팔레트 스캔 - 물류 | 코그넥스\n대량 포장물을 빠르고 정확하게 처리\n팔레트 또는 대형 포장물을 처리할 때 효율 증대, 추적 가능성 개선, 수작업 축소\n물류 센터에서는 보통 팔레트를 이용해 품목이 입고 및 배송됩니다. 팔레트 스캔 시스템은 유통 시설에서 다양한 방식으로 사용됩니다. 입고 팔레트는 시설에 들어올 때 스캔됩니다. 출고 품목은 팔레트에 배치될 때 스캔되고, 트럭에 적재될 때 팔레트 자체가 스캔됩니다. 플레트의 코드는 물품을 적절한 위치로 안내하는 데 사용되고, 팔레트에 있는 재료에 대한 정보를 제공합니다.\n상자 팔레트에 여러 개의 바코드가 부착되어 있어서 올바른 바코드 판독 어렵습니다. 바코드가 테이프나 비닐 같은 반사 물질 위 또는 아래에 인쇄되어 있습니다. 수송 도중 또는 부두에서 하역 중 라벨이 손상될 수 있습니다. 작업자가 끊임없이 스캐너를 집어 올리고 내려야 하고 한손으로만 작업이 제한되기 때문에 팔레트를 구성할 때 휴대형 스캐너 사용이 효율적이지 않습니다. 작업자가 바코드를 스캔할 수 없고 팔레트를 수작업으로 다시 작업해야 할 경우, 시설에 추가적인 시간과 비용이 더해집니다.\nDataMan 370 또는 DataMan 470과 같은 코그넥스 고정형 바코드 리더기는 상자만큼 쉽게 팔레트를 스캔합니다. 깊은 심도와 넓은 시야각을 제공하는 코그넥스 바코드 판독 장치는 다른 라벨에 둘러 싸인 경우에도 팔레트 라벨을 신속하고 정확하게 판독합니다. 이 솔루션은 도킹 도어의 측면, 팔레트 컨베이어 또는 쌓인 팔레트의 오버헤드에 “핸즈프리”로 구축될 수 있습니다. 코그넥스 바코드 리더기는 업계 최고의 99.9% 판독률을 자랑하는 첨단 알고리즘을 사용해 가장 심하게 손상되고, 왜곡되고, 흐리거나, 저대비 라벨 기반 바코드를 디코딩하여 유통 시설의 효율을 늘려주고 비용을 절감시켜줍니다.


장률×한예리 ‘춘몽’ 제21회 부국제 개막작 선정…티저 공개 : 스포츠동아\n장률×한예리 ‘춘몽’ 제21회 부국제 개막작 선정…티저 공개\n입력 2016-09-07 18:14:00\n시네아스트 장률 감독의 10번째 장편영화 ‘춘몽’이 오늘 10월 6일 개막을 앞둔 제21회 부산국제영화제 개막작으로 상영을 확정하고 티저 포스터를 공개했다.\n크랭크인 전부터 장률 감독의 새로운 뮤즈 한예리와 한국영화계의 대표감독 3인방인 양익준, 박정범, 윤종빈 감독의 캐스팅으로 화제를 모았던 ‘춘몽’이 오는 10월 6일(목)부터 10월 15일(토)까지 열리는 제21회 부산국제영화제에서 개막작으로 선정되었다. ‘춘몽’은 예사롭지 않은 세 남자 익준, 정범, 종빈과 보기만해도 설레는 그들의 여신, 예리가 꿈꾸는 그들이 사는 세상을 담은 영화.\n칸영화제, 베를린국제영화제, 베니스국제영화제 등 세계 3대 영화제가 사랑하는 세계적인 시네아스트 장률 감독은 박해일, 신민아 주연의 ‘경주’를 통해 영화 공간의 미학을 보여주는 동시에 대중적인 감각으로 관객들과 함께 소통하고자 했다. 그의 10번째 장편영화 ‘춘몽’에서도 감독은 서울이지만 서울 같지 않은, 현재이지만 현재 같지 않은 묘한 느낌을 자아내는 수색이라는 공간을 통해 등장 인물들과의 여정을 함께하며 그들의 서사를 다양한 결들로 표현해낸다.\n이에 연기 잘 하는 감독들로 이미 정평이 나 있는 양익준, 박정범, 윤종빈 감독과 최근 영화 ‘최악의 하루’, 드라마 ‘청춘시대’등 작품마다 다채로운 모습으로 선보이는 한예리가 자신들의 이름과 같은 캐릭터들을 연기, 예측 불가한 조합으로 기대감을 더욱 높이고 있다. 또한 장률 감독과 전작으로 인연들이 있는 신민아, 유연석, 김의성, 김태훈 등의 환상적인 라인업의 특별 출연진 가세로 영화에 대한 궁금증이 더해진다.\n올해 부산국제영화제 개막작 선정과 더불어 ‘춘몽’의 티저 포스터 2종을 공개한다. 영화적 공간이 주는 서사와 캐릭터들의 개성이 잘 드러난 이번 티저 포스터는 서울 상암동의 첨단 구역, 디지털미디어시티를 마주한 수색역 주변 건물 옥상에 있는 그들의 모습을 담아내고 있다. 즐비한 빌딩이 들어서있는 DMC를 바라보는 익준, 정범, 종빈과 그와 다른 방향에서 혼자만의 생각을 골똘히 하는 예리의 모습은 ‘바보 같은 꿈을 꿨어’ 문구와 영화 제목과도 절묘하게 어울리며 그들의 사연을 궁금하게 만든다. 또한 포스터를 통해 겉모습만으로도 주변을 압도하는 독특한 매력의 소유자들인 세 남자와 그들 모두가 좋아하고 아끼는 예리의 캐릭터가 잘 표현되고 있다.\n흑백영화만이 지닌 오묘하고도 신비스러운 분위기를 자아내는 티저 포스터 공개한 시네아스트 장률 감독의 10번째 장편영화 ‘춘몽’은 10월 개봉예정이다.


10 년 : 'Gleaners and I'의 Agnes Varda - 풍모 | 칠월 2020\n편집자 주 : 다음 달 매일 인디 와이어는 지난 10 년 동안의 오리지널 복고풍 형식의 프로필과 인터뷰를이 세기의 첫 10 년 동안 독립 영화관을 정의한 일부 사람들과 재 공개 할 것입니다. 오늘, 우리는 2001 년에 인디 와이어의 Andrea Meyer가 그녀의 유명한 저서 'The Gleaners and I'를 발표했을 때 Agnes Varda와 인터뷰를하면서 다시 한 걸음 물러갑니다.\n인터뷰 : 아그네스 바르다의 열정을 줍기 : 아그네스 바르다\n(indieWIRE / 03.08.01) — 영화 아그네스 바르다 그녀의 현실, 생각, 목소리, 열정 등 항상 아그네스 바르다가 주입됩니다. 그녀의 소설 영화 —“라 포인트 코트'(1954)'클레오 5에서 7'(1961)'행복'(1964)'방랑자”(1985) — 최고의 주제와 형태로 실험하는 위대한 페미니스트 작품 프랑스 뉴 웨이브. 그녀는 존경받는 영화 운동의 선구자로 여겨졌다 트뤼포 과 고다르톤과 스타일에 분명히 영향을 미쳤습니다. 그러나 바르다는 아마도 다큐멘터리 작가로서의 재능으로 소설과 논픽션 영화를 모두 향상시킨 것으로 가장 잘 알려져 있습니다. '한 노래, 다른 노래는”(1976)은 당시의 문서로서, 특히 60 년대와 70 년대의 페미니스트 투쟁입니다. 그러나 Varda의 광채는 '자코”남편의 영화 제작자 초상화 자크 데미 ( 'Cherbourg의 우산'),'Vagabond '및'모페 오페라”및“안녕 쿠바”라고 말합니다. 그녀는 초기에 연마 한 기술을 포토 저널리스트로 활용합니다.\n그녀의 최신 다큐멘터리“글 라이너와 나Varda는 수확 후 남은 밀을 구하는 오래된 연습에서 미니 DV 카메라를 켜고 현대의“공무원들”의 초상화를 만들었습니다. 자신과 마찬가지로 자신이 수집 한 이미지와 자료의 예술을 창조합니다. 이 놀라운 영화는 바르다의 작품에 대한 3 주간의 회고를 시작합니다. 영화 포럼 뉴욕에서. Andrea Meyer는 전설적인 감독과 함께 청중, 직관, 편집 및 영화 작곡과의 연결에 대해 이야기합니다.\n인디 와이어: 이삭은 매우 특이한 주제입니다. 다큐멘터리 주제로 당신을 끌어 들인 것이 궁금합니다.\n아그네스 바르다: 그라인딩 자체는 알려지지 않았습니다. 잊혀졌습니다. 단어는 passé입니다. 그래서 나는 길거리 음식을 먹는 사람들에게 흥미를 느꼈습니다. 그런 다음 밀밭에서 무슨 일이 일어나고 있다고 생각 했습니까? 밀밭에는 아무것도 남지 않았습니다. 그래서 나는 감자에 갔는데, 하트 모양의 감자를 발견하고 기분이 좋았습니다. 내가 바른 길을 가고 있다고 느끼게했다.\n“영화, 특히 다큐멘터리는 점점 더 많아지고 있습니다. 찾은 것을 선택하기 때문에; 당신은 구부린다; 당신은 돌아 다니고; 당신은 궁금합니다. 당신은 어디에 있는지 알아 내려고 노력합니다. 그러나 우리는 남은 음식을 촬영하지 않기 때문에 비유를 더 강요 할 수 없습니다.”\nIW:자신과 감정을 너무 많이 영화에 담아 관객이 영화에 담을 수 있습니다.\n이름: 바로 그거죠. 아시다시피, 그것이 제가 정말로 원하는 것입니다. 각 사람. 청중은 무리가 아닙니다. “관객”이 아닙니다. 저는 100, 300, 500 명입니다. 그녀를 만나고 만나는 방법입니다. 과장되었지만 실제로는 나 자신을 충분히 주므로 나에게 와야합니다. 그리고 그들은 내가 영화에서 만나게하는 사람들에게 와야합니다. 그리고 우리는 그것들을 잊어 버린 것 같지 않습니다. [나는 인터뷰] 사람들이 매우 독특하고 관대하기 때문에 사회에 대해 많이 알고 있습니다. 그들은 쓰라린 것이 아닙니다. 관대합니다. 그들은 회색이며, 익명입니다. 알다시피, 굴욕적인 사람들입니다. 어떤면에서 그들은 우리를 부끄러워하지 말고 느끼게합니다. 그리고 분명히, 나는 그것들을보기 좋게 만들고, 고통, 번거 로움, 삶의 어려움, 먹기 등 분명하게 표현하기 위해 많은 에너지를 쏟았습니다. 알다시피, 우리는 항상 과식합니다. 모두 그렇습니다. 그리고 세계의 절반은 굶주리고 있습니다.\nIW: 영화 제작 경험을 좋아하는 것 같습니까?\n이름: 가끔 눈물이납니다. 캐러밴 [트레일러]에있는 것은 고통 스러웠습니다. 그는 직장을 잃었고 아내를 잃었고 아이들을 잃었습니다. 그런 다음 당신은 당신이 조용히 듣고, 캐러밴에서 매우 작게 노력하는 것처럼 느껴집니다. 작은 카메라로 나는 그의 말의 흐름을 방해하지 않습니다. 그런 다음 편집하면 수행 할 작업이 표시됩니다. 그리고 공개 시장에서 저는 감동 받았습니다. 노인들을보기에는 너무 고통 스럽습니다. 그리고 또 다른 것을 얻기 위해 다시 굽 힙니다. 거기에 늙은 여자가 있습니까? 그녀는이 알에 들어갑니다. 그들 대부분은 부서졌습니다. 그녀는 상자를 찾아서 깨지지 않은 계란을 찾는다. 계란의 가격을 알면 돈이 필요하다는 것을 이해합니다. 그녀는 계란 6 개를 얻기 위해 30 분 동안 이것을하지 않을 것입니다. 그래서 그 불행 때문에 내 마음이 정말 아 hurt습니다.\nIW: 당신이 촬영 한 것의 얼마를 계획 했습니까?\n이름: 계획이 거의 없습니다. 계획된 것은이 하나 또는이 하나를 만나는 것입니다. 그들을 찾은 후 많은 시간이 걸렸습니다. 편리한 그라인더 목록이 없었습니다. 나는 그들을 찾아야했다.\nIW: 이삭은 영화 제작조차도 많은 것들에 대한 은유가됩니다.\n이름네 영화, 특히 다큐멘터리가 수집되는 것은 사실입니다. 찾은 것을 선택하기 때문에; 당신은 구부린다; 당신은 돌아 다니고; 당신은 궁금합니다. 당신은 어디에 있는지 알아 내려고 노력합니다. 그러나 우리는 남은 음식을 촬영하지 않기 때문에 비유를 더 강요 할 수 없습니다. 비록 사회가 제쳐 놓는 사람들에 대한 비유가 있지만. 그러나 그것은 비유가 너무 무겁습니다.\nIW: 다른 작품과 마찬가지로 영화를 매우 매력적으로 만드는 다른 것들 중 하나는 자신의 삶을 문서화하는 사람들만큼이나 당신에 관한 것입니다. 손, 얼굴, 천장의 썩은 부분까지 자신을 촬영합니다.\n이름: 두 손이 있습니다. 하나는 카메라를 가지고 있습니다. 다른 하나는 어떤 식 으로든 행동합니다. 저는이 핸드 헬드 카메라 (새로운 숫자)가 매우 가벼우면서도“매크로 포토”라는 아이디어를 좋아합니다. 당신은 매우 가까운 곳에 접근 할 수 있습니다. 한 손으로 다른 한 손을 촬영할 수 있습니다. 한 손은 항상 모이고 다른 손은 항상 촬영한다는 생각이 마음에 듭니다. 나는 손에 대한 아이디어를 매우 좋아합니다. 손은 그라인더의 도구입니다. 손은 화가, 화가의 도구입니다.\nIW: Jacquots와 거의 동일한 샷을 가지고 있음을 알았습니다. Jacques의 머리카락과 손만 있습니다. 그 장면은 너무 아름답고 감정이 가득합니다.\n이름: 나 자신의 영화를 찍었을 때, 나는 단지 자화상을하고 있다고 생각했다. 이제 많은 시청자들이 여기 와서 아무도 보지 않아서 가져 와서 기뻤습니다.“저는 너무나 감동적이어서 몇 년 동안 Jacques와 같은 장면에 도달했습니다. 그의 머리카락 , 그의 눈, 그리고 그의 팔. 그의 손에는 작은 고리가있었습니다.”\n그리고 그들은“어떤 방식으로 영화의 손을 몇 년 동안 만지는 것과 같았습니다.”라고 말했습니다. 나는 그것을 몰랐다. 편집실에서 영리 해 지려고 노력 해줘서 고마워 그러나 촬영할 때 매우 본능적으로 노력합니다. 내 직감에 따라-그게 단어인가요? 나의 연결 후에, 나는 아이디어와 이미지의 연관성. 그리고 한 가지가 다른 것으로가는 방법. 하지만 편집을 할 때 나는 엄격하고 구조적이 되려고 노력합니다. 그리고 그가 저에게 말했을 때, 나는 그것을 전혀 생각하지 못했습니다. 그러나 그는 말했다.“너도 같은 장면을했다.”\n너무 감동해서 울었습니다. “내가 너를 다치게하고 싶지 않았다.”나는 말했다.“내가 아프지 않고 기분이 좋아지게한다.”나는 울고 있었다. 그러나 그는 나를 느끼게했다. Jacques]는 어떤 식 으로든 알고 있습니다. 그리고 나는 생각했다 : 글쎄, 직감으로 일하게되어 기쁘다. 내가 정리하면 마음에 들지 않기 때문입니다. 나는 이것이 예술가라는 것을 이해했다. 직관으로 일하기 때문이다. 당신은 자신의 감정으로 옳은 일, 올바른 장소, 올바른 이미지로갑니다.\nIW: 직관을 따르는 것은 또한“Gleaners”의 모든 훌륭한 탈선에 책임이 있습니다.\n이름: 재즈 콘서트 같아요. 그들은 유명한 주제 인 주제를 취합니다. 그들은 합창으로 모든 것을 함께 연주합니다. 그리고 나팔은 테마로 시작해서 숫자를합니다. 그리고 솔로가 끝나면 테마가 다시 나오고 코러스로 돌아갑니다. 그리고 피아노가 다시 테마를 가져옵니다. 다른 하나는 미쳐서 테마로 돌아와 코러스로 돌아갑니다. 나는 나의 탈선이 이처럼 환상적이라고 생각했다. 내가 느끼는 것, 내가 좋아하는 것의 음악을 연주 할 약간의 자유. 그리고 주제로 돌아갑니다. 사람들은 우리의 남은 음식에서 산다. 사람들은 우리가 던지는 것에 스스로 먹이를줍니다. 저는 '우리'라고 말합니다. 왜냐하면 당신입니다. 나입니다. 모두입니다.\nIW: 이 일을 회고하는 것이 당신에게 무엇을 의미합니까?\n이름: 말해 줄게. 나는 회고했다 MoMA; 나는 하나를했다 아메리칸 시네마 테크; 나는 하나에 워커 아트 센터 미니애폴리스; 프랑스에서 나는 하나에 시네마 테크. 나이가 들어감에 따라 사람들이 영화를 정리하기 시작합니다.\nIW: 영화가 오늘날 사람들에게 무엇을 제공한다고 생각하십니까?\n“저는 저의 침략이 약간 환상적이라는 느낌을 받았습니다. 내가 느끼는 것, 내가 좋아하는 것의 음악을 연주 할 약간의 자유. 그리고 주제로 돌아갑니다. 사람들은 우리가 던지는 것에 스스로 먹이를줍니다. 저는‘우리’라고 말합니다. 그것은 당신입니다. 나입니다. 모두입니다. '\n사법 리그 아마존 의상\n이름글쎄, 당신은 나에게 말해야한다.\nIW: 부정 행위가 될 것입니다. 어떻게 생각해?\n이름: 나는 에너지를 말할 것입니다. 촬영, 직관에 대한 사랑을 말하고 싶습니다. 내 말은, 직관을 가지고 일하고 지능적으로 행동하려는 여성입니다. 그것은 일련의 감정, 직관 및 사물 발견의 기쁨과 같습니다. 그렇지 않은 곳에서 아름다움을 찾는 것. 봄. 다른 한편으로, 구조적이고 조직적으로 되려고 노력하십시오. 영리하려고합니다. 그리고 내가 믿는 것을 cinécriture, 항상 cine-writing이라고 부르는 것. 각본이 아닙니다. 나레이션 단어 만이 아닙니다. 피사체를 선택하고 장소, 계절, 승무원을 선택하고 사진, 장소, 렌즈, 조명을 선택합니다. 사람들, 배우에 대한 당신의 태도를 선택합니다. 그런 다음 편집, 음악을 선택하십시오. 현대 음악가 선택. 믹싱 튜닝 선택 홍보 자료, 보도 자료, 포스터를 선택합니다. 알다시피,이 영화는 수제 영화 제작 작품입니다. 정말 믿습니다. 그리고 나는 이것을 시네 라이팅이라고 부릅니다.\n영화가 잘 완성되면 저에게 잘 쓰여진 것 같아요. 시네 작성. 그래서 나는 그것을 위해 싸운다. 그리고 나는 다른 감독, 그리고 다른 편집자와 함께 일부 시나리오를 아름답게 만들 수 있다는 것을 알고 있습니다. 영화가 그렇게 아름답게 만들어지는 것을 보았습니다. 하지만 내가 촬영하는 방식은 모든 일에 책임이있는 것입니다. 나는 다른 사람들의 프로젝트, 다른 사람들의 시나리오에서 일하지 않습니다. 겸손하지만, 나는 내 자신의 일을 믿어 감동을 주려고 노력했다. 청중이 영리 해 지도록 영리하게 노력하십시오. 그리고 저는 여러분에게 말합니다. 그들은 나와 함께 지적 청중처럼 행동합니다. 그들은 아름다운 질문을 제기합니다. 그들은 상영 후 나에게 이야기한다. 그들은 나에게 개인적인 것을 말하고 있습니다.\n그들은 그들이 감동했다고 말합니다. 좋은 느낌입니다. 박스 오피스와는 아무런 관련이 없습니다. 나는 그것이 잘되기를 희망하지만 완전히 다릅니다. 작동하면 행복합니다. 당신은 '101 박”— 총 퍼덕였습니다. 그러나 사람들이 그것에 대해 이야기하고 좋아할 때 – 좋습니다. 내 에너지를 깨뜨리지 않습니다. 내가 패배자 인 것 같은 느낌이 들지 않습니다. 나는 퍼가 있었고 성공했다.\nIW: 이것은 매우 아름답습니다. 모두가 그것을 좋아할 것입니다.\n이름: 나는 다시 길에 있습니다. 길에 갈거야-그래 자유 — 자유를 얻으려고 노력합니다. 다른 사람들이하는 일; 성공의. 사소한 일이 없도록 노력합니다. 나는 길을 많이 느낍니다. 비록 도시에 살고 있는데 지붕이 있습니다.\nIW: 아름다운 지붕입니다.\n이름: 썩은 지붕입니다. 추가 할 수도 있지만 고정합니다. 내가 [천장]이라고 말하는 방식이 재미 있다고 생각하지 않습니까? 박물관에서 감상 할 수 있을까요? 예, 예술이 될 수 있습니다. 아무것도 아름다움이 될 수 있습니다. “이것은 썩은 천장입니다. 그리고 이것은 박물관입니다.”천장이 썩었습니다. 누수가 방해가됩니다. 압정 압정이오고있다. 그런데 왜 박물관에 가서“[천장]에 이것을 두었을 때 도피가 아름답습니까?”라고 말해야합니다. 인생은 — 아름다움, 즐거움, 즐거움, 즐거움을 찾는 것입니다. 때로는 지루한 곳에서 재미를 찾는 것; 부담이 될 때 재미를 찾는 것. 항상 무언가 다르게 보이게 할 수 있습니다. 어떤 식 으로든 내가 불행하지 못하도록 보호한다는 말입니다. 내 인생에는 큰 불행과 큰 고통이 있습니다. 그리고 나는 어떤 식 으로든 보호받습니다. 내 주변의 죽은 사람들조차도 나를 보호한다고 생각합니다. 그래서 저는 불평 할 자격이 없습니다.


제천시 골프장 중수 유상화 시동…"내년부터 적용 검토" :: 공감언론 뉴시스통신사 ::\n제천시 골프장 중수 유상화 시동…"내년부터 적용 검토"\n등록 2021.12.05 11:07:35수정 2021.12.05 14:33:42\n제천 킹즈락골프장 *재판매 및 DB 금지\n[제천=뉴시스] 이병찬 기자 = 충북 제천시가 민간 골프장에 무상 공급하던 하수처리장 방류수(중수) 유상화에 시동을 걸었다.\n5일 제천시에 따르면 제천시의회 산업건설위원회는 시가 제출한 '물의 재이용 촉진 및 지원에 관한 조례안'을 원안대로 의결해 본회의로 넘겼다.\n생활하수 등을 정화한 중수는 하류 하천으로 방류하는데, 시는 그동안 이 물 일부를 펌핑해 인근 킹즈락CC에 공급했다. 골프장에 무상 공급된 중수는 골프장 내 잔디 관리에 사용됐다.\n시는 애초 이 조례안을 지난 10월 임시회에도 상정했으나 '시장이 불필요하다고 인정할 경우에는 부과하지 않을 수 있다'는 단서 조항 논란으로 제동이 걸렸다.\n이번 제307회 정례회에서 재상정한 조례안은 이 단서 조항을 삭제했다. 중수 값 부과에 관한 시장의 재량을 축소한 것으로 풀이된다.\n그러나 이 조례가 발효하는 내년부터 킹스락CC에 대한 중수 값 부과가 현실화할지는 여전히 미지수다. 시의회 상임위가 의결한 조례안 역시 '부과할 수 있다'라는 임의 규정이기 때문이다.\n킹즈락CC에 부과할 중수 값은 조례에 따라 재처리수(중수) 요금을 산정하는 위원회 논의를 거쳐 정하게 된다. 이 골프장이 사용하는 중수가 연간 14만3000t인 점을 고려하면 연 8400여만원(서울시 중수 값 기준)을 부담하게 될 것으로 보인다.\n시는 킹즈락CC의 옛 주인인 힐데스하임CC와의 협약에 따라 중수를 무상 공급해 왔다. 그러나 주인이 바뀌면서 골프장 측과 시와의 협약은 실효했다는 게 시의 판단이다.\n시 관계자는 "하수 재처리에는 1톤당 2700원의 비용이 든다"면서 "이 비용과 경제 상황 등을 종합적으로 고려해 중수 값을 책정한 뒤 부과 여부를 결정하게 될 것"이라고 말했다.\n3김민정, 득녀 소감 "깜짝 놀랄 정도로 ♥조충현 붕어빵"\n4'상습 도박' 슈 "신정환은 불법…난 불법은 아냐"\n5"야해서 못 보겠어" 김수민 전 아나운서 19禁 신혼 공개\n5尹, 5·18 기념사 유출...황교익 "대통령 책무 수행 능력 없으면 물러나라"\n4美 캘리포니아, 휘발유 6달러 넘어…JP모건 "전국화될 수도"\n5러시아 재무 "돈 있다. 디폴트 선언 안해…루블화로 지불"\n3긴축 속도 빨라지나...올해 기준금리 네차례 연속 인상 전망도\n4정은보 "99% 손실 루나 사태, 전문가와 논의 예정"\n3식용유 사재기 확산될라…정부 "가격 인상 없을 것" 수습(종합)\n4법인세 최고세율 25→22% 인하 가능성…세수 감소 부담될라\n5공급폭탄 쏟아지는 인천, 미분양 4배 늘고 집값은 뚝뚝\n2“내가 정한 시간에 카톡 보낸다”…카카오, 예약 메시지 기능 도입\n3'망 사용료' 두고 다시 맞붙은 SKB·넷플…입장차만 재확인해\n4넷플릭스, 가입자 감소·주가 하락에 직원도 줄인다…150명 정리해고\n5"갤버즈 너로 정했다"…삼성, 이번엔 '버즈2 포켓몬 패키지' 선봬\n4한동훈 '증권범죄합수단' 즉시 부활 지시...어디를 겨눌까\n5중앙지검 중간급도 '尹라인'…대장동 팀장은 한직으로\n3노벨문학상 작가 압둘라자크 구르나 "전쟁·폭력 절대 합리화 안 돼"


