peut'on coupler deux amplis en serie ? , Partoch.com - Forum Bricolage\npeut'on coupler deux amplis en serie ?\noui couplet deux amplis en serie pour aditioner les puissance ?\nje sais pas si c'est posible mais c'est pour evité de détruire un amplsi ou les deux\nNon, j'ai essayé^^\nSinon ce que tu peux faire c'est monter un système A/B mais c'est surtout niveau son que c'est intéressant ça change pas vraiment la puissance.\nvends cort C4 ltd 250 € parfait etat pour plsu d'info envoiller des MP\nSi tu as 7€, vas à la librairie de ton quartier et achète le dernier guitar part, dans le dvd, chaque mois il parle d'un effet particulier et ce mois ci c'est le systeme A/B, même si c'est pas vraiment un effet.\nOoooh un lecteur de guitar-part\nEst-ce qu'il est bien ce mois-ci? le dvd?\nJ'ai pas tout zieuté mais ouais il a l'air pas mal, il y a une master class des frères ammott de arch enemy\nBen oui bien sur , en sortie de ton ampli de puissance , tu rentres dans le préampli de l'autre ..\nNon , en "dérivation" si tu veux oui , mais certainement pas en série . Tu trouves un cable " Y " , ou un boitier A / B / A+B . Tu ne vas pas augmenter la puissance du son , seulement tu auras deux amplis en fonctionnement , donc plus de présence . Ce qui doit être largement suffisant .\nSi tu as 7€, vas à la librairie de ton quartier et achète le dernier guitar part\nMoi j'aurais dit un dictionnaire .\nJe plussoie pour le Y A/B, bien que le schéma se trouve un peu partout sur le net (vaut mieux lacher les 7 roros dans la boite elle même...)\nPar contre en sortie du preampli du premier tu peux rentrer dans le preampli du second, ça revient à mettre les preamps en série, mais ça n'additione pas la puissance, seulement le degré de distorsion du son (et ça devient vite crade).\n"Crade" c'est même un terme un peu léger!\nCa dépend, si tu mets un préamp Fender clean avec un étage de crunch Vox après, ça sonnera pas trop crade (mais ça va te faire un son horriblement stident..)\nEt avec un bon gros larsen ça doit donner!\nCrazy Destructor a écrit :\nAh il m'intéresse de plus en plus ce forum Bricolage : y'a vraiment des fous furieux dans le secteur !\nPrenez des photos quand vous faites exploser votre matos, ça fait toujours plaisir aux copains !\nc'est des amplis basse si ça change un truc\nNeil Young jouait bien avec des amplis Fender Bassman 59 en série si je ne me trompe pas. Ca lui donnait un son d'enfer, grunge avant l'heure\nMais pas plus de puissance, juste un son différent.\n>> Plan du Forum Bricolage | suivi de la discussion | Tags : deux, les, serie, amplis, coupler, oui, couplet, aditioner, puissance


Banc D Ecole - 28 images - Ancien Banc D 233 Cole Bois Et M 233 Tal, Gand Banc D 233 Cole Bois Et M 233 Tal Gentlemen Designers, Banc D 233 Cole En Bois Empilable Noir Www Zangra, Banc D Ecolier Vintage Les Happyvintage, Banc D 233 Cole Maternelle Luckyfind\nBanc D Ecole [ 28 Styles ]\nHome〉Banc D Ecole〉Currently viewing : Banc D Ecole\nResolution: 431 x 500 jpeg 10kB\nBonjour Reader Www.cashing-navi.club, vous �tes Rechercher Banc D Ecole? C est quelques conseils pour vous: Lorsque vous discuter de la salle, il peut temps nous discutons sur les propri�t�s que nous allons donner dans ce post � propos de Banc D Ecole. La cl� pour cr�er un facile Accueil minimaliste design est de fournir des propri�t�s au go�t.\nSuffisante comprend plusieurs points importants, meubles qui est dans la maison et la taille des meubles put dans la maison. Pour , vous devriez acheter assez de meubles sans ajouter de meubles qui n'est pas si important que le stand est trop grand. Profitez pleinement de la fonction des meubles sans exag�rer sa taille et a effectu� votre Banc D Ecole.\nLa couleur a un diff�rent sentiments de sorte que vous pouvez adapter � votre saveur dans la zone. Pour obtenir une propri�t� dans un facile, simples id�es de conception de maison minimaliste pour Banc D Ecole, une propri�t� qui fait une impression minimaliste devient plus attrayant. Cette propri�t� est une image. Le miroir donn� mieux que la taille devient plus grand.\nPar exemple, vous pouvez enrober la porte avec une image soit la porte de la classeur ou la porte de la maison. La donne une dimension sur une maison de sorte que votre maison aura l'air plus spacieuse. Utilisation d un qui a une taille de miroir plus grande, les r�sultats dimensionnels obtenus � partir de la miroir de la main est Common de Banc D Ecole. De telles avis fournissent �galement un calmant pour une personne et ne provoquent pas de stress en raison de l'espace �troit bien s�r. Donner assez de miroir dans la chambre d�tendez-vous comme une chambre ou une salle de bains.\nBanc D 233 Cole 224 Lames Bois , Banc D 233 Cole 120cm Lattes H 234 Tre Massif Coloris Noir , Banc 233 Cole Enfants Avec Dossier , Banc D Ecole Reashop Fr , Banc D Ecolier Vintage Les Happyvintage , Banc D 233 Cole Empilable Avec Ou Sans Dossier , Banc D 233 Cole En Bois Empilable Noir Www Zangra , Banc D 233 Cole Empilable Avec Ou Sans Dossier , Banc D 233 Cole Pour Enfant Bindies , Banc D 233 Cole 120cm Lattes H 234 Tre Massif Coloris Blanc , Banc D 233 Cole Vintage Triptyque Co ,\nGallery of Banc D Ecole\nbanc d 233 cole maternelle luckyfind\n3 bancs d 233 cole vintage les vieilles choses\ngand banc d 233 cole bois et m 233 tal gentlemen designers


Le temps c'est de l'argent. - Blog où perdre son temps... ou pas!\n« 10 conseils pour optimiser votre temps\nGagnez du temps en automatisant vos taches : quelques exemples logiciels. »\nIl est vrai que le souci le plus important pour chacun d’entre nous c’est de subvenir à ses besoins et aux besoins de ses proches. Cela passe généralement par l’exercice d’une activité lucrative. Et c’est probablement ce qui justifie cette expression populaire. Mais malgré la popularité de cette expression, je côtoie assez peu de gens qui en dehors de leur travail se soucient réellement du temps qu’ils perdent en activités totalement inutiles. C’est bien là le fait que la plupart des gens ne sont pas réellement conscient de la préciosité de leur temps, surtout le temps passé en dehors de leurs professions. Généralement le temps passé au-delà des heures de travail est considéré comme du temps réservé aux loisirs exclusivement et au soin de ses proches.\nMais posons-nous une question simple : est-ce que les huit heures journalières consacrées à notre travail ne sont pas quelque part du temps perdu dans le sens que nous y sommes en quelques sorte emprisonnés et loin d’être libre comme nous le devrions ?\nPartant de cette constatation, il serait bon de consacrer au moins une partie du temps libre restant à mettre en place un système qui nous permettrait de débloquer une partie ou la totalité du temps où nous sommes emprisonnés par notre travail. C’est un peu le principe évoqué dans le fameux livre de Tim Ferris dont je vous ai déjà parlé dans un autre article, à savoir le livre intitulé « la semaine de 4h« .\nÊtre libre c’est avant tout être libre de son temps. Et pour être libre de son temps, il faut d’abord être libre financièrement, c’est inéluctable. Réfléchissons donc à tout ceci et essayons de parfaire notre conscience sur le sujet afin d’avoir l’éveil nécessaire le plus souvent possible pour consacrer une partie de notre temps libre à mettre en place les éléments nécessaires pour débloquer le reste de notre temps où nous sommes occupés.\nComme le dit si bien Robert t. Kiyosaki, le meilleur moyen d’y parvenir c’est de mettre en place un système de revenus passif. Vous pouvez par exemple produire une œuvre tel un bouquin, une bd, une video, etc… dont les ventes régulières vous apporterez un revenu récurrent. C’est le principe du revenus passif : On produit un effort dans un laps de temps limité qui produit des revenus bien au-delà de ce temps limité.\nPour ceux qui n’ont pas les moyens d’acheter le livre de Kiyosaki, j’ai trouvé cette audio-lecture sur le web… vraiment prenez le temps d’écouter les conseils de ce monsieur, ils peuvent changer votre vie et votre perception de celle-ci :\nEt pour les plus flémard, voici trois résumés sympas du bouquin (j’ai une légère préférence pour le premier) :\nRevenons à nos moutons… Le type de revenus passif le plus populaire reste l’investissement immobilier. Toutefois, beaucoup de monde pensent qu’un tel investissement est hors de leur portée. C’est parce qu’ils sont mal informés. L’investissement immobilier et non seulement pas si compliqué, mais en plus il y a des tas de possibilités de petits investissements tels les parkings et les bugallows de vacances, etc. Ce qui m’amène un autre point crucial qui est l’investissement sur sa propre personne. Beaucoup de gens manquent d’informations, car ils n’investissent pas sur leur personne ; soit par flemme soit par avarice mal placée, mais souvent à juste titre par crainte de ne pas obtenir les informations qu’ils souhaiteraient en contrepartie du placement qu’ils seraient prêts à faire dans l’achat d’un livre ou d’une formation. Il est vrai que parfois nous achetons plusieurs livres avant d’obtenir la seule information que nous souhaitions. Mais de nos jours avec Internet beaucoup d’informations sont disponibles gratuitement et c’est donc uniquement par paresse que la majorité d’entre nous sont mal informés et échouent à progresser dans ce sens. Certes investir dans un bouquin ou une formation peut parfois (mais c’est pas toujours vrai) faire gagner un temps précieux, mais avec de la détermination et de la patience tout peut désormais s’apprendre gratuitement grâce à internet.\nAussi, il y a de nombreuses autres moyens de produire des revenus passifs et de libérer peu à peu son temps. Tels les investissements boursiers, le trading, le web marketing, l’investissement événementiel, le dropshiping, etc… Les gens ne s’y intéressent pas! Bien souvent par peur ou par impression que tout ceci est trop compliqué. Alors qu’en réalité il n’en est rien et ce n’est pas si compliqué que ça.\nTout ceci étant dit, relativisons tout de même : si nous sommes dans le cas où nous exerçons une profession par vocation alors tout ce qui a été dit ici n’est pas forcément utile. Le temps consacré au travail sera dans ce cas très loin d’être ressenti comme une contrainte ou un emprisonnement et nous resterons relativement libre de notre temps. Toutefois, ces cas sont plutôt rares. Il est donc bon, dès maintenant et sans plus attendre, de s’intéresser à la possibilité de se libérer encore plus de temps, car effectivement :\n« Le temps c’est de l’argent et l’argent c’est la liberté ».\nPublié dans à apprendre, à en gagner, en travaillant | Marqué avec argent, Business, conditionnement, Développement personnel, efficacité, facilités, gain de temps, libérté, Méthode, Optimisation, perte de temps, temps qui passe, Travail\n3 réponses à Le temps c’est de l’argent.\nCheikh-Maliq M. KADDY on septembre 19, 2017 à 9:24\nC’est très intéressant à apprendre\nPing : Redevenir maître de son temps grâce au freelancing – Blog où perdre son temps… ou pas!


