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Appeler Planète OUI au téléphone : les numéros | Certificats Economie Energie\nAppeler Planète OUI au téléphone : les numéros\nPetit fournisseur alternatif d’électricité verte, Planète OUI propose aux particuliers une offre de fourniture d’énergie avec une remise importante sur le prix de l’abonnement. « Petit fournisseur » ne veut pas dire dépourvu de moyens, les abonnés Planète OUI ont à leur disposition plusieurs services pour la gestion et l’assistance dans leurs contrats.\nPour souscrire dès aujourd’hui à un contrat d’électricité ou de gaz chez un fournisseur d’énergie et faire le choix de l’énergie verte, contactez les conseillers Certificats Economies d’Energie au 09 72 50 77 40, lundi à vendredi de 8 h 30 à 21 h et samedi de 9 h à 19 h.\nPlanète OUI, c’est un espace client dédié à toutes les démarches : souscription, résiliation, consultation des factures et suivi de la consommation. Mais c’est également un service client et des numéros de téléphone adaptés à chaque situation, en cas de besoin.\nDans cet article, vous trouverez tous les numéros de téléphone pour contacter Planète OUI : pour souscrire, pour s’informer, en cas d’urgence; etc\nPlanète OUI : les numéros de téléphone\nClient Planète Oui ? Vous pouvez appeler le fournisseur (du lundi au vendredi de 10h à 13h et de 14h à 18h) au numéro du service client : 09 74 76 30 19 (numéro non surtaxé). Les meilleures plages horaires pour contacter Planète OUI sont :\nHoraires de déjeuner\nVendredi toutes la journée\nLundi : à éviter\nSi vous avez une question à poser de façon immédiate et précise, vous pouvez la poser sur l’onglet tchat du site.\nLes numéros Planète Oui en cas d’urgence\nEn cas de problème, que ce soit une panne, une fuite, un problème de quelconque nature, il est préférable de contacter le gestionnaire de réseau Enedis, qui en tant que gestionnaire garantit une assistance à toute heure du jour et de la nuit. Le numéro auquel il faut joindre Enedis est indiqué sur votre facture Planète Oui. Il s’agit du 09 726 750 + numéro de votre département.\nPar exemple, vous habitez Paris ? Il faudra contacter le 09 726 750 75.\nLes numéros Planète Oui pour modifier votre contrat\nPour résilier un contrat Planète OUI, appeler le service client n’est pas nécessaire. Il faut de prévenir le fournisseur par mail, depuis l’espace client sur le site en précisant l’index de votre compteur.\nSi vous n’avez pas encore d’espace client en ligne, vous pouvez réaliser une inscription à l’aide de votre numéro client.\nDernière solution : joindre un conseiller au téléphone (09 74 76 30 19) pour vous orienter.\nQui choisir entre EDF et Planète OUI ?\nL’offre de Planète OUI est avantageuse pour les « petits » consommateurs d’électricité, à savoir les particuliers dont la puissance de compteur ne dépasse pas 6 kVA. Pour les profils de consommation plus « gourmand » (entre 9 et 36 kVA), le Tarif Bleu ou l’offre Renouvelable d’EDF sont plus appropriés. La raison ? Planète OUI applique sa remise sur le prix de l’abonnement et non sur celui du kWh.


Ma commande est en livraison pour la mauvaise adresse - Avec Réponse(s)\nQuestion: « Ma commande est en livraison pour la mauvaise adresse »\nMa commande est en livraison pour la mauvaise adresse\nNous avons échangé hier aussi sujet de la commande qui allait être expédié à la mauvaise adresse, je viens de recevoir un mail de colissimo m’indiquant que le colis se dirige toujours vers la mauvaise adresse, pourriez vous rappeler colissimo en urgence s’il vous plaît.\nIls disent que c’est à vous d’effectuer la modification.\nJe ne reçois pas vos messages privés, pourtant j’ai bien coché la case, concernant le colis, j’ai déjà contacté colissimo qui m’as dis que c’était à vous d’effectuer la modification du changement d’adresse, étant donné que c’est vous l’expéditeur.\nLa dame m’as bien confirmé que l’adresse que le colis était ************, je réside au *******************\nL'adresse est bien notée dans votre dossier est un colis est en cours de préparation.\nVous serez prévenu par SMS ors de l'envoi.


L'histoire de Dassault Aviation, de 1986 à 2000\nL’évolution de la gestion\nJusqu’aux années 1980, la culture de la société était essentiellement technique. Le contexte économique favorable permettait de se concentrer sur l’obtention des performances.\nL’accent était aussi mis sur les délais : voler à une date bien déterminée au Salon du Bourget, ne pas oublier un rendez-vous pris même cinq ans à l’avance… etc.\nDassault rationalise l’ensemble de ses établissements\nAvec la permanence de la crise, cette culture évolue. Les AMD-BA cherchent à intégrer les coûts financiers pour arriver à une maîtrise globale et rigoureuse de ses programmes.\nAyant pris conscience, dès 1982, de la diminution des besoins et persuadée, en 1986, que la crise de l’aéronautique serait durable, la société Dassault a défini et mis en œuvre une politique de rationalisation de tous ses établissements.\nLes AMD-BA travaillent sur des hypothèses de production réduite que conforte l’évolution des marchés sur le long terme. Les écarts de compétitivité dus aux grandes séries se réduisent : la société se retrouve face à des entreprises américaines qui, elles aussi, doivent s’adapter aux séries réduites à faible cadence et à coûts compétitifs.\nRobots d'assemblage de voilure.\nL’objectif de Serge Dassault et de ses collaborateurs est donc d’adapter la production aux seules commandes françaises tout en accentuant la recherche des marchés à l’exportation toujours aléatoires, les activités supplémentaires ainsi obtenues faisant l’objet de sous-traitance.\nPour ce faire, l’outil industriel est adapté pour éviter les doublons et pour intégrer la révolution informatique issue de la CFAO (CATIA). L’optimisation des sites et des moyens associés a permis de réaliser des investissements dans des domaines tels que l’informatique, la CFAO, les moyens d’études et de production, les nouveaux matériaux et toutes les autres activités touchant au métier d’avionneur – architecte industriel.\nParallèlement, la Société effectue d’importants investissements dans les matériaux composites et dans la robotique. Le personnel est sensibilisé à la maîtrise des coûts, à la recherche d’économies et à la planification. La mise en œuvre de l’ingénierie concourante, dont l’objectif est de prendre en compte, dès le démarrage d’un produit, son cycle de vie depuis sa conception jusqu’à son exploitation dans le respect des spécifications du client, a conduit la société :\nau renforcement de sa compétence d’architecte industriel de systèmes complexes;\nà la réduction sensible des coûts;\nà la poursuite des efforts vers la qualité totale.\nBureau d'études de l'établissement Dassault Aviation de Saint-Cloud.\nLa fusion des bureaux d’études prototypes et série\nUne étape importante de restructuration de Dassault est franchie grâce au développement de la CFAO qui améliore la productivité : la fusion des bureaux d’études prototypes (chargés des activités de développement) et série (chargés des activités liées à l’industrialisation) en est l’illustration.\nLa méthode de travail appliquée par la Société, jusqu’aux années 60, consistait à construire très rapidement le prototype d’un nouveau programme afin d’obtenir, dès que possible, des résultats d’essais en vol et appliquer d’éventuelles corrections avant le lancement de l’industrialisation.\nL’industrialisation était entreprise, à partir de la définition ainsi acquise, par le Bureau d’études série et les usines qui avaient suivi de près la phase prototype et qui y avaient même partiellement participé.\nL’évolution des techniques de fabrication, la complexité des nouveaux programmes et leur raréfaction, les progrès considérables du maquettage électronique, l’apparition de systèmes d’armes sophistiqués ont, peu à peu, rendu ce schéma de plus en plus inadapté.\nDéfinition du Falcon 7X grâce au logiciel CATIA.\nLes outils modernes, intégrant la CFAO, permettent désormais de définir en même temps le prototype et l’avion de série. Désormais, il n’existe plus de prototypes mais des avions dédiés aux programmes de tests, fabriqués à partir d’éléments prévus dès le départ pour la série et dessinés grâce à CATIA.