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Refroidissement : mal de tete produit neuf ?\nmal de tete produit neuf ?\nPosté le: 11 décembre 2019 à 14:42\nJ’ai un problème, j’ai acheté une carte graphique qui a un all in one. J’ai fait une bonne affaire. Mais j’ai un problème :\nElle fonctionne parfaitement, je l’ai installé hier mais lorsque je l’ai installée j’ai commencé à avoir mal de tête, pourtant aucune odeur ne s’en dégage. Là je l’ai désinstallée et ca va beaucoup mieux. Je soupçonne une pate thermique fraiche qui « sèche » donc qui libère des composés organiques, ou alors peut être le ventilateur neuf qui ayant un peu trop de « graisse » la brule et donc me font respiré des substances qui me font mal à la tête (un peu comme un chauffage électrique neuf qui sent mauvais au début)\nEst-ce que quelqu’un a une idée ou a déjà entendu qqe chose du genre ?\nJe pourrai la rendre mais je l’ai eu à un super prix…\nPosté le: 11 décembre 2019 à 14:50\nLyphard a écrit:\nJe ne suis pas médecin mais je te conseil de consulter d'abord un médecin, et mettre cette pièce à l'écart des pièces habitées pour l'instant, une fois que tu auras l'avis de ton médecin, avise de ce que tu peux faire.\nPosté le: 11 décembre 2019 à 14:56\nEintein a écrit:\nconsulter un medecin pas encore lol, il ne pourra rien. Et ce n'est peut etre qu'une coincidence, j'ai remis le GPU en boite.\nPosté le: 11 décembre 2019 à 15:05\nEt quel est la marque / référence ?\nC'est en tout cas la première fois que j'entends quelque chose comme ça.\nTu faisais quelque chose en particulier au moment du mal de tête ? Tu ne le ressens que lorsque le PC est allumé ?\nSi tu te tiens devant le GPU sans l'avoir branché tu ne ressens rien ?\nPosté le: 11 décembre 2019 à 15:11\nA te lire, j'ai l'impression que la CG a été "nettoyée" avec un truc puissant genre "eau de javel / acétone" et que la chaleur fait "resurgir" les particules restante voir même une "fusion" avec les composants chimique de la pâte thermique neuve.\nBref c'est inquiétant quand même, tu peut contacter le vendeur pour avoir des info ?\nPosté le: 11 décembre 2019 à 15:17\nRien de particulier, lorsque je l ai installée ça m'a foutu légèrement mal à la tête une fois l'ordi allumé\nSi je ne le ressens que lorsque le pc est allumé, le pc est toujours allumé mais la j'ai retiré la carte pour tester sans et lorsque ca ira mieux la reinstaller.\n"Si tu te tiens devant le GPU sans l'avoir branché tu ne ressens rien ?" je n'ai pas essayé mais ce n'est pas instantané, le mal de tête ce n'est pas comme la lumière qu'on allume lol, ça vient doucement et ça part lentement.\nPosté le: 11 décembre 2019 à 15:19\nle vendeur est un vendeur très sérieux, c'est une carte reconditionnée et à mon avis elle n'a jamais servie, elle est neuve en apparence. Je ne sais pas si lui demander si elle a été nettoyée ( ce que je ne pense pas ) est utile? car je ne sais pas s'il saura repondre\nDernière édition par Lyphard le 11 décembre 2019 à 15:19; édité 1 fois\nTu as des lunettes ?\nPosté le: 11 décembre 2019 à 15:20\nnon, pas de lunette.\nPour info je n'ai pas encore joué depuis que je 'ai achetée, c'est en ayant des activité bureautique, je n'ai jamais eu de problème auparavant.\nPosté le: 11 décembre 2019 à 15:23\na mon avis si ça ne sent rien ça viens pas de la.\nça serait pas plutôt la fréquence de ton écran qui te ferait mal au crane.\nou tout simplement un lien de cause a effet sans réel fondement .\nPosté le: 11 décembre 2019 à 15:24\nSi les maux de tête reviennent alors que le gpu est dans sa boîte, ça peut éventuellement venir de là.\nPosté le: 11 décembre 2019 à 15:28\npour l'odeur je pense pareil, il n'y en a aucune donc ça me parait bizarre aussi mais on sait jamais.\nj'ai le même écran depuis 3 ans, je n'ai rien modifié, il aurait changé seul sa fréquence avec la carte graphique ?\nPosté le: 11 décembre 2019 à 15:29\ntu n'aurais pas changé d'écran en même temps ?\nPosté le: 11 décembre 2019 à 15:30\npas compris, venir d’où ? de la fréquence ? ça fait 3 ans que j'utilise le mème écran sans soucis.\nPosté le: 11 décembre 2019 à 15:31\nnon, tout est identique, j'avais mon écran branché sur la carte mère, j'ai juste rajouté le GPU et branché l’écran dedans.\nsoldes 3700x neuf < 290€ Makehy Ventes 7 21 janvier 2021 à 14:15\nPanne pc tout neuf, il ne s'allume plus. Zenshell Questions diverses... 5 21 décembre 2020 à 20:03\ndu neuf avec du vieux pascal16 Présentation 0 02 novembre 2020 à 14:00\nSiège ergo neuf Steelcase moitié prix FouloudGlioziol Périphériques 3 04 septembre 2020 à 20:11\nPas tout neuf mais premier sujet Makehy Présentation 0 02 août 2020 à 14:46\nPhantasm il y a 19 minutes.\nGeraldDeRabouillet il y a 35 minutes.\nfunkydata il y a 50 minutes.\nOCMan il y a 2 heures.


En cause, la volonté de la société de modifier l’organisation du temps de travail de ses agents via la signature d’un projet d’accord d’activité partielle longue durée (APLD). Concrètement, ce dernier permettrait notamment d’allonger la durée de leurs vacations jusqu’à 13 heures consécutives. « Comment un salarié peut-il rester 13 heures devant un écran à contrôler des bagages sans que sa concentration n’en soit affectée ? », interrogent les syndicats.\nLa mission des agents de sûreté de l’aéroport de Nantes consiste à s’assurer qu’aucun objet interdit – ciseaux, couteau, engin explosif, etc. – ne soit embarqué en vol, en contrôlant les passagers, les bagages cabine et les bagages en soute.\nD’après les chiffres des syndicats, ils sont 180 salariés chargé de la sécurité des vols à Nantes-Atlantique, dont 165 en CDI. Une prestation confiée à Hubsafe, filiale du groupe rennais Samsic, spécialisé dans les services aux entreprises, notamment le nettoyage industriel.\nOutre Nantes-Atlantique, Hubsafe assure également une partie de la sécurité dans les aéroports de Roissy, d’Orly, du Bourget, de Lyon-Saint-Exupéry ou encore de Bordeaux-Mérignac. En 2019, l’entreprise réalisait un chiffre d’affaires de près de 84 millions d’euros pour un bénéfice de 3,6 millions d’euros.\n« Aujourd’hui nos vacations durent entre 7 heures 30 et 8 heures par jour, assure un délégué syndical interrogé par Mediacités. On ne peut pas aller jusqu’à 13 heures ! » Interrogé, Hubsafe nous a répondu par mail (lire sous l’onglet Prolonger) : « Toutefois les négociations ne vont pas à l’encontre des dispositions légales et des accords de branches [sic]. Il n’a donc pas été proposé d’augmenter la durée du travail à 13 heures de vacation. » Pourtant, la disposition figure bien dans le projet dont nous avons pris connaissance et auquel répond le courrier des syndicats, rédigé par leur avocate.\nLe projet de la direction d’Hubsafe passe d’autant plus mal que ce n’est pas la seule modification qu’il prévoit. Soumis aux syndicats en décembre dernier, le texte envisageait aussi de planifier des vacations mixtes, c’est-à-dire d’alterner d’un jour à l’autre une vacation du matin (5 heures-14 heures, par exemple) et une vacation du soir ( 14 heures-21 heures) ; mais aussi de réduire le « délai de prévenance » qui encadre la modification du planning à moins de 48 heures ; ou encore de déroger au « 4/2 » : quatre jours travaillés, deux jours de repos.\nBref, comme l’affirme un autre délégué syndical, « ce que la direction nous proposait, c’était de nous enlever nos acquis ». L’avocate missionnée par les organisations du personnel le rappelle d’ailleurs à Hubsafe. « Un accord APLD a pour objectif de permettre aux entreprises […] de baisser le temps de travail […], non de modifier l’organisation du temps de travail », note-t-elle dans un courrier en date du 7 décembre. Les syndicats s’étonnent aussi que les opérateurs du fret soient concernés par l’accord « car l’activité fret, est, selon nous, maintenue à 100 % », écrivent-ils. Nous avons vérifié : d’après l’Union des aéroports de France, l’activité fret de Nantes-Atlantique a même augmenté de 11,4 % entre 2019 et 2020.\nDiminuer l’activité des salariés de 50 % sur deux ans\nUn passager rejoint l'aéroport Nantes-Atlantique, le 8 juin 2020, jour de la réouverture post-confinement. © Loïc Venance / AFP\nL’APLD envisagé par Hubsafe devait prendre le relais du dispositif de chômage partiel financé par l’État depuis un an, comme pour toutes les entreprises impactées par la crise sanitaire. À Nantes-Atlantique, l’accord devait réduire le temps de travail des salariés de 50 % pendant deux ans minimum, trois ans maximum. Mais pas de manière uniforme : il s’agissait en réalité pour un salarié d’alterner les périodes d’activité à 60 %, puis à 30 % et des périodes de chômage total. Le tout en révisant les modalités d’organisation du temps de travail.\nLes salariés étaient également « incités à prendre leurs congés sur les périodes d’activité inférieure à 30 % », comme stipulé dans l’article 6 de l’accord. En contrepartie, Hubsafe s’engageait à « s’interdire tout plan de sauvegarde de l’emploi » pendant six mois. Insuffisant pour les syndicats, qui ont refusé de signer purement et simplement. « 100 % des agents ne voulaient pas de l’APLD, assure l’un des deux délégués syndicaux. Ils préféreraient encore un PSE (plan de sauvegarde de l’emploi) plutôt que de travailler à mi-temps et de gagner 1 000 euros par mois ! »\nPerte de salaire pour les agents\nC’est le nerf de la guerre. Aujourd’hui, le dispositif d’activité partielle permet aux salariés d’être payés 70 % de leur salaire brut sur les heures chômées, pour faire face à la baisse du trafic aérien (− 64,8 % entre 2019 et 2020). Concrètement, un agent payé au salaire net moyen perd 102 euros par mois. Avec l’APLD, il perdrait 307 euros net par mois.\nExtrait du projet préparé par Hubsafe pour les agents de sûreté de l’aéroport de Nantes et rejeté par les syndicats. © Mediacités Nantes\nAu-delà des conditions salariales, les syndicats pointent aussi la méthode employée par Hubsafe pour les faire signer. « Au départ, on nous a convoqués pour parler d’un accord sur l’activité partielle longue durée. Finalement, ils ont évoqué l’organisation du temps de travail et ils nous ont donné trois jours pour signer, se souvient l’un des deux représentants. Les cinq syndicats ont refusé. On a pris une avocate et on lui a soumis l’accord. Elle nous a dit qu’il y avait beaucoup de coquilles vides, que la rédaction était trop vague et sujette à interprétation. »\nExtrait de la lettre envoyée à Hubsafe par l’avocate des représentants syndicaux des agents de sûreté de l’aéroport de Nantes. © Mediacités Nantes.\nDans son courrier, l’avocate précise que « ce projet qui concerne environ 180 salariés ne peut être sérieusement mis en place sans négociation et en si peu de temps ». Elle rappelle le code du travail : « Les négociations qui ont lieu entre les délégués syndicaux et l’employeur doivent être sérieuses et loyales. Cela signifie que, sous peine de nullité de l’accord, tous les syndicats représentatifs doivent avoir été à même de discuter les termes du projet soumis à la signature. »\nAéroports de Lyon: le plan de suppressions d’emplois de Vinci retoqué Par Isabelle Jarjaille (Mediacités)\nQuatre mois plus tard, Hubsafe assure encore qu’un « accord APLD est effectivement en cours de négociation sur [son] établissement nantais ». « Le ministère du travail préconise aux secteurs encore confrontés à des difficultés de se tourner résolument vers le système d’APLD, lequel a précisément été conçu pour pallier une réduction d’activité de longue durée », précise la filiale de Samsic. Du côté syndical, c’est un autre son de cloche : « Il y a eu une tentative d’approche en off mais depuis nous n’avons aucun échange. Le dispositif d’activité partielle a été reconduit et ils recrutent des CDD et des intérimaires en prévision de la saison d’été ! »\nCet article a été publié sur Mediacités le jeudi 6 mai.\nMediacités est un journal en ligne d’investigation locale présent dans plusieurs villes – Lille, Lyon, Toulouse et Nantes – qui a noué un partenariat avec Mediapart renforcé depuis les municipales 2020, comme nous le faisons avec d’autres équipes de journalistes en région (Marsactu à Marseille et Le Ravi, mensuel satirique de la région PACA, Le d’Oc dans le Grand Montpellier, Le Poulpe en Normandie), ou avec le Bondy Blog (Seine-Saint-Denis) et Guyaweb (Guyane).


