8 conseils pour un bon départ dans l'allaitement | Tekky Parent\nHome > Blog > Bien débuter son allaitement en 8 conseils\nBien débuter son allaitement en 8 conseils\nVous avez fait le choix de l’allaitement, et depuis, les injonctions et conseils se multiplient, parfois de façon contradictoire. Vous avez beau être peut-être très entourée, la mise en place d’un allaitement est un parcours solitaire et parfois douloureux et pénible.\nPassée par là, je vous livre les conseils que j’aurais aimé avoir pour me faciliter les choses.\n1-Vous n’êtes pas obligée d’allaiter\nMême si votre entourage ou vos convictions vous mettent la pression, gardez en tête que l’allaitement n’est pas obligatoire. Si vous le vivez mal, il est inutile de créer un espace de souffrances physiques et psychologiques que votre enfant ressentira. Oui, le lait maternel a toutes les qualités, mais non, mettre votre enfant au biberon ne fait pas de vous une mauvaise mère.\n2-Les premières montées de lait surviennent généralement APRÈS l’accouchement\nMême si du colostrum pouvait couler de vos seins avant votre accouchement (on a toutes essayé de stimuler notre poitrine pour se rassurer, d’ailleurs), en général, les montées de lait surviennent entre 3 et 5 jours après l’accouchement. Pas de panique si elles mettent du temps.\n3-L’allaitement favorise l’allaitement\nPour que la lactation se fasse, il faut mettre l’enfant le plus souvent au sein. Voilà pourquoi on recommande un allaitement exclusif et à la demande. Plus votre enfant sollicitera votre sein (même si vous n’avez pas encore eu vos montées de lait), plus ces derniers travailleront.\n“L’allaitement est le moyen idéal d’apporter aux nourrissons tous les nutriments dont ils ont besoin pour grandir et se développer en bonne santé. Pratiquement toutes les mères peuvent allaiter, si elles ont des informations précises et le soutien de leur famille comme du système de soins.” Organisation Mondiale de la Santé\n4-Ce n’est pas forcément agréable\nOn lit souvent que l’allaitement est un moment de béatitude physique et psychique, un lien fort entre l’enfant et sa mère, alors que cela peut totalement varier d’une femme à une autre. Ce qui est vrai, en revanche, est qu’au début de votre allaitement, votre corps sécrètera des endorphines qui vous plongeront dans ce fameux état de plaisir. Cela dit, outre douleur liée à une mauvaise prise en bouche du sein, vous pouvez tout simplement ne pas aimer ça. Et c’est votre droit.\n5-Ne laissez personne vous imposer quoi que ce soit\nVous voulez allaiter, et les montées tardent ? Ni votre entourage ni le corps médical ne doivent interférer pour mettre votre enfant au biberon si vous ne le souhaitez pas. Même si votre enfant perd un peu de poids (ce qui est normal au début), ne paniquez pas en pensant que votre lait n’est pas bon. À contrario, vous ne voulez pas/plus allaiter, personne n’a à vous convaincre du contraire ou à vous faire culpabiliser.\n6-Il n’existe pas de mauvais lait\nÀ moins de souffrir d’une grave malnutrition, il n’y a pas de « mauvais lait ». Si votre enfant tète beaucoup, c’est qu’il en a besoin. Rien à voir avec vous, c’est son rythme et son appétit. Par ailleurs, ne soyez pas surprise si votre lait est clair (surtout en été), nous ne sommes pas des vaches, notre lait est différent et il s’adapte aux chaleurs pour donner davantage de gras ou d’eau selon les besoins.\n7-Quand l’allaitement fait mal\nSoit il y a un problème physique : votre enfant a un « frein de langue » ou de « lèvres » (qui se règle très facilement à la maternité, parlez-en aux sages-femmes), soit c’est un souci de position. Pour cela, on recommande généralement de positionner l’enfant ventre contre le ventre de la mère, en « Madone ». Il est d’ailleurs possible que la position varie selon le sein : Madone pour l’un, en « ballon de Rugby » pour l’autre.\nÀ noter qu’au début, vous et votre enfant aurez plus de mal avec un des deux seins. C’est tout à fait normal, ça disparaît avec le temps.\nSi votre enfant ne prend pas bien le sein (la bouche presque entièrement sur l’aréole et la lèvre inférieure faisant un léger ourlet), deux choses essentielles à connaître qui vont vous changer la vie :\nvous pouvez le repositionner en glissant votre index dans sa bouche pour lui faire lâcher le téton par une simple pression sur ce dernier.\npour le remettre au sein en étant certaine qu’il le prenne correctement, caressez le haut de sa lèvre (le creux sous le nez qu’on appelle philtrum) avec votre téton, ça déclenche un réflexe d’ouverture de bouche chez les bébés.\nEnfin, si votre téton ressort en forme de biseau, c’est que l’enfant prend mal le sein. S’il ressort plat, c’est bon !\n8-Le soin du sein et de la maman pendant l’allaitement\nBuvez autant que faire se peut, allaiter donne soif et fatigue beaucoup au début. N’hésitez pas à prendre des tisanes d’allaitement pour favoriser les montées de lait si vous sentez qu’il y en a besoin lors de grands pics de tétées.\nN’hésitez pas non plus au début à demander la prescription de crèmes cicatrisantes pour les seins, même si vous n’avez pas de crevasses ou autres. Au début, l’allaitement est un vrai choc physique pour vos tétons qui vont devoir s’adapter, les hydrater vous aidera énormément.\nEt surtout : beaucoup de courage et bonne chance dans cette aventure qui, je le rappelle, débute et se termine quand vous et votre enfant le souhaitez.\nGuide Ultime du Siège Auto Réhausseur\nLes meilleurs sièges auto rehausseurs offrent une solution sûre et efficace qui font des trajets en voiture une expérience agréable pour les parents et les enfants. Dans cet article, découvrez les exigences et réglementations relatives aux sièges auto réhausseurs et comment faire le bon choix. C’est parti! Qu’est-ce qu’un siège auto réhausseur ? 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12/10-11/12/16, incroyable exposition internationale — SampaEscale — Visites guidées de Sao Paulo\n12/10-11/12/16, incroyable exposition internationale "Lina Bo Bardi : Together" ! Sesc Pompeia\n12/10-11/12/16, incroyable exposition internationale\n« Lina Bo Bardi : Together » ! Sesc Pompeia\nInstallations audiovisuelles inédites, objets de culture populaire, dessins et mobiliers dont la fameuse “Bowl Chair” (1951), composent cet événement dédié à l’architecte italiano brésilienne, Lina Bo Bardi (1914-1992).\nCette exposition internationale de grande envergure termine son parcours itinérant à São Paulo après Londres, Vienne, Bâle, Paris, Stockholm, Amsterdam, Berlin, Milan, Trévise et Chicago.\nElle présente les mondes intime et public de Lina Bo Bardi, par le biais de ses propres créations, celles du cinéaste Tapio Snellman (films sur Lina Bo Bardi), l’artiste Madelon Vriesendorp (collection d’objets et de sculptures) et la photographe Ioana Marinescu.\nValorisant la vision moderniste de l’architecte, au sein de l’une de ses réalisations les plus iconiques, le SESC Pompeia, « Lina Bo Bardi : Together » révèle également l’héritage laissé par la designer dans le domaine des arts appliqués.\nPour Lina, « Un jouet artisanal pourrait se tenir à côté d’un tableau de De Chirico ou d’un mobile de Calder, et inspirer une nouvelle conversation » souligne Noemí Blager, architecte Argentine Commissaire de cette exposition.\nScénographie : collectif britannique ASSEMBLE STUDIO\n(gagnant du Prix Turner 2015)\nArper design qui réédite la Bowl Chair\nSoutien : Instituto Pietro Maria e Lina Bo Bardi\nSESC Pompeia, jusqu’au 11/12/16\nMardi – samedi : 10h – 21h\n#sampaescale #gaellepierson #linabobardi #linabobarditogether #sesc #sescpompeia #Tapiosnellman #Madelonvriesendorp #noemiblager #ASSEMBLESTUDIO #Ioanamarinescu #Bowlchair #arquiteturasaopaulo


Habitudes communes qui secrètent secrètement votre peau - conseils de toilettage pour hommes - 2019\nÀ ce stade, vous pouvez réciter les bases de bons soins de la peau par cœur.\nMangez sain. Restez hydraté. Choisissez les bons produits pour votre type de peau et vos préoccupations. Ne pas pop ou choisir à l'acné. Limitez votre temps au soleil et au lit de bronzage. Ne pas lésiner sur - ou sauter - SPF.\nMais même si vous maîtrisez tout cela, vous risquez encore de faire des ravages sur cette couche extérieure essentielle. Méfiez-vous des glaces de fin de soirée et des autres parties apparemment inoffensives de votre routine quotidienne qui perturbent silencieusement votre épiderme.\nÉvitez ces mauvaises habitudes de soins de la peau pour garder votre tasse majestueuse.\nTransmettre la douche post-entraînement\nSe serrer dans une séance de transpiration est déjà assez difficile. Presser une douche après coup peut sembler totalement inconcevable. Mais ne pas tenir compte de vos ablutions post-entraînement peut vous mettre dans une situation collante, pour ne pas dire odieuse.\nToute la transpiration qui recouvre maintenant votre peau peut entraîner de l'acné, des éruptions cutanées, des pores obstrués, des odeurs impies, une accumulation de bactéries et d'autres irritations icky. Il est toujours préférable de se rincer immédiatement après l'exercice pour que les bactéries passent le moins de temps possible sur votre peau, mais quand une douche n'est absolument pas dans les cartes, la meilleure chose est de changer vos vêtements de sport le plus vite possible. parties sujettes à l'acné avec une lingette nettoyante.\nFrotter trop grossièrement\nVous nettoyez votre visage, ne polissez pas une voiture. Toute votre peau doit être manipulée avec soin, mais la peau de votre visage est particulièrement sensible. Toujours laver et exfolier avec une main douce. Un lavage sévère peut provoquer des rougeurs, des taches et des capillaires dilatés en permanence, tout en favorisant la formation de rides. Soyez particulièrement doux sous les yeux, là où la peau est la plus fine et la plus délicate.\nS'enfoncer dans le stress\nLe stress et l'anxiété augmentent le niveau de cortisol (alias «hormone du stress») dans votre corps. L'augmentation du cortisol réduit le système immunitaire et libère le reste de vos hormones, provoquant des poussées de problèmes comme l'acné, la rosacée, les éruptions cutanées, l'eczéma, le psoriasis et l'urticaire. Les expressions du visage que vous faites lorsque vous êtes sous pression, comme attraper vos lèvres ou sillonner vos sourcils, peuvent également entraîner des rides plus profondes dans ces zones au fil du temps.\nOublier vos lunettes (les deux types)\nEn parlant de mouvements du visage et de lignes fines. Que vous le fassiez parce que votre vision est tirée et que vous refusez d’obtenir des lentilles correctrices ou que vous avez oublié vos lunettes de soleil en plein été, vous risquez d’avoir des rides sous-jacentes. Ayez toujours des lunettes de soleil et ne passez pas des examens réguliers avec votre optométriste.\nSe frotter fréquemment les yeux ou dormir avec le visage écrasé dans un oreiller ne sont pas non plus nécessaires si vous voulez caler le plissement sous la peau le plus longtemps possible.\nObtenir un sommeil insuffisant\nNous chantons les louanges de dormir beaucoup ici et pour une bonne raison. Le shuteye insuffisant inflige la mort à divers éléments physiques et mentaux, y compris votre peau. Lorsque vous attrapez régulièrement moins de Z que ce dont votre corps a besoin, votre peau devient plus terne et les ridules deviennent plus visibles. Les peaux plus jeunes peuvent rebondir occasionnellement tard le soir, mais la récupération devient plus difficile à mesure que l’on vieillit (il suffit de demander à la gueule de bois).\nSi vous êtes confronté à une nuit blanche, ne commencez pas à regarder Breaking Bad ou à suivre un ex sur Instagram. La lumière émise par les écrans numériques supprime la mélatonine, une hormone qui induit le sommeil et régule le rythme circadien du corps. Une diminution des taux de mélatonine empêche les cellules de la peau de se retourner aussi efficacement, ce qui entraîne encore plus de rides et de matité avec le temps.\nÊtre Chatty Charles sur votre mobile\nUne autre raison de considérer un système de désintoxication d'appareil: le fait de reposer constamment votre visage sur un téléphone, qu'il soit mobile ou à l'ancienne, peut provoquer des poussées. Les téléphones sont des terrains de reproduction sérieux pour les bactéries, qui peuvent semer les graines de l'acné sur les côtés de votre visage et le long de votre mâchoire. Même si vous l'essuyez religieusement, le simple fait de presser votre peau contre l'écran peut créer des frictions, une occlusion et une augmentation de la chaleur, ce qui peut provoquer l'apparition de taches.\nDes douches brûlantes aux thermostats tropicaux, la chaleur aiguë fait un certain nombre sur votre peau. Plus l'eau est chaude, plus il est probable que votre peau sera dépouillée de ses huiles essentielles, entraînant matité et sécheresse. Augmenter la chaleur en hiver peut aussi laisser votre peau aride, alors chargez-vous de couvertures et n'oubliez pas l'humidificateur.\nNégliger De Hydrater La Peau Grasse\nIgnorez les opposants qui prétendent que vous n'avez pas besoin d'une crème hydratante si vous avez la peau grasse. Tous les types de peaux peuvent bénéficier d'une hydratation supplémentaire, même huileuse et sujette à l'acné. La clé est de choisir le bon hydratant pour votre type de peau lisse. Choisissez un produit à base d'eau, non à base d'huile, léger pour une absorption rapide. La bonne formule procurera une hydratation durable tout en réduisant l'excès de brillance pour laisser un fini frais et mat. Si l'acné est un problème, recherchez le mot «non-comédogène» sur l'emballage, ce qui signifie que le produit n'obstrue pas vos pores.\nDormir dans des feuilles contaminées\nIl est courant de se doucher le matin pour bien commencer la journée, mais le fait de se doucher le soir pourrait être le meilleur choix pour la peau. Lorsque vous frappez le sac sans rincer, votre corps rejette la saleté, l'huile, la pollution, la poussière, les cellules mortes de la peau et d'autres impuretés directement sur vos draps. Ensuite, vous faites mariner en eux pendant des heures et vous vous réveillez avec tout ce qui est coincé dans votre peau. Pensez à augmenter votre horaire de douche et, à tout le moins, continuez une routine de lessive régulière.\nPour le dire simplement, presque tout ce que vous aimez faire trop est nuisible à exagérer. L'alcool, le tabac, le sucre, le sel, la caféine, toutes ces indulgences méchantes déshydratent et enflamment la peau, ou décomposent les protéines essentielles comme le collagène et l'élastine, entraînant une matité et des rides en vieillissant. Même le nettoyage et l'exfoliation sont de mauvaises nouvelles si vous allez trop loin. Nous ne disons pas que vous devriez devenir un moine, mais vous devriez prendre le temps de réfléchir à vos priorités ultimes.\nhttps://primitivehuman.com: Habitudes communes qui secrètent secrètement votre peau © ALL RIGHTS RESERVED.


