Finalisation du projet FROG-007 : le porte cellule O2 pour DC55\npar admin le Ven 4 Déc - 12:58\net voila le projet se termine : MERCI a tous ceux qui y ont participé et l'ont rendu possible : cela n'a pas été aisé tant en conception et réalisation ... sans parler du cout .... mais avec une équipe motivée on arrive a faire de belles choses\nce matin réception des mécaniques en laiton nickelé\nessai de montage du presse étoupe\npuis marquage laser individuel\nbranchement d'une cellule O2\nraccordement au Divesoft Freedom\ntout fonctionne ! les portes cellules vont pouvoir rejoindre leur propriétaires !\net NON désolé il n'y en aura pas d'autres séries ... c'était une édition a tirage TRES limité (8 pièces) ou le paiement s'est effectué lors du lancement du projet : il n'était viable économiquement qu'en lançant une série minimum : merci a ceux qui m'ont fait confiance pour faire l'avance de trésorerie nécessaire a la réalisation\nRe: Finalisation du projet FROG-007 : le porte cellule O2 pour DC55\npar Akronyme le Ven 4 Déc - 17:37\nTellement content d'avoir "craqué"\nJ'ai vraiement hâte de mettre ça dans ma machine!!!\npar cyrille34 le Ven 4 Déc - 17:42\npar ebourzeix le Ven 4 Déc - 20:24\nwahou ! ma-gni-fi-que !!!\nla réalisation est de toute beauté !!!\npar admin le Sam 5 Déc - 11:34\nEssayé en plongée ce matin : tout fonctionne !\npar admin le Dim 6 Déc - 17:48\nTesté ce week-end a Roussay : ça marche !\npar ebourzeix le Lun 7 Déc - 18:45\nça fait tout drôle de voir une telle machine avec un ordi\npar admin le Lun 7 Déc - 19:47\nvoici les résultats de la lecture de la cellule pendant la plongée en DC55 .... je dois dire que je ne comprend pas trop .... a moins que la cellule soit rinçée (ce n'est pas impossible c'est une vieille cellule) : la PPO2 plafonne vers 0.8 : il faut que je refasse le test avec une cellule neuve (nota pourtant cette cellule monte bien a 1 de PPO2 dans l'oxy pur)\ndeux plongées sans déco mais avec changement de gaz NX60 - NX40:\nune plongée avec déco la aussi avec changement de gaz NX60 - NX40\npar Akronyme le Lun 7 Déc - 20:32\nC'est vrai que c'est étrange, elle avait quelle date ta cellule? Et les mélanges tu les avais dans quel ordre?\npar DANGUE le Lun 7 Déc - 22:28\nTu as bien rincé en partant et en changeant de gaz?\npar admin le Mar 8 Déc - 7:48\nDANGUE a écrit: Tu as bien rincé en partant et en changeant de gaz?\nrincé au départ ... non pas du tout il est spécifié de ne pas rincer la boucle au départ sur le manuel de la marine nationale\nsous l'eau au moment du changement de gaz : oui rinçage\npar DANGUE le Mar 8 Déc - 9:49\nJe part avec un 55 ou 60, je chauffe /rince quelques respirations, vérif du fonctionnement de la cellule .\nEn plongée les % avec le même gaz varient en fonction des profondeurs .. pour calculer la déco,et ce que je respire, je prends une valeur moyenne de - 8% du gaz de la bouteille.\npar DANGUE le Mar 8 Déc - 10:13\nDans la 3 eme courbe, tu passes de NX60 à 40 vers la 17 eme mn, c'est bien ça??\npar ebourzeix le Sam 16 Jan - 13:19\nJe viens de monter le porte-cellule sur le Divesoft...ça donne bien\nà la coopération franco-suisse et Fenzy Service\nla boucle est pour un autre projet...faire de l'EDO-08 une machine avec des poumons d'épaule mais ceci est une autre histoire.\npar Giorgio le Mer 15 Fév - 18:46\nBonjour je sui interess au votre misurators pression,je vous faite general maintenance apoareill...c est possible des informations?\npar Giorgio le Mer 15 Fév - 18:58\npar ebourzeix le Mer 15 Fév - 21:46\nBonjour Gorgio, c'était une petite fabrication en série limitée. Désolé.\npar Giorgio le Mer 15 Fév - 22:09\nMercy ebourzeix,en plan anotre petite produtjon?\npar djxnorb le Jeu 16 Fév - 11:14\nJe ne connais pas la machine amis il y avait un port prévu pour connecter le porte cellule?\npar DANGUE le Jeu 16 Fév - 12:00\nNon il n'y en a pas d'origine...pas besoin, c'est un PSCR, donc tu sais toujours ce que tu respires en fonction du gaz connecté et de a profondeur...La cellule c'est juste pour le confort et éventuellement optimiser la déco avec un ordi aproprié..\npar djxnorb le Jeu 16 Fév - 12:25\nOui je sais merci Dangue, c'était pour savoir si du coup ils avaient percé/créé un système de connectique pour leur porte cellule (avec un pport Draeger?).\npar Akronyme le Jeu 16 Fév - 13:06\nNon, on a rien percé du tout, le porte cellule reprends la place d'un filtre "mesh" qui est placé (si je ne m'abuse) au fond de la boucle du côté inspiratoire.\nA la base, ce filtre servait à éviter que de la poussière de chaux remonte dans le circuit.\nLe fait de le remplacer par un porte-cellule n'a rien changé dans le confort respiratoire (ni fdans la filtration). En sachant que je passe toujours la chaux au tamis avant de la mettre dans la machine.\npar Giorgio le Jeu 16 Fév - 13:16\nEst ce possible utilizzer le project et le design vous insert ici pour faire nous productions in italy de port oxygen cell?\npar djxnorb le Jeu 16 Fév - 15:49\nAkronyme a écrit: Non, on a rien percé du tout, le porte cellule reprends la place d'un filtre "mesh" qui est placé (si je ne m'abuse) au fond de la boucle du côté inspiratoire.\nMerci Akronyme pour ta réponse.\nJe me disais bien que des fans de machines historiques n'allaient pas percer de si belles machines lol. Bravo pour l'idée encore.\npar Akronyme le Jeu 16 Fév - 17:43\nPour l'idée, c'est Caroline Knutti (qui travaille actuellement pour http://composite-be.com/ ). Elle avait fait ça pour son travail de diplome.\nLa réalisation (et re-dessin) en métal, c'est JM Mala.\nPour Giorgio, je ne sais pas si ils sont d'accord de filer les plans, mais le mieux c'est de leur demander! (Jean-Michel sur le forum et Caro, je vais lui demander)\npar DANGUE le Jeu 16 Fév - 23:20\nAkronyme a écrit: Pour l'idée, c'est Caroline Knutti (qui travaille actuellement pour http://composite-be.com/ ). Elle avait fait ça pour son travail de diplome.\nL'idée original est de "Dominique" un plongeur collectionneur de la région Canne-Nice, amis de Christian Gas.. qui a fait les premiers en POM/DELRIN ... Rendons à César ce qui lui appartient ..\nIl avait même fait un post sur RBW


Comment réduire les délais de réponse des médecins aux demandes des patients ? - XMedius\nComment réduire les délais de réponse des médecins aux demandes des patients ?\nDans Blogue, Communications Unifiées, FoIP, Innovation, Productivité, Sécurité, Technologie, Voix\nComment réduire les délais de réponse des médecins aux demandes des patients ?2019-03-012019-05-01https://www.xmedius.com/wp-content/uploads/2020/03/logo-xmedius-opentext.pngXMediushttps://www.xmedius.com/wp-content/uploads/2020/03/logo-xmedius-opentext.png200px200px\nLa communication avec les patients fait partie du travail, mais il n’est pas facile pour votre personnel de faire face à la grande quantité de messages reçus par les différents médias et plates-formes. Puisque les médecins de votre établissement ne cessent de passer d’un rendez-vous à l’autre, ils ne sont pas en mesure de consacrer du temps à répondre aux patients aussi rapidement qu’ils devraient le faire. Vous pouvez faciliter cette tâche à vos employés en améliorant votre environnement de communication à l’aide d’applications de communication unifiée (CU) efficaces.\n1. Centralisez les messages pour offrir des soins efficaces\nLorsque les médecins sont disponibles pour consulter leurs messages, ils perdent un temps précieux en passant d’un appareil à l’autre pour récupérer leurs messages vocaux, courriels ou fax. Grâce à la messagerie unifiée, tous ces messages sont centralisés et regroupés uniquement dans la boîte de courriel de chaque médecin, ce qui favorise une plus grande efficacité. Ils peuvent écouter les messages vocaux et lire les fax directement à partir du client de messagerie. Lorsqu’un laboratoire est en mesure d’envoyer par fax les résultats des tests d’un patient directement sur la boîte de réception du médecin, ce dernier peut se prononcer sur le sujet (et donner une réponse au patient) rapidement.\n2. Emmenez votre téléphone de bureau avec vous\nEn utilisant l’application mobile de communication unifiée, vos employés ont la possibilité d’être toujours accessibles sans être nécessairement présents à leurs bureaux. Ils peuvent passer des appels et y répondre à partir de leur numéro de téléphone de bureau, tout en se déplaçant d’un endroit à l’autre dans l’établissement, ou encore d’une réunion à une autre.\nNotre application mobile est munie de fonctions de reconnaissance et de synthèse vocale, permettant aux employés de profiter d’un assistant personnel virtuel. Un atout précieux, car il est souvent plus rapide de dire que de faire. Celles et ceux qui aiment prendre de l’avance peuvent se servir de l’assistant personnel virtuel pour écouter leurs messages vocaux, leurs courriels et pour y répondre, en mode mains libres/yeux libres, en même temps qu’ils se rendent au travail.\n3. Éliminez définitivement les délais de réponse\nLes patients appellent pour différentes raisons : pour poser des questions sur la santé, pour vérifier le statut d’une facture, pour recevoir les résultats des tests, pour consulter le statut des ordonnances, etc. En mettant en place un système de serveur vocal interactif (SVI), vos employés ne sont plus obligés de répondre à ces appels, ce qui réduit l’intervention humaine en ce qui concerne certaines tâches administratives. Si les patients suivent les instructions, ils seront en mesure de recevoir les renseignements désirés rapidement, même lorsque votre établissement est fermé. La solution de SVI propose moins d’interventions humaines pour certains appels téléphoniques, et permet ainsi de libérer du temps pour les appels nécessitant quelqu’un sur place.\nPassez au niveau supérieur dans votre communication (et les soins donnés à vos patients) grâce à la CU\nL’amélioration de la communication est essentielle pour optimiser votre sécurité, vos revenus, votre réputation et votre valeur de service dans le secteur de la santé (consultez notre livre blanc sur la communication unifiée dans les soins de santé pour obtenir des statistiques, des stratégies, etc). Les applications de CU sont adaptées pour répondre aux besoins de toute entreprise. XMedius peut vous aider à trouver une solution capable de s’adapter à votre infrastructure de TI actuelle et évoluer avec les changements de demain. Contactez-nous pour en apprendre davantage.


