Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert : Agence Parcs Canada | Gouvernement ouvert, Gouvernement du Canada\nPlan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert : Agence Parcs Canada\nGouvernement ouvert, Gouvernement du Canada. (2016, September 6). Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert : Agence Parcs Canada. Repéré à http://ouvert.canada.ca/fr/contenu/plan-mise-oeuvre-gouvernement-ouvert-agence-parcs-canada\n“Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert : Agence Parcs Canada.” Gouvernement ouvert, Gouvernement du Canada, 6 September 2016, http://ouvert.canada.ca/fr/contenu/plan-mise-oeuvre-gouvernement-ouvert-agence-parcs-canada\n4.1 Mandat, vision et responsabilités de Parcs Canada\n5. Résultats souhaités, défis et possibilités d’un Parcs Canada ouvert\n5.1 Résultats souhaités\n5.2 Risques, défis et possibilités\n6. Exigences, portée, produits livrables, structure de gouvernance et processus décisionnels\n6.3 Jalons et produits livrables\n6.4 Ressources nécessaires\n6.5 Structure de gouvernance et processus décisionnels\n6.6 Communication, sensibilisation et engagement\nAnnexe A : Liste de vérification des exigences contenues dans la directive (Tableau de planification du SCT)\nAnnexe B : Mesures de rendement\nRépertoires de données et d’information\nLe présent document décrit le plan élaboré par Parcs Canada pour mettre en œuvre la Directive sur le gouvernement ouvert afin de mobiliser plus efficacement les citoyens dans le dossier de la protection et de la mise en valeur des lieux qui représentent le patrimoine naturel et culturel du Canada. Ce plan repose sur le modèle fourni par le Secrétariat du Conseil du Trésor, mais a été adapté pour que les initiatives lancées soient économiques et durables et permettent d’atteindre simultanément les objectifs de l’Agence Parcs Canada (l’Agence) et de la Directive sur le gouvernement ouvert.\nUn « Parcs Canada ouvert » produira les résultats suivants d’ici 2020 :\naccroître la transparence pour permettre de faire mieux comprendre les décisions prises par Parcs Canada;\nréaliser des analyses à valeur ajoutée pour améliorer la qualité de la science afin de contribuer à la protection et à la connaissance des lieux gérés par Parcs Canada;\neffectuer des progrès dans les domaines des sciences écologiques et culturelles et dans la compréhension de l’histoire par la société;\nconcevoir des produits à valeur ajoutée pour améliorer la connaissance des lieux gérés par l’Agence et la préparation des visiteurs. Les visiteurs mieux informés vivent des expériences plus sécuritaires et plus agréables, et leur présence a moins d’impact sur les ressources naturelles et culturelles.\nLes résultats susmentionnés donneront lieu à un débat public plus éclairé sur les défis et les possibilités qui concernent Parcs Canada.\nOutre les avantages susmentionnés, l’application des principes d’un gouvernement ouvert à Parcs Canada présente deux risques pour l’Agence. Ce plan comporte des mesures d’atténuation qui permettront de ramener ces risques à des niveaux acceptables.\nPremier risque : Pour se conformer à la Directive sur le gouvernement ouvert, Parcs Canada pourrait devoir réaffecter des ressources de son mandat de base.\nLes mesures d’atténuation de ce risque comprennent l’obtention de fonds supplémentaires pour mener les activités d’un gouvernement ouvert et l’intégration des objectifs d’un gouvernement ouvert à toutes les activités de gestion de l’information. Les activités d’un gouvernement ouvert deviendront ainsi des activités courantes et menées rapidement.\nSecond risque : La publication de données et d’information inappropriées compromet la sécurité, le respect de la vie privée ou d’autres responsabilités de l’Agence (p. ex., la protection des ressources écologiques et culturelles vulnérables).\nLes mesures d’atténuation comprennent la garantie que les politiques sont claires et que les procédures d’approbation, les outils et la formation sont adéquats.\nLe programme d’accroissement de la transparence de Parcs Canada franchira les étapes suivantes d’ici 2020 :\nAn 1 (de novembre 2014 à octobre 2015 )\nPlan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO).\nAn 2 (de novembre 2015 à octobre 2016 )\nDéterminer les sources de financement et établir les cadres de gouvernance et de production de rapports\nTenir des consultations avec les gestionnaires et les scientifiques de l’Agence ainsi que la communauté scientifique externe\nDébut de la publication des données et de l’information à traitement accéléré Voir note de bas de page 1\nAn 3 (de novembre 2016 à octobre 2017 )\nPublication et gestion des données et de l’information à traitement accéléré\nAn 4 ( novembre 2017 à octobre 2018 )\nDébut de la publication et de la gestion de l’information admissible de priorité élevée à moyenne\nLevée des restrictions d’accès aux données et aux ressources documentaires admissibles ayant une valeur permanente (transférées à Bibliothèque et Archives Canada)\nAn 5 (d’ octobre 2018 à mars 2020 )\nLa publication de l’information de priorité élevée à moyenne est achevée\nDébut de la publication de l’information de priorité moyenne à faible\nL’exécution du Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert de Parcs Canada exigera les ressources suivantes (les montants sont exprimés en milliers de dollars). À noter que les sources de financement n’ont pas encore été déterminées.\n345 $ 465 $ 465 $ 365 $ 265 $\nLes étapes suivantes visent à confirmer le financement, à mettre en place les ressources (embauche du personnel, adjudication des contrats, etc.) et à établir les cadres de gouvernance et de production des rapports.\nLes signatures figurant sur cette page indiquent l’approbation en principe du présent plan et l’engagement à chercher le financement de ses ressources afin qu’il soit exécuté avec succès.\nDirigeante administrative principale\nDirigeant principal de l’information (cadre supérieur responsable de la gestion de l’information)\nLe présent document décrit le plan élaboré par l’Agence Parcs Canada (l’Agence) pour exécuter les activités et fournir les produits livrables qui lui permettront de se conformer pleinement à la Directive sur le gouvernement ouvert.\n« La présente directive a pour objet de maximiser la communication de l’information et des données gouvernementales à valeur opérationnelle afin d’appuyer la transparence, la reddition de comptes ainsi que la mobilisation des citoyens et d’optimiser les avantages socioéconomiques au moyen de la réutilisation, sous réserve des restrictions s’appliquant à la protection de la vie privée, à la confidentialité et à la sécurité. »\n-Directive sur le gouvernement ouvert, article 5.1\nLes résultats escomptés de la présente Directive sont que les Canadiens et les Canadiennes puissent trouver et utiliser l’information et les données du gouvernement du Canada aux fins suivantes :\nsoutenir un engagement constructif entre les citoyens et leur gouvernement.\nLe présent document repose sur le modèle du Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert du Secrétariat du Conseil du Trésor. L’Agence a adapté ce modèle afin de veiller à ce que les initiatives qu’elle mène en lien avec un gouvernement ouvert soient économiques, durables et adaptées à sa réalité. L’annexe A décrit la manière dont les objectifs définis dans le présent document s’harmonisent avec les objectifs énoncés dans le modèle du Conseil du Trésor. L’annexe B contient une liste de mesures de surveillance du rendement. Parcs Canada doit s’assurer que celles-ci satisferont à l’exigence du Conseil du Trésor, soit d’évaluer constamment les progrès à l’échelle du gouvernement fédéral.\nAu nom de la population canadienne, l’Agence Parcs Canada protège et met en valeur des exemples représentatifs du patrimoine naturel et culturel du Canada, et en favorise chez le public la connaissance, l’appréciation et la jouissance, de manière à en assurer l’intégrité écologique et commémorative pour les générations d’aujourd’hui et de demain.\nLa vision de Parcs Canada est que les trésors historiques et naturels du Canada occuperont une place de choix au cœur de la vie des Canadiens, perpétuant ainsi un attachement profond à l’essence même du Canada.\nAfin de remplir son mandat et réaliser sa vision, Parcs Canada gère :\n46 parcs nationaux;\n168 lieux historiques nationaux;\nquatre aires marines nationales de conservation;\nun parc urbain national.\nL’Agence veille aussi à la désignation, la protection et la mise en valeur :\nde phares patrimoniaux;\nde gares ferroviaires patrimoniales;\nde rivières patrimoniales;\ndes lieux de sépulture des premiers ministres canadiens;\nd’autres lieux désignés par la Commission des lieux et monuments historiques du Canada.\nDe nos jours, l’Agence Parcs Canada accueille plus de 20 millions de visiteurs par année dans les lieux patrimoniaux qu’elle administre.\nParcs Canada appuie aussi des initiatives intergouvernementales, notamment :\nles programmes sur les espèces en péril;\nles projets scientifiques;\nles programmes intergouvernementaux de sécurité publique;\nles programmes de l’UNESCO.\nEn tant qu’agence inscrite à l’annexe II de la Loi sur la gestion des finances publiques, Parcs Canada participe à la plupart des initiatives intergouvernementales coordonnées par le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, notamment la Directive sur le gouvernement ouvert.\nParcs Canada compte près de 4 300 employés répartis géographiquement sur plus de 300 emplacements à travers le Canada. Pour de plus amples renseignements sur le travail de Parcs Canada, consultez le Rapport sur les plans et les priorités de l’Agence.