Portes, portails - Faidherbe - Le Touquet Paris Plage\nUne menuiserie à la hauteur de\nL'entreprise Faidherbe est spécialisée dans les travaux de menuiserie et de fermeture. Situés au Touquet-Paris-Plage dans le département du Pas-de-Calais, nous nous déplaçons dans un rayon de 50 km pour effectuer nos prestations.\nNous assurons la pose en neuf ou en rénovation des menuiseries que ce soit en aluminium, en PVC ou en bois, des portails et des clôtures.\nNotre domaine d'activité s'étend à la pose de stores intérieurs et extérieurs. Nous proposons la motorisation de ces derniers. Nous mettons à votre disposition des volets roulants manuels et électriques ainsi que des grilles métalliques.\nNous nous adressons aux professionnels ainsi qu'aux particuliers. Nous travaillons dans le respect des normes en vigueur.\nDes conseils personnalisés sont proposés par l'entreprise Faidherbe au Touquet-Paris-Plage afin de vous diriger et de répondre au mieux à vos attentes.\nAvenue Georges Besse, Parc d'activités de la Canche - Parc d'activité de la Canche 62520 Touquet Paris Plage (Le)\nCertification RGE , Qualibat\nCertifiée en pose de menuiseries\nUn service dépannage.\nAvenue Georges Besse, Parc d'activités de la Canche - Parc d'activité de la Canche


Camargue : concentration de canards\nLes 13 117 hectares de marais, sansouires, dunes, lagunes et étangs qui constituent la Réserve Nationale de Camargue forment un ensemble exceptionnel au cœur du delta du Rhône. C'est un territoire aussi déshérité pour les hommes (sel, inondations, moustiques...) que riche et indispensable pour la nature.\nParvenu intact jusqu'en 1850, il sera, certes, endigué comme le reste du delta mais ne sera jamais affecté par les «mises en valeur» que sont les salins ou la riziculture. Seule l'hydraulique a été modifiée sans que l'on soit toutefois capable aujourd'hui de mesurer précisément les changements : les étangs de la réserve étaient jadis alimentés par une série d'accidents naturels (pluies, crues du Rhône, tempêtes...) presque aussi imprévisibles que les hommes ! Un système assagi mais jamais totalement dompté.\nLes 10 000 hectares d'étangs permanents sont devenus un enjeu majeur au début du XXe siècle entre les saliniers (au sud) qui comptaient les utiliser comme bassin de préconcentration et les agriculteurs (du nord) qui les imaginaient en zone de rejet des eaux usées agricoles. Ces deux «mondes» antagonistes finirent par accepter l'idée d'un «no man's land» entre eux deux, un espace tampon inviolable que l'on va confier en 1927 à la Société Nationale d'Acclimatation (future Société Nationale de Protection de la Nature) qui va créer la Réserve zoologique et botanique de Camargue, future Réserve Nationale.\nPropriété des Salins louée (symboliquement) à la SNPN, cet ensemble prestigieux sera acquis en 1972 par l'Etat qui en confiera la gestion à la SNPN en la soutenant financièrement. Le classement en Réserve Nationale interviendra en avril 1975.\nUne longue histoire scientifique...\nPendant 40 années la Réserve, dans des conditions matérielles très difficiles, va accumuler une somme considérable de travaux d'inventaires et de cartographies qui seront étendus à tout le delta avec l'arrivée des travaux universitaires, de ceux du laboratoire de la Tour du Valat et du CNRS.\nL'objectif initial de conservation et de connaissance va se transformer en gestion active (pour la conservation) et en suivis permanents d'une multitude de paramètres de moins en moins indépendants de l'extérieur de la Réserve.\nPlusieurs axes d'action:\nConserver jalousement un gradient maximum de salinité, de profondeur d'eau entre les différents étangs et marais de manière à pouvoir accueillir les millions d'oiseaux qui passent par la Camargue ou s'y reproduisent, les quarante espèces de poissons de mer, d'eau douce et d'eau saumâtre, les dix espèces d'amphibiens, les reptiles, mammifères et milliers d'invertébrés qui y vivent.\n. Atténuer l'effet des éléments artificiels en luttant contre la dégradation des dunes, par une surveillance constante de tous les paramètres sensibles (pollution de l'air, de l'eau, impact de la chasse, etc...) et en gardant la Réserve contre toute tentative d'infraction.\n. Expérimenter une gestion basée sur la seule connaissance scientifique précise du milieu avec notamment une cinquantaine de suivis dont certains ont plus de quarante ans !\nC'est sur la Réserve que les premiers territoires ont été ouverts au public et que l'on a pu démontrer que public, canards sauvages et plantes rares pouvaient cohabiter.\n. S'intégrer dans un monde rural en pleine évolution où une Réserve née en 1927 commence à être reconnue comme un partenaire par sa connaissance de la Camargue, ses mesures de l'état de santé du delta tout entier et, surtout, comme conservateur de la mémoire collective.\nSon rôle économique fort par l'entretien de cette vitrine exceptionnelle et l'attrait touristique qu'elle génère est lui aussi aujourd'hui admis.\nAu moment où des centaines de milliers d'hectares «improductifs» posent de réels problèmes de gestion à notre pays, la Réserve de Camargue est donc un indispensable laboratoire de gestion.


Vous êtes ici : Tout sur nous/Historique\nHistorique du CERS\nLe Centre d’Études et de Recherches Sociologiques est une association loi de 1901 qui s’est constituée pour développer les recherches d’André Levesque* sur la Relation.\nMenés dans les cinquante dernières années, ses travaux partent de l’intuition que pour être constructive, la Relation ne doit pas être à deux termes, mais à trois. Elle rassemble chacun des deux partenaires autour du but qui les unit. C’est ce but commun qui permet de surmonter les difficultés et rend la Relation durable.\nCette intuition, André Levesque et les membres du CERS ont infatigablement cherché à la vérifier expérimentalement, pour faire progresser la solution des grands problèmes de notre société.\nIls ont travaillé dans deux directions complémentaires:\nrecherche de valeurs universelles, susceptibles de favoriser la compréhension entre les différentes cultures et de permettre le cheminement vers un système de droit mondial\net « Partenaires multiples, projet commun », la Relation étant à la base de la méthode créée par André Levesque pour améliorer la prise de décision à partenaires multiples.\nCette méthode, qui a été appliquée pour la première fois avec les paysans finistériens à l’époque du remembrement, a révélé depuis son efficacité dans la réforme de nombreuses institutions, professions, structures…\n*André Levesque (1909-2008), diplômé de sciences politiques, a consacré sa vie à la recherche sociologique et philosophique. Il a dirigé des groupes de recherches expérimentales comme la SARES filiale de SEMA METRA International avant de constituer sa propre société, la Société d’Étude et de Recherche Sociologiques (SERS).\nDe ses travaux et de ses expériences, André Levesque a conclu que la relation, pour être créatrice, doit se jouer à trois termes (les partenaires et leur but commun) ; que les valeurs communes à\nl’humanité ne peuvent être exprimées que comme des relations fondamentales entre deux valeurs contraires et nécessaires l’une à l’autre ; qu’il est nécessaire de donner la priorité au global sur le total.\nLa Fondation pour l’Avenir de la Relation (FAR), créée en 2005 au sein de l’Académie, a pour mission de perpétuer l’esprit d’André Levesque, en aidant et en incitant des recherches sur les processus de décision à partenaires multiples ainsi que sur les valeurs communes de l’humanité.\nLe Centre d’études et de recherches Sociologiques (CERS) est l’organisme privilégié dont dispose la Fondation pour mener de telles recherches.


