Chauffage au gaz à Villiers-sur-Marne (94350)\nSociété de chauffage au gaz, Lusotherm opère à proximité de Chennevières-sur-Marne (94).\nArtisans sérieux et honnêtes, nous fidélisons notre clientèle. Nous prenons bien sûr en compte vos attentes afin de répondre au mieux à vos exigences et vos requêtes. Vous n'avez qu'un seul interlocuteur pour vos travaux de chauffage au gaz : Lusotherm à Chennevières-sur-Marne 94430.\nDevis Gratuit mais aussi interventions en urgences ou etudes et conseils personnalisés... Nos artisans certifiés concentrent leurs efforts pour vous proposer les meilleures prestations en matière de chauffage au gaz.\nLusotherm est certifié Pro actif , RGE Qualibat.\nLa société Lusotherm reste à votre disposition.Contactez-nous pour toute demande d'information ou devis. Nous serons ravis d'échanger avec vous !\nLusotherm assure à Villiers-sur-Marne toutes prestations de Chauffage au gaz : dépannage chauffage, installation de pompe à chaleur ou encore dépannage de chauffe eau.\nLusotherm et ses artisans chauffagiste interviennent également pour tous travaux de chauffage au gaz à La Queue-en-Brie, Sucy-en-Brie, Bry-sur-Marne, Le Plessis-Trévise, Champigny-sur-Marne ou Saint-Maur-des-Fossés.\nSituée dans la région Île-de-France et dans le département Val-de-Marne, Villiers-sur-Marne est une ville de 27338 habitants. La ville la plus peuplée du département est Créteil.


Love and die - TOBIAS SPICHTIG - Juvelize - Moselle\nDate: 29 décembre 2019 14:00 - 18:00\nDu Samedi 19 octobre au Dimanche 2 février 2020\nVernissage Vendredi 18 octobre à 18h\nPerformance de l'artiste le soir du vernissage à 20h\nDans le cadre de son exposition dans la synagogue, Tobias Spichtig a tout d’abord tenu à s’approprier le bâtiment, comme n’importe quel objet qu’il récupère habituellement pour faire œuvre, image, sculpture…, afin de l’incorporer à l’ensemble qu’il propose à cette occasion. Elle est réexploitée tel un objet de deuxième main, ayant déjà eu plusieurs vies, à savoir un lieu de culte en fonction pendant un siècle reconverti ensuite en espace culturel au début des années 90. L’artiste fait d’elle un théâtre dans lequel sont installées ses peintures et sculptures, ces « fantômes » qui hanteront et habiteront l’espace d’exposition pendant trois mois. (...)\nPlus d'informations sur : www.cac-synagoguedelme.org\nL'exposition Love and die bénéficie du soutien de Pro Helvetia, fondation suisse pour la culture. Avec la participation de la Galerie Bernhard, Zurich.\nTobias Spichtig réalise des œuvres à partir d’éléments trouvés, rebuts de la culture/consommation de masse, d’images vues et revues, et/ou de fonds sonores entendus et réentendus, épuisants d’omniprésence dans notre champ visuel et sonore quotidien, émanant de la publicité, d’internet, de la musique commerciale, des grandes enseignes de mode ou de design à bon marché. Ces objets/images/sons, constitutifs de la démarche de l’artiste, sont significatifs d’une société consommant, usant et se débarrassant des produits de consommation de manière effrénée. Tobias Spichtig place le visiteur face à cette dégénérescence productiviste de notre système économique autodestructeur afin de créer des zones d’inconfort visuel et physique. Ces objets peuvent être autant d’obstacles affectant radicalement notre rapport normé à l’art, notamment en empêchant d’y avoir accès (en plaçant un grand nombres de vieux réfrigérateurs devant ses tableaux par exemple), comme ils peuvent en faciliter la lecture, à l’instar de ces canapés usagés, achetés sur Ebay et installés pour regarder confortablement ses peintures aux murs. À partir de ces compositions, faites de matériaux divers, l’artiste crée des scénarii dans lesquels œuvres et visiteurs jouent un rôle précis, en faisant partie d’un tout, auquel s’ajoute la présence anthropomorphique de ses « ghosts », sculptures composées de fripes, qu’il rigidifie de telle sorte que ces vêtements se portent eux-mêmes. Campés dans les espaces d’exposition mais également dans les lieux annexes à ces derniers (le bureau du galeriste, l’atelier de l’artiste…), ces « ghost sculptures » ne se réduisent pas à d’inquiétantes présences dans un écosystème spécifique puisqu’elles permettent de remarquer à quel point les vêtements peuvent se soutenir une fois vidés de leurs hôtes. Elles laissent alors apparaître des corps crevés, sans substance n’ayant besoin de personne que d’eux-mêmes pour exister. Mais cette vision abstraite de son art est toute relative puisque souvent mâtinée d’une forte présence de détails personnels et intimistes : vêtements auxquels il est particulièrement attaché, portraits peints de ses relations humaines et sociales, objets évoquant des moments spécifiques de sa vie…...\nDu 19 octobre 2019 14:00 au 2 février 2020 18:00\nVisites uniques hier788\nmercredi 12 août 2020 00:50


Site de rencontre gratuit homme riche, site de rencontre non payant cougar, site de rencontre de jeune, site de rencontre montréal, sites de rencontres 100 gratuit pour les femmes, site de rencontre pour ado liege.\nLe site est-il payant pour les femmes ? | Aide en\nSite de rencontres payant pour les -\nOulfa est un site de RENCONTRE GRATUIT pour les hommes et pour les femmes qui recherchent une relation sérieuse. (Totalement Non payant) Oulfa.fr est un site de rencontre gratuit à 100%, de qualité, exclusivement dédié aux femmes et aux hommes qui sont à la recherche de l'amour.\nSite de rencontre non payant pour les femmes -\nGrace a ce site de rencontre non payant permettant aux celibataires de faire de nouvelles rencontres rapides. Il est 100% GRATUIT pour les hommes comme pour les.\nLe site de rencontre sérieux et site de rencontre serieuse non payant en belgique Un site de rencontre gratuit pour les hommes et les femmes? Adresse email non valide? Sil y a aussi un conseil à garder en tête, il y a ceux qui cherchent une personne ayant fait les grandes écoles.


leblogauto, Auteur à Blog 100 % auto - Toute l'actualité automobile\n25 mai 2020 leblogauto\nPas si vite. Le verre teinté en usine n’est peut-être pas le meilleur choix. Mais, lorsqu’il s’agit de se protéger et de protéger l’intérieur de son véhicule du soleil, le verre teinté d’usine offre une protection limitée.\nContinuer la lecture de La teinture professionnelle des vitres est meilleure pour votre voiture →\n28 avril 2020 leblogauto\nContinuer la lecture de Les modèles automobiles les plus tendance en 2020 →\n24 février 2020 leblogauto\nContinuer la lecture de Comment choisir un kit déco pour moto? →\n12 novembre 2019 leblogauto\nContinuer la lecture de Tout savoir à propos de la circulation des marchandises sur le territoire européen →\nContinuer la lecture de Les démarches incontournables lors d’un achat de voiture neuve →\n1 février 2019 leblogauto\nLa voiture est une richesse qui dépense de la richesse. Avec la manifestation des gilets jaunes, le coût de tous les frais utiles pour l’utilisation d’une n’arrête pas de hausser. Cela depuis déjà des années, mais pas seulement à partir de cette manifestation qui fait la une des journaux. D’après les analyses, il s’agit d’une augmentation qui a un rapport avec le prix d’achat d’une voiture qu’au frais d’utilisation.\nContinuer la lecture de Avoir une voiture a connu une grande augmentation de prix à cause de l’utilisation et des taxes →\n19 décembre 2018 leblogauto\nVous souhaitez joindre un garage de professionnels ou vous pourrez confier votre voiture sans craindre quoi que ce soit? Pas de soucis, pour être sûr que votre auto sera pris en charge par des professionnels contactez le service entretien le plus proche de chez vous, et au moment où vois déposer votre voiture aussitôt des experts s’en occuperont.\nPour garantir une longue durée à votre auto le mieux est que vous sachiez pensez à souvent faire un entretien régulier ainsi vous aurez l’assurance de ne plus vous retrouvez face à des soucisen pleins milieu de la route ou autres choses de ce genre.\nContinuer la lecture de Réparation automobile près de chez vous →\nContinuer la lecture de La technologie est de plus en plus présente dans notre vie →\n13 décembre 2018 leblogauto\nVous voulez peut-être savoir où sont les adolescents quand ils vous empruntent la voiture ou peut-être devez-vous gérer les employés lorsqu’ils ne sont pas au bureau. Quoi qu’il en soit, installer un logiciel GPS sur le téléphone portable est un moyen intelligent de suivre la voiture.\nContinuer la lecture de Si vous voulez savoir ou est votre véhicule ??? Installez-le →


Apprendre à soigner le sol - lindependant.fr\nPublié le 22/10/2017 à 21:51 / Mis à jour le 22/10/2017 à 21:51 S'abonner\nDans le cadre de ses actions de sensibilisation et d’information à l’attention du grand public, le PNR (Parc naturel régional) organise, samedi 28 octobre, de 14 h à 17 h 30, aux jardins de Vinassan (rue du Lempinet) une séance de formation sur le soin du sol.\nLe programme sera le suivant : accueil des participants par M. Garrabé et Mme Barrau (élus de Vinassan) et Mme Navarro (élue d’Armissan) ; atelier de démonstration, d’observation et d’astuces autour du soin du sol avec Gérard Augé (agronome pédologue, jardinier biodynamique).\nAu cours de cette formation, des tests pédologiques pourront être réalisés. Venez donc avec des échantillons de la terre de votre jardin. En outre, il serait intéressant d’amener des composts en cours bien finis ou non satisfaisants/non réussis, ainsi que des insectes trouvés dans ces composts. Cela permettra d’être concret et d’apporter des conseils « sur mesure » pour de futures réalisations. Vous souhaitant à tous une excellente après-midi sur le thème du jardinage sans pesticides.\nProche Narbonne, dans le village recherché de VINASSAN, venez découvrir ce [...]