\nLe concept de gouvernement ouvert marque un tournant dans la manière dont les ministères et les organismes rendent données et information accessibles au public. Le gouvernement ouvert choisit une approche « d’ouverture par défaut », où données et information seront mises à la disposition du public à moins qu’il existe une raison de ne pas le faire.\nLe tableau 1 (ci-dessous) illustre certaines façons dont l’« ouverture » de Parcs Canada peut contribuer à la réalisation de son mandat et de sa vision ainsi qu’à l’exercice de ses responsabilités.\nTableau 1 : Rapport entre les résultats attendus du gouvernement ouvert et les résultats souhaités pour Parcs Canada\nRésultats attendus (Directive sur le gouvernement ouvert)\nExemples de résultats souhaités pour Parcs Canada\n1. Accroître la reddition de comptes\nUne responsabilisation et une transparence accrues dans la gestion des lieux gérés par Parcs Canada devraient entraîner :\nune meilleure compréhension des décisions de Parcs Canada par la population;\nun débat public plus éclairé sur les défis et les possibilités qui concernent Parcs Canada.\n2. Faciliter les analyses à valeur ajoutée\nFaciliter l’analyse des données et de l’information de l’Agence par tierce partie devrait permettre :\nla réalisation d’examens par les pairs qui permettent d’accroître la qualité et la crédibilité des travaux scientifiques de Parcs Canada;\nl’analyse de données et d’information par des tiers, éclairant les débats publics sur les enjeux complexes auxquels est confronté Parcs Canada;\nla rétroaction des parties prenantes pour améliorer le rendement de l’Agence;\nla réalisation de progrès dans les domaines des sciences écologiques, culturelles et sociales;\nla réduction des risques pour la sécurité publique grâce à des conseils qui aident l’Agence à améliorer ses programmes de sécurité;\nune compréhension améliorée et nuancée de l’histoire et de la gestion des lieux qui sont du ressort de Parcs Canada.\n3. Optimiser les avantages socioéconomiques grâce à la réutilisation des données et de l’information\nLes services à valeur ajoutée offerts par des tiers qui réutilisent les données et l’information de l’Agence vont probablement :\ninformer la population sur les lieux gérés par Parcs Canada et augmenter leur fréquentation;\naméliorer la préparation des visiteurs et leur compréhension avant une visite des lieux afin que leur expérience :\nsoit plus sécuritaire;\nsoit plus agréable;\nait moins de conséquences sur le plan écologique;\nmobiliser les jeunes, les personnes vivant en milieu urbain et les nouveaux Canadiens et les intéresser aux lieux, services et enjeux de Parcs Canada;\néclairer les débats publics sur les questions importantes qui concernent les lieux administrés par Parcs Canada et leur gestion;\nles responsabilités envers les groupes autochtones;\nles enjeux écologiques transfrontaliers;\nle contexte historique des lieux gérés par l’Agence;\naméliorer les possibilités de partenariats avec les intervenants de l’Agence.\n4. Soutenir un engagement constructif entre les citoyens et leur gouvernement\nOn peut s’attendre à ce que des citoyens ayant un meilleur accès aux données et à l’information de l’Agence :\nsoient mieux informés lorsqu’ils participent aux consultations menées par l’Agence;\naffichent un intérêt accru pour les lieux gérés par Parcs Canada, les défis associés à leur gestion et les possibilités qu’ils offrent.\nL’application des principes d’un gouvernement ouvert à Parcs Canada comporte deux risques qui peuvent devenir acceptables grâce à des mesures d’atténuation.\nPremier risque : Pour se conformer à la Directive sur le gouvernement ouvert, Parcs Canada réaffecte une quantité importance de ressources de son mandat.\nla perte d’intégrité écologique et culturelle dans les lieux gérés par Parcs Canada;\nune réduction des niveaux de sécurité publique et de qualité de l’expérience du visiteur;\nune diminution du nombre de visiteurs.\nStratégie d’atténuation :\nchercher à obtenir des fonds supplémentaires pour mettre ce plan à exécution;\ns’assurer que les procédures, les outils et les compétences permettent aux employés d’intégrer à leur travail les objectifs d’un gouvernement ouvert avec peu d’effort.\nla sécurité, le respect de la vie privée et les droits de propriété intellectuelle sont compromis;\nune perte de l’intégrité écologique et culturelle dans les lieux gérés par Parcs Canada (p. ex., la publication de l’emplacement exact des ressources écologiques ou culturelles vulnérables);\ndes dommages à la réputation de personnes ou d’organisations et la responsabilité légale y afférente (p. ex., la publication de projets de document contenant des faits non vérifiés).\ns’assurer que des procédures de contrôle de la qualité et d’approbation efficaces sont mises en place avant de publier des données et de l’information;\nveiller à ce que les gestionnaires possèdent des compétences et des connaissances suffisantes avant qu’ils publient des données et de l’information;\nfaire en sorte qu’il existe des procédures et des outils pour se remettre rapidement des erreurs (p. ex., la capacité de supprimer ou de remplacer un document inapproprié).\nOutre les risques susmentionnés, l’application des principes d’un gouvernement ouvert à Parcs Canada comportera plusieurs défis.\nTableau 2 : Défis attendus de l’application des principes d’un gouvernement ouvert à Parcs Canada et approches qui seront adoptées pour les surmonter.\nApproches et possibilités pour l’Agence\nLes pratiques de Parcs Canada en matière de gestion de l’information des anciens systèmes rendent difficiles la publication et le maintien des données et de l’information.\nParcs Canada entreprend plusieurs initiatives afin de mettre à jour ses pratiques de gestion de l’information, lesquelles comprennent l’élaboration de plans d’action pour la tenue des dossiers, l’adoption d’un système de gestion électronique des documents et des dossiers et l’établissement d’un milieu de collaboration.\nLes objectifs d’un gouvernement ouvert seront intégrés aux plans de mise en œuvre de toutes les initiatives de gestion de l’information, y compris l’achat et le développement de systèmes d’information.\nLes protocoles en matière de publication de l’Agence et la manière dont ils se rapportent à un gouvernement ouvert ne sont pas clairs.\nClarifier les définitions, les protocoles et les normes, y compris :\nles exigences en matière de bilinguisme;\nles formats de fichiers ouverts et réutilisables;\nles processus d’approbation.\nIntégrer ces protocoles aux programmes de formation obligatoires sur la gestion de l’information.\nSi la population ne peut trouver ni utiliser facilement les données et l’information de l’Agence, les avantages d’un gouvernement ouvert pour Parcs Canada ne seront pas exploités.\nConcevoir, mettre au point et entretenir des outils et des documents grand public qui permettront aux citoyens de trouver et d’utiliser les données et l’information ouvertes de l’Agence.\nVeiller à ce que les documents de l’Agence soient accessibles par le biais d’autres portails et moteurs de recherche du gouvernement ouvert.\nIntégrer la stratégie de gouvernement ouvert de Parcs Canada aux stratégies Web et de communications de l’Agence.\nLa Directive sur le gouvernement ouvert s’applique à l’information gouvernementale à valeur opérationnelle en octobre 2014 , et requise pour appuyer la prestation de programmes et de services. Elle comporte les six exigences qui suivent.\nMaximiser la communication des données et de l’information structurées aux termes d’une licence ouverte sans restriction. Ceci comprend l’information suivante, sous réserve des exceptions valides en matière de propriété, de sécurité, de respect de la vie privée et de confidentialité.\ntoutes les données à valeur opérationnelle depuis octobre 2014 ;\ntous les rapports obligatoires (rapports au Parlement, rapports de communication proactive);\ntous les documents publiés dans Internet ou dont la publication est prévue dans les sites Web ministériels ou en format papier (vidéos éducatives, photos d’événements, organigrammes).\nVeiller à ce que les données et l’information soient communiquées en formats accessibles et réutilisables dans les sites Web du gouvernement du Canada.\nCréer des répertoires complets de données et d’information en vue de déterminer leur admissibilité, leur ordre de priorité et la planification de leur communication.\nPublier des mises à jour annuelles du Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert dans un site Web désigné.\nMaximiser la levée des restrictions d’accès à l’information transférée à Bibliothèque et Archives Canada.\nFaire en sorte que les exigences relatives à la Directive sur le gouvernement ouvert énoncées ci-dessus soient intégrées à tout nouveau système d’information.\nLe succès d’un gouvernement ouvert à Parcs Canada repose en partie sur la capacité des gestionnaires de l’Agence de comprendre quelles sont les données et l’information visées par l’initiative.\nEn plus d’aider les employés de l’Agence à répondre aux exigences d’un gouvernement ouvert, une définition claire de la portée du champ d’application permettra d’assurer que les attentes sont réalistes et que les coûts associés au programme d’un gouvernement ouvert sont 1) liés à des avantages et 2) permettent de réduire au minimum le nombre de ressources de l’Agence qui seront réaffectées des activités liées à son mandat.