Emploi Assistant Coordinateur Supply Chain H/F - Paris - 15627328842240190 sur CADREMPLOI.fr\nAssistant Coordinateur Supply Chain H/F Offre expirée\nVous assurez la gestion des opérations du quotidien, vous mettez à jour les données échangées avec nos fournisseurs et partenaires industriels basés en Europe dans notre ERP.\nAu sein du service Supply Chain, vos missions, si vous les acceptez:\n- Vous assurez la saisie des data usines et fournisseurs dans l'ERP (dates de livraisons, bons de livraisons, bilans de productions, tarifs...)\n- Vous préparez les commandes fournisseurs emballages.\n- Vous assurez la mise à jour des tableaux de correspondance inter usines.\n- En rôle de pivot, vous assurez le suivi des changements inter services.\n- Vous gérez le suivi des consommations des emballages et la mise à jour dans l'ERP.\n- Vous mettez à jour les KPI et assurez la communication.\n- Vous collaborez avec tous les services de l'entreprise.\nDe formation bac +2 minimum, vous présentez une première expérience à un poste équivalent, idéalement dans une structure de type PME.\nVous proposez également de bonnes connaissances sur le fonctionnement d'un ERP, la gestion de stocks, l'analyses de données.\nVous maîtrisez Excel (TCD, rechercheV, SI,...).\nVotre niveau écrit en Anglais est courant.\nEtant en environnement PME nous recherchons une personne dotée d'un excellent relationnel, d'une ouverture d'esprit et sachant faire preuve d'autonomie, de réactivité et de polyvalence.\nAssistant Coordinateur Supply Chain H/F United Pharmaceuticals Novalac\nUnited Pharmaceuticals, PME de 40 personnes, développe et commercialise les laits infantiles spécialisés de marque NOVALAC.\nLeader incontesté sur son segment, présent dans 60 pays, l'entreprise connait une croissance continue depuis maintenant plusieurs années.


UPGRADE!!! (RP solo)\nHeroe's SUP :: Le reste du monde :: Les autres pays Partagez|\nSujet: UPGRADE!!! (RP solo) Mar 28 Juil - 2:26\nUPGRADE!!! (day 1/5)\nPersona 4 - Electronica in Velvet Room\nMasakuni Shikaku Lawdner\n-"Holocartes? En place. Réserve de thé? Parée. Applications inutiles? Toutes fermées. Bon! Au travail."\nAprès ce qui s'est déroulé lors de la fête de la justice, je me disais qu'il fallait impérativement me préparer. M'améliorer, et surtout qu'il fallait que je comprenne la technologie de mes cartes afin de mieux les utiliser, me permettant ainsi de protéger mes proches, ainsi que la population de Laurel. J'avais donc profité des vacances pour repartir au japon une semaine, afin de travailler d'arrache-pied sur mon arme. Dans un sens, c'était aussi pour rassurer ma mère. Même si ce retour était temporaire, elle serait moins inquiète de me savoir hors de la ville ou la gueguerre des héros contre les criminels fait rage. Au moins, l'avantage d'avoir Heimerdinger comme ami, c'est qu'avec sa cabine de téléportation je n'aurais pas eu à subir un trajet long et fatiguant en avion... C'est instantané et bien moins cher!\nLe plus gros du travail était de trouver ce que je devais programmer, car après tout, c'est la toute première fois que je me penchais sur la reprogrammation de mon arme... Mais pour toutes les fois ou je me suis servi de mes cartes, une chose était sûre, elles ne sont pas programmées individuellement. Après tout, chacune d'entre elles et un amas de nanomachines qui s'assemblent en armes tout en se rendant invisibles, un hologramme les recouvrant. D'autres expérimentations plus tard, j'avais compris que l'étui n'était pas la que pour ranger les cartes. Et aussi que c'est la seule chose qui peut les contenir. En effet, j'ai retiré toutes les cartes, et en m'éloignant d'une centaine de mètres, elles s'échappèrent de mes mains pour revenir dans le paquet. Le même phénomène se produisait avec une seule ou plusieurs cartes séparément.\nMine de rien, toutes les recherches qui m'avaient mené à ce résultat avaient bien pris quelques heures, et comme j'étais arrivée dans l'après midi, c'était l'heure du dîner. J'admets que les plats de ma mère m'avaient manqués. Je vous ai déjà dit que c'est un véritable cordon bleu? Enfin bref, moi, ma mère et Heimerdinger avons passé le temps du dîner à parler de tout et de rien. Enfin, principalement de ma scolarité à vrai dire.\nRAPPORT JOUR 1:\nJ'ai découvert beaucoup de choses sur les holocartes après ce premier jour. Tout d'abord, les cartes et leur étui forment un tout, et c'est l'étui qui contient l'unité centrale qui dirige tout le reste, de même que lorsque les éléments de l'arme sont trop éloignés ils finissent inévitablement par se rejoindre, les cartes se fragmentant en nanomachines pour revenir dans le paquet. J'ai seulement vérifié que mes observations étaient juste en ouvrant tout le code contenu dans l'unité centrale, mais je ne l'ai pas lu du tout, je l'étudierais demain.\nHRP : J'ai conscience que ce premier post est court et pas vraiment intéressant, mais promis, je m'améliorerais pour la suite, j'arrivais juste pas à arranger plus que ça ce post et je voulais pas le recommencer du début.\nCode by (c) Miss Yellow\nHeroe's SUP :: Le reste du monde :: Les autres pays


Racinal | P comme... Problèmes\nP comme... Problèmes\nPar Frédéric SOS - 21 septembre 2019\n"Nous sommes là pour régler les problèmes !"\n...Est la réponse que j'ai obtenue il y a quelques semaines juste après avoir interpelé mon auditoire en introduction d'une conférence par un cavalier "pouvez-vous me dire à quoi vous servez ?".\nLa conférence, pompeusement intitulée : l'évolution des systèmes de gouvernance de l'entreprise, réunissait une soixantaine de dirigeants de PME-PMI d'un effectif généralement compris entre 100 et 600 personnes. Ma réponse "comme des garagistes, en somme" après les avoir fait rire a rendu perplexe quelques-uns.\nLa valeur ajoutée d'un dirigeant se nourrit-elle des problèmes qu'il rencontre, ou qui lui sont soumis, et qu'il saura résoudre ? Bien sûr, dans ce cas, son utilité ne fera aucun doute et il trouvera dans cette posture matière à exploiter son expertise. Nous reviendrons dans une prochaine chronique sur l'apport de l'expertise à la légitimité du dirigeant.\nMais alors, compte-tenu de l'étendue des problèmes qui potentiellement peuvent se poser dans l'entreprise, ne risque-t-il pas d'y consommer toute son énergie ? Et de s'imposer rapidement comme la personne la plus à même d'intervenir quand quelque chose coince ? Les autres membres de l'entreprise comprendront alors que le meilleur moyen de régler un problème est de le faire remonter, et donc ainsi de se désengager personnellement. Voilà engagé le cercle vicieux qui le condamnera à s'impliquer fortement sur des sujets de plus en plus opérationnels, tout en déplorant le manque d'autonomie et d'engagement de ses collaborateurs...\nMais, pourriez-vous objecter, la taille "humaine" des entreprises dirigées par les personnes présentes cette soirée-là ne justifie-t-elle pas ce niveau d'implication opérationnelle ? Peut-être, et pourtant...\nEn 2007, le parc d'un groupe automobile, victime d'une erreur de prévision sur l'écoulement de certains modèles de sa gamme, grossissait. Les parkings extérieurs de stockage étaient saturés. Le président fut interpelé lors d'une convention sur le sujet et notamment sur le problème posé par la corrosion des disques de frein en fonte, visibles et donnant un mauvais aspect au produit pourtant neuf. Chaque automobiliste sait qu'il suffit en général de rouler avec la voiture quelques dizaines de mètres en donnant quelques légers coups de frein pour redonner au disque son aspect brillant, mais ce président, lui, n'appartenant pas au "sérail", ne le savait pas... Il a demandé si un autre matériau était utilisable; la réponse, mal intentionnée, l'a orienté vers le carbone, matière utilisée pour les voitures de compétition. Il a alors proposé d'étudier la question, mesurant mal l'énormité du surcoût généré pour régler ce "faux" problème. Il fut la risée de l'assemblée...\nJe garde en tête l'exigence du fondateur et président de son Laboratoire éponyme qu'il formulait ainsi à son équipe de direction: "si un problème remonte jusqu'à nous, c'est que notre organisation n'a pas su le régler, c'est un indicateur de fragilité !". Je dois admettre que beaucoup l'ont perçue en interne comme une injonction à se débrouiller à leur niveau avec leurs ressources, mais cette exigence a également contribué à développer en interne un engagement hors du commun à régler les difficultés, qui se posaient au niveau de l'entreprise, là où elles se posaient.\nAu-delà du risque de déresponsabilisation que nous venons d'évoquer, la question se pose également de mesurer l'efficacité d'une telle orientation de l'équipe dirigeante (le symptôme touche souvent toute l'équipe) à régler les problèmes.\nEn 2008, le comité de direction d'une entreprise industrielle, également dans le secteur automobile s'est fait présenter les résultats de l'enquête de satisfaction bisannuelle évaluant le niveau de satisfaction de ses clients à l'égard de son réseau. Ils étaient... très mauvais. Tellement mauvais que l'agenda de la réunion s'en trouva bouleversé et qu'il fut demandé au Comité de Direction de plancher immédiatement sur un plan d'action ? Ce qui fut fait, avec beaucoup de discipline et d'engagement, et à une vitesse impressionnante. En 1h30, "7 axes stratégiques d'actions" avaient été repérés (je reste étonné de la fréquence à laquelle ces deux mots, stratégie et action, sont associés, probablement pour que les faiblesses de l'un soient renforcées par les atouts de l'autre...); chacun de ces axes étant décliné par 5 actions emblématiques, toutes confiées à un "responsable" (il est à noter que seul un de ces responsables était dans la salle); et chacune de ces actions était bornée par une échéance à l'issue de laquelle il était impératif de la voir mise en œuvre. La cerise fut posée sur le gâteau par le directeur de la Qualité, tenant à expliciter la structure du tableau de bord, pivot d'un nouvel élément de reporting, destiné à contrôler le bon déroulement des actions décidées.\nLes problèmes de perception du réseau venaient d'être réglés ! Le climat s'est subitement allégé, la satisfaction des membres de l'équipe était visible... Jusqu'à l'intervention du Directeur Industriel qui fit perfidement (mais pertinemment) remarquer que la réponse élaborée était strictement la même que celle apportée aux mêmes difficultés, deux années plus tôt, "avec les résultats que l'on sait". L'importun, casseur d'ambiance fut éconduit au prétexte que le contexte avait évolué, et que l'implication de chacun, cette fois, permettrait assurément d'obtenir un résultat différent... En 2010, l'entreprise communiqua sur les difficultés structurelles qu'elle rencontrait avec son réseau et la forte insatisfaction de sa clientèle qui en découlait.