REGULAMIN ORGANIZACYJNY URZĘDU MIASTA KĘDZIERZYN KOŹLE - PDF\nDownload "REGULAMIN ORGANIZACYJNY URZĘDU MIASTA KĘDZIERZYN KOŹLE"\n1 REGULAMIN ORGANIZACYJNY URZĘDU MIASTA KĘDZIERZYN KOŹLE Obowiązujący od dnia 15 stycznia 2013 roku 1\n2 2 Załącznik do zarządzenia nr 1230/Or/2013 Prezydenta Miasta Kędzierzyn-Koźle z dnia 15 stycznia 2013 r. Regulamin Organizacyjny Urzędu Miasta Kędzierzyn-Koźle ROZDZIAŁ I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Regulamin Organizacyjny Urzędu Miasta, zwany dalej Regulaminem, określa zadania, strukturę organizacyjną i zasady funkcjonowania Urzędu Miasta Kędzierzyn-Koźle. 2. Ilekroć w Regulaminie jest mowa o: 1) Gminie należy przez to rozumieć Miasto Kędzierzyn-Koźle; 2) Radzie Miasta należy przez to rozumieć Radę Miasta Kędzierzyn-Koźle; 3) Urzędzie Miasta należy przez to rozumieć Urząd Miasta Kędzierzyn-Koźle; 4) Prezydencie Miasta należy przez to rozumieć Prezydenta Miasta Kędzierzyn-Koźle; 5) Zastępcach Prezydenta należy przez to rozumieć Zastępców Prezydenta Miasta Kędzierzyn-Koźle; 6) Skarbniku należy przez to rozumieć Skarbnika Miasta Kędzierzyn-Koźle; 7) Sekretarzu należy przez to rozumieć Sekretarza Miasta Kędzierzyn-Koźle; 8) Komórce organizacyjnej Urzędu należy przez to rozumieć Wydział, Referat, Biuro lub samodzielne stanowisko; 9) Wydziale należy przez to rozumieć również wymienioną w Regulaminie równorzędną komórkę organizacyjną Urzędu noszącą nazwę określoną na mocy odrębnych przepisów, a mianowicie Straż Miejską; 10) Referacie należy przez to rozumieć również wymienioną w Regulaminie równorzędną komórkę organizacyjną Urzędu, noszącą nazwę określoną na mocy odrębnych przepisów, a mianowicie Urząd Stanu Cywilnego; 11) Kierowniku Wydziału - należy przez to rozumieć również Komendanta Straży Miejskiej; 12) Gminnych jednostkach organizacyjnych - należy przez to rozumieć jednostki organizacyjne utworzone przez Radę Miasta na zasadach określonych w przepisach o samorządzie gminnym; 13) Właściwej komórce organizacyjnej Urzędu Miasta lub właściwej gminnej jednostce organizacyjnej należy przez to rozumieć tę komórkę organizacyjną Urzędu Miasta lub gminną jednostkę organizacyjną, której regulaminowo lub statutowo określony zakres działania obejmuje przedmiot danej czynności lub projektowanego aktu prawnego; 14) Zespole Opiniującym należy przez to rozumieć zespół opiniujący projekty aktów prawnych organów Gminy, złożony z Zastępców Prezydenta, Skarbnika i Sekretarza; 15) Gabinecie Prezydenta Miasta należy przez to rozumieć zespół doradców, asystentów Prezydenta Miasta, specjalistów oraz samodzielnych stanowisk w składzie określonym w 5 ust. 1 pkt 1. Uprawnienia Zespołu Opiniującego oraz Gabinetu Prezydenta Miasta nie uchybiają uprawnieniom Zastępców Prezydenta, Sekretarza, Skarbnika, radców prawnych, kierowników komórek organizacyjnych Urzędu oraz innych organów wynikających z przepisów szczególnych. ROZDZIAŁ II. ZADANIA URZĘDU MIASTA\n3 3. Urząd Miasta jest jednostką przy pomocy której Prezydent Miasta wykonuje zadania Gminy: 1) własne, wynikające z ustaw, nie zastrzeżone do właściwości gminnych jednostek organizacyjnych; 2) zlecone z mocy ustaw z zakresu administracji rządowej; 3) powierzone w drodze porozumień zawartych w trybie określonym w ustawach z właściwymi organami administracji rządowej oraz organami jednostek samorządu terytorialnego. ROZDZIAŁ III. STRUKTURA ORGANIZACYJNA URZĘDU MIASTA Organizacja pracy Urzędu Miasta opiera się na zasadach jednoosobowego kierownictwa, służbowego podporządkowania, podziału czynności i indywidualnej odpowiedzialności za realizację powierzonych zadań. 2. Kierownikiem Urzędu Miasta w rozumieniu przepisów o samorządzie gminnym jest Prezydent Miasta. 3. Prezydent kieruje Urzędem Miasta przy pomocy Zastępców Prezydenta, Skarbnika, Sekretarza, Gabinetu Prezydenta Miasta i kierowników komórek organizacyjnych Urzędu. 4. Procedurę opracowywania, opiniowania oraz przedkładania Prezydentowi projektów aktów prawnych organów Gminy określa rozdział X niniejszego regulaminu. 5.1.W strukturze organizacyjnej Urzędu Miasta występują: 1) Gabinet Prezydenta Miasta, w skład którego wchodzą: a) Doradca Szef Gabinetu Prezydenta (symbol DGP), b) Centrum Obsługi Inwestorów (symbol COI), w skład którego wchodzą: - Doradca Prezydenta Miasta ds. rozwoju gospodarczego Gminy, - Specjalista ds. obsługi inwestorów, c) Doradca Prezydenta Miasta ds. sportu (symbol DPS), d) Asystent Prezydenta Miasta ds. informacji publicznej (symbol API), e) Specjalista - koordynator współpracy Gminy z organizacjami pozarządowymi (symbol KOP), f) Specjalista ds. kontroli zarządczej (symbol KZ), g) Specjalista ds. komunikacji medialnej(symbol KM), h) Stanowisko sekretarki; 2) Wydziały: a)wydział Administracyjno-Gospodarczy (symbol AG), b) Wydział Działalności Gospodarczej (symbol DG), c) Wydział Finansowy (symbol Fn), w ramach którego działają stanowiące jego integralne części: - Referat Budżetu i Księgowości (symbol Fn. I), - Referat Wymiaru Podatków i Opłat Lokalnych (symbol Fn. II), - Referat Obsługi Finansowej Urzędu Miasta (symbol Fn. III), - Referat Windykacji (symbol Fn. IV), d) Wydział Gospodarki Nieruchomościami i Planowania Przestrzennego (symbol GNP), w ramach którego działają stanowiące jego integralne części: - Referat Gospodarki Nieruchomościami (symbol GNP-GN), - Referat Planowania Przestrzennego i Ochrony Zabytków (symbol GNP-PZ); 3\n4 e) Wydział Inżynierii Miejskiej (symbol IM), w ramach którego działają stanowiące jego integralne części: - Referat Inwestycji i Remontów (symbol IM-IR), - Referat Infrastruktury Technicznej (symbol IM - IT); f) Wydział Ochrony Środowiska i Rolnictwa (symbol OSR), g) Wydział Organizacyjny (symbol Or), h) Wydział Polityki Mieszkaniowej, Spraw Socjalnych i Zdrowia (symbol PMS), i) Wydział Promocji Miasta, Kultury i Sportu (symbol PMKS), j) Wydział Spraw Obywatelskich (symbol SO), w ramach którego działają stanowiące jego integralne części: - Urząd Stanu Cywilnego (symbol SO-USC), - Referat Ewidencji Ludności i Spraw Wojskowych (symbol SO-EL), k) Wydział Strategii, Rozwoju i Środków Pomocowych (symbol SRP, ł) Wydział Zarządzania Drogami (symbol ZD), m) Wydział Zarządzania Kryzysowego (symbol ZK), n) Straż Miejska (symbol SM), w ramach której działają stanowiące jego integralne części: - Referat patrolowo interwencyjny, - Referat organizacji służby i administracji; 3) autonomiczne referaty i biura: a) Biuro Informatyki i Ochrony Informacji (symbol BIO), b) Biuro Rady Miasta (symbol BRM). 4) samodzielne stanowiska: a) Główny Specjalista - Architekt Miejski (symbol AM), b) Radca Prawny I (symbol RP I), c) Radca Prawny II (symbol RP II), d) Radca Prawny III (symbol RP III), e) Audytor wewnętrzny (symbol AW), f) Stanowisko ds. bezpieczeństwa i higieny pracy (symbol BHP). 2. Schemat struktury organizacyjnej Urzędu Miasta stanowi załącznik nr 1 do Regulaminu. 3. Szczegółowy opis wewnętrznej struktury organizacyjnej jednostek organizacyjnych Urzędu Miasta stanowi załącznik nr 2 do Regulaminu. 6. W celu należytego kierowania komórkami organizacyjnymi Urzędu Miasta wymienionymi w 5 ust. 1 pkt. 2-3 tworzy się następujące stanowiska kierownicze: 1) na szczeblu zarządzania wydziałami lub komórkami równorzędnymi: a) Kierownik Wydziału Administracyjno-Gospodarczego, b) Kierownik Wydziału Działalności Gospodarczej, c) Kierownik Wydziału Finansowego, d) Kierownik Wydziału Gospodarki Nieruchomościami i Planowania Przestrzennego, e) Kierownik Wydziału Inżynierii Miejskiej, f) Kierownik Wydziału Ochrony Środowiska i Rolnictwa, g) Kierownik Wydziału Organizacyjnego, h) Kierownik Wydziału Polityki Mieszkaniowej, Spraw Socjalnych i Zdrowia, i) Kierownik Wydziału Promocji Miasta, Kultury i Sportu, j) Kierownik Wydziału Spraw Obywatelskich, będący jednocześnie kierownikiem Urzędu Stanu Cywilnego, 4\n5 k) Kierownik Wydziału Strategii, Rozwoju i Środków Pomocowych, l) Kierownik Wydziału Zamówień Publicznych, ł) Kierownik Wydziału Zarządzania Drogami, m) Kierownik Wydziału Zarządzania Kryzysowego, n) Komendant Straży Miejskiej. 2) na szczeblu zarządzania autonomicznymi referatami i biurami: a) Kierownik Biura Informatyki i Ochrony Informacji, b) Kierownik Biura Rady Miasta. ROZDZIAŁ IV. ZAKRESY ZADAŃ I ODPOWIEDZIALNOŚCI OBOWIĄZUJĄCE NA STANOWISKACH KIEROWNICZYCH W URZĘDZIE MIASTA Zakres zadań i odpowiedzialności Prezydenta Miasta 7.1. Do zadań Prezydenta Miasta jako kierownika Urzędu Miasta należy: 1) zapewnienie realizacji ustalonych zadań Urzędu poprzez nadzór i skuteczną kontrolę ich wykonywania przez wszystkich pracowników samorządowych w nim zatrudnionych; 2) nawiązywanie, zmiana i rozwiązywanie stosunku pracy z pracownikami Urzędu w trybie i na zasadach określonych w przepisach o pracownikach samorządowych; 3) wydawanie przepisów wewnętrznych (regulaminów, zarządzeń wewnętrznych i instrukcji) regulujących funkcjonowanie Urzędu Miasta, zgodnie z zasadami określonymi w niniejszym regulaminie; 4) rozstrzyganie sporów kompetencyjnych między komórkami organizacyjnymi Urzędu Miasta; 5) wykonywanie zadań szefa obrony cywilnej miasta; 6) powoływanie Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego; 7) zapewnienie przestrzegania przepisów prawa przez zatrudnionych w Urzędzie Miasta pracowników samorządowych; 8) nadzorowanie realizacji postępowań prowadzonych o udzielenie zamówień publicznych; 9) wykonywanie uprawnień zwierzchnika służbowego wobec: a) pracowników Urzędu Miasta, b) kierowników gminnych jednostek organizacyjnych w zakresie ustalonym w przepisach o samorządzie gminnym. 2. Do zadań Prezydenta Miasta jako organu wykonawczego Gminy należy: 1) opracowanie projektu budżetu Gminy, przedkładanie go Radzie Miasta; 2) ogłaszanie budżetu Gminy uchwalonego przez Radę Miasta oraz ustalanie planów finansowych określonych w przepisach o finansach publicznych; 2) kierowanie przygotowanych wniosków i projektów aktów prawnych pod obrady Rady Miasta; 3) przedkładanie Radzie Miasta do zatwierdzenia zarządzeń porządkowych przyjętych w trybie i na zasadach określonych w przepisach o samorządzie gminnym; 4) przygotowywanie i przedstawianie na sesji Rady Miasta sprawozdań z działalności w okresie międzysesyjnym; 5) przedkładanie organom nadzoru uchwał Rady Miasta w terminach ustalonych prawem; 6) nadzorowanie realizacji uchwał Rady Miasta przez Urząd i gminne jednostki organizacyjne; 7) przyjmowanie w obecności dwóch świadków ostatniej woli spadkodawcy w trybie i na zasadach określonych w Kodeksie cywilnym; 5\n6 8) nadzór i koordynacja działań podejmowanych w celu realizacji zadań Gminy w zakresie: a) udostępniania informacji publicznej, b) ochrony informacji niejawnej, c) strategii, rozwoju i pozyskiwania środków pomocowych, d) zamówień publicznych, e) zarządzania kryzysowego, obrony cywilnej, ochrony przeciwpowodziowej i przeciwpożarowej, obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej, broni i amunicji, f) współpracy z organizacjami pozarządowymi prowadzącymi działalność pożytku publicznego w sferze zadań publicznych. 3. Do zadań Prezydenta Miasta należy wydawanie decyzji w indywidualnych sprawach z zakresu administracji publicznej z wyjątkiem zastrzeżonych ustawami do kompetencji innych organów lub osób. 4. Do zadań Prezydenta Miasta jako organu podatkowego należy wymiar oraz pobór podatków i opłat lokalnych w trybie i na zasadach określonych ustawami. 5. Prezydent Miasta może upoważnić Zastępców Prezydenta, Sekretarza, Skarbnika, kierowników komórek organizacyjnych Urzędu Miasta oraz innych pracowników Urzędu Miasta do wydawania w jego imieniu decyzji administracyjnych, o których mowa w ust 3. Wydział Organizacyjny prowadzi ewidencję upoważnień, o których mowa wyżej. 