Quelques blagues sont plus vulgaires que drôles, mais l’heure précédente qui regorge de blagues nous incite à pardonner la toute fin un peu bâclée. Quelque passage qui nous font sourires puis rien les vannes sont pété thomas le dictateur des fois on comprend pas ce qu’il dit. Et sincèrement ça fonctionne bien car il y a une vrai réflexion politico-social sur le sujet avant de le dériver vers un aspect dénonciateur et comique. Les meilleurs films de l’année , Les meilleurs films Comédie , Meilleurs films Comédie en Si vous avez manqué le début. Ces manifestations constitueraient alors des troubles à l’ordre public. Adeptes de l’humour à la Fabrice Eboué ou Thomas Ngijol?\nCes manifestations constitueraient alors des troubles à l’ordre public. Les rediffusions de Le crocodile du Botswanga 00h25 lundi 21 janvier 07h55 samedi 26 janvier 00h05 mercredi 30 janvier. Et sincèrement ça fonctionne bien car il y a une vrai réflexion politico-social sur le sujet avant de le dériver vers un aspect dénonciateur et comique. La première année, ils botssanga revenus choqués par ce traitement particulier. Si tu es noir et que tu trouves que ça porte atteinte que Thomas joue un rôle d’une communauté dont il serait issus, il y a de quoi rire. La dernière modification de cette page a été faite ctocodile 6 janvier à\nCe passionné de football propose un marché à Didier que celui-ci ne peut refuser: Car dire que dans un film que l’on « regrette » que l’Algérie ne soit plus française, ça ne peut pas faire rire tout le monde c’est sûr et pourtant c’est un fait. Enfin, on notera que Blanche Gardin, qui possédait un petit rôle dans « Case Départ », collabore au scénario de ce nou Cette conférence est en réalité une opération de promotion du film, plaisanterie au cours de laquelle les deux acteurs du film feront croire à l’intégration du joueur Thomas NTop dans l’effectif du club [ 5 ].\nJ’ai beaucoup ri dans ce crockdile, soyons francs: Je n’ai donné aucun crocodike, j’ai relaté botwwanga témoignage dont chacun fait ce qu’il veut. Les photos de Le crocodile du Botswanga.\nCette catégorisation simpliste se révèle redoutablement efficace. Effectivement, ce film mérite un 3 pour moi. La dernière modification de cette page a été faite le 6 janvier à Euh ça a quoi crocoidle choquant Mehdi? Lire la suite sur Une Graine dans un Pot: Ibrahim Koma Leslie Konda. Un humour cynique qui ne plaira pas vu tout le monde, perso j’adhère!\nQuelque passage qui nous font sourires puis rien les vannes sont pété thomas le dictateur des fois on comprend pas ce qu’il dit.\nInterviews, making-of et extraits. Oullah, violent la critique!\nVraiment une bonne comédie. Retrouvez plus d’infos sur notre page Revue de presse pour en savoir plus. Je ne vois pas de commentaires de ce film dans ton blog!? Les photos sont utilisées à des fins illustratives et non dans un but d’exploitation commerciale. Le jeune et talentueux footballeur français Leslie Konda, évoluant au poste d’ attaquantvient de signer un contrat avec un grand club espagnol. Celui-ci est arrivé au sommet du pouvoir grâce à un coup d’État et, comme tout dictateur qui se respecte, n’est pas tendre avec ses bostwanga politiques.\nA voir si vous aimez cet humour botzwanga ce délire.\nCa critique en aucun cas la religion, mais la fille! Des personnages belliqueux, bêtes, sans pitié. La critique de Crocodlle 7 Fort de leur expérience de stand-up, ils réussissent à nouveau une comédie imparable.\nMais à comparer Case Départ était quand même plus réussi. Si vous avez manqué le début. Espaces de noms Article Discussion. Film médiocre, aucun intérêt.\nT’es sûr que ce n’est pas de l’humour pour jaunes, plutôt? Avec ses dialogues qui font mouche et l’alchimie jubilatoire entre les deux comiques, voilà une occasion de franche poilade à consommer sans modération!\nMerci pour votre compréhension. Le Crocodile du Botswanga. Le rôle de donneur de leçons n’est pas très sympathique en général ce n’est pas de vous dont il est question et il exige d’être soi-même irréprochable.\nNext story TÉLÉCHARGER EFFACEUR DE FOND UPTODOWN\nPrevious story TÉLÉCHARGER TINARIWEN TASSILI


Bilan direction générale MRAH\nZahra Menu by zahraskikda 2137 views\nDa9fc70392ec52f3218a02e9be47c32c by BUICKGT 235 views\nEtude paysagere optimisee by INDICO Communication 1827 views\nExpose Tunis by Jimmy Paquet-Cormier 6501 views\nApproche Paysagère by ottmane oumani 3740 views\nApproche paysagiste by Hania Zazoua 7266 views\n1. Bilan de ma direction générale ad intérim Musées royaux d’Art et d’Histoire (MRAH)-2010/2014 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 1. INTRODUCTION Avant de tirer un bilan des trois ans et demi passés à la tête des Musées royaux d'Art et d'Histoire en tant que directeur général ad intérim, je crois qu'il convient de replacer les événements dans leur contexte. En 2010, la Ministre Sabine Laruelle, alors en charge de la Politique scientifique fédérale, me demande d'assurer l'intérim après le départ précipité de Anne Cahen, dernière directrice générale de plein exercice et un premier intérim de Claudine Deltour. Je prends mes fonctions le 2 août 2010 avec un ordre de mission articulé en cinq points. 1.1 Mandat 1) Résorber la catastrophe financière annoncée (les MRAH ont alors 300.000€ de déficit) ; 2) Renouer les contacts avec la Régie des bâtiments afin de réaliser des travaux d'urgence dans les ateliers où le personnel risquait sa vie en travaillant dans des espaces inadaptés et dangereux ; 3) Mettre en place un plan d'inventorisation des collections pour répondre au sévère rapport publié peu avant par la Cour des Comptes ; 4) Restaurer les lignes hiérarchiques et les procédures ; 5) Reconstruire des services d'appui inexistants et préparer au projet de réorganisation des ESF qui oscille alors entre fusion et coupole : • Quels modes de fonctionnement pour le musée ? • Comment initier des synergies avec d'autres musées ? • Comment mettre en place une politique RH et ceci dans un souci de travailler au coût le plus juste ? Enfin, développer une fierté et une image de marque sur base de notre patrimoine d’une part, et d'autre part contribuer à renforcer la place de Bruxelles en terme de capacité d'attractivité et de notoriété. Dans le cadre de mon mandat, je me suis engagé à répondre aux cinq points de l'ordre de mission tel que je viens de le définir. Et ce, sans aucune contrepartie salariale ou de carrière. Je me suis engagé par conviction mais en demandant que ce mandat soit épaulé et encadré par une équipe formée de membres du personnel des Musées royaux des BeauxArts de Belgique (MRBAB) ainsi que de BELSPO (Politique scientifique fédérale). 1.2 Motivation Ce n'est que convaincu par l'importance de cette mission que j'ai accepté ce volontariat que d'aucuns me prédisaient intenable tant les défis étaient grands. 1\n2. C'est parce que je crois aux vertus de l'idéalisme que je me suis engagé dans ce projet qui à terme devait conduire à la remise en jeu du mandat que j'avais aux MRBAB. Cet idéalisme n'est toutefois pas désincarné mais se fonde sur l'expérience acquise à la tête des MRBAB. Et plus particulièrement sur la modélisation de l'action muséale développée à partir du Musée Magritte - et depuis lors du Musée Fin-de-Siècle. Cette modélisation passe par la redéfinition d'entités muséales trop abstraites comme les MRBAB ou les MRAH en unités thématiques centrées sur un récit contemporain. Sans délaisser aucune des collections qui composent le musée, mais avec une exigence d'optimalisation dans le redéploiement des collections. Cette cohérence accrue passe par la synergie entre les musées. Et pas seulement entre MRAH et MRBAB mais, comme le montre le Musée Fin-de-Siècle, avec d'autres entités comme la KBR ou le MRAC. Fondé intellectuellement, ce redéploiement est aussi une opportunité unique de développer un projet plus global et des collaborations notamment avec les musées bruxellois. Enfin, tout en initiant une stratégie de valorisation du patrimoine conservé au Cinquantenaire, cette politique de mise en commun devait permettre de faire des gains dans la gestion des couts par l'effet d'échelle. Je citerais en exemple: la création d'une agence de gardiennage, des services de communication restructurés à partir d'une situation existante partant de trois services juxtaposés ou encore d'une comptabilité commune et coordonnée au lieu de deux services fonctionnant de manière très différente. Une économie bien venue dans le contexte de crise économique que nous traversons, mais aussi un gain en termes de gestion de projet, de visibilité, de formation du personnel, de développement des ressources, de partage de la connaissance. Ces collaborations permettent enfin de mieux concentrer les ressources disponibles (humaines et budgétaires) pour réussir les projets de développement comme les contraintes budgétaires quotidiennes. Je me suis donc positionné pour cette fonction convaincu du bien-fondé de ses ambitions. 1.3 SWOT 08/2010 Faiblesses Entré en fonction, j'ai eu l'occasion de découvrir un bâtiment qui tenait largement de la ruine, des départements souvent sans responsable qui tenaient davantage du système féodal que d'une conservation moderne, un Musée des Instruments de Musique (MIM) hostile au Cinquantenaire - sinon en guerre depuis des années -, un management pour ainsi dire inexistant dans les services d'appui - ni responsable crédible du service du personnel, ni Facility manager, ni Security manager - des procédures inexistantes ou aussi archaïques que le comptage de l'argent liquide au poids à partir de seaux en plastiques dûment étalonnés ! Sécurité rudimentaire, état des bâtiments déficitaire, absence de respect des marchés publics, contrats approximatifs et statut du personnel scientifique géré de manière arbitraire et incohérente. Telle est la réalité des MRAH laissée par les précédentes directions. 