Gestion Des Approvisionnements Et de Stock | PDF | Inventaire | Logistique\nEnregistrerEnregistrer Gestion Des Approvisionnements Et de Stock pour plus tard\n434 vues27 pages\nLes approvisionnements dans L'entreprise.......................\n1/ Introduction Gnrale 2/ La gestion des Approvisionnements A- Dfinition(s) B- Les tapes de l'approvisionnement Processus traditionnel C- Les Nouvelles Stratgies dapprovisionnement 3/ La gestion des Stocks A- Dfinition et typologie des stocks B- Documents de gestion des stocks C- Mthodes de gestion des stocks 4/ Lvaluation des Stocks A- Linventaire B- Les mthodes dvaluation des stocks 5/ Les enjeux de la gestion des Stocks A- La rduction des cots B- L'limination des ruptures de stocks 6/ Les mthodes de gestion des Stocks A- La valorisation des stocks B- Prvision mensuelle C- Prvision globale D- Indicateurs de performance et tableaux de bord E- Le progrs technique et la gestion de stock : linformatisation et Lautomatisation 7/ Place de la gestion des stocks dans la Supply Chain 8/ Conclusion Gnrale\nA l'heure de la mondialisation de l'conomie, o l'environnement fortement concurrentiel des entreprises, n'autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de dveloppement tant du secteur public que priv font malheureusement face des difficults normes de gestion. Comme entre autres difficults, la gestion des approvisionnements et des stocks constitue de plus en plus une proccupation des dirigeants d'entreprises. Aussi, les entreprises sont- elles astreintes l'laboration des stratgies leurs permettant d'atteindre leurs objectifs travers une distribution rgulire et croissante de leurs produits. En amont de toute distribution de produits finis, il est sans nul doute que l'approvisionnement et le stockage des intrants et produits finis constituent une action d'importance capitale. Aussi capitale en ce sens qu'elle se justifie par le souci lgitime de prenniser le cycle d'exploitation. En effet, les stocks constituent des valeurs d'exploitation grer. Toutefois, leurs existences engendrent des cots. Lorsque des stocks sont moins importants, l'entreprise est menace de rupture de stock qui dsorganise le processus de fabrication. Cette rupture cre des cots supplmentaires et surtout entache l'image de marque de l'entreprise. A contrario, lorsque les stocks sont trop importants, ils constituent des immobilisations qui gonflent le prix de revient et perturbent l'quilibre de la trsorerie. Aussi, il urge pour toute entreprise d'instituer imprativement une gestion saine des stocks dont elle a la possession. Toute optimisation de la gestion s'accompagne invitablement de la recherche de la minimisation des cots des produits laquelle dpend d'une bonne politique d'approvisionnement et d'une gestion rationnelle et adquat des stocks. L'importance de la gestion des stocks n'est donc plus dmontre de nos jours. Mais elle reste un concept vaste et complexe, encore mal peru par certains chefs d'entreprises. Il apparat donc ncessaire aux dcideurs d'entreprise qui ont la charge de la gestion des stocks de se mettre au travail pour accorder cette discipline toute son importance. Et c'est en considration de l'importance de cette discipline qu'est la gestion des approvisionnements et des stocks que nous avons dcid d'tudier cette notion : Politique d'approvisionnement et de gestion des stocks au sein de lentreprise .\nA- Dfinition(s) : La politique dapprovisionnement est un ensemble dactions prises par lentreprise en vue de se doter de biens ou de services. Cette politique est conditionne par un certains nombre de donnes ou de choix qui reprsente pour le gestionnaire des contraintes grer : Que faut-il commander ? A qui faut-il commander ? Comment faut-il commander ? Comment stocker les biens commands ? La fonction approvisionnement se situe en amont de la production dans le cycle dexploitation de lentreprise.la nature des approvisionnements traits est trs Varie : matires premires, pices de rechange, matires consommables, emballage, marchandise, mais aussi nergie, sous-traitance, transport, investissements La mission de la fonction Approvisionnement est de procurer lentreprise, dans les meilleures conditions de qualit, de cots, de dlais et de scurit, les matires premires, les composantes, les fournitures, les outillages, les quipements et les services dont lentreprise a besoin pour ses activits. B- Les tapes de l'approvisionnement Processus traditionnel : 1. Dtermination des besoins : Sapprovisionner relve dun constat, chaque fois quil y a un manque de matires, fournitures, marchandises . La dtermination de ces besoins dans tous les services de lentreprise permet dtablir des programmes dapprovisionnement : les achats effectuer, les dlais de livraison, les prix... 2. Slection des fournisseurs : Une fois les besoins en approvisionnement sont dtermins, lentreprise passe la prise de dcision dachat et pour cela, elle est oblige de consulter plusieurs fournisseurs et de choisir le fournisseur le plus avantageux. Le bien acheter(ou services) peut tre soit dj connu sur le march soit totalement nouveau. Dans tous les cas lentreprise peut faire appel aux fournisseurs habituels des fournisseurs nouveaux comme elle peut effectuer un appel doffre sur le march national ou international. Les fournisseurs sont gnralement slectionns sur les critres suivants : Le prix ; La qualit ; Le dlai de livraison ; Le mode et les conditions de paiement ; La rputation.\n3. La commande : Sur le plan de traitement administratif une opration dachat entraine lexcution dun certain nombre de travaux et la cration dun certain nombre de documents. 3.1 La demande dachat : Cest document mis par le service demandeur(le magasin), il comporte les informations suivantes : Numro de commande ; Nom du service utilisateur ; Rfrence des biens acheter ; Signature u demandeur. 3.2 La commande : Elle est rdige par les services achats aux fournisseurs par le biais dun bon de commande, ou bulletin de commande. Ce document est tabli en 5 exemplaires : Adresss au fournisseur (1 reviendra au service achat sign par le fournisseur) Va au servi comptabilit ; Sont adresss au magasin. 3.3 La rception et le contrle : Une fois pass, la commande doit tre suivie : les libells de livraison sont surveills. La rception est organise et planifie et contrle dans le temps et lespace ; Les marchandises, produit ou matires sont contrls en quantit et qualit : physiquement et qualitativement. Apres le contrle, ils seront stocks au magasin ce qui posera le problme de limportance de leur gestion. B- Les Nouvelles Stratgies dapprovisionnement : La gestion moderne des approvisionnements sinscrit dans le cadre dune stratgie poussant un arbitrage entre plusieurs paramtres et privilgiant des actions de partenariat et dassociation. 1. Dominer les approvisionnements : Par la diversification de ses activits, lentreprise sera capable de dominer le march a mont de ses approvisionnements (ex : les entreprises publiques marocaines). 2. Imposer ses choix en matire dapprovisionnement : Sans sintresser la production des matires dont elle a besoin, lentreprise peut dicter sa politique ses fournisseurs par le biais dune domination commerciale au niveau de ses approvisionnement : cest le cas des entreprises sous traitantes. 3. Approvisionnement et analyse de la valeur : Lanalyse et la valeur est une approche organise et cratrice dont le but est dtecter les couts inutiles, autrement dit, ceux qui napportent rien sur le plan de la qualit, lusage, de lappartenance ou dune particularit intressantes pour le client. Cette approche applique aux provisionnements permet : De procder une analyse critique du produit et ses attributs afin de dceler toute particularit dune matire qui napporte rien au produit et par l mme au client ;\nDanalyser la fonctionnalit de la matire en fonction de son prix et mme de son cout dachat ; Dinsrer la notion de prix et de qualit de la matire par lentreprise ; De normaliser les produits achets. 4. Grer linformation relative aux approvisionnements : Quelle soit linformation interne ou externe, linformation relative aux marchs en amont et aux provisionnements doit tre recherche et organise dune faon rationnelle : *Linformation interne provenant des diffrents services ne peut tre quun gage de la qualit et de satisfaction du client suivant loptique marketing ; *Linformation externe peut avoir plusieurs origines ; Les publications officielles, les publications des chambres de commerce et dindustrie, les publications des associations provisionnelles ou aryanisme indpendants 5. Institution des partenaires : Cest ltablissement des relations entre acheteurs et vendeurs pouvant donner naissance une coopration durable entre les deux partenaires. Ainsi, lacheteur traite, avec un nombre limit de fournisseurs proches gographiquement et susceptibles dassurer une livraison juste temps.\nA. Dfinition et typologie des stocks : 1. Dfinition(s) Le stock est constitu de lensemble des biens en attente dutilisation et qui peuvent donc : - soit tre vendus en ltat; - soit tre vendus aprs transformation (planches de bois qui serviront faire des tables) ; - soit consomms au premier usage (charbon, ptrole). Les stocks dsignent donc les biens qui entrent dans le cycle dexploitation de lentreprise pour tre vendus en ltat, aprs production ou transformation, ou tre consomms la premire utilisation. Se sont ainsi lensemble des matires premires, marchandises, fournitures, produits semi-finis, produits finis, produits en cours, emballages Ils doivent appartenir lentreprise, et celle-ci doit en tre propritaire au moment de linventaire, ce qui signifie en particulier que doivent tre compris dans les stocks les produits en cours dacheminement ou reus, mais dont la facture na pas encore t comptabilise, et linverse doivent tre exclus les produits qui ont t livrs aux clients mais non encore facturs La notion de stock est importante dans lentreprise. Cette dernire fabrique et stocke ses produits avant de les vendre. Grer son stock est au cur des proccupations des chefs dentreprise pour plusieurs raisons. Les conditions de stockage peuvent influencer la qualit des produits finis et entreposer cote cher. Lentreprise a donc tout intrt optimiser sa gestion de stock. Quand on parle de gestion des stocks, on ne parle pas uniquement de produits finis. Il sagit aussi du stock de matires premires ou de produits semi-finis. La gestion des stocks consiste planifier et mettre en uvre une mthode pour maximiser la rentabilit. Il sagit ici avoir la quantit ncessaire au bon moment pour rpondre aux attentes de la clientle de lentreprise. Si le stock nest pas assez important on parle de rupture de stock, ce qui est mauvais pour la production qui risque dtre interrompue. Un excdent de stock, par contre, cote cher sans oublier quil y a risque de dprciation du stock. Dautre part la gestion des stocks doit permettre lentreprise davoir les ressources ncessaires pour produire les produits finis disponibles pour honorer toutes ses commandes, elle consiste donc trouver cet quilibre qui permettra de maximiser le profit en minimisant les cots. Grer un stock, cest faire en sorte quil soit constamment apte rpondre aux demandes des clients, des utilisateurs des articles stocks. La gestion de stock savre donc une discipline de grande importance au sein de toute entreprise. Elle porte sur lensemble des opration de magasinage, de classification et dinventaire des biens en question ,mais le rle stratgique de cette fonction est dassurer les rfrences commandes sur un horizon donn en minimisant les cots supports .A cet effet, chaque entreprise adopte sa propre\npolitique de gestion de stock ses besoins privs ,ce qui engendre une multitude de mthode ce stade selon la nature des produit et le secteur dactivit. La fonction gestion de stock entretient une relation large avec la fonction approvisionnement, car cette dernire permet dquilibrer le niveau des stocks jugs minimums afin danticiper des ruptures possibles. Au sien dune entreprise le stock joue un rle indispensable: Sert tout dabord parer la pnurie. Les stocks peuvent tre constitus dans un but spculatif : Se protger des augmentations de prix Un stock permet dassurer une consommation rgulire. Le stock sert galement se prmunir contre les alas de livraison. Rpondre la demande anticipe de la clientle (stocks par anticipation) Niveler les taux de production (stocks saisonniers) Dissocier les lments du systme de production - distribution (stocks tampons) liminer les risques de pnuries (stocks de scurit) Minimiser le nombre de commandes (stocks actifs lotissement) Faciliter les oprations (stocks en transit) 2. Typologie et fonction principale de stock La typologie des stocks reprsente la nature de chaque stock recens au bilan sur la base de l'inventaire tabli savoir : Les stocks de marchandises pour les commerants et entreprises commerciales : destines essentiellement tre revendues en l'tat. Les stocks de matires premires correspondent aux biens achets pour une consommation ultrieure : Destines tre incorpores dans le processus de production Les stocks de produits en cours de production (semi-finis) ou mme produits intermdiaires correspondent aux articles semi-finis et qui doivent encore subir des transformations avant d'tre vendus. Les stocks de produits finis correspondent aux produits que l'entreprise