[UFC] 타이론 우들리 vs 리온 에드워즈 취소. 콜비 코빙턴 "내가 나서겠다" - RANK5(랭크5)\n승인 2020.03.16 17:54\nUFC LONDON POSTER\n[랭크5=이학로 통신원] 21일 영국 정부는 코로나 바이러스를 이유로 각종 스포츠 이벤트를 이번 주말을 시작으로 금지시켰다. 그러므로 영국 런던 O2 아레나에서 열리기로 했던 UFC ESPN+ 29는 어쩔수 없이 최소가 되었다.\n영국 정부의 발표 이후 UFC 측에서는 다움 주말에 예정된 이벤트는 미국에서 진행 될 것이라고 발표했지만 이벤트의 장소나 다른 정보는 아직까지 발표 되지 않은 상태이다.\n게다가 미국 대통령 도날드 트럼프가 여행 금지국에 영국을 포함시키면서 타이론 우들리(37, 미국/ATT)과 리온 에드워드(27, 잉글랜드/팀 레네게이드 MMA)와의 대결은 불가능해졌다. 리온 에드워드의 불참소식이 전해지자 다른 파이터가 손을 들고 대채자로 자청했다. 그는 콜비 코빙턴(31, 미국/아메리칸 탑 팀)이다.\n코빙턴은 자신의 트위터에 "에드워드가 불참한다고 들었다. UFC와 미국은 영웅이 필요한듯. 미국의 챔피언이 MAGA 모자를 쓰고 우들리를 두들겨 패는걸 보고 싶은 사람? 당신들과 나의 기쁨을 누리고 싶다면 다음주 ESPN에서 보시라'라며 자신이 나서겠다고 자청했다.\n코빙턴의 글을 본 우들리는 동영상을 올리며 반응했다. 그는 "코빙턴은 나의 넘버 원 선택이다. 그와 싸우기만을 늘 바래왔다. 코빙턴과의 싸움이 제일 말이 되는 경기다. 에드워드와의 경기 성사 전에 그와 싸우기로 했는데 그가 턱 부상을 이유로 내뺐다. 근데 지금와서는 괜찮다고 저런다? 언제든 그랬듯이 관심병인거 같다"라며 코빙턴을 무시하면서도 그와 싸움을 원한다고 확실하게 밝혔다.\n코빙턴은 지난 12월 미국 라스베가스에서 열린 UFC 245에서 현 UFC 웰터급 챔피언 카마루 우스만(32, 카메룬/하드 낙스 365)에게 5라운드 4:10초만에 TKO로 패하며 벨트를 쟁취에 실패했다. 그는 이 경기를 마지막으로 옥타곤에 나타나지 않았다. 우들리도 지난해 3월 UFC 235에서 우스만에게 속수무책으로 패배하며 벨트를 내주었고 그 뒤로는 한 동안 옥타곤에 모습을 들어내지 않았다.\nUFC 대표 데이나 화이트는 코로나 바이러스가 확산되는 분위기에도 미국 나라 전체가 문을 닫지 않는다면 경기를 무조건 성사시키겠다고 말했다. UFC가 과연 6일 남은 상태에서 코빙턴의 제의를 수렴하고 경기를 성사시킬지 궁금증이 모아진다.\n#콜비 코빙턴 #카마루 우스만 #타이론 우들리 #리온 에드워드 #UFC #런던


갈기만 검은색인 白馬를 뜻하는데, 우리 것을 찾는 自由로운 영혼의 모습을 그려보고 싶다.\n은퇴후 전문가되기의 준비가 필요하다\n[앙코르스쿨 강사 인터뷰] ⑨ 이재원 “은퇴 후에도 즐길 수 있는 것을 찾아라”\n“지금까지 하지 못했던 일에 도전해보시길 바랍니다. 특별히 관심을 가지는 게 없다고요? 그렇다면 자신이 좋아하는 것이 무엇인지를 먼저 찾아보세요.”\n나이가 들어갈수록 새로운 것에 도전하는 것을 주저하는 이들이 많다. 식당도 이왕이면 단골집, 만나는 사람도 매번 같은 사람, 입는 옷도 항상 같은 스타일. ‘이 나이에 내가 무슨…’ 이런 말이 버릇처럼 나온다면? 아마도 별다를 것 없는 내일이 펼쳐질 지루한 은퇴 생활이 당신을 기다리고 있을지 모른다.\n현업에 있을 때야 지루할 틈이 없다. 잠자는 시간을 제외하면 집보다는 직장에서 보내는 시간이 많아서다. 하지만 은퇴 후에는 상황이 달라진다. 집에 있는 시간이 많아지고 만날 사람도 크게 줄어든다. 누구도 나에게 ‘일’을 강제하지 않고, 내 스스로 모든 것을 결정해야 된다. 일에 매진했던 자신의 에너지는 갈 곳을 잃은 채 방황한다. 쓰일 곳을 찾지 못하면 말이다.\n물론 누구나 좋아하는 것이 있기는 하다. 이들 대부분은 ‘은퇴 후엔 골프나 여행 등 그동안 바빠서 자주 못 즐겼던 레저 생활을 즐기자’라며 막연하게 생각하곤 한다. 실제 은퇴 초반에는 많은 이들이 골프나 여행을 마음껏 즐긴다. 하지만 불행히도 그것만 하고 지내기에는 남은 세월이 너무 길다. 상당수가 몇 년 안 가서 손을 뗀다. 그렇다면 은퇴 생활이 즐겁기 위해서는 무엇이 필요할까?\n앙코르스쿨 이재원 강사는 ‘은퇴 후 어떤 분야에서 최고의 전문가가 되기를 바라는 간절한 마음’이라고 말한다.\n“꼭 경제적인 고려를 하지 않더라도 자신이 할 수 있는 일을 찾아야 합니다. 봉사활동도 좋아요. 단, 자신의 능력을 충분히 활용할 수 있는 일이어야 합니다. 특정한 분야에서 전문가가 돼야 한다는 말입니다. 이러기 위해서는 은퇴 전에 충분한 준비가 필요해요. 직장생활에서의 경험을 활용해서 자격증에 도전하는 것도 좋고, 스스로 연구와 공부를 통해 충분한 식견을 갖는 것도 좋습니다.”\n그의 은퇴생활은 ‘우리나라 역사 공부’에 초점이 맞춰져 있다. 그는 현재 우리나라 역사를 공부하는 시니어클럽 ‘궁궐이야기(회장 이효일, 공동시삽 이재원, 우태우)’의 시삽을 맡고 있다. 정기적으로 은퇴자들과 교류하면서 회원 관리와 클럽 내 행사를 챙기는 역할을 한다. 궁궐이야기 클럽은 온라인 회원수가 450여명, 궁궐 답사 등 오프라인 모임에도 매번 50여명의 회원들이 모인다.\n사실 그는 역사에 큰 관심을 두지 않았던 사람이다. 직장을 그만 둔 뒤, 지인의 소개로 궁궐이야기 클럽 활동을 하게 된 것이 인연이 됐다. 처음에는 역사에 큰 흥미를 느끼지 못했지만 멘토 역할을 하는 선배 은퇴자들의 열정에 매료돼, 본격적으로 공부를 시작하게 됐다. 이제는 매주 서점에 나가서 관련 서적을 찾아보고 저자 강연회를 다니는 등 역사 공부 재미에 푹 빠져 있다.\n그는 대기업에서 전략과 비전을 다루는 부서에 오랫동안 근무했다. 덕분에 직장생활을 하면서 누구보다 비전과 혁신, 꿈이라는 단어를 많이 사용했다. 회사의 전략을 기획하고 직원들이 이를 실천할 수 있게 독려하는 것이 그의 역할이었다. 그는 언제나 남보다 빨라야 했고 진취적인 모습을 보였다. 하지만 직장생활을 그만 둔 뒤, 자신은 정작 스스로의 전략과 비전을 만들지 못했다는 것을 깨달았다. 은퇴 준비에서만큼은 다른 직원과 별반 다를 것이 없었던 것이다.\n“생각해보니까 내 준비를 하나도 못 했다는 것을 알았어요. 직장 생활에서야 회사의 내일을 준비하자고 말했지만 정작 나의 내일은 신경 쓰지 못했던 거죠. 그래서 직장 생활을 그만둔 뒤 참으로 많은 이들을 만나고 다녔던 것 같아요. 덕분에 제가 오랫동안 즐길 수 있고 몰입할 수 있는 것을 찾았습니다.”\n은퇴 후에도 재미를 느낄 수 있는 것을 찾아야 한다. 단순히 자기 만족을 위한 재미가 아니라 마땅한 동기부여가 있을 수 있는 재미여야 한다. 딱히 자기가 좋아하는 게 없다는 말은 핑계에 지나지 않는다. 만일 그렇다면 다양한 분야의 사람들을 만나고 그들에게서 나의 가능성을 역으로 발견하면 자신의 영역을 찾을 수 있다. 누가 알아서 챙겨줄 수 있는 부분이 아니다. 가만히 앉아 있으면 아무도 당신에게 즐거운 일을 만들어주지 않는다.\n“누군가 당신에게 지금 20대로 돌아갈 기회를 준다고 말한다면 어떻게 대답하시겠습니까? 아마 많은 분들이 다시 젊은 시절로 돌아가고 싶다고 말할 듯 합니다. 하지만 은퇴 생활을 정말로 행복하게 즐기고 있는 이들은 ‘나는 돌아가기 싫다’고 당당히 말하지 않을까요? 여러분은 어떤 자리에 있기를 원하시나요?”\n[이재원 강사의 추천 도서]\n어떤 현상을 설명하기 위해서는 그것의 흔적을 살펴보는 과정이 필요하다. 언제 시작됐는지, 무슨 조건이었는지, 어디에서 발생한 것인지, 또 다른 변수는 없었는지 등 다양한 조건을 종합해 그 이유를 밝혀낸다. 그런 의미에서 역사는 우리가 발을 딛고 사는 우리나라의 다양한 사회 문화 현상을 설명하기 위한 수단으로 설명될 수 있다. 특히 시기적으로 멀지 않은 근현대사는 우리 시대의 또 다른 얼굴이 될 수 있다.\n역사학자 이덕일의 『근대를 말하다』(이덕일, 역사의아침)는 600년 왕조의 몰락과 함께 망국의 아픔을 고스란히 담고 있는 역사평설이다. 구한말 열강들의 틈바구니에서 스러져간 조선과 대한제국의 역사에서 시작해 일제 식민통치와 임시정부 수립, 독립운동 등 역사 속의 장면들이 53가지 키워드로 정리돼 있다. 이 책은 우리 역사를 단순하고 획일적으로 보던 기존의 시각을 탈피했다는 평가를 받는다. 저자는 망국의 역사를 정면으로 바라보는 용기만이 우리에게 새로운 미래를 제시할 것이라고 말한다.\n역사는 과거에 머물지 않는다. 현재와 미래를 향한다. 기록된 과거를 놓고 현재와 미래를 설명한다. 사람의 역사 역시 마찬가지이다. 나의 과거를 멀리 하지 않고, 그것의 의미를 설명할 수 있는 사람은 자신 앞에 당당하다. 이런 의미에서 은퇴를 앞두고 준비해야 할 것 중 하나는 자신을 돌아보는 것이다. ‘나는 무엇이었다’고 말할 수 있는 사람이 돼야 한다. 은퇴했다고 자신의 역사가 끝나는 것이 아니다. 새로운 시작을 위해 필요한 것은 바로 자신 앞에 마주서는 것이다.\n작성일 2013-02-14 19:16\n카테고리 일과 공동체\n2013-03-08 00:02 2013-02-14 19:16\n은퇴 좋은일찾기 전문가 준비\n이은숙 2013-12-24 09:36 # 수정/삭제 답변달기 퍼머링크\n선생님에 좋은글 잘 읽었습니다\n또 한 해가 간다는 마음이 스산하고 쓸쓸하군요\n새로운 시작을 위해 좋은 마무리가 되구 재미있고 즐거운 노후를 맞기 위해\n시니어 파트너즈에 가입했는데 출석이 저조해 죄송해요\n열심히 노력할께요 세상에서 가장 아름다운 거울은 해맑고 고요한 자신에\n눈동자라 하더군요 선생님이 추천하신 도서 근대를 말하다 책을 읽어볼께요\n늘 건강하세요!!!!!!!~~~~~~~ 은숙\n황수현 2014-05-03 07:08 # 수정/삭제 답변달기 퍼머링크\n개인의 역사도 마찬가지로 과거를 돌아보고 반성하면서\n미래를 이루어가는 과정에서 또 다른 반성을 만들지 않기위한 노력이 필요하다고 생각됩니다.\n항상 같은 모습을 지니고 계시는 선생님의 좋은 글! 감사히 읽었습니다.\n2014-09-15 15:43 # 수정/삭제 답변달기 퍼머링크\n« Previous : 1 : 2 : 3 : 4 : 5 : ... 80 : Next »\n- 가리온 / 이재원\n국립중앙박물관 박물관협회 선사고대관 큐레이터\n종친회 시사 친척 벌초\n어머니 누나 자매 토속촌 와룡공원 길상사 효재\n대한제국 고종 의친왕 영친왕 덕혜옹주\n부자 미래설계 선진국 중국 지하자원 인적자원 유산\n용왕정 대사증후군 산책\n안중근 동양평화 유묵\n등산 북한산 음식 노화\n뇌 걷기 감각 신경 취미 버드워칭\n공연 문화 세계유산 문화자원\n축제 왜목해오름 태백산눈꽃 화왕산억새\n청계산 트럭터미널 옥류봉 매봉 옛골 양재 강남 정자 신분당선\n송년 한옥마을 도보 천년타임캡슐 남산타워 사랑의 자물쇠 팔각정 봉수대\n미술산책코스 국립현대미술관 간송 리움 호림 서울시립미술관\n가리온의 달려보기 (0)\n삶과 나이들기 (14)\n일과 공동체 (3)\n친구, 가족, 웃음 (6)\n건강과 운동 (4)\n공연과 문화 (33)\n취미와 생활 (20)\n은퇴후 전문가되기의 준비가 필요하다 (3)\n小白山 산행기 (5)\n은퇴는 없다. 永遠한 詩人 황금찬선.. (10)\n후원(後苑)을 어떻게 볼 것인가? (18)\n[앙코르스쿨] 생활과 레저분야의 산업 (13)\n개인의 역사도 마찬가지로 과거를 돌아.. 황수현 2014\n선생님에 좋은글 잘 읽었습니다 또.. 이은숙 2013\n오랫만에 혹한 산행하셨군요. 힘은 들.. 문장모 2013\n추운데 가길 망설여졌으나 오랜만에 나.. 가리온 / 이재원 2013\n하도 글을 안써서 댓글에 응답하는 것.. 가리온 / 이재원 2013


Callwood Distillery - 토톨라 - Callwood Distillery의 리뷰 - 트립어드바이저\n모든 토톨라 음식점 Callwood Distillery 근처 음식점\n토톨라의 모든 관광명소 Callwood Distillery 근처 관광명소\nCallwood Distillery, 토톨라\n카리브해 영국령 버진아일랜드 토톨라 토톨라의 관광명소 Callwood Distillery\n202 건의 리뷰 17위(65건의 토톨라 소재 관광지 중) 역사적인 장소, 맥주 제조장, 관광명소, 음식 / 음료 Cane Garden Bay, Tortola+1 284-495-9383웹사이트\n모든 사진(125장) 전체 보기 리뷰 하이라이트 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다\n참여해주셔서 감사합니다. 리뷰 게시 날짜: 1주일 전 Ken D, Bertram, 텍사스\n추가 보기 일반지도위성지도 지도 업데이트가 중지되었습니다. 확대하여 업데이트된 정보 보기 확대 재설정 지도 업데이트 중… 지도로 돌아가기 개요 4.0 202건위 리뷰아주좋음35%좋음39%보통17%별로5%최악4%1주일 전“Second visit, wife loves the panty dropping rum”3주 전“Quiet little distillery with friendly staff and good prices”위치 Cane Garden Bay, Tortola\n문의처 웹사이트 +1 284-495-9383이 리스팅 정보 개선하기이 관광명소가 성인 전용인가요?네 아니오 모름 이 활동을 사전 계획 또는 예약 없이 이용할 수 있나요?네 아니오 모름 실외 관광명소 또는 활동인가요?네 아니오 모름 이 관광명소가 "꼭 봐야 하는" 장소인가요?네 아니오 모름 이 명소는 대중교통을 이용하여 갈 수 있나요?네 아니오 모름 서늘한 날 즐기기에 좋은 활동인가요?네 아니오 모름 무더운 날 즐기기에 좋은 활동인가요?네 아니오 모름 이 관광명소에서 방문객에게 현지 문화 체험을 제공하나요?네 아니오 모름 화창한 날 즐기기에 좋은 활동인가요?네 아니오 모름 이 명소는 일 년 중 휴업 기간이 따로 정해져 있나요?네 아니오 모름 도움을 주셔서 감사합니다! 사이트를 나가기 전에 다른 경험을 공유해주세요. 리뷰 쓰기\n여행자 평가 아주좋음72좋음73보통35별로12최악10여행자 유형가족커플나홀로 여행비지니스친구기간 3~5월6~8월9~11월12~2월언어 모든언어 한국어 (71)영어 (192)독일어 (3)기타 언어 언어 한국어 (71)영어 (192)독일어 (3)스페인어 (2)프랑스어 (2)러시아어 (1)이탈리아어 (1)폴르투갈어 (1)\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Ken DBertram, 텍사스131리뷰 게시 날짜: 1주일 전 여기에 시간 낭비 하지 않고이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오dougmatt_ta14446리뷰 게시 날짜: 1주일 전 모바일 두 번째 방문, 아내를 사랑하는 중식 스럽 갖추었으면 드롭 럼더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Lesley G블루밍턴, 인디애나72리뷰 게시 날짜: 3주 전 친절한 직원들과 좋은 가격은 조용하고 작은 양조장이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오OfficeMaxSt. Augustine, FL15562리뷰 게시 날짜: 4주 전 독특한이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Art M3리뷰 게시 날짜: 2017/05/07 좋은 전환이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\njohn bMarlton, 뉴저지177214리뷰 게시 날짜: 2017/04/27 Historic and funGoogle 번역기 더 보기john b님, 감사합니다. 번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오frederick k페토스키, 미시간10842리뷰 게시 날짜: 2017/04/26 특별한 아무것도이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오RMurp007Windsor, ON116리뷰 게시 날짜: 2017/04/17 방문할 가치가 있는이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\nAirTropical_com세인트 프랜시스, 과들루프7850리뷰 게시 날짜: 2017/04/11 Tout petit et photo interdite !Google 번역기 더 보기AirTropical_com님, 감사합니다. apollo12Macclesfield, Cheshire250142리뷰 게시 날짜: 2017/04/11 Tasty experienceGoogle 번역기 더 보기apollo12님, 감사합니다. 이전\n리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점BananaKeet Cafe705건의 리뷰 1.47km 떨어짐 Myett's Garden and Grill550건의 리뷰 0.38km 떨어짐 Quito's Gazebo178건의 리뷰 0.56km 떨어짐 Stoutt's Lookout Bar56건의 리뷰 1.24km 떨어짐 주변 관광명소Cane Garden Bay906건의 리뷰 0.19km 떨어짐 Brewers Bay243건의 리뷰 2.26km 떨어짐 Sunny Caribbee Spice Shop & Art Gallery94건의 리뷰 3.82km 떨어짐 Long Bay Beach211건의 리뷰 4.32km 떨어짐 Q & ACallwood Distillery 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.게시물 가이드라인전송하기승인: 이전다음12


전체뉴스 468901-468910 / 485,985건\n쌍용자동차 노조 18일 찬반투표해 19일 파업 돌입키로\n... 상당수가 작업을 거부한채 "93 임투방향과 2교대 근무건에 대한 보고대회"를 갖고 노동쟁의발생신고를 결의한후 노동부와 중앙노동위원회에 쟁의발생신고서를 제출했다. 중앙노동위는 이에따라 오는 17일까지의 냉각기간중 노사에 대해 알선.조정에 들어갔다. 쌍용자동차 노조는 임금 16.3%인상(통상기준) 상여금을 6백%에서 7백%로 올려줄것 등을 요구하며 지난 10월13일부터 지난 5일까지 사용자측과 7차의 협상을 벌였으나 의견차이로 결렬됐다.\n미국 이전가격 세무조사 어떻게 대처하나..일본 종합상사\n... 관심거리다. 가네마쓰미현지법인이 미국세청으로부터 세무조사통보를 받은것은 작년초. 통상 2~3년에 한번씩 하는 정례적인 조사이려니 생각하고 가네마쓰상사는 처음에는 대수롭지 않게 여겼다. 그러나 작년하반기 미국세청은 예년에 없던 이상한 요구를 해왔다. 지난 87년부터 89년까지 3년동안 일본본사와 이루어진 거래에 대한 수출입자료를 제출하라는 것이었다. 6백여품목에 대해 본사와 미현지 법인간 수출입가격 을 조사해봐야 겠다는게 자료요청의 이유였다. 미국세청은 이와함께 ...\n법규위반 차량 골라 사고유발...경찰, `자해운전사' 단속\n... 일년평균 50~80건의 사고를 내 경찰의 추적을 받고 있는 수 원시내 K시내버스회사가 기사 김모씨(46)는 악질적인 `단골피해자''. 그는 교통법규를 위반하는 차량을 만나면 재빠르게 돌진해 들이받아놓 고 약점을 이용해 즉석에서 합의금을 요구하는데 대부분의 운전자들이 신 고를 하게 되면 귀찮고 자신의 잘못이 명백하므로 쉽게 응하게 된다는 것 이다. `먹이대상''은 대부분 초보운전자나 돈이 있어 보이는 자가운전자등. 김씨의 버슨 ㄴ일년중 두달이상은 경미한 차량수리를 이유로 운행을 ...\n서울교대총학생회,오늘부터 수업에 복귀키로 결정\n교사임용제도 개선과 관련,9월15일부터 수업거부에 들어갔던 서울교대 총학생회는 9일 오후 확대간부회의를 갖고 10일부터 수업에 복귀키로 결정했다. 총학생회측은 "집단유급을 감수하고 투쟁하더라도 교사임용제도 개선과 관련된 학생들의 요구가 받아 들여질 가능성이 없을 것으 로 판단,수업에 복귀키로 했다"고 밝혔다.\n엑스포전시장 활용 논란...민간매각운영 방침에 학계반발\n... 9일 경실련 주최로 열린 `엑스포 사후관리의 방향'' 공청회에 참석한 여. 야의원과 학계 전문가 등은 "정부의 상업용지 용도변경 방침은 수익성만 앞세운 졸속 결정이며 특정 재벌기업에 대한 특혜 의혹이 크다"며 백지화 를 요구하고 나섰다. 양지원 한국과학기술원 교수는 이날 주제발표를 통해 "국제전시구역을 상업용지로 용도변경해 일단 매각하고 나면 이 일대가 위락단지로 바뀔 것은 불을 보듯 뻔한 일"이라며 "엑스포공원이 과학기술교육의 장이 아 닌 단순 ...\n농산물개방 철회요구 청와대에 전보보내기운동\n"더이상의 농산물 수입개방은 우리 농업의 존망만이 아니라 민족의 사 활까지 걸린 문제입니다." 8일부터 전남도내 각 농촌에서 김영삼 대통령 앞으로 쌀을 뺀 14개 농 산물 수입을 추가개방하기로 한 정부방침 철회를 요구하는 전보를 보내자 는 운동이 확산되고 있다. 전남지역 농민들의 이런 움직임은 `우리쌀지키기 광주.전남대책회의''( 상임위원장 전태갑 전남대 교수)가 한국농어민후계자연합과 전국농민회총 연맹과 함께, 김 대통령이 오는 19, ...\n상장기업 분식결산 여전히 성행..조선맥주/범양건영 등\n... 분식결산이 여전히 성행하고 있다. 9일 증권감독원은 12월결산기업의 92년 재무제표에대한 일반감리과정에서 지난5일 증권관리위원회에서 임원해임권고등의 중징계를 받은 한국강관 외에도 조선맥주등 7개상장사의 분식결산사실이 적발돼 시정요구 경고등의 조치를취했다고 밝혔다. 또 이달말 기업공개가 확정된 화신제작소등 3개공개예정기업도 감리과정 에서 분식결산사실이 적발됐다. 12월결산법인의 일반감리는 지난6월 80개 12월결산법인을 무작위추출해 시작했는데 그동안 감리가 끝난 ...\n정부규제 대폭폐지 필요/내각에 추진기구 건의...일본\n[도쿄=김형철 특파원] 일본경제의 구조조정방안을 제시하기 위해 수상 의 사적 자문기관으로 설립된 경제개혁연구회는 8일 정부규제의 대담한 폐지와 완화를 시행하기 위해 수상을 중심으로 하는 추진본부를 내각내에 설치할 것을 요구하는 중간보고를 호소카와 모리히로 수상에게 제출했다. 히라이와 가이시 경제단체연합회(경단련) 회장이 이끄는 이 연구회는 또 부당한 행정개입을 막기 위해 제3자에 의한 감찰조직 설치를 제안했다. 연구회는 수급조정을 위한 ...\n(주)마인, 인조석재 개발...일본.중국에 수출추진\n... 임진강돌 등 다양한 형태의 자연석과 동일한 질감을 지니고 있으면서도 자연석보다 가격이 3분의 1정도로 저렴하다. 물성에서도 압축강도가당 2백40kg으로 자연석에 뒤지지 않으면서 무게 가 자연석의 절반정도로 가볍고 단열성 흡음성 방화성 등이 우수한 것으 로 평가받고 있다. 또한 시공방법도 자연석과는 달리 타일공법을 사용함으로써 비교적 간 편하며, 소비자의 요구에 따라 주문생산이 가능해 주택의 내.외장재 및 조경용으로 사용이 늘고 있다.\n고엽제 후유증과 관련,미국내 고엽제 제조회사를 상대로 피해보상을 요구 하는 소송이 국내에서는 처음으로 월남전 참전용사들에 의해 제기된다. 대한해외참전전우회(회장 박세직)는 8일 월남전 파병으로 인한 고엽제 후 유증환자들을 대신해 이달안에 미국의 고엽제 제조회사를 상대로 한 소송을 미국 현지변호인단을 통해 낼 예정이라고 밝혔다. 전우회는 이에따라 지난 4일 현재까지 고엽제 후유증을 신고해온 5천6백64 명중 1차로 윤병옥씨(48.경기도 고양시 ...\n처음이전 46891468924689346894468954689646897468984689946900 다음끝


