Ville dans le Wyoming, États-Unis\nSurplombant Pinedale neigeux de l'est\nToute la civilisation dont vous avez besoin\nLieu de Pinedale dans le comté de Sublette, Wyoming.\nCoordonnées: 42 ° 51'58 "N 109 ° 51'53" W  /  42,86611 109,86472 N ° ° O / 42,86611; -109,86472 Coordonnées : 42 ° 51'58 "N 109 ° 51'53" W  /  42,86611 109,86472 N ° W ° / 42,86611; -109,86472\n2,15 sq mi (5,57 km 2 )\n7,182 pieds (2189 m)\n944,2 / sq mi (364.6 / km 2 )\nPinedale est une ville et le siège du comté de Sublette County , Wyoming , États-Unis. La population était de 2.030 au recensement de 2010 . Pinedale est une ville importante pourvoirie de chasse et une passerelle vers les montagnes de Wind River . Il est également une porte d' entrée importante dans la région de Jackson Hole dans le Wyoming. Pinedale est également à proximité de plusieurs grands champs de gaz naturel, y compris le anticlinal Pinedale et Jonas champs . Parmi les attractions, le Musée de la Mountain Man , Green River Rendezvous Jours, Pistes de ski White Pine, et la ville Park System le long du ruisseau Pine Corridor au milieu de la ville. Le maire est Matt Murdock, qui a été élu en 2018.\n3 Droits de l' Homme\nPinedale est située à 42 ° 51'58 "N 109 ° 51'53" W  /  42,86611 109,86472 N ° ° W / 42,86611; -109,86472 (42,866162, -109,864622) et se trouve à une altitude de 7,175 pieds au- dessus du niveau de la mer. Selon le Bureau du recensement des États-Unis , la ville a une superficie totale de 2,15 miles carrés (5,57 km 2 ), le tout terrain.\nIl y a 1300 lacs autour de la zone Pinedale. Fremont Lake, quatre miles de Pinedale, est le lac le plus couramment utilisé, et le deuxième plus grand lac naturel du Wyoming.\nPine Creek coule à proximité du lac Fremont à travers la ville sur son chemin vers la Green River .\nPrincipalement en raison de sa haute altitude, Pinedale a un climat subalpin ( Köppen Dfc ) avec des étés chauds mettant en vedette après - midi très froid et matin, plus très hivers froids et secs. Le faible moyenne de Janvier est -0,1 ° F (-17,8 ° C), le matin en moyenne 53,2 tombent ou inférieure à 0 ° C ou -17,8 ° C et entre 1971 et 2000 -20 ° C ou -28,9 ° C a été atteinte sur un moyenne de sept matins chaque hiver. La température la plus froide enregistrée depuis 1948 records ont commencé en est -49 ° F (-45 ° C) pendant la vague de froid amer de Décembre de 1990.\nBien que les hivers sont secs, il y a assez d'humidité dans l'air froid pour 61,2 pouces ou 1,55 mètres de neige au cours d'un hiver typique, la gamme étant de 102,3 pouces (2,60 m) entre Juillet 1974 et Juin 1975 à 28.4 pouces (0,72 m ) entre Juillet 1962 et Juin 1963 VACCINATION.\nLes données climatiques pour Pinedale, Wyoming\n8.0 7.1 7.7 7.7 11.2 8.7 8.2 8.7 7.4 6.4 7.6 8.0 96,7\nJours de neige moyenne (≥ 0,1 pouce)\n7.9 7.5 6.3 4.0 1.7 0,3 0,0 0,0 0,4 2.1 7.1 8.1 45,4\nPinedale et les environs abritent une population importante de la faune, y compris les deux ours grizzly et noir, l'orignal, le wapiti, pronghorn, le cerf mulet, le cerf de Virginie, le mouflon d'Amérique, et les lions de montagne. Plus de sept espèces de truites se trouvent dans les lacs de la région.\nEn 2014, le magistrat juge Ruth Neely a été censuré par la Cour suprême du Wyoming pour son refus d'effectuer des mariages de même sexe en raison de ses croyances religieuses personnelles. Dans une autre affaire en Septembre 2017, tribunal de district juge Marvin Tyler a refusé de permettre à une personne handicapée d'amener un animal de service dans la salle d'audience lors d'un procès civil.\n1980 1,066 12,4%\n1990 1181 10,8%\n2000 1412 19,6%\n2010 2,030 43,8%\nEst. 2016 1,895 -6,7%\nÀ la recensement de 2010, il y avait 2.030 personnes, 847 ménages, et 484 familles résidant dans la ville. La densité de population était 944,2 habitants par mile carré (364,6 / km 2 ). Il y avait 1.080 unités de logement à une densité moyenne de 502,3 par mile carré (193,9 / km 2 ). La composition raciale de la ville était de 90,5% blanc , 0,7% d' Afro - américain , 0,6% amérindienne , 1,3% en Asie , 4,8% d' autres races , et 2,0% de deux courses ou plus. Hispaniques ou latinos personnes de toute race étaient de 9,9% de la population.\nIl y avait 847 ménages dont 30,1% avaient des enfants de moins de 18 ans vivant avec eux, 44,9% étaient des couples mariés vivant ensemble, 8,4% avaient un chef de ménage féminin sans mari, 3,9% avaient un chef de ménage masculin sans présent de femme, et 42,9% étaient des non-familles. 31,4% des ménages étaient constitués de personnes seules et 8,2% avaient quelqu'un vivant seul qui était de 65 ans ou plus. La taille moyenne des ménages était 2,37 et la taille de la famille moyenne était de 2,96.\nL'âge médian de la ville était de 33,5 ans. 23,1% des résidents étaient âgés de moins de 18 ans; 9,6% étaient âgés entre 18 et 24; 33,2% étaient 25 à 44; 24,9% étaient 45 à 64; et 9,1% étaient âgés de 65 ans ou plus. Le maquillage de genre de la ville était de 54,8% d'hommes et 45,2% de femmes.\nÀ la recensement de 2000, il y avait 1.412 personnes, 582 ménages, et 368 familles résidant dans la ville. La densité de population était 996,5 personnes par mile carré (383,9 / km²). Il y avait 718 unités de logement à une densité moyenne de 506,7 par mile carré (195,2 / km²). La composition raciale de la ville était 96,95% blanc , 0,35% d' Afro - américain , 0,71% amérindienne , 0,14% d' Asie , 0,14% des îles du Pacifique , 0,42% d' autres races , et 1,27% de deux courses ou plus. Hispaniques ou latinos personnes de toute race étaient 1,49% de la population.\nIl y avait 582 ménages, dont 32,0% avaient des enfants de moins de 18 ans vivant avec eux, 52,4% étaient des couples mariés vivant ensemble, 7,4% avaient un chef de ménage féminin sans mari, et 36,6% étaient des non-familles. 30,1% des ménages étaient constitués de personnes seules et 8,9% avaient quelqu'un vivant seul qui était de 65 ans ou plus. La taille moyenne des ménages était 2,30 et la taille de la famille moyenne était de 2,89.\nDans la ville, la population a été étendue avec 24,6% de moins de 18 ans, 6,3% de 18 à 24 ans, 26.6% par rapport à 25 à 44 26,3% par rapport à 45 à 64 ans et 16,1% qui étaient de 65 ans ou plus . L'âge médian était de 39 ans. Pour chaque 100 femelles, il y avait 100,0 hommes. Pour chaque 18 ans 100 femmes et plus, il y avait 97,8 hommes.\nLe revenu médian pour une maison dans la ville était 35188 $, et le revenu médian pour une famille était 40880 $. Les hommes avaient un revenu médian de 31 976 $ par rapport à 22143 $ pour les femmes. Le revenu par habitant pour la ville était 20441 $. Environ 7,8% des familles et 8,9% de la population vit en dessous du seuil de pauvreté , dont 5,5% des personnes de moins de 18 ans et 10,4% des personnes âgées de 65 ans ou plus.\nL' éducation du public dans la ville de Pinedale est fourni par Sublette County School District # 1 . Les écoles desservant la ville comprennent l' école primaire Pinedale (grades K-5), Pinedale Middle School (grades 6-8), et Pinedale lycée (grades 9-12).\nLa région offre de nombreuses activités de plein air avec sa proximité de la Wind River Range . Ces activités comprennent la pêche, la randonnée, le camping, le canotage, quatre roues, chasse, ski / planche à neige, la motoneige, la pêche sur glace et le patinage sur glace. La ville accueille le Green River Rendez - vous, une reconstitution historique des rassemblements historiques de négociants en fourrure à la Green River Upper Rendez - vous du site dans les environs de Daniel . Rendez - vous au cours, les rodéos ont lieu sur le terrain de rodéo et de nombreuses entreprises et fournisseurs ont installé des stands autour de la ville.\nWikimedia Commons a des médias liés à Pinedale, Wyoming .\nPinedale Roundup en ligne\nPinedale en ligne\nPinedale babillard communautaire\nSocioéconomie de Sublette County\nwww.visitpinedale.org - informations Voyage et tourisme


VIA Rail est heureuse d'annoncer la remise en service progressive du Canadien exclusivement entre Winnipeg et Vancouver à compter du 11 décembre 2020.\nÉtudiez ou détendez-vous grâce à notre Wi-Fi gratuit tout en admirant les couleurs de l’automne. À vous de choisir!\nCrédit photo : @angelinesinn\nDécouvrez les attraits de petites et grandes villes aussi sécuritaires qu’inspirantes.\nCrédit photo : @nicole.simon.photography\nCet automne, explorez ou redécouvrez\nExcellents restaurants, musées incontournables, beaux espaces publics… Il est temps de faire une escapade!\nVotre confort et votre sécurité a toujours été au cœur de tout ce que nous faisons. Partagez votre expérience avec nous!


