu zawsze jest tam jasno. Sądzę, że jeśli zostałoby tak, jak w projekcie, to byłoby zbyt ciemno. Moja rodzina liczy cztery osoby, każdy ma swój pokój, bardzo nam odpowiadało to rozwiązanie. Natomiast z pokoju nad garażem zrobiliśmy pracownię, w której można się skupić i stworzyć wiele interesujących i twórczych rozwiązań. Jeszcze jedno pomieszczenie bardziej dostosowaliśmy do naszych potrzeb. Mianowicie zrezygnowaliśmy z garderoby na rzecz powiększenia łazienki. Teraz to pomieszczenie jest większe, zmieściła się wanna oraz prysznic. Ta zmiana bardzo nas cieszy. Najbardziej mnie zachwyca wygląd zewnętrzny domu. Kolory, które są na elewacji są wprost idealne. Dom w środku jest bardzo duży, mamy sporo miejsca, aby przyjmować gości. Zmieścił się nam duży stół w salonie, jak i ogromny narożnik. Jest to miejsce do wspólnego spędzania czasu. Projekt domu parterowego z poddaszem użytkowym APS 075 LUA1086 spełnił moje oczekiwania, jest bardzo przestronny i funkcjonalny. Jesteśmy bardzo zadowoleni z tego wyboru, z pewnością drugi raz też byśmy wybrali ten dom. Polecam i pozdrawiam.


Blog Kretowiny-dla tych co lubią zaglądać do Kretowin | W Kretowinach - serwis poświęcony miejscowości Kretowiny.\nBlog Kretowiny stanowić będzie chyba najbardziej osobistą część całego serwisu.\nPostaramy się tutaj możliwie regularnie przekazywać najświeższe informacje z okolic bliższych i dalszych, mniej lub bardziej Dotyczące Kretowin. Nierzadko będą one opatrzone naszym subiektywnym komentarzem i w założeniu stać się mają interaktywnym elementem pozwalającym na udział użytkowników serwisu w tworzeniu jego charakteru.\nMy, jak twórcy serwisu, nie działamy anonimowo, nie chowamy się za nic nie mówiącymi nickami i loginami.\nWynika to głównie z uczciwości i odpowiedzialności oraz dbałości o to co i jak mówimy (piszemy). Takie same oczekiwania mamy wobec korzystających z tego serwisu. Nie chcemy „forowego bicia piany” ani anonimowego obrażania innych.\nSzanujmy ludzi, ich poglądy i opinie, dbajmy o nasz język ojczysty i prezentujmy wysoki poziom kultury osobistej.\nW imieniu autorów – Adam Łobaczewski.\nBlog Kretowiny zaprasza zatem nie tylko do przeglądania\ni czytania treści w nim prezentowanych, ale również\ndo prezentowania Waszych własnych opinii, spostrzeżeń\ni przemyśleń. Kretowiny to prawdopodobnie również\ni „Wasze miejsce”.\nJezioro Narie pozwolenia - ceny na 2015r.\nPozwolenie na połów ryba na Jeziorze Narie w 2015 roku.\nJezioro Narie pozwolenie – ceny na rok 2015:\nna cały sezon – 265zł.\nDodatkowa opłata za połów z łodzi od 1maja – 120zł.\nZatem, do boju! Ryby czekają:)\nShare Posted in O rybach


Fotele obrotowe – o jakich marzą Polacy? – SMIK\nBy admin\tPosted on Marzec 1, 2018 Leave a Comment on Fotele obrotowe – o jakich marzą Polacy?\nW badaniach przewijają się ciągle te same kwestie. Fotele obrotowe muszą być duże, a w niektórych przypadkach nawet ogromne. Rozmiar zazwyczaj wymieniany jest w ankietach na pierwszej pozycji. Klienci nie znoszą foteli biurowych, w których ramiona lub biodra wystają poza główną bryłę mebla. Następnym czynnikiem anonsowanym podczas badań rynkowych jest jakość tapicerki. Choć rzadko ktoś może rzeczywiście ocenić jej wartość, jeśli nie pracuje normalnie w branży meblowej, to jednak konsumenci nieraz narzekają, że po dłuższym okresie tapicerka okazała się niewystarczająca. Bywa, że tapicerka jest krytykowana z względów czysto osobistych, ponieważ dany klient nie znosi wybranego rodzaju materiału.\nOsoby zamierzające kupić fotel obrotowy wypowiadają się też z pewnym zaniepokojeniem o mechanice poszczególnych modeli. Ludzie nie tolerują skrzypiących mechanizmów lub takich, które co jakiś czas zacinają się i wymagają przyłożenia dużej siły, aby je odblokować i przywrócić pożądane działanie. Męczarnie z mechanizmami konfiguracyjnymi są stałym punktem krytyki w ankietach konsumenckich.\nPatrząc na wyniki ankiet można orzec, że Polacy już dosyć dobrze poznali fotele obrotowe i wiedzą, przed czym się wystrzegać. Zarzuty stawiane meblom z reguły mają pokrycie w rzeczywistości, tylko nieliczne z nich można sklasyfikować jako fanaberie pojedynczych klientów. O producentach dobrze świadczy fakt, że wyciągają z takich badań wnioski, które szybko widoczne są w postaci zmian w nowych produktach. Konsumenci i producenci mogą wspólnie przybliżyć fotele obrotowe do stanu perfekcyjnego.\nPrevious PostSpecjalistyczne krzesło biurowe na długie godziny