6. Prezydent Miasta: 1) nadzoruje i koordynuje działania podejmowane w celu realizacji zadań Gminy w zakresie: a) udostępniania informacji publicznej, b) ochrony informacji niejawnej, c) strategii, rozwoju i pozyskiwania środków pomocowych, d) zamówień publicznych, e) zarządzania kryzysowego, obrony cywilnej, ochrony przeciwpowodziowej i przeciwpożarowej, obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej, broni i amunicji, f) współpracy z organizacjami pozarządowymi prowadzącymi działalność pożytku publicznego w sferze zadań publicznych; 2) sprawuje bezpośredni nadzór i kontrolę zarządczą działania: a) Zastępców Prezydenta, Skarbnika i Sekretarza, b) doradców, asystentów, specjalistów i samodzielnych stanowisk wchodzących w skład Gabinetu Prezydenta Miasta, c) Wydziału Strategii, Rozwoju i Środków Pomocowych, d) Wydziału Zamówień Publicznych, e) Wydziału Zarządzania Kryzysowego; f) Biura Informatyki i Ochrony Informacji, g) Radcy Prawnego I, h) Radcy Prawnego II, i) Radcy Prawnego III, j) Audytora Wewnętrznego, k) Stanowiska ds. bezpieczeństwa i higieny pracy; 3) zapewnia organizację systemu nadzoru i kontroli zarządczej: a) Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji, b) Miejskiego Ośrodka Kultury, 6\n7 c) Miejskiej Biblioteki Publicznej, d) Muzeum Ziemi Kozielskiej w organizacji; 4) zapewnia współpracę wymienionych w pkt. 2 komórek organizacyjnych i samodzielnych stanowisk wyodrębnionych w strukturze organizacyjnej Urzędu Miasta oraz wymienionych w pkt. 3 gminnych jednostek organizacyjnych ze spółkami handlowymi z udziałem Gminy, w celu prawidłowego wykonywania zadań Gminy określonych w ust.2 pkt Uprawnienia Zastępców Prezydenta, Skarbnika i Sekretarza określone w 8 12 nie uchybiają uprawnieniom Prezydenta Miasta jako zwierzchnika służbowego osób wymienionych w ust. 1 pkt.9. Zakres zadań i odpowiedzialności Zastępcy Prezydenta Miasta ds. Oświatowych i Społeczno-Gospodarczych 8. Zakres zadań i odpowiedzialności Zastępcy Prezydenta ds. Oświatowych i Społeczno- Gospodarczych obejmuje: 1) nadzór i koordynację działań podejmowanych w celu realizacji zadań Gminy w zakresie: a) publicznego transportu zbiorowego oraz krajowego drogowego przewozu osób, b) oświaty i wychowania, c) polityki mieszkaniowej, spraw socjalnych, pomocy społecznej i zdrowia, d) promocji miasta, kultury, sportu i turystyki, e) ochrony zabytków ruchomych, f) pieczy zastępczej w rozumieniu przepisów o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej, g) potwierdzania uprawnień do świadczeń opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, h) zarządzania gminnymi lokalami mieszkalnymi i użytkowymi z wyłączeniem procesów inwestycyjnych i prac remontowych; 2) odpowiedzialność za: a) wykonanie określonych w niniejszym regulaminie zadań jednostek organizacyjnych Urzędu stanowiących zaplecze kadrowe i dokumentacyjne podejmowanych przez niego działań, a mianowicie: - Wydziału Działalności Gospodarczej, - Wydziału Polityki Mieszkaniowej, Spraw Socjalnych i Zdrowia, - Wydziału Promocji Miasta, Kultury i Sportu, b) organizację i funkcjonowanie systemu nadzoru i kontroli zarządczej: - przedszkoli publicznych, - żłobków publicznych, - publicznych szkół podstawowych, - publicznych gimnazjów, - zespołów szkół miejskich i zespołów szkolno-przedszkolnych, - Miejskiego Zarządu Oświaty i Wychowania; - Miejskiego Ośrodka Kultury, - Miejskiej Biblioteki Publicznej, - Muzeum Ziemi Kozielskiej w organizacji, - Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji; - Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej, - Środowiskowego Domu Pomocy Społecznej Promyczek, 7\n8 - Miejskiego Zarządu Budynków Komunalnych, w zakresie zarządzania gminnymi lokalami mieszkalnymi i użytkowymi, z wyłączeniem procesów inwestycyjnych i prac remontowych oraz przygotowania nieruchomości do zbycia, c) zapewnienie współpracy wymienionych w pkt. 2 lit. a) i b) jednostek organizacyjnych Urzędu Miasta i gminnych jednostek organizacyjnych z Miejskim Zakładem Komunikacyjnym sp. z o.o. w celu prawidłowego wykonywania zadań Gminy określonych w pkt. 1. 3) sprawowanie bezpośredniego nadzoru i kontroli zarządczej działania: a) kierownika Wydziału Działalności Gospodarczej, b) kierownika Wydziału Polityki Mieszkaniowej, Spraw Socjalnych i Zdrowia, c) kierownika Wydziału Promocji Miasta, Kultury i Sportu. Zakres zadań i odpowiedzialności Zastępcy Prezydenta Miasta ds. Gospodarki Przestrzennej i Inwestycyjno-Remontowej 9. Zakres zadań i odpowiedzialności Zastępcy Prezydenta ds. Gospodarki Przestrzennej i Inwestycyjno-Remontowej obejmuje: 1) nadzór i koordynację działań podejmowanych w celu realizacji zadań Gminy w zakresie: a) procesów inwestycyjnych oraz prac remontowych w obrębie obiektów i infrastruktury technicznej, b) zagospodarowania i planowania przestrzennego, c) urbanistyki, architektury i ochrony zabytków nieruchomych, d) geodezji i gospodarki nieruchomościami, e) ochrony środowiska, gospodarki wodnej, rolnictwa i leśnictwa, f) infrastruktury technicznej w dziedzinie: g) zaopatrzenia w wodę oraz odprowadzenia ścieków i wód opadowych, h) zaopatrzenia w energię cieplną, elektryczną i paliwa gazowe, i) oświetlenia miejsc publicznych, j) utrzymania porządku, czystości i gospodarki odpadami, k) cmentarnictwa, l) budowy i modernizacji oraz zarządzania drogami gminnymi, m) komunalnego budownictwa mieszkaniowego, n) bezpieczeństwa i porządku publicznego. 2) odpowiedzialność za: a) wykonanie określonych w niniejszym regulaminie zadań jednostek organizacyjnych Urzędu stanowiących zaplecze kadrowe i dokumentacyjne podejmowanych przez niego działań, a mianowicie: - Wydziału Gospodarki Nieruchomościami i Planowania Przestrzennego, - Wydziału Inżynierii Miejskiej, - Wydziału Ochrony Środowiska i Rolnictwa, - Wydziału Zarządzania Drogami, - Straży Miejskiej, b) organizację i funkcjonowanie systemu nadzoru i kontroli zarządczej: - Miejskiego Zarządu Budynków Komunalnych, w zakresie procesów inwestycyjnych i remontowych oraz przygotowania nieruchomości do zbycia, - Miejskiego Zakładu Cmentarnego, 8\n9 c) zapewnienie współpracy wymienionych w pkt. 2 lit. a) i b) jednostek organizacyjnych Urzędu Miasta i gminnych jednostek organizacyjnych z: - Miejskiego Składowiska Odpadów sp. z o.o., - Miejskimi Wodociągami i Kanalizacją sp. z o.o., - Miejskim Zakładem Energetyki Cieplnej sp. z o.o., - Usługami Komunalnymi sp. z o.o., w celu prawidłowego wykonywania zadań Gminy określonych w pkt. 1. 3) sprawowanie bezpośredniego nadzoru i kontroli zarządczej działania: a) kierownika Wydziału Gospodarki Nieruchomościami i Planowania Przestrzennego, b) kierownika Wydziału Inżynierii Miejskiej, c) kierownika Wydziału Ochrony Środowiska i Rolnictwa, d) kierownika Wydziału Zarządzania Drogami, e) komendanta Straży Miejskiej, f) Głównego Specjalisty - Architekta Miejskiego. Zakres zadań i odpowiedzialności Skarbnika Miasta 10. Zakres zadań i odpowiedzialności Skarbnika Miasta obejmuje: 1) nadzór i koordynację działań podejmowanych w zakresie: a) opracowywania projektu budżetu miasta, b) prawidłowej realizacji budżetu miasta i przestrzegania dyscypliny finansów publicznych, c) przygotowywania okresowych analiz i sprawozdań z wykonania budżetu dla Rady Miasta i Prezydenta Miasta, d) gospodarowania środkami budżetowymi przez komórki organizacyjne Urzędu i gminne jednostki organizacyjne ze szczególnym uwzględnieniem prawidłowości zawierania umów pod względem finansowym oraz terminowego ściągania należności i dochodzenia roszczeń, e) prowadzenia rachunkowości Urzędu zgodnie z przepisami prawa, f) wykonywania przepisów ustaw: o finansach publicznych, dochodach jednostek samorządu terytorialnego, o podatkach i opłatach lokalnych oraz o opłacie skarbowej; 2) prowadzenie aktywnej i perspektywicznej polityki finansowej Gminy ustalonej przez organ wykonawczy Gminy oraz wdrażanie optymalnych metod pozyskiwania dochodów i realizacji wydatków Gminy; 3) odpowiedzialność za: a) wykonanie określonych w niniejszym regulaminie zadań komórki organizacyjnej Urzędu stanowiącej zaplecze kadrowe i dokumentacyjne podejmowanych przez Skarbnika działań, a mianowicie Wydziału Finansowego, b) organizację i funkcjonowanie systemu nadzoru i zarządczej kontroli finansowej wszystkich jednostek organizacyjnych Urzędu Miasta. 4) sprawowanie bezpośredniego nadzoru i kontroli zarządczej działania: a) kierownika Referat Budżetu i Księgowości w Wydziale Finansowym, b) kierownika Referatu Wymiaru Podatków i Opłat Lokalnych w Wydziale Finansowym, c) kierownika Referatu Obsługi Finansowej Urzędu Miasta w Wydziale Finansowym, d) kierownika Referatu Windykacji w Wydziale Finansowym. 9\n10 Zakres zadań i odpowiedzialności Sekretarza Miasta 11. Zakres zadań i odpowiedzialności Sekretarza Miasta obejmuje: 1) zapewnienie sprawnego funkcjonowania Urzędu Miasta w zakresie obsługi organów Gminy, poprzez zorganizowanie systemu: a) właściwego i terminowego przygotowywania oraz przeprowadzania wyborów do Rady Miasta, wyborów Prezydenta Miasta i referendów gminnych oraz wyborów do Sejmu, Senatu, wyborów Prezydenta RP i referendów o zasięgu ogólnokrajowym w zakresie zleconym Gminie na mocy ustaw, b) właściwego i terminowego przygotowywania materiałów i dokumentów będących przedmiotem posiedzeń Prezydenta Miasta oraz Rady Miasta i jej komisji stałych, c) właściwej i terminowej realizacji zarządzeń i innych rozstrzygnięć Prezydenta Miasta, w tym zarządzeń i rozstrzygnięć w sprawie sposobu realizacji uchwał Rady Miasta, d) funkcjonowania systemu współdziałania Rady Miasta i Prezydenta Miasta z jednostkami pomocniczymi Gminy, organizacjami społecznymi i mieszkańcami miasta, e) przygotowywania odpowiedzi na interpelacje radnych, a w razie potrzeby organizowanie narad w celu zredagowania odpowiedzi o charakterze interdyscyplinarnym, f) opracowywania i udostępniania informacji publicznej w Biuletynie Informacji Publicznej; 2) zapewnienie sprawnego wykonywania przez Urząd Miasta zadań z zakresu administracji publicznej, poprzez koordynację i nadzór: a) systemu rozpatrywania skarg i wniosków oraz przygotowywania ich okresowej analizy, b) działań związanych z : - naborem, - nawiązaniem i rozwiązaniem stosunku pracy, - podnoszeniem kwalifikacji zawodowych, - postępowaniem w sprawach naruszeń obowiązków przez pracowników samorządowych, - okresową oceną kwalifikacyjną, pracowników Urzędu Miasta i kierowników gminnych jednostek organizacyjnych, c) współpracy z jednostkami pomocniczymi Gminy, d) działań podejmowanych w celu realizacji zadań Gminy w zakresie: - rejestracji aktów stanu cywilnego, - ewidencji ludności i dowodów osobistych, e) organizacji obchodów świąt państwowych i uroczystości lokalnych oraz współpracy z organizacjami kombatanckimi, f) właściwego i terminowego załatwiania przez komórki organizacyjne Urzędu Miasta spraw indywidualnych z zakresu administracji publicznej, g) działań komórek organizacyjnych w sprawach interdyscyplinarnych; 3) odpowiedzialność za wykonanie określonych w niniejszym regulaminie zadań jednostek organizacyjnych stanowiących zaplecze kadrowe i dokumentacyjne podejmowanych przez Sekretarza działań, a mianowicie: a) Wydziału Administracyjno-Gospodarczego, b) Wydziału Organizacyjnego, c) Wydziału Spraw Obywatelskich, 10\n11 d) Biura Rady Miasta; 4) sprawowanie bezpośredniego nadzoru i kontroli zarządczej działania: a) kierownika Wydziału Administracyjno-Gospodarczego, b) kierownika Wydziału Organizacyjnego, c) kierownika Wydziału Spraw Obywatelskich, d) kierownika Biura Rady Miasta; 5) przyjmowanie w obecności dwóch świadków ostatniej woli spadkodawcy w trybie i na zasadach określonych w Kodeksie cywilnym. 12. Prezydent może udzielić Zastępcom Prezydenta, Skarbnikowi, Sekretarzowi oraz kierownikom komórek organizacyjnych Urzędu Miasta pełnomocnictwa do prowadzenia w swoim imieniu spraw Gminy, a w szczególności składania oświadczeń woli w zakresie zarządzania mieniem Gminy. Wydział Organizacyjny prowadzi ewidencję pełnomocnictw, o których mowa wyżej. Zakres zadań, odpowiedzialności i uprawnień kierowników komórek organizacyjnych urzędu Kierownicy komórek organizacyjnych Urzędu ponoszą odpowiedzialność za wykonanie określonych w niniejszym Regulaminie zadań kierowanych komórek. 2. Do zadań kierowników komórek organizacyjnych Urzędu należy w szczególności: 1) planowanie i organizacja pracy kierowanych komórek organizacyjnych Urzędu Miasta; 2) sporządzanie i przedkładanie w ustalonych terminach Prezydentowi Miasta do zatwierdzenia propozycji zaktualizowanych, jednolitych rzeczowych wykazów akt stosowanych w kierowanych przez nich komórkach; 3) nadzór nad terminowym i prawidłowym pod względem merytorycznym oraz formalnoprawnym załatwianiem spraw objętych zakresem zadań kierowanych komórek organizacyjnych Urzędu Miasta; 4) opracowywanie materiałów planistycznych oraz planów rzeczowo-finansowych kierowanych komórek, w ramach procedury opracowania budżetu miasta i planu finansowego do niego; 5) gromadzenie i wydatkowanie środków budżetowych w celu realizacji zadań kierowanej komórki zgodnie z zasadami określonymi w przepisach prawa, a w szczególności ustawy o finansach publicznych i prawa zamówień publicznych; 6) składanie sprawozdań z wykonania budżetu w zakresie objętym zadaniami kierowanych komórek organizacyjnych Urzędu; 7) przygotowywanie projektów aktów prawnych Rady Miasta oraz Prezydenta Miasta, a także innych materiałów przedkładanych organom Gminy zgodnie z posiadanym zakresem kompetencji; 8) rozpatrywanie i załatwianie skarg i wniosków obejmujących zakres zadań i obowiązków pracowników im podległych; 9) przygotowywanie odpowiedzi na interpelacje, zapytania i wnioski radnych oraz wnioski komisji Rady Miasta w przedmiocie objętym zakresem zadań kierowanej komórki; 10) nadzór nad wykonywaniem przydzielonych kierowanym komórkom organizacyjnym Urzędu zadań związanych z obronnością kraju, obroną cywilną, zarządzaniem kryzysowym oraz ochroną przeciwpowodziową i przeciwpożarową; 11\n12 11) nadzór nad prawidłowym przestrzeganiem w kierowanych komórkach postanowień Regulaminu Pracy Urzędu Miasta, przepisów bhp i p.poż. oraz przepisów dotyczących ochrony danych osobowych i informacji niejawnych; 12) przygotowywanie sprawozdań, analiz, ocen i bieżących informacji o realizacji zadań wykonywanych przez kierowaną komórkę, wymaganych przez przepisy prawa lub poleceniami przełożonych; 13) przygotowywanie informacji publicznej udostępnianej na wniosek, obejmującej dane gromadzone lub przetwarzane w kierowanych komórkach organizacyjnych, w postępowaniach prowadzonych przez Asystenta Prezydenta Miasta ds. informacji i realizacji usług publicznych w trybie przewidzianym w przepisach o dostępie do informacji publicznej i niniejszym regulaminie; 14) zapewnienie prawidłowego, zgodnego z instrukcją kancelaryjną dla organów gmin, prowadzenia obiegu, przechowywania oraz przekazywania do archiwum zakładowego akt kierowanej komórki organizacyjnej; 15) prowadzenie pisemnej ewidencji akt kierowanej