\nCes têtes de série sont tellement proches de la version définitive qu’elles peuvent être vendues aux clients ou conservées pour tester des systèmes ultérieurs.\nEn conséquence de cette évolution, les deux bureaux sont regroupés, à partir du 29 août 1988, en un seul Bureau d’études des avions militaires et de l’espace. De ce fait, l’atelier de construction des prototypes, implanté à Saint-Cloud, n’ayant plus lieu d’exister de manière autonome, est transféré, en 1992, près de l’atelier série de l’usine d’Argenteuil, avec lequel il s’intègre. L’usine de Mérignac a les mêmes responsabilités en ce qui concerne les avions civils.\nVue aérienne de l'établissement Dassault Aviation de Saint-Cloud\nL’établissement de Saint-Cloud centralise toutes les grandes fonctions\nDernière évolution en date de cette rationalisation, le nouveau site de Saint-Cloud réunit en un seul lieu, autour de la direction générale, toutes les grandes fonctions de la société réparties sur Vélizy, Vaucresson et Saint-Cloud. Il a été élaboré dans le concept d’ingénierie intégrée. Il permet à toutes les équipes de travailler en commun en favorisant au maximum les échanges directs.\nLe nouveau bâtiment accueille depuis fin 2000, près de 1200 personnes sur cinq niveaux totalisant 26000 m².\nL’application de ces principes a permis aux AMD-BA, plusieurs années avant toutes les autres entreprises du secteur, de s’adapter au marché et maintenir leur rentabilité. Après quatorze ans à la tête de Dassault Aviation, Serge Dassault, atteint par la limite d’âge statutaire, propose au Conseil d’administration du 16 février 2000 que Charles Edelstenne devienne Président-Directeur général à partir du 4 avril 2000. Il est assisté au poste de Vice – Président-Directeur général par Bruno Revellin-Falcoz. Serge Dassault reste au service de la Société comme Président d’honneur et comme conseiller du nouveau président ainsi que l’avait fait Marcel Dassault auprès de Benno-Claude Vallières.\nZoom : nouveau nom, nouveau logo\nLa longueur initiale de l’appellation de la société, « Avions Marcel Dassault – Breguet Aviation » (AMD-BA), s’avérant d’un usage peu pratique, notamment dans les relations commerciales et internationales, le Conseil d’administration du 19 juin 1990 lui substitue la dénomination sociale « Dassault Aviation ».\nDassault Aviation reçoit aussi un logotype retenu à la suite d’un concours interne lancé en septembre 1988, il symbolise:\nl’élan de la Société vers l’avenir;\nla forme aérodynamique à l’aspect d’un » delta » nom qui, en outre, dans le code radio de l’aéronautique, suggère le D initial de Dassault;\nle trèfle à quatre feuilles, talisman de Marcel Dassault, créateur de la Société, facteur de chance;\nL’importance croissante du secteur des avions d’affaires\nDassault Aviation est l’une des rares entreprises aéronautiques dans le monde à allier une activité civile et militaire avec les mêmes équipes.\nCela lui permet de faire bénéficier les avions d’affaires des technologies de pointe appliquées aux avions de combat (bases de calcul, études aérodynamiques, commandes de vol, matériaux composites, viseur tête haute, etc.).\nFalcon 900 EX en vol\nLa Société s’est positionnée dans le créneau haut de gamme, là où sa technologie de haut niveau peut le mieux se rentabiliser. Les concurrents y sont moins nombreux car les barrières technologiques et financières y sont trop importantes. Le lancement du Falcon 2000 et des nouvelles versions Falcon 900EX et Falcon 50EX permettent à Dassault Aviation de faire face à la demande.\nL’activité militaire étant cyclique, il est impératif de répartir les risques en s’appuyant sur des activités diversifiées dans le domaine des compétences de la Société.\nL’objectif de cette dernière, pour conserver et améliorer sa part de marché Falcon, est de renforcer sa compétitivité, notamment en réduisant les cycles de fabrication sans pour autant se retrouver avec des stocks d’invendus.\nPour préparer l’avenir de l’aviation civile, la Société s’attache à définir un programme de démonstration des principes nouveaux permettant une réduction très sensible des coûts à performance donnée : fuselage en thermoplastique, nouvelle voilure, etc.\nDassault Falcon Jet : Little Rock, États-Unis d'Amérique\nDassault Falcon Jet prend son envol\nLe marché des avions d’affaires ayant pris un essor mondial, il est apparu nécessaire de revoir l’organisation de l’aviation civile.\nLe 1er janvier 1995, Falcon Jet Corporation, filiale américaine de Dassault Aviation, devient Dassault Falcon Jet. Cette modification d’appellation entérine un changement opérationnel et structurel de la branche avions d’affaires à réaction de Dassault Aviation par l’unification et la mondialisation des activités commerciales.\nEntre 1996-1998, le site de Little Rock est modernisé. Sa superficie double et comprend désormais sept bâtiments supplémentaires dont un de réception, équipé de bureaux à la disposition des clients.\nCet agrandissement permet une meilleure organisation du processus de personnalisation des Falcon, entraînant une augmentation de la capacité de production à 60 avions par an tout en améliorant la qualité. En l’an 2000, il s’agit du plus grand site de Dassault Aviation dans le monde.\nA partir de 1997, le niveau des ventes d’avions d’affaires, fortement soutenu par la croissance américaine, est exceptionnel. En 1999, la part des Falcon représente 68 % du chiffre d’affaires et 55 % des prises de commandes de la société.\n© Armée de l'air/J.-L. Brunet\nPatrouille de deux Mirage 2000-5 en vol\nL’évolution du marché militaire\nLa situation économique que connaissent les pays occidentaux et le bouleversement des grands équilibres politiques modifient considérablement le paysage industriel mondial de l’aéronautique de défense.\nLa transformation du contexte international affecte la production d’avions de combat dans le monde qui passe de 1 800 par an (hors URSS et Chine) en 1975 à quelque 300 appareils en 1993.\nL’augmentation de la complexité des systèmes d’arme implique qu’à l’avenir, aucun des pays européens n’aura la capacité de financer seul un nouveau programme d’avion de combat. Le successeur du Rafale sera donc européen.\nL’État apporte ses parts\nLe 23 décembre 1992, un communiqué du ministre de la Défense et du ministre de l’Économie et des Finances annonce un rapprochement structurel entre l’Aérospatiale et Dassault Aviation ainsi que le renforcement dans leur capital de la Société de gestion et de participations aéronautiques (SOGEPA), holding regroupant une partie des participations de l’État dans les deux groupes.\nPuis, le 21 février 1996, le président de la République, Jacques Chirac, annonce le rapprochement effectif entre Aerospatiale et Dassault Aviation, interrompu par la dissolution de l’Assemblée nationale et l’arrivée au pouvoir d’un gouvernement socialiste en avril 1997.\nÉtablissement Dassault Aviation de Bordeaux-Mérignac.\nPar ce rapprochement, le gouvernement entend favoriser la mise en œuvre d’une stratégie concertée de l’industrie aéronautique française dans la perspective des alliances qu’il apparaît nécessaire de nouer à brève échéance entre les principaux acteurs européens pour constituer un ensemble puissant et compétitif.\nUn autre communiqué du 10 novembre 1998 précise que pour assurer la cohérence industrielle du nouvel ensemble, le périmètre de Dassault Aviation sera modifié préalablement à l’entrée d’Aerospatiale à son capital : Dassault Aviation acquerra les autres participations de Dassault Industries dans le domaine de l’aéronautique ; la participation de 34 % dans Dassault Systèmes sera sortie du périmètre, cette société ayant entre autres pour clients importants des concurrents d’Aerospatiale.\nA la suite de la création d’Aérospatiale Matra (1999) puis du groupe privé européen EADS, Dassault Aviation se retrouve, le 4 septembre 2000, dans la situation classique d’une entreprise détenue par deux actionnaires privés (Groupe Dassault : 49,93 % et EADS : 45,76 %).


