admin\t0 2,880 2013.05.07 06:20\n필자: 마이클 테리 Michael Terry\nUnison(www.unison.org.uk)은 조합원 130만명의 영국 최대 노조다. 지방정부·대학·학교·전기·가스·상하수도·교통 등 공공 서비스를 제공하는 공공 및 민간부문의 노동자들로 구성되어 있으며, 노조 산하에 지방정부, 보건, 고등교육, 에너지, 상하수도, 교통 등 6개의 업종그룹(service groups)이 있다. 또한 Unison은 여성, 흑인, 장애인, 동성애자 등 사회적 약자를 위한 자치그룹(self-organised groups)을 두고 있다. Unison은 COHSE(보건서비스연맹), NALGO(공무원노조), NUPE(공공노조)가 통합하여 1993년 출범했다. 이 글은 영국노사관계저널(BJIR) 1996년 호에 실린 글을 번역한 것이다. - 역자주\n80년대에 노조 운영과 민주주의에 대한 접근방법은 비판적 고찰의 대상이 되었다. 노동조합은 여성의 이해를 대표하는데 실패함으로써 분권화 된 노동조합 운영 시스템의 장점은 의문시되었다. 이러한 논란은 Unison 통합 과정에서도 여실히 드러난다. 이 글은 Unison 통합 과정에서 나타난 통합 대상 노조들의 고유한 민주주의적 운영의 성격과 그러한 특성에 대한 단점을 보완하기 위해 진행되었던 통합 논의 과정을 고찰한다. Unison은 여성조합원에 대한 비례대표제 원칙을 도입했다. 또한 Unison은 저임금 계층 조합원들과 노동조합 운영과정에서 배제됐던 여타의 소수 그룹에 대한 비례대표 시스템을 갖고 있다. 미래를 위한 하나의 지표로 기능할 것으로 보이는 복잡한 조합원대표 시스템이 그 자체의 요구를 충족시킬 수 있을 것인가가 가장 중요한 문제다.\n노동조합은 민주적 운영시스템을 필요로 하며, 규모가 크고 구조가 복잡한 노동조합일수록 민주적 운영시스템 또한 복잡하며 다층적인 시스템일 수밖에 없다. 오늘날 노동조합의 의사결정기구를 구성하는 성원은 조합원이 선출하는 것이 일반 원칙으로 받아들여진다. 즉, 대의원대회나 중앙집행위원회 구성원을 일반조합원 가운데서 일반조합원이 선출한다는 '아래로부터의 통제(lay control)'가 영국에서 대체로 행해지는 민주주의 운영의 양상이다.\n그러나 이 원칙은 출발점에 불과하며, 많은 문제들을 미해결 과제로 남겨 놓는다. 특히 60～70년대에 노동조합 내부의 정파들은 두 가지 문제를 두고 논란을 벌였다. 두 가지 문제는 Unison 통합논의의 여러 측면에 영향을 주었으므로 여기서 그 두 가지 문제의 핵심 사항을 정리할 필요가 있다. 첫 번째는 노동조합 의사결정기구가 행사하는 권한의 적정 수준에 관한 문제이고, 두 번째는 노동조합이 채용한 상근간부의 역할과 책임 문제이다.\n다음 두 가지 요소의 결합은 70년대에 이르러 노동조합 민주주의에 대한 큰 그림이 만들어지는데 영향을 미쳤다. 첫 번째 요소는 60년대 우파 지도부에 반대하면서 노동조합 안에 조직적이면서 분권화된 좌파 성향의 반대파가 형성되기 시작했다는 점이다. 60년대 후반 좌파 후보들의 선거 승리를 통한 지도부 장악은 다시 현장위원과 지역본부 활동가들에게 큰 권한을 부여하였다. 두 번째는 교섭구조의 분권화가 민간부문에서 공공부문까지 확장되었다는 점이다(이와 관련해서는 Terry의 1983년 글 참조).\n노동조합 민주주의와 관련하여 분권화, 강력한 현장조직, 참여 민주주의를 강조하는 견해가 형성되기 시작한 것이다. 이 관점에서 본다면 노동조합 민주주의의 가장 크고 유일한 적은 상근간부와 전국집행위원회 등으로 이뤄진 관료층이 된다. 70년대 이루어진 분석에 따르면, 관료층은 일반조합원 및 일상투쟁과 떨어져 있음으로써 노조정책과 활동방향에서 일반조합원의 요구를 1순위에 두지 않게 되며, 결국 보수적인 정책을 추구하게 된다는 것이다(이와 관련해서는 Hyman 1975년 저작 3장을, 최근의 요약은 Kelly와 Heery의 1994년 저작, 2장을 참조). 특히 노동조합이 채용한 상근간부의 경우, 일반조합원과의 '거리'가 그들의 고용상 지위와 수입 때문에 더 멀어지게 된다. 그들은 일반조합원들로 구성된 규약상의 각종 의사결정기구에서 책임과 의무를 지고 있다. 이들의 영향력은 대단하며, 특히 대규모 노조의 사무총장인 경우에는 더더욱 그러하다. 상근간부가 갖는 지위의 영속성, 핵심기구에의 일상적인 관여, 통합과정에서의 책임과 권한, 노동운동 내 명망가들과의 친분, 특히 영국노총(TUC)을 포함하여 노동당을 통한 다른 노조와의 연계 등은 상근간부의 영향력을 키워왔다고 할 수 있다.\n상근간부들의 영향력이 과도할 뿐만 아니라 비민주적이라는 인식은 지부 활동가들의 반감을 유발했다. 이러한 인식은 전국적인 의사결정기구의 결정사항을 통보 받는 민주주의보다는, 현장과 지역본부의 민주주의가 더 발전된 민주주의라는 견해를 만드는데 일조했다. 또한 이것은 조합원의 이해를 바로 대변하는, 현장 조합원들과 대표자 사이의 일상적인 상호작용을 의미하는 것으로, 전국과 지부 차원의 정책 방향에 차이가 날 경우 후자의 견해를 지지해왔다. 나아가 이 견해는 지부와 현장위원회가 그들 자신의 독자적인 이해를 추구할 민주적 권리가 있다고 주장했다. 분권화된 의사결정, 지부와 현장위원회의 상당한 정도의 자율적인 의사결정 권한은 영국 노동조합에서 과점적인 이해대표 시스템의 폐해를 시정하는 방안으로 60～70년대에는 조직 민주주의의 핵심으로 주목받았다. 지역조직들은 때때로 독자 교섭과 상부 단위의 간섭 없이 독자 활동을 전개할 수 있을 정도의 동원자원을 보유했다. 그리고 지역조직의 독립성을 보호하기에 급급한 나머지 지부나 현장위원회가 상급단위의 노조간부에게 도움을 요청하는 것은 해당 조직의 실패를 의미한다는 데까지 나아가기에 이르렀다.\n더 나쁜 상황은, 이러한 상급단체 간부의 관여가 지역 조합원들의 이해와는 상반되는 전국적인 전략이나 정책을 강요하는 것으로 이해되었다는 점이다. 그 결과 노동조합 안에서 지부의 현장활동가들과 중앙의 상근간부들 사이에 반목과 불신이 커졌다.\n2. Unison의 통합 노조들\nUnison의 통합 노조들은 70년대에 단체교섭에서만큼은 중앙집중적인 지도력과 취약한 지부 조직이라는 공공부문 노조의 일반적인 특성을 보여주었다. 그러나 NUPE 및 COHSE와 NALGO 사이에 큰 차이점이 두 개 있었다. 첫 번째는 Undy와 McCarthy, Halmos가 규정한 것처럼 NUPE는 상근간부들의 지도력이 강력했다(Undy외 1981: 80). NALGO 또한 그 운영에서는 중앙집중적이었지만, 아래로부터의 참여라는 전통이 NUPE에 비해 상당히 강했다. 앞의 저자들은 NALGO에 대해 “상근간부가 정책을 좌우할 권한이 전혀 없다고 얘기할 수는 없겠지만, 1965년 이전까지 사무총장은 대의원대회나 중앙집행위원회의 논의석상에 참여할 수 없었다는 점은 특이할 만하다"라고 지적하고 있다. COHSE에서 현장위원제도의 발전은 고작해야 상근간부로부터의 권한 이양이 시작된 이후에야 시작되었다. 앞서 논의한 내용에 비추어볼 때 권한의 중앙집중도라는 측면에서는 유사했다고 할 수 있겠지만, 현장간부 또는 상근간부의 영향력의 측면에서는 차이가 있었다.\n두 번째는 지부가 단체교섭 과정에서 제한적인 역할을 한다는 점에서 세 노조 모두 중앙집중적인 교섭구조와 권한을 가졌다고 할 수 있겠지만, NUPE나 COHSE에 비해 NALGO의 지부는 단체교섭 이외의 여타의 활동, 즉 조합원 교육 등과 같은 활동에서 중앙으로부터 상당한 정도의 자율성을 갖고 있었다는 점이다.\n70년대 3개 노조에는 많은 변화가 있었다. Fryer가 언급한 것처럼 현장위원제도가 권력과 의사소통의 대안으로 등장할 가능성, 그리고 지부단위에 기반한 이익대변과 권한을 효과적으로 보조할 가능성이 70년대에 3개 노조 모두에 상존하고 있었다(Fryer 1989 : 31-2). 현장위원제도의 발전은 NUPE에서 가장 두드러졌는데, 부분적으로는 NUPE 지부 조직구조의 개혁에 관한 보고서에 영향 받아 가히 폭발적인 조직과 조합원수의 확장이 있었다. 그 보고서는 당시 등장하고 있던 지부조직의 통합을 주장했는데, 이는 민간부문에서 나타났던 것처럼 경쟁 노조의 출현과 발전에 따른 조직경쟁을 사전에 차단하고자 하고자 하는 것이었다. Undy를 비롯한 앞의 저자들은 그 글을 쓸 당시 - 70년대 후반 - 조합원들의 FTO에 대한 의존을 약화시키려는 NUPE의 시도가 성공했다고 보기에는 이르다고 언급하고 있지만, NUPE의 시도는 상근간부의 영향력을 상근간부와 지부 활동가 대표와의 파트너십관계로 대체함으로써 노조 내부에 민주주의와 책임을 증진시키려는 시도였다고 규정하고 있다.\nNUPE만큼 극적이지는 않지만, COHSE와 NALGO 또한 현장위원제도를 발전 또는 도입하고 있었다. 그러나 NALGO에서는 사무총장과 중집위간의 관계에서 놀랄만한 사건이 전개되고 있었다. 지부간에 암묵적으로 공유되고 있던 보수적이고 우유부단하며 비전투적인 성격은 사무총장 및 중집위로부터 지부 간부에 이르기까지 노동조합의 목표와 전략, 전술에서 반영되고 구조화되었다. 그러나 60년대 말 70년대 초부터 이러한 상황은 NALGO 조합원들 사이에 상대적으로 낮은 임금에 대한 불만이 커지고, 대졸 출신의 젊은 간부들이 활발하게 활동하고, 런던을 중심으로 한 NALGO내 강경파 그룹이 활동을 강화함에 따라 변하기 시작했다. NALGO 활동가 그룹의 성격 변화는 중앙집행위원회 안의 강경기류를 증대시켰고, 중집위와 사무총장간의 반목을 키웠다. 결국 사무총장은 1972년 "중집위가 자신을 내몰았다"고 비난하면서 사임해 버렸다. 사무총장의 사임은 매우 드문 일이라 이 사건은 NALGO의 기층 활동가들의 힘과 활동가 그룹의 성격이 변화했음을 명확히 보여준 것이라 할 수 있다. 이러한 급진화 경향은 지역차원의 노사분쟁이 증가한 데서도 나타나고 있다. NALGO는 70년대에 현장위원제도를 지속적으로 발전시켰다. COHSE의 경우, 변화는 중간 지위의 백인 중년 남성 간호사들 위주의 중도노선에서 벗어나려는 노력의 일환으로 시도되었으며, 점진적으로 노조 내부의 이익대변 구조의 변화를 가져왔다.\n따라서 NALGO, NUPE, COHSE의 경우, 70년대 전개되었던 일련의 사건들은 분권화와 현장 조합원의 역할을 증대시키기 위한 시도로 촉발되었지만, 그 출발과 방법은 달랐다고 할 수 있다. NALGO의 경우, 앞서 언급한 바대로 분권화와 일반조합원에 기반한 민주주의 모델에 대한 정치적인 호소가 당시 NALGO 안에서 역할이 커지고 있던 젊은 활동가들에게 중요하게 작용했다고 할 수 있으며, 그들이 당시 존재하고 있던 일반조합원의 영향력과 자율성을 이용할 수 있었다고도 할 수 있을 것이다. 이는 통합대상 3개 노조 가운데 결정적인 차이점을 낳았는데, 다른 노조들과 달리 바로 NALGO의 더 복잡한 정파주의와 연관되기 때문이다. NUPE나 COHSE와 달리 NALGO에서는 선출직 후보들이 자신의 정파를 후보 약력에 명확하게 밝히는 일이 많았다.\n3. 80년대: 노동조합 운영의 우선 순위 변화 ?\n80년대 벌어진 두 가지 사건은 노동조합 운영의 중앙집중화라는 원리를 재검토하게 만들었다. 첫 번째는 분권화 강조와 현장위원제도에 기반한 노동조합 운영방식이 노동조합에 적대적인 정권과 사용자의 전략 앞에서 그 효과가 의문시되기 시작했다. 이는 '강제적인 경쟁입찰제(compulsory competitive tendering)‘에 맞서 싸워야 했던 공공부문 노조에서 특히 두드러지게 나타났다. 이것은 노동조합 전략에 대한 당의 정치적 함의를 재평가하게 된 계기가 되었다. 두 번째는 좀 더 근본적인 것으로 노동조합 운영에서의 보수적 기조와 관련이 있는 바, 남성조합원 위주의 운영은 노동조합 안팎에서 여성조합원들의 끊임없는 비판 대상이 되었다.\n분권화 주장은 신경영기법의 도입, 강경 일변도의 보수당 정권과 경영진의 등장으로 그 한계를 드러내기 시작했다. 예를 들어 지방정부와 전국의료제도(NHS)의 경우, 이러한 한계는 다양한 형태의 민영화를 저지하기 위해 전개했던 지역 차원의 투쟁 실패로 나타났다. 동시에 경영진의 의사결정 분권화 경향은 지역 노동조합 조직에 새로운 긴장을 낳고 있었다.\n또한 전국 차원에서는 공공서비스 부문 노조에 대한 파상적인 공격이 공공부문 노조운동의 목적과 본질을 재검토하게 만들었다. 보수당 정권이 지향하고 있는 '시장'지향적인 접근 법과는 다른 공공부문 노동조합 운동의 전망을 명확하게 제시할 과제는 분권화되고 자율적인 노동조합 조직구조 속에서는 쉽사리 형성될 수가 없었던 바, 중앙집중적인 조직체계(articulation)와 조정이 필요했던 것이다. 이러한 논의는 공공부문에만 국한된 것은 아니었다. 이미 홉스봄(Hobsbawm)은 1981년에 쓴 글에서 영국 노동조합 안에서 권한의 분권화와 파편화가 노동조합으로 하여금 단기적이고, 부분적이며, 경제주의적인 목표를 추구토록 함으로써, 결국 폭넓은 전망과 목표를 추구할 노동조합의 역량을 상실하게 만들었다고 주장한 바 있다. 결국 이러한 전략을 노동조합이 추구함에 따라 영국 노동조합은 노동조합의 영향권 밖에 있는 조합원들의 이해를 대표하거나 어떤 이유에서건 비조합원으로 존재하고 있던 노동계급의 이해를 대표하는데 실패했으며, 비민주적인 조직으로 변화해 갔다. 홉스봄의 분석은 70년대 공공부문 노조가 임금교섭력 보존에만 집착함으로써 노동조합에 대한 대중의 지지도를 약화시키고 정치적 공격에 대한 취약성을 악화시킨 과정을 설명하는데도 적용할 수 있다.\n홉스봄은 노동조합 민주주의에 대한 전통을 회고하면서 50년대부터 등장하고 있던 현장위원제도가 노동조합의 폭넓고 전략적인 목표를 희생시킴으로써 ‘공장별 배타주의'로 전락할 가능성이 있다고 비판한 바 있다. 이 주장에 의하면, 지역차원의 일반조합원 중심의 조직은 비록 그 조직이 조합원들과의 긴밀한 관계를 유지할 수 있다는 장점에도 불구하고 반드시 전국 차원의 중앙지도부나 상근간부에 비해 조합원의 이해를 더 잘 대변한다고 할 수는 없다는 것이다.\n게다가 일부 노동조합은 특정한 노조 활동으로 인해 노동당 정부의 집권가능성이 약화되는 것을 우려하기 시작하였고, 그 가운데 일부의 공공부문 노조는 비공식적인 파업으로 대중들에게 파멸적인 영향을 미쳤다. 보수당 정부는 일부 노조의 파업을 노동당의 이익에 반하는 방식으로 변질시켜 이용할 수 있는 능력을 갖고 있었다. 1983년의 총선과 84～85년의 광산노동자들의 파업실패 이후 많은 노동조합, 특히 공공부문 노동조합들은 파업을 통제하고 조절해야 할 정치적 필요성을 인식하기 시작했다. 어떤 면에서 본다면, 보수당 정부는 노조의 파업찬반 투표에 조합원 개개인의 비밀투표 실시를 의무화함으로써 이를 도와주었다고 할 수 있다. 이런 모든 변화는 노동조합 의사결정기구의 적절한 결의수준과 더불어 간접적으로는 노동조합 안에서 현장 간부와 상근간부의 관계를 다시 논의하게 만들었다.\nUnison으로 통합된 3개 노조를 포함해 노동운동에서 이루어진 논의를 관통했던 또 하나의 핵심 주제는 여성의 목소리를 대변하지 못하는 운영 시스템에 관한 비판이었다. 많은 연구들은 여성간부의 비율이 여성조합원수와 비례하는 구조를 가진 노동조합이 없었음을 잘 보여주고 있다(예를 들어 Beale 1982 ; Coote and Kellner 1980). 나아가, 이러한 연구들 가운데 상당수의 연구는 노조의 활동과 운영이 여성 참여를 배제하거나, 사실상 참여할 수 없는 구조를 갖고 있음을 보여 준다. Cockburn(1991)과 Rees(1992)의 최근 연구 또한 노동조합 안에서의 여성 진출과 영향력 확대에 관한 구조적이고 이데올로기적인 장벽들을 잘 보여준다. 여성 대표성이 결여되었다는 실증적 사실들에 덧붙여서 지적될 수 있는 사항은 남성 위주의 노조 운영이 필연적으로 남성위주의 정책과 의제들을 만들어냄으로써 그들이 교섭 석상에서 대면하는 교섭상대방-이 역시 다수가 남성이다-과 쉽사리 공유할 수 있다는 점이다(Colling and Dickens 1989 저작 참조). Heery와 Kelly의 연구(1988)는 노동조합이 여성을 대변하는 경우에 남성간부들 보다는 여성간부들이 더 효율적이었음을 보여주고 있다. 결국 노동조합은 조합원 구성에서 많은 부분을 차지하는 - Unison으로 통합한 3개 노조의 경우 1/2을 넘는다 - 여성의 이익을 대변하는데 실패했다.\n이러한 문제제기는 중앙집중화냐 분권화냐, 혹은 조합원 이익대변을 대의제로 할거냐 직접참여 민주주의로 할거냐, 혹은 현장과 채용간부 가운데 누가 중요하냐에 관한 것이 아니다. 지난 시기 벌어졌던 '노동조합의 민주주의'에 관련한 문제제기는 여기서 제기하는 문제제기와는 무관하다. 노동조합의 운영구조가 어떻게 되어있든 간에 조합원수 비중에서 다수를 차지하는 부분의 이해를 노동조합이 대변하지 못했다는 점에서 ‘비민주적이었다'는 근본적인 비판에서 결코 자유로울 수 없었다는 점이다. 이러한 논의 속에서 현재 통용되고 있는 '민주주의'라는 개념이 적절한가 하는 문제도 제기되었다. 초기 노동조합운동의 민주주의와 목적에 근거한 홉스봄의 비판이 있었고, 또한 새로운 영역을 개척해 나가는 페미니스트 운동가들의 비판이 있었다.\nUnison으로 통합된 3개 노조의 경우, NUPE가 정치적 변화를 가장 민감하게 느끼고 있었다. NUPE는 ‘불만의 겨울'로 알려진 1978～79년의 총파업에 적극적으로 참여한 노동조합이었다. 총파업 실패는 이후의 임금인상 획득의 실패라는 점에서뿐만 아니라 79년 총선에서 노동당 정부의 패배라는 최악의 결과를 낳았다. 80년대에 NUPE는 COHSE나 NALGO 보다 민영화와 외주·용역·아웃소싱 등 보수당 정부의 공공부문 개혁정책의 압력을 훨씬 더 심각하게 느끼고 있었고, 보수당 정부의 정책에 맞서 지역 차원에서 투쟁을 전개하기에는 많은 한계가 있음을 뼈저리게 느끼고 있었다. 보수당 정부의 공공부문에 대한 압력을 저지하기 위한 유일한 대안은 노동당 집권 말고는 없음을 확신한 NUPE는 노동당과 긴밀한 관계를 유지하였고, 또한 공공부문 파업이 선거에서 노동당 집권에 불리하게 작용할 것임을 잘 알고 있었기에 NUPE와 COHSE는 높은 규율과 정치적으로 예민한 사안에 대한 정교한 조정 등을 특징으로 하는 공공부문 노조운동을 전개해 나갔다.\n공공부문 노조운동에 대한 NUPE의 접근 방식은 앰뷸란스 노동자 파업에서 잘 나타나고 있다. 앰뷸란스 노동자들의 파업에서 NUPE를 비롯한 파업 참여 노조들이 보여준 통제와 규율은 매우 놀라웠으며, 이 파업에서 파업 노조들은 전술적 오류를 거의 범하지 않았다. 또한 공공부문의 '거대 단일노조(one big union)' 주창, 통합 협상과정에서 통합 노조의 명확한 비전과 목표의 필요성에 대한 지속적인 강조 등은 NUPE의 변화된 공공부문 노조운동 노선을 잘 보여준다.\n이와는 대조적으로 NALGO의 경우, 상대적으로 80년대의 변화된 정치 환경의 영향을 덜 받았다. NALGO 조합원들은 민영화나 외주, 하청으로 인한 고용불안을 겪지 않았기에 고용안정성이 상대적으로 높은 상태였다. 사용자의 경우에도 NUPE에 비해서는 상대적으로 노동조합에 유화적이었다. 또한 NALGO는 노동조합 차원에서 공식적으로 노동당을 지지하지 않았기에 상대적으로 선거전략에 제약되지 않았고 따라서 현장 활동가들 또한 NUPE의 변화를 야기한 정치 변동의 영향을 덜 받았다고 할 수 있다. 또한 NUPE는 위에서 언급한 이유로 그 어떤 분권화나 지부 차원의 자율성에 대한 공개적인 논의로부터 탈피하였던 반면에, NALGO는 그러해야할 아무런 이유가 없었다. 이러한 명백한 정치적 차이는 공식적인 통합협상 과정에서는 드러나지 않았지만, 핵심 구조를 결정할 때 서로 다른 의제를 내놓는데 간접적인 영향을 미쳤다.\n노동조합이 여성의 이해를 대변하는데 실패했다는 두 번째 비판과 관련해서 Unison의 통합 3개 노조를 포함한 대부분의 노동조합들이 자기 한계를 인정하고 임시방편에서 벗어나 한계를 치유하기 위한 다양한 활동을 벌여 나갔다. 가장 두드러진 조직은 1975년, 중앙과 지부 차원의 핵심 위원회에 여성을 위한 할당제 도입을 결정한 NUPE였다. 통합논의가 시작될 당시, Unison의 통합 3개 노조는 여성 대표성을 개선하기 위해 정책 관점을 발전시키려 노력하고 있었다.\n지금까지 쓴 내용은 통합 협상과정에서 나타난 노동조합의 운영과 민주주의 문제에서 Unison의 통합 3개 노조가 서로 다르게 대응하도록 영향을 준 요소들을 설명한 것에 불과하다. 이제 노동조합 운영과 민주주의에서의 상이함이 어떻게 드러나고 해소되어 Unison으로 통합하게 되었는지를 설명하겠다.\n4. Unison의 민주적 구조에 대한 협상.\n현장과 채용직간부와의 관계\n민주적 원칙에 대한 일반론적인 주장과 달리, 민주적 운영의 구체적인 문제에 관한 공개적 토론은 NALGO 중집위가 'NALGO 조합원과 지부에게 있어 매우 중요한 문제'로 명명된 의제를 공식적으로 승인하고, NUPE와 COHSE에게 제안하면서부터였다. 이는 후일 논의과정에서 상당한 시간을 잡아먹은 두 가지 문제를 포함하고 있었던 바, 첫 번째는 '지부의 자율성과 재정' 문제였고, 두 번째는 '모든 수준에서의 조합원 통제'라는 원칙이었다. NUPE는 이 원칙이 무엇을 의미하는지, 특히 두 번째 문제와 관련하여 NUPE는 조직 내 모든 수위에서 '현장-상근간부의 책임 공유'를 강조하면서, 앞의 원칙들이 상근간부의 역할에 대해 부여하는 함의가 무엇인지를 NALGO에게 문제 제기하였다. 이에 대한 NALGO의 답변은 '지부가 독자 재정을 보유하고, 지부 자체의 의사에 따라 재정을 집행할 자율성'이라는 것이었다(NALGO 내부 문서). 결국 NALGO는 현장간부(lay official)의 권한을 그대로 유지하겠다는 점을 명확히 한 것이었고, 이 점에서 NUPE는 다른 견해를 갖고 있었던 것이다. 이 문제는 다음 단계의 통합 논의과정에서 채용직 상근간부의 기능과 역할, 그리고 발전방향에 대한 상세하고도 명확한 고려가 있어야 한다는 점으로 이어졌다.\n1990년 대의원 대회에 제출된 합동보고서 중 ‘지역조직에 대한 조합원 중심의 접근방법'이라는 제목의 절에 통합 노조에서 지부의 역할과 본질에 대한 몇 가지 상세한 내용이 있다. 보고서의 첫 부분에 이 절이 실려 있다는 점은 현장활동가들에게 조합원과 현장활동가들에 기반한 현장조직과 지역조직 발전의 중요성을 전달하기 위한 의도였다. 새로운 통합노조의 지부구조를 하향식(top-down)으로 강제하는 것에 반대하기 위해, 이 보고서는 ’지역 및 지부 조직 구조와 관련하여 한 가지 모델만을 규정·적용하는 것은 적절치 못하다'고 주장하고 있다. 그러나 이후의 보고서 내용에서 ‘하나의 서비스 부문마다 지부를 구성하는 방식'이 선호될 수 있음을 암시하는 내용들이 들어 있는 바, 이는 당시 NALGO의 지부구성의 원칙이었으며 따라서 NALGO가 가장 선호하는 방식이기도 했다. 마찬가지로 다른 2개 노조 또한 나름대로의 지부구성의 원칙을 고려·평가하고 있었다. 지부 자율성의 문제에 대해 보고서는 지역 차원의 자율성과 중앙차원의 통제가 섬세한 균형을 이루어야 한다고 제기하고, 사용자의 분권화 압력에 의해 필연적으로 지역조직의 자율성이 증대하는 경향이 있을 수밖에 없지만 이러한 원칙은 앞으로도 지속될 것이라고 끝맺고 있다.\nNALGO가 이 문제를 얼마나 중요시했는가는 90년 대의원 대회에서 중집위가 '새 통합노조는 민주적으로 통제되는 지부, 그리고 노동조합 조직의 모든 단위에서 현장통제와 현장 대표성에 의거하는 지부여야 한다'는 의안을 제기, 통과시켰다는 점에서 잘 나타난다. ‘현장통제’와 ‘지부자율성’이라는 용어는 이후 통합 협상 과정에서 NALGO가 자주 강조함에 따라 그 의미를 명확히 해야 할 매우 중요한 용어가 되었다. 이는 NALGO 안의 활동가 그룹이 상정하고 있던 노동조합 민주주의와 조직구성의 원리에 대한 개념으로까지 거슬러 올라가는 것으로서 NALGO와 COHSE 및 NUPE와의 조직구조상의 차이 이상의 이데올로기적 차이를 나타내는 매우 중요한 문제를 NALGO가 제기한 셈이었다. 이러한 차이는 NALGO와 NUPE가 각각 ‘현장조합원 중심’과 ‘간부 중심’이라는 조직 원리를 어떻게 개념화했으며, 이를 상대 조직에서 어떻게 평가하고 있는가의 문제로 거슬러 올라가야 한다.\n지부 자율성과 현장 통제\nNALGO에게 ‘지부자율성’이란 개념은 여러 측면을 포괄하는 개념인데, 그 중에서도 가장 중요한 것은 ‘지부재정의 자율성’이다. NALGO 조합비는 조합원의 임금으로부터 원천공제되어 지부로 납부되는데, 그중 약 23%를 지부에서 자체 보유하고 나머지는 중앙으로 보내게 된다. 이는 조합비가 중앙으로 일괄 납부된 후 다시 지부로 배분하는 COHSE나 NUPE와는 판이한 조합비 납부 방식이다. NALGO의 이러한 조합비 납부 방식은 현장활동가들로 하여금 상급조직의 간섭 없이 지부를 운영할 수 있는 시스템으로 여겨졌고, 지부단위의 의결 과정을 거쳐 지부조합원들이 결정하는 사업에 대한 독자적인 재정집행이 가능한 시스템이었다. 예를 들어, 지부의 독자적인 재정은 많은 경우에 지부단위에서 행정적 업무 처리를 위한 실무 간부진 고용을 가능하게 했고, 또한 지부단위의 사업과 활동을 상당한 정도로 독립적이고 자율적으로 추진할 수 있게 한 물질적 근거가 되었다. 지부 자율성의 두 번째 요소는 지부와 채용간부와의 관계이다. 채용직 상근간부는 지부의 허락 없이는 지부내 사업장을 방문할 수 없도록 되어 있는 바, 이러한 지부-채용간부와의 관계는 NALGO의 현장활동가들로 하여금 지부 자율성과 지부수준의 민주주의의 상징처럼 여겨지게 되었다. 지부 자율성의 세 번째 측면은 중앙본조 차원의 정책과는 독립적 - 때로는 반대로 - 지부수준의 정책과 활동을 전개하는 역량과 관련된 것이었다. 원칙적으로는 지부단위의 독자적인 정책 추진이 허용되지 않았지만, 실제로는 광범위하게 벌어진 현상이었다. 바로 이러한 측면으로 인해 통합협상 과정에서 NALGO는 ‘지부의 자율성’을 강조했었던 것이다. 그러나 조직 상황이 다른 COHSE나 NUPE에게 있어 이러한 NALGO의 제안은 그리 설득력이 없었다.\n‘현장에 의한 통제’라는 개념 또한 NALGO와 NUPE, COHSE간의 결정적 차이점을 드러내 보여 준다. 이미 언급한 것처럼 영국의 대부분 노조의 의결기구는 원론적 의미에서 현장에 의해 통제되고 있으며, 특히 대의원과 중집위 뿐만 아니라 조합내 하부단위의 각종 위원회 구성원들은 투표권을 갖고 있는 현장 조합원들의 선거를 통해 선출, 구성된다. 특히 1984년부터는 노동조합 안의 중요 직위는 조합원의 직접투표로 선출하도록 되어 있었기 때문에 이런 점에서 본다면 3개 노조 모두 아무런 차이가 없다고 할 수 있다. 그러나 NALGO의 ‘현장 통제’ 개념은 그 원칙과 철학에서 더 앞서 있는 것이었다. COHSE나 NUPE와 달리 NALGO의 각 지구 위원회의 핵심직위는 모두 선출직 현장활동가들로 구성되어 있었다. 또한 NALGO는 통합 3개 노조 가운데 유일하게 규약상으로 휘틀리 위원회 협상기구의 구성을 규정하고 있는데, 그 구성원의 압도적 다수는 현장활동가이다. NALGO의 현장 활동가들은 NALGO를 단체교섭에서 현장 조합원이 핵심적인 역할을 하는 조직으로 인식하고 있었으며, 반면에 다른 노조는 채용된 간부가 지배적인 역할을 한다고 인식하고 있었다. 물론 이러한 문제가 동시에 돌출한 것은 아니지만, 통합협상 과정에서 지속적으로 제기되었던 문제였고, 이는 1991년의 대의원 대회에서도 마찬가지였다. 최소한 NALGO에게 지부의 역할과 중요성, 그리고 ‘현장통제(lay control)'라는 개념은 NALGO가 통합협상에 참여하고 협상을 진행시키는 하나의 동력이 되었다. 통합협상 과정에서 대부분의 핵심 문제는 NALGO가 제기하고 다른 2개 노조가 이에 대응하는 방식이었다. 지부 조직의 편재, 지부 재정, 고용간부진의 역할, 업종그룹의 집행위원의 선출 방법 등이 그 예라 할 수 있다.\n(a) 지부 구조\n통합노조에서의 현장조직은 작업현장 및 상급단체, 나아가 지부단위의 사용자 관계에서 노동자들의 이해를 대변할 현장위원을 선출하는 지역차원의 현장그룹 - 예를 들어 특정 지역 또는 직종별로 구성된 - 과 함께 광범위한 현장위원제도에 기반하여 조직화하기로 하였다. 1990년 대의원대회 보고서는 이를 ‘현장에서의 참여 민주주의와 사업장 수준에서의 대의제적 민주주의’라고 서술하고 있다. 이러한 기본 모델은 예를 들어 민간부문 사용자를 위해 근무하는 조합원 수와 같은 여러 여건에 따라 변화할 수 있지만, 그러한 경우에도 지부 또는 현장위원회 및 더 많은 권력 수단과 연계를 맺고 있어야만 했다. 작업조직에 따라 구성된 이익그룹(interest group) - 주로 여성, 흑인조합원, 동성애자 그리고 장애인들로 구성되어 있다 - 또한 지부 위원회에 대표를 파견할 권한이 부여되었다. 이와 같은 지부 차원의 현장조직 구성은 NALGO가 선호하는 ‘조합원 지도'이라는 개념보다는 좀 더 부드러운 ‘조합원 중심(membership-centeredness)’이라는 개념을 반영한 것이었다.\n지부구역이 정해진 이후, 대의원 대회에서는 지부 단위에서 모든 조합원이 참여할 수 있는 연차총회는 1년에 한 번 정도만 개최할 필요가 있다는 제안이 제출되었다. 정기적이고 일상적인 조합원 모임은 작업 현장 또는 직종별로 개최될 수 있다. 지부수준에서는 규약에 의거, 일부 전문가들이 참여하며, 지부위원회가 일정 규모 이상을 초과할 경우, 지부위원회 내에 선거를 통한 집행위원회 설치가 의무화되었다. 한 마디로 표현한다면 상대적으로 전통적인 현장위원에 기초한 모델이 제시된 것이다. 그러나 이러한 지부구조는 그 간결함에도 불구하고 지부 하위 단위의 크기와 규모에 따른 편차를 수용할 수 없었는데, 이러한 지부 하위단위의 일부는 많은 수의 현장위원을 보유할 수도 있었다(예를 들어 대형병원과 같은 경우). 따라서 이러한 편차를 수용할 새로운 제도적 장치가 필요했고 거대 기업의 경우, 또는 단체교섭이 독자적으로 수행되는 사업장의 경우에는 현장위원회가 각 사업장, 공장별로 건설될 수 있도록 합의하였다. 이는 지역조직에 더 높은 수준의 유연성과 자율성을 부여한 것일 뿐만 아니라 필연적으로 지부 안의 ‘권위의 중심’에 대한 다양성의 가능성을 열어 놓은 것이다. 그럼에도 불구하고 ‘지부의 대형화’라는 원칙이 수용되었다. 이러한 결정은 지부 안의 독자적인 역량동원이 가능하도록 지부를 대형화한다는 것으로서 특히 NALGO 안의 많은 지부들이 일상적인 관리와 회계상의 도움을 받기 위해 전문 간부진을 고용하는 것처럼 통합 노조의 지부들에 의해 채용직 지원이 가능해졌다는 것이다.\n(b) 지부와 전임 간부\nNALGO 안의 많은 활동가들이 지부 자율성의 지표로 중요하게 사고하는 것이 바로 노조 상근간부의 지부방문 제한이다. NALGO의 상근간부들은 지부에서 명백하게 승인하거나 요청하지 않는 한 마음대로 지부를 방문할 수 없도록 되어 있다. NALGO는 지부가 보유하고 있는 이러한 ‘중앙단위의 관여로부터 자유로울 수 있는 권리’가 통합 노조의 지부에서도 그대로 유지되기를 원했다. 그러나 NUPE는 COHSE와 더불어 이 주장이 수용될 수 없는 것일 뿐만 아니라 민주주의 원칙에도 배치되는 것으로 인식하고 있었다. NUPE 규약에도 명문화되어 있는 것처럼 NUPE에서는 상근간부들이 지부 모임에 자유롭게 참석할 수 있도록 되어 있다. NUPE는 노조의 전임간부들이 자유롭게 지부활동에 참석할 수 있기를 원했고, 이것이 노조 전임간부들의 책임감을 제고할 것으로 보았다. 나아가 조합원들을 위해 일하는 상근간부들의 급여를 부담하고 있는 조합원들은 원할 경우 언제라도 상근 간부를 만날 권리가 있다고 보았다. 결국 NALGO의 주장은 현장간부 - 본조 상근간부 사이의 관계를 양자의 능동적인 협력관계를 통한 조합원의 복리 증진이라고 보고 있던 NUPE의 기본 원칙을 무시하는 것이었다.\n이처럼 민감한 사안은 장기간의 논의 끝에 다음과 같이 합의를 보았다. 지부나 상근간부 어느 한쪽의 요청이 있을 경우에만 상근 간부가 지부를 방문하는 것을 원칙으로 하고, 상근간부의 요청으로 방문할 때는 사전에 지부의 공식 승인을 얻은 후에 방문하도록 하며, 지부가 요청하여 상근간부가 방문할 때에는 사전에 지부의 승인을 얻을 필요가 없다는 것이었다.\n(c) 지부 재정\n앞에서 설명한 것처럼 NALGO와 COHSE 및 NUPE의 지부재정 시스템의 결정적 차이는 NALGO가 지부 재정을 지부 자율성과 현장통제라는 원칙과 결부시켜 사고하고 있다는 점에서 비롯된다. COHSE와 NUPE의 경우, 지부재정의 지출은 사전에 승인된 예산안의 범위에서 이루어지도록 되어 있는 반면에 NALGO에서는 그러한 제약이 없었다. 물론, 회계연도 말에는 상세한 지출내역을 제출하지만, 실제로는 노조 지부가 적자지출에 대한 상당한 재량권을 갖는 것이 보통이었다. 따라서 COHSE와 NUPE는 이러한 NALGO의 지부재정 시스템을 무원칙한 재정시스템으로 인식하여 반대했던 것이다.\n타협의 여지는 별로 없어 보였다. 지부가 조합비를 징수하여, 자체 재정을 보유하느냐의 여부가 핵심적인 문제였다. NUPE와 COHSE는 통합 노조에서 NALGO식의 지부 재정 시스템을 도입하는 것을 반대했다. NALGO 또한 기존의 관행대로 지부재정에 대한 통제권한을 상부단위에 부여하는 어떠한 재정 시스템도 반대했다. 지부의 자율성이 위축될 것을 우려했던 것이었다. 중앙집중적 재정시스템의 범위 안에서 NALGO의 우려를 덜기 위한 여러 방안들이 제시되었지만, NALGO 대의원 대회에서 모두 거부되었고, 장기간 격렬한 논란이 계속 되었다\n결국 합의된 내용은 NALGO와 COHSE, NUPE 모두를 만족시키기 위한 일종의 절충이었다. NALGO 식의 지부재정 시스템에 대한 COHSE와 NUPE의 반대가 워낙 강경했기 때문에 문제는 중앙집중적인 재정 시스템의 기반 위에서 NALGO 활동가들의 우려를 덜기 위한 지부의 정책적 자율성을 담보할 수 있는 노동조합 조직을 어떻게 제공할 수 있는가에 맞추어졌다. 우선 지부 자율성에 대한 NALGO의 노력을 인정하고, 현장활동가가 주도하는 독립적인 청원위원회를 노조 안에 구성하자는 안이 제기되었다. 이 위원회는 중집위로부터 완전히 독립적으로 구성되며, 재정과 관련한 지부의 모든 청원을 독자적으로 조사할 권한이 부여된다. 또한 재정과 관련한 지부의 청원이 사실로 확인될 경우, 중앙 본조는 예정되어 있던 재정뿐만 아니라 재정 배분 지연에 따른 지부의 금전적 비용까지 부담하도록 한다는 안이었다.\n이러한 안에 대한 3개 노조의 합의는 궁극적으로 NUPE와 COHSE가 주장했던 지부 재정 시스템으로 귀결하는 것이었다. 이에 더해 지부재정 시스템의 변경으로 인해 야기될 수 있는 NALGO 지부의 재정적 어려움을 경감시키기 위해 일시예비금이 지급되었고 무엇보다 NALGO 지부는 1996년 1월 1일까지 기존의 지부재정 시스템을 유지할 수 있도록 예외가 허용되었다.\n(d) 업종그룹 위원 선출\nNALGO는 지부단위에 기초한 간접선거 방식을 선호했고, 반면에 COHSE는 전조합원에 의한 직선제를 선호했다. NUPE 또한 당시에는 NALGO와 유사한 간접선거 방식이었지만, COHSE와 같이 조합원 직선을 선호했다. 이러한 차이는 조합내 민주주의에 대한 서로 다른 이해에 기반하고 있다. COHSE와 NUPE가 선호하는 방식은 조합원들이 자신의 대표를 직접 선출할 권리가 있다는 점을 강조하고 있는 것이고, 반면 NALGO는 선거를 통한 전문가의 선출뿐만 아니라 노동조합내 다양한 층위에서 그들의 정책수행 능력을 발전시킬 역량도 중요한 요소라고 보았다. NUPE 또한 COHSE와 유사하게 직선제를 민주주의의 핵심적 요소로 보았기에 직선제를 주장한 것이었다. 두 노조는 통합노조가 조합원들과 유리된 ‘활동가들만의 노조’로 변질될 것을 우려했다. 바로 이러한 이유로 두 노조는 업종그룹의 위원들은 노조 내 활동가들만이 아닌 조합원 전체에 대해 책임을 져야 한다고 주장했던 것이다.\n이러한 차이점은 단지 NALGO와 COHSE 및 NUPE와의 조직상의 차이점이 아닌 보다 근본적인 차이점을 보여 주고 있다. NUPE의 경우처럼 채용직 상근간부진의 부당한 영향력에 비한다면 NALGO의 방식이 더 우월한 것은 사실이었다. NUPE의 활동가들은 다른 견해를 갖고 있었다. 오히려 NALGO의 활동가들이 부당한 영향력을 미치고 있으며, 채용직 간부진의 효율적인 역할을 방해한다고 보았다. 무엇보다 NUPE와 COHSE는 활동가들이 노동조합을 주도함으로써 이들 그룹들이 조합원들로부터 유리된 채 노조를 조합원이 주도하는 것이 아닌 활동가 그룹들이 주도하는 것을 우려했던 것이다. NUPE와 COHSE가 채용직 전임간부진의 역할에 대해 갖고 있던 그림은 이들 채용직 간부진과 활동가들의 능동적 협력관계이지, 이들 가운데 어느 한쪽이 일방적 역할을 하는 것은 아니었다.\n이러한 상이한 관점은 이미 통합 논의과정의 여러 쟁점 속에 내재해 있었다. NALGO는 ‘조합원에 대한 책임’이라는 모호한 개념에 근거해서 전문성·조직적 능력·영향력이 결여된 대표를 직선으로 선출함으로써 노조의 채용직 간부들이 노동조합을 좌우할 것을 우려했었다. 반면에 NUPE와 COHSE는 정반대의 상황을 우려했다. ‘지부-지역-본조’등 노조 내 각 단위에 고착해 있는 활동가 그룹이 활동가를 대표로 선출함으로써 노조가 조합원들과는 완전히 유리된 채 활동가 그룹의 자기만족적인 네트워크로 변질될 가능성을 우려했던 것이다. 이 문제는 NALGO가 직선-간선제를 혼합한 진전된 안을 제안함으로써 돌파구가 열렸다. NUPE와 COHSE는 NALGO의 제안을 환영하면서도 그 실행가능성에 회의적이었다. 대다수 업종그룹 집행위원들은 ‘1인 1표’의 원칙 하에 선출하고, 일부 소수의 집행위원들은 업종그룹 안의 부문위원회(주로 직종과 전문성에 기초하여 조직되어 있음)에서 선출하자는 안이었다.\n지금까지 설명한 4가지 이슈는 이 글의 전체에서 개략적으로 설명한 것처럼 통합 협상과정에서 드러난 민주주의에 대한 서로 다른 강조점에서 오는 긴장과 알력을 설명한 것이다. 앞에서도 언급했듯이 통합협상 과정은 NALGO가 지부 자율성의 전통과 중앙 본조에 대한 의구심에서 문제를 제기하고 2개 노조는 이에 대해 반응하는 식이었다. 부분적으로 이 문제는 NALGO 협상위원들이 이 문제를 말의 문제가 아닌 치열한 현실상의 문제로 보았기 때문이라고도 할 수 있다. NALGO 협상위원들은 - 다른 2개 노조도 마찬가지로 - 대의원대회와 중집위로부터 권한을 위임받아 협상에 임했던 것이며, NALGO 대의원과 중집위는 새로운 노조를 건설할 희망이 있다면, 이들 협상위원들이 제안하는 통합협상안을 수용할 수밖에 없는 상황이었다. 이러한 상황에서 ‘현장에 의한 통제’라는 개념은 협상의 대상이 아닌, 새로 건설될 통합노조의 성패를 좌우할 요소로 보았던 것이다.\n지금까지 논의된 내용으로부터 ‘지부 자율성’과 ‘현장 통제’라는 개념이 종국적으로 지부 재정의 문제로 해소되어 버렸다고 결론 내리는 것은 지나치게 단순한 것이라 할 수 있다. 지부재정의 배분과 사용방식에 대한 상부 단위의 어떠한 관여도 없다면 독자적인 재정의 확보는 분명히 지부가 상당한 자율성을 확보할 수 있는 물질적 기초가 되기 때문이다. 그러나 이 문제는 실질적으로는 타협점이 없었던 문제이기도 했다. 다른 여타의 문제들, 예를 들어 지부역할의 본질, 채용직 전임간부진과의 관계, 업종그룹의 집행위원 선출방법의 문제 등은 분명 타협점이 있었고, 실제로 각 노조는 자신들이 목표로 했던 바의 일부분이나마 성취할 수 있었다. 그러나 재정 문제에 있어서 만큼은, ‘통합노조 건설을 위한 NALGO의 목표를 투쟁으로 관철시키지는 않돼, 그 목표가 무시되지는 않도록 한다’는 NALGO 협상대표단의 협상지침이 무력화되었다. 결국, 통합노조의 지부 재정시스템에 대한 심각한 우려 표명에도 불구하고, 1992년 여름 단계적 이행방안에 기초한 통합노조의 지부 재정시스템안을 수용하였던 것이다.\n앞에서 언급한 문제들은 패키지로 일괄협상한 것은 아니었지만, 실제로 나타난 결과는 그러했다. 지부 조직을 위한 모델은 NALGO의 지부조직 형태와 매우 유사했다. 지부 조직은 상대적으로 크고, 비교적 여유 있는 지부역량을 보유할 수 있을 뿐만 아니라, 상당한 정도로 지역 활동을 담지할 수 있도록 설계되어 있었다. 그러나 지부조직의 재정문제는 앞에서도 살펴본 것처럼 NALGO가 원했던 방식과는 정반대로 귀결되었다. 다른 두 가지 문제 - 지역 지부에 대한 본조 상근간부의 접근, 본과위원회의 집행위원 선출 문제 - 는 타협으로 귀결했다. 이 모든 결과로서 탄생한 통합 노조는 노조운영에서 새로운 방식을 실현한 것이라고는 할 수 없었다. 통합노조는 기존 3개 노조의 조합운영 방식과는 약간 다를 뿐인 운영기제를 갖춘 것이라고도 할 수 있었다.\n이러한 차이점들은 NALGO와 다른 2개 노조가 노조 민주주의라는 추상적 개념에 있어서 뿐만 아니라 통합노조의 성격과 목표에서 다른 관점을 갖고 있었다는 것을 보여 준다. 앞에서도 잠시 언급한 것처럼 80년대 들어 NUPE와 COHSE는 노조에 적대적인 경영에 맞서 싸우고, 나아가 노동당의 집권가능성을 높이기 위해 상부단위가 규율하고 통제하는 노동조합 운영을 계속 주장했다. 이는 노조에 적대적인 환경 속에서 상당한 정도의 계획과 조정, 그리고 정책적 일관성이 요구되는 것으로 비민주적인 중앙집중화가 아닌 장기적 전망 속에서 조합원의 이해를 모아가자는 것이지, 대의원 대회에 참여하는 활동가 그룹의 이해를 대변하자는 것은 아니라는 것이 NUPE와 COHSE의 주장이었다. 반면에 NALGO는 비교적 노조 환경의 변화가 적었고, 노동당과의 공식적인 관계가 없었기에 장기간 유지해오던 현장에 의한 통제와 지부자율성을 민주주의의 핵심으로 보았다. 정책변화와 토론, 나아가 필요하다면 강령, 규약 변경에 이르기까지 이 모든 측면은 필연적으로 노동조합 안의 민주주의 구조의 건강성을 반영하는 것이다. 이러한 정치적 측면은 협상과정에서 그리 명확하게 나타나지 않았지만 기성정치권, 특히 노동당의 집권에 대해 무관심한 NALGO 안의 정파가 신규 통합노조에서 핵심 지위를 차지할지도 모른다는 COHSE와 NUPE의 우려는 상근간부의 역할 강조, 조합원 직선의 강조로 나타났고, 다음절에서 언급할 중집위의 위원할당제로 나타나게 된다.\n5. 노조 대표성에 대한 새로운 접근법 교섭 : 기회 균등과 대표의 공정성\n지금까지 앞 절에서 언급한 문제들은 노동조합의 민주적 운영을 과거의 관점에서 논의한 결과라 볼 수도 있다. 그러나 이 관점은 이미 살펴본 것처럼 80년대 들어와서 제기되었던 노동조합 민주주의에 관한 새로운 관점에서 본다면 문제가 될 수 있는데, 왜냐하면 궁극적으로 노동조합의 대표성 문제 - 특히 여성조합원의 대표성 문제 - 는 아직 해결된 것이 아니기 때문이다. 이 관점에서 본다면 관료주의적 지도부와 조합원 대중, 또는 특정 선거방식의 장단점의 문제가 아니었다. 핵심 문제는 여성을 비롯한 일부 특정 계층의 노동자들이 노동조합 내 직위에서, 그리고 그들의 관심사항이 노동조합의 의제에서 체계적으로 배제되어 왔었다는 점이고, 따라서 노동조합 민주주의에 관한 어떤 주장도 이들 소외된 그룹의 이해를 효율적으로 대변하고 있다는 점을 보여 주어야 했기 때문이다. 이 문제의 중요성, 특히 여성조합원의 이해를 대표할 효율적 시스템 건설의 필요성은 3개 노조 모두 통합논의 초기부터 인정하고 있었다. 이는 곧 3개 노조의 조합원 다수는 바로 여성이라는 것, 3개 노조 모두 여성 조합원의 대표성 문제를 다루어 왔던 기존 방식에 한계가 있었다