The Real Underdog Blog: C' était le bon temps...\nC' était le bon temps...\nMais je n' en suis pas si sûr . Suite à des recherches archéologiques personnelles dans la cave d' un pavillon de banlieue, je suis en mesure d' éclaircir des pans entiers de la civilisation des années 30 . 1930, presque un siècle déjà quoi .\nConclusion de mes recherches à ce jour suite à étude d' un almanach 1938 certifié authentique à son niveau d' humidité et de jaunissement :\n- Le marketing n' existait pas, le message publicitaire était primitif voire rupestre, et autant dire qu' à l' époque les top-models ne vendaient pas de papier-toilettes . Je ne crois pas que c' était une bonne période pour les agences de comm et les graphistes...Au moins c' était direct !\n- Le Français / La Française de l' époque a beaucoup de problèmes de digestion ( faut dire qu' il avait l' air de beaucoup manger ) / de constipation / de rhume / d' anémie . Par contre à l' époque les cigarettes ça ne faisait que du bon . On se demande ce qui a changé dans la formule...\nCi-joint un florilège de quelques pubs d' époque...Avec en bonus quelques bonnes blagues pour faire rire votre grand-mère...Vous remarquerez aussi une publicité qui détient peut être le secret oublié de la vitalité de notre nouveau Présidentié...\nPublié par The Dekk à 14:36\nLibellés : Me Myself and I, Un peu d' histoire\nUne bonne digestion, c'est essentiel dans la vie, on ne le dira jamais assez. Et je savais bien que les cigarettes, ça pouvait pas être mauvais pour la santé, uhuh.\nMoi j' étais intrigué oar la "Picolinette"...boisson de ménage ? Au début je me suis dit ptêt que c' était pour nettoyer, mais c' est censé être délicieux...Un produit d' entretien buvable j' imagine ( concept qui n' a pas rencontré son succès ... )\nle ramoneur de l'intestin c'est Rocco en sodo, il se sont trompés\n5/26/2007 11:42:00 AM


L'Amérique latine et les Caraïbes et l'Organisation pour l'interdiction des armes chimiques (OIAC)\nOrganisation pour l'interdiction des armes chimiquesÀ propos de l'OIACÉtats membres de l’Organisation pour l'interdiction des armes chimiques (OIAC)Perspectives régionalesL'Amérique latine et les Caraïbes et l'Organisation pour l'interdiction des armes chimiques (OIAC)\nÉtats membresPerspectives régionalesAfriqueAsieL'Amérique latine et les CaraïbesÉtat de la participationComment les pays deviennent des États membresÉtats non membresConférence des États partiesConseil exécutifLe Secrétariat techniqueAccord de siègeAppels d'offres\nL'Amérique latine et les Caraïbes et l'OIAC\nAvant-proposL'Amérique latine et les Caraïbes et les organes de l'OIACBienfaits que l'Amérique latine et les Caraïbes tirent des programmes de coopération internationale et d'assistance de l’OIAC :Manifestation de l'OIAC en Amérique latine et aux CaraïbesÉtat de la participation à la CWC de l’Amérique latine et des Caraïbes\nL'Amérique latine et les Caraïbes sont une importante partie prenante de l'Organisation pour l'interdiction des armes chimiques (OIAC). La présente publication décrit certains des avantages que la qualité de Partie à la Convention a apportés aux États parties de cette région. L'OIAC s'est fixé pour objectif de débarrasser le monde des armes chimiques et 188 États - dont 33 d’Amérique latine et des Caraïbes - ont conjugué leurs efforts pour l'atteindre. Cet objectif est consacré dans la Convention qui est entrée en vigueur le 29 avril 1997.\nDepuis, les vérifications ont confirmé que 45,56 % des armes chimiques déclarées prenant la forme de munitions, ainsi que 78,57 % des stocks mondiaux de produits chimiques et 71 196 tonnes métriques d'agents chimiques ont été détruits. Sur les 70 anciennes installations de production d'armes chimiques (CWPF) déclarées 64 ont été détruites ou converties à des fins civiles.\nIl n'en demeure pas moins que l'élimination totale des armes chimiques continue de poser un formidable défi et que la menace qu’elles font peser est encore bien réelle. Elles peuvent être plus facilement produites et stockées que toutes les autres armes de destruction massive et elles présentent un grave danger pour la population mondiale, surtout dans les régions de conflit. Elles sont particulièrement dangereuses quand elles tombent entre les mains de terroristes. Il faut veiller à ce que leur élimination totale ne soit pas confiée seulement à certains responsables : elle appelle des mesures de la part de toute la communauté internationale. Le monde ne pourra être débarrassé des armes chimiques que lorsque tous les pays deviendront partie à la Convention et l'appliqueront intégralement. La mise au point, la production, le stockage, le transfert ou l'utilisation des armes chimiques doivent être réprimés dans tous les pays.\nLa Convention bénéficie à toutes les nations en éliminant la menace qui pèse sur chacune et en renforçant la confiance mutuelle. C'est un instrument non discriminatoire qui donne pour mandat à l'OIAC d'aider concrètement tous les États membres. Les nations qui sont menacées par des attaques chimiques, ou qui ont été attaqué à leur moyen, peuvent compter sur l’assistance et la protection de l’OIAC. L'OIAC encourage les utilisations pacifiques de la chimie et la coopération internationale pour faciliter l'échange entre les États parties de renseignements scientifiques et techniques. Ces programmes leur apportent des bienfaits économiques tangibles. L'OIAC aide aussi les États parties de la région à appliquer la Convention pour veiller à ce que l'infrastructure nationale nécessaire à son application efficace y soit établie. Ce travail d'équipe sert à renforcer la sécurité régionale et internationale ainsi que le cadre réglementaire des États parties. Ils en tirent aussi de réels bienfaits économiques.\nCette région a une longue tradition à l'avant-garde des mesures visant à éliminer les armes de destruction massive. Cette tradition remonte à une époque qui a précédé la création de la CWC, grâce notamment au prélude dont a témoigné en 1967 la signature du Traité de Tlatelolco sur l'interdiction des armes nucléaires en Amérique latine, et la Déclaration de Mendoza, signée en 1991, qui portait interdiction unilatérale des armes chimiques et biologiques dans de vastes parties de l'Amérique latine. On peut dire que, dans ce sens, la présence et l'appui actif de l'Amérique latine et des Caraïbes à l'OIAC s’inscrivent dans la ligne des politiques que suit la région depuis de nombreuses années et témoigne de son solide engagement en faveur de la paix et de la sécurité.\nLes États d’Amérique latine et des Caraïbes membres de l’OIAC ont grandement contribué au progrès de la mise en oeuvre nationale de la Convention, notamment grâce à l'établissement d'un réseau régional de juristes, qui a inspiré d'autres régions à créer de pareils réseaux d'appui à l’application effective de la Convention.\nLors de la deuxième Conférence d’examen d'avril 2008, les États membres de l'OIAC ont procédé à un examen très complet du fonctionnement de la CIAC et ils ont formulé des directives pour son application effective future.\nNous nous réjouissons de la coopération continue des États parties de la région en faveur de l'application effective de la Convention.\nL'Amérique latine et les Caraïbes et les organes de l'OIAC\nLes États parties à la Convention sur l'interdiction des armes chimiques de la région de l’Amérique latine et des Caraïbes (GRULAC) participent activement aux travaux des organes directeurs et subsidiaires de l'OIAC. Ils apportent individuellement et collectivement une contribution importante aux activités de l'Organisation.\nLa Conférence des États parties est le principal organe directeur de l'OIAC. Elle se compose de tous les États membres, se réunit tous les ans et tient quand il y a lieu des sessions extra- ordinaires.\nLa Conférence des États parties a élu le Costa Rica et l’Équateur vice-présidents de la Conférence des États parties lors de sa treizième session et ils demeureront en poste jusqu'à ce que leurs successeurs soient élus à la prochaine session ordinaire de la Conférence. L'Argentine et la Bolivie ont été désignées membres du Comité de vérification des pouvoirs.\nPrésidents précédents de la Conférence ressortissants de la région de l’Amérique latines et des Caraïbes :S.E. M. José Antonio Arróspide Del Busto du Pérou (dixième session, novembre 2005); S.E. M. Jaime Lagos du Chili (cinquième session, mai 2000). Le Conseil exécutif\nLe Conseil exécutif se compose de représentants de 41 États membres, qui sont élus pour deux ans par l’ensemble des membres de l'OIAC. Il se réunit normalement quatre fois par an, et plus souvent en réunions et consultations officieuses, pour prendre des décisions de politique générale qui permettent à l'OIAC de fonctionner comme il convient.\nSept États de la région de l’Amérique latine et des Caraïbes représentent toujours à tour de rôle la région au Conseil exécutif. Un État partie supplémentaire est désigné à tour de rôle par les États parties de la région de l'Asie et par ceux de la région de l'Amérique latine et des Caraïbes.\nDu 12 mai 2009 au 11 mai 2010, les membres du Conseil provenant de cette région sont les suivants : Argentine, Brésil, Chili, Costa Rica, Cuba, Mexique, Pérou et Uruguay. S.E. Jorge Lomónaco Tonda du Mexico est le président du Conseil actuel et le Costa Rica est le coordinateur pour la région.\nPrésidents précédents du Conseil ressortissants de la région de l’Amérique latine et des Caraïbes : S.E. M. José Antonio Arróspide Del Busto du Pérou (2004-2005)S.E M. Ignacio Pichardo Pagaza du Mexique (1999-2000)\nL’Argentine, Cuba, l'Équateur, le Mexique et le Pérou sont représentés au sein des organes subsidiaires de l'OIAC, notamment de l'Organe consultatif sur les questions administratives et financières, de la Commission de la confidentialité et du Conseil scientifique consultatif.\nLe Secrétariat technique aide la Conférence des États parties et le Conseil exécutif et il comporte un effectif d'environ 500 personnes. Il est chargé des activités courantes d'application de la Convention, qui consistent notamment à effectuer des inspections.\nLa contribution des États de la région de l'Amérique latine et des Caraïbes est attestée par le nombre de postes de haut niveau que des ressortissants de la région occupent au sein du Secrétariat technique, notamment celui de Directeur-général, de Conseiller juridique, et de Chef des service de la Gestion de l'Inspectorat.\nBienfaits que l'Amérique latine et les Caraïbes tirent des programmes de coopération internationale et d'assistance de l’OIAC :\nL'OIAC a conçu toute une gamme de programmes pour promouvoir la coopération internationale, l'appui à l'application et la protection contre les armes chimiques, en procédant à des consultations très poussées avec les États membres et leur autorité nationale. Ces programmes répondent directement aux besoins et aux priorités des États membres de la région. Un aperçu général des résultats obtenus depuis l'entrée en vigueur de la Convention, le 29 avril 1997, est présenté ci-après.\nCoopération internationale pour les emplois pacifiques de la chimie\nLes programmes de coopération internationale de l'OIAC sont fondés sur les dispositions de l'article XI de la Convention, qui traite du développement économique et technologique des États parties. Ces programmes visent à développer les aptitudes et capacités dans des domaines liés à l'application pacifique de la chimie, grâce à l'échange de renseignements scientifiques et techniques, à l'organisation de stages et à des projets de recherche. Ils visent aussi à renforcer le pouvoir d'analyse et les capacités techniques des laboratoires des États membres dont l'économie est en développement.\nEn date du 31/12/2011, la région de l'Amérique latine et des Caraïbes a bénéficié des programmes de coopération internationale de l'OIAC de diverses manières, comme suit (les chiffres mondiaux totaux figurent entre parenthèses) :\n56 spécialistes de la chimie analytique formés (sur un total mondial de 315)\n43 participants au Programme des scientifiques associés (sur un total mondial de 265)\n241 participants à l’appui aux conférences (sur un total mondial de 1 966)\n17 stagiaires (sur un total mondial de 115)\n16 manifestations d'appui aux conférences en Amérique latine et aux Caraïbes (sur un total mondial de 239)\n16 d’assistances aux laboratoires (sur un total mondial de 92)\n137 projets de recherche (sur un total mondial de 437)\n19 d’échanges d'équipements (sur un total mondial de 73)\nTotal de personnes et d'installations bénéficiaires en Amérique latine et aux Caraïbes : 545 (sur un total mondial de 3 502)\nQuelque 600 participants provenant d'Amérique latine et des Caraïbes ont jusqu'à présent participé à des ateliers et suivi des cours d’instruction de l'OIAC dans les domaines de l'assistance et de la protection.\nPlusieurs ateliers et cours régionaux ont été organisés à l'intention de tous les pays de la GRULAC dans les pays suivants : Argentine, Chili, Colombie, Pérou et Trinité-et-Tobago. Le Secrétariat technique à fourni à plusieurs pays de la région du matériel de protection obtenu grâce à des dons d'autres États parties. L'OIAC collabore actuellement avec le Gouvernement du Pérou à un projet concernant la sécurité en vue du Sommet CEAP qui doit se tenir vers la fin de 2008.\nEn 2007, des cours sur l'assistance et la protection ont été dispensés pour renforcer les moyens de la Colombie, du Costa Rica et de l’Uruguay. Un cours régional de formation, financé par l'OIAC, a été dispensé à un groupe restreint de secouristes des Caraïbes.\nAppui à l'application de la Convention\nLes programmes d'appui à l'application réalisés par l'OIAC aident les États parties à s'acquitter des obligations que leur confère l'article VII de la Convention. Cet appui consiste notamment à établir des autorités nationales pour rendre plus efficace la liaison avec l'OIAC, à prendre les mesures nécessaires pour promulguer une législation, y compris une législation pénale, à adopter des mesures administratives pour appliquer la Convention , à mettre en évidence les activités chimiques industrielles et commerciales à déclarer et à soumettre des déclarations correctes.\nEn 2007, les autorités nationales se sont réunies au Chili pour s'entretenir des aspects pratiques de l'application de la Convention (mai). La formation des accompagnateurs d'inspection nationaux des États membres de l’Amérique latine et des Caraïbes a fait l'objet d'un atelier en Argentine (avril). Des cours d’instruction du personnel des autorités nationales ont été organisés au Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d'Irlande du Nord (janvier), en France (mars et octobre) en Espagne (juillet) et au Brésil (septembre). Dans le cadre des préparatifs du cours d’instruction du Brésil, des représentants des États parties et d’États non-parties lusophones ont suivi à La Haye un bref stage de familiarisation avec les questions relatives à l'application de la Convention (juin). Le rôle que jouent les parlements nationaux dans la promulgation de lois nationales d'application a été analysé à une réunion régionale de parlementaires de l'Amérique latine et des Caraïbes qui s'est tenue en Colombie (juillet) grâce au financement du programme d'Action commune de l'Union européenne.\nAu total, plus de 650 participants des États parties de l'Amérique latine et des Caraïbes ont bénéficié des programmes OIAC d'appui à la mise en oeuvre depuis leur création en décembre 2000.\nManifestation de l'OIAC en Amérique latine et aux Caraïbes\nCall for Nominations for the Fourteenth Regional Meeting of National Authorities of States Parties in GRULAC\n25 June 2013 — 27 June 2013 | Quito, Ecuador\nOn behalf of the Government of Ecuador and the Organisation for the Prohibition of Chemical Weapons (OPCW), the Director-General wishes to invite National Authorities to nominate participants to attend the Fourteenth Regional Meeting of National Auth...\nCall for Nominations for a Training Course for the Personnel from the National Authorities of States Parties\n13 August 2013 — 15 August 2013 | Mexico City, Mexico\nThe purpose of the training course is to facilitate the submission by National Authorities of accurate and timely Article VI declarations and to minimise the number of possible errors in the declarations prepared by States Parties. The specific objec...\nÉtat de la participation à la CWC de l’Amérique latine et des Caraïbes\nÉtats parties à la CWC en Amérique latine et aux Caraïbes\nEntrée en vigueur de la CIAC\nPublié par l'Organisation pour l'interdiction des armes chimiquesService des relations avec les médias et le public, Division des relations extérieuresJohan de Wittlaan 32 -- 2517JR La Haye (Pays-Bas) media@opcw.org | www.opcw.org