a fabriqus et qu'elle peut vendre. les fournitures (emballages, fournitures de bureau, qui, malgr qu'elles soient consommables par le premier usage, elles peuvent se trouver en stock en fin d'anne). A travers ces diffrents types de stocks. Les stocks se diffrencient selon leur origine. On distingue ici deux types de stocks Stocks achets: m a t i r e s p r e m i r e s , f o u r n i t u r e s e t e m b a l l a g e s e t marchandises Stocks produits: produits intermdiaires ou finis en cours de production\nFonction du stock : Le stock plusieurs fonctions : Fonction de rgulation : Les stocks permettent le lissage des irrgularits d'approvisionnements et/ou de la production, rduisent les risques de ruptures et favorisent le maintien dune activit continuelle. Fonction logistique : les stocks permettent de maintenir les articles proximit de leur lieu de consommation. Ils limitent considrablement les dlais dattente. Fonction conomique : lorsque le fournisseur accorde des remises importantes pour des achats en grande quantit, le stockage peut savrer utile. De mme pour un souci doptimisation des approvisionnements, la constitution dun stock est gnralement une solution indique. Fonction d'anticipation spculation : Le stockage permet de se mettre labri des hausses de prix des matires ou des produits achetes ou vendues. Il sagit donc ici de stocks saisonniers. Transit: les stocks jouent un rle de transit dans le transport ncessaire des matires premires et des composants du fournisseur jusquau lieu de production. Cycle: les stocks contribuent la production ou lacquisition suffisante des biens permettant de rduire le nombre de mise en route ou de commande. Scurit : les stocks constituent pour lentreprise une protection contre lincertitude due aux variations de la demande et des dlais de livraison. Anticipation: les stocks permette lentreprise affronter les hausses de prix et autres contraintes du march, dviter ou de minimiser les pnuries et de faire face aux variations saisonnires de la demande . Ils jouent donc un rle prventif. Tampon: les stocks tampons emmagasins entre les diffrents postes de travail ; permettent lentreprise se prmunir contre la dpendance trop troite entre des oprations successives ou encore vis--vis dun fournisseur. Ainsi, des problmes temporaires un endroit donn nobligent pas larrt de toute autre opration de production de lentreprise.\nLes indicateurs de gestion des stocks : Pour une bonne matrise de ses stocks, lentreprise utilise diffrents indicateurs de gestion des stocks : Stock de scurit: cest la quantit en dessous de laquelle il ne faut pas descendre Stock dalerte: cest la quantit qui dtermine le dclenchement de la commande, en fonction du dlai habituel de livraison Stock minimum: cest la quantit correspondant la consommation pendant le dlai de rapprovisionnement, donc stock minimum = stock dalerte stock de scurit Stock maximum: il est fonction de lespace de stockage disponible, mais aussi du cot que reprsente lachat par avance du stock.\n3. Objectif de la gestion de stock La gestion de stock au sien de lentreprise permet : Planifier, organiser, diriger et contrler les activits relatives tous les stocks Dfinir la politique et les objectifs en termes de niveau de stocks Calculer et adapter les paramtres de gestion pour chaque article Le maintien dun certain niveau de stocks La dtermination dun taux de service pour les utilisateurs ou les clients La diminution des cots B. Documents de gestion des stocks : Pour un bon suivi des mouvements de stocks, lentreprise utilise des documents plus ou moins normaliss : Bon de livraison (ou de rception ou dentre) des matires, marchandises, produits, o lon enregistre par type dlment, les caractristiques, la date dentre en stock, les quantits et prix unitaires de chaque lment. Bon de sortie (ou d enlvement ou de matire) : date, caractristiques, quantits, prix unitaires.\nC. Mthodes de gestion des stocks : Pour rduire ses cots de gestion lentreprise peut mettre en place des mthodes globales de suivi administratif des stocks, en classant les articles stocks selon les quantits et les chiffres daffaires concerns pour chaque article : La mthode ABC danalyse des stocks Cette mthode est galement connue sous le nom de diagramme de Pareto. La technique danalyse ABC vise aider le gestionnaire consacrer plus dattention aux units importantes dun groupe. Par exemple le fait daccorder priorit un petit nombre de clients qui reprsente le pourcentage des ventes le plus lev ; correspond une classification ABC. La division des stocks en trois catgories A, B et C constitue la premire tape valable dun plan daction ax sur une gestion efficace des stocks. On peut se rfrer lun des deux critres distincts de classification. La valeur dutilisation annuelle dun article. La valeur moyenne des units dtenues en stock Le second critre suppose quil est prfrable de dployer plus defforts pour les articles qui reprsentent un investissement montaire important, alors que le premier met laccent sur les articles forte demande interne ou externe. La catgorie A comprend les articles pour lesquels un gestionnaire dsire employer les meilleurs modles de prvision de la demande et de gestion des stocks. Il est normal quil consacre beaucoup plus de temps ltude du cot et du march pour les produits finis de catgorie A que pour ceux des deux autres catgories. De mme, il est ncessaire quil tente de dfinir avec plus dexactitude les cots inhrents aux stocks des matires premires de catgorie A .Enfin il doit prendre grand soin que les registres dinventaires permanent soient toujours exacts. La catgorie C comprend les articles considrs par les gestionnaires comme les moins importants .leur valeur plus faible permet une plus grande marge\nderreur dans la prvision de la demande et un contrle moins troit sur la quantit de stock La catgorie B regroupe les articles qui ne sont pas assez important de la catgorie a mais qui sont quand mme plus important que la catgorie C.\nLa mthode 20/80 Mthode des 20 /80 :20% des articles en nombre reprsentant80% des articles en valeur seront suivis de faon approfondie, les autres seront suivis de faon plus souple. Cette mthode consiste dterminer la classe la plus importante et ignorer le reste. Le juste temps(JAT) Le juste-a-temps ou gestion flux tendus : mise en place chez Toyota puis par les entreprises japonaises et les entreprises occidentales les plus performantes, ce systme a pour objectif de faire tendre vers zro les stocks de produits finis, de produits intermdiaires, de matires premires et de composants (zro stock), pour rduire au maximum les cots induits par les stocks. Le JAT est un systme de gestion de la production dont lobjectif essentiel est la rduction des dlais entre : Les diffrents stades du processus de production ; Les commandes des clients et la production correspondante ; Lapprovisionnement et la mise en uvre du processus de production. Le JAT permet de minimiser ou de supprimer les en-cours de production il permet galement une rduction considrable des cots et une grande flexibilit de lentreprise ce qui lui permet de faire face aux exigences des consommateurs en matire de qualit et dinnovation. Ceci a permis lentreprise dtre plus comptitive. Cette mthode consiste faire disparaitre tous les alas qui pourraient causer du gaspillage tout au long du processus dexploitation. Cette rgulation du stock permet lentreprise de gagner en comptitivit puisquelle revoit toutes les causes dinefficacit et offre une rponse une demande juste au moment T. En dautres termes, il sagit de produire uniquement la quantit qui sera vendue et lentreprise passe donc par une limination du stock ce quon appelle zro stock Donc selon le JAT, lentreprise doit acheter seulement : Ce dont elle a besoin (ni plus ni moins) Quand elle en a besoin (ni avant ni aprs)\nLvaluation des Stocks\nA- Linventaire des stocks : Linventaire est une obligation lgale, qui rpond un besoin lgitime du chef dentreprise qui souhaite connaitre avec prcision la valeur des biens dont lentreprise est propritaire. Plusieurs services de lentreprise sont impliqus dans la ralisation de cet inventaire qui consiste dnombrer tous les actifs existants, quelle que soit leur forme : immobilisations, titres, stocks, crances, disponibilits. Il sagit de donner ltat dtaill des stocks de lentreprise un instant t des stocks de chaque article : - en quantit - en valeur - en qualit : Matires premires, Produits Finis, a. Linventaire permanent Il consiste enregistrer les mouvements dentre et de sortie, permettant de connatre tout moment, en cours dexercice, les existants en quantit et en valeurs et de vrifier quils sont suffisants pour viter les ruptures de stocks. Cet inventaire ne provient pas dun comptage physique mais dun calcul :\nSTOCK DE DEBUT + ENTREES - SORTIES = STOCK DE FIN\nChaque transaction est enregistre et permet la mise jour comptable des stocks Cet inventaire donne une image thorique du stock, en temps rel ou jour/jour suivant les systmes informatiques. Cest lui qui alimente le fichier des Stocks et en cours, et permet le calcul des besoins. b. Linventaire intermittent Il consiste faire un comptage priodique des stocks permettant de connatre les existants au moment prcis du comptage et de calculer les sorties de la priode entre cette date et la date du prcdent. La formule utilise : Stock dbut (SI) + Achats de la priode - Stock fin (SF) = Sorties de la priode c. Linventaire priodique (annuel, trimestriel) Il sagit inventaire physique des produits, qui peut tre ralis des priodicits diffrentes. Cet inventaire est tablit au cours dun comptage physique de tous les articles en stock dans lentreprise. Il permet de vrifier la fiabilit de linventaire permanent, et den corriger les erreurs. d. Linventaire tournant Comptage physique des produits en magasin ralis sur le mme principe que linventaire priodique mais sur une petite quantit darticles seulement.\nLa frquence est adapte suivant la valeur et le taux de rotation des produits. Cet inventaire permet de vrifier la fiabilit de linventaire permanent, et den corriger les erreurs. Beaucoup moins lourd et beaucoup plus fiable que linventaire priodique B- Les mthodes dvaluation des stocks : Evaluation des entres : En dbut de priode, le stock initial est dabord reprsent par le report du stock final de la priode prcdente, ayant comme valeur celle qui figurait la clture de la dite priode. Ensuite lvaluation des entres de la priode se fait : - au cot dachat pour les matires ou produits achets lextrieur ; - au cot de production pour les produits cres ou transforms par lentreprise, les produits encours, semi-finis ou finis. Evaluation des sorties : Les matires ou produits sortant de stock et individuellement identifiables doivent tre valus au cot pour lequel ils sont entrs. Cependant, certains biens stocks sont fongibles (non identifiables), dans ce cas plusieurs mthodes dvaluation sont a lors utilisables. Au Cot Moyen Pondr aprs chaque entre : Les sorties sont values au cot moyen pondr (CMP) des entres, stock initial inclus. Cest le cot moyen pondr de fin de priode.\nCMP =Valeurs globales (entres + stock initial)/ Quantits (entres + stock initial)\nAu Premier entr, premier sorti (FIFO) (mthode dpuisement des lots) : Avec cette mthode on valorise les sorties en supposant quon sort les articles dans lordre o ils sont entrs. Au Dernier entr, premier sorti (LIFO) : On valorise les sorties en supposant quon sort dabord les articles les plus rcents A un cot de remplacement, ou Next In First Out (NIFO)\nLe stock permet de grer les articles disponibles dans l'entreprise en vue de satisfaire les besoins venir l'aide d'outils logistiques et d'un systme d'information performant pour l'organisation. Ces besoins seront satisfaire au bon moment, dans les bonnes quantits et d'une manire permettant la bonne utilisation du stock. Si l'on n'est pas capable de satisfaire un besoin l'aide du stock correspondant, on parle de rupture de stock. Tout l'art de cette gestion est d'avoir suffisamment de stock pour rpondre correctement aux besoins et pas trop pour ne pas supporter les diffrents cots du stock (cot d'acquisition, cot de stockage, cot de dvalorisation, etc.). Les responsables de la gestion des stocks doivent perptuellement rechercher lquilibre juste entre le niveau de satisfaction des consommateurs et les cots engendrs par la constitution des stocks. Les enjeux de la gestion des stocks s'articulent autour des deux points majeurs suivants : Disposer, tout moment, d'un stock suffisant pour rpondre aux besoins de l'activit. Minimiser les cots de gestion des stocks. A. La rduction des cots : La dtention d'un stock revient chre. Cela gnre des cots de magasinage et de stockage (entrept, personnel). La gestion des stocks va avoir pour objectif la rduction de ses cots. Tout en cherchant optimiser les cots de transaction et les cots de stockage. B. L'limination des ruptures de stocks : Si l'entreprise attend que son stock soit nul pour passer une commande au fournisseur, il y a un risque de rupture de stock et donc l'entreprise va rater une ou plusieurs ventes. Il existe donc un stock d'alerte qui va dclencher automatiquement une commande. Ce stock d'alerte est calcul de la manire suivante : Stock d'alerte = stock de scurit plus le stock consomm pendant le dlai de livraison Le stock de scurit est la quantit qui ne doit pas tre utilise sauf en cas de problme de livraison.