Clos-masures du Pays de Caux\nLa nécessité de planter des arbres et des brise-vent\nTous les ans, aux environs de la Ste Catherine, le CAUE, Conseil d’Architecture, d’Urbanisme et de l’Environnement, en partenariat avec le Conseil Général de la Seine- Maritime, par des conférences, des démonstrations de plantations et de tailles de haies vives, s’emploie à mobiliser le monde rural pour inciter à planter des arbres, à planter utile, à planter toujours… Cette année, il n’a pas failli à sa mission en recommandant l’urgence qu’il y avait de planter des brise-vent et de protéger les clos-masures.\nLes clos-masures de la campagne cauchoise, cachés derrière leurs arbres, ne sont pas ainsi installés pour le charme du paysage. On pourrait croire que ce mode d’habitation correspond au caractère de méfiance propre au paysan cauchois. Peut-être… mais à l’évidence il s’agissait, il s’agit surtout de se protéger du vent d’ouest, ce vent marin qui souffle quelquefois en rafales. Les anciens le savaient, eux, qui ont planté partout dans la campagne normande quand il le fallait, où il le fallait, pour se protéger du vent, mais aussi pour garantir le bon drainage des eaux de ruissellement, pour abriter les bâtiments du corps de ferme. Et ce n’était par souci d’esthétisme. Les paysans cauchois sont gens pragmatiques. Ils ont planté pour nous, pour leur descendance. Car pour voir un chêne ou un hêtre adulte il faut attendre une bonne cinquantaine d’années, si ce n’est plus. Et nous, que faisons nous ? Nous arrachons, nous coupons parce que la route s’élargit, parce que cela gêne les lignes EDF, parce que l’on a besoin d’argent, et parce que l’on ignore toute la richesse de ces plantations.. Alors on vend ces arbres fiers, comme on se débarrasse d’une vieille vache laitière. Et depuis que la tronçonneuse existe il n’y a pas de limite.\nDerrière ses " fossés " : le clos-masure.\nLe clos-masure, ensemble rural de ferme caractéristique du Pays de Caux, qu’est-ce que c’est ? Guy de Maupassant qui connaissait la région comme sa poche l’a souvent évoqué dans ses récits : « La ferme est vaste, un vieux bâtiment dans une cour à pommiers, entourée de quatre rangées de hêtres qui bataillent toute l’année contre vent et mer. » Le clos-masure comprend une ferme, située dans une grande cour généralement plantée de pommiers, entouré de talus appelés « fossés » dans la région, surmontés d’arbres de haut jet. Maison et dépendances agricoles, granges, étables, etc.. sont dispersés dans cet enclos pour éviter tout risque de propagation d’incendie et pour faciliter la surveillance. Obligatoire est la mare où vient s’abreu- ver le bétail et où barbotent quelques canards. Quelques mots sur le bâti de la maison du propriétaire. Elle est généralement orientée contre le talus nord de la cour de ferme. Ceci pour bénéficier au maximum de l’effet brise-vent. Pour les plus anciennes on peut encore en voir à colombages avec poutres apparentes et toit de chaume. Pour les plus récentes, on a utilisé des matériaux de la région, pierres et silex, puis en briques avec quelquefois un appareillage ornemental.\nContre le vent et les inondations.\nJadis, les talus étaient quelque fois plantés de chênes. Aujourd’hui ils sont garnis de hêtres qui forment des barrages de défense contre le vent. Mais ces barrages ne doivent pas être complètement opaques. Sinon il se produit des turbulences en arrière du rideau d’arbres. Ces arbres sont associés à des arbustes qui garnissent les vides entre les troncs. En résumé il existe trois sortes de modèles : les arbres de haut jet ; en ce cas il convient de préférer les feuillus comme les chênes, les hêtres, des arbres qui peuvent atteindre jusqu’à 20 mètres de hauteur. Pour le petit brise-vent de hauteur moyenne on emploiera notamment le charme, le noyer, l’aulne… enfin le taillis sera constitué d’arbustes, caducs et persistants. Tout dépend de ce que l’on attend. Mise au point par des agriculteurs avisés, cette méthode de plantation s’est rapidement étendue aux maisons particulières et aux lotissements que les plantations champêtres insèrent dans le paysage et aux ensembles collectifs comme les équipements sportifs. Cela forme des clôtures vivantes, attrayantes, préférables à toutes autres.\nPréférables en tous les cas aux clôtures rigides telles que l’on peut observer autour de certaines résidences campagnardes entourées de haies uniformes, sans caractère, comme ces alignements de thuyas qui pompent rapidement toute la substance de la terre, ou ces cupressus qui n’ont rien à faire en Normandie. Sans parler de ces arbres dits « ornementaux » étrangers et bariolés comme le prunus rouge ou le sapin bleu. On ne le dira jamais assez : plantez ! mais plantez normand !\nPour la protection de la faune et de la flore.\nEntre les arbres de haut jet, pour que la protection soit efficace, il convient d’enraciner des espèces qui servent de bourrage. Ce qui oblige l’arbre à s’élever droit dans une croissance uniforme. On retiendra le merisier, le noisetier, le fusain, et aussi l’aulne dont la croissance est spectaculaire, et l’acacia comme haie défensive surtout pour le bétail.\nCe sont ces arbustes que l’on retrouve dans les haies basses qui délimitent un champ, un espace ou le long d’un sentier de randonnée. Ce sont des haies cynégétiques qui ont aussi pour but de protéger la faune sauvage. Les oiseaux, de même que le lièvre, ont besoin de broussailles pour se cacher, pour y nicher, et pour trouver leur subsistance. Ces haies basses font merveilleusement leur office et les chasseurs ont le souci de les entretenir et d’en créer si nécessaire. Sinon, sans ces haies protectrices, plus d’oiseaux et leur chant mélodieux et la campagne serait alors bien triste. Sans parler de la flore, abondante bien que discrète, dans les forêts et dans les champs, depuis la campanule, la digitale, jusqu’au millepertuis commun.\nL’avenir du patrimoine cauchois.\nAlors, assiste-t-on à une régression du clos-masure et à une inexorable mutation du paysage cauchois ? Il est vrai que la société a évolué et que certains paramètres ont changé, à la campagne comme partout ailleurs. La mécanisation du travail agricole a modifié profondément le comportement des agriculteurs. Un exemple. Pour abriter les énormes engins agricoles, l’enclos des clos-masures ne suffisait plus. Alors on a construit des hangars extérieurs aux talus, tandis que les anciens bâtiments menacent de tomber en ruines La main- d’œuvre est devenue prohibitive. Ainsi ces fameux rideaux d’arbres sur leur talus ne sont plus entretenus. C’est dommageable, d’autant plus que ces hêtres pour la plupart ont atteint un âge avancé. Et celui qui espérait gagner quelque chose en abattant ces arbres pour vendre les bois a vite fait de déchanter. Car pour extraire les souches sur les talus « le profit de la vente de mes bois n’y suffira pas ». nous a confié un fermier. Autre facteur, et non des moindres, qui tend à modifier le paysage cauchois et qui nuit à sa valeur patrimoniale : la pression foncière qui favorise le développement de l’habitat en dehors des agglomérations et qui voit pousser des lotissements pavillonnaires.\nCe qui n’empêche pas qu’il convient de planter des arbres et des brise-vent et qu’il faut s’efforcer de garder ces clos-masures dans leur intégralité ou du moins de les adapter à notre vie moderne. Quelques signes encourageants sont à noter : la CAUE a enregistré en 2008 la plantation de 40 km de brise-vent en Seine Maritime. Ce qui prouve que bien des gens ont conscience du problème. Car le leitmotiv est toujours d’actualité : Plantez ! Mais plantez donc normand !\nPour tout renseignement sur les méthodes de plantation et sur les aides éventuelles :\n5, rue Louis Blanc - BP 1283 – 76178 ROUEN CEDEX 1\nTél : 02 35 72 94 50\narchitecture patrimoine normand pays de caux


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La république sud-africaine - le guide de touriste pour les vacances\nLa république sud-africaine - le guide de touriste pour les vacances\nLa république sud-africaine est un pays qui vaut de votre visite. Il est plein de merveilles naturelles et les monuments historiques de sorte que vous pouvez dépensez sûrement ici un temps agréable. La république sud-africaine est un pays que vous pouvez visiter seul - et vous pouvez choisir un de voyages organisés avec une agence de voyages. Ici vous pouvez trouver des informations utiles sur les voyages dans ce pays: prix, hébergement, itinéraires, statistiques et plus encore.\nLa république sud-africaine - les meilleurs endroits pour voir\nSi vous comparez La république sud-africaine avec d'autres pays du monde, vous verrez qu'il est plutôt grand pays. Et vous trouverez ici un grand nombre d'endroits intéressants. Nous avons choisi quelques-uns d'entre eux.\nKruger parc national - la faune africaine\nCape Town (Montagne de la Table + musée d'histoire SAR + Cap de Bonne Espérance)\nAddo Elephant parc national - la faune africaine\nGarden Route (de Mossel Bay à Saint-François)\nTsitsikamma National Park - paysages côtiers\nUkhahlamba Drakensberg parc national (UNESCO) dans les montagnes de l'art dans les grottes\nstation balnéaire de Durban (plages + Jardin Botanique)\nJohannesburg (Lebedi Village culturel + Gold Reef City de chercheurs d'or) + Pretoria\nLa république sud-africaine - informations utiles\n~ Le chrétien: 68 %\n~ autre: 12 %\n~ aucune: 18 %\nSecteur: 1 219 912 km2\nLe nombre d'habitants: 49 004 000\nMonnaie: rand (South African), ZAR, R\nLangue: L'Hollandais, l'Anglais, Afrikaans\nLe code de téléphonique international: +27\nLes téléphones mobiles système: GSM 900/1800\nLangues communes: aucun\nLe risque sérieux de voyage: la violence dans les grandes villes\nLa tension dans le réseau électrique: 230 V\nLa république sud-africaine - Voyage Forum\nLa république sud-africaine - la carte et l'itinéraire typique\nItinéraire 1: Cape Town (Montagne de la Table + musée d'histoire SAR + Cap de Bonne Espérance) - jours: 2, Garden Route (de Mossel Bay à Saint-François) + Tsitsikamma National Park - paysages côtiers - trekking - jours: 3, Addo Elephant parc national - la faune africaine - jours: 2, station balnéaire de Durban (plages + Jardin Botanique) - la détente en mer - jours: 3, Ukhahlamba Drakensberg parc national (UNESCO) dans les montagnes de l'art dans les grottes - jours: 2, Johannesburg (Lebedi Village culturel + Gold Reef City de chercheurs d'or) + Pretoria - jours: 2, Kruger parc national - la faune africaine - trekking - jours: 4, Johannesburg (Lebedi Village culturel + Gold Reef City de chercheurs d'or) + Pretoria\nItinéraire 2: Johannesburg (Lebedi Village culturel + Gold Reef City de chercheurs d'or) + Pretoria - jours: 2, Kruger parc national - la faune africaine - trekking - jours: 4, Ukhahlamba Drakensberg parc national (UNESCO) dans les montagnes de l'art dans les grottes - trekking - jours: 3, station balnéaire de Durban (plages + Jardin Botanique) - la détente en mer - jours: 4, Johannesburg (Lebedi Village culturel + Gold Reef City de chercheurs d'or) + Pretoria\nHébergement bon marché: $9\nRepas moyen: $7\nRepas cher: $20\nLa république sud-africaine sur l'Internet\nCherchez-vous pour plus d'informations? Sur l'Internet il ya de nombreuses informations. Voici quelques conseils: La république sud-africaine peut avoir différents noms dans différentes langues. Par exemple: South African Republic, Jihoafrická republika, Südafrikanische Republik, República sudafricana. Vous pouvez insérer ces noms aux moteurs de recherche. Vous devez spécifier précisément ce que vous cherchez. Si vous avez besoin d'informations sur un lieu, insérer le nom de l'lieu à un moteur de recherche. Vous pouvez insérer d'autres noms de la place. Et un exemple: Si vous avez besoin d'informations sur l'histoire du lieu, ajoutez l'histoire mot pour le moteur de recherche.\nLa république sud-africaine (Zuid-Afrikaansche Republiek en néerlandais ou ZAR), connue aussi sous le nom non officiel de république du Transvaal était au 19è siècle un état boer indépendant d'Afrique australe. Etabli en 1852 par le traité de Sand River, le territoire du Transvaal fut constitué en république en 1856. Annexé par les Britanniques en 1877, il est de nouveau indépendant de 1884 à 1900. La ZAR fut occupée une seconde fois par les troupes britanniques en 1900 durant la guerre des Boers avant d'être officiellement dissoute en 1902 lors de la signature du traité de Vereeniging. En 1910, l'ancienne république devint l'une des quatre nouvelles provinces du dominion de l'Union Sud-Africaine. La région du Transvaal a fait l'objet de l'intérêt des explorateurs boers ou britanniques venus de la colonie du Cap au début du 19è siècle. En 1835, lors du Grand Trek, plusieurs milliers de boers quittent la colonie du Cap à bord de leurs chars à bœufs en quête d'une terre promise où fonder une république indépendante de tout pouvoir colonial. Plusieurs de ces voortrekkers traversent le fleuve Vaal, s'établissent et s'organisent en petite localités indépendantes. En 1838, après avoir triomphé des guerriers du chef Mzilikazi, le groupe de voortrekkers commandé par Hendrik Potgieter établit au Transvaal l'embryon d'une petite république à Potchefstroom. Une confédération boer est organisée avec la république de Natalia et celle de Winburg mais elle se désagrège rapidement suite au refus de Potgieter de venir en aide aux Boers de Natalia en conflit avec les Britanniques.\nLes commerçants hollandais ont atterri au le sud de la pointe d'Afrique du sud de jour moderne dans 1652 et ont établi une escale sur la route d'épice entre l'Hollande et l'Est, la création la ville d'a Cap. Après les Britanniques a saisi le secteur de cap de Bonne Espérance dans 1806, beaucoup des colons hollandais (le Boers) le nord de trekked à a trouvé leurs propres républiques. La découverte de diamants (1867) et l'or (1886) a incité la richesse et l'immigration et a intensifié la subjugation des habitants nataux. Le Boers a résisté des empiètements britanniques mais a été battu dans la Guerre de Boer (1899-1902); cependant, les Britanniques et l'Afrikaners, comme le Boers est devenu connu, a gouverné ensemble sous l'Union d'Afrique du sud. Dans 1948, le Parti National a été voté dans le pouvoir et a institué une politique d'apartheid - le développement séparé des courses. Les premières élections multi-raciaux dans 1994 ont amené une fin à l'apartheid et ont avancé dans la règle de majorité noire.


