Les politiques en gestion, la transparence et l’équité - ppt télécharger\nLes politiques en gestion, la transparence et l’équité\nPublié parAurore Perez Modifié depuis plus de 4 années\nPrésentation au sujet: "Les politiques en gestion, la transparence et l’équité"— Transcription de la présentation:\n1 Les politiques en gestion, la transparence et l’équité\n2 Horaire de la journée 9 h à 9 h 30 Exercice individuel\n9 h 30 à 10 h 15\tDébut de la présentation 10 h 15 à 10 h 30\tPause-santé 10 h 30 à 12 h\tSuite de la présentation 12 h à 13 h\tRepas du midi 13 h à 14 h\tSuite de la présentation 14 h à 14 h 15\tPause-santé 14 h 15 à 15 h 15\tExercice en équipe 15 h 15 à 16 h\tPlénière et discussion de la politique\n3 Pourquoi rédiger des politiques et des procédures\nPour la mise en valeur de l’expertise et des savoir-faire de l’organisation.\n4 Introduction Parvenir à partager efficacement la connaissance organisationnelle est un défi pour l’organisation. On ne cesse de réinventer la roue malgré l’investissement d’importantes sommes dans les applications informatiques sans pourtant se pencher sur la notion du partage de la connaissance du personnel.\n5 Introduction (suite) Cette mise en commun, pour être efficace, doit être culturelle. À ce titre, elle se fera plus aisément, par le biais de la rédaction des politiques et procédures dans l’organisation.\n6 Introduction (suite) Un recueil officiel des politiques, procédures et instructions de travail est un outil d’amélioration dynamique. Il permet de consolider et de diffuser les acquis tout en ouvrant les portes à de nombreuses améliorations.\n7 Introduction (suite) Or malgré les énormes avantages d’une telle documentation, il s’agit tout de même d’une démarche qui peut sembler laborieuse. Pour y parvenir avec succès, l’organisation devra nommer une ou des personnes responsables et s’assurer qu’un plan d’action et un échéancier auront été établis.\n8 Introduction (suite) La direction devra donc s’impliquer au début du projet afin d’en déterminer la portée et ensuite soutenir les personnes responsables au cours de la démarche.\n9 Introduction (suite) L’atelier de formation permet d’acquérir des techniques et des savoir-faire tangibles et applicables afin de pouvoir effectuer l’ensemble de la démarche; soit: la réflexion; le plan d’action; la rédaction et le maintien.\n10 Objectifs Identifier les processus, politiques ou procédures de l’organisation; Préciser ses besoins en documentation globale; Comprendre les impacts à documenter: un projet de documentation vise une amélioration (un changement).\n11 Objectifs (suite) Savoir comment rédiger des politiques et des procédures; Mettre au point un plan d’action et un échéancier; Maintenir et mettre à jour le système.\n12 Objectifs (suite) Reconnaissance par le personnel de l’importance de documenter les processus en vue du partage des connaissances; Moins d’individualisme (chacun sa perception, chacun sa compréhension, chacun sa façon) et ainsi amélioration du travail; Meilleure connaissance de ce que nos collègues font et ce pour quoi ils le font?\n13 Objectifs (suite) Établissement de balises et de normes claires;\nIntégration des nouveaux employés plus facile; Implantation au sein des équipes de travail d’une réelle culture du partage.\n14 L’approche La mise en place d’un recueil de l’organisation doit se faire progressivement. Cela doit être vu comme une occasion d’amélioration. C’est aussi une démarche constante et dynamique qui ne doit être vue comme une façon de figer les choses à tout jamais. Il s’agit plutôt de faire le point afin de continuer à progresser.\n15 L’approche (suite) Pour ces raisons, l’atelier a été conçu pour que les participants soient totalement autonomes pour bâtir et mettre à jour eux-mêmes leur documentation, selon leurs besoins et au rythme qui leur convient.\n16 Quoi documenter pourquoi?\nLa communication; Le partage des connaissances? Les responsabilités de l’organisation? Documenter implique des changements et des améliorations\n17 Les processus Définition du processus;\nÉléments du processus et modèles; Se servir du processus dans une approche de documentation (un processus avant et après); Méthode de rédaction\n18 Les politiques Définition de la politique; Importance de la politique;\nProcessus de la politique; Éléments contenus dans la politique; Méthode de rédaction.\n19 Les procédures Définition de la procédure; Importance de la procédure;\nÉléments contenus dans la procédure; Méthode de rédaction.\n20 Interrelation entre les documents\nDéfinir le lien entre les différents documents; Établir les relations de pouvoir; Gérer les situations de conflit; Planifier et gérer du changement.\n21 Créer son recueil officiel et se doter d’une politique des politiques et procédures\nÉtapes du projet de rédaction Phase I\tIdentification du besoin Phase II\tOrganisation du projet Phase III\tPrise d’inventaire, identification des problèmes et analyse de la situation existante Soit: Créer un comité de travail Monter un plan de travail Rédiger la politique et truc de rédaction\n22 Créer son recueil officiel et se doter d’une politique des politiques et procédures (suite)\nPhase IV (Diffusion et accessibilité à l’information) Soit : Peaufiner la politique Approuver la politique Conserver et répertorier la politique Diffuser la politique\n23 Créer son recueil officiel et se doter d’une politique des politiques et procédures (suite)\nPhase V\tMise en pratique et évaluation Phase VI\tRévision et gestion des modifications Introduction à la gestion de la documentation Quand réviser/modifier les documents Comment réviser et mettre à jour\n24 Créer son recueil officiel et se doter d’une politique des politiques et procédures (suite)\nAvec le resserrement des exigences de transparence et de reddition de compte imposées aux organismes sans but lucratif (OSBL), il est plus important que jamais que ces derniers se dotent de politiques et de méthodes qui démontrent qu’ils agissent avec toute la diligence requise.\n25 Créer son recueil officiel et se doter d’une politique des politiques et procédures (suite)\nLa rédaction des politiques et des méthodes incombe au conseil d’administration, qui ne saurait déléguer cette responsabilité à une seule personne ni au personnel. C’est un travail long et difficile, mais qui, une fois terminé, est utile pour toute la durée de vie de l’organisation.\n26 Pourquoi se doter de politiques?\nPour que soit écrit, noir sur blanc, ce qu’il faut faire. Les politiques : Assure la pérennité de l’organisation en lui conférant une cohérence; Définissent les valeurs et les objectifs de l’organisation; Fournissent des principes directeurs aux membres, au personnel et aux bénévoles, afin que chacun comprenne ses responsabilités et les limites qui lui sont imposées;\n27 Pourquoi se doter de politiques? (suite)\nEncadrent la prise de décision et orientent les actions; Établissent des balises qui clarifient les lignes de communication et garantissent la reddition de comptes.\n28 Pourquoi se doter de politiques? (suite)\nProcurent un conseil un mécanisme qui lui permet de déléguer des pouvoirs sans lâcher les rênes; Documentent les décisions, afin qu’on puisse s’y référer facilement; Témoignent que l’organisme est proactif dans sa gestion des risques, il est toujours préférable de parer les coups plutôt que d’avoir à empêcher leur répétition;\n29 Pourquoi se doter de politiques? (suite)\nAtténuent les perturbations consécutives au départ de collaborateurs; Contribuent à orienter et à former les bénévoles, les membres et le personnel; Donne au public et aux membres une impression de crédibilité.\n30 En quoi consistent les méthodes?\nUne fois qu’une politique est adoptée, des méthodes sont établies pour déterminer comment celle-ci sera appliquée et mise en œuvre. Les méthodes constituent en fait un recueil de consignes qui décrivent la marche à suivre recommandée relativement à une politique en particulier. Les méthodes précisent comment, quand et par qui les politiques seront mises en œuvre.\n31 En quoi consistent les méthodes? (suite)\nElles expliquent comment appliquer les règles et les règlements; Elles décrivent les activités qui soutiennent les politiques; Elles définissent la ligne de conduite qui s’impose une fois qu’une politique est adoptée; Elles précisent comment mettre en œuvre les politiques; Elles prévoient les conséquences du non-respect des méthodes.\n32 Étapes de la rédaction des politiques et méthodes\nOn a tort de considérer la rédaction des politiques comme une corvée accablante, car il s’agit simplement de mettre en mots des pratiques et méthodes qui existent déjà. Avant de commencer, il peut y avoir la création d’un comité qui se concentrera sur la rédaction d’une ébauche d’un manuel des politiques et méthodes. Le comité peut être libre de consulter le conseil d’administration ou les personnes visées par les politiques.\n33 Préparatifs Réunir les documents et l’information (cas pratique) qui révèlent comment les choses se font en ce moment. Il peut s’agir des statuts constitutifs, des règlements généraux ou de toutes autres informations jugées pertinentes et même de propositions tirées des procès- verbaux; Préciser la mission de l’organisation dans un énoncé exprimant clairement sa raison d’être.\n34 Préparatifs (suite) Structure de gouvernance, c’est-à-dire évaluer le degré d’harmonie et les interactions entre le conseil, les comités et le personnel. Cette analyse aide à préciser les politiques qui sont nécessaires. Préciser qui fait quoi. Cet exercice aide à clarifier les responsabilités de chacun et les tâches à accomplir. Cerner les problèmes et les défis qui se posent.\n35 Créer un modèle à suivre\nInsérer les documents dans une reliure, afin d’en faciliter le tri, la mise à jour et la consultation. Établir des catégories de politiques : organisationnelles, administratives, ressources humaines, gestion financière et gestion informationnelle. Prévoir une codification de l’information.\n36 Décider d’un modèle À titre de suggestion\nOn doit retrouver sur chaque page un énoncé de la politique, les méthodes qui s’y rapportent et les éventuels renvois au texte de la loi, politique ou statut constitutif s’il y a lieu. Choisir une police facile à lire, par exemple Time New Roman ou Arial de police 11 ou 12\n37 Décider d’un modèle (suite)\nFaire ressortir les titres en en grossissant les caractères ou en les rehaussant de gras. Il n’est pas nécessaire d’utiliser pour les titres la même police que pour le texte. Présenter les dates de manière uniforme dans tous les documents.\n38 Style d’écriture Utiliser un style direct, la forme active et le présent; Mentionner les titres de poste et non les noms des personnes; Faire preuve d’uniformité dans l’emploi de la majuscule; Écrire dans un langage simple et clair, en respectant les règles de grammaire.\n39 Style d’écriture (suite)\nS’assurer d’être concis et d’être bien compris; Utiliser des abréviations uniquement si celles- ci apparaissent une première fois entre parenthèses à la suite de l’expression écrite au long; Adopter une règle d’écriture précisant quand les nombres seront en toutes lettres ou en chiffres, et toujours s’en tenir à cette règle.\n40 Style d’écriture (suite)\nPour consigner les méthodes par écrit, formuler clairement la marche à suivre, étape par étape; Se montrer constant dans la représentation de la vision et des valeurs de l’organisation.\n41 Approbation du conseil\nLe conseil d’administration a la responsabilité d’étudier et d’approuver le projet des politiques et des procédures.\n42 Révisions et modifications\nLes politiques et méthodes ne sont pas statiques. Élaborer des lignes directrices qui prévoient leur révision périodique (faire une page-titre incluant les dates des mises à jour). Si une politique ou une méthode est sans objet, la supprimer, la mettre à jour ou la combiner à une autre.\n43 Communication et diffusion\nIl est primordial que les politiques et méthodes soient connues et comprises; Décider de la meilleure façon de communiquer aux membres du personnel les politiques et leurs mises à jour, surtout celles qui les touchent le plus près ou qui touchent leurs programmes et leurs activités. Conserver le cahier des politiques et méthodes à jour en remplaçant les pages périmées par les nouvelles.\n44 Archivage Il est important de conserver un double de toutes les versions des politiques. Élaborez une méthode qui précise par qui et comment seront colligées les différentes versions.\n45 Politiques des ressources humaines (PGRH)\nLes programmes reliés à la politique de gestion des ressources humaines (PGRH) sont: Recrutement et sélection du personnel; Accueil et intégration du personnel; Évaluation du rendement; Développement des ressources; Reconnaissance; Santé et sécurité au travail, etc.…\n46 Définition des types de documents et de leurs relations (Règlement)\nUn règlement est un ensemble ordonné de règles assurant l’application d’une loi et qui définit la discipline à observer à l’intérieur d’une organisation; il constitue une action imposée, choisie parmi un certain nombre d’autres possibilités.\n47 Il ne laisse aucune latitude aux personnes à qui il s’adresse.\nDéfinition des types de documents et de leurs relations (Règlement) (suite) Un règlement exige qu’une action particulière et bien définie soit ou ne soit pas entreprise, eu égard à la situation. Il ne laisse aucune latitude aux personnes à qui il s’adresse. Il précise le quoi et le pourquoi sans préciser le comment et le quand. Il prévoit des sanctions dans les cas de non-conformité au règlement.\n48 1. Préparation (qui prépare)\nDéfinition des types de documents et de leurs relations (Règlement) (suite) De par sa nature, le règlement est conçu pour ne laisser aucune marge de manœuvre. 1.\tPréparation (qui prépare) 2.\tApprobation (le conseil d’administration) 3.\tApplication 4.\tÉvaluation 5.\tRévision s’il y a lieu\n49 Politique C’est un plan qui sert de guide et de cadre aux décisions et qui détermine les frontières de l’action où le dirigeant se trouve engagé. Elle précise le quoi, le pourquoi et les intervenants.\n50 Politique (suite) Une politique devra posséder de préférence les qualités suivantes : Être reliés à un objectif de l’organisation et expliqués à toute personne qui devra l’appliquer; Laisser une marge d’interprétation à ceux qui sont responsables de son application sinon, elle devient plutôt un règlement ou une directive être exprimée clairement, de façon compréhensible et par écrit;\n51 Politique (suite) Indiquer les limites et les moyens de mesures pour les actions futures; Être raisonnable et réalisable; Demeurer stable, mais ouverte à la possibilité d’être changée; Être conforme aux facteurs extérieurs tels que les lois; Être bien comprise par tous les gens qu’elle affecte.\n52 Directives La directive découle d’une politique ou d’un règlement et en précise le cadre. Elle précise les règles de conduite internes, les objectifs opérationnels à atteindre et départage les responsabilités entre les différentes unités administratives.\n53 Directives (suite) Elle vise à rendre uniforme une activité ou une situation commune à tout le personnel afin de: D’assurer une plus grande cohérence des actes accomplis par les membres du personnel dans les l’application des lois et des règlements, et; D’expliquer aux personnes intéressées le sens dans lequel on doit orienter la prise de décision.\n54 Procédure Une procédure est une série de tâches reliées entre elles et formant une séquence préalablement définie qu’il faut accomplir pour produire un résultat: elle précise le quoi, le comment, le quand et les intervenants. Les procédures sont des plans qui définissent les méthodes qui devront être utilisées dans l’exécution des activités prévues.\n55 Procédure (suite) Elles guident davantage l’action que la réflexion et expliquent en détail et de façon précise, la manière d’accomplir une certaine activité. Essentiellement, elles se distinguent par la séquence chronologique de leur contenu.\n56 Procédure (suite) La procédure doit être précise et ne laisser aucune place à l’interprétation. 1.\tPréparation Directions ou les unités administratives 2.\tApprobation La direction générale\n57 Avis C’est un point de vue exprimé officiellement par une autorité signalant un ou des faits dont il faut tenir compte pour la conduite d’une affaire particulière. 1.\tPréparation Directions ou unités administratives 2.\tRévision Aucune 3.\tApprobation\n58 Relations entre les différents types de documents\nLes documents se présentent habituellement dans un ordre allant du général au particulier: Mission-objectifs-règlements-politiques- directives – procédures ou avis Les termes «mission » et « objectifs » ne sont pas définis ici. Il s’agit de concepts qui servent de cadre général pour la rédaction des documents officiels.\n59 Énoncé de principe et présentation des buts\nUn principe présente de façon générale l’objectif recherché avec le type de document. Il précise les grandes lignes d’action et les justifications qui amènent l’organisation à agir dans un domaine précis relevant de sa compétence. Les buts énoncés doivent être suffisamment précis pour décrire ce qui est visé. La formulation doit permettre d’en vérifier l’application.\n60 Cadre juridique ou cadre de référence\nIl s’agit d’énumérer les lois (L), règlements (R) , politiques (P) ou décisions (D) dont découle ce type de document et qui sert de cadre général à son application et qui en expliquent le contexte.\n61 Champ d’application Cette section présente la portée du type de document. Elle définit les objets, les personnes, les activités ou les sujets couverts ou auxquels le type de document s’applique.\n62 Définitions Les définitions peuvent être utilisées pour éviter une ambiguïté ou éviter des répétitions dans le corps du texte où l’on doit se servir à multiples d’une longue expression qui viendrait alourdir inutilement le texte.\n63 Articles (règlements), principes directeurs (politiques), activités ou contenu (directives)\nIl s’agit d’établir, de définir ou de préciser les règles, les modalités ou les moyens permettant d’atteindre les buts. Il s’agit du cœur du type de document où sont présentés dans le détail les éléments qui le constituent.