CONTENTSERV - PIM le noyau central... by Micropole Group 752 views\n8th edition of the FERMA benchmarki... by EY 479 views\nCap sur la cyberrésilience : antici... by EY 494 views\nBaromètre EY / France Digitale 2016... by EY 12811 views\nEY Analyse Kommunale Steuern 2017.pptx by EY 546 views\n32 mesures proposées par Pacte PME pour faire émerger les nouveaux champions de l’économie française\nMardi 21 mars 2017, l’association Pacte PME, présidée par Christophe de Maistre, rend public son Livre blanc à destination des candidats à la Présidence de la République et des élus. Ce document propose une alliance solide et durable entre grandes entreprises et PME dans l’hexagone.\nPhilippe HUGO , Chargé de Mission - DGA Economie - Conseil Régional de Normandie - Stratégie - Prospective - Intelligence Economque at Conseil Régional de Normandie\n1. FAIRE ÉMERGER LES CHAMPIONS DE L’ÉCONOMIE FRANÇAISE DE DEMAIN Propositions pour une alliance solide et durable entre grandes entreprises et PME\n2. SOMMAIRE 03 | Le mot du Président 07 | Nos missions 11 | Notre gamme d’outils et nos initiatives en faveur des PME 17 | Huit convictions pour rassembler l’économie française 25 | Nos propositions pour… …transformer nos PME françaises en champions dans la nouvelle compétition internationale 43 | Nos propositions pour… …offrir un environnement encore plus collaboratif pour nos PME 52 | Partenaires 56 | Gouvernance 62 | Équipe ©WilliamBout\n3. 3Le mot du président de Pacte PME LE MOT DU PRÉSIDENT DE PACTE PME À la veille d’une élection majeure pour notre pays et alors que celui-ci peine à sortir d’une crois- sance molle (1,1 %) et singulièrement inférieure à celle de la zone euro en 2016 (1,7 %), la question centrale qui s’impose à nous est la suivante : Quels moyens la France veut-elle désormais mobiliser et quelle méthode doit-elle adopter en 2017 pour faire grandir ses entreprises ? Alors qu’une poignée seulement de start-up françaises parvient à franchir les différents paliers de croissance et que l’économie française compte seulement 5 000 entreprises de taille intermédiaire (ETI) et seulement 1 % de PME de plus de 50 salariés, nous devons réfléchir à la meilleure manière d’ac- célérer la transformation des sociétés françaises.\n4. 4 Nous devons aussi plus que jamais veiller à ce que le développement des PME françaises, fragili- sées par la crise de 2008 et encore insuffisamment engagées dans le double virage de la digitalisation et de l’export, trouve un soutien de la part des grandes entreprises installées sur notre territoire. Tourner la page de la stagnation économique et du chômage de masse, c’est aussi et surtout créer les conditions du décollage de nos entre- prises et promouvoir un environnement plus coo- pératif entre grands groupes, PME et start-up en France. L’association Pacte PME, que je préside depuis l’été 2014, multiplie les initiatives pour stimuler de telles collaborations entre les entreprises et les outils mis à disposition de ses adhérents (52 grands comptes et 34 organisations professionnelles) pour faciliter ces rapprochements vertueux.\n5. 5Le mot du président de Pacte PME Elle appelle à une véritable mobilisation de tous les grands acteurs économiques et sociaux autour du projet du nouveau président de la République élu en mai 2017 pour bâtir une alliance solide et durable en vue de faire émerger les champions français de demain ! Christophe de Maistre Président de Pacte PME\n6. 7Nos missions L’association Pacte PME a été créée en 2010, sous l’impulsion d’Henri Lachmann (Schneider Electric), son premier président. Fabrice Brégier (Airbus) lui a succédé en 2011, avant que Christophe de Maistre (Siemens France) en prenne la présidence à l’été 2014. Pacte PME est dirigée depuis février 2015 par François Perret (ENA, I.E.P de Paris), auteur de Pour en finir avec la stagnation économique française (L’Harmattan, février 2017). Sa vocation est de faire émerger de nouvelles entreprises de taille intermédiaire (ETI) en stimulant les coopérations de toute nature entre les grandes entreprises et les PME françaises. NOS MISSIONS\n7. 8 Pacte PME est une association paritaire, au sein de laquelle agissent ensemble : •\t52 grands comptes privés (industriels et de service) et publics ; •\t34 organisations professionnelles (fédérations professionnelles sectorielles ; organisations patro- nales ; pôles de compétitivité). Les adhérents se retrouvent régulièrement au sein de groupes de travail animés par Pacte PME pour échanger leurs « bonnes pratiques » sur les différentes dimensions collaboratives de leurs rela- tions avec les PME : l’achat responsable, l’innova- tion ouverte, l’international, le financement, les res- sources humaines, la transformation digitale, etc. Présidé par Christophe de Maistre, le Conseil d’administration de Pacte PME regroupe 14 repré- sentants issus de grands comptes, 14 représentants issus d’organisations professionnelles et 1 repré- sentant d’un pôle de compétitivité, ainsi que des personnalités qualifiées.\n8. 9Nos missions Il s’appuie sur plusieurs personnalités de premier plan, principalement issues du monde économique, dont : •\tThibault Lanxade (vice-président du MEDEF) •\tFrédéric Grivot (vice-président de la CPME) •\tJean-Pierre Gérault (président du Comité Richelieu) •\tPierre Pelouzet (médiateur des entreprises) ; •\tLaurent Grandguillaume (député de la Côte d’Or) •\tFanny Letier (directrice exécutive BPI France) •\tDenis Laplane (membre du comité exécutif banque de détail BNP Paribas) •\tJean-Luc Beylat (président de l’association fran- çaise des pôles de compétitivité) •\tDavid Kimelfeld (vice-président de Lyon Métropole)\n9. 11Notre gamme d’outils et nos initiatives récentes au service des PME Pour stimuler la coopération entre grands groupes et entreprises de moins de 250 salariés, Pacte PME a construit depuis sa création un socle d’intervention autour de l’achat responsable et de l’innovation en créant dès les premières années : •\tUn Observatoire des pratiques des grands donneurs d’ordres à l’égard de leurs co-trai- tants, véritable baromètre annuel de la relation mesurée sur plus de 70 critères. •\tUne plateforme dématérialisée de mise en rela- tion des grandes entreprises et des PME destinée à encourager l’innovation ouverte. •\tUne plateforme de mise en relation des entre- prises (grandes entreprises jusqu’à PME) avec les jeunes, principalement issus de l’apprentis- sage : Engagement Jeunes. NOTRE GAMME D’OUTILS ET NOS INITIATIVES RÉCENTES AU SERVICE DES PME\n10. 12 •\tUne seconde plateforme dématérialisée, permettant aux PME de disposer du « parrai- nage » de grands comptes clients, afin d’entrer en contact avec d’autres grands comptes. Conformément à sa nouvelle feuille de route stratégique (2015-2016), Pacte PME a élargi très significativement son champ d’intervention et propose désormais une nouvelle gamme d’outils de rapprochement entre grandes entreprises et PME adaptés à leurs nouveaux besoins. Les nouveaux chantiers engagés par l’associa- tion depuis dix-huit mois l’ont ainsi conduit à mettre à disposition des entreprises : •\tUne nouvelle base de données « PME de crois- sance », permettant aux grandes entreprises de mutualiser leurs principaux fournisseurs clés. •\tUn « accélérateur » destiné à accompagner 30 PME de la filière aéronautique 1,5 jour par mois (pendant quinze mois) avec l’appui d’Air- bus, Safran et Thales.\n11. 13Notre gamme d’outils et nos initiatives récentes au service des PME •\tUne nouvelle plateforme numérique dédiée à l’appui des PME dans leur montée en compétences stratégiques et managé- riales avec le concours des grands comptes : « Pacte Compétences », rendue publique le 15 novembre 2016. •\tUn nouveau référentiel de « bonnes pra- tiques » complétant les indicateurs existants de l’Observatoire, afin d’inclure de nouvelles dimensions dans l’évaluation de la coopération entre grands groupes et PME : innovation ; inter- national ; financement ; ressources humaines ; transformation numérique •\tUn guide de bonnes pratiques de l’innovation ouverte publié en mai 2016. •\tUne nouvelle offre de Conseil et de Formation à destination des PME de croissance qui veulent décrocher un premier grand client, à compter de janvier 2017.\n12. 14 En 2017, l’association a prévu de prolonger et d’étendre encore cette gamme de services à ses adhérents en organisant le 1e Forum « Pacte PME », en septembre prochain, réunissant les trois grands étages de notre tissu productif : plus de 150 PME de croissance, une dizaine d’ETI et près de 20 grands groupes, afin de créer les conditions du grand rassemblement de notre économie autour d’un objectif de conquête collaborative et durable. Pour faciliter la co-exportation entre les entre- prises naissantes et innovantes, les entreprises déjà très aguerries (grosses PME et ETI) et les grands comptes, Pacte PME prévoit également d’ouvrir d’ici la fin de l’année à titre expérimental une nou- velle plateforme : « Pacte international », avec l’objectif de permettre aux entreprises de toute taille de mieux repérer leurs opportunités collabo- ratives sur les marchés étrangers.\n13. 15Notre gamme d’outils et nos initiatives récentes au service des PME Pacte PME International Entrée de Pacte PME au Conseil Stratégique de l’Export 15 février 2016 Signature d’une convention entre Pacte PME et Business France en présence de Mathias Fekl, Secrétaire d’État chargé du Com- merce Extérieur Quatre axes de coopération définis : •\tRecherche d’une solution adap- tée à la problématique d’héber- gement professionnel des VIE à l’étranger •\tPréparation d’un Guide sur les bonnes pratiques relatives aux actions conjointes à l’interna- tional grandes entreprises/PME et préparation d’un Prix récom- pensant les meilleures pratiques •\tPré-qualification d’une partie des 3 000 PME accompagnées par Business France et CCI interna- tional •\tParticipation de Business France au programme de renfor- cement de 30 PME de la filière aéronautique Pacte PME International Entrée de Pacte PME au 15 février 2016\n14. 17Huit convictions fortes pour rassembler l’économie française 1. LES PME FRANÇAISES RESTENT FRAGILES EN 2017 En dépit du redressement de leurs marges, à la faveur d’un environnement international plus favo- rable (baisse des taux d’intérêt, baisse du cours du pétrole…) et d’une politique plus marquée de baisse de charges (CICE, Pacte de responsabi- lité, etc.) l’année dernière, nos entreprises peinent encore à grandir (1 % seulement d’entreprises de plus de 50 salariés contre 2 % au Royaume-Uni et 3 % en Allemagne). Cela s’explique certes par une moindre compétitivité (coût du travail encore trop élevé), un redressement insuffisant de leurs inves- tissements et leur moindre propension à innover et à exporter que chez nos principaux concurrents, mais aussi par une « solidarité » au sein de l’éco- système productif français qui, bien qu’en progrès, reste encore très perfectible. HUIT CONVICTIONS FORTES POUR RASSEMBLER L’ÉCONOMIE FRANÇAISE\n15. 18 2. LA RELATION INTER-ENTREPRISES CHANGE D’ÉPOQUE En 2017, la coopération entre grandes entre- prises et PME procède d’une volonté commune, correspondant à des intérêts partagés et non plus d’une approche « misérabiliste » ou « philanthro- pique », qui conduirait les grands comptes à se soucier du sort des sociétés de petite taille. C’est pour être plus forts ensemble dans la compétition internationale qu’acteurs, petits et grands, met- tront en commun leur expertise, leurs moyens, leurs données et partageront de plus en plus leur vision stratégique et managériale. Pour faire émerger les champions de demain, c’est d’une équipe forte, agile et innovante dont a besoin notre économie dans la compétition internationale.