Présentation de Timgroup éducation by Daniel GUEYSSET 759 views\nPrésentation TimGroup FRANCE by Daniel GUEYSSET 489 views\nPresentation communaute (Cahier de ... by Valdes Nzalli 598 views\nMushrooms of western canada by Marionn Barton 153 views\nPermaculture design a step by step ... by Marionn Barton 131 views\n2014 DSUC digital marketing by Magnus Kristiansen 694 views\n1. Chaînes de valeur de la filièrekarité au Burkina FasoZacharie Badini, Moïse Kaboré, Jennie van der Mheen – Sluijer etSietze VellemaAoût 2011VC4PD Research Paper, No. 14\n2. Photos: les auteurs This series is a result of the research programme Value Chains for Pro-poor Development (VC4PD) implemented under the Partnership Programme between the Netherlands’ Ministry of Foreign Affairs and Wageningen UR. The VC4PD-programme is implemented in coalition with Agri-ProFocus and Agriterra. The Netherlands’ Directorate-General for International Cooperation and Wageningen UR are implementing theIn Burkina Faso, the VC4PD Partnership Programme ‘Globalisation and Sustainable Ruralprogramme collaborates with le Development’. In the context of conflicting local, national andRéseau Karité des Femmes du global interests and drivers of change processes, theBurkina (REKAF). programme aims, among other things, to generate options for the sustainable use of natural resources, pro-poor agro-supply chains and agro-biodiversity. Capacity strengthening and institutional development form cross-cutting issues in of the Partnership programme. The programme’s activities contribute to improved rural livelihoods, poverty alleviation and economic development in countries in the south. Farmers and other small-scale entrepreneurs in the agricultural sector form the primary target group. The program has a strong -but not exclusive- focus on countries in Sub-Sahara Africa.This project was implemented incollaboration with SNV and Sicarex. The views expressed in this report are the authors only and do not reflect the views of the Netherlands’ Ministry of Foreign Affairs Government. c/o Wageningen International Wageningen University and Research Centre P.O. Box 88, 6700 AB Wageningen, The Netherlands Phone: +31 317 486807 E-mail: africa.wi@wur.nl Internet : http://www.dgis.wur.nl/UK/VC4PD/\n3. SIGLES ET ABREVIATIONSALY Association Lagmé YeesgoCDN Ce Dwanyè NyèFADEFSO Fédération des Associations pour le Développement Economique des femmes du Sud>ouestFENAO Fédération nationale des associations et professionnelles de la filière KaritéONG Organisation Non GouvernementaleREKAF Réseau Karité des Femmes du BurkinaTFK Table Filière KaritéUGPPK Union Générale des Productrices des Produits du KaritéUPROKA Union des Productrices de KaritéWUR Wageningen University and Research\n4. TABLE DES MATIÈRES1 Introduction............................................................................................................................. 12 Méthodologie .......................................................................................................................... 4 2.1 Choix des unités de collecte ou de production ..................................................................... 4 2.1.1 Mode de transformation et coûts de production ......................................................... 4 2.1.2 Zone et espace de production et coûts de production ................................................ 6 2.1.3 Expérience en production de beurre commercialisé ................................................... 6 2.1.4 La nature des amandes ou du beurre produit............................................................. 6 2.1.5 Localisation des régions et zones de l’étude .............................................................. 6 2.2 Mode d’évaluation des marges bénéficiaires........................................................................ 8 2.3 Les limites et les difficultés rencontrées ............................................................................. 83 Caractéristiques des formes d’entrepreneuriat étudiées ........................................................... 10 3.1 Les unités de production ou de collecte dans la province du Houet, .................................... 10 3.1.1 La collecte et vente d’amandes............................................................................... 10 3.1.2 La production du beurre de karité ........................................................................... 11 3.2 Les unités de production ou de collecte dans la province du Ioba, région du Sud>Ouest ....... 13 3.2.1 La collecte et vente d’amandes............................................................................... 13 3.3 Les unités de production ou de collecte dans la province du Nahouri, région du Centre>Sud . 15 3.3.1 La collecte et vente d’amandes............................................................................... 15 3.3.2 La production du beurre de karité ........................................................................... 17 3.4 Les unités de production ou de collecte dans la province de la Sissili, région du Centre>Ouest ............................................................................................................. 19 3.5 Les unités de production ou de collecte dans la province de Kadiogo, région du Centre....... 20 3.6 La fabrication de produits dérivés ..................................................................................... 21 3.6.1 L’entreprise individuelle .......................................................................................... 21 3.6.2 Association de Saaba (Wend Songda) ..................................................................... 22 3.6.3 Productrice individuelle .......................................................................................... 224 Caractéristique socio>économique du travail des femmes......................................................... 23 4.1 Les collectrices d’amandes .............................................................................................. 23 4.2 Les productrices du beurre de karité ................................................................................ 24 4.3 La fabrication de savons et de cosmétiques ...................................................................... 255 Analyse des prix des produits du karité dans les différentes localités ........................................ 276 Analyse des chaînes de valeur ................................................................................................ 29 6.1 Définition des termes utilisés ............................................................................................ 29 6.2 Les prix et les marges de la collecte à la transformation .................................................... 29 6.2.1 La collecte d’amandes ........................................................................................... 29 6.2.1.1 Les collectrices et le marché des amandes .................................................................. 29 6.2.1.2 Les prix et les marges des acteurs ............................................................................ 31 6.2.2 La production de beurre de karité ........................................................................... 32 6.2.2.1 Les productrices et le marché du beurre de karité ......................................................... 32 6.2.2.2 Les prix et les marges des acteurs ............................................................................ 33 6.2.3 La fabrication de produits dérivés à base de beurre de karité ................................... 337 Principales conclusions .......................................................................................................... 35 7.1 Le rôle social des organisations ....................................................................................... 35 7.2 Vers une redéfinition du rôle des organisations féminines comme unité crédible de développement économique et social ........................................................................................ 35 7.3 Promouvoir l’entreprenariat en milieu rural ........................................................................ 37ANNEXE 1 : Provinces et organisations concernées par l’étude ...................................................... 38ANNEXE 2 : Coût et prix de revient des amandes .......................................................................... 39ANNEXE 3 : Coût et prix de revient du beurre de Karité.................................................................. 40\n5. LISTE DES TABLEAUXTableau 1 : Description des unités de collecte et de production de Koundougoudans la province du Houet, région des Hauts Bassins ........................................................... 12Tableau 2 : Description des unités de collecte et ou de production de Danodans la Province Ioba, dans la région du Sud>Ouest .............................................................. 14Tableau 3 : Description des unités de collecte et ou de production du village de Zécco,province du Nahouri dans la région du Centre>Sud ................................................................ 17Tableau 4 : Description des unités de collecte et ou de production de Pô, province Nahouri,région du Centre>Sud......................................................................................................... 19Tableau 5 : Description des unités de production de Léo, province Sissili,région Centre>Ouest .......................................................................................................... 20Tableau 6 : Description des unités de collecte et de production province Kadiogo, région duCentre ............................................................................................................................. 21Tableau 7 : Marge et prix de vente pour un kg d’amandes collectées selon les périodes (voirannexe pour les éléments de coûts) .................................................................................... 32 LISTE DES FIGURESFigure 1 : Processus de production du beurre de karité .......................................................... 5Figure 2 : Localisation des régions et zones de l’étude ........................................................... 7Figure 3 : la production collective ....................................................................................... 11Figure 4 : Mesure d’une assiettée d’amandes sur le marché de Guelwongo ............................. 16Figure 5 : Comparaison des prix d’achat et de vente (en F CFA) d’amandes etdu beurre entre les localités en septembre 2010 ................................................................. 27Figure 6 : Chaînes de valeur dans la filière karité (collectrices, productrices de beurre etproducteurs de produits dérivés) ........................................................................................ 31\n6. 1 IntroductionLa filière Karité a une importance socio>économique non négligeable au Burkina : elle contribueaux recettes d’exportation. Pendant longtemps, elle a été considérée comme troisième produitd’exportation même si actuellement cela est moins certain, elle procure des revenus aux femmeset participe au renforcement des liens sociaux entre les femmes et leurs organisations.Les femmes sont en effet les principaux acteurs de la filière. C’est ainsi que plusieurs projets etprogrammes ont été réalisés en leur nom et à leur bénéfice depuis le début des années 1990. Lebut de ces projets et programmes était de contribuer à l’amélioration de leurs revenus et de luttercontre la pauvreté (pour employer l’expression à la mode au cours des années 2000).L’environnement interne et externe de la filière karité a fortement évolué, au triple plan desinstitutions, des marchés, et du cadre organisationnel.Malgré le fait que de nombreuses études aient été réalisées sur les activités de la filière,notamment la prise en compte des intérêts des femmes, force est de constater qu’il y a eu peude partage et de capitalisation ou encore une exploitation judicieuse et concertée des résultats etexpériences des différents projets. Ce qui fait qu’aujourd’hui, l’on se pose encore des questionssur les meilleurs voies et moyens de promouvoir la filière tout en étant soucieux de l’intérêt desfemmes.Le projet de l’Université de Wageningen (Wageningen University and Research) vise une meilleurecompréhension de la filière et singulièrement du rôle des femmes. Pour cela il se fixe les objectifssuivants :- Comprendre et partager les expériences des différents modèles de coordination horizontale acquises dans la sous>région (pour atteindre des économies d’échelle, une harmonisation de la transformation, une traçabilité, etc.), et analyser les différentes options pour le Réseau Karité des Femmes du Burkina (REKAF) afin de mieux organiser l’offre des produits de karité aux clients.