\n64 Structure fonctionnelle\nResponsabilités des différents intervenants Il s’agit d’établir les rôles, les devoirs et les obligations des intervenants impliqués dans la réalisation ou la mise en œuvre de ce type de document. Au besoin, lorsque plusieurs intervenants sont impliqués et que beaucoup de responsabilités sont identifiées, un tableau peut être utilisé pour structurer l’information. Responsabilité de l’application Il s’agit de préciser les devoirs et les pouvoirs qui sont accordés à la personne responsable de l’application.\n65 Entrée en vigueur «Le type de document entre en vigueur à compter de la date de son adoption » OU « Le type de document entre en vigueur à compter du (préciser la date) ». Les (parties du type de document) s’appliquent à compter du (préciser la date).\n66 Modalités d’application (procédures seulement)\nElles se distinguent par la séquence chronologique de leur contenu. On y mentionne les intervenants, les actions qui doivent être posées, et les précisions supplémentaires. On y explique en détail et de façon précise, la manière d’accomplir une certaine activité. Il s’agit d’une série de tâches reliées entre elles définissent ce qu’il faut accomplir pour produire un résultat.\n67 Formulaires (procédures et directives seulement)\nLe document peut s’accompagner d’un formulaire, mais il est préférable de préciser en annexe du document les données à transmettre. Dans le cas contraire, le formulaire doit être rattaché à au moins une procédure et en faire partie intégrante. Que ce soit sous forme papier ou informatisé, il renferme un grand nombre de données standardisées provenant de plusieurs intervenants.\n68 Composantes des différents types de documents officiels\n0=jamais 1= peu souvent 2 assez souvent 3= toujours règlement politique procédure directive avis Identification Numéro : titre du document Ce (document) s’adresse à: Toute la communauté Responsable de l’application: La direction, le service, l’unité administrative Approbations:\tAdopté le: (date) par (instance) et la résolution (…) Modifié le: (date) par (instance) et la résolution (…)\n69 Composantes des différents types de documents officiels (suite)\n0=jamais 1=peu souvent 2=assez souvent 3= toujours Énoncé de principe et présentation des buts Un principe présente de façon générale l’objectif avec le type de document. Il précise les grandes lignes d’action et les justifications qui amène l’organisation à agir dans un domaine précis relevant de sa compétence. Les buts énoncés doivent être suffisamment précis pour décrire ce qui est visé. La formulation doit permettre d’en vérifier l’application. Reg. 3 Politique Procédure Directive Avis\n70 Composantes des différents types de documents officiels (suite)\n0=jamais 1=peu souvent 2=assez souvent 3= toujours Cadre juridique ou cadre de référence Il s’agit d’énumérer les (L, R, P ou D ci-dessous) dont découle ce type de document et qui servent de cadre général à son application et qui en explique le contexte Règlement 3 L Politique LR Procédure RP D Directive Avis 2\n71 Composantes des différents types de documents officiels (suite)\n0=jamais 1=peu souvent 2=assez souvent 3= toujours Champs d’application Cette section présente la portée du type de document. Elle définit les objets, les personnes, les activités ou les sujets couverts ou auxquels le type de document s’applique. Règlement 3 Politique Procédure Directive Avis\n72 Composantes des différents types de documents officiels (suite)\n0=jamais 1=peu souvent 2=assez souvent 3= toujours Définitions Les définitions peuvent être utilisées pour éviter une ambiguïté ou éviter des répétitions dans le corps du texte où l’on doit se servir à multiples reprises d’une longue expression qui viendrait alourdir inutilement le texte Règlement 3 Politique Procédure Directive 2 Avis\n73 Composantes des différents types de documents officiels (suite)\n0=jamais 1=peu souvent 2=assez souvent 3= toujours Principes directeurs (politiques), articles (règlements), activités (directives). Il s’agit d’établir, de définir ou de préciser les règles, les modalités et les moyens permettant d’atteindre les buts. Il s’agit du cœur du type de document où sont présentés dans le détail les éléments qui le constituent. Règlement 3 Politique Procédure Directive Avis\n74 Composantes des différents types de documents officiels (suite)\n0=jamais 1=peu souvent 2=assez souvent 3= toujours Structure fonctionnelle Responsabilités des différents intervenants: Il s’agit d’établir les rôles, les devoirs et les obligations des intervenants impliqués dans la réalisation ou la mise en œuvre de ce type de document. Au besoin, lorsque plusieurs intervenants sont impliqués et que beaucoup de responsabilités sont identifiées, un tableau peut être utilisé pour structurer l’information. Responsabilité de l’application Il s’agit de préciser les devoirs et les pouvoirs qui sont accordés à la personne responsable de l’application. Règlement Politique 3 Procédure Directive Avis\n75 Composantes des différents types de documents officiels (suite)\n0=jamais 1=peu souvent 2=assez souvent 3= toujours Entrée en vigueur Le type de document entre en vigueur à compter de la date de son adoption ou à compter du (préciser la date). Les (parties du type de document) s’appliquent à compter du (préciser la date) Règlement 3 Politique Procédure Directive Avis\n76 Composantes des différents types de documents officiels (suite)\n0=jamais 1=peu souvent 2=assez souvent 3= toujours Modalités d’application (procédures seulement) Elles se distinguent par la séquence chronologique de leur contenu. On y mentionne les intervenants, les actions qui doivent être posées, et les précisions supplémentaires. On y explique en détail et de façon précise, la manière d’accomplir une certaine activité. Il s’agit d’une série de tâches reliées entre elles définissant ce qu’il faut accomplir pour produire un résultat. Règlement Politique Procédure 3 Directive Avis\n77 Composantes des différents types de documents officiels (suite)\n0=jamais 1=peu souvent 2=assez souvent 3= toujours Formulaires (procédures et directives seulement) Un formulaire doit être rattaché à au moins une procédure; il en fait donc partie intégrante. Le recours à des formulaires doit être limité. Au lieu de concevoir un nouveau formulaire, il est préférable de préciser en annexe de la procédure les données à transmettre. Un formulaire, sous forme papier ou informatisé, renferme un grand nombre de données standardisées, provenant de plusieurs intervenants. Règlement Politique Procédure 2 Directive Avis\n78 Politiques ressources humaines essentielles\nLes petites organisations devraient au moins se doter de politiques concernant les sujets suivants : Heures de travail; Rémunération pour les heures supplémentaires; Congé annuel; Jours fériés; Congé de maladie et autres congés; Évaluation de rendement; Embauche; Cessation d’emploi; Protection des renseignements personnels du personnel.\n79 Éléments importants d’une politique bien conçu et utile\nLa politique doit préciser les éléments suivants: Titre de la politique; Date d’entrée en vigueur et dates de révision de la politique; Objet de la politique (ce qu’elle vise à promouvoir ou le but à atteindre); Énoncé fondamental de la politique.\n80 Éléments importants d’une politique bien conçu et utile (suite)\nLa politique doit préciser les éléments suivants (suite): Définition des concepts ou termes clés de la politique; Personnes concernées par la politique, ou portée de la politique; Exceptions prévues à la politique, et personne à qui il incombe d’appliquer les exceptions; Les responsables qui, au sein de l’organisation, sont chargés de mettre en œuvre la politique et de contrôler son application.\n81 Contenu d’une procédure\nUne politique est souvent accompagnée d’une procédure : celle-ci est définie dans une section de la politique ou dans un autre document mentionné dans la politique. La procédure présente, sous la forme d’étapes numérotées, des instructions sur la façon de mettre en œuvre la politique. Pour plus de clarté, il est préférable que les procédures ne soient pas publiées dans le même document que celui qui expose les politiques.\n82 Langage clair Le texte est rédigé en termes simples, facile à comprendre; dans la mesure du possible, il faut éviter les termes trop techniques; La terminologie est uniformisée; On donne la définition des termes spéciaux; Les phrases et les paragraphes sont courts.\n83 Équité et souplesse L’énoncé de la politique laisse une certaine latitude aux gestionnaires afin qu’ils puissent être souples et adapter la politique en fonction des circonstances. Le contenu et le libellé de la politique sont exempts de préjugés et encouragent un traitement juste et uniforme.\n84 Respect des lois Respecte les normes du travail et la législation provinciale et fédérale s’il y a lieu. Ne contreviens pas aux dispositions des conventions collectives s’il y a lieu.\n85 Politiques introduites unilatéralement\nL’employeur a le droit d’introduire une politique de façon unilatérale, sans en négocier les dispositions avec l’agent de négociation qui représente le personnel, le cas échéant.\n86 Par contre, la politique:\nNe dois pas contrevenir aux dispositions de la convention collective; Ne dois pas être déraisonnable; Dois être claire et sans équivoque; Dois être portée à l’attention du personnel avant que l’employeur n’agisse en vertu de la politique; Dois être appliquée de façon uniforme dès sa mise en vigueur; Par ailleurs, le personnel doit être conscient que le non-respect de la politique peut entraîner des mesures disciplinaires, y compris le congédiement.\n87 Par contre, la politique: (suite)\nUn employeur devra démontrer qu’il a respecté les cinq derniers facteurs s’il désire imposer des mesures disciplinaires à un membre du personnel non syndiqué, ou le congédier pour cause de violation d’une de ses politiques.\n88 Rôle du conseil d’administration dans l’élaboration des politiques\nLe conseil d’administration peut être appelé à jouer divers rôles dans l’élaboration des politiques, ce qui importe, c’est de définir clairement son rôle. Le conseil d’administration peut instituer divers comités d’élaboration qui sera chargée de la rédaction des politiques et procédures selon leurs compétences, ou il peut déléguer cette responsabilité à la direction générale.\n89 Rôle du conseil d’administration dans l’élaboration des politiques (suite)\nIl revient souvent au conseil d’administration de donner l’approbation finale à toutes les politiques. De même, le conseil d’administration peut préciser à quelle fréquence, les politiques devront être révisées, ou il peut déléguer cette responsabilité.\n90 Rédiger les politiques et procédures\nDéterminez quels sont, pour votre organisation, les sujets les plus importants au niveau des politiques en tenant compte : Des lois en vigueur; Des exigences des organismes de financement; De toute convention collective touchant votre organisation; Des sujets qui sont pour votre organisation des préoccupations importantes et qui l’aident à réaliser sa mission.\n91 Posez-vous les questions suivantes sur les éventuels sujets de politiques\nComment avons-nous abordé ce sujet dans le passé? Est-ce que la taille de notre effectif justifie l’élaboration d’une politique sur ce sujet? Sommes-nous prêts à investir le temps nécessaire pour garder à jour cette politique?\n92 Posez-vous les questions suivantes sur les éventuels sujets de politiques (suite)\nQue voulons-nous accomplir en adoptant cette politique? Quels sont les résultats escomptés? Est-ce que cette politique favorise nos valeurs?\n93 Recueillez de l’information\n94 Rédigez le projet de politique en mentionnant les éléments suivants :\nTitre de la politique; Date d’entrée en vigueur de la politique et date des révisions; Statut d’approbation; Références (dressez la liste des autres politiques et documents connexes).\n95 Rédigez le projet de politique en mentionnant les éléments suivants : (suite)\nObjet de la politique (ce qu’elle vise à promouvoir ou le but à atteindre); Énoncé fondamental de la politique; Définition des concepts ou termes clés de la politique; Les personnes concernées par la politique, ou la portée de la politique (le groupe de personnel touché par la politique).\n96 Rédigez le projet de politique en mentionnant les éléments suivants : (suite)\nMesures à prendre en cas d’exceptions possibles; Les responsables qui, au sein de l’organisation, sont chargés de mettre en œuvre la politique et de contrôler son application; Les procédures pour mettre en œuvre la politique, présentée sous la forme d’étapes numérotées.\n97 Distribuez le projet de politique et révisez-le\nDonnez une copie du projet à tous les membres qui dans votre organisation, participent à l’élaboration des politiques. Discutez-en ensemble et entendez-vous au sujet des corrections à apporter. Préparez la version finale.\n98 Obtenez les approbations nécessaires pour la mise en œuvre de la politique\nS’il appartient à votre conseil d’administration d’approuver la version définitive des politiques, cette étape revêt souvent la forme d’une résolution consignée au procès-verbal. Cette résolution pourrait aussi préciser à quel moment le conseil d’administration souhaite réviser la politique. Mettez la politique à jour en y ajoutant la date d’approbation.\n99 Faire connaître les politiques RH à l’échelle de l’organisation\nSelon la taille, la structure ou le « style » de votre organisation, vous pouvez choisir de communiquer avec votre personnel à l’aide de politiques, de procédures, de lignes directrices ou de manuels. Les politiques sont souvent des documents brefs et formels où l’on ne décrit pas les procédures correspondantes.\n100 Faire connaître les politiques à l’échelle de l’organisation (suite)\nLe conseil d’administration approuve la « Politique » tandis que la direction générale approuve la procédure et le cahier de gestion. Beaucoup d’organisations présentent leurs politiques dans des reliures réservées à cet effet.\n101 Manuel de l’employé Le manuel de l’employé décrit les politiques et les procédures de l’organisation. Le style peut être informel et on peut n’y souligner que les points importants de chaque politique. Ce manuel peut aussi présenter de l’information générale sur l’organisation et ses priorités. Il convient d’y ajouter une classification des emplois occupés au sein de l’organisation, en précisant si les différents groupes d’employés sont syndiqués ou non, s’ils sont couverts par une convention collective.\n102 Manuel de l’employé (suite)\nLes gens pourront se référer à ce manuel lorsqu’ils prennent connaissance des sections de la politique indiquant sa portée ou les personnes concernées. Le manuel peut aussi décrire le processus d’orientation du personnel, c’est-à-dire le processus auquel doit s’attendre une personne lorsqu’elle commence un nouvel emploi.\n103 Manuel de l’employé (suite)\n104 Il constitue un document sur lequel peut s’appuyer l’employeur;\nLe manuel de l’employé peut se révéler un outil d’orientation utile et favoriser de bonnes relations entre un employé et un employeur On y présente le cadre de référence en vue d’assurer équité et uniformité; On y encourage le respect des lois à tous les échelons de l’organisation; Il constitue un document sur lequel peut s’appuyer l’employeur; On y présente la philosophie de l’organisation.\n105 C’est un outil de communication et de responsabilisation;\nLe manuel de l’employé peut se révéler un outil d’orientation utile et favoriser de bonnes relations entre un employé et un employeur (suite) C’est un outil de communication et de responsabilisation; Il évite aux gestionnaires d’avoir à passer du temps et clarifier les attentes; Il transmet une image positive de l’organisation; Il peut servir d’outil de recrutement.\n106 Guide des politiques et procédures relatives au personnel\n107 Séance d’information Une séance d’information permet de bien expliquer au personnel une nouvelle politique. Il faut donner les raisons qui ont motivé l’élaboration de la politique, identifier les personnes qui ont été consultées et préciser quand sera révisée la politique.\n108 Déclaration de l’employé\nPour des politiques importantes, vous voudrez peut-être demander à tous les employés de signer une déclaration attestant qu’ils ont reçu et lu la politique, qu’ils ont pu poser des questions, qu’ils la comprennent et qu’ils acceptent de la respecter. Si vous choisissez de le faire, vous devez avoir en place un plan pour vous assurer que tous les employés (actuels et futurs) assistent à une séance d’information sur la politique et signent la déclaration de l’employé.\n109 Diffusion Assurez-vous que tous les employés ont en main une version à jour de toutes les politiques et procédures pertinentes pour l’exercice de leurs fonctions, ou encore qu’ils puissent aisément consulter les politiques et procédures dans un lieu facilement accessible. Veuillez à ce que les employés reçoivent les mises à jour importantes pour les politiques, et à ce qu’une fois encore ils signent la déclaration de l’employé pour attester qu’ils ont lu et compris la politique mise à jour, et qu’ils acceptent de la respecter.\n110 Communication continue\nFaire parvenir à tous les employés de courts communiqués précisant différents aspects d’une politique qu’ils peuvent ne pas avoir compris ou qu’ils n’appliquent pas dans leur travail quotidien. Encouragez les employés à s’informer auprès de leur supérieur sur la politique, particulièrement sur la façon dont la politique s’applique à eux.\n111 Réviser et mettre à jour les politiques\n112 Réviser et mettre à jour les politiques (suite)\n113 Réviser et mettre à jour les politiques (suite)\n114 Réviser et mettre à jour les politiques (suite)\nLorsqu’une politique ou une procédure est mise à jour, vous devez en informer les employés et leur donner la version révisée de la politique ou de la procédure. BONNE RÉDACTION\nTélécharger ppt "Les politiques en gestion, la transparence et l’équité"


