“통신사를 우리 편으로”…클라우드 인프라 간택 경쟁 치열\n백지영 기자의 데이터센터 트랜스포머 10.09.28 16:55\n클라우드 컴퓨팅 시장을 둘러싼 IT 업체들의 경쟁이 어느 때보다 뜨겁습니다.이러한 가운데, 가장 주도적인 클라우드 서비스 제공자들로 떠오르고 있는 통신 업체들을 고객으로 모시기 위한 박빙의 승부가 펼쳐지고 있습니다.이른바 ‘ICT’를 표방하며 클라우드 서비스와 같은 새로운 비즈니스를 창출하면서 사업범위를 넓혀가고 있는 이들 통신사들은 글로벌 IT 업체들의 주요 공략 대상이기도 합니다.이들을 고객으로 확보하면, 다른 고객들을 유치하기 위한 탁월한 레퍼런스가 될 수 있기 때문에 IT업체들의 구애는 그 어느 때보다 절절합니다. 또 한 번 고객사로 확보한 이후에는 지속적인 매출을 기대할 수 있기 때문에 더욱 매력적입니다.현재까지는 이러한 클라우드 인프라 구축을 위한 단계로 일부 통신사의 경우는 자체적인 시스템 구축을 통해 클라우드 인프라를 구축하는 경향이 있는 반면, 또 다른 업체들은 스토리지와 서버, 보안, 가상화, 관리 소프트웨어들이 통합된 형태의 일체형 제품을 도입하면서 보다 발빠른 시장 진입을 목표로 하고 있습니다.글로벌 통신사들 가운데는 브리티시 텔레콤(BT)이나 AT&T 등이 다양한 클라우드 포트폴리오를 갖추는 등 여러 통신사들의 벤치마크 대상이 되고 있는 반면, 여전히 우리나라를 포함한 많은 통신사들은 이러한 클라우드 인프라 구축 및 서비스 모델 개발에 고심하고 있는 것으로 보입니다.최근 IT업계의 최대 연례 행사 중 하나였던 ‘오라클 오픈월드’에서도 이러한 통합 제품이 발표되기도 했지요. 물론 이미 IBM과 HP, 그리고 시스코-EMC-VM웨어의 연합군(이하 VCE)은 통합된 패키지 형태의 솔루션을 출시해놓고 고객사들의 선택만을 기다리고 있는 상황입니다.오라클이나 IBM, HP 제품의 경우, 워낙 전세계 통신사에 광범위하게 도입돼 있기 때문에 시장 진입이 비교적 쉬운 반면, VCE 연합의 경우 지난해 출범한 이후로 이렇다 할 도입 사례가 없었는데요.VCE 연합이 출시한 ‘v블록’은 EMC의 스토리지와 보안, 관리 기술 및 시스코의 UCS, 네트워크 제품, VM웨어의 가상화 기술 등이 결합돼 있는 클라우드 환경에 최적화시켰다는 통합 솔루션입니다.(물론 국내 현대증권의 경우를 살펴보면, 최근 가상화 프로젝트를 하면서 본의아니게 이들 세 제품이 동시에 구축되기도 했습니다. 기존에 사용 중이던 EMC 스토리지가 있었고, 여기에 VM웨어의 가상화 솔루션과 시스코의 UCS를 도입한 것이죠. 하지만 이것은 v블록이 도입된 사례는 아닌 것이죠.)어찌됐든 국내에서는 조금 반응이 늦게 오는 듯 보이지만, 외국에선 꽤 활발해 보입니다.최근 한 외신에 따르면 이 ‘v블록’이 프랑스 통신업체인 오렌지(Orange)에 구축될 것으로 알려졌는데요.오렌지의 별도 사업부인 오렌지 비즈니스 서비스가 최근 컨퍼런스콜을 통해 v블록을 도입해서 클라우드 서비스 제공을 위한 인프라를 구축하겠다고 밝힌 것이지요.오렌지 비즈니스 서비스는 이미 전세계 기업들을 대상으로 다양한 서비스를 판매하고 있으며, 음성과 비디오, 통합 커뮤니케이션(UC), 관리 서비스, 보안 등을 제공하고 있습니다.이밖에도 v블록은 최근 싱가포르 통신사업자인 싱텔(SingTel)에 아시아 최초로 도입된 것으로 알려졌는데요. 싱텔은 연내로 v블록을 구축해 기업 고객들을 대상으로 한 클라우드 컴퓨팅 서비스를 제공할 예정이라고 합니다. 공식 발표되진 않았지만 AT&T도 지난해 말부터 v블록을 도입하고 있다네요.북미지역의 경우, VCE 연합은 ‘아카디아’라는 별도의 법인을 통해 관련 시장을 적극 공략하고 있지만, 국내의 경우 각 지사의 담당자들이 별도의 TF팀으로 구성하며 기회를 엿보고 있는 상황입니다.이들은 국내 통신사들에게도 지속적인 러브콜을 보내고 있는 것으로 알려져 있지만, 가격 이슈 등의 벽이 여전히 높은 것으로 보입니다.국내 통신사들의 경우만 살펴봐도 현재 KT는 대만 콴타시스템을 통한 ODM 제품 및 HP의 블레이드 제품을 통해 시스템을 구축하는 것으로 알려져 있고, SKT도 IBM과 HP의 제품으로 클라우드 인프라를 구축하고 있습니다.어찌됐든 이러한 클라우드 컴퓨팅 인프라스트럭처 시장은 국내에서도 2014년이면 1조원에 달할 것으로 전망되는 만큼, 주요 클라우드 서비스 사업자로 떠오르고 있는 통신고객 확보를 위한 IT 업체들의 구애는 계속될 것으로 보입니다.다만 아쉬운 점은 이 시장 역시 글로벌 IT업체들만의 텃밭이 되고 있다는 사실입니다. 댓글 쓰기\n백지영 기자의 데이터센터 트랜스포머 10.06.28 14:24\n지난주 미국 라스베이거스에서 개최된 ‘HP 테크포럼2010’ 행사의 일환으로 IT엑스포도 함께 열렸습니다. 시간이 없어서 제대로 둘러보지는 못했지만, 참여한 업체들의 성향을 대충 파악해보면 현재 HP가 어느 업체와 긴밀한 협력관계를 맺고 있는지 알 수 있습니다.대부분이 HP의 서버나 스토리지가 많이 판매될수록 이익이 되는 업체들입니다. 올해 포럼에서는 예상했던 대로 그동안 오랜 협력관계를 유지해왔던 시스코는 (당연히) 빠졌습니다. 그러나 오라클의 경우, 분명히 골드 스폰서로써 참석 명단에는 올라와 있었고 참석자들이 목에 거는 뱃지에도 로고가 박혀 있었으나, 실제 행사장에서는 오라클의 모습을 찾아볼 수 없었습니다.이해는 갑니다. 지난해 10월 열렸던 ‘오라클 오픈월드 2009’에서도 HP가 똑같이 경험했던 일이니까요.전통적으로 HP는 오라클 오픈월드의 또 다른 주인공이었습니다. HP는 오라클 오픈월드의 가장 큰 후원자였고, 파트너였습니다. 마찬가지로 오라클 역시 HP 행사에서 메인 파트너의 역할을 수행해 왔습니다.불과 2년 전, 양사는 데이터웨어하우징 시장 공략을 위해 DB머신인 엑사데이타를 공동으로 출시하며 협력관계를 더욱 강화해 왔지요.그러나 지난해 오라클이 썬마이크로시스템즈를 인수하면서 사실상 경쟁사로 돌아서게 된 것입니다. 합병 이후 오라클은 기존 HP와의 사이에서 낳은(?) 엑사데이타를 단종시키고, 썬마이크로시스템즈와 엑사데이타 V2라는 새로운 DB 머신을 만들고 맙니다.이 제품은 기존 오라클 소프트웨어 기술에 썬마이크로시스템즈의 서버?스토리지 기술을 병합해 하나의 제품으로 만든 것으로, 향후 오라클+썬이 나아갈 길을 단적으로 보여준 사례였지요.양사는 여전히 협력관계를 유지하고 있다고는 했지만, 오라클이 HP의 엔터프라이즈 행사에서 선보일 제품은 결국 HP에게 큰 생채기를 남긴 제품일 수 밖에 없었을 것입니다.반면 올해 HP 테크포럼에서는 유난히 브로케이드의 큰 부스가 돋보였습니다. (브로케이드는 이 행사에서 참가자들에게 제비뽑기를 통해 자동차 대여 혹은 1만 달러의 상금을 내걸었습니다. 사진속의 컨버터블 자동차 보이시지요?)브로케이드는 현재 HP의 서버, 스토리지에 자사의 파이버 채널(FC) SAN 스위치 등을 제공하고 있습니다.이번 행사에서는 HP의 블레이드 플랫폼에 탑재되는 새로운 8Gbps FC 서버 커넥티비티 제품군, 가상화 솔루션 번들 제품을 출시한다고 밝혔지요.지난해부터 HP의 브로케이드 인수설이 꾸준히 나돌고 있는 만큼, 양사의 관계는 계속해서 지켜봐야 할 것 같습니다. 쓰리콤 인수만으로는 HP가 전체 네트워크 부문을 커버하기에는 부족한 측면이 많다는 지적이 있기 때문이지요.이밖에도 인텔과 AMD, 마이크로소프트, 레드햇, 노벨, VM웨어 등 많은 업체가 참여했습니다. 이중에는 삼성전자의 모습도 눈에 띄였는데요. 이 역시 재미있습니다. 불과 3~4년 전만 해도 기업용 x86 서버 시장에서 삼성전자는 HP의 경쟁업체 중 하나였습니다. 그러나 관련 시장에서 삼성전자가 모습을 감추게 되면서 (기업용 시장에서) 이제 HP는 삼성전자 입장에서는 자사의 D램 메모리 및 기업용 SSD(솔리드-스테이트 디스크)를 서버에 탑재해 줄 고마운 고객사일 뿐입니다.이처럼 글로벌 업체들는 매년 어제의 동지는 오늘의 적이 되고, 오늘의 적이 내일의 동지로 바뀌기도 합니다. 다음해, 또 그 다음해에는 이러한 글로벌 업체 간 관계도가 어떠한 모습으로 바뀌어있을지 기대됩니다. 과연 그때쯤엔 HP의 ‘베스트 프렌드’는 누가 될까요?댓글 쓰기\n글로벌 IT업계의 ‘코리안 파워’\n백지영 기자의 데이터센터 트랜스포머 10.03.26 15:11\n어제(25일) 한국EMC 홍보팀에서 보도자료를 보내왔습니다. 김경진 한국EMC 대표이사 및 본사 부사장(Vice President)이 본사 수석 부사장(Senior Vice President)으로 승진됐다는 내용이었습니다. 김경진 대표는 이미 지난 2008년 6월 EMC 아태지역 출신 임원 중 최초로 본사 부사장(Vice President)에 발탁돼 주목받은 바 있는데요. 1년 9개월 만에 또 다시 아태지역 지사장 중 최초의 수석 부사장으로 승진한 것입니다. 1999년 한국EMC에 합류한 김 대표는 다음해인 2000년 EMC 아태지역 영업전략 프로그램 총괄본부 상무와 한국EMC 영업담당 전무를 거쳐 2003년 7월 한국EMC 대표이사 사장에 선임된 이후 매년 두 자릿수 이상의 성장을 이끌어 오고 있는데요. 글로벌 업체에서 부사장(VP)와 SVP(수석 부사장)의 차이는 꽤 크다고 합니다. 일단 숫자상에서도 차이가 날 뿐더러, 그만큼 본사의 의사 결정 권한에 더 접근했다는 뜻으로 받아드려도 될 것 같습니다. 그만큼 김 대표가 (좋은 뜻에서의) 글로벌 사내 정치에서 많은 내공을 갖췄다는 것을 의미한다고 생각됩니다.  실제로 외국계 업체에서의 한국 직급은 거품이 있는 경우가 많습니다.예를 들어 한글 명함에는 상무나 이사 직급을 달고 있더라고 실제 외국 직급을 살펴보면 과장, 부장 정도의 급에 불과할 때도 있고, 한 업체의 사장이라고 해도 president가 아닌 country manager인 경우도 많습니다.President가 아닌 country manager의 경우, 보통 자사의 상품의 판촉, 개발, 생산, OEM의 알선, 기타 등 영업을 극대화하기 위해 나라 단위로 주재해 총괄적으로 관리하는 사람에 불과합니다.즉, ‘country manager for Korea’라고 하면 한 회사의 ‘한국지역 고객지원전무’ 정도에 불과한 셈이지요. 이러한 경우, 실제 결정권자는 중국이나 일본, 싱가포르 등 다른 아시아태평양지역에 있는 경우가 많습니다.그러한 점에서 이번 김 대표의 본사 수석 부사장 승진은 나름 의미가 있다는 평가입니다.본사 임원으로 승격이 될 경우, 한국의 특수한 상황 등을 본사 측에 보다 잘 어필할 수 있기 때문에 고객 지원도 이전보다 더 원활하게 할 수 있다는 점 등이 그 이유입니다.한국의 IT산업이 급성장하고 아태지역에서 중요성이 부각되고 있음에도 불구하고 한국의 시장 특수성에 대해서는 본사나 아태지역 관리자측에서 제대로 이해하지 못하는 상황이 종종 발생하기 때문이지요.그렇게 되면, 다양한 영업지원이나 마케팅 프로그램을 수행하기 위해서 본사와의 상호 커뮤니케이션을 위한 많은 어려움이 있습니다.게다가 최근 아태지역을 총괄하는 매니저는 대부분 중국계가 장악하고 있는 와중에, 이러한 한국인의 승진은 한국의 입지를 한층 강화될 수 있는 계기가 될 것으로 보입니다.한편 김경진 대표처럼 본사에서 인정받는 파워맨들이 한국에서 제법 눈에 뜁니다. IT업체에선 대표적으로 시스코의 강성욱 아시아지역 총괄 사장이나 후지쯔 본사 경영집행역직과 소니 본사 업무집행역 등을 받았던 안경수 전 회장 등을 꼽을 수 있겠군요.현재도 활발한 활동을 벌이고 있는 시스코 아시아지역 총괄 강성욱 사장은 현재 한국을 포함한 약 9개국을 관리하고 있습니다.시스코는 현재 아시아태평양 지역을 총 4개로 나눠서 관리하고 있는데요. 중국과 인도, 호주/뉴질랜드, 한국을 포함한 아시아지역 이렇게 4개 관할입니다. 이 중 강 사장은 중국, 인도, 호주/뉴질랜드를 제외한 아시아 국가들을 총괄하고 있는 것이지요.한국IBM과 한국컴팩, 한국HP 등에서 주요 요직을 맡아온 강 사장은 2002년부터 시스코 아태지역의 영업관리그룹 부사장(VP)으로 근무해온데 이어, 2005년에는 북아시아 총괄 부사장, 2006년부터는 아시아지역 총괄 사장을 역임하고 있습니다. 또 삼성전자 출신인 안경수 전 한국후지쯔 사장(1996년~2003년)은 능력을 인정받아 2003년 6월, 외국인 최초로 후지쯔 본사 임원으로 승진한 바 있습니다. 직급은 경영집행역 상무(아태지역 책임자) 겸 글로벌영업본부장이었는데요. 승진 이후에는 한국후지쯔 대표이사 사장에서는 물러나 한국후지쯔 회장으로 겸직을 했었습니다. 이후 2007년 8월 소니 본사의 임원으로 자리를 옮기셨죠. 소니 본사에서의 직함은 업무집행역원(Executive Vice President)이었습니다(B2B 솔루션 사업본부장 겸 소니코리아 회장 겸직). 그런데 안경수 회장은 이달 말, 일본 소니 본사 생활을 마감하신다고 하는군요.어째됐든 이러한 ‘코리안 파워’가 글로벌 IT업계에 계속해서 커졌으면 좋겠다는 것이 개인적인 바람입니다. 댓글 쓰기\n“우리는 한때 절친이었죠. 그러나…”\n백지영 기자의 데이터센터 트랜스포머 09.10.08 23:34\n한때 절친(?)이었던 글로벌 IT기업 HP와 오라클이 사사건건 부딪히고 있습니다. 오라클이 지난 4월 썬마이크로시스템즈 인수를 발표하면서부터 서서히 감지됐던 두 업체의 경쟁은 ‘토털 솔루션 제공업체’라는 과제에 직면하면서, 최근엔 네트워크 업체인 브로케이드를 둘러싼 인수설로 또 다른 경쟁이 예상됐었습니다.(거대 글로벌 IT기업들, 다시 M&A 사냥 나서나) 참고로 All things Digital이라는 외신에서는 이를 두고 “HP, Oracle in Alleged Brocade Bromance”라는 제목을 붙이면서 이와 같은 포스터 사진을 같이 게재했더랬습니다. <왼쪽이 래리 앨리슨 오라클 CEO, 오른쪽이 마크 허드 HP CEO입니다.> 근데 사진이 참 재미있네요. 어쨌든 외신 제목을 보면 “HP와 오라클, 서로 브로케이드와의 우정을 주장하다”  대충 이런 뜻인 것 같은데(혹시나 이 해석이 잘못된 것이면 알려주시기 바랍니다--;), 여기서 Bromance라는 단어는 (게이는 아니고) 남자들 간의 애정에 가까울 정도로 지나친 우정을 뜻하는 신조어입니다.  ‘브라더(Brother)’와 ‘로맨스(Romance)’의 합성어로 최근 미국서도 뜨는 단어 중 하나입죠. 외신 원문을 보시려면 여기를 클릭 뭐, 오라클 CEO가 7일(미국 현지시간) 개최한 정기 주주총회에서 “브로케이드에 흥미 없다”고 말한 만큼 브로케이드를 둘러싼 HP와의 경쟁은 없을 듯 하지만요.(오라클, “브로케이드 인수 안해”) <사진출처는 All Things Digital입니다>댓글 쓰기\n클라우드 컴퓨팅, IT산업 패러다임 바꿀까?\n백지영 기자의 데이터센터 트랜스포머 09.10.20 17:15\n<▲클라우드 컴퓨팅의 부상 배경 및 파급 효과> LG경제연구원 이종근 선임연구원이 20일 ‘클라우드 컴퓨팅, IT산업 패러다임을 바꾼다’라는 보고서를 발표했습니다.  장문의 보고서이니, 한번 찬찬히 읽어보시죠~ ◆클라우드 컴퓨팅의 부상 배경 및 파급 효과 사용자가 필요로 하는 만큼의 H/W 및 S/W를 유틸리티 서비스 형태로 제공 받을 수 있는 클라우드 컴퓨팅 시대가 도래하고 있다. 이러한 변화 속에 글로벌 IT 산업에서는 기존 사업 영역을 초월하여 치열한 경쟁이 예고되고 있다. 세트 기기 분야에서 경쟁력을 확보하고 있는 국내 기업들에게는 기회이자 위협 요인으로 다가올 것이다. 유무선을 망라한 초고속 인터넷 망이 전 세계적으로 확대되고 있고, 경기 침체에 따른IT 비용 절감 및 사용 편의성(Mobility, 경박단소)에 대한 니즈가 확산됨에 따라 클라우드컴퓨팅이 IT 산업의 패러다임을 바꿀 메가 트렌드로 대두되고 있다. 만약 클라우드 컴퓨팅이 보편화되면 일반 사용자들은 지금보다 더 저렴한 가격에, 보다 얇고 가벼운 세트 기기를 더 편리하게 사용할 수 있는 세상이 올 것이다. 한편, IT 기업 입장에서는 판도가 바뀔 만큼의 엄청난 경쟁 구도 변화가 예상된다. 철옹성 같던 MS(마이크로소프트)에게 구글은 강력한 경쟁자가 될 것이고, 반도체 시장에서의 경쟁구도는 다변화되며, 세트 기기 시장에서는 H/W 성능 이외의 차별화 역량 보유 여부가 성패를 가늠할 열쇠가 될 것이다. 도대체 클라우드 컴퓨팅이 무엇이길래 이렇게 큰 변화를 야기하는 것일까? ◆클라우드 컴퓨팅이란 클라우드 컴퓨팅은 PC, 휴대폰, TV 등 다양한 세트 기기 이용자들이 네트워크 접속을 통해 자신이 필요로 하는 만큼의 프로세서, 스토리지, S/W를 유틸리티 서비스 형태로 제공받는 방식이다. IT 시장조사기관인 가트너는 클라우드 컴퓨팅을 ‘인터넷 기술을 활용하여 다수의 고객들에게 높은 수준의 확장성을 가진 IT 자원들을 서비스로 제공하는 컴퓨팅’으로 설명하고 있다. 클라우드(CLOUD)라는 명칭은 작업에 필요한 컴퓨팅 서비스를 구름 저편으로부터 받아와서 작업한 문서를 S/W와함께 다시 구름 저편으로 보내어 저장한다는 의미에서 지어졌다. 사실 이러한 개념은 새로운 것이 아니다. 이미 1990년대 중반 오라클, IBM, 애플을 포함한 5개 IT 산업 거대기업들이 사업화하려고 했던 NC(네트워크 컴퓨팅) 개념과 대동소이하다. 그러나 당시에는 초고속인터넷 망은 고사하고 전화선을 통한 네트워크가 일반적이었다는 점, 넷북, 스마트폰을 비롯한 다양한 단말기 보급이 보편화되지 않았다는 점, 주요 IT업체들이 관련 OS(운영체계) 및 애플리케이션의 보급에 미온적이었다는 점 등으로 그야말로 ‘뜬 구름 잡는 이야기’로 여겨졌다. 이에 따라 NC는 참여 기업들의 노력에도 불구하고 상용화되지 못하고 사람들의 관심사에서 멀어졌다. 그러나 최근 들어 유무선 통신 네트워크의 확산 및 고속화, 세트 기기의 다양화, 무료S/W의 보급 확대 등 IT 인프라가 급속히 발전되면서 클라우드 컴퓨팅의 실현이 현실로 다가오고 있다. ◆IT 비용 절감 및 편의성 제고 그렇다면 클라우드 컴퓨팅이 새로운 패러다임으로 부각되는 것은 어떠한 배경이 작용한 것일까? 그 요인은 이용자 혜택 측면과 Web 2.0시대의 헤게모니 장악이라는 경쟁역학 측면으로 나누어볼 수 있다. 먼저 클라우드 컴퓨팅을 통해 개인 및 기업이 향유할 수 있는 혜택은 다음과 같다. 첫째, IT 인프라 구축 및 유지와 관련된 비용을 절감할 수 있다. PC를 통해 수행하는 작업 중 고사양의 프로세서, 스토리지 및 애플리케이션이 필요한 경우는 많지 않지만, 지금까지는 개별 PC에 고성능 H/W 및 S/W를 설치·유지해야 했으므로 비용 지출이 비효율적이었다. 클라우드 컴퓨팅 서비스를 이용할 경우 개별 PC에서는 최소한의 연산 기능을 수행할 수 있도록 저사양의 H/W 및 S/W만 설치하고, 사양 항목에 대해서는 네트워크에 연결하여 필요한 만큼만 구매해서 쓰면 된다. 둘째, Mobility, 경박단소화 및 처리 속도향상 등 기기 이용의 편의성을 전반적으로 증대시킬 수 있다. 고사양 항목이 사라지면서 개별 전자 기기가 경박단소화되어 이동성이 크게 향상되며, 주로 PC 상에서 하던 작업을 스마트폰 또는 TV 등 다양한 세트 기기를 통해 끊김 없이 할 수 있게 된다. 부팅 및 시스템 종료에 필요한 시간은 불과 몇 초이고, OS 또는 애플리케이션 업그레이드를 위한 번거로운 작업도 사라진다. 기업입장에서는 중앙서버의 보안 관리를 통해 내부직원들에 의한 전략·기술 누출가 능성도 최소화시킬 수 있다. 이러한 이용자 혜택 외에 클라우드 컴퓨팅이 부상하고 있는 배경에는 무엇보다도 Web2.0이라는 거대한 패러다임 변화가 깔려있다. ‘참여-공유-개방’을 지향하는 Web 2.0 시대가 진전되면서 이용자들은 전자기기나 컨텐츠서비스 이용에 있어 보다 능동적·적극적으로 참여하려는 경향을 보이고 있다. 기업에 의해 주어진 것이 아닌 자신이 이용하고 싶은 성능,컨텐츠 등을 스스로가 결정해서 구매하는 것을 갈구하고 있는 것이다. 이러한 Web 2.0 트렌드 하에서 새로운 강자로 부상한 주요 인터넷 기업들이 Web 2.0 트렌드를 활용해 IT 전반의 헤게모니 장악을 모색하고 있다. 헤게모니 장악을 위해 넘어야 할 첫 산맥은 윈텔2 진영이고, 헤게모니 장악의 주요 무기로 삼은 것이 바로 클라우드 컴퓨팅인 것이다. 특히, 구글의 클라우드 컴퓨팅 사업 추진 목적은 사용자들의 MS 의존도를 최소화시키고 PC와 관련된 One Stop Service를 구글에서 제공하는 것이다. 그래서 궁극적으로 기존주요 사업 부문인 검색 광고 수익을 증대시키고 클라우드 서비스 제공을 통해 기업 대상 수익 모델을 다변화하려는 것이다. 향후 클라우드 컴퓨팅 시장은 이러한 요인들이 핵심 동인으로 작용하여 지속적으로 성장할 것이다. 메릴린치에 따르면 2011년 클라우드 컴퓨팅 시장은 1,600억 달러 규모가될 것이라고 전망되고 있다. 클라우드 애플리케이션 시장이 950억 달러, 온라인 광고 시장이 650억 달러 등으로 예상되었다. ◆미래의 가상 시나리오 클라우드 컴퓨팅 시대가 본격화될 때, 과연 우리의 생활이 어떻게 변화할 것인지를 몇 가지가상 시나리오를 통해 그려보자. #1. 대학교 1학년인 A군은 리포트 작성을 위해 책받침처럼 생긴 초슬림 넷북을 꺼내 전원스위치를 누른다. 부팅 시간은 고작 5초… 이 넷북에는 저사양 위주의 H/W 및 S/W가 설치되어 있어 무게도 0.3kg에 불과하고 가격도 기존 대비 절반 가격으로 매우 저렴하다. 저 사양 H/W 덕택에 배터리 소모량도 크게 감소하여 사흘 동안 연속해서 넷북을 사용할 수 있다. A군은 무료로 제공되는 구글 앱스를 통해 실시간으로 학교 도서관에 있는 친구 B군과 리포트를 함께 작성하던 중, 여자친구와 약속이 있어 A군은 먼저 지하철역으로 떠난다. 지하철을 타고 가다가 신용카드처럼 생긴 얇고 가벼운 스마트폰을 꺼내 리포트 내용과 스케줄을 수정한 후 별도의 전송을 하지 않아도 B군은 A군이 수정한 모든 내용을 실시간으로 확인할 수 있다. 여자친구와 시간을 보낸 후, A군은 버스를 타고 집으로 오면서 스마트폰으로 3D 영상의 최신영화를 본다. 집에 도착한 이후에는 보던 영화의 나머지 부분을 별도의 다운로드 없이 TV로 이어서 본다. 한편, A군은 예전만 하더라도 PC가 고장나서 포맷하는 경우에 몇 시간을 허비했었지만, 이제는 고용량의 OS 및 오피스 프로그램을 설치할 필요가 없어서 단 3분이면 포맷 및 초기화가 간단하게 완료된다. ◆철옹성 MS에 선제 공격한 구글 향후 클라우드 컴퓨팅 시장에 있어 최대 관전포인트는 IT 산업 전반의 헤게모니 변화를 노리는 구글과 MS의 경쟁구도 변화이다. 철옹성 같던 MS의 입지에 정면으로 승부수를 던지고 있는 구글은 과거 MS에 도전했다가 실패한 썬이나 넷스케이프와는 분명 다른 기업이다. 구글은 클라우드 컴퓨팅 관련 OS 및 애플리케이션 개발을 통해 MS의 핵심 사업영역에 대해 선제공격을 하고 있다. 구글이 개발·보급 중인 구글 앱스, 안드로이드3, 크롬, 크롬OS 등은 모두 MS의 오피스, 윈도우 모바일, 익스플로러, 윈도우 OS와 각각 직접적으로 경쟁하는 제품이며, MS 제품과는 달리 저 용량이고 개방적이며 무료로 제공된다는 특징이 있다. 물론, 이러한 구글의 행보에 대해 MS가수수방관하고 있지만은 않다. 지금까지 MS의 전략을 보면, 신생 기업이 새로운 사업 아이템으로 도전을 하면 저가 물량 공세와 차별화를 통해 신생 기업의 싹을 잘라 버렸다. 인터넷 브라우저나 미디어 플레이어의 가격 경쟁력 확보를 위해 독점 규제에도 불구하고 윈도우 OS에 끼워팔기를 한 것이 대표적 사례이다. MS는구글의 공세에 대해 이전 사례보다 호전적으로 대응하고 있다. 개인 사용자를 대상으로 오피스 프로그램을 온라인상에서 무료로 제공할 계획을 세우고 있고, 전략적 제휴를 통해 노키아 휴대폰에서도 MS 애플리케이션이 실행되도록 추진하는 등 다각적인 대응 활동을 추진하고 있다. 그렇다면, 이렇게 치열한 경쟁 속에서 최후의 승자는 누가 될 것인가? 속단하기는 이르지만, 분명한 것은 구글이 과거 썬이나 넷스케이프와는 분명히 다른 역량을 보유하고 있기 때문에 MS도 과거와 같은 전략으로는 시장지배력 유지가 힘들어질 것이다. 구글은 ‘참여-공유-개방’을 통한 플랫폼 리더십4을 확고하게 보유하고 있기 때문에 Web 2.0 시대에 MS가 저가 물량 공세를 취하는 것만으로는 구글을 상대하기에 벅차다. 구글 또한 MS와의 경쟁에서 승리를 쉽게 낙관할 수만은 없다. 시장을제대로 잠식하기 위해서는 무료 제공 및 저용량 이외에 사용자 친화적인 어떤 요소가 필요하다. 결국 구글과 MS 간의 경쟁에 있어서 승리의 관건은 이용자들이 얼마나 편리하게 제품·서비스를 이용할 수 있도록 지원해 주느냐에 달린 것이다. ◆반도체 경쟁구도 다변화 클라우드 컴퓨팅이 확산될 경우 반도체 분야에서는 저 사양 PC 보급 확대 등으로 기기 당탑재되는 반도체 수요가 감소하게 되므로 시장 전반이 위축되는 상황이 전개될 우려가 있다. 하지만, 세트 기기의 출하량은 증가할 것이므로 규모의 경제를 통해 가격 경쟁력을 확보할 수 있는 기업을 중심으로 시장 지배구도가 변화할 것이다. 한편, 서버 시장의 확대에 따라 서버 운용에 있어서 필수요소라고 할 수 있는 저 전력, 고성능 반도체의 수요는 오히려 증가하게 되고 관련 기술을 보유한 메이저 업체의 지배력은 강화될 것이다. 그리고 주목해야 할 것은 PC와 휴대폰간 간극이 좁혀짐에 따라 절대 강자로만 여겨졌던 인텔과 퀄컴의 경쟁이 불가피하게 된 것이다. 인텔은 PC에서 모바일 기능을 덧붙인 플랫폼을 지속적으로 출시하고 있고, 퀄컴은 이동통신 기술에 컴퓨터 기능을 접합한 플랫폼을 내세워 인텔 공세에 대항하고 있다. 외형상으로는 퀄컴보다 매출액이 3배 이상 많은 인텔의 경쟁력이 더 강해 보이지만, 퀄컴뒤에는 구글이라는 든든한 지원군이 있기 때문에 이들 간 진검 승부가 예상된다. 퀄컴은 구글의 안드로이드뿐만 아니라 향후 크롬OS와의 연계도 추진할 예정이며, 구글은 Wireless에서 강점을 보유한 퀄컴과의 전략적 제휴를 통해 모바일 컴퓨팅 시장에서의 경쟁력을 강화할 것으로 보인다. 퀄컴-구글과 윈텔, 이 두 진영 간에는 벌써부터 긴장감이 감돌고 있다. ◆휴대폰 및 PC 진영 간 빅매치 개별 기기의 저사양화 추세에 따라 PC, 휴대폰 등 세트 기기 회사의 전략 수정은 불가피하다. 클라우드 컴퓨팅 시대에서는 소비자들은 제품 구입 시 H/W 성능 이외의 차별적 속성에 더 주안점을 두기 때문이다. 게다가 최근PC와 휴대폰 업계 간 사업 영역을 초월한 경쟁이 시작되고 있다. 노키아는 넷북 시장 진출을 선언했고 에이서는 스마트폰 사업 추진을 공표함으로써 경쟁 강도는 점차 높아지고 있다. 그렇다면, 이러한 환경 변화 속에서 세트기기 제조사들은 경쟁력 확보를 위해 어떤 방안을 강구해야 하는 것일까? 획기적 기능 및 디자인, 가격 경쟁력, 유관 서비스 제공 등을 통해 차별화를 시도할 수 있을 것이다. PC 및 휴대폰의 주요 속성을 융합하여 스마트북과 같은 새로운 형태의 혁신 제품을 출시할 수 있고, 3차원 입체 영상 기능을 제공하여 경쟁력을 강화할 수도 있다. 결국, 휴대폰, PC 관련기술력을 모두 보유하고 있으면서 다양한 애플리케이션 서비스를 제공할 수 있는 기업이 향후 기기 시장을 선도할 것으로 예상된다. ◆시스템의 안정성 및 보안성이 이슈 클라우드 컴퓨팅은 많은 장점과 주요 기업들의 확산 노력에도 불구하고 시스템 안정성, 보안성 및 호환성 이슈로 인해 그 보편적 확산 시기는 아직 유동적이다. 클라우드 컴퓨팅을 선도하고 있는 구글과 아마존이 최근 각각 서비스 장애를 보인 것처럼 아직은 서비스 안정성이 완벽하게 검증되어 있지 않은 상태이다. 그리고 회사의 주요 기밀 정보를 외부 업체의 서버에 보관한다는 것은 보안 관점에서 아직 시기상조라는 견해도 있다. 현재 클라우드 컴퓨팅을 위한 OS 및 애플리케이션은 상호 호환이 되지 않는 경우가 발생하고 있으며, 향후 서비스 이용자가 급증할 경우를 대비하여 통신 인프라에 대한 점검도 필요하다. 따라서 편의성 제고 및 IT 비용 절감에 대한 니즈가 커서 상기 이슈에 대해 상대적으로 수용도가 높은 개인 및 중소기업을 중심으로 클라우드 컴퓨팅 시장이 형성될 가능성이 크다. 점진적으로 이슈를 하나씩 해결해 나간다면 중장기적으로 클라우드 컴퓨팅 시대는 도래할 것이고, 이에 대한 대비는 관련 기업 모두가 지속적으로 해야 할 것이다. ◆국내 전자기업 대응 방향 조금은 훗날의 일이지만, 클라우드 컴퓨팅 시대가 열릴 경우 세트 기기의 차별화 여지가 줄어들면서 H/W 중심의 경쟁력을 확보한 국내기업들에게는 전반적인 위협요인으로 작용할 가능성이 크다. 그러나 21세기 들면서 산업의고도화·서비스화가 급진전되면서 제조업의 부가가치가 전반적으로 낮아지고 있는 상황에서도 그 지위를 잃지 않고 새로운 모습으로 탈바꿈하고 있는 기업이 상당수 존재한다. 클라우드 컴퓨팅 시대의 IT 분야에서도 H/W의 존재가치는 여전히 지속될 것이며, 기업들의 차별화 노력에 따라 오히려 새로운 부가가치를 창출할 수도 있을 것이다. 이에 국내 IT 기업들이 클라우드 컴퓨팅 시대를 맞이하여 위협요인을 최소화하고, 기회로 활용할 수 있는 방안들을 강구할 필요가 있다. 첫째, 전반적인 H/W 성능 차별성 저하에 대응해 새로운 차별화 요인을 발굴하는 것이 필요할 것이다. 플렉서블 디스플레이나 3D와 같은 혁신 기술의 개발·적용을 통해 완전히 새로운 컨셉의 세트 기기를 만들어내는 것을 일례로 들 수 있다. 특히 디자인과 같은 감성요소의 차별성 강화에 초점을 두는 전략도 고려해볼 수 있을 것이다. 이 밖에 다양한 컨버전스 기기 개발을 통해 새로운 기능·성능의기기를 확산시키는 것도 한 방안이다. 둘째, H/W의 사양은 간소화되지만, H/W 기기 수요는 보다 증대되는 추세에 대응해, 규모의 경제를 극대화할 수 있는 역량을 확보하거나 전략을 구사하는 것도 대안이 될 수 있다. 이러한 전략 방향을 성공시키기 위해서는 Volume Game에서 경쟁 우위를 유지할 수 있도록 플랫폼 기반을 구축함으로써 가격 경쟁력을 강화시키는 것이 중요하다. 셋째, 기존 H/W 판매 중심의 비즈니스모델에서 벗어나 클라우드 컴퓨팅 서비스와 관련된 토털 솔루션을 제공하는 새로운 비즈니스 모델로 전환하는 것도 모색할 필요가 있다. 즉 네트워크의 헤게모니를 장악하는 경쟁에 본격 참여하여 H/W, 컨텐츠, S/W 서비스를 결합 제공하는 새로운 수익모델을 창출하는 것이다.댓글 쓰기\n백지영 기자의 데이터센터 트랜스포머 09.10.23 11:05\n가트너가 내년 ‘톱10’ IT 기술 최신동향을 발표했는데, 역시 ‘클라우드 컴퓨팅’이 1위를 차지했네요. 가트너는 지난 18일부터 22일까지 미국 올랜도에서 ‘가트너 심포지엄/ITxpo’를 개최했는데, 이 자리에서 ‘2010년 대다수 기업들에게 전략적 분야로 작용할 톱10 기술 및 최신 동향’을 발표됐습니다.  위에서 가트너가 정의한 ‘전략 기술’이란 향후 3년간 해당 산업에 중대한 영향을 미칠 잠재성을 지닌 기술을 의미합니다. 여기에 ‘중대한 영향’을 초래하는 요인에는 IT 혹은 비즈니스에 혼란을 초래할 가능성, 대대적인 투자의 필요, 도입 지연으로 인한 위험 등이 해당됩니다. 가트너의 데이빗 설리 부회장은 “앞으로 2년동안 기업들은 이같은 톱10 기술들에 대한 집중적 타진과 의사 결정을 통해 그 내용을 전략적 계획수립 과정에 반영하도록 해야 할 것이다”라면서 “그렇다고 이들 모두를 도입하거나 투자대상으로 삼을 필요는 없으며, 이 중 어느 기술들이 자사의 사업을 증진, 혁신시켜줄 것인지를 판명하는 과정이 요구된다”고 말했습니다. 이번에 가트너가 발표한 2010년 톱10 전략기술을 살펴보시죠.  ◆클라우드 컴퓨팅(Cloud Computing) 클라우드 컴퓨팅은 공급자가 다양한 IT활용 기능을 소비자에게 제공할 수 있도록 특정 모델을 정의함으로써 이루어지는 컴퓨팅 방식이다. 클라우드 기반 서비스는 애플리케이션 및 솔루션 개발에 다양한 방식으로 적용될 수 있다.  클라우드 자원을 이용한다고 해서 IT 솔루션 비용이 들지 않는 것은 아니지만, 일부 비용을 재정비, 절감해주는 효과가 있는 것은 사실이다. 또한, 클라우드 서비스 소비 기업들은 갈수록 클라우드 공급자로서 고객과 협력업체들에게 애플리케이션, 정보, 또는 사업 프로세스 서비스를 제공하는 역할을 수행하게 될 것이다.  ◆고급 분석(Advanced Analytics) 최적화와 시뮬레이션이란 프로세스 구현 및 실행 전, 중, 후에 여러 가지 분석 툴과 모델을 이용하여 예측 가능한 결과와 시나리오 등을 검토함으로써 사업 프로세스와 의사결정 효과의 최대화를 도모하는 과정이다. 이는 사업 운영을 위한 의사결정 지원 과정 중 세번째 단계에 해당한다고 할 수 있다.  고객관계관리(CRM)나 전사적 자원관리(ERP) 등의 용도로 개발된 애플리케이션이 적재적시에 적절한 정보를 제공하게 됨에 따라, 고정된 규칙이나 미리 마련된 사업방침은 이제 보다 자세한 정보가 기반이 된 결정들로 대체되었다. 앞으로 더 발전된 단계는 단순히 정보를 제공하는 수준을 넘어, 시뮬레이션, 예측, 최적화 및 기타 분석 내용을 제공함으로써 각각의 사업 프로세스 활동이 이루어지는 바로 그 시간과 장소에서 더 유연한 의사결정을 가능하게 하는 것이다. 이 새로운 단계는 앞으로 어떤 일이 일어날 수 있는지, 그리고 일어날 것인지를 예측하는 미래지향적인 단계이다.  ◆클라이언트 컴퓨팅(Client Computing) 가상화로 인해 클라이언트 컴퓨팅 애플리케이션 및 성능을 새로운 방식으로 팩키지화 하는 것이 가능해졌다. 그 결과, 특정 PC 하드웨어 플랫폼, 나아가서는 운영체제 플랫폼 선택의 중요성이 갈수록 줄어들고 있는 추세다.  기업들은 능동적으로 전략적 클라이언트 컴퓨팅에 관한 향후 5년 내지 8년 계획을 세워 장치 표준, 소유권 및 지원 문제, 운영체제와 애플리케이션의 선택, 가동 및 업데이트, 관리?보안 계획 등에 대한 입장을 수립하여 다양화에 대비하여야 할 것이다.  ◆그린 IT(IT for Green) IT는 여러 가지 그린 사업을 가능하게 해준다. 특히, 화이트칼라 직원들의 IT 사용은 기업의 그린 적격성을 대폭 증진해 주는 효과가 있다. 흔히 사용되는 그린 사업으로는 전자문서 사용, 출장 및 이동 감소, 원격근무 등을 들 수 있다. 또한, IT는 제품 운반에 드는 에너지 소비량 저감 등의 탄소 관리 활동에 유용한 분석 툴을 제공해 주기도 한다.  ◆데이터 센터의 재구성(Reshaping the Data Center) 과거 데이터 센터의 설계는 간단한 과정에 의해 이루어졌다. 즉, 보유 데이터량을 가늠하고 향후 15-20년간의 성장을 예측하여 이에 맞게 만들면 그만이었다. 새로 만들어진 데이터 센터는 흔히 기후조절된 텅빈 공간이 하얗게 펼쳐진 가운데 무정전 전원장치(UPS)로 전원이 공급되고 있는 대규모 시설이었다. 하지만, 실제로 데이터 센터 건축 및 증축에 포드(pod)형 건축방식을 도입하면 기업들은 비용을 절약할 수 있다.  데이터 센터의 수명 내에 9000평방피트의 공간이 필요할 것으로 예상된다면, 일단 이에 맞추어 부지를 설계한 다음 향후 5년 내지 7년간 필요로 하는 만큼만 건설하면 된다. 이로써 전체 IT 지출의 상당 부분을 차지하는 운영비용을 절감할 수 있게 되며, 그 결과 생기는 여분의 자금을 여타 IT 사업 혹은 기업의 주요 사업영역에 적용하는 것이 가능해진다.  ◆소셜 컴퓨팅(Social Computing) 직장인들은 자신의 개인별, 그룹별 작업 산물을 위한 지원 환경과 ‘외부’ 정보에의 접근을 위한 지원 환경을 따로 두길 원하지 않는다. 기업들은 자사 내의 소셜 소프트웨어 및 미디어 사용과 함께 외부를 향한 기업지원 커뮤티니 나 공공 커뮤니티에 대한 참여 및 통합에도 초점을 맞추어야 한다. 커뮤니티 간의 화합에 있어 사회적 프로파일이 갖는 역할을 무시해서는 안된다.  ◆보안/작업 감시(Security ? Activity monitoring) 전통적 의미의 보안은 외부의 침입을 막기 위해 울타리를 치는 것에 불과하였으나 이제는 그 개념이 진화하여 작업활동을 감시하고 이전에는 간과했을 패턴을 식별해 내는 단계에 이르렀다. 정보 보안 전문가들은 인증된 사용자와 연계되고 복수의 네트워크와 시스템, 애플리케이션 등을 원천으로 하는 수많은 개별 이벤트들의 끊임 없는 흐름 속에서 유해 활동을 탐지해 내야 하는 어려운 입장에 있다. 동시에, 보안 담당부서들은 감사 요건에 부합하기 위하여 갈수록 더 많은 로그(log) 분석 및 보고에 대한 요구에 직면하고 있다.  다양한 보완적 (때때로는 중복된) 감시?분석 툴들의 사용은 기업들이 수상한 활동을 보다 효과적으로 탐지해 낼 수 있도록 해주며, 이는 실시간 알람이나 거래 중지 기능이 포함된 경우 더더욱 그러하다. 이 같은 툴들의 장단점을 파악하면 기업들은 회사를 보호하고 감사 요건을 충족하는 데에 이들을 보다 적절히 사용할 수 있을 것이다.  ◆플래시 메모리(Flash Memory) 플래시 메모리는 신기술은 아니지만 이제 저장매체로서 새로운 경지에 올라서고 있는 기술이다. 반도체 메모리 소자인 플래시 메모리는USB 메모리 스틱이나 디지털 카메라용 메모리 카드의 형태로 우리에게 이미 익숙해져 있다.  플래시 메모리는 회전디스크보다 훨씬 빠른 속도를 자랑하지만 그만큼 가격이 비싸다는 단점이 있었다. 하지만, 이제 그 차이가 줄어들고 있다. 현재 가격 하락의 속도로 볼 때, 이 기술은 향후 수 년 안에 100퍼센트 이상의 연평균 복합성장률을 보이며 소비자 기기, 엔터테인먼트 장비 및 기타 임베디드 IT시스템 분야를 포함한 각종 IT 분야에서 전략적 기술이 될 것으로 예측된다. 더 나아가, 플래시 메모리는 서버와 클라이언트 컴퓨터 간의 저장장치 계층에 공간, 열, 성능, 내구성 등의 측면에서 핵심적인 이점을 주는 역할도 할 수 있을 것이다.  ◆가용성을 위한 가상화(Virtualization for Availability) 가상화는 과거에도 수차례 톱 전략기술 중 하나로 꼽혀 온 기술이다.   올해의 리스트에 가상화를 다시 포함시킨 이유는 가상머신의 동적 이전과 같이 장기적 의미를 갖는 새로운 요소들을 조명하기 위해서이다. 동적 이전, 즉 라이브 마이그레이션(live migration)은 하나의 서버에서 구동 중인 가상머신을 기존 운영체제나 소프트웨어의 중단?조정 없이 또다른 서버로 옮기는 것을 가능하게 하는 기술이다. 이러한 이동은 원래의 가상머신과 이동대상인 가상머신 간의 물리적 메모리 상태가 복제됨과 동시에, 하나의 명령이 원천 머신에서 완료된 후 다음 명령이 대상 머신에서 시작됨으로써 이루어진다.  만일 메모리 복제가 무한정 지속되는 가운데 명령 실행이 원천 가상머신에서 계속 이루어지고 있는 경우, 원천 머신이 다음 명령에 실패할 시 이어지는 명령은 대상 머신으로 옮겨 실행되게 된다. 또한, 대상 머신이 명령 실행에 실패할 경우에도 새로운 대상을 선택하는 것만으로 이전을 시작할 수 있다. 이같은 메커니즘은 매우 높은 가용성을 실현해 준다.  여기서 핵심적 가치제안은 여러 가지의 개별 메커니즘을 동일 메커니즘을 사용하는 하나의 ‘다이얼’로 대체시켜, 이를 기준값에서 무정지 운전에 이르기까지 모든 레벨로 세팅할 수 있도록 하여 필요에 따른 신속한 세팅 변경을 가능하게 하는 것이다. 이같은 조작이 가능해지면 장애조치 클러스터 소프트웨어가 장착된 값비싼 고신뢰성 하드웨어는 물론, 심지어는 무정지형 하드웨어 없이도 필요한 가용도를 충족할 수 있을 것이다. 이는 비용절감, 단순화, 유연성 향상 등에 결정적인 영향을 미친다.  ◆모바일 애플리케이션(Mobile Applications) 2010년에는 폭넓은 이동상거래를 지원하는 단말기를 소지한 인구가 12억에 달할 것으로 예상되며, 그 결과 모바일 부분과 인터넷 부문의 융합을 위한 윤택한 환경이 조성될 것이다. 애플사의 아이폰과 같은 플랫폼은 제한된 시장과 고유한 코드의 필요에도 불구하고 이미 수 천 가지의 애플리케이션을 지원하고 있다. 정식 PC와 소형 시스템에 유연하게 가동되는 새로운 운영체제 인터페이스와 프로세서 아키텍처의 설계가 필요할 지도 모르나, 만약 이 두 가지가 통일될 수 있다면 모바일 애플리케이션 시장의 판도에 크나큰 변화가 일어날 것은 확실한 사실이다.  여기까지입니다. 칼 클론치 가트너 부사장은  “기업들이 이 목록을 각각의 산업분야, 사업요건, 기술 도입양상 등에 비추어 조절할 것”을 권장했습니다. 그는 “한 회사에 어떤 접근방식이 가장 적합할 것인가에 대한 결정은 특정 기술과 아무런 상관도 없을 수 있다”고 말하면서, “어떤 경우에는 이제까지 해온 속도로 해당 기술에 계속 투자하는 것이 최선일 수 있고, 또 어떤 경우에는 기술을 시험단계에 옮기거나 더욱 공세적으로 도입?적용하는 것이 최선일 수 있다”고 말했습니다. 원문을 보시기 원하는 분은 아래를 클릭하시면 좀 더 자세한 내용을 보실 수 있습니다. 가트너 선정 2010년 전략기술 "톱 10"댓글 쓰기\n썬-오라클 향후 사업? “무엇이든 물어보세요”\n백지영 기자의 데이터센터 트랜스포머 09.11.18 15:17\n한국썬마이크로시스템즈의 국내 고객 및 파트너 지키기가 계속되고 있습니다만, 그리 쉬워보이진 않네요. 하지만 최선을 다하는 썬의 모습은 높이 평가할 만합니다. 최근 한국썬은 고객들이 궁금해 할 만한 내용에 대한 별도의 FAQ(자주 묻는 질문)코너를 만들어서 배포했네요. 여기엔 오라클이 스팍칩과 솔라리스, 자바 등을 비롯한 썬의 하드웨어와 소프트웨어 기술을 계속 중시한다는 점을 포함하고 있으며, 썬 사업에 대한 오라클의 약속에 대해 완곡하게 표현하고 있습니다. FAQ에서 해명한 질문 내용은 다음과 같습니다.     * Oracle은 Sun의 하드웨어 사업을 계속 유지합니까?     * Oracle을 탑재한 Sun 시스템의 현재 성능 평가는 어느 정도입니까?     * Solaris에 대한 Oracle의 계획은 무엇입니까?     * SPARC에 대한 Oracle의 계획은 무엇입니까?     * x86에 대한 Oracle의 계획은 무엇입니까?     * 스토리지에 대한 Oracle의 계획은 무엇입니까?     * Sun과 Oracle이 결합된 데이터베이스 시스템이 있습니까?     * Oracle은 오픈 소스를 어떻게 지원하고 있습니까? 답변이 궁금하신 분들은 첨부해 놓은 PDF 파일을 참조하시기 바랍니다. sun-oracle.pdf 어쨌든 요지는 썬과 오라클의 통합제품은 경쟁사보다 월등한 성능을 기록하고 있으며, 앞으로도 지속적으로 투자할테니 걱정하지 말라는 당부입니다. 하지만 유럽위원회의 합병 승인여부가 양사의 비즈니스에 결정적인 요인으로 작용하는 만큼, 향후 대응이 더욱 주목되고 있습니다. 현재 유럽위원회는 양사 합병시 DBMS 시장 독점을 이유로 오라클의 썬 인수를 반대하고 있죠. 관련기사 오라클-썬 합병 암초…EU, DB시장 독점 우려해 반대의견             오라클, 마이SQL 버릴까댓글 쓰기\n같은 듯 다른 일본의 클라우드 컴퓨팅 현황은?\n백지영 기자의 데이터센터 트랜스포머 09.12.07 15:35\n지난 주말 동안 일본 도쿄에서 열렸던 ‘피겨여제’ 연아양의 피겨 스케이팅 경기(2009~2010시즌 ISU 피겨스케이팅 그랑프리 파이널)는 보셨나요? 전 나름 연아양의 ‘Huge Fan’임을 자부하지만 사실 경기가 몇 시에 열렸는지도 몰랐답니다. 반성합니다. 어쨌든 예상대로 우리의 연아양은 완벽에 가까운 연기를 선보이며 우승을 거머쥐었지만, 사실 첫째날 열렸던 쇼트 프로그램에선 일본의 안도 미키 선수에게 0.56점 차이로 뒤지며 가슴을 졸이게 만들었답니다. 연아양이 명실공히 ‘피겨퀸’의 자리를 굳힌 것은 의심할 여지가 없지만, 아사다 마오나 안도 미키나 어쨌든 일본 선수들은 늘 경계의 대상이 되는 것이 사실입니다. 보통 축구나 야구 등 대부분의 스포츠 경기에서도 상대가 일본이 되면 ‘반드시 이겨야 하는’ 그 무엇이 있는 만큼, 일본은 언제나 ‘가깝고도 먼 나라’가 될 수 밖에 없는 것 같습니다. 하지만 선진 기술이나 산업 트렌드는 언제나 일본의 사례를 벤치마킹하는 만큼, IT분야도 마찬가지입니다. 이번에 얘기할 주제는 바로 ‘일본의 클라우드 컴퓨팅’인데요. 최근 일본의 클라우드 컴퓨팅의 상황을 들을 수 있는 기회가 있었습니다. 지난달 한국정보산업연합회와 일본정보서비스산업협회가 공동으로 ‘SaaS와 클라우드 컴퓨팅의 성공적인 시장 랜딩과 미래 발전방향 세미나’를 개최한 바 있습니다. 이 자리에 NT도코모 계열의 IT업체인 NTT데이터의 나카이 아키후미 유닛장이 방한해 일본의 클라우드 컴퓨팅 현황에 대해 설명했었죠. 경청 소감은 일본의 클라우드 컴퓨팅 역시 우리나라와 마찬가지로 여전히 새로운 기회를 모색하고 있는 듯 보였으나, 보다 균형 있는 시각은 느낄 수 있었습니다. 또 일본 특유의 뭐랄까. 단순히 IT산업 활성화를 위한 마케팅 측면에 치우치기보다는 “돌다리도 두드리면서 간다”라는 상당히 신중한 느낌을 받았습니다. 특히 소프트웨어나 서비스 중심으로 얘기하는 우리나라에 비해 일본은 후지쯔나 히타치, NEC 등 로컬 하드웨어 벤더들이 굳건한 자리를 지키고 있어서인지 SaaS(서비스로서의 서비스)는 물론 IaaS(인프라로서의 서비스)와 PaaS(플랫폼으로서의 서비스) 등에도 고른 시각을 갖고 있었습니다. 우리나라에선 IaaS나 PaaS를 상대적으로 초기적인 클라우드 컴퓨팅 형태라고 여기며 다소 폄하(?)하는 듯한 느낌을 받습니다. 물론 IaaS의 경우, 클라우드의 초기 형태로 전체 시장에서 차지하는 비중은 10% 정도에 불과하지만 결코 간과할 분야는 아니죠. 기존 비즈니스 프로세스 서비스를 혁신한 새로운 BPaaS라는 진화된 개념이 계속해서 등장하고 있지만 너무 서비스나 소프트웨어에 특화된 시각은 균형된 발전을 저해할 수 있습니다. 결국 선택과 집중의 문제겠지요. 어쩌면 국내 기업들의 입장에선 그럴 수 밖에 없는 선택이기도 하구요. 일본 역시 SaaS 시장 규모가 PaaS에 비해 절대적으로 높은 비중을 차지하고 있지만, PaaS시장도 지속적인 성장을 통해 2009년 40억엔을 기록했던 것이 2013년엔 약 200억엔(한화로 약 2000억원) 시장에 달할 것으로 전망되고 있습니다.(일본의 SaaS 시장은 2009년 824억엔 규모에서 2013년 1341억엔(1조 3410억원)에 달할 전망입니다.) 하지만 클라우드 컴퓨팅에 대한 우려는 우리나라와 별 다르지 않아 보입니다. 나카이 아키후미 유닛장에 따르면, “일본 기업들 역시 SaaS와 클라우드 컴퓨팅에 대해 정보유출과 비용 절감 효과에 대한 회의와 기존 인하우스 시스템과의 연결 어려움, 명확치 않은 서비스수준협약(Service Level Agreement) 등을 걱정하고 있다”고 말했습니다. 그는 “일반적으로 기업 내부의 미션 크리티컬한 부분은 인하우스 시스템 개발, 그 외 업무는 패키지 소프트웨어를 도입에 이를 회사환경에 맞춰서 구축해 왔는데 최근 클라우드를 통해 보다 빠른 개발이 가능해졌다”고 했습니다. 또 이같은 경향은 처음엔 SOHO나 중소기업의 이용이 활발하다가 최근엔 중견기업에까지 이용률이 높아지고 있는 추세라고 합니다. 다만 일본에서도 여전히 인하우스 시스템 개발에 대한 니즈가 있지만, PaaS의 등장으로 그동안 큰 장벽으로 자리잡았던 비용과 시간의 문제가 해결될 것으로 보고 있어 향후 이에 대한 기대가 더 크다는 얘기도 덧붙였습니다. 이에 따라 향후 클라우드 환경에 대한 니즈도 높아지겠지만, 자체 개발에 대한 요구도 줄어들지 않고 성장할 것이라고 예측했습니다. 즉, 자체 개발해 구축한 환경과 클라우드 환경이 혼합된 하이브리드 형태가 지속될 것으로 예상했으며, 점차적으로 핵심 업무도 퍼블릭(공공) 클라우드 영역으로 확장될 것이라는 전망이지요. 실제로 일본 가상화 소프트웨어 시장은 평균 20%의 성장률을 보이고 있으며, 클라우드 컴퓨팅은 2013년까지 이보다 높은 약 55.6%의 성장이 예상되고 있습니다. 한편 후지쯔나 히타치, NEC 등 일본의 IT벤더들은 서로 비슷한 생각을 하고 있다고 했는데요. 퍼블릭 클라우드 분야의 활성화를 위해 나름대로의 솔루션 개발을 준비하는 동시에 미국에서 큰 성공을 거둔 아마존이나 구글, 세일즈포스 등과 제휴를 통해 일본 기업에 대한 클라우드 창구 역할을 하겠다는 방침을 세우고 있다고 합니다. 아키후미 유닛장은 NTT데이터의 경우도 클라우드 대응 전략에 대해서도 간략히 밝혔는데요. 그에 따르면 메인프레임이나 오래된 서버를 이용해 시스템 구축한 기존 고객들은 이를 클라우드로 이행하려는 요구가 높다고 했습니다. 보통 기업 규모가 크면 클수록 인하우스 시스템 개발에 대한 요구가 큰 만큼, 프라이빗 클라우드(기업 내부의 클라우드) 구축을 위한 컨설팅을 진행하고 있으며, 중견기업의 경우 업무 중요도에 따라 일부를 클라우드를 이용하고자 하는 고객이 많은 만큼 PaaS와 SaaS를 통한 시스템 통합(SI)을 제안하고 있습니다. 이보다 더 작은 규모의 중소기업은 관리의 번거로움에서 벗어나기 위해 자사의 모든 데이터를 클라우드 환경에 맡기고 싶어하는 요구가 있어, 여기에 맞춰 별도의 플랫폼을 마련하고 있다고 했습니다. 그는 “업체 규모에 맞는 구축이 가능하도록 신뢰성 높은 데이터(원격, 안심 네트워크 구축) 등을 강점으로 기업이 요구하고 있는 클라우드 제공에 부응할 것”이라고 말했습니다. 한편 현재 일본 정부는 중소기업을 위한 SaaS 플랫폼인 ‘J-SaaS’를 제공하고 있다고 하는군요. 우리나라도 현재 방송통신위원회와 지식경제부, 행정안전부 등 세 개 부처가 힘을 합쳐 클라우드 활성화를 위한 통합합의체를 구성했다는 소식이 들리는데요. 국내 실정에 맞는 ‘한국형 클라우드(K-Cloud)’의 구축은 물론, 전세계 클라우드 경쟁에서 살아남을 수 있는 경쟁력을 하루속히 키웠으면 하는 바람입니다. 개인적으로는 ‘4대강’보다는 ‘클라우드’가 더 투자 가치가 있지 않을까 싶네요.댓글 쓰기\n백지영 기자의 데이터센터 트랜스포머 09.12.14 02:16\n썬마이크로 CEO, 마지막 인사는 ‘트위터’에\n백지영 기자의 데이터센터 트랜스포머 10.02.05 14:08\n썬마이크로시스템즈의 조나단 슈워츠(Jonathan Schwartz) 최고경영책임자(CEO)가 소셜네트워크 서비스(SNS)인 트위터를 통해 자신의 사임소식을 알렸네요. 오라클에 인수합병이 완료되면서, 썬의 임원들이 회사를 곧 떠나게 될 것이라는 소식은 종종 들렸지만, 이번 사임 소식은 조금 씁쓸하기도 합니다. 슈워츠 CEO는 4일(미국 현지시간) 자신의 트위터(www.twitter.com/openjonathan)를 통해, “오늘이 썬에서 근무하는 마지막 날”이라며 “앞으로도 썬을 그리워하게 될 것”이라고 글을 남겼습니다. 그는 이어 “하이쿠(haiku)로 끝내는 것이 적절할 것 같다. 금융 위기와/교착 상태에 빠진 고객들/더 이상 CEO는 없다”라는 짧은 시로 글을 끝맺었군요. ‘하이쿠’는 일본에서 고대부터 유행하던 시 형식의 하나로, 보통 한 줄로 이뤄지는 짧은 시입니다. 2~3년 전부터는 미국에서도 지식인들 사이에서 유행하고 있다고 하네요. 슈워츠 CEO도 이러한 형식으로 끝맺음으로써 나름의 ‘간지’를 보여줬군요. 한편 슈워츠 CEO는 오라클-썬이 인수합병 완료를 선언한 지난달 27일, 자신의 블로그에 “내가 다음번에 어떠한 인생을 살고 있는지 알고 싶으면, 내 트위터를 팔로우(follow)하라”는 글을 남겼었네요. 외신들에 따르면, 슈워츠 CEO는 퇴직금으로 1200만 달러(한화로 약 138억원)를 받게 된다고 합니다. 이 퇴직금을 종잣돈으로 슈워츠는 다음 번에 어떠한 모습으로 우리 앞에 나타날지 궁금해집니다. 마지막으로 저도 하이쿠로 끝내볼까요. 밝게 빛나던/태양이여/이제 안녕히 댓글 쓰기