\n16. 19Huit convictions fortes pour rassembler l’économie française 3. LES MAUVAIS RÉFLEXES N’ONT PAS DISPARU Le nouveau dialogue entre grands groupes et entreprises de moins de 250 salariés n’a pas fait disparaître toutes les mauvaises pratiques. Le comportement de « mauvais payeur » n’est plus admissible. Si la loi doit punir les contrevenants à la Loi de Modernisation de l’Économie (LME), si la dématérialisation des factures doit s’accélérer pour corriger le tir, c’est au final sur la « culture » des dirigeants qu’il faut travailler pour faire bouger les lignes. Ce n’est pas la loi seule qui peut faire changer leurs comportements mais leur ouver- ture plus large sur l’environnement productif qui les entoure. ©PatrickTomasso\n17. 20 4. LES BONNES PRATIQUES SE MULTIPLIENT Notre écosystème qui sait créer 550 000 nouvelles entreprises par an est beaucoup plus entrepreneu- rial et tourné vers l’innovation qu’il y a quinze ans. Il est aussi plus « solidaire » tandis que les pratiques « exemplaires » (de co-innovation, de co-exporta- tion, de partage de compétences…) sont de plus en plus nombreuses. Mais elles ne sont pas encore assez connues. Les Pouvoirs Publics, chargés d’une œuvre de réglementation, doivent bien sûr alerter sur les mauvais comportements mais surtout contri- buer à faire connaître les actions exemplaires dans les relations entre les entreprises. 5. TOUT PROGRÈS PARTENARIAL SE MESURE Le rôle de la Puissance Publique en 2017, relayée par des acteurs indépendants, c’est d’aider les grands comptes publics et privés à mesurer leurs progrès dans les relations que ceux-ci entretiennent avec leurs fournisseurs. Là où l’État est actionnaire, il peut aussi veiller à ce que des objectifs d’ « achat responsable » et plus largement de « partenariat » soient fixés par le conseil d’administration s’agissant de la relation entre la grande entreprise et les PME.\n18. 21Huit convictions fortes pour rassembler l’économie française 6. L’ACHAT N’EST PAS L’ALPHA ET L’OMEGA DE LA RELATION ENTRE LES SOCIÉTÉS Les relations partenariales entre PME et grands groupes sont naturellement fortement impactées par la commande (l’achat public pèse pour plus de 200 milliards d’euros aujourd’hui). Pour autant, des relations plus collaboratives entre les sociétés de l’écosystème français impliquent beaucoup plus que le respect d’engagement contractuel. Grandes et moins grandes entreprises peuvent tra- vailler ensemble à pénétrer les marchés étrangers (alors que seulement 125 000 entreprises tricolores exportent aujourd’hui) et à innover : au cours des vingt dernières années, 998 innovations majeures sur 1 000 ont été réalisées de manière collective. L’entraide entre les sociétés doit aussi de plus en plus concerner le capital humain, clé de la crois- sance et de la compétitivité, avec en particulier l’objectif d’accélérer la transition numérique des PME, alors que 90 % de l’emploi nécessitera des compétences digitales en 2020.\n19. 22 7. LA COOPÉRATION INTER-ENTREPRISES NE SE DÉCRÈTE PAS En 2017, le dialogue entre les sociétés sera faci- lité par la mise à disposition de plateformes déma- térialisées collaboratives (sur l’achat innovant, la co-exportation, le partage des compétences, etc.), qui facilite les rapprochements, notamment lorsque la distance géographique les limite. Il doit aussi trouver une force et un approfondissement accrus en s’incarnant dans des territoires, qu’il s’agisse de zones économiques d’excellence ou de bassins locaux à l’échelle desquels (régions, métropoles…) il est possible de rassembler les entreprises autour d’objectifs communs par des initiatives de mise en relation. L’État, les régions et les métropoles devront unir leurs efforts pour faire vivre ce pacte de croissance entre grands groupes, PME et start-up partout en France.\n20. 23Huit convictions fortes pour rassembler l’économie française 8. LA BATAILLE COMMERCIALE AU PLAN MONDIAL EXPOSE NOS ENTREPRISES Les crispations observées dans les relations entre les grandes zones mondiales d’échanges, du fait notamment du ralentissement du commerce mondial, exaspèrent leurs relations concurren- tielles et poussent aux comportements agressifs et non coopératifs. L’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) a recensé 24 comportements de nature protectionniste par mois en 2016 contre seulement 14 deux ans plus tôt. Les petites et moyennes entreprises européennes et françaises doivent être protégées contre la menace protec- tionniste, tout spécialement chinoise et américaine. ©EricBailey\n21. 25Nos propositions pour… NOS PROPOSITIONS POUR… … transformer nos PME en champions dans la compétition internationale ! Nous-mêmes, le nouveau Président de la République, le Premier ministre, les services de l’État et les acteurs économiques, nous devons tous être mobilisés autour du défi essentiel pour adapter notre économie à la mondialisation et la révolu- tion technologique : accélérer et accompagner la transformation des entreprises françaises autour d’un nouveau modèle de croissance performant et vertueux. Ce nouveau logiciel de croissance comporte quatre dimensions clés, qui sont autant de condi- tions de réussite pour faire grandir nos PME et start-up.\n22. 26 OBJECTIF 1 ACCÉLÉRER L’INNOVATION OUVERTE ET LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DES PME La trop faible propension à innover de l’écono- mie française (moins d’une entreprise sur deux a innové en France entre 2012 et 2014 selon l’Insee) s’explique en grande partie par un déficit en com- pétences spécialisées. Or, la révolution technolo- gique fait désormais du capital humain la source majeure de croissance et de compétitivité. Des compétences insuffisantes de notre appa- reil productif sur certains segments pointus (stra- tégie, marketing, propriété intellectuelle, design et surtout digital) expliquent des choix moins opti- maux d’investissement et des effets néfastes sur le rythme d’innovation. Le lien de causalité entre l’insuffisance actuelle de notre économie en compétences et son inves- tissement dans les nouvelles technologies s’illustre tout spécialement dans la faiblesse de notre parc robotique : 33 000 robots industriels contre 166 000 en Allemagne par exemple.\n23. 27Nos propositions pour… Notre pays doit donc corriger sans délai ce han- dicap et se préparer à une situation où 90 % des emplois nécessiteront une compétence digitale d’ici 2020 et où l’innovation ouverte résulte d’un partenariat entre les sociétés de toutes tailles. D’ici la fin de l’année prochaine, plus de 75 % des entreprises devront être dotées d’une straté- gie numérique (contre à peine 1 sur 5 aujourd’hui) tandis que les expériences de co-innovation (entre sociétés et entre entreprises d’une part et orga- nismes de recherche et universités d’autre part) devront être démultipliées. ©Karolina\n24. 28 MESURES PROPOSÉES •\tSous l’impulsion de l’État, les comités stratégiques de filière veilleront à la démultiplication des expé- riences de co-innovation entre grands groupes/ ETI et PME, en leur proposant de mettre à leur disposition un outil de mise en relation à l’instar de celui construit par Pacte PME depuis 2013. •\tLes formations universitaires en « big data », « blockchain » et « data scientists » devront être en mesure d’absorber un flux de diplômés beaucoup plus conséquent pour s’adapter aux besoins réels du marché à l’horizon 2020. •\tLa réforme de la formation professionnelle devra être recentrée sur l’acquisition de la compé- tence digitale pour le plus grand nombre. •\tL’État et les collectivités locales uniront leurs forces pour accompagner 200 entreprises par région dans leur transformation digitale dès 2018. Dans cet effort, le gouvernement reprendra et amplifiera les efforts engagés dans le cadre du plan « Industrie du futur » lancé en 2015. •\tLes PME industrielles sont particulièrement vulné- rables, avec un parc de machines de plus de vingt ans d’âge et un faible taux de robotisation. Il s’agit donc de maintenir sur les trois prochaines\n25. 29Nos propositions pour… années le dispositif de « suramortissement » pour faciliter l’accès aux PME des technologies de l’industrie du futur. Il est également indispen- sable de faire un effort tout particulier pour la formation initiale et la formation continue face à l’arrivée de ces nouvelles technologies. •\tL’État encouragera les solutions agiles de trans- fert d’expertises (par exemple de grandes entre- prises vers PME et start-up) pour aider les socié- tés de petite taille à numériser leurs processus et penser leur avenir comme une « plate-forme », facilitant ainsi l’interconnexion entre l’entreprise et ses clients et fournisseurs. BONNE PRATIQUE PACTE PME L’association met à la disposition des PME et des grands comptes plusieurs plateformes dématériali- sées de mise en relation entre grands groupes et PME. L’une d’elle est destinée à stimuler « l’innova- tion ouverte » depuis 2013. Plus de 350 « appels compétences » ont déjà été passés par 38 grands groupes. Un dispositif similaire a été élaboré par Pacte PME au profit de la Direction des Achats de l’État, avec la participation de huit ministères depuis 2014.\n26. 30 OBJECTIF 2 ACCÉLÉRER LA PROJECTION DES PME À L’EXPORT Depuis bientôt quinze ans, l’économie française s’enfonce dans une lente agonie de son commerce extérieur, dont le solde n’a cessé de se dégrader entre 2003 et 2011. Le déficit plus modéré en 2015 n’a été qu’un feu de paille dû à un environnement international plus favorable. Le résultat de la balance commerciale l’année dernière est de nouveau très décevant (-48,1 milliards d’euros en 2016). La conquête des marchés internationaux reste encore aujourd’hui la « chasse gardée » des grands groupes et, dans une moindre mesure des ETI. La France ne compte que 125 000 entreprises exporta- trices environ, dont une sur deux environ ne déve- loppe pas de courant d’affaires réguliers à l’inter- national. L’Italie en compte le double. L’Allemagne le triple. La balance commerciale de l’Allemagne a atteint + 253 milliards d’euros en 2016. Seul le déve- loppement des entreprises – c’est-à-dire transfor- mer nos TPE en PME, nos PME en ETI et ces dernières en grands groupes – permettra en grande partie de rééquilibrer la balance commerciale.\n27. 31Nos propositions pour… 10 000 entreprises supplémentaires chaque année devront être en mesure de s’engager dans l’export (125 000 seulement aujourd’hui exportent) et le taux d’échec des primo-exportateurs devra être réduit (à l’heure actuelle sur 10 entreprises qui exportent une année donnée, seulement 1 continue de pouvoir le faire trois ans plus tard) en améliorant leur accompagnement. ©HannesRi\n28. 