Postes chez FRANCAISE DES JEUX | Stage.fr\nVos missions seront de : • Proposer des parcours UX et UI et contribuer à leur déclinaison UI pour chacune des évolutions identifiées, sur la base d'un brief pour les projets issus de la roadmap d'entreprise • Réaliser des prototypes animés (InVision, Protopie…) • Décliner tous les écrans, organiser et livrer les maquettes des projets inscrits à la roadmap, dans le respect des délais de l'équipe (notamment le calendrier des sprints) Dans le cadre de vos missions, vous serez en relation avec les personnes travaillant sur l’entité digital au sein de la FDJ. Vous avez une expertise dans la conception de parcours client selon les méthodologies UX, y compris dans la mise en place d'ateliers utilisateurs et de tests utilisateurs. Vous avez une bonne maîtrise des outils de design UI et de prototyping tels Sketch, Figma, Invision, Zeplin (liste non exhaustive). La maitrise d'outils de la suite Adobe CC est un plus Vous possédez un bagage technique nécessaire à la compréhension des...\nChargé d'activation sponsoring JOP Paris 2024 F/H\nDans le cadre de ce poste, vous serez amené(e) à travailler sur les missions suivantes : 1. Contribution au chantier relation publiques des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 (ticketing/hospitalités) – environ 70% du temps. - Recueil des besoins ticketing/hospitalité/hébergement/transport en interne ; - Mise en place des procédures, outils et dispositifs ; - Echanges avec l'agence conseil et le COJOP Paris 2024 ; - Mise en place des dispositifs, de leur suivi et du reporting post JOP. 2. Contribution au chantier activation interne (volontariat des collaborateurs FDJ) pour les JOP Paris 2024) – environ 20% du temps. - Identification des bénévoles des JOP en interne groupe FDJ ; - Animation des membres de ce groupe et de leur information ; - Suivi des collaborateurs groupe FDJ ayant participé à une ou plusieurs activations interne en lien avec les JOP Paris 2024. 3. Contribution au chantier Héritage / RSE (Opération « Gagner du terrain » et héritage sociétal et...\nDans le cadre du renforcement de notre activité, nous recherchons un(e) assistant(e) administratif(ve). Au sein de la Direction Administrative Financière, vous travaillerez en étroite collaboration avec le responsable des achats. Vous aurez comme principal objectif la gestion du cycle de vie des commandes dans nos outils : création, suivi/relances, réception, facture/clôture. Vous serez chargé(e) du reporting et de la centralisation des informations pour le reporting des prestations intellectuelles informatiques. Vous gérerez les consultations en lien avec les appels d’offres de nos prestations intellectuelles : réceptions et mise à disposition des réponses, organisation des entretiens, processus d’entrées/sorties des consultants. Vous pourrez également être en charge de la gestion des nouveaux fournisseurs (fiche administrative et documents légaux), tout en assurant un back-up Docusign. Diplômé(e) d’un Bac +2 ou d’un équivalent, vous possédez entre 3 et 5 d’expérience en tant...\nCOMMERCIAL.E TERRAIN F/H\nFRANCAISE DES JEUX 40 Rue Michelet, 42000 Saint-Étienne, France\nEn tant que commercial.e terrain pour notre agence de Loire (42), vos missions principales sont les suivantes : - Accompagner les clients pro sur le terrain : vous animez au quotidien les points de vente de votre portefeuille clients, avec des rythmes de passage déterminés selon leur chiffre d’affaires. Votre mission est de faire adhérer et engager nos clients pro à la réussite de FDJ. Vous jouez un véritable rôle de conseil auprès d’eux en établissant des diagnostics, en déterminant des objectifs à court, moyen et long terme, en leur présentant des analyses chiffrées de leur activité… ; - Promouvoir l’offre FDJ : vous adaptez vos visites commerciales selon les différents profils de clients pro et maîtrisez et encadrez les échanges grâce à votre connaissance de nos produits ; - Prospecter auprès de nouveaux points de vente : vous analysez et identifiez de potentiels nouveaux points de vente FDJ dans le respect de notre politique ; - Travailler en...\nRattaché(e) au responsable des développements Front Digitaux de la BU loterie, votre rôle sera de gérer et d'adapter des solutions techniques lors du développement des fonctionnalités du site web. Dans ce cadre, vous serez amené(e) à produire des lignes de codes. Votre devrez également créer ou mettre à jour la documentation sur les applications pour les développements ultérieurs ainsi que pour les mise en production. Puis, vous développerez des tests unitaires à exécuter avant de réaliser la livraison et d'apporter des corrections sur les problèmes d'utilisation ou sur l'ergonomie signalés par les joueurs ou les testeurs. Enfin, vous devrez respecter les pratiques courantes de développement pour optimiser la performance, le poids du livrable, le design et écarter les failles de sécurité. Le développeur doit être à l'écoute des besoins métiers. La rigueur et l'organisation doivent faire partie de ses qualités. Sa force de proposition et d'anticipation des risques feront de lui le...\nEn tant que commercial(e) terrain pour notre agence Loiret Eure & Loir (site de Chartres, 28), vos missions principales sont les suivantes : * Accompagner les clients pros sur le terrain : vous animez au quotidien les points de vente de votre portefeuille clients, avec des rythmes de passage déterminés selon leur chiffre d'affaires. Votre mission est de faire adhérer et engager nos clients pros à la réussite de FDJ. Vous jouez un véritable rôle de conseil auprès d'eux en établissant des diagnostics, en déterminant des objectifs à court, moyen et long terme, en leur présentant des analyses chiffrées de leur activité * Promouvoir l'offre FDJ : vous adaptez vos visites commerciales selon les différents profils de clients pro et maîtrisez et encadrez les échanges grâce à votre connaissance de nos produits * Prospecter auprès de nouveaux points de vente : vous analysez et identifiez de potentiels nouveaux points de vente FDJ dans le respect de notre politique * Travailler en binôme...\n. Nous recherchons le profil suivant : Expérience en tant que chef de projet fonctionnel / business analyst (idéalement chez un éditeur de jeu vidéo ou au sein d'un studio sur des jeux à forte audience) · 5 ans d’expérience dans le domaine de la maîtrise d’ouvrage : recueil et analyse du besoin, Suivi des exigences, rédaction des spécifications générales et détaillées dans le domaine du développement informatique · Dynamique et avec une bonne capacité de travail en équipe dans un contexte où rigueur, méthode et autonomie sont obligatoires Bonne maitrise de l’anglais (parlé et écrit) indispensable Appétence technique souhaitable Le candidat évoluera dans l’environnement technique suivant : · Technologie utilisée par les développeurs : Typescript, PixiJS, Babylon.js · Outils de suivi : Jira · Outils de partage/documentation : Confluence, SharePoint, Teams, Microsoft Word/Excel/PowerPoint · Environnements : Unix, Linux, Windows, Mac et...\nCHARGE DE GESTION OPERATIONS F/H\nDans le cadre de ce poste, vous serez amené(e) à travailler sur des missions suivantes: - Support aux gestionnaires de prestataires Service à la personne (SAO) et Prestataires Multisites (PMT) - Assurer le traitement des demandes clients émises via l'outil "Service Now" -Assurer le pilotage et la mise en œuvre des actions nécessaires pour la réalisation d'évènements / réunions sur le DELTA (conseil d'administration, CDG, etc.) -Contribuer au suivi administratif et au traitement des dossiers qui lui sont confiés - Contribuer au pilotage des prestataires IET : suivi des actions opérationnelles Compétences requises : - Maitrise des outils bureautiques (Outlook, Excel avancé, Word , SharePoint) - Sens de la responsabilité et respectueux des procédures - Avoir le sens du service et apprécier le contact - Aisance en communication orale et écrite - Faire preuve d'une bonne organisation - Une première Expérience dans un poste similaire Vous êtes reconnu(e) pour votre esprit d'équipe!...