Encadrement sur-mesure dans les Hauts-de-France - La Maréchalerie\nEncadrement sur-mesure dans les Hauts-de-France\nL’encadrement sur-mesure selon vos attentes\nLa Maréchalerie Paris, encadreur haut de gamme, est fort de sa réputation depuis 1977 dans le domaine de l’encadrement. Ses apports artistiques, sa technicité professionnelle et ses réalisations pour les particuliers et les professionnels (hôtels, palaces, restaurants, galeries d’art, maisons de retraite,…) en ont fait sa renommée à travers la France et à l’international.\nDes services personnalisés dans les Hauts-de-France à Lille, Saint-Quentin, Le Touquet…\nNous proposons désormais nos services sur-mesure à nos clients situés dans les Hauts-de-France à Lille, Le Touquet, Roubaix, Saint-Quentin, Tourcoing, Calais, Amiens, Villeneuve-d’Ascq ou encore Dunkerque.\nDu plus petit tableau jusqu’aux dimensions les plus étonnantes, La Maréchalerie Paris saura réaliser votre encadrement de manière entièrement personnalisée. En effet, nos équipes d’artisans encadreurs professionnels sont à votre écoute pour vos projets d’encadrement. La Maréchalerie Paris saura donner vie à toutes vos idées de création. Tout cela pour sublimer au mieux vos plus beaux tableaux, toiles, photographies d’art, miroirs…\nVotre encadrement de toile, miroir, photo… et bien plus encore\nRien n’arrête La Maréchalerie Paris pour réaliser votre encadrement sur-mesure. Nous concevons à la main votre cadre sur-mesure avec tous les types de baguettes possibles et toutes les techniques : caisse américaine, entre-deux-verres, marie-louise, lavis, moulures, … La Maréchalerie Paris vous propose également d’encadrer vos objets favoris et notamment vos objets décoratifs : bouteilles de vin anciennes, assiette de valeur, appareils photo de collection, bouteilles de parfum mythiques, vêtements folkloriques ou historiques, maillot de foot, foulard vintage de créateur… Avez-vous pensé à encadrer un miroir ? La Maréchalerie Paris réalise le cadre sur-mesure de vos envies !\nDans le respect des règles de l’Art de l’encadrement\nLa Maréchalerie Paris travaille avec son équipe d’artisans encadreurs, formés par les Maîtres de l’encadrement. Pour vos réalisations, nous sommes capables de mettre en oeuvre toutes les techniques d’encadrement selon vos envies. De la technique de l’entre deux verres à la caisse américaine, en passant par le châssis, … Laissez-vous guider par La Maréchalerie Paris pour réaliser votre encadrement sur-mesure haut de gamme et décoratif.\nPour un cadre sur-mesure unique, à votre image\nLes encadrements réalisés par nos soins ne sont pas seulement techniquement irréprochables. En effet, ils sont imaginés selon le savoir-faire esthétique de l’équipe de La Maréchalerie, bénéficiant d’une grande sensibilité et d’un certain niveau de connaissance en matière de décoration d’intérieur. En somme l’encadrement sur-mesure en accord parfait avec votre intérieur…\nUn encadrement sur-mesure pour la Lituanie !\nEncadrements de tableaux pour Chantal Thomass\nEncadrement de miroir pour la nouvelle boutique Hermès à Paris\nLa galerie d’art parisienne Chantal Crousel et La Maréchalerie\nCadre hors-normes pour le musée des armées de Vincennes\nEncadrement de voitures miniatures de collection


Un nouvel élan pour la culture | UCLouvain\nUn nouvel élan pour la culture\nAides et financements show\nFonds pour la Recherche-Création (FRC)\nTRACES, le journal culturel de l'UCLouvain show\nDepuis plus de 15 ans, notre Université a développé une politique culturelle audacieuse et ambitieuse. Parmi les grandes réalisations, on peut épingler : une programmation culturelle annuelle, très diversifiée et de grande qualité, se déployant sur tous les sites de l’UCLouvain ; la gratuité pour tou·tes les étudiant·es grâce à la carte culture ; un soutien constant aux initiatives étudiantes (via notamment le Fonds de développement culturel) ; une mineure en culture et création toujours aussi dynamique, accueillant l’artiste en résidence, point phare de la saison culturelle, etc.\nLe défi est aujourd’hui de placer la culture, envisagée comme processus créatif, au cœur des trois grandes missions de notre Université, et non à côté ; voire de faire en sorte qu’elle soit le liant entre ces trois missions, dans une perspective résolument multiculturelle, multidisciplinaire et multisite.\nLa culture n’est pas une fin en soi mais un moyen.\nPartant du principe que la culture n’est pas une fin en soi mais un moyen, un moyen d’action pour transformer le réel ou l’envisager sous un autre angle, il importe de réorienter la culture du côté de l’enseignement et de la recherche.\nA cette fin, un plan d’action pour les quatre années à venir a été défini avec l’appui du Conseil pour la culture et de l’Assemblée générale pour la culture. Vous en trouverez ici la présentation intégrale.\nUn des éléments-clés de ce plan d’action est le croisement entre arts et sciences. L’accueil d’artistes dans le cadre de cours ou de séminaires, ainsi que les initiatives combinant pratiques de création et recherche universitaire seront encouragés, accompagnés et soutenus, avec pour objectif d’insuffler une autre manière de penser et d’innover, non pas individuellement, mais dans une dynamique de co-création.\nTrès concrètement, tout membre de la communauté universitaire peut s’impliquer dans cette nouvelle dynamique en répondant aux appels à projets du fonds de développement culturel (FDC) et du toute nouveau fonds pour la recherche-création (FRC) et en s’impliquant dans la programmation culturelle de l’année académique prochaine.


Home Cinephages: Downton Abbey\nI. « We’ve been expecting you »\nOn avait quitté la somptueuse demeure de Downton Abbey (en vérité, celle de Highclere Castle) au bout d’une sixième saison en se disant que l’auteur britannique Julian Fellowes, membre de la Chambre des Lords, avait décidément bien mené sa barque. Un « period drama » majestueux en tous points (intrigues, casting, décors…) qui n’appelait aucun épilogue. Quel ne fut pas alors notre surprise lorsque le showrunner annonça vouloir remettre le couvert par l’entremise de Focus Features, la branche indé de la major Universal. Un long-métrage en forme de suite pour satisfaire l’appétit insatiable des aficionados. Une annonce accueillie de notre côté avec une petite dose de scepticisme. C’est que tout avait déjà été dit, raconté, surligné voire même répété dans la série. Si bien que la pénultième saison laissait déjà poindre une certaine lassitude.\nII. Branle-bas de combat\nEt puis vint l’annonce du synopsis. Une idée somme toute royale qui méritait bien d’être mise en scène avec panache, que ce soit pour la petite lucarne ou le grand écran. Finalement, ce sera dans les salles obscures. Nous sommes en 1927. De l’eau est passée sous les ponts depuis le mariage d’Edith. Alors que le comte de Grantham et son épouse ont dû réduire le nombre des domestiques et que Mary et Henry ont décidé de quitter la splendide demeure, toute la maisonnée apprend l’arrivée du roi George V et de la Reine Mary. Autrement dit, c’est le branle-bas de combat. Sauf que le personnel de Downton est prié de faire un pas de côté. L’entourage privé de la couronne prend le relais non sans dédain. Les domestiques décident alors de se rebeller tandis que Mary fait appel au fraîchement retraité Carson, lui qui a tant de fois sauvé le domaine dans le passé.\nIII. Du petit au grand écran\nA la question de savoir si Julian Fellowes est parvenu à se défaire du format sériel, la réponse est… non ! Certes, le scénariste a bâti son scénario sur une trame principale alléchante : la venue du monarque. Un fil rouge prétexte à une enfilade de sous-intrigues plus ou moins passionnantes censées faire exister la vingtaine (!) de personnages à l’écran. En cela, le long-métrage s’adresse uniquement aux fans de la première heure. Les autres resteront sur le banc de touche car ils ne biteront rien aux nombreuses références attachées aux backgrounds des protagonistes. Ainsi, le film a les défauts de ses qualités. La multiplication des intrigues permet à chaque acteur d’avoir de la matière substantielle à défendre devant la caméra, chaque personnage ayant son moment de gloire. A contrario, le récit s’avère beaucoup trop mécanique, faisant de chaque situation un pseudo événement, parfois surjoué.\nIV. Démesure narrative\nL’écriture, bien trop apparente, empêche donc le spectateur de s’immerger complètement. Rebondissements factices et retournements de situation hasardeux voire capillotractés viennent nous assommer sans que nous nous en rendions compte. Cela émis, cette démesure narrative permet à cette fiction de filer à bride abattue vers un dénouement qui caresse les fans dans le sens du poil. On ne s’ennuie jamais, bousculé ici par une émotion soudaine, riant à gorge déployée là, grâce à un humour généreux. On vous sert en prime des dialogues aux petits oignons prononcés par des comédiens délectables. Les saillies caustiques de la Comtesse Violet Crawley (adorable Maggie Smith qui fait son miel de chaque punchline) sont toujours aussi savoureuses tandis qu’on apprécie les errances de l’ingénu valet de pied Molesley, incarné avec brio par Kevin Doyle.\nV. Des paillettes dans la vie de l’aficionado\nTéléfilm de luxe aux ambitions cinématographiques proches du néant (mise en scène anecdotique s’appuyant lourdement sur sa débauche de moyens) mais au rythme soutenu, « Downton Abbey » doit se voir comme un double-épisode au caractère quelque peu exceptionnel dû à son mode de distribution inédit. Une sorte de « Christmas Special »… en automne… au cinéma. In fine, si vous êtes un mordu de la série, n’hésitez pas, foncez fissa chez votre exploitant de salles préféré car ce métrage risque bien de mettre des paillettes dans votre vie.\nPublié par Professeur Grant à 22:24


John Deere donne un coup de jeune à sa gamme de véhicules utilitaires Gator - www.web-agri.fr\nImprimé le 26/11/2020 02:35:21\nUtilitaire tout-terrain John DeereGator nouvelle génération : maniabilité, confort et performances en hausse\n23/07/2018 | par Sébastien Duquef\t| Terre-net Média\nAprès leur présentation fin 2017, les premiers exemplaires de la nouvelle gamme de véhicules utilitaires John Deere débarquent. Plus confortables, mieux insonorisés, adhérence et motricité accrue, nouveau look... la nouvelle génération Gator prête à vous emmener au sommet.\nLes nouveaux Gator de John Deere profite d'une adhérence accrue capable de gravir des sommets. (©Terre-net Média)\nDébut juillet, John Deere a organisé une journée d'essai de sa nouvelle gamme d'utilitaires Gator. Depuis son lancement, déjà 700 000 exemplaires sont sortis de l'usine. L'ancienne version ayant pris quelques rides, la marque a décidé de lui offrir un lifting. En 2018, pas moins de six nouveaux modèles débarquent sur le marché, équipés de moteur essence ou diesel. De quoi répondre à la demande des agriculteurs.\nGator est disponible en version diesel ou essence\nLes séries XUV 835M et XUV 865M bénéficient d'un rayon de braquage plus court et gagne en maniabilité. Son poids est également mieux réparti. Résultat : en mode tout-terrain, la machine est plus performante que les anciens modèles.\nÀ voir également >>> Quads utilitaires - John Deere Gator XUV : une cabine au top\nEn cabine, plus d'espace et moins de bruit qu'auparavant ! Pour réduire le niveau sonore, le fabricant utilise des matériaux insonorisant et pressurise la cabine. Le siège conducteur se règle pour s'adapter à l'opérateur et la banquette passager accueille jusqu'à deux autres personnes. Côté confort, l'opérateur gère aussi l'inclinaison de la colonne de direction en fonction de sa taille. Sans oublier la fonction dégivrage du pare-brise pour ne pas perdre de temps au démarrage. Le nouveau Gator a été conçu pour être plus productif été comme hiver !\n900 kg de capacité de remorquage\nPour répondre au besoin de chacun, plus de 90 accessoires sont disponibles allant de la lame de déneigement aux treuils. La capacité du réservoir augmente et embarque dorénavant 42 l de carburant, suffisant pour travailler une journée sans ravitaillement. Côté capacité de charge, le véhicule embarque jusqu'à 454 kg et peut aussi tracter une remorque de 900 kg. Les parties latérales et le hayon de la benne bénéficient d'une poignée d'ouverture de type automobile. Du coup, l'agriculteur peut facilement les retirer pour la transformer en plateau. Grâce à la matière composite utilisée, la benne est plus résistante aux chocs, aux vibrations et à la rouille.\nLe look du nouveau Gator est plus moderne. (©Terre-net Média) Autres nouveautés : le tableau de bord numérique, les phares à Led et le pare-chocs avant. La version XUV 560E ne possède pas de direction assistée, à l'inverse du XUV 590M. Pour renforcer l'adhérence et faciliter le suivi du terrain, le constructeur inclut des jantes en alliage.


