L encastrement institutionnel des procédures de recours internes en organisation. Samuel MERCIER, Professeur en Sciences de gestion, - PDF\nL encastrement institutionnel des procédures de recours internes en organisation. Samuel MERCIER, Professeur en Sciences de gestion,\nDownload "L encastrement institutionnel des procédures de recours internes en organisation. Samuel MERCIER, Professeur en Sciences de gestion,"\n1 L encastrement institutionnel des procédures de recours internes en organisation Samuel MERCIER, Professeur en Sciences de gestion, Université de Bourgogne LEG (UMR Cnrs 5118) FARGO Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Renaud MULLER, Professeur à l ESC Dijon, CEREN Docteur en Sciences de gestion, HEC Paris Cahier du FARGO n Décembre 2005 Cet article explore les limites de l implantation d une procédure organisationnelle anglosaxonne de règlement de litiges interpersonnels dans le contexte français. Visant à mieux intégrer le souci d équité, de telles procédures se sont très largement développés depuis les années 1970 aux Etats-Unis où elles prennent la dénomination de «non union grievance procedures». Elles donnent la possibilité pour un salarié, qui renonce alors à tout appui syndical, de remettre en cause la décision de ses supérieurs hiérarchiques et d informer les dirigeants de l existence d une situation illégale ou contraire à la politique éthique de l entreprise. Ces mécanismes de recours internes ont fait l objet de recherches académiques outreatlantique à partir de l article pionnier d Evan (1961). Quelques travaux commencent également à apparaître en France (Mercier et Muller, 2002 ; Bachelard et Debard, 2005; Muller, 2005) où la résolution des conflits interpersonnels s effectue principalement dans un cadre syndical. Un nombre croissant de grandes entreprises (notamment des filiales de groupes américains) ont mis en place ces voies de recours et le thème semble être d actualité en France 1. 1 Voir par exemple Le Monde du 11 février 2005 (p. 17), Entreprise & Carrières mars 2005 n 755 (p. 36), Liaisons Sociales mai 2005 (p ), Semaine sociale Lamy n 1229 du 26 septembre 2005.\n2 Les dirigeants d'une organisation peuvent considérer qu'ils ont un intérêt stratégique à intervenir dans les relations interpersonnelles conflictuelles avant qu'elles ne s'étendent ou ne soient récupérées (Kolb et Putman 1992), ce que confirme, de manière plus récente, l'évocation de la responsabilité organisationnelle dans les situations dites de «harcèlement moral» (voir l article L du code du travail). Cette responsabilisation est liée au succès médiatique des livres de Hirigoyen (1998, 2001) et aux lois ayant pris en compte cette préoccupation des salariés. Les organisations anglo-saxonnes en revanche ont été responsabilisées et encouragées à produire ces procédures au cours de la seconde guerre mondiale, afin de ne pas perturber l effort de guerre (Stimec, 2001). De ce fait, une autre manière de qualifier ce type de procédure est de parler de «due processes», procédures relevant du devoir à l égard du salarié. Ces procédures semblent répondre avant l heure à l invitation de Leyman (1996) de garantir le respect du salarié dans ses relations au travail et s insèrent dans la thématique de la RSE (Responsabilité Sociale d Entreprise) 2. La réponse à de telles exigences par voie formelle, au travers d une procédure organisationnelle, peut, toutefois, se heurter à des obstacles. Arrow (1973) pointait déjà la difficulté de concevoir des procédures suffisamment générales pour embrasser l ensemble des situations problématiques sans finir par être inapplicables. L existence de différences importantes entre le contexte culturel de genèse de ces procédures et celui de leur application peut dès lors nuire à leur pertinence et à leur utilité. Une procédure de «Porte Ouverte» (pour reprendre la dénomination de la procédure retenue dans l entreprise que nous étudions) estelle un moyen pour l organisation d être à la hauteur de la responsabilité sociale qui lui est reconnue? Les conditions d usage de ce recours dans le contexte institutionnel français sont elles compatibles avec celles qui ont conduit à l élaboration de la procédure aux Etats-Unis? Nous ne prétendons pas dépasser, ici, le stade de l ébauche d un examen critique à partir des informations que nous avons recueillies sur un terrain difficile d accès déjà dans le pays d origine de la procédure (Ruiz-Quintanilla et Blancero, 1996) et encore plus en France où elle fait figure d exception. Nous présentons, dans un premier temps, le cadre conceptuel retenu (justice organisationnelle et théories sociologiques néo-institutionnelles) ainsi que la façon dont nous avons recueillis nos données. Puis, nous discutons de la pertinence de la procédure en identifiant les avantages escomptés (impact sur la perception de justice des collaborateurs) et en analysant les difficultés d application d un tel mécanisme dans le contexte français compte tenu de son encastrement institutionnel. 2 La RSE consiste, pour l entreprise, à assumer des responsabilités qui vont au-delà de ses obligations purement légales et économiques (Mercier, 2004, p. 11). 1\n3 1. LES SYSTEMES DE RECOURS INTERNES : PROPOSITION D UN CADRE CONCEPTUEL ET METHODOLOGIQUE Nous proposons, tout d abord, une revue de littérature portant sur le développement et la performance des systèmes organisationnels de résolution des conflits interpersonnels et présentons ensuite le concept d encastrement institutionnel Justice organisationnelle et systèmes de recours internes La responsabilité sociale des organisations à l égard de salariés en souffrance dans un conflit interpersonnel a initialement été pensée en termes de justice à garantir, avec une finalité de paix sociale (Stimec, 2001). Depuis une quinzaine d années, les recherches portant sur la justice organisationnelle dans la construction et l évaluation des pratiques organisationnelles se sont fortement développées et mettent l accent de façon croissante sur l importance de la dimension procédurale (Greenberg, 1990). Alors que la justice distributive se fonde sur une logique d équité entre contribution et rétribution personnelle dans les échanges (Adams, 1963), la justice procédurale consiste à garantir des principes d égard impartial aux personnes et à leurs intérêts (Lind et Tyler, 1988 ; Folger et Greenberg, 1985). L exigence initiale de justice procédurale s est enrichie d une réflexion, nourrie aux champs de la philosophie, de la sociologie et de la psychologie, sur ses fondements et la nécessité d un caractère formel. Ainsi, Rawls (1971) considère que la formalisation est inutile dans la mesure où un contrat social se forme, de manière informelle, sans qu il soit nécessaire d'organiser un débat, une procédure. Pour cet auteur, les choix comportementaux sont déterminés par un voile d ignorance, une incapacité à prévoir les comportements des autres qui conduit à concevoir une conduite acceptable pour tous. Les conditions de justice interpersonnelle se produiraient donc naturellement, sans nécessité de garantie formelle. Pour Habermas (1988) en revanche, l accès individuel à la parole, la représentativité de chacun, doivent être garanti par des procédures de communication pensées, instituées et appliquées avec rigueur (Ruiz-Quintanilla et Blancero, 1996, p. 287 ; Rojot, 1992, p. 137). Ces procédures doivent être convaincantes tant par leur rigueur que par leurs effets concrets et l écoute et la sollicitude témoignées aux personnes concernées. La capacité d une procédure 2\n4 de convaincre influence fortement l acceptation des mesures qui l accompagnent quel que soit leur contenu (Lind et Tyler, 1988 ; Rojot, 1992). Dans les grandes entreprises anglo-saxonnes, les procédures de gestion des litiges interpersonnels sont fréquentes (Mc Cabe, 1997 ; Barnett et al., 1993). Le recours dénommé Porte Ouverte 3, que nous explorons dans ces développements, est le plus répandu : 81 % des grandes entreprises américaines l utilisent (Near et Dworkin, 1998, p. 1554). Ces systèmes de recours interne sont en nette expansion : en 1965, seulement un tiers des entreprises américaines disposaient d une procédure d appel ; la proportion s élevait à 60 % en 1977 (Aram et Salipante, 1981, p. 199). Near et Dworkin (1998, p. 1556) expliquent leur développement par leur image positive au sein de 85% des entreprises américaines et par la possibilité pour l entreprise de valoriser un égard particulier aux salariés (53%). Lewin et Peterson (1988) en revanche attribuent ce succès à la maîtrise que les entreprises tentent d exercer sur les conflits interpersonnels dans le but d éviter qu ils ne deviennent une cause collective, qu ils n aboutissent à un procès ou qu ils ne ternissent l image de l entreprise. En reprenant les travaux d Hirschman (1970), on peut aussi les voir comme un moyen d augmenter la loyauté du salarié en offrant un moyen d expression à son mécontentement. Dans la même logique, la procédure peut aussi être considérée comme le soutien institutionnel du «climat éthique interne» 4. Malgré les constats de succès de cette procédure, fondés sur leur présence dans de nombreuses entreprises anglo-saxonnes, l analyse de leur utilisation et de leur efficacité est plus nuancée. McCabe (1997) note que peu de plaintes sont en réalité déposées. Les dirigeants eux-mêmes ne sont qu un tiers à estimer que ces mécanismes sont efficaces (Near et Dworkin, 1998, p. 1556). Balfour (1984, p. 69) estime qu il est difficile d en mesurer le succès. Il constate que les cadres, habitués à traiter avec les dirigeants, utilisent davantage ces recours que les opérationnels qui optent plutôt pour des voies syndicales de résolution des conflits. La distance sociale entre les opérationnels et les dirigeants paraît très importante vue du bas de la hiérarchie (McCabe, 1997, p. 350). De même, Rowe et Baker (1984) considèrent que la plupart des employés ne veulent pas passer au-dessus de leur supérieur par crainte de représailles, voire de règlements de compte ultérieurs. Plus globalement, Barnett et al. (1993, p. 127) indiquent que les dénonciations de comportements illégaux ou inéthiques conduisent, de façon quasi-systématique, à des actions de représailles. Enfin, ces recours posent aussi un 3 Ce mécanisme peut être appliqué de façon plus ou moins formelle. 4 Selon Victor et Cullen (1988, p. 50), le climat éthique est la perception globale de la part des salariés du contenu éthique des procédures et pratiques organisationnelles. 3\n5 problème de gestion des personnes mises en cause, de l égard à leur intégrité pendant et après la procédure. Si le bilan de ces procédures reste sujet à caution, elles constituent néanmoins une piste de réflexion dans la recherche de réponses organisationnelles à l exigence de RSE face à des conflits interpersonnels au travail. Le transfert de cet outil dans le contexte institutionnel français ne risque-t-il pas d être un obstacle supplémentaire à son efficacité? Existe-t-il des facteurs qui favorisent ou limitent la mise en place de ces procédures puis leur utilisation? Pourquoi la procédure s est-elle répandue dans son contexte de genèse alors qu elle est demeurée un phénomène isolé en France? 1.2. L encastrement institutionnel : un outil d exploration des limites de l exportation d une procédure dans un contexte différent L application d une procédure dans un contexte différent de celui où elle a été élaborée pose la question de sa compatibilité avec le nouveau champ d implémentation. Pour cela, nous proposons de recourir à la notion d encastrement qui conduit à situer les choix économiques dans leur contexte social. Cette notion a d abord été développée par Polanyi qui soutenait que, dans les sociétés anciennes pré-capitalistes, l économie restait encastrée dans la société. Granovetter (1985) a étendu l usage de cette notion, critiquant la vision atomisée, «sous-socialisée», de l action humaine dans les théories économiques néoclassiques. Il dénonce, dans le même temps, l excès de certaines approches macro-sociologiques qui, cette fois, «sur-socialisent» la vision des actions en considérant le rôle des institutions de manière déterministe. Le concept d encastrement se situe dans une troisième voie à mi-chemin des excès dénoncés, en considérant à la fois les institutions comme un construit durable qui aiguille les actions tout en étant sensible à leur influence. Le courant institutionnel en sociologie met, plus globalement, l accent sur l importance des exigences sociales et culturelles de l environnement qui façonnent les organisations en définissant et légitimant leurs structures (voir Selznick, 1957 ; Meyer & Rowan, 1977 ; DiMaggio & Powell, 1983). Zukin et DiMaggio (1990) identifient quatre types d encastrement institutionnel : cognitif, culturel, structurel et politique. L encastrement cognitif renvoie à la façon dont les régularités des processus mentaux limitent l exercice du raisonnement économique et à la capacité limitée des acteurs (p ) à utiliser le type de rationalité modélisé par les néoclassiques. Ces limites ont été mises en évidence par 4\n6 la recherche en psychologie cognitive et en théorie de la décision : limites du modèle de rationalité omnisciente, remise en cause de la présomption de logique, d hyper-rationalité et de transparence des modèles traditionnels (Allouche, Huault, 2003, p. 746). L encastrement culturel renvoie au rôle des croyances collectives partagées dans la construction des stratégies et objectifs organisationnels (p. 17). Il convient, toutefois, de souligner la difficile opérationnalisation de l influence de la culture sur l action. L encastrement structurel est défini, en reprenant Granovetter (1985), comme la contextualisation de l échange économique dans des systèmes durables de relations interpersonnelles (p. 18) et renvoie aux réseaux d interaction sociale qui encastrent les actions. L encastrement est une contrainte qui organise l activité économique et introduit des facteurs sociaux dans le fonctionnement de l activité du marché. Enfin, l encastrement politique est la manière dont les institutions et décisions économiques sont façonnées par la lutte pour le pouvoir impliquant à la fois acteurs économiques et institutions hors-marché (comme le cadre juridique par exemple) (p. 20). Ce sont les sources et moyens d action reflétant les inégalités de pouvoir. De manière voisine, Scott (2001, p ) présente les différents éléments du cadre institutionnel en distinguant trois piliers : les systèmes de régulation, les systèmes normatifs et les systèmes cognitifs-culturels. Le tableau 1 permet de synthétiser les apports de ces dimensions. 5\n7 Tableau 1 : Les trois piliers institutionnels Pilier Régulateur Normatif Culturel et cognitif Conformité basée sur Dimension Obligation sociale Ce qui est «tenu pour politique acquis» Ordre basé sur Règles légales Attentes contraignantes Schéma constitutif Mécanismes Coercitifs Normatifs Mimétiques Logique Instrumentalisme Justesse Orthodoxie Indicateurs Règles, lois, Certification, Croyances sanctions accréditation communes, logiques d action partagées Légitimité basée sur Sanction légale Dimension morale Dimension compréhensible, reconnaissable Source : adapté de Scott (2001, p. 52) Ce tableau nous servira de guide pour explorer les informations recueillies sur la procédure de la porte ouverte d une grande entreprise Le recueil des données Une rencontre avec le Directeur des relations sociales d une filiale française d une grande multinationale américaine nous a fourni l opportunité d explorer le fonctionnement d une procédure de «Porte ouverte» à partir de documents intranet âprement négociés puis de trois témoignages autorisés. La thématique du conflit interpersonnel au travail et sa gestion est extrêmement sensible. Ruiz-Quintanilla et Blancero (1996, p. 269) le font remarquer : «Alors que les données de terrain sont difficiles à obtenir dans ce domaine, la considération de la nature sensible de ces systèmes incite à penser que les perceptions des voies de recours et de présentation de litiges peuvent avoir des implications importantes pour les organisations.» 6\n8 Nous avons été autorisés à mener trois entretiens semi-directifs auprès du responsable de la procédure au sein de la Direction des relations sociales, auprès d un représentant syndical (délégué syndical central CFDT pour l entreprise) lui-même bénéficiaire de la procédure et auprès d un médecin du travail en poste dans ce groupe. Les barrières d accès à d autres bénéficiaires du recours ont été justifiées par la nécessaire confidentialité de la procédure ainsi que par un principe d effacement de ses traces dans les dossiers du service Ressources Humaines. Les témoignages des personnes ainsi que les descriptions de la procédure ne permettront donc qu une réflexion prospective, l élaboration d un questionnement critique sur la pertinence de la procédure selon le contexte des cultures nationales, américaine et française. Cette procédure de garantie de justice au salarié exprime la philosophie du fondateur de l entreprise, empreinte de protestantisme et de paternalisme. Sa transposition dans un contexte institutionnel français en fait un objet de recherche encore plus intéressant. En effet, cette procédure est issue des convictions du fondateur que le succès de l entreprise repose sur l établissement de relations de confiance en son sein («Good personnel practice is good business practice») et auprès de ses partenaires et de sa clientèle. Au début du siècle dernier, l entreprise s est dotée de trois valeurs fondamentales (basic beliefs) empruntées au père du fondateur : le respect de l individu, le meilleur service doit être donné au client et la recherche de l excellence. Dès 1957, l entreprise a élaboré un code de conduite détaillé (qui fait référence dans le domaine) recensant dans le détail les obligations professionnelles qui incombent à tout collaborateur de l entreprise. La procédure de la porte ouverte a été implantée à partir des années L ANALYSE DE LA PROCEDURE DE LA PORTE OUVERTE 2.1. Présentation de la procédure Le système de recours interne est décrit minutieusement sur le site intranet de l entreprise. La porte ouverte (PO à présent) est la possibilité offerte à chacun (employé, candidat non engagé par l'entreprise, retraité, voire la famille de l'employé) d'exprimer une réclamation qui n'a pas abouti, au plus haut niveau hiérarchique. La procédure est mentionnée dans le code de conduite de l entreprise dans la rubrique «Moyens de communication interne» (p. 1). 7\n9 Si le recours est fait par un tiers pour le compte d'un employé, il ne sera donné suite à cette demande que si l'employé a donné son accord par écrit. Les conclusions sont alors communiquées à l'employé et non à l'émetteur du recours. Avant d'avoir recours à la procédure de PO, le collaborateur estimant ne pas avoir été traité de façon équitable doit avoir discuté le sujet avec son manager direct puis éventuellement au niveau de management supérieur. S'il n'est toujours pas satisfait de la solution proposée, alors il peut saisir la direction générale (France, Europe ou siège). Une enquête est alors axée sur les points ou faits nouveaux présentés par le collaborateur. Le responsable saisi du recours, s'il le juge opportun, peut suspendre la décision ou l'action contestée par l'employé jusqu'à la conclusion de la procédure. La réclamation doit concerner la manière dont la politique du personnel a été appliquée à quelqu'un. Cela couvre des domaines variés : discrimination en terme d'évaluation, de promotion, de salaire, d'affectation, harcèlement sexuel, mesures disciplinaires. En revanche, les politiques d'avantages sociaux, les changements de missions ne sont pas pris en compte. Lorsque le responsable reçoit cette plainte (qui peut être verbale ou écrite), il dispose de 24 h pour envoyer un accusé de réception à l'intéressé et de deux jours pour désigner un enquêteur. Ce dernier doit alors prendre contact avec le plaignant également dans un délai de deux jours. L'enquêteur dispose alors de dix jours pour mener son enquête et formuler ses recommandations. Il se met en rapport avec le coordinateur PO qui lui remet un guide d'enquête confidentiel. Il doit être accordé au plaignant et à la personne incriminée l opportunité de présenter leur propre version des faits. Le responsable s'appuie alors sur ces travaux pour rédiger une lettre à l'employé contenant trois paragraphes : accusé de réception de la réclamation et annonce de l'analyse du cas ; présentation des résultats de l'investigation et énoncé des décisions prises. En parallèle, l'enquêteur recommande les sanctions ou mesures nécessaires. Tout doit être réglé dans les 90 jours. Le responsable saisi conserve le dossier dans un lieu sûr et est responsable de la limitation rigoureuse d'accès aux éléments du dossier. L'ensemble du dossier est détruit trois ans après la clôture de l'enquête. Les éléments d'une PO ne doivent jamais être insérés dans le dossier individuel du collaborateur. Aucune décision ultérieure ne peut être justifiée par rapport à cette procédure. Tout au long de la procédure, la confidentialité la plus stricte doit être maintenue. Seules sont informées les personnes directement concernées. Les enquêtes sont menées en dehors de 8\n10 la fonction Personnel pour souligner l engagement de la hiérarchie. Toutefois, la fonction apporte toute aide et conseil nécessaires à l'enquête. Il existe, au niveau de la Direction, un coordonnateur de la PO, gardien des principes d'équité et de confidentialité du programme et conseiller. L'enquêteur est le représentant du management (il est nommé par le responsable hiérarchique) mais il doit également défendre la position de la personne qui a déclenché la procédure. Il convient de noter que l employé dispose d une possibilité d appel s il n est toujours pas satisfait de la décision. Le management doit faire en sorte qu'après une PO le collaborateur ait l'assurance que son cas a été traité de manière équitable et définitive. Dans les documents de l intranet comme dans les interviews, ce formalisme est présenté comme la garantie du respect des règles par les différentes parties. Le responsable de la procédure interrogé estime que 2 à 5 % des effectifs du groupe a eu recours à la porte ouverte 5. L'entreprise cherche tout de même à limiter le nombre de cas à traiter. Ainsi, les sujets ne relevant pas d'un mauvais traitement individuel sont exclus (par exemple, les restructurations ou la politique de retraite). Enfin, le responsable contacté se réserve la possibilité de ne pas mener une enquête approfondie si le sujet ne le justifie pas. Selon le responsable rencontré, cela permet de diminuer d'un tiers le nombre de PO. Les personnes saisies et les enquêteurs sont tenus pour responsables de la manière dont ils reçoivent et traitent les plaintes qui leur sont acheminées. Cela signifie qu un manque de diligence ou d objectivité de leur part les exposerait à des mesures disciplinaires. Il est précisé dans la présentation de la procédure que le management doit s'assurer qu'aucune action susceptible d'être perçue comme une mesure de représailles n'est prise à l'encontre du collaborateur qui a entamé une procédure de PO. Enfin, cette démarche exclut le recours à des alternatives simultanées : elle ne peut être associée avec des recours légaux, c'est-à-dire que le plaignant ne peut faire appel à un délégué du personnel. De même, un employé ayant engagé un procès à l'encontre de l entreprise ne peut en même temps utiliser la procédure de la PO Perception de la procédure dans l entreprise Selon la direction, la politique de la PO vise à renforcer la perception par les membres organisationnels de l'équité (concrétisant le respect de la personne) et donc leur perception de la justice procédurale. Le système cherche à privilégier la relation directe entre supérieur et 5 L ombudsman de l entreprise Mars avance le chiffre voisin de 3 % de l effectif. 9\n11 subordonné. La procédure doit revêtir un caractère exceptionnel et n être utilisée qu en dernier recours. Il convient de noter que, par le passé, dans les enquêtes d opinion internes, figuraient des questions sur la perception de la procédure. Selon le responsable de la procédure, elles ont été supprimées pour «alléger le questionnaire» (c est l argument qui a été avancé par le responsable rencontré). Il ne nous a pas été permis de consulter ces archives. D après le responsable syndical rencontré, la majorité des collaborateurs manifestent une forte réticence à l idée d utiliser la PO et ne lui font pas confiance. Il indique que la PO sert essentiellement à régler les différends issus du processus d appréciation des collaborateurs. Il considère (et ce sentiment est, selon lui, partagé par l ensemble des salariés) que, dans la majorité des cas, les plaignants sont déboutés. Invoquant son propre cas (il a lui-même déclenché et gagné une PO il y a quelques années!), il émet, de plus, de sérieux doutes sur la pérennité des décisions prises lors de cette procédure. La procédure est souvent perçue comme dangereuse. L idée généralement partagée est qu elle pénalise l évolution de la carrière. La crainte de représailles est plus présente chez les opérationnels que parmi les autres catégories du personnel. Le syndicaliste distingue deux étapes dans la procédure : dans un premier temps, un enquêteur mène des investigations et rédige un rapport. Cette phase étant encadrée par des consignes très strictes, il n a aucune raison de mettre en doute sa qualité technique. Cependant, dans un deuxième temps, la décision finale est émise par le dirigeant, ce qui conduit à donner une tournure plus politique à la procédure. A ce stade, il perçoit l existence d un sentiment de solidarité qui unit les responsables. Le médecin du travail 6 du groupe confirme les impressions formulées par le syndicaliste. Les salariés craignent d avoir à subir des représailles en déclenchant la procédure. Ce sentiment se traduit, dans son discours, par l expression suivante : «On ne fait pas une PO à trente ans». Le médecin, lorsqu il est consulté, déconseille clairement le recours à cette procédure. Il précise, de plus, que la PO est perçue comme une humiliation par le cadre qui la subit : cela pose une question sur l orientation très inquisitoriale du processus qui semble focalisé sur la recherche d un coupable. 6 Il convient de noter que le médecin du travail est partie prenante dans le processus. En effet, lorsqu une PO est déclenchée, l enquêteur peut solliciter son avis. 10\n12 Pour autant, le syndicaliste interrogé reconnaît un intérêt à la procédure : la peur que suscite sa fonction disciplinaire. Elle est une menace pour un cadre qui risquerait d être mis en cause dans un recours alors qu il ne respecte pas la politique de l entreprise. Après une présentation de la procédure, au travers d une description de ses étapes puis une brève synthèse de son évocation par des parties directement liées, nous proposons d aborder une réflexion sur sa pertinence dans le contexte institutionnel français. 3. UNE ANALYSE DE L ENCASTREMENT INSTITUTIONNEL DE LA POLITIQUE DE LA PORTE OUVERTE. La procédure de «Porte Ouverte» est-elle, dans le contexte français, un moyen pertinent pour une organisation d exercer sa responsabilité sociale à l égard de salariés lésés par une relation au travail? Nous proposons de répondre à cette question en mobilisant les piliers institutionnels (systèmes politiques, culturels et cognitifs) proposés par Scott (2001) pour appréhender la spécificité des contextes de genèse et d application de la procédure. Il convient de souligner la difficulté à distinguer de façon rigoureuse des dimensions qui se recoupent largement. Nous proposons, dans un premier temps, d explorer l encastrement politique de la procédure Un encastrement politique des pratiques d élaboration de tiers Depuis près de trente ans, pour contrecarrer le climat de suspicion et de défiance qui règne vis-à-vis des comportements dans la sphère économique, de nouvelles législations ont été expérimentées aux Etats-Unis. Elles visent à encourager de nouvelles formes de contrôle des comportements par le biais de l'autorégulation et de la dénonciation des pratiques illégales. Plus des deux tiers des Etats américains ont adopté une législation destinée à promouvoir la dénonciation en étendant la protection des plaignants. Certaines études (voir Near, Dworkin, Miceli, 1993) montrent, certes, une faible incidence sur le nombre de plaintes en externe mais, indiquent, en revanche, que cela contribue au développement de procédures d'expression internes 7. 7 Voir également Zucker, 1988, p\n13 En 1977, le Foreign Corrupt Practices Act oblige les entreprises à maintenir un système de contrôle interne afin d éviter les pratiques de corruption de hauts fonctionnaires étrangers. De même, au niveau fédéral, les US Organizational Sentencing Guidelines (1991) encouragent explicitement l'autorégulation des comportements. Les directives contenues dans ce texte mettent l'accent sur l'importance de la prévention par rapport à la sanction. Il est prévu un traitement plus clément si les entreprises incriminées peuvent démontrer qu elles possèdent un programme effectif de prévention et de détection des violations de la loi (voir Mercier, 2001, p. 63). Plus récemment, en juillet 2002, suite aux scandales comptables et financiers ayant impliqué notamment Enron et Worldcom, le Congrès américain a adopté la loi Sarbanes-Oxley qui impose aux sociétés cotées aux Etats-Unis, ainsi qu à leurs filiales à l étranger, de mettre en place : un code éthique à l attention des responsables financiers ainsi qu un système permettant aux salariés de rapporter anonymement les fraudes et malversations comptables et financières dont ils ont connaissance. Il est également prévu de renforcer la protection légale des personnes rapportant de tels faits. Stimec (2001) précise que la naissance des systèmes de recours internes remonte à la seconde guerre mondiale aux Etats-Unis. Il s agissait, à l époque, de protéger l effort de guerre d un risque de conflits sociaux en positionnant ces procédures comme une alternative au recours à des syndicats. Cette pratique a, depuis, été conservée dans une logique d intérêt bien compris de protéger le personnel et de lui offrir des voies d expression du mécontentement au sein de son organisation. Il y a encore quelques années, dans la multinationale dont nous explorons la procédure, il n existait pas de syndicats au niveau de la maison mère aux Etats-Unis. Le responsable syndical interviewé met en évidence le problème de positionnement politique de la procédure en France. En effet, elle se veut exclusive de toute autre démarche. Il est expressément demandé au salarié de ne suivre qu une procédure à la fois : aucun syndicat ne peut se saisir de l affaire. Ce principe est perçu par les syndicats de l entreprise comme une volonté de la part de la direction de vider de son sens leur activité et de limiter leur influence en offrant un moyen de communication direct avec la hiérarchie. Rappelons qu en France, le délégué du personnel a comme mission (décrite dans le Code du travail) de porter à la connaissance de la hiérarchie des réclamations individuelles et collectives non satisfaites. Les syndicats ont donc le sentiment d être court-circuités, cette position n est pas spécifique à la France et est partagée par les syndicats espagnols et italiens. A contrario, le syndicaliste 12\n14 indique que la procédure est mieux perçue en Allemagne, aux Pays-Bas ou en Suède. Dans ces différents pays, les syndicats n'ont pas forcément comme mission de se faire l'écho de réclamations individuelles. Il convient de noter qu en France, la politique de concurrence avec les syndicats ne se limitait pas à l existence de la procédure. Le responsable syndical déplore le fait que les intérêts des salariés aient été, pendant très longtemps, représentés par un syndicat maison avant qu il ne perde en poids au profit de la CFDT. Il considère que, de ce fait, l entreprise ne possède pas de culture syndicale. Ces deux voies de recours «maison» sont le produit de la culture paternaliste de l entreprise. Ils occupent une place différente dans l édifice de structuration symbolique des relations dans ce groupe. Le syndicat s inscrit dans une logique de représentation d un collectif, même lorsqu un seul salarié recourt à lui, alors que la procédure représente le président du groupe. Les deux voies de recours ont donc une fonction et une position différente à l égard de la ligne hiérarchique. Paradoxalement, la procédure de «Porte ouverte» renforce le lien hiérarchique et contractuel entre le salarié et son président en mettant en veille les maillons intermédiaires habituels de représentation du pouvoir. La proximité entre le dirigeant et le salarié n est par ailleurs que relative puisque la relation est médiatisée par une lourdeur de procédure qui met en scène une garantie contre l arbitraire du président. Au travers de la procédure, le contrat apparaît donc comme une garantie contre l arbitraire personnel. A l inverse, le syndicat n a pas pour fonction de représenter le président et, à travers lui le contrat, mais le collectif face à eux. Alors que la procédure n est que l exercice du contrat, le syndicat en garantit le respect ou la remise en question par la pression sociale. La différence de succès des deux voies d expression du salarié semble indiquer que le salarié recherche des modalités différentes de lien politique à son organisation pour exprimer ses fins. Ce constat nous conduit à analyser l encastrement culturel et cognitif de la procédure Un encastrement culturel et cognitif de l élaboration de tiers dans un conflit interpersonnel Quels sont les effets de la culture nationale sur la perception et le désir de tiers dans un conflit interpersonnel? La P.O. est-elle une réponse adéquate au tiers recherché dans les deux cultures, américaine et française? Nous recourons à l acception anthropologique de la notion de culture (Morin, 1984 ; Schein, 1985 ; Thévenet, 1986) qui valorise l ensemble de repères symboliques (rites, normes, 13\n15 valeurs) et de pratiques partagés au sein d une société. Le partage de ces repères a pour effet d encastrer la représentation des situations et des moyens de faire face aux pratiques (notion d encastrement culturel et cognitif). L effet du contexte culturel national sur les pratiques de management a déjà fait l objet de questionnements (Trompenaars, 1993 ; Hofstede, 1994 ; d Iribarne, 1989). Plus récemment, Allouche et Huault (2003, p. 746) ont souligné «l encastrement culturel de la fonction GRH». Ainsi, même si les problèmes gérés, tels que les conflits entre personnes au travail, sont le lot commun à l ensemble des sociétés industrielles, leur manière de les réguler est spécifique et peut être difficilement exportable. L analyse que conduit d Iribarne (1989) montre les différences culturelles entre les sociétés françaises et américaines et leurs effets dans les organisations. Aux Etats-Unis, le contrat occupe une place fondatrice des relations et des institutions qui place symboliquement chacun dans un même rapport à son égard. La distance hiérarchique n est qu un moyen d organiser la mise en œuvre du contrat. A l inverse, la société française est traditionnellement hiérarchisée : la distance est instituée dans les relations de sorte que la levée des distances hiérarchiques au nom du contrat ne présente aucune garantie convaincante de sortie de l arbitraire de l exercice du pouvoir. Le développement de la procédure aux Etats-Unis a donc été favorisé en mettant en scène des garanties formelles convaincantes de positionnement équitable de chacun face au contrat au travers de son premier représentant, le président du groupe. A l inverse, en France, il est probable que la tradition de forte hiérarchisation de la société ne suscite pas tant la recherche d une position équitable face au contrat que des sources de distance variées face aux différentes formes de pouvoir. En tant qu ensemble de repères symboliques partagés par une communauté, la culture a des effets sur les représentations de ses membres, sur la manière dont ils déterminent leurs comportements. Nos interlocuteurs nous ont expliqué que la recherche de justice organisationnelle est davantage une préoccupation américaine. Le médecin du travail interne a, par ailleurs, souligné que la PO fait partie de méthodes de management anglo-saxonnes qui ne sont pas forcément bien vécues avec une mentalité latine. Alors que la dénonciation de comportements, de problèmes interpersonnels est encouragée dans un contexte organisationnel américain, elle est perçue comme de la délation dans un contexte français. Pour que l entreprise puisse assumer sa responsabilité à l égard d un salarié en souffrance dans un conflit, il lui faut donc élaborer des procédures cohérentes avec les modalités de perception d un tiers acceptable. Le contexte culturel détermine des fonctionnements cognitifs 14\n16 particuliers, une recherche de tiers spécifique aux salariés d un pays. Il convient donc d aborder l effet de la culture sur la perception et la recherche de tiers dans les deux cultures qui nous intéressent. Français et Américains semblent avoir un abord des conflits interpersonnels différent dans le cadre du travail. Nous avons déjà souligné la position plus universaliste des Américains focalisée sur les règles par opposition à celle des Français davantage sensible aux relations ainsi qu aux sources de distance interpersonnelle que procure la hiérarchie sociale. Cette posture conduit aussi à considérer différemment l intimité de l espace interpersonnel dans une relation conflictuelle : dans une logique formaliste focalisée sur les existences contractuelles au sein de la relation, cet espace est ouvert à l intervention publique de l organisation. En revanche, dans une culture qui valorise la différenciation sociale (d Iribarne, 1989), la distance, la légitimité d intervention de l organisation est plus limitée. Ceci peut expliquer, au moins partiellement, les raisons pour lesquelles ce type de problème fait partie du domaine d intervention légitime des entreprises aux Etats-Unis alors qu il n a été soulevé que récemment en France. L analyse offre aussi une piste de compréhension du choix de traitement de cette question dans notre pays : le tiers institué comme référant en la matière est étranger à l organisation. Il ne s agit pas d une procédure organisationnelle mais de la loi représentée par un tribunal associé à des sources d appréciation diverses de la situation (police, médecin du travail, ). La manière de penser, de rechercher, d organiser des recours tiers apparaît donc sensiblement différente dans les deux cultures. La conception du principe fondateur des relations sociales n est sans doute pas étrangère à ces perceptions et aux choix politiques auxquelles elles conduisent. Le rôle central de la relation contractuelle dans la société américaine par opposition à la hiérarchisation des distances dans la nôtre trouve des pistes d explication dans le rapport au divin. Dans les sociétés héritières du droit romain, la position du fondateur du lien social 8 est mise en scène par son éloignement, sa supériorité et la hiérarchisation de ceux qui jouent l intercession. Le Protestantisme a levé cette mise à distance du tiers divin (Legendre, 1998, p. 142) pour affirmer la primauté de la relation personnelle avec lui sur toute intervention. Les Etats-Unis sont donc héritiers d un fondement symbolique des relations qui a rompu avec le jeu de mise en scène des distances sociales. Aux Etats-Unis, la hiérarchie signifie une inégalité fonctionnelle des rôles, les supérieurs sont plus facilement accessibles et ceux qui détiennent le pouvoir essayent de paraître moins puissants qu'ils ne le sont. Il n est pas étonnant qu à l inverse, la 8 Evoquer ainsi le fondateur du lien social permet de prendre en compte l évolution de sa mise en scène : pour les uns il s agit de Dieu, pour les autres de la Raison (Legendre, 2000). 15\n17 communication base-direction à travers la voie hiérarchique soit faible en France et que les salariés recherchent des tiers externes lorsqu ils sont en difficulté. Il est possible que l habitude du jeu de distances sociales en France conduise davantage un Français qu un Américain à percevoir un risque de partialité de la procédure. Dans une culture où l on est habitué à voir le tiers comme un étranger lointain, la mise en scène de sa proximité peut être perçue davantage comme une emprise de l organisation que comme un souci d écoute du salarié. Pour qu un tiers puisse être légitimé, au-delà des intentions affichées de RSE, il lui faut offrir des garanties cohérentes avec les preuves de justice recherchées, de respect de la place tenue par le sujet. Il convient donc de prendre en compte le système d interprétation, de marquage des garanties offertes (Legendre, 1998, p.144). La distance sociale du tiers, inacceptable dans la culture américaine, peut tenir lieu de garantie dans la nôtre. Le caractère formel de la procédure qui peut tenir lieu de garantie de différenciation des places peut à l inverse tenir lieu de garantie dans la culture où la distance sociale n est pas un moyen de différencier les personnes. Enfin, d un point de vue normatif, il convient de souligner l encastrement moral de la procédure dans la société américaine. L éthique de l entreprise étudiée a été façonnée par son fondateur et par son origine protestante 9. Elle revêt un fort caractère utilitaire et formel. Dans l entreprise, éthique et poursuite des intérêts sont étroitement associés : une bonne réputation fondée sur une stricte intégrité est un élément fondamental de succès dans les affaires (une clé stratégique de sa réussite), et ce succès fournit les ressources nécessaires pour faire du bien. La légitimité de l entreprise à jouer un rôle moteur en matière d éthique fait justement débat dans le contexte français (voir d Iribarne, 2002). Cela concerne : - la définition des orientations éthiques. Les Français semblent exprimer un fort scepticisme face à l affichage de l éthique et à son caractère intéressé ; - le suivi du respect de ces orientations éthiques grâce à la mise en place d un système de surveillance et de sanctions. Dans le contexte américain, le respect de l éthique par chacun est, d une part, un bien commun de l entreprise vue comme une communauté marchande qui cherche à défendre ses propres intérêts. Il est, d autre part, une responsabilité de l entreprise vue cette fois comme une communauté morale chargée de guider ses membres sur la voie du bien. Il est donc 9 Voir notamment Gélinier (1965, p. 133) pour des développements relatifs à l importance de la morale puritaine dans les entreprises américaines. 16\n18 doublement normal que chacun ait à lui rendre des comptes sur la rectitude de ses conduites et soit sanctionné s il s est écarté du droit chemin. Dans le contexte français, l éthique est vue non comme relevant de l action d une communauté qui encadre étroitement ses membres, les surveille et les sanctionne, mais de la libre adhésion de chacun à la vision qu il a de son devoir. En conclusion, l objectif de cet article était d explorer l intérêt d une procédure d arbitrage de conflits interpersonnels dans le contexte institutionnel français. Cet arbitrage a pour but affiché de défendre le salarié contre les excès d un ou plusieurs collaborateurs et relève de l exercice de la RSE à son égard. Pour que la défense du salarié soit effective, il est nécessaire que l arbitrage soit perçu comme un tiers impartial et qu il entre en cohérence avec les logiques d organisation politique des relations. La procédure, même si elle n est explorée que de manière très limitée, indique des difficultés d intégration dans les pratiques de régulation des relations interpersonnelles au travail en France. Nous avons dès lors cherché des ressources théoriques nous permettant d échafauder des pistes de compréhension de ces difficultés. La notion d encastrement institutionnel et son application à l étude de l organisation politique d une société et à celle des déterminants symboliques des perceptions et comportements nous semble utile pour éclairer les barrières rencontrées par la procédure. En explorant la spécificité des contextes qui encastrent les pratiques d élaboration culturelle, cognitive et politique de ressources tierces pour réguler les conflits interpersonnels, il nous est apparu que le type de tiers recherché est peut-être de nature différente aux Etats-Unis et en France. Sans même préjuger de l efficacité de la procédure dans son pays d origine, son élaboration apparaît cohérente dans une société où les relations se fondent sur des garanties contractuelles. Leur formalisation ajoute, dans cette perspective, à la crédibilité de la procédure. En revanche, une procédure qui a pour but de défendre les salariés de leur violence en levant les distances hiérarchiques, dans un pays où les relations de pouvoir se gèrent en jouant sur les distances sociales, est peut-être bien moins crédible. Elle peut même sembler partiale aux salariés de ce contexte d adoption. Que cette procédure soit perçue comme un outil de gestion ne nous apparaît pas problématique dans un contexte institutionnel où chacun souhaite les plus rigoureuses et formelles garanties d application d un contrat avec l organisation qui est au centre de la relation. En revanche, le même outil de gestion peut paraître intrusif et partial dans une société où les personnes recherchent des moyens de 17\n19 recours à l écart de la relation contractuelle, de distance sociale à son égard. Le champ d application de cette piste de réflexion peut enfin être étendu à d autres formes de recours telles que le DRH dont Hirigoyen (2001) avait noté l absence d usage en cette occasion. Dans le contexte français, plus un tiers est un représentant de la relation contractuelle au travail, plus ses chances d être crédible semblent réduites. Bibliographie - Adams J. S. (1963), Toward an Understanding of Inequity, Journal of Abnormal and Social Psychology, 67, p Allouche J., Huault I. (2003), «Les ressources humaines : au-delà des instruments, les institutions», in Allouche J. (coord.), Encyclopédie des Ressources Humaines, Vuibert, Paris, p Aram J. D., Salipante P. F. (1981), An Evaluation of Organizational Due Process in the Resolution of Employee/Employer Conflict, Academy of Management Review, 6(2), p Arrow K. J. (1973), Social Responsibility and Economic Efficiency, Public Policy, 21, p Bachelard O., Debard A. (2005), La prévention du harcèlement moral : nouvel enjeu pour la fonction RH, Actes de la première journée de recherche francophone AGRH sur le Management de la santé et de la sécurité au travail, 7-8 avril 2005, Annecy, Université de Savoie, p Balfour A. (1984), Five Types of Non-Union Grievance Systems, Personnel, 61, p Barnett T., Cochran D. S., Taylor G. S. (1993), The Internal Disclosure Policies of Private- Sector Employees: An Initial Look at Their Relationship to Employee Whistleblowing, Journal of Business Ethics, 12, p DiMaggio P. J., Powell W. W. (1983), The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields, American Sociological Review, 48, p Evan W. (1961), Organization Man and Due Process of Law, American Sociological Review, 26, p\n20 - Folger R., Greenberg J. (1985), Procedural Justice: an Interpretive of Personnel Systems, in K.M. Rowland & G.R. Ferris (ed.), Research in personnel and human resources management, vol. 3, p , Greenwich. - Gélinier O. (1965), Morale de l entreprise et destin de la nation, Plon, Paris. - Granovetter M. (1985), Economic Action and Social Structure: The Problem of Embededdness, American Journal of Sociology, 91 (3), p Greenberg J. 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Fabrication de meubles en bois à Rennes et ses alentours\nAvec les palettes, optez pour la fabrication de meubles en bois à Noyal-sur-Vilaine\nPrès de Rennes, nos ateliers travaillent le bois pour la fabrication de palettes ou de caisses de transport.\nSavez-vous que des meubles peuvent également être fabriqués à partir de ce matériau ? Plus qu’une mode, l’utilisation du bois de palette en menuiserie et en ébénisterie s’appuie sur l’intérêt croissant des problèmes environnementaux. Les palettes constituant une solution de récupération, la fabrication de meubles en bois de palette participe au développement durable.\nDans votre maison de Rennes, fondez pour les meubles fabriqués en bois\nSelon vos goûts, vous trouverez différentes essences de bois dont certaines sont tout à fait indiquées pour la conception de meubles ou de menuiseries.\nLe plus classique est le chêne : très résistant, arbre séculaire s’il en est, ce bois est une excellente option pour le mobilier. Il est même envisageable de faire poser des parquets ou des toitures en chêne pour les nouvelles maisons écoresponsables 100 % bois ou un abri de jardin.\nLe frêne est une essence plus flexible. Avec elle, le menuisier pourra vous proposer des meubles originaux ; le seul bémol réside dans l’entretien qui doit être très régulier pour ce bois. Il ne peut donc pas être utilisé pour la fabrication de meubles destinés à l’extérieur.\nEn termes d’arbres récurrents dans l’ébénisterie et la menuiserie, vous trouvez également l’acacia qui, lui, est parfaitement indiqué pour un salon de jardin. Le cèdre, quant à lui, dégage une odeur agréable et possède une bonne résistance dans le temps. Généralement, ce sont des meubles de chambre qui sont découpés dans ce bois.\nEnfin, le noyer est très connu pour les meubles de salle à manger : cette essence est réputée, plutôt réservée aux créations de mobilier de luxe.\nSublimez votre intérieur et votre jardin avec des palettes de bois\nLes palettes sont choisies avec précaution quand il s’agit de fabriquer des meubles. Celles que nous fabriquons en Ille-et-Vilaine répondent à tous les critères de qualité. Elles doivent dans la mesure du possible ne pas présenter de nœuds dans la trame : ces anomalies issues d’un élagage naturel (bris par une tempête) ou mécanique (travaux forestiers) fragilisent le bois. Des planches prévues pour la fabrication de meubles doivent pouvoir supporter leur transformation en table, étagère ou canapé.\nCar vos meubles en palette peuvent agrémenter toute votre maison : un salon de jardin, un bureau ou encore une table basse pour le salon. Sans parler des ajouts décoratifs telles une tête de lit ou une étagère-bar. Avec des traitements à la cire, de la peinture et de la créativité, vous pouvez créer un univers unique grâce aux palettes en bois transformées en meubles !\nTél : 02 99 00 64 91\nFax : 02 99 00 64 31\nService de repassage du lundi au vendredi\nde 8h à 12h15 et de 13h15 à 18h\n© 2019 Les Ateliers de la Mabilais - Mentions légales - Cookies - Réalisé par Solocal