Gestion de frais et voie vers la croissance des revenus - Egencia Francais\nGestion de frais et voie vers la croissance des revenus\nPosté: 14 novembre 2018\nLes chefs d’entreprise ont tendance à se focaliser sur la gestion des frais de voyage. Ce qu’ils doivent désormais comprendre, c’est que les déplacements sont aussi un facteur clé dans l’augmentation des revenus. Les accords se concluent lors de rencontres en personne. Quand les employés voyagent pour rencontrer des clients potentiels, ils ont plus de chances de les convaincre en face-à-face que par téléphone. Opérer des coupes au hasard dans les budgets de voyage n’est pas ce qu’il y a de plus bénéfique pour une entreprise. Le défi est de comprendre quels déplacements génèrent le plus de revenus et cela requiert des données et des analyses.\nLe lien entre les déplacements et les revenus\nRéduire les déplacements est un réflexe compréhensible dans une entreprise, surtout lorsqu’on assiste à une baisse des recettes. D’un côté, il peut sembler judicieux de réduire les frais de déplacement professionnels (T&E), car une entreprise peut continuer de tourner sans que ses employés ne voyagent. Mais de nombreux directeurs financiers et achats savent également qu’une réduction des T&E n’est pas toujours ce qu’il y a de mieux pour les affaires.\nRéfléchissez : avez-vous déjà vu un client regarder sa montre ou se retenir de bâiller au téléphone ? Ce n’est pas si simple, n’est-ce-pas ? En rencontrant quelqu’un en personne, vous pouvez savoir si quelque chose s’est mal passé en fonction de la tournure qu’a pris la conversation. Si votre travail est de générer des revenus, alors vous comprenez que, dans de nombreuses situations, les rencontres en personne sont essentielles. En plus du fait de pouvoir repérer des indices subtils, avec une rencontre ou une réunion en personne, vous montrez au client que vous vous intéressez assez à lui pour vous déplacer.\nLes employés qui rencontrent les clients comptent généralement sur les budgets destinés aux T&E pour conclure et accroître les ventes. Les données vont dans ce sens. En 2017, les dépenses dédiées aux voyages d’affaires aux États-Unis s’élevaient à 317 milliards de dollars et les bénéfices des entreprises à plus de 6,8 billions de dollars, ce qui prouve qu’un investissement dans les voyages d’affaires peut aboutir à des recettes élevées. De précédentes études menées par la U.S. Travel Association corroborent ces données.\nPrenons sinon le cas de l’industrie hôtelière. Les hôteliers craignaient que l’augmentation des réunions en ligne ne réduise le besoin de rencontres et d’événements en face-à-face. Cependant, malgré l’évolution de la technologie virtuelle, les entreprises ont continué d’accorder une grande importance aux événements. Cela est tout à fait logique, puisque les taux de conversion sont beaucoup plus élevés lors des rencontres en personne.\nEn quoi une gestion intelligente des frais de déplacement peut être un moteur de croissance\nLes directeurs financiers et achats savent que les voyages qui génèrent des revenus ne sont pas le fruit du hasard. Au sein d’une entreprise, il n’existe aucune règle du type « réservez ce voyage et vous gagnerez de l’argent ». Une gestion intelligente des frais de déplacement est essentielle à la croissance d’une entreprise et à l’efficacité de son approche stratégique. Le fait de comprendre comment les déplacements permettent de conclure des accords avantageux vous permettra de gérer vos T&E et cela aidera votre entreprise.\nEn cas d’expansion physique ou géographique, il existe également un lien entre les déplacements et la croissance d’une entreprise. L’un des clients Egencia qui travaillait dans une start-up spécialisée dans l’éducation s’est rendu compte qu’en gérant ses frais de déplacement, son entreprise pouvait ouvrir de nouveaux locaux à moindre coût. Lorsqu’une entreprise ouvre de nouveaux locaux, les frais de déplacement peuvent grimper de manière inattendue. Cela est en partie dû au fait que les employés doivent faire des allers-retours vers les nouveaux bureaux pour les organiser et recruter du personnel. De plus, les réservations de voyages dans les nouveaux locaux peuvent s’effectuer hors du contrôle d’une agence de voyages d’affaires centralisée et conforme aux politiques mises en œuvre. En travaillant avec la plate-forme Egencia, l’entreprise a pu gérer ses frais de déplacement et garantir le respect du programme. Cela lui a permis d’ouvrir de nouveaux locaux sans dépasser les budgets prévus pour les déplacements.\nL’augmentation des revenus doit aller de pair avec le contrôle des dépenses pour que le bénéfice net augmente. Augmenter les ventes et les dépenses ne permet pas réellement d’accroître les recettes, et c’est l’une des raisons pour lesquelles les entreprises ont besoin de processus efficaces en matière de gestion de voyages. Les déplacements occupent le deuxième rang des dépenses sur lesquelles une entreprise peut exercer une influence. Le défi est de réduire les frais selon les besoins sans amoindrir les recettes de l’entreprise. Et c’est là que les partenaires et les technologies de gestion de voyages interviennent.\nEn gérant vos déplacements, vous pouvez réaliser jusqu’à 20 % d’économies sur les frais de déplacement directs et 65 % sur les frais indirects. L’entreprise Nasdag, cliente d’Egencia, a pu économiser 500 000 dollars en six mois en utilisant une plate-forme de gestion de voyages. Vous pourriez, vous aussi, réaliser autant d’économies. Par exemple : les hébergements représentent 14 % des T&E, mais le taux d’attachement moyen des hôtels (le nombre de nuitées réservées dans les hôtels) oscille autour de 40 %. Cela signifie que 60 % des frais d’hébergement sont engendrés en dehors de la politique de l’entreprise. En supposant que les frais d’hébergement de votre entreprise s’élèvent à 14 millions de dollars, vous laissez au passage plus de 8 millions sur la table.\nCollaborer avec la bonne agence de voyages d’affaires (TMC, travel management company) peut permettre d’accroître le taux d’attachement des hôtels année après année et d’apporter de la visibilité aux réservations effectuées au sein du programme. Par exemple, une TMC qui mise sur la technologie peut envoyer des notifications automatisées en temps réel qui informent le gestionnaire de voyage lorsqu’un hébergement n’est pas réservé conformément à la politique.\nLes données sont essentielles pour atteindre les revenus potentiels inhérents à la gestion des frais de déplacement. La productivité est un facteur important et, avec un suivi détaillé et automatisé des données de voyage, le service des achats aura une meilleure compréhension des T&E sans que les employés ne doivent passer des heures à rechercher ces informations manuellement.\nLes détails sont également importants. Egencia Analytics Studio offre un aperçu détaillé des dépenses de voyage et du respect du programme au sein d’une entreprise. Cet outil permet de donner vie aux programmes voyages. Il permet aux Travel Managers de visualiser les données, de trouver des informations cachées et d’identifier de nouvelles sources d’économies. De cette manière, ils peuvent optimiser les dépenses de voyage relatives à l’avion, à l’hôtel, au train et à la voiture. Analytics Studio permet aux utilisateurs de visualiser l’effet des réservations anticipées selon la politique et le type de voyage (par ex. international, national, transfrontalier).\nLa gestion des frais de déplacement ouvre la voie vers la croissance des revenus. En vous associant à une TMC et en utilisant une plate-forme technologique de gestion de voyages, vous disposez des outils et des procédures nécessaires pour que les T&E soient conformes et qu’ils ne dépassent pas le budget. De cette manière, vous pouvez également vous concentrer sur les dépenses de voyage qui permettent de générer des revenus.\nPour plus d’informations sur Egencia et sur l’avenir de l’approvisionnement et du voyage, téléchargez notre livre blanc ici.