바이낸스, 인도네시아에 합작투자 암호화폐 거래소 출범 확정 - BeinCrypto Korea\nbtc $29107 -0.62% eth $1790.5 -1.18% usdt $1.001 +0.07% usdc $1.001 +0.24% bnb $305.55 -0.66% xrp $0.386799 -2.3% busd $1.003 -0.14% ada $0.463206 -2.69% sol $42.4 -1.68% doge $0.081989 +2.83% dot $9.54 -2.89% wbtc $29056 -0.62% trx $0.081993 -0.68% steth $1749.99 -1.14% avax $23.71 +0.33%\n바이낸스, 인도네시아에 합작투자 암호화폐 거래소 출범 확정\n2021년 12월 16일, 07:52 KST\n바이낸스 홀딩스는 인도네시아 현지 통신사업자 주도 컨소시엄과 암호화폐 거래소 설립을 위한 합작법인을 공식 설립했다고 밝혔다.\n이번 파트너십을 통해 전 세계 인구 4위의에 이르는 인도네시아에서 암호화폐 거래소의 입지가 강화될 전망이다.\n창펑 자오(Changpeng Zhao) 바이낸스 최고경영자(CEO)에 따르면, 이번 파트너십의 또다른 목표는 동남아 전역으로 블록체인 기술 사용을 확대하는 것이라고 밝혔다.\n이번 파트너십을 통해 전 세계 인구 4위의에 이르는 인도네시아에서 암호화폐 거래소의 입지가 강화될 전망이다. 바이낸스는 이미 인도네시아 최대 암호화폐 거래소 중 하나인 토코크립토(Tokocrypto)에 투자한 바 있다.\n창펑 자오(Changpeng Zhao) 바이낸스 최고경영자(CEO)에 따르면, 이번 파트너십의 또다른 목표는 동남아 전역으로 블록체인 기술 사용을 확대하는 것이라고 밝혔다. 그는 성명에서 “바이낸스에서의 목표는 블록체인과 암호화폐 생태계를 세계적으로 성장시키는 것이며, 이러한 흐름에 따라 인도네시아에서의 파트너십은 크나큰 진전”이라고 덧붙였다.\n해당 컨소시엄은 MDI 벤처스(MDI Ventures)가 주도하고 있으며, 해당 회사는 인도네시아 최대의 통신 서비스 사업자인 국영 통신 회사 PT Telkom Indonesia의 벤처 캐피털이다. 또한 MDI 벤처스는 인도네시아 최대의 기술 투자 기업으로, 의료, 물류 및 금융 기술을 아우르는 포트폴리오를 통해 전 세계적으로 8억 3천만 달러 이상을 관리하고 있다.\n이 컨소시엄을 통해 MDI 벤처스는 1억 7천만 명 이상의 인도네시아 소비자들에게 접근할 수 있다고 주장했다. 그러나 MDI 벤처스 CEO인 도널드 위하르자(Donald Wihardja)는 컨소시엄에 대한 자세한 내용은 밝히지 않았다.\n지난 주 이 거래를 둘러싼 협상이 표면 위로 떠올랐을 때, 억만장자 하토노스(Hartonos) 일가가 지배하는 PT은행 중앙아시아(BCA: PT Bank Central Asia)가 컨소시엄의 리더 자리를 놓고 유력한 경쟁자로 보였다. 인도네시아의 가장 강력한 사업가들 중 하나인 하토노스 일가는 전자 상거래 사업, 통신 서비스 회사, 그리고 주요 담배 제조업체를 소유하고 있다. 비록 이것이 그들의 암호화폐 진입으로 생각되었지만, 이는 거래의 일부로 언급되지 않았다.\n인도네시아 정부는 올해 첫 5개월 간 370조 루피(260억 달러)에 달하는 거래가 오가는 시장에 대한 금지령을 내리는 것을 거부하며, 암호화폐 자산을 소유하는 것을 지지하고 있다. 암호화폐 자산이 상품 선물과 함께 투자로 거래될 수 있도록 하고 있지만 암호화폐를 화폐로 사용하는 것은 금지하고 있다.\n이러한 견해는 암호화폐가 불확실성과 위선, 해악의 요소를 지니고 있기 때문에 화폐로서의 사용을 하람으로 선언하거나 금지한 국가의 종교 당국과 일치한다. 다만 당국은 암호화폐가 샤리아 교리를 준수하고 확실한 수익을 올릴 수 있다면, 상품으로 거래될 수 있다는 점은 인정했다.