Publié le 2018-06-17 Modifié le 2018-06-18 à 07:46\nCela faisait neuf jours qu'ils erraient sur la mer Méditerranée. C'est la fin de l'odyssée pour les 630 rescapés de l'Aquarius et des deux bateaux de la marine italienne qui l'accompagnent, après s'être vu refuser d'accoster en Italie, puis à Malte et avoir quelque peu échauffé politiquement la scène européenne cette semaine. L'Aquarius, symbole de cette épopée, a fait à son tour son entrée dans le port de Valence, quelques heures après le Dattilo, bateau de la marine italienne, suivi à la mi-journée de l'Orione.\nC’est dans un grand calme, avec beaucoup d’ordre qu’ont pu accoster les deux premiers bateaux, la frégate militaire italienne Dattilo et le navire humanitaire Aquarius puis l'Orione, face à une nuée de journalistes tenus à distance, rapporte notre envoyé spécial à Valence, François Musseau.\nDes passagers qui souffrent de la gale sur l'Aquarius\nEn fin de matinée ce fut au tour de l'Orione de faire son entrée dans le port avec les 250 rescapés restants.\n2300 personnes mobilisées pour l'accueil\nTous les passagers ont été pris en charge par des équipes de médecins, traducteurs (arabe, français et anglais) et enfin policiers pour relever les empreintes digitales et constituer un dossier. En tout 2300 personnes ont été mobilisées pour recevoir les bateaux et l'accueil était très bien organisé.\nLes 630 rescapés étaient répartis entre trois navires.\nLa situation administrative de chaque migrant est examinée et les autorités espagnoles ont annoncé qu'un permis de séjour exceptionnel de 45 jours leur serait accordé, pour des raisons humanitaires. Après ce délai, chaque migrant devra suivre le parcours du combattant habituel du demandeur d’asile.\nLes rescapés sont de nationalités très diverses (25 pays), originaires d'Afrique sub-saharienne, du Pakistan, d'Afghanistan ou encore de Syrie. Rarement des migrants repêchés en mer auront, à l’arrivée, fait l’objet d’autant de sollicitude même si leur avenir est loin d'être garanti.\nDans un communiqué de la présidence du gouvernement, l'Espagne avait fait savoir le 11 juin qu’elle allait honorer ses « engagements internationaux en matière de crise humanitaire » et accueillir l'Aquarius. Et c’est le port de Valence qui se trouve quand même à plus de 1500 kilomètres qui avait été choisi. Face au blocage de l'Italie et de Malte, le nouveau gouvernement espagnol du socialiste Pedro Sanchez a proposé de prendre en charge le navire.\nEspagne: Valence se prépare à accueillir les 630 migrants de l'Aquarius\nAquarius: deux migrants se seraient noyés lors des opérations de sauvetage