\nLes aspects suivants entrent dans le cadre de l’initiative pour un gouvernement ouvert de l’Agence :\nles changements apportés aux politiques, pratiques opérationnelles et outils de l’Agence qui permettront la mise en œuvre d’un gouvernement ouvert à Parcs Canada;\nl’inventaire continu de tous les ensembles de données structurées à Parcs Canada;\nla publication et la tenue de tous les ensembles de données admissibles qui avaient une valeur opérationnelle au 9 octobre 2014 ;\nl’inventaire continu de toutes les informations ainsi que la publication et la tenue des ressources documentaires suivantes qui avaient une valeur opérationnelle au 9 octobre 2014 :\nles rapports obligatoires (comme les rapports au Parlement);\nles documents publiés sous forme numérique ou sur papier;\nles documents admissibles qui se rapportent à des activités d’extraction, d’exploitation des ressources et de développement dans les parcs nationaux;\nles documents admissibles portant sur les activités de passation de marchés de Parcs Canada;\nles documents admissibles portant sur les budgets et les dépenses de Parcs Canada (niveau de détail à déterminer);\nles renseignements complémentaires que Parcs Canada juge appropriés pour la publication;\nle caractère bilingue de tous les répertoires destinés au public, les outils et la documentation de l’utilisateur qui soutiennent l’Initiative pour un gouvernement ouvert de Parcs Canada.\nLes aspects suivants n’entrent pas dans le cadre de l’Initiative pour un gouvernement ouvert de l’Agence :\nle caractère bilingue des données d’un gouvernement ouvert et la traduction sur demande des données et de l’information affichées dans un site Web (les détails restent à déterminer);\nl’information ou les données structurées qui n’avaient plus de valeur opérationnelle au 9 octobre 2014 ;\nla publication de données ou d’information assujetties à des considérations de respect de la vie privée, de confidentialité et de sécurité. (À noter cependant que de telles ressources peuvent figurer dans les répertoires accessibles au public. Les détails restent à déterminer.)\nla publication de données ou d’information qui seraient susceptibles de compromettre :\nla protection de l’intégrité écologique (p. ex., l’emplacement exact de ressources écologiques ou culturelles vulnérables);\nla protection de ressources culturelles (p. ex., l’emplacement exact d’emplacements culturels ou d’objets façonnés vulnérables);\nles obligations de l’Agence envers les groupes autochtones (comme certaines formes de savoir traditionnel);\nles données ou l’information transitoires;\nla publication d’information et de données non décrites ci-dessus, mais considérées comme faisant partie de la portée de l’Initiative, dont les coûts de préparation et de publication dépasseraient les avantages potentiels pour Parcs Canada ou pour les Canadiens.\nLa définition de la portée qui précède permet d’adopter une approche raisonnable pour réaliser les avantages d’un gouvernement ouvert sans réaffecter un nombre important de ressources du mandat de Parcs Canada.\nLe tableau suivant décrit la séquence et l’échelonnement des jalons et des produits livrables du programme de l’Initiative pour un gouvernement ouvert de Parcs Canada. Une fois tous les jalons franchis, Parcs Canada aura un programme de gouvernement ouvert durable qui optimise l’accès du public à l’information et aux données assujetties à des considérations de respect de la vie privée, de confidentialité et de sécurité.\nTableau 3 : Vue d’ensemble des jalons, des produits livrables et de l’échéancier\nJalons et produits livrables - Structure de répartition du travail\nNote de bas de tableau 1 du tableau 1\n« Les données et l’information à traitement accéléré » sont celles qui peuvent être communiquées facilement et dont Parcs Canada tirerait un avantage immédiat.\nNote de bas de tableau 2 du tableau 1\nLes « outils » comprennent les outils grand public destinés à aider la population à trouver, interpréter et utiliser les données et l’information d’un Parcs Canada ouvert.\n1.1 Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO)\n2.1 PMOGO financé et doté en personnel; cadres de gouvernance et de rendement établis\n2.2 Méthode d’affichage et de gestion des données et de l’information à traitement accéléré Voir la note de bas de tableau 1\n2.3 Début de l’affichage des données et de l’information à traitement accéléré\n2.4 Communication et consultations avec les gestionnaires et les scientifiques de l’Agence ainsi que la communauté scientifique\n2.5 Méthode et outils pour dresser et tenir à jour un répertoire de données\n2.6 Intégration des objectifs d’un gouvernement ouvert aux activités de gestion de l’information (p. ex., les nouveaux systèmes)\n2.6 Affichage du PMOGO mis à jour dans le site Web du Conseil du Trésor\n3.1 Données et information à traitement accéléré affichées et gérées\n3.2 Inventaire de données achevé\n3.3 Méthode et outils Voir la note de bas de tableau 2 d’affichage, de recherche, de contrôle et de tenue à jour des données admissibles\n3.4 Début de l’affichage des données admissibles restantes\n3.5 Méthode et outils permettant de maximiser la levée des restrictions d’accès aux données et aux ressources documentaires ayant une valeur permanente (celles qui seront transférées à Bibliothèque et Archives Canada)\n3.6 Méthode et outils permettant d’établir et de tenir à jour un répertoire d’information\n3.7 Affichage du PMOGO mis à jour dans le site Web du Conseil du Trésor\nAn 4 (de novembre 2017 à octobre 2018 )\n4.1 Début de la levée des restrictions d’accès aux données et aux ressources documentaires admissibles ayant une valeur permanente\n4.2 Méthode et outils Voir la note de bas de tableau 2 d’affichage, de recherche, de contrôle et de tenue à jour de l’information admissible\n4.2 Inventaire de l’information terminé\n4.3 Affichage des données admissibles\n4.4 Début de l’affichage et de la gestion de l’information de priorité élevée à moyenne\n4.6 Levée des restrictions d’accès aux données et aux ressources documentaires admissibles ayant une valeur permanente\n4.5 Affichage du PMOGO mis à jour dans le site Web du Conseil du Trésor\n4.6 Le contenu et les procédures existants associés à un gouvernement ouvert continuent d’être gérés\n5.1 Fin de la publication de l’information de priorité élevée à moyenne\n5.2 Début de la publication de l’information de priorité moyenne à faible (dans la mesure qui sera déterminée)\n5.3 Affichage du PMOGO mis à jour dans le site Web du Conseil du Trésor\n5.4 Le contenu et les procédures existants associés à un gouvernement ouvert continuent d’être gérés\nLe tableau suivant décrit les ressources supplémentaires qui sont nécessaires pour mettre en œuvre un programme de gouvernement ouvert durable à Parcs Canada. Tous les montants sont exprimés en milliers de dollars. À noter que les sources de financement n’ont pas encore été déterminées.\nCoordonnateur d’un gouvernement ouvert (0,5 ETP) + analyste (0,5 ETP) + fonds destinés aux biens et services 195 $ 195 $ 195 $ 195 $ 195 $\nConsultation et mobilisation 100 $ 20 $ 20 $ 20 $ 20 $\nServices professionnels (analyses, logiciel et personnalisation) 50 $ 250 $ 250 $ 150 $ 50 $\nTotal : 345 $ 465 $ 465 $ 365 $ 265 $\n6.5 Structure de gouvernance et processus décisionnel\nLe tableau suivant présente les rôles et les responsabilités nécessaires pour assurer l’efficacité, l’efficience et la viabilité d’un gouvernement ouvert à Parcs Canada.\napprouver le PMOGO;\nveiller au financement et à la dotation en personnel du PMOGO ainsi qu’à l’établissement des cadres de gouvernance et de rendement;\nassurer la mobilisation de tous les membres du personnel de l’Agence et leur engagement à s’acquitter des obligations d’un gouvernement ouvert;\nintégrer les exigences de travail d’un gouvernement ouvert aux lettres de mandat de tous les cadres de l’Agence;\ns’assurer que le financement nécessaire aux activités du PMOGO est en place;\nprendre des mesures correctives au besoin.\nmobiliser chaque direction générale et l’engager à observer les obligations d’un gouvernement ouvert;\nprendre des mesures correctives au sein de chaque direction générale lorsque des questions de rendement ou de conformité sont soulevées.\nDirigeant administratif principal\nsigner le PMOGO;\nassurer la liaison entre le dirigeant principal de l’information et les autres vice-présidents exécutifs, au besoin;\nse faire le champion du programme de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert auprès du Comité de la haute direction.\nDirigeant principal de l’information (cadre supérieur responsable de la gestion de l’information) :\nsuperviser la mise en œuvre et le suivi de la Directive pour un gouvernement ouvert de Parcs Canada;\ntravailler avec les principales parties prenantes afin d’assurer la mise en œuvre de la Directive;\nporter à l’attention du directeur général toute difficulté, tout écart de rendement ou tout problème de conformité important et lui recommander des solutions;\nveiller à ce que des mesures correctives soient prises pour donner suite aux cas de non-conformité;\nsignaler les problèmes de rendement ou de conformité à la Direction du dirigeant principal de l’information du Secrétariat du Conseil du Trésor;\nveiller à l’intégration des objectifs d’un gouvernement ouvert aux activités de gestion de l’information (comme les nouveaux systèmes).\nComité d’information d’entreprise\nexaminer les plans d’un gouvernement ouvert de l’Agence et fournir la rétroaction nécessaire pour assurer qu’ils sont adaptés à la structure de l’Agence, à sa culture et à ses autres priorités;\nsurveiller les progrès réalisés en vue de l’atteinte des objectifs d’un gouvernement ouvert et formuler des conseils sur des mesures correctives et des recommandations au directeur général ou au Comité de la haute direction.\nCoordonnateur d’un gouvernement ouvert de Parcs Canada (nouveau poste en attente de financement qui sera pourvu en mai 2016)\nachever tous les jalons et les produits livrables décrits au tableau 3;\ndiriger les activités de mobilisation et assurer la liaison avec les parties prenantes;\ngérer les ressources du programme;\nintégrer les produits livrables aux systèmes, programmes et opérations de l’Agence;\nmettre en place un plan de communications et répondre aux questions sur le gouvernement ouvert à l’Agence;\nrecueillir les rapports sur l’état d’avancement du PMOGO et les mesures de rendement d’un gouvernement ouvert;\nsignaler les problèmes de rendement ou de conformité au dirigeant principal de l’information.