Politique, gouvernance et organisation | Cairn.info\nVous consultezPolitique, gouvernance et organisation\nparOdile Holognedu même auteur\nIngénieur en chef des Ponts, des eaux et forêts, spécialisée en économie, Odile Hologne occupe depuis 20 ans des postes liés à l’informatique et à la valorisation de l’information dans des organismes publics sous tutelle du ministère de l’Agriculture. Directrice déléguée à l’IST de l’Inra, depuis 2004, elle est membre de plusieurs groupes de travail et de pilotage sous l’égide du ministère de la Recherche et, depuis 2012, vice-présidente du GFII.\netNathalie Berriaudu même auteur\nAprès avoir été documentaliste au conseil général du Val-de-Marne, puis responsable de la documentation à la chambre régionale des comptes de Rhône-Alpes, Nathalie Berriau est coordinatrice générale du réseau Ascodocpsy depuis juin 2002. Titulaire d’une maîtrise de sociologie politique et d’un DESS documentation et technologies avancées, depuis 2011 elle est certifiée coach et, depuis 2012, certifiée par le CFPJ responsable de communication.\netAgnès Magrondu même auteur\nAprès avoir été en charge de la documentation dans plusieurs laboratoires, Agnès Magron, ingénieure d’étude au CNRS est depuis octobre 2012 community manager au CCSD (Centre pour la communication scientifique directe). Elle participe au comité de pilotage du réseau Isidora depuis sa création.\netBénédicte Kuntziger-Planchedu même auteur\nTitulaire d’un DEA d’analyse et modélisation de systèmes biologiques et d’un DESS d’informatique documentaire, Bénédicte Kuntziger-Planche a été documentaliste dans différents laboratoires et associations. Ingénieure de recherche au CNRS, elle est depuis 2010 responsable de la bibliothèque de la Maison de l’Orient et de la Méditerranée à Lyon. Elle représente le réseau régional Isidora au comité de pilotage de Renatis.\netAgnès Melotdu même auteur\nAgnès Melot dirige depuis vingt-cinq ans le Centre de documentation d’HEC. Elle s’est particulièrement impliquée dans deux associations professionnelles regroupant les centres de documentation des meilleures écoles de commerce en France et en Europe : l’Aciége et l’EBSLG, qu’elle a toutes deux présidées. Elle anime un cours à l’INTD sur les ressources électroniques en économie et gestion de l’entreprise.\n2013/2 (Vol. 50) Pages : 78 DOI : 10.3917/docsi.502.0038 Éditeur : A.D.B.S.\nPages 38 - 45 Article suivant\nDu réseau à l’organisation apprenante : l’animation de la fonction IST\n1Évolution. Des réseaux devenus obsolètes car peu propices à l’animation de projets collectifs et qu’il fallait faire évoluer, voilà une problématique classique. Les pôles imaginés par l’Inra pour favoriser le développement des compétences métiers et l’émergence de nouveaux services représentent de réels instruments de valorisation professionnelle. Le projet FufurIST sera sans nul doute une source d’inspiration.\n2La fonction IST à l’Inra regroupe les métiers des familles documentation et édition de la Branche d’activité professionnelle F  http://referens.univ-poitiers.fr/version/men/liste..., soit environ 160 personnes pour près de 3500 scientifiques. Ces personnels IST sont disséminés dans différentes structures de recherche ou administratives où ils sont les seuls représentants de leurs compétences. Le pilotage est assuré par une direction déléguée à l’IST au sein de la direction de la valorisation rattachée au directeur général en charge de la recherche.\n3L’évolution très rapide des technologies de l’information a impacté fortement ces métiers : le chercheur n’a plus besoin du lieu « bibliothèque »ni de la médiation du bibliothécaire, pour accéder à l’information. Ces évolutions influencent l’offre de service de la fonction, les compétences et les modalités d’intervention des professionnels.\n4Dans un contexte de malaise grandissant, la direction générale a demandé une réflexion sur la gestion prévisionnelle des emplois et compétences de l’IST qui s’est traduite début 2006 par la création du projet FuturIST : futur de la fonction IST. Ce projet de type conduite du changement est décrit dans un article  O. HOLOGNE, F. BOUDET-BONE, « FuturIST : un projet... accessible dans l’archive institutionnelle ProdInra.\nLes limites du réseau\n5Dans les années 2000, la fonction IST disposait d’une liste de diffusion interne ISTinfo à laquelle tous les personnels IST étaient abonnés. Cette liste, modérée par des animateurs, servait de canal de diffusion d’une information officielle. Les contributions des acteurs du réseau restaient timides. Des réunions annuelles pour faire le point sur les projets rassemblaient les ingénieurs et assistants ingénieurs sans les techniciens (70 % des effectifs). À ce réseau d’échange national se superposaient des réseaux locaux ou des réseaux de départements de recherche animés par les responsables IST de ces structures. C’est le dispositif « département » qui était le plus fécond pour l’émergence de projets collectifs tels que les bases de publications (remplacées par ProdInra) ou des dispositifs de veille tels que Thémaclic  Themaclic http://www1.montpellier.nra.fr/themaclic du Département SAE2. Le dispositif national d’animation, basé sur un modèle de diffusion d’information top-down tant via la liste de diffusion que les réunions, ne favorisait par l’implication des acteurs potentiels isolés dans leurs structures. Les projets collectifs étaient peu nombreux et les différents réseaux renforçaient le cloisonnement.\n6Lors de la dernière étape du projet FuturIST, la nécessité de faire évoluer cette animation est devenue de plus en plus prégnante. Le comité de pilotage a validé la création de pôles de compétences avec une double finalité :\nune finalité Métier : renforcer l’animation et développer des centres de ressources permettant aux professionnels de disposer d’outils et de méthodes partagés, de bénéficier de formations pour enrichir ou diversifier leurs compétences, de rompre l’isolement induit par les multiples rattachements administratifs ;\nune finalité Service : contribuer à développer l’offre de services aux scientifiques en s’adaptant aux nouveaux besoins, proposer de nouveaux services tout en veillant à l’équité d’accès sur tous les sites.\nL’organisation générale repose sur :\nune équipe noyau dur avec un ou des animateurs et des personnes se consacrant à temps plein ou partiel aux activités du pôle. Elle initie et met en œuvre les actions ;\nun comité chargé d’orienter les travaux, de conseiller, de prioriser les actions ;\nles documentalistes qui peuvent être des contributeurs ou des utilisateurs des pôles. S’ils sont des contributeurs, ils ne participent pas à l’activité de plus de deux pôles et déclarent explicitement leur implication ;\ndes groupes de travail ou des équipes projet composés en fonction des sujets à traiter, à durée de vie limitée ;\nun budget pour la mise en œuvre des projets.\nNeuf pôles  Veille, bibliométrie, open access, gestion des connaissances,... ont été créés pour répondre aux besoins des scientifiques identifiés dans le projet FuturIST. Pendant leur conception, les animateurs ont été formés au management. Des actions de communication ont été ciblées tant vers les documentalistes vers leur hiérarchie. Il s’agissait de motiver les documentalistes pour qu’ils s’impliquent dans les pôles et de faire comprendre à la hiérarchie scientifique que cette implication ne faisait pas concurrence avec leur activité courante. Pour les 2 cibles, il fallait souligner qu’ « un investissement dans le collectif est nécessaire pour développer les compétences et les outils des professionnels IST. En retour, cet investissement bénéficie à chacun dans ses activités et dans ses projets ».\nForces et faiblesses du dispositif\n7Ce dispositif repose sur un fonctionnement non hiérarchique et sa cohésion sur l’énergie que chacun y consacre, proportionnelle aux bénéfices qu’il en retire. Les animateurs dont la mission est définie dans une fiche de fonction générique ont pour rôle principal de faire circuler l’information, de favoriser l’émergence de projets, d’organiser la veille, de gérer les moyens financiers accordés au pôle pour la mise en œuvre des projets arbitrés. La reconnaissance du rôle des animateurs était une question difficile puisque leur entretien annuel est réalisé par un responsable hiérarchique qui ne connait pas l’IST (un directeur d’unité de recherche ou de service administratif). La prise en compte du rôle d’animateur par la commission d’évaluation des ingénieurs a été importante pour valoriser cette activité dans leur progression de carrière.\n8La fonction IST est devenue une organisation apprenante  http://fr.wikipedia.org/wiki/Organisation_apprenan... selon les 5 critères de Garvin  http://w3.ualg.pt/~mzacaria/gic/HBR-Building-a-Lea... car on peut avec ce dispositif de pôles :\nrésoudre les problèmes en groupe ;\nexpérimenter via des projets ou des preuves de concept ;\ntirer les leçons des expériences, des succès comme des échecs ;\napprendre avec les autres ;\ntransférer les connaissances en les formalisant et les diffusant.\nDes exemples concrets sont identifiables dans chacun des 5 items ci-dessus et décrits dans un numéro spécial du Cahier des Techniques  E. MARCHOUX, O. HOLOGNE. L’Information scientifique.... Toutefois, nous prenons insuffisamment le temps de tirer les leçons de nos expériences et l’apprentissage avec les autres, scientifiques ou partenaires, reste un défi.\n9Nous avons pu ainsi impliquer les professionnels IST dans la dynamique de la fonction et maintenir leur engagement dans les projets en réinvestissant dans les outils et les compétences grâce à un plan de formation national. Le maintien de la motivation est un challenge permanent.\n10Notre offre de service est devenue plus visible auprès des scientifiques, notamment grâce à un site intranet qui donne accès aux services en ligne. Les activités de formation sont un véritable vecteur de promotion de nos compétences et services. Ce dispositif d’animation de la fonction IST est devenu un exemple transposé dans d’autres fonctions à l’Inra.\nFocus. Un GIP pour la gouvernance d’Ascodocpsy\n12Organisation. Un groupement d’intérêt public : cette forme juridique particulière a accompagné l’histoire d’un réseau et favorisé son évolution. Car au-delà des avantages, somme toute traditionnels, procurés par la mutualisation de produits et services, on passe, avec le GIP, d’un réseau d’individus à un réseau d’établissements, une dimension qui suscite l’émulation, des partenariats et la reconnaissance.\n13Ascodocpsy  Ascodocpsy, d’abord Association de coopération documentaire..., réseau documentaire représentant 91 établissements en santé mentale en France métropolitaine et dans les DOM, regroupe 150 documentalistes qui exercent dans près de 110 centres de documentation et bibliothèques.\n14Le réseau poursuit quatre objectifs : favoriser la coopération documentaire entre les établissements francophones de santé mentale ; promouvoir le développement des centres de documentation par le recrutement de professionnels, la formation permanente et la création d’un statut de documentaliste ; développer des partenariats avec les organismes acteurs dans le champ de la santé mentale et renforcer la diffusion des publications francophones spécialisées en psychiatrie et sciences connexes.