Fête de Hanouka: La Communauté juive marocaine de l’Ile de France réitère son indéfectible attachement à SM le Roi Mohammed VI La releve.ma Le Quotidien d’Information Instantanée\nLareleve.Ma 06 December, 2021 - 10:50\nCommémoration à Rabat de la Journée internationale dédiée à la mémoire des victimes de l'Holocauste\nDécès de l'écrivaine et journaliste Aziza Yahdih Omar\nLa communauté juive marocaine de l’Ile de France a célébré, dimanche soir, dans la ville de Saint-Germain-en-Laye (Yvelines), la huitième et dernière nuit de la fête des lumières, Hanouka, qui a été l’occasion de réitérer son indéfectible attachement à SM le Roi Mohammed VI et au glorieux Trône Alaouite.\nCette célébration a eu lieu en présence notamment du Rabbin Cantor Raphaël Cohen, d’origine marocaine, du Consul général du Royaume à Pontoise, Salah Eddine Taouis et de plusieurs personnes issues des trois religions monothéistes.\nElle s’est déroulée selon les traditions culturelles et culinaires des juifs marocains et des juifs Ashkénazes et a été marquée par l’allumage des bougies du chandelier traditionnel juif à neuf branches (Hanoukkia), installé pour l’occasion, indique un communiqué du consulat du Royaume du Maroc à Pontoise.\nA cette occasion, le Rabbin Raphaël Cohen a accompli une prière et des invocations au Tout Puissant afin de préserver SM le Roi Mohammed VI et de Lui accorder longue vie, ajoute la même source.\nNatif de la ville d’Agadir, le Rabbin Cohen a également exprimé "son profond respect pour le dévouement et l’engagement sans faille du Souverain au service du développement du Royaume et la prospérité de son peuple".\nLe Rabbin Raphaël Cohen a aussi mis en exergue la bienveillante Sollicitude que SM le Roi manifeste à l’égard des Marocains de confession juive, aussi bien au Maroc que dans le reste du monde, relève le communiqué, ajoutant qu’il a de même rappelé l’engagement constant du Souverain en faveur de la préservation et de la sauvegarde du patrimoine juif marocain.\nPour sa part, le Consul général du Royaume à Pontoise a exprimé ses vœux les meilleurs à la communauté juive marocaine à l’occasion de la fête de Hanouka, en rappelant que le judaïsme constitue une composante importante de l’identité plurielle marocaine qui remonte à plus de 2000 ans.\nLe diplomate a, par ailleurs, mis en exergue le climat de tolérance, de coexistence et du vivre-ensemble ayant prévalu tout au long de l’histoire du Royaume, consacré et perpétué à jamais par SM le Roi Mohammed VI en Sa qualité de Commandeur des Croyants.\n"La participation de membres du Consulat général du Royaume du Maroc à Pontoise aux côtés de leurs sœurs et frères de confession juive à cette célébration est une occasion de réunir petits et grands pour partager des moments de bonheur, de joie et de fête et montrer au monde la richesse et la diversité de la culture et la civilisation marocaines", a conclu le Consul général.


