Podcast Zwinne organizacje | Kiedy potrzebujesz Head of Remote w organizacji? Rozmowa z Iwo Szaparem, CEO Remote-How | Deloitte\nKiedy potrzebujesz Head of Remote w organizacji? Rozmowa z Iwo Szaparem, CEO Remote-How\nZwinne Organizacje | Podcast o agile | odc. 17\nPraca zdalna stała się normą dla wielu organizacji. Po pierwszych miesiącach zachłyśnięcia się globalną pracą zdalną widzimy już, że wymaga ona naszej uwagi. O roli Head of Remote rozmawiamy z Iwo Szaparem, CEO Remote-How.\nGościem odcinka jest Iwo Szapar - CEO w Remote-How - platformie obsługującej społeczność liderów rozproszonych zespołów ze 128 krajów. Wraz z innymi w pełni rozproszonymi firmami, takimi jak GitLab, Buffer czy InVision, Remote-how stoi na czele rewolucji pracy zdalnej. Jest to uznawane w świecie rozwiązanie do zdalnej edukacji, rekrutacji i zatrudnienia międzynarodowego.\nPaweł: Cześć, nazywam się Paweł Tomkiel i jestem Agile Coachem w Deloitte Digital. Do dzisiejszej rozmowy zaprosiłem Iwo Szapara. Iwo jest chyba najbardziej znany jako CTO firmy Remote-How, ale gdybyś miał się przedstawić w dwóch, trzech zdaniach, to co byś o sobie powiedział?\nIwo: Gorliwy zwolennik i promotor pracy zdalnej, który zarówno pomaga firmom i innym osobom w ten sposób pracować, ale również sam realizuje swoją własną filozofię życiową, pracując zdalnie z różnych miejsc na świecie.\nPaweł: Jak długo pracujesz zdalnie?\nIwo: Pierwszy epizod w 2011 roku.\nPaweł: To dosyć wcześnie.\nIwo: Tak, bardzo wcześnie. Jak ostatnio sobie o tym myślałem, to stwierdziłem, że wow, to była jedna z pierwszych przestrzeni coworkingowych w Warszawie. A tak bardzo już aktywnie i też wspierając rozwój całego ruchu pracy zdalnej od 2017 roku.\nPaweł: To, żeby jeszcze postawić kropkę nad i, powiedz teraz, skąd się zdzwaniamy.\nIwo: A zdzwaniamy się z Wietnamu. Zawsze mówię, że słonecznego, ale akurat już pora deszczowa się pojawiła dwa dni temu, ale nadal jest ciepło, także zielony, przepiękny Wietnam, Hoi An, zapraszam, jak ktoś będzie w okolicy, po pandemii.\nPaweł: Tak. I spotkaliśmy się, żeby porozmawiać o pracy zdalnej. Sam już użyłeś słowa pandemia. Praca zdalna teraz stała się normą dla wielu firm. Jak to wygląda z waszej perspektywy?\nIwo: Zgadza się. Gdziekolwiek nie popatrzymy na świecie, firmy musiały wykonać krok, do którego większość z nich podchodziła bardzo sceptycznie, wzbraniała się przed nim. Także obecna sytuacja na rynku wynika, jakby nie powiedzieć, z sytuacji wyjątkowej, a nie decyzji, która była przygotowana, strategicznie wdrożona i tak naprawdę prowadzona tak jak należy. Więc to, co chciałbym, żeby wybrzmiało na początku naszej rozmowy, to wyjątkowość obecnej sytuacji pracy zdalnej, nie sytuacji, która była przed styczniem, lutym 2020 roku. Bo dla osób, które nie śledziły rozwoju pracy zdalnej, pamiętajmy, że głównie w Stanach mamy firmy, które mają po kilka tysięcy osób, nie mają biura, mają przeszczęśliwych pracowników, bardzo dynamicznie się rozwijają. Przykłady takich firm to GitLab Automatic, czyli twórcy WordPressa. Firmy te są wyceniane na miliardy dolarów, więc patrząc z czysto biznesowego punktu, ten model działa. Więc nagle firmy, które nie przygotowały się do pracy zdalnej, były wobec niej sceptyczne, ich kadry managerskie też nie były przygotowane na to, nagle znalazły się w sytuacji dosyć niekomfortowej. A dodatkowo dodajemy jeszcze do tego cały stres związany z pandemią, niepewność, jak również zabranie chyba największej zalety, jeżeli chodzi o pracę zdalną, czyli wolność. Bo jak popatrzymy na motywacje pracowników, którzy chcieliby pracować zdalnie, to właśnie wolność przejawia się jako ten taki leitmotiv, czy on oznacza pracę cały czas zdalnie, czy możliwość pracy zdalnej, to tutaj jakby tego nie mieliśmy. Byliśmy, jesteśmy nadal bardzo mocno ograniczeni w tym, jak możemy się poruszać, gdzie możemy pracować. I to nam bardzo mocno wpływa na wiele aspektów. Także my widzimy zmianę. Zmianę, którą musimy się zastanowić, jak mądrze poprowadzić i pomóc firmom, bo niestety jest ryzyko tego, że jeżeli w odpowiedni sposób firmy nie podejdą do tego tematu, zaczną się pojawiać przypadki, w których to nie działa i może to najzwyczajniej w świecie zaszkodzić modelowi, który dobrze wprowadzony działa, ale no teraz, w obecnej sytuacji niektóre firmy nie są jakby tego świadome, tak? I próbują przełożyć sytuację biurową na sytuację zdalną.\nPaweł: Tak. I już obserwujemy to, że pojawiają się na rynku role, pojawia się nowa rola nazywana head of remote albo chief remote officer, czyli osoby, która jest odpowiedzialna de facto za ten feel pracy zdalnej. Czy możesz powiedzieć trochę więcej, jakie organizacje mają dedykowane stanowisko gdzieś na poziomie zarządu albo kadry managerskiej, które faktycznie odpowiadają za pracę zdalną? Czy macie takie statystyki?\nIwo: Jasne. Tych firm jest bardzo, ale to bardzo mało. Przed pandemią jedna z bardziej znanych firm był to GitLab, gdzie ten ich head of remote był odpowiedzialny zarówno za kwestie związane z remotem wewnętrznie, między innymi na przykład zarządzanie wewnętrznym handbookiem, czyli czymś, co idzie dużo dalej niż sama polityka pracy zdalnej, jest tak naprawdę taką księgą, w jaki sposób firma powinna pracować, jak również kwestiami związanymi z pracą zdalną zewnętrznymi, zahaczającymi między innymi o employer branding, tak? Po pandemii zaczęliśmy obserwować, ale to są naprawdę bardzo, bardzo wstępne ruchy, że tacy giganci jak na przykład Facebook czy Quora ogłaszają, że będą szukać osoby wewnętrznie do organizacji, która pomoże im przejść przez tą transformację. Bo na temat pracy zdalnej musimy patrzeć jak na transformację, jak na zmianę, którą trzeba zarządzić i później tak naprawdę pilnować, żeby te wszystkie złote zasady, jakimi powinni się kierować pracownicy zdalni, managerowie, całe organizacje, zostały. Bo tak jak prowadziliśmy sobie kiedyś wewnętrznie w zespole takie rozważanie, szukaliśmy jednego słowa klucza, jeżeli ktoś by nam zadał pytanie, jedno słowo klucz, które zapewni Ci sukces w pracy zdalnej. I tym słowem jest… po angielsku to jest consistancy, po polsku byśmy powiedzieli to jest jakby ciągłość w wykonywaniu jakichś czynności, taka spójność. Może spójność to będzie chyba najlepsze tłumaczenie. I właśnie ten head of remote, który jest wewnątrz organizacji albo są to podmioty, które współpracują z organizacją, ma zapewnić ciągłość i powtarzalność tych dobrych praktyk, które w różnych obszarach organizacji muszą występować, abyśmy na koniec przysłowiowego dnia powiedzieli sobie słuchajcie, jesteśmy wszyscy szczęśliwi, zadowoleni z tego, jak to działa, biznes się cieszy, wyniki nam się zgadzają, wyniki satysfakcji pracowników są takie, jakie powinny być, wszystko idzie w dobrym kierunku. Nie dzieje się to z dnia na dzień, nie jest to wykonywalne za pomocą pstryczka, dlatego potrzeba takiego ownera, który będzie sprawował nad tym pieczę. I firmy zaczynają powoli to dostrzegać, te bardziej progresywne i szybciej działające już widzą, że potrzebują kogoś, kto wejdzie do organizacji i będzie się tym zajmował full time. Większość firm nie jest jeszcze nawet tak daleko, bo się cały czas zastanawia, czy tak naprawdę temat pracy zdalnej to będzie coś, co wejdzie na długoterminowo w ich strategię. Większość firm skłania się ku modelowi hybrydowemu, czyli temu najtrudniejszemu modelowi, który musi zarządzić zarówno środowiskiem zdalnym i biurowym, także jak teraz prowadzimy tę rozmowę w październiku 2020 roku, w firmach na całym świecie trwają rozważania, czy, jak dalej odnaleźć się w tej sytuacji i ci najlepsi, tak? Jeżeli popatrzymy sobie na przykład właśnie przez pryzmat, czy Facebooka, czy Quory, czy tych firm, które już wcześniej zdalnie miały takie stanowisko, są świadomi, że to wymaga pracy, to wymaga czasu, to wymaga inwestycji. Samo się nie zrobi. Przełożenie biura, format zdalny, jest skazywaniem się na porażkę.\nPaweł: Z tego, co mówisz, wiesz, nasuwa mi się od razu takie pytanie, bo head of remote, czyli jakiś dedykowany członek kadry managerskiej odpowiedzialny za wdrożenie pracy zdalnej, wydawałoby mi się do tej pory, że będzie to ta sama osoba, która odpowiada ogólnie za operację, że to są te same procesy wytwórcze w organizacji, jedynie przełożone na pracę zdalną. Czym się różni jakby taka praca operacyjna od czystej roli head of remote?\nIwo: To jest bardzo skomplikowana odpowiedź na dosyć proste pytanie, ale jeżelibyśmy chcieli popatrzeć na to jak najbardziej holistycznie, to warto jest się najpierw zastanowić, w jakich obszarach w organizacji muszą nastąpić zmiany, a wręcz w niektórych organizacjach pewne rzeczy muszą się dziać od zera, żeby remote zadziałał. Nawet tworząc sobie teraz on the fly taką listę, tak? To będziemy przechodzić przez kompetencje różnych departamentów, będziemy przechodzili przez kompetencje często na przykład wszystkich liderów w organizacji, którzy muszą w odpowiedni sposób prowadzić swoje zespoły czy prowadzić swoje projekty, tak? Więc mamy tak naprawdę pełną interdyscyplinarność i coś, co jest crossowe wobec całej organizacji, nie dotyczy tylko samych operations, bo na przykład, i tutaj już jeden konkretny case, jest związany z kwestiami people operations, jest związany z kulturą organizacji, z wartościami, z misją, takimi rzeczami bardzo miękkimi, tak? Później zupełnie na drugim obszarze są wszystkie kwestie związane z komunikacją, komunikacją wewnętrzną zarówno na poziomie firmy, jak na poziomie zespołów, jak i na poziomie relacji one-to-one, tak? Head of operations, CEO czy jakakolwiek osoba, która w tym takim standardowym ujęciu nie wchodzi w żadną już z tych dwóch rzeczy tak głęboko, o której powiedziałem, a to są tylko dwa obszary. Idąc dalej, organizacja pracy tak samo, na poziomie zespołu, na poziomie osób indywidualnych, tak? To tu mamy znowu coś, co jest bardzo specyficzne i często dotyczy samych liderów, którzy muszą w ten sposób działać, a oni muszą być przez kogoś nadzorowani stricte w tym obszarze pracy zdalnej, tak? Później znowu robiąc twist z powrotem o sto osiemdziesiąt stopni, specjalnie jakby nie idziemy cały czas jedną ścieżką, tylko właśnie takie skakanie, mamy wszystkie kwestie związane z well beingiem, ze zdrowiem psychicznym, tak? To są ekstremalnie istotne i nowe rzeczy w organizacji, którymi firma musi zarządzić, musi odpowiedzieć na te potrzeby. No i osoba odpowiedzialna za operations tego nie robi. To gdzieś czasami, w niektórych bardziej progresywnych firmach, podchodzi pod dział human resources, ale znowu to jest gdzieś dodatkowa kompetencja, tak? Przelatując znowu dalej o kolejne sto osiemdziesiąt stopni, mamy cały knowledge i self development, tak? Więc znowu gdzieś trochę z działki HR-owo-learning and development, ale później z drugiej strony mamy knowledge w organizacji, jak tym zarządzamy, jak upewniamy się, że wszystkie best practices związane z dokumentacją, na przykład wiedzy, dokumentacją tego, co się dzieje w firmie, faktycznie mają miejsce. I jakby nie pokryjemy tutaj wszystkich tych obszarów, bo byśmy musieli gadać bardzo długo, a to było jedno konkretne pytanie, ale chciałem tylko właśnie pokazać, że to jest coś zupełnie innego niż ten obecny model osoby odpowiedzialnej za operations. Ale, i tutaj istotna gwiazdka, jest sporo rzeczy, które mogą zostać wyodrębnione tak naprawdę w takie dwa obszary pod remotem. Jeden jest faktycznie związany z samymi operations, drugi jest związany z rzeczami bardziej miękkimi, możemy je określić jako employer experience, tak? I to bym powiedział, że jest takie mini drzewko, gdzie czy ta osoba, czy rozdysponowanie tego pomiędzy dwa departamenty, dwie osoby może być jednym z podejść.\nPaweł: Okej. Wiem, że też zajmujecie się jako Remote-How audytowaniem de facto całego tego środowiska, powiedzmy, że to jest środowisko pracy zdalnej, to, co powiedziałeś.\nPaweł: Tam są i operacje, i procesy, i te rzeczy miękkie. A jakbyś miał powiedzieć trochę z tej strony właśnie kultury, wellbeing, pracowników zdalnych, jakbyś miał powiedzieć, jakie są takie dobre praktyki, które widzicie w firmach pracujących zdalnie albo tych w modelu hybrydowym, na co nasi słuchacze powinni zwrócić uwagę, usprawniając pracę zdalną swoich pracowników?\nIwo: Myślę, że powinniśmy znowu zacząć od takiego big picture, zadania sobie pytania, jak wyglądało nasze wsparcie przed tą wyjątkową, awaryjną sytuacją związaną z pandemią, a jak wygląda teraz. To, że powinniśmy dbać o to, jak się czują nasi pracownicy, że są zadowoleni, że jeżeli są jakieś problemy, to ich wspieramy, no to to jest no no-brainer i czy to jest związane z pracą zdalną, czy nie, to jakby organizacje powinny się tym zajmować. Firmy niestety mają tendencję do tego, żeby już schodzić od razu na poziom operacyjny i organizować jakąś tutaj wirtualną kawę we wtorek albo tutaj dać komuś jakieś kupony. Ja bym powiedział, że trzeba właśnie zrobić najpierw dwa kroki do tyłu i popatrzeć na to długoterminowo, nie przyklejać plaster tam, gdzie nam się wydaje, że jest jakiś problem, tylko popatrzeć długoterminowo, jak my chcemy wspierać naszych pracowników w temacie tutaj wspomnianego wellbeingu, ale jakby to gdzieś dotyczy wielu obszarów. I niestety, nad czym bardzo mocno ubolewamy, to jest dla wielu organizacji temat całkowicie nowy, bo, i tutaj oczywiście gwiazdka, dawanie karnetów na siłownię czy innego rodzaju benefity w ten sposób jakby nie są do końca tym, co tutaj nam może rozwiązać problem. Bardziej niestety firmy patrzą na to jako, no okej, musi być jakiś budżet na perki, no to będziemy dawać ludziom karty na siłownię, tak? Jeden z fundamentów nadal jakby specjalnie zostaje na tym poziomie meta, bo każda organizacja jest inna i duży, mały zespół, osoby raczej młodszej i starszej generacji to jakby te rozwiązania się różnią, ale to, z czym myślę, że chciałbym zostawić słuchaczy, to naprawdę przypatrzenie się bliżej relacjom międzyludzkim i tym, że w pracy nie chodzi tylko o pracę. Bo jeżeli wyjdziemy poza ten schemat stricte pracowy, to zaczniemy też inaczej zupełnie patrzeć na naszych pracowników i to, jakie strategie wokół nich budujemy. I wtedy, patrząc właśnie na aspekt relacji międzyludzkich, wspierania ludzi w kwestiach nie tylko związanych z dowiezieniem tego konkretnego projektu, otworzy nam się zupełnie głowa. Patrząc na firmy, które nie wspierają takich działań, wynika to niestety często z ich kultury organizacji i nieprzemyślenia, jakby niespriorytetyzowania tego obszaru, no to tutaj znowu jakby kolejny klocuszek do grupy, która niestety, ale w pracy zdalnej może po prostu przegrać i jakby to też kolejny taki highlite, który myślę, że warto, żeby wybrzmiał z naszej rozmowy, że może to się wszystko nie udać, jeżeli będzie to zrobione nieodpowiednio. Więc kończąc moją przydługawą odpowiedź, z premedytacją nie mówię, jak jakieś rzeczy można rozwiązać w kwestii wellbeingu, bo one są bardzo często bardzo indywidualne do organizacji, do regionu, do grupy, którą mamy wewnętrznie. Ta odpowiedź jest w kroku trzecim. Najpierw trzeba zastanowić się, jak my na to patrzymy długoterminowo, sprawdzić, jak to wyglądało na ten moment, bo często niestety będą potrzebne strategiczne zmiany, które wychodzą daleko poza kwestię samego remote’a, tak?\nPaweł: Wiem, że trochę odbiegamy od tematu head of remote, ale zainteresował mnie ten temat, o którym teraz powiedziałeś. Jeszcze chcę zapytać Cię o te relacje w zespołach zdalnych. Czy możesz się podzielić jakimiś takimi tips and tricks z tych największych graczy, którzy działają sto procent zdalnie, jak oni utrzymują taką spójność kulturową, jak oni trzymają swoich ludzi razem? Bo z mojego doświadczenia obecnie wynika, że dosyć trudno jest na dedykowanych spotkaniach, które mają swój dedykowany cel, budować te relacje. Te relacje najczęściej się działy przy kawie w biurze, która teraz czasem jest wirtualna, czasem jej nie ma, bo każdy teraz ma inny kalendarz. Jakie są takie tips and tricks z tych, którzy pracują zdalnie w stu procentach?\nIwo: Jeden podstawowy polega na tym, że nie wszystko musi się dziać remote czy wirtualnie. Więc jak jesteśmy na pełnym spektrum różnych formatów remote’a, to również relacje międzyludzkie w firmach, które są z założenia zdalnie, one również mają miejsce, nazwijmy to, w świecie rzeczywistym. I dla przykładu firmy takie jak GitLab, czy Buffer organizują swoje offline’owe spotkania integracyjne, no możemy tak powiedzieć po polsku, które się odbywają, czy to dla zespołów raz na kwartał, czy to dla całej firmy raz na rok. Jakby to nie jest tak, że tylko i wyłącznie wszystko jest przeniesione do świata wirtualnego. Więc nie zapominamy o tym, że możemy się spotkać, w cudzysłowie się dotknąć w rzeczywistości. To jest jakby jedna rzecz, planując długoterminową strategię budowania. Tak naprawdę to jest bardziej związane z kulturą organizacji niż z samą taką codzienną komunikacją. Więc to jest jedna rzecz. Druga rzecz to jest tak naprawdę zapytanie ludzi, czego ludzie oczekują. Bo to, co żeśmy zobaczyli w tej awaryjnej sytuacji związanej z pandemią, to powielanie schematów, czy to jakiejś wirtualnej kawy, czy gier online, które gdzieś były na jakichś blogach czy w ebookach wspomniane, że to jest sposób, żeby właśnie zespół był razem i żeby ta interakcja wychodziła dalej niż poza same kwestie pracowe. I ja nie mówię, że te rozwiązania są złe, ale to, co żeśmy zauważyli też przy niektórych organizacjach, że uczestnictwo w tego typu eventach po początkowym jakby zainteresowaniu dramatycznie spadało. I jak zaczęliśmy pytać firmy, czy mają jakieś podejrzenia, dlaczego tak się dzieje, jak wyglądało w ogóle przygotowanie do wdrażania tego różnego rodzaju aktywności, no to główna konkluzja była taka, że nikt de facto nie spytał pracowników, jakie oni by mieli oczekiwania. Już nie mówię, że pracownik musi podać jakby konkretne rozwiązanie, ale zapytać się pracownika, zanim będziemy planować mu co wtorek, co czwartek wirtualną kawę czy jakiś book club, tak? Bo właśnie w jednej firmie, i teraz wracając do tych best practices teamów zdalnych, są firmy na przykład takie jak Trybol kiedyś rozmawialiśmy z osobą odpowiedzialną za people ops, u nich jednym z większych sukcesów budowania zaangażowania w zespole jest klub książki, tak? Mają akurat taki zespół, który powiedział, że słuchajcie, to by było dla nas najciekawsze jakbyśmy się spotkali co piątek i opowiadali o książce, którą przeczytaliśmy, tak? A gdzieś na totalnie drugim spektrum jest firma, w której jest na przykład dużo gamerów, którzy grają bardzo dużo w gry i na przykład tam to było wspólne spędzanie czasu, siedzenie sobie razem na Twitchu oglądanie, jak grają inni, komentowanie, tak? Zupełnie dwa różne spektra - książki i gry. No, ale jeżeli nie będziemy rozumieli naszego zespołu, co w naszym zespole będzie przyjęte z entuzjazmem, no to właśnie skończymy tak jak firmy, które poszły sztampowo po rozwiązania, które gdzieś przeczytały na jakichś blogach czy w ebookach, wdrożyły, a później tak naprawdę to nie zadziałało i wróciły do punktu zero. Więc offline ważny. Zapytajmy się pracowników, czego by chcieli. Znajmy naszych pracowników, znajmy w ogóle ich zainteresowania, bo to jest też taka częsta rzecz. De facto wspomniałeś o tej kawie w biurze, tak? Ta kawa w biurze, pomimo tego że się spotykamy face to face, ona niestety, ale często jest bardzo płytka. Bardzo dla mnie w ogóle ciekawym odkryciem, było jak prowadziłem dla właśnie pracowników Delloite webinar kilka miesięcy temu, były komentarze waszego zespołu, że oni tak naprawdę zaczęli się coraz więcej dowiadywać o sobie. Ta osoba lubi zarządzać swoim ogródkiem, a ta osoba lubi gotować, a ta ma taką i taką pasję, tak? Więc to jest właśnie jakby pokazanie tego, że wcale ten face to face nie musi oznaczać, że my siebie lepiej poznajemy, więc jest to kolejny impuls do usprawnienia pewnego obszaru w organizacji, który się nazywa poznajmy naszych pracowników, kim oni tak naprawdę są, jakie mają wspólne mianowniki. I to będzie naszą podstawą do tego, żebyśmy zaplanowali naszą strategię wokół engagementu, który będzie działał, a nie tego, co my żeśmy sobie wymyślili, a ludzie i tak stwierdzą, że to nie jest nic ciekawego.\nPaweł: No i teraz właśnie chyba zawijając, powiedziałeś o strategii pracy zdalnej, to chyba wróciłbym do tej roli head of remote. Załóżmy, że jestem organizacją, która wcześniej nie pracowała zdalnie, teraz została do tego przymuszona przez pandemię. Jak taka organizacja może zweryfikować, czy potrzebuje head of remote? Jak zweryfikować taką potrzebę dedykowanej roli?\nIwo: Kilka obszarów. Pierwszy obszar, który jest możliwy do realizacji na masową skalę i w sposób zautomatyzowany, sprawdzić tak naprawdę, jak wyglądają potrzeby, jeżeli chodzi o pracę zdalną, potrzeby, wyzwania, bóle we wszystkich departamentach, tak? Robimy taki check, zanim pójdziemy dalej, zanim będziemy jeszcze się zastanawiać, jak tego remote’a robić, sprawdzamy. To jest jedna, podstawowa rzecz. Na tej podstawie organizacja powinna przeprowadzić wywiady z wybranymi liderami, pracownikami, zależnie od struktury. Znowu tym motywem przewodnim tutaj jest słuchamy. Słuchamy, jakie są potrzeby, bo tak naprawdę później analiza tego wszystkiego da nam odpowiedź, jak duże zmiany u podstaw są potrzebne. Więc zautomatyzowane sprawdzenie w różnych grupach poprzez wystandaryzowane ankiety, później mamy wywiady z wybranymi grupami i później mamy przeanalizowanie tego, co tak naprawdę wewnątrz organizacji zostało już ustalone, jeżeli chodzi o pracę zdalną. Jeżeli mamy politykę pracy zdalnej super, jeżeli mamy remote handbooka, super, dziewięćdziesiąt dziewięć procent firm nie ma handbooka, bardzo mało firm też ma takie z prawdziwego zdarzenia polityki pracy zdalnej. No i po zrobieniu takiego inwentarza wychodzi nam, czy jesteśmy bardzo daleko, jesteśmy na tyle też dużą organizacją, że z tej pracy, no nie wystarczy wziąć kogoś z zewnątrz, tylko musimy faktycznie zatrudnić osobę, żeby się tym zajmowała, czy jesteśmy gdzieś pomiędzy i tak naprawdę możemy spróbować najpierw otrzymać takie wsparcie i później potencjalnie, czy to rozdelegowywać niektóre odpowiedzialności, czy to tak naprawdę doszkalać obecny zespół, aby te kompetencje z czasem przejmował. Jeżeli chodzi o taką dedykowaną rolę, to to są raczej firmy, które mają kilkuset plus pracowników, więc na pewno nie mówimy tutaj o start up’ach, o firmach nawet do dwustu, trzystu osób, bo raz z jednej strony, że oczywiście, no jakby to są kwestie budżetowe, które tutaj muszą się balansować, no a z drugiej strony w tych firmach, no jest jednak zazwyczaj mniej pracy też do wykonania na początku. Więc powiedziałbym, że większości rynku będzie wystarczało na początku bardziej takie projektowe podejście, ewentualnie tymczasowa osoba, która będzie za to odpowiedzialna. Jeżeli mówimy o organizacjach, w których mamy do czynienia z tysiącami pracowników, czyli musimy na to popatrzeć z punktu widzenia, że tysiące osób w organizacji muszą zmienić to, jak na co dzień pracują, no to jest tytaniczna praca, która nie zostanie załatwiona zrobieniem jednego, drugiego szkolenia. Kluczem właśnie będzie ta długofalowość i upewnianie się, że te best practices, które muszą być przestrzegane, faktycznie na co dzień w tej organizacji się dzieją. Taki „na co dzień” w cudzysłowie później, jak już wszyscy są uświadomieni i wszystkie procesy są, wszystkie narzędzia są, to później musimy pilnować. To jest taka forma właśnie pilnowania, optymalizowania, sprawdzania. To będą lata. To będą lata, bo łatwiej jest zacząć coś od zera niż wchodzić w już istniejącą strukturę i to zmieniać.\nPaweł: A wspomniałeś też, że ta rola może być tymczasowa. Czy to oznacza, że przeprowadza się transformację do pracy zdalnej i nie trzeba już o to dbać? Może trochę Cię łapię teraz za słowo, ale co rozumiesz przez tymczasowość tej roli?\nIwo: Przez tymczasowość tej roli rozumiem to, że na początku ona wymaga dużo więcej pracy, czyli powiedzmy sobie tak jak mamy jakieś interim i teraz wstawmy sobie jakąś określoną rolę, czyli zakładamy, że ktoś przychodzi na, nie wiem, trzy, sześć, dziewięć miesięcy, żeby tą całą pracę bardzo taką handzone’ową wykonać. I jak ta praca jest wykonana, to tak naprawdę później, i to też właśnie jakby zależy od rozmiaru organizacji, od doświadczenia kadry managerskiej, od doświadczenia osób związanych z people operations, z human resources, których - tutaj chciałbym znowu kolejny taki highlight, żeby wybrzmiał - tak jak od wielu lat mówimy, że działy zajmujące się zasobami ludzkimi są bardzo ważne dla organizacji, to niestety przez większość tego czasu to były tylko słowa. Bardzo mi zawsze było przykro, jak rozmawiałem z właśnie tymi kluczowymi osobami w organizacjach, które tak naprawdę bardzo często miały związane ręce i ich wpływ na rzeczywistość był bardzo mały. Więc tutaj w sytuacji, w której ich rola staje się coraz bardziej kluczowa, to tak naprawdę z czasem, jak będzie postępować rozwój tematu pracy zdalnej w organizacjach, organizacja będzie się uczyć w ten sposób pracować, jak będzie coraz lepiej do tego przygotowana, to z czasem działy HR będą coraz więcej tych kompetencji mogły przejmować w długim terminie, tak? Żeby później to, co ten taki interim head of remote przyjdzie i zasetupuje, i powie, jak ma się dziać, żeby one mogły to włączać w swoje obszary i pilnować. Ale zarówno same działy HR, jak i kadra managerska czy też osoby indywidualne, jakby to się nie wydarzy, jeżeli nie będzie współpracy. To też jest bardzo istotne, bo też widzimy w niektórych organizacjach, że gdzieś jest wola zmiany, ale nie ma woli współpracy.\nPaweł: To jest stosunkowo nowy zawód, to znaczy to jest rola, która jest trochę tak jak product owner, która dopiero się pojawiła kilka lat temu, jak powiedziałeś, w niektórych firmach wcześniej, ale to raczej były pojedyncze przypadki. Żeby zrekrutować taką osobę, takiego head of remote, jaki powinien mieć background? Jeżeli to będzie osoba z innymi doświadczeniami, jakie te doświadczenia powinny być, żeby dobrze się odnalazła w organizacji tej pracy zdalnej? Trochę już o tym powiedziałeś, ale gdybyśmy mogli podsumować.\nIwo: Przede wszystkim to będzie ekstremalnie trudnym zadaniem. Takich osób na świecie, no jest naprawdę bardzo, bardzo mało. Więc zakładając, że nie idziemy w odpowiedź oczywistą, czyli najlepiej, jeżeli ten ktoś by zarządzał kwestią pracy zdalnej w organizacji, to tak jak wcześniej wspomnieliśmy, są dwa obszary. Jest taki jeden obszar bardzo operacyjny, procesowy, związany z tym set up’em tego od strony właśnie procesów, narzędzi i współpracy z różnymi departamentami w organizacji, więc mamy do czynienia z osobą, która jest w stanie, i to już jest jakby do ocenienia na poziomie rekrutacji, faktyczną zmianę wprowadzić w życie. Czyli ta osoba umie rozmawiać z innymi, umie ich przekonywać do swoich racji, ale nie w modelu tak, bo tak, tylko w faktycznej dyskusji i wciąganiu innych podmiotów w to, żeby razem tą zmianą wprowadzać. Na pewno musi być to osoba ekstremalnie ustrukturyzowana, więc tutaj to jest… no bo jak sama praca zdalna w sobie jest czymś, co jest bardzo mocno ustrukturyzowane, uprocesowione i trzeba postępować zgodnie z określonymi zasadami. I moglibyśmy o tym długo mówić, ale myślę, że taką ostatnią, bardzo ważną rzeczą jest ten pierwiastek nie wręcz bym powiedział doświadczenia zawodowego, tylko ludzki. Praca zdalna ma w sobie taki zastrzyk bardzo pozytywnej wibracji i emocji, więc patrzyłbym na osobę, która ten entuzjazm do organizacji jest w stanie przynieść i innych zarazić, szczególnie jeżeli będzie musiała pracować z leadershipem, który jest nie do końca przekonany do tego konceptu.\nPaweł: No to Iwo, żeby podsumować to, o czym sobie dzisiaj porozmawialiśmy, to dzięki wielkie za ten cały insight, który dałeś o samej pracy zdalnej teraz na świecie. Fajnie, że porozmawialiśmy o head of remote, o tym, jaka jest jego rola, jakie to jest stanowisko, jak zweryfikować potrzebę takiej roli w organizacji. Gdyby ktoś z naszych słuchaczy chciał się dowiedzieć więcej o Tobie, to gdzie powinien zacząć szukać?\nIwo: Zapraszam zarówno na mojego LinkedIn’a, Iwo Szapar, tam możemy się połączyć. Zapraszam również na naszą stronę remote-how.com. Możliwości jest wiele, także będziemy sukcesywnie odzywać się, aczkolwiek mamy teraz dosyć duży napływ osób, które chciałyby z nami porozmawiać, ale dniem i nocą przebijamy się przez to, także na pewno będziemy w stanie w swoim czasie pomóc i porozmawiać.\nPaweł: Ja odsyłam również do naszego bloga „Zwinne organizacje”. Odezwijcie się, czy to do nas, czy to do Iwo, dajcie znać, co myślicie o tym odcinku, o tej rozmowie. Chętnie usłyszymy wasze myśli, usłyszymy feedback. A teraz, Iwo, bardzo Ci dziękuję za rozmowę.\nIwo: Bardzo dziękuję, pozdrawiam serdecznie i zdalnie.