A qui vendre sur internet ? | Ethiko\nAutre problématique, sachez à qui vous voulez vendre. cette étape va servir à déterminer votre ligne de produits mais aussi sur la façon dont vous allez communiquer sur cette dernière et sur votre eshop. Vous ne pouvez vous permettre de vous positionner sur le marché sans établir de cible au préalable, ou au contraire sur une cible trop large. Celle-ci va s’identifier selon des critères tels que l’âge, la catégorie socio-professionnelle, ses besoins et centres d’intérêt et sa localisation géographique pour ne citer qu’eux. Ces derniers sont assez généraux vous pouvez donc aussi vous intéresser à sa sensibilité aux offres promotionnelles, aux nouveautés ou encore aux avis clients. Pour ces derniers, vous pouvez facilement le savoir, en observant les avis clients ou encore demander leurs préférences via un sondage sur facebook.\nVous verrez qu’un peu plus de 90% des acheteurs en ligne ont entre 18 et 49 ans. Vous pourrez, après observation du marché, vous positionner sur un segment populaires et sollicités par l’audience majoritaire sur internet. Cependant, si vous avez aussi des produits qui sont surtout destinés aux plus de 45 ans et aux séniors, gardez les exclusivement pour votre boutique physique ou surtout évitez de les privilégier sur votre boutique en ligne par rapport à vos autres produits et de trop communiquer dessus.\nAprès avoir observé les tendances et que vous savez maintenant qui achète (les hommes et les femmes entre 18 et 49 ans) et ce qu’ils achètent, vous pouvez vous positionner sur un des secteurs leaders (l’habillement, les produits culturels, les jeux/jouets, les produits techniques, etc.).


Wouah, ce 2e tome est vraiment génial. On en découvre plus sur l'univers dans lequel vit désormais Zoey. On en apprend également plus sur les personnages, on en découvre d'autres aussi qui sont attachants comme Jack ou encore Loren... L'histoire est entrainante et nous permet de passer facilement d'un sentiment à l'autre. A mesure de la lecture, on comprend le titre du livre et franchement, je ne m'attendais pas à ça, mais en même temps... c'était normal. Les méchants ne sont pas forcément ceux qu'on croit et les gentils non plus pour faire simple. Zoey se retrouve dans une situation difficile, et va devoir compter sur l'aide de ses amis pour pouvoir y faire face. Franchement, j'aime de plus en plus de cette série, et je n'en suis qu'au tome 2 ! Alors je me demande comment ça va être quand j'aurai lu les 12 !\nJ'aime toujours autant Zoey et sa petite bande d'amis qui sont vraiment attachants dans leur genre et ça pourrait être tout à fait le genre de personnes que l'on pourrait rencontrer dans sa propre école, nous permettant de nous mettre facilement dans la peau de Zoey et de comprendre de la même manière qu'elle ce qui se passe. Des éclaircissements se font sur certains personnages et je n'aurais pas cru que la situation changerait à ce point pour certain. En tout cas, j'ai vraiment adoré et j'ai hâte d'avoir le prochain tome.\nChroniques La Maison de la Nuit PC et Kristin Cast PKJ Young Adult\nNever Talk 4 mars 2012 à 21:30\nmoi c'est le contraire le livre ne m,a pas plu. le tome 1 étais coussi-coussa mais rendu au 2 j'en pouvais plus j'ai détesté. Le point positif (selon moi) de ce livre, c'est l'originalité, sa oui!!! c'est super originale. surout les vampires on s'enmtend bien que se ne sont pas tout les vampires qui sont comme sa. sinon pas mal de gens que je connais on adoré ce livre alors c'est peut-etre jeuste moi......\nJe ne sait pas si sa te dérange si j'écrit des commentaires comme sa si oui dis- moi le sur mon blog .\nMelisande 4 mars 2012 à 21:37\nles commentaires ne me dérangent pas; juste attention à l'orthographe :D\nbah je trouvais ça sympa mais j'ai arrêté après le tome 3 parce que Zoey m'énervait plutôt qu'autre chose, c'était pas logique etc. dommage parce qu'il y avait de bonnes idées dans le fond, mais avec son mini harem alors qu'elle n'a que 16 ans, ça m'a soulé\ninstant-litteraire 17 avril 2012 à 23:30\nJ'ai beaucoup aimé ce second tome, j'avais beaucoup apprécié le premier tome, mais j'avoue que j'ai dévoré celui-ci ! En revanche, j'ai lu ton commentaire juste au dessus, du coup, j'appréhende un peu le troisième tome. Je me ferais mon idée moi même une fois qu'il sera acheté :)\nMelisande 17 avril 2012 à 23:48\nmoi aussi mais c'est vrai qu'en lisant le tome 4, mon engouement est un peu retombé et j'ai pas continué la série pour le moment. peut etre que je la continuerai plus tard mais là, j'ai mieux à lire


manutention du matériel dans le mininig de charbon\n2019-12-29 · Concasseur à mâchoires – Tous les fabricants industriels. Les concasseurs à mâchoire imitent le fonctionnement d'une mâchoire en écrasant la pierre entre une plaque fixe et une plaque mobile soumise à un mouvement alternatif. France Scientifique ::: Concasseurs. Concasseurs. Sur les concasseurs à mâchoire Pulverisette 1 de Fritsch ...\nchenilles rock concasseur à vendre. ... fabricants de broyeurs à marteaux au rajasthan. ... fabricants indiens concasseurs à mâchoires. Moulins Moulins à Sel. pierre concasseur à cne Gujarat. machine de bloc de maçonnerie en béton. Modèle De Broyeur Mobile De CalcaireSolution.


Démonstration Tu es curieux de savoir à quoi ressemble l'outil ? Afficher la démo Méthodologie\nSur base du matériel récolté par HEC-ULg dans les panels d’animateurs et de cadres scouts, la Vlerick Leuven Gent Management School a sélectionné parmi les 33 compétences identifiées les 20 qui sont actuellement les plus recherchées par le monde du travail. Sur base des indicateurs de comportement et de la littérature scientifique sur le sujet, elle a ensuite établi un questionnaire qui permet de dresser son propre bilan de compétences. La Vlerick Leuven Gent Management School a également décrit chaque compétence, dans le contexte scout et dans le contexte professionnel, afin d’aider l’animateur à mieux les comprendre et à les transposer d’un contexte à l’autre.\nLes plateformes informatiques francophones, germanophones, néerlandophones et anglophones ont été développées par les fédérations. L’animateur membre des Scouts utilise le mot de passe de la base de données générale, Desk, ou son login Scouts en Gidsen Vlaanderen pour se connecter à Scout Leader Skills.\nL’outil a été présenté en interne à tous les bénévoles des deux fédérations scoutes porteuses du projet, soit 21 500 animateurs et 3 500 cadres. Nous menons vers l’extérieur du mouvement une campagne de communication à l’attention des parents d’animateurs, des employeurs et de la société en général.


zédeffeudaire - Les rendez-vous du 26 / voir aussi http://rozenblog2.blogspot.fr/\n<< chhhhhhh ... zédéachegeaire plus ou moins >>\n23 août 2013 5 23 /08 /août /2013 09:54\n(j'aime autant prévenir : je n'étais pas au max de mon inspiration là. En fin de semaine donc, un des bas de mon zédé, à survoler)\nF comme France : Le pays de la liberté et des lumières est en train de devenir une sorte d’Italie, en moins exotique et avec une cuisine beaucoup plus indigeste. Plus personne ne nous envie, le pays est ringard, ses habitants n’ont plus du tout de style.\nReste la langue, les mots. Et là, il faut reconnaître qu’on a encore de quoi beaucoup s’amuser. Chaque matin je cherche une phrase, un agencement de mots qui reflète mon humeur et flatte mon sens musical. Et c’est un plaisir intense que de sentir les mots s’agencer autour d’une vision ou d’une idée. Et quand je ne trouve pas de phrase, ce sont elles qui viennent me chercher. Les rues sont aussi pleines de phrases que les livres ou les journaux.\nUn petit exemple ... avec France, au hasard. Voilà j'ai la France et un peu de désespoir, j'ai la France et la pluie, la France qui rime avec rance ... Je me lance : la France a un petit goût frais de désespoir ... France c'est un mot trop pompeux, pays peut être ? Mon pays me fatigue ... Oui bon, y a des jours où la phrase a du mal à venir. Ça n'est pas une raison pour laisser tomber. Quand on ne trouve pas sa phrase on prend celle d'un autre. Là une dame contrariée par un concert trop fort dans sa cour : "quand ça rend les gens malades, ça n'est pas de l'art"\nE comme Ecrire : Chacun sa gymnastique et aucune n’empêche les autres. Ecrire ce qu’on a sur le cœur ou dans la tête, ce qu’on entend, ce qu’on pense, ce qu’on voit, écrire des petits mots à ceux qu’on aime, inventer des phrases, chercher des phrases dans la vie … Toutes les modalités sont possibles, écrire de toutes les façons c’est chanter sa chanson, expulser son angoisse, à la fois purge et production. Ce qui est inexprimé pèse. Se pencher sur une feuille de papier ou un petit clavier défoule et allège. Etre attentif à ce qui nous passe par la tête, est pacifique et fructueux.\nDe là à l’écrire, pour le conserver ou l’offrir, il n'y a qu'un petit pas de doigts que je nous invite à franchir.\nD comme Demain : Un jour où j’étais triste, un ami m’a dit : souviens-toi que la vie est immense. Certaines phrases passent directement dans l’humeur sans qu’on ait besoin de les décortiquer. J’espère qu’elle vous fait le même effet. On pourrait la remplacer par la plus triviale « Demain il fera jour » ou « ça repousse pas » qui n’a rien à voir.\nDemain est un remède à l’obstination stérile. D’accord pour se taper la tête contre les murs de temps en temps, parfois il le faut, d’accord aussi pour garder une fenêtre ouverte … Evidemment quand on est parfaitement en accord avec sa vie, on ne s'inquiète pas de demain, on est tout à fait satisfait de se concentrer sur aujourd'hui. Mais je vous rappelle que nous sommes partis du constat d'un certain désenchantement pour ne pas dire pire, donc je laisse le présent de côté et aujourd'hui s'écouler comme il peut et j'allume une petite lampe à la santé de l'avenir proche. Ça ira mieux demain.\nun petit autoportrait alphabétique ...\nzédé, suite et fin !\nzédéachegeaire plus ou moins\nl'overblogozen d'anna rozen - dans zédécédaire\nDescription : Des phrases, des humeurs, des colères, des petits coups de butoirs butés brefs et rigolos, ou pas rigolos. Et surtout : Les rendez-vous du 26 en souvenir de mon père ...\n26, 4, 3. Mais je suis de plus en plus nulle en calcul ...