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[에스.티. 듀퐁클래식에 새긴 그의 스토리] 번역가 황석희\n번역은 실패의 예술\n외국 영화의 완성도를 높이는 최종 단계는 번역이다. 누군가는 ‘해석의 차이’라고 말하지만 그 차이로 인해 전혀 다른 맥락으로 빠져들게 만들기도 한다. 사범대 출신의 황석희는 부부 번역가다. 황씨는 주로 극장 영화, 아내는 TV 시리즈를 번역한다. 그는 원문에 대한 존중과 겸손이 번역가의 덕목이라고 했다. 그는 셔츠에 ‘세상을 번역하다’라고 새겼다.\n▎번역가 황석희를 서울 용산구 갈월동 카페 모(Mo)에서 만났다. / 사진:S.T.듀퐁클래식 제공\n송길영: 미국의 인기 애니메이션 ‘심슨 가족’을 좋아한다. 다만 (내용 또는 대사의) 흐름이 빨라서 해석이나 의역이 필요할 때가 있다. 신랄한 풍자가 있어 대중문화의 코드를 알아야 하니 마치 주석처럼.(웃음)\n황석희: 자막의 한계가 아닐까. 요즘 관객들은 모든 걸 이해하고 싶어하는데…. 그래서 ‘엔차 관람’* 이란 말이 나온 거 아닐까 싶다. 내가 번역한 영화 ‘데드풀’도 엔차 관람이 상당했다. 그런데 엔차 관람하시는 분들은 의역을 그다지 좋아하지 않더라.\n*엔차 관람 같은 영화를 2회 이상 재관람하는 최근의 영화 관람 트렌드. 시리즈 영화의 마니아들은 수십 회를 관람하기도 한다.\n송길영: 의역을 오역으로 보는 사례도 많은 것 같다.\n황석희: 영화 ‘포레스트 검프(1994)’에서 주인공이 얼마나 큰 부자인지를 표현하는 대사가 나온다. 한국에서 개봉할 때 “난 정주영처럼 돈이 많다”고 번역했다. 이런 번역은 2000년 초반까진 통했을지 모르지만 지금은 당연히 지적을 당할 것 같다. 영화를 보는 관객들의 수준이 높아졌고 외국 문화에 대한 이해와 같은 배경지식도 많아졌기 때문이다. 이 때문에 직역을 좋아하시는 것 같다.\n송길영: 선택의 문제인 것 같다. 맥락 또는 일관성의 이슈 아닐까? 표현의 레이어라는 게 톤을 업 또는 다운시킬 수 있으니. 자기와의 싸움이란 생각이 든다.\n황석희: 영화 한 편에 보통 1200~1400개의 자막이 들어간다. 많으면 1800개 정도. 아론 소킨(미국 드라마 ‘뉴스룸’작가)의 작품은 대사가 3000개가 넘는다. 번역자는 자막의 수만큼 선택과 갈등을 한다. 번역을 하다 1000번이 넘어간 상태에서 표현의 레이어를 바꾸는 경우도 있다.\n송길영: 나의 주관이 영화를 보는 모두에게 영향을 끼치기도 한다. 상징과 함축의 문제이기 때문에 감독조차 영화 속에 다양한 장치를 마련한다. 그런 점에서 번역 작업을 하는 번역가의 시선을 독선으로 볼 위험도 있을 것 같다.\n황석희: 맞다. 언제 지뢰(오역 논란)를 밟을지 모르는 매우 위험한 작업이다. 최근엔 주류 남성 감독조차도 여성을 코드에 넣고 인권 코드를 넣기 때문에 이를 반영하기 위해 감독에 대한 정보와 작품 의도 등 맥락을 챙겨야 한다. 그럼에도 언젠가 지뢰를 밟을 각오를 하고 있다.\n송길영: 과거 인기를 끌었던 ‘남녀탐구생활’이란 프로그램을 얼마 전에 봤다. 지금의 젠더 감수성으로 보면 위험한 장면과 대사가 많더라. 마찬가지로 현재의 감수성으로 번역했는데 10년 후 작품을 보고 평가받을 경우 억울한 상황도 생길 수 있지 않을까?\n황석희: 최근 영화 ‘타이타닉’이 재개봉했다. 당시 자막을 그대로 썼는데 당시는 자막이 좋다고 했는데 지금은 자막 사고, 오역이라고 지적을 하더라. 여성이 남성에게 일방적으로 존대하는 말투엔 화를 낸다. 지금은 당연한 것 같은데 10년 후 분명 ‘어떻게 저런 자막을…’이란 이야기를 들을 수 있지 않을까? 자막은 영원히 남고 관객 수준은 높아지니 일어날 수 있는 일이다.\n송길영: 그런 점에선 자막에도 유효기간이 있으면 좋겠다. 의역이 들어 있으니.\n황석희: 그랬으면 좋겠다.\n송길영: 이런 이슈에 대해 재개봉하는 제작사나 수입사의 입장은 어떤가?\n황석희: 최근 재개봉하는 영화가 많아졌다. 자막에 대해 민감하게 생각하는 수입사도 있지만 내부 감수하고 그냥 진행하는 경우가 많다. 자막의 퀄리티가 흥행에 크게 영향을 끼치지 않는다고 생각하는 것 같다. 관객들이 제대로 영화를 경험하려면 재번역은 필요하다고 생각한다.\n송길영: 제작사에서 번역료 비중은 어떤가?\n황석희: 홍보 마케팅 비용에 비하면 번역료 비중이 매우 낮다.\n송길영: DVD 덕분에 자막의 퀄리티를 검증하는 게 쉬워졌다. 영상 기술의 발달은 번역가 입장에선 불리할 것 같다.\n황석희: 들리는 것과 자막이 다른 경우를 찾아내는 사례가 많다. 내가 대학생이던 시절엔 외화를 보면서 자막에 오류가 있을 거라곤 생각도 안 해봤다. 하지만 요즘엔 초등학생도 영어를 잘하니 오역을 지적한다. 또 예전엔 번역가가 영화 밖으로 드러나지 않았는데 지금은 다르다.\n송길영: 번역 횟수가 늘수록 오역할 확률도 높아진다. 사람들은 타율보다 케이스를 기억하니까 어쩔 수 없는 것 같다. 자막을 대하는 관객도 변했을 것 같다.\n황석희: 얼마 전까진 영화 끝나면 바로 실수를 찾아내 인터넷에 올렸다. 최근엔 오역이 있을 수도 있다고 이해하신다. 다만 번역가가 나태한 걸 못 참는다. 왜 관련 분야를 공부 안 했냐, 조사 안 했냐고 지적하신다. 수준이 상당하다.\n부쩍 늘어난 재개봉 영화, 재번역도 필요\n송길영: 웹툰 ‘삼국전투기’와 ‘GM’을 그리는 최훈 작가에게 “왜 역사와 야구 만화만 그리시냐?”고 물었더니 “독자를 이기기 위해서”라고 답하더라. 두 토픽은 내가 좋아하기 때문에 공부하면 관객에게 지지 않는다고 설명하더라. 포커로 돈을 따서 대통령 선거를 예측하는 재미난 일을 하는 미국의 통계학자 네이트 실버의 책에도 비슷한 내용이 나온다. 누군가 농구 게임을 겜블링에 적용한 시스템으로 돈을 벌었다고 한다. 그런데 야구 게임을 적용했더니 실패했다. 이유는 그 사람이 농구를 잘 알기 때문이라는 것이다. 번역가의 경우 배경지식을 모를 땐 어떻게 해결하나?\n황석희: 대부분 배경을 모른다. 영화 ‘스포트라이트’를 번역할 땐 기자들을 만나 해당 업의 용어를 배웠고 ‘밴드 오브 브라더스’ 시리즈의 경우엔 포대장 출신의 지인에게 도움을 받았다. 그 덕분에 그럴듯한 작품이 나왔다. 또 법정 영화는 변호사들을 만나 공부했다. 관객들이기도 한 이 사람들에게 도움을 청하면 협조를 정말 잘해준다. 영화에 일조할 수 있음에 기뻐하더라.\n송길영: 구글에서 신경망번역*을 시작했다. 기사 번역은 2년 전보다 완성도가 높더라. 번역가에게 수혜는?\n*신경망 번역 문장 전체의 맥락을 먼저 이해하고 구성 요소들을 번역하는 기술로, 구문에 기반한 통계 번역과 비교해 완성도 높은 번역 서비스를 제공한다.\n황석희: 전문 번역의 경우는 AI 번역 초기부터 일부 도입한 것으로 안다. 다만 영상, 책 번역에까지 영향을 끼치려면 좀 더 시간이 걸리지 않을까? 결국 비용과 시간 같은 효율성 때문일 텐데 지금도 일부 영화사는 번역가가 아닌 번역회사에 1차로 일을 맡긴다. 어설프더라도 번역회사에서 온 내용을 내부에서 만져 개봉하는 식이다. 통째로 번역을 대체하기까진 시간이 꽤 걸리지 않을까?\n송길영: 영화는 작품이면서도 상업적 흥행을 위한 콘텐트이기도 하다. 원문을 살리는 방법과 쉽게 이해도를 높이는 방법 사이에서 어떤 선택을 해야 할까?\n황석희: 설득은 하겠지만 결국 클라이언트 의견에 따른다. 난 순수예술가 아닌 기술자이기 때문이다.\n송길영: 번역 작업을 스크리닝하는 인사이드 그룹을 만드는 건 어떨까?\n황석희: 그런 그룹을 영화사가 운영하는 경우가 있다. 실제로 오역을 짚어줄 때도 있고 리포트를 작성하는 경우도 있다.\n송길영: 우디 앨런의 영화처럼 대사량도 많고 냉소적인 유머가 뒤섞여 있으면 팬이 지독하게 물고 늘어지는 경우도 있겠다.\n황석희: 말맛을 잘 살리는 작가주의 감독의 작업은 정말 어렵고 괴롭다. 그렇지 않더라도 기존 배경이 있는 작품은 신경 써야 할 부분이 많다. 예전에 번역한 영화 ‘엑스맨’에서 ‘이 괴물은 뭐야?’라는 자막을 썼다. 개봉하고 피드백 메일이 왔더라. 메일의 내용은 ‘엑스맨이라는 작품은 1960년대 인종차별을 메타포로 만들어졌다. 다름의 차이를 인정하는 데서 출발한 영화니 돌연변이 사이에선 괴물이란 말 사용하면 안 된다’였다.\n송길영: 언어가 사회성이나 계급을 반영하기도 한다. 그들에겐 일상이 타인에겐 낯선 말일 수 있으니. 내가 속한 문화를 성찰하는 것도 중요하겠다.\n황석희: 맞는 말씀이다. 트렌드에 밝아야 한다. 어제 웹투니스트의 글을 읽었는데 ‘몸빵’이란 말을 넣고 싶은데 몸빵이란 말이 과거의 ‘육체노동으로 대신하다’란 뜻과 달리 ‘성상납’을 의미하는 좋지 않은 표현으로도 사용되고 있어 난감하다는 내용이었다. 언어 트렌드를 모르면 관객을 좇기 어려워졌다. 번역가로서 공감하는 말 중에 ‘translate is art of fail(번역은 실패의 예술이다)’이란 말이 있다. 번역이 원문을 이길 순 없다.\n송길영: 극장 번역가는 꿈의 리그다.\n황석희: 운이다. 운 또는 기회. 우리나라에서 극장 번역가로 활동하는 이는 5명 정도니까. 번역서에 ‘황석희 옮김’ 하나 넣으려다 이 길을 걷게 됐다.\n송길영: 운이 없으면 실력을 발휘하기 어려우니까. 그런데 영화가 좋아서 번역가가 된 게 아니라는 게 의외다.\n황석희: 영화를 좋아한다면 번역가는 별로다. 기대하는 영화를 완성되지 않은 채 먼저 본다는 게 그리 유쾌하지 않으니까.\n송길영: 영화를 좋아해서 번역을 하고 싶어 하는 사람에게 할 수 있는 이야기는?\n황석희: 좋아하는 일을 하라는 말은 쉽다. 현실에선 드물다. 그 행복을 갖기 위해 희생할 게 많다. 내 경우는 일을 꾸준히 하다 보니 영화가 좋아졌다.