Events.infoludek.pl - Co można zdradzić rodzinie?\nPoniedziałek, 6 grudnia 2021, g.20:15\nTrzy związki: dwa małżeństwa i młodzi kochankowie stojący przed decyzją: ślub czy rozstanie? 'Oszuści' to wspaniała komedia zbudowana na sieci małych i dużych kłamstw.\nMichelle i Allen są ze sobą już dwa lata. Oboje mają wątpliwości, czy spędzić ze sobą resztę życia. Zwracają się po radę do swoich rodziców. Czy mogą spodziewać się szczerej odpowiedzi? W ramach zacieśniania więzi organizują kolację, podczas której wszyscy mają się lepiej poznać. Ten wieczór wywróci ich życie (lub życie trzech par) do góry nogami.\nW spektaklu 'Oszuści' z dużą lekkością stawiane są trudne pytania - o kondycję współczesnej rodziny i małżeńską nudę. ,\nTrzy związki: dwa małżeństwa i młodzi kochankowie stojący przed decyzją - ślub czy rozstanie?\n"Oszuści" to wspaniała komedia zbudowana na sieci małych i dużych kłamstw. Michelle i Allen są ze sobą już dwa lata. Oboje mają wątpliwości, czy spędzić ze sobą resztę życia. Zwracają się po radę do swoich rodziców. Czy mogą spodziewać się szczerej odpowiedzi? W ramach zacieśniania więzi organizują kolację, podczas której wszyscy mają się lepiej poznać. Ten wieczór wywróci ich życie (lub życie trzech par) do góry nogami.\nW spektaklu "Oszuści" z dużą lekkością stawiane są trudne pytania - o kondycję współczesnej rodziny i małżeńską nudę.


CBS wyemituje film animowany Michael Jackson’s Halloween - Antyradio.pl\nPowstanie animacja z udziałem Michaela Jacksona\nKróla popu nie ma już z nami od 2009 roku, ale jego wizerunek zostanie wskrzeszony w nadchodzącym filmie animowanym.\nMichael Jackson od dawna jest jedną z ikon Halloween za sprawą wybitnego teledysku do klasycznego hitu „Thriller”, ale okazuje się, że w 2017 roku powróci w formie animowanej w filmie przygodowym pt: „Michael Jackson’s Halloween”. Bohaterami produkcji są Vincent (Till) oraz Victoria (Clemons), którzy spotkają się przypadkowo podczas nocy Halloween i wraz z Ichabodem – uroczym psem – trafią do tajemniczego hotelu o nazwie This Place Hotel, mieszczącego się na ulicy 777 Jackson. Tam doświadczą niezwykłej przygody, która zakończy się spektakularną sceną taneczną z udziałem Króla Popu.\nTrwający godzinę film został wyprodukowany przez Optimum Productions z udziałem Hammerhead. John Branca i John McClain są producentami wykonawczymi, zaś Mark A.Z. Dippe („Spawn”) reżyserem. Głosu postaciom użyczą m.in. Jim Parsons („Teoria wielkiego podrywu”), Brad Garrett („Fargo”), Alan Cumming („Żona idealna”), Kiersey Clemons („Sąsiedzi 2”) oraz Lucy Liu („Aniołki Charliego”). Premiera animacji odbędzie się jesienią 2017 roku.\nOd czasu śmierci Michaela Jacksona z 2009 roku, zarządy jego majątku wyprodukowali kilka projektów, ale były to głównie filmy dokumentalne. Najgłośniejszymi z nich był „This Is It” z 2009 roku, zapis przygotowań Jacksona do serii pięćdziesięciu koncertów, które miały odbyć się w Londynie. Innym godnym uwagi dokumentem był „Michael Jackson’s Journey from Motown to Off the Wall”, którego reżyserem był Spike Lee. Wśród nadchodzących projektów są m.in. biografia ostatnich dni artysty oraz film o jego szympansie Bubbles, który przygotuje reżyser „Thora: Ragnaroka”.\nTagi: Michael Jackson News\n"Avengers: Endgame" ustanowił nowy rekord. Film Marvela pobił "Avatara"\nKolejna wpadka w "Grze o tron". Tym razem fani zauważyli plastikową butelkę wody\nGwiazdy "Gry o tron" pożegnały się z serialem HBO\nArnold Schwarzenegger zaatakowany na zawodach w RPA. Napastnik szybko pożałował swojej decyzji


Komary tną na potęgę. Od jutra ruszają opryski w gminie Świdnica Fot. ZGK ZG / Facebook\nW ostatnich dniach zdecydowanie przybyło komarów. Pojawiły się bardzo szybko i to w dużej ilości. Często potrafią skutecznie popsuć nam nastrój lub wypoczynek. Zdaniem wielu mieszkańców województwa lubuskiego to największa plaga od lat.\nDo walki z insektami stanęło już Miasto Zielona Góra, które prowadzi opryski. Jutro takie zabiegi rozpoczną się też w pobliskiej gminie Świdnica.\n- Opryskami objęte będą miejsca zakrzaczone i zadrzewione w okolicach placów zabaw, cmentarzy, rowów melioracyjnych przepływających przez miejscowości oraz parki - czytamy w komunikacie Urzędu Gminy.\nCałość przy użyciu profesjonalnych urządzeń i preparatów chemicznych wykona specjalistyczna firma z Zielonej Góry.\nPrzeczytaj też: Burza w Czerwieńsku. Fekalia płynęły ulicą. Mieszkańcy przygotowali worki z piaskiem (FILM, ZDJĘCIA)\nKomary Zielona Góra\nKomary gmina Świdnica\nKomary w Świdnicy\nInwazja komarów w Zielonej Górze\nInwazja komarów gmina Świdnica\nOpryski na komary w lubuskiem\nPowiat zielonogórski opryski na komary\nInwazja komarów w Lubuskiem\nKomary tną na potęgę