dani by danic41 370 views\nCompetencias Universitarias by guest3d890082 1529 views\nNewsletter 1/2009 français by Dominik Feusi 555 views\nCasimagico. .Ador by patrickfr 292 views\n8 Minutos by Luis Sifuentes Orsi 223 views\nAvec le numérique, émergent dans le champ du livre et de la lecture de nouveaux acteurs très imprégnés de culture web et aux savoir-faire singuliers : les éditeurs pure players. Ils sont rejoints par les éditeurs papier qui commencent à investir le monde digital. Dans cette période de mutation, il nous est apparu important dans un premier temps d’identifier cette nouvelle population qui travaille avec les ressources et les logiques du numérique, et d’analyser comment les éditeurs papier se projettent dans ce nouvel univers. Puis de cerner en quoi de nouvelles pratiques professionnelles émergent ou se modifient à l’ère de l’internet, des réseaux sociaux et des technologies numériques tant sur le plan éditorial, commercial, organisationnel, que contractuel. Et enfin de dégager les modèles économiques et les nouvelles compétences qui se dessinent.\n2. 2 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition TABLE DES MATIERES Introduction page 3 1. L’émergence de processus créatifs nouveaux page 5 a. Les éditeurs nativement numériques : qui sont-ils ? b. Caractéristique de l’offre des éditeurs pure players c. La constitution de l’offre numérique des éditeurs traditionnels FOCUS N°1 La notion d’enrichissement FOCUS N° 2 Evolution de la relation entre auteur et éditeur 2. Promotion et visibilité : être en relation directe avec le lecteur page 20 a. Les canaux promotionnels b. Créer et animer des communautés de lecteurs c. La prescription : l’importance des blogueurs d. Capitaliser sur une marque et a fortiori sur une image de marque e. Le marketing éditorial 3. Les pratiques commerciales : contraintes et opportunités page 25 a. Le poids des géants de la distribution web b. La récolte de données c. Instabilité et obsolescence technologiques d. Le levier prix e. Des pratiques commerciales axées sur la promotion 4. La recherche de nouveaux modèles pérennes page 33 a. Un marché encore très jeune mais en progression b. Perspectives de développement c. Matérialisation versus digital only d. Expérimentation sur les modèles d’accès : streaming, abonnements, offres couplées … 5. L’évolution nécessaire des compétences page 40 a. Deux axes prioritaires b. La question de l’agilité c. Formations et recrutements FOCUS N°3 L’approche métier des éditeurs nativement numériques Conclusion page 45 Annexes page 47\n8. 8 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Au cœur de la démarche des pure players, il y a l’exploitation du potentiel offert par le numérique aussi bien en terme de support de lecture que d’outils de création et de diffusion, pour produire une offre différenciée de l’existant.\n9. 9 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Schéma Dans quels domaines de publication se situent les pure players répondants ? Les pure-players se positionnent sur un certain nombre de genres littéraires: la littérature contemporaine, la jeunesse, le policier, la science-fiction/fantasy, le scolaire et parascolaire. Les autres secteurs sont moins représentés. Enfin, sans forcément réaliser de grands écarts de genres, ils explorent en moyenne 3,3 domaines de publication. Dans les genres où ils sont peu actifs comme l’édition professionnelle ou les sciences humaines, on note que les éditeurs papier sont déjà présents avec des investissements importants (en particulier dans le domaine du droit). Leur très faible représentation dans le secteur des dictionnaires et encyclopédies est à rapprocher du glissement numérique du genre en question, investi par des… pure players collaboratifs, tels que Wikipédia par exemple. Schéma Quelles formes prennent les contenus proposés par les pure players répondants ? 50% d’entre eux déclarent produire du livre enrichi, 40% des applications. Les éditeurs pure players sont de fait éloignés de la démarche éditoriale classique, tentés par l'expérimentation et la nouveauté, l'enrichissement de la trame narrative, le potentiel 0 10 20 30 40 50 60 Littératurecontemporaine Jeunesse Policier Sciencefiction/fantasy Littératureclassique Poésie/théâtre Enseignement(scolaire etparascolaire) Loisirs,viepratique, tourisme Artetbeauxlivres Littératureérotique Scienceshumaineset sociales Gestion,technique Religion,ésotérisme Sciences,médecine Bandedessinée Droit Dictionnaireet encyclopédie %d'éditeursrépondants Applications Livres enrichis Livres non enrichis Autres (flux, bases de données...) 40% 50% 54% 8%\n10. 10 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition multimédia et d’interactivité du numérique. Et pourtant 54% des répondants produisent (aussi) des livres non enrichis. La faible barrière à l’entrée du secteur du livre numérique homothétique, mais aussi la facilité d’accès aux plateformes d’e-distribution et la relative réticence attribuée au public pour l’enrichi ou à tout le moins sa valorisation (voir partie 4) favorisent ce type de propositions – l’explosion de l’auto-édition numérique en est l’ultime illustration. Au-delà de la forme des contenus, nous nous sommes interrogés sur l’origine des œuvres présentes au catalogue des pure players. Schéma D’où proviennent les contenus des catalogues des pure players répondants ? Dans l’ensemble, les pure players cherchent à produire des créations inédites (digital first), pensées à partir des outils numériques pour conquérir leur lectorat. 96% des pure players répondants ont déclaré produire des créations nativement numériques, 38% des créations adaptées d’ouvrages préexistants et 24% des livres homothétiques. Par livre homothétique, on entend le livre en format numérique identique au livre papier préexistant ou coexistant. Ainsi, l’adaptation reflète le désir d’offrir une nouvelle expérience de lecture à partir d’œuvres du secteur jeunesse, scolaire ou parascolaire par exemple. A noter, 14% des éditeurs pure player produisent une offre à partir du domaine public. 96% 38% 24% 0 25 50 75 100 Des créations nativement numériques ("digital first", au contenu inédit) Des créations adaptées d'ouvrages préexistants Des livres homothétiques cad coexistant avec des livres papier %d'éditeursrépondants\n11. 11 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Schéma L’offre des éditeurs pure players par secteur éditorial Les pure players développent un savoir-faire dans la conception éditoriale enrichie. Les applications sont très majoritaires dans la jeunesse, l’enseignement et le parascolaire. En effet, le format applicatif permet d’apporter un vrai plus lié à l’interactivité, « une lecture ludique ou pédagogique avec de l’animation et du jeu. » Le mode du flux n’irrigue pas que les genres techniques, mais il reste très minoritaire et les éditeurs pure players ne sont pas les représentants de son développement. Créer à partir des nouveaux usages et supports Sans référence à un format préexistant, les éditeurs pure players sont nombreux à poser comme origine de leur production le support de lecture et les usages qui lui sont associés, dans un cheminement inverse des éditeurs traditionnels qui doivent adapter leur savoir-faire et leur production aux nouveaux supports et usages. Le format court est par exemple développé en littérature pour correspondre à des temps de lecture en mobilité, sur smartphone, le temps d’une attente ou d’un court déplacement. Le référent du format développé n’est alors plus le livre, mais les productions des autres industries culturelles : StoryLab a ainsi récemment publié Le Garage, une série littéraire dont le modèle est la série télévisuelle Breaking Bad. Le contenu du feuilleton comme son mode de diffusion sont conçus pour s’adapter à des lecteurs numériques imprégnés de la culture de l’industrie de l’entertainment, habitués à des contenus feuilletonnés et ludiques. Le format court est aussi utilisé dans d’autres secteurs éditoriaux. A titre d’exemple, dans le parascolaire, Lemaître Publishing, propose des analyses littéraires de quelques « pages » sur un très large panorama d’œuvres classiques et contemporaines (1250 références) 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 %éditeursrépondants Livres non enrichis Livres enrichis Applications Autres (flux, bases de données...)\n12. 12 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Ce sont les potentialités de la tablette et de ses fonctionnalités interactives qui conduisent la conception des contenus jeunesse innovants, comme les histoires interactives pour enfants à plusieurs choix possibles, les applications éducatives ou les expérimentations texte/son/vidéo dans le domaine de la poésie. Les options technologiques majoritairement adoptées par les pure players Sur la question des formats de fichiers numériques d’ebooks, les éditeurs pure players ont été interrogés sur ceux qu’ils utilisaient majoritairement. Ainsi, le format ePub2 arrive en première position pour 46% des répondants, suivi par le Mobi/KF8 et l’ePub3. Quant au support cible de leurs publications, 52% des répondants placent la tablette en première position face à 36% pour la liseuse. Le smartphone est ciblé comme 2ème support pour 28% des répondants, tandis que 34% des pure players répondants désignent l’ordinateur comme 3ème support cible. Des structures très diverses D’après les réponses obtenues, ce sont des structures jeunes, qui entrent en moyenne dans leur quatrième année d’existence (la plus ancienne a 6 ans). Encore en phase de positionnement sur le marché, elles ont des effectifs réduits pour 76% d’entre elles (1 à 4 personnes) dont plus de la moitié entre 1 à 2 personnes, ce qui leur confère une vraie souplesse mais aussi une fragilité certaine. Leur profil et leurs objectifs sont variés. * Utilisation des technologies numériques et savoir-faire en ingénierie de contenus Les pure players se définissent souvent comme des structures réactives animées par un esprit start-up qui mettent en avant leur proximité avec la technologie. Certains disposent d’un volet R&D et s'appuient sur cette recherche technologique pour crédibiliser leur offre de services. Les acteurs qui travaillent dans l’enrichi proposent une expérience de lecture radicalement nouvelle. Familiers des nouvelles écritures ou du transmédia, défricheurs, ils explorent de nouveaux « concepts » de livres et mettent la technologie au service de la créativité. Ce savoir-faire en ingénierie des contenus les place souvent à mi-chemin entre l’édition, le conseil éditorial, le studio et la recherche et développement. * Créer un catalogue dématérialisé Certaines de ces structures revendiquent le statut de maison d'édition 100% numérique indépendante. Elles travaillent sur les textes, accompagnent des auteurs et bâtissent un catalogue numérique original. Artisans du web, elles fabriquent souvent leurs fichiers en interne. Habiles à manier les outils du web pour promouvoir leurs catalogues et construire une communauté de lecteurs, elles se rapprochent beaucoup des maisons d’édition indépendantes de littérature du monde physique avec une grande liberté de choix dans les formats. «Ce qui importe pour nous, c’est la mise en avant des textes et des auteurs» explique un éditeur de littérature générale. Et de poursuivre « On s’adapte à la technologie utilisée, on essaye aussi d’en créer, d’innover constamment mais ce n’est pas une fin en soi, juste un outil.»\n13. 