‘B급 관심병사’ 출신 최근 제대병이 말하는 國軍의 현주소(下) 정훈장교는 야당이 싫어한다고 從北 표현 안 써\n2021년 6월 13일 00:21\n*MBC 는 열악한 야전부대와 달리 좋은 곳만 보여줘 *無能하고 솔선수범 않는 간부들 많아… “우리는 '기황후'나 보고 야근 수당이나 챙기자” *정치권 눈치 보느라 從北(종북)이라는 용어 사용 못하는 정훈 교육\nMBC에서 주말에 방영하는 가 인기입니다. 여성들은 ‘재밌다’는 반응이고, 남성들은 好不好(호불호)가 갈립니다. 군필자들 입장에선 현실과 거리가 있다는 지적입니다. 한 번은 경북 모 사단에서 촬영이 예정돼, 계획을 본 적이 있습니다. 촬영 기간은 4박 5일이었습니다. 4박 5일 촬영하고 4주, 한 달을 내보내는 게 진짜 사나이입니다.\n軍 생활하면서 군대를 일방적으로 美化(미화)하는 것 같아 라는 프로그램을 보지 않았습니다. 병사들 사이에서도 호불호가 나뉘었습니다. 좋아하는 쪽은 자신이 속해 있는 군대가 예능 프로그램으로 그려지니 '신기하다‘는 반응이고, 싫어하는 쪽은 ’비현실적이다‘는 반응입니다.\n저희 사단에서 사건 사고가 잦았던 A연대의 GOP 대대장인 모 중령은, “내가 신임 장교 시절 왔던 건물이 아직도 있다는 것에 놀랐다”고 말한 적이 있습니다. 소위에서 중령이 되려면 족히 17년은 있어야 합니다. 한 綜編(종편) 뉴스에서 A연대의 식당과 군 관사를 촬영해 보도한 적이 있었는데, 금방이라도 무너져 버릴 것 같았습니다.\n앞서 언급한 A연대의 사건 사고가 많은 이유는 시설의 낙후성도 있습니다. 진짜 사나이에 나오는 건물이 지금 전방의 건물이 아니라는 점입니다. 방송에 나가야 하니 병사들이 말끔한 건물에서 쾌적하게 생활하는 양 보내는 것입니다.\n병사들끼리는 ‘진짜 사나이’를 ‘가짜 사나이’라고 부릅니다. 와 관련된 기사가 나가면, 많은 예비역의 비판 섞인 댓글을 볼 수 있습니다. 진짜 사나이는 방송을 위해 軍의 현실을 왜곡하는 측면이 있습니다. 진짜 사나이와 같은 복무 환경을 지향해야 하지만, 우리 군대는 보여주기 식에만 그친다는 데 문제가 있습니다. 일반 훈련병이 5주간 받는 신병교육 훈련을 진짜 사나이 출연진들은 2일 내외로만 받았습니다. 훈련이라고 표현할 수도 없는, 보급품 받고 경례 몇 번 한 것이 의 훈련소 생활입니다.\n를 보면 군의관이 내무반(생활관)을 방문해 순회 진료하는 장면이 있습니다. 제 軍 생활 중 이런 사례는 보지도 듣지도 못했습니다. 현실은 아파도 참아야 하고, 2분가량의 진료를 받기 위해 의무대와 군 병원에서 짧게는 3시간, 길게는 하루 종일을 쏟아 붓는 게 실제입니다. 이 때문에 계급이 낮은 병사들은 아프다고 해서 선뜻 의무대나 軍 병원을 가기 어렵습니다. 경계 근무를 서야 하는데, 계급 낮은 병사가 빠지면 계급 높은 병사가 대신 들어가야 하기 때문입니다. GOP 경계 근무를 서는 병사의 30~40%가 근골격계 질환을 앓고 있다는 통계가 있습니다.\n많은 이들이 를 보면서 한국군이 질적으로 성장했다고 느낄 것입니다. 휴가 나가면 를 본 가족들이 군대 이야기를 물어봅니다. 저는 이 물음들에 웃음으로 답하며 “실제와는 많이 다르다”고 말했습니다.\n한 번은 대규모 훈련을 앞두고 대대 지휘통제실과 초소 경계 병력 간에 交信(교신)을 어떻게 할 것인가를 놓고 간부들이 고민한 적이 있습니다. 병력과 지휘통제실을 연결할 수단이 없었던 것입니다. 무전기가 없으니, 대대 지휘관은 병사들의 휴대전화를 반입해 무전기를 대신해 활용하려고 했습니다. 이 계획은 전술적으로 문제가 있다고 판단돼 백지화됐습니다. 다행히 인근 부대에서 무전기를 빌려, 휴대전화로 교신하는 일은 없게 됐지만 이 소식을 듣고 ‘농담하는 것 아닌가’ 라는 생각을 했었습니다.\n얼마 전, 집에서 가족들이 를 보고 있었습니다. 방송에 나온 부대의 보급품을 유심히 보니, 흔히 말하는 A급이었습니다. 일선 부대의 실제 보급 여건과는 달랐습니다.\n훈련 때 화생방 상황이 발생하면 화생방 保護衣(보호의)를 입습니다. 너무 오래되고 낡아서 제대로 입기도 힘들고, 입더라도 곳곳에 구멍이 나거나 찢어져 있습니다. 병사들은 “어차피 화생방 상황 터지면 보호의 입어도 죽을 텐데, 뭐하러 고생해서 입느냐”는 말을 합니다. 지금 우리 軍의 실상은 전쟁을 준비할 수도, 치를 수도 없는 상황입니다. 有事時(유사시)에는 우왕좌왕할 것이 불을 보듯 뻔해 보였습니다.\n병사들은 이런 식으로 駐韓美軍(주한미군)과 韓美同盟(한미동맹)의 필요성을 차츰 몸으로 느낍니다. 머리보단 몸으로 느끼는 게 확실하다고 합니다. 저는 입대 전에는 머리로만 느꼈는데, 입대 후 몸으로도 느꼈습니다. 21개월간 군 생활을 하면서, 자주국방은 먼 나라 이야기라는 것을 몸으로 느꼈습니다.\n제가 소속된 소대는 사단 행정병으로, 선발된 병사들입니다. 일반 야전 부대보다는 복무 여건도 좋고, 우수한 자원들이 모여 있습니다. 저희 소대는 구타를 비롯한 가혹 행위가 거의 없었습니다. 저희 大隊(대대)도 비슷했습니다. 가끔 잊을 만하면 사건이 터졌습니다. 가·혹행위가 발생하면, 피해자와 가해자가 진술서를 작성하고, 징계(영창 또는 휴가제한)를 받고 끝내는 식이었습니다.\n전방[GOP, GP 등 隔·奧地(격·오지)]은 저희와 사정이 달랐습니다. 아직도 구타가 있다고 했습니다. 전방을 체험한 후임병들에게 소식을 접할 때면 가혹행위가 남아있다는 것을 느꼈습니다. 가혹행위가 발생하는 것을 간부들도 알고 있는지 물으니, “간부도 알면서 모른 척한다”고 했습니다. 이른바 ‘軍紀(군기)’를 잡아야 하니 가벼운 구타나 욕설은 알면서도 못 본 척한다는 것입니다.\n주변의 이야기를 종합해보면 예전보다 줄었다고는 말하지만, 아직도 전방의 가혹행위는 殘存(잔존)한다는 것입니다. 불쾌지수가 높으면 사소한 것에도 사람이 폭발합니다. 폐쇄되고 억압된 곳에서, 강제된 군 생활을 하다 보니 병사들은 스트레스를 가혹 행위로 해소하는 측면이 있습니다. 이것이 꼬리에 꼬리를 물어 악순환이 반복됩니다. ‘나도 선임한테 맞았는데, 너도 맞자’는 보상심리입니다.\n軍에서 벌어지는 모든 일은 결국 ‘사람’이 하는 것입니다. 간부가 관심을 쏟는다면 상당 부분 가혹행위를 없앨 수 있습니다. 이는 지휘관과 부대 간부의 의지에 달려있습니다. 28사단의 윤 일병의 폭행 사건도, 사건을 방지해야 할 하사가 동참했다고 보도됐습니다.\n8월 초 주요 언론은, 모 군단 소속 소령과 중령이 체력검정 결과를 조작하다가 적발되자, 인사참모를 협박해 구속됐다고 보도했습니다.\n저는 사령부 연병장에서 열린 간부 체력 측정에 도우미로 자주 참가했습니다. 도우미는 간부들이 체력검정을 하면 “윗몸일으키기 XX개”, “팔굽혀펴기 XX개”라고 갯수를 말합니다. 일부 간부들은 더 높은 등급을 받기 위해 도우미 병사에게 자신의 갯수를 더 불러달라고 말하기도 합니다. 저는 FM, 正(정)자세로 하지 않은 것은 갯수에 넣지 않았습니다. 그러자 체력 측정에 응한 간부는 제게 욕을 했습니다. 병사라서 어쩔 수 없이 그 간부의 욕을 고스란히 얻어먹었습니다. 욕을 먹고 난 뒤부터, 더러운 꼴 보기 싫어서, 속칭 ‘가라’로 하는 것도 갯수에 포함시켜 줬습니다.\n도우미 병사가 해당 간부의 측정 횟수를 말하면, 체력 측정을 주관하는 인사참모처 소속 소령급 인사장교와 감찰참모부에서 나온 소령급 감찰장교가 상호 확인을 하고 체력 측정에 응한 간부의 등급과 측정 횟수를 적습니다.\n한 번은 인사처 소령의 知人(지인)이 체력 측정에 응했습니다. 그러자 인사처 소령은 그 간부의 갯수를 조작해 등급을 올려주려고 했습니다. 이 모습을 보고 감찰장교가 제지했던 기억이 납니다. 이런 일은 非一非再(비일비재)합니다. 체력 측정을 주관하는 장교들은 도우미 병사들에게 “체력 측정 똑바로 하라”고 말하고, 체력 측정에 응하는 간부 중 일부는 계급으로 깔아뭉개니, 중간에서 병사만 피곤해지는 것입니다.\n<“정신교육 듣지 말고 일하러 와라”>\n매주 수요일은 전군이 정신·政訓(정훈)교육을 하는 날입니다. 지휘관이 병력을 모아 놓고 교육을 하거나, TV를 통해 국군방송(국방TV)을 시청합니다. 행정 소대인 저희는 40여 명의 병력 중 정신교육에 참가하는 병력이 평균적으로 5~10명 정도였습니다. 해당 부서에서 일해야 한다는 이유로, 사령부 간부들은 병사들에게 “정신교육 듣지 말고 일하러 올라오라”고 했습니다. 당장 해당 부서의 병사가 정신교육을 듣게 되면, 간부가 해야 할 일이 늘어나기 때문입니다. 정신교육은 부실하게 진행될 수밖에 없었습니다. 지휘부도 이러한 실태를 알면서도 외면하고 있었습니다.\n한 번은 사단 정보참모처가 대대 연병장에 안보 사진 및 敵性(적성) 무기 전시회를 열었습니다. 이날 행사를 주관한 정보참모처 소속 병사는 한 명도 보지 못했습니다. 이날 전시회에 참가한 저희 소대 병사들은 40여 명 중 5명뿐이었습니다. 실제 적의 도발 유형을 알고, 적성 무기를 체험하는 것은 좋은 교육이 될 수 있지만, 해당 간부는 그런 곳에 가지 않는 것을 당연시합니다. 일해야 하는데 어딜 가냐는 겁니다.\n저는 사령부 행정병으로 自隊(자대) 생활을 시작할 때, 간부들의 수준이 높을 것이라는 착각을 했습니다. 착각은 금방 깨졌습니다. 인사처, 작전처, 정보처 등 일부 주요 부서를 제외하고는 말 그대로 유능한, 열의 있는 간부는 얼마 없었습니다.\n저희 소대는 본부근무대에 속해있지만 모두 사령부에서 행정병으로 근무합니다. 이중적인 성격이 있습니다. 소대원 중에는 교사도 있고, 有數(유수)의 대학에 다니다 입대한 이들도 있습니다. 이 때문에 업무능력이 뛰어납니다. 그러다 보니 간부들은 자신이 해야 할 일을 병사들에게 일방적으로 떠넘기는 일이 비일비재합니다.\n예산을 담당하는 부서의 한 장교는 담당 병사가 없으면 일을 제대로 못 합니다. 다른 부서도 사정은 비슷합니다. 저희 소대원들은 무능한 간부들 때문에 고생했습니다. 간부와 병사의 업무 능력이 逆轉(역전)된 것입니다. 업무에 더 정통해야 할 간부가 오히려 병사가 없으면 일을 못합니다. 이는 선발된 행정병이 유능한 측면도 있지만, 간부 스스로 발전하려는 노력이 없기 때문입니다.\n육군은 대표적으로 여름에는 유격 훈련, 겨울에는 酷寒期(혹한기) 훈련이 있습니다. 사령부는 행정병이 없으면 돌아가지를 않아, 몇몇 행정병들은 유격 훈련이나 혹한기 훈련에 참가하지 않거나, 참가하더라도 곧바로 사령부 간부들의 차를 타고 복귀해 다시 일을 합니다. 훈련이 힘들어서, 병사가 걱정돼 빼주는 것이 아니라, 간부 자신이 힘들어서 병사를 훈련에서 빼오는 것입니다. 한밤중에 병사를 사령부로 불러 올려 일을 시키고, 주말도 뺏긴 채 간부의 일을 대신하는 게 행정병의 군 생활입니다. 행정병이라고 편하게 보는 시각이 있는데, 육체적으로는 다소 수월해도 정신적으로 힘든 곳입니다.\n사단장 전속 부관을 했던 모 대위는 자신의 총을 직접 닦지 않고, 자신의 병사에게 시켰습니다. 軍 생활하면서 사령부 간부가 직접 자신의 총을 닦는 것을 한 번도 본 적이 없습니다. ‘총기는 제2의 생명’이라는 말은 병사들에게만 해당하나 봅니다.\n軍전투지휘검열(軍指檢) 때 일입니다. 훈련이 시작되자 비상이 걸렸고, 營外(영외)거주자 소집 지시가 떨어졌습니다. 소집 명령 문자를 받은 한 장교는 제게 전화해서, “지금 밖인데, 간 것처럼 해달라”고 했습니다. 저는 “알겠다”고 했습니다. 인사처에 “어떻게 해야 소집령에 응한 것으로 처리됩니까?”라고 물으니, 소집 문자를 보낸 인사 장교는 “그거 안 해도 돼. 할 필요 없어”라고 말했습니다. 인사 장교의 그 말을 듣고 허탈했습니다. 원래 절차는 사단 홈페이지에 접속해 영외거주자 소집령에 응한 것을 직접 기록해야 합니다.\n저희는 행정병이기 때문에 ‘夜勤(야근)’이라는 개념이 있습니다. 일과 시간(주중 09:30~17:30) 이외의 업무는 모두 야근이라고 합니다. 병사의 야근은 원칙적으로 간부와 함께 해야 합니다. 병사 혼자서는 일할 수 없습니다. 하지만 일부 간부는 병사에게 일을 시키고 자신은 퇴근하거나 사무실을 비웁니다. 그러면서 야근 수당(초과근무수당)은 꼬박꼬박 타 먹습니다. 병사들에게 돌아오는 야근의 혜택은 아무것도 없습니다. 야근 열심히 한다고 포상 휴가를 주는 것도 아닙니다. 간부가 부르니까 병사는 사령부로 올라가서 일할 뿐입니다. 가끔 간부들이 병사들에게 夜食(야식)과 같은 먹을거리를 사주는데, 먹을 것 한 번 사주고 등골 빼먹는 것처럼 보였습니다.\n이날은 세월호가 침몰한 날이었습니다. 제가 속한 부서에서 장교들이 회의를 했습니다. 병사인 저는 이들에게 커피를 타준 뒤, 청소를 하고 있었습니다. 한 장교가 수학여행 가던 배가 좌초됐다고 말했습니다. 그러면서 “이것도(세월호 침몰) (정부가) 북한에서 했다고 하는 거 아니에요?”라면서 농담 반 진담 반 式(식)으로 말했습니다. 이 말을 들은 다른 장교는 “그러게요”라고 반응했습니다. ‘이 사람들이 제정신인가’라는 생각이 들었습니다. 이들은 사단의 XX 장교들이었습니다.\n<“우리는 '기황후'나 보고 야근 수당이나 챙기자”>\n사단 사령부는 일반 참모부서와 특별참모부서로 나뉩니다. 일반참모부서는 인사참모처, 정보참모처, 작전참모처, 군수참모처, 교훈참모처를, 특별 참모부서는 정훈공보부, 재정참모부, 법무참모부, 부관참모부, 감찰참모부, 군종참모부를 말합니다.\n사령부에서는 일반 참모부서가 이른바 主流(주류)입니다. 훈련도 일반 참모부서가 도맡아서 합니다. 대규모 훈련 때입니다. 사령부의 全간부가 퇴근도 못 하고 훈련에 참가했습니다. 이중 특별참모부에 속한 한 간부는 “훈련은 작전처나, 정보처가 하는 것이지, 우리는 기황후(MBC 드라마)나 보면서 야근 수당이나 챙기자”고 말했습니다. 이 이야기를 후임병에게 전해 들었는데, 놀랍지도 않았습니다. 이 발언을 한 간부는 해외 파병 경험도 있는 간부였습니다. 무능하고 책임감 없는 일부 간부들 때문에, 자신의 영역에서 사명감을 갖고 최선을 다하는 많은 간부가 욕을 먹고 있습니다.\n훈련의 하나로 화생방 상황이 터졌습니다. 