T'as le look con-con - Acta Diurna\n<< Télétravail, opportun ou pas... De Linton à Contador... >>\nFanny 29/07/2011 18:28\nmais alors d'après vous, comment on doit s'habiller? chacun a son lokk, c'est pas avec ce blog que tous va changer.\nmoi je suis juste d'accord pour : la casquette étron, le jogging, et la "capuche". sinon, on s'habille comme on veut, MINCE!\nOlivier Moch 01/08/2011 09:27\nChacun son look, certes mais le problème est que la plupart des ados ont le même look. Il existe une réelle uniformisation vestimentaires chez les adolescents actuels. Devant une école, à l'arrêt\nde bus ou au McDo, les ados se ressemblent tous même styles de jean's, même type de sweat, casquette et même pompes... C'est triste l'uniformisation !\nJelly Bell 04/11/2010 14:17\nLes ados d'aujourd'hui nous préparent une belle société demain... Help !\nJekyll 27/10/2010 16:12\nhi hi hi, c'est vrai que passer une heure à Bruxelles, près d'un arret de bus ou dans le métro ça permet de se fendre la gueule


Très simple à réaliser, préparez-la la veille de son utilisation: les parfums auront ainsi le temps de s’exalter, elle n’en sera que plus savoureuse! Nature ou aromatisée selon votre goût (vanille, cannelle etc…), elle sait être versatile.\n(pour 500g de compote environ)\n– 500g de pommes (environ 4 pommes)\n– 50g eau (10% du poids des pommes en eau)\n– Parfum au choix: Vanille en poudre, Cannelle en poudre\nPeler, évider le cœur avec un vide pomme et découper les pommes en cubes.\nDans une casserole à fond épais, à feu moyen, porter à ébullition ensemble les pommes en morceaux, le jus de citron, le sucre et l’eau.\nLaisser cuire à feu moyen l’ensemble pendant 20 min environ, en remuant fréquemment. Les pommes vont réduire.\nParfumer avec la vanille ou de la cannelle.\nMixer la compote à votre convenance à l’aide d’un mixeur plongeant pour avoir une texture plus ou moins fine. Si comme moi, vous préférez retrouver quelques morceaux de pommes dans votre compote, mixer brièvement.\nTagged in : Chaussons aux pommesCompote de pommesPommeTarte aux pommes\nPrevious Article Previous post: Pâte sucrée et Pâte sablée, les pâtes friables par crémage\nNext Article Next post: Tutoriel gabarits pour fond d’entremets et cartouchière


pret > bnp > pret perso en ligne rapide\nUn prêt entre particuliers, sil est contracté avec une seule personne, ne demande habituellement pas de contrat notarié, sauf si la somme empruntée dépasse un certain seuil. Cependant, il faut rappeler que pour pouvoir en bénéficier, il faut tout de même disposer dun revenu stable et déterminer avant toute chose sa capacité de remboursement. La souscription en ligne est particulièrement intéressante dans la mesure où elle est à la fois rapide et simple. Ne nécessitant aucun déplacement, la réponse peut sobtenir simplement et les démarches peuvent se faire via Internet. Obtenez les meilleures offres de crédit rapide. En seulement quelques clics, simulez votre capacité demprunt. Vous aurez une réponse dans limmédiat. Les intérêts de souscrire à un prêt rapide en ligne. Crédit rapide: les possibilités de financement. 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Sylviculture à Gélacourt - L'Annuaire de la Poste\nSylviculture à Gélacourt\nSur l'Annuaire de La Poste, vous obtiendrez facilement les contacts des exploitations forestières. Cette activité consiste à abattre du bois en vue de sa transformation. L'abattage du bois de forêts se pratique en arbre entier, en grande longueur ou en bois court, selon qu'il s'agisse de produire du bois brut, du bois destiné au chauffage ou encore du charbon de bois. L'exploitation des forêts est soumise à des normes précises qui prennent en compte la biodiversité et la réduction d'émission de C02 afin de mieux lutter contre l'effet de serre. Vous cherchez les coordonnées d'un exploitant forestier à Gélacourt ? Consultez sur nos pages, les adresses détaillées de tous les professionnels de la sylviculture en activité à Gélacourt et à proximité immédiate. Producteurs de bois brut pour les industries forestières, producteurs de bois de chauffage, bucherons, producteurs de charbon, spécialistes des techniques de protection des forêts, professionnels de la récolte de produits sauvages (champignons, mousses, lichens, résine...), tous les sylviculteurs de Gélacourt sont référencés sur l'Annuaire de La Poste.\n1 entreprise de culture arboricole à Gélacourt\nPour une autre recherche dans la même ville, vous pouvez aussi consulter l'annuaire des entreprises à Gélacourt\nsylviculture à Azerailles sylviculture à Baccarat sylviculture à Bertrichamps sylviculture à Deneuvre sylviculture à Flin sylviculture à Fontenoy-la-Joûte sylviculture à Glonville sylviculture à Mignéville sylviculture à Reherrey