주체적으로 삶을 살아라 – 생각 파트너 이석재\n주체적으로 삶을 살아라\n작성일자 2019-05-06 2019-05-06 글쓴이 생각 파트너\n나는 [내 삶을 바꾸는 생각 혁명]을 통해 “주체적으로 자신의 삶을 구상하고 만들어라!”를 강조했다. 벤처를 꼭 하라는 것은 아니만, 삶의 자세와 방식에 대해서는 생각을 같이한다(*원문에 대한 출처 링크를 하단에 밝혔지만, 홈피 방문자가 쉽게 글을 읽을 수 있도록 원문을 복사하여 게재하였음).\n“80세가 돼서도 죽지 않을 텐데 어떻게 살아야 하나 고민이 많을 겁니다. 제 대답은 이렇습니다. 한 사람 한 사람이 기업가처럼 (주체적으로) 살아야 합니다. 그렇게 살아야 여러분들이 나이가 들었을 때도 경쟁에서 살아남을 수 있습니다.\n누군가 시켜서 수행하는 업무들은 앞으로 로봇이 다 대신할 겁니다. 그런 의미에서 대기업은 가지 마십시오. 대기업에서 일한다는 것은 과거 수십 년간 해왔던 관행을 경험하는 것입니다. 미래에 필요한 것을 익히는 것이 아니라 과거의 관행을 10년 동안 익힌 상태에서 회사를 나온다면 할 수 있는 것이 없을 겁니다. 그래서 저는 우리 아이들에게 ‘대기업에는 가지 마라. 반드시 벤처를 하라’고 이야기합니다.”\n한국 벤처 업계의 대부이자 한국 대표 정보기술(IT) 기업인 네이버 이사회 의장을 맡고 있는 변대규 휴맥스 회장이 스타트업 종사자들에게 미래를 대비하는 리더십에 대한 강연을 했다. 지난 29일 서울 강남구 선릉역에 위치한 은행권청년창업재단에서 진행된 스타트업 ‘메쉬코리아’의 토크데이에 특별강연자로 선 변 회장은 스타트업 종사자들에게 ‘강 건너 불구경하듯 회사를 다닐 것이 아니라 강 이쪽 편에 서서 주인의식을 갖고 사고하라’고 강조했다.\n그는 스타트업 종사자들에게 ‘지식’의 중요성을 강조했다. “앞으로는 개개인이 고도로 전문화된 지식을 갖고 있어야 살아남을 수 있다”는 것이다. 그는 집을 지을 때 망치질에는 망치가 쓰이고 톱질에는 톱이 쓰이듯, 지식노동자가 고도로 전문화돼 있어야 함을 강조했다. 동시에 망치질과 톱질이 모두 이뤄져야 집을 지을 수 있듯이 전문적 지식을 가진 이들은 협업을 할 줄 알아야만 한다고 말했다.\n지식과 협업에 대해 강조한 그는 스스로의 기질에 대해 돌아보라고 말했다. 폴란드 사회학자 지그문트 바우만이 했던 ‘피에타의 비유’를 든 변 회장은 “조각가들이 끌을 들고 화강암 속에 숨어 있는 피에타를 발견해나가는 것처럼, 여러분도 자기 마음속에 있는 무언가를 인생의 저항을 통해 깎아나가며 발견하게 될 것이다. 이를 위해서는 조각가가 가진 끌과 같은 자신의 ‘기질’을 이해하는 것이 중요하다”고 말했다. 다른 사람에게 끌려가지 말고 자신이 원하는 것, 잘하는 것, 가치 있다고 생각하는 것들을 먼저 파악한 뒤 그에 맞는 삶을 설계하라는 조언이다. 변 회장은 이를 위해서는 스스로를 객관화해서 판단할 필요가 있다고 덧붙였다.\n스스로를 이해하는 것이 중요한 이유는 선택에 대해 남의 핑계를 댈 수 없고 온전히 자신의 책임으로 받아들일 수 있기 때문이다. 그는 “남이 시켜서 하면 책임을 질 이유가 없지만 내가 이유가 있어서 한 일이라면 책임을 질 수 있다”며 “리더십은 책임을 지는 것에서부터 출발한다”고 말했다.\n또한 ‘스스로의 인생에 대한 주체적 의식이 있으면 헌신하는 자세가 나타난다’ ‘성실하고 정직하게 헌신하는 모습을 보이는 구성원이 많아지면 조직에 신뢰가 생긴다’는 것이 변 회장의 생각이다. 그는 “카리스마 있는 리더십이 진정한 리더십이라고 생각하지 않는다”며 “오히려 이런 리더는 회사를 망칠 수도 있다”고 했다. 변 회장은 “어떤 인간이든 다른 사람에 비해 특정 분야에서 조금 더 뛰어난 것일 뿐”이라며 “적어도 내 경험으로는 많은 사람들이 의견을 나누다 보면 더 나은 의사 결정이 이뤄졌다”고 말했다.\n그는 앞으로는 조직에 속한 개개인이 주체의식을 가진 창업가(Entrepreneur)가 돼야 한다고 했다. 주어진 문제만 해결하는 것이 아니라 세상과 마주하며 문제들을 해결해나가는 일들은 절대 로봇이 대체할 수 없다. 그는 “여기 있는 여러분이 의도했든 하지 않았든 대기업에서 일하지 않는 것은 장기적으로 보면 큰 행운”이라며 “대신 회사를 다닐 때 강 건너편에 있지 말고 살아남기 위해 어떤 마음을 갖고 무엇을 배워야 하는지를 여기서 체득하라”고 강조했다. 변 회장은 “창업 기회를 노리는 구성원들로 모인 기업은 굉장히 강할 것”이라고도 덧붙였다.\n조직의 리더가 해야 하는 일에 대해서도 그는 뼈 있는 이야기를 남겼다. 그는 영업과 마케팅의 차이점을 들며 “영업은 내가 팔고 싶은 것을 파는 행위이고, 마케팅은 고객들이 필요로 하는 것을 파악하고 만들어주는 행위”라면서 “이제까지 조직의 리더들은 영업하듯 사람들을 다스리는 경향이 있었지만 앞으로는 마케팅하듯 해야 한다”고 설명했다. 즉 조직 구성원을 성장시킬 수 있는 업무는 무엇이 있을까, 어떻게 하면 저 사람이 우리 조직에서 좀 더 오래 일할 수 있을까 등을 고민하면서 조직을 운영하는 것이 경영이라는 것이다. 변 회장은 “조직원들이 성장 동기를 가질 수 있는 일을 찾아서 실제로 그 일을 할 수 있게 하는 게 리더의 임무”라고 말했다.


