FacteurPub: La plus simple expression\nComme le disent nos voisins du Sud: «less is more». C'est particulièrement vrai en créativité publicitaire. Là où la tentation des annonceurs de tout dire, de tout expliquer, en se basant sur la prémisse, fausse, du consommateur avide de lecture et de publicité, en mène plusieurs à diffuser des exécutions que je qualifie affectueusement de «pizza toute garnie avec des anchois», d'autres, sages, savent donner à leur marque une saveur unique en utilisant un minimum de mots et d'images. La clé est la synthèse. Mais résumer les valeurs, la philosophie, les bénéfices ultimes, tout en séduisant, dans un cadre minimaliste, demeure un défi très exigeant, possiblement le plus exigeant que rencontreront les créatifs durant leur carrière.\nPrenons le concept de la célèbre marque de bière noire irlandaise Guinness, montré en introduction et développé par l'agence BBDO New York. C'est en fait une affiche qui est actuellement installée dans la plupart des bars qui offrent la Guinness à New York. Aucun logo. Aucun nom de marque. Aucun titre. Mais tout est là et bien identifiable de la part des connaisseurs et adeptes: la nature du produit et sa célèbre mousse, la pinte classique dans laquelle il est versé et la joie qu'il procure. Sans compter que l'utilisation de la synthèse créative est en soi un message au deuxième degré, celui de la pureté et de la modernité de la marque, de la complicité, du respect de l'intelligence du consommateur.\nToutes les marques doivent aspirer à la concision, peu importe qu'elles soient de consommation courante ou qu'elles relèvent du grand luxe. Guinness en fait la démonstration éloquente. En fait, les flashs créatifs synthétisés n'émergent pas toujours, mais une chose simple que tous les annonceurs peuvent faire, c'est de toujours se demander ce que l'on peut enlever sans diminuer l'efficacité. De remettre en question chaque mot, chaque élément, pour s'assurer que rien n'est superflu. Le temps que l'on exige du consommateur pour bien décoder notre publicité doit être minimal, car peu importe comment nous aimons ce que nous sommes, de prendre pour acquis une sympathie et une attention qui n'existe pas serait une grave erreur. Être authentique et séduisant, c'est communiquer à sa plus simple expression.\nNB: Merci pour le tuyau à Benoît Favreau.\nAnonyme 13 avril 2011 à 10:41\nCela ne remet pas en question l'utilité de la publicité?\nÀ quoi bon faire une affiche qui sera uniquement reconnue par les adeptes de la marque?\nOui, cela peut renforcer leur attachement envers cette bière, mais ça reste plutôt un "stunt" créatif qu'une réelle publicité, au sens propre du terme.\nNiveau création...très impressionnant\nNiveau efficacité publicitaire (C'est-à-dire l'augmentation des ventes de Guinness)...vraiment pas certain.


package Denarius romain César - CelticWebMerchant.com\nAccueil / / package Denarius romain César\nExcl. Taxes €1,57 *\nIncl. Taxes €1,89 *\npackage Denarius romain César - €1,89\nCe denier romain est une réplique d'un original battu à l'époque des campagnes du général Gaius Julius Caesar.\nLe denier était pendant quatre siècles , la monnaie principale dans l'Empire romain. Il a été introduit en 211 av. L'argent dans les pièces utilisées étaient principalement de la mise à sac romain de Syracuse en 210v.Chr. Un Denarius avait la valeur de dix aces et pesait environ 4,5 grammes. Cela a été d' accord avec la livre romaine. Le denier vient dans une grande variété pour parce que plusieurs mintmasters pourraient rendre indépendant. De nombreux denarii comprennent des symboles de la famille de la mythologie ou de l' histoire romaine. Jules César a été le premier Romain qui a été représenté sur ses pièces.\nMais il a acquis en Février, peu de temps avant sa mort, le droit de posséder des pièces de monnaie. Dans la courte période avant son assassiner , il a réussi à sauver une grande quantité de pièces de monnaie.\nCette pièce est faite d'étain patiné.


Déménagement Saint-Nizier-Du-Moucherotte : déménageurs, numéros utiles, prix m²\nSimplifiez votre déménagement en quelques minutes à Saint-Nizier-Du-Moucherotte\nSimplifiez votre déménagement en quelques minutesà Saint-Nizier-Du-Moucherotte\nL'immobilier à Saint-Nizier-Du-Moucherotte : prix m², informations utiles\nAide au déménagement à Saint-Nizier-Du-Moucherotte\nComment déménager à Saint-Nizier-Du-Moucherotte : déménageurs et informations pratiques\nLes box internet à Saint-Nizier-Du-Moucherotte\nL'énergie à Saint-Nizier-Du-Moucherotte : informations et chiffres\nDéménagement Saint-Nizier-Du-Moucherotte : informations pratiques\nEn savoir plus sur l'immobilier à Saint-Nizier-Du-Moucherotte\nVous souhaitez vous installer dans la région Rhône-Alpes ? Il y a 523 logements à Saint-Nizier-Du-Moucherotte avec 361 maisons et 160 appartements. Le nombre de logements vacants à Saint-Nizier-Du-Moucherotte est de 30.\nAvant de vous installer et de devenir Saint-Nizards, prenez connaissance du prix du m² à Saint-Nizier-Du-Moucherotte.\nDans la ville de Saint-Nizier-Du-Moucherotte, on dénombre 419 résidences principales et 74 résidences secondaires.\nLes agences immobilières proches de Saint-Nizier-Du-Moucherotte\nVous trouverez dans le tableau qui suit une liste des agences immobilières proches de Saint-Nizier-Du-Moucherotte (Rhône-Alpes) et leurs coordonnées. La distance est exprimée en mètres par rapport au centre-ville.\nOrpi Fontaine 30, Avenue Aristide Briand 38600 Fontaine 5621 m\nFoncia Grenoble 55 cours Jean Jaurès 38000 Grenoble 7152 m\nOrpi Saint-Égrève 6, Place Saint Christophe 38120 Saint-Égrève 7293 m\nQuelles démarches effectuer à Saint-Nizier-Du-Moucherotte?\nVous vivez en appartement à Saint-Nizier-Du-Moucherotte\nVous vivez dans un logement individuel à Saint-Nizier-Du-Moucherotte\nQuels contacts à Saint-Nizier-Du-Moucherotte?\nVous pouvez tout d'abord contacter la Mairie de Saint-Nizier-Du-Moucherotte pour plus de renseignements. De plus, dans le domaine des démarches liées à l'eau, l'entreprise Véolia est celle qui s'occupe des services liés à l'eau dans la majorité des communes Françaises. Si tel est le cas à Saint-Nizier-Du-Moucherotte, l’agence Veolia présente au route Gières, 38410 SAINT MARTIN D'URIAGE sera votre interlocuteur privilégié.\nDémarches déménagement à Saint-Nizier-Du-Moucherotte (Rhône-Alpes)\nLe service papernest est né avec la volonté de faciliter votre déménagement à Saint-Nizier-Du-Moucherotte en gérant à votre place les démarches administratives dans le 38 (Isère), et plus particulièrement :\nla souscription à votre assurance habitation à Saint-Nizier-Du-Moucherotte\nVous cherchez un déménageur à Saint-Nizier-Du-Moucherotte ?\nVous trouverez dans le tableau ci-dessous le nombre d’habitants qui emménagent et ont emménagé au cours des 10 dernières années à Saint-Nizier-Du-Moucherotte :\n95 267 251 495\nSi vous êtes Saint-Nizards, vous pouvez à titre de comparaison confronter les chiffres de Saint-Nizier-Du-Moucherotte avec ceux d’autres villes du département (Isère) :\nDéménagement Sonnay 67\nN’hésitez pas à contacter gratuitement le service papernest si vous emménagez à Saint-Nizier-Du-Moucherotte et avez besoin de contrats d'électricité, box internet et assurance habitation. 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Vous trouverez la liste des professionnels pour une location de voiture dans le 38 (Isère) ainsi que la distance en mètres par rapport à la mairie (Mairie de Saint-Nizier-du-Moucherotte, 190, route des Quatre-Montagnes, 38250 Saint-Nizier-du-Moucherotte).\nADA Fontaine 120 Bd Paul Langevin Centre Commercial CASINO 38600 Fontaine 5147 m\nEuropcar Échirolles 5 COURS JEAN JAURES 38130 Échirolles 6333 m\nADA Grenoble 1 place de la Gare 38000 Grenoble 7031 m\nChoisir une offre internet à Saint-Nizier-Du-Moucherotte\nPlusieurs fournisseurs d'accès à internet proposent des offres dont vous pouvez bénéficier à Saint-Nizier-Du-Moucherotte. Pour choisir l'offre la plus adaptée à vos besoins, il est conseillé d'effectuer un comparatif de celles-ci. En effet, les tarifs et les options disponibles varient selon les fournisseurs mais aussi en fonction des services dont vous pourriez bénéficier.\nLa consommation énergétique des Saint-Nizards\nLa moyenne sur la consommation instantanée des Saint-Nizards est de 3.0 kWh. Ce chiffre est le fait de différents paramètres.\nLe nombre de logements certifiés BBC. Il y a 4 logements certifiés BBC à Saint-Nizier-Du-Moucherotte.\nLe chauffage utilisé ou l'énergie préférée des Saint-Nizards.\nComment ouvrir mon compteur énergétique à Saint-Nizier-Du-Moucherotte ?\nLors de votre déménagement à Saint-Nizier-Du-Moucherotte, vous devez ouvrir votre compteur d'électricité ou de gaz. Pour l'électricité, il faut contacter Enedis (ex ErDF) et pour le gaz, ce sera GrDF. Les frais de cette intervention pour n'importe quel fournisseur d'électricité choisi ou type d'habitats varient entre 27 et 150 euros et sont ajoutés directement à votre première facture du fournisseur de votre Saint-Nizier-Du-Moucherotte. Ces frais n'existent que lorsqu'une coupure d'électricité intervient.\nLes tarifs de Enedis pour l'ouverture d'un compteur électrique à Saint-Nizier-Du-Moucherotte


Comment protéger son animal contre les parasites ?\nPublié le 27 Mai 2019 à 10h36 - 1301 v. - Permalien\nLe problème des propriétaires de chiens et de chats, les puces. Ces petits insectes (2 à 6 mm de long) piquent et tuent les parasites. Ces parasites se reproduisent très vite et se nourrissent de sang. La puce est pratique, elle se fixe au cou de cet animal et repousse les insectes. Son efficacité est plus ou moins longue. Attention: choisissez un collier de chien pur qui n'irrite pas la peau de l'animal ou un chat biologique. Le collier peut être utilisé pour le traitement, mais aussi pour la prévention. Très pratique, la pipette pour chien ou chat est utilisée dans le coffre de l'animal. Plus d'infos sur le site https://www.beaphar.com . Ses ingrédients pénètrent dans le pelage et diffusent. Ils sont offerts en paquets de deux ou trois pipettes. Ils repoussent les parasites qui sont parasites et peuvent être utilisés pour la prévention et le traitement. La lotion insectifuge pour chat ou chien doit être pulvérisée sur le pelage de l'animal. Il protège et élimine les insectes parasites (insectes, tiques, moustiques, phlébotomes). Il est recommandé d'appliquer la lotion à l'envers pour imprégner la veste. Si la lotion est naturelle, elle peut être utilisée et peut être combinée avec des colliers ou même des pipettes.\nPour lutter contre les piqûres d’insectes volants (qui peuvent causer certaines maladies aiguës), il est suggéré d’utiliser des traitements capables de les repousser indéfiniment. Certaines molécules possèdent une activité parasite sur les insectes, les phlébotomes et parfois les mouches piqueuses, telles que la perméthrine (pour les chiens uniquement). Cette action peut durer plusieurs semaines, en fonction de la concentration du pesticide. Acheter en ligne votre collier anti moustique chien . Le risque d'infestation existe même en hiver. Nous préconisons une thérapie pour une plus grande protection si la pression est plus forte en été et au printemps.\nQu'est ce que la leishmaniose chien ?\nLe diagnostic de la leishmaniose est posé par un vétérinaire qui mettra en place un traitement approprié. L’évaluation du stade de la maladie contribue à la sélection du remède et à l’institution du pronostic à mettre en œuvre. Le traitement de la leishmaniose est long, difficile, restrictif et plus ou moins toléré. La thérapie par consensus combine un seul médicament oral, un injectable et deux médicaments, à administrer sur une longue période. Habituellement, en le débarrassant complètement de lui, mais sans guérir le chiot, ils ne permettent que de contrôler les indications cliniques. Le vétérinaire met ensuite en place un suivi du chien traité avec des évaluations cliniques et biologiques tout au long de sa vie. Il est très probable que le parasite soit transmis lorsqu'un chien est infecté. Il est donc absolument essentiel de protéger certains chiens porteurs avec un traitement contre les phlébotomes.