\n15Pour atteindre ces objectifs, une série de produits et services documentaires  Liste complète : http://www.ascodocpsy.org/Ascodoc... classiques ont été créés : un site web  http://www.ascodocpsy.org, une base bibliographique partagée  SantéPsy, base documentaire accessible en ligne, centralisant..., un thésaurus  SantéPsy, premier thésaurus en langue française spécialisé..., une veille réglementaire, scientifique et éditoriale. Ce qui est moins classique, c’est la forme d’organisation retenue pour administrer le réseau. Depuis 1999, en effet, Ascodocpsy est devenu un groupement d’intérêt public (GIP), soit un établissement public permettant d’associer dans un projet des établissements publics et privés. Le GIP Ascodocpsy a été agréé par les ministères de la Santé et de l’Économie pour une durée de quinze ans.\n16Le réseau Ascodocpsy est créé en 1984. À ses débuts, il se réduit à des échanges informels entre quelques documentalistes de centres hospitaliers spécialisés en région. Très vite, le nombre de ses membres augmente tout comme le volume des échanges. Très vite aussi apparaissent une série de produits documentaires (catalogues collectifs, vocabulaire), des procédures communes (formats de saisie communs, bordereaux d’emprunt) et une incitation à s’équiper d’un même logiciel.\n17Dès 1993, l’idée de structurer le réseau s’impose aux documentalistes comme une nécessité. Avec le développement du réseau, des demandes d’adhésion affluent et des organismes divers  La Fédération française de psychiatrie, la revue Santé... proposent des collaborations. Mais comment répondre à ces demandes sans avoir de mandat ? Comment prendre des décisions vitales si l’on veut qu’un réseau amorcé et qui attire de nouveaux membres poursuive sa croissance ? S’ajoute à cela la volonté de le doter d’une personnalité morale pour asseoir une représentativité émanant des documentalistes du réseau mais aussi des directions et du corps médical  Synthèse: « Pour une structuration juridique du réseau....\n18Jean-Damien Chéné  Une journée organisée pour les dix ans du GIP leur..., documentaliste au Centre hospitalier de la Roche-sur-Yon, et Marie-Thérèse Mercier, documentaliste au Centre hospitalier spécialisé de Saint-Egrève, représentant leurs collègues, se rapprochent des directeurs de leurs établissements pour obtenir ce mandat. Après de nombreux échanges qui vont durer près de six ans, ils obtiennent le soutien des deux associations représentatives des directeurs et des psychiatres présidents de commissions médicales d’établissement (CME)  L’Association des établissements participant au service.... Ensemble, ils transformeront le réseau jusqu’alors informel de professionnels de l’information en un réseau d’établissements.\n19L’objectif d’avoir une structure juridique pour pérenniser les outils et productions documentaires créés depuis 1984 est désormais atteint. Une charte est adoptée en 2004. Elle définit les engagements des membres sur le plan éthique et précise les compétences professionnelles attendues, les missions communes et les principes de fonctionnement  http://www.ascodocpsy.org/Archives-du-GIP. Quel bilan tirer treize ans après la création du GIP ?\n20Le premier bénéfice pour le réseau devenu un GIP est de pouvoir recruter des permanents. L’équipe de coordination  http://www.ascodocpsy.org/Equipe-de-coordination., en lien avec le comité technique, assure le développement et la réalisation des objectifs d’Ascodocpsy. Elle prend le relais des documentalistes sur des tâches techniques ou organisationnelles, leur permettant de se concentrer sur les projets qui sont leur cœur de métier tels que l’indexation partagée de documents pour constituer la base documentaire du réseau ou l’élaboration du thésaurus.\n21L’appui des deux associations fondatrices se révèle être un atout pour obtenir les soutiens de partenaires extérieurs comme les fédérations hospitalières ou le ministère de la Santé. Le déplacement des documentalistes est facilité  Pour des raisons budgétaires, certains établissements... par le fait que ce sont des établissements qui sont adhérents et non des individus, et cet engagement institutionnel se traduit par le paiement d’une cotisation annuelle  Montant des cotisations annuelles http://www.ascod... qui en garantit son fonctionnement.\n22La représentation tripartite dans les instances par les documentalistes, directeurs et les présidents de CME permet la prise de décisions en s’appuyant sur les compétences professionnelles de ces trois acteurs du réseau, chacun apportant son expertise lors des discussions : les directeurs et médecins ne discutent pas les choix techniques des documentalistes, indiquant par là même la confiance dans leur professionnalisme.\n23L’accélération du développement des projets est un autre bénéfice. Site web, base documentaire, thésaurus, lettres d’information, partenariats avec les éditeurs de revues ou d’ouvrages en matière d’indexation, organisation de journées d’étude, agrément comme organisme de formation, partenariats avec des fédérations professionnelles, etc. sont des exemples de réalisations de ces dix dernières années.\n24La rédaction de plans de communication et un travail en profondeur sur les valeurs à partager au sein du réseau participent à l’amélioration de son fonctionnement  Le second plan de communication s’appuie sur les travaux.... Ascodocpsy, engagé dans une démarche de communication, produit des cartes publicitaires aux slogans décalés (« Trop d’info vous rend fou ? » ou encore « Chercher l’info vous déprime ? »). Une commission d’archivistes hospitaliers, agrégée au réseau des documentalistes peu après la création du GIP, a produit des guides remarqués  Rubrique commission archives hospitalières http://... par la communauté archivistique hospitalière et les Archives de France.\nInstances, commission et coordination dans le GIPUn groupement d’intérêt public (GIP) fonctionne comme une association loi 1901. Une assemblée générale élit un conseil d’administration (CA), les administrateurs élisent parmi eux un bureau qui met en œuvre les décisions du CA, et un conseil scientifique accompagne les instances par ses réflexions sur la politique mise en œuvre par le réseau.\nTrois représentants de chaque établissement adhérent votent lors de l’assemblée générale : le documentaliste, le directeur et le psychiatre président de la commission médicale d’établissement. Cette représentation tripartite garantit les liens du partenariat institutionnel nécessaire au développement de la fonction documentaire au sein des établissements.\nLe comité technique, composé des responsables des treize commissions  Les commissions http://www.ascodocpsy.org/-Groupes... et de trois documentalistes, a pour mission de superviser, valider et assurer la mise en œuvre des travaux du réseau en collaboration avec l’équipe de coordination.\n25En contrepartie de la légitimité, le réseau a hérité des lourdeurs administratives. Le circuit de décision s’est allongé du fait du nombre des interlocuteurs officiels qui interviennent dans le processus. Certaines décisions prises par les instances apparaissent comme déconnectées de la réalité du terrain.\n26Quant à la représentation tripartite, si elle figure dans les textes, elle ne se traduit pas forcément sur le terrain : l’assemblée générale où sont invités les trois représentants de l’établissement est surtout fréquentée par les seuls documentalistes.\n27« Ascodoc un jour, Ascodoc toujours », ce sont sur ces mots que terminait son mandat le précédent président d’Ascodocpsy. En décembre 2012, lors d’une réunion commune des instances organisée sur l’après 2015, date de la fin de l’agrément ministériel attribué au réseau Ascodocpsy en tant que GIP, c’est sans hésiter que les représentants du réseau ont répondu « Oui » à la question posée de la poursuite de l’aventure du GIP.\nLes réseaux métiers en IST au CNRS\n29Analyse. L’organisation en réseau, c’est une histoire ancienne pour le CNRS qui a une culture réseau bien établie. De cette présentation, on retiendra les points forts de ce mode d’organisation : une meilleure remontée des problèmes, une réelle adaptation aux besoins, une réflexion collective et une vision prospective pour le plus grand bénéfice de la recherche.\n30Le Centre national de la recherche scientifique (CNRS) a créé en 2000 une mission pour les ressources et compétences technologiques (MRCT)  http://www.mrct.cnrs.fr dont l’objectif est d’initier, structurer et animer des communautés partageant une technologie (plasmas froids, laser femto, haute pression, microscopie, etc.) ou un ensemble de métiers (mécanique, électronique, information scientifique, etc.).\nCinq réseaux en région et un réseau national\n31Dès 2001, cette mission soutenait la création d’Isidora  http://isidora.cnrs.fr, premier réseau régional en IST qui réunit les documentalistes de la région Rhône-Alpes-Auvergne, puis de Go’Doc  http://www.godoc.u-psud.fr pour les professionnels d’Ile-de-France. Entre 2003 et 2006, elle favorise l’émergence de trois autres réseaux : Arpist  http://www.arpist.cnrs.fr (Aquitaine), Mistral-Doc  http://mistral.cnrs.fr (Provence et Côte d’Azur), Doccitanist  http://doccitanist.lirmm.fr (Midi Pyrénées-Languedoc Roussillon).\n32Constitués à l’initiative de quelques documentalistes, ces réseaux rassemblent des professionnels de l’IST exerçant dans des unités CNRS, quelles que soient les disciplines. La grande diversité des situations des personnels - travail en équipe ou isolés, des statuts (personnel CNRS ou universitaire) et des formations - expliquent le besoin de se regrouper.\n33Ces réseaux régionaux, fondés sur le volontariat, se sont organisés de façon similaire : un comité de pilotage, une liste de diffusion, des groupes de travail chargés de l’animation du réseau (création du site web, organisation de formations) ou centrés sur des problématiques (enquête métiers, droit d’auteur, etc.). Les crédits, alloués par la MRCT et gérés par des délégations régionales du CNRS, financent les réunions des comités de pilotage et des groupes de travail et l’organisation de journées thématiques pour les membres d’un réseau.\n34En 2006, la MRCT approuve la création de Renatis  http://renatis.cnrs.fr, réseau national dont l’objectif est de mutualiser certaines actions menées au niveau régional, de fédérer les membres des réseaux régionaux et les professionnels dans des régions non organisées en réseau et, surtout, d’être un interlocuteur pour les instances nationales.\nPilotage des réseaux\n35Le mode de fonctionnement de Renatis est similaire à celui des régions. Son comité de pilotage, constitué de représentants des réseaux régionaux et de membres nommés par le comité après examen d’une candidature, a créé des groupes projets qui travaillent sous sa responsabilité. Le groupe chargé de la formation a un fonctionnement particulier du fait de sa vocation à être pérennisé, au moins pour l’organisation tous les 2 ans d’une formation nationale baptisée FRéDoc (Formation des réseaux de la documentation).