사단장도 대피소로 이동하는데, 일부 장교들은 대피 훈련에 참여하지도 않고, 사무실에 사람이 없는 것처럼 하기 위해 불을 끈 뒤 문을 걸어 놓기도 했습니다. 저도 간부의 지시로, 불 끄고, 문 걸어 놓고 사무실에 숨어 있었습니다. 軍 생활을 하면서 이러한 모습에 점점 익숙해지고, 무감각해졌습니다.\n저희 사령부는 부대 美化(미화)에 신경을 썼습니다. 사령부 정문에 주로 꽃을 심었는데, 이렇게 심은 꽃들의 특징은 화려해서 눈에 보기는 좋지만, 기후에 맞지 않아 금방 말라 비틀어진다는 것입니다. 꽃을 열심히 심는 후임들을 볼 때마다 안타까운 마음이 들었습니다. 큰 나무를 심어서 부대 내부가 외부로 노출되지 않도록 하는 것이 옮음에도 자잘한 꽃 심기에 몰두했습니다. 전술적 思考(사고)는 찾아볼 수 없었습니다.\n軍 생활을 하다 보면 부대 자체적으로 애로사항을 적는 시간이 있습니다. 소원수리, 일명 ‘마음의 편지’라고 하는 시간입니다. 이때 병사들은 부대의 가혹 행위 등을 적거나 의견을 제시합니다. 그러면서 설문을 진행하는 간부는 ‘신원 절대보장’이라고 말합니다. 여기에 新兵(신병)들이 종종 넘어가는데, 신원이 절대 보장되지 않습니다. 무엇을 쓰든 마음만 먹으면 결국엔 밝혀집니다.\n가령 A이병이 B상병에게 가혹행위를 당했다고 적어내면, 가해자와 피해자를 분리한 뒤 A이병의 신원을 보장하고 B상병의 신병을 처리하는 것이 正常(정상)입니다. 일선 부대에서는 이러한 절차를 거치지 않고 곧바로 대질심문 식으로 사건을 처리합니다. 신원이 보장되는 줄 알았던 A이병은 당황할 수밖에 없습니다. 대질심문하지 않더라도 진술서를 쓰는 과정에서 B상병이 A이병의 존재를 알게 됩니다.\n마음의 편지 등을 통해 건의 사항을 제출하면 이 내용을 행정병이 종합해 정리합니다. 이 과정에서 어떠한 내용이 나오는지 다 알게 되고 소문이 퍼지게 됩니다. ‘XXX 일병이 OOO 병장한테 맞았다고 썼다’ 등. 신원이 안 드러나면 필체까지도 확인할 정도입니다. 애초에 신분보장이라는 말은 語不成說(어불성설)입니다. 병사들이 건의한 내용조차 간부가 직접 정리하지 않아, 병사들의 입을 통해 안 좋은 소문이 퍼집니다. 군 생활 좀 해본 병사들은 ‘더러워도 참는다’는 심정으로 마음의 편지 같은 것도 쓰지 않고, 제 憤(분)을 삭여가면서 군 생활을 합니다. 마음의 편지는 일종의 고발적인 성격을 갖고 있지만, 부대는 문제가 커지기 전에 이를 막아서 쉬쉬하려는 목적과 경향이 있습니다. 마음의 편지로 바뀌는 경우도 있지만, 병사들은 선임들의 사례를 듣고 경험해 왔기 때문에 크게 기대를 하지 않습니다.\n한 번은 세탁기가 고장이 났습니다. 마음의 편지 등을 통해 많은 병사가 세탁기 문제를 여러 차례 제기했지만 달라지는 것이 없었습니다. 하루는 대대의 간부가 고장난 세탁기의 소식을 알게 됐습니다. 그는 “세탁기가 고장난 것을 왜 말하지 않았느냐”면서 “마음의 편지 작성 시간에 이런 걸 적어 내야 하는 것 아니냐”고 했습니다. 어찌 됐든 두 달 만에 세탁기 문제가 해결됐습니다.\n이런 적도 있습니다. 저희 옆 소대는 淨水器(정수기)가 있습니다. 소대원들은 이것이 부러워 마음의 편지에도 ‘정수기를 설치해달라’고 여러 번 썼는데, 예산 문제 때문에 안 된다는 말을 들었습니다. 저희 소대는 사령부 행정병이라 실무 간부들과 친분이 있었습니다. 한 병사가 사령부 간부에게 ‘정수기’ 이야기를 꺼냈나 봅니다. 며칠 있다가 정수기가 생겼습니다. 계급이 높은 사람이 지시하니, 병사들이 수차례 건의했던 것보다 일이 빨리 처리됐습니다.\n우리 사회는 내부 고발자의 身元(신원)이 곧 드러나고 배신자로 취급받습니다. 제 선임의 이야기입니다. 이 선임도 사령부의 행정병이었습니다. 새로운 중령급 참모 때문에 해당 부서의 간부와 병사들이 힘들어했습니다. 이 때문에 일부 간부는 병사들에게 욕을 하며 화풀이도 했습니다.\n저희 사단은 제대할 때 부대 발전을 위한 의견 수렴을 병사들에게 받습니다. 사단의 감찰참모부가 의견을 종합하고, 감찰 참모가 사단 참모장에게 보고합니다. 제 선임이 쓴 내용이 참모장에게 보고됐나 봅니다. 참모장이 해당 부서의 참모에게 이런저런 이야기를 했습니다. 참모장이 자리를 뜨자 이 참모는 감찰부 감찰장교에게 전화했고, 이 감찰장교는 제 선임의 정보를 알려줬다고 합니다.\n사단의 감찰부라면 병사들 사이에서는 공신력이 있습니다. 사단의 민원이 제기될 경우 처리하는 主務(주무) 부서도 감찰부입니다. 제 선임의 신원을 그리 쉽게 알려줬다는 말을 듣고, 씁쓸하면서도 웃음이 나왔습니다. 선임은 이제 민간인이 돼 아무런 피해를 받지 않겠지만, 나중에 신원이 이런 식으로 밝혀졌다는 이야기를 들으면 어떤 반응을 보일지 예상이 됩니다. 그 선임의 희생으로 해당 부서의 후임병들이 다소 편해졌습니다.\n韓民求(한민구) 국방장관은 8월 5일, 28사단 윤 일병 사건과 관련해 “고충신고 및 처리시스템을 획기적으로 개선하겠다”고 발표했습니다. 일선 부대에서 원래의 취지대로 운영해 나갈지 의문이 많습니다.\n군인들이 가장 무서워하는 것 중 하나가 정식 민원을 제기하는 것입니다. 요즘엔 인터넷 신문고를 통해 민원을 제기합니다. 이 민원을 무서워하는 이유는, 일정 기간 내에 지정된 담당자가 반드시 답변해야 하기 때문입니다. 간부들은 민원을 굉장히 피곤해합니다. 민원인 입장에서는 민원제기만큼 확실한 수단이 없습니다.\n저도 입대 전에 민원을 제기한 적이 있는데, 확실한 답변을 들었던 경험이 있습니다. 몇몇은 제게 유선으로 설명한 뒤 민원을 취하해달라고 했습니다. 민원을 담당하는 부서의 병사는 “민원 횟수가 부대 평가에 반영돼 민감하다”고 설명했습니다.\n훈련병 시절부터 평범한 군 생활을 하지 못했던 저는 新兵(신병)이 오면 두 가지 이야기를 해줬습니다. 첫째로, 아프면 바로 병원에 가고 싶다고 말하고, 건강한 모습으로 제대하는 것이 가장 큰 애국이자 효도라고 말했습니다. 그러면서 부모님께 자주 연락을 드리라고 했습니다.\n대한민국 남성이라면 누구나 軍에 와야 합니다. 간첩을 잡고, 훈장을 타면 크나큰 영광이겠지만, 현실은 쉽지 않습니다. 21개월간 무사히 軍 생활을 하는 것만큼 큰 효도와 애국은 없다고 생각합니다. 군대에서 다쳐서 사회로 나가면, 군대 탓, 국가 탓을 할 수 있기 때문입니다.\n둘째로, 간부들과의 관계는 不可近不可遠(불가근불가원)의 관계를 맺으라고 했습니다. 사령부에서 행정병으로 근무하는 많은 병사들이 간부의 모습에 크게 실망을 하고 제대합니다. 저는 후임병들에게 “기대가 크면 실망이 크기 때문에 간부들에게 많은 것을 기대하지 말라”고 했습니다. 밤을 지새워 야근을 해도, 흔히 말하는 포상 휴가 하나 주지 않았습니다. 병사들이 군 생활하면서 얻는 樂(낙)은 한 번씩 나가는 휴가입니다. 간부들은 병사들이 휴가를 나가면, 자신이 해야 할 일이 늘어나기 때문에 휴가 주는 것을 싫어했습니다. 열심히 일해서 휴가 하나 받기를 원했던 병사들이 휴가를 받지 못해 실망하는 모습이 안타까웠습니다.\n후임병과 농담을 주고받은 적이 있습니다. “불합리한 대우에도 묵묵히 군소리 안 하고 자기 할 일하는 것을 군대에서 배워 오기 때문에 우리 사회가 군필자를 우대한다는 것 아니냐.” 의무 복무이니 참아 가면서 군소리 말고 열심히 군 생활해야 한다는 주장도 있습니다. 병사들은 간부 등쌀에 밀려 욕먹어가며 자신들의 군 생활을 해나갑니다. 문제는 일부 간부들은 병사들에게 모든 일과 책임을 떠넘긴다는 데 있습니다. 월급 200~300만 원씩 받아가며 일하는 간부와 13만 원 받는 병사가 같을 수는 없습니다. 君君臣臣父父子子(군군신신부부자자)라고 했습니다. 계급이 존재하는 이유는, 각자의 위치에 맡는 일을 해야 하기 때문입니다.\n소설가 최인호 이후 46년 만에 두 번째로 현역 군인이 朝鮮日報(조선일보) 신춘문예에 당선됐습니다. 이 병사는 저희 사단 신병교육대에서 조교로 복무하고 있었습니다. 이 병사가 당선되자, 부대의 공보 업무를 맡는 실무 담당자들의 표정이 안 좋았습니다. 이들에게 귀찮은 일이 생긴 것입니다.\n실무 간부들은 이 병사에게 축하한다는 말보다 “작품 내는 거 保安性(보안성) 검토 맡고 보냈느냐?”는 말을 했습니다. 이 병사가 “소대장에게 허락 맡았다”고 하자, “왜 사령부 ○○부에는 보고를 안했느냐?”고 되물었습니다.\n군대에서는 외부에 기고나 작품을 제출할 때 부대에서 ‘보안성 검토’라는 명목으로 확인을 맡아야 합니다. 저도 국방일보에 기고하려다가 포기한 적이 있습니다. 보안성 검토라는 게 대단한 게 아닙니다. 관련 업무 담당자에게 일종의 ‘허락’을 맡는 것입니다.\n이 병사 때문에 실무자들은 주말에도 출근해 일했습니다. 개인과 부대엔 영광이지만, 실무자들에게는 귀찮은 일입니다. 이 일을 옆에서 보고, 충격을 받았습니다. 제 軍생활은 기대가 무너지고 실망이 거듭되어, 언제부턴가는 우리 군의 이러한 모습이 놀랍지도 않았습니다. 저도 이렇게 변해가고 있었습니다.\n<400명 중 학점 취득하는 사람은 한 명도 없어>\n군대에서도 학점을 취득할 수 있다는 기사를 접해본 적 있을 겁니다. 현실은 軍 생활이 힘들어 틈만 나면 자기 바쁩니다. 저도 자대에 배치 받은 뒤 목표를 세우고 이를 채우고 제대하기로 계획했지만, 하나도 지키지 못했습니다. 시간이 상대적으로 많은 선임병을 보면 “저 시간에 자기 계발하면 될 텐데”라는 생각을 했습니다. 막상 제가 선임병이 되니 말처럼 쉬운 게 아니었습니다. 저도 잠만 잤습니다.\n마음 독하게 먹고 목표를 달성하는 이들도 있는데, 이는 少數(소수)에 불과합니다. 어딜 가든 이런 특별한 소수는 존재합니다. 이 소수가 국방일보 지면을 장식하고, 누구나 조금만 노력하면 군대에서 이렇게 될 수 있다고 일반화하는 데 이용됩니다. 대다수의 병사는 자기 계발할 정도로 여유가 없습니다. 조금 시간이 나면 쉬기 바쁩니다. 쉬지 않고 자기 계발을 하면 몸이 상합니다.\n사회에서 군 복무를 ‘버리는 시간’으로 바라보니 군 당국은 자기 계발도 할 수 있다는 식의 보여주기가 필요했을 것입니다. 제가 군 생활하면서 접해본 400여 명의 병사 중 학점을 취득하려고 시도했던 병사는 한 명도 없었습니다.\n자도 자도 졸리고, 먹어도 먹어도 배고픈 곳이 군대입니다. 병사를 위한 복무 여건이 충족되지 않은 풍토에서 병사들에게 자기 계발을 권유하는 것은 沙上樓閣(사상누각)입니다. 위의 사례처럼 신춘문예 당선된 병사를 귀찮아하는 게 군대의 전반적인 분위기입니다. 자격증 몇 개 정도는 딸 수 있지만, 군 당국이 홍보하는 것처럼 커다란 무언가는 이룰 수는 없습니다. 나라 지키러 왔지, 자기 계발하러 군대 온 게 아니기 때문입니다. 군대는 군대입니다.\n이날은 제가 부대 대표로 사단에서 주최하는 對敵觀(대적관) 발표 경연대회에 참가한 날이었습니다. 경연대회가 한창일 때, 예하 연대에서 사격 훈련 중 산불이 났습니다. 부대에는 비상이 걸렸습니다. 언론도 산불 소식을 들었나 봅니다. 공보 업무를 책임지는 부서의 참모는 언론이 산불을 어떻게 보도할까에 대해 굉장히 민감해했습니다. 이 때문에 경연대회가 차질을 빚었습니다.\n신문사별로 기자의 성향을 정리해놓은 문서도 있습니다. 軍을 비판적으로 취재하는 기자가 있었는데, 이 기자의 이름을 사단의 몇몇 행정병들은 익히 알고 있었습니다.\n언론 보도를 보면, 군부대에 진공청소기가 보급되고, 드럼 세탁기가 보급됐다는 소식을 접할 수 있습니다. 일부 부대에 국한된 이야기입니다. 전방의 多數(다수) 부대는 아직도 환경이 열악합니다. 저희 부대도 드럼 세탁기가 있었지만, 자주 고장이 나서 효율적이지 못했습니다. 드럼 세탁기의 장점 중 하나가 건조 기능인데, 부대에서는 “건조 기능을 사용하면 금방 고장이 난다”면서 건조 기능을 사용하지 못하게 했습니다. 군대에서는 ‘통돌이 세탁기’가 최고입니다. 아직도 GOP에서는 세탁기가 부족해, 열 명분 빨래를 한 번에 돌리곤 합니다.\n군대는 밖에서 군대를 어떻게 바라보는지를 重視(중시)합니다. 안에서 바라보는 군대는 중요하지 않습니다. 사건이 터지면 은폐하려 하고, 은폐할 수 없을 정도로 커지면 그때서야 뒷수습을 합니다. 군대를 다녀온 예비역들은 군 당국의 발표나 홍보성 기사를 보면 조롱이 섞인 반응을 내보입니다. 현실과 동떨어진 이야기라는 것입니다. 이들은 겪어봤기 때문에 아는 것입니다.\n김관진 청와대 국가안보실장은 前職(전직)인 국방장관 시절 從北(종북)세력을 敵(적)이라고 규정했습니다. 일선 부대에서도 종북 세력의 실체를 알리는 정훈 교육을 적극적으로 했습니다. 그런데 어느 순간부터 종북이라는 용어를 사용하는 빈도가 점점 줄어들더니, 종북이라는 용어를 사용하지 않는 분위기가 됐습니다. 한 정훈 장교는 “野黨(야당)이 종북이라는 용어를 사용하지 말라고 했다”고 말했습니다.\n김관진 국방장관은 재임 당시 정훈 교육을 놓고 야당과 氣(기) 싸움을 벌인 적이 있습니다. 김관진 장관의 ‘종북세력=敵(적)’이라는 관점에 일부 야당 의원들이 반발했기 때문입니다. 군대 분위기는 ‘종북’이라는 용어 사용을 조심스러워 하고 있다는 것입니다. 이 때문에 상급 부대에서도 ‘사단 차원에서 정훈 교육 교재를 만들지 말라’고 공문이 내려왔습니다. 괜히 용어 등을 잘못 선택했다가 민감한 문제를 건드려 정치권의 타깃이 될 수 있기 때문입니다.\n<3사단 백골부대 동영상도 삭제>\n육군 3사단에서 백골부대를 소개하는 3분 가량의 동영상을 유투브(youtube.com)에 올린 적이 있습니다. 인기가 좋아 조회 수도 높았습니다. 백골 부대의 역사를 소개하는 부분인데, 야당에서 마음에 들지 않은 부분이 있었나 봅니다. 동영상에 [1948.4.3~7.3 해방 후 제주 무장공비 폭동 진압을 시작으로]라는 문구가 나왔기 때문입니다. 제주 4·3사건을 언급한 것입니다. 어느 순간 3사단 동영상이 유투브에서 사라졌는데, 야당에서 이 동영상을 내리라고 했다고 정훈 장교에게 전해 들었습니다.\n저는 한때 정훈 장교가 돼 장병들의 정신 전력을 책임지는 장교가 되길 꿈꾼 적이 있습니다. 