Femme de ménage au Cannet et aide à domicile Le Cannet (06)\nAzaé » Trouver votre agence » Azaé Le Cannet\n06 07 95 70 33\nSophie CLUZEL - Assistante\n06 07 79 94 26\nVous recherchez une femme de ménage à Le Cannet ou dans les communes voisines ? Le réseau de services à la personne Azaé intervient à votre domicile, via son équipe locale implantée à Le Cannet. Azaé Le Cannet est le partenaire idéal pour tous vos besoins en ménage, à Le Cannet et dans un grand nombre de villes voisines.\nLes principales villes d’intervention de l’agence\nNotre personnel d’entretien à domicile et nos assistants de vie couvrent de nombreuses communes du secteur :\nGarde d’enfant et maintien à domicile\nL’équipe d’Azaé Le Cannet propose des services de confort et de maintenance (ménage, repassage, petit bricolage, jardinage), des services de garde d’enfant (nounou à domicile pour enfant de tout âge), des services de maintien à domicile dédiés à l’assistance et à l’accompagnement au quotidien des personnes en perte d’autonomie.\nLes clés du service Azaé :\nConfort : l’agence locale de Le Cannet vous consulte en cas de modification de planning ou de changement d’intervenant.\nSur mesure : l’intervenant adéquat est choisi selon vos besoins et selon votre lieu de résidence.\nExpérience : Les aides ménagères et les assistants de vie Azaé sont recrutés avec soin pour une meilleure qualité de service.\nDialogue et proximité : l’équipe locale basée à Le Cannet reste à votre écoute pour toute amélioration de service.\nAzaé, présent sur tout le territoire national grâce à ses 130 agences et plus de 7 000 collaborateurs est à l’écoute de ses bénéficiaires d’où cet accompagnement.\nEffectivement, dès la réception de votre devis, nous penons contact avec vous afin de convenir d’un rendez-vous à votre domicile durant lequel vos exigences et vos besoins seront évalués.\nSuite à cette rencontre, un cahier des charges précis est rédigé de manière à structurer au mieux chaque intervention à votre domicile.\nUne enquête de satisfaction annuelle ainsi qu’un suivi régulier sont effectivement mis en place dans le but de vous accompagner et ainsi de vous proposer un service irréprochable.\nPrenez contact avec l’agence Azaé Le Cannet pour tout besoin de service à domicile. Votre contact local vous téléphonera pour comprendre votre projet et vous proposer une solution adaptée à vos besoins. Les devis sont gratuits et sans engagement.


Le Chateau Des Nobles :: Corbeille :: Corbeille HRP :: Fiche de présentation Partagez |\nLady Mérédith Krory\nBenjamine de Ashura\nÂge de jeu: 1000 ans\nOrientation sexuelle + Uke ou Seme: bisexuelle et Seme\nSituation sentimentale: solitaire et abonné à la luxure uniquement\nSujet: Mérédith Krory Lun 29 Déc - 23:06\nStatut social: Lady\nCaractère:Mérédith est une Lady, dans tout les sens du terme, son caractère n'y fait pas exception. Elle est hautaine, froide et impassible. Elle sait donné des ordres et ne s'en prive pas. Elle aime exercer le pouvoir de domination qu'elle a entre les mains. Mérédith est tout de même bien trop sure d'elle, trop arrogante quoique peu sensible au flatterie, elle ne se laisse aucunement manipuler mais manipule aisément les autres. Mérédith est une jeune vampire intelligente et avec beaucoup de sang froid. Mérédith est quelque peu solitaire, elle apprécie tout de même la compagnie mais à petite dose, elle fait savoir quand s'en ai trop. Bien éduquée (normal pour une Krory), elle n'est pourtant pas des plus facile à vivre. Elle peu se montrer blessante, voire même humiliante sans pour autant se départir de son vocabulaire recherché et de sa froide supériorité. Pour réussir à "l'amadouer" un peu il faut réussir à la surprendre car malgré la perversion et la froideur en elle, bien cachée sous son impassibilité on peu découvrir une autre Lady Mérédith, un vampire bien différente...\nPhysique:Mérédith est de gabarit moyenne, 1m51 pour 36kg seulement. Elle est très mince et vraiment belle. Elle à la peau pale comme la plupart des vampires, elle est également imberbe. Son visage est angélique ou perce ses beaux yeux au iris couleur saphir. Elle porte sa longue chevelure blonde la plupart du temps semi-attaché, mélé de perle et parfois d'une fleur coloré. Sa frange longue retombe délicatement sur ses yeux la rendant mystérieuse à souhait sans pour autant masquer les charmes de son visage. Mérédith est le plus souvent habillé de rouge avec de la dentelle et des bijou. Elle aime être remarquée.\nHistoire: Descendante Krory, soeur cadette de Shiki Krory\nPréfère être dominant ou dominé?: dominante\nAutre?: je ne pense pas\nDernière édition par Lady Mérédith Krory le Mar 30 Déc - 13:23, édité 2 fois\nSujet: Re: Mérédith Krory Lun 29 Déc - 23:44\nPetite soeur \_o/\nJ'ai espacée tes paragraphes, histoire que cela soit plus facile à lire ^^\nBon et bien ça va mais est-ce que c'est possible d'améliorer un peu ton caractère? Qu'on est une idée précise de ma petite soeur ^^ Qu'on en sache un peu plus sur elle ^^\nSujet: Re: Mérédith Krory Lun 29 Déc - 23:52\nc'est un peu mieux ou j'essaie de faire encore plus ? (si encore plus je finirai demain car mon petit cerveau est fatigué ce soir et ne veux pas me livré d'idée xD)\nSujet: Re: Mérédith Krory Mar 30 Déc - 0:58\nTu pourrais encore plus développer mais je veux éviter de mettre out ton cerveau xD\nDis, j'ai l'image de ton personnage sur mon pc, tu veux que je t'en fasse un avatar pour qu'on voit un peu plus son visage?\nSujet: Re: Mérédith Krory Mar 30 Déc - 13:20\nc'est le matin j'ai de quoi rajouté une idée ou deux, je vais le faire.\nEt je ne dit pas non à ce que tu me crée un avatar, ce serait très gentil de ta part .\nSujet: Re: Mérédith Krory Mar 30 Déc - 14:19\nJe t'ai fait trois exemplaires ^^\nAvec en ordre: effet incrustation , superposition et éclaircir =)\nSujet: Re: Mérédith Krory Mar 30 Déc - 14:24\nouaou cro joli(phrase pas très très français mais bon j'avais envie de la faire comme sa) sinon je vais mettre la troisième et je répète, je sais, mais c'est trop gentil de ta part.\nSujet: Re: Mérédith Krory Mar 30 Déc - 14:33\nDe rien c'est normal ^^ Je vais mettre ton avatar dans la bonne dimension car tu n'as pas copié collé le lien dans le bon cadre =)\nEdit: voilà c'est fait ^^ Je déplace ta fiche maitnenant, à moins que tu n'ais quelque truc à rajouter? (et c'est pas plus mal ^^)\nSujet: Re: Mérédith Krory Mar 30 Déc - 14:36\nDes chose à rajouter....\nNon, ah si ! Je suis contente d'être sur ce forum !\nSujet: Re: Mérédith Krory Mar 30 Déc - 14:40\nT_T Tu vas me faire pleurer petit sœur ^^\nSi jamais tu souhaite rajouter des choses ou te créer une histoire, des aventures passées, des souvenirs ou n'importe quoi d'autre concernant ta Lady et que personne ne connait, tu peux aller te faire un rp solo dans la catégorie appropriée ^^\nSur ce, je déplace,\nValidée petite sœur ^^\nSujet: Re: Mérédith Krory\n» I don't love you because you are not a rich ? Mérédith de Circey\n» Une histoire de pêches (Mérédith et qui veut)\nLe Chateau Des Nobles :: Corbeille :: Corbeille HRP :: Fiche de présentation


