Emission de télé réalité « Case Sanga 2 » | Afribone\nEmission de télé réalité « Case Sanga 2 »\nLes cinq candidats du Mali rendent visite à leur marraine, Babani Koné, avant l’arrivée des antres.\nLe coup d’envoi de l’émission Case Sanga 2 est prévu pour le 4 juillet. Les jeunes candidats originaires des différents pays et leurs parrains et marraines sont en train de bien se préparer avant l’ouverture de la résidence, le 27 juin prochain.\nCertains candidats ont eu des audiences avec leurs ministres en charge de la culture, d’autres avec des chargés de mission des départements en charge de la culture et des loisirs, selon les pays.\nD’autres se contentent de rendre visite à leurs parrains et marraines. C’est ainsi que les cinq candidats du Mali, Alou Sangaré, Ousmane Toumani Diakité, Assanatou Keïta, Fanta Sissoko et Ibrahima Molobaly Théra étaient chez leur marraine, Babani Koné dite Sirani.\nCette rencontre avait été reportée, pour des raisons de voyage de la star Babani Koné aux Etats-Unis. En fait, Sirani était allée aux cérémonies de mariage de la fille de l’une de ses Jatigiw. C’est à son retour, avant qu’elle aille à Ségou pour l’intronisation du chef des griots, qu’elle les a reçus.\nLes jeunes candidats étaient accompagnés par Baba Diarra dit Ander et de Papa Wane, les responsables de Fanaday, des deux animateurs de l’émission, Nana Salama Haïdara et Issiaka Ba dit Amkoullel et du réalisateur Moustaph Maïga.\nAprès avoir mis un nom sur leurs visages, Sirani a donné l’assurance à ses désormais protégés, de les aider à bien se préparer pour défendre les couleurs de notre pays, « N’oubliez pas que c’est une compétition entre jeunes, mais que cette année elle est ouverte à d’autres jeunes d’Afrique. C’est pourquoi vous devrez être à hauteur de souhait. Je suis prête à vous accompagner partout, durant toute la compétition« . Les jeunes ont, en retour, promis qu’ils défendront avec dignité le drapeau national.\nComme cela est devenu la tradition, les cinq Aigles chanteurs ont improvisé une chanson en l’honneur de leur marraine. A travers ce morceau, elle a pu tester en live les voix de chacun d’entre eux, à l’occasion de ce mini show dans le grand salon de la résidence Sirani.\nEmportée par l’ambiance créée par les jeunes candidats, elle a entonné avec une chanson pour encourager les concurrents, qui ont d’ailleurs fait les choristes.\nBabani a donné des assurances à tous, concernant sa disponibilité pour un bon accompagnement des artistes en herbe durant toute la compétition. Les candidats maliens ont déjà participé à une émission sur Africable, au cours de laquelle chacun s’est présenté, avant d’interpréter une chanson.\nPour ce qui est des candidats des autres pays, ils commenceront à arriver à Bamako à partir du 20 et jusqu’a 23 juin, la résidence débutant le 27. Le retard accusé par certains est simplement dû au fait qu’ils sont en train de passer le baccalauréat, qui prendra fin dans la plupart des pays le 25 juin prochain.\nSi tout va bien, les Sénégalais Fanta Sissoko et Abdoulatif N’Diaye arrivent le 24 juin, en provenance de Dakar, de même que Mariam Dioubaté et Ami Kanté, de Guinée Conakry. Le lendemain, c’est le 25, ce sont les Burkinabé Kamboumini Patricia et Amadou Diabaté qui fouleront le sol malien. Le même jour sont attendues les 2 candidates du Niger, Ormela Mahou Messa et Frida Emile Nassar.\nL’unique candidat de la France, Madioula Manga arrivera à Bamako juste 48 heures avant l’ouverture de la résidence Case Sanga 2 le 27 juin. Il faut ajouter à ceux-ci les cinq candidats du Mali, Fanta Sissoko, Abu Sangaré, Ousmane Toumani Diakité, Assanatou Keïta et Ibrahima Molobaly Théra. Au total, ils seront quatorze candidats, 9 filles et 5 garçons, qui vont se battre pour succéder à Mamadou Dembélé dit Dabara, lauréat de Case Sanga 1.\nLe premier prime time, c’est-à-dire début de la compétition, est prévu pour le 4 juillet prochain, au Palais de la Culture, plus précisément dans la salle Bazoumana Sissoko, en présence de la marraine des candidats du Mali et de Dabara.\nRédacteur(s): KASSIM TRAORE


Groupe TVA Inc. fait le point sur l'assemblée annuelle des actionnaires\nGroupe TVA Inc. fait le point sur l'assemblée annuelle des actionnaires English English\nAvr 27, 2020, 08:00 ET\nMONTRÉAL, le 27 avril 2020 /CNW Telbec/ - Groupe TVA inc. (TSX: TVA.B) (« Groupe TVA » ou la « Société ») annonce que, comme indiqué dans l'avis de convocation envoyé aux actionnaires, l'édition 2020 de l'assemblée générale annuelle des actionnaires (l'« assemblée ») aura lieu le mardi 12 mai 2020 à 11 h (HAE). En raison des restrictions imposées par le gouvernement du Québec et le gouvernement fédéral en réponse à la pandémie de COVID-19, ainsi que par souci du bien-être de tous les participants, la Société demande aux actionnaires de ne pas assister à l'assemblée en personne et de plutôt suivre le déroulement de celle-ci en ligne, par webdiffusion vidéo.\nGroupe TVA invite tous les actionnaires détenteurs d'actions ordinaires classe A (les « actionnaires classe A ») à voter à l'avance par procuration, soit avant 17 h (HAE) le vendredi 8 mai 2020, de la manière indiquée dans les documents qui leur ont été envoyés en vue de l'assemblée et qui ont été déposés sur le site Internet : https://sedar.com ainsi que sur le site Internet de Groupe TVA à l'adresse https://www.groupetva.ca/finances/résultats-publications. Un formulaire de procuration a été posté à tous les actionnaires classe A inscrits et un formulaire d'instructions de vote a été posté à tous les actionnaires classe A non inscrits.\nLes actionnaires classe A, les actionnaires détenteurs d'actions classe B sans droit de vote (les « actionnaires classe B ») et les autres parties intéressées pourront visionner l'assemblée à partir du lien suivant https://www.icastpro.ca/gtva200512. Les actionnaires classe A ne pourront pas voter pendant la webdiffusion.\nLes actionnaires classe A et les actionnaires classe B pourront poser leurs questions en les transmettant à l'avance par courriel à l'adresse [email protected] en inscrivant « Question sur l'AGA » en objet d'ici le vendredi 8 mai 2020, de même qu'à partir de la plateforme en ligne lors de l'assemblée.\nLe lien vers la webdiffusion de l'assemblée sera également accessible sur le site Internet de la Société pendant une période de 30 jours suivant l'assemblée.\nLes actionnaires qui éprouvent des difficultés techniques pendant le processus de connexion ou pendant le déroulement de l'assemblée devraient composer le numéro suivant : 1‑800‑387‑0825.\nRenseignements: Véronique Mercier, Vice-présidente, Communications, Groupe TVA, [email protected]\nGROUPE TVA INC. ANNONCE L'ÉLECTION DES ADMINISTRATEURS...\nGROUPE TVA ANNONCE SES RÉSULTATS POUR LE PREMIER TRIMESTRE 2022...\nAVIS AUX MÉDIAS - ASSEMBLÉE ANNUELLE DES ACTIONNAIRES DE GROUPE...