\nAnalyste d’un gouvernement ouvert de Parcs Canada (nouveau poste en attente de financement qui sera pourvu en mai 2016 )\ns’assurer que tous les produits livrables fonctionnent tel que prévu;\nassurer la liaison avec les fournisseurs de services techniques;\nintégrer les produits livrables à l’environnement technique de l’Agence (réseau, applications, etc.);\ncoordonner le soutien technique des outils d’un gouvernement ouvert;\nmener des activités de surveillance du rendement et rendre compte des résultats au coordonnateur du gouvernement ouvert.\nCommunauté des cadres supérieurs de Parcs Canada (PCX)\nassurer la propriété des données et de l’information gérées par leurs employés;\nmobiliser et engager les employés au paradigme d’un gouvernement ouvert;\nachever les jalons 3.1, 4.3, 5.1, 5.2 et 5.4 au sein de leurs unités de gestion;\nprendre des mesures correctives au sein de leurs unités de gestion suivant les conseils du DPI ou les directives du directeur général.\nCoordonnateurs de l’accès à l’information et de la protection des renseignements personnels :\nexaminer les plans d’un gouvernement ouvert élaborés au jalon n°1 afin d’assurer leur intégration aux obligations de l’Agence en matière d’accès à l’information et de protection des renseignements personnels;\nproposer des possibilités de politiques et d’outils pour un gouvernement ouvert afin de:\nréduire le nombre de demandes d’accès à l’information et de protection des renseignements personnels (en rendant données et information recherchées faciles à trouver);\naméliorer l’efficience et l’efficacité des réponses de l’Agence aux demandes d’accès à l’information et de protection des renseignements personnels;\naider les gestionnaires de l’Agence à comprendre les responsabilités associées à un gouvernement ouvert, à l’accès à l’information et à la protection des renseignements personnels.\nUn plan complet de communication sera articulé dans le produit livrable 2.4 (Communication et consultations avec les gestionnaires et les scientifiques de l’Agence ainsi que la communauté scientifique) en juin 2016 .\nafficher le PMOGO de Parcs Canada (le présent document) dans le site Web désigné par le Secrétariat du Conseil du Trésor;\nprocéder à un examen du PMOGO (par le Secrétariat du Conseil du Trésor) et à des révisions (par Parcs Canada);\ncommuniquer le PMOGO aux cadres supérieurs et aux gestionnaires de l’Agence;\nfinancer le PMOGO et le doter en personnel, en plus d’établir des cadres de gouvernance et de production de rapports (jalon 2.1);\nentreprendre les préparatifs en vue des communications et des consultations prévues pour le jalon 2.4.\nPour en savoir davantage sur le présent PMOGO, communiquez avec les personnes-ressources suivantes :\nGestionnaire par intérim, Intégration de l’information\nAnnexe A : Liste de vérification des exigences contenues dans la directive (Tableau de planification du Secrétariat du Conseil du Trésor)\nLe tableau suivant présente la liste des livrables obligatoires du Secrétariat du Conseil du Trésor harmonisée avec les livrables du PMOGO de Parcs Canada. Le tableau peut être utilisé comme une liste de vérification pour s’assurer que toutes les exigences de la Directive et tous les livrables obligatoires sont abordés dans le PMOGO de Parcs Canada. Le présent tableau est conforme au format précisé par le Secrétariat du Conseil du Trésor.\nLivrables obligatoires au SCT / Jalons\nLivrables du PMOGO de Parcs Canada / Jalons (décrits au tableau 3)\nMaximiser la communication des données ouvertes (données structurées) et de l’information ouverte (documents et éléments multimédias non structurés) du gouvernement du Canada aux termes d’une licence ouverte sans restriction, tel que précisé par le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada\nPlan de diffusion des données de [institution]\n3.3 Méthode et outils d’affichage, de recherche, de contrôle et de tenue à jour des données admissibles\n(La méthode comprendra un plan de diffusion des données.) Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Septembre 2017 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Entrepreneurs (non financés) Non commencé\nPlan de diffusion de l’information de [institution]\n4.2 Méthode et outils d’affichage, de recherche, de contrôle et de tenue à jour de l’information admissible\n(La méthode comprendra un plan de diffusion de l’information.) Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Mars 2018 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Entrepreneurs (non financés) Non commencé\nAssurer que données et ressources documentaires ouvertes soient diffusées dans des formats accessibles et réutilisables par l’entremise des sites Web et des services du gouvernement du Canada désignés par le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada\nListe des formats accessibles et réutilisables devant être utilisés au sein de [institution]\nCoordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Septembre 2017 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Entrepreneurs (non financés) Non commencé\nJuin 2016 Mars 2018\nProtocole(s) de conversion des données désignées aux fins de diffusion dont le format d’origine n’est ni accessible ni réutilisable\n(La méthode comprendra des protocoles de conversion.) Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Septembre 2017 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Entrepreneurs (non financés) Non commencé\n(La méthode comprendra des protocoles de conversion.) Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Mars 2018 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Entrepreneurs (non financés) Non commencé\nProcessus de diffusion pour appuyer la publication des données de [institution]\n(La méthode comprendra des processus de diffusion.) Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Septembre 2017 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Entrepreneurs (non financés) Non commencé\nProcessus de diffusion pour appuyer la publication de l’information de [institution]\n4.2 Méthode et outils d’affichage, de contrôle et de tenue à jour de l’information admissible\n(La méthode comprendra des processus de diffusion.) Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Mars 2018 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Entrepreneurs (non financés) Non commencé\nConstruire et garder à jour des répertoires complets de données et de ressources documentaires à valeur opérationnelle détenues par le Ministère afin de déterminer leur admissibilité et leur priorité et de planifier leur diffusion efficace\nMéthode d’établissement d’un répertoire de données\n2.5 Méthode et outils permettant de dresser et tenir à jour un répertoire de données Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Octobre 2016 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Entrepreneurs (non financés) Non commencé\nMéthode d’établissement d’un répertoire d’information\n3.6 Méthode et outils permettant d’établir et de tenir à jour un répertoire d’information Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Octobre 2017 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Entrepreneurs (non financés) Non commencé\nRépertoire de données (listes détaillées indiquant le volume, la portée et la complexité des données détenues par [institution])\n3.2 Répertoire des données achevé\n(Le répertoire sera conforme aux spécifications du SCT.) Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Novembre 2016 Juin 2017 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Personnel de l’Agence (financé) Non commencé\nRépertoire d’informations (listes détaillées indiquant le volume, la portée et la complexité de l’information détenue par [institution])\n4.2 Répertoire de l’information achevé\n(Le répertoire sera conforme aux spécifications du SCT.) Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Novembre 2017 Septembre 2018 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Personnel de l’Agence (financé) Non commencé\nProtocoles de renouvellement destiné à maintenir la validité du répertoire de données de [institution]\n2.5 Méthode et outils permettant de dresser et de tenir à jour un répertoire de données\n(La méthode comprendra des protocoles de renouvellement.) Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Octobre 2016 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Entrepreneurs (non financés) Non commencé\nProtocoles de renouvellement destinés à maintenir la validité du répertoire d’information de [institution]\n(La méthode comprendra des protocoles de renouvellement.) Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Octobre 2017 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Entrepreneurs (non financés) Non commencé\nLes biens inclus dans le répertoire de données sont évalués afin de déterminer leur admissibilité et les éléments à diffuser en priorité\n3.2 Répertoire de données achevé\n(Le répertoire de données comprendra une évaluation de l’admissibilité.)\n(L’Agence examine la possibilité de procéder au marquage des ensembles de données au moyen des métadonnées qui décrivent l’admissibilité.) Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Novembre 2016 Juin 2017 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Personnel de l’Agence (financé) Non commencé\nLes biens inclus dans le répertoire d’information sont évalués afin de déterminer leur admissibilité et les éléments à diffuser en priorité\n4.2 Répertoire d’information achevé\n(Le répertoire d’information comprendra une évaluation de l’admissibilité.)\n(L’Agence examine la possibilité de procéder au marquage de l’information au moyen des métadonnées qui décrivent l’admissibilité.) Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Novembre 2017 Septembre 2018 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Personnel de l’Agence (financé) Non commencé\nÉlaborer un Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) de l’Agence, l’afficher dans le site Web désigné, le mettre en œuvre et le mettre à jour chaque année\nLes structures de gouvernance destinées à surveiller la mise en œuvre d’activités dans le cadre du PMOGO de [institution] sont en place\n2.1 PMOGO financé et doté en personnel, cadres de gouvernance et de rendement établis Directeur général Février 2016 Juin 2016 Gestionnaire de l’intégration de l’information (financé), Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé) En cours\nPlan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) de [institution]\n1.1 Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) Dirigeant principal de l’information Mai 2015 Octobre 2015 Gestionnaire de l’intégration de l’information (financé) Achevé\nSignatures à la section 2 (approbations) du PMOGO de [institution]\n1.1 Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) Dirigeant principal de l’information Octobre 2015 Février 2016 DPI (financé) Achevé\nDotation et financement du PMOGO de [institution] achevés\nProcessus de surveillance et d’établissement de rapports permettant d’évaluer les progrès et d’assurer la fiabilité du PMOGO de [institution]\nPremière mise à jour annuelle du PMOGO de [institution]\n2.6 Affichage du PMOGO mis à jour dans le site Web du SCT Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Octobre 2016 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé) Non commencé\nDeuxième mise à jour annuelle du PMOGO de [institution]\n3.7 Affichage du PMOGO mis à jour dans le site Web du SCT Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2017 Octobre 2017 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé) Non commencé\nTroisième mise à jour annuelle du PMOGO de [institution]\n4.5 Affichage du PMOGO mis à jour dans le site Web du SCT Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2018 Octobre 2018 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé) Non commencé\nQuatrième mise à jour annuelle du PMOGO de [institution]\n5.3 Affichage du PMOGO mis à jour dans le site Web du SCT Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2019 Mars 2020 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé) Non commencé\nOptimiser la levée des restrictions d’accès aux ressources documentaires ministérielles ayant une valeur permanente avant leur transfert à Bibliothèque et Archives Canada dans le cadre des activités d’aliénation prévues\nMéthode de levée des restrictions d’accès aux ressources documentaires ayant une valeur permanente avant leur transfert à Bibliothèques et Archives Canada\n3.5 Méthode et outils permettant de maximiser la levée des restrictions d’accès aux données et aux ressources documentaires ayant une valeur permanente Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Octobre 2017 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Entrepreneurs (non financés) Non commencé\nIntégration de la méthode de levée des restrictions d’accès aux ressources documentaires ayant une valeur permanente avant leur transfert à Bibliothèques et Archives Canada aux plans et aux procédures d’aliénation de [institution]\n4.6 Levée des restrictions d’accès aux données et aux ressources documentaires admissibles ayant une valeur permanente.\n(Ce produit livrable comprend l’intégration de la méthode aux plans et aux activités de disposition.) Coordonnateur d’un gouvernement ouvert Novembre 2017 Octobre 2018 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Gestionnaire de la GI (financé), Équipe de GI (financée) Non commencé\nFaire en sorte que les exigences relatives à l’ouverture des données gouvernementales énoncées aux articles 6.1 à 6.5 de la présente Directive soient intégrées à tous les nouveaux projets d’acquisition, d’élaboration ou de modernisation des applications, systèmes ou solutions informatiques de l’Agence, afin d’appuyer la prestation des programmes et des services\nDes structures de gouvernance sont mises en place afin de superviser la mise en œuvre des exigences relatives au gouvernement ouvert dans le cadre des nouveaux projets d’acquisition, d’élaboration ou de modernisation des applications, systèmes ou solutions informatiques de l’Agence\n2.1 PMOGO financé et doté en personnel, cadres de gouvernance et de rendement établis\n(Les structures de gouvernance comprennent l’intégration des exigences d’un gouvernement ouvert aux structures de gouvernance du dirigeant principal de l’information.) Dirigeant principal de l’information Février 2016 Octobre 2016 Gestionnaire de l’intégration de l’information (financé), Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé) En cours\nLes exigences du gouvernement ouvert sont intégrées aux processus d’acquisition de [institution] en ce qui a trait aux applications, aux systèmes et aux solutions\n2.6 Intégration des objectifs d’un gouvernement ouvert aux activités de gestion de l’information (comme les nouveaux systèmes)\n(Comprend l’acquisition d’applications, de systèmes et de solutions.) Dirigeant principal de l’information Février 2016 Octobre 2016 Gestionnaire de l’intégration de l’information (financé), Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé) En cours\nLes exigences du gouvernement ouvert sont intégrées aux processus de développement de [institution] en ce qui a trait aux applications, aux systèmes et aux solutions\n(Comprend les activités de développement.) CIO Février 2016 Octobre 2016 Gestionnaire de l’intégration de l’information (financé), Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé) En cours\nLes exigences du gouvernement ouvert sont intégrées aux processus de modernisation de [institution] en ce qui a trait aux applications, aux systèmes et aux solutions\n(Comprend les activités de modernisation) CIO Février 2016 Octobre 2016 Gestionnaire de l’intégration de l’information (financé), Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé) En cours\nUn cadre de rendement est établi pour surveiller les progrès réalisés par [institution] par rapport aux activités et aux produits livrables et aux jalons du PMOGO\n(Le cadre de rendement permettra de mesurer l’état d’avancement des produits livrables du PMOGO.) Directeur général Février 2016 Juin 2016 Gestionnaire de l’intégration de l’information (financé), Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé) En cours\nL’état d’avancement des activités du PMOGO fait l’objet de rapports réguliers à l’intention des structures de gouvernance mises en place en vue de superviser la mise en œuvre\n(Les cadres de gouvernance et de rendement seront coordonnés afin de mesurer l’état d’avancement des activités du PMOGO, de cerner les problèmes et de prendre des mesures correctives.)\nFévrier 2016 Juin 2016 Gestionnaire de l’intégration de l’information (financé), Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Personnel de l’Agence (financé) Non commencé\nUn cadre de rendement est établi pour surveiller la conformité continue de [institution] aux exigences relatives à la Directive\n(Les cadres de gouvernance et de rendement seront coordonnés afin de mesurer l’état d’avancement des activités du PMOGO, de cerner les problèmes et de prendre des mesures correctives.) Directeur général Février 2016 Juin 2016 Gestionnaire de l’intégration de l’information (financé), Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé) En cours\nProcessus visant à s’assurer que les difficultés importantes, les écarts de rendement ou les problèmes de conformité sont signalés à l’administrateur général\nScience ouverte : Le gouvernement du Canada maximisera l’accès à la recherche scientifique financée par le gouvernement fédéral afin d’encourager une plus grande collaboration et un meilleur engagement avec la communauté scientifique, le secteur privé et le grand public\nCoordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Octobre 2016 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Personnel de l’Agence (financé) Non commencé\nCoordonnateur d’un gouvernement ouvert Septembre 2016 Juin 2017\nCoordonnateur d’un gouvernement ouvert Octobre 2017 Octobre 2018\n(L’encouragement de la collaboration avec la communauté scientifique, le secteur privé et le grand public sera pris en compte dans l’établissement des priorités.)\nCoordonnateur d’un gouvernement ouvert Octobre 2018 Octobre 2019\nCoordonnateur d’un gouvernement ouvert Novembre 2020 En cours\nÉtablissement de rapports obligatoires sur le secteur de l’extraction :\nLe gouvernement du Canada établira des normes en matière d’établissement de rapports pour les sociétés minières, pétrolières et gazières, fondées sur la législation, afin d’améliorer la transparence et la responsabilisation en matière d’exploitation des ressources naturelles à tous les endroits où des sociétés d’extraction canadiennes effectuent des activités\nDans le cadre de l’élément no 4 :\n« Les documents de qualification qui se rapportent aux activités d’extraction et de récolte des ressources dans les parcs nationaux. »\nCoordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Personnel de l’Agence (financé) Non commencé\n(L’accroissement de la transparence des activités d’extraction et de développement dans les parcs nationaux sera pris en compte dans le processus d’établissement des priorités.)\nPassation de marchés ouverts :\nLe gouvernement du Canada coordonnera l’accès à guichet unique à un large éventail d’information sur la passation de marchés ouverts de tous les ministères fédéraux.\n« Les documents de qualification portant sur les activités de passation de marchés de Parcs Canada »\n(L’accroissement de la transparence des activités de passation de marchés de Parcs Canada sera pris en compte dans le processus d’établissement des priorités.)