Aymeric Christensen publié le 14/11/2014\n(Image extraite du film La Dernière tentation du Christ, de Martin Scorsese.)\nPas une année, ou presque, ne semble devoir passer sans qu'un chercheur ou un écrivain tente de remarier Jésus. Le dernier en date – un prétendu fragment de papyrus copte – ayant été formellement reconnu comme faux en mai dernier, c'est cette fois un manuscrit du VIe siècle, en araméen, qui apporterait de nouvelles preuves du mariage du Christ avec Marie-Madeleine. C'est en tout cas la thèse défendue dans le livre The Lost Gospel (L'Evangile perdu) publié le 12 novembre au Royaume-Uni par Simcha Jacobovici, réalisateur de documentaires israélo-canadien, et Barrie Wilson, professeur d'études religieuses à l'université York de Toronto (Canada).\n> A lire aussi : Le fragment de papyrus copte prouve-t-il vraiment que Jésus était marié ?\n« Ce que le Vatican redoutait et que Dan Brown n'a fait que deviner devient enfin réalité », affirment les deux auteurs à propos de leur découverte, non sans une pointe de sensationnalisme... Pourtant, loin d'apporter de véritables réponses, leur livre soulève surtout des questions, pour ne pas dire des doutes.\nAvant même de se pencher sur leur thèse, le curriculum vitae des deux chercheurs a toutes les chances de faire tiquer un certain nombre d'universitaires.\nLe réalisateur Simcha Jacobovici est ainsi principalement connu pour avoir co-réalisé en 2007 avec James Cameron le documentaire controversé Le Tombeau de Jésus (The Lost Tomb of Jesus – déjà une histoire de preuve « perdue », donc), diffusé sur Discovery Channel. Ce film, très critiqué par la communauté scientifique qui a soulevé divers problèmes de rigueur dans la méthodologie des recherches, s'intéressait à une tombe découverte à Talpiot (un quartier de Jérusalem), présentée comme pouvant abriter les ossements de Jésus... et de sa famille.\nSimcha Jacobovici avait aussi consacré en 2002 un autre documentaire à l'ossuaire de Jacques (Jacques, frère de Jésus), une relique archéologique si contestée qu'elle a été plusieurs fois classée parmi les plus grandes contrefaçons scientifiques et a même donné lieu à un procès qui a finalement abouti, en 2012, à un « aveu d'impuissance » de la justice israélienne sur l'authenticité de cette antiquité.\nQuant à l'universitaire Barrie Wilson, il est l'auteur du livre Comment Jésus est devenu chrétien (How Jesus Became Christian, 2008), dans lequel il soutient la thèse selon laquelle la figure et le message de Jésus auraient été largement réécrits a posteriori par saint Paul. Le christianisme « paulinien » n'aurait donc, selon lui, pas grand-chose à voir avec les enseignements du Jésus historique. Une théorie, là encore, très discutée.\nQu'est-ce que cet « évangile perdu » ?\nDès l'introduction de The Lost Gospel, Jacobovici et Wilson indiquent que le manuscrit sur lequel ils se fondent « prenait la poussière à la British Library » et qu'ils l'auraient « découvert » (voir ici en anglais). Or, comme le souligne l'archéologue Robert Cargill, sur son blog (en anglais), « L'Evangile perdu n'est ni perdu, ni même un évangile [puisqu'il ne s'agit pas d'un récit sur la vie de Jésus – ndlr]. Les universitaires connaissent et étudient depuis très longtemps la version syriaque de Joseph et Asnath conservée au British Museum ».\nLe récit raconte en effet l'histoire de Joseph et Asnath, un récit bien connu de la littérature juive antique. Il appartiendrait en l'occurrence à un ensemble plus large, un manuscrit de 29 chapitres intitulé Histoire ecclésiastique de Zacharie le Rhéteur, copié au VIe siècle sur un parchemin en peau d'animal traitée et rapportée d'un monastère égyptien au Royaume-Uni en 1847. On est donc loin de la découverte fracassante.\nLe texte parle-t-il vraiment de Jésus et Marie-Madeleine ?\nSi le manuscrit raconte le mariage de Joseph et Asnath, dont naissent deux enfants, comment peut-on le rattacher à Jésus ? Eh bien... par pure conjecture ! A aucun moment le Christ n'est mentionné dans le texte : Simcha Jacobovici et Barrie Wilson partent en fait de l'hypothèse que « Joseph » est un nom de code pour Jésus. A fortiori, il y a encore moins d'éléments permettant d'affirmer qu'Asnath est bien Marie-Madeleine.\nLe problème ici réside principalement dans le fait que Joseph et Asnath sont clairement identifiés, puisqu'ils sont mentionnés dans la Bible, au chapitre 41 de la Genèse (v. 45) : « Pharaon appela Joseph Safnath-Panéah et lui donna pour femme Asnath, fille de Poti-Phéra, prêtre de One ». Cette référence permet d'ailleurs de résoudre le problème d'anachronisme que représenterait dans le manuscrit un mariage de Jésus par un pharaon...\nJoseph, fils de Jacob, est en fait l'un des patriarches de l'Ancien Testament. Ce que confirme encore la mention de ses deux fils Ephraïm et Manassé, déjà mentionnés dans la Bible et cités par Jacobovici et Wilson comme les enfants de Jésus et Marie-Madeleine.\nPourquoi rattacher le manuscrit à Jésus ?\nSelon les deux auteurs, le manuscrit serait accompagné de deux lettres qui accréditeraient sa dimension scandaleuse et son « message caché ». L'une des deux aurait d'ailleurs été « mystérieusement » déchirée, ce qui pourrait (éventuellement) suggérer une forme de censure...\nAu-delà de cet élément, le texte serait également parcouru de certaines références chrétiennes. Certains passages rappelleraient ainsi le vocabulaire lié à l'eucharistie, ou encore Joseph serait appelé « fils de Dieu ». Mais là encore, il semble difficile d'interpréter ces allusions hors du contexte historique du manuscrit., en l'occurrence celui de l'école théologique d'Alexandrie, une tradition exégétique qui a développé dans les premiers siècles du christianisme une lecture allégorique des texte. Elle est notamment connue pour ses recherches de la figure du Christ dans l'Ancien Testament.\nDe même, la notion de mariage du Christ peut renvoyer symboliquement à l'image des noces entre le Christ et l'Eglise, sans nécessairement signifier concrètement un mariage humain. L'usage de cette notion était également très courante dans les premiers siècles.\nQuelle serait la nouveauté d'une telle révélation ?\nComme c'était déjà le cas avec le précédent manuscrit copte (supposé), même si le document actuel parlait vraiment du mariage de Jésus, il n'apporterait en fait rien de réellement neuf à la communauté scientifique. En effet, on retrouve des idées semblables dans au moins deux célèbres évangiles apocryphes : celui de Marie (Madeleine) et celui de Thomas, qui proviennent tous deux des mouvements gnostiques chrétiens des premiers siècles.\nLe fort courant gnostique qui traversait l'Eglise primitive insistait ainsi sur le mariage de Jésus pour accréditer sa cosmogonie très compliquée. Pour eux, – comme le rappelait notre consœur Natalia Trouiller dans cet article – Jésus était un être totalement spirituel. Son mariage avec Marie-Madeleine était donc, de toute façon, pensé sur un mode mystique et symbolique, et les doctrines gnostiques étaient si complexes et farfelues qu'elles ont été rapidement écartées du canon biblique.\nPour le moment, seule l'Eglise d'Angleterre (anglicane) a réagi à la sortie de ce livre, en le comparant au classique des Monty Python, La Vie de Brian. Du côté de l'Eglise catholique, la révélation de cet Evangile perdu – qu'elle « redoutait », d'après Simcha Jacobovici et Barrie Wilson – ne semble pas, pour le moment, susciter grande émotion.