Human Engineering workshop by Etern... by Eternal Power Fou... 134 views\nCréer un Scoop.it pour partager une... by Gilles Le Page 149501 views\nConcevoir et scénariser un diaporam... by François Jourde 67855 views\nEst ce que Dieu existe - Does God E... by Freekidstories 825 views\nMuy, pero muy ingenioso y creativo.\n1. Album photos trompe l’œil …\n2. Voici les photos de 7 Camions Européens dont les remorques ont été décorées en trompe l'œil.\n3. La première est une bouteille de bière si réaliste qu'on dirait qu'elle dépasse de la remorque.\n5. La deuxième représente un sac bandoulière.\n7. Le troisième représente des caisses de Pepsi colées au plafond, le sol étant vide.\n9. Le quatrième représente un cabine tournée vers l'arrière avec le chauffeur regardant vers l'avant.\n11. La cinquième , un aquarium.\n13. Le sixième, une étagère pleine de livres avec un post-it\n15. La dernière, une publicité pour des "Pringles" très relevés & épicés. L'intérieur donne l'impression d'avoir brûlé.\nHuman Engineering workshop by Eternal Power Foundation Team v1.1_28Feb16 PDF ...\nEternal Power Foundation


24 juin 2019 15:34\nThe post Pawlish Mbaye revient sur sa bagarre avec Ouzin Keïta : “Bilahi djinné la guiss du Ouzin…” appeared first on Rewmi.com - actualité au sénégal.\nThe post “Mbathio Ndiaye Do référence” appeared first on Rewmi.com - actualité au sénégal.\n24 juin 2019 13:51\nL’armée impose le service militaire obligatoire aux citoyens sénégalais pour faire face à l’incivisme. Pour le général Mansour Niang, « l’État s’est affaissé et peine à imposer son autorité ».\n24 juin 2019 13:36\nGrâce à Signify, anciennement Philips Lighting, le Li-Fi devient enfin réalité avec la commercialisation de solutions pour les banques, les administrations, ou encore les écoles et les hôpitaux.\n24 juin 2019 13:13\nLe système. Ah ! le système. « Le système, d’après Jean d’Ormesson, c’est ce monde que nous avons tricoté tous ensemble et où nous sommes condamnés à vivre avant de faire comme les autres et de nous en aller pour de bon.\nLamine Diack, l’ex patron de l’athlétisme mondial, a vu un juge d’instruction ordonner un procès à Paris contre lui. Le Sénégalais et son fils Massata Diack sont soupçonnés d’être au cœur d’un vaste réseau de corruption et dopage.\nPape Cheikh Coulibaly a été poignardé par un Latino-américain, à l’issue d’une bagarre dans un bar-restaurant à Broadway, près de la rue principale 231, à Kingsbridge, aux États-Unis.\nL’état de santé de Salif Sané est connu. Selon son entraîneur, Aliou Cissé, la nouvelle n’est pas du tout bonne. «Sa cheville est gonflée.\nLorsque l’on a les ongles mous, ces derniers ont tendance à se casser facilement. Ce n’est pas très joli et vraiment pas pratique.\nThe post Dix animaux qui peuvent vivre après la mort appeared first on Rewmi.com - actualité au sénégal.\nSadio Mané est un cœur à prendre. Discret sur sa vie privée, le Lion s’est, pour la première fois, prononcé sur son célibat.\nSoupe kandia Soupe kandia : sauce aux gombos à l’huile de palme Le soupe kandia (ou soupou kandia) est un ragoût aux gombos et à l’huile de palme accompagné de riz blanc.\nRewmi d”Idrissa Seck se vide de ses hommes. Après le départ d’Abdourahmane Diouf, le parti Rewmi risque de perdre le Colonel Abdourahim Kébé.\n24 juin 2019 09:41\nAliou Sall fera face à la presse, ce lundi à 15 heures à la Mairie de Guédiawaye. Aliou Sall avait tenu une conférence de presse pour démentir ces allégations, sans convaincre ses pourfendeurs qui réclament non seulement sa démission mais aussi que la lumière soit faite dans cette affaire aussi sensible.\n24 juin 2019 09:19\nLe Chef de l’Etat sénégalais, Macky Sall, a été désigné Homme de l’année du secteur pétrolier africain par la société Africa Oil & Power, en reconnaissance de ses efforts visant à relancer l’économie sénégalaise et à créer un marché attractif pour le pétrole et le gaz.\n24 juin 2019 09:15\nLa police Argentine a annoncé l’arrestation de trois sénégalais supposés appartenir à un réseau criminel spécialisé dans l’escroquerie, l’organisation et la facilitation de l’immigration illégale.\n24 juin 2019 09:03\nLa polémique va bon train à propos du rapport de la Mission d’observation de l’Union européenne sur la présidentielle de 2019.\n24 juin 2019 09:01\nMinistre conseiller spécial du Président de la République et coordonnateur du Secrétariat exécutif permanent de Benno Bokk Yaakar, Mor Ngom a été, ce samedi, l’invité du Grand oral.\nD’abord, le quidam pas raffiné du tout n’a pas non plus l’air d’un petit Einstein. Mais à l’entendre déblatérer sur tout et rien dès que l’occasion se présente, plus de doute possible: Son discours de malade peut facilement donner l’urticaire, même dans les rangs serrés de ses proches.\nJeux Africains de Plage: Le Sénégal décroche l’or\n24 juin 2019 00:35\nLe Sénégal a remporté, ce dimanche, la médaille d’or du tournoi de beach-soccer, disputé dans le cadre des premiers jeux africains de plage (Cap Vert 2019).\n24 juin 2019 00:26\nPrésent à la soirée de Ngaaka Blindé hier samedi aux arènes nationales, Assane Diouf est revenu sur le succès du rappeur qui a réussi sa toute grande sortie après sa libération de prison.\n24 juin 2019 00:23\nLes Sénégalais de la diaspora ont appris l’annulation du concert de Baba Maal qui devait se tenir ce Samedi Juin à Paris ( Montreuil).\nAccident à Niacourab: 2 morts\n24 juin 2019 00:21\nDeux morts et plusieurs blessés. C’est le bilan d’un terrible accident entre deux mini-cars et un scooter. Le drame a eu lieu au croisement Niacourab, sur la route du lac Rose.\n24 juin 2019 00:20\nDu nouveau dans l’affaire du meurtre de Bineta Camara, tuée le 18 mai 2019, au quartier Saré Guilèle de Tambacounda. D’après Seneweb qui cite l’Avocat Me Moussa Sarr, le père de la victime, Malal Camara, Directeur général de l’Agence de développement local (Adl), sera entendu, ce lundi à 10 heure, par le Doyen des juges du tribunal … The post Meurtre de Bineta Camara : Son père Malal Camara face au juge appeared first on Rewmi.com - actualité au sénégal.\nLa Commission électorale nationale indépendante de Mauritanie, CENI, a proclamé dimanche les résultats provisoires de la présidentielle qui donnent Mouhamed Ould Ghazaouni vainqueur avec 51, 5 % des suffrages expriméssur la base de 3.729 bureaux de vote sur 3.861, soit environ 96,5% des bureaux, selon des chiffres de la Céni.\nMoustaphe Cissé Lô n’est pas du tout emballé par la nomination de Ndèye Tické Diop au poste de porte-parole du Gouvernement. En effet, selon le président du Parlement de la Cedeao, de l’émission Grand jury, la Dame n’a pas le profil.\nSalif Sané, sur un duel aérien, retombe mal. Il se tort de douleur, se tient la cheville. Il sort sur une civière.\n24 juin 2019 00:09\nKrépin Diatta pouvait difficilement rêver meilleur début pour sa première Can. Titularisé au milieu au coup d’envoi de Sénégal-Tanzanie, il a réussi trois coups.\n23 juin 2019 20:57\nFavori à la victoire finale avec l’Égypte, le Sénégal faisait son entrée dans la compétition face à la Tanzanie qui dispute seulement sa deuxième CAN.\nEgypte: Des étudiants sénégalais caillassent la voiture de Matar Bâ\n23 juin 2019 20:12\nAlors que le ministre des Sports, Matar Bâ, s’apprêtait à entrer dans le stade du 30 juin à la tête d’une délégation venue suivre le match Sénégal – Tanzanie, des supporters sénégalais, apparemment étudiants établis au Caire, ont tout simplement caillassé la voiture du ministre, réclamant des tickets d’entrée au stade.


Baby-Sitting BROQUIES (12 480) - Le Tarif 2019\nServices à domicile > Baby-sitter > 12 - Aveyron > BROQUIES\nVous cherchez une offre d'emploi ou une baby-sitter à BROQUIES ? La plupart des baby-sitters et nounous qui recherchent un emploi entre particuliers dans leurs annonces sur broquies acceptent le CESU. Les agences de garde à domicile agréées par le département 12 - Aveyron offrent un devis gratuit pour pouvoir comparer les prix et diffusent ici leurs offres d'emploi sur BROQUIES (12) . Cela vous permet au final de choisir entre les sociétés et les nounous indépendantes sur BROQUIES (12 480) avec une vue d'ensemble sur les tarifs et les salaires.\nAide à domicile, garde d’enfants, soins aux animaux, accompagnement\nBROQUIES 12 480\nsylvie lacreuse Particulier\nje suis sylvie je vous vous propose de l"aide à domicile, ménage... de la garde d'enfants et les accompagner sur les trajets d'école de la promenade, soins aux animaux... etre dame de compagnie faire de l'accompagnement vous aider pour vos courses... je suis a broquies...\nGarde d’enfant 12100\nLe TRUEL 12430 (à 7.7km)\nenfants de moins de - de 3 ans. Malgré que j'ai travaillé comme fonctionnaire, j'ai l'habitude de garder les enfants pendant mes temps libres; la preuve mes 2 petits fils vivent avec moi depuis leur naissance, maintenant ils sont grands ( 13 et 14 ans) ,je suis jeune retraitée de 57...\nGarde d’enfants millau st affrique st rome de cernon st rome de tarrn\nSt Rome de Cernon 12490 (à 21.4km)\nMillau ,st affrique,st Rome de Tarn,saint Rome de cernon 12490,12100 jeune femme 21 ans recherche un poste de garde d'enfants avec pas mal d'heures par semaine ,j'ai travailler auprès d'enfant pendant presque un an mais j'ai arrêter car je...\nCOMPREGNAC 12100 (à 23.2km)\nnathalie picamoles Particulier\nBonjour! Je suis une jeune fille de 27 ans actuellement en formation de stylisme par correspondance, sur MIllau. Je suis donc totalement disponible pour m'occuper de vos pitchous! Je propose éventuellement des ateliers arts plastiques, chant, danse et théâtre pour amuser les petits !...\nJe propose mes services : garde d’enfants et aide ménagère\nCREISSELS 12100 (à 29.5km)\nBonjour, je m'installe dans votre jolie région. J'ai 55 ans maman de deux enfants. Je viens de terminer mon contrat d'auxiliaire de vie scolaire d'une durée de cinq ans. Ce travail m'a beaucoup apporté et m'a surtout conforté dans l'idée de continuer d'accompagner les personnes (adultes...\nMillau 12100 (à 32.5km)\nBonjour actuellement je suis nounou à domicile depuis plus de deux ans pour des jumeaux et de leur grande soeur après l'école. Je m'occupe des tâches ménagères, repas, courses si besoin. Je propose différentes sorties ludothèque médiathèque, ram, barbouille, parc.... Et diverses...\nBonjour je suis lycéenne et disponible pour la garde d'enfants. J'ai de l'experience et beaucoup de volonté .J'ai une bonne entente avec les enfants toute en restant serieuse ,je saurais faire preuve de mes capacités . Je n'ai pas de permis donc disponible au alentours de Millau:...\nGarde d’enfant ou/et ménage en temps partiel\nBonjour,Je suis âgée de 18 ans, avec de l'expérience avec les tout petit de la naissance a 12 ans, j'ai débuter mon CAP service a la personnes, et j'ai pu faire 3 stages en crèches qui ma permis d'en apprendre plus. Je suis aussi une jeune maman, j'ai un fils âgée de 5mois mais je n'ai...\nBonjour , je suis disponible pour garder des enfants au domicile des parents ou à mon domicile , je suis sérieuse , attentionnée , je possède mon CAP petite enfance et j'ai de l'exp2rience auprès des enfants , je suis également maman de trois enfants .\nAssmat dispose d’une place pour bebe , enfant\ncamersini j Particulier\nASSMAT 4 agréments dispose d'une place à mon domicile pour bébé ou enfant dans maison avec jardin .\nNounou stable et menage\nJe suis nounou depuis 8 ans, habituée avec les enfants de tout âges, (2 mois à 15 ans), je fais les devoirs, le change, jeux attractif, et le mercredi activités sportives en général, je suis véhiculée et très sérieuse!\nGarde d’enfants et aide à domicile pour les personnes ägée\nJe propose mes services d'aide à domicile et de garde d'enfants. Je suis éducatrice, j'ai le diplôme d'état de monitrice éducatrice depuis 2005. J'ai donc les compétences requises pour m'occuper d'enfants et de personnes âgées dans leur quotidien. Je suis assez polyvalente et je...\nNounou agrée millau\n12100 nounou agrée centre ville millau, garde enfants propose sorties éducatives et insére peu à peu la vie en collectivités avec rencontre autres enfants et nounous\nGarde d’enfant millau et dans les alentours\nMillau, Aguessac, Creissels, rivière sur tarn 12100 je suis disponible tous les mercredis, et les jeudi et vendredi après midi ainsi que les lundi et mardi à partir de 17h. je travail à l'école Bon pasteur à séverac le chateau qui...\nGarde d’enfants à millau\naide à domicile, garde d'enfants, ménage. diplômée d'un CAP petite enfance. expérience en tant qu'auxiliaire de vie auprès d'une personne âgée....\nSégur 12290 (à 34.9km)\nterral florence Particulier\nActuellement je suis garde à domicile sur Vezin, je garde deux enfants un garçon de 18 mois et une fille de 4,5 ans. Et j'ai egalement déjà gardé un enfant d'un an chez moi. Je suis disponible à partir de septembre, et je recherche toute personne ayant besoin d'aide maternelle à...\nPropose garde d’enfants et/ou soutien scolaire à rodez (et ses alentours)\nLe Monastère 12000 (à 39.9km)\nBonjour, Etudiante à l'IUFM afin de devenir professeur des écoles, je propose mes services afin de garder vos enfants pendant les vacances scolaires. J'ai effectué plusieurs stages dans des écoles et halte-garderie, ainsi je pense avoir développé une certaine connaissance des...\nLes autres offres de services à domicile, sur BROQUIES\nParlez des aides à domicile de BROQUIES\nBaby-sitting et garde d'enfants sur letarif.com : Baby-Sitting sur BROQUIES(12 480) - LeTarif\nVous souhaitez offrir vos services de Baby-sitter aux particuliers à BROQUIES ? Vous aussi, vous pouvez publier une petite annonce gratuitement avec votre profil [Postuler›] pour vous connecter, être contacté(e) directement et recevoir les propositions d'emplois.