- Mieux connaître tous les risques et récompenses des différentes activités/rôles joués, services offerts et positions occupées dans la filière karité vis>à>vis des ressources disponibles pour les femmes.- Rechercher des aspects stratégiques qui influencent la compétitivité et la viabilité de la filière karité.Pour atteindre ces objectifs, le projet entreprend des études dans trois axes : la coordinationhorizontale dans la filière, la compréhension de la chaîne de valeur et la direction stratégique de lafilière. Ces axes de recherche vont être traités autour de plusieurs thèmes dont celui du présentrapport relatif à la chaîne de valeur.Les différentes organisations d’appui, les projets et les bailleurs de fonds ont toujours mis l’accentdans leurs interventions, sur la création de la valeur ajoutée. Pour cela ils ont encouragé desgroupements de femmes à transformer les amandes en beurre, à vendre ce beurre sur lesmarchés d’exportation plutôt que sur le marché local ou sous régional, et surtout à s’orienter surles marchés de niche comme le commerce équitable et biologique car ces marchés leurparaissent les plus «rémunérateurs».Malgré la pertinence de ces orientations et l’importance des appuis à la filière au cours des vingtdernières années, la question de la promotion de la filière se pose encore de nos jours. Cerapport s’intéresse à certains aspects de cette problématique à savoir : quelles activités peuvent 1\n7. contribuer à l’amélioration des revenus des femmes ? Quelles formes d’organisations permettentaux femmes de mieux tirer profit de l’activité du karité ?Appréhender cette problématique suppose non seulement une compréhension de la chaîne devaleur des activités des femmes dans la filière (ramassage, collecte, production de beurre et deproduits dérivés) mais aussi et surtout, une appréciation de la dynamique des organisations, desévaluations sur les coûts et les prix, à partir d’études de cas sur les pratiques des femmes dansquelques régions du Burkina.Dans le chapitre 2 nous présentons la démarche que nous avons suivie pour cette recherche>action. Nous donnons aussi un aperçu du processus de production du beurre de karité etquelques définitions que nous avons utilisées dans notre recherche ainsi que la localisation deszones de l’étude.Dans le troisième chapitre nous examinons les caractéristiques des différents formesd’entrepreneuriat dans la filière karité. Nous donnons une description des différents modes deproduction et de vente du beurre et des amandes. On a observé que les femmes qui travaillentindividuellement (auto entrepreneurs) tirent plus partie de leur activité, qu’elles soient dans lemaillon de la collecte ou dans celui de la transformation. Autrement dit, promouvoir l’espritd’entreprise est plus bénéfique que d’exercer des activités économiques dans un cadre degroupement.Dans le chapitre suivant nous nous focalisons sur les caractéristiques socio>économiques dutravail des femmes travaillant dans la filière karité. Il ressort que tout le monde peut ramasser lekarité, il n’y a pas de collectrice professionnelle. Par contre, les femmes estiment qu’il y a desprofessionnelles de la fabrication du beurre. Cependant, elles reconnaissent que la collecte desamandes est une activité importante, car cela leur permet de faire face à leurs dépenses. Avecl’analyse des marges que nous aborderons plus loin, on remarquera que la vente d’amandes peutêtre plus rentable que la production de beurre de karité. Les effets de la transformation du beurreen produits dérivés sont encore beaucoup plus visibles par rapport aux autres. La fabrication deproduits dérivés est une activité très lucrative si elle se fait dans une démarche entrepreneurialeet sur un marché local et bien maîtrisé.Dans les chapitres 5 et 6 nous analysons les prix et marges des produits du karité. Ces analysesportent sur trois chaînes de valeur. La collecte et la vente des amandes, la production et la ventedu beurre et la fabrication de produits d’entretien et de produits cosmétiques à base de beurre dekarité. Les analyses sont menés pour des produits destinés au marché local, national et àl’exportation et nous indiquent que les prix varient d’une année à l’autre mais également au coursde l’année du simple au triple selon la saison et diffèrent d’une province à l’autre et durant lamême période. En considérant les trois activités (de collecte, de fabrication de beurre, et lafabrication des produits dérivés), on constate que plus on s’éloigne de la période de ramassage,plus la production de beurre devient moins rentable. Quand le prix des amandes augmentefortement, on assiste à une amélioration de la situation des collectrices qui sont en mesure deconserver leurs amandes (garder du stock) alors que la situation des productrices de beurre et deproduits dérivés se dégradent.Enfin, nous tirons quelques conclusions dans le dernier chapitre. Globalement, et malgrél’instabilité des prix, les marges générées dans les activités du karité sont forts intéressantes.Cependant pour avoir un niveau de revenus intéressant il faut faire du volume (économiesd’échèles). Il y a un intérêt dans les activités du karité, tant au plan économique que social. Les 2\n8. organisations de femmes qui produisent le karité impactent la vie sociale des femmes et celapeut aussi participer à la lutte contre la pauvreté.Néanmoins, l’intérêt des femmes est surtout à l’échelle individuelle. Depuis 1995, lesorganisations féminines actives dans la production de karité se sont succédées au grés des ONGinitiatrices qui ont « vendu »ces idées. La quasi absence au niveau des organisations fémininesd’une gestion démocratique et transparente pose la question aujourd’hui de la crédibilité de cesorganisations comme unité de développement économique des femmes. Aussi l’espritd’assistance a prévalu dans ces organisations. Nous proposons de promouvoir des initiatives detype entrepreneurial. La grande question qui se pose est « comment arriver à développer etconsolider cette approche dans un environnement habitué pendant longtemps à être assisté » ? 3\n9. 2 MéthodologieLa démarche se base sur l’observation de cas concrets dans le processus d’évaluation de coûtsde production. Il a été donc nécessaire d’identifier des unités de production auprès desquelles leséquipes travailleront sur une période d’une semaine pour suivre les femmes dans leur travail etdisposer d’éléments objectifs d’évaluation.2.1 Choix des unités de collecte ou de productionLes unités de production ou de collecte dans le présent document sont :- Des organisations (groupements et associations disposant d’un centre de production)- Des personnes physiques (individu travaillant seul ou en famille).De par leurs activités on distingue :- Les unités de transformation ou de production de beurre de karité ;- Les unités de collecte de noix d’amande.Les unités ont été choisies au regard des critères suivants :- le mode de transformation. Il diffère selon les groupements, les régions et les techniques utilisées. Il y a aussi l’envergure du groupement qui a une incidence sur les coûts (niveau d’équipement et d’investissement par exemple) ;- les zones géographiques de production (urbaine, périurbaine, rurale) ;- la mise en marché des produits. Recherche de groupement ayant une certaine expérience dans la commercialisation de leur beurre ou amandes. L’intérêt ici a porté sur les marchands ;- la nature des amandes ou beurre produit (biologique, commerce équitable ou conventionnel).2.1.1 Mode de transformation et coûts de productionSelon que la transformation est faite de manière artisanale d’un bout à l’autre du processus ouque l’on ait recours à des systèmes mécaniques (semi>industriels ou industriels) les élémentsconstitutifs des coûts de production devraient être différents. La Figure 1montre, le processus detraitement du karité et cela du ramassage des fruits à la fabrication du beurre.Dans la présente étude nous considérons comme artisanale toute unité de production pour qui lamouture seule des amandes est mécanisée. Dans ce cas, soit la productrice dispose d’un moulinsoit elle a recours à des prestataires de service pour la mouture des amandes. Sont considéréescomme unités industrielles toute unité de production qui utilise un processus mécanisé àl’exception du tri des amandes. Entre les deux, ce sont des unités semi>industrielles.En théorie, l’échelle (volume) de production devrait faire baisser le coût moyen par unité deproduction. Nous faisons l’hypothèse que les organisations disposant d’un matériel mécanisédevraient avoir une productivité plus importante, donc des coûts plus faibles car elles bénéficientd’économie d’échelle. De ce point de vue, plus une unité mécanise son processus, plus elle a uneproductivité élevée et donc des coûts de production moins élevés par rapport aux unités dont lesprocessus sont peu mécanisés. Ces dernières à leur tour devraient avoir des coûts faibles parrapport aux unités artisanales toute chose égale par ailleurs. 4\n10. Figure 1 : Processus de production du beurre de karité Ramassage Stockage Fruit Dépulpage Cuisson Séchage Noix Décorticage Triage, lavage Séchage, triage Amandes Concassage Torréfaction Mouture Barratage, lavage d’amandes Pâte Purification, décantation Beurre lavé Filtrage huile Beurre brut Vente - consommation 5\n11. 2.1.2 Zone et espace de production et coûts de productionSelon le lieu de production, certains facteurs peuvent influencer les coûts.- Dans les zones à fort potentiel de karité, l’on devrait disposer de noix de karité à un meilleur prix.- Les zones urbaines sont réputées être des lieux où le coût de la main d’œuvre est plus élevé qu’en milieu rural. Ce qui peut grever les coûts.- Le coût est aussi fonction des alternatives possibles qui s’offrent au personnel de production. Par exemple, plus les personnes travaillant dans la production, disposent d’alternatives ou d’opportunités d’emploi, plus elles sont chères.- Pour ce qui est du cas spécifique du karité, les valeurs de certains éléments entrant dans le calcul des coûts sont estimées. C’est le cas par exemple de la consommation d’eau. Toute les productrices n’achètent pas l’eau ; Il est donc nécessaire de prendre en compte les réalités économiques locales.2.1.3 Expérience en production de beurre commercialiséIl y a des organisations qui ont une longue expérience dans la production et la commercialisationdes produits du karité tant sur le marché local qu’à l’exportation. D’autres sont moinsexpérimentées. L’expérience des unités dans le commerce du karité devrait leur permettre d’avoirune meilleure maîtrise des coûts et tirer avantage dans leurs activités. Par ailleurs, les acteurs quitravaillent à l’international doivent prendre en compte les éléments de compétitivité tel que lerapport qualité>prix. Ce qui n’est pas toujours le cas pour les autres qui vendent en milieu rural oumême sur le marché national. Ils en tiennent moins compte, par ignorance ou par négligence.2.1.4 La nature des amandes ou du beurre produitLe choix de l’échantillon doit également tenir compte de la nature et le marché de destination dubeurre de karité. Lequel beurre est classé de nos jours en trois catégories : le beurreconventionnel, le beurre commerce équitable et le beurre biologique. La nature du beurre et lesexigences dans la chaîne de production peuvent occasionner des coûts additionnels. Ces coûtspeuvent être : des coûts de contrôle, des coûts liés à la qualification des productrices, des coûtsde certification etc.2.1.5 Localisation des régions et zones de l’étudeSur la base de ces quatre critères nous avons construit un échantillon à choix raisonné degroupements, d’associations et d’entreprises. Ce qui nous a donné a par la suite la possibilité defaire des analyses par type d’unités (voir annexe 1). La Figure 2 ci>dessous montre la localisationdes unités retenues pour cette étude. 6\n12. Figure 2: Localisation des régions Tanghin Dassouri etet zones de l’étude Ouagadougou RAGUSSI – ALY > UPROKA - UGPPK / Koundougou – Houet - Association Benkadi - Association Andjigui yé allah yé - Une productrice individuelle - 2 collectrices - Pô : Association Wématou, Lougou Zéna, 1 transformatrice et 3 collectrices - FADEFSO - Zécco : 4 productrices et 2 - Un groupement - 2 productrices individuelles - Léo : UGPPK S/Z, Groupement Nongtaaba - 3 collectrices et une transformatrice individuelle 7\n13. 