pkt.pl Polskie Książki Telefoniczne\nRegionalna książka telefoniczna pkt.pl 2009 w Częstochowie\nFirma pkt.pl Polskie Książki Telefoniczne - wydawca książek typu yellow pages - prowadzi na terenie Częstochowy bezpłatną dystrybucję książki telefonicznej pkt.pl, która zawiera kompleksowe informacje o firmach i instytucjach. Książka jest wzbogacona o nowe funkcje i informacje, zawiera blisko 1500 haseł branżowych oraz 1100 słów-kluczy, dzięki którym korzystanie z książki telefonicznej pkt.pl jest intuicyjne i przyjazne.\nBezpłatne książki telefoniczne pkt.pl trafią do odbiorców prywatnych oraz wszystkich firm z bazy pkt.pl. Podmioty, które są klientami pkt.pl otrzymają bez dodatkowych opłat płyty CD z regionalnym zestawieniem instytucji. Osoby prywatne oraz firmy spoza regionu dystrybucji mogą zamówić książkę na stronie internetowej www.pkt.pl lub w oddziałach regionalnych na terenie całej Polski.\nElementami wzbogacającymi częstochowską książkę pkt.pl są:\nczęść „Zawsze pod ręką" - spis najważniejszych kontaktów do instytucji pierwszej pomocy wraz z kompletną informacją jak zgłosić zdarzenie losowe;\nzestawienie wszystkich najważniejszych urzędów w Polsce w branży Urzędy Centralne;\naktualna baza firm pośredniczących w pozyskiwaniu oraz udzielających informacji na temat funduszy unijnych w branży „Unia Europejska - instytucje, informacje";\nbranża „Rzecznicy Praw" (m.in. obywatelskich i dziecka).\n„Najnowsza książka telefoniczna pkt.pl dla Częstochowy jest kompletną bazą teleadresową firm i instytucji. Stale rozwijamy nasz produkt o nowe narzędzia nawigacyjne, które ułatwiają wyszukiwanie potrzebnych informacji nie tylko w branżach kojarzonych z konkretnym produktem bądź usługą, ale także w branżach pokrewnych. Pracujemy także nad dodatkową zawartością informacyjną książki, tak aby była jak najbardziej przyjazna i praktyczna w wykorzystaniu przez użytkownika" - powiedziała Katarzyna Czuchaj, kierownik sekcji produktów drukowanych i badań marketingowych w pkt.pl.\nW książce pkt.pl zawarto także przewodnik „Lekarze", zawierający wykaz 33 specjalności lekarzy z Częstochowy i regionu, w tym lekarzy alergologów, diabetologów, ginekologów, internistów, okulistów, onkologów i wielu innych. Na początku przewodnika użytkownik znajdzie definicje większości specjalności lekarskich, jakie występują w książce. Przewodnika „Lekarze" należy szukać w książce częstochowskiej pkt.pl na żółtych stronach pod literą „L" jak Lekarze.\npkt.pl Polskie Książki Telefoniczne to wydawca książek typu yellow pages.. Produkty pkt.pl to 31 książek regionalnych, strona internetowa www.pkt.pl z bezpłatną wyszukiwarką firm i instytucji, wyszukiwarką produktów i usług (www.alejahandlowa.pl), wyszukiwarką lokalizacji (www.mapy.pkt.pl), ogólnopolski CD z bazą firm i instytucji oraz usługa www.mobile.pkt.pl, która umożliwia korzystanie z pkt.pl w telefonie komórkowym. Ponadto, serwis internetowy oferuje użytkownikom szereg funkcjonalnych narzędzi ułatwiających korzystanie z internetu np.: Toolbar i bezpłatną wyszukiwarkę KRS (www.krs.pkt.pl). Dodatkowe usługi to Wirtualny Kalejdoskop Miast, możliwość doładowania telefonu prepaid oraz opcja Zadzwoń za darmo. pkt.pl jest strategicznym partnerem serwisu geolokalizacyjnego Wirtualnej Polski - www.docelu.pl.