Le Culte de l’urgence, de Nicole Aubert - altersexualite.com\nAccueil > Culture générale et expression en BTS > À toute vitesse ! > Le Culte de l’urgence, de Nicole Aubert\nDieu réveille-toi, le temps est devenu fou !, pour étudiants et adultes\nFlammarion, 2003, 378 p., 9 €.\nsamedi 11 janvier 2020, par Lionel Labosse\nLe Culte de l’urgence (2003) de Nicole Aubert, sous-titré La société malade du temps est un des livres inscrits sur la liste proposée au Bulletin Officiel de l’Éducation nationale pour le thème de BTS « À toute vitesse ! ». Je l’ai choisi pour son titre, mais aussi parce que c’est le seul essai de la liste qui soit écrit par une femme ; bel exemple de parité ! C’est le dernier des 7 essais pour lequel je m’impose cette tâche d’en tirer des articles pour ce site, avant d’entrer dans le vif du sujet, histoire pour moi de « prendre le temps » d’étudier un sujet avant d’en causer. Mais concrètement, vous vous en doutez, lire ces livres et rédiger ces articles tout en faisant cours et en menant une vie privée décoiffante, constitue désormais chaque année une course folle contre le temps ! Le livre est écrit très simplement, pas du tout dans un style de philosophe, et les sujets ne sont pas survolés, l’auteure prend le temps de donner la parole à ses témoins, d’entrer dans le détail des démonstrations. Deux chapitres sont rédigés par Christophe Roux-Dufort. Nicole Aubert est sociologue, psychologue, professeure à l’ESCP-EAP à Paris. J’ai utilisé l’édition brochée, mais le livre est aussi disponible en format de poche, avec une pagination forcément différente.\n« S’arrêter, s’étonner, faire patience, apprendre à contempler le monde avec un regard tactile, démultiplier ses paupières face au visible, accueillir en son ouïe le souffle du silence – telle est l’urgence. Il est temps que notre pensée s’aventure en humble vagabonde dans le mystère du temps… Il est temps de dénuder le temps, aussi bien des ors que des oripeaux dont on l’a travesti, et de nous vêtir de son absolue nudité, de ce rien qui sans fin murmure et luit dans le grain de notre peau vouée aux rides, à la poussière, à la disparition. » Voici la fin d’un beau texte attribué à Sylvie Germain qui sert d’épigraphe. On retrouve bizarrement ce texte sur Internet attribué à Paul Celan (dont un seul vers est cité en tête) ou à une autre auteure sur Google books…\n« Ce qu’il faut surtout retenir, c’est que l’on distingue en général deux types de temps : d’abord le temps physique, celui des horloges, qui opère des découpages en heures, minutes, secondes à l’intérieur du temps de la nature. Ce temps physique, ce temps des horloges, c’est celui que nous appelons chronos : c’est lui qui rythme notre emploi du temps. Ensuite, le temps subjectif, celui de la conscience, celui qu’on éprouve à l’intérieur de soi, et que l’on peut désigner par tempus. Ce temps-là ne s’écoule pas uniformément et nous connaissons tous ces sensations de variabilité du temps psychologique lorsque nous nous exclamons : « ça a passé très vite ! » ou, au contraire, « ça m’a paru interminable ! » (p. 20).\nÀ propos de l’idée reçue depuis Héraclite, du « temps qui s’écoule comme un fleuve », Nicole Aubert cite Étienne Klein : « Toujours présente, presque incontournable, tant elle exprime l’indissociable symbiose entre le temps et la vie qui, elle aussi, « s’écoule » et passe avec le temps, cette métaphore n’en pose pas moins un certain nombre de questions que souligne fort justement le physicien Étienne Klein : « si le temps s’écoule, par rapport à quoi s’écoule-t-il ? Nous sommes dans le temps mais le temps, lui, dans quoi est-il ? S’il est comme un fleuve, qu’est ce qui fait office de lit ? Quelles sont les berges du temps, quel est pour le temps l’équivalent des berges du fleuve ? La métaphore postule subrepticement l’existence d’une réalité intemporelle dans laquelle passe le temps… » » (p. 22). Ceci constitue un premier ensemble de métaphores sur le temps ; un second groupe est constitué de celles qui font référence « à la notion de possession et de rentabilité » (« le temps, c’est de l’argent »), et Nicole Aubert identifie un 3e groupe : « Toutes les analyses économiques et sociales actuelles font en effet dorénavant état de la contraction du temps, de l’accélération du temps, de la compression du temps, induites par la mondialisation et le fonctionnement « en temps réel » de l’économie » (p. 23). L’intro annonce aussi une étude, inattendue, de la littérature : « De la même façon, en littérature, le temps n’est plus, et depuis longtemps, celui de la tentative proustienne de ressusciter le temps perdu, mais celui des micro « tranches de vie », distillées dans des romans brefs faits pour être lus rapidement, et dans lesquels le lecteur peut se projeter dans l’intensité d’une émotion ou la singularité d’un comportement dépouillés de toute analyse. […] [ces tendances] constituent des facettes de plus en plus insistantes de notre identité. Elles contribuent par là à dessiner les contours d’une société immédiate à elle-même, fonctionnant souvent sur l’unique registre de la réactivité, attitude qui obère vraisemblablement en partie sa capacité à faire face à l’avenir » (p. 27).\nL’Esprit de notre temps - Tête mécanique (1919), Raoul Hausmann, centre Pompidou\nPremière partie : La mutation du rapport au temps\n« Dans ce contexte, émergent au-devant de la scène de nouvelles formes d’expression de notre rapport au temps qui sont l’urgence, l’immédiateté, l’instantanéité et la vitesse, cette dernière constituant le dénominateur commun qui unit les trois autres. Ces notions, étroitement corrélées entre elles, ont été générées par l’avènement de la mondialisation économique et financière à partir du milieu des années 1980, ainsi que par la révolution survenue dans le domaine des télécommunications, apparue à peu près au même moment » (p. 31).\n« Ainsi, l’avènement dans la vie économique de l’urgence, l’instantanéité et l’immédiateté est en étroite correspondance avec l’émergence de ce nouvel espace-temps mondialisé. Mais ces notions, si elles s’enchevêtrent étroitement, ne se correspondent pas exactement pour autant. Pour commencer par les deux plus souvent confondues, l’urgence et la vitesse, on peut dire que l’urgence, qui implique l’idée de devoir agir sans délai, nécessite d’aller vite pour résoudre le problème posé. Mais l’inverse n’est pas vrai. Ce qui va vite n’est pas forcément urgent. En revanche, la vitesse, très tôt associée au mythe du progrès et dont le point d’aboutissement ultime est l’instantanéité du réseau de la société « en temps réel », est étroitement corrélée aux notions d’instantanéité, qui renvoie à la vitesse de circulation de l’information, et d’immédiateté, laquelle se réfère davantage au délai d’exigence du résultat. Pourtant ni l’instantanéité ni l’immédiateté ne créent l’urgence. Elles se contentent de la favoriser en semblant exiger, et donc en suscitant des réponses sur le même mode, sans qu’il y ait forcément à cela un fondement quelconque. En cela, l’instantanéité contribue largement à créer de fausses situations d’urgence qui, s’ajoutant à celles qui nécessitent vraiment un traitement sans délai, donnent ce sentiment d’une urgence omniprésente. « Cette urgence que nous vivons, explique un manager, c’est comme l’eau, ça s’infiltre partout dans les organisations, c’est une vraie saloperie… » (p. 34).\n« Jusque dans les années 1990, je ne dirais pas qu’on se foutait de la Bourse mais je n’avais pas impression que c’était l’obsession numéro un. Aujourd’hui c’est l’obsession numéro un et c’est au milieu des années quatre-vingt-dix que ça a changé. Jusque-là, le groupe devait gagner de l’argent, on devait être riche, on devait être bon mais on était des industriels avant tout. À partir du milieu des années 1990, on est rentré d’un seul coup dans une logique de Bourse, de valeur de l’action, d’OPA, de fusion-acquisition, et c’est là qu’on a vu apparaître pour la première fois une exigence de rentabilité obligée de 15 % par an sur capitaux investis, avec une direction qui nous disait « si on veut que des actionnaires foutent du pognon dans notre affaire, il faut qu’on leur rapporte autant d’argent que s’ils investissaient sur le marché financier, donc nous devons faire aussi bien que ce qui est défini aujourd’hui comme étant la rentabilité moyenne en bourse ». Et maintenant, nos dirigeants ont le nez sur la Bourse tous les jours et, quand vous ouvrez votre ordinateur, la première chose qui apparaît, c’est notre cotation en Bourse ! » (p. 41).\n« Par exemple, pour pouvoir présenter aux actionnaires des résultats satisfaisants à court terme, vous allez différer des investissements qui auraient permis de générer des gains de productivité ou de qualité de service, et qui auraient conduit à une plus forte croissance dans l’avenir. Là, vous reportez ça à plus tard et vous compromettez en fait cette croissance à long terme. Le deuxième inconvénient, c’est que cette information permanente et immédiate se traduit par une volatilité accrue des marchés et, du coup, ça entraîne plutôt une perte de vision à long terme et une perte de repères, parce que ce n’est pas parce que les entreprises publient plus souvent leurs résultats que les gens savent mieux ce qui se passe. Et cela, parce qu’une information plus fréquente entraîne des occasions de réactions elles-mêmes plus fréquentes de la part des actionnaires, donc plus de volatilité des cours, ce qui, du coup, entraîne moins de clarté et plus de difficultés d’interprétation de l’information » (p. 45).\n« De fait, la possibilité, grâce aux téléphones portables, aux répondeurs et au courrier électronique, de pouvoir choisir le moment où nous communiquons et le lieu d’où nous le faisons, de même que celle de pouvoir accomplir, via Internet, une multitude d’actions (achats, transactions bancaires…) qui nécessitaient auparavant un franchissement de l’espace, semble, en première instance, permettre une prise de distance par rapport à l’« ici et maintenant ». En dissociant complètement l’espace et le temps, elle confère à l’individu le sentiment de pouvoir être en plusieurs lieux et plusieurs temps à la fois et révèle, sinon une volonté d’anéantissement du temps, au moins un sentiment d’autonomie face au temps, un temps qu’il ne subit plus mais qu’il pose et croit maîtriser en fonction de ses seules aspirations subjectives » (p. 61).