Les stratégies juridiques en droit des coordinations entre entreprises Une approche scénarisée - PDF\nLes stratégies juridiques en droit des coordinations entre entreprises Une approche scénarisée\nDownload "Les stratégies juridiques en droit des coordinations entre entreprises Une approche scénarisée"\n1 The Global Competition Law Centre Working Papers Series GCLC Working Paper 01/09 Les stratégies juridiques en droit des coordinations entre entreprises Une approche scénarisée Nicolas PETIT Global Competition Law Centre College of Europe, Bruges Dijver 11, BE 8000 Bruges Belgium\n2 Les stratégies juridiques en droit des coordinations entre entreprises Une approche scénarisée Nicolas PETIT Another sort of mischief, of course, is the government itself or, rather, firms efforts to use the coercive powers of government for their own advantage against their rivals. 1 I. Introduction En juin 1999, un collectif de 240 économistes adresse au Président CLINTON une lettre au contenu alarmant. 2 Pilier de la célèbre croissance entrepreneuriale américaine, la concurrence libre serait menacée par le risque croissant d invocation stratégique du droit antitrust. Sujettes à une concurrence toujours plus vigoureuse, nombre de firmes américaines auraient renoncé à se battre sur le terrain commercial ou industriel, en améliorant leurs produits ou en diminuant leurs prix. Pour répondre aux agressions concurrentielles de leurs rivales, elles sollicitent illégitimement la protection des autorités antitrust américaines. Et ces dernières, négligeant de s intéresser aux motifs stratégiques de ces demandes, avantageraient des firmes inefficaces, et désavantageraient leurs rivales efficaces. Le droit antitrust serait donc instrumentalisé, détourné de sa finalité. Les raisons d une telle évolution sont en vérité évidentes. Comme toute autre décision industrielle ou commerciale, la décision juridique (celle d introduire une plainte contre une entreprise concurrente, par exemple), est guidée par la théorie élémentaire de l utilité espérée : toute entreprise rationnelle cherche à maximiser son profit. Dès lors, dans chaque prise de décision, l optimisation et la maximisation du profit est la règle à suivre. Et, à ce compte, il est tout à fait envisageable que le profit tiré d une décision juridique dépasse le profit atteint par une décision commerciale ou industrielle Chargé de cours, Faculté de droit, Université de Liège, co-directeur de l Institut d Etudes Juridiques Européennes (www.ieje.net), collaborateur, Howrey LLP. L auteur tient à remercier E. FEGATILLI, E. PROVOST et L. RABEUX pour leurs utiles commentaires. Voir MILLER (J.), PAUTLER (P.), Predation: The Changing View in Economics and the Law, Journal of Law and Economics, n 28, 1985, pp Voir Open Letter to President Clinton from 240 Economists on Antitrust Protectionism, 2 June 1999: High technology markets are among the most dynamic and competitive in the world, and it is a tribute to open markets and entrepreneurial genius that American firms lead in so many of these industries. But, these same developments place heavy pressures on rival businesses, which must keep pace or lose their competitive races. Rivals can legitimately respond by improving their own products or by lowering prices. Increasingly, however, some firms have sought to handicap their rivals races by turning to government for protection. Where antitrust authorities respond to these protectionist demands, the workings of markets are short-circuited. Antitrust protectionism means that market decisions about how to compete for consumers favor are displaced by bureaucratic and political decisions. More of the energies of firms are directed to politics, less to production and innovation. Successful innovators are penalized, scale economies are lost, and competition is thwarted, not enhanced. Instead of preventing prices from rising, antitrust protectionism keeps prices from falling. Disponible à Lorsqu une entreprise décide d employer une stratégie juridique, elle doit économiquement analyser les bénéfices et les coûts de cette stratégie. Du point de vue de l économiste, cela consiste à évaluer les gains nets. Mathématiquement, ce raisonnement peut être formalisé ainsi : Gains _ Netsi = Bénéficei perte, où i indice la décision. Pour l entreprise, l utilité retirée i d une stratégique particulière s analyse à l aide de l espérance mathématique des gains, 2\n3 Dans de nombreux cas, la décision juridique est entièrement légitime. Que l on songe, un instant, aux actions en justice introduites par un nouvel entrant dont les produits auraient été systématiquement dénigrés c'est-à-dire salis dans la presse par l opérateur en place. Mais, la décision juridique peut aussi prendre une dimension stratégique. De quoi s agitil? Comme l expliquent bien les Professeurs D. CARLTON et J. PERLOFF, les entreprises en oligopole adoptent parfois des comportements dits stratégiques qui cherchent à réduire la concurrence exercée par [leurs] rivales actuelles ou potentielles pour, in fine, nuire à [leurs] concurrents et augmenter ainsi [leurs] profits. 4 Les droits de la concurrence américains et européens se sont, dans l ensemble, désintéressés de cette problématique. Certes, il y a la fameuse doctrine américaine dite de la sham action (procès sans fondement) 5 et son équivalent innomé en Europe qui prévoit, en deux mots, que l utilisation des voies juridictionnelles et administratives afin d atteindre des objectifs anticoncurrentiels constitue, sous certaines conditions, une violation du droit de la concurrence. 6 Malgré cela, la question des motifs attenants à l introduction d une action administrative ou juridictionnelle est le plus souvent survolée. Elle se heurte, il est vrai, aux principes fondamentaux du droit au juge protégé par l article 6 de la Convention Européenne des Droits de l homme ou du droit d accès au gouvernement protégé par le premier amendement de la Constitution américaine. En conséquence, face à une requête, demande, plainte, ni les autorités de contrôle, ni le juge ne s intéressent généralement aux motifs animant les firmes demanderesses. 7 A la réflexion, la dérive entrevue par les 240 économistes parait donc plausible, nonobstant l application, ex post, d expédients correctifs sur le fondement de la doctrine de la sham action. Dans une perspective à la fois théorique et pratique, le désintérêt du droit de la concurrence pour la question des comportements juridiques stratégiques des firmes ne laisse pas de surprendre. Il contraste, en premier ordre, avec les travaux des économistes qui, depuis 20 ans, se sont émus des coûts associés à l utilisation stratégique du droit de la concurrence notée : E ( Gains _ Nets ) = P Gains _ Nets, où j indice l état de la nature et i est la décision i j ij particulière. E(Gains nets) est donc l espérance mathématique des gains (bénéfice coût) et Pj est la probabilité qu un tel résultat se produise lorsqu une stratégie i a été adoptée. Voir CARLTON (D.), PERLOFF (J.), Economie Industrielle, De Boeck Université, Paris, Bruxelles, 2 e édition traduite, 1998, pp Ils s intéressent en particulier à leurs interactions stratégiques. Voir, sur cette doctrine, Walker Process Equipment v. Food Machinery and Chemical Corp. (1965) 382 U.S La firme pharmaceutique AstraZeneca, condamnée en 2004 à une amende de 60 millions d, le sait bien. La Commission européenne, jugera qu elle a utilisé abusivement les procédures appliquées par les agences nationales des médicaments qui délivrent les autorisations de mise sur le marché des médicaments en faisant annuler l enregistrement des autorisations de commercialisation relatives aux gélules de Losec au Danemark, en Norvège et en Suède, dans le but de prévenir ou de retarder l arrivée des sociétés génériques et des importateurs parallèles. Pour ne parler que du droit communautaire, les plaignants doivent uniquement faire valoir un intérêt légitime à agir. Voir Article 7(2) du Règlement 1/2003 du Conseil du 16 décembre 2002 relatif à la mise en œuvre des règles de concurrence prévues aux articles 81 et 82 du Traité, JOCE L 1 du 4 janvier 2003, pp.1 (ci-après Règlement 1/2003 ). Si cette notion fait l objet de quelques exclusions, le droit communautaire ne dit mot des incitations stratégiques de certains plaignants. Voir Communication de la Commission relative au traitement par la Commission des plaintes déposées au titre des articles 81 et 82 du traité CE, JOCE C 101 du 27 avril 2004, pp.65-77, Voir BORK (R.), The Antitrust Paradox: A Policy at War with Itself, The Free Press, New York, 1993, p\n4 Récemment, l économiste Preston Mc AFEE a ainsi identifié sept cas de figure d utilisation stratégique du droit de la concurrence : 1. Extorquer des fonds à une concurrente prospère; 2. Changer les termes d un contrat lorsque certaines clauses ne sont pas favorables à l'une des parties; 3. Punir un comportement non-coopératif ; 4. Répondre à un procès existant ; 5. Empêcher une OPA hostile en poursuivant une entreprise ; 6. Elever des barrières à l'entrée d'un marché afin de prévenir l'arrivé de nouveaux entrants ; 7. Empêcher une entreprise rivale de devenir un concurrent plus dangereux. 9 En deuxième ordre, il est en décalage avec les intentions décisionnelles des autorités de concurrence. Soucieuses et cela est bienvenu d améliorer la qualité de leur jurisprudence, les autorités de contrôle se sont engagées dans une véritable traque aux erreurs de type I, c'est-à-dire, l interdiction de pratiques/structures de marché qui contribuent à l efficacité économique (ou faux-positifs) et aux erreurs de type II, c'est-àdire l autorisation de pratiques/structures de marché qui portent atteinte à l efficacité économique. Or, succomber aux supercheries stratégiques en faisant droit aux prétentions du demandeur, ne revient-il pas commettre une nouvelle forme d erreur de type III, c'est-àdire laisser passer, sans contrôle (comme dans l erreur de type II), une action juridique stratégique qui porte atteinte à l efficacité économique (comme dans l erreur de type I)? Pour toutes ces raisons, il y a matière à s intéresser aux risques d instrumentalisation stratégique du droit de la concurrence. A cet égard, nous croyons que le droit des coordinations anticoncurrentielles entre entreprises, qui forme le premier pilier de l ensemble des législations de concurrence, constitue un objet d étude particulièrement indiqué. Jusqu à présent, la théorie des comportements stratégiques s est en général intéressée aux risques d instrumentalisation dans le domaine du droit de la domination (ou de la monopolisation). La typologie de Preston Mc AFEE le démontre bien puisqu elle concerne essentiellement des situations dans lesquelles une entreprise allègue qu un autre opérateur se livre à un comportement unilatéral anticoncurrentiel. En revanche, la doctrine s est désintéressée de l invocation stratégique de pratiques collusoires, c'est-à-dire de coordination entre entreprises susceptibles de limiter la concurrence. 10 Il y a pourtant de bonnes raisons de soumettre le droit des coordinations entre entreprises au banc d essai d une instrumentalisation stratégique. En premier lieu, les autorités de concurrence du monde entier ont érigé la lutte contre la collusion en domaine prioritaire d intervention. 11 Elles sont donc spécialement réceptives aux plaintes et autres demandes visant à faire constater l existence d une coordination illicite et, la question des mobiles sous tendant l action est le plus souvent méprisée. En deuxième lieu, l intervention des Voir McAFEE (P.), VAKKUR (N.), The Strategic Abuse of the Antitrust Laws, Journal of Strategic Management Education, vol. 1(3), 2004, p.17. Voir SALOP (S.), SCHEFFMAN (D.), Cost-Raising Strategies, The Journal of Industrial Economics, vol. 35, n 1, 1987, pp Voir M. MONTI qui, par une métaphore bien connue, a décrit les cartels comme the cancers of the openmarket economy», in JAMES (B.), Monti Rises to High-Profile Challenges: EU's Antitrust Cop Targets 'Oligopolies, The International Herald Tribune, 10 October On pense aussi aux célèbres propos du juge A. SCALIA dans l affaire Trinko, évoquant the ultimate evil of antitrust. Voir Verizon Communications, Inc. v. Law Offices of Curtis Trinko, LLP, 13 January 2004, 540 U.S. 4\n5 autorités de concurrence et juridictions à l encontre de pratiques collusoires se solde fréquemment par l infliction d amendes administratives (ou de dommages et intérêts) élevées, qui sont, comme nous le verrons, susceptibles d infliger un lourd désavantage concurrentiel aux entreprises coupables. Enfin, là où dans le passé, le droit des coordinations était un droit à démarrage administratif un droit actionné ex officio par des autorités de contrôle procédant à des mesures d enquête de nouveaux mécanismes institutionnels comme les programmes de clémence, la transaction ou l action privée l ont transformé en droit à allumage privé, les autorités intervenant sinon exclusivement, du moins principalement, sur saisine d entreprises (dénonciation, plaintes, demandes, etc.). Dans le même ordre d idées, le développement encouragé par les autorités des programmes de mise en conformité, a pour effet pervers d éveiller le personnel des entreprises aux avantages commerciaux que peut procurer une invocation stratégique du droit des coordinations. 