Płock. Wykorzystał niepełnosprawnego, a później poszedł do sanktuarium! "Nie wykazał żadnej skruchy" - Płock, Super Express\nPłock. Wykorzystał niepełnosprawnego, a później poszedł do sanktuarium! "Nie wykazał żadnej skruchy"\nAutor: Przemysław Jahr/domena publiczna/Wikimedia Commons W nikczemny sposób zachował się mieszkaniec Płocka, wobec którego musieli interweniować najpierw strażnicy miejscy, a później policjanci. 52-latkowi było szkoda płacić za parkowanie, więc wykorzystał jedną z osób niepełnosprawnych, kserując jej kartę parkingową\nW nikczemny sposób zachował się mieszkaniec Płocka, wobec którego musieli interweniować najpierw strażnicy miejscy, a później policjanci. 52-latkowi było szkoda płacić za parkowanie, więc wykorzystał jedną z osób niepełnosprawnych, kserując jej kartę parkingową. Mężczyzna poszedł do Sanktuarium Bożego Miłosierdzia, a po powrocie odmówił podania swoich danych - gdy na miejsce dotarła policja, z jego strony padły jeszcze bardziej kuriozalne słowa.\nPłock. Wykorzystał niepełnosprawnego, a później poszedł do sanktuarium! "Nie wykazał jakiejkolwiek skruchy"\nStraż Miejska w Płocku poinformowała o zatrzymaniu mężczyzny, który by zaoszczędzić parę groszy na parkowaniu, postanowił wykorzystać osobę niepełnosprawną. 52-latek skserował jej kartę parkingową, którą wkładał za szybę, by uniknąć ponoszenia opłaty. Został złapany na "gorącym uczynku", po tym jak zaparkował swoim oplem na Starym Rynku i poszedł do Sanktuarium Bożego Miłosierdzia. Gdy wrócił do auta, szybko schował kartę do środka i odmówił podania swoich danych, więc na miejscu pojawiła się policja.\n- (...) widok policyjnego radiowozu pomógł mężczyźnie zmienić zdanie, okazał on od razu strażnikom dokument tożsamości, ale nadal odmawiał okazania karty parkingowej osoby niepełnosprawnej. Stwierdził jedynie, że w telefonie ma jej zdjęcie i jak strażnicy chcą, to ostatecznie on im zezwoli spisać jej numer. Przypomniał sobie również, że tak naprawdę oryginalną kartę to ma jego żona, co jeszcze bardziej utwierdziło strażników, że kierujący na pewno posługuje się ksero karty parkingowej osoby niepełnosprawnej. Zapytany, dlaczego nie zaparkował w innym miejscu, tylko na „inwalidzie”, stwierdził, że jeździ samochodem służbowym (oznakowanym) i ma „karnet” na parkowanie na miejscach płatnych, ale tych obsługiwanych przez Komunikację Miejską, a on nie ma zamiaru wydawać nawet złotówki, żeby zaparkować na Starym Rynku, aby wejść na chwilę do sanktuarium - informuje Straż Miejska w Płocku.\nMieszkaniec Płocka, który wykorzystał osobę niepełnosprawną, by nie płacić za parkowanie, został ukarany mandatem w wysokości 800 zł i 5 punktami karnymi. 52-latek odmówił przyjęcia kary, wobec czego sprawa trafi do sądu. Ponadto wygarnął mundurowym, że "przez głupie przepisy jego córka nie będzie rehabilitowana, bo mandat karny jest wysoki". Z kolei na pytanie o uczciwość w stosunku do osób niepełnosprawnych tylko parsknął śmiechem i nie wykazał żadnej skruchy.\nCzytaj też: Płock. Lekarz wieszczy upadek Szpitala Świętej Trójcy i atakuje PiS i media! "Przeraża mnie, że jakaś Marta C. zajmowała czas"\nNoc Muzeów 2022 w Płocku. Gdzie warto się udać 14 maja? [PROGRAM]\nBezcześcił zwłoki na cmentarzu! Podawał się za grabarza, później robił to. Szok w Pł…\nSzok! Tak zginęła matka i córka z Wyszkowa. Miał je zabić mąż 58-latki\nPłock. 14-latek naraził życie i zdrowie mieszkańców kilku bloków! Robił to za pomocą…\nStrzały pod Wyszkowem! 57-latek miał zabić żonę i teściową [WIDEO, ZDJĘCIA]\nDawidek jechał na rowerze, gdy zabił go pijany kierowca. Wielki ból po stracie synka\nWjechała w 7-latka na oczach matki! A chłopiec przechodził przez pasy!


