Le Slogan de l'Eglise Kimbanguiste est : " Espoir du monde, Eglise universel ".\nSon universalité trouve son origine dans la déportation massive des Kimbanguistes à travers des camps de relégation disséminés dans l'ensemble du territoire colonial, ce qui permit au Kimbanguisme de se répandre rapidement non seulement dans toute la Colonie belge mais aussi dans les Colonies voisines. Ainsi, au bout de quelques années de vie dans ces lieux, les relégués apprirent les langues et dialectes de ces regions et se mirent ensuite à les utiliser pour enseigner la doctrine de Papa Simon KIMBANGU aux natifs de ces régions et à leurs enfants nés en relégation.\nL’Eglise Kimbanguiste, née du Mouvement religieux amorcé le mercredi 6 avril 1921 par Sa Divinité Papa Simon KIMBANGU connaît une influence fulgurante à travers le monde et officiellement reconnue comme une institution réligieuse depuis le 24 Décembre 1959 par l'Etat Colonial Belge.\nElle est structurée de manière suivante :\nI. Représentation légale.\n1.Chef Spirituel et Représentant Légal.\n•1. Le Chef Spirituel est désigné par révélation divine. Sa succession est réglée par le pouvoir discrétionnaire du Chef Spirituel. Il a un mandat à vie.\n•2. Les Conseillers Directs sont les frères et sœurs du Chef Spirituel, fidèles à la doctrine et à l'éthique Kimbanguiste.\nLe Chef Spirituel les consulte et peut les charger d'une mission spécifique selon sa discrétion.\n•3. Les Sacrificateurs sont des hauts dignitaires religieux choisis par le Chef Spirituel Représentant Légal qui ont pour rôle de prier pour les malades, sous la haute autorité du Chef Spirituel.\n•4. Les Grands Clergés sont des hauts dignitaires religieux collaborateurs du Chef Spirituel, Représentant Légal. Ils sont choisis parmi les Représentants Légaux premiers suppléants. II résident à Nkamba, et assistent le Chef Spirituel dans les questions d'ordre ecclésiastique et administratif.\nII. L'Assemblée Générale\n• Du Chef Spirituel Représentant Légal ;\n• Des Conseillers directs du Chefs Spirituel et Représentant Légal ;\n• Des Grands Clergés ;\n• Des membres effectifs ;\n• Des Représentant Légaux premiers et deuxièmes suppléants ;\n• Du Directeur de cabinet du Chef Spirituel et Représentant Légal ;\n• Des Présidents Inspecteurs ;\n• Des Conseillers Généraux ;\n• Des Pasteurs Nationaux délégués pour les pays n'ayant pas de Collège Exécutif ;\n• Des Secrétaires Exécutifs ;\n• Des Représentants provinciaux\n• Des Présidents Nationaux de l'UJKI.\nIII. Cabinet du Chef Spirituel\nLe cabinet du Chef Spirituel Représentant Légal est la structure administrative par laquelle le Chef Spirituel et Représentant Légal de l'E.J.C.S.K. exerce ses fonctions administratives, juridiques, sociales économiques et religieuses etc.\nIl est dirigé par un Directeur assisté par un corps de Conseillers, de chargés des missions et des attachés de bureau.\nIV. Représentation légale dans les pays ayant un collège exécutif national\n• Collège exécutif national\nV. Représentation de l'Eglise dans les pays n’ayant pas de collège exécutif\n• Bureau national\nVI. Représentation provinciale.\n• Représentant provincial\n• Inspecteur provincial\n• Secrétariat provincial\n• Comptable provincial\n• Chefs des divisions provinciales\nVII. Structure et organe du district\n• Conseil de district\n• Bureau de district\n• Pasteur de district\n• Pasteur évangéliste\n• Secrétaire de district\n• Comptable de district\n• Caissier de district\nVIII. Structure et organe du territoire/commune .\n• Conseil territorial ou communal\n• Bureau de territoire / ou de la commune\n• Pasteur de territoire ou de la commune.\n• Secrétaire territorial ou communal\n• Comptable territorial ou communal.\nIX. Structure et organe de la section ou du secteur\n• Section /secteur.\n• Bureau de la section /du secteur.\n• Pasteur sectionaire / de secteur\n• Secrétaire sectionnaire.\nX. Structure et organe de la paroisse\n• Conseil paroissial\n• Bureau de la paroisse\n• Pasteur de la paroisse\n• Pasteur évangéliste ou diacre paroissial\n• Secrétaire paroissial\nXI. Structure et organes au niveau de poste\n• Conseil de poste.\n• Bureau de poste.\n• Diacre responsable\nXII. Structure et organe au niveau du village ou de la cellule.\n• Conseil de village/cellule.\n• Responsable de village/cellule\nRECONNAISSANCES OFFICIELLES DE L'EGLISE KIMBANGUISTE\nL’Eglise Kimbanguiste (EJCSK) est reconnue officiellement en République Démocratique du Congo par l’Ordonnance du Gouverneur Général du Congo Belge du 24 décembre 1959 puis par l’Ordonnance n° just.2/149 du 1er décembre 1960 du Gouvernement Congolais, modifié par l’ordonnance n° 143 du 24 septembre 1962.\nElle acquiert la personnalité juridique en République du Congo par récépissé du Ministère de l’Intérieur n° 662/Int.-AG du 26 mai 1961.\nEn République d’Angola, l’Eglise Kimbanguiste est officiellement reconnue depuis le 18 novembre 1974, par Décret Loi n° 504/74 du Gouvernement Colonial Portugais.\nSur le plan international, conformément à l’article 95 des Statuts, l’Eglise Kimbanguiste signe, par le Chef Spirituel et Représentant Légal ou par son Délégué, des accords d’établissement ou elle procède sur son ordre à l’enregistrement de ses Statuts auprès de l’autorité administrative locale pour la reconnaissance juridique et administrative en tant qu’Association Sans But Lucratif, (ASBL) confessionnelle (Eglise).\nElle acquière ainsi la personnalité juridique :\nEn République de Zambie, par Acte\tdu Ministère de l’Intérieur (Ministry of Home Affairs), du 30 octobre 2003, Registre n° ORS/102/69/01 Vol. II ;\nEn République Sud Africaine, par le Bureau des enregistrements du Département pour le Développement social, Registre n° 30-302-NPO du 28 novembre 2003 ;\nEn République de Burundi, par Ordonnance du Ministre de la Justice, n°560/141 du 27 octobre 1972 ;\nAu Royaume de Belgique, par actualisation et publication des Statuts de l’Eglise au Moniteur belge, sous le n° 04055711, n° d’entreprise 864 398 573 ;\nEn France, par Arrêté Préfectoral (Ministère de l’Intérieur) du 30 mars 1984, n°424/1019, modifié le 8 avril 2006, sous le n° 1182 ;\nAu Royaume d’Espagne, par Acte du Ministère de la Justice (Ministerio de Justicia), Direction Générale des Affaires Religieuses (Direccion General de Asuntos Religiosos), n° 891-SG de la Section Générale Groupe A, Registre des Entités Religieuses ;\nAu Royaume Uni d’Angleterre, par Acte de Charity Commission of Government, n° 1098887 du 08 février 2002\nREPRESENTANT LEGAL DE L'EGLISE KIMBANGUISTE\nMISSION DE L'EGLISE KIMBANGUISTE\nL’Eglise de Jésus-Christ sur la Terre par Son Envoyé Spécial Simon Kimbangu a pour mission de :\n•\tSauver les âmes ;\n•\tRestaurer l’homme dans son état originel par l’Evangile de Jésus-Christ, enseigné\net vivifié par son Envoyé Spécial Simon Kimbangu ;\n•\tPrêcher l’amour du prochain, le respect des commandements et la réalisation de\nbonnes œuvres ;\n•\tCréer pour son épanouissement, des départements, des services spécialisés,\ndes mouvements, des associations et d’autres activités compatibles avec sa\nmission première, celle de l’évangélisation\nLes Départements sont des branches spécialisées de l’Eglise qui couvrent divers domaines d’activités permettant à celle–ci d’exercer des fonctions évangéliques, sociales, humanitaires, éducatives, sanitaires, économiques et financières.\nLes Départements de l’Eglise sont :\n•\tLe Département de l’Evangélisation et Missions de l’Eglise;\n•\tLe Département des Finances, Budget et Intendance;\n•\tLe Département de l’Economie et du Développement;\n•\tLe Département des Affaires Sociales;\n•\tLe Département de la Presse et Information;\n•\tLe Département des Transports et Communications;\n•\tLe Département du Patrimoine et Domaine;\n•\tLe Département de Documentation et Archives;\n•\tLe Département de l’Education et de la culture;\n•\tLe Département de la Santé;\n•\tLe Département des mouvements et associations;\n•\tLe département des infrastructures et intendance.