\nEn qualité de chef de projet confirmé, votre mission s’articulera autour de deux grandes activités. La première activité sera la mise en place des plans client. Dans ce cadre, vous devrez paramétrer les workflows des emails et des SMS en gérant les aspects d'A/B testing, de ciblage, de personnalisation, de tracking et de pression commerciale. Vous devrez être force de proposition pour optimiser les plans de campagnes cross leviers (ciblage DMP, programme de marketing automation et scénarisation), optimiser et veiller à la qualité des données CRM alimentées dans les outils. Enfin, vous devrez veiller aux contraintes de l'outil et à son bon fonctionnement (suivi de la délivrabilité des campagnes, nomenclature, nettoyage des bases, mise en place d'alertes, recommandation d'évolution). La deuxième activité sera le pilotage des projets CRM de la BU Loterie. Pour se faire, vous cadrerez les besoins et piloterez le déploiement des futurs projets CRM en coordination avec les équipes IT...\n. Compétences : Expérience de 3 ans minimum sur une application à grand trafic Stack Technique : - Swift (100%) - Quick & Nimble - GitLab - Bitrise / Fastlane / SonarQube / SwiftLint\nEn qualité de game artist, votre rôle s’articulera autour de trois grandes activités. Votre première mission sera de définir la direction artistique des jeux en relation avec la lead artist. Pour se faire, vous devrez réaliser des recherches visuelles. Votre deuxième mission sera de préparer et de livrer les assets graphiques destinés aux équipes de développement et de rédiger la documentation marketing et technique propre à la conception du jeu (maquette, graphic design…). Votre troisième mission sera de piloter les productions réalisées par des freelances et des agences de création. Dans le cadre de votre activité, vous devrez assurer le dialogue avec les intégrateurs-développeurs et de coordonner le travail avec les chefs de produit et les chefs de projet pour garantir le respect des délais, des coûts et de la qualité. Vous serez également amené(e) à participer à des démonstrations, des réunions de suivi de projets et des comités. Concernant les compétences techniques : - la...\nAu sein d'une équipe de 12 ingénieurs développements, vous entrerez sur le terrain des jeux de hasard. Venez découvrir l'envers du décor et le système qui gère les jeux de Tirage de la FDJ. Votre maitrise sur les outillages CI/CD, sur les technologies de validation automatique ainsi que sur les process d'industrialisation du déploiement Devops fera rapidement de vous l'expert de la chaîne CI/CD du sous domaine. Vous aurez la responsabilité de l'étude et de la mise en place de nouveaux outils pour les développeurs, l'administration des outils et des processus de gestion de configuration des logiciels, la gestion des sources sous Git et sous SVN, le maintien des pipelines de déploiements et accompagnerez les autres membres de l'équipe dans leur prise de connaissance technique. Vous êtes reconnu pour votre expertise sur les systèmes Linux, la maitrise des outils CI/CD, votre rigueur et votre bonne communication. Vous savez travailler à la fois en autonomie et en équipe selon le profil...\nDescription du poste : En tant que commercial.e terrain pour l'agence Auvergne (secteur Clermont-Ferrand), vos missions principales sont les suivantes : - Accompagner les clients pro sur le terrain : vous animez au quotidien les points de vente de votre portefeuille clients, avec des rythmes de passage déterminés selon leur chiffre d'affaires. Votre mission est de faire adhérer et engager nos clients pro à la réussite de FDJ. Vous jouez un véritable rôle de conseil auprès d'eux en établissant des diagnostics, en déterminant des objectifs à court, moyen et long terme, en leur présentant des analyses chiffrées de leur activité… - Promouvoir l'offre FDJ : vous adaptez vos visites commerciales selon les différents profils de clients pro et maîtrisez et encadrez les échanges grâce à votre connaissance de nos produits - Prospecter auprès de nouveaux points de vente : vous analysez et identifiez de potentiels nouveaux points de vente FDJ dans le respect de notre politique -...\nDans ce cadre les missions principales qui vous seront proposées seront les suivantes : - Assurer une veille règlementaire sur le périmètre de conformité LCB-FT. - Accompagner la transposition opérationnelle des dispositions légales ou réglementaires liées à la conformité dans les outils, les procédures et les projets. - Maintenir la cartographie des risques de non-conformité afin d'évaluer les dispositifs de maîtrise des risques et d'identifier les plans d'action à mettre en place. - Mettre en œuvre le plan de contrôle pour apprécier la conformité du dispositif de FDJ et émettre des recommandations. - Suivre la mise en œuvre des mesures correctrices et des recommandations émises dans le cadre des contrôles. - Préparer les reportings sur les contrôles réalisés. Vous êtes diplômé(e) d’un Bac +4/ Bac +5 spécialisé dans la conformité, l’audit et le contrôle interne ou la lutte contre la criminalité financière, et vous avez minimum 3 ans d’expérience réussie sur un poste similaire....\nAu sein d’une agence locale, le.la Chef.fe des Ventes manage et anime une équipe de vente. Il.elle met en œuvre les actions adaptées pour garantir la performance commerciale de son périmètre et le développement du parc de points de vente, et s'assure de la qualité de la Relation Clients Professionnels dans le respect du Jeu Responsable. Manager et animer l’équipe de vente : •Définir les objectifs, animer et motiver les équipes de vente (moyens : construire et animer des points réguliers, des réunions commerciales, des ateliers thématiques etc.) •Participer aux recrutements, réaliser l’intégration des nouveaux collaborateurs •Conduire la formation et la montée en compétences des équipes •Evaluer les commerciaux, définir les plans de progrès, piloter leur mise en œuvre, assurer les entretiens avec les commerciaux (notamment disciplinaires) •Garantir l'application des pratiques, outils et process & accompagner leur évolution •Assurer la coordination avec le pôle Relations...\nPour mener à bien vos missions, vous devrez : 1)Assister le Contrôle de Gestion • Définir la nomenclature (BU, produit, action, média…) • Estimer les dépenses annuelles de publicité et procéder à l'enregistrement des DAI (Demandes d'Achat Informatisé) de l'achat d'espaces, de frais techniques et des honoraires de la publicité de la FDJ (avec la bonne imputation analytique et le contrôle des devis). • Collecter les informations auprès des agences médias, les vérifier (vs calendrier publicité) et les consolider • Garantir la construction et la cohérence des fichiers de suivi (contrôles systématisés entre le fichier de suivi des dépenses publicitaires et les reportings financiers) en étroite collaboration avec le CDG Publicité tout en tenant compte des nouvelles dispositions du process de clôture et en respectant les délais du calendrier de clôture. • Réception des commandes de l'achat d'espaces, de frais techniques et des honoraires de la publicité de la FDJ en fonction des reporting...\nVos principales missions seront les suivantes : - Vous définissez la stratégie achat du segment P2I en travaillant en étroite collaboration avec la DSI Groupe et l'acheteur P2I. - Vous communiquez cette stratégie et veillez à sa bonne implémentation. - Vous initiez tous vos appels d'offres en veillant à intégrer l'ensemble des besoins des prescripteurs en amont, et assurez la gouvernance tout au long du processus achat jusqu'à l'implémentation des négociations que vous avez menées. - Vous êtes garant du bon respect des processus achats et panel fournisseurs que vous avez définis en collaboration avec vos prescripteurs, selon les standards et procédures FDJ. - Vous préparez la roadmap annuel pour votre périmètre. - Vous assurez le suivi de vos actions et de vos fournisseurs au travers d'un certain nombre d'indicateurs afin de mesurer et d'optimiser les résultats de la politique déployée; - Vous suivez l'évolution du marché et des solutions sur vos segments et marchés afin d'envisager...\nTechnicien ou Technicienne Logistique F/H\nPréparations de commandes en DL Autres : Vous pourrez être amené(e) à réaliser toute activité au sein de l'entrepôt : inventaires, traitement des retours, réception etc... Une première expérience dans le domaine de la préparation de commande ou sur ligne de production automatisée\nEnvoyez moi les annonces de FRANCAISE DES JEUX


