Fédération Inter-Environnement Wallonie | USITOO - Start-up pour renforcer l’usage des objets, à besoin de toi !\nUSITOO - Start-up pour renforcer l’usage des objets, à besoin de toi !\nUsitoo a pour ambition de désencombrer vos intérieurs en offrant à chacun d’entre nous une solution de mutualisation des objets du quotidien à faible taux d’usage.\nNos armoires, garages, greniers et abris de jardin sont remplis d’objets que l’on utilise moins de 10 fois par an. La proposition d’Usitoo est de les racheter pour les mettre à disposition de sa communauté d’utilisateurs.\nEn tant qu’utilisateur, contre une somme fixe mensuelle qui revient à une fraction du coût d’achat d’objets individuels, vous bénéficiez d’un accès à notre catalogue complet d’objets, vous les réservez en ligne, choisissez entre retrait dans l’un de nos ‘garages’ (des points relais) ou livraison, les utilisez le temps qu’ils vous sont nécessaires, puis, une fois l’usage terminé, vous les ramenez dans un de nos points relais. L’objet est ensuite vérifié par nos techniciens, entretenu et réparé si nécessaire, puis remis dans le circuit.\nQue trouve-t-on chez Usitoo ?\nObjets de bricolage, de jardinage, de cuisine, équipements sportifs, vêtements spéciaux, accessoires pour la voiture, vélos, loisirs créatifs, matériel pour organiser une réception, pour partir en vacances, pour tester votre nouveau hobby : vous pourrez trouver tous types d’objets chez Usitoo car c’est vous qui créez le catalogue ! Vous définissez vos besoins et nous nous chargeons de trouver les objets.\nNous démarrerons le service de mutualisation d’objets sur l’ensemble de la région bruxelloise à partir de début 2017. Afin d’aligner notre structure juridique avec nos valeurs de partage et de mise en commun, nous avons décidé de créer une société coopérative, de façon à ce que le mode de gestion soit le plus participatif possible. Notre objectif aujourd’hui est de recruter les premiers coopérateurs, qui seront les cofondateurs de l’entreprise… c’est pourquoi j’ai pensé à toi.\nComment peux-tu aider ?\nNous cherchons à sécuriser un premier round de financement à hauteur de minimum 50.000 € (sur un besoin total de 240.000€ de fonds propres, et de 80.000€ de subsides). Nous vous offrons l’opportunité d’investir dans l’entreprise aux conditions suivantes :\nSouscriptions de parts au prix unitaire de 100 €/part\nGrâce au Tax Shelter pour start-ups, vous récupérez 45% de votre investissement en crédit d’impôts (pour autant que vous restiez actionnaire au moins 4 ans)\nA ce stade, pour réunir le capital fixe de 50.000 € en une semaine, nous recherchons en priorité des coopérateurs désireux d’investir immédiatement 2500 € ou plus. Pour ces derniers, nous proposons de souscrire à une option de rachat de leurs actions à 130% de leur valeur après 7 ans, pour un rendement global de l’opération de plus de 11% par an (Tax shelter inclus). Cette offre n’est pas garantie par un placement financier, elle constitue une promesse de rachat par la coopérative à l’échéance.\nUne fois la société créée, nous organiserons une campagne de financement participatif plus large, ce qui nous laisse le temps de mettre en place des éléments de communication nécessaire à ce genre d’exercice.\nLes dividendes seront nuls pendant 3 ans au moins, ensuite la politique dividendaire est de rémunérer le capital pour ¼ des résultats et de réinvestir ¾ dans le déploiement commercial et l’amélioration du service.\nEn cas d’intérêt merci de remplir ce formulaire en ligne avant le mardi 18 octobre à 18h.\nOui, c’est court, mais le contexte favorable nous demande de réagir promptement\n20 octobre : Création de Usitoo scrl (passage chez le notaire)\nFin Novembre : Mise en ligne du site internet & ouverture de nos bureaux à Anderlecht\nCampagne de constitution de notre communauté d’utilisateurs,\nCrowdfunding pour compléter les capitaux nécessaires\nConstitution de la base d’objets à emprunter\nConstitution du réseau de points relais (les garages d’Usitoo)\nMars 2017 : Démarrage officiel du service Usitoo sur les 19 communes de la Région Bruxelles Capitale\n2018 : Extension au reste de la Belgique selon la demande, introduction du service complémentaire de prêts d’objets à long terme\n2019 : Extension hors de Belgique sous un format de franchise\nNous organisons 6 vidéoconférences pour vous présenter brièvement le projet et répondre à vos questions, qui ne manqueront pas d’être nombreuses, nous l’espérons :\nMercredi 12/10 à 15h\nJeudi 13/10 à 8h\nVendredi 14/10 à 17h\nSamedi 15/10 à 9h30\nDimanche 16/10 à 21 h\nLundi 17/10 à 11h\nUne session d’information est également organisée dans les locaux de Factor-X, Av. De la Paix 3 à 1420 Braine l’Alleud,le Lundi 17/10 à 17h00\nPour s’inscrire à l’une de ces séances, merci d’envoyer un email à frederic.chome@gmail.com avec la séance de votre choix.\nUsitoo est un projet innovant qui s’adresse au grand public, les invitant à changer de comportements de consommation. Pour qu’ Usitoo soit une réussite, il faudra que notre proposition de valeur trouve un écho auprès des ménages belges. Il s’agit par conséquent d’un projet risqué. Le risque est néanmoins limité par le fait que nous sommes soutenus par les pouvoirs publics ainsi que par notre structure coopérative qui nous permet d’augmenter le capital en continu.\nEn outre, vous investissez dans l’économie réelle, vous financez potentiellement plus de 50 emplois sur Bruxelles, pour la plupart faiblement qualifiés. Sur le volet environnemental, ce sont des dizaines de tonnes de matières premières qui seront économisées chaque année, se traduisant pour chaque tranche de 1000 € investis en une économie de l’ordre de 2 tonnes de CO2 !!\nEn investissant, vous nous aidez à concrétiser notre rêve mais vous prenez également le risque de ne pas récupérer l’entièreté des fonds investis. Nous recherchons principalement des coopérateurs qui nous accompagnent dans notre évolution, en conservant leurs parts durant plusieurs années. Nous vous recommandons de n’investir que l’argent dont vous n’avez pas besoin à court terme.\nRésumé des conditions du Tax shelter pour startups\nMaximum 100.000 € investis par personne physique (au total, dans 1 ou plusieurs entreprises)\nMaximum 250.000 € de capital levé par entreprise\n45% de déductibilité fiscale pour investissement dans Start-up\n30% de déductibilité pour investissement dans une PME\nCondition : rester actionnaire au moins 4 ans\nImpossibilité d’exercer l’avantage fiscal pour les participations des administrateurs dans le capital de la structure qu’ils administrent\nPour plus d’infos : Analyse de Be angels\nNous l’avons testé en 2015, et ça marche !\nPour ceux qui hésitent ou préfèreraient mettre un petit montant, on aura certainement l’occasion d’en discuter ensemble, et n’hésitez pas à me demander de vous tenir informé de la phase de crowdfunding.\n0474 701 832


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MILcea Mandoline de cuisine acier inoxydable multifonction professionnelle réglable 4 modes trancheuse pour l\nDesign intelligent notre mandoline est livrée avec une épaisseur réglable, l'inovation la plus récente avec des lames rotatives intégrées. pour obtenir des tranches parfaitement plates de 1 à 9 mm. excellent pour faire des frites de pommes de terre, des salades de fruits et de légumes pour des repas de légumes sains.\nQualité inégaléerégler 4 modes lames en acier inoxydable ultra tranchantes, 101 % abs de qualité alimentaire sans bpa. la trancheuse à mandoline offre un moyen amusant et unique de prendre des légumes et des fruits ordinaires et de les transformer en tranches passionnantes et julienne. réduit considérablement le temps de préparation et de cuisson avec notre mandoline.\nSûr et facile à utiliserle bouton réglable facilite le changement entre les coupures. Éliminez le besoin de plusieurs lames différentes pour stocker et changer avec son design compact. conçu pour utilisation facilement , et dessous antidérapant pour éviter les blessures et se replie pour un rangement compact.\nTrès polyvalentexcellent outil de cuisine, tournez et réglez l'interrupteur, parfait pour trancher et couper les pommes, les oignons, les carottes, les courgettes, les concombres, les choux, les betteraves, les navets, les rutabagas, les radis, les pommes de terre, les patates douces, les gaufres, les squashes, cuisinez facilement des frites de pommes de terre, des salades de terre, des fruits et bien plus encore.\nSans tracas à viele service client est très important pour nous. si vous avez des questions concernant notre mandoline, veuillez nous le faire savoir afin que nous puissions résoudre toutes vos préoccupations et trouver une solution amiable.\n3. Gifort Mandoline Cuisine, Mandoline 8 en 1 Multifonction Professionnelle Couper Les Legumes, Coupe-légumes av\n4. Kintty Mandoline de Cuisine Trancheuse Mandoline 6 en 1 Multifonction Professionnelle Couper Les Legumes, Coup\n✿conception de sécurité pour la protection de l'utilisateur: la protection des mains tient sur vos doigts et les tient éloignés des bords de coupe et vous aide à garder les aliments. le bouton réglable permet de basculer facilement entre les coupes qui empêchent la mandoline légumes de se balancer et de glisser, de sorte que vous pouvez préparer les aliments à la hâte.\n✿multifonction 6 en 1 couper les legumes: newest inovation build en lames rotatives réglables,il suffit de tourner et le commutateur, de sorte que vous pouvez obtenir des tranches parfaitement plat de 1 à 9 mm et 4.510 mm juliennes. excellent pour faire des frites, des chips de pommes de terre, fruits et salades de légumes pour les repas de légumes sains.réduit le temps de manière spectaculaire la préparation et la cuisson avec notre trancheuse mandoline!\n✿haute qualitÉ de qualité alimentaire 402: ce coupe-légumes portatif à mandoline est composé de lames en acier inoxydable. les plastiques 100% sans bpa abs, pp, tpe garantissent la qualité de la trancheuse de cuisine.\n✿poignée antidérapante et pliée: cette trancheuse de légumes à la mandoline a des jambes pliées et antidérapantes et soulève le corps à une hauteur de 13 cm afin d'avoir plus qu'assez d'espace pour collecter les tranches. rend la râpe, le couteau plus utile.\n✿facile à nettoyer notre trancheuses à légumes a un design spécial sans taches aveugles, elle est donc très facile à laver avec de l'eau savonneuse et elle est prête pour une autre utilisation. après séchage, il est prêt à être stocké en toute sécurité car toutes les lames et la rondelle rentreront dans le récipient.\n5. Gesentur Mandoline Multifonctions 13pcs Coupe Legume, Mandoline Cuisine des Decoupe legumes, Rapidement et Uni\n13 en 1 8 couteaux sont à votre disposition, pièces, julienne, hache, fines ou épaisses, courtes ou longues, à votre guise. dans l'ensemble, vous trouverez également un séparateur d'oeufs, une brosse, un éplucheur et plusieurs accessoires intéressants. la multifonction et la sécurité sont toujours nos objectifs.\nConception attentive des sous-verres spéciaux antidérapants rendent le coupe-légumes plus stable lorsqu'il est utilisé. lorsqu'ils ne sont pas utilisés, vous pouvez retirer les accessoires et les mettre tous dans le support pour garder les couteaux soigneusement et éviter d'autres dommages.