chronique vroum - Le blog de philibert\nPublié le 20 février 2009 par philibert\nAu début de l'année dernière, j'ai acheté un peu à la va-vite une voiture, au téléphone et sans l'avoir au préalable essayée ni même regardée de près. Pour une somme nettement surévaluée.\nCette voiture, qui de l'extérieur faisait propre et nette, s'est révélée être une sorte d'épave rafistolée par un mécano du dimanche. Un tas de boue tout juste bon à faire des aller-retours entre le garage et la grande surface locale, ou la boulangerie, mais pas plus.\nDepuis que je l'ai, j'ai certe bien roulé avec, mais j'ai dû l'emmener chez un garagiste pour les problèmes suivants :\n- le remplacement des bougies de préchauffage HS (j'ai roulé plus de 1000 km avec la moitié de grillées),\n- le remplacement de la tête de filtre (qui empêche l'humidité de se mêler au diesel),\n- le remplacement des filtres à air et huile, completement flingués, avc la vidange,\n- le remplacement des 4 disques de frein et des plaquettes, parce qu'ils avaient été posés n'importe comment,\n- le remplacement des serrures, du neman et du contacteur après avoir fait plein de casses pour en trouver un jeu\n- le remplacement d'un roulement de moyeu brisé au niveau de l'essieu avant.\nLe tout, pour la modique somme de 1153€. Ca laisse songeur.\nEt si j'ajoute le prix d'achat, la carte grise, les plaques minéralogiques, la vie, l'univers, le reste... vous comprenez maintenant que cette voiture commence à me SORTIR PAR LES YEUX.\nEt ce n'est pas fini ! J'ai posé la question à un garagiste pas loin de chez moi, le décrassage -sans démontage- des injecteurs coûte environ 100€, sûrement plus. Et pas moyen de le faire soi-même. Frak.\nDe fait, je crois bien que je vais laisser fureter ici et là à la recherche d'une autre tuture. C'est pas vraiment le moment, avec mon futur appart de dans un an et tout ce qui manquera dedans, mais bon... les transports en commun, dans mon patelin, c'est pas ça. J'ai besoin d'une voiture, et envie d'une voiture qui marche.\n« my wild & rauchy neighbour,... my wild & rauchy neighbour,... »\nomikron 18/03/2009 14:33\nSi t'vrai tout ça ! ben ... le p'ov parigô .... c'est t'y vrai qu'un 4x4 tous neuf c'est mieux pour c'te campagne .... mais faut pas ressembler à d'autres en Toyota Rav 4 .....\nEric K. 22/02/2009 08:14\nil ne te reste plus qu'à faire jouer la prime à la casse et t'acheter un 4x4 rose flambant neuf...


