L’influence des organismes communautaires à titre d’acteurs intermédiaires de prestation de biens et de services sur la confiance institutionnelle des personnes s’y\nimpliquant : le cas québécois\npar Kévin St-Jean\nDépartement de science politique Faculté des Arts et Sciences\nen vue de l’obtention du grade de maîtrise en science politique\nLa confiance institutionnelle est la clé de la santé de toute entité législative. Deux groupes de facteurs sont à la source de l’émanation de confiance institutionnelle chez les individus : les facteurs liés à la représentativité et ceux liés à l’expertise des institutions. L’État est le principal récipiendaire de la confiance institutionnelle issue de ces deux groupes. Toutefois, il n’est pas le seul acteur à pouvoir s’en réclamer, en particulier dans un contexte de multiplication de nouveaux acteurs socio-économiques dans la diffusion de biens et de services relevant traditionnellement du domaine public et de retrait progressif de l’intervention étatique. Les organismes communautaires sont l’un de ces nouveaux acteurs dont la présence et l’importance sociale sont en forte augmentation. Or, ils peuvent également être, au même titre que l’État, les récipiendaires de la confiance des individus. Dans le contexte de diminution de la confiance institutionnelle envers l’État au fil des dernières décennies, les organismes communautaires ont-ils un rôle à jouer et un impact vis-à-vis de cette situation par rapport aux personnes qui s’y impliquent ? À partir d’un sondage auprès des personnes responsables des organismes communautaires québécois dédiés aux individus en situation de handicap physique ou/et psychologique, nous tentons de répondre à ce questionnement. Les résultats démontrent une diminution de la confiance institutionnelle à la faveur d’une hausse de confiance envers les organismes communautaires à la suite de l’implication des individus dans ce type d’acteur et ce, particulièrement au niveau des deux groupes de facteurs explicatifs (représentativité et expertise).\nMots-clés : Confiance institutionnelle; confiance; organismes communautaires; État; représentativité; proximité; expertise; financement étatique; sondage; milieu socio-démographique;\nKeywords : Institutional trust; trust; community-based organizations; state,\nrepresentativeness; proximity; expertise; state funding; survey; socio-demographic background\nListe des tableaux...v\nListe des sigles...vii\nListe des abréviations...viii\nChapitre 1 Confiance institutionnelle et réseaux d’acteurs dans la prestation de services publics ...6\n1.1 Qu’est-ce que la confiance et la confiance institutionnelle ?...6\n1.2 Les facteurs de proximité et la confiance institutionnelle...11\n1.3 La confiance institutionnelle en vertu du rapport à l’expertise et à l’autorité...14\n1.4 Nouveaux acteurs et confiance institutionnelle : lorsque le gouvernement n’est plus le seul acteur en jeu...16\n1.5 Les organismes communautaires et la confiance institutionnelle des personnes impliquées...25\nChapitre 2 : Les organismes communautaires et le cas québécois...34\n2.1 Historique des organismes communautaires québécois : premiers constats...35\n2.2 Organismes communautaires et facteurs de proximité sur la confiance institutionnelle...37\n2.3 Organismes communautaires et facteurs de confiance liés à\nChapitre 3 : Méthodologie...47\n3.1 Choix et justification de l’outil de collecte de données...48\n3.2 Organisation du questionnaire et nature des questions...49\n3.3 Organismes et personnes sondées...51\n3.4 Opérationnalisation de la collecte...57\nChapitre 4 : Changement de confiance institutionnelle, facteurs de modification et financement : ce que les résultats démontrent ... 61\n4.1 Préambule... 61\n4.2 Direction de la relation et constats sur la confiance institutionnelle...65\n4.3 Les facteurs de proximité/représentativité sur la confiance institutionnelle...67\n4.4 La confiance institutionnelle vis-à-vis des facteurs d’expertise/autorité...77\nTableau 1. Participation au sondage par milieu socio-démographique...60 Tableau 2. Pourcentage moyen d’appui à la proposition que les organismes communautaires ont influencé la confiance institutionnelle...63 Tableau 3. Nombre de répondant(e)s et pourcentage par milieu socio-démographique en fonction de la nature de l’influence des organismes communautaires sur la confiance\ninstitutionnelle (à la hausse/à la baisse)\ninstitutionnelle...66 Tableau 4. Pourcentage de confiance institutionnelle selon le milieu socio-démographique...67 Tableau 5. Qualité de la relation avec les institutions publiques et écart avec niveau de confiance institutionnelle...70 Tableau 6. Pourcentage moyen de la qualité de la relation selon les participant(e)s dont la confiance institutionnelle fut à la hausse depuis leur implication dans le milieu communautaire...70 Tableau 7. Pourcentage moyen de la qualité de la relation selon les participant(e)s dont la confiance institutionnelle fut à la baisse depuis leur implication dans le milieu communautaire...71 Tableau 8. Pourcentage d’appui moyen des répondant(e)s à une hausse du nombre d’organismes communautaires au sein de la société...74 Tableau 9. Pourcentage d’appui moyen des répondant(e)s avec une hausse de confiance institutionnelle par rapport à une augmentation du nombre d’organismes communautaires au sein de la société...75\nTableau 10. Pourcentage d’appui moyen des répondant(e)s avec une baisse de confiance institutionnelle par rapport à une augmentation du nombre d’organismes communautaires au sein de la société...75 Tableau 11. Pourcentage moyen d’appui des répondant(e)s à l’affirmation voulant qu’il y ait une plus grande expertise dans les organismes communautaires...78 Tableau 12. Pourcentage moyen d’appui à la proposition qu’il y ait une plus grande expertise dans le milieu communautaire chez les répondant(e)s avec une hausse de confiance institutionnelle...79 Tableau 13. Pourcentage moyen d’appui à la proposition qu’il y ait une plus grande expertise dans le milieu communautaire chez les répondant(e)s avec une baisse de confiance institutionnelle...80 Tableau 14. Pourcentage moyen d’appui des répondant(e)s à une délégation de pouvoirs de prévention aux organismes communautaires...87 Tableau 15. Pourcentage d’appui moyen chez les participant(e)s avec une hausse de confiance institutionnelle à l’affirmation en faveur d’une augmentation de la prévention vers le milieu communautaire...88 Tableau 16. Pourcentage d’appui moyen chez les participant(e)s avec une baisse de confiance institutionnelle à l’affirmation en faveur d’une diminution de la prévention vers le milieu communautaire...88 Tableau 17. Écarts entre le pourcentage moyen le plus haut et le plus bas, tableaux 4, 5, 8, 11, 14...91\nCLSC : Centre local de services communautaires CMM : Communauté métropolitaine de Montréal CMQ : Communauté métropolitaine de Québec FLAC : Fondation Lucie et André Chagnon\nIRIS : Institut de recherche sur les inégalités sociales MRC : Municipalité régionale de comté\nPSOC : Programme de soutien aux organismes communautaires\nDir. : Directeur/Directrice Etc. : Et cætera Id. : Idem Inst. : Institutionnelle S.d. : Sans date Soc.-démog. : Socio-démographique\nDédicace à toutes ces personnes qui, parfois dans l’ombre, travaillent sans compter pour le bien commun.\nUn mémoire de maîtrise n’est pas composé par un seul individu, en vase clos de ce qui se passe autour de lui ou elle. La complétion, le dépôt et la réussite du travail de recherche ne sont pas l’œuvre des mains et des apprentissages d’une seule personne, mais bien d’une multitude d’individus, que l’influence soit directe ou indirecte. Je ne fais pas exception à la règle et mes remerciements sont donc multiples.\nLes premières personnes à remercier sont les professeur(e)s et les chargé(e)s de cours du Département de science politique de l’Université de Montréal qui m’ont enseigné au cours du baccalauréat et de la maîtrise. Cela m’aura permis d’acquérir les outils, les connaissances et le constant désir d’apprendre nécessaires au présent travail. Je tiens à souligner à cet égard les apports en enseignement de Laurie Beaudonnet, Mamoudou Gazibo, Denis St-Martin, Audrey L’Espérance et Laurence Bherer au cours de ma maîtrise.\nLe travail, le soutien, les corrections, les indications, en personne comme à partir d’échanges de courriels, de Laurence Bherer, qui a accepté d’être ma directrice de recherche, sont véritablement à souligner dans la poursuite et la réussite de ce mémoire. En prenant acte de l’ensemble du chemin parcouru depuis la première ébauche jusqu’à la remise de ce mémoire, il ne fait aucun doute que ce succès n’aurait pu être possible.\nJe tiens également à remercier profondément les responsables des organismes communautaires ciblés dans le cadre de cette recherche pour leur contribution par leurs réponses au sondage. Prenant acte du fait qu’eux et elles font beaucoup avec peu, notamment au niveau du temps disponible, leur participation est d’autant plus appréciable et contribue fortement à faire avancer les connaissances scientifiques concernant les organismes communautaires et leur influence sur la confiance institutionnelle.\nEnfin, je ne saurais passer sous silence tous les encouragements reçus au cours de ma maîtrise de la part de mes collègues de programme (et de bureau au CPDS), de mes ami(e)s et de mes parents, Claude St-Jean et Denise Limoges, et de mes sœurs, Kathie et Vicky St-Jean. Ces derniers m’ont toujours accompagné et poussé directement et indirectement à persévérer dans tout ce que j’accomplis, et ce, à tous les niveaux. Rien de cela n’aurait pu être possible sans eux et elles. Je les remercie donc profondément.\nLe terme de la confiance est régulièrement évoqué dans la sphère socio-économico-politique, en particulier dans les cadres médiatiques et décisionnels. Il n’y a qu’à penser à ceux-ci : abus de confiance, motion de confiance, question de confiance, relations de confiance, etc. La présence d’autant de notions et de vocabulaire pouvant être reliées à un seul mot témoigne de l’importance de ce dernier dans le déroulement quotidien de chaque société. Toutefois, cela mène aussi à croire que ses causes et ses conséquences ne sont pas toutes homogènes. Prenant cela en considération et le fait que la confiance soit une notion difficilement conceptualisable, l’étude scientifique de celle-ci semble particulièrement cruciale. Robert Putnam, grâce à une comparaison des diverses communautés et régions italiennes entre le 11e siècle jusqu’à la constitution de l’Italie moderne, fut un auteur plus que précurseur à ce sujet. Il y découvrit une possible relation entre la confiance entre un petit nombre de personnes et celle par rapport à l’ensemble de la société et de ses institutions. En effet, dans les communautés et régions où la confiance était très présente, les institutions et les administrations mettant en œuvre les politiques publiques n’avaient aucun mal à le faire, la population coopérant pleinement en restant dans le cadre légal établi. À l’inverse, là où cette première variable faisait défaut, la prestation des mêmes services, biens et décisions publics étaient beaucoup plus hasardeuses (Putnam 1993).\nLa confiance et son impact politique se reflètent toujours à l’époque contemporaine et au travers de sociétés, de nations et d’États parfaitement bien établis. Il est d’ailleurs possible de l’étudier au travers de plusieurs champs d’études en science politique, que ce soit en termes de choix électoraux ou encore d’administration et de politiques publiques. Deux cas de figure contemporains, un pour chaque champ de recherche, permettent d’illustrer l’importance et la\ndiversité d’attributs que l’on peut accorder à cette notion. Tout d’abord, en ce qui concerne les comportements politiques, il est possible de percevoir une relation entre la confiance à l’intérieur d’une même société et le taux de participation aux élections démocratiques (Alvarez, Hall et Llewellyn 2008). La manière dont les populations voient leurs dirigeants, les partis et les institutions politiques, de par leur respect du devoir civique, de leur imputabilité et de leur représentativité des volontés sociales joue un rôle envers la participation électorale (Wang 2016, 291-300). Une population n’ayant pas la confiance d’être représentée démocratiquement à sa juste valeur en fonction de ses opinions/intérêts, que ce soit par les dirigeant(e)s et partis en place ou encore par présence de candidatures individuelles, délaissera l’isoloir.