Manru - Polish National Opera | OperaVision\nKrzysztof Bielinski | Polish National Opera\nCe sera sa méthode ou rien du tout.\nFlash-back | Paderewski\nFin de l'Acte I\n« Manru, struny słodko brzmią »\nAvec Grzegorz Nowak\nAvec Marek Weiss, Peter Berger et Ewa Tracz\nUn jeune couple, mis à l’écart pour s'être marié en dehors de sa communauté, vit dans la pauvreté. La femme dévouée veut encore donner une chance à l'amour, mais son mari aventureux commence à s'interroger sur le coût de sa liberté.\nA l'occasion du centenaire de l'indépendance retrouvée de la Pologne, pour laquelle Paderewski a travaillé si dur, Manru ouvre la nouvelle saison du Polish National Opera. Histoire d'amour face aux préjugés, cet important ouvrage est un avertissement opportun contre la xénophobie et l'intolérance.\nUlana Ewa Tracz\nAza Monika Ledzion-Porczyńska\nA Gypsy Maciej Ufniak\nFiddle Stanisław Tomanek\nChœurs Chœur du Teatr Wielki – Polish National Opera\nOrchestre Orchestre du Teatr Wielki – Polish National Opera\nMusique Ignacy Jan Paderewski\nDirection musicale Grzegorz Nowak\nMise en scène Marek Weiss\nDécors Kaspar Glarner\nCostumes Kaspar Glarner\nLumières Maciej Igielski\nChorégraphie Izadora Weiss\nChef des Chœurs Mirosław Janowski\nChef du chœur d'enfants Danuta Chmurska\nExtras et enfants de la chorale d'enfants ARTOS\nDanseurs du Biały Teatr Tańca (White Dance Theatre)\nProjections vidéos Bartek Macias\nLes villageois se préparent pour une fête importante. La riche organisatrice Jadwiga déplore le fait que sa fille Ulana ait une relation avec Manru, un gitan et un étranger à la fois culturel et racial, ce qui est perçu comme un crime impardonnable pour elle et tout le village. La haine de l'Autre est plus forte que l'amour parental, et la fille rebelle éveille la colère de la mère par le fait même de la désobéissance.\nJadwiga est également incitée à la colère par Urok, un personnage louche qui sert de fournisseur de substances psychotropes et d'herbes dans le village. Il semble encourager la mère à faire preuve de miséricorde, mais ayant aimé Ulana pendant longtemps lui-même, il ne supporte pas son amour pour le Gitan et leur relation heureuse qui a abouti à la naissance d'un enfant. Homme solitaire et amer, son cœur est déchiré entre sa haine envers Manru et son amour pour Ulana. Lorsque cette dernière arrive pour demander à sa mère d'aider à soulager la pauvreté dont elle et son enfant souffrent, Urok tourmente la femme qu'il désire avec une vision des malheurs qui lui arriveront pour avoir été avec un étranger. Cependant, il cède à ses supplications, soutenu par l'espoir que son désir puisse être satisfait.\nDésireuse d'obtenir des herbes qui redonneraient au Gitan la passion qui l'attirait vers son corps, Ulana ne brise pas les espoirs d'Urok. La mère exige que sa fille abandonne Manru et retourne dans sa maison familiale avec son enfant, sinon elle devra partir pour toujours. L'amour d'Ulana est inébranlable et elle choisit le malheur aux côtés de son mari. Enragée par cette impudence, la communauté se montre très agressive contre le « traître », tout ceci amplifié par le désir généralisé des hommes locaux pour la charmante « gitane allumeuse », comme ils l'appellent avec mépris. Manru vient à la rescousse de sa bien-aimée et, prêt à donner sa vie pour elle, la sauve de la populace. Protégés par Jadwiga, ils s'échappent vers leur hutte au-delà du village.\nUlana s'occupe de l'enfant pendant que Manru s'occupe de sa ferraille. Ils sont en proie à la pauvreté et découragés par une vie sans perspective et sans sentiment de sécurité. C'est impossible de continuer comme ça encore longtemps, et le souvenir nostalgique de leur passion révolue contribue à une ambiance négative. Manru estime que le prix qu'il paie pour abandonner un monde dans lequel il était libre et important est trop élevé.\nLe couple reçoit la visite d'Urok, qui n'arrête pas de traîner autour de sa bien-aimée Ulana. Manru le tolère car il est la seule personne de son entourage sans haine xénophobe à son égard. Le Gitan ne sait pas que le visiteur a apporté la potion promise par Ulana pour raviver le désir de son mari pour elle.\nSoudain, on entend un violon et cette musique a une emprise magique sur le cœur de Manru, évoquant des souvenirs de sa vie passée quand il aimait la belle gitane Aza. Son vieil ami Jagu est arrivé, en mission pour ramener Manru à la communauté gitane. Urok soutient pleinement cette mission, espérant avoir Ulana rien que pour lui. Mais Manru lui est fidèle et rejette la proposition de Jagu de régner sur les Tsiganes et d'abandonner le marécage rural. Heureuse, Ulana donne à son mari la potion apportée par Urok, mais son effet est illusoire et temporaire. Manru s'enfuit de la hutte, laissant derrière lui sa femme et son enfant, qui comptent moins pour lui que sa propre liberté.\nLes Tsiganes s'approchent. Aza, heureuse que son Manru bien-aimé ait été retrouvé, ne supporte pas le fait que le chef tzigane Oros et la plupart des autres considèrent Manru comme un traître et ne veuillent pas le prendre avec eux. Lui non plus n'arrive pas à décider s'il peut vraiment abandonner sa femme et son enfant pour commencer la nouvelle vie avec laquelle Aza le tente. Jagu est de nouveau présent avec le fidèle violoniste; il convainc les Tsiganes d'accepter Manru, et Manru de rester avec Aza. Pour que cela fonctionne, il doit se débarrasser d'Oros et le remplacer comme chef de cette communauté itinérante d'amoureux de la liberté.\nComme le pouvoir peut rarement être pris sans effusion de sang, la nouvelle vie de Manru est entachée de violence dès le début. Ils partent pour l'inconnu qui pourrait devenir leur paradis ou leur enfer. Ulana arrive, à la recherche de son mari bien-aimé. Elle demande à Urok de le ramener, mais il est trop tard. Alors que la fille dévastée veut se suicider, Urok lui ramène son jeune fils, les sauvant tous les deux de la malédiction et du mal tout-puissant.\n5 clés pour aborder Manru\n1° Pouvoirs de persuasion\nIgnacy Jan Paderewski était le pianiste le plus célèbre de son temps. Il a fait un excellent usage de son extraordinaire popularité et de ses contacts phénoménaux dans le monde de la politique et de la finance en faisant pression pour la reconstruction de la Pologne. Plus tard, il en fut le premier Premier ministre. Comme le dit un magazine français, Paderewski était un « double virtuose » - du clavier et de la tribune. Mais il était aussi un compositeur important qui a laissé en héritage plus de 70 œuvres orchestrales, instrumentales et vocales. Parmi celles-ci, sa Symphonie en si mineur, une œuvre massive de 75 minutes, sa populaire miniature pour piano, Menuet en sol, et son seul opéra, Manru.\n2° Un message à une nation\nManru est basé sur The Cottage outside the Village, le roman de Józef Ignacy Kraszewski sur la discrimination pratiquée contre la communauté rom. Publié peu avant la naissance de Paderewski, il aborde des thèmes particulièrement chers au compositeur, ouvert d'esprit : respect mutuel, unité sociale et diversité culturelle. Pour Paderewski, la nécessité d'éclairer la population rurale a inspiré bon nombre de ses activités, car c'est en défendant les traditions et le travail communautaire qu'il a vu les fondements idéaux de l'État polonais qui renaît. Mais son opéra n'est ni la première ni la dernière adaptation du roman de Kraszewski ; en 1884, il est transformé en pièce de Gabriela Zapolska et sert de base au film The Gypsy Woman Aza, réalisé en 1926 par Artur Twardyjewicz.