\n36Les demandes annuelles budgétaires sont centralisées par Renatis qui les adresse à la MRCT. Celle-ci partage le budget global qui lui est attribué avec les réseaux régionaux et conserve une enveloppe pour son propre fonctionnement. Les crédits distribués sont gérés dans les délégations régionales du CNRS, chaque réseau étant autonome pour leur utilisation.\n37Les échelles régionale et nationale sont complémentaires : l’une correspond à une logique de proximité concrétisée par des journées thématiques et des formations en région, l’autre concourt à améliorer la visibilité des professionnels de l’IST en étant un interlocuteur pour les instances nationales et en menant des actions de plus grande envergure. Renatis, correspondant pour la Direction de l’information scientifique et technique du CNRS (DIST  http://www.cnrs.fr/dist. En juillet 2010, le CNRS s’est...), participe ainsi aux réflexions menées dans le cadre de la Bibliothèque scientifique nationale (BSN  La Bibliothèque scientifique nationale (BSN) fait partie...).\nAutonomie des réseaux : un fonctionnement indépendant des laboratoires\n38Ce fonctionnement, indépendant des laboratoires de recherche et des instituts du CNRS et autonome financièrement, est à la fois un atout et une faiblesse des réseaux métiers.\n39Un atout pour les personnels qui qui peuvent mener une réflexion prospective et axer le travail du réseau sur des problématiques dont l’application n’est pas immédiate pour les tâches quotidiennes du laboratoire et qui ne s’inscrit pas dans des projets en cours. Cette prospective, indispensable, permet aux personnels d’appréhender les enjeux liés aux développements technologiques et aux évolutions institutionnelles et de se former à ces nouveaux domaines. Le paysage documentaire des personnels IST est en pleine mutation, les frontières entre la documentation dans les laboratoires et la documentation à l’université sont de plus en plus floues et la mutualisation s’impose partout. Seul le travail en réseau permet de conduire une réflexion indépendamment de l’expérience individuelle de chacun.\n40Contrairement aux actions menées dans les réseaux thématiques dépendants des instituts dont le fonctionnement et les orientations sont partagés entre chercheurs et professionnels de l’IST au bénéfice direct des chercheurs, l’intérêt du travail en réseau transdisciplinaire, et son axe principal, centré sur les aspects métiers de l’info-doc, n’est pas immédiatement perceptible par les chercheurs et, en particulier, par les directeurs de laboratoire, qui seuls peuvent autoriser les personnels placés sous leur responsabilité à s’investir dans les réseaux.\n41En revanche, le fait que le laboratoire de recherche ne finance ni les frais de mission de son personnel pour participer aux groupes de travail, ni les frais des formations organisées par le réseau (pris en charge par les formations permanentes du CNRS en région), facilite l’autorisation et le soutien du directeur du laboratoire à son personnel. Si le manque de retombées immédiates pour le laboratoire est un frein au travail dans les réseaux, l’absence de financement direct favorise l’implication des personnels.\n42Par ailleurs, l’adhésion au réseau et la participation aux groupes projets se fait sur la base du volontariat et, même face à une direction de laboratoire consciente de l’intérêt du travail effectué, le personnel ne bénéficie d’aucune décharge face au travail quotidien, ce qui fragilise et pénalise l’activité des groupes de travail. Les réflexions et actions menées permettent pourtant d’améliorer les services offerts aux chercheurs par une élévation du niveau global des compétences des personnels IST, en matière de choix technologiques par exemple, qui profite aux laboratoires et au CNRS dans son ensemble. Mais la difficulté de mesurer l’impact de ce travail dans le laboratoire, couplé au mode autonome de fonctionnement du réseau, peine à donner une visibilité aux actions menées et à leur finalité.\n43Même si s’investir dans le travail au sein des réseaux n’est pas toujours simple, le bilan d’ensemble est très positif : d’une part, le mode d’animation et de pilotage participatif qui permet de faire remonter directement les problèmes de terrain et de les résoudre est un mode bottom up motivant pour les personnels ; d’autre part, ce sont les professionnels en exercice dans les laboratoires qui pilotent ces réseaux et qui adaptent donc les formations aux besoins des personnels. Les réflexions collectives, enfin, permettent de construire une vision prospective du métier.\nLes réseaux en IST au CNRSÀ côté des réseaux technologiques métiers tel Renatis, de nombreux réseaux documentaires thématiques ne sont pas placés sous la tutelle de la MRCT mais liés aux instituts scientifiques du CNRS :\nDémocrite : portail de ressources documentaires de l’IN2P3 (physique nucléaire et physique des particules)  http://documentalistes.in2p3.fr\nDoc’Pl@nets : réseau des professionnels de la documentation de l’Institut des sciences de l’univers  http://bibliocnrs.netvibesbusiness.com/docplanets\nRédovie : réseau des documentalistes en sciences de la vie  http://redovie.cnrs.fr\nDoc-ST2I : réseau des documentalistes en sciences et technologies de l’information et de la communication et sciences pour l’ingénieur  http://doc-st2i.cnrs.fr\nDocAsie : réseau de documentalistes et bibliothécaires travaillant sur l’Asie  http://docasie.ish-lyon.cnrs.fr\nIsore : réseau en sciences humaines et sociales  http://www.isore.cnrs.fr.\nCes réseaux, même soutenus par les Instituts, ne sont pas dotés d’une structure propre, mais disposent de comités de pilotage pour coordonner leurs actions, de listes de diffusion pour communiquer et de groupes de travail.\nDeux de ces réseaux thématiques sont organisés en groupement de services (GDS), structures CNRS dotées d’une direction et d’un budget propres : le RNBM (réseau national des bibliothèques de mathématiques)  http://www.rnbm.org et Frantiq (fédération et ressources sur l’Antiquité)  http://www.frantiq.fr.\nL’Institut des sciences humaines et sociales, qui comporte le plus grand nombre de professionnels et dont l’implantation dans les laboratoires est très forte, a créé un réseau de correspondants pour l’information scientifique et technique, dont le rôle est, outre le partage de compétences et de savoir-faire, d’assurer le relais entre l’Institut et les laboratoires.\nLa documentation des Business Schools : mutualisation ou concurrence ?\n46Retour d’expérience. Les centres de documentation des écoles de commerce illustrent la force d’un réseau face à la concurrence. Ils ont su rebondir sur l’expérience acquise dans une association de centres de documentation pour créer les Library Committee, une nouvelle forme de réseau, plus transversale, impliquant aussi professeurs et étudiants. Serait-ce une forme d’organisation pour l’avenir ?\n47L’environnement des écoles de commerce, qu’elles soient françaises ou étrangères, a toujours été concurrentiel. Dès les années 80, elles étaient soumises à des classements créés par la presse économique et générale pour permettre aux entreprises de recruter les cadres les mieux formés et aux étudiants de choisir les meilleures écoles.\n48En 1986  http://www.esdes.fr/programmes/palmares-des-ecoles..., L’Etudiant, en France, a été le premier à publier un Palmarès des écoles de commerce, repris par L’Express et L’Expansion, puis mis en place par Le Figaro, Le Point, Challenges, Le Nouvel économiste, etc. En 1988  http://www.mba50.com/fifteen-years-of-influence-th..., Business Week lançait son premier classement des MBA américains, le MBA league tables et, en 1999, le Financial Times proposait un classement combinant les Business Schools américaines et celles du reste du monde. Parallèlement, les agences d’accréditation des Business Schools - l’agence américaine (AACSB), anglaise (AMBA) et européenne (EQUIS/EFMD)  Association to Advance College School Of Business http://www.aacsb.edu/... - adoptaient des critères pour mesurer la qualité des enseignements délivrés par celles-ci. En France, la Conférence des grandes écoles (CGE)  http://www.cge.asso.fr/qui-sommes-nous/commissions..., association des grandes écoles d’ingénieurs et de management, toutes reconnues par l’État, crée, dès son origine dans les années 70, un sous-groupe Le Chapitre réunissant aujourd’hui les quarante meilleures écoles de commerce en France.\n49En 1993, le groupe informel de professionnels de l’information des écoles de management décide de se structurer et de prendre le statut d’association et qui devient l’Aciége (Association des responsables des Centres d’information des écoles de gestion)  http://ww.aciege.org. Elle regroupe les responsables des centres de documentation de quarante écoles de commerce concurrentes appartenant au Chapitre de la CGE. L’objectif de l’association est de permettre à ses membres de communiquer autour de problématiques communes (choix de SIGB, bases de données, formation des utilisateurs, présence sur les réseaux sociaux, choix de plateformes pédagogiques, positionnement dans l’institution, etc.) et d’échanger de bonnes pratiques dans un esprit collaboratif.\n50Fondée sur le principe que tous ses membres doivent s’impliquer dans une activité, l’Aciége permet à chacun de s’exprimer. L’adhérent participe à une ou plusieurs activités : relations et négociations avec les fournisseurs, étude de coûts et tarification de services, statuts, intelligence économique, mise en place de cahiers des charges et de marchés, maintenance du Thésaurus du management  http://www.aciege.org/index.php?option=com_content..., comptes rendus de journées d’étude ou de visites, voyages d’étude, etc. Chacun s’enrichit du travail des autres et le fait de promouvoir une compréhension commune facilite une meilleure coopération.\n51La structure de l’association est simple : le bureau est composé de six membres aidés de plusieurs groupes de travail permanents. Chaque année, l’association tient son assemblée générale dans une des écoles représentée ou à l’étranger. Le programme comprend la présentation de travaux individuels ou de groupes, des visites et une rencontre avec les directions des établissements hôtes. Les échanges formels et informels y sont toujours denses. Les comptes rendus des assemblées sont publiés sur le site de l’association sous forme électronique et, entre deux assemblées générales, ses membres communiquent sur la liste de discussion et dans les sous-groupes de travail.\n52L’association favorise également la formation permanente de ses membres. Plusieurs actions de formation continue sont proposées sous forme de séminaires ou de groupes de travail spécialisés. Elles permettent d’anticiper l’évolution des techniques de l’information documentaire, des outils informatiques (matériels et logiciels) et de se former à la gestion de projets, à la gestion des ressources humaines, etc.\n53L’Aciége dont, les écoles sont de plus en plus internationales, est en relation régulière avec des associations regroupant de la même façon des responsables de centres de documentation des meilleures Business Schools : l’EBSLG en Europe, l’ABLD aux États-Unis et l’APBSLG  European Business Schools Librarians’ Group http://www.ebslg.org/... en Asie. L’échange d’informations et de bonnes pratiques est une importante fonction de ces relations.