Introduction : Le management aujourd hui - PDF\nIntroduction : Le management aujourd hui\nDownload "Introduction : Le management aujourd hui"\n1 1 CHAPITRE Introduction : Le management aujourd hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l entreprise section 3 L environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats situations d entreprise application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d une entreprise. Firme : Terme économique désignant l entreprise comme acteur sur les marchés. Institution : Organismes bancaires, financiers, juridiques, diffusant des règles socio-économiques. Organisation : Ensemble structuré de moyens et d acteurs coopérant pour atteindre des objectifs. Finalité : Principe d existence d une entreprise. But : Orientation permanente fixée pour une entreprise. Objectif : But quantifié évolutif. Performance : Atteinte des objectifs (efficacité) tout en optimisant les moyens (efficience). Gestion : Décisions et actions pour piloter l activité d une entreprise. Management : Art et techniques de conduire et de diriger. Parties prenantes : Tous les acteurs intéressés plus ou moins directement à la vie des entreprises. Développement durable : Choix présents de développement sans compromettre le développement des générations futures. Responsabilité sociale de l entreprise : Attention aux impacts environnementaux et sociaux de l activité économique de l entreprise. Risque : Situation dont l occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objets qui le subissent. Pourquoi l activité économique induit-elle la création d entreprises diverses? En quoi l entreprise se distingue-t-elle des autres formes d organisation? Toutes les entreprises peuvent-elles fonctionner et être gérées de la même manière? Quelle différence y a-t-il entre l économie et la gestion dans le contexte conjoncturel et scientifique actuel? 1\n2 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui section 1 organisation et entreprise Tout observateur est frappé par la diversité des termes utilisés pour désigner l entreprise. Cette profusion de termes n est que le reflet de la diversité des vues analytiques et de la diversité des buts poursuivis. 1. La diversité des termes Il est nécessaire de bien distinguer les différents termes qui sont employés. Assez proches les uns des autres, ces termes correspondent à des approches spécifiques qui ne sont plus totalement satisfaisantes face aux besoins contemporains de la gestion. La notion d organisation semble à présent plus pertinente. 1.1 Entreprise C est un terme économique, non reconnu en droit, assez flou car englobant des situations et des activités très diverses. Il est défini de multiples manières. Une définition courante, mais peu précise, consiste à considérer une entreprise comme un acteur économique produisant des biens et des services pour d autres acteurs en dégageant des bénéfices. Cette première définition est à nuancer et à compléter pour faire ressortir les caractéristiques fonctionnelles de toute entreprise au-delà de la diversité apparente. Le terme «entreprise» est issu d une optique macro-économique, qui cherche à définir des typologies (par taille, par secteur, etc.) avec une finalité bien plus descriptive qu analytique car il n y a pas de réelle préoccupation pour la dynamique interne propre à chaque entreprise. L objectif est bien plus de décrire le fonctionnement général de l économie que d aider à la gestion. EXEMPLE Les entreprises sont regroupées par branche d activité selon le produit fabriqué ; elles produisent des biens et services dont les consommateurs ultimes sont les ménages. 1.2 Société C est un terme juridique qui ne retient qu une des formes légales possibles pour exercer et encadrer une activité économique : le contrat de société, que ces sociétés soient de personnes, de capitaux. Cette approche privilégie donc l enveloppe juridique de l activité. EXEMPLE Les sociétés anonymes sont des sociétés de capitaux, les sociétés en nom collectif sont des sociétés de personnes. 1.3 Firme C est un terme anglo-saxon, peu utilisé maintenant, mais largement employé dans les théories micro-économiques classiques sur les marchés. La théorie de la firme se développe dans les années 30 pour analyser les formes de concurrence sur les marchés. Ce terme de firme est caractéristique d une approche économique qui privilégie la dynamique externe 2\n3 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui des marchés (par exemple : pourquoi tel type de concurrence se développe sur tel marché?) plutôt que la compréhension et la maîtrise du fonctionnement spécifique de chaque entreprise (par exemple : qu est-ce qui fait qu une entreprise réussit mieux que telle autre sur tel marché?). 1.4 Institution Ce terme fait référence aux organismes officiels et à l ensemble des règles socio-économiques d un pays ou d une région, issues de multiples évolutions historiques, qui définissent et garantissent les conditions dans lesquelles les choix d allocation et d utilisation des ressources seront faits individuellement ou collectivement. Le terme institution s applique donc plus à l environnement des entreprises qu aux entreprises elles-mêmes : institutions bancaires, les institutions financières, les institutions juridiques. Les entreprises intègrent donc les règles des institutions de leur environnement, bien qu elles essaient de les influencer (lobbying) et gèrent leurs activités dans ce contexte institutionnel. EXEMPLE Les entreprises liées aux activités automobiles cherchent à influencer les différentes institutions engagées dans la mesure, la définition et la réglementation de la pollution tout en intégrant les règles qu elles leur imposent. 1.5 Organisation Mais le terme le plus générique et le plus adapté à la gestion est «organisation» car il englobe la dimension interne de l entreprise et sa mission «externe». La définition proposée par S. P. Robbins (1) peut être retenue : une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continue en vue d atteindre un ensemble d objectifs partagés par les membres participants. Une organisation est donc essentiellement un cadre structuré pour une action, ce qui permet de regrouper toutes les formes d entreprises. Les deux éléments essentiels de l organisation sont, d une part, l ensemble structuré de tous les moyens et, d autre part, la coopération nécessaire des membres de l organisation, acteurs de son fonctionnement. Toute organisation se caractérise par : une division et une coordination des tâches et des activités ; une formalisation des règles et des procédures de fonctionnement ; une hiérarchie et un contrôle ; une stabilité relative. Depuis le début du siècle, de nombreuses études ont permis d approfondir et d enrichir la notion d organisation, comme peut le synthétiser le tableau suivant : (1) Robbins S.P., Théorie des organisations, Prentice Hall,\n4 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui IMAGES DE L ORGANISATION Une organisation est un(e) MACHINE ORGANISME SYSTÈME PRISON CERVEAU VIVANT POLITIQUE MENTALE CULTURE ( ) (1950) ( ) ( ) ( ) (1985) Un mécanisme dont les rouages doivent être huilés et où chacun doit être à sa place. Un système qui s adapte à son environnement. Un cerveau qui rassemble et traite de l information et commande aux organes. Mécanique Biologique Biologique Cybernétique F.W. Taylor (1911) H. Fayol (1916) M. Weber (1947) L. Von Bertalanffy (1951) H. Simon (1947) S. Beer (1972) Un lieu de gouvernement, où les individus s allient et s opposent dans la défense de leurs intérêts. Un lieu où le psychisme humain se manifeste, où les passions s expriment, créateur de plaisir et d angoisse. Un groupe, qui secrète des valeurs communes et qui crée des liens d appartenance. Politique (la cité) Psychologique Anthropologique J. March et H. Simon (1958) M. Crozier et E. Friedberg (1977) E. Jacques (1951) M. Pages et E. Enriquez (1974) E. Schein (1987) D après G. Morgan, Images de l organisation, Eska, La nécessité de l organisation Toute action d une certaine ampleur ne peut se faire sans un minimum d organisation, soit parce que les actions à exécuter sont nombreuses et doivent être réalisées dans un certain ordre, soit parce que plusieurs individus (ou plusieurs services) doivent collaborer pour réaliser une même opération. EXEMPLE Pour effectuer ses livraisons, le chauffeur dresse une liste des clients à servir pour ne pas oublier certaines marchandises et/ou éviter de faire des allers-retours inutiles et coûteux entre eux. Le fait de préparer une liste livraison est un acte d organisation. Dès que l action comporte une certaine complexité en termes de nombre et de diversité des tâches et/ou des acteurs, deux exigences fondamentales mais contradictoires doivent être satisfaites : diviser le travail global en tâches plus élémentaires, ce qui implique de spécifier les tâches et de spécialiser les moyens employés ; coordonner les tâches ainsi divisées pour que l action globale souhaitée se réaliser, ce qui impliquededonnerune finalité commune à l emploi des moyens. Organiser c est donc diviser et coordonner. 4\n5 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui Cette nécessité contradictoire existe pour tout ensemble finalisé : une entreprise, l armée, une association sans but lucratif, un club sportif, etc. Tout ensemble finalisé a donc besoin d une organisation, c est-à-dire d un instrument lui offrant un cadre, une structure pour fonctionner, pour vivre. Sur le plan étymologique, «organiser» veut dire «rendre apte à la vie». Il ressort bien que la «finalité» (par exemple faire de l escalade) préexiste à l organisation (c est-à-dire ici créer un club d escalade). C est à ce titre que le fait de créer une organisation est un acte de direction et non d organisation. 3. Les trois approches de l organisation De façon concrète dans le travail du dirigeant, mais aussi du point de vue de l observateur critique, l organisation peut être tour à tour perçue comme : une activité : c est le fait même d organiser ; un objet : c est le résultat de l action d organisation ; une entité sociale : c est le «vivant». 3.1 L organisation comme activité L organisation en tant qu activité consiste à identifier les éléments, les agencer les uns par rapport aux autres en des systèmes cohérents dotés d une certaine permanence de fonctionnement. L organisateur doit concevoir son travail en application de la théorie des systèmes, c est-àdire : concevoir des systèmes élémentaires ; puis les intégrer dans des systèmes plus vastes. Dans la pratique, le fait d organiser un système est le plus souvent indissociable de celui de le mettre en place effectivement, ce qui suppose d informer, de former et de motiver les hommes qui devront le faire fonctionner : l activité «organiser» ne peut se faire en ignorant l entité sociale. EXEMPLE Un grand magasin d électronique Electrokit vendant «au comptoir» décide de mettre en place un service de vente par correspondance sur catalogue. Il convient d identifier les nouvelles tâches depuis la conception du catalogue jusqu aux procédures d expédition des colis et de réclamation des clients. Les procédures de gestion des stocks doivent également être revues. Il est clair que, si les vendeurs au comptoir percevaient une commission pour pousser les ventes, le système de rémunération doit être revu pour les ventes par correspondance. L organisateur identifie des tâches à exécuter et conçoit, imagine de nouveaux services (réception commande, préparation des colis, expédition des colis, etc.) et les procédures associées pour réaliser ces tâches. L organisation est à ce moment-là une activité de conception. 3.2 L organisation comme objet En tant qu objet, l organisation est le résultat de l activité. C est la structure qui a été élaborée dans la phase d organisation. 