〈네이처 인덱스 2020 한국 특집호〉 발간, 과학 한국 집중 조명…“한국은 글로벌 혁신 리더” - 대학지성 In&Out\n- 1993년 후 27년 만에 한국의 연구 성과와 제도 다뤄\n- R&D 톱다운 방식에서 연구자 주도 기초연구로 전환\n- '빠른 추종국(fast follower)'에서 '선도국(first mover)'으로\n- K방역 성공은 기초연구 투자 결실…정부 주도 연구로 진단키트 개발\n- 2019년 국내 연구기관 성과 지표, 서울대 1위·KAIST 2위\n한국 과학계가 코로나19 사태를 거치면서 국제적으로 집중 조명을 받고 있다. 코로나19 확산 이후 우리나라의 방역·의료기술이 전 세계적인 호평을 받고 있는 가운데 국제학술지 ‘네이처(Nature)’가 연구개발(R&D), 과학 기술력 등 한국 과학계 전반을 다룬 특집호를 지난달 28일 발간했다.\n▲ ‘네이처 인덱스 2020 한국 특집호’ 표지 (출처=네이처)대전 한국항공우주연구원에서 연구원들이 다목적 인공위성 '천리안 2B'의 전자파 실험을 하는 모습이다.\n네이처는 이번 특집호를 통해 "한국이 연구와 체계적 개혁, 인재 모빌리티에 대한 투자를 통해 글로벌 혁신리더로 발돋움했다"고 평가했다. 특히 정부 주도의 '톱다운(top-down)' 정책이 정부·학계·산업계 사이의 강한 협력 관계를 구축해 한국이 정보통신기술과 혁신 분야에서 세계적인 리더가 될 수 있었다고 분석하고 이러한 특성이 효과를 본 대표적 사례로 코로나19 진단 키트의 신속한 개발과 생산을 들었다.\n또 지난 2000년 국내총생산(GDP)의 2.1%를 연구개발비로 사용하던 것에서 2018년에는 4.5% 이상으로 늘었다는 점을 소개하면서 한국의 연구개발 전략이 정부 주도의 톱다운 방식에서 연구자 주도 기초연구 강조 기조로 전환하고 있다고 분석한 네이처는 기초연구와 독창적인 연구개발에 투자해 ‘빠른 추종국(fast follower)’이 아닌 ‘선도국(first mover)’이 되겠다는 한국의 연구전략을 집중 조명했다.\n한국이 미국의 ‘사이언스(Science)’誌와 더불어 과학저널 쌍두마차로 통하는 영국의 ‘네이처(Nature)’誌에 커버 기사로 다뤄진 것은 대전 엑스포가 열린 1993년 이후 27년 만에 처음이다. ‘네이처 인덱스(Nature Index)’는 <네이처>를 발행하는 스프링거가 펴내는 국제적 권위의 과학연구 성과지표로, <사이언스> <셀> 등 자연과학 분야 세계 상위 1%의 과학저널 82개에 실린 논문의 연구 성과를 고려해 산출된다.\n◇ GDP 대비 R&D 투자 세계 2위\n한국의 적극적이고 높은 R&D 투자 비중에 주목한 특집호는 한국이 코로나19 확산 위기에 발빠르게 대처 가능했던 근본적인 배경엔 정부 주도의 강력한 R&D 예산 투입이 있었다고 분석했다. 지난 2018년 기준 한국의 국내총생산(GDP) 대비 R&D 예산 비율은 4.5%로, 이스라엘(4.9%)에 이어 세계 2위다. 2000년 GDP의 2.1%였던 R&D 지출 비중은 2018년 4.5%로 2배 이상 높아졌으며 2020년에는 4.9%에 달한다. 이에 기반해 ICT(정보통신기술) 강국으로 떠올랐기에 코로나19 확진자에 대한 치밀한 역학조사, 민간 주도의 발빠른 진단시약 상용화 등으로 이어졌다는 것이다.\n우리나라는 그동안 정부 주도의 응용 연구를 통해 반도체와 무선통신에서 세계적인 국가로 발돋움했다는 평가를 받았다. 그런데 지난 10년간 이런 응용 연구 중심에서 벗어나 기초연구에 투자해야 한다는 공감대가 이뤄졌다. 한국 정부는 이를 위해 연구자 주도의 창의적 연구 지원을 강조하기 시작했다. 2017년 문재인 정부가 출범한 뒤 연구자 중심의 기초연구 예산을 2025년까지 2조5000억 원으로 늘린다는 계획을 세웠다. 2020년 정부 R&D 투자는 지난해에 비해 18% 늘어난 24.2조원에 달한다. 네이처는 이런 연구개발 투자는 단순히 경제성장을 유지하기 위한 ‘빠른 추종자’가 아닌 ‘선도자’가 되겠다는 국가의 목표가 반영된 것이라고 평가했다.\n▲ 2015~2019년 국내외 대학의 삼성과 공동연구 비중 순위\n네이처는 이와 함께 한국 전체 R&D 지출의 약 4분의3을 차지하는 민간 부문에서도 삼성과 LG 등 주요 대기업의 기초연구 투자가 급증하고 있다고 전했다. 데이비드 스윈뱅크스 네이처 인덱스 개발자는 “한국이 응용연구뿐 아니라 기초연구를 증진하려는 정부 이니셔티브(initiative·주도권)를 보이는 것은 상당히 고무적”이라고 평가했으며, 염한웅 국가과학기술자문회의 부의장(포스텍 교수)도 네이처 인덱스와의 인터뷰에서 “산업계가 보다 더 많은 박사급 연구자를 요구하고 있다”며 “투자의 관점에서는 이보다 더 나을 수 없다”고 말했다.\n◇ 기초연구 가속화 전망…연구자 주도의 상향식 연구 지원 강화\n네이처의 이 같은 분석은 향후 한국 과학계에 기초연구 가속화의 전망을 밝게 해준다. 특히 네이처는 기초과학연구원(IBS)을 조명하며 세계적인 기초과학 연구기관인 독일 막스플랑크 연구소나 일본 리켄 연구소 역할을 한국 내에서 하는 기관으로 암흑 물질·나노 물질·게놈 공학·기후 변화 등 전반적인 기초연구를 포괄하는 기관이라고 덧붙였다. 또한 국내 과학계에서 노벨상 후보로 꼽히는 김빛내리 서울대 생명과학부 교수가 이끄는 IBS RNA 연구단도 소개했다. IBS RNA 연구단은 올해 4월 세계 최초로 코로나19의 RNA 전사체를 분석해내 주목받았다. 김 교수는 당시 IBS 홈페이지에 'IBS가 밝혀낸 코로나19 유전자 지도의 의미'라는 글을 통해 "코로나19 종식을 위해서는 꾸준한 기초연구가 필요하다"고 주장하기도 했다.\n▲ 〈네이처 인덱스 2020 한국 특집호〉에 실린 김빛내리 서울대 생명과학부 교수(IBS RNA 연구단 단장) (네이처 인덱스)\n과학계는 지난해 24번째 과학 분야 노벨상 수상자를 배출한 일본과 비교되어 '정부의 막대한 투자를 받는 것에 비해 드러나는 성과가 없다'는 비판을 받아왔다. 일본의 경우 장기간에 걸친 투자와 탄탄한 기초과학이 뒷받침된 덕분이지만 한국의 기초과학은 1966년 한국과학기술연구원(KIST) 설립 때부터 시작됐다. 이마저도 1960년대 산업 발전을 위한 응용연구에 매진하느라 실질적 투자는 80년대나 돼서야 이뤄졌다. 노정혜 한국연구재단 이사장의 언급처럼 “단기간에 경제적 효과를 낼 수 있는 임무 중심의 연구개발이 그동안 강조”됐기 때문이다.\n염한웅 부의장과 노정혜 이사장은 네이처 인덱스와의 인터뷰에서 우리 과학계가 점차 '상향식의 기초·창의연구'로 전환 중임을 시사했다. 염 부의장은 우리 과학계의 논문 중심 평가 시스템을 지적하면서 "이런 구식 문화는 창의성의 발현을 막는다"고 말했다. 노 이사장도 "최상위 연구가 임팩트 팩터나 인용횟수 기준일 필요는 없다"며 "한국사회에 도움이 되는 연구방향을 추구하는 것은 다른 사람들을 따르기보다 우리 자신의 길을 개척해야 한다"고 강조했다.\n네이처는 물론 톱다운 방식의 연구개발 전략이 아직 의미가 있다는 분석도 내놨다. 네이처는 "강력한 연구개발 투자와 체계적인 개혁을 통해 한국을 혁신의 리더로 만들겠다는 한국 정부의 노력이 어떻게 신속하고 지속 가능한 결과를 이뤘는지 보여준다"며 "한국 정부의 체계적인 접근은 연구실의 아이디어를 제품과 산업으로 바꾸는 혁신 경제를 만드는데 결정적 요인이 됐다"고 평가했다.\n특히 네이처는 K-방역의 중심인 코로나19 진단키트를 톱다운 방식의 긍정적 산물로 봤다. 코로나19 사태 초기 긴급사용승인을 받은 업체 4곳은 2015년 메르스(MERS·중동호흡기증후군) 사태 후 준정부기관인 한국연구재단(NRF)의 지원금을 받은 업체들이었다. 위에서 책임지고 이끌어가는 톱다운 방식이 정부와 학계, 산업계간 강한 유대를 형성시킴으로써 정보통신기술과 혁신 분야에서 성과를 낼 수 있게 했다는 것이다\n◇ 국가 간, 학계와 산업 간 인적 교류 활발…연구의 다양성과 생산성 제고\n네이처는 기초과학에 대한 한국의 이러한 투자가 여러 변화를 가져왔다고 평가했다. 한국은 지난 4년간 연구 성과의 핵심 지표인 논문 공유 횟수로 측정한 고품질 연구 생산량에서 꾸준히 상위 10위권을 유지하고 있는 것으로 분석됐다. 특히 최근에는 중국과의 협력 비중이 크게 늘어나, 2018년 일본을 제치고 중국의 두 번째 공동연구 파트너가 됐다. 한국의 제1 공동연구 파트너는 미국이다.\n특히 한국은 2017년 이후 해외 연구자가 국내로 유입되며 다양성과 생산성이 높아지고 있는 것으로 나타났다. 국가 간 인적 교류가 활발해지면서 고립된 연구 환경에 있었던 과거의 한계를 어느 정도 벗어났다는 것이다. 네이처 인덱스에 의하면 최근 3년간 한국으로 유입된 해외파 연구원(국내로 돌아온 내국인 포함) 비율은 4.3% 이상으로, 세계 평균치(3.7%)를 웃돈다. 이들 해외파 연구원은 지난 5년간 10회 이상 인용된 논문 수가 국내 연구원보다 50% 이상 많았다. 거꾸로 한국에서 외국으로 옮겨 활약 중인 연구원은 미국이 575명, 영국 251명, 인도 73명, 독일 67명 순이었다.\n이와 더불어 네이처는 학계와 산업 간 인적 교류가 매우 활발하다는 점 또한 우리 과학계의 특수성으로 긍정적으로 평가했다. 특집호에 따르면 지난 2017년부터 2019년 사이 연구원 1000명당 3명이 산업 분야에서 학계로 넘어갔다. 이는 세계 1위에 해당하는 것으로, 2위인 프랑스는 이 수치가 2.5명 이하에 불과했다. 반면에 학계에서 산업으로 넘어간 연구원 비중은 네이처 인덱스가 선정한 세계 최고 연구 강국 10개국 중 6위를 차지했다. 네이처 인덱스가 선정한 연구 강국 10개국은 미국, 중국, 독일, 영국, 일본, 프랑스, 캐나다, 스위스, 한국, 호주이다.\n◇ 국내 연구기관 종합 순위…서울대, KAIST, IBS 순\n▲ 2019년 논문 공유수 기준 국내 기관의 성과 순위 (네이처 인덱스)\n네이처는 한국이 미국과 중국, 일본에 견줘 물리학 연구가 가장 활발하다는 사실에도 주목했다. 한국은 연구 분야별 논문 주제 비중을 가리키는 네이처 인덱스 순위에서 4개국 중 물리학 비중이 제일 높았다. 네이처 인덱스가 지난해 발표된 논문을 기준으로 발표한 국내 연구기관 종합 순위는 서울대, 한국과학기술원(KAIST), 기초과학연구원(IBS), 연세대, 성균관대, 울산과학기술원(UNIST) 순이었다. 그리고 2015년과 2019년의 논문 기여도 평가를 통해 한국에서 가장 빨리 성장한 연구기관으로 IBS를 꼽았다. 이어 UNIST, 충북대, 대구경북과학기술원 순이었다. 또 최근 3년간 해외 연구자가 가장 많이 늘어난 연구기관은 KAIST, 서울대, 성균관대 순이었다.\n▲ 지난 3년간 국내 연구기관의 해외 인재 유입 비중. KAIST가 가장 높게 나타났다. (네이처 인덱스)\n산학 연구는 성균관대가 독보적인 성과를 보였다. 2015~2019년 삼성그룹은 성균관대와 159편의 네이처 인덱스 논문을 발표한 것으로 조사됐다. 이어 서울대, KAIST, 미국 스탠퍼드대, UC버클리 순으로 공동 논문을 많이 발표했다. 특집호는 삼성이 한국의 대학들과 협력해 기술 개발을 주도하고 있다고 했다. 그러면서 삼성과 협력하는 대학들의 순위를 소개했다. 특집호는 한국이 주목할 만한 강점을 보여주는 그래프, 기술을 선도하는 삼성의 주요 연구 협력자, 해외 인재를 유치하는 한국 기관 등도 소개했다.\n◇ 창의적 연구 어려운 낡은 문화 개선 절실\n네이처 인덱스 창립자 스윈뱅크스는 “전후의 경제 과학 발전으로 증명된 창의성과 결단력은 앞으로 더 큰 성공을 향해 나아갈 것”이라며 “한국이 빠른 추종자에서 선도자로 전환하는 것을 목표로 응용 연구뿐 아니라 기초 연구를 지원하는 정부의 추진계획을 보는 것은 상당히 고무적”이라고 평가했다.\n한편 이우일 한국과학기술단체총연합회 회장은 이러한 평가를 받은 것은 고무적이라면서도 너무 밝은 면에만 초점이 맞추어진 것이 아닌가 하는 우려와 함께 "한국의 과학기술은 아직 창조적이고 혁신적인 연구 결과가 미흡한 것은 사실이며, 보다 혁신적 연구가 가능하도록 생태계가 조성되어야 한다"고 지적했다.\n스윙뱅크스 회장은 또한 "과거 1970~80년대에는 IBM과 벨연구소 같은 기업이 기초과학 연구를 많이 했다"며 "장기적으로는 삼성 등 한국 대기업들도 기초과학 연구에 투자를 아끼지 말아야 한다"고 조언했다. 이어 "응용 연구가 단기적인 경제성을 가져올 수 있는 만큼 기초과학과 응용 연구 간 균형을 맞추는 것을 고민할 시점"이라고 했다. 돈만 내면 학술지에 논문을 실어주는 유령 학회 문제 등에 관해선 "단순히 논문의 숫자가 아닌 논문의 질을 따지는 것은 전 세계적인 트렌드임을 명심해야 한다"며 "예산을 주는 기관, 연구기관, 대학이 스스로 나서서 연구자들을 평가하는 방식을 바꿔야만 논문의 질을 우선시하는 추세를 만들 수 있을 것"이라고 강조했다.\n그동안 창의적인 연구가 어려운 환경이 한국 과학계의 한계로 지목되어왔다. 기초과학 연구의 상대적 소홀, 논문 개수 중심의 평가 시스템, 정부출연 연구기관 연구 과제나 예산 등이 정치적 이슈에 휘둘리는 점 등이 대표적이다. 염한웅 교수는 부실학회 참가, 논문 중심의 평가 시스템 등 논문의 질보다는 양을 강조해 오면서 관행화되어온 이러한 문화는 “논문을 많이 생산하는 데는 충분히 좋겠지만 독창적인 아이디어를 내는 데는 적절하지 않음”을 지적하면서 이처럼 창의성 발현을 막는 낡은 문화의 청산이 절실함을 강조했다.\n마지막으로 네이처 인덱스는 한국의 R&D 투자 전망은 불확실하다고 평가했다. 코로나19 확산으로 인한 경제적 부담이 R&D 예산을 늘리는 데 부담으로 작용할 것으로 보인다는 분석이다. 반도체, 조선, 원자력 등 전통 산업은 중국과의 경쟁에 직면해 있다. 소재·부품·장비 관련 일본의 무역 공세도 있다.\n이런 상황에서 과학기술 정책 입안자들은 대기오염이나 고령화와 같은 한국 사회의 실질적인 요구를 충족시키는 연구과제에 대한 더 많은 투자를 추진하고 있다. 동북아 전역 미세먼지 추적이나 치매 퇴치를 위한 이니셔티브가 그런 사례다.


[박승찬 칼럼] 중국이 ‘전정특신(专精特新)' 강소기업 육성에 속도를 내는 이유 | 아주경제\n[박승찬 칼럼] 중국이 ‘전정특신(专精特新)' 강소기업 육성에 속도를 내는 이유\n입력 2021-09-23 13:42\n미·중간 전략경쟁이 기술패권을 넘어 이제 자본시장을 둘러싼 영역으로 확대될 조짐이다. 미래의 디지털 화폐 영역에서 앞서가고 있는 중국은 미국 주도의 글로벌 금융패권을 견제하고 중장기적인 금융강국을 위한 움직임을 가속화하고 있다. 최근 이슈가 되고 있는 베이징 증권거래소 설립도 중장기적인 측면에서 미국 자본시장을 견제하기 위한 포석이다. 시진핑 주석은 지난 9월 2일 ‘중국국제서비스무역교역회’ 개막식 축사에서 베이징 증권거래소 설립 계획을 깜짝 발표했다. 전격 발표라고 하기에는 진행 속도가 너무 빠르다. 그 다음날인 3일 ‘베이징증권거래소 유한책임공사’라는 회사명이 등록되었고, 그로부터 3일 후인 5일 베이징증권거래소 주식상장 규칙이 발표되었다. 이미 66개 기업의 상장 후보군도 거론되는 등 발 빠르게 진행되고 있다. 사실 베이징거래소는 신설이라기보다 재개설되는 것으로 봐야 한다. 1912년 신해혁명 이후 손문의 중화민국 시절인 1918년 6월 5일 중국 최초의 거래소인 베이징 증권거래소가 설립되었고, 후에 ‘베이핑(北平)증권거래소’로 개명되었다. 국공채 중심의 베이핑 증권거래소는 경영악화 및 중일전쟁으로 인해 1939년 폐지되었다. 1949년 1월 공산당에 의해 베이징이 해방되고, 1950년 1월 30일 베이징증권거래소 운영이 재개되었다. 그러나 매점매석으로 인한 물가폭등과 정부의 엄격한 관리, 시장악화 등의 이유로 1952년 10월 거래소가 폐쇄되면서 역사 속으로 사라졌다. 그리고 70년이 지나 베이징 증권거래소가 다시 개설된다. 그렇다면 사라진 베이징 증권거래소는 왜 다시 환생하는 걸까? 국내외 매체에서 언급하는 기존 상하이, 선전, 홍콩 등 지역이 모두 남방지역에 있기 때문에 지역 균형적 차원에서 베이징에 설립된다는 것은 매우 단편적인 접근방식이다.\n중국 대내외 이슈를 종합적으로 고려해보면 크게 4가지 목적과 의도로 귀결된다. 첫째, 알리바바, 디디추싱 등 빅테크 기업규제로 인해 침체되고 위축되어 있는 중국의 혁신과 창업분위기를 다시 살리려는 의도이다. 중국 스타트업의 성장과 발전은 지금의 알리바바와 텐센트, 바이두 등 유수한 글로벌 혁신기업을 탄생시켰다. 이는 정부와 시장, 창업자의 3박자가 어울러진 결과이다. 혁신 스타트업 육성을 통해 중국은 디지털 경제발전과 고학력 실업률 해소라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 효과가 있다. ‘공산당과 함께 창업을’ 외쳤던 중국정부는 이어지는 플랫폼 빅테크 기업규제로 인해 시들어가는 젊은 창업자의 창업 열정을 다시 북돋우기 위한 당근이 필요했다고 볼 수 있다. ‘대중창업, 만중창신’는 중국이 미국에 대응할 중요한 성장요소이다. 중국 혁신 스타트업 지역은 크게 베이징 중관촌과 광둥성 선전 남산SW단지로 구분할 수 있다. 따라서 베이징 스타트업을 위한 자본 수혈창구가 필요했다고 볼 수있다.\n둘째, 미·중간 디지털 경제 디커플링에 대비해 중소벤처 기술혁신기업의 자본조달 창구를 다변화하겠다는 의지이다. 상하이 커촹반에 이어 두 번째로 중국 혁신자금조달 창구를 구축함으로서 미중기술패권의 장기화에 대비하고자는 목적이다. 여기서 중요한 것은 베이징 증권거래소는 상하이 거래소와는 차별화된 소재·부품·장비(소부장) 강소기업 중심이라는 특징이 있다. 비유하자면, 상하이 커촹반이 메이저리그의 성격이라면, 베이징 증권거래소는 마이너리그에 해당된다. 우수한 소부장 강소기업을 중국에서는 ‘전정특신 작은거인’ 이라고 부른다. ‘전정특신’이라 함은 중국어 표현의 전문화(专)‧정교화(精)‧특색화(特)‧참신화(新)의 앞 글자를 줄여서 만들어진 용어이다. 핵심은 중국제조 2025의 차세대 정보기술, 최첨단 장비제조, 신소재, 생물바이오 등 10대 중점 최첨단 산업의 발전과 전통산업의 고도화를 위해 향후 최첨단 소부장 강소기업들을 정부가 체계적으로 관리 육성하겠다는 것이다. 기존 중복되고 흩어져 있는 기술과 기업들을 정부가 직접 컨트롤타워가 되어서 중국식 혁신 산업생태계를 새롭게 구축하겠다는 의미를 담고 있는 표현이다. ‘전정특신’ 기업의 선발은 중앙정부와 지방정부 차원으로 나누어 별도로 진행되고, 선정되면 정부로부터 자금지원 및 세제감면 등 다양한 혜택을 받게 된다. 2021년 상반기 기준 선정된 전정특신 강소기업 지역 분포도를 보면 베이징이 약 28,750여 개로 상하이(17,012개) 등 기타 지역대비 훨씬 많은 것을 알 수 있다.\n중국의 '디지털 조롱경제’를 아시나요?\n셋째, 미국 주도의 글로벌 자본시장 견제와 중장기적으로 글로벌 자본시장의 리더가 되겠다는 목적이다. 또한 국내 대순환 방향성에 맞춰 자국민과 자국 기업들의 자본운영 메커니즘을 더욱 확대하고자 하는 것이다. 세계거래소연맹(WFE) 자료에 의하면, 2020년 시가총액 기준 미국 뉴욕거래소(26조 2천억 달러)와 나스닥(19조 달러)이 세계 1위와 2위를 차지하고 있다. 중국은 상하이 거래소(약 7조 달러)가 3위, 홍콩이 5위, 선전이 7위를 차지하고 있다. 상하이와 선전, 홍콩거래소 3곳의 시총을 모두 합친 총액이 약 18조 3천억 달러로 나스닥보다 작은 규모이다. 중국은 마카오 증권거래소까지 개설하며 중국자본시장 규모를 더욱 확대해 나갈 것이다.\n넷째 내부 정치적 이슈로 자본권력의 균형적 배분차원 목적도 존재한다. 상하이방 중심의 자본권력이 여전히 존재하는 상황에서 균형적 분배가 필요하다고 보는 것이다. 상하이 증권거래소는 상하이방 권력의 성장과 그 궤를 같이 한다. 상하이방 출신인 장쩌민 전 주석은 85년 상하이 시장 및 당서기, 92년 국가주석 및 총서기를 역임하며 상하이 및 선전증권거래소 설립을 주도했다. 따라서 90-91년 설립된 상하이 및 선전거래소 모두 장쩌민 3세대 정치권력과 연결고리가 있다고 볼 수있다. 베이징 거래소의 설립은 베이징 중심의 새로운 금융자본권력 구도형성의 밑그림이 될 것으로 전망된다. 향후 글로벌 자본시장을 두고 펼쳐질 미중간 신경전은 우리에게 또 다른 기회가 될 수 있다. 겉으로 보여지는 미중간 패권경쟁과 달리 수면 아래서는 미·중 자본카르텔이 더욱 굳건히 형성될 가능성이 높다. 빅뱅 차이나로 변모되는 중국 자본시장에 우리가 해야 할 역할과 기회를 찾아야 한다.