13 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition * Des nouveaux types d’acteurs Enfin, des acteurs comme Floss Manuals (collaboratif) ou OpenClassrooms (produits d’édition dérivée d’une autre activité), sont de purs produits des nouveaux usages d’internet sur des champs liés à la formation, en particulier informatique. OpenClassrooms dont la première version s’appelait le Site du Zéro, est une plateforme d’e- education qui propose l’accès gratuit à des cours en ligne, initialement de programmation web. C’est le potentiel du web comme outil de formation à distance (cours et vidéo en ligne) qui a généré l’activité d’éditeur d’OpenClassrooms. c. La constitution de l’offre numérique des éditeurs traditionnels Les positions de départ des éditeurs pure players et des éditeurs traditionnels sont forcément très éloignées. Les éditeurs traditionnels adaptent leur catalogue existant au format numérique et expérimentent des créations originales. Ils ne poursuivent pas les mêmes objectifs et ne partagent pas les mêmes contraintes que les éditeurs pure players : bien avant d’imaginer une offre concernant fonds et nouveautés, les éditeurs traditionnels ont dû intégrer des clauses numériques dans les contrats d’édition, créer ou rejoindre des plateformes de stockage (les entrepôts numériques), passer des accords avec les plateformes de vente. Les grands éditeurs généralistes se sont lancés à partir de 2009/2010 après avoir en amont mis en place le circuit de distribution numérique et réglé la question des droits numériques avec les auteurs. Cette étape structurante pour le secteur du livre numérique a nécessité du temps et des investissements importants. Les motivations des early adopters de l'édition numérique A la recherche de nouveaux marchés pour stabiliser des secteurs durement touchés par l’expansion du numérique, certains acteurs de l’édition traditionnelle souhaitent s’adapter au plus vite aux nouveaux modes d’accès à la connaissance. « Dès 2000/2002, un certain nombre d'éditeurs se sont interrogés sur la question évidente aujourd'hui de savoir comment le numérique pouvait devenir un vecteur supplémentaire de visibilité et de circulation des œuvres et de revenus pour faire face à la baisse de la diffusion papier de leurs titres, » détaille le responsable du portail de sciences humaines Cairn. Les éditeurs sont nombreux à souligner la forte teneur expérimentale de leurs projets et voient encore leur activité sur le numérique comme de l’expérimentation lorsque la rentabilité n’est pas au rendez-vous. Ce qui est moins vrai aujourd’hui avec les premiers signes tangibles de développement du marché. « On se vante d'être le premier éditeur français à avoir créé sa plateforme numérique : je ne sais pas si c'est vrai mais en tout cas on l'a mise en place très tôt en septembre 2010. Notre distributeur papier n'avait pas de plateforme ou de proposition pour vendre du numérique. On voulait expérimenter. »\n14. 14 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Le lectorat de certains secteurs (sciences et techniques, sciences humaines dont le droit) ayant intégré les pratiques digitales, il fallait investir ce nouvel univers. « Les œuvres que l'on propose sont assez pointues, assez spécialisées et leurs lecteurs naturels sont d'une certaine façon plus construits, parfois plus jeunes et plus au fait du numérique. C'est ce qui nous faisait croire d'ailleurs qu'il était sans doute plus facile au début des années 2000 de prendre des initiatives numériques dans ce domaine (des sciences humaines) que dans d'autres domaines de l'édition. » Proposer une offre globale et attractive Le numérique est vu comme un canal de diffusion et de vente supplémentaire, un support de plus, « pour rendre disponibles nos œuvres auprès du public.» « Le numérique permet de rendre tout disponible, tout le temps alors que vous ne trouverez pas toutes les versions papier en même temps. Cette disponibilité est un énorme avantage. » Ils partagent la conviction que pour être visible sur le web, il faut « proposer une offre globale. » Pour commencer à constituer ce qui deviendrait une offre globale, les éditeurs ont opéré des choix selon plusieurs critères. Si certains éditeurs, comme P.O.L, ont à ce jour numérisé la totalité de leur catalogue (1053 titres), pour d’autres et au regard de l’importance des catalogues, il a fallu définir des critères de priorisation, comme le potentiel commercial : « Sur le livre numérique, la première démarche est commerciale : réfléchir aux ouvrages qu'on peut transformer en numérique et qu'on peut vendre.» explique le responsable numérique d’une grande maison. Les enjeux stratégiques diffèrent, cependant les meilleures ventes papier sont privilégiées dans les processus de numérisation. Un autre responsable numérique d’une maison généraliste précise la démarche : d’abord les best-sellers puis les œuvres complètes. « Passer en numérique les meilleures ventes en partant du principe que ce qui se vend en papier se vend aussi en numérique, même si c'est plus ou moins vrai, ça l'est quand même d'une manière générale ; ensuite définir une politique d'auteur, à partir du fonds de certains auteurs.» Les éditeurs de littérature générale réfléchissent beaucoup en « politique d’auteur ». Ils entreprennent de numériser la totalité du fonds de leurs grands auteurs. Ainsi, les 192 romans de Simenon ont été rendus disponibles sur la plateforme www.simenonnumerique.com par Omnibus et en partenariat pour certains avec Folio policier. 12-21 a entrepris de proposer en numérique tous les titres de San-Antonio des années 70. Les éditeurs se sont progressivement attelés à numériser leur fonds (ils y ont également été encouragés par des aides du Centre National du Livre, qui a soutenu la numérisation de 55 160 titres à fin 2013 sur les 100 000 environ actuellement disponibles), pour donner une seconde vie à des titres en sommeil peu présents sur les étagères des librairies et toujours dans l’optique de constituer une offre importante en nombre, visible sur les plateformes et plus facile à exploiter commercialement. «Il est certain que pour exister (en numérique) il faut passer tout le fonds en numérique. C'est avec le nombre qu'on aura la visibilité. »\n15. 15 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Aujourd’hui pour les grands éditeurs que nous avons rencontrés, le programme de sorties s'articule en parallèle du papier autour des nouveautés. Le fonds est dépendant de la contractualisation avec les auteurs et de leur actualité. Ils lancent quelques projets de livres enrichis mais à titre expérimental. Dans le domaine applicatif, et lorsque le domaine s’y prête (jeunesse, pratique, art), ils sont également présents mais à moindre échelle. Les éditeurs traditionnels ont clairement fait le choix de publier leurs titres - nouveautés et fonds - dans un format le plus proche de la lecture du texte en papier (livres homothétiques) en simultané. L’expérimentation des genres et des formats * Le format court Pour certaines collections commerciales, des éditeurs traditionnels de littérature ont lancé des offres de formats courts profitant du développement de la lecture en mobilité rendue possible par les nouveaux équipements connectés : vente de feuilletons, de nouvelles, de prologues …. Un format qui était beaucoup plus difficile à commercialiser en papier. Et qui trouve sa place dans un mode digital only. «On s'est dit qu'il était intéressant (…) d'avoir des titres originaux comme certains titres de fiction qu'on avait aimés mais qu'on ne pouvait pas exploiter en papier parce que c'était des textes trop courts, des novelas entre 40 et 80 pages. Nos maquettes et nos dispositifs d'impression ne nous permettaient pas de les faire en papier, il y avait un intérêt à le faire en numérique.» Court mais pas trop ! «On s'est rendu compte que faire trop court était un défaut. On a publié des textes érotiques courts qu'on va à présent regrouper car on vendait mieux une version complète.» * Des genres éditoriaux spécifiques De manière empirique, les éditeurs ont fait le pari que certains types de lecteurs seraient plus sensibles au numérique comme les lecteurs de romans policiers, de romance, de science-fiction. « Il est certain que notre public technophile a joué dans la décision de penser cette plateforme (de vente de livres numériques de science-fiction) et dans son succès. » Le cas particulier de l’imprint numérique au sein du groupe La mise en valeur de la maison d’édition numérique 12-21 permet de rendre visible une stratégie possible pour les éditeurs traditionnels. Intégrée au groupe Editis sous l’identité d’une marque 100% numérique, 12-21 offre aux lecteurs un catalogue important, composé de fonds et nouveautés des maisons du groupe mais aussi des œuvres inédites, et des textes courts numériques. L'ensemble du catalogue est au format non enrichi. L'objectif est de faire la promotion d'une offre globale, d'offrir une seconde vie à certains titres, de faire connaître des textes à moindre coût. Il permet aussi de tester in vivo le potentiel du numérique et de s’essayer à de nouveaux modèles, comme la collaboration avec le site d’auteurs Welovewords lors de concours d’écriture sur un thème, avec publication par 12-21 à la clé. La structure est dotée de 3 personnes. Pourquoi une marque ? « Pour des\n16. 16 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition questions de visibilité commerciale, mais aussi organisationnelles pour simplifier le circuit numérique interne.» FOCUS N°1 LA NOTION D’ENRICHISSEMENT L’enrichissement, que les pure-players pratiquent à près de 50%, recouvre des notions différentes d’un acteur à l’autre. Schéma Nature des enrichissements (répondants pure players) Essai de définition Les images et l’audio sont les principales sources d’enrichissement. Les fonctionnalités de partage sont encore peu exploitées ou difficiles à insérer au cœur des œuvres. Où commence l’enrichissement ? Publie.net estime que le travail d’éditeur numérique est déjà un enrichissement. « A partir du moment où on change de support, on est dans l’enrichissement. Changer une typographie, c’est de l’enrichissement.» Généralement, l’enrichissement relève d’un ajout de contenus (audio, vidéo, animation …) périphériques ou intégrés au texte. Cet assemblage de contenus peut prendre la forme d’un livre enrichi ou d’une application. L’éditeur d’applications jeunesse explique quelles fonctionnalités il développe : « Au début nos premiers titres étaient des images animées avec de la musique et un narrateur (…) Aujourd’hui, la pratique courante est de toucher l’image (...) nous sortons des livres numériques qui intègrent d’une manière ou d’une autre une forme d’interactivité. » Les bonus, quant à eux, ne font pas l’unanimité. « Créer une collection en mettant systématiquement des interviews de l’auteur, un peu considérés comme des bonus d’un DVD, n’est pas un enrichissement utile. Souvent, il peut même gêner la lecture car il alourdit les fichiers.» 68 62 54 50 48 42 36 22 22 14 6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Imagesfixes Audio Lienshypertextes Interactivité Animations Vidéos(embarquées) Activitésetjeux Fonctionsdepartageetde commentaire Bonus(textes complémentaires) Cartesetservicesde géolocalisation Autres %d'éditeursrépondants\n17. 17 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition L’enrichissement doit apporter un plus éditorial sinon il s’apparente à un « bonus » dont la place est sur les blogs et les réseaux sociaux, affirme un éditeur. « Si un auteur fait des travaux audio, on peut très bien insérer ce travail en miroir de son texte mais il faut toujours qu’il y ait une vision éditoriale. » Le genre éditorial est aussi un élément à prendre en considération. « Il ne faut pas demander au lecteur de devenir un joueur, un spectateur : avoir une vidéo qui s’enclenche est par exemple intéressant dans un documentaire mais n’a pas de sens dans un roman. On « switch » d’une activité de lecture à une activité passive de visionnage vidéo, on introduit une rupture de lecture.» C’est ainsi que Storylab et XO ont choisi, pour enrichir la version numérique de l’essai de Max Gallo sur la seconde guerre mondiale, d’y insérer quelques vidéos ne dépassant jamais 30 secondes, afin de ne pas entraver le processus immersif de la lecture : la vidéo devient alors la version numérique d’une citation ou d’une note de bas de page. Tous les éditeurs s’accordent à penser que la jeunesse, le pratique, le scolaire et le parascolaire ont beaucoup à gagner avec l’enrichissement s’il est utilisé à bon escient. Les réserves éditoriales sur l’enrichi : l’expérience de lecture, avant tout un processus immersif Toute la difficulté est de « proposer de nouvelles expériences de lecture sans perturber l’activité de lecture qui reste le plus important ». Images animées, interactivité, sons … est- on encore dans l’univers du livre et de la lecture ? « La lecture enrichie est au moins à court terme un mythe car la lecture est un processus immersif. L’objectif de n’importe quel auteur, de n’importe quel créateur est de faire rentrer son lecteur dans son œuvre et pas de l’en faire sortir ». Ainsi, le point de vue d’un éditeur de bande dessinée est qu’il n’y aurait pas d’attente du marché pour une nouvelle expérience de lecture. « Vous n'achetez pas un enrichissement, vous achetez d'abord un texte » martèle un éditeur. « Il n'y a pas d'attentes du marché pour lire différemment (…) La tablette Kindle d'Amazon réalise un quart des nouveautés littérature aux Etats-Unis et elle propose une expérience de lecture similaire au papier. » Les contenus enrichis repoussent les frontières du livre, par la « délinéarisation » que suppose le processus même de l’enrichissement : « On n’est pas stricto sensu dans le livre numérique puisqu’on développe des applications en code natif. Mais le résultat final reste une expérience de lecture avec des pages qui se tournent, un texte et des images. Donc on est proches du livre. C’est un choix éditorial que ne font pas tous nos confrères de contenus numériques pour enfants (…) un certain nombre n’affichent pas de texte, ce qu’ils font est plus proche des dessins animés séquentiels » détaille un éditeur d’applications. « Editorialiser » la technologie Les acteurs pure players sont nombreux à insister sur la dimension éditoriale de la\n18. 