\nCette hypothèse voulant que la confiance institutionnelle affecte le taux de participation fut d’ailleurs confirmée par l’étude de Gronlund et Setala portant sur des cas européens au début des années 2000. On y remarque que les États ayant le plus haut taux de confiance dans le gouvernement et les institutions politico-électorales obtiennent un taux de participation électorale allant dans le même sens, alors que d’autres suivaient la tendance inverse (Gronlund et Setala 2007).\nLe deuxième effet important de la confiance institutionnelle concerne l’efficacité gouvernementale, notamment en temps de crise. Si les citoyen(ne)s n’ont pas la confiance suffisante dans la capacité et les connaissances de l’État, ils et elles préféreront s’abstenir de recourir à ses services ou/et se tourneront vers d’autres types de solution pour répondre à leurs besoins. Le taux de vaccination au Canada contre la grippe aviaire, mieux connue sous l’appellation de grippe A (H1N1), en est un parfait exemple. Le gouvernement a fait face à la crise de façon assez efficace en réunissant les vaccins nécessaires pour distribuer gratuitement les vaccins (Eggleton et Ogilvie 2010). Malgré tout, moins de 45% des Canadien(ne)s se sont\nprévalu(e)s du traitement offert. Pour ce qui est des personnes œuvrant en première ligne dans le réseau de la santé et qui sont, par le fait-même les plus à risques d’être victimes ou/et agent(e)s de propagation de l’épidémie, la vaccination atteint un faible 66%. À l’inverse, la Suède est arrivée à vacciner 70% de sa population totale (Eggleton et Ogilvie 2010, 36). De plus, les Suédois(es) se retrouvant dans la tranche de 65 à 75 ans furent proportionnellement plus nombreux(ses) à s’être fait(e)s vacciné(e)s. Or, cette même catégorie d’individus était celle, parmi tous les autres groupes d’âge, à avoir la plus forte confiance envers la société et l’État (Nyqvist, Nygärd et Jakobsson 2012). On remarque donc une corrélation suffisamment forte entre la confiance institutionnelle et le pourcentage du nombre de personnes ayant eu recours aux soins offerts par les autorités gouvernementales (Rönnerstrand 2013).\nLa confiance institutionnelle joue ainsi un rôle majeur dans la gouverne publique et les relations avec les citoyens. Les États sont considérés comme des sources de référence en ce qui concerne les normes sociales et communes à adopter par tous et toutes, y compris dans les relations entre les citoyens et leurs institutions publiques. Les citoyen(ne)s s’attendent donc à ce que celles-ci respectent et se réfèrent continuellement au code normatif commun. Advenant que le cas contraire se produise et qu’un(e) fonctionnaire ou une institution ne respecte pas ce même code de normes et de règles, cela mènera à une diminution de la confiance et à un risque de critique envers l’individu représentant l’État ou l’État lui-même (Sun et Wang 2012). L’efficacité de l’action de l’État est aussi affectée par la confiance populaire. Dans le cas de la vaccination contre l’épidémie A (H1N1), le manque de confiance populaire envers les institutions médicales et politiques aura conduit à une abstention de la prise du vaccin par une certaine frange de la population. Il y a donc une relation d’interdépendance forte entre le niveau\nde confiance accordée par la population à l’État, la légitimité de ce dernier et son efficacité d’action.\nDans le cadre de cette relation, il est question d’un lien direct entre le citoyen et l’État dans la prestation de services et la représentation démocratique. Aucun acteur intermédiaire n’intervient à cet égard dans l’échange entre ces deux acteurs. Par exemple, l’État est le seul dispensaire de vaccins vers la population lors de l’épidémie de grippe A (H1N1). Or, au fil des dernières années, plusieurs nouveaux acteurs intermédiaires sont apparus ou encore ont reçu un rôle plus important dans cette relation entre le gouvernement et le citoyen, amenant même ce dernier à s’y impliquer plus activement dans une optique de participation démocratique. La distribution de biens et de services publics se fait beaucoup plus en vertu d’un réseau d’acteurs regroupant des individus, soit à titre d’employés, de bénévoles ou de bénéficiaires, n’étant pas directement impliqués auparavant dans l’administration partielle ou complète des prérogatives étatiques, notamment en matière de santé. À ce niveau, l’État joue un rôle de coordination vis-à-vis des responsabilités et des ressources financières, plutôt que de distributeur direct vers le citoyen. Dans ce dernier contexte, quel est l’effet de ce changement institutionnel sur la confiance des citoyen(ne)s envers l’État? Qui sont ces nouveaux acteurs et comment modifient-ils la perception de confiance envers les institutions chez les personnes concernées directement par leur présence, en particulier pour celles y travaillant ou s’y impliquant sur une base bénévole ? Ces nouveaux acteurs pourraient jouer un rôle non-négligeable dans l’influence de leur niveau de confiance institutionnelle. En effet, l’État, à titre d’acteur principal de la gouvernance, se doit de coordonner les actions de l’ensemble des acteurs d’un réseau afin que les biens, les services et les programmes publiques se rendent bien vers le citoyen en conformité avec les normes en vigueur (Contandriopoulos 2008). Il est donc imputable directement ou indirectement chaque\nfois qu’une situation sort de la norme établie, même s’il n’en est pas la cause première. Les acteurs intermédiaires influencent donc le niveau de confiance institutionnelle des individus desservis si ces derniers se sentent mieux représentés et servis par ces instances que par l’État. L’objectif de ce mémoire se concentre tout particulièrement sur l’effet d’un type d’acteur en particulier, celui des organismes communautaires, sur la confiance institutionnelle des personnes qui s’y impliquent.\nPour évaluer le rôle joué par ces acteurs sur la confiance institutionnelle des personnes qui y sont bénévoles/salariées, nous diviserons cette recherche en cinq chapitres. Tout d’abord, le chapitre 1 concerne principalement la définition la confiance institutionnelle et de son cheminement au travers des dernières réformes étatiques comportant la mise en place de réseaux d’acteurs intermédiaires. En effet, si cette notion, de par sa nature immatérielle, peut facilement devenir sujette à débat, il est possible de se rallier à certains points. Par exemple, il n’est que très peu discuté qu’il s’agisse de devoir transmettre des attentes à un autre acteur en prévision de voir celles-ci être réalisées. Toutefois, ça devient moins clair et unanime lorsqu’il est question des facteurs influençant sa présence. De plus, quelles en sont les conséquences sociales et politiques qui découlent d’une transposition des facteurs de confiance entre deux individus, voire microsociétale, à l’ensemble d’une population d’une société et d’un territoire législatif précis, en particulier dans le contexte où l’État n’est plus le seul distributeur de services publics ? Nous tâcherons de répondre à ces questions dans le prochain chapitre. Prenant en compte les groupes de facteurs d’influence déterminés dans le premier chapitre, c’est-à-dire ceux en lien avec la proximité et l’inclusion démocratique d’une part et l’expertise de l’autre, nous nous pencherons par la suite lors du deuxième chapitre sur la revue de la littérature concernant les organismes communautaires québécois, qui seront nos cas d’étude dans le cadre de cette\nrecherche. Nous en sortirons du même coup les principales hypothèses vérifiées lors de la collecte de données. À cet égard, l’outil de collecte de données, le sondage, le choix des organismes et des personnes ciblées et la méthodologie employée pour les rejoindre seront exposé(e)s et développé(e)s lors du troisième chapitre. Il sera par la suite possible de présenter et analyser les résultats finaux au regard des hypothèses préalablement soumises et de la question de recherche. Enfin, nous conclurons cette recherche avec retour sur chacun des thèmes abordés lors du cinquième chapitre.\nChapitre 1 Confiance institutionnelle et réseaux d’acteurs dans la prestation de services publics\nLes objectifs de ce chapitre sont multiples. Dans un premier temps, nous déterminerons ce qu’est la confiance et comment cet élément se transpose-t-il vis-à-vis des institutions étatiques. Les deux sections suivantes se pencheront sur les deux groupes de facteurs les plus susceptibles d’influencer la confiance envers les institutions, c’est-à-dire ceux concernant la proximité des acteurs et l’inclusion démocratique des citoyen(ne)s d’une part et la référence à l’expertise ou/et à l’autorité de l’acteur concerné de l’autre. Il sera ensuite question de l’émergence, conditionnée par la modification du rôle des États, et de l’effet des réseaux d’acteurs intermédiaires dans la prestation de biens et de services publics sur la confiance institutionnelle. Un de ces acteurs, l’organisme communautaire, de par son influence ambiguë vis-à-vis de ses membres, sera tout particulièrement examiné au cours de la dernière section du chapitre.\n1.1 Qu’est-ce que la confiance et la confiance institutionnelle?\nS’il y a certes des similitudes entre la confiance plus personnelle et celle par rapport aux institutions publiques, cette dernière n’est pas tout à fait la même chose que la confiance entre deux individus. La confiance personnelle est plus simple et est présente sous une multitude de contextes, souvent indépendants d’un cadre de normes et de lois sur lesquels toute une société s’entend. À sa plus simple expression, le fait de confier quelque chose à une autre acteur « signifie qu’on remet quelque chose de précieux à quelqu’un en se fiant à lui et en s’abandonnant de la sorte à sa bienveillance » (Origgi 2008, 8). Ce thème suggère donc généralement une relation entre deux acteurs ou plus.\nUn des premiers éléments importants de cette définition est l’utilisation du verbe « remettre ». La confiance s’inscrit donc dans un contexte de connaissances suffisamment certaines à propos des capacités et des intentions de la personne recevant les attentes afin de les accomplir en bonne et due forme. Un récepteur de confiance et des attentes d’un autre acteur doit vouloir réaliser ces attentes soient accomplies. Par contre, il faut aussi que le récepteur soit en mesure d’accomplir ces attentes, après vérification de ses intérêts à combler les attentes. Si le récepteur n’a pas les outils ou les connaissances pour soigner convenablement le donateur, il n’atteindra pas les attentes du premier, qui étaient trop élevées au départ. Avoir un maximum de connaissances sur la volonté et les capacités de l’interlocuteur diminue les risques d’erreurs de perception et augmente les chances d’établir une relation de confiance. Celle-ci s’établit sur la base d’un contrat psychologique plus ou moins formel (Pate et Martin 2003, 72-73). Advenant que la relation s’avère positive et que les attentes du donateur de confiance sont remplies par le récepteur, il est bien possible que les rôles s’inversent. La prochaine fois, le récepteur de confiance dans le premier contrat psychologique devienne le donateur dans un deuxième échange. On parle ainsi de don et de transmission de confiance dans le premier cas et de contre-don par la suite (Mauss 1923-1924). Cette même situation de réciprocité existe entre l’État et le citoyen. L’exemple le plus évident semble être le non-respect par certain(e)s élu(e)s des promesses qu’ils et elles ont fait à la population afin d’acquérir leur confiance. La sanction populaire advenant ce bris de confiance consiste ainsi à la remise en question du ou de la candidat(e) fautif(ve), de l’absence de soutien lors de la prochaine élection et même l’abstention de vote advenant que la personne ne puisse accorder sa confiance à l’ensemble de la classe politique.