Equiper sa chambre avec des matelas de qualité\nVous envisagez de renouveler la literie de votre chambre ? Pour ce faire, préférez d’équiper votre chambre avec un matelas de qualité afin que le confort de cet espace à vivre soit optimisé au maximum. Pour bien faire et pour ne pas vous tromper dans le choix de votre matelas de qualité, voici quelques conseils.\nTous les professionnels de la literie tels qu’Allomatelas recommandent que tous pensent à changer leur literie tous les 10 ans. En effet, malgré que vous ayez investi dans un matelas et un sommier d’excellente qualité, au bout de 10 ans d’utilisation, il est plus que temps de les renouveler. Pourquoi ? Les bienfaits et les qualités de votre literie ne vous seront plus rendus comme il se doit, passé ce « délai règlementaire ».\nPourquoi faut-il opter pour la qualité ?\nIl est logique qu’il soit préférable d’opter pour la qualité lors du choix de son nouveau matelas. Malgré qu’un matelas de qualité soit un peu plus cher qu’un autre matelas ordinaire, il vous permet de bénéficier de plusieurs bienfaits incomparables dont un bon sommeil récupérateur, un confort optimisé, une longévité de la literie et surtout un bien être vital pour votre santé.\nDans quels types de matelas faut-il investir ?\nLe progrès moderne est tel que les fabricants de matelas sont aujourd’hui en mesure de proposer plusieurs types de matelas de grande qualité. Les spécialistes de la literie rivalisent de technologie pour proposer la suspension de matelas la plus efficace qui soit. Les performances se valent les unes des autres, il s’agira au consommateur de choisir son matelas de qualité en fonction des atouts offerts par chaque suspension. Il s’agira alors de faire son choix entre les matelas à ressorts en sachés individuellement, les matelas en latex ou encore les matelas en mousse à mémoire de forme.


Il y aura une sixième et dernière saison de "This is Us" | Le HuffPost\n13/05/2021 19:23 CEST\nCopyright Ron Batzdorff/NBC\nSusan Kelechi Watson et Sterling K. Brown dans la série "This is Us".\nSÉRIE - Cette fois-ci, c’est bien la fin. A en croire plusieurs médias américains, dont The Hollywood Reporter, la sixième saison de la série à succès “This is Us” sera bien la dernière. Une triste nouvelle pour les nombreux fans du show télévisé, mais qui n’est pas si inattendue que ça.\nComme le rappelle le média américaine Deadline, le producteur de “This is Us”, Dan Fogelman, avait déjà déclaré à plusieurs reprises qu’il souhaitait voir la série s’arrêter à l’issue de la sixième saison. “C’est à ce moment-là que l’histoire des Pearson touchera à sa fin”, avait-il déclaré à Deadline en mai 2019, lors de l’annonce du renouvellement de la série pour les trois dernières saisons.\n“Nous n’avons jamais prévu de faire une série qui dure 18 saisons, alors nous avons un plan très concret, avait assuré Dan Fogelman au Hollywood Reporter en avril 2019, dans une citation repérée par nos confrères de La Voix du Nord. J’ai des pages de scripts que j’ai écrites, et que j’écris qui se passent très loin dans le futur. Nous avons un plan pour ce qu’il va se passer, et je sais quel est ce plan”.\nDéjà diffusée en France sur Canal+, puis 6ter et enfin M6 pendant le premier confinement, “This Is Us” n’a pourtant jamais attiré les téléspectateurs en masse devant le petit écran.\nLes fans français de la série pourront peut-être trouver leur bonheur avec la version française de la série américaine, “Je te promets”, diffusée sur TF1, et dont le tournage de la saison 2 devrait débuter en juin, selon Télé7jours.\nNBC ne diffusera pas les Golden Globes 2022, Tom Cruise renvoie ses récompenses\nPLUS: Etats-Unis Télévision série TV série télé this is us saison


Salewa Meije 2 Bib Pantalon/Combinaison de ski Homme Noir 52: Amazon.fr: Sports et Loisirs\nSalewa Meije 2 Bib Pantal...\nSalewa Meije 2 Bib Pantalon/Combinaison de ski Homme\nCet article fait partie des bons plans sports et loisirs.\n90% polyamide, 10% élasthannePantalon de ski coupe-vent avec technologie Powertex Strong pour garantir l'étanchéité aux ourletsBretelles amovibles, passants de ceinture intégrésJupe pare-neige, intérieur des jambes renforcé, largeur ajustable aux chevillesCoupe ergonomique et confortable 1 poche arrière2 poches avant et 1 poche pour carte zippées Derniers jours : soldes Sports et Loisirs jusqu'à -70% et bons plans\nTaille: 52 | Couleur: Noir\nNuméro du modèle de l'article: 00-0000021165\nClassement des meilleures ventes d'Amazon: 291.206 en Sports et Loisirs (Voir les 100 premiers en Sports et Loisirs)\ndans Sports et Loisirs > Sports d'hiver > Ski > Ski et snowboard > Homme > Combinaisons\nPantalon de ski de randonnee coupe vent grace au Windstopper Gore Tex, associe a du Powertex Strong pour assurer l’impermeabilite des bas de jambe. Bretelles avec bavette arriere amovibles, passants de ceinture, guetres amovibles, renfort sur la partie interne des jambes et fermeture au moyen d’un bouton de securite « Tra-In ». 2 poches exterieures a fermeture eclair sur l’avant, 1 poche a fermeture eclair pour la carte. Le pantalon est aussi disponible en version longue et courte.\nSports et Loisirs > Sports d'hiver > Ski > Vêtements > Homme > Combinaisons


lot de flocons de neige en pate fimo - Le Coin des Créations\nlot de flocons de neige en pate fimo . les flocons sont de couleurs blancs. il y a 6 flocons blancs dans le sachet. le flocon mesure a peu près 2 cm. le flocon bleu n’est plus disponible.


Les importateurs chinois sondent le marché du riz d'An Giang - Vietnam Illustré\nDes commerçants de riz de Chine et de la province d'An Giang dans le delta du Mékong se sont rencontrés le 18 novembre dans cette localité vietnamienne pour discuter de la promotion des exportations de riz vers le marché chinois.\nLe directeur adjoint du Service provincial de l'Industrie et du Commerce, Tran Thanh Tam, a déclaré aux participants qu'An Giang est le deuxième producteur de riz du pays avec une production annuelle de plus de 4 millions de tonnes.\nLa province expédie chaque année plus de 600.000 tonnes vers 63 pays et territoires dans le monde. Ses débouchés d'exportation se concentrent sur les marchés d'Asie, d'Europe, d'Afrique, d'Amérique, d'Océanie et du Moyen-Orient.\nLe vice-président de l’Association des vivres de Chine, Guo Shao Xiang, a déclaré que la Chine a une grande demande de riz avec plus de 3,9 millions de tonnes importées depuis 2012.\nLes importateurs chinois s’intéressent toujours au riz vietnamien, a-t-il ajouté, ajoutant que cela offre une bonne opportunité à An Giang et au Vietnam en général de promouvoir leurs exportations vers la Chine. -VNA/VI


Renault Trucks Corporate - Les communiqués : Succès pour le premier challenge de l'après-vente organisé par Renault Trucks\nSuccès pour le premier challenge de l'après-vente organisé par Renault Trucks\nLes dix meilleures équipes après-vente de Renault Trucks se sont affrontées à Lyon\nLa finale du premier challenge européen dédié au personnel après-vente de Renault Trucks s’est tenue à Lyon fin avril. Cette compétition, baptisée RTEC, a pour but de mettre en avant le savoir-faire du réseau Renault Trucks en matière de qualité du service rendu à ses clients. Le podium final réunit les équipes française, italienne et portugaise. Un prix spécial du meilleur esprit d’équipe a été remis à l’équipe anglaise.\nLe premier challenge RTEC (Road to Excellence Championship – en route vers l’excellence), dédié à l’après-vente, vient de se terminer. Ouvert au réseau de distribution européen de Renault Trucks, ils étaient 2 000 participants soit 550 équipes au début des sélections en septembre 2014, à prétendre au titre de « Meilleure équipe après-vente Renault Trucks. » fin avril, seules les dix meilleures équipes européennes provenant de sept pays (Angleterre, Belgique, Espagne, France, Italie, Luxembourg, Portugal) restaient en lice pour la finale.\nLors de la cérémonie de clôture, Bruno Blin, président de Renault Trucks, a déclaré « Ce premier challenge européen de l’après-vente vient de se terminer, mais sur le terrain, la compétition continue chaque jour pour délivrer à nos clients des prestations d’excellence, afin de garantir leur satisfaction et d’augmenter leur profitabilité. » Après avoir félicité les participants, il a souligné : « Le niveau d’expertise technique de notre réseau après-vente et la qualité du service que nos professionnels s’attachent chaque jour à fournir à nos clients ont fait de ce challenge une compétition très relevée. »\nCinq épreuves attendaient les compétiteurs. Chacune comportait une partie théorique et une partie pratique. Cette dernière consistait à réparer et à effectuer des opérations de maintenance en situation réelle sur des véhicules de la nouvelle gamme Renault Trucks.\nLes situations présentées dans ces ateliers étaient réelles et correspondaient à celles auxquelles les techniciens doivent faire face au quotidien. Tous les finalistes avaient pour objectif de donner le meilleur d’eux-mêmes, en équipe, comme ils le font au quotidien pour leurs clients. Les défis d’atelier à relever étaient très variés techniquement et allaient de la réception du véhicule jusqu’à sa remise au client : rajouter un gyrophare, vérifier que la boîte de vitesses réparée pouvait être remontée sur le véhicule, changer une pompe à injection, résoudre une panne électrique, ainsi qu’une panne mécanique.\nLa capacité ainsi que la façon de résoudre le problème, l’esprit d’équipe, la bonne utilisation des outils après-vente de Renault Trucks et le choix des outillages, ont été les principaux critères pour départager les équipes.\nC’est l’équipe qui représentait Renault Trucks Grand Lyon, basée à Corbas (Rhône - France) qui remporte ce premier challenge de l’après-vente. Composée d’un réceptionnaire, d’un chef d’équipe, d’un dépanneur 24/7 et d’un électricien, l’équipe analyse sa victoire en ces termes : « comme nous le faisons au quotidien dans notre atelier, nous avons appliqué les processus Renault Trucks en matière d‘après-vente et utilisé les bons outils. Notre complémentarité et notre esprit d’équipe nous ont aussi aidés : à chaque épreuve, nous fonctionnions en binôme, différents, car nous les constituions en fonction des épreuves et de nos domaines de compétences respectifs ». Ils concluent : « c’est aussi l’expérience qui a joué. Les épreuves étaient réalistes : nous rencontrons au quotidien des cas similaires.»\nAuto Service (Italie) remporte la seconde place. Interrogés alors qu’ils venaient tout juste de connaître leur classement, ils ont mis en avant « la fierté de travailler pour la marque Renault Trucks » et ont vu en cette belle place la reconnaissance de leur engagement au quotidien pour satisfaire leurs clients.\nQuant à l’équipe de l’importateur Renault Trucks Commercial basé à Lisbonne (Portugal), elle monte sur la troisième marche du podium. Ses membres témoignent : « nous nous sentons très fiers d’être la troisième meilleure équipe après-vente d’Europe ! Nous sommes une vraie équipe au quotidien, c’est sans doute ce qui nous a aidé à obtenir ce bon résultat.»\nUn prix spécial, celui du meilleur esprit d'équipe, a été remis à Woodwards Truck and Van Centre (Angleterre).