솔라커넥트, 태양광 발전소 관리 서비스 ‘발전왕’ 등록 용량 1GW 돌파 - 뉴스와이어\n솔라커넥트, 태양광 발전소 관리 서비스 ‘발전왕’ 등록 용량 1GW 돌파\n36만여가구의 1년 전기 사용량과 맞먹는 규모, 1년 만에 이룬 성과\n전국 발전소 발전 용량 7.5%가 발전왕 회원 발전소, 검증된 태양광 발전소 관리 서비스로 자리잡아\n기업 RE100 이행에도 활용 가능한 서비스로 주목\n에너지 IT 플랫폼 솔라커넥트의 태양광 발전소 관리 서비스 ‘발전왕’에 등록된 발전소 용량이 1GW를 돌파했다\n서울--(뉴스와이어) 2021년 05월 31일 -- 에너지 IT 플랫폼 솔라커넥트(대표 이영호)의 태양광 발전소 관리 서비스 ‘발전왕’에 등록된 발전소 용량이 1GW를 돌파했다. 국내 단일 서비스로 1GW(1000MW)를 돌파한 서비스는 발전왕이 유일하며, 현재 6000여개 발전소가 등록돼 있다.\n1GW 돌파는 발전왕 출시 이후 1년 만에 이룬 성과다. 1GW의 발전 설비를 통한 발전량은 300kWh를 사용하는 가구 기준으로 약 36만여가구가 1년간 쓸 수 있는 양이다. 전국에 설치된 발전소 누적 발전 용량 14.2GW 가운데 약 7.5%에 달하는 규모다.\n솔라커넥트는 2020년 4월 태양광 발전소 사업주의 편의를 위해 국내 최초 모바일 기반 태양광 발전소 관리 서비스 발전왕을 출시했다. 모바일 앱으로 간편하게 △태양광 시장 및 실시간 REC 동향 △전국 태양광 발전소들의 평균·최고 발전 시간 비교 분석 △내 발전소의 예상 수익 및 지출 관리 △발전소 모니터링 등의 서비스를 통해 단순 모니터링 시스템을 제공하는 태양광 발전 업체들과 차별화를 꾀했다.\n대형 발전소와 달리 중소 발전 사업주는 그동안 발전소 운영에 필요한 서비스들을 비교하기 어려웠다. 하지만 발전왕으로 태양광 보험, 예초 등 운영에 필요한 서비스를 합리적인 가격으로 쉽게 이용할 수 있어 앞으로 등록 발전소 용량이 더 늘어날 것으로 예상된다.\nRE100 이행을 준비하는 기업도 이런 발전왕 행보에 주목하고 있다. 분산된 발전 자원을 하나의 플랫폼으로 모으는 과정이 기업의 RE100 이행 수단 가운데 전력 수급계약(PPA) 조달로 활용될 수 있기 때문이다. 또 솔라커넥트는 국내 최초 영국 CDP(글로벌 환경경영 인증기관) 인증 서비스 공급 업체로, 글로벌과 국내 요구 사항에 따른 이행 컨설팅을 할 수 있다.\n솔라커넥트 이영호 대표는 “내 발전소를 어디서나 쉽게 관리하고 싶은 사업주의 수요를 반영해 출시된 발전왕의 등록 발전소 용량이 1GW를 돌파했다”며 “발전소 데이터가 많이 모일수록 분석의 정확도가 높아지고, 규모의 경제를 통한 다양한 혜택을 제공할 수 있다. 앞으로도 고객의 목소리에 귀 기울여 더 많은 발전소 사업주에게 필요한 서비스가 되도록 노력하겠다”고 말했다.\n솔라커넥트는 태양광 발전 사업의 모든 밸류체인에 거쳐 통합 서비스를 제공하는 에너지 IT 플랫폼 기업이다. 특히 모바일 발전소 자산 관리 서비스 ‘발전왕’은 약 6000개소·1GW의 빅데이터 바탕으로 발전량 및 자산 비교 분석 서비스뿐만 아니라, 정교한 수익 예측 서비스를 제공해 어디서나 효율적인 발전소 관리가 가능하다. 이런 점을 인정받아 2020년 5월 에너지 스타트업으로는 유일하게 과학기술정보통신부 글로벌 ICT 미래 유니콘 기업에 선정됐으며, 같은 해 11월 금융위원회 및 과기정통부가 심사한 ICT 분야 ‘혁신기업 국가대표 1000’에 선정돼 에너지 효율 향상 관련 IT 기술력과 혁신성을 입증받았다.\n솔라커넥트 전체 뉴스\n에너지 IT 플랫폼 솔라커넥트, 208억원 규모 시리즈 C 투자 유치\n업종: 모바일, 신재생에너지\n솔라커넥트 뉴스 구독\n솔라커넥트 RSS 뉴스