juillet 30, 2019 adminDivertissementLeave a Comment on TÉLÉCHARGER ESPION VIBER V9.3.8 GRATUIT\nSi vous ne pouvez pas accéder au téléphone portable, ne serait ce que quelques minutes, un logiciel espion ne vous sera d’aucune utilité. Votre e-mail ne sera jamais diffusé. Le jailbreak et le root ne sont pas obligatoires, Highster, Mobistealth ou Mspy proposent des versions sans jailbreak ou sans root mais le logiciel espion aura moins de liberté et vous pourrez donc espionner moins de choses. Y a-t-il des logiciel gratuit du type Facebook password finder? Le téléphone portable est un outil de communication simple et individuel. C’est sûrement l’option qui vous intéresse le plus: Tout ce dont vous avez besoin c’est d’un PC sous Windows et une connexion internet!\nLes relations humaines sont depuis plusieurs années entretenues par la communication. Mais celle là je l’ai adopté tout viver suite! Le jailbreak et le root permettent de « libérer » un iphone ou un androïd comme les samsung, htc, Il ne s’agit pas d’espionner les conversations en direct ou de les enregistrer. Pas un clavier tactile mais bien physique avec des touches! L’option keylogger permet d’enregistrer tout ce qui est tapé sur le clavier du téléphone portable.\nUne nouvelle application qui sera sûrement très utile…. Le moins cher des logiciels espions du marché permet également d’espionner Viber.\nSpy 14 juillet Comment Espionner Viber a Distance Viber invite à communiquer et à partager des activités ludiques d’un coté ou permettre aux employés d’échanger des informations liées au travail.\nC’est sûrement l’option qui vous intéresse le plus: Depuis sa création il a connu une grande expansion avec la venue des Androïds, des smartphones et des iPhones.\nPierre Jdf C’est juste excellent! Aussi lors de la première utilisation, les téléphones qui sont tracés seront enregistrés automatiquement par le logiciel. Même si les données sont effacées au fur et à mesure par l’utilisateur du téléphone, le logiciel aura toujours sa copie.\nVous pourrez le faire partout dans le monde et à tout moment. Je l’utilise pour espionner viber sur un iphone. Pourquoi ne pas lui laisser une chance de vous convaincre? Mspy C’est toujours Mspy qui reste en tête de notre classement, y compris si vous souhaitez espionner Viber.\nJ’avais raison sur toute la viher\nEspionner les mails INFO: La venue de ces modèles a facilité la création de nouvelles applications pour réseaux sociaux tels que Facebook, WhatsApp et Viber. C’est toujours Mspy qui reste en tête de notre classement, y compris si vous souhaitez espionner Viber. Vous ne trouverez pas n’importe où et oui si vous googlez qu’il y a beaucoup de sites web affirment qu’ils fournissent gratuitement hack tool en ligne ou hors lignemais vous ne pouvez pas télécharger le espipn de mot de passe sans avoir à remplir un….\nLe logiciel espion va uniquement copier et transférer chaque informations sms, mails, positions gps, messages espkon, facebook, Ce qui expose et fragilise la plupart des gens.\nComme vous avez pu le constater, espionner Viber n’a rien de compliqué. J’obtiens ces question fréquemment de nombreuses personnes: J’ai préparé une liste vlber qui explique la façon avec la quelle les pirates pourrait pirater le compte Facebook de quelqu’un facilement en quelques minutes et comment pourrions-nous empêcher que cela nous arrive.\nespio L’équipe de développeurs qui s’assure que le logiciel espion fonctionne sur les nouveaux téléphones, sur les nouvelles applications est également très importante. Sans parler de l’équipe d’assistance qui pourra vous aider en cas de besoin pour installer ou utiliser le logiciel espion.\nDifficile à croire et pourtant les ventes de téléphones portables sont en baisse! Ils sont aisés à utiliser, gratuits et sont préférés aux sms.\nAvant de vous lancer, voici quelques informations complémentaires sur les logiciels espions qui pourront vous aider Grâce à notre classement vous pourrez choisir le logiciel espion dont vous avez vraiment besoin.\nEspionner la liste vibet appels INFO: Tout logiciel espion de qualité met à votre disposition sur son site une page compatibilité que vous devez absolument consulter.\nC’est très efficace et les autres fonctions aussi. Présentation de notre logiciel espion Viber 2.


Académie BD : Métier - Scénariste\nQualités requises : imagination, organisation, sociabilité\nIndépendant, il doit être passionné par l’écriture et particulièrement motivé par son envie de raconter des histoires. Il a le devoir de convaincre: le dessinateur, l’éditeur, le journaliste, le public.\nLe scénariste maîtrise les règles de la dramaturgie, quand bien même il peut être amené à les transgresser.\nLe métier de scénariste de bande dessinée est proche de celui de scénariste de cinéma. Le vocabulaire et la « grammaire » sont identiques même si les possibilités d’expression des deux média sont assez différentes.\nLe scénariste est souvent à l’origine de ses projets mais peut aussi répondre à des commandes d’éditeur. L’écriture de scénario est un travail collaboratif dans la mesure où il doit être interprété par un dessinateur. Il faut être clair dans ses indications et être en capacité de fournir à ses coauteurs graphiques toutes les indications et les sources documentaires nécessaires à leur travail de réalisation.\nLa capacité de produire plusieurs scénarios simultanément est une garantie importante de professionnalisation. La coécriture est une voie qui se développe actuellement beaucoup.\n<< Auteur de BD\n>> Dessinateur de BD