Commentaires sur l'étude sur la rupture conventionnelle\nEtude du Centre d'études de l'emploi\nLes entretiens avaient donc moins vocation à donner l'image la plus représentative de la réalité qu'à décrire la variété la plus grande possible de cas afin que le guide d'entretien élaboré par le comité de pilotage constitué par la DARES soit capable de prendre en compte l'éventail le plus large de situations.\nLa CFDT souhaitait, quant à elle, développer des dispositifs permettant d'opérationnaliser son objectif de " sécurisation des parcours professionnels ". Derrière ce vocable, figure une double idée : d'une part, alors qu'une importante partie des mobilités reste subie, il importe de promouvoir les mobilités " choisies " ; d'autre part, des dispositifs permettant à des salariés acculés à la démission de quitter leur emploi en bénéficiant de l'assurance chômage sont à inventer.\nLa CFDT s'est notamment appuyée, pendant la négociation sur un schéma mettant en évidence qu'un très grand nombre de ruptures de contrat sont des démissions en quelque sorte " contraintes " : des salariés poussés à bout dans leur travail ou désireux de quitter celui-ci pour des raisons qui peuvent être variées ne peuvent pas le quitter parce qu'il n'existe aucun dispositif permettant de sécuriser le passage d'un emploi à l'autre et notamment de permettre aux salariés d'accéder à l'assurance chômage. Ce sont ces mobilités " empêchées " que la CFDT souhaitait rendre possibles.\nL'inscription de cette forme de rupture dans le Code du travail soulève des interrogations qui sont liées à la nature même du contrat de travail. Dans la mesure où rien ne transparaît, ni de l'initiative ni des motifs de la rupture, on en est réduit à des conjectures sur ce qui peut bien conduire un salarié à échanger un emploi à durée indéterminé contre un statut de chômeur, au surplus dans un contexte général où les perspectives de reprise d'activité sont défavorables.\nPour les négociateurs de l'ANI, le salarié est nécessairement à l'initiative de la rupture, puisque la RC lui permet d'effectuer une mobilité en toute sécurité. Et son consentement est nécessairement éclairé puisqu'il est entouré de nombreuses garanties de procédure.\nPour les critiques du dispositif au contraire, compte tenu du lien de subordination, le consentement du salarié ne peut jamais être libre, et la RC profiterait surtout à l'employeur, notamment pour dissimuler des licenciements pour motif économique.\nIl est donc légitime de chercher à identifier ces circonstances en se plaçant du seul point de vue du salarié, puisque c'est seulement les motifs de son consentement qui ne vont pas de soi.\nCe n'est pas parce que la RC n'est pas juridiquement imputable à l'une ou l'autre partie qu'elle ne l'est pas pratiquement. Et ce n'est pas parce que ses motifs ne sont pas exprimés qu'elle en est dépourvue.\nParce qu'elle ne tranche pas un litige, la convention de rupture ne constitue pas une transaction, et n'a pas autorité de chose jugée relativement aux obligations nées du contrat de travail. L'homologation de la convention n'a pas non plus cet effet, puisqu'elle n'emporte pas vérification des sommes dues au titre du contrat. Il en résulte que des points litigieux peuvent subsister entre les parties, qui ne sont pas éteintes par la convention. Si la convention n'a pas réglé toutes les obligations nées du contrat (paiement de salaires, heures supplémentaires, clause de non-concurrence, DIF etc.), des contentieux restent possibles, sans que la rupture soit remise en question. Les délais de prescription seront ceux du droit commun (cinq ans), et non la prescription abrégée de douze mois.\nLa RC constitue donc une porte de sortie pour une grande part des salariés (près de la moitié des personnes interrogées) qui étaient en souffrance, qui s'ennuyaient dans leur travail, qui étaient en désaccord avec la stratégie de l'entreprise, son mode de gestion ou l'arrivée d'un nouveau responsable, ou encore qui connaissent des trajectoires fort morcelées (démissions répétées, congés parentaux, congés de présence parental auprès d'un enfant malade).\nLes plus faibles intègrent le discours de l'employeur\nLes plus faibles intègrent le discours de l'employeur sans chercher à confirmer l'information, auprès de l'inspection du travail par exemple.\nLa législation en matière de droit du travail est en effet très opaque pour les non-juristes, mais les salariés ne réagissent pas tous de la même manière : la majorité des bas salaires font donc " confiance " à leur employeur et s'en tiennent à leurs explications. Alors que les cadres vont davantage chercher l'information par eux mêmes (internet, réseau personnel, inspection du travail, syndicats) afin de procéder à une véritable " étude de cas ".\nEnviron 40% des personnes interviewées met en évidence que la RC a constitué un moyen pour les employeurs de faire partir des salariés, alors qu'ils n'auraient pas pu ou voulu les licencier.\nL'employeur peut ne pas voir d'inconvénients à une rupture conventionnelle lorsque le départ du salarié lui permettra de réembaucher à des conditions moins favorables.\nCe dispositif peut aussi permettre de ne pas réintégrer une salariée qui était remplacée lors de la prise d'un congé parental ou de débloquer une situation conflictuelle.\nCe mode de rupture peut également être accordé par un employeur qui souhaite soutenir un salarié dans son projet de reconversion professionnelle et par là, procéder à une forme de reconnaissance du travail effectué durant plusieurs années.\nLa rupture conventionnelle, connotée moins négativement qu'un licenciement ou qu'une démission, peut permettre à une entreprise de se refaire une image positive après de nombreuses démissions pour causes de conditions de travail difficiles\nOn retrouve une idée de " patrimonialisation de leur emploi " (volonté d'une prime de départ après plusieurs années d'ancienneté).\nUn peu moins d'un quart des enquêtés souligne l'absence d'entretien avant la signature de la rupture conventionnelle ou assimile le face à face durant lequel le document CERFA est signé à ce dit entretien officiel. Ces cas recouvrent notamment les annonces " surprises " de l'employeur, mettant alors le salarié devant le fait accompli, la phase des pourparlers n'ayant pas lieu.\nLe formulaire CERFA est quasiment toujours pré-rempli lors de l'entretien durant lequel les parties signent la convention, cette manière de procéder annihile, pour beaucoup, la possibilité de négocier.\n" ça pas été simple jusqu'à ce qu'il accepte et coup de vice au moment de signer les papiers, c'était pas les bons chiffres. Les chiffres étaient quasiment divisés par deux. Là, le ton est remonté jusqu'à ce que je menace d'abandonner la rupture conventionnelle pour l'attaquer et puis finalement il a cédé. Quand il a vu que je ne me laissais pas faire, il a cédé.\nIl m'a mis une pression en me demandant de continuer mon travail jusqu'à mon dernier jour et je lui ai dit que s'il m'adressait la parole encore une fois, je revenais avec l'inspection du travail et je que je l'attaquais pour harcèlement. Après ça a été terminé.\nLettre du salarié de demande officielle de RC. Pour l'employée commerciale, l'employeur, qui était pourtant à l'origine du départ et de la RC, exige une lettre officielle. La salariée écrit " Suite à notre entretien, j'accepte votre demande de RC ".\nSes collègues lui disent que cette formule " ne passera pas " auprès de la direction, finalement la lettre ne sera pas refaite.\nDans certaines PME ou grandes entreprises, l'employeur demande au salarié de rédiger une lettre afin de motiver sa demande et ainsi, de pouvoir en quelque sorte, prouver la liberté du consentement.\nUn peu moins d'un quart des interviewés déclare que le formulaire CERFA a été antidaté.\nUne très petite minorité des salariés interrogés (environ un dixième) s'est faite assister pendant l'entretien.\nLa présence d'un syndicaliste extérieur à l'entreprise permet de régler des différents ;\nLe ratio de leur indemnité décuplée.\nCes salariés parisiens qui ont fait appel à un avocat ont vu le ratio de leur indemnité décupler.\nCette intervention juridique semble être un moyen de rééquilibrer les rapports de force entre les parties. La présence d'un avocat peut donc permettre au salarié d'être moins isolé et d'être mieux conseillé. Reste cependant la question du coût financier de ce soutien…\nSeuls les hauts salaires ont (et peuvent avoir) recours à cette aide.\nIl est intéressant de constater que l'indemnité n'est pas nécessairement liée à l'ancienneté puisque certains salariés qui ont peu d'ancienneté ont négocié des indemnités importantes. En revanche, le ratio de l'indemnité est bien souvent corrélé avec la catégorie socioprofessionnelle :\nce sont les cadres qui obtiennent les indemnités les plus élevées. Ceux qui négocient des indemnités relativement importantes sont souvent ceux qui connaissent le droit du travail, qui sont protégés par leur statut de représentant du personnel ou qui sont assistés par un avocat.\nLa volonté et le pouvoir de négociation du salarié diffèrent selon sa PCS puisque nous avons observé que les ouvriers, les employés et les techniciens subissent globalement davantage les conditions de leur départ, alors que les cadres les négocient fortement :\nLes négociations divergent également selon la position du salarié au sein de l'entreprise (le fait de détenir de nombreuses informations sur l'entreprise peut permettre aux salariés d'être en position de force)\nEn outre, pour les non cadres, le fait que le document CERFA soit pré-rempli, dans la très grande majorité des cas, tend à éteindre la négociation. Le salarié a en effet le sentiment que tout est déjà joué et que la rupture doit être acceptée en ces termes ou refusée. Certains regrets a posteriori se sont faits d'ailleurs jour lors des entretiens effectués.\nEn effet, dans presque la moitié des situations, le montant de l'indemnité est découvert le jour de l'entretien, c'est-à-dire pour une majorité, celui de la signature. Les salariés sont souvent démunis et préparés (par la direction ou par des conditions de travail difficiles) à signer à n'importe quel prix.\nIl a été observé que dans les situations de conflits et/ou de suppression de poste ou lorsque le salarié est remplacé rapidement, ce dernier reçoit parfois une dispense autorisée de travail.\nLimiter les contestations.\nLa rupture conventionnelle a été présentée comme le moyen de limiter les contestations et d'éviter au maximum les recours en justice d'une des deux parties grâce à la pacification des ruptures de contrats de travail. Elle serait ainsi une " forme juridique organisée de rupture amiable " du contrat de travail et permettrait de " sécuriser " la rupture de ce dernier en évitant le recours à la justice et pour restreindre les contentieux. Mais en lieu et place de cette sécurisation attendue, notre enquête de terrain a plutôt mis au jour, si l'on suit les salariés, un étouffement, voire un évitement et en tous cas un non-règlement des conflits.\nLes signatures de RC sont dues à :\n-des salariés qui refusent tout conflit\n-des salariés qui étaient prêts à aller au conflit mais qui se sont désistés du fait de la proposition patronale\n-des salariés qui ont accepté, mais qui quelques mois après, se mordent les doigts d'avoir accepté.\nEn majorité, les salariés sont satisfaits d'avoir signé.\nNous nous posions la question de savoir si ce dispositif concourt à pacifier, dans les faits, les ruptures de contrat de travail. Si pacifier c'est éviter le recours aux tribaux, alors la réponse est positive. Mais si pacifier c'est éviter les conflits latents ou ouverts ou ressentir un vécu positif de la procédure, alors la réponse est négative. En effet, si la quasi-totalité des interviewés émettent une opinion très favorable sur le dispositif de rupture conventionnelle (comme nous le verrons plus loin), la procédure est en revanche, chez bon nombre de salariés, vécue difficilement, certains ressentent même de la colère et de l'écœurement.\nLe poste est pourvu pour la moitié de l'échantillon, mais précisons que dans 10 % des cas il est pourvu en interne et que parfois c'est le poste du remplaçant qui est supprimé.\nDans près d'un tiers des cas le poste est supprimé et, de façon plus anecdotique, il est externalisé ou " avalé " par l'activité de salariés déjà en poste.\nSix mois après une rupture conventionnelle, 75 % des salariés sont au chômage.\nConcernant le devenir du salarié après sa RC, les proportions sont les suivantes, six mois après la signature de la rupture :\nLes trois quarts de l'échantillon est toujours inscrit à Pôle Emploi. Un quart de l'échantillon a obtenu un nouvel emploi salarié après s'être inscrit à Pôle emploi.\nUn tiers de l'échantillon est toujours inscrit au Pôle emploi et recherche dans le même secteur. Un peu moins de la moitié de l'échantillon est toujours inscrit au Pôle emploi, mais met en place un projet de création d'entreprise (souvent en auto-entrepreneur) ou de reconversion professionnelle (formation).\nDes situations plus rares ont également été repérées : environ 5 % de l'échantillon est en invalidité, arrêt maladie ou congé parental ; 5 % également en " préretraite " payée par l'Unedic et prochainement en dispense de recherche d'emploi ; et deux personnes sont à la retraite.\nLes personnes qui sont toujours inscrites au Pôle emploi et qui recherchent dans le même secteur d'activité sont, bien souvent, celles qui ont subi leur départ.\nNe souhaitant ni quitter leur entreprise ni leur ancien poste et étant pour beaucoup surprises de l'annonce de la rupture, elles n'envisagent pas de changements particuliers dans leur trajectoire professionnelle. Ce sont surtout pour ces salariés que la rupture du contrat et le statut de chômeur représentent une véritable charge mentale.\nCeux dont la trajectoire professionnelle est la plus stabilisée aujourd'hui sont donc ceux qui ont élaboré leur projet de reconversion avant la rupture et qui ont fait des formations en emploi. Il s'agit d'ailleurs de salariés à l'initiative de leur départ et dans ce cas, le projet professionnel est construit et longuement mûri.\n3 à 4 mois à sortir du chômage.\nEn moyenne, les salariés qui ont pu retrouver un emploi, ont mis entre trois et quatre mois à sortir du chômage.\nOpinions portées sur la rupture conventionnelle : entre " solution idéale " et " moins pire " des solutions. Il est frappant de constater que quelle que soit la partie à l'initiative de la rupture (salarié ou employeur), les situations (conflictuelles ou non) et les modalités (négociations abouties ou non), la quasi-totalité des enquêtés émet un avis positif sur le dispositif même lorsque les entretiens révèlent que les salariés regrettent profondément ce qui est arrivé ou ont eu à souffrir de la situation ou encore considèrent qu'ils ont été poussés dehors. Les raisons évoquées sont diverses, mais il ressort que le dispositif étaient parfaitement adapté à leur situation (au-delà même de leurs espérances pour certains) et/ou que les clauses étaient intéressantes. En somme, la rupture conventionnelle est vue comme la " solution idéale " pour beaucoup ou comme " la moins pire des solutions " pour les autres. Cette vision positive peut tout autant porter sur le principe, les droits afférents que sur les représentations (dispositif moins stigmatisant que les autres modes de rupture). Il était en cela essentiel de distinguer les vécus de la procédure, souvent négatifs (comme nous l'avons vu précédemment) et les opinions, majoritairement positives ou du moins mitigées, comme nous allons l'appréhender dans cette dernière sous-partie.\nDes salariés se plaignent de l'absence de motif et souffrent du fait que leur employeur ne leur ait pas explicité les raisons pour lesquelles ils devaient quitter l'entreprise. Au-delà de ce manque de transparence, deux arguments négatifs ont principalement été énoncés lors des entretiens : l'un ayant trait à la question du consentement (en cas de départ contraint, on assiste à un vice du consentement qui ne relève donc pas du commun accord) et l'autre à celui des conflits (la rupture conventionnelle pouvant être vue comme un mode de résolution des conflits)\nUn certain nombre d'enquêtés indiquent que si le dispositif est bien pour eux, il n'est pas bien sur le principe. Ce sont ceux qui ne voulaient pas partir, mais n'ont pas eu le choix ou auxquels on a exercé une forme de chantage : " si tu ne prends pas la RC c'est le licenciement pour faute grave " ou dans d'autres cas, le licenciement économique. Un salarié dont la rupture conventionnelle masque un licenciement économique et dont les négociations sur le montant de l'indemnité n'ont pas abouties, émet un sentiment ambivalent à l'égard du dispositif au sens où il permet une garantie financière (indemnité légale de rupture et indemnités-chômage), mais rend également possible le contournement des lois en matière de licenciement économique.\nLa plupart des interviewés (84%) porte un jugement positif sur la RC tel que " pour moi, c'est bien". Ce dispositif leur a permis de quitter un emploi devenu source de souffrance ou de mener à bien un projet professionnel (reconversion ou entreprenariat) voulu depuis longtemps ou peu à peu formulé au cours des moments qui ont amené à la rupture.\nPour les personnes qui voulaient partir, de leur fait ou parce que leur travail était devenu insupportable, l'indemnisation chômage apparaît comme un formidable avantage : " c'est tellement avantageux pour le salarié que ça va disparaître ". Notons toutefois que beaucoup connaissaient mal le droit du travail et pensent que s'ils étaient licenciés, ils n'auraient pas accès à l'indemnisation chômage. Le licenciement apparaît comme un dispositif repoussoir, tant pour les employeurs que pour les salariés qui considèrent le fait d'avoir été licencié comme un stigmate. La RC permet alors aux employeurs et aux salariés d'éviter le mauvais effet réputationnel du licenciement. Pour beaucoup le dispositif se révèle donc être la " solution idéale " par rapport au licenciement (qui " salit " le travail ou la relation à l'employeur) et à la démission (qui installe le salarié dans une forme de précarité économique s'il n'a pas retrouvé d'emploi).\nLa quasi-totalité des salariés à l'initiative de leur rupture de contrat a précisé qu'ils ne l'auraient pas fait sans ce dispositif, car ils ne pouvaient pas " se permettre " de démissionner.\nLa rupture conventionnelle : une issue de secours.\nEn somme, les opinions portées sur le dispositif de rupture conventionnelle sont globalement très positives ou plutôt positives. La quasi-totalité des avis converge vers le sentiment que cette nouvelle forme de rupture " à l'amiable " est un très bon outil, une bonne solution, rapide et simple où les deux parties ressortent gagnantes, à condition cependant qu'elles soient toutes deux d'accord et que la procédure soit établie dans les règles.\nLa rupture conventionnelle représente donc une issue de secours que le salarié, très souvent non conseillé et non représenté, se hâte d'accepter sans prendre bien souvent le temps (par ignorance ou par résignation) de négocier son indemnité de départ.\nL'objectif de la rupture conventionnelle a t il été atteint ?\nDans certaines entreprises, l'employeur a même demandé au salarié de rédiger une lettre dans laquelle il reconnaissait être à l'origine de la demande, sans doute pour éviter des contestations sur la liberté du consentement. Nous avons retrouvé ce cas de figure dans près d'un quart de l'échantillon, principalement dans des grandes entreprises.\nLa sécurisation est attestée au plan national par le très faible nombre de litiges.