L'affaire Daniel Abt s'ajoute à celle de Kyle Larson : Courses virtuelles mais vraies sanctions ! (+ vidéo) | Poleposition.ca\nMercredi 27 mai 2020 par Eliane Gilain\nCrédit photo: Audi Communications Motorsport / Michael Kunkel\nLes courses virtuelles qui ont remplacé les véritables épreuves sur piste ce printemps ne sont pas sans conséquences sur la carrière des pilotes professionnelles. Après Kyle Larson le mois dernier, qui a perdu tous ses contrats en NASCAR pour un mot raciste prononcé durant une épreuve en ligne, c'est au tour cette semaine de Daniel Abt de perdre son travail, alors qu’Audi Sport a annoncé le licenciement immédiat du pilote allemand de Formule E. Cette suspension vient après une controverse survenue lors de la cinquième manche du ABB Esport Formula E Race At Home Challenge samedi dernier, un championnat virtuel mis en place par la Formule E dans le but d’amasser des fonds pour l'UNICEF.\nLe drame : Abt, pilote officiel Audi Sport, a cédé sa place à un jeune pilote spécialiste des courses sur simulateur pour l'épreuve virtuelle sur le circuit de Formule E de Berlin, mais sans en informer personne apparemment. Lorenz Hoerzing, un spécialiste des courses en ligne âgé de 18 ans, a non seulement couru sous son nom, mais en utilisant aussi son casque et sa combinaison. Les autres pilotes de Formule E ont été surpris de voir "Daniel Abt" se qualifier en deuxième position et terminer troisième la course alors que le vrai pilote n’avait pas inscrit de points lors des quatre manches précédentes en ligne.\nAprès la course, une enquête a montré que l’adresse IP de Daniel Abt venait plutôt d’Autriche, et que c’était en fait celle de Hoerzing. Abt s'est justifié en parlant d'une blague qui est allée trop loin, qu'il n'avait jamais voulu tricher et avait d'ailleurs informé certains de ses adversaires avant même le départ de la course. Une blague peut-être, mais de mauvais goût assurément et aux conséquences désastreuses pour le pilote allemand, qui perd ainsi sa place en Formule E.\nMais est-ce que cela valait une telle sanction ? On constate que pour beaucoup de pilotes, ces courses en ligne, souvent bien éloignées de la réalité, sont un jeu. Le cas du Grand Prix de Monaco virtuel, qui a viré en véritable derby de démolition le week-end dernier, le rappelle. Mais pour les commanditaires et les manufacturiers impliqués dans ces compétitions en ligne, c'est du sérieux. « L'intégrité, la transparence et le respect constant des règles sont des priorités absolues pour Audi. Cela s'applique à toutes les activités auxquelles le manufacturier participe, sans exception. Pour cette raison, Audi Sport a décidé de mettre fin à sa collaboration avec Daniel Abt » indique-t-on du côté d’Audi Sport pour justifier le licenciement de son pilote.\nHier, Daniel Abt a mis en ligne une vidéo (voir ci-dessous), en allemand sous-titrée en anglais, expliquant cette blague qui a tourné au vinaigre. Pour lui, ces courses sur simulateur initiées par les promoteurs de la Formule E ont un simple but : faire plaisir aux fans tout en ramassant des fonds pour l'UNICEF. « Je trouvais que ça serait une drôle d’histoire d’avoir ce pilote de simulateur courir pour moi, puis de le révéler par la suite » souligne-t-il notamment dans sa vidéo.\nDaniel Abt a été appelé à donner 10 000 euros (15 000$ CDN) à une fondation, ce qu’il a fait sans hésiter. Puis, la suspension d'abord, le licenciement ensuite, sont arrivés. Dans sa vidéo, le désormais ex-pilote Audi conclut en affirmant qu’il assume sa blague, est désolé de la tournure des événements, avoue que cela n’était pas réfléchi, mais qu’il ne souhaitait pas du tout tricher en faisant cela. Il prendra du temps pour lui-même, mais sera de retour en sport automobile affirme-t-il.\nSi des situations comme cela viennent ruiner la carrière de pilotes, d'autres voient désormais les courses en ligne comme dangereuses pour leur image. Triste pour les concepteurs de ces compétitions virtuelles qui ont mis des années à faire reconnaître leur spécialité.\nSur Twitter, quelques pilotes de Formule E ont ainsi réagi : « c’est un jeu qui devrait être pris au sérieux, mais cela reste un JEU. Avec tous ces pilotes qui font des accidents volontairement, cela leur ferait assurément perdre leur licence en temps réel. Je me suis fait sortir de presque toutes les épreuves par des conduites antisportives de pilotes qui m’utilisaient comme frein » a indiqué Jean-Éric Vergne, double champion en titre de la Formule E. Son coéquipier au sein de l'équipe DS Techeetah et actuel meneur du championnat 2020 (la saison est arrêtée depuis février), Antonio Félix da Costa, a pour sa part lancé qu’il ne ferait plus de diffusion en direct de courses sur simulateur.\nDe son côté, Nicky Catsburg, pilote d'Endurance très actif dans les courses en ligne, avait précisé avant qu’Audi Sport annonce le licenciement de Daniel Abt, mais après que le scandale ait éclaté : « nous prenons ces courses virtuelles au sérieux, mais nous sommes également là pour avoir du plaisir. Nous nous amusons, nous plaisantons. Nous avons un clavardage en direct sur WhatsApp de plus de 100 pilotes et nous parlons des courses virtuelles ». Il précise : « cette situation (avec Daniel Abt) me fait peur des courses sur simulateur. Ça me rend malade de voir les réactions envers lui, qui tentait juste de faire quelque chose de drôle pour sa chaîne YouTube. Ça me fait réfléchir sur ce que je fais en ligne. Ces courses me bénéficient d’une certaine façon, mais ce n’est pas comme si je devais absolument les faire. Dès lors, de voir qu'elles pourraient mettre ma carrière en jeu, je me demande si la chose la plus intelligente à faire ».\nRappelons qu'outre Kyle Larson et maintenant Daniel Abt, le pilote IndyCar et lauréat des 500 milles d'Indianapolis 2019 Simon Pagenaud a vu les foudres de la critique populaire s'abattre sur lui lors d'une course en ligne où il avait sorti le pilote de F1 Lando Norris. le même Norris qui a fait la même manoeuvre à Vergne lors du Grand Prix de Monaco virtuel dimanche dernier, reprenant, mot pour mot, le commentaire que Pagenaud avait publié en guise d'excuse deux semaines plus tôt !\nEntre des actions répréhensibles d'un côté et des commanditaires et manufacturiers qui prennent cela tellement au sérieux de l'autre, cela démontre que les courses en ligne ne sont pas sans conséquences. Plusieurs pilotes professionnels risquent désormais de les bouder, ce qui est somme toute regrettable... mais compréhensible !\nCourses sur simulateur\n59ème édition des 24 Heures de Daytona : Mikaël Grenier s'élancera dixième en GTD\nJean-Philippe Bergeron en piste début janvier à New Smyrna, en Floride


