Incubateur de startup : quel modèle d'innovation ? | ISAE-SUPAERO\nQuel modèle d’innovation dans les grandes entreprises et les start-up (...)\nQuel modèle d’innovation dans les grandes entreprises et les start-up ?\nLa direction de la formation ingénieurs (DFI) de l’ISAE-SUPAERO organise plusieurs mercredis par mois des conférences à l’attention des étudiants sur des sujets techniques, économiques et sociétal.\nRetour sur deux conférences du Cycle Innovation et Entreprenariat, une vision en miroir de l’innovation par un cadre dirigeant d’un grand groupe et par un consultant d’entreprise et créateur de start-up.\n« Le management global des projets d’innovation dans une grande entreprise »\npar Yann Barbaux - Chief Innovation Officer at Airbus Chairman of Aerospace Valley\nQuel message souhaitez-vous faire passer aux étudiants et futurs chercheurs de l’ISAE-SUPAERO lors de cette conférence ?\nYann Barbaux - Chief Innovation Officer at Airbus Chairman of Aerospace Valley\nJe leur dirai qu’ils ont choisi une voie formidable. Ils vont connaître dans les années à venir des révolutions magnifiques, que ce soit dans le domaine de l’exploration spatiale ou dans celui de la propulsion électrique pour les avions de ligne sans oublier le développement de drones autonomes, dans le domaine de la mobilité urbaine. Je leur rappellerai aussi que la technologie n’est pas tout, et qu’il faut raisonner en termes d’innovation d’usage et réfléchir aux liens entre technologie et citoyen.\nQuels sont les principaux axes et domaines d’innovation développés à Airbus ?\nIl y a quatre axes prioritaires de développement pour le groupe Airbus qui s’appuient sur des impératifs économiques et sociétaux. Le développement de l’avion électrique hybride est fondamental, si l’on veut continuer à voler en raison d’une pression environnementale de plus en plus importante.\nIl faut aussi développer les véhicules autonomes pour fluidifier la mobilité urbaine. Comme dans le film le Cinquième Elément, l’idée est d’utiliser la troisième dimension, pour palier à l’engorgement des méga cités. Pour rendre possible ces autonomies il faut des objets qui communiquent entre eux, avec des connectivités sécurisées et à bas coût.\nCes connectivités servent aussi au développement des applications spatiales. Le coût des satellites baisse, leurs performances augmentent. Ils peuvent rester 15 ou 20 ans en orbite et créent un nombre important de données que ce soit pour de la localisation, de la spectroscopie, de l’analyse de sol, la météo… Il existe de nombreuses pistes pour mettre ces données au service du citoyen, dans tous les domaines.\nIl est nécessaire de continuer la conquête et l’exploration de l’espace pour résoudre les nombreux problèmes techniques. La recherche en facteurs humains reste en ce domaine une des priorités.\nEt au-dessus de la pile, il y a un axe transverse à tous nos métiers, celui de l’industrie du futur. Cette révolution digitale devra être au service de l’efficacité industrielle de nos filières. On a une compétition sur les prix et sur la qualité.\nQuelle est votre politique de recherche avec les acteurs académiques comme l’ISAE-SUPAERO par exemple ?\nIl existe trois grandes filières de l’innovation dans le groupe Airbus.\nLa filière traditionnelle de recherche et technologie, qui prépare les technologies du futur pour accompagner le développement de nouveaux objets ou de services associés.\nLa filière axée sur l’interaction humain/machine et la transformation numérique, qui nécessite une organisation spécifique.\nUne filière orientée vers l’innovation d’usage qui met l’utilisateur au cœur de l’innovation et pas uniquement dans le transport aérien.\nLa politique globale d’Airbus est de travailler avec des partenaires sur ces trois filières.\nAirbus a été à l’origine de la création du pôle de compétitivité d’Aerospace Valley, dont l’idée était de regrouper dans une association tous les membres de l’écosystème, les grands groupes, les PME, les bureaux d’études, les acteurs de la formation et les laboratoires de recherche publique. Cette stratégie de partenariat se bâtit au niveau français avec le Corac (Conseil pour la Recherche Aéronautique Civile) et au niveau européen avec Clean Sky par exemple.\nComment la recherche académique s’inscrit-elle dans les process innovation d’Airbus ?\nDepuis quelques années la recherche, historiquement réservé aux sciences dures de la recherche académique, s’est élargie aux sciences humaines et sociales. Nous sommes dans la continuité en ce qui concerne l’intégration des laboratoires de recherches publiques. Des structures, comme l’Agence Nationale de Recherche (ANR) ou l’Institut de recherche et de Technologie (IRT) à Toulouse sont autant d’outils à cette collaboration. Ces actions collaboratives entre Airbus et les laboratoires de recherche académique sont illustrées par la création de chaires industrielles.\nL’idée est d’associer en permanence les partenaires de la recherche publique à travers des actions qui peuvent être ciblées comme la création de chaire ou des actions collaboratives plus larges comme des projets qui sont proposés au niveau du fond interministériel.\nPourriez-vous nous décrire ou simplement citer un exemple concret de collaboration avec l’ISAE-SUPAERO ?\nCette collaboration peut être illustrée par la Chaire CEDAR, (Chair for Eco Design of Aircraft). Elle porte sur la définition et l’évaluation de concepts novateurs d’avions.\nL’idée est de développer en parallèle un sujet de recherche et la formation aux compétences qui seront nécessaires à son développement. Une fois aboutie elle pourra intégrer nos bureaux d’études.\nCette chaire développe, entre autre domaine, celui de l’électrique et intègre la propulsion distribuée. La configuration électrique va permettre de faire de nouvelles configurations avion. On est à la fois dans le domaine de la propulsion et dans la configuration générale de l’avion dans l’aérodynamique.\nElle cherche aussi à mettre au point de nouvelles architectures d’avions, comme l’exploration des ailes volantes où la portance est assurée par une partie du fuselage.\nLa Chaire CEDAR porte sur la définition et l’évaluation de concepts novateurs d’avions de transport, incluant l’introduction de technologies innovantes dans la conception avion, dans l’objectif de contribuer au développement durable du transport aérien en prenant en compte les dimensions environnementales, sociales, économiques et industrielles du sujet.\nComment voyez-vous le développement de cette collaboration sur 5 ans ?