\nLe plan d'action est la carte maîtresse des CoDir ayant l'ambition de "régler les problèmes". Beaucoup de ces équipes sont ainsi devenues expertes es plans d'action, dont la rapidité d'élaboration fait croire à la maîtrise du problème, et rassure généralement le plus grand nombre au sein et à l'extérieur de l'entreprise.\nSi nous pouvons accepter l'idée qu'agir permet de faire avancer les choses, nous observons aussi que la confusion est forte entre "agir" et "atteindre". Et parfois, il est tentant d'investir dans la qualité et l'entretien du thermomètre, d'en améliorer la précision et la maîtrise de l'utilisation, d'en soigner la diffusion des mesures... tout en pensant améliorer le problème de température.\nJe ferai souvent référence, dans mes prochaines chroniques, à une Dream Team avec laquelle j'ai eu le plaisir de collaborer durant quelques années. Lors de mon premier contact avec un de ses membres, j'ai refusé d'animer un événement dédié au repérage et à l'élaboration d'un plan d'action visant à éradiquer "les irritants" auxquels ils étaient confrontés. Ce refus a initié une passionnante collaboration. Lors de mon premier contact avec l'équipe, j'ai dû argumenter ma position. Après un court échange, j'ai été interpelé de la façon suivante : "d'accord, je crois que nous avons compris que nous ne sommes pas là pour régler les problèmes... mais alors, je me pose la question... à quoi servons-nous donc ?"\n© Racinal. All Rights Reserved. Mentions légales


Travaux d acces difficile Pézenas 34120\ntravaux d acces difficile Pézenas\nPour le nettoyage de tous les endroits les plus difficiles d’accès et travaux d acces difficile, notre cordiste sur Pézenas vous propose ses services. Ses cordes, mousquetons et harnais sont les seuls matériels dont il a besoin pour s’installer, c’est grâce à cela qu’il est appelé pour le nettoyage difficile d’accès. Il a besoin de peu de place contrairement à une nacelle ou un échafaudage. Il peut ainsi facilement composer avec toutes les contraintes imposées par les différents lieux.\nNotre cordiste sur Pézenas effectue le nettoyage d’endroits difficiles d’accès et travaux d acces difficile comme :\nTous ces travaux ont la particularité d’exiger de se rendre en hauteur pour effectuer le nettoyage ou travaux d acces difficile, notre cordiste sur Pézenas est un expert du travail en l’air. Il a été formé afin de pouvoir assurer toutes ces prestations. Son savoir lui permet d’utiliser les bonnes techniques aussi bien pour nettoyer des vitres que des façades ou encore des toitures. Alors pour toute demande de nettoyage dans les endroits en hauteur et difficiles d’accès, n’hésitez pas à prendre contact avec notre cordiste sur Pézenas, il sera ravi de pouvoir mettre ses compétences et son savoir-faire à votre profit pour vous donner satisfaction.\nnettoyage Montereau-Fault-Yonne 77130\nnettoyage façade Sain-Bel 69210\ntravaux sur corde Genas 69740\ntravaux grande hauteur Arques 62510\nnettoyage en hauteur Vieux-Thann 68800\ntravaux acces difficile La Queue-les-Yvelines 78940\nremplacement de fenêtre Francheville 69340\nnettoyage vitre Bavay 59570\ninstallation fenêtre Douchy-les-Mines 59282


Vulnérabilité des pays du Maghreb faceaux changements climatiques par Ali Agoumi - Fichier PDF\nVulnérabilité des pays du Maghreb faceaux changements climatiques .pdf\nNom original: Vulnérabilité des pays du Maghreb faceaux changements climatiques.PDFTitre: Vulnérabilité des pays du Maghreb face aux changements climatiquesAuteur: Ali Agoumi\nCe document au format PDF 1.4 a été généré par QuarkXPressª 4.11: LaserWriter 8 8.7.1 / Acrobat Distiller 3.01 for Power Macintosh, et a été envoyé sur fichier-pdf.fr le 22/08/2011 à 10:13, depuis l'adresse IP 41.229.x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue 2087 fois.\nTaille du document: 275 Ko (14 pages).\nPERSPECTIVES DES CHANGEMENTS DU CLIMAT\nQuestions et Analyses de Pays en voie de développement et de Pays à Économies en Transition\nVulnérabilité des pays du Maghreb\nBesoin réel et urgent d’une\nstratégie d’adaptation et de moyens\nL’Institut international du développement durable contribue au développement durable en formulant des recommandations\nstratégiques concernant le commerce international et l’investissement, les politiques économiques, les changements\nclimatiques, les mesures et indicateurs ainsi que la gestion des ressources naturelles. Nous affichons sur Internet des comptes\nrendus de négociations internationales et l’information spécialisée que nous procure notre collaboration avec des partenaires\ndu monde entier. Ce faisant, nous favorisons une recherche rigoureuse, le perfectionnement des compétences dans les pays\nen développement, ainsi qu’un dialogue fructueux entre le Nord et le Sud.\nL’Institut a pour vision un mieux-vivre durable pour tous, et pour mission d’assurer un avenir durable aux sociétés en\nfavorisant l’innovation. Il bénéficie de subventions de fonctionnement du gouvernement du Canada qui lui sont versées par\nl’Agence canadienne de développement international (ACDI) et Environnement Canada, ainsi que du gouvernement du\nManitoba. Des fonds de projet lui sont également accordés par le gouvernement du Canada, la province du Manitoba,\nd’autres gouvernements nationaux, des organismes des Nations Unies, des fondations et des entreprises privées. L’IIDD est\nun organisme de bienfaisance enregistré au Canada, et visé par l’alinéa 501 (c)(3) de l’Internal Revenue Code des États-Unis.\nTél. : (204) 958-7700\nTéléc. : (204) 958-7710\nCourriel : info@iisd.ca\nInternet : http://www.iisd.org\nLe Climate Change Knowledge Network regroupe au moins une douzaine d’organisations de pays en développement, de pays\nen transition et de pays développés. Le but qu’il poursuit consiste à favoriser l’application de mesures efficaces, durables et\néquitables face à l’évolution du climat dans le cadre d’activités de recherche, de formation et de communications réalisées au\nbon moment et en collaboration, concernant des enjeux tels que les mécanismes prévus dans le protocole de Kyoto,\nl’adaptation et le transfert de technologies.\nLe Programme des changements climatiques de l’USAID est administré par plus de trente-cinq missions extérieures dont la\nsupervision est assurée par l’Équipe des changements climatiques établie à Washington, district fédéral de Columbia. En\nayant recours à une démarche axée sur les services extérieurs, l’Équipe des changements climatiques a pu encourager les pays\nen développement et les pays en transition à affermir leur participation au sein de la Convention-cadre des Nations Unies\nsur les changements climatiques (CCNUCC) et inciter l’intérêt du secteur privé et des autres parties intéressées à l’égard des\nquestions de changements climatiques dans les pays en développement. Le programme a concentré ses efforts dans trois sousrégions, notamment l’Afrique centrale, l’Amérique centrale et l’Asie centrale et, bilatéralement, au Brésil, en Inde, en\nIndonésie, au Mexique, dans les Philippines, en Russie, en Afrique du Sud et en Ukraine. L’USAID traite des questions de\nchangements climatiques par le recours à l’assistance technique en vue d’aider les pays à élaborer des stratégies reliées à la\nréforme des politiques, au renforcement de la capacité institutionnelle, à la coordination et au transfert de la technologie, aux\nefforts en vue de lier les sciences aux politiques, à l’éducation et à la diffusion, à la collecte d’information et à la surveillance\ndes données dans le but de respecter leurs obligations en vertu de la CCNUCC. Chaque outil fait partie d’une stratégie\nintégrée qui sert à promouvoir le développement tout en remédiant aux causes et aux effets des changements climatiques. À\nl’intérieur de chacun de ces domaines, l’Agence a mis un accent particulier sur les partenariats avec le secteur privé et la\ncoopération avec les autorités locales et nationales, les collectivités et les ONG dans le but de créer des alliances qui prendront\nappui sur les points forts relatifs de chaque partie intéressée.\nLa présente publication a été rendue possible grâce à l’appui financier du Bureau de la croissance économique, de l’agriculture\net du commerce, du Bureau de la politique environnementale et scientifique, de l’Équipe des changements climatiques et de\nl’Agence américaine pour le développement international (USAID), en vertu des dispositions de l’octroi no GEW-G-00-0100013-00. Les opinions exprimées dans le présent document sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement les vues\nde l’Agence américaine pour le développement international ou de l’IIDD.\nCopyright © 2003 International Institute for Sustainable Development/Institut international du développement durable\nVulnérabilité des pays du Maghreb face aux\nBesoin réel et urgent d’une stratégie d’adaptation et de moyens\nProf Ali Agoumi\nEnvironnement – Changements Climatiques\nla vie des populations. Cette vulnérabilité extrême et\nle besoin de stratégies d’adaptation de secteurs clefs de\nl’économie de la région aux impacts possibles de ces\nchangements climatiques représentent de vrais enjeux\npour le développement durable de ces pays.\nEn Afrique du Nord, les pays du Maghreb se trouvent\ndans une région aride à semi-aride avec un climat\nsaharien dans la partie sud, océanique dans la partie\nouest et méditerranéen dans la partie Nord. La partie\ncentrale du Maghreb, constituée par le Maroc,\nl’Algérie et la Tunisie regroupait déjà 65 millions\nd’habitants en l’an 2000 et devrait rassembler plus de\n72 millions en 2010. Une population regroupée pour\nplus des deux tiers sur les cotes méditerranéennes et\natlantiques du nord de la région.