» ARCHIVES EDITO FILMS & DOCUMEN'TERRE LUMI-NEWS R-ÉVEIL » OMBRE ET LUMIÈRE\nPar Sam's • 3 août, 2016 • Catégorie: ARCHIVES, EDITO, FILMS & DOCUMEN'TERRE, LUMI-NEWS, R-ÉVEIL •\nInutile de vénérer l’idole c’est ce à quoi elle est reliée qui est important.\nCette information a été donné de toute les manières possibles par tous les systèmes religieux ou ésotériques pourtant.\nUn bien grand mystère pour le mental.\nQuelques repères autres …\nPositif / négatif : une pure logique dépendant de la civilisation et de l’espace-temps. La morale n’est pas intemporelle, elle est purement géographique et humaine.\nChez les vikings il est bien de tuer et de mourir l’épée à la main (condition nécessaire pour aller au Valhalla, donc au paradis).\nChez les chrétiens il est bien de se sacrifier pour l’autre pour aller au paradis.\nPure logique humaine, pure moralité, rien de spirituel ou de divin là dedans.\nIl s’agit donc d’un simple respect de la société humaine où l’on est et de s’y adapter, pas de spiritualité.\nOmbre / lumière. La conscience est générée par un processus d’ombre et de lumière. Ce que je mets en lumière, ce que je laisse dans l’ombre. Ce qui est dit, ce qui est non-dit, conscient / inconscient.\nCe qui est non-dit est vécu, le reste ne l’est pas. Le monde n’est qu’un tas d’informations exprimées ou non exprimées, le non exprimé prend vie, il est donc toujours mystérieux pour l’homme de comprendre le monde et il ne le peut pas au sens profond, sans le faire disparaitre.\nLes connaissances que nous avons du monde sont toujours fausses donc, elles sont pures interprétations subjectives, et c’est nécessaire !\nNous sommes des êtres habitués à l’ombre et la lumière nous fait peur.\nDès que l’on met quelque chose en lumière les gens hurlent (défense contre la peur de cesser de croire et donc d’exister tel qu’ils se perçoivent).\nL’époque met de plus en plus de choses en lumière et l’humain le vit très mal.\nPar exemple personne n’aime qu’on sache tout de lui, ou qu’on l’espionne. Typique de notre fonctionnement basé sur l’obscurité et la peur de mettre en lumière.\nTout mettre en lumière revient à tout détruire, donc il est nécessaire de conserver sa part d’ombre et de l’intégrer.\nOmbre et lumière ne sont ni positifs, ni négatifs. On peut utiliser la lumière pour faire du mal et l’ombre pour faire du bien.\nExemple : on peut utiliser la vérité (lumière) de l’autre pour le détruire en révélant sa vie au grand public par exemple, et on peut anesthésier une blessure chez quelqu’un pour lui permettre de la supporter (obscurité).\nLe monde est un film, la bobine est le jeu d’ombre et de lumière de la conscience, la lumière qui passe dans la bobine est pure clarté, ni positif, ni négatif, ni ombre, ni lumière.\nC’est de cette clarté que parlent les bouddhistes, c’est elle qui se trouve en dehors de la caverne de Platon, le reste n’est qu’un jeu d’ombre et de lumière.