2.2 Mode d’évaluation des marges bénéficiairesL’évaluation des marges de production s’est faite sur la base d’un compte d’exploitation prenanten compte les différents coûts :- Les charges d’exploitation comprenant : l’achat des matières premières, les rémunérations, les consommables, les frais de transport- Les frais généraux et coûts récurrents- Les provisions pour amortissement- Les dépenses d’investissement.A partir de ces éléments essentiels, il s’est agi par la suite de ramener les estimations à échellede l’unité de production et de collecte (le kilogramme). Des ajustements ont été indispensablespour les calculs en raison de la difficulté que nous avons rencontrée pour estimer certains coûts.Il s’agit entre autres :- Des amortissements. Toutes les dotations d’amortissements ont été calculées sur une base linéaire. Nous avons ensuite ramené les dotations de l’année au kg de beurre ou d’amandes produit (montant correspondant à répercuter sur la quantité collectée ou produite). Pour ce faire nous avons tenu compte du potentiel de production annuelle de l’organisation (groupement) ou de l’individu et de la durée de vie estimée du matériel concerné ;- Les durées de vie des différents matériels ont été estimées ainsi qu’il suit : trois (03) ans pour les seaux et les bassines en aluminium, quinze (15) ans pour les marmites et la charrette ;- Pour l’estimation du coût de la main d’œuvre, nous avons considéré qu’une journée de travail valait sept heures et qu’elle coûtait en moyenne 500 F CFA. En fait le coût varie de 400 à 600 F CFA.- Pour l’emploi des presses, des barattes, des torréfacteurs, des concasseurs, des moulins, etc… nous avons considéré les tarifs des prestataires privés;- Pour les bâtiments, en l’absence de leur valeur, nous avons estimé des coûts de location de bâtiments similaires dans la localité concernée.2.3 Les limites et les difficultés rencontrées- Le cadre de l’étude est assez vaste au regard des termes de référence. Les questionnements portent sur l’ensemble de l’activité des femmes dans la filière, depuis l’organisation jusqu’à l’évaluation de la rentabilité des activités. L’importance et l’étendue de ces questionnements font que toutes ne peuvent pas trouver des réponses satisfaisantes, en raison de la diversité des cas et des comportements. Nous avons seulement considéré les cas des organisations observées.- L’étude se veut une recherche>action. Il implique un va>et>vient entre les acteurs sur les éléments de conclusion. La disponibilité des femmes en lien avec le temps de l’étude n’ont pas permis un retour vers toute les structures. De ce point de vue l’étude contribue à jeter les bases de la réflexion.- Le travail d’évaluation des coûts et de l’organisation du travail a été réalisé sous la forme d’études de cas dans les unités. Ce qui sous>entend des réalités et des situations différentes en fonction du contexte socio>économique. Notre démarche dans le choix des groupements à étudier a été de faire en sorte que ces études de cas reflètent la diversité des situations mais pas forcément que ces cas soient représentatifs de la population des groupements travaillant dans la filière karité.- La période de l’étude a coïncidé avec le début de l’activité de production du beurre de karité et la fin de la collecte des amandes. Cela signifie que tous les groupements n’étaient pas en plein régime de production. Ce qui aura une influence certaine sur la formation des coûts vu que le marché des amandes est relativement faible à cette période. 8\n14. - Certaines organisations n’ont pas souhaité participer à ce travail bien qu’ayant été identifiées et informées du processus. C’est sur le terrain qu’elles ont opposé un refus. Nous avons donc choisi sur place des structures de remplacement. Ce qui a modifié quelque peu la composition de l’échantillon de départ. 9\n15. 3 Caractéristiques des formes d’entrepreneuriat étudiéesDans ce chapitre nous examinons les différentes unités de production ou de collecte qui fontl’objet de nos études de cas. Nous nous focalisons surtout sur les différents modes de productionet de vente du beurre et des amandes. Notre description inclut aussi des informations sur lemarché des amandes dans les différentes régions.3.1 Les unités de production ou de collecte dans la province du Houet,Le Houet est l’une des provinces formant la région des Haut Bassins à l’Ouest du Burkina. Bobo>Dioulasso, 2ème ville du Burkina Faso, également considéré comme capitale économique du paysest le chef>lieu de la province. La commune de Koundougou fait partie de cette province.C’est dans cette commune située à 75 km de la ville de Bobo Dioulasso sur l’axe menant au Malique nous avons visité six unités de base. Il s’agit de :- Trois (03) organisations visitées, toutes sont membres du collectif UGPPK>Houet- Une (01) productrice indépendante de beurre- Et deux (02) collectrices d’amandesL’UGPPK>Houet, qui signifie (Union Général des Productrices de Producteurs de Karité du Houet),regroupe plusieurs organisations de base dont les trois que nous avons rencontrés dans lacommune de Koundougou et qui sont situés à 30 Km de rayon. Le travail auprès de cesgroupements a consisté à comprendre l’organisation de leur travail et à évaluer les coûts desproduits du karité.Le mode de travail dans cette organisation est la mutualisation des services. UGPPK disposed’équipements installés à Koundougou qu’elle met à la disposition de ses membres (individus etgroupements de base). L’utilisation des équipements est payante. Les femmes peuvent travaillerpour leur propre compte (individuellement) ou pour le groupement. Nous désignons par le termede productrice indépendante, celle qui est membre d’un groupement tout en travaillant pour soncompte. Il peut y arriver aussi que l’indépendante ne soit pas organisée dans un groupement. Cequi est important ici c’est l’aspect entrepreneurial de son activité avec une gestion propre et uneprise de risque individuelle.3.1.1 La collecte et vente d’amandesLes femmes de Koundougou et des villages environnants affirment que l’année 2010 a été uneannée de faible production du karité. Dans certains villages comme Shankoro à une trentaine deKm de koundougou, la production est jugée par contre plus satisfaisante.Ainsi les femmes de Koundougou et leurs organisations se sont approvisionné exceptionnellementdans ces villages pour cette campagne et par l’intermédiaire d’une commerçante qui achète lesamandes pour les revendre. Le prix de cession est 175 F CFA la «boîte» de 2 kg au lieu de 200FCFA sur le marché de Koundougou. Ce prix préférentiel est le fruit d’un accord passé entre lacommerçante et les groupements des femmes de Koundougou.En plus des achats, chaque femme constitue un stock, aussi minime soit>il au moyen de sa proprecollecte. L’accès aux arbres à karité est «réglementé». Il est quasiment interdit de ramasser desamandes dans le champ d’une certaine catégorie de villageois. Les autochtones notamment.Dans les champs des «allogènes», le ramassage est toléré voire accepté. Cependant, en raison 10\n16. des conflits que cela peut occasionner, les femmes évitent autant que possible de ramasser lekarité dans les champs d’autrui.Cette situation fait que le ramassage est réalisé, hors des champs (propriétés). Ce qui éloigne lesramasseuses d’au moins une dizaine de km des habitations dans certains cas.A Koundougou, les femmes disent faire le ramassage entre zéro (00 h) heure et huit (08 h) heurele matin. Cela, pour ne pas se faire devancer par des femmes plus matinales. Elles se munissentde lampes torche pour l’occasion, malgré les risques encourus. Une femme collecterait entredeux et quatre sacs de 40 assiettées1 pendant la période du karité. Le sac de karité pesant 85kg, la quantité collectée d’une femme varie entre 170 kg et 340 kg pour la campagne.Dans cette localité du Burkina, il est rare de trouver dans les villages, des femmes qui neparticipent pas au moins à une activité liée au karité (soit à la collecte ou à la production debeurre).3.1.2 La production du beurre de karitéDans le Houet on distingue trois formes d’organisation de la production:- la production collective par le groupement. Elle se fait pour un produit (le beurre de karité par exemple). Dans cette première configuration, le groupement de base fabrique un beurre appartenant à l’organisation. Pour cela, il utilise contre rémunération les machines UGPPK> Houet et revend le beurre à cette dernière.- la production en groupe pour le compte d’un individu. Dans cette seconde configuration, c’est un individu qui dispose d’amandes et veut produire du beurre. il se fait aider par d’autres femmes du groupement. Ici aussi, on utilise les machines UGPPK>Houet contre rémunération et le beurre est revendu à l’association mère qui à son tour le revend à l’UGPPK> Houet pour l’exportation ;- la production individuelle où tout le processus est fait par un individu aidé de ses proches pour son propre compte. Le produit fini peut toutefois être revendu à l’Union à la demande de celle>ci, assortie de la condition que la bonne qualité de la production soit éprouvée et attestée.Figure 3: la production collective Source : les auteurs1 Une assiettée équivaut 2 à 3 kg d’amandes 11\n17. Tous les groupements rencontrés (voir Tableau 1), membres de l’UGPPK>Houet, partagent unéquipement minimum appartenant à UGPPK>Houet pour la fabrication du beurre. L’équipement estinstallé à Koundougou au siège de l’association mère UGPPK. Tout le monde (groupement etindividu) paye la même somme pour accéder aux machines.Tableau 1 : Description des unités de collecte et de production de Koundougou dans laprovince du Houet, région des Hauts Bassins Production de beurre Collecte d’amandes AssociationDésignation Association Association Andjigui yé Productrice Collectrice Collectrice Allah kabo Benkadi allah yé individuelle individuelle individuelleDépartement/localité Koundougou Koundougou Koundougou Koundougou Koundougou KoundougouRécépissé (existencelégale) Oui Oui Oui Non Non NonEffectifs dugroupement 20 20 200 > > >Affiliation à une UGPPK / UGPPK / UGPPK / Association Association Associationorganisation faîtière Houet Houet Houet Benkadi Allah kabo BenkadiDroit dadhésion 1000 F CFA 1000 F CFA 1000 F CFA > > > production production Production production production production deActivité principale de beurre de de beurre de de beurre de de beurre de de beurre de beurre de karité karité karité karité karité karitéCapacité deproduction annuelle(kg) 8 000 40 000 20 000 100 425 1190 AutoMode de vente groupée groupée groupée groupée groupée consommationPrincipal marché extérieur extérieur extérieur extérieur extérieur NonSource: Nos enquêtesUn mode de production que nous qualifions de semi>industriel au regard du fait que l’essentiel dutravail est mécanisé. L’équipement minimum dont dispose UGPPK>Houet se compose de :- un concasseur,- un torréfacteur- une machine à moudre les amandes.Le beurre est vendu à l’UGPPK>Houet qui se charge de sa commercialisation avec les tiersacheteurs hors de la région ou pour son exportation.La production collective se fait rarement dans les organisations de la zone. Les femmes ont plusrecours à la forme de production groupée. C’est un système d’entraide rotative (à tour de rôle) àl’intérieur d’une organisation. Chaque femme achète ou collecte ses amandes selon ses moyens,ensuite elle prépare sa matière première pour la transformation.L’entraide intervient seulement au moment de la transformation des amandes. A tour de rôle,chaque membre du groupement à recours à la main d’œuvre des autres membres ou de celle desa famille et cela en fonction de la quantité des amandes dont elle dispose. Le nombre defemmes à mobiliser peut atteindre dix pour une quantité maximale d’un sac de 40 assiettées.Cette quantité représente une journée de travail pour ces femmes. La contribution des femmesn’est pas rémunérée par la femme qui sollicite l’entraide. En effet, chacune bénéficie un jour oul’autre de la main d’œuvre des autres. La productrice se charge seulement de préparer à mangerpour ses collègues. La production groupée engendre de ce point de vue un coût direct qui est 12\n18. celui de l’alimentation. Ce système se comprend et se justifie bien, car la fabrication du beurre estl’activité la plus pénible dans le travail du