12 Pour maintenir le propos dans des proportions raisonnables, nous avons privilégié une approche principalement communautaire des questions examinées. Aussi renvoyons-nous au droit européen des coordinations en général, sans, exclure toutefois, à titre illustratif, d autres grands régimes de droit de la concurrence comme le droit antitrust américain. Qui plus est, il est entendu que la discussion porte non seulement sur la collusion au sens strict, c'est-à-dire les accords de cartels ou ententes, mais également sur d autres formes de collusion a priori moins nocives, mais toutefois problématiques: les accords de coopérations horizontales (entreprises communes de production, par exemple), les accords verticaux (accords de distribution exclusive), les accords de transferts de technologie, etc. 13 L ambition de cette étude est résolument pratique. Il est question d aider les autorités de contrôle à identifier les contextes dans lesquels être vigilantes aux risques d instrumentalisation de l article 81 TCE. Pour ce faire, nous avons tenté de répondre à une question en apparence simple : dans quelle optique stratégique, c'est-à-dire étrangère au rétablissement du jeu normal de la concurrence, une firme peut-elle être tentée d instrumentaliser le droit des coordinations entre entreprises? Sitôt formulée, la question des motifs stratégiques conduisant une firme à saisir une autorité/juridiction d une pratique collusoire s avère d une grande complexité. Comme dans d autres domaines, ces motifs, inavoués, constituent des informations privatives que les entreprises se gardent bien de révéler publiquement. Méthodologiquement, le problème ne peut donc être abordé qu en spéculant sur des scénarii d instrumentalisation de l article 81(1) TCE. Pour établir ces scénarii, nous nous sommes inspirés (i) de décisions et arrêts rendus par la Commission européenne ( la Commission ), le Tribunal de première instance ( TPICE ) et la Cour de justice des Communautés européennes ( CJCE ), dont nous proposons une lecture Empiriquement, ces observations ont déjà été corroborées il y a près de vingt ans aux Etats-Unis. Un rapport remis à la Federal Trade Commission américaine indiquait ainsi en 1989 qu un tiers des cas d invocation stratégiques du droit de la concurrence était le fait de co-conspirateurs engagés, d une façon ou d une autre, dans une coordination. Voir KLEIN (C.), The Economics of Sham Litigation, Theory, Cases and Policy, Bureau of Economics Staff Report to the Federal Trade Commission, April Notre acception de la notion de collusion repose sur la notion de comportement stratégique, définie par l économiste de renommée mondiale et Professeur à l Université de Chicago, Dennis CARLTON. Ce dernier emploie le terme de comportement stratégique coopératif pour qualifier la conduite des membres d une entente industrielle. Selon lui, il s agit de comportements fondés sur un ensemble de décisions prises collectivement (il y a donc coordination des actions) par les entreprises (membres d un cartel) dont le but est d influencer l environnement du marché (limiter la concurrence) afin d augmenter les profits de toutes les entreprises participantes. Voir CARLTON (D.), PERLOFF (J.), op. cit., 1998, pp\n6 nouvelle ; (ii) de théories économiques bien connues, comme la théorie du passager clandestin, la théorie des contrats incomplets, etc. Ce qui ressort de cet exercice de juridique fiction, c est que quatre grands scénarii stratégiques peuvent pousser une firme à saisir une autorité/juridiction d allégations de coordination illicite : l infliction d un désavantage dans la concurrence (III), la captation d un avantage concurrentiel détenu par un tiers (IV), la stabilisation d une coordination anticoncurrentielle (V) et enfin des objectifs contractuels ou politiques (VI). Avant, toutefois, d entrer dans ces propos, nous esquissons les lignes de force du dispositif de contrôle des coordinations illicites en droit communautaire de la concurrence (I) et revenons, un court instant, sur la notion d instrumentalisation de l article 81 TCE (II). II. Survol du droit communautaire des coordinations entre entreprises A. La norme prévue à l article 81(1) TCE L article 81(1) du Traité de Rome déclare incompatible les accords, décisions d associations d entreprises et pratiques concertées qui sont susceptibles d affecter le commerce entre États membres et qui ont pour objet ou pour effet d empêcher, de restreindre ou de fausser le jeu de la concurrence à l intérieur du marché commun. 14 Dans la pratique, cette disposition recouvre un ensemble disparates de pratiques de coordination, que l on peut diviser en deux sous-ensembles : d une part, les ententes secrètes de prix, soumises à un strict régime d interdiction per se et, 15 d autre part, les accords de coopération horizontale (les accords d entreprises commune), les accords verticaux (les accords de distribution) et les accords de transfert de technologie, dont l interdiction n est pas automatique. B. Les organes chargés de l application de l article 81(1) TCE Au plan institutionnel, deux types d institutions ont à connaître de pratiques de coordination: 16 d une part, des autorités administratives spécialisées, à savoir la L article 81(1) TCE précise également les types d accords interdits: a) fixer de façon directe ou indirecte les prix d'achat ou de vente ou d'autres conditions de transaction; b) limiter ou contrôler la production, les débouchés, le développement technique ou les investissements; c) répartir les marchés ou les sources d'approvisionnement; d) appliquer, à l'égard de partenaires commerciaux, des conditions inégales à des prestations équivalentes en leur infligeant de ce fait un désavantage dans la concurrence; e) subordonner la conclusion de contrats à l'acceptation, par les partenaires, de prestations supplémentaires qui, par leur nature ou selon les usages commerciaux, n'ont pas de lien avec l'objet de ces contrats. L article 81(2) TCE prévoit que les accords ou décisions interdits en vertu de l article 81(1) TCE sont nuls de plein droit. L article 81(3) TCE prévoit un dispositif d exemption pour les accords qui contribuent à améliorer la production ou la distribution des produits ou à promouvoir le progrès technique ou économique, tout en réservant aux utilisateurs une partie équitable du profit qui en résulte. Aux Etats- Unis, la section 1 du Sherman Act répute illicite tout contrat, toute association ou toute conspiration restreignant le fonctionnement normal du commerce (restraint of trade) entre les États de l Union ou avec les pays étrangers. Les cartels et ententes restrictives de concurrence sont prohibés per se, car on considère qu ils n ont aucune justification économique. Voir COMBE (E.), Economie et droit de la concurrence, Dalloz, 2005, pp Voir articles 4, 5 et 6 du Règlement 1/2003, préc. 6\n7 Commission ainsi que les Autorités Nationales de Concurrence (ci-après, les ANC ) (1) et, d autre part, les juridictions ordinaires (2) Brève description des autorités de concurrence Si l on s en tient, pour maintenir la clarté du propos, à l exemple de la Commission, 18 les causes de déclenchement de ses interventions sont diverses: l autorité se saisit sur plainte de personnes physiques et morales, 19 à la demande d une autre autorité, 20 ou ex officio à partir d éléments factuels glanés au titre de ses missions de surveillance quotidienne des marchés. 21 En 1996, une Communication de la Commission est venue ajouter un nouveau cas d ouverture de la procédure : un régime d immunité de sanctions administratives on parle de clémence 22 encourage les entreprises parties à des ententes secrètes à dénoncer leurs coordinations auprès des services de la Commission. 23 Au terme de la procédure, la Commission adopte une décision finale. Il peut s agir d une décision constatant une infraction (le cas échéant assortie d une amende ou de mesures correctives), mais aussi d une décision déclarant l inapplicabilité de l article 81 (par exemple, parce que la pratique bénéficie d une exemption sur le fondement de l article L applicabilité des règles de concurrence par les juridictions nationales provient en réalité de l effet direct dont jouissent les articles 81 et 82 TCE. Voir CJCE, 127/73, BRT/SABAM (I), 30 janvier 1974, Rec. 1974, p.51, 16: Les interdictions des articles 81 [...], paragraphe 1, et 82 [ ] du Traité CEE se prêtant par leur nature même à produire des effets directs dans les relations entre particuliers, ces articles engendrent directement des droits dans le chef des justiciables que les juridictions nationales doivent sauvegarder. En sus de l intervention des juridictions nationales, il faut encore ajouter l intervention ponctuelle des autorités réglementaires nationales (dans des secteurs comme les télécommunications ou l énergie, par exemple) et des juridictions arbitrales. Pour maintenir nos propos dans des proportions raisonnables, nous limiterons nos développements aux autorités de concurrence et juridiction ordinaires. Les développements qui suivent empruntent à KERSE (C.), KHAN (N.), EC Antitrust Procedure, Sweet & Maxwell, 1-038, pp.37 et svtes. Les procédures appliquées par les ANC répondent à des principes proches. Toute personne physique ou morale qui fait état d un intérêt légitime peut introduire une plainte, formelle ou informelle. Par exemple, informations reçues d autorités de concurrence nationales (dans le cadre du réseau européen de la concurrence), étrangères (dans le cadre des procédures dites de courtoisie, par exemple), d autorités de régulation, questions soulevées par le Parlement européen et autres institutions. Il n y a aucune limite aux sources d informations employées. Sources informelles diverses, comme des articles académiques, rapports économiques, communications téléphoniques, électroniques ou postales, informations révélées par la presse spécialisée, la radio, ou télévision, etc. On connaît l exemple du Conseil de la concurrence français qui a pu s autosaisir pour examiner les accords d échange d informations concernant 6 palaces parisiens, suite à la diffusion d une émission sur une chaîne de télévision à grande audience. Voir WHILHELM (P.), VEVER (F.), Echanges d informations sur un marché oligopolistique: réflexions sur la grille d analyse des autorités de concurrence, n 5, JurisClasseur Contrats, Concurrence, Consommation, La clémence est une technique qui trouve son origine en droit antitrust américain, où elle existe depuis E. COMBE, op.cit., 2005, pp.133. Elle repose non seulement sur des principes de droit procédural criminel (et notamment sur la technique dite du guilty plea ) mais aussi sur des théories économiques (en particulier, sur la théorie des jeux et le dilemme du prisonnier). EBER (N.), Le dilemme du prisonnier, La Découverte, Repères, 2006, p.122. Voir Communication de la Commission concernant la non-imposition d'amendes ou la réduction de leur montant dans les affaires portant sur des ententes, JOCE C 207, du 18 juillet 1996, pp.4-6. Cette Communication révisée en 2002 puis Voir Communication de la Commission sur l'immunité d'amendes et la réduction de leur montant dans les affaires portant sur des ententes JOCE C 298 du 8 décembre 2006, pp\n8 81(3) TCE). 24 Toute pratique enfreignant l article 81(1) TCE est automatiquement frappée de la nullité prescrite à l article 81(2) TCE. Le cas échéant, la Commission enjoint aux entreprises concernées de mettre un terme au comportement infractionnel et assortit éventuellement sa décision d une amende, dont le montant ne doit pas excéder 10% du chiffre d affaires global de chacune des parties Brève description de l intervention des juridictions ordinaires en droit de la concurrence La saisine des juridictions ordinaires repose sur des demandes introduites par des personnes physiques ou morales. 26 La charge de la preuve d une violation de l article 81 TCE repose sur le demandeur. In fine, si cette preuve est établie, la juridiction prend comme une autorité de concurrence une décision de constatation d infraction. Elle peut en outre constater la nullité d une convention, octroyer des dommages et intérêts pour le préjudice infligé par l infraction, accorder les frais et dépens à la partie ayant obtenu gain de cause et, 27 dans certains cas, prononcer des sanctions personnelles (par exemple, des peines de réclusion, des peines incapacitantes, etc.) contre les dirigeants des entreprises concernées Répartition du contentieux On sent poindre, dans la pratique, une forme de spécialisation fonctionnelle : les cartels et autres ententes injustifiables sont le plus souvent mises à jour et sanctionnées par les autorités administratives spécialisées. 