Mohanna, Marie-Anne - Bibliographie, BD, photo, biographie\nNom : Mohanna\nSite internet : http://mariemohanna.fr\nMarie-Anne Mohanna est née en 1992 à Paris. Petite, elle rêvait d'être égyptologue, et passait ses journées au département de l'Égypte Antique du Louvre. Fascinée par les momies, elle adorait les dessiner. Plus tard, elle se dirige finalement vers des études de droit, plus général. Mais après avoir assisté à son premier procès, elle réalise vite que cet univers est trop cru pour elle. Elle se retourne alors vers sa première passion : le graphisme et l'illustration. Après ses études à l'École de Communication Visuelle de Paris, elle se lance dans la grande aventure du voyage et en profite pour écrire son premier roman graphique: Infiniment. Elle vit et travaille actuellement en tant que graphiste free lance à Paris.\n0 Dans son ombre 2018 2018\n0 infiniment 2017 2017\nPage générée le 31/05/2020 à 21:32:22 en 0.1690 sec


Les Passions de Marie Silvestre - Page 9 - Les Passions de Marie Silvestre\nBonsoir, Je vous avais annoncé que je participais à "Boutis en Fête" à Calvisson sur le thème du "Grand Caravansérail" par des ouvrages aux tampons et pinceautage. Je vous invite à rendre visite au blog de mon amie Quaquie qui a fait un magnifique reportage sur son séjour passé à Calvisson. Je l'ai retrouvé samedi 24 septembre pour la conférence sur les indiennes donnée par Mme Aziza Gril-Mariotte. Nous avons passé une excellente journée. De magnifiques ouvrages étaient exposés. Nos yeux ne savaient où se poser.... Des... [Lire la suite]\nPosté par marisil à 19:57 - Commentaires  - Permalien [#]\nBonjour chers amies (is) Je ne vous ai pas oublié, seulement mon PC a eu des défaillances. Je viens de le récupérer et bien entendu j'ai du retard. Je ne vais pas vous faire le reportage mais plutôt admirer "que de fleurs"..... Petit rappel, il s'agissait d'un salon sur le thème des fleurs et là étaient réunis des jeunes fleuristes qui participaient à un concours régional qui comptait au niveau national. 3 compositions étaient à l'ordre du jour. Etant absente l'après midi du samedi, je n'ai pas pu assister à la remise des... [Lire la suite]\nPosté par marisil à 17:06 - Commentaires  - Permalien [#]\nRetour de Trets\nBonsoir à vous tous qui me suivaient de près ou de loin. Je sais que vous attendez avec bonheur quelques photos de cette magnifique journée passée à Trets (13). Tout d'abord un grand merci à l'équipe organisatrice de cette 7ème Biennale des Jupes Piquées. Vous vous doutez bien que cela demande beaucoup d'investissement. Il a été décidé par la municipalité de faire la manifestation à l'intérieur de la cour du Château où l'on a pu retrouver des stands avec des ouvrages anciens de toute beauté. Dans une salle... [Lire la suite]\nPosté par marisil à 19:47 - Commentaires  - Permalien [#]\nLE GRAND CARAVANSERAIL\nTexte de la Maison du Boutis Sous le label "BOUTIS EN FETE" "LE GRAND CARAVANSERAIL" revient avec son parfum venu d'Asie. "L'Association "DES CORDELLES-BOUTIS EN VAUNAGE" propose du 23 au 25 septembre prochain dans la grande salle du Foyer Communal, une grande expostion mêlant les ouvrages réalisés en Piqué Marseillais par les adhérentes, les Arbres de Vie façon toile peinte du XVIIème, des textiles d'époque XVIIIème, tentures et costumes traditionnels ainsi que des étoffes rares : les Indiennes imprimées à... [Lire la suite]\nPosté par marisil à 13:31 - Commentaires  - Permalien [#]\nBonjour, Comme je vous l'ai dit un mois de septembre très chargé. Je participe à un Salon des Métiers d'Arts sur le thème "l'Art et les Fleurs" à Les Angles (30). Je suis invitée par Madame Annie Laugier, adjointe à la culture de ce magnifique village médiéval. Devant ce privilège et son insistance, je n'ai pas pu m'y refuser alors que cette année je ne voulais pas faire d'exposition pour les Journées Européennes du Patrimoine en raison de la très Grande Fête qui a lieu tous les 4 ans à... [Lire la suite]\nPosté par marisil à 15:55 - Commentaires  - Permalien [#]\nEXPOSITION NATIONALE DE Patchworks\nJe vais terminer par quelques photos sur des détails pour le plaisir des yeux et des couleurs. Du boutis est inclus dans les patchs. Je vous remercie de vos visites et messages. Merci aussi à Beya qui est revenue avec une amie de la Côte d'Azur. Je vous souhaite une très belle soirée et à très bientôt.\nPosté par marisil à 18:33 - Commentaires  - Permalien [#]\nBonjour à vous tous, Voilà quelques jours que l'exposition a commencé dans un cadre hors du commun, ancien moulin à huile qui fonctionnait déjà au XVIIè siècle. L'exposition tire à sa fin, dernier jour demain jeudi. Je remercie Annie Descamps et les membres de l'Atelier Villeneuve Patch, une équipe très sympatique et agréable de m'avoir invitée à participer à leur exposition. Merci aussi aux visiteurs avec qui nous avons beaucoup partagés et tout particulièrement aux personnes qui sont venues le dimanche de... [Lire la suite]\nPosté par marisil à 09:45 - Commentaires  - Permalien [#]\nBonjour, Un petit rappel pour vous inviter à venir voir une très belle exposition nationale de patchworks où je suis invitée d'honneur pour montrer mes boutis. Pour celles qui ne connaissent pas, j'essayerai de vous communiquer mon "virus" en vous faisant de la démonstration. L'exposition est ouverte tous les après midi sauf samedi toute la journée (voir horaires sur l'affiche), le dimanche je serai plutôt auprès de mon fils qui fera sa communion. Je vous attends nombreux. Je vous remercie de vos visites et commentaires. ... [Lire la suite]\nPosté par marisil à 07:49 - Commentaires  - Permalien [#]\nBonsoir à vous tous (tes) qui me suivaient ou pas. Je suis heureuse de vous faire part que je suis "Invitée d'Honneur" à une Exposition Nationale de Patchworks portant sur le thème "Lumière de Provence" organisée par l'"Atelier Villeneuve Patchwork" en la personne d'Annie Descamps, Présidente. Je serai présente durant toute la durée de l'exposition avec mes créations en boutis. Le patchwork est maintenant ouvert à toute technique, on peut y insérer aussi du boutis. Venez nombreux admirer les créations des... [Lire la suite]\nPosté par marisil à 11:04 - Commentaires  - Permalien [#]\n3ème SALON NATIONAL DU BOUTIS (4)\nBonsoir à vous tous, Je vous remercie pour vos nombreux messages. Je terminerai ce reportage par quelques photos piquées à droite et à gauche de chez les copines pour le plaisir des yeux. Ce jupon de mariée a obtenu l'Aiguille d'Or 2012. Comme on dit c'est le cordonnier qui est le plus mal chaussé, c'est mon cas pour le photos de mes ouvrages. Merci les copines Ici, "Mon Arbre de Vie en Provence", terminé aux petits points de... [Lire la suite]\nPosté par marisil à 10:24 - Commentaires  - Permalien [#]


5 trucs de pros pour gérer les disputes en couple\nLes conflits, ça fait partie de la vie. Vous avez pourtant peut-être entendu des couples vous dire «ah non, nous on ne se chicane jamais»! Comment est-ce possible? Peut-être qu’au fond, ces gens ont des conflits, mais que ceux-ci n’ont pas à être explosifs et à remettre en question la relation à chaque occasion. Voici 5 trucs utiles pour vous en sortir comme des pros! 1. Responsabilisez vous Vous avez déjà entendu que «parler au JE» aide à communiquer. S’il est utilisé comme


Contrôle technique véhicule utilitaire à Nice, contrôle technique flotte véhicule entreprise Alpes-Maritimes 06\nContrôle technique véhicule utilitaire à Nice, Alpes-Maritimes (06)\nLe centre de contrôle technique Auto Bilan Gallieni est implanté à Nice. Agréé par les autorités publiques sous le numéro d’agrément préfectoral S006Z069, il propose à tous les professionnels et particuliers des Alpes-Maritimes (06) le contrôle technique obligatoire, la contre-visite, le contrôle volontaire total et le contrôle volontaire partiel de votre véhicule utilitaire. Membre de la coopérative Auto Sécuritas, notre équipe vous garantit un contrôle technique rigoureux, quels que soit le type, la marque, le modèle et l’ancienneté de votre véhicule utilitaire, y compris les flottes de véhicules d’entreprise.\nContenu du contrôle technique de véhicule utilitaire dans le 06\nLes véhicules utilitaires sont des véhicules généralement destinés à des activités professionnelles. Mais comme les véhicules particuliers, ce sont des véhicules soumis au contrôle technique. Les techniciens qualifiés du centre de contrôle technique Auto Bilan Gallieni effectuent rigoureusement les 124 points de contrôle réglementaires, pour améliorer votre sécurité sur la route et protéger l’environnement. Ils font également passer à votre utilitaire un contrôle pollution obligatoire en plus du contrôle technique. Ce contrôle pollution doit être effectué l'année qui suit le contrôle technique.\nPour en savoir plus sur le contrôle technique de véhicule utilitaire et de flotte de véhicules d’entreprise à Nice dans les Alpes-Maritimes (06), contactez-nous.\nVéhicules utilitaires pris en charge par nos techniciens\nLe centre de contrôle technique Auto Bilan Gallieni est membre du réseau Auto Sécuritas, appelé aussi coopérative A-3S, qui garantit aux propriétaires de véhicules utilitaires un passage au contrôle technique irréprochable.\nEn savoir + sur le contrôle technique obligatoire de véhicules utilitaires