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EXTENSION. Afin d'aménager une piscine intérieure, les propriétaires de cette maison de campagne ont fait appel à une entreprise spécialisée en verrières d'exception. Une extension a été réalisée, composée d'une partie maçonnée à l'ancienne, copiée sur le bâtiment principal, un ancien corps de ferme, prolongée par une verrière aux dimensions exceptionnelles.\nLoin du tumulte de la capitale, cet ancien corps de ferme - rénové par ses propriétaires, qui souhaitaient en faire leur résidence secondaire - s'est offert le luxe d'une spectaculaire extension avec verrière afin d'y aménager une piscine intérieure. Un projet ambitieux qu'ils ont confié à l'entreprise Turpin-Longueville, spécialiste des verrières d'exception.\n"L'extension est composée d'une partie maçonnée à l'ancienne, sur laquelle a été ajoutée une verrière pour apporter un maximum de lumière à l'intérieur" nous explique Christophe Lapacz, qui a supervisé le travail de création et d'installation de la verrière. Cette dernière a donc été conçue pour que les occupants des lieux puissent profiter de cette aile de la maison et de la piscine toute l'année. "Il fallait trouver un bon équilibre entre le confort d'hiver et le confort d'été" confirme le professionnel.\nLa verrière dispose ainsi de nombreuses ouvertures qui lui offrent un accès privilégié sur l'extérieur en été, et a aussi été aménagée pour éviter la surchauffe sous l'effet du soleil. Une attention particulière a également été portée à la ventilation pour prévenir les problèmes d'humidité. La verrière, avec ses lignes élégantes, s'accorde harmonieusement à la bâtisse ancienne et lui apporte du cachet. Plus impressionnant encore : ses dimensions hors norme, avec un faîtage qui culmine à 6,30 mètres.


» L’Ankou, de Melissmell - Médiathèque Madame de Sévigné\n10h - 13h // 14h - 19h\nL’Ankou, de Melissmell\nMelissmell… alias Mélanie Coulet. Une voix éraillée, rock, puissante et mélodieuse… unique. Elle voulait chanter comme eux, “faire cette musique là”, celle de Ferré, de Brel, de Noir désir… Bien qu’inclassable, nous pourrions parler de chansons contestataires d’aujourd’hui, qui prends aux tripes, libres.\nL’Ankou, ce “passeur d’âmes” incarnant la mort dans des légendes bretonnes, rode régulièrement autour de Melissmell pour de nombreuses raisons que nous n’aborderons pas ici. Elle fait partie de ces artistes qui savent de quoi ils parlent et ça se sent. A croire qu’elle chante à chaque fois comme pour la dernière fois.\nConcernant la chanson “le pendu”, Melissmell a des références ! C’est de François Villon, “la ballade des pendus”, et de Rimbaud, “l bal des pendus”, dont elle s’inspire. Cette chanson précise a été écrite après les attentats de Charlie, sur le vif et cela lui donne tout son sens.\nJe vous renvoie vers deux articles en ligne pour mieux comprendre le personnage, les textes, en savoir plus sur les auteurs compositeurs et les musiciens qui l’accompagnent.\nChronique Rock par Bérénice sur La Grosse Radio\nInterview de Melissmell sur RFI par Bastien Brun


Rc 110 Spec-r S1 1/10 Kit De Cadre De Châssis De Voiture De Tourisme Électrique 4wd (diy)\nPièces en alliage anodisé de haute résistance et de haute précision pour plus de durabilité et de style. Conception de châssis étroit avec châssis principal en fibre de haute qualité 2,5mm. Pont supérieur de 2,0 mm et tours de choc de 3,0 mm.\nDouble direction de clocher pour une performance d'angle précise. Le différentiel de vitesse arrière léger et lisse en hd est inclus. Accélération accrue de l'utilisation des composants de transmission les plus légers.\nMatériaux améliorés et pièces en plastique plus robustes (avec du carbone). Pièces de choc d'huile métallique avec corps de choc en plastique pour une meilleure performance.\nRapport de vitesse intérieur 1/1.9. Le produit ne contient pas les roues.\nRc 1:10 spec-r s1 1/10 4wd kit de châssis de voiture de tourisme électrique (diy). 1, c'est la version de mise à niveau, le joint d'étanchéité du shell différentiel n'a pas besoin de celui-ci. 2, il n'est pas inclus distribuer l'huile de choc. Les modèles de la série 3 n'incluent pas la barre d'équilibre. 4, il ne comprend pas les roues.\nLa photo principale est assemblée image uniquement pour votre référence mais le paquet non assemblé voiture, il a besoin que vous assemblez par vous-même diy avec l'installation manaul dans le paquet! L'article "rc 110 spec-r s1 1/10 4wd kit de châssis de voiture de tourisme électrique (diy)" est en vente depuis mercredi, le 7 octobre 2020. Cet article est dans la catégorie "jouets & hobbies\_radio control & control line\_rc model vehicle parts & accs\_body parts & interior\_cars, camions & motos". Le vendeur est "4116464" et est situé dans. Cet article peut être expédié vers le nord, le sud ou l'Amérique latine, tous les pays d'Europe, tous les pays d'Asie continentale, australie.\nmarque compatible: spec-r s1\ntype: 1/10 voiture de tourisme électrique


Coup de pouce créativité : les bénéfices de l’entraide entre entrepreneur·e·s - EntreChefs PME\nCoup de pouce créativité : les bénéfices de l’entraide entre entrepreneur·e·s\nChez EntreChefs PME, se surpasser collectivement, ça se passe entre autres dans nos coups de pouce créativité qui sont un exemple probant d‘intelligence entrepreneuriale collective. L’entraide entre entrepreneur∙e∙s s’y exprime de façon pragmatique et des pistes de solutions ainsi que des apprentissages y sont identifiés en un temps record. Dans le cas des coups de pouce, ensemble on va à la fois plus vite et plus loin!\nDécouvrez-en plus sur cette méthode d’entraide qui illustre bien, et de longue date, les valeurs d’EntreChefs PME.\nLe coup de pouce créativité est une approche permettant à un membre d’exposer un enjeu, une problématique ou une opportunité touchant son entreprise ou son rôle, de bénéficier de l’expérience et des idées d’autres chef·fe·s d’entreprises pour identifier la meilleure solution ainsi que les apprentissages à retenir pour le futur. Un coup de pouce créativité se vit généralement en club et si besoin hors-club, avec l’aide de membres du réseau qui ont vécu une expérience similaire à la personne aidée.\nLe coup de pouce créativité a été créé en 1978 par des membres provenant de différents clubs qui cherchaient à répondre à des besoins auxquels leurs clubs ne pouvaient répondre. Ce fut un franc succès et le coup de pouce créativité est maintenant et plus souvent demandé au sein des clubs respectifs.