29 Les juridictions ordinaires, de leur côté, sont plus fréquemment sollicitées au sujet d accords de coopération entre entreprises, dans le cadre d actions en exécution/nullité Pour un aperçu des décisions que la Commission peut adopter, voir GERADIN (D.) and PETIT (N.), Droit de la concurrence et recours en annulation à l'ère post-modernisation, Revue Trimestrielle de Droit Européen, n 4, Octobre-Décembre Pour les décisions constatant une infraction, voir article 7 du Règlement 1/2003, préc.; pour les décisions d inapplicabilité, voir article 10 du Règlement 1/2003, préc. Voir Article 23(2) du Règlement 1/2003, préc. Par souci d exhaustivité, il faut encore ajouter que les autorités de concurrence peuvent ordonner des mesures correctives. C est pourquoi l on parle usuellement d actions privées ( private actions ). Il convient aussi de noter que les juridictions peuvent être dessaisies par les demandeurs, en cas de retrait de la requête, tandis qu une autorité de concurrence peut parfaitement poursuivre, proprio motu, une pratique de coordination, malgré le retrait des plaintes par les personnes l ayant initialement saisie. Voir notamment, Communication de la Commission relative au traitement par la Commission des plaintes déposées au titre des articles 81 et 82 du Traité CE, Journal officiel de l'union européenne C 101 du 27 avril 2004, pp.65-77, 16. Voir aussi SCHURMANS (C.), Le rôle du juge dans la mise en œuvre du droit européen de la concurrence in La décentralisation dans l application du droit de la concurrence, Bruylant, 2004, pp Parmi les Etats membres ayant adopté de tels dispositifs, on dénombre l Estonie, la France, la Grèce, la Hongrie, l Irlande, la République Tchèque, la Roumanie, le Royaume-Uni. Les juridictions ordinaires devraient, à l avenir, être d avantage sollicitées dans le domaine des cartels, avec le développement de l action privée. 8\n9 II. Eclairage de la notion d instrumentalisation dans le domaine de l article 81(1) TCE Si l on s intéresse, dans une perspective téléologique, à la finalité de l article 81(1) TCE, il est question pour l autorité d éliminer une coordination afin de rétablir les conditions de concurrence non faussée sensées prévaloir sur le marché libre, en son absence. Les législations relatives à la collusion poursuivent une finalité corrective, celle de réhabiliter l état de concurrence le statu quo ante concurrentiel existant entre les firmes sur le marché à défaut de coordination. C est la clause de style selon laquelle un accord produit un effet restrictif de concurrence [et doit donc être déclaré incompatible] s il réduit la concurrence réelle ou potentielle qui existerait en son absence. 30 La décision collective publique, en éliminant la coordination et les inefficacités allocatives, distributives, productives et dynamiques qui y sont associées, rétablit le processus de rivalité concurrentielle sur le marché. La sanction, parfois lourde qui l accompagne poursuit, de son côté, l objectif unique de dissuasion : assurer dans la durée que les firmes maintiennent cet état de rivalité concurrentielle. En revanche, la finalité de l article 81 TCE échappe à toute logique de justice distributive. Il n est nullement question d handicaper concurrentiellement les firmes coupables de violation de l article 81(1) TCE et de favoriser concurrentiellement les plus respectueuses du droit (c'est-à-dire, celles qui dénoncent ces comportements, celles qui coopèrent lors de la procédure, celles qui se sont distanciées de la coordination, etc.). Au risque de dérégler» le marché, 31 les autorités et juridictions doivent donc se garder de dépasser le simple objectif d élimination de l entente en distribuant avantages et désavantages concurrentiels à l occasion de procédures. 32 Or, c est ici que vient se loger le risque d instrumentalisation de l article 81(1) TCE. L entreprise stratège cherche à se voir attribuer, par l autorité, un avantage concurrentiel illégitime (ou à infliger un désavantage concurrentiel illégitime à d autres entreprises). Et, à la réflexion, les stratèges potentiels sont nombreux. Il peut s agir des entreprises membres de la collusion (les insiders) mais aussi d agents économiques extérieurs à la collusion (les outsiders) : fournisseurs, clients, Voir CJCE, 56/65, Société Technique Minière contre Maschinenbau Ulm, 30 juin 1966, Rec. 1966, p.337, 39 où la Cour soulignait que le jeu de la concurrence doit être entendu dans le cadre réel où il se produirait à défaut de l'accord. Voir également Lignes directrices sur l article 81(3) TCE, préc., 18. Voir LUGARD (P.), HANCHER (L.), Honey, I Shrunk the Article! A Critical Assessment of the Commission's Notice on Article 81(3) of the EC Treaty, European Competition Law Review, n 7, 2004, p.413. C'est ce qui conduit certains spécialistes à parler de bilan concurrentiel. Voir LUCAS DE LEYSSAC (C.), PARLEANI (G.), Droit du Marché, PUF, collection Thémis, 2002, p.819. Si, en favorisant certaines entreprises du marché (et en défavorisant les autres) dans la concurrence par exemple, par l infliction d une amende, l autorité excède sa mission de rétablissement du statu quo ante concurrentiel, un sérieux potentiel d erreur économique se concrétise. Les paramètres de la concurrence sont fixés par l Etat et non par le marché. Or, la décision publique collective qui octroie avantages (et désavantages) concurrentiels n est pas nécessairement fondée économiquement sur le fait que les entreprises favorisées sont les plus efficaces. par ailleurs, on peut se demander, même si l on admettait la notion de justice, s il est bien juste de rémunérer une firme ayant dénoncé les autres (ou ayant coopéré à cet effet avec l autorité) alors qu elle a aussi participé au cartel. Cet argument provient de la théorie économique des défaillances de marché qui énonce que dans certaines situations, le marché échoue à allouer de façon optimale les ressources économiques, biens et services. Cet argument sert à justifier les interventions politiques qui visent à réguler, à corriger, voire à supprimer, le marché. Voir BATOR (F.), The Anatomy of Market Failure, The Quarterly Journal of Economics, vol. 72, 1958, p\n10 entrants potentiels qui se sont tenus hors de la coordination, 33 producteurs de biens complémentaires, etc. 34 En vérité, tout agent rationnel, c'est-à-dire qui procède à un raisonnement d optimisation, est susceptible de chercher à instrumentaliser le droit. C est à ces stratégies d instrumentalisation de l article 81(1) TCE qui se caractérisent par une définalisation de la règle de droit que sont consacrées les sections suivantes. III. L instrumentalisation de l article 81(1) TCE aux fins d infliction d un désavantage dans la concurrence On peut recenser deux scénarii d instrumentalisation de l article 81(1) TCE aux fins d infliction d un désavantage concurrentiel : l infliction d un préjudice entre partenaires au sein d une coordination (A) et la désorganisation d entreprises tierces agissant en coordination (B). Ces stratégies appellent, selon nous, un traitement différencié car elles reposent sur des techniques juridiques distinctes. A. L infliction d un préjudice entre partenaires au sein d une coordination 1. Présentation du scénario la clémence agression» Pour comprendre le scénario dont il est ici question, il faut partir de l économie et, spécialement, de l analyse coûts/bénéfices des risques. 35 Dans leur majorité, les économistes perçoivent le programme de clémence dans une optique purement défensive. Les firmes connaissent un important degré d aversion au risque. Elles forment donc des demandes d immunité afin d obtenir une protection» contre une sanction administrative future. Le déclencheur de la demande d immunité procède d un calcul individuel coûtbénéfice, qui oppose la renonciation aux profits collusifs (coûts) et l économie d amende en cas de dénonciation (bénéfice). Dans notre scénario, une équation modifiée est en cause. La procédure de clémence n est plus mobilisée dans une finalité défensive. Elle est invoquée comme un instrument d agression envers les opérateurs concurrents. La renonciation aux profits collusifs (coûts) est désormais mise en balance avec non seulement l économie d amende (bénéfice 1) mais aussi avec l ensemble du préjudice concurrentiel infligé aux entreprises concurrentes (bénéfice 2) Voir, par exemple, Décision de la Commission du 21 octobre 1998 dans l affaire des conduites précalorifugées, JOUE L 24 du 30 janvier 1999, p.1. La Commission y infligea des amendes d'un montant total supérieur à 92 millions d'euros à dix entreprises qui avaient participé à une entente clandestine (partage des marchés, soumissions concertées et fixation des prix) sur le marché européen des conduites précalorifugées pour chauffage urbain. Les enquêtes de la Commission avaient débuté en juin 1995 à la suite de la plainte déposée par Powerpipe of Sweden, le seul producteur à ne pas avoir participé à cette entente illicite et qui avait, pour cette raison, fait l'objet de représailles systématiques de la part des autres producteurs. Voir COMBE (E.), Quelles sanctions contre les cartels? Une perspective économique, Revue internationale de droit économique, 2006, pp Selon les économistes, cette technique régit les prises de décision d opérateurs rationnels. Elle implique le calcul des dépenses initiales et en cours (les coûts) par rapport au rendement escompté (les bénéfices). L analyse coûts-bénéfices des risques est une variante qui consiste simplement à peser le total des coûts attendus face au total des bénéfices escomptés d'une ou plusieurs actions, afin de choisir quelle action est la meilleure (c'est-à-dire la moins risquée). 10\n11 Illustrons brièvement notre propos. Membre d une entente injustifiable, une entreprise animée par le souhait d infliger à ses rivales un désavantage durable dans la concurrence, invoque le mécanisme de clémence et dénonce, auprès d une autorité de concurrence, ses partenaires au sein de la collusion. Elle lui fournit des éléments de preuve accablants. Au terme de la procédure, toutes sont reconnues coupables d une infraction à l article 81(1) TCE. Tandis que ses partenaires sont condamnées à une lourde amende administrative, l entreprise dénonciatrice bénéficie d une immunité totale ou partielle d amende. 2. L instrument de la stratégie de clémence agression Il y a encore quinze ans, il aurait paru inconcevable qu une partie à une entente injustifiable prenne le risque de dénoncer ses co-conspirateurs afin de leur infliger un préjudice concurrentiel et, le cas échéant, de prévaloir sur le marché. Au mieux, le dénonciateur aurait-il bénéficié d une certaine mansuétude de la Commission, sans toutefois échapper à une lourde sanction administrative. Sous l effet d une double évolution juridique, un environnement propice au risque de clémence agression est apparu. Elevée, au beau milieu des années 1990, priorité d action de la Commission, la politique de lutte anticartel communautaire s enrichit d abord d un nouvel instrument nommé programme de clémence, dont nous avons déjà parlé. Soupçonnant la survivance d activités cartellistiques de grande ampleur sur le territoire communautaire, la Commission acte, par la voix du Commissaire VAN MIERT, l échec de sa politique de détection des ententes injustifiables. 36 Une solution incitant les entreprises à dénoncer les ententes injustifiables en contrepartie d une immunité d amende, déjà expérimentée en droit antitrust américain, est alors introduite en 1996 en droit communautaire, puis améliorée en 2002 et en En deux mots, la Commission s engage à accorder une immunité complète d amende à l entreprise qui, la première, lui fournit des éléments de preuve lui permettant d établir une infraction à l article 81(1) TCE. 37 La clémence de la Commission s étend aussi aux entreprises qui n ont pas été les premières à dénoncer l accord illicite. Des réductions d amendes peuvent être octroyées aux entreprises Voir, sur ce point, WILS (W.), Optimal Antitrust Fines: Theory and Practice, World Competition, vol. 29, n 2, 2006, p.38. Le Commissaire VAN MIERT déclare ainsi, en 1994, avec surprise et préoccupation que after more than ten years of active pursuit of secret cartels, and heavy fines, the Commission is still discovering classic market sharings and price fixing cartels in major industries. Voir VAN MIERT (K.), The Role of Competition Policy Today, Competition Policy Newsletter, n 1 Autumn/Winter 1994, p.2. En 1991, selon BRYANT et ECKARD, seuls 13 et 17% des cartels sont découverts par les autorités de concurrence. Voir BRYANT (P.), ECKARD (E.), Price-fixing: the probability of getting caught, The Review of Economics and Statistics, pp Voir Communication de la Commission sur l'immunité d'amendes et la réduction de leur montant dans les affaires portant sur des ententes, préc., 8 : La Commission exemptera une entreprise qui révèle sa participation à une entente [...] si elle est la première à fournir des renseignements et des éléments de preuve qui, de l'avis de la Commission, lui permettront: (a) d'effectuer une inspection ciblée en rapport avec l'entente présumée ; ou (b) de constater une infraction à l'article 81 CE en rapport avec l'entente présumée. La Communication exige en outre que trois conditions supplémentaires soient remplies pour qu une immunité complète soit garantie : (i) l'entreprise apporte une coopération véritable, totale, permanente et rapide dès le dépôt de sa demande et tout au long de la procédure administrative; (ii) elle doit avoir mis fin à sa participation à l'entente présumée sans délai après le dépôt de sa demande, sauf pour ce qui est, de l'avis de la Commission, raisonnablement nécessaire à la préservation de l'intégrité des inspections; et (iii) lorsqu'elle envisage d'adresser une demande à la Commission, l'entreprise ne doit pas avoir détruit, falsifié ou dissimulé des preuves de l'entente présumée ni avoir divulgué son intention de présenter une demande ni la teneur de celle-ci, sauf à d'autres autorités de concurrence. 