군에 입대하니, 현장의 정훈 장교는 제가 생각했던 정훈 장교와 거리가 있었습니다. 일선 부대의 정훈 장교는 장병들의 政訓(정훈) 교육보다는 公報(공보) 업무에 중심이 쏠려 있습니다. 장병들에게 적개심을 고취하고, 자유민주주의 체제를 수호해야 할 이념을 전파하는 것보다는, 부대가 외부에 어떻게 홍보될지에 관심을 쏟았습니다. 투철한 이념 지식을 갖춘 이보다는 영상, 사진 편집 프로그램을 잘 다루는 사람들이 필요한 곳이었습니다.\n입대 전에 기대했던 정훈 교육과 실제 정훈 교육이 다르다는 것을 느꼈습니다. 다른 곳의 사정은 어떤지 궁금해 공군 출신 병사에게 물은 적이 있습니다. 그는 정문 경계 근무를 서면서 경험했던 이야기를 해줬습니다. 하루는 외부 강사를 초청해 안보 강연이 있었답니다. 부대에서는 1년에 두 번, 외부 저명 인사를 초청해 강연을 듣습니다. 공사 출신 소령급 정훈 장교가 외부 강사를 인솔하기 위해 정문으로 나왔는데, 초청한 외부 강사가 부대로 들어오는 것을 보곤 정훈 장교가 이렇게 말했답니다.\n“저기 수구꼴통 온다.”\n호지명은 “지도자는 이념으로 전쟁하고, 병사는 적개심으로 전투한다”고 말했습니다. 지금의 정훈 교육은 틀에 박혀있고, 생생한 느낌을 받지 못합니다. 자유민주주의의 우월성을 알리는 영상물을 보면 모두들 지루해 합니다. ‘뻔한 이야기’라는 것입니다. 몸으로 느끼고, 경험했기 때문에 대한민국이 살기 좋다는 것을 아는 것이지, 학문으로 배워서 아는 것이 아니기 때문입니다.\n병사들의 적개심을 고취할 수 있는 가장 좋은 방법은, 적의 총탄에 戰友(전우)가 피를 철철 흘리며 고꾸라지는 것을 두 눈으로 보는 것입니다. 실제 피를 흘리지 않고도 적개심을 고양할 수 있도록 정훈 교육의 전환이 필요합니다.\n<21개월 간 군 생활하며 느낀 점>\n건강은 잃었지만, 軍 복무를 통해 군대를 알게 되고, 한국인의 감정을 조금 더 이해할 수 있게 된 것을 수확이라고 생각합니다. 대한민국 사회는 군대와는 떼려야 뗄 수 없는 곳이기 때문입니다. 대한민국 남자라면 군대에 가고, 여자라면 한 남자의 어머니 또는 아내로서 살아가야 합니다. 국민皆兵制(개병제)인 우리나라에서, 군대는 누구나 직간접적으로 치르는 통과의례인 셈입니다.\n군대는 兵(병)이 없으면 지탱될 수 없습니다. 오늘날의 우리 군대는, 자동적으로 충원되는 병사를 2년간 마음껏 굴립니다. 이 과정에서 피해자가 생기기도, 가해자가 생깁니다. 병사들의 복무 여건이 개선돼야 우리 軍의 미래가 밝다고 생각합니다. 징병제를 택한 우리 군대가 兵을 소중히 여기지 않는다면, 국군의 미래는 없고, 미래 없는 국군은 ‘자유 통일’이라는 국가 목표도 뒷받침할 수 없습니다.\n한국군은 병사들의 복무 여건을 향상시킬 소프트웨어에 신경을 써야 합니다. 보이지 않는 無形(무형) 전력에 힘을 쏟아야 합니다. 國父(국부) 李承晩(이승만)이 보이지 않는, 민주주의라는 소프트웨어를 도입했고, 근대화 혁명가 朴正熙(박정희)가 눈에 보이는 하드웨어를 만들어냈습니다. 그 다음에 민주주의가 발전했습니다. 우리 군도 兵營(병영) 문화에 대한 생각의 전환이 필요합니다. 무엇을 먼저 하고 무엇을 나중에 해야 하는지 판단해야 합니다.\n첨단 무기가 戰勝(전승)을 보장하지 않습니다. 월남 패망이 그것을 증명했습니다. 전쟁 초기에는 첨단 무기가 잠깐 빛을 발할지 몰라도, 결국엔 步兵(보병)이 평양 주석궁에 태극기를 계양하고 압록강까지 진격해야 戰後(전후) 관리를 할 수 있습니다. 이때 피 흘리며 散華(산화)할 이들은 젊은 우리 병사들입니다. 시급 180원이라고 마음껏 함부로 굴려서는 안 됩니다. 이들은 국가의 부름에 자신의 소중한 2년을 바치는 것입니다.\n윗물이 맑아야 아랫물이 맑다고 합니다. 병사를 지휘 감독하는 간부의 자질과 의식이 향상돼야 합니다. 軍에서 사건·사고가 터지는 가장 큰 이유는 부대를 지휘해야 할 해당 간부가 책임지는 모습을 보이지 않기 때문입니다. 책임을 다하지 않았기 때문에 병사들로부터 ‘존경’도 받지 못하는 것이 오늘날 군 간부의 현실입니다. 병사들 사이에서는 ‘병사의 主敵(주적)은 간부이다’는 말이 있습니다. 간부가 존경받는 풍토라면 어떻게 이런 말이 나왔겠습니까. 간부부터 병사들에게 존경을 받겠다는 자세로 軍 생활을 해야 합니다. 누군가를 존경하면, 존경하는 사람처럼 되고 싶은 게 사람입니다. 간부부터 솔선수범해 존경받는 간부가 되겠다는 심정으로 임해야 병사들이 따를 것입니다.\n上下同欲者勝(상하동욕자승)이라는 말이 있습니다. ‘장수와 병사 그리고 조직의 윗사람과 아랫사람이 같은 목표를 가지면 반드시 승리한다’는 뜻입니다. 오늘날 우리 軍에게 필요한 문구라고 생각합니다.\n국가의 부름을 받은 우리 젊은이들은 이 시간에도 폭염과 혹한을 견디며 전방의 가파른 계단을 오르내리고, 領海(영해)와 領空(영공)을 수호하며 우리의 안녕을 지키고 있습니다. 이들에게 진정한 관심을 갖고, 책임지려는 자세를 보일 때 제2의 임 병장, 윤 일병 사건의 재발을 막을 수 있습니다. 군대가 병사를 사랑하고 보호할 때, 국민도 군대를 사랑하고 보호할 것입니다.\n[ 2014-08-07, 11:36 ] 트위터 페이스북 네이버


PD수첩- 양승태의 부당거래는 하루아침에 이루어진 것이 아니었다 - 미디어스\nPD수첩- 양승태의 부당거래는 하루아침에 이루어진 것이 아니었다추락한 사법부, 사법 정의를 되찾기 위한 유일한 방법\n장영 기자 | 승인 2018.07.11 12:15\n간첩조작단 사건에 깊숙하게 개입되어 있던 인물인 양승태가 대법원장이 된 것 자체가 문제였다. 이명박근혜 정권의 문제는 양승태 같은 인물을 대법원장으로 임명하는 순간 더욱 명료해졌다고 할 수 있다.\n사법 정의를 되찾기 위한 유일한 방법, 철저한 수사를 통해 적폐 청산하는 것\n사법부를 믿을 수가 없다. 개인의 안위를 위해 사법 거래를 한 사실이 모두 드러난 상황에서 그들의 판결을 어떻게 믿을 수 있다는 말인가? 법치국가에서 법을 믿을 수 없게 만든 것은 다른 누구도 아닌 판사들이다. 누구보다 강직하고 중립적이어야 하는 판사들이 사법 거래를 했다는 사실만으로도 그들은 이미 존재가치를 잃었다.\n판사는 개개인이 독립적인 법집행기관이다. 그만큼 판사의 권위는 중요하다. 양승태가 대법원장이 되는 순간 모든 사법체계가 무너졌다. 박정희 시절 간첩조작을 일삼았던 김기춘은 승승장구했다. 그리고 1심 판결을 맡아했던 양승태는 조작에 적극 가담한 판사이기도 했다.\nMBC 시사 프로그램 PD수첩 '양승태의 부당거래' 편\n<PD수첩>의 이번 방송 내용은 새롭지는 않다. 이미 양승태와 대법원에 대한 이야기들은 다양한 방식으로 공개되었기 때문이다. 새롭게 다가온 부분은 양승태 밑에서 충성을 다했던 임종헌 전 법원행정처 차장의 최선을 다해 도주하는 장면이었다.\n좀처럼 얼굴이 보이지 않았던 임 전 차장은 세상이 분노하고 있는 상황에서도 여유롭게 조깅을 하고 있었다. 취재진이 다가가자 도주하기 시작하는 그의 모습은 추악해 보일 뿐이었다. 방송 자체를 기피할 수는 있다. 이는 정당하게 요구하면 될 일이다.\n임종헌 전 차장이 그렇게 도주하는 모습은 양승태 시절 대법원이 얼마나 망가졌는지를 보여주는 상징적인 대목이었다. 피디는 무슨 죄라고 뛰면서까지 질문을 해야 하는지 참 안쓰럽기까지 했다. 평소 조깅을 하던 실력으로 취재를 피해 도주하고 길거리에 세워진 택시를 잡아타고 떠나는 임 전 차장의 모습 속에 현재의 사법부가 존재했다\n양승태가 저지른 죄로 인해 수많은 이들은 고통을 당했다. 심지어 그의 잘못된 탐욕 때문에 노동자들은 죽음을 선택해야만 했다. 故 김주중은 부당해고에 맞서 싸웠다는 이유로 엄청난 빚을 떠안아야 했다. 쌍용차 해고 노동자의 삶은 사법부가 내린 엄청난 빚과 복직을 위해 싸우는 힘겨운 삶이었다.\n부당 해고 노동자들은 복직을 위해 싸우다 30명이 사망했다. 왜 그들은 그렇게 극단적 선택을 할 수밖에 없었을까? 2심까지 복직이 확정되었지만, 양승태가 이끄는 대법원은 판결을 뒤집었다. 그리고 이 사실을 박근혜에게 충성 맹세를 하듯 보고서로 만들기도 했다.\n노동자 탄압이 어디 쌍용차만의 문제겠는가. KTX 여승무원 복직 역시 양승태 대법원이 뒤집었다. 전교조에게 전에는 존재하지도 않았던 '법외노조'라는 말도 안 되는 이름을 붙여 탄압한 것 역시 양승태의 작품이다. 통진당 해산 명령 역시 현대 사회에서 그 어느 나라에서도 존재하지 않았던 헌법 파괴적인 결정이었다. 이 역시 양승태 전 대법원장이 만든 충성 결과다.\n일본에서 살다 제주도에 정착하기 위해 왔던 오재선은 억울하게 간첩이 되어야 했다. 그가 간첩이라는 된 것은 버스 시간을 확인했다는 이유다. 여기에 제주에 들어선 당시 가장 컸던 칼 호텔을 확인했다는 것이 간첩 활동이라고 한다. 그런 이유로 간첩이 된다면 세상 모두가 간첩일 수밖에 없었다.\n당시 경찰은 아무런 잘못도 없는 이에게 잔인한 고문을 해서 간첩으로 만들고, 검찰은 이를 토대로 법정에 세운다. 그리고 공안 판사는 간첩 사건으로 규정해 강한 선고를 한다. 당시 공안 정권이 만든 사법 적폐의 상징적인 모습들이다. 오재선은 당시 고문 피해로 인해 귀가 잘 들리지 않는다.\n잔인한 고문의 흔적은 여전히 남아 있지만 고문한 형사는 모든 것을 부정하고 있다. 재심 판결이 나온 후에도 그가 부정할지 알 수는 없지만, 이 말도 안 되는 간첩조작사건에서 오재선에게 7년을 선고한 자가 당시 제주법원에 있던 양승태 판사였다. 고문했던 사실과 버스 시간표를 물어봤던 것이 간첩 행위라는 내용이 명시된 조서를 읽고 서명한 후 판결을 내린 자가 바로 양승태였다.\n김기춘의 간첩조작사건에 적극적으로 합류한 공안 판사 양승태. 당시 사법부의 많은 자들이 간첩조작사건에 개입했었다. 양승태의 경우 그중 간첩조작사건을 6번이나 담당했다. 판사 중 1등이다. 이중 5명은 재심을 통해 무죄를 판결 받았다. 그리고 마지막 남은 오재선은 최종 판결을 앞두고 있다. 내용을 보면 오재선이 간첩일 수 없음은 초등학생도 알 수 있을 정도다. 억울하게 간첩 누명을 쓴 여섯 명의 삶과 그의 가족들을 파괴한 자가 바로 양승태라는 의미다.\n조롱의 대상이 되고 있는 긴급조치위반 사건 역시 양승태는 12건으로 1위다. 공안 판사로서 혁혁한 공헌을 한 그를 이명박 당시 대통령은 대법원장에 임명했다. 그의 전력을 몰랐을까? 절대 그렇지 않다. 그런 전력을 가지고 있는 자이기 때문에 대법원장에 임명했다.\n양승태 전 대법원장이 사법 거래를 한 것은 우연이 아니라는 말이다. 여전히 대법원에서는 사법 거래는 있지도 않았고, 그럴 수도 없다고 주장하고 있다. 디가우징으로 자료를 지우고, 여전히 증거를 내놓지 않으면서 사법 거래를 하지 않았다는 공허한 주장만 하는 사법부에 개혁할 의지가 있는지 의문이다.\n잘못된 판결로 억울한 피해를 입은 국민들에게 보상을 하는 것은 너무 당연하다. 하지만 양승태는 이마저도 부당하다며 보상금을 빼앗는 짓까지 서슴지 않았다. 인간이기를 포기한 그 자가 '상고법원'에 집착한 이유는 그렇게 스스로 왕이 되고자 했기 때문이다.\n판사들의 인사권을 모두 쥐고 있는 대법원장은 대법원 밑에 다시 그에 준하는 기관을 둠으로써 보다 많은 판사들이 자신을 향해 충성을 할 수 있도록 하고 싶었을 것이다. 스스로 왕이 되고자 했던 파렴치한 공안 판사는 사법부 전체가 붕괴 직전이지만 여유롭게 등산을 간다.\n체육대회를 만들어 찬양을 받는 장면을 보면 그는 교주이기도 했고, 공안 판사로서 가장 적대시해야 하는 북한의 독재자와 비슷한 체험을 하기에 여념이 없었다. 절대적인 권력을 가지고 싶었던 자와 그런 그에게 맹목적 충성을 맹세하며 출세를 하고 싶었던 판사들은 그렇게 스스로 사법부를 파괴했다.\n사법부가 권위를 되찾는 방법은 단순하다. 잘못된 일을 한 모든 자들이 당당하게 법의 심판을 받게 하는 것이다. 그 과정이 힘들고 어려운 일이라 해도 법 앞에 누구도 자유로울 수 없음을 그들 스스로 보여주지 않는 한 신뢰를 되찾을 수는 없다. 촛불 혁명 후 시민들은 과거의 그들이 아니다. 그것만은 알아야 할 것이다.\nicon관련기사 icon추적60분- 왕이 되고 싶었던 양승태, 삼권분립을 무너트렸다 icon양승태 하드디스크 디가우징, 사법부 존재가치마저 지웠다 icon양승태 전 대법원장 구속 수사, 사법부 적폐 청산의 시작\nlover4686\t2018-07-12 19:11:21\n검찰개혁이 끝이 아니였어.. 역시 권력이 집중된곳엔 부패가 생기기 마련이네요!! 이번에 꼬리 짜르기식으로 양승태 한명 처벌하는 선에서 끝내지말고 사법부개혁을 했으면 좋겠어요 ~~ㅜ 그나저나 국회의원들이 출근이라도 할라나?ㅡㅡ 지들 유치하고 수준낮은 밥그릇 싸움에 자존심만 부리느라 정작 국민들이 그렇게 원하는 법안 발의는 안중에도 없는 쓸모없는 사람들ㅠ.ㅜ 제발 의원특권과 개혁이 이뤄지길 ... 삭제


젠틀파이, 국내 유통업계 AI 스피커의 UX 및 대화 설계 - ITWorld Korea\n디지털 디바이스 / 머신러닝\n젠틀파이, 국내 유통업계 AI 스피커의 UX 및 대화 설계\n젠틀파이(www.gentlepie.com)가 롯데쇼핑이 선보인 AI 스피커 ‘샬롯홈(Charlotte Home)’의 UX 및 대화설계 작업을 성공적으로 완료했다고 밝혔다.\n‘샬롯홈’은 디스플레이 기능이 접목돼, 터치와 음성을 통해 롯데의 다양한 쇼핑 서비스를 이용할 수 있다. 특히, 바쁜 워킹맘과 쇼핑에 관심이 많은 1인 가구족을 겨냥, 음악을 들으면서 쇼핑을 하거나, 레시피를 보면서 식재료를 바로 구입할 수 있는 등 멀티태스크 기능을 갖춘 것이 특징이다.\n현재 샬롯홈은 롯데 임직원과 주요 고객을 대상으로 보급됐으며, 사용자의 이용 경험을 반영해 가장 필요로 하고 선호하는 방식으로 개선될 예정이다.\n젠틀파이는 샬롯홈 제작 초기부터 참여 ▲터치와 보이스가 결합된 보이스 플랫폼의 UX 전략 수립과 설계 ▲날씨, 음악, 레시피, 교육, 일정 등 총 12개의 라이프스타일 서비스 UX 기획 ▲샬롯홈 내 AI 쇼핑 어드바이저 ‘샬롯’의 응답 콘텐츠 제작 ▲자연어처리 데이터 구축 및 학습/자연어처리 엔진 인터페이스 설계 등 샬롯홈의 주요 기능을 완성했다.\n특히, AI 서비스 기획 업체로서의 전문성과 다양한 프로젝트 경험을 적극 활용, 사용자들의 편의를 더욱 섬세하게 배려한 UX 설계에 중점을 뒀다. 또한, 사용자가 총 19개의 각기 다른 개별 봇을 마치 하나의 봇과 대화하듯 매끄럽게 이동할 수 있는 자연어 대화 엔진과 사람과 이야기를 나누는 듯한 감성적인 대화 엔진 설계로 사용자와 AI 스피커와의 자연스러운 커뮤니케이션을 더욱 부각했다.\n젠틀파이 박정남 대표는 “앞으로도 국내외 인공지능 업계의 의미 있는 프로젝트에 참여, 인공지능 제품과 서비스 사용자 경험을 더욱 향상시키고, 더욱 개선된 사용자 경험을 제공하는 인공지능 작업 결과물을 만드는 등, 새로운 인공지능 트렌드를 주도할 것”이라고 밝혔다. editor@itworld.co.kr\n젠틀파이, ‘2020년 5가지 인공지능 봇 동향’ 발표