Sujet: Re: DELIRE-films Jeu 31 Mar - 7:22\nBoarf, on pouvait pas trop savoir pour les films pas trop vieux... On essayait de choisir en fonction de ton age...\nSujet: Re: DELIRE-films Jeu 31 Mar - 7:29\nAlors toi, tu va y avoir droit tiens Ca t'apprendra, non mais !\nSujet: Re: DELIRE-films Jeu 31 Mar - 7:34\nQui t'as dit que j'aimais pas ça ???\nSujet: Re: DELIRE-films Jeu 31 Mar - 11:18\nOn essayait de choisir en fonction de ton age...\noh putain !!! tu vas avoir des problèmes toi ...\nSujet: Re: DELIRE-films Ven 1 Avr - 0:20\nSujet: Re: DELIRE-films Ven 1 Avr - 7:52\nvous etes durs avec elle!!!elle a 36 ans!!!!non faut juste lui trouver des films pas trop compliquées!!!!n'oublions pas que c'est une femme!!!!!\nbon je crois que c'est mon dernier message sur ce forum et je vais quitter le pays avant qu'elle me trouve!!!\nSujet: Re: DELIRE-films Ven 1 Avr - 9:23\nSi en plus elle est blonde, à part les oui oui et winnie l'ourson, je ne vois pas...\n(Zut! y'a pas de smiley qui fuient)\nSujet: Re: DELIRE-films Ven 1 Avr - 11:01\ny'a bien Dora mais c'est un peut etre un peu compliqué!!!!!\nSujet: Re: DELIRE-films Ven 1 Avr - 13:03\nRho les saligauds !\nD'abord je suis brune, et j'ai un QI de 120 ! Bon, c'est vrai que je me suis fait quelques shampoing pour blonde pour avoir des reflets, c'était marqué : "décape vos cheveux et tout vos neurones" :conery:\nSujet: Re: DELIRE-films Ven 1 Avr - 13:15\nC'est pas la taille qui compte, c'est la façon dont on s'en sert. Comme disait un certain Coluche si je ne m'abuse: Et personnelement, moi, ca m'arrange\nSujet: DELIRE-films Ven 1 Avr - 15:37\nMoi je pense que c'est plus l'admin ou moi qui va vous defoncer mais plutot Kaayla!!!!\nSujet: Re: DELIRE-films Ven 1 Avr - 16:53\nvous avez quoi contre les blondes .... ma femme est blonde....\net elle est loin d'être conne ... la preuve , elle m'a épousé ...\nSinon qui a créé ce post DELIRE .... ?\ncar il a supprimé le post d'origine de la Miss ... "FILMS"\nSi c'est toi la Miss alors OK tu as tout de même le droit de supprimer tes propres posts .. par contre si c'est toi E.T. attention à tes manips..\nSujet: Re: DELIRE-films Ven 1 Avr - 17:03\nSi quelqu'un me cherche je suis pas la.Ouai c'est moi mais comme je fais jamais de manips jsuis pas habitue...dsl.....\nSujet: Re: DELIRE-films Sam 2 Avr - 2:13\nAh bah c'est malin ça ! En plus c'était pas la peine de le diviser celui-là puisqu'il n'a rien à voir avec notre passion ! Bon E.T. tu dois me retrouver la liste de tout les films pour la peine, nah !\nT'as pas moyen de récupérer ça dans le panneau d'administration Taz ? Je me souviens plus trop, je me rappel juste qu'on peu annuler certaine action ! ! !\nEuh ! Bah non après vérif, mon post est toujours la, tu l'a remis Taz ou il est magique comme moi ?\nSujet: Re: DELIRE-films Sam 2 Avr - 22:15\nnon j'ai rien touché.\nJe peux restaurer à une date antierieure mais tous les nouveaux posts seraient supprimés .. donc je ne le fais pas.\nSujet: Re: DELIRE-films Sam 2 Avr - 22:19\nEt c'est pas moi non plus....les gars....ca fait flipper...j'aime pas TROP c'est trucs la moi...... en train de courir pour me barrer\nSujet: Re: DELIRE-films Sam 2 Avr - 22:27\nje pense que le sujet n'a jamais été supprimé ...\nSujet: Re: DELIRE-films Dim 3 Avr - 0:19\nOui, y a du avoir un pitit bug !\nSujet: Re: DELIRE-films


Toyota | Team Direct Energie Pro Cycling\nToyota et Direct Energie : l’histoire d’une rencontre…\nLe partenariat entre Toyota et le Team Direct Energie, c’est d’abord la rencontre entre deux hommes, Ronan Chabot et Jean-René Bernaudeau, sur l’une des étapes du Tour de France, tous deux vendéens et partageant des valeurs communes.\nJean-René Bernaudeau souhaitait équiper toute son équipe avec des voitures hybrides, respectueuses de l’environnement. C’est donc tout naturellement que Toyota Toys Motors s’est porté volontaire pour soutenir le Team et associer son image à l’effervescence et la popularité du Tour de France.\nCes valeurs communes du sport, de l’environnement et du respect de l’autre ont mené ces deux chefs d’entreprise à s’associer et à mobiliser leurs équipes. Après deux ans de partenariat avec le constructeur Toyota France, Toys Motors continue d’accompagner le Team Direct Energie depuis 2018.\nPremier constructeur automobile mondial avec plus de 10,8 millions de véhicules visés pour 2019, Toyota est une entreprise globale dont l’organisation locale lui permet de produire au plus près des marchés sur lesquels sont commercialisés ses véhicules. Précurseur et leader des technologies environnementales, Toyota a commercialisé plus de 8 millions de véhicules hybrides Toyota et Lexus dans le monde depuis le lancement en 1997 de la Prius au Japon, dont près de 155 000 en France.


Le temps mercredi : grisaille et averses\n08h26, le 17 février 2016 , modifié à 08h35, le 17 février 2016\nLe temps mercredi sera gris et instable, avec des averses généralisées et l'arrivée d'une nouvelle perturbation par le nord-ouest, selon Météo France.\nNuages bas bien compacts et grisaille. La journée débutera sous une épaisse grisaille entre le Limousin, le Massif-Central, le Nord-est et le nord des Alpes. Les quelques flocons sur le Massif-Central se dissiperont en matinée mais les nuages bas resteront bien compacts du nord de l'Auvergne au quart nord-est. Dans une atmosphère plus douce, les averses se maintiendront sur la Corse avec une limite pluie-neige vers 1.000 m. Ce temps instable débordera, dans une moindre mesure, sur l'est de la Provence et les Alpes du sud en donnant quelques ondées côtières, et un peu de neige sur les Alpes du sud à partir de 1.000 m.\nTemps variable sur l'ouest et le nord. Le temps sera variable sur l'ouest et le nord du pays avant l'arrivée des nuages par l'ouest, annonçant les premières pluies sur le Finistère à la mi-journée. Cette perturbation pluvieuse s'enfoncera ensuite sur la Bretagne et le Cotentin dans l'après-midi, précédée de nombreux nuages et de quelques gouttes sur la façade ouest. La tramontane, à 70/80 km/h en rafale le matin, s'essoufflera en journée mais dégagera le ciel du Roussillon et du Languedoc.\nTempératures entre -5 et 14 degrés. Les gelées seront généralisées avec des températures minimales comprises entre 0 et -5 degrés sur la plus grande partie du pays, 3 à 6 sur les côtes bretonnes et méditerranéennes et 6 à 9 degrés en Corse. L'après-midi, les maximales resteront assez froides, entre 3 et 6 degrés du nord-est au Nord, au Centre, à l'Auvergne et au nord de Rhône-Alpes, 5 à 9 degrés sur l'ouest, 10 à 14 degrés sur les régions méditerranéennes.\nPar CC AFP


Achat maison avec jardin Touques (14800) | Maison à vendre Touques\nVente maison avec jardin Touques (14800)\nDeauville - maison avec grand jardin composée de 5 chambres. Située à 800m du centre-ville et de la gare. En rez de chaussée : une belle pièce de vie salon / séjour, une cuisine aménagée et équipée, une véranda chauffée,...\nVous n'avez qu'à poser vos valises. Cette charmante maison de pêcheur a été rénovée avec goût. La maison est aménagée de la façon suivante : une cuisine où vous pourrez prendre vos repas. Vous pourrez également installer...\nTrouville sur mer : cette adorable maison de pêcheur entièrement refaite à neuf vous séduira à coup sûr. Située à proximité des commerces et de la gare, vous pourrez aisément tout faire à pied. Elle vous propose : un séj...\nAcheter maison à Touques (14800) avec jardin


Cyril Hanouna : L’animateur en larmes après un tendre message de sa maman – NEWSCHUKE\nCyril Hanouna : L’animateur en larmes après un tendre message de sa maman\nPosted on December 13, 2021 by NEWSCHUNKE\nMercredi 16 janvier 2018, C8 diffusait le premier numéro de On se retrouve chez Sabatier. L’émission s’inspire des anciens programmes Avis de recherche, Porte-bonheur et Le Jeu de la vérité. Patrick Sabatier reçoit donc une personnalité qui devra faire face à des témoignages de ses proches ou d’anciens camarades de classe, ainsi qu’à de vieilles photos. Une belle manière de faire plus ample connaissance avec l’invité.\nPour le lancement, Patrick Sabatier a convié Cyril Hanouna. Bien qu’il soit producteur de l’émission, l’animateur de 44 ans ne savait pas du tout ce qui allait se passer durant le tournage. Il a donc eu la surprise de recevoir un message de sa maman Esther. Fière de son parcours, cette dernière n’a, sans surprise, pas tari d’éloges à son sujet. “Coucou Cyril, c’est Mama. Comment parler de toi sans émotion et fierté, avec bien évidemment le trémolo dans la voix, en constatant tout ton long et formidable parcours à succès, a-t-elle déclaré. Déjà petit garçon, tu était très joyeux, et toujours en mouvement, entouré d’une bande de copains et de copines. La vie avec Cyril, c’est du bonheur pour toute la famille. Derrière cette nature enjouée, il restait comme aujourd’hui attentif, prévenant, et plein de générosité pour les autres, avec cette pudeur et l’élégance qui est la sienne. Lumineux, délicieux et léger comme une crème fouettée, mon Baba. Je t’aime Cyril.“\nDe touchantes confidences qui ont beaucoup ému Cyril Hanouna. L’animateur de Touche pas à mon poste (C8) n’a en effet pu retenir ses larmes en l’écoutant. Et il n’était pas au bout de ses surprises. C’était ensuite au tour de son papa de lui faire part de sa fierté et de lui témoigner son amour : “Je t’ai souvent parlé avec la raison qui s’imposait avec les circonstances. Mais s’agit-il peut-être de pudeur ? Je profite de cette émission pour te témoigner mon affection, mon amour et ma fierté pour le parcours professionnel tant désiré. (…) Je dois aussi te dire qu’en silence, j’ai souffert et j’ai été découragé par certains événements. Ça ne te ressemblait pas. Toi si généreux, si fédérateur, sensible et plein d’autodérision. Ton père qui t’embrasse et qui t’aime.“\nEn début d’émission, Cyril Hanouna a eu le droit à un message de ses enfants Bianca (7 ans) et Lino (6 ans). “Papa tu es fantastique, tu es notre amour. Tu es le plus gentil et le plus drôle. (…) On ne veut jamais partir de la maison. Et plus tard, on veut vivre dans la même maison que maman et toi. Tu es notre papa d’amour et aussi le plus mignon de la terre avec tes petits ourlets sur la tête. C’est pour toutes ces raisons qu’on t’aime à l’infini“, ont-il déclaré.\nDu côté des audiences, l’émission a réalisé un très bon démarrage. Ce sont 1,06 million de curieux qui étaient devant leur petit écran pour le lancement, soit 4,9% du public.\n← Christelle Chollet acclamée par son mari, Muriel Robin et sa compagne\nBooba : Sa fille de 4 ans, Luna, fait le show sur l’une de ses chansons →


Les 15 meilleurs fabricants d'escaliers et garde-corps sur Versailles | Houzz\nFabricants d'escaliers et garde-corps sur Versailles\nAvis sélectionnés pour Fabricants d'escaliers et garde-corps sur Versailles\nL’escalier et son garde-corps sont des éléments essentiels de l’aménagement intérieur et de la décoration de votre maison. Ils sont au centre de votre habitation et relient deux étages pour accéder aux chambres situées à l'étage ou pour descendre à la cuisine. Si vous êtes à la recherche d’un spécialiste de l’aménagement d’escalier original haut de gamme, vous avez tout intérêt à contacter un professionnel. N’hésitez donc pas à embaucher un fabricant d’escalier sur Versailles, un ébéniste ou un menuisier pour la fabrication d’un escalier sur mesure ou d’un garde-corps original. Vous trouverez ici une liste de professionnels pour vous aider dans votre projet.\nPourquoi engager un fabricant d’escaliers sur Versailles?\nComment choisir un fabricant d’escalier sur Versailles ?\nPour trouver un installateur d'escaliers et de garde-corps sur Versailles, affinez votre recherche dans la section « Trouver un pro » par ville ou par nombre d'avis. Nous vous invitons à regarder des photos d'escaliers sur Versailles et à contacter un poseur d'escaliers et de garde-corps qui a travaillé sur des projets similaires au vôtre.\nAvant d’engager un fabricant d'escaliers et garde-corps Versailles, parcourez notre réseau comprenant 37 fabricants d'escaliers et garde-corps. Lisez les avis clients, découvrez et sauvegardez les photos de leurs précédents projets et demandez un devis aux meilleurs fabricants d'escaliers et garde-corps près de chez vous.