11\n12 qui lui fourniraient des éléments de preuve [...] qui apportent une valeur ajoutée significative par rapport aux éléments de preuve déjà en possession de la Commission. 38 Parallèlement, la Commission s engage dans une politique spectaculaire d élévation du montant des amendes infligées aux entreprises coupables de violation de l article 81(1) TCE. Pour ne prendre qu un exemple, entre 2006 et 2007, le montant total des amendes infligées connaît une augmentation vertigineuse de 44.62%, 39 pour atteindre une somme de en Cette évolution est au demeurant loin d être finie. N apprenaiton pas récemment, que la Commission avait décidé d infliger des amendes pour un montant total de aux entreprises Asahi, Pilkington, Saint-Gobain et Soliver pour avoir conclu des accords illicites de partage de marchés et échangé des informations commercialement sensibles concernant des livraisons de verre automobile dans l'eee? L entreprise St Gobain, récidiviste, écopa à elle seule d une amende de Pour faire bonne mesure, on serait tenté d indiquer que la spirale ascendante de la politique punitive de la Commission n est pas sans limite. L article 23(2) plafonne le montant de l amende infligée à chaque entreprise à hauteur de 10% de son chiffre d affaires global. 42 Il n en demeure pas mois que la référence au chiffre d affaire global, 43 ainsi que le jeu de mécanismes juridiques permettant d attirer, aux fins de calcul de l amende, les entreprises liées au sein de la procédure (le fameux principe de la présomption capitalistique ), 44 laissent à la Commission une grande latitude pour élever le montant des sanctions infligées aux entreprises concernées Effectivité de la stratégie de clémence agression La clémence agression pourrait être un instrument effectif d infliction d un désavantage dans la concurrence. Si l on en croit plusieurs études économiques récentes, le montant optimal de l amende serait entre 6 et 18 fois supérieur au montant actuel. 46 Or, poussée à un Idem., 24. La Commission exige aussi que l entreprise qui demande une réduction mette fin au cartel au plus tard au moment où elle fournit ces éléments de preuve. Le système de clémence européen est plus ou moins identique à celui qui prévaut aux Etats-Unis. La fuite en amont du montant des amendes devrait se poursuivre, comme l indiquait N. KROES lors d une conférence en mars Voir KROES (N.), Reinforcing the fight against cartels and developing private antitrust damage actions: two tools for a more competitive Europe, Commission/IBA Joint Conference on EC Competition Policy Brussels, 8th March Cette élévation des amendes est un phénomène contemporain. Dans son treizième rapport annuel de 1983, 63, la Commission constatait ainsi que les amendes appliquées étaient relativement légères et qu elles étaient inappropriées pour assurer une dissuasion effective. Voir, sur ce point, WILS (W.), op.cit., p.37. Les précédents records concernaient l affaire des ascenseurs et escalators ( ) ; amende la plus élevée jamais infligée à une seule entreprise pour une seule entente illégale dans l affaire des appareillages de commutation à isolation gazeuse ( ). Voir COMBE (E.), op.cit., pp ; Et pas uniquement au chiffre d affaires réalisé sur le marché ou s est exercée la coordination. Voir DEBROUX (M.), Sanction des cartels en droit de la concurrence : définition et conséquences d une responsabilité de groupe, Concurrences, n 1, 2008, pp.1-3. Voir, sur ce point, WILS (W.), op.cit., p.41. Voir COMBE (E.), MONNIER (C.), Le calcul de l'amende en matière de cartel: une approche économique, Concurrences, n 3, 2007, pp Cette étude sur le calcul de l amende en matière de cartel démontre que les amendes infligées par les autorités, en particulier la Commission, sont inférieures à ce que devrait être une amende confiscatoire et/ou dissuasive optimale. L amende confiscatoire revient à reprendre uniquement le gain illicite sans prendre en compte la probabilité de détection alors que l amende dissuasive intègre une probabilité de détection (de 15% dans leurs analyses). De façon générale, 12\n13 tel extrême, l infliction d une amende pour collusion illégale serait de nature à acculer de nombreuses entreprises à la faillite. Dans les années 1980, une étude de CRAYCRAFT et al. démontrait déjà que si l amende était fixée à un niveau optimal, 42% des firmes sanctionnées aux Etats-Unis se seraient trouvées en état de cessation de paiement. Quelques études plus récentes confirment au demeurant que les ordres de grandeur atteints par les amendes ont une influence sur la santé financière des firmes. Une étude de MOTTA et LANGUS, 47 analyse ainsi l impact des interventions de la Commission (décision d ouverture d une procédure, infliction d une amende, etc.) sur les cours de bourse des firmes en cause. La réduction des prix attendues de l interdiction d une collusion, ensemble avec l infliction d une lourde amende grèvent le rendement des firmes membres de la collusion et, partant, affectent leur valeur boursière. 48 Les investisseurs, anticipant des dividendes moins importants, tendent à se débarrasser de leurs actions, accroissant ainsi l affaiblissement économique des concurrentes. 49 C est ainsi que, suite à l annonce de l amende record de 1,38 milliard d euros infligée par la Commission dans l affaire du cartel du verre, les investisseurs ont lourdement sanctionné l action de Saint-Gobain, dont le cours perdra plus de 3%. 50 Qui plus est, le risque systémique d une sanction pour infraction à l article 81(1) TCE se propage également sur les autres sources de financement des entreprises sanctionnées. On peut douter que les établissements de crédit soient disposés à prêter de l argent à une entreprise qui, du fait de l anéantissement de la coordination, réalise des bénéfices la littérature économique et juridique démontre que les montants actuels des amendes ne sont pas suffisants pour dissuader la tentation cartellistique. Voir WILS (W.), Optimal Antitrust Fines: Theory and Practice, World Competition, vol. 29, n 2, 2006, p.32; VELJANOVSKI (C.), Cartel Fines in Europe - Law, Practice and Deterrence, World Competition, vol. 29, Voir MOTTA (M.), LANGUS (G.), The Effect of EU Antitrust Investigations and Fines on a Firm's Valuation, CEPR Discussion Paper, n DP6176, 2007, p.30. Leur recherche porte sur la question de savoir comment évolue le cours boursier des actions d une entreprise lorsque la Commission les met en accusation. Concrètement, ils analysent les conséquences boursières (sur une entreprise donnée) d annonces publiques des trois événements majeurs intervenant dans les procédures d investigation : (i) inspection sur place ( dawn raid ) ; (ii) décision finale de la Commission ; (iii) arrêt de la Cour. Les résultats indiquent que les informations concernant les inspections ont un effet négatif sur les rendements de l action en bourse (-2%). Une décision finale de la Commission non favorable à une entreprise entraîne une baisse de l action de 3,3% en moyenne. Enfin, un jugement annulant (ou réduisant considérablement) l amende à un effet positif moyen de 2,3% sur l évaluation boursière de l entreprise. Cette étude montre donc que les entreprises subissent en plus du coût direct de l amende une perte de capitalisation de leur titre en bourse, renforcent ainsi l effet dissuasion de base élaboré par la théorie économique. Les entreprises cotées en bourse participant à un cartel peuvent avoir intérêt, dans une optique de stratégie juridique, à profiter de l immunité (ou de la réduction) d amende grâce au programme de clémence en dénonçant ses compères puisqu elles pourraient, d une pierre deux coups, affaiblir leurs concurrentes directement (par l amende) et indirectement (par perte de valeur boursière). Voir, contra, JERSON (A.), LE ROY (F.) et SENTIS (P.), L impact boursier des annonces des pratiques anticoncurrentielles, cité par ROQUILLY (C.), Competition Law as a Strategic Issue for the Firm, in Alternative Enforcement Techniques Settlements, Commitments and other Novel Instruments, (GHEUR and PETIT, Eds.), Bruylant, 2009, at note 24. Théoriquement (c est-à-dire sans irrationalité), la valeur boursière d une entreprise cotée s évalue en fonction du rendement attenu (dividende) des investisseurs. Voir SPECTOR (D.), N SEMI (N.), The impact of competition policy on firms valuation, Concurrences, n 4, Voir, toutefois, ROQUILLY (C.), op. cit. Voir LANGUS (G.), MOTTA (M.), op.cit., 2007, p.30. S.N., Bruxelles inflige une amende record à Saint-Gobain, Le Figaro, le 12 novembre S.N., Amende record contre un cartel du verre, Le Soir, le 12 novembre\n14 inférieurs (les profits collusifs disparaissent), et doit acquitter une amende pour le moins élevée. Enfin, en sus de ces conséquences purement financières, la dénonciation est paradoxalement susceptible d améliorer la réputation du délateur. 51 Tout comportement véhicule un signal. Or, par l introduction d une demande de clémence, l entreprise dénonciatrice démontre qu elle expie son crime, et, le cas échéant, stigmatise ses anciens partenaires en leur faisant endosser l ensemble de la culpabilité. 52 Qui plus est, en exprimant publiquement son désintérêt pour tout comportement collusoire à l avenir, l entreprise dénonciatrice prend en outre, auprès de clients et fournisseurs potentiels, un engagement futur de ne pas agir à leur détriment en liaison avec ses concurrentes (ces dernières, en revanche, ne prennent pas un même engagement). 4. Variantes de la stratégie Nous avons jusqu à présent envisagé le scénario de clémence agression dans une logique non frauduleuse. Un insider âpre au gain se tourne vers une autorité de contrôle et lui divulgue des informations fiables sur une coordination anticoncurrentielle. Il n est toutefois pas inconcevable qu une entreprise cherche à infliger à ses rivales un désavantage dans la concurrence en fournissant aux autorités des informations erronées. La théorie économique de l aléa moral accrédite ce scénario. On parle généralement d aléa moral dans le cadre de relations contractuelles avec asymétrie d informations entre cocontractants. 53 L aléa moral se définit comme un risque de comportement non anticipé de la part de l un des contractants. 54 Plus prosaïquement, une situation d aléa moral apparaît en cas de modification du comportement d'un cocontractant contraire aux intérêts des autres parties au contrat, par rapport à la situation qui prévalait avant la conclusion du contrat. 55 Dans le programme de clémence, lorsque l entreprise dénonciatrice collabore avec une autorité et s engage à lui fournir des éléments de preuve concernant une entente, un problème d aléa moral peut survenir: une fois le contrat d immunité signé, l entreprise dénonciatrice peut parfaitement mentir, en apportant de nouvelles preuves fictives afin d accroître le montant des sanctions à l égard de ses concurrentes et ainsi leur infliger un désavantage concurrentiel. Il lui suffit d exploiter à cette fin l'asymétrie d'information Une hypothèse envisagée par F. JENNY, cité par ROQUILLY, op.cit., note 29. Si, jusqu à présent, les violations du droit de la concurrence portent, pour l instant, un préjudice d image limité aux entreprises dans leurs activités de marché, ce risque pourrait pourtant s apprécier. Voir la perception des cartels auprès de l opinion publique: STEPHAN (A.), Survey of Public Attitudes to Price-Fixing and Cartel Enforcement in Britain, CCP Working Paper, n 07-12, Voir KLEIN (J.), op. cit., p.12. Ces autres effets néfastes rejaillissent sur l entreprise concurrente qui saisit l autorité de concurrence. Cette stratégie exerce donc nécessairement un effet auto pénalisant sur la firme à l origine de la stratégie offensive. Elle reste toutefois une stratégie rationnelle si la firme qui l introduit supporte de façon disproportionnellement moins grande les coûts de la dénonciation, ce qui est le cas en matière de clémence. L autorité de concurrence ne connaît pas parfaitement les informations puisqu elle ne connaît que ce qu elle découvre et/ou ce dont on l informe. Voir ECHAUDEMAISON (C-D.) et al., op. cit., pp Que l on songe à la situation de l employé qui n est plus aussi motivé après la fin de la période d'essai ou à celle de l époux qui cesse de faire tout effort une fois qu il est marié... 14\n15 existant avant la signature du contrat, c'est-à-dire l ignorance, par l autorité, des informations que détient la dénonciatrice. 