2\n3. Pendant un an et demi, j'ai remis tous les six mois au ministre de tutelle et au président SPP, Philippe Mettens, des rapports qui faisaient état de graves manquements commencer par les marchés publics) par ailleurs repris dans un audit interne mené rédigé par Dominique Kesteloot de BELSPO en mars 2010 ainsi que des améliorations réformes initiées. du (à et et Forces Pour induire le changement, j'ai pu compter sur ce qui constitue les forces des MRAH. D'abord ses collections sans concurrence qui en font le plus grand musée de Belgique. Avec les collections, j'ai découvert un potentiel scientifique exceptionnel tant par sa qualité que par sa diversité. De même au sein des services d'appui, j'ai pu mesurer un désir de changement profond et un enthousiasme permanent. Privées de direction et de management, ces équipes ont maintenu à flot un paquebot pourtant mal en point. Avec dévouement et compétence. Au-delà des services d'appui, j'ai pu découvrir la compétence d'un personnel qui, des services éducatifs à la conservation, en passant par la restauration et les services au public, allie des compétences nombreuses et variées ainsi que, pour une large part, un réel désir de changement. De même, j'ai pu constater que les "Amis des MRAH" aspiraient eux aussi à une restauration de l'institution. Enfin, l'appui de BELSPO et des MRBAB offrait un support décisif en liant la maîtrise administrative à l'expertise de terrain. Enfin, dernier atout: un site prestigieux qui ne demande qu'à retrouver sa place au cœur de la politique culturelle belge et européenne. Menaces Si j'ai accepté ce défi, c'est aussi que j'ai pu mesurer les menaces qui pesaient sur une institution à la dérive alors que nous évoluions dans un paysage institutionnel des plus instables. Les 540 jours d'affaires courantes que nous avons connus ont été synonymes d'absence de décision et d'immobilisme. Celle-ci ne pouvait que faire sentir ses effets sur des bâtiments déjà précaires. Il y avait donc urgence à agir vu l'état des bâtiments qui ne permettait plus aux MRAH de mener les actions nécessaires à sa survie financière. En outre, les difficultés rencontrées risquaient de durcir encore davantage les relations entre un personnel scientifique parfois trop centré sur ses seules priorités et une direction totalement absorbée par un management de crise. Opportunités La crise que traversaient les MRAH a, je crois, favorisé la prise de conscience d'une nécessité de changement dont j'ai reçu très vite des témoignages. La période d'affaires courantes et le climat de crise institutionnelle a aussi conduit les équipes à mieux accepter les inévitables réductions budgétaires. Elle a aussi conduit nombre de responsables de service à revoir leur habitude d'investir sans concertation avec les services d'appui. Elle a favorisé le travail en équipe et la responsabilisation des services dans une structure plus 3\n4. solidaire. Elle devait aussi permettre de développer des priorités pour la gestion de l'institution conduisant à optimaliser un travail tourné vers l'essentiel. Enfin, elle pouvait s'appuyer sur des collaborations qui, à l'instar de ce que McKinsey avait apporté aux MRBAB, devait légitimer la réforme nécessaire. 4\n5. 2. PRIORITÉS ET ACTIONS 2.1 Réorganisatoin des équipes Avec l'aide des équipes en place qui, dans leur large majorité, étaient désireuses de changement et avec le support de BELSPO, j’ai piloté une remise en ordre généralisée. Mon action a d'abord été guidée par la nécessité de restaurer une délégation à partir de laquelle les équipes en place gagneraient en responsabilité. En rendant d'abord leurs prérogatives aux responsables hiérarchiques des quatre départements concernés désormais réunis, formellement, dans un Conseil de direction et, de manière plus souple, dans un Comité exécutif qui se réunira sur une base hebdomadaire pour discuter des problèmes rencontrés et des dossiers à gérer en invitant non seulement les représentants officiels du Conseil de direction, mais aussi les chefs de service concernés. Contrairement à l'image qui a été véhiculée, je pense avoir restauré une parole collective dans une institution qui en avait été privée. Je tiens dès lors à remercier celles et ceux qui y ont contribué. Éric Gubel, Chef du premier Département (Antiquité), Marguerite Coppens à la tête du deuxième Département (Métiers d'art), Miriam Lambrecht remplacée après deux ans par Alexandra Depoorter, à la tête du troisième Département (Civilisations non européennes et Anthropologie européenne) ainsi que Saskia Willaert et Pascale Vandervellen pour le MIM. Avec 66% d’avis favorables, l’enquête de satisfaction d’IDEWE – qui n’a pas toujours été honnêtement relayée vers la presse, témoigne à la fois d’un soutien du personnel et des attentes énormes de celui-ci. À partir de ce cadre, une culture d'entreprise a vu le jour. L'opposition entre le MIM et le Cinquantenaire s'est estompée. Les collaborations entre départements se sont accrues et les départements ont cessé de vivre sur eux-mêmes, forts d'un budget spécifique qui les rendait peu solidaires les uns des autres. Plusieurs actions comme le déménagement de la céramique ont nécessité une mobilisation de tous qui était peu envisageable par le passé. En presque quatre ans, les complémentarités n'ont cessé de se renforcer. La désignation d'un directeur opérationnel en charge des collections devrait encore accélérer ce mouvement. À ces personnes qui forment ou ont formé le Conseil de direction, se sont adjoints, durant un an et demi Géry Aucquier puis Colette Janssen, tous deux venus de BELSPO et qui ont assumé la tâche de responsable des Services d'appui. Je tiens tout particulièrement à remercier Colette pour son engagement personnel, pour la compétence qu'elle a déployée ici et pour son enthousiasme. Pour son courage aussi car il n'a pas toujours été facile pour elle d'affronter l'opposition de ceux qui vouaient son action à l'échec avec une hargne parfois inqualifiable. La réalisation du programme BeOne dont vous trouverez le détail dans la farde presse est à mettre à son actif. L'idée d'aller vers la fusion des services logistiques et techniques - ce qu'on qualifie ici de services d'appui - des MRAH et des MRBAB restera, je pense, comme une de nos principales réussites. Quoique tributaire de la bonne volonté des uns et des autres, cette fusion a permis de professionnaliser nos 5\n6. services, de lier des équipes qui ont ainsi gagné en efficacité. Qui ont appris à se connaître et qui, je crois pouvoir le dire, s'apprécient désormais. 2.2 BeOne: ensemble vers un seul musée Pourquoi BeOne? À travers la fusion des services d'appui, des MRAH et des MRBAB, il est apparu qu'une économie d'échelle substantielle pouvait être réalisée. Ce qui devait dès lors permettre d'introduire de nouvelles fonctions dont l'institution a besoin pour suivre l'évolution des musées contemporains. Pensons qu'il n'y a ni aux MRAH ni aux MRBAB de responsables marketing ou de cellules sponsoring. Mais que nous disposons de plusieurs services de communication ou de deux comptabilités. Ainsi, tout en répondant à la raréfaction des ressources et à l'étranglement des enveloppes de personnel, BeOne veut offrir au personnel de nouveaux horizons de travail, de nouveaux défis dans lesquels se réaliser. Et aussi de nouvelles perspectives de carrière dans une structure élargie. Un exemple: avant BeOne, les MRBAB et les MRAH ne disposaient que de comptables de niveau B. Pour les MRAH l'équipe ne comprenait d'ailleurs aucun professionnel de la comptabilité. Pour mettre en commun les services et les adapter en termes de bonnes pratiques mutuelles, nous avons recruté une Directrice financière dont l'action en un peu plus d'un an a révolutionné la gestion de ces services pourtant essentiels. Les MRAH comme les MRBAB sont des institutions fragiles: leurs bâtiments n'ont pas reçu l'attention qui leur était due et leurs enveloppes de personnel sont bien trop limitées pour répondre aux obligations qui sont celles des deux plus grandes institutions muséales du pays. Seule la fusion permettra d'inverser la tendance comme le montre le tableau suivant. Ce tableau en annexe compare le statu quo auquel nous sommes désormais revenus à l'économie que représente la fusion. Entre ces deux chiffres se jouent, d'une part, la valorisation et la professionnalisation des équipes techniques, administratives et de sécurité et, d'autre part, l'unique moyen encore disponible pour développer les équipes scientifiques. La réforme constitue bien la condition de survie de ces établissements. Ici, à l'inverse des autres ESF regroupés au sein de BELSPO, cette fusion était en cours de réalisation et elle constituait une réussite. Que ce soit pour les services financiers dirigés par Vinciane de Brouwer, la sécurité gérée par Maarten Lousbergh ou le volet Facility organisé par Peter Vanhopplinus. Trois responsables de services des MRBAB qui sont venus renforcer les équipes des MRAH dans un esprit enthousiaste et amical. Les équipes des MRAH et des MRBAB se sont mêlées et leur mariage a été une réussite. Et une grande satisfaction pour moi. À ces trois noms je veux associer respectivement les personnes qui ont été recrutées aux MRAH pour former cet esprit BeOne - je pense ici à Paul Jan Cuenen, notre comptable, à Thierry Delire, notre responsable sécurité et Pascal Marchand grâce auquel ce bâtiment tient encore le coup et grâce auquel ce musée reste toujours ouvert au public. Et ce au prix d'efforts incroyables auxquels on rend trop peu hommage et dont on reste trop peu conscients. À vous tous merci. Je crois déjà pouvoir dire que moi-même, aux MRBAB, ainsi que mon remplaçant ici mettrons tout en œuvre pour que rien ne change à la dynamique initiée. BeOne est la condition même de notre succès. 6\n7. En complément à BeOne, j’ai implanté une transformation fondamentale de la structure des ESF en créant une fonction de Responsable des Services d’appui commune aux MRAH et aux MRBAB. Cette fonction a été parfaitement incarnée par Colette Janssen qui a, par ailleurs, dirigé la réforme BeOne. Celle-ci a opéré une révolution copernicienne dans les MRAH comme dans les MRBAB. Cette dynamique ne peut être interrompue sous peine de renvoyer en arrière les services centraux de nos établissements. Renoncer à BeOne serait condamner les grands musées fédéraux à l'archaïsme. Pour initier BeOne, il a d’abord fallu redistribuer les fonctions au sein des MRAH. Que ce soit au MIM ou au Cinquantenaire, des personnalités se sont révélées avec une capacité à gérer des projets de manière performante et autonome. C’est sans doute dans le domaine des marchés que la progression a été la plus notable. Je tiens à saluer ici le travail mené par quelques-uns de mes collaborateurs en la matière. Je veux parler de Florence Bertrand ainsi que d’Anne-Françoise Theys et de Céline Bourguignon du MIM. Je crois que, pour l’avenir de cette institution, il sera urgent de regrouper ces compétences en un service qui bénéficiera de leur dynamisme. De même avec l’implémentation, toujours sous la houlette de Colette Janssen, des Cercles de développement, les collaborateurs ont commencé à être évalués. C’est-à-dire bénéficier d’une fiche de fonctionnement, validée au terme d’un entretien, et à partir de laquelle leurs performances pourront être évaluées. 