Alain 26 octobre 2009 Actualité\nLe segment des petites voitures électriques semble vraiment être un segment très porteur. Alors que les grands constructeurs automobiles ne se sont intéressés à ce marché que depuis très peu, cela a permis à beaucoup de petites sociétés d’essayer de se faire une petite place au soleil. GreenGo Tek est une de ces sociétés en question.\nGreenGo Tek est une société américaine fondée en 2008 et dont le siège social se situe au Michigan. Le but de la société est de fournir des solutions électriques. De nos jours si vous cherchez une voiture électrique ou une voiture hybride, vous avez 2 solutions. Premièrement, vous pouvez bricoler une voiture électrique dans votre garage, ce n’est pas aussi compliqué que vous le pensez, il faut juste avoir un peu de temps libre ou vous pouvez aussi acheter une voiture électrique chez un concessionnaire. GreenGo Tek (GGT Electric) est une société qui offre un service intermédiaire. En effet, GreenGo Tek vous propose de transformer votre voiture en voiture électrique. Le site officiel annonce que la société peut transformer 5 modèles de voitures en voiture électrique.\nMais GreenGo Tek propose aussi des véhicules à zéro émission de sa propre fabrication. Même si la plupart des véhicules de GreenGo Tek sont des véhicules utilitaires, la société propose quand même une petite voiture, la Cozmo, destinée aux particuliers. La carrosserie de cette automobile est fabriquée en Chine et la société américaine ne fait qu’ajouter un système de propulsion à celle-ci.\nLa Cozmo est une voiture qui se situe dans la catégorie des NEV (Neighborhood Electric Vehicle). La voiture possède un moteur de 27 chevaux qui propulse la voiture à une vitesse maximale limitée de 40Km/h. On notera tout de même que la Cozmo peut atteindre théoriquement la vitesse de 72Km/h. Cette auto peut accueillir deux personnes et pourra les transporter sur une distance qui peut aller jusqu’à 144 km environ sur une seule charge. Alors qu’il vous faudra entre 6 et 8 heures pour recharger la batterie.\nSi vous voulez avoir une Cozmo, sachez que vous devrez dépenser environ 18 000 dollars US. La voiture n’est disponible qu’à travers les concessionnaires. Ceux-ci peuvent d’ores et déjà commander la voiture pour leurs showrooms sur site officiel de GreenGo Tek. La société livre aux fournisseurs de plusieurs pays à travers le monde y compris la France.\nPage Facebook: www.facebook.com/pages/GGT-Electric-Vehicles/115720807040?v=app_2347471856\nMichel\t27 octobre 2009\nje trouve que la vitesse minimale devrait être de 80kl/heure pour der raisons de sécurité…\nfran6t\t28 octobre 2009\nC’est interessant mais cela reste loin quand même de la voiture que nous attendons, ce week-end j’ai néamoins entendu qu’enfin elle arrive la vrai électrique pas l’hybride j’ai fais un petit article chez moi et j’encourage à écouter l’extrait radio du journaliste qui a fait de vrais essais (je me permet de mettre un lien direct sur mon billet http://tinyurl.com/yh6clet ) nous sommes loin des 40Km/h de la Cozmo .