Salle de Bain, Toilette, WC à Cheylade (15400) - Rénovation, Remodelage\nSalle de Bain, Toilette, WC à Cheylade – Rénovation, Remodelage\nSalle de Bain Pro est une entreprise spécialisée dans les travaux de rénovation et d’agencement de salle de bains, WC et de toilettes à Cheylade et ses alentours. Avec une équipe d’ouvriers professionnels et habiles, nous disposons d’une vaste expérience qui nous permet de concevoir la salle de bains que vous rêvez, une salle de bains qui offre à la fois le confort, la détente et la fonctionnalité, avec les matériaux et les équipements de votre choix.\nLa rénovation et le remodelage de la salle de bains peut avoir un impact énorme sur le niveau de confort de la maison à Cheylade, sans parler de sa valeur de revente. De ce fait, il est indispensable de demander le concours des professionnels pour réaliser convenablement les travaux.\nUne équipe Douée pour les Travaux d’Installation de Salles de Bains, de WC et de Toilettes à Cheylade et ses environs\nÉtablie à Cheylade (15400) et ses alentours depuis des années, Salle de Bain Pro est en mesure d’effectuer tous vos projets de salle de bains, WC et toilettes. Nous avons à notre actif une équipe d’ouvriers compétents et habiles, qui est capable de travailler à des normes élevées avec une bonne connaissance pratique de la plomberie. Ce qui nous permet de vous garantir un service d’installation de salle de bains, WC et toilettes parfaites et appropriées avec le minimum de perturbation. Notre équipe qualifiée est capable de réaliser correctement les travaux tels que la conception, la rénovation, le remodelage, l’agencement partielle ou complète, ainsi que les divers travaux de finition.\nEn confiant vos travaux à Salle de Bain Pro et son équipe d’experts, vous aurez la garantie et l’assurance des travaux de qualité, exécutés de manière professionnelle et qui vous apporte le confort et la détente. Notre équipe talentueuse et douée réalise vos travaux d’installation en procédant par étapes avec les matériaux que vous choisissez. Ainsi, nous travaillons sur le plâtrage, le carrelage des murs et le plancher, le routage des tuyauteries, l’installation d’un nouvel éclairage, le radiateur, la porte et les plinthes et la décoration générale. Quelle que soit votre budget, quelle que soit votre idée, Salle de Bain Pro et son équipe qualifiée vous permet d’obtenir la salle de bains qui est parfaite, pratique et efficace pour vous et votre maison à Cheylade (15400).\nLa Rénovation et le Remodelage de Salle de Bain à Cheylade et ses environs\nEntreprise de notoriété populaire et très connue à Cheylade (15400) et ses alentours, Salle de Bain Pro intervient également dans les travaux de rénovation et de remodelage de vos salles de bains, WC et vos toilettes et les transformer en vrais lieux de détente et de plaisir où on peut passer du bon temps, et avoir la tranquillité d’esprit totale. Les travaux de rénovation de la salle de bains procurent également de nombreux avantages tels que la création d’une belle ambiance dans la maison, la capacité d’accueil est adaptée à nos besoins et les nouveaux équipements qui fournissent le plaisir et le bon confort d’usage.\nNotre équipe d’experts effectue correctement l’installation de différents équipements tels que les meubles de salle de bains, la colonne de douche hydro-massage, les sèches-serviettes, le mitigeur thermostatique, le mitigeur lavabo, la paroi de douche, l’évier, le bidet, les radiateurs, la cuvette, l’abattant, le lave-mains, la colonne de rangement, le faux-plafond, l’éclairage, ainsi que les divers d’appareils sanitaires tels que les baignoires, lavabo, robinets et les revêtements de sols, etc. Ces équipements design et fonctionnels rénovés apportent un vrai plaisir et permettent également de faire des économies en diminuant la consommation d’eau et la facture d’eau. Salle de Bain Pro et son équipe sérieuse vous procurent des travaux de rénovations adaptées et adaptables à votre vie quotidienne à Cheylade (15400).\nNotre équipe de connaisseurs est à même de vous conseiller sur le type et le modèle d’équipements adaptés et le style de salle de bains convenables pour votre maison et vos appartements à Cheylade (15400). Par exemple, la baignoire rectangulaire, hexagonale, ronde, sur l’angle, en îlot central ou bal néo, etc. Ou une douche classique avec un bac à douche plat, une douche à l’italienne, une douche préfabriquée, une douche hydro-massage ou une douche à jets, etc. En outre, nous sommes en mesure de confectionner le style de salle de bains que vous préférez tels que le style contemporain, le style rétro, le style minimaliste, le style hammam, etc.\nTarif et Devis pour une nouvelle Salle de Bain à Cheylade et ses environs\nSalle de Bain Pro est votre partenaire idéale et le collaborateur efficace pour tous ceux qui envisagent de réaliser des travaux de conception, d’agencement, de rénovation et d’installation de salle de bain à Cheylade (15400) et ses alentours. Nous nous efforçons toujours de donner une entière satisfaction à tous nos clients et leur offrir des travaux de qualité, réalisés dans les règles de l’art. Nous présentons des tarifs concurrentiels et des prix abordables à la portée de tous les budgets. Cependant, nos coûts peuvent varier suivant certains paramètres importants qu’il faut tenir en compte tel que le type d’intervention, la dimension des tâches, les matériaux utilisés, etc.\nSalle de Bain Pro et son équipe d’ouvriers sérieux et responsables établissent toujours un devis gratuit, clair et bien détaillé. Ce qui nous permet de garantir la transparence de notre intervention et de vous informer sur les différentes dépenses nécessaires et budgets utiles ainsi que les prix des matériaux et les divers frais éventuels Salle de Bain Pro et son équipe de professionnels vous promet des travaux de qualité bien faits à Cheylade (15400) et ses environs.\n[weatherlayer country= »France » city= »Cheylade » display= »horizontal »]\nSalle de Bain, Toilette, WC à Villers-En-Ouche – Rénovation, Remodelage\nSalle de Bain, Toilette, WC à Iholdy – Rénovation, Remodelage\nSalle de Bain, Toilette, WC à Bury – Rénovation, Remodelage\nSalle de Bain, Toilette, WC à Montbouy – Rénovation, Remodelage\nSalle de Bain, Toilette, WC à Estree – Rénovation, Remodelage\nSalle de Bain, Toilette, WC à Sessenheim – Rénovation, Remodelage


Ancienne Statue Régule Double Patine Auguste Moreau Fin 19 ème\nObjet: Statue allégorique titrée " La Moisson ". Support / technique: régule à double patine verte et bronze.\nEpoque: fin 19ème début 20ème. Descriptif: femme tenant dans sa main gauche une serpe et dans sa main droite une gerbe de blé. Etat: l'ensemble est en bon état, voir photos ci-dessus. Dimensions: Hauteur de la statue 30,5 cm, de lensemble 40,5.\nL'item "Ancienne statue régule double patine Auguste Moreau fin 19 ème" est en vente depuis le mardi 31 août 2021. Il est dans la catégorie "Art, antiquités\_Art du XIXe et avant\_Sculptures, statues". Le vendeur est "mr357peche" et est localisé à/en Strasbourg. Cet article peut être expédié au pays suivant: France.