\n(Les méthodes aborderont l’exigence d’offrir un « guichet unique » pour les activités de passation de marchés dans l’ensemble du gouvernement.)\nCoordonnateur d’un gouvernement ouvert Octobre 2018 Octobre 2019 Coordonnateur d’un gouvernement ouvert (non financé), Analyste d’un gouvernement ouvert (non financé), Personnel de l’Agence (financé) Non commencé\nInformation ouverte sur les budgets et les dépenses :\nLe gouvernement du Canada publiera de l’information et des données plus vastes sur les dépenses fédérales afin d’aider les Canadiens à comprendre l’utilisation des fonds publics et à tenir le gouvernement responsable de celle-ci\n« Les documents de qualification relatifs aux budgets et aux dépenses de Parcs Canada (niveau de détail à déterminer) »\n(L’accroissement de la transparence des budgets et des dépenses de Parcs Canada sera pris en compte dans le processus d’établissement des priorités.)\nLe gouvernement du Canada appuiera le développement d’outils, de ressources de formation et d’autres initiatives afin d’aider les Canadiens à acquérir les compétences essentielles nécessaires pour accéder à l’information numérique et aux nouvelles technologies, pour les comprendre et les utiliser\n3.3 Méthode et outils Voir la note en bas de tableau * d’affichage, de recherche, de contrôle et de tenue à jour des données admissibles\n4.2 Méthode et outils Voir la note en bas de tableau * d’affichage, de recherche, de contrôle et de tenue à jour de l’information admissible\n(L’Agence trouvera le point d’équilibre entre le besoin d’interopérabilité et d’uniformité des outils destinés aux utilisateurs dans l’ensemble du gouvernement et le besoin de satisfaire à ses propres exigences.)\nCoordonnateur d’un gouvernement ouvert Juin 2016 Mars 2018\nEngagement fondamental à l’égard de l’information ouverte\nLe gouvernement du Canada élargira la communication proactive de l’information sur les activités, les programmes, les politiques et les services du gouvernement, ce qui rendra l’information plus facile à trouver, à consulter et à utiliser\ns.o. (Toutes les activités décrites dans le PMOGO permettront à Parcs Canada de contribuer aux efforts déployés par le gouvernement du Canada pour s’acquitter de cet engagement fondamental). Directeur général Juin 2016 En cours Sans objet En cours\nNote de bas de tableau du tableau 2\nRetour à la référence de la note de bas de tableau * du tableau 2\nAnnexe B : Mesures du rendement\nLe tableau suivant contient une liste de mesures de rendement obligatoires. Ces mesures sont uniformes dans l’ensemble des ministères et elles permettront au SCT de vérifier l’état d’avancement des objectifs et des jalons d’un gouvernement ouvert dans l’ensemble du gouvernement. Veuillez-vous reporter à l’annexe 1 pour comprendre comment les jalons et les produits livrables d’un gouvernement ouvert de l’Agence se rapportent aux jalons et aux produits livrables obligatoires du SCT. Remarque : L’an 1 s’étend du 9 octobre 2014 (date d’entrée en vigueur de la Directive) au 31 octobre 2015 . L’an 2 s’étend du 1er novembre 2015 au 31 octobre 2016 . L’an 3 ‘étend du 1er novembre 2016 au 31 octobre 2017 . L’an 4 couvre la période du 1er novembre 2017 au 31 octobre 2018 . L’an 5 couvre une période de 18 mois qui s’étend du 1er novembre 2018 au 31 mars 2020 .\nÉtat d’avancement à la fin de l’an 1\nÉtat d’avancement à la fin de l’an 2\nÉtat d’avancement à la fin de l’an 3\nÉtat d’avancement à la fin de l’an 4\nÉtat d’avancement à la fin de l’an 5\nDGO 6.4 Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert\nLe Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) du ministère ou de l’organisme est établi.\nAn 1 Oui À déterminer À déterminer À déterminer À déterminer\nLe Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) du ministère ou de l’organisme est affiché dans le site Web désigné par le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT).\nLe Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) du ministère ou de l’organisme est mis à jour pour l’an 2.\nAn 2 s.o. À déterminer À déterminer À déterminer À déterminer\nLe Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) du ministère ou de l’organisme mis à jour pour l’an 2 est affiché dans le site Web désigné par le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT).\nLe Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) du ministère ou de l’organisme est mis à jour pour l’an 3.\nAn 3 s.o. s.o. À déterminer À déterminer À déterminer\nLe Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) du ministère ou de l’organisme mis à jour pour l’an 3 est affiché dans le site Web désigné par le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT).\nLe Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) du ministère ou de l’organisme est mis à jour pour l’an 4.\nAn 4 s.o. s.o. s.o. À déterminer À déterminer\nLe Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) du ministère ou de l’organisme mis à jour pour l’an 4 est affiché dans le site Web désigné par le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT).\nLe Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) du ministère ou de l’organisme est mis à jour pour l’an 5.\nAn 5 s.o. s.o. s.o. s.o. À déterminer\nLe Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) du ministère ou de l’organisme mis à jour pour l’an 5 est affiché dans le site Web désigné par le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT).\nLa mise à jour effectuée par le ministère ou l’organisme pour l’an 5 démontre que le Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) a été exécuté en entier. Le ministère ou l’organisme se conforme pleinement à la Directive sur le gouvernement ouvert.\nPars Canada rendra compte de l’état des répertoires. À compter de l’an 2, l’Agence produira un rapport sur le total cumulatif (T) des mesures relatives à ses répertoires, ensembles de données et fonds de renseignements, et sur le nombre d’ensembles de données et de fonds de renseignements ajoutés (+) depuis la fin de l’année précédente, et soustraits (-) depuis la fin de l’année précédente. Ces détails aideront à faire le point sur la tenue à jour et la croissance continue des répertoires, et sur les activités d’aliénation.\nLa méthode d’établissement d’un répertoire de données du ministère ou de l’organisme est achevée.\nOui An 2 s.o. O/N O/N O/N O/N\nLe répertoire de données du ministère ou de l’organisme est dressé.\nOui An 3 s.o. s.o. O/N O/N O/N\nLes protocoles de renouvellement destinés à assurer la fiabilité du répertoire de données du ministère ou de l’organisme sont rédigés.\nNombre d’ensembles de données compris dans le répertoire.\ns.o. Nbre Nbre Nbre Nbre Nbre Nbre Nbre Nbre Nbre Nbre Nbre Nbre\nNombre d’ensembles de données analysés afin de déterminer leur l’admissibilité et les éléments à diffuser en priorité.\nNombre d’ensembles de données jugés admissibles à la communication.\nNombre d’ensembles de données soumis au Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) aux fins de communication.\nLa méthode d’établissement d’un répertoire d’information du ministère ou de l’organisme est achevée.\nLe répertoire d’information du ministère ou de l’organisme est dressé.\nOui An 4 s.o. s.o. s.o. O/N O/N\nLes protocoles de renouvellement destinés à assurer la fiabilité du répertoire d’information du ministère ou de l’organisme sont rédigés.\nOui An 3 s.o. O/N O/N O/N O/N\nNombre de ressources documentaires électroniques dans le répertoire.\nNombre de ressources d’information électronique analysées afin de déterminer leur admissibilité et leur ordre de priorité aux fins de communication.\nNombre de ressources d’information électroniques jugées admissibles à la communication.\nNombre de ressources d’information électroniques soumises au Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) aux fins de communication.\nParcs Canada rendra compte de l’état de ses répertoires et des mesures concernant les ressources documentaires non électroniques et électroniques à valeur permanente transférées à Bibliothèque et Archives Canada.\nLa méthode de levée des restrictions d’accès aux ressources documentaires ayant une valeur permanente (RDVP) avant leur transfert à Bibliothèque et Archives Canada (BAC) est complète.\ns.o. 0 À déterminer À déterminer À déterminer À déterminer\nNombre de ressources documentaires non électroniques ayant une valeur permanente analysées afin de déterminer si les restrictions d’accès peuvent être levées avant le transfert à Bibliothèque et Archives Canada (BAC).\nÀ noter que Parcs Canada n’a pas encore obtenu de Bibliothèque et Archives Canada l’autorisation de procéder à l’aliénation des données et de l’information. Une telle autorisation devrait être obtenue au cours de l’an 2 ou de l’an 3.