\nPour en savoir plus sur le club, consultez notre article\nQu’est-ce qu’un club EntreChefs PME?\nComment se déroule un coup de pouce créativité\nSelon la forme qu’il prend, le coup de pouce créativité est d’une durée d’une heure en club ou de trois à quatre heures hors-club. Lors des coups de pouce hors-club, trois à quatre autres membres du réseau EntreChefs PME qui ont l’expérience sur la situation y participent. Un ou une membre du club de cet∙te entrepreneur∙e est également présent·e à la rencontre coup de pouce créativité comme soutien. L’accompagnateur·trice prépare, structure, encadre et accompagne la rencontre.\nL’écoute active est alors de mise entre les participant·e·s qui reçoivent les détails de la situation vécue par l’entrepreneur∙e-chef∙fe soutenu∙e. Les membres posent ensuite des questions permettant de clarifier la situation et de stimuler la réflexion de la personne aidée. Les membres du club font le suivi du coup de pouce créativité à la rencontre de club suivante et le ou la challengent sur la mise en œuvre de son plan et l’atteinte de ses objectifs.\nLe coup de pouce créativité permet à nos membres de se surpasser. Collectivement.\nTémoignages d’un membre et de nos accompagnatrices\n« Le coup de pouce est un outil incontournable pour faire face à un problème ou un défi. Il nous donne un cadre pour nous aider dans un premier temps à voir clair, puis à partager la situation avec nos pairs. Le coup de pouce contribue ensuite à nourrir les échanges et conseils afin qu’on en ressorte avec des pistes de solutions intéressantes. La magie s’opère à chaque fois si bien que tous les participants y gagnent grâce au partage des expériences et connaissances. »\nSerge Dumoulin, président-directeur général de Dunin Technologie\n« À la fin de chaque coup de pouce créativité, je suis toujours renversée par la rapidité avec laquelle les chefs aidants saisissent les enjeux du chef aidé. En quelques questions, les chefs aidants guident le chef aidé vers des incohérences ou des évidences qui l’amènent à voir les choses autrement. Cette nouvelle vision l’amène à prendre des décisions plus alignées sur qui il est, ce qu’il veut et à se doter plan d’action qui le réconforte et qui lui donne confiance. Tout ça en 1, 2 ou 3 heures, avec d’autres chefs aidants qui ont vécu les expériences pertinentes pour faire réfléchir le chef aidé! Ce qui me touche le plus dans ces coups de pouce, c’est la grande bienveillance des chefs aidants lorsqu’ils posent les questions difficiles. »\nJudith Bergeron, accompagnatrice\n« Depuis 20 ans, j’observe que les entrepreneurs sont confrontés à une forme « d’isolement décisionnel ». Ultimement, les décisions difficiles, courageuses ou audacieuses, se retrouvent sur leurs épaules. C’est là que le coup de pouce créativité entre en jeu! J’ai vu des chefs, ne se connaissant pas, se déplacer de très loin pour venir partager avec beaucoup de générosité leurs expériences vécues à d’autres entrepreneurs. Ces rencontres Coup de Pouce ont été surprenantes et magiques pour le chef, par exemple, recentrer sa stratégie de développement à l’international, réconcilier travail et famille avec plus de sérénité, traverser des deuils importants en se sentant davantage supporté, sauver l’organisation en contexte difficile, voir plus clair dans les relations entre actionnaires, assumer un rôle qui leur sied davantage ou même apprendre à prendre soin de soi quand les temps se font plus durs! »\nJulie Beaulieu, accompagnatrice\nPrécédent Histoire de cheffe : Caroline Thuot, présidente du conseil d’EntreChefs PME SuivantDémystifier les régimes d’intéressement à long terme


Sujet: Nouveau Design ! Dim 23 Aoû - 14:16\nVoilà pour le début de la rentrée, nous allons changer de Design et pour cela, on vous propose de nous montrer vos créations qui par la suite seront votées pour savoir laquelle sera la mieux pour le forum !\nLe concours se terminera rapidement. La date pour la fin sera le 1er Septembre !\n-Que le design fasse automne !\n-Que vous montrer tout : Design, fond, pour le "qui est en ligne", et pour les réponses.\nSujet: Re: Nouveau Design ! Dim 23 Aoû - 22:57\nSujet: Re: Nouveau Design ! Mar 25 Aoû - 11:53\nVoilà pour ma part : ) ;;\nSujet: Re: Nouveau Design ! Mar 25 Aoû - 17:26\nJ'aime beaucoup, j'ai pas vu beaucoup de montage comme ça XD\nSujet: Re: Nouveau Design ! Mar 25 Aoû - 22:51\nJ'aime tes créations Alcavie\nSujet: Re: Nouveau Design ! Mar 25 Aoû - 22:56\nSujet: Re: Nouveau Design ! Mer 26 Aoû - 11:23\nEquus // Lou a écrit:\nSujet: Re: Nouveau Design ! Mer 26 Aoû - 14:10\nMoi c'est ce design' que j'ai fait !\nSujet: Re: Nouveau Design ! Mer 26 Aoû - 14:37\nJ'aime le Header mais le reste bof les couleurs bof et les boutons aussi et le qeel n'est pas beau\nSujet: Re: Nouveau Design ! Mer 26 Aoû - 15:58\nQeel ? Bon le reste c'était pour m'amuser ! ^^\nSujet: Re: Nouveau Design ! Jeu 27 Aoû - 1:31\nJ'aime pas le desing d'Alcavie\nSujet: Re: Nouveau Design ! Jeu 27 Aoû - 1:33\nMoi non plus je n'aime pas beaucoup, je préfère celui de Nuty\nSujet: Re: Nouveau Design ! Jeu 27 Aoû - 13:04\nLe design d'Alcavie est trop chargé à mon goût et fait un peu brouillon, je ne l'aime pas spécialement. Le design de Nuty est joli par contre même si les couleurs ne font pas non plus extremement Automne, j'aime beaucoup\nSujet: Re: Nouveau Design ! Jeu 27 Aoû - 13:42\nLe design de Sunlight aussi est joli par contre j'aime moins celui de Nuty\nSujet: Re: Nouveau Design ! Jeu 27 Aoû - 15:18\nCritiquer c'est nul, argumentez plutôt dites pourquoi vous n'aimez pas, ce qu'il faudrait faire pour améliorer (...).\nBref, le design d'Alcavie, comme Tylor l'a dit, est un peu trop chargé mais il fait automne (:\nCelui de Sunlight est sympathoche mais un peu vide, je trouve qu'il manque quelque chose ...\nLe mien aussi est simple, vide même, par contre je ne vois pas en quoi les couleurs ne sont pas automnales, je suis dans les tons marrons et rouges ...\nSujet: Re: Nouveau Design ! Jeu 27 Aoû - 17:19\nPardonnez mon dp; j'ai lui sinon (:\nSujet: Re: Nouveau Design ! Jeu 27 Aoû - 18:16\nBah je trouve que le vert ressort trop sur ton Heard précédent c'est tout On sens pas trop le marron à mon goût.\nPar contre celui-là un peu grand mais sinon j'adore\nSujet: Re: Nouveau Design ! Jeu 27 Aoû - 18:57\nJ'aime celui là aussi !\nSujet: Re: Nouveau Design ! Jeu 27 Aoû - 20:00\nDans ton premier design ce sont les coeurs qui me gênent un peu ^^\nDans le deuxième pareil que Tylor\nSujet: Re: Nouveau Design ! Jeu 27 Aoû - 21:42\nnuty_ a écrit:\nBref, le design d'Alcavie (...)\nMerci Nuty, t'a réagit avant moi xD\nSujet: Re: Nouveau Design ! Ven 28 Aoû - 14:13\nça me perturbait de ne pas savoir pourquoi