32 MESURES PROPOSÉES •\tAméliorer le pilotage stratégique du soutien à l’export : l’État devra suivre plus attentivement plusieurs indicateurs précieux, dont le nombre d’entreprises exportatrices chaque année pour s’assurer de son augmentation, la part des PME dans les exportations en valeur ainsi que le taux d’échec des primo-exportateurs après trois ans, mais aussi le nombre de PME accompagnées annuellement, le nombre de réunions d’affaires organisées avec les forces vives locales, etc. •\tEncourager les initiatives au sein de chaque filière (comme celle lancée dans la restauration par la société Le Duff le 18 janvier 2017) et visant à permettre aux TPE-PME du secteur de déposer en ligne leur offre pour la vendre à l’étranger, afin de donner un premier accès « export » aux sociétés qui n’ont pas forcément la taille critique pour s’installer sur un marché étranger. •\tMobiliser les grands groupes français pour mieux conseiller et héberger les VIE à l’étranger, alors qu’actuellement plus de 300 d’entre eux ne trouvent pas de solution d’hébergement chaque année. Informer et aider les PME à recruter un VIE (avec un coût VIE approprié à la taille de l’en- treprise) pour leurs premières démarches export.\n29. 33Nos propositions pour… •\tRepenser l’action des dispositifs publics de soutien à l’export, très nombreux, en donnant à chacun une feuille de route précise et distincte supprimant les doublons, notamment à l’étran- ger : trop d’organismes proposent par exemple une aide pour participer à des salons et foires internationales. •\tMieux coordonner entre les Direccte et les réseaux consulaires (CCI, CMA) le travail de détection des entreprises susceptibles de devenir des championnes à l’export, en fixant aussi des objectifs quantifiés annuels de détec- tion par région. BONNE PRATIQUE PACTE PME L’association Pacte PME expérimentera d’ici la fin de l’année 2017, en liaison avec la Direction Générale des Entreprises, une nouvelle plateforme de mise en relation entre PME et grands groupes, permettant à ces derniers de trouver des parte- naires plus petits (ETI, PME, start-up) pour répondre avec eux à des appels d’offre étrangers et com- pléter leur offre technologique et non technolo- gique et chasser ainsi en équipe dans la compé- tition internationale.\n31. 35Nos propositions pour… OBJECTIF 3 ORGANISER LA MONTÉE EN COMPÉTENCES DES SALARIÉS La montée en compétence est un déterminant majeur de la compétitivité et de l’innovation pour les prochaines années. La formation des chefs d’entreprises, et tout particulièrement celle des dirigeants de TPE et de PME, doit être repensée, afin de leur permettre de monter en gamme. Il s’agit tout à la fois d’être capable de conduire une stratégie commerciale, de mettre en place une démarche innovante, de se projeter à l’in- ternational, de prendre soin de ses ressources humaines mais aussi d’être capable de maîtriser des règles fiscales, sociales, environnementales et réglementaires très évolutives. La réforme de la formation professionnelle (32 mds d’euros aujourd’hui) ne peut être la seule réponse. Des solutions agiles doivent également être proposées aux chefs d’entreprises pour les accompagner à tous les stades de développe- ment de leur entreprise.\n32. 36 MESURES PROPOSÉES •\tRendre obligatoire un diagnostic régulier des entreprises (déjà mené dans les Direccte sur la partie RH) et lancer une campagne destinée à sensibiliser les chefs d’entreprise sur l’impor- tance de se doter d’un plan de formation, alors que seulement 51 % en disposent en 2015. Ce diagnostic doit aboutir à un audit complet sur les fonctions intégrées à l’entreprise : fiscalité, règles sociales, stratégie RH, potentiel à l’export, démarche innovante, etc. •\tFaire porter prioritairement ce diagnostic sur deux thématiques majeures pour la modernisa- tion de notre économie : l’export et l’innovation. Pour le diagnostic export, les réseaux consulaires devront être mobilisés. Pour le diagnostic inno- vation, nombreux sont les acteurs qui peuvent être sollicités, dont l’agence nationale de la recherche (ANR), qui délivre déjà le rescrit fiscal pour le CIR, mais aussi le médiateur des entre- prises, également en charge de l’innovation et qui à ce titre, a créé une charte sur les sociétés de conseil en innovation. •\tSensibiliser les dirigeants de PME au pouvoir de différenciation associé au développement du\n33. 37Nos propositions pour… « capital immatériel » (image de marque, savoir- faire, brevet, personnalité du dirigeant, etc.), justifié par le fait qu’il existe une relation propor- tionnelle entre la qualité du capital immatériel et le taux de croissance du chiffre d’affaires (source : Gilles Lecointre, Comment les entre- prises naissent, se développent et disparaissent, février 2016). BONNE PRATIQUE PACTE PME L’association a lancé le 15 novembre 2016 chez l’assureur Generali une nouvelle initiative pour accélérer le partage de compétences entre PME et grands groupes. « Pacte Compétences » offre désormais l’opportunité à des salariés et cadres de grands groupes d’accompagner pour une mission de courte durée (un à cinq jours) un diri- geant de PME pour l’aider à monter en compé- tences sur des sujets stratégiques et managériaux (performance opérationnelle, marketing, design, finances, RH, transformation digitale, etc.). 100 PME et start-up entrent progressivement dans le disposi- tif cette année, avec l’appui de Schneider Electric, Siemens France, Generali, Page Executive, PSA et Renault, Sanofi.\n34. 38 OBJECTIF 4 PRÉPARER LES ENTREPRISES AU VIRAGE RSE L’économie française doit construire son rebond autour d’une meilleure combinaison entre la per- formance économique et une non moins indispen- sable contribution au bien-être collectif. Or, la mobilisation en faveur de ce nouveau modèle d’entreprise, plus ouvert et tourné vers de nouvelles dynamiques de croissance à la fois durable et inclusive, reste faible même si elle est en émergence. Moins de 100 000 entreprises ont commencé à ce jour à bâtir un plan RSE, alors même que les études s’accordent désormais pour établir la valeur différenciante dégagée par les entreprises ayant construit une approche sociétale : en janvier 2016, France Stratégie a par exemple fait valoir un écart de 13 % en faveur des entreprises les plus engagées en RSE par rapport aux autres en termes de performance économique.\n35. 39Nos propositions pour… Ce mouvement de recherche d’une meilleure combinaison entre performance économique et sociétale doit être encouragé et accompa- gné. Il ne doit en revanche pas se traduire par des contraintes disproportionnées par rapport à l’objectif poursuivi pour les entreprises françaises, afin de ne pas les affaiblir dans la compétition internationale. ©Pexel\n36. 40 MESURES PROPOSÉES •\tAbroger la nouvelle loi « Vigilance des sociétés mère » adoptée en février 2017, qui ne prévoit des obligations qu’au niveau français, et fait peser des contraintes disproportionnées aux grands groupes par rapport à son objectif, avec le risque que ces contraintes soient reportées sur les PME françaises. •\tRecenser les « success stories » RSE dans les TPE-PME françaises, afin de les diffuser plus lar- gement pour aider ces sociétés à s’engager dans cette démarche et labelliser des réseaux d’appui pour les accompagner. •\tInciter les chefs d’entreprise à adopter des sys- tèmes de rémunération récompensant davan- tage une approche globale de la performance : résultat économique/management/contribu- tion RSE (sur le modèle de Danone). •\tEncourager la généralisation dans les ETI et les grands groupes de l’expérience du groupe Orange de création d’une « direction de l’expérience collaborateur » ou de celle du groupe Sodexo avec la « boîte à idées » des collaborateurs.\n37. 41Nos propositions pour… •\tTravailler avec la Fédération Bancaire Française (FBF) et la Banque de France à une meilleure prise en compte de la valorisation de la perfor- mance sociétale des entreprises dans l’octroi du crédit et les accompagnements de toute nature désormais proposés par les banques à leurs clients entrepreneurs. BONNE PRATIQUE PACTE PME L’association a installé en janvier 2016 un « accé- lérateur », visant à renforcer 30 PME de la filière aéronautiques situées dans des quartiers défavo- risées. L’accompagnement de ces entreprises 1,5 jour par mois pendant plus d’un an a pu se faire grâce au concours de plusieurs acteurs importants de la filière dont Airbus, Safran et Thales. Compte tenu de son succès, ce dispositif sera renouvelé à partir d’avril 2017, avec notamment un objectif de féminisation du management au sein de la filière aéronautique.\n38. 43Nos propositions pour… NOS PROPOSITIONS POUR… …protéger nos entreprises contre les comportements non collaboratifs au niveau international et mettre à leur disposition un environnement plus collaboratif dans l’hexagone. La nouvelle équipe élue en mai et juin prochain, devra faciliter la modernisation des entreprises françaises À cette fin elle veillera à ce qu’elles évoluent dans un cadre plus propice aux coopérations, et qu’elles soient prémunies aussi contre les risques associés à la démultiplication des comporte- ments agressifs et non coopératifs qu’on observe aujourd’hui à l’échelle mondiale.\n39. 44 OBJECTIF 5 IMPOSER DES MÉCANISMES DE RÉCIPROCITÉ COMMERCIALE POUR MIEUX PROTÉGER LES PME FRANÇAISES Le commerce international progresse plus lente- ment (+1 % en volume) et recule même en valeur depuis bientôt trois ans. Ce ralentissement induit des comportements non coopératifs, voire agres- sifs entre États : « guerre des devises », moins disant fiscal et social pour tenter d’améliorer sa compé- titivité-coût et bien sûr tentation protectionnisme, afin de gagner des parts de marché sur son propre marché intérieur. Ce contexte d’inversion de la courbe de la mondialisation invite à protéger les PME françaises d’une bataille commerciale qui ne peut s’intensi- fier, alors que, par exemple, les États-Unis ont un déficit commercial abyssal (-500 milliards de dollars en 2016) et que la nouvelle administration améri- caine a dans son collimateur l’Union Européenne et la Chine.\n40. 45Nos propositions pour… MESURES PROPOSÉES •\tDéfendre une position française forte en matière de concurrence et aboutissant à ce que l’Europe intègre l’objectif de constituer des champions européens capables de rivaliser à l’échelle mon- diale. Mobiliser les fonds européens pour soutenir l’émergence et la consolidation de tels champions industriels européens. •\tRenforcer les instruments de défense commerciale, au premier rang desquels le « Buy European Act », visant à faire aboutir au niveau européen l’adop- tion de mécanismes obligeant les entreprises n’ap- partenant pas à l’Union Européenne à produire sur le sol européen, si elles veulent pénétrer le marché communautaire. •\tAméliorer le contrôle des investissements étran- gers : notre pays doit veiller à ce que l’Europe édicte des règles facilitant le contrôle des inves- tissements étrangers (tout spécialement chinois) en Europe, lorsqu’il s’agit de préserver le « patrimoine économique » et la souveraineté européenne, que ce soit pour des raisons stratégiques (secteur de la Défense…) ou technologiques (souveraineté européenne dans le secteur des NTIC). •\tAccélérer l’initiative pour la numérisation de l’in- dustrie européenne.\n41. 46 OBJECTIF 6 MIEUX INTÉGRER LES PME DANS LA STRATÉGIE D’ACHAT, D’INNOVATION ET D’EXPORTATION DES GRANDS COMPTES Le rôle des PME et des start-up vis-à-vis des grandes entreprises est en train de bouger. Elles ne représentent plus une « variable d’ajustement », mais deviennent un partenaire à part entière, qui condi- tionne la réussite des autres acteurs de l’économie française (ETI, grands groupes) tant pour innover que pour réussir à pénétrer les marchés étrangers. La PME apporte de l’agilité, de l’initiative, de l’expérimentation que les grands groupes peuvent encore davantage mettre à leur profit pour leur propre développement. Même si les grands comptes publics sont d’ores et déjà le plus souvent engagés dans cette bataille, la nouvelle équipe élue pourra veiller à faciliter encore l’accès des PME à la commande publique et à la meilleure exécution de celle-ci, notamment s’agissant de sa dimension financière (délais de paiement) et engager un second chantier priori- taire touchant à la propriété intellectuelle.