정진아(鄭眞阿) ㅣ 역사비평사\n국가 주도 산업화 정책과 경제개발계획의 탄생 지금까지 국가 주도 산업화 정책과 경제개발계획에 대한 논의는 박정희 정권기에 초점이 맞추어졌다. 이승만 정권기의 국가 주도 산업화 정책과 경제개발계획은 ‘개발시대의 전사’로서만 조명을 받았을 뿐이다. 그러나 국가 주도 산업화 노선과 경제개발계획에 대한 문제의식은 해방 직후부터 이미 등장하고 있었다. 남한의 경제는 1945년 이후 일본과, 1948년 이후 북한과 단절됨으로써 농업과 경공업 중심의 기형적인 구조 속에서 자본주의 발전을 모색해야만 했다. 그 과정에서 자본주의 경제성장의 유력한 방안으로 모색된 것이 국가 주도의 산업화 정책과 경제개발계획이었다. 이에 경제계획은 정부수립 초기, 6·25전쟁기, 전후, 원조 삭감이 예고되면서 기획처, 부흥부 관료들에 의해 끊임없이 작성되었다. 이승만 정권은 일본 중심의 경제구조에 탈피하여 급속한 공업화를 달성하는 한편, 38선을 두고 대치 중인 김일성 정권과의 경쟁에서 우위를 점하기 위해, 미국의 원조가 삭감되기 전까지 자활의 토대를 마련하고자 경제개발계획을 추진했다. “최근까지 한국의 경제정책은 주로 ‘미국에 대한 종속’이라는 관점에서 해석되어왔다. 이 경우, 미국에 대한 비판에 철저할 수는 있을지 모르지만, 한국 자본주의 국가건설론의 다양한 계보와 사상구조를 이해하지 못할 수 있다. 뿐만 아니라 한국 경제를 설계했던 다양한 주체들의 역동성을 비가시화할 위험성이 있다. 과연 이들은 어떤 존재이며 어떤 시대적 문제의식을 담지하면서 한국의 경제정책을 만들어 나갔는가, 이들의 경제정책론이 가진 체제적·계급적 성격은 무엇인가, 이들은 어떠한 방식으로 미국의 요구를 내면화했는가, 이들의 구상과 설계를 통해 대한민국의 경제정책이 어떻게 정초되었는가를 밝히는 것이 이 책의 목적이다.”\n신생 독립국가 대한민국의 자본주의 방향 모색 : 해방 후, 정부수립 초기 한국사회는 한말 국가 주도의 산업화 정책과 더불어 일제하의 경제적 실력양성론과 통제경제론, 민족해방운동 과정에서 정립된 사회적 국가론의 내용을 자본주의 건설노선의 전통으로 수렴하고 있었다. 이러한 경험은 해방 후 국가건설론의 자양분으로 축적되고 있었다. 해방 후 사회개혁의 열망은 1948년의 제헌헌법에 농지개혁, 중요산업의 국공영 원칙으로 반영되었다. 정부수립 초기 경제정책론의 대립구도는 자본주의 계획경제론과 자유경제론으로 양립되었다. 조봉암·이순탁 등 자본주의 계획경제론자들은 생산계획과 물동계획, 물가계획을 통해 국가가 전 산업분야를 통제하고 균등경제를 실현해야 한다고 생각했던 반면, 금융계 인물 중심의 자유경제론자들은 물동계획과 자금계획을 통해 자본가를 육성하고자 하였다. 이후 자본주의 계획경제정책은 정부 내부의 견제와 반발에 의해 조기에 좌절하였다. 자유경제정책의 전면화, 경공업-기간산업의 동시발전을 노리다 : 한국전쟁과 전후 시기 6·25전쟁기에는 통제경제론과 자유경제론의 대립구도가 다시 형성되었지만 그것은 전전과 같이 체제운영에 대한 대립구도가 아니라 전시경제 운영과 인플레이션 수습책으로서의 의미를 갖는 것이었다. 정부는 식량과 피복 등 민생안정의 거점이 될 부문에 한정해서 국가가 물자와 자금을 알선·통제하고, 그 외의 부문은 자유로 하는 ‘관리경제정책’을 추진하였다. 이 시기의 통제는 비정상적인 물가폭등을 적정선에서 억제하는 가격통제와 적재적소에 원료를 배정하는 물자통제를 시행함으로써 자본가를 측면 지원하고, 전쟁승리라는 국익을 실현하기 위해 생산력을 극대화한다는 국가주의적 성격을 갖고 있었다. 전후 ‘관리경제정책’은 폐지되고 자유경제정책이 전면화되었다. 백두진을 수장으로 하는 ‘재건기획팀’은 미국 중심의 세계자본주의질서에 적극 편입되어 안정적으로 원조를 확보할 수 있도록 원조수용체제를 갖추는 것이 경제부흥의 지름길이라고 생각하였다. 그러나 자본이 부족한 기업가들의 실정을 감안하여 정부가 원조물자를 실수요자에게 직접 배급하고 시설·운영자금을 대출하여 생산을 독려하고자 하였다. 또한 후진국으로서 분단과 전쟁을 경험한 한국의 특수성을 감안하여 도로, 항만, 철도, 발전 등 사회간접자본과 제철, 시멘트, 판유리 등 자본가가 쉽게 접근하기 어려운 기간산업 분야는 정부가 직접 건설하여 생산기반을 정비하고자 하였다. 부흥계획을 통한 국가 주도의 산업화정책이자, 원조와 금융정책을 통해 자본가의 육성을 측면 지원하고 기간산업은 정부가 투융자를 통해 조성하는 ‘경공업-기간산업 동시발전 노선’이었다. 장기 경제개발계획의 탄생, 경제개발 3개년계획 : 1950년대 후반 전후재건사업을 통해 전쟁 전 수준으로 생산력이 회복되자 체계적이고 종합적인 계획을 통해 경제부흥을 추진해야 한다는 공감대가 형성되었다. 한국 정부는 1956년 초 장기 경제개발계획 시안을 제출했다. 경제조정관 김현철은 미국의 일관된 요구였던 경제안정을 전폭적으로 수용하여 재정금융안정정책을 추진함으로써 경제개발계획에 대한 승인을 얻어냈다. 1958년 4월에는 경제개발계획을 전담할 산업개발위원회가 발족되었다. 산업개발위원회는 시안 검토과정을 거쳐 1960년 4월 경제개발 3개년계획을 국무회의에 제출하였다. 경제개발 3개년계획은 장기적인 과제로서 경제자립을 염두에 두면서 중화학공업의 발전에 주력하는 계획이었다. 이는 북한의 ‘중공업 우선, 경공업·농업 동시발전 노선’과 비견되는 것이었다.... 식민지와 전쟁을 경험한 남북한은 체제를 달리하면서도 자립경제 달성을 위해 중공업-중화학공업 발전에 대한 열망을 분출시키고 있었다. 그 방향은 노동자, 농민의 희생에 바탕을 둔 양 정권의 권력 강화로 귀결되었다. 이승만 정권이 추진한 경제정책론과 정책은 결국 중화학공업 중심의 국가 주도 산업화정책과 경제개발3개년계획으로 귀결되었다. 4·19혁명 직전 국무회의를 통과한 경제개발 3개년계획은 결국 구상에 머물렀다. 그러나 이승만 정권이 추진한 중화학공업 중심의 국가 주도 산업화 정책과 경제개발계획은 이후 장면 정권 및 박정희 정권이 추진한 경제개발계획의 정책기반과 경험으로 계승되었다. 한국 경제의 설계자들, 그 생생한 면면을 사상사적 맥락에서 살펴보다 국가 주도 산업화정책과 경제개발계획은 1950년대 후반 원조가 감소되면서 등장한 경제개발론과 미국 근대화론의 영향 속에서가 아니라, 해방 후 신생독립국 대한민국이 가진 조건과 분단, 전쟁, 전후재건, 원조삭감이라는 역사적 경험 속에서 뿌리를 찾을 수 있다. 다시 말하면, 한말-일제하 자본주의 경제건설론의 토양 속에서 한국 경제가 가진 제약조건을 극복하기 위한 방안을 모색하던 시기로부터 국가 주도 산업화 정책과 경제개발계획의 사상사적 계보를 탐색해야 한다는 의미이다. 또한 경제개발계획을 단순히 박정희 정권의 전유물로 이해하거나, 개발시대의 전사로 파악해서는 그 전모를 역사적으로 이해할 수 없다. 저자는 각 정권이 가진 경제정책 구상에 따라 이루어진 다양한 계획 실험으로서 경제개발계획을 보여주고자 한다. 이 책에서는 그중에서도 이승만 정권의 경제정책 구상과 경제개발계획을 중심으로 경제개발계획이 탄생하는 과정을 면밀히 추적했다. 단지 계획으로 외화된 정책의 방향과 내용뿐 아니라 계획을 주도한 인물들의 정책론을 심층 분석함으로써 이승만 정권의 경제개발계획에 담긴 경제정책론의 맥락을 이해할 수 있을 것이다.\n책을 내면서 서론 1부 남북 분단과 제헌헌법의 체제이념 1장 미군정의 경제정책과 남조선과도입법의원의 경제정책론 2장 해방 후 우파·중간파의 경제정책론 3장 제헌헌법의 체제이념 2부 정부수립 초기의 계획경제 정책과 자유경제 정책 1장 정부수립 초기의 경제관료진과 경제정책의 추이 2장 미국의 안정화 요구와 ‘경제안정 15원칙’ 3부 6·25전쟁기의 인플레이션과 ‘관리경제’ 정책 1장 전쟁 인플레이션과 경제통제 2장 ‘백재정’의 인플레이션 수습과 마이어 협정 4부 헌법 개정과 자유경제 정책기조의 강화 1장 전후재건 논의와 경제부흥계획 2장 헌법 개정과 시장경제 원리의 강화 3장 군 출신 경제관료의 등장과 정책운영 시스템의 변화 5부 경제자립 논의와 경제개발계획의 수립 1장 산업구조의 불균형 타개와 자립방안 모색 2장 경제개발과 재정·금융안정에 대한 한미 합의 3장 산업개발위원회와 경제개발 3개년계획 결론\n한국 현대사 연구자로서, 한국 경제를 정책사상사 연구방법론에 의해 연구해왔다. 연세대학교 대학원에서 이승만 정권의 경제정책론 연구로 박사학위를 받았고, 현재 건국대 인문학연구원 및 대학원 통일인문학과 교수로 재직하고 있다. 한국 경제사뿐 아니라 해방 이후 남북의 주민들이 만들어가고자 한 국가, 사회, 개인의 모습에 관심이 많다. 특히 그 속에 살았던 사람들의 생활문화와 병리현상에 관심을 갖고 있다. 저서로는 『역사학의 시선으로 읽는 한국전쟁』, 『사회주의는 북한사람들을 어떻게 변화시켰나』가 있고, 논문으로는 「이승만 정권의 자립경제론, 그 지향과 현실」, 「장면 정권의 경제정책 구상과 경제개발 5개년계획」, 「남북의 농업협동화 경험과 통일농업의 미래-남의 협업농장과 북의 협동농장을 중심으로」 등이 있다.


Smallhouse – 페이지 2 – 작은집짓기\n20150304-설계 계약서 작성 및 변경사항 미팅\n20150205-건축주 설계 미팅\n20150108-시공사 마감 및 디테일 협의\n20141223-전기,설비,통신 설계 미팅\nPosted on 2015년 10월 22일 2015년 12월 3일 by Smallhouse\n나중에 모든 도면을 한번에 묶고나서 시공하실분께 줬더니 이 작은집에 도면이 왜이리 많냐고 놀랐다. 건축,인테리어 설계도 오랜 시간에 걸쳐서 진행했지만 사실 전기,설비도 미팅을 여러번했다. 모두 모이니 12명이나 되어서 이건 사진찍어서 건축주에게 보내야 한다며 찍기도 했다. 외관은 그럴듯하나 들어가 보면 스위치,콘센트 자리 아무데나 박혀있고 살면서 불편한 집은 사절이다. 건축주도 콘센트 위치,개수까지 확인하는 꼼꼼한 분이라 설계자들은 제대로 만나신거…\n현재까지 나온 도면을 토대로 시공사 세군데에 견적을 받아 보았다. 금액은 많이 차이 나지 않으나 시공 방법도 고려해 보아야하고 전체 금액안에 들어올수 있도록 내,외부 마감도 다시 검토해 보아야한다. 건물 규모가 작아서 일반적인 평당 공사비로는 맞출수가 없다. 일단 시공사들이 현장 여건이 안좋아 견적에 대한 위험부담을 많이 느낀다는걸 알수 있었다(주택은 주위 민원이나 추후 마감에…\n20141016- 과천 협소주택 건축주 미팅\n전원속의 내집 201410월호에 나온 과천 협소주택 건축주에게 미팅 요청을 했다. 대지 면적은 우리와 비슷했으나 주변 여건이 좋았다. 전면 도로도 넓고 옆집이 딱 붙어 있지도 않았다.부러웠다^^ 인테리어를 하셨던 분이라 골조를 제외하고 직접 직영으로 공사를 하셨다 한다. 건축주가 디자인 하신분이라 내부 공간들이 예쁘고 공간활용 아이디어들이 많았다 골조만 작업 하시는분 소개도 받아서 혹시 하게되면 부탁드린다고 말씀드렸다. 아이가 있어서…\n20141001-평면 계획 여덟번째 미팅\nPosted on 2015년 10월 22일 2015년 11월 30일 by Smallhouse\n1층 레벨 다운,각층 천정고 조절 -이제 평면은 거의 변경없이 단면 작업이 디테일하게 들어간다. 최고 높이 9M를 넘기지 않고 다락까지 4개의 레이어를 짜맞추기 해야한다. 옆집 담벼락이 너무 가까이 있어서 1층을 너무 깊게 파지 않으려고 하다보니 각층의 천정고가 빠듯하다. -추후에 주방 가구는 최대한 단순하게 해서 공간감을 확보해야 할것같다. 주방가구 설계가…\n20140929-사당동 현장 실측\n비가 추적추적 오는 가을날 현상태 확인차 사당동 현장을 방문했다. 집이 작아 5.5M 줄자가 남는다. 외부에 있던 화장실과 보일러실을 덮어서 내부로 사용하고 있었다. 천창(?)을 만들어 놓아서 내부는 생각보다 빛도 많이 들어오고 깨끗했다. 지면과 단차가 없어서 벌레가 좀 많은게 흠이라고 옆집 분들이 말씀하시면서 설계에 관심을 많이 보이신다. 도로가 좁지만 통행이 많지 않아서 조용하다.\n7월에 뵜던 ks하우징의 장이사님의 현장을 방문했다. 일산 현장보다는 규모가 작았다.콘크리트 골조만 완성되면 목조는 금방 짓는다고 한다. 우리 현장은 도로가 좁으니 벽체를 다 만들어서 조립식으로 짓는 방법을 쓰게 되면 공기는 더 줄일수 있다고 한다. 그렇지 않아도 현장 여건은 어려운데 겨울 공사 예정이라 걱정이 많다.\n20140903-평면 계획 일곱번째 미팅\n각층 레이아웃이 어느 정도 확정되고 침실로 이용할 다락의 위치에 따라 3층 다락형,2층다락형으로 2개의 안이 나왔다. 첫번째안 -내부 공간은 절대치수들이라 줄일 수 없고 현관 도어가 건축한계선을 넘어 갈듯이 아슬아슬하여 슬라이딩 도어로 변경 -채광과 환기등을 고려해 내부 창의 위치와 크기등을 결정했다. 거실은 고측창으로 내부의 프라이버시를 고려하고 북측의 창은 조망과 환기에 필요한 최소한의 크기만 확보했다. 천창이…\n20140731-평면 계획 여섯번째 미팅\n다섯번째 미팅에서 정해진 남쪽 계단 평면을 기본으로 각 실을 배치하였다. 1층- 주방 2층 -거실 3층- 욕실,세탁실, 테라스 다락-침실 최대한 면적을 이용하는 마름모꼴의 평면에서 내부는 3.9×3.9 정사각으로 반듯한 공간을 만들어 주고, 나머지 양쪽의 서쪽과 북쪽의 삼각형 부위는 현관,수납장, 설비공간등을 만들것이다. 공간이 작아 어떻게 수납을 해결할것인가가 중요하다. 각 공간의 수납…..현관,주방,거실,침실,욕실의 수납 공간을 최대한 마련하는…\n20140718-평면 계획 다섯번째 미팅\n테라스를 넓게 쓰고자 하는 건축주의 요구에 따라 평면은 욕실 및 유틸리티를 1층으로 보내고 2층에 주방과 거실 3층에 테라스,서재 옥상에 침실을 배치하고 계단의 모양과 위치에 따라 ALT1,2,3 의 안이 나왔다. 원형계단을 한번더 시도해 보았으나 역시나 면적을 많이 차지한다.아쉽다~~ 다음번 기회로…… 주변에 집들이 다닥 다닥 붙어있고 전면 도로도 좁아서 1층에…\nPosted on 2015년 10월 22일 2015년 11월 13일 by Smallhouse\n주택전문 잡지 전원속의 내집에 소개된 시공사인 KS하우징의 장일완 이사님을 만나러 갔다. 전화로 한번 뵙고 싶다 했더니 흔쾌히 시간내주셔서 일산의 아파트 단지가 보이는 도심에서 약간 벗어난 한적한 곳에 위치한 현장으로 찾아갔다. 같은 유치원 부모들이 모여 짓는 집이라 한다. 현장은 내,외부 마감 정리중이였다. 목조주택 디테일 및 우리가 설계시 궁금한 것을 이것저것 여쭤보고 각 세대를 쭉 둘러보았다. 각 집마다…\n20140626-평면 계획 네번째 미팅\nPosted on 2015년 10월 22일 2015년 11월 18일 by Smallhouse\n건축주 퇴근 후에 하는 저녁 미팅은 얘기하다 보면 시간이 항상 빠듯해서 오늘은 집에서 싸온 샐러드로 저녁을 대신하며 도면 미팅을 시작했다. 3개층을 사용하는 안으로 세가지 계획을 잡았다. ALT1-원형계단, 2층이 거실,주방 ALT2-직선계단, 2층이 거실,주방 ALT3-원형계단, 2층 거실,3층 주방 …\n20140618-3개층 사용 평면으로 수정\nPosted on 2015년 3월 8일 2015년 11월 6일 by Smallhouse\n2014.6.18 17일 미팅후에 건축주가 1층을 임대하지 않고 전층을 사용하겠다고 결정해서 평면은 전층 사용하는 걸로 계획 수정 하기로 했다. 그래서 원형 계단을 한번 시도해 보려한다.\n20140618-측량 후 도면변경\nPosted on 2015년 3월 8일 2017년 12월 7일 by Smallhouse\n2014.06.18 측량 지적 수령 후 변경도면 작업. 이번 주 미팅 예정, 설계계약 건축주와 계약은 토맥에서 하고 나는 토맥과 계약을 하는 것으로 했다. 처음엔 각자 할까 생각하기도 했는데 번거롭기도 하고 계약의 주체가 누구인지 보다, 이 협소 주택을 설계 한다는 것이 나에게 큰 의미가 있다. 숲속에서 보물 찾기를 하는 것처럼 작은 공간에서 최선의 디자인이 나오게…\n20140617-평면 계획 세번째 미팅\n1층에 많은걸 넣으려고 하니 모든 부분이 다용도가 되어야한다. 주방상판과 연결된 책상, 계단과 연결된 식탁, 화장실과 세탁실,침대와 수납장…..마치 변신로봇처럼^^ 배치도 1층,2층 다락,단면\n20140610-평면계획 두번째 미팅\nPosted on 2014년 6월 10일 2015년 12월 3일 by Smallhouse\n좀더 디테일하게 평면 검토에 들어갔다. 내외부 입면상 창호 위치, 계단 하부를 최대한 쓸수 있게 하고 주방가구 공간 확보, 각층에 필요한 세부사항들을 고려해서 계획중이다. 앞으로의 계속된 미팅으로 건축주의 요구사항들, 구조나 내외부 마감에 따른 필요 치수들이 적용된 다듬어진 평면이 나올것이다. 1층이 인접대지 경계선에서 도로폭 확보때문에 외벽라인이 들어가 있어서 1층 면적확보가 더 어려운 상황이다. 어차피 주차때문에 면적의 한계가 있어서…\n20140519-평면 계획 첫번째 미팅\nPosted on 2015년 10월 29일 2015년 11월 13일 by Smallhouse\n-각 사무실에서 평면을 일단 잡아와서 건축주와 협의 해보기로 해서 총 4가지 안이 나왔다. 활용할 수있는 면적이 작아서 단면 계획이 중요하다. ALT 1 1층 2층,3층 ALT 2 1층 2층,3층 ALT 3 1층 ALT 4 1층 2층,3층 다락 단면 출입구에 따라서 여러가지 안이 있었지만 출입구가 전면에 있는 ALT4로 결정이 되었다. 작은 집들이 다닥다닥…\n현장방문과 건축주 미팅후 평면 레이아웃 작업을 시작했다. 벽체에 단열이 들어가고나니 내부 면적은 더 좁아졌다. 1층은 개인 작업실,2층은 거실과 주방,3층은 욕실과 테라스로 계획중. 전체적으로 레벨을 이용한 디테일한 단면 계획을 해야 좁은 대지를 충분히 활용할 수 있을것 같다. 참조 이미지들 …\nPosted on 2014년 5월 8일 2015년 12월 3일 by Smallhouse\n현장 방문 남성역에서 내려 시장을 지나 언덕을 조금 올라가면 보이는 슈퍼 사이길 골목안으로 들어서면 2M 골목이 나온다. 여기서부터 비슷한 크기의 5집이 나란히 있는데 세번째 집. 빨간색 벽이 있는집 옆집과 거의 붙어있다. 북쪽에는 산과 나무가 보인다. 맞은편집 옥상에서 바라본 파노라마 뷰 근처 5집을 제외하고는 다들 근래에 지은 빌라나 주택들이다. 생각보다 조용하고 좁지만 정겨운…\nPosted on 2014년 5월 8일 2015년 11월 2일 by Smallhouse\n미팅내용 -대략적인 스케줄 짜기 2014.5월~기본설계진행 2014.6월~실시설계진행,시공사 선정 협의 2014.7월~견적 조율 및 시공사 선정, 건축신고 2014.8월~철거,착공 2014.9월~11월 시공 2014.12월 입주예정 -건축주 요구사항 침대 옆 창호주기, 빨래 널 공간 고려(테라스), 1층에 샤워공간과 화장실 주기\nPosted on 2014년 5월 6일 2015년 11월 2일 by Smallhouse\n-건축주의 요구사항 상가 주택처럼 1층은 임대로 2,3층은 건축주가 쓰는 안으로 평면계획. 1층은 건축주가 서재나 작업실처럼 쓰다가 임대 줄수도 있게 출입구를 별도로 하는 안. -원형계단은 각층의 천정고가 다르면 시작점과 끝점을 잡는게 단면상 어렵다. -건축면적이 워낙 작아서 아주 작은 원형계단이라도 생각보다 평면을 많이 잡아 먹는다. -퇴근 후에도, 자면서도 생각이 많다. 그렇지 않아도 요즘…\nPosted on 2014년 4월 23일 2015년 11월 2일 by Smallhouse\n-일본의 협소주택 중 비슷한 규모의 건물 자료 수집. -계단과 출입구의 위치를 북쪽으로 잡고 짬짬이 평면 스케치 작업중… -일본의 협소주택 자료들도 이렇게 작은 부지는 많지 않다. 일본은 워낙 알뜰하게 평면을 계획한다. 문들끼리 겹치는것도 통로가 좁은것도 다 용서가 된다. 아파트 계획할때도…\nPosted on 2014년 4월 9일 2016년 7월 25일 by Smallhouse\n대지 현황 주차공간이 없어도 되는 연면적 50M² 이하로 계획할 예정이다. 어차피 현황 진입로가 2M 밖에 안되고 다행히 건축주는 차없이 생활 하신지 3년이 넘어 간다 한다. 땅은 작고 진입로는 좁고 남향은 앞집에 가리고… 난관을 헤쳐가는 재미가 있을거라 예상됨.\nPosted on 2014년 11월 30일 2017년 12월 12일 by Smallhouse\n근무시간을 제외한 시간에 이메일로만 답변가능 합니다. 디자인부피 건축사사무소 메일 : designboopi@naver.com smallhouse 블로그 : http://blog.naver.com/smallhouse26\n집짓기 자료 요청\n필요하신 자료 항목과 이메일 주소를 남겨주시면 최대한 빠른 시일안에 답변드리겠습니다. 주 중에는 업무 때문에 늦을 수도 있으니 급하신 자료는 긴급이라 명기해주세요.


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강인욱의 북방 역사 기행 <2> 빙하기의 진정한 승리자-몽골인종 : 국제신문\n강인욱의 북방 역사 기행 <2> 빙하기의 진정한 승리자-몽골인종\n우리 선조들 작은 눈·납작한 코는 빙하기 이겨내기 위한 신체구조\n1만2000년전 인류 지능 현대인 수준 주식은 매머드 美인디언도 한뿌리\n| 입력 : 2008-04-03 20:46:19\n바이칼 말타와 부레티유적에서 발견된 여인상과 조각품들. 대부분의 여인상은 둔부가 강조된 체형이다. 가장 왼쪽 여인만 날씬하고 몸에 달력용 눈금이 새겨져있다.\n최근 '10000BC'라는 영화가 개봉되었다. 빙하기 때 인류가 세상을 살아가는 이야기를 다룬 내용인데, 일부는 맞지만 어떤 부분은 틀린다. 먼저 이 당시 사람들의 지능은 현대인보다 결코 뒤떨어지지 않았다는 점은 맞다. 지금부터 약 5만 년 전에 등장한 현생인류(호모 사피엔스사피엔스)는 현대인보다 조금 일찍 태어났을 뿐 뇌의 용적으로 볼 때 언어 구사력이나 기타 능력에서 우리와 똑같은 인류였었다. 대신에 매머드나 검치호 같은 동물을 다루어서 거대한 건축물을 만든다는 점은 전혀 맞지 않는다. 당시 사람들은 지혜롭게 매머드를 사냥하긴 했지만, 혹독한 빙하기 속에서 쉽지 않은 삶을 이어왔다고 보는 편이 더 옳다.\n그렇다면 왜 영화제목이 '10000BC'일까? 그것은 약 1만2000년 전에 빙하기가 끝나면서 지구는 현재 우리가 살고 있는 기후로 바뀌었기 때문이다. 이때가 지질학적으로 홍적세와 충적세가 나뉘며 고고학적으로는 구석기시대와 신석기시대가 갈리는 시점이다. 구석기가 나오는 땅은 홍적세로 주로 강가 언덕의 붉은 진흙층을 생각하면 된다. 즉, 사람이 만든 돌이 나왔다고 다 구석기는 아니고 홍적세에서 나와야 진정한 구석기로 인정받는 셈이다.\n구석기시대인들은 야외에서 살기도 했지만 맹수들로부터 자신을 보호할 수 있는 동굴을 더 선호하기도 했다. 그러다보니 발굴을 하려면 어두컴컴한 동굴 속에 몇 미터가 되는 구덩이를 파고 작업하는 중노동을 하기 마련이다. 반대로 몽골의 초원지대 같은 경우는 수십만 년 전의 유물이 그냥 땅 위에 널려있기도 하다. 이런 경우 층위는 거의 남아있지 않기 때문에 발굴보다는 차 위에서 1m짜리 격자를 던져서 그 안에서 나오는 석기를 표본조사하는 식이다. 그래도 한 일주일만 조사하다보면 트럭의 짐칸은 석기들로 가득 차기 마련이다. 그러니 석기 많다고 좋아할 리가 있겠나. 얼마나 지겨웠으면 내 지인은 대학원생 때에 던진 격자틀에 석기가 많으면 지도교수 몰래 옆쪽으로 슬쩍 옮기기도 했단다.\n춥디 추운 빙하기의 진정한 승리자는 몽골인종이었다. 다부진 체구, 옆으로 찢어진 눈, 납작한 코, 튀어나온 광대뼈의 외모라면 성형외과에 가서 견적이라도 내볼 생각을 해봄직하다. 하지만, 전형적인 한국인의 얼굴은 추운 빙하기를 견디기 위해 발달된 구조로 빙하기를 이겨낸 신체구조이다. 콧구멍이 작은 이유는 추운 공기가 대거 유입되어서 체온이 떨어지고 폐렴이 걸리는 것을 방지하기 위함이고 튀어나온 광대뼈는 튼튼한 하악골을 지지하기 위한 것이다. 또 눈이 작은 이유는 눈부신 설원에서 살아갔기 때문이다. 이 당시의 예술품들을 보면 키 작고 엉덩이와 허리가 뚱뚱한 여자가 최고 미인 대접을 받았던 것 같다. 추운 겨울을 나기 위해서는 피하지방이 많이 축척되어야 했기 때문이다. 자신의 자손을 많이 낳고 생존 가능성이 큰 사람이 이상적인 이성상이었을 것이다.\n유라시아의 황량한 추위 속에서 살았던 이들의 주 식량원은 매머드였다. 매머드는 초식동물이고 거대한 몸이니 적당한 사냥감이었다. 게다가 뼈로는 각종 도구를 만들고 집의 골조로도 썼다. 왜소한 체격의 사람들이 매머드를 사냥하기 위해서 사람들은 무리를 지어서 매머드를 함정에 빠뜨리거나 절벽쪽으로 몰아간 후 창이나 세석기를 이용해서 숨통을 끊었다.\n후기 구석기시대의 몽골인종은 매머드 무리를 따라서 베링해를 건너서 아메리카로 건너가서 아메리카 원주민이 되었다. 당시에는 빙하기인 탓에 아시아와 아메리카를 가로지르는 베링해협은 군데군데 호수가 있는 상태로 육지로 이어졌다. 매머드를 따라서 이동하던 빙하기의 사람들은 이때에 미국대륙으로 넘어갔으며 후에 아메리카 원주민(인디언)의 조상이 되었다.\n그렇다면 구석기시대의 매머드 사냥꾼들은 어떤 도구로 매머드를 잡았을까? 약 5만 년 전 부터 유라시아 대륙에서는 세석인(좀돌날)을 이용한 새로운 석기 제작기술이 등장한다. 정제된 돌을 뼈나 나무를 이용해서 면도칼처럼 얇게 떼어내서 이를 나무나 뼈 손잡이에 붙여서 쓰게 되었다. 단순히 돌을 깨서 만드는 것이 아니라 다양하게 날을 갈아서 좀 더 정교한 도구를 만들 수 있게 되었다. 우리가 살고 있는 부산, 해운대의 좌동·우동 그리고 청사포에서 후기 구석기시대 유적이 발견되었다.\n1990년대 초반 해운대 신시가지를 건설하면서 이 지역의 문화재조사를 한 결과 현재의 대천변 근처에서 후기 구석기시대 유적이 발견되었다. 또 청사포와 우동 근처에서도 구석기시대의 유적이 확인되었으니 부산에서 사람들은 적어도 몇 만년 전부터 거주한 셈이다.