\nUn gain de temps transformez vos fruits et légumes en un repas prêt à manger avec cette trancheuse. de nombreux accessoires réduisent de moitié le temps de préparation. la trancheuse à légumes est très facile à utiliser et prend peu de place dans votre cuisine. un assistant vraiment pratique et fiable.\nNettoyage et entretien faciles toutes les pièces de la trancheuse à légumes peuvent être facilement démontées pour un nettoyage facile, grattez les résidus sur la plaque de presse avec la fourchette de nettoyage. les lames sont très coupantes, veuillez garder l'appareil hors de portée des enfants.\nPlus de santé des matériaux abs de première classe et de l'acier inoxydable de haute qualité, des lames ultra-tranchantes, pas de poison, pas de rouille et aussi pas d'odeur désagréable, avec les avantages d'un montage facile et peu encombrant, un must-have pour la cuisine!\n6. SILBERTHAL - Mandoline De Cuisine en Acier Inoxydable avec Protège Main Et Gant - Lame Amovible 6 Modes - Tra\nfacile À nettoyer et a ranger - retirez la lame et lavez la mandoline en acier inoxydable au lave-vaisselle. prends peu de place dans votre cuisine.\nmultifonction - compatible avec les aliments durs tels que les fruits, les légumes, les piments, les oignons … le mode julienne doit être utilisé avec des aliments plus mous.\nsans risque - aucun risque de coupure grâce au gant de protection et au protège-main. les pieds sont antidéranpants et ne glissent pas durant l'usage.\ntout-en-un - grâce à ses 6 modes interchangeables, réalisez simplement avec votre mandoline : des juliennes (4,5 mm et 9 mm), des tranches (de 3 à 9 mm), des gaufrettes (de 1 à 3 mm)…\nrÉsultat uniforme - l'épaisseur et la forme sont facilement ajustables grâce aux différents modes de la roulette de la lame. la mandoline offre un résultat de coupe régulier et uniforme.\n7. Homecraft, poste de travail multifonctions de cuisine, station de travail de cuisine, planche à découper pol\nQuatre ventouses antidérapantes situées au bas de la planche sécurisent le poste et empêchent tout glissement, même sur les comptoirs mouillés\nAvec un coin en forme de l surélevé, des pointes en acier inoxydable pour percer les aliments et une pince amovible pour maintenir les aliments en place\nLa pince amovible s'ouvre pour contenir des aliments ou un bol, avec un bord réversible pouvant être plat ou profilé pour s'adapter à un objet\nEquipé d'une planche à découper, d'une râpe à fromage amovible et d'accessoires pour couper les aliments en tranches\nToutes les pièces peuvent être nettoyées au lave-vaisselle, à l’exception des mâchoires mobile et fixe de l’étau.\n8. TB2–360 6 Côtelé megadyne Courroie de Mandoline de cuisine de cuisson four\n9. Vawal 9 in 1 Mandoline Trancheuse Multifonctions, Râpe à Fromage Manuelle et Set Couteau Cuisine en Acier, a\nMatériel sûr: l'ensemble est constitué d'un matériau environnemental. la planche à découper et passoire pliable sont en silicone et en plastique de qualité alimentaire. aucun mal au corps humain\nMagnifique combinaison: un ensemble de cuisine 9 en 1 sera votre meilleur assistant. comprend 5 lames différents, 2 couteaux multifonctions, une passoire pliable, une planche à découper\nPassoire plastique: il peut être utilisé dans l'évier ou sur le pot, fonctionne pour égoutter la plupart des aliments comme les spaghettis, les pommes de terre, le brocoli, les haricots verts, les carottes et autres légumes, pour rincer les feuilles de salade, les fruits et les légumes frais\nMandoline slicer: posséder 5 lames en acier inoxydable ultra-tranchants. parfait pour trancher et couper les carottes, les courgettes, les navets, les rutabagas, les radis, les pommes de terre, les courges, etc. cuisinez facilement des frites, des croustilles, des salades de légumes et bien plus encore\nCouteau à fruits et légumes: ce couteau d'office professionnel est conçu pour tout, de la garniture au hachage, du hachage au pelage, au tranchage ou au découpage en dés. vous pouvez facilement gérer vos tâches quotidiennes de la coupe de fruits et légumes\n10. GT-LYD Professionnelle Multifonction Mandoline, Trancheuse Professionnelle d'épaisseur réglable, trancheuse\nLame de sécurité intégrée la lame est intégrée à la machine. la sélection et l'épaisseur de la lame sont ajustées avec le plateau tournant sur le côté de la mandoline. cela permet une transition sûre entre les lames car les doigts n'ont pas à toucher les arêtes vives\nRangement pratique coussin de pied antidérapant, fonctionnement stable, base pliable, espace de stockage et de conservation facile.\nFacile à nettoyer ce coupe-légumes réglable à la mandoline est sûr et peut être lavé au lave-vaisselle, mais il est recommandé de le laver à la main, car les lames sont concentrées dans la machine, la sécurité est très garantie et vous ne le faites pas devez vous soucier de vous couper le doigt.\nTout en un convient à toutes les familles, la trancheuse à mandala réglable ne devrait pas manquer votre armoire ou votre comptoir de cuisine! il existe de nombreuses épaisseurs différentes pour couper de 1 mm à 6 mm, et la lame rotative en dents de scie est disponible en deux largeurs différentes, 6 mm et 9 mm.\nAccessoires de cuisine indispensables la trancheuse à mandoline réglable est dotée d'une plaque à tranches en acier inoxydable ultra-large, qui permet aux aliments de glisser facilement pendant la protection de sécurité.


Changement: L'hébreu, langue du changement?\nC'est bien entendu le cas du verbe "LeChanot", qui signifie changer. Mais ce qui est étrange, c'est que l'une des formes dérivées, "LichNot", signifie répéter, apprendre par coeur, voire étudier! On le retrouve dans le terme "Michnah", qui qualifie le texte qui a servi de base au Talmud, la version par écrit de la loi orale, traditionnellement transmise de génération en génération depuis Moïse. Comment ces deux sens peuvent ils se rapprocher?\nLes dix commandements, un sacré changement pour l'époque...\nUne première interprétation, consiste à comprendre que cette loi orale n'aurait jamais dû, initialement, être figée, par écrit. Contrairement à la Torah, fixe, inchangée depuis sa promulgation, la loi orale était flexible, évolutive, susceptible d'adapter un cadre légal rigide aux évolutions de la modernité: par exemple, adapter les lois des fêtes juives à une présence en dehors de la terre sainte, quand la diaspora devient nécessité. Son enseignement se faisait par répétition, par coeur, des textes initialement transmis. Répétition et enseignement sont toujours allés de pair dans l'enseignement talmudique.\nQuelques traités de Michnah\nIl y a une autre interprétation du lien cacher entre ces deux sens d'un même verbe. On ne change pas du jour au lendemain: pour changer, il faut répéter plusieurs fois les mêmes gestes, développer de nouveaux réflexes, faire sortir les anciennes habitudes pour en acquérir de nouvelles. La répétition est la principale forme d'enseignement. N'appelait-on pas autrefois, en français, certains enseignants des "répétiteurs"?...\nPublié par Herve à 14:45\n1ère interprétation très interessante, merci!\nIl y a peut-être une piste que ce blog pourrait tenter d'exploiter, ici : le sens que chaque culture donne à changement...\nOu la liste des expressions courantes, construites autour du verbe changer: "change your mind", "changer de chaussettes". Tout un programme...\nLes anciens avaient du bon sens et surtout une connaissance empirique parfois étonnante, car, si comme le note Hervé changer et répéter sont cousins et peuvent s'entendre par leur complémentarité "je répète pour changer", la science vient ensuite corroborer ce bon sens, car lorsque l'on répète, on crée des circuits neuronaux nouveaux (typiquement la conduite automobile ou le vélo) qui modifient notre comportement (expérience de Pavlov).\nSur un plan évolutif, certain caractères sont ensuite intégrés dans le patrimoine génétique et transmis.


Initiation shell : la commande cp | Linux Actif\nAccueil Initiation shell : la commande cp\nCette commande veut : copy. Elle permet de copier des fichiers. La copie peut se réaliser d'un dossier vers un autre ou dans le même dossier pourvu que l'on donne un nom différent au fichier à l'arrivée. Dans tous les cas, à la fin on a deux fois le même fichier.\nL'utilisation est simple. On a obligatoirement deux paramètres : le nom du ou des fichiers à copier et la destination. Exemple :\n$ cp monfichier1.txt Sauve/\nJe fais donc une copie du fichier "monfichier1.txt" dans le dossier Sauve. Le fichier doit exister. Le dossier de destination doit exister et dans la cas présent il est situé dans le dossier où nous sommes placés.\nComme pour la commande "rm" il est possible de copier des ensembles de fichiers et de la même manière le dossier de destination peut être aprécié de manière relative comme dans l'exemple ci dessus ou de manière absolue.\nLa copie peut être récursive : on copie tous les fichiers d'un dossier mais aussi tous les fichiers et dossiers présents dans ce dossier :\n$cp -r /home/jfdigonnet/Téléchargements /home/jfdigonnet/Sauve/\nFait le 03/02/2016


Creepypasta from the Crypt :: Adrahoth\nPosted: Fri 15 Jan 2016 - 03:26 Post subject: Adrahoth\nLe Forum Esotérique Index du Forum -> Esotérisme / Paranormal / Occultisme -> Vos Expériences\nSalut à tous ! ^^ Aujourd'hui, je suis tombé sur une petite mine d'or: le magasin éso de ma ville a fermé (faute de clients, c'est une petite ville, et très peu s'intéressent aux sciences occultes), et avant de partir, le vendeur a laissé quelques produits dans un carton, près des poubelles. Du coup, j'ai tout ramené chez moi, et résultat: un pendule, une boule de cristal, un jeu de tarot, quelques runes, des bâtons d'encens et une bouteille en verre avec une étiquette indiquant "Adrahoth." (si quelqu'un sait de quoi il s'agit, je veux bien qu'il m'éclaire, parce que tout ce que j'ai trouvé, c'est le profil d'un gamer ^^). Excepté la bouteille (qui a l'air assez ancienne), tout semble neuf, alors je compte bien tester. Vous pensez que c'est sans danger ?\nA ce moment là, je pense que tu ne risques rien. Tu es vraiment chanceux, quand on voit les prix que coûtent ces objets, on se dit que c'est pas à la portée de tout le monde... Comme l'a dit Haïden, pense quand même à purifier les objets, on sait jamais. Et fais-nous part de tes expériences ! ^^\nDu 18 jusqu'au 28 Avril 2015, Robin a seulement fait part de ses essais infructueux avec sa boule de cristal, et discuta avec les autres membres de recherches qu'ils avaient pu faire sur Adrahoth (qui ne donnaient rien) ce qui n'est pas franchement très intéressant.\nJe me suis réveillé avec de la fièvre comme pas possible, et j'ai vomi. Je sais que c'est à cause de l'Adrahoth, j'aurais jamais du en prendre... Maintenant ça se retourne contre moi.\nJe viens de trouver cette page ouverte sur l'ordinateur de mon fils. Je suppose qu'il est de mon devoir de vous informer que Robin est décédé hier, d'une hémorragie interne provoquée par la morsure du ver. Les médecins n'ont jamais vu un cas pareil. Le ver solitaire qui était logé dans son estomac avait des prolongements dans tout le système nerveux de Robin, un peu comme les branches d'un arbre.