Étude de Me Henry REY – Notaire - 2, rue Colonel Bellando de Castro – Monaco - « REDCAT » (Société en Commandite par Actions monégasque) / Newspaper 8388 / Year 2018 / Journaux / Home - Journal de Monaco\nPublication prescrite par l'Ordonnance-loi n° 340 du 11 mars 1942 et par l'article 3 de l'arrêté de Son Excellence Monsieur le Ministre d'État de la Principauté de Monaco, en date du 21 février 2018 prorogé par celui du 1er juin 2018.\nI.- Aux termes d'un acte reçu, en brevet, le 21 décembre 2017 par Maître Henry REY, Notaire à Monaco, il a été établi, ainsi qu'il suit, les statuts d'une société en commandite par actions.\nIl est formé, entre les propriétaires des actions ci-après créées et de celles qui pourront l'être par la suite (les « Actionnaires »), et l'associé commandité (l'« Associé Commandité »), une société en commandite par actions monégasque qui sera régie par les lois de la Principauté de Monaco et les présents statuts : (la « Société »).\nLa Société prend la dénomination sociale de « REDCAT ».\nLa Société est désignée par une dénomination sociale à laquelle peut être incorporé le nom d'un ou plusieurs associés et qui doit être précédée ou suivie immédiatement des mots « société en commandite par actions monégasque » ou des initiales « S.C.A. ».\n- l'acquisition de tous terrains, immeubles ou droits immobiliers ;\n- la construction, la promotion, la transformation, l'administration, l'exploitation, la prise à bail, la location de tous immeubles ainsi que leur gestion ou leur vente, en bloc ou par lot ;\n- et généralement, toutes opérations financières, industrielles, commerciales, mobilières et immobilières pouvant se rapporter directement à l'objet social ci-dessus ou susceptibles d'en faciliter l'extension ou le développement.\nLa durée de la Société est fixée à QUATRE-VINGT- DIX-NEUF ANS (99) à compter de sa date de constitution définitive, sauf dissolution anticipée ou prorogation.\nLe capital social est fixé à la somme de CENT CINQUANTE MILLE EUROS (150.000 €) et divisé en UN MILLION CINQ CENT MILLE (1.500.000) actions de commanditaire chacune d'une valeur nominale de DIX CENTIMES D'EURO (0,10 €), toutes à souscrire en numéraire et à libérer intégralement à la souscription.\nLes droits sociaux attribués à l'Associé Commandité considéré en cette qualité - et non pas comme Associé Commanditaire - ne sont pas représentés par des titres négociables.\nL'assemblée générale extraordinaire des actionnaires est seule compétente pour décider une augmentation de capital. L'assemblée générale extraordinaire des actionnaires peut déléguer au Gérant (tel que ce terme est défini ci-après) tout pouvoir pour réaliser ladite augmentation de capital.\nLes actionnaires ont, proportionnellement au montant de leur participation au capital de la Société, un droit de préférence irréductible à la souscription des actions de numéraire émises pour réaliser une augmentation de capital. Ce droit est négociable pendant la période de souscription, dans les conditions et sous les réserves prévues à l'article 6.3 ci-dessous, s'il provient d'une action elle-même négociable.\nL'assemblée générale extraordinaire des actionnaires qui décide l'augmentation de capital peut supprimer ce droit préférentiel de souscription dans les conditions visées à l'article 6.3 ci-dessous. Les attributaires éventuels du droit de souscrire des actions nouvelles ne peuvent prendre part au vote supprimant en leur faveur le droit préférentiel de souscription. La majorité requise par cette décision est calculée après déduction des actions possédées par lesdits attributaires.\nLes Actionnaires disposent, en outre, d'un droit de souscription à titre réductible, dans les conditions visées à l'article 6.3 ci-dessous.\n6.3 Réduction du capital social\nL'assemblée générale extraordinaire des Actionnaires peut aussi décider la réduction du capital social notamment pour cause de pertes, ou à la suite d'un rachat d'actions propres, le tout dans les limites et sous les réserves prévues par la loi. Il est précisé que la réduction de capital à la suite d'un rachat d'actions propres ne constituera pas un partage entre associés au sens des dispositions de l'article 1710 du code civil tout comme de celles auxquelles ces dernières dispositions renvoient (article 696 et suivants du code civil). L'assemblée générale extraordinaire des Actionnaires peut déléguer au Gérant (tel que ce terme est défini ci-après) tout pouvoir pour réaliser ladite réduction de capital. Elle fixe en ce cas le montant maximum de la réduction de capital.\nLes titres d'actions sont extraits d'un registre à souches, numérotés, frappés du timbre de la Société et munis de la signature du Gérant pouvant être imprimée ou apposée au moyen d'une griffe. Outre l'immatricule, ils mentionnent le nombre d'actions qu'ils représentent.\nToute cession doit être matérialisée par un bordereau de transfert, transcrit dans le délai d'un mois sur ledit registre. Le bordereau de transfert doit mentionner les nom, prénoms et adresse (ou, s'il s'agit d'une personne morale, la dénomination, forme juridique et siège social) du ou des cédants et du ou des cessionnaires et donne lieu à l'émission d'un nouveau certificat nominatif d'action. Le bordereau de transfert est signé par le cédant ou son mandataire. Si les actions ne sont pas intégralement libérées, le bordereau de transfert doit être signé en outre par le cessionnaire ou son mandataire.\nAucune Cession d'action (tel que ce terme est défini à l'article 8.1 ci-après) ne pourra faire l'objet d'une retranscription dans le registre des transferts si elle n'est pas notifiée au Gérant et accompagnée d'un acte comportant :\na. l'adhésion irrévocable du cessionnaire à l'ensemble des dispositions auxquelles l'Actionnaire cédant est tenue ; et\nb. l'indication de l'identité du ou des Actionnaires de Contrôle Ultime (tel que ce terme est défini à l'article 8.1 ci-après) en ce qui le concerne ;\nLe registre des transferts et les bordereaux de transfert sont en principe conservés au siège social de la Société à la disposition, à tout moment, des Commissaires aux Comptes et de la Direction de l'Expansion Économique. Ils peuvent être déposés entre les mains d'un Tiers (tel que ce terme est défini à l'article 8.1 ci-après) sous réserve que celui-ci les tienne à son tour à la disposition, à tout moment, des Commissaires aux Comptes et de la Direction de l'Expansion Économique.\nLa possession d'une action emporte, de plein droit, adhésion aux statuts de la Société et soumission aux décisions régulières du Gérant, du Conseil de Surveillance et des assemblées générales. Les droits et obligations attachés à l'action suivent le titre dans quelque main qu'il passe.\nChaque action donne droit dans l'actif social, les bénéfices et le boni de liquidation à une part proportionnelle à la quotité du capital qu'elle représente. En outre, elle donne droit au vote et à la représentation dans les assemblées générales dans les conditions légales et statutaires.\nPour les besoins des présents statuts, les références aux dates et délais doivent s'entendre, à moins qu'il n'en soit autrement disposé dans les présents statuts :\n▪ tout délai commence à courir au début du lendemain du jour où s'est produit l'acte ou le fait qui sert de point de départ à ce délai ; lorsqu'un courrier fait courir un délai, le point de départ est la date de sa réception et non celle de son envoi ou en cas de lettre recommandée avec accusé de réception, la date de première présentation de l'accusé de réception ;\n▪ le délai expire à la fin du dernier jour de la durée prévue ;\n▪ sauf précision contraire, le délai exprimé en jours s'entend en jours calendaires ; le délai exprimé en mois s'entend de quantième à quantième, étant entendu que s'il n'existe pas de quantième correspondant dans le mois final, le délai expire à la fin du dernier jour de ce mois final ; et\n▪ si le dernier jour du délai est légalement chômé ou férié en Principauté de Monaco le délai est prolongé jusqu'à la fin du premier jour ouvrable qui suit.\nPour les besoins des présents statuts, les termes dont la première lettre apparait en majuscule auront la signification ci-dessous indiquée lorsqu'elle n'est pas donnée dans le corps du texte :\nActionnaires : Désigne les actionnaires commanditaires de la Société.\nUltime : Désigne la ou les personnes physiques Contrôlant ultimement un Actionnaire.\nAffilié : Désigne, relativement à un Actionnaire toute entité qui se trouve sous le Contrôle du même Actionnaire de Contrôle Ultime que ledit Actionnaire.\nCéder ou Cession : Désigne toute opération à caractère gratuit ou onéreux, quelle qu'en soit la nature, ayant pour objectif ou effet de transférer la propriété, un droit de propriété démembré, la simple jouissance ou une exposition économique aux Titres, ou d'octroyer un droit quelconque sur des Titres de la Société. On entend notamment par Cession, mais sans que cette liste soit exhaustive, les transferts de gré à gré, par voie d'adjudication publique ou en vertu d'une décision de justice, les donations, les mutations successorales, les échanges, les apports en société, les apports partiels d'actifs, les fusions et scissions, les conventions de croupier, les constitutions fiduciaires, les prêts et les cessions autorisées du droit préférentiel de souscription d'un Actionnaire.\nCession Indirecte : S'entend de toute opération à l'issue de laquelle (i) les Titres ne seraient plus détenus directement ou indirectement par le ou les Actionnaires de Contrôle Ultimes ou (ii) lorsque les Titres sont détenus par un fonds d'investissement ou une entité Contrôlée par un fonds d'investissement, la gestion dudit fonds ou de ladite entité cesse d'être assurée directement ou indirectement par le ou les Actionnaires de Contrôle Ultimes.\nContrôle : Une personne est considérée comme contrôlant une entité lorsque directement ou indirectement, seule ou de concert, ou en vertu d'un accord conclu avec d'autres associés ou Actionnaires, (i) elle détient une fraction du capital ou des droits de vote lui conférant la majorité des droits de vote dans les assemblées générales de cette entité ou (ii) elle détermine en fait, par les droits de vote dont elle dispose, les décisions dans lesdites assemblées générales de cette entité ou (iii) dispose du pouvoir de nommer ou de révoquer la majorité des membres des organes d'administration, de direction, de gestion ou de surveillance de cette entité. S'agissant d'un fonds d'investissement, le contrôle s'entend relativement à sa société de gestion ou son gérant. Une personne est présumée exercer ce\nContrôle lorsqu'elle dispose, directement ou indirectement, d'une fraction des droits de vote supérieure à quarante pour cent (40 %) et qu'aucun autre associé ou actionnaire ne détient directement ou indirectement une fraction supérieure à la sienne. Les termes « Contrôle », « Contrôler », « Contrôlé(e)(s) » et « Contrôlant » seront considérés comme dérivés de cette définition.\nInvestisseur Éligible : Désigne tout investisseur (i) dont il n'existe aucune raison légitime de remettre en cause ses capacités financières, son professionnalisme ou sa réputation à Monaco et (ii) dont les résultats de la vérification selon la méthode « KYC » (« Know Your Client ») réalisée par une banque de renommée internationale ont été jugés satisfaisants par ladite banque.\nObligation(s) : Désigne les obligations de droit monégasque émises à toute date donnée par la Société au profit des Actionnaires en vertu du Contrat d'Émission.\nTiers : Désigne toute personne qui n'est pas Actionnaire ou Affilié de l'Actionnaire, Associé Commandité ou Gérant de la Société.\nTitres : Désigne les actions de la Société et toutes valeurs mobilières donnant accès, immédiatement ou à terme, au capital de la Société ainsi que les Obligations émises par la Société et les droits préférentiels de souscription.\n8.2 Période d'Inaliénabilité et de Restriction\na) Période d'Inaliénabilité\nÀ l'exception des cas visés au paragraphe c) ci‑après, toute Cession ou Cession Indirecte des Titres est interdite pendant la première année d'acquisition des titres (la « Période d'Inaliénabilité »).\nToute cession qui interviendrait en contravention du présent article 8.2 sera réputé nulle et non avenue.\nÀ l'exception des cas visés au paragraphe c) ci-après, à l'issue de la Période d'Inaliénabilité et pendant une durée de deux (2) ans, sont interdites (i) toute Cession d'un nombre de Titres représentant plus de cinquante pour cent (50%) de la somme des Titres que chacun des Actionnaires détient à la date de la constitution définitive de la Société et de ceux qu'ils auront souscrits à l'occasion de chacune des augmentations de capital ultérieures de la Société et (ii) toute Cession Indirecte (la « Période de Restriction ») sans l'accord de l'Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires (la « Période de Restriction »).\nÀ l'issue de la Période de Restriction, les Actionnaires seront libres de Céder l'intégralité de leurs Titres sous réserve de respecter les Droits de Préemption et de Sortie Conjointe tels que spécifiés ci-après. Toute Cession qui interviendrait en contravention du présent article 8.2(b) sera réputée nulle et non avenue. Toute Cession Indirecte qui interviendrait en contravention du présent article 8.2(b) entraînera le rachat des Titres détenus par l'Actionnaire Défaillant.\nSous réserve du respect des dispositions légales monégasques, par exception à ce qui précède, ne sont pas soumises à la Période d'Inaliénabilité, à la Période de Restriction, aux Droits de Préemption et de Sortie Conjointe, les Cessions réalisées par un Actionnaire détenant plus de soixante pour cent du capital social de la Société à un Tiers, à condition que les Cessions à un même cessionnaire n'excèdent pas, en une ou plusieurs fois, quarante-cinq pour cent du capital social de la Société (le « Droit à Respiration »). Toute Cession intervenant dans le cadre de l'exercice du Droit à Respiration n'entraînera pas de solidarité entre le cédant et le cessionnaire au titre des obligations visées dans les présents statuts.\nSous réserve du respect des dispositions légales monégasques et de l'envoi d'une notification tel qu'il sera dit ci-après, ne sont pas soumises à la Période d'Inaliénabilité, à la Période de Restriction, aux Droits de Préemption et de Sortie Conjointe (collectivement les « Cessions Libres », et individuellement une « Cession Libre ») :\n1) les Cessions de Titres réalisées au profit d'un Affilié sous réserve toutefois que :\n▪ le cédant demeure solidairement tenu avec le cessionnaire des obligations visées dans les présents statuts, sauf l'hypothèse où le cédant et le cessionnaire sont deux fonds (ou des entités Contrôlées par des fonds) gérés par le même gérant ou la même société de gestion que le cédant ou par toute entité Contrôlant, Contrôlée ou sous le même Contrôle que ledit gérant ou ladite société de gestion ;\n• le cédant et tout Affilié en cause s'engagent préalablement à la Cession à ce que l'Affilié rétrocède audit Actionnaire cédant ou à l'un de ses Affiliés l'intégralité des Titres qu'il détient avant toute réalisation d'un projet ayant pour effet que l'Affilié cesse d'être un Affilié de l'Actionnaire cédant (en ce notamment compris tout projet de dissolution d'un Affilié et ce, pour quelque cause que ce soit). Chaque bénéficiaire d'une Cession Libre devra avertir sans délai et préalablement le Gérant (qui devra en avertir les autres Actionnaires) par lettre recommandée avec accusé de réception, de tout projet ou événement ayant pour conséquence de lui faire perdre sa qualité d'Affilié de l'Actionnaire cédant ;\n• en tant que de besoin, l'Affilié adhère et le cas échéant réitère tout engagement qui aurait été pris par le cédant lui-même à l'égard de la Principauté de Monaco.\n2) Les Cessions ou les Cessions Indirectes, à un ou plusieurs autres Actionnaires de la Société sous réserve toutefois que :\n▪ le cédant demeure solidairement tenu avec le cessionnaire des obligations visées dans les présents statuts, sauf l'hypothèse où le cédant et le cessionnaire sont deux fonds gérés par le même gérant ou la même société de gestion que le fonds cédant ou par tout entité Contrôlant, Contrôlée ou sous le même Contrôle que ledit gérant ou ladite société de gestion ;\n• le pourcentage de détention de l'Actionnaire cessionnaire (et/ou ses Affiliés), à l'issue de la ou des Cessions, ne soit pas supérieur à trente-cinq pour cent (35 %) du capital social et des droits de vote de la Société.\n3) En cas de décès d'un Actionnaire personne physique, au profit des ayants-droit ou conjoint dudit Actionnaire, sous réserve pour ces derniers d'adhérer irrévocablement à l'ensemble des obligations auxquelles l'Actionnaire cédant était tenu.\nToute Cession de Titres qui interviendrait en contravention du présent Article 8.2(c) sera réputée nulle et non avenue. Toute Cession Indirecte qui interviendrait en contravention du présent article 8.2(c) entraînera le rachat des Titres détenus par l'Actionnaire Défaillant.\n4) Les Cessions effectuées dans le cadre de l'exercice du Droit à Respiration.\n1) être faites par lettre recommandée avec accusé de réception et mentionner l'identité et la nationalité du ou des Tiers cessionnaire(s) pressenti(s), ou le cas échéant, de l'Affilié ou Actionnaire cessionnaire ; pour une personne physique, ses nom, prénoms et domicile, et pour une personne morale, sa forme, dénomination et siège social ainsi que les mêmes précisions concernant la ou les personnes qui, le cas échéant, la Contrôle(nt) in fine et qui serait, au sens des présents statuts, l'Actionnaire Ultime de Contrôle» ;\n2) le nombre de Titres (et le nombre, en proportion, nécessairement identique, d'Obligations) offerts à la vente, en précisant (a) si le projet de Cession est susceptible de conférer le Contrôle de la Société ou (b) si le projet constitue une Cession Indirecte ;\n3) préciser les modalités envisagées du projet de Cession ou, le cas échéant, de Cession Indirecte ;\n4) s'il s'agit d'une Cession (directe), le prix proposé (qui devra être exclusivement libellé en numéraire) et les modalités de paiement pour l'acquisition de ces Titres ;\n5) s'il s'agit d'une Cession Indirecte, la valorisation retenue pour les Titres dans le cadre de la transaction principale ;\n6) s'il en existe, les conditions suspensives auxquelles le projet de Cession ou de Cession Indirecte est subordonné ;\n7) s'il s'agit d'une Cession (directe) et s'il en existe, les éventuelles déclarations, garanties et indemnisations proposées ;\n8) être délivrée au Gérant.\nÀ l'expiration de la Période d'Inaliénabilité et à l'exception de l'exercice du Droit à Respiration et des Cessions Libres dans l'hypothèse où un ou plusieurs Actionnaires cèderaient un ou plusieurs Titres de la Société (en ce compris à l'expiration de la Période de Restriction uniquement, la réalisation d'une Cession Indirecte, qui est, avant cette date, interdite), chacun des Actionnaires consent à l'ensemble des autres Actionnaires (les « Autres Actionnaires ») le droit de préemption objet du présent article 8.4 (le « Droit de Préemption »).\nUn Actionnaire cédant ne pourra Céder ses Titres que contre numéraire et devra soumettre au Droit de Préemption des Autres Actionnaires tout projet de Cession par notification préalable dont le contenu est conforme à l'article 8.3 (la « Notification de Préemption »). Si la Cession ne porte que sur des droits préférentiels de souscription, la notification indiquera le nombre de droits Cédés.\nÀ compter de la Notification de Préemption, les Autres Actionnaires disposeront alors d'un délai de trente (30) jours (ci-après le « Délai de Préemption ») pour indiquer au cédant, avec copie au Gérant, s'ils souhaitent exercer leur Droit de Préemption dans des conditions identiques à celles prévues dans la Notification de Préemption. Le Droit de Préemption devra s'exercer sur la totalité des Titres dont la Cession est envisagée dans les mêmes conditions que celles prévues dans la Notification de Préemption (et notamment de prix et de délai de règlement que celles proposées par le cessionnaire envisagé). L'exercice du Droit de Préemption est exclusif du Droit de Sortie Conjointe. Dans le cas où le nombre total de Titres que les Autres Actionnaires ont déclaré désirer acquérir serait supérieur au nombre de Titres objet de la procédure de préemption et à défaut d'accord entre eux sur la répartition à notifier au cédant avant l'expiration du Délai de Préemption, lesdits Titres seront répartis entre les Autres Actionnaires ayant exercé leur droit de préemption, dans la limite de la demande de chacun au prorata du nombre de Titres détenus par chacun d'eux.\nLorsque le nombre de Titres revenant à un Actionnaire ne sera pas un nombre entier, ce nombre sera arrondi au nombre entier immédiatement inférieur. Le solde sera attribué à l'Actionnaire disposant du plus grand nombre de Titres.\nLe Droit de Préemption devra impérativement être exercé dans le Délai de Préemption et pour la totalité des Titres Cédés par le cédant. L'exercice du Droit de Préemption au-delà du Délai de Préemption sera considéré comme nul et non avenu. L'exercice du Droit de Préemption dans le Délai de Préemption emportera transfert de propriété dans les relations entre les parties et selon les modalités des présentes, sous réserve du complet paiement du prix des Titres.\nÀ la clôture du Délai de Préemption et au plus tard dans les huit (8) jours suivants cette clôture, le Gérant notifiera (ci-après la « Seconde Notification ») à l'ensemble des Autres Actionnaires et au cédant le détail des réponses reçues et, en cas de mise en œuvre du Droit de Préemption, la répartition des Titres entre Actionnaires ayant exercé leur Droit de Préemption.\nEn cas de succès de la procédure de préemption, les Cessions devront être réalisées dans les trente (30) jours à compter de la clôture du Délai de Préemption (ou de la notification du Prix Fixé en cas de recours à la procédure visée à l'article 8.7) (sous réserve de la prorogation de ce délai pour les besoins de l'obtention des autorisations légales ou règlementaires le cas échéant). À cet effet, le plus diligent des Actionnaires ayant exercé son Droit de Préemption invitera le cédant à signer les bordereaux de transfert requis s'agissant des actions et des Obligations. Si le cédant n'a pas déféré à cette invitation dans le délai imparti, la transcription du transfert de propriété dans les registres des transferts des actions et des Obligations pourra intervenir par simple déclaration de cette défaillance au Gérant de la Société (les présents statuts valant mandat irrévocable du cédant) et justification du complet paiement du prix de Cession. La date du transfert de propriété des Titres est fixée au jour de la présentation des projets de bordereau de transfert à la Société.\nÀ défaut de réalisation de la Cession du fait d'un des Actionnaires ayant exercé son Droit de Préemption dans le délai de trente (30) jours ci-dessus mentionné et en l'absence de substitution à l'Actionnaire défaillant par un ou plusieurs des Actionnaires ayant exercé leur droit de préemption, la Cession de l'ensemble des Titres objet de la Notification de Préemption pourra être résolue de plein droit à la seule initiative du cédant à charge de notifier sa décision à chacun des Autres Actionnaires ayant exercé son Droit de Préemption. Le cédant pourra alors Céder les Titres, objet de la préemption, au Tiers pressenti dans des conditions identiques à celles décrites dans la Notification de Préemption.\nÀ défaut d'exercice du Droit de Préemption ou si le Droit de Préemption tel qu'exercé par un ou plusieurs des Actionnaires dans le Délai de Préemption ne porte pas sur la totalité des Titres dont la Cession est proposée, le Droit de Préemption sera réputé n'avoir jamais été exercé et le cédant pourra procéder à la Cession envisagée (dans des conditions identiques à celles décrites dans la Notification de Préemption).\nDans les cas visés aux deux alinéas qui précèdent, la Cession au Tiers pressenti devra être réalisée dans des conditions identiques à celles décrites dans la Notification de Préemption et devra intervenir dans un délai de soixante (60) jours à compter de l'expiration du Délai de Préemption ou de la notification du Prix Fixé en cas de recours à la procédure visée à l'article 8.7 (sous réserve de la prorogation de ce délai pour les besoins de l'obtention des autorisations légales ou règlementaires le cas échéant).\nFaute pour le cédant d'avoir procédé à la Cession des Titres au profit du Tiers pressenti dans le délai de soixante (60) jours susvisé, ou en cas de modification des termes indiqués dans la Notification de Préemption, le cédant devra à nouveau, préalablement à toute Cession de Titres, se conformer aux stipulations du présent article 8.4.\nIl est précisé qu'en cas de projet de Cession Indirecte des Titres de la Société et pour permettre la mise en œuvre de ce Droit de Préemption, la valorisation des Titres sera déterminée par transparence par rapport à la valorisation de la Société retenue dans le cadre de la valorisation des titres de la Société, objet de la Cession Indirecte, dans l'opération en cause et, en cas de désaccord, celui fixé à dire d'expert conformément aux stipulations de l'article 8.7 ci-dessous.\nToute Cession Indirecte qui interviendrait en contravention du présent article 8.4 entraînera le rachat des Titres détenus par l'Actionnaire Défaillant.\nÀ l'expiration de la Période d'Inaliénabilité et à l'exception de l'exercice du Droit à Respiration et des Cessions Libres visées à l'article 8.2 c) ci-dessus, lorsqu'un Actionnaire cédant envisage de Céder ses Titres à un acquéreur sans que l'intégralité de ces Titres ne soit acquis par un ou plusieurs Autres Actionnaires au titre du Droit de Préemption (la « Cession Envisagée »), chacun des Autres Actionnaires a le droit (le « Droit de Sortie Conjointe ») d'exiger que l'acquéreur lui achète, aux mêmes conditions que la Cession Envisagée, un Nombre Déterminé de Titres, tel que défini ci-dessous. Les Actionnaires exerçant leur Droit de Sortie Conjointe sont dénommés les « Actionnaires Sortants ».\nPour les besoins du présent article 8.5, la Notification de Préemption visée au second alinéa de l'article 8.4 vaudra notification de la Cession Envisagée (la « Notification de Cession Envisagée ») et les conditions de la Cession qui y sont décrites (en ce compris les déclarations et garanties consenties) sont ci-après dénommées les « Conditions de la Cession »).\nLa Notification de Cession Envisagée vaudra engagement irrévocable de l'Actionnaire cédant d'obtenir l'acquisition par l'acquéreur d'un Nombre Déterminé de Titres de chaque Autre Actionnaire aux mêmes conditions que les Conditions de la Cession (les « Conditions de Sortie Conjointe ») pour chaque Autre Actionnaire exerçant son Droit de Sortie Conjointe.\nLe nombre total de Titres que l'Actionnaire cédant envisage de Céder à l'acquéreur sera réparti entre chaque Actionnaire Sortant au prorata des Titres qu'ils détiennent par rapport au nombre total de Titres détenus par les Actionnaires Sortants (le nombre de Titres obtenu pour chaque Actionnaire Sortant étant le « Nombre Déterminé »).\nChacun des Autres Actionnaires peut exercer son Droit de Sortie Conjointe, qui est exclusif du droit de préemption visé à l'article 8.4 ci-avant, en notifiant par lettre recommandée avec accusé de réception envoyée à l'Actionnaire cédant et au Gérant son intention d'accepter les Conditions de la Cession, dans un délai de trente (30) jours à compter de la Notification de Cession Envisagée. Cette notification indiquera le nombre de Titres détenus par cet Autre Actionnaire afin de déterminer le Nombre Déterminé de Titres (les « Titres Sortants ») ainsi que son intention irrévocable d'accepter les Conditions de Sortie Conjointe et de Céder son Nombre Déterminé de Titres. L'absence de réponse des Autres Actionnaires dans le délai défini ci-avant (ou, antérieurement, sa (leur) notification renonçant à l'exercice du Droit de Sortie Conjointe) vaudra renonciation à l'exercice de son (leur) Droit de Sortie Conjointe.\nLa Cession des Titres Sortants aura lieu simultanément avec la Cession par l'Actionnaire cédant de ses Titres à l'acquéreur, aux Conditions de Sortie Conjointe.\nFaute pour l'Actionnaire cédant d'avoir procédé à la Cession dans les Conditions de la Cession au plus tard dans les soixante (60) jours calendaires à compter de l'exercice du Droit de Sortie Conjointe ou de la date d'expiration du droit de réponse, l'Actionnaire cédant ne pourra pas procéder à ladite Cession sans avoir mis en œuvre de nouveau la procédure prévue au présent article 8.5 et à l'article 8.4.\n8.7 Fixation du prix de Cession à dire d'expert\nEn cas de désaccord entre le cédant et un ou plusieurs Actionnaires (les « Parties concernées ») sur la valeur des Titres dans le cadre du droit de préemption dans l'hypothèse visée à l'article 8.4 avant-dernier alinéa ci-avant, le prix d'exercice du droit de préemption sera déterminé comme il est dit ci-après.\nLes Parties concernées devront désigner d'un commun accord le tiers expert dans les cinq (5) jours suivant la demande faite par l'une d'entre elles de recourir à l'expertise. À défaut d'y parvenir dans ce délai, le tiers expert sera désigné à la demande de la Partie concernée la plus diligente par ordonnance du Président du Tribunal de première Instance de Monaco statuant en la forme des référés et sans recours possible. Le tiers expert interviendra en application des dispositions de l'article 1.434 du Code civil monégasque ; il aura pour mission de déterminer le prix de cession des Titres.\nPour l'accomplissement de sa mission, il aura accès à tout document et information en la possession de la Société.\n- tenir compte de tous les mémoires ou pièces que les Parties concernées lui auront adressés dans les dix (10) jours suivant l'acceptation de sa mission et qui auront été communiqués à l'ensemble des Parties concernées, et\n- s'agissant des actions de la Société, valoriser la Société sans aucune décote, notamment de minorité.\n- Durant le déroulement de la procédure, le tiers expert et les Parties concernées devront respecter scrupuleusement le principe du contradictoire. Ainsi, chaque Partie concernée devra communiquer simultanément aux autres Parties concernées les documents et pièces qu'elle adresse au tiers expert et le tiers expert devra accuser réception auprès de chaque Partie concernée de toutes les pièces qu'il aura reçues.\nLe tiers expert devra notifier aux Parties concernées le prix de cession des Titres (le « Prix Fixé ») dans les vingt (20) jours suivant l'acceptation de sa mission. Le Prix Fixé sera définitif et s'imposera aux Parties concernées et ne sera, sauf erreur grossière, susceptible d'aucun recours.\n- Les frais et honoraires afférents à la mission d'expertise seront pris en charge par le Cédant dans le cas où le Prix Fixé serait inférieur à celui indiqué dans la Notification de Préemption et par le ou les Actionnaires concernés dans le cas contraire.\nSans préjudice de l'alinéa qui précède, dans le cas où le Prix Fixé est inférieur à celui indiqué dans la Notification de Préemption, le cédant pourra renoncer à son projet de Cession dans un délai de cinq (5) jours ouvrés à compter de la notification, par l'expert, du Prix Fixé. À l'inverse, dans le cas où le Prix Fixé serait supérieur à celui indiqué dans la Notification de Préemption ; le ou les Autres Actionnaires ayant exercé leur droit de préemption pourront renoncer à l'exercice de leur droit dans le même délai.\nAfin de garantir l'exercice des droits que se consentent mutuellement les Actionnaires et pour conférer aux statuts de la Société leur pleine efficacité, les Actionnaires désignent la Société, qui l'accepte, en qualité de gestionnaire des statuts (ci-après, le « Mandataire ») avec pour mission d'assurer le respect des stipulations des présents statuts.\nLa Société intervient spécialement aux présentes pour accepter ce mandat d'intérêt commun, dans les termes ci-après.\nEn sa qualité de gestionnaire des statuts, spécialement mandaté par l'ensemble des Actionnaires, le Mandataire :\n1) sera seul habilité à traiter et, le cas échéant, exécuter les bordereaux de transfert, relatifs aux Titres émanant des Actionnaires ;\n2) ne devra enregistrer un bordereau de transfert qu'après s'être assuré que les procédures prévues aux statuts et notamment à l'article 8 ont été respectées et que l'exécution du bordereau de transfert peut être menée à bien.\nLe premier Gérant de la Société sera nommé lors de la première assemblée générale. Toute société de gestion ou de projet pourrait être nommée pour prendre part au suivi du projet et venir accompagner la société.\nLe Gérant ou la co-gérante (le « Gérant ») est nommé pour une durée de quinze (15) années à compter de sa nomination.\nLe Gérant ne peut être révoqué, par le Conseil de Surveillance statuant à la majorité simple des voix des membres présents ou représentés, qu'en cas (1) de condamnation pénale du Gérant ou de son représentant légal pour une infraction punie d'un minimum de deux ans d'emprisonnement, ou (2) de faute lourde du Gérant ou de son représentant légal dans l'exercice de ses fonctions.\nEnfin, il est précisé, en tant que de besoin, qu'en cas de faute pénale, de faute lourde, de décès ou d'incapacité permanente du représentant légal du Gérant, la révocation du Gérant ne pourra intervenir que si le représentant légal du Gérant lui succédant n'est pas l'autre actionnaire du Gérant.\nEn cas de révocation ou de démission du Gérant, sa part d'Associé Commandité sera transférée au nouveau gérant moyennant le paiement d'un prix global et forfaitaire d'UN CENT (0,10) d'euro. Le nouveau gérant sera tenu d'acquérir ladite part, faute de quoi il ne pourra prendre ses fonctions qu'à compter de la date à laquelle il aura acquis ladite part et jusqu'à cette date, les fonctions de gérant continueront d'être occupées par son prédécesseur (sauf lorsque le transfert serait rendu impossible par le Gérant lui-même ou par ses ayant-droit).\nLe Gérant dispose de tous les pouvoirs pour agir en toute circonstance au nom de la Société, à l'exception de ceux réservés par la loi ou les présents statuts à l'assemblée générale et des Décisions Importantes de la Société énumérées ci-dessous qui nécessitent l'approbation préalable du Conseil de Surveillance par un Vote à la Majorité Qualifiée (tel que ces termes sont définis à l'article 12.2 ci-après).\nLe Gérant présente à l'assemblée générale ordinaire annuelle un rapport écrit dans lequel il expose son appréciation sur la conduite des affaires sociales.\nLe rapport du Gérant est mis à la disposition des Actionnaires à compter de la convocation de l'assemblée annuelle.\nEn toutes circonstances, le Gérant devra exercer ses pouvoirs de sorte que dans la limite de ceux-ci la Société se conforme à ses diverses obligations contractuelles, en particulier vis-à-vis de la Principauté de Monaco.\nPour ce qui suit, une « Partie Liée » signifie tout Actionnaire de la Société, le Gérant (ou tout administrateur ou représentant légal du Gérant), tout membre du Conseil de Surveillance (ou tout représentant dudit membre), et par rapport à l'Actionnaire de Contrôle Ultime de chacun de ceux-ci (A) tout descendant direct, parent au deuxième (2ème) degré ou conjoint, et toute société détenue à plus de vingt-cinq pour cent (25 %) par un descendant direct, un parent au deuxième (2ème) degré ou conjoint, ou (B) (i) toute société ou autre entité qui détient directement ou indirectement une participation de plus de vingt-cinq pour cent (25 %) dans l'un d'eux ou (ii) toute société ou entité détenue à plus de vingt-cinq pour cent (25 %) par l'un d'eux ou (iii) toute société ou entité qui est sous contrôle conjoint avec l'un d'eux ou dans laquelle l'un d'eux est administrateur ou mandataire social.\nPour ce qui suit, un « Tiers » désigne toute personne autre qu'une Partie Liée.\nLes décisions suivantes ne pourront être prises par le Gérant qu'après avoir obtenu l'approbation du Conseil de Surveillance par un Vote à la Majorité Qualifiée :\ni) Toute modification des statuts de la Société à l'exclusion (a) de modifications n'ayant pas d'impact, directement ou indirectement, sur les droits individuels des Actionnaires et (b) de modifications nécessitées par des réformes législatives ou réglementaires ;\nii) Toute modification du contrat de prêt conclu entre la Société et la banque partenaire ;\niii) La souscription par la Société de toute dette financière autre que, dans la limite d'un montant de deux cent trente-cinq millions (235.000.000) d'euros ;\niv) L'émission de Titres de la Société hors des cas prévus par les présents statuts et des émissions d'obligations et d'actions au profit d'investisseurs financiers, souscripteurs d'obligations émises par la Société dès lors que (i) lesdits investisseurs sont les Actionnaires présents (ou représentés) lors de l'Assemblée Générale Constitutive de la Société ou des Investisseurs Éligibles ; et (ii) les nouvelles actions émises le soient en proportion de actions de chacun ;\nv) Toute mise en place d'une sûreté sur les actifs de la société et tout autre droit ;\nvi) La conclusion de tout contrat entre la Société et une Partie Liée (à l'exclusion des conventions courantes conclues à des conditions normales qui seront libres) (un « Contrat avec une Partie Liée ») ;\nvii) Tout avenant à un Contrat avec une Partie Liée précédemment approuvé par le Conseil de Surveillance ;\nviii) Toute modification, le cas échéant, de la rémunération du Gérant ;\nix) Tout rachat de Titres émis par la Société qui ne serait pas au prorata, en ce compris la décision du rachat des Titres des Actionnaires Défaillants (tel que ce terme est défini ci-après). Étant rappelé que l'Actionnaire Défaillant ne prendra pas part au vote de ladite décision ;\nx) Les modalités de rachat des Titres d'un Actionnaire Défaillant dans les conditions prévues aux présents statuts. Étant rappelé que l'Actionnaire Défaillant ne prendra pas part au vote de ladite décision ;\nxi) Tout changement volontaire du régime fiscal applicable à la Société ; et\nxii) La liquidation ou dissolution de la Société ou toute autre procédure similaire.\n11.2 Décisions nécessitant l'information préalable du Conseil de Surveillance\nLe Gérant ne pourra prendre les décisions suivantes qu'après en avoir informé le Conseil de Surveillance, ces décisions ne feront toutefois pas l'objet d'un vote :\ni) Toute affectation budgétaire des éventuelles reprises sur provision sur aléa par phase du projet. À ce titre, les membres du Conseil de Surveillance seront tenus régulièrement informés, dans le cours d'exécution des travaux, de la consommation, lot par lot, des provisions pour aléa ; et\nii) Tout projet de nomination d'un nouveau directeur général ou d'un nouveau directeur financier ;\niii) Tout projet d'émission de Titres de la Société au titre de la Somme Additionnelle étant précisé que si les Actionnaires présents (ou représentés) lors de l'Assemblée Générale constitutive de la Société ne souhaitent pas souscrire, en totalité, à ladite émission, le Gérant pourra librement procéder à l'émission des Titres en cause à un ou plusieurs Investisseurs Éligibles.\nLa Société est pourvue d'un Conseil de Surveillance composé de cinq (5) membres au plus désignés par les Actionnaires, chacun d'entre eux ayant le droit de désigner un membre du Conseil de Surveillance.\nLes premiers membres du Conseil de Surveillance sont nommés lors de l'assemblée générale constitutive. Les autres membres du Conseil de Surveillance seront nommés, conformément aux principes stipulés dans le présent article, par l'assemblée générale des Actionnaires statuant à la majorité simple des voix des Actionnaires présents ou représentés.\nChaque Actionnaire qui a désigné un membre du Conseil de Surveillance peut décider, par notification écrite faite au Gérant et copie aux autres membres du Conseil de Surveillance, de remplacer ce membre par un nouveau membre. En cas de démission de l'ancien membre, il sera procédé au remplacement par voie de cooptation. En cas de projet de révocation de l'ancien membre, le Gérant fera en sorte de convoquer sans délai une assemblée générale d'Actionnaires à l'effet de statuer sur les projets de révocation et de désignation d'un successeur au poste devenu vacant. Dans tous les cas, les Actionnaires s'engagent à user de leurs droits de vote en assemblée ou au sein du Conseil de Surveillance, le cas échéant, pour donner effet aux stipulations du présent alinéa. Il est précisé, en tant que de besoin, qu'en cas de remplacement, démission ou révocation d'un membre du Conseil de Surveillance, le nouveau membre nommé en remplacement sera désigné par l'Actionnaire ayant initialement désigné le membre remplacé, démissionnaire ou révoqué.\nSans préjudice de l'alinéa qui précède, si un ou plusieurs sièges deviennent vacants entre deux assemblées générales, par suite de décès ou de démission, et de façon générale, lorsque le nombre de membres du Conseil de Surveillance en fonction est inférieur au nombre résultant de l'application du premier alinéa du présent article, le Conseil de Surveillance peut procéder par cooptation à une ou à des nominations à titre provisoire. Il est précisé que chaque Actionnaire dont un ou plusieurs représentants est concerné par un cas de vacance, devra, dans un délai de dix (10) jours au plus proposer un ou plusieurs nouveaux représentants au Conseil de Surveillance.\nLorsque la décision de nomination a prévu une durée de mandat déterminée, le membre nommé en remplacement d'un autre ne demeure en fonctions que pendant le temps restant à courir du mandat de son prédécesseur. A défaut de précision dans la décision de nomination, le membre nommé en remplacement d'un autre demeure en fonctions pour une durée indéterminée.\nLes cooptations sont soumises à la ratification de l'assemblée générale ordinaire la plus proche. À défaut de ratification, les délibérations prises et les actes accomplis antérieurement n'en demeurent pas moins valables.\nS'il ne reste plus qu'un seul membre du Conseil de Surveillance en fonction, celui-ci ou le Gérant ou à défaut, le ou les Commissaires aux Comptes doivent convoquer immédiatement l'assemblée générale ordinaire des Actionnaires afin de compléter le Conseil de Surveillance.\nEnfin, en cas de transfert d'une partie de ses Titres par un Actionnaire disposant, avant le Transfert d'un ou plusieurs sièges au Conseil de Surveillance, l'Actionnaire cédant devra faire son affaire de la répartition desdits sièges avec le cessionnaire sans que le Transfert n'ait un impact sur le fonctionnement du Conseil de Surveillance et les autres membres du Conseil de Surveillance.\nLe Conseil de Surveillance est l'organe de concertation entre le Gérant et les membres du Conseil de Surveillance. Il statue et approuve, le cas échéant, les Décisions Importantes avant toute mise en œuvre desdites décisions par le Gérant.\nLe Conseil de Surveillance élit, à la majorité simple des voix des membres présents ou représentés, son Président, dont la durée des fonctions est d'une (1) année. Les membres nommés sur proposition des Fondateurs ne prennent pas part au vote sur la décision de nomination du Président.\nLe Conseil de Surveillance se réunit au moins quatre (4) fois par an sur convocation faite par lettre recommandée avec accusé de réception envoyée à la dernière adresse connue dudit membre du Conseil de Surveillance avec copie par courrier électronique envoyée, sauf en cas d'urgence, sept (7) jours avant la date de la réunion, par (i) le Gérant, (ii) le Président du Conseil de Surveillance ou (iii) les membres du Conseil de Surveillance représentant un quart (1/4) au moins du nombre total de membres (ou voix qu'ils représentent) du Conseil de Surveillance. L'ordre du jour est arrêté par l'auteur de la convocation. Il est précisé qu'en cas d'urgence, la convocation pourra n'être envoyée que par courrier électronique et dans un délai réduit compte tenu de l'urgence de la convocation. Le Gérant assiste aux réunions du Conseil de Surveillance. De même, les Commissaires aux Comptes assistent aux réunions du Conseil de Surveillance qui examinent les comptes annuels de la Société.\nLes délibérations portant sur les Décisions Importantes sont prises à la majorité qualifiée de treize/dix-neuvièmes (13/19èmes) des voix présentes ou représentées (un « Vote à la Majorité Qualifiée ») jusqu'à la souscription de la Somme Additionnelle et des treize/vingtièmes (13/20èmes) après cette date, le cas échéant.\nDans l'hypothèse où le Conseil de Surveillance serait convoqué en urgence, la réunion du Conseil de Surveillance pourra être tenue par tout moyen de téléconférence permettant l'identification et la participation effective aux délibérations des membres du Conseil de Surveillance concernés.\nLe quorum sur première convocation du Conseil de Surveillance est de quinze (15) membres (ou voix). Aucun quorum n'est exigé sur seconde convocation.\nIl pourra être alloué par l'assemblée ordinaire des Actionnaires des jetons de présence aux membres du Conseil de Surveillance.\nLes assemblées générales sont convoquées par le Gérant, ou, en cas de carence ou d'urgence, par le Président du Conseil de Surveillance, ou par les Commissaires aux Comptes en application de l'article 20 de la loi numéro 408 du 20 janvier 1945.\nLe Conseil de Surveillance ou le Gérant sont tenus de convoquer extraordinairement l'assemblée générale dans le mois de la demande qui lui en est faite par des Actionnaires représentant au moins un dixième du capital social.\nLes convocations sont faites par lettre recommandée avec avis de réception, quinze (15) jours au moins avant la tenue de l'assemblée. Toutefois, dans le cas où toutes les actions sont présentes ou représentées, et sauf dispositions impératives de la loi, toutes assemblées générales peuvent avoir lieu sans convocation préalable.\nEn cas de convocation en urgence et à la condition qu'un Actionnaire au moins soit effectivement présent sur le lieu de la réunion à Monaco, seront réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité les Actionnaires qui participent à distance à l'assemblée générale par des moyens de visio-conférence permettant leur identification et leur participation effective aux délibérations, étant précisé que lesdits moyens devront, pour être valablement utilisés :\n• transmettre la voix des participants et/ou faire apparaître leur image animée sur un écran dans la salle où se tiendra l'assemblée ; et\nLes Actionnaires intéressés devront prendre contact avec l'auteur de la convocation, préalablement à la date de la réunion, afin que les informations techniques puissent être échangées et que les tests puissent être réalisés avant la réunion.\nPar exception à ce qui précède, le recours à la visioconférence ne sera pas autorisé lors de l'assemblée générale constitutive ou lorsque l'assemblée générale sera appelée à se réunir extraordinairement à l'effet de procéder à des modifications statutaires alors même que la convocation aurait été faite en urgence.\nLes assemblées générales extraordinaires, réunies sur seconde convocation, ne peuvent être tenues avant un délai d'un mois à compter de la date de la première réunion. Pendant cet intervalle, il est fait chaque semaine dans le Journal de Monaco, et deux fois au moins, à dix (10) jours d'intervalle, dans deux des principaux journaux des Alpes-Maritimes, des insertions annonçant la date de la deuxième assemblée et indiquant les objets sur lesquels elle aura à délibérer.\nUne feuille de présence mentionnant les nom et domicile de chacun des Actionnaires et le nombre d'actions dont il est titulaire, émargée par l'actionnaire ou son représentant et certifiée par le bureau de l'assemblée est annexée au procès-verbal. Elle doit être communiquée à tout actionnaire le requérant.\nLes Actionnaires participant par visioconférence régulariseront leur émargement au plus tard à la date de la prochaine assemblée.\nTout Actionnaire et l'Associé Commandité doivent être convoqués et ont le droit de participer aux assemblées générales, personnellement ou par mandataire.\nToutefois, chaque Actionnaire, de même que l'Associé Commandité, ne peut se faire représenter que par un autre Actionnaire ou par son conjoint, un ascendant ou un descendant, étant précisé que les pouvoirs conférés doivent mentionner l'ordre du jour.\nChaque action porte un droit de vote de même que la part de l'Associé Commandité.\nL'assemblée générale ordinaire est réunie au moins une fois l'an, dans les six mois de la clôture de l'exercice social, pour statuer sur les comptes de l'exercice. Elle entend et examine les rapports du Gérant sur les affaires sociales et des Commissaires aux Comptes sur la situation de la Société, sur le bilan et sur les comptes présentés par le Gérant. Elle discute, approuve, rejette ou modifie les comptes ; elle statue sur la répartition et l'affectation du résultat en se conformant aux dispositions statutaires et légales.\nElle nomme, renouvelle ou révoque les membres du Conseil de Surveillance, dans le respect des stipulations de l'article 12.1 ci-avant, qui s'impose aux Actionnaires et à l'Associé Commandité.\nElle donne ou refuse le quitus de sa gestion au Gérant. Elle nomme, renouvelle ou révoque les Commissaires aux Comptes. Elle approuve les indemnités et fixe les jetons de présence alloués aux membres du Conseil de Surveillance, dans le respect des stipulations de l'article 12.3 ci-avant, qui s'imposent aux Actionnaires et à l'Associé Commandité. Elle approuve et autorise les opérations visées à l'article 23 de l'Ordonnance du cinq mars mil huit cent quatre-vingt-quinze.\nElle confère au Gérant les autorisations nécessaires et délibère sur toutes les propositions portées à l'ordre du jour qui ne sont pas de la compétence de l'assemblée générale extraordinaire.\nL'assemblée générale extraordinaire se prononce sur toutes modifications statutaires, toute modification du Contrat d'Émission et/ou des termes et conditions des Obligations, la modification du capital, tout projet de fusion, scission, apport partiel d'actifs, changement de forme sociale ou autres opérations similaires de restructuration et tout projet de dissolution ou liquidation de la Société.\nSur deuxième convocation (espacée d'au moins un mois à compter de la date de la première réunion), aucun quorum ne sera requis en assemblée générale ordinaire ou extraordinaire.\nDans toutes les assemblées extraordinaires et sauf dispositions impératives de la loi imposant des majorités supérieures ou dispositions contraires statutaires, les décisions sont prises à la majorité de soixante-quatre virgule cinq pour cent (64,5 %) des voix des Actionnaires présents ou représentés.\nToutes les décisions des assemblées générales nécessiteront l'approbation de l'Associé Commandité, à l'exception des décisions relatives à la désignation des membres du Conseil de Surveillance.\nSi, par l'effet d'une modification législative ou règlementaire, ou d'une décision de justice, la décision de révocation devait revenir à l'assemblée générale des Actionnaires elle ne pourrait être valablement prise par ladite assemblée, hors les cas visés à l'article 10.2, sans le vote favorable de l'Associé Commandité.\nSur les bénéfices nets de chaque exercice, diminués, le cas échéant, des pertes antérieures, il est tout d'abord prélevé cinq pour cent (5 %) au moins pour constituer le fonds de réserve ordinaire ; ce prélèvement cesse d'être obligatoire lorsque le fonds de réserve atteint le dixième (1/10ème) du capital social ; il reprend son cours lorsque, pour une cause quelconque, la réserve ordinaire est descendue au-dessous de ce dixième.\nLe solde est à la disposition de l'assemblée générale, laquelle, sur la proposition du Gérant, pourra l'affecter, soit à l'attribution d'un dividende aux actions, soit à la constitution d'un ou de plusieurs fonds de réserves extraordinaires, généraux ou spéciaux, dont elle règle l'affectation ou l'emploi, soit le reporter à nouveau en totalité ou en partie. Il est précisé que la part de commandité donnera droit à un dixième (1/10) des bénéfices distribués.\nLe Gérant peut également procéder au versement d'acomptes sur dividendes.\nLa politique de distribution de la Société est de distribuer l'intégralité des résultats diminués des réserves légales et du montant de la trésorerie nécessaire à la Société pour faire face à l'ensemble de ses obligations entre deux assemblées générales annuelles. À ce titre, les Actionnaires s'engagent à user de leur droit de vote en assemblée générale pour permettre la mise en œuvre de cette politique de distribution de la Société.\nEn cas de perte des trois-quarts (3/4) du capital social, le Gérant, le Président du Conseil de Surveillance, un quart (1/4) des membres du Conseil de Surveillance ou, à défaut, les Commissaires aux Comptes, sont tenus de provoquer la réunion d'une assemblée générale extraordinaire à l'effet de se prononcer sur la question de savoir s'il y a lieu de dissoudre la société.\nLa société n'est pas dissoute par la dissolution, la liquidation ou l'interdiction d'exercer une profession commerciale frappant l'Associé Commandité.\nÀ l'expiration de la Société ou en cas de dissolution anticipée, l'assemblée générale règle, sur la proposition du Gérant, le mode de liquidation et nomme un ou plusieurs liquidateurs dont elle détermine les pouvoirs.\nToutes contestations qui peuvent s'élever pendant le cours de la société, ou de sa liquidation, soit entre les actionnaires et la Société, soit entre les actionnaires eux-mêmes, au sujet des affaires sociales, sont jugées conformément à la loi monégasque et soumises à la juridiction des tribunaux compétents de la Principauté de Monaco.\na) que la Société aura été autorisée dans les conditions prévues par l'article 2 de l'ordonnance du cinq mars mille huit cent quatre-vingt-quinze ;\nc) qu'il aura été constaté la souscription intégrale des actions de numéraire et leur libération par déclaration effectuée par les Fondateurs à laquelle seront annexés la liste des souscripteurs et l'état des versements effectués par chacun d'eux ;\nd) qu'une assemblée générale à caractère constitutif aura vérifié la sincérité de la déclaration susvisée, nommé les premiers membres du Conseil de Surveillance, le Gérant et les commissaires aux comptes, constaté leur acceptation et, en tant que de besoin, approuvé les statuts et déclaré la Société définitivement constituée.\nII.- Ladite Société a été autorisée et ses statuts ont été approuvés par arrêté de Son Excellence Monsieur le Ministre d'État de la Principauté de Monaco, en date du 21 février 2018, prorogé par celui du 1er juin 2018.\nIII.- Le brevet original desdits statuts portant mention de leur approbation ainsi qu'une ampliation de l'arrêté ministériel d'autorisation ont été déposés au rang des minutes de Maître REY, notaire susnommé, par acte du 22 juin 2018.