\nJ’ai pris la présidence d’Aerospace Valley en septembre. C’est un outil fantastique qui regroupe tous les acteurs des filières aéronautiques, spatiales et des systèmes embarqués. Ce dernier dépasse l’aéronautique et accentue cette perméabilité entre les différents secteurs industriels. On peut citer le groupe Renault qui rachète Intel, ou l’installation d’Hyperloop à Francazal.\nCet écosystème fait naître des projets communs avec des feuilles de route claires et intéressantes pour chacun des acteurs. Avec le Hub Nova installé dans une partie du nouveau bâtiment B612, on souhaite créer une plateforme d’incubation de projet dans le domaine de l’exploitation des données spatiales à tous les secteurs d’activités.\nIl s’agira d’un vrai nœud de compétences qui pourra profiter aussi de la proximité de l’IRT et de l’ISAE-SUPAERO pour entraîner de plus en plus d’étudiants dans nos projets. Un terrain favorable pour qu’ils s’orientent vers une carrière de créateur d’entreprise.\nQuelles sont les retombées concrètes que vous attendez de cette collaboration ?\nIl y a deux attentes fortes au niveau des retombées de ces partenariats.\nLa première retombée est d’attirer et de développer les talents. Les PME ont des difficultés à attirer de jeunes talents. Par cette association et en travaillant en lien avec la recherche publique, il est plus facile de mieux les servir. En étant plus important, on devient plus visible au niveau mondial et on améliore l’attractivité de l’ensemble des partenaires des filières.\nLa deuxième retombée concrète attendue est le développement de nouvelles technologies, de nouveaux produits et de nouvelles entreprises.\nAvant il y avait le quotient intellectuel maintenant il y a le quotient d’intelligence émotionnelle. La capacité à travailler et à vivre ensemble est une des clés de nos métiers.\nQu’est ce qui a changé dans la façon de mener l’innovation au cours de votre carrière ?\nL’innovation ne se résume pas à la R&T. L’idée depuis mon arrivée en 2013 était d’ouvrir davantage Airbus à l’extérieur vers les Start-up, vers nos fournisseurs, nos clients qui ont des idées et qui connaissent la façon dont nos avions sont exploités.\nJ’ai créé une organisation pour compléter la partie purement technologique en particulier sur les axes business et marchés. On a créé de la co-innovation avec les Start-up, nos fournisseurs, nos clients. On a mis en place des systèmes qui visent à réduire au maximum la mise sur le marché en utilisant des technologies existantes pour se focaliser davantage sur l’usage et l’application que sur le développement de la technologie.\nQuelles compétences souhaiteriez-vous trouver chez un jeune diplômé de l’ISAE-SUPAERO tout juste recruté pour participer à des programmes d’innovation ?\nUn jeune ingénieur aura les compétences techniques requises (hard skills). Il suffit de suivre l’évolution de ces technologies parce que l’on assiste à des mutations au niveau des compétences technologiques requises. Il y a de plus en plus de numérique, de l’électrique, au détriment de l’hydraulique par exemple.\nL’ISAE-SUPAERO en participant aussi à Aerospace Valley peut voir les feuilles de route des industriels, anticiper et s’adapter à ces évolutions.\nIl faut aussi que ce jeune diplômé dispose de compétences « douces », relationnelles (soft skills). Il doit avoir un esprit entrepreneur, avec une part de créativité, et de compréhension de ce qu’est le business.\nIl faut rêver, il faut inventer des choses nouvelles mais sans perdre de vue qu’il y a un utilisateur et un coût associé à ce que l’on développe.\nCe que j’aime chez les jeunes c’est qu’ils ont des convictions, de l’énergie, mais aussi une grande capacité d’écoute, et ne sont pas persuadés d’être les seuls à avoir raison.\nLe management global des projets d’innovation dans une grande entreprise, par Yann Barbaux\n« Innovation et start-up » par Fabien Beth, coach & consultant & Leadership ... and Startuper\nVous avez travaillé dans un grand groupe industriel (Airbus Defense and Space), quelles ont été vos principales motivations pour vous intéresser à l’innovation et aux conseils aux entreprises ?\nFabien Beth, coach & consultant & Leadership ... & Startuper\nJ’ai eu la chance de travailler pour la direction de l’innovation d’Airbus Defense and Space. Cette expérience m’a permis d’affirmer ma passion l’innovation et d’en voir tout le potentiel.\nJ’ai poursuivi ma formation en innovation à Paris tout en suivant une formation sur le coaching, la dynamique et la cohésion d’équipes, et sur les différents domaines de la psychologie individuelle. L’objectif était de créer ma propre structure pour répondre aux besoins de conseil en innovation des entreprises et startups toulousaines en les accompagnant sur le plan humain et économique.\nQu’est-ce qui différencie d’après vous, la gestion de l’innovation dans un grand groupe et une start-up ?\nUn grand groupe a besoin d’innover pour se réinventer et se positionner sur de nouveaux marchés. En innovant et en occupant tous les marchés d’un secteur, il empêche la concurrence de les investir. C’est l’exemple de l’essor de SpaceX qui est parti à la conquête d’un secteur laissé libre par les leaders spatiaux. Les grands groupes innovent aussi en créant des incubateurs internes. Le besoin d’innover, de changer de point de vue, modifie aussi leur organisation structurelle et leur culture. L’innovation les fait évoluer sur tous les plans.\nUne start-up a pour vocation de créer un nouveau marché et d’avoir un développement au-delà de son lieu d’implantation. Elle n’a pas à gérer l’innovation, parce qu’elle doit s’inventer, créer et exister sur un marché.\nOù se passe l’innovation actuellement ?\nL’innovation se produit aussi bien dans les grands groupes que dans les start-up. Le rythme n’est juste pas tout à fait le même dans un grand groupe. Il y a des projets d’innovation mais les processus et le côté très structuré d’un grand groupe limitent sa rapidité et l’agilité des équipes cadrées par un process.\nLa start-up est par définition innovante, mais à un moment de son développement, elle pourra avoir besoin d’une grande entreprise. De même que le grand groupe pourra avoir besoin d’échanger avec une start-up… L’innovation pourra être complémentaire dans les deux structures, même si les enjeux respectifs sont différents.\nPensez-vous que les laboratoires de recherche académiques participent à l’innovation ?