N-ZINE - [웹진 6월호] 박항서 감독 “고 박말봉 감독님 영전에 우승컵 바칠 것”\n2017.06.12 Hit : 2787\n2대 감독 박항서 “故박말봉 감독님 영전(靈前)에 우승컵 바치겠다.”\n[사진 ⓒ정승화 기자]\n“감독님께서 하실 말씀이 있다고 하십니다.”\n황금연휴가 한창이던 지난 6일, 한 통의 전화가 걸려왔다. 수화기 넘어 최명성 플레잉코치(창원)의 목소리가 들렸다. 최명성 코치는 박항서 감독의 말을 대신 전하며 전화번호를 남겼다. 알려준 전화번호로 전화를 거니 박항서 감독의 목소리가 들려왔다. 전화를 받은 박항서 감독은 “박말봉 감독님에 대해 할 말이 있으니 인터뷰를 했으면 좋겠습니다.”라는 말을 건넸다. 이례적인 인터뷰어의 인터뷰 요청에 당황했지만 구단과 시기를 조율해 곧 만날 것을 약속하며 전화를 끊었다.\n시간이 흘러 지난 24일, 창원시청(이하 창원)과 대전코레일의 2017 내셔널리그 12라운드가 열렸던 창원종합운동장에서 마침내 박항서 감독과의 만났다. 경기 시작 전이라 간단히 인사만 나누고 곧바로 인터뷰를 시작했다. 가장 먼저 인터뷰를 요청한 이유를 물었다. 박항서 감독은 “시간이 흘렀지만 스승의 날을 맞이해 인터뷰를 하려고 했다.”고 설명했다. 이 말과 함께 박항서 감독은 마음 속 깊은 이야기를 전했다.\n“창원은 전적으로 박말봉 감독님이 만든 팀이다. 창단 때부터 10년이 넘게 창원을 열정적으로 이끄셨다. 작년에는 암 투병 중에도 창원을 이끌 만큼 강한 애착을 보인 팀이다. 감독님께서 온 힘을 다해 만들고 지켜온 팀을 넘겨받은 내가 스승의 날을 그냥 지나칠 수 없었다. 10년 가까이 박말봉 감독님과 동고동락한 선수들 역시 마찬가지였다. 그래서 스승의 날을 맞아 선수들과 코치들에게 경남 창녕에 있는 박말봉 감독님의 묘소에 다녀오라고 했다. 나는 따라가지 않았지만 선배님과 선배님의 제자들을 떠올리며 새로운 책임감을 느꼈다. 이전에 프로에서 느꼈던 것과는 다른 책임감이었다. 선배님이 만든 이 팀을 잘 이어나가겠다고 다짐했다. 물론 시즌 치르기 전에 올 시즌 목표를 정했지만, 스승의 날에 박말봉 감독님을 떠올리며 다시 한 번 목표의식을 다졌다.”\n[사진 제공=최명성/이상근 SNS]\n5월 15일 스승의 날, 그렇게 창원 2대 감독 박항서 감독은 초대 감독인 박말봉 감독을 위해 올해 반드시 우승컵을 들어 올리겠다고 다짐했다. 박항서 감독은 “정규리그 3위 안에 들어 꼭 플레이오프에 가겠다. 그리고 기필코 우승하겠다. 우승컵을 감독님 영전(靈前)에 바치겠다.”고 굳게 다짐했다. 박항서 감독이 마음을 다지던 그날 오후, 최명성 코치는 SNS에 故박말봉 감독의 특별공로패 사진과 함께 “감독님 존경하고 그립습니다.”이라는 글을 올렸다. 故박말봉 감독의 마지막 주장이었던 이상근(창원) 역시 SNS에 ”묵묵하게 뒤에서 제자들을 챙겨주시면서 하나하나 보살펴주신 감독님…(중략)감사드리고 영원히 잊지 않겠습니다.“라는 글을 남기며 스승에 대한 그리움과 고마움을 드러냈다. K리그에서 활약하고 있는 김준태(서울이랜드FC)도 ”그립습니다.“ ”그리운 우리 감독님.“ 등의 댓글을 남기며 스승을 향한 애틋한 마음을 드러냈다.\n초대 故박말봉 감독과 2대 박항서 감독의 인연은 10년 전으로 거슬러 올라간다. 2007년 6월 12일 창원종합운동장에서 펼쳐진 FA컵 26강전, 창원과 경남FC(K리그 챌린지)가 맞붙었다. 각각 창원과 경남의 초대감독이었던 두 감독은 처음이자 마지막으로 공식 맞대결을 펼쳤다.(2-0 경남 승) 같은 연고지를 두고 있던 두 감독은 당시 차를 한 잔 마신 적이 있었다. “당시 같은 연고지를 두다 보니 나란히 앉아서 차를 마신 적은 있다. 하지만 나보다 나이가 한 살 더 많고, 고향과 학교 등 모든 것이 달랐기 때문에 친분을 쌓을 수 있는 계기가 없었다. 차를 마시며 이야기를 나눴을 때 선배님은 포용력이 넓으시고 성품이 좋았다.”며 고인과의 인연을 떠올렸다. 직접적인 인연은 없지만 박항서 감독은 故박말봉 감독에 대한 명성은 익히 들어 잘 알고 있었다.\n“박말봉 감독님께서 창원에 있는 토월중학교와 기계공업고등학교 축구부를 만드는 데 혁혁한 공을 세웠다고 들었다. 또한 많은 제자들을 지도자의 길로 이끈 것으로 안다. 이밖에도 축구계 전반에 좋은 일들을 많이 하신 분으로 소문이 자자하다. 축구계에서 평판이 아주 좋으신 분.”\n그의 말처럼 故박말봉 감독은 창원축구에 지대한 영향을 끼쳤다. 창원 출신 국가대표 수비수인 김창수(울산현대)를 길러낸 장본인이기도 하다. 창원에 위대한 족적을 남긴 故박말봉 감독의 뒤를 잇는 박항서 감독의 어깨는 무겁다. 하지만 부담감은 없었다. 박항서 감독은 “선배님의 자리를 물려받았지만 부담감은 전혀 없다. 선배님께서 창원 축구에 끼친 영향력과암 투병 중에도 팀을 이끈 열정을 존경한다. 선배님의 위대한 족적을 잇기 위해 노력할 것이다.”고 말했다.\n故박말봉 감독의 발자취를 잇겠다고 밝힌 박항서 감독은 그 속에서도 자신만의 색깔은 잃지 않겠다고 말했다. “선배님이 만든 창원의 전통을 이어나가겠다. 창원은 다른 팀과 달리 선수들이 오랫동안 한 팀에서 동고동락했다. 그래서 분위기가 가족적이다. 나 역시 ‘우리’라는 굉장히 좋아한다. 일맥상통하는 부분이 있기 때문에 창원의 전통을 깨지 않도록 노력하고 있다.”며 나름의 노력을 말했다. 그러나 “전통을 유지하고 이어나가는 과정에서 나만의 축구를 선보일 것이다. 선수들에게 먼저 ‘이전 감독님이 추구하신 축구와는 여러 가지가 다를 것이다. 내가 추구하는 축구를 따라와 달라‘고 말했다. 이에 선수들도 잘 따라주고 있다. 선수들이 잘 따라주고 있어 부담감은 전혀 없다.”고 말했다.\n선수들의 든든한 지원을 등에 업은 박항서 감독의 책임감은 오히려 더 커진다. 故박말봉 감독의 업적도 큰 책임감의 이유 가운데 하나다. 박항서 감독은 “팀을 이끌고 좋은 성적을 거두고 싶다. 선배님이 그랬던 것처럼 내 모든 능력을 쏟아 창원 시민들에게 좋은 인상을 남기고 싶다.”고 말했다. 우승에 대한 열망도 숨기지 않았다. “박말봉 감독님이, 선배님께서 후배인 내게 ‘네가 한 번 해보라’는 뜻으로 이 자리를 물려주셨다고 생각한다. 선배님의 못다 이룬 꿈을 이뤄드리고 싶다. 선수들에게도 얘기했다. 우승컵을 감독님께 바치자고. 선배님께 우승컵을 안겨드리는 것이 선배님께서 창원에서 쌓은 많은 업적들에 대해 보답하는 것이라 생각한다.”며 선배인 故박말봉 감독을 위한, 우승을 향한 강한 열망을 드러냈다.