karité.L’argent récolté par chaque femme après la vente du beurre à UGPPK>Houet constitue son chiffred’affaires. Elle dispose du gain et peut utiliser sa mise pour acquérir des amandes pour un autrecycle de production.Il ressort de nos entretiens que les femmes dans la zone sont des «acheteurs», cest>à>direqu’elles ne s’adonnent pas nécessairement au travail de collecte des amandes nécessaires à laproduction de beurre. Cette situation s’expliquerait par le mode d’appropriation des arbres àkarité dans la zone d’une part, et la pression sur ces arbres d’autre part.3.2 Les unités de production ou de collecte dans la province du Ioba, région du Sud>OuestC’est une région située dans la partie Sud>Ouest du Burkina Faso et frontalière à la foi du Ghana etde la Côte d’Ivoire. La région comprend quatre provinces : la Bougouriba, le Ioba, le Noumbiel etle Poni. Le Sud>Ouest est la région la mieux arrosée du Burkina et la végétation y est variée etdense. La région du Sud>Ouest est réputée être une région à fort potentiel de karité. Ce qui fait decette partie du Burkina une région où organisations de femmes, les commerçants et lesentreprises privées du Burkina s’approvisionnent en amandes de Karité. Certaines entreprises duGhana viennent aussi s’y approvisionner en amandes pour la production du beurre ou pourl’exportation.Dans la région du Sud>Ouest, il y a une importante organisation de femmes qui est la Fédérationdes Associations de Développement Féminin du Sud>ouest (FADEFSO) ; FADEFSO regroupe laquasi>totalité des groupements et associations de base présents dans tous les villages etdépartements du Sud>Ouest. FADEFSO est née de la volonté d’organiser les femmes de la régiondu Sud>ouest autour d’activités économiques telles que : l’élevage de porcs et de petitsruminants, le commerce, la transformation ...Nous nous sommes intéressés au travail du karité dans la ville de Dano, chef>lieu de la provincedu IOBA, où FADEFSO a son siège, et Diébougou, chef>lieu de la province de la Bougouriba. Ici,l’activité des femmes porte principalement sur la collecte, le traitement des noix de karité, et laproduction d’amandes qui sont revendues à FADEFSO. La production de beurre de karité estpratiquée dans les ménages pour la consommation familiale. Il en résulte que le beurre de karitéest peu commercialisé dans cette région. Le prix de vente du beurre sur le marché local estrelativement bas car tous les ménages auto consomment leur production. L’activité marchandedu karité concerne surtout l’amande. Les groupements s’organisent plus autour de la collecte etcommercialisent leur produit soit sur les marchés traditionnels locaux de Diébougou, et de Dano,soit sur le marché Malien.Dans le cadre de cette étude, nous nous sommes plus attachés à travailler sur l’amande que surle beurre dans la localité.3.2.1 La collecte et vente d’amandesLe ramassage du karité est une activité que les femmes mènent en marge des travauxchampêtres et sur une période de deux mois dans l’année (juin et juillet). On ramasse le karitédans son propre champ, dans les champs appartenant à la famille et dans les zones noncultivées. Il n’est donc pas envisageable de ramasser le karité dans le champ d’autrui. 13\n19. Tableau 2 : Description des unités de collecte et ou de production de Dano dans la Province Ioba, dans la région du Sud>Ouest Production de beurre Collecte d’amandesProvince Ioba Bougouriba2 Ioba Ioba Ioba Ioba IobaDésignation productrice productrice groupement Productrice Mme Eveline Dabiré Hien Somé individuelle individuelle individuelle Namoral Nagounohiere AlizetaDépartement/localité Dano Diébougou Sorghon/Yinghan Dano Sorghon Dayéré Tambiri SorghonRécépissé (existence légale) > > >Effectifs > > 20Affiliation à une Organisation FADEF>SO FADEF>SO FADEF>SO RAS Gnonta(éventuellement) faîtièreActivité principale Production de Production de Amandes et Vente de Collecte de Collecte de Collecte de Collecte de beurre/amandes beurre/amandes beurre de karité dolo noix noix noix noixPotentiel de production annuel en kg 1.020 5 000 1500 315 793 270 425 680Mode de vente individuelle individuelle groupée individuelle individuelle individuelle groupéePrincipaux marchés local (Dano) Local Local Dano local (Dano) local (Dano) local (Dano) local (Dano) Local (Dédougou et (Dano) dano), MaliSource: Nos enquêtes2 Cette productrice est membre de FADEFSO 14\n20. De plus en plus aujourd’hui, dans cette région, des hommes s’investissent dans la gestion desamandes, cest>à>dire aussi bien la collecte que la vente. Il est ressorti de nos entretiens qu’il y aaujourd’hui des hommes qui traitent les amandes (faire l’ébouillantage) et qui les vendent sur lemarché (exemple : à Orunkua, village situé à 17 km de Dano).Il est aussi très courant que l’homme exige une part des fruits de la vente des amandes par safemme. Cette pratique est de plus en plus répandue et s’explique surtout par le fait que dans larégion les hommes donnent un coup de main à leurs femmes pour le transport des produits(transport de la brousse au domicile ou transport du domicile au lieu de vente).Dans cette zone où se côtoient collecteurs, transformateurs et commerçants, le marché desamandes connait d’importantes fluctuations. En septembre 2010, au moment de notre passage lekg d’amandes se négociait à 60 F CFA sur le marché, alors que FADEFSO achetait le même kg à85 FCFA à ses membres. Cette différence de prix se justifie par le fait qu’il s’agit en quelque sorted’une prime à la qualité car l’organisation exige des amandes d’une certaine qualité pour satisfaireles acheteurs spécifiques qui sont des exportateurs d’amandes (commerçants individuels,sociétés) ou des associations de production de beurre de karité.FADEFSO ne pouvant pas acheter toute la production des femmes, cette prime qualité porte surune partie de leur production. C’est pourquoi on trouve de plus en plus sur le marché desamandes de qualité comparable à ce qui est livré à FADEFSO et au prix du marché.3.3 Les unités de production ou de collecte dans la province du Nahouri, région du Centre>SudLa région du Centre Sud du Burkina comprend trois provinces (Le Bazèga, le Nahouri et leZoundxéogo). La ville de Manga, chef>lieu de la région est situé à environ 100 km de la capitale età 20 km de la frontière su Burkina avec la Ghana. La situation géographique de la région estfavorable aux échanges entre les pays.Dans le cadre de cette étude, c’est la province du Nahouri que nous avons visité les unitéstravaillant dans la filière Karité. La province du Nahouri est située au sud du pays et fait frontièreavec le Ghana. C’est une province à fort potentiel de production d’amandes. Il y a dans cetterégion une longue tradition de production du beurre de karité et elle est réputée pour son beurre.La province est aussi frontalière du Ghana (pays producteur de karité). Nous nous sommesintéressé à l’activité du karité tant à l’intérieur de la province que dans les villages frontalier où il ya d’importantes transactions sur les produits du karité.3.3.1 La collecte et vente d’amandesSi dans le Ioba les prix sont relativement bas, le niveau des prix est plus élevé dans le Nahouri (sil’on se place du point de vue de la collectrice). Cette situation s’explique en partie par le fait queles pratiques commerciales sont assez différentes. Même qu’à l’intérieur de la province duNahouri, il y a des différences de prix assez significatives d’une localité à une autre. L’assiettée(équivalent de 2 à 3 kg) d’amandes qui se négocie autour de 250 F CFA à Pô3 coutait, enseptembre 2010, 375 F CFA à Zécco4. Il faut tout de même noter que dans le Nahouri, l’assiettéen’a pas la même contenance que dans le reste du pays. La mesure est prolongée par la main dela vendeuse (Figure 4). Ce qui fait que 3 assiettées à Guélwongo (Zécco) équivalent à quatreassiettées dans le Ioba ou dans le Houet.3 La ville de Pô est le chef-lieu de la province du Nahouri4 Village frontalier avec le Ghana 15\n21. Figure 4 : Mesure d’une assiettée d’amandes sur le marché de GuelwongoSource : Les auteursEn ramenant le calcul au kg et pour la même période, on constate que le prix du kg d’amandesest compris entre 100 F CFA et 105 F CFA à Pô. Le kg d’amande est donc mieux payé danscette région : le prix du kg pour la même période était de 87,5 F CFA dans le Houet, 80 F CFAdans la Sissili et 60 F CFA à Dano (FADEFSO paie 85 F CFA).Le niveau des prix des amandes dans la province du Nahouri et pour la période de référence(septembre 2010) a été influencé par une forte demande qui vient d’une part des femmes de lacommune, et des commerçants ghanéens qui font de fortes spéculations sur les amandes d’autrepart. 16\n22. Tableau 3 : Description des unités de collecte et ou de production du village de Zécco,province du Nahouri dans la région du Centre>Sud Production de beurre Collecte d’amandesDésignation Laagmtaaba Laougoubè Kouka Song Taaba Azara Boua MBODépartement/localité Zécco Zécco Zécco Zécco Zécco ZéccoRécépissé (existence oui oui oui ouilégale)Effectifs 20 21 22 30Affiliation à une Non Non Non Non Kouka Lagoubèorganisation(éventuellement) faîtièreActivité principale Production Production Production Production production production de beurre de de beurre de de beurre de de beurre de beurre de beurre de karité karité karité karité karité karitéPotentiel de production 13 000 15 750 27 000 900 500 250annuelle en kgMode de vente Vente surtout Ventes Ventes Ventes Individuelle Auto individuelle surtout surtout surtout (vente consommation individuelle individuelle individuelle partielle)Principaux marchés Local Local Local Local > > (marché de (marché de (marché de (marché de Guelwongo) Guelwongo) Guelwongo) Guelwongo)Source : Nos enquêtesIl est ressorti de nos entretiens que jusqu’au mois de novembre ou décembre de chaque année,les commerçants venant du Ghana s’approvisionnent sur le marché de Zécco. A partir de janvieret février, c’est du Ghana que viennent les amandes pour des prix parfois supérieurs à 600 F CFAl’assiettée d’amandes.3.3.2 La production du beurre de karitéLa province du Nahouri est aussi une région où il y a une forte densité d’arbres à karité, et doncun potentiel important pour la production d’amandes. Mais contrairement à la province du Ioba, laprovince du Nahouri est réputée pour la qualité de son beurre de karité.La plupart des organisations de femmes que l’on a rencontrée dans cette localité, travaillent dansla production du beurre de karité. Elles disposent généralement pour cela d’un minimum dematériels pour sa production (des concasseurs, des torréfacteurs, des moulins et des filtres pourle beurre). Le système de production au regard du niveau de mécanisation dans le processus estdonc semi>industriel.Au plan organisationnel, les groupements de base sont regroupés dans une fédération localedénommée Lougou Zéna et comptant 44 groupements de base avec un effectif total de 1500femmes. Ce qui représente une certaine force de production dont la capacité est d’au moins 120tonnes de beurre de karité conventionnel.En raison de cet important réseau, les organisations de productrices du Nahouri ont laparticularité de n’utiliser qu’exclusivement des amandes provenant de ses membres. Le potentield’approvisionnement de la fédération serait d’au moins 304,562 tonnes d’amandes. 17\n23. Il y a aussi la fédération Wématou qui compte 40 membres avec une capacité de production d’aumoins 100 tonnes de beurre de Karité.A côté de ces organisations bien structurées, possédant un minimum d’équipements et ayant desdébouchés commerciaux en dehors de leur localité (voir même à l’extérieur du Burkina), il existedans la localité d’autres petites organisations et / ou individus qui s’adonnent à la production debeurre destiné au marché local. La commune de Zécco par exemple, située à une soixantaine dekm de Pô vers la frontière entre le Burkina et le Ghana, est caractéristique de cet état de chose.On y trouve de petites organisations de femmes (une vingtaine de membres en moyenne), peustructurées mais disposant d’un fort potentiel de production. Dans ces organisations, laproduction est artisanale (on a seulement recours aux prestations de meuniers pour moudre lesamandes) et individuelle. Une femme peut produire durant la campagne une demi>tonne de beurreet les groupements une tonne. La production individuelle est vendue par chaque femme pour sonpropre compte sur le marché de Guélwongo à 2 km à peine du premier village ghanéen. Lebeurre produit par le groupement fait l’objet d’une vente groupée surtout lors de foirescommerciales au Ghana ou à Pô. Le tableau 3 résume quelques informations concernant lesunités de production à Zécco.Le tableau suivant réuni les données clés sur les unités de collecte et production de Pô qui sontinclus dans notre étude. 