Météo en France : les prévisions du mardi 21 mars\nAccueil Actu Société et faits divers Météo en France : les prévisions du mardi 21 mars\nCe mardi 21 mars, le temps sera pluvieux et nuageux.\nTélécharger La météo à 7 jours du 21 mars 2017 Crédit Média : Louis Bodin | Durée : 01:01 | Date : 21/03/2017 La page de l'émission\npublié le 21/03/2017 à 05:57\nMardi 21 mars, pluies et nuages seront présents sur une bonne partie du pays, associés à la perturbation pluvieuse traversant du Nord-Ouest vers le Sud-Est, selon Météo-France. Ces pluies et nuages s'étireront de la région Grand-Est à la Bourgogne, au nord du Massif central, au Poitou-Charentes ainsi qu'au nord et au littoral de l'Aquitaine.\nL'après-midi, ces pluies progresseront vers le Sud-Est et atteindront la Franche-Comté, le Massif central et Midi-Pyrénées tandis qu'elles cesseront sur le Poitou-Charentes, sur la Champagne-Ardennes et sur le littoral aquitain. Il neigera au-dessus de 1.200 mètres sur le Massif central, de 1.000 à 1.500 mètres sur l'ouest des Pyrénées.\nÀ l'avant de la perturbation, le ciel sera généralement couvert excepté sur la région PACA et le littoral du Languedoc-Roussillon qui gardera un ciel bien dégagé le matin avant l'arrivée des nuages à la mi-journée. Mistral et tramontane souffleront modérément en leur domaine avec des pointes allant jusqu'à 70 km/h.\nÀ l'arrière du front, le temps est plus variable. Passages nuageux porteurs d'averses et éclaircies alterneront. Ces dernières sont plus franches en allant vers la Manche le matin, et sur tout le quart nord-ouest ainsi que sur le littoral de l'Aquitaine l'après-midi. Le vent de sud-ouest sensible sur les côtes de Manche et la Bretagne se renforcera en journée et atteindra en soirée 50 à 70 km/h en rafales, voire 90 km/h sur le sud de la Bretagne.\nLes températures minimales seront comprises entre 4 et 8 degrés en général, 9 à 13 degrés sur le littoral de l'Aquitaine et de la Méditerranée, dans la vallée du Rhône et en Corse. Les maximales atteindront 9 à 11 degrés sur la moitié nord, 10 à 16 degrés sur le Sud-Ouest, 15 à 21 degrés sur le Sud-Est.