2.3 Bâtiments À la tête des MRAH, j'ai poursuivi les missions qui m'étaient assignées et qui furent régulièrement rappelées à l'ensemble du personnel. La stratégie générale en est simple. À côté d’une réforme interne que je viens d’esquisser, il s’agit, d’une part, de renouer le dialogue avec la Régie des bâtiments pour que soient d'abord résolus les dizaines de problèmes quotidiennement rencontrés. Cela n'a pas été simple tous les jours. Par manque de moyens, par manque de personnel. Mais grâce à Laurent Vrijdaghs et à ses équipes - au premier rang desquelles je veux saluer Freddy Taevernier - nous avons pu, trop lentement sans doute, mettre en place une stratégie à moyen et long terme. Contrairement à ce que d'aucuns ont pu dire ou montrer, il est faux de dire que la Régie des bâtiments n'est pas intervenue aux MRAH. Il est plus vrai de dire que durant des décennies, les MRAH n'ont pas été en mesure de formuler des demandes claires et intelligibles à l'égard de celle-ci. Certes, il fallut relancer sans cesse une administration dont on connaît les difficultés. Certes, toutes les compétences de la Régie des bâtiments n’ont pas nécessairement travaillé de concert pour le bien de l’institution. Mais il faut remarquer que nombre de chantiers ont été menés à terme. Qu’il s’agisse du changement des câbles électriques des sous-sol d’accès, de l’échafaudage de la cheminée, de l’élagage des arbres dans le jardin japonais, de la sécurisation de la façade ou de la pose d’un échafaudage dans le hall d’entrée. Pour ne citer que quelques exemples des soucis quotidiens de cet établissement, auxquels il convient d’ajouter l’escalier de secours du MIM ou les travaux de sécurisation de Laeken. Sans oublier le délicat dossier de la rénovation par Beliris et de la restitution aux seuls MRAH du Pavillon des Passions humaines 7\n8. de Victor Horta actuellement en cours et bientôt rendu au public. Ce qui ne veut pas dire qu’il ne reste rien à faire. Au contraire. Depuis 2010, en étroite collaboration avec la Régie des bâtiments, nous avons développé un programme répondant aux priorités des MRAH: a. Rénover la Cour carrée pour relancer le programme d'expositions afin de ramener le public sur ce site qui quoique prestigieux était et est encore trop largement désaffecté. Grâce à la Régie des bâtiments, les MRAH n’ont plus à mentir comme ils le faisaient depuis 2007 en faisant croire dans leur Facility Report que les espaces d’exposition étaient climatisés. Avec les travaux exécutés en 2012-2013, nous disposons désormais d’un groupe froid, d’une électricité renouvelée et d’un sol réparé. Seuls les travaux de toiture doivent encore être exécutés. Ces travaux nous ont permis en octobre 2013 de relancer un programme d’expositions sur lequel je reviendrai. b. Avec ces expositions nous pourrons accroître notre nombre de visiteurs pour augmenter nos recettes et réinvestir les bénéfices dans les salles, des espaces restaurés répondant à une muséographie moderne au service de récits renouvelés. Les moyens que nous avons pu dégager en 2011, 2012 et 2013, que ce soit par le biais de partenariats ou d’économies réalisées, ont été injectés dans des rénovations urgentes. Je pense à l’aménagement du Musée des Aveugles pour l’inventorisation de l’Archéologie nationale, à l’aménagement des réserves de cette section, à la rénovation des réserves de céramique, aux premiers travaux de réfection des salles qui accueilleront les collections d’arts décoratifs XIXe et XXe siècles. Travaux exécutés en interne et sur fonds propres, dans des conditions souvent précaires que les équipes et moi-même avons assumé avec enthousiasme. 2.4 Expositions Aujourd'hui, la Cour carrée est redevenue une "machine à exposer". Avec Van de Velde, avec L’Art du contour, avec Ramayana, les trois départements du musée ont bénéficié d’une visibilité accrue. Après l'effort consenti pour restaurer cet espace qui est le poumon de l’institution, le nombre de visiteurs a repris un mouvement à la hausse grâce aux expositions qui y ont été organisées. Même si les revenus de Van de Velde ont été insuffisants, la qualité de cette exposition, conçue à Weimar et adaptée à Bruxelles, a rendu aux visiteurs le goût de venir aux MRAH. Il faut que cette dynamique se poursuive. Avec Gengis Khan, une exposition en location qui s'ouvrira en mars; avec, à l'automne, les splendeurs du Costa-Rica qui seront révélées au terme d’un travail de recherche et de collaboration unique avec les musées de San José; avec, en mars 2015, la collection exceptionnelle d’Ukyo-e. Avec ensuite, l’art de l’Océanie puis une grande exposition consacrée à Jérusalem pour laquelle j’ai obtenu le concours du Musée de Jérusalem à travers son directeur et ami, James Snyders. La même réflexion a été menée pour les musées satellites des MRAH. Que ce soit pour la Porte de Hal où Pouet reste un excellent succès ou pour Laeken où une politique d'exposition temporaire centrée sur les estampes japonaises a été initiée par Natalie Vandeperre et a connu un beau succès avant que la dangerosité du bâtiment ne nous impose de fermer les lieux et de rapatrier ces collections prestigieuses qui feront l'objet 8\n9. d'une présentation par rotation dans la Salle aux colonnes. Sans oublier le MIM dont le personnel s'est dépensé sans compter pour ouvrir, il y a moins d'un mois, Sax 200 qui est une grande réussite et sera, je le souhaite à toute l'équipe du MIM, un succès qui conduira à développer une politique d’exposition centrée sur la musique. 2.5 Les collections au cœur des actions Les expositions influent directement sur la gestion du musée. C'est grâce à elles que nous pourrons peu à peu investir dans les collections permanentes comme cela est le cas aux MRBAB. Dans ce contexte, je suis heureux que les étapes du redéploiement des collections soient d'ores et déjà fixées: grâce à un groupe de travail coordonné par Natascha Massar, le premier Département dispose d'ores et déjà d'un projet de redéploiement qui, tout en positionnant les antiquités, de la Mésopotamie à la fin de l'Empire romain, se conçoit aussi comme un musée dévoilant les socles de notre conscience européenne. Le même travail devra maintenant être mené par le troisième Département pour créer sur ce site un musée des civilisations non-européennes interrogeant, par là même, notre passé colonisateur. Reste le deuxième Département. À mon arrivée, j'ai découvert un projet de salles Art nouveau aussi boiteux administrativement que douteux muséographiquement. Entre le Tibet et l'Océanie, les arts décoratifs du XXe siècle devaient être présentés hors de toute cohérence et en empêchant par là même une structuration claire de l'art non européen. En accord avec le département, j'ai donc décidé de ramener ces salles au-dessus du circuit qui va de l'art roman au baroque et de l'agrandir pour lui permettre de reprendre les salles XVIIIe siècle qui seront ainsi rendues aux civilisations non-européennes. Bien que je n'ai jamais été personnellement convaincu par le bien-fondé de cet exercice qui réduit, par exemple, l'art nouveau aux seuls arts décoratifs éliminant du périmètre l'architecture, j'ai poursuivi le projet avec l'aide de Florence Bertrand et la complicité d'Inbev-Baillet Latour, notre mécène que je remercie encore de sa patience et de sa compréhension. Nous avons désigné un nouvel architecte, établi de nouveaux plans de présentation et initié les premiers travaux de rénovation de ces salles qui s'ouvriront l'année prochaine. Au redéploiement des collections répond leur inventorisation. La Cour des Comptes avait épinglé les MRAH pour son absence de gestion des inventaires. Le rapport publié en 2009 était sévère. Trop sévère tant il omettait de souligner que certains avaient bien fait leur travail et disposaient d'inventaires en bonne et due forme. Bien sûr, l'absence d'un inventaire central constituait un manque inacceptable. Il en existe un aujourd'hui qui devra être peaufiné. Il serait toutefois injuste de considérer que ceux qui ne disposaient pas d'inventaires à jour avaient tous mal rempli leurs obligations. Pour certains, l'exercice de l'inventaire était tout bonnement impossible. Vu la masse des collections, l'indigence des réserves, le manque de personnel compétent. Après un audit qui prit à lui seul six mois, il est apparu que certaines collections ne pouvaient être inventoriées sans un support substantiel. Ainsi, la collection d'anthropologie européenne gérée par Linda Wullus ou celles d'art d'Amérique centrale et d'Amérique du Sud conservées par Sergio Purini. Il en allait de même pour la collection d'archéologie nationale. Nous avons fait de l'inventorisation de cette collection importante un cas d'espèce et un projet qui a mobilisé les équipes. Sous la direction d'Alexandra Depoorter et avec le soutien de BELSPO, nous 9\n10. avons recruté une équipe de six archéologues qui a entamé l'inventaire systématique des artefacts, souvent mélangés, qui sommeillaient dans des caisses centenaires empilées dans des réserves obsolètes. Pour mener à bien ce travail - qui induit la réalisation de fiches descriptives, de photographies et de nombreuses manipulations - nous avons été dans l'obligation d'annexer le Musée pour Aveugles dont les pièces sont désormais présentées dans les salles permanentes. Ce travail d'inventaire forme le préalable d'une digitalisation qui a été poursuivie et accélérée grâce à la création d'un studio mobile. Celle-ci est aussi essentielle à la gestion des collections. C'est elle qui permet de reconnaître des pièces qui ont été volées - il y parfois des décennies - aux MRAH. Le rapatriement de Livie l'an dernier restera pour moi comme un moment d'intense émotion auquel je veux associer Cécile Evers, en charge de nos collections d'art romain. Plus récemment, l'identification des quatre rondels annoncés à la vente à Paris il y a quelques mois aurait été impossible sans un travail d'inventorisation et de récolement systématique qui avait conduit au dépôt d'un plainte en 2012. Que ce soit en cherchant à récupérer les pièces manquantes, en opérant des acquisitions ou en sollicitant des dons comme, dernier en date, la très belle lampe de Van de Velde que nous a offerte Roberto Polo, les collections ont été au cœur de mon action et de celle de l'ensemble des équipes. C'est aussi à partir des collections que certaines procédures ont été initiées. Je pense ici au Loan comitee qui gère désormais les prêts de manière collégiale. Je pense aussi au développement de la sécurité au sein des MRAH. Ce volet a constitué un objectif prioritaire, que ce soit pour le Facility Manager ou pour le Security Manager qui l'a rejoint en 2012. Pascal Marchand et son équipe ont beaucoup donné pour renforcer une sécurité trop longtemps lacunaire. En investissant dans les infrastructures et en professionnalisant les équipes. Grâce à Maarten Lousbergh des MRBAB, la mise en conformité avec la loi Tobback des équipes de surveillance a pu être réalisée. Thierry Delire, notre Security Manager, dispose désormais d'une équipe qui a gagné en efficacité même si, faute de moyens, celle-ci reste insuffisante en nombre. 