Maghreb Pharma 2016, Algiers - Easyfairs\nMaghreb Pharma Expo 2016Exposants & produits Catalogue exposantsPlan du salonDevenir exposant? ExposerPourquoi exposer?Profil des visiteursFormules & prixDevenez sponsorRéservez votre standDéjà exposant ?"CHERCHE DISTRIBUTEUR" AU MAGHREBVisiter VisiterPourquoi VisiterNetworkingConférencesConférences Aperçu du programmeSalle de Conférence - Jour 1Salle de Conférence - Jour 2Salle de Conférence - Jour 3Speaker Corner - Jour 1Speaker Corner - Jour 2Speaker Corner - Jour 3Infos pratiques Infos pratiquesVoyage & HôtelObtenir votre VISAContactez l'équipePhotos & VidéosNos Apps L'App Easyfairs pour les visiteursL'app Visit Connect pour les exposants\nPréparez-vous pour la 5ème Edition de MAGHREB PHARMA Expo qui accueillera plus de 190 Exposants de 25 pays et 2000 visiteurs professionnels de l'industrie pharmaceutique Nord Africaine - un événement à ne pas manquer !\nMAGHREB PHARMA Expo est une exposition annuelle ciblant toute la région Maghreb qui se tient à Alger (Algérie) et qui facilite les rencontres d'affaire entre les fournisseurs de l'industrie pharmaceutique (ingrédients, emballage, salles propres, machines, matériel de laboratoire, produit fini,...) et les opérateurs pharmaceutiques Nord Africains. Le but de ce salon est de contribuer au développement dynamique des capacités de production locale dans la région en offrant à ces acheteurs/vendeurs une plateforme de rencontre ultra-efficace. Que peut faire MAGHREB PHARMA 2016 pour votre business et qui allez vous rencontrer pendant le Salon.\nMAGHREB PHARMA Expo 2015 a accuelli 192 Exposants de 24 pays - découvrez qui exposera en 2016.\nLes inscriptions pour les Visiteurs ouvrirons en Mars 2016. Laissez votre adresse ici pour être informés de l'ouverture des inscriptions.\nVenez suivre les conférences technico-commerciales données par des fabricants innovants et fournisseurs de l'industrie pharmaceutique.\nDécouvrez les photos de l'édition précedente ! A PROPOS DE NOUSQue signifie le "easy" dans Easyfairs?Des événements multi-formatLes "Facteurs C du Succès"\nNOS MARQUESLe « géo-cloning »Secteurs & Industries


BE-PARTNERS VA Paris.Club | Forum des Chefs d’Entreprises\n11 questions à M. Rédha Hamiani, Président du Forum des Chefs d’Entreprises\n1 : Considérant les évolutions enregistrées ces dix dernières années en matière de libéralisation économique, comment situez-vous la place du secteur privé et sa contribution au développement en tant qu’acteur de la vie économique ?\nLa place du secteur privé à l’heure actuelle dans l’économie du pays est capitale. C’est le principal moteur de la création de richesses et le principal employeur. Il compte un peu plus de 300 000 entreprises dont 2300 d’une taille significative.\nLe secteur privé ne fait plus l’objet de marginalisation et ne subit plus le dictat d’une conduite doctrinale des affaires de la part des pouvoirs publics. Il contribue au développement du pays à hauteur de 80% dans la création de valeur ajoutée. Au niveau de l’Agence Nationale de Développement de l’Investissement (ANDI), il est observé que 90% des projets d’investissement déclarés sont le fait du secteur privé.\nMême si, pour le moment, l’ouverture commerciale a restructuré les activités du secteur privé, les orientant davantage vers les opérations d’importation-distribution, nous pensons que le secteur privé productif s’affirmera davantage dans l’avenir grâce notamment aux privatisations et aux investissements étrangers.\nLes entreprises privées restent cependant fragiles en raison d’une insuffisance de fonds propres, d’une gestion familiale et d’une insuffisance de management, élément essentiel à la performance et à la compétitivité.\nCette fragilité tient aussi aux difficultés qui sont liées à l’expansion de l’économie informelle, expansion qui a fait que beaucoup d’activités ont été « aspirées » vers l’informel pour des raisons surtout économiques liées à la faiblesse du pouvoir d’achat, tirant ainsi vers le bas l’économie dans son ensemble.\nEnfin, il faut souligner que la fragilité actuelle des entreprises privées s’explique aussi par des facteurs historiques : le secteur privé revient, en somme, de loin, si l’on se rappelle un tant soit peu la période du dirigisme économique qui ne laissait qu’une place marginale aux entreprises privées, tout juste tolérées dans les secteurs du commerce et toujours sujettes à la suspicion. Il est vrai qu’à l’époque, le pays était régi par une conduite idéologique du développement ; seul le secteur public était paré de toutes les vertus et considéré comme le levier essentiel de la croissance face à un secteur privé mercantile et peu associé aux grandes causes auxquelles voulait s’atteler le pays.\nLes idées ont heureusement évolué ; nous en avons aujourd’hui fini avec l’édification des grands ensembles clés en mains livrés par des constructeurs qui étaient bien souvent eux-mêmes peu convaincus de la rationalité des programmes ambitieux mais désarticulés qui étaient mis en œuvre. C’était l’époque où, dans notre pays, nous confondions développement et accumulation de machines, sans pour autant avoir les modes d’emplois pour tirer profit de ces gros investissements.\nDans les années 90, l’échec de telles politiques a entraîné des révisions déchirantes ; l’Algérie a pris conscience qu’elle ne pouvait plus poursuivre son développement sur le mode étatiste, centralisé, jacobin et reposant sur des entreprises publiques davantage budgétivores que productives.\nOn s’est alors tourné vers les PME/PMI et le secteur privé, d’une façon générale, considérant désormais qu’il constitue l’alternative. Il fallait le promouvoir, l’encourager et aménager très rapidement un environnement favorable : défiscalisation, code d’investissement incitatif et bien d’autres mesures du même ordre ont été prises pour consacrer définitivement l’économie libre qui place au premier plan les entreprises privées.\nQuestion 2 : Comment qualifiez-vous le dialogue que vous avez en tant qu’organisation patronale avec les pouvoirs publics ? Quelle est la nature de votre contribution en relation avec les grandes décisions qui engagent économiquement le pays ?\nLe FCE déploie en effet des efforts importants pour asseoir un dialogue constructif, et toujours fondé sur la recherche de l’intérêt général, avec les pouvoirs publics.\nCependant, nous ne parvenons pas encore à systématiser la démarche de concertation, à l’inscrire dans un cadre qui obéisse à des règles de pérennité. La concertation se fait par à-coups et bien souvent, le dialogue ne connaît pas de suites opérationnelles, laissant nos attentes entières.\nLe FCE plaide pour un cadre institutionnel, régulier et constant qui aménage une large place au débat économique contradictoire. De même, le FCE souhaite être associé dès le départ à la genèse des textes législatifs et réglementaires, en disposant bien évidemment des délais suffisants pour se préparer, prendre l’avis des membres et venir à la table de discussion avec des propositions concrètes reflétant les positions des chefs d’entreprises.\nCela étant, il convient de préciser que le FCE alimente de façon permanente le débat et n’attend pas d’être saisi pour se prononcer sur l’opportunité d’une loi ou d’un règlement. La nature de nos contributions revêt ainsi deux formes : soit le FCE est saisi pour avis par une instance gouvernementale à laquelle il confirme sa position et ses propositions très rapidement, soit en intervenant en tant qu’acteur important du monde économique pour exprimer ses positions, ses préoccupations et ses attentes à travers des communiqués, ou en organisant des débats publics dans le cadre de conférences ou de tables rondes.\nQuestion 3 : Les pouvoirs publics ont lancé un vaste programme pluriannuel d’investissement : quels enseignements en tirez-vous et comment les PME/PMI que vous représentez peuvent contribuer à sa mise en œuvre ?\nLes dépenses engagées par nos autorités dans des secteurs clés (infrastructures, habitat, transport, hydraulique et assainissement) sont capitales à plus d’un titre.\nEn premier lieu, cette importante dépense qui se traduit en investissements massifs, favorise la croissance et elle est créatrice d’emplois ; elle exerce un effet multiplicateur au niveau des régions par la multiplication des chantiers qui donnent du travail dans des wilayas souvent déshéritées.