56 Dans le prolongement de cette idée, il est permis de croire que le mécanisme de transaction, sur lequel nous reviendrons, ouvre une avenue supplémentaire de surenchère stratégique à l information. En effet, dans la procédure de transaction, ont uniquement lieu à des discussions bilatérales Commission/partie transigeante. 57 Ces dernières ont toute liberté pour accabler, dans le secret des bureaux de la Commission, leurs anciens partenaires dans la coordination. B. La désorganisation d entreprises tierces agissant en coordination 1. Présentation du scénario la plainte/demande stratégique Le droit de la collusion offre à une entreprise qui s est tenue à l écart d une coordination, un instrument relativement efficace de désorganisation des entreprises concurrentes. A la différence du précédent scénario, nous nous intéressons ici à la stratégie d un outsider à une prétendue entente. Pour en cerner les contours, revenons un court instant sur la théorie de l augmentation des coûts des rivaux, conçue par SALOP et SCHEFFMAN dans les années Cette théorie enseigne que dans les modèles d oligopole, une entreprise jouissant d un certain pouvoir de marché peut adopter avec profit un comportement visant à élever le coût de production de ses concurrents. 59 La théorie enseigne également qu en l absence de pouvoir de marché, une firme jouissant d un certain pouvoir d influence politique peut élever le coût de production de ses concurrents en sollicitant la protection des pouvoirs publics. 60 C est de cette dernière hypothèse dont il est ici question. En prélude à son entrée/expansion sur le marché, une firme prétend, auprès d une autorité ou juridiction, que ses concurrents se livrent à des pratiques collusoires. 61 Le plaignant/demandeur cherche à désorganiser le processus de production d entreprises installées en obtenant l élimination des accords horizontaux (accords de production ou de commercialisation en commun) ou verticaux (accords organisant des réseaux de distribution) pro concurrentiels auxquels elles participent Notre analyse peut également s expliquer par la théorie de l agence. Selon celle-ci, dans une optique de relation principal-agent, l'idée d'aléa moral est de supposer que le principal ne connaît pas le niveau d'effort que l'agent doit mobiliser pour remplir sa part du contrat. Voir MIRRLEES (J.), The Theory of Moral Hazard and Unobservable Behaviour, Review of Economic Studies, vol. 66, issue 1, 1999, pp Là où dans la clémence, des auditions publiques où tous les cartellistes participent sont aussi organisées. Voir SALOP (S.), SCHEFFMAN (D.), Raising rivals costs. American Economic Review, n 73, 1983, pp ; SALOP (S.), SCHEFFMAN (D.), Cost-raising strategies, Journal of Industrial Economics, n 1, pp Et, par ricochet, augmenter ses propres profits. A la lumière de la littérature relative à la prédation juridique, il faut ajouter qu une entreprise sans pouvoir de marché peut parfaitement convaincre une juridiction (ou autorité) du bien fondé de prétentions qui, en réalité, visent à nuire à un concurrent. Voir KLEIN (S.), Redrawing the criminal-civil boundary, Buffalo criminal law review, vol.2, 1999, p.679. Dans sa version légitime, certes, le plaignant/demandeur est parfaitement fondé à vouloir se prémunir de pratiques de représailles coordonnées de la part des membres de la collusion. Par l interdiction de certains accords de distribution, c est la stratégie marketing complète d une entreprise qui peut se trouver anéantie. Voir ROQUILLY (C.), op.cit.. 15\n16 A l aune de la théorie de l augmentation des coûts des rivaux, plusieurs affaires méconnues du droit communautaire de la concurrence regagnent un intérêt nouveau. 63 Ainsi, dans une affaire TF1 contre France 2 et France 3, le premier opérateur privé de télévision français semblait tenter, via l introduction d une plainte auprès de la Commission, de désorganiser la coopération entre les deux chaînes publiques sur le marché. 64 TF1 estimait que les coopérations entre France 2 et France 3 avaient un objet anticoncurrentiel, notamment sur le marché de la commercialisation d espace publicitaire. Maladroitement, TF1 avait fait l aveu du surcroît d efficacité de ses concurrentes (et de sa propre inefficacité), en plaidant que la coopération de France 2 et France 3 rendait son activité plus onéreuse. Une autre affaire British Digital Broadcasting (BDB) illustre comment une firme peut tenter au moyen d une plainte, de rompre les approvisionnements d une firme concurrente qui a prévalu dans le jeu concurrentiel. En l espèce, BDB, une entreprise commune exploitant une plate-forme destinée à la fourniture de services de télévision terrestre numérique, avait été sélectionnée au terme d un appel d offre public pour exploiter trois multiplex terrestres numériques pour télévision à péage. DTN, une entreprise commune concurrente évincée avait ultérieurement critiqué, devant la Commission, les accords de fourniture de programme conclus pour une durée de 7 ans entre BskyB et BDB Les instruments de la plainte/demande stratégique Si l on s intéresse aux voies d actions devant les autorités administratives, et spécialement la Commission, les instruments du scénario que nous venons d évoquer sont divers : introduction d une plainte, dépôt d observations, 66 ou intervention en cours de procédure. 63 Il est ici essentiellement question du secteur audiovisuel, qui offre quelques illustrations intéressantes. On pense aussi, à titre illustratif, au domaine du transport aérien, et spécialement aux plaintes introduites par des opérateurs alternatifs contre les accords de coopération liant des compagnies bien installées sur le marché. C est à ce type de considérations que répond, peut-être, en 2004, l introduction d un recours en annulation par EasyJet, la célèbre compagnie low costs, contre la décision de la Commission autorisant un accord de coopération horizontale entre Air France et Alitalia. Voir TPICE, T-300/04, EasyJet contre Commission, radiation du 6 septembre Voir aussi, sur la plainte introduite par Sun Air contre l accord de coopération SAS et MAERSK, TPICE, T-241/01, Scandinavian Airlines System AB v Commission, 18 juillet 2005, Rec. 2005, p. II Voir Décision de la Commission du 3 février 1999, TF1 contre France2 et France3, IV/C-2/34.711, XXIXème Rapport annuel sur la politique de concurrence, 1999, p.187 La décision de rejet de plainte motive le rejet en appliquant la doctrine de l unité économique à France2 et France3. Selon cette doctrine, l article 81, paragraphe 1, du traité CE ne s applique pas à des accords ou pratiques concertés entre des sociétés appartenant à un même groupe si les entreprises en cause forment une unité économique. En l espèce, la Commission a estimé que tel était le cas : l objet même de la loi du 2 août 1989 était de constituer un groupe unique en instaurant une présidence commune. Qui plus est, la programmation des deux chaînes était harmonisée, complémentaire et coordonnée sous l autorité du président commun. Enfin, les régies publicitaires de France2 et France3 avaient fusionné. 65 La Commission rejettera ultimement la plainte, constatant incidemment que BDB, s était trouvée en concurrence pour l obtention de la licence d exploitation, et n avait pas prévalu. Voir XXVIIIème Rapport sur la politique de concurrence, 1998, p Voir considérant 32 du Préambule du Règlement 1/2003, préc.: Il convient de consacrer le droit des entreprises intéressées d'être entendues par la Commission, de donner aux tiers dont les intérêts peuvent être affectés par une décision l'occasion de faire valoir au préalable leurs observations. Voir aussi article 27(4) du Règlement 1/2003, préc.: Lorsque la Commission envisage d'adopter une décision en application de l'article 9 ou 10, elle publie un résumé succinct de l'affaire et le principal contenu des engagements ou de l'orientation proposée. Les tierces parties intéressées peuvent présenter leurs 16\n17 Il convient d ailleurs de remarquer que ces instruments semblent assez faciles à mobiliser puisque le droit communautaire subordonne uniquement l action de concurrents à la démonstration d un intérêt légitime. 67 Or, cette notion fait l objet d une acception résolument libérale. La Commission déclare ainsi, dans sa Communication relative au traitement des plaintes, que : [l]es entreprises [...] peuvent faire valoir un intérêt légitime lorsqu'elles opèrent sur le marché en cause ou lorsque le comportement dénoncé est susceptible de léser directement leurs intérêts. Cela confirme la pratique constante de la Commission selon laquelle un intérêt légitime peut être invoqué, par exemple, par les parties à l'accord ou à la pratique dénoncée, par des concurrents dont les intérêts ont prétendument été lésés par le comportement dénoncé ou par des entreprises exclues d'un réseau de distribution. 68 Selon nous, cette interprétation pose problème. Pour en mesurer les dangers, il faut s intéresser au droit antitrust américain. Dans une étude fondatrice, SNYDER et KAUPER ont démontré qu une proportion importante des actions judiciaires contre de prétendues collusions horizontales illicites était introduite par les concurrents des défendeurs, plutôt que par comme cela devrait être logiquement le cas les clients des défendeurs, qui sont les premières victimes des collusions. 69 Les auteurs démontraient, après avoir examiné une série d affaires, 70 que la plupart des demandes étaient dénuées de fondement en droit. Et ceux-ci, 71 de conclure que l utilisation stratégique des voies de droit afin de réduire la concurrence était un phénomène relativement étendu. 72 Ces développements appellent les autorités de contrôle et juridictions à la vigilance. 73 A cet égard, tandis que les plaintes, observations et demandes d intervention des clients et fournisseurs victimes naturelles d une entente doivent sans doute être présumées remplir la condition d intérêt légitime, 74 celles introduites par les concurrents d une observations dans un délai qui est fixé par la Commission dans sa publication et qui ne peut pas être inférieur à un mois. Voir Article 7 du Règlement 1/2003, préc. p.9. Voir Communication de la Commission relative au traitement des plaintes, JOUE C 325 du 22 décembre 2005, p.14, 36. Voir E. SNYDER, T. KAUPER, Misuse of the Antitrust Laws: The Competitor's Plaintiff, n 3, Michigan Law Review, 1991, p.551. Il s agissait d un échantillon d affaires soumises à cinq cours fédérales de district. Leurs constatations seront rejointes par les auteurs de l école de Chicago. Ainsi que l'ont dénoncé plusieurs illustres auteurs américains de l'école de Chicago, les concurrents des parties à un accord utiliseraient de façon croissante les voies de recours offertes par le droit antitrust américain pour éliminer la concurrence. Notamment POSNER (R.), EASTERBROOK (F.), BAUMOL (W.), ORDOVER (J.), cités par SNYDER (E.), KAUPER (T. E.), op. cit., p.551. Voir, dans le même sens, BAUMOL (W.), BLINDER (A.), Economics: Principles and Policy, 8 th edition, 2000, pp : One problem haunting most antitrust litigation [...] is that vigorous competition may look very similar to acts that undermine competition. The resulting danger is that the courts will prohibit... acts that appear to be anticompetitive but really are the opposite. Voir aussi BAUMOL (W.), ORDOVER (J.), Use of Antitrust to Subvert Competition, 28 Journal of Law & Economics, 1985, pp : Antitrust, whose objective is the preservation of competition, by its very nature lends itself to use as a means to undermine effective competition. This is not merely ironic. It is very dangerous for the workings of our economy. Voir notamment, PAGE (W.), BLAIR (R.), Controlling the Competitor Plaintiff in Antitrust Litigation, Michigan Law Review, vol. 91, n 1, octobre 1992, pp Les premiers doivent acquitter un prix de collusion supra concurrentiel, les seconds voient leurs livraisons diminuer. 17\n18 coordination devraient être soumises à un examen approfondi. En la matière, le droit communautaire trouverait source d inspiration utile en droit antitrust américain. Aux Etats- Unis, il est assez bien admis que les concurrents d une coordination ne peuvent, en cette seule qualité, revendiquer accès au prétoire L effectivité de la plainte/demande stratégique Les conséquences de la plainte/demande stratégique sont radicales. En cas de succès, elle entraine la nullité, pure et simple, de la collusion. En outre, l invocation de l article 81(1) TCE permet au stratège d infliger d une myriade de dommages collatéraux aux tiers. Une fois exposée à une procédure d application de l article 81 TCE, une firme fait d abord face à une explosion de ses coûts juridiques (réponse aux demandes de renseignements, soumission à mesures d investigation, etc.) et à des obligations procédurales susceptibles d entraver son bon fonctionnement quotidien. 76 L ouverture d une procédure s accompagne ensuite d un risque de fermeture partielle de l accès au marché des capitaux. 77 Ignorant l étendue de la responsabilité encourue pour violation du droit de la concurrence (amende administrative, actions en responsabilité subséquente, etc.), les prêteurs ont les plus grandes difficultés à évaluer le risque de crédit. Il est donc probable qu au lendemain de l ouverture d une procédure suite à une dénonciation, les firmes dénoncées voient le coût de leur financement s élever. 