2.6 Collaborations renforcées Dès mon arrivée, j’ai tenu à faire des MRAH un partenaire du développement touristique et culturel de Bruxelles. Comme Ville et comme Région; comme capitale fédérale et comme capitale européenne. Cette dernière qualité est à mes yeux essentielle: c’est elle qui a déterminé les axes que j’ai proposés pour le redéploiement des collections sur le site du Cinquantenaire et à partir desquels les équipes scientifiques ont été invitées à se positionner et à développer leur projet. Avec deux éléments centraux: l’Antiquité comme socle de notre identité européenne et les cultures et civilisations non européennes pour ce que leur altérité dit de notre identité même et de notre passé colonialiste. C’est dans cet esprit qu’a été initié en 2011 le partenariat avec la Ville de Bruxelles autour de l’exposition Tout-Ankh-Amon qui s’est tenue au Heysel. La collaboration a été exemplaire. Les MRAH ont offert leur assistance scientifique et pédagogique. La Ville a financé – à travers son Bureau des Grands Événements – la rénovation d’une salle de la section égyptologique. Ce partenariat, nous l’avons réitéré en 2012 à l'occasion de l'année de la gastronomie. 10\n11. Les MRAH sont devenus un partenaire ouvert au rayonnement de notre capitale européenne avec l’idée que nos salles puissent accueillir des expositions de rayonnement international. C’est le cas avec celles que nous produisons. C’est aussi le cas avec celles que nous accueillons. Le cas de Van de Velde est à ce titre exemplaire et j’espère qu’il se prolongera dans le temps. Un autre partenariat important a été celui noué avec les MRBAB pour le Musée Fin-deSiècle. En Conseil de direction, l’ensemble des responsables et directeurs de départements ont considéré que la photographie – qualifiée d’art industriel à la fin du XIXe siècle – avait davantage sa place aux MRBAB. Il a donc été décidé d’inclure ce nouveau médium dans le parcours du musée qui s’est ouvert en décembre dernier. Le partenariat a été exemplaire. Je tiens à en remercier Céline Quairiaux en charge des collections photographiques. Je suis convaincu que ce type de transfert de collections dans sa valorisation ou dans sa conservation – constitue un des outils les plus importants pour l’avenir de nos musées. Alors que la photographie n’a jamais trouvé sa place aux MRAH – de là les pertes et les vols qui font que plusieurs de ses chefs-d’œuvre sont aujourd’hui conservés au Musée de la Photographie d’Anvers qui semble ne pas vouloir les restituer – elle devient un acteur central du discours propre au Musée Fin-de-Siècle qui institue un formidable levier de compréhension d’une période essentielle de notre histoire. 2.7 Finances Venons-en au volet financier précisément. À mon arrivée en août 2010, les MRAH étaient dans le rouge avec un déficit de 300.000€. Ce déficit n'a pu être résorbé qu'en opérant un plan d'économies drastique. Coupes dans les dépenses, rationalisation d'un certain nombre de services, réduction des budgets de communication, contrôle des missions, changement des procédures de paiement pour les visites, suppression des budgets des départements... Après cet exercice serré auquel la presque totalité des équipes s'est soumise avec compréhension est venue la période des économies à laquelle les MRAH ont contribué en 2013 à hauteur de 513.000€. Montant qui devra être à nouveau économisé en 2014. L'exercice à été mené à bien en 2013 et le plan d'économie pour 2014 est prêt. Les MRAH sauront résister à l'épreuve, même si la fusion aurait naturellement favorisé des économies par simple rationalisation des services. Ce retour à l'équilibre budgétaire en même temps que la réalisation d'économies, jamais connue dans notre musée, n'aurait pu être possible sans l'implication du personnel. Je tiens à remercier vivement chaque membre du personnel pour sa compétence et son engagement. 11\n12. 3. PROCHAINES ÉTAPES La fusion ne se fera pas aujourd'hui. Je l'espère pour demain. Mais nous ne ferons pas l'économie d'un effort important au bénéfice des MRAH. J'espère que mon passage ici aura au moins servi à attirer l'attention sur cette “belle endormie”. Que la rénovation du Cinquantenaire - mais aussi des espaces désamiantés des MRBAB qui attendent depuis 2003 d'être restaurés et rendus au public - figure dans les prochains accords de gouvernement serait en soi une victoire. Victoire d'autant plus grande que la Régie des bâtiments, à ma demande, a inscrit à son programme pour 2014 la réalisation d'un grand Masterplan qui organisera, structurera, planifiera et détaillera en phases, la rénovation des salles, des réserves et des services dans leur totalité. Aux 87 points d’attention que comportait la dernière note que j’ai présentée à la Régie des bâtiments il y a quelques mois, il convient de répondre avec une refonte d’ensemble qui pourra démarrer avec le bâtiment des Antiquités. Un programme muséographique existe d’ores et déjà. C’est la priorité pour laquelle des mécènes avaient déjà été démarchés afin de financer le volet muséographique à charge des MRAH. Fort de l’argument européen, ce musée ne livrera pas qu’une chronique archéologique de l’antiquité de la Mésopotamie à Rome, mais esquissera la permanence d’une identité européenne qui rime avec la survivance de ce passé originel. À cette première étape du Masterplan devront en répondre d’autres qui s’articuleront avec la rénovation des salles Art nouveau et Art déco. Sans oublier la création de ce musée qui à travers les autres cultures et les autres civilisations esquissera le portrait d’une Europe moderne. Autant de défis que les équipes des MRAH devront relever avec leur nouveau directeur ad intérim tout au long de cette année 2014. Au défi du bâtiment devra répondre celui de l’inventaire des collections et de leur récolement afin de disposer d’un outil de base pour la valorisation de collections qui passe aussi par la digitalisation. Enfin, il faudra consolider les équipes. Sans doute au prix de rationalisations nécessaires. Que ce soit dans le domaine des services éducatifs ou de la communication. Au prix d’une structuration plus étroite des services et d’un renforcement des compétences. Celles-ci sont d’ores et déjà nombreuses. Elles demandent à être encadrées et encouragées. Sans doute BeOne devrait-il aller au-delà des seuls services d’appui pour englober certains services aux publics qui peuvent fonctionner par mutualisation: boutiques, services éducatifs et communication. À tous, je souhaite bonne chance. Pour ma part, je quitte avec regret ce grand musée qui m’a fait découvrir des univers que je ne connaissais pas. Mais qu'il me soit permis de revenir sur les conditions de ce départ. Je n'ai pas été démis et je n’ai pas non plus cédé devant quelque pression que ce soit. Si je pars, c'est bien parce que la réforme a été stoppée et que ce coup d'arrêt rend illégitime mon maintien plus longtemps à la tête de deux institutions. Ce qui ne signifie pas qu'une grande partie du projet ne puisse pas se réaliser. Ne doive pas se réaliser: de BeOne avec la fusion des services d'appui à MuseumLife comme outil de communication commun aux 12\n13. MRBAB et aux MRAH ; du Musée Fin-de-Siècle où appareils et photographies des MRAH ont trouvé un écrin à d'autres projets encore à développer. C'est ce à quoi je m'attacherai. 13\n14. CONCLUSIONS Synthèse des résultats En conclusion, je puis dire que les points d’action qui avaient été définis par Sabine Laruelle ont été remplis: les inventaires progressent là où nul n’était intervenu et les collections ont continué de s’enrichir; la digitalisation avance quotidiennement ; les travaux d’urgence de la Régie des bâtiments se suivent avant la mise en place d’un grand programme de rénovation; les services d’appui ont été renforcés et les procédures initiées; le partenariat avec les MRBAB a conduit à la mise en place d’un programme de mutualisation qui sous le nom de BeOne a révolutionné le fonctionnement du musée; l’expertise du personnel n’a cessé d’être relevée; la recherche a connu une progression grâce au programme Brain.be initié par Philippe Mettens, et les MRAH ont renoué avec la pratique des grandes expositions qui, j'en suis certain, ramèneront le public en masse au Cinquantenaire. Pour ma part, je remets mon mandat entre les mains de Philippe Courard. Mais je garderai un souvenir ému de mon passage ici, et, je l'espère, des amitiés qui auront le mérite de ne plus avoir à répondre à un lien hiérarchique. Merci du fond du cœur à vous tous. M.Draguet 27 février 2014 14


Impédancemétrie et performances sportives\tBioparHom, développe des appareillages et services associes d’impédancemétrie. Cette technique non invasive et indolore…\tToutes les thémacycles\nRédigé par : Audrey Nalin\tPublié le 16/08/2013\nIssu de la conception Liv/Giant, le modèle Avail Advanced SL 0 est conçu pour les femmes qui recherchent la performance, le confort et le design !\tCaractéristiques Avail Advanced SL 0\nCadre AVAIL Advanced SL - OD2 - ISP\nFourche Advanced SL, Full-Composite, OD2.\nTranmission Shimano Dura-Ace 2x11sp\nLa philosophie Liv/Giant\nA ce jour, peu de marques dédient une gamme de vélo spécifique aux femmes. Bon nombre de fabricants ajoutent simplement une touche de rose ou de violet à leur produit pour l'estampiller « modèle pour les femmes ».\nLiv/Giant est une marque de cycle exclusivement dédiée aux femmes proposant une gamme complète de vélos, d'équipement et accessoires adaptée aux besoins des femmes et ce selon trois caractéristiques principales : Fit : Les géométries, cadres et composants ont été travaillées pour un meilleur confort.\nLa communauté Liv/Giant\nLiv/giant c'est également une communauté de femmes qui vivent une expérience différente: Evènements, athlètes et ambassadrices de la marque animent de multiples aventures afin d'obtenir un retour d'expérience précieux pour le développement des futurs modèles.\nUne géométrie adaptée\nConçu avec une slopping plus accentuée au niveau du tube supérieur, ce cadre possède une géométrie plus compacte afin de convenir à différentes tailles de cyclistes, et ce dans trois tailles différentes : XS, S, M. Seule la version XS verra un angle de direction moins prononcé. Une réponse à la morphologie féminine qui voit, généralement des bustes courts pour des jambes plus longues.\nCoté direction et maintien de la fourche, le vélo est équipé avec la technologie surdimensionnée OverDrive2, soit une doui1le de direction 1/4"-1 1/2" stabilisant de manière importante et sécurisante le vélo en descente.\nLa tige de selle intégrée offre ici de multiples avantages : Esthétisme, légèreté, confort !\nEquipement du cadre\nCâbles intégrés, ce cadre est également conçu pour recevoir les groupes électriques. On notera la présence traditionnelle du capteur RideSense à la norme ANT+ compatible avec bon nombres de compteurs de vélo ou GPS vélo.