\n42. 47Nos propositions pour… MESURES PROPOSÉES •\tSimplifier le paysage institutionnel et les pro- cédures de passation des marchés publics : la France compte encore plus de 130 000 auto- rités contractantes compétentes pour la pas- sation des marchés publics (contre 30 000 en Allemagne, 5 000 au Royaume-Uni et seulement 3 700 en Suède). La simplification du mille-feuille territorial français est une condition de l’amé- lioration de la lisibilité et donc de la réduction des règles applicables. Les procédures doivent également être raccourcies, alors que le délai moyen entre la publication de l’offre et l’attribu- tion du contrat est de 92 jours en France contre 58 outre-Rhin. •\tSupprimer le risque pénal qui pèse sur les ache- teurs publics pour faciliter l’accès aux marchés publics, l’objectif étant de soutenir l’innovation et le développement des start-up. •\tSoutenir la trésorerie des petites et moyennes entreprises : pour atteindre cet objectif indis- pensable, et permettre aux dirigeants de se concentrer sur leur développement, plusieurs réformes restent à accomplir : augmenter le montant de l’avance obligatoire de 5 à 10 %\n43. 48 du montant du marché ; diminuer la retenue de garantie de 5 % à 3 % et accélérer son paie- ment à l’entreprise (suppression du délai d’un mois après l’expiration du délai de garantie) ou garantir le matériel acheté à la livraison. •\tRéduire les retards de paiement entre les entre- prises : un moyen supplémentaire de gagner en efficacité sur ce front est de procéder à la reva- lorisation du seuil de paiement direct dans les marchés publics et le paiement intégral à la fin des travaux. En complément, une action péda- gogique doit être aussi conduite auprès des ser- vices ordonnateurs/acheteurs publics pour utiliser toutes les possibilités déjà offertes par la loi. Enfin, les Pouvoirs Publics doivent contribuer à mieux promouvoir les solutions efficaces mais encore mal connues des fournisseurs et grands donneurs d’ordre pour optimiser le financement inter-en- treprises, telle que « l’affacturage inversé » col- laboratif – ne représentant aujourd’hui que 5 % à peine du marché de l’affacturage en France – ou encore la subrogation de créances, permet- tant de sécuriser le paiement pour les TPE-PME, ce qui doit les inciter à candidater. •\tAméliorer les conditions d’exécution des marchés : il s’agira alors de prendre en compte l’insertion professionnelle des publics en diffi- culté via l’apprentissage, seul moyen pour les\n44. 49Nos propositions pour… TPE/PME de faire de l’insertion compte tenu de leurs ressources. •\tEncourager la diffusion des bonnes pratiques dans les relations inter-entreprises, à l’instar de celles observées dans l’aéronautique. BONNE PRATIQUE PACTE PME L’association propose depuis 2012 à ses adhé- rents d’évaluer chaque année la qualité de rela- tion qu’ils ont établie avec leurs fournisseurs. Dans le cadre de son observatoire, 35 grands groupes se sont évalués l’année dernière en se confron- tant à un référentiel exigeant. La campagne 2016 de l’observatoire a permis de constater que ces entreprises, qui représentent ensemble plus de 100 milliards d’euros d’achat, ont consacré plus de 24 % de leur commande aux PME. Pacte PME a aussi organisé en avril 2016 avec BNP Paribas les premiers rendez-vous annuels du Factoring, pour sensibiliser les grandes entreprises et les PME à l’opportunité du recours à l’affactu- rage inversé ou « Factoring collaboratif ».\n45. 50 OBJECTIF 7 OUVRIR LES CHEFS D’ENTREPRISE AU JEU COLLECTIF Dans la compétition internationale, l’une des clés de différenciation entre les pays réside dans leur approche du jeu collaboratif. Une enquête de la Commission européenne (2012) a montré que les industriels allemands sont en moyenne plus préoccupés par le fait de former des alliances que leurs homologues européens (un tiers contre 9 % en moyenne des Européens). L’économie française doit continuer à inciter les entrepreneurs français à découvrir les vertus de « l’esprit d’équipe » pour remporter des victoires à l’heure de la mondialisation et de l’ubérisation. Cette ouverture peut se traduire matériellement de différentes manières : ouverture du capital de l’entreprise, co-exportation grands groupes/PME, regroupement des petites et moyennes entreprises pour mieux saisir des opportunités commerciales.\n46. 51Nos propositions pour… MESURES PROPOSÉES •\tSur le modèle de la filière de l’armement, qui a créé le cluster « Eden » en 2008 regroupant plus de 130 PME de la Défense, les comités stra- tégiques de filières, sous l’impulsion de l’État, devront aboutir à la création de telles struc- tures solidaires dans chaque grand secteur de l’économie. •\tLes dirigeants d’entreprises familiales devront être sensibilisés et encouragés (le cas échéant fiscalement) par BPI France et les autres acteurs financiers à ouvrir leur capital, pour compléter leur offre et leur portefeuille de technologies et, in fine, accélérer. Une grande campagne de communication « s’ouvrir pour grandir » pour être lancée par le ministère de l’Économie et des Finances en France. •\tL’État demandera aux grands acteurs écono- miques publics dont il est actionnaire et encou- ragera les grands groupes privés à développer la co-exportation avec des PME et des ETI, alors que celles-ci ne sont que 5 % à déclarer s’être installées à l’international conjointement avec une multinationale (étude Pacte PME/ Business France, automne 2015).\n47. 52 PARTENAIRES\n48. 53Annexes LES 52 GRANDS COMPTES PRIVÉS ET PUBLICS MEMBRES DE PACTE PME AU 1e JANVIER 2017\n49. 54 PARTENAIRES\n50. 55Annexes LES 34 ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES MEMBRES DE PACTE PME AU 1e JANVIER 2017\n51. 56 GOUVERNANCE 56 Christophe de Maistre, Président de Pacte PME et Président de Siemens France Diplômé de l’école d’in- génieurs Institut Supérieur de Mécanique de Paris (SUPMECA), détenteur d’un D.E.A. de l’Ecole Nor male Supérieure (Cachan) et d’un eMBA (Duke University), Christophe de Maistre a débuté sa carrière dans le groupe Siemens en 1991. Elle a été marquée par un parcours international qui l’a conduit successivement en Allemagne, en France et en Chine, exerçant des fonctions de management dans les filiales industrielles du groupe. Christophe de Maistre devient président de Siemens France en 2011. Il est membre du Conseil de la simplification pour les entreprises depuis 2014.\n52. 57Annexes GOUVERNANCE RAPPROCHÉE ET DIRECTION DE PACTE PME 57Annexes Thibault Lanxade, Vice-président de Pacte PME et Vice-président du MEDEF Thibault Lanxade est diplômé d’un master de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP). Après un début de carrière dans des entreprises industrielles et commerciales, il a créé une première entreprise en 2008 puis Algolinked en 2014. Parallèlement à ce parcours entrepreneurial, Thibault Lanxade s’est très tôt enga- géau service de la cause patronale, de l’entreprise et au sein d’organisations professionnelles représentant ses secteurs d’activité. En 2013 il a intégré le Conseil exécutif du Medef. Vice-président en charge des TPE-PME et de l’entrepreneuriat, il est également président du Fonds d’investissement PME « Emplois Durables ».\n53. 58 Frédéric Grivot, Vice- président de Pacte PME et Vice-président de la CPME Diplômé de l’ICAD, il a successivement occupé les postes de responsable de production dans une entreprise de menuiserie industrielle en Martinique (1976-1981), PDG d’une filiale de Tollens à Reims (1981 à 1983) et directeur, puis gérant de sociétés dans le bâtiment en Martinique, avant le rachat d’une entreprise de cartonnage OCEBUR en Ile-de-France et son rapprochement avec MSTC de 1991 à 2012. En 2013, rachat de la société STS Perfumes (fabrication et conditionnement de parfum, 40 personnes).\n54. 59Annexes Jean-Pierre Gérault, Vice-président de Pacte PME et Président du Comité Richelieu Jean-Pierre Gérault est Ingénieur ENSCT, docteur en Physique électronique de l’Institut National Polytechnique de Toulouse et diplômé de l’IAE. Précédemment, il a occupé les postes de Président d’i2S et Chairman de Kirtas inc (USA), DG de Guilbert (groupe PPR), Senior VP Xerox Europe. Il est cofondateur de PUBLISHROOM, plateforme de services d’édition numérique destinée aux auteurs indépendants, et administrateur de PME innovantes. Jean-Pierre Gérault s’appuie sur une expé- rience de dirigeant de sociétés cotées, impliquant la maîtrise des problématiques stratégiques, financières et managériales à la tête de grands groupes interna- tionaux comme de PME innovantes. Cette expérience duale, associée à ses diverses responsabilités au sein du Comité Richelieu ou de Pacte PME, l’ont plongé au cœur des enjeux de l’innovation entrepreneuriale et de l’économie numérique.\n55. 60 Pierre Pelouzet, Trésorier de Pacte PME et Médiateur des Entreprises Pierre Pelouzet a été nommé Médiateur natio- nal des relations inter-en- treprises par décret du Président de la République le 22 novembre 2012. Il est aujourd’hui également Trésorier de Pacte PME, Vice- Président de l’Obsar (Observatoire des achats respon- sables) et à la tête de l’association Pas@Pas pour des achats solidaires. Auparavant, il occupait les fonctions de Directeur des Achats Groupe de la SNCF et était Président de la CDAF (Compagnie des dirigeants et acheteurs de France).\n56. 61Annexes François Perret, Directeur général de Pacte PME Ancien élève de l’ENA (promotion Robert Badinter) et diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris, il est Directeur général de Pacte PME depuis février 2015. Auparavant, il avait exercé différentes fonctions au Ministère de l’Economie et des Finances, dont celle de Conseiller PME et entre- preneuriat de la Ministre déléguée chargée des PME, de l’Innovation et de l’Economie Numérique (2012-2014). Il est également l’auteur de Pour en finir avec la stagna- tion économique française, (L’Harmattan, février 2017) et, depuis cette année, chroniqueur chez Forbes France.\n57. 62 L’ÉQUIPE FRANÇOIS PERRET Directeur général n 0144889331 E perret@pactepme.org BENOIT LE GALL Directeur adjoint n 0144889335 E legall@pactepme.org ÉLISABETH BACCARD Responsable renforcement et développement RH n 0144889337 E baccard@pactepme.org\n58. 63Annexes RENAUD BOYER Responsable de la fonction systèmes d’information n 0144889339 E boyer@pactepme.org KEVIN MEKHLOUFI Responsable de l’Observatoire et du développement n 0144889330 E mekhloufi@pactepme.org COORDONNÉES DE L’ÉQUIPE PERMANENTE\n59. ISBN : 979-10-236-0553-2 Mise en page et couverture : Nicolas Faucheron pour Publishroom Achevé d’imprimer par MaqPrint Dépot légal : mars 2017 Imprimé en France\n60. Faire émerger les nouveaux champions de l’économie française ! C’est le défi que Pacte PME, actuellement présidé par Christophe de Maistre, s’est fixé depuis sa création en 2010. C’est aussi tout l’enjeu de l’économie française aujourd’hui, elle qui ne compte que 1% de PME de plus de cinquante salariés et à peine 5 000 entreprises de taille intermédiaire. Ce livre blanc, à destination des candidats à l’élection présidentielle de 2017 et des élus, doit fournir à ces derniers les clés pour comprendre les initiatives déjà engagées par Pacte PME pour faire grandir les entreprises françaises. Il a aussi pour ambition, à travers 7 objectifs précis déclinés en 32 mesures proposées au futur Président de la République et à son Gouvernement, d’attirer son attention sur la transformation à accomplir par les PME françaises pour leur permettre de franchir de nouveaux paliers de croissance, avec l’appui indéfectible des grands comptes, privés et publics. 32, rue des Jeûneurs - 75002 Paris 01 44 88 93 33 - contact@pactepme.org @PactePME 979-10-236-0554-9 A