\nJ'ai lu tout le topic, et il semblerait que cette boisson, l'Adrahoth, soit responsable de la mort de mon fils. Je vais la faire analyser, et faire payer le prix fort à celui qui l'a créé.\nVoilà, c'est ma première creepypasta ^^' Si jamais elle vous a plu, j'écrirai la suite\nLast edited by Bloody_Utopia on Sat 23 Jan 2016 - 01:19; edited 5 times in total\nPosted: Fri 15 Jan 2016 - 03:26 Post subject: Publicité\nPosted: Fri 15 Jan 2016 - 12:56 Post subject: Adrahoth\n-cohérence/vraisemblance de l'histoire : http://www.onlyimage.com/photo/file-boule-de-cristal-jpg-670278\nSinon, évidemment le topic est introuvable, alors que tu nous dit qu'il a été actif pendant longtemps (googlebot aurait donc du avoir le temps de l'indexer, et il ne désindexe pas les topics supprimés). Alors bon, certains forums utilisent des trucs pour empêcher googlebot de les index, donc bon, on va dire que je veux bien y croire.\nPar contre, les pseudos "Marie_87" et surtout "Darkos1989" n'existent pas sur le web francophone, y'a qu'un seul "Darkos1989" et il est sur un forum WoW allemand. Bon, c'est un détail, suffit de modifier les pseudos, mais voilà. Par contre tu devrais virer l'image de la boule de cristal, elle sert à rien est discrédite ta pasta (voir plus haut), d'ailleurs ton personnage ne la mentionne pas dans les trucs qu'il a trouvé au début, c'est un fail ?\nBon aller, je suis sympa, je te donne un forum sur lequel te baser : http://www.forum-eso.com/f9-Vos-Experiences.htm tu prends des pseudos de là bas (qui existaient à l'époque), au dessus au lieu de "FORUM Ésotérique > Vos expériences" tu mets "Le Forum Ésotérique Index du Forum -> Ésotérisme / Paranormal / Occultisme -> Vos Expériences", là n'importe qui qui fait un peu de recherche trouvera que, si le topic n'existe pas, au moins, le forum existe. Après, tu peux tenter le coup du faux topic, mais ça c'est pour les tryhard.\nProfil supprimé wrote:\nBordel, faut que je vous raconte x) Aujourd'hui j'ai amené la bouteille d'Adrahoth en cours pour la montrer à Mickaël, un pote de ma classe. Il m'a mis au défi d'en boire, en échange de quoi, lui, il buvait un sachet entier d'huile pimentée (vous savez, les trucs qu'on met sur les pizzas). Je l'ai fait\nTIN TIN TIN TIIIN TIIIN TIIIN TIN TIN TIIIIIIN ! Nous avons un nouveau CHAMPION OLYMPIQUE MESDAMES ET MESSIEURS !\nDarkos, surveille ton langage, s'il te plaît, sinon on va être obligés de remettre la censure.\nOH MON DIEU ! IL A DIT CHIASSE ET CHIOTTES !\n2015 ! 2015 BORDEL ! PAS 1873, 2015 ! C'EST QUOI TON FORUM C'EST LA MAISON DE RETRAITE DU +35 ?\n-sentiment éveillé chez le lecteur : Moui ça va, j'ai bien aimé les effets causés par le truc, c'est original on le voit pas souvent, mine de rien.\n-vraisemblance du moyen de transmission de l'histoire : Pourquoi je spoil toujours ce critère dans la cohérence de l'histoire moi...\n-style d'écriture : Si c'est vraiment un C/C je vois mal pourquoi le mec s'est fait chier à mettre tous les pseudos en gras, mais bon si c'est son kiff...\n-intérêt de l'histoire : Bon, je me suis beaucoup étendu sur des détails dans cette critique, mais c'est parce que c'est des détails qui me gênent, même si bon, je pense pas qu'ils gêneront tout le monde. Bref, à part ça le texte est plutôt bon et original, je suis pour (première fois que je vois quelqu'un qui nous sort "c'est ma première pasta " pondre un truc potable).\nPosted: Fri 15 Jan 2016 - 13:16 Post subject: Adrahoth\nMerci de tes conseils et remarques Oui, j'avais trouvé ce forum aussi mais je préfère ne pas utiliser de pseudos qui existent réellement, moi-même je n'aimerais pas que quelqu'un utilise mon pseudo pour le citer dans une pasta ^^\nQuant à la boule de cristal absente de la liste du début, oui c'est un fail, il était tard x)\nLes pseudos en gras sont là pour rendre le texte plus "lisible"\nJe vais de ce pas faire quelques petites modifs' !\nPosted: Fri 15 Jan 2016 - 13:20 Post subject: Adrahoth\nLe truc c'est que dire des pseudos qui n'existent pas ça nique la cohérence du texte, quoi.\nPosted: Fri 15 Jan 2016 - 13:36 Post subject: Adrahoth\nCohérence : je trouve ça bizarre que le mec du magasin voit Robin prendre les trucs qu'il laisse sous son nez sans rien dire. Ensuite, comment la mère du mec a pu se connecter sur le compte de son fils, surtout qu'elle était pas au courant pour Adrahoth, ce qui laisse penser qu'elle avait aucune idée du forum. Robin sur son lit de mort, ses dernières paroles sont "va prévenir mes amis sur mon forum, voici mon mot de passe : petitlapinsucré47".\nBon et là c'est pas très utile mais déjà le modo avec pour pseudo SUPER_modo... Franchement, sanctionner quelqu'un qui dit "chiotte" et "chiasse" alors que c'est un forum de jeunes, on n'est pas dans un couvent non plus.\nMdT : ok forum, mais selon Tabb c'est pas crédible\nStyle : j'ai un gros problème avec ça. Tes personnages se ressemblent tous, si bien que parfois si je regardais pas les pseudos je me perdais. Faudrait modifier ça. Je veux dire, ils écrivent de la même manière, utilisent les mêmes smilies...\nIntérêt : ton histoire est franchement bonne, mais la forme pose problème\nPosted: Fri 15 Jan 2016 - 13:45 Post subject: Adrahoth\nRobin n'a jamais dit qu'il le prenait devant le nez du vendeur. Il a simplement dit qu'il avait vu le vendeur déposer le carton dans la rue: il a attendu que le vendeur parte pour le prendre.\nPour le fait que la mère de Robin se connecte au forum, elle le dit: elle a trouvé la page du forum ouverte sur l'ordi de son fils.\nJ'ai enlevé les paroles du modo et mis des pseudos existants.\nQuant au fait qu'ils écrivent tous de la même façon, eeeeuuuuh... mimétisme social ? O=) Va falloir que je potasse ça, ouaip.\nPosted: Fri 15 Jan 2016 - 15:36 Post subject: Adrahoth\nC'EST QUOI TON FORUM C'EST LA MAISON DE RETRAITE DU +35\nCohérence : Même si on me donne 1000 balles jamais je bois sans une vieille bouteille avec un contenu inconnu... sérieux. (10000€ j'y réfléchi et je passe des examens tout de suite après)\nMode de transmission : Le Forum est Ok, même si comme indiqué ci dessus le fait qu'on le retrouve pas casse un peu le mythe.\nStyle et lisibilité : c’est OK, même si y a une overdose de ^^ ^^ ^^ ^^ ^^ ^^ ^^ ^^ ^^ ^^ ^^ ^^ ^^ ^^ ^^\nIntérêt : Au final on ne sais pas si c'est a cause d'un parasite dans la bouteille ou un truc plus "démoniaque", comme laisserais penser le nom écrit sur la bouteille. j'ai fais des recherches et j'ai pas trouvé de démons de ce nom par contre.\nEt la mère qui poste sur le forum, je me dis pourquoi pas. Si je crève du jour au lendemain j'aurais aimé qu'on informe mes amis "virtuels" sur youtube, fb et même ici\nJe suis pour, j'ai bien aimé.\nPosted: Sat 16 Jan 2016 - 12:06 Post subject: Adrahoth\nComme l'a dit Darkos\nNon, il s'appelle Haïden.\nAprès ça c'est qu'un détail, j'ai rien relevé d'alarmant.\nIl m'a mis au défi d'en boire, en échange de quoi, lui, il buvait un sachet entier d'huile pimentée (vous savez, les trucs qu'on met sur les pizzas). Je l'ai fait et c'était super bon\nIl est en sixième le type ou bien ? Je sais qu'il faut bien dire que le mec a bu le contenu du flacon m'enfin là c'est relativement mal amené.\nVraisemblance du moyen de transmission : Un post sur un forum, d'accord.\nIntérêt : Honnêtement pour moi c'est bon, y'a juste le truc cité dans la cohérence des actions à changer.\nPosted: Sun 17 Jan 2016 - 22:59 Post subject: Adrahoth\n-Cohérence : Ça me va, j'ai rien vu de dérangeant. Je m'attendais à ce qu'il soit possédé par un démon quelconque, au final non et c'est pas une mauvaise surprise.\n-Moyen de transmission : Ok, je sais pas si tu l'as fait finalement mais prendre des pseudos déjà existants c'est plutôt une bonne idée (osef des gens à qui ils appartiennent } )\n-Sentiment éveillé : De l'intérêt au début. Quand ça commence à devenir un texte sur un mec possédé sanguinaire ça m'a un peu refroidie, mais au final j'ai beaucoup aimé l'idée.\n-Style : Ok je pense, sauf la transition du narrateur entre les premiers messages (je crois que tu as mis du passé simple, ça semble pas naturel)\n-Lisibilité : J'ai été un peu gênée par le fait qu'on ne distingue pas assez un message d'un autre, la séparation devrait être un peu plus voyante à mon avis\n-Intérêt : J'ai bien aimé, c'est intéressant, il n'y a pas trop de problèmes, donc pour\nPosted: Tue 19 Jan 2016 - 11:04 Post subject: Adrahoth\nCohérence: La mère qui raconte la vie intestinale de son fils décédé sur internet, ça me paraît bizarre mais soit, on avait besoin de savoir ce qu'il avait finalement. D'ailleurs ce ver solitaire a un nom sacrément stylé, on s'attend plus à un truc démoniaque, mais au final le ver a l'air tellement badass qu'on est pas déçu.\nMdT: Forum, ok. La seule chose qui est dommage avec ce genre de MdT c'est que l'on ne retrouve pas la discussion, mais tu as pas mal contourné le problème en précisant que la mère l'a supprimée.\nSentiment éveillé: De la curiosité tout le début. Et puis c'est plutôt dérangeant d'imaginer un ver pareil se balader dans son corps\nStyle et lisibilité: Pas de problème mais je ne sais pas si tu as changé ça, je trouve les autres membres tous pareils aussi.\nIntérêt: Un peu dérangeant, agréable à lire... malgré les tout petits problèmes relevés je suis pour.\nPosted: Fri 22 Jan 2016 - 18:58 Post subject: Adrahoth\n- Cohérence de l'histoire : Ça donne un arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-goût de "forum monté à l'arrache".\n- Cohérence des actions du/des personnage(s) : Ça reste relativement bizarre qu'en étant complètement conscients de leurs mauvais agissements, ils vont plutôt témoigner sur le forum au lieu de se rendre chez une personne spécialisée (concernant la dépendance).\n- Sentiment éveillé chez le lecteur : J'ai bien aimé malgré cet arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-arrière-goût étrange.\n- Vraisemblance du moyen de transmission : Il est clair.\n- Lisibilité du texte : Bonne\n- Intérêt de l'histoire : L'histoire est vraiment bonne, j'ai bien aimé. Après, je suis d'accord avec la conclusion de Clint où j'ai une appréhension bizarre avec la manière dont le sujet s'étale. C'est assez compliqué à expliquer. De toute façon, je suis pour.\nPosted: Sat 23 Jan 2016 - 21:49 Post subject: Adrahoth\nPasta acceptée, bien joué\nPosted: Sun 24 Jan 2016 - 19:24 Post subject: Adrahoth\nJ'aime critiquer après l'acceptation.\n- Cohérence des actions du ou des personnages : Le vieux se débarrasse de ses affaires comme ça ? Le gars refuse de "s'empoisonner" mais accepte de prendre le risque pour un stupide défi ? Sinon on a toujours le classique "je sais ce qui m'a rendu malade mais je ne vais pas le dire aux médecins" et le "mon fils est décédé, vite, informons le monde". D'ailleurs la mère supprime le topic, mais à quand même pris le temps d'y répondre et de supprimer le compte de son fils avant.\n- Vraisemblance du moyen de transmission de l'histoire : Je pense que des screens auraient été mieux.\n- Intérêt de l'histoire : Un peu trop d'incohérences, mais de toute façon c'est pas mon vote qui va tout changer.