18\n24. Tableau 4 : Description des unités de collecte et ou de production de Pô, provinceNahouri, région du Centre>Sud Production de beurre Collecte d’amandesDésignation Association Fédération Ouédraogo Membres de Associatio Ouédraogo Wématou Lougou Zéna Safiatou Lougou Zéna n Wématou Maïmouna Individu individuDépartement/localité Pô Pô Pô Pô Pô Pô Récépissé (existence Oui Oui > oui oui >légale)Effectifs 40 1500 femmes, > > > > 44 groupementsAffiliation à une Non Non Wématou > > >organisation(éventuellement)faîtièreContact 70131154 50403517 70751178 > > > sc SanfoDroit dadhésion 2000 115 000 500 > > > parts socialesActivité principale Production de Production de transformatric > > Collecte beurre de karité beurre de e karitéCapacité de 100 000 120 000 2100 tonnes 304562 7 500 1100production annuelleen kgMode de vente Groupée Groupée et Groupée Auto Individuel individuelle consommationPrincipal marché Pô /Ghana Ouagadougou, Pô > > Local extérieurSource : Nos enquêtes3.4 Les unités de production ou de collecte dans la province de la Sissili, région du Centre>OuestLa région du Centre>Ouest du Burkina couvre une superficie de 21 857 km2 et comprend quatreprovinces (le Boulkiemdé, le Sanguié, la Sissili et le Ziro). La sissili, est avec du Naouri les deuxzones au sud du Burkina avec une forte potentiel de karité et des régions réputés pour laproduction du beurre. La présence d’une importante structure comme l’UGPPK – Sissili dans laprovince dénote de l’importance de la filière dans cette zone.L’UGPPK>Sissili a été créée en janvier 2000 et reconnue officiellement en 2003. L’union estmembre fondatrice de la Table Filière Karité. L’UGPPK>Sissili compte quelques 3000 productricesde karité, réparties dans 67 groupements villageois féminins. L’activité principale de l’UGPPK>Sissili est la production et la commercialisation du beurre de karité (conventionnel, équitable etbiologique) et de produits dérivés que sont le savon et les produits cosmétiques à base du beurrede karité. 19\n25. Tableau 5 : Description des unités de production de Léo, province Sissili, régionCentre>OuestProvince SissiliDésignation UGPPK / Sissili Groupement Productrice individuelle de Noongtaaba GaoussaDépartement/localité Léo Lan/Léo Gaoussa/LéoReconnaissance Oui Oui NéantEffectifs 3 000 103 > 76 groupementsAffiliation organisation TFK, REKAF UGPPK S/Z Non(éventuellement) faîtièreActivité principale Production de beurre Production de beurre Production de beurre de de karité de karité karitéCapacité de production NC 6 000 15 000annuelle en kgMode de vente Groupée Groupée Vente individuellePrincipal marché Extérieur Extérieur LocalNC : Non ConnueSource : Nos enquêtesLes femmes collectent les amandes dans leur champ respectif ou dans les forêts « libres » quin’appartiennent d’office à personne. Mais dans certains cas, les forêts appartiennent à desfamilles qui y établissent un droit de propriété.3.5 Les unités de production ou de collecte dans la province de Kadiogo, région du CentreLa province du Kadiogo, est spécifique parce que c’est elle qui abrite Ouagadougou la capitale duBurkina. De ce fait, elle se caractérise par la présence d’unions d’organisations de productricesde beurre de karité et/ou de production des produits dérivés de plus grandes envergures et quiont l’avantage de la possibilité de l’accès à l’information. Une autre caractéristique de ces unitésde la province du kadiogo est le regroupement en leur sein des organisations de base d’autreslocalités.C’est dans ces organisations, et avec les deux UGPPK et la CDN Réo, qu’il y a la plus forteconcentration des commandes de produits du karité (conventionnel, biologique, équitable). Cesorganisations contrôlent ou collaborent avec tous les groupements et associations de la filière quisont dans les provinces, communes et villages.Elles centralisent en quelque sorte les offres et demandes de produits du karité. Elles constituentdes stocks d’amandes pour ne pas subir les effets de la fluctuation des prix des amandes sur lemarché. En période d’approvisionnement, qui correspond aux périodes de prix moins élevés, ellesoffrent en général des prix meilleurs au prix du marché.Il ressort des différents rapports que ces organisations vivent plutôt de leurs ventes sur lesmarchés extérieurs. Le marché intérieur est faiblement exploité en raison des coûts de revientassez élevés (entre 500 et 1000 F CFA) pour un kg de beurre de karité produit. Or sur le marchélocal les prix du kg de beurre excèdent rarement selon les localités 700 F CFA. Cette situation fait 20\n26. que les boutiques de ventes de beurre de karité de ces organisations ne sont fréquentées que pardes personnes d’une certaine catégorie sociale, classe moyenne au moins.Tableau 6 : Description des unités de collecte et de production province Kadiogo,région du Centre Production de beurre Production de savonDésignation RAGUSSI ALY Wend SongdaDépartement/localité Tanghin Dassouri Toudb Wéogo SaabaReconnaissance oui oui ouiEffectifs 1298 (1248 collectrices 1200 30 damandes et 50 productrices) 60 productricesAffiliation organisation TFK, REKAF TFK, REKAF Néant(éventuellement) faîtièreactivité principale Production de beurre Production de Production de savon beurreCapacité de production de 47 000 utilise environ 1320 kg debeurre (kg/an) beurremode de vente Groupée Groupée GroupéePrincipal marché Extérieur Extérieur marché localSource : propres enquêtes3.6 La fabrication de produits dérivésTrois acteurs ont été interrogés dans ce maillon :- Une entreprise individuelle (association à l’allure d’entreprise) à Ouagadougou- L’association Wend Songda dans la commune rurale, Saaba- Une productrice de savon traditionnel3.6.1 L’entreprise individuelleAssociation au départ, cette unité5 est devenue une entreprise individuelle avec des groupementsqui fournissent surtout le beurre de karité pour la production du savon. Cette unité emploie desfemmes de façon intermittente pour sa production. Elle s’approvisionne par le canal desgroupements mais également sur les marchés traditionnels. Les prix pratiqués sont ceux qui ontcours sur le marché.Les savons produits, vont des savons de toilette au savon de lessive. Des crèmes et pommadessont également produites par cette unité. Les produits sont vendus aussi bien sur le marché localque sur le marché extérieur notamment dans les pays voisins du Burkina, au Sénégal et dans unemoindre mesure l’Europe.Avec un chiffre d’affaires mensuel moyen de plus d’un million quatre cent mille F CFA, 1.400.000,(soit [ 2.134), ses marges avoisinent les cinq cent mille F CFA, 500.000, (soit [ 762) quireprésente presque 36% du chiffre d’affaires.5 Dont nous ne mentionnons pas le nom ici en accord avec les engagements que nous avons pris avec laresponsable 21\n27. 3.6.2 Association de Saaba (Wend Songda)Composée de trente (30) femmes, cette association existe depuis 2005. La production estorganisée par cycle avec trois (3) équipes de dix femmes. Chaque équipe travaille sur un cycle.En moyenne, les femmes font plus de onze cycles de production par mois. Tout cycle deproduction donne 128 morceaux de savons de lessive et 87 morceaux de savons de toilette.L’association a bénéficié de l’appui d’une ONG qui l’a dotée d’un bâtiment et de la table de coupedu savon.3.6.3 Productrice individuelleLa productrice individuelle fabrique du savon traditionnel depuis plus d’une quarantaine d’années.Ce savon est dit traditionnel parce qu’il eest composé uniquement de beurre de karité et depotassium (potasse). Selon l’enquêtée en dehors des dimanches et des cas de maladie, elletransformerait une assiettée de beurre de karité tous les jours et ce toute l’année.Elle produit 200 boules de savon par jour. Les savons sont vendu à 50 F CFA pièce pour un coûtde revient unitaire de 26,55 FCFA, soit une marge de 23,45 FCFA. Elle cèderait ces produits àdes revendeuses qui les vendent à 100 F CFA l’unité aussi bien à Ouagadougou que dans d’autresvilles et localités du pays 22\n28. 4 Caractéristique socio>économique du travail des femmes4.1 Les collectrices d’amandesLa collecte d’amandes est considérée par les femmes comme étant une activité secondaire. Cen’est en tout cas pas selon elles, une profession ou un métier en soit :- D’abord parce que c’est une activité saisonnière limitée à deux ou trois mois sur douze (de juin à août).- Ensuite parce c’est une activité exercée en marge des activités domestiques ou de production agricole. Le ramassage du karité se fait au petit matin ou même la nuit pour celles qui veulent être les premières dans les champs ; la préparation se fait à des temps libres et sur une période plus ou moins longue. A titre de comparaison, c’est comme quand la femme cultive son petit champ de gombo ou d’arachide à côté du champ familial. Elle utilise la récolte pour la consommation de la famille et peut en vendre une partie pour avoir un peu d’argent. A la différence que la femme ne plante pas encore le karité, ne l’entretient pas. En un mot elle n’a pas de champs de karité où elle travaille.- Enfin parce que l’argent qu’on gagne est un plus ou un appoint à la source de revenus principale. Il est difficile à une femme de ramasser un volume important de karité pour assurer son existence.Cependant, elles reconnaissent que c’est une activité importante, car cela leur permet de faireface à leurs dépenses personnelles ou familiales. C’est la valeur monétaire du karité qui selonelles, est importante et justifie qu’elles s’adonnent à cette activité.Par contre, elles estiment être des professionnelles de la fabrication du beurre. Soutenant quedans ce domaine, on trouve des professionnelles de la production du beurre mais il n’y a pas decollectrice professionnelle. Tout le monde peut ramasser le karité, mais tout le monde ne peutpas fabriquer le beurre.Cette perception peut expliquer l’absence d’organisations à proprement parler de collectrices,même si la plupart des femmes collectent les amandes qu’elles vendent sur les marchés. Peu defemmes peuvent se contenter exclusivement de leur collecte propre pour couvrir laconsommation domestique de matière grasse ou pour la vente à petite échelle. Pour laproduction du beurre, on achète généralement des amandes au marché pour compléter sonstock. Le ramassage se faisant à très petite échelle (limite des champs de la famille) et avec peude moyens, de ce fait, l’offre d’amandes est très atomisée. C’est par la collecte que l’on constitueun stock suffisant pour faire le beurre.De même, par la collecte sur les marchés, les commerçants constituent aussi leurs volumes. Il ya donc plus de ramasseuses qu’il n’y a de productrices d’amandes commercialisables.Les seuls cas d’organisations de collectrices qui existent ont été incitées par les commerçants oules organisations productrices de beurre de karité qui veulent s’assurer un approvisionnementrégulier, moins coûteux pour ces dernières mais à des prix généralement supérieurs au prix dumarché et une vente assurée pour les collectrices. Ces organisations accroissent ainsi leurpossibilité de disposer d’amandes de qualité.L’activité de la collecte peut être considérée comme un travail de cueillette au vu de laconsidération des collectrices vis>à>vis de cette activité. C’est ce qui expliquerait l’absence d’uneorganisation «professionnelle» qui serait à l’initiative des collectrices elles>mêmes. Le revenu que 23\n29. l’on en tire (peu importe les prix) est le prix de l’effort de la femme et est considéré comme unplus pour les dépenses courantes : achats de vêtements, scolarisation des enfants, dépenses desanté, etc.Avec l’analyse des marges que nous aborderons plus loin, on remarquera que sous certainesconditions et dans certains cas, la vente d’amandes est plus rentable que la production de beurrede karité.4.2 Les productrices du beurre de karitéLa production de beurre est une activité qui se veut plus économique et dont la conduite a desimplications sociales. D’une zone à l’autre et en milieu rural, il ressort que le travail dans la filièrekarité est l’une des seules alternatives dont disposent les femmes pour avoir un peu d’argent.- Bien qu’étant une activité saisonnière, la production de beurre peut s’étaler sur cinq à sept voire neuf mois dans l’année. Ce qui représente une source de revenu important pour ces femmes.