내일을 만드는 인연, KYOWON Blog (교원그룹 블로그) :: 'Kyowon People/└ 직무전문가' 카테고리의 글 목록 (5 Page)\n'Kyowon People/└ 직무전문가'에 해당되는 글 45건\n[영업/영업관리] 교원구몬 교육관리, 아이들 교육에 대한 사명감 필요\n[직무전문가 인터뷰] 법무를 담당하는 법무팀 사원\n[직무전문가 인터뷰] 감사를 담당하는 감사팀 이재훈 과장\n[직무전문가 인터뷰] 경영전략을 담당하는 경영전략팀 이재훈 과장\n[직무전문가 인터뷰] 교원그룹의 HRD를 담당하는 인재개발팀 전재갑 대리 (2)\nKyowon People/└ 직무전문가 2015. 8. 19. 10:08\n교원구몬은 명실상부 국내 학습지 시장의 리더로서 아이들의 교육에 힘쓰는 기업이다. 구몬학습의 교육 관리를 담당하는 김정윤 지구장을 만나 교원구몬이 가진 남다른 교육 철학과 지도에 대해 이야기를 나눴다.\n적성에도 잘 맞아야 하지만 교육에 대한 철학도 필요한 일\n저는 교원구몬에 2012년도 하반기 공채로 입사했습니다. 교육관리직으로 입사해서 2년 동안 구몬 선생님 일들을 경험하다가 작년 8월 1일자로 지구장 발령을 받았어요.\n지구장으로서 어떤 일을 하시나요?\n일단 구몬 선생님에 대해서 설명드려야 할 것 같아요. 구몬 선생님이 되기 위해서는 여러가지 통로가 있는데, 저처럼 교원그룹 공채로 입사를 하거나 구몬 선생님 채용으로 들어오는 경우가 있어요. 쉽게 말씀드리면 저는 교원구몬의 직원이고, 구몬 선생님들은 개인 사업자로 분류된답니다. 지구장은 지구의 선생님들을 관리하고 영업실적을 관리하는 일을 하고 있습니다. 그렇기 때문에 입사 후 구몬 선생님으로서의 경험이 꼭 필요한 것 같아요. 지구장님들은 모두 구몬 선생님부터 일을 시작한 분들입니다. 제가 담당하는 선생님은 열 분인데요. 수업은 잘 진행하고 계시는지부터 과목의 증가, 감소 수치 등을 관리하고 있어요.\n입사 후 하게 된 실무에 대해 만족하셨나요?\n제 전공은 교육학이고 국어국문을 복수로 전공했어요. 졸업 즈음엔 아르바이트로 학원 강사도 하고 멘토링 프로그램도 참여 해봐서 그런지 아이들을 가르치는 일이 어렵게 느껴지지만은 않았어요. 구몬 선생님으로 일하면서 즐겁고 보람된 기억이 많아요. 처음에 구몬 선생님으로 각 가정에 방문했을 때 대학교 갓 졸업한 앳된 얼굴의 저를 보시고 반신반의하신 분들도 계셨어요. 하지만 나중에는 대학생 과외처럼 여기시고 더 신뢰감을 보이기도 하셨죠. 지금은 지구장으로서 하는 일이 좀 달라졌지만 선생님들과의 호흡도 잘 맞고, 관리자들 팀워크도 좋아 즐겁게 일하고 있습니다.\n학습지로 구몬과 빨간펜이 있던데요. 어떻게 다른가요?\n교원그룹의 학습지 브랜드로 ‘구몬, 빨간펜, 하이퍼센트’가 있죠. 구몬은 연령과 상관없이 본인의 능력에 따라 단계별로 학습이 가능한 학습지라면, 빨간펜은 학교공부를 잘 할 수 있도록 교과과정에 충실하게 구성돼 있는 학습지입니다. 하이퍼센트는 중학생들을 위한 온라인 학습시스템이고요.\n교육관리직으로서 회원들을 관리하면서 겪었던 에피소드를 이야기해주세요.\n요즘은 돌이 지난 아기부터 구몬 학습지를 시작하시는 분들이 많아요. 아기를 가르친다기 보다 부모님들에게 아기 교육에 대해 조언해 드리고 아기에게 책 읽어주고 같이 활동하는 발달 교육을 하게 됩니다. 15개월 된 쌍둥이 아기들 선생님이 된 적이 있는데, 너무 즐거웠어요. 제가 안 오면 선생님 언제 오냐고 물어볼 정도였대요. 그리고 기억에 남는 한 분은 일본어를 전공하셨고 좋은 직업도 가지고 계신 분이었는데, 구몬 일본어를 학습하셨어요. 학원에 갈 시간은 없고 일본어를 공부할 교재와 주기적으로 학습을 관리해주는 시간이 필요하셨던 거죠. 가끔은 저에게 문법을 설명하면서 스스로 공부를 하시더라고요. 참 재미있었어요. 나중에는 개인적으로 친해지기도 했답니다.\n구몬 학습지는 과목도 많은 것 같은데, 선생님들은 어떻게 트레이닝 하시나요?\n구몬은 14개 과목이 있어요. 구몬 선생님은 초등학교 선생님처럼 전 과목을 담당하고 과목별로 트레이닝을 모두 받아요. 채용이 된 후 바로 지도를 시작할 수는 없고 일정기간 교육 과정이 있습니다. 그리고 수업을 받은 후에도 1년 정도는 별도의 교육 프로그램에 참여하며 교육을 받게 됩니다. 그 외에 모든 선생님들은 주 2회 정기 교육 시간과 특별 교육 시간을 통해 실력을 향상시키고 있습니다.\n구몬 선생님이 되기 위한 특별한 자격 요건이 있나요?\n자격요건이라면 정규 대학을 졸업하셔야 합니다. 그 뒤 면접과정을 통해 채용을 하지만, 진입장벽이 높지 않아 지금 구몬 선생님으로 활동하시는 분들을 보면 정말 경력이 다양합니다. 유치원 교사부터 학원 강사, 전업주부였던 분들도 트레이닝을 통해 구몬 선생님이 될 수 있어요. 구몬 학습지를 구독하는 학생의 학부모였다가 선생님으로 입사하는 분들도 있어요. 학부모 채용으로 따로 관리할 정도에요. 본인의 경험이 가장 큰 자산 같아요. 구몬을 하면서 성적이 느는 아이들을 보면서 구몬에 대한 신뢰가 쌓이게 된 거죠. 구몬 선생님은 주로 사업장 단위로 공고를 내서 채용을 하는 경우가 많아요. 그리고 요즘에는 대학 졸업 후 비전을 가지고 구몬 선생님을 하는 분들도 많아졌어요.\n국내 학습지 시장의 대표 주자인 구몬 만의 특화된 점은 무엇인가요?\n무엇보다 오래된 전통을 가지고 있습니다. 1990년에 창립된 구몬은 명실상부 국내 1위의 학습지로 자리 잡았습니다. 특히 본인 학년보다 높은 학년의 과목을 학습하는 회원들도 굉장히 많고 특히 2학년 이상 앞서서 공부하는 회원은 '우수회원'이라고 부르며 연 1회 검증 시험 과정도 있고 시험 결과에 따라 장학금과 일본 연수의 혜택도 주어집니다. 이렇듯 학년에 상관없이 학력에 따라 진도가 설정되기 때문에 자신에게 맞는 맞춤식 진도로 수업을 받을 수 있는 부분이 가장 큰 장점이라 생각합니다. 5살부터 초등학교 저학년 학생이 회원의 과반수를 차지하고 있는데요. 요즘은 성인들도 학습지 구독을 많이 하세요. 특히 한글을 배우시려는 할머니, 할아버지들이 많으시고요. 성인들의 제 2외국어 학습도 인기가 좋습니다.\n배우고자 하는 열의, 가르치는 정성에 감동\n교육관리직으로 일하면서 보람을 느낄 때가 언제인가요?\n제가 관리하는 선생님들이 잘하실 때요. 하하. 작년 연구대회 시상식에서 저희 팀 선생님 두 분이 팀을 이루어 논문을 발표하셨고 연구상을 타셨어요. 그 때도 기뻤고, 함께 의논하고 고민했던 일이 우리가 원하는 결과로 이루어졌을 때 마치 제가 한 일처럼 너무 기뻐요. 그리고 제가 직접 채용한 선생님이 잘 정착하고 일 잘하는 모습을 볼 때 보람을 많이 느껴요.\n선생님들이 아이들 지도에 대한 논문을 발표하신다고요.\n선생님들 열의가 대단하시죠. 개인 시간 쪼개가며 아이들을 어떻게 하면 잘 지도할 수 있는지에 대한 논문을 쓰세요. 정기적으로 이 논문을 발표하고 수상하는 대회가 있거든요. 하지만 이건 정말 열의와 사명감이 없으면 하기 어려운 일이에요. 아이들을 가르치는 일이잖아요. 연구대회에서 수상을 하면 우수교사 해외 연수 기회도 주어져요.\n그럼 반대로 교육관리직으로 일하면서 힘들 때는 언제인가요?\n항상 월말이면 조금 예민해져요. 학습지라는 것이 인터넷이나 휴대폰처럼 연 단위로 기간을 계약하는 것이 아니라 한 달 단위로 영업이 이루어지는 것이기 때문에 정산할 때면 신경이 쓰이죠. 하지만 성과가 좋으면 보상은 확실하게 이뤄지기 때문에 정말 열심히 하는 만큼 주어진다고 생각해요.\n교원구몬을 눈여겨보는 취업 준비생들에게 한 말씀 해주세요.\n아이들 교육에 대한 사명감을 가지신 분이라면 환영입니다. 회사 안에 교육 프로그램과 지원 프로그램이 잘 되어 있기 때문에 열정을 갖고 잘 따라와 주신다면 정말 인정받는 인재가 되시지 않을까 싶습니다. 세상에 쉬운 일은 없고 모두 각자의 어려움과 스트레스가 있지만, 아이들의 발전 모습과 사랑스러운 모습, 그리고 동료애를 통해 감정적인 보상과 더불어 경제적인 보상까지 확실히 받을 수 있는 일이라고 생각합니다.\n<잡코리아 좋은일 연구소>에서 원문을 확인하실 수 있습니다.\n[스위트호텔 직무 인터뷰] 시설 담당 정남기 주임 (0)\n[스위트호텔 직무 인터뷰] 판촉 담당 이정운 지배인님 (0)\n[영업/영업관리] 교원구몬 교육관리, 아이들 교육에 대한 사명감 필요 (0)\n[직무전문가 인터뷰] 법무를 담당하는 법무팀 사원 (0)\n[직무전문가 인터뷰] 감사를 담당하는 감사팀 이재훈 과장 (0)\n[직무전문가 인터뷰] 경영전략을 담당하는 경영전략팀 이재훈 과장 (0)\nTAG 교원구몬, 교원그룹, 교육관리직\nKyowon People/└ 직무전문가 2015. 7. 23. 18:36\n‘직무전문가 인터뷰’ 시리즈도 어느덧 마지막 순서가 찾아왔습니다. 마지막으로 만나볼 직무는 법무입니다. 리스크를 예방하고 대처한다는 점에서는 감사와 같지만, 법적인 관점에서 예방하고 대처한다는 점이 다르겠네요. 오늘은 법무팀에서 계약검토, 법률자문 등을 맡고 있는 법무팀 사원을 만나보았습니다.\n“주치의”로 표현할 수 있을 것 같아요. “기업의 사업 수행과 관련하여 발생 가능성이 있는 문제를 법적으로 진단하여 예방하고, 이미 발생한 문제에 대한 법적인 대안을 제시함으로써 기업의 건강한 성장을 지원하는 업무”라고 생각하기 때문입니다.\n“다른 팀의 궁금증에 법률적인 도움을 주는 일”\n저는 팀에서 주로 계약검토, 법률자문, 송무를 맡고 있는데 주로 수행하는 계약검토, 법률자문 업무에 대해 소개드리도록 하겠습니다.\n계약검토의 경우, 의뢰팀으로부터 전달받은 자료, 계약서 내용을 초독하고 계약 체결 배경, 계약의 목적, 계약의 성격을 파악합니다. 백지에 법률관계도를 그려가며 주된 급부가 무엇인지 특정하고, 관계 법령을 조사한 후 발생할 수 있는 리스크에는 어떤 것들이 있을지 예측합니다(이 때 안 좋은 상황을 가정하기 때문에 계약상대방은 타산적이고, 비협조적인 성격으로 설정되곤 합니다^^;). 관계 법령을 위반하지 않도록 계약 조건을 변경하고, 그 외에 리스크, 불리한 부분을 예방할 수 있는 조건(보증보험 가입, 위약금 규정 등)을 삽입하거나, 주의 사항을 메모로 기재합니다. 계약 조건을 삽입할 때에는 의뢰팀의 협상지위, 의뢰팀의 의견을 참고하여야 합니다. 왜냐하면 법무팀에서 해당 건을 담당자보다 더 잘 아는 것은 현실적으로 어렵기 때문에 임의로 변경할 경우 부적절한 검토가 이루어질 수 있기 때문입니다. 회신한 후에도 계약 상대방이 변경된 내용을 수용하지 않을 경우 우려되는 리스크를 최대한 방지하고 자사에게 유리한 조건으로 계약이 체결될 수 있도록 여러 가지 대안을 제시하고 있습니다.\n법률자문의 경우, 우선 의뢰팀으로부터 사실관계, 질의 배경, 질의 사항을 정확하게 파악합니다. 그 후에 해당 사안에 적용되는 법률에 어떤 것들이 있는지, 그 사안과 관련된 별도의 합의 사항은 없는지 리서치를 합니다. 검토를 할 때에는 단순히 리스크가 있다고 안내하는 데 그치지 않고, 리스크의 규모가 정도인지, 극복할 방안은 없는지도 함께 고민하여 답변서에 녹여낼 수 있도록 최대한 노력하고 있습니다.\n“내가 가진 역량에 가장 합치하는 직무”\n사실 저는 감사팀에서 CP를 해보고 싶어서 감사팀에 지원하였는데, 법무팀이 신설되면서 법무팀으로 배정되었습니다. 저는 취업준비 당시, 자기 분석(내가 가지고 있는 지식, 기술, 태도)을 토대로 제가 어떤 직무를 수행하는데 적합할지를 아래와 같은 표를 그려가며 꾸준히 고민하였습니다. 그 결과 감사/법무를 선택하게 되었습니다.\n“내가 가진 지식으로 다른 사람을 돕는 즐거움”\n법무를 하면서 보람된 순간은 제가 검토하여 회신한 의견서가 사업부에 도움이 될 때입니다. 질의팀에서 궁금해 했던 사항을 속 시원하게 긁어주는 내용으로 의견서가 술술 작성될 때 참 즐겁습니다. 상대방의 주장과 달리 법리적으로 저희 회사의 책임이 없을 때를 예로 들 수 있습니다. 사실 담당하는 일이 잘 해결되었을 때 뿌듯함보다는 안도감이 큰데요. 질의팀의 문의에 어떻게 답하느냐에 따라 문제가 생기지 않게 잘 예방할 수도 있고 반대로 예상하지 못한 문제가 생길 수도 있기 때문에 대답을 할 때 책임감을 많이 느낍니다.\n“경험을 통해 얻는 법무 노하우”\n저는 커뮤니케이션, 의문 품기(?)가 제일 어려웠습니다.\n학부에서 다루는 케이스 문제에는 사실관계가 일목요연하게 정리되어 있어 법리를 숙지하고 적용만 하면 되지만, 실제로 일을 할 때는 의뢰자로부터 사실관계를 끌어내어 파악해야 하는 경우가 많고, 현업의 업무 프로세스에 대해서도 잘 알고 있어야 합니다. ‘법무 담당자이니 법리에 대해서만 잘 알면 되지 않을까?’하고 생각하실 수도 있지만 예를 들면 제작계약을 검토할 경우, 업무 프로세스를 알아야 검수방법 등을 제대로 특정해 줄 수 있습니다. 제가 현업에 대해 자세히 알고 있어야 계약서를 구체적으로 작성할 수 있고, 실질에 맞게 계약서의 내용을 검증할 수도 있는 거죠.\n그래서 의뢰팀 담당자와 원활한 커뮤니케이션을 통해 정확하게 사실관계를 파악하여야 하는데, 신입사원이었던 저는 의뢰팀의 업무에 거의 무지한 상태였고, 서로 사용하는 용어의 의미가 조금씩 달랐기 때문에 정확한 사실관계를 파악하는 데 어려움이 있었습니다. 게다가 대부분의 의뢰자가 저보다 직급이 높으신 분들이라 처음에는 몹시 어색하고 긴장도 됐습니다.\n그래서 제가 원하는 것을 한번에 모두 캐치할 수 있도록 질의사항을 일일이 메모하여 놓치는 것이 없도록 주의하고, 미묘한 차이에서 오는 괴리가 생기지 않도록 노력했습니다. 또한 의뢰팀의 업무방식을 듣고자 타 팀 분들과 식사 자리도 가지고 커뮤니케이션에 관한 강의도 수강하면서 어려움을 제 나름대로 극복해나갔던 것 같습니다.\n입사하여 처음 계약서를 검토할 때에는 저도 모르게 “그런가보다”라고 넘어가는 것들이 많았습니다. 그래서 여러 가지 체크포인트를 놓치곤 했는데, 팀장님의 피드백을 토대로 “그런가보다” 하는 태도를 지양하고 계약 조건에 의문을 품는(판례는 어떻게 보는지, 다른 회사 계약서는 어떤지, 왜 선급금을 많이 주어야 하는지 등) 연습을 하며 개선해나갔습니다.\n계약검토의 경우 일관적으로 놓치는 부분 없이 원활한 검토를 수행하기 위해 저만의 체크리스트를 작성하고 검토 시 참고합니다(급히 회신을 해야 하는 경우, 적합한 문구가 떠오르지 않는 경우 큰 힘이 됩니다). 체크리스트에 놓쳤던 부분, 실수했던 부분을 추가하여 체크리스트를 지속적으로 보완하려고 노력하고 있습니다.\n법률자문의 경우에도 놓치는 이슈가 없도록 체크리스트를 만들거나 도식화시키려고 노력하는 편입니다. 정리를 해두지 않으면 나중에 그 법을 보았을 때 기억이 흐려지기 때문에 또다시 처음부터 하나하나 짚어봐야 해서 업무 효율이 떨어지는 경우가 종종 있기 때문입니다. 특히 사실관계나, 업무프로세스를 그림으로 그리며 고민을 하는데 이슈가 있는 대목은 빨간색으로 표시해 두고 한 번 더 확인합니다. 의뢰자가 문의하는 부분 말고 다른 곳에서 이슈가 발생하는 경우도 있기 때문에 그림을 그려두면 전반적인 내용을 놓치지 않고 파악하여 답을 줄 수 있어서 유용합니다.\n꼼꼼하고, 책임감 있고, 지적 호기심이 강하다면 법무를 하기에 알맞을 것 같습니다. 또 리서치 능력, 서면작성 능력, 구두설명 능력, 판단력, 법률지식, 효율적인 일 처리 능력이 있다면 좋을 것 같고요. 법무와 관련된 자격증에는 다들 아시다시피 변호사, 노무사 등이 있는데 취득하려면 상당히 많은 비용과 시간을 투자하여야 합니다. 로스쿨 준비, 사법시험 준비가 부담스러우신 분들은 평소에 가고 싶은 회사의 사업분야를 분석하고 그 사업분야와 관련된 법률을 공부해두면 좋을 것 같습니다. 교원그룹의 경우에는 방문판매법, 개인정보보호법, 출판문화진흥법, 제조물책임법, 하도급법, 공정거래법 등을 관계 법령으로 들 수 있겠네요. 학부에서는 거의 다루지 않는 법률들이지만 목표하는 회사의 사업분야에 맞춰 미리 공부해 두신다면 법무를 맡았을 때 훨씬 빠르게 적응할 수 있을 것이라고 생각합니다.\n아무래도 변호사를 선호하는 경우가 많아 법학부 출신자 수요가 높지 않을 것이라고 걱정하시는 분들이 많을 텐데요. 정말 법무에 종사하고 싶으시다면 목표에 적합한 구체적 실행계획(사업분석, 해당 사업분야 법령 독파 등)을 가지고 자신만의 강점을 키우신다면, 노력한만큼 길이 열리지 않을까요? 요즘 취업이 많이 어렵다고 하는데, 꼭 기회를 잡으시기 바랍니다! ^^\n이번 인터뷰는 취업준비생의 입장에서, 신입사원의 입장에서 그 때의 어려움을 어떻게 극복했는지를 생생하게 들을 수 있어서 인상적이었습니다. 당면한 문제상황을 파악하고 방법을 찾아 하나씩 해결해 가다 보면 법무분야의 전문가가 되는 것도 먼 훗날의 일만은 아닐 것 같습니다.\nTAG 교원그룹, 법무, 직무전문가 인터뷰\nKyowon People/└ 직무전문가 2015. 7. 10. 18:31\n경영전략에 이어 이번에 소개드릴 직무는 감사입니다. 감사도 경영전략과 마찬가지로 다른 부서들의 나아갈 방향을 조언해주는 역할을 하지만, 경영전략은 기업의 성장과 성과에 초점을 두는 반면 감사는 리스크 관리 측면에서 접근한다는 차이점이 있겠네요. 감사팀 이재훈 과장님을 만나 감사 직무에 대한 이야기를 들어보았습니다.\n감사 직무를 한 마디로 표현한다면 ‘멀티플레이어’라고 할 수 있을 것 같습니다. 다양한 사업영역에 대한 감사를 하려면 구매, 제조, 인사, 총무, 호텔, 여행 등에 대한 업무적인 지식을 습득해야 하기 때문에 감사는 멀티플레이어가 되어야 한다고 생각합니다.\n이렇게 말씀드리면 ‘다양한 사업영역에 대한 지식이 필요하기 때문에 신입사원이 맡기에는 어렵지 않을까’ 하고 걱정하실 수 있지만, 신입사원이라도 차근차근 배워나간다면 어려움 없이 직무를 수행할 수 있습니다. 저도 모든 직무에 대해 처음부터 알고 있을 수는 없기 때문에 직무별로 감사 착안점이 나와있는 서적을 참고하여 우리 회사 실정에 맞게 커스터마이징하는 작업을 거치고 있습니다. 또 감사는 최소 2인 1조로 이루어지기 때문에 선배들과 함께 감사 직무를 수행하면서 배울 수 있는 부분도 많을 거라고 생각합니다^^\n“한 번의 감사를 마치기까지”\n감사 업무의 흐름에 대해 간단하게 설명드리면, 먼저 감사대상 선정을 위해서는 리스크 평가를 해야 합니다. 해당 업무에 대한 고유리스크를 식별하고 통제수준을 고려하여 리스크의 높고 낮음을 평가해야 합니다. 리스크를 평가할 때는 영향도와 빈도를 고려합니다. 감기처럼 리스크 빈도는 높은데 영향도가 낮은 것이 있을 수 있고, 반대로 암처럼 빈도는 낮은데 영향도가 큰 것도 있겠죠? 또, 문제가 발생할 수 있다 하더라도 대응방안이 잘 갖춰져 있으면 괜찮지만 통제가 미흡하다면 감사대상으로 선정해야 합니다.\n이처럼 리스크를 고려하여 감사대상 별로 목적, 범위, 기간 등에 대한 계획을 수립하게 됩니다. 리스크가 높으면 감사 기간도 길게 잡고 인력도 숙달된 사람들로 구성합니다. 또 경우에 따라 한 팀의 업무 전반을 대상으로 하기도 하고, 일부 업무에 대해서만 감사하기도 합니다. 또 감사를 하게 되는 원인에 따라 정기감사와 확인감사로 분류할 수 있습니다. 정기감사는 리스크 평가에 따라서 리스크가 높은 곳부터 순차적으로 하는 감사이고, 확인감사는 제보나 리스크 발생시 전후 상황을 파악하는 감사입니다.\n감사에 들어가면 기본적으로 인터뷰를 하면서 통제수준을 검증합니다. 예를 들어 실제 리스크가 발생했을 때 현업팀이 규정이나 매뉴얼에 명시된 내용대로 대처했는지 내역을 확인하고, 업체들과 계약한 내용을 보면서 계약이 불리하지는 않은지, 위험요인은 없는지 검증합니다. 이렇게 감사를 수행하면서 증빙의 충분성, 신뢰성, 유용성, 합목적성을 확보하여 감사 결론을 도출하게 됩니다. 그리고 피감사부서와 면담을 하면서 감사 결론에 이견이 없는지 확인하고 모니터링 계획을 수립합니다, 3개월 뒤 모니터링까지 마치면 공식적인 감사가 끝납니다.\n“몸 담았던 현장을 개선해 나가는 일”\nEDU사업본부의 영업교육실장으로 입사하여 3년간 영업현장 경험을 하였습니다. 이후 감사팀에서 EDU사업장 감사인력을 필요로 하게 되어 전배가 되었고, 당시에는 감사에 대한 이해가 부족하였으나, 그 동안의 경험을 토대로 또 다른 업무를 할 수 있겠다는 기대감으로 선택하게 되었습니다.\n감사팀에 오기 전에는 ‘감사’하면 지적, 적발의 느낌이 강했는데 실제 감사는 그렇지 않았어요. 오히려 현업이 문제점을 개선할 수 있도록 촉진자(facilitator) 역할을 합니다. ‘왜 이렇게 했어요?’가 아니라 ‘어떻게 해야 할까요?’ 라고 질문을 던지는 거죠. 기대했던 만큼 충분히 좋은 직무이고 매력적인 직무라고 생각합니다. 한 가지 업무만 깊게 하는 것도 좋지만 감사 직무를 수행하면 다양한 직무에 대해 간접경험을 할 수 있고, 배우고 조언을 줄 수 있어서 보람 있습니다.\n또 영업교육실장으로 있었던 경험이 사업장에서 나타날 수 있는 문제들에 대한 근본원인을 파악하는 데 많은 도움이 되었습니다. 왜냐하면 그 업무의 문제점과 개선점을 제일 잘 아는 사람이 담당자니까요. 그래서 실제로 감사팀에는 다른 직무를 수행하다 전배를 오는 사람이 많은 편입니다.\n리스크를 사전에 식별하여 대응하는 것이 가장 큰 보람이라고 생각됩니다. 미처 파악되지 못한 불리한 계약조항, 비용의 중복 지급 등의 리스크를 사전식별하면 현업에도 도움이 되므로 가장 이상적이고, 감사업무가 지향해야 하는 방향이라고 생각합니다. 사후적발보다는 사전예방이 되는 감사가 되어야 한다고 생각합니다.\n“사람들과 소통하고 공감을 이끌어낼 때의 어려움”\n한편, 감사업무를 하다 보면 종일 인터뷰를 하게 되는 경우가 있고, 말을 많이 해야 하고, 또 집중해서 들어야 하다 보니 체력소모가 큰 것 같습니다. 현업에서는 감사기간이 최대한 짧은 것을 선호하기 때문에 일정을 압축적으로 소화하게 됩니다. 이틀에 나눠 2명씩 인터뷰 하는 것이 아니라 하루에 4명을 인터뷰하는 식이죠. 그리고 인터뷰를 마친 후 그 내용을 검토해야 하고, 사안 자체도 민감한 사안이고요. 영업교육실장일 때도 교육은 많이 했었지만 감사팀에서 하는 교육은 적발 사례 등 상대적으로 부정적인 내용이 많으니 거부감 없이 받아들이도록 하는 일이 쉽지 않습니다.\n또 감사결과에 대한 공감대 형성이 어려운 문제인 것 같습니다. 감사결과에 대해 의견이 일치하지 않을 경우, 감사부서와 피감사부서의 의견을 충분히 반영하여 보고 드리는 방법으로 해결하고 있습니다.\n“감사 직무를 수행하기 위한 준비”\n‘사람’이 하는 ‘경영활동’에 대한 감사이므로 두 가지 요인에 대한 관심이 많다면 감사 업무에 많은 도움이 됩니다. 기본적인 경영관련 서적과 심리학 관련 서적을 읽어두면 좋을 것 같습니다. 경영학 서적을 읽으면 다른 팀의 업무를 이해하는 데 도움이 되고, 심리학 서적은 사람의 마음을 읽는 데 도움이 됩니다. 감사 분야를 공부하다 보면 ‘부정((不正)의 3요소’가 나옵니다. 부정의 3요소는 1. 압박, 2. 기회, 3. 자기합리화인데요. 예를 들면 매출을 올리라고 지나치게 압박을 가하면 실제로는 매출이 아닌데 책을 출고시켜서 매출로 보이도록 부정을 저지르자는 생각이 들 수 있겠죠. 그런데 그러려고 했더니 법무팀, 재무팀을 거쳐야 하는 등 절차가 복잡하다면 기회가 없어서 부정이 발생하기 어렵습니다. 만약 그런 절차가 허술하다면 기회가 생기는 거고요. 마지막으로 자기합리화는 ‘내가 이 회사를 위해서 얼마나 열심히 했는데’. ‘털어서 먼지 안 나는 사람이 어디 있어’라고 생각하는 거죠. 이 세 가지 요소 중 ‘압박’과 ‘자기합리화’는 심리적인 요소이므로 감사 직무를 잘 수행하기 위해서는 사람의 심리에 대해서도 관심을 가질 필요가 있습니다. 그 밖에 압박이 가해지는 상황에서 사람이 어떤 결정을 내리는지는 심리학 책에도 많은 사례가 나와 있죠. 관련해서 ‘스마트한 생각들’, ‘스마트한 선택들’이라는 책을 추천하고 싶습니다.\n감사업무에 적합한 성격이나 능력은 따로 있다고 생각되지 않습니다. 어떠한 직무든 기본적인 근면, 성실함과 업무에 대한 열정이 있어야 직무를 잘 수행할 수 있듯이, 감사도 동일하다고 생각됩니다. 다만 공인내부감사사(CIA)나 공인정보시스템감사사(CISA) 자격증이 있다면 직무 수행에 많은 도움이 됩니다.\n“관찰, 통찰, 성찰”\n회사 생활을 할 때, ‘관찰’, ‘통찰’, ‘성찰’의 시기가 있다고 생각합니다. 여러분이 그 순서대로 성장하는 신입사원이 됐으면 좋겠습니다. 입사하자마자 하고 싶은 일만 하겠다고 하면 문제가 될 수 있는데, 처음 입사해서는 관찰을 했으면 좋겠습니다. 회사와 업무에 대해 충분히 관찰하고, 어떤 일이 왜 그렇게 되고 어떤 의미가 되는지 통찰하는 시간을 가져야 합니다. 그러다 보면 어떤 게 잘못됐고 어떻게 더 나은 방향으로 나아갈 수 있을지 돌아볼 수 있는 성찰을 할 수 있으면 좋겠습니다.\n‘감사’. 과장님께서 말씀하신 것처럼 막연히 지적과 적발을 주 업무로 하는 직무라고 생각할 수 있지만 사실은 다른 사람과 소통도 많이 해야 하고 상대방의 마음도 헤아릴 줄 알아야 하는 일이었네요. 또 마지막으로 말씀해주신 ‘관찰, 통찰, 성찰’이 특히 기억에 남는 인터뷰였습니다. 취업준비생 여러분도 신입사원이 되어 회사생활을 시작하게 될 때 이 세 가지 단어를 떠올려 보시면 좋을 것 같습니다.\n[직무전문가 인터뷰] 구몬의 총무를 담당하는 구몬사업운영팀 조일호 대리 (3)\nTAG 감사, 교원그룹, 직무전문가 인터뷰\nKyowon People/└ 직무전문가 2015. 6. 11. 19:30\n지금까지 편집개발/홍보/영업관리 등 여러 직무에 대한 인터뷰를 진행해 왔는데요. 이처럼 다양한 직무를 수행하시는 분들이 나아갈 방향을 기업 전체의 관점에서 수립하는 일을 하시는 분이 계셔서 만나보았습니다. 경영전략팀 이재훈 과장님의 말씀을 들어볼까요?\n경영전략을 한마디로 표현하자면 ‘종합검진센터’라고 할 수 있습니다. 현재 회사가 영위하고 있는 사업이 경영상 문제가 없는지, 문제가 있다면 어떤 점을 개선해야 하는지를 찾아내고, 보다 건강하고 내실 있는 기업이 되기 위해 새롭게 도입하고 처방해야 할 것은 없는지(신규사업 발굴)를 객관적인 시각에서 분석하고 제시하는 일이라 생각합니다.\n“기업이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 이끌어 가는 일”\n제가 맡고 있는 업무는 크게 두 가지로 나뉩니다. 하나는 기존에 영위하고 있는 사업의 개선사항을 발굴하여 현재보다 더 나은 경영 환경을 만드는 일이고, 다른 하나는 기업의 성장을 위해 또 다른 먹거리를 발굴하는 일입니다.\n먼저 기존 사업을 개선하는 부분은 현재 하고 있는 사업 단위별로 현황을 분석하고, 현재 수준과 기업이 목표로 하는 수준의 차이를 발견하여 그 차이를 줄일 수 있는 보다 나은 비즈니스 모델을 제시합니다. 그러기 위해서 기존 사업의 매출, 사업 구조, 고객의 인식 수준 등의 모든 것을 체계적으로 분석하고 제시합니다.\n다른 하나는 신규사업을 발굴하는 일인데요. 신규 사업은 기존 사업 포트폴리오에서 고객, 상품/서비스, 채널의 3가지 축에서 어떻게 사업을 확장할지 먼저 결정하는 것이 중요합니다. 그러기 위해서는 기존 사업과의 시너지를 내기 위한 인접 사업으로의 확장인지, 아니면 기존 사업과는 겹치지 않는 새로운 영역의 사업 확장일지를 결정해야 하며, 그 결정에 앞서 기업 내부의 니즈 및 고객의 니즈, 시장 환경의 변화 등을 다각도로 분석하여 그 분석의 결과를 반영한 시장 진출 기회를 모색해야 합니다. 1차적인 환경 분석 후, 기업의 내부 역량과 시장 차별화 가능성을 전략적인 관점에서 검토, 도출하여 사업 기회 모색을 위한 아이템을 기업 내부에서 선 합의한 후, 시장에서 성공 가능성을 모색하기 위한 Pilot Test를 진행하는 것이 그 순서라 할 수 있겠습니다.\n“기획, 마케팅을 거쳐 경영전략으로”\n경영전략 업무는 거시적인 관점에서 시장의 기회를 포착하고, 기업의 내부 역량을 파악하여 보다 나은 경영 환경을 도출하는 것을 목표로 하고 있는데요. 저는 기획 직군으로 입사하여 사업 기획 업무를 했었고, 그 후 사업본부의 마케팅 업무를 거쳐 지금의 경영전략 업무까지 맡게 되었습니다. 이전에 맡았던 업무들이 현재의 직무를 수행하는데 있어서 도움이 되는 것 같습니다. 사업 기획 업무를 하면서 사업 전체의 포트폴리오 관점에서 기업을 이해하여 사업의 정체성과 목적을 명확히 파악하고, 고객과의 접점에서 마케팅 업무를 수행하면서 고객이 우리 기업에 바라는 가치를 제공할 수 있는 우리 회사의 역량과 새로운 기회를 모색했던 경험들이 다시 기업 전체 관점에서 부족한 부분을 파악하여 기존 사업을 개선하고 신규사업을 발의하는 데에 큰 도움이 된 것 같습니다.\n“합의 도출의 어려움과 생각을 현실로 이루어내는 뿌듯함”\n경영전략이라는 직무 자체가 현재 사업본부에서 잘 수행하고 있는 사업을 다른 관점에서 바라 보고 그 관점에 따라 사업을 개선하거나 새로운 것을 도입할 필요가 있다는 점을 기업 전체의 구성원과 합의하는 과정입니다. 그런데 문제는 직접 사업을 수행하고 있는 담당자보다 전문성과 그 업에 대한 이해가 떨어질 수 있다는 점이죠. 그래서 기존 사업을 개선하자고 제안하는 경우, 그 제안을 하는 타당한 근거와 제안을 통해 얻을 수 있는 기대성과를 명확히 도출하여 구성원들의 합의를 이끌어 내는 것이 쉽지 않은 일입니다. 또한 합의를 이끌어냈다고 하더라도 그 사업의 실무를 수행하는 사업본부와 같은 목적을 가지고 한 방향으로 일을 만들어 가는 것이 쉽지 않은 일입니다. 따라서 제안-합의-실행-합의-점검이 반복되는 과정에서 끈기를 갖고, 명확한 목표의식과 열정을 가져야 합니다. 그래서 이 직무 자체는 그 어떤 역량보다도 교원그룹의 핵심가치 중 하나인 소통지향을 내재화하고 발현하는 일이 필요하다고 생각합니다.\n한편 이러한 과정을 거쳐 제안했던 내용들이 현실화될 때가 보람찬 순간이라고 할 수 있죠.\n“업무 흐름에 따른 경영전략 노하우”\n앞서 말씀 드린 것처럼 경영전략이라는 직무는 사업에 대해 철저히 분석하고, 그 결과를 내부적인 합의를 통해 실제 성과로 만드는 일인데요. 업무가 진행되는 단계별로 노하우를 말씀드리고자 합니다.\n먼저 철저한 분석을 위해서는 기존 사업에 대한 깊은 이해가 선행될 필요가 있습니다. 기존 사업에 대해 이해하기 위해서는 해당 사업을 Value Chain의 관점에서 분석할 수 있어야 하고, 고객들의 니즈를 명확히 이해하고 그 니즈를 충족시킬 수 있는 통찰력 있는 솔루션을 제시해야 합니다. 그래서 현장의 내부 구성원들의 목소리와 고객들의 목소리를 듣는 일을 게을리 하지 않는 것이 중요합니다.\n그리고 분석의 결과 도출된 솔루션에 대해 내부적인 합의를 이끌어내야 하는데요. 그렇게 하기 위해서는 실제 현업에서 알고 있는데 수행하지 못하는 것인지, 미처 알고 있지 못했던 것인지를 파악하여 일방적으로 제가 생각하는 관점을 강요하는 것이 아니라 새롭게 도입하는 솔루션을 통해 기대되는 성과를 명확히 공유하고 합의하는 것이 필요합니다. 그 합의를 이끌어 내기 위해 사업본부의 실무자들과 우리가 현재 하고 있는 일의 목적을 명확히 정의하고 그 목적을 달성할 수 있는 새로운 접근 방식을 하나씩 도출하여 공동의 과제로 이끌어내는 과정을 거치고 있습니다. 이것을 합의 단계에서의 노하우로 말씀드리고 싶고요.\n합의를 거친 과제는 이제 실행을 위해 업무를 분장하고, 각각의 업무의 진척사항을 통합적으로 점검하는 역할과 담당자들의 실무 수행의 역할로 구분되어 진행되어야 합니다. 여기서 중요한 것은 각각의 업무와 역할이 분장된 것이지, 상급자의 관점에서 지시하고 지시에 따라 역할을 수행하는 것이 아니라는 점이죠. 함께 설정한 목표를 달성하기 위해 맡은 바 역할을 공식적으로 공유된 일정과 결과물을 통해 상호 점검하고 그 진척사항을 정기적으로 공유하여 최종 결과물을 임원진들에게 함께 보고 드리는 기회를 갖는 것을 제가 업무를 진행하는 노하우로 말씀드리고 싶습니다.\n“기획가로서 갖춰야 할 역량”\n경영전략 직무를 수행하기 위해서는 사물과 현상을 끊임없이 관찰하고, 관찰의 과정에서 늘 ‘왜?’라는 질문을 가져야 합니다. 기획은 세상에 없는 새로운 것을 만드는 것이 아니라 이전에 바라보지 못한 새로운 관점으로 새로운 것을 제시하는 것입니다. 따라서 기획은 흔히 사람들이 생각하는 생각에 무턱대고 동의하는 것이 아니라 다를 수 있음을 인정하는 것에서부터 시작됩니다. 그래서 기획 직무에 도전하고 싶은 분들의 가장 우선적인 자세로 ‘세상에 대한 호기심’을 말씀드리고 싶습니다. 술 취한 친구의 등을 두드려 주는 것이 의학적으로는 아무 효과가 없다고 해요. 사람들은 보통 술 취한 친구의 등을 두드려 주는 것이 당연한 매너라고 생각하지만, 일견 당연해 보이는 것도 ‘이게 효과가 있는 건가?’ 하고 생각해봐야 한다는 거죠.\n‘왜?’라는 사고방식 뿐만 아니라 타인의 생각을 경청할 수 있는 자세 또한 필요합니다. 타인의 생각과 말을 통해서 이전에는 보지 못했던 부분들을 볼 수 있는 기회를 갖게 되고, 그 업무를 통해 궁극적으로 달성하고자 하는 목표를 명확히 발굴할 수 있기 때문입니다. 타인의 생각과 말을 경청하며 앞서 말씀드린 ‘왜?’라는 호기심을 갖다 보면 유레카를 외칠 수 있는 참신한 기획 산출물이 도출될 수 있을 것입니다.\n그리고 마지막으로 자신의 생각을 타인에게 논리적으로 전달할 수 있는 커뮤니케이션 스킬이 필요합니다. 흔히 기획가를 몽상가로 인식하기도 하는데요. 모름지기 기획가는 현재를 사는 사람들의 합의를 세련되게 이끌어내는 것이 필요합니다. 사람들과의 커뮤니케이션은 프레젠테이션을 비롯한 회의까지도 포함됩니다. 설득이라는 것이 본인의 생각을 강요하는 것이 아니라 논리적으로 전달하고 이해를 구하여 상호간의 목표를 합의하는 과정임을 잊지 말아야 합니다.\n이 직무에 지원하기 위한 별도의 자격증은 없습니다. 기획가가 되기 위해 늘 ‘왜?’라고 질문하는 습관과 사람들의 얘기를 경청할 수 있는 자세, 그리고 자신의 생각을 논리적으로 표현할 수 있는 스킬을 기를 수 있도록 역량 개발에 집중하는 것이 직무를 수행하기 위한 기본 자세라고 생각합니다.\n“환경분석 Tool보다 문제해결지향적 사고”\n앞서 잡멘토링에서도 말씀드린 적이 있는데요. 흔히 기획을 잘하기 위해서는 분석을 위한 툴을 많이 알아야 한다고 생각하는 분들이 많은데요. 툴을 많이 안다고 해서 기획을 잘하는 것이 아니라는 점을 다시 한 번 말씀드리고 싶습니다. 여기서 말하는 툴은 흔히 환경분석에 사용되는 5 Forces Strategy, SWOT 분석, BCG Matrix를 비롯하여 전략 도출에 사용되는 STP 전략, 4P 전략 등을 의미하는데요. 이 툴은 기획자가 다른 사람들에게 자신의 생각을 보다 명쾌하게 전달하기 위한 도구 그 이상도 아닙니다.\n중요한 것은 기획을 하는 목적을 명확히 하는 것입니다. 즉 기획을 통해 얻고자 하는 목표를 명확히 하고, 그 목표 달성을 위해 필요한 것이 무엇인지를 제안하는 것인데요. 그 목적과 목표를 명확히 하기 위해서 필요한 것은 무엇보다도 문제해결지향적 사고와 실행입니다. 문제해결지향적 사고는 평소 현재와 이상간의 Gap을 명확히 파악하고 그 Gap을 만들어 내는 원인과 그 원인을 해결할 수 있는 솔루션을 제시하는 것으로, 솔루션 발굴을 위해 끊임없이 사고하고 다른 관점으로 현상을 바라보는 시각을 갖는 것이 무엇보다 중요합니다.\n문제해결지향적 사고는 경영학을 전공해야만 잘 할 수 있는 것이 아닙니다. 본인이 경영학 전공자가 아니기 때문에, 본인이 생각하기에 창의적이라고 생각되지 않기 때문에 난 기획가가 될 수 없다고 생각하지 마세요. 기획은 어떤 직무이든 다 해야 하는 것이고, 그 역할은 문제해결지향적 사고와 실행에서 시작되는 것입니다.\n마지막으로 취업준비생 여러분을 위해 한 말씀 부탁드렸더니 ‘학교, 전공, 성별 등에 주눅들지 말고 자신감을 가지라’고 말씀해 주셨습니다. 문제의 본질을 꿰뚫는 힘과 그걸 논리로 풀어낼 수 있는 역량을 가진다면 전공, 성별, 나이가 문제되지 않을 거라고 하시네요. 여러분도 자신감을 가지고 경영전략 직무를 향해 한 발 내딛어 보시기 바랍니다.\n[직무전문가 인터뷰] 인사기획운영을 담당하는 인사전략팀 강성민 대리 (0)\nTAG 경영전략, 교원그룹, 직무전문가 인터뷰\nKyowon People/└ 직무전문가 2015. 2. 6. 13:18\n이 글을 읽고 계신 분들 중 상당수는 의무교육과정을 거쳐 오랜 시간 공부를 해 오셨을 텐데요. 사실 회사에 입사해도 학습은 끝나지 않습니다. 오히려 진정한 학습은 이제부터 시작이라고 할 수 있죠. 그래서 오늘은 사내 직원들을 교육하는 HRD담당자를 만나보았습니다. 교육사업이 사업영역의 큰 비중을 차지하는 회사라 교육에 일가견이 있는 직원들도 많을 텐데, 이런 사람들을 교육하는 담당자에게는 어떤 특별함이 있을까요? 지금부터 살펴보겠습니다.\n“직원들의 성과향상을 위한 서포터/프런트”\nHRD업무를 한 마디로 표현한다면 ‘직원들의 성과향상을 위한 서포터/프런트’라고 할 수 있습니다. 먼저 스포츠 경기를 보면 응원단을 중심으로 하는 다양한 서포터와 구단운영을 담당하는 프런트직원이 있습니다. 이들의 공통점은 선수들을 대신해서 경기장에서 뛸 수는 없지만 선수들이 매 경기마다 최선을 다할 수 있도록 아낌없는 지원과 응원을 보내는 것입니다. HRD담당자도 직원들을 대신해서 업무를 할 수는 없지만 직원들이 각자의 자리에서 최고의 성과를 낼 수 있도록 때로는 프런트의 역할을, 때로는 서포터의 역할을 하고 있습니다. 그 중에서도 저는 팀원들이 직무 역량을 계발할 수 있도록 다양한 프로그램을 기획/운영하고 있습니다.\n“농사를 짓듯 한 해를 계획하고 교육과정을 운영하는 일”\n모든 업무가 회사 전체의 목표에 맞게 기획되고 진행되듯이 HRD도 동일합니다.\n매년 회사의 차년도 사업전략과 목표를 확인한 후 그에 적합한 HRD사업계획을 수립합니다. 이 때 CEO를 포함한 임원진 인터뷰를 통해 회사차원에서 중요하게 생각하는 교육 니즈를 찾고, 전 직원 온라인 survey를 통해 직원들의 교육 니즈를 함께 분석하게 됩니다.\n앞서 언급한 니즈 분석이 종료되면 본격적으로 세부적인 HRD사업계획을 기획하게 됩니다. 쉽게 비유하자면 내가 가지고 있는 농지에 내년에 어떤 농작물을 지을 것인지, 만약 그 동안 지어온 농작물이면 더 많은 생산량을 올릴 수 있는 방법은 없는지 그리고 새로운 농작물이면 어떻게 농사를 지어야 하는지 연구하고 계획을 세우는 것입니다.\n사업계획 수립이 완료되면 이제 각각의 솔루션들을 기획하고 실행하게 되는데 일반적인 교육과정의 경우에는 다음과 같은 과정을 거칩니다. 먼저 교육과정의 운영 목적과 목표를 결정하고 그에 알맞은 교육대상 선정, 강사 섭외, 교육장소 섭외, 강의안 제작 등을 진행합니다. 그리고 교육과정 운영이 완료되면 교육참가자들의 설문조사 분석과정을 통해 지속적인 개선을 진행합니다.\n2~3문장으로 간단히 요약하였지만 사실 각 단계마다 굉장히 많은 task들이 있고 시간이 많이 소요되기에 보통 2~3일의 교육과정을 준비하고 운영하는 데는 최소 2개월 이상의 준비기간이 필요합니다. 물론 동일한 내용과 강사진이 있다면 1개월 내외로 크게 줄일 수 있고요.\n“운명처럼 만난 HRD”\n요즘에는 HRD컨퍼런스가 흔해졌지만 제가 취업을 준비할 당시에는 사실 HR에서 HRD라는 분야가 독립적인 전문성을 인정받기 시작한 초창기였던 것 같습니다. 사실 저도 HRM이 HR의 전부인 것으로 생각하기도 했습니다만 공채교육을 진행하시는 HRD 선배님들을 보며 이 분야에 도전해 보고 싶다는 생각을 하게 되었고, 운명이었는지 그룹의 HRD를 담당하게 되는 행운을 맞이하게 되었습니다.\n“사람들을 만나고 인연을 쌓는 즐거움”\nHRD솔루션에 참가했던 직원들의 감사인사나 칭찬, 격려 등이 가장 큰 즐거움인 것 같습니다. 2~3개월 동안 기획하고 운영하는 과정이 그러한 이야기들을 들을 때면 그간의 노고가 눈 녹듯이 사라지게 됩니다. 또한, 업무특성상 대부분의 회사사람들과 커뮤니케이션 하게 되기 때문에 항상 새로운 사람과 인연을 맺을 수 있는 기회가 많다는 것이 즐겁습니다.\n지금까지 진행했던 것 중 가장 기억에 남는 HRD솔루션으로는 대졸공채 입문교육을 들 수 있겠네요. 2주동안 신입사원들과 합숙하면서 사회인으로서 첫 발걸음을 내딛는 과정을 함께 한다는 것에 많은 책임과 보람, 기쁨을 느낍니다.\nHRD는 그 효과를 정량적으로 증명하기 어려운 분야이기 때문에 사실 굉장히 스트레스가 많은 영역이기도 합니다. 보통 뚜렷한 HRD전략이 있어도 조직에서 그 효과를 보려면 최소한 5년 이상의 시간이 필요하다고도 합니다. 사실 이 업무가 가장 힘든 순간이 바로 지금 하고 있는 업무에 대한 신념이 흔들릴 때 입니다. “과연 이 교육과정이 회사에 도움이 될까?”, “굳이 이런 방법이 아니더라도 다른 방법을 통해 할 수 있는 것 아닐까?”라는 생각이 들 때 슬럼프가 오게 됩니다. 이 때 본인만의 신념, 철학이 없다면 굉장히 긴 슬럼프에 빠질 수도 있습니다. 특히 HRD는 경영자원을 많이 소모하기에 매출액이나 성장률 같은 경영지표에 따라 달라지는 업무환경에 휩쓸릴 위험도 있습니다.\n“좋은 HRD담당자가 되려면”\n자격증은 사실 학부생 수준에서 크게 도움이 되는 게 없다고 보셔도 됩니다. 물론 직장경력 없이 학습을 통해 비교적 쉽게 취득 가능한 ‘인적자원개발관리사’같은 자격증이 있긴 합니다만 취업에 큰 이점이 있다거나 하지는 않습니다. 한번쯤 수강해보셨으면 하는 과목으로는 ‘인적자원관리’가 있습니다. HRD담당자는 전사와 커뮤니케이션해야 하므로 기본적으로 회사 프로세스에 대해 알아야 하고, 경영 전반에 대해서도 어느 정도 알고 있어야 하기 때문입니다.\nHRD에 적합한 성격과 필요한 능력은 여러 가지 있긴 하지만 전 가장 중요한 것은 결국 ‘사람을 사랑할 줄 아는’ 마음이라고 생각합니다. 업무의 대부분이 논리적인 사고능력과 분석, 기획이 대부분이지만 사실 가장 중요한 것은 “도대체 이 일을 왜 하는가? 어떻게 해야 하는가?”에 대한 근본적인 물음에 스스로 답할 수 있어야 하는 것입니다. 사람 사이의 만남과 헤어짐을 쉽게 생각하거나 소중히 여기지 않는 사람은 취업 후에도 직원을 쉽게 교체 가능한 자원이나 도구쯤으로 생각할 여지가 많기 때문에 절대로 HRD분야에 어울리지 않습니다.\nHRD를 대하는 마음가짐에 대해 말씀드린다면 전 “No Fear”라고 이야기하고 싶습니다. HRD의 업무환경은 굉장히 역동적입니다. 경기지표의 변동에 따라, 회사 경영환경의 변화에 따라, 임원의 성향에 따라 HRD전략과 과제들은 수시로 변경됩니다. 저도 처음에는 이러한 예측 불가능한 환경변화들이 두려워 움츠려 들었던 적이 있었습니다. 물론 당연히 업무성과도 미미한 수준이었죠. 하지만 이러한 변화를 당연한 것으로 받아들이고 끝없는 도전이라고 생각하면 HR이라는 바다에서 HRD라는 파도를 서핑하듯이 즐기게 될 것 입니다.\n“현실의 HR을 만나보세요”\nHRD를 미래 직업으로 생각하시는 분들은 우선 HRD, 정확히는 HR업무에 대한 환상을 스스로 깨뜨리셔야 합니다. 저도 입사 전에는 HR에 대해 막연히 ‘좋고 편할 것 같고, 인사권이 있을 것 같고, 사회생활이 잘 풀릴 것 같다’고 생각했습니다(웃음). 실제로도 인기 직군이고요. 하지만 막상 입사해서 실제로 겪는 HR은 입사 전에 생각했던 것과 그 업무성격과 범위가 많이 다를 겁니다. 제가 생각하기에 HR은 인사팀에서 주도하는 것이라기보다는 직원들이 잘 성장할 수 있게 여건을 조성해주고 도와주는 것에 가깝습니다.\n또한, 앞으로 HR직무를 원하시는 분들은 최대한 많은 네트워크를 활용해서 HR분야에서 활동하고 계시는 선배들을 만나세요. HRD는 HRM과 업무이동이 잦기 때문에 어느 분야가 되어도 괜찮습니다. 본인이 가고자 하는 길이 있으면 그 길이 어떤 길인지 정확히 알고 가는 것이 좋습니다. 회사 현실에서 살아 움직이는 HR에 대한 충분한 정보를 통해 내가 생각하고 상상하는 HR이 아닌 현실의 HR을 대면하시기 바랍니다.\n대리님께 미래의 목표를 여쭤보니 ‘우리나라가 OECD 국가 중 직장인 야근 시간이 제일 길다고 하는데, 업무시간이 길수록 스트레스도 많이 받을 테니 사람들에게 좋은 힘을 주는 상담사가 되고 싶고, 업무의 연장선상에서도 직원들의 스트레스를 덜어줄 수 있는 프로그램을 만들고 싶다’고 하셨습니다. 직원들의 머리 속뿐만이 아니라 마음 속까지 채워주는 따뜻한 HRD담당자가 되시리라 믿습니다.^^\n[직무전문가 인터뷰] 구몬의 마케팅기획을 담당하는 구몬혁신기획1팀 박은경 대리 (1)\nTAG HR, HRD, 교원그룹, 교육, 인사, 인터뷰, 직무, 직무전문가\n이승아 2015.09.10 23:26 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\nHRD 분야에서 일하고 싶은 준비생으로서 많은 도움이 되었습니다. 현재 교원에서는 HR 부서 안에 HRD와 HRM 부서가 나누어져 있나요??\n교원소통지기 2015.09.25 09:30 신고 댓글주소 수정/삭제\n도움이 되었다니 다행이네요^^ 네, 인사부문 안에 HRD와 HRM을 담당하는 팀이 나뉘어 있습니다. 확실한 목표의식을 가지고 원하는 직무에 도전하신다면 좋은 결과를 얻을 수 있지 않을까요?\n◀ 이전페이지 1 2 3 4 5 6 7 8 9 다음페이지 ▶