5\n6 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui H. Mintzberg (1) définit la structure comme «la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches.» Il s agit essentiellement : des différents découpages effectués entre les activités, les fonctions, etc. ; des procédures retenues, telles qu elles sont décrites dans des modes opératoires, pour exécuter les tâches et les coordonner. EXEMPLE À la suite de l activité d organisation conduite chez Electrokit, des fiches de procédures sont écrites indiquant, pour chaque poste, le travail qu il faut exécuter. Les locaux sont réaménagés pour dégager une surface de préparation des colis. Un nouvel organigramme est affiché et donne une nouvelle répartition des tâches entre les individus, les services, les locaux physiques. Ainsi, un bureau est à présent consacré à la réception des commandes avec des procédures différenciées selon que la commande est passée par courrier, par fax ou par téléphone. Un autre lieu est consacré à la préparation des colis, un troisième à leur conditionnement et à leur expédition, avec le personnel associé. L organisation est bien à ce moment-là un ensemble de moyens mis en œuvre. La définition proposée par Mintzberg indique bien qu il s agit d une somme totale de moyens. Cette somme de moyens comprend les objets les plus divers : organigrammes, fiches de poste, manuels de procédure, agencement physique de locaux, etc. Ces moyens visent un objectif technique simple : limiter l incertitude. Grâce à la procédure inscrite sur le mode opératoire, l employé sait ce qu il faut faire. L organisation vise à limiter l incertitude des actions. EXEMPLE Dans un atelier, un opérateur perce des trous dans une tôle selon un schéma et une méthode (objets organisationnels) qui font qu il n y a aucune incertitude quant à l adéquation du percement par rapport aux besoins de l opérateur du poste suivant qui lui va fixer une pièce prévue à cet endroit. En tant qu objet, l organisation est relativement statique, et ceci d autant qu elle est souvent perçue au travers d un organigramme qui est un simple schéma de répartition des tâches, des responsabilités. Objet statique,la structure ne doit pas être figée,elle doit évoluer : l organisation (objet) doit donc être soumise à des réorganisations (activité). 3.3 L organisation comme entité sociale Une des difficultés majeures pour faire évoluer les organisations est leur capacité de résistance aux changements, car l organisation n est pas un objet inerte c est une entité sociale qui a une existence propre. (1) H. Mintzberg, Structure et dynamique des organisations, Éditions d Organisation,\n7 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui Etzioni (1) définit l organisation comme une «unité sociale (un groupement humain) délibérément construite pour promouvoir des buts spécifiques et constamment réaménagée pour atteindre ces buts». Cette façon de définir l organisation, reprise sous des formes similaires par divers auteurs, met l accent sur quatre points importants : l unité sociale : l organisation existe en tant que telle, elle a une existence propre distincte de celle de ses membres (Saint-Gobain est une entreprise tricentenaire qui continue d exister avec un personnel différent tout au long de son histoire). A contrario, certaines entreprises ne sont pas de «vraies» organisations (la disparition de l artisan boulanger fait parfois disparaître la boulangerie) ; famille et entreprise sont confondues dans une forme inachevée d organisation ; la construction délibérée : l organisation n est pas spontanée. Ceci renvoie à l organisation en tant qu activité ; il faut maîtriser la construction de l organisation ; la finalisation : une organisation est construite pour faire quelque chose ; des buts sont à atteindre. L absence de buts est un facteur de crise de l organisation, notamment quand elle ne vit plus que pour sa propre survie ; l adaptation : l organisation se heurte à des difficultés, à des changements dans l environnement, elle s adapte en modifiant ses moyens et/ou ses buts. Définir l organisation comme une entité sociale permet de dépasser la vision du seul outil organisationnel (l organisation comme objet = la structure) pour prendre en compte deux faits majeurs : l organisation est plus que la somme de ses parties : sa spécificité est plus dans la nature des interrelations entre ses composants que dans la nature de ses composants ; l organisation n étant pas inerte, le problème de son contrôle se pose d une manière moins «rationnelle», moins «linéaire» que ne laisse supposer la vision de l activité organisationnelle en termes d établissement de procédures. Le problème du pouvoir sur l entreprise devient le problème du pouvoir dans l entreprise. EXEMPLE En reprenant l exemple d Electrokit, après la mise en place de la nouvelle organisation permettant de gérer les ventes par correspondance, l entreprise n est plus la même : tous les vendeurs ne font plus le mêmetravail. Certains continuent la vente au comptoir, d autres sont affectés à la vente par correspondance. Des tensions apparaissent. Les relations avec la clientèle s en trouvent modifiées. L ambiance du magasin change. Par ailleurs, les vendeurs du magasin, recrutés à l origine pour leur compétence technique et le sens du contact avec le client au comptoir, n ont peut-être pas les aptitudes, et la volonté, pour pratiquer la préparation des colis correspondants aux commandes. Certains s opposent aux modifications organisationnelles et critiquent les procédures mises en place. La direction doit négocier avec le personnel pour mener à bien sa stratégie commerciale reposant sur la vente par correspondance. De nombreux courants théoriques ont exploré les diverses implications de la prise en compte de l organisation en tant qu entité sociale. (1) Etzioni, Amitaï, Les organisations modernes, Duculot, 1971, traduction de Modern Organizations, Prentice-Hall,\n8 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui Ainsi, l approche socio-technique, de F. E. Emery et E. L. Trist (1), insiste sur le fait que l efficacité de l organisation (son aptitude à atteindre ses buts) ne dépend ni totalement des procédures (notamment dans le domaine technologique) ni totalement des comportements individuels mais d une interrelation complexe entre les deux. Dans une autre perspective d analyse, M. Crozier et E. Friedberg (2), dans leur ouvrage L Acteur et le système, soulignent que l organisation, cadre d action du décideur, est un système social qui n est pas entièrement régulé, pas entièrement contrôlé par la «direction» car chaque participant essaie de gagner une certaine autonomie en jouant avec les règles de l organisation (le «système»). La gestion de l organisation implique de prendre en compte les jeux de pouvoir des différents acteurs. L entreprise, unité sociale, est difficile à contrôler : l approche procédurale rationnelle est insuffisante. Un problème de pouvoir se pose. 4. La diversité des dimensions analytiques Il est possible d appréhender les entreprises et les organisations en général sous plusieurs angles différents, chacun se focalisant sur un aspect particulier. 4.1 Un lieu de production Historiquement, c est la première fonction qui a été mise en évidence. Une définition possible consiste à considérer l entreprise comme une unité de fabrication (la localisation peut être répartie sur plusieurs sites nationaux ou extra-territoriaux) regroupement d équipements, de procédés et de matériaux qui donnent des biens divers. Dans une optique micro-économique, l entité doit déterminer la quantité de produits à fabriquer, le prix de vente et, dans une optique macro-économique, c est l acteur économique essentiel qui assure la production nationale. 4.2 Un lieu de distribution de revenus D un point de vue économique général, toutes les entreprises utilisent des facteurs de production dont elles rémunèrent les détenteurs : versement du salaire en contrepartie d un travail, et distribution de revenus financiers aux apporteurs de capitaux. Il s agit donc d une fonction financière macro-économique importante qui est assurée. 4.3 Un lieu de relations sociales Il est possible d insister sur la communauté des individus composant une organisation et de s intéresser alors aux aspirations et motivations des acteurs,aux relations humaines, individuelles et collectives, aux conflits et aux compromis à gérer pour maintenir la stabilité de l entité et réaliser les actions quotidiennes. La dimension humaine, seule vraie richesse des organisations, peut être approfondie en analysant les entreprises comme un lieu de compétences et de coopération. (1) F. E. Emery et E. L.Trist, «Social-Technical System», dans F. E. Emery, Systems Thinking, Penguin, (2) M. Crozier et E. Friedberg, L Acteur et le système : les contraintes de l action collective, Le Seuil,\n9 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui 4.4 Un lieu de décision et d information Cette dimension interne, plus organisationnelle, met en évidence la nécessité pour toute entreprise ou organisation de faire des choix, de prendre des décisions qui engagent l avenir à court ou long terme ; il faut alors analyser les besoins en informations pour aider à prendre les décisions au bon moment, les procédures de choix et les acteurs décideurs. 5. La diversité des parties prenantes Les entreprises sont aujourd hui considérées comme des acteurs au sein d une société, d un pays, d une communauté. L entreprise en tant qu acteur doit tenir compte des contraintes et des objectifs économiques mais aussi sociaux, politiques, écologiques, technologiques de son environnement, «sociétal» au-delà de sa seule finalité économique propre. Les clients comme les fournisseurs, les actionnaires, les salariés, souhaitent des informations sur le fonctionnement des entreprises. Par ailleurs, après les nombreux scandales financiers tant aux USA (Enron, Wordcom, etc.) qu en Europe (Parmalat, Vivendi, DeutchTelekom, etc.), la société civile demande, voire exige, de la transparence de la part des entreprises. Les entreprises doivent donc, de gré ou sous la contrainte sociale ou légale, mettre en place une politique de responsabilité sociale d entreprise (RSE) qui intègre, autant que faire se peut, les attentes des différentes parties intéressées au fonctionnement de l entreprise à un titre ou à un autre. Il faut donc essayer de trouver des équilibres délicats à définir et difficiles à réaliser entre les attentes, d une part, des propriétaires de l entreprise, les actionnaires (shareholders), directement intéressés par les résultats économiques, et, d autre part, des autres parties prenantes (stakeholders), clients, fournisseurs, salariés, citoyens, collectivités. section 2 la gestion de l entreprise 1. La nécessité de la gestion Les entreprises doivent faire en permanence des choix pour survivre. La gestion, parfois définie comme la science des choix, est donc une constituante intrinsèque vitale de toute organisation, quelle que soit son activité, quelle que soit sa taille, quel que soit son objectif. Les multiples décisions qui sont prises à tous les niveaux de l organisation au sein de toutes les fonctions constituent la gestion même de l entreprise ou son pilotage. La gestion correspond aujourd hui à la traduction française de management, mot anglosaxon venant lui-même du terme français «ménager», et englobe toutes les dimensions de l entreprise, tant stratégiques qu opérationnelles. Dans une optique d analyse contemporaine, il est nécessaire d associer deux axes pour définir la gestion : le management stratégique concerne la gestion du marché par la stratégie, c est une vision externe de la gestion ; le management opérationnel concerne la gestion des processus propres à l entreprise, c est une vision plus interne centrée sur l organisation. 9\n10 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui Stratégie + Organisation Management stratégique Management opérationnel Évolutions de l environnement Diagnostic, analyse Orientations Mise en œuvre Contrôle Structures, processus opérationnels Systèmes de décision Systèmes d information Système d animation des hommes = = Gestion du marché + Gestion de l entreprise Évolutions de la théorie des organisations Cette logique correspond à l articulation de l ouvrage. 