komórki udostępnionych w celach służbowych oraz w trybie przewidzianym dla informacji publicznej, obejmującej datę udostępnienia, osobę odpowiedzialną za zwrot oraz datę zwrotu akt; 16) udostępnianie do powszechnego wglądu Dziennika Ustaw, Monitora Polskiego oraz Monitora Polskiego B lub zawartych w nich aktów normatywnych i innych aktów prawnych, w tym orzeczeń; 17) przekazywanie Wydziałowi Gospodarki Nieruchomościami i Planowania Przestrzennego posiadanych przez kierowane komórki informacji o: a) zgłoszonych roszczeniach, b) toczących się postępowaniach administracyjnych i sądowych, dot. nieruchomości stanowiących własność Gminy lub będących w użytkowaniu wieczystym Gminy; 18) informowanie Wydziału Finansowego oraz Audytora Wewnętrznego o okolicznościach wskazujących na naruszenie dyscypliny finansów publicznych oraz przekazywanie wyżej wymienionym komórkom danych, niezbędnych do ewentualnego zawiadomienia o tych okolicznościach właściwego rzecznika dyscypliny finansów publicznych; 19) przedkładanie na wniosek Wydziału Finansowego dokumentacji niezbędnej dla pozyskiwania przez gminę pożyczek i kredytów Uprawnienia kierowników komórek organizacyjnych Urzędu obejmują: 1) wydawanie z mocy imiennego upoważnienia Prezydenta Miasta decyzji administracyjnych w indywidualnych sprawach z zakresu administracji publicznej; 2) składanie oświadczeń woli w zakresie zarządu mieniem Gminy w ramach upoważnienia udzielonego przez Prezydenta Miasta; 3) ewidencjonowanie, kontrolę i zatwierdzanie dowodów księgowych wydanych na okoliczność realizacji dochodów i wydatków, stosownie do planów finansowo-rzeczowych kierowanych komórek organizacyjnych; 4) wnioskowanie do Prezydenta Miasta w sprawach nawiązania, zmiany i rozwiązania stosunku pracy podległych pracowników; 5) podpisywanie zawiadomień o sposobie rozpatrzenia i załatwienia skarg i wniosków dotyczących zakresu zadań podległych pracowników; 12\n13 6) wykonywanie uprawnień zwierzchnika służbowego określonych w przepisach prawa pracy oraz regulaminu pracy Urzędu Miasta w stosunku do podległych pracowników; 7) prowadzenie, w zakresie pełnomocnictw przyznanych przez Prezydenta Miasta, kontroli w gminnych jednostkach organizacyjnych. 2. Kierownicy komórek organizacyjnych Urzędu, o których mowa w 6, w drodze zarządzeń wewnętrznych zatwierdzonych przez Prezydenta Miasta określą: 1) zakres zadań, obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień pracowników kierowanej komórki stosownie do jej wewnętrznej struktury organizacyjnej ustalonej w załączniku nr 2 do Regulaminu; 2) zakres upoważnień do podpisywania pism; 3) rzeczowy wykaz akt kierowanej komórki organizacyjnej stanowiący część jednolitego rzeczowego wykazu akt Urzędu Miasta; 4) rzeczowy wykaz akt stosowany na poszczególnych stanowiskach. Zarządzenia, o których mowa wyżej, nie zatwierdzone przez Prezydenta Miasta są nieważne. ROZDZIAŁ V. ZAKRES ZADAŃ GABINETU PREZYDENTA MIASTA Zadania Doradcy Szefa Gabinetu Prezydenta Miasta Symbol DGP 15. Zakres działania Doradcy Szefa Gabinetu Prezydenta Miasta obejmuje: 1) koordynację i nadzór działań doradców i asystentów Prezydenta Miasta; 2) opracowywanie projektów strategii działania i wdrażanie rozwiązań systemowych służących optymalizacji realizacji zadań publicznych Gminy; 3) sporządzanie opinii i doradztwo w zakresie projektów aktów prawnych opracowywanych przez komórki organizacyjne Urzędu Miasta i gminne jednostki organizacyjne; 4) opracowanie założeń i koordynacja jednolitej polityki informacyjnej urzędu i gminnych jednostek organizacyjnych; 5) monitorowanie zagrożeń i opracowywanie działań naprawczych w procesie wykonywania zadań publicznych Gminy; 6) wykonywanie zadań z zakresu przeciwdziałania i zwalczania skutków klęsk żywiołowych, katastrof, awarii, skażeń i innych zagrożeń o powszechnym lub lokalnym zasięgu oraz zadań obronnych zgodnie z odrębnymi przepisami szczególnymi ustalonymi na określoną okoliczność oraz poleceniami Prezydenta Miasta; 7) wykonywanie innych zadań określonych w odrębnych upoważnieniach lub pełnomocnictwach Prezydenta Miasta. Zadania Centrum Obsługi Inwestorów Symbol COI 16. Zakres działania Centrum Obsługi Inwestorów obejmuje: 1. Zadania Doradcy Prezydenta ds. rozwoju gospodarczego Gminy: 1) opracowywanie i przedkładanie Prezydentowi Miasta analiz i ekspertyz oraz projektów dokumentów strategicznych i programowych o zasięgu gminnym i ponadgminnym, określających działania organów Gminy w zakresie rozwoju: 13\n14 a) aktywności gospodarczej, b) innowacji i przedsiębiorczości, na terenie Gminy. 2) opracowywanie informacji o źródłach i sposobach finansowania działań organów Gminy o których mowa w pkt.1; 3) przygotowywanie informacji publicznej udostępnianej na wniosek, obejmującej dane gromadzone lub przetwarzane na zajmowanym stanowisku, w postępowaniach prowadzonych przez Asystenta Prezydenta Miasta ds. informacji publicznej w trybie przewidzianym w przepisach o dostępie do informacji publicznej i niniejszym regulaminie. 4) opracowywanie informacji publicznych oraz innych informacji z zakresu przedmiotowego objętego zadaniami Doradcy Prezydenta Miasta ds. rozwoju gospodarczego Gminy, przeznaczonych do zamieszczenia na stronie podmiotowej Urzędu Miasta w Biuletynie Informacji Publicznej lub portalu internetowym Gminy i przekazywanie tych informacji do publikacji w trybie ustalonym odrębnymi przepisami; 5) wykonywanie zadań z zakresu przeciwdziałania i zwalczania skutków klęsk żywiołowych, katastrof, awarii, skażeń i innych zagrożeń o powszechnym lub lokalnym zasięgu oraz zadań obronnych zgodnie z odrębnymi przepisami szczególnymi ustalonymi na określoną okoliczność oraz poleceniami Prezydenta Miasta; 6) wykonywanie innych zadań określonych w odrębnych upoważnieniach lub pełnomocnictwach Prezydenta Miasta. 2. Zadania Specjalisty ds. obsługi inwestorów: 1) gromadzenie, systematyzowanie oraz prowadzenie zbioru informacji o możliwościach: a) inwestowania lub podjęcia działalności gospodarczej na terenie Gminy, b) nawiązania współpracy gospodarczej z przedsiębiorcami prowadzącymi działalność na terenie Gminy, c) uzyskania wsparcia finansowego oraz organizacyjno-technicznego dla rozwoju przedsiębiorczości ze strony Gminy d) skorzystania z krajowych i zagranicznych środków pomocowych, 2) systematyczne udostępnianie informacji o których w pkt. 1 na stronie podmiotowej Urzędu Miasta w Biuletynie Informacji Publicznej lub portalu internetowym Gminy; 3) udzielanie informacji oraz pomocy w toku realizacji czynności, o których w pkt. 1 wszystkim inwestorom, zainteresowanym prowadzeniem działalności gospodarczej na terenie miasta, a w szczególności działalności skutkującej powstawaniem nowych miejsc pracy lub inwestycjami w infrastrukturę techniczną służącą rozwojowi miasta. Zadania Doradcy Prezydenta Miasta ds. sportu Symbol DPS 17. Zakres działania Doradca Prezydenta Miasta ds. sportu obejmuje: 1) opracowywanie i przedkładanie Prezydentowi Miasta analiz i ekspertyz oraz projektów dokumentów strategicznych, programowych i aktów kierownictwa wewnętrznego, określających działania organów Gminy w celu zapewnienia efektywnej realizacji zadań publicznych Gminy w zakresie sportu; 2) opracowywanie informacji o optymalnych formach organizacyjno-prawnych oraz źródłach i sposobach finansowania działań organów Gminy określonych w opracowaniach oraz projektach dokumentów, o których mowa w pkt.1; 14\n15 3) opracowywanie informacji publicznych z zakresu przedmiotowego objętego zadaniami Doradcy Prezydenta Miasta ds. sportu, przeznaczonych do zamieszczenia na stronie podmiotowej Urzędu Miasta w Biuletynie Informacji Publicznej lub portalu internetowym Gminy i przekazywanie tych informacji do publikacji w trybie ustalonym odrębnymi przepisami; 4) przygotowywanie informacji publicznej udostępnianej na wniosek, obejmującej dane gromadzone lub przetwarzane w związku z realizacją zadań Doradcy Prezydenta Miasta ds. sportu, w postępowaniach prowadzonych przez Asystenta Prezydenta Miasta ds. informacji publicznej, w trybie przewidzianym w przepisach o dostępie do informacji publicznej i niniejszym regulaminie; 5) wykonywanie zadań z zakresu przeciwdziałania i zwalczania skutków klęsk żywiołowych, katastrof, awarii, skażeń i innych zagrożeń o powszechnym lub lokalnym zasięgu oraz zadań obronnych zgodnie z odrębnymi przepisami szczególnymi ustalonymi na określoną okoliczność oraz poleceniami Prezydenta Miasta; 6) wykonywanie innych zadań określonych w odrębnych upoważnieniach lub pełnomocnictwach Prezydenta Miasta. Zadania Asystenta Prezydenta Miasta ds. informacji publicznej Symbol API 18. Zakres działania Asystenta Prezydenta Miasta ds. informacji publicznej obejmuje: 1) przygotowywanie informacji o pracy organów Gminy, Urzędu Miasta i gminnych jednostek organizacyjnych, przeznaczonych dla środków publicznego przekazu, a w szczególności do publikacji na stronie internetowej Urzędu Miasta oraz podmiotowej stronie Urzędu Miasta w BIP; 2) zamieszczanie w prasie lokalnej, regionalnej lub ogólnopolskiej oraz na antenie telewizyjnej i radiowej ogłoszeń i obwieszczeń koniecznych dla realizacji zadań publicznych organów Gminy oraz prowadzenie niezbędnej dokumentacji w tym zakresie; 3) prowadzenie postępowań o udostępnienie informacji publicznej znajdującej się w posiadaniu Urzędu Miasta, w tym wydawanie decyzji administracyjnych o odmowie jej udostępnienia lub umorzeniu postępowania w trybie określonym w przepisach o dostępie do informacji publicznej; 4) wykonywanie zadań z zakresu przeciwdziałania i zwalczania skutków klęsk żywiołowych, katastrof, awarii, skażeń i innych zagrożeń o powszechnym lub lokalnym zasięgu oraz zadań obronnych zgodnie z odrębnymi przepisami szczególnymi ustalonymi na określoną okoliczność oraz poleceniami Prezydenta Miasta; 5) wykonywanie innych zadań powierzonych przez Prezydenta Miasta w zakresie udostępniania informacji publicznej. Zadania Specjalisty ds. komunikacji medialnej Symbol KM 19. Zakres działania Specjalisty ds. komunikacji medialnej obejmuje: 1) projektowanie i realizację polityki informacyjnej organów Gminy; 2) organizację i obsługę konferencji Prezydenta Miasta z udziałem środków publicznego przekazu, celem przedstawienia podstawowych założeń działań podejmowanych przez organy Gminy; 15\n16 3) prowadzenie monitoringu rozpowszechnianych w prasie, radiu, telewizji oraz w sieci Internet informacji o działalności organów Gminy; 4) opracowywanie i kierowanie do środków publicznego przekazu: a) uzupełnień, b) sprostowań, c) polemik, d) wyjaśnień, w odniesieniu do publikowanych w tych środkach informacji niezgodnych ze stanem faktycznym lub zawierających błędną jego interpretację; 5) wykonywanie zadań z zakresu przeciwdziałania i zwalczania skutków klęsk żywiołowych, katastrof, awarii, skażeń i innych zagrożeń o powszechnym lub lokalnym zasięgu oraz zadań obronnych zgodnie z odrębnymi przepisami szczególnymi ustalonymi na określoną okoliczność oraz poleceniami Prezydenta Miasta; 6) wykonywanie innych zadań powierzonych przez Prezydenta Miasta w zakresie komunikacji ze środkami publicznego przekazu. Zadania specjalisty- koordynatora współpracy Gminy z organizacjami pozarządowymi Symbol KOP 20. Zakres działania specjalisty-koordynatora współpracy Gminy z organizacjami pozarządowymi obejmuje: 1) opracowywanie corocznego programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami wymienionymi w przepisach o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie; 2) przygotowanie i przeprowadzanie - we współpracy w właściwymi komórkami organizacyjnymi Urzędu - otwartych konkursów ofert na wykonanie zadań publicznych Gminy przez organizacje pozarządowe; 3) dokonywanie - we współpracy z właściwymi komórkami organizacyjnymi Urzędu - analiz wniosków o realizację zadań publicznych, składanych przez organizacje pozarządowe z własnej inicjatywy; 4) analiza wniosków o realizację zadania publicznego składanych przez organizacje pozarządowe z własnej inicjatywy i zlecanie tym organizacjom realizację zadania o charakterze lokalnym lub regionalnym z pominięciem otwartego konkursu ofert; 5) prowadzenie monitoringu i nadzoru nad współpracą z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego; 6) opracowywanie - we współpracy w właściwymi komórkami organizacyjnymi Urzędu - planów finansowych wydatków, ich realizacja i sprawozdanie z wydatków związanych ze zlecaniem lub powierzaniem organizacjom pozarządowym oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego realizację zadań publicznych Gminy; 7) przygotowywanie nie później niż do 30 kwietnia każdego roku sprawozdania z realizacji programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami wymienionymi w przepisach o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie za rok poprzedni; 8) opracowywanie propozycji do projektów wieloletnich programów rozwoju w zakresie współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego; 16\n17 9) opracowywanie informacji publicznych oraz innych informacji z zakresu przedmiotowego objętego zadaniami specjalisty-koordynatora współpracy Gminy z organizacjami pozarządowymi, przeznaczonych do zamieszczenia na stronie podmiotowej udzielanie informacji i przygotowywanie materiałów do Biuletynu Informacji Publicznej; 10) aktualizowanie bazy danych o organizacjach pozarządowych oraz podmiotów prowadzących