\nLes laboratoires par leur expertise et leurs avancées technologiques ont leur rôle à jouer en amont dans l’innovation. La recherche fait partie de l’innovation. Une entreprise qui a une division de R&D souhaite à terme des retombées, que les recherches menées dans ses laboratoires puissent correspondre à des besoins et être transformées en produits ou en services.\nLa recherche pour la recherche a aussi de l’intérêt. On ne peut pas mettre en relation l’argent investi dans la recherche avec le nombre d’innovations et les retombées économiques générées. Il n’y a pas de corrélation. Des entreprises qui investissent peu dans la recherche peuvent ainsi paraître très innovantes. C’était le cas pour Apple il y a quelques années, qui investissait beaucoup moins que d’autres entreprises.\nTout ce qui est mis en place pour faciliter les transferts et les échanges entre les laboratoires et les entreprises est intéressant et pertinent et permet de donner du sens de l’un à l’autre.\nIl est possible de sensibiliser à l’innovation, mais pour l’appréhender totalement il faut la vivre.\nFabien Beth - coach & consultant & Leadership\nPensez-vous que l’on puisse enseigner l’innovation ?\nJ’enseigne l’innovation comme consultant auprès des entreprises et aussi auprès d’écoles. Mais mon expérience de startuper, m’a permis d’affiner cet enseignement. Il est possible de sensibiliser à l’innovation, de préparer le terrain, mais le résultat va énormément dépendre du projet et des équipes porteuses de ce projet.\nEst ce que l’enseignement actuel ne freine pas l’esprit d’innovation chez les jeunes diplômés ?\nIl est possible que parfois, l’enseignement puisse, par ses cours magistraux en amphithéâtre, limiter l’initiative.\nQuand j’interviens auprès d’étudiants, j’ai d’abord tendance à les déstructurer, par une approche, et une posture différente. Je les mets dans une zone d’inconfort, qui est celle du « j’ai jamais fait ».\nCelui qui crée une start-up est en général dans ce cas de figure. Il doit être prêt à vivre des situations faites d’incertitudes, de doutes, et d’inconfort permanent propres à la création.\nLes quatre entreprises et start-up que j’ai montées m’auront préparé à vivre ce que je connais actuellement. Elles m’auront permis de mieux appréhender les mécanismes de l’innovation. Il est possible de sensibiliser à l’innovation, mais pour en maîtriser tous les aspects il faut la vivre.\nLes étudiants sont-ils préparés par leur formation aux modes d’innovations actuels ou sont-ils innovants naturellement ?\nLes étudiants sont de plus en plus sensibiliser à l’innovation. De plus en plus de cursus proposent des modules, des conférences, des projets avec des entreprises. Je viens de terminer un projet avec des étudiants de différentes filières technologiques et commerciales. Ils ont travaillé pendant trois mois sur notre projet de start-up en mettant en commun leurs compétences et leur spécialité universitaire.\nIls sont aussi sensibilisés à l’innovation par leur environnement. Les cursus universitaires s’adaptent aussi en adoptant de plus en plus le mode projet, plus pertinent que le cours magistral. Vivre un projet innovant est essentiel.\nIl y a beaucoup plus de travail collaboratif et de relations transverses. On met les gens ensemble, des ingénieurs, des marketeurs, on crée des conditions d’intelligence collective. Toutes les personnes de l’équipe mettent en synergie leurs compétences pour atteindre un objectif global et commun. J’ai appris au cours de mon expérience de 16 ans dans le domaine spatial, que 90% des problèmes techniques viennent des interfaces. Si les résultats attendus ne sont pas conformes, c’est parce qu’il n’y a pas assez de liens entre les différents acteurs. Il faut rendre ces liens les plus fluides possible pour atteindre l’objectif, et innover. L’organisation du travail fait partie de l’innovation.\nEst-il plus intéressant de créer de nouveaux business model que de créer de nouveaux objets ?\nTout dépend où l’on porte l’intérêt. Mais je répondrais les deux. On peut créer un nouvel objet et dans ce cadre y associer un nouveau business model. A l’inverse on peut partir d’un nouveau business model et à un moment donné y associer un objet, ou un produit.\nDans mon cas nous avons développé un objet connecté innovant. Ma stratégie à plus long terme est de lui associer un business model qui serait lui aussi innovant, pour augmenter l’implantation de notre produit sur le marché.\nJe pense qu’en associant les deux, on augmente les chances de tendre vers une innovation de rupture, de casser les modèles et de prendre de cette manière de grosses parts de marché.\nEn reprenant le cas d’Apple, la création de l’iPhone, de l’Apple store et d’iTunes, a créé un nouveau business model de la distribution de la musique. Apple a créé un nouveau business model de l’industrie de la musique avec un nouveau produit et des services associés. Cette nouvelle organisation a permis de booster le développement des smartphones.\nConférence de Fabien Beth : Innovation et Start-ups\nConférence - Cycle Innovation et Entreprenariat : « Innovation et start-ups » par Fabien Beth, coach & consultant & Leadership ... and Startuper.


13 janvier 2007 6 13 /01 /janvier /2007 18:53\nVoici, aussi captivant que les histoires de vos parents, le nouveau numéro du fanzine de chevet "Rien A Voir".\nCe numéro 11 de 32 pages tout droit sorti de la forêt enchantée est paré d'histoires que nous allons vous conter au creux de l'oreiller, fermez les yeux c'est parti ! "IL ÉTAIT UNE FOIS...".\nVous pouvez télécharger la version webzine gratuite de 16 pages au format PDF en cliquant ci-dessous :\nRIEN A VOIR N°11\n"ô RAV, tu es le plus beau des fanzines" - Le miroir magique\n"C'est magique ! je cherche encore leur secret"- David Copperfield\nAttention, lire avec précautions (frotter le magazine avant de l'ouvrir et faire un vœux).\nPublished by dubs - dans Le fanzine\nLe concept de Rien à Voir Magazine est né du savant mélange des cervelles de Wayne, Will et dubs, mariné dans une quantité non négligeable de bière. C'est en 2004 que les 3 compères évoquent pour la première fois l'idée d'un fanzine amateur. Les ravages de l'alcoolisme aidant, il faudra pas moins d'une année pour que l'un d'entre eux se souvienne du projet et tape du point sur la table en disant "ayé ! j'm'est souvenu !".\nLe free-Webzine RAVmag était créé et Wayne en devenait le rédacteur en chef attitré.\nLe dit fanzine, d'abord téléchargeable en ligne gratuitement, sort le 1er avril 2005 comme un poisson dans l'dos. L'enthousiasme qui anime alors l'équipe gagne des participants toujours plus nombreux et talentueux. La machine est lancée et les créateurs ne peuvent plus faire marche arrière...