Temat: Yūto Dākukurō Sro Paź 10, 2012 6:50 pm\nImię : Yūto\nNazwisko : Dākukurō\nWzrost|Waga : 182/70\nKekkei Genkai|Umiejętność Specjalna : Sharingan "Dai ni reberu-ni tomoe"\nUmiejętności DodatkoweSzybkość, Zręczność\nWygląd : Mieszkańcy Konohy gakure znają gojako szczupłego, średniego wzrostu chłopaka o czarnych włosach. Jego oczy są koloru niebieskiego i nie posiada żadnych znaków szczególnych w postaci blizn itp. Chłopak zazwyczaj ubierał luźne ciuchy(Spodenki 3/4, bluzkę na długi rękaw) które w żaden sposób nie mogą mu przeszkadzać w trakcie walki. Po odejściu z wioski ubiera się w czarną, luźną bluzę na guziki oraz długie spodnie. Jego włosy nieco wydłużyły się zaś całość odzieży przykrywa czarnym płaszczem z kapturem.\nCharakter : Początkowo Yuto to spokojny chłopak, czerpiący przyjemność z doczesnego życia. Nie zwraca uwagi na to co myślą o nim inni, aczkolwiek ma na celu zdobycie szacunku z uwagi na swoją rangę. Będąc samotnym często śpi, gdyż to sprawia mu największą przyjemność. Do przyjaciół podchodzi z dystansem, gdyż według niego jest to zbyt krucha więź by powierzać jej wszystko. W czasie walki Yuto zachowuje spokój i szacunek w stosunku do przeciwnika. Po odejściu z wioski i dramatycznych przeżyciach jego charakter zmienia się o 180 stopni. Początkowo wesoły, teraz cichy i zamknięty w sobie. Posiada tylko jeden cel którym się kieruje.\nHistoria : Rodzicami Yūto byli młody Uchiha, Dimerim oraz piękna kobieta, Isemi. Kochali się bardzo mocno więc pewnego dnia postanowili wziąć ślub czyniąc Isemi członkinią klanu Uchiha. Była piękna, wykształcona oraz inteligentna ale niestety bez mocy shinobi. Klan nie zezwolił na takie połączenie bojąc się o zwięzłość krwi. Jednak młodzi zakochani postanowili zrobić po swojemu. Isemi zaszła w ciążę, i wraz z Dimerim zostali wygnani.\nNa wygnaniu z dzielnicy klanu mieszkali w małym mieszkanku, bez klanowych pieniędzy Dimeri musiał cały czas wyjeżdżać na misje, a żona pracowała na pół etatu w sklepie kwiaciarskim. Ostatnio Isemi musiała zrezygnować z pracy, więc aby zarobić więcej pieniędzy Jounin wybrał się na misję rangi A gdzie zginął. Matka zrozpaczona nie wiedziała co zrobić. Wtedy przybył do niej wysłannik Uchiha w dziwnej masce przypominającej kruka.\n- Witaj – powiedział do niej nieznajomy .\n- W czym mogę pomóc - przygnębiona Isemi nie wiedziała co się dzieje.\n- Jestem Sijenn, i muszę z tobą porozmawiać – odpowiedział ściągając maskę.\nKobiecie ukazał się mężczyzna w podeszłym wieku, z długim nosem i czarnymi włosami. Przypominał on Dimeriego, tak się wtedy wydawało Isemi więc go słuchała.\n- Pochodzę z rady klanu Uchiha i muszę ci opowiedzieć o pewnej rzeczy... Dimeri nie zginął jak ci się wydaje na misji. Został on zamordowany przez organizację, która poszukuje unikalnych shinobi...\nIm Isemi dłużej słuchała opowieści prowadzonej przez staruszka tym bardziej wydawała jej się opowiastką, jednak mogła być prawdziwa, jeżeli patrzeć na to, że sharingan był nie lada błachostką.\n- Jak mówiłem – ciągnął Sijenn – grupa Tenwo została prawie cała wymordowana dzięki Dimeriemu jednak napatoczyłaś się ty i mimo mojego protestu nie mogłem was zachować w dzielnicy klanu gdzie Dimeri miał ochronę od wtajemniczonych. Ty i przyszłe dziecko będziecie poszukiwani przez tę organizację, postaramy się ją całą wybić – przerwał na chwilę aby wziąć oddech – Musisz po urodzeniu oddać dziecko moim zaufanym ludziom nie dasz rady go wyćwiczyć aby mógł się bronić, zaś my tak.\nIsemi nie wiedziała czy może wierzyć starcowi mimo iż opowieść była niewiarygodna nie znała ona świata shinobi, i wolała nie ryzykować. Przystała na propozycję starca, zaś sama zatrudniła się u przyszłych rodziców zastępczych jej dziecka, jak się okazało Uchiha.\nW końcu Yūto się urodził, bo tak się nazywał syn Isemi, niestety matka ze stresu zginęła podczas porodu. Rodzice zastępczy nadali mu imię jakie chciał dla dziecka zmarły ojciec. Czarne włoski kręciły się na główce niemowlęcia, płakało wniebogłosy ukazując tym samym całemu światu, że jest zdrowe i ma się świetnie. W końcu uspokoiło się i zasnęło na ramionach nowej matki.\n- Ciekawe czy wda się w krew naszego rodu i będzie posiadał tak silnego sharingana jak ojciec – powiedziała do męża Kimeni nowa matka dziecka.\n- Zapewne tak ale wiesz, że nie będzie miał łatwego życia – odpowiedział nowy ojciec Yūto, Jeriu.\n- Tak najłatwiejsze nie będzie, ale na pewno będzie silny – podsumowała Kimeni kładąc narodzone dziecko do łóżeczka.\nW dniu swoich piątych urodzin Yūto zaczął ćwiczyć pod okiem Ojczyma, a także wspierany przez byłą Egzaminatorkę Chunninów. Uczony sztuki ninja, dyscypliny, historii klanu oraz wioski coraz bardziej odnajdował w sobie ochronę dla człowieku, który go potrzebuje ale jeszcze nie wiedział kto to jest. Nigdy mu nie wspominano o jego rodzicach aby nie niszczyć jego psychiki.\nRozpoczęcie akademii było małe, rodzice wraz z dziećmi przyszli na polanę tam został przedstawiony nauczyciel, i nowi uczniowie poznali akademię.\n- Mamo czy to prawda, że nauczyciel to ninja, który nie nadaje się do ochrony wioski ? – spytał Yūto\n- Oj Yūto, to nie do końca widzisz nauczyciel to shinobi, który odkrył swój cel w nauczaniu dzieci, a także ich ochrony. – odpowiedziała do ciekawskiego chłopca\n- Ohhho, więc nauczyciel to najlepszy człowiek na świecie .\n- To nie do końca prawda są ludzie lepsi, ale także gorsi nie można stwierdzić kto jest najlepszym, ale na pewno dla czyjegoś serca jest on najważniejszy.\n- Aaaa więc ja chcę być najważniejszy dla kogoś.\n- Wiem skarbie ale teraz biegnijmy bo nam uciekli.\nW tym dniu Yūto odkrył to co chce robić w życiu, chce być dla kogoś najważniejszym a także umieć go obronić.\nMłody Yūto spędzał przed zwojami tyle samo czasu co przy ćwiczeniach fizycznych. Bezproblemowo zdawał wszystkie testy, a także był popularny wśród dziewczynek w akademii, trzeba przyznać, że był przystojny nawet jak na tak młody wiek. Ale Yūto nie robił sobie nic z popularności w szkole, cały czas ćwiczył się w umiejętnościach ninja poznając swoje umiejętności. Najbardziej polubił ćwiczyć jutsu z jego natury chakry i zdarzyło mu się zapomnieć o dniu w akademii przesiadując nad jeziorem używając coraz to nowszych jutsu z elementu ognia. Przez co był chwalony ale także karcony.\nLata mijały a Yūto się rozwijał. Nabierał coraz większej tężyzny umysłowej, poznając umiejętności jakimi nikt w akademii nie mógł się pochwalić takie jak chodzenie po ścianach i wodzie czym nie bał się chwalić. Yūto z najlepszymi wynikami w klasie dostał propozycję przeniesienia o klasę wyżej, jednak zniechęcony opuszczeniem rówieśników odmówił. Nauczyciele byli pod wrażeniem jego umiejętności na ćwiczeniach gdzie odstawiał inne dzieci w tyle.\nPo ponad 4 latach edukacji w wieku 9 lat Yūto przystąpił do testu na genina. Jego umiejętności przewyższały już Geninów, którzy już mieli po 11 lat. Ten dzień był wyjątkowy, nie tylko z powodu uzyskania nowego stopnia, stały się tam wydarzenia które nieodwracalnie zmieniły uczucia i oczy Yūto. Jeden z najlepszych uczniów podczas podchodzenia do egzaminów zmienił się w dorosłego genina z Kiri. Powalił on swym genjutsu nowych geninów. Kiedy spojrzał w oczy Yūto ujrzał niesamowitą odwagę i wolę walki, lecz nie tylko. Poczuł wtedy, że mógłby pokonać przeciwnika, łatwiej niż najgorszych uczniów akademii na ćwiczeniach gdzie był ograniczany, a także, że uchroni wszystkich znajomych. Ataki napastnika były dla Yūto tak wolne, że czuł się jakby mógł ich unikać po pięć razy a i tak by zdążył. Szybkimi ruchami ciała i kilkoma kopnięciami rozbroił przeciwnika. Kiedy na miejscu pojawili się rodzice dzieci zobaczyli chłopaka budzącego wszystkich, na środku Sali leżał drgający ze strachu facet z opaska kiri gakure.\n- Co tu się stało - spytała jedna z matek.\n- Nastąpił atak, na szczęście nikt nie został ranny. – odpowiedział chłopak obracając się do nowej widowni.\nW jego oczach widniał dwułezkowy sharingan, niezauważalny dotąd przez chłopca. Rodzice Yūto byli szczęśliwi wiedząc iż ich dziecko było pełnym Uchiha.\nPo wydarzeniach ostatniego dnia Yūto trochę się zamknął w sobie ale był szczęśliwy, że każdego obronił. Rodzice opowiedzieli mu o posiadanej przez niego mocy i jak z niej korzystać. Tego dnia Yūto dostał się do nowej drużyny gdzie byli klanowicz Senjuu oraz dziewczyna z nieznanego klanu, ich sensei była młoda Jouninka około 20 lat, miała blond włosy i szare oczy dosyć niska miała około metra sześćdziesiąt. Podczas spotkania padło wiele pytań.\n- Kim pani jest – spytał Higen\n- Jestem Trenna, a wy ? – odparła\n- Jestem Higen z klanu Inuzuka, a to mój pies Neri – od razu energicznie odpowiedział chłopak, który przykuł uwagę Yūto, miał czarne włosy, które wychodziły spod kaptura, przy jego nogach siedział pies. Chłopak był starszy od Yūto o jakieś 2 lata\n- No dobrze, a ty jesteś – powiedziała Jouninka patrząc na dziewczynkę, która siedziała po prawej Yūto\n- Ja no cóż, jestem Irellia z klanu Senjuu – odpowiedziała wyniośle jakby czuła, że jest lepsza niż sensei. Dziewczyna była może trochę starsza od Yūto, jednak o wiele niższa. Brązowe włosy opadały na plecy a niebieskie oczy wręcz lśniły zapałem i wolą ognia.\n- No tak, a ty siedzisz tu cicho i nic nie mówisz jak masz na imię ? – skierowała pytanie do Yūto\n- Ja, no cóż jestem Yūto z klanu Uchiha – odpowiedział nie zważając na sensei czy rówieśników.\n- Co może uważasz, że jesteś od nas lepszy ? – spytał Higen wstając przy tym i okazując jego tężyznę fizyczną.\n- Ja nie skądże – odpowiedział Yūto jednak wiedział iż tak jest, ci dwoje zdali ledwo co Akademię, on został tu przydzielony by zrównoważyć siły grupy, także sensei była silna aby móc ich ochraniać. Chciał im to wszystko powiedzieć, ale wiedział iż by się wywiązała niepotrzebna walka, którą by wygrał ale by został znienawidzony\n- No mam nadzieję – krzyknęła Irellia, a Higen usiadł\n- No dobrze a jakie jest wasze nindo – spytała Trenna\n- Chcę zostać HOKAGE !!!! – odpowiedzieli na raz partnerzy z grupy Yūto\n- Szczytny cel, a ty ? –\n- Ja chcę znaleźć kogoś kogo będę mógł chronić aż do śmierci – odpowiedział wstając z miejsca. Po czym odszedł z miejsca spotkania. Wszyscy na niego patrzyli jak na zjawę, spotkanie dobiegło końca i mieli się spotkać dopiero przy następnej misji.\nWiele następnych misji przebiegało według szablonu. Wykonali misję i Higen oraz Irellia się cieszyli, Yūto nie wyjawiał swych emocji przez co do wioski wracali w ciszy, kiedy sensei chciała coś z tym zrobić jeszcze bardziej obrażali się na Yūto i zostawiali go wraz z Sensei w tyle.\n- Sensei czy ja jestem dziwny ? – spytał pewnego dnia gdy wracali z misji rangi C.\n- Nie Yūto jesteś inny a to może i lepiej od tej dwójki pęka mi głowa – odpowiedziała do Yūto uśmiechając się\n- Ale to trochę dziwne, mam 9 lat Irellia ma 12 a Higen 11 czemu między nami jest taka różnica wieku ?\n- Widzisz jesteś talentem jednym z niewielu ja osiągnęłam także szybko wszystkie rangi w wiosce, ale byłam wyrzutkiem tak się zastanawiałam, czy nie warto by było wtedy udawać głupca i wiesz do czego doszłam ? Że nie – opowiadała tak podczas drogi.\n- Sensei, pani wie czego pragnę tak ? Chcę odnaleźć kogoś komu będę mógł się oddać bez reszty, będę dla niego podporą i tarczą, ale także mieczem i chciałem dodać iż bez względu na nic, mimo iż panią lubię jeżeli ta osoba mi tak rozkaże zabiję panią bez skrupułów. Przykro mi.\n- Oj szalony z ciebie dzieciak.\nPo jednej z misji grupa Yūto została jednoosobową grupą, podczas wykonywania misji w kraju wody zostali oni zaatakowani. Higen będący pod wpływem genjutsu zaatakował jego grupę, Sensei się uratowała dzięki więzom krwi. Ciągłe myśli przeplatały się w głowie Uchihy. Sądził iż jego przyjaciele mogą być tymi, których chce chronić. Łezki w oczach Yuto zafalowały, zmieniając swój wygląd. Spojrzał w oczy Higena, który bioegł na niego jak oszalały szepcząc pod nosem: "Przepraszam". Yuto broniąc się powstrzymał przyjaciela na dobre. Lata mijały, przeżycia z tamtej misji odchodziły w niepamięć. Z nowymi mocami Yuto przystąpił do egzaminu na chunnina. Część pisemna dzięki sharinganowi minęł szybko, na parę pytań znał odpowiedź, resztę ściągnął od jak to uważał podstawionego ninja.\nEtap Turnieju był dla niego wielką niespodzianką, Zostali oni zamknięci w kopule gdzie nikt oprócz Raikage nie mieli wstępu.\n- Witajcie przyszli Chunnini, ten turniej nie będzie jak inne. Po ostatniej wojnie doszliśmy do wnioski iż potrzebujemy chunninów, którzy są w stanie zabić przeciwnika, a nie wykazują tylko pewne umiejętności. Maszyna losująca rozlosuje wśród was 8 par walczących, tylko ośmiu geninów dostanie nowy stopień. A oto pary :\nYūto Dākukurō. Vs Hiren.\nYūto przystąpił do walki bez skrupułów wiedział, iż takie zachowanie będzie mu potrzebne w życiu.\n- Niestety masz pecha znam wszystkie twoje możliwości a nawet bez tej wiedzy bym cię pokonał – Powiedział na tyle głośno aby go usłyszała ale nie krzyczał, czekał na sygnał sędziego, przeciwniczka stała cicho w miejscu. Kiedy sędzia pokazał sygnał startu, ruszyła z rękawiczką z kryształu. Yūto poczekał do momentu, gdy przeciwniczka będzie w jego zasięgu. Kiedy tak się stało przechwycił rękę i podciął ją na tyle mocno aby ta straciła na chwilę orientację. Przeciwniczka była starsza od niego o dobre 4 lata. Szaro włosa wstała szybko i zaczęła składać znaki. Yūto rozpoznał je z ruchów swojej sensei, które analizował Sharinganem, wtedy zasięgnął do swojej wiedzy bojowej i uniknął kryształowych pali spadających na ziemię.\n- Kesshou Aojiroi ciekawa technika, ale łatwa do uniknięcia.\n- Skąd tyle wiesz o moim klanie, sam jesteś bez więzów krwi co to za klan Dākukurō ?\n- Jestem Yūto Dākukurō z klanu Uchiha.\nNa Sali zapadła cisza, sam kage był pod wrażeniem umiejętności Yūto ale nie spodziewał się, że jest on z najpotężniejszego klanu w Konoha.\n- A teraz zakończmy to – kiedy padły te słowa, Hiren nie mogła się ruszyć, unieruchomiona oczną techniką Uchihy. W oka mgnieniu Yuto był już przy niej skłądając znaki:\n- Katon: Goukakyuu no Jutsu – wyleciało z ust Yūto, wypalając ciało Hiren zyskał rangę Chunnina.\nUbrany w zieloną kamizelkę, z bananem na twarzy Yuto wracał do swojego domu. Jego uwagę przykuły zgaszone światła i cisza, która panowała wewnątrz budynku. Wszedł za próg i ściągając buty wszedł do salonu. Na podłodze siedział ojciec zasłaniający twarz ręką. Krople łez spływały mu po policzkach, lecz co mogło to spowodować?\n- Tato, gdzie jest mama??- zmartwiony chłopiec powiedział to co pierwsze przyszło mu na myśl. Sądził iż teraz tylko ona może pocieszyć swojego małżonka-- Tato, czy coś się stało?\n- Ona, ona już nie wróci.- Mężczyzna wydukał z siebie tych kilka słów po czym zaczął szlochać.\nYuto zdał sobie sprawę z tego co mogło się stać. Kucnął przy ojcu zaś jego oczy zaszkliły się.\n- Tato, ale pamiętaj że nadal masz mnie, nadal jesteśmy rodzin…\nWypowiedź chłopca została przerwana przez silne uderzenie w twarz. Dotąd, nigdy nie bity przez swoich rodziców stanął jak osłupiały kładąc rękę na policzku. Chwilę ciszy przerwał zdenerwowany ojciec:\n- Ty i ja. Nie nazywaj nas rodziną. Nie jesteś dla mnie żadną rodziną…\n- Tato, ale jak t...\n- Nie jesteś naszym dzieckiem, nie rozumiesz tego!!!!\nNastała długa cisza. Chłopiec z niedowierzaniem podszedł blisko swojego ojca łapiąc go za oszewki. Ciągle wyłudzał od niego informację zaś ten odpowiadał to samo:\n- Nie jesteś moim synem.- Po powtórzeniu tych słów ojczym wyznał mu prawie całą prawdę. Ze stresu i gniewu przeinaczył pewien fakt. - Odebraliśmy Cię twoim rodzicom zaraz po porodzie.\nMłody chłopak gwałtownie odepchnął swojego ojca. Po otwarciu oczu, które zamknęły się pod wpływem impulsu ujrzał twarz, osłupiałą, nieruchomą. Po ścianie sączyła się wypływająca z głowy przebitej gwoździem. Chłopak spojrzał na swoje ręce, zaś wyobraźnia ukazywała na nich krew spływającą ku palcom\n- Jak mogliście mi to zrobić, skoro nie jesteście moimi rodzicami to odnajdę ich- Chłopak, zszokowany po ponownej stracie bliskiej mu osoby zabrał cały swój dobytek i pieniądze rodziny. Nie zamykając za sobą drzwi wyruszył w kierunku bramy, by po chwili oddalić się na dobre z wioski w poszukiwaniu swojej rodziny…\nNindo : "Odnajdę to czego szukam, zapełnię pustkę mnie wypełniającą..."\nPrzedmioty : 10x Kunai, 10x Shuriken'ów, 3x Bomby Dymne,10x Karteczek wybuchowych, 2x Fuma Shuriken , Czysty zwój, Katana, rękawiczki z ochraniaczami\nOstatnio zmieniony przez Yūto dnia Nie Paź 14, 2012 9:04 pm, w całości zmieniany 4 razy\nTemat: Re: Yūto Dākukurō Czw Paź 11, 2012 8:00 am\nUważam że ranga chuunina będzie odpowiednia.\nTechniki na rangę C czyli: 10 technik D i 5 C\nMiecz Zabuzy? Odpada\nTemat: Re: Yūto Dākukurō Nie Paź 14, 2012 2:17 pm\nIlośc technik: 10 technik D i 7 C + 1 B\nChuunin/Nukenin - ok.\nJednak mogę dać ci Sharingan -Dai ni reberu-ni tomoe (dwie łezki)\nWpisz jeszcze techniki .\nTemat: Re: Yūto Dākukurō