2. Les caractéristiques de la gestion 2.1 La gestion, une science hybride La gestion est une science par ses essais de formalisation même s il reste toujours une part d intuition, de chance et/ou d irrationalité dans l analyse et la compréhension du fonctionnement d une entreprise. La gestion allie formalisations théoriques et pratiques opérationnelles pour piloter une entreprise ; c est donc simultanément une science des choix et une science de l action utilisant de nombreuses techniques pour aider ces décisions. La gestion a constitué son corpus de connaissances, de concepts, de démarches en se forgeant des outils spécifiques mais également en phagocytant des méthodes et des analyses d autres sciences. Comme l entreprise est un lieu de production et une réunion d individus, la gestion intègre des variables «dures» quantitatives,factuelles,objectives et des variables «molles» qualitatives, subjectives. La gestion est donc une science hybride entre les sciences «exactes» (mathématiques, statistiques, recherche opérationnelle qu elle utilise) et les sciences humaines (sociologie,psychologie). Macro-économie Politique Droit Gestion Histoire Géographie Mathématiques Sociologie Psychologie 10\n11 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui 2.2 La gestion est au carrefour de différentes disciplines Il en découle que, pour comprendre les problèmes de gestion des entreprises, il est nécessaire d intégrer des domaines divers mais concomitants comme l économie, le droit, la comptabilité, le traitement de l information, etc., ainsi qu essaie de le montrer le schéma suivant. Environnement Macro-économique national international technologique politique écologique sociologique sociétal Entreprise théorie de l entreprise structure organisation stratégie centre de décision Environnement Juridique droit civil droit de l entreprise droit des affaires droit social, droit du travail droit fiscal droit communautaire droit international droit de la consommation droit de l environnement Outils d aide à la décision Maths Stat Ro comptabilités outils de gestion administrative outils de gestion commerciale outils de gestion financière outils de gestion ressources humaines outils de gestion production Communication Informatique 3. Le management Le verbe anglais manage et le terme «management» viennent du mot français «ménager» signifiant l action de bien régler, de bien disposer : c est l art de conduire et de diriger. Le management peut être défini aujourd hui, de manière très générale, comme l ensemble des techniques d organisation et de gestion de l entreprise pour conduire, piloter l action des individus. Il s agit donc d optimiser l usage des ressources humaines d une organisation dans le cadre des objectifs visés. Le management est-il une science? Même si la conduite des individus a été l objet d études et de théories comme l organisation scientifique de Taylor, le management ne peut être une science exacte car il touche l humain. Il intègre nécessairement des qualités intuitives, relationnelles, des sensibilités et des expériences, ce qui peut permettre de dire que le management est un art et une science, rassemblant des connaissances formalisées et des capacités personnelles : c est l art de diriger, c est l art du possible. Le management cherche donc à diriger le mieux possible les ressources humaines en gérant toutes les dimensions du facteur «travail», de plus en plus considéré comme le facteur 11\n12 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui «savoir» : le management recherche ainsi l efficacité et l efficience dans le recrutement, la formation, la motivation et la participation, la communication et les relations sociales, la mobilitéetlagestiondesconnaissances de tous les acteurs tout en exerçant un certain degré de pouvoiretdedirection. 4. Le management dans différents contextes Si le management remplace la mécanique idéale standard des structures classiques dans lesquelles l homme est considéré comme un exécutant rationnel, en tenant compte des objectifs des individus, de leurs comportements et de leur rationalité limitée, alors le management sera différent selon les contextes et ne peut se limiter à un modèle plaqué à toutes les organisations. Le management doit s adapter aux caractéristiques des entreprises pour développer au mieux les potentialités des ressources humaines et conduire les hommes vers les objectifs assignés. Il s agit de mettre en œuvre des techniques de gestion des équipes dans des contextes et des organisations très diversifiées. Le management comprendra plus ou moins de tâches et de personnes selon la taille des organisations ; le management d une PME sera, dans la plupart des cas, assuré par le dirigeant ou l équipe de direction sans délimitation précise des domaines d exercice alors qu une grande entreprise, a fortiori internationale, structurera plus précisément les activités de management et affectera plusieursexperts en la matière. Même si les ressources humaines sont aujourd hui considérées comme un facteur stratégique clé, certaines organisations n y accordent pas une grande importance et n intègrent pas dans leur structure un service et/ou des activités spécifiquement dédiées à la gestion des ressources humaines. EXEMPLE Le management d une université se limite à la gestion des heures complémentaires et des absences du personnel. En revanche, les mairies mettent de plus en plus en place un véritable management par la gestion des compétences, des carrières, par une politique de formation et de rémunération adaptées aux besoins et aux objectifs. 5. Le rôle du manager Le manager doit conduire les acteurs d une organisation pour qu ils coopèrent ensemble, afin d atteindre les objectifs fixés pour l entreprise tout en favorisant, dans la mesure du possible, leur développement personnel. Le manager doit exercer un pouvoir, un style de direction, tout en tenant compte des jeux de pouvoir des différents acteurs (cf. chapitre sur direction et pouvoir) ; il doit coordonner les activités des membres de l organisation, tout en intégrant leurs rationalités différentes dans leurs prises de décisions (cf. chapitre sur la décision) ; il doit en outre gérer l implication et la motivationindividuelledesacteurstoutencréantuneculturecollective. Le manager doit construire un style de management qui intègre la fonction de direction proprement dite et le leadership axé sur la gestion des hommes, à partir de sa propre personnalité et des comportements des acteurs. 12\n13 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui Ainsi, le rôle de manager est essentiel pour le bon fonctionnement de toute organisation et tout dirigeant ou cadre intermédiaire doit intégrer cette dimension du management pour conduire ses équipes. section 3 l environnement économique et industriel de la gestion Trop longtemps, et parfois encore trop souvent, la gestion est envisagée comme un processus scientifique strictement rationnel d optimisation alors qu elle intègre de nombreuses variables sociales, humaines, politiques. Pour une meilleure compréhension des mécanismes de fonctionnement et une meilleure résolution des problèmes de gestion, il est nécessaire de faire une analyse plus complète et globale du contexte, des contraintes et des possibilités dont toute organisation doit tenir compte. 1. Les caractéristiques de l environnement actuel Pour bien comprendre les évolutions récentes des théories et des pratiques de la gestion, il convient de prendre en compte l environnement qui se caractérise par la mondialisation des activités, l importance du facteur technologique, l impact d évolutions sociologiques et la nécessité d intégrer l économie industrielle comme axe d analyse. 1.1 La mondialisation La mondialisation correspond à une extension du champ d action géographique des organisations. En Europe, le processus a commencé avec la création du Marché Commun du Traité de Rome à six pays en 1957, traité qui a été l initiateur de l ouverture des marchés et des économies. L extension du champ d action des entreprises est progressive mais relativement rapide sur une vingtaine d années ; le vocabulaire traduit assez nettement l évolution de cette situation : Internationalisation Mondialisation Globalisation Toutes les régions du monde sont touchées par ce processus même si l intensité est différente selon les pays. Les échanges au sein d une zone, comme l Union européenne (UE), sont toujours plus intenses qu entre zones. L image actuelle de l économie mondiale se fonde sur les trois pôles au sein desquels et entre lesquels se focalisent les flux économiques : la Triade, c est-à-dire la zone Europe de l Ouest, la zone Amérique du Nord et la zone Asie du Sud-Est. 1.2 Une dimension technologique exacerbée La technologie est unaxe essentiel pourexpliquer l évolution des activités et de leur gestion. L accumulation des connaissances et l interdépendance des domaines ont permis de progresser rapidement dans les techniques et les technologies et de diffuser de nombreux produits et procédés nouveaux depuis 1950 autour de deux grandes familles : l électronique et le génie génétique. 13\n14 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui Les entreprises doivent réagir vite et bien pour faire les choix techniques qui leur permettront, au moins temporairement, d exploiter un avantage concurrentiel. Les transferts de technologie sont nombreux entre entreprises de tous les pays. Les potentialités des nouvelles technologies sont importantes, car elles touchent toutes les activités, toutes les fonctions, tous les niveaux des organisations. 1.3 L impact des évolutions sociologiques Les évolutions sociologiques les plus marquantes sont : l évolution des mentalités et des demandes des clients, des consommateurs et, plus largement, des citoyens vers la qualité au-delà de la diversité et de la disponibilité et vers un comportement plus individualiste ; l évolution de la conception du travail, des relations des femmes avec le travail, etc. ; le travail est encore le lien social privilégié mais les modalités de ce lien évoluent radicalement (exemple : émergence du télétravail, etc.) ; l augmentation des niveaux de vie avec une exacerbation des activités de consommation par rapport aux autres activités sociales ; l imbrication des cultures qui provoque simultanément une diversité des produits disponibles (exemple : la multiplication des restaurants à cuisine exotique) et une homogénéisation des modes de vie avec l émergence de marques mondiales (exemple : Coca-Cola, Microsoft,Sony, etc.). 1.4 La nécessité d intégrer l économie industrielle L économie industrielle (ou méso-économie) constitue une dimension supplémentaire d analyse (entre micro-économie et la macro-économie) pour intégrer à la fois la dimension horizontale et verticale des marchés, prendre en compte des acteurs supplémentaires de la dynamique de l entreprise : la branche, le secteur, la filière industrielle, etc. 2. L émergence de nouvelles dimensions environnementales Le management des organisations va devoir intégrer de plus en plus des dimensions nouvelles qui se traduisent sur le plan conceptuel par l apparition de concepts d analyse nouveaux comme le développement durable et la responsabilité sociale de l entreprise (RSE). L activité des organisations ne s en trouve que plus marquée par la notion de risque. 2.1 Le développement durable Dans la décennie 70, les effets néfastes des activités productives et de la société de consommation sur l environnement naturel sont apparus de manière irréfutable pour le présent et le futur de la planète. Ainsi, a été définie en 1987 par Mme Bruntland, Premier ministre norvégien, la notion de développement durable, qui répond aux besoins des générations présentes sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. À la conférence de Rio, en 1995, 134 indicateurs ont été définis par les Nations Unies pour prendre en compte les activités humaines ayant une influence sur le développement durable (exemple : émissions de gaz à effet de serre, taux de croissance démographique, taux de scolarisation). 14\n15 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui Ainsi, les entreprises doivent tenir compte de ces nouvelles contraintes, modifier leurs processus et leurs activités pour établir un code de «bonne conduite» : c est la responsabilité sociale de l entreprise. 