Journée du souvenir trans, une lutte pour afficher ces couleurs et ces droits - Fugues\nJournée du souvenir trans, une lutte pour afficher ces couleurs et ces droits\nRita Hester - Jour du souvenir Trans\nPar Edward Sanger\nLe 20 novembre, partout dans le monde, on célèbre la Journée du souvenir trans (Transgender Day of Remembrance). Un jour pour commémorer les personnes de la communauté transgenre qui ont été assassinées pour des motifs transphobes. Mais c’est aussi un jour pour montrer l’avancement des droits envers cette branche de la communauté LGBT+.\nTout a commencé par une personne. Rita Hester. Cette femme trans afro-américaine est née le 30 novembre 1963 dans la banlieue de New York. Très populaire dans le domaine de la performance, elle se produisait souvent dans les cabarets et les bars de Boston. Malheureusement, elle est décédée le 28 novembre 1998 à Allston, au Massachusetts. Elle a été retrouvée blessée à la poitrine par des coups de couteaux. Malgré l’intervention du personnel médical, elle décédera, à l’hôpital Beth Israel Deaconess Medical Center, d’un arrêt cardiaque.\nSur les lieux du crime, on constate qu’il y avait eu aucun vol. Et aucune trace d’entrée par infraction. On pense alors à un motif transphobe. En 2020, soit 22 ans après la mort de Rita Hester, le coupable n’a jamais été retrouvé.\nQuelques mois après le crime contre elle, c’est l’événement d’octobre 1998 que Matthew Shepard, un jeune étudiant gay, a été torturé et battu à mort à Laramie, au Wyoming. Cet acte inhumain deviendra un symbole de combat pour la lutte contre l’homophobie.\nCelui de Rita Hester n’est que le début pour la lutte contre la transphobie.\nLe décès de Rita Hester a secoué la communauté noire. Le 4 décembre 1998, une veillée aux chandelles est organisée pour commémorer sa mémoire. Environ 250 personnes ont participé à l’événement.\nLa tragédie et l’histoire de Rita ont été publiées dans les journaux locaux, comme le Boston Herald et Bay Windows, par la fondatrice de GenderTalk Radio, Nancy Nangeroni.\nDe plus, l’artiste graphiste et militante pour les droits transgenres, Gwendolyn Anne Smith, a créé un projet web et une veillée à la chandelle à San Francisco, en 1999. Progressivement, ce geste évoluera en journée d’action international à tous les 20 novembre.\nDurant ce jour, on commémore les victimes d’actes transphobes et on sensibilise les gens sur les crimes de haine contre la communauté transgenre.\nLa lutte dans nos droits\nDes actes de transphobie peuvent se faire de plusieurs manières. De la violence physique ou verbale, un refus d’accès à des soins ou en soutien mental, un refus sur un entretien d’embauche ou encore par actes criminels.\nSelon le site de Transrespect.org, sur un article publié le 11 novembre 2019, voici quelques chiffres alarmants sur les cas de transphobies dans le monde.\n331 cas de meurtres entre le 1er octobre 2018 au 30 septembre 2019. Avec le Brésil pour 130 cas, le Mexique pour 63 cas et les États-Unis pour 31 cas.\n3314 cas signalés entre le 1er juin 2008 et le 30 septembre 2019.\nDans les 3314 cas signalés, 2608 ont été rapportés en Amérique du Sud. Vient en second l’Asie avec 282 cas et en troisième l’Amérique du Nord avec 250 cas.\n1252 personnes ont été tirés. 653 ont été poignardés. Et 334 ont été battus.\nAux États-Unis, 90 % des victimes déclarées sont des femmes trans de couleur et/ou amérindiennes.\nRappelons que La Charte des droits et des libertés de la personne, au Québec, interdit la discrimination sur l’identité ou l’expression de genre de la personne. Cela a permis la protection aux personnes transgenres face à la discrimination pour l’obtention d’un emploi, sur les lieux publics, les moyens de transport et vouloir louer ou acquérir un logement.\nUn an plus tard, le 19 juin 2017, c’est au fédéral de protéger cette branche de la communauté en instaurant, dans la Loi canadienne sur les droits de la personne, que la discrimination sur l’identité ou l’expression de genre est interdite. Grâce à cela, un accès plus large est accordé aux ministères et les organismes fédéraux, les banques, les bureaux de postes, les douanes, les prisons et l’armée.\nDe plus, le système judiciaire a évolué. Les personnes coupables d’actes ou de crimes à caractères transphobes recevront des peines plus sévères. Car les juges considèrent que les crimes, la violence et les préjugés sur l’identité ou l’expression de genre sont accablantes et que les victimes doivent être épaulés par la justice.\nPlusieurs personnalités se sont démarquées pour mettre de l’avant les droits des personnes transgenres et de briser les barrières établies par la société. Voici quelques exemples de personnes trans inspirantes. Certaines ont défoncé les barrières pour accéder à certaines professions. D’autres militent pour une cause et viennent en aide aux gens. La plupart d’entre elles ont pris plusieurs fois la parole en public pour défendre les droits des personnes transgenres et contribuer à démystifier les préjugés.\nRussell Aurore Bouchard : écrivaine de la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean. Elle aide beaucoup au Conseil des femmes de la Communauté métisse du Domaine du Roy et de la Seigneurie de Mingan. Son livre Fragments de mémoire raconte son parcours.\nGabrielle Marion : youtubeuse québécoise, elle raconte son histoire sur sa transition de genre et sort son autobiographie, Je suis Gabrielle : confessions d’une trans comblée.\nKhate Lessard : la toute première participante transgenre d’Occupation Double. Elle brise tous les tabous sur l’émission par rapport à l’identité.\nMichèle Blanc femme d’affaires, spécialiste en commerce électronique et stratégie marketing, conférencière et blogueuse québécoise. Comme femme trans, elle a souvent pris la parole concernant la transidentité\nViviane Namaste, chercheuse trans québécoise qui a publiéun livre sur la première génération de transexuelles entre 1955 et 1980\nMarie-Ève Baron, professeure au cégep et présidente de Fierté Montréal. En plus d’être professeure au cégep, Marie-Ève s’implique au Gris Montréal et à Fierté Montréal. Elle siège sur plusieurs conseils d’administration d’organismes, dont celui de Fierté Montréal.\nJulie Lemieux, mairesse de Très-Saint-Rédempteur, première mairesse ouvertement transgenre élue au Canada.\nLaith Ashley top modèle trans masculin. C’est le 4e homme trans a avoir fait la couverture de Fugues (en juin 2016), mais seulement le 2e à le faire en s’affichant comme tel. Il a maintenant une carrière internationale, dont deux comme visage/corps d’une ligne de sous-vêtements pour hommes.\nMarie Laure Leclercq : avocate spécialisée e droit de la propriété intellectuelle et passionnée de technologie Marie Laure Leclercq, Ad.E., est également une pionnière et un pilier de la communauté LGBTQ + et elle est engagée depuis plusieurs années à la cause des personnes issues des minorités sexuelles, notamment à travers l’Association du Barreau canadien et à la Chambre de commerce LGBT du Québec\nZacharry-David Dufour vedette de l’émission de téléréalité et acteur. On l’a vu notamment dans la seconde saison de Féminin Féminin.\nAya Kamikawa : écrivaine, elle est la première femme transgenre à être élu au conseil municipal dans la ville de Tokyo (Japon), en 2002.\nJack Thompson : le premier homme transgenre à avoir remporté l’International Mr. Leather. Une photo prise de lui, portant un jock de cuir avec les couleurs du drapeau transgenre, où il montre fièrement son corps lors du concours.\nIsis King : vu à l’émission America’s Next Top Model, elle brise les barrières du mannequinat en étant la première femme transgenre de l’émission.\nMalgré que la Journée du souvenir trans ne dure qu’une fois par année, des petits gestes et des grandes actions sont posés tout au long de l’année par de nombreuses personnes pour sensibiliser et honorer la mémoire des victimes. Le crime impuni sur Rita Hester montre à quel point les gens sont déterminés pour lever haut et fort leurs droits pour lui rendre hommage.


Un peu d'histoire sur la ville de Bristol (angleterre) - Les recettes faciles de Djouza - Blog de cuisine\nBristol est une ville britannique située dans le sud-ouest de l'Angleterre (Royaume-Uni), sur la rivière Avon qui marquait traditionnellement la frontière entre les comtés de Gloucestershire et Somerset. Avec une population estimée à 416 400 habitants en 2007, Bristol est la sixième ville d'Angleterre et la huitième du Royaume-Uni. Depuis 1542, Bristol possède officiellement le statut de cité.\nLa cité de Brycgstow, en vieil anglais la place au pont, existait au début du xie siècle et, sous le gouvernement normand, l'un des plus puissants châteaux du sud de l'Angleterre y fut construit. Au xiie siècle, la place devint un port important, traitant la majorité du trafic avec l'Irlande. En 1247, un nouveau pont fut construit et la cité fut étendue en incorporant des faubourgs, devenant en 1373 un comté à elle seule. Pendant cette période, Bristol devint aussi un centre de construction de navires et de manufactures.\nAu xive siècle, la cité était devenue la troisième d'Angleterre (après Londres et York) avec peut-être 15 000--20 000 habitants à la veille de la peste noire de 1348-49. La population resta aux alentours de 10 000-12 000 aux xve et xvie siècles. Bristol fut fait ville en 1542, l'ancienne abbaye de St Augustine devenant pour l'occasion la cathédrale de Bristol. En 1484, le corsaire breton Jean Coatanlem mena une expédition contre la ville de Bristol en vengeance d'une attaque anglaise contre Roscoff, quatre ans auparavant.\nEn 1497, la ville fut le point de départ du voyage d'exploration de Jean Cabot en Amérique du Nord.\nPendant la guerre civile anglaise (1643-45), la ville souffrit de l'occupation royaliste et d'épidémies.\nLa croissance vint au xviie siècle avec le développement des colonies britanniques enAmérique du Nord et l'expansion rapide du commerce y compris des esclaves.\nBristol fut ensuite concurrencée, à partir de 1760, par Liverpool grâce à ses nouveaux centres de production notamment pour ce qui est du textile. De plus, les soubresauts de la guerre avec la France de Napoléon (notamment leblocus continental) et l'abolition du transport des esclaves en 1807 freinèrent le développement de l'activité portuaire de Bristol. Le long passage de l'Avon Gorge soumis à d'importantes marées, qui avaient rendu le port très sûr pendant le Moyen Âge, était devenu un handicap. La construction d'un nouveau port flottant (conçu par Guillaume Jessop) ne parvint pas à surmonter ce déclin. Cependant la population de 66 000 en 1801 quintupla pendant le xixe siècle supporté par de nouvelles industries et un commerce actif. Cette période de renouveau économique peut être associé au nom de l'ingénieur principal Isambard Kingdom Brunel, qui construisit le grand chemin de fer de l'ouest, desnavires à vapeur et le pont suspendu de Clifton.