L’affrontement s’intensifie entre d’un côté Londres et Washington, à la tête d’un parti « occidental », et de l’autre, les pays des BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud), déterminés à créer une nouvelle architecture économique et financière mondiale. – Les moutons enragés\n« Une ministre lituanienne à trouvé la solution pour les pauvres: l’euthanasie!\nLa mise en place d’un système financier totalitaire »\nvendredi 21 novembre 2014 à 15 h 57 min\nComment la Maison Blanche menace les Etats-Unis\nLa politique étrangère de Barack Obama est pernicieuse pour les États-Unis. Cette conclusion n’était pas faite quelque part dans les pays « en voie de développement » ou en Europe.\nLes hommes politiques américains connus reconnaissent qu’ils comprennent de moins en moins les actions du président dans l’arène internationale. Et les sanctions antirusses, initiées par Washington, déstabilisent tout le système des relations internationales.\nAu premier abord, les pays comme l’Afghanistan, l’Iran, l’Irak, la Syrie, la Libye ou l’Ukraine, ont peu de rapports avec les intérêts nationaux des Etats-Unis. Tous ces États sont situés sur d’autres continents. Mais Washington se mêle de tout : en premier lieu, parce qu’il est assuré de son exclusivité, trouve le vice-directeur de l’institut des États-Unis et du Canada Pavel Zolotarev.\n« L’objectif des États-Unis qu’ils ont posé devant eux au milieu des années 1990, c’était de garder la place de leader global au moins jusqu’à 2015, croyant que le maintien de la stabilité globale était possible seulement dans le cas où ils joueraient ce rôle d’un policier mondial. Et cet objectif reste aujourd’hui le principal dans la politique étrangère des États-Unis. Pendant les années écoulées, de nouvelles menaces aux intérêts des États-Unis ont apparu, liées avec la formation des nouveaux centres de force. Alors, une tâche de second plan apparait, de garder la place de leader global et de freiner, autant que possible, le développement de ces nouveaux centres de force. »\nCela concerne l’objectif global. En même temps, dans chaque pays, les États-Unis mettent devant eux des tâches tactiques aussi bien, dit le directeur général du Conseil russe des affaires internationales Andreï Kortounov.\n« Pour ce qui est de l’Ukraine, il me semble que la principale tâche des États-Unis ici, c’est de montrer qu’ils sont les leaders du monde occidental et qu’ils assument la responsabilité pour l’assurance des positions occidentales en Europe. En plus, il y a des buts appliqués : recouper les marchés énergétiques mondiaux dans leurs intérêts, inciter les Européens à acheter le gaz américain de schiste. Et aussi, bien sûr, rétablir l’OTAN, obliger les membres européens de l’alliance à octroyer plus de finances pour le maintien de cette organisation. »\nPourtant, il faut le noter, même plusieurs Américains ne comprennent pas, comment les événements ukrainiens se rapportent à la protection des intérêts nationaux des États-Unis, souligne le docteur ès sciences politiques Fiodor Vojtalovsky.\n« Cela se distingue beaucoup de la vision des intérêts américains nationaux chez les pragmatiques américains, les représentants de l’école du réalisme politique. Ils se sont habitués à raisonner en catégories normales de la balance des forces, des intérêts du pays. Du point de vue du renforcement de la sécurité euratlantique, la crise ukrainienne actuelle – c’est une source très dangereuse de la déstabilisation potentielle de la situation dans toute l’Europe. Du point de vue des relations avec la Russie, c’est un échec systémique à long terme du dialogue russo-américain et de la coopération, de la coopération normale de la Russie avec l’OTAN et l’UE. Ayant passé à cette politique offensive, les États-Unis créent des problèmes systémiques pour leurs alliés et pour les États-Unis eux-mêmes. »\nRobert Gates, l’ex-directeur de la CIA, a déclaré récemment : « la menace la plus grave à la sécurité nationale des États-Unis provient maintenant des deux milles carrés entre La Maison Blanche et le Capitole ». C’est la réputation qu’ont aujourd’hui le président américain et son équipe.\nsamedi 22 novembre 2014 à 20 h 00 min\nLe déséquilibrage de l’Europe\nsamedi 22 novembre 2014 à 20 h 54 min\nL’Europe doit réduire sa dépendance de Moscou (Biden)\nsamedi 22 novembre 2014 à 21 h 33 min\nLe South stream perce sa voie à travers les encombrements politiques\nCà sent la panique à bord !\nQue chacun de nous marque France sur son billet de banque,s’il est Français\net Belge ou Espagnol etc….\net s’efforce de troquer les billets de chez lui,sans les remettre à la banque\npour des besoins quotidiens….pour commencer….\net ces professionnels paient leurs factures avec ces billets\n« Pas le droit »\nMaintenant le DROIT:c’est NOUS\nLes magasins paient leur personnel,au moins partiellement ainsi ….pour commencer\nLa loi Pompidou-Rotschild de 1973\nLa LOI c’est LA POPULATION qui la fait ainsi\nSi vous n’aimez pas les Martiens…..\nvous n’achetez pas leurs produits\nvous refusez leur monnaie\nils ont des billets verts….comme eux….\nou de PEUR?\nAvant de « bougonner » pensez à vos retraites complémentaires\net leurs caisses en faillite\nREAGIR ou se faire dépecer\nVisitez cette idée\nELLE EST REVOLUTIONNAIRE\nLe NOMBRE en est la clé\nvendredi 21 novembre 2014 à 17 h 27 min\net bien tant mieux vive les brics\nen esperant que obama se les prennent dans la tronche les brics !!!!!\nles usa sont classes dans les nuisibles et l otan comme organisaton terroriste planetaire\nvendredi 21 novembre 2014 à 18 h 43 min\nQuand le Kazakhstan va adhérer aux brics ça va faire mal !\nvendredi 21 novembre 2014 à 18 h 45 min\nIl est clair que pire que la « tutelle » u.s. on ne peut guère trouver, franco anglaise peut être ?\nvendredi 21 novembre 2014 à 19 h 24 min\nC’est la même chose , là bas il y a aussi des pyramides et des statues de pharaon…comment ils se foutent de nous…ils sont mort de rire …\nvendredi 21 novembre 2014 à 21 h 16 min\nc’est vendredi tout est permis euh je crois…\nvendredi 21 novembre 2014 à 21 h 22 min\nou ça http://www.youtu.be/8HXjpIzV8-Y\nvendredi 21 novembre 2014 à 21 h 24 min\n♥ Baba Nam Kevalam ♥\nvendredi 21 novembre 2014 à 19 h 28 min\nOtan emporte le vent « de panique » , Mais Brics après brics ont construit, un château durable dans le temps ..\nvendredi 21 novembre 2014 à 19 h 34 min\nla France doit choisir le bon camps , le durable ou l’incertitude ..\nvendredi 21 novembre 2014 à 19 h 41 min\nC’est vrai, mais qui représente encore les Français aujourd’hui au niveau international ?\nvendredi 21 novembre 2014 à 20 h 38 min\nle traité de Lisbonne de 2009 à instauré une clause de retrait de l’union , l’article 50 du traité sur l’union européenne.\n-tout état membre peut décider , conformément à ces règles constitutionnelles , de se retirer de l’Union , après négociations avec l’union pour un partenariats hors union , donc c’est possible , Certes c’est une boite de Pandor, Mais c’est une question de survie Nationale , frontières , indépendance,gestion, etc\nvendredi 21 novembre 2014 à 20 h 45 min\nmais euh …après un référendum ?\ntruqué ? avec la propagande des merdias et des politiciens ?\nC’est quoi déjà le nom du programme qu’avait dévoilé éduard snowden qu’utilisent nos zélites pour truqué les sondages et donc les votes ?\nje ne crois plus en tout ça …ira voter monsieur le curé.\nce Monde est égale a Truman Show …\nont devient un partenaire et un trait d’union entre l’union Europe et la Russie deux tableaux plus de choix et les mains libre .\nsamedi 22 novembre 2014 à 2 h 36 min\nC’est un choix Cornélien la géopolitique , les stratégies les choix d’aujourd’hui sont à haut risques , bien plus que l’article 50 …\nla tv, les iphones,etc = c’est du pain et des jeux , Rome court A SA PERTE .\nsamedi 22 novembre 2014 à 8 h 34 min\nEtre assis entre deux chaises n’est pas toujours confortable.