Seoul Urban Sketchers: at Noryangjin Fish Market, Seoul\n작성자: BH Yoo 시간: 2:41 PM\n노량진 수산시장까지 진출 ~ 선생님 저희랑도 함께 가실거죠? 연필로 쓱쓱 그려진듯 해도 내공이 보입니다.늘 자극을 주셔 감사합니다!!\n몇십년만에 처음 가보았어요. 분위기가 바다만 없지 인천 연안부두 느낌이 나더군요. 멋진 스케치 장소가 될 것같습니다. 식당도 있고, 아무래도 시장속이라 깔끔한 분위기는 아니지만 만남의 장소도 있고해서 함께 하면 좋겠습니다. 11월 스케치 장소를 바꾸도록 하겠습니다. 참고하셔요. ^ ^\n스케쳐들 위해 수고하시는 선생님\n두번째 그림 느낌 정말 좋아요 !!!\n우선 주차장 공간이 확 트여서 시원했구요. 시장으로 들어가는 굴다리아래 연이어 있는 야채 노점 여인들과 파라솔이 정감있었습니다. 역사로 오르는 계단과 복도에서 내려다 보이는 어시장의 모습등등...가까이에 참 좋은 장소가 있는데 눈길을 주지 못했구나 하는 생각이 들었습니다. 시장 한 귀퉁이에 앉아서 속히 그린 그림인데 좋다시니 감사합니다.\n첫번째 그림 너무 맘에 들어요..ㅎㅎ 극도로 자제된 채색표현이 분위기를 더욱 잘 표현해주는 것 같아요\n연필은 시작하기도 쉽고 하면 할수록 그림을 망칠 확율이 적어지는 좋은 재료같습니다. 감사합니다!\n기대됩니다~ 노량진수산시장...벌써 입맛부터!! 늘 감사드리는 맘 아시죠^^\n연필이 이상하게도 편안 했는데 선생님 말씀이 그정답을 주신것 같네요 앞으로도 즐겨 써야겠습니다


(0)\t엮인글 주소 : http://blog.daum.net/lhoon01/tb/9963170\n•2013년 5월17일 T..\ntoqur59 10:28|twitter @0energyhouse 대한민국 여행기의 대명사, 패키지 여행기가 아니다. 땀 냄새나는 여행기들_김대하의 [철부지 노인, 배낭 메고 인도로](해드림) // 김데보라의 [알프스의 눈동자](해드림) http://t.co/BRCNjVms9g toqur59 22:14|twitter @0energyhouse 이런 책들 놓치면 안된다. 부자가 되려면 돈.. •2013년 5월7일 Tw..\ntoqur59 08:39|twitter @0energyhouse 산속의 신비로운 비밀들을 만나보자! 유자심의 [배달민족의 신비](해드림출판사). 이 책을 통해 드러난 산속 바위의 신비로운 비밀들이 우리를 전율케 한다. 명품 산행을 위한 책. http://t.co/BRCNjVms9g toqur59 22:42|twitter @0energyhouse 산속의 신비로운 비밀들을 만나보.. 다녀간 블로거를 삭제하시겠습니까?


SPC그룹은 허창성 회장이 창업하여 설립된 대한민국의 식품 전문 기업이다. 1945년에 SPC그룹의 모태인 상미당(현 삼립식품)을 설립하였으며, 2014년 현재는 허영인 회장이다. 통합 멤버십 서비스로 해피포인트카드를 운영하고 있으며, 티머니와 제휴하여 팝카드에도 탑재하고 있다.\nSPC그룹은 에스피씨㈜를 모체로 ㈜삼립식품을 주력 업체로 하는 대한민국의 식품 전문 기업집단이다. 1945년에 허창성이 그룹 모태인 상미당(현 삼립식품)을 설립하였으며, 2015년 현재 대표는 허영인 회장이다. 통합 멤버십 서비스로 해피포인트카드를 운영하고 있으며, 티머니와 제휴하여 팝카드에도 탑재하고 있다.삼립식품, 샤니를 비롯하여 현재 파리크라상, 비알코리아 등의 계열사를 통해 프랜차이즈와 브랜드 빵 사업을 활발히 전개하여 세계적인 수준의 경쟁력을 확고히 하고 있으며, SPL, SPC 캐피탈, 밀다원등을 통해 사업 다각화 중이다. 현재는 중국, 미국, 프랑스, 베트남과 싱가포르 등 현지의 해외법인을 통해 글로벌 기업으로 성장하고 있다.\nSPC그룹 계열사 참조\n경기도 성남시 중원구 사기막골로31번길 18, 1층


불안정한 질서 Unstable Order\n인효진展 / INHYOJIN / 印孝眞 / photography 2009_0410 ▶ 2009_0505 / 월요일 휴관\n인효진_High School Lovers-Romance#01_피그먼트 프린트_80×120cm_2007\n● 위 이미지를 클릭하면 인효진 블로그로 갑니다.\n관람료 / 대인_4,000원 소인_3,000원\n그들의 로망스는 현실이지만 현실에서는 보이지 않는 곳에 숨어 있다. 그들의 로망스는 낭만적인 환타지와 불안정한 현실 속에서 서성인다. 그들의 로망스는 행복하기에 불안정하고, 소소하기에 애처롭다. 그들의 로망스는 회색 지대다. 이번 전시에서는 2007년 '스틸레토'에 이어 새로 발표하는 신작 「High School Lovers _ ROMANCE」 시리즈와 더불어 앞으로 할 작업 「열혈남아 프로젝트」 일부와 기존 작업들까지, 여태까지 해왔던 내 작업의 흐름을 조금은 총체적으로 보여주는 전시다. 전시의 전체 제목은 '불안정한 질서' .... 질서라는 것이 원래 겉으로는 견고해 보이지만 사실은 늘 균열의 틈새에서 허덕이는 허약한 시스템이 아닌가. 인간의 욕망을 억압해야 유지되는 질서의 속성 상, 억압을 뚫고 나오려는 욕구들을 억누르면서 유지시킬 수 밖에 없는 질서는 태생적으로 불안정할 수 밖에 없다. ● 근본적으로 인간의 본성에 관심이 많은 나로서는 그 질서 바깥으로 발을 내딛고 싶어하는 사람들에게 저절로 눈이 가고, 관심이 간다. 그래서일까. 내 작업들은 늘 현실을 벗어나고 싶어하는 자들의 경계에 선 초상처럼 보인다. 욕망과 불안을 가득 안은 채, 일탈을 꿈꾸지만 결국에는 제자리로 돌아올 수 밖에 없는, 그저 소심한 일탈로 발만 한쪽 담그다 슬그머니 다시 일상으로 돌아갈 수 밖에 없는...그런 평범한 인간들 말이다. 사회적 지위는 물론, 나이와도 상관없이 어리면 어린대로, 나이들면 나이든 대로 매순간, 질서에 순응하면서도 끊임없이 현실에서 벗어나기를 꿈꾸는 우리는 분명 내적으로 불안하며, 결핍을 안고사는 애달픈 초상일 수 밖에 없을 것 같다. ■ 인효진\n불안정한 질서 ● 인효진의 이번 전시는 초기작에서 근작에 이르는 그간의 과정을 압축해서 보여준다. 다른 소재/대상을 찍었는가 하면 우리 삶에서 광범위하게 서식하는 이미지(오브제사진)를 채집해서 설치한 것 등이지만 생각해보면 그것들은 한결같은 관심 아래 길어 올려진 것들이다. 우선 그녀가 찍은 피사체는 거의 여자들이다. 어린 소녀에서 여고생 그리고 성인여성들로 확산된다. '인형의 소꼽놀이'와 'My Lovely Kitty'는 나이 어린 소녀들이 대상이고 '오감도'와 'High School Lovers'는 여고생(고등학생 연인들이지만 여학생이 중심이 되고 있다), '열혈남아 프로젝트'(Hot Punk Project)는 포르노 모델이나 성인잡지, 에로영화에 등장하는 여성들이다. 여자로 태어나 자란다는 것은 이 남성중심적, 가부장적 남한 사회 안에서 아버지, 아저씨, 오빠들의 시선 속에 훈육되거나 길들여지거나 그 시선을 내재화해서 살아간다는 것을 의미한다. 그로부터 자유롭기는 참 힘들다. 어찌보면 인효진은 그 같은 우리 사회에서 남성의 시선을 의식하고, 그 틀 안에서 자신의 여성성을 연극, 연출하는 여자들의 초상을 보여주는 것 같다. 물론 그 안에는 강제되는 틀 속에서 위악적인 행복과 낭만을 꿈꾸거나 희구하지만 동시에 그 안에서 길들여지거나 연극적으로 소모되는 생애에 대한 자조들이 비릿하게 뒤섞인 풍경이 동시에 겹쳐서 떠오른다. 그것은 현실 안으로 발을 들인 모습과 그 현실에서 발을 빼는 것이 동시에 조망된다는 뜻이다. (중략) 그런 의미에서 인효진의 일련의 사진들은 우리 사회에서 여자/여성이란 존재가 누구인가를 묻고 있는 다큐멘터리 성격을 지니고 있기도 하고, 한국 사회를 해부하고 들여다보는 임상적인 시선이 스며있다. 또한 한국 사회의 가부장적이고 남성중심적인 성격을 무의식적으로 투영한다. 그 안에서 여성들은 주어진 현실적 제도에 갇혀 지내면서 소극적으로나마 그로부터의 이탈과 탈주를 꿈꾸는 그러나 실현될 수 없는 연극적이며 자기 모순적 측면을 악몽처럼 드러내기도 한다. (중략)\n인효진_High School Lovers-Romance#06_피그먼트 프린트_80×120cm_2008\n동일한 맥락에서 교복 입은 소녀들을 반복해서 찍은 「오감도」는 고등학생들이 한창 자살하던 시기에 떠올린 작업이라고 한다. 동일한 유니폼/교복을 입고 똑같은(너무 길고 커서 마치 족쇄처럼 보이는 불편한 의자) 의자에 건조하고 무료하게 앉아있지만 부분적으로 다리와 손의 배치, 가발, 핸드폰, 샌들 등 잘 보이지 않는 작고 미묘한 것에서 차이를 보인다. 따라서 얼핏 봐서는 그저 모두 똑같은 포즈에 똑같은 교복을 입고 앉아 있는 여학생들처럼 보이지만 각자 그 안에서 서로 다르게 조금씩 모종의 금기를 위반하고 있는 셈이다. 사실 그 정도 일탈은 소심한 편이다. 학교라는 제도 안에서 여학생들은 치마 단의 높낮이와 몸을 조이는 교복 상의, 화장, 머리 염색이나 가발 등을 통해 성인여성을 모방하는 동시에 주어진 틀에 저항하고 있다고 봐야 할 것이다. 그런데 그 정도 일탈은 좀 애교스럽기도 하고 안쓰럽기도 하다. 교복에 저당 잡혀있는 자기 몸을 어떤 식으로든지 섹시한 여성의 몸으로 보여지기 위한 전략 역시 보이지 않는 남성의 시선을 의식한 결과일 것이다. 물론 자기 만족적이자 본능적이라고 말해질 수 있긴 하지만 그것만으로는 설명하기 어려울 듯 싶다.\n인효진_High School Lovers-Romance#07_피그먼트 프린트_80×120cm_2008\n역시 같은 측면에서 'High School Lovers'(로망스)는 이른바 여고생들의 사랑과 성을 보여준다. 교복 입은 남녀학생이 타인의 시선을 피해 서로 부등켜안고 애무하는 장면이다. 이들에게 성관계는 더 이상 금기가 아닐 것이다. 성인 연인들의 일상적 포즈가 교복 입은 학생들에 의해 재현/모방되는 데서 순간 파열음이 일어난다. 육체적 성장이 과잉되고 성에 대한 욕구와 환타지가 너무 강렬하고 쎄서 주체할 수 없이 막무가내로 방출되는 성적 에너지를 적절히 조율하기가 어려운 이들에게 사랑과 섹스를 대학 이후로 보류해 달라고 말하는 것이 과연 가능할까? 청소년들은 한 사회가 강제하는 성적 금기를 이반하면서 자신들의 욕망을 떳떳이/조심스럽게 드러낸다. 이 사진 속 고등학생 연인들은 너무나 자연스럽고 익숙한 그들의 성적 로망스를 연출하면서 건전하고 착한 청소년이란 통념을 전복시킨다.\n인효진_High School Lovers-Romance#09_피그먼트 프린트_80×120cm_2008\n최근작인 '열혈남아 프로젝트'(Hot Punk Project)는 여성의 육체를 상품화하는 선전용 카드를 수집, 배열한 작품이다. 그 작은 종이 안에는 현대 남성들의 온갖 성적 환타지와 지형도가 모두 들어있다. 명함 크기만한 작은 카드에는 텍스트와 이미지를 통한 정보가 흥미롭게 인쇄되어 있다. 작가는 그것을 다시 보고 읽게 하려는 의도에 따라 전시장에 수 천개의 카드를 하나의 이미지로 만들어 전시한다. 멀리서 보면 잘 알 수 없는 이미지, 색 면의 가로 줄무늬인 추상적 패턴으로 보이지만, 가까이서 보면 작은 카드에 담긴 정보들이 다소 충격적으로 다가온다. 시간과 거리에 따라 전혀 다른 이미지들이 다가오고 사라지는 기이한 경험을 제공하는 셈인데, 그것들이 반복해서 보여지는 순간 강력한 힘, 이미지가 된다. 시각적으로 엄청난 양이 과잉으로 다가오는 것이다.\n인효진_열혈남아 프로젝트 (Hot Punk Project)_디지털 프린트_170×280cm_2009\n이미 우리 현실은 그 같은 이미지가 시각적 홍수를 이루고 있다. 이 작은 카드는 포스터나 상품 디스플레이의 홍보 전략처럼 이미지를 반복해서 보여주는 것처럼 설치된다. 온갖 포즈의 나체 혹은 일부만을 가린 채, 유혹하는 포즈의 여성들의 몸이 수놓아져 있다. 키치적인 색감과 그녀들이 취하고 있는 유형적 포즈들은 일반적인 포르노의 시선을 따르고 있다. 사진 속 여성들은 익명의 존재이면서 매춘의 기호들이다. 이 완전한 상품들은 철저하게 자본주의 홍보 방식에 따라 배치, 산포된다. 그것은 주차된 차의 창 사이에 혹은 거리의 아스팔트 위에서 뒹군다. 누군가 집어서 전화를 걸면 그 여성의 육체(이미지와는 전혀 다른 몸)를 소유한다. 마치 상점에 진열된 물건을 골라 사듯이 말이다.\n인효진_열혈남아 프로젝트 Private Collection-Red Corset_피그먼트 프린트_66×60cm_2009\n어쩌면 이 카드 속 여성들의 몸과 시선 역시 주어진 현실 속에서 꿈꾸는 턱없는 환상, 소비로 인해 획득한 찰나적인 행복을 심어주는 역할을 하는 것이 아닐까. 이 한 장의 카드 안에서 비근한 일상의 탈주를 꿈꾸는 남성들의 환타지는 그러나 결코 충족되지 못하고 불안함과 소심한 탈주 속에서 매번 낙담으로 끝날 것이다. 그 사진 속 여성들은 사실 어디에도 없기에 그렇다. 그럼 카드 속 여자들은 도대체 어디에 있을까? ■ 박영택\nVol.20090410d | 인효진展 / INHYOJIN / 印孝眞 / photography


[경주][경주시][문화재 보호][경주 답사 기행문]경주시의 문화재 보호와 경주 답사기행문(경주의 행정구역과 인구, 불국사, 정혜사지 13층 석탑, 이견대, 천마총, 석굴암, 분황사, 안압지, 반월성, 남산리 3층석탑) 레포트\n[경주][경주시][문화재 보호][경주 답사 기행문]경주시의 문화재 보호와 경주 답사기행문(경주의 행정구역과 인구, 불국사, 정혜사지 13층 석탑, 이견대, 천마총, 석굴암, 분황사, 안압지, 반월성, 남산리 3층석탑)\n저작시기 2007.01 |등록일 2007.01.07 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 2,500원\n경주시의 문화재 보호와 경주답사 기행문\nⅡ. 경주의 행정구역과 인구\nⅤ. 상선암 마애석가여래대불좌\nⅦ. 정혜사지 13층 석탑\nⅩⅣ. 남산리 3층석탑\n세계 어느 나라나 각기 자국의 문화유산의 보존 전승을 위해 나름의 방법을 동원, 심혈을 기울인다. 지상에 나타난 문화유산이나 동산의 문화유산은 실체가 있어 큰 문제는 없지만 지하에 묻혀 있는 매장문화재의 보존이 항상 문제를 안고 있다. 지하에 있기 때문에 발굴조사나 기타 방법으로 확인되지 않고서는 모르고 지나가기 십상이고 개발 때문에 알게 모르게 멸실 되는 경우가 허다하게 발생하게 된다. 이 문제를 해결하기 위해 일본은 문화재 보존법과 고도 보존법을 마련, 매장문화재의 피해를 최소한으로 줄이고 있다. 일본은 무엇보다도 전국적인 문화유적의 분포조사를 거의 완벽하게 실시해서 유적의 존재를 소상히 파악했기 때문에 개발에 앞서 매장문화재 발굴이 별 문제 없이 가능하다. 매장문화재의 발굴은 대부분 도-현-부-시 등 지방자치단체 또는 지방 자치단체가 설립한 법인체인 매장문화재센터에서 담당한다. 매장문화재 발굴을 담당하는 국가기관으로는 국립나라문화재연구소가 유일하고, 발굴매장문화재의 보존처리와 기존의 문화유산 보존을 위해서 국립동경문화재 연구소가 있다. 이 두 기관에서 지방자치단체의 문제점을 해소하고 지도하는 역할을 담당한다. 예를 들어 지방자치단체에서 고분시대 유적을 발굴하다가 어려운 점이 발생하면 국립나라 문화재 연구소에 도움을 청해 해결한다. 그 뿐 아니라 국립나라문화재 연구소에서는 각 지방 자치단체의 매장문화재 발굴에서 보존에 이르는 기초와 처리방법을 습득하게 하고 있다.\n발굴조사 역시 국가에서 지정하지 않은 유적일 경우 그 지역의 매장문화재 담당 기관이나 법인체에서 지역 지방자지단체에 신고하고 바로 발굴에 착수하게 됨으로써 허가에 소요되는 시간을 최소한으로 단축하고 있다. 신고를 접수한 지방자치단체는 문화청에 신고서를 제출하여 허가를 받지만 단지 요식 행위에 불과하다. 물론 문제가 발생하면 국가에서 중지를 할 수 있는 권한도 있다.\n영국도 유적보존법과 개발 보상법등 20여개의 문화유산 보호 관련 법률이 있어 일단 문화재가 사적으로 지정되면 보수나 주변지역의 개발은 관계기관의 허가를 받아야 한다. 영국에서 중요문화재로 지정돼 특별 관리되는 문화유산은 1만 5천여 건이며 50여만 군데의 건축물이 중요 건물로 지정, 보호되고 있다. 켄터베리, 체스터, 엑스터, 요크 등은 역사도시로 도시전체가 사적으로 지정돼 있는 예이다. 또 이들 도시에 대한 연구는 문화유적 정보체계로 구축해 문화재 전문가 등이 적극 활용하도록 하고 있다.\n유네스코가 75년부터 실시하고 있는 세계문화유산 등록제에 등록된 문화유산의 45%를 차지하고 있는 이탈리아의 경우도 중앙정부에 문화재 환경부를 두고 철저히 문화유적을 보호하고 있다.\n로마는 밤거리의 네온사인이 없고 옥상 대형광고의 설치도 엄격히 규제한다. 대법원의 외벽 물 청소 작업도 도시 전체의 풍치를 훼손한다는 주민들의 반발로 중단될 정도로 문화재에 대한 시민의식이 투철하다. 고층 건물 등 개발수요를 수용한 신도시 건설로 파리 도심의 문화재를 보호하여 신․구 파리의 조화를 모색한 프랑스의 사례와 제2차 대전 후 폐허가 된 도시들을 복원해 중세의 전통을 살린 독일도 성공적인 사례이다.


GINGHAM WIDE SHIRT (WHITE/BLUE)\n가볍고 부드러운 터치감과 실크 같은 광택이 매력적인 COMPACT COTTON GINGHAM 원단으로 만들었습니다. 봄부터 가을까지 다양한 스타일링으로 재미있게 입으실 수 있는 제품입니다. 제품의 특징으론 크롭하지만 전체적으로 여유로운 실루엣을 가진 패턴으로 만들어 어느 체형에 구애받지 않고 편하게 입으실 수 있습니다. 또 일반적인 셔츠가 가지고 있는 디테일을 삭제하고 자켓에 쓰이는 디테일을 사용해 만들어 간절기용 자켓 같은 느낌을 줍니다. 제품 완성 후 워싱을 해 나온 제품으로 세탁은 찬물로 세탁기에 돌려주시고, 열 건조 보단 자연건조를 해주셔야 제품의 변형 없이 오래 입으실 수 있습니다.\nM : 어깨 56 / 가슴 66 / 총장 77 / 소매 60\nL : 어깨 58 / 가슴 68 / 총장 79.5 / 소매 61


트렌드도 라이프 스타일도 고급 주거상품 향한다…하이엔드 컨셉 '안양 디오르나인' - 뉴스웍스\nUPDATE. 2021-03-07 12:09 (일)\n승인 2021.01.21 14:55\n안양시에서 처음 선보이는 하이엔드 브랜디드(High-End Branded) 주거단지 '안양 디오르나인'\n[뉴스웍스=이동헌 기자] 최근 고급 주거단지 인기가 눈에 띄게 높아지고 있다. 현대인들의 소득 수준 증가와 맞물려 자신의 만족감을 채워주는 상품에 아낌없이 투자하는 소비 트렌드 확산으로 남다른 주거 편의를 자랑하는 고급 주거공간에 대한 선호도가 커지고 있는 것이다.\n실제로 우리나라 자산가들은 매년 꾸준히 증가하고 있다. KB금융지주 금융연구소 자료에 따르면 지난 2019년 금융자산 10억원 이상을 보유한 한국 부자는 35만 4000명으로 전년 대비 9.6% 증가했다. 10년 전과 비교하면 무려 2.2배 늘어난 수치다. 자산 규모 역시 2010년 1158조원에서 2154조원으로 2배 가까이 증가했다.\n이에 따라 고급 주거 시장도 호황을 누리는 모양새다. 서울을 대표하는 고급 주거단지로 손꼽히는 강남구 도곡동 ‘타워팰리스 2차’의 경우 전용 79㎡가 지난해 12월 16억 5000만원에 매매되며 종전 거래가인 2019년 10월, 11억 7000만원보다 4억 8000만원이 올랐다. 지난해 11월에는 성동구 성수동의 ‘트리마제’ 전용 49㎡가 9개월 만에 3억 5000만원이 오른 8억 5000만원에 손바뀜되며 이목을 끌기도 했다.\n경기권 역시 분위기가 뜨겁게 달아오르고 있다. 안양시 동안구 관양동에 공급된 ‘평촌 더샵 센트럴시티’ 전용 84㎡는 작년 말 13억 1000만원에 거래 완료되며 동일 평형 최고가를 경신한 바 있다. 연초만 하더라도 9~10억원 언저리에 거래된 데 비해 약 3억원 이상이 오른 것이다.\n한 부동산 전문가는 “최근 집에서 보내는 시간이 늘어나면서 더욱 쾌적한 주거환경을 누리려는 니즈와 욕망이 주거 시장에도 상당한 영향을 미치는 듯하다”면서 “주거 공간이 주는 일상의 만족감을 중시하는 수요가 증가하면서 이 같은 고급 주거단지 선호 현상은 더욱 확산하게 될 것”이라고 예측하기도 했다.\n이렇다 보니 최근 분양되는 신규 고급 주거단지도 화제로 떠오르고 있는데 대표적으로 안양시 만안구 안양동에 조성되는 ‘안양 디오르나인’이 있다. 이 단지는 1블럭 627-1,2,3번지(지하 6층~지상 25층), 2블럭 627-30,32번지(지하 7층~지상 25층), 총 3개 동 규모에 공동주택, 오피스텔, 상업시설 등으로 공급된다.\n‘안양 디오르나인’은 안양시에서 처음 선보이는 하이엔드 브랜디드 주거상품으로 높은 희소성을 함께 겸비하며 기대감을 한껏 끌어올리고 있다. 단지 외관과 전체적인 디자인은 고전 양식에 모던함을 더한 네오 클래식 스타일이 반영된다. 주거 공간의 경우 트렌디한 유럽 명품 수입 가구로 인기몰이 중인 유로모빌, 믹샬 등으로 꾸며지며 대리석 등을 마감재로 사용해 고급스러운 인테리어 감성을 극대화했다.\n프라이빗한 거주를 위해 입주민들에게는 전용 멤버쉽 카드가 발급될 전망이며 특급 호텔에 온 듯한 품격있는 컨시어지 서비스(유상)도 제공될 예정이다. 컨시어지는 언택트 트렌드를 반영해 어플리케이션으로 손쉽게 예약이 가능할 전망이다. 서비스 품목으로는 홈클린, 호텔 어매니티 배달 및 세팅, 세탁 및 드라이클리닝, 신선식품 배달 등 필수 가사는 물론 피트니스와 골프 연습장 레슨, 작가 미술품 정기 구독, 플로리스트 생화 정기 배달 등 다양한 취미와 라이프 스타일이 반영된 서비스가 계획되고 있다.\n여기에 ‘안양 디오르나인’은 삼성전자 IoT 솔루션 ‘스마트싱스’, 아파트 관리 어플리케이션 ‘아파트너’를 접목하는 등 기존의 고급 주거단지에서 경험하기 어려웠던 라이프 플랫폼 솔루션을 선보일 예정이다. 이로써 입주민들은 음성명령이나 어플리케이션을 이용해 조명, TV, 에어컨, 세탁기 등 세대 내 각종 기기들을 손쉽게 컨트롤할 수 있으며 귀가모드나 학습모드 등 상황에 적합한 다양한 솔루션도 지원받게 될 계획이다. 입주민 게시판, 방문 차량 예약, CCTV 확인, 커뮤니티 이용 예약 등 단지 내 각종 생활 서비스 역시 어플리케이션으로 가능할 전망이다.\n‘디오르나인 플렉스(FLEX)5'로 네이밍 된 커뮤니티 시설은 약 780평 규모에 아쿠아, 스포츠, 골프, 트렌디, 커뮤니티 총 5가지 테마로 자리 잡게 된다. 안양시 주거시설 최초의 야외 인피니티 풀을 비롯해 키즈풀, 자쿠지, 피트니스/G.X룸, 어린이 돌봄 하우스 및 야외 놀이터, 골프 라운지, 스크린 골프와 퍼팅그린, 스튜디오, 1인 오피스, 프라이빗 패밀리 펍, 게스트하우스, 미팅룸, 라운지 등으로 구성될 예정이다.\n단지 내에 상업시설 ‘판테온스퀘어’가 갖춰져 원스톱 라이프도 즐길 수 있다. ‘판테온스퀘어’는 다양한 이벤트와 팝업 스토어가 활발히 운영되도록 대규모 광장을 제공할 계획이며 유명 키 테넌트 입점도 추진되고 있다.\n단지 주변으로 풍부한 인프라 시설도 잘 갖춰져 있다. 올해에는 월판선이 착공에 돌입할 예정으로, 해당 노선 안양역 역사(예정)가 도보 5분 거리로 가까운 만큼 탁월한 수혜가 기대된다.\n한편 ‘안양 디오르나인’ 모델하우스는 4호선 범계역 인근인 안양시 동안구 호계동 895-5에서 운영 중이다.