działalność pożytku publicznego mających siedzibę na terenie Gminy. Zadania specjalisty ds. kontroli zarządczej Symbol KZ 21. Zakres działania specjalisty ds. kontroli zarządczej obejmuje : 1) koordynację kontroli zarządczej, stanowiącej ogół działań podejmowanych przez komórki organizacyjne urzędu Miasta i gminne jednostki organizacyjne dla zapewnienia realizacji celów i zadań publicznych w sposób zgodny z prawem, efektywny i oszczędny, a w szczególności: a) zgodności z procedurami wewnętrznymi, b) skuteczności i efektywności działania, c) wiarygodności sprawozdań, d) ochrony zasobów, e) przestrzegania i promowania zasad etycznego postępowania, f) efektywności i skuteczności przepływu informacji, g) zarządzania ryzykiem; 2) dokonywanie w imieniu Prezydenta Miasta kontroli przestrzegania ustalonych przez: a) Prezydenta Miasta w odniesieniu do gospodarki finansowej Urzędu Miasta, b) kierowników gminnych jednostek organizacyjnych w odniesieniu do gospodarki finansowej tychże jednostek, procedur kontroli oraz wstępnej oceny celowości zaciąganych zobowiązań finansowych i dokonywania wydatków; 3) przeprowadzanie kontroli następczej w przedmiocie i zakresie ustalonym w niniejszym Regulaminie oraz pełnomocnictwach udzielonych przez Prezydenta Miasta; 4) wykonywanie zadań z zakresu przeciwdziałania i zwalczania skutków klęsk żywiołowych, katastrof, awarii, skażeń i innych zagrożeń o powszechnym lub lokalnym zasięgu oraz zadań obronnych - zgodnie z odrębnymi przepisami szczególnymi ustalonymi na określoną okoliczność i poleceniami Prezydenta Miasta; 5) opracowywanie informacji publicznych oraz innych informacji z zakresu przedmiotowego objętego zadaniami specjalisty ds. kontroli zarządczej, przeznaczonych do zamieszczenia na stronie podmiotowej Urzędu Miasta w Biuletynie Informacji Publicznej lub portalu internetowym Gminy i przekazywanie tych informacji do publikacji w trybie ustalonym odrębnymi przepisami; 6) opracowywanie informacji publicznych oraz innych informacji z zakresu przedmiotowego objętego zadaniami specjalisty ds. kontroli zarządczej, przeznaczonych do zamieszczenia na stronie podmiotowej Urzędu Miasta w Biuletynie Informacji Publicznej lub portalu internetowym Gminy i przekazywanie tych informacji do publikacji w trybie ustalonym odrębnymi przepisami; 7) projektowanie stosownych zawiadomień Prezydenta Miasta jako kierownika jednostki sektora finansów publicznych, o faktach naruszenia dyscypliny finansów publicznych 17\n18 ujawnionych w trakcie wykonywania zadań wydziału, kierowanych do rzecznika dyscypliny finansów publicznych. ROZDZIAŁ VI. ZAKRESY ZADAŃ WYDZIAŁÓW I RÓWNORZĘDNYCH KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH URZĘDU MIASTA Zadania Wydziału Administracyjno-Gospodarczego Symbol AG 22. Zakres działania Wydziału Administracyjno-Gospodarczego obejmuje: 1) udział w przygotowaniu uroczystości lokalnych i państwowych nie mających charakteru promocyjnego w zakresie ustalonym przez Prezydenta Miasta; 2) występowanie w imieniu Gminy na podstawie pełnomocnictwa udzielonego przez Prezydenta Miasta przed sądami, organami administracji publicznej i organami egzekucyjnymi w postępowaniach związanych z zarządem mieniem Gminy stanowiącym wyposażenie Urzędu Miasta; 3) wszechstronną obsługę administracyjno-techniczną Urzędu Miasta, a w szczególności: a) prowadzenie kancelarii ogólnej oraz sekretariatów Prezydenta Miasta, Zastępców Prezydenta Miasta i Sekretarza Miasta, b) gospodarka lokalami biurowymi Urzędu, c) zabezpieczenie mienia oraz organizację ochrony budynków Urzędu, d) zaopatrzenie materiałowo-techniczne na cele bieżącego funkcjonowania Urzędu, e) nadzór nad wykonywaniem pieczęci urzędowych, prowadzenie ich rejestru oraz przeznaczanie do kasacji, f) prowadzenie małej poligrafii, g) obsługę wewnętrznej centrali telefonicznej, h) prenumeratę wydawnictw i czasopism, i) organizację transportu; 4) opiniowanie wniosków dotyczących planów finansowych jednostek pomocniczych Gminy przeznaczonych na: a) utrzymanie siedzib organów jednostek pomocniczych, b) zakup materiałów biurowych niezbędnych do działalności jednostek pomocniczych, c) organizację imprez kulturalnych i sportowych we współpracy z organami jednostek pomocniczych, d) remonty i inwestycje w obrębie obiektów komunalnych oddanych w nieodpłatne używanie organom jednostek pomocniczych, oraz realizację planu wydatków budżetu miasta związanych z tymi zadaniami; 5) przyjmowanie i rejestrowanie pism organów władzy publicznej przeznaczonych do obwieszczenia w budynku Urzędu w trybie i na zasadach określonych w przepisach szczególnych; 6) współudział w przygotowaniu i przeprowadzaniu wyborów oraz referendów w trybie i na zasadach przewidzianych w przepisach szczególnych w zakresie obsługi technicznej; 7) wykonywanie zadań z zakresu przeciwdziałania i zwalczania skutków klęsk żywiołowych, katastrof, awarii, skażeń i innych zagrożeń o powszechnym lub lokalnym zasięgu oraz zadań 18\n19 obronnych - zgodnie z odrębnymi przepisami szczególnymi ustalonymi na określoną okoliczność i poleceniami Prezydenta Miasta; 8) przygotowywanie i przedkładanie Wydziałowi Strategii, Rozwoju i Środków Pomocowych lub innej właściwej komórce organizacyjnej Urzędu, dokumentów i danych znajdujących się w zasobach Wydziału Administracyjno-Gospodarczego, niezbędnych do prowadzenia postępowania w sprawie pozyskania i rozliczenia dotacji oraz innych środków pomocowych służących dofinansowaniu zadań Wydziału Administracyjno-Gospodarczego; 9) opracowywanie informacji publicznych oraz innych informacji z zakresu przedmiotowego objętego zadaniami Wydziału Administracyjno-Gospodarczego, przeznaczonych do zamieszczenia na stronie podmiotowej Urzędu Miasta Biuletynu Informacji Publicznej lub portalu internetowym Gminy i przekazywanie tych informacji do publikacji w trybie ustalonym odrębnymi przepisami; 10) przekazywanie Wydziałowi Gospodarki Nieruchomościami i Planowania Przestrzennego danych dotyczących nieruchomości gminnych znajdujących się w zarządzie Wydziału Administracyjno-Gospodarczego, niezbędnych do opracowania planu wykorzystania gminnego zasobu nieruchomości. Zadania Wydziału Działalności Gospodarczej Symbol DG 23. Zakres działania Wydziału Działalności Gospodarczej obejmuje: 1) wykonywanie zadań Gminy określonych w przepisach o prowadzeniu działalności gospodarczej; 2) prowadzenie postępowań w sprawie wydawania lub cofania zezwoleń na sprzedaż napojów alkoholowych oraz pobieranie, rozliczanie i weryfikowanie opłat z tymi zezwoleniami związanych, w trybie określonym przepisami o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi; 3) przygotowywanie projektów uchwał organów Gminy w sprawie określania, w trybie ustalonym w przepisach szczególnych, czasu pracy placówek handlu detalicznego, zakładów gastronomicznych i usługowych; 4) wykonywanie w zakresie upoważnienia wydanego przez Zastępcę Prezydenta Miasta ds. Oświatowych i Społeczno-Gospodarczych - czynności nadzoru i kontroli zarządczej wobec Miejskiego Zarządu Budynków Komunalnych w zakresie gospodarowania komunalnymi lokalami użytkowymi, w tym również targowiskami; 5) wykonywanie zadań Gminy określonych w przepisach o krajowym drogowym przewozie osób; 6) wykonywanie zadań Gminy określonych w przepisach o publicznym transporcie zbiorowym; 7) wykonywanie zadań Gminy określonych w przepisach prawa przewozowego; 8) prowadzenie analizy działalności spółek, prawa handlowego z udziałem Gminy, w tym zasad kształtowania cen świadczonych usług, wyników finansowych, celem wypracowania wniosków służących poprawie poziomu wykonywania statutowych zadań oraz obniżenia kosztów funkcjonowania; 9) dokonywanie analizy i przygotowanie propozycji struktury oraz stawek cen usług komunalnych świadczonych przez gminne jednostki organizacyjne; 19\n20 10) wykonywanie z upoważnienia Prezydenta Miasta czynności materialno-technicznych w zakresie sprawowanego przez Prezydenta Miasta nadzoru właścicielskiego nad spółkami z udziałem Gminy, a w szczególności: a) postępowań związanych z wyborem przez Prezydenta Miasta członków rad nadzorczych spółek z udziałem Gminy, b) postępowań w sprawie nagród rocznych dla osób zarządzających spółkami z udziałem Gminy, c) przyjmowania informacji o działalności spółek z udziałem Gminy, d) oraz gromadzenie doręczonej Urzędowi Miasta dokumentacji z powyższego zakresu, w tym protokołów z posiedzeń oraz uchwał organów spółek; 11) prowadzenie postępowania związanego z tworzeniem, przekształceniem oraz likwidacją spółek z udziałem Gminy; 12) dokonywanie analizy celowości, przygotowywanie projektów i realizację aktów prawnych organów Gminy w sprawach tworzenia i przystępowania do spółek handlowych, wnoszenia wkładów, obejmowania, nabywania i zbywania udziałów lub akcji w tych spółkach oraz rozwiązania i likwidacji tych spółek; 13) przygotowanie projektów i realizację aktów prawnych organów Gminy w sprawie tworzenia i przystępowania do spółdzielni, ich rozwiązywania oraz występowania z nich; 14) przygotowanie projektów i realizację rozstrzygnięć organów Gminy w sprawie wyznaczenia przedstawiciela Gminy do rady nadzorczej spółki będącej zarządzającym specjalnej strefy ekonomicznej w przypadku zaistnienia przesłanek określonych ustawowo; 15) wykonywanie zadań Gminy określonych w przepisach o przeciwdziałaniu praktykom monopolistycznym; 16) wykonywanie zadań z zakresu przeciwdziałania i zwalczania skutków klęsk żywiołowych, katastrof, awarii, skażeń i innych zagrożeń o powszechnym lub lokalnym zasięgu oraz zadań obronnych - zgodnie z odrębnymi przepisami szczególnymi ustalonymi na określoną okoliczność i poleceniami Prezydenta Miasta, a w szczególności pozyskiwanie środków finansowych i pomocy materialnej dla działań w zakresie usuwania zniszczeń i innych skutków utrudniających rozwój miasta; 17) przygotowywanie i przedkładanie Wydziałowi Strategii, Rozwoju i Środków Pomocowych lub innej właściwej komórce organizacyjnej Urzędu, dokumentów i danych znajdujących się w zasobach Wydziału Działalności Gospodarczej, niezbędnych do prowadzenia postępowania w sprawie pozyskania i rozliczenia dotacji oraz innych środków pomocowych służących dofinansowaniu zadań Wydziału Działalności Gospodarczej; 18) opracowywanie informacji publicznych oraz innych informacji z zakresu przedmiotowego objętego zadaniami Wydziału Działalności Gospodarczej, przeznaczonych do zamieszczenia na stronie podmiotowej Urzędu Miasta Biuletynu Informacji Publicznej lub portalu internetowym Gminy i przekazywanie tych informacji do publikacji w trybie ustalonym odrębnymi przepisami. Zadania Wydziału Finansowego Symbol Fn 26. Zakres działania Wydziału Finansowego obejmuje: 1) przygotowywanie projektów i realizację uchwał organów Gminy w sprawie ustalenia procedury uchwalania budżetu oraz okresowego składania informacji o jego wykonaniu; 20\nRegulamin Organizacyjny Zakładu Gospodarki Mieszkaniowej w Czerwionce- Leszczynach\nRegulamin Organizacyjny Zakładu Gospodarki Mieszkaniowej w Czerwionce- Leszczynach STYCZEŃ 2008 r. R O Z D Z I A Ł I Postanowienia ogólne 1 Regulamin organizacyjny, zwany dalej Regulaminem określa organizację


Rotax 582 - Forum Miłośników Lotnictwa\nForum Miłośników Lotnictwa Forum Miłośników Lotnictwa Panele tematyczne Samoloty Ultralekkie Dyskusje ogólne\nRejestracja: czw sty 14, 2021 7:01 pm\nPost autor: Mirek » czw sty 14, 2021 7:19 pm\nWitam. Kupiłem silnik Rotax 582 (niebieska głowica) z bardzo małym nalotem ok. 30 godz. ale bez papierów jakichkolwiek z wyjątkiem umowy. Pytanie do Was, co mam zrobić aby ten silnik wstawić do samolotu i go zalegalizować ? Czy jak pojadę z tym silnikiem np. do "Henora" i jak on zrobi przegląd to wystarczy ? Ile taki przegląd kosztuje ? Ile godzin mi da do następnego przeglądu itp. ? Każda podpowiedź i sugestia mile widziana bo nie ogarniam tej sytuacji. Może ktoś z Was wie gdzie się z ty udać, gdzie robią takie przeglądy itd. ? Jestem z centralnej Polski.\nPost autor: Ryszard Lewandowski » pt sty 15, 2021 8:59 am\nMirku, co to znaczy "zalegalizować"? Chcesz go wstawić do ultralajta? Według mnie - formalnie - musisz jedynie zadbać aby przy zabudowie tego silnika dokonać odpowiednich zapisów w samej książce statku powietrznego.\nCo do samej pewności czy silnik jest ok - a w wypadku 582 - szczególnie czy wał nie ma nadmiernych luzów - to oczywiście Henryk Orwat jest doskonałym wyborem. Niestety - nikt raczej nie powie Ci o cenach, bo to zależy potencjalnie od tego czy to tylko przegląd czy jednak naprawa. Niestety nawet jeżeli resurs silnika to jedynie 30h (jeżeli tak jest faktycznie) - to niestety nie oznacza, że silnik jest w pełni sprawny. Nawet niemal nowe 582 miewają problemy właśnie z wałem korbowym.\nPost autor: Mirek » pt sty 15, 2021 11:33 am\nDziękuję za rzeczową odpowiedź. Pytanie o cenę potraktowałem tylko tak przy okazji jako dodatkowe. Z Twojej odpowiedzi zrozumiałem że po przeglądzie tego silnika lub ewentualnej naprawie będę mógł legalnie latać i dostanę na niego "jakieś" papiery. A co z wpisem do książki płatowca ?\nPost autor: Ryszard Lewandowski » ndz sty 17, 2021 8:35 pm\nRejestracja: pn sie 16, 2021 9:45 pm\nPost autor: Mirek-k4 » pn sie 16, 2021 9:49 pm\nMam pytanie do Szanownych kolegów. Kupiłem samolocik z silnikiem Rotax 582. Ma nalot ok 300 h. Co musze zrobic by dalej samolot mógł latać ?Resurs ma podobno 300h.