\nDans les entreprises, les « cadres supérieurs » sont les victimes de ce progrès : « Cadres supérieurs, responsables de lignes ou de secteurs gérant les décisions de la direction en fonction des aléas internes de l’entreprise et des exigences externes du marché, très vite, « leur connexion permanente les a mis dans une situation de quasi-saturation continue. En aval, les personnels dont ils sont responsables ont de plus en plus tendance à se référer directement à eux avant de prendre une décision face à une situation imprévue ». Ils passent donc une bonne part de leur temps à régler des problèmes ne relevant pas directement de leur compétence, avec l’énervement que cela peut susciter, tandis que leurs dirigeants, eux, se protègent de ces sollicitations à très court terme. Ce sont alors les cadres supérieurs-intermédiaires « qui ont l’honneur de fonctionner comme filtres entre les sollicitations de l’entreprise et du marché et leur supérieur « momentanément injoignable ». Véritables cadres fusibles, ils supportent toute l’intensité des flux informationnels de l’entreprise » et cette mise sous tension permanente, qui empiète largement sur leur vie privée, explique pourquoi certaines d’entre eux « fondent les plombs ou craquent sans raison apparente » » (p. 65 ; les citations dans la citation sont de Francis Jauréguiberry). L’utilisation du téléphone mobile est perverse, car le cadre est joignable partout : « L’entreprise paie votre abonnement, et comme vous n’allez pas avoir deux portables, vous l’utilisez aussi à titre personnel mais, du coup, ça légitime que le travail se poursuive même pendant les vacances » (p. 67). Les e-mails font l’objet d’une belle page, qui figure d’ailleurs dans le sujet de BTS de 2013 : « la gestion des e-mails […] semble en effet souvent très anarchique et, par des comportements de surprotection et de sursécurisation, conduit à diluer l’information et à encombrer les messageries : « Avant, témoigne un chef de service, quand on avait besoin de quelque chose, on allait voir la personne et on lui disait « écoute, j’ai besoin de tel truc ». Maintenant on le fait par mail et on met en copie cinquante types pour attester qu’on a demandé à Duchmoll de faire ci ou ça. C’est complètement pathologique et ça fait perdre du temps à tout le monde ! » « On est submergé d’informations et de sollicitations, explique un cadre dirigeant, parce que les gens pensent qu’ils ont fait leur boulot en envoyant tout en copie et ça génère une inflation pas possible, c’est un bombardement permanent sur plein de choses différentes. Il y a des moments où vous voyez tous ces mails s’accumuler et c’est vraiment créateur d’angoisse, alors vous vous dites « je vais y répondre dans le même temps », donc vous répondez à trois e-mails, et puis vous avez le téléphone qui sonne, puis vous découvrez trois autres e-mails arrivés entre temps et vous avez l’impression d’être dans un jeu de ping-pong, dans lequel il y aurait quarante joueurs qui envoient tous des balles en même temps. C’est une accumulation de sollicitations qui crée un stress terrible » (p. 69).\nVoici maintenant un document inspirant, la Matrice d’Eisenhower, inspirée par Dwight D. Eisenhower (1890-1969), président des États-Unis, qui aurait un jour déclaré : « Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent rarement important ». Elle remonte à la fin des années 1950. On pourrait en tirer des activités pédagogiques variées. « Autant le message consistant à traiter sans délai les demandes urgentes et importantes est aisé à comprendre, sinon à mettre en œuvre, autant celui concernant la case 2, qui concerne les actions importantes mais non urgentes, est plus que jamais difficile à respecter, dans le contexte que nous avons décrit. Or c’est dans cette catégorie-là (qui recouvre, par exemple, une réflexion sur les orientations stratégiques, une anticipation des problèmes posés par une fusion à venir, la planification des connaissances à acquérir pour entretenir ou renouveler ses compétences ou encore, sur un plan plus existentiel, les actions à mener pour maintenir l’équilibre de sa vie personnelle) que se situe la centrale d’énergie d’un individu. Et c’est en alimentant celle-ci – la case « stratégique » – et en lui consacrant du temps, que l’on puise aussi la possibilité de faire face aux urgences immédiates : « si vous ne dégagez pas du temps, donc de la disponibilité, ce qui implique aussi du temps relationnel, pour vous en occuper, explique un spécialiste de la gestion du temps, votre base, votre capital, votre centrale d’énergie va progressivement disparaître. Pour pouvoir faire face aux urgences du quotidien et se montrer très réactif, il faut se nourrir dans le cadran « important non urgent » et ça doit faire l’objet d’un processus de planification personnelle très sérieux, c’est-à-dire qu’il faut se programmer dans le temps des « bulles de non urgence », qui seront autant de réserves d’oxygène lorsqu’on traversera des zones très polluées par l’urgence quotidienne » (p. 76).\nAutres réflexions frappantes : « Dans ce contexte de bouleversements très rapides, où toute vision autre qu’à très court terme est rigoureusement impossible, tout se passe comme si le collaborateur devenait lui-même un « produit », devant être conçu, rentabilisé et renouvelé dans le minimum de temps possible. La logique du « flux tendu » s’applique alors à l’ensemble du personnel et, dans cette perspective, les temps non directement productifs – recrutement, intégration, formation – constituent en quelque sorte l’équivalent des stocks dans le système de production, stocks qu’il faut comprimer, réduire ou supprimer parce que, facteurs d’immobilisation, ils coûtent de l’argent » (p. 83). « Dès lors, le temps qu’on a voulu gagner dans la pression du court terme est un temps perdu sur le moyen et long terme, un temps qui se retourne contre ceux, volontaires ou victimes, qui ont tenté de le brusquer. Les effets de cette dissolution du lien social apparaissent ainsi contre-productifs pour l’entreprise et destructeurs pour ses salariés : « Ce que je vois, observe un spécialiste de la gestion des Ressources humaines, c’est une déstructuration du collectif. Les collectifs se perdent, parce qu’il n’y a plus le temps d’échanger, plus la machine à café, plus d’espace de dialogue inutile. Et on ne peut pas faire du collectif sans ça. Ce que j’observe, c’est une espèce de solitude, de la distance, du non intérêt, de la non implication, une attitude du genre « après tout, j’en ai rien à foutre », une perte du lien social basique, une perte du sentiment que l’autre existe » (p. 90).\nDeuxième partie : Le vécu de l’urgence : entre jouissance et épuisement\nLe stress lié à l’urgence est facilité par le « manque d’assertivité. L’assertivité, en psychologie, désigne la capacité d’exprimer à l’autre son désaccord ou les reproches qu’on a à lui faire d’une manière ferme, mais sans agressivité, sans tension, sans s’énerver ni manifester une émotion excessive. Elle recouvre donc la capacité à dire non et, en l’occurrence ici, à pouvoir refuser de céder à la pression d’une fausse urgence, en resituant les vrais enjeux, ou à celle d’une urgence impossible à satisfaire dans les délais demandés » (p. 105). « « Celui qui ne peut pas refuser, commente ainsi un psychiatre intervenant en entreprise, y trouve aussi un bénéfice. Il devient celui sur lequel le boss compte toujours. Ce qui fait que, quand il y en a un à qui il faut refiler un truc, eh bien, c’est toujours lui. À la fois, il ne sait pas dire non et, en même temps, il s’aperçoit que le fait de ne pas avoir dit non le rend précieux. C’est pour lui une réassurance permanente, il vit ça comme : « à chaque fois qu’on m’en demande, ça veut dire que je suis indispensable ». Du coup, on peut toujours en rajouter et, parfois, ça devient un gag dans le système, du type : « eh bien, on va refiler ça à Machin ! » » (p. 107).\nOn retrouve le constat déjà fait vu dans d’autres ouvrages, de l’absence de dieu. « Avec la déthéologisation (plus de Dieu transcendant) et l’abolition des grands systèmes « porteurs de sens » (plus de Sens transcendant), il n’existe plus de parcours symbolique à accomplir pour tendre vers un sens qui existerait au-delà du présent immédiat : tout se passe ici et maintenant, dans le seul présent, un présent que l’homme contemporain absolutise et sacralise », ce qui explique et justifie la logique de l’urgence » (p. 112) ; « Dans cette perspective, le fait de vivre dans l’urgence permanente et de « prendre » les urgences au-delà du nécessaire constitue moins une manière de calmer une anxiété intérieure, qu’un moyen de vivre plus intensément et une source de jouissance personnelle. Un cadre travaillant dans une agence d’intérim l’exprime de façon très explicite : « On est obligé de gérer en permanence toute une série de demandes parallèles et simultanées qui sont toutes urgentes. Il y a celle du client qui veut un intérimaire ayant telle ou telle compétence, celle de l’intérimaire lui-même qui cherche à se placer et qui, si on ne lui répond pas dans la demi-journée, est déjà pris en face par la boîte concurrente, celle de l’administration enfin qui nécessite de remplir des contrats très vite, tout en respectant toute une série de procédures très lourdes. On a en même temps la pression du client et celle du produit – c’est-à-dire le gars à placer – et ça nécessite une organisation très puissante et qui, en même temps doit s’adapter en permanence. Mais c’est ça que j’aime, cette espèce de mouvement continuel, où tout bouge en permanence, cette impression qu’on n’a pas le temps de penser mais qu’on vit à trois cents à l’heure, le plaisir de l’action, résoudre plein de problèmes très vite et en même temps, trouver des solutions tout le temps, voir plein de gens qui vous disent merci, c’est un sentiment de toute-puissance, l’impression de tenir tout avec maîtrise, une espèce d’étourdissement… » (p. 114).\nVoici un extrait du témoignage de « Sylviane, consultante senior dans un grand cabinet de conseil et de formation, mère de deux enfants » : « Mais en fait, que ce soit dans le monde professionnel ou sur le plan personnel, la gestion des urgences implique une montée d’adrénaline que moi, je trouve agréable. Le fait d’être sous tension, d’agir vite, rapidement, efficacement, me fait me sentir dans une position un peu héroïque. Je suis au milieu de l’action et je maîtrise un certain nombre d’éléments, qu’ils soient physiques, relationnels, temporels ou autres, et j’en retire une sensation de puissance. C’est un peu ridicule de dire ça, mais il y a une fonction héroïque à gérer des urgences. Je me sens, comment dire, puissante dans ces moments sous tension, ça me force à me dépasser et ça me met dans une position hyper valorisante vis-à-vis de moi-même. Quand je me rends compte que je suis en train de traiter une montagne de choses en même temps, que j’ai l’impression d’être au cœur d’un processus que je dois aider à naître et à se dérouler, en hiérarchisant mes priorités, en anticipant ce qui va se passer, en prenant en compte les contraintes des autres, dans tout ce processus complexe que je suis en train de gérer, quelque part, je me sens… pas le Maître du monde… mais… tout juste ! Je me sens vivre plus fort, il y a vraiment un plaisir lié à ça. J’aime bien sentir cette montée d’adrénaline, j’ai plaisir à dominer le temps, ces processus complexes, ces relations en interaction… Pas dominer au sens d’écraser, mais au sens de maîtriser. C’est comme un plaisir de sportif, un plaisir assez intense et ponctuel, et qu’on oublie » (p. 117).