2.2 La responsabilité sociale de l entreprise La notion de responsabilité sociale des entreprises est liée à l application aux entreprises du concept de développement durable qui repose sur trois piliers (économique, social et environnemental). La RSE (CSR, Corporate Social Responsability selon le vocable international) signifie qu une entreprise doit non seulement se soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais aussi de ses impacts environnementaux et sociaux. Elle doit aussi être plus attentive aux préoccupations de ses parties prenantes (stakeholders) : salariés,actionnaires, clients, fournisseursetsociété civile dont les ONG sont les porte-parole. a) Les raisons de l émergence du concept de responsabilité sociale Le poids des entreprises dans la production de richesse (on compte 29 multinationales parmi les 100 premières entités économiques mondiales) conduit l ensemble des corps sociaux à leur demander des comptes sur les impacts économiques, sociaux et environnementaux de leurs activités. Cela peut passer par de nouvelles lois et réglementations nationales et supranationales mais aussi par des pressions de la société civile (consommateurs, ONG) ou de certains actionnaires qui exigent, au minimum, plus de transparence des entreprises. Les campagnes menées par de grandes ONG pour, par exemple, inciter une multinationale à se retirer d un pays ou mobiliser les consommateurs pour protester contre les conditions de travail chez un de ses sous-traitants ainsi que la montée de nouvelles attentes dans l opinion publique pèsent sur les grandes entreprises. C est ce qu on appelle un risque de réputation. Si leur image se dégrade brusquement, elles en subissent des contrecoups commerciaux et financiers. L évolution de la jurisprudence, les procès intentés en responsabilité (tabac, marées noires ) peuvent coûter cher et c est pour cela que certains actionnaires font pression pour éviter qu ils surviennent. Sur un plan environnemental, les entreprises commencent à modifier leurs pratiques. En économisant l eau ou l énergie nécessaires à la fabrication de leurs produits, elles peuvent parfois considérablement diminuer leurs coûts de production. Elles peuvent aussi tirer un avantage concurrentiel d avoir anticipé sur le respect des réglementations nationales ou européennes concernant, par exemple, les réductions des émissions de gaz à effet de serre. b) Comment se traduit la responsabilité sociale de l entreprise Pour que la RSE devienne un axe stratégique de l entreprise, le processus est progressif : première étape : faire un diagnostic social et environnemental (exemple : conditions de travail, parité au sein de l entreprise, politique anti-discrimination, consommation d énergie, d eau ou émissions de gaz à effet de serre) ; deuxième étape : définir des orientations et fixer des objectifs d amélioration et, le cas échéant, s engager dans des démarches volontaires collectives ; troisième étape : mettre en œuvre des programmes d action pour modifier les pratiques et construire les dispositifs de reporting qui permettent d en rendre compte en s appuyant sur les parties prenantes. Pour établir des diagnostics ou atteindre des objectifs, les entreprises peuvent recourir à leurs parties prenantes. Concrètement, cela peut les conduire à monter des partenariats avec des ONG, spécialistes des questions environnementales ou sociales. 15\n16 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui c) Les grands domaines de la RSE La responsabilité sociale et environnementale ou sociétale de l entreprise s étend à l ensemble de ses activités. Pour chaque grand domaine il existe une grille de critères qu on peut rassembler en six grandes familles : environnement, ressources humaines, gouvernement d entreprise, pratiques commerciales, impact local et citoyenneté. 2.3 Le risque Dans un contexte de mondialisation, de complexification de l environnement et de rapidité de circulation de l information, la gestion du risque prend une place centrale dans l approche du management des organisations. Le risque peut être défini comme une situation (ensemble d événements simultanés ou consécutifs) dont l occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objets de l entité (individu, entreprise, collectivité) qui le subit. Un risque se caractérise donc par deux grandeurs : une probabilité d occurrence ; et des effets (gravité, ampleur des conséquences). Pour les entreprises, avant les années 90, seuls les risques inhérents à leur stratégie étaient pris en compte ; aujourd hui, de nouveaux de risques émergent dans de nombreux domaines : réglementaires : produits, hygiène et sécurité, environnement, déontologie ; technologiques : techniques, outils, procédés ; organisationnel : fonctions, processus, méthodes ; stratégique et économique : produits, marchés, concurrents ; financiers et comptables : capitaux, chiffre d affaires, investissements ; humains : compétences, climat social, implication, capitalisation de l expérience ; environnementaux (pollution, pénurie, etc.) et sociétaux (responsabilité sociale, image, etc.). Face à cette nouvelle dimension à prendre en compte, les entreprises mettent en place une gestion des risques, les managers conçoivent de plus en plus d outils, de procédures, de systèmes d information, de modes de gestion pour essayer de prévoir, d anticiper, d évaluer, de piloter, de maîtriser des risques de toute nature. On observe de multiples démarches opérationnelles pour mettre en place des outils, des pratiques, pour rassurer aussi bien les clients, les actionnaires et toutes les parties prenantes, même si aucun risque ne peut être géré complètement et parfaitement. Mais c est une contrainte supplémentaire que les entreprises doivent intégrer dans leurs processus de décision, de gestion, de communication. 3. Le système productif français Quelquespointsderepère sont nécessaires pour bien situer les problèmes de gestion dans le contexte du système productif français, c est-à-dire l ensemble des entreprises de l économie française. 16\n17 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui 3.1 Entreprises publiques selon l activité économique ENTREPRISES PUBLIQUES SELON L ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE Fin 2009 Activité économique (nomenclature agrégée NA 2008) Nombre d entreprises Effectifs salariés (en milliers) Principaux groupes présents dans le secteur A g ric u ltu re n s 9,8 Office national des forêts In d u s trie ,1 dont : fabrication de machines et d équipements 7 5,9 CEA (1) électriques fabrication de matériels de transport 6 12,1 DCNS fabrication d autres produits industriels 47 26,7 Imprimerie nationale, CEA industries extractives, énergie, eau, gestion des déchets et dépollution ,4 EDF, CEA C o n s tru c tio n 2 7 1,0 EDF T e rtia ire ,6 Commerce, réparation d automobiles et motocycles 18 2,4 Transports et entreposage ,4 SNCF, RATP, Aéroports de Paris, La Poste Hébergement et restauration 2 2,6 Adoma Information et communication 67 22,9 Activités financières et d assurance ,0 Banque de France Activités immobilières 126 2,8 Activités scientifiques et techniques, services administratifs et de soutien ,3 SNCF, CEA Administration publique, enseignement, santé humaine et action sociale 18 11,5 Autres activités de services 33 7,7 T o ta l ,4 ns : donnée non significative. (1) : y compris fabrication d équipements électroniques et informatiques. 17\n18 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui 3.2 Créations d entreprises par secteur en % (1) 2010 Secteur d activité (NAF rév. 2) Créations totales dont hors autoentrepreneurs Créations totales dont hors autoentrepreneurs Industrie manufacturière, industries extractives et autres 4,5 5,1 5,8 5,1 6,2 dont industrie manufacturière 3,8 3,9 3,5 3,8 3,6 Construction 16,8 13,9 15,3 14,8 15,9 Commerce de gros et de détail, transports, hébergement et restauration 31,6 28,4 33,0 27,0 32,1 dont : commerce ; réparation d automobiles et de motocycles 23,1 22,4 23,6 21,0 22,4 transports et entreposage 2,3 1,5 2,4 1,6 2,6 hébergement et restauration 6,2 4,5 7,0 4,4 7,1 Information et communication 3,8 5,2 3,6 4,8 3,6 Activités financières et d assurance 3,5 2,1 4,0 2,1 4,2 Activités immobilières 5,2 2,7 5,0 2,9 5,7 Activités spécialisées, scientifiques et techniques et activités de services administratifs et de soutien 18,1 21,6 18,1 22,0 18,0 Enseignement, santé humaine et action sociale 9,2 8,7 9,2 9,0 8,8 Autres activités de services 7,4 12,3 6,0 12,3 5,5 Ensemble (en nombre ) (1) : les bases de créations à partir de 2009 incluent les créations des «auto-entrepreneurs» dont le régime est apparu en janvier Champ : France, activités marchandes hors agriculture. Source : Insee,REE (Répertoire des Entreprises et des Établissements Sirene). 18\n19 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui 3.3 Principaux résultats des entreprises par secteur en en milliards d euros Secteur d activité (NAF rév. 2) Chiffre d affaires hors taxes Valeur ajoutée Frais de personnel Excédent brut d exploitation Résultat courant avant impôt Bénéfice ou perte Industrie 945,0 238,4 166,0 47,8 36,5 23,9 dont industrie manufacturière 804,0 202,5 146,6 33,7 19,0 5,9 Construction 250,5 86,4 66,9 15,9 14,8 12,0 Commerce, transports, hébergement et restauration 1 489,4 294,7 200,9 63,0 42,3 29,9 dont commerce, réparation d automobiles et de motocycles 1 238,1 186,7 119,2 40,5 34,8 24,8 Information et communication 168,8 76,3 45,3 27,8 11,9 7,0 Activités financières et d assurance 45,1 12,8 7,0 4,9 8,8 8,1 Activités immobilières 69,5 38,3 10,7 22,9 9,0 11,8 Activités spéciales, scientifiques et techniques et activités de services administratifs et de soutien 306,7 148,5 114,7 30,2 54,2 48,2 Enseignement, santé humaine et action sociale 80,3 54,0 26,9 23,6 22,2 21,5 Autres activités de services 47,8 16,9 13,6 3,0 2,1 2,0 Total 3 403,0 966,5 651,9 239,1 201,7 164,4 Champ : France ; ensemble des entreprises des activités marchandes, hors agriculture, banque et assurance. Source : Insee, Esane. 19\n20 CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd hui 3.4 Principaux résultats des groupes d entreprises selon leur taille Au 1 er janvier 2008 Nombre Effectif salarié (1) de groupes (1) (en milliers) Chiffre d affaires et produits financiers (en milliards d euros) Capitaux propres et autres fonds propres (en milliards d euros) Microgroupes : 0 à 499 salariés Petits groupes : 500 à salariés Moyens groupes : à salariés Grands groupes : salariés ou plus 3.5 Concentration des entreprises Total (1) : sont comptabilisés les groupes français et étrangers dont les salariés travaillent effectivement en France. Champs : France ; entreprises et groupes non financiers et non agricoles, hors industrie du tabac et administrations. Au 1 er janvier 2008 Source : Insee, Suse, Lifi, Diane. poids des dix premiers groupes (en %) Secteur d activité des entreprises Valeur ajoutée brute Effectif salarié IAA (hors industries du tabac) 20,2 13,6 Industries des biens de consommation 23,3 13,6 Industrie automobile 76,4 70,2 Industries des biens d équipement 26,5 21,2 Industries des biens Intermédiaires 15,4 12,2 Énergie 94,0 92,4 Construction 16,0 15,4 Commerce 11,3 13,6 Transports 45,9 35,4 Activités immobilières 13,6 10,7 Services aux entreprises 26,8 20,6 Services aux particuliers 16,5 10,8 Éducation, santé, action sociale 7,0 11,8 Lecture : dans chaque secteur, les effectifs et les valeurs ajoutées des entreprises d un même groupe sont additionnés et affectés à ce groupe. Les 10 premiers groupes sont ceux dont les entreprises du secteur les classent en tête. Un groupe ayant des entreprises dans plusieurs secteurs peut apparaître dans plusieurs lignes du tableau. Champ : hors agriculture, activités financières, Industrie du tabac et administrations en France. Source : Insee, Suse, Lifi, Diane. 20


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Néanmoins, il pourra aussi se charger en partie des ouvrages. Généralement, les tâches d’un architecte sont scindées en 3 phases. La première est de réaliser des études de possibilités. Notamment, la création des dessins et la composition de l'ensemble des documents administratifs. Puis, il y a les études de mise au point. Cette seconde phase consiste à mettre en œuvre les plans de construction et à préciser les points des ouvrages à effectuer. Elle contient le choix des sociétés et l'étude des devis. Enfin, il y a le chantier. Il s’agit de l'ensemble des travaux inhérents à l'édiification en tant que telle dont la surveillance des opérations, le suivi des divers paiements et possiblement le contrôle des finitions dès les travaux finis.\nDans quels cas faut-il faire intervenir un diagnostiqueur immobilier ? (Olivier, concepteur de stand sur des foires, salons, congrès)\nLorsqu'un logement, situé dans une région où les termites sont très présentes, est mis en vente, il est nécessaire de faire appel à un diagnostiqueur immobilier à Clermont. L'analyse portera principalement sur l'existence de termites à l'intérieur de la demeure, mais le professionnel recherchera aussi des traces d'insectes à larves xylophages tels que les charançons.\nJe souhaite faire venir un diagnostiqueur immobilier. Pourquoi est-il judicieux de comparer plusieurs devis diagnostic parasitaire charançon ? (conseiller en immobilier d'entreprise dans l' Oise)\nComparer des devis vous permet d'avoir une idée des prix proposés par les diagnostiqueurs immobiliers à Clermont, de bien comprendre les différentes étapes de l'intervention et bien entendu, d'être certain du sérieux du professionnel. Également, vous pouvez sélectionner le prix qui correspond à votre budget.\nUn Artisan à Clermont a a toute la compétence nécessaire pour prendre en charge vos travaux. Il vous apporte son expérience et vous oriente dans votre projet de travaux et vous garantit le respect des réglementations françaises, surtout lorsque vous projetez des travaux d'installation d'une chaudière, de pose de sanitaires ou de branchements électriques.\nTrois clics seulement pour trouver gratuitement tous les Artisans de Clermont.\nVous êtes un pro à Clermont ?\nVous aimeriez être enregistré dans notre annuaire ? C'est facile et rapide, communiquez-nous vos informations détaillées et votre domaine de compétences.