18 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition technologie, qui, loin d’être un simple ingrédient d’exécution, pose la question du « savoir-faire numérique », au même titre que les questions de promotion ou de commercialisation (cf infra) : « On s’appuie sur notre expérience en ingénierie pédagogique et en conception multimédia pour justement accompagner le monde de l'édition sur ces nouveaux métiers et nouveaux supports. ». "Lorsqu’ils répondent à des appels d’offre d’éditeurs, certains acteurs pure players tentent de défendre le statut de coéditeur. Avec le numérique : le travail éditorial porte à la fois sur le texte et sur la technologie » précise un éditeur d’applications. Le poids des géants sur le marché des contenus enrichis Le nombre limité de revendeurs, les coûts de développement importants, l’absence de valorisation possible entravent la production de ce type de contenus : « Quand on parle d’enrichi aujourd’hui il y a deux solutions : soit une application, soit l’epub3. Pour l’application, les coûts aujourd’hui ne sont pas rentables pour l’édition classique. Pour l’ePub3, aujourd’hui il n’y a qu’un seul revendeur : Apple… Si on veut que demain il y ait un marché pour l’enrichi, il faut qu’on ait les supports techniques pour pouvoir lire les livres » constate un éditeur. « Pour comprendre le problème de la commercialisation du livre enrichi, il suffit de regarder comment est structurée la page d’Amazon : il n’y a aucun moyen de valoriser l’enrichissement, tout est mis sur le même plan » ajoute un éditeur.\n19. 19 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition FOCUS N°2 EVOLUTION DE LA RELATION ENTRE AUTEUR ET EDITEUR L’une des transformations majeures qui impacte à la fois la création éditoriale et la stratégie promotionnelle ou commerciale à établir autour d’une œuvre est la relation nouvelle entre le ou les auteurs et leur éditeur numérique. Politique de recrutement et de rémunération S’agissant des pure players, nous nous sommes penchés sur le procédé de recrutement et de contractualisation de leurs auteurs. La majorité des structures possèdent un comité de lecture, un tiers cherchent sur le web les auteurs qu’ils publient, quand un quart environ des répondants organisent de l’événementiel pour trouver leurs auteurs. Modes de recrutement des auteurs (répondants pure players) oui % comité de lecture 64 blogs ou plateformes d'auto-édition 32 organisation d'événements pour recrutement d'auteurs 22 La signature d’un contrat d’édition est la pratique majoritaire, mais les modes de rémunération ont des bases variables, en fonction du format de publication (ebook ou application) et ils varient selon la nature de l’œuvre (œuvres à auteur unique ou œuvres collectives complexes). A noter une adaptation aux pratiques du web avec 10% des répondants, soit 5 acteurs, proposant des publications sous la licence Creative Commons. Relation contractuelle (répondants pure players) oui % contrat d'édition avec vos auteurs 90 publication sous la licence "creative commons" 10 pourcentage sur le prix de vente HT 58 sur les recettes brutes 32 forfait 20 autres 8 Enfin, 14% des éditeurs pure players répondants offrent à leurs auteurs la possibilité de consulter leurs chiffres de vente en ligne : cette pratique a-t-elle vocation à se répandre ? Certains groupes d’éditeurs traditionnels aux Etats-Unis offrent désormais à leurs auteurs des portails dédiés2 où l’on peut consulter en ligne vente de livres comme royalties issues des droits premiers et dérivés. 2 Sur le site de Random House Author Portal https://authors.randomhouse.com/login/?target=https%3A%2F%2Fauthors.randomhouse.co m%2F&url=https%3A%2F%2Fidp.randomhouse.com%2Fnidp%2Fidff%2Fsso%3Fsid%3D0 %26id%3D61\n20. 20 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Le numérique est facteur d’une nouvelle temporalité, il réduit l’espace-temps et bouleverse le système classique du compte rendu annuel, qui perd alors son sens, bien que la notion de « retours » n’ait pas totalement disparu dans l’univers dématérialisé (5%, nous indique un éditeur, en raison d’erreurs de téléchargement ou autres avanies obligeant le libraire numérique à rembourser son client). « La relation doit être plus étroite, plus immédiate avec l’auteur» explique Publie.net. Une participation active de l’auteur Cet auteur davantage sollicité est une des clés de la transformation dans la stratégie promotionnelle mise en œuvre autour d’un livre, l’auteur devenant le point névralgique de toute communication. Ce nouvel état de fait n’est bien entendu pas l’apanage des éditeurs numériques, et se déploie aujourd’hui sur tout le secteur du livre. L’auteur peut être amené à créer sur les supports numériques pour se faire connaître ou pour animer sa communauté de lecteurs et ce gracieusement. Il devient ainsi son propre producteur et fédère autour de lui sa communauté. Contrairement aux procédés traditionnels de promotion d’un livre, l’auteur devient le dernier point de contact entre les lecteurs et l’œuvre. « Ils (les auteurs) accompagnent le livre avec l’éditeur, en amont et en aval, alors qu’avant ils lâchaient un peu le livre dans la nature. » Grâce aux outils numériques, les lecteurs peuvent communiquer avec les auteurs via leurs sites, et principalement les réseaux sociaux. Certains parlent de « coproduction », notamment dans la bande dessinée où de leur propre initiative des auteurs créent gratuitement des contenus destinés à leurs lecteurs. Certains éditeurs en concertation avec les auteurs proposent sur leur site ou les réseaux des éléments du travail en cours. Le lecteur a la possibilité d’entrer dans le processus créatif de l’auteur. « Je suis par exemple en train de travailler avec un auteur pour donner des croquis de ses dessins. Pour les fans il y a un véritable intérêt, ça améliore notre relation aux lecteurs mais aussi aux auteurs ». L’auteur travaille à sa visibilité Il construit sa notoriété à travers son site ou son blog personnel et une présence active sur les réseaux sociaux et gagne en visibilité. « Chez nous, chaque auteur a sa propre communauté, ce qui aboutit à un ensemble de macro-communautés, qui vont s’additionner (…) Il y a un besoin constant de dialogue issu du web, de mettre l’auteur au centre du process » dit un éditeur pure player de littérature La visibilité, qui peut commencer selon la nature des œuvres par celle de l’auteur, est en effet un défi permanent du web.\n21. 21 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition 2. Promotion et visibilité : être en relation directe avec le lecteur a. Les canaux promotionnels « Ce que nous montre le numérique, c'est que la construction d'une notoriété, d'une marque, d'un service est un effort de tous les instants », explique le responsable d’un portail. Sur ce point il y a unanimité. Travailler la visibilité, c’est indispensable mais cela peut être chronophage. Schéma Les canaux promotionnels des éditeurs nativement numériques Les éditeurs pure players sont convaincus que la médiation de leur catalogue passe par une présence active sur le web. 88% utilisent en priorité les réseaux sociaux pour faire la promotion de leur offre ; tandis que 74% privilégient en priorité leur site dans cet objectif. 56% travaillent étroitement avec les blogs. Les mises en avant sur les plateformes commerciales sont à un degré moindre un levier important du marketing éditorial. Seuls 12% des pure players recherchent la recommandation des bibliothèques communautaires comme Babelio ou Libfly. Les réseaux sociaux et le site au cœur de la communication «Toute notre communication se fait sur les réseaux sociaux, sur Pinterest, Twitter, Facebook, tout le catalogue est mis en scène virtuellement sur les réseaux sociaux et c'est comme ça qu'on s'est fait connaître », explique le pure player Numériklivres. La médiation sur le catalogue passe également par le site internet qui peut dans certains cas être considéré comme le « phare de la communication ». Il est fortement éditorialisé, actualisé, ouvert sur les réseaux ou d’autres acteurs. 0 20 40 60 80 100 Plateformes de partage (Youtube...) Autres Biblithèques communautaires Médias traditionnels (papier, TV, radio...) Plateformes de vente et leurs outils de recommandation (Amazon...) Blogs prescripteurs Site internet de la structure Réseaux sociaux généralistes % d'éditeurs répondants\n22. 22 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition « Souvent on publie des esquisses (sur le site) et des versions de travail des illustrations de couverture, un crayonné en noir et blanc par exemple », explique un éditeur de bande dessinée. « C'est plus comme un bonus, un making off qui permet de suivre la création du livre au jour le jour » poursuit-il. Schéma Fonctionnalités des sites internet des pure players répondants Le site internet comporte : oui en % des liens vers les réseaux sociaux 96 le catalogue en ligne 84 des vidéos (teasers, interviews d'auteurs) 60 une newsletter 50 le blog de la structure 50 une version mobile 34 une sélection de "sites amis" 26 des flux RSS 24 des sites liés à certains ouvrages, collections ou applications (sites compagons) 16 des blogs dédiés aux auteurs 14 des services réservés aux auteurs de la structure 8 Le référencement du site est un élément fondamental pour s’assurer une bonne indexation dans les moteurs de recherche, d’autant plus quand il a une vocation marchande. «Il y a tout un travail de veille technologique et de construction du site pour qu'il soit le mieux référencé par les moteurs de recherche, l'idée est que si quelqu'un recherche un titre de livre, il tombe plutôt sur le site que sur celui d'Amazon ou de la Fnac. » «On a refait notre site il y a quelques mois, on a beaucoup investi sur notre catalogue (…) ce n'est pas un hasard, on sait bien que la qualité catalographique, la capacité à donner au lecteur une information fiable, référencée et documentée sont absolument clé pour demain. » b. Créer et animer des communautés de lecteurs Lors des entretiens, les éditeurs, pure players ou traditionnels, ont été nombreux à aborder le sujet des communautés de lecteurs et les usages qu’ils en font : avoir des retours terrain, tester des idées auprès d'un public cible, récolter des avis et commentaires et fidéliser un lectorat. 24% des pure players répondants déclarent avoir créé une communauté solide de lecteurs (liée à l’ancienneté de la structure et l’importance du catalogue). Le lecteur est prescripteur et même dans certains cas bêta-testeur : « On a maintenant la possibilité (avec le numérique) de créer cette relation directe avec le lecteur ; c'est fantastique pour un éditeur : avoir la possibilité de pouvoir faire lire de nouveaux titres avant de publier et d'avoir en dehors d'un avis professionnel un avis plus lecteur plus brut sur ce qu'on veut publier et ensuite une fois que le titre est publié de continuer cette relation avec le lecteur » s’enthousiasme le responsable numérique d’une maison.\n23. 