[Basket Désinfo] OJ Mayo veut racheter les Bobcats!\n- 6 octobre 2013, 13:07\n- in Basket Désinfo\nEn ces temps un peu mornes au niveau de l’actualité NBA, l’apparition d’une vidéo d’un match entre un Jordan retraité et un Mayo lycéen, bien qu’au final peu intéressante, a eu le mérite de remuer un tantinet un microcosme Basket plutôt endormi ces derniers jours. MJ a pu jeter quelques fleurs sur son crâne dégarni tandis que Mayo a réclamé un enregistrement complet du match, arguant qu’il avait été loin d’être ridicule en attaque.\nMais le nouvel arrière des Bucks est allé plus loin : dans une interview accordée au toujours bien informé Meete O’Mane d’ESPN, il affirme vouloir racheter la franchise de Jordan, et en faire une équipe de Playoffs.\n“Il a peut-être été un des plus grands sur le parquet, mais en coulisses, il est le pire proprio de l’Histoire. A l’époque, j’étais un simple lycéen et je n’ai encore que 25 ans, mais ça ne m’empêchera pas de lui mettre sa raclée en tant que propriétaire.”\nIl est important de rappeler que contrairement à beaucoup de joueurs NBA, Mayo a pour le moment très bien géré l’argent qu’il a gagné, en investissant notamment dans des sociétés d’alimentaire, de sauces et de condiments dès son année rookie. Sa ligne de bermudas, “Mayo trunks”, a rapidement concurrencé les marques les plus connues. Selon le magazine Forbes, il aurait gagné au moins 6 fois plus via ses investissements qu’avec ses salaires NBA, pour une fortune totale estimée à plus de 200 millions de dollars, un montant suffisant pour devenir actionnaire majoritaire des Bobcats.\nMichael Jordan, interrogé par une radio de Charlotte, a fait savoir qu’il n’était pas vendeur, mais que si une offre suffisamment imposante arrivait sur la table, il pourrait réfléchir à se séparer de ses parts au sein des Bobcats. Il a également tenu à préciser que le chiffre d’affaires de sa marque Jordan Brand n’avait jamais été aussi haut, et que les maillots Mayo avaient encore beaucoup à prouver avant d’atteindre son niveau.\nL’arrière des Bucks ne s’est pas encore exprimé sur la question, mais la compétition entre les deux hommes pourrait bien se déplacer sur le terrain de la mode. On attend avec impatience la sortie d’un enregistrement de Walt Frazier face à un jeune Russell Westbrook.\nLes informations proposées par Basket Désinfo n’engagent que l’imagination de leurs auteurs. Seul un fou ou un illuminé les prendrait pour argent comptant.\nArticle précédent Hakeem Olajuwon content de la prestation de Dwight Howard\nArticle suivant Fail : seul en contre Solomon Hill rate totalement son dunk\n6 octobre 2013, 14:58 at 14 h 58 min\n6 octobre 2013, 15:19 at 15 h 19 min\n"les maillots Mayo".\nJe vois qu'on s'éclate dans l'équipe de Basketinfos !\n6 octobre 2013, 15:49 at 15 h 49 min\n"Cralosss avec un avatar pompé sur Carlosss" : je vois qu'on s'éclate de ton côté aussi.\n6 octobre 2013, 16:05 at 16 h 05 min\nTu es le premier qui me fait le remarque. J'ai l'impression que tu as l'esprit mal tourné. D'ailleurs j'étais là bien avant lui.\n6 octobre 2013, 17:12 at 17 h 12 min\nIl ne voulait pas plutôt investir dans les Nuggets ? au revoir\n6 octobre 2013, 20:32 at 20 h 32 min\nPas mal, bon choix de spécialisation Lucas !