78 Enfin, dans les ordres juridiques appliquant des sanctions personnelles aux violations du droit de la concurrence (réclusion, incapacités de gestion, etc.), dénoncer une entente peut être le moyen d éliminer un chef d entreprise performant (ou plus généralement, son personnel dirigeant) Variantes de la stratégie La désorganisation de nouveaux entrants agissant en coordination Dans nos exemples d invocation stratégique de l article 81(1) TCE, nous nous sommes concentrés sur le cas d un outsider souhaitant entrer sur le marché. 80 Il est toutefois possible que l outsider à l origine de la stratégie juridique soit un opérateur installé sur le marché, dont l objectif est de repousser l entrée concurrentielle d entreprises tierces parties A l exception des hypothèses d exclusion anticoncurrentielle coordonnée. Depuis l affaire Brunswick, le droit antitrust américain impose à tout demandeur, de faire état d une antitrust injury, c'est-à-dire d un préjudice concurrentiel. Voir Brunswick Corp vs. Pueblo Bowl-O-Mat, Inc., 429, U.S. 477, 1977, p.489. Cette règle est néanmoins critiquée par SNYDER et KAUPER, op. cit., p.551. Le management de l entreprise se trouve parfois contraint de participer, pendant de longues périodes, aux auditions. Voir KLAWITER (D.), EVERETT (J.), The Legacy of Stolt-Nielsen: A New Approach to The Corporate Leniency Program?, The Antitrust Source, December 2006, pp.7-9 Nous extrapolons ici l argument de TIROLE (J.), The Theory of Industrial Organization, MIT Press, 9.7, pp Les tolérances des établissements de crédit sont en effet moins grandes à l égard des firmes passibles de lourdes sanctions juridiques. Le dénonciateur peut ainsi parvenir à tarir les sources de financement des membres de l entente et, le cas échéant, entraver leur capacité à renouveler leur équipement, etc. Ultimement, il peut ainsi compromettre leur maintien sur le marché. Pour en amplifier l effet, le dénonciateur peut combiner cette stratégie avec une guerre de prix violente. Voir SCHINKEL (M.), Effective Cartel Enforcement in Europe, World Competition: Law and Economics Review, vol. 30, 2007, pp ROQUILLY (C.). op.cit., Voir CARLTON et PERLOFF, op.cit., Ou s étendre sur le marché. 18\n19 à une coordination. 81 Une illustration pénétrante de ce type de comportement est apparue dans l affaire CanalSatellite contre TPS. 82 En l espèce, CanalSatellite avait introduit une plainte contre TPS, une plate-forme de télédiffusion numérique, et ses fondateurs (TF1, France Télévision, M6, France Télécom, Suez-Lyonnaise des Eaux). CanalSatellite contestait l accord d exclusivité liant les chaînes généralistes à la plate-forme numérique TPS. Lucide, la Commission rejettera en l espèce la plainte, considérant que le groupe Canal+ détenait une position dominante sur le marché de la télévision payante et que TPS, en désavantage net dans la concurrence, avait besoin, pour assurer son lancement, d un élément de différenciation par rapport à CanalSatellite. IV. L instrumentalisation de l article 81(1) TCE pour dissoudre/capter l avantage concurrentiel détenu par un tiers 1. Présentation du scénario La trame de fond de ce nouveau scénario repose sur le postulat que certaines entreprises détiennent parfois un avantage concurrentiel légitime à raison d un accord qu elles ont conclu avec un tiers. Dans une perspective économique, l avantage concurrentiel s apparente à une rente qui suscite les convoitises de concurrents et/ou clients. Conformément aux observations fondatrices de POSNER sur les stratégies de rentseeking, 83 ceux-ci s emploient donc à faire dissoudre ou à capter une partie de cette rente. 84 Approfondissons quelque peu l analyse de ce scénario. A la réflexion, deux stratégies peuvent être envisagées. La première la plus évidente est la stratégie de dissolution d une rente par invocation de l article 81(1) TCE. Une firme évincée d une procédure d attribution d un marché cherche a posteriori à faire annuler l avantage dont jouit le concurrent en ayant obtenu l attribution. 85 A quelques nuances près, l affaire SELEX Sistemi Integrati SpA contre Commission en fournit une intéressante illustration. 86 En l espèce, SELEX Sistemi Integrati SpA, une entreprise active dans la conception de systèmes de gestion du trafic aérien, avait introduit une plainte alléguant une violation des dispositions communautaires en matière de concurrence, relative aux activités de recherche et développement d Eurocontrol. 87 Dans le cadre de ces activités, Eurocontrol fait développer par des tiers des prototypes d équipements (par exemple des systèmes de contrôle radar) afin notamment de définir de nouvelles normes techniques. A cet effet, elle conclut des contrats de marchés publics avec des entreprises. En l espèce, il apparaissait Ou leur expansion. Voir Décision de la Commission du 7 avril 1999, CanalSatellite contre TPS, IV/C-2/36.605, XXIXème Rapport annuel sur la politique de concurrence, 1999, p.186. La lecture du Rapport annuel de la Commission suggère que la plainte avait été introduite sur le fondement des articles 81 et 82 TCE. Les travaux fondateurs de POSNER suggèrent que les activités d acquisition de rentes font partie des comportements typiques des entreprises en monopole et, plus généralement, de petits cercles d entreprises bien organisés et concentrés. Voir KLEIN, op. cit., pp.21. Il peut s agir d une procédure publique, ou privée, d attribution. Voir KLEIN, op.cit., p.21. Voir TPICE, T-155/04, SELEX Sistemi Integrati SpA contre Commission, 12 décembre 2006, Rec. 2006, p. II-4797, 77 (relatif aux activités de normalisation d Eurocontrol en ce qui concerne tant l élaboration que l adoption des normes, ainsi que l acquisition de prototypes de systèmes ATM ( Air Traffic Management ou gestion du trafic aérien) et la gestion des droits de propriété intellectuelle). Idem.,\n20 que Thomson CSF avait obtenu un contrat de développement important suite à une procédure d appel d offres. SELEX Sistemi Integrati SpA, semblait, par sa plainte, vouloir remettre en cause une partie de ces contrats. Elle estimait, en effet, que dans le système critiqué, les entreprises sélectionnées se trouvaient dans une situation particulièrement avantageuse par rapport à leurs concurrents, dans le cadre des marchés publics organisés par les autorités nationales en vue de l acquisition d équipements ATM. 88 La deuxième stratégie, que nous qualifions de stratégie de captation d une rente, consiste cette fois à invoquer l article 81(1) TCE afin de profiter de tout ou partie de la rente dont jouit un tiers. Techniquement, il s agit de critiquer devant l autorité/le juge l exclusivité d une relation commerciale sur le fondement de l article 81(1) TCE. Pour reprendre une expression bien connue de la théorie économique, le stratège est ici comparable à un passager clandestin cherchant à s introduire dans une relation commerciale à laquelle il n est pas partie. 89 Quelques exemples, tirés ici encore du secteur audiovisuel, illustrent bien cette problématique. 90 Dans l affaire Telefónica/Sogecable/AVS II, 91 la collaboration dans le cadre d une entreprise commune, de deux organismes de télédiffusion à péage, Telefonica et Sogecable, était critiquée sur le fondement de l article 81(1) TCE par la quasitotalité des organismes de télévision à péage espagnols concurrents. Les plaignants critiquaient l exclusivité réciproque que s étaient octroyées les parties sur l exploitation de leurs portefeuilles respectifs de droit de retransmission de rencontres de matches de football. 92 Au terme de la procédure, les parties ont accepté d ouvrir accès à ces droits aux opérateurs concurrents en signant des contrats de sous-licence. 93 Une même lecture stratégique pourrait être proposée au sujet de l affaire M6 contre Commission. 94 En l espèce, M6 avait introduit une plainte contre l Union Européenne de Radiodiffusion ( UER ), une association professionnelle de radiodiffuseurs nationaux. Parmi ses diverses tâches, l UER négocie au nom de ses membres les droits de diffusion Id., 10. Voir CORNES (R.), SANDLER (T.), The Theory of Externalities, Public Goods and Club Goods, New York, Cambridge University Press, 1986; LEMLEY (M.), Property, Intellectual Property, and Free Riding, Texas Law Review, vol. 83, 2005, p.1031; STIGLER (G.), Free Riders and Collective Action: An Appendix to Theories of Economic Regulation, The Bell Journal of Economics and Management Science, vol. 5, n 2, 1974, pp L affaire Cupido Tickets/UEFA se prête également à une lecture stratégique. En l espèce, la Commission avait examiné le système de vente de billets mis en place par l UEFA pour le championnat d Europe de football Euro 2000 puis envoyé une lettre administrative de compatibilité à l UEFA le 7 juin Dans une plainte, Cupido (une société néerlandaise spécialisée dans la vente de billets pour des grandes manifestations sportives) dénonçait le système de vente de billets au motif qu elle ne pouvait obtenir de billets pour ce tournoi à des fins de revente au public. Elle se plaignait du fait que l UEFA obligeait ses membres, les fédérations nationales de football, à faire en sorte que les billets qu elle leur allouait soient distribués à leurs propres supporters. S il est clair que ce comportement a eu pour effet d empêcher Cupido d obtenir des billets pour l Euro 2000, il n était pas contraire au droit communautaire de la concurrence. Le 13 décembre, la Commission rejeta la plainte déposée par Cupido Tickets. Voir Décision de la Commission du 13 décembre 2002, COMP/D-3/37.932), XXXIIème Rapport sur la politique de concurrence, 2002, p.220,. Voir affaire COMP/C2/37.652, XXXème Rapport sur la politique de concurrence, 2000, pp Idem. Elles faisaient état d un risque d effets de verrouillage. Id. La Commission estime que l accord permet d assurer l entrée de nouveaux venus sur le marché de la télévision numérique par câble et terrestre sur le marché espagnol. Voir TPICE, T-528/93, T-542/93, T-543/93 et 546/93, Métropole Télévision SA, Reti Televisive Italiane SpA, Gestevision Telecinco SA, Antena 3 de Television contre Commission, 11 juillet 1996, Rec. 1996, p. II


Vraie tarte au fromage dukanisé, recette Dukan PP par adeline571 - Recettes et forum Dukan pour le Régime Dukan\nRecette Dukan Vraie tarte au fromage dukanisé\n1 sachet de bio flan citron\nMélanger le tout et verser dans un moule à manquer recouvert de papier cuisson.mettre au four préchauffé à 180° pdt 10/15 mn.\nMélanger le fromage blanc avec les jaunes d'oeuf. Ajouter l'édulcorant, le bio flan et l'agar agar, bien mélanger. Puis ajouter la maïzena, mélanger. Battre les blancs en neige et incorporer au mélange précédent.\nVerser sur la galette et enfourner pdt 35 min sur chaleur tournante.\nLe gâteau va beaucoup gonflé. Lorsqu'il est cuit le sortir du four et le mettre sur une grille avec la feuille de cuisson et le poser sur le four chaud.laisser refroidir. Une fois refroidi, poser un plat sur la tarte, retourner-la, retirer la feuille de cuisson puis reposer à nouveau un plat et la retourner.\nÀ manger sur deux jours vu la quantité de son.\nlally542 - - le 16/09/2011 à 01:19\nca a l'air trop bon j'essaye demain\nEleonore83 - - le 24/06/2014 à 13:32\nje la mets de coté ...je cherche des desserts à faire pour mes enfants qui viennent en vacances en juillet ..;histoire que ce soit sympa pour eux aussi malgré mon régime\nNinie2590 - - le 06/07/2014 à 13:55\nSuper bon et énormeeee !! Je n'arrête pas de la faire


Mauvaise nouvelle pour les automobilistes : au 1er janvier 2019, le malus écologique va encore être plus sévère. Les montants de malus ne devraient pas changer, avec de très nombreux paliers allant de 50 à 10500 euros.\nLe changement, c’est l’abaissement de la zone neutre de 120 à 117 g seulement ! Une zone qui permettait il y a quelques années seulement de bénéficier de bonus pour l’acquisition de nombreux modèles diesel…\nLa conséquence sera double : davantage de modèles seront concernés par un malus, et le décalage du tableau vers le bas fera augmenter le montant des malus pour toutes les tranches….\nEt ce n’est pas terminé puisque le gouvernement souhaiterait encore abaisser les seuils de 3 grammes en 2020 et 2021.\nD’après Le Parisien, les acheteurs de voitures premium sont les plus touchés par le malus, avec en tête Mercedes dont les clients ont acquitté 27,7 millions d’euros de malus sur les 6 premiers mois de l’année 2018 ! Chez Audi, le montant des malus 2018 se porte à 21,3 millions d’euros.\nEtonnant, les malus des Volkswagen dépassent ceux de BMW avec 19,7 millions d’euros contre 185 millions d’euros. Porsche arrive ensuite avec 17,5 millions d’euros de malus. A l’opposé, les acheteurs de Renault ont déjà touché cette année 19,6 millions d’euros de bonus écologique ! Un montant élevé du en partie au succès de la Renault ZOE, la voiture électrique la plus vendue en France. Il permet de bénéficier d’un montant maxi de 6000 euros, avec 27 % maximum du montant d’acquisition.