\nLa question de l’abandon de soi ou de quelque chose à la bonne foi d’autrui, telle que mise de l’avant à la fin de la définition d’Origgi, n’est pas non plus à négliger dans la mise en place de la définition de la confiance. Elle permet en effet de s’interroger sur l’aspect de l’incertitude en situation décisionnelle et ce, peu importe le type de confiance (amicale, professionnelle, institutionnelle, etc.). La confiance se positionne donc à la mi-chemin entre l’ignorance et la connaissance parfaite de la capacité des récepteurs à reconnaître ou non une preuve de celle-ci de la part du donateur et de leur volonté à honorer cette dernière. En ce sens, l’action de faire confiance à quelqu’un relève pratiquement de motivations émotionnelles : « Mais l’incertitude et l’acceptation du risque de se faire exploiter ne sont pas alors absentes, elles sont simplement mises de côté, mises en suspension, et peuvent très vite se réveiller si des indices contraires se présentes » (Livet 2009, 57). Ce doute vis-à-vis d’autrui se vaut autant sur le plan de la confiance interpersonnelle qu’institutionnelle. En effet, la population remet les sommes de ses taxes et impôts au gouvernement et lui transmet sa confiance pour que celui-ci réalise ce qui est attendu de lui démocratiquement. Les scandales de corruption ou de promesses électorales rompues mettent à rude épreuve la capacité des individus à croire que leurs élu(e)s feront ce pourquoi ils et elles sont en poste. À cet égard, le donateur de confiance, en l’occurrence le ou la citoyenne dans le cas nous préoccupant peut croire que le récepteur, donc les institutions gouvernementales, lui cache volontairement ou involontairement des informations nécessaires à la meilleure prise de décision possible.\nÀ partir de ces aspects, nous définissons la confiance interpersonnelle comme étant la capacité de tout acteur social de remettre une responsabilité, un bien ou un service dans les mains d’autrui afin d’atteindre un résultat ou un objectif désiré par le premier en dépit d’une incertitude psycho-sociologique à mi-chemin entre l’ignorance et la certitude, concernant les\nopinions, capacités et motivations du deuxième à respecter les prérogatives initiales, causant un sentiment de vulnérabilité, voire de dépendance chez le donateur. Vis-à-vis de cette définition, nous ne prenons pas encore réellement en compte les aspects plus législatifs et normatifs que comportent chacune des sociétés dans leur manière de se gouverner. Les responsabilités et tâches que comportent l’attribution de la confiance interpersonnelle sont d’une ampleur beaucoup moins élevée en cas d’échec qu’au niveau collectif. De la même manière, le lien direct de proximité provenant de la relation interpersonnelle est beaucoup plus fort que celui vis-à-vis des différentes institutions, même au niveau municipal. Prenant en compte ces considérations, il nous incombe maintenant de définir ce qu’est la confiance institutionnelle et comment est-elle influencée sur une base plus ou moins quotidienne.\nPlusieurs auteurs se penchent ainsi depuis longtemps sur l’enjeu de la confiance institutionnelle et ses effets sociaux et ce, même indirectement en ne la nommant pas comme telle. Jean-Jacques Rousseau est l’un de ceux-là par l’entremise de sa notion de contrat social entre les individus de chaque société et vis-à-vis de leurs institutions publiques. Cette thématique implique deux choses. La première est le fait que l’ensemble des personnes et acteurs d’une même société accepte les règles et les normes, formelles ou non, qui la compose. En l’absence de cet aspect, il est impossible d’en arriver à un minimum de contrat social. Pour ce qui est du deuxième point, il faut aussi que les individus aient confiance envers les institutions publiques pour que celles-ci appliquent et fassent respecter les mêmes règles et normes communes. Les individus ne pouvant s’assurer constamment du respect de ce code social par autrui, ils transmettent cette tâche et donc la confiance nécessaire à celle-ci entre les mains de l’État (Rousseau 1795), d’où le terme de confiance institutionnelle. Celle-ci est comprise comme étant la capacité des citoyens à avoir foi dans le fait que les autorités publiques agissent\net prennent des décisions qui n’iront pas à l’encontre de leur volonté ou/et de leurs intérêts (Hakhverdian et Mayne 2012, 740). La confiance institutionnelle, tout comme interpersonnelle, pouvant être modifiée sur une base plus ou moins quotidienne, nous pouvons nous demander quels sont les facteurs influençant la première. À cet égard, deux groupes de facteurs explicatifs sortent de manière prédominante du lot. Dans le premier groupe, nous retrouvons ceux qui se réfèrent au sentiment de communauté et d’inclusivité participative. Cela implique que nous avons confiance envers nos institutions publiques car elles représentent nos normes, nos opinions et notre code législatif commun(ne)s à l’ensemble de notre société. Il est aussi nécessaire qu’elles soient suffisamment accessibles géographiquement, démocratiquement et administrativement afin que la population sente qu’elles lui appartiennent. Or, si le premier groupe de facteurs insistait sur l’horizontalité de la relation, il en est tout autre pour le deuxième groupe qui va cette fois sur un niveau relationnel plus vertical. Nous avons donc aussi confiance envers nos institutions car elles sont la principale source d’autorité vis-à-vis du respect du code législatif et normatif et d’expertise afin de résoudre les problématiques quotidiennes. Au cours des prochains paragraphes, nous reviendrons plus spécifiquement sur chacun de ces groupes de facteurs et la manière avec laquelle l’État intervient au travers de chacun d’eux.\n1.2 Les facteurs de proximité et la confiance institutionnelle\nEn premier lieu, la confiance dépend de la proximité. Ce type de confiance se développe dans les relations touchant la famille, les ami(e)s, les collègues de travail ou de classe et les membres du quartier ou/et de la municipalité. En d’autres mots, il s’agit de la confiance issue des relations au sein de notre communauté. Les liens qui s’y tissent, que ce soit sur la base familiale géographique ou/et professionnelle permettent ainsi aux différents individus de se faire confiance, de partager des sentiments et de discuter en vue d’établir des idées, des perspectives\net des solutions communes (Heckscher 2015, 7). Cela se vaut autant pour les aspects interpersonnel, social et même économique, puisque les individus doivent avoir confiance envers un marché de consommation et une monnaie d’échange commun(e)s pour faire en sorte que tout fonctionne (Blanc et Fare 2016). Dans la forte majorité des cas, nous parlons ainsi d’une relation horizontale entre deux individus/acteurs sociaux ou plus, de manière à ce que tout le monde puisse partager ses idées, problèmes et solutions en toute équité de poids décisionnel. Un(e) électeur(rice) d’un quartier ou d’une municipalité donnée a donc le même poids décisionnel au travers de l’action de voter que son ou sa voisine de résidence. Chacun(e) peut donc influencer au même niveau les élu(e)s et les institutions publiques par la prise de parole, le vote, la rencontre de discussion politique. On y perçoit une plus grande inclusivité citoyenne dans la prise de décisions.\nLe rôle de l’État par rapport à la confiance institutionnelle vis-à-vis de l’inclusivité citoyenne et de la relation d’horizontalité démocratique se résume à faire en sorte que les barrières séparant les personnes issues de groupes minoritaires et la majorité disparaissent de manière à ce que tout individu sente qu’il ait le même accès aux ressources et aux leviers gouvernementaux. Cela se vaut autant en termes de catégorisation socio-économique que géographique. Un individu plus éloigné des services ou/et des élu(e)s peut sentir que son pouvoir d’influence ou son accès aux institutions publiques est inégale par rapport à d’autres personnes y ayant plus facilement accès.\nDe la même manière, une population se sentant plus écoutée et représentée dans la prise de décisions aura tendance à participer sur une plus grande fréquence aux instances décisionnelles. Le résultat en sera que celles-ci refléteront le mieux possible les valeurs communes de la société. Une plus grande participation citoyenne permet par la suite aux\nadministrateurs publics d’avoir une plus grande confiance envers les résultats et l’implication dans ces mêmes forums de participation, ce qui amène un cercle vertueux au final (Yang 2006). À l’inverse, les États où la corruption et le partage de ressources non-équitables sont particulièrement présents suscitent à la fois un sentiment d’injustice pour les personnes exclues et de méfiance pour les personnes respectant entièrement le cadre de règles formelles légitimes, incitant la population à faire la même chose sur une base locale ou/et quotidienne (Sun et Wang 2012; Richey 2010). Dans le pire des cas, chaque groupe social tentera de mettre la main sur les ressources étatiques afin de nuire à ses adversaires (Orjuela 2014). Il n’est alors plus possible de parler de confiance institutionnelle établie à l’ensemble d’une même société, mais bien de confiance groupale vis-à-vis d’une catégorie de personnes en particulier. À titre d’acteur principal chargé de la publicisation des valeurs et normes pour l’ensemble de la société, il joue inévitablement un rôle sur la confiance de proximité et sur la confiance institutionnelle.\nLa mise en place d’un lien direct, accessible géographiquement et administrativement et durable entre les citoyen(ne)s et les différents acteurs sociaux dont ils font partie d’un côté et les institutions publiques de l’autre est primordiale afin d’obtenir une confiance institutionnelle optimale. Par exemple, une hausse des partenariats entre les patients et les médecins par la participation des premiers mènerait à la recherche de traitements convenant mieux aux personnes soignées en fonction de leur réalité quotidienne et faciliterait leur guérison (Pomey et al. 2015, 41-50; Richards et al. 2013; Rathert, Wyrwych et Boren 2012, 351-379). À l’inverse, un manque de confiance ou une séparation trop importante entre la réalité des patients et les traitements prescrits amèneraient les premiers à ne pas suivre ce qui est indiqué par les spécialistes, et ce, volontairement ou non. Ainsi, la résolution de problèmes en fonction des idées et valeurs de la personne ou de la population desservie est un aspect primordial dans la\nmise en place d’un lien de confiance à court, moyen et long terme. Il est donc primordial que l’État s’assure de former un sentiment d’appartenance prédominent vis-à-vis des citoyen(ne)s afin de mieux répondre à leurs demandes. Cela devient d’autant plus possible si les individus se sentent inclus dans le processus décisionnel, que ce soit à titre individuel ou encore par l’entremise indirecte des divers acteurs socio-économiques, comme les municipalités, les entreprises, les fondations et les organismes communautaires.\nCette participation permet ensuite aux différentes instances publiques d’adapter leurs pratiques, règles et mode de fonctionnement en fonction des désirs du plus grand nombre et de pousser leurs recherches dans cette direction afin de mieux la desservir. Ces instances décisionnelles et professionnelles acquièrent au même moment une plus grande source de confiance envers leur expertise et leur autorité si les solutions décidées par les autorités aux problèmes quotidiens se révèlent efficaces. À ce propos, l’expertise et l’autorité forment le deuxième groupe de facteurs influençant la confiance institutionnelle. Il en sera question lors de la prochaine section.\n1.3 La confiance institutionnelle en vertu du rapport à l’expertise et à l’autorité\nLe rapport à l’expertise et à l’autorité constitue le deuxième groupe majeur d’éléments influençant la confiance institutionnelle et dont l’État est tout particulièrement porteur en vertu de sa capacité à servir le plus efficacement possible la population dont il est issu. Vis-à-vis de la confiance envers l’expertise, la prestation de services se fait donc sur la base d’une transmission de ressources et d’expertise entre l’acteur en situation d’autorité, donc le récepteur de confiance, et le citoyen, qui en est le donateur, dans un contexte d’asymétrie d’informations ou/et de ressources (Origgi 2008, 33-53, Stengers 2009, 164). Il n’y a qu’à penser au secteur de la santé dans lequel l’individu rencontre le médecin pour obtenir la solution nécessaire et\noptimale selon les connaissances du deuxième pour aller mieux. Dans cette situation, ne pas suivre les conseils et ordonnances de la personne spécialiste risque d’empirer la situation et que le niveau d’incertitude le cas échéant est trop élevé pour ne pas obéir aux directives médicales, sauf dans le cas où la personne malade ou blessée est médecin elle-même et a donc les connaissances suffisantes pour procéder. Cela se vaut aussi pour la structure d’autorité en matière d’édiction des règles. Par exemple, nous obéissons de manière rationnelle-légale, comme Max Weber l’avait énoncé auparavant, au même code de la route que les autres usager(ère)s, car notre niveau de confiance institutionnel est suffisamment élevé pour avoir la certitude que tou(te)s conduisent avec les mêmes capacités et connaissances de la route et que dans le cas contraire, des mesures de coercition seront prises pour les personnes ne le respectant pas. Il devient ainsi beaucoup plus facile et rationnel d’agir de la sorte (Weber 1971, 292-293), en particulier lorsque tout le monde s’accorde sur les règles en vigueur.