Trois passerelles de l'ancien port artificiel d'Arromanches de retour en Normandie\nMercredi 2 octobre 2019, trois passerelles qui constituaient le port artificiel d'Arromanches (Calvados) sont arrivées à Tracy-sur-Mer en convoi exceptionnel depuis la Moselle.\nSaint-Sébastien-de-Raids. Manche : Patrick Cousin expose sa collection sur la Seconde Guerre mondiale\nVente. Manche : 400 objets de la Seconde Guerre mondiale aux enchères\nDeux stocks d'objets militaires datant de la Seconde Guerre mondiale vont être mis aux enchères à l'hôtel des ventes de Maitre Rois, à Saint-Pair-sur-Mer (Manche).\nSaint-Côme-du-Mont. Manche : un char de la Seconde Guerre mondiale au D-Day Expérience\nUn char Sherman utilisé par l'armée américaine lors de la Seconde Guerre mondiale est arrivé vendredi 24 mai 2019 au D-Day Experience de Sain-Côme-du-Mont (Manche).\nLe Mont-Saint-Michel. 75e anniversaire du D-Day : 150 parachutistes américains sauteront sur le Mont-Saint-Michel\nLes parachutistess américains lanceront les festivités du 75e anniversaire du Débarquement samedi 18 mai 2019 au Mont-Saint-Michel (Manche).\nPolémique. Stèle des Résistants : un emplacement qui dérange\nA Périers (Manche), la stèle des Résistants est située au bord d'un parking, souvent cachée par une voiture. La municipalité refuse son déplacement et son installation avec les autres monuments de la Seconde Guerre mondiale.\nD-Day. Le programme du festival international du film de la Seconde Guerre mondiale\nLe programme de la troisième édition du festival international du film de la Seconde Guerre mondiale a été dévoilé jeudi 11 avril 2019 au D-Day Experience de Saint-Côme-du-Mont (Manche). Deux films vont être primés en présence de vétérans et d'acteurs de la série "Band of brothers".\nCérémonie. 75 ans après le bombardement de La Glacerie, une cérémonie en hommage aux victimes\nIl y a 75 ans, le 20 avril 1944, l'aviation alliée a procédé à un bombardement sur un site stratégique allemand. Malheureusement, la cible a été ratée et le village de La Glacerie (Manche), près de Cherbourg-Octeville, a subi de plein fouet les affres de la guerre. Dans ce déluge de fer et de feu, 17 habitants ont perdu la vie.\nColleville-sur-Mer. 75e anniversaire du Débarquement : Donald Trump viendra en Normandie\nLe président des Etats-Unis Donald Trump sera en Normandie en juin 2019 pour commémorer le 75e anniversaire du Débarquement. Reste à savoir l'endroit précis où il se rendra.\nSainte-Mère-Église. "La France Combattante" : une exposition inédite à l'Airborne Museum\nL'Airborne Museum de Sainte-Mère-Eglise (Manche) accueille depuis le mardi 2 avril 2019 une exposition sur la "France combattante", et notamment les Forces Françaises Libres, lors de la Seconde Guerre mondiale. Plus de 250 objets y sont présentés.\nJeudi 27 décembre 2018, Christophe Levavasseur, président de la coopérative des Maîtres laitiers du Cotentin, a remis à Charles de Valavieille, président du musée du Débarquement d'Utah Beach à Sainte-Marie-du-Mont (Manche), une photo d'un parachutage de 1944. Malgré les réserves émises sur la nature du cliché, cela demeure un document exceptionnel.\nDives-sur-Mer. Normandie : découverte d'une munition américaine de 220 kg en mer\nBayeux. Cinéma : la star Morgan Freeman en visite dans un musée du Calvados\nJeudi 6 septembre 2018, la star américaine Morgan Freeman était de passage au musée du Débarquement d'Arromanches (Calvados).


Une en parallèle de l’Assemblée Parlementaire (du 8 au 12 avril 2019)\nUne autre en parallèle avec le Congrès des Pouvoirs Locaux et Régionaux (28 au 31 Octobre 2019)\nCela n’empêchera pas les groupes de travail, la cellule veille migration et le groupe des OING chrétiennes de se retrouver en dehors de ces dates.\nEn octobre, les membres de l’équipe de Strasbourg ont pu participer à plusieurs rencontres :\nDans le cadre de la Conférence des OING\n-> Groupe « Pauvreté, discrimination et exclusion » :\nLa journée du 17 octobre sur l’éradication de la pauvreté avec comme thème cette année :\nL’accès à l’hébergement : le droit à un logement décent pour tous.\nDe nombreuses interventions ont permis de prendre la mesure des problèmes rencontrés, notamment par les témoignages de « Médecins du Monde » et de « Caritas Europe ».\nUne présentation des articles de la Charte Sociale Européenne concernés ont été rappelés afin de montrer comment les ONG de chaque pays peuvent y faire référence afin de permettre aux personnes les plus pauvres d’accéder à un logement décent.\nA noter par ailleurs qu’une information a été donnée sur la pauvreté infantile en Europe.\nLa cellule de veille « Migration » s’est réunie avec pour but de sensibiliser toutes les OING de la Conférence et d’enclencher un processus de veille afin de ne pas laisser de côté cette situation qui touche l’Europe mais aussi le monde entier. Le MIAMSI y est très présent, force vive dans la réflexion et la mise en réseau.\nUn questionnaire sera prochainement envoyé à chaque OING (l’équipe de Strasbourg le renseignera).\nUn état des lieux actualisé de quelques flux migratoires est joint au courrier à destination des membres de la Conférence. Vous le trouverez en annexe.\nLes diverses OING chrétiennes accréditées auprès du Conseil de l’Europe se sont retrouvées avec Mgr Rudelli, Représentant Permanent du Saint Siège auprès à Strasbourg Ont été évoqués :\nLe colloque organisé par la Mission Permanente du Saint Siège et le BICE, OING de la Conférence (Bureau International de l’Enfance) : « L’universalité des Droits ».\nAprès avoir présenté le concept de l’Universalité des Droits et la manière dont ils sont mis en œuvre et respectés aujourd’hui, trois défis particuliers ont été repérés :\nLa promotion des droits sociaux,\nLe respect de la liberté religieuse face à des anthropologies divergentes,\nLes questions écologiques et les violations majeures des Droits de l’Homme.\nLes textes des interventions sont consultables sur le site de la COMECE\nDes échanges à « bâtons rompus » ont eu lieu entre les personnes présentes.\nElles ont fait état d’une liste de défis qui se posent aux membres de l’Union Européenne et qui pourraient être un des éléments clés pour préparer les élections, fournir quelques éléments de discernement. Quand elles seront rendues publiques elles seront diffusées largement.\nPour l’heure, il est possible de profiter du communiqué de presse de la COMECE à propos des élections :\nLes évêques ont conclu l'Assemblée en appelant les chrétiens et toutes les personnes de bonne volonté au discernement, à la responsabilité et à participer pleinement à la vie politique, œuvrant de concert pour le bien commun, en construisant des ponts de dialogue et en promouvant une Europe inclusive, capable de développer pleinement les personnes, les familles et les communautés. (COMECE session 24 – 26 Octobre)\nLe Forum Mondial des OING d’inspiration catholique :\nUn premier écho de la rencontre des experts a été donné à propos des 7 thèmes : famille, Education, Migrations, Santé, Droits de l’Homme, Développement/Environnement et Jeunes.\nIl s’agissait de voir comment nos OING d’inspiration catholique participent à la construction d’une société inclusive. En vue : l’élaboration d’outils pratiques pour promouvoir un monde plus humain, dans son intégralité, au diapason avec l’Enseignement Social de l’Eglise.\nDeux thèmes ont émergé dans quasiment tous les thèmes : la paix et l’intergénérationnel !\nLe prochain Forum rassemblant toutes les OING se tiendra à Rome les 6 et 7 décembre 2019\nLes membres de l’équipe locale de Strasbourg présents pour la session d’octobre : Jean-Pierre Demange, Daniel Guéry, Minette de Romémont, P. Jean-Michel Strub