"Fragments de prison, Histoires vécues", de Véronique Sousset : la détention racontée de l'intérieur\nDu tragique au comique, tous les registres se présentent au parloir des émouvants "Fragments de prison", peu importe le registre pourvu qu’il éveille « un autre écho, celui de l’intérieur ».\nPublié le 23/03/2022 à 11:47\nVéronique Sousset, directrice du centre pénitentiaire pour femmes de Rennes, livre un témoignage précieux – et évidemment bien informé, juste et précis – sur l'univers carcéral français. On y croise notamment quelques détenus célèbres…\nMichel Onfray rappelait dernièrement que Michel Foucault, auteur du célèbre Surveiller et punir (1975), n’avait pourtant jamais mis les pieds dans un lieu de détention – c’est assez dire que les réflexions sur la prison s’élaborent trop souvent depuis des cieux idéologiques très éloignés du terrain.\nÀ LIRE AUSSI : "En voyage" : Belgique et Pays-Bas à travers le regard acide de J.K. Huysmans\nReproche que ne saurait encourir Véronique Sousset, actuelle directrice du centre pénitentiaire pour femmes de Rennes après avoir occupé des fonctions similaires dans d’autres villes, dont l’ambition s’énonce en ces termes : « Tenter de faire entendre autre chose que l’inimitable compilation de clichés et offrir aussi une alternative à ce que la prison charrie de salmigondis démagogiques. »\nAu plus près de son expérience, Fragments de prison (Le Cherche Midi) ne se veut ni exposé théorique (même si l’on y trouvera une fort utile clarification de la notion de perpétuité), ni matière à leçons de vie. Il s’agit, sinon de remettre la prison au milieu du village, du moins de prendre acte que « cette institution est dans la cité, la vie ne s’arrête pas aux murs d’enceinte. »\nTout commence ici de manière très cinématographique avec la sortie d’un détenu lourdement condamné dans le but de passer un entretien d’embauche, étape indispensable sur le chemin d’une libération conditionnelle – vêtu d’un costume à la mode du temps de son incarcération (« Veste à col "pelle à tarte", chemise à petit jabot et pantalon pattes d’eph’, bref, tout est daté et comme si le temps s’était écoulé sans marquer les époques »), l’homme considère d’un œil écarquillé le spectacle de la ville et des modèles de voiture inconnus.\nÀ LIRE AUSSI : Peut-on transformer des bâtiments désaffectés en prison, comme le propose Valérie Pécresse ?\nCar l’enfermement est avant tout une réalité physique, il est question dans ces « histoires vécues » d’ouïe, de goût, de toucher et bien sûr de vue, comme dans cette remarque d’un délinquant au terme de cinq années passées à l’isolement : « J’ai perdu l’habitude du face-à-face, je ne sais plus regarder naturellement un interlocuteur dans les yeux. Il faut ce petit temps d’adaptation. Quand je suis entré, c’était trouble, mais maintenant, c’est bon, je vous vois. » À quoi fait écho cette déclaration d’un homologue quelques mois après sa libération : « L’espace est si vaste que l’air aussi y est différent. On respire plus ample. Effet d’une réanimation. On réalise en un instant qu’on n’a pas un corps, mais qu’on est un corps. »\nJean-Claude Romand, Béatrice Dalle, Patrick Henry…\nSous l’anonymat de son auteur se reconnaît aisément la personnalité de Jean-Claude Romand, ici montré pour la première fois en l’absence du filtre romanesque ou journalistique. Vertigineux effet du contraste entre l’énormité des crimes commis et les propos de haute volée tenus par celui qui est devenu au long de sa détention un spécialiste de Spinoza – chercher ce qu’il demeure d’humain sous l’apparence du monstre n’est donc pas toujours vain, on voudrait s’inspirer de l’exemple de Véronique Sousset sans toujours y parvenir.\nGuère difficile non plus d’identifier Béatrice Dalle dans ce portrait : « Un être félin, une bête inapprivoisée qui va devoir se plier au règlement qu’elle exècre pour visiter son amoureux et bientôt mari aux parloirs de la prison de Brest ». Il se devine entre les lignes que madame la directrice n’a guère apprécié le mélange de rubrique people et de chronique judiciaire dans lequel s’est pour l’occasion illustrée l’actrice.\nÀ LIRE AUSSI : [Extrait] Guéant, Lahaye, Georges Tron : plongée dans le quartier VIP de la prison de la Santé\nPatrick Henry, lui, figure sous son nom dans un chapitre où le plus célèbre infanticide de notre récente histoire jette la consternation parmi ses codétenus lorsqu’il retourne en cellule pour un vol de matériel de bricolage : « Ils se désolent et s’interrogent. Ils ne demandent pas : pourquoi a-t-il fait cela ? Mais : comment a-t-il pu ainsi battre en brèche leur espoir de sortie ? Si ce condamné à perpétuité fait échouer sa réinsertion par un jeu puéril avec les limites, c’est leur avenir à eux qu’il visse avec des boulons, et leur destin qu’il cloue à la porte de la sortie. » Du tragique au comique, tous les registres se présentent au parloir des émouvants Fragments de prison, peu importe le registre pourvu qu’il éveille « un autre écho, celui de l’intérieur ».\nVéronique Sousset, Fragments de prison, Histoires vécues Le Cherche Midi, 192 p. 17,50 €


Libre opinion - Je persiste et signe ! | Le Devoir\nLibre opinion Libre opinion - Je persiste et signe !\nLibre opinion - Je persiste et signe !\nÉric Bédard - Historien et professeur à la TELUQ\n12 octobre 2011 Libre opinion\nSelon le professeur Donald Fyson, dont le commentaire fut publié en cette tribune la semaine dernière, notre étude «L'histoire nationale négligée», commandée par la Fondation Lionel-Groulx, rendue publique le 3 octobre dernier, ne serait pas «un reflet objectif de l'état de l'histoire nationale dans nos universités québécoises». Ne s'appuyant que sur son propre cas, mon collègue s'empresse de qualifier la vision qui traverse cette étude de «polémiste».