Le Gang des Newton. Message les liens morts seront rétablis suite à une demande. Mission Impossible – Fallout. Mini serie de 4 épisodes. Nicolas demande à son grand-père, un ivrogne reclus depuis la mort de son fils, de les aider. Animation Qualité Dvdrip French 1h40 min Realisateur Acteurs Oscar, un jeune poisson bavard et affabulateur, assiste accidentellement à la mort d’un dangereux requin.\nVotre site en popunder ici. La distribution des productions du studio désormais indépendant sera assurée par Walt Disney Studios Distribution. Avez-vous entendu parler de la serie Eureka Street. Mission Impossible – Fallout. Le Gang des Newton. Aventure Qualité Dvdrip French 1h30min Realisateur Jean Beaudry Acteurs André Kasper, Guy Thauvette, Charles Gillespie Son père venant tout juste de décéder en mer, le jeune Nicolas a bien l’intention de passer l’été au terrain de baseball de son petit village avec ses amis.\nBlague de la chaise Connaissez-vous la blague de la chaise? C’est dommage elle est uptovox Au restaurant, le garçon demande au client: Système associant des partenaires et qui vise à établir des relations d’étroite collaboration, de mener une action ou des actions commune.\nTelecharger Gang de requins [Dvdrip] bdrip\nPar contre, la branche cinéma du studio est particulièrement active. La distribution des productions du studio désormais indépendant sera assurée par Walt Disney Studios Distribution.\nBonjour, le lien est mort uptoboz y a moyen d’avoir un réup http: Bonjour ou bonsoir Chems love Bonjourest il possible de remettre les liens de supercopter? Mercisi c’est possibleje cherche aussi mac gyver henry Bonjour avez vous Leo du club illico?\nLa série Superminds est disponible denlave: Tout fonctionne merci beaucoup, beaucoup. Enla société redevient indépendante. Créer mon blog Créer mon compte.