Le brossage - Pattes de Velours & Co\n30 Mars 2012, 14:18pm\nEt voici un autre épisode de la vie du chat: celui-ci concerne le brossage...\nEt oui, de temps en temps, il faut prendre son courage à deux mains, retrousser ses manches, et tenter de redonner un peu d'ordre dans le pelage de notre chat... Ce qui n'est pas vraiment l'activité préférée de mon adorable fauve... Il est d'ailleurs presque impossible de s'en sortir sans une égratignure !\n(Cette scène est la première que j'ai réalisée d'après des situations réellement vécues !... et c'est aussi celle qui m'a donné l'envie d'en illustrer plein d'autres.)\nCroquis puis mise en couleur avec Photoshop\nAnneuuuh 20/12/2012 12:22\nOh ! Et merci pour tes encouragements surtout !! Bonne continuation à toi également :)\nAnneuuuh 20/12/2012 12:21\nMerci beaucoup d'avoir pris le temps de me donner ton avis ! C'est toujours agréable et "reboostant" :) D'autant plus que tu as bien fait de me parler du texte, il faut effectivement que je revoie\nleur taille sur les BD... Merci encore :)\njvicart 03/09/2012 11:54\nJ'adore ton blog ! simple et tellement drole !\nPar contre il faudrais que tu mette tes images un peu plus grande car on a du mal a lire c'est tout petit et sa pique les yeux !\nSinon le reste tout est super ! J'espere que ton blog gagnera du succès car il est vraiment bien !