Pose de portail sur mesure à L'Argentiere-La-Bessee: alu, pvc, métallique, électrique\nFabrication et installation portails et clôtures, grillage alu, pvc, métallique à L’Argentiere-La-Bessee (05120)\nSpécialiste de fabrication, installation de clôture, pose de portail sur mesure en aluminium, pvc, bois sur mesure à L’Argentiere-La-Bessee (05120). Maison Clôture est une entreprise installée à L’Argentiere-La-Bessee (05120) depuis plusieurs années. Elle exerce également dans plusieurs autres communes de France. Disposant d’une forte expérience dans son domaine, Maison Clôture reste le choix idéal pour la fabrication et l’installation de portail et clôture à L’Argentiere-La-Bessee (05120). Les portails et les clôtures distinguent l’apparence de votre habitation ou propriété. Ils donnent une première impression à vos visiteurs. En outre, ils garantissent la sécurité des lieux d’habitation et décrivent la réputation des personnes qui habitent le lieu. En plus d’assurer la protection efficace contre l’intrusion des voleurs, le portail et les clôtures apportent un design esthétique et personnalisé à notre propriété.\nNous garantissons la fabrication et pose de porte de garage alu, bois, pvc sectionnelle, coulissante, etc à L’Argentiere-La-Bessee (05120). Avec Maison Clôture, vous bénéficiez des réalisations solides, durables, esthétiques au meilleur prix.\nEntreprise de conception, fabrication et pose de clôture et portail à L’Argentiere-La-Bessee (05120) et ses alentours\nMaison Clôture dispose d’une expérience importante dans la fabrication et pose de portail et clôture dans la ville de L’Argentiere-La-Bessee (05120). Nous fabriquons des portails et clôtures solides et résistant aux intempéries. Nos équipes de concepteurs, fabricants, installateurs possèdent l’expérience nécessaire et les compétences requises pour vous procurer les portails et clôtures sur mesure dotés d’un design esthétique. Notre entreprise bénéficie d’une forte notoriété dans la réalisation des travaux de portails et clôtures. En outre, nos artisans maîtrisent tous les matériaux utilisés dans la fabrication des portails et clôtures. Nos professionnels assurent la pose de clôtures en alu, bois, PVC, métallique, électrique à L’Argentiere-La-Bessee (05120). Ainsi que les grillages rigides et souples. Nous réalisons également pour vous à L’Argentiere-La-Bessee (05120) des portillons sur mesure, portails vidéo, portails traditionnels, portails à ouverture motorisée.\nConception, fabrication, fourniture et pose de portail à L’Argentiere-La-Bessee (05120) et ses alentours\nMaison Clôture est une entreprise spécialiste de fabrication et pose de portail à L’Argentiere-La-Bessee (05120). Elle y exerce depuis de nombreuses années. Dans une propriété, la sécurité est indispensable, mais l’apparence est d’un rôle capital. Faire appel à notre intervention dans cette zone est synonyme d’un travail bien fait.\nQuel que soit le type de portail que vous aimeriez avoir, nous le réalisons pour vous. Nous assurons la fourniture et pose de portail ajourné, portail plein, portail à bas plein, portail coulissant, battants à L’Argentiere-La-Bessee (05120). Nos artisans fabriquent également le portail courbé, le portail rectangulaire, le portail électrique, le portail ondulé, le portail automatique. Il y a aussi le portail sous forme de kit avec motorisation. En ce qui concerne les formes, nous vous proposons un éventail de choix. On a : le portail droit, biais bas, biais haut. On a aussi les formes de chapeau de gendarme à l’endroit ou inversé, concave ou convexe. En outre nos professionnels expérimentés travaillent tous matériaux de votre choix. 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Notre entreprise se charge de l’installation de clôture autour de votre propriété ou votre habitation à L’Argentiere-La-Bessee (05120) afin de garantir votre sécurité. A cet effet, nos professionnels qualifiés réalisent pour vous tout type de modèle de clôture. On peut citer les canisses, les grillages, les brises-vues… Nos professionnels ont une expérience qui leur permet d’harmoniser la clôture et le portail pour obtenir un design esthétique impeccable.\nNos équipes vous accompagnent dans le choix du modèle de clôture convenable et idéal pour votre propriété. En outre, elle vous accompagne dans le choix des matériaux en fonction de votre zone, et aussi de votre construction. Si vous ne savez exactement le type et le modèle de clôture qui correspondent à votre portail, notre équipe vous fait des propositions. Nous proposons entre autres : mur de gabion, panneau de grillage, muret, clôture traditionnelle… La parfaite maîtrise des techniques d’installation, de pose de clôtures par nos professionnels vous garantit une installation fiable et sécurisée à L’Argentiere-La-Bessee (05120). Ceci en mettant l’accent sur un design moderne et impeccable. Nous vous offrons un éventail de réalisations résistantes aux intempéries.\nFourniture et pose de clôture en aluminium, métallique, PVC et électrique à L’Argentiere-La-Bessee (05120)\nFourniture et installation de clôture murale et bois à L’Argentiere-La-Bessee (05120) et ses alentours\nMaison Clôture est habilitée dans la mise en place des clôtures murales et bois à L’Argentiere-La-Bessee (05120). C’est incontestable que le mur offre un niveau de sécurité élevé. C’est pourquoi notre équipe, grâce à son savoir-faire inégalé construit pour vous des clôtures murales. En effet nous utilisons diverses matières pour la construction de vos murs. On a : les briques, parpaing, plaque de béton… En outre, nous produisons également les clôtures en bois.\nRénovation et remplacement de portails et clôtures à L’Argentiere-La-Bessee (05120), installation motorisation\nMaison Clôture est le leader en travaux de conception, fabrication et pose de portail et clôture à L’Argentiere-La-Bessee (05120). En effet certains matériaux nécessitent un entretien régulier. Pour redonner vie à vos portails et clôtures qui ont subi les effets des intempéries, nous mettons à votre disposition des professionnels qualifiés. En plus de fabrication et pose de portails et clôtures, nous réalisons également les travaux de rénovation. Nous intervenons également pour l’installation, réparation d’automatisme, motorisation pour portail, porte de garage à L’Argentiere-La-Bessee (05120).\nMaison Clôture reste votre partenaire fiable pour tous vos projets d’installation de portails et clôtures. Pour toutes nos prestations, nous proposons des prix abordables et concurrentiels. Nos prix varient en fonction du type des travaux et des dimensions des réalisations. Toutefois, pour garder la transparence et vous informer de toutes les opérations, nous établissons un devis clair. Ce dernier est gratuit et est établi le plus rapidement possible. Les demandes de devis clôture et portail avec notre entreprise à L’Argentiere-La-Bessee (05120) sont gratuits et rapides.\nOriginally posted 2021-03-29 15:38:32.\nFabrication et pose portails et clôtures alu, pvc, métallique à Villiers-Saint-Frederic (78640)\nFabrication et pose portails et clôtures alu, pvc, métallique à Sainte-Honorine-La-Chardonne (61430)\nFabrication et installation portails et clôtures, grillage alu, pvc, métallique à Neuwiller-Les-Saverne (67330)


Le Journal Saint-François | Deuxième dose ouverte pour AstraZeneca et Moderna\nModifié à 13 h 44 min le 15 juin 2021\nIl est désormais possible pour les gens qui ont été vaccinés avec du AstraZeneca ou du Moderna de faire devancer leur deuxième dose.\nLa réception de nouveau inventaire de ces deux fabricants permet au gouvernement d'accélérer la vaccination. Les gens de 50 ans et plus qui ont reçu le vaccin AstraZeneca ou Moderna peuvent écourter à 8 semaines la réception de leur deuxième dose.\nCeux qui ont reçu l'AstraZeneca peuvent même recevoir un vaccin à ARN (acide ribonucléique). Ce qui est considéré comme une alternative flexible selon le ministre de la Santé Christian Dubé. «Pour une question de logistique, il y aura toujours du Pfizer ou du Moderna de disponible», a-t-il dit.\nChristian Dubé a parlé d'un effort individuel pour obtenir des résultats collectifs. «La situation s'est améliorée, mais il faut être prudent, a-t-il laissé entendre. Le virus est toujours là. Les variants sont toujours là. On n'est pas à l'abri d'un sursaut de cas à l'automne. On est certain que la vaccination est la solution. »\nLe ministre de la santé se réjouissait que 71 % des 12-17 ans aient reçu leur première dose ou pris un rendez-vous. Les adolescents sont ainsi bien en avant des jeunes adultes. Il reste 170 000 personnes pour atteindre 75 % (de gens vaccinés) chez les 18 à 39 ans, a précisé Christian Dubé. Ce qui signifie que dans ces quatre groupes, une personne sur trois n'est pas vaccinée. On demanderait un petit effort. »\nL'administration des 170 000 vaccins chez les personens de ce groupe d'âge nécessiterait seulement deux jours de travail. M. Dubé a dit que si on pouvait convaincre ces jeunes adultes, «ça va faire une grande différence».\nTant M. Dbué que le Dr Horacio Arruda ont réitéré l'importance de recevoir deux doses de vaccin afin d'être bien protégé. D'autant plus qu'une quatrième vague du coronavirus pourrait survenir cet automne avec la prolifération de variants.\nLe gouvernement mettra bientôt en ligne un portait pour charger soi-même sa preuve vaccinale. Quatre milions de codes QR ont été envoyés.\nCependant, certaines personnes n'ont pas reçu leur preuve vaccinale en raison d'une possible erreur lors de l'entrée des données. Ceux-ci devront prendre un rendez-vous dans une clinique de vaccination pour apporter les corrections. Il faudra procéder en personne puisqu'il s'agit de données personnelles et sensibles.\nPour Christian Dubé, la preuve vaccinale aura une utilisation pour le passeport vaccinal qui est envisagé par le gouvernement fédéral.


Une fois n'est pas coutume, voici quelques nouvelles de la rédaction de L'Expansion. A peu de mois de ses 30 ans, notre journal accueille un nouveau directeur de la rédaction. C'est un changement dans la continuité. François Roche, 45 ans, était directeur adjoint depuis septembre dernier. Il va désormais tenir le premier rôle. Il sera entouré de Christophe Delaporte, directeur adjoint, et des deux rédacteurs en chef du journal, Henri Gibier et Gérard Moatti.\nDepuis cinq ans, L'Expansion a eu deux défis à relever. L'un et l'autre correspondaient à un rite de passage inévitable dans la vie des journaux. Le premier consistait à assurer la relève de l'équipe des fondateurs du journal. Relève à la fois capitalistique et intellectuelle. Jean Boissonnat et Jean-Louis Servan-Schreiber avaient connu un quart de siècle de réussite complète avec L'Expansion. En 1994, la saine mais vigoureuse intensification de la concurrence sur le marché de la presse économique a amené le Groupe Expansion (L'Expansion, L'Entreprise et La Vie française) à s'adosser au Groupe CEP Communication. Simultanément, l'équipe des journalistes de L'Expansion a été profondément renforcée et rajeunie.\nAu cours des deux dernières années, cette équipe s'est organisée et s'est formée avec rigueur et modestie aux nouveaux langages de la presse écrite. Désormais stabilisée, c'est elle qui va écrire le nouveau chapitre de l'histoire de L'Expansion.\nLe second défi consistait à renforcer la ligne éditoriale du journal. A quoi sert L'Expansion ? La réponse n'a jamais varié depuis 1967 : aider les cadres actifs à donner un sens aux événements qui ponctuent la vie économique et sociale ; donner des armes aux lecteurs pour réussir leur vie professionnelle et personnelle.\nSeulement voilà, l'environnement du cadre et du dirigeant a profondément changé depuis la naissance du journal.\nL'Expansion avait pris son essor dans un contexte de plein emploi, de croissance forte et de claire confrontation entre libéralisme et socialisme. Aujourd'hui, ses lecteurs sont gagnés par les sentiments d'incertitude et de désarroi qui accompagnent la naissance de tout nouvel ordre économique et social.\nA leurs interrogations très concrètes sur leur avenir professionnel, sur la guerre industrielle, les humeurs du marché ou la révolution technologique ils n'attendent pas des réponses en forme de recettes simplistes. Ils demandent à L'Expansion un surcroît d'analyse et d'enquête. Ils veulent mieux comprendre afin de mieux décider.\nPar le texte et par l'image, par les chiffres et par les cartes, L'Expansion a pour mission d'alerter, d'expliquer et de démontrer. Le journal se pose en réducteur d'angoisse, en amical accompagnateur de son public à la veille du passage du siècle. Tous mes voeux de réussite à l'équipe de rédaction et à ses lecteurs d'aujourd'hui et de demain.