enregistrerEnregistrer 1007 Pratiques Audit Interne pour plus tard\nR I S K A DV I S O RY S E RV I C E S O C TO B R E 2 0 0 7\nLes pratiques de lAudit interne dans les groupes mondiaux et les spcificits franaises\nRsultats de ltude 2007\n138 dpartements dAudit interne issus des plus grands groupes mondiaux, dont 22 en France, ont consacr une demi-journe pour changer au printemps 2007 avec les quipes Ernst & Young sur leur organisation, leurs missions, la gestion de leurs quipes, leur mthodologie et leurs outils. Ce sont prs de 120 questions qui nous ont permis de raliser une enqute approfondie et qualitative, et de prsenter un large panorama des pratiques internationales avec une illustration de nos spcificits locales. Depuis prs de 15 ans, Ernst & Young a structur une activit consacre lassistance des dpartements dAudit interne et occupe une position privilgie sur le march du risque, du contrle interne et de lAudit interne. Les rsultats de cette tude correspondent parfaitement ce que nous observons au quotidien chez nos clients : un accroissement des attentes des comits dAudit et des Directions gnrales ainsi quune convergence avec les fonctions de risk management. Cest ds prsent que les directeurs de lAudit interne doivent intgrer dans leur feuille de route les priorits suivantes : le positionnement vis--vis du comit dAudit et de la Direction gnrale ainsi que la mise en uvre des moyens pour rpondre efficacement aux enjeux lis aux grands projets, aux systmes dinformation et la fraude. Face ces enjeux, il nexiste pas naturellement de rponse unique. Chaque dpartement dAudit interne doit prendre en compte la culture et la stratgie dentreprise ou les contraintes oprationnelles. Toutefois, lAudit interne est de moins en moins peru comme une fin en soi : laccroissement de la couverture des risques et les nouvelles zones dintervention vont de pair avec la recherche de lefficience, en dautres termes, la justification du meilleur retour sur investissement possible. Nous esprons donc que cette tude permettra aux dpartements dAudit interne de poursuivre leur volution. Nous souhaitons galement remercier les entreprises qui ont jou le jeu : cette tude est avant tout la leur ! Bonne lecture. Jean Coroller\nAssoci, responsable de lactivit Risk Advisory Services pour la France et lEurope Continentale\nAssoci, responsable de loffre Audit interne pour la France et lEurope Continentale\nRelations entre le directeur de lAudit interne et le comit dAudit/le Management\nRle et missions de lAudit interne\nCouverture des zones stratgiques\nRessources humaines et comptences\nOutils et mthodologie\nNous avons recueilli les rponses de 138 entreprises issues de tous les secteurs. 88% de nos interlocuteurs au niveau mondial taient les directeurs de lAudit interne (100% en France). Leur chiffre d'affaires (en USD) se rpartit comme ci-dessous : Plus de 25 milliards : 28% Entre 10 et 25 milliards : 20% Entre 5 et 10 milliards : 18% Entre 1 et 5 milliards : 20% Moins d1 milliard : 14%\nD E L T U D E\nFaits marquants de ltude\nLe modle centralisateur prvaut-il ?\nLe modle centralisateur prvaut dans le monde et en France : les dpartements dAudit interne fonctionnent dans la grande majorit avec des ressources localises au mme endroit mais avec dans tous les cas un rattachement direct au directeur de lAudit interne. Les quipes rattaches aux business units ou aux directions fonctionnelles sont marginales.\nLes attentes des comits dAudit diffrent-elles de celle du Management de lentreprise ?\nLes comits dAudit et le Management des entreprises expriment des attentes globalement identiques auprs de lAudit interne au niveau mondial : valuation du contrle interne et des risques notamment sur les aspects oprationnels, recommandations sur lamlioration du contrle interne, mais aussi sur la performance des processus au sens large. Il sagit donc dune conception tendue du rle de lAudit interne.\nQuel rattachement hirarchique pour les directeurs de lAudit interne (DAI) ?\nAu niveau international, les dpartements sont pour moiti directement rattachs au comit dAudit, 20% rpondant la Direction Gnrale. La situation franaise demeure diffrente avec un rattachement pour un tiers la Direction Gnrale et pour un tiers la Direction Financire (pratique marginale linternational). De mme, plus de la moiti des directeurs dAudit interne en France ne rencontrent jamais en priv le prsident du comit dAudit, alors que 87% y ont accs au niveau international.\nQuelle est limplication des DAI dans les projets de contrle interne ?\nEn ce qui concerne les projets de contrle interne, issus des diffrentes rglementations telles que les lois Sarbanes-Oxley (Etats-Unis) et Scurit Financire (France), 44% des rpondants affirment tre impliqus dans les tests autour du contrle interne, mais seulement 6% assument la responsabilit gnrale du projet.\nLAudit interne est-il suffisamment acteur dans la gestion des risques ?\nLAudit interne nest pas suffisamment partie prenante dans la gestion des risques, contrairement aux attentes des comits dAudit et du Management : pour seulement un tiers des entreprises, lAudit interne agit de manire coordonne avec les autres fonctions de risk management et est associ la communication sur les risques auprs du comit dAudit. Plus des deux tiers des dpartements dAudit interne (la moiti en France) ralisent de manire parallle aux fonctions corporate de risk management leur propre analyse de risque.\nP R AT I Q U E S D E LA U D I T I N T E R N E DA N S L E S G RO U P E S M O N D I AU X ET LES SPCIFICITS FRANAISES\nQuelle implication de lAudit interne dans la mise en uvre de nouveaux systmes/grands projets ?\nSagissant des implmentations de nouveaux systmes et des grands projets, lAudit interne nintervient que dans un tiers des cas de manire pro-active (rsultat pour la France encore plus faible) : en majorit, soit laudit nest pas impliqu, soit il est sollicit a posteriori par le comit dAudit ou le Management lorsque des problmes apparaissent.\nLutilisation des ressources est elle optimale ?\nSeulement 62% des dpartements dclarent fonctionner avec au moins 90% de leur effectif budgt (difficults recruter les profils ncessaires sur le march, notamment des auditeurs spcialiss en systmes dinformation, ou des candidats connaissant suffisamment lactivit de lentreprise). La moiti des dpartements ont vu leur taille augmenter ces 12 derniers mois. 72% ont recours en complment de leurs ressources internes des prestataires externes.\nQuel est le niveau de comptence des quipes sur les aspects informatique et fraude ?\nLes dpartements dAudit interne en France apparaissent plus en retrait que leurs homologues internationaux sur les aspects informatique et fraude : moins dun quart des rpondants franais estiment le niveau de leurs auditeurs comme tant comptents ou trs comptents sur les systmes dinformation et moins dun tiers dclare disposer en interne des ressources comptentes pour traiter la fraude.\nLutilisation doutils analytiques : une pratique courante ?\nSeuls 44% des entreprises du panel ont recours laudit continu (requtes informatiques automatises), mais la grande majorit utilise de manire ponctuelle des outils danalyse de donnes dans le cadre de la ralisation des missions daudit sur le terrain. Les deux tiers des rpondants intgrent lauto-valuation du Management en support de leur travail (prparation en amont des missions notamment).\nL'quipement en matire d'outils spcifiques l'Audit interne et le partage des connaissances : les investissements de demain ?\nLes outils informatiques ddis lAudit interne restent encore trs peu rpandus. De mme, moins de 50% des dpartements ont mis en place des bases de donnes de knowledge pour capitaliser sur les informations issues des audits : la situation en France demeure plus positive, avec les deux tiers des rpondants.\nUn processus dvaluation de la performance est-il systmatiquement en place ?\nSi 71% des dpartements indiquent que leur premier objectif est de raliser leurs audits de manire efficace, seulement 40% prsentent au comit dAudit une analyse comparative entre le budget et les ressources engages et 32% une valuation qualitative des missions ralises (1 socit sur 5 dans les deux cas en France). Moins de la moiti des dpartements ont recours des questionnaires de satisfaction clients lissue des audits. Enfin peine un tiers dclare suivre directement les standards de lIIA (Institute of Internal Auditors).\nLeffectif dun dpartement dAudit interne en fonction du chiffre daffaires de lentreprise : un faux dbat\nMme si la taille de lentreprise mesure par son chiffre daffaires semble avoir globalement un impact sur celle du dpartement dAudit interne, il nexiste pas de corrlation directe entre ces deux facteurs. En effet, pour rpondre la problmatique de la taille idale dun dpartement dAudit interne, il convient avant tout de dfinir comme cest illustr dans le schma ci-aprs la mission de lAudit interne, son mode dorganisation et les moyens mis en uvre. Taille des dpartements dAudit interne par chiffre daffaires\n4% 3% 4% 11%\n14% 22% 14% 14%\n1-25 26-50 51-75 76-100 Plus de 100\n78% 7% 48%\n$51-$75 Milliards Plus de $75 Milliards\nMoins de $10 Milliards\nDfinir le portefeuille de services\nL'organisation Gestion des ressources\nMaintien d'un niveau d'excellence\nLes moyens Mthodologies\nOutils et technologies Gestion du knowledge\nGarantir des audits efficaces et de qualit\nIl appartient de fait chaque entreprise de btir en fonction de ces lments le dpartement dAudit interne le mieux mme de satisfaire ses attentes.\nUne tendance au modle centralisateur\nLe modle prdominant est celui dune quipe directement rattache la direction de lAudit interne que ce soient une quipe centralise ou une quipe dcentralise gographiquement (35% des socits trangres et plus de 50% des socits franaises). En revanche, le modle prsentant des auditeurs rattachs des Business Unit ou des mtiers est largement minoritaire, compte tenu des problmes dindpendance que cette structure peut poser.\nQuel mode dorganisation des dpartements dAudit interne ?\nRessources centralises Rpartition gographique Rattachement aux entits oprationnelles Rattachement aux entits fonctionnelles Approche combine Autre\n35% 28% 15% 9% 11% 2%\n10% 20% Pourcentages de rponses 30% 40%\nUne vision largie du rle de lAudit interne\nQuelles sont les trois principales attentes du comit dAudit et du Management concernant lAudit interne ?