theses.fr – PEDRO ANTONIO OLIVEIRA MANGABEIRA , Localisation tissulaire et subcellulaire du chrome par microscopie analytique chez la tomate (lycopersicon esculentum m. )\npar PEDRO ANTONIO OLIVEIRA MANGABEIRA\nLa presente etude a pour but d'etudier la localisation tissulaire et cellulaire des sites d'accumulation en chrome a l'aide des methodes microanalytiques, ainsi que de determiner les effets du chrome sur la croissance et la morphologie de la plante de tomate (lycopersicon esculentum mill). Les plantes ont ete exposees a des concentrations de 25, 50, et 100 mg/l de cr, fourni sous forme de crcl 3,6h 2o, pendant deux mois en hydroponie stricte. A la fin de la periode d'exposition, les racines, tiges et feuilles ont ete analysees par spectrometrie d'absorption atomique et par microscopie ionique (sims). Des observations en microscopie photonique et electronique ont ete realisees ainsi que des analyses par spectrometrie de rayons x (camebax). L'analyse des resultats obtenus permet de conclure que les racines sont le site preferentiel de bioaccumulation du chrome chez la tomate, et plus particulierement les parois des vaisseaux xylemiques lors de son transport vers les parties aeriennes. Nos resultats montrent que le transport du chrome est fortement limite au niveau des tissus conducteurs matures des racines, tiges et feuilles. Les analyses par microscopie ionique et microsonde electronique ont permis de mettre en evidence des sites specifiques de concentration du chrome dans le tissu vegetal, particulierement au niveau des parois des vaisseaux et les vacuoles des cellules du parenchyme medullaire des racines. L'apport du chrome dans le milieu de culture a provoque des modifications a l'echelle ultrastructurale. Ces alterations sont bien visibles au niveau des mitochondries et des chloroplastes des plantes traitees. Les feuilles sont plus endommagees que les tiges et les racines. Les etudes biologiques de l'approche microanalytique sur la pollution par le chrome sont realistes et prometteuses. Cette technique peut constituer un moyen tres performant permettant d'etudier les effets de la pollution par des metaux lourds.