\nL’objectif de cette analyse est de montrer à travers les\nrésultats d’études techniques et de recherches réalisées\nà ce jour dans le Maghreb — en particulier celles\nintégrées dans les communications nationales initiales\nde ces pays et présentées à la 7éme conférence des\nparties à la convention cadre des nations unies sur les\nchangements climatiques — comment pourraient se\nprésenter trois secteurs clefs de la région (eau,\nagriculture et littoral) les prochaines décennies et avec\nquelles conséquences pour les populations si de\nvéritables politiques d’adaptation ne sont pas\nélaborées et mises en œuvre dans ces pays les années à\nvenir. Le besoin, déjà présent, d’approches\nstructurelles d’adaptation devant des événements liés\nà ces changements du climat est mis en relief. Le cas\nde l’eau, élément vital pour les populations du\nMaghreb, servira de base à cette illustration. Cette\nanalyse met aussi en exergue les insuffisances des\nétudes et recherches réalisées à ce jour pour apprécier\net évaluer cette vulnérabilité et ses conséquences\npossibles et propose des axes de recherche à\ndévelopper pour parer à ces insuffisances.\nDans ces pays la vie des populations est très liée au\nclimat et ses fluctuations. L’économie est très\ndépendante de l’eau, de l’agriculture, du tourisme, du\nlittoral. Ceci est particulièrement frappant pour le\nMaroc et la Tunisie.\nLes données climatiques relevées dans la région\ndurant le 20éme siècle indiquent un réchauffement\ndurant ce siècle estimé à plus de 1°C avec une\ntendance accentuée les 30 dernières années. Ces\ndonnées montrent aussi une augmentation nette de la\nfréquence des sécheresses et inondations. Ainsi on est\npassé d’une sécheresse tous les dix ans au début du\nsiècle à cinq à six années de sécheresses en dix ans\nactuellement. …Les modèles de circulation générales;\nmême s’ils ne sont pas assez précis pour cette région\n— ne disposant pas de modèle à maillage centré sur\ncelle ci — convergent pour estimer un réchauffement\nprobable de la région de l’ordre de 2° a 4° durant le\nDes propositions sont faites d’actions à mener au\nniveau des pays de la région, tant au niveau technique\nqu’au niveau politique, pour permettre une\nadaptation efficiente et durable aux effets néfastes des\nLes changements climatiques, pour cette partie du\nMaghreb (Algérie, Maroc, Tunisie) très peu émettrice\nde gaz à effet de serre (entre 1.5 et 3.5 TE\nCo2/Hab/an), représentent une véritable menace\npour son développement socio-économique et pour\nMots Clés : Climat, eau, agriculture, littoral,\nMaghreb, Algérie, Maroc, Tunisie, vulnérabilité,\névolution fortement liée au climat de la région et à sa\nvariabilité. Ce climat se caractérise par des contrastes\nimportants avec des types de climats très différents et\nce en relation avec les particularités géographiques et\nécologiques de cette région (5) :\nA ce jour, les négociations menées dans le cadre de la\nchangements climatiques ont beaucoup été axées sur\nl’aspect atténuation des émissions en Gaz à Effet de\nSerre et ce en vue de limiter les problèmes à l’origine\nde ce phénomène planétaire. On a vu ainsi des efforts\nsoutenus déployés pour faire aboutir le protocole de\nKyoto et lancer donc cette dynamique de réduction\nUn autre aspect tout aussi important a connu peu de\ndéveloppement lors de ces négociations : la\nvulnérabilité de certaines régions du monde et leurs\nbesoins d’adaptation aux effets de ces changements\nclimatiques. Il est vrai que des fonds de financement\nde ces aspects ont été créés mais leur mise en œuvre\nreste lointaine et on voit peu de résultats concrets sur\nAu Maghreb trois pays (Algérie, Maroc, Tunisie) ont\nagi dans le domaine des changements climatiques de\nfaçon concertée et en forte synergie depuis 1994 avec\nl’appui d’un projet PNUD-FEM de renforcement des\ncapacités (RAB94G31). Ces pays, peu émetteurs de\ngaz à Effet de Serre, se trouvent être particulièrement\nvulnérables à ces changements climatiques. Les\nprincipaux résultats des études et recherches menées\nsur cet aspect ont été résumés dans les communications\nnationales initiales présentées par ces pays à la septième\nconférence des parties à la convention tenue à\nMarrakech en 2001. (COP7)-(1), (2)\nCet article a pour objectif de montrer — à travers les\nrésultats d’études techniques et de recherches réalisées à\nce jour dans le Maghreb — comment pourrait se\nprésenter trois secteurs clefs de l’économie de la région\n(eau, agriculture et littoral) les prochaines décennies et\navec quelles conséquences pour les populations si de\nvéritables politiques d’adaptation ne sont pas élaborées\net mises en œuvre dans ces pays les années à venir.\nL’article met aussi en relief les besoins en études et\nrecherches pour mieux estimer cette vulnérabilité et\ndéfinir les actions d’adaptation les plus appropriées.\nL’étude de cas utilisée comme base dans cette analyse est\nle secteur de l’eau et son comportement futur dans cette\nrégion en cas de changements climatiques.\nLes trois pays sont situés sur un territoire d’une\nsuperficie de plus de 3,3 millions de Km2, dont\nplus des deux tiers en zone désertique;\nLa région est à dominance semi aride à aride,\nsoumise à un climat résultant d’influences\nmaritimes au nord, à l’est (Mer Méditerranée) et\nà l’ouest (Océan atlantique) et sahariennes au sud;\nUne grande diversité de type de climat associée à\nl’étendue en longitude et latitude de la région, à\nl’existence de chaînes montagneuses dépassant les\n3 000 m et à l’influence maritime au voisinage\nUne grande variabilité spatiale, et inter annuelle\ndes précipitations avec des précipitations plus\nfaibles dans la partie sud, un nombre de jours de\npluie très limité (moins de 50 jours sur une\ngrande partie de la zone) et des épisodes de\nsécheresses périodiques et fréquents dont la durée\npeut dépasser trois années successives;\nDes températures moyennes annuelles élevées,\ndépassant les 20°C dans le sud et plus douces le\nlong du littoral. Ceci est lié au niveau élevé du\nrayonnement solaire parvenant à la région, et aux\nadvections fréquentes de masses d’air chaudes. Ces\néléments entraînent une forte évapotranspiration.\ntendance accentuée les 40 dernières années. (1)\nCes données montrent aussi une augmentation nette\nde la fréquence des sécheresses et inondations. Ainsi\non est passé d’une sécheresse tous les dix ans au début\ndu siècle à cinq à six années de sécheresses en dix ans\nactuellement. Cette nouvelle situation est accentuée\npar la nature excessive des rares années humides avec\nune pluviométrie très forte et repartie sur une courte\npériode de l’année : on voit ainsi des centaines de\nmillimètres d’eau tomber dans des régions arides en\nquelques jours et rien pour le reste de l’année. Un sol\naride, une érosion forte, un ruissellement excessif,\nsont des caractéristiques de cette région qui favorisent\ndes catastrophes naturelles en relation avec ces fortes\nprécipitations et ces inondations (cf Encadré I). (7)\nII Climat de la région\nDe part leur position géographique, situés en zone\naride à semi-aride, trois pays du Maghreb (Algérie,\nMaroc, Tunisie) ont depuis des millénaires eu une\nPerspectives en cas de changements\nIII Contexte socio-économique\nLa démographie de la région est importante. Elle a\nconnu une croissance significative ces dernières\ndécennies : La population de trois pays de cette région\n(Algérie, Maroc, Tunisie) est passée de moins de 60\nmillions en 1994 à près de 65 millions en l’an 2000\net devrait atteindre en 1010 plus de 72 millions\nLes modèles de circulation générales; même s’ils ne\nsont pas assez précis pour cette région, ne disposant\npas de modèle à maillage centré sur celle ci;\nconvergent pour estimer un réchauffement probable\nde la région de l’ordre de 2° a 4° durant le 21éme siècle\navec en particulier plus de 1°C de réchauffement\nentre 2000 et 2020 selon des études réalisées pour le\nMaroc et l’Algérie. (1), (2)\nUne perturbation probable des régimes\npluviométriques (répartition spatio-temporelle);\nCette croissance démographique s’est accompagnée\nd’une urbanisation rapide et parfois anarchique avec\nl’apparition de grandes villes dont les infrastructures ne\nrépondent guerre aux besoins de base des populations\nen particulier dans des domaines touchant à l’hygiène\net la qualité de vie des citoyens : eau potable,\nassainissement, déchets urbains, qualité de l’air.\nUne tendance très légère à la baisse (ceci reste à\nL’exode rural a été fort durant ce dernières décennies\nen particulier en liaison avec l’évolution climatique de\nLes estimations des différents modèles concernant\nl’avenir des précipitations sont elles peu convergentes.\nElles indiquent cependant (5) :\nEncadré I: Inondations au Maghreb (7)\n2001 en Algérie / 2002 au Maroc\nLes années 2001 et 2002 ont été catastrophiques pour cette région avec des inondations exceptionnelles et des dégâts\nmatériels et humains importants.\nCatastrophe climatique en Algérie en novembre 2001\nL’Algérie a connu la plus terrible inondation de son histoire du 10 au 14 novembre 2001. Frappant principalement\nAlger, cet événement météorologique extrême fera 751 victimes dont plus de 700 à Alger, et occasionnera des dégâts\nestimés à 300 millions USD. Le nombre de personnes déplacées sera de 24 000 et plus de 2 700 habitations seront\nsévèrement endommagées. Entre 40 000 et 50 000 personnes perdront leurs habitations et près de 109 routes seront\nendommagées. Seize autres départements seront affectés à un degré moindre par ce phénomène d’une rare violence\ndurant lequel Alger enregistrera en quelques heures l’équivalent de la pluie totale mensuelle. Les vents atteindront 120\nkm/h. Le phénomène avait fait l’objet d’une prévision des services météorologiques algériens et étrangers, mais\nl’ampleur des dégâts humains et matériels est certainement en relation avec la violence d’un phénomène classé comme\nl’un des plus sévères de ces 40 dernières années.\nCatastrophe climatique au Maroc en novembre 2002\nLors de la semaine du 20 au 27 novembre 2002 le Maroc a connu l’une des plus importantes inondations de son\nhistoire avec des dégâts matériels et humains considérables : (premières estimations)\nAu moins 63 morts, 26 disparus, des dizaines de blessés;\nDes pertes importantes au niveau de l’habitat (24 habitations effondrées, 373 inondés,….);\nDes centaines d’hectares de terres agricoles endommagés;\nDes centaines de tètes de bétail emportées;\nDes unités industrielles subissant de graves dégâts notamment à Berrechid et Mohammadia : Dans cette ville, la\nplus importante raffinerie du royaume (La SAMIR) a pris feu ce qui représenterait plus de 300 millions USD en\nIl est à noter que cette année humide et pluvieuse succède à plusieurs années sèches ou partiellement sèches et que la\ndernière année humide — 1996 — a aussi été une année catastrophique pour le pays.