\nA- La valorisation des stocks : Linventaire : Lentreprise doit obligatoirement procder linventaire physique (en quantits et en valeurs) de ses stocks au moins une fois par an, la clture de lexercice). Cest linventaire intermittent. Elle peut aussi faire un suivi comptable tout moment de ses stocks par linventaire permanent. A leur date dentre dans le patrimoine de lentit, les biens acquis titre onreux sont valus leur cot dacquisition, et les biens produits par lentit sont comptabiliss leur cot de production. A linventaire, les stocks sont valus par application dun mode de calcul sur la base du cot moyen pondr calcul chaque entre ou sur une priode nexcdant pas la dure moyenne de stockage ou en prsumant que les articles existant en stocks sont les derniers entrs . Les mthodes dvaluation : La mthode du cot moyen unitaire pondr (CMUP) aprs chaque entre :\nMode de calcul : Le cot moyen unitaire pondr est calcul aprs chaque entre en divisant la valeur du stock restant, major du montant de lentre, et divis par la quantit du stock restant major de la quantit entre. Toutes les sorties sont effectues cette valeur unitaire jusqu lentre suivante.\nParticularits : La valeur unitaire du stock reste inchange (aux arrondis prs, cf le stock au 15 mai) tant quil ny a pas dentre : dans cette mthode, ce sont seulement les entres qui modifient le cot moyen unitaire pondr, les sorties ne le modifient pas. La mthode du cot moyen unitaire pondr (CMUP) en fin de priode :\nMode de calcul : Le cot moyen unitaire pondr est calcul la fin de la priode en divisant la valeur du stock de dbut de priode, major du montant des entres de la priode, et divis par la quantit du stock initial major des quantits entres dans la priode. Particularits : Toutes les sorties de stock de la priode se font la mme valeur, et ne peuvent tre calcules qu la fin de la priode. La mthode du premier entr - premier sorti (PEPS) (en anglais First In First Out FIFO) :\nMode de calcul : La mthode Premier entr premier sorti est dune grande simplicit et ne ncessite aucun calcul pralable pour la valorisation des sorties, puisque celles-ci se font dans lordre chronologique des entres, sans mlanger les lments entrs des dates diffrentes dans le stock. Particularits : Les sorties sont parfois composes dlments des prix unitaires diffrents. Cest une mthode qui sapplique plutt des produits prissables, car on conserve la mmoire de lantriorit dans les stocks, et on limine en premier les lments les plus anciens. La mthode du dernier arriv - premier sorti (DEPS) (en anglais Last In First Out LIFO) :\nLe principe de la mthode LIFO (Last In, First Out) est le suivant : contrairement la mthode FIFO, les articles du lot le plus rcent (dernier lot entr en stock) seront aussi les premiers tre consomms. La consommation des stocks, se fait donc dans la squence inverse darrive des lots. La mthode LIFO est fortement employe sur les produits pour lesquels la maturation est source de valeur ajout (ex : la fermentation des vins). F- Prvision mensuelle : Le mois est choisi car il est le plus frquemment utilis dans les entreprises. Il sera relativement ais dans ce cas de tenir, pour les entres et pour les sorties\nG- Prvision globale : Dans cette dmarche, nous voulons connatre le poids de chaque mois dans le total de l'anne. Pour ce faire, et aprs, avoir relev l'information, nous calculerons le cumul pour chacune des trois annes. Un pourcentage de cumul sera ensuite dtermin pour chacun des mois des annes concernes. Le pourcentage moyen de chaque mois sera ais calculer et nous reprerons la diffrence entre le plus fort et le plus faible des pourcentages constats sur les trois annes, ce que nous appellerons tendue. Enfin nous obtiendrons facilement la demitendue.\nB- Indicateurs de performance et tableaux de bord : Dfinition et rle du tableau de bord : Le tableau de bord est un outil daide la gestion compos dun ensemble de rapports qui informent le responsable sur ltat de bonne marche de son systme. Cest en thorie un ensemble dindicateurs priodiquement mis jour. Ces derniers jouent un rle dalarme et se dclenchent automatiquement pour signaler une anomalie dans le fonctionnement du systme. Il est par ailleurs important de noter quil nexiste pas de modle standard de tableau de bord. Cest un instrument personnel, conu sur mesure suivant les proccupations, les objectifs et les motivations du gestionnaire des stocks. Les caractristiques dun indicateur : Un indicateur est une information de synthse qui aide le gestionnaire des stocks et des articles apprcier une situation dans son systme de gestion. Il doit tre succinct, claire et prcis. Il ne prsente en principe que lessentiel des informations utiles pour interprter un phnomne. Lutilisation faite dun indicateur peut tre dcoupe en trois phases : Analyse : Que nous dit lindicateur ? Que lisons-nous ? Que comprenonsnous ? Interprtation : Quelles peuvent tres les consquences ? Quelle est leur niveau de gravit ? quels sont les risques possibles ? Raction : Quelles sont les actions correctives ou damlioration entreprendre ? Sur quels points ou quels lments ? De combien de temps dispose t-on pour le faire ? qui doit-on saisir ?\nLes catgories dindicateurs : Traditionnellement, on distingue trois catgories dindicateurs : Les indicateurs dalerte qui signalent la prsence dun dysfonctionnement, dun tat anormal impliquant une action corrective. Dans une gestion quotidienne, il peut sagir dune liste des articles ayant atteint le point de commande ; les articles en rupture de stock ; les commandes en retard de livraison, les commandes urgentes encore non livres ; les articles bloqus en achat ; Les indicateurs defficience et dquilibrage qui permettent de mesurer la situation actuelle par rapport aux objectifs fixs ds le dpart. Ils peuvent induire suivant les cas, des ajustements sur les objectifs, ou sur les stratgies. Dans le suivi des articles et des stocks, il peut sagir par exemple la liste des articles ayant dpasss le stock maximum autoris (afin de connatre les raisons du sur stockage et dy remdier); ltat des articles ayant fait lobjet de trs nombreuses commandes ; ltat des articles ayant subi une baisse de consommation ou un faible taux de rotation (pour une rvision ventuelle des donnes de planifications) ; Les indicateurs danticipation qui fournissent des renseignements sur les besoins futurs. Ils prcisent linfluence quaura sur les stocks une activit prvue ; un prochain chantier ; une saison de lanne ; ou tout autre vnement venir. Les renseignements fournis par ce type dindicateurs permettront au gestionnaire des stocks et des articles danticiper sur la situation en faisant varier ses stocks la hausse ou la baisse ; mais aussi dactiver la livraison rapide dventuelles commandes en cours. Les formes dindicateurs Un indicateur peut prendre la forme dun ratio, un graphique, un tableau, une liste. Il est mis jour des priodes bien dtermines davance. Dans la gestion des articles, lutilisation dindicateurs numriques de synthse (tel un ratio) est presque inexistante sauf pour les valeurs des stocks. Cela est du au fait que chaque article soit gr individuellement. De mme, les stocks dans un magasin sont considrs sparment pour chaque article. Ceci justifie la prfrence dindicateur sous forme de liste, de graphique et enfin de tableau. Dans un mme systme de gestion, il peut tre cr une structure hirarchique de tableaux de bord. Il est donc habituel de rencontrer un tableau de bord spcifique pour chaque composante du systme et un tableau de bord de synthse qui regroupe et rsume les renseignements collects. Il dcoule de cette logique que le tableau de bord du gestionnaire des stocks et des articles pourrait tre la synthse des indicateurs suivants : Le tableau de bord des stocks (indicateurs sur ltat des stocks et des commandes) Le tableau de bord des articles (indicateurs sur les groupes darticles, les familles darticles, les nomenclatures, les nouveaux articles) Le tableau de bord des magasins (indicateurs sur ltat des infrastructures et de leur utilisation, sur les quipements de manutention, le matriel et loutillage de travail, le personnel) Le tableau de bord sur lenvironnement (indicateurs sur les m archs fournisseurs, les marchs client, la production, les travaux prvus, sur les projets futurs )\nC- Le progrs technique et la gestion de stock : linformatisation et lautomatisation : La comptitivit des entreprises se construit aujourdhui par un recours la fois plus frquent et plus intensif des technologies de production avances. Cette pntration de la productique seffectue par la mise en uvre de dispositifs et systmes technologiques concourant simultanment lautomatisation des ateliers de fabrication et linformatisation des fonctions connexes. Les technologies de la productique pntrent et informatisent les fonctions connexes de la fabrication, principalement via les oprations de gestion de production ; la gestion des stocks et des approvisionnements est la plus diffuse. Exemple : un site web de commande en ligne Cet outil sest enrichi dun module de gestion des abonnements ractifs. Maintenant, pour amliorer encore la fluidit des changes de nouveaux services sont proposs : limpression, sur les bordereaux de livraison, dun code barres associ chaque rfrence produit, le maillon indispensable pour simplifier la rception des produits, notamment le transfert vers le logiciel de gestion de stock des informations relatives aux produits commands. Interfaage avec les logiciels de gestion de stock Pour progresser dans lautomatisation et la simplification du processus de commande, les socits ditrices de logiciels de gestion de stocks ont toutes les informations leur permettant de dvelopper linterfaage de leur logiciel de gestion de stocks au site de commandes. Cet interfaage va permettre dans un premier temps de charger le catalogue de lentreprise en question sur son logiciel de stock avec une mise jour rgulire. Ds lors, chaque fois quon cre un bon de commande, aprs validation, celui-ci est transform en fichier XML et envoy par e-mail pour sintgrer automatiquement sur le site Internet. Lentreprise reois automatiquement un accus de rception confirmant la prise en compte de la commande et les ventuels problmes rencontrs lors de son traitement (changement de rfrence, rupture de stock...), ainsi quun avis denvoi de la commande au dpart du centre logistique, accompagn dun bon de livraison lectronique pour mise jour du stock.\nAinsi, ces trois outils que sont : le site Internet linterfaage avec les logiciels de gestion de stock les codes barres sur les bons de livraison (le schma si dessus) donnent une solution globale daide la gestion des ractifs : - Minimum de saisies manuelles - Traabilit des commandes - Information en temps rel sur les produits et leur disponibilit - Mise jour (facilite de votre stock) - Gain de temps moins de fax et de tlphone\nPlace de la gestion des stocks dans la supply chain :\nA- Introduction la notion de Supply Chain Management (SCM) : La supply chain est un terme anglo-saxon dsignant la chane logistique globale, celle qui va du fournisseur au client et o la production est tire par la demande. Son objectif est ; le bon produit, au bon endroit, au bon moment . Elle dsigne en ralit, l'ensemble des entreprises ou organisations qui interviennent pour qu'un produit donn soit fabriqu, achemin et rceptionn dans de bonnes conditions par le client final. Dans une entreprise de production, le temps de ralisation d'un produit est fortement conditionn par l'approvisionnement en matires premires, en lments d'assemblage ou en pices dtaches tous les niveaux de la chane de fabrication. On appelle ainsi "chane logistique" l'ensemble des maillons relatifs la logistique d'approvisionnement/achats : Achats, Approvisionnement, Gestion des stocks, Transport, Manutention, La chane logistique est tendue de manire globale c'est--dire notamment au sein de l'entreprise mais galement au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en franais GCL, gestion de la chane logistique) les outils et mthodes visant amliorer et automatiser l'approvisionnement en rduisant les stocks et les dlais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractriser la limitation au minimum des stocks dans toute la chane de production. Les outils de SCM s'appuient sur les informations de capacit de production prsentes dans le systme d'information de l'entreprise pour passer automatiquement des ordres de commandes. Ainsi les outils de SCM sont trs fortement corrls au Progiciel de Gestion Intgr) (ERP, Enterprise Resource Planning) de l'entreprise. Idalement un outil de SCM permet de suivre le cheminement des pices (on parle de traabilit) entre les diffrents intervenants de la chane logistique. B- Pourquoi la SUPPLY CHAIN MANAGEMENT? Les entreprises sont devenues de plus en plus lies les unes aux autres par une succession d`vnements, depuis la fourniture des matires premires jusqu' la consommation du produit fini, pour constituer un systme tendu dans lequel la logistique, ou encore la gestion des flux de marchandises et d'information sont d'une importance capitale. Pour illustrer la place de la logistique dans notre ralit conomique, il suffit d'observer par exemple le comportement des distributeurs, qui pour largir leur part de march et/ou