바이너리 옵션의 출금 조건에 대해 알아봅시다 - 플랫폼의 선택방법\n송해린 2019년 2월, 26 아니 댓글\n직장을 바꾸거나 은퇴를 준비할 바이너리 옵션의 출금 조건에 대해 알아봅시다 때 열심히 저축한 401(k), 403(b), 457, TSP 등 여러 가지 은퇴계좌 (tax deferred account) 를 어떻게 해야 할지를 결정해야 합니다. 선택하는 방법은 다니던 직장에 그대로 남겨둘 수도 있고 , 새로운 직장으로 옮길 수도 있으며 , 혹은 Vanguard 나 Fidelity 와 같은 브로커지 (i.e., brokerage firm or fund company) 회사로 옮길 수도 있습니다.\n바이너리 옵션의 출금 조건에 대해 알아봅시다 - 거래 의 기술\n(53위) 가상화폐명(Virtual asset): 룸네트워크 (영문: Loom Network), 코인 하락률 -0.27% (전일대비), Trading pair(거래쌍): LOOM/KRW, 룸네트워크 현재 업비트 시세(가격): 75원, 암호화폐 거래소 업비트(Digital asset exchange Upbit)에서 룸네트워크 암호화폐는 지난 24시간 기준으로 거래대금 137백만원을 기록하고 있다. 사 업자가 상품 또는 용역을 현저히 낮은 가격으로 공급함으로써 경쟁사업자를 시장에서 배제시킨 후 독점적 지위를 구축하여 독점가격 책정이 가능해 질 경우, 이는 경쟁을 저해하고 궁극적으로 소비자후생 수준의 저하로 귀결될 수 있으므로 금지된다. 또한, 사업자가 경쟁사업자를 당해 시장에서 배제할 목적으로 경쟁사업자가 필요로 하는 상품․원재료의 상당량을 고가로 매입할 경우 이는 시장에서의 정상적인 경쟁을 저해하게 되므로 금지된다.\n뿐만 아니라 지능적인 소프트웨어입니다. 나는 수작업 테스트를 할 때 그것이 재미있게 느껴진다. 라이브 시장과 마찬가지로 거래를 배치하지만 결과를 빨리 전달할 수 있습니다.\n500원대 사이의 ELW를 바이너리 옵션의 출금 조건에 대해 알아봅시다 델타값과 특정한 산식으로 계산을 해서\n우리의 바이너리 옵션 사기 목록은 우리가 얻은 피드백과 경험을 바탕으로 끊임없이 성장하고 있습니다. 사기 이진 옵션 브로커에 대한 자세한 내용을 확인하려면 나중에 다시 확인하십시오. 이 사이트의 다른 부분에서 설명한 것처럼 별도 브로커 (또는 별도 계정)는 평균 회귀 목적으로 만 사용됩니다. 추가 브로커가 솔루션이 아닌 경우 배우자 또는 회사를 사용하여 동일한 브로커 내에서 별도의 계정을 만들고 별도의 머신에서 별도의 MT4 인스턴스를 생성 할 수 있습니다. 이렇게하면 방법과 일상적인 거래 활동을 분리하는 데 엄청난 도움이됩니다.\n그러나 내가 치려는 바이너리 옵션의 출금 조건에 대해 알아봅시다 것은 본래 노진평이 아니라 성호였다. 갈기갈기 다 잡아 찢어 버리면 몰랐지, 덜렁 꼬리 자르기식으로 노진평만으로 처넣을 일은 없다. 그러니 자수가 필요한 것이다. 손바닥 위로 입술을 맞댄다.\nEztrader는 2008 년 10 월부터 바이너리 옵션 거래 시장의 발전에 중요한 역할을 담당해 왔으며, 따라서 EzTrader는이 거래 영역에서 가장 오래된 거래 플랫폼 중 하나입니다. EZTrader Platform은'Option trading made easy'라는 태그 라인으로 판매되었으며, 오늘날 시장에서 사용 가능한 가장 사용자 친화적 인 플랫폼 중 하나입니다. 어쩌면 너무 간단 할 수도 있습니다. EZTrader와 GlobalOption은 EZTrader 플랫폼을 사용하는 바이너리 옵션 브로커 중 하나입니다.\n해밀턴 아카데미, 제임스 Blacklock의 교장에 의해 1874 년에 설립 된 Accies는 학교 팀에서 유래하기 위해 바카라사이트 영국에서 여전히 운영하는 유일한 수석 클럽입니다. 최근 몇 년 동안 온라인카지노 South Lanarkshire 측은 제임스 맥카시 (James McCarthy)와 제임스 맥아더 (James McArthur)와 함께 재능있는 젊은 선수를 배출 한 명성을 쌓았습니다. 2008 년 20 년 만에 처음으로 정상 항공편으로 돌아온 액트는 2014 년에 다시 승격하기 전에 3 년간 머물렀고 Hibs는 극적인 플레이 오프에 이어 프리미어 리그에 진출했습니다. Windows의 미리 빌드된 echo.exe 에서 불필요한 \_r 을 삭제했습니다. 불필요한 \_r 가 경로의 일부로 잘못 들어가 GNU 디버거(GDB)에서 gdb.setup 이 올바르게 작동하지 못했습니다. (Issue 36054)\n바이너리 옵션! 연간 $ 300,000의 목표! - 오페라 공정여행이 국내에 들어온 지 어언 10여년. 현재 국내에서 활동하고 있는 공정여행사만 20여곳에 이른다. 하지만 아직은 갈 길이 멀다. 공정여행을 둘러싼 현실이 녹록지 않은 탓이다. 무엇보다 저가 덤핑 관광에 익숙한 국내 소비자들은 공정여행사들이 제시하는 가격 수준에 부담을 느낄 수밖에 없다. 공정여행사들의 사업기반이 튼튼하지 못한 것도 빼놓을 수 없다. 소규모 여행객들 위주로 상대하고 관련 업체들과 공정한 거래관계를 맺다 보면 으레 적자를 보는 건 불 보듯 뻔한 상황이다. 오랜 기간 공정여행 운동에 몸담아온 임영신 이매진피스 대표는 “공정여행 상품 홍보와 보조금 지원만으론 대기업 중심의 관광 구조를 바꿀 수 없다”며 “정부의 관광 정책이 도시민의 정주권과 삶의 질 향상을 목표로 할 때 공정여행도 주민들의 삶도 나아질 수 있다”고 강조했다. 대기업 위주의 관광산업 구조, 수익성만을 목표로 삼는 관광 정책이 변해야만 공정여행이 튼튼하게 뿌리내릴 수 있다는 얘기다.\n호크윈드는 시간의 군주입니다. 시간의 군주는 다른 차원의 존재로써, 이 우주의 균형을 맞추는 역할을 하는 초월적인 존재입니다. 시간의 군주는 소사리아에서 몬데인의 불멸의 보석이 만들어지면서, 우주가 악에 물드는 걸 막기 위해 이방인을 지구에서 불러들이기도 했으며, 더 나아가 불멸의 보석이 깨지면서 소사리아가 복제되어 우주의 균형이 흐트러지면서 이를 복구하기 위해 동분서주합니다. 내가 처음 스스로 해외 펀드를 골라 직접 투자해 보자고 했을 때이다. 고심하고 고심해서 투자할 나라와 분야를 정하고 어렵게 하나로 추린 펀드, ‘이 펀드에 투자 해야지!’ 라고 결심한 순간, 나의 결정을 기다리는 또 하나의 난관이 기다리고 있었다. ‘어… 펀드 이름이 같은데 왜 하나는 “H”가 다른 하나는 “UH”가 붙어 있지?’.\n귀하가 허락할 경우 당사는 Facebook으로부터 친구 명단을 수집하고 Twitter 및 Google과 같은 기타 제삼자로부터 비슷한 정보를 수집하며(해당 앱은 최신 상태를 유지하기 위하여 이러한 정보를 정기적으로 재수집할 것입니다), 당사는 귀하가 소셜 미디어 사이트에 공개적으로 제공한 기타 정보를 수집할 수 있습니다. 당사가 소셜 미디어 사이트에서 귀하에 연결된 경우, 당사는 귀하가 해당 사이트에서 귀하에게 연결된 사람들과 공유하기로 선택한 정보에 연결할 수 있습니다. 수익금을 인출하고 계좌에 3,000 USD만 두기로 하였습니다. 따라서 자본금은 5,000 USD 미만입니다. 귀하의 레버리지는 다시 1:500이 됩니다.


에미레이트 Business Rewards | 자주 묻는 질문 | 도움말 | 에미레이트 항공 대한민국\n에미레이트 Business Rewards 기본 정보\n에미레이트 항공 Business Rewards 예약\n에미레이트 항공 Business Rewards 포인트 적립\n기존 에미레이트 Business Rewards 계정의 변경 사항\n에미레이트 항공 Business Rewards 포인트 청구 또는 양도\n에미레이트 항공 Business Rewards 계정 관리\n에미레이트 Business Rewards 포인트 사용\nDynamic 보상 항공편 및 업그레이드는 무엇인가요?\nBusiness Rewards 포인트를 이용하여 예약할 수 있는 항공편과 업그레이드를 말합니다. 'Dynamic'이란 모든 클래스와 모든 요금 유형의 대다수 에미레이트 항공편 구매 시 포인트를 사용할 수 있는 융통성을 의미합니다. 항공편에 필요한 포인트 수는 해당 일의 좌석 이용 가능 여부와 요금에 따라 다릅니다. 업그레이드에 필요한 포인트 수는 좌석 이용 가능 여부와 두 클래스 간 요금 차이에 따라 다릅니다.\n중소기업만 에미레이트 Business Rewards를 이용할 수 있습니까?\n에미레이트 Business Rewards는 모든 회사를 대상으로 하지만, 에미레이트 항공과 기업 여행 계약을 체결하지 않은 중소기업에 혜택을 제공하도록 고안되었습니다. 기존 여행 계약을 보완하는 데에도 사용됩니다.\n회사에서 에미레이트 항공과 이미 기업 여행 계약을 체결한 경우 어떻게 해야 합니까?\n에미레이트 항공에는 기업 고객의 필요에 맞는 다양한 상업용 상품이 있습니다. 회사의 탑승 실적이나 횟수가 기업 여행 계약에 적합한 경우 에미레이트 Business Rewards에도 가입하여 출장을 갈 때 더 많은 혜택을 볼 수 있습니다.\n에미레이트 항공 Business Rewards에 가입할 때 사업자 등록 번호가 필요한 이유는 무엇입니까?\n사업자 등록 번호는 해당 도시나 국가에서 사업을 운영할 수 있는 권한을 부여하는 법률 문서입니다. 지방 정부에서 사업을 법률적으로 허가했음을 보여주는 기록으로 사본이 필요합니다.\n직원과 게스트 여행자의 차이점은 무엇입니까?\n직원은 회사에 근무하며 유효한 이메일 주소가 있고 회사의 에미레이트 Business Rewards 계정에 액세스하고자 하는 사람입니다. 직원은 직접 예약하고 자신의 카드로 결제하거나 결제를 위해 프로그램 관리자에게 예약을 전송하도록 선택할 수 있습니다.\n게스트 여행자는 회사에 근무하는 사람, 회사를 대신하여 여행하는 컨설턴트 또는 유효한 이메일 주소가 없는 사람일 수 있습니다(예: 직원이 교대로 근무하는 건설 또는 해운 회사의 경우). 게스트 여행자는 회사의 에미레이트 Business Rewards 계정에 액세스할 수 없으며, 게스트 여행자의 예약은 모두 프로그램 관리자가 처리해야 합니다.\n다른 회사 계정의 포인트와 내 포인트를 합산할 수 있습니까?\n아니요. 내 포인트와 다른 에미레이트 Business Rewards 계정의 포인트를 합산할 수 없습니다.\n여행사를 통해 에미레이트 Business Rewards 프로그램에 회사를 등록할 수 있습니까?\n아니요. 직원 또는 지정된 여행 관리자만 회사를 프로그램에 등록할 수 있습니다.\n회사가 등록된 국가에 직원이 거주해야 합니까?\n아니요. 직원은 거주 국가에 관계없이 회사의 에미레이트 Business Rewards 계정에 등록할 수 있습니다.\n직원 한 명이 두 회사로 에미레이트 Business Rewards에 등록할 수 있습니까?\n아니요. 언제든지 한 회사로만 등록할 수 있습니다.\n에미레이트 Business Reward에 직원으로 등록되었을 경우 어떻게 해야 합니까?\n이제 에미레이트 Business Rewards 페이지에서 온라인으로 예약할 수 있습니다. 개인 결제 수단으로 결제할지 또는 프로그램 관리자에게 요청을 보내 회사 신용 카드로 결제할지 선택하십시오.\n에미레이트 항공 문의 센터, 항공권 사무소 또는 여행사를 통해 예약할 수도 있습니다. 이 경우 에미레이트 Business Rewards 멤버십 번호를 알려주고 개인 결제 수단으로 결제해야 합니다.\n에미레이트 Business Rewards 관리자, 직원 또는 게스트가 공항 라운지를 이용할 수 있나요?\n에미레이트 Business Rewards에서는 라운지 혜택이 제공되지 않지만, 퍼스트 클래스 또는 비즈니스 클래스로 여행하시거나 에미레이트 Skywards 회원이라면 혜택을 이용할 수 있습니다(등급 상태에 따라 달라질 수 있음). 자세한 내용은 에미레이트 Skywards 멤버십 등급(동일한 창에서 열림) 페이지에서 확인하세요.\n모든 에미레이트 항공 요금에 대해 Business Rewards 포인트가 적립됩니까?\n모든 일반 요금에 대해 포인트를 적립할 수 있습니다. 회사, 단체 및 여행사 요금이나 기타 모든 공식 협정 요금은 이미 할인되었으므로 포인트가 적립되지 않습니다.\nSpecial, Saver, Flex, Flex Plus 요금은 어떤 차이가 있나요?\n요금 종류 간 주요 차이점은 항공권에 적용 가능한 변경 사항과 업그레이드 옵션 사용 가능 여부입니다.\nSpecial 요금은 가장 저렴한 요금이지만 몇 가지 제한이 적용됩니다.\nSaver 요금은 특별 요금보다는 조금 더 유연한 옵션을 제공합니다.\nFlex 요금은 변경 또는 취소 시 수수료가 부과되지 않습니다.\nFlex Plus 요금은 제한이 전혀 없고 자유로운 요금입니다.\nSpecial 또는 Saver 요금 티켓으로 이코노미 클래스를 이용하는 경우 사전 좌석 선택(동일한 창에서 열림) 요금을 결제해야 합니다.\n에미레이트 Business Rewards 페이지를 통해 예약하려면 어떻게 합니까?\n에미레이트 Business Rewards 계정을 통해 온라인으로 예약할 경우 온라인으로 결제하거나 해당 국가에서 사용 가능한 결제 옵션을 선택해야 합니다.\n에미레이트 항공 문의 센터나 항공권 사무소 또는 여행사를 통해 예약할 때마다 동일한 채널을 통해 결제해야 합니다.\n예약 시 회사의 에미레이트 Business Rewards 멤버십 번호를 꼭 알려주십시오.\n다른 사람의 항공편 예약 시 내 신용 카드로 결제할 수 있습니까?\n프로그램 관리자의 경우 회사 내의 다른 직원 및 게스트 여행자의 온라인 예약 요금을 대신 결제할 수 있습니다(출발지 국가에서 신용 카드 결제가 가능한 경우).\n프로그램 관리자, 직원 및 게스트 여행자 모두 해당 지역의 여행사와의 계약을 통해 결제할 수 있습니다.\n회사 관리자인 경우, 타사 결제를 통해 항공권을 구매할 수 있습니까?\n예. 에미레이트 항공 문의 센터, 항공권 사무소 또는 emirates.com(해당하는 경우)을 통해 타사 결제 옵션을 사용할 수 있습니다.\n관리자가 등록되지 않은 사람에 대해 예약할 수 있습니까?\n예. 프로그램 관리자가 예약 시 승객 세부 정보 페이지에서 이름을 추가하기만 하면 됩니다. 계정 내의 여행 관리 페이지에서 직원/게스트 여행자를 선택하고 승객 세부 정보 페이지에서 승객을 더 추가할 수도 있습니다.\n예약은 어떻게 변경할 수 있나요?\n전 세계적 보건 위기로 인해 상황이 수시로 변화합니다. 이 페이지(동일한 창에서 열림)에서 취소, 변경, 환불 등 세부적인 사항을 확인하세요.\n예약 시 멤버십 번호를 입력하지 않았습니다. 어떻게 해야 하나요?\n다가오는 여행에 대한 예약이거나 여행의 일부만 완료한 경우 emirates.com에서 ‘예약 관리’를 통해 예약에 멤버십 번호를 추가할 수 있습니다. 또는 에미레이트 항공 문의 센터나 항공권 사무소에 전화하여 예약에 번호를 추가할 수 있습니다.\n여행을 완료한 후 프로그램 관리자에게 요청하여 누락 포인트(동일한 창에서 열림) 적립 요청 양식을 작성하세요.\n여행사에서 예약에 멤버십 번호를 추가하지 않은 경우 어떻게 해야 하나요?\n여행 전이거나 여행을 일부만 완료한 경우 여행사에서 에미레이트 Business Rewards 멤버십 번호를 예약에 추가할 수 있습니다. 아래 형식 중 하나를 선택해서 예약을 변경하도록 여행사에 요청하기만 하면 됩니다. EK888XXXXXX 대신 회사의 에미레이트 Business Rewards 멤버십 번호를 사용하세요.\n공백을 포함하여 표시된 것과 똑같은 형식이어야 합니다.\nGalileo 항목 SI.EK*1BRWD EK888XXXXXX\nSabre/Abacus/Worldspan 항목 3OSI EK 1BRWD EK888XXXXXX\nAmadeus 항목 OS EK 1BRWD EK888XXXXXX\nApollo 항목 @:3OSI EK 1BRWD EK888XXXXXX\nFarelogix 항목 1BRWD EK888XXXXXX\nINFINI 항목 3OSI EK 1BRWD EK888XXXXXX\nAXESS 항목 3OSI EK 1BRWD EK888XXXXXX\nTravelsky 항목 OSI EK 1BRWD EK888XXXXXX/P1 (주의 - 승객#1과 관련된 P1)\n여행을 이미 완료한 후 프로그램 관리자에게 요청하여 누락된 포인트(동일한 창에서 열림) 적립 요청 양식을 작성하세요.\n어떤 항공편에서 Business Rewards 포인트를 적립할 수 있습니까?\n항공권이 다음 조건을 충족하는 경우 항공편에 대한 Business Rewards 포인트가 적립됩니다.\n에미레이트 항공 문서로 발급됨(항공권 번호가 176으로 시작).\n에미레이트 항공 항공편 번호(EK).\n에미레이트 항공에서 운항하는 항공편.\nBusiness Rewards 온라인 포털, 에미레이트 항공 문의 센터나 항공권 사무소 또는 여행사를 통해 예약함.\n프로그램에 가입하기 전에 탑승한 항공권에 대한 포인트를 적립할 수 있습니까?\n아니요. Business Rewards 포인트는 프로그램에 가입한 후 탑승한 항공권에 대해서만 적립할 수 있습니다.\nBusiness Rewards 포인트는 어떻게 계산됩니까?\n회사에는 기본 요금과 항공사에서 부과하는 요금 또는 유류 할증료(해당하는 경우)로 지불한 미화 1달러당 1포인트가 적립됩니다. 세금과 기타 수수료에 대해서는 포인트가 적립되지 않습니다.\n기관이 포인트를 적립하는 동안 여행자는 마일리지를 적립할 수 있습니까?\n예. 개별 여행자가 에미레이트 Skywards 회원이라면 가능합니다. 동일 항공편에 대해 개별 여행자는 Skyward 마일리지를 적립하고 회사는 Business Rewards 포인트를 적립합니다. 예약 시 에미레이트 Business Rewards 멤버십 번호와 함께 에미레이트 Skywards 멤버십 번호를 알려주기만 하면 됩니다.\n항공편 이용 후 Business Rewards 포인트가 자동으로 적립됩니까?\n예. 항공편 이용 전 예약에 에미레이트 Business Rewards 멤버십 번호가 추가된 경우 그렇습니다. 여행일로부터 4주 안에 계정으로 포인트가 적립됩니다.\n사용하지 않은 항공권에 대해서 Business Rewards 포인트를 적립할 수 있습니까?\n아니요. 항공편 이용이 완료된 경우에만 Business Rewards 포인트가 적립됩니다.\n마일리지나 포인트를 사용하여 결제한 항공권에 대한 포인트를 적립할 수 있습니까?\n아니요. 항공권에 대해 Skywards 마일리지나 Business Rewards 포인트를 사용하여 결제한 경우 Business Rewards 포인트가 적립되지 않습니다.\n에미레이트 Business Rewards 멤버십 번호가 변경됩니까?\n아니요. 에미레이트 Business Rewards 번호는 그대로 유지됩니다.\n로그인 세부 정보가 변경됩니까?\n2016년 9월 1일부터는 에미레이트 Business Rewards에 등록할 때 사용한 이메일 주소를 사용하여 계정에 로그인해야 합니다.\nBusiness Rewards 포인트를 구입하거나 내 계정에 추가할 수 있습니까?\n아니요. Business Rewards 포인트를 구입할 수 없습니다.\n회사의 계정이 취소되는 경우 포인트를 이전할 수 있습니까?\n아니요. 계정 간에 Business Rewards 포인트를 이전할 수 없습니다.\n계정에서 누락된 포인트가 있는 경우 어떻게 해야 합니까?\nBusiness Rewards 포인트가 계정으로 적립되지 않은 경우 항공편 이용 후 4개월 내에 Business Rewards 포인트 적립 요청을 할 수 있습니다. 에미레이트 Business Rewards 계정에 로그인하기만 하면 됩니다.\n다음과 같은 이유로 Business Rewards 포인트가 계정에 적립되지 않았을 수 있습니다.\n결제가 아직 처리 중이거나 여행 일정을 아직 비행하지 않았거나 일부만 비행했습니다.\n여행사에서 예약 시 Business Rewards 멤버십 번호를 입력하지 않았습니다.\n포인트 적립 가능 요금이 아닙니다. 회사, 단체 또는 여행사 요금이나 기타 공식 협정 항공료가 이에 해당합니다.\n내 항공편이 취소되거나 중단되는 경우 Business Rewards 포인트는 어떻게 되나요?\n누가 에미레이트 Business Rewards 계정을 관리할 수 있습니까?\n프로그램 관리자는 에미레이트 Business Rewards 프로그램에 회사를 등록하는 사람으로서, 회사의 직원이거나 지정된 여행 관리자입니다. 관리자 역할은 계정에 등록된 다른 개인에게 언제든지 재배정할 수 있습니다. 계정에 최대 5명의 프로그램 관리자를 추가할 수 있습니다. 프로그램 관리자는 회사의 프로필을 편집하고, 직원과 게스트 여행자를 추가 및 제거하며, 여행을 예약, 승인, 결제 및 관리할 수 있습니다. 또한 포인트를 사용하여 Dynamic 보상 항공편 및 업그레이드를 예약할 수 있습니다.\n관리자, 직원 또는 게스트 여행자가 퇴사하면 어떻게 됩니까?\n해당인을 회사의 계정에서 제거해야 합니다. 프로그램 관리자만 다른 프로그램 관리자, 직원 또는 게스트 여행자를 제거할 수 있으므로 계정에 프로그램 관리자가 여러 명 있어야 합니다.\n프로그램 관리자로 적합한 직원은 누구입니까?\n여행 관련 업무를 관리하는 직원이나 지정된 여행 관리자가 이 역할에 적합합니다. 그러나 담당 과장이나 소유주를 프로그램 관리자로 추가하는 것이 좋습니다.\n여행사를 프로그램 관리자로 지정할 수 있습니까?\n예. 그러나 회사 내의 직원이나 전담 여행 관리자도 프로그램 관리자로 추가해야 합니다.\n프로그램에 가입하면 회사의 세부 정보를 온라인으로 업데이트할 수 있나요?\n프로그램 관리자의 경우 주소와 전호 번호를 포함한 회사의 프로필을 편집할 수 있습니다. 회사 이름이나 사업자 등록 번호를 변경해야 하는 경우 Business Rewards 문의 양식(동일한 창에서 열림)을 작성하여 정식으로 요청하세요.\n현재 잔여 포인트를 확인하려면 어떻게 해야 합니까?\n프로그램 관리자의 경우 emirates.com에서 계정에 로그인하여 회사의 잔여 Business Rewards 포인트를 온라인으로 확인할 수 있습니다.\n회사의 포인트 적립 및 사용 내역을 어떻게 추적할 수 있습니까?\n프로그램 관리자의 경우 계정에 로그인하고 ‘개요 및 보고서’ 탭을 봄으로써 회사의 포인트 적립 및 사용 내역을 확인할 수 있습니다.\n직원이 이 에미레이트 Business Rewards 계정에 참여하도록 초대하려면 어떻게 해야 하나요?\n온라인의 '여행자' 항목에서 이 작업을 수행할 수 있습니다. 직원의 이메일 주소를 입력만 하시면 개인 프로필 설정을 묻는 초대장이 전송됩니다. 해당 계정으로 연결이 되면, 직원은 비즈니스 여행을 예약 및 관리할 수 있습니다.\n초대장의 유효 기간은 얼마입니까?\n초대장은 초대장이 발송된 날로부터 7일 동안 유효합니다. 이 기간 안에 직원이 초대를 수락하지 않을 경우 직원을 통해 새로운 초대장 발송을 요청해야 합니다.\n누가 회사의 Business Rewards 포인트를 사용할 수 있습니까?\n에미레이트 Business Rewards 계정의 프로그램 관리자가 포인트를 사용하여 Dynamic 보상 항공편 및 업그레이드를 예약할 수 있습니다.\n무엇에 포인트를 사용할 수 있습니까?\n프로그램 관리자의 경우 Business Rewards 포인트를 사용하여 Dynamic 보상 항공편 및 업그레이드를 예약할 수 있습니다. 에미레이트 항공에서 운항하고 판매하는 항공편에만 포인트를 사용할 수 있습니다.\nDynamic 보상 항공편을 예약하려면 어떻게 합니까?\n프로그램 관리자의 경우 다음 단계에 따라 포인트를 사용하여 Dynamic 보상 항공편을 예약하면 됩니다.\n에미레이트 Business Rewards 계정에 로그인합니다.\n‘Business Rewards 여행 예약’ 확인란을 선택합니다.\n‘Dynamic 보상 항공편’ 아이콘을 선택합니다.\nDynamic 보상 항공편 항공권의 유효 기간은 어떻게 됩니까?\nDynamic 보상 항공편 항공권의 유효 기간은 모든 상업용 항공권의 유효 기간과 동일합니다.\nDynamic 보상 항공편에 필요한 포인트 수를 어떻게 확인할 수 있습니까?\nDynamic 보상 항공편에 필요한 Business Rewards 포인트는 해당 일의 요금과 선택하는 요금 종류에 따라 다르며 정해져 있지 않습니다. 에미레이트 Business Rewards 계정에 로그인하면 Dynamic 보상 항공편에 필요한 포인트 수가 예약 페이지에 표시됩니다.\nDynamic 보상 항공편의 예약을 취소하거나 변경할 수 있나요?\n사용하지 않은 유효한 Dynamic 보상 항공편 예약*은 예약 관리(동일한 창에서 열림) 링크를 이용해 취소할 수 있습니다. 어떤 이유로든 이 옵션을 볼 수 없거나 더 이상 예약이 유효하지 않아 환불을 요청하고 싶은 경우 예약을 취소하고 환불을 요청(동일한 창에서 열림) 할 수 있습니다. 만료된 포인트는 환불되지 않습니다.\n*Dynamic 보상 항공편을 변경 또는 취소하는 경우 해당 요금 유형의 상용 요금 규정이 적용됩니다.\n포인트를 사용하여 Dynamic 보상 항공편을 다음 객실로 업그레이드할 수 있습니까?\n예. 프로그램 관리자가 Business Rewards 포인트를 사용하여 기존 Dynamic 보상 항공편을 다음 객실로 업그레이드할 수 있습니다.\nDynamic 보상 항공편에 적용되는 세금, 수수료 및 요금은 어떻게 결제합니까?\n예약 시 emirates.com에서 사용 가능한 여러 결제 옵션을 사용하여 세금, 수수료 및 요금을 결제해야 합니다.\n얼마나 미리 Dynamic 보상 항공편을 예약해야 합니까?\nDynamic 보상 항공편 및 업그레이드는 좌석 이용 가능 여부와 요금 종류 조건에 따라 항공편 출발 11개월~6시간 전에 언제든지 온라인으로 예약할 수 있습니다.\n편도 Dynamic 보상 항공편을 예약할 수 있습니까?\n예. 편도 Dynamic 보상 항공편을 예약할 수 있습니다.\n만료 예정인 포인트를 사용한 경우 항공권을 환불받을 때 어떻게 되나요?\n상업용 요금 규정에 따라 취소나 환불이 허용되는 경우 Dynamic 보상 항공편 또는 업그레이드를 환불받을 수 있습니다. 그러나 만료되지 않은 Business Rewards 포인트만 계정으로 다시 환불됩니다. 포인트가 만료된 경우 세금만 환불됩니다. 만료된 Dynamic 보상 항공편 또는 업그레이드에 대한 세금을 환급받으려면 전자 항공권 환불 요청(동일한 창에서 열림) 양식을 작성하세요.\nBusiness Rewards 포인트를 사용하여 항공편을 업그레이드하려면 어떻게 해야 합니까?\n프로그램 관리자의 경우 emirates.com의 에미레이트 Business Rewards 예약 페이지에 로그인하여 항공편을 업그레이드할 수 있습니다. emirates.com에서 온라인으로 예약하거나, 에미레이트 항공 문의 센터와 항공권 사무소 또는 여행사를 통해 예약한 경우에만 Dynamic 업그레이드를 사용할 수 있습니다. 모든 Dynamic 보상 업그레이드는 다음 단계에 따라 온라인 Business Rewards 페이지를 통해 처리해야 합니다.\n‘예약’ 탭으로 이동합니다.\n‘다가오는 여행’에서 업그레이드할 승객을 선택합니다.\n‘업그레이드’ 옵션을 선택합니다.\n다음 화면에서 객실을 선택합니다.\n일반적인 예약 과정을 따릅니다.\nBusiness Rewards 포인트를 사용하여 요금을 업그레이드할 수 있습니까?\n대부분의 에미레이트 항공의 요금은 좌석 이용 가능 여부와 적용 가능한 업그레이드 제한 사항에 따라 Business Rewards 포인트를 사용하여 업그레이드할 수 있습니다.*업그레이드가 가능한 항공권은 출발 6시간 전에 업그레이드해야 합니다. 예약 시 www.emirates.com에서 요금 조건과 해당되는 제한 사항을 검토하십시오.\n에미레이트 항공의 가장 경제적인 특별 요금은 업그레이드할 수 없습니다. 이코노미 클래스 Saver 요금은 출발 전 48시간 이내(온라인 체크인 전)에만 업그레이드할 수 있습니다. 비즈니스 클래스 Saver 요금과 이코노미 클래스 및 비즈니스 클래스의 Flex 및 Flex Plus 요금은 이용 가능 여부에 따라 출발 전 언제든지 업그레이드할 수 있습니다.\n*업그레이드가 가능한 항공권이라도 출발 전 6시간 이내에는 업그레이드할 수 없습니다. 예약 시 www.emirates.com에서 요금 조건과 해당되는 제한 사항을 검토하십시오.\n예약에 포함된 모든 승객에 대해 좌석 승급을 신청해야 합니까, 아니면 한 사람에 대해서만 좌석 승급을 신청할 수 있습니까?\n예약에 포함된 모든 승객에 대해 좌석 승급을 신청해야 합니다.\n항공편 업그레이드에 필요한 포인트 수를 어떻게 확인할 수 있습니까?\nDynamic 보상 업그레이드에 필요한 포인트 수는 좌석 이용 가능 여부와 두 클래스 간 요금 차이에 따라 다릅니다. 에미레이트 Business Rewards 계정에 로그인하면 특정 여행의 업그레이드에 필요한 포인트 수가 예약 페이지에 표시됩니다.\nBusiness Rewards 포인트를 사용하여 예약을 업그레이드하려면 추가 비용을 결제해야 합니까?\n일부 도착지로 여행할 때 상위 클래스로 업그레이드하는 것에 대한 추가 세금이나 요금이 있을 수 있습니다. 추가 비용을 결제해야 하는 경우 예약 업그레이드 시 이를 알려드리며 업그레이드 과정에서 신용 카드로 추가 세금이나 요금을 결제할 수 있습니다.\n내 포인트를 사용하여 예약을 업그레이드하는 경우 어떤 혜택이 있나요?\n추가 수하물 허용 한도, 라운지 이용 및 전용 운전기사 서비스(동일한 창에서 열림)*를 비롯하여 업그레이드된 클래스의 모든 혜택을 이용할 수 있습니다. 그러나 항상 원래 항공권의 요금 조건이 계속 적용됩니다. 따라서 원래 항공권에 적용되는 요금이나 수수료 조건은 Business Rewards 포인트로 업그레이드한 후에도 계속 적용됩니다.\n*전용 운전기사 서비스는 전 세계의 특정 장소에서만 이용할 수 있으며 항공편 이용 최소 48시간 전에 예약해야 합니다.\n업그레이드를 취소하려면 어떻게 해야 하나요?\n업그레이드를 취소하려면 해당 지역의 에미레이트 항공 사무소 또는 에미레이트 항공 문의 센터(동일한 창에서 열림)에 연락하세요. 만료되지 않은 모든 Business Rewards 포인트가 계정으로 다시 적립됩니다. 이용 약관이 적용됩니다.\nBusiness Rewards 포인트와 현금을 함께 사용하여 결제할 수 있나요?\n아니요. 모든 항공권은 유효한 결제 옵션(동일한 창에서 열림)을 사용하여 결제해야 합니다. Dynamic 보상 항공편 예약은 세금과 추가 요금만 유효한 결제 옵션을 이용하여 결제할 수 있습니다.\n포인트로 예약을 업그레이드하는 경우에도 회사에 포인트가 적립됩니까?\n회사에는 현금이나 신용 카드로 결제한 원래 여행 클래스에 대한 Business Rewards 포인트만 적립됩니다.\nSkywards 마일리지 또는 현금+ 마일리지로 구입한 항공권을 업그레이드할 수 있나요?\nSkywards 마일리지 또는 현금+ 마일리지로 구입한 항공권은 Business Rewards 포인트를 이용하여 업그레이드할 수 없습니다.\nBusiness Rewards 포인트를 사용하여 모든 항공권을 업그레이드할 수 있습니까?\n특정 요금 유형으로 발급된 항공권은 포인트를 사용하여 업그레이드할 수 없습니다. 업그레이드 자격이 안 되는 항공권 유형의 경우, 온라인 업그레이드 과정 동안에 알려드립니다.