Końcówka lipca przyniosła wiele radości graczowi Ekstra Pensji, który zawarł zakład w Piasecznie. W środowym losowaniu tej gry wygrał on bowiem 5 000 zł wypłacanych każdego miesiąca przez 20 lat. A oto liczby wylosowane 29 lipca w Ekstra Pensji: 2, 28, 29, 32, 34 oraz 3.\nBy zdobyć główną wygraną w Ekstra Pensji graczowi wystarczył jeden zakład zawarty metodą chybił trafił w kolekturze LOTTO przy ul. Puławskiej/Szkolnej w Piasecznie. Dodajmy, że to szczęśliwe miasto dla naszych graczy. Do tej pory odnotowano tu sześć ”szóstek” w Lotto wartych powyżej 1 mln zł, a rekordem pozostaje szczęśliwy kupon z 19 stycznia 2010 r. wart 11 531 328,50 zł.\nWarto wiedzieć, że możemy zagrać o wyższą miesięczną „pensję” - wystarczy zwiększyć stawkę za zawierany zakład. Do wyboru mamy grę o 10 000 zł, 15 000 zł, 20 000 zł, 25 000 zł, a nawet 50 000 zł miesięcznie przez 20 lat. Pamiętajmy także, że dopłacając złotówkę do naszego zakładu, gramy o Ekstra Premię, w której do wygrania jest 100 000 zł wypłacane od razu.\nGra o miliony toczy się każdego dnia! Przed graczami szansa na 260 000 000 zł w piątkowym losowaniu Eurojackpot. Z kolei w Lotto do wygrania będą 3 000 000 zł, a w Lotto Plus gwarantowany 1 000 000 zł. Zapraszamy!\nPamiętajmy, że 10 procent ze sprzedaży online produktów LOTTO trafia na walkę z koronawirusem i jego skutkami. Aby wesprzeć ten cel, warto zagrać na www.lotto.pl lub w aplikacji mobilnej.


Ciekawe czy pałki - wiocha.pl absurd 1217842\nCiekawe czy pałki\nmaxicoveri 15-04-11, 18:56 Zgłoś\nDodano: 2015-04-11, 18:56:25 przez: maxicoveri\nto trzeba mieć nieźle zryte pod kopułą żeby w postach rozmawiać sam z sobą\nKto nie ma wyobraźni tak właśnie kończy\nPRZESTROGAAAAA. Nigdy nie jedz samochodem KIA po spożyciu wody święconej.\nklasyka - kropidlo nie mialo legalizacji ale na robote sprzet wyjsc musi\nwoda swiecona okazala sie chinska podrobka...\nBo pokropienie ma tylko odstraszać Szatana - patrona korozji\nPrzecież to chore. Pomiśleć że mamy XXI wiek. Jak widać nie wszędzie.\npopieprzeńcy!!!! ale z drugiej strony dzięki nim w POLSCE nie mają szans kozojebcy muzułmanie!! wole bandę bożych ogierów w czarnych spódnicach niż tych baranów kochających inaczej\nPo x kolejny mundurek nie spowodowal zalamania praw fizyki?Ooooojojojojojjjj.A byli pewni ze moga zalamac czasoprzestrzen. Jako starzec mam porownanie milicji i dzisiejszej policji .Stwierdzam ze to takie same niedowartosciowane zlamasy .Jedyna roznica to korona orzelka.\nCzyli czary-mary nie dziala? Wiedzialem!\nplus 10 do kuloodporności\na tobie za takie cos od razu zabrali by prawojazdy\nAlbo mu sie popieprzyły zaklęcia. Zamiast samochodowego użył tego do świecenia delki od kanalizacji, albo pralek.\nA może za mało sianka w kopertce poszło !!\nMoże kapłan nie został godnie opłacony.\njak by tak każdy wnosił oskarżenie to Połowę ludzi z wiochy by zamknęli :D\nWszystko jasne, czarodziej na swojej magicznej czapce ma wystawiony tylko prawy spojler, dlatego auto zostało ściągnięte w prawo podczas jazdy, to są ważne szczegóły jeśli już ktoś się bawi w czary ;)\nA moze to wlasnie ten nie pokropiony byl? Pokropiony jeździ nadal , mozesz sprawdzic w wykazie policji :)\na ty sprawdziłeś ?\nno to jak był nie pokropiony to szatan za kierownicą siedział\nNie ma w naszym kraju nie pokropionych radiowozów.\nRaczej nie miało homologacji.\nDatek za pokropek był zbyt niski :)\nraczej jej nie było albo była zbyt skromna i moc pokropka została cofnięta...\nsiurek bez wiochy też tak ze sobą rozmawiasz? To poważna choroba. Poszukaj dobrego lekarza z "niepokropionym" gabinetem.


W korze wzrokowej – Społeczeństwo - Taxi 1 cda\nMaj 1, 2014 Mechanizmy biologiczne Brak komentarzy\nPoza tym w korze wzrokowej występują pary zespołów kolumn uporządkowane w taki sposób, że informacja z jednego oka dochodzi do kolumn jednej pary, a z drugiego oka do kolumn drugiej pary. Taka organizacja nie powstaje, gdy u kota odpowiednio wcześnie po urodzeniu zostanie wytworzony zez. Badania anatomiczne wykazały, że u kotów tuż po urodzeniu występują liczne połączenia nerwowe między ośrodkami wzrokowymi prawej i lewej półkuli, które służą współdziałaniu obu półkul w zakresie percepcji wzrokowej. W miarę rozwoju mózgu połączenia te, początkowo obejmujące rozległe obszary kory, ulegają koncentracji i przebiegają między ograniczonymi obszarami na granicy pola 17 i 18 każdej półkuli. Do takiej organizacji nie dochodzi u zwierząt z eksperymentalnym zezem. Badania te wskazują, jak ogromne znaczenie dla rozwoju prawidłowego widzenia obuocznego ma odpowiednio wczesne wykrycie i leczenie zeza u dziecka.


Uwaga na dziurawą pokrywę studzienki przy ul. Filaretów - Dziennik Wschodni\nUwaga na dziurawą pokrywę studzienki przy ul. Filaretów\nDziurawa pokrywa studzienki przy ul. Filaretów to pułapka na pieszych (Czytelnik hiero2/ Moje Miasto\n- Spod śniegu przy ul. Filaretów wystaje dziurawa pokrywa studzienki telekomunikacyjnej - informuje nasz Czytelnik. To zagrożenie szczególnie dla dzieci. Mała noga dziecka może bez problemu wpaść do studzienki.\nUl. Filaretów: Dziurawa pokrywa studzienki to pułapka na pieszych\nhjacytna / 4 stycznia 2011 o 21:19\n[quote name='jarek' timestamp='1294171028' post='416882']\nMarku. To czyja jest to studzienka - jest bardzo ważne. Autor artykułu najwyraźniej chciał komuś dos.ać, chociaż nie wiedział komu. W tym przypadku pretensje o taki stan studni należy mieć do Energetyków a nie do TPSA, Netii, Ery czy Urzędu miasta. Pisząc takie artykuły nalezy mieć po pierwsze merytoryczną wiedzę a po drugie dowody\nrobisz z igły widły, co za różnica jak ci telefon tam wpadnie labo kasa, ważne że dzira jest i wpadło i wyjąć się nia da, więc może zamiast się cieszyć, że ktoś chciał zgłosić sprawę, żeby to naprawili, to lepiej siedzieć przed moniotorem, zajadać się kiełbasą popijając piwem i wytykać ludziom złym, bo dowodów nie mają, chociaż przysłali zdjęcie, no ale to nie dowód przecież wg dziecka neostrady...\nrobisz z igły widły, co za różnica jak ci telefon tam wpadnie labo kasa, ważne że dzira jest i wpadło i ... rozwiń\njarek / 4 stycznia 2011 o 20:57\nkamil / 4 stycznia 2011 o 18:01\n[quote name='lubliniak' timestamp='1294153416' post='416663']\nNa chodniku ul. Chemicznej przy OBI przez 2 lata w studzience była dziura jak piłka futbolowa i nikomu nie przeszkadzało.\ngość / 4 stycznia 2011 o 17:14\nzdaje się, że niejaki hiero2 autor rewelacji wie, że coś znalazł ale nie wie co - jest to studzienka energetyczna a nie telekomunikacyjna\nlubliniak / 4 stycznia 2011 o 16:03\nmarek / 4 stycznia 2011 o 15:54\nA czy to ważne jaka to studzienka czy telekomunikacyjna czy energetyczna!!!!!!!!!!!Ludzie zastanowcie sie najpierw a pózniej napiszcie!!!!!!!!!!!!banda idiotów!!!!!!!!!!!!\njarek / 4 stycznia 2011 o 15:27\nNiech szanowny czytelnik najpierw dokładnie sprawdzi czy aby na pewno jest to studnia telekomunikacyjna. Ja widzę że to studnia zakładu energetycznego.


Wynajmę mieszkanie w Toruniu. - 22.09.2021 08:36\nMieszkanie na wynajem w Toruniu na Jakubskim Przedmieściu przy ul. Studziennej .2 piętro, powierzchnia 42,20 m2 : 2 pokoje przechodnie , łazienka z wc z oknem, kuchnia - 9m2, przedpokój, piwnica - 10 m2. Cena najmu : 1100 zł plus czynsz do Spółdzielni :480 zł . Czynsz obejmuje wszystkie opłaty administracyjne, zimną i ciepłą wodę, centralne ogrzewanie, kanalizację, śmieci, gaz ziemny, sprzątanie klatki schodowej. Energia elektryczna jest z licznikiem na kartę. Wymagana kaucja zwrotna . Mieszkanie dostępne od 01pazdziernika. Oferta prywatna.\nSprzedam dom 3 km od granicy Płocka z dużą działką - 22.09.2021 07:37\nSprzedam dom o powierzchni użytkowej 85m2 , położony na działce o powierzchni 3001m2 (długość 150m, szerokość 20 m), plus budynek gospodarczy z garażem. Dom posiada przyłącze wodne i kanalizacyjne, jest ocieplony i ma wymienione okna, pozostałe elementy do remontu. Nieruchomość znajduje się w Liszynie, gmina Słupno, 3 km od granic Płocka, 10 km od Centrum, blisko szkoła podstawowa,sklep, przystanek autobusowy. Cena 290 000 zł. Istnieje możliwość zamiany na mieszkanie w Płocku z dopłatą. Mieszkanie usytuowane max na drugim piętrze , 39-47 m2, osiedla bez Skarpy i '' słodkich ulic ''. Cena: 290 000zł\nKupię mieszkanie 39 m2. - 21.09.2021 11:04\nKupię w Płocku mieszkanie z balkonem rozkładowe 39m2 na I lub II piętrze. Mieszkanie do zamieszkania nie wymagające remontu. Najchętniej osiedle Łukasiewicza. Możliwość zamiany na mieszkanie 42 m2 w Toruniu na II piętrze.\nPokój --Podolszyce Południe - 21.09.2021 08:58\nPOKOJ dla 1 osoby Wynajmę osobie pracującej, najchętniej mężczyźnie, bez nałogów, umeblowany pokój, całkowicie wydzielony. Szukam osoby, spokojnej i wypłacalnej. Do dyspozycji: łazienka, mikrowela, pralka, lodówka. Cena 500 zł plus liczniki. Kaucja zwrotna. Tel. 602170143 Zapraszam.\nDziałka budowlana położona w najładniejszej części Liszyna - 20.09.2021 13:26\nINVEST Nieruchomości poleca na sprzedaż: DZIAŁKĘ BUDOWLANĄ POŁOŻONĄ W NAJŁADNIEJSZEJ CZĘŚCI LISZYNA Na sprzedaż rewelacyjna działka budowlana położona w cichej i spokojnej części Liszyna, przy ul. Rodzinnej, w gminie Słupno. Do wyboru jedna z dwóch dostępnych działek: 1. Działka ozn. w ewidencji jako działka nr 136/7 o pow. 1128 mkw. 2. Działka ozn. w ewidencji jako działka nr 136/8 o pow. 1130 mkw. Działki w kształcie kwadratu (30 m x 35 m) w otoczeniu nowszych zabudowań, z doskonałym dojazdem z drogi asfaltowej. Wszystkie możliwe media w zasięgu działki - woda, energia i kanalizacja. Dojazd do centrum Płocka jest szybki i komfortowy ok. 15 min, blisko komunikacja miejska, szkoła podstawowa czy sklep. Super działka za okazyjną cenę! Nie zwlekaj ! ZAREZERWUJ JUŻ DZIŚ SWOJĄ DZIAŁKĘ ! CENA OFERTOWA: 130 000 PLN Gorąco polecam! Zapraszam do kontaktu i umówienia się na prezentację nieruchomości ! PAULINA JABŁOŃSKA – doradca ds. nieruchomości Kontakt: INVEST Nieruchomości tel. 880 378 416 www.invest-nieruchomosci.com biuro(malpa)invest-nieruchomosci.com www.facebook.com/INVESTplock\nWynajmę mieszkanie 49 m2 - 20.09.2021 09:27\nWynajmę mieszkanie 49 m2 . Umeblowane i wyposażone czyste zadbane dwupokojowe z salonem 25 m2 dwustronne z balkonem na 3 piętrze w bloku 4 piętrowym. Mieszkanie w przyjmnej spokojnej okolicy ul.Północna.Dużo zieleni plac zabaw duży parking przed blokiem sklep biedronka. Cena 1550 plus opłaty z liczników zwrotna kaucja.\nSprzedam dom 3 km. od granicy Płocka z dużą działką - 19.09.2021 11:17\nSprzedam dom o powierzchni użytkowej 85m2 , położony na działce o powierzchni 3001m2 (długość 150m, szerokość 20 m), plus budynek gospodarczy z garażem. Dom posiada przyłącze wodne i kanalizacyjne, jest ocieplony i ma wymienione okna, pozostałe elementy do remontu. Nieruchomość znajduje się w Liszynie, gmina Słupno, 3 km od granic Płocka, 10 km od Centrum, blisko szkoła podstawowa,sklep, przystanek autobusowy. Cena 290 000 zł. Istnieje możliwość zamiany na mieszkanie w Płocku z dopłatą. Mieszkanie usytuowane max na drugim piętrze , 39-47 m2 .\nSprzedam dom - 17.09.2021 09:24\nSprzedam dom jednopiętrowy podpiwniczony w stanie surowym zamkniętym o pow. 235m2 w Woli Brwileńskiej 12 km od Płocka. Działka o pow. 4500m2 ogrodzona /dwie bramy wjazdowe/. Na działce znajduje się staw o pow. około 400m2 oraz wiele drzew i krzewów owocowych, brzóz i świerków. W pobliżu są lasy i jezioro. Na działce może też być prowadzona działalność gospodarcza ponieważ działka jest dosyć duża i znajduje się przy trasie posiada wszystkie media . Poza tym z działki roztacza się widok na zalew wiślany. Zapraszam do kontaktu pod nr. telefonu 662 275 885\nDziałki budowlane Gąbin - 16.09.2021 21:21\nSprzedam działkę budowlaną na obrzeżach Gąbina, powiat płocki. Jest to spokojna, polna okolica i całkiem blisko znajduje się kompleks szkolno-przedszkolny. Powierzchnia 800 m2.\nKupię Dom Płock - 16.09.2021 07:49\nKupię dom jednorodzinny wolnostojący w Płocku lub bliskich okolicach. Powierzchnia domu minimum - 90m2, działki minimum - 400m2.