\nLa Chorale est un groupe de Chrétiens Kimbanguistes qui interprètent vocalement les cantiques inspirés en vue des célébrations liturgiques ou culturelles au service de l’évangélisation.\nChaque chorale se distinguent par son propre style propre auquel ils s’identifient en terme artistique.\nLe groupe instrumental est un ensemble de Chrétiens Kimbanguistes qui interprètent soit uniquement au moyen des instruments musicaux, soit par des moyens combinés – musique vocale et musique instrumentale – les cantiques inspirés en vue des célébrations liturgiques ou culturelles au service de l’évangélisation.\nLes Services Spécialisés de l’Eglise Kimbanguiste sont des structures organisés par lesquelles l’Eglise assure des activités spécifiques d’encadrement, de protection, de sécurité et d’accompagnement.\nPour des raisons pratiques, les Services Spécialisés sont subdivisés en deux groupes ou sphères d’activités :\nLes services d’honneur et d’accompagnement\n•\tLa Fanfare Kimbanguiste « FAKI »\n•\tLe Service de Protocole Kimbanguiste ;\n•\tLa Croix Rouge Kimbanguiste « Le service de Secours d’Urgence »\n•\tLes Scouts Kimbanguiste\nLes services de Prévention, de Protection et de secours\na. Le Service Particulier du Chef Spirituel « SPC » ;\nb. Le Mouvement Social de la Surveillance Kimbanguiste « MSSK » ;\nc. La fanfare Kimbanguiste\nLes mouvements au sein de l'Eglise Kimbanguiste sont :\n- Le Mouvement Social de la Surveillance Kimbanguiste « MSSK » ;\n- Les Scouts Kimbanguiste..\nEn raison du double caractère spirituel et social qu’est censé revêtir la mission de l’Eglise, on s’est employé de retracer sous ses deux aspects l’inventaire de l’œuvre kimbanguiste. Ainsi du point de vue spirituel, l’Eglise s’est investie à encadrer ses fidèles de façon à leur montrer la voie de la rédemption qui conduit vers l’Eternel et ce, par une recommandation inconditionnelle du Décalogue remis à Moïse par Dieu, en application du livre d’Exode 20 :1-17, par l’insistance sans ambages sur l’amour de Dieu et le prochain par référence à l’Evangile à l’instar de celui de Marc 8 :34, Romains 13 :8-10, par l’accomplissement de bonnes œuvres ainsi que l’énonce Jacques 2 :14-26.\nTous ces principes se trouvent résumés dans la trilogie : « L’Amour sans faille – Le Respect sans complaisance des Commandements – Le Travail bien fait ».\nLa réalisation de cette mission d’Evangélisation est le résultat des procédés aussi divers que les retraites, les colonies des vacances ou encore les soirées spirituelles qui sont des séances de prières encore organisées et au cours desquelles la Bible est intensément lue, expliquée et, au cours desquelles les fidèles se voient rappeler leurs devoirs et obligations de chrétiens.\nQuant au plan social, l’Eglise Kimbanguiste est convaincue que l’encadrement spirituel des fidèles doit s’accompagner de celui du social, car ne dit-on pas men sana in corpore sano ; le rôle de l’Eglise dans ce domaine implique le devoir pour celle-ci de contribuer à l’épanouissement social du fidèle en particulier, d’une part et d’autre part de se mettre au service de la société tout entière, en général. Aussi l’Eglise Kimbanguiste étend-elle son activité dans tous les domaines de la vie sociale, soit celui de la santé par la construction des hôpitaux modernes, des dispensaires et centres de soin ; celui de l’enseignement avec la création des écoles, des centres de formation professionnelle, d’une Université comportant jusqu’à ces jours sept (7) Facultés, à savoir :\n• Faculté de Théologie,\n• Faculté de Médecine Humaine,\n• Faculté de Médecine Vétérinaire,\n• Faculté de Sciences Agronomiques,\n• Faculté des Sciences Informatiques,\n• Faculté des Sciences Economiques,\n• Faculté de Droit Appliqué.\nCelui de l’alphabétisation avec l’instauration des foyers ; celui de l’agriculture par la création des Centres agropastoraux, des fermes et des étangs pour la pisciculture.\nActuellement l’Eglise Kimbanguiste s’attèle à la construction, entre autres d’un barrage hydroélectrique sur la rivière MPIOKA destiné à alimenter la Cité Sainte de NKAMBA et ses environs en électricité et en eau potable.\nIl faut souligner à ce sujet que toutes ces réalisations citées à titre indicatif sont financées essentiellement par des cotisations et collectes des plus au moin Vingt-deux (22.000.000) millions de Kimbanguistes sans exclure l’acceptation des dons de personnes de bonne volonté.\nDe manière concrète, l’Eglise Kimbanguiste est intervenue de façon solennelle et active chaque fois qu’il s’agit de rechercher et de promouvoir la paix dans les différentes parties du monde et ceci, soit directement par l’envoi de ses émissaires ou le déplacement de ses hauts responsables, soit encore indirectement par le biais des organisations ecclésiastiques régionales ou mondiales aux statuts desquels elle a souscrit.\nHOPITAL KIMBANGUISTE DE KIMBANSEKE\nCENTRE AGRICOLE DE LUTENDELE\nECOLES CONVENTIONNEES KIMBANGUISTES


L'amélyss, Grenoble - Restaurant Avis, Numéro de Téléphone & Photos - TripAdvisor\nRestaurants près de L'amélyss\nÀ faire près de L'amélyss\nNº 4 sur 837 Restaurants à Grenoble\nNº 4 sur 837 Restaurants à Grenoble, France\n3 boulevard Gambetta, 38000, Grenoble France\nUn lieu très chaleureux, avec une cuisine raffinée pleine de saveurs ! Un accueil irréprochable et le service au top, nous recommandons !\nClasse, sobriété, volupté\nNe connaissant pas Grenoble, je devais y organiser un dîner d'affaires. J'ai fait confiance aux critiques lues sur Tripadvisor pour choisir ce restaurant et je ne regrette pas mon choix. Une cuisine vraiment supérieure, à la fois inventive et sans chichis. L'accueil est à la...Plus\nUn des must de Grenoble\nPetit restaurant au style très épuré où les plats sont des symphonies. Le patrons est un excellent conseil pour les accord mets et vins. Il n'est pas non plus avare de conseils culinaires. Un de mes restaurant préféré.\nTrès bel accueil; cuisine fine et goûteuse; le patron est un amateur de vins qui sait sélectionner ses produits très judicieusement Excellent rapport qualité / prix\nOui, encore un avis pour ce resto. Et toujours très positif. C'est bien la quatrième ou cinquième fois que je viens et chaque fois, je suis bluffé par la qualité des mets. Et puis je fais découvrir à des amis et collègues. Le bouche à...Plus\nRestaurant excellent, accueil très sympathique. Belle carte , plats originaux et goûteux, une belle cuisine !!\nMerci! C’était excellent 👌🏻 Nourriture et vins fins et puissants à la fois.. vins originaux et belles découvertes. Service impeccable. Bravo\nCuisine raffinée avec une belle présentation . On s'est régalé ! J'aurais bien mangé un peu plus de morceaux de morue en entrée ... La décoration de la salle manque un peu de chaleur mais l’accueil n'en manque pas . Nous reviendrons sûrement\nTrès bon restaurant, pour notre deuxième visite, nous adorons mais un petit plus en assaisonnement serait pas de refus. Mais une complixité pour un stationnement ! Visiter ce restaurant, ça en vaut la peine.\nPetit restaurant mais grand service ! La carte est souvent renouvelée et toujours avec goût ! Autant de qualité dans les plats que les desserts. C’est toujours un moment agréable de s’y rendre !\nVoir les 50 hôtels à proximitéVoir les 1 054 restaurants à proximitéVoir les 166 attractions à proximité\nObtenez des réponses rapides du personnel et personnes ayant visité le L'amélyss.