\n[Plusieurs rponses possibles]\nEvaluation et reporting des dficiences en matire de contrle interne\n82% 78% 65% 50% 47% 46% 41% 31% 17% 36%\nEvaluation et reporting des risques cls oprationnels\nRecommandations sur l'amlioration du contrle interne\nPilotage des rsolutions des dficiences identifies\nRecommandations sur l'amlioration des processus\nPourcentages de rponses\nPrincipales attentes du Comit d'audit Principales attentes du Management\nLes 3 principales attentes du comit dAudit et du Management en matire dAudit interne sont identiques et cites dans le mme ordre : valuation et reporting des dficiences en matire de contrle interne ; valuation et reporting des risques cls oprationnels ; recommandations sur lamlioration des contrles. En France, les tendances restent semblables avec toutefois les particularits suivantes : Le comit dAudit met laccent sur le pilotage des plans de remdiation des dficiences identifies ; le Management est sensible au partage des meilleures pratiques. Nous assistons une vision tendue du rle de lAudit interne qui ne doit pas simplement se focaliser sur le contrle interne mais aussi sur les risques et le traitement des dficiences. LAudit interne doit tre plus partie prenante dans lamlioration du contrle interne et des processus.\nUn Audit interne se proccupant seulement de lvaluation du contrle interne se positionne-t-il bien au bon niveau ?\nUn rattachement du DAI au niveau international auprs du comit dAudit, une pratique franaise distincte\nAu niveau international, environ la moiti des directeurs de lAudit interne reportent au comit dAudit (en France cela nest le cas que pour seulement une socit sur cinq). Le rattachement du dpartement dAudit interne en France demeure spcifique : le tiers des DAI reporte la direction gnrale (dans le monde 20%) ; le tiers la direction financire (dans le monde 10 %, chiffre en fait marginal car principalement constitu des socits franaises dont le poids est reprsentatif dans le panel). A qui le directeur de lAudit interne est-il rattach ?\nComit d'Audit Directeur Gnral Directeur Administratif & Financier Secrtaire Gnral Responsable Conformit Double rattachement\n49% 20% 10% 2% 1% 18%\n20% 40% Pourcentages de rponses 60%\nSeulement 45% des DAI dans le monde prparent avec le prsident du comit dAudit les runions venir de ce comit ( peine 1 socit franaise sur 4). De mme, plus de la moiti du panel franais ne rencontre jamais en priv, quel que soit le sujet, le prsident du comit dAudit, alors que 87% y ont accs au niveau international. Combien de fois par an le directeur de lAudit interne rencontre-t-il en priv le prsident du comit dAudit ?\n13% 36% 34% 17%\nA chaque runion de Comit d'Audit Rgulirement* Si ncessaire Jamais\n* en dehors du cadre des runions de Comit d'Audit\nLes comits dAudit vont-ils simpliquer plus fortement lavenir en France ?\nCharte dAudit interne dans lentreprise : une pratique prdominante\nEn France comme ltranger, limmense majorit des dpartements disposent dune charte dAudit interne qui formalise notamment leur rle et leur fonctionnement. Disposez-vous dune charte dAudit interne ?\nLa charte dAudit interne correspond-elle bien aux attentes des parties prenantes et couvre-t-elle tous les enjeux ?\n86% Le rle de lAudit interne va largement au-del de la conformit\nAu niveau mondial, 44% des dpartements dAudit interne sont impliqus dans les tests relatifs au contrle interne (en France dans 60% des cas) et seulement 6% assument la responsabilit gnrale du projet (idem en France). Quel est le rle le directeur de lAudit interne au regard des projets de contrle interne (SOX, LSF, autres rglementations locales) ?\nRevues de la documentation et des tests raliss par les responsables mtiers Prise en charge des tests des contrles Mise en place du processus d'auto-valuation Tests des contrles risque lev seulement Formation au contrle interne des responsables mtiers Maintenance et mise jour de la documentation des processus Responsabilit totale des projets de contrle interne Aucun Autre Non applicable\n0% 10% 20% Pourcentages de rponses 30%\n32% 25% 20% 19% 14% 10% 6% 5% 14% 32%\nFaut-il crer en parallle au dpartement de lAudit interne une fonction de conformit du contrle interne ?\nSi 77% des entreprises mondiales mettent en place un processus de risk management (situation identique en France), plus des deux-tiers des dpartements dAudit interne conduisent de manire parallle leur propre analyse des risques (contre moins de la moiti en France). LAudit interne conduit-il sa propre valuation des risques en parallle des valuations ralises par le risk management ?\nDautre part, pour seulement moins dun tiers des rpondants mondiaux, lAudit interne agit dune manire coordonne et proactive avec les autres fonctions traitant du risque en partageant des informations autour du risque et du contrle interne (pratique franaise semblable). Quel niveau dinteraction entre lAudit interne et les autres fonctions de risk management de lentreprise ?\nInteraction forte et partage proactif des informations Interactions et changes d'informations informels sur les risques et contrles Interaction limite sans vritables changes Aucune interaction\nLAudit interne peut-il rester durablement lcart du risk management ?\nUne communication perfectible sur les risques dfinir auprs du comit dAudit\nDans 71% des cas, soit lAudit interne nest pas impliqu dans la communication des risques (Enterprise Risk Management) auprs du comit dAudit, soit il ny a pas du tout de communication faite sur le sujet (contre la moiti des socits franaises). Quelle est la communication faite sur les risques au comit dAudit et quelle est limplication de lAudit interne sur ce sujet ?\nCommunication sur les risques coordonne entre les diffrentes fonctions autres que l'audit interne Communication sur les risques coordonne entre le risk manager et l'audit interne seulement Aucune communication spcifique sur les risques par l'audit interne Aucune communication spcifique\nDe plus, seulement 43% des entreprises dans le monde prsentent les points sur les risques non couverts par le plan daudit aux runions de comit dAudit ( peine un tiers des entreprises franaises). Quelle nature dintervention du directeur de lAudit interne aux runions du comit dAudit ?\nPrsentation du plan d'audit Points d'audit significatifs Situation de l'avancement du plan d'audit de l'anne en cours Suivi et rsolution des problmes identifis Synthse des recommandations sur les contrles et sur l'amlioration des processus Point sur les quipes/effectifs Prsentation des rsultats de l'valuation annuelle des risques Synthse des valuations faites sur les audits raliss Risques mergents et tendances Prsentation des risques non couverts dans le plan d'audit Analyse comparative du budget par rapport au ralis Projet de contrle interne ou autres points sur les rglementations Evaluation de la qualit des missions Autre\n96% 94% 87% 68% 66% 65% 65% 59% 43% 43% 40% 36% 32% 21%\n40% 60% Pourcentages de rponses 80% 100%\nComment sassurer de la pertinence dun plan daudit sans avoir fait le lien avec les risques couvrir ?\nUne mesure des risques encore trop empirique\nSi 89% des dpartements mondiaux dAudit interne ralisent une analyse des risques dans le cadre du plan daudit, seuls 40% ont formalis des critres quantitatifs (tendance similaire en France). Quels types de critres sont utiliss dans lanalyse des risques ?\n5% 31% 55% 9%\nQualitatif Quantitatif Qualitatif et quantitatif Autre\n51% des rpondants mondiaux et franais dclarent mettre jour leur plan daudit une fois par an. Quelle est la frquence de mise jour du plan daudit ?\nAnnuelle Semestrielle Trimestrielle Mensuelle Autre\nTrs peu dentreprises quelles soient mondiales ou franaises ( peine 20%) parviennent honorer entirement leur plan daudit annuellement. 80% arrivent tout de mme le couvrir hauteur de 80%.\nQuelle part de flexibilit et dimprvu allouer au plan daudit ?\nUn rle peu actif de lAudit interne sur des zones stratgiques\nLes des dpartements dAudit interne dclarent ne pas intervenir sur certains sujets qui sont traits par dautres fonctions comme : fusions/acquisitions ; fiscalit ; oprations stratgiques ; instruments drivs et de couverture ; juridique. La scurit informatique apparat en outre de manire spcifique pour la France comme un sujet peu couvert par lAudit interne. Quels sont les risques sur lesquels lAudit interne nintervient pas mais qui sont traits par dautres fonctions dans lentreprise ?\nFusions-acquisitions Fiscal Stratgique Produits drivs et de couverture Juridique Continuit d'exploitation Scurit des systmes d'information Contrats (ex. : fournisseur, client...) Mise en place des systmes d'information Conformit Projets et programmes majeurs Oprationnel Financier, contrle interne financier Fraude Autre\n42% 42% 40% 38% 35% 28% 27% 25% 25% 23% 21% 19% 17% 11% 15%\n20% 30% Pourcentages de rponses 40% 50%\nNous avons galement interrog les responsables de lAudit interne sur leur rle jou plus spcifiquement sur des sujets pouvant impacter directement lorganisation comme : la mise en place de systmes dinformation ; les fusions/acquisitions ; les grands projets. Il apparat que lAudit interne joue rarement un rle proactif sur ces trois points. Si lAudit interne ne peut pas toujours anticiper les fusions/acquisitions, il est plus surprenant de constater que seulement un tiers est impliqu en amont sur les mises en place de systmes dinformation ou les grands projets (tendance encore plus faible pour la France). Quelle implication de lAudit interne sur ... ?\n40% 50% 38% 14%\nLa mise en place de Les systmes d'informations fusions-acquisitions\nParticipation proactive : les projets sont intgrs dans le plan d'audit Implication sur demande du Comit d'Audit ou de la Direction Pas d'implication\nDans quelle mesure le manque de ressources spcialises ou d'approche mthodologique adquate expliquent-ils le manque d'implication de l'Audit interne sur ces sujets ?\nDes dpartements dAudit interne qui rencontrent des difficults recruter\nSeulement 62% des dpartements dAudit interne affirment avoir dispos de 90% ou plus de leur effectif budgt (tendances similaires pour la France). Quel est leffectif rel par rapport leffectif budgt ?\n90-100% 80-90% 70-80% 60-70% Moins de 60%\nQuantitativement, la fonction dAudit interne tend se renforcer pour lensemble du panel : la moiti des dpartements ont vu leur taille augmenter au cours des douze derniers mois. Quelle est lvolution de leffectif du dpartement dAudit interne au cours des 12 derniers mois ?\nAugmentation Diminution Pas de changement\nParalllement, 72% des entreprises (prs de 9 sur 10 en France) ont recours des prestataires externes en complment de leurs ressources internes. Les entreprises mondiales rencontrent des difficults recruter, notamment des auditeurs disposant de comptences spcifiques en systme dinformation (53%) ou matrisant suffisamment leur secteur dactivit (41%) (classement similaire pour les entreprises franaises).\nQuelles sont les comptences les plus difficiles recruter actuellement sur le march ?\nSystmes d'information Comptences sectorielles Prvention/dtection de fraudes Audit oprationnel Audit financier Evaluation des risques Audit de conformit Audit des projets majeurs Audit des fusions-acquisitions Audit fiscal Amlioration des processus Autre\n53% 41% 22% 19% 18% 14% 11% 11% 9% 8% 5% 20%\nDes efforts de formation relativement limits et des lacunes sur certaines comptences\nSi 57% des entreprises ont formalis des modles de comptences et des plans de formation (tendance similaire en France) nous observons que prs de la moiti dentre elles (mme pratique en France), nallouent pas plus de 40 heures la formation des auditeurs dans lanne. Combien dheures de formation sont alloues annuellement chaque auditeur ?