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Très critiqué pour sa manie de pleurnicher auprès des arbitres, Luka Doncic admet qu’il va devoir faire des efforts sur ça.\nPar Onyeka Stankovic | Publié le 11.02.2021 | BasketSession.com / NEWS\nLuka Doncic est le petit prince de la NBA. Mais son statut lui est peut-être monté à la tête sans même qu’il s’en rende compte. Parce que s’il continue de performer à un niveau incroyable pour son âge, s’il continue d’épater tout le monde sur le terrain, il s’est aussi attiré les foudres des critiques pour son attitude. En effet, le Slovène a une terrible – terrible ! – manie de constamment pleurer, râler et se plaindre après CHAQUE coup de sifflet en sa défaveur.\nLe pire, c’est qu’il commençait même à secouer sa tête ou ses bras de frustration dès qu’un coéquipier ratait une action. Une attitude qui peut vite décourager ses partenaires. Stephen A. Smith lui a fait remarquer lors d’une interview et le Slovène ne s’est pas caché.\n« Je pense que ce qui se dit sur moi [sur mon body langage et mon attitude] est en partie vrai. Je dois arrêter ça, je sais que ce n’est pas bon. Mais plus que de pleurnicher, je pense que j’ai juste vraiment envie de gagner. »\n« Nous étions dans une mauvaise période avec six défaites de suite. Et ça vous pousse à faire des choses que vous n’avez pas envie de faire. Je sais que j’ai mal fait beaucoup de choses et je dois apprendre de ça. Je suis encore jeune, je vais apprendre de ça. »\nSi Luka Doncic s’en rend compte, c’est déjà un premier pas en avant. Et effectivement, mais si ses performances font oublier son âge, ce n’est que sa troisième saison dans la ligue. Il n’a pas fini son ascension. Et il n’en sortira que grandi. Et plus fort encore. En tout cas, ça va un peu mieux pour Dallas qui relève doucement la barre.\nCQFR : Kyrie réveille Brooklyn, LeBron est clutch, Giannis beaucoup moins


Version du 2 février 2010 à 16:50 (voir la source)\nVersion du 2 février 2010 à 17:12 (voir la source)\nJean Mabire naît à Paris, dans une famille d'origine normande. Il fait une partie de sa carrière dans la Manche. Il a consacré de nombreux écrits à la Normandie et à son engagement à l'extrême droite.\nJean Mabire naît à Paris, dans une famille originaire de Vire. Il fait une partie de sa carrière dans la Manche, créant à Cherbourg "l'atelier des Imagiers normands". Il crée en mars 1949 la revue "Viking, cahiers de la jeunesse des pays normands" qui paraîtra jusqu'en 1958. Il a consacré de nombreux écrits à la Normandie, au Nord, à la mer, à la politique, à l'histoire et notamment la seconde guerre mondiale.\nOfficier de réserve, il est rappelé pour la Guerre d'Algérie.\nVersion du 2 février 2010 à 17:12\nJean Mabire a débuté comme journaliste professionnel, dans les années 1950, au quotidien départemental La Presse de la Manche, à Cherbourg, où il travaille notamment au côté de Pierre Godefroy. Il collabore ensuite à de nombreux organes d'extrême droite, notamment les hebdomadaires Minute et National Hebdo.\nHistoire de la Normandie 1976\nRécupérée de « https://www.wikimanche.fr/index.php?title=Jean_Mabire&oldid=63758 »


WildStar - Des questions pour Metal-Maw? - WildStar\nWildStar 2 542\nPar CosmicDebris 26/1/2012 à 12:03 18\nAlors que le rendez-vous hebdomadaire, le WildStar Wednesday, nous présente l'interview de Liara, déjà publiée en exclusivité sur JOL, nous avons la joie de vous inviter à préparer une exclusivité mondiale : Metal Maw parle et ses tuteurs acceptent de nous accorder un entretien avec lui !\nVous ne rêvez pas. Malgré son air patibulaire et ses dents aiguisées, la créature, créée par des personnes étranges appelées "joueurs" et "graphistes", vient de dire ses premiers mots entre deux biberons.\nMetal Maw est encore à l'aube de sa vie mais il connait certainement bien mieux que beaucoup les arcanes de Nexus. Alors nos journalistes, au péril de leur vie, on demandé et obtenu un bref tête-à-tête avec la créature.\nComme nous ne voudrions pas les envoyer pour rien, avez-vous des questions particulières à poser à Metal Maw ?\nAttention : nos journalistes partent à l'inconnu. Nous ignorons s'ils pourront toutes les poser... voire même s'ils reviendront en un seul morceau face à ce bébé-monstre.\nQuant à l'interview donnée à Liara, la belle aurin, nous rappelons que vous pouvez toujours le consulter dans cet article.\nCet article a été rédigé par les soins d'Onidra.\nSource : http://www.wildstar-online.com/fr/blog/interview_avec_laurin.php\n> WildStar > Actualites WildStar > Des questions pour Metal-Maw?


Anveli Dental - Implant dentaire traditionnel\nImplant dentaire traditionnel (en 2 phases)\nOpération et pose\nL'implant dentaire permet de remplacer une ou plusieurs dents. Il s'apparente à une vis en titane qui vient se fixer dans l'os de la mâchoire. Sur ce dernier vient se fixer une couronne maintenue par un pillier et une vis.\nL'implant dentaire n'est pas visible contrairement à la couronne. L'implant dentaire traditionnel nécessite 2 étapes alors que l'implant basal est posé en 1 seule étape.\nL'implant dentaire traditionnel compte peu de formes et de tailles différentes. Il ressemble en général à un cylindre droit ou conique. Son diamètre et sa taille restent importants puisqu'il est nécessaire de disposer d'une surface en contact avec la partie spongieuse la plus grande possible.\nIl existe plusieurs centaines de marques différentes qui proposent plus ou moins les mêmes implants dentaires.\nFAQ implant dentaire traditionnel\nNotre avis sur l'implant dentaire traditionnel\nL'implant dentaire en 'deux phases' reste dans certains cas une solution efficace lorsqu'il s'agit d'un petit segment d'une ou deux dents. Pour donner suite aux études de réussites et d'échecs réalisées depuis plusieurs années, on constate que l'implant dentaire en deux phases est moins efficace lors des restaurations complètes ou de grands segments à partir de 3 dents. Il reste par contre une bonne solution lors du remplacement d'une dent individuelle.\nL'implant dentaire traditionnel se place dans la partie spongieuse (partie interne et centrale). Elle est appelée ainsi du fait de sa structure en éponge qui offre une résistance à l'écrasement. Cette partie du tissu osseux a le défaut de s'atrophier lorsqu'elle n'est plus mise sous la contrainte d'une force (La force de mastication d'une dent ou celle d'un implant dentaire). Pour cette raison, en implantologie dentaire traditionnelle il est nécessaire de redonner du volume par une greffe d'os en cas de perte osseuse importante.\nDans quels cas poser un implant dentaire traditionnel ?\nLorsque le patient a perdu une ou deux dents et que le volume osseux est suffisant, l'implantologie traditionnelle peut être la meilleure solution. C'est une expertise réalisée après avoir rempli votre demande de devis dentaire qui permettra de définir le type d'implant dentaire approprié. Si le remplacement des dents doit se faire sur une mâchoire complète, dans ce cas l'implant basal sera le plus approprié.\nLe tarif varie de 400 à 2000€ en fonction de la marque, du pays dans lequel il est placé et du chirurgien-dentiste qui opère. A ce prix vient s'ajouter celui de la couronne. La vis de cicatrisation, la supra structure et pilier sont généralement inclus dans le tarif bien que certaines cliniques font payer ces actes.\nPoser un implant dentaire avec une perte osseuse\nEn implantologie traditionnelle, contrairement à l'implantologie basale BCS-MU, il n'est pas possible de placer un implant dentaire lorsque la hauteur / l'épaisseur osseuse n'est pas suffisante. Dans le cas d'une perte osseuse, il est nécessaire d'avoir recours à la greffe osseuse et l'élévation des sinus. C'est une technique longue et risquée.\nTemps de traitement de l'implant dentaire traditionnel\nIl varie en fonction de nombreux facteurs. Si le patient souffre d'une atrophie osseuse, ce dernier devra dans un premier temps augmenter le volume osseux par une greffe osseuse et élévation des sinus lorsqu'il s'agit du maxillaire supérieur. Ce traitement varie en fonction de la prise de chaque greffe. Il peut parfois être nécessaire de réaliser 6 à 7 greffes afin d'obtenir le volume nécessaire. Le temps de traitement peut donc aller jusqu'à 24 mois (plus dans certain cas). Si le patient dispose d'un volume osseux satisfaisant, 3 à 4 mois peuvent être suffisants.\nA contrario, l'implant dentaire de type basal est placé en une seule étape et ne nécessite pas de greffe osseuse. C'est le type d'implant dentaire qui est privilégié dans les cliniques dentaires Anveli Dental puisque son taux de réussite est le plus important lorsqu'il s'agit de remplacer la totalité des dents.\nImplant basal: Mise en charge immédiate\nL'implant dentaire basal est placé immédiatement après l'extraction de la dent.


Début de l'opération de dépôt des demandes de bourses d'étude au titre de l’année 2019-2020 via la plateforme "Minhaty"\nRabat - L'opération de dépôt des demandes de bourses de l’enseignement supérieur au titre de l'année 2019-2020 a débuté, mardi dernier, a indiqué le ministère de l’Éducation nationale, de la Formation professionnelle, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique.\nL'opération, qui concerne les candidats (scolarisés ou libres) titulaires d’un baccalauréat national ou étranger (session ordinaire ou de rattrapage), se poursuivra jusqu'au 19 juillet, via le portail www.minhaty.ma, précise le ministère dans un communiqué.\nLes étudiants concernés, âgés de moins de 26 ans à la date des examens du baccalauréat (11 juin 2019) sont ainsi appelés à entreprendre les démarches nécessaires via la plateforme dédiée, alors que les candidats libres doivent passer par le portail (candidaturebac.men.gov.ma) pour obtenir le mot de passe d'accès à la boite e-mail (codemassar@taalim.ma) et activer le nouveau courrier électronique via le site web (www.taalim.ma).\nQuant aux étudiants marocains titulaires d'un baccalauréat étranger de l'année scolaire en cours, ils doivent s'adresser aux directions provinciales du département de l’Éducation nationale afin de déposer les documents nécessaires et compléter leurs procédures.\nDe plus amples renseignements sur le service "Minhaty" sont disponibles sur le portail du ministère ou via le numéro vert (0800001122), rappelle le département de tutelle.\nLa mise en place de ce service pour la troisième année consécutive s'inscrit dans le cadre des efforts de concrétisation de l’administration électronique, l'amélioration des prestations fournies dans le domaine de l'éducation et la simplification des procédures.