- La NORMANDIE... Autrefois...\nPar Dona Rodrigue dans Accueil le 27 Janvier 2016 à 19:58\nHugues de Payns (Hugues de Payens, de la Maison des comtes de Champagne) et Geoffroy de Saint-Omer vivant sous la Règle des chanoines de saint-Augustin choisissent d'assurer la garde du défilé d'Athlit, le chemin d'accès le plus dangereux pour les pèlerins. Ce dernier deviendra plus tard leChâteau-pèlerin. Et c'est en 1118 que l'Ordre des Pauvres Chevaliers du Christvoit le jour ...\nC'est seulement en 1147 que le pape octroie la croix pattée rouge aux Templiers. Auparavant, les chevaliers étaient seulement vêtus d'un manteau blanc et les sergents d'un manteau brun. Cette croix est cousue sur l'épaule gauche de leur vêtement. De nombreux dessins ou illustrations sont trompeurs à ce sujet ...\nDe plus, chaque époque a adapté leur apparence à son style : le 17e siècle, par exemple présente le grand maître avec un chapeau, portant une plume d'ornement, ce qui semble plutôt anachronique au temps des croisades !\nPendant près de deux siècles, les Templiers vont accroître leur aura pour revenir en Occident en 1291 après le chute de Saint-Jean d'Acre. Leur mission de protection des pèlerins avait bien évolué et de nombreuses dérives eurent lieu.\nLa prise d'Ascalon (Août 1153) est un exemple de l'ambition de certains grands maîtres à l'égard du pouvoir temporel.\nLe grand maître en fonction, Bernard de Trémelay, avait en effet cherché à bloquer l'entrée aux autres Francs dès l'ouverture d'une brèche dans les murs de la ville pour laisser le champ libre aux chevaliers du Temple ...\nLeur lutte continue avec les Chevaliers de l'Hopital provoque souvent des tensions dans les camps des croisés et ne facilite pas la cohésion des Francs en Terre Sainte.\nPhilippe IV "le Bel", envieux vis-à-vis des Templiers, du fait de leurs richesses et de leur puissance a cherché par plusieurs moyens à les utiliser à ses fins.\nCherchant au départ à en devenir le grand maître tout en restant roi de France, il joua un jeu de trahison qui finit par l'arrestation, le Vendredi 13 Octobre 1307 au matin, de tous les Templiers du royaume.\nLes Templiers étaient devenus trop puissants et ils menaçaient de dépasser les rois en fonction. Banquiers (Henri III d'Angleterre, Saint-Louis, Philippe II "Auguste", ... y firent appel), milices protectrices, ils avaient pourtant bien aidé Philippe IV "le Bel" en le protégeant par exemple des émeutes à Paris qui faillirent lui coûter la vie !\nUn procès inique suivra cette arrestation bien orchestrée. Pendant sept années, les Templiers en liberté chercheront à se justifier auprès du pape, le seul à qui ils devaient théoriquement des comptes.\nMenacé par Philippe IV "le Bel" et ses sbires, ce dernier ne les écoutera souvent même pas ! Le 22 Mars 1312, le pape Clément Vabolit l'Ordre du Temple.\nLe 11 Mars 1314, Jacques de Molay et Geoffroy de Charnay furent livrés aux flammes d'un bûcher dressé dans l'île de la cité de Paris. Jacques de Molay, dernier grand maître du Temple (et vingt-deuxième) lança alors l'anathème «Clément, juge inique et cruel bourreau, je t'assigne à comparaître, dans quarante jours, devant le tribunal de Dieu ! Et toi aussi, roi Philippe !». De fait, Clément V et Philippe IV "le Bel"moururent respectivement le 20 Avril et le 29 Novembre de la même année ...\nNombreux sont les mouvements sérieux ou non qui se sont attribués l'héritage des Templiers et ce thème est figure parmi ceux qui ont suscité le plus thèses et antithèses :\nle trésor des Templiers, l'ésotérisme des Templiers, la puissance des Templiers, ... tous les ingrédients semblent rassemblés pour déchaîner les passions et les extrapolations parfois osées !\nSOURCES - http://www.templiers.org/templiers.php\n« La Chronique des évènements entre 1050 et 1350 « ORDRE des TEMPLIERS, CHEVALERIE ET VALEURS DE FRANCE » »


juillet 2017 - Jeune Cicéron\nLa semaine précédente nous avons évoqué les techniques d’éco-bricolage permettant de conserver la fraîcheur dans son habitation sans avoir recours aux moyens mécaniques. Après les alliés naturels (plantes grimpantes et toit végétalisé), le puits canadien, le film isolant qui adhère aux fenêtres et la technique du cool roof, découvrez de nouveaux procédés malins pour isoler…\n28 juillet 2017 dans Maison.\nVous souhaitez renforcer la capacité de votre habitation à rester fraîche sans pour autant faire appel à des moyens mécaniques ? Voici des techniques de bricolage écologiques afin de parer aux grosses chaleurs de l’été. En savoir plus Source:: www.maison-construction.com\n24 juillet 2017 dans Maison.\nLe gouvernement américain exige la demande d’une autorisation de voyage Esta avant d’intégrer son territoire surtout par la voie aérienne et par la voie maritime. Elle reste une condition sinequanone pour une entrée sans problème aux États-Unis. Elle est intégrée dans le cadre du Programme d’exemption de visa. Qu’est-ce que la demande d’une autorisation Esta…\nComme chaque année, l’été arrive et avec lui le soleil, les vacances et…une recrudescence des cambriolages. Afin de vous en préserver, Maison Construction vous indique deux façons d’installer une serrure à crochet sur votre porte – un mécanisme de sûreté efficace pour barricader votre logement lorsque vous n’y êtes pas. En savoir plus Source:: www.maison-construction.com\n7 juillet 2017 dans Maison.\nCabinet d’expertise comptable et de conseil depuis 2002, Galaxy Conseil propose ses services pour accompagner les dirigeants à mieux développer leur société. Le cabinet propose ainsi des solutions informatiques des plus innovantes pour un suivi en temps réel de la comptabilité de votre entreprise. Soucieux de la qualité de ses services, Galaxy Conseil offre également…\n1 juillet 2017 dans Economie.