Hebdo Crypto #135 - Les actualités cryptomonnaies de la semaine - Journal du Coin\nDimanche 28 février 2021 à 11:30 par Renaud H.\nLa semaine du 22/02 en bref – L’actualité concernant Bitcoin et les cryptomonnaies est en ébullition constante. Il peut arriver que des informations capitales se perdent dans le flux informatif quotidien et que vous passiez à côté des points importants.\nL'immanquable du coin\nPour l'immanquable de cette semaine nous allons nous pencher sur un article que j'ai eu le plaisir de réaliser. Alors qu'Ethereum voit ses frais atteindre des niveaux sans précédent, la résistance s'organise à travers les solutions de seconde couche. OMG Network par exemple, propose un réseau de seconde couche permettant de réaliser des transferts de fonds sans avoir à s'acquitter des frais exorbitants d'Ethereum.\nLes frais crèvent le plafond\nSi vous êtes dans les cryptos depuis plusieurs mois, vous n'avez pas pu passer à côté du phénomène DeFi. Née sur Ethereum, la DeFi propose un écosystème de produits financiers entièrement décentralisé. Prêt, emprunt, assurances ou encore plateformes d'échanges. Chaque produit financier a désormais son pendant décentralisé.\nCependant, l'état de congestion actuel d'Ethereum rend cet écosystème innovant relativement inutilisable (au moins pour les petits porteurs). En effet, depuis mai 2020, le prix moyen du gas sur Ethereum est en hausse constante, et une simple interaction avec un smart contract peut désormais coûter une centaine de dollars.\nLa solution de seconde couche OMG Network\nOMG Network fait partie de ces cryptos vétéranes du bull run de 2017. Lancé en 2017 sous le nom d'OmiseGo, ce projet a été l'un des premiers à se pencher sur les solutions de seconde couche sur Ethereum.\nEn juin 2020 après 3 longues années de développement, Omisego a finalement lancé son mainnet sur Ethereum et en profite pour changer de nom et devenir OMG Network.\nEn pratique, OMG Network utilise la technologie Plasma, imaginée et conçue par Vitalik Buterin et Joseph Poon. Cependant, l'implémentation utilisée par OMG Network diffère légèrement et est appelée More Viable Plasma.\nN'hésitez pas à consulter l'article dans son intégralité pour comprendre le fonctionnement d'OMG Network : Ethereum, une révolution à consolider : des frais au rabais grâce à des chaînes sœurs ? Voici OMG Network !\n▶ Le fond d'investissement Future Fund a acheté le domaine Sushi.com pour le DEX Sushiswap. Le fonds espère que ce nouveau nom de domaine permettra d'améliorer la visibilité de la plateforme.\n▶ L'EIP-1559 pourrait arriver d'ici juillet 2021 sur Ethereum. C'est ce qu'ont annoncé les développeurs, désireux de le voir intégré au hard fork London prévu pour cette période.\n▶ Le protocole Primitive Finance touché par une faille dans son smart contract. Heureusement, les équipes qui l'ont découvert l'ont exploité pour mettre les fonds en lieu sûr.\n▶ Les titans de la DeFi Aave et Balancer unissent leurs forces. Ainsi, Aave sera le premier protocole à être lié à la version 2 de Balancer prévue pour le mois de mars.\n▶ Ripple abandonné de tous, MoneyGram ne veut plus en entendre parler. Ainsi, celle-ci a brisé le partenariat à cause des incertitudes concernant les débâcles judiciaires entre Ripple et la SEC.\n▶ Pour finir, une bonne dose de maximalisme avec notre ami Ludovic, invité dans le podcast Contrepoints.\n➤ 70 milliards, c'est le nombre de jetons CRO qui ont été détruit à l'occasion du lancement du mainnet de la Crypto.com chain. Avec cette nouvelle blockchain, Crypto.com espère bien faire de l'ombre à Ethereum et la Binance Smart Chain.\n➤ 1 milliard de dollars, c'est le revenu record généré par les mineurs d'Ethereum au mois de février 2021. Pour la première fois, la part provenant des frais de réseau est plus importante que celle provenant des récompenses de bloc.\n➤ 41 000$, c'est le montant perdu par erreur par un internaute ayant mal renseigné les frais sur Ethereum. Ainsi, au lieu de 500 ou 801 gwei, l'internaute a rentré 500 801 gwei.\n— AndrΞw RΞddΞn 🌱 (@androolloyd) February 23, 2021\n➤ 170 millions de dollars, c'est le montant en BTC acheté par l'application Square. Ce nouvel achat porte à 5 % le total des bitcoins à sa disposition.\n➤ 40 millions d'euros, c'est le montant levé par la startup française Sorare. Celle-ci est spécialisée dans les cartes à collectionner de football version NFT.\nLe tweet de la semaine revient à la plateforme d'échange décentralisée 1inch et leur annonce d'une version du protocole sur la Binance Smart Chain.\n🦄 Crossing the hell of burned #Ethereum lands our hero stumbles upon the mysterious yellow portal. No one knows what secrets it holds, but the intense heat from molten #shitcoins surging right from the #blockchain depths forced #1inch unicorn to make a step towards the unknown.. pic.twitter.com/B9tnKh90bz


Le mérite d'apprendre le Coran et l'appliqué\nAu nom d'Allah, le Tout Miséricordieux, le Très Miséricordieux. D'après Jabir Ibn 'Abdillah (qu'Allah les agrée), un bédouin s'est rendu vers le Prophète (que la prière d'Allah et Son salut soient sur lui) et a dit: J'ai rêvé que je portais ma tête qui...\nYahia Ibn Abi Kathir : "Le colporteur fait plus dégâts en une heure que le sorcier n'en fait en un mois" [Rapporté par Ibn 'Abd-l-Barr ] يحي بنَ أبي كثير حيث قال «يفسد النمّام في ساعة ما لا يفسده الساحر في شهر» Tahdhib al hylia 1/456 Source : http://...\nSe préoccupé de ses péchés\nQue doivent faire les musulmans en période de trouble ?\nAu nom d'Allah, le Tout Miséricordieux, le Très Miséricordieux. D'après Mou'adh Ibn Jabal (qu'Allah l'agrée), le Prophète (que la prière d'Allah et Son salut soient sur lui) a dit: « Il va certes y avoir une période de trouble ». Les compagnons ont dit...\nLes péchés sont des blessures ...\nPour chacune de ces paroles il te sera planté un arbre au paradis\nEt c'est moi qui suis à pied !!!\nA toi la même chose...\nAu nom d'Allah, le Tout Miséricordieux, le Très Miséricordieux. D'après Abou Darda (qu'Allah l'agrée), le Prophète (que la prière d'Allah et Son salut soient sur lui) a dit: « Il n'y a aucun serviteur musulman qui invoque pour son frère en son absence...\nAu nom d'Allah, le Tout Miséricordieux, le Très Miséricordieux. D'après Abou Houreira (qu'Allah l'agrée), le Prophète (que la prière d'Allah et Son salut soient sur lui) a dit : « L'exercice du pouvoir est au départ des regrets, à son milieu des responsabilités...\nAu nom d'Allah, le Tout Miséricordieux, le Très Miséricordieux. D'après Anas Ibn Malik (qu'Allah l'agrée), le Prophète (que la prière d'Allah et Son salut soient sur lui) a dit: « Lors de mon ascension nocturne, je suis passé près de gens qui avaient...\nAu nom d'Allah, le Tout Miséricordieux, le Très Miséricordieux. D'après Abou 'Othman, j'étais avec Salman Al Farisi (qu'Allah l'agrée) sous un arbre lorsqu'il a pris une branche sèche et l'a secoué jusqu'à ce que ses feuilles tombent puis il a dit: Ô...\nAu nom d'Allah, le Tout Miséricordieux, le Très Miséricordieux. D'après 'Abdallah Ibn Mass'oud (qu'Allah l'agrée), le Prophète (que la prière d'Allah et Son salut soient sur lui) a dit: « Celui qui dans sa prière laisse trainer son vêtement par orgueil,...\nSource : https://twitter.com/antiHizbis


Où on confirme que Mélenchon a vraiment pété un cable.... - Page 3\npar Isiteador le Sam 3 Juin - 9:26\nc'est vrai que la photo 6 fait un peu de peine, mais bon, c'est pas ce qu'on regarde quand on achète une RS... normalement\npar keltris le Sam 3 Juin - 9:34\noui mais j y connais que dalle donc je me focalise sur des détails ( la 11 est pas mal non plus )\npar Amat le Sam 3 Juin - 10:36\nIsiteador a écrit: rôôô, le syndrôme das Auto a frappé keltris !\non t'aimait bien camarade...\npar keltris le Sam 3 Juin - 10:40\npar Amat le Sam 3 Juin - 10:44\npas envie de me faire car ou home jacker\npar keltris le Sam 3 Juin - 10:47\npas pour une pauvre 1,2 lol\npar Kdick74 le Sam 3 Juin - 13:16\nLa tu es de tres tres mauvaise foi....d'une part oui y'en a une pire que l'autre, d'autre part je n'ai pas de pudeurs de gazelle quand il faut voter contre elle contrairement à Mélenchon. Je l'ai dit clairement pour les 2 points et à multiples reprises.\nQuant à dire que c'est lui qui s'oppose le plus, mdr quoi. Ben non c'est justement l'inverse qu on lui reproche. Et la il l'a prouvé. On ne parle pas de forme mais bien de fond. Son non vote c'est le fond.\nSon adversaire principal c'est la gauche pas assez à gauche, le reste il s'en bat les couilles. Cela a toujours été le cas de l extrême gauche mais avant il n'était pas extrême gauche.\npar keltris le Sam 3 Juin - 14:30\nPour un mec qui est soit disant le premier adversaire de marine, sa position entre les deux tours est vraiment curieuse... On va dire.\npar Arty33 le Dim 4 Juin - 9:11\nArty33 a écrit: Ils achètent des plus chères alors ??\nPas étonnant qu'on se retrouve avec Macron président ....\nj'ai écrit justement le contraire...\npas étonnant que Méluche fasse 4° si les gens savent pas lire...\nCourt de lecture alors: Je te dis qu'à configuration égale la mienne est dans les moins chères.\npar Arty33 le Dim 4 Juin - 9:15\nArty33 a écrit: Personne n'en veut !!\nDonc je le garde ... j'ai encore roulé ce week end .. ben en arsouillant je me pensais "mon Dieu ce que les gens sont cons" .. exceptionnelle bagnole !!\nCe qui me gêne le plus c'est que j'ai envie d'un Twizy et que la non vente me bloque ....\nPlutôt personne n'en veut au prix où tu l'affiches.\nEt les vrais amateurs prêts à mettre le prix cherchent un modèle avec des options sympas.\nLa tienne n'en a pas de mémoire.\nDu coup pas le choix il faut brader vu l'offre assez conséquente.\nPerso si j'en prends une c'est celle là...\nBon déjà il faut préciser que je n'ai strictement rien à branler de ton avis.\nLes vrais amateurs cherchent des options ? Les vrais amateurs cherchent des performances moteurs et chassis.\nVu "ton" annonce tu as raison .. je devrais peut être la vendre un peu plus chère la mienne.\npar Arty33 le Dim 4 Juin - 9:16\nkeltris a écrit: oui mais j y connais que dalle donc je me focalise sur des détails ( la 11 est pas mal non plus )\nTu parles toujours de Macron ?\npar Arty33 le Dim 4 Juin - 9:18\n-2 (moi et mon copain imaginaire).. d'accord sur rien.\nEt tu ne parles bien QUE de la forme selon moi.\npar Arty33 le Dim 4 Juin - 9:33\nIsiteador a écrit: je t'imagine aigri depuis cette élection seulement... avant, je te voyais juste en colère sur le sujet politico-économique (et peut-être avec toutes les raisons du monde) mais parfaitement jovial pour tout le reste (smack).\nCela dit, je peux comprendre l'aigreur quand son poulain fait moins de voix que Fillon...\nL'aigreur, la rancoeur, la jalousie, la revanche .... je ne me suis jamais encombré l'esprit avec ses conneries ... je suis bien trop fainéant et "bien heureux" pour ça !!