\nEn second lieu, ces investissements publics contribuent considérablement à désenclaver le pays en le dotant d’infrastructures qui, plus tard, favoriseront l’essor économique de toutes les entreprises. Ces dépenses exercent des effets structurants indéniables en apportant aux régions tous les éléments nécessaires à un envol économique grâce aux entreprises qui bénéficieront de cet environnement incitatif.\nEnfin, le problème du foncier industriel sera certainement réglé par la construction de l’autoroute est-ouest qui désenclavera beaucoup de régions.\nCela étant, cette vision de la croissance est un peu réductrice dans la mesure où elle n’est pas suffisamment endogène. En d’autres termes, elle n’associe pas les PME/PMI, grandes absentes du débat qui ne concerne que les grands groupes multinationaux.\nLe FCE avait souhaité une plus importante implication des PME algériennes pour qu’elles se « frottent » au management international et devenir des champions qui se positionneront au départ des multinationales bénéficiaires de grands contrats comme de véritable leviers de la croissance.\nQuestion 4 : Bien que des résultats encourageants soient affichés, le programme de privatisation lancé ces dernières années vous semble-t-il évoluer au rythme souhaité ? Quelles seraient selon vous les initiatives à encourager pour faire de la politique de privatisation un élément clef de la croissance et du développement ?\nIl eût été souhaitable que notre programme de privatisation fût appliqué avec plus de détermination, voire d’enthousiasme. Le consensus qui l’a entouré a été pour le moins très laborieux à obtenir des principaux acteurs et notamment de l’UGTA. Même la doctrine qui devait le sous-tendre n’a rien réglé et à ce jour nous ne savons toujours pas s’il faut commencer la privatisation en cédant les entreprises en bonne santé ou l’inverse. De plus, la privatisation est vécue comme une punition infligée et non pas comme une restructuration réussie donnant de bons résultats à l’exemple de la privatisation d’El Hadjar et de l’Enad, deux opérations qui sont couronnées de succès.\nLe manque de détermination transparaît jusques et y compris dans la dénomination du ministère en charge de cette politique qui ne s’affiche pas clairement et franchement comme le « Ministère des privatisations ».\nTout le monde convient pourtant que la privatisation constitue une exigence incontournable, parce que notre environnement économique est désormais incompatible avec les modalités de gouvernance liées au système d’économie administrée.\nCette exigence implique des changements systémiques profonds devant toucher le ressort de la dynamique de l’économie : il s’agit de concrétiser le désengagement de l’Etat de son rôle d’opérateur économique, de traduire dans la réalité le principe de la liberté d’entreprendre qui conditionne la libération des capacités d’initiative et des énergies que renferme l’économie, et de faire de l’entreprise l’instrument du développement économique et social.\nL’avènement de tels changements semble contrarié par des hésitations, des incertitudes, des questionnements sur le bien fondé de la démarche engagée, des interruptions aussi qu’a connue le processus de privatisation. Nous pensons qu’il est nécessaire et urgent de sortir de la situation d’immobilisme coûteux dans laquelle est aujourd’hui enfermé le secteur public et qui est très préjudiciable à l’économie nationale dans son ensemble.\nLe FCE a déjà porté à l’attention des pouvoirs publics ses positions sur ce sujet important. En substance, nous pensons qu’il devient de plus en plus évident que le coût économique et les conséquences sociales de l’enlisement du processus de privatisation sont trop importants pour continuer à rechercher à engranger des ressources financières pour le Trésor public au détriment d’une accélération du processus.\nNous pensons que l’Etat doit faciliter les reprises des entreprises privatisables par les investisseurs; pour cela, il est nécessaire de trouver des solutions aux problèmes du financement qui constituent les obstacles les plus sérieux à une implication plus importante des investisseurs nationaux dans ces opérations.\nEn effet, les repreneurs potentiels ne sont autres que des industriels en activité qui, au regard des règles prudentielles appliquées par nos banques, se trouvent souvent déjà dans des situations d’endettement qui les empêchent d’accéder à un financement adéquat leur permettant de se porter acquéreurs au titre des opérations de privatisation.\nQuestion 5 : Vous avez été, en tant que membre du gouvernement, responsable de la mise en œuvre et de la promotion des investissements. Pourriez-vous donner à nos lecteurs votre vision sur l’évolution de cette politique et les améliorations attendues ?\nLe premier code des investissements a été promulgué en 1993 et constituait un signal fort de la part des autorités pour construire une économie libérale plaçant l’entreprise au centre de toutes les préoccupations des politiques publiques et faisant appel très largement aux capitaux étrangers.\nAprès une mise en œuvre d’une dizaine d’années au cours desquelles le code a subi des modifications significatives, le bilan est positif pour les investissements locaux. Le nombre de projets, leur diversification, les capitaux engagés et la qualité des promoteurs ont boosté la croissance et ont permis au secteur privé de devenir une source de création de richesses dès les années 1997/1998.\nLe bilan est moins éloquent pour les capitaux étrangers hors hydrocarbures surtout en provenance de l’Europe et des Etats-Unis. Les dernières tendances dans ce domaine laissent apparaître une très forte implication des capitaux arabes qui ont largement pris le dessus en l’espace de quelques années.\nDe surcroît, les capitaux étrangers ne sont pas investis dans la manufacture qui demeure le parent pauvre. Ils sont plutôt concentrés dans le tourisme, l’immobilier, la téléphonie, les banques et autres services. En outre, la plupart des projets d’investissement sont des investissements directs qui n’impliquent pas les entreprises locales.\nPar ailleurs, nous devons reconnaître que la politique suivie en matière de foncier n’a pas été à la hauteur des attentes. L’administration n’a pas été en mesure d’innover, d’apporter des solutions concrètes aux demandes des investisseurs. La spéculation immobilière est à son paroxysme. Beaucoup de projets ne sont pas réalisés faute d’assiette foncière ; la solution ne réside pas malheureusement dans la multiplication des démarches administratives. Il s’agit, là également, d’un aspect important qui préoccupe beaucoup notre association et sur lequel nous avons formulé des propositions.\nQuestion 6 : Dans le même ordre d’idée, les IDE hors hydrocarbures ont connu ces trois dernières années une amélioration sensible mais insuffisante au regard du potentiel d’affaires reconnu par tous. A quoi attribuez-vous la frilosité des investisseurs et que préconisez-vous pour améliorer le climat des affaires ?\nLes IDE ont beaucoup progressé ces dernières années y compris dans le domaine des hydrocarbures. Le stock d’IDE est passé de 3,5 milliards de dollars en 2000 à 8,3 milliards de dollars en 2005 (chiffres OCDE). Un portefeuille important de projets a été enregistré en 2006 et 2007 par l’ANDI.\nEn flux, les pays arabes sont passés à la première position, devançant les pays européens et américains. Cependant, cette amélioration sensible ne comble pas les attentes des milieux d’affaires algériens eu égard à l’importance des besoins, à la taille de notre marché et surtout aux montants plus importants investis dans d’autres pays émergeants à commencer par les pays voisins.\nLa frilosité des investisseurs étrangers tient à trois types de raisons :\n1- La désarticulation du marché : ce dernier ne réagit pas à la logique du système d’économie de marché parce que les règles ne sont pas respectées par tous les acteurs (marché informel et contrefaçon gagnant en volume et touchant une bonne partie des actifs du pays, ..). Le mode de fonctionnement fausse, en fait, le jeu de la concurrence en biaisant l’ajustement de l’offre et de la demande.