Taux de chomage Charcenne 70 classement évolution\nLe chômage à Charcenne atteint 9 pourcent de la population active contre 7 avant la crise ce qui la classe 71eme zone emploi de France.\nTaux de chômage pour Charcenne, graphique de l'évolution du chômage sur la commune de Charcenne et sur son bassin d'emploi.\nTaux de chomage Charcenne 70 classement évolution : Le Taux de chômage à Charcenne est passé de 7% avant le début de la crise économique à 9% aujourd'hui. Soit une évolution de 29%, mais au delà il faut aussi noter le nombre de demandeurs d'emplois de longue durée\nVille-Data.com chomage Charcenne\nLe Chômage pour la ville de Charcenne dans le département de la Haute Saône\nLa ville de Charcenne (Haute Saône) est moins bien classée aujourd'hui qu'il y a 3 ans en terme de taux de chômage.\nSituée en Franche Comté. La ville de Charcenne fait partie du bassin d'emploi de Besançon, département de la Haute Saône, cette zone d'emplois est classée 74ème sur les 321 zones d'emploi analysées par son taux de chômage qui est, sur la base des derniers chiffres officiels, de 8.10%. Le classement de la ville de Charcenne en matière de chômage, a évolué de 3 places sur trois années (71e en 2013 contre 74e en 2016)\nÉvolution historique du taux de chômage pour la ville de Charcenne\nÉvolution récente du taux de chômage de Charcenne\nBonne nouvelle pour les habitants de Charcenne le taux de chômage baisse ! Sur les 6 derniers trimestres le taux de chômage de Charcenne a évolué de -2%.\nQuelles sont les personnes au chômage dans la ville de Charcenne\nIl y a en moyenne 11 demandeurs d'emploi inscrits à Pôle Emploi pour la commune de Charcenne. Les personnes au chômage sont 5 hommes pour 6 femmes. L'âge des chômeurs est le suivant :\nTaux de chômage pour les plus grandes villes à proximité de Charcenne\nVilles à proximité de Charcenne par nombre d'habitants pour la rubrique Taux de chômage\nL'ensemble des données concernant Taux de chomage Charcenne 70 classement évolution présentées sur ville data sont librement reproductibles et réutilisables que ce soit pour une utilisation privée ou professionnelle, nous vous remercions cependant de faire un lien vers notre site ou d'être cité (source : Ville-data.com).\nLes données de la page Taux de chomage Charcenne 70 classement évolution proviennent de Insee, nous les avons vérifiées et mise à jour le mercredi 15 août 2018. Le producteur des données émet les notes suivantes :\nTaux de chômage Charcenne\nOffres d'emploi à Charcenne, toutes les offres actives\nOffres et annonces de travail à Charcenne des centaines de milliers d'offres d'emploi actives. Trouvez votre nouveau job.\nCharcenne : recherche d'emploi, offres et annonces\nTourisme et visites à Charcenne\nA faire et à voir à Charcenne. Les sites touristiques à visiter, les villages remarquables, les monuments, les lieux classés, les activités, les caves de dégustation.\nCharcenne : tourisme - à voir - à faire - à visiter


Ma Maison D'abord (Baie Mahault, 97122) : siret, TVA, adresse...\nAccueil > Economie > Entreprise > Ma Maison D'abord (97122)\nEntreprise Ma Maison D'abord à Baie-Mahault (97122)\nGRATUIT : Recevez par e-mail toutes les nouvelles informations sur Ma Maison D'abord.\nSiren Ma Maison D'abord\nSiret Ma Maison D'abord\nNumero TVA Ma Maison D'abord\nAdresse Ma Maison D'abord\nAnnonces légales Ma Maison D'abord\nInformations sur l'entreprise Ma Maison D'abord\nMA MAISON D'ABORD\n80396598700016 (siège de l'entreprise)\nFR54803965987 (en savoir plus)\nAUGMENTATION DU CAPITAL MA MAISON D'ABORD Société par Actions Simplifiées Unipersonnelle. Au capital de 25.000 euros Immeuble Mirabel Dalciat 97122 BAIE-MAHAULT. Avis est donné de l'augmentation du capital social par l'incorporation de nouvelles actions en numéraire aux termes du procès verbal en date du 12 décembre 2017. Le capital est fixé à 25 000 euros. RCS de POINTE A PITRE. Pour avis, le Président\nAVIS DE CONSTITUTION En date 30 juillet 2014, il a été constitué une SASU dénommée MA MAISON D'ABORD Objet : L'agencement de lieux de vente et de lieux de vie d'une façon générale Siège Social : Immeuble Mirabel Dalciat 97122 BAIE-MAHAULT Capital social : 7 200 <=> constitué d'apport en numéraire Président : Monsieur VELIN Henry Judes Simon. LPS2983-12\nNom : MA MAISON D'ABORD\nActivité : L'agencement de lieux de vente et de lieux de vie d'une façon générale\nMandataires sociaux : Nomination de M Henry Judes Simon VELIN (Président)\nLe numéro de TVA intracommunautaire présenté pour Ma Maison D'abord a été calculé automatiquement et est fourni à titre indicatif. Il ne peut en aucun cas constituer une confirmation officielle de l'assujettissement ou non de cette entreprise à la TVA.


Actualites : Singapour : nouveau complexe touristique avec un casino\nMercredi 6 janvier 2010 : Singapour : nouveau complexe touristique avec un casino\nUn complexe touristique comprenant un casino ouvrira partiellement le 20 janvier à Singapour, avec quatre hôtels de luxe, le casino lui-même et un parc à thème devant être inaugurés plus tard dans l'année, a annoncé mardi le groupe Resorts Word Sentosa.\nEnviron 1.350 chambres et dix restaurants seront disponibles à partir du 20 janvier, a-t-il indiqué dans un communiqué.Entretemps, les discussions se poursuivent pour obtenir l'autorisation d'ouvrir un parc à thème, Universal Studio Singapore, a-t-il ajouté, précisant que l'octroi de la licence pour le casino n'a pas encore été notifié. Le casino et le parc à thème devraient vraisemblablement ouvrir leurs portes «début 2010», a-t-il affirmé.\nUn parc marin, qui devrait être le plus grand du monde, un musée marin, un spa et deux hôtels supplémentaires doivent voir le jour après 2010.\nLe complexe, situé sur l'île singapourienne de Sentosa, a été construit par le géant malaisien du jeu Genting Group, pour un coût de 4,4 milliards de dollars américains.\nUn autre complexe comprenant un casino, Marina Bay Sands, construit par le géant américain du jeu Las Vegas Sands, doit ouvrir en avril, avec quelques mois de retard sur les délais prévus en raison de la mousson et de problèmes financiers de plusieurs sous-traitants, selon Las Vegas Sands.\n(source : cyberpresse.ca/AFP)