\nces années. On est ainsi passé d’une population plutôt\nrurale les années 70 (plus de 60 % de la population\nétait en milieu rural) à une population plutôt urbain.\n(Plus de 60 % de la population est aujourd’hui\nLe développement socio-économique des pays de la\nrégion s’est fait ce dernier siècle sur des choix\néconomiques et des secteurs de production\ndifférents : En Algérie le secteur industriel est le plus\nimportant (plus de 57 % du PIB en 1994). Au Maroc\nle plus important est le secteur de l’agriculture et\npêche (plus de 43 % du PIB en 1994) et en Tunisie le\nplus important se trouve être le secteur tertiaire (avec\nplus de 50 % du PIB en 1994). (8)\nDes écoulements rapides et parfois violents et un\ntransport solide significatif : de 500 à 2 000\nUne qualité des eaux parfois à la limite des normes;\nUn niveau de nappes en forte baisse ces dernières\nannées avec une salinisation de certaines nappes\nSols, végétation et agriculture\nDes zones fertiles et bien arrosées au Nord avec\nparfois des petites forêts;\nUne végétation du type steppique avec dominance\nde l’alfa dans les régions arides du centre et du sud;\nMalgré ces trajectoires économiques différentes, l’état\nde vulnérabilité des populations de la région au climat\net ses caprices se trouve aujourd’hui pratiquement au\nmême niveau à quelques nuances près. Dans ces pays\nla vie des populations est très liée au climat et ses\nfluctuations. L’économie est très dépendante de l’eau,\nde l’agriculture, du tourisme, du littoral. Ceci est\nparticulièrement frappant pour le Maroc et la Tunisie.\nDes oasis plantés de palmiers dattiers dans le sud;\nUn potentiel important en terres à vocation\nagricole (terres cultivables, forêts, nappes alfatières,\nterres de parcours) : pour l’Algérie et le Maroc en\nUne agriculture principalement pluviale : soumises\naux aléas climatiques;\nAinsi les changements climatiques, pour cette partie\ndu Maghreb (Algérie, Maroc, Tunisie) très peu\némettrice de gaz à effet de serre (entre 1.5 et 3.5 TE\nla vie des populations. (8)\nUne érosion forte avec une grande dégradation\nDes rendements de cultures pluviales en chute :\nréduction du rendement des céréales, pouvant\natteindre les 50 % pour les périodes de sécheresse;\nUn accroissement des besoins en eau pour\nl’irrigation et une diminution de la production\nagricole par manque d’eau ces dernières années;\nUne désertification accélérée particulièrement au\nsud de la région;\nUne forêt limitée qui connaît une exploitation\npeu rationnelle avec, comme conséquence, une\ndéperdition des réserves forestières.\nCette vulnérabilité extrême et le besoin de stratégies\nd’adaptation de secteurs clefs de l’économie de la\nrégion aux impacts possibles de ces changements\nclimatiques représentent de vrais enjeux pour le\ndéveloppement durable de ces pays.\nIV Des ressources naturelles fragiles\nLes ressources naturelles de la région sont importantes\nmais très fragiles et vulnérables :\n53 milliards de m3 d’eau mobilisables dans ces\ntrois pays : principalement des eaux de surface\navec un niveau de mobilisation autour des 60 %;\nUne utilisation principale en Agriculture 80 %,\nEau potable (13 %) et Industrie (7 %);\nTrois pays à stress hydrique (moins de\n1000m3/hab./an), l’Algérie et la Tunisie, étant\nplus près de la pénurie, (moins de 500\nUn développement notable d’habitats insalubres\nautour des grandes villes;\nUn assainissement liquide et solide très peu\nparticulièrement an Algérie et au Maroc et ce, par\nmanque tant au niveau des réseaux que des stations\nUne qualité de l’air dans les villes très critique\ncertaines périodes de l’année particulièrement à\nAlger, Casablanca et Tunis.\n2. Erosion de certaines franges côtières.\nUne double façade atlantique et méditerranéenne\nsur des milliers de kilomètres;\nDes ressources halieutiques importantes,\nsurexploitées notamment en haute mer;\n3. Pertes de terres au profit des eaux marines en\nparticulier certaines îles (Iles KerKenna) et marais\n(Marais maritimes et Sebkhas).\nLes 2/3 de la population habite le long du littoral\ndans des municipalités dont les rejets sont\nsouvent émis en mer sans traitement préalable;\nUne concentration des activités industrielles le\nlong des cotes avec des rejets divers émis dans les\neaux côtières sans le moindre traitement;\nUne activité touristique importante en particulier\nle long de la cote méditerranéenne induisant à\nson tour une dégradation de la qualité des eaux\ncôtières avec des conséquences notables pour la\nbaignade et pour les espèces marines.\n4. Intrusion des eaux marines dans les terres et\nsalification des eaux côtières.\n5. Changements dans les productions agricoles et\naquatiques le long du littoral liées à ces\n6. Une fragilisation socio-économique de ces zones\ncôtières liée à la fréquence plus élevée\nd’inondations, d’érosions des terres. Le tourisme\nbalnéaire et ses infrastructures se trouverait\nCes études nécessiteraient cependant plus de\nrecherches pour avoir une meilleure précision pour les\nprévisions pour la Tunisie. Pour ce qui est du Maroc\net de l’Algérie des études sur cet aspect sont\nactuellement en cours de réalisation. (10)\nCette dégradation des ressources naturelles de la\nrégion atteint aujourd’hui ses limites : Les risques\nd’aggravation de ce contexte en relation avec les\nchangements climatiques se posent avec acuité et le\nbesoin de politiques immédiates d’adaptation est déjà\nLes études menées sur l’agriculture et son devenir\ndans cette région ou son rôle est vital ont montré les\nrisques suivants liés à ces changements climatiques :\n1. Une érosion plus forte entraînant une grande\nV Vulnérabilité et besoins\n2. Des déficits de rendements des cultures pluviales\npouvant atteindre jusqu’à 50 % durant la période\nLes premières études de vulnérabilité réalisées pour les\ntrois pays ont été plutôt qualitatives et ont surtout\nmis en relief le besoin de développer des études plus\nfines permettant de mesurer avec précision cette\n3. Une réduction de la durée végétative des cultures.\n4. Un risque de non hibernation de certaines\nCes études ont concerné le littoral, l’agriculture et\n5. Une activité agricole en zones côtières réduites en\nrelation avec la salification des nappes prévue.\nLes études menées sur le littoral et son devenir en cas\nde changements climatiques dans cette région ont\nsurtout été développées pour le cas de la Tunisie. (2)\nPour ce pays le littoral représente un élément\nhautement stratégique : 60 % de la population, 70 %\nde son activité économique et 90 % de son attrait\ntouristique. Les études réalisées ont permis de mettre\nen évidence les risques suivants :\n6. Une réduction de la production agricole liée à\nune plus grande demande en eau de ce secteur\nassociée à la diminution prévue de cette ressource\nCes études ont abouti à des recommandations visant\nune adaptation de ce secteur à ces changements\nclimatiques intégrant : une meilleure utilisation de\nl’eau en agriculture (techniques nouvelles), l’adoption\nde variétés résistantes aux sécheresses, un meilleur\nchoix des dates des semis, et la pratique d’irrigations\nde compléments dans les zones qui s’y prêtent. (1),\n1. Altération de la dynamique côtière avec des effets\ndus à l’élévation du niveau de la mer attendue, à\nl’augmentation attendue de la température et\naussi aux perturbations prévues des cycles des\nprécipitations et ce qui en résultera comme\nimpact sur les recharges des eaux côtières.\nEncadré II : Scénarios adoptés lors des\nPour ce qui est du secteur de l’eau, l’analyse faite au\nniveau du Maghreb a mis en relief les risques suivants :\nDiminution probable des écoulements des eaux;\nModification du régime hydrologique saisonnier\navec des impacts sur l’efficacité de certains\naménagements hydrauliques cet agricoles;\nDT écart de température prévu (°C)\nDP écart des précipitations prévu (en %)\nDT = 1 à 2°C\nDP = 0 %\nDT = 2 à 3°C\nDT = 3 à 4°C\nDP = -5 %\nAugmentation de l’evapo-transpiration et donc\nde la salinité des eaux;\nBaisse du niveau des nappes et augmentation de\nla salinité des eaux souterraines côtières; et\nDes eaux de surface plus chaudes, moins aérées, à\ndébits plus réduits et donc moins capable de\ndiluer et de biodégrader certaines pollutions.\nDP = -10 %\nUn de ces aspects a connu une tentative de\nquantification de cette vulnérabilité des ressources en\neau de la région. Il s’agit de la diminution probable\ndes ruissellements en relation avec les changements\nclimatiques prévus pour la région.\nDéficits annuels en eau en % dans le barrage\nAl Wahda (Oz) en fonction du réchauffement\nen °C (Ox) et du déficit en précipitation prévu\nen % (Oy)\nCette tentative s’est basée sur une recherche menée (3)\nsur l’un des plus stratégiques bassins versant du\nMaroc, le bassin de l’ouergha qui alimente le plus\ngrand barrage du royaume : barrage Al Wahda.\nUn modèle hydrologique simulant les ruissellements\nà l’exutoire de ce bassin tenant compte des\nprécipitations, des températures de l’air a été\ndéveloppé, calibré et validé pour ce bassin. Dans une\nseconde phase de cette recherche cet outil a été utilisé\npour estimer le devenir de ces ruissellements en cas de\nchangements climatiques en y intégrant les\ntempératures nouvelles prévues par les modèles de\ncirculation générale. (9)\nPour les bassins versant du Nord du Pays similaires à\nce bassin, si nous supposons une diminution des\nruissellements annuelle de 10 % cela représenterait la\nperte d’un grand barrage par an. Ceci montre le poids\nque représenterait pour le Maroc une telle perte en\nruissellements. (4) Ces estimations sont proches de\ncelles faites pour l’Espagne ou pour le Nil.\nDifférents scénarios ont été testés pour ce qui est des\ntempératures de l’air et des précipitations allant de\n1 à 4°C de réchauffement et de 0 à 10 % de\ndiminution en précipitations (cf Encadré II).\nSur l’ensemble des scénarios testés avec ce modèle, la\ndiminution des ruissellements annuels pouvant résulter\nde ces changements climatiques, et donc des apports\ndans ce barrage a été évaluée entre 4 % et 25 %.