\n54La grande force de l’association est le travail en réseau, la mutualisation des savoirs et savoir-faire. La communication informelle entre ses membres est un outil d’information sans prix, renforçant l’implication de chacun et favorisant la résolution de problèmes.\n55Dans les années 2010, les écoles de commerce font face à une concurrence exacerbée en raison :\ndes progrès technologiques et de la compétition dans le monde des entreprises qui conduit à une plus grande segmentation des besoins et à une demande plus spécialisée (finance, marketing, RH, etc.). Les écoles qui n’atteignent pas la taille critique pour couvrir tous ces domaines doivent faire des choix ;\nde la globalisation qui impose de nouveaux challenges : les écoles doivent recruter un corps professoral international sur un marché de chercheurs et d’enseignants qui ressemble à celui des sportifs de haut niveau.\nC’est dans ce contexte que cinq écoles de commerce ont uni leurs forces, en fusionnant, pour constituer la France Business Schools (FBS)  http://www.france-bs.com/?gclid=CK3x3uuLsrYCFXDKtA.... Ces écoles sont représentées dans l’Aciége par les responsables des centres de documentation qui se connaissent déjà bien grâce à ce réseau.\nSigle du FBS\n56En septembre 2012, la direction de la France Business School ne souhaitait avoir pour la documentation qu’un seul interlocuteur. Les cinq responsables ont alors pris l’initiative de lui soumettre un CV collectif mettant en avant leurs compétences communes (adaptation au travail en équipe qu’elles pratiquent au sein de l’Aciége, responsabilité d’un centre documentation) et leur complémentarité. Sur le slogan de l’Ecole : « New World. New School », elles ont proposé une solution innovante, en s’inspirant du modèle anglo-saxon : Le FBS Library Committee, nouvelle structure fondée sur un nouveau mode d’organisation.\n57En février 2013, la direction a validé le Library Committee et proposé un nouvel organigramme composé d’une part des cinq responsables Co-Workingspaces à Amiens, Brest, Clermont, Poitiers et Tours, rattachées hiérarchiquement au Directeur du Learning Hub, et d’autre part d’un professeur et d’un étudiant, relais du Learning Hub sur chacun des campus.\nPositionnement du Library Committee dans la gouvernance de la France Business School\n58Le Library Committee aura pour objectif de :\ndéfinir et mettre en place une politique documentaire multi-campus ;\ncoordonner les activités, produits et services ;\nmutualiser les ressources et les outils de recherche ;\ncontribuer au développement du Learning Hub.\nIl comprendra un forum de discussion et sera fondé sur la transversalité, intégrant membres du corps professoral et étudiants représentants de la communauté FBS. Il nécessitera l’implication des équipes respectives sur les différents chantiers. Les responsables des centres de documentation et le directeur du Learning Hub auront voie délibérative. La validation finale sera faite par le directeur du Learning Hub. Le comité se réunira 1 à 2 fois par mois à distance via des outils collaboratifs et en séance plénière 1 à 2 fois par an au siège parisien de la FBS.\n59Cette initiative innovante en terme d’organisation montre combien la force d’un réseau professionnel est importante et qu’il peut influencer de façon radicale les décisions d’une direction d’établissement.\n60Un article récent du Bulletin des bibliothèques de France (BBF) titrait : « Bibliothèques universitaires et concurrence ». Il rappelle que les universités françaises aussi « vont rentrer en concurrence et, avec elles, l’ensemble de leurs services formations, recherche – mais aussi BU […]. Elles vont devoir prouver leur efficacité, non seulement par l’accomplissement de leurs missions traditionnelles mais également en s’inscrivant pleinement dans la stratégie de développement et d’image de leur tutelle »  V. APPEL, L. LACOTE-GABRYSIAK. « Bibliothèques universitaires....\nO. HOLOGNE, F. BOUDET-BONE, « FuturIST : un projet pour accompagner l’évolution des métiers de l’information scientifique et technique », Cahier des Techniques de l’INRA, 2012, p.5-12. http://prodinra.inra.fr/?locale=fr#ConsultNotice:178386\nVeille, bibliométrie, open access, gestion des connaissances, édition, services de proximité, technologies de l’IST, formation, communication.\nE. MARCHOUX, O. HOLOGNE. L’Information scientifique et technique à l’Inra, des compétences au service de la recherche. Paris, INRA, 2012. http://prodinra.inra.fr/?locale=fr#ConsultNotice:179218\nAscodocpsy, d’abord Association de coopération documentaire en psychiatrie, deviendra Assistance et coopération documentaire en psychiatrie, puis Réseau documentaire en santé mentale.\nListe complète : http://www.ascodocpsy.org/Ascodocpsy-vous-propose-des\nSantéPsy, base documentaire accessible en ligne, centralisant les références bibliographiques des unités documentaires des établissements adhérents, signale surtout des documents en langue française en psychiatrie et santé mentale. http://www.ascodocpsy.org/santepsy/Base/FormulaireRecherche\nSantéPsy, premier thésaurus en langue française spécialisé en psychiatrie et en santé mentale http://www.ascodocpsy.org/santepsy/Thesaurus/\nLa Fédération française de psychiatrie, la revue Santé mentale entre autres.\nSynthèse: « Pour une structuration juridique du réseau » http://www.ascodocpsy.org/IMG/pdf/structuration_juridique_sept1996-2.pdf\nUne journée organisée pour les dix ans du GIP leur a rendu un hommage officiel pour leur engagement dans la réussite de ce projet : http://www.ascodocpsy.org/Anniversaire-Ascodocpsy-Informer\nL’Association des établissements participant au service public de santé mentale (Adesm) et l’Association nationale des présidents et vice-présidents de commissions médicales d’établissements des centres hospitaliers spécialisés (ANPCME).\nPour des raisons budgétaires, certains établissements sont plus réticents que d’autres à autoriser les déplacements de leurs agents.\nMontant des cotisations annuelles http://www.ascodocpsy.org/Nous-rejoindre-adherer-au-reseau\nLe second plan de communication s’appuie sur les travaux des étudiants de master1 de l’université Jean Moulin Lyon 3.\nRubrique commission archives hospitalières http://www.ascodocpsy.org/-Ressources-documentaires-\nLes commissions http://www.ascodocpsy.org/-Groupes-de-travail-\nhttp://www.cnrs.fr/dist. En juillet 2010, le CNRS s’est doté d’une Direction dédiée à l’information scientifique et technique (DIST), lieu d’élaboration de la politique et de pilotage des activités du CNRS en matière d’IST.\nLa Bibliothèque scientifique nationale (BSN) fait partie des Très grandes infrastructures de recherche (TGIR) portées par le ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche (MESR). Renatis participe aux groupes de travail 8 (Fourniture de documents, prêt) et 9 (Formations, compétences, usages).\nAssociation to Advance College School Of Business http://www.aacsb.edu/ ; Association of Mbas http://www.mbaworld.com/ ; Equis http://www.efmd.org/accreditation-main/equis\nEuropean Business Schools Librarians’ Group http://www.ebslg.org/ ; Academic Business Library Directors http://www.abld.org ; Asia Pacific Business School Librarian’s Group http://www.isb.edu/apbslg/\nV. APPEL, L. LACOTE-GABRYSIAK. « Bibliothèques universitaires et concurrence ou comment la communication devrait venir aux bibliothèques ». Bulletin des bibliothèques de France, n°4, p. 44-48\nPolicies, governance, organizationIt’s a common problem: networks that become obsolete because they were not designed to drive collective projects and had to change. INRA came up with hubs to favor the development of professional skills and the emergence of new services that represent authentic instruments of professional promotion. The FufurIST project will no doubt be a source of inspiration.\nPolítica, gobierno y organizaciónRedes que se han vuelto obsoletas porque son poco propicias a la animación de proyectos colectivos y que era necesario hacer evolucionar, esta es una problemática clásica. Los polos diseñados por el INRA para promover el desarrollo de las competencias de los oficios y la aparición de los nuevos servicios representan verdaderos instrumentos de desarrollo profesional. El proyecto FufurIST será, sin duda alguna, una fuente de inspiración.\nPolitik, governance und organisationNetze, die obsolet werden, weil sie wenig geeignet sind, gemeinschaftliche Projekte zu animieren, und weil man sie hätte weiter entwickeln müssen: Dies ist ein klassisches Problem. Die vom INRA erstellten Netze zur Förderung der Entwicklung von Berufskompetenzen und zum Aufkommen neuer Dienste stellen grundlegende Instrumente zur beruflichen Wertstellung dar.\nHologne Odile, Berriau Nathalie, Magron Agnès et al., « Politique, gouvernance et organisation », Documentaliste-Sciences de l'Information, 2013/2 (Vol. 50), p. 38-45. DOI : 10.3917/docsi.502.0038. URL : http://www.cairn.info/revue-documentaliste-sciences-de-l-information-2013-2-page-38.htm Copier\nHologne, Odile, et al. « Politique, gouvernance et organisation », Documentaliste-Sciences de l'Information, vol. vol. 50, no. 2, 2013, pp. 38-45. Copier\nHologne, O., Berriau, N., Magron, A., Kuntziger-Planche, B. & Melot, A. (2013). Politique, gouvernance et organisation. Documentaliste-Sciences de l'Information, vol. 50,(2), 38-45. doi:10.3917/docsi.502.0038. Copier