Burton Snowboards: Nous sommes désormais certifiés B Corporation™\nBonne nouvelle ! Nous sommes désormais certifiés B Corporation™\nEn tant qu’entreprise œuvrant pour le bien commun. Et c’est bien de cela qu’il s’agit.\nNous rejoignons ainsi officiellement les rangs des entreprises qui partagent les valeurs fondamentales de la certification B Corp™. Cela signifie que nous respectons un ensemble de normes rigoureuses en matière de développement durable, de responsabilité sociale, de transparence et d’obligation de rendre des comptes. Autrement dit, nous nous soucions de l’état du monde. Les pratiques qui sont bonnes pour le monde dans son ensemble le sont aussi pour nous. C’est aussi simple que ça.\nPrès de 3000 entreprises sont déjà certifiées de par le monde, mais nous sommes la première entreprise de snowboard à nous hisser à ce niveau. Nous espérons que l’impact positif que nous avons sur nos collaborateurs, notre terrain de jeu et nos produits inspirera d’autres entreprises à en faire de même.\nEn savoir plus sur B Corporations™\nC’est notre PDG, Donna Carpenter, qui en parle le mieux : « La mission de Burton a toujours dépassé le snowboard en tant que tel », a-t-elle déclaré. « Les valeurs que nous défendons en matière de communauté, de développement durable et de droits des femmes nous définissent autant que la volonté d’être à la pointe de notre sport. Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises doivent se manifester et parler haut et fort des problèmes qui affectent le monde dans lequel nous vivons ensemble. C’est pourquoi nous sommes tous très fiers de rejoindre la communauté B Corp qui partage avec nous le principe d’équilibre entre les objectifs et le profit. »\nSans entrer dans le détail, voici juste quelques-unes des valeurs qui nous ont valu notre certification.\n« La mission de Burton a toujours dépassé le snowboard en tant que tel. »\nKimmy Fasabi échangeant avec son fils, Koa, lors d’une Rider Roundtable. Merci la technologie !\nQue ce soit par le biais de la clause de grossesse figurant dans les contrats de nos athlètes, de notre nouvelle politique avantageuse en matière de congé parental, de l’accent que nous mettons sur le leadership des femmes et du temps libre que nous accordons à nos collaborateurs pour leur permettre de faire du bénévolat, nous espérons avoir un impact positif sur la vie de chacun. La Chill Foundation, notre association à but non lucratif consacrée aux jeunes, est un pilier de notre marque.\nActivisme politique et environnemental\nLes montagnes ont besoin que nous les défendions ; c’est pourquoi nous travaillons étroitement avec Protect Our Winters pour faire pression en faveur de lois climatiques utiles. Tout au long de l’année, nous collaborons avec plusieurs organisations pour tenter d’influer sur les législateurs afin qu’ils prennent des décisions claires pour lutter contre la crise climatique. Nous avons récemment fermé tous nos magasins et suspendu nos ventes en ligne pendant 24 heures pour soutenir les grèves mondiales pour le climat. Nous nous engageons à rendre des comptes concernant les objectifs rigoureux que nous nous sommes fixés pour 2020 en matière de développement durable.\nNotre directrice générale du marketing, Sarah Crockett, et notre directrice générale du développement durable, Jenn Swain, intervenant en faveur d’une politique climatique ambitieuse au Capitole des États-Unis.\nNotre bureau d'Innsbruck a manifesté en faveur de la planète lors de la grève mondiale pour le climat.\nDes collaborateurs consacrent leur temps libre à la récolte dans une ferme locale.\nEn réduisant l’empreinte carbone de notre siège social et de nos produits, en achetant des matériaux écologiques et en proposant le programme Pass Along visant à allonger la durée de vie de nos produits, nous nous engageons à penser scrupuleusement notre chaîne d’approvisionnement depuis les matières premières jusqu’aux déchets. Nous nous efforçons de ne produire que des produits 100 % bluesign® par le biais d’articles de consommation intermédiaires.\nBurton produits bluesign®\nPar notre engagement envers le travail équitable et la sécurité au travail sur l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement, et en faisant en sorte que nos usines respectent les normes internationales les plus rigoureuses en matière de droits humains, nous entendons rendre nos activités transparentes, sûres et bénéfiques pour tous.\nLe progrès est essentiel dans le monde du snowboard et en ce qui concerne nos pratiques commerciales. Nous vous tiendrons donc informés des améliorations que nous réaliserons. Nous sommes tellement heureux de pouvoir désormais compter sur le précieux soutien de la communauté B Corp™.


APG|SGA Rapport de durabilité 2019: la stratégie est en accord avec l’objectif climatique de l’horizon futur 1,5°C\nAPG|SGA rend compte de son engagement actif en faveur de l’environnement depuis près de 20 ans. A l’heure actuelle, la stratégie de durabilité est en accord avec l’objectif climatique de l’horizon futur de 1,5°C. D’ici 2023, APG|SGA vise une réduction absolue de 30%, par rapport à 2017, des émissions directement influençables et veut atteindre un « zéro net » d’ici 2035. Le nouveau rapport de durabilité 2019 présente en détail les performances sociales, écologiques et économiques de l’entreprise pour l’année écoulée.