\nCes résultats sont cependant à prendre avec une\ngrande précaution :\nPour les vingt prochaines années (2000–2020) ou\nl’élévation des températures envisagée a été estimée à\n1°C (1) et en supposant constant le niveau des\nprécipitations l’évolution des ce ruissellements serait\nde l’ordre de -10 %. (3)\nLes connaissances que l’on a de la relation evapotranspiration, température de l’air dans cette\nrégion sont très limitées;\nLa calibration du modèle élaboré pour ce bassin\nversant n’était pas satisfaisante étant donnée\nl’hétérogénéité spatio-temporelle des données de\nbase de cette recherche;\nAu delà de ces actions, ce qui semble important pour\nces pays pour réussir leur adaptation c’est la mise en\nplace de politiques de l’eau axée de façon structurelle\nsur la rareté de cette ressource et sur sa diminution\nfuture progressive en relation avec ces changements\nLes scénarios de base utilisés pour estimer le\ncomportement futur en cas de changements\nclimatiques restent très peu précis (manque de\nmodèle de circulation générale précis pour cette\nAujourd’hui, des pratiques d’adaptation sont déjà\nutilisées (cf Encadré III) car les épisodes de\nsécheresses, les inondations, l’élévation anormale des\ntempératures de l’air l’été sont des indices de ces\nchangements climatiques déjà présents dans la région.\nPour y faire face des actions conjoncturelles sont\nmenées : Il faudrait maintenant que ces actions\ns’intègrent dans une politique globale d’adaptation du\npays en particulier du secteur de l’eau à cette nouvelle\nLa particularité, humide, de ce bassin en fait un\nélément peu représentatif de l’ensemble des\nressources en eau de la région. Une extrapolation\npeut être faite des résultats obtenus au plus à la\npartie nord mais pas à la partie sud de cette zone.\nAinsi on perçoit le besoin d’études et de recherches\ndiverses permettant d’apprécier avec plus de précision\nla vulnérabilité des ressources en eau de la région.\nCette première approche est venue cependant\nconfirmer la forte vulnérabilité de ce secteur vital et le\nbesoin dans ces pays de politiques structurelles\nd’adaptation pour y faire face\nVI Actions et Stratégies d’adaptation\nPour faire face aux impacts négatifs de ces\nchangements climatiques dans la région des actions\nde natures diverses s’imposent. Ces actions devraient\nêtre menées en parallèle. Elles auraient pour but :\nUne politique et des action d’adaptation\nLe peu de maîtrise que l’on a de cette vulnérabilité des\nressources en eau de la région ne doit pas pour autant\nlaisser les gestionnaires de cette ressource dans\nl’inaction face à ce défi. On n’a pas à attendra des\nrésultats très précis pour agir car ce qu’on peut déjà\nfaire pour limiter les dégâts est connu (5) :\nMobilisation des eaux conventionnelles non\nmobilisées à ce jour (ceci concerne le Maroc et\nl’Algérie, la Tunisie ayant pratiquement tout\nDéveloppement du recours aux eaux non\nconventionnelles (eaux usées, dessalement,\nDépollution des systèmes hydriques et épuration\ndes eaux usées avant leur rejet (dans ce domaine\nle Maroc a un grand retard);\nRecours aux techniques d’économie d’eau en\nparticulier en agriculture et choix de cultures\nmoins consommatrices d’eau;\nApplication des principes préleveur-payeur et\nSensibilisation et éducation des citoyens à la\nvaleur de l’eau dans cette région.\nD’avoir un suivi plus précis et donc une\nconnaissance meilleure, tant au niveau qualitatif\nque quantitatif, de l’évolution du climat de la\nDe disposer d’une meilleure prévision du\ncomportement à moyen et à long terme du\nclimat de la région en relation avec les\nchangements climatiques attendus;\nD’avoir une estimation plus développée, plus\ncomplète et autant que possible quantitative de la\nvulnérabilité de cette région face aux\nchangements climatiques et des actions\nd’adaptation qui s’imposent en conséquence. Il\ns’agira aussi de mette en place un observatoire\npermettant le suivi de l’évolution de cette\nvulnérabilité au niveau des différents secteurs\nDe permettre, dés à présent, l’intégration dans les\nchoix socio-économiques et politiques faits au\nniveau de ces pays, de la forte Vulnérabilité de la\nrégion face aux changements climatiques et de\nbesoins de stratégies et d’actions durables\nd’adaptation pour y faire face.\nEncadré III (11)\nMesures d’adaptation prises par les gouvernements des trois pays du Maghreb dans le domaine de\nl’eau dans les situations de sécheresse aiguë\nMise en place d’un comité interministériel de lutte contre les effets de la sécheresse (présidé par le premier\nAugmentation du rythme de mobilisation des ressources en eau superficielles et souterraines\nDessalement de l’eau de mer (lancement des premières unités à Laâyoune et Boujdour)\nLutte contre les fuites des réseaux d’alimentation en eau potable\nRestriction de plus en plus fréquente au niveau de la fourniture de l’eau pour l’irrigation\nEncouragement à l’économie de l’eau dans l’agriculture (subvention des systèmes d’irrigation : goûte à\nMultiplication des compagnes de sensibilisation du grand public à l’économie de l’eau\nAccélération de la mise en place d’un programme de généralisation d’accès à l’eau potable en milieu rural\nExpériences pilotes de réutilisation des eaux usées en Agriculture (Ouarzazate, Ben Sergao,…)\nRe-programmation des dettes de agriculteurs aux près des banques\nImportation et subvention des produits fourragers\nOuverture contrôlée de la forêt pour le pâturage\nRestriction pour certaines cultures d’été\nCompagnes de sensibilisation du public\nLimitation stricte des attribution de l’eau et selon l’ordre prioritaire suivant : Eau potable – Agriculture –\nAccélération de la construction des barrages\nLancement de programmes de forage supplémentaires et réhabilitation de certains forages abandonnés\nPlan de distribution approprié (Multiplication des forages profonds dans les alentours des villes Alger, oran,\nAu niveau des villes,réglementation de la consommation au niveau de : Stations service, Hammams,\nAppel aux eaux non conventionnelles : recyclage des eaux au niveau industriel, utilisation des eaux usées\nProtection contre la pollution et périmètres de protection (carte de vulnérabilité)\nRéglementation du prélèvement d’eau au niveau des nappes souterraines\nRéseau d’observation climatique\npour ce qui est de la Tunisie et celles sur le littoral non\nabordées dans les communications nationales initiales\ndu Maroc et de l’Algérie.\nToutes les données qui ont permis d’estimer le\ncomportent contemporain du climat de la région\nrésultent de stations météorologiques gérées de façon\ndirecte ou indirectes par les services météorologiques\nde ces pays. C’est ce réseau qui permettra aussi\ndemain de suivre la déviation que pourrait connaître\nle climat de la région et surtout de la quantifier. D’ou\nl’importance stratégique d’avoir pour ces pays et aussi\npour la communauté mondiale un réseau local aussi\nperformant que possible.\nIl est donc essentiel que des études complémentaires\nsoient lancées pour préciser les études initiées et\nentamer de nouvelles. A ce titre il faut noter que :\nAujourd’hui, ce réseau est dans les trois pays peu\ndéveloppé, peu étendu sur le territoire. Il nécessite un\nrenforcement et une réhabilitation tant au niveau\nquantitatif (nombre de stations) qu’au niveau des\ntechniques et technologies utilisées.\nLa Tunisie dans le cadre du projet PNUD-FEM\nTUN a engagé en 2002 de nouvelles études sur\nla vulnérabilité de l’eau et des sols;\nLe Maroc a entamé en 2003 un projet avec le\nPNUE sur l’élévation du niveau de la mer le long\ndu littoral marocain et sa relation avec les\nLes trois pays ont lancé avec le PNUD-FEM le\ndéveloppement d’un nouveau projet régional sur\nle thème « Gestion intégrée des bassins versants\ndu Maghreb pour faire face aux changements\nPrévisions du climat futur de la région\nPour ce qui est de l’avenir du climat de la région en\ncas de changements climatiques, il est important de\nnoter que les estimations de réchauffement et de\nmodifications au niveau des précipitations faites dans\nles premières études de vulnérabilité; réalisées par les\ntrois pays et intégrées dans leurs communications\nnationales initiales; restent très peu précises. Elles\nrésultent d’estimations faites à l’aide de modèles\nCe sont là des projets qui viendront préciser cette\nvulnérabilité de le région et définir mieux les actions\nd’adaptation nécessaires. La 2éme communication\nnationale de ces pays devrait logiquement se\nconsacrer en grande partie à cette problématique qui\nest vitale pour la région.\nUne connaissance du comportement possible du\nclimat de la région en cas de changements\nclimatiques, élément de base pour toute évaluation de\nla vulnérabilité de cette région, nécessite que la région\npuisse disposer d’un modèle de circulation générale\navec un maillage centré sur le Maghreb.\nLe lancement de projets de recherches dans les\nuniversités et écoles d’ingénieurs du Maghreb sur\ncet aspect vulnérabilité adaptation. Sans cette\nconnaissance de base du comportement des\nsystèmes naturels et humains de la région face\naux changements climatiques, les études menées\nne pourraient être que générales et\napproximatives : le développement de centres\nd’excellence d’études et de recherches spécialisés\ndans ce domaine s’impose dans ces pays!\nLa mise en place dans la région d’un observatoire\nde suivi de la vulnérabilité des systèmes naturels\net humains face aux mutations que connaît le\nclimat et des actions d’adaptations menées pour\ny faire face : Il s’agit ici d’un indicateur qui\npermettra à tout moment d’ajuster les stratégies\nd’adaptation tenant compte de l’évolution réelle\nde cette vulnérabilité et du niveau de réussite des\ndifférentes tentatives d’adaptation testées in situ!\nPour que cette appréciation de la vulnérabilité de la\nrégion aux changements climatiques et de son\névolution soit suffisamment réaliste et précise deux\nactions s’avèrent nécessaires :\nIl s’agit là d’un outil de base qu’il parait essentiel\nd’aider les pays de la région à acquérir, à développer et\nadapter au contexte climatique local. Il est à noter que\nparmi les services météorologiques de ces pays la\ndirection de la météorologie nationale du Maroc est\nau niveau informatique et technique en mesure\nd’assurer cette mission avec l’appui d’organismes\nEvaluation et suivi de la vulnérabilité de la\nrégion face aux changements climatiques\nLes premières études de vulnérabilité réalisées par les\npays de la région en 2000–2001 et présentées dans\nleurs communications nationales sont restées très peu\ndéveloppées. C’est le cas en particulier des études sur\nla vulnérabilité adaptation de l’eau et de l’agriculture\nDes choix politiques intégrant la\nvulnérabilité de la région et son besoin\nd’adaptation face aux changements\nmoyens et techniques disponibles permettant\nd’améliorer notre adaptation aux effets néfastes;\nDans cette région du monde, outre ces études et\nstratégies à développer pour permette à ces pays de se\ndoter d’outils leur permettant de s’adapter aux effets\nprobables des changements climatiques, ce qui est\nessentiel et primordial aujourd’hui c’est une prise de\nconscience politique des enjeux socio-économiques\nliés à ce phénomène.