UQAM | Citadins | Soccer – Les femmes passent en demi-finale et inscrivent une page d’histoire\nSoccer – Les femmes passent en demi-finale et inscrivent une page d’histoire\nC’était le début des séries éliminatoires en soccer intérieur le week-end dernier. Si les hommes ont baissé pavillon en tirs de barrage 2 à 1 face aux Patriotes de l’UQTR, les dames quant à elles ont écrit une page d’histoire en remportant leur quart de finale 1 à 0 aux dépens des Martlets de McGill. Il s’agissait de la toute première victoire de l’UQAM en séries depuis la création du circuit intérieur RSEQ, en 2008.\n« Nous avons offert un effort collectif remarquable et notre défensive a été impeccable. McGill n’a pu prendre aucun tir de qualité dans le match. Nous étions si incisives que les Martlets sont vite arrivées à court d’options. Je suis très content de la discipline du groupe et de l’attitude parfaite des joueuses durant 90 minutes », a raconté l’entraîneur Alexandre Da Rocha Alexandre Da Rocha\nLe but de l’UQAM est survenu à la 21e minute, alors que Valérie Moisan a déjoué la gardienne en rouge grâce à une passe d’ Érika Pion #16 Érika Pion\nProgramme d'études: Baccalauréat en administration marketing . Comme mentionné par le pilote uqamien, la défensive a été l’élément clé dans cette joute. C’est d’ailleurs la défenseure Dafné Roldan #5 Dafné Roldan\nProgramme d'études: Baccalauréat en enseignement de l'éducation physique qui a reçu le titre de joueuse par excellence de la rencontre pour l’UQAM. Soulignons également que cette victoire marquait le 3e blanchissage de la gardienne Jessica Lebrasseur #23 Jessica Lebrasseur\nProgramme d'études: Baccalauréat en sciences comptables en seulement 7 parties.\nL’équipe masculine des Citadins n’avait pas la tâche facile pour son quart de finale, alors qu’elle rivalisait avec les Patriotes de l’UQTR, 4e au classement. C’est un duel costaud qui s’est joué entre les deux rivaux, puisque dans cette partie, les cartons jaunes ont été plus nombreux que les buts. Le seul but de l’UQAM a d’ailleurs été marqué par Armel Dagrou #19 Armel Dagrou\nProgramme d'études: Baccalauréat en sociologie .\nComme c’était l’égalité 1 à 1 au terme du temps réglementaire, il aura fallu se rendre jusqu’en tirs de barrage pour déterminer le gagnant de ce quart de final. Les Patriotes ont ainsi su prendre l’avantage pour passer en demi-finale et du coup mettre fin à la saison intérieure des Citadins.


Démocrature | Le Bourg\nNous avons la chance de vivre dans un pays démocratique. Plusieurs fois par année on demande notre avis sur des sujets souvent importants et parfois plus futiles comme par exemple la loi sur les épizooties ou la construction de minarets.\nPar contre, lorsque il s’agit d’un sujet plus local qui influence directement la vie quotidienne des habitants de la cité comme c’est le cas avec l’avenir du pont de Zaehringen, l’avis du peuple n’est pas souhaité. Circulez braves gens, c’est Nous qui décidons! Nous c’est le gouvernement et/ou des fonctionnaires qui se cachent courageusement derrière un « diktat » de la Berne fédérale pour imposer leur décision. C’est cela la démocrature.\nReste la voie judiciaire. Ainsi le Tribunal Cantonal va statuer sur les nombreux recours concernant la fermeture du pont de Zaehringen. Quelle que soit cette décision, elle sera certainement contesté par un recours au Tribunal Fédéral. Ce sont donc en définitive des juges qui n’auront peut-être jamais mis les pieds sur le fameux pont qui vont décider de son sort.\nNous vivons également dans un pays qui a su faire de la pratique du compromis un art majeur. Pourquoi ne pas appliquer ce principe pour le pont de Zaehringen? Entre le statut quo et la fermeture totale il existe peut-être une voie intermédiaire comme par exemple un système d’alternance qui empêcherait le passage des pendulaires aux heures de pointe. Pour envisager ce genre de solutions il faudrait un tantinet de créativité. C’est une qualité qui manque hélas à la grande majorité de notre « élite » politique.\n4 réponses to “Démocrature”\n21 janvier 2013 at 12 h 06 min\nIl reste encore le droit de pétition ou celui de l’nitiative. Particulièrement quand il s’agit de la vie locale, les groupes de citoyens sont souvent recontrés, voire écoutés. non?\nJürg Elsner said\nBravo ! Je n’aurais pas pu le dire mieux…\n21 janvier 2013 at 14 h 42 min\nPour Christophe : Apparemment l’initiative ne fonctionne pas – voir l’initiative sur la Rue de la Gare à sens unique qui a simplement été refusée par les politiciens de la ville. La pétition, on sait ce que ça vaut… Les groupes de citoyens – et même des individus – sont certainement rencontrés, mais quasiment jamais écoutés… On peut aussi prévoir les décisions des tribunaux!\n21 janvier 2013 at 15 h 37 min\nAlors il reste la sanction aux prochaines élections… Je reste très confiant en notre démocratie, même si cela implique parfois d’important combat. Ceci dit, un blog et publier ces humeurs, c’est déjà le premier pas 🙂\nRépondre à Jürg Elsner Annuler la réponse.


Arnaud Ducret veut intégrer les Enfoirés\nIl fait acte de candidature.\nLes Enfoirés sont une troupe prestigieuse et nombreuse. Mais régulièrement, au gré des emplois du temps des uns et des autres, il y a une sorte de renouvellement naturel et de nouvelles têtes font leur apparition. On pense notamment à Vianney, Kev Adams ou Black M qui ont été les derniers "labellisés" Enfoiré. D'autres voudraient bien rejoindre cette joyeuse troupe et n'hésite pas à le dire. C'est le cas d'Arnaud Ducret qui, dans l'émission de Sophie Davant sur notre antenne, "Ravie de vous rencontrer", a clairement lancé un appel à la direction artistique des Enfoirés.\n"Les Restos du cœur, j'aimerais bien aller avec eux. Ils m'avaient proposé deux ou trois fois de venir mais je n'avais pas du tout le temps. Je pense qu'on s'amuserait beaucoup."\nLe comédien que l'on a vu dans plusieurs films et qui vient de remonter sur scène serait en effet très à l'aise dans la troupe menée désormais par une nouvelle génération d'artistes. D'autant que des places se sont "libérées" après la décision de certains autres comme Michael Jones, Catherine Lara ou Francis Cabrel, ont annoncé, parfois de manière virulente, leur décision de ne plus participer au spectacle.\nRappelons que, cette année, le show a pour titre "2022 Un air d'enfoirés" et sera enregistré à Montpellier du 20 au 24 janvier. Il accueillera à nouveau du public, même si toutes les places seront assises.\nenfoires les-enfoires arnaud-ducret appel-du-pied candidature


FuturSkill (ManpowerGroup) et TANu lancent Digital Transformer - Tu t'es vu quand TANu ? - Les news digitales - TANu\nQuiz – Avez-vous suivi l’actualité numérique du mois de mars ?\nQuiz – Êtes-vous incollable sur l’actualité tech du mois d’avril ?\nLe HTTPS, synonyme de sécurité… vraiment ?\n(Conseil Lecture) J’ai vendu mon âme en bitcoins\nTANu Way of Life Témoignages By David Castéra 20 mars 2019\nFuturSkill (ManpowerGroup) et TANu s’associent pour aider les entreprises à identifier les ambassadeurs de leur transformation digitale. Ils présentent « Digital Transformer », une solution d’évaluation unique de compétences hard et soft permettant d’identifier et d’évaluer les ambassadeurs sur lesquels s’appuyer pour piloter et porter les projets de transformation numérique dans l’entreprise avec succès.\nPour une « startup » comme TANu, c’est une véritable reconnaissance que de co-concevoir une offre avec cet acteur majeur du secteur. Mais c’est également un excellent moyen d’élargir notre proposition de services en donnant à nos clients l’accès à un outil complet allant bien au-delà de notre domaine de compétences. Nous sommes des experts du numériques, les équipes FuturSkill sont des experts de l’assessment. Notre collaboration permet ainsi de proposer une belle solution pour nos clients qui voudraient aller plus loin que le diagnostic pur de culture numérique.\nInterview d’Hélène Zapata, Directrice Assessment de FuturSkill (ManpowerGroup) qui nous explique tout cela avec talent.\nQue propose Digital Transformer et pourquoi l’avoir créé ?\nHélène : Digital Transformer est une solution d’évaluation des compétences digitales qui combine compétences techniques (via notre partenariat avec le TANu) et comportementales (SkillExplorer) et qui permet d’aider les organisations à identifier celles et ceux sur qui s’appuyer en interne pour porter les projets de transformation numérique.