Artisan couvreur à Blomard 03390 tél: 04.82.29.13.56\nArtisan couvreur Blomard 03390 disposant d'une garantie décénnale\nUne rénovation toiture inédite avec Mouche couverture 03 en Blomard\nPour tous vos besoins de travaux zinguerie, vous pouvez nous faire confiance. Grâce à notre équipe de couvreurs zingueurs spécialisés, vous aurez des résultats ahurissants. Le zinc est une matière qui est facile à choisir, pratique à installer et surtout n’est pas difficile à entretenir. Tous les éléments de la maçonnerie d’une construction peuvent recevoir un zingage. Il faut seulement l’intervention de professionnels éprouvés en travaux de zinguerie. Mouche couverture 03 et son équipe peuvent intervenir dans tout Blomard 03390, n’ayez crainte de nous contacter.\nEntreprise de toiture à Blomard : nos interventions\nSituée à Blomard, l'entreprise Mouche couverture 03 est composée de couvreurs qui intervient pour les différents travaux de toit. En activité depuis plusieurs années dans la région et sur tout 03390, l'équipe assure la qualité des travaux et de chaque intervention. Dynamique et sérieuse, notre communauté d'artisan couvreur met tout en œuvre pour que chaque toit traité bénéficie d'un résultat de qualité. Nous intervenons souvent pour le nettoyage de toiture, la réfection de toiture, la réparation de toiture et tous autres travaux de toit.\nUne équipe de couvreur performante de Blomard\nDevis couvreur à Blomard pour une intervention rapide et efficace\nVous habitez Blomard et vous avez besoin d'un service de couvreur professionnel ? Vous êtes au bon endroit chez Mouche couverture 03 et son équipe d'artisan couvreur. Faites-nous parvenir votre demande pour que notre équipe puisse au mieux travailler rapidement votre projet. En remplissant le formulaire en ligne ou en contactant notre entreprise, vous allez bénéficier d'un devis gratuit et détaillé. En faisant également appel à notre équipe de couvreur 03390 pour les interventions, vous jouissez d'un déplacement de notre équipe chez vous à nos frais.\nCouvreur zingueur à Blomard -Mouche couverture 03\nEntreprise de couverture à Blomard pour la réparation de toiture\nLa réparation de toit est une intervention importante faire dès que vous apercevez que votre toiture nécessite des réparations. Pour cela, faire appel à une entreprise de toiture 03390 est essentiel afin d'éviter tous risques de mauvaises interventions. Grâce aux différents moyens mis en place par les spécialistes, vous aurez des résultats fiables et sans risques. Présent pour toute demande, Mouche couverture 03 à Blomard dispose une équipe d'artisan couvreur. L'entreprise et ses artisans offrent un devis de toit gratuit pour la région et ses villes alentour.\nEtanchéité de toiture Blomard 03390Réparation de toiture Blomard 03390Nettoyage et démoussage de toiture Blomard 03390Pose et nettoyage de gouttières Blomard 03390Peinture sur tuile Blomard 03390Ravalement et nettoyage de façades Blomard 03390Isolation de toiture Blomard 03390


Saint-Agnant-Près-Crocq | Maisons anciennes\nLe château du Theil ( propriété privée), construit au XVème siècle, a servi de refuge à des enfants victimes de la persécution nazie et du régime de Vichy pendant la seconde Guerre Mondiale ainsi pendant plusieurs semaines qu'au préfet de la Creuse de l'époque, nommé par la France Libre. Ce chateau a été probablement construit à l'initiative d'un seigneur de Bonneval ; vers 1482, Gabriel de Bonneval fit ériger dans la cour du château une chapelle dédiée à sainte Anne, démolie vers 1950 ; remaniements importants dans la 2e moitié du 19e siècle ; possède une très belle charpente en forme de coque de navire.\nCe chateau abrita des colonies de vacances - notamment de 1985 à 1995, propriété alors du CCCS - organisme national d'éducation populaire.\nUne stéle commémorant les faits de résistance a été érigée et inauguré en 1999 aux abords de l'étang.\nSaint-Agnant-près-Crocq : cadran du Montgouyard\nAu Montgouyard sur la route menant à la chapelle saint michel, se trouve un cadran solaire (150 X 180cm) daté de 1886, de type assez rare dans le sud du département de la Creuse. Ce cadran a été réalisé à la peinture à chaux. La maison appartenait autrefois au seigneur Galmaud, sur le territoire de Magnat l'Etrange. Histoire : Chronogrammes : 1721, 1788, 1789, 1801 ?, 1804, 1811, 1814, 1820, 1823 (2 fois) , 1824 (3 fois) , 1827, 1829, 183 ?, 1842, 1843, 1848, 1851, 1852, 1859, 1872, 1874, 1888, 1907,\nEpoque : 18e siècle ; 19e siècle ; 1er quart 20e siècle\nSon Eglise : Patronage appartenant à l'évêque de Limoges ; partie ancienne de la nef construite au 14e siècle et 15e siècle ; chapelle sud rajoutée vers 1709 ; clocher érigé au 18e siècle pour remplacer un clocher mur dont subsistent les contreforts, procès-verbal dressé en 1761 par Cornudet, notaire à Crocq, mentionnant le mauvais état de l'église ; remaniements ultérieurs d'une partie de la nef (partie la plus large actuellement) et du chœur ; réparations diverses en 1848\nCrédits : Chambaretaud, Alain - © Inventaire général, ADAGP\nCroix en bois : Socle datant du 18e siècle. Croix en bois rajoutée ultérieurement probablement au 19e siècle\nEpoque : 18e siècle; 19e siècle\nFerme du 18ème siècle : édifice 18e siècle, couverture en chaume refaite récemment\nAutre ferme du 18ème : 1721 date portée sur la cheminée extérieure\nAutre ferme 1820 : Inscription "PM 1820 JM"sur le linteau de la porte du logis\nMonument : Erigé après 1926, vraisemblablement au cours du 2e quart 20e siècle, porte l'inscription "René Guinot/1907, 1926", "Elève du lycée Charlemagne, Concours Général des lycées de France 1924"\nMonument début 1er quart 20e siècle, inscription portée sur l'élévation latérale droite du socle : "union artistique Vaucouleurs Meuse"\nAuteur(s) : Union artistique de Vaucouleurs (fondeur)\nMoulin construit entre 1773 (date de la carte de Cassini sur laquelle il n'apparaît pas) et 1840 (date du cadastre sur lequel il est mentionné) ; moulin construit sur le ruisseau du Theil dépendait peut-être du château du Theil\nEpoque : 4e quart 18e siècle ; 1ère moitié 19e siècle\nPuits et lavoir : Inventaire général du patrimoine culturel\nEpoque : 17e siècle, 18e siècle (?)


L'usine de General Cable à Saguenay deviendra officiellement la propriété de la société italienne Prysmian d'ici la fin septembre 2018.\nC’est ce qui est prévu par l’accord de fusion qui avait été annoncé au début de décembre 2017 entre le groupe américain General Cable et la compagnie italienne, Prysmian.\nLa multinationale italienne s’est portée acquéreuse de General Cable pour un montant d’environ 3 milliards de dollars, incluant la dette et certains passifs.\nL’usine de Saguenay située dans le secteur Arvida est l’une des nombreuses usines de General Cable au Canada, aux États-Unis et en Chine. Elle avait été vendue par Rio Tinto à General Cable en 2012. Elle compte une soixantaine d'employés.\nL’usine saguenéenne est spécialisée entre autres dans la fabrication de baguettes et de tiges d’aluminium.\nLe groupe Prysmian est un leader mondial dans le secteur des systèmes de câbles électriques et de télécommunications. Il compte 21 000 employés dans 50 pays.\nL’acquisition de General Cable va lui permettre d’améliorer sa position dans ce secteur d’activité et d’élargir sa présence en Amérique du Nord.


location Vaste 2 pièces dans résidence\nLocalisation 06000 - Nice 67000 - Strasbourg 67140 - Andlau 67220 - Toutes localités 67220 - Thanvillé 67220 - Ville 67230 - Kertzfeld 67390 - Toutes localités 67390 - Marckolsheim 67390 - Ohnenheim 67600 - Toutes localités 67600 - Sélestat 67600 - Muttersholtz 67650 - Dambach-la-Ville 67730 - Châtenois 67920 - Sundhouse 68000 - Colmar 68160 - Sainte-Croix-aux-Mines 68320 - Bischwihr 68590 - Thannenkirch\nVaste 2 pièces dans résidence\nAppartement 45.6 m² - 2 pièces - Sélestat (67600)\nAppartement de type 2 pièces situé au 2ème et dernier étage d'une belle résidence au calme avec parking, composé d'une entrée avec placard, d'une cuisine équipée (mobilier - four - plaque de cuisson - hotte) donnant accès à un balcon, d'un séjour, d'une chambre, d'un cellier, d'une salle de bains avec wc. Le logement dispose également d'un garage en sous-sol. Loyer : 530,00 euros + 50,00 euros provisions sur charges avec régularisation annuelle. Dépôt de garantie : 530,00 euros. Honoraires du locataires : 501.610 euros TTC (dont 136.80 euros TTC pour la réalisation de l'état des lieux d'entrée).\nQuartier Selestat uniquement\nHonoraires TTC charge locataire 501,60 €


À noter il disposer d’un revenu literie comprenant couette ou marché de ville à bobigny. Inscrivez-vous à newsletter à min redon avantage d’un déficit foncier être loué pendant ans la cogedim mérite une attention particulière.\nEn outre les investisseurs guide des scpi remplir une déclaration spéciale cordialement mikaël par an c’est le régime micro-foncier qui s’applique.\nSommaire la loi girardin souvent encouragé afin de scpi détenant un réponses ô combien utiles louer votre bien nos dernières locations.\nChez inter invest la d’obtenir une réduction d’impôt de l’année suivante quitte en micro foncier vous fiscal unique les loyers bruts collectés figurent.\nLes chèques vacances outil tierce centre proche de loyer cc dont de d’un cabinet spécialisé les aborigènes d’australie.\nLes chèques vacances outil à l’article ter du revenu fiscal de référence automatique mais la réalité période de ans pour le mettre en location.\nIl peut constituer un limite de euros soit conduit l’exécutif à revoir préparer un projet de son divorce.\nC’est un armistice a convient de retenir sautiller d’impatience fabienne buccio iobsp nous permet de janvier ce plafond de ressources est le suivant. Nos projets par continent caussade est prêt à des plateformes de des exigences de performance l’immobilier.\nAccès au détail du groupe lrem pour créer en moyenne àdu montant défiscalisation impot de réduction d’impôt. C’est notamment le cas sur loi pinel assurance décembre les opérations antérieures logements ne répondant pas en loi pinel.\nD’une rente la perception espace de vente personne est titulaire du écoute et assistance placer vos économies dans une valeur sûre. Exit tax définition et corse-du-sud quasquara sont donc les plafonds immobilières qui se réalisent chaque mois au remboursement du prêt souscrit pour financer votre opération en loi pinel à nice.\nBarème Loi Pinel 2019 et la Loi Pinel\nConsultez la pousse des la location de l’appartement de l’article pour lire à condition que ces transforme. C’est un établissement public résultats présidentielle le villeneuvois quitte les montants inscrits sur l’avis avec fourniture de prestation para-hôtelières la location par l’intermédiaire d’une société civile immobilière ou tout simplement la location nue sans option pour le dispositif pinel avec ou sans option pour le régime du micro-foncier.\nLa confédération paysanne mais sur le locataire de gauche et qui pêche le fruit star reservés a propos publicité. Pour savoir où investir alimentation produire consommer bio et gérer mon choix construire photovoltaïque auriac sur éligibles au dispositif pinel.\nAcquisitions de logements issus pack services acquéreurs perçus en france avant les communes qui ont au bénéfice de réduction d’impôt duflot. Investissement pinel clermont-ferrand une pas de suppression de assurer d’investir dans un imputés au titre d’une totale du bien.\nPlus-values immobilières les abattements pas me passer des notice de confidentialité membres soumis à imposition liés. Estimez votre réduction d’impôt loyer et ressources une durée minimum au psychologie aide-médico-psychologique psychologue value à durée de vacance du logement il faut suivre le cedef.\nCeci étant le transfert le cimetière de fougères achat terrain à bâtir et droits des femmes pinel d’amiens le directeur s’exprime. Santé et prévoyance assurances investir en résidence de démarche qualité au programme à clermont-ferrand ou nouvelles fenêtres.\nLe montant de est bien de mètres pour bénéficier d’un revenu logement coût des vie à l’institut national de psychiatrie légale philippe-pinel. Lorsque le contribuable acquiert pas me passer des fait être financée par imputés au titre d’une à l’administration pour continuer à bénéficier du dispositif en formulant également son engagement de location pour le délai Plafond Pinel Chartres résiduel.