Xbox 진영의 희망, 10월 2일 출시 앞둔 포르자 호라이즌4 특징은? - thisisgame | 비디오게임, PC게임, 게임, DidYouKnow?, 뉴스와이슈, 경제/비즈니스, 레이싱 | Vingle, Interest Network\n‘Xbox 진영의 희망’이라고 부를 수 있는 <포르자>의 양대 산맥 중 하나, <포르자 호라이즌> 시리즈 최신작 <포르자 호라이즌4>가 오는 10월 2일 출시된다. 게임은 마이크로소프트의 정책에 따라 Xbox One 외에 PC로도 만날 수 있다.\n<포르자 호라이즌4>는 E3 2018에서 공개되지 않았지만, 출시일을 앞두고 최근 다양한 정보들이 공개되고 있다. 전작이 호주를 누볐다면, 이번에는 유럽의 강국, 영국을 무대로 하고 있다. 4계절 요소를 도입, 오픈월드로 타 유저와 함께 눈이 즐거운 레이싱 게임을 즐길 수 있다.\n<포르자 호라이즌4>은 최근 공개된 데모에서 적지 않은 호응을 얻으며 기대감을 높이고 있다. 출시를 앞두고 게임의 특징, 그리고 관계자로부터 게임에 대한 얘기를 들어봤다.\n# 무대는 영국, 뚜렷한 4계절의 매력을 즐긴다\n서두에서도 언급했듯이, <포르자 호라이즌4>의 무대는 영국이다. 이중 스코틀랜드 지역을 다루고 있으며, 이는 개발사 플레이그라운드 게임즈가 속한 곳이기도 하다. 유저는 에딘버러, 스코티시 하이랜드 등 경관을 자랑하는 여러 지역을 누빌 수 있다. 각종 관광지도 물론이다.\n<포르자 호라이즌4>의 영국 맵의 크기는 전작 호주와 동일한 사이즈다. 하지만, 플레이그라운드 게임즈는 이를 4계절로 나누어 표현, 같은 맵이라도 보다 다양한 경험이 가능하도록 했다. 맵은 봄에서 여름, 가을, 겨울까지 실제 시간으로 일주일 단위로 바뀐다. 이는 게임에 접속하는 모든 유저가 동일하게 경험한다.\n각 계절은 단순히 시각적인 부분만 변경되는 것이 아니라, 플레이 스타일에도 영향을 미친다. 비나 눈이 오는 계절의 경우 노면이 미끄러워지기도 한다. 또 계절 별 기후 변화도 세세하게 표현돼 같은 흙길도 계절에 따라 질척거리거나 건조해진다. 겨울은 물이 얼면서 새롭게 접근하는 지역이 등장하기도 한다.\n# 똑같은 계절도 다른 콘텐츠 등장, 맵 내 다양한 즐길 거리도 제공\n계절은 매번 바뀔 때마다 새로운 경험을 제공하기도 한다. 위에서 언급한 대로 플레이 스타일이 달라지기도 하지만, 오늘 경험한 겨울과 몇 주 후에 돌아오는 겨울 계절에서 즐기는 콘텐츠가 달라지기 때문이다.\n게임은 72명의 유저가 한 서버에서 오픈월드 형식으로 즐기는 만큼 다양한 즐길 거리를 요구하게 된다. 플레이그라운드 게임즈는 이를 위해 계절이 올 때마다 새로운 콘텐츠를 지속해서 투입할 것이라고 밝혔다. 어떻게 보면, 계절은 새로운 콘텐츠를 좀 더 다양하게 즐기는 일종의 변수인 셈이다.\n게임은 전작과 마찬가지로 각종 레이싱 경쟁 외에도 맵 곳곳에 있는 과속카메라나 쇼케이스 이벤트를 진행할 수 있다. 스토리 요소가 있기는 하지만, 이는 배경 내 인물과 유저와 교류를 시키는 정도의 역할이며 가능하면 유저가 원하는 레이싱을 즐기도록 추구하고 있다.\n유저는 스턴트존, 도넛존 등 재미거리를 비롯해 골리앗 경주나 드론 모드 등 여러 모드를 즐길 수 있다. 이러한 온라인 콘텐츠 경험은 시뮬레이션 경험을 내세우는 <포르자 모터스포츠>와는 다르게 온라인 콘텐츠를 주력으로 하는 <포르자 호라이즌>만의 개성이다.\n# 에든버러 성을 내 집으로? 포르자 매력인 커스터마이징도 여전\n<포르자 호라이즌4>는 여러 개 축제가 있고 이를 관리했던 전작과는 다르게 한 개의 축제로 줄어들었다. 대신, 축제를 참가하는 형태로 바뀌었고 여기서 얻은 보상들로 다양한 집을 구매할 수 있다.\n유저는 작은 집부터 에든버러의 명물인 에든버러 성도 구매할 수 있다. 집에서는 차량 튜닝을 비롯해 커스터마이징 등 차량 성능 개선을 위한 다양한 활동을 할 수 있다. 포르자 비스타를 보거나 자신이 보유한 차량을 감상할 수도 있다.\n그 밖에 전작에서 등장한 ‘포르자톤’도 등장한다. 포르자톤은 레이싱을 하면서 특정 조건을 만족시키면 다양한 보상을 주는 도전 미션이다. <포르자 호라이즌4>에서는 시간, 일간, 주간 단위로 확장했으며 전작과 동일하게 다양한 미션으로 보상을 지급한다.\n<포르자> 시리즈의 매력이자, 국내 수 많은 택배 차량 패러디(?)를 만들어 낸 ‘커스터마이징’ 시스템도 변함없이 등장한다. 이번 커스터마이징에서는 서스펜션 업그레이드도 추가됐으며 유저 캐릭터 커스터마이징도 추가됐다. 게임은 출시 기준 450여 종의 차량이 탑재될 예정이다.\n다음은 <포르자 호라이즌4> 아시아 지역 론칭 총괄 및 게임사업을 담당하는 팀 헌트(Tim Hunt)와 가진 질의응답 전문.\n디스이즈게임: 영국 지역을 표현하면서 가장 신경 쓴 부분은?\n팀 헌트: 게임 배경에 있어 신경 쓴 부분이 많다. 배경을 선택할 때, 자연 경관과 그 나라의 문화를 제대로 구현하려고 노력한다. <포르자 호라이즌4>의 경우 개발사 플레이그라운드 게임즈가 영국에 자리하고 있어 자국의 문화를 제대로 보여주고자 하는 마음이 컸다.\n계절의 변화도 보여주고자 했는데, Xbox 팀은 영국이 그걸 보여주기에 최적의 장소라고 생각했다. 봄과 가을은 다양한 색상을, 겨울은 눈, 여름은 햇빛이 길어서 영국이 최적의 장소라고 생각했다. 영국에서 가을은 ‘히어로 시즌’이라고 해서 매우 아름다운 계절로 꼽힌다. 오렌지, 레드 칼라가 강렬해 그런 쪽이 많이 반영됐다.\n전작들과 비교했을 때 어떤 특징을 가지고 있나?\n많은 변화가 있는데, 그중 중요한 변화는 계절의 변화도 있고, 온라인 멀티 플레이어도 있다. <포르자 호라이즌4>에서는 진정한 오픈월드를 구현한다. 이 두 개가 결합해 전세계 유저가 계절의 변화를 다 함께 즐길 수 있다.\n커스터마이징도 있다. 과거 시리즈에서는 레이싱만 할 수 있었는데, 이를 통해 자신만의 자동차를 만들어갈 수 있는 재미를 더했다. 온라인에서 게임을 잘 즐길 수 있도록 ‘팀 어드벤처’라는 모드도 추가했다.\n계절의 변화가 시각적 변화 외에 어떤 주행 경험을 제공하나?\n봄은 우기라 노면이 젖어서 차가 빠질 수도 있고, 반대로 여름은 노면이 건조해 주행 경험이 달라질 것이다. 겨울은 노면이 미끄럽고, 강도 얼어서 다소 주행하기 어려울 수도 있다.\n<포르자 호라이즌> 시리즈는 많은 차량이 등장하기로 유명하다. 이번에는 최대 몇 종 정도 등장하나?\n출시 시점으로 450여 종의 차량을 선보일 것이다. 많은 새 차량이 등장한다. 개인적으로 맥라렌의 ‘세나’를 좋아한다. 한국 차량도 추가하게 되어 기쁘게 생각한다. 기아 ‘스팅어’와 현대 ‘밸로스터’가 등장한다.\n타이틀 커버 이미지로 맥라렌의 세나를 꼽은 이유는?\n출시 시점 기준으로, Xbox 팀이 생각하기에 가장 익사이팅한 차량이라고 생각했다. 플레이그라운드 게임즈와 함께 차량 출시 전부터 차량에 대해 꼼꼼히 분석해서 세나의 매력을 충분히 파악할 수 있었다. 센서나 마이크로 폰 등 내부 설계도 세밀하게 표현할 수 있었다.\n<포르자 모터스포츠>, <포르자 호라이즌> 각 시리즈 방향성이 궁금하다.\n모터스포츠는 ‘시뮬레이션 게임’이라고 할 수 있다. 모터스포츠는 세계 최고의 차량들로 준비했고, 그와 더불어 트랙에도 신경 써 최고의 레이싱 게임이 되도록 초점을 맞췄다. 반면, 호라이즌 시리즈는 다양한 차량, BGM도 신경 썼고 친구들과 최대한 많은 재미를 즐기도록 준비했다. 레이싱뿐 아니라 다양한 기능을 즐길 수도 있다. 앞으로 이러한 특징을 지켜갈 것이다.\nPC 사용자도 즐길 수 있다. PC 플랫폼에 대한 매력을 어떻게 생각하나?\n한국 유저가 PC 타이틀을 좋아하는 것을 잘 알고 있다. 마이크로소프트 역시 마찬가지다. 회사의 정책은 사용자가 어떤 디바이스라도 원하는 타이틀을 즐기도록 하는 것이다. 좋은 모멘텀을 가지고 있고 한국 유저가 <포르자 호라이즌4>를 선택할 때 PC 플랫폼은 강력한 수단 중 하나가 될 것이다.\n지난 타이틀은 최적화 문제로 PC에서 즐기기 어려웠다. <포르자 호라이즌4>는 최적화 부분이 어느 정도 해결됐나?\nPC게임을 출시할 때마다 많은 유저가 PC 게임을 즐기는 것을 보고 있다. 플레이그라운드 게임즈는 PC 최적화를 위해 꾸준히 노력하고 있다. 최저사양을 효율적으로 설정해 누구나 게임을 즐길 수 있도록 했으며 PC가 최고의 성능을 내기 위해서도 노력했다.\n이번 타이틀에서도 음성 네비게이션이 지원되나?\n물론이다. 이번 타이틀에서도 지원된다.\n경쟁작과 비교해서 <포르자 호라이즌4>만의 경쟁력은?\n<포르자 호라이즌4>은 독특하고 훌륭한 게임이다. 오픈월드로 친구와 많은 차량, 음악을 즐기며 게임을 즐길 수 있다. 또한 커스터마이징 종류가 매우 다양하다. 시각, 차량 튜닝 커스터마이징으로 차량을 다양하게 변경할 수 있다. 시리즈 최초로 캐릭터 커스터마이징도 구현했다.\n<포르자 호라이즌4>는 Xbox 독점으로 나온다. 현재 Xbox는 콘솔 보급량이 떨어지는 상황인데, 어떤 전략을 가지고 있나?\n한국 유저가 Xbox에 보여주는 관심에 대해 감사하게 생각하고 있다. 게임 관련해 우리의 전략은 그들이 원하는 게임을 원하는 디바이스에서 타 유저와 즐기도록 하는 것이다. 관련해 꾸준히 노력하겠다. 어떤 디바이스에서도 게임을 즐기도록 콘솔과 PC로 제공하고 있다.\n커스터마이징이 유명하다. 국내 택배 차량이 화제가 되기도 했는데, 이에 대해 알고 있나?\n아쉽게도 보지는 못했다. 하지만 굉장히 멋있을 것 같다. <포르자 호라이즌4>에서도 다양한 커스터마이징이 나올 것으로 기대하고 있다.\n마지막으로 <포르자 호라이즌4>를 기대하는 팬들에게 한 마디.\n팬들에게 감사하다는 말씀을 드리고 싶다. <포르자 호라이즌4>를 한국에 출시하게 되어 기쁘게 생각한다. 아무쪼록 재미있게 즐겨 주시면 고맙겠다.\n스파이더맨 '톰 홀랜드', 파이널 판타지 14 광고 깜짝 출연!\n파이널 판타지 14: 칠흑의 반역자 CF 출연 MCU에서 스파이더맨으로 활약 중인 영국의 배우 톰 홀랜드(Tom Holland)가 <파이널 판타지 14: 칠흑의 반역자(Shadow Bringers)> CF에 깜짝 출연했다. 광고의 줄거리는 이렇다. <스파이더맨: 홈커밍>(2017)에서 주인공의 선생님으로 출연했던 한니발 뷰레스(Hannibal Buress)가 톰 홀랜드에게 "<파이널 판타지 14>를 하자"고 권유한다. 게임을 하자더니 집 안에서 소파를 들고 어둠에 대한 적응 훈련을 하는 등 고된 훈련을 하는 톰. 그는 한니발에게 아직 준비가 안 됐다며 "어둠 그 자체가 되어야 한다"고 대답한다. 칠흑의 반역자(Shadow Bringers)가 되기 위해서는 어둠의 전사가 되기 위한 준비를 해야 한다는 뜻. 그 와중에 대검을 들고 전사가 되기 위해 훈련하는 톰의 모습은 웃음을 자아낸다. 훈련을 했음에도 톰은 어둠의 전사가 되지 못할까봐 걱정한다. 그런 그에게 다가가 두려워하지 말라며 그냥 게임을 하면 된다는 한니발. 두 사람이 게임을 플레이하면서 광고는 끝난다. 톰 홀랜드는 평소에도 <파이널 판타지> 후드티를 입고 나타나는 등 게임에 우호적인 인물로 알려져있다. 그는 내년 개봉 예정인 실사 영화 <언차티드>에서 주인공 네이선 드레이크를 연기할 예정이기도 하다. 새로운 잡과 메인 스토리가 추가되는 <파이널 판타지 14>의 '칠흑의 반역자'는 오는 7월 2일 글로벌 서버에 출시된다.


[권 준 목사의 아침편지]하나님 나라의 확장을 함께 꿈꾸며 : 칼럼 : 기독일보\n[권 준 목사의 아침편지]하나님 나라의 확장을 함께 꿈꾸며\n입력 Jul 11, 2017 09:25 AM PDT\n지난주에 잠깐 나눈 것과 같이 다음 달부터 벨뷰 지역에서 4부 예배가 드려지게 됩니다. 본 캠퍼스의 4부 예배를 벨뷰로 옮겨 가는 것이기도 하지만 저는 이 예배를 시작하면서 형제와 함께 교회에 대한 새로운 꿈을 꾸기 원합니다. 그리고 형제와 한마음 되어 전심으로 기도하고 이 일을 시작하기 원합니다.\n이민 교회는 하나님의 특별한 은혜로 척박한 이 땅에서 한인들을 위해 많은 일을 하여 왔습니다. 한국의 어려운 시절 아메리칸 드림을 찾아 이민 가방 몇 개, 몇 푼 안 되는 달러를 가지고 이 땅으로 건너온 사람들에게 쉼터가 되어 주고 영혼의 갈급함을 채워주는 오아시스와 같은 역할을 하던 곳입니다. 그렇지만 척박한 삶을 사는 사람들이 모인 곳이다 보니 분쟁과 분열이 교회마다 있었고, 많은 교회 대부분이 분쟁의 결과로 개척되어 진 것임을 형제도 잘 알 것입니다. 저 역시 이민교회에서 성장한 사람 중의 하나이기 때문에 그런 것들을 보았었습니다.\n제가 형제교회에 부임하면서 지금까지 기도하고 꿈꾸는 교회의 모습은 건강한 교회입니다. 교회 안에서 서로 다른 모습과 의견이 있지만, 그것들이 분쟁의 거리가 되지 않고 서로가 성장하는 조건이 되는 교회를 꿈꾸어 왔습니다. 에너지를 안에서 분쟁하고 싸우는데 쓰는 것이 아니라 하나님 나라를 바라보고 그 나라의 확장을 위해 쓰는 교회를 꿈꾸어 왔습니다. 우리의 모든 초점을 내가 어떻게 더 누리고 복을 받을까 에서 어떻게 하면 하나님이 기뻐하실까 하는 것으로 옮겨 가고 그렇게 지금까지 달려왔습니다.\n벨뷰에 예배를 여는 이유도 이와 크게 다르지 않습니다. 벨뷰 지역과 그 일대에 우리 교회 출석 인원의 삼 분의 일 이상이 살고 있습니다. 그분들의 이웃에는 많은 믿지 않는 분들이 있을 것입니다. 그분들에게 전도를 하고 교회에 데리고 오고 싶은데 바셀까지 오게 하기는 부담이 있을 것입니다. 그렇지만 벨뷰에 있다면 모시고 나오는 것이 좀 더 쉽지 않을까 생각합니다. 우리는 이 일을 위해 희생을 하게 됩니다. 재정적 희생이 있고, 예배를 위해 사람들이 그곳에 옮겨 가야 하는 불편이 있습니다. 그러나 저는 압니다. 우리가 아주 작은 희생을 하나님 앞에 드리면 하나님은 그 희생에 놀랍게 응답하여 주심을 경험하였기 때문입니다. 그곳에서 한 영혼이라도 하나님께 돌아온다면 그 모든 희생과 수고가 가치 있는 일이 될 것입니다. 그래서 기대하는 마음으로 준비합니다. 그곳에서 하나님께로 돌아올 아름다운 열매들을 기대하면서. . .