Fowizm » Inna kultura – Chiny\nMożna chyba sobie wyobrazić spokojnie, że w Chinach będzie panowała naprawdę inna kultura. Wszystko odbywa się na innych zasadach. Nie zawsze tak jak ludzie by chcieli, ale jednak. Osoby, które mieszkają w Chinach mimo wszystko naprawdę bardzo cieszą się życiem. Chyba nie ma w tym wszystkim nic złego. Wiele można sobie wyobrazić i wiele będzie od nas zależało. To wszystko będzie tylko i wyłącznie naszą kwestią.\nNie ma więc co się dłużej nad tym wszystkim zastanawiać. Niektórzy w Chinach prowadzą naprawdę spokojne życie. Nie każdy, ponieważ wiele się słyszy o różnych sytuacjach, ale jednak niektórzy ludzie na pewno. Pracy także na pewno tam nie będzie brakowało, chociaż wiele wiemy na temat tego, jak ta praca wygląda. Na pewno nie każdy pracuje tak jak powinien. Kultura w Chinach dla wielu osób może być spokojnie naprawdę bardzo interesująca. Można w każdy sposób się nią zainteresować. Można nawet pojechać i zobaczyć to na własne oczy. Niejedna osoba chciałaby pojechać do Chin, aby zobaczyć jak to wszystko będzie wyglądało. Trzeba to tylko i wyłącznie jakoś sobie przemyśleć. Nie ma z tym wszystkim kłopotu. W każdej chwili można się zainteresować.


Węgry | Calypso - OFF 2013\nJak ludzie mogliby żyć bez sztuki...? Jesteśmy całkiem pewni, że nie sposób obyć się bez sztuki podczas wizyty na Węgrzech. Czy to ludowa czy rockowa, techno czy poważna – Węgry mają wszystkie możliwe melodie dla wymagającego ucha. Węgry to kraj o wyjątkowo bogatym dziedzictwie ludowym. Kultura ludowa jest nie tylko zachowana w muzeach, ale też niektóre tradycje są wciąż żywe na wielu węgierskich wsiach, pielęgnowane przez miejscowe społeczności.\nJako że Węgrzy są bardzo przywiązani do swoich tradycji, magiczna nazwa dotycząca współczesnej kuchni węgierskiej to „nowe spojrzenie na stare smaki”.\nJeśli zastanawiasz się, jak połączyć bogate doświadczenie kulturowe z zabiegami leczniczymi i upiększającymi, Węgry mogą okazać się miejscem, które najpełniej wyjdzie naprzeciw Twoim potrzebom. Węgierskie wody mają w sobie coś z magii, a zatem pij je, pluskaj się w nich, namocz w nich swoje ciało i… zakochaj się w nich. W jaki sposób wody pochodzące z Węgier polepszają zdrowie i samopoczucie? Przede wszystkim, lecznicze właściwości naszych wód termalnych nie mają sobie równych na świecie. Nie tylko rozpieszczamy Cię, jeśli chodzi o szeroki wybór niezależnie od Twojego budżetu, ale również jest bardzo prawdopodobne, że z jakimkolwiek schorzeniem do nas nie przyjedziesz, znajdzie się na nie lekarstwo w jednym z węgierskich spa. A jaki sposób leczenia może być lepszy od sposobów naturalnych?


Wyścig na orbitę - Dziennik Związkowy | Polish Daily News\nStrona główna Kalejdoskop Wyścig na orbitę\nSputnik 1 na orbicie (rys. Wikipedia)\nDzień 4 października 1957 roku wstrząsnął całym światem zachodnim. Oto kraj, który nie potrafi wyprodukować aut dla swoich obywateli, a nawet ich wyżywić, ma zyskać możliwość podboju nieba. To Związek Radziecki pierwszy umieścił sztucznego satelitę na orbicie okołoziemskiej. Zimna wojna na lądzie, pomiędzy USA a ZSRR, dodatkowo przeniosła się w kosmos. Amerykanie startowali z pozycji…\nPoprzedni artykułJęzyk neutralny płciowo w Izbie Reprezentantów\nNastępny artykułKatastrofa Boeinga 737 w Indonezji


muzyka | Bzicool\n“Ashes Of The Modern World”, to pierwsza zapowiedź nowego wydawnictwa zespołu, pt.: “Cell-0”! Apocalyptica wyda wkrótce pierwszą instrumentalną płytę od 17 lat! “Cell-0” ukaże się 10 stycznia 2020 roku, z rąk Silver Lining Music. Produkcja ma już...\nEluveitie wyda koncertowy album\nSzwajcarska grupa zaprezentuje koncertowy album “Live At Masters Of Rock” już 1 listopada! Koncert Eluveitie na tegorocznej edycji festiwalu Masters Of Rock w Czechach został uwieczniony! Zespół wystąpił tam w ramach trasy promującej ich najświeższą...\nDOTKNIJ NATURY I PRZENIEŚ SIĘ W INNY WYMIAR!\n„CZŁOWIEK Z LASU” – PRZEŁOMOWY PROJEKT JOSZKA BRODY! Ucieczka od zgiełku miasta, zmartwień, pracy. Powrót do natury, zajrzenie w głąb siebie, relaks i nazwanie własnych emocji. Na to wszystko możemy liczyć wsłuchując się w absolutnie wyjątkową...\nPo trzech latach od ukazania się ostatniej produkcji studyjnej Lacuny Coil, włoska formacja zapowiada nową płytę, pt.: „Black Anima”! Ostatni krążek zespołu, zatytułowany „Delirium”, został opublikowany w 2016 roku, z ramienia Century Media Records, a...\nMowa nienawiści to motyw przewodni debaty, do udziału w której Jerzy Owsiak i Rzecznik Praw Obywatelskich Adam Bodnar zapraszają publiczność Pol’and’Rock Festival. Spotkanie odbędzie się 1 sierpnia w namiocie Akademii Sztuk Przepięknych. Fundacja WOŚP...\nEquilibrium zapowiada album oraz prezentuje nowy utwór\nFormacja Equilibrium, opublikowała niedawno teaser zbliżającego się albumu oraz promującej go trasy koncertowej. Przedpremierowo, ukazał się także singiel z tej płyty, pt.: – „ A Lost Generation”! Niemiecka kapela szykuje się obecnie do premiery swojego...\nPoznaj pierwszy utwór grupy SAMURAI – CYBERPUNK 2077\nRefused to oficjalne brzmienie, które w grze Cyberpunk 2077 wykonuje grupa Samurai, a w rzeczywistości… CD PROJEKT RED ogłasza, że studio połączyło siły z zespołem Refused, aby ożywić kultowy zespół rockowej muzyki rockowej Cyberpunk SAMURAI w...\nKabaret Hrabi, Crossfaith i Horskh na festiwalu Pol’and’Rock!\nJak co poniedziałek, Jurek Owsiak w audycji „Zaraz Będzie Ciemno” przestawił kolejnych gości Najpiękniejszego Festiwalu Świata. W pierwszych dniach sierpnia w Kostrzynie nad Odrą usłyszymy Crossfaith i Horskh. Publiczność będzie mogła również spotkać...\nzwedzka formacja Sabaton, jeden z headlinerów MYSTIC FESTIVAL 2019, zaprezentowała fragment muzyki z nowego albumu. Zajawka pokazała się w jednym z najnowszych odcinków kanału historycznego zespołu. Tematem epizodu, podobnie jak nowego krążka szwedzkich...\nGitarowe riffy prosto ze Szwecji na 25. Pol’and’Rock Festival!\nMocne uderzenie – na to wszyscy czekali! Jerzy Owsiak potwierdza szwedzkich wirtuozów metalu na 25. Pol’and’Rock Festival! Heavymetalowy zespół Avatar zaprezentuje kawał mocnego brzmienia grając na Dużej Scenie, na której wystąpi również...


Blue Brand Marketing który sprzedaje - 4 szokujące porady marketingowe, które sprawią, że będziesz lepszy w łóżku\nPowoli... powoli czytaj ten tekst i analizuj każdy wyraz, każde zdanie i każdą moją poradę. Nie chcę być nauczycielką, chciałabym tylko, abyś przeczytał ten tekst z pewną dozą dystansu do siebie.\nS jak świadomość\nTo podstawa nie tylko udanego seksu, lecz także biznesu. Branża marketingowa nieustannie się rozwija. Jesteś twórcą samego siebie w obu kwestiach. Świadomość seksualna nadaje barw Twojemu życiu. To Ty sam decydujesz, czy będą to kolory radości czy rozczarowania. Znajomość swoich potrzeb i tego, co chcesz osiągnąć, to na początku dobry wstęp do dalszych sukcesów. Zjawisko marketingu ma wiele wspólnego z seksem. W jednej i drugiej kwestii musisz posiadać świadomość. Nie tylko samego siebie, ale przede wszystkim drugiej strony. Dlaczego drugiej strony? Bo to właśnie ona jest podstawą sukcesu. Pamiętaj, że wiedza, którą nieustannie zdobywasz poszerza Twoje horyzonty i sprawia, że potrafisz czerpać więcej z każdej sfery życia.\nEksperyment w marketingu to rodzaj badań, który pozwala na poznanie różnych zjawisk. To właśnie eksperymenty pozwolą Ci na znalezienie złotego środka. Nie możesz ulegać utartym schematom. Musisz być inny, musisz się odróżniać. Postaw wszystko na jedną kartę i działaj. Nie patrz na innych. Nie bój się zmian. Podejmuj ryzyko. Jeżeli nie, to dostaniesz klapsa! Dosłownie i w przenośni. Będąc mdłym przedsiębiorcą nie zachęcisz do siebie klientów. Będąc standardowym kochankiem nie zadowolisz drugiej strony na długo. Ile razy można robić to samo? Nuda. Eksperymentuj!\nK jak kreacja\nKolejnym krokiem jest kreowanie. Kiedy „posiądziesz” już wiedzę, możesz, a nawet musisz, ją dobrze wykorzystać. To właśnie Twoja szansa na sukces. Masz wiedzę, więc możesz stworzyć coś innego, innowacyjnego. Pamiętaj, że twórcza osobowość przekłada się nie tylko na lepsze wyniki w biznesie, lecz także na bogatsze życie erotyczne. Inwencja i wyobraźnia – tych cech nie może zabraknąć w Twoich encyklopediach: marketingu i seksu. Kreatywność działa jak magnes, chyba nie muszę przytaczać Ci reklam, które odniosły sukces właśnie dzięki tej cesze. Ograniczaj praktyczność – ona uniemożliwia Ci bycie spontanicznym, a to niebywała zaleta kreatywności.\nJeżeli myślisz, że jako drugie S wybrałam sukces dlatego, że trzy powyższe czynniki nam ją zapewnią, to jesteś po raz kolejny w błędzie. Całe nasze życie opiera się na nieustannej nauce. Tak samo jak „dostrajanie” się partnerów jest swoistego rodzaju sztuką, którą osiąga się nie po miesiącu. Potrzeba na to o wiele więcej czasu. Oprócz czasu potrzebujemy także wiele cierpliwości oraz zaufania – w marketingu jest bardzo podobnie. Te dwie cechy w ogromnym stopniu decydują o powodzeniu projektu. Dużo czasu musi upłynąć od pierwszego razu do chwili, kiedy poczujesz i odkryjesz smak seksualnego spełnienia. Tak samo jak w marketingu – od wprowadzenia reklamy w życie do uzyskania z niej przychodów daleka droga.\nI jak? Doszedłeś do końca razem ze mną? Gratulacje! Jeżeli jeszcze czytasz ten tekst, to masz świadomość tego, że seks to nie tylko stosunek. Całokształt seksu opiera się jeszcze na wielu innych składnikach. W tym tekście chciałam pokazać Ci porady marketingowe, związane z moją branżą, ale także tokiem myślenia, dzięki któremu patrzę na świat w trochę inny sposób niż Ty. Zwracam uwagę na niuanse, które, jak widzisz, są bardzo ważne. Zgadasz się z tymi poradami? Czy masz zupełnie inne zdanie, tak że aż skoczyło Ci ciśnienie? Krew nie woda – wykorzystaj to! Podziel się swoimi spostrzeżeniami.


Top of the Top Sopot Festival 2018. Kto wystąpi w w Operze Leśnej 14-16.08.2018? Trzy dni z najlepszą muzyką! [program, bilety, zdjęcia] | Dziennik Bałtycki\nPunktem kulminacyjnym wakacyjnego repertuaru będzie 10. Międzynarodowy Festiwal Muzyczny NDI Sopot Classic, w formule jedynie lekko zmodyfikowanej. Zamiast czterech koncertów - trzy. Wszystkie w Operze Leśnej - rozmowa z Wojciechem Rajskim, dyrygentem, założycielem i dyrektorem ...