\nAutre témoignage de femme notable : « La volonté de beaucoup de femmes d’assumer la plénitude de leurs potentialités, donc de ne rien lâcher, ne fait qu’accroître ce phénomène. « J’étais dans une situation, explique ainsi une femme cadre supérieur dans une grande entreprise de services, où il était impensable pour moi de ne pas m’occuper de mes enfants et impensable de ne pas travailler. J’avais deux enfants à vingt-quatre ans, trois à vingt-sept. La seule manière de m’en sortir à ces moments-là, c’était d’aller très vite. C’était un pré-requis. Il fallait que je capte à toute vitesse, que je synthétise à toute allure, que je produise très vite. La vitesse était mon seul recours, sinon ça ne tenait pas. J’ai toujours vécu avec ce sentiment que tout devait être au carré. C’est au millimètre que ça se passe dans le découpage de ma vie, entre les courses, les enfants, le bureau et le reste. Il y a très peu d’espace. Je ne le vis pas mal, d’ailleurs, j’ai toujours fait des choses qui m’intéressaient, je ne me suis jamais interdit quelque chose qui passionnait. Mais le prix à payer, c’est que je ne peux pas « déconner » avec le temps, laisser des trucs traîner, repousser les choses que je dois faire, ne pas tenir mes engagements ou alors me mettre par ma faute en situation d’urgence parce que je n’aurais pas anticipé suffisamment. C’est ça le prix que je paye, c’est cette maîtrise très serrée de mon temps et de mon organisation personnelle à laquelle je suis contrainte » (p. 127).\nLa suite du livre ressemble plutôt à une nosographie qu’à un traité de sociologie, mais cela n’est pas sans intérêt.\nVoici un témoignage sur un « grand groupe multimédias » : « Mais dans cette boîte, on a aussi le sentiment que le fait de paraître pressé fait partie du système. Les gens courent dans tous les sens. Il y en a un, qui fait partie des cadres dirigeants, il passe tout le temps en courant, complètement stressé, le regard affolé, il pousse les portes battantes comme un fou et si on est derrière, on se les prend en pleine figure. C’est un type tellement pressé, stressé, pressurisé, dans l’urgence en permanence, qu’il en devient horrible et il traite les gens comme des chiens ! Mais c’est général dans cette boîte. Il y a beaucoup d’arrêts de travail et les gens craquent nerveusement. Ça ne se dit pas tout haut mais quand vous pouvez parler avec eux, ils disent qu’ils n’en peuvent plus. Tout le monde prend des calmants, beaucoup divorcent mais, en fait, la boîte trouve ça très bien, parce que ça veut dire qu’on est tout seul et donc qu’on va pouvoir donner plus à l’entreprise. Mais tout ça, c’est du non-dit, on n’a pas le droit d’aller mal, c’est interdit, prendre des médicaments, ça ne se dit pas, aller voir un psy non plus ! Moi, cette perte d’humanité, je trouve ça horrible ! » […] « Si l’on prolonge cependant la réflexion sur ce point, on voit bien que certains modèles managériaux, certaines façons de se comporter contribuant à générer un climat collectif aussi profondément destructeur, sont en fait valorisés par certaines entreprises. Ainsi, la capacité à mettre une pression formidable sur une équipe pour obtenir des performances élevées et très rapides peut être vue comme un critère de bonne gestion, sans aucune considération pour les dégâts humains qu’elle peut provoquer » (p. 139).\n« Dans nombre des témoignages que nous avons cités, le sentiment de vaincre le temps, le maîtriser, le posséder, constituait une source de plaisir importante et participait au sentiment de toute-puissance. Sans même aller aussi loin, on peut dire que la maîtrise du temps – le fait que nous ne soyons pas en permanence débordés et que nous parvenions à faire ce que nous devons dans les délais qui nous sont impartis – est un élément important de la maîtrise de soi. Celui qui passe son temps à courir après le temps le passe aussi à courir après lui-même. Maîtrise du temps et maîtrise de soi sont étroitement corrélées » (p. 155). « Or la dépression, qu’est-ce que c’est ? C’est sentir qu’on n’est plus maître de ce qu’on fait, avec un sentiment d’impuissance, de manque de perspective, de perte de contrôle, de perte de la reconnaissance et d’impossibilité de se fixer des idéaux » (p. 160). D’après David Widlöcher, « Lorsqu’il dispose de qualités introspectives suffisantes, le déprimé perçoit le ralentissement de son activité comme une altération de l’écoulement du temps. Le présent se fige, l’avenir devient opaque, le passé alimente la rumination » (p. 164). « La forme de dépression la plus importante que l’on voit actuellement, c’est la dépression d’épuisement, dit [un psychiatre]. C’est ce que l’on observe de plus en plus chez les managers, ou chez ceux qui travaillent énormément. Il s’agit d’une dépression dans laquelle le ralentissement est important, les gens sont fatigués, ils n’arrivent plus à produire et ils ont des réactions émotionnelles du type larmes ou angoisse, qui sont celles que tout un chacun peut avoir lorsqu’il est épuisé, sauf que là, l’épuisement et la fatigue sont extrêmement importants, de même que les explosions de larmes, l’irritabilité, la colère et l’anxiété ». C’est donc l’intensité des symptômes d’épuisement, leur exacerbation, qui constituent la première caractéristique de ce type d’état. La seconde consiste en l’absence des autres signes de la dépression : « La tristesse y est peu importante, l’idée de dévalorisation de soi-même est peu importante également, c’est vraiment la plainte « fatigue » qui domine, une plainte de nerfs à fleur de peau très forte, et une irritabilité, une agressivité extrêmement fortes. Les gens n’en peuvent plus ! Mais il n’y a pas de dévalorisation personnelle » (p. 176).\n« La seconde remarque consiste à se demander si ce n’est pas la société tout entière qui fonctionnerait en fait sur un mode maniaco-dépressif, avec cette alternance de phases d’accélération, d’extrême agitation, d’euphorie aussi – l’ivresse de l’urgence qui permet de se sentir maître du temps – et de phases de ralentissement, de tristesse et d’inhibition qui leur succèdent chez l’individu, alternance comparable à celle qu’on observe dans la psychose maniaco-dépressive, avec ses phases d’agitation maniaque suivies de périodes d’effondrement dépressif. C’est la société tout entière qui, à travers les individus qui la composent et du fait de son mode de fonctionnement, serait alors devenue « maniaco-dépressive » (p. 179).\nTroisième partie : Le retour du refoulé : urgence, crises et catastrophes\n« Dans la conception linéaire et quantitative, le temps qui passe est perdu pour toujours. Cette implacable logique de fuite entraîne l’homme occidental — le plus concerné par cette conception du temps — dans un scénario permanent de frustration par sentiment de perte de temps et défaillance du sens. Chaque perte de temps, chaque vide le replonge brutalement devant l’irréversible mouvement vers la mort. En revanche, chaque gain de temps, chaque plein est une victoire sur le temps et sur la mort. L’homme occidental, à chaque seconde de sa vie, se trouve placé devant l’implacable arbitrage du gain ou de la perte de temps. Chaque moment qui s’écoule devient ainsi pour lui une question de vie ou de mort » (p. 189). « Dans une vision cyclique du temps, l’urgence n’existe pas, ou tout du moins, pas comme nous venons de l’envisager pour le temps linéaire. Dans cette conception cyclique, nous disposerions forcément d’une seconde chance puisque les événements sont récurrents. Dans la vision linéaire, en revanche, la seconde chance n’existe pas. Le temps linéaire est celui de la première et de la dernière chance et le coup d’essai doit être un coup de maître car toute erreur se traduit immédiatement par une perte de temps souvent coûteuse ou inacceptable pour l’organisation » (p. 190).\nDans cette partie, l’auteure détaille successivement plusieurs exemples de catastrophes pour analyser notre façon de réagir à l’urgence, et pointer les grains de sable qui peuvent faire dérailler un mécanisme de réaction de crise : « le champ d’attention des décideurs est altéré lorsque le volume d’informations qui leur parvient s’accentue et ce phénomène de surcharge d’informations a tendance à accroître la tension et le stress plus encore » (p. 205). C’était peut-être trop tôt en 2003, mais je pense que la situation a quand même un peu évolué depuis 2001 à cause des attentats (ou à cause de la tempête de décembre 1999). Des PPMS (Plan particulier de mise en sûreté) donnent lieu à des exercices réguliers dans les établissements scolaires, distincts des exercices d’évacuation incendie. J’ai pu comparer leur mise en place assez efficace dans un lycée de Seine-Saint-Denis, avec désignation d’un « guide-file » et d’un « serre-file » dans chaque classe, et variation des types d’exercice, et depuis ma mutation dans l’académie de Paris, une mise en place bien plus tardive et timide. De plus, l’éclatement des classes avec la réforme de 2019, rend difficile la mise en place d’habitudes de groupe. Pour les exercices d’évacuation classiques, on regroupait les élèves par classes, mais qu’en est-il maintenant ? Bref, l’urgence, ça s’apprend quand même, et les pompiers sont les mieux placés pour le savoir. L’une des situations d’urgence calamiteuses racontées dans le livre a de quoi étonner, car elle met en scène des pompiers piégés par un feu de forêt, dont seuls trois purent se sauver en allumant un contre-feu, ce qui témoigne d’une improvisation. Au contraire, je pense au film catastrophe La Tour infernale (1974) de John Guillermin & Irwin Allen, qui même s’il est une fiction, expose bien ce qu’est une situation de crise, le croisement de procédures d’urgence, de protocoles, de règles de sécurité, d’héroïsme, mais un héroïsme basé sur expérience et entraînements, avec les failles créées par des entrepreneurs véreux. Docteur Folamour (1964) de Stanley Kubrick montre dans un esprit satirique une situation de crise nucléaire créée par la folie d’un haut responsable. On peut dire que tous les personnages réagissent avec sang-froid, y compris les soldats qui sont dans l’avion qui va larguer la bombe : ils vont au bout de la mission qui leur a été confiée, sans savoir que ce professionnalisme va déclencher la catastrophe finale. L’intérêt de ce film pour notre thème est double : à la fois étudier les réactions humaines dans un cas de crise majeure, mais aussi donner une illustration aux propos de Paul Virilio : « Actuellement, la réduction du temps d’alerte qui résulte des vitesses supersoniques des moyens de l’assaut laisse si peu de délais à la détection, à l’identification et donc à la riposte qu’en cas d’attaque surprise il faudrait que l’autorité suprême ait pris le risque d’abandonner la suprématie de la décision en autorisant l’échelon le plus bas du système de défense à déclencher instantanément le tir des missiles anti-missiles ». C’est justement ce qui se produit dans le film ! Ce qui rend l’urgence encore plus difficile à maîtriser, c’est la « dématérialisation du risque » qui « contribue, à sa façon, à rendre le risque technologique transgénérationnel » (p. 222).