\nVII Plus d’intérêt pour la vulnérabilité adaptation au niveau des\nIl s’agit d’arriver à intégrer au niveau des choix\npolitiques et économiques de ces pays cette donne\nstructurelle du changement climatique dans sa\ndimension large avec ses répercussions à moyen et\nlong terme. Ainsi il y’a un besoin de faire un lien\ndirect et clair entre ce phénomène et d’autres aspects\nsocio-économiques plus intégrés au niveau politique :\nl’accélération de l’exode rural, la forte urbanisation, la\npauvreté, la sécurité alimentaire, la santé,\nl’agriculture, le tourisme, l’énergie, la rareté de l’eau.\nLors des négociations menées à ce jour au niveau de\nla convention cadre des nations unies sur les\nchangements climatiques, l’intérêt a porté\nprincipalement sur l’aspect atténuation des émissions\net les moyens d’y arriver avec les résultats maigres que\nnous connaissons, même avec l’entrée en vigueur\nprobable du protocole de Kyoto.\nEn matière de vulnérabilité - adaptation, les résultats\nobtenus restent très limités et concernent à ce jour\nsurtout les pays les moins avancés (PMA). Il est vrai\nqu’il y’ a eu aussi création de fonds d’adaptation mais\nl’entrée en vigueur de ces mécanismes financiers se\nfait largement attendre.\nIl est important de souligner que même dans ce\ndomaine, des pas importants ont été franchis par les\ngouvernements de ces pays ces dernières années :\nDans les discours récents des hauts responsables le\nmot changement climatique apparaît de plus en plus.\nUne prise de conscience politique semble se dégager.\nL’organisation de la septième conférence des parties\n(COP7) au Maghreb par le Maroc en octobre 2001\nen est un témoignage. Cette conférence a aussi été un\ntrès bon catalyseur ayant permis à la région d’évoluer\nfortement dans le bon sens.\nLes trois pays du Maghreb, abordés dans cette\nanalyse, ne sont pas des PMA et sont comme nous\nl’avons démontré ci dessus extrêmement vulnérables.\nLeur vulnérabilité est là, avec des besoins importants\net significatifs pour leur permettre une véritable\nadaptation. La communauté internationale se doit de\nles aider à atteindre cet objectif et ce selon les termes\nIl reste maintenant à traduire cette volonté politique\nà un niveau concret, et pour cela :\nCréer des structures durables et à un haut niveau\nde l’état pour concrétiser cette vision : Des unités\nchangements climatiques, des comités nationaux\nen charge des CC, des comités scientifiques\nspécialisés ont été crées dans ces pays ces\ndernières années et ont accompagné les progrès\nréalisés. Il faudra que ces institutions soient\nplacées à un niveau plus politique pour que la\nsynergie en ces problèmes et ceux cités ci-dessus\npuisse connaître le jour (CC-eau, CCagriculture, CC-énergie, CC-tourisme);\nInitier à grande échelle dans ces pays des\nprogrammes de sensibilisation et d’éducation des\npopulations aux retombées de ces CC et aux\nInitier des projets visant un transfert vers ces pays\nde technologies permettant un adaptation de\nleurs actions au contexte nouveau du climat de la\nrégion. Créer des mécanismes financiers\npermettant de promouvoir ce transfert de\nAu niveau des conférences des parties à la convention\nclimat (COP), ces pays ont lors de la COP7 puis la\nCOP8 organisé des side event pour montrer cette\nsituation qui les caractérisent. Ils ont aussi cherché à\npromouvoir au niveau des négociations un intérêt\nplus important pour ce volet. Il est clair qu’ils\ncontinueront à le faire en collaboration avec d’autres\npays similaires en espérant qu’au niveau de la COP9\ndes actions concrètes puissent connaître le jour dans\nce domaine et pour ce type de pays non annexes I et\n(1) Etudes de vulnérabilité de trois pays du Maghreb (Algérie, Maroc, Tunisie) face aux changements climatiques\nréalisées dans le cadre du projet PNUD-FEM RAB94G31 : 2000–2001.\n(2) Communications nationales initiales des trois pays (Algérie, Maroc, Tunisie) présentées à la COP7 en octobre\n2001 : ces communications sont proposées dans le site de la convention cadre des nations unies sur le climat :\nRépublique Algérienne Démocratique et Populaire, 2001. Communication Nationale Initiale, Ministère\nde l’Aménagement Du Territoire et de l’Environnement Direction Générale De l’Environnement Projet\nNational Alg/98/G31, Mars.\nRépublique Tunisienne, 2001. Communication Initiale de la Tunisie Initiale à la Convention Cadre des\nNations Unis sur les Changements Climatiques, Ministère de l’Environnement et de l’Aménagement du\nRoyaume du Maroc, 2001. Communication Nationale Initiale à la Convention Cadre des Nations Unis\nsur les Changements Climatiques, Ministère de l’Aménagement du territoire de l’habitat et de\n(3) Senouci (2002). Thèse réalisée sur le thème : Changements climatiques et ressources en eau dans le bassin\nversant de l’ouergha – Université Hassan II Casablanca.\n(4) Présentations faites à la COP8 à New delhi (Novembre 2002) lors du side event organisé par\nle projet PNUD-FEM RAB94G31 sur le thème « Vulnérabilité et Adaptation des pays du Maghreb face aux\nchangements Climatiques » : ces communication peuvent être déchargées du site www.ccmaghreb.com\n(5) Livre publié en 1998 sur « l’eau et les Changements Climatiques au Maghreb » dans le cadre du projet RAB\n94G31 : Il peut être déchargé du site www.ccmaghreb.com\n(6) Livre publié en 2002 sur « le climat et la santé au Maghreb » dans le cadre du Projet PNUD-FEM RAB\n(7) Echos CC Maghreb N°70 : bulletin édité par le projet RAB94G31 PNUD/FEM(2002) :\n(8) Triptyque élaboré dans le cade du projet RAB94G31 et présenté à la COP7 : Changements climatiques dans\ntrois pays du Maghreb (2001).\n(9) Agoumi, Senoussi, Yacoubi, Fakhredine, Sayouty, Mokssit, Chikri (1999). Changements climatiques et\nressources en eau – Publié dans Hydrogéologie appliquée (1999) Tome 12 vol 11, 163–182.\n(10)STOUR, AGOUMI, SNOUSSI (2002). « Changements climatiques et Elévation du Niveau de la Mer »\nRevue Marocaine de Génie Civil N97 2002.\n(11)Projet de FEM/PNUD RAB/94/G31, 2002. 6èmes Journées du Comité Consultatif Technique Maghrébin\nsur les Changements Climatiques : Vulnérabilité et Adaptation des Pays du Maghreb aux Changements\nClimatiques Alger, 6–7 Mai.\nVulnérabilité des pays du Maghreb faceaux changements climatiques.PDF (PDF, 275 Ko)\ntunisie climat maroc adaptation region developpement vulnerabilite agriculture climatiques niveau maghreb etudes algerie trois changements\nCe fichier a été mis en ligne par un utilisateur du site. Identifiant unique du document: 00063582.


1 novembre 2018 à 8:54\nJe voudrais participer et tenter de gagner 2 places pour le concert de Wafia au Pop-Up du Label.\n2 novembre 2018 à 6:45\n2 novembre 2018 à 7:04\n2 novembre 2018 à 7:56\nUn grand merci pour ce concours et une bonne ournée à tous\n2 novembre 2018 à 8:10\n2 novembre 2018 à 9:07\nFan de wafia, il est naturel que je dépose ma participation à ce concours\n2 novembre 2018 à 4:18\nj’aimerai découvrir cette artiste pour mon amie Lydia Hadded ! merci\n3 novembre 2018 à 4:30\n3 novembre 2018 à 3:37\n3 novembre 2018 à 5:51\n4 novembre 2018 à 5:46\n5 novembre 2018 à 6:38\n5 novembre 2018 à 6:43\n5 novembre 2018 à 7:57\n5 novembre 2018 à 8:05\n5 novembre 2018 à 8:31\n5 novembre 2018 à 9:24\n5 novembre 2018 à 1:17\n5 novembre 2018 à 1:29\n5 novembre 2018 à 2:22\n5 novembre 2018 à 2:40\n5 novembre 2018 à 2:51\n5 novembre 2018 à 3:20\nGHEZA dit :\nj’aimerai tant découvrir cette artiste,et heureux de participer à votre concour\n5 novembre 2018 à 4:19\nSuper cool merci pour se concour !!!!!!\n5 novembre 2018 à 5:21\nmerci pour ce concours je participe merci pour ce lot\n5 novembre 2018 à 5:23\n5 novembre 2018 à 5:37\nJe participe car passionnée, merci pour ce concours !\n5 novembre 2018 à 6:13\npour wafia je joue\n5 novembre 2018 à 6:23\nBonjour, merci pour le coucours. Je participe avec plaisir


JMeter – Graphique avec OpenOffice.org Calc (partie 1) – MilamberSpace – Apache JMeter\nJMeter – Graphique avec OpenOffice.org Calc (partie 1)\nDonc, vous venez d’effectuer un tir de charges, vous avez un beau fichier CSV (voir introduction pour le format csv) qui contient les résultats de votre tir de charges.\nVous avez organisé votre script JMeter de la manière suivante : des éléments Contrôleurs de transaction pour regrouper les ‘actions métiers’ c’est-à-dire les différentes requêtes pour effectuer un traitement de l’application.\nVous avez pris la peine de mettre un « identifiant » dans le nom des contrôleurs de transaction, ici « .jmx » (choix totalement arbitraire).\nVous pouvez donc faire un grep (ou un filtre) pour ‘extraire‘ les lignes correspondantes seulement à une action métiers. Le résultat est un fichier CSV de ce type (ici pour test de charge distribué sur 3 injecteurs).\n(Pourquoi extraire seulement les transactions, et ne pas garder l’ensemble des requêtes ? Parce qu’on veut faire un graphique dans OpenOffice.org Calc ou Excel, les deux étant limités dans 1/ le nombre de lignes d’une feuille (en général 65353 lignes), et 2/ également dans le nombre de lignes d’un graphique (en général 32767 lignes). Donc il faut ne garder que les transactions métiers consolidées, permettant ainsi de réduire de manière drastique mais efficace le nombre de ligne de son fichier CSV.)