Cours de gestion et de comptabilité analytique - Cours\nmars 20, 2019 cours-de-droit 1) Gestion et comptabilité analytique 0\nC’est avec le développement industriel de l’Occident au XIXème que s’est élaboré et diffusé une comptabilité industrielle ayant pour but de mesurer des coûts de production des produits fabriqués tels que les matières premières transformées ou les heures travaillées. Vers 1915, avec la mise en place de l’OST (proposé par Taylor), la comptabilité s’affine avec une segmentation des activités, un calcul des normes, la mesure des écarts par rapport aux normes, le contrôle des résultats et des responsabilités. La comptabilité va devenir analytique d’exploitation afin de prévoir et de vérifier les réalisations de toutes les organisations et pas seulement industrielles. Le PCG 82 définit la comptabilité analytique de la manière suivante : « la comptabilité analytique est un mode de traitement de données dont les objectifs essentiels sont les suivants : d’une part, connaitre les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise, déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan d’entreprise tels que les stocks ou la production immobilisée, expliquer les résultats en calculant les coûts des produits (B&S) pour les comparer aux prix de vente correspondants ; d’autre part, établir les prévisions de charges et de produits courants (coût préétabli et budget d’exploitation), en constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent. De manière générale, elle doit fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décision ».\nCHAPITRE 1 – LES COUTS COMPLETS : LA MÉTHODE DES CENTRES D’ANALYSE\n– définir les prix de vente en complétant l’analyse par le prix de marché, le prix psychologique ; établir des devis ;\n– comparer dans le cadre du contrôle de gestion les coûts réels aux coûts préétablis ;\n– connaitre la valeur des stocks détenus ou la valeur de la production immobilisée ;\n– évaluer les résultats analytiques par produits et donc d’apprécier la rentabilité de l’exploitation\n– La rémunération du travail de l’exploitant lorsque le chef d’entreprise ne reçoit pas de salaire mais perçoit une partie du bénéfice. Cette solution présente l’avantage de tenir compte de l’activité effective de l’exploitant au même titre que de celle d’un personnel rémunéré.\n– La rémunération théorique des capitaux propres qui va s’ajouter aux frais financiers des capitaux empruntés. (cf doc 1.3)\nSi la différence « charge d’amortissement – charge d’usage » est positive, le résultat analytique sera majoré et inversement.\nDe manière générale, si la différence « provision – charges étalée » est positive, le résultat analytique sera donc majoré et inversement.\nDans certains cas, le gestionnaire peut calculer la valeur des matières consommées de manière différente de celle admise par l’administration, c’est-à-dire la méthode FIFO (First In, First Out) ou la méthode du coût moyen pondéré. Il faut que ce coût de référence soit économiquement justifié.\n– Les charges incorporables de la comptabilité analytique sont égales aux charges de la comptabilité générale moins les charges dites non incorporables, plus les charges supplétives.\n– Les charges de la comptabilité générale = charges incorporables de la comptabilité analytique plus charges non incorporables moins les charges supplétives.\nLes charges directes sont des charges qui concernent le coût d’un seul produit ou d’une seule commande et ces charges sont affectées directement et en totalité à ce coût. On distingue généralement parmi les charges directes, les matières et les fournitures qui entrent dans la composition des produits fabriqués et la main d’œuvre directe c’est-à-dire les couts de personnel qui concernent sans détour ni ambigüité, le produit fabriqué ou le service rendu.\n– Les centres d’analyse disposent de moyens propres en personnel et matériel pour que les charges puissent être réparties entre les centres selon des critères rationnels. A défaut, le système d’information doit permettre l’identification des consommations propres à chaque centre.\n– Il faut que le centre d’analyse ait une activité homogène, c’est-à-dire que toutes les ressources (en personnel, en matériel ou en fourniture) soient employées dans les mêmes proportions pour tous les travaux.\n– Il faut que l’activité du centre d’analyse soit mesurable par une unité d’œuvre telle que le nombre d’unités d’œuvre au cours d’une période soit sensiblement proportionnel aux charges du centre au cours de cette période. Le choix des unités d’œuvre (l’heure de main d’œuvre ou l’heure machine, la matière consommée, l’assiette de frais…) doit être confirmé par une analyse statistique de corrélation entre les charges et le nombre d’unité d’œuvre.\n– Certains centres d’approvisionnement correspondant aux fonctions de préparation des achats, de transport sur achat, de réception, de comptabilisation des achats.\n– Les centres de production tels que le bureau des études et méthodes, les ateliers de fabrication, le service de contrôle et de fabrication\n– Certains centres de distribution correspondant aux fonctions d’étude des marchés, de vente, se stockage des produits finis, d’emballage, de livraison.\n– Les centres de gestion du personnel : les services de recrutement, de formation, d’administration ou de gestion des relations sociales. Le coût de ces centres de gestion du personnel sera imputé aux autres centres à raison du personnel qu’ils utilisent (soit en fonction des effectifs, soit en fonction des heures, soit en fonction de la rémunération).\n– Les centres de gestion des bâtiments : ils ont des fonctions liées à l’administration des dits-bâtiments à leur fonctionnement (le chauffage, l’éclairage, la climatisation, l’hygiène, l’entretien, les réparations…) mais également à leur prévention (gardiennage…). Le coût de ces centres de gestion du bâtiment sera généralement imputé à raison des surfaces occupées.\n– Les centres de gestion du matériel : ils ont des fonctions liées à l’administration des dits-matériels, à leur fonctionnement (entretien, révision, réparation), à la sécurité et aux conditions d’emploi du matériel. Le coût sera imputé à tous les centres utilisateurs de matériel à raison de prestations fournies (ex : exprimées en heures).\n– Les centres de prestation connexes : ils fournissent des services internes à l’entreprise au profit des autres centres. C’est par exemple, la fourniture d’énergie ou la distribution d’eau, les services communs de transport, de manutention, d’informatique, de reprographie, de traduction et interprétariat…\n– La première phase, c’est la répartition des charges indirecte dans les différents centres d’analyse, c’est ce que l’on appelle la répartition primaire.\n– La cession de prestation des centres auxiliaires vers les centres principaux, c’est la répartition secondaire.\n– L’imputation en différents coûts des produits, des charges préalablement réparties dans les centres principaux.\n– Par affectation, si l’on dispose de moyens pour mesurer les consommations de charges par nature par les différents centres par exemple c’est la consommation d’électricité mesurée par des compteurs installés dans chaque centre ou si le magasinier ne délivre les fournitures que sur présentation d’un bon de sortie où sont saisies des données telles que la nature, la quantité, la destination ; si la comptabilité générale tient un fichier des immobilisations classées par services et ateliers.\n– Par répartition, si l’on utilise des clés de répartition entre les centres. Cela évite de mettre en place un système de traitement trop onéreux. Par exemple, la répartition de l’électricité proportionnellement au nombre d’ampoules ou aux surfaces en l’absence de compteur par centre ; utilisation des pour la répartition des frais de chauffages ; le nombre de postes téléphoniques ; le nombre de secrétaire pour les fournitures de bureaux.\n– On peut envisager le cas sans réciprocité appelé aussi prestation en escalier. Il y a prestation en escalier lorsque le coût constaté de chaque centre à un certain niveau de calcul est transféré au suivant sans retour en arrière.\n– Les cessions avec réciprocité ou prestation croisée. Lorsqu’il y a prestations entre centres auxiliaires, ces prestations peuvent être réciproque entre deux centres voire d’avantage. C’est le cas si un centre A fournit des unités d’œuvre à un centre B et vice-versa.\nIV. Application : le cas LARA\nCf. doc 1.7\nCHAPITRE 2 – LES COUTS COMPLETS : L’EVALUATION DES STOCKS D’APPROVISIONNEMENT\nCf. doc 2.2 (suite)\nCHAPITRE 3 – LES COUTS COMPLETS : LES COUTS DE PRODUCTION\nCHAPITRE 4 – LES COUTS COMPLETS : LES COUTS HORS PRODUCTION\n(cf. doc 4.1)\nCf. doc 4.3 ; 1.8 ; 1.7\nCHAPITRE 5 – LES COUTS COMPLETS : DES COUTS DE REVIENT A LA DETERMINATION DES RESULTATS\nI. Les coûts de revient\nLe coût de revient de produits, de services, de marchandises… représente l’ensemble des coûts supportés durant le cycle d’exploitation jusqu’au stade final (coût de distribution inclus). Le coût de revient ne concerne que les produits, les services et les marchandises qui ont été vendus. Il participe à la fixation du prix de vente et permet de déterminer le résultat analytique du produit.\nPour une entreprise commerciale, le coût de revient = coût d’achat des marchandises vendues (sorties des stocks) + des coûts hors « production ».\nPour une entreprise industrielle, le coût de revient = coût de production des produits finis vendus (sortis des stocks) + coûts hors production.\nIl faut insister sur le fait que l’on doit prendre en compte le coût de revient des produits vendus. Cela implique qu’on ne retiendra pas de coût de production des produits finis de la période (ni le coût d’achat des marchandises de la période) mais celui des produits vendus, ce qui nécessite des sorties de stocks.\nII. La détermination des résultats\nChaque couple produit/marché ou chaque commande est générateur de produits d’exploitation. La différence entre ces produits d’exploitation et le coût de revient du même couple produit/marché ou de la même commande fait ressortir un résultat. On détermine un résultat pour chaque catégorie de biens ou services vendus par l’entreprise. On aura l’égalité suivante : le résultat analytique d’exploitation élémentaire = prix de vente hors taxe d’un produit – le coût de revient correspondant.\nOn obtient un résultat en faisant la somme algébrique des résultats analytiques d’exploitation élémentaire. (cf. doc 5.1)\nIII. Concordance entre le résultat analytique et le résultat comptable\nOn doit remarquer que le résultat global sur produit n’est pratiquement jamais égal au résultat donné par la comptabilité générale. Il doit être corrigé des différences de traitement comptable pour être égal au résultat de la comptabilité générale. Résultat de la comptabilité générale = résultat global analytique + différences de traitement comptable\nLes différences de traitement comptable sont les suivantes :\n– La différence d’incorporation sur matière\n– La différence d’incorporation sur amortissement et provisions\n– La différence d’incorporation pour éléments supplétifs\n– La différence d’incorporation sur autres charges de la comptabilité générale\n– La différence d’incorporation sur autres produits de la comptabilité générale\n– La différence d’inventaire constaté\n– La différence sur coût et taux de cession\nB. Techniques de rapprochement\nLe but est de retrouver le résultat de la comptabilité générale en partant du résultat analytique. (cf. doc 5.2)\nSi le stock réel est inférieur au stock théorique, il existe donc un malus d’inventaire qui majore le résultat analytique.\nSi le stock réel est supérieur au stock théorique, il y a donc un bonus d’inventaire qui minore le résultat analytique.\nSi la différence entre coût réel et coût conventionnel est positive, le résultat analytique est majoré. A l’inverse, si la différence est négative, le résultat analytique sera donc minoré.\nCf. doc 5.3\nIV. Les limites de la méthode du coût complet\nLe modèle des centres d’analyse, préconisé par le PCG 82, est adapté à des entreprises industrielles dont la production est plutôt de nature taylorienne, à forte main d’œuvre directe. Les limites de ce modèle ont 3 origines principales :\n– L’évolution des organisations et des modes de production\n– Limite qui tient au modèle lui-même\n– Une autre qui tient aux modalités de mise en œuvre du modèle\nA. Les limites liées à l’évolution des organisations\nL’évolution des processus productifs automatisés, intégrés et le recours à une main d’œuvre salariée et polyvalente a pour effet de développer les charges de structures et indirectes.\nLes activités de supports tels que la logistique ont pris une telle importance dans la compétitivité des entreprises, il faut donc en tenir compte et les intégrés par des analyses transversales des coûts.\nCertaines activités mises en œuvre en amont et en aval de la production ont pris une importance croissante alors qu’elles ne rentrent pas toujours dans le calcul du coût de revient. C’est le cas de charges de R&D ou de lancement de produit, engagés sur des périodes antérieures ou de charges de SAV engagés sur des périodes ultérieures.\nB. Les limites du modèle\nLe coût complet présente certaines incertitudes liées aux choix du mode de répartition des charges indirectes notamment les sections homogènes regroupent des charges hétérogènes qui varient selon des critères différents. De plus, le reversement des coûts des centres auxiliaires dans les centres principaux et de nature à aggraver ce phénomène. Ces charges sont imputées aux coûts en fonction d’un seul critère qui est l’unité d’œuvre du centre ce qui peut générer des phénomènes de subventionnement de produits par d’autres et en conséquence des coûts de revient le plus fréquemment inexactes.\nS’agissant des unités d’œuvre telles que l’heure MOD ou l’unité de matière consommée, elles sont retenues en fonction de leur corrélation avec des coûts des centres sans recherche de causalité. Elles ne sont pas forcément représentatives de charges indirectes dont le poids s’accroît. C’est le cas de la MOD dont la part est de plus en plus faible relativement au développement des charges indirectes.\nLe coût complet réel permet que de constater le coût à postériori et non d’anticiper. Il est donc connu de façon tardive même si les moyens de traitements automatisés se développent.\nC. Les limites liées aux modalités de mise en œuvre du modèle.\nUn des problèmes majeurs à résoudre lors de la mise en place de modèle de calcul des coûts est celui du degré de simplification du modèle afin de déterminer des coûts pertinents suffisamment fiables et réactifs pour la prise de décision.\nPlus le modèle est détaillé et donc proche de la réalité, plus il est coûteux et donc lent à fournir les résultats.\nA l’inverse, plus un modèle est simplifié, plus il risque d’introduire des biais dans ses résultats et c’est le cas lorsque les centres d’analyse regroupent des ensembles hétérogènes de coût.\nDe plus, le coût complet n’est pas un coût pertinent pour certains problèmes de gestion tel que la décision d’abandon d’une production ou l’acceptation d’une commande marginale qui nécessite alors le recours à des calculs de coûts partiels.\nAu final, pour répondre aux insuffisances du modèle du coût complet, il est proposé deux voies : la première est d’effectuer des analyses de coûts partiels qui fournissent des informations pertinentes pour certaines décisions tout en évitant l’imputation des coûts fixes et indirects ; la seconde est d’introduire un modèle plus récent et plus élaborer à base d’activité qui aborde le calcul des coûts à partir de la notion de traçabilité et selon une logique de transversalité. Ce qui permet de répondre aux objections faites au modèle du PCG 82 face aux évolutions organisationnelles.\nCHAPITRE 6 – LES COUTS PARTIELS : LA VARIABILITE DES CHARGES\nCHAPITRE 7 – LES COUTS PARTIELS : LE COUT VARIABLE\nLa mise à l’écart des charges fixes peut inciter les commerciaux à négocier des prix qui se rapprochent de la MCV et compromettre ainsi la rentabilité de l’entreprise.\nCHAPITRE 8 – LES COUTS PARTIELS : LE SEUIL DE RENTABILITE\nLe seuil de rentabilité d’une entreprise est le chiffre d’affaires pour lequel l’entreprise couvre la totalité de ses charges sans bénéfices ni pertes. On parle aussi de chiffre d’affaires critique.\nSi CA = Seuil de rentabilité, le résultat = 0\nSi CA > Seuil de rentabilité => bénéfice\nSI CA < Seuil de rentabilité => perte\nCf. doc 8.1\nLa connaissance du seuil de rentabilité permet de définir le chiffre d’affaires minimum à atteindre pour un exercice. C’est un indicateur de base du tableau de bord de l’entreprise. Il est, en effet, intéressant de prévoir un seuil de rentabilité pour savoir à partir de quel niveau des ventes et à partir de quelle date une production sera rentable. Un calcul peut également être fait à postériori pour analyser une activité passée. De plus, le calcul du seuil de rentabilité met en relation la politique de vente, les coûts et le résultat de l’entreprise. Il est ainsi possible au travers de différentes hypothèses (par exemple en termes de changement de structure, de réduction de coûts opérationnels, de politique de prix) de prévoir la rentabilité de l’exploitation.\nLe seuil de rentabilité ne permet de définir un volume de vente que pour les entreprises mono-productrices ce qui est peu fréquent. Pour les entreprises ayant plusieurs produits, la connaissance du chiffre d’affaires critique ne permet pas de définir une combinaison optimale de produits, il en existe au contraire, une infinité de solutions.\nII. Seuil de rentabilité et risque d’exploitation\nLe gestionnaire peut établir des indicateurs de risque à partir de la connaissance du seuil de rentabilité.\nA. Le point mort\nLe point mort correspond à la date à laquelle au sein d’un exercice, le seuil de rentabilité est atteint. La date du point mort est un premier indicateur de risque de l’exploitation. Plus la date est tardive, plus le risque de ne pas atteindre le seuil est grand en cas de modification des conditions de vente et d’exploitation.\nPoint mort (en mois) = X 12 (si l’entreprise travaille 12 mois)\nPar contre, on multipliera par 11, si elle connait un mois de fermeture.\nCe calcul suppose une linéarité du chiffre d’affaires sur l’année, ce qui veut dire que le CA cumulé se développe régulièrement avec le temps.\nCf. doc 7.5\n3) Cas de l’activité irrégulière\nSouvent, l’activité de l’entreprise n’est pas régulière en cours d’année. C’est le cas des entreprises d’activité saisonnière ou des entreprises en expansion rapide. Dès lors, le point mort se détermine à partir de la série cumulée des chiffres d’affaires et la recherche de la date ne peut plus se faire sur un même graphique.\nCf. doc 8.2\nB. La marge de sécurité\nLorsque le chiffre d’affaires est supérieur au seuil de rentabilité, l’entreprise peut calculer la marge de sécurité qui est égale à la différence entre le chiffre d’affaires annuel prévu moins le seuil de rentabilité.\nElle indique de combien le chiffre d’affaires peut diminuer sans descendre au dessous du seuil de rentabilité.\nUne marge de sécurité importante permet de traverser sans graves difficultés une période de crise.\nMarge de sécurité = CA prévu – SR\nDans le cas de l’entreprise Henri Goland : MS = 18 360 000 – 16 025 237 = 2 334 763€\nIndice de sécurité = X 100\nL’indice de sécurité exprime le pourcentage du chiffre d’affaires qui excède le seuil de rentabilité. C’est la fraction du chiffre d’affaires dont la marge sur coût variable fourni le bénéfice. Plus il est élevé, plus la rentabilité de l’entreprise est grande.\nEX : IS = X 100 = 12.7%\nL’indice de sécurité est parfois appelé indice de rentabilité.\nC. Le levier d’exploitation\nLe levier d’exploitation ou levier opérationnel représente l’élasticité du résultat d’exploitation avant charges et produits financiers par rapport au niveau d’activité ou chiffre d’affaires.\nCoefficient de levier d’exploitation = = L = = X TMCV =\nOù = TMCV*\nIl permet de mesurer en valeur relative, l’impact sur le résultat d’une variation sur le chiffre d’affaires traduisant une certaine volatilité du résultat en fonction de la variation du chiffre d’affaires, il exprime la performance économique dans le cas d’un accroissement du chiffre d’affaires et le risque économique dans le cas d’une baisse.\nI = = = = = =\nDonc L =\nIl faut que les charges fixes et le TMCV soient constants. Dans ces conditions, la volatilité du résultat s’expliquera par les seules variations des quantités vendues.\nDans le cas du doc 7.5, L = 7,87\nQue pour un chiffre d’affaires qui augmente de 1%, le résultat d’exploitation va augmenter de 7.87%.\nIII. Seuil de rentabilité et modification des conditions d’exploitation\nA. Le cas d’un changement structure\nL’acquisition d’un nouvel investissement ou l’embauche de personnel permanent entraine une augmentation des coûts fixes de telle façon qu’il faut chercher un nouveau chiffre d’affaires critique.\nL’entreprise crémaillère supporte les charges fixes d’un montant actuel de 150 000€ lui permettant de réaliser un chiffre d’affaires maximum de 1 200 000€. Afin d’accroitre son activité, l’entreprise crémaillère envisage un nouvel investissement pour le 1er/09, les charges fixes devant augmenter de 50 000€. Le TMCV restera égal quant à lui à 30%.\nSR initial = 150 000 / 0.3 = 500 000€\nSR nouveau = (150 000 + 50 000) / 0.3 = 666 667€\nL’entreprise doit donc réaliser un chiffre d’affaires supérieur à 666 667€ pour rentabiliser sa nouvelle structure ce qu’elle doit en principe réaliser. Mais une seconde question se pose : quel chiffre d’affaires minimal l’entreprise a-t-elle intérêt d’atteindre pour que l’investissement soit avantageux par rapport à la situation antérieure.\nRésultat maximum initial = (1 200 000*0.3) – 150 000 = 210 000\nSoit Y le chiffre d’affaires minimum tel que (Y*0.3) – 200 000 > 210 000\nó Y > ó Y > 1 366 667€\nSi l’entreprise ne peut atteindre ce chiffre d’affaires, elle n’a pas intérêt à changer de structure.\nB. Le changement du taux de marge\nLe taux de marge peut également être modifié en cours d’exercice en fonction de divers changements possibles : prix de vente modifié, le prix d’achat de certaines matières, le prix de la main d’œuvre…\nL’entreprise en faillite fabrique un produit B, sa MCVU est de 20€ et les CF s’élèvent à 400 000. En fonction du marché, le prix de vente doit rester stable mais une augmentation subite du cours des matières premières réduit la MCV de 25% au moment où l’entreprise a déjà produit 10 000 articles.\nSR initial volume = 20*Q° = 400 000 ó Q° = 20 000 unités\nSR nouveau ? => Nouvelle MCVU = 15€\nQ² = 20*10 000 + 15*Q° = 400 000\nQ° = (400 000 – 200 000) / 15 = 13 333 = nombres d’articles qu’il reste à produire pour atteindre le seuil de rentabilité. Par contre au total, le nombre d’articles à produire est de 23 333.\nCHAPITRE 9 – LES COUTS PARTIELS : LES COUTS DIRECTS ET SPECIFIQUES\nCf. doc 7.1\nCf. doc 9.1\nCHAPITRE 10 – LES COUTS PARTIELS : LE COUT MARGINAL\nCHAPITRE 11 – LES ÉCARTS SUR COUT : GÉNÉRALITÉ\nLe but du contrôle budgétaire est de mettre au jour puis d’expliquer la différence entre le résultat réel et le résultat prévu dans le budget. Pour qu’une véritable maitrise de la gestion s’exerce, cette étude suppose qu’elle soit suffisamment fréquente pour que l’action corrective soit entamée à temps et qu’elle soit effectuée au niveau où se situent les responsabilités et où s’élaborent les remèdes. Pour ce qui concerne l’application de la méthode des écarts, il s’agit de comparer les valeurs enregistrées aux coûts préétablis de manière à mettre en évidence les écarts.\nI. Les coûts préétablis\nSelon le PCG, « un coût préétabli est un coût calculé a priori pour chiffrer les mouvements en quantité et en valeur à l’intérieur de la comptabilité analytique d’exploitation en vue de faire apparaitre distinctement les écarts entre les charges réelles et les charges prévues.\nLa méthode des coûts préétablis consiste donc à :\n– Fixer des coûts prévisionnels considérés comme normaux pour une activité normale\n– Mesurer les écarts entre les coûts constatés et les coûts préétablis\n– Analyser l’origine des écarts en vue de prendre des décisions correctives\nB. Détermination des coûts préétablis\nD’une manière générale, le principe de calcul est le suivant : coût préétabli = cout unitaire préétabli * quantité préétablie\nLes différents éléments du coût préétabli peuvent généralement être analysés en charges directes préétablies et en charges indirectes préétablies.\nDeux composantes dans les charges directes préétablies :\n– Les matières préétablies : leur coût = coût unitaire préétabli*quantité préétablie\n– La main d’œuvre directe préétablie : coût = taux horaire préétabli*nombre d’heures préétablies\nLes charges indirectes préétablies : le coût issu d’un centre d’analyse = coût de l’unité d’œuvre préétablie * nombre d’unités d’œuvre préétablies\nC. La fiche de coût unitaire préétabli\nLes éléments du calcul du coût unitaire préétabli d’un produit sont généralement réunis sur une fiche de coût unitaire préétabli. Chaque élément du coût préétabli résulte de la multiplication d’une quantité standard par un prix d’achat standard.\nEXEMPLE : la société Malavex a établi la fiche de coût unitaire préétablie du lave-vaisselle « luxe ». cf. doc 11.1\nConcernant le choix des coûts préétablis, le PCG suggère d’employer :\n– Les coûts constatés de la période comptable précédente\n– On reprend les mêmes coûts de la période précédente mais en les actualisant (ex : inflation)\n– Les tarifs concurrentiels\n– Des coûts standards, c’est-à-dire calculés à la suite d’une analyse technico-économique.\nD. Les normes ou standards\nOn appelle standard une norme physique (en termes de temps, de poids…) ou monétaire (coût d’achat d’une matière ou taux horaire du salaire) utilisée pour calculer un coût préétabli.\nLes standards techniques sont des normes exprimées en unité physique (ex : Kg, m², heures de main d’œuvre…). Ils sont déterminés par les ingénieurs et les techniciens du bureau d’étude qui détermine la nomenclature (c’est-à-dire les références et les quantités des matières et composants à utiliser. Ils sont déterminés aussi par le bureau des méthodes qui établi la gamme de fabrication et qui va donc préciser les procédés utilisés, les types de matériel ainsi que la qualification du personnel. Enfin, ils peuvent aussi être définis par le bureau des temps qui va fixer les temps de fabrication.\nPour ce qui concerne les standards de prix, le coût unitaire standard des matières et composants résulte des prévisions effectuées par le service des approvisionnements. Le taux horaire du salaire, quant à lui, qui est à prévoir pour chaque catégorie professionnelle est indiqué par le service des RH, à ce taux il faut ajouter un pourcentage de charges sociales et fiscales communiqué par le service comptable.\nII. La méthode d’analyse des écarts\nChaque élément du coût unitaire, tant réel que préétabli, est obtenu par la multiplication d’une quantité physique par un prix. L’analyse des écarts sur coût consiste à mesurer l’incidence respective des variations de volume et de prix. Celle-ci s’effectue de manière différente suivant qu’il s’agit d’écart sur charges directes (totalement variables) ou d’écart sur charges indirectes (qui comportent des charges fixes).\nB. Méthode générale\nDans une première étape, il faut ajuster les coûts standards à la production réelle. Dans une deuxième étape, il est effectué une comparaison entre les coûts réels de la production réalisée et les coûts standards de cette même production. Dans une troisième étape, sont déterminés les écarts entre coût réel et coût préétabli, et l’écart sur coût = coût réel – coût préétabli adapté à la production réelle.\nSi coût réel > coût préétabli, l’écart sur coût est alors positif et donc défavorable.\nSi coût réel < coût préétabli, l’écart est négatif et donc favorable.\nOn peut analyse des écarts c’est-à-dire rechercher les causes des écarts constatés. Pour cela, l’écart total va être subdivisé en sous-écarts.\nLa comptabilité de gestion donne les informations suivantes le coût de production des lave-vaisselles au cours du mois de novembre.\nCf. doc11.2 & 3\nLe tableau du doc 11.3 permet de comparer le coût réel et le coût standard de chacun des éléments du coût d’un produit. Un écart est donc dégagé pour chacun des éléments.\nLes écarts sur coût sont toujours calculés par rapport à la production réelle.\nCHAPITRE 12 – LES ÉCARTS SUR COUT : LES ÉCARTS SUR CHARGES DIRECTES\nCHAPITRE 13 – LES ÉCARTS SUR COUT : LES ÉCARTS SUR CHARGES INDIRECTES\nIII. Application : le cas du centre emboutissage\nCf. doc 13.3\nCHAPITRE 14 – LA GESTION PREVISIONNELLE : INTRODUCTION A LA DEMARCHE BUDGETAIRE\nCHAPITRE 15 – A GESTION PRÉVISIONNELLE : LE BUDGET DES VENTES\nL’élaboration du budget des ventes comprend une phase de prévision qui met en œuvre différentes techniques relatives aux statistiques ou aux recherches opérationnelles. Elle comprend ensuite une phase d’établissement des budgets en fonction des prévisions qui ont été calculées.\nI. Les prévisions des ventes\nLe budget des ventes consiste à évaluer les ventes futures tant en quantité qu’en valeur. Il est le pivot de toute la gestion budgétaire de l’entreprise. En effet, c’est à partir de la prévision des ventes que va découler l’élaboration des autres budgets que sont le budget de production, le budget d’approvisionnement, le budget des investissements et le budget de la trésorerie. EXEMPLE : la SNCF, ce sont les activités voyageurs et frets qui vont fixer compte tenu de leurs prévisions le nombre de Km/train qu’il devra être parcouru pour l’année suivante. A partir de cette hypothèse, les activités matérielles et traction dont l’objectif est de mettre à disposition des trains en bon état de marche avec des conducteurs vont calculer le nombre de locomotives, de voitures, de wagons… de conducteurs et de contrôleurs nécessaires pour répondre à ce besoin. Les activités approvisionnement vont devoir alors évaluer la quantité nécessaire d’énergie électrique ou de carburant ainsi que certaines fournitures liées au nombre de voitures mises en circulation telles que les dépenses d’entretien… La mise à disposition de tous ces moyens sera refacturée aux activités commerciales qui devront en tenir compte dans l’élaboration de leurs budgets. De même, si le prévisionnel des ventes a des conséquences sur la politique d’investissement décidée par le groupe (répondre à une hausse éventuelle des trafics par un remplacement du matériel obsolète ou par une augmentation quantitative du matériel, il peut y avoir un double effet en retour sur la fixation des prix par une augmentation des amortissements et par une réduction des coûts de maintenance.\nAu total, le budget des ventes doit à la fois tenir compte des contraintes internes (politique commerciale choisie, réseau de ventes, capacité de production…) et de contraintes externes imposées par le marché (client, concurrent…) et de la conjoncture économique.\nB. Les études de conjoncture\nLes principaux instruments d’étude de la conjoncture économique sont :\n– Les indices précurseurs tels que celui de la consommation d’électricité ou celui des mises en chantier des bâtiments\n– Les enquêtes de conjoncture menées périodiquement auprès des chefs d’entreprise et des ménages. Ces enquêtes informent sur les perspectives de production, les intentions d’achat, le niveau des stocks et des carnets de commandes…\nC. Les études sectorielles\nL’étude du marché d’un produit en particulier vise à répondre aux questions suivantes : que vend-on ? Qui va utiliser le produit ? Qui l’achète ? A quels besoins répond-il ? Quand vend-on ? Comment vend-on ?\nPour mener cette étude de marché, il existe deux techniques principales :\n– les sondages d’opinion qui consistent, à partir d’un échantillon représentatif de la population, à mesurer les différents paramètres constitutifs d’un marché au moyen d’un questionnaire.\n– L’abonnement à des panels, c’est-à-dire à des enquêtes réalisées périodiquement auprès d’un échantillon de consommateurs ou de distributeurs (panels SECODIP, NIELSEN)\n– Technique du marché test qui vise à lancer à produit à l’essai sur un marché restreint pour obtenir une première réaction du client.\nII. Les méthodes statistiques de prévisions\nA. L’ajustement linéaire\nIl s’agit de constater une corrélation entre le volume des ventes y que l’on cherche à prévoir et une autre variable x qui est déjà connue, par exemple, le temps ou le prix d’un autre produit. Cette relation peut être linéaire c’est-à-dire proche d’une fonction affine de type y = a.x + b. Sur le plan graphique représentatif des couples (x ; y), le nuage de points aura tendance à s’allonger en ligne droite. Le coefficient de corrélation linéaire r sera proche de +1 ou de -1. (cf. doc 15.1)\nEXEMPLE : cf. doc 15.2\n2) Analyse de la tendance\nLorsque le coefficient de corrélation linéaire est proche de +1 ou -1, on peut être conduit à chercher une estimation de la fonction affine liant les valeurs des deux caractères x et y. (cf. doc 15.3).\nUne série chronologique et notamment une série des ventes passées comporte généralement deux composantes principales : une tendance extra-saisonnière à long terme (Trent) et les variations saisonnières. Si la variable x représente des variables de temps, la droite ajustée représente la tendance extra-saisonnière.\n3) L’ajustement par les moyennes mobiles\nC’est une méthode empirique d’ajustement qui permet de montrer la tendance lorsqu’un ajustement linéaire ne suffit pas.\n– Le calcul des moyennes mobiles non centrées m de 4 trimestres consécutifs :\no m1 = ¼ (Y1+Y2+Y3+Y4)\no m2 = ¼ (Y2+Y3+Y4+Y5)\no m3 = ….\n– Réaliser le calcul des moyennes mobiles non centrées m de 12 mois consécutifs :\no m1 = 1/12 (Y1+Y2+Y3+Y4+…+Y11+Y12)\no m2 = 1/12 (Y2+Y3+Y4+Y5+…+Y12+Y13)\no m3 = …\nm1 tombe sur fin juin/début juillet, il n’est donc pas centré sur un mois en particulier. Les moyennes suivantes sont obtenues par glissement des données.\n– Calcul des moyennes mobiles centrées M de deux moyennes non centrées m consécutives :\no M1 = (m1+m2)/2\no M2 = (m2+m3)/2\nOn constate que M1 est la moyenne de m1 (centré sur fin juin début juillet) et de m2 (centré sur fin juillet début aout), donc M1 couvre donc une période qui est centrée sur la mi-juillet de l’année n.\nB. Les variations saisonnières\nL’amplitude des variations saisonnières est généralement proportionnelle à la tendance. La composante saisonnière de la série chronologique est alors mesurée par des coefficients saisonniers multiplicatifs. Pour les obtenir, dans une première étape, on calcule des rapports à la tendance où le rapport à la tendance = où la valeur de la tendance pour le mois m est déterminée par l’ajustement linéaire (1).). Puis, dans une deuxième étape, le coefficient saisonnier est calculé à partir de la moyenne ou de la médiane de tous les rapports concernant le même mois ou le même trimestre pour les différentes années. Par exemple, le coefficient de janvier sera égal à la moyenne des rapports de janvier n, janvier n+1, janvier n+2…\nLa moyenne de ces coefficients saisonniers devrait en principe être égale à 1 et donc leur somme être égale à 12.\nOn prévoit ensuite quelles seront les ventes d’un mois en multipliant la valeur déterminée grâce à l’équation de la droite de tendance pour ce mois par le coefficient saisonnier applicable à ce même mois.\nIII. L’établissement du budget des ventes\nLe budget des ventes formalise les objectifs des ventes et il est complété par le budget des frais de distribution qui est un budget de moyens.\nLes quantités à vendre sont supposées être prévues en utilisant entre autres les méthodes qui ont été présentées antérieurement. Par ailleurs, ce travail doit être complété par une prévision des prix de ventes en tenant compte des prix proposés par les concurrents, des prix acceptés par les clients, de l’élasticité de la demande par rapport au prix. On doit faire une prévision en tenant compte des prix du marché. Le budget des ventes fait l’objet de plusieurs répartitions selon les besoins de l’entreprise. Il est ventilé par produit ou par nature de produit, par secteur géographique ou par période mensuelle ou trimestrielle ou encore par canaux de distribution. Cf. doc 15.4\nLe contrôle des ventes s’effectuera en comparant le budget des ventes à un enregistrement des ventes en comptabilité générale. Les écarts importants doivent être analysés pour aboutir à des prises de décisions telles qu’une révision au niveau de la politique des prix, au niveau de la politique des produits ou de la promotion des ventes. En amont, il faut peut-être pratiquer une révision en fonction des prévisions futures.\nB. Le budget des frais de distribution\nIl sera divisé par type d’activité. Par exemple : l’administration de la vente (gestion des clients et facturation) ; les activités marketing (les études commerciales, de la publicité, de la promotion) ; l’activité de vente proprement dite (rémunération de l’activité des représentants) ; les activités de livraison (emballage et expédition) ; les activités liés à l’après vente. On distinguera les activités dont les coûts sont fonction du niveau des ventes (activités vente, administration des ventes, livraison, après-vente) et celles dont les coûts sont discrétionnaires du niveau des ventes (marketing).\nCHAPITRE 16 – LA GESTION PRÉVISIONNELLE : LE BUDGET DE PRODUCTION\nCHAPITRE 17 – LA GESTION PRÉVISIONNELLE : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS


Class of Heroes 2 : voulez-vous qu'il sorte sur support physique ? - GAMERGEN.COM\nLe mardi 12 Février 2013 à 08h32 par Wirus\nSource: Site officiel de Gaijinworks\nClass of Heroes 2 enchaîne les malchances depuis son annonce, et c'est peu dire vu que le développement du jeu avait quasiment été abandonné pendant un certain temps. Cependant, les deux éditeurs Gaijinworks et MonkeyPaw ne se sont pas encore découragés, même après leur grand échec sur Kickstarter, très célèbre système de sponsorisation pour jeux vidéo.\nGaijinworks vient donc d'envisager une éventuelle sortie sur support physique (autrement dit UMD) de Class of Heroes 2, la disponibilité d'un jeu en version boîte étant un argument non négligeable, surtout lorsque celle-ci contient ledit jeu au format UMD, un manuel et un code de téléchargement numérique de pour se procurer la version Vita qui coûte environ 25 € (en sachant que la version PSP coûte moins de 20 € sur le PSS).\nOutre cela, Gaijinworks a décidé de faire confiance (une nouvelle fois) à ses fans, et a mis en ligne sur son site officiel gaijinworks.com un petit formulaire comprenant trois champs : Email (votre adresse mail), Name (votre nom) et Game Copies (nombre de copies). L'éditeur promet donc que si la barre des 2500 copies venait à être dépassée, non seulement le jeu sera vendu au format boîte + numérique, mais il sera également envoyé à tous les participants un lien pour pré-commander le jeu dans ses deux versions, ainsi qu'un nouveau sondage pour choisir cette fois-ci l'image de la jaquette du jeu (il devrait y avoir 3 choix d'après certaines sources). Étant donné que nous sommes actuellement à plus de 2100, Gaijinworks n'attend vraiment plus que vous !\nCôté infos, nous savons que Class of Heroes 2 dispose d'une nouvelle chanson d'ouverture en anglais chantée par un groupe de jeunes filles et qu'une nouvelle cinématique de fin a été ajoutée, mais sans plus de précisions.\nClass of Heroes 2 Gaijinworks support physique UMD\nCalcidose Le mardi 12 Février 2013 à 15h41\nTout dépend du prix, perso j'aurai préféré une version Vita mais il ne faut pas rêver... Alors acheter la version de la psp pour y jouer sur Vita, pour quoi pas.\nTom Vivares Le mercredi 13 Février 2013 à 00h38\nQuand ils parlent de "version PSVita", ils parlent bien d'un jeu PSVita bien lisse en 960x544, ou bien de la version PSP dématérialisée pour la lancer sur PSVita ?