\nLe changement climatique est devenu un thème important dont il faut absolument tenir compte. L’avenir de la planète dépend des efforts conjoints de tous en vue d’étendre les objectifs actuels respectifs de protection du climat. APG|SGA donne un exemple positif en étant la première entreprise suisse de publicité extérieure à rejoindre le mouvement mondial « Business Ambition for 1.5°C » et à adopter des mesures ambitieuses. Ces mesures sont un élément essentiel pour la réalisation des objectifs climatiques de l’Accord de Paris. L’objectif intermédiaire de 2023 pour les « Scope 1 et 2 » ( toutes les émissions qui peuvent être influencées directement par APG|SGA ) exige une réduction d’environ 420 tonnes d’équivalent CO2 par rapport à 2017. En 2018, la réduction annuelle a pu être dépassée. En 2019, la valeur diverge légèrement, mais ne dépasse pas la courbe de réduction ciblée pour atteindre l’objectif de 1,5°C. Ainsi, la stratégie d’APG|SGA en matière de climat reste sur la bonne voie.\n« Nous sommes conscients de notre responsabilité – envers la société, l’environnement, ainsi qu’envers nos collaborateurs et partenaires commerciaux. L’orientation durable de notre entreprise est une condition de base pour la viabilité future d’APG|SGA. Penser et agir de manière responsable fait partie des valeurs d’APG|SGA et constitue depuis des décennies une base de décision importante pour la direction de l’entreprise. Nous vivons la durabilité », déclare Beat Hermann, CFO d’APG|SGA.\nEn 2019, APG|SGA a massivement élargi son offre numérique. Toutefois, l’augmentation de la consommation d’électricité n’a pas entraîné une pollution de l’environnement dans des proportions égales. Cela a été rendu possible par l’achat d’électricité certifiée 100% écologique « naturemade star ». De même, les campagnes d’optimisation du concept d’éclairage dans les supports publicitaires lumineux et la conversion des ePanels à la technologie LED ont également démontré leur effet d’économie d’énergie.\nCoup d’œil sur les performances des véhicules\nL’efficacité énergétique est une préoccupation centrale pour les flottes automobiles. Les émissions de CO2 des véhicules APG|SGA sont nettement inférieures à la moyenne suisse (2018: 137,8 g de CO2) – un excellent exemple qui illustre la courbe de réduction. En 2015, APG|SGA a fixé pour la première fois une limite de CO2 pour les nouveaux véhicules et a basé ses calculs sur la législation suisse (130 g de CO2/km). En 2016, elle a volontairement renforcé les exigences internes pour la courbe de réduction: à partir de l’année 2020, 95 g de CO2/km s’appliqueront selon le cycle de conduite normalisé NEDC. Ensuite, la courbe de réduction du CO2 actuellement définie sera mesurée et optimisée selon la procédure d’essai WLTP ( Worldwide Harmonized Light-Duty Vehicles Test Procedure ) applicable en Europe.\nSur les sites de Berne, Saint-Gall et Zurich, la sécurité des bâtiments et du travail a été examinée l’an dernier dans le cadre d’un audit réalisé par l’institut « safexperts ». D’autres audits sont prévus à Lausanne et à Sion en 2020. Les exigences en matière d’infrastructure, de stockage, de documentation des « substances dangereuses » et des installations techniques, et de protection anti-incendie sont devenues de plus en plus complexes. Le concept de sécurité existant doit continuer d’être mis à jour en anticipant l’avenir. La prévention des accidents et des risques est une priorité absolue. « Nous voulons jouer un rôle de premier plan dans le domaine de la sécurité au travail et de la santé au sein de l’entreprise », explique Alexandre Zimmermann, responsable de l’infrastructure chez APG|SGA.\nAPG|SGA ne s’engage pas seulement à garantir des emplois sûrs, durables et attrayants, elle prend également au sérieux sa responsabilité sociale au sein de la société. Dans le domaine des achats, nous avons des partenariats de longue date avec des institutions sociales, par exemple pour la production de dispositifs de fermetures pour les fixations des supports publicitaires. Des événements culturels et sportifs ont été spécifiquement soutenus par le biais du sponsoring sous forme d’affichage.\nEvaluation danAPG|SGA Rapport de durabilité 2019s le classement CDP\nEn 2019, plus de 8400 entreprises ont communiqué des données pertinentes pour le climat au CDP ( Carbon Disclosure Project ). Dans ce classement mondial de la protection du climat, APG|SGA a reçu la note A- (2018: note B) et figure ainsi parmi les entreprises cotées en bourse les plus renommées au niveau national et international. L’échelle du « CDP Climate Score » va de la meilleure note A à D. Fin août 2020, APG|SGA a de nouveau envoyé le questionnaire standardisé du CDP. Le résultat devrait être annoncé en janvier 2021.\n• APG|SGA Rapport de durabilité 2019\n• Lignes directrices environnementales\n• Courant écologique «naturemade star»\n• Réglementation pour les véhicules neufs


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Top 14: Travers-Labit, une paire gagnante à Castres - L'Express\nTop 14: Travers-Labit, une paire gagnante à Castres\nPar AFP , publié le 30/05/2012 à 15:21 , mis à jour à 15:21\nCASTRES - Barragiste en 2010 et 2011, demi-finaliste face au Stade Toulousain samedi au Stadium: le bilan du duo d'entraîneurs formé par Laurent Travers et Laurent Labit est un quasi sans-faute pour le Castres Olympique, 10e budget du Top 14, ravi de cette régularité nouvelle.\nIndissociables depuis 2004, Travers, l'ancien talonneur de Brive, vainqueur de la Coupe d'Europe en 2007, et Labit, l'ex-ouvreur et buteur de Castres lors du dernier Bouclier de Brennus en 1993, sont vus désormais comme une paire systématiquement gagnante.\n"C'est un duo qui se connaît tellement qu'ils se passent la balle sans que le discours soit redondant", explique le 2e ligne Mathias Rolland qui les a suivis de Montauban, où ils avaient hissé l'équipe en Coupe d'Europe (2009), à Castres, où ils ont fait figurer à trois reprises en trois ans l'équipe dans les cinq premiers du Championnat.\n"Il n'y a rien d'extraordinaire, réfute, modeste, Laurent Travers. On est tout simplement des entraîneurs".\nDes entraîneurs pour qui la remise en question est le leitmotiv. Remise en question du groupe "constamment" et "notamment après les grosses victoires", selon Rolland, qui a suivi les pas de Labit à Colomiers, Montauban et Castres.