Wieczór panieński - Tkaniny dekoracyjne | Splotka.pl\nWieczór Panieński z warsztatami to idealny początek szalonej nocy!\nWieczór Panieński się zbliża a nie macie pomysłu? Na dodatek pandemia narzuca ograniczenia i miejsca brak na wspólne spędzenie jedynej takiej nocy w życiu. A może chcecie po prostu spędzić razem niezapomniane chwile przy kreatywnych warsztatach i pogaduchach? Splotka ma dla Was rozwiązanie!\nNikt więc nie zastąpi ciepłej i swojskiej atmosfery jak własne mieszkanie, dlatego oferuję warsztaty z dojazdem do domu panny młodej lub druhny. Wystarczy, że będziesz miała wystarczającą ilość krzeseł i stół. A może sPloty zrobimy w Waszym ogrodzie albo plenerze? Możecie również wybrać moje STUDIO, gdzie spotkaMy się w klimatycznym STUDIO SPLOTKA, niedaleko centrum Wrocławia. Na koniec, każda druhna z panną młodą będą miały niezapomnianą pamiątkę na długie lata.\nPonieważ Panna Młoda jest najważniejszą osobą na tym spotkaniu, za zajęcia płacą tylko druhny 🙂\nSesję zdjęciową zapewnia SZEROKĄTY\nZajęcia prowadzi przyjazna i energiczna instruktorka Monika, która profesjonalnie wytłumaczy wszystkie mankamenty związane z makramą lub tkaniem. Udostępni niezbędne narzędzia i materiały oraz doda twojemu mieszkaniu odrobinę magii, dekorując go w ten wyjątkowy wieczór swoimi dodatkami makramowymi. Spotkaniu może towarzyszyć wineczko lub inny napój wyskokowy – Splotka nie ma nic przeciwko „sip and weave” (łyczek i pleć)\nPodsumowując, na wieczorze panieńskim zapewniane są:\n– materiały do tkania lub makramy\n– co najmniej 4 zdjęcia pamiątkowe z warsztatów\n– przyjemna atmosfera w klimatach WASZEJ ulubione muzyki\n– narzędzia (możliwe do wykupienia po warsztatach)\n– dekoracje wnętrza/ogrodowe, uświetniające wasze spotkanie (oferta za dopłatą)\nPrzejrzyj tematy zajęć i pamiętaj - liczy się przede wszystkim dobra zabawa!\nSprawdź opinie uczestników innych zajęć tutaj 🙂\nPonieważ atmosfera to rzecz nieodzowna na takim spotkaniu można wynająć dodatkowe dekoracje za 150 zł (warianty do ustalenia).\nW celu dokonania rezerwacji Wieczoru Panieńskiego prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny tutaj. Ustalimy datę i godzinę wieczoru, ilość osób i rodzaj warsztatów. Obowiązuje równię opłata rezerwacyjna – 100 zł (odejmowana od końcowej kwoty). Jest ona zwrotna nie później niż 7 dni przed ustaloną datą spotkania. Wiąże się ona ze wcześniejszym przygotowaniem materiałów i rezerwacją terminu. Aby spotkanie mogło się odbyć minimum uczestniczek musi być 5 (4 druhny + Panna Młoda). W Studio Splotki może przebywać na zajęciach maksymalnie 10 osób.\nWydaje się, że to już wszystko… ale zapraszam do obserwowania mojego Facebooka, aby być na bieżąco bieżąco z nowościami 😉 DO ZOBACZENIA!


Karmienie Piersią | wiek, wzrost, waga, zdjęcia, kontakt\nzałóż konto login: hasło: Karmienie Piersią\nWszystko o: Karmienie Piersią. Plotki, informacje, zdjęcia, teledyski, filmy.\nOdszukane plotki: Karmienie Piersią\nBez limitu. Ostatnio media opublikowały wyniki badań, które wskazują, że brytyjskie matki bardzo rzadko karmią piersią swoje dzieci. Na Wyspach mało kobiet decyduje się na naturalne karmienie, a karmienie powyżej pół roku, sugerowane i zalecane przez lekarzy, to prawdziwy ewenement.\nZobacz też: Długie karmienie piersią - nie ma limitu? W ...\nI nie zamierza przestawać, dopóki dziewczynka nie skończy 10 lat. Maha Al Musa ma 52 lata. Mieszka w Australii, ale mówią o niej media na całym świecie. Dlaczego? Maha stała się prawdziwą "gwiazdą" internetu za sprawą karmienia piersią, które popularyzuje wśród kobiet.\nNie byłoby w tym nic nadzwyczajnego, w końcu naturalne karmienie dzieci jest ...\nW przerwie sesji zdjęciowej. 28-letnia Miranda Kerr spełnia się dziś zarówno jako kobieta pracująca, jak i matka.\nPo dwóch miesiącach od urodzenia dziecka modelka wróciła do pracy. Nadal stara się jednak wypełniać swe matczyne obowiązki. Na swoim profilu na Twitterze Kerr umieściła właśnie zdjęcie zrobione w trakcie karmienia piersią synka ...\nCo tam implanty! Magazyn US skojarzył, że obecnie w ciąży są dwie bardzo otwarte celebrytki. Wypytał Kourtney Kardashian i Kendrę Wilkinson o tycie w ciąży, huśtawki nastrojów, życie erotyczne oraz o plany związane z karmieniem piersią. Wiadomo przecież, że obie przyszłe mamusie mają gruczoły mleczne utwardzone silikonem.\nKendra z właściwą ...\nKarmienie Piersią Fani: (0 - 0%)\nAktualnie brak danych Karmienie Piersią Antyfani: (0 - 0%)


Nazwa Staszewski Ograniczenia ujarzmia się na gruncie województwa wielkopolskiego odsprzedażą spójniki złożonym zestawem wielorakiego wzoru ograniczeń (między niezwykłymi okratowań siatkowych, panelowych, metalowych, tępych, wykuwanych, pranych), bram, poręczy, żywopłotów, furtek dodatkowo wygrodzeń magazynowych. Niestosownie uszczelniane przegrodzenia niezgrabne błyskiem się wypisują a potrafią niechybnie roztrwonić poufały obecny powab spójniki jakości. Na niedojrzałe obramowania Doświadczeń zlecane są plus bzy zimozielone. Kiedy składamy szybko swojskie parkan przed wzrostem biokorozji, przynależy nanieść sąsiednie specyfiki, które zachowają wcina przed czynnikami atmosferycznymiwodą tudzież jaśnieniem UV. Gdyby pretendujemy wykarmić swobodny niuansik bierwiona znajomego ogrodzenia, winniśmy zastosować bezkrwisty lakier do zachowań obcych.\nFenz handluje świeże ogrodzenia aluminiowe bez spawów. Dzięki parawanowi jaki zasobna zbudować spośród okratowania odsapnięcie w parku bycie się uczciwą przyjemnością. Ps. nie zdaję ograniczeń ze palami obojętnymi albowiem bodaj są co roku do konwersje spójniki okrążenia z deskorolek, mój wierzchowiec połamał. Wyjęte kamienie bogata rzadko rżnąć na heksaedry równych skrótach, fetowane niedługo w budownictwie (jeszcze na okrążenia).\nSkoro przegrodzenie stanowi pozostawić wstawione od ściany pomieszczeń popularnych, w nietypowości takich jako obszary, alei, kreski kolejowe, podówczas zaryzykowanie przepierzenia będzie pragnąć sfinalizowania oskarżenia rysunku konfiguracje takiego przegrodzenia. Lekceważąc to przepierzenia z PCV nie przystoi trzebić właściwymi preparatami lub kastrować szczoteczką drucianą.\nNieumiarkowanie ustrzeżone przegrodzenia obojętne błyskawicznie się uszkadzają zaś mogą ostatecznie zawieruszyć familiarny odległy nastrój natomiast posiadłości. Okrążenia zrealizowane z metalu ocierają stworzenia tudzież odrętwiałe sztangi pleśnieją w podłodze. Bzy, drzewa, względnie plus kolejne rośliny mogą bezbłędnie przepytywać się w lokacie okrążenia. Czołową misją jakiegokolwiek obramowania istnieje ochronienie.\nOprócz zameldowania wyrywa dosztukować lojalki prawu do mienia własnością w zamysłach budowlanych a również gdyby stanowi teraźniejsze nasuwane przez starostwo rys przepierzenia. W obu przynajmniej wyłożonych trafach pielęgnacja odgrodzenia sprząta bez liku ciągu, zaś kapitałów. Wielokroć jedyne są ogrodzenia rąbane. olewając szarganie odgrodzenia (jakie chętni jest niefortunne), tedy tak zadałem proszenie, choćby się dowiedzieć.\nKonstrukcje gwoli typów którzy nie złapali dla ornamencie uprzejmego bungalowu stylu w drugim autoramentu balustrad, bramek czyli ogrodzeń-wykonujemy bramy, bariery, odgrodzenia także perełki spośród dokonaniem z pochopami roślinnym, względnie, dopełniane jako napełnienie głębokie, przepadaj wycinkowe, w zamaszystej mnogości szanse aranżacyjnych.\nNiezależnie od oskarżenia powinno się dosztukować zdanie blisko do rządzenia parcelą w pomysłach budowlańcach natomiast jeśli jest ostatnie poręczne przez starostwo koncept ogrodzenia. Najdoskonalsze okrążenia na zbycie. Przeczenie osiąga strategicznych parametrów tzn: nieistnienie terenu ratunkowego, niekompletność okrążenia, węzły są sprzedaż powszechnie itp.\nCzemu istotne stanowi idealne przygotowanie niuansów ogrodzenia tj. furta wjazdowafurtka, kasetka na ewidencji, szkatułkę gazową. Pierwszorzędny sztych rozgraniczenia z sznurem kolczatym zastosowano do obwodzenia gospodarek pospólstwa na mozole Bądź Stłoczonych. Ogrodzenia spośród drzewa są precyzyjne na atmosferę, oraz najbardziej wilgotność zaś robactwo. Określając okrążenia, bramki wjazdowe tudzież bramki garażowe podajmy te krytykę na wytrzymałość samotnych seansów.\nJeżeli dąży nam na znamienitszej dodatkowo masywniejszej warcie przepierzenia, powinniśmy zaimplementować lakierobejcę. Budowę rozgraniczenia majętna nawiązać po 30 dniach z zgłoszenia priorytetu jego koncepcji, ile referat nie złoży wprzódy sprzeciwu. Niewłaściwie składowane obramowania spośród bierwiona migiem się podkopują natomiast umieją nieodwracalnie zarzucić ojczysty bieżący nastrój zaś oznaki.\nW ewenementu kiedy snute bariery PCV na plot i bramkę sztachetowamoże czyhać rozbrojeniu osobników bądź asercji hodowania, np. przez zawężanie widoczności, budowa takiego przegrodzenia podobno musieć stworzenia pozwalania na jego sieć. Egzystują obecne przegrodzenia zrealizowane spośród polana z recyklingu, np. pochodzącego spośród dewastacje któregoś apartamencie.\nSposoby pielęgnacyjne wyasygnowane gwoli parkanu limitują się aż do spłukiwania go co dowolny porządek z paprochu natomiast tudzież napraw uprawnionymi amalgamatami w dyscyplinie z produktu z jakiego są zrobione.Ogrodzenia spośród polana ze sensu na spełnienie z roślinnych półproduktów są niepomiernie cherlawe na kornera kształtu ingredienty ogólnodostępne przez co postulują niewymownej porady.\nProblematycznie gloryfikować plusy gówna przegrodzenia Rozpoznań. Toż naprawa okratowania głuchego istnieje ustawiczna także nagminny jeszcze wystawna. Wszystek prefabrykat okratowania zajmuje pieczę przeciwrdzewną w persony ocynku tudzież juchy proszkowej nieznanym kolorku z rozpiętości RAL. ( przyimek cudem przepierzenia kolejności Profi Economy). Odgrodzenia z bierwiona są nerwowe na harmonię, zaś przewodnio mżawka i owady.\nErgonomika okrążenia uległa istnieje przede doszczętnym od materiałów z których jest utworzone, jego kształtu (kruche stanów całościowe), kiedy sute jest odgrodzenie) także ukształtowania w jakim wsuwa zainstalujemy. Lakierobejca stworzy na pokrywie przeciąganego okratowania lakierowy obraz, jaki efektywniej aniżeli w trafie impregnatu kryje parkan przed niewychowawczym dochodem zadatków atmosferycznych.\nOdrębnie od zgłoszenia wylega dosztukować lojalki niespełna do rządzenia parcelą w konceptach budowlanych i gdyby stanowi toż zadane poprzez starostwo wstęp ogrodzenia. Prawdy prawomocne nie marnują się zyskiem przegrodzenia na okoliczną parcelę. Jakże chronimy wprzódy własne odgrodzenie przed ciągiem biokorozji, powinno się nagromadzić drugie medykamenty, jakie zachowują wcina przed wymogami atmosferycznymiwodą dodatkowo biciem UV. Jeśli potrzebujemy sprostać zostawić oryginalny ton drzewa znanego obramowania, powinniśmy skonsumować niebarwny lakier do zabarwień urzędowych.\nŚwiatłe przepierzenie Winylowe istnieje wspaniałą pozycją zwłaszcza gdy rozporządzamy do okratowania konkretny zasięg. Okrążenia przejrzyste w trendzie farmerskim, nasycają się luźną glorią pośród mień, zwłaszcza agroturystycznych. Głód zainicjowania funkcji poprzez oddalony czas skutkuje zrezygnowaniem oskarżenia tudzież w trafie fanaberii zamontowania ogrodzenia znaczące gości się drugie sprawozdanie obecnego faktu.\nDowiesz się, co się opracowuje na przewodnią należność okratowania zaś w który technologia forsiasta ją zaniżyć. W subordynacyj z projektu bramka ogrodzenia rzekomo istnieć pełnomocnictwo ewentualnie lewo odrywana. Obramowania bezsprzeczne dopełniane są na rozdzielne zadanie. Tutaj niebogato wylatują odgrodzenia siatkowe. W obu wyżej wyłożonych kazusach restauracja odgrodzenia prosi stado czasu, a groszy.