23 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Ce phénomène de communauté, étroitement lié aux enjeux numériques, peut être appréhendé avant même la publication d’une œuvre, grâce à la mise en place de campagnes de crowdfunding par exemple, qui reposent sur l’adhésion à un projet éditorial (cf. Partie 4). Cet exemple se retrouve de la même manière dans les stratégies de crowdsourcing mises en place par des initiatives telles que raconterlavie.fr, nouvelle filiale des éditions du Seuil/Lamartinière née en janvier 2014 qui, à partir des textes proposés volontairement sur sa plateforme en vue d’une possible publication, appelle les auteurs à se faire lecteurs de leurs confrères. Le travail sur les communautés est d’autant plus important qu’elles constituent un vivier d’acheteurs. « Tout le travail que l'on mène depuis trois ans, porte sur la création d'une communauté de lecteurs (…) qui est notre premier cercle d'achat.» Mais le travail sur la communauté est à double tranchant. Le risque inhérent à la constitution d’une communauté est de se fermer d’autres portes. L’objectif de la communauté est de rassembler des lecteurs qui partagent des goûts communs et à l’inverse d’en exclure d’autres. « Vous êtes condamnés quand vous travaillez avec les réseaux sociaux, à tout le temps faire évoluer votre communauté. Sinon elle se replie sur elle-même et au bout d'un moment ça n'a plus d'intérêt » constate un éditeur pure player. c. La prescription : l’importance des blogueurs La démarche parallèle à la constitution d’une communauté solide consiste à fédérer des blogs, en particulier dans le domaine littéraire. Les blogueurs littéraires sont à la fois perçus comme un lecteur type sur lequel on teste un nouveau livre, un médiateur du livre qui concourt à sa prescription par un article, un partenaire pour des opérations commerciales. Leur force de prescription est très recherchée mais ils peuvent décevoir s’ils privilégient l’audience et les marques connues. Même son de cloche pour les bibliothèques communautaires qui attirent un lectorat généraliste et pas forcément curieux de la production éditoriale de petites maisons de surcroît numériques ! « Quand on participe à des opérations avec des bibliothèques communautaires, on récupère un certain type de lecteurs, très curieux et qui vont chercher la nouveauté mais c’est une infime proportion. » Malgré tout, les éditeurs trouvent un intérêt à travailler avec des cercles de blogueurs ou des clubs de lecture pour connaître leur perception des livres ou monter des opérations spéciales. « Cela nous a permis de repérer ce qui intéressait ou pas parmi nos premiers titres et de faire évoluer la proposition éditoriale en tenant compte de leurs remarques. » « On travaille avec eux (les blogueurs) sur des jeux concours quand ils font un article, on le met sur le site de la maison. » « On crée des partenariats pour pouvoir faire gagner des codes à leurs lecteurs c'est comme ça que se crée une relation de confiance avec les blogueurs. »\n24. 24 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition d. Capitaliser sur une marque et a fortiori sur une image de marque Profiter de la notoriété d’une marque bien présente dans le monde du livre physique pour accroître sa visibilité sur les plateformes de vente est aussi un enjeu important pour les éditeurs traditionnels. « On croit très fort à la force de la marque dans le numérique, on peut articuler autour de la marque des campagnes promotionnelles, de la communication, le travail des revendeurs, c'est aussi un véritable argument pour les auteurs. » Univers Poche avec 12-21 mais aussi Harlequin ont lancé des marques 100% numériques. C’est un signal fort envoyé au marché pour expérimenter sans supporter la prise de risque d’un lancement papier. « Depuis 2013, et c’est le dernier stade de notre développement en numérique, on a lancé une nouvelle marque, 100 % numérique : HQN. Cela relève d’une idée de bon sens : on est implantés en France, on sait qu’il y a plein d’auteurs francophones. Et ces auteurs, on n’est pas outillés pour les publier en version papier. Parce que le modèle ne correspond pas à notre ligne éditoriale et que la prise de risque est beaucoup plus en importante en papier qu’en numérique, avec les coûts d’impression, le tirage initial… Tout ceci n’existe pas en numérique, cela nous permet de tester beaucoup plus facilement des nouveaux auteurs, des nouveaux genres, des sous-genres » explique-t-on chez Harlequin. Pour se distinguer des acteurs de l’auto-édition, il est nécessaire pour les acteurs émergents de déployer une image de marque sur les réseaux sociaux et sur le site internet de l’éditeur. Pour affirmer cette image de marque et permettre aux internautes d’identifier immédiatement un positionnement professionnel, les éditeurs pure players ont communément recours à l’expression d’une « baseline » qui insiste souvent sur le caractère innovant de leur démarche (cf. Annexes) e. Le marketing éditorial Le numérique a profondément changé les instruments marketing au service du livre avec la production de contenus à vocation marketing. Pour valoriser leur offre, les éditeurs testent de nouveaux concepts. Ils conçoivent des contenus additionnels qui fonctionnent comme des bonus et utilisent des textes courts, ou le premier volume d’une série, comme produit d’appel. « Aujourd'hui on n'envisagera plus le texte court d'une manière uniquement éditoriale, il sera aussi vu comme un élément marketing : comment se servir du texte court pour entrer dans les meilleures ventes, développer une visibilité pouvant servir à vendre autre chose, à faire de l'autopromotion … en faire un produit marketing », explique un éditeur. «L’avantage des séries jeunesse, c’est qu'on peut monter des opérations commerciales sur des premiers tomes qui créent des appétences et des découvertes pour les tomes suivants.\n25. 25 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Il est parfois plus facile de dire (aux plateformes de ventes de livres numériques) j'arrive avec les six tomes, ce serait bien de mettre en avant toute la série qui est disponible. » Comme la construction d’une communauté, le marketing éditorial fait partie de ces nouvelles exigences qui composent aujourd’hui le métier d’éditeur, traditionnel ou numérique. Il constitue une force pour ceux qui ont les moyens (humains et financiers) de le mettre en place. 1. Les pratiques commerciales : contraintes et opportunités a. Le poids des géants de la distribution web S’il est aisé d’accéder aux services d’intermédiation des e-distributeurs, il est reconnu que le rapport de force éditeurs-distributeurs a changé dans l’univers numérique. Les éditeurs sont souvent considérés captifs des stratégies des poids lourds de la distribution numérique. « Avant le numérique, l’éditeur était maître du jeu de A à Z. D’un seul coup, il dépend des intermédiaires que sont Amazon, Apple, Google ou Kobo. » Les éditeurs pure players qui produisent des ebooks privilégient la présence sur les grandes plateformes de vente (Amazon, Apple, Google, Kobo) avant les autres canaux (librairies pure players, grandes surfaces culturelles ou librairies traditionnelles ayant développé une offre numérique), mais ont aussi une forte tendance à développer le segment de la vente directe, à partir de plateformes de ventes intégrées à leurs sites ou en passant des accords avec des collectivités. Pour la plupart d’entre eux, Amazon arrive en tête des canaux de vente. Ensuite, la répartition du chiffre d’affaire par canaux de vente peut être très variable d’un acteur à l’autre, selon son type de publications, sa localisation géographique (France ou étranger) ou sa stratégie. Pour les éditeurs d’applications, la présence sur Androïd et a fortiori Windows, émergentes, ne concurrencent pas Apple. Le nombre restreint de revendeurs concentrant l’essentiel des ventes, comparé à l’univers physique limite le champ d'exposition du catalogue numérique et crée une compétition entre les éditeurs pour faire connaître leur offre. « Le média naturel du papier qu'est la librairie existe beaucoup moins sur le numérique. Certes on peut avoir de la publicité sur Amazon ou sur iTunes mais comparé à la librairie on a finalement un tout petit espace alors qu'on a de nombreux points de vente avec la librairie. Pour la prise de connaissance et la diffusion de l'œuvre, c'est donc beaucoup plus compliqué.» La dépendance des éditeurs à ces géants du Net est importante en raison de la surconcentration du secteur. «66% des téléchargements de mes livres numériques se font chez Apple, Amazon et Kobo » explique un éditeur numérique de littérature générale. «90% de nos ventes se font sur l'Appstore » détaille un éditeur d'applications jeunesse.\n26. 26 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Le regroupement d’acteurs : la concentration en miroir Pour mieux faire exister leur offre numérique, des éditeurs traditionnels choisissent de se regrouper autour de plateformes en ligne de distribution de contenus numériques thématiques. Certains éditeurs pure players ont décidé aussi de se regrouper pour acquérir de l’information sectorielle ou augmenter leur visibilité. Quelques exemples : Cairn.info est né de la volonté de quatre maisons d'édition spécialisées dans les publications en sciences humaines (Belin, De Boeck, La Découverte et Erès) de se regrouper pour améliorer leur présence sur l’Internet, et de proposer à d’autres acteurs souhaitant offrir une version électronique de leurs publications, les outils techniques et commerciaux développés à cet effet. Cairn.info propose une plate-forme de publication mais offre aussi une gamme de service aux éditeurs, tels que la fabrication papier et numérique, la distribution papier (gestion des abonnements pour les revues, routage) et numérique (texte intégral en ligne, distribution des métadonnées auprès des sites et bases bibliographiques), ainsi que la diffusion et la promotion de ces publications auprès des publics auxquels elles s’adressent. Le portail regroupe aujourd’hui plus de 400 revues et 3000 ouvrages. L’accès aux publications est possible pour les établissements ayant acquis licence d’accès à l’année à des bouquets ou par la mise en place de crédits d’article. Un nombre important de publications sont accessibles gratuitement pour les personnes ayant créé un compte sur la plateforme. Iznéo est une plateforme en ligne qui regroupe des éditeurs de bande-dessinées et propose le plus large catalogue de BD numériques aujourd’hui disponible. Les maisons d’édition dont le catalogue est accessible en version numérique sur Iznéo sont Alter Comics, Atlantic BD, Bamboo, çà & là, Cambourakis, Casterman, Cinebook, Circonflexe, Dargaud, Dupuis, Fei, Fleurus, Fluide Glacial, Futuropolis, Gallimard Jeunesse, Grand Angle, L’Harmattan BD, Les Humanoïdes Associés, Huginn & Muninn, Ici Même, Jungle, Kana, Le Lombard, Lucky Comics, Mosquito, Les Rêveurs, Sakka, Steinkis, Warum et Vraoum. Le Kenji est un regroupement de 5 éditeurs pure players de jeunesse : e-toiles éditions, Goodbye Paper, La Souris qui Raconte, L’Apprimerie et Webdokid. L’objectif de cette association est d’augmenter la visibilité des contenus des éditeurs membres et France et à l’international, d’échanger les bonnes pratiques pour mieux s’adapter aux évolutions du marché, et de parler d’une seule voix auprès de clients potentiels (bibliothèques et écoles) ou avec les organismes et les institutions concernés. Les éditeurs se regroupent donc à la fois pour exister dans un réseau de distribution dominé par les géants du net, voire peser face à eux, mais aussi pour mettre en commun dans un secteur éditorial une analyse des tendances et des bonnes pratiques. Ces groupements fonctionnent en somme comme des cellules de R&D ouvertes qui traduisent la nécessité pour les éditeurs de contenus numériques d’expérimenter en attendant une consolidation du marché.\n27. 