\n3° Un sanctuaire créatif\n« J'ai rarement travaillé sur quoi que ce soit avec autant de plaisir et d'intérêt », observe Paderewski dans les derniers mois de la composition de Manru en 1900. L'œuvre, à laquelle il a consacré une attention inhabituelle, a été créée par étapes au cours d'un certain nombre d'années. Engagé dans sa carrière spectaculaire de pianiste et de conférencier, il a également eu du mal à s'intégrer dans son travail créatif. Mais à Riond-Bosson, sa nouvelle résidence au bord du lac Léman, Paderewski trouve enfin le temps et l'espace pour se concentrer sur son opus magnum. Il s'est ainsi joint à ses contemporains Mahler et Puccini pour trouver le meilleur endroit au bord du lac où un compositeur puisse se concentrer et être stimulé.\n4° Comme une étoile filante\nL'œuvre a été créée en mai 1901 à Dresde, où elle a été chantée en allemand. Dix jours plus tard, l'opéra a été présenté à Lviv, puis a commencé un voyage à travers l'Europe et l'Amérique du Nord, où il a été accueilli avec enthousiasme par le public et la critique. C'est à ce jour le seul opéra polonais à avoir été mis en scène au Metropolitan Opera de New York, où il fut chanté en anglais en février 1902. Cependant, son succès s'est fané étonnamment rapidement, et après ce bref triomphe, Manru a été oublié pendant de nombreuses années. Ce n'est que récemment que des metteurs en scène comme Marek Weiss, qui dirige cette nouvelle production au Polish National Opera, ont redécouvert la belle musique du Paderewski et son message artistique opportun.\n5° Les Roms en Pologne aujourd'hui\n« Aujourd'hui, il y a probablement entre 25 000 et 30 000 Roms en Pologne », explique Wladyslaw Kwiatkowski, porte-parole de l'Association des Roms en Pologne. Sa grand-mère a été victime de tests effectués à Auschwitz par le médecin SS nazi Josef Mengele et, à l'époque nazie, les Kwiatkowskis ont perdu plus de 100 membres de leur famille dans les camps de concentration, les exécutions et les marches de la mort. Bien que la situation se soit améliorée au fil des ans, il y a encore beaucoup de discrimination. Il explique que dans une petite ville non loin d'Auschwitz, les Roms sont victimes de discrimination lorsqu'ils cherchent un logement et que les propriétaires d'entreprises leur interdisent l'accès à leurs locaux. Pour lui, l'éducation est la clé de l'amélioration des relations : « L'éducation pour les Polonais, l'éducation pour les Roms - pour tous ceux qui vivent ici, afin que nous puissions réussir à vivre ensemble.»\nExtraits Krzysztof Bielinski | Polish National Opera\nManru – Acte I Final\nPolish National Opera Paderewski\nManru – « Manru, struny słodko brzmią »\nFlash-back Krzysztof Bielinski | Polish National Opera\nPolish National Opera Puccini\nFlash-back Annemie Augustijns


Grodno, musée des religions. Jeudi 23 février 2012 - Le blog de Thierry Jamard\n<< Amsterdam. Lundi 6 et mercredi... Les Juifs à Grodno. Vendredi... >>\nGrodno, musée des religions. Jeudi 23 février 2012\nTant que Grodno était encore au sein de l’Union Soviétique, le musée que nous visitons aujourd’hui était un musée de l’athéisme. J’aurais aimé savoir ce qu’il contenait, car à part des écrits hostiles aux religions il n’y a pas grand-chose à montrer, je pense, sur l’absence de religion. Ou alors peut-être des images caricaturales. Mais je n’ai rencontré à Grodno personne qui l’ait visité à l’époque. Par ailleurs, depuis que les Nazis ont anéanti la population juive de Grodno et que les Soviétiques ont effectué de vastes transferts entre les populations polonaises catholiques de la Grodno ancienne et des populations russes et ukrainiennes orthodoxes, la ville se partage entre athées restés athées, minorité catholique ayant repris la pratique religieuse avec ferveur et près de la moitié des habitants se déclarant orthodoxes avec des niveaux de pratique divers. Dans ces conditions, le musée a été contraint de changer de nom et d’objet. C’est désormais un musée des religions et de l’athéisme et, pour compenser les vides, je suppose, il sort largement de son sujet avec bien des pièces qui tiennent aux arts et traditions populaires plus qu’aux religions.\nNéanmoins, c’est avec des objets de culte que je commence, car ce sont les plus anciens des collections du musée. Il est indiqué que la statuette de femme, à gauche, a été sculptée il y a vingt-deux mille ou vingt mille ans dans une défense de mammouth. Celle de droite est du paléolithique tardif. Et les objets présentés ne sont que des moulages dont il n’est pas dit où sont conservés les originaux. Et rien ne dit non plus que ce sont à l’évidence des objets de culte.\nCette maquette en plâtre, polystyrène et carton d’un village de huttes enneigé représente un habitat des quinzième à onzième siècles avant Jésus-Christ en Polésie, région du sud de la Biélorussie et du nord de l’Ukraine, à l’emplacement de la ville de Pripiat. Cette ville, créée de toutes pièces en 1970, est une ville d’Ukraine à une quinzaine de kilomètres de la frontière Biélorusse, ville fantôme aujourd’hui depuis l’explosion de la centrale nucléaire de Tchernobyl située à 3 kilomètres seulement.\ncette statuette est le moulage d’un cheval daté entre le septième et le quatrième siècles avant Jésus-Christ. Il provient des environs de Gomel, dans le sud-est du pays.\nCette fois-ci, nous sommes dans le nord-est de Biélorussie, région de Vitebsk (la patrie de Marc Chagall), pour cette amulette datée dixième ou onzième siècle.\nC’est dans une tombe datant des dixième / douzième siècles d’un cimetière des environs de Grodno qu’ont été trouvés ces petits objets pentagonaux. Ils avaient servi de parure dans la coiffure de la femme enterrée là.\nCette très jolie jeune femme, d’après une inscription sur sa tombe, se nommerait Iatsviajanka et serait morte au douzième ou au treizième siècle. Son visage a été reconstitué à partir de l’examen de ses restes.\nDans mon article sur la ville de Grodno, je disais que trois églises avaient été construites sur le site dans le courant du douzième siècle, mais que dés la fin du même siècle, en 1183, la foudre avait détruit deux d’entre elles, seule subsistant celle que j’ai montrée, Saint Boris et Saint Gleb. Sur cette photo, on voit une maquette de l’une des deux petites églises détruites par la foudre.\nMa photo rend assez fidèlement la couleur du métal dans lequel est fait ce cavalier. On dirait bien de l’étain, mais la notice dit qu’il est en bronze. Problème de patine sans doute. Quoi qu’il en soit, c’était une aiguière, peut-être destinée à un usage liturgique. C’est un produit de l’artisanat d’Allemagne du nord datant de la première moitié du treizième siècle, mais trouvé à Grodno, preuve des échanges entre ces deux régions. Je trouve très beau ce petit objet (même si hélas la tête du cavalier est tronquée), mais ce cheval qui, en lieu et place de sabots comme ses congénères, est doté de petits pieds, je le trouve fort amusant.