\nMoins de 30 heures Jusqu' 40 heures Jusqu' 60 heures Jusqu' 80 heures Plus de 80 heures\n13% 34% 19% 18% 16%\n20% Pourcentages de rponses 30% 40%\n59% des entreprises (moins dun quart en France) estiment que leurs auditeurs internes sont comptents ou trs comptents sur les systmes dinformation. Seulement 43% des dpartements (moins dun tiers en France) disposent en interne de ressources pour traiter de sujets relatifs la fraude. Quel est le niveau de comptences des quipes dAudit interne sur les systmes dinformation et la fraude ?\n41% 34% 59% 25% 12% 31% 43%\nPrvention/dtection de fraudes Trs comptent Comptent Moyennement comptent Insuffisant\nLa formation sur le terrain suffit-elle ?\nDes facteurs de rtention de lAudit interne autres que la rmunration\n81% des entreprises (deux tiers en France) accordent des parts variables leurs auditeurs internes. Les autres lments de rmunration tels que les stock-options ou les jours de congs supplmentaires demeurent moins courants. Cependant, les lments de rmunration ne sont pas les seuls facteurs qui rentrent en compte pour retenir les auditeurs internes. Les lments les plus cits lors des entretiens de manire comparable sont : la capacit assurer le dveloppement professionnel ; les perspectives dvolution dans lentreprise (tendance majoritaire plus de 9 socits franaise sur 10) ; un environnement de travail stimulant ; un contexte favorisant la recherche de la performance. Quels sont les principaux facteurs de rtention des auditeurs ?\nDveloppement professionnel Rmunration Evolutions en interne Environnement de travail stimulant Reconnaissance et rcompense de la performance Opportunits de se former des mtiers diffrents Flexibilit des horaires de travail Prise en compte des contraintes de dplacement Autre\n56% 55% 53% 52% 47% 23% 19% 11% 6%\nUne gestion de carrire spcifiquement franaise\nLa France prsente une spcificit, puisque 9 entreprises sur 10 arrivent replacer en interne plus de la moiti de leurs auditeurs (contre 6 sur dans le monde) : le modle vivier prvaut donc chez nous par rapport au modle international, plutt fond sur des filires de professionnels de lAudit interne. Quel est le pourcentage dauditeurs internes quittant le dpartement pour une autre fonction de lentreprise ?\n90%-100% 70%-89% 50%-74% 25%-49% Moins de 25%\n0% 10% 20% Pourcentages de rponses\n27% 14% 20% 12% 27%\nLAudit interne : un mtier ou un tremplin vers dautres fonctions ?\nAnalyse de donnes, audit continu, auto-valuation, et autres outils mthodologiques : les nouveaux chantiers de demain\nMoins de la moiti des entreprises mondiales et franaises ont recours laudit continu (requte ou suivi automatis). En revanche, la grande majorit des entreprises du panel utilisent les outils danalyse de donnes pour la ralisation de leurs missions daudit. Quelle est votre utilisation des outils danalyse de donnes ?\nRalisation des missions d'audit Dfinition du plan audit Prparation des missions Dtection des fraudes Emission des rapports Processus d'valuation des risques Contrles de conformit Autre\n84% 46% 46% 41% 40% 30% 30% 3%\n20% 40% 60% Pourcentages de rponses 80% 100%\nQuels investissements prioritaires raliser pour augmenter lefficacit de lAudit interne ?\nDautre part, deux tiers des entreprises mondiales et franaises intgrent lautovaluation du Management en complment des missions dAudit interne : dans le cadre des projets de contrle interne ; pour raliser des valuations prliminaires de risques dans le cadre de la prparation du plan daudit ou de missions. Dans quels cas utilisez-vous lauto-valuation du Management ?\nNon utilise Dans le cadre de projets de contrle interne de type SOX Questionnaires d'auto-valuation en support aux missions d'audit Questionnaires d'auto-valuation dans le cadre de l'valuation des risques/ processus de plan d'audit Ateliers mens dans le cadre de l'valuation des risques/processus de plan d'audit Ateliers mens en support aux missions d'audit Autre\n37% 34% 33% 28% 10% 9% 7%\nUne majorit des entreprises internationales et franaises se reposent sur les applications bureautiques type Microsoft, et trs peu sur des outils ddis. Quels sont les outils utiliss pour la ralisation des missions ?\nApplications bureautiques Systme maison Teammate AutoAudit Auditor Assistant Galileo\n53% 27% 18% 10% 2% 2% 27%\n0% 20% 40% Pourcentages de rponses 60%\nA peine la moiti des entreprises (plus des deux tiers en France toutefois) ont mis en place des bases de donnes sur les rapports daudit. Seuls 36% ont capitalis sur les analyses par processus (tendance franaise identique).\nQuels outils privilgier pour augmenter lefficacit de lAudit interne ?\nMthodologie spcifique sur la fraude et les systmes dinformation\n63% des entreprises mondiales et franaises dclarent apprhender les aspects systmes dinformation dans les plans de travail. Il convient cependant de noter que 56% des entreprises (prs de 9 entreprises sur 10 en France) ont moins de 10% dauditeurs informatiques dans leur effectif ! Quelle est la proportion dauditeurs spcialiss en systmes dinformation ?\nAucun 1-5% 6-10% 11-15% 16-20% 21-25% Plus de 25%\n21% 11% 24% 15% 16% 4% 9%\n20% 10% Pourcentages de rponses 30%\nSeulement la moiti des entreprises ( peine un tiers en France) dclarent inclure les aspects lis la fraude dans leur programme de travail. Cependant, 37% des entreprises (plus de la moiti en France) ne disposent daucun auditeur form aux enjeux de la fraude. Quelle est la proportion dauditeurs forms la fraude ?\nAucun 1-4% 5-10% Plus de 10%\n37% 38% 10% 15%\n20% Pourcentages de rponses 40%\nSystmes dinformation et fraude : principales zones de faiblesses pour les dpartements dAudit interne ?\nUn sujet essentiel pourtant peu trait\nPlus de la moiti des dpartements dAudit interne mondiaux et franais ne suivent pas la valeur quils peuvent apporter (action damlioration ou dconomies). Comment lAudit interne suit-il sa valeur ajoute ?\nNon suivie Suivi des conomies ralises suite aux audits Suivi des actions d'amlioration oprationnelle Autre\n51% 33% 30% 13%\nSeulement 33% des rpondants au niveau mondial ont recours des questionnaires de satisfaction suite aux audits raliss (la moiti des rpondants franais). Comment lAudit interne sassure de la qualit de ses prestations et de la satisfaction des audits ?\nRunion de clture afin de mesurer l'atteinte des objectifs Communication rgulire pendant la mission d'audit Focus sur les risques cls Questionnaire postrieur l'audit Formalisation des attentes Autre\n80% 78% 73% 48% 47% 14%\nDautre part, peine la moiti des entreprises (moins dun tiers en France) ont ralis une revue externe de la qualit de leur Audit interne. Enfin, seulement 23% des entreprises suivent directement les standards de lIIA (The Institute of Internal Auditors) (mme tendance pour les socits franaises). Quel est le degr de conformit de lAudit interne avec les standards de lIIA ?\nStricte conformit avec les standards IIA Standards IIA utiliss comme ligne directrice Conformit modre avec les normes IIA Normes IIA non rfrences comme ligne directrice Autre\nSi 71% des entreprises (plus de la moiti en France) indiquent que leur premier objectif est de raliser leurs audits de manire efficace, seulement 40% communiquent au comit dAudit des analyses comparatives (budget par rapport aux moyens rellement engags) (tendance encore plus faible des entreprises franaises : 1 socit sur 5). Enfin, seulement 32% communiquent sur lvaluation de la qualit des missions ralises (tendance galement trs faible) (cf. histogramme page 12).\nQuels sont vos principaux enjeux concernant vos missions daudit ?\nRaliser les audits plus efficacement Recruter et retenir les bons auditeurs Obtenir rgulirement l'accord du Management sur les points remonts Niveau homogne d'application de la mthodologie Autre\n71% 52% 39% 38% 12%\n20% 40% Pourcentages de rponses 60% 80%\nLe comit dAudit et le Management sont-ils sensibles avant tout aux critres de mesure de la performance ou au suivi des standards professionnels ? Comment concilier les deux ?\nAssoci Tl. : 01 46 93 42 82 Fax : 01 58 47 24 57 marc.duchevet@fr.ey.com\n2007 Ernst & Young. Tous droits rservs Ernst & Young est une marque dpose 0709SG996 - Octobre 2007\nDocuments similaires à 1007 Pratiques Audit Interne


"Le pouvoir de se nourrir": le cyberespace au service des agriculteurs et des consommateurs\n"Le pouvoir de se nourrir": le cyberespace au service des agriculteurs et des\nLONGUEUIL, QC, le 7 déc. /CNW Telbec/ - À la suite de son 85e Congrès général, l'Union des producteurs agricoles (UPA) est fière d'annoncer officiellement le lancement de sa campagne Internet visant à promouvoir sa vision de ce que devrait être la future politique agricole et agroalimentaire.\nIntitulée "Le pouvoir de se nourrir", cette vision traduit l'écoute du monde agricole envers nos concitoyens et vise à susciter une véritable synergie entre le modèle préconisé par les agriculteurs, les attentes de la population, les acteurs de la filière agroalimentaire et le gouvernement. La prémisse de base de cette politique repose sur une agriculture réalisée par une multitude de fermes, ancrées dans toutes les régions, fournissant à la population des aliments sains, produits dans une perspective de développement durable et d'équité.\nPar sa nouvelle campagne sur le cyberespace, l'UPA souhaite rejoindre les Québécois par de nouveaux moyens de communication et démontrer le visage humain de l'agriculture québécoise et des gens qui en vivent.\n- La mise en place d'une plateforme blogue (http://blogue.upa.qc.ca/) sur\nle site de l'UPA et sur Twitter (http://twitter.com/upaqc), dont le\ncontenu sera bonifié au fil des semaines.\n- Un "lip dub" tourné à l'occasion du 85e congrès général de l'UPA, du\n1er au 3 décembre 2009, disponible sur Youtube\n(http://www.youtube.com/user/upa1972) et sur le blogue de l'UPA (http://blogue.upa.qc.ca/upa/le-lip-dub-des-agriculteurs-quebecois-27.html).\n- La diffusion sur Youtube et sur le blogue de l'UPA d'une dizaine de\nvidéos de deux ou trois minutes portant sur des thématiques en lien\navec "Le pouvoir de se nourrir".\nPour l'UPA, cette nouvelle campagne contribuera à sensibiliser les Québécois au fait que la future politique agricole doit proposer une vision de l'agriculture qui fait le pont entre les aspirations du monde agricole et les attentes de la société québécoise, tout en s'insérant dans un contexte d'explosion démographique mondiale et de pression sur l'offre alimentaire, contexte où il importera plus que jamais de préserver "Le pouvoir de se nourrir."\nL'Union des producteurs agricoles est une organisation syndicale professionnelle avec pignon sur rue dans chaque région du Québec. La mission principale de l'UPA est de promouvoir, défendre et développer les intérêts professionnels, économiques, sociaux et moraux des 43 000 producteurs agricoles et, par son lien d'affiliation avec la Fédération des producteurs de bois, des 129 000 propriétaires de forêt privée.