[안진걸의 세상 속으로] 영화 ‘기생충’이 보여주는 빈부격차와 양극화의 위험성 - 신아일보\n영화 ‘기생충’이 칸 영화제에서 황금종려상을 받으면서 큰 화제다. 최고 영화제의 대상 수상의 영예도 있지만 봉준호 감독의 묵직한 사회적 메시지도 영향을 미쳤다. 봉 감독은 영화를 통해 빈부격차와 양극화, 불평등이란 현대 자본주의 사회의 고질적 문제를 드러낸다. 국내뿐만 아니라 프랑스를 필두로 해외 개봉이 이어지면서 세계의 많은 나라가 이런 사회적 고민거리에 대해 공감하는 듯하다.\n영화에서 가난한 가족은 프랜차이즈 업체의 포장박스 접기 아르바이트를 한다. 이미 이 가족은 ‘대왕 카스테라’ 가맹점을 하다가 망한 경험이 있다. 봉 감독은 한국 빈부격차의 원인으로 너무 낮은 최저임금의 노동과 정리해고, 희망퇴직 등의 불안정한 일자리에 대한 얘기를 전하려 한 것 같다. 특히 멀쩡한 일자리에서 쫓겨나 생계형 프랜차이즈 창업으로 내몰리는 현실과 가맹본부의 횡포와 수탈로 인해 망하게 되는 현실을 되짚은 게 아닌가 싶다.\n영화가 보여주는 빈부격차의 모습은 가슴 쓰리지만 실제 우리가 살아가는 현실에선 양ㄲ화와 불평등으로 벌어지는 일상은 더 비참하다.\n다행히 문재인 정부가 저소득층 국민들을 위해 최저임금을 2년 연속 대폭 인상하고, 각종 중소상공인 살리기 및 지원 대책을 내놓으면서 한국사회의 양극화, 불평등 문제를 해결하는 데 큰 도움이 되고 있다.\n지난 4월16일 신한은행이 발표한 <2019 보통사람 금융생활 보고서>를 보면 하위 20% 계층의 소득이 2017년 월 170만원에서 2018년 월185만원으로 8.8%나 증가했다. 최저임금 인상과 서민층에 대한 민생복지 대책이 확대된 결과다. 2018년 경제활동 가구의 전체 월평균 소득도 476만원으로 전년보다 14만원 늘었다. 소득 구간별로 보면 하위 20%의 평균 소득은 185만원, 상위 20%의 평균 소득은 892만원으로 4.8배의 격차를 보였는데, 이는 전년 5.2배에 비해 완화된 수준으로 서민층 가구 소득이 많이 개선된 결과로 볼 수 있다.\n통계청이 지난 4월23일 발표한 <2018년 하반기 지역별 고용조사 취업자의 산업 및 직업별 특성>을 보면, 2018년 하반기에 월 200만 원 이상을 받는 임금노동자 비중은 62.7%로 전년 동기 58.3%에 비해 4.4% 상승했다. 월 200만원 이상 임금노동자 비중이 2018년 상반기 처음으로 60%를 넘어선 뒤 계속해서 늘어나고 있는 것이다. 이 역시 최저임금 인상의 효과로 저소득층 국민들을 위한 최저임금 인상 기조는 계속돼야 할 것이다.\n하지만 우리 국민들은 여전히 빈부격차 해소 및 계층 이동에 대한 희망을 품지 못하고 있다. 지난 6월2일 한국보건사회연구원 조사 결과, 국민 80% 이상이 “소득격차가 심해서 성공하려면 부잣집서 태어나야 하며, 세대 간·세대 내 계층 이동도 부정적으로 판단”하고 있는 것으로 답했다. 보사연의 <사회통합 실태 진단 및 대응방안 연구 보고서>에 따르면, “한국의 소득격차는 너무 크다”는 의견에 ‘매우 동의’가 39.7%, ‘약간 동의’가 45.7%로 무려 85.4%에 달했다.\n통계청의 최근 통계에서도, 하위 20% 저소득층 가구의 소득은 정체나 감소하는 경향을 보이고 있고, 상위 20% 고소득층과의 격차와 양극화는 그대로 이거나 더 벌어지고 있는 것으로 나온다. 상식적으로 생각하면 최저임금이 많이 올랐기에 당연히 하위 20% 계층의 소득이 늘어나는 것으로 이어져야 하지만, 근로소득자가 있는 가구의 소득은 확실히 늘어났지만, 자영업 가구나 무직·실직 가구가 늘어나고 있고 이들의 소득이 하향되다 보니 하위 20% 계층의 소득 전체는 줄어든 것으로 나타난 것이다. 여기에 대한 대책은 최저임금 인상만으로는 안 되는 것이고, 당연히 자영업자 살리기 및 지원 대책, 무직·실직가구에 대한 민생복지 확대 정책이 병행돼야 한다.\n경제가 어려운 시기일수록 서민들을 돕는 것은 도덕적으로도 옳고, 소비탄력성이 부자들보다 커서 내수를 진작시켜 경제를 살리는 데에도 큰 도움이 된다는 것은 너무나 자명한 일이다. 소득주도 성장은 저소득층·서민들을 본격적으로 도와서 양극화·불평등의 수렁을 극복함과 동시에 나라 전체에 내수를 활성화시켜서 국가경제·민생경제의 활력을 되살려나가는 매우 의미 있는 정책인 것이다.\n하지만 좋은 정책들이 계속 이어지고 있는데도 경기는 기대한 만큼 살아나지 않고 있다. 서민가계가 여전히 어렵거나 더 어려워졌다는 얘기가 계속된다. 이는 저소득층의 소득이 일부 늘었어도 교육비, 주거비, 의료비, 통신비, 교통비, 이자비용 등으로 과도하게 빠져나가는 구조가 개선되지 않았기 때문이다. 최저임금이 오르고, 일부 중소상공인들의 소득 상황이 개선되더라도 소비로 바로 연결되지 않는 이유다.\n물론, 문재인 정부에선 가계의 여러 부담을 을 줄이기 위한 다양한 정책들이 시행되고 있지만, 부동산을 중심으로 한 자산의 양극화 문제는 여전히 심각하다. 1500조원이 넘는 가계부채와 금리인상에 따른 이자 증가 등에 대한 대책은 턱없이 부족하다. 국민의 소득을 늘려 소비와 내수를 활성화시키기 위해서라도, 국민의 소득이 모두 교육비, 주거비, 의료비, 통신비, 교통비, 이자비용으로 지출되는 지금의 구조를 반드시 개혁해야 한다. 이를 위해서는 교육비 등을 획기적으로 줄이는 강력한 민생·복지대책을 반드시 계속 추진해나가야 한다.\n문재인 정부가 이런 문제들을 해결하지 못한다면 빈부격차와 양극화·불평등 문제도 더욱 심화되고 사회통합, 국민통합도 요원할 것이다. 이는 결국 우리 사회의 ‘파국’을 불러올 것이다.\n영화 ‘기생충’은 바로 이런 문제점을 생생하게 보여주고 섬뜩하게 경고하고 있다. 이 열화가 1000만명을 넘어 2000만명의 관객을 모으기를 기대한다. 보다 많은 사람들이 영화를 본다면 이 영화가 던지는 사회적 메시지를 모든 정치인·행정가들이 차마 외면하지는 못할 것이다. 우리 사회에 책임 있는 정치인, 행정가들 모두가 문재인 정부와 전국의 지자체들과 함께 빈부격차와 양극화·불평등 문제를 해결하는 데 앞장서기를 기대한다.\n/안진걸 민생경제연구소장,상지대 초빙교수


아람코, 증시 눈높이 낮췄지만…기후변화로 험난 - 머니투데이 뉴스\n기업가치, 목표 못 미친 1.7조달러로 책정…해외 거래소 상장 보류\n사우디아라비아 국영회사 아람코의 아바이크 원유 생산시설. /사진=AFP\n3년 만에 기업공개(IPO)에 나선 사우디아라비아 국영 석유회사 아람코가 눈높이를 낮췄다.\n17일(현지시간) 블룸버그통신 등은 사우디아라비아가 세계 최대 IPO로 예상되는 아람코의 기업가치를 1조6100억달러~1조7100억달러(약 1874조~1991조원)으로 평가했다고 전했다. 이는 무함마드 빈 살만 사우디 왕세자가 목표로 했던 2조달러(2329조원)에는 채 미치지 못하는 액수다.\n아람코는 사우디 리야드 주식시장(타다울)에 전체 회사 지분 1.5%인 30억주를 매각하겠다고 밝혔다. 공모가는 주당 30~32리알(9315~9936원)로 책정해 최대 960억리알(약 256억달러)을 벌어들일 계획이다. 당초 아람코는 타다울 증권거래소와 해외 거래소 2곳에 지분 5% 매각할 것으로 예상됐으나, 이날 해외 거래소에 주식을 매각할 계획은 없다고 밝혀 그동안의 계획이 당분간 보류됐다고 전했다.\n공모가가 희망 범위 상단에서 결정된다면 이는 역대 최대 규모 상장으로 기록된 2014년 중국 전자상거래 업체 알리바바(250억달러)의 미국 뉴욕증시 상장을 뛰어넘게 된다. IPO 절차는 이날부터 개시됐다.\n아람코 상장은 2016년 4월부터 빈 살만 왕세자가 추진해온 탈석유 경제개혁 '비전 2030'의 일환이다. 당시 그는 정부가 100% 보유한 아람코 주식의 5%를 국내외 증시에 단계적으로 상장해 조달한 자금으로 석유 의존 경제 구조를 다변화한다는 계획을 밝혔다.\n그러나 기업가치 평가를 둘러싼 투자자들의 회의적 반응, 빈 살만 왕세자의 반체제 자국 언론인 자말 카슈끄지 살해 사건 배후 의혹 등으로 인해 지난해 말 IPO는 한 차례 무산됐다. 엎친 데 덮친 격으로 지난 9월 이란이 배후로 추정되는 드론이 석유 생산시설 두 곳을 피격, 아람코는 사우디 하루 원유 생산량의 절반에 달하는 평균 570만배럴 생산에 차질을 빚었다.\n기업가치 책정이 목표에 못 미친 데 이어 외국 기관 투자가 유치에도 어려움을 겪고 있다고 외신은 전했다. 특히 에너지 시장에 대한 불확실한 전망이 한몫했다. 베네치아 침수, 캘리포니아 산불 등 최근 발생한 자연재해가 기후변화로 야기됐다는 시각이 커지면서다. 블룸버그통신은 사설을 통해 "폭풍이나 홍수는 새로운 일이 아니지만, 높아진 해수면과 기후변화로 인해 더욱 빈번해지고 극심해져 피해가 커졌다"며 "기후변화에 대한 우려가 높아지며 석유 등 화석연료에 대해 여론이 등을 돌리고 있다"고 전망했다.\n통신은 "은행들이 아람코 IPO를 두고 해외투자가를 설득하는 데 실패하면서 사우디 중앙은행은 국내 투자자의 수요를 높이기 위해 신용한도를 늘리고 있다"고 전했다.


뉴비 - 오리위키\n여기를 가리키는 문서가리키는 글의 바뀜파일 올리기특수 문서 목록인쇄용 판고유 링크문서 정보 로그인 뉴비 ×\n문서토론편집역사 도타2의 프로게임단 NewBee를 찾으시는 분은 Newbee항목를 참조바랍니다.\nNewbie ↔ 올드비\n4 기타 이모저모\n페니: 맙소사, 보물상자다! 난 이제 부자야!!\n셸든: (코웃음치며)레벨 3에 자기가 부자라고 생각하다니.. 완전히 뉴비네.\n- 빅뱅 이론 시즌 2 에피소드 3 中\n온라인 게임이나 커뮤니티 사이트에서 들어온지 얼마 안 되는 유저나 초보자들을 말한다. 원래는 미국에서 쓰이던 인터넷 용어. 지금처럼 온라인 상에서 쓰이기 시작한 것은 약 1980년대 중반의 일로 꽤 오래된 단어다.\n대부분의 인터넷 표현이 그러하 듯, 이 말 역시 유래가 불분명하다. 그냥 쉽게 'New beginner'에서 왔다는 설이 있는데, 영문 위키백과에 따르면, 1850년대에 미국, 호주 등지에서 입문자를 의미하던 'Newie' 란 표현에서 비롯되었다는 설과, 비슷한 시기 영국 공립학교 속어 중 신입생을 뜻하는 'New Boy'에서 왔다는 설도 있다.\n이 말이 인터넷에서 처음 쓰인 시기는 1980년대로, 퍼스널 컴퓨터 가격이 빠른 속도로 내려가며 PC를 개인적으로 구입해 쓰기 시작한 사람들을 업계와 온라인 BBS등에서 이렇게 일컬었다. 그리고 저 때 뉴비로 불리던 사람들은 당연하겠지만 지금은 괴수가 된 사람들이 많다. 18류 개발자라든가 게임 업계를 휩쓴 엔진을 만든 인간이라든가. 이런 인간도 있긴 하지만\n한국에서는 온라인 게임 울티마 온라인에서 외국 샤드(서버)를 하던 한국인들에 의해 처음 쓰이기 시작했다. 유명하긴 하지만 플레이하던 사람이 많은 게임이 아닌 데다가 워낙 오래 된 게임이기 때문에 현재 청소년들 사이에서는 디시인사이드에서 퍼진 말이라고 알고 있는 사람들이 많은 듯. 실제로 이 항목의 이전 버전만 해도 그렇게 적혀 있었다. 이후 다크 에이지 오브 카멜롯 이나 에버퀘스트 등등의 주로 외국산 게임 유저들에 의해 퍼져나가기 시작했고, 그 게임들이 몰락(?)한 이후에도 계속 쓰이게 되었다.\n외국이나 한국이나 초창기에 쓰일 때는 지금처럼 비하의 의미는 별로 없었고, 그냥 초보자를 뜻하는 속어, 혹은 애칭에 가깝게 쓰이고 있었다. 물론 어디든 초보자를 무시하는 풍조는 있게 마련이어서 비하의 의미로 쓰일 때도 있긴 했지만. 그러나 점점 표현이 과격해지기 시작하면서 지금은 어리버리한 초짜라는 의미가 굉장히 강해졌다. 물론 아직도 그냥 초보라는 의미로 많이 쓰인다.\n디시인사이드에서는 고정닉들이나 올드비들이 주로 이들을 까며, 대다수가 뉴비들이라고 한다. '닥치고 뉴비는 눈팅 삼년'이라는 말이 유명하며, 이걸 통째로 줄여서 닥눈삼이라고도 한다. 고정닉들이나 올드비들은 이들의 비하의 의미를 더 크게 강조하여, 소위 좆뉴비라고 싸잡아 부른다. 커뮤니티상의 텃세를 대표하는 단어라고 할 수 있겠다.\n워낙 이유도 여러가지라서 그냥 무개념 고정닉들이 대접받기 위해서 자신을 올드비라 하며 뉴비를 까기도 한다. 대표적인 사례는 애갤의 건달팸(건달팸의 보스인 김건달은 자기 짤방부터가 뉴비를 까는 내용)\n물론 일반적인 뉴비에게는 관대하되, 무개념 뉴비들의 난입이나 이념차이 등으로 무개념 뉴비들만 적대시하는 경우도 있다. 예를 들어\n교통관련 갤러리: 개념없는 글로 인해 뉴비를 적대시. 그 외의 뉴비들에게는 관대.\n슈팅게임 갤러리: 동인설정으로만 동프 미는 뉴비들 때문에 적대시. 하지만 그 외에는 관대.\n합성-필수요소 갤러리: 수준이 미친 듯이 떨어지는 작품을 올린 뉴비들을 적대시. 그 외의 뉴비들에게는 관대\n외국에서는 뉴비보다 더 못한(좆뉴비정도의 의미) 사람은 noob(눕)이라고 부른다. "허접"이라는 단어가 주는 느낌하고 90% 일치한다. 외국인과 게임하다 상대가 당신에게 noob이라고 하고 있다면 십중팔구 당신은 삽질하고 있는 것이다. 마인크래프트일 수 도 있지 외국인 신발아아니면 그냥 트집잡아 시비거는 것이거나아니면 지가 죽은게 빡쳐서 그런걸수도 있다 취소선으로 그어놨지만 FPS 게임에선 흔히 발생하는 일이다. 참고로 숫자 0를 이용해서 no0b, n00b 이라고 쓰기도 한다. 특히 이렇게 숫자로 치환해서 부르는 건 비하의 의미가 심해진다.\n'눕'은 국내에서 잘 안 쓰이나 디시 등에서는 뉴비를 줄여 늅이라고 부른다. 자주 부른다.(...)\n4 기타 이모저모[편집]\n뉴비를 능욕할 때 "뉴비야 늅늅하고 울어봐"라고 한다고 카더라.\n"얘 뉴비냐?"라고 묻는 것은 '뉴비냐'와 '늅이냐' 양쪽으로 해석할 수 있다. 근데 양쪽 다 어차피 똑같은 의미라.\n뉴비의 올드비 행세 때문에 유명해진 말로 리즈시절이 있다.\n비슷한 개념 내지 동명사로는 햇병아리, 풋사과가 있다.\n뉴비가 뉴비라고 까는 정신나간 상황도 매우 자주 있다. 생긴지 1달도 안된 사이트나 갤러리에서 올비 부심을 부리는 사람도 있다.(...)\nMMORPG를 개발하는 경우 도리어 뉴비들이 중요하다 여기기도 한다. #\n버스 동호인들 한정으로는 이 단어를 2012년부터 생산되는 대우버스 BS모델들을 부르는 단어로 쓰고 있다. 물론 뉴비의 본 뜻도 아는 편.\n라즈베리 파이재단에서 초보자들을 위해 만든 기본 OS의 이름은 New Out Of Box Software. 약칭 NOOBS(...)이다.\n온라인게임 마비노기에서는 굇수들이 전부 뉴비라고 하는 판에 '저는 뉴비입니다 = 저는 굇수입니다' 가 되었다 카더라.\n게임 자체가 너무 오래되어서 딱히 할 일이 없는 올드비들이 넘쳐나는 게임이라면, 뉴비라고 하더라도 어려운 퀘스트등을 진행하거나 할 때, 과감히 도움을 요청해보자. 이따금씩 그런것을 입고 어떻게 싸우냐며 돈이나 희귀한 아이템을 퍼주거나(...), 혹은 퀘스트를 순삭시켜주는 경우도 심심찮게 존재한다(...).\n그리고 절대 잊지 말자. 이 글을 보고 있는 누구든 뉴비였던 때가 있었다는 것을.\n↑ 참고로 온라인 게임 에이지 오브 코난을 처음 해 보는 중인 초심자(페니)의 반응을 고수(셸든)가 우스워 하는 장면이다.\n↑ 그림판 등으로 대충 네모낳게 잘라 붙였다든가\n↑ 자설리, 도배 등이 더해지면 금상첨화(?)다.\n원본 주소 "http://oriwiki.net/index.php?title=뉴비&oldid=8367448"


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회사에서 강제로 시켜주는 힐링, 직원들의 대답은 공지사항 - 노매드 힐링 트래블\nhome ㅣ 로그인 ㅣ 회원가입\n근로자 가족지원 EAP\n국내 힐링 여행\n해외 맞춤 여행\n회사에서 강제로 시켜주는 힐링, 직원들의 대답은\n작성일 2017-09-04 11:53:40\n직장인 힐링 프로그램 운영하는 윤용인 씨. /이진한 기자\n“몇 년째 힐링 열풍이 불었지만 본인만의 힐링법이 무엇이냐고 물으면 대답할 수 있는 사람이 거의 없잖아요.”\n칼럼 ‘아저씨 가라사대’와 에세이 ‘남편의 본심’으로 중년 남성의 많은 공감을 받았던 윤용인(51) 노매드 대표가 힐링 프로그램을 개발했다. 윤 대표는 “지나친 힐링 열풍으로 힐링이라는 말만 들어도 피로해하는 사람이 많다”면서 “적당히 스트레스 받아도 괜찮고 조금 우울해도 괜찮다고 말해주고 싶었다”고 했다.\n“심리학자 정혜신 선생님이 세월호 피해 가족을 상담해 오셨는데 ‘적정 심리’라는 개념을 얘기하시더라고요. 이들에게 필요한 건 약물 처방이 아니라 따뜻한 밥과 뜨개질을 하는 여유를 갖는 치유 활동이었다는 거죠. 요즘 조금만 우울해도 약을 한 움큼씩 처방받는데 힐링에도 ‘적정 치유’가 필요하다고 생각합니다.”\n윤 대표가 개발한 힐링 프로그램 ‘곁’은 최대 20명 인원이 3시간 정도 시간을 보낸다. 우선, 정성껏 차린 1인 밥상부터 함께 먹기 시작한다. 그는 “지루한 강연을 듣기보다 따뜻한 밥 한 끼가 훨씬 위로가 된다”고 했다. 어려운 명상이나 강연보다는 그림을 그리게 하거나 글쓰기를 시킨다. “아이를 업은 누나 그림에 색을 칠하게 해요. 색연필로 칠하면서 짧게 어린 시절에 대해 써보라고 하죠. 소주병을 색칠하면서 최근에 스트레스 받은 일을 얘기하기도 해요. 자연스럽게 자기 자신을 드러내게 하기 위한 방법입니다.”\n프로그램 이름이 ‘곁’인 이유는 따로 있다. “내 곁에 나를 초대하면서, 나를 객관적으로 바라보며 나를 보듬어 주는 것이 ‘자기 힐링’이라면, 내 곁에 우리를 초대하면서, 나와 타인이 궁극적으로 서로 연결되어있고 고민의 보편성은 같다는 통찰을 경험하는 것이 ‘우리 힐링’ 이예요. 치유는 나 혼자 한다고 되는 것이 아니라 사회구성원 또는 동료, 가족과 함께 해야 할 때 가능하다는 생각입이다.”\n그간 농협 하나로 유통, 에어 아시아 항공, 아랍 에미레이트 항공, 신한 생명, 여성 가족부 가정 폭력 상담사들, 신용보증기금, 서울신용보증재단, 안산교육청, 신용정보원 등을 고객으로 맞았다. 고객의 감정을 그대로 받아 들여야 하는 감정 노동자들(신한생명, 농협), 명퇴를 앞두고 불안감을 가진 사람들(서울신용보증재단), 회사 내 직원 갈등이 심하고 분파가 나눠진 곳, 직원들에게 스트레스 관리법을 가르치고 싶은 회사들…. 회사는 다양했지만 반응은 비슷했다. “명상이 이렇게 재미있는줄 몰랐다” “회사에서 워크샵과 비슷한 줄 알았는데, 막상 해보니 내가 치유된다는 느낌이었다”….\n그가 힐링에 관심을 갖기 시작한 것은 책 ‘그렇게 아버지가 된다’를 쓰면서부터다. “아들이 14살 때 집을 나갔어요. 금방 돌아올 줄 알았는데 14개월이 걸렸죠. 머리가 다 빠질 정도로 힘든 시기였는데 이 모든 과정을 글로 담으면서 스스로 치유 방법을 찾게 됐죠.” 이후 치유전문대학원에 진학해 심신치유·명상·뇌과학 등을 배우면서 대중에게 전할 ‘적정치유법’을 고민하게 됐다고 한다.\n윤 대표의 힐링 프로그램은 자살예방이나 직장 내 왕따 문화를 개선하기 위해 기업에서 많이 찾는다. 그는 “특정 무리끼리만 밥을 먹거나 새로 온 상사의 지시는 아예 따르지 않는 등의 패거리 문화 때문에 많은 기업이 고민하고 있더라”면서 “프로그램을 통해 관심을 가지지 않았던 동료에게 호기심을 갖게 하는 것이 목표”라고 했다. “함께 시를 쓰고 연극을 하면서 옆 사람을 달리 보게 되는 거죠. ‘내가 아는 것과 다른 사람일 수도 있겠구나!’하고요.”\n딴지일보 기자, 남성컬럼 전문가, 이번에는 독특한 직장인 힐링 프로그램을 들고 나온 윤용인 노매드 대표. /이진한 기자\n출처 : http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2017/09/01/2017090101749.html\n이전글노매드 소개 영상\n다음글[새단장] 통합 eap3.0 시대의 개막\n회사소개 ㅣ 사이트이용약관 ㅣ 개인정보처리방침 ㅣ 오시는길 ㅣ 이전 노매드 바로가기\n노매드 소개 영상\n[새단장] 통합 eap3.0 시대의 개막\n통합 힐러(심리 상담사, 심신 치유사)를 모십니다.\nMON~FRI 09:00~18:00(토,일,공휴일 휴무)\n대표자 : 윤용인 주소 : 04175 서울특별시 마포구 마포대로 12 (마포동) 한신빌딩 716 통신판매업 신고 : 제2017-서울마포-0067호 사업자등록번호 : 107-86-42004 [사업자정보확인]\n전화 : 02-756-6915 팩스 : 02-756-6925 개인정보관리책임자 : 이현중(tour@nomad21.com)\nCopyright © 노매드 힐링 트래블. All rights reserved.