-série- Le Prisonnier / The Prisoner\nSujet: -série- Le Prisonnier / The Prisoner Mar 11 Aoû - 20:35\nGenre : Ovni télévisuel\nformat : 17 épisodes de 48 minutes\nCréateur : Patrick Mc Goohan\nAnnée : 1967-1968\nAu volant de la voiture qu'il a lui même monté, un agent secret britannique se rend chez son supérieur et lui remet sa démission. Lorsqu'il rentre chez lui et prépare ses valises, de mystérieux individus lui font inhaler un gaz qui le fait tomber dans un profond sommeil.\nA son réveil, il se retrouve au "Village", lieu ou chaque habitant porte un numéro en guise d'identifiant. Il devient alors le numéro 6 et va tout mettre en oeuvre pour tenter de s'évader.\nAlégorique, aboutie, célébrée, pionnière, fascinante... et insaisissable. Cette série culte, pourtant, ne fut pas toujours présentée comme telle. Lors de sa première diffusion, le dernier épisode fut montré du doigt car les fans n'y obtinrent pas les réponses à toutes leurs questions et McGoohan dû se réfugier en Suisse pour éviter la foule en colère. La série fut alors cataloguée par de nombreux téléspectateurs comme une vaste farce, aux épisodes décousues. Mais quelques années passèrent et un noyau dure de fans commença à se rendre compte que "Le Prisonnier" était une série très avant-gardiste et que tout ce qu'elle dénoncait... était en train de se produire. La série obtint donc avec le temps le titre de série phare, incontournable, et fut défendue par les plus grands sériephiles.\nPlus la série vieillissait, plus elle devenait... d'actualité. Et quoi de plus normal pour une série qui traite de la dure sauvegarde de l'individualité dans une société de plus en plus catégorisante ?\nSa fin, tant montrée du doigt, n'est-elle pas au final la digne matriarche des fins oniriques et psychologiques qu'on adule de nos jours ?\nAlors, Le Prisonnier, arnaque ou chef d'oeuvre ? Le temps qui passe tend à légitimer la seconde option. En tout cas, McGoohan, décédé en janvier dernier, emmènera ses secrets dans la tombe.\nRepose en paix, Patrick McGoohan, toi qui a su nous offrir l'un des plus grands mystères télévisuels du XXème siècle.\nIl est à noter qu'un remake de la série est en préparation et devrait débarquer en novembre prochain. Mais la série de McGoohan est tellement riche qu'aucun remake n'apportera jamais de nouvelles pistes de réflexion. Un nouvel opus qui s'annonce bien dispensable tant la série d'origine se suffit à elle même.\nLe rôdeur. Ce grand ballon blanc, et accessoirement le gardien du Village, étouffe ceux qui tentent de s'en échapper. Il est aisé d'y voir le symbole d'une société étouffante, annihlihant les libertés individuelles.\nPatrick McGoohan. Auteur, producteur, scénariste, réalisateur et acteur principal de sa série. La grande classe. On lui proposa régulièrement d'interpréter James Bond mais il refusa en disant que le personnage de James Bond était contraire à ses convictions personnelles.\nUne illustration de Philippe Cottarel prise sur le site du fan club français : Le rôdeur.\nRare furent les séries à proposer des dialogues et discours avec un tel degré de génie. Il n'est d'ailleurs pas concevable de se prétendre sériephile si on ne connait pas ce monument, dixit les sériephiles eux même.\nL'opening de la série, monté à chaque fois de la même façon (sauf exeption) visant à présenter la série et le nouveau numéro 2 avant d'entamer l'épisode :\n12 secondes de bonheur :\nLe site du fan club franais : http://www.leprisonnier.net/\nSujet: Re: -série- Le Prisonnier / The Prisoner Ven 14 Aoû - 1:17\nAlors plusieurs petites choses sur cette série que j'ai vu il y a.... fioulalala ! Un bon moment bordel de fichtre !\nDéjà petit fait à savoir, anecdotique mais néanmoins intéressant : Le Prisonnier est la suite indirecte et non avouée de "Danger Man", une autre série à succès avec Mc Goohan. Cette série était bien plus conventionnel.\nÇa n'apporte pas grand chose (vu que ce n'est pas une suite officielle, du moins il ne me semble pas), mais c'est amusant de voir le contre-pied qu'avait pris l'acteur à l'époque.\nMaintenant j'ai un excellent souvenir de la série. Pour son époque elle était très avant-gardiste et se permettait même des choses qu'on ne pourrait clairement plus mettre en boite aujourd'hui. Elle n'a franchement pas volée son statut de culte.\nPar contre en ce qui concerne cette fameuse fin ! Je vais être honnête, si au départ je la trouvais sympa (pas géniale... Sympa), plus le temps a passé, moins je l'ai apprécié.\nOui elle est bourrée de bonnes idées mais bon... Des bonnes idées mal employées restent juste des bonnes idées.\nune pionnière sûrement, mais son emploi était franchement maladroit. Un paquet de scènes piquées au cinéma expérimental mise les unes derrières les autres rendait son intérêt très variable d'une minute à l'autre... Et surtout assez incompréhensible.\nCar en ce qui me concerne je n'aime pas du tout ces fins qui profitent d'être psychédéliques pour n'être que psychédéliques.\nil est vrai que la série traite au final des thèmes assez actuels et qu'on pourrait considérer tout l'aspect fantasque comme un simple enrobage.\nOui sauf que moi je m'attache à l'enrobage. Qu'il soit la pour servir un propos soit, mais il y a aussi une intrigue et des mystères dont on aimerait bien avoir les clefs. Si c'est pour laisser les gens sur leur faim et balancer tout ça au feu sous prétexte que "ce n'est pas le propos"... Alors à quoi bon ? A quoi bon l'ile ? A quoi bon les numéros et le ballon géant ?\nOn a bien des réponses, mais elles sont téléphonées (l'identité de Numéro 1) et au message bateau. Et c'est pas parce-que c'est parti en trip LSD que c'est génial.\nPour ça que des fois moi... J'aime bien les fins conventionnelles. Parce que c'est finalement pas si aisé de les réussir (d'ailleurs en général c'est mauvais). C'est un peu de la poudre aux yeux que de partir en portnawak total. Comme si le fait d'être incompréhensible était une preuve de génie. Moi je soupçonne un peu ce genre de fin de vouloir camoufler une carence scénaristique. On a rien pour conclure ? On a pas d'idée pour répondre à cette question ? Mystifions tout ça !\nBien sur je fais appel à ma mémoire et j'avoue n'avoir qu'un souvenir assez flou. Mais justement ! Je me rappelle plutôt bien du reste de la série, sauf de cet épisode (si ce n'est le fatraque que c'était). Ce qui me donne un indice. En général je retiens bien les fins.\nAprès, il ne s'agit "que" de la fin, et c'est juste un opinion personnel. Car en tout les cas, il est clair qu'il faut avoir vu cette série au moins une fois dans sa vie. Il est possible que vous n'accrochiez pas. Mais l'avantage c'est que vous le saurez dès le premier épisode.\nMais la série de McGoohan est tellement riche qu'aucun remake n'apportera jamais de nouvelles pistes de réflexion. Un nouvel opus qui s'annonce bien dispensable tant la série d'origine se suffit à elle même.\nAlors je vais me faire l'avocat du Diable, parce que sur ce point je ne suis vraiment pas d'accord ^^\nPour moi c'est un discours conservateur basé sans fondements. Pour la simple et bonne raison qu'elle n'a pas été encore diffusée. Peut-être ce sera mauvais, et si c'est le cas bah... Okay on dira qu'elle n'aura rien apporté au moulin, si ce n'est au moins refaire parler de la série originale. Mais en l'état il n'y a aucun élément concret pour juger si ce n'est le casting et trois photos. Pas un épisode, pas un trailer... Rien ! Donc considérer que ce remake n'apportera forcément rien en se basant juste sur un sentiment d'appréhension... C'est une attaque purement gratuite.\nD'autant que c'est l'inverse : si l'on se base sur ce que l'on sait, ça s'annonce plutôt intéressant.\nC'est la chaine AMC qui s'occupe de ce remake (qui a produit de sacrées bonnes séries); elle va faire 6 épisodes (ce qui se rapproche de l'idée originale de Mc Goohan qui voulait en faire 7 à la base) et le casting affiche quand même Caviazel et Sir Ian Mckellen qui sont tout deux des acteurs chevronnés (surtout le second). Donc va savoir ? A défaut d'être un chef-d'œuvre, elle pourrait avoir ses qualités. Ne soyons pas trop hâtifs dans nos jugements, ça ne sert à rien si ce n'est parfois à bien se gourer.\nEn tout cas moi je regarderai ! ... Par contre c'est clair que quitte à en regarder une, matez l'original ! Oui moi aussi je suis un peu conservateur au final.\nSujet: Re: -série- Le Prisonnier / The Prisoner Ven 14 Aoû - 9:22\nAh.... la fin du Prisonnier... moi même je ne sais que penser. Parfois je l'adore, parfois je suis déçu, mais toujours elle m'interpelle. Il y a ceux qui aiment le prisonnier dans son ensemble, ceux qui aiment le prisonnier mais rejette le dernier épisode, et ceux qui comme moi aiment le prisonnier, acceptent la fin mais selon leurs humeurs ne savent que penser.\nMais rien que pour l'encre qu'elle aura faite couler, cette fin vaut le coup.\nDans tous les cas, même si on met cet épisode de côté, il demeure 16 épisodes géniaux.\nCar en tout les cas, il est clair qu'il faut avoir vu cette série au moins une fois dans sa vie.\nCa devrait figurer dans la liste des choses à faire pour ne rien avoir à regretter dans sa vie\nPour le remake, pour moi il ne présente, de par son existence même, aucun intérêt à l'heure actuelle pour une raison simple : les propos de la série d'origine n'ont jamais été aussi d'actualité. La série n'a pas besoin d'être mise au gout du jour vu qu'elle l'est déja. Elle n'a besoin d'aucun rajeunissement.\nAlors peut être que se sera bien, mas vu la gueule des remakes ces dernieres années ça fout plutôt les boules (le film 3d d'Astro Boy ... ). En fait des bons exemples de remake, il y en a si peu que c'est le contraire qui me surprendrais. Au moins en étant pessimiste, au pire je ne suis pas déçu, au mieux je suis agréablement surpris.\nSujet: Re: -série- Le Prisonnier / The Prisoner Ven 14 Aoû - 16:03\nExact ! Car si le final est discutable (mais impossible à remettre totalement en cause, tant comme tu le dis les avis sont partagés), il n'en reste pas moins une série qui se tient parfaitement. On ne va pas se gâcher le plaisir pour un simple épisode qu'il soit légitime ou pas.\nEn définitive : regardez le Prisonnier !!!\nMaintenant en ce qui concerne le remake, ou les remakes en général... Bah j'aimerai bien tordre le cou aux idées reçues une bonne fois pour toute. Du coup je vais digresser un peu.\nDéjà une constante dans l'esprit des gens : "Y'a de plus en plus de remake et de moins en moins de projets originaux". Primo c'est faux ! Certes les remakes sont souvent des projets basés sur des œuvres célèbres et donc forcément très médiatisées. Mais il suffit de suivre un peu l'actualité pour se rendre compte que c'est erroné. La majorité des projets sont nouveaux. A chacun de faire l'effort d'être un peu curieux.\nSecondo des remakes on en fait depuis les années 50. Cessons d'extrapoler une constante qui a toujours été plus ou moins régulière.\nTertio, les gens font l'amalgame entre "remake" et "adaptation".\nLa preuve (Yeah ! La transition qui t'chue) ! Toi même tu fais l'erreur Gruic. Astro Boy n'est pas un remake du film de 64. C'est une adaptation du manga de Tezuka. Certes il y aura peut-être des similarités, mais c'est parce-que la base est le même. C'est comme dire que "LOTR" de Jackson est un remake de la sombre merde version de Bakshi. C'est faux.\nD'ailleurs là encore, c'est une condamnation hâtive. De ce que j'en ai vu, ça m'a l'air assez sympathique. Oui c'est à l'américaine, mais c'est bien ce qu'on leur demande. Mais ce n'est pas le sujet\nEnsuite les remakes ne sont pas forcément moins bon que les originaux. Les contre-exemples sont légions : Les 7 mercenaires; Pour une poignée de dollars; Scarface; La mouche; The Thing; Les nerfs à vif/Les infiltrés (Scorsese les deux); True Lies; The Blade; Ocean's Eleven; Funny Games U.S et je passe sur toute la nouvelle vague de films d'horreurs (Massacre à la Tronçonneuse, l'armée des morts; La Colline à des yeux...) qui sont tous de très bonne facture.\nQuant aux séries, ce n'est pas aussi coutumier, mais la récente Battlestar Galactica a démontrée qu'un remake de série était concevable.\nCertes il y en a beaucoup de mauvais. Mais il s'agit d'un ratio classique pour n'importe quoi : 99% de merde, 1% de chef d'œuvre. C'est un statistique valable pour tout les médias Artistiques.\nLe remake n'est pas là pour changer le fond en règle générale. Il est là pour changer la forme et parfois apporter un une réflexion personnelle, ou bien encore changer quelques détails. Bref : elle permet de rafraichir quelque peu le propos, de l'adapter à notre époque (les années 60 ne sont pas les années 2000).