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쿠바의 컴퓨터 과학 대학은 외국인에게 코스를 제공합니다 | Linux에서\n우리 친구들이 게시 할 때 인간UCI (University of Informatics Sciences)에서 자유 소프트웨어 대학원 학위에 참여하고자하는 전문가 (외국인 ... 즉 쿠바 인이 아님)를위한 전화가 이곳에서 시작되었습니다.\n날짜는 올해 17 월 21 일부터 XNUMX 일까지이며 다음은 전화입니다.\n여태까지는 그런대로 잘됐다. "적합"하지 않거나 이해하는 유일한 것은 이번에는 외국인 전용이라는 것입니다. 즉, 섬에 관심이있는 사람들은 어떻습니까? 그들이 나에게 미래의 기회에 대해 말한 것에 따르면, 관심있는 쿠바 인들이 참석할 수있을 것이며, 여기에 추가로 ... 우리의 소득 수준이 완전히 다르기 때문에 우리는 다른 금액을 지불 할 것입니다.\n참석하신 분들, 축하드립니다. 원하신다면 이곳 수도에서 만날 수 있고 FromLinux에서 온 분들을 만날 수 있습니다 😉\n기사 전체 경로 : Linux에서 » 뉴스 » 쿠바의 컴퓨터 과학 대학교는 외국인에게 코스를 제공합니다\nCESOL 센터는 이미 국민을위한 여러 과정을 제공했습니다. 그리고 곧 새로운 제안을 시작할 것입니다. 현재로서는 전 세계의 많은 전문가들에게 좋은 기회입니다.\nFromLinux에서 가족에게 인사 드리며 도와 주셔서 감사합니다.\n쿠바에서는이를 "내부 봉쇄"라고 부릅니다 🙁\n안녕하세요, 우리 나라 칠레에서 대학 학위는 $ 30.000의 가치가 있으며 그 비용을 지불하기 위해 평생 동안 빚을 져야합니다. 대신 무료 학위를 받아야합니다.\n그래서 "하나님이 이가없는 사람에게 빵을 주 십니다"라는 말이 성취됩니다. 우리는 무료 직업과 좋은 훈련을 받았지만 일자리는 지상에 있으며 정보 기술 분야에는 혁신이 없으며 프로세스가 관리됩니다 30 년 전 프로세스가 확립되었을 때, UCI의 첫 졸업생들이 신문에 자주 등장했을 때 엔지니어로서 그를 회사에 두었다고 불평하면서 컴퓨터로 한 것은 Excel 테이블과 스타일.\n이것으로 우리가 실리콘 밸리를 원한다고 말하는 것이 아닙니다. 21 세기의 생각은 새로운 아이디어를 언급 할 때마다 그것을 구현하기 위해 20 가지 다른 수준의 인증을 거쳐야한다는 것을 알게됩니다. "야채 모드".\n아주 좋은 소식이므로 우리나라에 코스가 있어야하지만 여기서 그들은 자유 소프트웨어를 개인 소프트웨어의 좋은 대안으로 생각하지 않습니다.\n나는 그것이 스스로 자금을 조달하는 것이라고 생각한다… 어쨌든 이니셔티브는 아주 좋다.\n나는 쿠바의 현실을 알지 못하지만 많은 사람들이 스페인계이기 때문에 동정심을 가지고 본다. 원칙적으로이 이니셔티브는 모든 사람에게 동일하지 않다는 점을 제외하고는 나에게 좋게 보인다. 자유 소프트웨어로 전환했을 때 받아 들일 수없는 것처럼 보인다.\n이번에는 쿠바 인이 참석할 수없는 추악한 세부 사항.\n나는 정당성을 찾기가 어렵다는 것을 안다.\n호세 다 미안 말\n내용이 매우 다양해 보이지만 참석자들이 아주 구체적인 것을 배울 수 있을지 모르겠습니다. 글쎄, 나는 IT 전문가이지만 아직 리눅스를 완전히 다루지 못하는 사람들을 위해 입문이라는 것을 이해합니다.\n나에게 합쳐지지 않는 것은 쿠바 인입니다. 블렌드라고 말하면 출석해야 할 수업이 있기 때문에 쿠바 인에게 명확하게 공개하면 훨씬 더 성공할 것입니다. 요컨대, 어떤 것의 넌센스.\nJose Damian에게 답장\n아벨 가르시아 비티에 말\n서로 다른 프로필에 대해 3 개의 코스가 있으며 동시에 진행됩니다. 혼합 방식은 20 시간 (하루 4 시간) 외에 독립적 인 연구를위한 시간이 예상되기 때문입니다. 외국인을위한 이유에 대해서는 이미 코멘트를 남겼습니다. 모든 것은 의미가 있으며 관점에 따라 다릅니다.\nAbel García Vitier에게 답장하기\n전 범위 말\n누구의 편이되고 싶지는 않지만, 외국 학생들에게 접근을 허용하지 않고 현지 학생들에게만 제공되는 동일한 과정을 여러 번 수강 한 것 같고, 그들에 대한 보상으로이 과정을 약간 설정했습니다.\n저는 여러분의 의견을 존중하지만, 특히이 세 가지 코스가 가지고있는 해외의 요구에 대응하기 위해 외국인만을위한 이번 요청이 이루어 졌음을 분명히하고 싶습니다. 쿠바에서는 쿠바 대학에서 제공하는 대학원 학위는 무료이며 이러한 과정은 일반적인 겨울 및 여름 학교에서 소집되고 소집됩니다. 쿠바 기관이 이러한 과정에서 그룹을 훈련하려는 경우 요청을 할 수 있습니다. 비용을 지불하지 않고 기꺼이. 모두에게 인사 드리며 의심을 명확히 해주 었으면합니다.\n확실히 쿠바는 지구상의 모든 국가를 위해 따라야 할 모델입니다. 이러한 유형의 교육 정책은 개발되지 않은 많은 국가에서 정부 프로그램의 일부가 아닙니다. 그리고 이것은 우리나라에 상처를 주지만 니카라과 혁명에 대해 이야기 할 때에도 정부는 Windows XP (더 이상 지원되지 않음)와 컴퓨터를 계속 사용하고 있으며 대부분은 펜티엄 III 및 IV 유형입니다.\n제가 이것을 위해 경쟁 할 수 없다는 것이 유감입니다. 좋은 점은 젊은이들이 이런 큰 기회를 가지고 있다는 것입니다. 쿠바 형제들에 관해서는 새로운 세대가 어떤 나라의 어떤 세대도 전에 경험하지 못한 무대를 살고 있습니다. 그것을 활용하십시오. desdelinux에서 축하합니다.\n좋아요, 우선 "쿠바는 전 세계가 따라야 할 모델입니다"라는 말은 우리 모두 시간을 거슬러 올라가 의학, 기술, 교육, 시민 및 경제적 자유 수준을 낮추어야합니까? 4 개의 코스를»무료»로 제공하기 때문입니까? 유럽에서 그들은 또한 코스뿐만 아니라 전체 경력 "무료"를 제공하고 우리는 자유로 진동하며 미국이나 남미 또는 아프리카에 가고 싶어하는 사람을 죽이지 않기 때문에 말을 덜 짚고 특히 그 공산주의 독재를 "즐기지 않는"사람들을 죽이지 않습니다. 건배\n질문해도 될까요? 쿠바 인을위한 인터넷 접속은 어떻습니까? www에 대한 액세스 권한이 없다는 것을 이해했습니다.\n아 그리고 그들은 인터넷에 어떻게 연결합니까? 스마트 폰으로? 광섬유를 통해? Wi-Fi를 통해? 어떤 속도로? 50 메가 바이트? 몇 달 안에 한 공연을 올릴 계획이신가요? 무료 Wi-Fi 포인트가 많이 있습니까? 그리고 마지막으로 그들은 어디에서 일해야하나요? 쿠바 나 알바니아에서 만든 라우터를 사용할 것이라고 생각합니다. 그렇지 않으면 혁명을 배신 할 것이기 때문입니다.\n훌륭합니다. Che와 Fidel의 땅을 알고 싶습니다. 언젠가는 흥미로운 석사 학위에 등록하고 먼저 학위를 받고 섬으로 날아갑니다.\n가르 칠 과정은 매우 좋지만 쿠바 인에게는 아닙니다. 부끄러운 일입니다. 모든 사람을위한 것이었고 비용을 지불해야했습니다.\nKVM : USB GSM 모뎀을 가상 머신에 연결하는 방법