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Avis sur Cookie's Fortune (1999) - SensCritique\nCritiques de Cookie's Fortune\nFilm de Robert Altman (1999)\nCritique de Cookie's Fortune par Maqroll\nUn film méconnu d’Altman mais pourtant au niveau de ses meilleurs, une réussite incontestable dans son domaine propre, celui de la comédie satirique à la fois grinçante et jubilatoire. Le cadre est celui d’une petite bourgade du Sud des Etats-Unis, avec son atmosphère étouffante, où le puritanisme règne en maître et où le shérif a pour principal travail d’aller à la pêche avec son ami noir.... Lire l'avis à propos de Cookie's Fortune\nMaqroll · 15 juillet 2013\nCritique de Cookie's Fortune par Lepakko\nCookie's Fortune, ou le film que j'essaie désespérément de faire voir à l'ensemble du système solaire, généralement quand je ne suis pas en mesure de convertir les gens par la grâce d'un DVD. Cookie's Fortune, donc, le film que personne n'a vu ou que tout le monde a oublié. Alors que c'est une brochette d'acteurs savoureuse, surtout Glenn Close, qui est magique et à l'exception de Liv Tyler,... Lire l'avis à propos de Cookie's Fortune\nLepakko · 31 octobre 2010\nCOOKIE's FORTUNE de Robert Altman\nUn film qui sent bon le blues, les enchiladas de poisson-chat, le whisky. Mais surtout un film qui fait l'éloge de la nonchalance comme "Alexandre le bienheureux" de Yves Robert faisait celle de la paresse. Mais ce n'est pas un film nonchalant pour autant. C'est un film d'un réalisateur de 75 ans serein devant la mort qui approche forcément et qui veut profiter de son cinéma. Ce n'est pas un... Lire l'avis à propos de Cookie's Fortune\nlittlebigxav · 30 juillet 2011\nCritique de Cookie's Fortune par AMCHI\nCookie's Fortune ou comment un suicide maquillé en crime va remuer une paisible petite ville du Sud des Etats-Unis. Dommage que la mise en scène soit très calme mais cela n'empêche pas Cookie's Fortune d'être très agréable à regarder ; les acteurs jouent à la perfection leur rôle et nous offre une belle brochette de personnages. Lire l'avis à propos de Cookie's Fortune\nAMCHI · 25 avril 2013\nQuel artiste, ce Robert Altman !\nL'intrigue volontairement simpliste ne sert ici que de prétextes à une galerie de portraits de personnages bien typés. Il faut voir Glenn Close en dame patronnesse qui fait de la mise en scène et qui manipule sa sœur Julianne Moore dont la montée en puissance dans le film est extraordinaire. Et puis il y a Liv Tyler en filoute délurée. Les seconds rôles sont aussi (comme toujours chez Altman)... Lire la critique de Cookie's Fortune\nCritique de Cookie's Fortune par Caine78\nRobert Altman, il y a du très bon (« M*A*S*H », « The Player », « The Last Show ») et du... moins bon (« The Gingerbread Man », « Docteur T et les femmes »). « Cookie's Fortune » fait plutôt partie de la seconde catégorie, même si paradoxalement les points positifs sont plus nombreux. On sent en effet chez le réalisateur un plaisir profond à filmer cette petite bourgade habituellement... Lire l'avis à propos de Cookie's Fortune\nFilm mineur dans la filmo de Robert Altman, mineur et fier de l'être. Comme une pause avant la banqueroute Dr. T and the Women et le rafraichissement Gosford Park, Cookie's Fortune rejoue le film choral cher au réalisateur mais sur un ton plus discret, bien loin de la grandeur d'un... Lire la critique de Cookie's Fortune\nSeance-sup-0H30 · 21 avril 2017\nTuer n'est pas jouer.\nUne comédie satirique chaleureuse et solaire qui dresse un portrait sans concession des habitants tous plus pathétiques les uns que les autres d'une petite communauté nichée au cœur de l'Amérique profonde. L'ennui nous est présenté comme l'apanage de ces figures déformées par la bêtise ordinaire et les nombreux travers. Tous et toutes guettent le moindre sursaut qui viendra animer leur existence... Lire la critique de Cookie's Fortune\nTim_ · 26 juillet 2013


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Hainaut - Lieux de réunions - Semindex\nVous êtes ici: Home > Hainaut\nSalles de congrès (14)\nSites industriels (2)\nLieux de fête et d’événements (19)\nSites culturels (5)\nconférence de presse (25)\nPrésentation de produit (25)\nÉvénement d'entreprise. (24)\nFête d'entreprise (23)\nrural / forêt (14)\nproche de l’autoroute (21)\nurbain / centre (10)\nAvec un corps principal et deux ailes latérales basses dans un cadre paisible et confortable, l'immeuble convient pour des réunions et activités privées ou professionnelles, accueillant jusqu'à 200 personnes dans 3 salles partiellement modulables.\nA 50 km au sud de Bruxelles, un lieu profilé pour vos réunions, colloques, congrès, événements professionnels, soirées à thème.\nA moins de 50 km de Bruxelles, Charleroi, première métropole wallonne compte de nombreuses infrastructures capables d’accueillir des événements de toutes tailles, du plus ambitieux au plus intime. L’organisateur de réunions, de congrès, de colloques ou d’expositions y trouvera la solution adaptée à chaque demande pour que chacune de ses manifestations soit une réussite.\nAERO 44 dispose d’une salle sobre et fonctionnelle avec lumière naturelle et climatisation. Sa capacité s'élève à 60 personnes debout ou en configuration théâtre, 45 à table et 35 en U. Le matériel habituel, dont un écran tactile, est gratuit. Les se...\nLe cadre luxueux est élégant, les détails sont raffinés, le sommelier professionnel, les repas et réunions de standing !\nDans La Brasserie, vous y accueillerez 150 personnes en banquet ou 250 personnes en cocktail. Dans la Galerie 25 personnes (en U) ou 50 personnes (en théâtre). Les salons acceptent des groupes de 15 personnes.


alice pol - Ciné2909\nA 29 ans et quatre quart, notre pote Joséphine (Marilou Berry) n’a pas encore trouvé le prince charmant et pourtant elle fait tout pour. Forcément, quand sa petite sœur Diane (Alice Pol) lui apprend qu’elle va prochainement se marier, elle se sent un peu vexée et ça va la pousser à faire une grosse bêtise. Pour éviter de se faire voler la vedette, Joséphine annonce ainsi devant toute sa famille qu’elle va elle aussi se marier avec un chirurgien et qu’elle par vivre au Brésil. C’est exactement là que la galère commence pour elle puisqu’elle va s’empêtrer dans le mensonge jusqu’à se retrouver en salle d’embarquement pour le Brésil !\nOn pourrait croire que Joséphine est une lointaine cousine de Bridget Jones mais c’est avant tout une héroïne de bande-dessinée. Née sous la plume de Pénélope Bagieu, elle a donc droit à une adaptation cinématographique peu passionnante puisque la réalisatrice Agnès Obadia essaie tant bien que mal de faire du neuf avec du vieux. La bonne bande de potes (avec évidemment dans le tas un mec gay car il faut qu’un mec soit gay pour être le pote d’une femme), l’homme idéal qui est planté juste devant son nez et bien sur une héroïne qui n’a pas son pareil pour se retrouver embarquée dans des situations ahurissantes. C’est de la comédie romantique en conserve qu’on nous sert.\nIl faut le voir pour : Ne plus laisser votre mec aller promener le chien !\nLien permanent Share Catégories : Premières Impressions 2013 0 commentaire Tags : cinéma, film, comédie, joséphine, marilou berry, mehdi nebbou, bérengère krief, charlie dupont, amelle chahbi, alice pol, cyril gueï, caroline anglade, agnes obadia, pénélope bagieu


Accueil / livres / essais et écrits / The Green Imperative: Ecology and Ethics in Design and Architecture\nHome → essais et écrits → The Green Imperative: Ecology and Ethics in Design and Architecture\nquantité de The Green Imperative: Ecology and Ethics in Design and Architecture\nQuelle est la finalité du design et de l’architecture ? Comment les concepteurs peuvent-ils s’engager dans une voie plus durable ? Pourquoi devons-nous tous exiger mieux ? The Green Imperative est un appel urgent à prendre en compte l’impact de nos choix sur l’environnement avant qu’il ne soit trop tard.\nS’appuyant sur des décennies d’expérience en tant que concepteur et éducateur, Victor Papanek présente des arguments convaincants en faveur d’une conception plus significative à l’échelle humaine, en utilisant des exemples allant des emballages aux parkings, des cartes à jouer aux terrains de jeux. Cela signifie concevoir pour le long terme, utiliser moins et réutiliser plus, et partager les ressources.\nEn brisant le mythe du « plus c’est gros, mieux c’est » et en remettant en question l’idée de progrès en matière de design, Papanek nous guide tous – designers, architectes et, surtout, consommateurs – vers un avenir plus vert. Sa prose claire est aussi passionnée par la possibilité de changement qu’elle est perspicace et instructive.\ntags: architecture consommateurs design écologie ressources\nVous regardez : The Green Imperative: Ecology and Ethics in Design and Architecture 35,00€


Les Feux de l'Amour, épisode diffusé le 1 juillet 2016 sur rts1 en Suisse - Soap-Passion.com\nAccueil > Les Feux de l'Amour > L'Histoire > Résumés des épisodes diffusés en Suisse > 1 juillet 2016\nEpisodes de "Les Feux de l'Amour" diffusés le 1 juillet 2016 sur Rts1\nLes Feux de l'Amour, épisode N°10264 diffusé le vendredi 1 juillet 2016 sur rts1 en Suisse\n«The Young and The Restless» («Les Feux de l'Amour»), saison 41, épisode N°10264\nÉpisode de "Les Feux de l'Amour" diffusé le 1 juillet 2016 en Suisse sur RTS1\nChez les Abbott Jr, Victoria termine de préparer la maison pour le retour de Delia. On sonne, mais ce n'est pas Billy et Delia qui entrent mais Nikki. Elle regrette de ne pas avoir prévenu avant de venir, mais elle voulait passer un peu de temps avec sa fille. Victoria raconte qu'elle attend le retour de la Star de la soirée après son triomphe dans le Magicien d'Oz. Nikki se souvient de la fierté de Victoria quand c'était elle qui participait aux spectacles de l'école. Avant de partir, Delia a dit à Victoria que cette soirée était la plus importante de sa vie !\nEn voiture sur la route, Adam repense à ce qu'il a dit à Chelsea : il trouverait un donneur pour leur fils. Chelsea trouvait malsain de souhaiter la mort de quelqu'un pour sauver leur bébé. Elle avait l'impression d'avoir mauvais fond. Adam avait répondu qu'ils étaient les parents de Connor. Sur la route, il est doublé par une ambulance.\nLes urgentistes et Billy arrivent à l’hôpital avec Delia. Elle ne respire pas seule, mais ils ont encore un pouls. Billy les supplie de lui donner des détails, mais ils n'ont pas le temps.\nAu cinéma, Kevin embrasse Chloe. Ils se comportent comme des adolescents ! Chloe avoue qu'elle adore ce rendez-vous avec lui. ...\nLire la suite, épisode #10265\nLa mort de Delia (Réservé aux abonnés)\nLes Feux de l'Amour, épisode N°10265 diffusé le vendredi 1 juillet 2016 sur rts1 en Suisse\nAu poste, Kevin n'arrive pas à joindre Chloe. Il ne comprend pas ce que Delia faisait sur la route. Et où était Billy ? Alex ne sait pas. Kevin décide d'aller à l'hôpital mais Alex lui interdit de conduire dans son état, il va l'emmener lui-même.\nAu penthouse, Adam prend Peanut (Connor) dans ses bras. C'est pour lui qu'Adam vit, il ne ...