Bs Battery Batterie Bs Btz7s - Sla - Cardy.fr\nbs battery batterie bs btz7s - sla\nRéférence : R107747\nCette gamme de batterie ETANCHE est une révolution dans le monde de la batterie moto\nDénommées SLA, elles remplacent avantageusement la gamme de batteries classiques actuelles.\nACTIVEES EN USINE : Ces batteries sont chargées en usine et prêtes à fonctionner : La phase de remplissage et les risques de brulures provoquées par l'acide sont supprimés. Le temps de préparation et d'attente avant utilisation est inexistant ; Ces batteries sont livrées chargées par le fabricant et contrôlées avant expédition.\nSANS ENTRETIEN : Aucun entretien et aucune charge ne sont nécessaires si vous roulez régulièrement (Recharge conseillé une fois par mois si vous ne roulez pas)\nSECURITE : Cette batterie ne fuit pas : La possible détérioration due à l'acide, de certaines pièces de votre 2 roues, est supprimé.\nPUISSANCE MAXIMALE : Puissance accrue et meilleure durée de vie.\nDEMARRAGE A FROID : Le Cold Cranking Amps ( CCA = Intensité de démarrage à froid ) est supérieure à celui des batteries de type conventionnel.\n450 G 450 X 2009 et après\n450 FSE 450 Toutes\n450 CRE 450 Toutes\n125 CBR 125 2004 et après\n" PCX 125 EX2 2010 et après\n" SH 125 2013 et après\n" XL 125 V VARADERO Toutes\n600 CB 600 F HORNET 2002 à 2006\n1000 CBR 1000 R FIRE BLADE 2008 à 2010\n449 FE 450 Toutes\n565 FE 570 Toutes\n250 250 TE 4T 2004 à 2016\n450 450 SMR 4T 2004 à 2008\n" 450 TE 4T Toutes\n610 610 SM 2004 à 2004\n1000 ZX 10 R 2011 à 2013\n250 250 EXC RACING 2005 à 2007\n" 250 EXC RACING 2005 à 2007\n640 640 DUKE II 2003 à 2007\n125 TRYPTIK 125 2006 à 2013\n50 JET 50 2010 à 2017\n100 MIO 100 2005 et après\n115 115 D'ELIGHT 2012 à 2017\n125 NMAX 125 2015 et après\n" TRICITY 125 2014 et après\n" TW 125 2002 à 2005\n" XVS 125 DRAGSTAR 2000 à 2004\n250 TRICKER 250 2005 à 2007\n" TRICKER 250 2010 et après\n" WR 250 F 4T 2003 à 2009\n" WR 250 F 4T Toutes\n" WR 250 R 2008 et après\n" WR 250 R Toutes\n" WR 250 X 2008 et après\n" WR 250 X Toutes\n450 WR 450 F Toutes\n1000 YZF 1000 R1 2015 et après


Habitat.coop - AB Habitat\n95 872 Bezons Cedex\nTéléphone : 01 34 23 51 51\nAB Habitat est destiné à répondre aux besoins des collectivités dans les domaines de l’habitat et de l’aménagement des espaces urbains. Il remplit des missions de service public.\nEnviron 28 000 personnes sont logées par AB Habitat. De l’arrivée du locataire dans son logement, jusqu’à son départ, en passant par l’interface avec la CAF, le quittancement, le recouvrement des loyers, la gestion au quotidien des divers besoins et demandes des locataires… AB Habitat gère toutes les étapes de la vie du locataire dans son logement, en tant que bailleur social. Fort de son réseau d’agences et de gardiens, il offre à ses locataires un véritable service de proximité.\nAu-delà de ses métiers de base, AB Habitat s’investit dans des activités complémentaires qui participent à la diversification des fonctions autour de l’habitat. Il assure ainsi la gestion des syndics de copropriétés, de commerces et de locaux d’activités, mais aussi de boxes et parkings. Objectif permanent : contribuer à l’attractivité des quartiers, à leur développement et à l’amélioration du cadre de vie.\nSept à huit millions d’euros sont consacrés chaque année par AB Habitat à l’entretien de son patrimoine. S’y ajoutent différents programmes de rénovation : réhabilitation de certaines résidences, sécurisation des ascenseurs, rénovation des chaudières… Au total, plus de 19 millions d’euros seront investis en 2009 pour le maintien d’une bonne qualité du bâti, c’est-à-dire de l’habitat des locataires. Au quotidien, le réseau des gardiens veille à la propreté et à la tranquillité des parties communes.\nAB Habitat programme et réalise également des travaux d’aménagement des espaces extérieurs. Résidentialisation, création de jardins et d’aires de jeux, aménagement des accès et des parkings, éclairage, autant d’éléments qui s’étudient, se conçoivent, se réalisent avec soin pour contribuer à un cadre de vie agréable et sûr.\nAccompagner les locataires en difficulté dans leurs démarches administratives, favoriser l’insertion par l’économie, aménager le logement pour faire face au handicap ou à la vieillesse, proposer un nouveau logement lorsque les besoins de la famille évoluent… autant d’actions de soutien


Nettoyage et dégazage cuve à fioul Chiry-ourscamp 60138 - Tel: 09 72 51 99 84\nNettoyage et dégazage cuve à fioul Chiry-ourscamp 60138\nAu fil des années, le fioul entraîne des dépôts dans la cuve et les résidus s’accumulent. Pour cette raison, il est nécessaire de faire un entretien régulier de votre cuve à fioul à Chiry-ourscamp 60138 pour un fonctionnement optimal de votre système de chauffage.\nPour nettoyer les impuretés et vous assurer une utilisation optimale de votre cuve en toute sécurité, il faut contacter un spécialiste en nettoyage et dégazage de cuve à fioul Chiry-ourscamp et pour contrôler régulièrement l’étanchéité. Notre entreprise réalise les différentes opérations de nettoyage de votre cuve à fioul: l’entretien cuve à fioul, le nettoyage, le dégazage et la neutralisation.\nNettoyage cuve à fioul Chiry-ourscamp: Les meilleurs spécialistes à votre service\nIl est recommandé de demander une intervention pour l’entretien de la cuve à fioul à Chiry-ourscamp en période d’hiver quand le chauffage est utilisé ou aussi quand le niveau de fioul est insuffisant. Les professionnels compétents de notre équipe de professionnels se chargent du contrôle et de l’entretien cuve à fioul. Ils utilisent la technique de récupération des boues de fond formées et déposées sur les parois de la cuve avec le temps.\nIls sont disponibles à votre service à Chiry-ourscamp tous les jours de la semaine et 24 h/24.\nProfitez de nos différents services de nettoyage et d’entretien cuve à fioul Chiry-ourscamp! Appelez-nous maintenant pour établir un devis ou demandez une intervention.\nVidange cuve à fioul Chiry-ourscamp: Nos différents services\nL’entretien de cuve à fioul Chiry-ourscamp\nLe dégazage de cuve à fioul Chiry-ourscamp\nLe découpage de cuve à fioul Chiry-ourscamp\nLa neutralisation de cuve à fioul Chiry-ourscamp\nLe nettoyage de cuve à fioul Chiry-ourscamp\nDe l’eau peut apparaître dans la cuve à fioul à Chiry-ourscamp au fil du temps en raison de la condensation ou bien encore un dépôt de sédiments. Pour cela, pour éviter que le système de chauffage ne s’encrasse, il est recommandé d’effectuer un entretien et nettoyage de cuve à fioul régulier.\nElles procèdent au dégazage par aspiration et aussi à la ventilation de votre cuve à fioul à Chiry-ourscamp.\nElles réalisent après le pompage du fioul et des boues et le curage Chiry-ourscamp. Le traitement qu’elles accordent aux déchets prend en considération les normes de respect de l’environnement.\nNous intervenons pour le dépannage, le remplacement et l’entretien cuve à fioul à Chiry-ourscamp”!\nEntretien cuve à fioul Chiry-ourscamp: Disponibilité 24h/7j\nL’entretien cuve à fioul à Chiry-ourscamp permet le contrôle de son étanchéité pour éviter le risque de fuite. En effet, un nettoyage régulier de cuve permet de réduire les risques de pannes et de pollution et garantit la pérennité de votre équipement.\nNous nous occupons de l’entretien et du dépannage de votre cuve à fioul à Chiry-ourscamp.\nPour toute urgence, nous sommes présents à tout moment pour vous aider et pour être à vos côtés sur Chiry-ourscamp 24h/7j.\nPrix Découpage, dégazage et nettoyage de cuve à fioul Chiry-ourscamp\nL’entretien cuve à fioul à Chiry-ourscamp est fortement recommandé de le faire tous les 5 à 10 ans environ pour assurer son bon fonctionnement. Il permet d’optimiser sa consommation et de baisser son rejet de CO2, d’améliorer le chauffage de sa maison, aussi d’éviter les pannes de chaudière.\nConcernant le prix pour le nettoyage et la vidange de votre cuve à fioul Chiry-ourscamp, il varie d’un prestataire à l’autre et aussi en fonction de la taille de la cuve et de l’accès. Le prix minimum est d’environ 500 € mais il est plus élevé s’il faut retirer des résidus au fond du réservoir. En contactant notre entreprise, vous allez bénéficier de nos services de haute qualité et avec les meilleurs prix.\nUne cuve fioul à Chiry-ourscamp bien entretenue peut vous permettre de réaliser des économies de fioul non négligeables. Cependant, si vous constatez un problème récurrent avec votre cuve, il est conseillé d’anticiper le nettoyage.\nVous souhaitez bénéficier d’un service rapide et efficace pour l’entretien de votre cuve à fioul Chiry-ourscamp? Appelez-nous sans hésitation! Notre entreprise offre des services complets d’entretien de votre cuve à fioul: nettoyage, vidange pompage, neutralisation, dégazage et découpe.\nLongue expérience dans le domaine d’entretien cuve à fioul à Chiry-ourscamp\nDans le métier depuis des années, nous avons toujours assuré un maximum d’efficacité en matière de qualité des prestations. Notre expérience riche, notre bon savoir-faire et nos prix réduits nous ont permis de gagner la confiance de nos clients à Chiry-ourscamp.\nAussi, nos équipes sont respectueuses de l’environnement en accordant une grande importance au suivi des déchets et leur recyclage. Elles peuvent nettoyer et entretenir votre cuve à Chiry-ourscamp en toute rapidité. Elles s’occupent du pompage de la boue qui s’entasse au fond et de sa vidange.