[Conseil] Achat de mon premier VTT.\nMarque du vélo : GIANT Revel 3\nSujet: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 3:58\nJe suis fraichement inscrit et après mettre présenter. Je viens demander conseil.\nJe vous explique, je suis à la recherche d'un petit VTT pas trop chère qui sera plus au moins bas de gamme au vue de mon budget.\nJ'ai retenue ses 2 vélos que j'ai vue :\nCelui - ci, un GIANT :\nEt, l'autre un NAKAMURA *(le 2011):\nDésolé pour la PUB mais, il y a toutes les caractéristiques donc sa aide bien.\nMoi, j'aime bien le GIANT (d'ailleurs pour le moment, je suis plus pour prendre le GIANT) que je trouve vraiment sympa point de vue look et\ncolorie. Le NAKAMURA est sympa également mais me branche moins. C'est équipement que sa coince parce que j'y connait rien du tous. Je vois Shimano et je me dis que c'est good. Un bon gros débutant dans le VTT comme vous les aimez (ou pas ).\nJ'aimerais donc avoir vos conseils par rapport à mes choix au niveaux du cadre, de l’équipement du vélos, etc ....\nVoilà. Merci d'avance pour vos futurs réponses qui m'aideront j'espère à faire le meilleur choix entre ses deux VTT.\nDernière édition par cocox le Jeu 5 Mai - 15:08, édité 1 fois\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 8:14\nje te conseillerai le nakamura :\nl'avantage principal pour moi réside dans les freins à disque qui sont une garantie de freinage même dans la boue, là ou les V brakes montrent leur limite rapidement.\nCes types de cadre n'ont pas vocation pour moi à être up grade avec des nouveaux équipements, il sera préférable quand tu auras pris goût au VTT et que tu exploiteras ton spad à fond d'en changer complétement.\navec ton budget regardes aussi vers l'occasion sur Troc vélo par exemple....\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 9:04\nmoi je pencherais également pour le nakamura\nPour les vbrakes du giant, moi pour debuter,ça ne me rebute pas. Mieux vaut des bon vbrakes que des mauvais freins à disques.\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 9:29\npour le Naka\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 10:14\naussi pour le nakamura !\n1- les freins à disques\n2-la géométrie du cadre qui à l'air bien\n3-la transmission en SRAM\n4-la rapport prix/équipement\nmais attention parceque c'est un VTT d'occasion donc bien regarder partout qu'il n'y ai pas de "vice caché"\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 10:50\nC'est le VTT que j'ai gagné à l'Infernale .\nPas trop mal pour débuter, les frein à disque mécanique marche bien, mais pas essayé dans la boue.\nLe point faible c'est la fourche, mais dans c'est tarif la c'est déjà pas si mal.\nC'est le modèle 2010 que tu présente, et chez Intersport il me semble bien avoir vue le 2011 en promo à 229€ en plus il a une meilleure gueule .\nEn résumé pour le Naka.\nSujet: re : [Conseil] Achat de mon premier VTT Jeu 5 Mai - 13:12\nSalut, jette un oeil sur leboncoin tu peux peut-être trouver une bonne occasion ou sinon je dirais pour le nakamura !\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 15:08\nTu as entièrement raison mais à côté de NAKAMURA. J'avais mit un * pour préciser que je part sur le 2011 pas très explicite, tu me diras.\nL'un ou l'autre, je vais acheter neuf.\nJe suis pas très fan de l’occasion et puis, pour un premier VTT le temps de s'y mettre et tous. Sa fait X année que j'ai pas fais de vélo. Je préfère partir sur du neuf pour être tranquille.\nUne chose que j'ai remarquer aussi, c'est que le NAKAMURA est un 24 vitesse et le GIANT est un 21 si je ne me trompe pas.\nPour les freins en V Brake, sa me dérange pas. Moi, on m'a dit que je serais plus tranquille avec le cadre du Giant ?! J'envisage plus un bon cadre car au fil du temps et de ma pratique, je changerais l’équipement au fil du temps.\nIl y a d'autres détails aussi parce que j'ai étais les voir ses vélos. Il y a sur le NAKAMURA le bloc frein et le bloc vitesse (gâchette) qui sont en bloc séparé. Contrairement au GIANT qui est en un seul bloc. Et, il a le débattement de la fourche de 80 contre 100 pour la NAKAMURA si je ne fais pas erreur.\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 16:44\nDans les 2 cas, ils n'ont pas vocation à être upgradé... à part la selle ou les poignés\nCommence par te faire la main sur ton choix, et si le VTT te plait et que tu souhaites évoluer, il sera temps de changer pour monter en gamme.\nConcernant le giant et le naka, y a pas photo : nakamura.\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 17:08\nPas très aimer le GIANT, lol !!\nPourtant, je partais sur ce choix mais vous êtes entrain de me faire changer d'avis et de partir sur le NAKAMURA.\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 17:34\nLes caractéristiques que j'ai trouvé pour le modèle NAKAMURA 2011 :\nCadre alu dynamic tubing, transmission SHIMANO® 24v, fourche SUNTOUR® alu réglable, pour vous initier au VTT sport entres amis.\nVTT rigide sport adulte.\nFourche : SR SUNTOUR XCT - aluminium -ressort/élastomère - réglable - Deb.100mm\nRoues : MACH1 EXE Disc - Double paroies - JOYTECH D801SE/ D142DSE - 36t\nPneus av/ar : CT H5103 26x1.95\nRoue libre : SHIMANO HG30 Cassette 9v 11-32\nDérailleur ar/av : SHIMANO Altus - grande chape - 8v / SHIMANO TZ serie - collier haut - Ø31.8mm\nShifters : SHIMANO Altus - 3x8v\nPédalier : SR SUNTOUR XCC - manivelles Aluminium - 42x32x22 - 170mm\nPédales : FEIMIN Pédales composite\nBoitier de pédalier : THUN Boîtier cr-mo - carré 120x68mm\nJeu de direction : FEIMIN FP-H808 ahead-set semi-intégré 1''1/8\nCintre : PROMAX semi-relevé alu - rise 30mm - 9° - 25.4mm 600mm\nSelle : IBEROSELLE IB021\nFreins : HL CORP DB-280 disques mécaniques - 160mm\nPoids (sans pédale) : 13,9 kg.\nJe sais pas si sa change par rapport au 2010, mais me suis dit que fallait mieux les mettre pour faire le meilleur choix.\nMais, vous avez l'air de tous me conseiller le NAKAMURA.\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 21:12\nmoi aussi, je te conseilles le Nakamura\net surtout, ne fait pas de upgrade sur ce genre de bicloon, je l'ai fait, ça te coûte un max, et au final, bah ................\nquand tu y prendras goût, change de bike direct\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 21:32\nD'accord, donc au niveaux du qualité/prix. Le NAKAMURA se place mieux à 230€, j'avais un budget de 300€ , sa me permettra de prendre de l'équipement dans ce cas là.\nVous m'avez convaincu .... J'espère ne pas devoir changer de vélos avant 5 ans quand même.\nContinuer à me donner vos avis quand même, s'il vous plait. Je vais surement acheter ça la semaine prochaine donc ....\nLoisirs : Le VTT, Metallica, ma R19 et ma famille pirate bien sur!!!\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 21:51\nEn ce qui concerne le Nakamura cliff edge 2011 homme à 229€ à Intersport, je m'en suis acheté un ds les mêmes conditions que toi (petit budget mais grosse envie!) et j'en suis très content. Bon je ne suis qu'un amateur, je fais (seulement) une trentaine de km par semaine mais depuis que je l'ai (Noel) je n'ai eu aucun problème. La fourche me convient, pas de problème de dérailleur, ni de cadre, ni de selle, ni de rien. Je peux même dire qu'il est plutôt solide au vu de la chute que je lui ai faite subir. J'ai roulé dans différentes conditions, boue, neige, hautes herbes, rivière, terrain sec et caillouteux...et tout va bien. Petit "truc" quand même concernant les freins. Je me suis très rapidement retrouvé sans frein, sans puissance de blocage. J'ai simplement changé les plaquettes ( 16€ le jeu) et tout est rentré dans l'ordre. Mes anciennes plaquettes n'étaient pas particulièrement usées mais je pense qu'elle n'étaient pas de bonne qualité. et dernière petite chose mais qui ne me semble pas importante, le vélo couine un peu. ça vient de ma selle et du pédalier. Quand je donne à fond ça couine un peu. ce n'est pas un couinement qui me fait remarquer lors des randos, mais un petit couinement quand même.\nà bientôt en Nakamura sur une rando picarde peut-etre!\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 5 Mai - 21:56\nAh sa, c'est super ce petit compte rendu du vélo là.\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Ven 6 Mai - 1:14\nAfin de consolider mon choix qui commençait à se conforter, j'ai continuer mes recherche par ci et par là.\nLe problème, c'est que je ne suis toujours pas décider à 100%.\nLa semaine prochaine approche sachant que je compte y aller plutôt début de semaine et je ne sais toujours pas lequel prendre ....\nChoisir son premier VTT, c'est plus dur que ce que je pensais.\nJ'en discute avec un ami qui s'y connait un peu, il me conseille le GIANT. Il faut dire qu'il a du GIANT et donc, il me conseil ce qui marche pour lui.\nJe vais sur quelque site que je trouve, je lis tous les commentaires qui se dit, aucun n'est déçue du Giant au fil des kilomètres. Le compte rendu de Gaetan.cannibale me fou un peu la trouille avec le couinement. Mouarf, mouarf, sa donne à réfléchir ....\nSa trotte dans la tête, toujours cette petite peur d'être déçue. Je me dit, si je prend le Giant, je pourrait m'en prendre qu'à moi même si je me trompe. Je me laisserais bien tenter en prenant le risque de prendre le Giant et à la limite, si c'est un bon choix sa ne sera que mieux.\nEn gros, complétement indécis et un peu têtu sur le Giant au final.\nDans l'attente de futurs conseils/avis que je prendrais en compte.\nTant que j'ai pas acheter, je suis preneur de vos réponses plus expérimenté que les miennes.\nMerci déjà à tous ceux qui ont répondu et merci au futurs réponses.\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Ven 6 Mai - 19:47\nJe me montre impatient et je m'en excuse, mais je compte aller commander (Giant) ou acheter (Nakamura) mon VTT lundi.\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Ven 6 Mai - 19:49\nMarque du vélo : Complite carbon ltd\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Ven 6 Mai - 20:53\nJ'opterais pour le Naka aussi. J'ai hésité il y a un mois aussi a l achat de mon vélo. J'avais le choix entre naka, giant et orbea. J'ai pris le cliff lite\nLe cliff edge au niveau composant est mieux que le revel notamment la fourche. Maintenant le vélo c'est pour toi !! J'ai l'impression que le giant t'a fait de l'oeil donc si vraiment tu le préfère hésite pas . Entre les deux c'est pas le jour et la nuit non plus, meme si le naka est mieux donc apres c'est a toi de jouer\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Ven 6 Mai - 20:59\nOui, le GIANT m'a taper dans l’œil avec son bleu mate.\nJ'aimerais peu être plus d'avis sur le GIANT au niveau de cette marque et de leur vélos en général.\nCar, niveau NAKAMURA, sa a l'air d'aller cette marque.\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Sam 7 Mai - 1:49\nLa fourche du Giant, c'est une fourche de VTC, elle va prendre du jeux hyper rapidement et ne marchera jamais. Celle du Nakamura est déjà plus conçu pour le VTT même si elle pourrait aussi prendre du jeu dans le cadre d'une utilisation un peu musclé, mais elle reste quand même au dessus de celle du Giant.\nSur un de mes vélo, j'en ai un avec les jantes du nakamura ( pas les même moyeux) et c'est très costaud. Vérifie quand même que les rayons ne sont pas trop mous à l'achat, et exige qu'il soit retendu si ils sont mous. Les roues du Giant par contre ( bon la c'est à vu d'oeil, je les ai jamais eu) ne m'inspire pas confiance et à mon avis elles vont prendre du voile rapidement ( même si c'est pas forcement le cas) et pour des freins V-Brake, c'est assez gênant.\nPour la transmission du nakamura, j'ai exactement la même sur un de mes vélos, et ça tient largement le coût, même dans la boue. Il n'y a que le Dérailleur avant qui ne sera pas terrible.\nLa transmission du Giant, c'est la même que celle du VTC de ma mère donc j'ai jamais essayé en condition boueuse ou même sur longue distance mais ça se dérègle assez vite ( je trouve).\nNiveau Freinage, Les freins à disque mécanique du nakamura une fois bien réglé ça marche bien et si ça a bien été fait, tu es tranquille pour un moment\nLes V-Brake du giant ça marche bien mais au moindre voile de roue un peu trop important tu vas être ennuyé, et personnellement j'ai jamais eu le coup de main pour régler des freins V-Brake, je trouve les disque beaucoup plus simple.\nPour moi avec un Budget de 300 euros, il faut éviter les grosses marques. Elles te revendrons un cadre bas de gamme et te ferons payer la marque inscrite dessus. Le Giant a certaine pièces (importante) qu'on retrouve dans les vélo loisirs de Nakamura ou décathlon, alors que le Nakamura te propose un vrai équipement de V.T.T, qui tiendra bien le coup le temps de tes débuts là où le Giant te propose des équipement dignes de VTC bas de gamme qui seront ruiné en quelques sorties V.T.T.\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Sam 7 Mai - 3:04\nPouf, sa c'est de la réponse .... Sa calme.\nGrand merci, parce que sa m'aide énormément pour le coup là.\nS'il y en a d'autre n'hésitez pas.\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Sam 7 Mai - 23:02\nJ'ai décider de repousser mon achat plutôt fin de semaine prochaine.\nJ'espère avoir d'autres réponses, des avis, des conseils en plus.\nN'hésitez pas à me faire partager vos expériences à un débutant comme moi pour que je puisse faire le meilleur choix possible.\nMerci encore à tous ceux qui m'ont déjà aider et merci aux autres d'avance pour leur futur réponse.\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Jeu 12 Mai - 23:20\nJ'ai opter pour un Giant Revel 3 et donc, j'ai pousser un peu mon budget. Tant pis pour l'équipement, j’achèterais au fur et à mesure quand je le pourrais.\nLe Revel 4 me sembler léger et le Nakamura Cliff Edge n'était pas très convainquant malgré son prix.\nDes photos dés que possible même si par rapport a vos spad en général, je fais pas le poids enfin vite dit au vue du poids du vélos.\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT. Ven 13 Mai - 8:43\ndes photos oui, des explications surtout,\ntu demandes conseil et la crème du Fofo (sauf SPE ) te donne son avis, et ensuite tu changes les critères\nt'as poussé ton budget Ok, le vendeur Giant ne doit pas être mauvais, mais tu faisais aussi entrer de nouveaux candidats potentiel dans d'autres marques, que tu n'as même pas évalué....\nDonc j'ai pas tout suivi\nSujet: Re: [Conseil] Achat de mon premier VTT.