\nLa monte d'un pédalier compact en 50/34 est parfaitement adaptée à ce vélo. En complément une cassette 11/28 équipe la roue arrière. Ce qui permet de rentrer à la maison en toutes circonstances ou bien d'affronter différents cols sans difficultés tout en conservant une excellente souplesse de pédalage.\nLe design : très réussi !\nLorsqu'on voit le vélo Giant Avail Advanced SL, la première réaction est qu'il a un design extrêmement réussi. Ceci notamment grâce à sa forme et ses couleurs. Le cadre, de par la forme de ses tubes possède de magnifiques lignes arrondies, sublimant l'ensemble.\nAu premier regard, la conception des tubes du cadre donne une impression visuelle de sécurité. J'apprécie la taille des gros tubes, qui me donnent l'impression d'être plus résistants. La potence est la seule chose du vélo que j'ai trouvé un peu trop grosse. La tige de selle longue et profilée donne une ligne très séduisante à ce vélo. Il a en plus l'avantage d'être particulièrement adapté à la morphologie féminine.\nDes accessoires adaptés : Pratiques et confortables !\nSans doute moins importants pour beaucoup d'hommes, les petits détails du vélo n'en sont pas du tout pour les femmes. Surtout s'ils offrent confort et pratique d'utilisation !\nLe guidon quant à lui est très appréciable du fait du confort que procure la partie plate sous la paume lorsqu'on a les mains en haut. Le groupe Shimano Dura-ace est simplement parfait, aussi bien pour le freinage que le passage des vitesses. Sur l'assise, la selle Fi'zi:k Vesta possède un canal central creusé pour plus de confort de la zone périnéale de la femme.\nLes roues, elles aussi très légères, ont l'avantage d'avoir un système de serrage très facile puisqu'il ne nécessite pas de force mais simplement de tourner un embout. C'est la première fois que j'utilise celui-ci et j'ai grandement apprécié la facilité du montage des roues. >> Dossier : Roue de vélo aluminium : longévité et fiabilité\nCe que l'on ressent immédiatement dès que l'on enfourche le vélo, c'est qu'il est très réactif. Il est nerveux, répondant parfaitement à la moindre accélération. Il accompagne parfaitement les mouvements du corps lors des changements de rythme aussi bien en montée qu'en descente, c'est son côté incisif. En descente, la fourche procure une très bonne maniabilité et stabilité.\nCette réactivité laisse, et c'est probablement le plus appréciable, une grande part au confort sur le vélo. La rigidité du carbone donne un caractère "punchy" au vélo mais il allie également un confort pour l'instant jamais ressenti sur l'un de mes précédents vélo.\nLors de sorties en montagne, la légèreté du Giant Avail en fait un atout très appréciable. les descentes de cols se font aussi en toute sécurité car le freinage est puissant et sans à coup. Sur le plat la position les mains en bas du cintre est très confortable. les bras trouvent tout de suite une position naturelle. Il m'est arrivé de me faire légèrement "bouger" en prenant du fort vent de côté. L'acoustique du vélo est parfaite, aucun bruit parasite, aucun grésillement, aucune vibration. Une parfaite sensation de fluidité sur la route.\nLa selle Fi'zi:k Vesta est tout simplement formidable, la meilleure jamais utilisée jusqu'ici car pour la première fois de ma vie, je n'ai ressenti absolument aucune douleur au périnée.\n>> Dossier : Choisir sa selle vélo de route chez Fi'zi:k : Le Spine Concept\nJ'ai eu la chance de pouvoir m'en servir lors d'un triathlon de distance olympique où il s'est révélé être un atout majeur de ma performance lors de la partie vélo. L'impression d'avoir un moteur caché dans le cadre tellement il répondait à toutes mes sensations. Et tout ceci aussi bien sur le plat qu'en côte ou en descente.\n>> Dossier : A chacun son Triathlon\n>> Dossier : L'équipement pour la pratique du triathlon\nJe dirai que sa principale qualité est que Giant a fait un vélo étudié POUR les femmes, et non pas un vélo d'homme qui convient aussi aux femmes... L'esthétique, le design, la forme, le confort sont autant d'atouts qui seront appréciés par la gente féminine.Découvrir Giant : Constructeur Taiwanais de vélos\nPauline Ferrand-Prévot : Première compétition 2017 avec Canyon/SRAM


Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro - Page 5\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Mer 5 Juil - 16:33\nNavré Justin, navré Féanor: voici donc la liste des personnages au départ d'Athènes.\n- Agrus Kos\nOù en es-tu avec les diplomates, Ulysses? As-tu besoin d'aide?\nDernière édition par le Mer 5 Juil - 18:51, édité 1 fois\nLocalisation : lito- Défense\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Mer 5 Juil - 17:50\nHey c'est pas parce que j'écris pas quinze messages qu'il faut m'oublier.\nJe vais faire le rp avec vous.\nDonné le top.\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Mer 5 Juil - 20:26\net pour le groupe qui part d'athéne,on se retrouve ou? au litorocho direct ou non?(in game)\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Jeu 6 Juil - 16:57\nNon car les oracles vont pouvoir commencer à recevoir les apprentis dès demain. J'ai demandé à Eldarion de glisser un mot sur Valios à cette occasion pour lancer la mission, apparemment il n'y a pas de problème! Aux oracles de voir s'ils veulent nous envoyer d'abord chercher Valios avant l'entretien, comme épreuve préliminaire par exemple, ou si on commence par ce dernier.\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Ven 7 Juil - 2:05\nBonne nouvelle Hegel !!\nMerci pour l'info. Les choses vont pouvoir avancer.\nEn tout cas je suis prêt.\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Ven 7 Juil - 11:46\nOk super (désolé je n'ai pas pu venir sur le forum ces deux derniers jours) !!\nC'est une bonne nouvelle ça Hegel\nDe mon côté je vais continuer le RP ce WE je pense, je vous tiens au courant de toute façon.\nSinon Cam à la lecture de ton dernier RP tu laisses tomber ce RP pour l'instant ?\nPoint de reproche de ma part juste une question !\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Ven 7 Juil - 13:44\noui, cam, comment je fais pour la suite de notre RP ? car Andromeda n'est pas là et je suis censé allé chercher (- je c plus quoi, un ptit trou ^^ ) avec elle\nje la fais parler ?\nLocalisation : en combat contre les avatrs moches et les sans avtars\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Ven 7 Juil - 14:07\nFais-la se mouvoir en restant flou, du style: ( Andromeda, la jeune femme d'une fraîcheur que les fleurs lui envient, semblait comme happée par une inquétude qui se lisait sur son jeune visage comme sur le courant de l'eau d'une splendide fontaine; plongée dans la torpeur de ses pensées, ma compagne de fortune, dans ses recherches, examinait consciencieusement les lieux dans un silence aussi majestueux que sa beauté.)\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Ven 7 Juil - 15:53\nmerci, je crois que je vais faire copîé collé\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Ven 7 Juil - 17:00\nElle est extrémement allambiquée cette phrase je serais vous, je tenterais des phrases plus courtes.\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Lun 10 Juil - 14:44\nJe vous transmet le message de Vachaldo, Diplomate d'Hades, qui va essayer de motiver les Spectres à participer au RP mais par contre rien n'est garanti quand à la participation\nEntre la gueguerre au cap Ténare et la quete Premium qui débute bientot les gens motivés vont manquer\nCa sera à vous defaire un bon RP alléchant pour attirer les gens\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Lun 10 Juil - 15:22\nAH ben comme quoi les grands esprits se rencontrent Aldeta !\nJe voulais justement demander s'il y avait un clan que l'on pouvait prendre comme "ennemi principal" car bien que je n'ai pas encore écris la suite de mon RP (certainement en fin de semaine en tout état de cause) j'y réfléchis déjà, et là va arriver le moment où des soldats de base d'un dieu (donc maintenant on sait que c'est Hades) vont agresser les habitants.\nDonc c'est cool tout ça. En plus mon pote Suryo/Prycco sera peut-être de la partie,je vais le motiver pour (sinon je ne lui servirai pas de taxi demain soir ), on a commencé le jeu ensemble mais toujours rien en commun RParlant, ça sera l'occasion.\nMerci de l'info Aldeta !\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Lun 10 Juil - 18:30\nPlutot que choisir un clan pour le RP autant l'ouvrir un maximum pour que plus de mondes puisse y participer;)\nFaudrait essayer de parler d'une menace mystérieuse sans pour autant préciser si il s'agit de Spectres, Anges ou Marinas comme ça tout le monde pourra se sentir concerné\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Mar 11 Juil - 14:03\nAlors on partira sur l'histoire d'une personne/artefact/lieu apportant un avantage à celui qui en prendra un possession.\nLe RP je ferai d'abord intervenir des soldats de Zeus par exemple et lors de la 2° vague, où Valios sera en difficulté, ça sera des Spectres (à voir si on les nomme ou pas, je pense pour ma part qu'on restera évasif pour cette fois là )\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Mar 11 Juil - 14:33\nmoi j'attend kon vienne me dire qd et où Rp\nPs: je part le 16 jusqu'au 27\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Mer 12 Juil - 7:59\nCa y est j'ai presque fini mon RP de l'audience avec l'Oracle. Aldeta peux-tu me contacter en RP à la sortie de l'audience pour me charger de former un groupe qui va partir au Lichotoros à la recherche de Valios ? Si tu ne peux-pas, t'es-t-il possible de voir avec Jetch ?\nLes Oracles n'ont pas la possibilité de lancer cette mission (audience, RP Alucard...).\nEh oui, ils ne sont ni omniscients, ni omniprésents.....Je suis hyper déçu là...\nCa serait bien de faire un truc du genre : quand je sors de l'audience un diplomate m'aborde et me confie la mission de retrouver Valios, ou au pire un garde est mandaté par un des diplomates.\nQu'en penses-tu Aldeta ?\nJustin : pas de pb si t'es pas là, je t'intègre dans le RP en disant qu'en apprenant la nouvelle tu as décidé de te joindre à nous.\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Mer 12 Juil - 8:44\nJe suis toujours disposé à me joindre à vous, et suis en attente d'entrevue avec les oracles.\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Mer 12 Juil - 8:50\nT'inquiètes pas Hegel, je crois que tu es sur la liste qui avait été dressée précedemment. Donc avant de démarrer je fais un point dessus pour voir si tout le monde est toujours OK.\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Mer 12 Juil - 10:00\nPrécision, c'est surtout mon perso qui ne peut pas te dire de rassembler des guerriers pour partir à la recherche de Valios, comme je te l'ai expliqué via mp, c'est (pour mon perso) incohérent étant donné qu'il vient a peine d'arriver et ne connais pas Valios, mais bon je vais arranger la sauce pour vous éviter de perdre du temps attend mon prochain post RP à l'audience, je vais bidouiller un truc.............