\nPar contre, il est tout aussi possible que la confiance institutionnelle envers l’expertise des autorités publiques soit compromise. Cela est par exemple le cas lorsque le remède fourni par le médecin ou encore son diagnostic ne permettent pas de résoudre la problématique. Il devient par la suite possible que le patient décide d’entreprendre des démarches afin d’obtenir de l’aide ailleurs en recherchant l’avis d’un autre médecin ou encore de ne pas chercher de soutien médical et de demeurer dans la situation problématique (El-Sadr 1992). Il en va de même lorsque les institutions publiques sont incapables, pour des raisons financières ou techniques, de mettre en œuvre un programme ou un projet pour lequel ils sont censés avoir les compétences, même si ce projet ou cette politique représente pleinement la volonté et les idées populaires. L’État influencerait la confiance institutionnelle au travers du rapport de proximité et d’expertise liant le citoyen à son autorité. La confiance se bâtit en fonction des relations\nqu’entretiennent les citoyens avec les institutions publiques. Elle est primordiale pour assurer l’efficacité des services de l’État : si les citoyen(ne)s perdent foi dans ses services, celui-ci perd de sa raison et de son efficacité, ce qui alimente la diminution de confiance institutionnelle.\nLes deux facteurs influençant la confiance institutionnelle, la proximité et l’expertise, mettent en scène une relation directe entre le citoyen et l’État. Dans la réalité d’aujourd’hui, les services publics sont de moins en moins rendus par l’État mais bien par des intermédiaires à qui celui-ci délègue le pouvoir de les promulguer. Or, ces mêmes acteurs intermédiaires peuvent aussi devenir des pôles de confiance et créer des liens d’appartenance entre les individus de manière entièrement indépendante de la volonté de l’État. Cela est notamment rendu possible par une délégation de plus en plus grande des pouvoirs traditionnellement réservés à l’État, notamment en santé et en éducation, vers ces nouveaux acteurs qui acquièrent un poids socio-économique allant dans le même sens. Les entreprises privées, les municipalités, les fondations et les organismes communautaires font partie des principaux récipiendaires de ces changements. Nous dresserons donc le portrait de la manière dont ces acteurs en sont arrivés à obtenir plus d’importance et de pouvoirs et leur impact sur la confiance institutionnelle des individus y étant rattachés. La section suivante creuse chacun de ces points.\n1.4 Nouveaux acteurs et confiance institutionnelle : lorsque le gouvernement n’est plus le seul acteur en jeu\nL’attribution de confiance implique inévitablement de la stabilité et de la durabilité dans la relation entre deux acteurs, de même que dans les capacités du récepteur de confiance (Reynaud 2016, 127-145). Or, au cours des dernières décennies, le pouvoir d’intervention des États a été considérablement modifié (De Vries et Nemec 2013), suite à la mise en place de réformes inspirées des principes du Nouveau management public. Ce dernier est un modèle de\ngouvernance qui tente d’appliquer au secteur public les modes de fonctionnement du privé (Islam 2015, 141; Storm Pederson et Löfgren 2012, 435-437). Parmi ses principes, il est possible de retrouver la maximisation et l’efficience dans l’utilisation de chaque ressource disponible, qu’elle soit humaine, financière, technologique, etc. dans la résolution de problèmes et la mise en place de politiques publiques. Cette approche est tout particulièrement appliquée pour les secteurs et ministères à vocation sociale et dont l’État ne peut retirer de réels revenus financiers. On parle ici de l’éducation, de la santé et de l’aide sociale (Babones 2013; Andersson et Liff 2012; Ritter, Maranto et Buck 2009). De plus, nous y retrouvons l’idée de l’évaluation régulière à des fins d’augmentation de la performance et d’efficience. Cet aspect se vaut autant pour la transmission directe d’un service entre l’État et le citoyen, comme dans le cas des écoles publiques, que pour les réseaux d’acteurs où plusieurs d’entre eux s’occupent d’une tâche précise dans laquelle ils sont spécialisés pour que le service se rende à la personne bénéficiaire. C’est d’ailleurs ce modèle de fonctionnement qui est préconisé par le Nouveau management public pour diminuer la lourdeur bureaucratique et réduire les coûts pour les finances publiques.\nL’État agit ainsi en coordonnateur dans la distribution de biens et de services publiques (Börzel 1998, 253-273). Les nouveaux acteurs recevant plus de responsabilités en vertu de ces changements d’idéologie administrative et de la mise en place de réseaux, qu’ils proviennent de la sphère privée, des fondations (Ducharme et Lesemann 2011), des municipalités (Bradford 2004, 7; Law 2004; Kovach et Kristof 2009, 45-60) ou des organismes communautaires doivent par la suite compétitionner dans la prestation des services publics (Simonet 2015, 806). Les décideurs publics choisissent ensuite les acteurs étant les plus en mesure de rendre les services publics (Klijn et Koppenjan 2012, 593).\nLes effets directs de ces changements sur la confiance institutionnelle de la population semblent toutefois questionnables (Tucker 2004). Si l’on reprend la définition de la confiance telle qu’émise précédemment, celle-ci s’établit par l’entremise de la capacité d’un individu à confier un mandat à un autre acteur en dépit d’une zone d’incertitude concernant le résultat final de ce mandat, à savoir s’il sera accompli ou non selon les espérances du premier. Celui-ci agit dans un contexte d’incertitude où il croit au départ que la volonté et les connaissances du récepteur de confiance sont suffisantes pour atteindre l’objectif final (Origgi 2008). L’obtention et la prise en compte du plus d’informations possibles jouent un rôle majeur dans la décision de confier le mandat à autrui. Une interaction directe entre l’État, au travers des personnes élues et des fonctionnaires, et le citoyen demeure ce qu’il y a de plus facile dans la mise en place d’une relation de confiance (Molm, Schaefer et Collett 2009). Dans un contexte de mise en place de réseaux avec plusieurs acteurs intermédiaires, il est plus difficile pour le citoyen, compte tenu d’une plus forte présence d’incertitudes, d’attribuer sa confiance envers l’ensemble de la structure et dont l’État est le point central.\nUn deuxième impact direct possible du développement de réseaux d’acteurs sur la confiance envers les institutions relève cette fois de la nature parfois anti-démocratique de leur fonctionnement. En effet, leur présence et leur mise en place dans la production et la diffusion de biens et de services publics ne permettent pas aux citoyen(ne)s d’avoir réellement leur mot à dire dans chacune des étapes de création du réseau. La population ne peut donc pas choisir directement les acteurs faisant partie ou non du réseau. Certains des acteurs choisis, comme ceux du secteur privé, ne leur sont pas non plus directement redevables, car ils ne sont imputables que face aux personnes élues (Skelcher, Navdeep et Smith 2005). Il est donc plus difficile pour les citoyen(ne)s, qu’ils et elles soient sur une base individuelle ou d’implication à\ntravers un autre acteur du réseau d’intermédiaires en cause, d’obtenir des réponses claires rapidement. Non seulement la chaîne de commande est plus longue et les étapes plus nombreuses dans la distribution de biens et de services publics, il est aussi parfois impossible de se faire entendre et écouter (Sørenson and Torfing 2001). À ce moment, les acteurs intermédiaires recevraient plus d’attention de la part des personnes élues que la population de manière générale. Cela nuit ainsi au sentiment et à la relation d’appartenance qu’a le citoyen envers ses institutions, puisque le premier a la possibilité de se rediriger vers de nouveaux acteurs pouvant mieux le représenter.\nOutre les conséquences directes de la formation de réseaux d’acteurs sur la confiance institutionnelle des individus, nous pouvons noter la présence d’effets autant négatifs que positifs sur la base de la nature des acteurs intermédiaires en cause. Ces effets indirects se rajoutent ainsi à ceux, directes, préalablement mentionnés. Les effets indirects se caractérisent donc par la capacité de ceux-ci à créer des pôles de confiance indépendamment des institutions gouvernementales au sein de la population et parmi les personnes qui s’impliquent dans ceux-ci.\nDu côté négatif, donc d’une baisse de la confiance envers les institutions centrales, si les acteurs intermédiaires arrivent à créer de nouveaux pôles de confiance, il se peut que les individus se rallient et aient plus confiance envers ceux-ci qu’envers l’État, surtout s’ils s’impliquent ou/et y travaillent sur une base régulière. La création de contacts et les références à cette nouvelle communauté en sont d’autant plus fréquentes et renforce la possibilité d’un changement de confiance institutionnelle. Nous assisterions à une diminution de cette dernière. Par exemple, les nouveaux acteurs de ces réseaux pourraient avoir un effet négatif sur la confiance institutionnelle s’ils créent un sentiment de communauté d’appartenance populaire\nindépendamment des instances étatiques. Par exemple, les fondations peuvent avoir des capacités de mobilisation des individus autour d’une même problématique. Le secteur de la santé est particulièrement friand à cet égard par la création de communautés d’individus ayant médicale commune (Pool 2011). La création d’une nouvelle communauté d’appartenance indépendamment de l’État central se vaut aussi et surtout pour les acteurs plus locaux, notamment au niveau régional et municipal. Ceux-ci peuvent combiner à la fois la confiance envers des acteurs plus près des citoyen(ne)s et représentant plus facilement et quotidiennement leurs intérêts et ayant conscience des problématiques et enjeux sur le terrain. Nous avions déjà connaissance d’un exemple de cette situation avec l’Union européenne, puisque les individus se reconnaissaient beaucoup plus dans les États nationaux et leurs communautés et leur attribuait ainsi une plus grande part de confiance (Fitzgerald et Wolak 2016). La tendance se confirme aussi entre les États centraux et leurs régions/municipalités et même quartiers de villes populeuses (Van Assche et Dierickx 2007). Cela est d’autant plus le cas si l’État est soumis à des règles, des conventions et des traités internationaux lui empêchant d’agir librement et en fonction des attentes populaires locales et nationales (Wang 2004; Klein 2015, 86-91). Au plan socio-associatif et communautaire, l’implication citoyenne dans les activités communautaires offertes par les municipalités, notamment au plan sportif, permet la création d’un tissu social et d’une confiance plus forte envers tous les membres de la communauté en question (Brown, Hoye et Nicholson 2014). Les individus s’y sentent plus écoutés et responsables directement de l’ensemble du processus de production de biens et de services publics, comme pour les activités sportives locales. L’ensemble de ces acteurs peuvent donc avoir un effet négatif sur la confiance institutionnelle si les individus se sentent plus inclus démocratiquement dans le processus et appartenir à une même communauté autre que celle liée à l’État central.\nToutefois, les membres des communautés d’appartenance créées par les entreprises privées n’ont que très peu de possibilités d’émettre et de partager une opinion/idée afin de faire progresser l’entreprise en fonction de leurs points de vue. Cela crée donc un sentiment d’exclusion chez les citoyen(ne)s par rapport à cet acteur. Lorsqu’une comparaison entre les entreprises privées et les institutions gouvernementales est par la suite effectuée vis-à-vis de cet aspect, la confiance institutionnelle envers les deuxièmes peut être à la hausse puisque celles-ci permettent la participation populaire et en sont imputables. Nous pourrions ainsi croire qu’en dépit de la création d’une nouvelle communauté d’appartenance hors du contrôle de l’État, l’absence de sphère de participation démocratique au sein des entreprises privées mène à une augmentation de la confiance institutionnelle dans la population desservie.