Nos open innovations| EST Innovation Labs\nOpen innovation corporate\nDomaine Administration TechAgriculture TechCommerce TechCulture techDroit & Justice TechEducation techEnergie techEnvironnement TechFinance TechIndustrie 4.0 TechReligion TechSanté TechSécurité & Défense techSocial TechSport TechTourisme techTransport Tech\nOpen innovation est un Tiers-lieu d’innovation de la transformation digitale et de la modernisation des entreprises. Il permet aux grandes entreprises de créer leur propre plateforme d’innovation pour fédérer l’écosystème autour de leurs projets de transformation et se rapprocher efficacement et durablement des startups.\nCela leur permet en outre d’accéder aux nouvelles technologies incubées et aux innovations produites dans les laboratoires de recherche. Cet environnement vise à les accompagner dans l’identification d’innovations et de technologies pertinentes pour gagner une longueur d’avance sur le marché de l’économie du sport\nNutrition sportive et énergitique\nFace à la révolution numérique et l’apparition de nouveaux business modèles pour les entreprises et les instances, l'Open Innovation est une nécessité et un catalyseur d’innovations et de transition numérique. Il est une nécessité pour connecter les entreprises aux mondes de la recherche et du numérique et aux mutations qu'ils véhiculent.\nPlateforme d’ Open Innovation Corporate\nLes plateformes Open innovations accélèrent la transition numérique et la modernisation dans les grandes entreprises et favorisent la connexion et la collaboration avec les Startups et l’écosystème d’innovation. Ils permettent d’identifier les innovations et tendances qui transformentles secteurs d’activité, et de créer des collaborations à forte valeur ajoutée et une passerelle entre grands groupes et start-ups afin de répondre aux enjeux de transformation des uns et de développement des autres. En effet, les start-ups modifient la chaîne de valeur des filières culturelles et créatives à une rapidité incroyable. L’offre Open Innovations corporate a donc pour objectif :\n- De faire découvrir aux entreprises les nouvelles technologiques, les nouveaux modèles économiques et les nouvelles pratiques culturelles, financières et marketing.\n- D’apporter des innovations permettant aux collaborateurs d’acculturer aux nouveaux enjeux du numérique, de mettre en place une stratégie de transformation numérique, de développer des produits et des services modernes en phase avec la mutation des marchés …\nEST Innovation Lab propose des environnements idéaux et propices et des plateformes sur-mesure pour l’innovation avec :\n- Des espaces «Plateformes d’Open Innovation» dédiés et connectés à un écosystème innovant composé de startups, d’entrepreneurs, des chercheurs et d’experts. Les Open Innovations de EST Innovation Lab renvoient une image moderne et dynamique et sont des plateformes externes au sein desquelles les talents se rencontrent, se mélangent et co-créent.\n- Des services d’accompagnement pour favoriser l’intelligence collective et les collaborations avec les startups (Cross-fertilisation et co-création, mutualisation des moyens…) et l’accès à des solutions innovantes au sein des écosystèmes d’affaires.\n- Des études de veille avec un observatoire - bases de connaissances sur les tendances d’évolution et les innovations (business modèles émergents, technologies prometteuses et innovantes, services à valeur ajoutée …). Les Open Innovations de EST Innovation Lab sont des leviers clés pour incarner et accélérer les stratégies de transformation, ainsi que pour promouvoir et adopter de nouvelles technologies et de nouveaux modèles économiques.\n- Des évènements de rencontre et de réseautage pour échanger des idées, des méthodes ou des projets et pour permettre aux salariés de se frotter aux méthodologies et aux modes de travail des entrepreneurs et pour collaborer avec les startups les plus en phase avec les enjeux d’innovation.\n- Des connexions avec les startups et acteurs d’innovations, qui sont autant d’opportunités d’identifier les nouvelles tendances du marché, d’acquérir des technologies opérationnelles et pertinentes pour le busines, d’accélérer les processus d’innovation et transition numérique.\nEST Innovation Lab opère, accompagne et anime des plateformes Open Innovation pour le compte de grands groupes. Pour animer les plateformes Open Innovations Corporate, EST Innovation Lab organise des événements pour booster l’innovation collaborative et la mutualisation des ressources et connaissances et pour rapprocher les entreprises des communautés de startups, des innovateurs et des chercheurs. Parmi ces évènements il y a :\nOrganisation des challenges Hackathon : EST Innovation Lab peut animer, pour le compte des entreprises, des challenges rassemblant des équipes ayant pour objectif de tester rapidement une idée et de produire un prototype d’application en quelques heures ou jours. Ces challenges Hackathon sont des occasions pour :\n- Révéler des talents qui intégreraient l’Open Innovation de l’entreprise organisatrice.\n- Animer ou réanimer la flamme dans les services et départements et avant tout de briser les silos entre les collaborateurs et de renforcer les liens entre collaborateurs/startups.\nOrganisation des projets Lean Factory : EST Innovation Lab peut animer, pour le compte des entreprises, des projets R&D de conception et de fabrication de solutions. Ces projets permettent d’explorer et de réaliser une opportunité d’affaires dans les secteurs culturels, créatifs et artistiques.\nDurant 2 à 4 mois, les projets Lean Factory sont accélérés au sein d’un cadre propice d’Open Innovation EST Innovation Lab et menés par une équipe pluridisciplinaire et agile, composée des collaborateurs, de startups et de jeunes innovateurs. Avec des équipes d’experts dédiés et une communauté d’innovateurs, EST Innovation Lab peut animer, pour le compte des entreprises, des projets collaboratifs « Lean Factory » permettant de concevoir, de créer, de tester et de valider des prototypes technologiques et des concepts de nouveaux produits ou services d’entreprise.\nOrganisation des séminaires « Bootcamps’ EST Innovation Lab anime et organise périodiquement des séminaires intensifs pour la formation de collaborateurs en entreprise et de startups membres d’une plateforme Open Innovation corporate, à accélérer le développement de solutions innovantes (agilité entrepreneuriale, Design Thinking, état d’esprit entrepreneurial, travailler en équipes pluridisciplinaires …) et à acquérir les bases des technologies émergentes (Intelligence Artificielle, réalité virtuelle, Crypto-sécurité, paiement électronique monnaie virtuel …).\nDans un contexte de transformation accélérée, le programme Bootcamps permet, par le biais d’un coaching entrepreneurial et technique, de développer les connaissances et les compétences des collaborateurs d’Open Innovation, et de les aider à s’approprier les leviers de l’innovation et de la créativité. Le programme permet aussi aux entreprises d’identifier les collaborateurs les plus innovateurs et prometteurs, pour les hisser au rang d’ambassadeurs de leur transformation.\nEST Innovation Lab joue un rôle de tiers de confiance. Il assure la confidentialité des projets et le monitoring des open innovations Corporates.\nIl mène une campagne efficace d’information et de communication, organise des évènements d’envergure (conférences, ) pour valoriser l’image de marque des partenaires.\nEST Innovation Lab anime un réseau regroupant des inventeurs, des chercheurs, des experts et des entrepreneurs. Cet Ecosystème permet aux Open Innovations Corporates d’attirer et de recruter les meilleurs jeunes talents et de booster la marque « recruteur » et l’image de « partenaire d’innovation ». Enfin, pour une entreprise, un Open Innovation Corporate permet de catalyser la puissance créative de ses collaborateurs et de booster leur motivation et leur créativité.\nLe programme Open Innovation Corporate est dédié aux grands groupes souhaitant posséder une plateforme d’innovation et d’intelligence collective pour avoir une meilleure compréhension de la transition numérique, pour acquérir des solutions nouvelles et être davantage connectés à l’écosystème des startups\nrejoindre le programme ?\nConfiez-nous votre plateforme open innovation