\n2- Les facteurs institutionnels : le système financier reste inadapté aux réalités nouvelles malgré les efforts consentis par les pouvoirs publics. Aussi, en attendant la privatisation du CPA, l’impact des nouvelles banques installées récemment en Algérie reste trop faible et leur valeur ajoutée n’a pas modifié sensiblement l’environnement des affaires. L’administration reste également un frein à l’investissement : elle est procédurière, lourde, trop centralisée et elle risque maintenant d’être touchée par le phénomène de la corruption. Les guichets uniques décentralisés n’ont pas encore réussi à inverser la tendance.\n3- Enfin, l’offre foncière ne répond pas aux besoins autour des grandes villes industrielles du pays. Le nombre peu élevé de zones industrielles et la spéculation en matière de prix constituent des handicaps majeurs à l’implantation de nouveaux projets.\nQuestion 7 : L’Algérie a définitivement opté pour un remboursement anticipé de sa dette. Cette démarche semble ne pas faire l’unanimité dans les milieux financiers notamment à l’étranger. Quelle est votre sentiment sir cette question ? Quels sont les avantages de cette politique et ses contraintes ?\nLe poids de la dette au début des années 90 était énorme, au point d’asphyxier le pays en raison de la lourdeur de son service. Il faut rappeler dans ce contexte qu’en 1994, plus de 96% des recettes sont utilisées pour l’amortissement de cette dette et de ses agios.\nL’Algérie a décidé de rembourser par anticipation une grande partie de sa dette ne laissant pratiquement que 5 milliards de dollars. Par rapport au PIB (115 milliards de dollars), celle-ci ne pèse désormais que très peu.\nCette politique de désendettement ne semble pas très orthodoxe ; tous les pays ont une balance crédits/dettes généralement fluctuante et en phase avec leur développement économique.\nCette question doit, en réalité, s’apprécier en flux et non pas en stock. Les bonnes démarches dans ce domaine consistent à corréler la dette avec le PIB et surtout à bien articuler la nature des opérations financières à l’endettement tant il est vrai que des investissements couverts par des emprunts ne constituent pas un gros risque en raison des retombées attendues.\nDans le cas de l’Algérie, cette opération de désendettement anticipée doit s’apprécier en tenant compte de :\n1- L’effet d’annonce que cette mesure constitue et qui révèle également la bonne gestion de nos finances publiques ;\n2- L’importance des réserves détenues et leur accroissement important et rapide grâce au prix du baril de pétrole. Dans ce cadre, le remboursement anticipé n’a en aucune manière altéré cette bonne santé financière.\n3- L’économie réalisée par le non paiement d’agios.\nQuestion 8 : La fiscalité joue un rôle prépondérant en tant qu’instrument de soutien à la croissance économique. Considérez-vous que la politique fiscale en Algérie va dans ce sens ? Quelles seraient les améliorations que vous souhaitez voir apporter pour encourager l’activité économique ?\nLa fiscalité est en effet un instrument important pouvant influencer considérablement les cours de la croissance.\nEn Algérie, nous pensons que notre fiscalité évolue effectivement dans la bonne direction, celle qui permet de mettre en phase notre économie avec les exigences d’une économie en transition vers l’économie de marché.\nElle va dans la bonne direction car elle a considérablement simplifié son instrumentation et ses procédures : l’adoption de l’impôt forfaitaire unique, la réduction de la pression fiscale (Impôt sur les sociétés – IBS – ramené de 30 à 25% ; le Versement Forfaitaire – VF – supprimé ; Impôt sur le Revenu Global – IRG – en baisse ; etc …) sont autant de mesures pour lesquelles notre association a beaucoup milité.\nCette bonne évolution reste à confirmer par des actions déterminées en direction :\n1- Du marché informel, car il n’est pas normal que certains acteurs économiques de plus en plus importants se dispensent d’acquitter la fiscalité ordinaire ;\n2- Des charges sociales trop importantes dans un pays qui vit un grand problème d’emploi ;\n3- De la double imposition IBS/IRG ;\n4- De la Taxe sur les Activités Professionnelles (TAP) qui ne se justifie pas en tant qu’impôt direct payé sur le chiffre d’affaires.\nNous pensons que pour accroître davantage notre attractivité vis-à-vis des IDE, il serait opportun de poursuivre la décrue dans les taux d’imposition fiscale.\nQuestion 9 : La sphère commerciale nationale est soumise aux contraintes de la libéralisation des échanges et celles du commerce informel poussant bon nombre de patrons à geler leurs activités productives. Quels commentaires faites-vous sur cet état de fait et que préconise le FCE en termes de mesures et d’actions à encourager pour enrayer ce phénomène sensible et préjudiciable à l’économie du pays ?\nL’ouverture commerciale débridée a poussé beaucoup d’industriels algériens à geler leur activité de production. La faible taxation des produits importés du fait de la minoration de valeur appliquée par bon nombre d’importateurs a fragilisé les entreprises locales de production d’autant que la contrefaçon a faussé le jeu de la concurrence en présentant aux consommateurs algériens des marques prestigieuses quasiment au même niveau de prix que les articles fabriqués localement.\nEn quelques années, le secteur industriel s’est dévitalisé en perdant de sa substance en raison du changement de statut de l’entreprise industrielle qui s’est transformée en importateur. Ce constat a été fait par le FCE en 2004 et notre association a usé de son influence auprès du ministre chargé des participations pour qu’une politique de mise à niveau soit mise en œuvre et qu’une nouvelle vision industrielle soit être élaborée. Faisant suite à notre demande, le ministère a réagi par la production d’un projet de stratégie industrielle reposant essentiellement :\n1- Sur une remise à niveau généralisée de l’économie en général et du secteur privé en particulier ;\n2- Sur les activités à privilégier en tenant compte de nos attentes et analyses ;\n3- Sur l’appel d’une politique d’innovation et de compétitivité ;\n4- Sur des pôles de compétitivité associant l’université, les centres de formation et les zones industrielles.\nL’autre action à engager et à encourager reste le partenariat avec des entreprises étrangères susceptibles d’apporter une modernisation de l’outil de production, un meilleur management et une plus grande couverture des marchés extérieurs.\nEnfin, l’action du FCE vise également à favoriser le développement de la PME/PMI pour leur permettre d’atteindre une taille critique significative en suggérant des rapprochements, des fusions, des acquisitions et toute mesure qui serait de nature à augmenter les capacités productives des uns et des autres dès lors que ces regroupements sont validés par le marché.\nD’une manière générale, la conception de l’investissement de création doit évoluer en fonction de l’ouverture commerciale, de la concurrence internationale et des partenariats étrangers qui sont en force et qui ont les moyens de conquérir des parts de marché algériens. Mais pour être complet sur cette question, il ne faut plus espérer en Algérie avoir un secteur industriel comparable dans son organisation à ce qui existait auparavant où les marchés étaient captifs et le consommateur obligé de consommer ce qui se produisait même si la qualité est médiocre. Maintenant, avec la mondialisation, une bonne part des besoins des citoyens seront assurés par les productions étrangères au détriment des produits locaux considérés souvent et à tort comme médiocres.\nPar ailleurs, l’évolution économique observée dans tous les pays indique que la part des services augmentera sensiblement et finira par dépasser très largement la part de la contribution industrielle. Cette tendance s’observe déjà chez nous.\nQuestion 10 : La valorisation des ressources humaines et donc de la formation semblent constituer une priorité notamment dans des domaines sensibles comme la mise à niveau dans le secteur bancaire et la gestion des entreprises. Quelles seraient les pistes de travail, selon vous, que vous encouragez pour promouvoir une politique de formation à la hauteur des enjeux du développement ?\nLes ressources humaines constituent à l’heure actuelle une grande préoccupation des chefs d’entreprises. Il y a un grand déficit en la matière.