Pantalon Revit Airwave 3 Noir - pantalon moto textile - TEAMAXE\nPantalon Rev'it Airwave 3 Noir\nPantalon Revit Airwave 3 Noir. Un pantalon ventilé et renforcé pour rouler en toute sécurité sous la chaleur. Sa construction en textile ventilé et résistant à l'abrasion en fait un modèle de choix aussi bien pour le quotidien que pour votre prochain roadtrip. Il peut être porté par dessus un jean, ou même un short !\nLe Ripstop Stretch qui compose ce pantalon moto dispose d'une grande résistance à l'abrasion, tout en restant souple pour faciliter le mouvement du pilote. De larges panneaux en PWR Mesh sont intégrés pour optimiser le flux d'air. Ils permettent de ventiler le pilote en roulant, même à petite vitesse.\nDe nombreuses protections sont intégrées afin de protéger les jambes des chocs. Des coques de genoux SEESMART homologuées CE de niveau 1 sont présentes, avec des coques SEESMART CE de niveau 1 aux hanches. Les protections de genoux sont réglables en hauteur, sur trois positions.\nPour le confort, le pantalon Airwave 3 dispose de zips pour un ajustement optimal. Des pattes Velcro viennent compléter ces fermetures pour éviter les ouvertures intempestives.\nFiche descriptive du pantalon Revit Airwave 3\nPantalon moto avec Ripstop Stretch résistant à l'abrasion et élastique pour le confort\nInserts en textile Polyester 600D de haute densité pour offrir une résistance optimisée à l'abrasion et à la déchirure\nGrands panneaux en PWR Mesh conçus pour optimiser le flux d'air entrant au niveau des jambes, et évacuer la chaleur produite par le corps\nProtections certifiées de genoux SEESMART, avec une homologation de niveau 1, réglable sur trois positions\nRenforts de hanches SEESMART certifiées CE de niveau 1\nFermeture du pantalon assurée par un zip YKK intégré, empêchant toute ouverture intempestive\nCheville munies de zips pour faciliter l'enfilage et le port de bottes\nBoucle d'ajustement en velcro à la taille\nPatte de serrage velcro au niveau des chevilles pour un ajustement anti-battement\nCompatible avec les bretelles Revit Strapper\nZip de raccordement pour ajouter un blouson ou une veste\nDeux poches extérieures fendues pour les rangements\nPossibilité d'ajouter la veste Revit Airwave 3 pour obtenir un ensemble complet\nVeste Rev'it Airwave 3 Argent-Anthracite\nBlouson Rev'it Eclipse Vert Foncé\nParfait pour pouvoir se mettre en short après une longue ballade sous un forte chaleur\nNicolas B. publié le 28/09/2021 suite à une commande du 06/07/2021\nFrederic H. publié le 31/08/2020 suite à une commande du 02/08/2020\nbonne finition,taille ample.Me convient parfaitement\nFranck B. publié le 03/06/2020 suite à une commande du 20/05/2020


Tarifs soins dentaires à Saint Laurent du Var par le docteur Jean-Louis Roche\nTarifs soins dentaires saint Laurent du Var\nHome/Tarifs soins dentaires saint Laurent du Var\nTarifs soins dentaires saint Laurent du Var\tstephanie\t2019-02-07T18:45:34+00:00\nChaque patient fera l’objet d’un plan de traitement et d’un devis spécifique.\nRemboursement SS à 70%\nPrévention des soins conservateurs et Chirurgie\nDétartrage Hygiéne bucco-dentaire (par séance)\nExtraction dent permanente\nSoins conservateurs, Cavité composée, traitement global intéréssant 2 faces\nImage numérisée rétroalvéolaire\nPulpectomie et traitement canalaire molaire\nInlay core simple\nPilier implantaire titane\nImplant céramique zircone (pilier compris)\nDécret n°2009-152 du 10 février 2009 relatif à l’information sur les tarifs d’honoraires pratiqués par les professionnels de santé.\nLes actes conventionnés sans dépassement: ces actes figurent dans la nomenclature de la Sécurité Sociale de type soins dentaires courants (carie, détartrage…). La Sécurité sociale vous remboursera 70% du tarif de convention. Votre mutuelle vous remboursera le complément, soit 30%.\nLes actes conventionnés avec dépassement: Certains actes (prothèse, couronne, inlay…) peuvent faire l’objet d’un dépassement d’honoraires. Leur remboursement peut être pris en charge par votre mutuelle. Pour en connaître le montant, il vous suffit d’adresser à votre mutuelle un devis descriptif du traitement et des actes prévus au préalable.\nLes actes hors nomenclature: Il s’agit des actes non pris en charge par la Sécurité Sociale. Nous vous conseillons de vous renseigner aurpès de votre mutuelle.\nLes codes de la feuille de soins\nLe chirurgien-dentiste dispense 3 sortes de soins: conservatoieurs, chirurgicaux, prothétiques.\nChaque soin est codifié au moyen d’une des lettres clés recensés par la nomenclature générale des actes professionnels et d’un coefficient prévu par la convention, d’autant plus élevé que l’acte est important ou complexe; la valeur en euros des lettres clès est fixée par le gouvernement. Il suffit de multiplier cette valeur par le coefficient correspondant pour obtenir le prix d’un acte donné. Voici la signification des lettres clés utilisées en chirurgie dentaire, représentant les actes donnant lieu à remboursement :\nZ: acte de radiologie\nCS: consultation par un spécialiste\nSC: soins conservateurs\nV: visite au domicile D ou DV acte de chirurgie dentaire (extraction)\nVS: visie au domicile par un spécialiste\nSPR: acte de prothèse dentaire\nTO: orthodontie dento-faciale\nH/N: acte hors nomenclature


Qui souhaite participer à ce week-end ?\nQui souhaite participer à ce week-end ?\nL'objectif de ce sondage est de suivre le nombre de participants en fonction des deux dates proposées. Si jamais vous êtes disponible sur les deux dates merci de sélectionner les deux. Si vous sélectionnez une date, cela signifie que vous participez. ( SVP si vous n'êtes pas certain de participer merci de ne pas répondre car en fonction du nombre de personnes, nous choisirons la maison correspondante.\nWeek-end Zouzs automne 2022 Créé il y a 21 heures, 48 visites, dernière visite il y a 49 minutes\nÊtes vous dispo pour fêter l'anniversaire de notre Sarah nationale le week-end du 31 Juillet ? Créé il y a 1 jour, 31 visites, dernière visite il y a 20 minutes\nWeek-end cohésion à feugères Créé il y a 3 jours, 111 visites, dernière visite il y a 4 heures\nActivités pour le week-end du 27/28 août 2022 Créé il y a 3 jours, 38 visites, dernière visite il y a 1 heure


À la gare du Havre, une borne numérique permet de postuler à un emploi en deux minutes\nNouveauté. La borne interactive HucLink, installée dans la gare du Havre depuis la mi-août 2020, permet, sans CV et en quelques clics, de candidater à une offre d’emploi.\nLa borne interactive est située dans la gare\ndu Havre. (Photo Thomas Beljambe/PN)\nFinie la corvée du CV, adieu le casse-tête de la lettre de motivation. La recherche d’emploi devient plus souple, ciblée et surtout rapide avec cette drôle de petite borne orange fluo installée en gare du Havre, depuis le 14 août 2020. En moins de deux minutes, on crée un compte et des questions très ciblées permettent d’orienter le candidat vers des postes près de chez lui. Réactualisées toutes les quinze minutes, les offres d’emploi concernent aussi bien des CDI, des CDD que des emplois intérimaires dans de multiples secteurs d’activités.\nC’est à une start-up des Alpes-Maritimes, HucLink, que l’on doit 62 bornes déployées à ce jour dans 52 villes françaises. La première a été installée à Lyon il y a deux ans et depuis, d’autres sont venues coloniser deux terminaux d’aéroport, 21 centres commerciaux et 39 gares SNCF, générant 62 000 candidatures émanant de 48 000 candidats.\n« Nos partenaires sont aussi bien de grandes enseignes nationales, des centres commerciaux que de petits artisans ou des collectivités, explique Nathalie Daoud, directrice du développement HucLink. Pour les gares, nous choisissons celle avec un flux de voyageurs important ».\nCapter les candidats «hors radar»\nPartenaire historique de HucLink, le réseau d’agences d’emploi Welljob a contribué au financement du projet de la start-up. « On souhaite, avec cette solution innovante qui s’implante sur les lieux de vie, casser les codes de la recherche d’emploi et la dynamiser, espère Amandine Vincent, responsable de l’agence Welljob de Rouen. Il s’agit de capter les profils de candidats pas nécessairement en recherche active ou qui consultent les offres par curiosité ».\nSelon les chiffres de HucLink, les bornes d’emploi permettent de capter entre 85 et 88 % de candidatures nouvelles, qui ne sont pas des doublons de candidatures effectuées via d’autres canaux de recrutement. Tout l’enjeu consiste donc à capter cette population « hors radar » qui ne répond à aucune formule classique.\nEn Normandie, c’était encore plus flagrant. « Selon un rapport du Pôle Emploi, le bassin d’emploi du Havre présente 49 % d’embauches difficiles à pourvoir, poursuit Amandine Vincent. On compte environ 9 440 projets de recrutements, mais beaucoup d’offres restent non pourvues. La cible la plus problématique est celle des CDD de moins de 6 mois sur Rouen et, plus encore sur le Havre, où 30 % d’offres sont non pourvues par manque de potentiel. Les bornes HucLink devraient nous aider à approcher ces candidats. »


Communauté Internationale Montfortaine à Rome - Montfort Nouvelles - Montfort Nouvelles\nCommunauté Internationale Montfortaine à Rome\nPublié par Père Jean-Marie Helpa RAKOTONDRAVAO SMM dans Italie · 28 Juillet 2017\nTags: NU, ITA, 298\nROME, Italie - Depuis le 10 Juillet, 2016, la Communauté Internationale Montfortaine qui était à la Maison générale de Monte Mario a déménagé à « via Romagna ». Cette maison avait été dans le passé, le Collège international Monfortain. Par la suite, elle est devenue Maison provinciale, qui, récemment - avec le nouveau provincial le P. Mario Belotti - a déménagé à Bergamo.\nLa communauté des étudiants se compose de 11 frères : 5 jeunes prêtres étudiants, 3 scolastiques, 2 formateurs et le père Angelo Epis ancien provincial. Les jeunes prêtres sont venus à Rome se spécialiser dans différentes disciplines dans les universités de la capitale. Les jeunes scolastiques font des études de théologie en vue de la prêtrise et pour leur formation personnelle et pastorale.\nLes cinq jeunes prêtres étudiants proviennent de quatre pays: un Colombien : le père Leonardo (deuxième année, à l'Institut biblique) ; un Haïtien : le père Montfort (deuxième année de droit canonique et civil à l'Université du Latran), un Indien : le père Alexander (deuxième année, à l'Institut biblique), deux indonésiens: les pères Rafael et Fidelis. Le père Rafael suit une spécialisation en missiologie, en deuxième année à l'Université Pontificale Urbanienne, tandis que le père Fidelis étudie la mariologie, en première année, au « Marianum ». Nous avons trois scolastiques provenant de deux pays: la Croatie (qui fait partie de la province de l'Italie) et le Congo RDC. Le Frère Josip (Croatie) étudie la théologie, en première année à l'Université Pontificale Urbanienne; le frère Boris (Croatie), suit la première année de catéchèse Urbanienne; le frère David (Congo RDC), deuxième année de théologie, toujours à l’Urbaniana. Les trois scolastiques ont fait le noviciat en France.\nDans notre communauté, il y a deux pères italiens: le père Alberto Valentini, homme sage et notre doyen; il est le directeur spirituel de la communauté, formateur et mon collègue. L’ancien père provincial, le père Angelo Epis continue à faire partie de notre communauté. Enfin, il y a le père Jean-Marie (Madagascar), supérieur de la communauté. Par conséquent, nous sommes frères de 8 nationalités et formons une seule famille. C’est vraiment une grande richesse.\nLes études sont l'engagement particulier de chacun: pour cette raison, tous sont venus à Rome; mais la vie communautaire reste la priorité pour nous. La vie communautaire autour du Christ Maître et Seigneur, nous célébrons ensemble l'Eucharistie, en priant ensemble, en méditant ensemble la Parole de Dieu, selon nos cultures, notre histoire personnelle, professionnelle, etc. Nous sommes heureux de vivre ensemble, de marcher ensemble à la suite du Christ dans le style de Saint-Louis de Montfort, accompagnés et soutenus par la Vierge Marie, pour répondre aux aspirations de notre Saint Fondateur: pour la gloire de Dieu seul.\nPère Jean-Marie Helpa RAKOTONDRAVAO SMM\nSupérieur de la communauté des « étudiants »\nVous avez les photos de la Communauté pendant le voyage à la neige à Campo Felice (AQ) en Février 2017\n(Deux frères manquent sur la photo: le père Angelo Epis et le frère Boris qui a photographié.)