\nLa confiance des individus envers l’expertise et l’autorité de l’État n’est pas en reste non plus négativement par rapport à la présence de nouveaux acteurs. Sur ce point, la sphère privée, sur laquelle les principes du Nouveau management public sont basés, n’est pas le seul acteur en cause en guise de source de référence et d’autorité. Par exemple, en termes de prévention médicale, le niveau local, tant en termes de municipalités que d’organismes communautaires, a vu son implication grandement augmenté en matière d’épidémiologie et de mise en place de structures facilitant de saines habitudes de vie, en conformité avec la Charte d’Ottawa de 1986 (Organisation mondiale de la santé 1986). Celles-ci sont donc plus libres d’agir comme elles veulent et même de se distancier des politiques nationales advenant que celles-ci ne s’appliquent pas ou mal à la réalité locale. Les résultats s’avèrent ainsi plus favorables pour les citoyen(ne)s et les municipalités concernées (Peckham et al. 2017). Celles-ci peuvent ainsi obtenir plus de confiance populaire envers leur expertise afin de déterminer les problématiques de santé locale et de trouver les meilleures solutions pour en venir à bout. Par\nexemple, une communauté dont le tabac est le principal enjeu de santé travaillera beaucoup plus sur cette lutte locale que si les institutions nationales priorisent autre chose, comme la lutte à la malbouffe. Par ailleurs, les communautés sont tout autant impliquées dans la mise en place d’activités physiques et sociales favorisant de saines habitudes de vie (Twiss 1992; MacFarlane, Wood et Campbell 2015) tout en augmentant la confiance de proximité et envers la communauté. Les individus auraient ainsi plus confiance envers l’expertise d’un acteur, surtout s’ils s’y impliquent et que celui-ci travaille dans le même sens qu’eux sur leurs problèmes qu’un deuxième n’arrivant pas à les cerner convenablement. Outre l’expertise directe dans la prestation de biens et de services publics, les individus impliqués dans un des acteurs intermédiaires peut aussi s’interroger à titre comparatif avec l’État sur la capacité de gestion et d’administration des deux instances en question. Par exemple, l’acteur intermédiaire pourrait être perçu comme étant plus efficient dans l’utilisation de ses ressources que l’État central. D’ailleurs, la taille bureaucratique de l’État fut l’une des raisons du Nouveau management public pour lesquels les gouvernements tentent de se rapprocher le plus possible de la sphère privée et de son fonctionnement (Peters 2010, 67; Storm Pederson et Löfgren 2012, 435-437).\nC’est cependant en faisant partie intégrante des nouveaux acteurs intermédiaires en réseau que les individus, à titre de membres salarié(e)s, bénévoles ou/et bénéficiaires participant(e)s, peuvent prendre acte des capacités de gestionnaire et de coordonnateur central qu’est l’État. Celles-ci sont donc plus en mesure d’avoir conscience de possibles problèmes de financement pour accomplir leur mission/tâches (Klijn et Koppenjan 2012, 593). À cet égard, les effets sur la confiance envers l’expertise et l’autorité étatique peuvent être autant positives que négatives. L’effet peut être tout particulièrement ambigu pour les personnes qui travaillent dans des acteurs sans but lucratif et dont les subventions sont conditionnelles annuellement ou/et\ninstables, ce qui rend inévitablement leur situation précaire. Dans cette problématique, deux situations peuvent advenir en ce qui concerne la qualité de la relation dans le réseau. Dans un premier temps, si les acteurs du réseau se retrouvent à démontrer et à publiciser qu’un manque de financement affectant la distribution de biens et de services publics est une problématique généralisée à l’ensemble du réseau et que cela empêche même certains acteurs de remplir efficacement sa mission. Cette situation affecterait donc la confiance des individus impliqués envers les institutions centrales, mais cette fois à la baisse, puisque ces dernières devraient être en mesure d’administrer et de financer de manière suffisamment optimale afin que chaque acteur puisse remplir sa mission. Dans le cas contraire, il serait possible de remettre en doute l’expertise de l’État dans sa qualité de gestionnaire central, menant à une baisse de confiance institutionnelle sur ce point.\nPar contre, puisque les réseaux d’acteurs entraînent un climat de compétition entre les acteurs (Simonet 2015), les individus impliqués dans un des acteurs intermédiaires peuvent se méfier de la qualité du travail fait par d’autres acteurs du réseau recevant eux aussi une part de financement/responsabilité de l’État. L’argument serait ici que l’acteur voisin ne contribue pas aussi efficacement que son financement le prescrit et que donc celui-ci devrait être redistribué aux acteurs en ayant le plus besoin. À partir de cette situation, la confiance envers l’État, qui jouerait le rôle d’arbitre et d’administrateur chargé de la distribution des fonds, se révélerait à la hausse. Cela se vaut ainsi si la méfiance envers un acteur du réseau en particulier se confirme au niveau de la mauvaise gestion ou de l’échec d’atteinte des objectifs. La confiance envers l’expertise et la capacité de gestion de l’État serait revalorisée par rapport aux autres acteurs du réseau et leur fonctionnement.\nPour les autres effets positifs de la mise en place de réseaux d’acteurs intermédiaires sur la confiance institutionnelle, nous pouvons inclure le fait que certains d’entre eux n’ont aucun compte à rendre à la population sur une base quotidienne et ne tentent pas réellement de les inclure dans le processus décisionnel à titre participatif. Par exemple, les membres des communautés d’appartenance des entreprises privées n’ont que très peu de possibilités d’émettre et de partager une opinion/idée afin de faire progresser l’entreprise en fonction de leurs points de vue. Cela crée donc un sentiment d’exclusion chez les citoyen(ne)s par rapport à cet acteur. Lorsqu’une comparaison entre les entreprises privées et les institutions gouvernementales est par la suite effectuée vis-à-vis de cet aspect, la confiance institutionnelle envers les deuxièmes peut être à la hausse puisque celles-ci permettent la participation populaire et en sont imputables (Catterberg et Moreno 2006). Nous pourrions ainsi croire qu’en dépit de la création d’une nouvelle communauté d’appartenance hors du contrôle de l’État, l’absence de sphère de participation démocratique au sein des entreprises privées mène à une augmentation de la confiance institutionnelle dans la population desservie. Un dernier effet permettant d’augmenter le niveau de confiance institutionnelle est le fait que certains acteurs intermédiaires permettent aux individus desservis ou/et impliqués de prendre connaissance des différents programmes gouvernementaux disponibles et donc de diminuer le niveau d’incertitude et de méfiance de ces derniers envers l’État (Graham 2005, 151-200). Il y aurait ainsi un possible sentiment de réappropriation par les citoyen(ne)s concerné(e)s de leurs propres institutions, ce qui n’aurait pas été le cas en l’absence d’acteurs intermédiaires facilitateurs.\nGardant en tête ce contexte, nous pourrions affirmer que les réformes administratives ayant permis la mise en place de réseaux d’acteurs dans la distribution de biens et de services publics ont eu des effets directes (présence du réseau indépendamment des acteurs en cause)\nnégatifs sur la confiance institutionnelle. Cela semble être beaucoup moins clair lorsqu’on s’attarde à la nature de chacun des acteurs en place et leur mode de fonctionnement, puisque ceux-ci peuvent autant permettre une hausse qu’une baisse de la confiance institutionnelle selon les cas. Une partie d’entre eux deviennent par la suite des pôles de confiance de manière entièrement indépendante de l’État, permettant notamment aux individus de s’impliquer dans leur prise de décisions et leur fonctionnement. À partir de cela, les personnes impliquées peuvent comparer les manières de fonctionner entre l’acteur intermédiaire en cause et les institutions publiques sur la base de leur capacité à favoriser l’inclusion citoyenne, la mise en place d’un sentiment de communauté entre les membres et l’expertise ou/et la gestion administrative de chacun d’eux. Cette situation touche particulièrement les organismes communautaires qui ont été un des principaux acteurs à qui l’État a délégué une partie de la prestation de services (Fleuret 2015). Au fur et à mesure que les organismes communautaires se créaient et prenaient en charge certaines problématiques sur le terrain, ils ont su acquérir une expertise et une influence sociocommunautaires suffisamment fortes pour obtenir davantage de responsabilités et de financement étatique. Il en sera question lors de la prochaine section.\n1.5 Les organismes communautaires et la confiance institutionnelle des personnes impliquées\nLa section précédente a montré la possible influence qu’ont les acteurs intermédiaires sur la confiance institutionnelle à titre de créateurs de nouveaux pôles de confiance commune et indépendamment de l’État central. C’est particulièrement le cas au fur et à mesure que ces nouveaux acteurs obtiennent une plus grande importance dans la production et la diffusion de biens et de services publics. Il en résulte une augmentation de leur impact dans la vie quotidienne des individus desservis qui s’y attachent et vont jusqu’à s’y impliquer à titre de bénévoles ou de\ntravailleur(se)s salarié(e)s, comme dans le cas des organismes communautaires. Ces derniers ont un rôle social de plus en plus important dans un contexte d’augmentation de leur présence et de leurs responsabilités/pouvoirs d’action. Le fait que certains organismes communautaires se soient créés uniquement de manière bottom-up par la volonté des citoyen(ne)s de résoudre une problématique locale indépendamment de l’intervention de l’État renforce d’autant plus cette tendance d’un possible transfert de la confiance traditionnellement accordée aux institutions centrales vers celles situées dans les communautés par les organismes locaux. Or, rappelons que la confiance envers les institutions centrales constitue le lien de cohésion social nécessaire au bon déroulement de l’administration gouvernementale et de ses programmes/politiques publiques. Dans ce contexte, l’étude de l’impact de ces nouveaux acteurs intermédiaires sur cette notion est plus que pertinente. Nous tenterons donc de répondre à la question de recherche suivante : comment les organismes communautaires influencent-ils la confiance institutionnelle des personnes qui s’y impliquent ? Le choix de l’étude de ces dernières plus précisément, plutôt que la population desservie de manière générale, s’articule d’ailleurs autour du fait que l’implication à l’intérieur d’un acteur précis permet aux individus d’avoir une meilleure connaissance et compréhension des modes de fonctionnement de celui-ci. Un individu n’étant pas en contact avec un organisme communautaire n’a donc que très peu de possibilités de connaître pleinement leur mode de fonctionnement et les réalités auxquelles ces acteurs sont confrontés quotidiennement, que ce soit en matière de financement, de prestation de services ou encore de relation avec les autres acteurs du milieu et l’État. Par la suite, l’individu impliqué en question pourra plus facilement comparer en tout état de cause l’expérience qu’il retire de son implication dans le milieu communautaire vis-à-vis de la qualité de sa propre relation avec les institutions étatiques à l’extérieur de l’organisme en cause.