\nAu rythme effréné d'un numéro par mois la première année, RAV commence à fidéliser ses lecteurs. La première édition papier commercialisée le 30 septembre 2006 est un événement. Le N°10 rencontre un vif succès lors de sa présentation au Festival des blogs BD, consacrant l'équipe des auteurs et illustrateurs au rang qui leur est dû.\nLe 26 janvier 2007, l'association est créée et publiée au Journal Officiel.\nSiégeant au 17, rue Henri Regnault 75014Paris aujourd'hui, elle compte près de 30 auteurs/illustrateurs.\nEn Mai 2012, l'association se lance en partenariat avec les Éditions Poivre & Sel afin de diffuser la revue en librairie !\nPour son 25e numéro, Crimes & Délits, R.A.V décide de rafraîchir la maquette, intégrer de nouveaux auteurs talentueux, augmenter le nombre de pages. Dingue !\nPrincipalement orienté vers la bande-dessinée humoristique, le fanzine est ouvert aux nouveaux talents ! Scénaristes BD, écrivains de nouvelles, photographes événementiel ou graphistes pour les fausses publicités, vous avez votre place dans notre fine équipe. Alors, n'hésitez pas à vous rendre sur le forum pour prendre contact avec les autres participants !\nFin 2014, après une pause d'un an, l'association fusionne avec une autre association : La Fraktory.\nDe quoi apporter un nouveau souffle et lancer de beaux projets éditoriaux (en plus du magazine).\nLe numéro 31 D'Est en Ouest est le fruit de ce regroupement. La maquette est repensée, le format est maintenant plus petit et avec plus de pages.\nLes auteurs se prennent aussi la tête pour repenser le contenu. Quel type de thème ? Quel type d'histoires? Quel type de bières ? etc... Après moult débats plus ou moins dans le sujet (un raveur autour d'une pinte s'égare toujours un petit peu), tout le monde se met d'accord : le ton est gardé et ça sera des histoires plus longues ; mais aussi des rubriques récurrentes, des personnages récurrents, des textes, des strips toujours !\nÀ vous de découvrir cette nouvelle formule.\nVous pouvez également adhérer à l'association en nous renvoyant le formulaire téléchargeable ici au format PDF* !\nToute l'équipe vous souhaite une bonne poilade en découvrant ou redécouvrant nos précédentes éditions. Les critiques et insultes sont les bienvenues si vous souhaitez donner votre avis sur notre travail, les commentaires sont là pour ça ! Le forum aussi.\nL'équipe Rien à Voir.\n* Si vous ne parvenez pas à afficher le bulletin, vous pouvez télécharger Adobe Acrobat Reader (gratuit).\nPublished by dubs - dans L'association\n1 octobre 2006 7 01 /10 /octobre /2006 13:57\nTremblez pauvres mortels ! Le fanzine Rien A Voir surgit d'outre-tombe !\nVoici, percutant comme un coup de magnum dans le visage, le nouveau numéro du webzine à l'ossature solide "Rien A Voir".\nCe numéro 10 de 24 pages s'est penché sur votre cercueil en hurlant "PAN ! T'ES MORT !"...\nNous vous invitons à découvrir ce magazine en le téléchargeant (un simple clic droit > enregistrer sous):\nRIEN A VOIR N°10\n24 pages de pure détente (BD et textes invitant à la mort zygomatique) à lire entre deux meurtres à but lucratif.\n"Ca mitraille !" - Richard Durn\n"Explosion de rire garantie !" - Kurt Cobain\n"Après avoir lu Rien A Voir, j'ai décidé d'abolir la peine de mort... Non je dé.conne !" - George W. Bush\n"Si j'étais pas immortel, je serai mort de rire. Hin hin hin"- Christophe Lambert\n"Depuis que j'ai mis Rien A Voir dans ma salle d'attente, l'ambiance aux services est nettement moins sinistre !" - Nathaniel Fischer\nN'hésitez pas à nous laisser commentaires, louanges et menaces de mort en nous contactant ici, on adore ça.\nAttention, lire avec précautions (penser à mettre votre masque avant de pratiquer l'autopsie).\nBonne lecture de notre free webzine !\n1 juillet 2006 6 01 /07 /juillet /2006 18:38\nLoué soit le grand mammouth laineux ! R.A.V. Magazine est dans la grotte !\nVoici, solide comme le roc et enrichi en graisse de cerf, le nouveau numéro du free webzine tranchant comme silex "Rien A Voir". Ce numéro 9 de 20 pages est consacré à l'obscure préhistoire...\nRIEN A VOIR N°9\n20 pages de pure détente (BD et textes invitant à la crampe zygomatique) à lire entre deux périodes glaciaires.\n"Farouche !" - Rahan\n"La grotte ? Une vraie solution au problème du logement ! Merci R.A.V !" - Jean-Louis Borloo\n"On préfère la luge olympique" - Placide et Muzo\n"Ca pète le feu !"- Jo le Pétomane\nN'hésitez pas à nous laisser commentaires et insultes en nous contactant ici, on adore ça.\nAttention, lire avec précautions (tenir à l'endroit pour un meilleur confort de lecture).\n1 mai 2006 1 01 /05 /mai /2006 13:46\nPar la Sainte-Loi des Marchés ! R.A.V. Magazine ne chôme pas !\nVoici, enrichi en masse salariale, le nouveau numéro du free webzine sans retenue sur salaire "Rien A Voir".\nCe numéro 8 de 20 pages est consacré à l'âpre monde du travail...\nRIEN A VOIR N°8\n20 pages de pure détente (BD et textes invitant à la décontraction nerveuse) à lire entre deux diaporama PowerPoint envoyé par le cousin Robert.\n""CPE ! C'est Poilant Excellent !" - Dominique de Villepin\n"Il faut beaucoup plus de couvertures" - L'Abbé Pierre\n"C'est pas ma faute ! " - Alizée\n"Encore du travail de sagouin !"- Bob le Bricoleur\nAttention, lire avec précautions (vérifiez que votre boss ne passe pas derrière à ce moment là).\n1 mars 2006 3 01 /03 /mars /2006 13:32\nLouons le père Dodu ! R.A.V. Magazine dresse la table !\nVoici, appétissant et gras comme un loukoum, le nouveau numéro du free webzine mijoté aux petits oignons "Rien À Voir".\nCe numéro 7 de 20 pages est consacré à la grande bouffe...\nRIEN A VOIR N°7\n20 pages de pure détente (BD et textes invitant à la gymnastique zygomatique) à lire entre deux bouchées.\n"De la graine de soixante-huitard ! Un ramassis de hippies !" - Christine Boutin\n"J'en ai l'eau à la bouche !" - Hannibal Lecter\n"Ce nouveau numéro est à se flinguer !" - Bernard Loiseau\n"Croustillant. Ca a redonné un sens à ma vie"- Monsieur Pringles\nAttention, lire avec précautions (propriétaires de dentiers, faites attention avant de croquer).\nFanzine de BD d' humour pour rire\nRAVmag est un fanzine humoristique de bande-dessinée créé par un collectif d'auteurs illustrateurs. Vous pouvez y découvrir des illustrations, des dessins, des strips, des nouvelles et des jeux, réalisés, écrits par les dessinateurs et scénaristes de l'association Rien à Voir. Ce magazine est bien plus qu'un fanzine, c'est un recueil de planches originales dessinées, colorisées, illustrées pour vous faire rire, vous faire marrer. Ce fanzine est drôle, marrant alors n'hésitez pas à lire et relire les bande dessinées et les illustrations de vos auteurs préférés. Vous pouvez également sourire en parcourant les textes et les histoires écrites dans les pages de ce fanzine humoristique. Il y a même pour les amateurs de blagues, des romans photos ! J'en remets une couche en précisant que ce fanzine est un recueil d'illustrations et de BD, dessinées par des auteurs talentueux, scénarisées par des auteurs imaginatifs. D'abord webzine, ce magazine d'humour et de bande dessinée est devenu un véritable fanzine imprimé et commercialisé. Vous pourrez trouver toutes les informations pour commander votre fanzine préféré ici (cette note ne veut rien dire, c'est seulement pour placer un maximum de mots clés ;o)\nPublished by dubs - dans Extras