\nSur Digital Transformer, le postulat de départ est simple : toutes les organisations que l’on rencontre sont impactées par le digital et ont des objectifs de transformation numérique avec des enjeux autour :\nde la formation : comment optimiser l’efficacité de mes formations et les adapter aux besoins réels de mes populations ?\ndu recrutement : comment disposer des bonnes compétences au bon moment ?\nde la mobilité ou du Talent management : comment détecter, fidéliser et développer mes talents ?\nDu côté de l’employeur, l’enjeu de la transformation numérique de son entreprise est de disposer des bonnes compétences au bon endroit et au bon moment afin d’aligner de manière agile sa stratégie business avec sa stratégie RH. N’oublions pas que concrètement, ce que l’on appelle la transformation numérique (digitalisation, robotisation etc.) a eu pour impact la disparition de certains métiers et la création d’autres. Ces évolutions ont pour conséquence la nécessité d’accompagner les collaborateurs dans le développement / la migration / la création de compétences pour développer l’employabilité des collaborateurs en interne (ce qui relève aussi à notre sens de la responsabilité sociale de l’entreprise). Les compétences rares sont par définition pénuriques et recruter à l’extérieur coûte cher.\nLa solution « Digital Transformer » est intégrée à notre plateforme d’assessment ASkE, une plateforme web multi-outils et multi-éditeurs dédiée à l’identification et à l’évaluation de compétences dans différents contextes : recrutement, mobilité et formation. ASkE fonctionne un peu comme un hub, en partenariat avec différents éditeurs de tests selon les soft skills et hard skills à évaluer, et est accessible à tous, experts et non experts.\nA l’instar du recrutement, la vague du digital arrive aujourd’hui sur le métier de l’assessment avec des attentes fortes : les entreprises veulent pouvoir avoir accès à des résultats de façon simple, rapide et en transparence. L’objectif de ASkE était donc de pouvoir outiller les employeurs sur des sujets d’évaluation larges en termes de compétences pour qu’ils puissent être autonomes et qu’ils puissent sécuriser, fiabiliser et objectiver leurs prises de décisions RH. D’où l’idée de cette web plateforme qui propose une approche par le besoin et non plus par l’expertise : le test n’est plus une fin en soi mais plutôt un moyen d’éclairer une prise de décision sur un besoin en compétences hard et/ou soft. On part du besoin de l’entreprise à l’instant T et une fois que le candidat a passé le protocole de test proposé, ASkE génère un rapport de compétences accessible et compréhensible à n’importe quel évaluateur, qu’il soit RH, manager, formateur. ASkE génère également un rapport de compétences à destination du collaborateur ou du candidat afin qu’il puisse bénéficier d’un feed-back, se connaître mieux et être acteur de son propre développement s’il le souhaite. L’intérêt de la plateforme est d’être très agile : on peut travailler sur des centaines de personnes tout comme on peut aussi travailler sur un seul individu.\nComment proposez-vous d’identifier les ambassadeurs sur Digital Transformer ? Quels sont les compétences requises ?\nHélène : L’idée forte que nous partageons avec le TANu est que la transformation numérique n’est pas seulement un sujet de « leader » au sens hiérarchique du terme. Si une entreprise cherche à opérer sa transformation digitale uniquement par le prisme de son / ses dirigeant (s), cela va être compliqué. Peut-être qu’ils en seront les initiateurs, les stratèges mais après : qui mène les projets ? Ainsi, l’idée avec Digital Transformer est d’être capable d’identifier dans une population, quel que soit l’échelle hiérarchique dans laquelle on se situe, les personnes qui ont les compétences clés pour être capable de mener, driver, piloter, conduire des projets de transformation numérique.\nCela nécessite donc d’avoir une culture numérique et c’est pour cela que nous nous sommes associés au TANu. Afin de pouvoir identifier ceux qui ont soit des appétences, soit de vrais talents en digital qu’ils peuvent tout à fait mettre en exergue dans le cercle professionnel : il y a ainsi des gens qui font du code de manière personnelle et qui ne se servent pas du tout de ces compétences dans l’entreprise ! Mais mener des projets de transformation numérique, cela nécessite également des soft skills : comment je fédère les gens, comment je les mobilise autour de mon projet ? Est-ce que je suis orienté vers le résultat ? Comment je gère mon stress et la pression quand j’y suis confronté ? Est-ce que je sais écouter les autres ? Tous ces sujets-là sont liés à des soft skills qui sont reconnus comme fondamentaux et de véritables prédicteurs de performance par nos panels d’experts. Et puis bien sûr, on y a rajouté de la créativité, de l’innovation, de la curiosité, parce que sur les sujets digitaux, comme sur d’autres, il faut se tenir au courant de ce qui se fait, faire preuve d’ouverture d’esprit et d’orientation vers l’apprentissage !\nOn a donc associé dans Digital Transformer :\ndes soft skills que l’on va chercher avec un test d’évaluation de la personnalité en situation de travail : SkillExplorer\net un test d’évaluation des hard skills (ou connaissances) que l’on va évaluer avec le TANu.\nL’objectif est d’identifier les gens qui non seulement ont les bons comportements, la bonne personnalité pour conduire ces projets mais qui ont, aussi, un certain nombre de compétences et d’appétence au numérique, parce que « je peux être le meilleur en soft skills, si je ne connais rien au numérique, on va certes me conseiller des projets mais certainement pas des projets de transformation numérique ».\nLa solution Digital Transformer permet donc, en toute simplicité et transparence, de pouvoir repérer dans l’organisation les Digital Champions, les collaborateurs sur lesquels l’organisation va pouvoir s’appuyer en leur confiant des/ ses projets de transformation numérique.\nVous parlez souvent de transparence. Est-ce important dans la value proposition de Digital Transformer ?\nHélène : Tout à fait. Quand j’ai parlé de transparence de résultats c’est aussi vis-à-vis du candidat, du collaborateur ou de l’évalué de manière générale puisqu’il a, lui aussi, accès à ses résultats. Comme expliqué, on est aujourd’hui dans une dynamique de développement de l’employabilité qu’elle soit interne ou externe. Il faut donc que je sache ce que je vaux sur ces compétences par rapport à un marché et donc comment je peux me développer, comment je peux être acteur de mon propre développement. Ce sont un enjeu et une ambition importants : l’accessibilité du résultat pour les évalués, la transparence.\nUn dernier mot sur Digital Transformer ?\nHélène : Ce qui est important, c’est que la transformation digitale aujourd’hui touche tout le monde et tous les métiers. Que ce soit un patron de PME, de TPE ou d’un grand groupe. Evidemment, ce ne sont pas les mêmes projets en termes d’ampleurs ou de budget mais ce sont en revanche les mêmes impacts de compétitivité sur son marché. Un patron de TPE a aussi de fortes problématiques et de forts enjeux autour de sa transformation. La complémentarité avec l’équipe de TANu Digital est aussi là : aujourd’hui si TANu Digital identifie des sujets, ou des clients pour lesquels ce n’est pas seulement le TANu qui va faire la différence mais aussi l’identification des soft skills, on peut sécuriser la prise de décision avec la solution Digital Transformer au travers de la plateforme ASkE.\nEt de notre côté, c’est pareil, certains de nos clients cherchent avant tout à évaluer le niveau de connaissances ou de maturité digitale de leurs organisations avant de mener d’importants travaux de transformation. De la même façon, nous proposons également l’évaluation des hard skills seuls si besoin via le TANu.\nMerci Hélène et longue vie à Digital Transformer, TANu et AsKe.\n(Agenda) Atelier Place à l’emploi : Booster votre CV avec des indicateurs numériques\nAgenda : Les PME connectées à Vannes les 28 et 29 septembre\nArchives Sélectionner un mois avril 2019 mars 2019 janvier 2019 décembre 2018 novembre 2018 octobre 2018 septembre 2018 août 2018 juillet 2018 juin 2018 mai 2018 avril 2018 mars 2018 février 2018 janvier 2018 décembre 2017 novembre 2017 octobre 2017 septembre 2017 août 2017 juillet 2017 juin 2017 mai 2017 avril 2017 mars 2017 février 2017 janvier 2017 décembre 2016 novembre 2016 octobre 2016 septembre 2016 août 2016 juillet 2016 mai 2016 avril 2016 mars 2016 février 2016 décembre 2015 novembre 2015\nTu t'es vu quand TANu ? - Les news digitales - TANu Copyright © 2019.