Publié le : 09/10/2019 - 23:56 Modifié le : 09/10/2019 - 23:57\nPoliciais franceses patrulham o exterior da catedral de Notre-Dame enquanto as pessoas se preparam para assistir à missa da Páscoa, no dia 27 de março de 2016, em Paris. STEPHANE DE SAKUTIN / AFP\nDepuis le début du procès, sans échanger un regard, les deux femmes se sont rejeté l’initiative de la tentative d’attentat. Ornella Gilligmann a plaidé que c’était manipulée par son fiancé virtuel qu’elle s’était laissée entraîner dans cet acte, qu’elle avait d’ailleurs voulu faire échouer.\nPour Ines Madani, c’est au contraire Ornella qui a évoqué la première l’attentat et avait le contact du terroriste présenté comme son instigateur. Alors laquelle faut-il croire ?\nNi l’une ni l’autre, estime le psychiatre. Il explique : « Il n’y a aucun sens à raisonner en répartition de responsabilité ou d’intention criminelle. Même si Ornella Gilligmann a été complètement flouée dans la relation, pour le passage à l’acte, il n’y a pas une manipulatrice d’un côté et une victime de l’autre. Elles se sont toutes les deux monté le bourrichon » simplifie l’expert. Pour lui, Inès Madani cachait ses failles en se posant en héros de l’Islam et Ornella Gilligmann faisait de la surenchère pour lui plaire. « C’était un jeu de dupes » dit-il, « et maintenant qu’il est fini, chacune rejette la détermination de l’acte terroriste sur l’autre pour cacher le plus gênant : pour Ines, la séduction à laquelle elle s’est livrée, pour Ornella, son engagement radical avant l’amour de cet homme. »\nPour le psychiatre, chacune reconstruit sa vérité, mais « pas forcément pour échapper à la justice, ce peut être sincère » souligne-t-il. Malgré cette expertise, la cour semblait toujours perplexe face à la dynamique complexe entre les deux femmes.\nProcès des «bonbonnes de gaz»: Inès Madani charge sa complice\nProcès des «bonbonnes de gaz»: comment l'accusée s'est radicalisée