\nDe façon plus précise, si on représente cela par une pyramide, on peut affirmer que le problème algérien se situe au niveau intermédiaire du middle management, c’est-à-dire au niveau des fonctions d’encadrement moyen, de contrôle et de suivi qui n’ont pas été suffisamment bien prises en charge ces dernières années par l’appareil de formation en général.\nNous payons aujourd’hui les erreurs du passé. A l’époque, il n’y avait pas suffisamment d’écoles, d’instituts orientés réellement vers les besoins de l’économie, à travers les besoins des entreprises. Nous formions des ingénieurs, des cadres supérieurs et autres mais pas suffisamment de techniciens, de maîtrises, de cadres moyens. De plus, que ce soit l’université ou les centres de formation, il n’y avait pas de formateurs compétents pouvant dispenser le training sous de bonnes conditions.\nAussi, à l’heure actuelle, les chefs d’entreprises se disputent les compétences dans le domaine de la finance, du management, de l’expertise, du marketing, etc. L’ajustement se fait par les salaires qui ont pris l’ascension dans toutes les catégories. L’ajustement se fait également par « l’importation » d’expertise.\nPour apporter un nouvel équilibre dans la régulation des flux du marché du travail, il y a lieu de prendre quelques mesures :\n- Adopter un nouveau système de formation qui prenne en compte les besoins de l’économie et donc des entreprises ;\n- Travailler dans la concertation ;\n- Favoriser la création de structures privées de formation ;\n- Augmenter les salaires pour exercer une attractivité ;\n- Imposer aux groupes étrangers qui ont obtenu des contrats en Algérie certaines obligations en matière de formation ;\n- Développer les filières techniques au niveau des lycées.\nQuestion 11 : La presse a fait état récemment d’une revalorisation des salaires des travailleurs du secteur de l’énergie à compter de 2008 dans le but de freiner l’hémorragie des cadres du secteur. Que vous inspire cette démarche ?\nLa démarche engagée est opportune ; il est naturel qu’un marché du travail commence à se former et que l’on cesse d’attendre de nos cadres de faire preuve de militantisme et d’engagement patriotique, pas seulement à Sonatrach, d’ailleurs.\nPlus généralement, nous pensons qu’il est urgent de sortir du cadre réglementaire basé sur la gestion socialiste des entreprises et d’apporter les correctifs nécessaires à une gestion saine de nos ressources humaines. La mondialisation, c’est aussi une politique d’ajustement au niveau des salaires et une bonne échelle des valeurs qui favorise l’efficacité, la productivité.\nLa politique salariale doit être empreinte d’une plus grande flexibilité donnant aux chefs d’entreprises la latitude de gérer cette question en fonction des besoins de leurs entreprises. Cette politique doit également s’accompagner d’une fiscalité adaptée, notamment en matière d’IRG qui est trop élevé, et d’une régulation du marché du travail ayant pour objectif de sortir notre pays de la spirale infernale du chômage. Nous ne croyons pas aux vertus d’une régulation administrative opérée par un organisme central. Plus le licenciement sera aisé, meilleures seront les conditions de recrutement.\nSi on adopte ces principes élémentaires universels pour réorganisation notre marché du travail, l’équilibre pourrait être obtenu dans 5 à 6 ans ; le temps que devrait nécessiter la mise en œuvre d’une politique de formation intelligente.\nMr B.Boudghene Stambouli


Yoga : devenez la personne que vous voulez être grâce aux chakras - Beauté Féminine\nHome Yoga Yoga : devenez la personne que vous voulez être grâce aux chakras\nÊtre enfin la personne que nous avons envie d’être se situe au niveau de notre âme, de notre Soi profond. Toute insatisfaction dans nos vies vient du fait que nous ne sommes pas alignés avec notre Soi intérieur. Cette déviation vient de nos conditionnements et de notre vécu.\nÊtre la personne que j’ai envie d’être, c’est vivre aligné avec son soi intérieur. Ne pas être la personne que j’ai envie d’être, c’est vivre aligné selon des schémas imposés par les sources extérieures (éducation, société, religion, famille).\nLe système des chakras et du yoga peut nous aider à prendre le chemin de l’alignement de notre Soi intérieur car il nous donne des outils et des clés d’investigation détaillés sur qui nous sommes.\nLes chakras et le corps énergétique\nLa pratique posturale (asanas), n’est qu’une petite partie de ce que l’on appelle le yoga.\nPour nous aider à expérimenter le chemin de l’alignement, il y a d’autres techniques et notions : les mantras (chant), le pranayama (souffle), les mudras (posture des mains), les enseignements holistiques sur la nature de la vie, ainsi que la notion de corps énergétique.\nLes chakras se trouvent à l’intérieur du corps énergétique. On en trouve 7 majeurs, situés le long de la colonne vertébrale, du périnée à la couronne de la tête.\nLa traduction littérale du mot sanskrit chakra est roue ou disque. Ces roues énergétiques tournent à des fréquences bien spécifiques.\nEquilibre, carence et excès\nQuand le chakra tourne à sa propre vitesse particulière, on dit qu’il est à l’équilibre. Quand un chakra tourne moins vite, on parle de carence. Quand il tourne plus vite, on parle d’excès.\nUn excès ou une carence entraînent un déséquilibre psycho émotionnel ou physiologique.\nPrenons l’exemple des comportements alimentaires. L’apport de nourriture dans le corps est lié au premier chakra, Muladhara. Un individu qui aura une carence sur cet aspect bien spécifique aura tendance à se sous-alimenter, entraînant des désordres physiques (maigreur, problèmes osseux, etc.). Si le chakra est en excès de ce côté-là, l’individu aura tendance à se suralimenter et à être en surpoids.\nLa vision psychologique du yoga\nCe qui est particulièrement intéressant ici c’est que la vision des chakras est la vision psychologique du yoga. C’est ici qu’on observe chez un être humain certains symptômes dans ses comportements, sa manière de s’exprimer ou la vision qu’il porte sur la vie.\nQuand on se sent bloqués dans nos vies, dans notre travail, dans nos relations, dans notre rapport à l’argent ou encore si notre vie stagne et qu’on veut passer à autre chose, on peut aller enquêter le système des chakras. Celui-ci décrit de manière très détaillée la structure psycho-émotionnelle (comportements, pensées, etc.) et physiologique d’un être humain.\nQuand on commence à creuser en profondeur, on commence à se voir, à se découvrir tels que nous sommes vraiment à cet instant (et non pas tels que nous désirons être). Nous sommes alors prêts à effectuer de grands changements sur les aspects de notre vie qui nous font souffrir.\nC’est en activant notre corps énergétique que le changement peut se produire. Rappelons que la pratique du yoga a un effet sur les chakras et sur le corps énergétique.\nEn pratiquant certains asanas, en chantant les mantras spécifiques, en appliquant les postures des mains et en faisant certaines activités, nous pouvons effectuer un réél changement ciblé dans nos vies. Et continuer à vivre consciemment.\nOriginaire de Californie, Mira Jamadi enseigne le vinyasa flow à Aix en Provence. Fondatrice de la Divine Alchemy Yoga School Online, elle est aussi thérapeute védique, se spécialisant dans le yoga pour le soulagement des traumatismes et les addictions. Jordane dédie ses premières années professionnelles à l’écriture où elle exerce en tant que journaliste et correctrice. Depuis 2018, elle se consacre à la philosophie et à la pratique du yoga et suit l’enseignement de Mira Jamadi. Elle enseigne le yoga vinyasa énergétique depuis 2019 à Forcalquier (Alpes de Haute- Provence). En mars 2020, le programme Yoga&Chakras est lancé avec Mira Jamadi. Son site : jordaneguillot.com