\nLe fait que les propos du "Prisonnier" soit encore d'actualité aujourd'hui n'est pas la question (d'autant que la série faisait écho a la guerre froide, chose que ne fera pas le remake. Peut-être qu'elle se basera sur d'autres faits plus récents). Dans un remake on parle de la question du traitement de ces propos. Or "Le Prisonnier" traite ces questions avec un œil des années 60. Qu'on le veuille ou non, ce regard est dépassé. Oui il était avant-gardiste pour son époque, ce qui a permis à la série d'incroyablement bien vieillir (encore que pour ma part, ce n'est pas uniquement pour son propos que j'aime cette série. Si c'était le cas, je suis convaincu que la série n'aurait pas aussi bien vieilli), mais c'est justement pour cela qu'elle est également la plus encline à un remake. A quoi bon refaire une série dont les propos n'ont plus aucun sens aujourd'hui ?\nEt n'oublions pas la question de l'impact. Il faut quand même être clair : "Le Prisonnier" n'est désormais plus qu'une série célèbre de nom, dont seul quelques gimmicks sont restés en mémoire. La majorité des gens ne l'ont pas vus et ne la verront jamais.\nC'est un classique pour qui se passionne de l'univers des séries télé, mais pas pour le spectateur lambda.\nUn remake est l'occasion de justement remettre un coup de projecteur d'une œuvre devenue peu à peu réservée à une poignée. Et rien que pour cela, le concept est valable.\nVoila ! Désolé j'ai un peu détourné le sujet (mais pas non plus total hors-sujet). Mais je lis et j'entends trop souvent ces discours que je considère comme absurdes. Le remake n'est pas un sous-genre et peut parfaitement produire d'excellentes choses.\nEn espérant avoir réussi à convaincre certains qui pensaient comme ça.\nMaintenant je dis pas que le remake du "Prisonnier" sera bien. Je dis qu'avoir un point de vue aussi catégorique sans même l'avoir vu me parait un peu gratuit ^^. Mais ce sera p'tet tout pourri !\nSujet: Re: -série- Le Prisonnier / The Prisoner Ven 14 Aoû - 16:23\nje vais digresser un peu.\nAstro Boy n'est pas un remake du film de 64. C'est une adaptation du manga de Tezuka\nEuh non, c'est un remake de la série des années 80 plutôt. Aucun rapport avec le manga malheureusement.\nNon la je peux pas être d'accord avec ça, je suis trop fan d'infernal affairs pour cautionner ce remake\nje passe sur toute la nouvelle vague de films d'horreurs\nHeureusement, on serait obligé d'aborder comment les ricains ont détruit le mythe de Sadako avec leur "The ring". Go to hell Gore Verbinski !\nTout à fait. Mais ça fait quand même moins mal quand c'est nouveau que quand c'est une adaptation d'un classique avec pleins de fans derrière.\nMaintenant je dis pas que le remake du "Prisonnier" sera bien.\nJ'espère qu'il sera bien. Je suis pas du genre à souhaiter le mal. Mais c'est simplement que je n'y crois pas.\nSujet: Re: -série- Le Prisonnier / The Prisoner Ven 14 Aoû - 16:45\nDans ce cas je reformule : c'est une adaptation de la série ! Un remake est lorsque le support ne change pas. Là on passe du format télévisé au film, il s'agit donc d'une adaptation.\nAh bah tu chipotes, je chipote\nPas d'accord !!! Déjà on brûle pas un mec qui veut adapter Bioshock !!! C'est mal !\nEt "The Ring" était bien ! Totalement différent, mais justement avec une approche plus Occidentale. Le Japonais est plus élégant, l'Américain est plus bourrin (non je ne parle pas des gens en général). Et même si je préfère laaaaaaaargement l'original, j'apprécie également son remake pour ses propres qualités.\nDe toute façon la saga avait bien sombré avec Ring 2 et Ring 0. Alors tu vas pas pinailler pour un remake !!\nNan a la limite The Grudge... quoique l'original est perrave aussi.\nBon allez un qui nous mettra p'tet d'accord : Dark Water. La le remake était bien naze !\nDe Keuuuuuuah ? Et Matt Damon alors ??? MATT DAMON !!!!\nEnfin perso je préfère l'original aussi... Quoique les deux ont vraiment plus que leur intrigue en commun. Tout le reste a plus grand rapport.\nEt pourtant pense-y ! Chaine cablée ! Donc payante ! Donc beaucoup plus libre et moins attachée aux audiences que ses grandes copines !\nSi le mec aux commandes est un peu couillu, il peut faire quelque chose de bien. Le truc est justement de prendre ses distances, plutôt que de calquer bêtement l'original.\nAh bah ça oui t'as le droit ! Forcément qu'on a tous des à-priori personnels et qu'on se fait toujours plus ou moins une idée à l'avance. C'est juste que la façon dont tu l'amenais ("dispensable... N'apportera rien") qui me paraissait un peu trop prophétique.\nC'est critiquer uniquement le concept (remake=forcément pas bien) et ça moi je dis c'est faux ! Et je suis plutôt d'accord avec moi-même sur ce coup !\nSujet: Re: -série- Le Prisonnier / The Prisoner Ven 14 Aoû - 17:04\nJe pourrais pas être d'accord. Et puis Ring 2 m'a quand même bien foutu les pétoches quand ils remontent du puit à la fin. Faut dire que c'était une soirée spéciale au cinéma, ring 1 + ring 2. La nuit, après la diffusion, on marchait au milieu de la route tellement on flippait que Sadako soit cachée sous les bouches d'égouts, style "Ca". Et je te parle même pas de la libération quand une semaine fut passée après la fin du film\nLa version ricaine ne m'a rien apportée de tout ça.\nIl était mieux dans Will Hunting\nChaine cablée !\nSujet: Re: -série- Le Prisonnier / The Prisoner


Gâteau léger chocolat clémentine - MGC Prévention Santé\nMGC Prévention Santé > Recettes équilibrées > Gâteau léger chocolat clémentine\n200 g de chocolat noir dessert 70% cacao\nCassez le chocolat en carrés et faites-le fondre au bain-marie.\nDans un bol, mélangez les jaunes d’œuf et la crème fraîche. Ajoutez le sucre, le chocolat fondu, la farine et la levure et mélangez le tout.\nMontez les blancs en neige avec une pincée de sel puis incorporez-les à la préparation.\nBeurrez et farinez un moule à cake puis versez-y la préparation. Faites cuire 20 minutes. Pour vérifier la bonne cuisson du gâteau, enfoncez-y la pointe d’un couteau ; elle doit ressortir propre.\nPour le service, épluchez les clémentines et coupez chaque quartier en morceaux (gardez quelques quartiers entiers pour la décoration). Coupez le gâteau en tranches et dressez une tranche, puis la moitié d’une clémentine en morceaux, puis une seconde tranche et enfin le reste des clémentines.\nD’un point de vue nutritionnel, la farine complète est beaucoup plus intéressante que la farine blanche classique, car elle comporte le germe et l’enveloppe du grain, qui sont riches en éléments nutritifs (vitamines, minéraux et fibres). N’hésitez donc pas à utiliser de la farine complète de temps à autre !\nCalories (kcal) 325 16 %\nGlucides (g) 36 14 %\nen entrée : velouté de chou-fleur\nen plat : endives au jambon\nen dessert : gâteau léger chocolat clémentine\nCette recette est riche en fer.\nCette recette, même allégée, reste assez grasse à cause du chocolat noir dessert (qui contient 30% de matières grasses). A consommer avec modération !\nchocolat clémentine gâteau\nLe dico des aliments Chocolat\n29 November 2011 - +\nPrécisément à cause des qualités que vous mettez en avant dans la farine complète, vous devriez préciser qu’il faut absolument veiller à ce qu’elle soit bio (puisqu’elle comporte encore l’enveloppe du grain) !


linge blanc jauni :: N.A.C le forum\nConsommation et vie pratique -nos trucs et astuces\n30-04-2009 à 20:01:29\nj'ais tout vidé mon dressing pour une mise à jour de printemps,et j'ais retrouvé des chemisiers dont j'ais herité de ma chère grand-mére,qui nous a quitté bien trop tot...elle tenait certains d'entre eux de sa maman...\nc'est vous dire l'age de ces textiles!\nj'ais remarqué des traits jaunes aux pliures,j'ais donc mis tout ça en machine à 40 degres avec lessive liquide!\net bien certains s'en sortent tres bien,mais d'autres ont encore ces trainées jaunes!pfff!!!\navez-vous un truc pour retirer ça?\ncomme ils sont blancs et en dentelle,j'ais bien pensé à l'eau de javel,mais je ne sais pas si c'est 100%coton,y'a pas d'etiquettes,car certains ont été "fait main"!\nen plus j'ais peur que ça abime ces vieux tissus et toutes les dentelles!\n--Message édité par le 19-04-09 à 19:51:43--\n19-04-2009 à 15:30:13\nje pense que ces chemisiers sont en coton ... mais de toute façon, fichus pour fichus ...\nmoi je tenterais l'eau de Javel ... une eau tiède dans une bassine, un peu de Javel, tu laisses tremper un peu, tu surveilles ... si ça ne part pas, tu enlèves le chemisier, tu rajoutes de la Javel, tu remets le chemisier et tu re-surveilles ... et ensuite tu rinces bien à l'eau claire\nje ferais ça un à un ...\nLe Bonheur, c'est désirer ce que l'on a ... :|\n19-04-2009 à 15:49:26\nla plus part me semble effectivement en coton,quoique certaines dentelles...j'suis pas sure!\nj'voudrais pas que ça se desagrege!hi!hi!!!\n19-04-2009 à 16:03:04\nSuis allée sur google et j'ai tapé : nettoyer linge jauni\nIl y a tout un tas de trucs pour enlever les traces de jaune, tellement que j'ai renoncer à te faire une liste.\nLe lait me paraît pas mal à essayer !\nVa voir et dis nous ton choix.\n19-04-2009 à 20:13:20\nJ'ai déplacé ton post dans le forum "vie pratique", mieux adapté\nPour le linge jauni je n'utiliserai pas d'eau de javel à ta place même s'ils sont en coton, surtout avec des dentelles...\nMais plutôt des produits blanchissants doux du commerce et je mettrais à sécher au soleil, sur l'herbe si tu peux. La lune est aussi un bon blanchissant\n19-04-2009 à 21:41:09\nmerci dani de nous "recadrer"....m'eparpille!c'est fou!\n23-04-2009 à 11:41:14\nJe bannirais l'eau de javel d'office ! essaye plutôt une méthode qu'utilisaient nos grand-mères :\nDétachage : mélanger dans un 1/4 de verre d'eau froide : 1 cuiller à café de sel fin et 1cuiller à café d'ammoniaque, puis à l'aide d'une petite brosse tamponner toutes les taches avec la solution. A ce stade, les taches restent visibles (elles partiront après).\nRepos : laisser sécher le linge ainsi traité pendant 24, 48 heures, surtout, ne pas l'oublier !\nLavage : mettre en machine, selon ton programme habituel et en utilisant ta lessive préférée. ( L'expérience prouve qu'avec les lessives modernes, les lavages à 30 ° sont aussi efficaces que ceux à 90 ° et présentent l'avantage de ne pas "cuire" et donc fixer les taches).\nLe linge de ta grand-mère aura retrouvé un blanc éclatant. Nos grands-mères étalaient leur linges au soleil sur de l'herbe pour une blancheur immaculée !\nSinon, il y a aussi quelques conseils sur ce site pour récupérer le linge ancien terni, tâché ou jauni :\n--Message édité par Héra le 23-04-09 à 13:15:40--\n23-04-2009 à 13:16:54\n23-04-2009 à 13:20:24\nA sécher au soleil et sur l'herbe c'est aussi ce que j'avais préconisé pour blanchir\nTout le contraire de nous quoi qui nous y allongeons pour "foncer" !\n23-04-2009 à 16:41:02\n30-04-2009 à 14:20:32\nLe bicarbonate alimentaire aurait sa place pour raviver le blanc.\nPas de Javel!\n30-04-2009 à 14:33:17\nLe produit "Blanco" est très efficace (rayon droguerie)\nJ'ai pu récupérer des voilages anciens, mais il ne faut pas hésiter à utiliser la 1/2 du paquet et laisser tremper toute une nuit, avant de remettre en machine avec une dose normale\nc'est fou ça ... qu'est-ce que vous avez contre l'eau de Javel ... j'ai rattrapé plein de trucs jaunis avec ça ...\nil faut que ce soit du coton et bien doser, c'est tout ...