garder leurs clients se doivent de rduire les cots et s'efforcent de faire supporter les charges classiques aux fabricants, qui leur tour cherchent en aval des amliorations partager avec leurs clients et en amont des concessions de leurs fournisseurs. Tous les acteurs de la chane sont ainsi pigs par : Un jeu de profit somme nulle puisque les fruits des leurs efforts se rpercutent seulement sur le client final, L'accumulation des dfauts de leurs systmes logistiques respectifs, Notamment, la lenteur des dlais d'excution,\nL'obligation de faire des remises pour stimuler la consommation, La dpendance excessive lie au stockage pour les approvisionnements, La lourdeur de la paperasserie et la redondance des tapes sans valeur ajoute, La multiplicit des cots inutiles. Il s'avre donc ncessaire de crer une autre logique d'interaction entre les diffrents acteurs d'une mme chane logistique et de dcouvrir les possibilits de ralisation des conomies entre eux, et ce, en les runissant au sein d'un rseau qui deviendra progressivement un modle d'efficacit liminant les tches inutiles et rduisant les stocks ainsi que le travail administratif au strict minimum dans un systme cohrent et proactif o tout le monde gagne grce notamment aux possibilits offertes par les technologies de l'information et de la communication. C- Comment mettre le SUPPLY CHAIN MANAGEMENT en place : En concevant des organisations plus transversales, autour des processus, dont le matre mot est la coordination (il suffit de voir, ce titre, le dveloppement des fonctions de supply-chain managers au cours des dernires annes). En favorisant une logique de flux tirs (par la demande), o l'activit consiste rpondre une demande relle et effective plutt qu' remplir des stocks sur la base de prvisions toujours plus difficiles. En dveloppant une politique de partenariat pouss, en amont et en aval. Rien ne sert d'tre flexible entre les quatre murs de l'entreprise si les fournisseurs ne respectent pas leurs propres dlais d'approvisionnement et si les circuits de distribution sont dfaillants. Tout ce qui peut faire gagner du temps est bon prendre. Depuis plus de vingt ans, les entreprises industrielles ont largement mis en oeuvre les techniques d'organisation juste temps sur leurs sites de production. Aujourd'hui, la bataille des dlais se joue plutt aux interfaces entre les maillons de la chane. Les flux d'informations doivent se dplacer rapidement, comme ceux des matires et des marchandises. Cela passe, d'une part, par la mise en oeuvre de systmes d'information partags, et, d'autre part, par la prise en charge, sous une mme autorit, de la coordination d'ensemble du processus. D- L'optimisation de la supply chain. Il s'agit de passer d'un concept acheteur/vendeur vers une approche rseau : tablir une relation avec le client base sur un rseau d'informations mis sa disposition et une relation de confiance et de partage d'informations entre entreprises du mme rseau. Une supply chain est construite sur une architecture soutenue par des cycles d'ordonnancement courts avec un minimum de stock et la livraison des biens et des services se fait au moment choisi en termes d'efficience et souhait par le maillon suivant dans la chane de biens et de services. Le trafic et le routage seront dans un tel modle consolids par un prestataire extrieur capable de rechercher par groupage des solutions socialement et cologiquement les plus favorables. Les technologies d'information et de communication les plus sophistiques doivent tre banalises et rendues plus conviviales, permettant ainsi la rconception ou la reconfiguration des rseaux d'une manire concerte entre les membres de la supply chain tout en restant cohrente avec l'objectif stratgique des entreprises du rseau : Eviter qu'une optimisation locale sur l'un des maillons et de l'ensemble de la chane.\nToute stratgie nouvelle doit faire l'objet d'une consultation o l'avantage mutuel entre maillons d'une chane est explicit globalement. Trouver une solution globale permet la complmentarit entre les diffrents oprateurs et parties impliques dans le rseau d'entreprises. L Animer le dveloppement et la culture de croissance de la supply chain par les oprateurs jouant en partageant leur exprience d'interactions en amont comme en aval.\nLa vie et la survie dune entreprise dpendent non seulement des hommes qui l'animent, de ses partenaires et de son environnement mais aussi et surtout d'une stratgie d'approvisionnement et de gestion des stocks plus efficace. Or les rsultats de nos recherches montrent que la plupart dentre elles ne respectent pas les principes de rapprovisionnement et ne grent pas de faon rationnelle et efficace leurs stocks. Si cette gestion actuelle des stocks permet aux dirigeants d'atteindre leurs objectifs et nous en doutons, la rsolution des problmes constats pourrait les aider amliorer la gestion de leur stock et par ricochet la rentabilit et la performance de l'entreprise. Bien que cette situation soit inquitante, elle n'est pas dramatique mme si elle pourrait le devenir. Pour viter qu'on en arrive l, nous esprons que nos suggestions lui permettront de redynamiser l'approvisionnement et la gestion de ses stocks. Cependant, il faudrait remarquer qu'aucun mode de gestion n'est exempt d'insuffisance surtout dans un environnement instable et de haute concurrence. Ce n'est que la remise en cause permanente des mthodes qui permet de se rapprocher de l'idal qu'est une bonne gestion.\nSite Web : http://documents.digischool.fr/Commerce/Logistique/RapportCours-sur-la-Gestion-des-Stocks-397088/ Site Web : http://www.e-conomic.fr/logiciel/termes-comptables/stocks Article La phobie des distributeurs, cest de ne pas livrer de LECONOMISTE 2OO1, Propos recueillis par Abashi SHAMAMBA Ouvrage : Gestion de lapprovisionnement des stocks PAUL FOURNIER , JEANPIERRE Mnard paru le 01/04/2004 Ouvrage : Comment optimiser les Approvisionnements BOURBONNAIS Regis ,1995\nDocuments similaires à Gestion Des Approvisionnements Et de Stock


Real Estate - Immobilier - RAPHAËL'S Fine Art\nNotre clientèle nationale et international, fait appel à nos services pour des biens et œuvres d’art d’importance, et des services de haute qualité. Et ce, en toute discrétion.\nPour l’achat ou la vente de leur bien immobilier, il en va de même. C’est pourquoi, nous proposons notre service de courtage immobilier depuis 2009, avec cette même attention et confidentialité.\nEn effet, les biens que nous proposons et recherchons ne sont que des pièces d’exception. Ils ne se trouvent pas dans le marché de l’immobilier courant et ils sont proposés en primeur à des clients précis.\nPosez-vous simplement ces questions :\nVous désirez faire l’inventaire des biens lors d’une importante succession, nous répondons à votre demande. Vous avez aussi un bien immobilier à vendre ?\nNous pouvons aussi nous en occuper, avec une clientèle ciblée.\nVous désirez vous installer en Suisse, et avez envie de faire suivre vos biens et objets d’art les plus précieux. Ou investir en débutant ou en étoffant une collection? Nous sommes l’interlocuteur de référence. Vous désirez acquérir un bien immobilier personnel de référence ?\nLà aussi nous pouvons vous proposer le meilleur et le plus adapté à vos besoins, sans que tout un chacun n’en ai eu connaissance avant vous.\nNos services ne sont pas proposés aux agences et courtiers habituels, mais à notre clientèle soigneusement sélectionnée.


Non classé – Page 3 – Atelier de la boiserie\nRestauration de l’appartement du dauphin\nChâteau de Versailles – Restauration de boiseries et sculptures\nC’est au sein d’un des plus prestigieux appartements de l’ancienne résidence royale que se situent actuellement les compagnons d’Atelier de la Boiserie.\nIls participent en effet à la rénovation de l’appartement du Dauphin par le biais de la restauration de plusieurs boiseries et sculptures.\nUn projet dont l’objectif est de se rapprocher de l’état des lieux en 1750, lors du réaménagement dirigé par Ange-Jacques Gabriel pour le fils aîné de Louis XV, le dauphin Louis-Ferdinand.\nSitué en rez-de-jardin, dans le corps central du Château de Versailles, l’appartement est constitué de trois pièces – la chambre, le Grand Cabinet et la bibliothèque.\nÉvènement Hôtel National des Arts et Métiers\nMercredi et jeudi prochain, les équipes d’Atelier de la Boiserie seront réunies au sein de l’Hôtel National des Arts et Métiers pour un événement d’exception.\nAux côtés de 8 entreprises de la haute décoration française, nous ferons découvrir aux invités, à travers des échantillons de boiseries et ornements sculptés, le savoir-faire d’excellence en menuiserie d’art perpétué par nos compagnons.\nVoici la liste des participants à l’événement :\n▫Atelier Meriguet-Carrère, peinture décorative\n▫Bagues / Bronzes de France, serrurerie décorative\n▫Del Boca, Staffeur\n▫Mériguet-Carrère Peinture, marchand de couleurs\n▫Rémy Garnier, serrurerie d’art\n▫Signature Murale, enduit décoratif d’exception\n▫VLD, métallier d’exception\n▫6ixtes, appareillages électriques haut de gamme\nL’événement, sur invitation, se déroulera dans le cadre d’un protocole sanitaire renforcé, dans le respect des gestes barrières.\nEn mars 2018, le magazine AD organisait sa première exposition “Matières d’art“, un événement mettant à l’honneur les artisans, artistes et créateurs ayant pour trait commun de sublimer la matière.\nAtelier de la Boiserie est heureux de vous annoncer sa sélection pour la deuxième édition de la biennale AD Matières d’art, qui se tiendra à Paris du vendredi 13 au dimanche 22 novembre prochain.\nCet événement aura lieu dans un cadre exceptionnel, entre les colonnes de la salle hypostyle du palais d’Iéna, pour devenir l’espace d’un instant la plus grande matériauthèque du monde !\nLa scénographie, conçue par l’architecte d’intérieur Vasken Yéghiayan a été développée sur un principe de matériauthèque géante et relève de l’installation artistique. En effet, celle-ci repose sur un ensemble de grands panneaux sur lesquels chaque exposant présentera son travail, son savoir-faire et sa créativité.\nPour l’occasion, nos sculpteurs et menuisiers d’art ont pensé et développé deux panneaux en bois massif exprimant tous deux la sculpture.\nLe premier sera un panneau en bas-relief ajouré et sculpté à la main qui se voudra être la représentation imaginaire d’un sous-bois, tandis que le second mettra en avant nos outils d’usinage moderne à travers un panneau décoratif en noyer massif.\nDu 13 au 22 Novembre 2020 – 10h-18h – Entrée libre\n(c) Claire Israel\nSculpture : Rencontre avec Éric Brohan\nNos sculpteurs interviennent dès la phase d’étude des projets car ils apportent un regard technique et surtout esthétique sur la composition des boiseries. Leurs connaissances des styles et de la sculpture nous permettent de réaliser des ensembles cohérents aussi bien dans les proportions que dans les décors. Ensuite, ce sont eux qui sculptent l’ensemble des ornements sur les panneaux de boiserie.\nAujourd’hui, nous avons voulu partir à la rencontre d’Éric Brohan, responsable du département sculpture d’Atelier de la Boiserie afin d’en savoir plus sur son parcours, ses responsabilités, et plus généralement connaître son regard sur le métier.\nBonjour Éric, pouvez-vous vous présenter, et nous exposer votre parcours professionnel.\nBonjour, avec plaisir. Lorsque l’on me pose cette question, j’ai coutume de dire que j’ai fait l’école de la sueur.\nNatif d’un petit village en Bretagne, j’ai toujours eu une attirance pour le dessin. Ainsi, à 17 ans déjà, j’étais au pied de l’établi, et ai commencé ma formation par un apprentissage, avec la volonté d’être rapidement confronté au travail de terrain.\nQuelque temps plus tard, j’ai obtenu une bourse du Centre National des Arts Plastiques, me permettant de venir former dans un Atelier parisien réputé pour son savoir-faire en sculpture ornementale.\nJ’ai ainsi pu me familiariser à l’élaboration de lambris sculptés, de l’étude préalable en collaboration directe avec le bureau d’études et l’atelier de menuiserie, jusqu’à la sculpture proprement dite.\nParallèlement à tout cela, j’ai profité de ma présence à Paris pour suivre des cours à la prestigieuse école Boulle, aux ateliers des beaux-arts de ville de Paris et à l’académie de la Grande Chaumière, tout en allant régulièrement visiter les musées de la capitale.\nAu terme de nombreuses années, je me suis dit qu’il était temps d’avoir un diplôme, ce qui a été chose faite avec l’obtention d’un diplôme des métiers d’art (DMA) par VAE.\nMe voilà avec ce parcours à l’envers légitimé dans ma pratique.\nQuelles sont vos responsabilités actuelles au sein d’Atelier de la Boiserie.\nMa mission consiste à mettre en place un atelier de sculpture au sein de la structure et de le faire fonctionner.\nPour ce faire, j’ai recruté deux jeunes gens, Léa et Clément, fraîchement sortis de l’école afin de les former et de les faire bénéficier de mon expérience.\nDans mon travail au quotidien, il est absolument essentiel de collaborer étroitement avec le bureau d’études et l’atelier de menuiserie pour mener à bien la réalisation d’une boiserie.\nLa communication doit être permanente pour éviter les erreurs d’interprétation qui entraînent fatalement une perte de temps.\nMon rôle consiste aussi à sélectionner et faire appel ponctuellement à des sculpteurs externes pour les besoins propres à certains ouvrages.