아부 사이프의 전투의 예술(Kunst des Fechten) : 20200329 원거리 연속베기의 장단점\n20200329 원거리 연속베기의 장단점 고전검술훈련Old-swordplay\n지난주 영상인데 이날은 몸이 굳어 힘이 들어가 전체적으로 필요 이상의 강타를 날리고 그만큼 틈도 많이 나왔던 날이었습니다. 여하간 왜 리히테나워가 우리는 쟤들처럼 한번 벨때까지 여러번 휘두르지 않고 실이 달린 것처럼 한번에 간다 라고 했는지 그게 왜 독일전통검도(?)의 카운터가 되는지 확실히 알 수 있었네요.\n연속베기를 하면 영상에서도 나오듯이 분명히 상대방이 위축되기는 하지만, 1분 7초나 2분 30초에서 보여지는 것처럼 칼이 돌아가는 틈을 보아 바로 들어가는 베기로 확실히 쳐버릴 수 있습니다. 겁먹지 않는 상대에게는 쓸모없는 셈이죠. 이점 때문에 리히테나워류가 그런 독일전통검도(?)의 방식을 경멸하듯 서술한 것으로 보여집니다.\n정확히는 연속베기를 하면서 상대방을 그대로 베려고 간격 안으로 들어갈 경우 약간만 뒤로 물러나도 칼이 돌아갈 때를 잡아서 칠 수 있어서 취약해집니다. 그래서 요아힘 마이어의 경우 연속베기로 바로 들어가려고 하지 않고 바로 앞에서 칼춤 추다가 제대로 들어갈 때에만 선별된 한 방을 날리는 식으로 독일전통검도(?)의 방식을 나름 개량한 것으로 보여집니다. 아니면 들어가는 한 방을 어떻게든 막거나 튕겨내려는 시도를 피해버리며 들어가던가요.\n그래서 그냥 막 들어가는 것은 안하는게 신상에 좋겠습니다. 물론 이날의 경우 도구의 문제도 없지 않았는데, 일단 중국산 HEMA마스크는 품질도 좋고 방어력도 좋으며 마스크 커버가 리벳으로 마스크에 고정되어 벗겨질 염려도 없는 것이 장점이었지만 다른 마스크 커버 끼웠을때 다 그렇듯이 머리가 상자속에 들어온 것처럼 소리, 감각, 통풍이 차단되고 마스크 착용을 안한지도 오래되어 좀 상대가 멀어진 느낌이고 시야가 제한되는 감각까지 더해서 더 막무가내식 공세로 들어간 감이 있습니다. 저 제품은 마스크+커버 일체형으로 가격이 6만5천원 정도 하는 놀라운 가성비의 제품이라 저도 구매하려고 했는데 오게 되면 아일렛을 떼어서 탈착 가능하게 해야겠습니다. 제품 링크\n그리고 가볍든 무겁든 끝이 두껍고 탄성이 낮은 토너먼트 피더는 끝이 얇고 탄성이 높은 역사적 피더와 항상 바인딩 와인딩에서 무조건 유리합니다. 나중에 밀리고 나서 칼탓하면 없어보이니까 마스크 스파링을 할때 상대가 토너먼트 피더 들고오면 조용히 토너먼트 피더 가져오는게 낫습니다. 이 이슈는 HEMA쪽에서도 이슈가 됐던 적 있었고 스파링뿐만 아니라 가벼운 지도에서조차 확 차이가 납니다. 아무튼 끝나고 칼탓하면 없어보이니까 적절히 상대 칼 보고 잘 선택하는게 좋습니다.\n또 마스크 장갑만 있어도 확실히 연속베기의 공포가 많이 상쇄되는 게 있긴합니다. 이전에는 완전히 빙빙 도는 살인 믹서기에 영혼까지 뽑혔다면 마스크 장갑만으로도 좀더 냉정하게 평정심을 가지고 바라보다가 적절한 한방을 날리는 것이 가능해집니다. 물론 노마스크 때는 상대방의 빈틈을 빨리 치면 다칠까봐 못치다가, 마스크 쓰면 바로 칠 수 있으니 달라지는 것도 있지만 확실히 바뀌는게 있습니다.\n태그 : 중세검술, ARMA, 리히테나워\n밸리 : 스포츠 2020/04/02 23:24\n모아김 2020/04/03 12:44 # 답글\n직심영류 금륜金輪이나 북진일도류 할미새꼬리, 포벤자겔처럼 작은 물리네로 리듬을 만들면서 현혹하는 것도 간격 밖 연속베기에 포함된다고 보십니까?\n아부사이프 2020/04/03 20:32 #\n에이 그건 택도 없죠... 말 그대로 베기하면서 오는겁니다.\njager 2020/04/03 21:33 # 삭제 답글\n혹시 요즘 히스토리에서 하는 최강의 검 보시나요?? 신기한게 많이 나오네요\njaak 2020/04/07 11:44 # 삭제 답글\n내심 스포차 피더 그까이꺼 안 쳐내지면 그냥 크론으로 받아서 와인딩 하면 돠는거 아님?하고 있었는데...\n네이만이나 레제니 숏하고 붙을때는 별 체감 못하다가 이번에 멤버들이 구입한 크베툰 스탠다드 하고 붙으니 느낌이 확 오더군요 --; 될 게 안되니 환장할것 같습니다. 더러운 북방전사 놈들...\n아부사이프 2020/04/07 17:19 #\n그래서 둘다 장만하고 구분해서 써야하는 것이죠. 내구성도 차이가 있고..\n다음글 : 코로나-19호에 대비한 집안에서의 훈련\n이전글 : 맹호은림 vs 백원출동


커피를 마실때마다 물을 채워넣을 필요없이, 정수된 깨끗한 물로 커피를 내려마시고 싶다는 생각이 Beverage Bar가 시작된 계기였습니다. 정수기와 캡슐커피머신이 하나로 합쳐진, 클라이언트가 바라던 기능과 생각을 고스란히 담은 설레는 첫 제품의 디자인. Shibata Fumie는 우리가 ‘True Products Last a Lifetime’이라 명명한 Osmosis의 메시지에 맞는 디자인 철학과 표현력을 가진 일본의 산업 디자이너입니다. 우리는 그녀와 함께 Osmosis의 새로운 출발점이자 첫 프로젝트로 BB를 진행하게 되었습니다.\nOsmosis의 첫 제품인 Beverage Bar가 첫인상을 좌우할 것임이 분명하기에 첫 제품에 대한 부담은 더욱 큽니다. 명료한 디자인과 함께 단순 편리하고 직관적인 모습으로 정리하여 제품에 대한 철학을 뚜렷하게 발신하고자 하였습니다. 그리고 마치 살아있는 듯 친근한 아날로그적인 표정을 부여함으로써 가전제품의 있어 결여되었던 살아있는 생명의 모습을 담고 싶었습니다.\n첫 제품이 시장에서 좋은 결과를 이끌어내기 위하여 작지만 신선한 감동을 안겨 주어야 했습니다.\n우리는 몇 가지 새로운 아이디어를 도출해 내었습니다.\n하나는 캡슐커피추출장치의 완전한 자동화를 통해 완성도 높은 ‘전자제품’이라는 것을 강조하는 것이었고, 다른 하나는 사용자의 시선과 마주치는 정면과 측면뿐만 아니라 후면, 내부의 메커니즘까지, 그 어느 곳도 빠짐없이 아름답게 만들어내는 것이었습니다.\n구석구석까지 완벽을 추구하는 디자인 자세는 외관에서 나사 머리 하나라도 보이지 않으려는 노력에서도 볼 수 있습니다. 디자이너, 제조자로서의 이러한 집착은 완성도와 품질로 이어지며 사용자에게 신뢰를 줄 것이라 확신합니다.\n우리가 브랜딩 과정에서 정리하였던 Osmosis의 기본 모티브는 사각형도 원형도 아닌 형태였습니다.\n디자이너 Fumie Shibata의 디자인언어와도 통하는 면이 있어 처음부터 의도한 모티브였습니다.\n제품 디자인과도 조화를 보여주고 있으며 Osmosis의 브랜딩 컨텐츠와도 일관성을 보이고 있습니다. 성장, 진화라는 새로운 형태의 비즈니스 모델을 염두에 두고, 필터를 포함한 내부의 부품은 정수기 직수관등의 손쉬운 교체와 업그레이드, 커스터마이징이 가능한 구조로 만들었습니다.\n제품 디자인과 내부의 메커니즘 설계, 외관품질의 전문가가 함께 고민하고, 수많은 검증용 프로토타이핑과정을 있었기에 가능한 결과였습니다.\n처음부터 단지 제품디자인으로 끝나는 것이 아니라 비즈니스 모델의 변화까지 염두에 두고 매단계 정성을 다한 프로젝트를 전개하게 되었습니다.