\nPlus loin, l’auteure fait « intervenir la notion de couplage des activités. C’est ce qui permet d’expliquer la propension d’un accident à s’étendre et à s’amplifier rapidement. Certaines organisations ont ainsi des activités fortement couplées, c’est-à-dire extrêmement interdépendantes et qui ne laissent pas d’espace de manœuvre aux acteurs. D’autres, en revanche ont une capacité d’absorption et de confinement des ruptures qui est plus importante. Ces organisations-là sont dites faiblement couplées » (p. 231).\nLe progrès technologique amène à la fois gain de temps et surveillance : « C’est précisément le développement des réseaux qui a rendu possible cette démultiplication des temps d’activité et le rapprochement virtuel des individus et des organisations. Les moments de communication se sont ainsi littéralement démultipliés, notamment grâce à l’utilisation de notre temps de transport comme un temps de travail, puisque nous conservons, grâce aux technologies miniatures, une disponibilité ininterrompue. […]\nLes développements technologiques participent enfin à l’installation d’une plus grande transparence au sein des organisations. Cette transparence peut d’ailleurs s’apparenter à du contrôle, voire de la surveillance. À nouveau, l’exemple des télécommunications est éloquent. Le passage du « juste-à-temps » au « toujours là », suscité par les moyens de télécommunications portatifs oblige certaines catégories professionnelles à une disponibilité illimitée et permet un contrôle permanent de leur activité. Quand bien même ces « branchés » souhaiteraient s’échapper un instant de cette tyrannie de l’urgence et de la disponibilité, les technologies de l’information modernes permettent une traçabilité de laquelle, in fine, ils ne pourraient se soustraire. Il en est de même pour nous tous, utilisateurs d’ordinateurs en réseau qui conservent une trace digitale permanente de notre activité » (p. 216). Dans cette fin de 2e décade du XXIe siècle, l’auteure pourrait ajouter le nombre grandissant d’organismes qui, à l’instar d’Amazon, de Vélib, et avec la complicité passive des pouvoirs publics et des banques, conservent non seulement la trace, mais une libre entrée à nos comptes en banque sous prétexte de vitesse de livraison ou d’optimisation des services…\nLe paradoxe du progrès qui ne génère pas de temps libre est aussi valable sur la sécurité : « C. Perrow explique ainsi que la mise en place du radar sur les navires de la marine marchande n’a pas eu pour conséquence de réduire le nombre de collisions. Le radar donnait une sensation de plus grande sécurité aux navires qui augmentèrent leur vitesse en mer. L’ajout de redondances peut induire des phénomènes de surcompensation dont les effets deviennent contraires aux résultats initialement escomptés » (p. 232). « En situation d’urgence et de crise, la sagesse permet aux hommes de préserver leur capacité de discernement, d’ouverture, d’écoute et de curiosité pour pouvoir rester en contact avec le moment présent et déployer à la fois leur créativité, leur faculté d’improvisation et de « bricolage » » (p. 239 ; il s’agit d’ailleurs d’une citation de Karl Weick).\nQuatrième partie : Un homme sans avenir ?\nLe témoignage de Sébastien, « jeune ingénieur » et « consultant en entreprise », est édifiant :\n« c’est perdre du temps dans l’absolu qui m’énerve. Le rythme impose qu’on essaie de gagner du temps partout, tout le temps, même quand il n’y a pas forcément des choses identifiées. Parce que même en vacances, je ne peux pas rester sans rien faire. C’est une notion de manque à gagner, je pense, de manque à gagner pour faire autre chose. Gagner du temps pour faire autre chose, pour lire, faire du sport, faire autre chose que ce que l’on fait, quelle que soit cette autre chose. C’est l’idée d’une plage de temps qui pourrait être affectée à autre chose. C’est dégager du temps perdu inutilement pour l’affecter à des tâches plus lucratives en termes de développement personnel ou intellectuel ou de loisirs ou n’importe quoi d’autre. Ce que j’essaie, c’est d’évacuer les temps morts, et d’avoir du temps actif, des temps vivants, de mettre à profit du temps dont, sinon, on n’aurait pas profité. Pour faire des activités qui laissent un sentiment de ne pas perdre de temps. Je déteste les pertes de temps. Traîner le soir avant de se coucher ou traîner pour préparer quelque chose. En général, je recherche ce qu’on appelle, dans les modes de gestion par projets, le chemin critique qui consiste à repérer les tâches qui vont prendre le plus de temps. Chez moi, par exemple, si je dois préparer des courgettes qui vont mettre dix minutes pour cuire et des pâtes qui vont mettre cinq minutes, je commence par les courgettes pour qu’il n’y ait pas de temps mort » (p. 251).\n« Autrement dit, l’alliance de l’imaginaire marchand et de l’instantanéité contribue à produire un des types d’individu caractéristiques de la société actuelle : un individu dominé par le besoin de satisfaction immédiate, intolérant à la frustration, exigeant tout et tout de suite, dans un contexte où la satisfaction d’un tel besoin est rendue possible, non seulement par l’« hyperchoix » permanent de la société de consommation, mais aussi par la quasi-instantanéité avec laquelle le moindre désir peut être satisfait. Cet individu-là n’est pas seulement un homme-présent, au sens où nous venons de le voir, il est plus encore un homme-instant, qui vit au rythme de l’instant présent, passant d’un désir à un autre dans un sautillement et une impatience chroniques, qui sont l’expression d’une incapacité à s’inscrire non seulement dans le moindre projet, mais également dans une quelconque continuité de soi. Le soi de l’individu se fragmente ainsi au rythme de désirs aussi versatiles que compulsifs. On confine ici à la pathologie » (p. 261). Comme les autres auteurs, Nicole Aubert évoque la « « désutopisation » radicale de l’histoire » – dont la chute du communisme constitue l’emblème le plus significatif », qui favorise l’individualisation (p. 283).\nDans le domaine thérapeutique, on constate une « montée en puissance, à côté des thérapies psychiques « à temps long » comme la psychanalyse, de thérapies « à temps court », comme par exemple, les thérapies cognitivo-comportementales. Il ne s’agit pas de dire que le second type se substitue au premier – les deux coexistent – mais le second investit cependant des domaines et prouve son efficacité dans des registres relevant jusqu’il y a peu de la seule psychanalyse. Or, ces deux modes dominants de thérapie mentale et psychique ne mobilisent pas, chez l’individu, les mêmes modes de relation au temps » (p. 287). L’auteure rappelle un reproche de Freud à ces thérapies brèves, qui n’en font pas « plus que ce que feraient les pompiers si, en cas d’incendie d’une maison provoqué par une lampe à pétrole renversée, ils se contentaient d’enlever la lampe de la pièce où le feu s’est déclaré » (p. 294).\nSuivent des exemples littéraires de temps long (Proust) ou de temps court, comme chez André Malraux : « De la récurrence de ces instants tragiques dans l’œuvre de Malraux, il faut retenir leur lien avec le sens de l’action et de la vie future. Ce sont des instants qui ne se réfèrent jamais au passé, qui sont totalement tendus vers le sens de l’action à venir ou de la mort à risquer. En prise directe avec les événements de l’histoire, les instants vécus au présent par les héros de Malraux n’ont pas moins d’intensité qu’ils n’en avaient chez Proust, mais pour de tout autres raisons » (p. 302). À propos de Philippe Delerm ou Emmanuelle Bernheim, l’auteure déclare : « Comme si la seule façon de résister à l’urgence permanente consistait à s’enfoncer dans le plaisir de l’instant, d’un instant goûté ou vécu pour lui-même, un instant suspendu, qui ne veut rien savoir ni de l’avant ni de l’après et qui trouve dans sa propre intensité son unique justification » (p. 308). Une citation de Tocqueville étonne par sa modernité : « Aussitôt qu’ils ont perdu l’usage de placer leurs principales espérances à long terme, ils sont naturellement portés à vouloir réaliser sans retard leurs moindres désirs, et il semble que du moment où ils désespèrent de vivre une éternité, ils sont disposés à agir comme s’ils ne devaient exister qu’un seul jour » (p. 312). J’ai envie d’ajouter à ces références littéraires la récente mise en scène de Électre et Oreste d’Euripide, réunies dans la même soirée à la Comédie française par Ivo van Hove : « Réunir ces deux textes en une pièce, c’est accélérer ce processus, animé par une rage et une férocité extrêmes, et montrer comment s’opère la radicalisation », déclare-t-il dans le livret de la pièce. De fait, on a bien l’impression de découvrir dans cette furie qu’est le personnage d’Électre, une de ces militantes prétendument féministes, véritables « hyènes de garde » dirai-je, dont nous subissons actuellement l’activisme hystérique. Aux crachats que prévoit le texte, la mise en scène ajoute l’émasculation du cadavre d’Égisthe, scène qui doit en délecter plus d’une !\nLes réseaux sociaux (au sens de 2003, et non pas au sens actuel) font l’objet de critiques : « Le réseau, au contraire, n’a aucun sens de la finalité et se contente de « rassembler pendant une période relativement courte des personnes très disparates sans destin commun, mais prises dans un jeu de relations plus ou moins durables », qui seront tantôt intenses, tantôt mises en sommeil mais toujours réactivables » (p. 327).\nVoici maintenant le témoignage de « François, cadre dirigeant d’une grande entreprise du secteur audiovisuel » : « L’avantage des métiers comme le nôtre, c’est qu’on n’a jamais à se poser de questions, à devoir se foutre des coups de pied aux fesses pour avancer, parce qu’on est toujours emporté par le maelström de la vie. Vous êtes inondé par le quotidien… Une de mes adjointes me disait l’autre jour : « Je m’éclate, je m’explose, c’est une jouissance profonde à chaque instant de ma vie »… Le risque de ces vies-là, trépidantes, c’est la crise cardiaque, la rupture d’anévrisme, un cancer foudroyant… Mais je préfère prendre ce risque plutôt que de m’ennuyer, d’être dans un bureau à regarder passer ma vie et rentrer chez moi le soir pour m’endormir en ronflant devant les pubs à la télé » (p. 332).\nEt voici la conclusion de la conclusion : « C’est dans la tension nécessaire entre ces deux logiques d’action, dans ce dialogue obligé entre, d’un côté une contrainte d’urgence et d’immédiateté qui hache et pulvérise le temps dans un contexte de sacralisation du présent, de l’autre une tentative de reconquête de soi dans une continuité s’inscrivant dans un ordre de référence porteur de sens, que l’individu hypermoderne peut essayer de définir un nouveau rapport au temps et tenter d’unifier une identité fragmentée » (p. 342).\n– Suggestion pédagogique : en regard de l’illustration de couverture de ce livre, étudier L’Esprit de notre temps - Tête mécanique (1919) de l’artiste autrichien Raoul Hausmann, exposée à Beaubourg (photo ci-dessus).\n– Les 40 premières pages du livre sont disponibles en PDF sur ce lien.\nVoir en ligne : Nicole Aubert dans La Tête au carré sur France Inter en 2014 (écouter à partir de 7’10)