사회진보연대 (구)사회운동 :: 특집 :: 복지국가는 노동자민중의 대안인가 - 자본에 맞선 노동권 생존권 투쟁을 강화하자\n복지국가는 노동자민중의 대안인가\n자본에 맞선 노동권 생존권 투쟁을 강화하자\n최윤정\t| 정책위원\n무상급식, 반값등록금과 같은 단일 이슈 중심의 ‘복지’ 담론과 신자유주의를 극복하기 위한 대안 사회모델로서 ‘복지국가’ 담론을 구분지어 볼 수 있다. 이 글에서는 주로 참여연대와 복지국가소사이어티의 복지국가 담론을 다룬다. 논자들마다 편차는 있지만 이들의 공통된 문제인식은 신자유주의가 빈곤층의 확대, 비정규직 양산 등 다양한 사회적 위험들을 만들어내는데 이를 극복할 수 있는 대안이 보편적 복지국가라는 것이다. 다양한 논자들이 제기하는 보편적 복지국가에 대해 일정 정도의 컨센서스가 존재하는데 ▲노동과 기업 간, 그리고 대기업과 중소기업 간 격차와 편중 심화를 극복하기 위한 공정한 경제를 실현하고, ▲노동유연화를 지양하고 고용안정과 임금격차의 축소를 도모하며, ▲교육비, 의료비, 주택마련과 관련한 국민들의 고통을 해결해줄 수 있는 보편적 복지의 실현이 그것이다. 그리고 마지막으로 ▲이를 실행하기 위한 공정한 재정 마련 방안이 제기되는데 논자들마다 관점이나 방법은 다르다.\n복지국가 담론은 이념적 차원과 야권연대라는 정치적 전략 차원의 문제가 결합되어 있다. 복지국가론자들은 복지국가를 건설하기 위해 정권교체가 불가피하다고 보고, 야권연대나 민주대연합을 주장한다. 한편, 정권교체를 목표로 하는 민주당을 비롯한 야당은 야권연대를 위한 내용적 매개로 복지국가 담론을 활용한다. 한편, 7월 20일 민주노총, 한국노총, 참여연대를 포함한 360여개 시민사회단체가 모여 ‘복지국가 실현을 위한 시민사회 연석회의’가 결성되었다. 연석회의는 복지국가를 실현하기 위한 7대 기본원칙과 15대 의제(참고 1)를 발표하고 정기국회에서부터 법 제도 개선과 예산확보를 요구, 총·대선에서 쟁점화하기로 했다. 2단계 복지국가 비전(5개년 계획) 수립, 시민문화제 등을 추진하고 10월 말 본부와 지역본부를 결성한 뒤 총·대선에서 복지정책과 관련해 정치세력을 견인·견제할 방침이라고 한다.\n그렇다면 왜 이토록 복지국가 담론이 확산되고 있는가. 복지국가 담론이 사회적 이슈가 된 것은 신자유주의의 폐해가 드러나면서 빈곤이 심화되고 민중의 삶이 악화되고 있는 현실을 반영한다. 그러나 이들이 제시하는 복지국가가 현재 노동자민중의 대안이 될 수 있을까.\n복지국가론자들은 신자유주의의 폐해를 말하며 신자유주의를 극복해야 한다고 말한다. 그리고 그 방안이 보편적 복지국가를 건설하는 것이라고 말한다. 신자유주의를 극복하기 위해 보편적 복지국가가 필요하다는 주장의 배경에는 크게 다음과 같은 논리가 있다. 1970년대 말 유럽에서 신자유주의적 정책전환은 완전고용의 포기, 복지혜택의 축소, 민영화 등을 의미했고 이는 복지국가의 위기를 의미했다. 이로 인해 실업자, 빈곤층이 증가하고 소득불평등이 심화되었다. 그 와중에 미국-영국의 자유주의 복지국가, 독일-프랑스-이탈리아의 보수주의 복지국가보다는 스웨덴과 같은 사민주의 복지국가가 불평등지수도 가장 낮고, 가장 높은 수준의 사회복지 지출을 유지하는 등 신자유주의적 위험에 대한 적응력이 가장 높았다, 따라서 영미식 복지국가의 잔여적 복지보다는 스웨덴과 같은 보편적 복지를 실현해야 한다는 것이다. 이러한 논리에는 다음과 같은 문제점이 있다.\n첫째, 복지국가의 내재적 모순이 존재하기 때문에 단순히 신자유주의 정책을 철회 또는 완화한다고 해서 복지국가의 위기를 해결하거나, 한국의 경우 복지국가를 발전시킬 수 있는 것은 아니다. 복지국가가 내부적으로 잘 작동하고 있었는데 세계화 흐름 속에서 신자유주의 정책들이 실행되었기 때문에 위기가 온 것이 아니라, 이미 복지국가에 모순이 내재했고, 이윤율 하락국면에서 그 위기가 폭발하면서 복지국가들이 케인즈주의를 철회하고 신자유주의를 수용한 것이다.\n서구 복지자본주의 국가들은 예외 없이 복지지출이 증가하는 경향이 내재하기 때문에 재정위기 가능성이 상시적으로 존재한다. 대규모 법인기업들은 자본축적과 경제성장의 ‘엔진’ 역할을 수행하는데 생산성 증가는 기술진보에 달려있기 때문에 이들의 성장은 교통, 통신, 연구개발, 교육, 기타 설비 등의 더욱 많은 사회적 투자를 필요로 한다. 대규모 법인기업의 입장에서는 숙련 노동력과 자본집약적 기술을 결합시키는 것이 합리적인데, 이때 숙련 노동력을 훈련시키는 비용은 조세에 의해 충당된다. 또 대규모법인기업의 성장은 실업과 빈곤을 수반하기 때문에 이로 인해 다시 사회적 비용이 증가한다. 국가가 사회적 비용을 충당하기 위한 재정을 확대하려면 또 다시 생산성이 높은 부문의 산출 증대에 기대게 되는 악순환이 발생한다. 그러나 다시 한 번, 높은 부문의 산출 증대는 경제 위기 시에는 더더욱 구조조정, 임금삭감 등 노동자들에 대한 더 많은 착취로 이루어지고, 이는 또 다시 실업급여와 같은 사회적 지출에 대한 수요를 증가시킨다.\n반면, 기업의 성장을 위한 비용은 국민들의 세금으로 부담되지만, 기업의 이윤은 사적으로 전유된다. 따라서 사회적 비용부담과 사회적으로 공유할 수 있는 잉여 사이의 괴리는 점점 확대된다. 만약 국가가 독점부문에 기업을 설립하고자 한다면 이윤율이 상대적으로 높고 안정적이기 때문에 잉여를 통해 일반적인 예산지출의 자금조달을 도울 수 있지만, 이러한 기술적 가능성은 정치적으로는 실현 불가능하다. 독점자본이 자신의 ‘자연적인 지배영역’에 국가자본이 침투하는 것을 반대하기 때문이다. 복지자본주의 국가들에 내재한 구조적 모순은 전후 성장기에는 감당할 만한 수준이었지만 이윤율이 하락하면서 그렇지 못했기 때문에 신자유주의적 정책개혁이 시도되었다.\n둘째, 복지국가론자들은 신자유주의를 극복하자고 말하지만 사실 신자유주의를 철회하는 것은 아니다. 참여연대의 김기식씨는 김대중-노무현 정권에 대해 “IMF 이후 경제정책에서 신자유주의 도입은 불가피했지만 그로 인한 부작용들을 완화하기 위한 복지를 제도화시켰기 때문에 전 민주당 정권의 성격은 이중적이며 신자유주의 정권으로 볼 수 없다”고 평가했다. 그러나 케인즈주의에서 완전고용을 목표로 경제정책을 보완하던 사회정책은 신자유주의 하에서 이전과 달리 금융적 팽창과 노동시장의 유연성이라는 경제정책의 목표에 종속되게 된다. 금융자본에 대한 규제를 완화하고 이자율 조절을 통한 통화정책 우위의 경제정책을 통해 금융자본의 우위를 보장해준 것이 신자유주의 경제정책이다. 그리고 재정정책이 이러한 통화정책의 기조에 종속됨에 따라 재정정책에 대한 정부의 재량권도 축소된다.\n동일한 경제기조 속에서도 사회정책은 그 범위나 방식이 차이가 날 수 있다. 레이건과 대처로 대표되는 신보수주의가 빈곤층을 노동시장에서 영구 배제시킴으로써 이들을 아예 경쟁에서 밀어내는 전략을 택했다면, 이로 인한 양극화와 사회불안을 해소하기 위해 블레어가 제시한 제3의 길은 배제된 실업자를 노동연계복지를 통해 포섭하는 전략을 택한다. 사회정책은 노동연계복지처럼 강제적인 형태를 취할 수도 있고 권한강화(empowerment)라는 ‘자발적인’ 형태를 취할 수도 있다. 또 목표대상도 등록된 실업자에서 빈곤한 독신 부모에 이르기까지 다양하며 그 비용과 지속시간도 다양하다(영국이 그 목표대상이 제한적인 잔여적 복지를 제공한다면 스웨덴은 보편적 복지를 제공한다). 그러나 이런 사회정책들간에 차이가 있다 할지라도 이들은 모두 신자유주의의 핵심인 통화정책 우위의 경제정책, 자본이동의 자유화, 노동유연화를 수용하고 그로 인해 파생되는 사회적 불평등과 빈곤의 문제를 해결하는 것을 목표로 하는 공통점을 지닌다. 민주당과 한나라당이 복지의 대상을 얼마나 넓게 제시할 것이냐를 두고 서로 차이를 부각하기 위해 경쟁하는 것은, 역설적으로 그와 같은 공통점을 공유하기 때문일 것이다. 복지국가론자들은 ‘복지국가는 단지 여러 복지정책들의 조합이 아니라 새로운 국가 운영 원리다’라고 이야기하지만, 보다 근본적 변화를 시도하지 않는다면 사실 상 복지정책의 조합에 그칠 가능성이 높다. 경제정책의 변화로 재벌기업의 지배구조 개혁, 원하청 불공정 거래 철폐 등 공정한 경제를 제시하지만, 신자유주의 경제정책에 전면적으로 배치되는 것은 아니다.\n셋째, 신자유주의 경제정책을 철회하더라도 복지국가의 경제적 토대가 형성되는 것은 아니다. 신자유주의 경제정책을 보다 적극적으로 문제 삼는 논자들도 존재하는데, 새로운 사회를 여는 연구원 정태인원장은 복지국가를 실현하기 위해서는 “금융거래세를 부과하고 (중략) 동아시아 국가들과 함께 자본이동에 대한 규제를 강화하고 새로운 금융거시건전성 규제를 도입하는 것이 필수적”이라고 주장한다. 그러나 이런 케인즈주의적 주장은 위와 같은 복지자본주의 국가의 구조적 모순을 건드리지 않는다. 케인즈주의는 금융억압과 적극적 재정정책을 통해 고용과 복지를 확대하자고 주장한다. 신자유주의적 금융해방을 역전시키는 금융억압은 금융시장에 대한 규제, 감독의 강화를 의미한다. 케인즈주의자들은 금융억압의 구체적 수준과 방식에 대한 견해 차이에도 불구하고 금융억압의 국내 국제적 수단을 입법과 집행의 정치적 의지에서 찾는 데서 공통점을 갖는다. 이들은 금융의 정치적 압력을 제어할 수 있는 정치구조를 확립하거나 정치적 세력관계를 변화시키자고 제안하는 것이다.\n그러나 금융억압은 단순한 정치적 의지로 실행될 수 있는 문제가 아니다. 20세기 초의 '2차 산업혁명'을 통해 이윤율이 장기적으로 상승하고 있었던 1930년대 금융억압을 통한 경제성장이 가능했던 것과 달리 이번 금융위기는 이윤율이 장기적으로 하락하는 상황에서 발생했으므로 금융을 억압한다고 해서 새로운 경제성장이 출현할 수는 없다. 이런 관점에서, 이번 금융위기를 해결하기 위해 케인즈주의로 복귀하자는 주장은 시대착오적이다. 이미 1970년대에 이윤율 하락에 대한 반작용으로 금융이 해방되고 실물경제적 축적이 금융적 축적으로 대체된다. 이에 따라 금융적 축적을 뒷받침하는 신자유주의적 정책개혁이 실행되는 것이다.\n금융억압만으로는 실물경제의 위기를 극복할 수 없기 때문에 케인즈주의자는 수요를 자극하여 실물경제를 부양하기 위한 재정정책을 강조한다. 케인즈주의의 논리에 따르면 공급이 아니라 수요, 즉 생산이 아니라 소비가 경제성장의 원동력이므로 수요를 진작시킬 수 있는 임금인상과 총고용보장이 경제성장을 위한 대안이 된다. 이런 관점에서 이들은 정부가 최저임금을 인상하고 적극적 재정지출을 통해 고용을 창출하며 사회보장을 강화해야 한다고 주장한다. 이는 노동자계급이 자본의 경제위기 책임 전가에 맞서기 위해 방어해야 할 부분이기는 하다. 그러나 20세기 초처럼 이윤율을 장기적으로 상승시킬 수 있는 기술혁신의 가능성이 존재하지 않는 한 임금인상과 재정적자에 기초한 수요의 증가는 단기적 효과만 가질 따름이다. 설사 기술혁신의 가능성이 존재할지라도, 자본주의적 생산관계 하에서 기술혁신은 고정자본을 소비하고 노동을 절약하는 편향을 가지기 때문에 장기적으로는 자본생산성 하락과 이윤율 하락이라는 궤도를 벗어나지 못한다.\n넷째, 서구 복지국가는 전후 경제성장이라는 조건 하에 노동과 자본이 타협한 결과물이었다. 선진 자본주의 국가에서는 전후 장기적인 완전고용의 결과로 노동자계급의 힘이 증가되었고 이는 지속적으로 인플레이션의 압력을 형성했다. 이에 유럽 국가들은 인플레이션을 억제하기 위해 노동조합에 대해 임금인상 투쟁을 자제하는 대가로 사회적 임금의 개선을 제시했다. 그러한 사회적 타협은 기본적으로 전후 호황기에 자본이 노동에 양보할 만한 여지가 있었기에 가능했던 것이다. 그러나 현재 사회적 타협으로는 노동자계급이 얻을 것은 없다.\n복지국가론자들은 자본과의 타협 없이 보편적 복지국가를 만드는 것은 불가능하다고 하지만, 자본의 이해를 보장하는 과정이 복지국가의 모순이 심화되는 과정이었고, 세계화로 인해 자본의 힘, 특히 초국적 자본의 힘이 강해지고 있기 때문에 노동유연화를 제어하지 못하고 각국 정부의 복지정책에 대한 재량권이 제한되고 있다. 경제위기 시대 노동자계급이 자본에 맞선 투쟁 없이 국가, 자본과 타협을 한다는 것은 일방적인 양보와 후퇴에 지나지 않는다. 경제위기가 해소되지 않고 있는 상황에서 필요한 것은 노동자의 위기 전가에 맞선 주체역량을 강화하는 일일 것이다. 그러나 자본의 이해를 보장하면서 노동자계급의 역량을 강화하고 계급 역관계를 역전시키기는 불가능하다.\n복지국가론자들이 보편적 복지를 주장하면서 언급하는 것은 ‘사회임금을 늘리자’는 것이다. 사회공공연구소 오건호 연구실장 등은 노동자운동이 이제 시장임금만이 아니라 사회임금에도 주목해야 한다고 주장한다. 복지국가들의 사회임금이 매우 높음을 주목하며 많은 사람들이 한국의 사회임금 수준이 OECD 국가 평균에 비해 현저히 낮다고 지적한다. 물론 이는 사실이고 한국의 경우 복지를 확대해야 할 부분이 많다. 그러나 이런 지적은 사회임금을 실제로 누가 부담하는가를 간과한다. 사회임금 비중이 높을수록 그만큼 국가의 역할이 크고 재분배효과도 클 것이라고 기대하지만 현실은 달랐다.