La Maison des Arts et Métiers accueille la majorité des étudiants de 1ère et 2ème années (ainsi que quelques élèves de 3ème année et des doctorants). Composée de deux bâtiments, la résidence compte 150 collocations. Située à 2 minutes des salles de cours et à 500m de l'arrêt de tramway, elle est le coeur de la vie associative du campus.\nmontant/mois/personne allocations CAF déduites\nLe loyer pour l'année scolaire 2015-2016 s'élève à 362.55€ par personne, charges comprises. Tous les locataires sont éligibles à l'allocation logement social (ALS), d'un montant minimum de 92€.\nLes appartements de type T1bis font 31m². Ils sont composés d'une pièce principale avec kitchenette, d'une salle de bain avec WC et d'une chambre pour chacun des deux colocataires.\nAttention, aucune place n’est pré affectée aux élèves des Arts et Métiers. Il est nécessaire de remplir les formalités administratives du CROUS (Dossier Social Etudiant et contrat de location) lors de l’inscription sur le site internet de l’école.\nContact : antoine.proenca@crous-bordeaux.fr\nExemple d'appartement type\nLes appartements sont tous équipés de la même manière.\nL’affectation à un appartement se fait le jour de l’état des lieux.\n1 Lit de 90cm (draps non fournis), 1 bureau et 1 armoire (armoire non déplaçable).\n1 douche, 1 WC, 1 lavabo et 1 meuble de rangement bas. Présence de 2 portants pour serviettes.\nKitchenette constituée de 2 plaques de cuisson électriques, 1 évier et 1 réfrigérateur, plan de travail en inox. Table type bar avec 2 tabourets hauts.\nWifi assuré par le service Wifirst (prix compris dans le loyer), impossible d’installer sa propre box internet. Prise TV dans la pièce à vivre.\n(entretenue par les élèves)\nPièces à vivre communes\n(en bout de couloir, habituellement aménagées en salons)\nBar de l'école


L'ENTREPRISE BAUR est la référence du dépannage et de la maintenance des machines industrielles (soudeuse, fardeuse, scotcheuse, etc) à Mulhouse. Si vous souhaitiez la qualité et la rapidité, surtout ; n'hésitez pas à faire appel à ses...\nLaboratoire d'analyses biogaz\nLes biogaz sont de plus en plus utilisés dans les industries et leurs avantages ne sont pas négligeables. Cependant, il faut veiller à ce qu'ils soient non nocifs pour la santé humaine. Pour cela, vous pouvez faire recours à un laboratoire d'analyses...\nLa société A.F.M.I implantée à Falaise, non loin de Vimoutiers et de Gacé, est spécialisée en mécanique de précision, maintenance et réparation de machines industrielles depuis 2001. Elle réalise tous les travaux d'usinage, de fraisage, de...\nÊtes-vous à la recherche de professionnels pour effectuer les travaux de soudure et de chaudronnerie dans la ville de La Chapelle-Saint-Luc et ses environs. 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Amstel Gold Race : Présentation de l'édition 2018 - VéloPro.fr\nsamedi 25 septembre 2021, 8 h 02\nAmstel Gold Race : Présentation de l’édition 2018\n14 avril 2018, 21 h 18\n53e Amstel Gold Race (1.UWT), dimanche 15 avril 2018\nMaastricht > Berg En Terblijt (Valkenburg), 263km\nLes Ardennaises débutent comme d’habitude ce dimanche avec l’Amstel Gold Race. L’épreuve a fait sa mue l’an passé en modifiant le final et en supprimant la dernière ascension du Cauberg. En 2013, après l’expérience des Championnats du Monde de Valkenburg, qui avait vu Philippe Gilbert s’emparer du maillot irisé, l’Amstel Gold Race avait suivi l’exemple en déplaçant l’arrivée 2 kilomètres après le Cauberg, pour éviter la traditionnelle course de côte qu’était devenue la seule épreuve WorldTour néerlandaise d’un jour. Expérience peu concluante, les éditions suivantes ont vu des scenarii similaires avec un dénouement limité aux derniers kilomètres. Leon van Vliet, l’organisateur et ses équipes ont alors décidé de changer les choses l’an passé.\nSans Cauberg dans la dernière boucle autour de Valkenberg, l’édition 2017 a été une réussite en terme de spectacle en comparaison des années précédentes. Mais van Vliet sait que ce n’est pas parce que ça réussit la première fois que ça va réussir à nouveau les années suivantes. Et l’actualité lui donne raison. Les pluggstreets de Gent-Wevelgem, ajoutées l’an passé n’ont pas autant dynamité la course cette année, le Mur de Grammont à 90 kilomètres de l’arrivée du Tour des Flandres n’a pas offert un scénario aussi fou il y a 2 semaines qu’en 2017, même si la course a tout de même été belle. Alors pour éviter similaire écueil, l’Amstel Gold Race modifie encore un peu son final. Pas en substance. L’idée reste la même que l’an passé, avec la même succession de difficultés, mais l’organisation a privilégié des routes plus étroites dans la dernière boucle afin d’entraver le travail d’équipe et d’éviter les regroupements.\nLa liste des favoris est longues ! Très longue même ! Le plateau de l’Amstel 2018 est probablement l’un des plus relevés de l’histoire de l’épreuve. Philippe Gilbert (Quick Step) viendra défendre son titre, lui qui s’est imposé quatre fois sur l’Amstel et qui a aussi remporté son unique titre de Champion du Monde au même endroit que l’arrivée actuelle, en 2012. Il a aussi le mérite de s’être imposé sur les trois différentes versions du parcours (au sommet du Cauberg ; 2 kilomètres après le sommet du Cauberg ; final de l’an passé sans le Cauberg). Il retrouvera face à lui son dauphin de l’an passé, Michal Kwiatkowski (Team Sky), très en vue en début de saison, lauréat de Tirreno Adriatico notamment, mais un peu plus en retrait dernièrement.\nOutre les deux grands protagonistes de l’an passé, l’un des hommes à suivre sera bien entendu Alejandro Valverde (Movistar). Rien ne semble résister au Murcien mais malgré sa supériorité sur les Ardennaises, il ne s’est jamais imposé sur l’Amstel. Avec la forme qu’il a démontré récemment, c’est peut-être cette année sa meilleure chance. Mais pour tout ce monde, il va falloir composer avec une équipe Lotto – Soudal impressionnante sur la dernière Flèche Brabançonne, mercredi dernier. Non seulement la formation belge a deux leaders qui arrivent à maturité et percent vraiment cette année, avec Tim Wellens et Tiesj Benoot, mais en plus le collectif a montré une grosse force d’attaque. Ils risquent toutefois d’être fortement marqués après la démonstration de mercredi dernier.\nVincenzo Nibali (Bahrain – Merida) sera également l’un des hommes à suivre mais on ne sait pas où en est sa blessure contractée sur le dernier Tour du Pays Basque (lire ici) et particulièrement handicapante. Au Pays Basque on a vu un Julian Alaphilippe (Quick Step) en grande forme, vainqueur des deux premières étapes. Attention aussi à une des révélations de ce début de saison, Michael Valgren (Astana), le vainqueur du Omloop Het Nieuwsblad et quatrième du dernier Tour des Flandres. Tout comme Benoot, et Gilbert l’an passé, il a fait l’impasse sur Paris-Roubaix et devrait donc être en grande forme En parlant des Flandriennes, il y aura de nombreux spécialistes qui ont décidé de prolonger pour profiter de leur bonne forme. Greg Van Avermaet (BMC) et Oliver Naesen (AG2R La Mondiale) sont des habitués mais Sep Vanmarcke (EF Education First – Drapac p/b Cannondale), Jasper Stuyven (Trek – Segafredo) ou encore Peter Sagan (Bora – Hansgrohe) le sont un peu moins. Ce dernier justement avait terminé troisième en 2012, quand la course arrivait encore au sommet du Cauberg et pourrait bien être l’un des principaux protagonistes.\nDylan Teuns (BMC), Michael Matthews (Sunweb), Mike Teunissen (Sunweb), Daniel Martin (UAE Team Emirates), Bauke Mollema (Trek – Segafredo), Michael Albasini (Mitchelton – Scott), Mikel Landa (Movistar), Daryl Impey (Mitchelton – Scott), Bob Jungels (Quick Step), Alexis Vuillermoz (AG2R La Mondiale), les frère Izagirre (Bahrain – Merida), Sonny Colbrelli (Bahrain – Merida), Rigoberto Urán (EF Education First – Drapac p/b Cannondale)… Ils seront très nombreux ce dimanche à pouvoir viser la victoire.