\nPouvez-vous nous faire état de l’importance de la sculpture dans les différents projets d’Atelier de la Boiserie.\nLorsque j’ai rencontré Vincent Gounon, il m’a fait part de sa volonté d’être à même de réaliser de grands décors sculptés et d’être force de proposition, de conseils et de suggestions auprès des clients, décorateurs, et architectes avec lesquels nous collaborons.\nPar conséquent je suis bien souvent mobilisé depuis l’avant-projet en faisant par exemple des perspectives, des petites élévations, des recherches iconographiques, historiques, jusqu’aux dessins d’exécution que l’on fait grandeur nature et qui peuvent être ombrés surtout s’ils sont présentés in-situ chez le client.\nIl faut savoir qu’au XVIII ème siècle, les dessins étaient faits directement sur les murs, au fusain ou à la pierre noire.\nIl va sans dire que cela demande une bonne connaissance des styles et de leur évolution.\nIl est fondamental d’avoir à sa disposition une bonne documentation qui peut être enrichie par des consultations à la bibliothèque des Arts Décoratifs ou Forney par exemple.\nEn tant que sculpteur, quelles sont les réalisations dont vous êtes le plus fier.\nIl y en a plusieurs qui me viennent à l’esprit. En ce moment même, nous avons en atelier une splendide boiserie Louis XV sculptée en plein bois qui est en cours de réalisation. Outre la beauté de la matière, il s’agit d’un travail fort intéressant car il s’agit d’une menuiserie traditionnelle tout en chêne.\nNous travaillons aussi sur un projet privé considérable en Suisse pour lequel nous avons déjà réalisé une boiserie d’inspiration Louis XIV, et également un salon “à l’Italienne” en cours de sculpture, de style Louis XVI. Le client nous a aussi demandé d’imaginer des décors richement sculptés pour quatre autres pièces, toujours dans un esprit XVIII ème siècle..\nC’est un projet qui crée beaucoup d’émulation au sein de ma petite équipe.\nMalgré les responsabilités fortes dont vous avez la charge, prenez-vous toujours autant de plaisir dans votre travail.\nJe vais être clair, ce n’est ni pour la fortune ni pour la postérité que j’exerce ce métier. Nous les praticiens, nous sommes des anonymes.\nEn revanche personne ne vient nous tenir la main quand on met en place un volume ou lorsqu’on imagine un décor. On en retire une grande satisfaction, chaque fois on essaie de faire mieux que la précédente, c’est sans fin. C’est comme la potion magique, quand on y a goûté on ne peut plus s’en passer.\nComment voyez-vous évoluer les métiers de la sculpture.\nLes grands décors sculptés ont toujours occasionné des dépenses somptuaires, alors cela reste un marché de niche. Tant qu’ il y aura des personnes souhaitant habiter dans un intérieur, entre guillemets “historique”, je ne suis pas inquiet.\nL’ornement dans la décoration contemporaine est quasi inexistant et je suis frustré que l’on nous demande pas davantage de proposer des idées .\nSi l’on veut continuer à pratiquer une sculpture de qualité, il faut transmettre et former. Il y a beaucoup de jeunes gens qui aspirent à nous suivre. S’ils ont les dispositions, le tempérament et la persévérance il n’ y a aucune raison qu’ils n’y arrivent pas, et qui sait peut-être qu’un jour on va dénicher le petit génie qui va révolutionner le décor sculpté et donner un nouvel essor à notre métier.\nAgencement de la boutique Goutal Paris\nL’agencement de la boutique Goutal Paris dans le cadre du lancement d’une nouvelle identité\nÀ l’occasion du lancement de sa nouvelle identité, la célèbre maison de parfums Annick Goutal, devenue Goutal Paris, a réinventé le décor de sa boutique, installée dans un immeuble classé non loin de la place Vendôme à Paris.\nCréée en 1981, la marque a développé des fragrances audacieuses et intemporelles telles que l’Eau d’Hadrien. Ce parfum emblématique raconte les célèbres collines de Toscane et les tribulations de l’empereur éponyme, décrites par Marguerite Yourcenar dans Les Mémoires d’Hadrien. C’est à partir de ce savant mélange de poésie et de nature, de végétal et de culture que le cabinet d’architecture 4BI & Associés a imaginé un écrin idéal.\nLe périmètre d’intervention d’Atelier de la Boiserie\nOutre la restauration de la façade et de ses boiseries gris perlé rehaussé d’or et de certaines menuiseries extérieures, Atelier de la Boiserie s’est vu confier la réalisation de mobilier d’agencement. Il s’agit d’un meuble desk et surtout d’un monumental orgue, en référence au boîtier ou à l’étagère contenant une sélection des extraits à mélanger par le parfumeur. Techniquement, la fabrication de cet ensemble de mobilier courbe a été un réel challenge notamment parce qu’il a nécessité l’intégration d’appareillage électrique et de tubes en plexiglas sur toute la hauteur de la boutique. Les étagères courbes habillées d’un revêtement laiton or tiennent quant à elles grâce à une structure métallique dissimulée derrière le mur. Quant aux matériaux, ils sont le fruit d’un long travail de recherche comme la laque brillante avec des effets nuageux visibles selon l’angle de vue. Chaque détail a été pensé, aucune erreur de mesure ne pouvant être tolérée, et un prototype grandeur réelle (7 mètres de haut) a été conçu dans les ateliers à Gargas. En plus de ces défis techniques, Atelier de la Boiserie a dû officier dans un espace très réduit, la boutique fait à peine 20 m² après travaux, et en coactivité avec des multiples entreprises. Et les travaux ayant été effectués pendant les fêtes de fin d’année, un mobilier provisoire a été conçu pour permettre à la marque d’accueillir ses clients temporairement dans de bonnes conditions.\nL’agencement, un savoir faire dans l’ADN d’Atelier de la Boiserie\nL’agencement fait partie des expertises historiques d’Atelier de la Boiserie. Cette prestation englobe, tout ce qui concerne la conception, l’aménagement d’un lieu selon les contraintes propres à chaque projet. Il s’agit d’habiller une pièce, un espace, un mobilier selon les souhaits et projections du client.\nL’agenceur, tel un chef orchestre, doit s’assurer de la cohésion globale des différents intervenants, de l’architecte au décorateur, en passant le maçon ou l’électricien. Toutes nos réalisations sont faites sur-mesure pour ainsi transposer le désir esthétique initiale dans les détails les plus techniques.\nL’agencement induit un devoir du conseil sur les méthodes à privilégier pour la réalisation d’ouvrages, sur le conseil du client et sur les éventuels impacts avec d’autres corps de métier.\nPour découvrir plus en détail le savoir faire d’Atelier de la Boiserie en la matière, c’est par ici !\nRestauration des bains municipaux de Strasbourg\nC’est un nouveau projet de restauration de patrimoine qui se présente pour Atelier de la Boiserie, avec la rénovation des bains municipaux de Strasbourg.\nLes bains municipaux de Strasbourg, monument historique classé\nConstruits entre 1905 et 1908 par l’architecte allemand Fritz Beblo, les bains de Strasbourg, d’inspiration néo-classique et néo-baroque ont été classés aux monuments historiques en 2017.\nLe poids des années faisant, le principe d’une rénovation globale a rapidement vu le jour et a été confié à l’agence Châtillon Architectes fondée par l’architecte François Châtillon.\nL’objectif poursuivi est de procéder à une rénovation respectueuse de ce monument emblématique du patrimoine de la ville de Strasbourg, tout en renforçant fortement l’offre natatoire et de bien-être.\nLe périmètre de l’intervention d’Atelier de la Boiserie\nAtelier de la Boiserie a été missionné pour procéder à la restauration de l’ensemble des cabines de vestiaires, de magnifiques pièces entièrement composées en boiseries d’époque, situées de part et d’autre des deux bassins.\nEn parallèle de ce projet, nos compagnons seront en charge de la restructuration de différents espaces au sien du bâtiment afin de procéder à la réalisation de plusieurs agencements de pièces.\nNous tenons à saluer l’agence Eiffage Construction-Equali qui s’occupe du pilotage chantier et la Maison Dureau qui s’occupera des remise en peinture, pour la qualité de leur travail sur ce magnifique projet !\nLa réouverture des bains est prévue pour la fin de l’année 2021 !\n(c) Photographie : Luxigon pour la SPL2Rives


Archive Larousse : Journal de l'année Édition 2000 - dossier - Le recensement de la population 1999, Soixante millions de Français\nArchives>Les Journaux de l'Année>Journal de l'année Édition 2000>Le recensement de la population 1999>Soixante millions de Français\nL'Institut procède en deux phases :\n– l'exploitation exhaustive légère concerne la totalité des feuilles de logement et des bulletins individuels. Elle a trait à toutes les données sur le logement, aux données démographiques (âge, sexe, nationalité) et à l'activité des individus (actifs, retraités, étudiants, chômeurs...)\n– l'exploitation lourde complète l'exploitation exhaustive légère en prenant en compte des questions sur l'emploi et la structure familiale des ménages. Ces variables étant plus complexes à traiter, l'exploitation lourde procède par sondage au quart et au vingtième des questionnaires en métropole (exhaustivement dans les DOM).\nAu 8 mars 1999, selon les premiers résultats du recensement, la France a légèrement dépassé le seuil des soixante millions d'habitants : 60 082 000 habitants, la métropole en comptant 58 416 500 (au lieu de 56 615 200 habitants en 1990, soit une croissance de + 0,35 % par an au lieu de + 0,51 % par an auparavant), et les quatre départements d'outre-mer, 1 665 500 (au lieu de 1 459 100 en 1990). Par rapport au recensement précédent de 1990, l'augmentation est de 2 008 000 personnes, soit un taux de 0,38 % par an. Cette progression est « légèrement ralentie » par rapport à la période intercensitaire précédente (+ 0,55 % par an entre 1982 et 1990). La croissance est notable dans beaucoup de grandes villes-centres de plus de 100 000 habitants et dans les communes rurales situées en périphérie des pôles urbains importants. D'un dynamisme démographique traditionnellement supérieur à la métropole, les DOM ont connu une croissance de + 1,48 % par an, une évolution qui s'est elle aussi ralentie puisqu'elle était de + 1,99 % entre 1982 et 1990. Au total, la croissance démographique de la France repose sur un excédent naturel (différence entre les naissances et les décès) de + 1 872 000 personnes sur la période 1990-1999 et sur un solde migratoire estimé par l'INSEE à + 530 000 personnes. La population de la métropole se répartit désormais entre 43 millions d'urbains et 15,4 millions de ruraux. Le recensement confirme aussi une tendance observée depuis vingt ans : la croissance démographique des communes rurales (+ 0,51 % par an) est désormais supérieure à celle des communes urbaines (+ 0,29 % par an). Globalement, pour les communes rurales, l'excédent des naissances sur les décès est légèrement positif (+ 47 500) alors qu'il était nul au cours de la période intercensitaire précédente et le solde des entrées-sorties est toujours élevé bien qu'en retrait (+ 644 000). À l'intérieur du monde rural, ce sont les communes les plus proches des pôles urbains importants qui absorbent l'essentiel de la croissance. Au contraire, il y a stagnation pour les communes rurales situées à l'écart de la zone d'influence des villes, voire une légère dégradation pour les plus éloignées.\nLe paysage urbain présente une situation contrastée. La population des petites unités urbaines de moins de 10 000 habitants progresse plus vite que la moyenne nationale. À l'intérieur des unités urbaines, la croissance des communes de banlieue s'est ralentie (+ 0,41 % par an au lieu de + 0,86 %) ; en revanche, les villes de plus de 100 000 habitants, dont la population avait globalement fléchi entre 1982 et 1990, retrouvent le chemin de la croissance. Avec une croissance supérieure à + 0,7 % par an, la démographie urbaine la plus dynamique se retrouve à Nantes (269 000 habitants au lieu de 245 000 en 1990), Toulouse (391 000 au lieu de 359 000), Montpellier (225 000 au lieu de 208 000), Aix-en-Provence (132 900 au lieu de 123 800), Orléans (112 800 au lieu de 105 100), Angers (151 100 au lieu de 141 400). Rennes fait également montre d'une vitalité démographique avec 206 000 habitants (au lieu de 198 000 en 1990). Lyon atteint 445 000 (au lieu de 415 000), Strasbourg 263 000 (au lieu de 252 000), et Bordeaux 215 000 (au lieu de 210 000). On distingue trois exceptions notables à cette croissance : Paris (2 116 000 habitants au lieu de 2 152 000 en 1990), Marseille (798 000 habitants au lieu de 801 000) et Nice (341 000 au lieu de 342 000). La décroissance de Paris et de Marseille se poursuit depuis plusieurs décennies. L'INSEE indique que la collecte de 1999 était « d'excellente qualité et fiable » et que l'amélioration des méthodes lui a même permis de réduire sa marge d'erreur : elle devrait être de l'ordre de 1 % (soit 500 000 personnes) en 1999, au lieu de 2 % (soit un million de personnes non recensées) en 1990.\nCe dernier recensement du siècle marque peut-être la fin d'une longue histoire : l'INSEE envisage, en effet, d'abandonner cette opération lourde, organisée tous les huit ou neuf ans, au profit d'un comptage en continu, par « tranches » tournantes de population sur le territoire.