\n계급 내 재분배\n미국, 오스트레일리아, 캐나다, 독일, 스웨덴, 영국을 대상으로 진행된 한 연구는, CEO 등 상층 관리자를 제외한 임금 노동자들이 지불한 세금이 그들에 대한 사회적 지출과 거의 일치하도록 증가했다는 것을 보여준다(그림 2). 1960-1987년 사이 임금노동자들에 대한 전체 사회적 지출과 그들이 지불한 세금의 차이, 즉 순 사회임금은 GDP의 1~2% 수준이었다. 이 차이가 플러스라는 것은 임금노동자들이 자신이 낸 것에 비해 더 많이 받았음을 의미하지만, 복지 혜택을 받는 노동자의 입장에서 국가경제의 생산량 가운데에서 그들이 배분받는 비중은 생각보다 적다.\n국가별로 보면 미국에서 전후 성장기에 순 사회임금은 마이너스였다. 즉 임금노동자들이 자신이 낸 세금에 비해 혜택을 덜 받았다는 것이다. 같은 기간 스웨덴에서 순 사회임금은 거의 0이었다. 즉, 전후 스웨덴에서 노동자들에 대한 관대한 복지 지출은 사실상 노동자들이 거의 모두 스스로 부담한 것이다. 독일의 경우 순 사회임금은 성장기에 일반적으로 플러스였다(GDP의 4% 수준). 이는 다른 국가들에 비해 가장 높은 수준에 속한다.\n1970년대 이후 불황기에 진입하면서 사회안전망의 확대로 인해 사회임금의 비중이 상승하게 되는데 특히 스웨덴은 1970년대부터 정부의 이전지출이 급증하여 1980년대에는 순 사회임금 비중이 독일을 추월하게 된다. 스웨덴 모델을 표방하는 복지국가론자들이 스웨덴의 사회임금 비중이 높다는 점을 강조하지만, 스웨덴에서 순 사회임금이 증가하기 시작한 것은 사실 스웨덴 모델이 쇠퇴하면서부터였고, 막상 스웨덴 모델의 전성기에는 순 사회임금이 다른 유럽 국가들에 비해 가장 낮은 수준이었다(그림3). 이 자료들이 보여주는 바는 노동자들의 세금지불과 사회적 급여 혜택 사이의 재정 흐름은 전체 임금 노동자들 사이에서 임금을 재순환시키는 것에 불과하다는 것이다. 적어도 5개국에서 연구 결과는 사회임금의 실재가 거의 대부분 노동자계급 내 재분배라는 사실이다. 그러나 심지어 계급 내 재분배 효과도 상당히 제한적이었다.\n계급 간 재분배가 적다는 것은 그만큼 노동자에 대한 착취가 심하다는 것을 의미한다. 자본주의 사회에서 노동자가 받는 임금은 노동자가 생산한 가치에 미달한다. 기업의 이윤은 노동자의 노동으로부터 유래하는 것인데, 그 이윤은 일반적으로 자본에 귀속되기 때문이다. 임금은 노동자가 계속 노동을 할 수 있는 상태를 유지하는 데 드는 비용(노동력의 재생산가치)인데, 자본주의적 노동은 (이윤을 최대화하기 위한 노동강도 강화 등을 통해) 더 많은 산재와 (과잉생산, 노동절약적 기술발전으로 인해) 실업과 같이 노동자에게 ‘예측 불가한 위험’을 야기한다. 재생산을 위해서는 산재를 당했을 때 치료하는 비용, 해고를 당했을 때 다음 일자리를 찾기까지 ‘생존’하는 비용과 같은 것도 포함이 되어야 하지만 직접임금은 이러한 위험에 대한 비용은 포괄하지 못하는 경향이 있다. 브뤼노프는 이를 노동력의 ‘재생산가치’와 ‘일상적 가치’의 괴리, 즉 과잉착취의 경향 또는 ‘궁핍화’ 경향이라고 정의했다. 게다가 실업인구의 형성으로 인해 노동자 내부에서 취업자과 실업자간 경쟁이 발생하고 이는 임금 하락시키는 경향이 있다. 따라서 과잉착취의 경향은 더욱 심화된다. 이를 보충하기 위해 여러 가지 복지제도가 발전하게 되는데, 그러한 사회보장은 노동자들에게 발생하는 위험을 완화할 수는 있지만 제거하지는 않으며 불확실한 조건에 대한 노동자들의 저항을 예방하는 효과를 가진다. 또 사회보장을 통해 제공되는 간접임금(사회임금)과 직접임금의 합은 여전히 노동력의 재생산가치에 미달한다. 한편 복지제도는 실업자와 빈민을 대상으로 하는 (기초법과 같은) 공적원조와 취업자들을 대상으로 하는 (4대 보험과 같은) 사회보험 두 체계로 나눠지는데, 이 분할은 실업자와 취업자 사이의 분할을 지속시킨다. 이러한 분할은 지속적으로 노동자 간 경쟁을 유발하고 임금압박으로 작용한다.\n이런 측면에서 본다면, 사회임금이 계급 내 재분배에 가깝다는 것은 노동자가 자신에게 닥치는 위험에 대한 비용을 포괄하지 못한 임금을 받는 것과 다름없다. 즉, 곧 노동자들이 실업을 비롯해 자본주의적 생산과정에서 노출되는 고유한 위험에 대한 방어조차 노동자 스스로가 부담해야 함을 의미한다. 이는 자본이 노동자에게 위험 부담을 부과함과 동시에 그 비용을 노동자에게 전가하는 것이다.\n한편, 1997년 경제위기 이후 전체 산출 중 노동자가 가져가는 몫인 노동소득분배율은 지속적으로 악화되고 있다. 1980년대 이후 계속 증가하던 노동소득분배율은 1996년 노동소득분배율 62.6%를 정점으로, 2006년 57.8%로 훨씬 악화되었고, 이명박 정부 들어 노동소득분배율은 2007년 56.7%, 2008년 56.2%, 2009년 54.8%로 악화되었다. 이는 그만큼 자본이 더 많이 가져가고 있으며, 계급 간 격차가 더 벌어지고 있다는 것을 뜻한다. 이를 역전시킬 계급 간 재분배 전략이 동반되지 않는다면, 계급 내 재분배는 ‘점점 더 작아지는 파이 나눠먹기’가 될 공산이 크다. 따라서 필요한 것은 계급 간 재분배를 위한 전략이고, 이를 위해서는 노동자계급의 주체적인 투쟁이 필요하다. 그러나 더 중요한 것은, 임금인상 투쟁에서와 마찬가지로, 계급 간 재분배를 요구하는 과정에서 설사 정책적 목표를 달성하지 못하더라도 노동자계급의 역량 강화를 도모하는 것일 것이다.\n오건호 연구실장은 사회임금 재원의 형성을 위해 증세와 사회보험료 인상에 노동자계급이 동의하고 참여함으로써, 무조건 국가와 자본에 요구만 하던 패러다임에서 실제로 이들의 부담을 이끌어낼 수 있는 패러다임으로 전환하자고 주장한다. 그는 사회임금은 특정기업의 노동자에게만 해당되는 것이 아니라 모든 노동자가구에게 적용되기 때문에 모두에게 공통의 이해관계를 형성해줌으로써 노동자 내부의 분할을 극복하는 연대의 계기를 마련해줄 수 있다고 주장한다. 그러나 공통의 이해관계란 같은 대상으로부터 무엇인가를 쟁취할 때 형성되는 것이지 내부적으로 양보하고 나눠 갖는 것으로 형성되지 않는다. 즉, 공통의 이해관계가 성립하려면 싸우는 대상이 일치해야 한다. 또 노동자계급이 먼저 증세에 동의하고 이를 지렛대로 부자증세를 이끌어내자는 주장은, 복지국가들의 역사에서 봤듯이, 노동자계급의 증세가 계급 간 재분배를 담보하는 것이 아니기 때문에 비현실적일 뿐 아니라, 설사 정책적 효과로 계급 간의 재분배 효과가 향상되더라도, 양보를 통한 사회적 합의를 하는 방식으로 노동자계급의 역량이 강화될 것이라고 기대하기는 어렵다.\n계급 간 재분배\n계급 간 재분배의 맥락에서 제기되는 것이 부자증세이다. 그러나 그것은 몇몇 복지국가론자들이 지적하듯 정치적 저항을 야기할 것이다. ‘부자’들의 정치적 저항을 상쇄하기 위해서는 불가피하게 노동자계급의 역량이 필요할 것이다. 그러나 부자증세를 집행해도 계급 간 재분배는 제한적인데, 자본에 대한 과세를 높이더라도 자본은 다양한 방식으로 그 부담을 노동자계급에게 전가하거나 피해가기 때문이다. 기업은 개인소득보다는 법인소득에 과세하는 것을 선호하는데 가격을 통제하여 법인 소득세를 소비자에 전가할 수 있다. (미국에서 세율이 12.5%였던 1920년 당시 대규모 제조업 법인기업의 과세 후 소득은 순장부가치의 12%였다. 세율이 52%였던 1955년에 그 수치는 여전히 13%였다.) 개인소득세는 누진적이지만 부의 대량 집중 현상에는 크게 충격을 줄 수 없는데, 법인소유자와 경영자는 소득의 대부분을 세금이 면제된 자치단체 채권 이자나 비교적 세율이 낮은 실현자본이득의 형태로 얻을 수 있고, 고액소득의 경우 소득을 분할함으로써 큰 편익을 얻을 수 있기 때문이다. 대규모 법인기업은 조세를 차단하고 특례조항을 이용할 수 있기 때문에 조세체계는 사실상 노동자와 소기업계급, 특히 과세대상소득이 비교적 높은 대기업 중산층 노동자의 착취에 바탕을 둔다. 한편 기업이 부담하는 사회보장세는 임금을 억제하여 노동자에게 전가됨으로써 사실상 모든 부담이 임금에 부과된다고 볼 수 있다. 이런 전반적인 경향은 노동자계급에게 상대적으로 더 많은 부담을 안김으로써 재분배정책의 효과를 감소시킨다.\n한국은 법인세의 경우 기업들이 각종 비과세, 감면 조치를 받고 있으며 이 혜택은 주로 대기업들이 보고 있다. 재산세는 다른 OECD 국가에 비해 높은 편이지만 부동산 보유세가 차지하는 비중은 높지 않다. 소득세의 경우 고소득층에서 소득세 탈세 규모가 높고 상위계층의 세금 부담이 소득수준에 비해 매우 작으며 금융자산소득에 대해서도 제대로 과세되지 않고 있다. 배당 소득세는 낮고 자본이득에 대해서는 비과세되고 있다. 또 사회보장세에서 기업 부담률이 낮다. 이런 문제점에 대한 해결책으로 비과세, 감면 혜택의 과감한 축소, 금융소득에 대한 과세 강화, 저소득 자영업자들의 탈세를 조장하는 간이과세 제도의 개혁, 세율 조정과 누진율의 상승 등이 제시된다.\n그러나 이런 방안들에 반대하는 정치적 저항을 상쇄할 만한 힘이 없다면 결국 여러 방안들 중 간이과세 개혁과 같이 노동자민중의 부담을 늘리는 정책만 성사될 가능성이 높다. 즉, 부자 증세 정책을 실현시키는 데도 노동자계급의 역량이 필요하고, 자본이 증세 부담을 다시 노동자계급에게 전가시키는 것을 막기 위해서도 노동자계급의 역량이 필요한 것이다. 자본은 순순히 이윤을 양보하지 않기 때문에 증세에 응하더라도 이윤을 보전하기 위해 임금삭감, 구조조정 등을 시도할 것이기 때문이다. 많은 정치인들이나 학자들이 부자증세를 마치 조세개혁 정책들을 입안하고 실행하면 되는 것처럼 이야기하는 경향이 있지만 결국 노동자운동의 힘이 없다면 부자증세의 집행도, 계급 간 재분배 효과의 달성도 어려울 것이다.\n또한 부의 편중이 가속화되는 경향을 제어하지 못한다면 부자증세는 한계적일 수밖에 없다. 한국의 계층별 순자산(=부동산 자산+금융자산-부채) 보유의 변화를 한국노동패널 데이터를 통해 분석한 결과에 따르면 상위계층의 자산 점유율이 갈수록 높아지고 있음을 알 수 있다. 월세, 이자, 배당금 등이 포함된 재산소득의 증가가 고소득층에 집중되어 나타났는데, 1분위의 재산소득은 글로벌 금융위기 발생 이전인 2007년까지 매년 5.8%씩 감소한 반면 5분위의 재산소득은 매년 3.3%씩 늘어났다.\n계급 간 재분배를 요구하는 가장 직접적인 방법은 직접임금 인상 투쟁과 해고 저지 투쟁일 것이다. 하지만 교육, 보건의료 등 직접임금만으로 포괄되지 않는 다양한 영역이 있기 때문에 (순)사회임금에 대한 문제제기가 필요한 것은 사실이다. 그러나 직접임금으로 포괄되지 않는 다양한 사회복지 영역에 대해서는 단지 “복지확대, 부자증세”를 요구하기보다는 구체적인 쟁점을 제기해야 한다. 보건의료나 교육서비스를 공급하는 기관을 공적으로 통제할 수 있는가 여부는 매우 중요하다. 보건의료에서는 병원, 제약, 보험에 대한 통제가 필요하고, 대학 등록금 문제는 사학 재단에 대한 규제를 요구해야 할 것이다. 부자증세를 하고 국가 재정지출의 우선순위를 조정하더라도, 세금이 민간의 사적 이윤으로 귀결된다면 계속 더 많은 재정이 필요하게 되기 때문이다. 노동자보건의료나 교육 서비스에 있어 이윤을 추구하는 공급기관에 대한 통제 요구는 계급 간 재분배 요구를 직접적으로 드러낼 뿐 아니라, 중장기적으로는 재정위기를 완화하는 방법이기도 하다. 한나라당이 재정위기, 세금폭탄 등을 지적하며 복지 포퓰리즘을 공격할 때, 복지 서비스의 공급 구조를 적극적으로 문제 삼지 않는다면 진보의 무조건적 복지 확대 주장은 그러한 공격에 취약할 수밖에 없다.\n노동자·민중운동이 복지국가 담론에 매력을 느끼는 이유는 복지국가 담론이 구체적으로 제기하는 의제들이 실제 노동자·민중의 요구와 부합하는 부분이 많기 때문일 것이다. 복지국가 연석회의의 기본 원칙과 의제는 마치 대선 후보 공약집을 방불케 하는 법·제도적 정책개선 목록이다. 5대 원칙, 15개 의제 하위에 총 70여 개의 과제들이 나열되어 있는데, 모두 법·제도 개선 관련한 것들이다. 그리고 이 복지 패키지를 홍보하고 여론화해서 이 패키지를 지지하는 정치인·정당에 대한 투표를 조직한다는 것이 이 운동의 개요다. 이는 구체적 쟁점에 대한 구체적 투쟁 주체의 조직화 없이, 국민들이 ‘복지국가’를 지지하고, ‘복지국가’를 약속하는 정권을 세우면 노동자 민중의 삶이 나아질 것처럼 호도한다. 여기에 당장 민주당이 뚜렷하게 드러나지는 않는다 하더라도, 주요 구성 단위들의 성격과 운동 방식을 고려했을 때 민주당과 협력은 자연스럽게 이루어질 것이다.\n그런데 민주노총은 이런 운동에 역량을 투여하면서 현장과 지역에서의 운동의 재조직화는 상대화하고 있다. 노동자 투쟁이 존재할 경우 관련 제도나 정책에 대한 사회여론전이 투쟁의 파급력을 높이는 수단이 될 수 있다. 하지만 현장의 운동이 없거나 구심점이 약한 상태에서 정책 패키지에 대한 지지를 조직하는 방식의 운동은 도리어 정책 실현이라는 목표를 위한 동원에 머무르기 쉽다. 이는 역량강화에 도움이 되지 않는다.\n노동이나 복지의 문제가, 다양한 사회정책들의 조합을 고려해야 하는 복지국가 건설의 맥락에서 제기되는 순간 계급대립이라는 축은 희석된다. 그리고 노동자계급은 투쟁의 주체가 되기보다는 정책개혁의 지지·협조세력 나아가 조정의 대상으로 전락하게 된다. 더군다나 스스로 신자유주의자라는 것을 부정하지만 실제로는 신자유주의자들인 민주당과 연합을 추진하는 전략 속에 노동자운동은 계급성을 잃고 포섭될 가능성이 높다. 또 노동자계급 내 분할을 극복하기 위한 노력 없이, 무조건 사회임금이 많아지면 좋다는 식의 주장은 결과적으로 노동자계급의 부담을 증가시키고 계급 내 재분배에 머물면서 노동자 내부의 분열과 갈등의 씨앗이 될 수 있다. 결론적으로 복지국가 담론은 노동자운동의 계급성을 탈각시키고, 우경화하는 데 일조할 가능성이 높다. 정권교체를 통해 복지국가로 가자는 주장이 빨리 갈 수 있는 길처럼 보이지만, 사실 노동자계급의 주체적 투쟁을 지체시킴으로써 실제 노동자의 삶을 개선시키는 것으로부터 점점 멀어진다는 것을 인식해야 한다.