FC Barcelone - Mercato : Douglas serait la cible d'un club turc - But! Football Club\nFC Barcelone – Mercato : Douglas serait la cible d’un club turc\nPublié le 23 juin 2017 à 20h15 par Philippe Kallenbrunn\nPrêté à Gijon la saison dernière, Douglas n’entrerait pas dans les plans d’Ernesto Valverde et pourrait répondre favorablement aux sirènes de Fenerbahçe.\nS’il est en contrat avec le FC Barcelone jusqu’en juin 2019, il est de plus en plus improbable que Douglas Pereira ira au bout de celui-ci. Prêté au Sporting Gijon la saison dernière, qui a été relégué, le défenseur brésilien ne devrait pas être retenu par le nouvel entraîneur du club catalan Ernesto Valverde.\nSelon le journal turc Fanatik, relayé par l’espagnol Sport, Fenerbahçe souhaiterait s’attacher les services du Blaugrana. Le championnat turc n’est pas le premier choix du joueur mais, après que des contacts ont échoué, Douglas consentirait peut-être à s’envoler vers Istanbul.


Travailler à distance : les coulisses de Lullabot – About Work\nAujourd’hui on vous emmène en voyage dans l’univers des possibles. Qu’arriverait-il si vous étiez engagés chez Lullabot, une entreprise 100% distribuée (c’est à dire sans bureaux et dont les membres travaillent à distance). Comment y être recruté ? À quoi ressembleraient vos journées ? Comment interagiriez-vous avec vos collaborateurs ? Comment seriez-vous managés ? À quoi ressemblent les coulisses de ces entreprises ? Matt (PDG et fondateur), Esther (Généraliste RH sénior) et Ellie (Responsable Marketing) nous ont gentiment donné quelques réponses sur les secrets de leur fonctionnement chez Lullabot. Attachez votre ceinture, départ imminent.\nLullabot, c’est quoi au juste ?\nLullabot® est une entreprise de stratégie digitale, de design et de développement open-source, fondée aux États-Unis en 2006 par Matt Westgate et Jeff Robbins. Elle fut parmi les entreprises pionnières de la communauté DrupalTM , qui à l’époque comptait seulement une vingtaine de développeurs, collaborant à la création de ce logiciel de gestion de contenu gratuit et en open-source. Le fondateur de Drupal, Dries, vivait en Belgique. Lullabot a donc appris à fonctionner à distance dès ses débuts. Matt et Jeff saisirent l’opportunité de monter un business utilisant un logiciel open-source. Aujourd’hui, ils sont 53 ‘Lullabots’ collaborant ensemble depuis les États-Unis, le Canada, l’Inde, le Royaume-Uni et l’Espagne. Pour info, ils ont construit des sites web pour Harvard, les Grammy Awards et Tesla, rien que ça. C’est exactement ce que vous cherchez ! Maintenant, il n’y a plus qu’à y rentrer.\n1/ Être embauché\nVous recherchez les offres de Lullabot sur des sites comme FlexJobs ou weworkremotely.com. JazzHR, un système de gestion pour le recrutement, poste leurs offres techniques sur plein de sites différents, et Lullabot est très connue dans la communauté DrupalTM, donc la concurrence sera rude. Vous tentez votre chance et envoyez votre CV avec quelques uns de vos travaux.\nQuelques jours plus tard, vous recevez un email : ils sont emballés ! Ils ont adoré votre travail et veulent vous rencontrer. De toute évidence, il ne faut pas s’attendre à une rencontre en personne. Vous parlez donc d’abord à Esther au téléphone, un simple appel pour vérifier que Lullabot et vous êtes sur la même longueur d’onde concernant le travail à distance, les prétentions salariales et vos disponibilités. Tout est OK ? Parfait. Vous passez ensuite 2 (ou 3) entretiens avec “l’équipe de recrutement” dédiée à votre poste. Elle est composée de diverses personnes - le(s) manager(s) avec le(s)quel(s) vous travaillerez directement, Matt, Esther, et le COO ou CTO. Ce qu’il y a de particulier par contre, c’est que l’un de ces entretiens est très informel : c’est un simple échange, mais vous sentez que l’équipe fait de son mieux pour apprendre à vous connaître d’un point de vue personnel. Ils essayent de juger si vous ferez un bon ‘Lullabot’ et si vous correspondez aux valeurs de l’entreprise. D’autre part, il semble aussi important pour eux d’évaluer vos compétences professionnelles que votre capacité à communiquer à travers divers canaux (vidéo, chat, appels, emails…). Vous devez montrer que vous avez déjà travaillé à distance (avec succès), ou que vous avez un véritable désir de le faire, et plus important encore, que vous avez un plan pour y arriver. Cela vous rappelle le processus de recrutement de cette entreprise dont une amie vous avait parlé : Four Kitchens !\nQuelques jours plus tard, vous recevez un appel. Ils se sont mis d’accord : ils vous veulent dans leur équipe. Hip hip hip...!\nVos premiers 90 jours correspondent à votre période d’ajustement et de formation. Vous recevez un email de bienvenue de Esther ou Kris (Coordinatrice RH et comptable) avec tous les petits trucs et astuces à avoir en poche : les outils de communication et les meilleures pratiques, la description des chaînes du réseau Slack… Ah et en plus ils vous attribué un(e) ‘Lullabuddy’, ça c’est sympa. Cette personne travaille sur les mêmes projets que vous et sera en quelque sorte votre chien de berger pendant ces premiers temps, pour s’assurer que vous ne soyez pas perdu. Il y a aussi ce truc bizarre : la checklist BambooHR. Il ne s’agit pas de sauver des pandas, mais de demander vos congés, suivre votre budget personnel et accéder à vos projets en cours : les actions attendues de votre part et les échéances associées, pour vous aider à gérer votre temps. Attendez, ils ont dit ‘budget personnel’ ? Et oui. Vous recevez un budget annuel d’éducation générale et développement professionnel de $2 750, que vous pouvez dépenser dans tout ce que vous considérez utile pour vous aider à produire votre meilleur travail possible.\nPar contre, vous avez encore beauuucoup de questions, et vous ne voulez pas ennuyer constamment votre Lullabuddy avec des questions de débutant...Le Manuel en Ligne (online Handbook) est là pour ça ! Il regroupe les meilleures pratiques et répond aux FAQ des nouveaux arrivants.\nVous êtes maintenant dans la matrice et prêt à vous lancer. Alors, comment on travaille avec ses collègues ici ?\nTout est dans l’art de choisir le bon canal de communication. Vous utiliserez principalement Slack et ses chaînes dédiées pour communiquer sur les projets et discuter des tâches et problèmes relatifs. Yammer, un réseau social d’entreprise, est plutôt utilisé pour des discussions plus informelles et personnelles, afin de vous aider à créer et à maintenir un lien social avec vos collaborateurs. Chaque équipe définit ses besoins et ses habitudes en matière de communication. Par exemple, Ellie du Marketing vous a dit qu’elle participe en moyenne à environ 3 réunions par jour. Mon dieu, 3 réunions par jour ? Ça ressemble comme deux gouttes d’eau à la perte de temps dont vous aviez l’habitude dans votre entreprise précédente...Sauf que vos collaborateurs ont l’impression d’accomplir beaucoup plus en une journée que dans une entreprise traditionnelle. C’est exactement ce que cette femme, Kristin, disait dans cet article (ici) à propos de son travail chez InVision, aussi une entreprise distribuée. Mais pourquoi ? Ellie explique que c’est parce qu’elle est beaucoup moins interrompue et déconcentrée que dans un bureau classique, car chez elle, personne ne s’arrête à son bureau pour papoter. Qu’en est-il des notifications ? Elle les désactive simplement quand elle a besoin de se concentrer.\n"J’ai l’impression d’être 10 fois plus productive quand je travaille à distance.” Ellie\nHmm, vous vous demandez comment ils peuvent communiquer par appels téléphoniques et vidéos sans s’interrompre sans arrêt, d’autant plus quand on sait à quel point les systèmes de vidéoconférence sont généralement mauvais. Vous découvrez que toutes les réunions sont animées par un modérateur désigné dont le rôle est de s’assurer que tous peuvent s’exprimer, que tous les sujets sont traités, et que tous sont respectueux du temps et des opinions de chacun. Par exemple, ils ont pris l’habitude de dire ‘tada’ à chaque fois qu’ils ont fini de parler, pour que tout le monde sache que le champ est libre. Cependant, pour les décisions importantes, comme par exemple la planification et la stratégie globale de l’entreprise, ils se rassemblent tous dans une seule et même pièce. C’est leur retraite annuelle. C’est aussi l’occasion de se rencontrer physiquement et de passer des moments privilégiés en face à face, si précieux dans la construction d’un esprit de camaraderie et d’une bonne entente générale entre collaborateurs.\n©Lullabot, retraite annuelle 2017\nCe qui vous plaît particulièrement, c’est l’aspect international des équipes. Les appels hebdomadaires peuvent sembler compliqués à organiser à cause des différents fuseaux horaires, mais ça a l’air de fonctionner. Esther dit que l’avantage d’une entreprise complètement distribuée c’est qu’il semble n’y avoir aucune limite : le fait d’avoir des employés dispersés dans le monde entier qui sont si connectés et encouragés à partager ensemble stimule la création d’idées nouvelles.\n“Nous ne sommes pas limités à un mode de pensée local.” Esther\nEt que se passe-t-il en cas de conflit ? Si vous ressentez la moindre tension, vous pouvez contacter Esther ou votre manager pour en discuter. À tout moment. De plus, les responsables RH gardent un oeil sur Yammer et Slack pour s’assurer qu’il n’y a pas de commentaires pouvant être blessant, d’autant plus qu’il est difficile de déterminer les intentions de quelqu’un en lisant sa phrase sur un écran. Si besoin, elles peuvent supprimer un commentaire et en discuter avec la personne à son origine, mais le conflit semble assez rare chez Lullabot. Peut-être parce que les leaders font comprendre dès le début à leurs collaborateurs que “c’est ok d’être vulnérable, et qu’il faut aussi célébrer les échecs et les erreurs”. Moins de pression pour être monsieur ou madame parfait(e) alors. Moui, c’est cela, nous verrons.\nL'équipe ©Lullabot, retraite annuelle 2017\nAttendez. Si vous faîtes partie de l’équipe de développeurs, comment vous vous êtes mis à parler avec Esther et Ellie de leur expérience à Lullabot ? Il se trouve que vous étiez dans leur groupe pour ‘l’appel d’équipe’ de vendredi dernier, l’une des pratiques de teambuilding et de communication de l’entreprise. Vous commencez à le comprendre, rien n’est laissé au hasard. Comme Matt vous l’a expliqué, la recherche des meilleures pratiques de communication, la construction d’équipes soudées, et la création d’une culture d’entreprise humainement forte et partagée par tous, n’a pas été un long fleuve tranquille. Voilà ce à quoi ils ont abouti, pour le moment :\n"Nous devons être volontaires, proactifs et délibérés dans notre communication.” Matt\nEt il semble que c’est justement parce que la communication et le teambuilding sont si intentionnels que tous les membres de l’équipe se connaissent plutôt bien. Ellie va même jusqu’à affirmer qu’elle a l’impression de mieux connaître ses collaborateurs après 6 mois à distance à Lullabot qu’en 1 an dans les bureaux physiques de son entreprise précédente. Il faut dire que grâce à ces moments dédiés, vous interagissez avec l’ensemble de vos collègues presque chaque semaine, professionnellement et personnellement. Vous n’êtes donc pas cloisonnés au cercle réduit de votre équipe et de vos contacts quotidiens. Même s’il est un peu étrange au début de discuter au téléphone avec de parfaits inconnus. Un peu comme un speed dating professionnel. Mais pas que professionnel. Et à distance.\n“J’aime beaucoup mes collaborateurs. J’aime aller au travail tous les jours, même si c’est juste traverser mon salon. Ils me motivent.” Ellie\nPourtant, amener les gens à interagir entre eux, c’est une chose. Les amener à vraiment collaborer, à s’entraider et à se sentir appartenir à la même organisation, c’en est définitivement une autre. Ce qui crée un véritable lien entre les ‘Lullabots’, ce sont leurs valeurs fondamentales : Inspirer & autonomiser, Être humain, Inventer & innover, Collaborer ouvertement, Tout déchirer et S’amuser. Vrai ou pas, d’après Ellie, Lullabot “n’est pas l’environnement professionnel typique parce qu’on n’est pas en compétition les uns avec les autres, on collabore”. Esther ajoute que “le fait de travailler dans une entreprise comme Lullabot qui valorise énormément ses employés et ne s’arrête pas simplement au minimum syndical, [lui] donne une très grande flexibilité dans [son] travail.” Elle est encouragée à faire ce ‘petit plus’ pour les employés. Comme par exemple envoyer des fleurs à leur anniversaire d’embauche. Elle se sent libre de prendre les meilleures décisions à la fois pour l’entreprise et pour les gens qui y travaillent. Et tout commence avec les leaders.\n©Lullabot, Cérémonie des Yammies 2017 - récompensant les meilleures publications Yammer de l'année\nQuand vous questionnez Matt sur sa vision du management, il commence par expliquer que le fait de devenir père a changé sa vision des relations humaines et l’a beaucoup aidé en matière de leadership. Maintenant, il renonce à certaines choses qu’il gardait avant sous son contrôle. Il essaye également de développer une 'culture d’appropriation' dans laquelle ses employés se sentent impliqués et plus en contrôle de leurs décisions. L’un des premiers termes à être évoqué est “la confiance”, qu’il contraste avec le micro-management.\n“Les gens sont meilleurs quand on les traite comme des adultes. Tu ne peux pas faire du micro-management dans une entreprise distribuée. Les modes par défaut doivent être la confiance et la transparence.” Matt\nPar exemple, une équipe est allée faire un pitch client la semaine dernière. Sur une présentation de 45 minutes, Matt n’a parlé que 3 minutes. Son équipe a fait le reste. Et ce n’est pas parce que c’est naturel pour lui, il doit encore faire des efforts quotidiens pour prendre du recul et laisser les autres mener. “Je n’ai pas besoin de résoudre tous les problèmes, je dois juste poser les bonnes questions” dit-il.\n©Lullabot, Matt Westgate (fondateur, actuel PDG) et Jeff Robbins (fondateur)\nUn autre aspect assez particulier du management chez Lullabot, c’est le fait que tout soit si ouvert et transparent. Du moins la majeure partie. Au début, vous pensiez que la valeur “Collaborer ouvertement” écrite sur le site web n’était qu’un autre buzzword qui fait bien mais qui ne veut rien dire. Mais depuis, vous avez participé à votre première assemblée mensuelle, et les directeurs répondent réellement aux questions de tous les collaborateurs, aussi honnêtement et ouvertement que possible. Ellie vous avait déjà dit que les “directeurs ne cachent rien”, qu’”ils sont très transparents, dans le bon et le mauvais”, mais vous deviez le voir de vos propres yeux. C‘est là que vous avez entendu cette histoire.\nEn 2012, Lullabot a commencé à manquer d’argent, et comme les deux fondateurs avaient peu (ou pas) d’expérience en commerce, ils avaient mal géré les liquidités de l’entreprise. Alors ils ont arrêté de se payer et on essayé de développer les ventes, mais ça ne suffisait pas. Matt est tombé sur une émission d’Oprah Winfrey pour arrêter de fumer. La première étape est de dire à tout le monde que vous devez arrêter. C’est donc ce qu’il a fait. La retraite annuelle arrivant, ils l’ont commencée en demandant à deux personnes de l’entreprise d’enseigner à tous les rudiments de la comptabilité. Puis il a montré le bilan et le compte des résultats pour que tous les membres de l’entreprise comprennent comment ils étaient payés, et comment l’argent était dépensé...Un an plus tard, ils avaient à la banque 3 mois de salaire pour tout le monde. Qui aurait cru que la sagesse d’Oprah pouvait être aussi puissante dans le monde de l’entreprise ?!\n6/ Faire ses preuves\nIl y a quand même une chose qui vous taraude depuis un moment : comment vous pouvez savoir si vous faîtes du bon travail en étant aussi indépendant ?\nVous envoyez un message à Esther sur Slack, et elle se met à parler de Carl. Mais qui est Carl ? Ce n’est pas qui, mais quoi, parce que c’est comme ça qu’ils appellent les entretiens d’évaluation annuelle. Esther vous enverra les questions une semaine avant votre réunion. Ces questions portent sur deux points essentiels :\n- Comment vous en sortez-vous à votre poste ?\n- Comment s’en sort Lullabot par rapport à vous ?\nÀ Lullabot, ce n’est pas tant le temps effectivement passé qui compte que l’accomplissement des tâches assignées, donc tant que vous faîtes du bon travail et que vous livrez ce que vous êtes censé livrer dans les temps, tout ira bien. Cependant l’une des principales préoccupations qui ressortent de ces entretiens côté Lullabot concerne les opportunités d’évolution au sein de l’entreprise. Comme la plupart des employés restent généralement cinq ans ou plus, et que la croissance de l’entreprise n’engendre pas la création régulière de nouveaux postes à responsabilité, les opportunités de progression de carrière sont limitées. Ils travaillent sur la question, et essayent de trouver de nouveaux moyens d’évolution qui n’impliquent pas la création de nouveaux postes. De nouveaux intitulés de poste ? Des opportunités de formation ? Des certifications ? C’est encore un travail en cours.\n7/ trouver le bon équilibre\nEnfin, last but not least, étant donné que c’est pour vous la première fois que vous travaillez à distance, vous vous demandez comment trouver le meilleur équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle. C’est là que ça se corse. Dans ce domaine également, c’est vous le chef. Vous faîtes votre propre planning et vous décidez de la manière dont vous avancez sur vos projets. C’est l’un des aspects du travail à distance préférés d’Ellie : elle peut ainsi créer son propre environnement de travail, celui dans lequel elle se sent la plus créative et efficace, “au lieu de devoir rester toute la journée dans un bureau triste entouré de murs beiges.”\n“Travailler de chez moi me donne, ainsi qu’à tous mes collaborateurs, de la flexibilité pour équilibrer mon travail et ma vie personnelle.” Esther\nBon nombre des avantages proposés par Lullabot encouragent un bon équilibre entre vie privée et vie professionnelle (congés parentaux, club de fitness Fitbit, compte TripIt Pro) Les managers utilisent un outil de suivi des heures de travail pour s’assurer que personne ne dépasse les 40h par semaine. Si cela arrive, ils encouragent la personne à redistribuer sa charge de travail et à prendre un jour de congé, ou résolvent avec elle le problème à l’origine de cette situation. Esther envoie aussi chaque année un colis de fêtes avec des cadeaux ciblés pour la relaxation et un bon équilibre personnel.\nTAGS: communication entreprise sans bureaux organisation teambuilding télétravail