27 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition b. La récolte de données Pour contourner le non-partage des données de lecture ou de profils de lecteurs par les grandes plateformes, la récolte des données sur leur lectorat est faite par les éditeurs à partir des réseaux sociaux, du site et des ventes sur les plateformes propriétaires. L’analyse des données permet de mieux cibler le placement des offres et les mises en avant, notamment d’observer « de manière saisonnière ce qui fonctionne ou ce qui fonctionne moins sur quelles plateformes. » Les éditeurs ont noué une relation avec les internautes, ils gèrent « des goûts de lecture » et sont dans le suivi qualitatif de leurs lecteurs. Mais les données de lecture ou de profils restent largement entre les mains des revendeurs. C’est un obstacle de taille. « La remontée d'informations (de la part des distributeurs) est insuffisante aujourd'hui. Or dans une industrie de l'offre c'est la capacité à proposer qui est la clé de réussite. » c. Instabilité et obsolescence technologiques La multiplication des formats propriétaires des e-distributeurs, l’absence de respect des standards ePub qui génèrent des problèmes de visualisation et de fonctionnalités selon les supports de lecture sont autant de difficultés techniques et de coûts additionnels pour les éditeurs. Ces difficultés poussent certains acteurs comme Numériklivres à internaliser complètement leurs processus de fabrication de livres numériques, dans une logique d’artisanat : « Il est (…) difficile de faire un bon fichier numérique, cela prend du temps, on code tout à la main, sans aucune transformation automatique car aucun outil ne va faire un fichier propre et nous donner la certitude qu’un lecteur avec une Kobo, un iPad, une Sony ou une Kindle aura exactement la même chose. » L’offre éditoriale souffre aussi de l'imprévisibilité et de l'évolutivité du socle technologique : « un secteur où les innovations technologiques dites disruptives peuvent venir à tout moment modifier la donne. » Le cycle de vie courts des produits est caractéristique des évolutions technologiques depuis l’arrivée du multimédia. L’obsolescence des supports et des formats pèse sur les acteurs de l’édition numérique, en particulier l’applicatif, « On le voit sur les applications actuelles : il faut les faire évoluer, ce qui coûte affreusement cher (…) On ne se fait pas d'illusion sur leur cycle de vie.» Les plateformes peuvent aussi changer radicalement leurs modèles commerciaux. Par exemple « L'InApp Purchase est un mode d'achat qui commence à être très répandu et auquel on n’était pas forcément préparés. » Les éditeurs numériques sont donc tributaires des distributeurs pour les formats, les modalités d’accès, mais aussi la nature du catalogue : « C’est l’arrivée du Kindle d’Amazon qui a créé le marché de la littérature générale. C’est celle de l’Ipad d’Apple, 4 ans plus tard, qui ouvre l’ère du numérique pour les livres de photos, les livres jeunesse ou la bande dessinée » constate un éditeur de BD.\n28. 28 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Le rôle de l’éditeur numérique est d’accompagner cette transition technologique qu’il ne contrôle pas, mais aussi d’imaginer quelles opportunités nouvelles peuvent créer ces nouvelles conditions. Enfin, le consortium international Readium travaille à une solution open source pour faciliter l’adoption du format ePub3 pour la création de livres numériques. Usage de DRM dans la commercialisation de contenus numériques Si le web est un espace ouvert, il y est aussi plus facile de pirater un contenu que dans l’univers physique. C’est une crainte majeure des éditeurs de best-sellers, échaudés par l’expérience de l’industrie musicale. Comment les éditeurs pure players abordent-ils cette question ?\n29. 29 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Schéma Usage de DRM par les pure players répondants Commercialisation sans DRM 66% Commercialisation avec DRM 12% Types de DRM Tatouage numérique (watermarking) 18% Autre 12% 66% des pure players répondants à l’étude ont déclaré se passer des DRM, pour privilégier l’expérience utilisateur et l’interopérabilité. Un éditeur pure player justifie sa position : « L’interopérabilité est pour moi quelque chose de primordial. Il n’y a pas de DRM sur mes fichiers, pas de tatouage numérique, c’est un choix et un risque assumés. On est piratés de la même manière, que l’on vende à 1,49 euro ou 15 euros. » Cependant, pour un autre éditeur pure player, les DRM sont un faux débat. « Le souci, c’est que le lecteur ne soit pas frustré à cause d’un DRM. Mais 99,9% des lecteurs qui sont dans un écosystème fermé de type Apple ou Amazon sont très contents, (…) le client habituel ne se pose pas la question, il lit, un point c’est tout. » d. Le levier prix La fixation du prix relève d’une mécanique très fine. Lorsqu’existe une version poche en papier d’un titre, les éditeurs traditionnels fixent un prix égal ou supérieur en version numérique. « L’idée est donc d’avoir une attractivité du prix du livre numérique sans concurrencer violemment le poche papier ». Une partie d’entre eux voient avec appréhension l’affaiblissement de la valeur du livre dans sa version numérique. Les éditeurs papier y sont d'autant plus sensibles qu'ils craignent que ces pratiques déstabilisent l'économie du livre papier par un effet de substitution et ont été échaudés par le marché des applications qui a fixé des prix très bas. « Aujourd'hui la grande idée est que le numérique ne coûte rien, qu'on devrait pouvoir tout vendre à 2,99 euros. Tout à coup la valeur, parce qu'on est sur internet, est mécaniquement très basse; la valeur perçue du livre numérique est une vraie question ! » Il s’agit de trouver l’équilibre entre les attentes des consommateurs pour des produits culturels à prix bas déjà pratiqués par les autres industries culturelles (cinéma, musique) et la nécessité de rappeler la valeur du livre, en mettant en valeur le travail de production auprès des différents acteurs de la chaîne. Pour les éditeurs pure players, toute référence au prix d’un exemplaire papier du même livre étant inexistante (sauf cas de matérialisation), la tendance à pratiquer des prix bas est forte et considérée comme une obligation dictée par le web. Il demeure que pour les contenus numériques complexes, la question de la rentabilité dans un marché peu développé reste très délicate.\n30. 30 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Schéma Prix moyen des ebooks pratiqués par les pure players répondants 95% des éditeurs pure players proposent leurs ebooks à moins de 10 euros et 78% à moins de 5 euros. Par ailleurs, la grande majorité (88%) des éditeurs d’applications proposent des prix de moins de 5 euros, en accord avec les prix « standards » des applications quel que soit le secteur. e. Des pratiques commerciales axées sur la promotion Schéma Les pratiques commerciales des éditeurs nativement numériques 62% recourent à la promotion prix, 56% proposent des titres gratuits, autre moyen de stimuler l’intérêt des lecteurs et souvent employé pour la vente du premier tome d’une série. Avec la vente par fragments ou au chapitre, ils misent sur des textes courts 78% 17% 3% 2% Moins de 5 € De 5 à 10 € De 11 à 15 € Plus de 15 € 0 10 20 30 40 50 60 70 Autre Plateformes de contenus, bases de données, services en ligne… Formule de vente en direct par abonnement au catalogue Pré-commande Vente couplée (fichier numérique gratuit ou à tarif réduit pour achat papier) Coffret numérique (intégrale, anthologie) Vente par fragments ou chapitres Proposition de titres gratuits Baisse de prix sur de courtes durées promotionnelles % d'éditeurs répondants\n31. 31 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition destinés à une clientèle qui lit sur tablette ou téléphone, et pour des temps de lecture réduits. La stimulation commerciale, susceptible d’engager une dynamisation du trafic et d’augmenter les ventes, peut prendre plusieurs formes. Les mises en avant Elles sont pratiquées par les éditeurs sur les plateformes des distributeurs. En effet, le cycle de vente d’une œuvre sur support numérique a une temporalité différente du papier : la mise en avant est essentielle pour figurer en tête sur les plateformes de distribution telles qu’Amazon. En quelques jours, le livre numérique peut être relayé au second plan, alors qu’il resterait présent sur les tables des libraires pendant une plus longue période. Ainsi, les éditeurs sont adeptes de l’offre « Eclair Kindle » d’Amazon, qui permet une promotion de 24 heures du livre à prix très bas. Pour autant, la fixation du prix promotionnel est parfois conditionnée par l’existence d’une éventuelle édition de poche sur support papier. Les éditeurs pure players qui ne connaissent pas cette contrainte n’hésitent pas à casser les prix pour espérer gagner en visibilité. La conséquence sur les ventes est clairement quantifiable. « En une semaine, on a fait trois mois de chiffre d'affaire sur 5 titres vendus normalement entre 5 et 10 euros et proposés à 99 centimes ». La gratuité pour communiquer Outre la stimulation commerciale, les éditeurs lancent des opérations de gratuité qui répondent souvent à des besoins de communication pour faire découvrir leurs auteurs et leurs collections. Sur une opération de ce type, un éditeur explique avoir réalisé « environ 300 000 téléchargements» et plus qu’atteint l’objectif publicitaire. Les auteurs avaient donné leur accord préalable et ont été rémunérés. Cette liberté qu’offre le numérique pour tester plein de concepts enthousiasme les éditeurs car c’est inimaginable dans le modèle économique du papier. « Imaginez imprimer 300 000 livres gratuits et les distribuer physiquement (…) ce n’est pas possible avec les coûts de production ». L’édition peut donc capitaliser sur le rapport à la gratuité sur le web sans forcément mettre en danger son modèle économique, dans une logique de « teaser » propre aux codes du web. De nombreux éditeurs offrent le premier chapitre de chaque livre gratuitement en numérique pour inciter le lecteur à acheter l’exemplaire. Ils partagent l’opinion que l’extrait fait vendre et maintiennent une politique forte de diffusions d’extraits gratuits. Pour les applications, les taux de conversion du téléchargement gratuit au payant peuvent être très faibles. Un éditeur pure player tire un bilan négatif d’une opération : « sur 20 000 ou 30 000 téléchargements du livre gratuits, 90 se sont transformés en payant. » Un extrême : la gratuité comme modèle.\n32. 32 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition La disponibilité de contenus collaboratifs gratuits sur le web est une vraie concurrence à la monétisation de certains contenus. Pour Floss Manuals, la gratuité est constitutive d’une offre numérique reposant sur la force de la communauté. Floss Manuals est une plateforme de partage et de co-création plurilingue qui propose une collection de livres en français sur les logiciels, la culture libre et le matériel libre. Des « booksprints », marathons d’écriture collectifs répondant à des règles strictes de production de contenus et de recrutement des compétences, permettent la production de livres techniques mis en ligne sous creative commons. La structure n’est pas entrepreneuriale, mais associative, financée par des subventions et des participations volontaires (en particulier de correcteurs professionnels). L’offre d’impression à la demande, elle, est payante, à hauteur des coûts de fabrication et d’envoi.\n33. 33 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition 4. La recherche de nouveaux modèles pérennes a. Un marché encore très jeune mais en progression Le catalogue des livres numériques s’enrichit. Les éditeurs poursuivent la numérisation de leur fonds tandis que la plupart d’entre eux publient aujourd’hui leurs nouveautés simultanément au format papier et au format numérique. Malgré tout le chiffre d’affaires issu de la vente de contenus numériques est encore faible en France. La vente de livre numérique représentait en 2012 3% du chiffre d’affaires des éditeurs, soit 81,8 millions d'euros chez les éditeurs interrogés par le SNE (Chiffres clés publiés par le Syndicat national de l’édition). Mais le chiffre a doublé entre 2012 et 2013, pour une majorité d’acteurs, tandis que le CA sur les ventes papier a baissé de 1%. Dans un marché émergent, le chiffre d’affaires des éditeurs pure players est naturellement faible. 56% des répondants déclaraient être déficitaires fin 2013 malgré la progression des ventes de livre numérique. Schéma Chiffre d’affaires des éditeurs nativement numériques (toutes activités confondues) en 2012 Dans un secteur qui compte beaucoup de petites, voire de micro-structures, 58% déclarent un chiffre d’affaires inférieur à 50 000 euros en 2012, toutes activités confondues. Le chiffre d’affaires réalisé en 2012 sur la seule activité de l’édition laissait apparaître une part majoritaire de micro-structures éditoriales, pour quelques entités plus importantes. Moins de 50 K € 58%De 51 à 100 K € 16% De 101 à 300 K € 2% De 301 à 600 K € 6% De 601 à 1 M € 2% Plus de 1 M € 2% non renseigné 14%\n34. 