\n"Ce qui fait leur force c'est le renouvellement, tant au niveau du discours que du jeu", poursuit le deuxième ligne qui, comme l'ensemble de ses équipiers, disputera la première demi-finale du Top 14 de sa carrière.\n"Ce sont aussi des hommes prêts à l'échange, rappelle Rolland, leur porte est toujours ouverte". "Ils considèrent de la même façon le 25e, le 26e ou le 27e joueur de l'effectif", insiste-t-il. "Même si c'est peut-être plus facile pour un joueur qui participe aux matches qu'à ceux qui sont sur le banc", s'empresse-t-il d'ajouter.\nDevant un tel hommage ou devant les sollicitations dont ils font preuve -Travers a été approché pour remplacer Yannick Bru, l'entraîneur du Stade toulousain, son adversaire des demies- l'entraîneur des avants de Castres préfère une pirouette: "On n'est pas, avec Laurent, des Gérard Majax" (en référence à l'ex-prestidigitateur).\n"Vous savez, il y a bien des entraîneurs qui malheureusement ne sont pas reconnus, préfère-t-il dire. Pour un ballon qui peut passer à 10 centimètres des poteaux, on dit que l'entraîneur est mauvais".\nUne modestie bien loin des résultats qui ont accompagné et accompagnent encore leur parcours sportif.\nEn trois saisons à Montauban, Travers et Labit, réunis pour la première fois, ont réussi à faire transcender l'équipe du Tarn-et-Garonne, à peine montée en Top 14. En deux saisons, l'US Montauban a terminé aux 7e et 8e places, sans oublier une participation en Coupe d'Europe, une première pour l'US Montauban.\nLeur passage à Castres, distante d'une centaine de kilomètres, s'est accompagné d'une même réussite. Voire mieux.\nBarragistes en 2010 face au "voisin toulousain", les Tarnais, "peut-être satisfaits de cette qualification", selon l'ailier Marc Andreu, avaient été balayés (12-35) par les Médard, Clerc, David et consorts au Stadium. L'année suivante, ils ont été surpris (17-18) par un Montpellier sans complexe.\nForts de leur expérience, face à des adversaires qu'ils respectent et redoutent, les deux Laurent, Travers et Labit, entendent bien emmener leurs joueurs jusqu'à la finale au Stade de France.\n"Castres ne l'a pas vécue depuis 11 ans (défaite 21-32 contre Toulouse, ndlr), essayons d'en profiter parce que s'il faut attendre encore 11 ans, on aura pris un sacré coup de vieux", s'amuse Travers.


BALADES ET DEGUSTATIONS INSOLITES EN TOURAINE | Vins du Val de Loire\nBALADES ET DEGUSTATIONS INSOLITES EN TOURAINE\nEnvie de visiter le vignoble et déguster les vins de la Touraine autrement ? Un coucher de soleil, une promenade littéraire, une dégustation sur un bateau ou encore une balade à vélo au cœur du vignoble, rendez-vous dans les vignes en compagnie de Myriam Fouasse-Robert, votre guide pour vivre et partager ces expériences insolites.\nPas le temps de vous rendre dans le vignoble dans la journée ? Envie de profiter de la fraîcheur du soir ? Cette visite est faite pour vous ! Balade commentée dans les vignes au crépuscule, dégustation de 5 vins de Touraine et mets régionaux en accord au coeur des vignes à la tombée de la nuit. Retour aux lampions.\nPromenades littéraires dans les vignes\nAmateurs de vin et de lecture ? Entre pages et cépages, venez découvrir les auteurs ayant célébré le vignoble de Touraine. Balade dans les vignes à deux voix : guide-conférencière, pour les pauses littéraires, et Myriam pour les explications viticoles. Dégustation de vins de Vouvray et mets locaux au retour.\nSamedi 29 avril à 15h30\nVignes, coucher de soleil et relaxation\nVenez vous détendre au milieu des vignes à la tombée de la nuit lors d'une séance de relaxation animée par Stéphanie Galli-Jousselin, sophrologue. Nous terminerons la soirée dans la convivialité avec une dégustation de vin, jus de raisin et délices locaux.\nSamedi 5 août à 19h30\nBalade sur la Loire en bateau traditionnel et dégustation œnologique\nParticipez à une descente sur la Loire en toue (bateau traditionnel), au départ du port de Chaumont-sur-Loire, agrémentée d'une dégustation commentée de vins de Loire et de mets locaux.\nLundi 14 août à 18h\nVenez avec votre vélo, nous vous conduirons à travers les vignes pour une randonnée alliant gastronomie, patrimoine et découverte du terroir. Les pauses au milieu de vignes seront l'occasion de vous présenter l'AOC Vouvray et de vous expliquer les travaux tout au long de l'année… Nous dégusterons 4 vins produits sur diverses parcelles du Vignoble Alain Robert et accompagnés de mets locaux (poisson de Loire, charcuterie, fromage, mets sucré). Cette randonnée à vélo sera aussi l'occasion de profiter de superbes panoramas sur quelques châteaux de la Vallée de la Loire : Amboise, pour le plus connu d'entre eux... mais aussi des châteaux plus confidentiels et privés de la vallée de la Brenne. Possibilité de louer des vélos au départ de la randonnée (sur réservation).\nJeudi 17 août à 17h30\nPROGRAMME 2017, CONTACT ET RESERVATION


Trois nouveaux GP annulés mais la F1 maintient ses plans pour la saison - France 24\nPublié le : 12/06/2020 - 13:06 Modifié le : 12/06/2020 - 13:04\nLes Grands Prix d'Azerbaïdjan, de Singapour et du Japon annulés à leur tour vendredi en conséquence de la pandémie de nouveau coronavirus, la Formule 1 "croit toujours en (son) projet d'avoir entre 15 et 18 courses d'ici la fin de saison".\n"Ces décisions ont été prises en raison des différents défis auxquels nos promoteurs sont confrontés dans ces pays, explique le promoteur de la F1, Formula One, dans un communiqué. À Singapour et en Azerbaïdjan, les délais nécessaires à la construction des circuits urbains rendent impossible l'organisation de ces événements en période d'incertitude et au Japon, les actuelles restrictions sur les voyages ont également conduit à la décision de ne pas maintenir la course."\nInitialement prévue le 7 juin, la manche dans les rues de Bakou avait déjà été reportée sine die. Celle de Singapour était programmée le 20 septembre et celle de Suzuka le 11 octobre.