LDC - 1/4 : Un enchainement à bien négocier - Foot d'elles\nAccueil > Vie des clubs > LDC – 1/4 : Un enchainement à bien négocier\nLDC – 1/4 : Un enchainement à bien négocier\nLa Rédaction | 16 mars 2017\nLes huit équipes engagées en quart de finale de la Ligue des champions ont un calendrier très variable dans les semaines à venir. Pour les cinq équipes en plein championnat, l’enchainement de matches jusque début avril revêt une importance particulière pour leur fin de saison. Tour d’horizon.\nPour Wolfsburg, le finaliste de la dernière édition, le marathon a commencé ce mercredi face au Bayern Munich en quart de finale de la Pokal (remportée). Les deux équipes se retrouvent dès dimanche, cette fois-ci en championnat, dans un duel important en vue du titre et de la qualification en Ligue des champions. Les Louves affronteront ensuite Lyon les deux mercredis suivants, avec des matches face à Duisburg et Hoffenheim le week-end en championnat, deux adversaires battus plutôt difficilement lors de la phase aller -mais Wolfsburg était moins fringant à l’époque.\nDe son côté, Lyon aura un programme plus léger, avec un match en moins, et avec des adversaires évoluant en bas de tableau en championnat, Albi, Rodez et Saint-Etienne (deux matches en retard). Leader du championnat avec quatre points d’avance sur le PSG, Lyon va donc pouvoir se concentrer sur ses rencontres européennes. Reste à voir si Gérard Prêcheur prendra le parti de faire tourner son large effectif ou s’il laissera ses titulaires dans le rythme de la compétition.\nLe programme du double champion d’Allemagne en titre est similaire à celui de Wolfsburg, les deux équipes se rencontrant à deux fois en quelques jours avant de débuter les quarts de finale en Ligue des champions. Le Bayern aura à affronter ensuite le Bayer Leverkusen et Sand en championnat les week-ends suivant ses oppositions avec le PSG, deux équipes de bas de tableau mais que les Bavaroises n’avaient battu que sur le plus petit des écarts lors de la phase aller. Actuellement 3e au classement à un point de Wolfsburg, il ne faudra pas manquer les rendez-vous nationaux sous peine de désillusion.\nDe son côté, le PSG -un match en moins à disputer dans son enchainement, comme Lyon- devra également se montrer solide en championnat. Sans véritable choc, l’équipe parisienne aura affaire à trois équipes évoluant dans la première partie de tableau et qui ne lui ont pas forcément proposé des oppositions faciles, l’OM, Soyaux et Guingamp. De quoi rester concentré et dans le rythme de la compétition, le faux-pas étant interdit avec une équipe de Montpellier à l’affût du moindre faux-pas pour espérer la qualification en Ligue des champions.\nLes deux équipes n’ont pas joué en compétition cette année. Le Fortuna a terminé deuxième de la première phase du championnat danois et débute la seconde partie du championnat mi-avril. Manchster City de son côté, a fini son championnat en novembre 2016, et disputera les « Spring Series » à partir du 23 avril. Les deux équipes sont cependant engagées en Coupe ce week-end, le Fortuna ayant une double confrontation avec Brøndby (retour le 2/04).\nComme le Fortuna et Manchester City, Rosengård -deuxième de Damallsvenskan en 2016- reprendra la compétition en championnat en avril, à partir du 16, mais jouera à Piteå ce week-end en Coupe. Face aux Suédoises, le FC Barcelone, en plein championnat comme les équipes allemandes et françaises. Actuellement 2e à quatre points de l’Athletico Madrid, les Catalanes vont pouvoir se concentrer sur un quart de Ligue de champions compliqué, avec des rencontres largement à sa portée en championnat face à deux équipes se battant pour le maintien, Fundación Albacete et Tacuense, et le Sporting Huelva, actuellement 9e et qui enchaine les défaites.


Le Moniteur Acadien - 392/392 -\nImaginez, U2 à Moncton!\nBono en spectacle\nL’un des groupes musicaux les plus populaires de la planète a offert, lors de sa dernière tournée mondiale, le 30 juillet dernier, une prestation jugée inouïe, inoubliable, grandiose même. D’après les nombreux commentaires entendus et lus, ici et là, ce méga spectacle n’est pas sur la veille d’être oublié, car il a comblé et a même dépassé les attentes des 75 000 spectateurs venus de partout.\nMais qui est U2? YOU TOO! En provenance de l’Irlande, doué d’une conscience sociale remarquable, ce groupe existe depuis une trentaine d’années et il appuie financièrement et généreusement de nombreuses causes humanitaires comme l’Amnistie Internationale, les prisonniers politiques de divers pays, Greenpeace, la lutte contre la participation des enfants à la guerre, et plus récemment la famine en Somalie. D’ailleurs, dans ce malheureux pays, on prévoit la mort de plusieurs millions de victimes en raison de la famine et de la soif causée par les conflits internes et les sécheresses.\nLe chanteur Paul David Hewson, de Dublin, âgé d’une cinquantaine années, mieux connu sous le nom de Bono, est sans doute la personnalité la plus dynamique, la plus populaire et la plus charismatique du groupe. La plupart des chansons sont ses propres créations. Il ne craint pas de rappeler aux chefs d’État de faire leur part pour alléger la souffrance, la misère et la pauvreté un peu partout sur la planète.\nPar contre, la pluie abondante au cours de la journée du 30 juillet a grandement découragé la venue de plusieurs autres milliers de personnes intéressées à voir les groupes Carney, Arcade Fire et U2. Sur les terrains du site papal, il y avait suffisamment de boue pour que les fans s’en rappellent encore longtemps!\nPour la grande région de Moncton, encore plus connue et renommée que jamais, les affaires ont été merveilleuses. Les hôtels, les restaurants et les bars furent abondamment achalandés.\nBravo donc aux vaillants et débrouillards organisateurs et aux généreux commanditaires qui ont réussi un exploit aussi promotionnel.\nAuteur Le Moniteur AcadienPublié le 10 août 2011 12 août 2011 Catégories ÉditorialLaisser un commentaire sur Imaginez, U2 à Moncton!


NOS IMAGINALES 2017\nAllez je commence vu que je suis arrivée première le vendredi soir. Je suis même tombée sur le sieur Adrien Tomas sur le chemin de l'hôtel. Donc le vendredi matin rendez-vous à 10h avec la Miss Dup sur le parking. Ne tenant plus d'impatience (imaginez c'est ma première visite à Epinal!) j'y suis bien avant et je croise Cindy Van Wilder sur le chemin. Je me présente, on papote, je lui promets de lui amener Dup un peu plus tard. Adorable!\nDès mon arrivée, Phooka me présente à Cindy Van Wilder\navec qui elle a déjà discuté. On papote, mais pas de photo : oubli, ça commence bien :))\nAlors là, j'interviens tout de suite. Vu que moi, Phooka, j'étais chargée de faire les photos. Mais dans l'excitation du moment. J'en ai oublié plein ... snif. Donc à chaque fois que vous allez lire dans la suite des trucs genre "pas de photos" ou "photos oubliées", il faut comprendre: Put** Phooka quelle quiche tu fais, t'es même pas foutue de faire ton boulot correctement.\nVoilà pour la petite explication de texte ...Mdr...pas faux !\nOn va voir Adrien Tomas qui a une belle pile de Royaumes éveillés\ntout juste sortis de chez l'imprimeur. Hop, 2 pour les vénérables !\ntoujours adorable le Sieur Tomas, et on apprendra même plus tard qu'il fait de la pub à d'autres auteurs pour notre Mois de, mais chuuuutt!\nOn se translate pour faire signer mon Boudicca vers son voisin :\nHé non pas toi Guillermou, mais Jean-Laurent Del Socorro\nMoi j'en profite pour faire dédicacer mon Royaume de Vent et de Colères que j'avais acheté chez O'merveilles ;) Bien sympathique ce monsieur!\nTranslation encore à gauche, et non, toujours pas Guillermou\nmais Fabien Cerutti :))\nJe lui prends son trop beau Bâtard de Kosigan en poche...\nDup m'avait dit le plus grand bien de Fabien Cerruti. Je confirme! Non seulement il est charmant mais en plus il a un don incroyable pour raconter des histoires! Rien que de l'entendre me pitcher son Bâtard, j'en frémissais déjà. J'ai plus qu'une envie: me plonger dedans !\nUn peu plus loin, après avoir réussi à passer la queue générée par Olivier Gay et Gabriel Katz,\nnous allons voir Aliette de Bodard et Emmanuel Chastellière\nJe craque pour Celestopol, même si le format "nouvelle" n'est pas ma tasse de thé. Je fais confiance à Emmanuel!\nEnsuite j'ai une longue,longue discussion avec mon chouchou GD Arthur\npendant que Phooka s'entretient en anglais avec Bradley Beaulieu presque à côté de lui\nMais pas de photos non plus :(\nOn a atteint la fin du premier grand côté du rectangle.\nMince pas de tof :( La honte! Bradley Beaulieu est charmant. Le tome 2 de Sharakhaï est sorti en anglais et devrait sortir en Français en octobre. Il nous fait des dédicaces magnifiques en calligraphie à main levée. du grand art!\nSur le petit côté du rectangle, Estelle Faye et Samantha Bailly inaccessibles !\nTellement de monde !!!\nManon Fargetton et Méropée Malo, adorables toutes les deux\nUne formidable rencontre! Toutes les deux sont adorables, abordables. Un pur plaisir que ces rencontres!\nJe fais dédicacer mon tome 3 de L'héritière des Raeven à Méropée et j'achète Aussi libres qu'un rêve à Manon (je reviendrai le lendemain lui acheter Robin ...oops)\nManon et ses piles impressionnantes ! Elle me dédicace mes Illusions de Sav-Loar\n1ère décharge dans la voiture de loc de Phooka, c'est la plus proche de la bulle...\nForcément, elle s'y est garée vendredi soir... moi arrivée samedi 10 h, je suis à l'autre bout du parking.\nBon, je ne vais pas râler, j'ai réussi à me garer quand même !\nUne Opel Adam, mdr. J'avais jamais eu ça , mais ça fait une super bibliothèque ambulante !!\nOn y retourne et là c'est....\nl'attente, l'attente, l'attente\npour voir les stars\nGabriel Katz et Olivier Gay\nmais ça valait le coup d'attendre, j'ai enfin Kaelyn croquée :))\nElle est pas belle ma maîtresse de guerre ?\nJe craque (évidemment) et j'achète La nuit des cannibales à Gabriel. Je fais un coucou à Olivier, mais je n'ai rien à lui acheter ou à faire dédicacer. je crois bien que j'ai tous ces livres .... Bon on attend le T2 de la Main de l'empereur hein!\nMidi et demi, j'attrape au vol Olivier qui part... échange hyper rapide !\nPas grave, on a eu notre bise quand il est venu saluer Manon et Méropée :)\nEt puis comme ça je ne craque pas pour l'édition poche des Épées de glace :siffle:\nJuste à côté de ces messieurs il y a Jean-Louis Fetjaine dont j'ai adoré, il y a fort longtemps\nla trilogie des elfes que je lui reprends car la ré édition en intégrale chez Pocket est magnifique.