Les historiens de Saint-Jean de Boiseau - Les atterrissements en Loire\nAtterrissements; Batellerie; Loire; XVIIIe;\nAu 18° siècle, la Loire avait déjà commencé à se boucher par l’apport continuel des sables et vases charriés tout au long de son cours. De gros problèmes de navigation commençaient à apparaître. Or Nantes, ne l’oublions pas, était un port maritime important, même s’il n’était pas situé directement sur l’océan.\nPour creuser le lit du fleuve, la ville obtint l’autorisation du Roi d’effectuer des digues entre les nombreuses îles afin de resserrer sa largeur.\nLes atterrissements obligent les eaux moyennes de passer dans un lit moins spacieux ; l’augmentation du volume d’eau et une plus grande vitesse lui donnent la puissance d’entraîner les sables qui remplissent le fond ; cette accélération empêche aussi le dépôt qui va se faire dans les endroits où l’eau est calme, au-dessus et au-dessous des digues\nSi ces réalisations remplirent le rôle qui leur était dévolu, les parties comprises entre les nouvelles digues et la rive sud devaient inévitablement se combler et créer de nouveaux terrains. Ce sont ces derniers que l’on nomme « atterrissements ».\nDe violents conflits opposèrent alors Etat, ville de Nantes, municipalité de Saint Jean et particuliers pour savoir qui pouvait être propriétaire de ces nouvelles terres.\nLes réactions à St Jean :\nLe 2 septembre 1763, les premières bornes seront plantées sur notre territoire pour délimiter les terres existantes et connaître ainsi l’agrandissement futur des terrains gagnés sur le fleuve. La journée commençait mal car « le dit bateau avoit été retenu par le défaut d’eau dans le trajet qu’il avoit à faire », tout le monde se retrouve au château du Pé. Là les récriminations commencent :\nLes habitants feront surtout valoir le fait que les nouvelles terres vont séparer le fleuve des ports existants, il est donc juste que la communauté prévoit des étiers qui puissent permettre la circulation des bateaux.\nLe seigneur local se plaint également que son port n’en est plus un. En outre, la réalisation des premières digues a été effectuée à partir de pierres qui ont été extraites sur ses terres. Il estime donc qu’il est en droit de pouvoir disposer des nouveaux atterrissements puisque ces derniers ont été créés à partir de matériaux qui lui appartiennent.\nQuels furent les grands travaux ? :\nDevant notre commune, s’étiraient plusieurs îles : Indret, Chartreau, Massereau, Pivin, Turmelière. Elles se situaient toutes en plein milieu du fleuve, à la suite les unes des autres et toutes très proches. Il suffisait donc de les relier par de petites digues pour former en plein milieu du lit une longue barrière qui divisait par deux la largeur de ce dernier. En barrant du côté sud le passage des eaux descendantes, cette vaste zone devait se combler par l’apport des vases et créer de nouveaux terrains, source de profits pour les atterrisseurs. Enrochements, pieux, fascinages furent donc employés pour former ce qui devait profondément transformer le paysage régional.\nExtrait des cahiers de doléances Boiséennes en 1789\nA la Révolution, les choses n’avaient pas changé puisque l’on retrouve parmi les cahiers de doléances, les propos suivants : « Demander expressément que le port ou pour mieux dire la rivière, à l’endroit où se font les exportations ou importations des denrées de la paroisse, soit rendu libre et navigable en tous temps. Sous prétexte de faire des accroissements en faveur de la ville de Nantes qui n’en peut posséder comme gens de mainmorte, on a jeté et on jette continuellement des tas de pierres considérables qui bouchent le cours de la rivière et causent un préjudice considérable à la paroisse. Plusieurs bateaux s’y sont perdus et plusieurs personnes ont couru les risques d’y perdre la vie. Pourquoi l’on demande que les pieux et les pierres soient ôtés aux frais et dépens des afféagistes qui les ont fait mettre, et qu’on coupe, ou la digue du côté du Fresne, ou la queue de l’île Indret en-dessous du crucifix de la longueur de quarante brasses, avec le droit d’y pêcher librement ».\nLa grande affaire juridique :\nC’est le 12 août 1838 que fut donné le coup d’envoi de cette longue affaire juridique qui devait durer 25 ans (soit un quart de siècle) pour déterminer qui devait être propriétaire de certaines de ces terres qui avaient été gagnées sur la Loire.\nTout commença lorsque plusieurs riverains portèrent plainte parce qu’un élu municipal avait abattu des plantations que certains d’entre eux avaient effectué sur les terrains gagnés. La municipalité prit fait et cause pour son représentant. Premières plaidoiries, la justice donna raison aux plaignants et considéra que les terrains leur appartenaient.\nAppel fut interjeté. Une enquête fut effectuée. De son compte-rendu (85 pages manuscrites), une foule de détails nous est transmise sur les lieux tels qu’ils existaient dans les mémoires des contemporains (c’est-à-dire avant même la Révolution pour les moins jeunes d’entre eux).\nLa cour d’appel de Rennes confirma le premier jugement. Nos aïeux, sûrs de leur bon droit et ne rechignant pas devant les frais déjà élevés de cette affaire déposèrent un nouvel appel ... qui sera rejeté par le conseil de Préfecture de Loire-Inférieure.\nTroisième appel, hélas déposé dans des délais trop importants et donc non recevable. Hardi les cœurs, c’est donc à la Cour de Cassation que notre Conseil municipal s’adressera cette fois . Aucune solution n’est épargnée, le recours au Conseil d’État avait été exploité et ... miracle celui-ci désavoua le Conseil de Préfecture de notre département. Un des avocats de la cause boiséenne écrira : « Je suis d’autant plus satisfait de voir mes conclusions concernant l’accroit de Boizeau accueillies par l’arrêt, que je n’osais guère l’espérer. »\nAprès bien d’autres déboires, transactions ou autres tentatives, c’est finalement la Cour de Caen qui tranchera cette ténébreuse affaire par son jugement du 12 mars 1863 qui donnera raison à nos élus locaux en leur attribuant définitivement la pleine possession des terrains si enviés.