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주간한국:[셀럽토크]영화 ‘롱 리브 더 킹: 목포 영웅’ 원진아\n[셀럽토크]영화 ‘롱 리브 더 킹: 목포 영웅’ 원진아\n“몸무게는 가벼워도 존재감은 묵직하죠”\n영화배우 원진아.\t조은정 기자 new@hankooki.com\n바람이 불면 날아갈 듯한 가냘픈 몸매였지만 주위를 압도하는 무게감을 지니고 있었다. 영화 ‘롱 리브 더 킹:목포 영웅’(이하 롱리브더킹, 감독 강윤성, 제작 영화사필름몬스터, BA엔터테인먼트) 개봉을 앞두고 서울 팔판동의 한 카페에서 만난 배우 원진아는 목련의 우아함과 들국화의 강인한 생명력을 지니고 있었다.\n“영화를 보기 전 목표는 웃으면서 극장 밖을 나오는 것이었어요. 다행히 그건 이룬 듯해요. 전 재미있었어요. 아직 한 번밖에 못 봐서 제 연기를 냉철하게 돌아볼 수 없지만 아쉬운 점은 어쩔 수 있네요. 사실 로맨스 장면이 몇 개 없는데 설렘이 살아 있다고 말씀해주셔 정말 기뻤어요. 첫 상업 영화 주연이니까 책임감이 느껴져요. 추운 겨울에 모두 고생하며 촬영했는데 서로 축하하며 마무리할 수 있었으면 정말 좋겠어요. (웃음)”\n“따귀 장면은 딱 두 번 갔어요. 김래원 선배님이 ‘네가 느끼는 만큼 때려야 내가 리액션을 할 수 있으니 눈치 보지 말고 힘껏 때려라’고 말씀해주셔 최선을 다했어요. 제가 사실 손이 맵다는 소리를 듣는데 선배님이 촬영 후 진짜 아팠다고 말씀하시더라고요. 정말 죄송했어요.”\n극중에서 자신이 좋아하는 여자를 위해 어둠의 세력과 손을 끊는 세출의 결단은 영화를 보는 여성 관객들의 마음을 설레게 할 만큼 낭만적으로 그려진다. ‘실제 이런 프러포즈를 받으면 어떻겠느냐’고 묻자 원진아는 세출의 결단을 ‘성장’으로 해석했다.\n“세출이 여자 때문에 모든 걸 버렸다고 생각지는 않아요. 가치 있는 삶을 찾아 성장한 걸로 봐요. 영화를 보면 알겠지만 혼자 무책임하게 떠나는 게 아니라 함께 일하는 동생들이 살길을 찾아주며 변화하려고 노력하잖아요? 세출이 원래부터 조직을 떠날 마음이 있었다고 봐요. 소현과의 만남이 계기를 마련해준 거죠.”\n원진아가 배우가 되겠다고 고향에서 서울로 온 건 스물다섯 살 때. 무려 4년 만에 안방극장과 스크린에서 가장 촉망받는 배우로 성장했다. 고향인 천안에서 직장을 그만두고 극장에서 아르바이트를 하며 연기 학원을 다니던 시절, 가족들의 적극적인 응원에 도전을 결심했다.\n“가족 덕분에 제가 이 자리에 설 수 있었어요. 우리 가족이 원래 정이 많고 화목해요. 제가 직장 생활을 할 때 하고 싶은 일을 못하고 사니까 모든 게 재미가 없고 성격이 계속 어두워졌어요. 그럴 때 부모님이 ‘평생 후회하지 말고 용기를 내서 하고 싶은 일에 한 번 도전해 보라’고 독려해 주셨어요. 남동생이 둘이 있는데 제가 일이 잘 돼 좋아하면서도 걱정을 많이 해요. 연년생인 바로 밑의 동생이 안 좋은 댓글들이 나왔을 때 ‘괜찮냐’며 ‘댓글들 절대 보지 말라’고 말하더라고요. 한 살 차이니까 나이 드니 동생보다 오빠 같을 때도 있더라고요.”\n원진아는 요즘 가장 주가가 높은 20대 여자 배우인 만큼 수많은 드라마와 영화 제작사의 러브콜을 받고 있다. 앞으로 어떤 역할을 해보고 싶을까?\n“아직 못해본 역할이 정말 많아 정말 다 해보고 싶어요. 액션 영화에서 여전사에 도전해 보고 싶기도 하고 사극에도 출연해보고 싶어요. 연기를 처음 시작했을 때 수없이 오디션을 봤지만 캐스팅되지 않아 절망할 때도 있었어요. 그때는 오디션을 보지 않고 출연 제의를 받는 시기를 꿈꿨지만 막상 그렇게 되니 저를 믿고 기회를 주시는 분들의 기대에 못 미치면 어떡하나 두렵더라고요. 최선을 다해야죠 뭐. 연기는 하면 할수록 재미있으면서도 어렵더라고요. 그래서 더 매력적인 것 같아요.”


Salt and Pepper, 팜/이글 비치 - 레스토랑 리뷰 - 트립어드바이저\n모든 팜/이글 비치 음식점 Salt and Pepper 근처 음식점\n팜/이글 비치의 모든 관광명소 Salt and Pepper 근처 관광명소\nSalt and Pepper, 팜/이글 비치\n카리브해 아루바 팜/이글 비치 팜/이글 비치 음식점 Salt and Pepper\n2,346건의 리뷰 )\n40위(132건의 팜/이글 비치 소재 음식점 중) ₩₩ - ₩₩₩\n미국 요리, 카리브해 요리, 바 J.E. Irausquin Boulevard 368-A, Palm - Eagle Beach, Aruba+297 586 3280웹사이트\n모든 사진(303장) 전체 보기 으뜸 시설 으뜸 시설상이란? 트립어드바이저는 여행자에게 꾸준히 좋은 리뷰를 받은 숙박시설, 관광명소 및 음식점에 으뜸 시설상을 수여합니다. OpenTable에서 예약 2017/05/22\n테이블 찾기 업데이트 이 음식점의 예약 가능 시간 검색 Salt and Pepper 은(는) 요청하신 시간에 이용할 수 없습니다. 다른 시간을 선택하거나 이용 가능한 음식점을 검색하세요.\n추가 보기 일반지도위성지도 지도 업데이트가 중지되었습니다. 확대하여 업데이트된 정보 보기 확대 재설정 지도 업데이트 중… 지도로 돌아가기 개요 4.0 2,346건의 리뷰아주좋음38%좋음35%보통17%별로4%최악3%3일 전“Great Service ”4일 전“Fish Sandwich”영업 중일 - 토9:00 - 2:00온종일 요리 미국 요리, 카리브해 요리, 바, 유럽 요리, 인터내셔널, 채식주의 식단, 채식 옵션, 무글루텐 옵션가격 ₩₩ - ₩₩₩상세 정보 J.E. Irausquin Boulevard 368-A, Palm - Eagle Beach, Aruba서비스음식가격분위기전체 세부 정보 이 리스팅 정보 개선하기\n20마일리지 리뷰 (2,346)\n여행자 평가 아주좋음899좋음839보통417별로111최악80여행자 유형가족커플나홀로 여행비지니스친구기간 3~5월6~8월9~11월12~2월언어 모든언어 한국어 (958)영어 (2088)폴르투갈어 (89)기타 언어 언어 한국어 (958)영어 (2088)폴르투갈어 (89)스페인어 (84)네덜란드어 (58)이탈리아어 (11)독일어 (9)스웨던어 (6)일본어 (1)\n여행자 의견 보기: 2,346건의 리뷰 중 1-10\nDirce V6리뷰 게시 날짜: 어제 모바일 JantarGoogle 번역기 Dirce V님, 감사합니다. Valerie LLong Island, New York13634리뷰 게시 날짜: 어제 모바일 Went for lunch. Just okGoogle 번역기 더 보기Valerie L님, 감사합니다. 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오travelingal54로저스, 아칸소92리뷰 게시 날짜: 3일 전 Delicious!!!이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오트립어드바이저 회원74리뷰 게시 날짜: 3일 전 모바일 Great Service 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오monkeychops28Corby6729리뷰 게시 날짜: 4일 전 Fish Sandwich이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\nemos35부에노스아이레스, 아르헨티나6013리뷰 게시 날짜: 4일 전 Muy buena opción!Google 번역기 더 보기emos35님, 감사합니다. jugaraza보스턴, 매사추세츠1213리뷰 게시 날짜: 5일 전 Just RightGoogle 번역기 더 보기jugaraza님, 감사합니다. 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오HarleyRider934018리뷰 게시 날짜: 5일 전 Great breakfast and dinner더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오ArubaCanada555벌링턴, 캐나다9리뷰 게시 날짜: 6일 전 Good but missed something ?이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Ottob2895리뷰 게시 날짜: 1주일 전 Friendly service, nice pub atmosphere, and good food이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점Gelatissimo704건의 리뷰 0.18km 떨어짐 Azia Restaurant & Lounge445건의 리뷰 0.14km 떨어짐 Hard Rock Cafe Aruba946건의 리뷰 0.1km 떨어짐 Benihana273건의 리뷰 0.17km 떨어짐 주변 관광명소The Casino at Hilton Aruba132건의 리뷰 0.1km 떨어짐 Palm Beach Plaza Mall158건의 리뷰 0.52km 떨어짐 The Mask9건의 리뷰 0.47km 떨어짐 Delphi Watersports543건의 리뷰 0.31km 떨어짐 Q & A질문하기Salt and Pepper 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.게시물 가이드라인전송하기취소승인: Classy323do you pay for the huts on the beach2015/11/23|답변 모든 답변 2개 표시하기 모든 답변 숨기기이 질문을 삭제하시겠습니까?삭제 확인 취소답변은 무엇인가요?게시물 가이드라인전송하기취소maylovefam4님의 답변 | 이 시설에 대한 리뷰 남김 |We didn't pay for any. If you go to Eagle Beach or Baby Beach, you have to pay for lounge chairs, but Druif Beach has them available for everyone. Palm Beach depends on whether you are at a resort beach area. Enjoy your... 더 보기 We didn't pay for any. If you go to Eagle Beach or Baby Beach, you have to pay for lounge chairs, but Druif Beach has them available for everyone. Palm Beach depends on whether you are at a resort beach area. Enjoy your vacation! Wish I was there now!이 답변을 삭제하시겠습니까?삭제 확인 취소도움이 됨0건의답변 평가도움이 안 됨Google 번역기 Maggie HIs Humphrey still working for you as we visited salt and pepper on our last holiday in 2007 and he made us very welcome.2014/12/23|답변 모든 답변 2개 표시하기 모든 답변 숨기기이 질문을 삭제하시겠습니까?삭제 확인 취소답변은 무엇인가요?게시물 가이드라인전송하기취소tbarabas2000님의 답변 | 이 시설에 대한 리뷰 남김 |I did not see Humphrey this year.이 답변을 삭제하시겠습니까?삭제 확인 취소도움이 됨1건의답변 평가도움이 안 됨Google 번역기 Maggie HIs Humphrey still working for you as we visited salt and pepper on our last holiday in 2007 and he made us very welcome.2014/12/23|답변 모든 답변 3개 표시하기 모든 답변 숨기기이 질문을 삭제하시겠습니까?삭제 확인 취소답변은 무엇인가요?게시물 가이드라인전송하기취소Preben K님의 답변 | 이 시설에 대한 리뷰 남김 |The maitre´D took care of me and my party in an extremely friendly and competent manner when we visited. However, he did not introduce himself by name so I couldn´t say for sure.이 답변을 삭제하시겠습니까?삭제 확인 취소도움이 됨1건의답변 평가도움이 안 됨Google 번역기 이 시설 정보 개선하기\n미국 요리, 카리브해 요리, 바, 유럽 요리, 인터내셔널, 채식주의 식단, 채식 옵션, 무글루텐 옵션\nJ.E. 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4차혁명트렌드랩 :: '한국은 외톨이' 태그의 글 목록\n흠 내가 봐서는.. 단순머리12.04\n상기 강연자료.. 김현진12.04\n빅데이터 인공지능 (19)\nSmart Work 실전-디지털..\n■깜짝 놀랄 중국의 석탄..\n■광주광역시, AI 대표..\n■황운하 청장 “검찰은..\n■2017년 탄핵 촛불시위..\n■18개 지방검사장 직선..\n■조선 강국 한국, 친환..\n■한국 법치주의 최대 적..\n■4차혁명 5축--SW와 5G..\n'한국은 외톨이'에 해당되는 글 1건\n2011.01.12 세계적 소셜과 모바일 열풍 3년동안 한국은 외톨이-안철수 박사\n2011. 1. 12. 00:18 Social Media/SNS 마케팅\n세계적 소셜과 모바일 열풍 3년동안 한국은 외톨이-안철수 박사\n안철수 오빠가 화가 많이 났습니다.\n"인터넷에서 세계적인 소셜(Social)과 모바일 열풍 3년동안 한국은 뭘했나”는 자탄입니다.전세계적인 IT 격변기(소셜 미디어의 영향력 폭증 등)에 정부는 IT통제탑을 해체했고,대기업들은 기득권을 위해 이런 변화를 수용하지 않았다는 것입니다.