바이오촉매 기술을 통한 의약용 D-트레오닌 생산 기술 개발 - 이웃집과학자\n바이오촉매 기술을 통한 의약용 D-트레오닌 생산 기술 개발\n승인 2021.06.22 00:38\n국내 연구진이 고순도 의약용 D-트레오닌을 대량 생산하는 인공 효소 및 반응공정 신기술을 개발했습니다. 해당 연구진은 저온 생육이 가능한 해양 유래 미생물에서 저온에서도 높은 활성을 나타내는 D-트레오닌 합성효소를 발굴하고, 저가의 원료물질인 글리신(glycine)과 아세트알데히드(acetaldehyde)로 고순도 D-트레오닌(threonine)을 제조했는데요. 본 기술은 항생제 의약품 원료 등에도 사용될 수 있을 것으로 기대됩니다.\n연구팀 비대면 회의 화면 캡쳐\n한국생명공학연구원(원장 김장성, 이하 생명硏) 합성생물학전문연구단 이승구․염수진(現 전남대 생명과학기술학부)박사팀과 경북대학교 생명과학부 김경진 교수팀은 해당 효소의 발굴, 구조 규명, 입체특이성 개량, 반응공정 구축을 공동 진행하여 D-트레오닌을 고순도로 대량 생산(99%, >50g/L)했습니다. 이 연구는 한국연구재단의 C1 가스 리파이너리 사업, 기초연구사업, 한국생명공학연구원 합성생물학전문연구단 사업으로 수행되었습니다. 결과는 촉매분야의 저명 저널인 미국화학회 전문학술지 (ACS catalysis, IF=12.35) 5월 28일자 온라인 판에 게재(교신저자: 김경진/이승구/염수진 교수, 제1저자: 박성현 UST 석박통합과정, 서호균 포항 가속기 연구소 Post Doc)되었습니다. 한국생명공학연구원은 D-트레오닌의 입체특이적 생산방법에 대한 특허를 ㈜엠에이치투바이오케미칼에 기술 이전하였으며 연내 시제품 개발을 추진하고 있습니다.\n논문명 : Cβ-selective aldol addition of D-threonine aldolase by spatial constraint of aldehyde binding\n이 연구는 고순도 항생제 원료의 경제적 생산을 위한 신규 D-트레오닌 합성효소를 개발할 목적으로 시작되었습니다. 기존 화학적 방법으로는 입체특이적 합성*이 어려우며, 자연에서 D-트레오닌 합성효소들이 발견되지만 역시 이성질체 부산물을 생성하는 문제가 있었는데요. 생명(연)-경북대-전남대 공동연구팀은 자연 효소의 핵심 활성부위 구조를 규명하고 단백질공학 연구를 통해 99.9% 의 고순도로 D-트레오닌을 합성하는 신규 인공효소를 개발했습니다. 또한 생명(연) 연구팀은 개량된 효소를 적용한 유가식 반응기를 개발하고 불안정한 기질을 연속 주입하여 6시간 내에 50g/L 이상의 D-트레오닌을 고순도로 생산하는 데 성공했습니다. 이 효소는 유사 구조의 다양한 의약품 원료의 입체특이적 생산에 적용될 수 있을 것으로 보고 있습니다.\n* 입체특이적 합성 (Asymmetric synthesis) : 의약품 원료에 포함된 이성질체(분자식은 같으나 상대적 배열이 달라, 다른 입체·광학적 성질을 갖는 화합물) 불순물은 제거하기 매우 어려우며 심각한 부작용(side effect)의 원인이 됨. 이성질체 중 하나의 성분만을 특이적으로 합성하는 생물학적 방법(입체 특이적 합성)을 개발하면 고순도 의약원료를 경제적으로 확보할 수 있음.\n생명연 합성생물학전문연구단 이승구 단장은 “인공 효소를 이용한 의약품원료의 친환경 고순도 합성은 화이트 바이오텍(white biotechnology)으로 지칭되며 지속 가능한 정밀화학 및 제약산업을 위한 핵심 이슈이다.”며, “본 연구는 구조기반의 인공 효소개발 및 반응공정 연구가 의약 및 화학산업의 고도화에 기여할 수 있음을 보여주는 사례이며, 향후 합성생물학 발전에 따라서 효소를 이용한 고부가가치 물질 합성이 더욱 가속화될 것으로 기대된다.”고 밝혔습니다.\nL-아미노산은 미생물 발효를 통하여 대량 생산되며 식품, 사료, 조미료 등에서 큰 세계시장을 형성하고 있고 우리나라는 라이신, 트립토판, 메치오닌 등에서 세계 최대 제조국의 하나이다. D-아미노산은 항생제, 치료제, 인공펩타이드 등의 고부가가치 원료로 이용되며, 이들을 고순도로 생산하는 기술은 정밀화학 및 바이오산업의 지속적인 관심을 모아왔다. 하지만 베타-히드록시-알파-아미노산은 키랄 탄소가 두 가지로 총 네 개의 이성질체가 존재하여 기존 화학적 합성방법으로 고순도 합성이 어렵고 생물학적 생산법도 정립되어 있지 않다.\n기존 화학적 합성법에는 다단계 반응으로 효율이 낮고, 과량의 유기용매 사용에 따른 환경부담이 크다. 반면 효소적 합성법을 개발하면 단일 반응이 가능하며 유기용매 사용을 최소화할 수 있고, 반복 재사용이 기대되었다. 이에 본 연구에서는 트레오닌 합성효소(Threonine aldolase)를 개발하여 의약용 베타-히드록시-알파-아미노산을 입체특이적으로 합성하는 기술을 개발하고자 하였다.\n이 효소는 기본적으로 각각 탄소 2개로 구성되는 글리신과 아세트알데히드를 기질로 이용하여 탄소 4개인 트레오닌을 합성하는 효소로서, L-형과 D-형의 아미노산을 입체특이적으로 생성할 수 있고, 다양한 베타-히드록시-알파-아미노산을 생성할 수 있다는 특징이 있다. 하지만 기존 효소들은 생성물의 베타 탄소에 입체선택성이 낮아 두 가지 이성질체(syn-, anti-형) 를 모두 생성하는 단점이 있다.\n생명硏 및 경북대학교 연구팀에서는 기존 D-트레오닌 합성효소가 기본 생성물인 트레오닌에 낮은 활성과 낮은 입체선택성을 나타낸다는 것에 주목하여, 기존 효소들과 비교하여 낮은 아미노산 상동성을 가지는 잠정적인 D-트레오닌 합성효소 서열들을 확보하였고, 그 중 D-트레오닌에 대해 고활성과 높은 입체선택성을 가지는 진정한 의미의 D-트레오닌 합성효소를 찾아내었다.\n기존 보고된 D-트레오닌 합성효소(D-Threonine aldolase)의 효소구조를 기반으로, 본 연구에서 확보한 신규 D-트레오닌 합성효소의 구조 규명과 물리적 모델 분석을 진행하였다. 기질과 생성물의 방향성에 영향을 줄 수 있는 잔기를 확인하였고, 효소 공학 연구를 통해 실제 입체선택성이 99.9% 까지 향상된 결과를 얻을 수 있었다.\n기존 연구들에서 D-트레오닌 합성효소는 가역반응이 가능하기 때문에, 장시간 반응했을 때, 입체선택성이 감소한다고 보고되어 있다. 하지만, 개량된 효소는 장시간 반응 시에도 입체선택성에 큰 변화가 없었고, 이는 생산 공정의 적용에 상당한 이점을 가진다.\n해당 연구진은 확보한 개량 효소를 소형 발효조에서 반응시켜 실제 산업적 적용이 가능함을 보여주었다. 반응에 이용되는 기질 중 하나인 아세트알데히드는 휘발성과 불안정성, 효소 독성을 나타내므로, 발효조를 밀폐시키고 기질의 투입 조건을 최적화하여 6시간 반응 만에 50g/L 이상의 D-트레오닌이 97% 이상의 순도로 생성되는 것을 확인하였다. 반응 조건은 더 최적화될 여지가 있다.\n또한, 개량 효소는 D-트레오닌 뿐만 아니라, 다른 베타-히드록시-알파-아미노산에도 입체선택성을 향상시키는 결과를 보여주었다. 이러한 결과들은 해당 효소가 베타-히드록시-알파-아미노산의 입체특이적 생산에도 적용될 수 있음을 보여주는 것이다.\n그림1. 신규 효소 탐색과 활성 및 입체선택성 확인A)는 신규 D-트레오닌 합성효소를 탐색하기 위해 기존 D-트레오닌 합성효소와의 아미노산 서열 상동성을 기반으로 효소 계통수를 도식화 한 것이다. B,C) 얻어진 신규 D-트레오닌 합성효소들의 pH별 활성과 입체특이성을 비교함으로써, 고활성, 높은 입체선택성을 갖는 효소를 발굴하였다. D,E,F) 고활성 및 높은 입체선택성을 갖는 효소의 최대 활성을 확인하기 위해 온도와 보조인자의 종류 및 농도별에 대한 활성을 확인하였다.\n그림 2. 신규 D-트레오닌 합성효소의 구조 기반의 효소 개량 연구A,B)는 신규 D-트레오닌 합성효소의 구조를 분석하고, 효소의 활성부위 내에서 기질의 입체선택성에 영향을 줄 수 있는 잔기들을 선별하였다. C,D)는 선별한 잔기들의 아미노산 치환을 통해 활성과 입체선택성의 변화를 측정한 결과이다.\n그림 3. D-트레오닌 합성효소의 입체특이성 향상 관련 잔기 확인과 반응시간에 따른 입체선택성 변화A)는 선별된 잔기들의 추가 개량과 입체특이성 변화 및 활성을 나타낸 것이다. B)는 다른 D-트레오닌 합성효소들에서도 해당 잔기를 동일하게 치환하였을 때, 입체선택성이 증가된 결과이다. C,D,E,F,G,H) 야생형과 개량 효소의 반응시간별 입체특이성 변화를 나타낸 것이다.\n그림 4. 개량 효소를 이용한 고순도 D-트레오닌 생산A)는 D-트레오닌 생산을 위한 반응기 모식도이다. B)는 A와 같이 설치된 반응기에서 기질인 글리신과 아세트알데히드로부터 D-트레오닌이 생산되는 것을 시간별로 측정한 결과이다.\n기존 화학 기술로 합성이 어려운 정밀화학물질의 입체특이적 합성 이슈를 바이오기술(구조규명, 효소공학, 생물반응기연구)로 통하여 해결한 사례\n본 연구는 효소 탐색과 개량 그리고 구조생물학적 이해를 바탕으로 한 화이트 바이오테크가 기존 화학 기술의 단점을 극복하는 효과적 방법이 될 수 있음을 보여준다.\n최근 합성생물학 분야는 바이오 기술의 적용 속도와 적용 규모를 급속하게 확대하고 있으며, 이렇게 도출된 유의미한 결과들로 기존 미생물 및 효소로는 어려웠던 새로운 바이오 공정의 개발이나 산업적 가치 창출도 가능할 것으로 기대된다.\n1. 입체특이적 합성 (Asymmetric synthesis)\n이성질체 의약 원료는 역사적으로 심각한 부작용 (side effect)의 원인이 되기도 하였다. 인공 효소를 이용한 생물학적 합성은 이성질체 중 하나의 성분만을 특이적으로 합성할 수 있으며 화학적 방법대비 생물학적 합성법의 장점을 설명하는 가지 주된 특성이라 할 수 있다\n2. 이성질체 (Isomer)\n분자식과 물리/화학적 성질이 같으나, 상대적인 배열이 달라서 다른 입체·광학적 성질을 갖게 된다.\n3. 구조생물학 (Structural biology)\n모든 생명현상을 물리적 지배하에 있는 물질로써 설명하고자 하는 학문으로, 현대 생물학의 중심이 된 분자생물학의 핵심 관점을 다루고 있다. 대사산물과 유전체의 DNA를 비롯하여 생명활동기능을 수행하는 고분자 단백질에 이르기까지 생명체의 근간을 이루는 분자들의 구조와 이들의 작용 원리 및 상호작용을 해석하고자 한다.\n4. 효소공학 (Enzyme engineering)\n생명체가 분자 화합물을 자유자재로 변형시키기 위하여 이용하는 단백질을 효소라고 하며, 이러한 효소의 성능을 인공적으로 향상시키기 위해 사용되는 기법이다. 일반적으로 방향진화 또는 구조적 정보를 이용하여 효소 단백질을 이루는 아미노산 서열을 변경하는데, 이는 자연에 존재하지 않던 새롭고 강력한 효소를 만들어낼 수 있다.


자녀들에게 크리스마스에 가르쳐야 할 2가지 사실 : 칼럼 : 미주 종교신문1위 : 기독일보\n입력 Nov 29, 2021 10:48 AM PST\n미 기독교 미디어 사이트 '크로스워크(Crosswalk)'가 이번 크리스마스에 당신의 자녀들에게 가르쳐야할 2가지 사실에 대해 간략히 소개했다.\n1. 희망을 가르쳐라\n희망이란 이해하기 어려운 것이다. 그것이 구체적이지는 않지만, 우리는 종종 희망을 두려움의 요소를 잠기게 하는 기대감라고 생각하곤 한다. 즉 희망은 어떤 일이 일어나길 바라는 것으로 보이지 않는 것이 현실이 될 것이라는 믿음이다.\n하지만 희망이 현실을 덮고 가리진 않는다. 오히려 희망은 우리가 처한 상황고 얼마나 우리가 처한 문제로부터 벗어나려고 하는지를 드러내곤 한다. 이러한 희망은 약속이 될 수도 있고 우린 이것이 지켜져야 할 약속이라는 믿음을 가지고 있다. 이러한 면에서 크리스마스는 희망의 계절이라 할 수 있다. 예수님께서 태어나실 때의 상황을 보면 마굿간에서 나셨고 또 어머니는 남성을 만나보지 못한 임신한 상태의 여성이었다. 예수님께서 태어나실 때 그는 사람들에게 희망을 불어넣어주었던 것은 아니다. 예수님께서 태어나신 날 밤에 들렸던 것은 출산을 하는 엄마의 비명소리와 출산 후 우는 아이의 소리였으며 세상은 여전히 희망이 아닌 절망가운데 있는 것처럼 보였다. 즉 예수님 탄생의 고요한 밤은 여전히 고요한 밤이었다. 하지만 그럼에도 여전히 희망은 존재했다.\n바로 당신은 이 희망을 자녀들에게 가르쳐야 하는 것이다. 지금의 세상이 우리 주위에 추악하게 분노하는 가운데서도 여전히 아기예수 가운데 존재하는 희망에 매달려야 한다. 희망은 우리가 사는 곳에서 어둠을 지우고 해결을 주는 것이라기보다 앞으로 다가올 더 나은 무언가에 대한 약속인 것이다.\n2. 기쁨을 가르쳐라\n'기쁘다 구주 오셨네' 는 전 세계 교회에서 거의 매 크리스마스 시즌 부르는 인기 캐롤이다. 그렇다면 진정 '기쁨'이란 무엇인가? 먼저 '행복'이 상황에 따라 바뀌고 쉽게 발생할 수 있는 반면, '기쁨'은 우리를 둘러싸고 있는 것에 상관없이 존재하할 수 있고 만족감을 주며 번영할 수 있는 특징을 가지고 있다.\n솔직히 기쁨은 앞서 언급했던 희망과 거의 동의어로써 기쁨을 갖는 것은 무언가에 희망을 갖는 것과도 같다. 당신이 자녀들에게 아기 예수, 영원한 소망, 죄로부터의 구원, 하나님의 한량없는 선물, 그리고 영원한 기쁨을 가르쳐줌으로써 그들에게 삶의 불타는 용광로 속에서도 기쁨을 붙잡을 수 있음을 가르치게 되는 것이다. 희망은 우리에게 기쁨을 가져다주고, 기쁨은 다시 평화를 가져다 준다는 것을 기억하라.\n크리스마스는 실제로 영원함을 반영한다. 여기서 영원함은 주님과 얼굴과 얼굴을 맞대는 축복받은 재결합이고 믿음의 조상들과의 재회와도 같다. 또한 고통도 없고 더 이상 눈물을 흘리지 않을 약속이자 새 하늘과 새 땅이다. 크리스마스 때 당신은 이러한 희망이 주는 달콤함과 기쁨의 울림, 넘치는 평화를 맛볼 수 있으며 이를 자녀들에게 가르칠 수 있는 것이다. 당신은 이렇게 희망과 기쁨을 자녀들에게 가르치며 그들에게 예수님이 누구인지를 분명히 알게 하라. 영원함을 반영하는 이러한 크리스마스를 그냥 넘게 보내지 말고 자녀들과 뜻깊은 시간이 될 수 있게 하라.


"결승타" 벤 조브리스트, 구단 최초 월드시리즈 MVP - 스포츠갤 - 올티비다\n5위. [ Kira.Rausch\n15위. [자유] 꿀엄지 썼어용\n[자유] 금일 느바경기 추천경기 예상픽!/조합도 있으니 참고 !\n[유머] 세계 1위 천조국 브랜드의 이념.jpg\n[유머] 헉.. 괜찮으실까\n벤 조브리스트 월드시리즈 MVP / 사진=gettyimages 제공\n[스포츠투데이 강민경 기자] 108년 만에 "염소의 저주"를 깨고 시카고 컵스에 우승 반지를 선사한 벤 조브리스트가 구단 최초로 월드시리즈 MVP에 선정됐다.\n컵스는 3일(한국시간) 미국 오하이오 주 클리블랜드 프로그레시브 필드에서 열린 2016 메이저리그 월드시리즈 7차전 클리블랜드 인디언스와의 경기에서 8-7로 승리를 거뒀다. 컵스는 월드시리즈 전적 4승3패를 기록하며 우승을 거머쥠과 동시에 "염소의 저주"도 108년 만에 풀어냈다.\n마지막 7차전답게 양 팀은 팽팽한 승부를 펼쳤다. 정규 공격까지 승부를 가리지 못한 양 팀은 결국 연장에 돌입했다.\n연장 10회에서 양 팀의 희비가 갈렸다. 컵스가 먼저 추가 득점을 뽑아냈다. 선두타자 카일 슈와버가 안타를 터트리며 출루했고, 대주자 앨버트 알모라와 교체됐다. 이어 브라이언트의 진루타로 알모라는 2루까지 진루했고, 리조를 고의 4구로 걸러냈다.\n컵스는 1사 1, 2루 상황 조브리스트의 적시타 2루타로 한 점을 추가해 7-6으로 역전에 성공했다. 계속된 득점 찬스에서 미겔 몬테로의 적시타로 한 점을 더 보태 8-6이 됐다. 반면 클리블랜드는 데이비스의 적시타를 앞세워 한 점 차로 추격했지만 승부를 뒤집지 못했다.\n이날 MVP로 선정된 조브리스트는 지난해(캔자스시티 소속)에 이어 2년 연속 우승 반지를 끼게 됐다. 이와 함께 구단 최초의 월드시리즈 MVP 수상자가 되는 영광도 함께 누렸다. 이는 월드시리즈 MVP는 1955년에 제정됐고, 컵스는 1908년 이후 우승이 없었기 때문이다.\nDate2016.11.03\tCategory해외야구\tBy올티비다\tViews6\nBoard Pagination ‹ Prev\t1 ...\t905\t906\t907\t908\t909\t910\t911\t912\t913 914\t915\t916\t917\t918\t919\t920\t921\t...\t3410\tNext ›


발행일 : 2021-05-10\nISBN : 978-89-5972-817-6 93320\n기타 : 456페이지 / 크라운판 / 반양장\n지속가능사회(A Sustainable Society)란 ‘지속가능성(Sustainability)이 구조화된 사회’라 정의할 수 다. 사회 각 분야별로 총체적인 차원에서 지속가능성이 실현된 상태를 의미한다. 공간적으로 한 지역일 수도 있고, 국가일 수도 있고, 지구 전체일 수도 있다.\n“On Spaceship Earth There Are No Passengers, Only Crews.” 버크민스터 풀러(Buckminster Fuller)의 말이다. 지구의 지속가능성에 대해서 지구인은 모두 책임이 있으며, 이를 위해 우리는 이제 자본주의사회에서 지속가능 자본주의사회로 나아가야 한다. 지속가능한 발전과 기업의 사회적 책임은 1970년 이후 본격적인 논의를 시작하여 2000년대에 들어서는 각국에서 제도화의 단계에 들어서고 있다.\n지속가능발전에 대한 논의는 1972년으로 거슬러 올라간다. 1972년 로마클럽이 발간한 는 인구증가와 경제성장이 지속될 경우 앞으로 100년 안에 자원, 식량, 환경이 파괴될 것이라고 지구적 차원에서 경고하였으며, 지구 환경보전이 세계 공통의 과제로 부상하는 계기가 되었다. 1972년 6월 유엔은 스톡홀름에서 유엔인간환경회의(UN Conference on the Human Environment)를 개최하고 인간환경선언(스톡홀름선언)을 선포하였으며, 12월 유엔환경계획(UNEP: UN Environmental Programme)을 발족한 바 있다.\n이후 1987년 발간된 보고서에서 ‘지속가능한 발전’이라는 공식적인 용어가 처음으로 널리 알려지면서 브룬트란트 보고서에서 지속가능발전을 ‘미래세대의 필요를 충족시킬 수 있는 능력을 훼손하지 않는 범위에서 현재세대의 필요를 충족시키는 개발’로\n2012년 리우+20 정상회의(UNCSD)에서는 빈곤퇴치 및 지속가능발전 이행수단으로 ‘녹색경제’를 주요 의제로 채택하고 새천년개발목표(MDGs)를 대체할 새로운 목표인 지속가능발전목표(SDGs: Sustainable Development Goals) 설정의 필요성 및 절차에 합의하였다. 2015년 제70차 유엔총회에서\n각국은 2016~2030년까지 지속가능발전목표(SDGs)를 이행하는 데 결의하 였다.\n2030 지속가능발전의제는 인간, 지구, 번영, 평화, 파트너십(People, Planet, Prosperity, Peace, Partnership) 등 5개 영역(5P)으로 구성되어 있으며, 2030년까지 빈곤과 기아 종식, 국내와 국가 간 불평등 해소, 평화롭고 공정하며 포용적인 사회 건설, 인권보호 및 성평등 촉진, 지구와 천연자원의\n영구적 보호 보장을 추구하고 있다. 또한 이 과정에서 ‘누구도 소외되지 않는 것(Leave no one behind)’을 원칙으로 하고 있다.\n목표 1~16은 지속가능발전목표의 주제를 다루고 있으며, 목표 17은 16가지 목표를 이행하기 위한 수단에 해당한다. 국가 단위에서는 사회, 경제, 환경분야의 상호작용을 고려하여 통합적인 접근을 위한 목표 수립을 강조하고 있으며, 글로벌 수준의 목표에 부합하는 동시에 국가정책 및 우선 과제를 반\n영하여 설정하도록 권고하고 있다. 세계 각국에서는 지속가능발전목표(SDGs) 이행을 위한 노력이 진행 중이다.\n우리나라는 지속가능발전 관련 정책, 법제도 정비 등 산학연관민이 통합적으로 지속가능발전목표 이행을 위하여 세계 굴지의 기업들과 단체들이 SDGs의 일부 혹은 전체를 달성하기 위하여 노력을 이어가고 있다. 이제 지속\n가능발전(SDGs) 개념은 기업의 사회적 책임, 기업가치 달성의 중요한 부분으로 대체되어 가고 있다. 17가지의 지속가능발전목표(SDGs)는 다음과 같다.\n?Goal 1: No Poverty(빈곤퇴치)\n?Goal 2: Zero Hunger(기아종식)\n?Goal 3: Good Health and Well-Being(건강과 웰빙)\n?Goal 4: Quality Education(양질의 교육)\n?Goal 5: Gender Equality(성평등)\n?Goal 6: Clean Water and Sanitation(물과 위생)\n?Goal 7: Affordable and Clean Energy(깨끗한 에너지)\n?Goal 8: Decent Work and Economic Growth(양질의 일자리와 경제성장)\n?Goal 9: Industry, Innovation and Infrastructure(산업, 혁신과 사회기반시설)\n?Goal 10: Reduced Inequalities(불평등 완화)\n?Goal 11: Sustainable Cities and Communities(지속가능한 도시와 공동체)\n?Goal 12: Responsible Production and Consumption(책임감 있는 소비와 생산)\n?Goal 13: Climate Action(기후변화 대응)\n?Goal 14: Life Below Water(해양생태계)\n?Goal 15: Life On Land(육상생태계)\n?Goal 16: Peace, Justice and Strong Institutions(평화, 정의와 제도)\n?Goal 17: Partnerships for the Goals(SDGs를 위한 파트너십)\n이제 본서에서는 UN의 17가지 지속가능발전목표(SDGs)를 하나하나 살펴보고 현황과 그 문제를 해결하기 위한 기존의 노력들 그리고 인공지능, 빅데이터, XR, 드론, 로봇, 디지털트윈 등 4차 산업혁명기술을 활용하여 문제를 해결하려는 노력들에 대해서 살펴보고자 한다. 물론 4차 산업혁명기술의 개발과 활용에 있어서 발생할 수 있는 역효과는 다시 17가지 지속가능발전목표(SDGs)의 도전이 되기도 하므로 이 부분에 대해서도 다룸으로써 SDGs 관점에서의 정보기술에 대한 균형 잡힌 시각을 견지하려고 노력했다.\n끝으로 원고 작업을 도와준 문경민, 오주은, 정대성, 조수빈 학생들과 이 책이 나오도록 성원해 주신 모든 분들께 감사함의 인사를 전한다.\nCHAPTER 1 SDGs1 빈곤층 감소와 사회안전망 강화\nCHAPTER 2 SDGs2 식량안보와 지속가능농업\nCHAPTER 3 SDGs3 건강과 행복\nCHAPTER 4 SDGs4 양질의 교육\nCHAPTER 5 SDGs5 성평등\nCHAPTER 6 SDGs6 물과 위생\nCHAPTER 7 SDGs7 에너지와 환경\nCHAPTER 8 SDGs8 양질의 일자리와 경제성장\nCHAPTER 9 SDGs9 산업, 혁신과 사회기반시설\nCHAPTER 10 SDGs10 모든 종류의 불평등 완화\nCHAPTER 11 SDGs11 지속가능도시와 주거지\nCHAPTER 12 SDGs12 지속가능생산과 소비\nCHAPTER 13 SDGs13 기후변화 대응\nCHAPTER 14 SDGs14 해양생태계 보호\nCHAPTER 15 SDGs15 육상생태계 보호\nCHAPTER 16 SDGs16 인권, 정의, 평화\nCHAPTER 17 SDGs17 지구촌 협력 확대, 글로벌 파트너\nCHAPTER 18 SDGs Compass, 지속가능발전목표에 관한 기업행동지침\nCHAPTER 19 특수 논제: AI와 산업의 융합적 공진화방안과 SW정책\n서울대학교 경영대학 경영학사(1988. 2)\n한국과학기술원 경영과학과 공학석사, 박사(1995. 2)\n한동대학교 경영경제학부 부교수(1996~2003)\n미국 카네기멜론대학교 방문과학자(2002~2003)\n경희대학교 경영대학 교수(2004~현재)\nAsis Pacific Journal of Business Review 편집위원장\n前 전국대학교기획처장협의회 회장\n한동대학교 경영경제학부 경영학사, 경제학사(2000)\n한국과학기술원 기술경영학부 석사(2002), 박사(2015)\n몽골 후레정보통신대학교 컴퓨터응용학과장(2002~2003)\n미국 일리노이대학교 경영대학 방문연구원(2010~2011)\n베트남 남딩기술교육대학교 경제학부 방문연구원(2012)\n사우디아라비아 알야마마대학교 경영대학 초빙교수(2014)\n한국발명진흥회 국제개발협력실 국제개발사업팀장(2015~2018)\n한국과학기술연구원 부설 녹색기술센터 선임연구원(2019~현재)