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Insuffisance Renale / aliment\nNous vous proposons de participer à un groupe de parole. L'insuffisance rénale est une altération de la fonction des reins, qui n'assurent plus l'épuration de l'organisme. Vous souhaitez échanger sur cette pathologie ? Rejoignez ce groupe ! C'est un lieu et un temps d'ouverture, d'écoute, d'échange et de partage d'expériences entre les participants, ayant un point en commun : la maladie rénale chronique.\nAccueil > Insuffisance Renale > aliment >\nLe régimes de l'insuffisance rénale\nRégime de l'insuffisance rénale raisonnable et scientifique peut aider la naladie rénale à améliorer progressivement.\nEst Boiled Peanut Bon pour IRC patients\nAimez-vous les arachides bouillies? Je les aime beaucoup. Mais comme pour les IRC (nphropathie chronique) patients, peuvent-ils manger des arachides bouillies? Arachides bouillies est habituellement avec beaucoup de sel. IRC patients doiven...En Savoir Plus >>\nComment l'orge peut être utile pour CRÉATININE 6\ntre une grande source de nutriments, antioxydants et minraux, lorge est rempli avec des avantages pour la sant tonnante. le niveau de creatinine 6 est suprieure la plage normale et peut tre un indicateur dun dysfonctionnement rnal. Eh bien,...En Savoir Plus >>\nPeuvent-les patients atteints de insuffisance rénale chronique boire du lait\nSelon le besoin de la protine, il est ncessaire pour les patients insuffisants rnaux boire un sac de lait (250 ml) tous les jours. Le lait contient du lactose, ce qui a pour effet de rgulation de lacidit gastrique, en favorisant le pristalt...En Savoir Plus >>\nConseils diététiques pour les patients diabétiques\nVous pouvez constamment vous demander: Que puis-je manger?. Maintenant, il est temps de cesser de se proccuper. Ici, nous allons vous donner quelques suggestions pour quilibrer vos repas et faire des choix les plus sains de nourriture. 1. R...En Savoir Plus >>\nLes patients atteints de insuffisance rénale chronique peuvent manger melon d’hiver\nLes patients atteints dIRC sont trs proccups par le rgime alimentaire et veulent savoir ce qui peut tre mang ou non. Ce qui est juste, parce que le bon rgime alimentaire peut vous aider contrler ainsi la maladie. Pour la cendre gourde qui e...En Savoir Plus >>\nTomate et son association avec la maladie du rein\nVous devez avoir entendu dire que la nourriture pas tout est bon pour vos reins. Certains aliments peuvent faire du mal eux, et mme causer des dommages irrversibles si vous ne faites pas attention. les personnes atteintes de maladies du rei...En Savoir Plus >>\nLe régime alimentaire pour le patient atteint d’insuffinsance rénale chronique\nComme nous le savons, les patients atteints dinsuffisance rnale chronique, ils peuvent faire attention leur rgime alimentaire. Dans ce cas, les patients peuvent poser une question, que devons-nous manger? 1. Faible en sale et pauvre de prot...En Savoir Plus >>\nRégime diabétique: Top 6 aliments pour abaisser la glycémie\nEn rgime diabtique, il y a certains aliments qui aident abaisser la glycmie. Si vous souffrez de niveaux levs de sucre dans le sang, vous pouvez profiter des avantages de sucre abaissant les proprits de ces aliments. 1. ail Lail cru peut au...En Savoir Plus >>\nEst-Aubergine Bon pour les personnes atteints de insuffisance rénale chronique\nEst bonne aubergine pour les personnes souffrant dinsuffisance rnale chronique (IRC)? Aubergine est lun des lgumes verts et a une valeur nutritive abondante pour la plupart des gens. Toutefois, en raison de la limitation de lalimentation, p...En Savoir Plus >>\nAliments pour augmenter les niveaux d'hémoglobine pour les patients diabétiques\nLes patients diabtiques ont souvent des taux dhmoglobine bas. Avec faible taux dhmoglobine, les patients peuvent souffrir de symptmes de lanmie tels que la fatigue, la faiblesse, le manque dapptit, des tourdissements et dessoufflement. Comm...En Savoir Plus >>\nEn raison du décalage horaire, votre message dans les 48 heures pour vous répondre, s'il vous plaît comprendre. Vous remplissez les informations seront gardées confidentielles.