J’ai tester – Nadimaginarium\nCategory: J’ai tester\nFebruary 22, 2016 April 23, 2016 Leave a comment\nVoir la premiere partie de mon test\nOu la fin! Ici on a boulimisé du Gotham, dès que Loupiote était au lit, paf un jim gordon! Donc mon avis après toute une saison: J’adore! Mais j’adore sans objectivité parce que c’est Batman (ou Bruce plutôt)! Parce que voir tous ces persos en devenir, voir Jim classe (mais classe!) ça fait du bien! Par contre dans ma non-objectivité je vais quand même vous dire la vérité 😉 Donc oui, les décors, l’attention portée a l’esthétique des personnages qui deviendront mythiques et leur construction tant physique que mentale c’est une réelle réussite! Par contre sur le plan du scénario c’est un peu bancal! Déjà d’un épisode à un autre c’est les montagnes russes. dans un épisode tu es scotché a ton siége, c’est angoissant, c’est prenant, c’est superbe! Et l’épisode d’après le suspens ne marche pas, tu es moins dedans voir ça fait…trop! Jim a beau être badass là parfois c’est un peu trop! (si ça peut être trop!) dans certains épisodes c’est Monsieur “Jetuelesgrosbanditstoutseul” il est blessé (parfois) mais guérit presque immédiatement! Malgré ces gros points noirs scénaristiques et une fin de saison un peu décevante ça reste une super série que je conseille à ceux qui aiment Batman et ceux qui n’aiment pas aussi parce qu’on peut franchement accrocher sans etre fan du comic! Bon petite mention très spéciale (mes proches….haha je vous saoule hein) pour Jimmy et son “GCPD” (en VO of course, hallucination auditive de “jé souis PD” ben oui… v v ça fait du bien d’être soutenu par Jim!)


Jacqueline Riu : changements en douceur.\nAccueil > Actualité de la franchise > Habillement, mode, accessoires > Prêt à porter femme > Jacqueline Riu : changements en…\nJacqueline Riu : changements en douceur. - Brève du 27 mars 2007\nAprès avoir modifié son identité visuelle l’an dernier, le réseau Jacqueline Riu serait en train d’étudier un nouveau concept de magasin. « Cela ne devrait pas se faire avant un an » explique Julien Bossard, le responsable du développement pour la France. « Nous souhaiterions mettre un peu plus l’accent sur les accessoires et mieux exposer nos lignes de chaussures pour proposer à nos clientes des silhouettes complètes ».\nLe réseau de 193 magasins (dont 27 en commission-affiliation) devrait accueillir « 2 à 3 nouveaux affiliés d’ici à la fin de l’année ». Les boutiques qui s’adressent en priorité à la femme de 35 à 40 réalisent un chiffre d’affaires moyen de 800 000 euros. L’investissement initial global hors pas de porte atteint les 150 000 euros.


Entreprise anti-cafard à Méreau (18120) - Stop petites bètes\nBesoin de vous débarrasser de cafards à Méreau ?\nEntreprise anti-cafard à Méreau (18120)\nEnvahi par les cafards à Méreau ? Essayez une entreprise de désinsectisation\nLes cafards sont des adeptes des lieux sombres et humides. Malgré cela, il y a de grands risques que vous en aperceviez en plein jour dans votre maison à Méreau même dans un coin sec. Et le pire avec ces insectes, c'est qu'ils se multiplient rapidement en pondant leurs œufs dans tous les coins humides de votre maison. Sans parler de leur caractère nuisible pour la santé avec le transport de bactéries et de microbes partout où ils se déplacent. Ainsi, il convient de les éradiquer au plus vite.\nL'entreprise de désinsectisation à Méreau peut aussi utiliser la pulvérisation d'insecticide réservée aux cafards dans les lieux où ils se sont incrustés ou simplement sur les traces où ils ont pu passer. Sinon, il est aussi possible d'utiliser la fumigation pour une extermination entière dans une pièce désignée. Et enfin, le professionnel peut utiliser un nébuliseur qui consiste à transformer le produit insecticide en un nuage de particules très fines pour exterminer les cafards. Dans tous les cas, le spécialiste réalise un diagnostic de la maison ainsi que des coins infestés avant de choisir une méthode. Vous pouvez vous renseigner sur chacune de ces méthodes et aussi poser des questions au professionnel de désinsectisation avant de conclure une mission d'extermination. La demande de devis est aussi recommandée pour que vous puissiez vous préparer en amont sur les frais liés.\nSe faire aider pour éradiquer les blattes à Méreau\nPour trouver une bonne entreprise de désinsectisation ou de dératisation, le contact de plusieurs professionnels est recommandé. De cette manière, vous pourrez comparer les prestations et choisir de manière plus judicieuse. De plus, il est possible de demander un devis gratuitement sans obligation d'engagement. Avec la digitalisation actuelle et la prolifération d'Internet, vous n'aurez pas de mal à trouver rapidement un bon professionnel à Méreau pour vous aider dans la lutte contre les nuisibles dans votre maison. Rats, souris, cafards, nids de guêpes, frelons asiatiques ou locaux, puces, punaises et tout type de rongeurs et d'insectes seront exterminés rapidement et efficacement.\nDes professionnels pour lutter contre les nuisibles à Méreau\nBon nombre d'insectes et de petites bêtes peuvent être présents dans la maison. Et de plus, ils ne sont jamais seuls. Ils sont capables de constituer une invasion qui devient un problème grave difficilement gérable. Si l'on ne cite que les envahisseurs comme les cafards, les puces, les punaises, les rats et les souris. Sans parler de leur démultiplication rapide. Un couple de rats par exemple peut engendrer jusquà 250 000 ratons en 3 ans. Tandis que les cafards aiment aussi bien le jour comme la nuit pour envahir tout ce qui est sombre et humide. Face à cela, la situation peut vous échapper et il est plus judicieux de faire appel à un professionnel. Ce dernier dispose des connaissances et des outils nécessaires ainsi que des produits adaptés pour éradiquer les nuisibles à Méreau quels qu'ils soient.\nPourquoi faire appel à une société de dératisation à Méreau ?\nCertes, le commerce actuel propose de nombreux produits contre les rongeurs et insectes nuisibles notamment pour la dératisation. Néanmoins, pour une extermination efficace à Méreau et pour qu'il n'y ait pas de retour des bêtes, les services d'un professionnel s'avèrent plus intéressants. De plus, la présence de ces rongeurs n'est guère bénéfique pour la santé car ils peuvent transmettre des microbes voire même des maladies par une morsure, par l'urine ou bien par leurs puces. Sans oublier les dégâts définitifs qu'ils sont capables de causer tels que la destruction des câbles électriques, des fils, des tissus notamment des vêtements ainsi que des papiers importants. Très vite, vous vous sentirez envahi si vous n'agissez pas.\nComment se débarrasser et tuer les cafards à Méreau ?\nEn premier l'hygiène, car pour éviter ou diminuer une invasion, il faut tout d'abord veiller à ce que tous les aliments soient mis dans des récipients hermétiques ou au réfrigérateur. Tous les céréales, le sucre, les pâtes-riz, la farine, le pain, les bonbons... doivent être enlevés de leur emballage d'origine (souvent en carton) et mis idéalement dans des récipients en verre. Ensuite grâce à une lutte chimique, notre société utilise des gels professionnels dont les matrices sont ultra-attractives combinés à des matières actives biocides à effet retard. L'intérêt de cet effet retard, est que les cafards qui ont consommés ce gel puissent retourner au nid et contaminer de ce fait leurs congénères « effet Domino ». Il existe aussi la pulvérisation, la brumisation, la fumigation etc, que nous pouvons employer pour venir à bout des cafards à Méreau.\nPrix désinsectisation à Méreau\nExpert de la lutte contre les cafards à Méreau\nDésinfection blattes à Méreau\nProfessionnel du cafard à Méreau


FC Barcelone : Shakira confirme la fin de sa relation avec Gérard Piqué !\nAprès douze années de vie commune, Shakira a bel et bien quitté le défenseur du FC Barcelone Gérard Piqué, coupable d'adultère. La Colombienne a confirmé la rupture dans un communiqué.\nLes informations de la presse espagnole sont bel et bien avérées. En effet, comme annoncé par El Periodico, le couple Gérard Piqué – Shakira va divorcer. C'est la chanteuse qui l'a annoncé par le biais d'un communiqué.\n« Nous avons le regret de vous confirmer que nous nous séparons. Pour le bien-être de nos enfants, qui est notre priorité absolue, nous demandons le respect de la vie privée. Merci de votre compréhension », a fait savoir la chanteuse colombienne dans un court communiqué de son agence.\nPiqué se réfugie dans les nuits barcelonaises\nCela faisait plusieurs semaines que le lien est rompu entre les deux tourtereaux et que Gérard Piqué vit désormais seul dans son ancien appartement. Le défenseur du Barça aurait été pris en flagrant délit d'adultère par sa compagne.\nLoin de se laisser abattre, Gérard Piqué se serait réfugié dans le monde de la nuit selon le podcast vidéo « Mamarazzis », relayé par Sport. Comme son coéquipier Riqui Puig, l'international espagnol passerait ses soirées en boîte de nuit et en charmante compagnie.\n🚨 Shakira confirma que se está separando de Gerard Piquéhttps://t.co/IX1Ug3RyjI\n— Fuera De Juego (@FDJenSport) June 4, 2022\nShakira - Piqué, c'est fini !


Un P'tit Détour… / Tag Archive | j-20\nArticles associés au tag ‘j-20’\nPublié le 21 Jun 2011 — par Nous\nPaperasse terminée, voitures vendues, appartement plein de cartons près à être chargés et les sacs à dos remplis qui attendent sagement dans un coin. A 20 jours du départ tout est prêt ou presque, il ne reste « plus qu’à » patienter quelques jours, dire au revoir…\nLa pression commence à se faire sentir; une année sans fondue, sans chez soi et surtout sans familles/amis c’est long non ?\nOn espère avoir un peu de nouvelles de votre part tout au long de notre périple par l’intermédiaire des emails ou des commentaires sur le blog. De notre coté on essaiera du mieux possible de vous faire partager notre voyage à travers récit et photos.\nOn risque de ne pas être très régulier dans notre fréquence d’articles, suivant l’endroit il sera peut être difficile de trouver une connexion internet digne de ce nom. Pas d’inquiétude, pas de news pendant 2 semaines ne devraient normalement pas signifier que l’on s’est fait capturer par une tribu indigène…au delà de 4 semaines commencez à économiser pour une future rançon…\nTags : départ, j-20