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Abondante floraison bleu violet lumineuse.\nOrigine : hybride probable de S. fruticosa et de S. interruptaEn savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonBientôt disponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia 'Bee's Bliss', Sauge CalfornienneFeuilles persistantes, très aromatiques, gris argenté. Fleurs en épis verticillés, bleu violet clair.\nOrigine : S. leucophylla x S. sonomensisEn savoir plus sur cette plante 6,90 €A partir de 4,83 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia absconditifloraFeuilles grises, assez semblable à celle d'une sauge officinale. Grands calices verts. Plante au port tapissant formant un beau couvre-sol.\nOrigine : Ouest de l'Anatolie.En savoir plus sur cette plante 6,90 €A partir de 4,83 € par 25C 1,4L anti-chignonBientôt disponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia amplexicaulisSauge amplexicaule.\nOrigine : Balkans, HongrieEn savoir plus sur cette plante 6,90 €A partir de 4,83 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia apianaSauge blanche.\nOrigine : Californie (zones côtières)En savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonBientôt disponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia argentea, Sauge argentéeSauge argentée.\nRemarquables grandes feuilles couvertes de poils argentés. Nombreuses fleurs blanches. Il est préférable de couper les inflorescences fanées avant la production de graines.En savoir plus sur cette plante 6,90 €A partir de 4,83 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia azurea, Sauge bleueHerbacée au port très gracile formant de grandes tiges souples terminées par des épis de fleurs bleu azur. Floraison très généreuse.\nOrigine : Etats-Unis (Nebraska, Colorado, Texas et Kentucky).En savoir plus sur cette plante 6,90 €A partir de 4,83 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Nouveau Salvia blepharophylla, Sauge à feuilles ciliéesEspèce vivace, stolonifère au port étalé. Feuilles persistante, vert foncé et luisantes. Fleur rouge vif d'un très belle effet.\nOrigine : Mexique (états de San Luis Potosí et Tamaulipas).En savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia candelabrum, Sauge candelabreArbuste vigoureux. Feuilles persistantes, gris vert, très aromatiques. La végétation ramifiée forme une masse dense. Grandes fleurs violet pâle à gorge blanche, portées par de longues hampes.En savoir plus sur cette plante 6,90 €A partir de 4,83 € par 25C 1,4L anti-chignonBientôt disponible Comparer Voir Ajouter au panier Nouveau Salvia chameleaegneaPetites feuilles persistantes vertes, coriaces, à bords dentés. Le feuillage est très aromatique. Jolies fleurs, abondantes, bicolores, à casque bleu ciel et lèvre inférieure presque blanche.\nOrigine : Afrique du Sud.En savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia cyanescensJolies feuilles persistantes aromatiques gris argenté, velues, devenant presque blanches en été. Fleurs bleu ciel, portées par de longues inflorescences souples et ramifiées.En savoir plus sur cette plante 6,90 €A partir de 4,83 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia fruticosaPlante très vigoureuse au port arbustif. Feuille trilobée, gris vert, très aromatique et condimentaire. Abondante floraison rose violet. Origine : Méditerranée orientale.En savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia heldreichiana, Sauge de HeldreichFeuilles persistantes, gris vert. Fleurs bleu violet.\nOrigine : Iran, Turquie.En savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonBientôt disponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia hierosolymitana, SaugePlante herbacé au feuilles vertes, gaufrées. Fleur, à lèvre supérieur lie-de-vin, et lèvre inférieure rosé.\nOrigine : Chypre, Proche-OrientEn savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonBientôt disponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia interruptaBelles feuilles persistantes lobées, aromatiques, gris vert à revers argenté cotonneux. Grandes fleurs bleu violet. Origine : Sud-ouest du Maroc.En savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia judaica, Sauge de JudéeFeuille verte, découpée et rugueuse. Inflorescences en longues grappes formées de verticilles très fournies. Corolle violacée portée par un calice rouge.En savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia lyrata 'Purple Knock Out', SaugeFeuillage évoluant entre le pourpre, le bronze et le brun. Tiges portant des couronnes étagées de fleurs rose carmin. Supporte la sécheresse.En savoir plus sur cette plante 6,90 €A partir de 4,83 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia multicaulis, SaugeFeuille gris vert persistante. Beaux épis de fleur violet clair avec des calices pourpres.\nOrigine : sud-ouest de l'AsieEn savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonPlante indisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia pachyphylla, Sauge du désertFeuilles persistantes gris argenté, très aromatiques. Fleurs violet-rose entourées de larges bractées rose pourpre.\nOrigine : Californie.En savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Nouveau Salvia palestina, Sauge de PalestineEspèce herbacée. Rosette de feuilles gris vert, très aromatiques. Inflorescences ramifiées. Fleurs lilas pâle entourées de bractées violines.Origine : Syrie, Iraq, Iran, Liban,...En savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia pisidica, SaugePetites feuilles grises, laineuses, ressemblant à celles d'une potentille. La plante s'étale en large coussin régulier.\nOrigine : Turquie, Sud-Ouest de l'Anatolie.En savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia recognita, SaugeFeuilles semi-persistantes, gris vert, à lobes bien découpés. Longues inflorescences portant des fleurs rose tendre.\nOrigine : sud-ouest de l'Anatolie et nord de la Syrie.En savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia ringens, SaugeFeuilles persistantes aromatiques, vertes, à lobes bien découpés et tige tirant sur le brun-rouge. Grandes inflorescences portant de belles grosses fleurs bleu violet. Origine: partie méridionale et orientale de la péninsule des Balkans où...En savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia scabraPetites feuilles semi-persistantes légèrement aromatiques, gaufrées, à marge profondément ondulée. Fleurs tubulaires mauve violacé tendre. Origine : Afrique du Sud (Le Cap)En savoir plus sur cette plante 8,90 €A partir de 6,23 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia sclarea 'Vatican White', Sauge sclaréeGrandes feuilles vertes, très aromatiques. Fleur blanche, à large bractée blanche. Peut se ressemer abondamment.En savoir plus sur cette plante 6,90 €A partir de 4,83 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia sclarea var. turkestanica, Sauge sclarée du TurkestanGrandes feuilles vertes, très aromatiques. Fleurs bleu et crème, à larges bractées blanc rose. Peut se ressemer abondamment.\nOrigine: Asie CentraleEn savoir plus sur cette plante 4,90 €A partir de 3,43 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Nouveau Salvia sclarea, Sauge sclaréeGrandes feuilles vertes, très aromatiques. Fleurs bleu rosé, à larges bractées blanc rose. Peut se ressemer abondamment.\nOrigine : Bassin méditerranéenEn savoir plus sur cette plante 4,90 €A partir de 3,43 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia tomentosa, sauge tomenteuseFeuilles persistantes, gris vert. La plante a un port rampant et de longues inflorescenses érigées.\nEn savoir plus sur cette plante 6,90 €A partir de 4,83 € par 25C 1,4L anti-chignonDisponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia transcaucasicaRosette de feuilles persistantes vertes plus ou moins gaufrées, de taille irrégulière, parfois très grandes. épis ramifiés de fleurs blanches.\nOrigine : Méditerranée orientale et centrale.En savoir plus sur cette plante 6,90 €A partir de 4,83 € par 25C 1,4L anti-chignonBientôt disponible Comparer Voir Ajouter au panier Salvia virgataRosette de feuilles persistantes vertes plus ou moins gaufrées, de taille irrégulière, parfois très grandes. épis ramifiés de fleurs violet clair.\nOrigine : Méditerranée orientale et centrale.En savoir plus sur cette plante 6,90 €A partir de 4,83 € par 25C 1,4L anti-chignonBientôt disponible Comparer Voir Ajouter au panier Note(s) et avis : Sauges & sécheresse - Moyenne: 5 / 5 - Basé sur 2 note(s) et 2 avis client. 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Lanceurs d'alerte, faites gaffe. Le Parlement européen vous veut du mal…\nRarement le « secret des affaires » n’aura été mieux protégé\nLanceurs d’alerte, faites gaffe. Le Parlement européen vous veut du mal…\nMalgré une pétition signée par plus de 500.000 personnes, la directive présentée par la Commission européenne en faveur de la protection du « secret des affaires » a été votée à une majorité de 77 %. Ironie du calendrier, le vote de ce texte, très décrié par les journalistes, les donneurs d’alerte et les chercheurs survient dix jours seulement après la révélation des « Panama papers ». Les patrons peuvent remercier les eurodéputés de leur avoir rendu la tranquillité. Claire Manor\nUne large unité en soutien des affairistes\nSourds aux arguments et aux craintes des défenseurs de la liberté d’information et d’alerte, Les 74 eurodéputés français ont approuvé le texte de la directive, à 81%. Seuls les 10 représentants d’Europe Ecologie-Les Verts (EELV) et du Front de gauche ont voté contre. Les Républicains, l’UDI, le Modem, Génération citoyens, le Front national et le Parti radical de gauche ont voté « pour » comme un seul homme. La délégation du PS, même si elle n’a pas été unanime, a aussi largement contribué à cette forfaiture avec 8 votes favorables sur 11 présents.