\nJe suis un très bon vainqueur.... et un très bon perdant: je zappe de suite dans les 2 cas. (Vu toutes les élections que j'ai perdu heureusement !! t'imagine la profonde dépression sinon ??)\nJe n'y vois même pas une qualité, juste une facilité (dans le sens fainéantise)... qu'est ce qu'on vit bien quand on se fait pas chier !!. ("arty le bienheureux"). Je conserve donc mon caractère "on/off".\nCe n'est pas à mon âge que mon caractère va changer. En revanche mes activités syndicales récentes ont probablement modifié mes centres d'intérêts politiques en les amenant un peu plus vers la défense et les droits des salariés ... d'où ma désormais farouche opposition a des projets économiques comme celui de Macron (je te dis pas pour les autres genre Fillon ...) au point de ne pas voter pour lui contre la truie. Ca ça a changé ... et je le dis en étant parfaitement conscient que mon objectivité puisse être altérée par mon activité syndicale.\nPour en finir avec notre leçon de psycho femme actuelle, je suis un parfais exemple de trouble dissociatif de la personnalité ... le boulot d'un coté .. le syndicat de l'autre ... ma vraie vie d'un autre: Je ne mélange pas.\nAprès si tu ne veux plus être mon capitaine ce sera ton choix ...\npar Camembert1er le Dim 4 Juin - 10:37\nAh et bien tu devrais rouler en Red Bull Racing ou Trophy R si tu étais un amateur qui cherche des performances moteur et chassis...\npar Arty33 le Dim 4 Juin - 12:02\nTu parles de "vrais" amateurs ... ne commence pas à changer les mots quand ça t'arrange ...\n"Vrai amateur" donc ....Justement je n'en suis pas 1 !!\nMerci d'avoir démontrer avec ton exemple que ma mégane n'est pas trop chère et dans le marché ... sauf qu'en fait elle l'est puisque elle ne se vend pas ...\nBref .. merci de ton avis pourri.\npar Carpediem le Dim 4 Juin - 12:31\nArty33 a écrit: Tu parles de "vrais" amateurs ... ne commence pas à changer les mots quand ça t'arrange ...\nAprès la megane red bull y'a la megane gaillac ou la megane cahors ?\npar Bibireencabrio le Dim 4 Juin - 12:34\nY'a probablement la megane coke qui se prépare si c'est pas cher, en masse comme le dit cam'....les dealers de drogue vont Lès lâcher les allemandes quand ils auront vend de l'histoire du pilote de rallye très connu qui a perdu une vis sur sa Porsche !!!\npar Camembert1er le Dim 4 Juin - 14:39\nOk combien ta MRS et quel kilométrage histoire de voir si tu ne fabules pas comme souvent...\npar Arty33 le Dim 4 Juin - 14:48\nPour toi, restes sur ton avis tout fait que je fabule.\npar Camembert1er le Dim 4 Juin - 16:08\nCote La Centrale pour la mienne 23000 € vendue 20900 €.\nLa tienne 21500 € vendue 19900 €, gap de 500 € et 1 an 1/2 la messe est dite...\npar Camembert1er le Dim 4 Juin - 16:17\nCamembert1er a écrit: Merci de confirmer alors ce que je pense.\nLa mienne a 3k€ d'options sympa avec les 19", le toit pano et le cuir chauffant.\nAvec la garantie 12 mois VW en plus la tienne est sans intérêt à part en dessous de 19 k€ et encore, un mosellan doit trouver ça encore trop cher vu qu'il veut gagner de l'argent à la revente.\nCoucou Mr B...\nUn toit pano ou le cuir (!) chauffant sur une RS franchement cam ?\nUne bête de circuit ou un daily sympa.\nDans les 2 cas c'est daily sympa et mes options sont une belle plus value à l'usage.\nPour un usage circuit je prends uniquement une configuration avec des Recaro, option obligatoire, parfaite...\nTiens la meme qu'arti optionnee avec la garantie Renault 12 mois, plus récente pour 1000 € de plus il n'y a pas à hésiter, tout le monde prend celle là...\npar Zebulon le Dim 4 Juin - 16:55\nPas de coordonnées perso sur le forum. ...surtout quand ce ne sont pas les siennes.\npar Camembert1er le Dim 4 Juin - 17:20\nBah il n'avait qu'à répondre normalement à ma question plutot que me snober.\nJe n'aurai pas pris la peine de chercher, je ne m'appelle pas f1900 qui a sûrement pris soin d'alimenter son fichier.\nPerso j'en ai rien à battre de savoir qui est arti en réel meme si une recherche sur ses ascendants pourrait être marrante afin de comprendre certaines choses.\nMais je ne suis pas un fouille merde, ce n'est qu'un forum avec des personnages plus ou moins sympathiques...\npar Bibireencabrio le Dim 4 Juin - 17:24\nSi t'en avais rien eu à foutre tu aurai pas fait tout ça.\nJe suis pas psy mais un peu pas trop con.\nOn a deux trois principe sî on peut dire.\nPar exemple moi c bon tu peux donner nom prénom taille de la mine et ou je bosse les noms des momes tout ca....tout est public je m'en cogne...d'autre Non c tout.\nSi vraiment tu voulais pas savoir Et que tu avais mieux à faire....tu aurai fait mieux!\npar Camembert1er le Dim 4 Juin - 17:26\nBibireencabrio a écrit: Si t'en avais rien eu à foutre tu aurai pas fait tout ça.\nAprès les 3/4 connaissent arti en réel ici et ont son tel.\nEt comme j'aime pas qu'on me prenne pour un con sur un sujet que je maîtrise un peu voilà le résultat, next...


Interview Dwarf Painter\n26848 visiteurs - 59701 pages vues\nP l a n è t e D r a g o n B a l l - I n t e r v i e w n ° 1 - 0 7 / 2 0 1 6 - D w a r f P a i n t e r\nAlors, pour la toute première interview de Planète Dragon Ball, nous avons choisi d'interviewer Dwarf Painter.\nDwarf Painter; Laurent de son vrai nom, est un artiste spécialisé dans le repaint de figurines.\nAlors, qu'est-ce que le repaint de figurines ?\nNous allons justement laisser Dwarf Painter répondre lui-même à cette question.\nSalut Dwarf Painter !\nAlors avant tout nous tenons à vous remercier d'avoir accepté de faire cet entretien avec nous !\n+Pouvez-vous donc nous dire pour ceux qui ne savent pas encore, ce qu'est exactement le repaint de figurines ?\n- C'est de prendre une figurine que l'on trouve dans le commerce et de la rendre unique en la “recolorant” entièrement afin de pouvoir y poser les couleurs et les contrastes que l'on souhaite. En résumé on prend un Goku et au lieu qu'il soit juste orange on fait un orange avec du jaune, du noir, du marron et tout le tralala (on peut le faire de la couleur que l'on souhaite).\n+En parcourant votre galerie nous avons remarqué qu'il y a pas mal de figurines sur les mangas, dessins animés et autres personnages issues de la pop culture. Pourquoi ce thème vous inspire-t-il autant ?\n- Je ne sais pas vraiment, peut être que j'ai trouvé le support sur lequel je "m'exprime" le mieux avec ces figurines manga où l'on peut coloriser de façon plus ou moins osé mais tout en respectant l’œuvre originale.\n" Je suis fan de Goku de Dragon ball, l'enfant terrible qui ne prend rien au sérieux ^^ "\n+Il y a un thème qui revient vraiment beaucoup qui est le manga Dragon Ball.\n- Ça, c'est la faute au Club Dorothée ;) J'ai 36 ans et j'ai été bercé par cette époque où nous n'avions pas d'internet où de média facilement accessible. Le mercredi on était tous devant la télé et le lendemain dans la cour de récré on se refaisait les épisodes ^^.\n+Quel est le personnage issu de Dragon Ball que vous appréciez le plus ?\n- J'adore Gotrunks pour son côté intrépide, Gohan de l'époque Cell pour son côté " Je suis la relève" (on y croyais tous); Broly pour le côté brut Sauvage....\nIls ont tous une part de nous je crois, c'est difficile de choisir, mais je dirais que je suis fan de Goku de Dragon ball, l'enfant terrible qui ne prend rien au sérieux ^^\n+Que pensez-vous de la nouvelle série Dragon Ball Super ? La regardez-vous ?\n- Je regarde les résumés, les images, mais je ne la suis pas encore. J'attends la VF (oui vous pouvez me huer !!!) j'ai du mal avec les VOSTFR. Mais très curieux d'en savoir plus sur black Goku ^^\nUn des premiers repaints de Dwarf Painter : Wolfen zombie tiré du jeu Confrontation - Année 2004\n+Alors, dites-nous maintenant comment tout à commencé. Comment en êtes-vous arrivé à repeindre des figurines ?\n- Tout à commencé en 2001 par une figurine « Orc » du Seigneur des Anneaux, achetée chez le marchand de journaux avec le petit kit de peinture :) puis du warhammer, des figurines un peu plus grandes (entre 5 et 7 cm) mais toujours du médiéval fantastique. Ensuite est arrivé « Krossmaster » (un jeu de plateau français avec des figurines de 4/5 cm). Puis un jour, je suis tombé sur la MSP de Gohan et je me suis dit « je dois la repeindre » voilà, c'en était fini de moi ^^\n+Et qu'est-ce qui fait qu'aujourd'hui, 15 ans plus tard, vous continuez à repeindre des figurines ?\n-Et bien quand vous voyez des artworks ou même des dessins remplis de couleurs et que vous vous retrouvez devant une figurine avec trois pchiit de noir pour faire de l'ombre... Dans ma tête ça fait : " repeins-la ! Repeins-la !!! ". Ce sont de très bons supports pour poser des couleurs, des volumes, des plis, des creux, des muscles... bref, tout ce qu'il faut pour que je m'eclate !\n+Quelles sont les étapes pour un repaint complet d'une figurine et combien de temps en moyenne passez vous sur une figurine ?\n- Cela varie en fonction de la figurine à repeindre, la taille, le nombre de couleurs, le temps de séchage... en général pour une MSP cela prend entre 20 et 30 heures.\n+Quelle est la tâche la plus compliquée à effectuer lors d'un repaint ?\n- C'est lors de la première peinture d'un perso, trouver les bonne teintes, comme je le dis plus haut, j'ai une marge de "respect" par rapport à l’œuvre originale.\nBon, parfois mon commanditaire me dit « lâche toi je veux que ce soit flashant » :).\n- Les yeux aussi, donner le bon regard et la bonne expression c'est le plus dur je trouve. J'essaie toujours d'ajouter des couleurs (3 verts pour les super saiyan par exemple) pour donner de la profondeur aux regards.\n-Et depuis combien de temps maintenant repeignez-vous des figurines ?\n- Je peins depuis plus de 15 ans et environ 4 ans à l'aérographe.\n+Quelle est la figurine sur laquelle vous avez passé le plus de temps ?\n- 3 m’ont pris énormément de temps : la super MSP de Goku, la résine de Kenpachi et l'Arcadia.\n+Et quelle est la figurine dont laquelle vous êtes le plus satisfait ?\n- La Buu kid long hair, je suis très content du résultat. J'ai tendance à toujours dire que la plus belle n'est pas encore faites :)\n+Vous êtes spécialisé dans le repaint de figurines mais, vous est t-il arrivé de repeindre des grosses pièces ?\n- J'ai failli avoir un Splinter Cell taille réelle à repeindre mais cela ne s'est pas fait ^^. Pour l'instant je peins des figurines, on verra plus tard si je passe à autre chose.\n+Nous avons remarqué que vous créez de toute pièce des socles exclusifs pour certaines de vos créations. Expliquez-nous ce choix de créer un support pour vos figurines.\n- C'est selon l’inspiration du moment ou des demandes spécifiques, mais cela me prend énormément de temps, et je ne suis pas à l'aise avec toutes les techniques de création des socles. Heureusement je peux compter sur la Krossty crew familly et les amis de ma déesse pour les conseils des spécialistes du diorama !! A voir absolument !!!\n+Il vous arrive aussi de prendre des commandes pour des particuliers. Le plus souvent le client fait des demandes spécifiques ou bien vous laisse-t-il carte blanche ?\n- Je dirais que c'est 50/50. Même quand c'est carte blanche on en parle ensemble histoire que la ou les figurines correspondent à la personne qui a demandé un repaint. C'est important, le but est d'avoir une figurine qui vous ressemble.\n+Et combien facturez-vous un repaint complet en moyenne à vos clients ?\n-Entre 40 et 100 € selon la taille, le nombre de couleurs et les details de la figurine.