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You can store information specific to the files you work with in Dynamic Media Classic; this information is called metadata . Dynamic Media Classic에서 메타데이터를 사용하여 자산을 구성, 검색, 필터링 및 정렬할 수 있습니다.\n메타데이터는 파일 생성 날짜, 게시 날짜 및 키워드와 같은, 클래식화된 정보와 함께 세부 사항 보기에 나타납니다. 메타데이터를 보려면 #에서 자산을 열고 # 패널을 선택합니다. #에서 메타데이터를 입력하고 편집할 수 있습니다.\n일부 메타데이터는 파일에 직접 포함됩니다. 파일에 이 메타데이터가 포함되어 있으면 Dynamic Media Classic에서 파일과 함께 자동으로 업로드합니다. Adobe Photoshop, InDesign, Illustrator 및 기타 애플리케이션의 소스 에셋에 메타데이터를 포함할 수 있습니다. Dynamic Media Classic은 이 메타데이터를 인식합니다. 세부 사항 보기의 # 패널에서 개별 파일에 메타데이터를 추가할 수도 있습니다. 자산 간에 일관성을 유지하기 위해 회사 관리자는 입력할 수 있는 메타데이터 필드를 제공하는 메타데이터 템플릿을 만듭니다.\n자산의 메타데이터를 보려면 #에서 자산을 열고 # 패널을 클릭합니다. # 메뉴에서 선택 사항을 선택하여 메타데이터 필드 집합을 선택합니다. 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XML 파일에서 메타데이터를 가져오려면 DTD를 준수해야 합니다.\nDynamic Media Classic으로 올바르게 가져올 수 있도록 메타데이터를 입력하는 템플릿을 만들 수 있습니다. 템플릿을 만든 후 메타데이터를 입력하는 데 사용할 수 있습니다. 업로드할 메타데이터를 입력하는 데 사용할 템플릿 만들기 를 참조하십시오.\n표준화된 속성에 대한 자세한 내용은 https://www.adobe.com/devnet/xmp.html\n찾아보기 패널에서 탭으로 구분된 파일이나 XML 파일에서 메타데이터를 추가하려는 이미지를 선택합니다.\n파일 > 메타데이터 가져오기 를 클릭합니다.\n메타데이터 업로드 대화 상자에서 찾아보기 를 클릭합니다.\n업로드할 파일 선택 대화 상자에서 메타데이터가 있는 탭으로 구분된 파일이나 XML 파일을 선택합니다.\n업로드 를 클릭합니다.\n가져오기에서 서로 다른 메타데이터 유형 식별\n가져오기 위해 서로 다른 메타데이터 유형을 식별할 때 다음 사항에 유의해야 합니다.\n사용자 지정 필드는 # > # > # > #에서 만든 이름으로 확인할 수 있습니다. 파일 생성 기능을 사용하여 정의된 모든 UDF 목록을 올바른 가져오기 형식으로 가져옵니다.\nXMP 메타데이터 속성은 (속성-) 이름 앞에 관련 XMP 접두어가 있어야 합니다. 접두어와 이름은 콜론으로 구별합니다. XMP 접두어는 # > # > # > #에서 찾을 수 있습니다. 기술적 이름은 관련 XMP 스키마 문서에서 찾을 수 있습니다. XMP 속성 이름은 파일 생성 기능에 나타나지 않습니다.\n메타데이터 스키마 속성은 속성 이름 앞에 관련 접두어가 있어야 합니다. 접두어와 이름은 콜론으로 구별합니다. 접두어와 속성 이름은 메타데이터 스키마 편집기에서 정의됩니다. 메타데이터 스키마 속성 이름은 파일 생성 기능에 나타나지 않습니다.\n예를 들어 키워드의 XMP 속성은 접두어가 "dc"이고 기술적 이름이 "subject"인 XMP 스키마 "Dublin Core"입니다. 접두어와 기술적 XMP 이름이 전체 속성 이름 "dc:subject"로 결합됩니다. XML 메타데이터 가져오기 형식에서는 "dc.subject"가 속성 이름이어야 합니다. 탭으로 구분된 가져오기 형식에서는 열 헤더여야 합니다.\n키워드는 쉼표로 구분된 목록으로 가져올 수 있습니다. 쉼표가 개별 값에서 표시되는 경우 백슬래시(\_)로 이스케이프되어야 합니다. 리터럴 백슬래시는 일반적인 이중 백슬래시(\_\_)입니다.\n예를 들어 "dc:subject"에 대해 "Hello\_, World!,back\_\_slash,foo" 값을 포함하는 메타데이터 가져오기 파일은 자산에서 세 개의 XMP 키워드를 설정합니다. 즉, "Hello, World!," "back\_slash" 및 "foo"입니다.\nXMP 및 메타데이터 스키마 메타데이터 XMP 파일 가져오기\nXML 가져오기는 유효한 XML만 허용합니다. XMP 또는 메타데이터 스키마 필드를 가져올 때 네임스페이스 접두어가 추가되어 XMP 네임스페이스처럼 동작합니다. 이 네임스페이스는 최상위 수준 태그 등에서 선언되어야 합니다.\nXMP 및 메타데이터 스키마 메타데이터 탭으로 구분된 파일 가져오기\n접두어가 가져오기 필드의 관련 열 헤더에 추가되어야 합니다.\n메타데이터 가져오기(FTP 사용)\n탭으로 구분된 파일이나 XML 파일에 메타데이터를 입력한 다음 # 화면에서 # 선택 사항을 선택하여 여러 파일의 메타데이터를 가져올 수 있습니다.\n탭으로 구분된 파일이나 XML 파일의 데이터 형식이 올바른지 확인합니다. 첫 번째 행에 ID 필드를 입력하고 그 뒤에 수정할 메타데이터 필드의 이름을 입력합니다. 각 후속 행에 자산 ID 이름과 메타데이터 값을 순서대로 입력합니다. 탭으로 구분된 파일이나 XML 파일에 포함되지 않은 필드는 수정되지 않습니다.\n글로벌 탐색 막대에서 # 단추를 클릭하고 # 화면에서 # 탭을 선택하여 메타데이터를 가져옵니다. #을 클릭합니다. # 대화 상자에서 #를 선택합니다.\n메타데이터를 사용하여 ID 이름 일괄 바꾸기\n탭으로 구분된 파일 또는 XML 파일에서 가져온 메타데이터를 사용하여 Dynamic Media의 이름을 Classic ID로 바꿀 수 있습니다. 가져온 메타데이터는 메타데이터 파일 자체에 지정된 이미지에만 적용됩니다. 찾아보기 패널에서 이미지를 선택했는지 여부는 중요하지 않습니다.\n메타데이터 작업의 작업 로그에 성공적으로 이름이 바뀐 ID와 바뀌지 않은 ID가 표시됩니다.\n업로드할 메타데이터를 입력하는 데 사용할 템플릿 만들기\nDynamic Media Classic에서는 메타데이터 기록용 템플릿을 만드는 명령을 제공합니다. 템플릿을 사용하면 메타데이터가 올바른 형식으로 입력되므로 Dynamic Media Classic에 올바르게 업로드할 수 있습니다. 다음 단계에 따라 메타데이터를 기록하고 Dynamic Media Classic으로 가져오는 데 사용할 템플릿을 만듭니다.\n템플릿에 사용할 메타데이터 필드가 포함된 이미지 자산을 선택합니다.\n# > #를 선택합니다.\n#에 대해 #를 선택합니다.\n# 메뉴에서 #, # 또는 #를 선택합니다.\n표시되는 대화 상자에서 데이터를 복사합니다. 이 데이터를 사용하여 템플릿을 구성합니다.\n메타데이터 스키마 작업\n회사 관리자는 사용 가능한 모든 스키마 목록을 볼 수 있습니다. # -> # -> #를 엽니다.\n처음에는 XMP와 같은 글로벌 표준 스키마 목록이 숨겨져 있습니다. 목록 하단의 확인란을 사용하여 표시할 수 있습니다.\n회사 관리자는 새 사용자 지정 스키마를 만들거나 기존 사용자 지정 스키마를 편집할 수 있습니다.\n메타데이터 스키마 편집기를 사용하여 다음 작업을 수행할 수 있습니다.\n스키마에 새 속성을 추가합니다. 모달 대화 상자에서 ID, 레이블, 구조 및 데이터 유형과 같은 정보를 수집합니다.\n선택 사항 값 추가\n개방 선택 사항 또는 고정 선택 사항 구조를 사용하여 선택 가능한 새 선택 사항을 속성에 추가합니다. 모든 선택 사항 값에는 동일한 유형이 있습니다. 단추를 활성화하려면 속성 자체를 선택해야 합니다.\n선택 사항 값 또는 속성 레이블을 편집합니다. 레이블, ID만 변경할 수 있고 유형 정보는 변경할 수 없습니다.\n스키마의 순서는 UI에 반영됩니다. 순서를 변경하려면 속성 또는 선택 사항 값을 선택하고 단추를 사용하여 이동합니다. 현재 끌어다 놓기는 지원되지 않습니다.\n스키마에서 속성 또는 선택 사항 값을 삭제합니다. 이 작업은 XMP 블록 또는 데이터베이스에서 값을 삭제하지는 않습니다. 속성은 #에서 더 이상 사용할 수 없으며 #에서 제거됩니다. 속성이 메타데이터 서버에 게시된 경우 강제 게시를 수행하여 공개 지원 메타데이터 서버에서 데이터를 제거합니다.\n시스템에서 접두어 "s7udf"를 사용하여 사용자 지정 필드에 대한 사용자 지정 스키마를 자동으로 생성합니다. 이는 기존 사용자 지정 필드이며 자체 # 섹션에서 편집됩니다.\n스키마를 변경해도 자산 메타데이터 자체는 변경되지 않습니다. 하지만 모든 Dynamic Media Classic 및 메타데이터 서버 기능에는 표시되지 않으며 변경한 후에는 액세스할 수 없습니다. 마찬가지로, 자산에 대한 메타데이터가 존재하는 경우 일치하는 스키마를 만들면 메타데이터를 Dynamic Media Classic 및 메타데이터 서버에서 사용할 수 있게 됩니다.\n메타데이터 스키마 편집기는 Dynamic Media Classic 내에서 사용자 정의 회사 스키마를 추가하거나 편집하는 그래픽 방법을 제공합니다. 스키마는 접두어, 네임스페이스 및 속성 목록에 의해 정의됩니다.\n스키마의 UI 이름입니다. # 및 #에서 속성을 식별하는 데 사용됩니다. 기본, IPTC, PDF와 같은 XMP 섹션과 유사합니다.\n스키마에 대한 기술적 고유 식별자입니다. a-z 및 A-Z 문자로 제한됩니다. 접두사는 Dynamic Media Classic UI에는 표시되지 않지만, 에셋의 메타데이터가 XMP 블록과 데이터베이스에 저장될 때 사용됩니다. 접두어는 메타데이터 서버 또는 가져오기의 메타데이터 검색 쿼리에서 메타데이터 필드를 고유하게 식별하기 위해 사용됩니다.\nTechnical unique identifier for the schema, typically a URL in the form https://your.company.com/name/version/ . 예를 보려면 표준 스키마 목록을 참조하십시오. 네임스페이스는 Dynamic Media 클래식 UI에 표시되지 않지만 XMP 블록에 메타데이터를 저장하는 데 사용됩니다.\n스키마에 대해 자유롭게 설명합니다.\n접두어와 네임스페이스는 편집할 수 없습니다. 이러한 속성을 변경하려면 스키마를 삭제하고 다시 만들어야 합니다.\n속성은 XMP 블록에서 이 스키마와 함께 저장할 수 있는 메타데이터를 설명합니다. 속성은 다음으로 구성됩니다.\n이 속성에 대한 기술적 식별자입니다. ID는 Dynamic Media Classic UI에 표시되지 않지만, 에셋의 메타데이터가 XMP 블록과 데이터베이스에 저장될 때 사용됩니다. ID는 메타데이터 서버에서 검색 쿼리를 만드는 데 사용됩니다. ID는 다음과 같은 몇 가지 제한이 있습니다.\n공백이 없어야 함\n아니요 ".", ":", "$"\n처음 문자로 숫자를 사용할 수 없음\n처음 문자로 a-z 또는 A-Z를 사용하는 것이 좋음\n만든 다음에는 ID를 변경할 수 없습니다.\n이 속성의 UI의 이름입니다.\n데이터 유형과 함께 속성 유형을 결정합니다. 구조는 다음 중 하나일 수 있습니다.\n단순 유형: 데이터 유형의 단일 값\n순서: 동일한 데이터 유형의 값 목록\n개방 선택 사항: 사전 정의된 값 목록에서 한 항목을 선택하거나 텍스트를 자유롭게 입력. 문자열 또는 정수 데이터 유형만 가능함\n고정 선택 사항: 사전 정의된 값 목록에서 하나의 항목 선택(팝업 또는 콤보 상자)\n다음 사용 가능한 유형에서 선택합니다.\n속성에 개방 선택 사항 또는 고정 선택 사항 구조가 있는 경우 하나 이상의 선택 사항 값을 제공해야 합니다. 개방 선택 사항은 변경할 수 있습니다. 고정 선택 사항은 변경할 수 없습니다. 모든 선택 사항 값에는 속성의 데이터 유형이 있습니다.\n이 값에 대한 기술적 식별자입니다. ID는 Dynamic Media 클래식 UI에 표시되지 않지만, 자산의 메타데이터가 XMP 블록과 데이터베이스에 저장될 때 사용됩니다. ID는 메타데이터 서버의 검색 쿼리에 사용됩니다. ID는 공백을 포함할 수 없습니다. 만든 다음에는 ID를 변경할 수 없습니다.\n이 값의 UI 이름입니다.


Q&A: < 연애담 >의 이상희와 류선영\n그러니까, 결국 사랑이다. 사랑이 왔다가 간다. 덕분에 얼만큼은 앞으로 나아간다.\n몇 번의 긴 편지를 주고받은 후 < 연애담 >의 주연배우 이상희와 류선영을 만났다. 촬영과 인터뷰를 끝낸 토요일 밤, 그리고 몇 시간이 지난 새벽 4시 36분, 배우 이상희에게 메시지 한 통을 받았다. “선영과 저는 각자 다른 공간에서 맥주를 마시며 통화했어요. 오늘을 회상하며.귀한 시간이었고 귀한 사람을 만나 그게 너무 고마웠어요. 술기운에 보내는 문자이니 모른 척 해주세요. 베리 나이스 투 밋 유.” 술기운에 기댄 용기를 모른 척하는 건 도리가 아니잖나.그가 메시지를 보낼 때는 이미 푸르게 날이 밝기 시작한 완연한 일요일 아침이었을 것이다.\n글 최지웅 (데이즈드 코리아 에디터)\nPhoto: Tae Hwan Kim\n< 연애담 >은 어떤 영화인가.\n상희 제목 그대로 연애 이야기다. 누군가의 기억 속에 있거나, 진행 중이거나, 앞으로 경험하게 될 연애 이야기. 다른 사람이 보기에는 후져 보여도 당사자들에게는 늘 각별하고 소중한 시간들.\n선영 정리되지 않은 사람들이 만나서 자기 자신을 정리하게 되는 영화. 연애가 그렇지 않나. 내가 누군지 알아가고, 변하고, 그런 시간을 통해서 나름대로 단단해지는 거.\n동성애 코드가 부담스럽지 않았나.\n선영 전혀. 동성애가 특별하거나 이상하다는 생각해본 적 없다. 어떻게 하면 영화 속 인물을 진심으로 사랑할 수 있을까 그 생각뿐.\n상희 이 질문 참 많이 받는데. 나도 부담이나 거부감은 없었다. 어떻게 하면 사랑의 감정을 잘 표현할 수 있을까 그 고민만 했다.\n윤주(이상희)가 지수(류선영), 지수 아버지와 어색하게 밥을 먹는 장면 뒤, 윤주는 룸메이트에게 커밍아웃을 한다.\n상희 윤주는 여자와 사랑에 빠진 게 처음인 거다. 그게 그냥 행복했고, 당연히 인정받고 싶었겠지. 주변 사람이나 사회의 편견을 생각하지 못했을 거다. 그 장면에서 친구의 반응이 싸늘하지 않나. 윤주는 친구가 그렇게 나올 줄 몰랐던 거다. 처음으로 사회적 편견에 부딪히는 장면인 거지\n선영 밥 먹는 장면을 좋아한다. 지수를 이해할 수 있는 힌트라고 생각한다. 왜 지수는 아버지 집에서 저렇게 안절부절못하며 밥도 제대로 먹지 못할까. 아버지에게 커밍아웃한 것도 아닌데 왜 저렇게 불안해할까. 지수의 상황을 어렴풋하게 알 수 있는 장면인 것 같다.\n윤주와 지수가 사는 곳이 바뀔 때마다 상황과 처지가 달라지더라.\n상희 그런가. 사실 윤주는 사는 곳이 바뀔 수밖에 없는 상황이다. 홀로서기. 이사를 하면서 홀로서기를 하는 거다.\n선영 공간에 따라 분위기가 다른 것 같다. 지수의 방은 사랑스러운 공간이다. 아낌없이 사랑을 나누는 공간. 윤주의 방은 윤주처럼 아직 불안정하고 조금 혼란스럽기도 하고. 공간의 주인이 정한 룰에 따르는 것 같다. 지수가 아빠의 집에 들어가서 철저히 아빠의 룰에 따르지 않나.\n< 연애담 >의 마지막 장면을 좋아한다. 그런데 결국 윤주는 혼자 앞으로 나아가나?\n상희 윤주는 지수가 처음이지 않나. 그렇게 깊이 있는 감정을 느낀 게. 처음 사랑에 빠지면 뒤를 생각하지 않는다. 그런데 상처를 주고받고, 다음 사랑을 만나면 몸을 사리게 되더라. 윤주가 가장 힘든 순간에 지수로부터 외면을 받는다. 큰 상처였을 거다. 사회적인 편견에 부딪힐 일도 많고. 윤주는 살아가면서 힘든 일이 많을지도 모른다. 지수와 다시 만나봐야 결국 또 헤어질지도 모르고. 감독님이나 관객은 어떻게 생각할지 모르겠지만⋯. 그럼에도 불구하고 나는 지수를 계속 만나고 싶다.\n방금 말은 윤주를 연기한 상희의 마음이겠지?\n상희 내 마음이 그렇다는 거다.\n선영 지수는 사실 바라는 건 있어도 기대하는 건 없다. 연애에. 윤주보다는 많이 경험했고, 그래서 상처도 많이 받았을 거고. 윤주에게 뭘 기대하진 않는 것 같다. 근데 잘 모르겠다. 어려운 질문이다.\n여배우라는 말 어떤가.\n상희 들어서 기분 좋은 말은 아니다. 여배우라는 단어를 두고 사람들이 부여한 편견도 있고. 그냥 배우라고 불러 주는 게 좋기는 하다. 유난스러워 보일까 봐 표현을 하진 않지만.\n선영 원래 호칭은 별로 상관을 안 한다. 나는 ‘여자인 배우’니까 ‘여배우’로 부르든 ‘배우’로 부르든 상관없다. 다만 여배우의 이미지에 관한 편견은 불만이다. 깐깐하고 전부 다 맞춰줘야 하고 뭐 그런 이미지. 내가 겪은 여배우 중 그런 사람을 본 적 없다.\n영화에서 배우와 배역의 나이가 같다. 삼십 대 초, 이 십 대 후반. 사회에서 눈에 띄는 결과를 요구받는 나이다. 개인으로, 배우로 고민이 있나.\n상희 내가 원래 직장인이었다. 영화 일을 하는 지금 그때보다 그런 암묵적 강요가 덜하긴 하다. 집에서 가끔 시집이나 가라는 말을 하는데 나이 대에 맞는 과정을 밟아야 한다는 부담은 없다. 다만 나이 들어서 혼자 살면 어떡하지. 내가 하고 싶다는 이유로 영화 일을 하는 게 불효가 되지 않을까. 집에 보탬이 되어야 하지 않을까. 그런 고민은 하고 있다.\n선영 올해 29살인데 아직 과정에 있는 나이라고 생각한다. 결과를 내야 한다는 조바심보다는 방향성에 대한 고민이 많다. 어차피 배우를 하겠다고 선택했고 그 결심을 의심하진 않는다. 길게 본다. 장녀고 유명하지도 돈을 잘 벌지도 못하니 경제적인 부분에 스트레스를 받긴 한다. 그런데 올해만큼은 귀를 닫으려고. 마지막 20대에 그런 이유로 흔들리고 싶진 않다.\n스타가 되고 싶나?\n상희 전혀. 그냥 꾸준히 밥 벌어먹고 사는 거. 연기로.\n선영 스타는 잘 모르겠지만, 기왕 태어났으니 이름을 남기면 좋지.\n전주국제영화제 한국경쟁 대상, 서울국제여성영화제 전회 매진, 기분이 어땠나.\n상희 너무 기뻤다. 우리 다 잘하고 싶었고, 열악한 상황에서 모두 열심히 했다. 수상이 같이 고생한 사람들에게는 축제가 되니까 좋았다. 서울국제여성영화제 매진은 덜컥 겁이 났다. 기대치가 높았다가 내 부족함을 보고 실망하면 어쩌지 무서웠다. 그런데 생각해보면 그것도 욕심이고, 그냥 감사하다. 영화를 보고 가슴에 담아 가는 건 관객들 각자의 몫이니까 내가 그 일에 뭘 바라는 건 욕심이지 않나.\n선영 전주국제영화제 갔을 때 외로웠다. 아무도 관심 가져 주지 않아서. 극장에 아무도 없으면 어쩌지. 그런데 한국경쟁 대상을 받고 서러움이 폭발해서 울었다. 기쁘기도 했지만 힘들고 외로웠던 게 생각나서 서러웠다.\n모든 게 다 변하지 않나. 그래도 끝까지 버리지 않고 함께 가고 싶은 게 있나.\n선영 아 어렵다. 진심. 모든 순간순간 진심으로 말하고 행동하고 싶다.\n상희 상처를 주고받으면서 자꾸 마음이 작아진다. 상처를 모르던 시절처럼 살고 싶은데.언제나 처음인 것처럼 살고 싶다. 잘 안 된다 그게.\n류선영 배우. 당신이 누구의 언니인지 쓰지 않을 생각이다. 그건 내 방식으로 당신을 존중하고 응원하는 거다.\n상희 아 그거 좋다. 그거 좋네.\n선영 아. 신경 쓰지 않지만 나도 좋다. 마음대로.\n이상희와 류선영이 출연하는 영화 < 연애담 >은 11월 17일 개봉한다.\n한국영화아카데미 장편과정 8기 졸업 작품이자 이현주 감독의 장편 데뷔작이다. 올해 상반기, 전주국제영화제에서 대상을 받고 바르샤바국제영화제, 산세바스티안국제영화제 등 해외 유수 영화제에 초청을 받으며 많은 이들이 개봉을 기다린 작품이기도 하다. 서울여성영화제에서는 전석이 매진됐다. 미술학도 윤주(이상희)는 졸업을 전시를 준비하던 중 만난, 아르바이트를 하며 꿈을 찾아가는 지수(류선영)에게 마음이 이끌리기 시작한다.


팀은 처음 2 년 동안 샌프란시스코 – CakeAmoreDiZucchero\n팀은 처음 2 년 동안 샌프란시스코\n팀은 처음 2 년 동안 샌프란시스코 바로 외곽에있는 암소 궁전 (소규모 링크가 있었고 종종 로데스 및 다른 가축 행사에 사용 된 독특한 향기가 있음)에서 뛰었으며 1992 년에는 NHL 기록 72 경기를 잃었습니다 93. 그러나 상어들은 다음 시즌 즈음에 산호세에서 새로운 경기장에서 첫 경기를 치렀다. 결승전에서 디트로이트 레드 윙스 (디트로이트 레드 윙스)와 플레이 오프를 치렀다.. SaskPower CEO에 따르면 서스 캐처 원 주 남부 및 동부 전역에 걸친 막대한 정전 사태가 홈 검색에 의해 일어났습니다. 주말에 일부 지역 사회에서 일시적으로 정전이 시작되었지만 Boundary Dam, Shands 및 Poplar 강은 무스 턱 (Moose Jaw), 에스테반 (Estevan), 와코 (Wakaw) 및 다른 지역과 함께 대부분의 레지나 지역에서 불을 밝혀 냈습니다. 마이스토바 주 (州) 주 (州) 서스 캐처 원 동부 국경에서 수선 작업을 도왔다.\n블랙 프라이데이 사이버 먼데이에서 가장 좋은 Sony Mirrorless DSLR 카메라는 무엇입니까? 소매 에그의 영업 전문가가 최고의 블랙 프라이데이 사이버 먼데이를 발표했습니다. 소니 카메라 블랙 바카라사이트 프라이데이 사이버 월요일 거래가 진행되고있는 2018BOSTON (BUSINESS WIRE) 카지노하는곳 소니 카메라 거래. 소매 에그의 온라인 영업팀은 2018 년 최고의 소니 카메라 계약을 비교했습니다. 디즈니 패밀리 펀 사이트에서는 할로윈 인쇄물을 무료로 사용할 수 있습니다. 제안 된 DTP 프로젝트 중 하나는 Sinister Signs (Sinister 표지)로, 문, 앞뜰 및 기타 소란스러운 인사말을 배치하려는 곳의 표지판을 만들 수 있습니다. 그들이 제공하는 다른 할로윈 프로젝트 및 인쇄물 중에는 트릭이나 트리트먼트 가방 디자인, 조롱박과 호박 디자인, 캘린더 디자인 (카운트 다운과 월간)이 있습니다.\n에서 공부하는 것에 대해 생각하기. Zy16763 on 당신이 정말로 UoN이라고 생각하는 것을 말해주십시오. 내가 UNMC에서 IT 서비스에 처음 노출되었을 때, 나는 친절하고 친절한 서비스가 있다고 느낍니다. 우리의 관찰은 얇은 시트의 반경 방향 성장과 수직 팽창이 뒤 따르는 개별 시트에 대한 2 단계 성장 메커니즘을 제안합니다. 수직적 인 팽창 동안 형성되는 딥 슬립 결함; 변형 위치 파악으로 인해 개별 시트의 끝으로 제한되며, 마그마는 우선적으로 이러한 결함을 활용하여 턱 (시트) 상승을 시작합니다. 시트가 쌓이는 순서는 침입 지오메트리와 벽 바위의 변형에 영향을줍니다..\n그것은 그들이 통제 할 수있는 환경을 제공합니다. 성의 왕, 술탄의 술탄 또는 강력한 파는 사람 또는 그들이하는 일은 환경과 캐릭터를 제어합니다. 이것은 엄마와 아빠도 그들이 말하는 것을하는 그들의 세계에서 하나의 장소입니다. Staples에서 Amazon 제품에 대한 거래에는 Amazon 에코 도트 3 세대 보이스 어시스턴트가 24 달러로 포함되어 있는데, 이는 기기의 일반 가격의 절반입니다. Amazon Fire TV Stick은 24.99 달러에 Amazon Fire 7 인치 태블릿을 29.99 달러에 판매하거나 새로운 16GB Fire HD 8 인치 태블릿을 49.99 달러에 판매 할 예정이다. Staples는 블랙 프라이데이 이벤트 기간 동안 50 % 이상 떨어져있는 일부 잉크젯 장치, 포토 프린터 및 레이저 프린터를 포함한 다양한 프린터를 보유하고 있습니다.\n전산 양자 역학의 AbstractMultimode 확장은 모드의 수를 늘리면 정확한 결과를 향한 수렴을 약속합니다. 수렴은 다수의 입자 문제에 대해 요구되는 자원의 바람직하지 않은 스케일링으로 인해 실제적으로 확인하기가 어렵고 따라서 가장 적은 점유 모드 함수에 대한 임계 값에 기초한 단순화 된 기준이 종종 사용된다. 여기서 우리는 질량 중심의 분리 가능한 양자 운동이 어떻게 고조파 포텐셜에서 수렴되지 않은 수치 다 입자 카지노사이트 동역학을 민감하게 검출 할 수 있는지를 보여줍니다.\n마케팅에서 ‘후속 조치’가 성공의 예스카지노 열쇠입니다. 모든 마케팅 담당자는 온라인이든 오프라인이든 상관없이이를 알고 있습니다. 문제는 대부분의 인터넷 마케터가 오프라인 마케팅에 대해 결코 생각하지 않는다는 것입니다. 나는 12 월 내내 모든 선물과 여행에이 두 가지 카드를 사용하여 두 카드 모두 약 1800 달러를 지출했습니다. 이것은 1 월 1 일 이전에 지출 한 2 백만 달러를 치고 나 자신을 망칠 수 없도록하는 것이 었습니다. 이것은 매우 중요합니다.\n다음에 음식을 먹을 때 알레르겐은 IgE와 상호 작용하여 비만 세포가 히스타민과 같은 화학 물질을 방출하도록합니다. 이 화학 물질은 조직에 따라 다양한 증상을 일으키며 음식 알레르겐은 요리 열이나 음식을 소화시키는 위산이나 효소에 의해 분해되지 않기 때문에 혈류를 통과 할 수 있습니다. 거기서 그들은 여행 할 수 있고 당신 몸 전체에 알레르기 반응을 일으킬 수 있습니다.. 덧붙여, 모스크바 총대국 만이 우크라이나의 영적 인도를 가장 잘 제공 할 수 있다고 제안하는 계속되는 오만함이있다. 외국 교회의 간섭과는 별도로, 그것은 신학 적으로 그릇된 것이다. 제사장이나 종교의 역할은 하나님과 신자 사이의 통로 역할을하지 않습니다.


'2019 서울모터쇼' 모빌리티의 미래를 제시하며 개막식 성료 ... '오늘부터 열흘간 킨텍스 전시장에서 전시' - 아트코리아방송\n'2019 서울모터쇼' 모빌리티의 미래를 제시하며 개막식 성료 ... '오늘부터 열흘간 킨텍스 전시장에서 전시'\n승인 2019.03.29 14:15\n-정만기 위원장 “서울모터쇼, 신제품과 신기술이 발표되는 아시아 대표 전시회로 만들 것”\n‘2019서울모터쇼’ 개막식이 29일 오전 경기도 고양 일산 킨텍스(KINTEX) 제2전시장에서 열렸다. 2019서울모터쇼는 내달 7일까지 열흘간 개최된다. 서울모터쇼조직위원회 정만기 위원장(한국자동차산업협회 회장)이 개막식에서 개막사를 하고 있다.\n[아트코리아방송 = 이용선 기자] ‘2019서울모터쇼’가 29일 오전 개막행사를 시작으로 내달 7일까지 경기도 고양 일산 킨텍스(KINTEX)에서 열흘간 열린다. 올해 모터쇼는 현재 세계 자동차산업을 관통하고 있는 키워드인 “지속가능하고 지능화된 이동혁명(Sustainable·Connected·Mobility)”을 주제로 열린다.\n이 날 개막식은 개막공연, 영상브리핑, 축사 등 행사성 위주의 부문은 축소하고 참가업체의 우수기술과 신제품을 소개하는 키노트 스피치로 펼쳐졌다. 키노트 스피치는 현대자동차, SK텔레콤, 자트코코리아엔지니어링 총 3개의 업체가 10분씩 총 30분간 진행했다.\n‘2019서울모터쇼’ 개막식이 29일 오전 경기도 고양 일산 킨텍스(KINTEX) 제2전시장에서 열렸다. 2019서울모터쇼는 내달 7일까지 열흘간 개최된다. 윤경림 현대차그룹 전략기술본부 부사장이 개막식에서 키노트 스피치를 하고 있다.\n‘2019서울모터쇼’ 개막식이 29일 오전 경기도 고양 일산 킨텍스(KINTEX) 제2전시장에서 열렸다. 2019서울모터쇼는 내달 7일까지 열흘간 개최된다. 박진효 SK텔레콤 ICT기술센터장이 개막식에서 키노트 스피치를 하고 있다.\n‘2019서울모터쇼’ 개막식이 29일 오전 경기도 고양 일산 킨텍스(KINTEX) 제2전시장에서 열렸다. 2019서울모터쇼는 내달 7일까지 열흘간 개최된다. 다나카 히로야스 자트코코리아 대표이사가 개막식에서 키노트 스피치를 하고 있다.\n한편, 2019서울모터쇼 개막식에는 정부부처, 자동차업계 대표, 유관기관, 연구기관, 언론기관 등에서 약 400명이 참석했으며, 4월 7일까지 킨텍스 제1,2 전시장에서 전시한다.\n사진제공 서울국제모터쇼 조직위원회.\n#2019서울모터쇼 #킨텍스 제1 #2 전시장\n'2019 서울모터쇼' 미래 자동차에 대한 다양한 프로그램 진행 ... '어린이부터 성인까지 체험 프로그램' 인기


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