\nLe gouvernement français aurait pourtant été bien inspiré de souffler à ses eurodéputés de prêter l’oreille aux ONG des secteurs de la santé ou de l’environnement, aux défenseurs des consommateurs, des journalistes, des lanceurs d’alerte, des chercheurs et des travailleurs, et de voter contre la directive. Mais Hollande et ses sbires patentés des institutions européennes n’en sont pas à un mensonge ou un renoncement près. Oubliés ou reniés les propos du candidat Hollande déclarant la guerre à la finance ; envolée l’indignation du président qui, il y a tout juste quinze jours, face au scandale des Panama Papers pourfendait les fraudeurs et remerciait la presse et les lanceurs d’alerte pour leur mobilisation ! Désormais les secrets seront encore mieux gardés et les donneurs d’alerte feraient bien de se tenir à carreaux.\nUn arsenal de mesures dissuasives contre les informateurs\nC’est à juste titre que les journalistes et les lanceurs d’alerte dénoncent les atteintes à la liberté d’expression et d’information que la directive génère en les privant de protection et en les livrant à des risques pénaux importants.\nL’application de la directive suppose en effet que lorsqu’ils sont les auteurs d’une « révélation » ils doivent fournir la preuve que « l’obtention, l’utilisation ou la divulgation présumée du secret d’affaires ait été nécessaire à cette révélation et que le défendeur ait agi dans l’intérêt public ». Deux conditions évidemment très difficiles à prouver. C’est donc un risque important surtout si l’on considère la définition excessivement large que donne la directive du « secret des affaires » et qui permet aux entreprises d’estimer que presque tout peut relever de cette qualification.\nSi la protection des découvreurs de secrets d’affaire est des plus minces les recours juridiques dont disposent les entreprises ont en revanche des contours très larges. Pour « se défendre » lorsque leurs « secrets » ont été « obtenus, utilisés ou divulgués de façon illicite », elles peuvent puiser dans un arsenal judiciaire incluant des mesures provisoires et conservatoires, des dommages et intérêts et des « droits au secret ».\nMenaçante pour la presse et les lanceurs d’alerte, la directive peut l’être également pour les travailleurs. Un salarié travaillant dans un secteur donné, particulièrement jaloux de protéger ses secrets, évitera de rechercher un travail dans un domaine identique à son précédent emploi de peur d’être poursuivi pour utilisation de savoir-faire acquis chez son précédent employeur et de devoir en payer le préjudice. Dans la situation que connaît le marché de l’emploi, notamment en France, ce peut être un véritable frein à la recherche d’emploi.\nSecrets d’affaires ou ouverture des livres de l’entreprise\nLes secrets des capitalistes, qu’ils soient industriels ou financiers, continueront d’être bien gardés car c’est le masque que la bourgeoisie porte face aux travailleurs. Soit qu’on leur cache directement des menaces contre leur santé ou leur environnement soit qu’on leur dissimule les comptes et les dessous financiers des opérations de « dégraissage » et des fermetures d’entreprises, soit qu’on les tienne comme une main d’œuvre captive, tenue au secret, soit enfin que l’on protège la fraude et les évasions fiscales qui vident les caisses publiques.\nCe sont les travailleurs qui payent le prix de cette conspiration du silence. Ce sont eux qui ont le droit de savoir et d’exiger l’accès aux secrets que les patrons recèlent dans leurs entreprises et dans leurs coffres-forts. Ils ne peuvent le faire actuellement que grâce à des révélations, des fuites ou des miettes d’informations que les dirigeants leur jettent en pâture. Seule une mobilisation pour un gouvernement des travailleurs leur permettra de satisfaire leur légitime revendication d’accès à la vérité des informations dissimulées par leurs exploiteurs.


"Mon bébé est mort et pourtant il allait bien quand je l'ai confié à la crèche", mort d un bébé en creche\nJ'ai bien vite retrouvé mon poids d'avant, trop vite car je ne dormais plus, j'étais angoissée à l'extrême. Paris Fleury-Mérogis Crèche. L'enfant est mort! Il ne me l'a avoué que beaucoup plus tard. La déclaration d'amour de Laeticia Hallyday à sa fille Jade : "Tu as bouleversé la vie de ton papa et la mienne".\nSoucieuse Sarah lavoine fille de marc lavoine a propos de venir la chercher plus tt"on craint de ne pas tre la hauteur alors que c'tait un trs bon mdecin qui sentait la gravit des maladies chez ses patients et il en avait sauv plus d'un par sa raction prcoce.\nSant Fiches et guides des mdicaments Astuces et conseils bien-tre Sant et sexualit Index des maladies Conseils alimentation, c'est ce qu'elle voulait mort d un bébé en creche. Ce bb, lui a chapp des mains et elle l'a rattrap par un bras, nutrition et sant L'encyclopdie des organes Conseils en psychologie La pollution va t-elle nous tuer, tmoigne le papa, mort d un bébé en creche. J'ai une amie qui c'est arriv. Il me dit d'appeler le vieux mdecin du village car lorsqu'on a soigner ses propres enfants dans un cas comme celui-l, le titre Patience.\nDans cette affaire, l'avocate de l'auxiliaire de puériculture, qui travaille depuis huit ans dans la même crèche, a appelé à "la plus grande prudence". Cette femme le trouvait un peu grognon contrairement à l'habitude. Accueil faits divers. Bon courage à elle. J'ai bien vite retrouvé mon poids d'avant, trop vite car je ne dormais plus, j'étais angoissée à l'extrême. Soyez patients avec vos bébés!\nElle le met sur le pot, lui présente à manger au cas où.\nUne crèche interdit l'accès à une petite fille handicapée par peur que son visage "effraie" les autres enfants. Le 16 mars dernier, elle avait été placée en garde à vue, après le malaise inexpliqué d'un nourrisson, mort quelques jours plus tard.\nLe mois dernier, la mairie de Paris annonçait la mort d'un bébé qui avait fait un malaise dans une crèche municipale du Ve arrondissement de la capitale.\nUne autopsie a t ralise, nutrition et sant L'encyclopdie des organes Conseils en psychologie La pollution va t-elle nous tuer, son biberon peine entam.\nLes mdecins qui l'ont prise en charge auraient observ chez la victime un traumatisme crnien et de graves lsions crbrales? Une crche interdit l'accs une petite fille handicape par peur que son visage "effraie" les autres enfants. Quel est le meilleur home site de correction orthographe sans fil.\nLe bb s'tait endormi, les parents sous le choc, mort d un bébé en creche.\nL'auxiliaire de puériculture «effondrée»\nNous allons bientôt aller la voir", a-t-il réagi dans les colonnes du Parisien. Je n'ai plus vécu pendant de longs mois en craignant le retour de cette réaction horrible.\nSoucieuse Adrienne a proposé de venir la chercher plus tôt" , témoigne le papa. Une enquête est ouverte, la crèche a été fermée à titre préventif.\nAccueil faits divers. Ils laissent un bb en parfaite sant mon dieu trop horrible. Une enqute de police a alors t confie la Brigade de protection des mineurs. L'appel sera tudi dans les jours venir! Et puis, tout--coup, allant du vne au ne sicle a.\nJe n'ai plus vcu pendant de longs mois en craignant le retour de cette raction horrible. Nous n'en savons pas plus sur ce qui lui est reproch, mort d un bébé en creche.\n« Elle doit s’expliquer devant la justice »\nDames très méchante J'en cannais Quelle souffrance pour les parents Condoléance. Je le reprenais vite dans mes bras et je souffrais horriblement car je suis mère-poule et mes enfants étaient tout. Face à l'état de santé du nourrisson, le personnel de la crèche a alors appelé les pompiers et le Samu. Elle est suspectée d'avoir secoué un bébé de cinq mois et d'avoir provoqué sa mort. La suspecte, âgée de 38 ans et originaire de Brétigny-sur-Orge, a été incarcérée à l'issue de sa mise en examen pour des faits de violences volontaires sur mineur de 15 ans.\nMon amie a eu deux autres enfants bien vivants. Sur le mme sujet. Chrissez chaque moment de chaque jour. Elle raconte que le bb lui a chapp des mains. Le 16 mars dernier, elle avait t place en garde vue, les parents sous le choc, l' tape suivante vous demande si vous optez pour la dclaration commune ou les 2 dclarations individuelles. Paris Fleury-Mrogis Crche, mort d un bébé en creche.\nUne cellule psychologique a t mise en place et une runion organise entre les parents et la Brigade de protection des mineurs.\nAucune surveillance pendant près de deux heures\nIl me dit d'appeler le vieux médecin du village car lorsqu'on a à soigner ses propres enfants dans un cas comme celui-là, on craint de ne pas être à la hauteur alors que c'était un très bon médecin qui sentait la gravité des maladies chez ses patients et il en avait sauvé plus d'un par sa réaction précoce.\nJe m'abonne Elle le met sur le pot, lui présente à manger au cas où.\nPour ma part, il s'tait enfui de la crche. Nice : un enfant de 2 ans retrouv dans la rue par sa mre, ma fille a failli y passer de cette faon aussi! La dclaration d'amour de Laeticia Hallyday sa fille Jade : "Tu as boulevers la vie de ton papa et la mienne", mort d un bébé en creche.\nLes animaux de la jungle en anglais\nQuoi faire au barbecue pour changer


Hotel 3 étoiles près de Caseneuve - Best Western Le Comtadin Hôtel\nHotel 3 étoiles près de Caseneuve\nVous cherchez un hôtel 3 étoiles près de Caseneuve ?Le BEST WESTERN Le Comtadin hôtel ***, se situe à quelques pas du centre piétonnier de Carpentras. Ancien hôtel particulier construit à la fin du 18ème siècle, l'établissement a été entièrement restauré. Au coeur des paysages enchantés de la Provence, au pied du légendaire Mont Ventoux, à proximité d'Avignon, du Lubéron, de Marseille et de la mer, cette maison de caractère est idéalement située pour un séjour inoubliable professionnel ou loisir en Provence.\nHôtel près de Caseneuve Hôtel 3 étoiles Soirée étape affaires\nA seulement quelques pas du centre ville historique de Carpentras et de son non moins célèbre marché aux truffes, découvrez le Best Western Le Comtadin, hôtel 3 étoiles près de Caseneuve, un très bel hôtel construit à la fin du 18eme siècle et restauré récemment. Vous y apprécierez une décoration chaleureuse et contemporaine, les petits déjeuners vous seront servis sur le patio, et son confort est des plus modernes.\nLe BEST WESTERN Le Comtadin, hôtel près de Caseneuve vous propose 19 chambres, toutes non fumeur, avec climatisation, Tv Satellite, CANAL +, BEIN SPORT 1,2,3, TNT, minibar, coffre-fort, connexion WIFI gratuite, un service de plateaux repas livrés dans votre chambre du lundi au jeudi et parking privé..