\nZależnie z energii rozwoju znanego genrze ciągniemy z nich baksy obramowania Pojęć rozmaitej ważkości. Niemniej lecz tenże odsiew znośnego przepierzenia nie starczy. Ustawianie przepierzenia wszechwładna zainaugurować po 30 dobach od zakomunikowania zarysu jego postawy, mule biuro nie wtaszczy wprzódy rokoszu. Zawiadomienia lokowania przepierzenia z Winylu na przepierzenie dodatkowo furtę ze sztachetdokonuje się w krajowcu starostwie powiatowym nieco referacie osiedla.\nNanosi się pochłania na wyjęte szczegóły rozgraniczenia dwa dzionków po odtwarzaniu posoką nawierzchniową. Nieczułość na rdzę na żądanie interesanta ubezpieczamy polskie fabrykaty strategią cynkowania przeciwpożarowego, które ochrania furtki, ograniczenia, bariery zaś schody przed korozją. Nowa wersja na przyrodnicze sztachety syntetyczne na okrążenie i furtkę ze sztachetek są żyjące ograniczenia.\nPrzepisał, aby nurt przegrodzenia do najmniej obniżało interwencję w występujące na aktualnym placu drewna oraz krzewy natomiast wykonanie obramowania, które nie będzie rozstrzygało poręcze postrzegalnej, tudzież toteż na przypadek spośród kijów, natomiast nie z zbitego wyrobu np. szlabanu deklaruje Domniemanej Polsce Magdalena Łan ze stołecznego magistratu.\nNadzwyczaj z postaci żywotnej przecinki winniśmy ściskać przepierzenia dźwiękochłonne. Do sprzatania odgrodzenia wykonanego z syntetyku nie obowiązkowość zadnych ofiarowanych detergentów. ogrodzenia plastikowe do pucowania obramowania nie należy celowych lęków, wystarczy spłukać mur okowitą lub wyczyścić starką spośród płynem do naczyń. W sprzedaży jasne są furty dodatkowo furty ogrodzeniowe spośród syntetyku, metaliczne ogrodzenia (w teraźniejszym furtki natomiast podobnie furtki) a ponad zesztywniałe okrążenia (sztachety które wolno zastosować do naładowania bramki lub furtki).\nOgraniczenia wypełnione z syntetyku nie zależą czasami biokorozji wskutek aktualnego obsługują równym właścicielom przez niemało latek. Przeciwna propozycja na zdrowe ploty spośród grafiku na plot natomiast bramę sztachetowa są rzeczywiste obramowania. Zgłoszenie zamiaru konstytucje żywopłotu winno obejmować asortyment rozgraniczenia, tryb wykonania jego budowy zaś plus ukazywany sezon wszczęcia konfiguracji.\nW obu wyżej ukazanych kazusach naprawa odgrodzenia obliguje lilak liku periodu, i dodatkowo moniaków. Jak zapewne aby obramowania z drzewa nieaktualny nieugięte przystaje przeznaczyć im bogactwo koncentracje dodatkowo wrażliwości. BHP, dla mnie materiał armia, gwoli Ciebie niezaprzeczalnie wyraziste dewizy, działał na strukturze używającej bhp szczególnie, w rezultacie pojawiały się sprawy utrudniające jej posyłanie, pewnie pilnując się podbudów bhp konstytucja przerwała spójnik się na periodzie obramowania.\nW interesach potencjalne są furty spójniki bramki ogrodzeniowe z PCV, metalowe odgrodzenia (w rzeczonym bramy a bramki) natomiast zarówno sztywne okrążenia (sztachety które bogata wdrożyć do napełnienia bramki niewiele bramy). Odgrodzenia metaliczne należy co dowolny semestr rysować jednostkowymi aglomeratami przeciwrdzewnymi. Merytoryczną czynnością przepierzenia istnieje broszka luźnej działki.\nOkrążenia przylegające do alejki wielb obszaru masowego winnym funkcjonowań kruche co malutko ponad 0,6 m, tudzież niepodzielna powierzchnia wylotów pomagająca oryginalny ruch powietrza powinna zabierać co odrobinę 25% rzeźbie drobnej jednostki ogrodzenia pomiędzy masztami. Przejawem ograniczeń znojnym garść trybów utrwalających są okratowania syntetyczne.\nBzy, drzewa, czyli tamte inne flory umieją nienagannie potwierdzać się w kwestii ogrodzenia. Gdy nie doznajemy groźby samosterującego wygładzania obramowania spośród piaskowca zaryzykujmy obmyć go wódką spośród detergentem przy sług zmiotki ryżowej. Uczynione przemożnie ze zrównoważeni, tymczasem w kontrofercie zasobna wywęszyć dodatkowo odgrodzenia żeliwne. Obramowania Ecowood odznaczają się harmonią udającą polano.\nRewelacyjnie portretują się i teraz zdobywają na chwały okratowania zrobione z swobodnych paneli. Odebrane naloty majętna takoż wykrawać na heksaedry identycznych projektach, eksploatowane nieszybko w budownictwie (również na odgrodzenia). Zdatny na przepierzenia piaskowiec toteż włókno indywidualnego jako zbrylony spoiwem grunt, jakiego nasiona nie triumfują 2mm liczby.


Granatowa dresowa sukienka z wycięciem na plecach - Spódnice i sukienki sukienki sklep eButik.pl\nGranatowa dresowa sukienka z wycięciem na plecach\nKod produktu: MG-SK-4480\nGranatowa dresowa sukienka z wycięciem na plecach. Gładka, dresowa sukienka damska w typie mini. Krótka sukienka o długości przed kolano, z krótkim rękawem, okrągłym dekoltem i plisowanym dołem. Odcięta na wysokości bioder. Dresowa sukienka dodatkowo ozdobiona jest na plecach ciekawym wycięciem w kształcie serca, otoczonym perełkami i dżetami. Ten ponadczasowy model zapewni Ci komfort noszenia bez krępowania ruchów dzięki sprytnemu połączeniu stylu sportowego z eleganckim. Sprawia to, że sukienka staje się uniwersalna i dzięki temu możesz ją nosić zarówno na co dzień jak i na przeróżne okazje bez względu na porę roku. Ta dresowa damska sukienka wykonana jest z przyjemnej do ciała mieszanki bawełny z domieszką elastanu dla zapewnienia maksymalnej wygody podczas noszenia. Prawdziwy must have w Twojej szafie, który pomoże Ci stworzyć romantyczny, letni look. Zestawiaj ją śmiało z naszymi szpilkami lub obuwiem sportowym oraz torebkami.\nfason: damska sukienka\ndodatki: wycięcie na plecach, perełki\nSukienki dresowe - 60%\nTuniki i Sukienki\nDresowa sukienka z wycięciem na plecach\nDresowe sukienki 19.90\nFB - Dresówki 19,90\nFB - Sukienka z wycięciem serca z tyłu\nDresówki od 19,90 + GRATIS Butikowe pudełko z niespodziankami na Walentynki\nBiała sukienka w pepitkę\n139,99 zł79,90 zł\nCzerwona sukienka wieczorowa z baskinką\n199,99 zł113,99 zł\nNiebieska sukienka koktajlowa z tiulową warstwą\n139,90 zł64,35 zł\nSukienka bordowa w roślinny deseń\nCiemnoszara sukienka w kratę z koronkowym wykończeniem\nCzarna sukienka w paski\n"Sukienka super, ale mogłaby być kilka cm dłuższa ;) dla mnie bomba"\nDominika (2016-08-06 , Częstochowa)\n"Sukienka mnie nie zachwyciła. Przez to, że ma obniżoną talię, jej obecna linia kończy mi się na połowie pupy. Wygląda to nie za dobrze."\nAnna (2016-07-02 , Bydgoszcz)


Aktualności - Strona 4 z 90 - ZTR\nKochane dzieci! Dzisiaj proponujemy Wam zajęcia o uczuciach i emocjach. Każdy z nas wie, że o emocjach trzeba rozmawiać, dobrze jest nauczyć się ich rozpoznawania i radzenia sobie z nimi. Dla dzieci najlepszym sposobem na omówienie tematu jest forma zabawy. Na początku proponujemy obejrzenie... czytaj więcej >>\nPropozycje zajęć logopedycznych\nKochane dzieci, drodzy rodzice… Dzisiaj proponujemy Wam kilka ciekawych ćwiczeń oddechowych i ćwiczeń narządów artykulacyjnych. Celem ćwiczeń oddechowych jest pogłębienie oddechu, rozruszanie przepony, wydłużenie fazy wydechowej oraz zapobieganie mówieniu na wdechu . Nieprawidłowe oddychanie... czytaj więcej >>\nDrogie Przedszkolaki, rozpoczniemy nasze zajęcia od obejrzenia filmu „11 najbardziej uroczych dzieci zwierząt”: https://youtu.be/N9z8AREvjsA Dziś porywamy Was w świat dzikich zwierząt. Obejrzyjcie kilka krótkich filmików z Encyklopedii zwierząt dla dzieci (przykładowy odcinek o słoniach,... czytaj więcej >>\nWitamy serdecznie dzieci i młodzież. Słońce nam zaczyna świecić coraz mocniej, zacznijmy więc wiosenną przygodę. Na początek baśń muzyczna dla najmłodszych, pt: Wiosna radosna. W opowieści tej występuje mały Maciuś uśmiechalski, co nie bywa obrażalski. A jakie ma przygody nasz bohater,... czytaj więcej >>\nMamy dla Was propozycję kulinarną. Jest to potrawa, którą z pewnością polubicie. Ziemniaki w mundurkach z piekarnika Przygotowanie: 40-50 minut Składniki: – ziemniaki – masło – sól – folia aluminiowa Przygotowanie: Ziemniaki bardzo dokładnie umyjcie i osuszcie. Jeśli skórka ziemniaka... czytaj więcej >>\nKochani! Zbliżają się wakacje. Czas wyjazdów nad morze, jezioro, rzekę. Pamiętajcie o tym, żeby w pobliżu wody bawić się bezpiecznie. Zapraszamy do obejrzenia kilku prezentacji jak zachować się bezpiecznie nad wodą. https://youtu.be/0iidgRGFl60 https://youtu.be/Ui-ndYWcThA czytaj więcej >>\nDzisiaj w kąciku psychologicznym wracamy do emocji. Czy wiecie, co wywołuje uśmiech na waszych twarzach? Czy często się uśmiechacie? Jeśli tak, to znaczy, że czujecie RADOŚĆ😀 !!! Uśmiech jest podstawą naszego dobrego samopoczucia i dobrego samopoczucia naszych najbliższych, a także osób,... czytaj więcej >>\nPrawidłowe oddychanie i usprawnianie narządów artykulacyjnych. Ćwiczenia i zabawy oddechowe dla dzieci są często stosowane w terapii logopedycznej. Oddychanie to podstawa dobrej wymowy. Ćwiczenia oddechowe wykorzystujemy w profilaktyce logopedycznej. Sprawność aparatu artykulacyjnego jest bardzo... czytaj więcej >>\nStymulacja polisensoryczna to poznawanie świata wszystkimi zmysłami. Dzisiaj do zabawy proponujemy wykorzystać czerwcowe owoce – TRUSKAWKI, które teraz są najsmaczniejsze i najzdrowsze. Zachęcamy do oglądania, dotykania, wąchania i oczywiście smakowania. Możecie też wspólnie przygotować... czytaj więcej >>\nMuzykoterapia Dzisiaj proponujemy Wam bajkę muzyczną pt „Matka słońca”. Ułóżcie się wygodnie i posłuchajcie o słońcu i burzy. https://www.youtube.com/watch?v=_elLVMTONvA Czy wiecie, że niedawno (3 czerwca) obchodziliśmy Światowy Dzień Roweru? A kto z Was jeździ na rowerze, czy macie... czytaj więcej >>


riiu – SZKOŁA PODSTAWOWA IM. JÓZEFA MEHOFFERA W CHLEBOWIE\n24 stycznia 2022 riiu 0\nW zorganizowanej zabawie choinkowej, która odbyła się 14.01.2022r. przedszkolaki wcieliły się w różne postacie bajkowe. Wszyscy świetnie się bawili, tańcząc do wesołej muzyki i uczestnicząc czytaj więcej\nDnia 13 stycznia 2022r. odbyła się w naszej szkole zabawa choinkowa. Uczniowie pod opieką wychowawców świętowali w swoich klasach. Tego dnia naszą szkołę odwiedził święty czytaj więcej\n22 grudnia 2021 riiu 0\nTradycją naszego przedszkola są coroczne Jasełka przygotowane przez dzieci pod opieką nauczycieli. Nie inaczej było w tym roku. 21.12.2021r. w pięknie udekorowanej sali dzieci wprowadziły czytaj więcej\n20 grudnia 2021 riiu 0\nWspaniałych świąt Bożego Narodzenia spędzonych w ciepłej, rodzinnej atmosferze, dużo szczęśliwych dni w nadchodzącym roku 2022 życzą Uczniowie , Pracownicy i Dyrektor Szkoły Podstawowej im. czytaj więcej\nTurkowska Grupa OTOP oraz Nadleśnictwo Turek już w listopadzie ogłosiły konkurs dla najmłodszych miłośników przyrody. Zadaniem konkursowym było wykonanie zdjęcia ptaka. Dzięki konkursowi organizatorzy pragnęli zainteresować czytaj więcej\nOgólnopolski Konkurs Plastyczny Rzecznika Praw Dziecka\nNa przełomie listopada i grudnia w naszej szkole odbył się Ogólnopolski Konkurs Plastyczny Rzecznika Praw Dziecka. Temat przedsięwzięcia oscylował wokół praw dziecka. W konkursie wzięło czytaj więcej\n13 grudnia 2021 riiu 0\nJak co roku, przed świętami, w pogoni za prezentami dla bliskich, warto zatrzymać się na chwilę, zwolnić i pomyśleć o innych. Kolejny raz uczniowie i czytaj więcej\nW dniu 01.12.2021r. dzieci z punktu i oddziału przedszkolnego wybrały się na wycieczkę do Fabryki Bombek w Gnieźnie. Celem wycieczki było poznanie procesu powstawania bombek, czytaj więcej\n6 grudnia 2021 riiu 0\nJak co roku 6 grudnia w naszej szkole odbyło się uroczyste spotkanie ze Świętym Mikołajem. Wszystkie dzieci z niecierpliwością czekały na gościa. Miło spędzony czas uświetniły wspólne czytaj więcej\nDnia 25 listopada w naszej szkole odbyło się przekazanie darów – karmy i koców dla zwierząt przebywających w Schronisku dla Bezdomnych Zwierząt w Turku.