Liverpool: Diouf accuse Gerrard de jalousie… et de racisme\nLe 15/09/2015 à 18:39\nEl-Hadji Diouf et Steven Gerrard - AFP\nDans un entretien accordé à la station sénégalaise Radio Futurs Médias, El-Hadji Diouf a accusé Steven Gerrard de racisme. Critiqué par l’ancien capitaine des Reds dans son autobiographie, l’ancien Lensois pense même que « Stevie G » est jaloux de lui.\nEl-Hadji Diouf a une très haute estime de lui-même. Alors, lorsqu’il a appris que Steven Gerrard l’avait qualifié de « pire recrue » qu’il ait vue à Liverpool, le Sénégalais n’a pas tardé à répliquer. Et plutôt très violemment. Dans un entretien accordé à Radio Futurs Médias, l’ancien joueur des Reds (2002-2004) n’a pas hésité à accuser le milieu de terrain anglais de racisme.\n« On a tous vu comment il a rendu la vie difficile à Mario Balotelli à Liverpool, déclare Diouf. Je l'avais prévenu. Liverpool n'est pas une équipe qui accueille les noirs, à moins qu'ils ne soient des Anglais. C'est de notoriété publique. Gerrard n'a jamais aimé les blacks. Quand j'étais à Liverpool, je lui montrais que j'étais noir, que je n’étais pas Anglais, mais je ne me laissais pas marcher sur les pieds. Tout le temps que j'y ai passé, il n'a jamais osé me regarder dans les yeux. »\nDiouf : « Ce que j’ai réalisé en football, il ne l’a pas fait »\nAvec un impressionnant total de trois buts en cinquante-cinq matchs de Premier League sous le maillot des Reds, Diouf a également assuré, droit dans ses bottes, qu’il était largement meilleur footballeur que « Stevie G ».\nGerrard savait que l’arrivée de Balotelli à Liverpool serait un échec\nComment Gerrard s’est coupé le pénis en taclant !\nLiverpool: quand Gerrard jouait les intermédiaires pour recruter Kroos\n« Gerrard est juste jaloux, clame Diouf. Ce que j’ai réalisé en football, il ne l’a pas fait. Quand je suis venu à Liverpool, je suis venu avec le statut de boss et lui, il y habite. Moi, je suis respecté dans le football mondial, les plus grands experts du foot m’ont désigné parmi les sept meilleurs joueurs d’une Coupe du monde (en 2002, ndlr), parmi les 100 meilleurs joueurs du siècle. Plusieurs grands joueurs n’en faisaient pas partie. Partout où je vais, hors de mon pays, on m’adule, et lui, partout où il ira en dehors de sa ville de Liverpool, il sera insulté. » Si Diouf le dit…\nJeux olympiques en direct (J4): Laurin décroche le bronze en taekwondo


Fender Classic Player ou Squier Classic Vibe - Guitare électrique\nFender Classic Player ou Squier Classic Vibe\n# Publié par Antoine le 04 Jan 09, 10:32 pm\nTout est dans le titre, étant à la recherche d'une stratoïde pas trop chère, j'ai repéré ces 2 modèles à des tarifs défrisant toute personne âgée dans les 60km à la ronde...\nCertains ont-ils pu comparer les 2? Si oui, quid de la différence de prix? Sachant que je compte d'entrée remplacer les mécaniques par des auto-bloquantes...\n# Publié par Guillaumemagen le 04 Jan 09, 11:06 pm\nSauf si je me trompe mais la cp50 a déjà des mécaniques autoblocantes ... après autre gros point positif au niveau des micros pour les classic player (micros US, 57/62 pour les CP50 et 69 pour les CP60), la lutherie est loin d'être dégueulasse pour les deux, mais là encore un petit plus pour les cp ...\nAutrement attention à l'essai en magasin les classic vibe ont des cordes injouables tellement elles sont molles ... donc bon ... à toi de voir après\nLocalisation: villefranche s/s (69)\n# Publié par JULO69 le 04 Jan 09, 11:15 pm\nya un essai comlet sur audiofanzine...\nà mon avis, la cp remporte le match haut la main, ne serait ce que pour les micros...\n# Publié par Little Wing 78 le 05 Jan 09, 10:29 am\nLe prix n'est pas le même non plus, comparons ce qui est comparable\n# Publié par JenovaD.E.A.T.H le 05 Jan 09, 11:14 am\nmoi je dis qu'une american vintage c'est mieux. voire une custom shop ou mieux une warùmoth!\nnon sérieux logiquement c'est la CP qui devrait etre meilleure, ne serait ce que pour les bois ou alors fender ils font du marketting aussi sur les entrées de gammes.. ce serait abusé...\nsi une squier vaut une fender meme mex alors là...\n# Publié par Little Wing 78 le 05 Jan 09, 11:25 am\nAlors là ben je m'achète une Stagg\nNon sérieusement, comparons ce qui est comparable et surtout évaluons l'objet dans son budget par rapport à un objet de gamme similaire\n# Publié par Guillaumemagen le 05 Jan 09, 11:50 am\nOui mais ça peut prêter à confusion, on peut lire partout sur ce forum (j'avoue aussi l'avoir mis parce que je le pense) que les classic vibe (cv) sont les meilleures Squier depuis un bon moment, elles ont vraiment un bon son, un manche agréable, une lutherie qui se respecte, on se demande alors si cette série est si bien pourquoi rajouter 200€ de plus pour avoir une guitare qui a un esprit similaire (vintage).\nMais bon le truc c'est que les Classic Player font aussi partie des meilleures MIM produites depuis quelques années, c'est là que le fossé se creuse, ce qui justifie son prix (qui est loin d'être exorbitant par ailleurs).\nMais si on parle de rapport qualité prix net la cv (au vue de sa qualité et de son prix plus faible que la cp) est peut être légèrement au dessus.\n# Publié par Little Wing 78 le 05 Jan 09, 11:57 am\nGuillaumemagen a écrit :\nTout à fait d'accord avec toi, certains vont se demander pourquoi acheter une CP plutôt qu'une CV pour la différence de prix, de la même manière que certains ont acheté une CP plutôt qu'une US\n# Publié par tchatchy le 05 Jan 09, 05:12 pm\nSalut à tous et bonnet de nez 2009!\nIntéressant ce topic! Du coup, l'autre jour, j'ai vu la pub pour la cv serie (la Tele, en l'occurence) sur audiofanzine et je me demandais si ça valait la peine de s'y arrêter, la petite vidéo étant intéressante.\nJ'ai dans l'optique de m'acheter, un de ces jours, une Fender Esquire 50's (cp serie), qui est très bien cotée (c'est pas tout-à-fait une tele, c'est vrai, mais Squier n'en font pas et je la kiffe trop cette petite Fender!)\nDu coup je me demande s'il faut que je reste sur ma position de départ, ou alors creuser un peu plus du côté de la Tele cv.\nD'avance, merci pour vos conseils, lumières! A+\n# Publié par CooKieS le 05 Jan 09, 05:58 pm\ntchatchy a écrit :\nAttention à la CV 50's tele; le manche est ultra fin!\nSi c'est une esquire qui t'intéresse prend plutôt la Fender esquire 50's CP, le manche est un régal encore meilleur que celui des CS d'après les connaisseurs (si bien sur tu aimes les bûches ).\nSinon le corps en Pin des tele CV peut apparaitre comme un atout (poids faible, bonne vibe, relicage 'facile'), le prob' c'est qu'en réalité c'est moins le cas (celle que j'ai essayée n'étais pas plus légère que du frêne ou de l'aulne, énorme couche de poly donc pr la vibe ou le relicage naturel t'oublies..)\nAvantage à la petite CV pour les micros.\nPage 1 sur 4 Fender Classic Player ou Squier Classic Vibe


Goûtez à cette bûche à la Nocciolata Bianca et envolez-vous vers l’Italie grâce à cette pâte à tartiner bio typiquement italienne composée de noisettes et de lait.\nPour la crème au beurre à la Nocciolata Bianca\nFaites monter les œufs, les jaunes et le sucre à l’aide d’un batteur.\nFaites monter les blancs en les serrant avec les 30 g de sucre puis incorporez les au sabayon à l’aide d’une maryse, en incorporant un peu de farine avant de terminer d’incorporez toute la meringue.\nIncorporez le reste de farine puis étalez sur une plaque de cuisson recouverte d’une feuille de papier sulfurisé sur une épaisseur de 1 cm.\nFaites cuire durant 8 à 12 min dans un four préchauffé à 180°C.\nLa crème au beurre à la Nocciolata Bianca\nDans une casserole, faites chauffer l’eau et le sucre jusqu’à 121°C.\nVersez sur le mélange œufs et jaunes puis placez dans le bol d’un batteur et fouettez jusqu’à obtenir une texture ruban. Lorsque le sabayon est à 35 – 40°C, ajoutez le beurre pommade préalablement mélangé avec la Nocciolata Bianca en faisant tourner à vitesse moyenne.\nConservez à température ambiante avant usage.\nÉtalez la crème au beurre sur le biscuit en laissant une bande de 2 cm sans crème.\nRoulez le biscuit en le serrant au maximum puis placez le au réfrigérateur pour 1 heure. Sortez la bûche et couvrez-la entièrement de crème au beurre.\nLissez à l’aide d’une spatule et décorez à l’envie.\nLa Nocciolata Bianca de Rigoni di Asagio est composée de 30% de noisettes et avec un apport en sucre réduit de 30% – 3,75 € le pot de 270 g en GMS.\nPublication précédente30 fins spiritueux de fin d’année\nPublication suivanteBrioche roulée façon raclette au jambon cru Aoste


La Thé Box réédite son coffret collector pour la Fête des Mères - Toutes les Box\nAccueil » Actu des box » La Thé Box réédite son coffret collector pour la Fête des Mères\nLa Thé Box réédite son coffret collector pour la Fête des Mères\nPar Coraline le 11 mai 2016\nToujours pas d’idée pour la Fête des Mères ? Si votre maman passe rarement une journée sans savourer une bonne tasse de thé, alors votre cadeau est tout trouvé ! La Thé Box ressort son coffret collector « Harmonie » pour combler votre maman !\nPlus de 70 dégustations de thé, des petites douceurs et le nécessaire pour préparer le parfait tea time… le coffret collector « Harmonie » a vraiment tout pour plaire ! Outre les sachets de thé Dammann Frères, Tamia & Julia ou encore Compagnie Coloniale, votre maman aura le plaisir de découvrir dans cette box deux adorables tasses fleuries Bloomingville, une jolie boule à thé Dammann Frères, ainsi que des chocolats Carré Suisse et des gâteaux aux amandes Jules Destrooper. De quoi profiter de son thé à la perfection !\nCette édition très limitée est disponible au prix de 39€ sur l’e-shop de la Thé Box. Allez, on gâte notre maman !


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