언론과 전문가 등 누구도 지구촌이 급변한 것을 국내에 알려주지 않았다고 말합니다.\n새로운 소프트웨어 세상에서 한국은 철저히 이방인이 됐고 '잃어버린 3년'이 됐다고 했습니다.\n그는 정부의 1인 창조기업이나 소셜 벤처 지원도 비판했습니다.기존 기업이 더 잘하도록 터전을 마련해주는게 더 중요하다는 얘기입니다.\n안철수, “소셜과 모바일 열풍 3년동안 우리는 뭘했나”\nby 도안구 | 2011. 01. 03 블로터넷\n안철수 박사와 마주 앉아 인터뷰를 진행한 지가 언제인지 가물가물했다. 2005년 3월 홀연히 CEO에서 물러나 공부를 하겠다고 미국으로 떠난 후 처음인 듯 했다. 그러고 보니, 5년이 넘었다.\n오랜만에 만난 그는 지금 너무도 바쁜 사람이다. 카이스트 석좌교수로 기업가 정신과 창업을 주제로 학생들을 가르치는 일외에 안철수연구소 이사회 의장, 포스코 이사회 의장이다. 최근에 안철수연구소에서 독립법인으로 분사한 소셜게임 벤처기업 노리타운스튜디오의 이사회 의장도 맡고 있다. 공식 직함만 20여가지가 넘는다고 한다.\n한 회사의 CEO를 넘어 사회적으로 유의미한 활동에 더정열을 쏟는 듯 하다. 미국으로 떠나기전 자신이 경험하고 공부한 것을 사회에 돌려주고싶다는 바람을 전한 바 있다. 그 바람을 실천하고 있는 셈이다. 안철수 박사는 올해 우리나이로 쉰이다. 하늘의 뜻을 안다(지천명)는 나이, 올해는 어떤 뜻을 담아 우리에게 전해 줄 지 벌써부터 기대된다.\n안철수 박사는 우리 사회와 기업에 쓴소리를 마다하지 않았고 사회적 반향을 불러 일으키곤 했다. 요즘은 쓴소리의 세기가 더 강해진 느낌이다. 대상도 가릴 것 없다.\n“지난 3년간 전세계적인 IT의 격변기에 우리는 뭘했나요. 이런 흐름을 그 누구도 읽어내지 못했습니다. 언론도 마찬가지였고 정부와 거대 통신사, 대기업들은 자신들의 기득권을 위해 이런 변화를 수용하지 않았죠. 정부는 더 이상 IT 분야의 혁신이 없을 것이라고 보고 컨트롤타워를 없애버렸고, 대신 IT가 각 산업을 뒷받침해줘야 한다면서 융합을 꺼내들었습니다. 결과적으로 이런 결정은 패착이었죠.”\n트위터, 페이스북으로 대표되는 소셜미디어가 전 세계를 휩쓸어댄 지난 3년, 우리는 그 변화의 소용돌이에서 철저히 이방인이 되고 말았다는 게 안철수 박사의 진단이자 아쉬움이었다. 그는 ‘잃어버린 3년’이라며 씁쓸해했다. “그런데도 책임지는 사람이 아무도 없다”는 말에선 분노까지 엿보인다.\n‘1인 창조기업’도 도마에 올랐다. 안 박사는 “기존에 사업을 하는 업체들이 더 잘 될 수 있는 제도적인 정비에는 공무원들이 별 관심이 없고 창업하는 회사들의 숫자에만 관심이 있는 것 같다”며 깎아내렸다. 그는 “1인 창업보다는 오히려 여럿이서 함께 창업을 해야 더 성공가능성이 높다”며 “창업을 하려는 사람들도 정부에 손 빌리려 하지 말고 스스로 개척해야 한다”고 강조했다.\n“오래전부터 아무리 이야기해도 변하는 게 없다”며 쓴웃음을 지으면서도 쓴소리는 계속된다. 그건 여전히 버릴 수 없는 희망때문이란다. “희망이 없으면 이런 얘기 할 필요가 없다”면서 말이다.\n그의 희망은 어디서 나오는 것일까. 지난 12월 27일, 방학을 맞아 미국으로 잠시 공부하러 떠나기 전 안철수 박사를 만났다. 김상범 블로터닷넷 대표와 함께 한 자리였다.\n김상범 블로터닷넷 대표(이하 김상범) : 반갑습니다. 오랫만에 뵙네요. 잘 지내고 계시죠?\n안철수 박사(이하 안철수) : 네. 내년(올해다)이면 사업을 시작한 지 23년이 되는 해이고, 나이는 50이 됩니다. 시간이 빠르네요. 교수를 하면서 더 바쁘게 지내고 있습니다. 그러고 보니 블로터닷넷도 5년이 다 되어 가는군요.\n김상범 : 사업은 아무나 하는 게 아니더군요. 어려울 땐 어려워 힘들고, 좀 나아진다 싶으면 원칙에서 벗어나는 유혹과 싸워야 하고. 매순간 뭔가 선택을 해야 한다는 게 제일 힘들더군요. 블로터닷넷 시작하면서 세가지 원칙을 세운 게 있습니다. 하나는 좋은 컨텐츠로 승부해보겠다는 것, 또 하나는 국내 미디어 비즈니스 환경에서 깨끗하고 떳떳한 비즈니스로 승부하겠다는 것, 마지막이 미디어의 사회적 책임을 늘 고민하는 미디어가 되겠다는 것이었습니다. 눈치채셨겠지만, 안철수연구소가 지향하는 바와 같습니다. 아무튼 그런 속에서도 나름 처음의 원칙을 지켜오면서 여기까지 오긴 했는데, 어떨때는 이 원칙을 과연 끝까지 지켜낼 수 있을까 두렵기도 합니다.\n안철수 : 정답은 없는 것 같습니다. 물론 어떤 선택을 내리느냐에 따라 많은 것들이 달라집니다. 한 회사를 책임지고 있을 때 누구에게 허심탄회하게 이야기할 수 없는 상황이 많죠. 그래도 블로터는 흐름을 잘 잡은 것 같습니다.\n김상범 : 블로터닷넷이 출범할 때 블로그가 국내에서 막 주목을 받을 즈음이었어죠. 그래서 눈길도 좀 받았죠. 처음 한 2년정도 시행착오를 거쳐서 지금은 IT 분야 팀블로그 미디어로 굳혔습니다. 미국에 테크크런치나 매셔블 같은 팀블로그 미디어들이 많은데, 개인적으로는 국내에서도 전문 분야별로 팀블로그 미디어들이 많이 나왔으면 합니다. 경쟁하고 견제하면서 서로 체력을 키울 수 있기를 기대하는데, 쉽지 않은 모양입니다. 저희가 1인미디어 공동체라는 슬로건을 내걸고 시작했고 실제 저희 말고도 그런 움직임이 많이 나왔으면 하는데, 성격은 좀 다르지만 ‘1인 창조기업’에 대해 쓴소리를 많이 하시던데요.\n안철수 : 개인들이 유사한 주제를 가지고 연합을 해 가면 서로 보완이 되고 호소력도 커질 텐데 그런 모습이 많지 않아 아쉽습니다. 각자 플레이를 하면 힘이 없어질 텐테 말이죠. 1인 창조기업의 경우 정부가 사전 조사를 잘 안한 것 같습니다. 저는 정부나 공무원들이 기존 업체들이 더 성장할 수 있는 터전을 마련해줘야 한다고 생각합니다. 제도적인 정비가 필요하죠. 그런데 이 부분은 눈에 잘 안띄죠. 실적도 잘 안나오구요. 그렇다보니 실적으로 잡을 수 있는 1인 창조기업에 정부가 관심을 쏟고 있는 것 같\n기업 활동은 기본적으로 팀워크입니다. 혼자하는 것은 프리랜서죠. 프리랜서를 기업이라고 부르기는 어렵잖아요.\n더 안타까운 것은 소셜벤처의 등장이죠. 벤처를 하기도 힘든 상황에서 소셜까지 하겠다니 얼마나 힘들겠습니까? 소셜벤처는 일반 벤처보다 훨씬 더 난이도가 높습니다. 외국의 경우에는 벤처기업을 했던 이들이 다시 뛰어들고, 소셜벤처도 이들이 합니다. 전혀 경험이 없는 대학생들에게 소셜벤처를 하라니 안탑깝죠. 또 소셜벤처를 창업하는 이들도 잘못 생각하고 있는 것 같습니다. 기본적으로 벤처이고 기업인데 이건 잊고 소셜만 생각하고 정부에게 지원을 해달라고 합니다. 처음부터 지원받을 생각을 하는 것은 기업이 아닙니다.\n김상범 : 더듬어보면 예전부터 사회나 기업에 대한 비판의 목소리를 많이 내셨죠. 요즘은 더 강도가 세진 것 같긴한데, 저는 개인적으로 참 많이도 들어왔던 얘기들입니다. 그러면서 생각하죠. 참 답답한 노릇이다. 10년동안 저리도 똑같은 얘기를 반복해서 하고 있으니. 그럼, 그동안 우리 사회나 기업은 하나도 달라지지 않았다는 것 아닙니까.\n안철수 : 거대 담론들만 이야기하기 때문입니다. 지금은 거대 담론이 필요한 시기가 아니죠. 세부적인 사항에 대해 손을 봐야 합니다. 어떤 제도를 정비해야 문제가 해결될 지 고민을 해야되는데 그것에 관심을 안갖다보니 항상 이 모양 이꼴이 됩니다.\n김상범 : 그럼 말입니다. 혹시 정부나 기관에 들어가서 직접 바꿔야겠다는 생각 안해보셨습니까. 밖에서 얘기만 하면 답답하기만 할테니 말입니다. 실제, 이런 저런 제안도 많이 받으신 걸로 압니다만. ‘내가 한번 뜯어고쳐보자’ 뭐 이런 생각도 해봤음직한데.\n안철수 : 변화될 가능성이 적은데 그곳에 가서 제 인생을 낭비하고 싶지 않습니다. 혼자만 들어가서는 절대 변화시킬 수 없습니다. 여러 사람들이 작정하고 해결하기 위해 동시에 들어가면 모를까 말이죠. 지금 현 위치에서 제가 할 수 있는 일도 많은 것 같습니다.\n김상범 : 미국에서 공부하셨는데, 그곳은 좀 다른가요. 이른바 선진국이라는 곳과 뭐가 다른 건가요.\n안철수 : 선진국들이라고 하면 어떤 문제에 대해 제도화가 잘 돼 있는 것 같습니다. 우리는 문제가 터지면 현상만 해결하고 담당자를 문책하죠. 사회적으로 왁자지껄 떠들다 덮습니다. 제도가 마련이 안돼 있으니 시행착오가 계속해서 나오는 것이죠. 우리는 리스크 테이킹만 하죠. 선진국은 리스크 관리에 중점을 둡니다. 리스크 관리는 당장 표는 안납니다. 당연히 인기가 없죠.\n또 한 축은 투명성입니다. 투명하지 않으니 거래 비용이 더 많이 드는 것이죠. 사회적인 합의가 잘 이뤄지지 않는 것도 그렇구요. 정치를 하려면 바로 이런 지점에 집중해야 하는데, 근데 표가 잘 안 나오죠. 업적도 그 다음 정권이 가져가니까. 하지만, 이제 우리 사회도 이런 부분에 집중해야 합니다.\n김상범 : 사업을 계속하지 않는 이유는 무엇인가요?\n안철수 : 각자의 역할이 있다고 봅니다. 선진국의 경우 창업을 경험한 사람은 실패해도 다시 창업을 하고 그렇게 해서 성공 사례를 만들어갑니다. 그런 사례가 사회적으로 퍼지는 것이죠. 서로 가지고 있는 것들을 개방해서 성공시키는 모델들이 눈에 보이는 것이죠. 한번 창업에 성공한 사람들은 다시 창업을 하기도 하고, 학계로 가기도 하고 벤처캐피탈에 가서 그 생태계를 키워내는 것이죠. 그런데 우리나라는 성공을 하면 그 기업에 계속 머물거나 망해서 재기를 못하거나 딱 두가지 입니다. 성공한 창업자의 소중한 경험이 사회적 자산이 되지 못하고 있습니다. 이런 흐름이 우리나라에서도 일어나기를 기대하고 있습니다. 또 조금씩 일어나고 있기도 합니다. 장병규씨나 권도균씨, 김범수씨 같은 사람들이 지금보다 10배는 더 많아져야 합니다.\n김상범 : 학교에서 기업가 정신과 창업과 관련해서 강의를 하고 계신데요. 요즘 학생들 창업에 관심이 많은가요?\n안철수 : 예전보다는 많아진 것 같습니다. 그런데 그 이유가, 대기업의 문턱이 워낙 높고, 다른 대안이 없어졌기 때문인 듯 합니다. 창업을 할 수 밖에 없는 환경으로 내몰리고 있는 것이죠. 시행착오를 반복하지 않게 교육 시스템을 만들어 주고 대기업과 중소기업의 상생 구조도 마련해줘야 합니다. 대학들도 그렇고 벤처캐피털들의 실력도 키워야 하구요. 금융권의 연대보증 문제도 해결해 줘야 합니다. 정부의 정책들도 개선돼야 하죠. 그런데 항상 똑같은 것 같습니다.(웃음)\n김상범 : 그래도 요즘 SNS나 모바일이다 해서 예전 닷컴열풍때만큼은 못돼지만 창업 열기도 다시 살아나는 듯 한데요.\n안철수 : 그 얘기를 하면 답답하고 화가 납니다. 지난 3년간 너무나 답답했습니다. 2004년 페이스북, 2007년 아이폰과 징가, 2008년 그루폰, 2009년 포스퀘어 등이 등장했습니다. 아이폰으로 촉발된 스마트폰 흐름이 전세계를 뒤엎고, 그 흐름을 타고 엄청나게 많은 회사들이 뛰었습니다. 창업하고 몇년이 안돼 몇조원, 몇십조원의 기업이 되기도 했습니다. 그런데 우리는 이 엄청난 기회를 구경만 하다가 놓쳤습니다. 세계가 바뀌는 있는데 그 누구도 알려주지 않았습니다. 정부도 그렇고, 기업들도 그렇고, 미디어도 마찬가지입니다. 기회의 3년을 우리는 고스란히 잃어버렸죠. 그런데 더 화나는 일은 그 누구도 책임지지 않는다는 겁니다.\n김상범 : 미디어의 일원으로서 책임을 통감합니다. 사실 블로거들은 흐름을 알고 있었다고 봅니다. 목소리가 작아서 그랬지.\n안철수 : 그들은 알았겠지만 정작 움직여야 될 이들이 몰랐다는 것이죠. 이젠 많이 늦었습니다. 해외 플랫폼 위주로 모두 휩쓸려 갈 것 같습니다. 그것이 3년간의 공백때문입니다. 우리나라는 서로가 가진 것들을 오픈해서 상생해 본 적이 없습니다. 물론 상생을 위해서는 비즈니스 모델이 상당히 정교해야 됩니다. 상생을 하기 위해서는 중소기업들이 혁신을 할 수 있도록 대기업들이 여지를 줘야 하고, 그런 혁신을 대기업들이 흡수해야 됩니다. 이래야 서로 도움이 됩니다. 그런데 이 부분에서 우리는 상당히 미숙합니다. 상황판단을 위한 권한 위임, 기술력을 가진 업체를 볼 수 있는 그런 실력있는 실무자가 대기업에 있어야 하는데, 여러 부분에서 많이 부족합니다.\n김상범 : 허망하게 3년을 보내고 아무도 책임을 안진다고 하셨는데, 정부에 대한 강력한 비판같이 들립니다.\n안철수 : 담당 부서가 없어서 그렇겠죠.(웃음) 정부가 원래 의도했던 것은 아니었겠지만 아이폰이 나오고 창업 열풍이 불 절호의 기회에 우리나라 정부는 IT 컨트롤 타워를 없애버렸죠. 정부 브레인들의 의견은 IT산업은 성장할 만큼 성장했으니 이제 다른 산업을 도와주어야 된다고 결정한 것 같습니다. 융합이 등장한 이유죠. 그래서 컨트롤 타워가 없어진 것이죠. 정부조직이 그렇게 개편됐는데 결국 판단착오였다고 봅니다. 문제가 발생했으면 바꿔야 하는데, 기업이라면 바로 바꿨을 겁니다. 근데 정치는 그게 안되나 봅니다. 빨리 고쳐야 전체가 잘 될 것 같은데 아쉽습니다.\n김상범 : 최근 소셜게임 사내 벤처를 독립시켰습니다. 보안업체가 소셜게임이라니 안어울리는 것 같습니다. 안연구소에서 사내 벤처는 처음인 것 같구요.\n안철수 : 노리타운스튜디오라고 처음으로 사내벤처가 출범했습니다. 단기간에 결정한 것은 아니구요. 3년간 준비해 왔습니다. 매주 회의에 참여합니다. 큰 방향을 잡을 때 조언을 하죠. 앞서 말씀드린 대로 지난 3년간의 흐름을 보면서 이 분야에 진입을 해야겠다고 생각했습니다. 언제가 될지 모르지만 타이밍이 있거든요. 시장 흐름을 먼저 본 것도 운이 좋았던 것 같습니다.\n김상범 : 지난해 국내 소프트웨어 기업들이 모두 어려웠습니다. ‘국내 SW 대표주자들의 동반 추락’이라고 해야 할 것 같습니다. 어떻게 보셨나요?\n안철수 : 기술이나 제품의 실패라기 보다는 경영의 실패였다고 봅니다. 