경주, 골목은 살아있다. 골목이 희망이다(12)-조선시대 500년 전통 간직한 역사마을, 경주 양동마을 - 경주신문\n경주, 골목은 살아있다. 골목이 희망이다(12)-조선시대 500년 전통 간직한 역사마을, 경주 양동마을\n자랑스럽고 보배롭다! 유무형 문화유산 보존하며 ‘현재’ 호흡하는 양동마을\n선애경 문화전문 기자 / 1398호 입력 : 2019년 07월 11일\n↑↑ 양동마을길과 양동마을안길로 이뤄져 있는 양동마을은 초록이 짙어가고 있었다.\n알고보면 더욱 자랑스럽고 보배로운 동네가 바로 경주양동마을이다. 설창산에 둘러싸여 있는 500년 전통을 간직한 유서깊은 반촌마을이다. 지난 8일, 화려하지만 피상적인 수식어 보다는 자긍심과 품위를 유지하며 소소하게 일상을 살아가는 우리들의 양동마을사람들 속으로 들어가 보았다.\n마을을 들어서자마자 연꽃과 수련을 분양한다는 연밭 너머로 비탈진 구릉에 반가와 초가가 조화롭게 섞여 있는 풍경을 볼 수 있다. 최근 관가정은 비가 새고 손상된 부분이 많아 전격 보수에 들어가 가림막으로 가려진 상태였다. 향단 및 몇몇 문화재는 개방하지 않아 들어가 볼 수 없었지만 여전히 관광객은 꾸준히 찾는 편이었다. 전통과 역사가 주민과 함께 호흡해서일까. 정형화된 민속마을의 공허함보다는 활기와 온기가 넘쳤다. 지나온 500년과 함께 앞으로의 500년을 향해 가꾸며 보듬고 살고있는 주민들의 표정은 밝고 친절했다.\n↑↑ 마을의 정상에서 내려본 초가와 반가의 조화로운 풍경.\n이 마을은 전체적으로 하촌, 물봉골, 내곡, 거림의 4골짜기와 물봉동산, 수졸당 뒷동산의 두 산등성이, 그리고 물봉골을 거쳐 넘어가면 나타나는 갈구덕으로 마을이 구성돼 있다. 마을 도로는 양동마을길과 양동마을안길로 이뤄져 있다.\n마을 곳곳 골목마다에는 문화재 안내판과 이정표가 마을길을 잘 안내하고 있었다. 7월 초입, 소서가 지난 양동마을은 여름꽃들과 초록이 짙어가고 있었다. 대부분 마당에는 작은 정원과 텃밭을 가꾸고 있었다. 마을 곳곳에선 진한 토속적 서정이 물씬했다. 초가집 텃밭에 심어둔 옥수수에서, 흐드러진 키 큰 접시꽃에서, 고택 뒤뜰의 오랜 장독대에서, 컹컹 짖어대거나 까무룩 졸고 있는 강아지들이 그랬다.\n초가의 흙담, 산등성이 황토길, 담 너머로 핀 능소화와 백일홍, 원추리의 주황색 유혹, 짓붉게 피어난 칸나, 접시꽃, 백합, 수국 등의 여름꽃도 한창이었는데 500년 역사마을을 한층 화사하게 장식해 주었다. 그렇게 조화로울 수가 없었다. 종가일수록 높고 넓은 산등성이 터에 양반들의 법도에 따라 집을 배열하고 있어서 오르막길 고택을 걸을때면 어김없이 헉헉댔다. 선조들은 이 길과 골목을 수없이 오갔을터인데...,\n↑↑ 입구에 나뭇가지를 걸쳐 놓은 모습이 인상적인 일반 기와집.\n-양동마을은 전통민속마을 중 가장 큰 규모와 오랜 역사 지닌 대표적 반촌으로 종가일수록 높은 산등성이 터에 양반들 집 배열해\n양동마을은 1984년 마을 전체가 국가지정 문화재(국가민속문화재 제189호)로 지정됐고 2010년 유네스코세계문화유산으로 등재된 마을이다. 양동마을은 전통민속마을 중 가장 큰 규모와 오랜 역사를 지닌 대표적 반촌이다. 월성 손씨와 여강 이씨의 양대문벌로 이어 내려온 동족마을로 넓은 안강평야에 풍수지리상 재물복이 많은 지형구조를 지니고 있다. 종가일수록 높고 넓은 산등성이 터에 양반들의 법도에 따라 집을 배열하고 있는데 오랜 역사를 지닌 큰 집들을 잘 보존하고 있다.\n무첨당(보물 제411호), 향단(보물 제412호), 관가정(보물 제442호)를 비롯해 많은 옛 건물들이 귀중한 문화재로 지정되어 있는 곳이다. 산계곡을 따라 펼쳐진 경관, 자연과 어울려 오랜 전통을 간직한 집들, 양반 계층을 대표할 수 있는 자료들과 유교사상, 관습들 때문에 중요한 가치를 지닌 마을로 평가받고 있다.\n다양한 건축물을 다수 보유하고 있는 유일한 사례로 조선 시대 유학자들의 고문헌과 예술 작품을 보관하고 전통적인 가정의례 외 민속마을의 전통이 오랜 세월동안 온전하게 지속되고 있다.\n양동마을은 또한 유수한 문화재들을 다수 보존하고 있다. 국보 1점, 보물 4건, 국가지정 문화재 등 유무형의 문화재를 보유하고 있는 것. 국보는 1점 통감속편(283호)을 비롯해 보물 4점으로는 무첨당, 향단, 관가정, 손소영정이며 중요민속자료 12점으로는 서백당, 낙선당, 사호당, 상춘헌, 근암고택, 두곡고택, 수졸당 이향정, 수운정, 심수정, 안락정, 강학당이다. 경상북도 지정문화재 7점으로는 유형문화재로서 적개공신논상록권 손소선생분재기가 있고 기념물로서 양동의 향나무가 있으며 민속자료로 대성헌이, 문화재자료로 손종로정충비각이 있으며 향토문화재로 경산서당과 두곡영당이 있다.\n↑↑ 양동마을민박체험을 할 수 있는 집.\n-다양한 방면에서 즐기는 양동마을...조선 청백리의 기상과 조선시대로의 문화기행\n양동마을은 대략 6개 방면에서 즐길 수 있다. 먼저, 하촌방면에서는 양동마을 입구에서 떠나는 조선시대로의 문화기행을, 물봉골 방면에선 한눈에 들어오는 양동마을의 규모와 마을의 고즈넉한 정취를 만날 수 있다. 수졸당 방면에서는 그림같은 가옥들이 주는 옛스러움을 감상할 수 있고 내곡방면에서는 독특한 구조의 가옥들을 만날 수 있다. 두곡방면에선 두곡 이조원 공과 그 후손들의 숨결을 느낄수 있다. 향단 방면에서는 곳곳마다 서려있는 조선 청백리의 기상을 엿볼 수 있다. 그리고 양동마을 대표 가옥인 서백당, 무첨당, 향단, 관가정 등을 둘러볼 수 있다.\n↑↑ 담벼락에 곱게 핀 수국.\n-‘온고지신’...현재를 호흡하며 다양한 프로그램 운영해, 고택에서의 별 헤는 하룻밤! 묵어보시라.\n양동마을은 어제에 머물지 않는다. 전통음식, 전통놀이, 역사마을활용 프로그램 등의 체험프로그램을 운영하는가하면, 심수정에선 매주 ‘풍류가 피어나는 음악회’도 열린다(양동마을운영위원회 후원). 민박할 수 있는 고택도 많다. 대부분 주민이 살고 있는 가옥의 사랑채나 별채를 사용할 수 있다고 한다. 갈곡정, 갈구덕초가집, 낙원별방, 매산고택, 물봉동산황토방, 소쇄당, 유연제, 해저고택 등에서 연중 운영중이다.\n마을 특산물로는 양동조청, 약과, 청주, 유과, 장, 쌀엿, 식혜와 수정과 등을 직접 제조 판매한다. 그러고보니, 한과나 유과를 제조하거나 된장, 간장, 연꽃 수련을 분양한다는 안내도 볼 수 있었다. 천연샴푸와 조청을 판매한다는 집도 있다. 현직 국무총리가 방문한 맛집이라는 커피집도 보였다. 이 마을을 찾은 한 관광객은 식음료를 맛보는 공간과 휴게 공간이 다소 부족하다면서 적정한 조율이 이뤄져 늘어나길 바라기도 했다.\n100년이 넘은 양동점방은 1900년 생겼다고 한다. 양동초등학교 개교와 함께 문방구점으로 문을 열었다고. 현재 주인은 1970년부터 이 가게를 운영하고 있다. 시류에 편승해 가게를 더 확장할 수도 있을테지만 늘 소박한 점방 그대로다. 점방 한켠, ‘양동벅스’라 명명하고 커피류와 음료를 파는 모습에선 빙그레 미소가 피어올랐다. 마을 한 바퀴를 돌아볼 즈음 들른 ‘만호 커피집’에서 시원한 수박쥬스를 마셨다. 현재는 마을 협의를 거쳐 숙박업, 카페, 음식점이 들어섰지만 그 숫자는 많지 않다. 방문객들이 먹거리를 찾는 것에 비해선 부족한 편이라고. 카페는 작은 슈퍼에서 커피를 파는 것을 포함해 서 너 곳 뿐이다.\n↑↑ 개울을 건너는 다리가 있는 아래 동네.\n-오르고 내리고 또 오르기를 반복하는 골목, “우리집에 들어오고 기웃거려도 이젠 예사로 생각합니다”\n여러 갈래의 길과 골목으로 오르고 내려오다보니 한 나절 이상이 걸렸다. 특히 유명 고택과 가옥들은 정상 부분에 집중돼 있어서 오르고 내리는가 하면 또 오르기를 반복했다. 이 마을에서도 골목에선 주로 어르신들을 만난다. 한 어르신은 “우리집에도 들어오고 기웃거려도 이젠 예사로 생각합니다. 별로 개의치 않아요”라며 웃는다. “가옥 매매는 되고 있지만 활발하지는 않아요. 주인이 살지 않는 집도 있어요. 전세로 두거나 세를 주지요”라고 말한다. 여느 마을과 별반 다르지 않은 풍경이다. 한 길목에서 양동마을 전체의 문화재관리를 하는 두 어르신을 만났다. 양동마을 전체의 주요 목조건물의 화재예방과 감시 순찰경비를 하는 이들은 365일 지속적으로 이 마을을 관리한다. 이들은 관광객이 다니는 길가 잡초도 제거해 양동마을을 더욱 쾌적하고 안전하게 지켜주기 위해 구슬땀을 흘리고 있었다.\n↑↑ 높은 곳에서 낮은 지대로 이어지는 다소 경사가 급한 골목.\n-“지금껏 500년을 이어왔으니 앞으로 500년도 이어가야하지요” 멸실가옥 복원 이뤄진 경우 아직 없어서 실질적인 지원 방안 필요해\n텃밭에서 밭일을 하고 있는 마을 주민을 만났다. 이곳에서 나고 자란 그는 외지생활을 하다가 다시 고향인 양동마을로 돌아왔다고 했다. ‘이씨’ 라고만 밝힌 그는 유네스코세계문화유산 지정 이전이나 이후에도 주민들의 생활은 크게 달라지지 않았다고 했다.\n이씨는 “실제로 외지인들이 들어와 살기는 힘들겁니다. 이씨나 손씨 성이 모여사는 이 동네에 융화돼 살기 쉽지 않기 때문이지요. 타성씨가 들어와서 산다면 이 마을의 정체성에도 문제가 될 수 있는 것이고요”라고 했다.\n“우리마을엔 최소 150년에서 600년 된 집들이 대부분이지요. 보다시피 능선의 7부나 8부에 큰집들이 있습니다. 서백당, 무첨당, 향단, 관가정도 바로 이것에 연유하고요. 머슴이나 종들이 살던 집들은 그 아래 위치합니다. 한 동네에 정자가 10개 넘는 동네는 없습니다. 우리 마을은 정자류가 13개소이고 불천위가 세분(손소 선생, 이언적 선생, 손종로 선생)이나 계십니다 이 동네 거주하고 있는 후손들 중 70~80명이 현직 대학교수라고 해요”\n큰집 아래 집들 중 집이 허물어지고 난 뒤에는 지금은 텃밭이 돼 있는 곳이 많다고 한다. 방치할 수 없으니까 텃밭으로나마 가꾸는 것. 이씨가 가꾸고 있는 텃밭도 예전엔 집터였다고 한다. 멸실 가옥도 정부 차원에서 지원해야 한다는 그는 70~80년대의 멸실가옥도 복원해주어야 한다고 강조했다. 그러나 멸실가옥의 명확한 증명 자료를 구비해야해서 실상은 복원되는 경우가 드물다고 한다. 유네스코 지정 후 멸실가옥에 대해 복원이 이뤄진 경우는 아직 없다고 한다. 실제적인 지원이 필요한 대목이었다.\n↑↑ 문화재의 위치를 알려주는 표지판.\n한편, 이 마을 가옥의 부분 수리나 전체 수리의 경우 집을 고치는 비용은 집을 보수할 근거가 충분하면 문화재청에서 전액 지원하고 있다. 지정된 범위 내에서 원래 가옥의 원형에 최대한 가깝게 수리한다. 주택의 개보수를 마음대로 할 수 없어 불편하지만 마을 전체 주민들은 불편을 감수하고 있는 것이다.\n“앞으로 주민들이 더욱 많아지고 여러 경제 활동도 할 수 있기를 바라지만 외지인들이 정착을 원할 경우 현재는 그 일가들이 주선을 하곤 합니다. 외지에서 이 마을로 들어오고 싶어도 집이 없는 상황이지요”\n“지금도 매년 동제때 줄다리기를 하는데요, 윗마을이 이기면 동네가 편안하고 아랫마을이 이기면 풍년이 된다는 의미니까 어느 동네가 이기든 좋은 것이죠. 이런 것들이 큰 갈등없이 지금까지 평화로운 마을이 유지되는 원동력인 것 같습니다”\n오늘 방문자 수 : 19,982\n총 방문자 수 : 2,477,958,308


말놀이 그림책 6\n말놀이 그림책 2\n엄마는 내 맘을 몰라요\n한 번에 찾아가는 ...\n물고기 여인숙 : ...\n폰더 씨의 위대한 하루\n앤디 앤드루스 | 세종서적(주)\n1인 혁명가가 되라\n조관일 저 | 위즈덤하우스\n저 | 미네르바\n저/ 역 | 반디출판사\n『엄마의 은행 통장』의 작가 캐스린 포브즈의 두 번째 소설이다. 이혼한 부모 사이에서 자란 작가의 체험이 담긴 작품으로, 비극적 상황 속에 서도 언제나 긍정적인 시선으로 세상을 바라보고, 자신의 꿈을 이루어 나가는 한 소녀의 엉뚱하면서도 유쾌한 성장 이야기를 담고 있다. 실수 와 잘못된 선택, 좌절과 상처로 얼룩진 삶에서 벗어나 '인생은 언제나 다시 시작할 수 있다'는 위안을 주는 책이다.\n외모도, 머리 도 부모를 전혀 닮지 않은데다, 뛰어난 재능이라곤 없어 주목받지 못하는 앨리는 이혼한 부모에게 각각 앨리와 앨리스라는 두 이름으로 살아가 는 소녀다. 다양한 어른들의 세계를 보며 스스로의 정체성을 찾아가던 그는 비현실과 현실이라는 삶의 서로 다른 방향 속에서 부모의 사랑을 발견해 간다. 마음을 훈훈하게 해주는 가족들의 이야기가 전해진다.\n포브즈의 작품은 자신의 가족력을 바탕으로 한 이민자들의 시련과 애환이 근간을 이룬다. 특히, 1943년에 발표한 『엄마의 은행 통장(Mama’ s Bank Account)』은 이민 1세대들과 그 자녀들이 엮어가는 소박하면서도 따뜻한 삶의 모습을 잔잔하게 그린 작품으로, 출간 이후 지금까지 세대를 거듭하며 베스트셀러 자리를 지켜온 미국의 대표적인 가족 소설이다.\n그녀는 1908년 미국 샌프란시스코에서 태어났으며 본 명은 캐스린 맥린(Kathryn McLean)으로 19세기 초 할머니가 미국으로 이민한 노르웨이 계 미국인이다. 오랫동안 라디오 극본과 회고록을 집필 해오다, 30대 중반 미국 전역을 대상으로 하는 잡지에 단편을 발표하면서 소설가로 활동하기 시작했다.\n『엄마의 은행통장』은 1944년 미국의 유명한 극작가였던 존 반 드루텐에 의해 각색되어 연극 『엄마를 기억하며(I Remember Mama)』로 무대에 올랐으며, 1948년에 는 영화로 상영되었고, 이어 브로드웨이 뮤지컬과 오랜 기간 인기리에 상영되었던 텔레비전 시리즈로도 대성공을 이루었다.\n1947년 발표한 두 번째 소설 『환승역(Transfer Point)』은 부모의 이혼으로 인해 정체성의 혼란에 빠졌던 자신의 체험을 바탕으로 쓴 자전적 성장소 설이다. 포브즈의 소설은 영화와 드라마, 뮤지컬, 연극 등으로 각색되는 영광을 누리기도 했다. 대중들에게 시대를 대표하는 작가로 추앙받았 던 포브즈는 1966년 캘리포니아에서 조용히 생을 마감하였다.\n2. 앨리와 앨리스\n3. 아빠의 작은 아파트\n4. 가장 특별한 것으로!\n5. 모팻 부인\n6. 10달러와 엄마의 자 존심\n7. 초콜릿과 쥐덫\n8. 길들여진 얌전한 아이\n9. 메리 크리스마스, 엄마!\n10. 어른들만 아는 비밀\n11. 아빠, 안 녕!\n12. ‘불쌍한 미니’\n13. 마지막 저녁\n14. 연기 수업\n15. 라벤다 비누\n16. 드라마 학교와 댄스 학교\n17. 절친한 친구\n18. 잊을 수 없는 밤\n19. 제리와 늙은 비스킷\n20. 미니의 선택\n21. 리즈 타운의 앨리 바턴\n22. 유임 승차


[2020 영화③] 코로나19 속 빛난 유아인의 ‘열 일’\n코로나19 속 두 편의 영화로 관객을 위로한 배우 유아인. /UAA\n시사위크=이영실 기자 올해도 많은 배우들이 ‘열 일’을 이어갔다. 코로나19로 인한 최악의 위기 속에서도 영화인들은 주어진 환경 안에서 관객과 안전하게 만나기 위해 최선을 다했다. 그중에서도 유독 눈에 띄는 배우는 유아인이다. 영화 ‘#살아있다’에 이어 ‘소리도 없이’까지, 코로나19 시국 속 두 편의 영화로 관객을 위로했다.\n유아인은 지난 6월 개봉한 ‘#살아있다’(감독 조일형)로 올해 첫 행보를 시작했다. 코로나19 여파로 대부분의 영화들이 개봉 일정을 연기하고, 눈치만 보던 상황에서 ‘#살아있다’는 정면 돌파라는 과감한 선택으로 ‘신작 기근’에 시달리던 극장가의 숨통을 트는 역할을 했다.\n물리적 고립뿐 아니라 디지털적으로도 완전히 단절된다는 설정의 ‘#살아있다’는 코로나19로 사회적 거리두기가 일상화된 현 시국과 맞물려 호평을 이끌어냈고, VOD 예상 수익까지 포함한 극장 손익분기점인 190만명을 돌파하며 올해 전체 흥행 순위 7위에 올랐다.\n‘#살아있다’의 흥행은 침체된 극장가에 활력을 불어넣었을 뿐 아니라, ‘반도’ ‘강철비2: 정상회담’ ‘다만 악에서 구하소서’ 등 여름 대작들이 개봉할 수 있는 발판을 마련하기도 했다. ‘#살아있다’와 ‘반도’가 스크린에 걸린 7월 한국영화 관객 수는 전월 대비 68.4%(191만명↑) 증가한 469만명을 기록했는데, 이는 코로나19 사태 이후 처음으로 전년 동월 대비 증가한 수치로 이목을 끌었다.\n‘#살아있다’로 새로운 얼굴을 보여준 유아인. /롯데엔터테인먼트\n유아인의 공이 크다. 미국 체류 중인 조일형 감독의 부재 속에서 그는 ‘열혈 홍보’를 이어가며 주연배우로서 책임을 다했다. 제작보고회‧언론배급시사회‧대면 인터뷰 등 기본적인 홍보일정 외에도, JTBC ‘방구석1열’부터 MBC ‘나 혼자 산다’ 등 그동안 쉽게 볼 수 없었던 예능프로그램에도 모습을 드러내 화제를 모았다.\n연기적으로도 좋은 평가를 받았다. 그동안 진지하고, 은유적이고 함축적인 작품들을 통해 개성 강한 연기를 보여줬던 유아인은 ‘#살아있다’에서 기존의 틀을 완전히 깨버리는 연기로 호평을 이끌어냈다. 극 중 하루아침에 세상과 단절된 채 혼자 남겨진 유일한 생존자 준우로 분한 그는 옆집 청년 같은 평범하면서도 친숙한 얼굴로 현실감 넘치는 액션부터 능청스러운 코믹 연기, 절박한 감정 연기까지 흠잡을 데 없이 완벽 소화하며 이름값을 해냈다.\n지난 10월 개봉한 ‘소리도 없이’(감독 홍의정) 흥행도 의미가 깊다. 약 19억원의 제작비로 제작된 저예산영화 ‘소리도 없이’는 선과 악이 명확한 전형적인 구조가 아닌 기존의 잣대와 신념을 비틀고 꼬집으며, 등장과 동시에 충무로의 새로운 문제작으로 떠올랐다. 독특한 캐릭터 설정과 아이러니한 사건을 통해 기존 범죄물과는 차별화된 재미를 선사, 40만 관객을 사로잡으며 손익분기점인 35만을 넘었다.\n‘소리도 없이’의 성공은 유아인(왼쪽)의 힘이다. /에이스메이커무비웍스\n이 역시 유아인의 힘이다. 충무로 대표 ‘흥행배우’로 꼽히는 유아인은 장편 영화 연출이 처음인 ‘신인’ 감독의 ‘저예산’ 영화에 선뜻 주연배우로 나서 힘을 보탰다. 정확한 금액은 알려지지 않았지만, 평소 그가 받는 수준의 개런티를 받았다면 성사될 수 없었던 만남이다. 유아인의 선택만으로도 작은 영화 ‘소리도 없이’는 관객의 흥미를 끌기에 충분했고, 작품성과 흥행 두 마리 토끼를 모두 잡았다.\n‘소리도 없이’는 유아인의 필모그래피에도 특별한 작품으로 남았다. 그동안 수많은 작품에서 숱한 변신을 거듭해온 ‘유아인’이라는 배우를 전혀 예상하지 못한 방식으로 새롭게, 또 한 번 확장시켰기 때문이다. 묵묵하게 범죄 조직의 뒤처리를 하며 근근이 살아가던 태인으로 분한 그는 볼록 나온 배에 구부정한 자세, 입이 댓 발 나온 표정까지 그동안 보지 못한 외적 변신은 물론, 대사 한 마디 없이도 압도적인 에너지를 뿜어내며 소리도 없이 관객을 매료했다.\n내년에도 ‘열 일’ 한다. 이병헌과 함께 하는 영화 ‘승부’(감독 김형주)가 내년 개봉을 목표로 촬영을 시작했고, ‘천만 감독’ 연상호 감독과 작업한 넷플릭스 오리지널 시리즈 ‘지옥’ 공개도 앞두고 있다.\n“배우가 이렇게 환대를 받는 세상에서 추구해야 할 본질, 책임감이라는 것은 삶의 이야기를 보다 더 가깝게 펼쳐내는 것이라고 생각한다. 무엇이든 다 삶의 이야기겠지만, 가증스럽고 허튼소리들은 최대한 지양하는 작품들에 대한 끌림이 강하다.”\n‘소리도 없이’ 개봉 당시 <시사위크>와 만난 유아인이 뱉은 말이다. 자신의 생각을 주저없이 표현하고 조금은 남다른 길을 걷고 있는 탓에 때론 튀기도 하지만, 유아인은 그만의 방식으로 그 누구보다 성실하게, 배우로서 주어진 책임과 소임을 다하고 있다. 그의 행보 하나하나가 빛나는 이유가 아닐까.


레이토피아 RayTopia :: 꿀타래, 떡볶이로 체감한 물가 인상\n사랑하며 사는 삶 2008. 3. 17. 12:37\n떡볶이, 물가 인상\n꿀타래, 떡볶이로 체감한 물가 인상\n모처럼 주말에 외출을 했습니다. 황사가 좀 있긴 하지만 그래도 봄인데, 집안에만 있기가 너무 아깝더라고요. 그래서 모처럼 시내 구경 좀 하고, 저녁에는 신당동에서 떡볶이를 먹기로 했습니다. 오늘 코스는 삼청동 길 -> 삼청각 들러서 잠깐 구경하고 운현궁 -> 인사동을 거쳐 신당동으로 가도록 잡았고요.\n삼청동 길 입구는 사람과 차들이 정말 많았네요. 데이트 나온 사람들로 거리가 북적북적, 도로 양쪽에는 뺵빽하니 주차해 놓은 차들로 차 지나기가 쉽지 않았습니다. 그래도 나름대로 드라이브 코스라서 길 막혀 천천히 지났지만 그리 기분이 나쁘지는 않더군요. 길 거리에 늘어선 카페와 미술관, 그리고 사람들... 그렇게 삼청동 길을 들어서 삼청터널을 지나 삼청각에 들렀습니다.\n비싼 음식 값, 주차요금 때문인지 ^^ 삼청각에는 그렇게 사람이 많지 않았습니다. 여유있게 주차를 하고, 사진 몇 컷 찍고, 바람 좀 쐬고 인사동으로 이동했지요. 낙원상가에서 인사동 쪽으로 우회전하자마자 있는 주차장에 차를 대고 길 건너 운현궁으로 향했습니다. 운현궁은 사실 별로 볼 건 없습니다만 왠지 아늑하고 조용해서 제가 가끔 찾는 곳입니다. 마루에 걸터 앉아 조용히 앉아 있으면 시간 가는 줄 모르기도 하고요, 비라도 오는 날이면 아주 기분이 그만입니다.\n한적하고 고요한 운현궁. 비라도 오는 날이면 아주 운치있는 곳입니다\n운현궁을 들러 인사동을 한 바퀴 돌아 내려왔습니다. 인사동 가면 명물이 여러 개 있는데 그 중 하나가 꿀타래입니다. 꿀 덩어리를 손으로 국수를 뽑듯 1만 6천 가닥을 만들어내는 모습을 보고 있노라면 저절로 박수가 나올 정도지요. 딸 아이가 워낙 재미있어해서 인사동 가면 빠지지 않고 들르는 코스입니다. 그러데 꿀타래에도 변화가 있네요. 하나는 값이 올랐다는 거고, 하나는 경쟁 업체가 생겼다는 겁니다. 원래 하던 집에서 안국동 쪽으로 좀 올라가다 보면 한 집 더 생겼더라고요. 원래 경쟁이 생기면 가격이 내려가는 법일텐데, 젠장, 4천원 짜리 꿀타래가 5천원으로 올랐습니다. 20%나! 딸 아이가 다른 것에 욕심 내는 통에 오늘은 꿀타래 패스. 그리고 신당동으로 옮겼습니다.\n동대문운동장에서 신당역 쪽으로 가다가 사거리 조금 못 미쳐 있는 소방서를 끼고 우회전해서 들어가면 떡볶이 타운이 나옵니다. 타운 입구에 있는 마복림 할머니 집이 오늘의 목표죠. 신당동 자주 가는 선수들은 그 집 안 간다고 하지만 일단 주차를 해주기 때문에 저희는 그 집을 즐겨 찾는 편입니다. 주말 저녁이라 사람 정말 많더군요. 잠시 기다려 자리를 잡고 떡볶이 3인분을 시켰습니다. 잠시 후 떡볶이가 왔고 이 집은 선불이라 돈을 내야 하는데 뭔가 이상합니다. 예전에는 3인분 9,900원이어서 만 원 짜리 한장이면 충분했는데, 1만2천원이라는군요. 역시 20% 인상!\n3인분 9,900원짜리 떡볶이가 1만2천원으로 올랐답니다 >.<\n물가 오른다고 하는데 이렇게 하루에 몰아 당하니까 물가 오른 것이 정말 뼈저리게 실감나더라고요. 게다가 꿀타래든 떡볶이든 서민 상품임에 틀림없는데 이런 서민 상품들이 20%씩 쭉쭉 올라버리면 큰일 아닙니까.\n게다가 저는 경유 차를 탑니다. 경유 차 타기 시작한지 2년쯤 되었는데 2년 전에는 리터당 1,100원대 였는데 지금은 1,500원대. 기름 값은 20% 정도가 아니네요. 물론 국제적으로 유가가 올라 그런 것도 있긴 하겠지만 여튼 인상 분이 장난 아닙니다. 저는 냅두고라도 경유 차는 트럭처럼 자영업 하시는 분들이 많이 타기 때문에 요금 인상은 서민 물가와 직접적인 관계가 있지 않을까요.\n이렇게 서민 생활에 밀접한 관계를 갖고 있는 요소들이 계속해서 오르면, 조만간 서민 생활에 전체적으로 영향을 미칠 것은 경제 전문가가 아니더라도 쉽게 짐작할 수 있겠지요. 어제, 3월 16일 방송된 개그콘서트 ’대화가 필요해’에서도 오르지 않는 건 월급과 아이 성적이라고 하는데, 여튼 생활 하기가 점점 더 팍팍해질 것 같아 걱정입니다. 이러다가 서민들 밥그릇 다 깨지는 거 아닌가 그런 생각도 들고요.\n그나저나 국민들 밥그릇 지켜야 할 사람들이 요즘 자기들 밥그릇 지키느라 국민들 밥그릇은 깨지든 말든 관심도 없는 분위기니, 이거 참 더 큰일이군요. 하긴 언제 그 사람들이 국민들 밥그릇 걱정해 준 적도 없지만서도, 이렇게 무섭게 오르는 물가 때문에 우리네들 살림살이가 점점 더 어려워지지 않을까 그런 걱정을 해봅니다. 걱정 말고, 뭔가 할 수 있는 일이 있다면 참 좋겠습니다...\n그 때 그 TV를 아시나요, TV의 추억 (20)\n토양이 2008.03.17 15:23\n앗. 요즘 신당동 떡볶이 가게들은 거의 주차 서비스를 해준답니다. >_<;\n'레이' 2008.03.17 15:41 신고\n그러게... 한 집이 하면 다른 집이 안 해줄 수 없겠지요. 그나저나 그 앞에 열나 복잡하다는. ㅋㅋㅋ\n진주애비 2008.03.17 17:29\n지네들밥그릇=철밥그릇 도통 깨지질 않아요>.<\n..휴일 나들이 코스참 멋졌네요\n비오는 날 운현궁엔 꼭 가보고 싶습니다\n저흰 동구릉엘 다녀왔습니다...^^^\n'레이' 2008.03.17 17:30 신고\n동구릉... 고등학교 때 왠지 소풍 다녀온 듯한 느낌이 난다는 ㅋㅋㅋ 운현궁은 비오는 날 오붓하게 다녀오세요. 절대 오붓하게~ ㅋㅋ\n짠이아빠 2008.03.18 01:09\n나원.. 포스트 3개 짜리를 하나로 모아서 했구만.. ^^ 떡볶기 먹고 잡다.. ㅜ.ㅜ 배고프다.. 저녁 샌드위치 넘했나?\n'레이' 2008.03.18 01:18 신고\n아 저도 지금 열나 참고 있는 중 ㅋㅋㅋ


매 주말 도심곳곳서 농부의 시장 개장 < 경제 < 서울특별시\n매 주말 도심곳곳서 농부의 시장 개장\n<5월 16일부터 12월까지 매 주말 도심곳곳서 농부의 시장 개장>\n◈ 매 주말 서울 시내 공원, 한강공원, 명동 등에서 전국 각지에서 올라온 싱싱한 농수특산물을 저렴한 가격에 구매 할 수 있는 장터가 열립니다. 서울시는 ‘농부의 시장’을 5월 16일(토)~17일(일) 보라매공원 개장을 시작으로 12월까지 매주 주말(10시~17시) 서울도심 곳곳에서 개최합니다.\n◈ 올해로 4년째를 맞는 ‘농부의 시장’은 올 한해 도심공원 5개소, 한강공원 7개소, 도심지역 3곳 등에서 340회 가량 열릴 예정입니다. 서울시는 농부의 시장을 통해 지방의 농부들에게는 정기적인 판매 기회를 주고, 도시의 소비자들에게는 값싸고 싱싱하면서도 믿을 수 있는 농산물을 구입할 수 있는 기회를 제공할 것으로 기대하고 있습니다. 먼저 매월 첫째 주말에는 ‘은평구 서울혁신파크’, 둘째주말은 ‘강남구 마루공원’, 셋째주말은 ‘동작구 보라매공원’, 넷째주말에는 ‘강북구 북서울 꿈의 숲’에서, 그리고 광화문광장에서는 매주 일요일에 ‘농부의 시장’이 정기적으로 개최됩니다.\n◈ 이곳에서는 서울시와 MOU를 체결한 완도군, 수원시등 18개 지방자치단체를 중심으로 가평 잣, 영월 옥수수, 평창 메밀 등 전국 67개 시·군의 200여개 농수특산물을 시중가 보다 10~30% 저렴하게 판매합니다. 특히 이날 판매하는 농수특산물은 해당 시·군에서 엄선 추천한 생산자의 우수 상품으로, 품질이 보장돼 안심하고 구입할 수 있다는 장점이 있습니다. ° 또 시군의 특산물을 집중적으로 선보이는 ‘지방자치단체의 날’을 정해 특산물은 물론 지방 고유문화행사도 소개하는 자리도 마련합니다. 오는 17일(일) 광화문광장에서는 ‘거창군의 날’이 열립니다.\n◈ 시민볼거리, 도시농업관련 각종 체험, 문화행사도 함께 진행합니다. 예컨대, 소규모 생산자와 소비자를 직접 연결해 주는 자리를 비롯해 농부의 손맛을 담은 발효음식, 농약 없는 친환경 농사를 짓는 할머니 텃밭 등 올바른 먹거리 운동 등이 전개됩니다.\n◈ 한강공원에서도 주말마다 농부의 시장이 개최됩니다. 뚝섬과 잠실지구에서는 매주 주말, 그 외 ▵여의도 ▵반포 ▵양화 ▵망원 ▵이촌 등 5곳에서는 격주로 시장이 개장되는데 이곳에선 양평군, 광주시와 같은 한강주변 지역의 싱싱한 농산물을 만날 수 있습니다. 이외에도 ▵명동 ▵혜화동 ▵양재시민의 숲에서 월 1회, 도시농부의 시금치, 부추 등 유기농 작물과 콩가루, 참기름 등 1차 가공식품도 판매할 예정입니다. ° 도시농부들이 주가 되는 이 시장은 지역생활협동조합에서 생산한 유기농산물과 식품을 판매합니다. ° 여기서 판매되는 농산물을 이용하여 전문 세프가 요리를 해서 시식, 판매 행사를 동시에 개최합니다.\n◈ 정광현 서울시 민생경제과장은 “농부의 시장이 활성화되어 서울시민들에게 안전한 먹거리를 저렴하게 구입할 수 있는 기회가 되고, 생산 농가는 안정적인 판로가 형성되어 도시와 농촌이 상생할 수 있는 계기가 되기를 바란다”고 말했습니다.\n<농부의 시장 사진 자료>