\nNous voyons ici la reproduction (1957) d’une gravure de 1568 représentant un panorama de Grodno. Hé oui, depuis le seizième siècle la ville s’est développée…\nJ’ai eu l’occasion de parler de Tyzenhaus (1733-1785), staroste de Grodno, lorsque j’ai montré une statue de lui en ville. Mais si le portrait ci-dessus a des airs d’ancienneté, il n’en est rien car il date de 2008. Indépendant pour la première fois de son histoire, à part une très brève période après la Première Guerre Mondiale et la naissance de l’URSS, le pays cherche son identité. Partagé entre Russie et Pologne, ou partie du grand-duché de Lituanie, ou intégré à l’Union Soviétique, sans aucune frontière naturelle au milieu d’une immense plaine, il n’a d’unité que par l’aire géographique déterminée par sa langue. Or, pendant les décennies de son appartenance à l’URSS, la Biélorussie a dû pratiquer le russe en langue officielle et les villes ont été peuplées de non biélorusses, de sorte que seuls les paysans et, en ville, les intellectuels militant pour leur identité s’expriment en langue biélorusse. Même l’unité définie par l’aire linguistique a disparu. Pour l’immense majorité des populations, il convient de créer de toutes pièces une identité à partir des hautes personnalités qui, au sein du grand-duché de Lituanie, ou au sein du royaume de Pologne, ou au sein de l’Empire Russe, ont œuvré pour la Biélorussie. C’est pourquoi depuis une vingtaine d’années on recrée des portraits, des statues, etc., d’hommes et de femmes du passé. Tyzenhaus est l’un d’eux, comme Kosciusko, comme Vytaut et quelques autres. Exit l’Homo Sovieticus. L’homme biélorusse est né.\nContemporain de Tyzenhaus est ce Journal de Grodno (Gazieta = journal) daté du 9 avril 1778 et rédigé en langue polonaise. Comme quoi, sous la férule polonaise, cette ville biélorusse pratiquait la langue polonaise dans les milieux instruits (les classes populaires ne savaient pas plus lire ici qu’à Paris ou à Londres).\nLa légende de cette assiette est surprenante. Elle signale une œuvre de biscuit de la fin du dix-neuvième siècle qu’elle attribue à un certain Alfred Kaché, Vierzon – Paris. Et c’est tout. Or, d’une part, les porcelaineries établies à Vierzon au dix-neuvième siècle sont suffisamment célèbres, il y a notamment celle d’Alfred Hache qui, en cette fin de dix-neuvième siècle, exporte une grande part de sa production, vers les États-Unis comme vers l’Europe de l’est. Je suis convaincu que le porcelainier auteur de cette assiette est en fait Alfred Hache. Par ailleurs, sous le buste et collée au dessin il y a une inscription totalement invisible ici, mais parfaitement lisible sur ma photo originale. Pour la situer, je dirai qu’elle se trouve environ entre le centième et le cent vingtième degrés dans le sens contraire au sens trigonométrique (donc en partant de "midi" et en tournant dans le sens des aiguilles d’une montre). Cette inscription dit "Philippe d’Orléans (régent)". Ce petit-fils de Louis XIII, neveu de Louis XIV, assurera la régence du royaume de France entre la mort de Louis XIV en 1715 et le sacre de Louis XV en 1722 (à l’âge de 12 ans et demi… jeune majorité). Il est difficile de croire que les personnes chargées de rédiger les légendes des pièces exposées, voire le conservateur du musée lui-même, aient ignoré, en lisant cette inscription, qui pouvait bien être ce Philippe d’Orléans. Et sinon, difficile de comprendre pourquoi l’évocation de ce nom est consciemment passée sous silence. S’il s’agissait de vilipender le système monarchique, il y avait là matière à s’en donner à cœur joie avec ce régent à la vie dissolue.\nLa robe blanche de cette vitrine, tout comme le parapluie, les deux cartes postales et la photographie encadrée sont de la toute fin du dix-neuvième siècle ou du tout début du vingtième. Nous voici donc arrivés tout près de l’époque actuelle.\nUn château fort, en russe, c’est zamok, et en biélorusse zamak. Cette carte postale du début du vingtième siècle représentant "ulitsa Zamkova", à Grodno, c’est donc la "rue du Château". Et elle n’a pas tellement changé. Je reconnais parfaitement la rue que nous avons prise l’autre jour pour aller visiter le musée du Nouveau Château. On peut reconnaître aussi, au fond, la tour de la caserne de pompiers que j’ai montrée dans mon article sur la ville. Mais l’asphalte a remplacé les pavés et les voitures automobiles ont investi les lieux.\nDans son cadre de velours bleu, cette carte postale du début du vingtième siècle nous souhaite de joyeuses Pâques. Nos pays de tradition catholique connaissent les œufs de Pâques, souvent en chocolat, mais cela n’a rien de commun avec les traditions des pays orthodoxes. On met des pelures d’oignon dans l’eau où l’on fait cuire des œufs pour les colorer en rouge, on confectionne des pains de viande où l’on incorpore des œufs, on peint délicatement toutes sortes de sujets, religieux ou non, sur des coquilles d’œufs ou sur des œufs artificiels en bois, et l’on peut s’offrir des œufs aussi gigantesques que sur cette carte postale.\nDes vénus préhistoriques, une amulette, la maquette d’une église détruite, des vœux pour la fête religieuse de Pâques, effleuraient l’objet annoncé par le titre de ce musée des religions et de l’athéisme. Mais voici venu le moment où l’on aborde directement le sujet. Cette maquette au 150e représente le premier temple de Salomon, construit au dixième siècle avant Jésus-Christ. Il sera détruit en 586 par le roi de Babylone Nabuchodonosor. Mais quiconque, comme moi, aime Verdi, connaît le thème de l’opéra Nabucco. Ce temple sera relevé en 516 et rénové par le roi Hérode en 19 avant Jésus-Christ. Les Romains l’abattront en 70 après Jésus-Christ. Le Mur des Lamentations datant d’Hérode ou, selon des découvertes très récentes, plus tardif (seconde moitié du premier siècle après Jésus-Christ), est sacré dans la religion israélite parce que le plus proche du "Saint des saints".\nCette gravure (Saint-Pétersbourg 1869) représente le sacrifice d’Isaac par son père Abraham, au moment où arrive l’ange pour arrêter le bras du sacrificateur et apporter le bélier qui sera égorgé à la place d’Isaac. Curieux, Abraham a l’air très mécontent de cette intervention.\nDans la religion juive, la Torah ("la Loi") est constituée des cinq livres de Moïse, ou Pentateuque, première partie de la Bible admise par les Chrétiens. Ces cinq livres sont la Genèse, l’Exode, le Lévitique, les Nombres et le Deutéronome. La Torah doit être copiée sans faute, et si une faute est commise elle ne peut être corrigée, il faut recommencer la copie depuis le début. La rédaction est réalisée sur des rouleaux de parchemin que l’on déroule au fur et à mesure de la lecture. Sur la photo ci-dessus, nous voyons à gauche le quatrième livre, les Nombres et à droite le troisième, le Lévitique. Ces documents datent du dix-neuvième siècle. Pour suivre sa ligne lors de la lecture à voix haute dans la synagogue, on utilisait la baguette d’argent représentée ici, qui se termine par une main au doigt pointé.\nJe n’ai pas vu, dans le musée, d’explication pour la présence de cette crécelle dans la salle réservée à la religion juive. Ce que j’en sais, c’est qu’elle est utilisée lors de la célébration du Pourim (février ou mars selon les années), en commémoration d’un complot d’Haman, vizir perse du temps d’Assuérus, déjoué par les Juifs. L’épisode est raconté dans le Livre d’Esther. On fait retentir la crécelle à chaque fois qu’est prononcé le nom de Haman, ennemi des Juifs, modèle de l’antisémite. À cette tradition juive, je vais ajouter un souvenir d’enfance et d’adolescence dans la religion catholique. Du Vendredi Saint au dimanche de Pâques, on ne pouvait faire sonner de cloches. Mais lors des offices, au moment où l’enfant de chœur ou le servant devait, le reste de l’année, agiter la sonnette, par exemple pour l’Élévation, cette toute petite sonnette était tout aussi proscrite que les grosses cloches du campanile, et on la remplaçait par un tour ou trois tours de crécelle. Le concile Vatican II a mis fin à cette pratique.\nL’an 622, lorsque le prophète Mahomet a dû fuir de la Mecque à Médine, cette fuite, l’Hégire, marque l’an I de l’Islam. C’est aussi à Médine qu’il est mort dix ans plus tard, et qu’il a été enterré. Ici, cette salle est réservée à la religion musulmane, et cette gravure du début du vingtième siècle représente la ville de Médine.\nCette reproduction d’une photo de 1920 montre des fidèles musulmans en prière dans la mosquée de Novogrudok, cette ville située à 160 kilomètres à l’est de Grodno et qui, comme je le disais dans mon article sur la ville de Grodno, est devenue capitale du grand-duché de Lituanie au treizième siècle.