L'automne ukrainien de 2013 : Y aura-t-il de la lumière au bout du tunnel ? - Sens Public\nL’automne ukrainien de 2013 : Y aura-t-il de la lumière au bout du tunnel ?\nMots-clés : Maydan – Kiev – Ukraine – pacifisme – révolution – Europe\nRésumé : Il se joue à Kiev en cette fin d’année l’un des drames les plus importants depuis la fin de l’Union soviétique. Le gouvernement ukrainien, lié aux affairistes russes et étranglé par des dettes colossales qui donnent à Moscou un immense pouvoir sur ce pays, a renoncé à signer un accord d’association avec l’Union européenne aux effets limités à court-terme, mais qui indispose la Russie. L’improbable soulèvement de la population de Kiev au nom de l’Europe est venu gripper le scénario écrit d’avance qui aurait vu l’Ukraine rejoindre une Union douanière proposée par Moscou pour renforcer les liens avec ses anciennes dépendances. Dès lors que les manifestants ont tenu et ont évité les excès de violence qui eussent fait le jeu du pouvoir, la crise ukrainienne devient une crise européenne : l’Union européenne devrait assumer les conséquences d’une répression menée à Kiev contre un peuple se réclamant de ses engagements envers lui. Face à l’Europessimisme dominant à l’Ouest, cet appel ne peut rester sans réponse de notre part, à présent que les manifestations de Kiev ont pris le tour d’une guerre de siège dont les protagonistes ne peuvent accepter de perdre la face sans combattre. Sens Public a rendu compte des événements survenus en 2011 en Tunisie et en Égypte sous la plume de Milad Doueihi, puis chroniqué ceux de Montréal l’année suivante grâce à Dominic Desroches. Nous accueillons ici la première chronique écrite directement en français par Oksana Lychkovska, notre collègue d’Odessa, qui dresse le portrait de cet événement.\nBrève chronique des événements révolutionnaires\nde « l'automne ukrainien »\n21 novembre – le Gouvernement de l'Ukraine annonce avoir cessé de préparer le Pacte d'Association avec l’Union européenne. Les gens indignés par cette décision du gouvernement sortent sur la Place de l'Indépendance à Kiev (Maydan – premier jour). S'il n'y eut d'abord qu'une dizaine de personnes sur la place, elles furent 1500 dès la fin de cette première journée, qui ne fut marquée par aucun appel direct de l'opposition. Les appels à la solidarité postés sur les réseaux sociaux font connaître ce rassemblement : à la fin du second jour, le 22 novembre, leur nombre a doublé. Des rassemblements s'improvisent dans d'autres villes – Lvov, Ivano-Frankovsk, Ternopol, Dnepropetrovsk, Kharkov, Odessa. L'opposition ukrainienne n’est nullement unie ni le moindrement préparée à une union civique si massive et organisée. Enthousiasmés par leurs propres possibilités, les manifestants ne souhaitent pas se rallier à des appels politiques – ce qu'attestent leurs slogans : « Ukraine – en avant ! », « l'Ukraine c’est l’Europe », « Agissons, Citoyens ! ». Même dans les villes de l'Ukraine occidentale, gagnées à l'opposition, la tribune politique est occupée par les étudiants et de jeunes intellectuels.\nVoici les visages de ces personnalités nouvelles de Maydan – cliquer pour consulter en ligne.\nLe 24 novembre (Quatrième Journée) – Cent mille personnes sortent sur Maydan. L'opposition se joint au meeting et tente d'élaborer le programme des actions – dont l'appel à rester sur Maydan jusqu'au 29 novembre – date de la possible signature de l'Association avec l’UE. Le 25 novembre (Cinquième Journée) – les premiers heurts se produisent avec les détachements de la milice spéciale – Berkout (l'Aigle royal). Le 26 novembre (Sixième Jour) – la « révolution des penseurs et des inventeurs sociaux se prolonge » – cliquer pour consulter en ligne. Certains membres du parti au pouvoir – le parti des Régions – commencent à faire défection. La « fermentation » commence aussi chez les oligarques – les vrais dirigeants de l'Ukraine actuelle.\nLe 28 novembre (Huitième jour) – le premier Vice-premier ministre de l'Ukraine Sergey Arbouzov prend la responsabilité d'affirmer que le Pacte d'Association avec l’UE sera signé le lendemain – cliquer pour consulter en ligne. Mais le 29 novembre (Neuvième Journée), ce Pacte n'est pas signé.\n« Place de l'Europe » (Euromaydan) adopte une résolution exigeant la démission de Victor Ianoukovitch (le président de l'Ukraine) et de Nikolay Azarov (le premier-ministre de l'Ukraine). Après le « Vendredi noir », ainsi nommé d'après le résultat négatif de la visite de Ianoukovitch à Vilnius et son refus de signer l'association, vint le « Samedi noir », la journée décisive. Dans la nuit de 29 au 30 novembre « Berkout » disperse brutalement le rassemblement sur Maydan, faisant des dizaines de blessés et multipliant les arrestations – cliquer pour consulter en ligne.\nA l'aube du 30 novembre (Dixième jour) – les manifestants dispersés se cachent dans les murs du monastère Saint-Michel (Mikhajlovsky), où les moines et les serviteurs du culte de l'Église orthodoxe Ukrainienne du patriarcat de Kiev leur donnent asile. Les militants de Maydan appellent alors le peuple ukrainien à sortir sur la place de Saint-Michel.\nLe 1er décembre – (Onzième journée) – les manifestants se réunissent en Vetché (forme d'assemblée populaire en Russie ancienne) de toute l'Ukraine sur la place Saint-Michel et ont repris possession de la Place de l'Indépendance – cliquer pour consulter en ligne.