Le rendez-vous des avocats solos et en petits cabinets 2020\n28/10/20 - Webinaire\nAutres dates :28 octobre 2020 - Webinaire\n28 octobre 2020 de 8h30 à 16h30 (Cours de 1 journée)\n(CONSIGNES D’ARRIVÉE POUR PARTICIPANTS, cliquez ici)\nÊtre avocat à son compte comporte son lot de défis dans le marché actuel : en plus d’être constamment à l’affût des besoins des clients, il faut savoir innover dans la prestation de services, gérer une pratique de façon efficace, rester compétitif et bien prévoir l’avenir.\nSoyez prêt à les relever en participant au rendez-vous des solos et en petits cabinets organisé par le Barreau du Québec. Cette journée complète d’activités a été élaborée afin de faire échos aux défis des quelque 6 000 avocats solos ou à leur compte qui tiennent les rênes de leur cabinet.\nL'ADN DES GAGNANTS: REBONDIR APRÈS UNE PANDÉMIE\n« La crise que nous avons tous vécue nous amène à réfléchir sur notre pratique, nos outils et notre façon de faire. Plusieurs avocats ont le sentiment que la situation leur a échappé, qu’ils devraient obtenir plus de succès, mieux se faire valoir et être reconnus comme professionnels.\nCette formation de type coaching est axée sur le savoir-être et le savoir-faire et apporte aux avocats des outils concrets leur permettant d’optimiser leur potentiel afin de mieux communiquer et connaître plus de succès. Pour y arriver, trois facettes de la personnalité seront abordées. Elles sont faciles à retenir puisqu’elles forment le mot « ADN ».\nÀ l’aide d’exemples pratiques et d’échanges, cette formation laissera place à une réflexion visant à mieux vous connaître et progresser davantage.\nA : Nous aborderons l’Attitude et l’Anticipation. Les choses changent et évoluent rapidement. Dans un tel contexte, faire preuve d’ouverture, d’agilité et de souplesse devient un incontournable pour le succès (outils, technologies, esprit positif).\nD : Déterminer sa structure et déléguer. Reconnaître ses forces et ses talents pour identifier les meilleures personnes pour réaliser les interventions (avocat, stagiaire, technicien et adjointe) et quels statuts privilégier (employés, pigistes). Revoir l’art de déléguer. Identifier vos besoins pour compléter votre équipe de professionnels.\nN. Votre notoriété détermine en partie vos honoraires et vos revenus. Comment faire connaître sa marque et augmenter sa notoriété. Identifier sa « niche » apporte aussi des avantages. Comment devenir un « incontournable » dans son domaine. »\nMe Stéphane Pagé, cabinet Bouchard avocats\nAvocat plaideur depuis 1999, Stephane possède une expérience approfondie en litige immobilier et commercial. Il conseille et représente les principaux intervenants du domaine immobilier dans des litiges complexes à l'égard des transactions immobilières, des vices cachés, de la déontologie et des baux commerciaux. Il plaide devant la Cour supérieure, la Cour d’appel et la Cour suprême du Canada. Il a d’ailleurs participé à une négociation qui a mené au plus important règlement d’une action collective en matière de concurrence de l’histoire du Canada.\nPassionné de leadership et de succès, Stéphane a participé avec succès à plusieurs séminaires et formations dispensés par les meilleurs coachs de la francophonie dans le domaine de la communication, du succès et du leadership.\nAu cours des années, Stéphane a constaté que bien souvent les problèmes de ses clients prenaient naissance dans le savoir être et la psychologie du leadership et du succès. C’est ainsi que depuis les 10 dernières années la passion de Stéphane l’a amené à intervenir comme conférencier et coach pour aider les professionnels et les entrepreneurs à optimiser leurs potentiels afin de se démarquer et de mieux communiquer pour avoir encore plus de succès.\nIl est coauteur avec Alain Samson du livre l’Adn des gagnants.\nL'INCORPORATION DU PROFESSIONEL - EST-CE ENCORE UTILE?\nLe conférencier passera en revue le cadre juridique applicable à l’avocat qui désire exercer sa pratique par le biais d’une société par actions ou d’une société en nom collectif à responsabilité limitée, soit seul, avec d’autres avocats ou en multidisciplinarité. Plus particulièrement, il traitera des aspects importants du Règlement sur l’exercice de la profession d’avocat en société et en multidisciplinarité et du Code de déontologie des avocats. Ensuite, le conférencier traitera des incidences fiscales propres à ces différentes formes d’exercice de la profession. Finalement, le conférencier présentera des méthodes d’optimisation fiscale en fonction de ces différentes formes d’exercice de la profession.\nMe Thierry Martel, avocat, m. fisc.\nLa pratique de Me Thierry Lavigne-Martel se concentre en fiscalité et en droit corporatif. Il rend des services aux PME du Québec et leurs dirigeants en vue d’optimiser leur situation fiscale, de négocier, structurer et réaliser l’achat ou la vente d’une entreprise, de mettre en place des conventions entre actionnaires adaptées à leurs besoins ou de protéger leur actif.\nMe Lavigne-Martel enseigne le droit des affaires et la fiscalité à l'École du Barreau et au programme de maîtrise en fiscalité de l'Université de Sherbrooke depuis plus de 10 ans.\nMe Lavigne-Martel a rédigé plusieurs articles et donné plusieurs conférences sur divers sujets touchant le droit des sociétés par actions et la fiscalité.\nOPTIMISEZ VOTRE TEMPS D'AVOCAT ENTREPRENEUR\nManquez-vous de temps dans une journée ? L'agenda est l’outil essentiel qui vous aide à rentabiliser votre temps ainsi que votre entreprise. Découvrez les avantages d’un agenda bien organisé : la route vers la liberté.\nMme Hélène Mc Keown\nCoach d'affaire depuis 19 ans, formatrice, conférencière et entrepreneure depuis 25 ans\nCOMMENT SURVIVRE À LA PRATIQUE D' AVOCAT SOLO OU EN PETIT CABINET À L'ÈRE DE LA COVID 19:\nLes difficultés spécifiques à exercer en petit bureau;\nLes difficultés liées aux représentations « devant » les tribunaux;\nLes problèmes technologiques;\nLes problèmes d’épuisement ou comment savoir où mettre les frontières au télétravail;\nEt l’avocat dans cette pandémie?\nLa famille dans tout cela?\nMe Marie-Christine Kirouack, Ad. E.,\ndirectrice du Programme d’aide aux membres du Barreau du Québec (PAMBA)\nApplications Infonuagiques : Optimisez la productivité de votre cabinet grâce aux T.I.!\nDécouvrez comment les applications infonuagiques peuvent optimiser l’organisation, l’efficacité et la productivité de votre entreprise!\nApprenez comment l’ère du numérique peut faciliter la livraison de vos services, mieux organiser vos équipes en télétravail … dans un contexte de crise sanitaire!\nOptimisez les approches collaboratives avec les plateformes Office 365 et G Suite;\nTenez des réunions à distance, présentez et collaborez avec les applications de visioconférence;\nAccélérez et améliorez vos processus avec les applications de : signatures électroniques, gestion des mots de passe, comptabilité, prise de notes, CRM, gestion de projets et automatisations de flux.\nM. Christophe Caron, formateur agrée, Emploi Québec\nChristophe cumule plus de 20 années d’expérience professionnelle dans des contextes internationaux. Il exerce ses activités de conseil et formation en organisation au travail et en gestion des organisations depuis 2014. Christophe a eu l’occasion de servir des entreprises privées, des gouvernements et des organismes à but non-lucratif à travers tout le Canada.\nDe 2009 à 2016, il a occupé le poste de Direction générale d’un organisme de développement économique francophone dans la province de Terre-Neuve-et-Labrador. Durant ces sept années, la gestion de trois bureaux l’a amené à réorganiser intégralement la structure interne de l’organisme en améliorant considérablement les processus administratifs et en implantant de nouveaux outils technologiques productifs et collaboratifs. Il a su s’assurer de la bonne utilisation des outils mis en place en formant l’ensemble de son équipe et en instaurant des processus de travail efficaces, couplés à des politiques et procédures d’utilisation.\nAujourd’hui, Christophe contribue fortement à l’accroissement de la productivité des équipes de travail, grâce à ses services en organisation numérique. Ses qualités naturelles d’organisation, de structure, de méthodologie et sa recherche constante de l’efficience l’ont orienté rapidement vers la transmission de ses connaissances technologiques dans des solutions infonuagiques telles que les plateformes Google Suite et Microsoft Office 365, CRM et applications de gestions de projets, destinées tant aux utilisateurs qu’aux administrateurs. Christophe adore également tout ce qui peut lui faire sauver du temps, notamment les automatisations de flux de données\nSa vision de gestionnaire couplée à sa passion pour les nouvelles technologies font de lui un atout précieux pour toute organisation souhaitant améliorer ses processus et sa productivité ;\nSes clients apprécient particulièrement son accessibilité, sa transparence et sa franchise ;\n… Et bien sûr son organisation et sa méthodologie de travail.