Italia (sterowiec) - Szkolnictwo.pl\tuczę się z serwisem www.cousowy.pl\nItalia – włoski sterowiec półszkieletowy , którego załoga pod dowództwem gen. Umberto Nobile zdobyła w maju 1928 Biegun Północny . Była to druga ekspedycja polarna z udziałem gen. Nobile po bardzo udanej wyprawie sterowcem Norge w 1926 r. pod kierownictwem Roalda Amundsena . Italia zdobyła biegun dnia 24 maja 1928 .\nJuż dzień później przeciążona wskutek oblodzenia maszyna zderzyła się z krą lodową. Na skutek oderwania się gondoli sterowniczej odciążony z kolei sterowiec wzniósł się w powietrze unosząc sześciu członków załogi znajdujących się w tylnej części aerostatu . Ludzie ci zaginęli. Natomiast przebywający w oderwanej gondoli polarnicy i dowódca przetrwali, uratowani wreszcie przez radziecki lodołamacz "Krasin" po niemal dwumiesięcznej, zakrojonej na szeroką skalę akcji ratunkowej. Cena tego ratunku była jednak bardzo wysoka: podczas poszukiwań zginęli Roald Amundsen i francuska załoga jednego z wodnosamolotów .\nLosy sterowca Italia związane są również z Polską, a dokładnie z miastem Katowice . Gdy sterowiec znalazł się w warstwie gęstych chmur burzowych, uniemożliwiających nawigację, to właśnie lektorzy pracujący w Radio Katowice pomogli załodze gen. Nobile. Przerwano audycję radiową i nadawano komunikaty po francusku, niemiecku i włosku przemieniając studio radiowe w improwizowaną radiolatarnię . Dzięki tym komunikatom sterowiec wydostał się z warstwy chmur i mógł kontynuować bezpiecznie lot. Widok sterowca w majowe popołudnie nad Katowicami wywołał sensację wśród mieszkańców miasta.\nInne hasła zawierające informacje o "Italia (sterowiec)":\nInne lekcje zawierające informacje o "Italia (sterowiec)":


Jak głosowali radni ws kontrapasowej uchwały kierunkowej | I bike Kraków\nJak głosowali radni ws kontrapasowej uchwały kierunkowej\nKontrapasowa uchwała kierunkowa z dnia 27.04.2011 autorstwa Jerzego Woźniakiewicza to jeden z kamieni milowych infrastruktury rowerowej w Krakowie. Wcześniej publikowaliśmy stenogram z X sesji Rady Miasta Krakowa z dnia 16.03.11 r. w części poświęconej tej uchwale, a dziś opublikujemy wynik głosowania. Warto przyjrzeć się tym wynikom zwłaszcza w przeddzień najbliższych wyborów parlamentarnych, oraz za kilka lat przy okazji kolejnych wyborów do Rady Miasta Krakowa.\nPatrick den Bult……………………Za\nKrzysztof Durek……………………Wstrzymuje się\nJerzy Friediger……………………Wstrzymuje się\nWładysŁaw Kosiniak-Kamysz………….Wstrzymuje się\nAnna Prokop-Staszecka……………….Wstrzymuje się\nJerzy Sonik………………………..Wstrzymuje się\nPrzedmiot głosowania: DRUK NR 106\nCzas rozpoczęcia: 27 Kwiecień 2011 r.\nCzas zakończenia: 27 Kwiecień 2011 r.\nGłosów za: 28\nGłosów przeciw: 4\nGłosów wstrzymujących się: 5\nObecnych podczas głosowania: 37\nNie brało udziału w głosowaniu:0\nWymagany rodzaj większości: Zwykła większość\ngłosowaniekontrapaslegalnie pod prądPiSPOpod prądRMKrowerWoźniakiewiczwybory\nNasuwa mi się jedna myśl – I CO Z TEGO, że tak głosowali radni i że poprawki do budżetu, a także uchwałę kontrapasową udało się przepchnąć? Jak prezydent i podległy mu ZIKiT ma to gdzieś:\n1/ W tym roku zamiast planowanych 4,5 mln wydano na infrastr. rowerową 75-140 tys (różne źródła różnie podają) – w każdym razie ok 5%\n2/ otworzono 7 kontrapasów, gdy przez rok wnioskowano o co najmniej 30\nPytanie czy radni mają pomysł jak ZAGWARANTOWAĆ wydatkowanie zapisanych w budżecie środków?\nChyba nie ma mechanizmów gwarancji zabezpieczenia finansowania. To tak jak byś pytał greckich posłów o to samo :)\nWydaje mi sie, że Radny Gilarski przedlożył taki pomysł na poczatku tego roku. Ale srodowisko „rowerowe” mówiąc grzecznie olało to. Pomysł, według mnie, wynikał własnie ze znajomosci mechanizmów jakimi podlega zarzadzanie finansami naszego miasta.\nWszystko jest na krakowrazem.pl pod nazwą „parytetów”. Adam, powinienes to pamietać.\nW kazdym razie przyjecie go spowoduje, że rozmowy bedą sie toczyc na co wydac pieniadze, a nie skąd wziąć pieniadze. Bo o to drugie bedzie MUSIAŁ postarac sie prezydent pod rygorem niewykonania budżetu.\na nie mozesz po prostu podlinkowac do tego miejsca?\nzadnych ‚parytetów’ na krakowrazem.pl nie znajduje, a wyszukiwarki nie ma\njesli moge, bo nie czuje sie uprawniony, do reprezentowania calego srodowiska rowerowego. niczego nie olalismy. radny Gilarski zaproponowal bardzo sensowny podzial srodków budzetowych. abstrahujac od nieprecyzyjnego sformulowania drogi lokalne, ‚parytetowe’ rozwiaznie zdaje sie byc dla rozwoju ruchu rowerowego w Krakowie bardzo korzystne, ale wciaz w moim przekonaniu obarczone tym samym problemem braku gwarancji wydatkownia tych pieniedzy.\nmam jednak pytanie. ile to jest 5% na transport i łączność w Krakowie? tak cocby srednio z ostatnich 3 lat\nCały czas, jaką drogą rozumowania byśmy nie poszli, kto by się nie wypowiadał dochodzimy do jednego: „Dlatego proszę traktować moją propozycję jako „wytrych”, a nie klucz. Wolałbym otworzyć drzwi do zrównoważonego transportu kluczem, ale ten w swoim reku trzyma prezydent i od 8 lat nie chce go użyć.” Chyba pora zacząć korespondencyjny monolog z prezydentem… Akcję widzę ogromną ]:->\n@marcin wójcik: 5% to by było ok 35 mln zł, przy potrzebach w 2012 roku rzędu 50 mln żeby realizować studium to byłoby już coś.\nPamiętam sprawę parytetów. To nie tak, że to olaliśmy, ale pomysł trzeba było doprecyzować bo padało tam hasło „dróg lokalnych” a tu nie ma jednoznacznej definicji co to oznacza. Pomysł był dobry, ale trzeba go jeszcze doprecyzować. Tutaj jednak chodzi o coś innego. Pieniądze na infrę rowerową w budżecie się znalazły, ale nie ma ich fizycznie w kasie miasta więc inwestycje zawieszono. Przed tym nie ochronią żadne perytety – tu trzeba rozsądnego gospodarza.\nwłasnie, że parytety mogą ochronić bo zakładaja proporcjonalne wydatkowanie. Obecnie, szukając oszczędności Miasto obcina z inwestycji rowerowych (głównie), a po przyjeciu uchwały bedzie musialo obcinać proporcjonalnie.\nTu własnie jest caly urok tego pomysłu.\nA dobry gospodarz jest potrzebny !!! :)))\nMiasto będzie się przede wszystkim kierowało tym na co już są umowy czy dofinansowanie UE i tego nie obetnie. Musimy walczyć by w następnej perspektywie budżetowej UE była kasa na rowery wtedy i bez parytetów niczego nie obetną :)\nParytety i ‚usztywnienie’ wydatków na infrastukturę rowerową, pieszą i ulice lokalne IMHO to był dobry kierunek działania. Szkoda, że pomysł nie zyskał rozgłosu i poparcia.\nDo tego jak się zestawi 700 mln na transport i łączność z 70 tys wydanymi na ‚rowery’ to smuteczek :((\n@ Adam, mysle, że akurat błądzisz kierując się wyidealizowanym obrazem Urzedu :)\nPo pierwsze: umowy zostana podpisane jeżeli bedą na nie zagwarantowane pieniądze w budżecie. Na całość inwestycji. Takie prawo niedawno weszło w życie.\nPo drugie: lobbing obywatelski jest słabszy od lobbingu korporacji, które mają konkretne interesy w budowaniu dróg i wiaduktów, w zakupie nowych autobusów itd.\nprzyjmując twój punkt widzenia za rok powrócimy do tej samej dyskusji i zobaczymy, ze jestesmy dokładnie w tym samym miejscu. Przez ten rok rowerzysci poprotestuja sobie, prezydent coś obieca, może nawet podpisze, potem z wdziekiem się z tego wycofa (przykład fontanna w Parku Lotników)\nNie o to mi chodziło. Źle mnie zrozumiałeś. Nie jestem przeciwko parytetom. Mówię tylko o tym czym się miasto będzie kierowało przy cięciu wydatków. Teraz niby wszystko tną, ale Centrum Kongresowego nie obcieli by nie stracic dofinansowania z UE. To jest główne kryterium. Co ma dofinansowanie jest święte i dlatego dobrze by było DODATKOWO zadbac o to by na ścieżki rowerowe była specjalna pula w RPO 2014-2020.\nTo też przez analogię: czym różnią się rowery od stadionów? JM jak chce to mówi, że musiał budować dwa stadiony bo tak mu radni „kazali”, ale jak mu „każą” budować infrastrukturę rowerową to ma to gdzieś…\nkontrapasy.. a niedługo i pasy! :) :) :)\n@ Marcin. Gwarancji nie ma, ale napewno o wiele trudniej bedzie sie wywinąć od zapisu, że kwoty maja byc wydatkowane proporcjonalnie.\nW tegorocznym budżecie na zadanie „transport” jest przeznaczone ponad 700 mln zł. W to wchodzą głownie inwestycje drogowe, utrzymanie dróg i transport publiczny. Mniej wiecej pół na pół.\n5% od tej kwoty to około 35 milionów. Myślę, że najwyższy czas zacząć walczyć nie o milion czy 2, ale własnie o takie sumy. Wtedy nawet po „obcieciu” funduszy coś niecoś zostanie.\nmoze po wyborach należy wrócić do tematu i spróbować zmontowac szeroką koalicje dla takiego zapisu? 3 lata bez wyborów powinny naszych polityków nastroić „łagodnością i ekumenizmem” :)))\npopieram Jakuba. jest o co powalczyc, a kwoty robia wrazenie i z cala pewnoscia przydalyby sie infrastrukturze rowerowej.\nAdam tez ma racje w kontekscie zawalczenia by miasto pozyskalo wreszcie dotacje unijne. wydaje mi sie, ze jedno drugiego nie wyklucza.\nNajpierw trzeba wywalczyć to żeby miasto miało co wywalczyć – obecnie nie ma takiego programu z którego miasto mogłoby się starac o dofinansowanie stricte na DDR. Więc cel strategiczny to walka o nową perspektywę budżetową 2014-2020, tak by powstał tam dla małopolski program stricte rowerowy\nCzyli trzeba równolegle dopominac się o swoje na poziomie województwa (programy unijne) i na poziomie miasta (zagwarantowany minimalny udział w puli pieniedzy na transport i komunikację).\njeżeli chodzi o miasto to powoli zaczynam rozumiec mechanizmy podejmowania decyzji (powoli) dlatego łatwiej mi sobie wyobrazić jak taka batalia mogłaby przebiegać. Na temat funkcjonowania województwa natomiast nie wiem nic ;-(\nNawet nie wiem, czy kwestia perspektyw czy też programów unijnych leży w gestii administracji czy samorządu województwa.\nNo w kwestii przygotowania kolejnych programów na następną perspektywę to też nie za bardzo się orientuję\n… i jeszcze: zapis w uchwale o „parytetach” jednoznacznie mówiacy, że pieniadze z programów unijnych mozna wliczać w parytet zmobilizowałbu miejskich urzędników do lobbowania za powstaniem „rowerowych” programów unijnych w województwie.\nPrzypominamy też stenogram: http://ibikekrakow.com/2011/03/31/radni-rowerem-legalnie-pod-prad/ Warto przeczytac :)


Książę Tajlandii "uziemiony" w Niemczech - RMF24.pl\nKsiążę Tajlandii "uziemiony" w Niemczech\nŚroda, 13 lipca 2011 (20:19)\nKsiążę Tajlandii, następca tronu, stracił w Niemczech samolot. Na lotnisku w Monachium zajął go syndyk reprezentujący firmę, która budowała pod Bangkokiem autostradę. Boeing 737 ma pomóc odzyskać stare pokaźne długi.\nSpektakularna akcja szykowana była w głębokiej tajemnicy - przyznał Werner Schneider. Dla syndyka to jednak nie pierwszyzna, bo 6 lat temu zajął już samolot w Stambule, by odzyskać od Libańczyków 7 milionów dolarów należnych temu samemu koncernowi budowlanemu.\nTajlandia jest dłużna więcej - ponad 30 mln euro - ale od 20 lat gra na zwłokę, dlatego na Boeingu pojawiły się pieczątki. Opieczętowana maszyna stoi na lotnisku bez prawa odlotu. Należący do sił powietrznych Królestwa Tajlandii samolot bardzo często pilotuje książę Maha Vajiralongkorn. Ostatnio wylądował z 40-osobową świtą w Dreźnie, by zobaczyć fabrykę porcelany. Zapewne tam na jego trop wpadł pomysłowy syndyk.