Résultats des élections régionales 2015 à La Vacheresse-et-la-Rouillie\nAu terme du second tour des élections régionales à La Vacheresse-et-la-Rouillie, la triangulaire a donné lieu au résultat suivant : la liste de M. Florian PHILIPPOT (Liste Front National) termine en première position, avec 39,22%, devant la liste de M. Philippe RICHERT (Liste Union de la Droite, 37,25%). En troisième position, la liste de M. Jean-Pierre MASSERET (Liste Divers gauche) obtient 23,53% des voix.\nÀ La Vacheresse-et-la-Rouillie (Alsace-Champagne-Ardenne-Lorraine), le second tour des élections régionales 2015 a donné lieu à une triangulaire. La liste d'extrême droite de M. Florian PHILIPPOT arrive en première position, avec 39,22% des voix. La liste des Républicains et ses alliés de M. Philippe RICHERT se place en deuxième position, avec 37,25% des voix. La liste Divers gauche de M. Jean-Pierre MASSERET obtient, quant à elle, 23,53% des voix.\nDans la commune de La Vacheresse-et-la-Rouillie, le taux d'abstention s'élève à 46,73% alors qu'il était de 64,49% lors du premier tour.\nAu premier tour des élections régionales à La Vacheresse-et-la-Rouillie, la liste de M. Florian PHILIPPOT (Liste Front National) devance celle de M. Philippe RICHERT (Liste Union de la Droite) en obtenant 43,24% des voix contre 18,92%.\nDurant le premier tour des élections régionales 2015, la liste d'extrême droite menée par M. Florian PHILIPPOT arrive en tête du scrutin à La Vacheresse-et-la-Rouillie, avec 43,24% des suffrages exprimés. Elle devance ainsi la liste des Républicains et ses alliés représentée par M. Philippe RICHERT, créditée de 18,92% des voix.\nVoici les scores réalisés par les autres listes : la liste de M. Jean-Pierre MASSERET (liste Union de la Gauche), obtient 13,51% des voix, celle de M. Laurent JACOBELLI, 10,81% (Liste Debout la France), celle de M. Julien WOSTYN, 5,41% (Liste Extrême gauche), celle de M. Jean-Georges TROUILLET, 5,41% (Liste Régionaliste) et celle de Mme Sandrine BÉLIER, 2,7% (Liste d'Europe-Ecologie-Les Verts). Enfin, les listes de M. Patrick PERON (Liste du Front de Gauche) et de M. David WENTZEL (Liste Divers) obtiennent un score nul.\nLa commune de La Vacheresse-et-la-Rouillie affiche un taux d'abstention de 64,49%. Il est plus important que celui du premier tour des élections départementales de mars 2015 (46,3%).


JournalDeBangui.com: Fespaco 2013: Hurel Régis Beniga sous la pluie de prix spéciaux\nFespaco 2013: Hurel Régis Beniga sous la pluie de prix spéciaux\nPar journaldebangui.com avec autres médias - 04/03/2013\nLe jeune réalisateur centrafricain enlève le prix du jeune espoir pour son court métrage «Une couleur de vie»\nVendredi 1er mars 2013, veille de la cérémonie de remise des Etalons et prix de la 23éme édition du Festival du Film Panafricain et de la Télévision de Ouagadougou, une autre remise des prix tout aussi importante, du moins en terme des sommes attribuées, a été consacrée aux cinéastes et œuvres. C’est ainsi que sous la chaleur d'une tente installée à l'Espace aéré de la BCEAO de Ouagadougou, avait lieu la remise des prix spéciaux 2013. Une remise d'importance puisque le nombre de donateurs a augmenté de 2011 à 2012 et que la somme des prix attribués équivaut à 100 millions de FCFA. Parmi les nombreux récipiendaires figure contre toute attente le court métrage du jeune réalisateur centrafricain Hurel Régis Beniga. Pour sa seconde participation à une compétition officielle du Fespaco avec le titre Une couleur de vie il remporte le prix Nescafé du jeune espoir d’un montant de 2 millions FCFA soit 3053€.\nLe court métrage primé\nAinsi, ce 23e Fespaco restera dans la mémoire du cinéma comme le réveil du 7e art africain. Par sa programmation d’abord, étonnement moderne, faisant la part belle à de jeunes talents prometteurs. Par le débat sur l’importance du cinéma en Afrique ensuite. Il restera la Déclaration solennelle de Ouagadougou qui a donné corps à cette notion très politique de cette 23e édition dédiée au Cinéma africain et politiques publiques en Afrique. Une ambition pas encore financée, certes, mais affichée : bâtir une force de frappe pour le cinéma africain. Par l’arrivée massive des nouvelles technologies numériques enfin.\nLe palmarès du 23e Fespaco\nl’Étalon d’or: «Tey» (Aujourd’hui) d’Alain Gomis (Sénégal). Le réalisateur sénégalais raconte le dernier jour de Satché, sans donner aux spectateurs la raison pour laquelle ce rayonnant jeune père de famille est dédié à la mort et, surtout, pourquoi il ne se révolte pas.\nl’Étalon d’argent: «Yema» de Djamila Sahraoui (Algérie). La réalisatrice algérienne montre le combat d’une mère, déchirée par l’histoire de sa famille maudite. Elle évoque ainsi l’histoire douloureuse de l’Algérie des islamistes.\nl’Étalon de Bronze: «La pirogue» de Moussa Touré (Sénégal), un film qui raconte la tragédie de l’émigration à tout prix.\nL’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) a récompensé le court-métrage La main gauche de Fadil Chouika du Maroc avec le prix Talent Emergent 2013\nLa Banque Mondiale a remis le Prix de l’Espoir et Le Prix Initiative Pauvreté-Environnement SP/CONED (IPE/Burkina) revient au documentaire Le bois de la survie d’Abraham Fofana (Guinée).\nLe prix Sembène Ousmane décerné par Ecobank Fondation a été attribué au long-métrage malien Toiles d’araignée d’Ibrahima Touré.\nLe prix de l’intégration UEMOA revient au long-métrage qui a été doublement remis à La Pirogue de Moussa Touré et Tey d’Alain Gomis (Sénégal), ce dernier remportant aussi le prix INALCO.\nLe prix de l’intégration UEMOA court-métrage a été remis au réalisateur sénégalais Moly Kane pour son film Moly.\nLe prix de l’intégration UEMOA TV-Vidéo a récompensé le documentaire Cette couleur qui nous dérange de Kadiatou Pouye (Sénégal).\nLe prix ACP-Cultures+ a été attribué au documentaire The Cut de Beryl Magoko (Kenya).\nLe Prix René Monory de la meilleure école de cinéma (au voyage pour participer au festival Ciné Afriqua) attribué par le Conseil Général de la Vienne (France) a été attribué à Nuit de noces de Massino Bossou de l’Ecole Supérieur des Arts Visuels (ESAV) de Marrakech (Maroc).\nLe prix SIGNIS de l’association catholique mondiale pour la communication a été remis au documentaire Ils sont fous on s’en fout de Seydou Coulibaly (Côte d’Ivoire).\nLe prix spécial du Ministère des Droits Humains et de la Promotion Civique (MDHPC du Burkina Faso a été remis à Ayeman Aymar Esse (Bénin) pour son court-métrage produit par l’ISMA, Rencontre virtuelle.\nLe prix Femmes pour l’Afrique attribué par la Fondation Femmes pour l’Afrique a été remis à la réalisatrice tunisienne Nadia El Fani pour son documentaire Même pas mal.\nLe prix du Conseil supérieur de la communication (CSC) a été offert au réalisateur burkinabè Boubakar Diallo pour son long-métrage Congé de mariage.\nLe prix de l’Interafricaine de la prévention des risques professionnels et le prix Maison de l’Afrique Mandingo a été remis à Nantenaina Rakotondravino pour son documentaire Le prix de l’effort (Madagascar).\nLe prix Dan Faso de l’Ambassade du Danemark au Burkina Faso récompensant le meilleur film d’animation – qui milite pour la création d’une section film d’animation au sein du Fespaco – a été attribué au seul film d’animation de la sélection 2013: Ini Hono izi ravo de Sitraka Randriamahaly (Madagascar).\nLe prix Nescafé du jeune espoir a été remis à Une couleur de vie d’Hurel Régis Beninga (Centrafrique).\nLe prix de la chance de la Loterie nationale du Burkina (LONAB) est revenu au camerounais Thierry Roland Ntamak avec Sur la route d’un ange.\nLe prix Graine de Baobab, Alliance Francophone est attribué à Zamana de Zalissa Badaud-Zoungrana du Burkina Faso.\nEnfin, le Prix de la critique de cinéma africaine Paulin Soumanou Vieyra – RFI a été attribué à One man’s show de Newton Aduaka (Nigéria).