Réflexions personnelles sur la fidélité - Page : 31 - Fidèle / Infidèle - FORUM Psychologies.com\nLe quotidien dans le couple : Soph_ Fidèle / Infidèle : -Bugs, Liberté de penser Vivre une séparation - divorcer : JG973, Curenmiette, 1 utilisateur anonyme et 112 utilisateurs inconnus\nPosté le 01/08/2018 à 14:28:57\nPosté le 01/08/2018 à 14:29:54\nPropos transophobes signalés.\nPosté le 01/08/2018 à 14:36:25\nMoi je l'ai trouvé fort séduisant le Benalla.... avec ses petites lunettes de 1er de la classe aux infos\nLa gay pride: j'y suis allée c'était juste extraaaaaa\nUn quatuor de gay avec un petit noeud pap, imberbes et shorty dorés m'a scotchée tellement que le spectacle était beau. Mais ce qui m'a plu le plus c'était leur entrain et leur joie de vivre... ils s'entraidaient pour s'habiller c'était trop mimiiiii. les gays sont des fêtards et ça me plait. Les lesbiennes me font un peu peur j'avoue...\nPosté le 01/08/2018 à 14:36:30\nEn ce qui te concerne et depuis des lustres je peux t'assurer que ce n'est pas le cœur que tu me brises menu et pas qu'à moi d'ailleurs.\nMessage édité par ondine25 le 01/08/2018 à 14:37:26\nPosté le 01/08/2018 à 14:36:43\nJ'ai besoin de 1000 euros, mais 500 euros me suffiraient. Ce n'est pas pour manger, c'est pour boire.\nPosté le 01/08/2018 à 14:39:41\nPosté le 01/08/2018 à 14:40:56\nC'est clair, tiens cela me rappelle un super beau mec rencontré au camping, il était avec son copain, ils étaient super sympa tous les deux. Mais quand même moi je lui avais dit que c'était un beau gachi, un si beau mec, il aurait eu toutes les filles à ses pieds....Moi la première!!!! (bon ça je ne l'ai pas dit!!) mais quand même. En même temps il avait tous les mecs à ses pieds!!!\nPosté le 01/08/2018 à 14:42:21\nMoi je dis que si le mec est beau et bien bronzé tout lui va !!!!\nPosté le 01/08/2018 à 14:43:26\nAH non non, DV n'est pas homo, je l'affirme haut et fort !!!!\nPosté le 01/08/2018 à 14:47:26\nAlors la gay pride je ne connais pas, par contre moi je suis allée dans des boîtes gays au pays basques, et c'était très sympa comme ambiance, j'ai même vu un spectacle de travesti, qui avait une voix et un physique féminin c'était génial. Bon j'étais bien accompagnée aussi il faut dire.\nMoi ce qui m'a plu c'était leur gentillesse et leur simplicité, et on a fait une fête d'enfer...\nPosté le 01/08/2018 à 14:48:20\nPourquoi les lesbiennes te font peur ?\nPosté le 01/08/2018 à 15:01:19\nCelles en tous cas que j'ai identifié.... beaucoup de tatouages, un air au peu austère, souvent couo rasée ou presque genre G.I Jane... mais c'est vrai que je m'étais liée d'amitié avec une il y a quelques années, très masculine mais adorable...\nPosté le 01/08/2018 à 15:02:07\nVoilà! De vrais fêtards et ça j'adore!\nPosté le 01/08/2018 à 15:02:56\nBon ben croche patte t'as intérêt à assurer avec ton short!\nPosté le 01/08/2018 à 15:03:58\nOui c'est dommage que la plupart soient si masculines..........\nTiens tu me donnes des idées........ Rhooooooooooooooo


À nos actionnaires, clients, partenaires et salariés :\nL'exercice fiscal 2006 a été marqué par des réalisations et des mutations importantes pour Microsoft. Au cours de cette année, nous avons fêté le trentième anniversaire de la création de l'entreprise et réalisé un chiffre d'affaires et un bénéfice d'exploitation records, tout en jetant les bases de la croissance future grâce à des changements majeurs dans notre structure organisationnelle et notre direction. S'appuyant sur une forte demande de produits nouveaux ou existants, notre chiffre d'affaires en 2006 a progressé de 4,49 milliards de dollars, en hausse de 11 %, pour atteindre 44,28 milliards. Le bénéfice d'exploitation a atteint le chiffre record de 16,47 milliards de dollars. Nous avons également redistribué 23 milliards de dollars à nos actionnaires sous la forme de dividendes et de rachat d'actions.\nL'année écoulée a vu le lancement réussi de produits majeurs comme la Xbox 360™, Microsoft® SQL Server™ 2005, Visual Studio® 2005, Microsoft Dynamics™ CRM 3.0 et BizTalk® Server 2006. Dans le même temps, nous avons continué à préparer la plus importante commercialisation de produits dans l'histoire de Microsoft avec Windows Vista™, Microsoft Office System 2007 et Exchange Server 2007, prévus pour 2007.\nNous avons également renforcé notre engagement envers les services Internet en dévoilant Windows Live™ et Office Live, nos deux offres de services logiciels Internet. Tout au long de l'année, nous avons déployé nos nouveaux services Windows Live et Office Live. Nous continuons à investir dans le développement de technologies et produits inédits pour rester à l'avant-garde de la révolution des services Internet.\nDurant l'année 2006, la recherche et le développement sont demeurés notre priorité : nous avons investi 6,6 milliards de dollars, plus que toute autre entreprise de notre secteur. Les investissements antérieurs en R&D se sont concrétisés par de nouveaux produits et technologies qui nous aident à redéfinir la prochaine génération d'offres informatiques. De plus, nous avons homologué notre 5000e brevet.\nEn 2006, nous avons également procédé à des acquisitions stratégiques : FrontBridge Technologies, fournisseur de services de messagerie gérés à la sécurité renforcée, Teleo, qui développe des logiciels VoIP (Voice over Internet Protocol), le fournisseur de technologie de recherche mobile MotionBridge et Massive, pionnier de la publicité dans les jeux vidéo.\nNous réaffirmons notre engagement en faveur de la recherche et du développement, ainsi que notre passion pour l'innovation, qui permet à nos clients de réussir et de réaliser leur potentiel. Nous sommes ainsi très bien placés pour renforcer la croissance et innover toujours plus en recherchant de nouvelles opportunités dans les solutions métier, l'informatique mobile, les communications, les divertissements et bien plus encore.\nLeadership et excellence en matière d'organisation\nLe sens du leadership et une organisation souple sont essentiels à la réussite future de Microsoft. En 2006, nous avons pris des mesures importantes pour que l'entreprise dispose des dirigeants et de la structure organisationnelle dont elle a besoin pour poursuivre sur la voie de l'innovation et de la croissance continues. Nous avons réorganisé l'entreprise en trois divisions : la division Microsoft Platforms & Services dirigée par les co-présidents Kevin Johnson et Jim Allchin (qui partira à la retraite après le lancement de Windows Vista), la division Microsoft Business Division sous la direction de son président Jeff Raikes et la division Microsoft Entertainment & Devices, dont Robbie Bach est le président. Kevin Turner a rejoint l'entreprise au poste de directeur de l'exploitation. Tous ces dirigeants possèdent une expérience professionnelle et des compétences technologiques considérables, auxquelles s'ajoute la passion de l'excellence et de l'innovation.