Voici Galchenyuk et vos Canadiens... | François Gagnon | François Gagnon\n> Voici Galchenyuk et vos Canadiens...\nCe ne sera qu'un simple match intra-équipe. Un match qu'on n'a même pas le droit d'appeler comme tel puisqu'il ne comportera que deux demies au lieu des trois périodes réglementaires. Un match plus banal encore que les habituelles rencontres préparatoires.\nMais il n'aura rien de banal pour le jeune Alex Galchenyuk et les partisans - serez-vous vraiment 21 273 à profiter de l'invitation du Canadien? - qui prendront d'assaut le Centre Bell ce soir. S'il a démontré depuis le début du camp qu'il a le physique, le coup de patin et les aptitudes pour rivaliser avec ses futurs coéquipiers du Canadien, Galchenyuk pourra en faire la preuve convaincante ce soir. Même dans ce cadre particulier.\nGalchenyuk évoluera à la gauche de Tomas Plekanec, si le joueur de centre se sent d'attaque au lendemain de son premier entraînement officiel, et du capitaine Brian Gionta.\nPendant que les partisans surveilleront ses feintes, ses tirs, son coup de patin, l'entraîneur-chef Michel Therrien, ses adjoints et le reste de l'état-major du Tricolore noteront les réactions de Galchenyuk sur la patinoire. Car c'est ce qui justifiera la décision de garder ou non le jeune attaquant de 18 ans pour amorcer la saison.\nGalchenyuk n'a rien à prouver en matière de talent et d'aptitudes. Il doit simplement afficher la maturité nécessaire pour convaincre ceux qui en douteraient encore qu'il a la capacité d'affronter les Maple Leafs de Toronto samedi.\nSi nous étions en octobre et qu'il n'avait pas brûlé la Ligue de l'Ontario comme il l'a fait depuis le début de la saison avec le Sting de Sarnia (27 buts, 61 points en 33 matchs), Galchenyuk n'aurait pas la moindre chance d'entamer la saison.\nC'est du moins ma prétention.\nAvec ce qu'il a accompli jusqu'ici et parce que le Canadien ne peut compter sur des matchs préparatoires pour bien l'évaluer, il est à peu près certain que Galchenyuk sera en uniforme samedi en lever de rideau de la saison 2013.\nIl jouera aussi mardi contre José Théodore et les Panthers de la Floride de même que jeudi à Washington. Il jouera les cinq premiers matchs et à moins d'un essoufflement, ce que personne ne souhaite, il restera avec l'équipe.\nC'est connu: je suis un apôtre de la prudence dans le développement des jeunes. Aussi talentueux soient-ils. À l'image des Red Wings de Detroit, qui sont les maîtres dans le domaine au sein de la LNH, je crois que 150 matchs dans les rangs mineurs sont la plupart du temps une bénédiction pour les jeunes joueurs plutôt qu'une perte de temps.\nMais voilà. Parce que Galchenyuk ne pourra jouer à Hamilton l'an prochain en raison de son âge et qu'il est clair qu'il sera à Montréal pour ne pas perdre son temps dans le junior, les 48 matchs de la saison pourront lui servir de long camp d'entraînement.\nEn plus de surveiller Galchenyuk ce soir, surveillez bien Michel Therrien. L'entraîneur-chef du Canadien travaillera en compagnie de Clément Jodoin d'un côté, et de Jean-Jacques Daigneault et Gerard Gallant de l'autre.\nLe premier trio (Pacioretty-Desharnais-Cole) et le quatrième (Prust-White-Armstrong) affronteront les deuxième (Galchenyuk-Plekanec-Gionta) et troisième trios (Bourque-Eller-Moen). Gabriel Dumont, Brendan Gallagher et leurs coéquipiers des Bulldogs rappelés pour l'occasion compléteront les trois trios et cinq défenseurs composant les deux équipes.\nMisez un huard ou deux que Therrien dirigera l'équipe de Galchenyuk. L'attention que Therrien accordera à son jeune attaquant vous donnera une bonne idée du statut du jeune premier choix au sein de l'équipe. Et je vous lance comme ça que Therrien passera beaucoup de temps avec Galchenyuk.\nMarc Bergevin était à Halifax hier pour assister au match opposant les meilleurs espoirs juniors du pays. Pourquoi se rendre dans les Maritimes pour observer des jeunes qui frapperont bientôt à la porte de la LNH plutôt que se rendre à Toronto pour dénouer l'impasse dans le dossier P.K. Subban? Parce que le directeur général du Canadien ne peut négocier seul.\nIl a établi clairement sa position en indiquant à son jeune défenseur qu'il était hors de question de lui accorder, après seulement 160 matchs dans la LNH, le contrat à long terme qu'il réclame. Et puisque Subban ne peut qu'attendre que le Tricolore connaisse des ennuis en début de saison pour espérer un changement de position de Bergevin, il attend. Un agent bien en vue dans la LNH m'a indiqué hier qu'il ne pouvait comprendre les demandes de Subban. «Si j'étais son agent, je tenterais de lui faire comprendre que le contrat signé lundi par Michael Del Zotto - 5 millions pour deux ans - avec les Rangers de New York est tout désigné pour lui».\nBien qu'il soit campé sur sa position de faire signer à P.K. un contrat de deux ans, le Canadien offrirait autour de 6 millionspour deux années à son jeune défenseur. Don Meehan, l'agent de Subban, est demeuré à Toronto hier au lieu de se rendre à Halifax. «J'ai des associés présents à Halifax et Marc peut me joindre en tout temps. Cela dit, aucune rencontre ou discussion n'est prévue», m'a affirmé Meehan, qui admet candidement que la présence de Subban au match d'ouverture, samedi, au Centre Bell, est sérieusement compromise. Et si Subban maintient la ligne dure, cette absence pourrait se prolonger plus longtemps que plusieurs l'anticipaient. À commencer par P.K...\nÇa aura pris quelques jours, mais Tomas Plekanec a finalement rejoint ses coéquipiers au camp d'entraînement du Canadien. »


Projet "Re Volt": Quel avenir pour les marins ? (Vidéo) – Jeune Marine\nAccueil/Brèves/Projet « Re Volt »: Quel avenir pour les marins ? (Vidéo)\nProjet « Re Volt »: Quel avenir pour les marins ? (Vidéo)\nJV Dujoncquoy12 septembre 2014\nLa société de classification DNV GL a dévoilé lors du salon SMM à Hambourg le projet Re Volt d’un caboteur à propulsion électrique sur batterie, sans équipage.\nC’est probablement le navire de « rêve » pour de nombreux armateurs : navire vert sans pollution, peu de maintenance, absence d’équipage. On évacue ainsi bien des problèmes qui engagent la responsabilité de l’armateur.\nSécurité renforcée par un système autonome de navigation qui élimine le risque d’erreur humaine (la présence de l’équipage) améliorant ainsi la rentabilité d’un tel projet (pas d’emménagements, permettant plus d’espaces pour le chargement, coûts de maintenance faible).\nCe concept Re Volt a tout de même des limites. La batterie de 3000 kWh autorise une autonomie de 100 miles à la vitesse de 6 nœuds. Cette faible vitesse permet l’utilisation de système de propulsion type pod vertical, limitant la résistance à l’écoulement de l’eau sur les œuvres vives.\nPour ce navire de 60 mètres de long, DNV affirme que l’économie sur la durée prévue de vie d’un tel caboteur (30 ans) serait de 34 millions de dollars.\nLa construction et l’exploitation d’un tel navire est possible avec la technologie actuelle. La démarche de DNV est de susciter la réflexion chez les armateurs, chantiers et fabricants d’équipements pour développer de nouvelles solutions applicables au développement durable du transport maritime.\nDans ce « meilleur des mondes » imaginé par DNV, on supprime l’erreur humaine, mais on ne supprimera jamais l’erreur ou la panne technique. Tous les marins le savent : la plus belle technique confrontée aux contraintes et aux réalités de la mer a toujours besoin un jour d’un petit coup de pouce sous la forme d’un serrage de boulons, d’un coup de marteau ou le réarmement d’un contacteur savamment appliqué par un marin expérimenté. Ne parlons pas des capteurs déficients qui induiront en erreur les systèmes experts en chargent de la conduite du navire, avec toujours un risque pour l’environnement en particulier à l’approche des ports.\nDemain il y aura toujours des marins pour assurer la conduite des navires. Après-demain c’est moins sur.