\nNous en venons au christianisme, la première photo montrant Martin Luther (biscuit et bois, Allemagne, fin dix-huitième siècle ou début dix-neuvième), et la seconde le pape de Rome avec sa tiare démesurée (copie réalisée en 1985 d’une statue de bois du dix-huitième siècle). J’ignore l’intention des artistes qui sont à l’origine de ces œuvres, mais je suppose que ceux qui les ont sélectionnées pour les faire figurer ici dans ce musée précédemment de l’athéisme ont dû se régaler. Car enfin ce Luther grassouillet assis sur un livre qui doit être la Bible est assez ridicule. Mais surtout, surtout, ce pape dont la légende donne pour son origine l’Europe, ce qui dans son imprécision abyssale est très évident pour ce musée dont pas un seul objet ne provient d’Asie, d’Amérique ou d’Afrique, je le trouve comique et caricatural. Or si, à l’époque de réalisation de ces statuettes, nous sommes encore à plus d’un siècle de l’athéisme soviétique, nous n’en sommes pas moins au siècle des Lumières, aux environs de la Révolution Française qui a transformé l’église Sainte Geneviève en temple de la Raison, etc. Il est donc tout à fait possible que ces statuettes aient été volontairement ridicules. Et si, par ailleurs, je ne trouve aucune qualité esthétique à ce pape, en revanche le Luther est un joli objet.\nCe Christ, dont la croix n’a pas été conservée, date du seizième siècle. Il est dit, sans autre précision, qu’il est de Biélorussie. Les églises orthodoxes étant peuplées d’icônes mais dépourvues de statues, je pense qu’il provient plutôt de la partie catholique du pays, le côté polonais.\nDétail d’une grande statue en bois de 1630 représentant saint Casimir. Lorsque j’ai des questions à poser et que je trouve en face de moi des personnes ne parlant que russe ou biélorusse, je suis bien embarrassé, surtout lorsque la question se prête mal à l’expression par gestes. Mais Natacha ne connaît pas ce problème, et elle a demandé à une personne qui garde la salle d’où provient cette statue. "Je ne peux pas vous le dire", lui a-t-il été répondu. En russe, konietchno (= bien sûr). Elle a alors insisté, voulant savoir pourquoi cette dame ne pouvait pas répondre. "Nous le savons, mais il nous est interdit de le dire". Cela donne à Natacha une idée. J’ai parlé d’une très grande esplanade de Grodno appelée Sovietskaya, à chacun des angles de laquelle il y avait autrefois une église. Dans l’angle en face de la cathédrale catholique Saint François-Xavier, une autre église catholique consacrée à saint Casimir a été abattue en 1961, acte hautement symbolique parce que saint Casimir, mort à Grodno en 1484, y était l’objet d’une grande dévotion, et depuis rien n’a été construit sur ce terrain vague. Aussi Natacha suppose-t-elle que cette statue de saint Casimir provient de cette église, et qu’avec le retour de bien des gens à la pratique religieuse on n’ose pas trop faire étalage de cet acte de vandalisme sur le plan artistique et sacrilège aux yeux des croyants. Mais j’insiste sur le fait que ce n’est qu’une supposition très vraisemblable, à ne pas prendre cependant pour une certitude.\nCe carreau de céramique émaillée représente un séraphin avec six ailes. Les anges sont hiérarchisés en neuf catégories qui sont les séraphins (six ailes), les chérubins (quatre ailes), les trônes, les dominations, les autorités, les puissances, les principautés, les archanges et les anges. Dans la Bible, livre d’Isaïe, on peut lire "Dans l’année où mourut le roi Ouzia, moi, cependant, je vis le Seigneur, siégeant sur un trône haut et élevé, et les pans de son vêtement remplissaient le temple. Des séraphins se tenaient au-dessus de lui. Chacun avait six ailes. Avec deux il tenait sa face couverte, et avec deux il tenait ses pieds couverts, et avec deux il volait". Généralement, au seizième siècle, ces carreaux étaient monochromes, et c’est de cette région-ci qu’est parti l’usage de les réaliser en polychromie. Celui-ci, du dernier quart du dix-septième siècle ou du début du dix-huitième, provient de Russie. Probablement faisait-il partie de la couverture d’un poêle comme on les faisait autrefois dans ces pays de l’est, vastes et couverts de carrelages, sur lesquels on pouvait s’asseoir ou s’étendre.\nCes deux anges de bois peint, avec leur trompette, me plaisent beaucoup. Ils sont biélorusses et datent du dix-huitième siècle. L’un n’a que deux ailes, l’autre les a même perdues, ce n’est que de la piétaille d’anges, loin des séraphins et des chérubins. Pouah !\nSainte Anne apprenant à lire à sa fille, Marie, est un thème fréquent de la peinture ou de la statuaire religieuses, mais la légende placée par le musée précise que c’est seulement à partir du seizième ou du dix-septième siècle que, puisant ce sujet dans le Protoévangile de saint Jacques le Mineur, les artistes ont commencé à le représenter. En fait, ce texte rédigé au deuxième siècle de notre ère, qui se dit écrit par saint Jacques ce qui est à l’évidence faux, a été trouvé et diffusé en Occident par l’humaniste français Guillaume Postel. Il est dit Protoévangile, ou Protévangile, parce qu’il raconte des faits antérieurs à ceux que rapportent les quatre évangiles canoniques. Dans ce tableau de la première partie du dix-neuvième siècle Marie a ce visage des petites filles qui ont déjà des traits de femme. Je ne trouve pas beaucoup d’expressivité dans cette peinture froide.\nEn revanche, cette Nativité peinte à l’huile sur bois et habillée d’argent est très jolie. La façon dont Marie regarde avec tendresse et attention son bébé qu’elle presse contre elle est pleine de sensibilité. Cette œuvre provient de Russie et date de 1861.\nCe bois sculpté qui vient de Kiev, en Ukraine, date de la fin du dix-neuvième siècle. La notice dit qu’il s’agit d’un saint Jean qui a beaucoup souffert. Tel qu’il est représenté, je le trouve trop vieux pour être saint Jean Baptiste, qui a été décapité et avait à peu près le même âge que Jésus (l’Annonciation vient d’avoir lieu quand Marie se rend auprès d’Élisabeth qui va accoucher dans trois mois). Ce serait donc saint Jean l’évangéliste, mort très âgé, représenté ici sans l’aigle qui l’accompagne habituellement mais devant le livre ouvert de son évangile. À moins que la notice ne soit fausse et que ce ne soit pas un saint Jean.\nLes indications données pour cet objet sont très vagues. C’est une Nativité (ça, je le vois) en relief du dix-neuvième siècle ou du début du vingtième. Aucune précision n’est donnée sur son lieu d’origine, sur sa matière, sur son usage. Son aspect donne l’impression que c’est de la nacre, mais je ne vois pas quel mollusque géant aurait pu donner une telle dimension de nacre d’un seul morceau, et une imitation en substance synthétique est exclue à cette époque. Je n’ai donc aucune réponse à mes questions d’origine et de matériau. Quant à cet objet en forme de demi-sphère, je doute que ce ne soit un simple bibelot décoratif, et je me demande s’il serait absurde de supposer que ce soit un couvre patène ou quelque chose d’approchant.\nPour conclure cet article, j’ai envie de dire que j’ai vu avec plaisir et intérêt beaucoup de choses, sans grande unité mais après tout qu’importe. Mais j’ai aussi envie d’ajouter une critique. Non seulement les étiquettes sont souvent collées sur un coin sombre des vitrines, ce qui les rend extrêmement difficiles à lire, mais de plus, selon l’humeur de leur auteur, tantôt elles regorgent d’informations (expliquant qui est Marie, mère de Jésus, femme de Joseph, etc.) et tantôt elles sont indigentes comme pour ce dernier objet, voire parfois absentes comme pour la crécelle.\nJacques RAGON 25/02/2013 20:13\nBonsoir. J'ai visité ce musée de l'athéisme en 1991, à la fin de l'URSS. Je l'ai revisité ultérieurement mais il avait été déplacé car il était dans une église qui a été réatribuée me semble-t-il\nau clergé uniate.\nLa collection avait été aussi minorée d'objets du clergé orthodoxe à qui il avaient été partiellement réatribués.\nSinon, je vous rejoins sur votre avis général.\nClovis Simard 11/10/2012 00:04