Homer Simpson - Vikidia, l’encyclopédie des 8-13 ans\n« Homer Simpson » expliqué aux enfants par Vikidia, l’encyclopédie junior\nHomer Jay Simpson est le personnage le plus connu de la série télévisée américaine "Les Simpson". Il est le père de la famille Simpson, l'époux de Marge Simpson et le fils d'Abraham Simpson et de Mona Simpson.\nHomer est un gros mangeur, un buveur de bières Duff, un fainéant collé sur la télévision. C'est aussi un idiot fini qui passe son temps à tenter d'étrangler son fils. Il travaille dans la centrale nucléaire de l'horrible monsieur Burns et y provoque de nombreuses catastrophes dues à son incompétence et à sa bétise. Il adore se gaver de donuts et de côtes de porc que lui prépare sa femme Marge. Il rentre souvent complétement saoul du bar de Moe après avoir bu avec ses copains Lenny, Carl et Barney Gumble. Dans l'épisode La mère d'Homer, Homer aurait fait exploser la centrale de l'intérieur. Il incarnerait le stéréotype américain : il est vulgaire, en surpoids, incompétent, maladroit et paresseux. Dans sa vie d'ouvrier, il a vécu des aventures remarquables: voyage au Brésil, voyage dans l'espace, entrée dans la 3D... Son expression "D'oh!" est entrée dans l'Oxford English Dictionnary en 2001.\nArticle principal : Les Simpson\nRécupérée de « https://fr.vikidia.org/w/index.php?title=Homer_Simpson&oldid=1051721 »\nDernière modification de cette page le 11 février 2018 à 09:03.


ARNABAR - Fenêtre sur Goût\nCela fait deux générations que la famille Curutchet-Etchart élève et transforme des canards gras sur la ferme d'Arnabar. Arnabar vient de "harri " et "Nabar" qui veut dire en basque "pierre multicolore ou gris bleu". Les archives historiques de Pampelune font état de l'existence de cette ferme au 13 ème siècle.\nLes blocs de foies gras Arnabar sont issus de leurs canards élevés en plein air sur les collines du Pays Basque intérieur. Ils sont gavés à la main, au maïs en grain sans OGM. Le bloc de foie gras Arnabar est composé de foie gras foie gras de canard extra en morceaux et de canard de première catégorie habilement mélangés pour un goût exquis. Sans colorants, ni additifs, ni conservateurs.\nLes pâtés et rillettes Arnabar sont travaillés à partir des canards de la ferme Arnabar ou des porcs de chez Manex à Saint-Jean-Pied-de-Port (Des porcs élevés sans OGM jusqu’à 12 mois, dont la chair est tendre et naturellement persillée).\nLa ferme Arnabar fait partie du réseau Bienvenue à la ferme qui réunit les agriculteurs et producteurs qui répondent à une charte éthique et proposent leurs produits sur leur lieu de production. Fraîcheur, qualité, origine et traçabilité sont ainsi garantis.\nLa ferme Arnabar appartient également au réseau La route gourmande des Basques et ses bons produits du terroir\nLa note de piment d’Espelette corse les saveurs...\nComposé de foie gras de canard extra en...\nFoie gras aux accents du Sud Ouest. D'une...\nMédaille d'Argent au Concours Général Agricole...\nSimple et délicieux ! Un parmentier tout droit...\nPaté de campagne au Foie Gras\nFabriqué de façon artisanale, le pâté au foie...\nConviviales rustiques et tellement délicieuses...


tribunal de commerce Archives | SEDLEX CONSEILS\nCONTINUITE DES ENTREPRISES – La loi est votée !15.01.2009\nVOIR NOTRE POST EXHAUSTIF DE LA LOI :\nVotée , On espère que c’est dès le mois de mars- avril qu’entrera en vigueur la “Loi relative à la Continuité des entreprises” , après sa publication au Moniteur Belge.\nRemplaçant la loi de 1997 sur le Concordat Judiciaire, cette loi tant attendue apporte un certain nombre de nouveautés et changements.\nUn commentaire exhaustif sera publié prochainement, mais on peut déjà relever:\nCette loi s’applique non seulement aux commerçants et sociétés commerciales, mais également aux sociétés agricoles et aux sociétés civiles (sauf, pour ces dernières, celles qui sont titulaires d’une profession libérale). La compétence du tribunal de commerce se voit donc étendue\nComme par le passé, la collecte des données, des “clignotants” alarmants concernant les entreprises, continue à être effectuée par la Chambre d’enquêtes commerciales\nLorsqu’un juge (professionnel ou consulaire) est saisi d’une enquête:\nle commerçant (ou la société) doit comparaître en personne, éventuellement assisté\nle juge peut descendre sur place (dans l’entreprise) et entendre toute personne qu’il estime utile d’entendre\n4. Lors de l’enquête commerciale ou ultérieurement devant le tribunal, le débiteur peut demander la désignation d’un médiateur d’entreprise, en vue de faciliter la réorganisation de son entreprise. La Chambre d’enquête ou le Président du Tribunal fixera, dans ce cas, l’étendue de la mission du médiateur\n5. Si des manquements graves et caractérisés se révèlent dans la gestion, tout tiers intéressé peut demander la désignation d’un mandataire de justice. Le Président du tribunal décidera de la mission confiée à ce dernier.\n6. Le débiteur peut proposer à tout ou partie de ses créanciers un accord amiable\n7. Le “clou” de la nouvelle loi est toutefois la procédure dite de “réorganisation judiciaire”, sous contrôle du tribunal, qui va permettre soit la conclusion d’un accord amiable, soit d’obtenir l’accord des créanciers sur un plan de réorganisation, soit de permettre un transfert total ou partiel de l’entreprise.\n8. La loi n’a plus repris la fonction de “commissaire au sursis”, dont le coût important avait, semble-t-il, découragé nombre de candidats au “concordat” sous l’empire de la loi de 1997.\nUn nouvel organe apparaît: il s’agit du JUGE DELEGUE (juge professionnel ou consulaire) qui va:\nfaire rapport au tribunal sur la recevabilité et le fondement de la demande de réorganisation judiciaire\nsuivre l’évolution de la situation du débiteur et veiller au respect de la loi\n9. Le dépôt de la requête en réorganisation judiciaire a notamment pour effet de bloquer toutes les procédures d’exécution, de la part des créanciers, pour les créances faisant l’objet du sursis. Les codébiteurs et cautions (sauf les cautions “à titre gratuit”) ne sont toutefois pas protégés et peuvent toujours être poursuivis.\n10.A la demande du débiteur ou d’un tiers intéressé, un mandataire de justice pourra être désigné pour assister le débiteur dans sa réorganisation.\n11. Des dispositions particulières sont prévues pour les paiements faits par le débiteur pendant la réorganisation, de même qu’en matière de compensation\n12. Le sursis ne met pas fin aux contrats en cours. Le débiteur peut toutefois lui-même mettre fin aux contrats en cours, selon des modalités précisées. Cela ne s’applique toutefois pas aux contrats de travail. Le texte prévoit aussi des dispositions spécifiques quant aux contrats à prestations successives (les baux par exempl), ainsi que l’application des clauses pénales ou autres clauses similaires.\n13. La réorganisation va se dérouler soit par un “accord amiable”, soit il s’agira d’une “réorganisation judiciaire par accord collectif”.\nDans ce dernier cas, tous les créanciers devront déposer leurs créances. La contestation de celles-ci sera, le cas échéant, examinée par le tribunal.\nLe débiteur, éventuellement assisté par le mandataire de justice, va procéder, pendant sa période de sursis, à l’élaboration d’un plan de réorganisation. Le délai d’exécution de ce plan ne peut pas dépasser 5 ans à compter de son homologation. Le plan doit être approuvé par la majorité des créanciers, représentant la moitié des créances.\nLa loi détaille ensuite les opérations jusqu’à la fin du plan\n14. Peut aussi se produire la “réorganisation judicaire par transfert sous autorité de justice”\nDans ce cas, à la demande du débiteur mais aussi, dans certains cas, à la demande de tout tiers intéressé, le tribunal peut ordonner le transfert de l’entreprise à un tiers. Des dispositions particulières sont prévues dans ce cas, notamment pour protéger les droits des travailleurs.\nSi ce n’est pas le débiteur lui-même, c’est le mandataire judiciaire qui va procéder aux opérations et à la négociation du transfert, sous le contrôle du juge délégué qui fera rapport. La décision sera prise par le tribunal.\n15. Certes on ne parle plus du “Commissaire au sursis” comme dans l’ancienne loi sur le concordat. On peut toutefois s’interroger sur la possibilité réelle qu’aura le commerçant ou la petite société en difficulté, de procéder elle-même (et seule )à sa réorganisation. Dans de nombreux cas, elle ne pourra pas se passer du médiateur et/ ou du mandataire de justice.\nEt ces intervenants devront bien être rémunérés, également !\nCette entrée a été publiée dans entreprises en difficulté, et marquée avec concordat, continuité des entreprises, entreprise en difficulté, faillite, juge délégué, mandataire, médiateur, tribunal de commerce, le 21 janvier 2009 par Benoît Hardy.


23 février 2015 22 avril 2015 inzejob Recrutement, Ressources Humaines\nOn conseille souvent les candidats sur les bonnes attitudes à adopter lorsqu’ils passent un entretien de recrutement. Mais l’entretien est également une étape primordiale pour le recruteur qui doit séduire, éprouver et identifier correctement leurs interlocuteurs. Chers recruteurs, voici les cinq erreurs à éviter lorsque vous faites passer un entretien d’embauche.\nAccueillir les candidats froidement\nComme pour le candidat, l’objectif du recruteur lors d’un entretien de recrutement est de parvenir à séduire son interlocuteur. Vous recherchez le candidat idéal, il est donc important pour vous de vous montrer chaleureux pour ne pas repousser le candidat qui pourrait vous intéresser. On a tendance à dire que les deux premières minutes d’un entretien de recrutement sont primordiales et que la première impression est souvent la bonne. Adoptez donc l’attitude que vous souhaiteriez voir vos candidats prendre et pensez à vous montrer souriant et à accueillir chaleureusement vos interlocuteurs.\nNe pas maîtriser votre communication non verbale\nUne fois l’entretien débuté, évitez de vous sentir trop en confiance dans votre costume de recruteur. Encore une fois, vous cherchez à séduire le candidat qui est assis en face de vous et vous devez prendre garde à ne pas envoyer de signaux négatifs à votre interlocuteur. Evitez donc les postures négatives comme croiser les jambes ou les bras, signes de fermeture, à agiter nerveusement votre jambe, signe de nervosité, ou encore ne pas regarder votre interlocuteur dans les yeux, signe d’un manque de franchise.\nPoser des questions trop indiscrètes\nVotre objectif lors d’un entretien de recrutement est d’identifier au mieux votre interlocuteur pour savoir s’il est ou n’est pas le candidat qui convient idéalement au poste concerné par l’entretien. Votre objectif est donc d’identifier au mieux ses forces et ses faiblesses. Mais il est cependant primordial de ne pas interroger votre interlocuteur sur les aspects de sa vie privée. C’est non seulement illégal, mais cela va pousser très certainement le candidat concerné à abandonner le processus de recrutement car ce dernier se sentira agressé par vos questions. Evitez donc à tout prix les question sur le handicap, les enfants, la religion ou les origines sociales et ou ethniques.\nNe pas préparer l’entretien de recrutement\nC’est l’erreur numéro 1 des candidats et il est important pur vous de ne pas la commettre. En tant que recruteur, c’est vous qui allez guider le déroulement de l’entretien de recrutement et poser la majorité des questions. Pour éviter de faire tomber l’entretien dans un faux rythme, il est important pour vous de bien étudier le CV du candidat avant l’entretien. Préparez les questions que vous souhaitez poser, les points que vous souhaitez aborder afin de ne pas renvoyer de vous et de votre entreprise une image peu professionnelle.\nNe pas anticiper les questions des candidats\nCertes, en tant que recruteur, c’est vous qui allez poser la majorité des questions, mais un entretien de recrutement est un moment d’échange et les candidats vont certainement vous poser des questions sur le poste, l’entreprise ou le contenu de l’entretien. Pour ne pas vous retrouver déstabilisé par les questions de votre interlocuteur, pensez à vous préparer en anticipant les questions que ce dernier va vous poser. Les questions les plus déstabilisantes qui reviennent le plus souvent de la part des candidats dont « Qu’avez-vous pensé de notre entretien ? », « Quelles sont les perspectives d’évolution ? », « Qu’est-ce-que votre entreprise offre de plus qu’une autre ? » ou encore « Qu’est-ce qui vous a intéresse dans mon profil ? ».\nentretien recrutement RH