Le mercredi 18 Juillet 2018 à 09:30 par Jérôme G. | 0 commentaire(s)\nPour l'ajout de nouvelles fonctionnalités, Opera dispose de ses propres extensions à retrouver dans une section dédiée qui est toutefois moins fournie que le Chrome Web Store pour les extensions à destination de Google Chrome.\nLe navigateur Opera étant basé sur Chromium, il est toutefois possible d'exécuter un fichier .crx, sachant que toutes les extensions pour Chrome sont distribuées aux utilisateurs par le biais de ce fichier ZIP spécial.\nDès lors, des extensions développées pour Chrome peuvent facilement être proposées pour Opera (en fonction des APIs). Sans compter l'existence d'une extension Install Chrome Extensions pour Opera éditée par Opera Software.\nCette extension permet d'installer des extensions du Chrome Web Store dans le navigateur Opera (pas pour des thèmes). Avec la version 55 d'Opera actuellement en bêta, l'installation de Install Chrome Extensions est désormais proposée dans une barre d'outils qui apparaît en haut de la page lors de la consultation du Chrome Web Store.\nAprès cette installation, il sera donc possible avec Opera de piocher directement parmi les extensions hébergées sur le Chrome Web Store via un bouton " Ajouter à Opera. "


B&B Trento - Trento, Lac de Garde - Gardalake.com\nLac de Garde » Lac de Garde Bed & Breakfast » Trento Bed & Breakfast » B&B Trento – Trento\nsur 04/08/2017 Vues Total des: 11453 Aujourd'hui: 1\nBienvenue à B&B Trento Trento, Le Bed & Breakfast Trento se situe dans le centre de Trente, à 2 minutes à pied de la gare de la ville et du dôme. Il possède une connexion Wi-Fi gratuite et expose des peintures ainsi que des sculptures d’artistes locaux. Les chambres modernes disposent d’un bureau et d’une salle de bains commune. Certaines bénéficient également d’une salle de bains privative avec sèche-cheveux et d’une télévision à écran plat. Un petit-déjeuner buffet sucré composé de gâteaux et de pâtisseries maison est servi tous les jours. Un salon muni d’un réfrigérateur commun et d’un plateau/bouilloire est accessible toute la journée.\nAdresse : Via Torre Vanga 14, 38122 Trento, Italie


Un Chargeur de Batterie de Secours Transportable de la Marque Gomadic pour le Mio C523 C525 – Contient 4 piles AA ou LR06 - B001NG6ZR2\nRéférence : B001NG6ZR2\nSa tension de sortie est précise et idéalement adaptée au Mio C523 C525. Tout est étudié pour maximiser l'efficacité du chargeur.\nCaractéristiques : Tension d'entrée (4 piles AA ou LR06), Longueur du câble (150 mm), Dimensions (127 mm x 38 mm x 19 mm), Conception du circuit (circuit prévu pour votre Mio C523 C525), Technologie TipExchange (Oui).\nIl y a toujours un moment où votre Mio C523 C525 tombe en panne de batterie quand vous en avez le plus besoin. Sans une source de charge conventionnelle à portée de main, nous nous retrouvons souvent dépourvus et nous n'avons pas le choix, nous devons attendre de trouver un endroit où recharger notre appareil. Puis Gomadic a créé le chargeur portable de batterie d'urgence (à piles AA ou LR06) pour le Mio C523 C525. Insérez simplement 4 piles neuves dans le boitier, appuyez sur le bouton ON et branchez votre Mio C523 C525. Votre appareil se mettra à charger immédiatement et il sera opérationnel à nouveau. Ce chargeur est protégé par notre garantie à vie Gomadic et grâce à plus de 10 ans d'innovation dans le domaine des accessoires de charge, nous pensons que ce chargeur deviendra l'un de vos accessoires préférés !\nSuper Swede - B002KMIJOA\nSuper Swede - B002KMIJOA.....\nPixnor Waveshare UART GPS NEO - 6M GPS Module avec gain élevé antenne Active IPX Interface de positionnement - B00ZR8M7P6\nVCOMP® HTC Desire 816/ 816G Dual Sim: Etui portefeuille cuir PU Livre rabat support vidéo Couleur: ROSE + 3 films d'écran transparent + 1 support voiture auto GPS à pince rotatif réglable - B011CE3REI\nCoque Samsung Galaxy S8 iVoler [ ULTRA GLITTER CRYSTAL QUARTZ SILICONE EN GEL TPU SOUPLE ] Housse Etui Coque de Protection avec Absorption de Choc et Anti-Scratch pour Samsung Galaxy S8 - B0752FXJXP\nBluelover Sim800C Gprs Module De Développement De Module Gsm Avec Antenne Sma Pour Framboise Pi - B074L3T5RX\nTaille: 46 x 65 x 21mm Poids: 29,6 g .....\nCaméra sport Full HD 3 en 1 ''DV-1200'' avec écran tactile - B00DWCCBLY\nCaméra Full HD 3 en 1 ultra-compacte : caméra sport, mini appareil photo et caméra de bord .....