\nDe plus, au cours de l'année 2006, Bill Gates a annoncé qu'en 2008 il n'occuperait plus son poste qu'à mi-temps au sein de Microsoft. Il restera PDG de l'entreprise et continuera de jouer un rôle primordial en tant que conseiller sur des projets de développement essentiels. Pour préparer cette transition, deux de nos plus éminents directeurs techniques et deux grands « visionnaires » de l'industrie assumeront de nouvelles responsabilités. Ray Ozzie a succédé à Bill au poste de responsable de l'architecture logicielle. Il travaille avec lui sur l'architecture technique et la supervision des produits. Craig Mundie, nommé au poste de responsable de la recherche et de la stratégie, collabore avec Bill dans le cadre des activités de recherche et de préparation des produits de l'entreprise.\nCes changements renforcent plus que jamais notre équipe de direction et rendent notre structure organisationnelle mieux à même de réaliser nos projets aux cours des années à venir.\nRendre les entreprises « people-ready »\nNous sommes à la base un éditeur de logiciels. Toutefois, notre mission consiste à aider les particuliers et les entreprises à réaliser pleinement leur potentiel. Nous pensons que les logiciels appropriés aident les entreprises à devenir people-ready, en responsabilisant leur personnel et en le motivant à utiliser l'informatique pour résoudre les problèmes, collaborer, servir les clients et saisir de nouvelles opportunités. Qu'il s'agisse de l'architecture novatrice de SQL Server 2005 ou de l'intégration avancée des processus métier propre aux nouvelles solutions Microsoft Dynamics, de nombreux produits commercialisés en 2006 ont été conçus pour fournir à chacun les outils et les ressources dont il a besoin pour assurer la réussite de l'entreprise.\nLes produits qui seront commercialisés l'an prochain vont nous permettre de mieux concrétiser le principe de l'entreprise people-ready. Grâce aux puissantes fonctionnalités inédites de Windows Vista, Office System 2007 et Exchange 2007, il va être possible de créer davantage de valeur, et donc d'accélérer la croissance de Microsoft.\nNotre objectif : la réussite à long terme\nDepuis 30 ans, la réussite de Microsoft repose sur une approche à long terme de la technologie. Cela nous a permis de proposer des produits révolutionnaires qui ont véritablement changé le monde.\nNos activités en 2006 témoignent du succès de cette approche, puisque nous avons commercialisé de nombreux produits et développé notre clientèle dans de nombreux segments. Dans la division Platforms & Services Division, le lancement de nouvelles versions de SQL Server et Visual Studio a accru de 15 % le chiffre d'affaires de l'activité Server and Tools. Le groupe Client a vu, quant à lui, son chiffre d'affaires progresser de 9 %.\nDans la division Business, le lancement de Microsoft Dynamics GP 9.0, Dynamics CRM 3.0, Dynamics SL 6.5 et Dynamics AX 4.0 a permis au groupe Business Solutions de générer plus de 900 millions de dollars de chiffre d'affaires. Le chiffre d'affaires de notre activité Information Worker a progressé de 5 %, pour atteindre 11,76 milliards de dollars.\nLa division Entertainment and Devices a également connu une forte croissance. Avec plus de 5 millions d'unités vendues à ce jour, la Xbox 360 est la console de jeux vidéo connaît les ventes les plus rapides. Elle a permis à l'activité Home and Entertainment d'enregistrer une progression de 44 % de son chiffre d'affaires, passant de 3,14 milliards de dollars en 2005 à 4,26 milliards. Il s'agit de notre division qui a connu la croissance la plus rapide en 2006.\nUne base stratégique pour la croissance\nAu cours de l'année à venir et des suivantes, nous pensons rentabiliser de manière significative nos investissements à long terme, qu'il s'agisse de publicité en ligne, de communications numériques ou de télévision par Internet, tout en continuant à améliorer le chiffre d'affaires de nos activités parvenues à maturité. Pour que nos investissements se concrétisent par la croissance et la rentabilité, nous prenons trois mesures spécifiques :\nRenforcer nos activités de base : Windows Client, Information Worker et Server and Tools restent nos plus importantes activités. Les versions 2007 de Windows et Office vont assurer une croissance continue à chacun de ces groupes. Avec Windows Vista, la croissance va reposer sur la livraison de nouveaux PC, les mises à niveaux des logiciels en place et la disponibilité de nouvelles versions Premium. Le lancement d'Office System 2007 et d'Exchange 2007 va favoriser notre croissance car le marché des logiciels et des services d'entreprise se développe.\nLa croissance devrait également être manifeste dans les pays en développement, dont l'économie progresse et qui adoptent des normes mondiales en matière de protection de la propriété intellectuelle. Au cours de l'exercice fiscal 2006, environ 60 millions de PC dotés de versions piratées de Windows ont été vendus. Notre programme Windows Genuine Advantage et les accords avec les constructeurs de PC en Chine ne sont que deux exemples de notre volonté de tirer le meilleur parti de notre propriété intellectuelle. Parallèlement, nos options de paiement innovantes comme FlexGo, qui permet aux particuliers de financer leur ordinateur en fonction du temps d'utilisation, vont nous apporter de nouveaux clients dans les pays émergents.\nRéussir dans les secteurs adjacents : en 2007, nous proposerons de nouveaux produits, services et technologies qui nous permettront de tirer parti d'un large éventail d'opportunités de forte croissance. Citons, par exemple, les communications unifiées. Il s'agit de réunir la téléphonie, le courrier électronique, la messagerie instantanée, les périphériques mobiles et la conférence Web afin d'optimiser le mode de communication au travail. Pour concrétiser ce projet, nous avons créé en juin 2006 le groupe Unified Communications au sein de la division Business. De nouveaux outils de gestion des informations en entreprise vont aider les ingénieurs de la connaissance à créer, rechercher, utiliser et partager des informations de manière rapide et efficace. Ces technologies devraient avoir un impact considérable sur la productivité, la créativité et la collaboration, ainsi que sur notre croissance future.\nNous proposerons également de nouvelles fonctions de sécurité, des produits de gestion améliorés et des outils de développement inédits. Les produits Microsoft Dynamics assurent la liaison entre les processus métier et les pratiques commerciales. Ils nous permettent ainsi de répondre à la demande sans cesse croissante de meilleurs systèmes de gestion des processus métier. Nous avons récemment pénétré le secteur de l'informatique à hautes performances. De plus, nous disposons d'offres et d'initiatives dans des secteurs comme les sciences de la vie et la fabrication.\nPénétrer de nouveaux marchés : de nombreuses et importantes opportunités s'offrent à nous. Avec la Xbox 360 et Xbox Live®, notre service de jeux et de divertissements en ligne, nous révolutionnons la création, l'offre et l'utilisation des divertissements. Notre investissement à long terme dans la télévision par Internet devrait également porter ses fruits, car de grands fournisseurs de services à haut débit dans le monde entier se préparent à déployer IPTV Edition, notre technologie de télévision numérique. Par ailleurs, le nombre de clients qui utilisent les plates-formes Windows Mobile® et Windows embarquées ne cesse de croître.