35 (・∀・ ) - Echu\n35 (・∀・ )\nPar Echu dans ♪ SOUND OF SILENCE ♪ le 23 Juin 2017 à 02:49\n- Abordons plutôt le sujet Victor dit Liv' sur un ton narquois.\nKate l'avais appelé la veille en lui racontant en détail ce qu'il s'était passé chez elle.\n- Oui ok c'est bon je sais que j'ai merdé pas besoin de ton air moralisateur soupira la rouquine.\n- Oui et bah désolé mais tu vas y avoir droit parce que c'est vraiment moche ce que t'as fait avec ce type. Il a l'air super adorable, il nous a raccompagné juste parce que tu l'avais appelé alors que vous ne vous connaissiez presque pas. Il en a plus fait en l'espace d'une soirée que tous tes anciens mecs réunis ne l'auraient fait en plusieurs mois de relation. Je te comprends pas. Sans blague qu'est ce qui t'as pris ? Franchement va t'excuser parce que ce mec c'est autre chose que ces gros branleurs réunis soupira Liv' en jetant un coup d’œil sur les footballeurs.\n- J'oserais jamais venir m'excuser vu tout ce que je lui ai balancé dans la gueule... Et puis il voudra jamais me reparler.\n- Tu n'en sauras rien tant que tu ne seras pas allé le voir. Allez Kate tu sais ce que t'as à faire.\n- Mouai au pire c'est qu'un garçon je m'en fou. essaya de se rassurer Kate, je veux dire y'en a pleins d' autres dans ce lycée non ? Regarde Cameron il est plutôt pas mal. Ça fait un petit moment que je flashe sur ce mec, j'aimerais bien qu'il m'invite au bal de promo.\nLes deux jeunes filles jetèrent un coup d’œil à ce fameux Cameron qui était en train de s’entraîner avec ses coéquipiers. L'une le regardait d'un œil charmeur et l'autre d'un œil carrément dégoûté.\n- Oh pitié Kate, souffla Liv' d'un ton agacé, il doit avoir deux de neurones ce mec. Pourquoi tu t'intéresses toujours à ce genre de types ? Victor m'a l'air 100 fois mieux ! Je suis team Victor ! En plus c'est la chasse gardée de Haley, t'as pas vu comment elle le regarde à chaque fois ? On dirait qu'elle va le manger.\nEn effet la jeune femme blonde ne cessait de scruter les moindres faits et gestes de ce garçon et ce même quand elle répétait sa chorégraphie. Elle voulait se faire remarquer par lui, c'était flagrant.\n- Quoi ?! Oh merde.... soupira Kate d'une moue pincée. C'est une bonne amie et selon le code d'honneur j'peux pas lui prendre sa target. Raaa elle fait chier celle la. J'le veux moi.\nEchu - Faire un site pro gratuit sur Eklablog - CGU - Signaler un abus -


Jeff Bezos, fondateur d’Amazon et homme le plus riche du monde, a annoncé lundi sur son compte Instagram le lancement du "Bezos Earth Fund" (Fonds Bezos pour la Terre) pour lutter contre le changement climatique. Jeff Bezos précise qu’il dote personnellement le fonds de 10 milliards de dollars "pour commencer" et que les premières subventions à des chercheurs, militants et ONG seront attribuées cet été.\nCette décision intervient 20 jours après que 300 employés d’Amazon ont signé des critiques contre leur groupe, notamment au sujet de sa politique environnementale. Le groupe Amazon Employees for Climate Justice (AECJ) pousse l’entreprise à aller plus loin dans son plan de mitigation annoncé à grand renfort de publicité en septembre, quand Jeff Bezos a lancé une campagne qui doit permettre de remplir – avec 10 ans d’avance – les engagements climatiques de l’accord de Paris.\nAmazon, qui a bâti son succès sur un énorme réseau logistique de transport routier pour assurer des livraisons de plus en plus rapides, est un gros producteur de gaz à effet de serre, les principaux coupables du changement climatique. Les fermes de serveurs d’Amazon, qui a fait du cloud (informatique dématérialisée) une autre source très importante de profits, sont elles aussi extrêmement gourmandes en énergie.\nSelon la plateforme en ligne Climate Watch, les 44,4 millions de tonnes d’équivalent CO2 produites chaque année par Amazon représentent un peu plus de 10% des émissions annuelles totales de la France. En septembre, Jeff Bezos a promis qu’Amazon atteindrait la neutralité carbone en 2040. "Nous pouvons sauver la terre", affirme-t-il sur son post Instagram de lundi, sous une photo de la planète. "Cela nécessite une action collective dans grandes et petites entreprises, des États, des organisations mondiales et des individus".\n"La Terre c’est la chose que nous avons tous en commun. Protégeons-la, ensemble", conclut-il. Les manifestations pour la protection de l’environnement et contre les grandes sociétés polluantes se sont multipliées cet automne et cet hiver, notamment sous la houlette d’associations comme Greenpeace, de l’activiste suédoise Greta Thunberg ou du mouvement Extinction Rebellion (XR).


ibis Lyon Gerland Merieux - ViaMichelin HOTEL - Lyon 69007\n246 Rue Marcel Merieux, 69007 Lyon Itinéraire\n8 990 avis sur Booking.com\nSitué à Lyon, dans le quartier des affaires de Guerland, l'hôtel ibis Lyon Gerland Merieux possède une réception ouverte 24h/24, une connexion Wi-Fi gratuite, un bar et un parking privé. Vous séjournerez à 200 mètres du stade de Gerland et à 5 minutes en voiture du musée des Confluences. Chaque chambre climatisée de l'ibis Lyon Gerland Merieux comprend un téléphone, une télévision à écran LCD avec Canal+ et une salle de bains privative. Tous les matins, vous savourerez un petit-déjeuner buffet composé de plats sucrés et salés, tels que des œufs, de la salade de fruits, des yaourts et des jus de fruits. Des viennoiseries cuites sur place et des madeleines françaises fraîches sont également proposées, ainsi qu'une boisson chaude et un fruit à emporter. En dehors des heures régulières, un petit-déjeuner plus léger est disponible à partir de 4h00. Par ailleurs, vous découvrirez de nombreux bars et restaurants à proximité. Vous rejoindrez la gare de Lyon-Perrache à 3 km et le centre-ville de Lyon à 10 minutes de route. Enfin, la station de métro Stade de Gerland se trouve à 50 mètres de l'ibis Lyon Gerland Merieux. Nombre de chambres : 80\n137 m - 30 Place des Pavillons, Lyon, France, 69007 Lyon\n251 m - 277 Avenue Jean Jaurès, 69007 Lyon\n308 m - 219 Rue Marcel Mérieux, 69007 Lyon\n2.33 km - 43 rue Chevreul, 69007 Lyon\nRéservez votre chambre à l'hôtel ibis Lyon Gerland Merieux - sur ViaMichelin. ViaMichelin et ses partenaires vous permettent de réserver en quelques clicks votre chambre d'hôtel, bed and breakfast ou appartement. Retrouvez également sur notre site les restaurants Michelin ou les sites touristiques étoilés à proximité de votre hôtel, ainsi que les cartes et itinéraires Michelin depuis et vers .\nCombien coûte une nuit dans l'établissement ibis Lyon Gerland Merieux - Lyon?\nViaMichelin vous propose de réserver votre séjour dans l'établissement ibis Lyon Gerland Merieux - Lyon à partir de 53 EUR par nuit.\nPeut-on se garer dans l'établissement ibis Lyon Gerland Merieux ?\nL'établissement ibis Lyon Gerland Merieux dispose d’un parking, il est donc possible d’y garer votre véhicule.\nOù se situe l’hébergement ibis Lyon Gerland Merieux - Lyon ?\nL’adresse exacte de ibis Lyon Gerland Merieux - Lyon est la suivante : 246 Rue Marcel Merieux, 69007 Lyon\nQuel est l’avis des clients sur l’hébergement ibis Lyon Gerland Merieux - Lyon ?\nSur le site de notre partenaire, Booking.com, les voyageurs ayant séjourné dans cet hébergement donnent une note moyenne de 8 pour ibis Lyon Gerland Merieux - Lyon.\nQuels sont les équipements et services que propose l’hébergement ibis Lyon Gerland Merieux - Lyon ?\nL’hébergement ibis Lyon Gerland Merieux Lyon propose les services suivants : Bar, Réception ouverte 24h/24, Animaux domestiques admis, Climatisation, Accessible aux personnes à mobilité réduite, Fax/photocopies, Chauffage, Ascenseur, Bagagerie, Coffre-fort…\nComment se rendre à l'établissement ibis Lyon Gerland Merieux Lyon ?\nViaMichelin vous permet de calculer facilement votre trajet depuis et vers ibis Lyon Gerland Merieux - Lyon : itinéraire en voiture ou à moto, et même itinéraire piéton pour votre parcours touristiques dans la ville Lyon.\nQuels sont les autres hébergements pour Lyon réservables à proximité de l'hébergement ibis Lyon Gerland Merieux - Lyon ?\nA proximité de l'établissement ibis Lyon Gerland Merieux Lyon, vous avez la possibilité de réserver une chambre dans les établissements suivants : Nice and clean studio with big terrace by GuestReady, Appartement Lyon Gerland - Enjoy in Lyon, Bed In City - Le Virgile.\nQue peut-on visiter à proximité de l'hébergement ibis Lyon Gerland Merieux Lyon ?\nLe Guide Vert MICHELIN vous indique les sites touristiques suivants, proches de l'hébergement ibis Lyon Gerland Merieux Lyon : École normale supérieure de Lyon, Halle Tony-Garnier, Cité scolaire internationale de Lyon.\nOù peut-on manger à côté de l'hébergement ibis Lyon Gerland Merieux Lyon ?\nViaMichelin vous propose les restaurants suivants, proches de l'hébergement ibis Lyon Gerland Merieux Lyon : L'Écume, Le Kitchen Café, En Mets Fais ce Qu'il te Plaît.