\nEn dépit de ces annonces, qui étaient prévisibles, Formula One assure "croire toujours en (son) projet d'avoir entre 15 et 18 courses d'ici la fin de saison à Abou Dhabi à la mi-décembre et espérer publier le calendrier finalisé avant le début de saison en Autriche."\nLes F1, qui aurait dû s'affronter pour la première fois mi-mars en Australie, redémarreront le 5 juillet sur le Red Bull Ring de Spielberg, première d'une série de huit courses en Europe entre juillet et septembre, à huis clos, avec des effectifs réduits sur le paddock et suivant un protocole sanitaire strict.\nUn second GP est prévu à Spielberg le 12 juillet, avant la Hongrie (sur le Hungaroring de Budapest) le 19 juillet, la Grande-Bretagne (à Silverstone) les 2 et 9 août, l'Espagne (sur le circuit de Barcelone-Catalogne à Montmelo) le 16 août, la Belgique (à Spa-Francorchamps) le 30 août et l'Italie (à Monza) le 6 septembre.\n- "Nouveaux sites" -\nLa suite doit en principe emmener écuries et pilotes en Asie et aux Amériques, avant de terminer au Moyen-Orient.\nAlors que les GP d'Australie, de Monaco, de France et des Pays-Bas ont également été annulés précédemment, "nous avons fait des progrès significatifs sur le calendrier révisé avec les promoteurs actuels (de Grands Prix, ndlr) ainsi que des nouveaux et nous avons été particulièrement encouragés par l'intérêt manifesté par de nouveaux sites pour accueillir une course pendant la saison 2020", précise la F1 vendredi.\nDans une interview au site officiel de la catégorie reine du sport automobile publiée la veille, son directeur sportif Ross Brawn expliquait qu'il serait "possible de prolonger la saison européenne d'une ou deux autres courses si nécessaire" pour maintenir un nombre de manches satisfaisant.\nOutre les destinations initialement inscrites au calendrier 2020 (Vietnam, Chine, Russie, Canada, Etats-Unis, Mexique, Brésil...), le Mugello et Imola en Italie, Portimao au Portugal et Hockenheim en Allemagne sont candidats pour accueillir des épreuves.\nProgrammé juste avant Abou Dhabi en clôture du championnat, Bahreïn pourrait aussi accueillir deux courses suivant des tracés différents sur le circuit de Sakhir, sa configuration le rendant possible, a indiqué Brawn.\n"Nous sommes conscients d'être encore dans une période d'incertitude et de complexité dans le monde entier et nous continuerons à veiller à ce que la saison 2020 se déroule de manière prudente et flexible", promet finalement Formula One vendredi.


Pfetterhouse. CAlendrier 2021-2022\nPfetterhouse CAlendrier 2021-2022\n➤ 26 novembre 2021 : cours théoriques à Seppois-le-Haut, de 19 h 30 à 22 h, salle des fêtes, 32 rue de Bâle.\n➤ 27 novembre : démonstration de taille au verger communal de Seppois-le-Haut (au fond de la rue du Moulin). Au local de Pfetterhouse : cotisation 2022 et casse-croûte sur inscription.\n➤ 4 décembre : cours de distillation à Pfetterhouse.\n➤ 14 janvier 2022 : cours théorique à Pfetterhouse, de 19 h 30 à 22 h, petite salle à la...


Logiciel de gestion de centre équestre : 6 critères pour bien choisir - Kavalog : Logiciels de gestion équestre - Agréé FFE et GHN\nAccueil » Blog » Logiciel de gestion de centre équestre : 6 critères pour bien choisir\nUn pilotage et une gestion efficaces sont la clé du succès de votre centre équestre. Seulement voilà, les tâches administratives s’accumulent au point qu’elles prennent une partie intégrante de votre quotidien. Suivi des plannings, soins des équidés, tenue du registre d’élevage…Les sollicitations sont nombreuses et elles vous détournent parfois de l’essentiel.\nAfin de dégager assez de temps pour vous concentrer sur l’accueil des cavaliers, vous avez décidé de faire l’acquisition d’un logiciel de gestion pour centre équestre.\nSur le marché, il existe pléthore de solutions et parmi tous les outils disponibles, il est parfois difficile de peser le pour et le contre, de démêler l’accessoire de l’essentiel.\nDans cet article, nous vous proposons six critères indispensables à prendre en compte pour bien choisir votre logiciel de gestion équestre.\n1 – Un logiciel de gestion de centre équestre complet\nL’objectif d’un logiciel de gestion de centre équestre est de couvrir l’ensemble des volets de votre gestion quotidienne. Il est donc indispensable de se tourner vers un prestataire capable de vous proposer un périmètre complet. Pour que la solution soit réellement synonyme de gain d’efficacité, les fonctionnalités doivent couvrir les domaines suivants :\nCavaliers : fiches cavaliers détaillées, gestion des familles, historique complet, pensions et demi-pensions, licences et cotisations ;\nInscription en ligne : gestion des coordonnées et mot de passe des adhérents, inscriptions au(x) forfait(s) avec choix de la reprise associée, gestion des récupérations, achat de cartes, visualisation et impression des factures, paiement en ligne ;\nÉquidés : fiche signalétique complète, registre d’élevage, gestion et rappel des soins, charge de travail par cheval, planning individuel ;\nPlannings : création de modèles de reprises multi-critères, reprise ponctuelle, planification ponctuelle, décompte automatique des heures, gestion des présences ;\nFacturation : ventilation des différents taux de TVA, facturation d’ensemble des “paniers”, enregistrement des règlements avec répartition simple du montant sur plusieurs factures, gestion des chèques différés, bordereau de remise en banque, gestion des avoirs et des acomptes, liste des factures impayées et relances ;\nIndicateurs de performance : évolution annuelle du chiffre d’affaires, chiffre d’affaires par catégorie de prestations, statistiques sur ventes, nombre d’heures dispensées par période, nombre de cavaliers par période, nombre d’heures par cheval, taux de remplissage par reprise et par catégorie.