Isabelle AIMÉ Université de Toulouse, Professeur de Marketing à Toulouse Business School. Chantal LAI - PDF\nIsabelle AIMÉ Université de Toulouse, Professeur de Marketing à Toulouse Business School. Chantal LAI\nDownload "Isabelle AIMÉ Université de Toulouse, Professeur de Marketing à Toulouse Business School. Chantal LAI"\n1 COMMENT SUBSTITUER UNE MARQUE CONNUE PAR UNE NOUVELLE MARQUE INCONNUE : LES CAS BIO-ACTIVIA ET GEMEY- MAYBELLINE Isabelle AIMÉ Université de Toulouse, Professeur de Marketing à Toulouse Business School Chantal LAI Les auteurs remercient les sociétés Danone et l Oréal pour les informations qu elles leur ont fournies. Résumé Substituer une marque connue par une nouvelle marque inconnue est une opération risquée. Si des recommandations générales de mise en œuvre des changements ont déjà été formulées dans la littérature, elles ne font pas la distinction entre deux situations fort différentes en termes d enjeu : soit il s agit d un transfert de clientèle lorsque le positionnement des marques (initiale et cible) est identique (Bio-Activia), soit on s oriente vers une modification de clientèle lorsque le positionnement des marques est différent (Gemey- Maybelline). L analyse approfondie des cas récents Bio-Activia et Gemey-Maybelline permet de mettre en avant ces enjeux différenciés et de proposer des recommandations de mise en œuvre spécifiques et adaptées à ces deux situations afin de maximiser leur probabilité de réussite : plateformes distinctives, timing différencié du processus, évolution différenciée du système d identification et de la gamme de produits, communication organisée selon des phases spécifiques. Mots clés : Marque - Substitution - Mise en œuvre - Positionnement - Changement - Nom. HOW TO SUSTITUTE A WELL-KNOWN BRAND BY A TOTALLY UNKNOWN ONE : BIO-ACTIVIA AND GEMEY-MAYBELLINE CASES Abstract To substitute a well-known initial brand by a totally unknown target brand is risky. Whereas some general recommendations in terms of implementation have already been described in the literature, it is not taken into account that brand substitutions could cover two completely distinct situations according to the substitution s stake : either the substitution could be a customer transfer when the positioning of the initial brand remains identical (Bio-Activia) or it could aim to a customer modification when it evolves (Gemey- Maybelline). The study of the Bio-Activia and Gemey-Maybelline recent cases reveals two different stakes and helps to formulate adapted and more relevant recommendations for implementation to these two situations in order to maximise their success probability : distinct timing of process, different evolution of the identification system and of the product range, specific communication stages. Main contributions of this study, and its limits, are presented in conclusion. Key wor ds : Brand - Substitution - Implementation - Positioning - Name - Change. 61\n2 A D E T E M INTRODUCTION Les managers procèdent de plus en plus régulièrement à des changements de nom de marque, dans les produits de grande consommation comme dans les services. Or, ces changements de noms de marque recouvrent des cas très hétérogènes (Aimé, Lai, 2008 ; Collange, 2008 ; Kapferer, 1991). En effet, pour certains, ils consistent en une simple restructuration de l identité nominale des produits avec un cautionnement (lessive Coral renommée Coral de Skip) ou une simplification (sauces cuisinées Spaghetto de Panzani maintenant simplement dénommées Panzani). Pour d autres, ils consistent en une substitution de marque, qui conduit à abandonner un nom de marque initial pour le remplacer par un nouveau nom de marque déjà existant (surgelés Findus renommés Maggi) ou totalement inconnu (biscuits Taillefine appelés Belvita depuis 2009). Les cas de substitutions pour une marque inconnue se multiplient dans le cadre des rationalisations de portefeuille de marques, notamment dans les groupes multinationaux, comme Unilever, Procter, Nestlé (Basu, 2006, Hill and al., 2005). Ils représentent des cas extrêmement risqués (Aimé, 2007 ; Delassus et Descotes, 2012 ; Collange, 2008 ; Delassus, 2005 ; Kapferer, 2007) puisqu une marque, jusqu alors totalement inconnue, remplace intégralement une marque déjà installée. Ces substitutions ont un impact sur les parts de marché qui sont réduites dans plus de la moitié des cas (Knudesen et al., 1997) ou sur l évolution des actifs de l entreprise (Changeur, 2004 ; Delattre, 2004). À titre d exemple, lors de la substitution par Procter & Gamble de sa marque de liquide vaisselle Fairy (marque à forte notoriété et de confiance) par Dawn (marque totalement nouvelle) en 2000 en Allemagne, la part de marché a baissé de moitié, passant de 11,9% à la veille du changement en juin 2000, à 4,8 % fin 2001 (Arnold, Schroiff, 2004). Du fait de leur multiplication et de leur risque potentiel, les changements de nom de marques suscitent un intérêt croissant des chercheurs depuis les années 90. Plusieurs recherches (Aaker, 2004 ; Kapferer, 2007, Villemus, 1996) mettent en avant des facteurs clés communs pour leurs mises en œuvre, sans toutefois converger sur des recommandations de durée du processus. Cependant, les études réalisées ne prennent pas en compte les différents enjeux que peuvent revêtir les changements de nom de marque. Il semble crucial, en effet, de distinguer deux situations fort différentes selon que l entreprise souhaite conserver le positionnement initial de la marque et veut donc «simplement» transférer la clientèle de la marque initiale sur la marque cible ou, au contraire, profiter du changement de nom pour faire évoluer le positionnement (Aimé, Lai, 2008). On s oriente alors plus, dans ce cas, vers une modification de clientèle. L objectif de cet article est donc d offrir, à travers l étude approfondie de deux cas récents, une nouvelle perspective sur les changements de marque, et de proposer des recommandations adaptées de mise en œuvre dans les cas particuliers et risqués des substitutions pour une marque inconnue, en fonction de deux enjeux distincts que peuvent avoir les entreprises : transfert de clientèle (Bio- Activia) ou modification de clientèle (Gemey- Maybelline). Dans cet objectif, nous présenterons dans un premier temps les facteurs clés de succès des changements de nom de marques déjà identifiés dans la littérature et leurs limites. Nous présenterons ensuite le cas particulier des substitutions pour une marque inconnue et montrerons qu elles recouvrent deux situations fondamentalement différentes selon que la marque-cible possède un positionnement identique à celui de la marque initiale (ex : Bio-Activia) ou au contraire un positionnement différent (ex : Gemey- Maybelline). Nous exposerons enfin, après avoir analysé ces deux cas récents, des recommandations de mise en œuvre de substitutions pour une marque inconnue et montrerons qu elles doivent impérativement être spécifiques et adaptées à ces deux situations. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DES CHANGEMENTS DE NOM DE MARQUES Plusieurs recherches portent sur les mises en œuvre des changements de nom de marques. Leurs recommandations (Aaker, 2004 ; Kapferer, 1991 et 2007 ; Keller, 2007 ; Knudsen et al., 1997 et Villemus, 1996) restent très globales sans distinguer les cas et objectifs inhérents aux différents types de changements. Elles convergent cependant sur la mise en avant de quatre domaines prioritaires de mise en 62\n3 Comment substituer une marque connue par une nouvelle marque inconnue : les cas Bio-Activia et Gemey-Maybelline Isabelle Aimé, Chantal Lai œuvre des actions marketing mais elles divergent en revanche sur le thème de la durée du processus. Des recommandations générales Sur la base de leçons tirées de l analyse des principales expériences menées dans les entreprises (Treets-M&M s en 1986, Raider-Twix en 1991, Philips-Whirlpool de 1990 à 1993), Kapferer (1991, 2007) adhère aux recommandations de Villemus (1996 p ) et à son énumération de facteurs clés de succès pour les changements de nom de marques. D abord, trois facteurs sont considérés comme indispensables en interne : l adhésion de l ensemble de l entreprise, à la fois verticale (à tous les échelons) et horizontale (implication de toutes les fonctions grâce à une bonne communication interne), le fait de considérer cet événement comme une opportunité et non comme une contrainte (positiver le changement à l interne comme à l externe) et, troisièmement, la mise en place d une organisation spécifique dans l entreprise (constitution d un groupe pluridisciplinaire). Ensuite, l entreprise doit penser à bien intégrer la distribution dans le processus : anticipation du changement auprès des distributeurs (gestion des stocks et des emballages en fonction des campagnes de communication) et, plus globalement, implication de l ensemble des réseaux commerciaux et de la distribution grâce à l élaboration d un programme spécial (information, stimulation, mises en avant ). De même, un bon timing semble décisif pour réaliser un bon changement : rapidité avec des étapes et des transitions rapides, transition optimale entre les supports de communication (emballage, documents internes, tarifs, brochures de vente, etc.) et la publicité, ainsi que maximisation de l impact (pression maximale sur une période limitée et planifiée). Enfin, plusieurs recommandations de mise en œuvre concernent plus particulièrement le consommateur : anticipation du changement auprès des consommateurs (campagne «X va devenir Y») ; conservation des valeurs de communication de la marque après la campagne du changement et la capitalisation sur les éléments forts de la marque (slogan, visuel ) ; absence de modification du produit (emballage, recette, performance, etc.) pour que le consommateur retrouve son produit. Ces recommandations, fortement inspirées par l analyse du cas Raider-Twix, ont été généralisées pour l ensemble des changements. Or, elles répondent bien à la spécificité de marques de grande consommation et d une substitution pour une marque-cible inconnue au positionnement identique à celui de la marque initiale mais ne prennent pas en compte l hétérogénéité des cas de changements. Des recommandations convergentes sur quatre domaines prioritaires de mise en œuvre Les managers ont un champ d action assez étendu en matière d organisation, de management et de marketing pour mettre en œuvre les changements de noms de marques (Aimé, 2007 ; Kapferer, 1991 et 2007 ; Villemus, 1996). En ce qui concerne les actions marketing, les analyses antérieures font apparaître que quatre domaines principaux méritent une attention particulière : le timing du processus de substitution, l évolution du système d identification de la marque et de la gamme de produits et la communication (figure 1). D abord, le timing du processus peut être rapide (changement brusque ou «big bang») ou progressif (changement graduel sous forme de «fondu enchaîné»). Ensuite le système d identification de la marque ne se réduit pas au nom de marque mais est composé de l ensemble des éléments perceptibles et distinctifs de la marque (couleurs, symboles, jingle, odeur ) qui peuvent aussi être conservés ou modifiés. Les managers peuvent par exemple décider de maintenir les repères d identité visuelle, comme ce fut le cas pour la substitution Raider/Twix, ou la mélodie utilisée en communication, comme dans la substitution Chambourcy/Nestlé (de «Chambourcy, oh oui!» à «Nestlé, c est bon la vie»). De même, la gamme de produits de la marque initiale peut être simplement maintenue (nombre de références identique, formules et recettes identiques) ou modifiée, en intégrant de nouvelles variétés, formules ou recettes plus en phase avec la marquecible. 63\n4 A D E T E M Figure 1 Alternatives de mise en œuvre des substitutions de marques MISE EN OEUVRE Timing du processus - Rapide - Progressif (Transition courte ou longue) Communication - Pression media (maintenue ou augmentée) - Cibles - Message Enfin, la communication du changement de nom de marque doit être réfléchie par les managers à trois niveaux : Faut-il communiquer fortement ou non sur la substitution elle-même? Auprès de quelle(s) cible(s) (consommateurs, distributeurs, interne, et/ou investisseurs financiers)? Avec quel message et selon quel timing (prévenir, expliquer, rassurer, informer)? Des recommandations divergentes sur la durée du processus Les chercheurs s accordent pour considérer que la durée du processus de substitution de marque peut être rapide (changement brusque ou «big bang») ou progressif (changement graduel sous forme de «fondu enchaîné»). Le changement rapide consiste à réaliser un transfert en passant directement d une marque à l autre. Dans les cas de Treets/M&M s en 1986 ou pour Itineris-Ola-Mobicarte/Orange en 2001, les marques substituées ont presque disparu du jour au lendemain. Le changement progressif consiste à accomplir une fusion sur une période donnée, de quelques mois (transition courte) à plusieurs années (transition longue) avec des phases transitoires modulables en fonction de la problématique de la marque : introduction d un double marquage avec la marque initiale en majeur, puis avec la marque-cible en majeur, pour enfin ne conserver que la marquecible. Certains chercheurs (Kapferer, 1991 et 2007 ; Villemus, 1996) privilégient dans tous les cas de figure des changements rapides et, si possible, le changement brusque. Selon Villemus (1996), un changement de nom peut s étaler au maximum sur trois ans. La phase de pré-changement peut durer un an ou plus, mais celle de la transition ne doit pas dépasser six mois. Après la phase de transition, le maintien de la référence à l ancien nom pourra durer jusqu à un an en fonction des niveaux de notoriété spontanée comparée des marques initiale et cible. Pour Kapferer (2007, p.624), même si le changement peut se faire par étapes, la rapidité du processus est à privilégier et le changement ne doit pas s étaler sur de nombreuses années. En effet, il considère qu une transition trop douce gêne et retarde l évolution de l image de marque et conduit à un «enlisement du processus» comme dans le changement de Pal à Pedigree. Les consommateurs ne savent plus alors quelle marque ils achètent (l ancien Pal, le nouveau Pedigree ou une nouvelle marque Pal-Pedigree). À l inverse, d autres chercheurs (Keller, 2007, p.661 ; Knudsen et al., 1997) considèrent que le changement graduel est toujours préférable pour permettre aux consommateurs et à la distribution d avoir le temps de bien comprendre le changement. Ils considèrent que le changement brusque («bigbang»), plus exigeant et plus difficile, n est approprié que dans de très rares cas. Tout d abord, lorsque le changement est urgent parce que des concurrents sont en train de construire une offre globale ou intensifient leurs dépenses promotionnelles et publicitaires. Par ailleurs, lorsque l entreprise peut exercer un contrôle sur les consommateurs et/ou la distribu- 64\n5 Comment substituer une marque connue par une nouvelle marque inconnue : les cas Bio-Activia et Gemey-Maybelline Isabelle Aimé, Chantal Lai tion pendant le changement, grâce à des contrats spécifiques et un fort investissement en communication. Les substitutions brutales d Itineris-Ola- Mobicarte vers Orange le 21 juin 2001 puis de Wanadoo pour Orange le 1er juin 2006 étaient possibles parce que les clients de téléphonie mobile et d Internet sont captifs du fait des contrats d abonnement qui les unissent à leurs opérateurs ou fournisseurs d accès et parce que France Telecom a investi 15 millions d euros d achat d espace en 2001 et 200 millions pour le rebranding Orange en Kumar (2003) et Aaker (2004, p ) sont les seuls à préciser que la durée du processus doit être adaptée au contexte. Aaker recommande le changement brusque ou très rapide dans deux cas spécifiques : lorsque la stratégie marketing change et, en particulier, lorsque la marque change de positionnement. La communication intensive sur une période limitée est alors une occasion unique d assurer la visibilité et la crédibilité d un changement important auprès des consommateurs. Kumar, quant à lui, prône le changement brusque lorsque les deux marques sont très inégales en termes de notoriété et de capital, mais un changement par étapes si les marques sont de forces équivalentes. Aaker préconise un changement graduel dans trois cas de figure : lorsque le changement de marque ne s accompagne d aucun repositionnement notable, lorsque les consommateurs sont peu impliqués dans la catégorie de produits et ont besoin de temps pour comprendre et assimiler le changement ou, enfin, lorsqu il y a un risque important de perdre des consommateurs en brisant leur relation avec la marque. De leur côté, Greig et Poynter (1994, p.77) soulignent dans leur analyse du cas Philips-Whirlpool, l importance d être à l écoute du marché et des consommateurs pour piloter le rythme du changement. Aucun consensus (tableau 1) ne se dégage donc sur la durée du processus. LE CAS PARTICULIER DES SUBSTITU- TIONS POUR UNE MARQUE INCONNUE Les chercheurs s accordent à reconnaître que les cas et les situations de changements de nom de marques sont hétérogènes et se distinguent en particulier : - selon la situation initiale à laquelle sont confrontés les managers : marque-cible connue ou inconnue et type d opération à effectuer (cautionnement, simplification ou substitution) (Aimé, Lai 2008 ; Lai, 2005) ; - selon l évaluation de la complexité et du risque sur la base de la comparaison entre les marques initiale et cible notamment en termes de part de marché, capital-marque (notoriété et image), positionnement et identité visuelle (Knudsen et al., 1997). Les substitutions pour une marque inconnue constituent à cet égard des cas particulièrement risqués puisqu une marque, au capital-marque inexistant, remplace intégralement une marque déjà installée. Positionnement identique versus différent Les substitutions par des marques inconnues, - Raider-Twix (Villemus, 1996) et Philips-Whirlpool (Greig, Poynter, 1994 ; Kapferer, 2007) - ont fait l objet d études de cas exemplaires, sans prendre en compte cependant un paramètre crucial : l enjeu des changements. Il existe, en effet, deux situations répandues mais bien distinctes de substitutions selon que la marque-cible possède un positionnement identique à celui de la marque initiale (Bio-Activia) ou au contraire différent (Gemey-Maybelline). L étude complémentaire et contrastée de ces deux cas récents va permettre d apporter des recommandations de mises en œuvre adaptées à ces deux situations. En effet, les entreprises cherchent d une part à établir des marques inconnues ayant le même positionnement que la marque initiale (Encadré 1 sur Bio-Activia), pour des raisons de globalisation des noms de marques (Raider-Twix et Nuit et Jour-Night & Day en France ; Jif-Cif au Royaume-Uni ; Ego-Axe en Afrique du Sud) ou pour des raisons juridiques (Bio-Activia en Belgique, Espagne et France ; Equilibre-Isio 4 et Bahlsen-Lorenz en France). 65\n6 A D E T E M Tableau 1 Les recommandations en terme de processus de changement Auteurs Secteurs et sources Principales recommandations Villemus (1996) Kapferer (1991, 2007) Keller (2007) Knudsen (1997) Kumar (2003) Aaker (2004) Grande consommation Cas Raider-Twix, Treets- M&M s Grande consommation et électroménager, services Synthèse sur les cas Pal-Pedigree, Raider-Twix et Philips-Whirlpool, Wanadoo/Itineris-Orange Exemples de grande consommation : Fairy-Dawn, White cloud-charmin 23 cas américains étudiés, principalement en grande consommation dont Kal Can-Whiskas ou White cloud- Charmin Exemples dans de nombreux secteurs : Electrolux, Radion-Surf, uniformisation des marques locales à la marque Vodafone (D2-Vodafone en Allemagne, Vodafone Omnitel en Italie, Click Vodafone en Egypte ) Banque et grande consommation Exemples Norwest Bank-Wells Fargo et Contadina-Buitoni Changement rapide voire brusque à privilégier. Si le changement se fait par étape, le processus doit rester rapide pour éviter un «enlisement du processus». Changement graduel toujours préférable sauf pour répondre de manière urgente à une offensive concurrente ou si l entreprise a un bon degré de contrôle de ses consommateurs ou distributeurs. Changement brusque préférable lorsque les deux marques sont très inégales en notoriété, mais graduel si elles sont de force équivalente pour générer une synergie. Changement rapide préconisé pour annoncer un changement de stratégie ou de positionnement ; Changement graduel préconisé à l inverse quand peu d implication consommateur ou risque important de perdre des consommateurs. Greig et Poynter (1994) Electroménager Cas Philips-Whirlpool Rythme du changement devant être piloté par le marché. Elles peuvent d autre part procéder à des substitutions pour des marques-cibles ayant un positionnement différent de celui de la marque initiale (Encadré 2 sur Gemey-Maybelline) dans le cadre de la sélection d une marque stratégique (Gemey- Maybelline, Philips-Whirlpool, Marathon-Snickers) ou du repositionnement d une marque affaiblie (Motobécane-MBK, Ofilus Double Douceur-Perle de Lait). Enjeux différenciés : Transfert ou modification de clientèle Les deux situations, positionnement identique ou différent, se distinguent fondamentalement en termes d enjeux. Lorsque les promesses et les cibles sont identiques (Bio-Activia mais aussi Raider-Twix, Ancel-Dr. Oetker, Jif-Cif, Ego-Axe, Equilibre-Isio 4, Bahlsen- 66\n7 Comment substituer une marque connue par une nouvelle marque inconnue : les cas Bio-Activia et Gemey-Maybelline Isabelle Aimé, Chantal Lai Encadré 1 : Bio-Activia : deux noms de marques différents pour des yaourts «aidant à réguler le transit intestinal» (source Danone) Les yaourts au bifidus actif ont été lancés avec succès sous la marque Bio de Danone en France en 1987, puis dans d autres pays (Belgique, Espagne, Portugal). Cependant les yaourts Bio ne sont pas élaborés selon un mode de production biologique et une réglementation européenne a interdit depuis 1991 la commercialisation de denrées non issues de l agriculture biologique sous des marques faisant référence à ce mode de production (Bio, Ecolo, Organique, etc.). Elle a cependant permis, à travers une dérogation, aux marques enregistrées avant 1991, de continuer à être utilisées jusqu au 1er juillet 2006, à la condition qu elles soient accompagnées d une mention indiquant que le produit n est pas issu de l agriculture biologique. Pour faire face à cette problématique juridique, le groupe Danone a retenu et lancé un nouveau nom de marque, Activia, dans plus de 25 pays et a procédé pays après pays à des substitutions de marques, de Bio vers Activia : en Belgique (à partir de 2002), en France et en Espagne à partir de novembre 2005 et au Portugal (en 2006). En France, la substitution de Bio par Activia représentait un fort enjeu car la marque constituait en 2004 une des quatre marques piliers du groupe en ultra frais avec des ventes s élevant à tonnes, un chiffre d affaires d environ 160 millions d euros, une part de marché valeur de 7,1% sur le marché total de l ultrafrais en GMS, une notoriété assistée de 89% et une pénétration consommateur de 39%. Encadré 2 : Gemey-Maybelline : deux noms de marques différents et deux approches différentes du maquillage (Source L Oréal) Après le rachat en 1996 de la marque américaine Maybelline, le groupe L Oréal s est trouvé confronté dans sa division grand public à un portefeuille international de marques de maquillage très large avec de nombreuses marques locales de maquillage comme Gemey en France et en Italie, Jade en Allemagne, ou Missiland en Argentine. Le groupe a alors décidé, dans une volonté stratégique de construction de marques globales, de couvrir le marché du maquillage au niveau international avec uniquement deux marques mondiales destinées au grand public : une marque haut de gamme, L Oréal Paris, et une marque plus jeune, moderne, créative et internationale, Maybelline. Des substitutions de marques ont donc été mises en œuvre dans différents pays du monde dont, à partir de 1999, en France. En France, l écart de positionnement était particulièrement important entre Gemey «une marque spécialiste du maquillage (lèvres, teint, ongles, yeux), destinée aux bourgeoises françaises» et associée à la couleur rouge et aux lèvres avec «Rouge toujours» et son slogan : «Gemey rouge!» et Maybelline «marque de maquillage branchée, new yorkaise et à l esprit jeune», associée au mascara et au maquillage des yeux et à la signature très mémorisée aux États-Unis «Maybe she's born with it. Maybe it's Maybelline». La situation française était risquée et problématique car, en 1999, la marque Gemey était leader en grandes et moyennes surfaces avec 125 millions d euros de chiffre d affaires, 45,4% de part de marché valeur et 60% de notoriété spontanée. De plus, sur la base des études d image, Gemey disposait d une grande proximité avec les consommatrices, même si elle manquait d identité spécifique, de dynamisme et de modernité. A contrario, la marque Maybelline, uniquement présente en 1999 aux Etats Unis avait alors un taux de notoriété insignifiant en France. Enfin, les résistances internes envers le changement étaient également fortes. 67\n8 A D E T E M Lorenz), l objectif est un transfert de clientèle (Aimé, 2007) afin de faire migrer l ensemble des consommateurs actuels de la marque abandonnée vers la nouvelle marque (Keller, 2007 ; Kumar, 2004) et ne perdre aucun volume. Le principal risque dans cette situation est la perte de volume due à un transfert non total des achats de la clientèle de la marque substituée sur la marque-cible car les substitutions de nom de marques constituent un moment critique, pouvant remettre en cause des habitudes établies et déclencher une rupture. Le risque est d autant plus fort que la marque abandonnée est forte, connue, avec une image riche et que les composantes verbale et/ou visuelle de la marque-cible sont différentes de la marque initiale et renvoient à des associations différentes. Lorsque les promesses et les cibles sont différentes (Gemey/Maybelline mais aussi Philips/Whirlpool), l objectif consiste en une modification de la clientèle (Aimé, 2007) : recrutement/gain progressif de nouveaux clients intéressés par le positionnement de la marque-cible pour compenser la perte d anciens clients. Cette situation plus complexe est également d autant plus difficile à mettre en œuvre que la marque initiale est une marque forte (notoriété, image, chiffre d affaires) mais, surtout, que les positionnements des marques initiale et cible sont éloignés l un de l autre (Knudsen,1997). Elle nécessite une gestion subtile de la clientèle sur plusieurs années de façon à conserver l essentiel de la clientèle de la marque initiale dans un premier temps puis à la faire évoluer, en remplaçant des anciens clients par un nombre égal ou supérieur de nouveaux clients au fur et à mesure que la notoriété de la marque-cible évolue et que son positionnement se met en place (Greig, Poynter, 1997). L ANALYSE DES CAS BIO-ACTIVIA ET GEMEY-MAYBELLINE 15 entretiens (tableau 2) ont été réalisés entre 2000 et 2009 sur les changements de marque Gemey/Maybelline et Bio/Activia, La plupart des entretiens individuels d une durée moyenne de 50 minutes à une heure trente se sont déroulés en faceà-face selon une procédure semi-directive (guide d entretien en annexe). Le reste des entretiens (marqués par un astérisque) se sont faits par téléphone. Tous les entretiens ont été retranscrits, mais une partie seulement des entretiens a pu être enregistrée pour raison de confidentialité. Notre analyse est basée sur ces entretiens et, plus particulièrement, sur les documents (analyse panels, études de notoriété et d image, éléments packaging et communications) que les responsables marketing nous ont fournis. Alors que le changement Bio-Activia a été réalisé intégralement sur 2006, le changement Gemey- Maybelline n est pas complètement abouti à ce jour, puisque la marque Gemey reste présente en mineur dans la marque finale. L Oréal a, en effet, décidé à partir de 2006 de ne pas réaliser la dernière phase du changement pour des raisons que nous expliciterons plus loin dans la description du cas, et dont nous avons eu confirmation en L analyse de ce cas de changement de marque reste néanmoins très intéressante et particulièrement riche d enseignements. Cas Bio-Activia : transfert de clientèle sur une plateforme «rien ne change sauf le nom» L objectif principal a consisté à accompagner les consommateurs dans la substitution pour éviter au maximum une rupture entre la marque et le consommateur. Il a fallu les informer de la future substitution, la justifier, les rassurer sur la pérennité des formules et leur faire apprendre le plus rapidement possible le nouveau nom de marque (figure 2). Timing du processus Après l expérience belge et plusieurs tests auprès des consommateurs, le groupe Danone a décidé de procéder de façon progressive en utilisant un «fondu-enchaîné» entre les deux marques sur 6 mois pour la substitution de marque Bio-Activia en France (Figure 3). En novembre 2005, le nom Activia est apparu sur les opercules des pots et le matériel de publicité sur le lieu de vente. Puis les produits ont fait l objet d un double marquage «Bio devient Activia» de janvier à mai 2006, avec Bio en mineur et Activia en 68\n9 Comment substituer une marque connue par une nouvelle marque inconnue : les cas Bio-Activia et Gemey-Maybelline Isabelle Aimé, Chantal Lai Tableau 2 Interviewés et contenu des entretiens individuels Entreprises Interviewés Thèmes L Oréal Danone Produits Laitiers frais (PLF) Directeur Général Gemey Paris (juillet Changement de Gemey par Maybelline New York 2000) Chef de Groupe Gemey (septembre 2000) Directrice marketing Gemey (septembre 2007) Chef de produits Gemey (avril 2009) -Directeur Marketing Danone (septembre 2000) -Responsable coordination «projet croissance» (juillet 2000) -Directeur Marketing France (mars 2004)* -Directeur Marketing Belgique (novembre 2004)* -Directeur Marketing Danone Monde (janvier 2005 et janvier 2006) * -Manager MRCI (novembre 2007) - Chef de produits international Activia (janvier 2008) - Chef de produits Activia Espagne (mars 2008) Portefeuille de marques PLF et problématique marque Bio Classification des marques et marques «atout» (comme Bio) Changement Bio/Activia en France, en Belgique et en Espagne Cabinets McKinsey et Gemini Consulting * entretien réalisé par téléphone Senior managers (juillet et septembre 2000) Gestion de portefeuilles de marques, notamment Danone PLF majeur. En juin 2006, les produits n étaient plus signés que par Activia. Système d identification Le système d identification de la marque (couleur verte, point jaune sur le «i») a été maintenu pour favoriser la reconnaissance du produit en linéaire, ce qui a paru d autant plus indispensable que les deux noms présentaient des différences notables en termes de longueur du nom (Activia/Bio), de lettre finale («a» vs «o») et de signifiés (actif/ biologique). Gamme de produits Sachant que le goût et les effets bénéfiques sur le transit étaient les premières raisons d achat des produits Bio, le groupe Danone a décidé de maintenir les formules et la gamme de produits pendant la période de transition. Communication En France, le groupe Danone a orchestré la communication de façon progressive, en trois phases, auprès des consommateurs et des distributeurs. Un marché test simulé Scannel avait en effet souligné l importance de la complémentarité entre les campagnes media et les actions dans les points de vente. 69