\nJe prends Djinn aussi, même si cela n'a rien à voir : la couv est trop belle et la Dup trop faible.\nEt là Phooka arrive trop tard. Monsieur Fetjaine est parti déjeuner et du coup je l'ai loupé. Je voulais prendre la trilogie des Elfes moi aussi. Plus tard, il y aura plein de monde devant lui et le dimanche il ne sera plus là. Ouinnnnn!\nPatrick Mc Spare qui lui, n'est pas parti... vous avez vu le désert derrière ?!\net qui fait une belle dédicace dessinée à Phooka\nIl est trop trop sympa Patrick McSpare. Je lui prends son Aelfic que j'avais refusé en SP chez Scrineo, pensant que c'était de la jeunesse 'trop jeune' à cause de la couv'. Mais en discutant avec Patrick il m'explique que pas du tout, c'est la même tranche d'âge que ses autres romans. Donc hop, dans le sac à dos!\nPlus d'auteurs...mais des libraires toujours au taquet !\nPassage au stand des indés\nJe récupère en sp un ActuSF : Crimes, aliens et châtiments et un Mnémos : Les soeurs carmines\nJe lorgne également sur un Mouton : L'île de Peter, mais on va attendre la fin du salon...et c'est comme ça qu'on oublie :((\ntête de linotte! :)) c'est rien de le dire hélas !\nBookBringer se vide, mais le sac à dos pèse à nouveau lourd avec mon système de vases communiquants, donc :\n2ème décharge !\nPuis mine de rien, j'ai un petit creux, le petit-dèj à 5h du mat est déjà loin...je tape dans mon stock de gaufres à la vergeoise et on retourne dans l'arène, il est 15h !\nMoi j'ai pris un petit dej pantagruélique donc je peux sauter le repas. Allez zou!\nNotre futur invité : Lionel Davoust qui est vraiment charmant.\nJe lui prends une Route de la conquête et je pleure car j'ai oublié ma Messagère du ciel à la maison :'(\nLionel toujours aussi adorable, c'est un plaisir de le revoir et de discuter. Non seulement ce monsieur a un immense talent mais en plus il est charmant. Mais que demande le peuple?\nOn joue des coudes pour traverser la queue pour Mr Jaworki, qui n'a pas désemplie de la journée,\nmême entre midi et deux...\nMathieu Rivero (à droitee) comme son nom ne l'indique pas, me dédicace le tome 2 des Arpenteurs de rêves !\nJe lui avais pris le tome 1 aux Oniriques.\nJulien Bétan à gauche.\nEt comme les 3 compères, Rivero Bétan et Ascaride, qui ont coécrit et illustré un livre ensemble\nsont côtes à côtes, nous les faisons travailler deux fois de suite sur Tout au milieu du monde :))\nJe demande à Mathieu d'aller questionner en douce son presque voisin Jaworski pour savoir s'il dédicace demain : oui, ouf, soulagée la Dup ! Je veux le voir !\nMelchior Ascaride, Julien Bétan et Mathieu Rivero\nPas loin d'eux il y a Grégory Da Rosa a qui nous réclamons le tome 2 de Sénéchal...\nil ne l'a pas donc pas de photo ! nan, oubli encore :(\nSon voisin est le lauréat des Imaginales 2017, Anthelme Hauchecorne. C'est devenu une star ! A chaque fois que nous sommes passées devant lui, il y avait toujours une file d'attente.\nEnsuite nous allons voir Alex Evans dont nous avons lu toutes les deux le magnifique\npuis je me translate vers sa voisine de droite : Audrey Alwett pour qu'elle me dédicace mes Poisons de Katharz qui me font marrer rien que d'y penser !\nPaul Beorn dont nous avons toutes les deux adorées Le septième guerrier-mage\n(Là je suis contente d'apprendre que plusieurs personnes lui ont parlé de ma chronique et on acheté son livre. Fière la Phooka! :))\nmais pas de photo de Silène Edgar sa voisine :(\nqui nous dédicace avec Paul Beorn un 14.14 chacune.\nha non , le 14-14 c'est pour mon gamin. Je l'ai fait dédicacer à son nom, hein! Il ne fait pas partie de mes achats ....:siffle:\nben voyons...et tu ne vas pas le lire peut-être ?!?! :))\nOn revient sur nos pas, la queue devant Scott Lynch a diminuée, toujours pas celle de Jaworski...\nMes Salauds gentilhommes ont une superbe dédicace avec un "requin blogger" dessiné :)\nScott Lynch adorable et drôle avec des dessins géniaux sur ses dédicaces. Une chouette rencontre!\nIl est bientôt 18h et il faut que j'aille prendre possession de ma chambre d'hôtel, mais en revenant sur nos pas, nous voyons Victor Dixen avec moins de groupies que d'habitude...\nHop, la pose avé les lunettes...\nmais...héhé... on l'a eu sans :))\nEt là, on en a plein les bottes !!!\nDevant les miens... achement bien rangés :ange:\nDerrière, en vrac, ceux de Phooka...\nje soupçonne un fait exprès pour qu'on ne puisse pas les compter :diable:\nPfff, même pô vrai d'abord, na!\nInutile de préciser que le soir, les mémés étaient explosées. A ramasser à la petite cuillère!\nArrivées un peu après 10h dans la bulle, et là, miracle,\npersonne devant la place vide de Mr Jean-Philippe Jaworski. Je me conditionne pour aller faire le poireau\nmais l'auteur arrive en même temps que moi : bonheur !\nIl me conseille Gagner la guerre.\nMais je prends aussi Même pas mort que j'avais commencé en livre audio et que j'avais dû arrêter car je me mélangeais les crayons avec les noms de personnages et de lieux... ma mémoire visuelle fonctionne mieux que l'auditive !\nAlors au choix :\nun peu floue\nou pas floue, mais avec mon nez de sorcière :)\nPuis je fais la chasse à deux dédicaces pour le sp récupéré auprès de Jérôme Vincent :\nCrimes, aliens et châtiments auprès de Pierre Bordage et Laurent Genefort, sieur Whale n'étant pas là. Mais pas de tofs...\nMoi j'en profite pour aller voir Samantha Bailly. je ne l'ai jamais lue et on papote un bon moment. Adorable elle aussi. Je lui prends son édition collector "Âmes jumelles, âmes rebelles". Une bien jolie rencontre encore!\nAh ben non, c'était après puisque j'étais avec toi et moi j'ai pris Les stagiaires :))\nEt oui, j'ai ENCORE oublié la photo!\nEnsuite nous allons voir Cécile Duquenne avec qui j'avais beaucoup échangé lors de la sortie de son premier livre Entrechats chez Voy'el... ça remonte hein, 2011 !\nJe lui prends le tome 1 des Foulards rouges.\nEn flânant, en attendant midi, l'heure de la conférence sur Évanégyre,\non se fait alpaguer par un monsieur qui nous colle un flyer d'une 4ème de couv dans les mains...\non continue à avancer en lisant...pour faire demi-tour et aller acheter le dit roman : Les limbes de ton esprit de\nPuis c'est l'heure d'être sages...\nÉcrivain bâtisseur d'univers : Lionel Davoust et Évanégyre\nJoyeux-Drille en modérateur.\nBlogueurs, twittos, fans de réseaux sociaux...avec\nLionel Davoust, Samantha Bailly et\nJoyeux-Drille en modérateur\nIl ne reste plus qu'une heure avant le départ, pile poil le temps d'aller boire un coup en pensant déjà à l'année prochaine !\nRhooo que c'était bien! Trop triste d'en repartir. Coup de chance je tombe sur Lyse Siven et JeanClaude Dunyach à l'aéroport. Un petit peu d'Imaginales en plus (et une rencontre charmante!)\nTiens, ben ça me fait penser que je suis allée voir Mr Dunyach aussi car je voulais lui prendre son Instinct du troll\nahah je crois que Scott Lynch ne sait que dessiner des requins, j'en ai aussi eu un XD\n26 mai 2017 à 11:12\nMoi j'ai eu un auto portrait !:)\n26 mai 2017 à 12:00\nparadisio a dit…\n(et allez, sixième fois..., à croire que je ne dois pas écrire ce que je voulais écrire, je vais donc enlever le premier paragraphe...)\nMerci beaucoup les filles en tout cas pour ce retour ! ça m'a permis de pouvoir en profiter à travers votre aventure, et ça fait plaisir.\nJ'en profite pour vous mettre un lien (parce que raz-le-bol que ça fasse planter mon envoi) de la dédicace de Gabriel Katz sur mon exemplaire de "La nuit des cannibales" (bonne lecture Phooka, j'adore personnellement) :\navec écrit au dessus : "cet univers n'est pas plat" car j'avais oublié de lui préciser ce détail.\n26 mai 2017 à 12:36\nNath Aely a dit…\nMoi j'ai eu un chauve a lunettes de Scott Lynch lol\n26 mai 2017 à 12:41\nRamettes a dit…\nJ'adore votre façon de raconter... faites un appel des fois quelqu'un ai fait des photos pendant que vous parliez aux auteur! Oui comme ça on vous verra toutes les deux ensembles! Je croyais que Phooka c'était la scientifique et qu'elle aurait bien rangé ses livres?!!!lol\nBon week-end lecture!\n26 mai 2017 à 13:55\nLireetclaire a dit…\nJe suis jalouse, j'aimerais tellement y aller. Tous les ans je bosse, pis là bon pas le droit au train... Bref je râlais tous les jours des ima, au point que mon fils, 2 ans et demi, a bien intégré le concept et m'a dit : "Maman, t'imagines, si c'était moi qui était à Epinal, je pourrais lire plein de livre". Heu... ben là j'étais coite.\nHeureusement mon chéri m'a ramené une dédicace d'Estelle Faye, ça console.\n26 mai 2017 à 14:16\nSalveena a dit…\nC'était un plaisir de vous rencontrer toutes les deux ! ��\nA priori, on devrait se recroiser à la rencontre du mois de l'Imaginaire à Decitre Grenoble. ��\n26 mai 2017 à 15:14\nRhoooo, super retour j'adore. J'espère vraiment pouvoir faire le deplacement l'année prochaine pour decouvrir cette super ambiance 😉\n26 mai 2017 à 15:32\nMerci pour la confiance ! ;)\n28 mai 2017 à 14:16\nExtra cette balade, je reconnais beaucoup de têtes, c'est chouette ces reportages, les commentaires sont poilants ! Je suis carrément épatée par le remplissage cartésien du carrosse de madame ! Bravo les filles, on sent que vous avez profité ;) Pevel n'était pas là ?\n29 mai 2017 à 19:26\nAlors là, je laisse Phooka répondre :ange:\n29 mai 2017 à 21:06\nEuh? Joker ?\nBen disons que Dup ayant été déjà échaudée par la monsieur n'avait pas trop envie d'y retourner et vu les commentaires d'autres personnes autour de moi, j'ai finalement pas insisté ..\n30 mai 2017 à 07:46\nohh !... il a une bonne bouille pourtant, mais j'ai eu le même retour d'un copinaute aussi ! C'est dommage car ces échanges avec le public transcende la renommée et la sympathie envers un auteur, ça l'humanise aussi, bien je comprends mieux le détour ! ;)\n30 mai 2017 à 09:31\nTiens Licorne, un peu plus de détail ici : http://bookenstock.blogspot.fr/2016/06/imaginales-2016-suite-et-fin.html\n30 mai 2017 à 11:00\nMerci, dis donc pas mal aussi cette année 2016 ! Il y a plein de bons auteurs que j'ai découvert chez vous ! ...oui, j'ai vu le commentaire ... froid de chez froid le monsieur en effet ! On ne le verra donc jamais dans "Le mois de ... " ;( , cela aurait été top ! bon on oublie ! ;)\n30 mai 2017 à 16:41\nTon chéri était un eu stressé d'être loin de toi compte tenu des circonstances!J'espère que tu vas bien!\n31 mai 2017 à 14:24\nArgh je vais pas être dispo le 16, j'enrage !!!!!!!!!!!