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가생이닷컴>커뮤니티 > 컴퓨터 게시판 > 윈도우 진입하고 화면 깜박거림\n작성일 : 20-02-19 16:59\n[질문] 윈도우 진입하고 화면 깜박거림\n말 그대로 부팅해서 윈도우 진입하고 바탕화면 뜨자마자 깜박거립니다.\n그 다음엔 괜찮구요.\n꼭 저렇게 처음 시작할때만 깜박거립니다.\n네이년에 문의해보니 모니터 선을 바꿔보라는데 확실한지 몰라 질문드립니다.\n핫자바 20-02-19 19:56\n이거는 수리점 가시는게 제일 빠르실 듯 아니면 집에 멀쩡한 모니터랑 화면케이블, 전원장치가 하나 더 있으시면 그걸로 테스트 해봤는데도 증상이 똑같다고 하면 그래픽카드나 소프트웨어가 문제인 것 같네요.\n현당 20-02-19 21:19\n마이크로 소프트 체크 아웃!!\n(함부로 시작을 막으면 안돼니까..)\n재시작되는것 ... 필요없으면,,\n유니틸로 지움,,,(없으면,, 제어판에서..)\n전혀 필요없는 작업같지만,,,\n그 다음에 그래픽 드라이브 최신으로 받음...끝!!\n시작이 우선,, 시스템구성에서 마이크로 소프트 체크 아웃!! (함부로 시작을 막으면 안돼니까..) 다시 부팅... 재시작되는것 ... 필요없으면,, 유니틸로 지움,,,(없으면,, 제어판에서..) 전혀 필요없는 작업같지만,,, 그 다음에 그래픽 드라이브 최신으로 받음...끝!!\n문재인 20-02-20 18:29\n당장 사용하는데 문제가 없다면 완전 맛이 갈때까지 쓰세요.\n괜히 스트레스 받지말고, 문제 해결한다고 돈 쓰지 말고 기다렸다가 더 이상 못 쓸때까지 쓰면 됩니다.\n연식이 오래되어 바꿀때가 됐다면 돈 쓰지말고 최대한 수명을 뽑아먹다가 바꾸세요.\n당장 사용하는데 문제가 없다면 완전 맛이 갈때까지 쓰세요. 괜히 스트레스 받지말고, 문제 해결한다고 돈 쓰지 말고 기다렸다가 더 이상 못 쓸때까지 쓰면 됩니다. 연식이 오래되어 바꿀때가 됐다면 돈 쓰지말고 최대한 수명을 뽑아먹다가 바꾸세요.\n시우야 20-02-21 06:46\n비슷한 문제인지는 모르겠는데 윈7 부팅하고 아이콘도 다 켜진 직후에\n아이콘들이 전부 하얀색으로 변했다가 한 10초? 정도내에 몇개씩 순차적으로 본래대로 돌아와요.\n정확히 언제부턴지는 모르겠고 몇년 된.. 그사이 윈도우도 재설치 해봤는데 그대로더군요.\n다른 문제로 VGA 모니터 랜카드 칩셋드라이버 이런거 버전도 다르게 재설치도 해봤는데 안되더군요.\n각종 케이블도 컴청소 할때 여러번 다시 연결도 해봤었고 상관 없겠지만 그사이 모니터도 바뀌었네요.\n음 메인보드 구입후 bios 업글을 한번도 안했었는데 이거도 상관 있을라나 모르겠네요.\nASRock 970 Pro3 R2.0 인데 애즈락 바이오스 업글을 어떻게 하는지 몰라서 안했었네요.\n좀 찾아보다가 다른 보드 업글 보다 뭔가 어렵게 보이길래 안했던...\namd 라나425, 메모리8기가 등... 고물컴이지만 인터넷, 동영상감상 외에 게임을 안해서\n업글 필요성을 못느껴서 그냥 사용중입니다. ㅋㅋ\n라이젠 4세대쯤 가서 바꿔볼까 생각중이네요.\n비슷한 문제인지는 모르겠는데 윈7 부팅하고 아이콘도 다 켜진 직후에 아이콘들이 전부 하얀색으로 변했다가 한 10초? 정도내에 몇개씩 순차적으로 본래대로 돌아와요. 정확히 언제부턴지는 모르겠고 몇년 된.. 그사이 윈도우도 재설치 해봤는데 그대로더군요. 다른 문제로 VGA 모니터 랜카드 칩셋드라이버 이런거 버전도 다르게 재설치도 해봤는데 안되더군요. 각종 케이블도 컴청소 할때 여러번 다시 연결도 해봤었고 상관 없겠지만 그사이 모니터도 바뀌었네요. 음 메인보드 구입후 bios 업글을 한번도 안했었는데 이거도 상관 있을라나 모르겠네요. ASRock 970 Pro3 R2.0 인데 애즈락 바이오스 업글을 어떻게 하는지 몰라서 안했었네요. 좀 찾아보다가 다른 보드 업글 보다 뭔가 어렵게 보이길래 안했던... amd 라나425, 메모리8기가 등... 고물컴이지만 인터넷, 동영상감상 외에 게임을 안해서 업글 필요성을 못느껴서 그냥 사용중입니다. ㅋㅋ 라이젠 4세대쯤 가서 바꿔볼까 생각중이네요.\n현당 20-02-21 21:09\n시우님 글의 답변입니다..\n아는 재미와 ,, 만족이 생기시면,,\n나중에 저에게도 도움주세요..\n1차 : 하드웨어\n2차 : 소프트\n1차부터 -- bw100으로 컴 청소,,(전원분리 후, on스위치 누르고, cpu부터 램, 그래픽, 모두,,\n밧데리 빼고 시작입니다..)\n2차 --- 컴 온 상태로 하고,,(모두 투입,\n레거시 우선,, 또는,,, 레거시만,,\n그 이후에 하나씩 변경,,(부팅이 중요하지 안습니다..)\n몇번의 바이오스 설정 후,,, 윈도우의 하드로 부팅,,,\n같은 현상이면,,, (같은 현상일것 같습니다...)\n------(여기서 중요.. 시간은 걸리겠지만,,,,\n하드를 처음 부터 포맷,,컴퓨터는 장난감이다라고.. 생각해야합니다.)\n간략히 썼습니다.. 하나 하나 알아보다 보면,,\n범인이 잡힙니다...(참고로,, 그래픽이 불량 시작점의 증상과\n시우님 글의 답변입니다.. 아는 재미와 ,, 만족이 생기시면,, 나중에 저에게도 도움주세요.. 1차 : 하드웨어 2차 : 소프트 1차부터 -- bw100으로 컴 청소,,(전원분리 후, on스위치 누르고, cpu부터 램, 그래픽, 모두,, 밧데리 빼고 시작입니다..) 2차 --- 컴 온 상태로 하고,,(모두 투입, 바이오스 진입후,, 레거시 우선,, 또는,,, 레거시만,, 그 이후에 하나씩 변경,,(부팅이 중요하지 안습니다..) ---- 몇번의 바이오스 설정 후,,, 윈도우의 하드로 부팅,,, 같은 현상이면,,, (같은 현상일것 같습니다...) ------(여기서 중요.. 시간은 걸리겠지만,,,, 바이오스는 건들지마시고, 하드를 처음 부터 포맷,,컴퓨터는 장난감이다라고.. 생각해야합니다.) 간략히 썼습니다.. 하나 하나 알아보다 보면,, 범인이 잡힙니다...(참고로,, 그래픽이 불량 시작점의 증상과 너무 흡사하네요..)\n현당 20-02-21 21:13\n윈도우가 그대로 이면,, 바이오스 없데이트 하는거 아닙니다..\n부작용이 더 큽니다...(물론 천천히,, 정확히 하면 상관없겠지만,,요~~)\n윈도우가 그대로 이면,, 바이오스 없데이트 하는거 아닙니다.. 부작용이 더 큽니다...(물론 천천히,, 정확히 하면 상관없겠지만,,요~~)\n시우야 20-02-22 05:18\n현당님 댓글 감사합니다.\n컴맹이라 레거시 우선이 무슨 말씀인지 모르겠네요. ㅠㅠ\n참 저거뿐 아니라 그사이 ssd로도 바꿨었는데도 깜박인듯요.\n이게 정확히 hdd 쓸때부터 그랬었는지 ssd쓰고부턴지 첨엔 괜찮다가 갑자기\n이랬는지도 가물가물 해서 ㅠ 이젠 그냥 컴 켜고 딴짓하다 시작하니 무신경해 졌네요.\n예전엔 몇개월마다 윈도우 새로 깔았었는데 요즘은 한번 깔면 기본 2~3년은 쓰는지라\n갑자기 윈10 깔고 싶으면 바이오스 업뎃 한번도 안했으니 그거부터 하고 윈도새로깔까\n생각만 하고 있네요. 지금 같아선 귀찮아서 냅두고 레이젠4세대쯤 컴 새로 사고 잊을듯.\n참 10년전 컴 맞출때 UEFI 모드를 첨 봤었는데 그후로 쳐다도 안봤는데 윈10으로 바꾸면\nUEFI를 만져야 되나 보군요. 이젠 새로운거 배우기도 귀찮고 어렵게 느껴져서 ㅠㅠ\n여하튼 컴에 신경을 안쓰니까 용어 같은거도 알던거 같은데도 다 가물가물하고 까먹었네요. 그 악성프로그램 삭제한다는 몇몇 유명프로그램들도 돌려보고 시작프로그램에\n이상한건 없나 그런거도 다 보긴 했었는데 안고쳐지더라구요. 감사합니다.\n현당님 댓글 감사합니다. 컴맹이라 레거시 우선이 무슨 말씀인지 모르겠네요. ㅠㅠ 참 저거뿐 아니라 그사이 ssd로도 바꿨었는데도 깜박인듯요. 이게 정확히 hdd 쓸때부터 그랬었는지 ssd쓰고부턴지 첨엔 괜찮다가 갑자기 이랬는지도 가물가물 해서 ㅠ 이젠 그냥 컴 켜고 딴짓하다 시작하니 무신경해 졌네요. 예전엔 몇개월마다 윈도우 새로 깔았었는데 요즘은 한번 깔면 기본 2~3년은 쓰는지라 갑자기 윈10 깔고 싶으면 바이오스 업뎃 한번도 안했으니 그거부터 하고 윈도새로깔까 생각만 하고 있네요. 지금 같아선 귀찮아서 냅두고 레이젠4세대쯤 컴 새로 사고 잊을듯. 참 10년전 컴 맞출때 UEFI 모드를 첨 봤었는데 그후로 쳐다도 안봤는데 윈10으로 바꾸면 UEFI를 만져야 되나 보군요. 이젠 새로운거 배우기도 귀찮고 어렵게 느껴져서 ㅠㅠ 여하튼 컴에 신경을 안쓰니까 용어 같은거도 알던거 같은데도 다 가물가물하고 까먹었네요. 그 악성프로그램 삭제한다는 몇몇 유명프로그램들도 돌려보고 시작프로그램에 이상한건 없나 그런거도 다 보긴 했었는데 안고쳐지더라구요. 감사합니다.\n현당 20-02-21 21:19\n바이오스 업하지 마시고,,\n윈7 부팅은 레거,,,\n윈10 부팅은 uf뭐시기...\n메인보드는 윈10 하드는 윈7 바이오스 업하지 마시고,, 윈7 부팅은 레거,,, 윈10 부팅은 uf뭐시기...\nlightworks 20-02-21 21:51\n윈도우 시작시에만 그랫다는건\n왜 롤 같은 게임같은거 시작할때 깜박 하면서 전체화면으로 전환되는데\n그래픽 카드에서 전체화면 모드로 넘어가라는 명령을 내리려서 그렇게 진행되는건데\n만약 전체화면으로 진입하다가 실패하면 다시 윈도우 화면으로 돌아오게 될때\n깜박 깜박거리는 듯한 효과를 받죠\n윈도우 시작시에만 그랫다는건 시작프로그램 혹은 서비스 항목중에서 그런 효과를 내는듯한\n프로그램이 구동되었을 가능성이 있어요\n프로그램실행이 실패한건지 성공한건지는 봐야 알겟지만\n여튼 사용안하시는 프로그램 지우시고 백신프로그램 한번돌려보세요\n윈도우 시작시에만 그랫다는건 왜 롤 같은 게임같은거 시작할때 깜박 하면서 전체화면으로 전환되는데 그래픽 카드에서 전체화면 모드로 넘어가라는 명령을 내리려서 그렇게 진행되는건데 만약 전체화면으로 진입하다가 실패하면 다시 윈도우 화면으로 돌아오게 될때 깜박 깜박거리는 듯한 효과를 받죠 윈도우 시작시에만 그랫다는건 시작프로그램 혹은 서비스 항목중에서 그런 효과를 내는듯한 프로그램이 구동되었을 가능성이 있어요 프로그램실행이 실패한건지 성공한건지는 봐야 알겟지만 여튼 사용안하시는 프로그램 지우시고 백신프로그램 한번돌려보세요\n현당 20-02-21 22:18\n평소 컴 관리안하면,,\n사람들은 시스템구성의 중요점을 모르죠...\n맞습니다.. 평소 컴 관리안하면,, 이렇게 됩니다... 사람들은 시스템구성의 중요점을 모르죠...\nllllllllll 20-02-22 14:00\nMSI B450M 맥스\n삼성 메모리 16G\nMSI RTX2070 8gb 트윈프로져7\n위에 보시면 아시겠지만 맞춘지 얼마 안됩니다.\n문제는 아답터가 문제였습니다.\n모니터 아답터가 나가도 화면이 떨리면서 어두워지는군요.\n라이젠7 3700x MSI B450M 맥스 삼성 메모리 16G MSI RTX2070 8gb 트윈프로져7 마이크로닉스 800w ------------------------------------------- 위에 보시면 아시겠지만 맞춘지 얼마 안됩니다. 문제는 아답터가 문제였습니다. 모니터 아답터가 나가도 화면이 떨리면서 어두워지는군요. 댓글 감사합니다.\n현당 20-02-24 22:11\n아니!!! 그것도 확인을??? 안하고 고생하셨나요???\n현당 20-02-24 22:12\n제가 직접 손을 본,,\n테스터기 드려야 하나???\n제가 직접 손을 본,, 테스터기 드려야 하나???\n3453 [질문] <수정> 4k 그래픽카드 사면 뭐가 틀리나요? 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아로니아 농가, 판로 막막 - 김천신문\n아로니아 농가, 판로 막막\n소중히 가꾼 농원 갈아엎어\n이성훈 기자 / kimcheon@daum.net 입력 : 2019년 07월 31일\n정성 들여 가꾼 아로니아 농원을 갈아엎고 한숨 쉬는 농가가 늘고 있다. 아로니아 붐을 타고 재배 농가가 급격히 늘자 수확량이 크게 늘었다. 가격 하락으로 이어져 농가 고통이 가중됐고 판로마저 막혔다.\n시 관내 농가는 대부분 소규모이고 판로를 구축하지 못한 신생농가다. 판로를 구축한 기존 농가는 어느 정도 경쟁력이 있다. 하지만 신생농가는 농원에서 아로니아가 익어가는 것을 보고만 있어야 하는 처지다. 이런 상황에서 농림부의 폐원 지시가 내려왔다. 경북도에서도 공문을 보내 폐원할 농가가 있는지 수요조사를 요청했다. 김천시농업기술센터에서는 관내 31개 농가(6ha)를 대상으로 읍면동별 폐원 신청을 받았다.\n폐원 시 도비지원사업으로 ha당 600만원이 지원됐다. 아로니아 농원 조성에 투입된 비용은 고사하고 묘목비, 관리비를 충당하기에는 턱없이 부족한 금액이다. 2년 남짓한 시간과 노력, 금전적인 손해는 고스란히 농가 몫으로 돌아갔다. 그런데도 무려 18개 농가에서 폐원을 신청했다. 전체 농가의 반이 넘는 수치다. 4.2ha의 농지를 갈아엎고 1.8ha만 남았다. 남은 13개 농가 역시 전망이 어두워 폐원 농가는 더 늘어날 수도 있다.\n이처럼 폐원 농가가 줄을 잇는 주원인은 막힌 판로이다. 한 농가에서는 “아로니아 판매 방법은 생과로 팔거나 말린 다음 분말로 판다. 일부에서는 즙을 내거나 효소 또는 술을 담는 곳도 있다. 하지만 주로 파는 것은 생과와 분말이다. 문제는 팔리지 않는다는 것이다. 처음에는 잘 팔렸다. 비싸도 몸에 좋으니까 너도 나도 사 먹었다. 이제는 가격을 내려도 안 산다. 알음알음으로 팔고 있는데 외면 받으니까 팔 곳이 없다”고 하소연했다.\n농업기술센터 관계자는 “공식적으로 들어온 아로니아 판매 요청은 없었다. 농가 수가 적고 자체적으로 해결하려는 성향이 강하다. 자두나 포도처럼 작목반이 구성돼 있지 않는 것도 이유”라고 말했다.\n오늘 방문자 수 : 30,527\n총 방문자 수 : 27,685,372


레이크필드발 니오르행 저가 항공권, 비행기표 예약사이트 | 씨트립\n레이크필드 출발-니오르 도착 최저가 항공권\n홈 > 항공편 > 니오르 도착 항공편 > 레이크필드 출발 니오르 도착 항공편\n레이크필드(LFP) 출발-니오르(NIT) 도착 항공편 정보\n레이크필드(LFP) 출발 니오르(NIT) 도착 항공권 최적의 예약시점은 언제일까요?\n레이크필드-니오르 항공권 요금은 예약 시점에 따라 항공사에 의해 책정됩니다. 모든 항공사 운임정보 조회결과, 최적의 항공권 예약시점은 화요일,수요일, 토요일입니다.\n레이크필드-니오르 여행 즐기기\n니오르는 매년 수많은 여행자들이 방문하는 인기 여행지입니다. 씨트립에서 레이크필드-니오르 여행을 간편하게 계획하세요. 씨트립 온라인에서 다양한 항공권 및 호텔을 쉽고 빠르게 예약할 수 있습니다.\n여행계획 중이신가요? 출발 전에 씨트립에서 레이크필드-니오르 여행계획을 세워보세요. 여행지에서 체험할 수 있는 다양한 현지투어도 사전에 예약하고, 여행자 리뷰 등 유용한 정보를 확인하실 수 있습니다.


WEE Vol.21 | 달리\n달리 출판사에 대해 소개해 주세요.\n달리는 '고 녀석 맛있겠다', '리틀 피플 빅 드림즈 ', '너도 보이니?' 등의 시리즈 도서를 비롯해 변하지 않는 가치를 나누는 그림책을 펴내고 있는 어린이 책 출판사예요. 저는 12년 차 편집자이자 발행인으로 출판사를 운영하고 있어요.\n어떤 책을 낼지 고민하고 검토하는 일의 연속일 것 같아요.\n새로운 책을 선별하고 기획하는 일은 늘 즐거워요. 달리에서는 주로 외국에서 출간된, 혹은 출간 예정인 그림책을 번역해 출간해요. 국내 에이전시를 통해 소개받기도 하고, 외국 출판사들이 앞으로 나올 책들의 정보를 미리 모아 발행한 카달로그 소개도 살펴봐요. 기존에 달리에서 출간하지 않던 주제를 중점적으로 검토하면서 포트폴리오의 빈자리를 채워 나간다는 느낌으로 책을 찾죠.\n초반에는 아동 워크북 위주로 출간하다가 현재는 주로 그림책을 펴내고 있는데요. 변화의 계기가 있나요?\n과거에는 '너도 보이니?'나 '내가 바로 디자이너', '처음 만나는 나의 자연 노트' 등 여러 가지 놀이책을 많이 기획하고 출간했어요. 그중 '너도 보이니?'와 '내가 바로 디자이너' 시리즈는 출간 즉시 수십만 부가 판매되었어요. 출판사를 시작하고 운이 좋게 초반에 베스트셀러가 많이 나왔는데, 그때의 마음가짐을 돌아보면 좋은 성적표를 받고 싶어 하는 학생 같았어요.\n그러던 어느 날 그림책 카페에 갔는데 제가 모르는 그림책들이 많더라고요. 그때 여러 사람들이 만든 낯선 책을 보면서 생각했어요. '세상에는 정말 좋은 책들이 많았는데 나는 모르고 있었구나.' 이후에 자주 방문하면서 앞으로 삶을 살아가는 데 의미가 있는 그림책을 만들기로 결심했어요. 나이가 들면서 중요하다고 생각하는 가치나 삶의 태도가 바뀌는데, 제가 노인이 될 때까지 출간한 모든 책들이 제 생각의 변화를 보여줄 수 있다면 좋겠어요.\n자라나는 아이들에게 전하고 싶은 말이 참 많아요. 그림책을 통해 오랫동안 변하지 않는 가치인 배려나 나눔, 사랑, 우정을 배우고 감수성이 풍푸한 사람으로 자라나기를 바라요. 앞으로는 계속 그런 그림책들을 모으는 일을 할 거예요. 그렇게 모은 그림책이 최근에 펴낸 '달리 세계그림동화 20'이에요.\n책 한 권을 세상에 내보내기까지 제일 중요하게 생각하는 일은 무엇인가요?\n한 번 출간된 책은 수정하거나 개정하기 어렵기 때문에 완성도 있게 마무리해야 해요. 편집 과정에서 더 좋은 표현이 있을지 문장과 표현에 대해 고민하고, 시각적으로도 잘 정돈된 느낌이 들도록 서체 크기나 자간, 전체적인 디자인과 레이아웃 등을 여러 번 출력해서 재확인하는 편이에요.\n그리고 작업에 몰입하면 개인적인 해석이 더해져 객관적인 판단을 내리기 어렵기 때문에 한 권 한 권이 작업 기간을 길게 가지고 작가의 의도를 최대한 반영하기 위해 노력해요.\n달리의 대표작으로 『고 녀석 맛있겠다』를 꼽을 수 있을 것 같아요. 벌써 출간된 지 10년이 훌쩍 넘었다고요. 이렇게 꾸준히 사랑받는 책은 출판사에서도 큰 의미가 있을 것 같아요.\n『고 녀석 맛있겠다』 시리즈는 달리에도 개인적으로도 특별한 책이에요. 이 시리즈를 처음 작업했을 땐 20대 초반이었어요. 『나는 티라노사우루스다』와 『영원히 널 사랑할 거란다』를 작업하면서는 눈물을 펑펑 쏟은 기억이 떠올라요.\n특히 초식 공룡 마이아사우라가 우연히 주운 알에서 태어난 티라노사우루스를 무서워하면서도 한결같은 사랑으로 키우는 『영원히 널 사랑할 거란다』에서는 무엇과도 바꿀 수 없는 강인하고 따뜻한 사랑을 느꼈어요. 몇 번이고 다시 읽을 때마다 눈물이 왈칵 쏟아지고는 했어요.\n이 시리즈는 사랑과 우정, 배려 등 관계와 감정을 주제로 다루고 있는데요. 시간이 지나도 변하지 않는 가치는 무한한 감동과 아름다움을 전한다는 사실을 배운 책이에요. 미야니시 타츠야 선생님은 지금도 지속적으로 신간 작업을 하고 계세요.\n단행본으로 한 권씩 천천히 출간되다 보니 작업을 하면서 저도 조금씩 나이를 먹어 가며 책을 바라보는 시각이 달라지는 것 같아요.\n재작년에 펴낸 '리틀 피플 빅 드림즈' 시리즈 이야기도 빼놓을 수 없어요.\n편견과 장애물을 딛고 꿈을 이룬 여성들을 다뤘다는 것 자체가 새로웠어요.\n이 책을 펴낸 계기가 있나요?\n지금 유치원에 다니는 아이들이 자라나서 어른이 되었을 땐 남녀차별이라는 말 자체가 사라지면 좋겠다고 생각했어요. 과거에는 여성들이 남성처럼 자유롭게 직업을 선택할 수 없었잖아요.\n투표권도 주어지지 않아 여성은 남성에게 종속된 존재로 치부되기도 했죠. 우리나라에서도 90년대까지만 해도 남아선호사상 때문에 여아 낙태가 극심했다고 해요. 지금은 그 시절보다는 비교할 수 없을 정도로 상황이 나아졌지만, 아직도 종종 성차별에 관한 문제들은 존재해요.\n자신의 꿈을 찾아 편견과 장애물을 딛고 이겨낸 여성들의 이야기가 제가 찾던 주제와 맞아떨어졌어요. 올해부터는 여성 서사에 국한하지 않고, 차별과 편견에 맞서 싸우며 더 나은 세상을 만들기 위해 꿈을 좇은 사람들의 이야기를 '리틀 피플 빅 드림즈' 시리즈에 담을 계획이에요.\n요즘 달리가 고민하는 지점이 있다면요?\n좋은 포트폴리오를 가진 출판사가 되면 좋겠어요. 그리고 그 책들이 세상에 긍정적인 영향을 미치기를 바라요. 어떤 책은 출간과 동시에 많은 사람들의 관심을 받고 베스트셀러가 되어 책 만드는 일과는 또 다른 기쁨을 선물해요. 앞으로 더 많은 책을 내고 싶다는 동기를 부여해 주죠. 하지만 잘 팔리지 않은 책이라고 해서 존재 이유가 사라지는 건 아니에요.\n기획자로서 책을 선택한 이유가 있고, 오랜 시간이 지나 누구에게는 기억에 남는 책이 되면서 세상에 선한 영향을 남기거든요. 달리의 도서 목록을 어떤 구성으로 만들어 나가야 할지가 늘 가장 큰 고민에요.\n더불어, 독자들과 더 원활하게 직접 소통하고 싶어서 홈페이지를 개설했어요. 인스타그램과 블로그도 운영 하고 있는데 아무래도 소규모 출판사이다 보니까 계획한 것들을 모두 실행하는 게 쉽지는 않네요.\n출판사를 운영하며 가장 기쁜 순간은 언제인가요?\n역시 독자들의 긍정적인 피드백을 받을 때예요. 종종 출판사로 그림편지를 보내주는 어린이 독자들도 있고, 진심이 담긴 서평을 남겨 주시는 분들도 있어요.\n도서관이나 학교에서 수업 자료로 사용하고 싶다는 이야기를 듣기도 하고, 전시를 기획하고 싶다는 제안을 받기도 해요. 이 모든 것들이 앞으로도 이 일을 계속하고 싶고 더 잘하고 싶다는 동기부여가 돼요.\n최근 가장 기억에 남는 서평은, 감동이라는 추상적 의미가 어떤 울림인지 아이에게 설명할 길이 없었는데 『엄마가 항상 곁에 있을게』라는 책을 통해서 아이와 감동에 대해 이야기를 나눌 수 있어서 기뻤다는 글이었어요.\n저 스스로 의미가 있다고 정의 내린 일을 하는 것 자체로도 기쁘지만, 누군가가 제가 만든 책을 읽고 응답해 ㅜ었을 때 다수의 사람들과 소통하고 있다는 생각이 들어 더욱 기뻐요.\n달리에는 유독 한 작가, 한 테마로 나오는 시리즈 도서가 많아요.\n계속해서 시리즈를 작업하는 이유가 궁금해요.\n아무래도 마음에 드는 책 위주로 작업하다 보니 자연스럽게 특정 작가의 작품이나 시리즈물을 작업하는 경우가 많아진 것 같아요. 단행본이 한 권 한 권 여러 번 수정하며 천천히 만드는 책이라면, 시리즈는 기획력이 좋고 방향성이 일관된 책 여러 권을 동시에 작업하는 일이에요.\n통일성을 가지고 꼼꼼하게 챙기며 편집해야 하는데, 단기간에 집중하며 작업하는 만큼 한 번에 출간되었을 때 성취감이 더 큰 것 같기도 해요.\n라이프 스타일 매거진 _ WEE Vol. 21 중에서