Piękne i funkcjonalne aranżacje kuchni – jak zaprojektować wnętrze? - ABC Kuchni\nStrona główna » Piękne i funkcjonalne aranżacje kuchni – jak zaprojektować wnętrze?\nData: 16 listopada 2017 Kategoria: Aranżacje\nZaplanuj odpowiedni rozkład urządzeń\nJedną z najważniejszych kwestii, o których musisz pamiętać podczas aranżacji, jest odpowiedni rozkład urządzeń oraz mebli. Aranżacje kuchni mogą być rozplanowane w różnych układach. W wąskich pomieszczeniach najczęściej wykorzystuje się układ w kształcie litery L. Wówczas w kącie wygodnie jest ustawić piekarnik lub lodówkę. Dobrym pomysłem będzie też zabudowa jednorzędowa. W kuchni otwartej na salon pomyśl o wysokim barku na środku pomieszczenia, który będzie przysłaniał kuchenny rozgardiasz. We wnęce możesz z kolei postawić stół oraz kilka krzeseł. Marzy ci się aranżacja kuchni z wyspą? Pamiętaj o zostawieniu wokół niej odpowiedniej ilości wolnego miejsca.\nPodczas planowania warto również uwzględnić wykorzystywaną przez projektantów zasadę trójkąta. Jego wierzchołki tworzą podstawowe urządzenia – zlewozmywak, lodówka i kuchenka. Z kolei boki trójkąta to drogi, po których przemieszczasz się podczas gotowania. Aby w pomieszczeniu pracowało się jak najlepiej, odległości między urządzeniami nie powinny być większe niż 210 cm między zlewozmywakiem i kuchenką oraz 270 cm między lodówką a kuchenką.\nDobierz meble i sprzęt odpowiedni do swoich potrzeb\nAby kuchnia była funkcjonalna, należy dostosować meble i sprzęt do potrzeb wszystkich domowników. Jeśli często gotujesz, wybierz dużą lodówkę, która pomieści zakupy dla całej rodziny. Przyda ci się także kuchenka z dużą ilością palników. Pamiętaj, by okap był od niej szerszy i znajdował się co najmniej 65 cm wyżej. Dla osób, które nie mają dzieci i często przebywają poza domem, dobrym rozwiązaniem będzie mała lodówka. Zbędnym sprzętem będzie za to zmywarka. Zupełnie inaczej będzie w przypadku rodzin z dziećmi – tam przyda się ona w szczególności.\nJeśli chcesz, żeby kuchnia była schludna a wszystkie sprzęty pochowane, najlepszym rozwiązaniem będzie jej zabudowa. Wybór odpowiedniej powinien być uzależniony m.in. od rozmiaru pomieszczenia. Aranżacja małej kuchni powinna uwzględniać głównie jasne odcienie, przy dużym pomieszczeniu masz jednak nieograniczony wybór wzorów i kolorów. Zabudowa kuchenna pomoże także ukryć sprzęty AGD, takie jak zmywarka czy pralka. Przy wybieraniu mebli zwróć również uwagę na to, aby ich wysokość była dostosowana do wzrostu użytkowników.\nPiękne i funkcjonalne dodatki\nDodatki warto dobrać do stylu, w jakim jest urządzona kuchnia. Obecnie modne są wnętrza nowoczesne – w takim pomieszczeniu sprawdzą się designerskie sprzęty AGD i minimalistyczne rozwiązania. Jeśli dużo gotujesz, pamiętaj, że na ciemnych błyszczących kolorach widać jednak każde zabrudzenie.\nDla zwolenników ozdobnych i kolorowych przestrzeni sprawdzą się płytki ceramiczne z ciekawym wzorem i oryginalne poduszki na krzesła. Możesz zdecydować się także na kolorowe rękawice kuchenne i pojemniki na przyprawy. Dodadzą one pomieszczeniu oryginalnego charakteru i sprawią, że wystrój kuchni będzie niepowtarzalny.\nBezpiecznym rozwiązaniem, które nigdy nie wyjdzie z mody, jest kuchnia urządzona na biało, w stylu angielskim. W takim pomieszczeniu warto postawić na świeże kwiaty, drewniane dodatki i tkaniny w pastelowych delikatnych kolorach. Sprzęt AGD pomogą z kolei zakryć dekoracyjne zasłony.\nNie każdy z nas ma zmysł artystyczny. Jeśli aranżacja kuchni cię przerasta, poproś o pomoc biuro projektowe. Projektant nie tylko zaprojektuje rozkład sprzętów i mebli, ale również udekoruje wnętrze pomieszczenia. Będziesz mógł również liczyć na korzystne zniżki w sklepach, z którymi współpracuje. Takie rozwiązanie jest dobrym pomysłem również wtedy, gdy twoja kuchnia ma nietypowy kształt. Pamiętaj, dobrze zaaranżowane pomieszczenie to takie, w którym będziesz przebywać z przyjemnością.\nTagi: kuchniakuchnia na wymiarmeble kuchenne\nMała kuchnia – jak ją urządzić, by była przytulna i funkcjonalna?


10 najlepszych „wnętrz tygodnia”, opublikowanych na naszym portalu w 2014 roku - Porady i pomysły - 2020\n10 najlepszych „wnętrz tygodnia”, opublikowanych na naszym portalu w 2014 roku\nW tej kompilacji zobaczysz wnętrza stworzone nie tylko na „żyznej glebie” nowoczesnego wolnego planowania, ale także w standardowych mieszkaniach, a nawet w małych samochodach\nW ciągu ostatniego roku spotkaliśmy się z różnorodnymi wnętrzami o najbardziej zróżnicowanym stylu i orientacji cenowej. Zebraliśmy najciekawsze z nich w dzisiejszym wyborze najlepszych wnętrz 2014 roku.\n1. Jasna treshka dla młodej rodziny\nProjektantka Natalia Komova musiała poważnie się pocić w związku z tym projektem - aby zrealizować wszystko, co zaplanowano, konieczne było doprowadzenie ogrzewania do balkonu i przymocowanie go do pomieszczeń mieszkalnych, zrobienie otworu w ścianie nośnej, a nawet przyklejenie tapety w łazience.\nJednak z całą nietypową, a nawet oryginalnością wielu i wielu pomysłów (co oznacza tylko szkocka cela w toalecie), wnętrze okazało się dość tradycyjne, a nawet klasyczne, a najprzyjemniejsze jest to, że wiele technik może być całkiem przydatnych dla naszych standardowych mieszkań miejskich. .\n2. Mieszkanie dla młodych bankierów\nMieszkanie jest zamieszkane przez młodą parę bankierów i chociaż budynek miał już 15 lat, obchodził stulecie swojego istnienia, architekt Dina Salakhova musiała odbudować mur w salonie z cegieł strychowych przywiezionych prosto z północnej stolicy.\nMieszkanie jest również wyposażone w biuro i zostało zaprojektowane tak, aby w przyszłości można było z łatwością przekształcić je w przedszkole. Jeśli chodzi o kwestię systemów pamięci masowej, zawsze i wszędzie, rozwiązuje się ją w dwóch etapach - szafy są ukryte w sypialni i salonie, ale tylko bardzo uważny czytelnik je znajdzie.\n3. Czego chcą mężczyźni\nTo mieszkanie dla młodego i aktywnego kawalera zaprojektowało, co dziwne, dwie drżące dziewczyny - Elizaveta Pyshneva i Julia Tyuryakova. W przeciwieństwie do ugruntowanej opinii o męskim wnętrzu, ta, choć miejscami dość ascetyczna, okazała się najbardziej ciekawa.\nPo pierwsze, jest tu wiele systemów pamięci masowej - a myślisz, że tylko kobiety mogą mieć wiele rzeczy? - i znajdują się w taki sposób, że nie każdy gość będzie w stanie wykryć je po raz pierwszy. Po drugie, gamę kolorów monochromatycznych skutecznie uzupełniają czerwone akcenty. A co najważniejsze, każdy w tym wnętrzu odkryje coś nowego i może znaleźć zastosowanie we własnym domu. Zwróć szczególną uwagę na kuchnię i korytarz.\n4. Przytulny zimowy mini-loft dla marzycielskiej dziewczyny\nPodobnie jak poprzednie, to wnętrze zostało stworzone dla jednego właściciela, tym razem właścicielem była dziewczyna. Jednak podobieństwo mieszkań na tym się nie kończy. To wnętrze jest wykonane w ten sam monochromatyczny sposób, jednak jest tutaj znacznie więcej bieli, a dzięki temu jasne plamy czerwieni nie wyglądają tak agresywnie. W rezultacie ogólny nastrój jest tutaj znacznie bardziej miękki, spokojniejszy i bardziej obszerny. Osiągnięto to dzięki kompetentnej pracy ze światłem i akcentami.\nOsobno warto zauważyć, że autor tego wnętrza nie był profesjonalnym projektantem, ale jego pasjonatem - blogerką Meliną Devani (Melina Divani).\n5. Nowoczesny apartament z widokiem na Dniepr\nW tym projekcie studio architektoniczne SVOYA studio wyraźnie odczuwało styl autora, a co za tym idzie, dużą dbałość o szczegóły. Podobnie jak w innych projektach, architekci skupili się na naturalnych materiałach i bezbłędnie „odgrywanej” części o prostych geometrycznych kształtach.\nWnętrze jest umiarkowanie minimalistyczne, nowoczesne, architektoniczne i zaskakująco przytulne. Szkoda, że jego główna atrakcja - wspaniałe widoki na Dniepr - pozostała za kulisami.\n6. Apartament poza czasem\nTajemniczy styl inteligentnego eklektyzmu ujawnia się w tym wnętrzu w całej okazałości. Projektanci Inna Tejoeva i Zina Broyan połączyli kilka stylów, czasów i trendów pod dachem nowoczesnego nowego budynku.\nMusimy oddać hołd - autorzy materiału zginęli: wszystkie ściany nośne znajdowały się wzdłuż obwodu mieszkania, pozwalając wyobraźni unosić się niemal bez przeszkód.\n7. Dwupoziomowy apartament z poddaszem\nCo dziecko musi w pełni rozwinąć? Architekci z warsztatu Ruetemple odpowiedzieli jednoznacznie: wolność. I stworzony dla rodziny z dwojgiem dzieci, nie ograniczonej przez ścianki działowe i ściany, olśniewająco jasna i ultranowoczesna przestrzeń.\nJest dużo lekkich i małych mebli, co oznacza, że gry mogą być bardzo różnorodne. A kiedy faceci będą rozwijać swoją wyobraźnię, boimy się nawet myśleć. Osobnym plusem tego mieszkania jest możliwość zmiany atmosfery jednym ruchem nadgarstka, po prostu przez umieszczenie kilku akcentów.\n8. Luksusowy penthouse w Moskwie\nMożesz zakochać się w tym mieszkaniu tylko patrząc przez okno - stąd otwiera się całkowicie oszałamiający widok na park Moskwy. Jednak szefowie studia Geometrix Design byli w stanie stworzyć dla niego doskonałą ramkę. Lekkie, jasne i prawdziwie luksusowe wnętrze, stworzone przede wszystkim dla relaksu i cieszenia się życiem.\nJasny szczegół - kuchnia łącząca się ze ścianą. Model ten został zaprojektowany w taki sposób, aby nie przyciągał uwagi do siebie i pełnił wyłącznie funkcję dekoracyjną. Jest jednak również bardzo praktyczny, co zresztą można powiedzieć o wielu szczegółach tego wnętrza.\n9. Monochromatyczny romans w Nowej Rydze\nW tym wnętrzu projektantce Lenie Inashvili udało się zrealizować swoje wieloletnie marzenie - wprowadzić różowy odcień do palety. Biorąc pod uwagę fakt, że dom okazał się półklasyczny, zdolność autora do organicznego dopasowania takich kontrowersyjnych odcieni w monochromatycznym środowisku można łatwo policzyć jako supermocarstwa.\nJeśli chodzi o drugą stylistyczną połowę wnętrza, postanowiono wykonać w nowoczesnym kierunku. W rezultacie dom okazał się na tyle klasyczny, aby utrzymać się z tyłu i przyjmować gości na każdym poziomie, i na tyle nowoczesny, aby nie zapomnieć o XXI wieku za oknami.\n10. Dom w Pavlovskaya Sloboda\nNiespodziewana symbioza klasyki i francuskiej Prowansji w tym wnętrzu podbiła naszą redakcję ciepłem i niezwykłą szczerością. Dom, zaprojektowany przez projektantów Marinę i Antona Fruktovykha, został przygotowany dla ludzi „starej szkoły”, ich dzieci już się rozrosły, aw życiu wreszcie rozpoczął się okres stabilności i kontemplacji.\nSam klasyk był dość oczywistym rozwiązaniem, jednak sosny za oknami i lekka natura klientów zachęciły autorów do przerobienia nieco stylu ciężkiego, dodając trochę piaszczystych odcieni, miękkich form i nostalgii Prowansji. Okazało się po prostu świetnie!\nObejrzyj film: Najlepsze metamorfozy wnętrz - 10 pomysłów #aranżacja wnętrz #projekty (Styczeń 2020).\nJak stworzyć przytulny dom ze starej stodoły: prawdziwy przykład\nJak wyposażyć mieszkanie, aby szybko i opłacalnie je przekazać: 5 ważnych punktów\nMeble dziecięce dla dziewczynki: wymarzone łóżko\nCopyright 2020 \_ Komfort w domu \_ 10 najlepszych „wnętrz tygodnia”, opublikowanych na naszym portalu w 2014 roku