\n2008-07-23;11:19:43;6946;01_SD_Connexion.jmx;200;TG1 App2; 2-1;true;;1337998;0;jmeter01\n2008-07-23;11:19:16;6885;01_SR_Connexion.jmx;200;TG1 App2; 3-1;true;;1336987;0;jmeter03\n2008-07-23;11:19:30;5187;02_SD_Nouveau_Incident.jmx;200;TG1 App2; 2-1;true;;144896;0;jmeter02\n2008-07-23;11:19:22;4480;02_SD_Nouveau_Incident.jmx;200;TG1 App2; 2-1;true;;144896;0;jmeter03\n2008-07-23;11:19:50;4989;02_SD_Nouveau_Incident.jmx;200;TG1 App2; 2-1;true;;144896;0;jmeter01\n2008-07-23;11:19:52;3168;02_Ecran_Demande_Service.jmx;200;TG1 App2; 3-1;true;;90260;0;jmeter01\n2008-07-23;11:19:27;1391;03_SD_Saisie_Formulaire.jmx;200;TG1 App2; 2-1;true;;13209;0;jmeter03\n2008-07-23;11:19:35;1554;03_SD_Saisie_Formulaire.jmx;200;TG1 App2; 2-1;true;;13209;0;jmeter02\n2008-07-23;11:19:55;570;03_SD_Saisie_Formulaire.jmx;200;TG1 App2; 2-1;true;;13209;0;jmeter01\n2008-07-23;11:19:36;2287;02_Ecran_Demande_Service.jmx;200;TG1 App2; 3-1;true;;90260;0;jmeter02\n2008-07-23;11:19:28;3254;04_SD_Enregistrer.jmx;;TG1 App2; 2-1;false;;56107;0;jmeter03\n2008-07-23;11:19:37;3707;04_SD_Enregistrer.jmx;;TG1 App2; 2-1;false;;56107;0;jmeter02\nComme il s’agit d’un fichier CSV, il est donc facilement ouvrable/importable dans un logiciel tableur, comme OpenOffice.org Calc ou bien Microsoft Excel. Pour ce tutoriel, je vous propose de le faire avec OpenOffice.org Calc (ici version 3 sous OpenSolaris). Vous pouvez néanmoins le faire avec Microsoft Excel car c’est à peu près le même mode opératoire.\nPour importer le fichier CSV, à partir de Calc, menu Fichier > Ouvrir. Rechercher le fichier CSV, puis cliquer sur Ouvrir. La fenêtre suivante apparaît.\nChoisir le séparateur Point-virgule, puis OK.\nVoici le résultat de l’importation dans OpenOffice.org Calc :\nNous allons ajouter une ligne en début de tableau afin de mettre un libellé à chacune des colonnes.\nPour insérer la ligne, on place la souris sur la case 1, puis un clic avec le bouton droit de la souris, menu contextuel > Insérer des lignes.\nDans la nouvelle ligne, remplir les cellules comme le montre la capture ci-dessous :\nNota : il est aussi possible d’ajouter cette première ligne dans le fichier CSV *avant* l’importation dans Calc, la ligne aura ce format :\nJour;Heure;Temps;Transaction;Code;Groupe d'unités;TG;Retour;Message assertion;Octets;Latence;Injecteur\nEnsuite, voici une opération optionnelle, mais que je vais suivre dans ce tutoriel :\nPour « lisser » le graphique, et éviter d’avoir une multitude de pics et de creux qui se suivent dans le graphique, ce qui donnera une courbe en dent de scie dont la ‘tendance’ des temps de réponses sera difficile à suivre, je préfère « regrouper » les résultats par minute. On fera donc un graphique des temps de réponses *moyens* par minute pour une transaction.\nPour cela, il faut ajouter une nouvelle colonne entre les colonnes Heure et Temps, avec la souris on sélectionne la colonne C, puis bouton droit, menu contextuel > Insérer des colonnes.\nDans la nouvelle colonne, sur la première cellule, saisir « Heure 2 ».\nEnsuite pour les valeurs de la colonne, nous allons reprendre les valeurs de la colonne Heure, on utilise la formule « =B2 », pour la première valeur.\nAfin d’éliminer les secondes dans la colonne Heure 2, nous allons modifier le format de la cellule, pour cela, on clique sur la cellule, puis bouton droit de la souris, menu contextuel > Formater les cellules.\nDans la nouvelle fenêtre qui apparaît, on choisit la catégorie Heure, et le format 13:37, puis on clique sur le bouton OK.\nVoilà, maintenant l’heure n’a plus les secondes visiblent, cependant elles n’ont pas complètement disparues car Calc les gardent de manière interne. Nous verrons ci-après comment les supprimer définitivement.\nPour l’instant, il faut faire un copier-coller pour toutes les cellules de chaque ligne de résultat. (Sélectionner la cellule C2, faire Ctrl-C, puis sélectionner toutes les cellules ‘vides’ de la colonne Heure 2, et faire Ctrl-V)\nPour supprimer définitivement les secondes dans la colonne Heure 2, nous allons sélectionner toute la colonne en cliquant avec le bouton gauche de la souris sur le C de la colonne, puis on fait un copier (Ctrl-C). Ensuite, on sélectionne la première cellule de la colonne (C1), et on fait un collage spécial, en texte non formaté, comme le montre la capture suivante :\nEt voilà, les secondes ont disparues (ou plutôt elles ont été remises à 00).\nPassons à la réalisation du tableau de pilotes de données permettant la génération du graphique\nPour avoir des (beaux) graphiques avec notre tableur (ici OpenOffice.org Calc), nous allons utiliser la fonctionnalité des Pilotes de données (pour Excel, c’est les tableaux croisés dynamiques).\nPour cela, il faut sélectionner l’ensemble des données de la feuille : Aussi, se placer sur la première cellule et première colonne (A1), puis avec le clavier, faire Ctrl-Majuscule + Fin, ce qui vous sélectionne l’ensemble des lignes et colonnes correspondant aux résultats du fichier CSV.\nVous pouvez également faire cette opération avec votre souris via une sélection ‘manuelle’ depuis la cellule A1 vers M16467 (ici pour mon fichier d’exemple, donc à adapter pour vous).\nEnsuite on fait appel à la fonctionnalité de Pilote de données.\nAller dans le menu Données > Pilote de données > Démarrer… tout en ayant la plage de données sélectionnée (cf ci-dessus).\nUne fenêtre apparait, on garde le choix de Sélection active, puis on clique sur le bouton OK.\nDans la nouvelle fenêtre, on va directement aux options en cliquant sur le bouton associé.\nDans les options, on indique à Calc que l’on souhaite que le tableau de résultats (du pilote de données) soit dans une nouvelle fenêtre plutôt que sur la feuille en cours.\nEnsuite, on arrive à l’opération « délicate » du tutoriel : la création du pilote de données…\nAlors, c’est quoi un pilote de données vous allez me dire ? réponse je ne sais pas, je sais juste que c’est drôlement pratique…\nBon disons, que cela « croise » les données de lignes et les données de colonnes afin de calculer leur intersection suivant une autre donnée… c’est clair ? non, et bien il suffit de le faire pour comprendre.\nPour cela, on attrape sa souris, on fait des glisser-déplacer.\nClic gauche sur le bouton Heure 2, on maintient, on glisse vers la partie « Ligne Champs », on relâche\nClic gauche sur le bouton Temps, on maintient, on glisse vers la partie « Champs de données », on relâche\nClic gauche sur le bouton Transaction, on maintient, on glisse vers la partie « Champs de la page », on relâche\nEnsuite, on va demander que la « Somme – Temps » soit une moyenne, pour cela on sélectionne le bouton « Somme – Temps », puis on clique sur le bouton Options…\n(Pourquoi la moyenne plutôt que la somme ? parce que l’on a supprimé la notion de secondes dans Heure 2 et aussi parce qu’il est possible d’avoir plusieurs résultats de transaction durant une même seconde, donc on prendra donc la moyenne par intervalle de temps (ici c’est la minute))\nDans la fenêtre d’options qui apparaît, on choisit la Moyenne, puis on clique sur le bouton OK.\nUne fois revenue sur la fenêtre de Pilote de données, on clique sur le bouton OK pour terminer sa création. Le résultat est une nouvelle feuille dans le classeur Calc qui affiche un tableau des temps de réponses moyen par minute pour *toutes* les transactions.\nEnsuite on filtrera pour n’avoir qu’une transaction métier, ceci en cliquant sur la ‘petite flèche vers le bas’. Ici on prend la transaction « 02_Consultation_Client.jmx »\nBon, maintenant on a un tableau des temps de réponses moyen par minute pour le tir de charges sur la transaction Consultation Client, on aimerait bien avoir notre graphique…\nLe souci c’est que le tableau de pilote de données est difficile à manipuler pour faire un graphique. Une solution simple et qui a l’avantage de vous permettre plus tard de faire les graphiques des autres transactions avec le même pilote de données, c’est de faire un copier-collage spécial du tableau pilote de données vers une nouvelle feuille de classeur dédiée à la consultation client. (Ainsi, ensuite on peut revenir sur le pilote de données pour filtrer sur une nouvelle transaction métier et refaire un autre graphique.)\nPour cela, à partir de la feuille du pilote de données, faire menu Édition > Sélectionner tout, puis menu Édition > Copier, puis menu Insertion > Feuille, (dans la boîte de dialogue faire OK), dans la nouvelle feuille, menu Édition > Collage spécial…, choisir le format Texte non formaté, (dans la boîte de dialogue faire OK).\nLe résultat est la capture d’écran suivante, où l’on remarquera la disparition des cellules avec fond gris par rapport à la feuille de pilote de données. On prendra le temps de mettre Heure plutôt que Heure 2, et mettre Temps dans la colonne suivante.\nMaintenant on va générer (enfin) le graphique, pour cela, on sélectionne les cellules du tableau correspondant à Heure et Temps et les lignes associées.\nPuis on choisit le menu Insertion > Diagramme. L’assistant de création de diagramme apparaît.\nDans l’assistant, on choisit un graphique en Ligne (clic 1), puis le graphique en ligne avec points (clic 2), ensuite on clique sur le bouton Suivant.\nDans la deuxième étape, on cochera les deux cases à cocher « Première ligne comme étiquette » et « Première colonne comme étiquette », puis le traditionnel clic sur le bouton Suivant.\nLa troisième étape, rien de spécial, donc on clique sur le bouton Suivant.\nLa dernière étape est l’occasion de donner un titre au graphique, et nommer les axes des abscisses et ordonnées. On placera également la légende en bas plutôt qu’à droite. Une fois complété, il ne reste plus qu’à cliquer sur le bouton Terminer pour avoir le graphique de résultat.\nEt hop, plein les mirettes ! rien d’extra-ordinaire pour un graphique, mais c’est plus sympa que le graphique proposé de base par JMeter. Surtout par le côté des temps moyens par minute. Le destinataire du rapport de tir de charges (votre client ou votre chef) appréciera plus ce graphique que la capture d’écran du graphique JMeter.\nC’est ok pour vous ? Oui, alors allons plus loin avec la deuxième partie, histoire d’enfoncer le clou.


Problème Audi A4 B8 ne démarre plus (Page 1) / A4 B8 / Forum-audi.com\n» Problème Audi A4 B8 ne démarre plus\n#1 10-09-2018 11:08:58\nProblème Audi A4 B8 ne démarre plus\n#2 10-09-2018 11:53:23\nRe : Problème Audi A4 B8 ne démarre plus\n#3 10-09-2018 11:58:33\n#4 10-09-2018 12:06:35\nJe n'avais meme pas vu que ta discussion était postée section présentation...\nLe sujet est déplacé dans la section appropriée: le forum A4 B8. Les questions techniques n'ont pas leur place section présentation.\nTu as pu créer une discussion, je ne vois pas pourquoi tu ne pourrais pas créer une autre discussion pour te présenter.\n#5 17-09-2018 10:03:16\nNon à priori le fait de dépasser l'échéance d'entretien n'empeche pas le véhicule de démarrer, il doit y avoir autre chose. Tu devrais commencer par relever les codes défauts.