FleetPartner, un nouveau réseau d’entretien pour les pros\nFleetPartner va être déployé dans 570 centres en France.\nEurotyre, SiliGom et BestDrive unissent leurs forces pour créer FleetPartner, un réseau dédié au monde des flottes automobiles et poids lourds. Les trois enseignes, qui restent indépendantes, vont mettre en commun leurs activités grands comptes avec pour ambition de signer une centaine de flottes dès l’année prochaine.\nLe réseau disposera d’un directeur commercial, de deux key account managers, d’une centaine de commerciaux, d’une structure administrative et d’un comité de pilotage réunissant les dirigeants des trois enseignes.\nFleetPartner pourra s’appuyer sur un maillage complet du territoire avec 570 centres en France (171 centres Eurotyre, 175 centres SiliGom et 224 centres BestDrive) spécialisés dans l’entretien courant des véhicules (freinage, vidange, échappement, amortisseurs, climatisation…).\nMais sa réelle force sera son expertise dans le domaine du pneumatique. Les trois réseaux revendiquent un potentiel de plus de 2,6 millions pneus de tourisme, de 300 000 pneus pour poids lourds et de 80 000 pneus agricoles par an. Le gardiennage des pneus été et hiver fait également partie des prestations à venir de même que les interventions sur le lieu de travail grâce à des ateliers mobiles. FleetPartner entend en outre répondre aux attentes de ses clients flottes en matière de facturation centralisée et électronique, d’outils de reporting et d’accords nationaux.\nL’enseigne ne veut pas se limiter au seul territoire national. La conquête du marché européen fait partie de ses objectifs. FleetPartner pourra s’appuyer sur un contingent de 2 400 points de service au niveau continental, dont 900 en Allemagne, 600 en Espagne, 60 en Norvège et 60 en Autriche. La Slovaquie et la République tchèque viendront compléter le dispositif dans un second temps.


Reprise de Bio C'Bon: quelles sont les offres en présence? - La Libre\nReprise de Bio C'Bon: quelles sont les offres en présence?\nPublié le 14-10-20 à 13h58 - Mis à jour le 14-10-20 à 13h59\nNaturalia s'est retiré de la course en évoquant des "zones d'ombre", mais plusieurs distributeurs ont déposé des dossiers solides pour tenter de reprendre le spécialiste Bio C'Bon, placé en redressement judiciaire début septembre et qui compte un gros millier de salariés.\nFaire barrage à "la grande distribution" en gardant Bio C'Bon dans le giron d'un "réseau bio spécialisé", c'est l'argument de Biocoop, le leader du secteur qui se prévaut du soutien d'élus locaux. Il s'est associé avec un autre spécialiste, Marcel&Fils, surtout implanté dans le sud-est de la France, notamment pour se prémunir contre des objections de l'Autorité de la concurrence.\nLes deux enseignes prévoient de reprendre 105 magasins, 72 pour Biocoop et 33 pour Marcel&Fils. Et "100% des salariés, dans les magasins, à la logistique ou au siège", selon le président de Biocoop, Pierrick De Ronne. Ils ne reprennent en revanche pas l'outil logistique et le siège, car "si la situation en est là, c'est en raison de ces outils un peu surdimensionnés".\nDans un premier temps, les deux offrants ont proposé un prix de cession, qui sert notamment à apurer le passif de Bio C'Bon, très bas, à 15 euros pour Biocoop, 11 euros pour Marcel&Fils. Selon Pierrick De Ronne, ils ont prévu de l'"augmenter substantiellement". Sont en outre prévus respectivement 13,3 millions d'euros et 10 millions d'euros d'investissements pour rénover le parc repris.\nCarrefour: gros investissements\nReprésentant de cette "grande distribution", Carrefour s'appuie sur l'expertise de son "monsieur Bio" Benoît Soury, ancien dirigeant de La Vie claire, pour défendre un projet de reprise large: 107 points de vente ainsi que le siège du groupe repris, solutions de reclassement "proposées à 100% des salariés travaillant sur les sites d'Aix-en-Provence et d'Athis-Mons", soit au total 1.029 salariés repris ou reclassés.\nEn termes d'investissements aussi, Carrefour affiche ses ambitions: prix de cession global de 40 millions d'euros, auquel s'ajoutent plus de 34 millions d'euros d'investissements, le tout "financé sur fonds propres".\nZouari: 120 magasins repris\nLe groupe Zouari, franchisé du groupe Casino et actionnaire des surgelés Picard, chiffre le prix de cession global à 2,5 millions d'euros. Il prévoit de reprendre 120 magasins, soit 100% du parc, "100% du personnel des magasins" et "100% du personnel de la logistique et l'ensemble du personnel administratif", selon un courrier aux salariés consulté par l'AFP.\nAvec à la baguette l'ancien directeur général de Biocoop Gilles Piquet-Pellorce, Zouari promet en outre "70 millions d'euros" d'investissements, "sur fonds propres", notamment pour la rénovation des magasins. Ainsi que l'ouverture du capital de la structure de reprise aux salariés, à hauteur de 5%.\nLe groupe propose enfin aux quelque 2.850 particuliers qui avaient investi pour le développement de l'entreprise et craignent de perdre leur mise - qu'ils évaluent au total à 114 millions d'euros - "d'investir dans une holding actionnaire de la structure de reprise et de bénéficier d'une clause de liquidité pour leurs titres".\nAuchan: la discrétion\nLe distributeur alimentaire de la galaxie Mulliez a déposé une offre portant sur 57 magasins et 318 emplois, notamment en Ile-de-France (38 magasins, 220 emplois). Auchan explique vouloir ainsi "aller vers ses clients à travers un maillage de magasins implantés au coeur des lieux de vie de ces derniers", et "conquérir de nouveaux clients ayant des aspirations pour le consommer mieux, sain et local".\nIl exploiterait les magasins repris "sous l'une des enseignes du groupe Auchan", indique-t-il en précisant qu'y serait mis "l'accent sur l'offre de produits Bio", et propose un prix de cession de 5 millions d'euros. Il n'indique pas l'investissement qu'il souhaiterait réaliser au sein du réseau Bio C'Bon en cas de reprise.\nNaturalia refroidi par des "zones d'ombre"\nUn autre cador s'était fait connaître, le groupe Casino via son enseigne spécialisée Naturalia. Associée avec Bernardo Sanchez Incera, ancien dirigeant de Monoprix ou Zara France, l'enseigne prévoyait de reprendre au total 85 magasins dont 28 pour Naturalia.\n"Nous avons estimé que des zones d'ombre multiples ne permettent pas de conclure à l'absence de risques sur cette reprise", a expliqué le patron de Naturalia Allon Zeitoun début octobre.\nBoules puantes, petites piques, grands avocats: dans les coulisses du rachat de Bio C'Bon


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