\nLe 2 décembre (Douzième jour) – les manifestants assaillent et bloquent des bâtiments officiels – le Ministère et le Parlement, l'administration de la Présidence. Le 1er et le 2 décembre se produisent de nouvelles prises de bâtiments dans la rue Bankova, suivies de nouvelles arrestations de manifestants pour motif d'entrave à l'administration. Le 3 décembre (Treizième jour) – on attend en vain la démission du gouvernement. Le 4 décembre (Quatorzième jour) – mille personnes bloquent le Ministère public, exigeant la libération des militants. Le président Ianoukovich part en Chine ce même jour et le blocus des bâtiments officiels se prolonge jusqu'au 7.\nLe 8 décembre – (Dix-huitième jour) – « la Marche du Million » envahit la Place de l'Indépendance. Tout le quartier des ministères est bloqué – cliquer pour consulter en ligne.\nLa « Blitz-révolution » s'est muée en conflit de longue durée, avec trois issues possibles. Soit – premier scénario – le régime enlève « Berkout » du centre de la ville et l'opposition met un terme au blocus des bâtiments officiels et suspend ses meetings. C'est l'hypothèse d'un compromis, et le scénario le plus probable, avec à la clé la mise en place d'un « gouvernement technique » jusqu’aux présidentielles en 2015. Mais la condition essentielle pour cette évolution sera, entre autres, un engagement à signer le Pacte d'association avec l’UE. Le second scénario – celui de la création d'une république parlementaire-présidentielle – est moins probable, puisqu’il se heurte à la nécessité d'un changement constitutionnel. Le troisième scénario – plus radical – suppose un durcissement de la pression sur la présidence ukrainienne de la part des États-Unis et de l’Union européenne : cela pourrait conduire à une variante hybride de ces scénarios, par exemple si le blocus de Kiev, confinant Ianoukovitch dans sa résidence à Mejgor'e, devait l'obliger à pactiser avec l'opposition et les militants civiques de l'Euromaydan, avec pour résultat la perspective d'un retour au second scénario d'une république parlementaire-présidentielle – cliquer pour consulter en ligne.\nCe même 8 décembre eut lieu un événement symbolique avec la démolition du monument à Lénine construit en 1946 sur le boulevard Taras Chevtchenko – cliquer pour consulter en ligne.\nLe 9 décembre (Dix-neuvième jour) – le pouvoir écarte le scénario de compromis et va au contact : les détachements des forces intérieures du la sécurité du ministère de l'Intérieur et les détachements de Berkout entourent les points de blocage des manifestants. L'entrée du centre de Kiev est interdite, les stations centrales du métro sont fermées.\n« Les postes de blocage, le soir, la neige » – cliquer pour consulter en ligne – et « Les forces intérieures de sécurité sur maydan » – cliquer pour consulter en ligne – « La Nuit du 9 pour le 10 décembre – « "le ratissage" de tous les postes de blocage des manifestants » – cliquer pour consulter en ligne.\nLe 11 décembre (Vingt et unième jour de la résistance) – l'opposition entre les manifestants et le pouvoir se prolonge – les manifestants ont défendu le bâtiment de l'administration municipale de Kiev sur Krestchatik, la rue centrale de la capitale ukrainienne. Berkout s'est retiré de Krechtchatik et de la Place (Maydan) de l’Indépendance. Les slogans se font entendre – « Nous avons tenu ferme et le Pouvoir c’est nous » – cliquer pour consulter en ligne. Le 12 décembre (22e jour) – l'opposition et les militants civils de l'Euromaydan avancent trois exigences pour négocier avec le pouvoir : punir les responsables des actions sanglantes du 30 novembre, démettre le gouvernement et signer l'association avec l’UE permettraient de surmonter la crise politique du pays – cliquer pour consulter en ligne. Le 13 décembre (23e jour) s’est tenue, au Palais « l'Ukraine », une table ronde en présence du président et de l'opposition, destinée à permettre aux politiciens de rechercher un compromis et une issue à la crise politique. Cette réunion ne donna lieu à aucune retransmission télévisée. La nuit suivante d’Euromaydan fut paisible avant le rassemblement de soutien à Yanoukovitch samedi 14 décembre sur la Place de l'Europe. Les participants arrivèrent par des trains et des autobus spéciaux. De nombreux témoignages disent que ces manifestants durent s'enrôler sous peine d'être licenciés. Le 14 décembre – (24e jour) – est actée la décision de punir « les aiguilleurs », selon les mots du président ukrainien qualifiant la dispersion d'Euromaydan le 30 novembre : le secrétaire du Conseil de la Sécurité Nationale et de la Défense Vladimir Sivkovitch, le chef de la milice de Kiev Valery Koryaka et le chef de la fonction publique municipale de Kiev Alexandre Popov sont révoqués. L'opposition y voit une première victoire de leur protestation pacifique. La révolution se prolonge...\nDe la chronique à l'analyse\nComment compléter cette narration des événements par des faits sociologiques ? Ainsi, la « Fondation Ilya Koutcheriv pour les initiatives démocratiques » et « l'Institut international de sociologie de Kiev » interrogèrent 1037 personnes parmi celles qui quittaient provisoirement la Place (375, le 7 décembre et 662 le 8 décembre) – cliquer pour consulter en ligne.\nParmi les motifs qui avaient fait venir ces personnes sur la Place, les trois plus fréquemment mentionnés sont : 1. Les charges violentes contre les manifestants de la Place lors de la nuit au 30 novembre et la répression (70 %) ; 2. Le refus de Victor Ianoukovitch de signer le Pacte d'Association avec l'Union européenne (53.5 %) ; 3. L'aspiration à changer la vie en Ukraine (50 %). L'aspiration à changer le pouvoir en Ukraine est aussi mentionnée par 39 % des personnes interrogées, tandis que 5 % seulement des sondés étaient venus en fonction des appels de l'opposition à se venger du pouvoir et de ses abus. La grande majorité des personnes interrogées – 72 % – se dit prête à tenir les Places « aussi longtemps qu'il faudra » ; cette intention est plus forte parmi les habitants de Kiev (83 %) que pour ceux venus de l'extérieur (62 %), dont la proportion est sensiblement égale sur la Place.\nLa très grande majorité des participants venus de l'extérieur (92 %) y sont venus par leurs propres moyens, tandis que 6 % purent venir grâce au soutien d'une organisation populaire ou d'un mouvement civique, et 2 % grâce au soutien d'un des partis politiques. La majorité absolue des participants sur la Place (92 %) n'appartient à aucun parti, aucune organisations de masse ou autre mouvement. 4 % sont membres d'un parti, 3.5 % adhèrent à des organisations publiques et 1 % – aux mouvements publics.