\n+Savez-vous à peu près combien de figurines avez-vous repeint depuis que vous avez commencé ?\n- Aucune idée, je n'ai jamais compté :D\nEn plus il faudrait compter celles dont j'ai été déçu et qui sont passées plusieurs fois en peinture ;)\n+J'ai vu que vous teniez une boutique spécialisée dans la vente et l'achat de produits issus de l'univers jeux vidéo-ludique, ainsi que des mangas. Pouvez-vous nous parler de cette boutique ?\n-Non ce n'est pas ma boutique, c'est celle d'une personne que j'ai rencontré en chinant les figurines d’occasions pour pouvoir commencer à les repeindre. Cyril (le propriétaire) m'a toujours poussé en avant à faire la "promo" de mon travail. C'est mon premier fan et je le remercie de m'avoir toujours poussé au cul.\nDu coup, petite promo (merci à toi ^^).\nC'est une boutique basée sur le rétro gaming et tout ce qui est old school du jeu vidéo sur Beauvais. La boutique paie pas de mine mais il est capable de tout vous trouver !!!\n+Avez-vous quelques conseils et recommandations à donner à ceux qui voudraient se lancer dans le repaint de figurine ?\n- Soyez inspirés par tout ce qui vous entoure, persévérez, repeignez 20 fois votre figurine si besoin, prenez des photos de ce que vous avez fait pour suivre votre évolution.\nEt surtout, surtout éclatez-vous !!!!!!!!\nEt bien nous espérons que toutes vos réponses susciteront quelques vocations dans le domaine ! :)\n-Oui, j'aimerais remercier Les amis de ma déesse, le Kroosty crew, Tokyo Animes figs et surtout la boutique Chibi Akhiabara qui m'a permis d'exposer mes figurines à la Japan Expo cet été et avec qui un partenariat ne devrait pas tarder.\n+ Page Facebook de Dwarf Painter\n+ Site web de Dwarf Painter\n+ Chibi Akihabara\n+ Ma Déesse.com\n+ Kroosty Crew\n+ Boutique GameMaster\n- Extrait d'un repaint d'une figurine Dragon Ball par Dwarf Painter\n- D'autres vidéos de Repaint sur sa chaîne Youtube : ICI -


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L'agence de sécurité américaine accuse un accident de navire de forage en eaux profondes d'avoir décidé de surmonter l'ouragan - Eurisles\nAccueil / Actualités maritimes / L’agence de sécurité américaine accuse un accident de navire de forage en eaux profondes d’avoir décidé de surmonter l’ouragan\nLe Bureau américain de la sécurité et de l’application de l’environnement (BSEE) a publié les résultats de son enquête sur un grave accident météorologique à bord du navire de forage Transocean Deepwater Asgard l’automne dernier.\nLe navire de forage en eaux ultra-profondes a subi des dommages importants le 28 octobre 2020, après avoir échoué à évacuer avant l’ouragan Zeta lors d’opérations de forage dans 5 594 pieds d’eau dans le golfe du Mexique. Les dommages ont été estimés à 5,7 millions de dollars, mais aucune pollution ou blessure n’a été signalée.\nAlors que les prévisions prédisaient que l’ouragan Zeta passerait à l’est de l’Asgard, le navire de forage a été directement touché par l’ouragan avec des vents soutenus de 90 à 100 milles à l’heure, équivalents à un fort ouragan de catégorie 1 et 2, et des mers jusqu’à 30 pieds. Une rafale de vent maximale sur le derrick a même été enregistrée à 152 mph.\nSelon le rapport, les conditions météorologiques ont forcé le navire de forage dans le « cercle de surveillance rouge », un terme désignant la déviation maximale que la colonne montante peut supporter tout en restant attachée au dispositif anti-éruption sous-marin. Cela a activé le système de déconnexion d’urgence (EDS), libérant le sous-marin Lower Marine Riser Package (LMRP) du dispositif anti-éruption et permettant au navire de se détacher du puits.\nBien que le processus ait finalement réussi et que le puits soit sécurisé, la colonne montante marine et le LMRP ont subi des dommages importants lorsque le vent a poussé le navire de forage avec ses propulseurs à 100% de sa puissance.\n« La colonne montante marine a été endommagée lorsqu’elle a heurté le brise-vagues dans la piscine de la lune et peu de temps après, l’Asgard est passé au-dessus d’une crête d’eau moins profonde et le LMRP a heurté le fond marin, le traînant dans la boue. Après avoir parcouru environ 2,5 milles marins, l’Asgard a commencé à manœuvrer pour revenir dans la zone de sécurité. Le LMRP a heurté le fond marin pour la deuxième fois avant d’atteindre sa destination », indique le rapport.\nEn fin de compte, l’erreur humaine était le coupable. Comme le note le rapport de la BSEE, la veille de la tempête, alors que la tempête tropicale Zeta se transformait en ouragan et entrait dans le golfe du Mexique avec l’Asgard sur sa trajectoire prévue, une conférence téléphonique a eu lieu entre l’opérateur du puits, BOE Exploration and Production (BOE ) et Transocéanique. C’est au cours de cet appel que « Transocean a choisi de rester connecté au puits parce que les précédents navires de forage jumeaux dans des conditions similaires (conditions d’ouragan de catégorie 1) ont surmonté les tempêtes sans problème », indique le rapport.\nLa BSEE a déclaré que la cause probable de l’accident était « une prévision météorologique inexacte, l’une des principales causes étant la décision par erreur humaine de rester accroché au puits pour tenter de surmonter l’ouragan ».\nLire le rapport d’enquête sur les accidents de la BSEE\nAfin de réduire la probabilité d’incidents similaires à l’avenir, la BSEE a émis en mars l’alerte de sécurité 415 qui comprenait plusieurs recommandations aux opérateurs et entrepreneurs offshore. Dans le rapport d’enquête sur l’accident qui vient d’être publié, la BSEE a inclus des recommandations spécifiques à BOE et Transocean. Ils sont listés ci-dessous :\nÀ l’avenir, si une tempête devrait atteindre des vents soutenus égaux ou supérieurs à un ouragan de catégorie 1, BOE recommandera à son entrepreneur de forage de sécuriser le puits, de déplacer la colonne montante vers l’eau de mer, de se déconnecter du puits et de tirer un longueur spécifiée de la colonne montante à partir de la colonne d’eau, et dirigez-vous vers un endroit sûr. BOE modifiera également les exigences du contrat de forage pour chaque emplacement de puits afin d’indiquer entre le 1er juin et le 1er décembre que l’entrepreneur doit effectuer une analyse du système de colonne montante, de BOP et de tendeur pour un ouragan de catégorie 1. BOE prévoit de comparer les conditions météorologiques prévues par rapport aux conditions météorologiques réelles de l’ouragan Zeta et de les examiner avec leur fournisseur de services météorologiques afin d’éliminer toute information contradictoire future.\nTransocean révisera son plan d’évacuation en cas de conditions météorologiques extrêmes (EWEP) pour s’assurer qu’il répond à toutes les exigences internes et externes concernant les limites opérationnelles. Transocean demandera des cartes bathymétriques pour donner aux équipes de plate-forme une compréhension claire des dangers présents lorsqu’elles se dirigent vers la zone de sécurité de la plate-forme. BOE a modifié son plan d’évacuation des ouragans pour inclure une évaluation et une évaluation des risques pour l’installation et les tests des barrières, compte tenu du temps disponible avant l’arrivée des vents de force tropicale.\nComme nous l’avons signalé précédemment, plusieurs membres d’équipage de l’Asgard ont poursuivi Transocean et BOE pour cet incident, affirmant que les sociétés avaient fait preuve de négligence et que Deepwater Asgard n’était pas en état de naviguer. Lisez notre rapport précédent à ce sujet : Un procès fait la lumière sur un grave incident de navire de forage dans le golfe du Mexique pendant l’ouragan Zeta\nArticle précédentLa Floride obtient un sursis des limites du CDC sur les croisières\nArticle suivantLe plan de l’expédition Watchdog pour élaborer un plan de lutte contre les émissions de CO2 des navires déconcerte les étrangers


Collège Henri Wallon Bezons LIVERPOOL, YOU'LL NEVER WALK ALONE: JOUR 3 - Collège Henri Wallon Bezons\nÀ la une, Anglais, langues vivantes\nLIVERPOOL, YOU’LL NEVER WALK ALONE: JOUR 3\nChina Town, Whitre Chapel street, Cavern club, Saint George ou Liverpool Cathedral…Ces noms de quartiers ne vous disent peut être rien mais n’ont plus aucun secret pour nos 49 élèves qui ont eu la chance de les découvrir ce matin. Vous pourrez les interroger dès leur retour!\nQuelle est cette salle de spectacle située au 10, Mathew Street ouverte le 16/01/1957 comme club de Jazz et qui doit son nom à l’allure sombre du local situé dans le sous sol d’un bâtiment commercial et fait de voûtes ? Quel est le nom de la rue commerçante de Liverpool? Et ce bâtiment, salle de spectacle et tribunal, construit de 1851 à 1854 face à la gare de Lime Street à partir du projet de l’architecte Harvey Elmes et classé au patrimoine mondial depuis 2004 par l’Unesco?\nAprès une pause déjeuner par chance sous un soleil radieux, place à la découverte sportive et à un monument qui devait encore résonner de la victoire éclatante la veille du Liverpool Football Club face à l’ogre Manchester City!\nUne véritable institution! Crée en 1882, Liverpool a un des plus beaux palmarès européens avec 11 titres européens dont 5 ligues des champions, 18 championnats nationaux et 30 coupes nationales. Le stade d’Anfield est un rêve pour tout footballeur ou amateur de football, avec des supporters unis autour d’un hymne et d’une devise mondialement connus, You will never walk alone.\nDemain, départ pour Londres! Merci encore aux enseignants de faire vivre ces moments à nos 49 élèves déjà épris de culture britannique.\nLIVERPOOL, JOUR 2: BEATLES STORY ET INTERNATIONAL SLAVERY MUSEUM\nVERS UNE ÉPICERIE SOLIDAIRE POUR LE CHAMP VENTE DISTRIBUTION LOGISTIQUE DE LA SEGPA


Hôtesses & hôtes | MaisonRouge\nTu as toujours voulu travailler comme hôte ou hôtesse? Après avoir participé à notre workshop, tu te reconnaitras certainement dans la description suivante!\nTu accordes une importance capitale à la première impression, c’est pourquoi tu arbores toujours un grand sourire. Tu ne sors jamais sans être tiré(e) à quatre épingles et parfaitement présentable. Tu approches spontanément les clients et tu aimes les informer et les mettre à l’aise. Tu es capable de les inscrire rapidement et de t’occuper de leur manteau avec professionnalisme. En somme, avec toi, TOUT est sous contrôle.\nIl te manque encore des compétences? Lors de notre workshop event gratuit, nous te révélerons tous les secrets d’une approche réussie. De l’accueil à l’inscription et au vestiaire, nous aborderons chaque facette du métier. Tu rayonneras de confiance en toi en te rendant à ton premier poste!


Coaching à distance - 30min - Homme expliqué par Yann Piette\nCoaching à distance – 30min\n30min de coaching par Téléphone ou Skype\nDurant cette demi-heure de coaching, Yann travaille avec vous pour vous permettre de résoudre votre problématique amoureuse quelle qu’elle soit. Cette séance comprend:\n30min de coaching à distance\nUne séance de travail privée par téléphone ou skype.\nVous êtes abonnée au Club de l’homme expliqué ? Génial ❤surtout n’oubliez pas d’utiliser votre code promotion abonnée lors de la commande (il est dans la page intitulée coaching du club).\nSoyez le premier à laisser votre avis sur “Coaching à distance – 30min” Annuler la réponse\nMya dans Début de relation, il voit d’autres femmes\nHonorine dans Comment savoir si un homme est amoureux ?\nsorelle Ndong dans Comment se comporter avec un homme hésitant sur ses sentiments ?