\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Mer 12 Juil - 10:03\nJe fais bientôt la suite de mon RP à l'audience.\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Mer 12 Juil - 10:06\nJ'ai posé une question à mes confrères, dès que j'ai leur réponse je m'occupe du RP, ne part pas de suite de la salle d'audience\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Jeu 13 Juil - 4:27\nOn avance, on avance......\nOn va pas tarder à pouvoir démarrer d'Athènes. Je propose que dimanche soir tous les participants soient au temple des Oracles, ça laissera le temps à ceux qui sortent de combat de se régénerer. Après on file vers le Lichotoros.\nInfo de dernière minute Aphrodite Pisces souhaite se joindre à nous, je le rajoute dans la liste.\nJe récapitule la liste de membres de l'équipe :\nSVP, confirmez-moi par un MP votre participation et l'endroit où vous vous trouvez. L'idéal est que vous soyez-tous au temple des Oracles, sinon je trouverai une actuce, mais dites moi rapidement où vous êtes !!\nSinon n'oubliez pas de lire le poste de Valios sur le fofo général si c'est pas déjà fait.\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Dim 16 Juil - 5:23\nCa y est pour ceux qui n'auraient pas encore vu, j'ai posté, voici le lien :\nOn attend les retardataires !!!\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Dim 16 Juil - 8:38\npour agrus kos je s'est pas ce qu'il fait car on dirait qu'il n'est pas venu depuis un moment donc je sais pas si il est en vacance ou s'il a des probleme de connexion car je ne l'ai pas vu ce connecté sur msn depuis un bout de temps.j'espere qu'il sera revenu a temps pour faire le rp.si quelqun sait quelque chose\nSujet: Re: Il faut sauver le Chevalier Valios et protéger le Litochoro Dim 16 Juil - 11:29\nAyé ! Je viens de lire !\nTrès bien les gars, ça commence bien ce RP !!\nJ'essaye de rédiger ma partie aujourd'hui.\n» Diorama: Il faut sauver Karamazov


Caminhos Language Centre (Rio de Janeiro) : 2019 Ce qu'il faut savoir pour votre visite - TripAdvisor\nBoutiques de cadeaux ou spécialisées à Zona Oeste (zone ouest)\nÀ faire près de Caminhos Language Centre\nLes avis sur Caminhos Language Centre, Rio de Janeiro\nNº 1 sur 27 Cours et ateliers à Rio de Janeiro\nRua Farme de Amoedo 135, Rio de Janeiro, État de Rio de Janeiro 22420-020, Brésil\nJe suis restée 3mois à Caminhos. Super école idéalement bien placé avec des professeurs compétents... lire la suite\n“Un séjour linguistique exceptionnel à Rio ! ”\nJ'ai pris 2 mois de cours à l'école de langue Caminhos et j'ai passé un séjour exceptionnel ! Les... lire la suite\nJe suis restée 3mois à Caminhos. Super école idéalement bien placé avec des professeurs compétents et très pédagogues. Caminhos propose de nombreuses activités ( visites, cours de danses, cours de cuisine). Bonne ambiance et locaux impeccables\namandaennes, Digital Content Producer de Caminhos Language Centre, a répondu à cet avisA répondu le 31 janvier 2019\nOi Nina Obrigada pela sua avaliação.\nUn séjour linguistique exceptionnel à Rio !\nJ'ai pris 2 mois de cours à l'école de langue Caminhos et j'ai passé un séjour exceptionnel ! Les profs sont super et les cours sont très bien structuré avec des thèmes très intéressants ! L'école propose plein d'activités variés pendant la semaine ainsi que...Plus\nAmanda E, Digital Content Producer de Caminhos Language Centre, a répondu à cet avisA répondu le 14 mai 2018\nOi Tais, Obrigada pela sua avaliação. Venha nos visitar quando estiver no Rio de novo. Obrigada, Amanda\nLe meilleur école pour apprendre le portugais a rio.\nLa meilleur école avec les meilleurs professeurs. Si vous cherchez une école pour apprendre le portugais. L'école Caminhos est l'endroit\nOi sheva2018, Obrigada pela avaliação. Amanda\nEnseignement de qualité, ambiance exceptionnelle\nÉcole parfaitement située sur la rue la plus animée au coeur du quartier résidentiel et sécurisé d’Ipanema Personnel très sympathique toujours prêt à aider. Vaste palette d’options de formation, individuelles ou en groupe. Enseignement ajusté en permanence en fonction des progrès de l’étudiant. Rythme d’etudes...Plus\nAmanda E, Digital Content Producer de Caminhos Language Centre, a répondu à cet avisA répondu le 24 avril 2018\nOi Michel, Obrigada por sua avaliação. Amanda\nUne école de langue accueillante\nL'accueil est amical. Les professeurs sont jeunes, dynamiques et produisent un enseignement de grande qualité. Le nombre de participants par groupe est limité à 10. Les tarifs sont raisonnables. La localisation de l'école, à Ipanema, permet de bénéficier de la plage ou de l'animation qui...Plus\nOi sergefergeault, Obrigada pela avaliação. Amanda\nSuper école!!! Je recommande chaudement!!\nJ'ai étudié 6 semaines à Caminhos et c'était au delà de mes attentes! Les profs sont incroyables et vous allez progresser vraiment rapidement. Au bout d'une semaine je pouvais déjà avoir des conversations basiques!! L'ambiance est top, super sympa. Vous rencontrerez d'autres étudiants de partout...Plus\nAmanda E, Digital Content Producer de Caminhos Language Centre, a répondu à cet avisA répondu le 6 novembre 2017\nOi Anais Obrigada pela avaliação. Amanda\nUne école professionnelle, efficace et familiale\nJe vous conseille cette école, l'enseignement y est de bonne qualité, l'atmosphere generale de l'ecole est exellente, professeurs comme personnes faisant partie du staff sont toujours a lecoute et pretent a aider. La localisation est parfaite et securisé. Je recommande\nAmanda E, Digital Content Producer de Caminhos Language Centre, a répondu à cet avisA répondu le 2 octobre 2017\nOi Michael. Obrigada pela avaliação. Amanda\nJ'étudie à Caminhos depuis près de 2 mois maintenant et tout se passe à merveille. Les profs sont géniaux, plein d'imagination pour occuper vos 4h de cours sans que cela paraisse trop ennuyeux. Vous pouvez également demander tout ce que vous voulez à l'accueil, l'écoute...Plus\nAmanda E, Digital Content Producer de Caminhos Language Centre, a répondu à cet avisA répondu le 7 avril 2017\nOi cdelepine18, Obrigada pela sua avaliação. Amanda\nJe me suis inscris a Caminhos Language Centre pendant mon séjour au Brésil,et j'ai jamais regretter .une excellente école . Les personnels Bel et Luciano sont très sympas et aimables, les profs sont des professionnels et sympas ,chaque jour y on a des activités amusantes...Plus\n1 Merci Oussamams\nAmanda E, Digital Content Producer de Caminhos Language Centre, a répondu à cet avisA répondu le 23 février 2017\nOi Oussamams, Obrigada pela sua avaliação. Amanda\nCours au top du top !\nCoucou tout le monde, J'ai débarqué un mercredi dans cette école après l'avoir repérée sur google et je n'ai jamais regretté. Chaque collaborateur, membre de cette école transmet une énergie positive à part entière. J'ai apprécié les cours en groupe mais aussi l'ambiance et les...Plus\nAmanda E, Produtora de Conteúdo Digital de Caminhos Language Centre, a répondu à cet avisA répondu le 8 novembre 2016\nOi, ChiarucciaS Thank you for your review and feedback. Amanda\nObtenez des réponses rapides du personnel et personnes ayant visité le Caminhos Language Centre.


BORDERLINE - Spectacle Vivant - Communauté de Communes du Haut-Béarn\nSebastien Ramirez & Honji Wang http://www.sebastienramirez.com/HTML/news.php\n1H10 Danse contemporaine / Hip-hop\nDirection artistique & chorégraphie : Sébastien Ramirez en collaboration avec Honji Wang\nInterprétation : Sébastien Ramirez, Honji Wang, Louis Becker, Johanna Faye, Mustapha Saïd Lehlouh, Kai Gaedtke\nAprès le triomphe de Borderline en septembre 2013, le Théâtre de la Ville de Paris a souhaité reprendre ce spectacle de Sébastien Ramirez et de Honji Wang, en février 2014, au Théâtre des Abbesses. Il présente ainsi cette reprise :\n« Sébastien Ramirez aime à franchir les frontières. Esthétiques, quand il allie danse contemporaine et hip-hop. Géographiques, quand il quitte les Pyrénées, où émigra son père espagnol, pour vivre à Berlin avec sa compagne et danseuse Honji Wang, allemande d’origine coréenne. Avec Borderline, le chorégraphe prend le large et associe cinq danseurs et deux gréeurs, ces matelots qui travaillent au gréement des navires, pour naviguer aux abords des limites qui départagent les êtres : « Quand une société définit clairement ses limites, il y a ceux qui se trouvent à l’intérieur et ceux qui en sont exclus. » Inspirés par leurs biographies et celles de leurs parents, les danseurs vont écrire leur présent, leurs propres « borderlines » et se frotter à leurs limites, celles de la gravitation, de l’émotion et du dépassement de soi, en quête de « la grâce, qui se trouve entre le pantin et les dieux ». » Fabienne Arvers\nDanse contemporaine et hip-hop donnent ici, en partage, une humanité qui puise son énergie dans la marge et l’intime et c’est vraiment très beau !\nBorderline ne se contente pas d’avoir de la gueule. Il l’ouvre aussi comme le hip-hop sait le faire. Sociétal, politique, le spectacle déborde le tracé des parcours individuels. Bourrée de détails et d’accents neufs, la gestuelle des cinq interprètes possède la fluidité de la virtuosité tout en restant magiquement rugueuse. Rosita Boisseau - Le Monde 27/10/13