\nSi la relation et l’expérience s’avèrent plus positives pour cette personne impliquée, autant en termes de création d’un sentiment de communauté et d’inclusion démocratique que de gestion et d’expertise optimales à l’intérieur des organismes communautaires qu’envers les institutions centrales, il se peut qu’un transfert de confiance s’opère chez lui ou elle en partance des deuxièmes vers les premiers. Les individus impliqués auraient ainsi plus confiance à moyen et à long terme envers leurs instances locales qu’envers le gouvernement central. Cela amène du même coup énormément de changements dans la dynamique des politiques publiques. L’inverse est aussi vrai si les individus ont une meilleure expérience avec les institutions gouvernementales qu’avec les organismes communautaires, auquel cas la confiance institutionnelle serait fort potentiellement renforcée. Avant de creuser davantage cette question, nous tenterons tout d’abord de déterminer ce qu’est un organisme communautaire et la manière dont il est présentement décrit dans la revue de la littérature. Cela nous permet ainsi de mieux comprendre leur mode de fonctionnement à l’intérieur duquel les personnes membres évoluent et se servent par la suite à titre d’élément comparatif vis-à-vis de l’État. Il arrive donc qu’en établissant les caractéristiques inhérentes des organismes communautaires, nous comprenions mieux la qualité de la relation opérée avec les institutions gouvernementales. Valorisant la participation des membres à la prise de décisions, ceux-ci peuvent être informés des développements de cette relation, en bien comme en mal. Cette situation les mène ensuite à modifier à la hausse ou à la baisse leur confiance envers les institutions publiques.\nAinsi, nous dénotons quatre éléments essentiels dans la définition d’un organisme communautaire. L’un d’entre eux, l’aspect non-lucratif des organismes communautaires, ne fera toutefois pas l’objet de développement puisque cette dimension se vaut aussi pour les institutions gouvernementales. Cela aurait par contre pu être le cas dans une comparaison entre\nun organisme communautaire et une entreprise privée vis-à-vis du sentiment d’inclusion démocratique. De cette manière, nous aurions pu dire que les individus peuvent se sentir plus inclus dans les organismes communautaires, puisque les finances personnelles n’excluent pas leur présence au sein d’une même communauté d’appartenance. Cette situation est d’autant plus saillante par le fait que les entreprises privées permettent rarement aux consommateur(rice)s et employé(e)s de première ligne de participer activement à la gestion centrale. Pour les autres éléments de conceptualisation des organismes communautaires, nous prenons note du caractère autonome de toute ingérence gouvernementale dans leur mode de fonctionnement. Les individus qui s’y impliquent peuvent ainsi y percevoir beaucoup plus facilement une distinction sur les modalités d’action et les principes poursuivis et comparer par la suite ce qui leur convient et les représente le mieux, puisque la distinction devient plus claire entre les deux acteurs en cause. Cette situation n’aurait pas été possible si nous avions choisi les acteurs communautaires ou régionaux issus d’une décentralisation mais dont le contrôle final appartient seulement à l’État, comme dans le cas des centres locaux de services communautaires (C.L.S.C.) au Québec. Dans ce cas typique, les individus s’impliquant à titre de travailleur(se)s ou de bénévoles ne seraient pas en mesure d’effectuer une comparaison entre deux acteurs distincts, puisque la démarche et le monde de fonctionnement suivi y sont les mêmes qu’à l’intérieur d’autres institutions étatiques. Ce type d’acteurs a donc beaucoup moins d’impact et d’influence sur la confiance institutionnelle des personnes impliquées que pourrait en avoir un organisme communautaire autonome d’ingérence gouvernementale.\nLa liberté des organismes communautaires de déterminer leur propre mission, pratiques, orientations et approches fait d’ailleurs partie des quatre aspects communément acceptés afin de pouvoir se réclamer comme tel. Cela apparaît d’autant plus comprenable que certains\nDownload ( - 126 Page - 663.98KB)\nL'utilisation des organismes communautaires par des mères présentant une déficie...\nProtocole d'entrevue semi-structurée pour les intervenantes du CRDITED Les sujets que nous allons aborder nous permettront de connaître la perception des intervenants qui\nMoins de subventions, plus d'autonomie? : le cas de trois organismes communautai...\nPour répondre à ces interrogations, nous avons décidé d'aller à la rencontre de trois organismes communautaires montréalais ne bénéficiant pas ou peu de\nLa gouvernance néolibérale et les organismes communautaires québécois : étude de...\nEn effet, pour plusieurs, cette formalisation de l' introduction du sec- teur privé dans la gestion des décisions entourant la distribution des services sociaux\nPrévalence du jeu pathologique dans les organismes communautaires\nLes participants sont a) âgés de 18 ans et plus et ont b) eu recours à l’organisme au moins une fois au cours des trois derniers mois. 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Les fondateurs laïcs de Montréal sont certainement animés par cette ferveur religieuse de\nQu’ils soient bénévoles ou communautaires, qu’ils offrent un service ou privilégient l’engagement social, ces organismes communautaires visent la mise en commun des expériences\nRôles et obligations des organismes communautaires en matière de prestation de s...\nPar contre, même avec une reconnaissance de leur contribution et de la qualité de leurs soins et services, la partie ne sera jamais gagnée pour les organismes\nÉtude de l'impact de l'arrivée des fondations privées sur les organismes communa...\npartager des expériences vécues par plusieurs acteurs membres de ces fédérations relativement aux fondations privées en général et plus particulièrement à l’arrivée de\nDynamiques partenariales dans le champ de la main-d’œuvre (1996-2003) Le défi d...\nSi la tendance à la contractualisation est bien ancrée dans les pratiques de gestion étatique du secteur de la main-d’œuvre, force est de reconnaître que l’on retrouve également\nInnovations sociales dans les organismes communautaires : facteurs intervenant d...\nconflictuelles dans un système social. Une action collective implique la lutte de deux acteurs, dont chacun se caractérise par une solidarité spécifique et s'oppose à l'autre pour\nCadre de référence – organismes communautaires\nCadre de référence services de répit, gardiennage, dépannage assurés par les org...\nCadre de référence sur les activités de jour assurés par les organismes communau...\nVue de L' apport du biais d’excès de confiance à l’explication de la volatilité...\nFemmes immigrantes et organismes communautaires : partage d'histoires et de savo...


Emploi (H/F) Ingénieur système simulateurs - Suresnes - 1561227836994434 sur CADREMPLOI.fr\n(H/F) Ingénieur système simulateurs Offre expirée\nRattaché(e) au sein de la Direction des métiers de la Simulation, vous intégrerez le Service Simulation aéronautique en qualité d'Ingénieur Systèmes Simulateurs (H/F).\nA ce titre, vous êtes en charge de la définition et du suivi de réalisation d'un simulateur d'avion ou d'hélicoptère.\n-\tRédiger les exigences système et fonctionnelles en collectant les besoins produits cibles pour l'implémentation, l'intégration et la validation tout en assurant la traçabilité des exigences entre tous les niveaux (entrée, système et sous-systèmes).\n-\tS'assurer de la définition et du respect des interfaces entre tous les composants software et hardware ;\n-\tEntériner les choix techniques de simulation ;\n-\tPiloter les workshops de définition et de mise au point avec le client ;\n-\tDéfinir et suivre les plannings de développement, maintenir les indicateurs ;\n-\tGérer les échanges avec les intervenants internes et externes (clients, sous-traitants).\nVous serez aussi amené(e) à participer à des réponses à appel d'offres (RAO) au travers de :\n-\tLa rédaction de propositions techniques\n-\tLa coordination des devis en lien avec les équipes techniques et produit\nA ce titre, vous devrez remonter l'état d'avancement de votre ou vos projets\nNous vous proposons de rejoindre un environnement unique qui vous permettra de partager nos valeurs de l'innovation, de l'engagement et du travail en équipe. Nous valorisons la curiosité, l'initiative et l'action, et ce poste vous permettra d'élargir votre champ de compétences et de consolider votre savoir-faire en tant qu'ingénieur système simulateurs.\n- Vous êtes diplômé(e) d'une école d'ingénieur ou disposez d'un Master vous offrant une formation niveau Bac+5, avec une spécialisation en informatique et/ou aéronautique.\n- Vous êtes doté(e) d'au moins 3 ans d'expérience en tant qu'ingénieur système dans le domaine de l'aéronautique ou de la défense avec de fortes compétences informatiques.\n- Vous êtes de nature curieuse et motivé(e) par les technologies en constante évolution dans les environnements innovants.\n- Vous êtes autonome avec une capacité à encadrer des équipes et piloter des projets.\nCe poste nécessite un bon relationnel, une forte capacité d'adaptation, un bon esprit d'analyse et de synthèse ainsi qu'une capacité à fédérer les équipes partenaires de conception.\nOutils bureautiques communs, connaissances d'outils de gestion d'exigences, idéalement connaissance d'un langage de programmation.\n- Anglais lu, écrit, parlé. Votre niveau d'anglais doit vous permettre d'échanger facilement avec des interlocuteurs étrangers (partenaires, fournisseurs...).\n(H/F) Ingénieur système simulateurs SOGITEC\nEmploi Ingénieur Etudes - Développement Boulogne-Billancourt Emploi Ingénieur Etudes - Développement Meudon Emploi Ingénieur Etudes - Développement Asnières-sur-Seine


Elagueur manche télescopique - Jardiland\nElagueur manche télescopique\nSécateur élagueur conçu pour couper les bois verts ou secs. Grâce à son manche télescopique allant de 48 cm à 80 cm, vous pourrez couper facilement dans les endroits difficiles d'accès. Lames en acier au carbone recouvertes de téflon pour une coupe franche et aisée. Manches en aluminium. Poignées confortables antidérapantes pour une meilleure prise en main. Capacité de coupe: 42 mm.\nDimensions du produit : L.68cm x l.24.5cm x H.3.2cm\nLongueur du manche (cm) : 44\nLongueur de la lame (cm) : 22\nLongueur maximum du manche télescopique (cm) : 80


6 rue Poulet - 75018 Paris\nTaille : 34m2\nLiterie : Studio , 1 lit double , 1 canapé lit simple\nTARIFS LOCATION CLASSIQUE (Réservation en ligne)\nHaute Saison** : 110€\nLes tarifs accordés s'entendent par appartement et par jour, toutes taxes incluses.\n** Du 15/05 au 15/09 et du 01/12 au 31/01\nBénéficiez de ces très avantageuses promotions pour ainsi prendre le temps de profiter pleinement des quartiers parisiens, du parc Monceau et des nombreuses activités parisiennes.\nTARIFS SHOOTING (Nous contacter pour réserver)\nTarif par journée (9h à 19h) : 160€\nTarif par 1/2 journée (9h à 14h ou 14h à 19h) : 100€\nUne caution de 300€ vous sera demandé à votre arrivée en chèque, en espèces ou en carte bleue (empreinte - pas de débit de votre compte).\nNous acceptons les dépôts de garantie par Carte Bleue Visa, Mastercard (pas d'American Express).\n- Remboursement de la totalité si annulation plus d'un mois avant la date d'arrivée ;\nRemboursement de 60% du montant si annulation effectuée entre 2 semaines et 1 mois avant la date d'arrivée.\nAucun remboursement ne sera effectué en cas d'annulation moins de deux semaines avant la date d'arrivée.\nLe paiement de la totalité du séjour s'effectue directement sur le site internet www.bedandstyle.com ou par virement bancaire aux coordonnées mentionnées lors de l'opération.\nTout client souhaitant payer par virement bancaire devra envoyer par courriel une confirmation de paiement à l'adresse contact@bedandstyle.com 4 jours au plus tard après avoir effectué la réservation.\nLa non-confirmation du paiement par virement dans ce délai entrainera l'annulation de la réservation.\nChamarré, confortable et accueillant, l'appartement Bohème est le fruit d'une interprétation libre de Laurence Garrisson, décoratrice d'intérieur.\nIl s'inscrit naturellement dans la démarche de Bed and Style qui propose une nouvelle génération d'appartements hôtels designés pour faire de votre visite une expérience unique. Chaque appartement s'inspire de l'esprit du quartier dans lequel il est situé.\nL'appartement Bohème est situé au deuxième étage de l'immeuble. Il illustre le mixage de cultures et de couleurs, ainsi qu'une certaine forme de nostalgie qui voudrait restituer le meilleur de chaque destination… une composition harmonieuse qui évoque le voyage, les souvenirs, l'éclectisme et le romantisme d'instants pris sur le vif. Confortablement installé grâce à un agencement bien pensé, vous y expérimenterez l'esprit roulotte avec son lit baldaquin en alcôve, sa danse de textiles, et ses associations d'objets du bout du monde. La lumière, si particulière au pied de la butte Montmartre, est mise en valeur par les ocres. Le rose marocain, fil rouge de la décoration, est décliné dans une version plus design pour un maximum de confort pour la salle de bains.