Ce couple de l'Ontario achète ce mini cochon nain, mais regardez ce qu'il est devenu quelques mois plus tard! - Images - Ayoye\nImages : Ce couple de l'Ontario achète ce mini cochon nain, mais regardez ce qu'il est devenu quelques mois plus tard!\nOh bon sang, l'erreur !\nPublié le mercredi, 18 janvier 2017 par Ayoye dans Images\nSteve Jenkins et Derek Walter, un couple de l’Ontario, avaient adopté Esther, un supposé cochon nain, pensant qu’elle finirait par peser seulement une trentaine de kilos.\nOr, Esther n’a jamais cessé de grandir, et maintenant elle est plus lourde qu’une ourse polaire adulte.\nElle ne pèse pas moins de 303 kilos (670 livres) !\nLa truie, entraînée à la propreté, fait près de 10 fois la taille à laquelle le couple s’attendait. Chaque semaine, elle mange pour 36$ de nourriture végétarienne, se régalant d’avoine, d’orge et de maïs, mais aussi de fruits et légumes, tout comme de leurs pelures.\nElle a parfois droit à de la crème glacée et des gâteaux.\nEsther est devenue si énorme que le couple a dû déménager sur une ferme afin de lui donner assez d’espace ainsi qu’à leur chat et leurs deux chiens.\nLe cochon s’y plaît et passe énormément de temps à siester sur le lit ou le divan.\n« Nous avons vécu dans le déni un bon moment. Nos amis venaient nous visiter et disaient qu’elle grossissait, et nous le nions, » dit Steve. « Mais à un moment, elle était capable de voler des trucs sur les comptoirs, le divan se faisait plus petit et elle prenait du poids.\nNous nous sommes adaptés et l’aimions de plus en plus. Que pouvions-nous faire ? Ce n’était pas sa faute et nous ne pourrions jamais abandonner un animal. »\nQuant à Esther qui est très joueuse, elle semble bien heureuse et sourit sur toutes les photos. Le vétérinaire d’Esther ignore si elle continuera de grandir, mais elle engraissera sûrement un peu en vieillissant.\n« Depuis que nous avons déménagé à la ferme, elle ressent le besoin d’être près de nous et dort à côté de notre lit, sur son matelas au sol. Parfois elle monte sur notre lit pour une sieste. »\nSource: DailyMail · Crédit Photo: Facebook\nElle est sous le choc en voyant ce que sa nouvelle fréquentation fait à son fils paraplégique\nL'homme marque le chien avec de la peinture rouge, ce qu'il lui fait ensuite? Il faut le voir!\nCe pauvre bébé manque de nourriture et est sur le bord de la mort... 4 mois plus tard, ce qui se produit est incroyable!\nUn homme trouve cette chose très étrange dans sa cuisine. Puis quand il s'en approche? Le coeur de l'homme arrête de battre!\nElle fait bouillir une banane. 10 minutes plus tard, elle a une superbe solution pour régler un problème dont beaucoup de gens souffrent!\nVous aimez les ananas? Voici comment les rendre encore plus sucrés tout naturellement!\nSa femme ne veut pas arrêter de chanter, alors il s'enflamme pour ne plus l'entendre.\nMalaise en direct: Un animateur arrache la robe d'une femme et dévoile tout!\nCet éléphanteau voit une bassine... la suite est trop mignonne !\nLe Parti Québécois a un nouveau chef par intérim\nCe pays veut empêcher tous ses pédophiles de voyager en leur retirant leur passeport.\nVous avez peut-être de l'argent non-réclamé qui vous appartient, voici comment vérifier!\nLes 12 raisons qui font que vous ne devriez jamais adopter un berger allemand!