Doudoune capuche Geographical Norway gris, MonsieurMode\nDoudoune Geographical Norway à capuche\nDoudoune B-RYAN gris\nNeuf 99.90 € 74.90 € T.T.C.\nDoudoune Geographical Norway homme, gris\nLa doudoune pour homme gris foncé de la marque Geographical Norway. Cette doudoune homme est matelassée et son design à la fois moderne et tendance. Impression brodée sur la poitrine d'un cavalier à cheval et de la marque Geographical Norway. D'autres impressions sont présentes sur les épaules (brodées) ou encore au contour des poches. Des écussons de la marque sont présents sur les manches. Noter que cette doudoune est livrée avec son sachet individuel imprimé Geographical Norway, vous permettant ainsi de la transporter facilement avec style.\nUne doudoune tendance pour homme


Real Madrid : Cristiano Ronaldo voudrait aller à Manchester United ! - Foot RDC\nReal Madrid : Cristiano Ronaldo voudrait aller à Manchester United !\nLe Real Madrid est en grande difficulté cette année et Cristiano Ronaldo aussi par la même occasion. Le journal As balance une bombe ce matin : CR7 voudrait retourner à Manchester United.\nLe Real Madrid a encore perdu des points ce week-end. En effet, la bande à Zinedine Zidane s’est inclinée sur le score d’un but à zéro contre Villarreal. Par conséquent, la Casa Blanca compte désormais 19 points de retard sur le leader, le FC Barcelone, qui s’est imposé à Anoeta contre la Real Sociedad (4-2), un vrai gouffre donc. Lors de la rencontre des Merengues, Cristiano Ronaldo, l’habituel sauveur, a tiré onze fois au but sans trouver la faille. Une disette qui en dit long.\nHier, la Cadena Ser, radio espagnole, évoquait le transfert de Neymar au Real Madrid. Florentino Perez, le président de la formation madrilène, bien conscient que son joyau décline, serait même prêt à le mettre dans la balance, en plus d’une somme d’argent, pour convaincre le Paris Saint-Germain de lâcher Neymar. Une attitude qui encouragerait donc CR7 à se faire à l’idée que son idylle avec le club qui l’emploie depuis maintenant 8 ans (presque 9) va se terminer.\nCR7 veut retrouver l’Angleterre et Manchester United\nC’est en tout cas ce qu’avance ce lundi matin le journal pro-Real Madrid As. Le quotidien espagnol explique que le quintuple Ballon d’Or aurait même déjà exprimé auprès de certains de ses coéquipiers sa volonté de quitter la Casa Blanca et de retrouver Manchester United, qu’il a connu entre 2003 et 2009, tunique avec laquelle il a remporté son premier Ballon d’Or en 2008. « Si possible, je voudrais beaucoup prendre ma retraite à Madrid. Mais ça ne dépend pas de moi, je ne suis pas le patron du club », avait-il déclaré pour la remise de son dernier Ballon d’Or, comme un appel pour que Florentino Perez améliore son contrat.\nMais la discussion avec le boss des Merengues n’est pas arrivée et CR7 s’impatiente. Pis encore, cet été, il a vu la rumeur de l’arrivée de Mbappé et maintenant celle de Neymar. Payé 21 millions d’euros par an, il se classe aujourd’hui derrière Messi (50 M€/an, plus selon les dernières révélations de Mediapart) et derrière Neymar (36 M€/an). Ce serait pour toutes ces raisons que le champion d’Europe en titre avec le Portugal (2016) aurait pris la décision de quitter Madrid pour retrouver les Red Devils. Ça va tanguer fort au Real Madrid dans les mois à venir.


Briefing humanitaire en RDC, 16 au 20 novembre 2009 - Burundi | ReliefWeb\nDownload document (PDF | 98.57 KB)\n- Nord Kivu : Réduction de l'espace humanitaire dans le Territoire de Rutshuru et au sud de Lubero en raison d'insécurité persistante.\n- Sud Kivu : Les activités humanitaires paralysées le 17 novembre, suite à des manifestations populaires contre l'insécurité. Bunyakiri (territoire de Kalehe) ;\n- Equateur : La situation humanitaire dans les territoires de Kundu et de Bomongo reste préoccupante.\nPROVINCE DE L'EQUATEUR :\nTerritoire de Kungu :\nPlusieurs milliers des déplacés internes éparpillés à travers le territoire de Kungu dans les secteurs de Songo, Bomboma et Lua (environs 14.669 personnes déplacées internes vivant dans une situation humanitaire très précaire dans les familles d'accueil). La mission Inter Agences recommande essentiellement l'assistance humanitaire en vivres, non vivres et les médicaments dans les zones de retour. On enregistre de moins en mois le départ des familles vers le Congo-Brazzaville, en raison du contrôle de la ville de Dongo par les forces régulières de la RDC. Selon le HCR, 24.754 personnes ont été enregistrées au Congo Brazzaville.\nTerritoire de Bomongo :\nSelon certaines sources, dans la nuit du 18 au 19 novembre, un groupe armé d'une dizaine d'hommes a attaqué un campement de la Force Navale des FARDC au lieu dit Eperdemen, situé à environ 25 kms au Nord du village de Buburu. Le poste des Forces Navales attaqué aurait été composé d'une demi-douzaine d'hommes. Les assaillants se seraient emparés de leur armement. Un climat de panique règne dans le village de Buburu où une partie de la population est en train de traverser le fleuve pour se rendre en République du Congo, le chiffre n'est pas encore connu.\nLes résultats préliminaires de la mission du RRM de la semaine dernière à Biakato (territoire de Mambasa) font état de la présence d'environ 140 ménages déplacés dispersés dans plusieurs localités. Ces ménages originaires du Nord-Kivu ont fui des affrontements armés.\nSuite à une mission inter agences qui s'est rendue à Bafwasende, il a été rapporté le retour de presque toute la population qui s'y était déplacée pour fuir les affrontements à Opienge entre les mayi mayi du major Luc et les FARDC : Plus de 14 000 personnes seraient rentrées chez elles. D'autre part, plus de 2200 habitants de Balobe (ancien fief du major Luc) restent toujours déplacés à Magombo, à 12 km SO de Balobe, depuis avril 2009 suite à l'attaque menée par les FARDC (toutes les maisons ont été brûlées).\nSelon le HCR, Les attaques perpétrées de la LRA en Haut Uélé ont entraîné une fuite de population congolaise vers le Sud Soudan : Environs 27 000 réfugiées selon le HCR dont 19 805 enregistrées et dispersées principalement dans les localités de Ezo, Yambio et Yei.\nLe HCR Bunia en collaboration avec la CNR (commission nationale pour les réfugiés) a procédé au transfert des déplacés internes de Tchomia vers un nouveau site (Ngbavi) à 14 KM donné par les autorités locales. Au total, 557 personnes ont bénéficié de cette assistance.\nOIM déploiera un premier groupe de personnel, le jeudi 19 novembre dans le Haut-Uele, pour commencer la réhabilitation de la route Dungu-Doruma.\nSolidarités/RRM-PEAR a présentement suspendu la donation de BP-5 au profit des structures sanitaires qui prennent en charge les enfants mal nourris sévères. Par ailleurs, Solidarités a recommandé au CPIA/Ituri d'avoir une réponse du cluster Nutrition national par rapport à cette contre-indication des BP-5 aux enfants mal nourris sévères.\nUne évaluation RRM dans le secteur de l'Education, effectuée la semaine dernière en territoire d'Aru, a conclu à une forte proportion d'élèves déplacés dans diverses écoles en ter. d'Aru : il y aurait entre 17 et 45 % d'élèves déplacés dans les écoles visitées. Ainsi, il y a présentement 7195 élèves déplacés qui ont besoin de kits scolaires : or le programme RRM ne peut satisfaire la totalité de ces besoins puisque le nombre total avait été estimé à 6660 kits. Il a donc été décidé que le RRM allait compléter des distributions régulières faites par le programme UNICEF.\nLe comité de pilotage RRM/PEAR continue le plaidoyer pour l'identification d'un partenaire devant financer l'adduction d'eau dans la localité de Soke (territoire d'Irumu) : une entente est intervenue avec MSF-Suisse pour la prise en charge dans les 6 prochains mois d'un point de chloration à Soke. D'autre part, Solidarités est à la recherche de fonds pour un projet d'adduction gravitaire sur l'axe Kagaba-Soke étant donné que Soke est une zone traditionnelle d'accueil des personnes déplacées.