Un Mayennais à la finale nationale des Ovinpiades\nÉlevages > Ovin > Un Mayennais à la finale nationale des Ovinpiades\nOvin - 15-02-2013\nLes Ovinpiades sont un concours d'étudiants, potentiels futurs bergers. Une série d'épreuves (quizz, parage, quad, tri, note d’état corporel) permettra de déterminer le meilleur d'entre eux.\nPour cette 8è saison, près de 90 établissements agricoles ont présenté des candidats aux sélections régionales l’automne dernier. Au total plus de 700 élèves, âgés de 16 à 24 ans suivant une formation agricole, se sont disputés une place pour la finale. A l’issue des sélections, 36 jeunes bergers, dont 5 filles, viendront conquérir le titre national de Meilleur Jeune Berger.\nParmi eux, François-Xavier Peurois, 19 ans, élève en BTS au lycée agricole de Laval. Originaire de Cuillé, ce fils d’éleveur de porcs et céréalier souhaite devenir technicien agricole ou ingénieur agronome. Il participe aux Ovinpiades pour découvrir une filière qui lui est inconnue. Antoine Landreau, 17 ans, est élève en terminal au lycée Nature de la Roche-sur-Yon. Ils devront compter avec Romain Voirand, 20 ans, élève en BTS au lycée agricole Théodore Monod au Rheu. Par son lycée, il représente la Bretagne, mais est originaire du Vieil-Baugé dans le Maine-et-Loire.\nDerrière le défi de l'épreuve, l'enjeu est important pour la filière ovine. "Parce que 58% des éleveurs de brebis, qui partiront à la retraite dans moins de 10 ans, détiennent 43% de la production française, il est urgent d’installer des jeunes" indiquent les organisateurs.\nCatégories : formation installation Ovins Maine et Loire Mayenne


Les 10 Meilleures Agences de Graphisme à Hasselt (2022)\nMeilleures Agences de Graphisme à Hasselt\nMeilleures Agences de Graphisme à Hasselt16 agences\nHomeDesign & graphismeAgences de Graphisme en BelgiqueAgences de Graphisme à Hasselt\nLiswood & TacheSituée à Hasselt, Belgique\n12 personnes dans leur équipeA partir de 2000€ par projet8 réalisations en Design & graphisme\nMentallSituée à Hasselt, Belgique\nCreneau InternationalSituée à Hasselt, Belgique\nFermSituée à Hasselt, Belgique\nAranere InternetSituée à Hasselt, Belgique\nTHE ZEINERSSituée à Hasselt, Belgique\nITSLActive à Hasselt, Belgique\nIt's meActive à Hasselt, Belgique\nIndeviseActive à Hasselt, Belgique\nKiliwatchActive à Hasselt, Belgique\nZOZ RECLAMEBUREAUActive à Hasselt, Belgique\ndmotion - communicationSituée à Hasselt, Belgique\nJo Celis - grafische communicatieActive à Hasselt, Belgique\nwickedware.beActive à Hasselt, Belgique\nWickedware WebdesignActive à Hasselt, Belgique\nCollaborer avec des agences de graphisme à Hasselt\nSe lancer seul dans la mise en place d'une tactique de illustration graphique, ou de designing de produits pourrait s'avérer être une perte d'un temps précieux mais aussi d'argent, si cela est mal fait. Pour éviter cela, une agence de graphisme à Hasselt vous procurera tout le soutien requis.\nConnaissez-vous la clé de la réussite dans un projet, qu'il soit en illustration graphique, ou réalisation de packaging? D'après notre expertise , l'élément clé, c'est une bonne entente avec son agence de communication visuelle.\nNous avons pour mission de vous offrir une liste des meilleurs collaborateurs en graphisme pour vous.\nFaire la sélection d'une agence de graphisme est une démarche très importante! Qu'il s'agisse ou non de votre première coopération avec un prestataire en design à Hasselt, il est essentiel d'être très méticuleux sur le choix de votre collaborateur.\nN'ayez plus peur de la collaboration avec une agence en graphisme, Sortlist vous met en relation avec des partenaires de qualité à Hasselt.\nContactez nos experts, et nous mettrons en oeuvre tous les moyens possible pour dénicher une agence de communication graphique idéale pour votre projet. Pour toutes informations supplémentaires, prenez dès à présent contact avec notre équipe.\nHoprPar Born DigitalVente au détail\nOrin Swift - Direct mailingPar SupermoonVins et Spiritueux


Contre le racisme au travail, donnez la première impulsion – FEC ASBL\nCiné-débat: Debout les Femmes\nLe 21 mars, Journée internationale pour l’élimination de la discrimination raciale, le coup d’envoi d’une nouvelle campagne sera donné dans de nombreuses entreprises. Son slogan: «Contre le racisme au travail, donnez la première impulsion».\nDes équipes syndicales d’entreprises de divers secteurs ont en effet décidé de travailler sur la question du racisme au sein de leur entreprise. Une base concrète a été proposée par la cellule Diversité et le service Migrants à travers la signature d’une charte d’engagement modulable en fonction des réalités propres.\nMais le point commun, c’est la création d’une campagne de sensibilisation. Les délégations devront transcender les préjugés racistes en étant créatives. Pendant une année, les permanents de la cellule Diversité et du service Migrants les accompagneront dans leurs différents projets.\nLe 21 mars 2022, journée officielle de lancement, une tournée de ces entreprises sera organisée pour les mettre à l’honneur et leur faire signer la banderole «Donnez la 1ère impulsion». De quoi mettre un premier coup de projecteur sur cet éventail d’initiatives et donner, pourquoi pas, des idées à d’autres…\nPlus d’infos: diversite@fecasbl.be