\nS'agissant de la structure sociale et démographique des manifestants, il y a 56 % d’hommes pour 44 % de femmes, et l'âge moyen est de 36 ans (38 % entre 15 à 29 ans, 49 % entre 30 et 54 ans, et 13 % de plus de 55 ans), soit un âge inférieur à la moyenne de la population ukrainienne.\nQuant au niveau d'éducation, on note une large prédominance parmi les manifestants d'une population ayant obtenu un diplôme d'enseignement supérieur (64 %), tandis que 22 % sont diplômés du secondaire, 13 % ont entamé des études secondaires sans aller jusqu'au bac et 1 % seulement n'ont pas dépassé le niveau du brevet. Plus de la moitié des participants (55 %) communiquent en langue ukrainienne, 27 % en russe, 18 % sont bilingues russe-ukrainien et 1 % parlent d'autres langues.\nEnfin, s'agissant de leur activité, les manifestants de la Place ont à 40 % des professions liées à leur formation dans l’enseignement supérieur, 12 % sont étudiants, 9 % entrepreneurs, 9 % retraités, 8 % sont des dirigeants, et 7 % des ouvriers.\nAprès bientôt un mois de manifestations pacifiques de la société ukrainienne contre le pouvoir ukrainien, nous voudrions souligner ce qui suit.\n1. Les événements de « l'automne ukrainien » sont de puissantes protestations socio-politiques et socio-culturelles. Celles-ci ont une forte chance de se transformer en une révolution sociale qui pourrait s'en prendre à notre ennemi principal – la crise systémique dans tous les domaines de la société ukrainienne. Selon quelles conditions ? Avec quels scénarios ? Pour quels résultats ? Nos prochains articles esquisseront des réponses plus détaillées.\n2. La différence principale entre le soulèvement actuel de la Révolution Orange de 2004 tient à sa composante plutôt culturelle tout comme à la participation dominante de personnes sans aucune préférence partisane – il s’agit des intellectuels, de gens ayant des professions créatives et des étudiants. C'est pourquoi la reconquête d'une dignité morale et du respect de soi tout comme l'expression de l'aspiration à la liberté et de l'aversion pour la violence peuvent être tenus pour les effets les plus importants de « l'automne ukrainien ». Cela est confirmé objectivement tant par la succession des événements que par la description des participants et les premières études sociologiques de mes collègues de Kiev. Les événements sanglants du 30 novembre ont créé une émotion brusque et immédiate, une commotion qui a réellement atteint des couches enfouies des archétypes collectifs du peuple ukrainien. Ils ont fait renaître la conscience nationale et rendu possible la relance durable de l'action civique. Nous reviendrons ultérieurement et en détail sur le contexte historique et culturel de la formation de l'État ukrainien depuis l'époque de Daniil Galitsky jusqu'à la modernité, ainsi que sur les effets des tendances contradictoires de la mentalité ukrainienne quant à la possibilité d'une Renaissance culturelle de la nation.\n3. Enfin, le point le plus important et le plus évident des événements actuels consiste en ce que j'appellerai la victoire sur l'ennemi humain principal – la peur intérieure. Durant la période 1920-1940 vivait en Union Soviétique Eugène Chvarts, dramaturge réputé et auteur de la remarquable pièce-parabole « Le Dragon », dans laquelle il remettait en chantier le thème célèbre, mythologique et biblique, de la lutte du héros avec le dragon. Comme par un lapsus, cette nouvelle lecture rendait le dragon invincible car il était capable de prendre les traits de ceux qu'il rencontrait. Seul un héros comme Lancelot, qui voyait le dragon comme son alter-ego, n'eut pas peur de le supprimer.\nUn premier pas est donc accompli : nous nous sommes attaqués à la part peureuse de nous-mêmes, et nous espérons l'avoir vaincue. Mais cela n’était que le premier dragon, il y aura beaucoup d'autres chimères et le long chemin nous attend avant la victoire.


PHOTO Kendall Jenner nous fait revivre une scène de Flashdance toute nue - Voici\n12/01/2018 à 09h25 | par Diana Prince\nHabituée des shootings photo sexy, Kendall Jenner continue dans le registre pour un célèbre magazine américain. Et le résultat est plutôt réussi.\nUne belle collaboration s’est mise en place pour le magazine Harper’s Bazaar du mois de février. La publication, reconnue pour ses photos très modes et artistiques, a invité Kendall Jenner à faire la couverture, en plus d’un shooting photo pour illustrer un article qui lui est consacré.\n>>> Kendall Jenner : sa pub pour Pepsi violemment critiquée par de nombreuses stars\nLa jolie mannequin de 22 ans se fait interviewer par l’une de ses meilleures amies, Cara Delevingne. On y apprend que Kendall, contrairement à ses sœurs, n’est pas prête à pouponner. « Je n’ai définitivement pas planifié d’avoir des enfants prochainement », avoue-t-elle à sa copine. Et ça tombe plutôt bien parce qu’elle est au top de sa carrière.\n>>> PHOTOS Kendall Jenner : on vous fait visiter sa sublime nouvelle maison à 7,3 millions d’euros\nEt comme souvent, une image vaut mieux que mille mots, le top reproduit la mythique scène de Flashdance où l’héroïne danse sur une chaise avant de se renverser de l’eau dessus. À un détail près, elle est toute nue ! Même si elle porte une combinaison transparente, la brunette affiche sa plastique parfaite et le résultat est à tomber.\nle 22 novembre 2017 à 11h42\nElle détrône Gisele Bündchen\nle 24 octobre 2017 à 14h45\nOn s’y verrait bien\nle 19 octobre 2017 à 11h06\nLe 26/03/2018 à 18h38\nLe 26/12/2018 à 16h02\nArticle suivant : Kendall Jenner enceinte ? Elle répond à la folle rumeur avec humour


cabinet d’architecte Cédric Demol Architecture\nLiens internes » Maison » Travaux, bricolage » Agence d’architecture située à Leers\nAgence d’architecture située à Leers Aucun avis\nLe cabinet d’architecte Cédric Demol Architecture est à votre service à Leers.\nInformations sur cedricdemol-architecture.fr\nEvaluations clients et utilisateurs sur cedricdemol-architecture.fr\nDonnez votre avis sur cedricdemol-architecture.fr\nNombreux sont les Français qui héritent de l’ancien chalet ou de l’ancienne maison de leur parent décédé. Généralement de style rustique, ces maisons sont pour la plupart en mauvais état, mais ont tout de même un charme fou. Si certains ne prennent pas soin de cet héritage, d’autres en font une priorité absolue.\nComment prendre soin d’une vieille maison ?