Actualités Archives - Cmadiet Nutrition Bien être\npar Cmadiet30 | 1 Fév, 2020 | Actualités\nGrossophobe, grossophobie voilà des termes qui ne sont pas nouveaux mais qui se font progressivement une place dans la société. Car oui nous sommes bien en face d’un problème sociétal qui concerne tout le monde. Professions médicales et paramédicales, enseignants, recruteurs, familles et amis. Tout être qui, à un moment donné, est susceptible de se rendre coupable de préjugés.\nLe terme de grossophobie est décrit pour la première fois en français en 1994 dans le livre « coup de gueule contre la grossophobie« . Puis plus récemment un autre ouvrage « On ne naît pas grosse », parut en 2017, relance le concept de la grossophobie en France. Ce n’est que depuis 2019 que ce terme entre dans le dictionnaire Le Robert.\nJ’ai rien contre les gros!\nGros, surpoids, obèse, par la force des choses j’emploie souvent ces mots. Mais pour moi ce ne sont pas des gros mots. Derrière chacun d’eux j’y place du respect, de la bienveillance, de l’empathie et de l’écoute. Je les emploie sans aucune arrière pensée. C’est pourquoi ces termes ne me posent aucun problème. Enfin ils ne m’en posent plus. J’ai été, moi aussi, et sans le savoir, grossophobe. Je l’ai été dans mes pensées. Et pourtant je n’avais sincèrement pas l’impression de penser en mal.\nLes préjugés au quotidien\nNous avons tous une référence à partir de laquelle on estime que visuellement une personne est en surpoids. Être grossophobe signifie avoir une attitude, un comportement, des paroles discriminantes à l’encontre des personnes que nous trouvons grosses.\nUn regard accusateur envers ce gros qui ose manger un hamburger. Un soupir d’impatience envers cette femme qui pourrait bouger son gros cul. Un dégoût pour la personne obèse qui vient de s’asseoir juste à côté de nous, avec peut être ce petit geste de recul pour laisser un peu plus d’espace entre elle et nos préjugés.\nVoici, parmi tant d’autres, des situations où par réflexe nous pouvons nous comporter en véritable monstre de grossophobie. Ce réflexe, nous l’avons acquis en grandissant et finalement on pourrait presque considérer que c’est une chance d’être grossophobe. Et bien oui! Outre l’aspect moral, cela veut dire:\nQue vous ne souffrez pas d’obésité ou de surpoids\nQue vous ne vous êtes pas perdus dans l’immensité des régimes toute votre vie\nQue vous avez trouvé un mécanisme pour combler autrement que par la nourriture un traumatisme enfoui\nQu’aucune maladie ou traitement médical ne vous a fait prendre de manière incontrôlée du poids\nQue votre métabolisme, votre système immunitaire ou votre flore intestinale remplissent leur fonctions\nQue vos cellules adipeuses n’ont pas emprunté la voie de l’hyperplasie ou de la fibrose\nEt enfin que la génétique vous a accordée sa bonne étoile\nL’empathie un remède contre la grossophobie\nExtrait du livre « L’intelligence émotionnelle » de Daniel Goleman\nL’empathie est un outil merveilleux. Et je pense qu’il manque énormément dans notre société actuelle. Nous vivons de plus en plus centrés sur nos obligations et nos désirs et oublions de développer notre empathie. Pourtant celle-ci est autant importante pour nous même que pour les autres.\nAlors l’espace d’un instant, vous pouvez vous imaginer dans la peau d’une personne obèse.\nVisualisez-vous avec un autre corps qui très certainement ne vous attire pas. Imaginez vos bourrelets. Ressentez ce poids qui pèse physiquement et psychologiquement. Imaginez-vous prisonnier(e), sans aucune solution viable pour vous libérer. Observez les émotions qui vous décrivent dans cette situation. Puis le regard que vous vous portez. Vous êtes de l’autre côté. Du côté où personne n’aimerait se trouver. Ayez ce courage de laisser votre empathie s’exprimer pour pouvoir changer votre regard sur les causes du surpoids et de l’obésité.\nOui cette personne qui aurait 20 kilos à perdre mange des frites… Mais peut-être a t’elle déjà tenté multiples prises en charge et qu’aujourd’hui elle s’abandonne. Ou peut-être a t-elle une alimentation plus saine que la plupart d’entre nous et que ces frites sont un petit plaisir ponctuel qu’elle s’accorde…\nOui cette personne mange généreusement, plus que ce qu’il ne faudrait. Mais peut-être qu’en rentrant chez elle, elle se fera vomir prise de honte et de culpabilité. Son trouble du comportement alimentaire se chargeant de contrôler sa vie.\nOn ne peut savoir ce qui a conduit quelqu’un à être obèse. Mais on peut facilement réflechir à l’impact des mots douloureux, de l’attitude grossophobe que nous nous appretons à avoir.\nSe libérer de ses préjugés\nSi vous en êtes arrivés jusque ici dans la lecture de cet article, j’éspère avoir engagé chez vous une remise en question des préjugés que vous pourriez avoir. Ceux que vous portez en vous, ceux que vous avez déjà libéré auprès des personnes que vous cotoyez. Très certainement dans un élan maladroit de bienveillance.\nCe n’est pas entièrement de votre faute. Vos préjugés se sont construits au travers de votre éducation, de ce que la société nous renvoie, de vos expériences. A présent vous êtes une personne avertie, vous savez que le surpoids ou l’obésité ne se règle que très rarement en adoptant une bonne hygiène de vie. Vous savez que beaucoup d’informations vous échappent.\nJ’ai à présent semé un petit cailloux de bienveillance et je vous ai peut être appris certaine choses sur le plan théorique. Mais il n’en est rien sur le plan émmotionnel. La mise en pratique de votre nouveau regard sur la grossophobie ne dépend que de vous. De votre conscience.\nA tous les grossophobes\nCes derniers mots sont pour vous\nVous les médecins qui ne voyez comme problème médical que le poids de vos patients lorsqu’ils sont obèses. Savez-vous que vous pouvez par la même occasion faire une erreur de diagnostic?\nVous, mes collègues, qui face à un manque de résultat, dites à la personne en face de vous qu’elle ne fait pas assez d’efforts. Sachez que ce n’est ni de votre faute ni de la sienne. Il est des situations où malheureusement la perte de poids est impossible.\nVous, les professions paramédicales, qui parfois avez du mal à comprendre. L’énervement que vous nourrissez à leur égard se ressent. Les personnes qui souffrent d’obésité sont bien souvent hypersensibles.\nVous, l’employeur qui perdait très certainement une chance d’employer au sein de votre entreprise une personne sensible, battante, motivée avec une force de caractère pour avancer dans la vie malgré le poids qu’elle porte sur ses épaules quotidiennement.\nVous, l’enseignant à mille lieux d’imaginer que peut-être cet enfant un peu gros aura du mal à suivre votre cours de sport. Ou sera marqué à vie par les regards moqueurs de ses camarades, braqués sur lui, lors d’un exposé devant toute la classe.\nVous, la maman ou le papa désarmé face au surpoids de votre enfant. Inquiet pour sa santé future ou son avenir. Ne vous concentrez pas sur le poids de votre enfant. Recherchez en la cause, faites en sorte que votre enfant ait confiance en lui malgré tout. Cela peut être douloureux à entendre mais on peut aimer son enfant plus que tout et faire preuve de grossophobie. Il suffit de quelques mot, d’un regard déplacé. Entourez-vous de bons professionnels et ne restez pas seuls. Acceptez de l’aide. Le poids de votre enfant ne fait pas de vous de mauvais parents.\nEnfin, vous, l’inconnu dans la rue, au restaurant, devant les portes de l’école, dans l’avion… Dites vous que ça pourrait être vous. Plutôt que vos préjugés laissez parler vos émotions.\nG.R.O.S Groupe de Réflexion sur l’Obésité et le Surpoids\nLe réseau REPOPP dépendant de votre région\nEt puis vous qui êtes ici et victimes de grossophobie. Je ne sais pas ce que c’est que d’être gros ou grosse, j’ai la chance de n’avoir jamais eu de problème de poids.\nMais je sais ce qu’est la discrimination. Je connais le rejet et ses conséquences. Je traine des boulets qui sont les miens et qui font qu’aujourd’hui, au quotidien, j’essaie de progresser et de me convaincre que chaque sentiment de rejet que j’ai pu ressentir et inscrire en moi ne reflète pas qui je suis ou ce que je vaut vraiment.\nIl en est de même pour vous. Vous n’êtes pas votre poids. Vous n’êtes pas le reflet du rejet que vous renvoient les gens ou la société.\nJe vous invite à progresser vous aussi en travaillant sur vos forces parce que vous en avez forcément beaucoup!\nMaigrir naturellement quelle approche choisir?


JE CODE : Les suppléments YYYY183 et 185 pour les patients en situation de handicap sévère. | Les CDF\nJE CODE : Les suppléments YYYY183 et 185 pour les patients en situation de handicap sévère.\n#handicap #YYYY #Convention\nL’allocation d'éducation de l'enfant handicapé (AEEH) et la prestation de compensation du handicap (PCH) ne sont plus des critères d’éligibilité pour justifier l’application des suppléments et des actes pour les patients en situation de handicap sévère.\nEn effet, la décision du 8 février 2020 et l'avenant 3, entré en vigueur le 7 février 2020, modifient les articles 12-1 et 12-2 de la Convention dentaire de 2018 qui concernent les mesures spécifiques pour les personnes en situation de handicap sévère.\nDorénavant, la facturation de toutes majorations ou suppléments, en lien avec la prise en charge d’un patient en situation de handicap, qu’il s’agisse d’acte technique, d’examen bucco-dentaire ou de consultation complexe, doit se faire suivant l’Echelle des Adaptations pour une Prise en Charge Spécifique en Odontologie (APECS).\nAccueil et accompagnement aux soins des personnes à besoins spécifiques\nSon champ d’utilisation est le suivant : - Cette échelle concerne uniquement les patients atteints d’handicap physique, sensoriel, mental, cognitif ou psychique sévère, d’un polyhandicap. - Sont exclues, à titre d’exemple, les personnes souffrant de phobies dentaires ainsi que les personnes âgées ne souffrant pas d’handicap sévère. Elles ne sont pas concernées par cette grille et leur prise en charge n’ouvre pas droit aux mesures tarifaires liées au handicap.Ses consignes d’utilisation sont les suivantes : - Cette échelle est à remplir à la fin de chaque séance avec un patient en situation de handicap sévère et vous permet de justifier la raison d’une adaptation de la prise en charge. - Pour chacun des domaines, cochez, dans la colonne de droite la case correspondant à la situation du patient (une seule case par domaine). - Pour un patient atteint d’un handicap sévère ou d’un polyhandicap, dès lors qu’une case correspondant à une prise en charge « modérée » ou « majeure » est cochée, les mesures tarifaires liées au handicap peuvent être facturées. Les suppléments YYYY183 de 100€, facturable par séance de soin, et le supplément YYYY185 pour certains actes techniques réalisés en deux séances ou plus de 200€, la consultation bucco-dentaire complexe de 46€ et le supplément de 23€ dans le cadre de l’examen bucco-dentaire sont applicables depuis le 1er janvier 2021.\nTéléchargez l’Echelle des Adaptations pour une Prise en Charge Spécifique en Odontologie (APECS).


Le Maroc veut attirer plus d'industriels de l'automobile - Boursorama\nLe Figaro03/03/2013 à 17:31\nDeux ans après le printemps arabe, le gouvernement veut rassurer les investisseurs.\nFévrier 2011: le printemps arabe provoque une vague de manifestations dans tout le Maroc. Février 2013: un gouvernement de coalition comprenant des ministres islamistes du Parti de la justice et du développement (PJD) vante l'attractivité industrielle du pays.\nMembre de ce parti, le ministre de l'Industrie, Abdelkader Amara, est l'un des hommes qui incarne cette délicate évolution. Pour favoriser l'émergence d'une industrie marocaine forte, Amara plaide pour la continuité. «Il est indispensable de poursuivre et d'élargir notre pacte national pour l'émergence industrielle engagé depuis trois ans», a-t-il martelé la semaine passée lors des Assises de l'Industrie de Tanger. Les partenariats public-privé, désormais élargis à l'industrie pharmaceutique, portent leurs fruits. Les investissements directs étrangers (IDE) ont progressé de 27 % en 2012, à 8 milliards de dirhams, so...