\nÀ l'avant-garde de la mutation des services logiciels\nLes services Internet révolutionnent la création, le déploiement, la gestion et l'utilisation de l'informatique. Fermement engagés à être à la pointe de cette technologie, nous créons la plate-forme de services destinée à la prochaine génération d'applications, de communications et de commerce. Les services logiciels constituent la pierre angulaire de toutes nos activités de développement dans l'ensemble de l'entreprise.\nEn 2006, nous avons lancé Windows Live, qui comprend un large éventail de services et de logiciels personnels Internet, et Office Live, qui propose aux petites entreprises des services Internet hébergés par Microsoft, et ce, pour un coût abordable. Nous avons déployé des services de recherche, y compris des versions bêta de Windows Live Search et Windows Live Academic Search. Nous avons lancé de nouveaux services améliorés pour la sécurité et la maintenance des ordinateurs (Windows Live SafetyCenter et Windows Live OneCare), les communications (Windows Live Mail et Windows Live Messenger) et les divertissements (Xbox Live). Nous avons également créé Live Labs, un programme de recherche appliquée qui cible les produits et services Internet.\nComme les services logiciels offrent d'excellentes opportunités de croissance, nous allons continuer à redéfinir et améliorer adCenter, notre moteur de publicité pour Windows Live, MSN® et d'autres services en ligne Microsoft. Nous allons déployer de nouvelles solutions fondées sur les services, notamment Microsoft Dynamics CRM Live, annoncé en juillet 2006. Nous allons également poursuivre la mise en place de notre infrastructure de services, en proposant de nouveaux outils pour aider les partenaires et les entreprises à créer et héberger des services, tout en ajoutant de nouveaux centres de données afin de répondre à la demande croissante des consommateurs en matière de services.\nInvestir dans notre personnel et nos communautés\nNotre réussite repose avant tout sur notre capacité à attirer et fidéliser les personnes les plus talentueuses dans le monde. En mai, nous avons annoncé des changements visant à garantir que Microsoft offre l'un des meilleurs cadres de travail au monde. Ces changements vont nous permettre de mieux récompenser et conserver les meilleurs talents, tout en fournissant un environnement de travail positif, riche et collaboratif.\nNous allons également continuer à œuvrer pour le développement social et économique des communautés dans les pays en développement par le biais de partenariats avec des organismes du secteur public et privé. Nous soutenons de nombreuses initiatives visant à favoriser l'accès à l'informatique, et proposons des formations qui apportent aux personnes les compétences nécessaires pour réussir dans le contexte économique actuel. Nous aidons également les secteurs locaux des logiciels à trouver de nouvelles opportunités et à assurer une plus grande prospérité.\nEn 2006, les centres de formation communautaires soutenus par notre programme Unlimited Potential ont aidé plus de 14,5 millions de personnes dans 100 pays. Grâce à notre programme Partners in Learning, nous avons contribué à des formations dans le domaine de l'informatique et des communications pour 42 millions d'enseignants et d'étudiants du primaire et du secondaire dans 101 pays. D'ici 2010, nous prévoyons d'assurer des formations pour permettre à 250 millions de personnes défavorisées d'accéder à l'informatique.\nDes opportunités immenses dans la prochaine décennie\nÀ maints égards, la création de Microsoft il y a 30 ans a été un catalyseur : le secteur des logiciels a vu le jour, le PC est devenu largement accessible et la révolution informatique a pris son essor.\nAujourd'hui, le PC n'est pas le seul facteur qui fait évoluer le monde. Les logiciels sont omniprésents. Ils révolutionnent le téléphone et changent notre façon de regarder la télévision. Ils permettent aux entreprises d'établir des relations nouvelles avec les consommateurs et les partenaires. Ils assurent aux étudiants l'accès à des mines d'informations dans le monde entier. Ils offrent à des millions de personnes des possibilités immenses dans le domaine économique, social et culturel.\nLes trois dernières décennies ont été passionnantes, mais nous pensons que les dix prochaines années risquent d'être les plus stimulantes dans l'histoire de Microsoft et de l'ensemble de notre secteur d'activité. Nous sommes persuadés que les réalisations de l'entreprise à ce jour sont seulement les bases des profonds changements que nous allons connaître dans les dix ans à venir. Les logiciels occupent une place prépondérante dans la vie professionnelle, les communications, l'apprentissage et les divertissements. Aucune entreprise n'est mieux placée que Microsoft pour réussir dans cet avenir proche.\nLes opportunités qui s'offrent à notre entreprise nous motivent au plus haut point et votre soutien nous permettra d'en tirer le meilleur parti. Merci à vous.


Croisiere en bateau Sundowner- Billet London nightlife\nSUNDOWNER CROISIÈRE NOCTURNE\nNaviguez dans le coucher du soleil pendant que le reste du monde passe\nExplorez Londres sur l’eau, asseyez-vous et détendez-vous pendant que vous appréciez la superbe vue croisiere en bateau de Londres.\nSur la croisiere en bateau Sundowner Boat, une croisière du soir à la Tamise, vous verrez de superbes vues sur les sites riverains de Londres et profitez de l’atmosphère unique d’un voyage dans le cœur du centre de Londres – sur un bateau. C’est un moyen unique de découvrir la beauté de Londres. C’est une bonne expérience à faire une bonne soirée d’été.\nEt ce n’est pas tout. Comme vous montez à bord d’un serveur, vous recevrez un verre de fizz. Un musicien en direct joue de la musique contemporaine, de la pop, du rock, du swing et du funky. Pendant la nuit, les excursions en bateau deviennent une jolie petite fête.\nVous pouvez choisir entre être sur le pont à l’extérieur de l’étage ou dans le salon, qui a de grandes fenêtres. Peu importe où vous restez la vue sera toujours incroyable. Donc, cela dépend de la météo, où vous pourrez profiter de ce voyage en bateau exclusif\nQu'est-ce qui inclut cette croisière Sundowner?\nIl est possible de se détendre et de circuler, de grignoter un canapé ou peut-être visiter le bar entièrement approvisionné qui offre une variété de boissons (douces et autrement), y compris Pimms, gin, tonique et plus encore.\nVoir les célèbres sites de Londres à bord du Sundowner Boat Cruise. Avec une boisson et des canapés en main, tout en écoutant de la musique en direct, c’est la meilleure façon de passer une soirée.\nSi vous voyagez les lundis et mardis à la fin de juin et au début de juillet, vous pouvez choisir si votre verre de bienvenue est fizz ou un gin et un tonique. Cette boisson de bienvenue est gratuite et une bonne impression.\nCroisière sur la rivière 2 heures\nProfitez de tous les avantages supplémentaires avec le billet London Nightlife!\nENTRÉE 2 POUR 1\nChaque mercredi au dimanche en été, jeudi au dimanche en hiver.