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대치은마, 공공재건축?…오는 18일 결…\n공공재건축 참여 논란…18일 종지부\n이정돈 대치은마 재건축추진위원회 위원장은 7일 “주민 의견을 모은 후 18일 공공재건축에 참여할지 최종결론을 낼 예정”이라고 했다. 그는 “찬성하는 주민도 10명 중 4명이나 되기 때문에 현재로선 공공재건축 여부를 확답할 수 없다”고 했다.\n서울 강남구 대치동 은마아파트.(사진=연합뉴스)\n다만 비상대책위원회(은마아파트소유자협의회) 측에서는 공공재건축 추진은 결국 무산될 것이라며 강하게 반대하는 입장이다.\n비대위 관계자는 “추진위원장이 일방적으로 공공재건축 사전컨설팅 신청을 했고 이를 저지해서 일단은 잠정 중단됐다”며 “그러나 추진위 측에서 찬성하는 주민들도 있으니 의견수렴을 통해 결정을 짓자고 한 상황”이라고 했다. 이 관계자는 “찬성하는 주민은 10% 안팎으로 알고 있다”고 했다.\n앞서 대치은마는 지난 9월께 서울 잠실동 잠실주공5단지 아파트와 함께 공공재건축 사전컨설팅을 신청했다. 대치은마와 잠실주공5단지는 각각 4424가구, 3930가구로 두 단지만 총 8354가구에 이른다. 이들 단지가 움직이면서 공공재건축에 청신호가 켜지기도 했지만 주민 이견 등으로 이내 무산되면서 공공재건축 흥행에 차질을 빚었다.\n은마 등 대단지 빠지면 ‘흥행실패’\n지난 8·4 공급대책에서 발표한 공공재건축을 통한 공급 물량은 5년간 5만가구다. 이는 서울에서 정비구역으로 지정된 후 사업시행인가를 받기 전인 93개 사업장 26만 가구 중 약 20%가 공공재건축에 참여할 것으로 추정한 물량이다.\n이번에 대치은마가 공공재건축에 불참하기로 최종 결정하면 이미 철회한 잠실주공5단지와 청량리 미주아파트(1089가구) 등과 함께 1000가구 이상 대단지들이 대거 빠지게 된다. 공공재건축을 통한 공급물량에서 차질을 빚게 되는 셈이다.\n청량리 미주아파트 입주자대표회의 측은 “당시 사전컨설팅 신청을 대표성이 없는 개인이 신청했는데 국토부 등이 수락했고 이 때문에 주민 반발이 많아 철회한 것”이라며 “공공재건축이라도 용적률 완화에 따른 임대물량을 눈에 띄게 적게 해주는 등의 과감한 인센티브가 있다면 재고해볼만 하다”고 했다.\n지난해 9월 말까지 공공재건축 사전컨설팅을 신청한 단지는 총 15곳이다. 가구 수로는 총 1만3500여 가구지만 은마·잠실주공5단지·미주 등 대단지 아파트가 철회하면서 1만 가구가 줄었고 소규모 단지들만 남았다.\n“자본소득 인정 않으면 참여 꺼릴 것”\n상황이 이렇자 국토부는 지난 9월에 이어 올해 1분기 중 공공재건축 사전컨설팅 추가 공모를 받기로 했다. 다만 현저한 인센티브가 주어지지 않는다면 공공재건축 활성화는 불투명할 것이라는 분석이 나온다.\n현재 공공재건축은 최대 300%에서 500%로 완화하고 층수도 50층까지 허용해 공급물량을 2배가량 늘리는 대신 늘어난 용적률의 50~70%는 공공이 환수하는 방식이다.\n권대중 명지대학교 부동산학과 교수는 “고밀재건축을 하면 가구 수는 늘지만 주변 교통이나 교육, 환경 등 주거환경 측면에서는 질적 저하를 가져오게 되는데 소유주 입장에서는 이를 보상할 만한 자본소득을 인정하지 않는 공공재건축은 참여를 꺼릴 것”이라고 했다


'인터넷납부' 태그의 글 목록\n부가가치세(이하 부가세) 납부 만료일인 25일이 설 명절 끝날이어서 이번에는 27일로 연기가 되었다. 아마도 지금쯤 많은 회사가 부가세 납부를 위한 막바지 정리 작업을 하고 있을 것이다. 정리한 후 납부해야 할 부가세가 있는 경우 해당 금액을 납부하는 방법은 '은행 방문'과 인터넷으로 부가세를 납부하는 '인터넷지로 홈페이지'와 '홈택스'를 이용하는 등이 있다. 그 중에서 홈택스를 이용한..\n모바일과 인터넷 2012.01.26 17:34\n자동차과태료를 인터넷으로 조회하고 납부하는 방법\n운전하는 사람치고 속도위반이나 기타 위법사항으로 과태료 한번 안내본 사람 없을 것이다. 나도 마찬가지다. 속도위반으로 내는 과태료가 너무 많아서 차량용 네비게이션을 샀을 정도니까~ 최근에도 좋지 않은 운전습관으로 인해 자동차과태료가 가끔씩 날아오곤 한다. 맨 처음 날아오는 고지서에는 '의견진술 기한'까지 납부하면 20%까지 할인해 주는 감경금액이 온다. 이것을 보고 '또 걸렸구나...' 하며 '바로 납부해야지' 생각하지..\n여행과 일상 2010.08.23 11:46


빅벤을 위한 새로운 유리\n이메일로 해당 필터 구독하기\n매주 선택한 필터에 대한 요약을 이메일로 받아보십시오.\nDACHSER는 Glashütte Lamberts 유리 공장에서 수취법으로 만든 판유리를 어퍼 팔츠로부터 영국 런던까지 배달합니다. 안전하게 포장된 유리판의 목적지는 다름 아닌 세계적으로 유명한 런던의 엘리자베스 타워입니다.\nGlashütte Lamberts는 새롭게 수선된 빅벤의 시계를 위한 유리판을 재생산했습니다.\n엘리자베스 타워, 또는 더 일반적으로 빅벤으로 알려진 이 타워는 런던의 가장 유명한 랜드마크 중 하나입니다. 각각 7미터의 지름을 가진 네 개의 눈에 띄는 시계 표면들은 이 타워에게 “the Clock Tower”라는 별명을 가져다주기도 했습니다. 이 상징적인 시계는 현재 수선 중에 있으며, 2021년에 다시 아름다운 모습으로 울리도록 설정되었습니다. Glashütte Lamberts가 빅벤의 시계를 충실히 재생산하고, 손으로 이 유명한 타워의 1,300개의 유리판을 생산했던 독일의 어퍼 팔츠 지역에 있는 발트자센으로부터 온 유리판을 사용한 유리 시계에도 수선 작업이 진행되고 있습니다. Glashütte Lamberts의 마케팅부장 Robert Christ는 “이것은 세계에서 가장 유명한 랜드마크 중 하나이며, 이 건물에 사용되는 유리를 저희가 만들고 있다고 생각하는 것은 특히 감동적입니다. 이것은 우리가 자랑스럽게 여기는 일입니다.”라고 말했습니다.\n버킹엄 궁에도 이미 사용되고 있는 유리\n이 회사의 물류 협력사 DACHSER는 어퍼 팔츠로부터 런던 인근의 다트포드에 이르는 운송업무를 처리합니다. 깨지기 쉬운 이 유리 화물을 운송하는 것은 고도로 높은 정확성과 전문성을 필요로 합니다. 하지만 DACHSER의 전문가들은 모든 것이 반드시 계획대로 이루어지고, 유리가 손상되지 않은 채 목적지에 도착하도록 합니다.\n"이것은 세계에서 가장 유명한 랜드마크 중 하나이며, 이 건물에 사용되는 유리를 저희가 만들고 있다는 생각은 특히 감동적입니다. 이것은 우리가 자랑스럽게 여기는 일입니다.” Glashütte Lamberts 마케팅부장 Robert Christ.\n결국 이들은 이미 필요한 경험을 가지고 있습니다. DACHSER 물류센터 Hof는 오래 전에 설립된 이 회사에서 생산한 유리를 버킹엄 궁을 위해 영국에 운송했습니다. DACHSER Logistikzentrum Hof의 판매원 Angela Puchtler는 “저희는 2009년부터 Glashütte Lamberts와 함께 일해왔고, 다른 유럽 국가들에서 이들을 지원합니다.”라고 말했습니다.\nDACHSER는 입으로 불어 모양을 만든 판유리를 Glashütte Lamberts 유리공장을 위해 영국에 공급합니다.\n하나의 시계로 완성되는 342개의 유리판\n유리판들은 운송을 위해 목재상자에 안전하게 포장되고 팔레트에 얹혀져 런던 내 이들의 가장 유명한 설치 장소를 향하는 직항운송을 통해 운반되며, 이곳에서 한 영국 회사는 유리판을 타워의 시계 면에 맞추기 위해 정확한 사이즈로 자릅니다. 내년부터 바바리아로부터 온 약 1,300개의 유리판이 영국 내에서 아마도 가장 유명한 타워를 장식하게 됩니다. Puchtler는 “저희는 당사의 고객들과 함께 일하여 이와 같이 매우 구체적인 필요조건을 충족하는 운송 솔루션을 개발합니다. 그리고 물류전문가로서의 저희가 엘리자베스 타워를 화려하게 복구하는 역할을 했음에 자부심을 느낀다는 것은 말할 것도 없습니다.”라고 말했습니다.\n시장 정보 03/20/2020\nCOVID-19로 인한 유럽 내 현재 화물 제한\n현재 유럽에 적용 중인 화물 제한 사항은 다음과 같습니다. 식품 운송은 해당하지 않습니다.\n소프트웨어 공급사 Sixfold에서 제공하는 무료 지도를 통해 운송 회사 및 트럭 운전자는 유럽 국경에서의 현재 대기 시간을 확인하고 필요시엔 적절히 대응할 시간을 가질 수 있습니다. https://covid-19.sixfold.com/\n시장 정보 03/11/2020\nCOVID-19 바이러스 확산 관련 현황\nDACHSER는 이번 발표를 통해 DACHSER 조직 내에서 COVID-19 바이러스(코로나바이러스)의 확산을 막기 위해 취해야 할 조치에 대한 정보를 제공하고 운영 활동 현황 및 고객 화물에 미칠 수 있는 영향에 대해 안내합니다.\n현재 상황을 고려하여 글로벌 DACHSER 조직 내에서는 구체적인 행동 지침과 예방 조치가 시작되었습니다. 수행될 조치로는 중앙 보고 관리 시스템 구축, 정기적인 상황 평가, 상황에 따라 추가 조치 규정 등이 있습니다. 또한 다양한 영역(인적 자원, 운영, 프로세스 위생)의 기존 위생 관리를 토대로 관련 활동을 확대 및 강화하였습니다\n내부적으로 이러한 조치를 취하는 것 외에도 DACHSER는 모든 현행 공식 규정을 준수하고 적절한 예방 조치를 취합니다. 개별 사업장에 적용되는 제한이 있는 경우, 네트워크가 계속 운영될 수 있도록 실행 계획을 구현할 준비가 되어 있습니다.\n원활한 진행을 위해 트럭 운전사와의 협력을 포함해 공급망과 관련된 모든 당사자와 협력할 수 있어야 합니다. 이로써 당사자들은 강화된 위생 규정을 준수할 수 있습니다. 또한 위생 관리에 운전자들을 완전히 통합시키고 모든 사업장에 손 소독제를 제공했습니다.\n당사는 고객의 공급망을 유지하고 선적 지연을 막기 위해 가능한 모든 일을 하고 있습니다. 조사, 통제, 항공편 취소 등 어떤 식으로든 공급망이 영향을 받을 경우, 상품을 선적할 대체 방법을 찾기 위해 노력할 것입니다. 또한 탁송품 배송 시간이 연장될 수 있습니다. 그러나 지금까지 당사가 취한 조치로도 충분히 현 상황에 대처할 수 있다고 생각합니다. 이를 가능하게 하려면 고객과 긴밀한 협조를 유지하는 것이 중요합니다.\n화물 운송에 대해 궁금한 점이 있다면 DACHSER의 각 지점에 있는 해당 지역 담당자에게 문의하시기 바랍니다.\n시장 정보 01/22/2020\n프랑스 국내 시위 업데이트 - 영향\n지난 몇 주 동안 연금 개혁에 반대하는 대규모 시위로 프랑스 대중 교통이 마비되었습니다. 이번 시위는 이번 주에도 계속 진행되고 있습니다(4주차).\n이미 수일 동안 시위에 영향을 받은 프랑스 항구에서 정체가 발생하고 있습니다. 앤트워프, 제노바, 바르셀로나 등 다른 항구에서도 정체가 발생하고 있기 때문에 이 항구에서 예약 및 집하/배송이 지연될 것으로 예상됩니다.\n다음은 프랑스 항구에서 예정된 시위 현황입니다.\n덩케르크: 부두/항만 노동자 1월 23일 및 24일. 예인선 1월 22일~25일 오전 6시까지\n르 아브르: 부두/항만 노동자 1월 22일~25일 오전 6시. 예인선 1월 24일~25일 오전 8시까지\n몽뚜와: 부두/항만 노동자 1월 22일~25일 오전 6시. 예인선 1월 21일~24일 오전 9시까지\nFOS: 부두/항만 노동자 1월 22일~25일 오전 6시. 예인선 1월 20일~23일 오전 9시까지\n집하 및 철도 배송도 어렵습니다. 항공 화물은 큰 문제가 없으며, 계속 업데이트하겠습니다.\n시위로 인한 영향을 최소화할 수 있도록 운영 팀이 최선을 다하겠습니다.\n문의 사항은 언제든지 DACHSER 담당자에게 연락하십시오.\n최적의 사용자 경험을 제공하기 위해 DACHSER는 이 사이트에서 쿠키를 사용합니다. 이 사이트를 계속 사용하시면 쿠키에 자동으로 동의하시게 됩니다. 데이터 보호


다양한 장소에서 만족스러운 식사를 하실 수 있습니다!\n켐핀스키의 철학인 유럽의 화려함과 로컬 전통의 조합을 반영하여 시암 켐핀스키 호텔 방콕의 다양한 레스토랑에서는 최상의 다이닝을 제공합니다. ...\n다양한 행사를 위한 장소\n신선하고 획기적인 요리들\n아침식사: 월 - 일 06:30 - 10:30\n레스토랑 스타일: 뷔페, 일반 식당, 가족\n수용 인원: 100석(실내) + 40석(실외)\nHenrik Yde Andersen에 의해 오픈한 덴마크, 코펜하겐의 Kiin Kiin 레스토랑은 세계에서 미쉘린 스타를 받은 유일한 태국 레스토랑 입니다. 2014년 아시아TOP 50 레스토랑에 선정된 스라부아 바이 킨킨은 현대식으로 재해석한 태국 요리를 선보입니다. 아름다운 데코레이션에 숨겨진 전통적인 요리에는 쉐프의 독특함이 그대로 묻어납니다. 레스 ...\n레스토랑 스타일: 일품요리, 고급 식사\n복장: 스마트 캐주얼\n요리: Modern, 태국어\n수용 인원: 50석(실내)\nAsian 또는 Non-Asian, 다양한 재료를 통해 최고의 요리를 만나는 곳 니체 레스토랑은 가장 좋아하는 재료들을 주문하여 Asian 또는 Non-Asian 식으로 요리할수 있는 레스토랑입니다. Capacity수용인원: 80 (Indoor실내) + 35 (Outdoor실외)\n레스토랑 스타일: 일품요리, 일반 식당\n수용 인원: 85석(실내) + 53석(실외)\n신속하며 우아한 서비스를 겸비한 완벽한 미팅 장소입니다. 시암 켐핀스키 호텔 방콕의 장엄한 로비에 위치한 하누만 바는 아침부터 저녁까지 다양한 액티비티를 즐길 수 있는 최적의 장소입니다. 조식, 가볍고 맛있는 점심, 교양있는 애프터눈티, 프리앤포스트 디너 샴페인, 고급 와인, 독특한 술들이 바쁜 비지니스맨과 레져 손님 모두를 위해 준비 되어 있습니다. 게다가 시가를 ...\n레스토랑 스타일: Lobby Lounge, Bar\n수용 인원: 25석(실내)\n도심 한가운데서 수영장, 야자수, 정원에 둘러쌓여 즐기는 진정한 리조트 스타일의 다이닝. 수영장 옆에서 식사를 원하시거나 정원에 펼쳐진 편안한 선라운져에서 간단한 스낵, 음료를 즐기시고 싶다면 다양한 그릴 음식이나, 헬시 스낵을 즐기실 수 있는 로툰다가 최적의 장소입니다. 선베드에서 편안한 휴식을 즐기실 수 있도록 여러 종류의 음료 또한 준비되어 있습니다 . ...\n레스토랑 스타일: Pool Bar\n수용 인원: 40석(실내)\n스페셜을 즐기는 시간\n인터내셔널 뷔페 런치\n브래서리 유로파에서 태국의 친절함이 겸비된 클래식한 유럽 스타일의 점심을 즐겨보세요.\n인터내셔널 뷔페 디너\n매일 다르게 요리되는 음식이 조합된 최고의 인터내셔널 부페가 준비되어 있습니다.\n알라카르트 메뉴는 매일\n시암 켐핀스키에서의 일요일 – 가족, 연인과 함께 맛있는 음식을 즐기는 행복한 하루