Mobile Strike apk 8.0.7.260 télécharger pour Android - Stratégie gratuits pour Android\nAccueil / Stratégie / Mobile Strike apk\nMobile Strike apk pour Android\nTélécharger Apk (57.9 Mo)\nTaille 57.9 Mo\nNom du paquet com.epicwaronline.ms\nNotes Le plus grand MMO du monde et le plus grand héros : Arnold Schwarzenegger !\nQuoi de neuf dans la version 8.0.7.260 ?\nMobile Strike continue de repousser les limites de l'expérience MMO sur mobile ! Travaillez avec le conseiller à la sécurité et votre alliance pour développer votre base!\nCONNECTEZ-VOUS ET :\n* Paramétrez les capacités de vos commandants et équipez de puissants ensembles d'équipement !\nAvis sur Mobile Strike\nNote: 3.6/5, 897348 avis\n1 ★ Le pire pay to win de l'histoire d'un jeu. Si vous débutez, vous êtes quasiment sûr de dépenser minimum 80€ ... et si vous voulez continuer à jouer il faudra dépenser les mêmes sommes pour suivre les mêmes levels....\n2 ★ Je vais être le plus objectif possible. J'ai joué il y 4 ans pendant 2 ans et honnêtement pour moi c'est l'un des meilleurs jeu de stratégie, mais malheureusement depuis 2 ans c'est devenu un jeu pour les riches. Mettre 80€ tout les 5 jours n'est pas dans mes moyens. Ils s'en foutent des joueurs maintenant c'est uniquement notre argent qui les intéressent. Tout les joueurs de ce jeu au top niveau mettent minimum 3000€ par mois. Je vous déconseille de télécharger ce jeu si vous n'êtes pas riche\n1 ★ #1604.Bonjour,c'est seulement une application pour prendre de l'argent,il n'y a rien d'amusant à être obligé d'utiliser notre carte bancaire pour être soit disant un"grand joueur".c'est ce qu'ils appellent un jeu de stratégie ? 😃. Avec des gars qui ont toujours les meilleurs améliorations avant tout les autres joueurs, sûrement des employés de cette application pour donner envie aux plus fortunés d'acheter des packs à 79€ et il faudra acheter plusieurs packs chaque semaine,Bonne chance.👎😃\n1 ★ J'ai joué pendant 2 ans et je viens d'arrêter en 2020. Cest un jeu qui pourrait être bien si les boucliers étaient plus accessibles. Soit vous avez beaucoup d'argent à dépenser et vous le trouverez bien ou soit pas du tout et vous serez dans le stresse pour ne pas perdre votre commandant. Moi j'étais dans le 2eme cas et je passais beaucoup de temps pour obtenir un max de loyauté et donc des boucliers. Et au bout d'un moment vous ne faite que de jouer à ce jeux (4 heures pour moi).\n2 ★ Jeu trop chers tout le temps des nouveautés payante si tu achète pas de pack tu es mort , j'ai malheureusement acheté pour quelques 1000 d'euros pour rien , vous arrivez au départ du jeu dans un état avec des pas très grande base , donc vous vous dites j'achète quelques pack et je serai bien , mais non cela dure pas longtemps, ils vous change d'état mais surprise ils si trouve des base très haut niveau , je vous laisse devinez la suite , JEU À EVITEZ !!!!!\n1 ★ Trop cher. J'ai joué longtemps. Bon jeu de groupe et de stratégies. Par contre les coûts, c'était devenu ridicule. Faut updater et acheter au quotidien pour rester au niveau.\n3 ★ Le jeux et biens,mais il y a un mais? À quoi ça sert de pouvoir faire plusieurs camp d'entraînement alors qu'on peut recruter qu'une seule fois,même si on a 4 camps d'entraînement on est limité à un seul coup de recrutement,les trois autres sont inutiles c'est le point faible je trouve.\n1 ★ Plein de bugs de visualisation et support réactif pour confirmer son impuissance à régler la synchronisation comme certaines erreurs.... bref, un plaisir de jouer dégradé et surtout cher en objets.. payer pour progresser... dommage\n4 ★ je joue à ce jeu depuis le début il n'est pas mal dommage que si on investit pas d'argent on ne peut pas suivre le mouvement serait bien de revoir ce côté\n2 ★ On ne fait que améliorer dans ce jeu il est très compliqué de combattre et les graphismes ne sont pas ouf\n2 ★ achats trop élevés, au début pas chère apres c est mini 80e est pour être à un bon niveau il faut 240e mini la quinzaine\n1 ★ Le jeu charge a 57% sur tablette puis se couper impossible de jouer.je mets une étoile car peu pas mettre moins\n3 ★ service à la clientèle pourrait être mieux.. dire toujours les mêmes messages programmés\n1 ★ Tutoriel extrêmement mal fait, expérience très désagréable.\n5 ★ Dommage qu'il ne traite pas favorablement les demandes sur les achats en erreurs\nComment installer Mobile Strike apk sur votre appareil\nMobile Strike 8.0.7.260 apk dispose des autorisations suivantes\n8.0.7.260 (18164) 11/04/2021\n8.0.7.260 (18163) 26/03/2021\n7.0.9.256 (18157) 11/04/2021\n7.0.9.256 (18156) 11/04/2021\n6.1.3.249 (18149) 27/11/2020\n6.1.3.249 (18148) 27/11/2020\n6.1.3.249 (18147) 12/09/2020\n6.0.17.247 (18144) 25/09/2020\nCall of War - Jeu de stratégie Guerre mondiale apk


Prévision pour mercredi, un peu de neige et du temps froid! | Météo Chicoutimi\nPrévision pour mercredi, un peu de neige et du temps froid!\nTexte publié à 19h le 24 novembre 2020\nMise à jour à 7h30 le 25 novembre 2020\nJe débute avec le tableau des accumulations de neige reçu dans les dernières heures.\nQuelques flocons sont possibles ce mardi soir, mais ce sera sans accumulation notable. Les minimums la nuit prochaine vont varier entre -17 et -13°C selon le secteur de la région, une chance que le vent sera calme!\nC’est de la faible neige qui devrait débuter d’ici 10h mercredi matin partout dans la région. Cette faible neige va tomber tout au long de la journée de mercredi pour cesser au courant de la soirée de mercredi. Le maximum sera de -5°C et le vent sera de l’est avec des pointes variant entre 20 et 30 km/h.\nAccumulations possibles entre mercredi matin et jeudi matin\nLac-Saint-Jean: 2 à 5cm de neige\nParc des Laurentides: 2 à 5cm de neige\nMonts-Valin: 5 à 10cm de neige\nSaguenay: 5cm de neige, peut-être un peu plus par endroit.\nVous êtes plusieurs à m’en parler, oui il y aura encore de la pluie malheureusement. Ce sera pour la journée de vendredi, sous forme d’averses pouvant laisser entre 2 et 4mm sur l’ensemble de la région. Alors on risque de perdre un peu de neige au sol. De plus, le mercure devrait atteindre +4°C.


#witz - Radio Mélodie\nWoustviller : suspens autour de la fermeture de la 4ème classe du Witz\nPublié le vendredi 2 septembre 2016\nLes parents d’élèves de l’école du Witz à Woustviller sont prêts à tout pour maintenir leur 4ème classe ! Hier matin, ils attendaient...\nRentrée scolaire : manifestations en vue dans les écoles\nCe jeudi c’est la rentrée ! Et qui dit rentrée, dit aussi nouvelle mobilisation des parents d’élèves ! Ça sera le cas à...\nL'école du Witz de Woustviller se mobilise à Sarreguemines\nAprès l’école d’Etting-Schmittviller c’est au tour de l’école du Witz de venir manifester à Sarreguemines. Il y a deux jours à peine,...\nWoustviller : ils enterrent leur 4ème classe\nDes kilomètres de bouchons pour... l'enterrement d'une classe ! Les parents d’élèves de l’école du Witz de Woustviller ont organisé une marche...\nWoustviller : un avis mortuaire pour une classe du Witz\nLes parents d’élèves de l’école du Witz à Woustviller ne lésinent pas sur les moyens pour sauver leur classe ! Pour frapper un grand coup et...\nWoustviller : fermeture de classe au Witz, parents et enfants se mobilisent\nLes parents d’élèves de l’école du Witz à Woustviller ont décidé de ne rien lâcher pour sauver leur classe ! Après...\nEcole du Witz à Woustviller : les parents d'élèves ne baissent pas les bras !\nLes parents d'élèves de l'école du Witz à Woustviller ont appris mercredi qu'une classe allait bien disparaître à la rentrée prochaine. On rappelle que...\nWoustviller : l'école du Witz va bien perdre une classe !\nL’école du Witz à Woustviller n’aura que 3 classes à la rentrée prochaine ! Les parents d’élèves l’ont appris ce midi par le...\nWoustviller : les parents d’élèves se mobilisent pour sauver la 4e classe de l’école du Witz\nL’an dernier déjà, ils avaient dû se battre, mais ils avaient réussi à obtenir gain de cause. Qu’en sera-t-il cette année ? Une chose est...\nFermetures de classes : les mobilisations continuent\nMauvaise nouvelle pour les enfants et les parents d’élèves de l’école du Habsterdick à Stiring-Wendel ! Le conseil départemental de...\nWoustviller : fermeture de classe, ça ne passe pas au Witz !\nC’est encore un coup dur pour l’école du Witz à Woustviller ! Pour la deuxième année consécutive, l’Académie prévoit de...\nVoir sur Twitter - 3 h 31 min\nVoir sur Facebook - 3 h 55 min\nVoir sur Facebook - 3 h 56 min\nVoir sur Facebook - 3 h 57 min\nVoir sur Twitter - 5 h 6 min\nVoir sur Twitter - 17 h 41 min\nVoir sur Facebook - 17 h 44 min\nVoir sur Facebook - 17 h 45 min\nVoir sur Facebook - 1 jour 3 h 39 min\nVoir sur Twitter - 1 jour 3 h 47 min\nVoir sur Twitter - 1 jour 4 h 53 min\nVoir sur Twitter - 1 jour 4 h 58 min\n1 jour 19 h 22 min\nVoir sur Twitter - 2 jour 2 h 29 min\nVoir sur Facebook - 2 jour 4 h 38 min\n2 jour 4 h 46 min\nVoir sur Facebook - 2 jour 23 h 59 min\n3 jour 1 h 15 min