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revue choisir - Chute et résurrection\nParis, Cerf 2015, 132 p.\nL’auteur, dominicain, a été maître de l’ordre des prêcheurs de 1992 à 2001 et s’est fait connaître internationalement par ses analyses et ses prises de position courageuses et libres, ouvertes sur la société contemporaine et enracinées dans la tradition.\nLa première station de son chemin de croix commence par une phrase cinglante : « Le procès de Jésus est une farce ! Pilate ne le croit pas coupable... Est-il un cynique las, qui n’a rien à faire de la vérité ? A-t-il peur des accusateurs ? » De là, l’auteur pose son regard sur notre monde où tant de gens subissent l’exécution pour des raisons semblables ! Les Noirs pauvres des Etats-Unis sont souvent condamnés à mort sans être réellement défendus par leurs avocats, qui semblent se désintéresser de leur cas. Et nous ? N’agissons-nous pas souvent ainsi, condamnant des gens sans prêter attention à ce qu’ils pensent et font réellement ?\nDans la troisième station, après nous avoir rappelé que nous avons tous connu diverses « premières » chutes, Timothy Radcliffe propose à chacun de se regarder dans un miroir : « Nous ne sommes ni les parents parfaits, ni les époux admirables, ni les prêtres pieux, sans tache, que nous avions peut-être imaginés ! Mais Dieu nous sourit tels que nous sommes. »\nDans la cinquième station, Jésus a besoin d’aide. La culture occidentale a promu l’idéal d’un être autosuffisant. Or, en Jésus, nous voyons un Dieu qui a besoin de nous.\nSixième station : si Jésus tombe pour la seconde fois, alors que Simon de Cyrène l’aide, c’est qu’il est vidé de toutes ses forces. Comment regardons-nous les personnes physiquement faibles dans cette société qui adule les forts ? Il y a ceux, au bas du tableau, qui deviennent invisibles aux autres ... humiliés. Par sa troisième chute, Jésus se rapproche d’eux. Mgr Oscar Roméro avait adopté une maxime d’Irénée de Lyon : Gloria Dei vivens pauper (La gloire de Dieu, c’est que le pauvre vive).\nDixième station : Jésus, dépouillé de tout, est nu sur la croix. Ses vêtements même deviennent un butin. Il est devenu monnayable, comme le sont aujourd’hui tous ceux qui sont achetés et vendus, Quant à sa mort sur la croix, les évangélistes ne la décrivent pas de la même manière... Aucun ne parvient à capter entièrement le mystère (trahison, abandon, solitude, dénuement). En Jésus, Dieu prend en charge ce que l’on nomme parfois l’« absence de Dieu ».\nAprès la mise au tombeau, tout a l’air fini, mais nous sommes à l’orée d’un commencement. La touche créatrice de Dieu ne peut être défaite par un arrêt de mort, nous dit l’auteur, qui cite un poète, Georges Lackay Brown : « Demain le Fils de l’homme marchera dans un jardin, à travers une avalanche de fleurs de pommiers. » La grâce de Dieu apporte le printemps pour chacun d’entre nous.\nPlus dans cette catégorie : « Euthanasie Abus sexuels »