- Cette activité requiert un minimum d’investissement de base (il faut au moins avoir des marmites et des ustensiles ; à défaut pouvoir en emprunter).- Il faut avoir de la matière première (des amandes).- Il faut un savoir>faire et une certaine maîtrise technique.- Il faut une main d’œuvre plus ou moins qualifiée pour le barattage (par exemple aide des amies et de la famille qui savent le faire) et une main d’œuvre non qualifiée pour transporter l’eau, le bois, etc.Dès lors, l’activité de production du beurre de karité s’inscrit dans une logique d’économie socialepermettant à des personnes sans dotations factorielles exceptionnelles d’avoir une porte d’entréedans la sphère de la production. De ce point de vue, la production du beurre permet nonseulement aux femmes d’avoir une occupation pendant la période sèche qui dure neuf moispratiquement au Burkina Faso, mais également de se sentir utile à leur famille dans la mesure oùelles contribuent ainsi à la production des biens de consommation.Avant que la production du beurre de karité ne devienne une source de revenu, elle est d’abord untrait d’ascension sociale et de reconnaissance dans son entourage. C’est ce qui explique que, peude femmes en milieu rural ne sachent pas produire du beurre.Dans une autre conception, la production de beurre de karité contribue à élever le revenu pardeux canaux principalement. Premièrement pour la productrice prise individuellement.Deuxièmement, pour son organisation en tant que productrice et propriétaire individuellement oucollectivement du produit final et en tant que productrice employée par une organisation ou unprivé.- En tant qu’actrice prise individuellement, (chef d’entreprise) propriétaire du produit fini, la femme peut profiter du gain de son activité. En effet, des entretiens avec les femmes, il ressort que quand on est maître de son activité (production individuelle), le résultat (revenus), même faible est perceptible et concret. Elles affirment que dans ce cas, chaque acteur peut évaluer ce qui lui revient de droit et plus elle peut produire, plus elle s’améliore et s’investi pour gagner plus. Pour illustrer cette conviction des femmes, deux productrices individuelles nous ont confié qu’elles s’occupent depuis plus de dix ans de la scolarisation de leurs enfants grâce à la production de beurre de karité. L’une d’elle va plus loin en affirmant qu’elle n’a commencé à percevoir le fruit de son travail qu’après avoir quitté son groupement pour produire désormais seule et vendre sur le marché local ou parfois à son ex>organisation. 24\n30. Cependant, les productrices individuelles reconnaissent que pour avoir de bons prix de vente, ilfaut être membre d’une organisation. Dans la province du Nahouri par exemple, une productricevend pour cette campagne une assiettée de beurre (3 kg) à 900 F CFA alors que lesorganisations vendent le kg de beurre à 1000 F CFA. Ce qui représente 3000 F CFA soit trois foisle prix du marché. Exemple de réussite dans le Houet Membre d’une organisation de productrices, cette femme travaille dans le beurre de karité depuis plus de vingt ans. Selon elle, il y a à peu près de cela dix ans, elle dépensait tous les bénéfices qu’elle obtenait avant la saison suivante de la production. Chaque année était donc pour elle, un perpétuel recommencement. En l’an 2000, elle a décidé d’alterner son activité de production du beurre avec une autre activité. C’est ainsi qu’avec l’argent du beurre, du moins ce qui reste du bénéfice de son activité, elle achète du riz paddy qu’elle étuve et vend sur le marché local. Ainsi donc, quand le prix des amandes est ou lui parait élevé, elle se consacre plus à son activité d’étuvage et de vente de riz jusqu’à la prochaine période de récolte de karité ou quand le prix des amandes baisse. Elle constitue alors un stock (achat d’amandes avec les bénéfices de la vente de riz étuvé, et de sa collecte propre). Elle aurait aidé son mari à construire une maison en tôle, et acheté une charrette et un vélo pour faciliter ses déplacements.- Au plan collectif, les femmes mutualisent les gains. Pour les femmes qui produisent et vendent collectivement, la production est livrée à un acheteur bien déterminé, un marché spécifique et négocié, et les gains sont distribués aux membres soit au prorata de leur contribution (volume de production) ou de manière égalitaire. selon les organisations, les régions et les commandes.- Dans un troisième cas, les femmes sont considérées comme étant des employées d’une tierce personne (organisation féminine ou entreprise privée). Elles sont payées à la journée où à la tâche. La rémunération journalière varie entre 500 et 1000 F CFA selon l’employeur ou les réalités économiques de la zone.4.3 La fabrication de savons et de cosmétiquesDes observations faites et des travaux que nous avons réalisés auprès des unités de karité, ilressort que les effets de l’activité de transformation du beurre sont beaucoup plus visibles parrapport aux autres. En effet, aussi bien au niveau des unités individuelles que des associations,les gains annuels dans la fabrication et la commercialisation des produits d’entretien (savonliquide et produits de nettoyage des vitres) et cosmétique à base de karité sont plus significatifs.Il en est de même de la production de produits dérivés si l’on s’en tient aux acteurs interrogés. Latransformation du beurre en produits dérivés accroît les revenus et améliore par là même, lesconditions de vie des acteurs/actrices. Plusieurs facteurs expliquent cet état de chose :- L’activité se menant toute l’année, pour peu que l’on s’assure de la disponibilité de la matière première;- il y a des besoins de base pour ces produits (savon par exemple) même au niveau des villages. Besoins qui peuvent être satisfaits par une offre locale et adaptée aux niveaux de revenus- En faisant preuve de créativité et d’innovation, il est possible d’améliorer l’offre de produits (formes, parfums, conditionnement, volume de production …). 25\n31. Dans une des organisations qui s’adonne à cette activité, les membres soutiennent quemensuellement, la rémunération pour chaque membre varie entre 5000 et 7500 FCFA. Avant lamise en place de cette activité ou unité de production, aucune des femmes n’avaient rien à fairependant la saison sèche, en dehors des tâches domestiques. Certaines aidaient les productricesde dolo (la bière locale) contre une rémunération de 400 à 500 F CFA par jour. Une activité ouune occupation intermittente qui se faisait au plus trois fois par semaine.Une autre productrice de savon dans une localité affirme prendre en charge sa famille depuis plusd’une trentaine d’années grâce à son activité. Si elle ne dit pas qu’elle est à l’abri du besoin,comparativement à ses camarades, elle n’hésite pas à reconnaître que tant qu’elle produit, ellearrive à subvenir à ses besoins. Pour preuve, dit>elle : « je fais une marge de 6000 F CFA parjour pour 3 kg de beurre que j’utilise». Même si son estimation ne prends pas en compte sa maind’œuvre, les marges, il faut le reconnaître sont assez importantes. Pourquoi n’accroît>elle pas saproduction ? Elle pense que cela demanderait qu’elle emploie des gens alors que pour elle seserait une source de mésentente, de vol etc. toute chose qui peut mettre en péril son activité. 26\n32. 5 Analyse des prix des produits du karité dans les différentes localitésL’analyse des prix (voir Figure 5) nous indique que les prix des amandes sur les marchés diffèrentd’une province à l’autre et durant la même période :- Les prix les plus élevés se trouvent dans le Nahouri, notamment au marché de Guélwongo (qui est celui de Zécco) et à Pô. La forte implication des commerçants venant du Ghana est un facteur qui hisse le niveau de la demande, quand on sait que dans cette zone il existe déjà une forte demande des femmes de la localité. Ces femmes sont des productrices de beurre de karité, obligées de s’assurer de la matière première nécessaire à leur travail.- Le cas de Zécco est particulier car le niveau des prix est si élevé qu’il est difficile aux productrices de beurre de Pô et de Léo de faire une meilleure offre aux collectrices. Il s’agit d’un marché situé dans une région frontalière et tout s’organise entre le village et le Ghana. La loi du marché s’y joue à fond. Les groupements de femmes ont un rôle mineur quand ils existent. Les transactions se font d’individu à individu. Les femmes s’approvisionnent au marché quand leur stock personnel est épuisé. Figure 5 : Comparaison des prix d’achat et de vente (en F CFA) d’amandes et dubeurre entre les localités en septembre 2010 1400 1200 1000 800 600 400 prix dachat dun kg amandes 200 prix de vente dun kg de beurre 0Source: nos enquêtes- Avec une densité comparable en peuplement de karité et une proximité d’avec le Ghana et la côte d’Ivoire, les prix des amandes à Dano sont 20 à 25% moins cher. Dans cette localité, il y a moins d’activités de transformation en vue de la commercialisation. Les femmes ici sont plus orientées vers la collecte et la commercialisation des amandes. On peut dire que les groupements de base sont des «organisations» de collectrices. La demande locale pour la production du beurre est très faible lorsqu’on ne tient pas compte de la production pour l’autoconsommation (dont les informations sur l’évaluation n’est pas disponible). Par contre, ce sont les commerçants, collecteurs et grossistes qui sont plus présents sur le marché des amandes. A DANO, seule FADEFSO propose des prix attrayants aux collectrices en raison de contrat d’achat spécifique avec des entreprises de transformation. 27\n33. Dans les cas qui sont exposés, on remarque que :- le niveau des prix des amandes obéit fortement à la loi de l’offre et de la demande. Plus il y a une pression de la demande, plus les prix sont élevés.- L’existence dans la localité d’une activité de transformation favorise la hausse des prix. Cest>à> dire que plus dans la localité les femmes s’investissent dans la production du beurre pour la commercialisation et plus le prix des amandes à tend à la hausse. Les commerçants et autres collecteurs peuvent acheter des amandes «tout venant» et ont tendance à tirer le prix vers le bas. Il faut dire aussi que pour un commerçant ou un collecteur, la constitution de lots est importante pour justifier et amoindrir les coûts de transport. Il faut une certaine quantité d’amandes pour déplacer un camion de dix tonnes. Pour cela il faut collecter auprès des femmes. Si dans la localité la transformation n’est pas importante, le rapport de force va pencher du côté de l’acheteur. Par contre les transformatrices cherchent une qualité d’amande pour la transformation. Elles peuvent donc consentir un plus. Ainsi la transformation peut jouer en quelque sorte un rôle de «régulateur» des prix ou des pratiques commerciales. Par exemple, dans le Houet (Koundougou), en raison de la demande locale des femmes qui travaillent dans la fabrication du beurre, l’on a été obligé de passer par un intermédiaire pour s’assurer l’approvisionnement en amandes. Ce qui n’est pas le cas dans le Ioba (DANO) où, malgré une offre importante, la loi du marché ne joue pas en faveur des femmes collectrices et productrices. Aussi, la force et la multitude des autres acheteurs (collecteurs, commerçants, industriels, transformatrices) tirent les prix vers le haut..Pour ce qui est du beurre, le prix à l’exportation est la résultante d’un contrat passé entre uneorganisation (comme l’UGPPK – Houet ou l’UGPPK > Sissili) et un acheteur. Ici, le prix estd’avantage fonction de la capacité de négociation des organisations de productrices, et de leuraptitude à répondre à la demande exprimée en termes d’exigence qualité, délais de livraison, etc.C’est ainsi que par exemple dans la Sissili avec l’UGPPK (structure bien organisée), on constateque les prix de vente sont les plus élevés. Le même constat se fait pour les autres localités (à Pôet à Koundougou) même si la nature du contrat (commerce équitable, FLO et/ou ESR de Ecocert)explique également cet état de fait. Les productrices de beurre de Zécco paient ainsi leurinorganisation dans la commercialisation du beurre.Cette disparité des situations au niveau des localités montre qu’il est souhaitable pour lesfemmes, et dans le souci d’influer sur le marché des amandes, de travailler à faire jouer lescomplémentarités géographiques ou la spécialisation régionale. Ainsi certaines localités commeDano se spécialiseraient dans la fourniture d’amandes à des localités où les prix sont plusintéressants, et les autres localités plus expérimentées dans la production du beurre ygagneraient. 