\nL'arrivée des personnes déplacées des Uele en territoire d'Aru préoccupe le comité de pilotage RRM/PEAR de l'Ituri, dont les prévisions du programme RRM/Ituri risquent d'être dépassées en termes notamment d'abris et biens non alimentaires.\nA la suite de l'incendie des maisons des localités d'Iramba, Karambi et Kyambala, le comité de déplacés de Miriki a enregistré 143 familles au cours de la journée du 16 novembre 2009. L'enregistrement se poursuit et tous les déplacés sont accueillis dans des familles d'accueil.\nLe International Rescue Committee (IRC) signale que 114 nouveaux ménages déplacés sont arrivés dans la localité de Muhanga en provenance des localités de Hembe et de Bweru ;\nSelon le HCR, il y a un mouvement de personnes du Rwanda vers la RDC/au Nord kivu : Les missions de monitoring à la frontière de Kibumba continuent chaque lundi et jeudi, les jours du marché. Le HCR a suggéré que la DGM renforce sa présence à la frontière de Kibumba où les mouvements ont été observés.\nCamps CCCM : La décision de consolidation des camps de Masisi a été annulée, à cause de la traque des éléments FDLR par les FARDC dans la région de Nyabyondo à 22 Km de Masisi vers Walikale et l'insuffisance des terres dans cette localité pouvant abriter les déplacés.\nDes intrants agricoles et outils aratoires fournis par la FAO ont été remis à 280 ménages de déplacés à Oicha, au nord de Beni. Il s'agit du groupe de déplacés en provenance de Rutshuru et de Kiwanja.\nLe Comité international de la Croix-Rouge (CICR) rapporte que les travaux de construction du poste de santé de Buhoyo, situé à 4 km de Kamandi Gîte, ont été achevés. La remise officielle de l'ouvrage aux autorités locales interviendra cette semaine.\nL'ONG Care International indique que son projet de soutien aux aires de santé de Lukweti, Kaniro, Katoyi et Buabo a pris fin le 15 novembre 2009 alors que les indicateurs montrent que d'énormes besoins existent encore. Ces aires de santé ont accueilli de nombreux déplacés qui proviennent des groupements de Nyamaboko 1 et 2 au sud de Masisi centre.\nAu cours de la semaine passée, le Programme alimentaire mondial (PAM) a distribué des vivres à 2 882 personnes retournées à Kitchanga et 961 autres à Nyamitaba.\nL'ONG IRC a remis des trousses de biens non alimentaires à 1 050 ménages retournés à Mweso et 1 030 déplacés à Muhanga.\nL'ONG Johanniter signale depuis une semaine le manque d'eau potable dans le centre de santé CBCA à Kitchanga, le tuyau qui alimente ce centre en eau est endommagé.\nTerritoires de Beni, de Lubero, de Masisi, de Rutshuru et de Walikale\nDes problèmes de protection touchent particulièrement les régions suivantes : Nyamilima - Ishasha (Territoire de Rutshuru), ouest de Kitchanga (Territoire de Masisi), est et sud-est de Walikale, sud de Lubero et nord-est de Beni.


HAIR: Entretenir ses cheveux pendant ses vacances au soleil. – Dimi Nanasi\nHAIR: Entretenir ses cheveux pendant ses vacances au soleil.\nPublié par diminanasi le 16 août 2017 16 août 2017\nDésolée pour ce long moment d’absence mais j’étais un peu « busy » ces derniers temps et je n’avais plus trop le temps d’écrire. Mais rassurez-vous, je suis bel et bien de retour!\nAujourd’hui, j’ai décidé de vous parler de l’entretien des cheveux durant les vacances. A moins d’un mois de mon départ à Cuba, je me devais d’aborder ce sujet. Je sais, c’est bientôt la fin de l’été mais ce n’est pas encore le cas donc on peut toujours en parler. L’année dernière, pour aller en Grèce, j’avais opté pour une coiffure protectrice: des braids. Seulement voilà, j’ai constaté qu’après quelques baignades, ma coiffure ne ressemblait plus à rien… Franchement, être en vacance et devoir faire attention à ne pas mouiller sa tête, c’est plus une galère qu’autre chose! Alors cette année, j’ai décidé de garder mes cheveux. Le mot clé durant ses vacances pour mes cheveux sera « PROTECTION« . Et oui! Comme notre peau, nos cheveux ont besoin d’être protégés des UV. Le soleil peut s’avérer être un boost pour la pousse car il produit de la vitamine D mais il peut également être destructeur quand on s’expose trop et surtout sans protection. Dans ce cas, nos cheveux deviendront secs, ternes et cassants. Pour éviter d’avoir ce problème nous verrons point par point comment prendre soin de nos cheveux pendant ses vacances au soleil au soleil.\nAvant de sortir et vous exposer au soleil, il est conseillé de mettre une huile de protection contre les UV (et oui, ça existe!). Moi j’utilise l’huile de mangue de chez Klorane. Elle coûte 10€95€. Vaporisez vos cheveux et vous pouvez sortir en sécurité, sans craindre que vos cheveux ne « brûle » au soleil.\nArmez-vous de temps en temps d’un chapeau ou autre accessoire qui puisse protéger vos cheveux de tous rayons.\nAvant de se baigner (mer/piscine):\nIl faudra humidifier vos cheveux avec de l’eau claire (mettez le dans un vapo). Ensuite, metez un peu d’huile d’argan sur vos longueurs. N’abusez pas de l’huile au risque de voir vos cheveux se transformer en paille. L’huile d’argan est considérée comme un anti-oxydant et est riche en vitamine E, elle permettra donc de préserver vos cheveux des rayons UV.\nPour vous baigner, je vous conseille d’attacher vos cheveux (ex: chignons) ou de faire des coiffures protectrices (ex: vanilles) pour éviter de laisser les pointes à l’air libre. Sinon, optez pour un bonnet, même si vous serez moins glamour…\nSi vous décidez de lézarder sur la plage ou que vous partez en excursion dans un endroit où le soleil est au rendez-vous, pensez à prendre un vapo. Dans le mien je met:\n– Huile de mangue (spray anti solaire)\nVaporisez vos cheveux régulièrement.\nPrivilégiez le soir pour effectuer votre rituel d’hydratation. Munissez-vous d’un leave-in sans rinçage. Moi, j’utilise celui de la gamme Actiforce d’Activilong. Je vaporise un peu mes cheveux avec de l’eau claire, je met le leave-in, ensuite j’ajoute de l’aloe vera pour définir mes boucles, puis je scelle l’hydration avec de l’huile de Coco.\nChlore, sel et sable se sont incrustés dans vos cheveux. Ils ont tendances à les affaiblir nos cheveux et rendre nos cheveux assez poreux. Alors, pour tenté d’y remédier, rien ne vaut un Co-wash. Il nettoie en douceur et permet d’éliminer les residus. J’utilise le Co Wash Actiforce (8€90), je le laisse agir 5minutes et je rince abondamment. Ensuite je mets mon leave-in sans rinçage, toujours de la gamme Actiforce et je scelle l’hydration avec du beurre de karité.\nFin des vacances, retour à la maison:\nDe retour, rien ne vaut un bon shampoing clarifiant pour nettoyant en profondeur votre cuire chevelu qui a été mis à rude épreuve durant vos vacances. Moi, c’est le Shampoing fortifiant Activilong (7€90). Je fais ensuite un bain d’huile, toujours celui Actiforce (11€) et termine par le masque Deep treatment de Cantu (10€90) que je laisse poser 30 minutes. Enfin, j’applique mon Leave-in sans rinçage et scelle l’hydratation avec du beurre de karité.\nVoilà les filles ma routine spéciale vacance au soleil ! Et vous, comment vous entretenez vos cheveux en vacance?\nafroaprès-shampoingétébain d'huilescheveux naturelsco-washentretien des cheveuxhydratationleave-inprotection des cheveuxroutine capillaireshampoingsoleilvacancesvapo\nArticle précédent Tbt – Les Cyclades : Paros, Mykonos et Antiparos\nArticle suivant BEAUTÉ: J’ai testé les extensions de cils\n16 avril 2018 à 12 12 03 04034\n16 avril 2018 à 12 12 58 04584\nMerci beaucoup! Ton commentaire est un véritable boost pour moi, ça fait réellement plaisir. J’ai adoré le tiens et j’ai hâte de découvrir tes prochains posts.