\nCa se voit que tu n'as jamais vu mon bureau (ni celui de mes collègues!). L'ordre et la science ne font pas bon ménage! :)\n31 mai 2017 à 14:25\n31 mai 2017 à 14:26\nGilwen a dit…\nJe vois que je ne suis pas la seule à avoir fait des stocks à ces Imaginales ;) A avoir zappé les photos également. Vous avez été meilleures que moi sur ce coup là, prise dans l'excitation du moment j'ai réussi l'exploit de n'en faire aucune (donc j'ai pillé honteusement les copines). J'étais aussi partie pour prendre L'Île de Peter et j'ai repoussé et fini par oublier comme une gourde. En revanche l'année prochaine je penserai a garer la voiture à proximité au lieu de la laisser à l'hôtel. Bon encore heureux j'avais Monsieur sous la patte pour aider à porter, mais à la fin de la journée je fatiguais quand même un peu.\n12 juin 2017 à 13:48\nLOFTIS Quinn – Les loups gris #1 Le prince des loups\nLes sorties Folio SF de mai 2017\nLA MORT DU TEMPS de Aurélie Wellenstein\nLE SEPTIÈME PROPHÈTE de Matt Verdier\nRésultats du concours BOUDICCA\nAbsence pour cause d'Imaginales\nAUBE DE SANG de P.J. Lambert\nLe nouveau Thilliez est dans les bacs\nLES DIEUX SAUVAGES # 1 de Lionel Davoust (Phooka)\nLA COLLINE DU DERNIER ADIEU de Marion Zimmer Bradley\nLe prochain Rats de poussière de Laurent Whale sor...\nRab de mois2 : ITV 6 de Nathalie Dau + son mot de ...\nLES DIEUX SAUVAGES # 1 de Lionel Davoust\nConcours BOUDICCA !\nAUSSI LIBRES QU'UN RÊVE de Manon Fargetton\n[Ulule] Japon ! Panorama de l'imaginaire japonais ...\nLes heureux élus (c'est de saison ..) des partenar...\nBOUDICCA de Jean-Laurent Del Socorro\nLe défi des 4 AS, quatrième session [Mai - Juin 2017]\nEncore un challenge !\nLE MIRAGE DE GEMMA de Blandine P. Martin\nNos coups de cœurs d'avril 2017


Novembre 2017 - MEDITATION et Liberté Bouddhisme et Spiritualité MEDITATION et Liberté Bouddhisme Spiritualité méditer impermanence\nNovembre 2017 - MEDITATION et Liberté Bouddhisme et Spiritualité\nL'espace est une nécessité\nSans espace, pas de liberté - psychologiquement parlant... Ce n'est que lorsqu'il n'y a pas le moindre espace entre l'observateur et ce qu'il observe, que notre relation - avec un arbre, par exemple - est totale.\nIl ne s'agit pas de s'identifier à l'arbre - ou à la fleur, à tel homme, telle femme, ou que sais-je encore ; mais lorsqu'il n'y a absolument plus la moindre distance entre observateur et objet observé, alors s'ouvre un immense espace.\nUn espace où il n'y a pas de conflit ; et dans cet espace est la liberté.\nLa liberté n'est pas une réaction\nOn ne peut pas dire : "D'ailleurs, je suis libre !" Dès l'instant où vous vous déclarez libre, c'est que vous ne l'êtes pas, parce que vous avez conscience d'être libre par rapport à quelque chose, vous êtes donc dans la même situation que l'observateur qui observe l'arbre.\nL'observateur a créé une distance et, dans cet espace, il permet au conflit de prendre corps. Ce qu'il faut pour comprendre tout cela, ce n'est ni manifester une approbation ou un désaccord intellectuels, ni dire : "Je ne comprens pas", mais entrer en contact direct avec ce qui est.\nC'est-à-dire voir que toutes nos actions, et chaque instant d'une action, procèdent du rapport observateur-observé, et que, dans l'espace qui sépare l'un de l'autre, il y a le plaisir, la douleur et la souffrance, le désir de réalisation, la soif de célébrité.\nAu sein de cet espace-là,\navec quoi que ce soit n'est possible\nMais le contact, la relation,\nprend une tout autre signification\ndès que l'observateur n'est plus séparé\nde ce qu'il observe.\nAlors s'ouvre cet autre espace fabuleux,\net alors est la liberté.\nSi vous êtes en contact avec quelque chose - avec votre conjoint, vos enfants, ou avec le ciel, ou n'importe quelle réalité - à l'instant même où la pensée intervient, le contact est rompu. La pensée a sa source dans la mémoire. La mémoire, c'est l'image, et c'est à partir de là que vous regardez ; c'est pourquoi il y a une séparation entre l'observateur et ce qu'il observe.\nIl faut que vous compreniez cela en profondeur. C'est cette séparation entre l'observateur et la chose observée qui incite l'observateur à désirer toujours plus d'expériences, plus de sensations, c'est pourquoi il est sans cesse à la recherche, à la poursuite de quelque chose.\nIl faut donc comprendre, de manière totale et absolue, qu'aussi longtemps que persiste l'observateur, celui qui a soif d'expérience, le censeur, l'entité qui évalue, juge et condamne. Il n'y a plus aucun contact immédiat avec ce qui est.\nQuand vous avez mal, la perception de la douleur est directe ; il n'y a pas d'observateur qui ressent la douleur : il n'y a que la douleur. Et parce qu'il n'y a pas d'observateur, une action immédiate se déclenche - il n'y a pas d'abord l'idée, et puis l'action. Mais l'action n'a lieu qu'en cas de douleur physique, parce qu'on est en contact immédiat avec elle. Et la douleur, c'est vous : il n'y a rien d'autre que la douleur.\nTant que ce fait ne sera pas totalement compris, réalisé, exploré et profondément ressenti, tant qu'on n'aura pas saisi pleinement - et ce, non sur un plan intellectuel ou verbal - que l'observateur est ce qu'il observe, toute vie se transformera en conflit, en contradiction entre des desirs opposés, entre "ce qui devrait être " et "ce qui est".\nCela ne vous sera possible qu'à condition de savoir en toute lucidité si vous êtes ou non en position d'observateur, lorsque vous regardez une fleur, un nuage ou quoi que ce soit d'autre.


Tout le monde raffole de ces bonnes galettes !\nDans un saladier écraser grossièrement les pois chiches a l'aide d'une fourchette. Ajouter l'ail finement haché, les épices, le comté râpé et les œufs battus. Ajouter la chapelure. Bien mélanger, de façon à obtenir une pâte homogène. Façonner 12 petites galettes. Faire revenir dans l'huile chaude 3 à 4 minutes de chaque côté jusqu'à ce qu'elles soient bien dorées. Les déposer sur le papier absorbant. Servir les galettes de pois chiches en accompagnement d'une viande grillée accompagnée d'une salade verte.\nRecette de Socca niçoise : la recette facile > Recettes\nRecettes à la coriandre Recettes avec de la chapelure Recettes au cumin Recettes aux pois chiches Recettes au comté\nSignaler Jay - 17 février 2017\nJ'ai suivi le conseil de Claire et rajouté un oeuf, très bonne tenue et pas trop sec.\nJ'ai remplacé la coriandre graine par une poignée de feuilles de coriandre hachées.\nLa prochaine fois, je mettrai beaucoup plus d'ail car un pas assez parfumé à mon goût.\nMerci Jenna pour cette délicieuse recette, qui dans mon cas remplace la viande.\nSignaler Sébastien - 6 septembre 2014\nTrès bon mais effectivement un peu sec... Un oeuf supplémentaire sera le bienvenu ! A consommer de préférence avec une viande juteuse (le chorizo frit, dont on pourra conserver le jus pour la friture des galettes, s'y prête bien à mon goût) pour compenser et c'est parfait !\nSignaler Claire - 29 janvier 2014\nBonne recette cependant les galettes sont un peu sèches , une petite sauce d'accompagnement est la bienvenue mais tout le monde a apprécié même les enfants\nMa suggestion : Rajouté un œuf et varié avec de la menthe .recette à bien préparer la veille.à déguster aussi avec jambon cru et salade.\nSignaler Myrtille - 7 août 2016\nLes galettes de pois chiches, ou les pois chiches seuls ne se mangent pas avec de la viande (protéines animales), les pois chiches sont une protéines végétales tout aussi riche que les protéines animales.\nPour la bonne santé, manger les pois chiches avec salade ou légumes.\nSignaler tros.a - 25 avril 2014


Coktail jet | le-temps-des-saisons.fr\nle-temps-des-saisons.fr > cuisine et gastronomie > Coktail jet\nAprès avoir disqualifié Propulsion dans les courses auxquelles il a participé, Bold Eagle est devenu le trotteur le plus riche de l’histoire de France. Pierre Pilarski est revenu sur cette information.\nQuel cheval remporté le 87eme Grand Prix d’Amérique en 2008 ?\nCoktail jet en vidéo\nQui est le propriétaire de Face Time Bourbon ?\nOù est Bold Eagle ?\n2008 Rêve en mer M.6\n2007 Rêve en mer M.5\nQuel cheval a remporté le Prix d’Amérique en 2008 ? Le cheval français Offshore Dream, mené par l’entraîneur français Pierre Levesque, a remporté le championnat du monde du Prix d’Amérique à l’hippodrome de Paris-Vincennes pour la deuxième fois consécutive dimanche. Ceci pourrait vous intéresser : Recette avec butternut.\nQuel cheval a remporté le plus de Prix d’Amérique ? Ourasi entre dans l’histoire. Il venait de battre le record du Prix d’Amérique de 1’15 pouces.\nQuel cheval a remporté les deux derniers Grand Prix d’Amérique ? Nicolas (21 ans) Davidson du Pont se venge du fils de Jean-Michel Bazire. Ce cheval était deuxième seulement derrière Face Time Bourbon en 2020 et 2021. La victoire de Davidson du Pont est nulle !\nSon propriétaire, Antonio Somma, l’a signalé directement via Equidia. Son champion Face Time Bourbon suspend sa carrière sportive. Ceci pourrait vous intéresser : Recette cookies moelleux. La nouvelle était comme prévu, mais les plus optimistes espéraient qu’elle ne se concrétiserait pas.\nQuand fonctionne Face Time Bourbon ? Initialement, Face Time Bourbon aurait dû disputer le Prix d’Amérique Races Zeturf Q5, Prix de Bourgogne le 2 janvier 2022. Enfin, le champion s’élancera dans la 2e qualification, le Prix du Bourbonnais, le 12 décembre. Explications.\nPourquoi Face Time Bourbon ne participe-t-il pas au Prix d’Amérique ? Le grand favori de l’édition 2022, le champion Face Time Bourbon, n’y viendra pas. En effet, son propriétaire, Antonio Somma, et son entraîneur, Sébastien Guarato, ont annoncé leur meute ce mardi après-midi en raison d’un problème de pied dans une vidéo diffusée sur les réseaux sociaux.\nUne légende dort dans l’écurie Guarato près de Moulins-la-Marche dans l’Orne : le double vainqueur du Prix d’Amérique 2016 et 2017. Voir l'article : Quelle farine pour faire du pain tradition ?\nOù est Ready Cash ? Son épouse, Philippe Allaire, premier entraîneur de Ready Cash, a quitté le Centre d’Entraînement de Grosbois près de Paris pour construire sa propre écurie à Bouttemont, une ancienne ferme de galop à Victot-Pontfol, au coeur de l’Etat d’Auge, dans le Calvados.\nPourquoi Bold Eagle ? Le cheval mythique Bold Eagle a remporté le Prix d’Amérique à deux reprises, en 2016 et 2017. Sébastien Guarato, le cavalier français le plus riche de l’histoire et le deuxième plus grand du monde, est toujours un cheval populaire que les amateurs de courses adorent.