Vignoble de 10 ha. Éric et Isabelle Coulon sont chaleureux et passionnés et proposent ce superbe Champagne Millésimé 2002, issu à parts égales des Chardonnay et Pinot noir, complexe, bien parfumé, riche et rond, très fin, au nez subtil et persistant (fruits frais, amande), vraiment très réussi. Savoureuse cuvée brut Nature Esprit de Vrigny Zéro dosage, le raisin provient exclusivement du village de Vrigny, classé Premier Cru, une cuvée ample, subtile et très fraîche, florale, de bouche intense où dominent les agrumes et les petits fruits secs, toute en persistance aromatique, d’une belle longueur. La cuvée Prestige Les Coteaux de Vallier, élevée 8 années, Chardonnay majoritaire, un très beau Champagne, de robe satinée vieil or, qui associe richesse aromatique et persistance, avec des notes de fleurs et de brioche caractéristiques, tout en bouche, d’une longue finale. Le brut Grande Réserve Premier Cru (33% Pinot meunier et 33% Pinot noir, le reste en Chardonnay, élevé en fûts de chêne sur lies 7 mois et vieillissement durant 5 années en cave), une cuvée comme nous les aimons, fine et charmeuse, qui sent bon les fruits mûrs et les petits fruits secs, légèrement miellée, d’une belle longueur, tout en arômes.\nIsabelle et Éric Coulon\n12, rue de la Vigne-du-Roi\nTéléphone :03 26 03 61 65\nTélécopie :03 26 03 43 68\nEmail : contact@champagne-coulon.com\nSite personnel : www.champagne-coulon.com\nMonte en grade dans le Classement 2009. Un vignoble de 20 ha. Son Graves rouge 2006, de couleur intense, ample et parfumé, est un vin puissant et charpenté aux tanins bien équilibrés, légèrement épicé, de bouche souple. Le 2005, d’un grenat profond, un vin fin et équilibré, aux notes de cassis et de cerise, est de bouche bien corsée et parfumée, de belle charpente, harmonieux. Le 2004 est complexe, alliant une bonne base tannique à une finesse persistante, aux notes où dominent les épices et l’humus. Le Graves blanc 2006, tout en bouche, sent le tilleul et le coing, un vin d’une jolie finale, harmonieux et fruité, avec juste ce qu’il faut d’acidité, très équilibré, gras et nerveux à la fois. Même propriétaire que le Château de Cérons (voir Liquoreux).\nTélécopie :05 56 27 22 17\nSite personnel : www.chateaudecerons.com\nLe château et Domaine de Boisfranc ont été construits dans les années 1860 par M. AUGUSTE GUINON, riche industriel lyonnais ayant fait sa fortune à l’époque de la fameuse et réputée mondialement, soierie lyonnaise. Le Domaine, tout en pierre dorée du pays, est très vaste. Son cuvage d’une longueur de 40 mètres est impressionnant. Sa cave voûtée, avec ses colonnes de granite monobloc, est la plus élégante du Beaujolais. C’est en 1977 que Thierry Doat commence à travailler au Domaine. Après un séjour dans un vignoble aux USA en 1979 et un travail dans un restaurant biologique en 1980, le tournant à 180 ° est amorcé : la reconversion du Domaine à la viticulture biologique démarre pour une longue aventure. Ce n’est pas sans problèmes et sans soucis que la transformation s’opère ! Mais les résultats sont bien là aujourd’hui, et la qualité des récoltes est bien au rendez-vous. Sans artifice chimique, les raisins sont succulents et sucrés, les vendangeurs s’en régalent et les vinifications sans chaptalisation donnent des vins riches en saveurs. Le Beaujolais blanc 2006 (Chardonnay), où s’entremêlent des notes d’amande et de bruyère finement poivrées, est un vin de belle robe, rond, de bouche parfumée et flatteuse, avec une finale de tilleul et de petits fruits frais, à découvrir sur des quenelles de brochet. Excellent Beaujolais Supérieur rouge 2006 charmeur, charnu, velouté, très parfumé, avec des notes de sous-bois et de fruits mûrs (fraise des bois, myrtille...).\nEmail : boisfranc@vinsdusiecle.com\nSite : boisfranc


Page d'accueil - devis pour les avantages et les inconvénients de l exploitation à ciel ouvert\n2018-8-29 · Avantages et inconvénients de la cœlioscopie. La cœliochirurgie présente de nombreux avantages. En l''occurrence, elle permet de réduire les risques opératoires ainsi que les complications postopératoires. En effet, en permettant au chirurgien une certaine précision du geste, la cœlioscopie évite alors des traumatismes et autres ...\nCIC credit : l''offre, ses avantages et ses inconvénients\n2011-6-20 · Les grands comptes, de leur coté, peuvent bénéficier des offres sur les financements, les marchés monétaires et les marchés financiers. Les avantages chez CIC crédit. Avec CIC crédit, vous pourrez être informé de l''ensemble des services, grâce à la newsletter. Le service est plaisant et les conseillers restent à l''écoute des ...\n2021-6-18 · Ciel Compta : Avis, Prix, Présentation et Alternatives Ciel Compta est un logiciel de comptabilité et livres de comptes pour les entreprises et les professionnels. Découvrons les avis clients, la présentation et le prix de ce progiciel référencé par notre comparateur de logiciels SaaS dans les égories Logiciels Comptabilité – Finance et Logiciels Comptabilité.\nQu''est-ce qu''un aéroréfrigérant, qu''est ce qu''une tour …\n2016-10-17 · Les tours de refroidissement direct : pour rafraîchir l''eau chaude dans une tour de refroidissement direct, on la met en contact avec l''air environnant (c''est-à-dire à cycle ouvert).\nQu''est-ce que l''oxycoupage\n2021-6-19 · L''oxycoupage est un procédé de découpe thermique de matériaux. Un gaz combustible, comme l''acétylène, et un comburant, l''oxygène, génèrent une flamme qui permet d''initier et de maintenir la découpe. Un jet d''oxygène de coupe engendre une réaction très exothermique avec le métal et donc une température élevée.\nAéroports Des inconvénients et des avantages …\n2018-3-23 · Aéroports Des inconvénients et des avantages d''habiter à proximité de Liège Airport L''avis nuancé des riverains de Bierset . Selon une étude, les riverains de Bierset ne s''opposent pas à l''existence de l''aéroport et beaucoup (de ceux qui restent) préféreraient rester dans leur maison, isolée.\nMailspring Avis Prix & Alternatives | Comparateur ...\n2021-6-16 · Découvrez tous les avis sur Mailspring ainsi que ses avantages et ses inconvénients. retour au menu ↑ Présentation de Mailspring. Mailspring: application de messagerie extensible et à code source ouvert pour Mac, Linux et Windows avec suivi ouvert, suivi …\n· les avantages du procédé, absence de stockage de produits et de manipulation de produits. 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En effet, cette région du monde possède un vaste territoire où la population est diverse. En tant que première puissance, les Etats-Unis exercent une forte pression sur le reste du continent.\n· Les inconvénients: la production de chlore s''accompagne de libération de soude, produit basique qui concourt à la hausse du PH, or l''efficacité du chlore est maximum lorsque le PH reste au alentours de 7.0-7.4, l''efficacité du traitement qui est de 60%, donc, pour automatisé le procédé il est préférable d''avoir un PH automatique.\nSi les éoliennes, panneaux solaires et barrages hydroélectriques se passent de combustion, processus utilisé pour produire de l''électricité et de la chaleur à partir des fossiles, leur impact écologique est loin, très loin d''être négligeable. Découvrez les faux avantages et les nombreux inconvénients …\n2021-6-19 · Les combustibles fossiles sont en quantité limitée et seront un jour épuisés. Les procédés d''extraction et de transport des combustibles fossiles ont causé des dommages environnementaux considérables par l''exploitation minière à ciel ouvert et les déversements accidentels de pétrole.\nLa gestion de la paie en interne : avantanges et …\nLa gestion de la paie en interne : avantanges et inconvénients. La gestion administrative de la paie des employés incombe à l''entreprise. Si elle ne dispose pas de compétences en interne, l''entreprise peut avoir recours à l'' externalisation. Cependant, au-delà de 25 salariés, il peut être plus avantageux de …\nCritères et options pour des méthodes d''irrigation ...


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11 Septembre, 8 ans déjà..\nGuilde Setsuna » Espace détente... » La taverne !!! » 11 Septembre, 8 ans déjà..\n1 11 Septembre, 8 ans déjà.. le Ven 11 Sep - 12:02\nJe me souviens trop de ce jour, toutes les télés diffusaient les infos non stop . J'étais encore au bled à l'époque, c'était vers midi que j'ai vu le 2èm avion se crasher sur les tours. Maintenant que je revois les images, je me rends toujours pas compte :s\nR.I.P pour tout ceux qui ont péris en ce jour du 11-09-01, hommage aux héros qui ont bravés les flammes ce jour là.\n2 Re: 11 Septembre, 8 ans déjà.. le Ven 11 Sep - 19:22\ndire que sa a 8 ans comme le temp passe vite\nce fut un evenement tellement triste tent de guerre a quoi cela sert-il vraiment\npolitiques ? religion peut importe c'est inutile de faire la guerre je trouve sa contre nature si tout le monde fesait la paix sa nous eviterais tellement d'atrocité pendetn cette evenement j'etait en cours (je croit ?)\net dés que j'ai apri la nouvelle j'avais 10 ans sa n'avais pour moi pas grande importence mais avec les année je voit a quelle point c'est nul tout sa !\n3 Re: 11 Septembre, 8 ans déjà.. le Ven 11 Sep - 19:39\nLocalisation : Neuilly sur marne 93\nDéjà 8 ans et beh....des que je dis 11 septembre comme ce matin o taf..j'ai le coeur serré tellement ce fut triste.\nMoi j'étais en cours d'infomatique pdt mon BTS compta avai 18 ans...Me souviendrai tjr de la tete de ma prof.... y'avait la radio en fond !! comment elle a monté le son direct ... la classe etait stoïque.... on savait pas quoi dire....\n4 Re: 11 Septembre, 8 ans déjà.. le Ven 11 Sep - 21:36\nJe n'avais peut-être que 7 ans, mais je me souviens de ce moment comme si c'était hier ...\nJe me souviens voir le programme télé changer brusquement pour passer cette horreur ...\nLes personnes ensanglantés, les suicides depuis la tour, le courage d'hommes bravant le feu et les décombres, l'épreuve subie par les passagers des deux avions, et tant d'autres horreurs de ce jour funeste qu'est le 11 septembre ...\n... 11 septembre ... une date qui résonne bien grave quand on la prononce.\nUn jour qui ne s'oublira pas je pense.\n5 Re: 11 Septembre, 8 ans déjà.. le Sam 12 Sep - 12:38\nca a marqué chacun de nous ca c est sur...\npersonellementj ai pas vu ces 8 ans passer et c est cela qui m attriste le plus :s\nle temps passe, les souvenirs deviennes de plus en plus flous pour finalement disparaitre dans l histoire .\nsur ce je retourne manger avant d aller a l eglise pour l enterrement de mon grand pere\n6 Re: 11 Septembre, 8 ans déjà.. le Sam 12 Sep - 12:57\nrip pour tout les gens victime de cet attentat terrible :s .\nPs : hs : tintin dsl pour ton grand pere :/ et gl :s\n7 Re: 11 Septembre, 8 ans déjà.. le Sam 12 Sep - 14:22\nJ'avais 12 ans donc...me souviens que je regardais pas les infos mais cet événement m'avais beaucoup touché et j'avais ergardé suite à cela pleins de documentaires.\nJ'en aurais bien regardé aussi le 11 cette année mais bon ...\nAutrement, c'est aussi la date d'anniversaire d'un ami à moi lol...\n8 Re: 11 Septembre, 8 ans déjà..


récolte Archives - Campagne Sigalloux\nla récolte des abricots\n4 juillet 2018 Frédéric\tLaisser un commentaire\nCette année, le printemps a été pluvieux et capricieux. Conséquences : malgré une belle floraison, peu de fleurs ont été fécondées mais les abricots sont gros et très juteux. Malgré tout, le taux de sucre est quand même de 15%, ce qui n’est pas si mal.\nNous avons fait une cure d’abricots, nous avons congelé des compotes et fait des kilos de confiture.\n20 juin 2016 Frédéric\tLaisser un commentaire\nLa saison des récoltes a commencé avec les nèfles, puis les cerises.\nC’est maintenant le tour des perdrigones.\nEt ça va se poursuivre…\n… jusqu’à la cueillette des olives en novembre.\nBeaucoup de fruits vont être transformés : confitures, gelées, fruits séchés… Du travail et du plaisir.\ncuisine, jardin, travaux\n5 novembre 2014 Annik\tLaisser un commentaire\nLa récolte du safran a démarré avec des pics de 800 fleurs par jour.\nLes abeilles s’en régalent, il faut être attentif à ne pas les déranger lors de la cueillette.\nLes fleurs sont cueillies une à une ensuite émondées.\nLa récolte se compte en grammes, il faut 150 fleurs de CROCUS sativus pour avoir un seul gramme de safran. C’est l’épice la plus chère au monde pour cette raison et également parce-que tout le travail se fait manuellement.\nEnsuite, les pétales sont remis sur le terrain suivant le vieil adage que tout ce qui vient de la terre doit retourner à la terre 🙂