34 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Sur 36 structures ayant répondu : - 22 ont déclaré avoir réalisé un CA de moins de 10 000 euros ; - 5 structures avaient un CA édition compris entre 11000 et 50000 euros ; - 5 structures un CA édition compris entre 51000 et 100 000 euros ; - 3 structures un CA édition compris entre 100 000 et 600 000 euros ; - 1 seule structure avec un CA édition de plus de 600 000 euros. A la date de notre enquête, il n’était pas possible de disposer des chiffres d’affaires 2013, ces données sont donc celles d’un marché émergent et non consolidé. Lent décollage chez les éditeurs traditionnels Les chiffres de vente de livres numériques des éditeurs traditionnels sont également en hausse. « En 2010, on a peut-être vendu 300 fichiers, en 2011 peut-être 10 000, en 2012, 100 000 et en 2013, environ 200 000 fichiers. Aujourd’hui cette activité ne pèse peut-être que 1% du chiffre d’affaires mais c’est déjà ça » explique 12-21. Pour un autre éditeur, la vente de livre numérique double chaque année : « Si on regarde l’évolution des quantités vendues en septembre 2013 sur douze mois glissants, on avait vendu à peu près 270 000 exemplaires. Il est très difficile de dire quelle va être l’évolution future et à quel rythme. Ça va progresser mais va-t-on rester sur le même trend ? Aujourd’hui on fait le double du chiffre d’affaires numérique chaque année : on fait peut-être 1,7 million d’euros en 2012, on va réaliser un peu plus de 3 millions en 2013. » Flammarion, Gallimard ou Laffont ont également doublé leurs ventes numériques en 2013, des chiffres qui représentent de 3 à 14% de leur chiffre d’affaire global selon les segments de catalogue et selon les titres3 . Cependant sur des secteurs éditoriaux spécifiques, le numérique représente jusqu’à 14%. Harlequin a vendu 1 million d’ebooks en 2013 (14% de son chiffre d’affaires) et prévoit 1,5 millions pour 2014. Les chiffres du marché du livre numérique français restent cependant bien en-deçà de ceux du marché anglo-saxon. Interrogés sur les facteurs de frein au développement des ventes de livres numériques, les éditeurs pure players invoquent le faible développement des usages de lecture numérique, l’absence de soutien des médias et l’absence d’un marché entraînant. 3 Selon l’article « E-book, décollage en douceur », Livres Hebdo du 31 janvier 2014.\n35. 35 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Schéma Freins au développement des éditeurs pure players 66% des pure players regrettent la faiblesse des relais média ; 58% l’attente de la gratuité ; 46% font le lien entre la croissance de leur activité et l’augmentation du taux d’équipement des ménages en appareils de lecture et le développement des usages. Le faible intérêt des média traditionnels pour la production dématérialisée des pure players est un élément récurrent chez tous les acteurs interrogés. Ils souffrent de la frontière jugée encore floue sur internet entre auto-édition et édition, parfois entretenue par les plateformes d’auto-édition qui proposent aux aspirants auteurs des contrats « à compte d’éditeur » ce qui signifie dans l’univers numérique que l’auteur ne sera pas facturé, mais qui ne correspond pas forcément à un accompagnement éditorial. Les éditeurs qui réalisent un vrai travail éditorial, tant dans la constitution de catalogue, que le positionnement (conduite de projets éditoriaux ou choix des auteurs, travail graphique, publics visés), et l’accompagnement promotionnel et commercial de leurs auteurs ont du mal à intéresser les média traditionnels, comme si le fait de ne pouvoir donner accès à un contenu matérialisé, était d’emblée disqualifiant : « On aura toujours du mal à être placés dans les médias car ils restent focalisés sur une seule chose : de toute manière, ce sont des pure players, pas des éditeurs » nous dit un éditeur pure player de littérature. Pour contrebalancer la difficulté à monétiser la vente de livres numériques dans un environnement où l’attente de gratuité est forte, les coûts parfois élevés et les usages encore peu développés, les éditeurs pure players diversifient leurs leviers de financement et expérimentent avec leurs homologues du papier de nouveaux modèles économiques. 0 10 20 30 40 50 60 70 Insuffisance de compétences éditoriales propres au numérique Autres Insuffisance de compétences techniques Rapport de prix livres grand format / poche / numérique Problèmes d'interopérabilité Insuffisance de compétences promotionnelles et commerciales Coûts de développement Développement des usages et des équipements Pratiques et attentes de gratuité sur le web Absence de relais média adéquats % d'éditeurs répondants\n36. 36 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition b. Perspectives de développement Les éditeurs pure players s’appuient sur des leviers diversifiés pour financer leur activité d’édition. Schéma Financements des éditeurs pure players répondants Types de financement pratiqués en % via les subventions de l'Etat ou des Régions 38 avec un co-éditeur (existence d'un contrat de co- édition) 36 par la pré-commande d'un tiers 16 via le crowdfunding (financement participatif) 16 autres 16 38% des éditeurs pure players font appel à la subvention. Ces aides financières peuvent provenir du Centre national du livre dont un fonds est dédié aux projets numériques ou des Centres régionaux dédiés au livre. Les éditeurs pure players peuvent également bénéficier du soutien de la Banque Publique d’Investissement via des programmes d’incubation d’entreprises innovantes, ou encore mobiliser les fonds des Investissements d’Avenir en tant que partenaires de projets innovants. 36% des éditeurs participent à des projets de co-édition. Ces associations permettent une complémentarité d’apports de compétences dans la réalisation du livre numérique, tout en partageant les coûts de production et surtout de distribution. Cela reste un fonctionnement par projet, avec la difficulté de mener une réflexion stratégique globale sur un marché émergent. La précommande d’un tiers n’est pas généralisée. Le crowdfunding ne représente pas encore un levier de financement significatif. Cependant, 16% des éditeurs numériques interrogés complètent leur budget de fabrication par le biais de campagnes de financement participatif sur des plateformes comme Ulule ou KissKissBankBank. Occuper le terrain du b-to-b Certains acteurs à l’instar de la plateforme Cairn développent une offre en b-to-b qui s’adresse aux bibliothécaires et documentalistes des universités, écoles, établissements d’enseignement supérieur, mais aussi des hôpitaux, des grandes entreprises ou des institutions. Une offre constituée par des bouquets de publication, des bouquets de revues et de magazines et proposée sous la forme de licences forfaitaires. Plusieurs éditeurs pure players, notamment sur le secteur de la jeunesse, ciblent également les bibliothèques. C’est le cas de La Souris Qui Raconte, éditeur jeunesse répertorié par le réseau Carel (Coopération pour l’accès aux ressources numériques en bibliothèques) qui propose une offre en streaming sur le modèle de l’abonnement. Pour contourner la difficulté à faire payer des contenus numériques par les lecteurs, certains pure players s’adressent directement à des acteurs économiques. A titre d’exemple, dès 2009, Smartnovel entame une première opération avec Veolia pour proposer l’accès à ses\n37. 37 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition contenus dans les réseaux de bus puis monte une offre pour 500 salles d’attente des Hôpitaux de Paris via une web-app. A partir d’une position d’éditeur, Smartnovel s’est transformé en médiateur d’une offre plus étendue, allant au-delà de ses propres contenus, en investissant les espaces publics grâce au partenariat avec des acteurs clés dans une logique b-to-b. Dans cette situation c’est donc un acteur privé tiers qui achète les contenus numériques, ceux-ci restant gratuits pour le lecteur. L’ouverture à l’international comme relais de croissance Enfin, l’ouverture à l’international représente un potentiel de ventes de livres numériques supplémentaire sur des plateformes en ligne qui donnent accès à un marché théoriquement dépourvu de frontières territoriales. Le numérique ouvre une fenêtre sur le monde entier. Beaucoup d’éditeurs réfléchissent à cette opportunité pour accroître leur clientèle francophone : « les clients expatriés nous intéressent car ils sont de grands lecteurs numériques et n'ont pas une librairie francophone au coin de la rue. » La plateforme de BD Iznéo réalise 20% de son chiffre d’affaires à l’international hors pays francophones et européens. Dans le même sens, le responsable de Cairn explique « aujourd’hui la France ne représente plus que 50% de notre chiffre d’affaires. Il est clair que c’est notre marché naturel avec le bassin linguistique francophone mais on essaye de développer progressivement notre présence ailleurs ». Depuis février 2014, la plateforme dispose d’une version bêta tout en anglais. Des éditeurs d’ailleurs traduisent directement leurs titres en langue étrangère pour les proposer sur des stores étrangers. Le marché n’a plus la même taille. Internet abolit les frontières et permet d’exporter sans coût additionnel. L’internationalisation est un atout majeur : « Internet abolit les frontières et nous permet d’exporter. Et à l’inverse, parce qu’on va exporter, ça va peut-être nous permettre d’amortir nos investissements. L’international est le moyen de justifier les investissements numériques, et en même temps, le numérique est le moyen d’attaquer l’international » explique un groupe d’édition L’offre numérique ne nécessite pas un ancrage local et peut être produite depuis l’étranger, énorme potentiel pour les pays de la francophonie (Belgique, Suisse, Canada) qui ont en retour accès à la France. c. Matérialisation versus digital only Pure players : du digital only vers le digital first ? 36% des éditeurs pure players élaborent des process pour rematérialiser leur production digital first qui s’appuient pour la plupart sur le Print on Demand. Il s’agit pour eux de s’adapter aux usages hybrides, de créer une source complémentaire de revenus mais aussi de répondre à un enjeu de visibilité dans le monde physique.\n38. 38 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Tous les modèles sont représentés : de l’impression à l’unité avec vente en direct, à l’impression en plus grande quantité confiée à un distributeur, en passant par les petites séries de 200 à 300 exemplaires vendues en direct ou via un intermédiaire. A titre d’exemple, l’éditeur publie.net, qui développait à l’origine un catalogue entièrement numérique, offre depuis 2013 une collection papier (publie.papier). La collection papier a pour énorme avantage d’assurer à l’éditeur une présence en librairie, donc davantage de visibilité. « Je pense qu’il faut qu’on soit chez les libraires, car ils sont les premiers médiateurs de proximité. Mais attention, du web au papier, ce n’est pas un transfert. Le travail de fabrication du livre papier s’appuie sur un savoir-faire distinct.» Toujours selon lui, c’est le moyen de conquérir un public différent de celui du web, car il y a beaucoup de grands lecteurs en librairie. Comme l’explique Cairn « sur toutes les plateformes de contenu, il est difficile de faire ressortir les œuvres du fonds et les œuvres les plus pointues. (…) Je suis persuadé que les libraires ont un rôle absolument essentiel, non seulement pour la distribution mais pour faire connaître au public que les œuvres existent.» Pour OpenClassRooms, les versions imprimées sont disponibles selon une logique de « Print on success », version miroir des choix opérés par certains éditeurs traditionnels pour numériser leurs contenus (les best-sellers). Quelle histoire, éditeur pure player ludo-éducatif spécialisé dans le domaine historique, assure une partie de ses revenus par la vente de ses petits livres imprimés très identifiables, souvent une déclinaison des applications par lesquelles il s'est fait connaître. Ils sont accessibles via de nombreux points de vente, dont les librairies des musées. La matérialisation est un vrai questionnement pour certains éditeurs pure players : ce dont l’absence de papier prive, c’est à la fois d’une visibilité sur les lieux de vente, d’un soutien du réseau de la librairie ou des médias, et de pouvoir répondre à des pratiques hybrides tant il est rare en 2014 qu’un lecteur digital le soit « exclusivement ». Mais ce n’est pas tout : c’est aussi la matérialité des échanges qui peut manquer. Un éditeur pure player de littérature souligne la « nécessité d’aller au-devant des lecteurs dans des espaces physiques car le web est frustrant, insuffisant. » L’incursion des éditeurs traditionnels vers le digital only. Aujourd'hui, les éditeurs traditionnels sont au stade de reproduire l'expérience la plus proche possible de la lecture mais avec les usages massifs de la lecture sur téléphone, ils réfléchissent à développer une offre de créations originales digital only dédiée à des supports téléphone ou tablette. Ce qui implique une vraie réflexion éditoriale à partir des pratiques de lecture en mobilité « l’avenir de la lecture numérique réside dans des œuvres faites pour ces supports-là …» Cela aura dans le futur un impact sur le modèle économique de la création car « des centaines d'auteurs s'amusent sur internet et font des dessins régulièrement gracieusement, le papier pourra devenir un jour le produit dérivé de l'édition numérique. »\n39. 