Gala de l'ITAQ : des étudiants de Bellechasse-Etchemins récompensés - La voix du sud\nGala de l’ITAQ : des étudiants de Bellechasse-Etchemins récompensés\nLe 13 mai 2022 — Modifié à 8 h 00 min le 19 mai 2022\nBernard Lessard de Saint-Anselme a reçu distinctions lors du Gala de l’ITAQ de La Pocatière. (Photo : gracieuseté - ITAQ)\nAGRICULTURE. L’Institut de technologie agroalimentaire du Québec (ITAQ) a souligné le talent, l’engagement et la réussite des étudiants du campus de La Pocatière lors du 22e Gala de l’Excellence. L’événement, qui a eu lieu le mercredi 27 avril dernier, a permis de récompenser 58 futurs technologues de toutes les régions du Québec.\nOriginaire de Saint-Gervais, Guillaume Leblond fait partie d’un groupe de quatre étudiants ayant reçu le deuxième prix de la catégorie « Gestionnaire en herbe ». Ces élèves se sont distingué, individuellement, par leur engagement, leur autonomie, leur rigueur ainsi que par la rentabilité de leur entreprise dans le cours « Exercer le métier d’agriculteur 4 » du programme Gestion et technologies d’entreprise agricole. Chaque prix était accompagné d’une bourse de 275 $ et Guillaume Leblond a été honoré pour son projet intitulé « Pureté Volaille ». Marc-Olivier Groleau de Vallée-Jonction et Jérôme Bibeau de Lotbinière font également partie des lauréats.\nBernard Lessard de Saint-Anselme a obtenu un prix de 500 $ de Trouw Nutrition, qui souligne l’engagement dans son programme parmi les étudiants de 2e année en Gestion et technologies d’entreprise agricole, ainsi qu’une bourse de 500 $ d’Agri-Marché/Lactech pour la meilleure performance scolaire parmi les étudiants de deuxième année dans le même programme.\nMarky Roy, lui aussi de Saint-Anselme, a reçu le Prix Démosthène, qui souligne les aptitudes à communiquer en public par la maîtrise de la langue et à susciter l’intérêt en assumant un leadership positif, le tout accompagné d’un chèque de 250 $ remis par le Syndicat des professeurs de l’ITAQ. Il a également reçu une bourse de 500 $ de Financement agricole Canada pour son excellence en gestion agricole.\nMaude Tanguay de Saint-Camille a reçu 500 $ d’Avantis Coopérative pour la meilleure intégration dans son programme parmi les étudiants de 1re année en Gestion et technologies d’entreprise agricole alors qu’Audrey Girard de Saint-Charles a reçu deux prix et des bourses totalisant 1 000 $.\nElle a d’abord reçu le Prix hommage Hilaire St-Arnaud, ainsi qu’une bourse de 500 $, remis par Avantis, à un étudiant du programme de Technologie des productions animales ayant démontré, par ses actions, son attitude positive et sa personnalité, des qualités importantes comme l’innovation, la créativité, le sens des responsabilités et l’esprit d’équipe.\nS’ajoute le Prix Engagement parascolaire qui souligne l’engagement dans un comité étudiant et l’implication dans les activités parascolaires, auquel était attaché un chèque de 500 $ remis par l’Association générale des étudiants de l’ITA, campus de La Pocatière.\nSoulignons enfin que Maxyme Caron de Saint-Henri, étudiant au programme Gestion et technologies d’entreprise agricole, a obtenu le Prix Philippidès qui souligne la volonté de réussir les cours de la formation générale grâce à une détermination hors du commun, une vision humaine et des efforts courageux et soutenus face aux défis. Un chèque de 250 $ remis par le Fonds d’investissement pour la relève agricole accompagnait cette distinction.\nMaude Tanguay de Saint-Camille a reçu un prix de 500 $ d’Avantis Coopérative pour la meilleure intégration dans son programme parmi les étudiants de 1re année en Gestion et technologies d'entreprise agricole.\nMarky Roy de Saint-Anselme (à gauche) a reçu lui aussi deux prix lors de cette soirée.\nAudrey Girard de Saint-Charles a remporté le Prix hommage Hilaire St-Arnaud ainsi que le Prix Engagement scolaire.\nMaxyme Caron de Saint-Henri a obtenu le Prix Philippidès, qui souligne la volonté de réussir les cours de la formation générale grâce à une détermination hors du commun, une vision humaine et des efforts courageux et soutenus face aux défis.


Le Coopérateur agricole | Entretiens | Édition fevrier 2010\nLe Coopérateur agricole : Flamingo a récemment célébré un demi-siècle d’histoire. Le profil socioculturel des Québécois et des Canadiens a beaucoup changé depuis. Quelle lecture en faites-vous aujourd’hui?\nLise Gagnon : La population change tout comme les habitudes de consommation. Notre processus d’innovation est axé sur le consommateur. Le marché, de plus en plus fragmenté, est au cœur de notre démarche d’innovation et de développement de produits. Ce qu’on retrouvait sur les étals d’une épicerie, il y a 20 ans, est bien différent d’aujourd’hui.\nComment l’offre de produits a-t-elle évolué?\nIl y a 50 ans, Flamingo ne commercialisait pratiquement que du poulet frais. La volaille est toujours principalement consommée sous cette forme. Alors que le porc est davantage consommé transformé. Le nombre de pieds linéaires consacré aux produits surgelés et frais prêts à manger s’est multiplié au fil des ans. Cette croissance est en ligne avec nos changements de style de vie et d’habitudes de consommation.\nQuelles sont les dernières tendances en matière de consommation au pays?\nOn mange différemment, car on dispose généralement de moins de temps. Il faut donc accroître l’offre de produits qui permettent de sauver du temps. Dans les principales grandes villes canadiennes, une personne sur deux vit seule. Le format des produits doit être adapté à cette réalité. Aussi, les gens cuisinent moins. La génération des 20-35 ans sait de moins en moins le faire ou, encore une fois, n’en a pas le temps. Des solutions repas, il y en a partout. Le phénomène des deux parents qui travaillent a amené cette tendance. On recherche des produits tout apprêtés, frais, transformés ou des recettes faciles. On remarque d’ailleurs un achalandage important peu avant l’heure des repas sur les pages destinées aux consommateurs des sites Internet d’Olymel, Lafleur et Flamingo. Les sites offrant des recettes sont parmi les plus consultés. Même pour ceux qui reçoivent à la maison, nous offrons des solutions repas.\nComment Olymel développe-t-elle ses produits?\nUne équipe regroupant des gens de marketing, recherche et développement, ventes et opérations travaille à l’élaboration de nouveaux produits, ou modifie des produits existants de manière à répondre aux grandes tendances de consommation. Les produits sont ensuite testés auprès des consommateurs. On estime ainsi son potentiel. On détermine sous quelle marque le produit sera présenté, dans quel emballage et quelle en sera la stratégie de communication. Les coûts de développement et de lancement de nouveaux produits sont très élevés. Pour minimiser le risque d’échec, il faut constamment identifier et anticiper les attentes et besoins des consommateurs dans chacune des grandes catégories de produits dans lesquelles nous sommes présents afin qu’il n’y ait pas de manque dans l’offre qu’on propose ou que l’ensemble du marché propose.\nCombien faut-il de temps pour mettre un nouveau produit en marché?\nDe la conception à la commercialisation, il faut compter entre huit mois et deux ans selon la complexité de développement et de production. Le cycle de vie des nouveaux produits est de plus en plus court, laissant place à de plus en plus d’innovations.\nLa population vieillit et la demande pour des produits santé est en hausse. Comment en tenez-vous compte dans votre processus de développement?\nLes gens sont graduellement plus sensibilisés à l’alimentation santé. Et il est clair que la plupart des produits transformés n’ont pas le profil santé. Toutefois, il est possible de combiner santé et transformation. On travaille beaucoup sur cela. Par exemple, des produits à teneur réduite en sodium, en gras et en sucre. Des aliments fonctionnels contenant des oméga-3 et des probiotiques. Bref, des aliments qui peuvent aider à rester en bonne santé. Mais il y a aussi une sensibilisation accrue à faire par la prévention. Cette relation alimentation et santé est moins présente chez les jeunes, bien qu’en croissance. Aussi, tout est une question de dosage. On a tendance à manger davantage de fromage à faible teneur en gras, sous prétexte qu’il en contient moins, tout comme des produits contenant peu de calories. Ce qui en fin de compte revient parfois au même que de consommer notre portion habituelle de produits non allégés. Le défi est aussi de proposer un produit santé qui ne sera pas dépourvu de goût. Enfin, on est à l’époque du clean label, c’est-à-dire une étiquette affichant une liste d’ingrédients très courte. Il y a 30 ans, on mangeait santé. Un poulet, des carottes, du riz. C’était tout simple. Aujourd’hui, nous avons un beau défi devant nous, soit imaginer des produits santé qui ont bon goût, tout en étant faciles et rapides à cuisiner.\nOlymel est-elle flexible face à ces nouvelles tendances?\nTrès. Nous sommes à la fois dans l’abattage, les produits frais et les produits transformés. Nous fabriquons de multiples produits différents pour nos clients. Nos marchés sont au détail avec les marques nationales et privées, les services alimentaires et l’exportation. Nous sommes présents dans de nombreux pays où il faut composer avec l’autorisation ou non de certains ingrédients ou encore avec des réglementations différentes des nôtres. Ça demande beaucoup de souplesse.\nLes gens de religion juive et musulmane sont de plus en plus nombreux au pays. On estime que le Canada comptera très bientôt plus d’un million de musulmans. La demande pour des viandes halals, par exemple, augmentera sans doute. Comment comptez-vous adapter votre offre de produits?\nLa population canadienne croît principalement par l’immigration. Nous sommes à l’affût de ces tendances. Les volumes ne justifient pas pour le moment d’y consacrer une usine, ou une ligne d’abattage. Mais nous serons là lorsque ce sera nécessaire.\nLa présence d’Olymel sur de multiples marchés d’exportation vous inspire-t-elle de nouvelles façons de faire?\nOui. Aux États-Unis, par exemple, où on fait la guerre à l’obésité, des nutritionnistes recommandent maintenant de consommer, chaque jour, cinq petits repas bien équilibrés comprenant tous les groupes alimentaires plutôt que trois gros. Olymel s’en inspire et se tourne vers de plus petits formats de portions d’aliments pré-emballés. Aussi, les gens mangent davantage sur le pouce (devant leur ordinateur, la télé ou même en voiture). C’est une réalité dont il faut tenir compte dans le développement de nos produits.\nAvec l’accroissement de la demande pour des produits biologiques, comptez-vous aussi en développer une gamme?\nOn s’y intéresse, mais nous ne sommes pas dans ce marché. Il faut faire des choix. Une chaîne d’abattage de porcs bios, par exemple, s’avérerait d’une grande complexité pour notre modèle d’affaires. D’autant plus qu’il s’agirait sans doute d’un très petit volume par rapport au reste de nos activités.\nComment avez-vous vécu l’épisode de la listériose et quelles leçons en retenez-vous?\nDans le cas de l’eau Perrier ou de la bière Dow, deux cas classiques de contamination, on ne pouvait se méprendre sur le produit. Avec la listériose, les consommateurs craignaient de se tromper et ont délaissé de façon générale les produits de charcuterie. Le temps arrangera les choses. Les détaillants n’ont pas délaissé cette catégorie de produits. En continuant à les offrir, ça redonne confiance aux consommateurs.\nLes habitants des économies émergentes demandent de plus en plus de viande. Sont-ce là des occasions d’affaires prometteuses pour Olymel?\nEffectivement, une partie importante de la croissance de la demande au cours des dernières années, surtout dans la viande de porc, provient des pays émergents qui voient la consommation de viande de leurs habitants augmenter compte tenu de la hausse des revenus de ses citoyens. Cela a un double effet. Premièrement, on recherche plus de volume et, deuxièmement, cette croissance de la demande entraîne une augmentation de la valeur des produits recherchés. C’est cet élément qui nous intéresse le plus. Évidemment, cette croissance de la demande demeure assez fragile et intimement liée au contexte économique.\nCraignez-vous le démantèlement des barrières tarifaires et la concurrence des produits étrangers, tout particulièrement dans la volaille?\nDans le cas de nos produits contingentés, poulet et dindon, nous sommes préoccupés par d’éventuelles modifications qui pourraient y avoir au niveau des accès à notre marché, mais nous sommes encore loin d’une entente à l’OMC. L’industrie, au sens large du terme, aura des décisions à considérer sur le plan structurel dépendamment de l’impact qu’auront les nouvelles règles mises en place. On ne peut spéculer sur ces décisions tant et aussi longtemps qu’elles ne seront pas connues et adoptées.\nLe Brésil représente-t-il une réelle concurrence?\nLe Brésil est un joueur important et dominant dans la volaille, avec les États-Unis, et un joueur émergeant avec un fort potentiel dans le porc. Nous avons présentement un avantage significatif, car le statut sanitaire de ses troupeaux limite son accès sur plusieurs marchés importants tels que le Japon, la Corée, l’Australie et les États-Unis, entre autres. Il est très difficile de prévoir le temps nécessaire pour que le Brésil corrige ses problèmes à ce chapitre. Ce peut être long. Mais lorsqu’il se sera attaqué à cette tâche, il sera un concurrent redoutable que l’on rencontrera éventuellement partout sur les marchés. Toutefois, le Brésil aura toujours un handicap majeur en ce qui a trait à son positionnement géographique pour accéder aux principaux marchés mondiaux par rapport à ses concurrents, soit les États-Unis, le Canada et l’Union européenne.