Refondons l’exercice du pouvoir\nLa conception d’un système démocratique est délicate, car le peuple ne peut exercer directement le pouvoir. Celui-ci est nécessairement confié à des personnes chargées d’agir en son nom. Or comment s’assurer de leur réelle représentativité ? Celle-ci ne se décrète pas. Pour la rendre effective, il faut l’appuyer sur un ensemble de principes.\nTout d’abord nous voulons en finir avec les idéologies de masse, et avec cette fausse idée que le peuple maitrise son destin en élisant des représentants lointains qu’il connait mal. Loin des yeux, loin du cœur : les systèmes politiques qui règnent sur d’immenses masses tournent vite à la machinerie bureaucratique sans âme. Il leur sera préféré un étagement territorial (du local au global) d’assemblées peu nombreuses dotées d’une démocratie interne. A l’intérieur de ces assemblées, chaque électeur connait bien chaque candidat. Pour rester démocratique et ne pas s’apparenter à un pouvoir de caste, cet étagement doit absolument fonctionner par ascenseur politique continu.\nEn terme de délégation de pouvoirs, la démocratie n’est réelle que s’il s’agit d’une démocratie de proximité : une communauté qui se désigne un responsable doit être suffisamment peu nombreuse et proche des candidats pour que tous se connaissent bien, et qu’ainsi chacun fasse un choix éclairé.\nDans notre inconscient collectif, le suffrage universel est le symbole suprême de la démocratie. Dans les faits, nous avons vu qu’il génère des effets pervers en sélectionnant les meilleurs démagogues plutôt que les porteurs sincères d’une vision politique pour le peuple. Il porte donc au pouvoir des ambitieux risquant fort d’être redevables d’intérêts qui ne sont pas ceux du peuple . Il nous faut donc revenir sur sa fausse évidence.\nUn des exemples les plus criants de dysfonctionnement politique dû à la démagogie induite par le suffrage universel est l’accumulation de la dette publique par les Gouvernements successifs depuis des décennies : la rigueur budgétaire n’est pas un argument vendeur lors d’une campagne électorale. Pour être élu il faut faire rêver, et une fois élu il est si facile de financer le rêve par l’emprunt, et de se défausser sur les générations futures.\nToute hiérarchie importante doit être démocratique. Ceci est valable pour l’organisation politique, mais aussi pour le secteur civil (entreprises, médias, associations, syndics, coopératives, syndicats…), et d’une manière générale tout groupe formel conséquent de citoyens géré par une direction (laquelle conserve cependant la maîtrise de ses objectifs). Dès que l’organisation humaine dépasse le stade de la microstructure, l’arbitraire humain doit être évité autant que possible par la formalisation d’un cadre de l’action établi collégialement et décidé par un vote à caractère démocratique. Celui-ci suppose impérativement le respect des règles suivantes :\n•\tTout vote est effectué à bulletin secret (cela évite les pressions sur les électeurs, mais aussi le suivisme qui consiste à voter « comme tout le monde » pour rester discret et ne pas « se faire mal voir ») ;\n•\tLe vote est nominatif, il ne peut être délégué (cela évite les votes collectifs) ;\n•\tLe dépouillement ne peut commencer que lorsque le scrutin est clos (à moins que le dépouillement soit effectué en aveugle, par informatique). Cela évite que les derniers votants puissent être influencés par la connaissance des premiers résultats, soit directement, soit indirectement par la circulation de rumeurs spontanées ou intentionnellement propagées).\nCes dispositions permettent également d’éviter l’ingérence des groupes de pression (partis et lobbies). On verra plus loin que le vote secret des personnes politiques ne pose pas de problème de représentativité.\nLa nomination directe d’un responsable politique par un autre doit être évitée : tout responsable politique doit être élu (un responsable de l’Exécutif peut choisir certains membres de son équipe exécutive, mais s’expose au véto).\nLes démocraties actuelles sont également perverties par la logique de blocs des partis politiques. Certes, les partis sont utiles pour présenter différentes visions politiques globales. Mais leur affrontement pour le pouvoir ne favorise pas une culture de concertation. Avant l’élection, la tentation démagogique est grande pour le parti lorsqu’il établit ses arguments de campagne. Les options proposées ne sont pas toujours très objectives : il s’agit moins de s’engager que de séduire, il s’agit moins de contribuer que de contrer un autre camp. Une fois l’élection remportée, le camp vainqueur du moment oublie son discours de séduction, impose sa vision partiale, et n’a de cesse que de briser la cohérence de ce que le camp d’en face a pu faire précédemment. Inversement, les vaincus du moment n’ont de cesse que de saper l’action des vainqueurs, en prévision des prochaines échéances électorales. Actuellement, l’affrontement des blocs politiques rappelle celui des grandes seigneuries du moyen-âge qui se livraient à leurs guerres de familles. Comme en ces temps lointains on se lance dans des « campagnes », on veut « battre » la droite, infliger une « défaite » à la gauche, défendre ses « fiefs »… Les vainqueurs imposent ensuite leur loi sans plus se préoccuper du peuple. Ça se passe encore comme ça au royaume de France… On l’aura compris, la place des partis politiques dans le système démocratique doit être repensée.\nLes assemblées politiques ne sont réellement démocratiques que si, à chaque décision, les votes sont à la fois nombreux et indépendants. Lorsque les votes sont soumis à des mots d’ordre émanant de groupes politiques, le vote n’est plus vraiment individuel et l’expression réelle se limite à celle de ces quelques blocs. La démocratie s’en trouve appauvrie, pervertie. En conséquence, une séparation du pouvoir et des partis est indispensable au respect de la démocratie d’assemblées : en plus d’être secret, le vote est strictement individuel et ne peut être délégué. Aucun groupe politique ne peut engager sur son vote la parole d’un membre de l’assemblée (un parlementaire dans les systèmes actuels). Les partis participent à la vie politique en faisant la promotion de leur point de vue, mais c’est en emportant l’adhésion intime des membres de l’assemblée que leurs idées doivent se traduire dans les urnes.


Mise au normes électrique Saint Bibost - 100% Pro 👨🔧\nartisan69 - Mise aux norme électique sur Saint Bibost\nArtisan 69 > Mise aux norme électrique Saint Bibost\nMise aux normes électrique sur Saint Bibost - DEVIS 100% GRATUIT\nLes étapes d’une mise aux normes électriques sur Saint Bibost\nLe bon fonctionnement d’un système électrique n’implique pas automatiquement qu’il est exempt de dangers. La mise aux normes NF-C-15100 se distingue pour son caractère très complet et par une foule d’avantage qu’elle renferme. Parmi les garanties offertes par le NF-C-15100, on peut avancer la diminution des risques d’incendie électrique. La mise aux normes NF-C-15100 est une obligation pour tous les ménages français. Nos experts électriciens chez Artisan69.fr Saint Bibost vont vous détailler les grands axes :\nIl est obligatoire de les remplacer par des boîtiers qui vont être connectés au sol. Ces derniers seront alloués de toutes protections nécessaires, différentielles et divisionnaires. Selon toujours nos experts d’Artisan69.fr Saint Bibost, le choix du nouveau tableau doit tenir compte du nombre de modules électriques exigé pour faire fonctionner le système électrique de chaque habitat.\nLa répartition des modules doit se faire sur chaque rangée et de manière équitable afin de garantir un équilibre de la puissance de consommation. En général, nos électriciens de chez Artisan69.fr Saint Bibost préconisent une surdimmension du tableau électrique. Ceci étant dans le but de prévenir les éventuelles hausses des exigences en électricité du logement.\nÀ qui faire appel pour remettre aux normes électriques son habitation sur Saint Bibost ?\nAu regard de la particularité et de technicité d’une mise aux normes NF-C-15100, il est plus prudent de recourir au savoir de nos experts. Certes, vous n’êtes pas obligé d’engager un professionnel pour une mise aux normes électrique Saint Bibost et La région, mais elle est indispensable pour se garantir d’une sécurité maximale.


Diaspora bourbonnaise: De formation supérieure commerciale ou urbanisme,\n- Procos, Fédération pour l'urbanisme et le développement du Commerce Spécialisé, à forte notoriété - 230 enseignes de distribution nationales et internationales - est aussi conseil en stratégie d'implantation et marketing.\n- Vous proposez les méthodologies les plus adaptées aux problématiques rencontrées et êtes le garant de la qualité des prestations et des recommandations délivrées à nos adhérents. Véritable manager, vous avez la responsabilité d'une équipe de 3 chargés d'études. Vous guidez votre équipe dans l'organisation des études, centrées sur l'organisation commerciale des villes. Vous participez de manière active à l'élaboration de nouveaux outils statistiques. Représentant de Procos auprès des adhérents et de nos interlocuteurs extérieurs, vous animez des groupes de travail.\n- De formation supérieure commerciale ou urbanisme, vous avez une expérience confirmée en chambre de commerce & d'industrie, à la direction économique d'une ville, chez un promoteur immobilier, ou en bureau d'études/urbanisme. Curiosité, réactivité, aisance écrite et orale sont indispensables.\nMerci de nous adresser votre dossier de candidature par email sous la référence P1 : selecom1@orange.fir\nSelecom - Conseil en Ressources Humaines


Location Montgradail (11), louer une voiture à Montgradail (11) entre particuliers - Ouicar\nLouer une voiture de particulier à Montgradail\nLouez une voiture auprès d’un particulier à Montgradail avec OuiCar\nDans tout l’hexagone et à Montgradail, OuiCar casse les prix sur la location de voiture, avec son concept. Nous vous donnons la possibilité de choisir le modèle de véhicule, le lieu et le créneau horaire, tout ceci en un tour de main. Le principe est la location de voitures entre particuliers.\nC’est grâce à ce fonctionnement qu’il vous sera possible de profiter d’une grande liberté dans le choix du véhicule, concernant le lieu, pour un petit budget. Sachez qu’une location de voiture Montgradail via OuiCar sera moins chère de quarante pourcents que si vous optiez pour une entreprise de location de voitures classique. Vous avez donc de bonnes raisons d’en profiter\nLocation de voiture de collection à Montgradail : optez pour OuiCar\nSur Montgradail, il vous sera possible de vous procurer une location de voiture pas chère, que ce soit pour votre usage quotidien ou un déplacement pro. Vous partez en voyage et vous avez une famille nombreuse ? Vous dénicherez facilement une location de minibus grâce à OuiCar. Si vous déménagez, demander une location d’utilitaire sera évidemment possible, en faisant d’importantes économies. Lors d’un événement particulier, rien de tel que de prendre en location une voiture ancienne de collection sur Montgradail par le biais de OuiCar.\nSur l’ensemble de la France, trente mille véhicules vous attendent, avec un choix intéressant dans le 11240.\nOuiCar vous surprendra par sa facilité d’utilisation. Nous avons conçu un moteur de recherche qui a été créé pour que vous dénichiez, au sein du département Aude, le modèle de véhicule qui vous plairait.\nQuelle que soit votre localité de résidence en Occitanie, sélectionnez vos critères et trouvez la voiture pouvant correspondre à votre budget. On trouve au total 66 habitants sur votre localité, et il est très possible que certains d’entre eux possèdent le véhicule qui vous plairait. Pensez à jeter un coup d’oeil aux villes à proximité, vous pourrez ainsi avoir plus de choix.\nDes options supplémentaires pourront être ajoutées au moment de chercher votre voiture de location à Montgradail. Pour en savoir plus, passez par notre filtre avancé.\nDes pneus neige peuvent être prêtés, en cas de conditions météo difficiles. Si vous déménagez, vous pourrez éventuellement solliciter le prêt de diables et autres éléments de ce type, en louant votre véhicule utilitaire à Montgradail. Si besoin, n’hésitez pas à solliciter une livraison de l’auto à la gare de Montgradail. Pour le cas où des enfants se trouveraient aussi dans le véhicule, n’oubliez pas de demander la mise à disposition de sièges enfants.\nSur Montgradail, nos locations sont assurées\nUn contrat d’assurance spécifique est fourni lors de la location de voiture, négocié par nos soins. Ce contrat est automatiquement activé lors de votre location de voiture. En cas d’accident, vous êtes donc protégé quoiqu’il arrive.\nOuiCar > Aude > Location voiture Montgradail entre particuliers