오너들의 독단적인 결정때문에 어려워진 것이죠. 제대로 견제할 수 있는 이사회가 있어야 합니다. 그런 면에서 ‘시스템의 실패’였죠. 우리나라 소프트웨어 산업이나 기술의 실패는 아니라고 봅니다.\n김상범 : 2011년 계획은 무엇인가요?\n안철수 : 사람을 잘 키워야 합니다. 카이스트 교수로 풀타임 일하면서 지도학생 11명을 데리고 있습니다. 이들에게 기업가 정신과 창업 관련해서 강의를 합니다. 교수로서는 그렇구요. 제가 현재 가진 직함만 대략 20여개 정도입니다. 이사회 의장을 맡은 곳도 있고, 대통령 자문위원을 비롯해서 희망제작소에도 참여합니다. 2010년 외부 강연만 100회 정도했는데 이것도 계속할 것 같습니다.\n또 하나는 책을 좀 쓰고 싶습니다. 근데 시간이 많지 않아 걱정입니다. CEO 그만두고 5년이 지난만큼 새로운 콘텐츠들도 꽤 많이 모아놨거든요. 어떻게 아이디어를 사업계획서로 만들 지에 대한 것도 쓰고 싶구요. 와튼 스쿨에서 배웠던 잘못된 경영 상식들을 바로 잡아주는 것, 아이폰이 어떤 영향를 미쳤는 지도 정리해보고 싶구요.\n김상범 : 시간이 얼마 안남았으니 마지막 질문을 드려야겠습니다. 블로터닷넷도 인력충원을 계획하고 있는데요. 개인적인 궁금증이기도 한데, 사람을 새로 뽑을 때 무엇을 보시나요?\n안철수 : 제가 한 말은 아니고 공감하는 말인데요. ‘내가 틀릴 수도 있다’고 말하는 사람을 뽑으라고 하더군요. 그런 주장은 결국 자신감의 표현이라는 겁니다. 자신감이 없으면 내가 틀렸다고 말하지 않죠. 내가 틀릴 수 있다는 사람은 스스로 계속 학습을 합니다. 그런 사람은 다른 분야의 전문가들과 이야기할 때도 문제가 없습니다. 스스로 재단을 안하거든요. 사람 하나 뽑는 것 엄청난 일이죠.\n김상범 : 그렇게 뽑은 사람이 기대에 못미치면 어떻게 하십니까. 안 박사님은 직원들을 어떻게 야단을 치시나요.\n안철수 : 사람마다 능력이 다릅니다. 각자에 맡는 일을 줘야 합니다. 능력보다 과하게 일을 주면 못해냅니다. 서로 불행해지죠. 저는 야단을 치기 보다, 잘못이 반복되면 기대를 접는다고할까요? 어쩌면 제가 너무 혹독할 수 있습니다.\n김상범 : 바쁘실텐데 많은 말씀 고맙습니다. 건강하시고, 새해에도 더 좋은 말씀 부탁드립니다. 책 나오면 꼭 읽어보고 싶군요.\n'Social Media > SNS 마케팅' 카테고리의 다른 글\n'소셜미디어는 일시적 유행인가'동영상 공유 (0)\n소셜미디어의 상거래혁명 소셜커머스 PPT 공유 (0)\n세계적 소셜과 모바일 열풍 3년동안 한국은 외톨이-안철수 박사 (0)\n소셜(Social)이 2011년 인터넷세상 대세-사람냄새 나는 소통의 시대 (0)\n소셜 미디어가 부르는 미디어 혁명 (0)\nFord자동차로부터 배우는 소셜미디어 전략 (0)\nTAG 1인 창조기업, 모바일 열풍, 소셜 미디어, 소셜 벤처, 소셜 열풍, 잃어버린 3년, 한국은 외톨이\nTrackback 27 Comment 0


여수 설봉호의 기적 … 차례차례가 참사 막았다 - 중앙일보\n여수 설봉호의 기적 … 차례차례가 참사 막았다\n[중앙일보] 입력 2011.09.07 00:29 수정 2011.09.07 00:41 | 종합 20면 지면보기\n새벽 해상 화재 … 해경·해군 함정 32척 출동 130명 전원 구조\n6일 오전 2시 전남 여수시 삼산면 백도 인근 해상을 항해하던 설봉호의 선미에서 화재가 발생한 모습. [여수해경 촬영]\n6일 오전 1시20분 전남 여수시 거문도 해상. 경비 근무 중이던 300t급 해경 함정 317함의 통신실에 긴급 무전이 왔다.\n“여수 백도 해상에서 여객선에 불이 났다. 즉각 구조에 나서라”는 무전이었다.\n함장 임재철(51) 경감은 바로 전속항진 명령을 내렸다. 거문도 해상에서 사고 해역까지는 15㎞. 30노트(시속 55.5㎞)로 항진한 배는 30분 만에 사고 해역에 도착했다. 사고 여객선 ‘설봉호’의 함미는 이미 화염에 휩싸여 있었다. 밤바다 위에는 승객 10여 명씩 탄 구명정이 여기저기 떠 있었다.\n사고 해역에 출동한 해경은 구조용 고무단정을 띄워 구명정을 타고 있던 승객들을 구조했다. [여수해경 촬영]\n“서치라이트를 켜라. 구조용 고무단정을 띄워라.” 임 경감의 명령에 해경은 신속하게 움직였다. 서치라이트가 칠흑 같은 바다를 환하게 비추었다. “구해 달라”는 외침이 구명정에서 계속 터져 나왔다. 해경 대원들은 고무 단정을 타고 구명정으로 접근했다. 해경 대원들이 구명정을 붙잡자 승객들은 “이제 살았다”는 안도의 탄성을 내뱉었다.\n승객들과 승무원들의 차분한 대처도 빛났다. 승무원들은 불이 나자 1층부터 3층까지 모든 선실을 돌아다니며 “불이 났다. 대피해야 한다”고 소리쳤다. 승객 104명은 승무원들의 지시에 따라 구명조끼를 착용하고 갑판 위로 뛰어올라갔다. 1층에서 시작된 불이 오전 1시30분쯤 2층까지 옮겨 붙었지만 승객들은 동요하지 않았다. 차례로 갑판 위에 줄을 서서 구명정을 타기 위한 구명사다리 앞에 섰다.\n“노약자와 어린이부터 태웁니다.”\n나머지 승객들은 가슴을 졸였지만 혼란은 없었다. 구조대가 올 때까지 갑판 위에서 차례를 기다렸다. 화염이 갑판까지 번져오자 미처 구명정을 타지 못한 승객과 승무원 20여 명은 밧줄을 타고 바다로 내려갔다. 배 아래서 대기 중이던 해경의 구조 단정은 이들을 바로 구조했다. ‘설봉호’에 탄 승객과 승무원 130명 전원은 이렇게 목숨을 구할 수 있었다. 인명 구조 작업은 해경 함정이 사고해역에 도착한 지 1시간10여 분 만인 3시에 끝났다. 당시는 불길이 순식간에 배 전체로 옮아 붙은 상황이어서 해경의 출동이 조금만 늦었어도 아찔한 상황이 벌어질 수 있었다.\n인명구조가 끝나자 본격적인 화재 진압 작전이 펼쳐졌다. 사고 해역에 속속 도착한 해경 함정 9척은 일제히 물대포를 뿌리며 합동으로 불길을 잡았다. 물에 빠진 승객들과 승무원들은 큰 상처를 입지는 않았다. 부상자 21명도 배를 옮겨 타는 과정에서 찰과상과 타박상 등을 입었을 뿐이다. 승객들은 여수 지역 콘도로 옮겨져 휴식을 취한 뒤 오후 1시부터 선사 측이 제공한 버스편을 이용해 부산으로 이동했다. 김두석 여수해양경찰서장은 “화염이 빠른 속도로 번지고 있어 자칫 대형 사고로 이어질 뻔했지만 대원들의 신속한 구조와 승객들의 침착한 대처가 대형 참사를 막았다”고 말했다.\n‘설봉호’는 전날 오후 7시 부산항을 출발해 제주항으로 항해하던 중 전남 여수시 삼산면 백도 북동쪽 7마일 해상에서 선미 부분에서 화재가 발생했다. 해경은 화재를 첫 목격한 승무원이 “화물창에서부터 연기가 나왔다”고 진술한 점으로 미뤄 냉동창고 냉각장치 등에서 불이 난 것으로 보고 있다. 본격적인 화인 조사는 7일 오전 ‘설봉호’가 여수항에 입항하면 시작할 방침이다.\n◆설봉호=1998년 대우조선에 의해 건조된 국내 초창기 유람선 모델이다. 승무원과 승객 589명을 태울 수 있으며, 2001~2003년에는 금강산 관광에 사용돼 ‘현대 설봉호’란 이름으로 알려져 있다. 2004년 2월부터 부산~제주 간을 운항하고 있다.


세계의 와인 학교 - 마시자 매거진\nTags: 마시자매거진, 미국와인학교, 보르도와인학교, 부르고뉴와인학교, 와인학교, 프랑스와인학교\nEva Moon 2021년 2월 15일\n세계적으로 늘어나는 와인의 소비량만큼이나 와인을 깊이 있게 배우고자 하는 일반인, 그리고 와인 관련 업무에 종사하고자 하는 사람들의 수가 늘어나고 있습니다. 다양한 와인 학교에서 제공하는 프로그램은 와인 테이스팅 능력을 키우고 산지와 와인에 대한 정보를 배우며 일반인에게도 와인을 더 즐길 수 있는 방식으로 여겨지고 있는데요. 유럽과 영어권 와인 산지와 와인 주요 소비국에서 와인 관련 깊이 있는 프로그램을 제공하는 교육기관은 어떤 곳이 있는지 살펴보겠습니다.\n<미국과 호주, 영국의 프로그램>\n캘리포니아 주의 UC Davis는 와인 농경학(Viticulture) 연구의 주요 교육 기관으로 널리 알려져 있습니다. 와인 메이킹과 와인 평가 관련 평생 교육기관으로서의 다양한 대상을 가르치는 역할도 하지만, 전문적인 지식을 쌓고 현장에서 일하고자 하는 학생들을 위해 와인 농경학 학사 과정과 석사 과정을 운영합니다.\n웹사이트 : universityextension.ucdavis.edu\n캘리포니아의 세인트 헬레나에 위치한 CIA는 와인 판별을 위한 주말 과정을 운영합니다. 또한 호스피탈리티와 컬리너리 매니지먼트 학위 과정의 일부로 디자인된 30주 과정의 프로그램을 통해 와인의 세계와 와인 서비스를 집중적으로 가르칩니다. 학위 취득을 위해선 이틀 동안 총 8시간에 걸쳐 에세이, 다선형문답, 블라인드 테이스팅, 와인 서비스 프레젠테이션 등으로 구성된 시험을 치르고 통과해야 합니다.\n웹사이트 : ciachef.edu\n[Cornell CALS 프로그램 일부]\n3. Cornell CALS(College of Agriculture and Life Science)\n뉴욕과 제네바에서 농업 관련 프로그램을 제공하는 이곳은 22개의 세부 전공과 40개의 마이너 전공과목을 설립해 와인을 만드는 바탕이 될 전문적인 교육을 받을 수 있도록 학사, 석사, 박사를 대상으로 한 세부 프로그램을 제공합니다. 와인에만 특화된 프로그램은 아니지만 농경, 생명, 환경에 걸쳐 유기적 관계를 배우고 생산에서 시장에 나온 후 그 영향력까지 전체적인 그림을 그려볼 수 있는 깊이 있는 수업으로 유명합니다.\n웹사이트 : https://cals.cornell.edu/education/degrees-programs\n1874년에 설립된 애들레이드 대학은 농업 연구와 개발 제공하는 것으로 잘 알려져 있습니다. 외놀로지, 포도 재배와 와인 마케팅 등 와인의 생산에서 소비까지 전 분야에 걸쳐 배울 수 있는 학사와 석사 과정 다양한 프로그램을 제공합니다.\n웹사이트 : http://www.adelaide.edu.au/programfinder/pgcw/ag/\n캐나다의 브록 대학은 캐나다의 지역적 특색과 지구 온난화에 따른 와인 산지 이동 추세에 맞춰 Cool Climate Oenology & viticulture institute를 1996년 설립되었습니다. 캐나다의 포도 품종과 업계를 이해하고 배울 수 있는 학사/석사 과정을 통해 지역 와인 업계에서 일하고자 하는 학생들에게 관심을 받고 있습니다.\n웹사이트 : brocku.ca\n<프랑스를 중심으로 유럽에 위치한 교육기관>\n1. Bordeaux University\nISVV(Institut des Sciences de la Vigne et du Vin)이라 불리는 보르도 대학은 와인의 주요 산지에 위치한 기관답게 매우 체계적인 와인 메이킹과 와인 평가 트레이닝 과정을 제공합니다. 프랑스어로 제공되는 프로그램이기 때문에 일정 수준의 프랑스어 능력은 중요한 선별 기준의 하나입니다.\n웹사이트 : https://www.isvv.u-bordeaux.fr/en/\n2. INSEEC MBA Wine Marketing & Management\n비즈니스 스쿨, 대학, 엔지니어링 스쿨 등의 다양한 경험을 쌓은 학생들을 와인 업계의 전문 인력으로 키우기 위한 보르도 소재의 이 과정은 와인 마케팅과 매니지먼트에 중점을 둔 인터내셔널 프로그램으로 잘 알려져 있습니다. 영어로 진행되는 프로그램이기에 다양한 국적과 배경을 가진 학생이 모여 네트워크를 쌓고 와인 산업 전반 경영에 특화된 수업을 받은 인력으로 성장합니다.\n웹사이트 : https://www.wine-institute.com/en/mba-marketing-management-vins/\n[CAFA의 소믈리에 양성 프로그램]\n3. CAFA Wine school\n보르도에 위치하며 Sommelier Wine Consultant 과정을 통해 소비자에 와인의 맛과 향, 와인에 대한 정확한 정보를 제공하고 선택을 도울 수 있는 인력을 양성하는 기관입니다.\n웹사이트 : https://www.cafawine.com/#1480429532871-28515a96-9ba8\n2011년에 설립된 WSMA(Wine & Spirits Management Academy) 과정은 와인과 증류주 관련 비즈니스 인력을 키우는 데 목적을 두고 있습니다. 보르도, 소노마 밸리, 애들레이드, 스텔렌보스, 상하이 등지에서 특화된 프로그램을 통해 배울 수 있는 글로벌 MBA 과정은 물론 WSET와 연계한 석사 프로그램을 가지고 있습니다.\n웹사이트 : https://wine.kedge.edu\n[포도 성분 분석을 위한 실험실]\n농경학 연구를 중심으로 석사와 학사를 키워내는 리서치 대학입니다. 독일의 Hessen에 위치하며 포도 재배는 물론 농경 전반을 심도 있게 연구하며 교육합니다.\n웹사이트 : https://www.hs-geisenheim.de/en/\n6. Burgundy School of Wine & Spirits business\n와인의 주요 산지 부르고뉴에 접근이 용이한 디종의 캠퍼스를 중심으로 아래와 같이 영어로 진행되는 세 가지의 석사 프로그램과 하나의 학사 과정을 운영합니다.\n– MS CIVS International trade in wines & spirits\n– MSc Wine management\n– Wine Tourism specialization : Bachelor in Marketing & Business\n웹사이트 : https://www.bsb-education.com/school-of-wine-spirits-business/?lang=en\nEva Moon 6월 22\n술을 잘 못 마시는 이들을 위한 맥주\n최준호 6월 17\nDecanter에 물어보세요. 샤블리(Chablis)에 무슨 일이 일어났나?\n조나리 2월 16