28\n34. 6 Analyse des chaînes de valeur6.1 Définition des termes utilisésLe marché local ici concerne les ventes directes aux consommateurs. Cette vente peut se fairedans les lieux publics (marchés traditionnels), à domicile ou aux commerçants et revendeurs. Cemarché exclu les ventes directes aux organisations de femmes. Nous considérons que c’estl’objectif visé par l’achat, qui donne à l’échange son caractère de marché extérieur ou local.Toutefois cette question de destination finale peut être nuancée pour ce qui est de la vente auxcommerçants. Dans ce cas, aucun accord ne garantit au vendeur un prix. C’est le prix du marchétel que déterminé par l’offre et la demande qui s’applique.Par contre, on peut aussi considérer que les collectrices qui vendent aux organisations fémininesqui produisent du beurre destiné à l’exportation vendent sur un marché extérieur en ce sensqu’elles bénéficient de «prix bonifiés».De même les collectrices de Zécco qui vendent sur le marché de Guélwongo où les prix sontfortement influencés par les commerçants Ghanéens peuvent être classées dans cette catégorie.Par contre, les productrices qui vont sur les marchés des villes ou des localités avec leursproduits (amandes où beurre de karité ou savons et autres produits dérivés) ont des prixdifférents et généralement plus bas.Notre analyse porte sur trois maillons :- La collecte et la vente des amandes sur le marché traditionnel et la vente aux autres acteurs de la filière (exportateurs, organisations de productrices).- La production et la vente du beurre sur les marchés traditionnels de consommation finale, les marchés professionnels de la fabrication du beurre de karité et ceux des fabriquants de produits dérivés,- La fabrication de produits d’entretien et de produits cosmétiques à base de beurre de karité. Produits destinés au marché local, national et à l’exportation.6.2 Les prix et les marges de la collecte à la transformation6.2.1 La collecte d’amandesPour la présente analyse nous avons choisi de nous appuyer sur les résultats obtenus à Dano et àZécco parce que dans ces localités on trouve des femmes dont l’activité dans le karité se limite àla collecte. Elles peuvent produire du beurre mais c’est pour la consommation familiale et nonpour la vente.6.2.1.1 Les collectrices et le marché des amandesLes collectrices vendent généralement sur des marchés locaux (marchés traditionnels à l’étalage)et en vrac. Leur activité s’apparente surtout à une production de ponction (passagère) et nes’inscrit pas en tant que telle, à en juger par leurs dires, dans une logique économique de longterme. C’est ce qui expliquerait l’absence d’organisations spontanées des collectrices d’amandes.Cette absence d’organisation ou d’une action organisée sur l’offre, peut expliquer en partie lafaiblesse des prix des amandes dans certaines localités. 29\n35. Toutefois la volatilité des prix (matérialisée par les flèches pleines sur la Figure 6) sur le marchédes amandes est due surtout aux saisons. La récolte du karité, et par là des amandes, estfortement liée aux aléas des saisons et notamment au cycle saisonnier de trois ans. Une bonneproduction est généralement suivie par une moyenne saison, puis une mauvaise saison avant dereprendre par une bonne saison (Ouédraogo Souleymane, oct. 1997)6.Toutes les valeurs qui sont sur Figure 6 sont des marges moyennes par kg, résultant destransactions entre les acteurs ou entre acteurs et consommateurs. Les montants sont en F CFA.Le premier chiffre, lorsqu’il y en a deux, représente la marge moyenne en période de prix bas,alors que le second, fait référence aux périodes où les prix des amandes sont élevés. Les margespour les amandes ont été ramenées au kg de beurre, cest>à>dire à 3 kg d’amandes. Par exemple,le chiffre 78/365 signifie que lorsqu’on considère 3 kg d’amandes, la marge moyenne en périodeoù le prix est moins élevé, est de 78 FCFA or en période de hausse de prix, cette marge sur les 3kg d’amandes peut atteindre 365 F CFA.Avec l’existence d’accords avec les organisations de productrices de beurre de karité, les margesdans ces cas sont constantes (en moyenne de 78 F CFA). Cette marge est significative pour lescollectrices en périodes de prix bas car le marché offre moins à ce moment. Ce que nous avonsreprésenté par le signe «marge <78 ».En absence d’accord sur le marché, les prix augmentent au fur et à mesure qu’on s’éloigne de lapériode de collecte et les marges des collectrices dans ce cas augmentent de façon considérable(sous l’hypothèse qu’elles ont pu conserver leurs amandes au>delà de janvier). Dans ce cas, et surla base des prix du marché, les marges atteignent 365 F CFA pour les 3 kg. Cette dernière valeurdonne une idée de la perte éventuelle en cas de contrat entre les collectrices et les autresacteurs lorsqu’elles peuvent conserver leurs amandes.Lorsqu’il n’y a qu’une valeur, cela signifie que cette marge est celle qui est réalisée (cas decontrat) quel que soit les prix des amandes. Par contre, cette marge maximale est susceptiblede baisser si les prix des amandes augmentent. Par exemple, lorsque le beurre est vendu sur lemarché local, les marges moyennes en septembre 2010 par kg sont de 22,10 F CFA. Cettemarge baisse lorsque les prix des amandes augmentent et dans certains cas elle peut êtrenégative.6 Analyse des contraintes à l’amélioration de la qualité des noix de karité 30\n36. Figure 6 : Chaînes de valeur dans la filière karité (collectrices, productrices de beurreet producteurs de produits dérivés)7 78,5/365 Collectrices Productrices Marché des de beurre amandes Marché du beurre de karité <78,5/365 22,10 78,5/36 281,51 5 945/740 Consommateurs Commerçants Consommateurs Transformateurs extérieurs locaux finaux Marchés des Marchés Marché local produits dérivés internationauxLégende Prix volatiles (plus de 50% de hausse dans l’année) Prix peu volatiles (moins de 50% de hausse) Prix stables (prix plus ou moins fixes au cours de l’annéeRemarques :1er chiffre = marge actuelle au kg pour le beurre et 3 kg pour les amandes8 (prix bas d’amandes)2ème chiffre = marge si les prix d’amandes augmententSource : les auteurs6.2.1.2 Les prix et les marges des acteursLes prix varient donc d’une année à l’autre mais également au cours de l’année du simple au tripleselon la saison (forte production ou faible production). De ce fait, les marges des collectricesfluctuent aussi selon les périodes de l’année et également d’une année à l’autre. Nousconsidérons deux périodes de l’année pour illustrer notre propos :- la période d’enquête qui est le mois de septembre (prix bas) ;- et à partir du mois de janvier, période de prix élevés.L’année 2010 est considérée par les collectrices comme étant une année de productionmoyenne. Par ailleurs, nos enquêtes s’étant déroulées au cours du mois de septembre, (périodejuste après la fin de la collecte) les prix sont assez bas. Voir tableau 7 ci>dessous pour lesdifférents prix. Ils varient de 60 F CFA le kg sur le marché local de Dano à 105 voire 140 FCFAsur le marché de Guelwongo considéré comme un marché «extérieur». A Dano, à partir du moisde janvier le prix de vente atteint 400 F CFA alors qu’à Guélwongo il peut se situer au>delà de 700F CFA.7 Le principe d’anonymat qui nous est imposé ne permet pas de faire une figure par structure8 Il faut 3 kg d’amandes pour produire 1 kg de beurre de karité 31


Comment choisir son bateau semi-rigide ? - Rigidhullinflatableboats\nComment choisir son bateau semi-rigide ?\nPour mener plusieurs activités en mer aujourd’hui, plusieurs personnes privilégient le bateau semi-rigide. À titre d’exemple, cela leur permet de pratiquer la pêche marine. D’autres optent pour ce bateau pour faire des plongées, mais aussi des promenades en mer. Afin de mener à bien ces multiples activités, il est important de faire un bon choix de bateau semi-rigide. Pour ce faire, plusieurs critères sont à prendre en compte. Comment choisir son bateau semi-rigide ? Nous vous en disons plus.\nBateau semi-rigide : Neuf ou occasion ?\nPrévoyez-vous acheter un bateau semi-rigide ? Deux possibilités s’offrent à vous. Vous pouvez opter pour un bateau neuf. Dans ce cas précis, vous aurez la chance d’avoir un engin que vous pouvez personnaliser tout en l’aménageant selon vos envies. Le bateau d’occasion est aussi un bon investissement, car il sera un peu moins cher. Néanmoins, vous ne pourrez pas faire un aménagement personnalisé. Vous serez donc obligé d'adopter celui effectué par l’ancien propriétaire.\nPrendre en compte le moteur\nPour choisir un bateau semi-rigide, la première des choses à vérifier est bel et bien son moteur. Vous avez le choix entre le moteur thermique ou le moteur électrique. En effet, pour un bateau gonflable, il serait préférable d’opter pour un moteur électrique. Tandis que pour un bateau semi-rigide de grande taille, une motorisation thermique serait plus adaptée.\nTenir compte de la taille du bateau\nPour acheter ce bateau, vous devez prendre en compte sa taille. Cela vous permettra de ne pas avoir à face à d’éventuelles déconvenues. Faites un choix en fonction de la grandeur des vagues où vous souhaitez naviguer. Tenez compte également de l’espace réservé pour son stockage. Aussi, optez pour un bateau de taille adéquat afin d’éviter que celui-ci se renverse. Il est important de préciser que lorsque votre bateau est long, il nécessite un moteur puissant. Ainsi, celui-ci pourra consommer moins de carburant. Par ailleurs, vous devez prendre en compte le nombre de personnes qui y seront à bord. En général, si votre bateau mesure au moins 5, 50 m, il pourra contenir 2 personnes. S’il est supérieur à cette taille, alors il serait idéal pour 3 personnes.\nFaire un choix en fonction de la matière des tissus\nPour vous procurer votre bateau, il est important de faire une vérification sur la matière du tissu. Il en existe qui sont fabriqués en hypalon, une matière assez prisée sur le marché, néanmoins il est très onéreux. Pour ce qui est du PVC, il est un tissu souvent utilisé dans la conception de la majorité des bateaux. En plus d’être accessible à toutes les bourses, ce dernier est assez résistant. En outre, il répond parfaitement à un emploi permanent. En dehors de ces deux matières, il y a le polyuréthane. Faites votre choix en fonction de vos goûts et de votre budget.\nPrendre en considération la carène\nLa carène est l’une des parties les plus importantes sur un bateau. Étant donné qu’elle est spécialement chargée d’affronter les grandes vagues, celle-ci mérite d’être rigoureusement prise en considération. Immergée de la coque du bateau, la carène est déclinée en deux modèles. Il y a la carène en V profonde ainsi que celle en V évolutif. Le choix de l’un ou de l’autre se fera en fonction du plan d’eau sur lequel vous naviguerez. En effet, la carène en V profonde est très adaptée pour traverser impassiblement les vagues les plus agitées. Pour ce qui est de la carène en V évolutif, elle stabilise avec efficacité l’arrière du bateau.\nPrendre en compte l’utilisation que vous comptez en faire\nChoisir un bateau semi-rigide qui saura répondre à vos besoins peut paraitre anodin. En revanche, faire cela est un gage de sécurité. En réalité, les bateaux semi-rigides sont destinés à plusieurs usages. Si par exemple vous souhaitez pratiquer la pêche, il serait préférable d’opter pour un bateau qui mesure entre 5 et 7 mètres. Aussi, en fonction de votre programme de pêche (hauturière ou côtière), faites choix de la longueur du bateau. Il faut aussi que l’aménagement à bord diffère selon l’activité que vous prévoyez mener.\nTenir compte du volume de rangement et du nombre de places\nIl faut prendre en compte le volume de rangement et du nombre de places avant d’acheter un bateau semi-rigide. Cela doit aussi être effectué en fonction du type d’activité que vous voulez faire. Pour la pêche, celui-ci doit avoir un espace réservé au stockage du poisson ainsi que des équipements de pêche. Dans le cas où, celui-ci serait utilisé pour pratiquer le sport aquatique, adoptez un bateau ayant la capacité de contenir tous les matériels de sport.\nPar ailleurs, un bateau a une capacité donnée en nombre de places. Opérez votre choix en fonction du nombre de personnes qui sera à bord.\nEn vous servant des différents critères énoncés ci-dessus, vous pourrez effectuer un meilleur choix lors de l'acquisition de votre bateau semi-rigide.\nComment stocker un bateau semi-rigide sur cale?\nComment acheter un bateau semi-rigide ?\nQuel est le meilleur bateau pneumatique semi-rigide?