SHANGRI-LA HOTEL PARIS : EN SOUVENIR DE BONAPARTE - Luxe Infinity\nSHANGRI-LA HOTEL PARIS : EN SOUVENIR DE BONAPARTE\nCe nouveau palace (ouvert en 2011) est la parfaite image d’une harmonie réussie entre l’histoire de la vieille Europe, la dimension philosophique de l’Asie et la modernité décorative. Vous êtes dans l’ancienne demeure du Prince Roland Bonaparte (petit neveu de l’Empereur), construite à la fin du XIXème siècle et qui offre encore derrière les superbes grilles en fer forgé, une magnifique façade en pierres de taille, ornementée de blasons, têtes de lion, atlantes… Ayant l’interdiction de servir dans l’armée, le Prince va se consacrer à la géologie, l’ethnologie et à la botanique.\nPour preuve, il constituera le plus grand herbier du monde, qu’il installera dans les jardins de son hôtel particulier, où étaient rassemblés près de 200 000 livres et belle collection de souvenirs napoléoniens. Mais il va aussi y recevoir les personnalités des arts et des lettres dans les salons historiques du premier étage. Après le décès de Roland Bonaparte en 1924, l’hôtel fut transformé en appartements de grand standing et en centre d’affaires international avant d’être racheté par le Shangri la.\nQuatre ans de travaux et en 2011, l’hôtel a somptueusement ouvert ses portes pour dévoiler de grands trésors. Car l’immense projet de 20 000 m² de restauration et de transformation, bien mené par le duo d’architectes Richard Martinet et Pierre-Yves Rochon a permis de conserver les vestibules et la galerie, la coupole, le magnifique escalier d’honneur, les salons du rez-de-chaussée, les salons historiques du 1er étage et l’appartement de Roland Bonaparte (transformé en suite impériale de 275 m²). Pas de démesure, mais la mesure du beau et des espaces cathédrale car les plafonds sont très hauts.\nOn découvre le raffinement des marbres rénovés et l’élégance des lustres. Les 101 chambres d’une superficie moyenne de 47 m² dont près de la moitié offrent une vue splendide sur la Tour Eiffel en balcon ou terrasse sont d’un luxe total. Mais les 11 dernières chambres et 9 suites s’ouvrent sur un magnifique jardin à la française et sur la Tour. Le Maître Feng-Shui qui a assuré les principes de cette philosophie dans l’hôtel a permis d’harmoniser toutes les énergies du bien.\nNotamment dans le restaurant la Bauhinia, fabuleux espace de style jardin d’hiver avec sa mezzanine, couronné par une verrière, qui laisse découvrir une cuisine mi-française, mi-sud-est asiatique (menus : 58 € déjeuner et 68 € dîner). Pour surfer sur les étoiles, il faut choisir le Shang Palace, très marqué par les spécialités de Canton (une étoile Michelin) ou « l’Abeille » très chic cosy. L’arrivée du chef Christophe Moret (ex-Lasserre) en 2014 lui a permis de récupérer ses deux étoiles. (Menu à 230 €). Mais la cerise sur le gâteau reste la piscine de 16 m, baignée par la lumière naturelle, sa terrasse en teck et les soins de bien-être griffés Carita. Ou bien le bar, pour boire le dernier verre, en ressentant profondément une atmosphère unique d’ailleurs.\n3 Restaurants dont 2 gastronomiques\nGeneral Manager : Stéphane Bollhalder\n10 avenue d’Iéna ; 75016 Paris\nTel : + 33 (0)1 53 67 19 98


J’arrête pas de m’entraîner mais j’prends plus de muscle, c’est quoi le problème ? - ÀBLOCK!\nLa musculation et la prise de masse, ça n’est pas une science infuse. Il ne suffit pas de soulever des poids pour « gonfler » ses muscles, la recette est un peu plus complexe que ça. ÀBLOCK! t’explique comment continuer à prendre de la masse de manière efficace. Alors, pose tes haltères et lis ça...\n Publié le 13 mai 2022 à 16h34, mis à jour le 15 mai 2022 à 20h34\n« J’comprends pas, je continue de m’entraîner assidument, mes performances augmentent, mais je ne prends plus de masse ! ».\nSi cette interrogation t’a déjà traversé l’esprit… pas de panique ! Quand on veut prendre de la masse et « gonfler », la recette à suivre est un brin complexe et on peut vite se retrouver dans une impasse où, par manque de ci ou trop de ça, nos muscles se mettent en grève.\nL’ingrédient le plus important dans ta prise de masse, c’est l’entraînement. Le processus de création d’un muscle s’appelle l’hypertrophie des fibres musculaires. Or, certains mouvements, ceux avec résistances ou les isométriques (comme la planche, tu vois ?), sont plus efficaces que d’autres pour stimuler ce processus.\nL’American College of Sports Medicine (ACSM) recommande une à trois séries par exercice de huit à douze répétitions, avec 70 à 85 % d’une répétition maximum (couramment abrégé 1-RM, c’est la charge la plus élevée qui peut être soulevée à une répétition) pour les novices. Ou bien trois à six séries de une à douze répétitions avec 70 à 100 % d’une répétition maximum pour les habitués.\nEn revanche, un programme, aussi génial soit-il, n’est pas fait pour durer toute une vie. Si tu ne changes pas régulièrement de combinaison : ordre des exercices, quantité de charges etc., tu n’optimiseras pas ta prise de masse.\nLa constance, oui, mais avec de la diversité ! Par exemple, même si tu veux développer tes épaules, ne néglige pas tes autres groupes musculaires. Ça peut paraître fou, mais tous les muscles de notre corps sont faits pour fonctionner ensemble.\nC’est une grande machine bien huilée et certaines études vont même jusqu’à dire que travailler les jambes renforcerait les bras et inversement…\nEt puis, sans repos pas de muscle ! Sans doute qu’en constatant que tu ne prenais plus de masse, tu as eu envie d’intensifier tes séances pour ne laisser aucun répit à tes muscles. Ne le fais pas. Le développement musculaire se fait pendant la phase de repos. L’important pour que les efforts payent, c’est d’avoir un sommeil réparateur, sept heures par nuit minimum. Donc, le sport, c’est peut-être ta vie, mais le sommeil aussi.\nTon corps, lui, ne dort pas : c’est pendant ton sommeil que tes hormones s’activent pour construire le muscle… Un muscle qui a évidemment besoin de protéine. Dans une routine sportive, l’alimentation compte autant que les exercices ! Si tu vas à la salle trois heures par jour, mais que tu manges de la junk food trois fois par semaine… la mayonnaise ne prendra pas.\nDe toute façon, cette mayo, va falloir t’y faire, elle n’aura pas la même consistance toute ta vie puisque le corps humain commence à perdre un peu de sa masse musculaire dès 25 ans. Oui, on sait, c’est pas réjouissant.\nArrive donc un moment où tu remplis un verre un peu percé. Mais ça n’est pas grave ! C’est bénéfique de faire de la muscu toute sa vie, ça permet notamment de limiter la fonte du muscle justement, celle qui peut provoquer des chutes quand tu vieillis.\nIl faut juste prendre conscience que la prise de masse est exponentielle jusqu’à un certain point. On évalue sa durée moyenne à six mois, mais chaque métabolisme et différent.\nD’ailleurs, il existe actuellement deux écoles : pour certain·e·s, il faut régulièrement alterner prise de masse et période de sèche pour être efficace. Pour d’autre, la sèche ne sert à rien. La meilleure chose à faire, encore une fois, c’est de s’écouter et de faire preuve de patience.\nTon corps est un outil fabuleux, mais comme Rome, il ne s’est pas construit en un jour…


COURS DE CHANT AUJAN-MOURNÈDE (32)\nCours de chant à Aujan-Mournède : trouvez ou donnez des cours particuliers avec aladom.fr\nCours de chant à Aujan-Mournède : consultez des annonces de particuliers et de professionnels ou donnez des cours avec aladom.fr. Vous adorez chanter et souhaitez faire appel à un professeur de chant ? Vous avez pour ambition d'entrer dans une école de musique ou au conservatoire et voulez mettre toutes les chances de votre côté ? Vous souhaitez connaître les tarifs des agences pour des cours de chant à domicile ? Vous souhaitez mettre à profit vos années de chant en donnant des cours particuliers ? Tous les professeurs de chant de Aujan-Mournède sont sur Aladom.fr.\nCours de chant avec Allegro Gers\nDécouvrez ce professionnel de Aujan-Mournède


À propos | DEFI-Écologique : le blog\nNous publions des analyses, des tutoriaux et des e-books que nous voulons de haute qualité et vérifiés, que vous ne trouverez nulle part ailleurs sur Internet !\nÇa a l’air intéressant ?\nNous rejoindre sur les réseaux sociaux, c’est aussi nous aider !\nNous adorons voir qui sont nos lecteurs et interagir avec eux, alors n’hésitez pas à nous rejoindre, à nous contacter ou à vous présenter, si vous êtes prêts à relever le défi !\nLes architectes du blog\nA propos de DEFI-Écologique\nÉvaluer — Cibler — Optimiser\nDEFI-Écologique est un collectif d’entrepreneurs de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) qui participe à une action qui définit l’idée même de développement durable.\nLe principe de coopérative répond à un besoin politique et économique urgent : trouver du sens à son travail, s’organiser autrement, créer un autre mode de « vivre ensemble ».\nHébergé au sein d’une coopérative d’activités et d’emplois de plus 300 salariés-entrepreneurs et soutenue, entre autres, par le Fond Social Européen et la région Alsace, notre collectif illustre le fait qu’entreprendre n’est pas uniquement un projet individuel, c’est créer du lien social.\nLa coopérative apporte en cela un modèle d’entrepreneuriat collectif et coopératif fondé sur une gouvernance partagée et démocratique.\nLe défi consiste avant tout à faire découvrir à quel point le monde du vivant est fascinant !\nMais le défi consiste également à participer de manière active à l’idée que la protection de l’environnement doit devenir un secteur économique à part entière, pour enfin être reconnue comme il se doit et non comme une chasse gardée bénévole, caritative ou associative.\nL’État s’est désengagé, il y a plus de 30 ans, du problème de la faim en France le léguant à la société civile avec la réussite que l’on sait. Ce n’est pas en en faisant autant avec les problèmes environnementaux que le succès sera meilleur.\nLe public parcourant ce blog est varié, tout comme nos champs d’action et nos centres d’intérêts.\nAgro-industrieAgroécologieAgroforesterieAnimaux domestiquesAquariologieAuxiliaires de cultureBillet d'humeurBotaniqueClimatologieConférencesÉco-designÉco-tourismeÉcologie urbaineÉlevageEn margeEntomologieEspèces invasivesÉthologieHerpetologieInterviewMalacologieMammalogieMilieu marinMilieuxMycologieOrnithologiePermaculturePetits carnivoresPréservation des solsRavageurs de cultureRecyclagesRenaturationRongeursSauvegardeTraductionZapecoZones humides


Maïs : les dates prévisionnelles de la floraison - Semences de France\nSemences de France » Actualités » Actu » Maïs : les dates prévisionnelles de la floraison\nContrairement aux deux derniers printemps, le début de la campagne maïs a été marqué par un climat frais. A date de semis équivalente, les premières floraisons de cette année seront retardées de 10 à 15 jours par rapport à l’année 2020 (historiquement précoce).\nUne visite dans les parcelles au moment de la floraison permet d’estimer avec plus de précision ce stade important dans le cycle du maïs. Cela permet de mieux anticiper la date de récolte du fourrage. On pourra en profiter aussi pour repérer les adventices passées au travers du programme de désherbage (et notamment la présence éventuelle de l’indésirable datura).\nQuelle que soit la station météo (figures 1 à 8), le constat est le même. Comme le montre la courbe en pointillé marron, les cumuls de températures en 2021 se situent en dessous du décile 2 qui représente les deux années les plus froides sur dix.\nLa pluviométrie, même si elle a été déficitaire en avril, a été largement compensée depuis début mai. En moyenne, sur le nord de la France, les cumuls de pluie depuis mi-avril se situent autour de 250 mm, voire 300 mm sur les secteurs les plus arrosés (carte 1). C’est donc au minimum trois fois les niveaux de l’année dernière sur la même période !\nCarte 1 : Pluies du 15 avril au 7 juillet 2021\nLorsque l’on parle de floraison des maïs, il s’agit de la floraison femelle. Ce stade correspond à l’apparition des soies à la pointe des épis et n’est donc pas visible de l’extérieur de la parcelle. Ce stade arrive huit à dix jours après la sortie des panicules (floraison mâle) au sommet des plantes, phénomène bien visible depuis le bord du champ. Noter la date de floraison, pour le maïs fourrage, aide les éleveurs et les entrepreneurs à planifier les récoltes, et donc, à améliorer la qualité des ensilages.\nLa date de floraison du maïs, c’est le jour où la moitié des plantes ont des soies visibles à l’aisselle des feuilles. C’est le premier indicateur de la précocité de la culture. Il est recommandé de bien noter la floraison.\nPour le maïs fourrage, en fonction de la précocité de la variété (groupes S0 à S2), les besoins en termes de sommes de températures entre le semis et la floraison se situent entre 790 et 955°C (base 6-30°C).\nLe stade optimal de récolte du maïs fourrage se situe à 32-33 % matière sèche (MS) de la plante entière. Récolter à moins de 30 %, c’est limiter le rendement et risquer des pertes de sucres au silo par écoulement de jus. A plus de 35 %, c’est risquer d’altérer la qualité de conservation de l’ensilage et réduire la digestibilité des deux parties de la plante (amidon et tiges + feuilles). Dans les deux cas, moins de 30 % et plus de 35 % de MS, la valeur énergétique du maïs fourrage n’est pas à l’optimum. A partir de la floraison, il faut entre 550 et 700 degrés-jour (base 6-30°C), selon la précocité de la variété, pour atteindre le stade optimal de récolte plante entière.