Conséquences et symptômes de carence en vitamine B12 selon des chercheurs - 14.04.2019, Sputnik France\nComme il est difficile de diagnostiquer la carence en vitamine B12, des chercheurs britanniques ont détaillé ses signes révélateurs précoces qui passent... 14.04.2019, Sputnik France\nsociété, sci-tech, actualités, royaume-uni, national health service, the daily express\n18:53 14.04.2019 (Mis à jour: 18:55 14.04.2019)\nComme il est difficile de diagnostiquer la carence en vitamine B12, des chercheurs britanniques ont détaillé ses signes révélateurs précoces qui passent souvent inaperçus.\nUne carence en vitamine B12 qui dure depuis des années peut entraîner de graves problèmes de santé. Comme il est très difficile de la diagnostiquer à partir d'un symptôme particulier, des chercheurs du National Health Service du Royaume-Uni en ont listé les symptômes dissimulés, auxquels les gens ne prêtent pas souvent attention.\nLe signe qui se manifeste le plus tôt est le rougissement et le gonflement de la langue. Cette maladie est connue sous le nom de glossite. L'inflammation peut rendre la langue lisse parce que toutes ses papilles gustatives se détendent et disparaissent par la suite, a souligné la nutritionniste Helen West, citée par The Daily Express.\nLa dyspraxie (difficulté à effectuer des mouvements coordonnés), l'anémie, les troubles de la mémoire, la fatigue chronique, les vertiges figurent également parmi les symptômes. La personne atteinte peut également avoir des cheveux et des ongles fragiles ainsi que des difficultés à résister au stress.\nEn outre, un déficit en vitamine B12 provoque l'affaiblissement du système immunitaire et le stockage des toxines après la désintégration d'aminoacides dans les organes, selon une étude de scientifiques de l'université de Rice. L'organisme humain n'est pas capable de produire cet élément lui-même, c'est pourquoi il faut manger des aliments riches en B12 afin d'éviter une carence. Par exemple, le poisson gras, la viande, les algues et le tofu cru contiennent cette vitamine.


La Tournée du Bibliobus s'agrandit ! - Département de la Lozère\nAccueil ► Actualités ► La Tournée du Bibliobus s'agrandit !\nLa Tournée du Bibliobus s'agrandit !\nLa Bibliothèque Départementale de Prêt (BDP) dessert et anime un réseau très dense de bibliothèques, de points lecture et de dépôts, sur l’ensemble du département de la Lozère.\nD'ici quelques semaines, la tournée du Bibliobus devrait se trouver un peu élargie puisque, dans le cadre de la loi NOTRe, la commune de Ponteils-et-Brésis, située dans le Gard à 3,7kms de la Lozère, a rejoint il y a peu la Communauté de communes Mont Lozère et devrait donc pouvoir bénéficier de ce service.\nLien très fort entre la collectivité et les Lozériens, les deux bibliobus de la BDP du Conseil départemental parcourent quelques 30 000 kilomètres chaque année avec pour objectif de se rapprocher des populations et de parfaire le maillage du réseau de lecture publique en zone rurale.\nLes deux bibliobus de la BDP effectuent des tournées hebdomadaires, à raison de 4 à 5 passages de septembre à juin, avec à leur bord près de 4 000 livres. Ils desservent en Lozère écoles, crèches, maisons de retraite et bibliothèques communales et joue ainsi un rôle majeur dans l'aménagement culturel du territoire.... Une méthode qui n'a pas pris une ride depuis la première tournée qui remonte à 1967.\nPour connaître le calendrier des tournées, rendez-vous sur biblio.lozere.fr


Malijet 6è session ordinaire du Conseil des Ministres du G5 Sahel: pour la mise en œuvre des actions urgentes de développement dans le Sahel. Bamako Mali\nAccueil | Politique | 6è session ordinaire du Conseil des Ministres du G5 Sahel: pour la mise en œuvre des actions urgentes de développement dans le Sahel.\nLes citoyens des pays du G5 doivent faire preuve d'avoir et de serieux pour leur Pays. Les Maliens cesser leur comedis de G5. G5 ou minusma.... ne sont venus pour un developpement du Mali car il faut être foux pour parler de developpement, sans Paix. On nous distrait et il est maintenant temps d'aimer sincerement le Mali et arreter les comedis.\nLes citoyens des pays du G5 doivent faire preuve d'amour et de serieux pour leur Pays. Les Maliens doivent cesser leur comedis de G5. G5 ou minusma.... ne sont venus pour un developpement du Mali, car il faut être foux pour parler de developpement, sans Paix. On nous distrait et il est maintenant temps d'aimer sincerement le Mali et arreter les comedis.


Problemes maserati - Page : 2 - Maserati - FORUM Marques\nPosté le 23/02/2015 à 23:35:53\nD’après le rapport, un peu moins de 50.000 ?\nPlus de sujets relatifs à : Problemes maserati\nPosté le 23/02/2015 à 23:41:13\nDonc il va récupérer ses 130 de départ et 35 de dommages et intérêts pour avoir fait 50 gratos?\nPosté le 24/02/2015 à 01:11:52\nil n'y a pas moins de 20 recommandés AR avant l'assignation (6 mois après l'achat) et et quelques jours avant l'assignation on a organisé un rdv avec eux, j'étais assisté par mon conseil, mais ils ne voulaient pas une solution à l'amiable. donc j'étais contraint de leur montrer que je ne plaisantais pas et que j'irai jusqu'au bout.\nMa maserati grancabrio [assieds toi si t'es encore debout ] a aujourd'hui 94.000 KM.\nJe tiens bien à récupérer mes 140.000 euros et quelques 40.000 euros de dommages et intérêts, je pense que c'est la moindre des choses.\nMessage édité par humer2000 le 24/02/2015 à 01:17:43\nHello à tous, le rapport d'expertise judiciaire est tombé, il demontre 20 vices cachés dans ma maserati grancabrio.\nvous pouvez télécharger l'expertisie en pdf ici\nhttps://grandcabrio.wordpress. [...] rancabrio/\nUn grand bravo d'être allé jusqu'au bout de la procédure et merci d'avoir partagé ton expérience.\nMa Ghibli arrive dans 3 semaines, je flippe\nPosté le 24/02/2015 à 21:40:15\nJ'espère aussi que t'auras pas de soucis. Le jugement pour ma maserati grancabrio tombera demain et je vous dirai où j'en serai.\nLe problème est que même si Maserati est condamnée à me remplacer mon véhicule, ma phobie restera quand je mettrai les clés du contact et voir un message d'erreur s'afficher sur le tableau de bord. Je ne sais pas, je crois que je vais la revendre dès que je l'aurai, enfin on verra le jugement demain, croisons les doigts\nPosté le 24/02/2015 à 21:57:37\nTu auras roulé presque 100000 kms en Maserati gratos alors?\nPosté le 24/02/2015 à 22:00:51\ngardez le contact on verra demain\nPosté le 24/02/2015 à 22:40:44\nPosté le 24/02/2015 à 23:03:45\nPosté le 25/02/2015 à 09:48:39\nJe comprend que tu réagisses comme cela au vu de ce que tu nous racontes, et encore une fois, étonnant qu'une voiture fabriquée sur une chaine avec un process concentre tout d'un coup plein de problèmes! Bon, il est vrai que tu l'as achetée à sa sortie, mais quand même...\nCela me rappelle il y a maintenant quelques années, j'attendais chez Peugeot pour donner ma 504 TI à sa première révision et un monsieur qui avait exactement la même que moi, même date d'achat, était là pour un rendez vous avec un expert car sa voiture avait plein de problèmes!\nComme les autres, merci de nous le faire partager et surtout de nous communiquer la fin, en espérant qu'elle te satisfasse, car la justice....\nPosté le 25/02/2015 à 11:20:45\nHello à tous, ça y est le jugement pour ma maserati grancabrio est tombé\nJe publierai un autre ticket sur ce forum dédié à ce jugement.\nPosté le 30/11/2016 à 22:29:44\nMaserati égale problème litige\nOn m avait prévenu et j ai pas écouté\nJ ai acheté une maserati ghibli neuve\nDes problèmes électronique peu importe cela ne me dérangeait pas\nEn vacance impossible de retirer le frein à main\nUn jour en pleine route les pneu ont bloqué heureusement personne derrière elle a été remorque et 10jours de réparation\nAujourd'hui au moment où j ecris elle est au garage depuis 1 mois et tout le monde se rejette la faute maintenant c est moi qui ai ramène la voiture en entretien trop tard mais malgré tout il m offre 75% de la réparation pour me calmer\nJ ai contacter un expert indépendant et je vais les attaquer\nJ ai un autre ami qui a aussi des soucis avec sa maserati\nJe deconseille à tous d aller chez maserati mon associé à acheter une panamera et pas une seul fois au garage moi j ai demandé une carte de abonné\nBruno qui en a marre\nPosté le 01/12/2016 à 09:09:25\nça ne sert à rien que tu fasses à titre privée une expertise, prends un avocat (je te conseille vivement le mien, il est spécialiste dans la matière et pas onéreux), et c'est lui qui va introduire un recours devant le TGI et avant dire droit ordonner une expertise judiciaire.\nSi t'as besoin d'autres infos n'hésite pas à me contacter.\nPosté le 27/01/2017 à 17:14:58\nJ'ai acheté une masérati Q4 ghibli cela fait un an que je l'ai et elle fait un grincement de poulie comme quand on remonte un sceau d'eau du puits en réaccélération ,\nCela fait un an que je l’amène et qu'ils on constaté ce bruit (un peu comme une roue de brouette qui couine ) j'aimerais savoir si les personnes qui on la même voiture on ce même bruit car depuis un an qu'il cherche il vienne de me donner le verdict et dise que c'est normal.\nAutre choses le roues craquent quand je la sort du garage au ralenti en braquant totalement. comme si les roues et le châssis aller éclater\nje constate a peine ce bruit depuis un an que je l'ai, et l'on me dit c'est normal.\nje veux bien le croire si on me prouve que toutes les ghibli on ce mémé bruit.\nMerci de vos réponses qui vont m’être utile pour la suite que je vais amener.\nentretien Maserati 78 25/06/2015 à 19:26:28


Un monde 100% recyclable - Terra eco\nAccueil du site Actu Déchets Un monde 100% recyclable\nUn monde 100% recyclable\nLe déchet d'une entreprise devient la matière première d'une autre : tout le monde y gagne, la planète comme les entrepreneurs. Economie circulaire, recyclage, éco-conception, produits résistants... Plongée dans le monde de l'économie écologique.\nC’est un vieux rêve : faire travailler les hommes main dans la main. Et pourquoi pas aussi les entreprises ? L’utopie a pris forme au Danemark, avec une spontanéité qui laisse encore aujourd’hui ses acteurs tout ébaubis. Kalundborg, bourg de 20 000 habitants, est traversé de tuyaux reliant fermement ses industries les unes aux autres. La raffinerie de pétrole Statoil ne rejette plus l’eau dans la rivière mais la transmet à la centrale électrique Asnaevaerket qui l’utilise comme eau de refroidissement. Echange de bons procédés, la centrale fournit de la vapeur à la raffinerie ainsi qu’à d’autres entreprises et aux habitants, qui se chauffent avec.