푸드 셀렙 5인 영감의 원천\n진행 : 고윤지\t기자\t| 사진(제공) : 이종수\n셰프, PD, 푸드 기자. 국내에서 손꼽히는 푸드 셀러브리티 5인이 밝힌 영감의 원천을 공개한다.\n다큐멘터리 의 프로듀서이자 르 꼬르동 블루를 졸업한 프로 요리사, 에세이 의 저자이기도 한 KBS 대표 PD다.\n“포르투갈어로 요리법, 요리기술이라는 뜻의 쿨리나리아 시리즈를 좋아해요. 이탈리아, 프랑스, 스페인 등 그 나라 대표 지역의 풍경과 식재료가 함께 소개돼 책을 보는 것만으로도 미식여행을 떠나는 듯한 기분을 느낄 수 있죠. 백과사전만큼 큰 판형과 화려하고 컬러풀한 사진, 그리고 각 나라별 고유의 음식과 지역별 특성, 역사, 특별한 레시피까지 한 나라의 식문화를 집대성한 시리즈예요. 특히 전 이 책의 사진이 참 좋아요. 저 같은 TV 프로듀서들에게는 이미지가 텍스트만큼 중요한데, 이 책은 여느 요리책에서 볼 수 없는 좋은 인물 사진이 많거든요. 책을 보고 있으면 사진 속 인물을 만나고 싶고 또 그곳의 풍경이 손에 잡힐 듯 그려져 머리가 아프거나 배고플 때, 심심할 때 자주 꺼내 보곤 해요.”\n“인스파이어(Inspire)란 단어는 영감을 준다는 뜻도 있지만 (감정 등을) 불어넣는다는 의미도 있어요. 즉 영감을 얻는다는 건 단순히 정보나 지식의 습득이 아닌 감정이나 열정 등에 자극받는 정서작용이 오가는 것이기에 감정이 들어가 있다고 생각해요. 그래서 전 책보다는 여행을, 사물보다는 사람을 통해 영감을 얻곤 합니다. 다행히 과 같은 프로그램을 진행하며 매일, 매달 다양한 인물들을 만나는데요. 이 프로그램을 진행하며 셰프, 농부, 평론가, 예술가 등 다양한 사람들을 만나고 그들과 이야기를 나누면서 다음 프로젝트에 대한 자극과 영감을 얻고 있어요.”\n푸드 전문 기자로, 전국 팔도를 돌며 우리나라 고유의 식재료와 맛을 소개하는 수백여 편의 칼럼을 진행했다. 미쉐린 스타 셰프인 김민지 셰프와 와 각 지역 장인들의 시크릿 레시피를 밝힌 를 출간했다.\n“우연히 서점에서 이 책을 발견했어요. 한눈에도 그림과 글을 배치하는 방식뿐 아니라 필기체를 옮긴 것 같은 서체, 그리고 레스토랑을 운영하는 이들을 캐릭터로 만든 접근법까지 이전에 제가 보았던 요리책과는 전혀 다른 모습이었죠. 그 후로 지금까지 좀 더 기사를 재밌게 전달할 수 있는 방법이 고민이 될 때면 이 책을 꺼내 보곤 해요.”\n〈Donna Hay Seasons〉\n“푸드업계에 종사하는 이들이라면 꼭 하나쯤은 소장하고 있는 도나 헤이의 시리즈는 푸드의 정수라 불릴 만큼 소장가치가 있어요. 요리 스타일링뿐 아니라 알찬 레시피까지 가득 담겨 있어 보는 것만으로도 힐링이 되거든요. 여러 시리즈 중 특히 저는 이 책을 좋아해요. 사계절 아름다운 풍경과 함께 어우러지는 음식, 그리고 그 음식을 소개하는 방식 등이 좋아 책상에 두고 자주 펼쳐 봐요.”\n미쉐린 스타 최연소 셰프로 한국와 프랑스의 제철 식재료를 활용해 창의적이고 아름다운 요리를 선보이고 있다. 서래마을 프렌치 레스토랑 ‘제로콤플렉스’를 운영하고 있다.\n“저는 레스토랑을 쉬는 월요일마다 여주에 있는 농장에 가요. 농장에서 식재료를 보고 채집하는데, 인상 깊은 식재료는 손바닥 위에 올려 사진으로 기록하죠. 새로운 레시피를 찾거나 플레이팅 팁이 필요할 때면 제 SNS 계정에 들어가 작물의 색감, 자란 모양, 그리고 식재료가 다듬어지기 전 야생에서의 모습을 보며 영감을 얻곤 해요. 얼마 전에도 신메뉴를 개발할 때 콩들이 자라나는 녹빛 풍경을 보고 팁을 얻었어요. 요즘 아스파라거스가 제철인데 맛과 색이 모두 콩과 잘 어울려 아스파라거스에서 신메뉴의 영감을 얻었어요.”\n“평소 전시나 공연을 즐겨 보러 다녀요. 분야는 다르지만 무대 위 조명이나 배우의 의상 컬러 등을 보며 하얀 플레이팅 위 아이디어를 그려보곤 해요. 얼마 전에는 지난해 타계한 세계적인 무용가 피나 바우쉬의 를 보고 왔어요. 그녀는 ‘탄츠테아터’를 통해 무용의 장르적 벽을 부수고 현대 무용의 어법을 바꾸었다는 평을 듣는 무용가예요. 유학시절부터 좋아했는데 그녀가 타계하기 전 자신의 무용단을 위해 만든 가 서울에서 공연한다는 소식에 다녀왔죠. 공연의 색감, 안무가들의 움직임, 안무가가 그려내는 몸의 선과 조명 등이 정말 인상적이었어요.”\nMBC 인기 예능프로그램 에서 오븐 없이도 만들 수 있는 베이킹법을 소개해 큰 인기를 얻었다.\n사랑스럽고 달콤한 맛의 디저트를 판매하는 ‘글래머러스 펭귄’을 운영하고 있다.\n메종 키츠네(Maison Kitsune) + 피에르 마르코리니(Pierre Marcolini)\n“디저트를 만드는 파티시에는 사람들에게 행복을 선물하는 사람이라 생각해요. 맛도 맛이지만 보는 것만으로도 행복한 기분을 들게 하는 것 역시 파티시에로서 중요한 자질이죠. 저로서는 늘 한계에 부딪히는 부분이기도 하고요. 사실 신선하고 정직한 재료로 예쁜 디저트를 만들기는 쉽지 않아요. 톡톡 튀는 컬러나 디자인 등은 화학조미료나 색소를 써야 하는데 그걸 포기한 저로서는 벽에 부딪힌 기분일 때가 많았죠. 이 문제로 한창 고민할 때 의외의 곳에서 답을 얻었어요. 바로 이 박스인데요, 몇 년 전 프랑스 컨템퍼러리 브랜드인 메종 키츠네와 벨기에 초콜릿 브랜드 피에르 마르코리니가 협업해 판매한 초콜릿 박스예요. 평소와 같은 디자인의 초콜릿을 이 박스에 담아 판매하는데 한정판이라 줄을 길게 서야 할 만큼 인기가 많았어요. 디자인 패키징에 디저트를 포장하는 것만으로도 늘 먹던 디저트가 새로워질 수 있다는 걸 알게 됐죠. 유행에 민감한 디저트를 재미나고 유쾌하게 표현할 수 있는 새로운 방법을 찾게 돼 기념으로 보관하고 있어요.”\n피에르 에르메의 〈surprise&goumandises〉\n“평소 다양한 분야의 사람들과 함께 만드는 컬래버레이션 작품에 관심이 많아요. 그래서 외국에 나갈 때면 톡톡 튀는 아이디어가 가득한 요리책을 열심히 찾는데요. 이 책은 그중에서도 가장 좋아하는 책이에요. 프랑스 최고의 디저트 장인으로 손꼽히는 피에르 에르메가 젊은 아티스트와 협업해 만든 팝업북으로, 책을 펼치면 예쁜 디저트가 톡 튀어 나와요. 장인의 꼼꼼한 디저트 레시피와 톡톡 튀는 감성 아티스트의 감성을 함께 볼 수 있어 늘 곁에 두고 즐겨 보는 책이에요.”\n에 소개된 ‘테이블 포포’의 오너셰프다. 충남 태안에서 직접 친환경으로 제배하는 로컬푸드를 바탕으로 제철 코스요리를 선보인다. 미려하고 완벽한 플레이팅, 담백하고 정갈한 맛 덕분에 음식 평론가들 사이에서도 맛집으로 입소문이 자자하다.\n〈The Wizard's Cookbook〉\n“2000년대부터 북유럽, 자연주의 요리가 전 세계적으로 유행하기 시작했어요. 저 역시 같은 분야의 음식을 좀 더 공부하고 싶어 북유럽 대표 나라인 덴마크, 스웨덴 등의 자연주의 셰프들의 레시피 북들을 많이 사 모으곤 했는데요. 특히 로니 엠보그(Ronny Emborg) 셰프의 이 책은 덴마크 현지 레스토랑에서 정말 어렵게 구한 책이라 더 기억에 남아요. 자연에서 나온 제철 식재료를 활용한 아름다운 데커레이션뿐 아니라 현지에서 식재료를 어떻게 활용하는지도 알 수 있거든요. 예를 들어 우리나라에서는 그냥 버리는 완두콩 껍질을 모아 주스를 만든다든가, 당근 잎을 삶아 먹는 등 다소 생소한 레시피들이 많아 영감을 많이 얻곤 하죠. 지금도 아이디어가 필요할 때면 꺼내 보곤 해요.”\n“자연주의 요리를 하는 북유럽 대표 레스토랑인 ‘노마’는 예약이 가장 어려운 레스토랑이라고들 해요. 누구나 한 번쯤 꼭 먹어보고 싶어 하는 요리죠. 노마 레스토랑 요리의 정수를 담은 이 책은 채소 요리법이 정말 흥미로워요. 채소 본연의 맛을 살리기 위해서 세척할 때도 뿌리의 잔털 하나하나가 끊어지지 않게 정말 소중하게 다루거든요. 삶거나 볶거나 찌는 조리를 최소화해 식재료 본연의 맛을 극대화할 수 있는 여러 방법을 소개하고 있어 볼 때마다 새로워요.”\n그의 성 ‘류’와 ‘독특한’이라는 뜻의 유니크(Unique)를 더해 만든 레스토랑 이름 ‘류니끄’처럼 기발하고 재기 넘치는 아이디어로 오감을 자극하는 프렌치 음식 맛을 구현한다. 대한민국 하이브리드 퀴진을 선보이는 그는 2015년 아시아 레스토랑과 월드베스트에 선정됐다.\n“평소 들라크루아 작품집을 즐겨 보곤 해요. 색상환에서 가장 멀리 떨어져 있는 두 색을 가리켜 부르는 보색효과를 가장 극명히 활용한 그의 작품집을 보는 것만으로도 색감의 영감을 얻곤 하죠. 특히 그의 대표작인 을 보면 비슷한 여러 색을 연이어 짧게 칠해 진동하는 듯 색이 퍼져 나가는 모습과 붉고 푸른 색채의 강렬한 어울림을 엿볼 수 있어요. 수백 년 전 고전 작품이지만 플레이팅에 새로운 색 표현이 필요할 때면 다시 기본으로 돌아가는 마음으로 그의 작품집 하나하나를 살펴보며 영감을 얻곤 해요.”\n“음식은 오감을 자극하는 하나의 예술작품때문에 늘 베이스, 즉 영감의 기본을 채울 수 있는 다양한 작품들을 즐겨 보곤 하죠. 평소 음악, 소설, 미술작품 등을 통해 자극을 받는데요. 일 끝나고 집에 갈 때에는 베토벤의 합창을 즐겨 들어요. 서로 다른 소리를 내는 악기 간의 합주를 통해 하나의 아름다운 작품을 만든다는 점에서 요리와 비슷한 부분이 많거든요. 기승전결, 자연스럽게 흘러가는 음악의 서사를 듣다 보면 생각지 못한 레시피적 영감을 얻을 때가 많아요.”\n독한 여자, 배현진


고양이 사실. 재미 고양이 7189722\n부드러운 거인. 재미 고양이. 아름다움. 7189722\n재미 고양이. 재미 고양이. 똑똑한 고양이 품종. 재미 새끼 고양이. 무료 배경 화면 동물. 고양이 화면 벽지. 화려한 벽지 다운로드 데모.\n고양이는 의약품 등록부에 만들어 져야한다. 시대의 사람들은 색의 언어를 읽는 것에 특별한 중요성을 부여했습니다. 새끼 고양이는 재미 있고, 재미 있고, 들썩 들썩하고 쾌활한 애완 동물입니다. 수천 년에 걸쳐 인간과 동물이 동행하다. 벽지 7189722: caliby 고양이. 놀라운 고양이의 의학적 능력은 고대부터 잘 알려져있다. 숲과 들판의 동물 상. AmbientCat. 애완 동물 우울증에서 우리를 구하기. 인간 삶의 색깔은 중요한 역할을한다. 새끼 고양이는 고양하고 놀라게하며 진정시키고 있습니다. 다채로운 이미지 - 화려한 HD 벽지 다운로드 데모. 동물은 수억 년 동안 지구에 살고있다. 가장 인기있는 고양이 품종의 하나. 동물의 행성 - 배경 동물. 고양이 배경.\n태그: 아파트에 가장 애완 동물 · 재미 고양이 · LOLcats · 메인 쿤 · 심장의 음악 · 재미 새끼 고양이 · 재미 고양이 · 동물의 왕국 · 재미 있은 새끼 고양이 · 훌륭한 · 좋은 아파트 애완 동물 · 재미 새끼 고양이 · 원주민 쇼 고양이 · 즐거운 · 사진\n새끼 고양이는 최고의 투자 아이디어 중 하나입니다. 고양이는 매우 고대의 신비로운 동물입니다; 고양이는 현명하고 아름답고 독립적 인 동물로서 과학자에게는 여전히 수수께끼 인 특별한 직관력을 지니고 있습니다. 우리 집의 애완 동물이 우리의 삶을 즐겁고 행복하게 만듭니다. 색깔은 생명이며, 우리에게 힘을 주며, 회복하고, 대우하며, 기뻐합니다. 고양이는 집안에서 편안한 분위기를 조성 할뿐만 아니라 스트레스가 많은 상황에 대처하는 데 도움을줍니다. 밝고 화려한 배경. 네가 고양이를 좋아한다면, 그는 가장 고양이 같은 고양이이기 때문에 메인 너구리를 좋아할 것이다. 새끼 고양이의 선택은 신차의 선택보다 신중하게 다루어 져야합니다


데닐리퀸발 Surkhet행 저가 항공권, 비행기표 예약사이트 | 씨트립\n데닐리퀸 출발-Surkhet 도착 최저가 항공권\n홈 > 항공편 > Surkhet 도착 항공편 > 데닐리퀸 출발 Surkhet 도착 항공편\n데닐리퀸(DNQ) 출발-Surkhet(SKH) 도착 항공편 정보\n데닐리퀸(DNQ) 출발 Surkhet(SKH) 도착 항공권 최적의 예약시점은 언제일까요?\n데닐리퀸-Surkhet 항공권 요금은 예약 시점에 따라 항공사에 의해 책정됩니다. 모든 항공사 운임정보 조회결과, 최적의 항공권 예약시점은 화요일,수요일, 토요일입니다.\n데닐리퀸-Surkhet 여행 즐기기\nSurkhet는 매년 수많은 여행자들이 방문하는 인기 여행지입니다. 씨트립에서 데닐리퀸-Surkhet 여행을 간편하게 계획하세요. 씨트립 온라인에서 다양한 항공권 및 호텔을 쉽고 빠르게 예약할 수 있습니다.\n여행계획 중이신가요? 출발 전에 씨트립에서 데닐리퀸-Surkhet 여행계획을 세워보세요. 여행지에서 체험할 수 있는 다양한 현지투어도 사전에 예약하고, 여행자 리뷰 등 유용한 정보를 확인하실 수 있습니다.


µC/kg을(를) kC/kg(으)로 변환 (이온화 방사선)\nµC/kg 를 kC/kg\n1µC/kg는 몇 kC/kg인가요?\n1 µC/kg = 0,000 000 001 kC/kg - 특히 µC/kg을(를) kC/kg(으)로 변환하는 데 유용한 측정 단위 계산기.\nµC/kg을(를) kC/kg(으)로 변환:\n마지막으로 변환하여 얻고자 하는 값의 단위를 선택합니다, 이 경우엔 'kC/kg' 선택합니다.\n이 계산기를 사용하면 변환하고자 하는 값을 원래 측정 단위와 함께 입력할 수 있습니다. 예: '433 µC/kg'. 이때 해당 단위의 전체 이름이나 그 약어를 사용할 수 있습니다. 그런 다음 계산기는 변환할 측정 단위의 종류를 판단합니다, 이 경우엔 '이온화 방사선' 선택합니다. 그런 다음 입력된 값을 알고 있는 모든 적절한 단위로 변화합니다. 원래 변환하고자 하던 값을 결과 목록에서 찾을 수 있을 것입니다. 또는 변환할 값을 '46 µC/kg 을 kC/kg' 또는 '17 µC/kg 를 kC/kg' 또는 '79 µC/kg -> kC/kg' 또는 '44 µC/kg = kC/kg'(와)과 같이 입력 할 수 있습니다. 이 대안에서 계산기는 원래 값을 변환하고자 하는 구체적인 단위를 즉시 파악합니다. 이러한 가능한 대안 중 어느 것이 사용되든 관계없이, 무수한 범주와 수많은 지원 단위가 있는 긴 선택 목록에 적절한 목록에 대한 검색을 저장합니다. 그 모두가 계산기를 통해 우리에게 보내지며 1초 미만의 찰나의 순간에 완료됩니다.\n또한, 계산기를 사용하면 수학적 표현을 사용할 수 있습니다. 예를들어, '(79 * 33) µC/kg'(와)과 같이 결과적으로 숫자를 서로 비교하여 인식할 뿐만 아니라 그러나 서로 다른 측정 단위를 변환시 직접 결합 할 수도 있습니다. 예를 들어 '433 µC/kg + 1299 kC/kg' 또는 '29mm x 28cm x 27dm = ? cm^3'(와)과 같이 표시 할 수 있습니다. 이러한 방식으로 결합된 측정 단위는 당연히 함께 적합해야 하며 문제의 조합에서 의미가 있어야합니다.