\nCette liste est non-exhaustive, car chaque structure est unique et peut donc nécessiter l’utilisation de fonctionnalités supplémentaires. Mais à défaut d’avoir une couverture fonctionnelle assez large, vous risquez d’avoir à investir dans plusieurs logiciels et donc d’alourdir vos charges.\n2 – Un logiciel de gestion de centre équestre évolutif\nUn logiciel de gestion de centre équestre complet est indispensable afin de rationaliser les coûts. Votre structure va connaître des changements au cours de sa vie. Il y a fort à parier qu’au début vous n’aurez besoin que de certaines fonctionnalités, mais qu’au fur et à mesure de votre évolution, vos besoins changeront. Votre logiciel doit être suffisamment riche et évolutif pour accompagner le développement de votre structure.\n3 – Un logiciel de gestion de centre équestre mis à jour régulièrement\nTout comme votre centre équestre, poney club ou écurie évolue, votre secteur d’activité connaît des changements. De nouvelles réglementations apparaissent, de nouveaux besoins émergent régulièrement – utilisation du smartphone, dématérialisation des paiements. Par ailleurs, lors de l’utilisation du logiciel, vous allez certainement avoir des idées d’améliorations.\nVous devez vous assurer de choisir un éditeur avec une équipe connaissant le domaine des loisirs équestres, ses règles, ses acteurs et consciente des besoins d’évolution. Un logiciel de gestion de centre équestre doit suivre les mutations de son secteur. Intégrer les fonctionnalités nécessaires à la conformité des structures, mettre à jour l’ergonomie avec l’évolution des technologies, prendre en compte les retours clients et sans cesse proposer des améliorations à ses clients… tous ces facteurs assurent un service de qualité ainsi qu’une collaboration de long terme.\n4 – Un logiciel de gestion de centre équestre avec un support accessible\nLorsque l’on utilise un logiciel, quel qu’il soit, il subvient des interrogations ou des besoins de support en général. Le SAV devient alors un élément essentiel du choix de la solution. Qui compose l’équipe support ? Est-elle intégrée au reste de l’équipe ? Quelles sont les plages horaires pour joindre un interlocuteur ? En combien de temps pouvez-vous espérer obtenir une réponse à vos interrogations ? Vous devez vous intéresser à ces questions avant même de choisir le logiciel. En effet, le support est très souvent un levier de satisfaction ou d’insatisfaction pour les utilisateurs.\n5 – Un logiciel de gestion de centre équestre en partenariat avec les acteurs clés de l’équitation\nQue ce soit pour les licences, la tenue du registre d’élevage ou encore les nouveautés règlementaires, le monde de l’équitation s’appuie sur des organisations clés : la Fédération Française d’Équitation (FFE), le Groupement Hippique National (GHN) ou l’Institut Français du Cheval et de l’Équitation (IFCE).\nSi l’éditeur de logiciel sélectionné est partenaire de ces organisations, l’efficacité administrative sera décuplée :\nÀ l’aide d’une solution agréée FFE, vous pourrez effectuer les inscriptions et souscrire aux licences FFE directement depuis votre logiciel de gestion de centre équestre.\nGrâce à un partenariat avec le GHN, vous bénéficierez d’une veille réglementaire et de l’intégration de nouvelles règles directement dans le logiciel équestre\nGrâce à une convention IFCE, vous pourrez récupérer toutes les informations du cheval dans votre logiciel sans ressaisie. À l’aide du numéro SIRE, toutes les données du type nom, race, type, robe, année de naissance remonteront automatiquement.\n6 – Un logiciel de gestion de centre équestre utilisé par des pairs\nSi vous pouvez obtenir des informations commerciales et techniques à propos d’un logiciel très facilement sur Internet, rien ne vaut la parole de vos pairs : clubs, centres équestres, écuries, propriétaires…Plus impartiaux et ancrés dans la réalité du terrain, leurs retours d’expérience sont un excellent moyen de comparer différents outils de gestions.\nVous pouvez dans un premier temps vous appuyer sur les avis Google ou ceux de sites comparatifs. Mais le plus intéressant reste de chercher des témoignages et retours d’expérience sur les sites des prestataires.\nLes témoignages sont aujourd’hui fréquemment utilisés par les éditeurs pour confirmer leur expertise et mettre en avant l’efficacité de leur produit. Si un éditeur n’en propose aucun sur son site, soyez prudent !\nPosté le 02/05/2022 02/05/2022


février 2019 Archives - 2/3 - Etymo...logique!\nPublié le 13 février 2019 dans : Le mot du jour, Politique\nEcrire un livre (qui n’a rien à voir avec la politique) c’est quand même dangereux: la preuve, cela vous empêche de conserver votre rôle (et place) à l’Elysée. C’est en tous cas ce que l’on croit comprendre de la démission expéditive du conseiller spécial du président de la République; il est à souhaiter que cette défection en matière de communication n’apportera pas trop de gêne dans l’expression du chef de l’Etat; même étymologiquement…\nPublié le 9 février 2019 dans : Le mot du jour, Personnalités\nL’événement mondain-disons médiatique- du jour ne vous laissera pas de marbre: c’est aujourd’hui que la journaliste et présentatrice de télévision entre au Musée Grévin, non pas pour visiter la célèbre vitrine de personnages en cire mais bien pour y prendre place à son tour, reléguant à l’occasion d’autres muses du petit écran (Anne Sinclair et Christine Ockrent) précédemment statufiées pour l’éternité de la saison…\nPublié le 7 février 2019 dans : Le mot du jour, Politique\nLes occasions d’analyser un patronyme sans aucun sous-entendu ne sont pas si fréquentes; dire que le député du Maine-et-Loire qui vient de quitter la République En Marche laisse le parti orphelin n’est pas déplacé du tout, puisqu’il faut prendre le mot dans son sens originel (le mauvais esprit serait de lui demander des nouvelles de ses parents, ce dont de nombreux gamins n’ont pas dû se priver dans la cour de l’école).


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