WWE : Grandeur et décadence | TALKING WADE\n← Les news de la semaine : Ken Park\nLibertés sans Expression (Christine Kelly, 2022) →\nUn vent de tempête souffle actuellement sur la WWE, et il pourrait bien emporter avec lui 2 des plus grosses têtes de la compagnie. On connaît bien évidemment Vince McMahon, indissociable du nom de la compagnie, et ce depuis ses débuts dans les années 70 aux côtés de son père Vincent J. McMahon. Vince s’est rapidement rendu indispensable durant cette décennie et le début de la suivante, avant de reprendre la totalité du contrôle exécutif dès 1983, une année avant le décès de son père. Depuis plus de 40 ans, Vince McMahon est le mogul de la WWE, et s’il a eu du flair pour perpétuer l’héritage de son paternel et étendre son empire internationalement, il y a quelques dossiers ressortant aujourd’hui qui le font descendre de ce piédestal auquel il s’accrochait depuis toujours.\nC’est une enquête interne de la WWE qui met en lumière un récit trouble, le président ayant cherché à couvrir une relation avec une ex-employée en lui doublant son salaire (200 000 dollars par an au lieu de 100 000), et en lui offrant également un bonus de 3 millions de dollars supplémentaires. L’enquête de la commission vise à déterminer si de l’argent de la WWE a été utilisé lors de cet accord, où si Vince a utilisé uniquement des fonds personnels. Je parlais de 2 têtes pensantes de la compagnie, la seconde étant celle de John Laurinaitis, puisqu’il est visé par la même enquête. Laurinaitis est responsable des relations avec les talents, et travaille directement avec McMahon. Les accusations portées à l’encontre des deux hommes sont similaires, et les sommes versées l’ont été pour que cette ancienne employée ne révèle pas les relations sexuelles qu’elle aurait eue avec eux. Les faits remonteraient à 2019, et les arrangements financiers à 2021.\nLes conséquences immédiates ont été le choix de Vince McMahon de se retirer du poste de président de la WWE, qui échoit le temps de l’enquête à sa fille Stephanie McMahon-Levesque. Elle qui venait de partir en congés pour s’occuper de sa famille doit donc maintenant reprendre les rênes de l’entreprise, et l’aura de Stephanie devrait permettre d’assurer une transition en douceur. Elle est très appréciée en coulisses et ce choix semble pour le moment être unanimement apprécié.\nLà où l’affaire pourrait se corser, c’est que certains aspects mentionnent un climat de manipulation, avec notamment le fait que cette ex-employée aurait été “passée par Vince McMahon tel un jouet à John Laurinaitis”. Il va falloir attendre avant d’avoir des éléments plus précis sur cette affaire, mais les 2 hommes risquent bien une fin de carrière plus rapide qu’ils n’auraient pu le penser…


Par\tRomain Mahut - publié le 24 Septembre 2018 à 12h19\nComme chaque année, le Tokyo Game Show 2018 a été le théâtre de nombreuses présentations réalisées sur la scène du stand SEGA. Une des présentations concernait Project Judge et nous vous proposons aujourd'hui de la regarder comme si vous y étiez.\nÀ voir aussi : TGS 2018 : La bande-annonce de Yakuza Online traduite (en Anglais)\nJeu vedette du stand SEGA cette année, Project Judge a logiquement eu le droit à plusieurs présentations sur scène. Au cours de l'une d'entre elles, il a donc été question d'une des quêtes annexes du jeu (appelées "Side Cases" dans Project Judge).\nDans cette dernière, il est question de mettre hors d'état de nuire un voyeur qui sévit dans le quartier des love hotels de Kamurochô. Et si l'on ne va pas tout écrire pour ne pas gâcher la surprise, les moyens employés pour l'arrêter (ainsi que l'attitude du pervers) sont pour le moins surprenants.\nEn parallèle à cette mission, cette vidéo a plusieurs autres intérêts. Le premier est de voir le bureau/appartement du héros, Takayuki Yagami. Dans ce dernier, l'avocat/détective privé peut jouer au flipper, se changer ou sélectionner les affaires dont il souhaite s'occuper. Le second est de noter les modifications apportés à Kamurochô depuis Yakuza 6. De quoi intéresser les curieux mais surtout les fans de Yakuza.\nPour rappel, Project Judge sortira le 13 décembre prochain au Japon et en 2019 en occident. En attendant, vous pouvez découvrir la démo japonaise du jeu en notre compagnie à cette adresse et les impressions de Julo sur le jeu en direct du Tokyo Game Show 2018 à cette adresse.\n11/09/18 Vidéo 1 21065\n21/09/18 Vidéo 7 3899\nNeuf : 34,04 €


Boity Victime D'une Arnaque? | NorAfrik.com\nIl semble que les tweets cherchent toujours une occasion de profiter du bon cœur de Boity. Le rappeur a encore une fois succombé à une autre arnaque lorsqu’un utilisateur de Twitter lui a demandé de l’aide.\n«Hey Boity, pouvez-vous s’il vous plaît aider mon jeune frère avec une chaussure d’école de taille 6 pour les garçons. Il n’avait rien à porter pour aller à l’école », a demandé un utilisateur de Twitter.\nElle n’a pas hésité car elle a rapidement répondu à cet appel désespéré à l’aide et a promis de l’aider. Cependant, de nombreux fans de Boity sont rapidement passés par là pour qu’elle expose le tweet pour l’arnaque qu’il est. Beaucoup ont partagé leurs DM privés montrant à Boity leurs conversations avec le même compte Twitter demandant la même aide.\nCependant, Boity semblait calme face à la situation, elle a dit que ce qui compte, c’est l’intention d’aider.\nEn 2019, Boity a été brisée lorsqu’elle a appris qu’elle avait été victime d’une arnaque et de menti pendant longtemps. Elle a dit qu’elle avait aidé un jeune garçon en fin de compte pendant presque un an pour découvrir qu’il utilisait cet argent pour acheter de la drogue. Le jeune homme d’Alexandra a appelé Boity pour lui avouer la suppliant de l’aider avec plus d’argent pour qu’il aille en cure de désintoxication.\n«J’ai rencontré tellement de gens que j’ai eu la chance d’aider et ils me laissent surtout un sentiment d’humilité et de reconnaissance. Mais parfois, je me sens impuissant. J’aide financièrement un jeune homme d’Alex depuis un an et aujourd’hui, il vient de m’appeler pour m’excuser –\nLa Coupe d'Afrique des Nations U-20 démarre en Mauritanie\n« Il s’est excusé et a dit qu’il était prêt à avouer qu’il utilisait la majeure partie de l’argent pour acheter de la drogue et qu’il me demandait de l’aide pour l’emmener en cure de désintoxication. Je suis tellement vidé et en conflit. Haai eh eh. Je ne sais pas pourquoi je Je partage ça mais oui. Je suis très triste. Que dois-je faire? «\nArticles connexesarnaqué, Boity, norafrik\nSharon regrette tout…« Je déteste ma vie en ce moment »


Le 23/12/2014 à 15:01 par la rédaction Modifié le 04/09/2017 à 03:06\nL'Eurovision 2015 se prépare. Cinq mois avant la grande finale du concours européen de la chanson, les organisateurs annoncent ce mardi 23 décembre que 39 pays concourront cette année pour succéder à Conchita Wurst, sacrée l'année dernière à Copenhague avec son titre Rise Like A Phoenix. Un nombre en hausse sur un an (37 pays s'affrontaient en 2014). Chypre, la Serbie et la République Tchèque retrouveront en effet le concours. Etant donné les conditions politiques actuelles, l'Ukraine a décidé de se retirer du concours cette année. "Nous sommes en contact permanent avec nos collègues ukrainiens et nous espérons qu'ils seront de retour en 2016" a déclaré Jon Ola Sand, le superviseur de l'Eurovision.\nAprès la victoire du travesti Conchita Wurst (Autriche) l'année dernière, plusieurs pays avaient fait savoir leur mécontentement. Des députés russes avaient même annoncé vouloir créer leur propre concours de chant en signe de protestation. "Le résultat du dernier concours de l'Eurovision a été la goutte d'eau qui a fait déborder le vase" avait lancé le député communiste Valeri Rachkine au Parlement avant d'ajouter : "Nous devons quitter ce concours, on ne peut plus supporter cette folie".\nIl n'en sera rien. La Russie et la Biélorussie feront bien partie du concours qui aura lieu le 23 mai 2015 à Vienne en Autriche. Conchita Wurst, elle, sera encore de la partie. La chanteuse à barbe fera vivre au public l'intérieur de la compétition dans la fameuse Green Room où sont réunis les artistes au moment de l'annonce des résultats.