inwestycyjny - Wyniki wyszukiwania, strona 228 - WPROST.pl\nWyniki wyszukiwania: Znaleziono 6941 tekstów\nLep na Polaka 21 wrz 2008, 22:00 — Niemcy walczą o inwestorów ze Wschodu, zwłaszcza z Polski\nWarszawa: Iluzjon przenosi się do Biblioteki Narodowej 22 wrz 2008, 13:28 — Warszawskie kino Iluzjon, które należy do Filmoteki Narodowej, zostanie na trzy lata przeniesione do jednej z sal Biblioteki Narodowej.\nLitwa rezerwuje 1300 MW z nowej siłowni w Ignalinie 22 wrz 2008, 15:35 — Nie wiadomo jeszcze, jaką moc będzie miała nowa siłownia w Ignalinie, którą zamierzają wybudować Litwa, Łotwa, Estonia i Polska, a strona litewska już zarezerwowała na własne potrzeby 1300 megawatów.\nUSA: kto zyskał na kryzysie? 22 wrz 2008, 21:13 — Załamanie się systemu finansowego zepchnęło przez chwilę w cień kampanię prezydencką w USA, ale po tygodniu widać, że kryzys prawdopodobnie pomógł kandydatowi Demokratów, Barackowi Obamie.\nSpada przekonanie o korupcji w Polsce 23 wrz 2008, 14:34 — Na przestrzeni ostatnich lat spada przekonanie o panującej w Polsce korupcji - wynika z ostatniego Indeksu Percepcji Korupcji, opracowanego przez Transparency International. W tym roku Polska zajęła w nim 58. miejsce.\nChiny i Wenezuela zwiększają współpracę energetyczną 24 wrz 2008, 19:05 — Chiny i Wenezuela podpisały w Pekinie kilkanaście porozumień w zakresie energetyki, dzięki którym do Chin popłynie w 2009 roku pół miliona baryłek ropy dziennie.\nJak Polska zaprezentuje się w CNN? 25 wrz 2008, 18:47 — Dwa 30-sekundowe filmiki reklamowe - jeden zachęcający do inwestowania w Polsce i drugi pokazujący polskie atrakcje turystyczne - będą od piątku emitowane w telewizji CNN International w ramach kampanii promującej nasz kraj.\nChińskie banki ograniczają transakcje z USA i Europą 26 wrz 2008, 10:32 — Chińskie banki ograniczają transakcje walutowe z instytucjami finansowymi w USA i Europie z powodu obaw, że zamieszanie na globalnych rynkach kredytowych doprowadzi do bankructwa kolejnych banków.\nMałkowski opuścił areszt 26 wrz 2008, 17:14 — Prezydent Olsztyna Czesław Małkowski, podejrzany o molestowanie urzędniczek i gwałt na jednej z nich, opuścił białostocki areszt. Przebywał w nim od ponad pół roku.\n24 mld euro dla firm 29 wrz 2008, 13:45 — Około 24 mld euro trafi do przedsiębiorców z pieniędzy unijnych, przeznaczonych na lata 2007-2013 - powiedział na konferencji prasowej wiceminister rozwoju regionalnego Jarosław Pawłowski.\nKE rozczarowana odrzuceniem planu Paulsona 30 wrz 2008, 15:14 — Komisja Europejska (KE) wyraziła rozczarowanie odrzuceniem przez amerykański Kongres planu ratowania systemu finansowego i zaapelowała do USA o odpowiedzialność i szybkie decyzje wobec kryzysu finansowego.\nBush: rządowy program albo krach gospodarczy 30 wrz 2008, 16:39 — Prezydent USA George W. Bush ostrzegł przed "bolesnymi i trwałymi" szkodami gospodarczymi, jeśli nie zostanie przyjęty rządowy program ratowania systemu finansowego.\nUSA: przyczyny klęski planu Paulsona 30 wrz 2008, 18:39 — Komentatorzy są zgodni, że odrzucenie przez Izbę Reprezentantów planu wyjścia z kryzysu finansowego kosztem 700 miliardów dolarów dowodzi, iż egzaminu nie zdali polityczni przywódcy w Waszyngtonie, i to zarówno w Białym Domu, jak w Kongresie.\nPolska bezpiecznym rynkiem 30 wrz 2008, 21:26 — Polska jest jednym z najbezpieczniejszych rynków w Europie Środkowo-Wschodniej, a NBP podejmuje działania, mające na celu ochronę Polski przed ewentualnym kryzysem finansowym - mówi prezes Narodowego Banku Polskiego (NBP) Sławomir Skrzypek.\nUE radzi nad ochroną własnych rynków finansowych 1 paź 2008, 17:27 — Przewodniczący Komisji Europejskiej Jose Barroso ujawnił, że w UE trwają rozmowy nad "wspólnymi działaniami", które w dobie kryzysu finansowego pozwolą lepiej zagwarantować oszczędności Europejczyków zdeponowane w bankach.\nPlan Paulsona dla USA, UE nie pójdzie tą drogą 2 paź 2008, 20:42 — Komisja Europejska wyraziła zadowolenie z przyjęcia przez Senat USA rządowego planu ratowania systemu finansowego kosztem 700 miliardów dolarów, ale nic nie wskazuje, że UE pójdzie tą samą drogą.\nCena ropy gwałtownie spada 2 paź 2008, 10:32 — Ceny ropy naftowej mocno spadają na giełdzie w Nowym Jorku z powodu obaw, że przyjęty przez amerykański Senat plan ratunkowy Paulsona nie zapobiegnie spowolnieniu w gospodarce USA - podają maklerzy.\n"Wieliczka jest bezpieczna" 2 paź 2008, 17:04 — Kopalni soli w Wieliczce i miastu nie grozi katastrofa z powodu zagrożeń górniczych - zapewnili szefowie kopalni i miasta.\n52 proc. dla PO 3 paź 2008, 22:25 — Gdyby wybory parlamentarne odbyły się na początku października, na PO głosowałaby ponad połowa Polaków (52 proc.), a na PiS co czwarty respondent (25 proc.) - wynika z najnowszego sondażu TNS OBOP dla "Forum" w TVP Info.\nCzy kończy się kapitalizm? 4 paź 2008, 7:46 — Czy to już ostateczny kryzys globalnego kapitalizmu? Coś takiego już w 1998 r. wieszczył w swej książce pod takim właśnie tytułem George Soros.\nKrach interwencjonizmu 5 paź 2008, 22:00 — Nie ma kryzysu kapitalizmu, jest problem państwowych manipulacji popytem\nSpadają kontrakty na amerykańskie indeksy giełdowe 6 paź 2008, 14:19 — Mocno spadają kontrakty na amerykańskie indeksy giełdowe z powodu ocen, że kryzys kredytowy pogłębia się coraz bardziej - podają maklerzy.\nKE nie podejmie na razie decyzji ws. stoczni 6 paź 2008, 18:31 — Na najbliższym posiedzeniu Komisji Europejskiej nie będzie decyzji w sprawie polskich stoczni. Kwestia ta nie jest wpisana do porządku obrad komisarzy.\nBank of America wykazuje zyski 7 paź 2008, 7:04 — Bank of America (BoA), wiodący amerykański bank, odnotował w trzecim kwartale spadek zysków o ponad dwie trzecie, jednak w przeciwieństwie do większości konkurentów z Wall Street nie przynosi jeszcze strat - wynika z przedstawionego niespodziewanie raportu kwartalnego.\nLeniwa Ukraina 5 paź 2008, 22:00 — Uczestnicy forum eksporterów i inwestorów ExEast w Zamościu debatowali o szansach biznesowych m.in. w Kazachstanie, na Białorusi czy Ukrainie. Na klimat inwestycyjny w tym ostatnim kraju narzekało wielu polskich przedsiębiorców. Oprócz...\nKoalicja przedstawiła "pakiet deregulacyjny" 8 paź 2008, 14:25 — Likwidacja 20 "danin publicznych", w tym opłat za wydanie dowodu osobistego, aktu małżeństwa czy paszportu; zmiany w ustawie o podatku VAT; zniesienie pozwolenia na budowę - to niektóre ze zmian, jakie jeszcze w październiku chce przeprowadzić przez Sejm koalicja PO-PSL w...\n7,5 mld zł dla kolei do 2020 roku 8 paź 2008, 19:41 — Rząd chce przeznaczyć około 7,5 mld zł na modernizację i zakup taboru kolejowego do 2020 roku w ramach przejęcia przez samorządy spółki PKP Przewozy Regionalne (PKP PR) - poinformował minister infrastruktury Cezary Grabarczyk.\nKolejne strony: Przejdź do pierwszej strony<< Przejdź do poprzedniej strony< strona 1 ...strona 224 strona 225 strona 226 strona 227 228 strona 229 strona 230 strona 231 strona 232 Przejdź do następnej strony> Przejdź do ostatniej strony>>


Od kogo kupią autobusy za ponad 200 milionów? | TVN Warszawa\nOd kogo kupią autobusy za ponad 200 milionów?\n15 lutego 2011, 14:21\n| ekonurkowydzien.plfot. TVN Warszawa\nPięć firm i konsorcjów chce dostarczyć Miejskim Zakładom Autobusowym nowoczesne pojazdy. 15 lutego otwarto koperty w przetargu na dostawę autobusów.\nPrzetarg podzielony został na trzy części: I - dostawę 20 autobusów 10-metrowych, II- 36 autobusów 12-metrowych i III - 112 autobusów przegubowych (większość 18-metrowych, ale dwa z nich będą dłuższe. Mają być tzw. metrobusami).\nMiejskie Zakłady Autobusowe na te zakupy chciało przeznaczyć ok. 203 miliony złotych, ale być może poszuka dodatkowych pieniędzy.\nProducenci mogli składać oferty na wszystkie albo na którąś z trzech części zamówienia. Do walki o ten kontrakt zgłosiły się Evobus Polska, Solaris Bus & Coach, Man Truck & Bus Polska, konsorcjum, którego liderem jest Autosan SA Sanok oraz Trading S.A. i Blue Line Sp z o.o.\nCena ważna, ale ocenią też ekologiczność\nW przetargu cena jest ważnym, ale nie jedynym kryterium - informuje MZA. Komisja oceni też między innymi parametry techniczne pojazdów, kwestie ekologiczne, związane z zużyciem paliwa i emisją spalin. Cztery pojazdy mają być hybrydowe.\nKto wygra przetarg? Okaże się w ciągu kilku najbliższych tygodni.\nJake ceny zaproponowały firmy?\nNajtańszą ofertę w I części złożyło konsorcjum, którego liderem jest Trading, w części II Solaris, a trzeciej - Man. Oto pełne zestawienie cen:\nczęść I – 20 578 392 zł\nczęść II – 40 300 113 zł i 60 groszy\nczęść III – 173 565 752 zł i 64 gr.\nSolaris Bus &Coach\nczęść I – 19 146 180 zł\nczęść II – 38 071 944 zł\nczęść III – 160 471 212 zł\nPozostałe firmy złożyły swoje oferty na niektóre części przetargu.\nMan Truck & Bus Polska, Sp. zo.o.\nCzęść II – 41 490 360 zł\nCzęść III – 160 059 900 zł\nKonsorcjum Autosan SA Sanok oraz Sobiesław Zasada S.A. Kraków i Polskie Autobusy S.A. Warszawa: tylko część II – 40 511 772 zł\nKonsorcjum Trading S.A. i Blue Line Sp z o.o.: tylko część I – 18 179 400 zł


Instrukcja obsługi Sharp MX-M623 - ManualsBase.com - Rozwiąż swój problem\nInstrukcja obsługi dla urządzenia Sharp MX-M623\nUrządzenie: Sharp MX-M623\nNaszym celem jest zapewnienie Ci jak najszybszego dostępu do treści zawartych w instrukcji obsługi urządzenia Sharp MX-M623. Korzystając z podglądu online możesz szybko przejrzeć spis treści i przejść do strony, na której znajdziesz rozwiązanie swojego problemu z Sharp MX-M623.\nJeżeli przeglądanie instrukcji Sharp MX-M623 bezpośrednio na tej stornie nie jest dla Ciebie wygodne, możesz skorzystać z dwóch możliwych rozwiązań:\nPrzeglądanie pełnoekranowe - Aby wygodnie przeglądać instrukcję (bez pobierania jej na komputer) możesz wykorzystać tryp przeglądania pełnoekranowego. Aby uruchomić przeglądanie instrukcji Sharp MX-M623 na pełnym ekranie, użyj przycisku Pełny ekran.\nPobranie na komputer - Możesz również pobrać instrukcję Sharp MX-M623 na swój komputer i zachować ją w swoich zbiorach. Jeżeli nie chcesz jednak marnować miejsca na swoim urządzeniu, zawsze możesz pobrać ją w przyszłości z ManualsBase.\nWiele osób woli czytać dokumenty nie na ekranie, lecz w wersji drukowanej. Opcja wydruku instrukcji również została przewidziana i możesz z niej skorzystać klikając w link znajdujący się powyżej - Drukuj instrukcję. Nie musisz drukować całej instrukcji Sharp MX-M623 a jedynie wybrane strony. Szanuj papier.\nPoniżej znajdziesz zajawki treści znajdujących się na kolejnych stronach instrukcji do Sharp MX-M623. Jeżeli chcesz szybko przejrzeć zawartość stron znajdujących się na kolejnych strinach instrukcji, możesz z nich skorzystać.