\nLa solution est toute trouvée lorsque vous recevez en héritage une ancienne maison et vous ne savez pas quoi en faire. Vous pouvez la rénover complètement pour y vivre ou soit pour la mettre en location. En effet, lorsque vous rénovez un ancien bâtiment, vous lui donnez un coup de jeune et vous le mettez ainsi en valeur. Pour ce faire, le recours à un architecte qualifié est de mise. Dans ce cas, vous pouvez faire part de votre projet de rénovation à l’agence d’architecte Cédric Demol Architecture.\nQue vous propose ce cabinet d’architecte ?\nCréé depuis quelques années, ce cabinet met son professionnalisme à la disposition des habitants de Leers près de Lille. Il est dirigé par Monsieur DEMOL Cédric qui intervient sur les lieux pour comprendre votre projet de rénovation de maison ancienne. Lors de cette phase d’écoute, ce professionnel est attentif à vos intentions de rénovation. Il vous aide à trouver les solutions techniques auxquelles vous n’avez pas pensé. De même, il engage des études préalables afin de commencer les travaux dans les meilleures conditions. Il évite les mauvaises surprises notamment avec le diagnostic amiante, et l’étude des fondations…\nL’agence E-réputation située à Paris\nRecommandez Agence d’architecture située à Leers sur Facebook, Twitter, Google plus et Scoop.it à vos amis !\nhttp://www.cedricdemol-architecture.fr/ Ajouter aux Favoris\nAvis, informations, expériences et commentaires sur cedricdemol-architecture.fr\nVous pouvez laisser un commentaire avec votre avis si vous avez été client de cedricdemol-architecture.fr et noter la qualité.\nUn avis, une info ou un commentaire sur cedricdemol-architecture.fr Ajoutez le votre !\nSi vous souhaitez une chaudière de qualité, choisissez un pionnier comme ELM Leblanc. Tec-ELM propos..\nStarTour, chauffeur VTC fiable et compétent\nPour tous vos déplacements touristiques ou professionnels à Nice ou la Côte d’Azur, faites confiance..\nLa marque Globber propose une large gamme de trottinettes design et de qualité, adaptés aux attentes..\nDécoupe plasma et oxycoupage d'acier au Nord (59)\nSociété nordiste fondée en 1967, Basuyau propose de nombreux services dans la découpe plasma et l'ox..\nVenez découvrir toutes les offres !\nLa boutique en ligne Nosanimaux de compagnie, ne propose que des accessoires de qualité à petit prix..


Rouen : un voleur a l'étalage démasqué dans le bus par une vendeuse du Printemps\nJeudi 24 Mars 2016 - 11:49\nUn voleur à l'étalage du magasin Le Printemps, à Rouen a été démasqué dans de drôles de conditions. Il a été repéré par une vendeuse du magasin qui se trouvait dans un bus à la station du Théâtre des Arts, quai du Havre à Rouen.\nCette employée a remarqué qu'un homme (connu pour avoir déjà commis des vols au Printemps) avait dans son sac deux Jeans d'une célèbre marque américaine munis encore chacun d'un antivol. Elle a immédiatement alerté le conducteur de bus qui a d'abord tenté "d'emprisonner" le suspect dans le véhicule en fermant la porte centrale.\nL'individu a alors tenté de sortir par la porte située près de la cabine de conduite. A cet instant, le chauffeur (43 ans) l'a agrippé pour l'empêcher de se sauver. Le renfort de deux contrôleurs a toutefois permis de maitriser l'individu jusqu'à l'arrivée des agents de sécurité du magasin qui avaient été prévenus entre-temps par la vendeuse et des policiers du commissariat de Beauvoisine eux aussi alertés pour l'agression du conducteur de la TCAR.\nLa marchandise volée à été récupérée et restituée, tandis que voleur, âgé de 40 ans et demeurant à Petit-Quevilly a été placé en garde à vue.


Les gouvernants africains invités à mener des ''réformes concertées'', avec les peuples\nDakar, 22 nov (APS) – Pour arriver au développement durable, l’Afrique doit mener des réformes concertées, ordonnées et basées sur une décision très claire, qui porte les ambitions des gouvernants pour leur pays, a dit, jeudi à Dakar, Dr Gita Welch du Programme des Nations unies pour le développement (PNUD).\n''Il y a nécessité de réforme et pas des réformes pour réformer, mais des réformes concertées, ordonnées et basées sur une décision très claire'' qui précise ''où les gouvernements africains veulent emmener leur pays'', a dit Dr Welch, directrice du Centre régional du PNUD pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre.\nElle était l'invitée du septième séminaire mensuel sur le développement, pour l’année 2012, de l’Institut africain de développement économique et de planification (IDEP).\nC'est important aussi que les dirigeants mettent en place ''une planification stratégique très claire'', a-t-elle insisté, soulignant qu'il n’est pas possible aujourd’hui, en Afrique, d’améliorer l’éducation des citoyens et leur santé, sans une gouvernance forte.\n''Nous savons qu’en Afrique il y a une forte croissance économique et la question est de savoir comment mettre cette croissance économique au service du peuple'', a précisé Dr Gita Welch.\n''Les réformes de la gouvernance doivent être fondées sur le cas par cas et sur des diagnostics, de sorte que les priorités et les modalités atteignent un bon ajustement avec les besoins et les possibilités des pays spécifiques'', a-t-elle recommandé.\nElle a dit que ''depuis quelque temps, il est de plus en plus admis que la bonne gouvernance dont l'Afrique a besoin n’est pas identifiable avec les concepts habituels standards de bonne gouvernance''.\nVaincre la pauvreté doit être le premier objectif à atteindre par les Etats africains, selon elle. ''En dépit de quelques progrès, l’Afrique est encore à la traîne et le recul de la pauvreté absolue et relative sur le continent a été trop lent'', a signalé Dr Welch.\n''Selon un récent rapport de la Banque africaine de développement, l'Afrique subsaharienne n'est pas en voie d'atteindre son objectif régional de réduction de la proportion de personnes vivant dans l'extrême pauvreté à 29% d'ici 2015'', a-t-elle expliqué.\nElle est d'avis que ''bon nombre des plus-values réalisées au début de la décennie précédente'' n'ont pas été visibles à cause de ''la crise financière mondiale et la hausse des denrées alimentaires et des carburants'', vers la fin de la période 2000-2010.\nSelon la directrice de l’Alliance pour la migration, le leadership et le développement (AMLD), Ndioro Ndiaye, qui participait au séminaire, les gouvernements africains ont besoin de réformes structurelles et programmées, pour aller vers le développement.\nElle a dit que ''la gouvernance est le chaînon manquant dans tout ce qui est en train de se faire en Afrique''.\nDans plusieurs pays d'Afrique, la gouvernance ne repose pas sur ''une vision très claire, ni sur des décisions éclairées et partagées par les populations'', selon Mme Ndiaye.