Hélène Olivier-Bourbigou : Femme scientifique de l'année - Prix Irène Joliot-Curie 2014 | IFPEN\nHélène Olivier-Bourbigou : Femme scientifique de l'année - Prix Irène Joliot-Curie 2014\nH.O-B. : Les travaux de mon département de Catalyse Moléculaire ont conduit effectivement à la commercialisation par Axens, filiale d’IFPEN, de plus de 100 unités industrielleslocalisées partout dans le monde. Nous avons bénéficié, pour ce faire, de l’environnement exceptionnel d’IFPEN à la fois académique et industriel. A IFPEN, l’innovation s’inscrit dans notre ADN. Nous partons de problématiques industrielles concrètes - optimiser la dépense énergétique, minimiser les rejets – pour développer des innovations. J’ai moi-même toujours cherché à faire avancer la science fondamentale tout en ne perdant pas de vue l’application industrielle; une démarche que je transmets à l’équipe de chercheurs que j’anime aujourd’hui. Avec un nouveau défi scientifique à relever pour transformer les matières premières renouvelables, comme la biomasse, en carburants et molécules pour la chimie.\n• Auteur de 90 publications et 98 brevets qui ont abouti à des avancées scientifiques majeures en catalyse.\n• Invitée comme conférencière plénière dans les congrès internationaux les plus prestigieux.\n• A dirigé ou co-dirigé une vingtaine d’étudiants en thèse et post-doctorat.\n• A été élue en 2013 Présidente de la Division Catalyse de la Société Chimique de France.


Recherche maison ou chalet a louer avec option d`achat\nRecherche maison ou chalet a louer a partir du mois d`avril avec option dachat.Plus de 3 chambres.Tres serieux.\nBesoin d une maison pour louer\nBonjour, recherche maison a louer ou location achat secteur st honoré et falardeau avec grand terrain qui peux recevoir 3 chèvres, un chien et un chat. On est pres a mettre 800$ par mois et donné un ...\nA VOUS TOUS MOTONEIGISTES CHALET A LOUER AU PIED DES MONTS VALIN\nVous partez directement du chalet avec votre motoneige,les pistes sont grattees.Chalet tout renove et meuble en neuf a louer a la journee a la semaine ou au mois dans un decord enchanteur A PETIT ...\nMagnifique rez de chaussée 4½, plafond cathédrale, grande cuisine, salle à manger tourelle avec accès au patio, grand salon et hall d'entrée, 2 chambres avec chacune leur propre salle de bain et ...\nMaison à louer à la campagne semi-meublé (poêle, réfrigérateur, laveuse sécheuse, possibilité de matelas pour lit, et table de cuisine avec 6 chaises. Endroit paisible et tranquille, situé à ...\nMaison au bord du Lac Kénogami\nÀ voir absolument, Venez visiter, Pour location à l'année. Maison au Lac Kénogami secteur Larouche-Héberville, grand terrain 44000' carré aménagé. Directement au bord de l'eau. Près du mont Lac Vert, ...\nLibre immédiatement maison à louer à Larouche\nGrand 4 1/2 à louer à Larouche environ à 5km du village. Dans un secteur boisé non loin d'un relais de motoneiges et d'un débarcadère de bateaux. Grand terrain sans voisin arrière. La maison est loué ...\nMaison NEUVE à vendre moins cher qu'un maison à louer à Arvida\nPlus que 3 sur 7. Venez voir notre maison modèle. Livrable en seulement 3 semaines. Les maisons sont évaluées 170000$ et + au municipale. Maison comprenant 2 chambres, une salle de bain et une salle ...


Le fabricant de cigarettes Seita ferme son usine près de Nantes\nPublié le 15 Avril 2014 13:46 Par Antoine Sauvêtre\nLa fermeture a été annoncée ce matin par la direction aux syndicats de l’usine, qui avaient annoncé dès le 26 mars l’intention de la direction. L’usine de Carquefou emploie 327 salariés.\nLa direction de la filiale d’Imperial Tobacco, une société britannique, a annoncé la fermeture de l’usine de la Seita de Carquefou (Loire-Atlantique), qui emploie 327 salariés. L’usine de production, la plus grande de France, a fabriqué 12,2 milliards de cigarettes de marques Gauloises et Gitanes blondes, principalement pour l’export. Au total, 366 postes seront supprimés en France dans deux usines et au siège parisien.\nLe plan de restructuration engagé par la direction prévoit des économies de 385 millions d’euros d’ici à 2018, dont 72 millions cette année. Les sites de Carquefou (327 salariés) et de Bergerac (20 salariés) ferment leurs portes mais ceux du Havre (100 salariés) et de Riom (200 salariés) sont pour le moment préservés. Pour combien de temps encore ? La direction d’Imperial Tobacco procède à des fermetures en Espagne et en France au profit de leurs usines britanniques et polonaises, et prévoit de sous-traiter en Algérie.\nAu total, la Seita, dont le siège est à Paris, emploie 1150 salariés en France. Rebaptisée Altadis entre 1999 et 2008 après la fusion avec l’espagnole Tabacalera, l’ancienne régie publique française des tabacs fabrique des Gauloises, des News et des Gitanes dont des cigarettes menthol, qui devrait être interdites par Bruxelles en 2020…


A Istanbul, « les apprentis citoyens » des jardins publics - Europe Solidaire Sans Frontières\nA Istanbul, « les apprentis citoyens » des jardins publics\nlundi 8 juillet 2013 , par SEMO Marc\nReportage : Après des semaines d’affrontements place Taksim, les jeunes militants laïcs réinventent, dans les parcs de la métropole turque, l’assemblée démocratique.\nSes mains tremblent en tenant le micro. Jamais Esra n’a ainsi parlé en public, mais elle tient à dire ce qu’elle ressent depuis des jours. « Oui, nous avons raison, mais il faut aussi que la Turquie le sache, nous devons aller dans les villages expliquer ce qu’est notre résistance », martèle l’étudiante. Assise sur l’herbe, la foule approuve en agitant les mains. Trop bruyants, des applaudissements gêneraient le voisinage. Des sifflements aussi. Pour marquer sa désapprobation, on croise les poignets en l’air. Pas question non plus de se lancer dans d’interminables discours : les interventions sont limitées à trois minutes. Les règles sont précises et admises par tous au forum du parc Yugurtçu (le parc des « yaourtiers ») de Kadiköy, quartier de classes moyennes sur la rive asiatique du Bosphore, comme dans une trentaine d’autres assemblées similaires qui se tiennent tous les soirs dans des parcs d’Istanbul.\nChaque réunion commence par cinq minutes de silence pour les cinq morts des trois semaines de contestation et d’émeutes, dont on rappelle au micro les noms, y compris celui d’un policier. Le 16 juin au soir, les occupants du parc Gezi, près de la place Taksim, qui avaient défié l’autoritarisme croissant du Premier ministre islamo-conservateur, Recep Tayyip Erdogan, ont été évacués par la force. La protestation a pris d’autres formes, notamment avec ces forums qui veulent « revivifier l’esprit de Gezi ». Le mouvement a essaimé dans toute la mégalopole du Bosphore mais aussi dans d’autres villes du pays, notamment Ankara et Izmir.\nC’est une prise de parole spontanée, hors de tout parti ou organisation, sans programme, sans leader, qui tient autant de la politique que du happening ou de la thérapie de groupe. « Nous cherchons quelque chose de nouveau ; je ne sais pas si notre résistance va changer la Turquie, mais je suis sûr qu’elle nous a déjà changés, nous », explique Umit, opérateur dans le tourisme qui s’est mis en congé afin d’animer ce forum de Kadiköy, qui réunit quotidiennement quelques milliers de personnes, voire 10 000 ou 15 000 le week-end. C’est le plus important et le plus animé avec celui du parc Abasa, à Besiktas sur la rive européenne. Ces deux municipalités du Grand Istanbul, habitées par des « Turcs blancs » - ces élites occidentalisées, intellectuels, professions libérales, entrepreneurs dans les nouvelles technologies - sont des bastions laïcs du CHP (Parti républicain du peuple), qui se revendiquent de l’héritage de Mustapha Kemal, le fondateur de la République. La mairie d’arrondissement fournit l’eau et l’électricité, aide au nettoyage. Les habitants du coin font des dons de nourriture ou de vêtements. La démocratie directe s’inscrit dans la durée avec ses divers ateliers - droits des enfants, droit de la presse, écologie, urbanisme, etc. - qui préparent l’assemblée du soir, juste après les concerts de casseroles quotidiens qui, là comme dans de nombreux autres quartiers, explosent à 21 heures tapantes pour marquer bruyamment le rejet de l’AKP au pouvoir depuis 2002 et de son conservatisme étouffant.\n« Respect de l’autre ». « Pour la première fois, j’ai le sentiment d’avoir un pays. Jusqu’ici, comme tant d’autres, je vivais dans ma bulle féministe et progressiste avec des gens comme moi. Nous sommes maintenant ensemble avec des gens qui ne nous ressemblent pas », confie la jeune romancière Sema Kaygusuz, qui vient chaque soir ou presque au forum Abasa. Pendant l’occupation de Taksim, la politique et la crainte d’une intervention musclée de la police prenaient le pas sur tout. Là, surgit une autre dimension. Au micro, les orateurs évoquent leurs expériences personnelles, leurs rêves, leur vécu. « Ils apprennent à écouter, ils apprennent à parler, ce sont des apprentis citoyens qui à terme peuvent complètement changer la donne dans le pays », résume Esin Ileri, jeune sociologue et pilier du parc Yugurtçu. A la tribune, défilent les orateurs. Il y a ceux qui proposent de dire des contes et ceux qui appellent à la collecte d’argent pour défendre les manifestants emprisonnés. Mais surtout, c’est la découverte de l’autre qui compte.\nQuand, fin juin, un jeune militant kurde est tué à Lice, petite ville du sud-est à majorité kurde, tous dans les forums reprennent en slogan « Partout c’est Lice, partout c’est Taksim, partout c’est la résistance. » « Avec les gaz et les matraques subis ces dernières semaines, nous avons compris ce qu’ils vivent depuis trente ans », raconte Zeynep, designer qui jusque-là ne s’était guère intéressée à la cause kurde. Tous insistent sur le « respect de l’autre ». Quand la Gay Pride défile le 30 juin à Taksim avec des dizaines de milliers de personnes venues marquer leur solidarité, les slogans s’arrêtent au moment de l’appel du muezzin. Fini aussi les canettes de bière brandies pour défier Erdogan et sa loi pour interdire la vente d’alcool après 22 heures. Désormais on boit au goulot, mais les bouteilles sont dans des sacs en plastique. « Nous ne voulons pas choquer les croyants et alimenter la propagande du pouvoir », explique Umit. « Les croyants ont le droit de vivre comme ils l’entendent, mais il faut qu’ils respectent aussi nos droits et notre mode de vie », renchérit Senem, une jeune médecin.\n« C’est une génération « cocoonée », respectée par les parents et qui tout naturellement a appris le respect de l’autre et qui, surtout, ignore la peur, à la différence de leurs parents ou de leurs grands-parents », relève Talat Parman, psychanalyste. Le coup d’Etat militaire de septembre 1980, les arrestations massives, les tortures ne leur disent rien. Ils ignorent la répression subie pendant des années par les islamistes. Pour ces 60% de Turcs de moins de 30 ans, l’AKP est peu ou prou le seul visage du pouvoir qu’ils connaissent. Cette génération manie l’humour et la dérision et leur discours n’a rien à voir avec la langue de bois des groupuscules marxistes. Quand les kémalistes scandent « Nous sommes les soldats de Mustapha Kemal », ils détournent le slogan et proclament « Nous sommes les soldats de Mustapha Keser » (« le coupeur »). S’ils se méfient de la politique, ils veulent s’engager concrètement. « Les volontaires pour donner des cours d’été dans les quartiers pauvres sont toujours plus nombreux », témoigne Denyz, étudiante en communication.\nélections. Ces forums vont-ils résister aux vacances ? Et les gens continueront-ils de se réunir dans les parcs quand viendront les premiers froids ? Tout l’enjeu maintenant est de transformer l’essai. Les plus âgés insistent sur la nécessité de s’organiser en vue des élections municipales de mars et de faire bloc avec les partis de l’opposition pour battre l’AKP à Istanbul, ce qui aurait une portée immense. D’autres, en général les plus jeunes, martèlent que « la spontanéité est la force du mouvement » et récusent les partis. Dans la foule, les mains qui s’agitent pour approuver l’une et l’autre de ces thèses sont tout aussi nombreuses. Et ce sont souvent les mêmes.\nMARC SEMO. Envoyé spécial à Istanbul\n* Paru dans LIBERATION, 8 juillet 2013.