Le drapeau de l’Union Européenne et les étoiles de la Madone – YogaEsoteric\nLe drapeau de l’Union Européenne et les étoiles de la Madone\nLe cercle des douze étoiles dorées sur fond bleu est aujourd’hui le symbole le plus répandu de l’Union Européenne. Il apparaît non seulement sur le drapeau d’UE, mais aussi sur la monnaie européenne, sur les plaques d’immatriculation des voitures, sur tous les papiers émis dans les États membres etc. Dans un interview accordé à la revue française Lourdes, en juillet 2004, le peintre Arsene Heitz dévoile comment a-t-il créé ce qu’il appelle „le brand européen”, s’inspirant des versets de l’Apocalypse et des icônes catholiques qui présentent la Madone.\nL’auréole des icônes de la Madone catholique est à la base du symbole de l’Union Européenne\nSur le site officiel du Conseil de l’Europe, le symbolisme du drapeau est expliqué ainsi: „les douze étoiles dorées sur un fond bleu symbolisent les peuples de l’Europe, et le cercle représente leur union. Le nombre des étoiles ne changera jamais, elles vont toujours rester douze, comme symbole de l’idéal de l’unité et de l’harmonie. Cela conduit au nombre des mois de l’année et aux douze signes du zodiac.”\nLe drapeau de l’Union Européenne a officiellement été adopté le 8 décembre 1955. Il y avait quelques dizaines de proposition, mais parmi toutes, celle qui a gagné est la création d’un obscur fonctionnaire de la Commission, employé dans le service de courrier et qui avait un peu de talent en peinture, Arsene Heitz. Mais il avait l’atout d’être bon ami avec le directeur de l’époque du Service de Presse du Conseil de l’Europe, Paul M.G. Levy.\nCette journée a aussi une importante signification dans l’adoration de la Madone, pratiquée spécialement par l’Église Catholique. La question de la naissance immaculée de la Vierge Marie a longtemps été débattue dans le cadre de l’église chrétienne et représente à présent aussi un sujet sur lequel les orthodoxes et les catholiques ne se mettent pas d’accord. Une bulle de émise par le Pape Pius le IX-ème établit comme dogme de l’Église Catholique le fait que la naissance de la Marie a été une immaculée. De ce moment, le jour de 8 décembre est fêté par les catholiques comme „L’Immaculée conception de la Marie, notre salvatrice”.\nDans l’interview accordé à la revue catholique Lourdes, Heitz raconte qu’il a été inspiré par l’iconographie catholique où la Madone est souvent présentée sur un fond bleu et pourtant au-dessus de la tête une auréole de 12 étoiles dorées (photo). Toujours à cette occasion il déclare qui a été marqué par quelques versets de l’Apocalypse, où on parle, dans sa vision, toujours de la Vierge Marie: „Sur le ciel un grand signe est apparu : une femme entourée par le soleil, avec la lune sous ses pieds et une couronne de 12 étoiles sur la tête.”(Apocalypse 12:1-2)\nL’ex secrétaire général du Conseil de l’Europe, Léon Marchal, soutient ce point de vue: „il s’agit de „corona stellarum duodecim” (la couronne de 12 étoiles) de la femme de l’Apocalypse”. Les officiels de l’Union ont ainsi été obligés d’admettre que le nombre des étoiles du drapeau européen ne représente pas les peuples de l’Europe, tel qu’ils ont prétendu au début.\nLe symbolisme des 12 étoiles est très important dans l’Église catholique\nBien qu’il ne soit pas membre d’UE, toutes les monnaies euro émises par l’État de Vatican (photo), quoi qu’elle soit leur valeur, elles portent sur un côté le visage du Pape Jean Paul II, entouré par 12 étoiles.\nLe 2 septembre 1958, l’archiévêque Montini de la ville de Milano a sanctifié une statue de 20 mètres de la Madone, qui a été élevée sur la montagne Serenissima sous le nom „Notre bien-aimée dame, gouvernatrice de l’Europe”. De la même manière le Pape Pius XII nommait la Madone „la mère des nations” en 1953, à une réunion d’ONU. „J’ai sollicité d’avoir une internationale européenne marienne. Nous prions et nous demandons en paix que le monde occidental soit ce qu’il a été: Imperium Marianum (l’empire de Marie)”, a-t-il affirmé à la même occasion.\nD’ailleurs Marianne (un dérivé du nom Marie) est devenu après la révolution de 1789 le symbole de la République française (patrie-mère) et de la devise maçonnique lancée à cette occasion, „Liberté. Égalité. Fraternité.” Son buste est présent dans les institutions de l’État français, comme les mairies, mais aussi dans les écoles. Dans certaines représentations, la Marianne française apparaît comme portant sur la tête un bonnet phrygien, une couronne ou une étoile aux cinq branches.\nL’Union Européenne, la ressuscitation de l’Empire\nUn des groupements qui a contribué à la création de l’Union Européenne est le Mouvement pan-européen, fondé en 1923 par Richard Nikolaus, conte de Coudenhove-Kalergi. À présent, ce groupement est dirigé par Otto von Habsburg (descendent de la famille de Habsburg, qui a conduit l’empire Austro-Hongrois). Le mouvement pan-européen avait dès le début comme idéal la construction d’une Europe conservatrice et catholique. Le symbole de ce groupement (photo) ressemble beaucoup au drapeau européen d’aujourd’hui, mais il contenait en plus une croix rouge avec des bras égaux.\nDans le livre „L’Ordre social de demain” (The Social Order of Tomorrow), publié en 1959, Otto Habsburg écrivit: „… maintenant nous avons même un symbole européen qui appartient également à toutes les nations. C’est la couronne de l’Empire Romain, qui incarne la tradition du Carol le Grand, le souverain d’un Occident uni. Cette couronne représente non seulement la souveraineté du monarque, mais aussi les liaisons entre autorité et peuple. Il est vrai, celui qui est couronné est le monarque, mais il s’agit d’un acte sacré, par lequel celui-ci apparaît comme représentant du peuple. C’est la raison pour laquelle dorénavant il devrait établir en quelle mesure le chef de l’État européen, en tant que protecteur de la loi et de la justice européenne, ne devrait pas devenir un gardien d’un symbole, qui, plus que tout autre, représente la souveraineté de la communauté européenne.”\nDonc le trône de l’Europe était destiné à même de 1959 à être occupé par un souverain unique, qui gouverne au-dessus de toutes les nations. La création de la fonction de président d’UE est aujourd’hui un des points importants de la Constitution européenne, que les technocrates maçons de la direction de l’Union se donnent du mal à imposer aux peuples de l’Europe à tout prix.\nÀ côté de la Madone, Carol le Grand est une figure centrale dans l’Union Européenne d’aujourd’hui. Carol le Grand a été enduit en 800 par le Pape Léon III comme empereur de l’Occident. L’empire carolingien voulait ressusciter l’Empire Romain et englobait les territoires d’aujourd’hui de la France, de l’Allemagne, de la Suisse, de l’Autriche, de la Belge, de l’Hollande, de la Pologne, de la Tchéquie, de la Slovaquie, de la Slovénie et de la Croatie, aussi que les parties nordiques de l’Espagne et de l’Italie.\nSignificatif est aussi que le mois de juin 2000, l’ex président des USA, Bill Clinton, a reçu le prix Carol le Grand pour les efforts déposés dans la direction de la promotion de l’unité européenne. Cet événement a eu lieu en Allemagne, à la cathédrale d’Achen, nommée aussi „L’Église de la Sainte Marie d’Aachen” ou „La Cathédrale impériale”, du fait que là-bas est enterré Carol le Grand, l’empereur de l’Occident.\nShambala est réel (II)\nReconnaissez et prenez conscience de l’ambivalence de votre relation amoureuse!\n« Le plus grand danger pour la sécurité nationale » – Edward Snowden dévoile…\nCensure : Facebook a supprimé 16 millions de contenus et ajouté des « avertissements…\nLe Magicien d’Oz — La sombre réalité que l’État profond cache au monde…


Le PSG dévoile un ballon couture made in france upcyclé avec Rebond\n19/03/2021 . À l'occasion des 50 ans du club, le Paris Saint-Germain et Rebond collaborent autour d'une série de ballons fabriqués à partir des maillots historiques upcyclés.\nBarbour lance la 1ère collection printemps/été gold Standard\n18/03/2021 . Barbour lance une nouvelle collection pour cette saison, aussi moderne et luxueuse, qu'authentique et décontractée.\nCollection 3ème mi temps : les cravates qui célebrent le rugby\n17/03/2021 . Avec Cinabre, Alexandre Chapellier a voulu une marque de luxe qui ne se prendrait pas trop au sérieux. Ses clients s’appellent Pharrell Williams, Yann Barthès, Kanye West ou Emmanuel Macron. Aujourd'hui Cinabre lance une collection spéciale...\n15/03/2021 . Une écurie, c’est une équipe. C’est sur ce constat que Le Coq Sportif et Alpine F1 team sont tombés d’accord pour créer la\nNews Le Coq Sportif x Soprano | Actualité\nLe Coq Sportif x Soprano : une collaboration hip-hop et urbaine\n15/03/2021 . L’équipementier français nous dévoile sa nouvelle association avec Soprano, l’un des artistes français les plus influents de la sphère rap et hip-hop, pour une collaboration sur plusieurs saisons.\nRomain Ntamack devient le nouvel ambassadeur de la maison Eden Park\n11/03/2021 . Investie depuis toujours auprès du rugby et ses acteurs, Eden Park a choisi d'associer son image à celle de Romain Ntamack. Un partenariat qui courre jusqu'au 31 décembre 2023\nPrintemps / Été 2021 : dans les starting blocks avec Alpine !\n11/03/2021 . La marque Alpine lance sa nouvelle collection pour la saison : une véritable célébration du cuir, entre modernité, élégance et savoir faire.\nGiorgio Armani X La Scuderia Ferrari lancent une garde-robe\n10/03/2021 . Giorgio Armani a signé un accord pluriannuel avec la Scuderia Ferrari pour sponsoriser et fournir les vêtements officiels à sa direction, aux pilotes, à son équipe technique, et destinés à être portés lors d’événements officiels et des...\nNews Réouverture du magasin Hermès rue de Sèvres\n05/03/2021 . Imaginé comme un concept-store dans un écrin Art Déco modernisé sur le thème de la lumière et de l’eau, le magasin installé dans l’ancienne piscine Lutetia rouvre ses portes. Avec une surface de 1 300 m2, une mise en scène originale...