Nowość! Czekolada mleczna z bakaliami 250g w eleganckim, prezentowym kartoniku.\nW naszym asortymencie znajdziesz rozmaite kompozycje smakowe, dzięki czemu każdy może wybrać swój ulubiony rodzaj czekoladowego przysmaku. Nie mogło zabraknąć propozycji dla fanów klasyki, takiej jak czekolada mleczna z bakaliami 250 g. To moc wysokiej jakości kakao, a jego połączenie z mlekiem sprawia, że kostka czekolady z bakaliami rozpływa się w ustach: doskonały sposób na niewielką przekąskę w ciągu dnia!\nMleczna czekolada Terravita z dodatkiem bakalii\nCzekoladę z bakaliami umieściliśmy w eleganckim opakowaniu ze złotymi akcentami. Jeżeli szukasz drobnego upominku dla bliskiej osoby, tabliczka mlecznego smakołyku o 30% zawartości kakao z dodatkiem rodzynek i orzeszków arachidowych będzie świetnym wyborem.\nTo również dawka magnezu, który zapewni zastrzyk energii. Wysokiej jakości składniki gwarantują pełnię smaku i aromatu. Wybierz mleczną czekoladę z bakaliami i odkryj klasykę na nowo z czekoladą Terravita! Nie bez powodu ten wyjątkowy przysmak ma wielu fanów, którzy chętnie do niego wracają.\nCzekolada mleczna z rodzynkami i orzeszkami arachidowymi 250g\nSkładniki: cukier, tłuszcz kakaowy, mleko w proszku pełne, miazga kakaowa, rodzynki (7%), orzeszki arachidowe (7%), serwatka w proszku (z mleka), emulgator: lecytyny (z soi); ekstrakt wanilii. Masa kakaowa minimum 30%. Może zawierać zboża zawierające gluten (pszenica, jęczmień), migdały, orzechy laskowe i orzechy nerkowca. Wartość odżywcza w 100g: wartość energetyczna 2147kJ/513kcal tłuszcz 27g w tym kwasy tłuszczowe nasycone 17g węglowodany 60g w tym cukry 60g białko 5,1g sól 0,27g. Przechowywać w suchym i chłodnym miejscu.\n* Akceptuje politykę prywatności


Jak zacząć urządzanie oczka wodnego? - Haugen Business\n31 sierpnia 2018 Autor: admin Kategoria: kuchnia\nWielu szerokim oraz eleganckim ogrodom oraz sadom, ulokowanym w pobliżu zadbanych domów, brakuje magicznych elementów. Skrywające sekret drzewa, krzewy, kwiaty… Mimo różnych zielonych urozmaiceń często brak jest jakiegoś dopełnienia. Blasku dodać im może oczko wodne, w pobliżu którego można ciekawie spędzać czas w słoneczne dni z całą rodziną. Równo odbijająca blask słońca powierzchnia, jaką ma oczko wodne i spadające pożółkłe i czerwone liście na początku jesieni mogą być szczególnie urocze. Ozdobione kamieniami i różnokolorowymi liśćmi oczko wodne ma obowiązek jednak spełniać ważne zasady bezpieczeństwa i uwydatniać walory estetyczne całego ogrodu.\nInteresujące otoczenie – oczko wodne w ogrodzieWłaściciele domów z ogrodem, w którym do tego czasu nie było ozdobnika takiego jak oczko wodne mogą zwrócić się z prośbą o pomoc w budowie do wielu punktów. Fachowcy zajmujący się na co dzień kreowaniem takich urozmaiceń ogrodowych chętnie służą radą i wskazówkami, a przede wszystkim dysponują właściwym sprzętem, który w prosty sposób pozwoli na wykopanie małego dołka. Dołek ten będzie podstawą dla przyszłego oczka, które może być bardzo oryginalnym elementem ogrodu. Możliwości zdobienia ogrodu są nieograniczone. Powinno się jednak troszczyć o oczko wodne, by nie zarosło roślinnością i nie pojawił się problem z często dokuczliwymi owadami. Więcej tego typu artykułów: tutaj\nDlaczego właśnie oczko wodne?Dekoracyjne oczko wodne do ogrodu może mieć rozmaite rozmiary oraz spełniać różnorodne funkcje. Uprzednio należy dokładnie podać wymaganą wielkość oczka, by osoba zajmująca się wykonywaniem oczka oraz prac ogrodowych nie miała kłopotu z rozpoczęciem tworzenia dekoracji przy domu. Różnokolorowe folie, rybki, piasek – to wszystko sprawia, że można oddać charakter tak domu, jak i ogrodu (www.zielonaprzestrzen.pl/) poprzez wybrane dodatki. Tworzenie dodatku do ogrodu jakim jest oczko wodne, ale także inne ciekawe urozmaicenia otoczenia domu, jest czasochłonne i wymaga kreatywności i włożenia pracy własnej.\nOpublikowane w kuchniaTagi dekoracje, kamienie, Oczko wodne, ogród, rybki


Enigma Escape Rooms (Boulder, Kolorado) - opinie\nRestauracje w pobliżu lokalizacji: Enigma Escape Rooms\nAtrakcje w pobliżu obiektu Enigma Escape Rooms\nEnigma Escape Rooms opinie, Boulder\nNr 1 wśród 12 Gry i zabawy w lokalizacji Boulder\n1426 Pearl St, No. 020, Boulder, CO 80302-5311\nNiesamowite doświadczenie w rozwiązywaniu zagadek na zewnątrz\nJa i moi przyjaciele należała do Melton tabletki na świeżym powietrzu w odległości puzzle a Enigma Bar obejmuje pokój. Było to tak przyjemne! łamigłówki są sprytne i pięknie zaprojektowane, i poziom trudności. I jest nawet trochę humoru wrzuceni w. To był świetny sposób na zwiedzanie...Boulder i poczuć się jak Sherlock Holmes w trakcie. Gorąco polecam do się - - się lub lokalnych!Więcej\nPraca zespołowa w najlepszym wydaniu!\nMój mąż i ja mieliśmy blisko przyjaciół odwiedzających spoza miasta. Wszyscy zadowoleni a Enigma Bar obejmuje ploteczki przy herbacie i myślałem że może być sposób, by spędzić wspólnie czas. Pokój miał dostępność za 8 , ale tylko 4 z nas zapisali się tak naprawdę do...pracy w zespole do rozwiązania zagadki. W puzzle jest bardzo dobrze zaprojektowana i dobrze pomyślane wyzwania. Jako plus, udało nam się uciec z pokoju z wolnego czasu! Wszyscy z pokoju żyjącej energii, jedynym minusem był fakt, ze mieliśmy rezerwacje na kolację i nie można od razu zapisać się na inne rozwiązanie. Gorąco polecam a Enigma Bar obejmuje!Więcej\nSzukaliśmy fajna rzecz dla rodziny (dla dorosłych dzieci w mieście) i to było to! Od początku do końca, a Enigma Bar obejmuje był świetny. Na każdym kroku w największym wyzwaniem było zmuszające i stworzył zabawy zespołowej. Gorąco polecam a Enigma Bar obejmuje. Przy okazji, że...udało się z pokoju i bawiliśmy się dobrze mówić o naszym sukcesie i błędów.Więcej\nSuper urodziny aktywności\nMieliśmy grupę 6 członków rodziny, którzy uwielbiają się ścigać i dobrze bawić. Był to świetny sposób, aby bond i konkurować w tym samym czasie. Udało nam się uciec z tylko 3 minuty pozostałe do sześciu dorosłych członków rodziny postanowiliśmy spróbować a Enigma Bar obejmuje jako...alternatywę urodziny aktywności. To było idealne dla naszej grupy. To było trudne ale nie niemożliwe. Uciekliśmy z tylko 3 minut pozostałe który skończył się na wysokim uwaga!Więcej\nWybraliśmy się na wyjście do pracy to uciec od pokoju i absolutnie najlepszy czas! zagadki były trudne, ale nie zbyt trudne do rozwiązania - Uciekliśmy! Gorąco polecam a Enigma Bar obejmuje Escape pokój!\nTak wiele radości! Wspaniały zespół budynku!\nByłem na ucieczkę od pokoju w ramach pracy w ustroniu. I nie wiedziałem czego się spodziewać, kiedy po raz pierwszy. Szczerze mówiąc byłem trochę zdenerwowany, ale personel był niesamowity. Jon i Landon odpowiedział na wszystkie nasze pytania i zapewniła nas, że nie było przerażające. To...było dobre doświadczenie z mojej pracy rodziny. Gorąco polecam dla każdej rodziny lub grupy roboczej patrząc na działanie.Więcej\nTo świetna zabawa i wyjątkowe doświadczenie, dość drogie, choć\nJa rozmawiałem z w do tej czynności przez moją rodzinę i świetnie się bawiliśmy. Przyznaję, nie bardzo dobrze, ale czy dobrze się bawiliśmy. Wiele mówić o po tym, jak to zrobić i spróbować innych Escape pokoje podczas podróży jako zabawę. Było to dobre wyzwanie. Punkty...dla pracowników - nie ma ujmujący i trochę protekcjonalnie.Więcej\nŚwietna zabawa dla grupy\nudało nam się łatwiej, i świetnie się bawiliśmy. Pracownicy byli pomocni i wszystko zostało wyjaśnione wyraźnie. Kilku z nas mogliśmy zrobić więcej na nieszczęście - pokój w przeszłości, ale ten był o wiele bardziej przyjemne. Będziemy z powrotem aby spróbować pokonać trudniejsze następnym razem. Gorąco...polecam!Więcej\nMyślę że życie-rozmiar gry pojęcia. Jeśli kiedykolwiek chciałeś dowiedzieć się prawdziwy profesor Plum - to jest to! Jest też warta twojego czasu na zaplanowanie i zrobić to uciec od pokoju. To jest czysty i dobrze przemyślane. Tak wiele radości z 7 znajomymi. dzieciakami muszą być...10 i starszych. To może być naprawdę frustrujące z kiddo zrozumieć pojęcia co. To nie jest straszne w ogóle muszą być zamknięte w pokoju. Jest wystarczająco duży, aby czuć się swobodnie z 7 innych ludzi.Więcej\nWybraliśmy się z przyjaciółmi - o wiele więcej zabawy!\nPo raz pierwszy pojechałem, mój mąż i ja z obcymi i to nie było wspaniałe. Zegar, wybraliśmy się z kilku bliskich przyjaciół i świetnie się bawiliśmy! Na pewno zrobię to jeszcze raz z przyjaciółmi!\nUzyskaj szybką odpowiedź od pracowników i klientów obiektu Enigma Escape Rooms.


Muzeum | Muzeum Okręgowe w Lesznie\nZa datę powstania Muzeum Okręgowego w Lesznie przyjmuje się 1 stycznia 1950 r. Wówczas to, na skutek zmian politycznych, będące w stanie organizacji samorządowe Muzeum Ziemi Leszczyńskiej, powołane w 1947 r., zostało upaństwowione.\nDo 1957 r. Muzeum zajmowało pomieszczenia zabytkowego ratusza, w latach 1962 - 2021 r. dawną pastorówkę kościoła pw. św. Krzyża przy pl. Jana Metziga 17. Od 1962 r. do dziś zajmuje sąsiednią, XIX-wieczną kamienicę, położoną przy pl. Jana Metziga 16. W latach 1993–2005 Muzeum posiadało także dawny dom przedpogrzebowy na cmentarzu żydowskim – tam ulokowany był Dział Judaistyczny. Od 1993 r. jeden z budynków Muzeum mieści się w dawnej synagodze przy ul. G. Narutowicza 31. Od 1999 r. Muzeum jest instytucją kultury samorządu województwa wielkopolskiego.\nMuzeum zachowuje, bada, chroni i udostępnia, a także upowszechnia bogate dziedzictwo materialne i duchowe minionych pokoleń. Zasadniczy trzon naszych zbiorów stanowią cenne pamiątki artystyczne, historyczne i etnograficzne, będące świadectwem kultury, historii i aspiracji mieszkańców Leszna i regionu. Złożyły się na nie – prócz współczesnych nabytków pozyskanych drogą darów i zakupów – zbiory zabezpieczone po II wojnie światowej w Składnicy Zabytków Instytutu Zachodniego w Lesznie, przekazy instytucji samorządowych oraz wywiezione przez hitlerowców argentaria i inne ruchomości z kościoła braci czeskich, rewindykowane w 1962 r. z terenu byłej Niemieckiej Republiki Demokratycznej. Do historycznych kolekcji obrazujących kulturę dawnego Leszna należą też m.in.: portrety trumienne szlachty kalwińskiej z kościoła św. Jana, portrety królów kurkowych – członków leszczyńskiego bractwa strzeleckiego z lat 1715–1936, dworskie wizerunki reprezentantów rodów Leszczyńskich, Sułkowskich i innych rodzin arystokratycznych i szlacheckich z regionu południowo-zachodniej Wielkopolski.\nObok tych historycznych zbiorów, będących dokumentacją stanu posiadania instytucji, wspólnot religijnych i domów mieszczańskich, Muzeum od początków swego istnienia gromadzi kolekcje artystyczne. Wiodące w naszych zbiorach są m.in.: kolekcja malarstwa polskiego o tematyce wiejskiej XIX-XX w. i malarstwa portretowego.\nMuzeum jest aktywne poprzez rozmaite działania wystawiennicze, edukacyjne i wydawnicze. Funkcjonująca w Muzeum, nieprzerwanie od 1976 r., Pracownia Konserwacji obiektów malarstwa jest gwarantem wysokiej troski o zgromadzone dzieła.\nPrzed odwiedzeniem Muzeum, zapoznaj się z regulaminem zwiedzenia. Regulamin_zwiedzania\nZapraszamy na Integracje Rodzinne, które odbędą się 12 grudnia (niedziela) w dawnej synagodze, przy ulicy G. Narutowicza 31. Tym razem,...\nPoznajcie historię Leszna. Poznajcie historię jego wybitnego mieszkańca - Jana Jonstona. Zachęcamy do seansu filmu. Film powstał w ramach projektu...\nSpecjalnie dla Was stworzyliśmy nowy wariant naszej gry "Podróż w czasie z Janem Jonstonem". Teraz możecie w nią zagrać bez...


Regulamin – MK wypoczynek Rewal\nRewal – Apartament\nDoba noclegowa trwa od godziny 14:00 do godziny 10:00 dnia następnego. W szczególnych przypadkach (o ile jest to możliwe) istnieje możliwość ustalenia indywidualnych godzin przyjazdu / wyjazdu.\nPrzekazanie kluczy następuje po telefonicznym bądź e-mailowym uzgodnieniu godziny przyjazdu / wyjazdu na miejsce. Na około godzinę przed przybyciem na miejsce wymagamy potwierdzenia telefonicznego, celem umówienia się na odbiór kluczy. Jednocześnie prosimy o poszanowanie naszego czasu – nie jest to hotel i nie posiadamy recepcji na miejscu.\nZaliczka za pobyt wynosi 30% wartości całego pobytu – wpłata na konto po ustaleniu rezerwacji telefonicznej lub e-mailem. Pozostała część zapłaty za pobyt pobierana jest podczas przekazywania kluczy. Prosimy nie przesyłać zaliczek przed otrzymaniem e-maila z potwierdzeniem rezerwacji. W szczególnych przypadkach (np przyjazd Klienta na miejsce po godzinie 20:00) prosimy o wpłatę całości kwoty za pobyt na konto bankowe. Wpłata ta powinna znaleźć się na koncie bankowym na minimum trzech dni roboczych przed przyjazdem Klientów.\nWewnątrz apartamentów obowiązuje całkowity zakaz palenia tytoniu oraz cisza nocna w godzinach 22:00 – 6:00.\n© 2020 MK wypoczynek Rewal. Wszelkie prawa zastrzeżone.


Niezapomniany czas: Stosik 2/2017\nAutor: Kasia Dominiak o 16:37\nMrs Ronnie ™ 22 lutego, 2017\nRuda Recenzuje 22 lutego, 2017\nUwielbiam takie tanie książki, również sprawdzam markety :)\nAvellime 22 lutego, 2017\nBardzo ciekawy stosik ;)\nZazdroszczę szczególnie tych okazyjnych zdobyczy - czasami za niewielką sumę można zdobyć naprawdę dobrą książkę! :)\nSylwia 22 lutego, 2017\nNie czytałam żadnej z tych książek, ale Tobie życzę przyjemnej lektury! :)\nWioleta Sadowska (awiola) 22 lutego, 2017\nNie znam żadnej z tych książek. Życzę udanej lektury.\nbookparadisebynatalia 22 lutego, 2017\nPolecam ostatni tom Pieśniarki, jest cudny <3\nJudyta Z 23 lutego, 2017\nCzytałam tylko "Ukrytą łowczynie" i niestety według mnie ta cześć była trochę słabsza od pierwszego tomu - na szczęście trzecia część nadrabia :D A Granta mam w planie, bo lubię książki tego autora :)\nBarso Re 25 lutego, 2017\nNie słyszałam o tych książkach. Życzę miłej lektury! :*