Elle l'a bouffer !!! - Page 2\nElle l'a bouffer !!!\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 00:12\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 00:54\nc'est pas un troll non\nC'est pratiquement presque impossible que la femelle attacque ou mange ses petits a cette age....elle devait tout simplement être vraiment Dijoncté ou malade....Alors elle doit avoir un méchant problème....pour l'avoir éventrer\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 01:05\nNan mais j'y crois pas :headbang!:\nComment peut on dire qu'on se debarasse d'un animal comme ça :Grrr:\nQuand on prend un animal on l'assume quoi!!\nMoi aussi j'ai eu une ratte qui mordait et ça m'a pris quelques mois pour avoir simplement le fait qu'elle vienne d'elle meme!!!\nT'es plus un enfant qui jette son joujou quand celui ci ne lui convient pas!!! (euh pas d'ambiguité, je considère pas que le rat est un jouet)\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 01:06\nMoi aussi j'y crois pas :/\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 01:30\nS'cuse moé bin mais tes con en c*liss si tu t'débarasse de ta ratte !!\nEst gestante c'est normal qu'a soit agréssive !\nTa ratte a petaitre un problème de santé pour les bouffer a cet age.\nT'as tu quitter le post ?!\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 01:33\nbah dès que j'aurai donner tout le petiots, et si ça n'evolue pas, je m'en debarasse, je en vais pas garder cette rate, elle peut etre dangueureuse, imaginer si une petite y mais les doights... :/\n:Grrr: :headbang!: :Giro!:\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 02:07\nJ'ai lu (je ne sais plus où malheureusement) que la mère pouvait manger ses petits jusqu'à 5 semaines si elle "sait" qu'ils ne pourront pas vivre longtemps, qu'il vont avoir des problèmes...\nPour moi c'est donc normal!\nMais vouloir t'en débarasser simplement perce qu'elle protège ses petits et qu'elle n'est pas habituée à toi...Bravo, quel garçon mature tu fais!\nPeut être que tu leur fait quelque chose qui leur déplait et que c'est pour les "protéger" de toi qu'elle les mange aussi...Parce que vu tes propos...tu n'as pas l'air très adulte!\nTes parents ont voulu se débarsser de toi quand tu pleurai quand tu étais bébé barce que tu avais peur? Ou quand t'es agressif avec eux parce que tu fais ta crise d'ado???\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 07:29\nou alors c'est parce qu'elle a pas assez à manger ................\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 07:38\nMoi j'trouve sa inutile de répondre...\nVous vous souvenez pas du gars qui voulais pas vivre..\nIl a peut être fait subir la même chose a ses rats qui sait\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 10:28\npff tu sais quoi marley et gandga je les ai eu en animalerie et ils ne sont pas du tout sociables, ils me mordent toujours lorsque je laisse trainer mes doigts! Et c'est pas pour autant que je m'en suis débarasser tu vois je les ai eu au mois de mai et ils sont toujours chez moi en train de vivre leur petite vie tranquille!\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 10:59\nJe ne sais pas si la personne revient sur son post.\nLes amis qui m'avaient donné mon premier rat avaient eu un cas de raton égorgé par la mère juste avant le sevrage, pour un conflit lié à un truc à manger.\nLes populations de rats pratiquent l'autorégulation, donc une rate qui égorge et mange ses petits peut être du à :\n- un manque de place\n- un manque de nourriture\net en dernière hypothèse seulement une anomalie comportementale de la rate. Mais ce que tu décris : disparition graduelle des bébés, pour moi ressemble plus à une autorégulation de la population qu'autre chose: plus ils grandissent, moins il ya de place pour des rats de plus en plus grand, et plus elle en élimine au fur et à mesure................\nDonc première question: quelles sont les conditions de vie de la troupe???????? (dimensions de la cage + alimentation).\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 15:54\nFranchement te débarasse pas de ta rate peut être au début tu doit te dire a elle a tué c'est bébé comment elle a pu faire sa et tout mais bon après c'est un animal et pas un humain ils ont pas les mêmes comportements que nous donc voila après ne t'en débarasse pas pour sa.Ta pris un rat après faut l'assumer qu'il soit gentil ou méchant chacun a son caractère après si t'es pas capable d'assumer bah fallait pas prendre de rat .Quand tu prend a rat c'est pas une décision qu'il faut prendre a la légère il faut bien réfléchir et savoir si tu sera t'en occuper même si il est un peu agréssif après tu fais ce que tu veut mais t'en débarasser franchement c'est nimporte quoi.\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 16:01\nquelles sont les conditions de vie de la troupe????????\nSi tu remontes quelques temps en arrière tu trouveras un post où elle dit que son père tape dans la cage de sa rate etc...\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 16:11\nIl est horrible ce post La pauvre ratoune !\nPar contre ça craint si la personne ne vient plus sur le fofo, car il va se "débarrasser de la rate" comme il dit... C'est horrible... :headbang!:\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 16:15\nOui bon ben d'accord, pas trop la peine de chercher plus loin ou d'en savoir plus................\nLa rate fait juste de la régulation pour cause de stress, ou de manque de place ou de manque de bouffe....\nQuand à la personne concernée j'ai l'impression qu'il ne reviendra plus lire son post.\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 16:41\nC'est quoi le post svp pour que je le lise\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 16:51\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 17:11\nbon ben si on fait tous comme lui, ben alors moi je dois zigouiller Shanna! Non mais c'est honteux, j'ai peur de la gravité de son mot "débarasser" c'est donner ou zigouiller\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 17:13\nC'est où la Loire? Moi je le récup son rat et je sers de FA parce que j'ai peur aussi de la gravité du mot =o=\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 17:47\nSi j'arrive à trouver un co-voiturage, je la récupère moi aussi sa fait un peu moins loin que toi Yui !\nMais bon faudrait qu'il ramène un peu sa fraise KujaFF !! pour peut être trouver une autre solution !\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 17:49\nSnif Non je rigole ^^\nMais il va venir, faut attendre...\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 18:05\nSi tu arrives à trouver un truck et pas moi prend là ^^\nJe fais sa juste pour son bien, car à la maison, j'ai que trois mâles et un 4ieme qui arrive, donc comme tu as des femelles, c'est mieux toi, mais je disais sa comme sa. car si on peut me l'amener, je peux la prendre en FA en attendant et si ma mère et Ok pour qu'on la garde on la garde ^^\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 18:07\nOuaip mais si on hérite de la mère je suppose qu'on hérite des biboux :/\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!! Mer 14 Jan 2009, 18:09\nOui oui j'y avais penser à sa !, si je la récupère, je garderais sur une femelle pour être avec sa maman et placerait bien les autres bébés, mais bon j'aimerais bien qui ramène ces fesses KujaFF\nSujet: Re: Elle l'a bouffer !!!


[Politique] Patrick Achi fait le bilan de 2021 et évoque les priorités du président Alassane Ouattara pour l’année 2022 - Le Point Sur\nAbidjan, 05-01-2021 (lepointsur.com) Le premier Conseil des ministres au titre de l’année 2022 qui vient débutée, s’est tenue ce mercredi 5 janvier 2022 au Palais de la présidence d’Abidjan-Plateau.\nPrésidée par le chef de l’Etat, Alassane Ouattara cette réunion gouvernementale a été marquée par le discours de présentation de vœux du Premier Ministre Patrick Achi au président de la République. Le chef du gouvernement qui s’exprimait au nom de tous les ministres a, de prime à bord, fait le bilan de l’année écoulée avant d’énumérer les priorités de M. Ouattara pour l’année 2022.\n« Excellence Monsieur le Président de la République, Au cours de l’année écoulée, vos orientations éclairées et votre soutien constant ont également permis au Gouvernement de traverser des périodes exigeantes, en faisant face aux crises qui pouvaient se présenter et en y apportant, du mieux possible, des réponses adaptées et réactives. Je veux ici mentionner : La gestion de la crise sanitaire, avec l’accélération constante de la vaccination qui permet à la Côte d’Ivoire de présenter aujourd’hui l’un des meilleurs taux de vaccination de la sous- région, un succès qu’il nous faut encore amplifier face aux menaces des nouveaux variants, tout en poursuivant le respect strict des gestes barrières ; La crise de l’électricité, qui a pu être surmontée en préservant un équilibre entre la desserte des ménages, des entreprises et de la demande extérieure ; tout en opérant le renforcement de nos capacités de production tant structurelles que d’urgence ; L’eau potable, avec les efforts entrepris pour la desserte de plusieurs points critiques dans des sous-quartiers d’Abidjan et à l’intérieur du pays ; L’assainissement, avec les efforts également entrepris pour prévenir les risques d’inondations et de glissements de terrain ; La reprise attendue du dialogue politique ; Enfin, les menaces terroristes face auxquelles nos forces de défense et de sécurité affichent une résistance remarquable, grâce à votre leadership et au renforcement constant de leurs moyens techniques et humains », a affirmé le chef du gouvernement ivoirien.\nPour ce qui concerne les priorités du Président de la République au titre de l’année 2022, M. Achi a indiqué que les principales orientations de l’action gouvernementale pour cette année, s’articuleront autour de trois priorités majeures, directement issues de la vision 2030 et du PND 2021-25 d’Alassane Ouattara. A savoir, la transformation de l’économie ivoirienne d’abord, l’emploi de la jeunesse ensuite, la bonne gouvernance de l’État comme de la société ivoirienne enfin.\n« Ainsi, en ce qui concerne la transformation de notre économie, il s’agira en 2022 d’accélérer tous les projets de réforme et de modernisation en cours. Au premier chef desquels ceux concernant la modernisation de notre agriculture, mais aussi le développement de nos infrastructures économiques structurantes, en vue de toujours améliorer la compétitivité de notre économie comme la qualité des services délivrés aux usagers », a-t-il souligné.\nLe Premier Ministre a, par ailleurs, tenu à rassurer Alassane Ouattara quant à son implication ainsi celle des autres membres du gouvernement, dans mise en œuvre effective de l’action gouvernementale pour le bien être de la nation et donc des Ivoiriens.\n« Je veillerai particulièrement à la cohérence d’ensemble de l’action gouvernementale, tout en restant, constamment et humblement, à l’écoute de nos populations pour mieux anticiper leurs besoins, mieux comprendre leurs attentes, mieux expliquer le sens de notre action, mieux partager la prospérité nouvelle que nous bâtissons pour elles, sous votre leadership éclairé », a-t-il lancé.\nEt de conclure : « Je ne saurais terminer mon propos, sans vous traduire, à nouveau, les vœux et les prières de chacune et de chacun des membres du Gouvernement de notre République.\nQue l’Éternel dans son infinie miséricorde puisse, en 2022 comme depuis une décennie, vous assister, vous protéger, vous éclairer, vous inspirer pour qu’avec vous, la Côte d’Ivoire continue de grandir et les Ivoiriens, de mieux vivre ».\nAlassane OuattaraPatrick AchipolitiquePrésident


La plongée sous-marine a toujours été pour nous un univers normal. Evoluer sous l’eau est une seconde nature. Les animaux marins et les paysages sont bien plus variés et plus riches que ce que nous observons sur la terre ferme. Pour la plupart des personnes, le monde sous-marin ne se conçoit qu’en couleur. C’est une approche que nous estimons insuffisante artistiquement. Nous avons choisi le noir et blanc pour montrer une autre approche encore plus contemplative d’un univers très méconnu de la plupart des terriens.\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 1\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 2\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 3\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 4\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 5\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 6\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 7\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 8\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 9\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 10\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 11\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 12\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 13\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 14\nportfolio photographie sous marine noir et blanc amar isabelle guillen large 15\nUne photo noir et blanc permet de montrer immédiatement l’intérêt d’une scène photographiée. Le regard est guidé par les formes géométriques, les lignes de fuite, les perspectives, le contraste des lumières. Ce sont ces éléments qui vont permettre la lecture du message que le photographe veut faire passer. Si on voulait simplifier le propos, nous pourrions dire qu’une photo noir et blanc permet de délivrer des messages essentiels en allant droit au but. Les photographies en couleur permettent de faire des digressions et emmènent le regard dans des chemins secondaires. Le noir et blanc est une technique créative directive.\nLe monde sous-marin est unique, totalement magique. Il laisse beaucoup de place aux rêves et à l’imaginaire. Dans nos photographies, nous essayons d’en montrer toutes les beautés car il est plus que temps de le protéger.\nPour décrire et témoigner de la fragilité de ce milieu que peu de personnes connaissent, nous avons choisi la photographie. Un seul regard sur une photo suffit pour convaincre de la variété des espèces, de la beauté des paysages ainsi que des ambiances baignées par des lumières uniques. La photographie sous-marine nous permet de capturer des moments que nous pouvons partager avec d’autres, plongeurs ou non, une fois revenus sur la terre ferme.\nLe nombre d’espèces animales est très important et la densité des populations est impressionnante. Les paysages sont à couper le souffle. Combien de fois sommes-nous restés en suspension à contempler des colonies de coraux qui avaient pris possession d’un endroit ? Nous ne saurions pas le dire. C’est toujours la même expérience indicible que nous vivons.\nLe monde sous-marin nous permet d’évoluer dans un véritable univers à trois dimensions. Nous pouvons aller dans toutes les directions possibles, y compris la tête en bas. Nous sommes toujours en équilibre. Mais le monde sous-marin nous impose des limites dues à la physiologie humaine. En effet, un plongeur ne peut pas rester plus d’une heure à 20 mètres de profondeur avec une bouteille de plongée standard.\nDans nos photographies sous-marines, nous intégrons toujours les animaux marins dans leur environnement pour mieux les mettre en valeur. Tout comme pour la photographie animalière terrestre, nous avons développé une approche qui nous est propre : la photographie animalière environnementale. Les espaces dans lesquels évoluent les sujets sont aussi importants que les sujets eux-mêmes.\nLes paysages sous-marins ont la particularité d’être souvent constitués par des animaux vivants appelés des coraux. Ils peuvent coloniser des pans entiers d’une paroi rocheuse. Les couleurs sont alors chatoyantes et donnent un relief qui n’appartient qu’au monde sous-marin. Dans certaines régions froides ou tempérées, les colonies de coraux laissent la place à des forêts de laminaires. Les sensations que nous éprouvons alors quand nous nageons dans ces forêts sous-marines sont comparables à celles ressenties dans les sous-bois.\nPage précédente et page suivante dans cette catégorie : , « Portfolio de paysages en nuances de noirs et de blancs »