\nDépart réel : vers 10h40, après un itinéraire défilé de 4,3km\nRavitaillement 1 : km103,4 – Mechelen\nRavitaillement 2 : km186,6 – Maastricht\nLes ascensions :\nMont 1 : km9,6 (253,4km de l’arrivée) – Slingerberg (Geule) – 1,3km à 4,8%\nMont 2 : km14,5 (248,5km de l’arrivée) – Adsteeg (Beek) – 700m. à 3,5%\nMont 3 : km22,7 (240,3km de l’arrivée) – Lange Raarberg (Meerssen) – 1,8km à 3,9%\nMont 4 : km38,7 (224,3km de l’arrivée) – Bergseweg (Kunrade) – 2,6km à 3,3%\nMont 5 : km50,4 (212,6km de l’arrivée) – Sibbergrubbe (Valkenburg) – 1,8km à 3,9% – 1e passage\nMont 6 : km54,8 (208,2km de l’arrivée) – Cauberg (Valkenburg) – 900m. à 7,5% (max : 10%) – 1e passage\nMont 7 : km59,4 (203,6km de l’arrivée) – Geulhemmerberg (Berg en Terblijt) – 1km à 6.2% – 1e passage\nMont 8 : km78,8 (184,2km de l’arrivée) – Heiweg (Mesch) – 1,5km à 3,8%\nMont 9 : km82,8 (180,2km de l’arrivée) – Kallenberg (Mesch) – 600m. à 3,7%\nMont 10 : km89,8 (173,2km de l’arrivée) – Wolfsbeerg (Noorbek) – 1,1km à 3%\nMont 11 : km93,3 (169,7km de l’arrivée) – Loorberg (Slenaken) – 1,6km à 4,9% – 1e passage\nMont 12 : km104,8 (158,2km de l’arrivée) – Schweibergerweg (Mechelen) – 2,4km à 4,5%\nMont 13 : km111,2 (151,8km de l’arrivée) – Camerig – 4,6km à 4%\nMont 14 : km122,4 (140,6km de l’arrivée) – Drielandenpunt – 2km à 5,7%\nMont 15 : km127 (136km de l’arrivée) – Gemmenich (Vaals) – 800m. à 6,6%\nMont 16 : km130,4 (132,6km de l’arrivée) – Vijlenerbos (Gemmenich) – 2,9km à 3,7%\nMont 17 : km139,1 (123,9km de l’arrivée) – Eperheide (Epen) – 1,4km à 5,6%\nMont 18 : km147,9 (115,1km de l’arrivée) – Gulperberg (Partij) – 600m. à 7% (max : 9,7%) – 1e passage\nMont 19 : km151,5 (111,5km de l’arrivée) – Plettenberg (Wittem) – 1km à 4,2%\nMont 20 : km153,7 (109,3km de l’arrivée) – Eyserweg (Eys) – 2,1km à 4,4%\nMont 21 : km158,3 (104,7km de l’arrivée) – St. Remigiusstraat: Huls (Simpelveld) – 1km à 7,8%\nMont 22 : km163,7 (99,3km de l’arrivée) – Vrakelberg (Ubachsberg) – 600m. à 7,6%\nMont 23 : km171,6 (91,4km de l’arrivée) – Sibbergrubbe (Valkenburg) – 1,8km à 3,9% – 2e passage\nMont 24 : km176 (87km de l’arrivée) – Cauberg (Valkenburg) – 900m. à 7,5% (max : 10%) – 2e passage\n— 2e passage sur la ligne d’arrivée — km178,5 (84,5km de l’arrivée)\nMont 25 : km180,5 (82,5km de l’arrivée) – Geulhemmerberg (Berg en Terblijt) – 1km à 6.2% – 2e passage\nMont 26 : km193,5 (69,5km de l’arrivée) – Bemelerberg (Bemelen) – 900m. à 4,6% – 1e passage\nMont 27 : km209 (54km de l’arrivée) – Loorberg (Slenaken) – 1,6km à 4,9% – 2e passage\nMont 28 : km218,9 (44,1km de l’arrivée) – Gulperberg (Partij) – 600m. à 7% (max : 9,7%) – 2e passage\nMont 29 : km224,3 (38,7km de l’arrivée) – Kruisberg (Wahlwiller) – 700m. à 8,3%\nMont 30 : km226,3 (36,7km de l’arrivée) – Eyserbosweg (Eys) – 1,1km à 7,4%\nMont 31 : km230,1 (39,9km de l’arrivée) – Fromberg (Elkenrad) – 1,7km à 4%\nMont 32 : km234,6 (28,4km de l’arrivée) – Keutenberg (Schin op Geul) – 1,6km à 5,3%\nMont 33 : km244,7 (18,3km de l’arrivée) – Cauberg (Valkenburg) – 900m. à 7,5% (max : 10%) – 3e passage\n— 3e passage sur la ligne d’arrivée — km247,3 (15,7km de l’arrivée)\nMont 34 : km249,3 (13,7km de l’arrivée) – Geulhemmerberg (Berg en Terblijt) – 1km à 6.2% – 3e passage\nMont 35 : km256,1 (6,9km de l’arrivée) – Bemelerberg (Bemelen) – 900m. à 4,6% – 2e passage\n115 CRAS Steff\n116 PLANCKAERT Baptiste\n117 BIERMANS Jenthe\n118 SMIT Willie\nPingback: Amstel Gold Race : La course en direct commenté - VéloPro.fr


Tshisekedi représentera l’Afrique au Sommet du G20 en 2021 en Italie – AfricaNewsRDC\nEn sa qualité de Président en exercice de l’Union africaine -UA-, fonction qu’il assumera dès le début 2021, le Chef de l’Etat RD-congolais Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo est invité au prochain Sommet du G20 qui se tiendra en Italie. La presse présidentielle qui livre cette information, note que l’invitation officielle du Premier ministre italien, Giuseppe Conte, lui a été remise, mardi 22 décembre, par M. Luca Attanasio, ambassadeur extraordinaire et plénipotentiaire d’Italie en RD-Congo, au cours de l’audience lui accordée à la Cité de l’Union africaine.\n«Cette réunion présidentielle des dirigeants des 20 pays les plus riches du monde va se pencher entre autres sur la relance de l’économie mondiale post-Covid-19», précise-t-on. Puis: «Prévu au mois d’octobre 2021, le prochain Sommet du G20 donnera l’occasion au Chef de l’Etat Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo de défendre la cause du continent africain devant les dirigeants des pays les plus développés».\nPuis encore: «Le diplomate italien en poste à Kinshasa a dit que son pays qui vient d’assumer la Présidence du G20, entend organiser le prochain sommet au dernier trimestre de l’année 2020 afin de passer le flambeau à un autre pays du G20». Axé sur trois «P», à savoir: la population, la planète et la prospérité, le Sommet du G20 est une réunion de grandes réflexions et décisions sur l’économie mondiale. «C’est dans ce cadre précis qu’on doit attendre beaucoup de la collaboration entre le G20, l’Union africaine et la RD-Congo», a fait savoir l’ambassadeur italien.\n«Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo sera investi Président de l’Union africaine en février 2021 au cours d’un Sommet extraordinaire à Addis-Abeba. L’Union européenne, via son ambassadeur en RD-Congo, ainsi que plusieurs Chefs d’État ont promis de lui apporter tout leur soutien afin qu’il réussisse son mandat», rapporte la presse présidentielle.\nEt de conclure: «l’objectif du prochain Sommet du G20, c’est d’essayer de faire sortir le monde du blocage dont souffrent les économies du monde à cause de la pandémie de la Covid-19. Il s’agira de favoriser les Petites et moyennes entreprises pour la reprise économique dans un monde post-Covid-19, profiter de la révolution verte, de la révolution digitale et de tout ce qui concerne la protection environnementale».


Pour notre chroniqueur, l’élimination de l’Egypte en Coupe du monde n’enlève rien au prestige de l’attaquant vedette de Liverpool.\nLE MONDE Le 25.06.2018 à 13h45 • Mis à jour le 25.06.2018 à 16h36\nMohamed Salah lors d’un entraînement de l’équipe égyptienne de football, à Volgograd, en Russie, le 24 juin 2018. Crédits : NICOLAS ASFOURI / AFP\nChronique. L’équipe égyptienne de football, première nation africaine éliminée de la Coupe du monde 2018, joue son dernier match, lundi 25 juin, face à l’Arabie saoudite, avec l’espoir de ramener une victoire de son périple russe. Cette prestation sans gloire des Pharaons est logique au regard de la forme physique de son attaquant vedette, Mohamed Salah, attendu en Russie avec autant de ferveur que Lionel Messi, Cristiano Ronaldo ou Sadio Mané. L’Egyptien, qui a raté le premier match et traîné une épaule endolorie au deuxième, n’a pu aider son équipe à passer le premier tour.\nUn espoir pour des millions de gens\nTout est parti d’une blessure en finale de la Ligue des champions à Kiev le 26 mai. Mohamed Salah est sorti en larmes après une demi-heure de jeu, victime d’une faute de l’Espagnol Sergio Ramos. Son équipe perd logiquement, mais la planète football, qui retenait son souffle, avait déjà le regard tourné vers la Russie, craignant que le magicien ne puisse être présent au Mondial. Au Caire, ses compatriotes, certains armés de fusils, ont même manifesté devant l’ambassade d’Espagne, pays du « bourreau » du génie égyptien.\nMohamed Salah est plus qu’un footballeur, il est une figure politique et symbolique dans un pays où l’ivresse du « printemps arabe » a cédé la place à l’automne autocratique d’Abdel Fattah Al-Sissi. Il dessine un espoir pour des millions de gens qui vivent sous un régime qui fonctionne par la menace et la violation des droits humains. Fait cocasse et plein de sens : Mohamed Salah, sans être candidat à la présidentielle de mars, aurait « obtenu » plus d’un million de votes à la présidentielle. Soit mieux que les 700 000 voix qui sont allées à Moussa Mostafa Moussa, seul compétiteur du président Al-Sissi.\nDans un entretien au Monde, l’universitaire Suzan Gibril explique le phénomène Mohamed Salah. Selon elle, le footballeur est « une figure qui redonne espoir à toute une génération d’Egyptiens désillusionnés par les conditions parfois difficiles dans lesquelles ils évoluent ».\n« Egyptian king » de Liverpool\nLongtemps considéré comme un joueur ordinaire, baladé entre clubs européens, de Bâle à Rome en passant par Londres et Florence, Mohamed Salah s’est enfin montré à la hauteur de son talent : Ballon d’or africain 2017 ; meilleur buteur avec 32 réalisations et meilleur joueur de la saison en Angleterre ; finaliste de la Ligue des champions. Cette saison, l’attaquant a porté Liverpool et le public d’Anfield en a fait une légende.\nJoueur discret, le virevoltant attaquant égyptien confirme que pour les grands joueurs, la tragédie côtoie souvent la gloire. Le football est beau parce que la défaite n’empêche pas de retenir la gloire des perdants. C’est cette belle tragédie que portent certains échecs qui rend ces héros humains et admirables. Elle brise la caricature des « millionnaires qui courent derrière un ballon ».\nMohamed Salah n’ira pas plus loin que la phase de poules d’un Mondial où il espérait briller de mille feux. Mais la saison prochaine, les chœurs des scousers de Liverpool résonneront de nouveau en l’honneur de leur « Egyptian king ».\nX F U E L J T N K Y R Q M V O W H S D A C B Z I P G


Chloé et sa boite à conserves.: green spring\nMeggstatus 30 mars 2010 à 09:17\nYour button down is such a great piece for the spring!!!\nAnonyme 31 mars 2010 à 07:22\nPff franchement 2 abonnés c'est minable pour un blog aussi cool ! jme sens obligé d'te suivre ton style me plait trop ! tchou ;)\nAnonyme 31 mars 2010 à 14:50\nlove the color combination,looks great! (:\nKim 1 avril 2010 à 01:15\nI saw you on chictopia ! Really love your blog & your style. I'm following !\nChloe. D. Photographies 1 avril 2010 à 11:22\nThank's people it's a great pleasure !!\nMaNAa 5 mai 2010 à 01:08\nAlalal je suis fan le short vert les boots camel la chemise tu es super bien comme ca <3