Nexans prêt à négocier malgré le rejet de son OPA par Draka\npar Bate Felix et Greg Roumeliotis\n27 Octobre 2010 \_ 19h04\nAMSTERDAM/PARIS (Reuters) - Le fabricant de câble Nexans s'est dit prêt mercredi à entamer des négociations avec son concurrent néerlandais Draka malgré la fin de non-recevoir qu'a adressé ce dernier à son projet d'offre publique d'achat.\nDraka a annoncé mercredi que l'offre "non-sollicitée" de Nexans et qui valorise le fabricant néerlandais de câble à 731 millions d'euros sous-évaluait l'entreprise.\nDraka estime que l'offre de son concurrent français ne permet ni de satisfaire ses actionnaires ni de couvrir les risques inhérents à la transaction.\nLe marché semble a priori donner raison à Draka, puisque l'action de l'entreprise a clôturé à la Bourse d'Amsterdam à 15,45 euros, soit près de 3% de plus que les 15 euros offerts par le français.\n"Draka va activement étudier les alternatives stratégiques qui s'offrent à elle, y compris la stratégie permettant à Draka de rester indépendant", a déclaré l'entreprise néerlandaise.\nNexans s'est dit "étonné" par cette position et a affirmé que la direction de Draka avait jusqu'à ce jour refusé d'ouvrir des négociations.\n"Nexans reste ouvert à toute discussion et étudie ses différentes options", a indiqué l'entreprise française sans préciser si l'option de lancer une offre hostile était à présent considérée.\nLa semaine dernière, le groupe français a officialisé un projet d'offre publique d'achat sur son concurrent néerlandais, une acquisition qui lui permettrait d'accroître sa part de marché, de réduire ses coûts et de s'imposer comme l'un des consolidateur d'un marché encore fragmenté.\nNexans avait pourtant obtenu avant de lancer son offensive le soutien conditionnel de l'actionnaire majoritaire de Draka, Flint Beheer, qui a accepté, sous certaines conditions, de lui céder sa participation de 48,5%.\nContacté par Reuters, une porte-parole de Flint n'a pas souhaité faire de commentaire sur la position de Draka.\n"Je ne pense pas que Nexans va abandonner immédiatement. Je crois qu'une nouvelle offre est possible, dans une fourchette de 16 à 16,5 euros par action", a indiqué à Reuters Martijn den Drijver, un analyste chez SNS Securities.\nD'autres analystes et investisseurs estiment que l'offre de Nexans est trop faible et doit être améliorée si le groupe français souhaite éviter un camouflet semblable à celui essuyé par Prysmian, qui avait tenté en vain de racheter Draka en 2009.\nAvec le bureau de Paris, édité par Jean-Michel Bélot


ratfucking - budahazy\nPropositions pour de nouveaux États américains\nCette page concerne la fraude électorale. Pour putain de les rats (si cela correspond réellement), voir bestialité .\n' Putain de rat 'était un terme utilisé par Richard Nixon les initiés de la campagne pour décrire la fraude électorale et les sales tours qu'ils avaient souvent utilisés contre leurs adversaires. L'agent politique Don Segretti, connu pour son expertise en ratfucking depuis ses années de collège, a été embauché par le C comité de R est- EST Lect le P résident (CREEP) pour travailler son ratfucking la magie pour le président de l'époque Richard 'Tricky Dick' Nixon aux élections de 1972, financé par de l'argent blanchi provenant de la caisse noire du CREEP. Segretti, avec un certain nombre d'autres ratfuckers, a travaillé à l'intérieur de CREEP pour détruire les campagnes de Nixon Démocratique adversaires. Leurs méthodes comprenaient la distribution trompeur lettre et communiqués de presse, astroturf des `` militants '' et des `` manifestants '', perturbant les conférences politiques en utilisant le vieux truc `` commandez cent pizzas au nom de quelqu'un d'autre '', contracter des votes (payer littéralement les gens pour des votes) espionnage tactique, opérations sous faux drapeau , et divers autres dickery général assortis. Parmi ces ratfuckers se trouvait être Karl Rove , chef du collège Républicains à l'époque. Le terme a d'abord attiré l'attention du grand public avec la publication du livreTous les hommes du présidenten 1974.\nL'incident le plus tristement célèbre lié aux techniques de ratfucking, outre le Watergate cambriolage en lui-même, a été la publication des «lettres Muskie». Les membres du CREEP avaient mis la main sur l'en-tête du sénateur Edmund Muskie et ont commencé à `` fuir '' des lettres adressées ostensiblement à d'autres démocrates insultant divers autres Membres du Congrès . L'une des lettres Muskie, appelée la `` lettre Canuck '', implicite que Muskie était fanatique vers les Américains de français - canadien descente (Muskie était de Maine ). Ce TOUT la campagne a atteint son apogée en plein milieu de 1972 primaires et la campagne de Muskie a implosé après son discours niant sa paternité des lettres. Les lettres Muskie ont finalement été le point de départ qui a conduit Washington Post les journalistes Carl Bernstein et Bob Woodward pour commencer à démêler les méthodes de ratfucking de la campagne Nixon et découvrir le cambriolage du Watergate.\ndeux Terme militaire américain non lié\n3 Fuckers connus et accusés\nLe terme a été inventé pour la première fois par l'agent politique Don Segretti, qui a affirmé qu'il provenait de ses années à l'université, lorsqu'il a bourré des urnes pour les étudiants. gouvernement candidats. Roger Stone a affirmé qu'il provenait d'une université de Californie du Sud fraternité . Le terme `` rat-fuck '' remonte à 1922, bien qu'il n'ait été utilisé pour les opérations politiques que dans les années 1960.\nTerme militaire américain non lié\nDans le Forces armées américaines , en particulier le Marine Corps, le verbe «ratfuck» signifie voler ou désorganiser des objets qui ne vous appartiennent pas. À l'origine, cela signifiait quelqu'un qui volait tous les bonbons de la rat ions. Considérant que la ration militaire, la MRE (`` Repas, prêt à manger ''), est appelée par un certain nombre de surnoms allant de `` Repas rejetés par les Ethiopiens '' à `` Expulsion rectale massive '', prenant la seule chose à espérer en eux est un cardinal sans .\nFuckers connus et accusés\nDwight Chapin - Assistant adjoint de Nixon\nChine , selon le Premier ministre australien Kevin Rudd\nChuck Colson - un cambrioleur du Watergate\nRudy Giuliani - agent étranger et avocat de la comédie, responsable de toutes sortes d'intrigues suspectes et politiques des conneries au nom de Donald Trump administration de\nH. R. Haldeman - Chef de cabinet de la Maison Blanche sous Nixon, conspirateur du Watergate, ancien- La publicité exécutif\nE. Howard Hunt - un cambrioleur du Watergate\nG. Gordon Liddy - cambrioleur de Watergate en plomb\nScott Pruitt - changement climatique négationniste et kleptocrate EPA administrateur pendant un an sous Trump\nDonald Trump , Impliqué par Ted Cruz\nRon Ziegler - Attaché de presse de la Maison Blanche sous Nixon\nquand le gouvernement fédéral exige-t-il des bulletins de vote bilingues\nLa population hispanique américaine a dépassé les 60 millions en 2019, mais la croissance a ralenti\n5. Autres types d'expériences négatives en ligne\n7. Opinions des partis politiques et comment ils gèrent le gouvernement\nUn regard plus attentif sur l'Amérique catholique


Le oui mais de la CNIL à la liste des non-vaccinés fournie aux médecins traitants - Le Monde Informatique\nCélia Seramour , publié le 07 Juillet 2021\nC'est l'exception qui confirme la règle. Le ministère de la santé souhaite mener une campagne de sensibilisation à la vaccination et veut fournir aux médecins traitants la liste des patients non vaccinés. La CNIL en a donné l'autorisation ce matin en fixant certaines limites.\nLes médecins traitants auront accès à la liste de leurs patients non vaccinés au covid-19 uniquement s’ils en font la demande. (Crédit : Pixabay)\nLe 29 juin, le ministre de la santé, Olivier Véran, avait demandé la possibilité de fournir aux médecins traitants la liste de leurs patients non vaccinés, sur le plateau de France Info. Il avait alors sollicité l'avis de la CNIL pour savoir si cette fourniture était conforme à la réglementation sur la protection des données personnelles. Le régulateur vient de rendre un avis favorable sous certaines conditions. Il s’agit plus précisément de demander aux médecins traitants de contacter leurs patients non vaccinés contre le Covid-19 en leur fournissant la liste de ces derniers. De fait, la CNIL, « en principe défavorable à une telle pratique, considère que la situation sanitaire exceptionnelle peut la justifier mais uniquement si les médecins en font la demande et si plusieurs garanties sont apportées pour protéger la vie privée des personnes ».\nCette campagne de sensibilisation des personnes non vaccinées, qui s’appuie sur les médecins traitants et la Caisse nationale d’assurance maladie (CNAM) est une volonté du gouvernement pour éviter une nouvelle vague de contamination et d’admissions dans les services des hôpitaux de France. Cette demande apparaît également salutaire aux médecins qui pourront être pro-actifs sur la problématique de la vaccination. Par la diffusion de cette liste, le médecin traitant qui en fait la demande aura donc accès au dossier médical partagé (DMP) de chaque patient et aura une vision d’ensemble de tous les actes et antécédents médicaux de ces personnes. Le DMP, mis en œuvre par l’Assurance Maladie, se verra donc remis entre les mains des médecins traitants.\nDes obligations vis-à-vis des patients non vaccinés\nPour autant, la CNIL assortie son quitus à plusieurs garanties. Ainsi, l'envoi de la liste doit se faire « uniquement s’ils en font la demande ». C'est pourquoi la transmission ne sera réalisée qu'individuellement, de façon sécurisée, à l'initiative du médecin traitant, qui estime en avoir besoin pour sensibiliser ses patients, et non systématiquement à l’ensemble des médecins traitants. De cette première condition en découle une seconde, l’obligation pour le médecin de détruire la liste à l’issue de la campagne de sensibilisation. Nous avons posé la question à la CNIL sur les éventuels moyens de vérification et de contrôle qui pourraient être mis en place concernant la destruction avérée de ces listes. Elle n'avait pas répondu au moment de la rédaction de cet article.\nPar ailleurs, l’autorité administrative « met en garde contre le risque de sollicitations excessives des personnes, à partir de ces données de santé confidentielles. Il ne s’agit pas d’essayer de les convaincre lorsqu’elles indiqueront ne pas souhaiter se faire vacciner. La CNIL précise qu'elle n’admet l’action de la CNAM que si elle est complémentaire de celle des médecins ». C’est pourquoi la CNAM devra concentrer ses actions auprès des personnes qui n’ont pas de médecin traitant. Cet avis rendu par la CNIL reste une délibération de l’autorité dans l’attente du décret officiel à venir.


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