39 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Enfin une autre pratique qui se développe liée au digital only, c’est la conversion en numérique de contenus spécifiques extraits d’ouvrages existants en papier (recueils, anthologies, nouvelles) qui sont proposés séparément à l’unité en version numérique. Certains corpus, notamment les dictionnaires, les guides de voyage peuvent se prêter à une réorganisation des contenus pour proposer des offres spécifiques. « Les corpus me semblent une réflexion intéressante. On a dans notre catalogue des ensembles qui pourraient s’y prêter … On a une base de production des guides xmlisée, donc déjà très avancée dans la structuration » explique un éditeur de guides touristiques. d. Expérimentation sur les modèles d’accès : streaming, abonnement, offres couplées Face à la difficulté de monétiser la vente du livre numérique et à l’hybridation des pratiques, les éditeurs expérimentent de nouveaux modèles économiques : louer l’accès au livre plutôt que vendre la propriété du fichier, proposer des offres d’abonnement, ou encore des offres couplées papier/numérique. Schéma Modes d’accès aux contenus des pure players répondants Téléchargements 96% Streaming 36% Près d’un tiers des éditeurs pure players répondants offrent l’accès à leurs contenus via streaming. Proposant leurs services d’intermédiation à tous les éditeurs, sur des modèles économiques certes différents et des positionnements dans la chaîne du livre peu comparables, des plateformes comme Izneo (regroupement d’éditeurs de BD) ou encore.(Youboox,...) évoquent des notions d’« accès » ou de « location ». Dans un marché encore très volatile, aucun éditeur n’est convaincu par un modèle d’accès plutôt qu’un autre (les rémunérations attendues sont encore faibles quand elles sont dépendantes de l’audience), mais ils constatent des évolutions dans les pratiques. « Ce qui compte c'est la valeur d'usage et non plus la valeur de propriété » affirment certains. Avec en corolaire des modèles d’achat nouveaux «l'abonnement va dans le sens des jeunes générations et des nouveaux pratiquants même si ce n'est pas encore rentré dans les mœurs. » Si le streaming signifie souvent abonnement, le modèle de l’abonnement en retour n’est pas réservé qu’au streaming : certains acteurs proposent l’abonnement même pour accéder à du téléchargement. Enfin la prise en compte des pratiques d’hybridation dans les usages motive l’expérimentation autour des offres couplées papier-numérique testées par certains éditeurs qui cherchent à donner accès au texte acheté aussi bien en version papier qu’en version numérique, selon des modèles de coût additionnel restreint, alors que les questions juridiques que ces offres soulèvent ne sont pas encore résolues (prix unique du livre, taux de TVA).\n40. 40 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition 5. L’évolution nécessaire des compétences Si les fondements du métier d’éditeur restent bien présents, la manière de l’exercer se transforme en profondeur. La diversification des activités des éditeurs exige une adaptation des compétences. Les questionnaires et entretiens ont recensé des besoins de formation, quelques recrutements dans des fonctions précises, mais aussi des stratégies d’acquisition de compétences. a. Deux axes prioritaires La production (conception et fabrication) Les grosses maisons ont d’abord monté une cellule ou un département numérique, voire des structures en interne, pour prendre en charge le numérique. Elles ont fait appel à des prestataires pour la fabrication. Ensuite, elles ont organisé le transfert de compétences techniques vers l’interne pour mettre en place les nouveaux process de production, tout d’abord vers des cellules « numériques » internes puis petit à petit en irriguant les fonctions d’origine par la formation. La prestation extérieure ne peut être qu’une étape : « les éditeurs historiques ont tout intérêt à former les gens à l’intérieur de leur organisation » précise un autre éditeur car la création de fichiers ePub exige une expertise éditoriale, elle ne peut pas être apportée par des développeurs. Il faut penser la lecture numérique. « Jusqu’à maintenant le département numérique faisait lui-même le BAT numérique. On est en train de déporter ça vers les éditeurs, ce qui est très important car l’éditeur reste le garant de la qualité de ce qui se fait. » « Aujourd’hui, le numérique appartient à tout le monde. Chaque éditeur a intégré que l’exploitation potentielle d’un texte n’était pas forcément limitée à un livre papier. De la même façon, l’équipe du marketing produit intègre le numérique, développe des collections destinées au numérique et travaille différemment les couvertures. » La production de contenus enrichis reste par contre majoritairement externalisée. Le livre enrichi « c’est de la production, il y a du son, de l’informatique malheureusement c’est un autre métier » raconte un éditeur après une tentative malheureuse de développement d’applications en interne. Les éditeurs ont vite compris qu’ils n’avaient pas cette « compétence de production » à moins de pouvoir compter une structure de production dédiée comme c’est le cas pour Media Participations avec Anuman interactive achetée en 2009. D’une manière générale, l’avenir de la création est tributaire des technologies toujours plus perfectionnées et le rôle de l’éditeur numérique est d’accompagner cette transition technologique qu’il ne contrôle pas. « C’est l’arrivée du Kindle d’Amazon qui a créé le marché de la littérature générale. C’est celle de l’Ipad d’Apple, 4 ans plus tard, qui ouvre l’ère du numérique pour les livres de photos, les livres jeunesse ou la bande dessinée » constate un éditeur de BD.


Ferme de Jouandéou - Conditions Générales\nLes présentes conditions régissent les ventes sur la boutique Internet de la Ferme de jOUANDEOU, sur le site web www.fermedejouandeou.fr. Ces conditions s’appliquent à l’exclusion de toutes autres conditions, notamment celles en vigueur pour les ventes en magasin.\nDurée de validité : Les offres sur le site sont valables pendant leur présence en ligne. Étendue territoriale : Les offres sont valables pour tout achat effectué en ligne et pour une livraison en France Métropolitaine.\nQuand vous cliquez sur le bouton « Enregistrer ma commande » à la dernière étape du processus de commande, vous déclarez accepter celle-ci ainsi que l’intégralité des présentes Conditions Générales de Vente pleinement et sans réserve.\nLes données enregistrées par la boutique de l' EARL Jouandeou sur le site web www.fermedejouandeou.fr constituent la preuve de l’ensemble des transactions passées par la boutique «Ferme de Jouandeou» et ses clients.\nEn cas d’indisponibilité de produit après passage de votre commande nous vous en informerons par mail dans un délai de 48 heures (jours ouvrés).\nVous disposez d’un droit de retour de 7 jours ouvrables à compter de la réception du colis pour nous le retourner, dans son emballage d’origine, et en obtenir le remboursement ou l’échange. Les frais de retour du produit restent à la charge du client.\n744 rte du Sarraillot\nPour faciliter le traitement de vos demandes, nous vous demandons de bien vouloir préciser votre nom et prénom, adresse, date, ainsi que le numéro de commande qui vous est indiqué à la dernière étape du processus de commande.\nEnvois exclusivement en France Métropolitaine.Les frais de livraison sont indiqués lors du processus de commande.\n0 à 150€: 15€\n151€ à 300€: 22€\n301€ à 500€: 26€\nFRANCO de port pour toute commande égale ou supérieure à 501 €\nARTICLE 6 – DÉLAIS DE TRAITEMENT DE VOTRE COMMANDE ET DE SA LIVRAISON\n3 semaines après réception de votre bon commande. Ces délais s’entendent pour les jours ouvrés, hors problème d’acheminement postal et selon disponibilité des produits.\nA la RÉCEPTION : tout colis doit être impérativement déballé devant le livreur. Ne seront échangés uniquement que les produits ayant fait l’usage d’une réserve sur le bordereau du livreur.\nEn cas de défection de nos emballages, toute réclamation devra nous parvenir dans les 48 heures.\nLe règlement des produits se fait par carte bancaire, par chèque ou par virement.\nDans le cas des chèques, vous devez imprimez votre bon de commande et l’envoyer avec votre chèque à l’adresse suivante :\nConcernant les cartes de crédit, notre site fait l’objet d’un système de sécurisation. La saisie de vos coordonnées bancaires est sécurisée. Les informations que vous allez saisir (n° de carte et date d’expiration) vont être cryptées et ne circuleront pas en clair sur Internet. Toutes les données sensibles liées aux moyens de paiement sont ainsi protégées.\nSi vous payez par chèque ou par virement, votre commande ne sera traitée qu’à réception de votre paiement.\nLa EARL Ferme de Jouandeou attache un soin tout particulier à la protection de vos données personnelles et met tout en oeuvre pour respecter ce droit. Droit d’accès et rectification :\nLe présent contrat est soumis à la loi française. La langue du présent contrat est la langue française. En cas de litige le tribunal de Dax (Landes, France) sera seul compétent. Règlement des litiges :\nNous sommes à votre disposition pour résoudre au mieux tout litige qui pourrait survenir. Vous pouvez nous contacter par courrier ou courrier électronique :\nLes conditions de vente sont régies par le droit français. Tous les litiges susceptibles de survenir entre les parties concernant, entre autres, la validité, l’interprétation, l’exécution ou la résiliation du contrat seront tranchés définitivement par le Tribunal de commerce de Dax (Landes, France).


Communication Équipe | Rentman\nPlanification des équipements\nPlanifiez & gérez vos stocks\nPlanification équipe & transport\nGérez vos équipes d'un seul coup d’œil\nSurveillez l'état de vos stocks\nRestez connectés avec vos équipes\nGérez les rôles & permissions\nGérez les entrées & sorties\nFacilitez la communication avec vos équipes\nAvec Rentman, vous pouvez combiner vos contacts et des outils de communication performants dans un seul et même système. Réduisez le nombre d’actions nécessaires à une bonne communication et offrez à vos équipes les outils adéquats pour gérer leur propre calendrier, leurs tâches et autres instructions.\nInformez vos équipes en temps et en heure\nTous les outils dont vos équipes ont besoin dans une application mobile\nEnvoyez des invitations pour des fonctions\nPour n'importe quel poste ou période sélectionnée, vous pouvez inviter un ou plusieurs membres de l'équipe. Ils peuvent répondre en sélectionnant les options dans l'invitation reçue par e-mail ou via l'application.\nPartagez des instructions de travail et des fichiers\nRentman s'assure que vos équipes aient accès aux informations nécessaires pour effectuer le travail même en déplacement. Vous pouvez partager des documents et autres fichiers pertinents pour que vos membres d’équipe sachent exactement quoi faire.\nEnregistrez le temps de travail\nVos équipes peut facilement suivre les heures travaillées et pointer grâce à une simple pression sur un bouton.\nEnregistrez les réparations et les objets perdus\nGrâce à l'application, vos équipes peuvent signaler les équipements manquants et enregistrer les réparations à effectuer.\nTracez l'itinéraire le plus rapide\nGrâce à la fonctionnalité Google Maps, vos équipes peuvent facilement planifier leur itinéraire directement depuis l'application.\nAccédez à la liste des équipements planifiés\nVos équipes peuvent voir quel équipement est prévu sur le projet sur lequel ils travaillent afin de s'assurer que tout arrive comme prévu.\nAvec Rentman, mon équipe voit maintenant exactement ce dont elle a besoin ! Nous avons considérablement réduit l’utilisation des e-mails et des appels inutiles.\nTom Segers Directeur, SONO Rent & Event\nCommuniquez les plannings\nSachez qui a besoin d'être mis au courant\nA chaque changement que vous effectuez, Rentman garde en mémoire quel emploi du temps a été mis à jour\nEnvoyez des mises à jour de la façon que vous préférez\nVous pouvez sélectionner le membre de votre équipe qui à besoin de recevoir des informations à jour et choisissez comment les envoyer, que ce soit par e-mail, via l'app ou en imprimant.\nEnvoyez moins d’e-mails et communiquez plus efficacement\nEssayez Rentman gratuitement et renforcez dès maintenant la communication avec vos équipes.\n© 2011 - 2019 Rentman B.V. Tous les droits sont réservés. Confidentialité et modalités