Biathlon: nouvelle médaille française avec l&#039argent au relais féminin - Nouvelles Du Monde\nBiathlon: nouvelle médaille française avec l&#039argent au relais féminin\nDans une course à suspense, Justine Braisaz, Anaïs Bescond, Anaïs Chevalier et Marie Dorin-Habert ont décroché une belle 2e place sur le podium du relais féminin aux Mondiaux d’Oslo.\nL’équipe de Franche de biathlon continue boy exceptionnelle moisson aux championnats du monde, qui se déroulent depuis une semaine à Oslo. Justine Braisaz, Anaïs Bescond, Anaïs Chevalier et Marie Dorin-Habert ont décroché l’argent ce vendredi à l’issue d’une course folle.\nLa meilleure tricolore a fait deux fautes au tir couché, accusant 29 secondes de retard sur la locale de l’étape et 12 secondes sur l’Allemande Laura Dahlmeier, championne du monde en poursuite. Mais elle a réalisé ensuite united nations sans-faute mitraillette debout, se replaçant en 2e place, terminant à cinq secondes seulement en Norvégienne Marte Olsbu sur la ligne d’arrivée.\n5e médaille pour Dorin-Habert\nCette médaille est la 9e en France en 8 épreuves. Soit united nations nouveau record national en championnats du monde. Depuis le début plusieurs Mondiaux, Martin Fourcade ne rate pas united nations titre, décrochant l’or successivement sur le relais-mixte, le sprint, la poursuite et l’individuel. Une moisson exceptionnelle que le vainqueur du “gros globe” 2016 peut compléter lors du relais masculin samedi et en mass start dimanche.\nL’ensemble des Françaises sont passées componen tous l’ensemble des états. Lors du premier relais, Justine Braisaz a raté trois tirs couchés puis deux tirs debout, accusant une minute de retard sur la tête en course au moment de passer le témoin à Anaïs Bescond. La vice-championne du monde mercredi en Individuel a réalisé united nations relais parfait, ne ratant aucun tir et faisant parler sa vitesse sur l’ensemble des skis pour recoller au groupe de tête.\n9e médaille en 8 épreuves\nLa 3e française, Anaïs Chevalier, grâce à united nations premier sans-faute au tir couché, est d’abord sortie en tête du pas de tir. Une faute au tir debout et une vitesse moins importante sur l’ensemble des skis lui ont fait passer le relais à la dernière Française, Marie Dorin-Habert, avec 28 secondes de retard sur l’ensemble des Norvégiennes et 5 secondes sur l’ensemble des Allemandes.\nMarie Dorin-Habert et Anaïs Bescond, titrée en relais mixte, décroche united nations nouveau podium collectif. La première en est à cinq médailles en autant d’épreuves, après l’or en individuel, l’argent en sprint et le bronze à la la poursuite. Il lui reste une dernière chance dimanche de monter sur une plusieurs trois marches dimanche avec la mass start.\nLIRE AUSSI &gt&gt Martin Fourcade plus fort que la légende Ole Einar Bjoerndalen?\nPrevious Post Tchétchénie. Kadyrov, l’homme que même le Kremlin ne contrôle plus\nNext Post United nations homme exécuté devant une clinique à Montpellier\nJeux olympiques de 2018 – Ski alpin (H) – Marcel Hirscher, publié dans la première manche du slalom : “J'avais un mauvais pressentiment à ce sujet”\nBlessé, Thomas Krief ne peut pas continuer dans la finale olympique de half-pipe\nJeux olympiques de 2018 – Dopage – Le joueur de la russie Alexander Krushelnitsky vais faire de la médaille, Anastasia Bryzgalova aussi\nRugby – ITA – Tournoi : Conor O’'Shea (Italie) a “pleine confiance” dans son groupe avant le match contre la France


Contactez les agences EYRIEUX IMMOBILIER et DROME IMMOBILIER, spécialistes de l’immobilier en Ardèche dans la Vallée de l'Eyrieux, vers Privas, dans la Vallée du Rhône, au Pays de Crussol, mais aussi dans la Drôme, vers Valence, et la vallée de la Drôme. Nos professionnels de l’immobilier, spécialistes de notre secteur, vous conseilleront et vous accompagneront jusqu’à la finalisation de votre projet de vente, d’achat ou de location de votre appartement, maison ou terrain. Nous vous accueillons dans nos agences immobilières de Valence (26000), La Voulte-sur-Rhône (07800) et Saint Sauveur de Montagut (07190).\nJe souhaiterais avoir de plus amples informations sur l'offre de référence 4664 située à Saint-Georges-les-Bains (07800). Pourriez-vous me recontacter s'il vous plait ?


DéFI - Quand la place du Temps libre se transforme en œuvre d’art éphémère\nLe secteur artistique subit de plein fouet la situation inédite que nous traversons, avec l’arrêt forcé de la plupart des manifestations et activités culturelles. Pour soutenir le secteur culturel, le bourgmestre Olivier Maingain, chargé de la Culture, a néanmoins souhaité mettre l’art et les artistes en lumière durant ces mois d’été.\nLe Centre culturel Wolubilis a invité un collectif d’artistes de street art à réaliser une création éphémère sur la place du Temps libre à Wolubilis, pour permettre aux artistes de s’exprimer en retissant du lien avec le public. Le collectif « Iota, Parol et Luis Pôlet » proposait ce 28 juillet « Partere concept », une œuvre réalisée à la craie sur le sol.\n« Le but est d’apporter un peu d’allégresse aux habitants tout en les incitant à réfléchir. Nous travaillons avec de la craie et de l’argile, la pluie se chargera du nettoyage. Dans le cadre du confinement et du déconfinement, les habitants pourront voir depuis leurs fenêtres un dessin, un mot, un poème ou un détournement de l’espace public. », explique Luis Pôlet membre du collectif.\nDes activités bien entendu organisées dans le respect de toutes les règles de sécurité actuelles.


Clavier Dvorak-fr : Pilotes : Installation des pilotes MSKLC Windows NT, 2000 ou XP\nDvorak-fr : clavier Dvorak pour la langue française\nInstallation des pilotes MSKLC\nWindows NT, 2000 ou XP\nTélécharger le fichier zip correspondant à la version du pilote MSKLC souhaitée.\nEn extraire les fichiers et double-cliquer sur le fichier dont l'extension est msi.\nLa disposition de clavier Dvorak-fr est maintenant disponible comme toute autre disposition de clavier :\nWindows XP : dans le panneau de configuration de Windows, choisir Options régionales et linguistiques, ensuite l'onglet Langues et le bouton Détails. Cliquer sur le bouton Ajouter : dans le champ Configuration clavier, sélectionner la disposition Dvorak-fr installée.\nWindows 2000 : dans l'onglet Paramètre régionaux de l'item Clavier du panneau de configuration de Windows, créer une nouvelle disposition de clavier Windows en cliquant sur le bouton Ajouter... : dans le champ Configuration de clavier, choisir la disposition Dvorak-fr qui vient d'être installée.\nLa sélection (activation) de la disposition de clavier Dvorak-fr se fait comme pour toute disposition de clavier : via l'indicateur des paramètres d'entrée régionaux (Windows 2000) se trouvant dans la barre des tâches (Barre des langues sous Windows XP). Si l'indicateur ou la Barre des langues n'est pas présent dans la barre des tâches, activez le en suivant le même cheminement que ci-dessus : pour Windows 2000, via l'onglet Paramètre régionaux de l'item Clavier du panneau de configuration ; via Options régionales et linguistiques pour Windows XP.\nLa sélection d'une disposition de clavier via l'indicateur Windows des paramètres d'entrée régionaux ne vaut que pour l'application courante. Si vous vous voulez qu'une disposition de clavier soit la disposition initiale dans toutes les applications, allez dans l'onglet Paramètre régionaux de l'item Clavier du panneau de configuration, sélectionnez la disposition requise et cliquez sur le bouton Définir par défaut (Windows 2000).\nPour désinstaller la disposition de clavier Dvorak-fr, aller dans le Panneau de configuration et ensuite choisir Ajout/Suppression de programme.\nwww.algo.be/dvorak-fr.html Francis Leboutte +32(0)4.388.39.19


Saint-Pétersbourg - Inspiration voyage sur mesure - Les Ateliers du Voyage\nSon nom résonne comme un écho dans la grande Histoire : à l'antique Moscou, Saint-Pétersbourg, la cité raffinée des tsars, oppose sa jeunesse et son prestige culturel. Fondée en 1703 par Pierre le Grand pour montrer sa domination sur une région prise à la Suède, la "Venise de la Baltique" émerveille par son architecture somptueuse, ses canaux, ses sites prestigieux, témoins de l'Histoire. Du Palais d'Hiver qui abrite le Musée de l'Ermitage au Palais de Peterhof, résidence de Pierre le Grand, dédiée à Neptune et qui devait surpasser en beauté le château de Versailles, c'est un saut dans le temps, dans le Grand Siècle des capitales européennes, que vous propose Saint-Pétersbourg.\nBordée par la chaîne de montagnes de l'Arakan, la région d'Ayeyarwady est très connue pour son magnifique fleuve Irrawaddy ou Ayeyarwady.\nPour le voyageur qui décide de découvrir le Sud de +\nAu détour d'une jungle luxuriante, le village de Tikal se dresse devant vous.\nLe voyage de noces est le moment privilégié où vous pouvez célébrer en toute intimité le début d’une nouvelle vie !\nL'Asie émerveille par la diversité de ses paysages et sa culture extraordinaire.\nLa cité sacrée de Chichen Itza se trouve en plein cœur du Yucatàn, province Mexicaine située à l’extrême Sud Est du pays.\nUn voyage sur la route de la soie, ancien itinéraire commercial entre l'Asie et l'Europe, qui part de Chang'An en Chine pour rejoindre Antioche dans l'actuelle Turquie, permet de partir sur les traces des caravanes chargées d'épices, de soie, d'ambre et de pierres précieuses, dans de somptueux paysages de montagnes.\nPhuket est une invitation à découvrir la Thaïlande.\nFaites voyager vos sens au fil du continent Asiatique.\nTerre de beauté et de merveilles sauvages, la Tasmanie renferme une multitude de secrets.