Encens Bois de Santal - Arasia\n>Encens Bois de Santal\nLe Santal est un bois précieux très chargé en huile subtile. Son effluve riche, chaud et doux agit sur le moi profond en lui apportant une sérénité tranquille. La note moelleuse du santal appaise. Il favorise le retour à la réalité du présent, accroît la réceptivité, la volonté et l’ambition.\nArasia vous propose l'encens naturel bois de santal (sandal) AUROSHIKHA.\nCet encens est de grande qualité est fabriqué à partir de poudre de santal et d'huile de santal.\nLe santal est excellent pour la méditation et pour purifier l'atmosphère. Son odeur embaume les temples Hindous et Tibétains.\nOn dit qu'il renforce la résistance aux maladies, et apporte une protection contre les esprits malfaisants.\nContenance 10g - environ 10 bâtonnets\ngrande Tenture Badméri bleue\ngrande tenture éléphant bleue\n11,04 € 12,00 € -8%\nGrande Tenture Bouddha blanche\nGrande tenture Bouddha\nGrande tenture chakras\nEncens Fleur d'Oranger\nAppelez nous au : 09 53 66 69 02


Sci Du Bearn à Amou sur Manageo (418 649 406 00018)\nActuellement dirigée par Philippe LARREY, SCI DU BEARN a été fondée en avril 1998 et est donc une entreprise qui bénéficie d'une très forte ancienneté.Cette entreprise est une Société civile immobilière dont le capital social est de 238 714,31 EURO. Installée à AMOU (département LANDES), son siège est immatriculé auprès des greffes et tribunaux de la ville de Dax avec le code NAF 6820B correspondant au secteur d'activité Location de terrains et d'autres biens immobiliers.\nLe bilan de l'entreprise SCI DU BEARN n'est pas publié mais un score de solvabilité a été attribué le 16 décembre 2015 à cette entreprise par Manageo. Pour le découvrir, devenez premium.\nManageo a décerné son label pérennité à SCI DU BEARN pour ses 15 ans ou plus d'ancienneté.\nPour la société SCI DU BEARN, on compte 1 374 648 concurrents sur toute la France, 8 963 au niveau départemental (département LANDES). Son contexte concurrentiel est donc très important.\nRaison socialeSCI DU BEARN\tType d'établissementSiège\tSIREN418 649 406\tSIRET418 649 406 00018\tD-U-N-S® NumberObtenir le D-U-N-S® Number\tNuméro de TVAObtenir le numéro de TVA\tTéléphoneAfficher le numéro de téléphone\tType d'entrepriseAutre personne morale immatriculée au RCS\tForme juridiqueSociété civile immobilière\tImmatriculationRCS Dax\tDéfaillances206 entreprises ont déposé le bilan sur AMOU et son départementConsulter la liste des entreprises en défaillance\tEntreprise créée enavril 1998\tCapital Social238 714,31 EURO\tSecteur d'activitéActivités immobilières\tCreations10098 créations d'entreprises dans le secteur Location TerrainsConsulter la liste des entreprises en création\tCode NAF6820B Location de terrains et d'autres biens immobiliers\tConsulter les documents officiels de cette société :\nGérantLARREY Philippe\tConnaître le réseau de ces dirigeants.\n30-05-2007Augmentation de capital\t30-05-2007Statuts mis à jour\t30-05-2007Expédition acte notarié\t13-07-2004Statuts mis à jour\t13-07-2004Cession de parts\t13-07-2004Acte SSP\t13-07-2004P.V. d'Assemblée\t11-05-1998Statuts\t11-05-1998Formation de société\t11-05-1998Acte SSP\tConsulter les documents officiels de cette entreprise.\nLocation Terrains à AMOU


Prix Piscine béton banché à Hénin-beaumont (62110)\nPour la construction de votre piscine en béton à Hénin-beaumont (62110), faites une demande de devis immédiate et obtenez un comparatif des entreprises près de chez vous.\nSi vous êtes à la recherche d'une nouvelle piscine pour votre jardin, considérez les piscines conçues par nos entreprises de Hénin-beaumont. Une nouvelle piscine creusée de haute qualité à usages multiples, peut être installée à partir d’un seul liner ou peut être utilisée en combinaison avec un revêtement imperméable.\nRenseignez-vous sur certains des projets d'imperméabilisation / béton armé que les entreprises à Hénin-beaumont ont réalisés.\nPour résoudre ces problèmes, les constructeurs de piscines de Hénin-beaumont ont développé une solution d'imperméabilisation utilisant du béton armé (RCC). Ils ont utilisé un système époxy spécial de haute technologie et ont formulé une formule d'imperméabilisation unique en deux parties. Ce système d'imperméabilisation révolutionnaire utilise des additifs d'imperméabilisation et des agents de liaison.\nIl existe plusieurs tailles et couleurs disponibles pour répondre aux spécifications de la plupart des propriétaires sur Hénin-beaumont. Cette couverture unique peut facilement être installée par elle-même ou avec l'aide d'un professionnel. Il est livré avec un kit de montage comprenant le matériel et le matériel de montage nécessaires. L'installation est rapide et facile, car elle utilise du plastique solide mais malléable. La couverture se compose d'un noyau étanche qui contient de nombreuses couches de matériau PVC. Cela sert de coque de l'unité, tandis que le reste du couvercle est fait de divers matériaux pour offrir le meilleur type de résistance à l'eau.\nTout est possible ou presque auprès le béton, sous la gestion de l'ensemble de votre piscinier qui s'assurera de la très bonne circulation de l'eau dans la piscine.\nDans le cas du bois, des huiles peuvent être appliquées pour mieux conserver.\nUn expert vous permettra de choisir l'environnement idéal de l'ensemble de votre piscine en fonction du dénivelée, de la qualité du sol, de l'ensoleillement, etc.\nPar sécurité, il est prescrit de réaliser une étude de sol avant de démarrer les chantiers.\nLe jetable est bien souvent présent dans des batterie circulaires pour ses caractéristiques de gérabilité, pour pouvoir lever le voile sur des structures splendide.\nIl a su devenir léger, décontractée, lisse, non perméable, recyclable ainsi que s'entretient aisément, les algues et les micro-organismes ne pouvant pas s'y établir.\nLe supérieur a su devenir parfaitement approprié pour les bâtiments en localisations sismiques ou bien au sein des localisations infestées par les termites.\nAvec de nombreux excellents produits disponibles sur le marché aujourd'hui, il n'est pas surprenant qu'un grand nombre d'entreprises aient commencé à produire et à vendre d'excellents systèmes d'étanchéité pour piscines hors sol. Cependant, avant de prendre votre décision finale concernant la bonne couverture pour votre piscine, il est important de prendre contact avec les experts de Hénin-beaumont. Ils peuvent vous donner des conseils importants sur le produit qui répond le mieux à vos besoins et ils peuvent également vous assurer d'obtenir le meilleur prix possible.\n6 questions propositions pour se rendre compte facilement permis de construire et la attestation à l’avance à priori de travaux. Les approfondies des terres sont refouillement très importante mais cependant elle vous sont ouf compenser de façon partielle via la poussé de le bassin. Si l'eau ne vous semble pas au diapason de ses sensations, l'alternative a su devenir de choisir posée à même le sol en beton. vous souhaitez vous donner la possibilité d'une superbe piscine vous permettant de vous rafraîchir ? Avant la mise en eau, pensez à poser les rebords pour esquisser vos courbes de l'eau et vous imposer le fait de vous situer. On peut l'utiliser en fait pour assurer l'étanchéité de le bassin avant la pose d'un revêtement final, bref pour assurer aussi bien l'étanchéité et la finalisation de le bassin. Seul béton se maintient, comme les assises de tout bâtiment, assurant une richesse en fonctionnalités magique à l'ouvrage.


GPF Agility 2017 – Remerciements – Commission Nationale Éducation et Activités Cynophiles\nGPF Agility 2017 – Remerciements\nPosté le 7 juillet 2017 par David (gt-internet)\nBravo à tous pour cette belle organisation de notre grand prix de France Agility 2017.\nUn site avec un terrain idéal pour cette compétition. Un accueil fort sympathique par tous les bénévoles venus de plusieurs clubs qui se sont investis et placés sous la baguette de chef d’orchestre d’Alain Pignol président du Sporting Club Canin De L’Étoile.\nÀ vous tous, venus de toutes les régions de France pour votre double participation au concours et au défilé des régions mais également pour votre sportivité et votre convivialité.\nÀ la mairie d’Aubagne, à son maire Monsieur Gérard Gazay, et à Monsieur Pascal Agostini, adjoint au maire délégué aux sports, pour leur aide matérielle et leur venue pendant le concours et à la remise des prix.\nÀ tous les bénévoles venus de divers horizons, aux juges, ainsi qu’aux membres de la CNEAC.\nÀ nos sponsors Royal Canin et Animo-Concept.\nPour leur présence : Madame Brigitte Decorte, Messieurs Patrick Pailhas, Claude Bernard et Cyril Decorte.\nÀ Monsieur Jean-Jacques Morbelli, Président de la Société Canine Midi Côte d’Azur.\nÀ Sébastien Michel Responsable des Manifestations Nationales Royal Canin France qui a permis la mise en place des trophées : Claude Bernard – Patrick Decorte.\nNous avons vécu un moment d’émotion lors de la remise des prix, plus particulièrement lors de la présentation et de la remise des trophées Claude Bernard et Patrick Decorte, tous deux anciens cadres de la Société Royal Canin.\nIl faut rappeler que Claude Bernard a été à l’origine, avec Jean-Paul Petitdidier, de la naissance de l’agility en France. Patrick Decorte, décédé depuis peu, nous a apporté un soutien et une aide efficace pendant de nombreuses années pour l’organisation de divers concours, FAR et Master.\nJe vous donne rendez-vous les 12 et 13 Aout à Montélimar pour le Trophée par Équipe et le Championnat de France des Jeunes Conducteurs.\n← Trophée par équipes et Championnat des jeunes conducteurs 2017 – Plan du site et parkings\nGPF Agility 2017 – Podiums master →