«[DIY] Ampli de puissance 6 CH à TDA 7294» - 29695538 - sur le forum «Amplis et Préamplis» - 1056 - du site Homecinema-fr.com\n» 22 Mar 2003 23:36\nJe vien de commencer à m'interesser à la realisation d'un ampli DIY 6CH entre 70 et 90W par canal, on m'a conseillé d'utiliser des TDA 7294 ou carement les modules de Selectronique.\nQui a t'il comme autre ampli utilisable ?\nPour l'alim j'ai schematiser ca mais y a certainement des truks qui manques ou en trop ...\ntransfos Rcores ..\n1 boitier alim : plaque d'alu brossé + plaque de verre foncé bleu pour la façade\n1 boitier ampli : idem boitier alim + Radiateurs anodisé noir sur les cotes ( certainement 300*120*40 voire plus épais si je trouve 50 ou 60 ca srait cool )\nDernière édition par UltimateX86 le 26 Mar 2003 19:01, édité 4 fois.\npar Google » 22 Mar 2003 23:36\n» 23 Mar 2003 0:07\nle kit selectronic est un très bon kit,il a déjas les condos snap-in de 10000µf x2,et en plus maintenant ils ne sont plus livré avec le tda7294 mais avec le 7293,ce qui veut dire que tu peut par tir sur un kit 6X70W et le faire evolué en 6X140W.\nton alim est bonne mais si j'ai bien compris tu utilise un transfo 300VA pour alimenter 2 canaux? si c'est des enceintes biblio aucun probleme ,par contre pour des colonnes vaux mieux partir sur 400/500VA et rajouter 20000µf par carte.\nde plus pour optimiser un peut mieux le grave(donc si tu utilise des colonnes) tu doit changer la valeur de 3 condos du kit.\nenfin pour les pont redrésseur tu peut faire un montage avec 2 ponts,ce qui est mieux\nderniere chose les tda7294/7293 sont excéllents dans la gamme médium/aigue si tes enceintes sont donc tirée ver l'aigue(triangle par ex.) le mariage est à risque ,à moin de prévoir le remplacement de la résistence du tweter pour compensr ça.\nsi t'as le temps regarde le trhead sur le tda7294 http://www.homecinema-fr.com/forum/viewtopic.php?t=29672864\n» 23 Mar 2003 0:12\ndes Magnat VINTAGE 450/410 et center 4 .... 4 Ohm ici\npour les graves cé le condo à l'entré ? cé un 1µf je croi faut metre koi ?\naou les gros de trhead\nces TDA rivaliseraient avec un ampli de puissance du commerce ?\n» 23 Mar 2003 0:27\nça devrais aller tout seul\npour les transfo les moin chers que j'ai trouvé sont chez http://www.radiospares.fr/ ils ont des 2X25V/500VA pour 55€ ideal pour toi ,si tu veut te faire un 5 canaux, tu en prend 2:1 pour les voix AVD/AVG,1 pour la centrale et les 2 surround.si tu veut un 6 canaux alors 1X500VA,et 2X300VA\n» 23 Mar 2003 0:32\nmmmm revient cher tout ca .... autant prendre 2 *500VA\non vien de me conseiller de prendre du 2*30V\nRadiospares vend des Rcores ?\n» 23 Mar 2003 0:51\nle 30V n'est pas adapté a une charge de 4ohms il faut prendre 24/25V.\n150VA par kit est le mini conseillépour le tda pour des colonnes faut taper plus haut 200/300VA.\ndans le commerce un ampli bloc mono(ceux que ogobert possede ,et tout le monde sait qu'il est pas neuneu en HI-FI)as un transfo de 400VA\nLINN utilise souvent le tda dans ses amplis\nles condos sont: celui de l'entrée signal 0,47µf rempl.par 10µf\nles 2 condo de 100µf entrée - du signal(avant la résistance de 680ohms) metre 470µf et le bootstrap metre 220µf\n» 23 Mar 2003 0:52\nau fait les Rcores sont plus chers et moin performant que les toriques\n» 23 Mar 2003 1:09\nmoin performant ? une majorité de personne m'ont dit le contraire\n» 23 Mar 2003 1:25\net pourquoi on en vois pas dans les produit HDG?\nils ont des fuites plus importantes et donc a éloigner beaucoup de l'electronique.\nmais si tu as les moyens vas y\n» 23 Mar 2003 1:30\nje cherche pas à payer plus cher mais les meilleur transfos ...\nQQ1 a une library Eagle du TDA 7294 ?\n» 23 Mar 2003 2:50\nAlors là j'ai une question ? C'est quoi une\n? Si c'est un mot fun pour dire datasheet, alors tape tda7294 datasheet sous yahoo ou google. Sinon je vois pas.\nQuant aux meilleurs transfos, ce ne seront pas des toriques.... et oui !! Leurs avantages sont le prix, la taille, le rayonnement. Donc ensuite tout est question de savoir jusqu'à quel point tu veux les meilleurs.\nPour des montages à base de TDA, un torique classique suffit largement. D'ailleurs, le plus simple pour se convaincre est de regarder l'interieur d'amplis à plus de 5 000 euros...\nLes transfos R-Core, fabriqués au départ par Technics, ont surtout un avantage, c'est d'être plus plat. Concernant leurs autres prétendus avantages, j'attends que l'on me les démontre plutôt que l'on me dise que\nmachin dis que c'est mieux et il l'a su par bidule...\n» 23 Mar 2003 2:55\nben dans EAGLE (soft de schématisation et de routage) le TDA 7293 n'existe pas, mais on peut créer des library donc .... des TDA 7293 :p\ncé ce que je cherche\nok ben pour les transfos ... je véré bien\nj'ai entendu un blem sur le mute avec les valeurs de resistance de selectronique ( des pok à l'alumage et au stop de l'ampli)\nencore autre chose avec tout ces condos les fusibles de la baraque vont flamber ? faut pas limiter le courant à l'alumage ? ( une resistance de puissance shunté au but de quelques secondes, le temps que les condo se charge)\nmich a écrit: le 30V n'est pas adapté a une charge de 4ohms il faut prendre 24/25V.\ntu est bien sur des valeurs ? y a qu1 condo sur l'entré -\nICI schema Module Selectronique d'origine\nICI schema mich'mod\nmich a écrit: et pourquoi on en vois pas dans les produit HDG?\nC'est pour ca qu'y aura 2 boitiers, un peu comme là mais plus estetique\n» 23 Mar 2003 10:54\nParmi les quatre types(de transfos): EI, torique, double C et R-core, les deux derniers aux capacités primaire/secondaire et rayonnement magnétique réduits, sont prédisposés à l'audio. Le torique reste malgré tout le plus courant, les Plitron et Nuvotem sont de très bonne qualité.\nCeci est tiré du site de M Plantefève...\nEt d'après lui ce sont les R-core les meilleurs, bien que les toriques soient tout de même très bon...\n» 23 Mar 2003 11:22\noui c'est bien ces condos là,le seul probleme c'est que sur le shéma de sélectronic ,le condo avant la résistance de 680 est un non polarisé,alors que celui qui est livré est polarisé ils ont fait une érreure d'impréssion (voir la fiche constructeur) donc à brancher le - du condo coté masse.\npour les transfos le probleme c'est que "apparement"(faut faire des recherche sur le net mais la différence n'est pas vraiment significative)les R-cores de sélectronic ne sont pas "tip-top" donc au choix et pour le tarif(R-cores 500VA/95€ chez seletronic,500VA torique NUVOTEM-TALEMA 53€ chez radiospares) je préferre le prendre le torique\nau début je pensais comme toi que le R-core était une révolution par rapport au torique,mais finallement j'ai fait machine arriere,surtout que le tda n'en as pas besoin pour bien fonctionner.\nLes transfos EI sont à mon goût les meilleurs pour des applications audio de puissance car leur potentiel de puissance instantané est de 185% leur puissance théorique en VA contre 125% pour des toriques et 115% pour des R-Core.\nConcernant les double-C je ne sais pas. Mais c'est sûr que si le transfo est bien proportionné et avec de bons condos, cela n'est plus un critère. Quoi qu'il en soit, cela m'étonnerait qu'avec un ampli à TDA, et entre un torique, un R-Core ou un EI on entende la moindre différence (pour peu que le reste soit bien proportionné).\nDonc mon avis perso est : prenez de bons circuits et condos et ensuite, un gros transfo, mais le moins cher... (ou le meilleur rapport qualité/prix)...\nY'en a-t-il qui auraient des beaux boitiers métal et qui pourraient m'envoyer des photos par mail ?\n1 ... 4, 5, 6 Créé le 11 Juil 2003 15:01\n03 Jan 2004 16:01\nIndex du forum › DO IT YOURSELF - FAITES-LE VOUS-MÊME › DIY - Audio › Amplis et Préamplis › [DIY] Ampli de puissance 6 CH à TDA 7294