Négocier le partage de la valeur dans les territoires / Convaincre / TEPOS en France - 100 % RES\nNégocier le partage de la valeur dans les terr...\nNégocier le partage de la valeur dans les territoires\nPublié par Yannick Régnier le 04/11/2013\nLes territoires sont en première ligne de la transition énergétique. Plusieurs facteurs structurels justifient leur implication croissante : les gisements d’énergies renouvelables et d’économies d’énergie sont par nature locaux ; les responsabilités confiées aux territoires par la loi augmentent régulièrement depuis 30 ans  ; l’énergie s’impose comme une question sociétale majeure pour les citoyens - précarité énergétique, risques environnementaux notamment -, et de ce fait, pour les élus locaux.\nChaque année, les dépenses domestiques pour l’achat d’énergies (essentiellement fossiles) s’élèvent à environ 1.600 € par habitant  et l’essentiel de ce montant sort du territoire – et d’ailleurs de la France. Or « l’énergie la moins chère est celle que l’on ne consomme pas », et les ressources renouvelables sont présentes dans tous les territoires, à des degrés divers : à chacun son terroir d’énergies. Le potentiel de réduction de cette hémorragie financière sur un territoire se chiffre donc à la mesure de sa capacité à diminuer les consommations d’énergies et à produire de l’énergie à partir de ressources locales. « Garder l'argent à la maison plutôt de le jeter par la fenêtre » : tel doit être le leitmotiv.\nPlusieurs gisements de valeur\nAujourd’hui, les projets énergétiques ne peuvent plus être dissociés des stratégies des collectivités, ce que résume efficacement la formule : « Ne plus faire des projets sur les territoires, mais faire des projets de territoire ». Ils impliquent de ce fait un ensemble large de parties prenantes qui représentent et portent les différents objectifs poursuivis, et entre lesquelles une négociation doit s’ouvrir sur la répartition de la valeur. La concrétisation de ces projets d’intérêt territorial relève d’une triple complexité technique, juridique et financière. C’est le rapport de force des « intelligences » en place qui déterminera le résultat de cette négociation. Se doter de compétences humaines au sein d’un territoire, ce n’est pas s’imposer une dépense supplémentaire, mais se donner l’opportunité d’accéder à de nouvelles ressources.\nMieux négocier la répartition de la valeur, qu’est-ce que ça signifie concrètement ? En Poitou-Charentes, le modèle ESTER conjugue la création d’une SEM de production d’énergie (65 % Région, 35 % Solaire Direct), investissant dans les véhicules juridiques portant les centrales solaires, et la vente de l’électricité via un contrat de long terme (30 ans) avec les entreprises locales de distribution Sorégies et Séolis. Résultats : génération de nouvelles recettes garanties et pérennes, soutien à l’économie et l’emploi du territoire, protection des consommateurs contre l’inflation du prix de l’électricité à long terme, etc. Dans le Lot, la coopérative Fermes de Figeac a saisi l’aubaine des tarifs d’achat élevés du photovoltaïque en 2009 pour couvrir 188 bâtiments agricoles appartenant à 109 agriculteurs (puissance totale de 6,9 MW) via la SAS Ségala Agriculture et Energie Solaire. Le retour sur investissement conséquent de ce projet consolide depuis le développement de l’agriculture locale et permet par ailleurs d’engager sereinement de nouveaux projets : éolien participatif, coopérative de micro chaufferies bois, etc. Partout, des collectivités (Montdidier, Lambesc…), entreprises (Valorem…) et acteurs locaux (SyDEV, SIEL, Enercoop en régions…) innovent.\nL’intérêt de ces montages en partenariat semble tellement évident pour les territoires qu’on en vient à oublier qu’ils sont aujourd’hui l’exception. Alors, entreprises, territoires et acteurs locaux : prêts à entamer les négociations ?\n Aménagement du territoire, planification stratégique sur l’énergie, coordination économique, etc.\n Source : Médiateur de l’énergie. Consommations domestiques hors mobilité.


Vidéo: coulisses d'une campagne réussie depuis la base - Mehran Khalili\nBy Mehran Khalili | 20/05/2021\naccélérateur de campagne activisme Campaign Accelerator membres Portugal\nNous avons récemment développé une campagne locale pour sauver au Portugal un petit bijou de la nature d’un programme de développement privé. Et ça a marché ! En réalité, la moitié des objectifs ont été atteints en seulement quatre semaines !\nLe 12 mai nous avons présenté aux DiEMers comment nous avions développé ce projet: ce qui avait bien fonctionné, ce qui ne l’avait pas. Si vous l’avez manqué, rejetez-y un oeil grâce au lien ci-dessus.\nVoici les coulisses d’une campagne réussie et qui on l’espère vous donnera des idées et de l’inspiration pour vos propres initiatives, depuis la base: nos membres!\n(Le projet fait partie du programme d’Accélérateur de campagne et notre programme d’incubateur pour booster l’activisme de nos membres. Le prochain Accélérateur de campagne commencera bientôt, encore une fois ouvert à tous les membres de DiEM25).


Connexion sans fil avec l'intellitag ne fonctionne plus - Avec Réponse(s)\nQuestion: « Connexion sans fil avec l'intellitag ne fonctionne plus »\nMon installation fonctionnait parfaitement depuis mi-juillet mais depuis le 5 août j'ai régulièrement un message l'indiquant que la connexion sans fil avec l' intellitag de ma porte d'entrée ne fonctionne plus. La connexion se rétablie d'elle même mais plusieurs heures après la déconnexion ( très embêtant pour la porte principale). J'ai supprimé, réinstallé et réinitialisé l'intellitag mais cela na rien changé.\nAvez vous fait l'essai de remplacer la pile de l'intellitag ?\nEt sa bonne position entre le récepteur ?\nj'ai eu 6 fois en une dizaine de jours le défaut "la connexion sans fil avec l'intellitag ne fonctionne plus", sur un intellitag situé à 3 mètres du LINK sans obstacle. Ce...\nBonjour, Avez-vous également vérifié le niveau de la pile de cet IntelliTAG ? Sur quel type d'ouvrant est fixé cet IntelliTAG ?\nBonjour Jeff, Quelle est l'adresse MAC ou le numéro de série de votre Link ? Bonne journée,\nPourquoi ai je Regulierement des problèmes de connexion sans fil avec tous mes détecteurs et intellitags ?\nPlusieurs fois par jour et à tour de rôle, j'ai ces messages : "La connexion sans fil avec le détecteur de mouvement de votre "XXX"(Ou intelitag YYY) ne fonctionne plus...\nBonjour, Quel est la force du signal sur ces détecteurs incriminés ? Ils sont peut-être à la limite de réception et décrochent de temps à autre ? Un déplacement du link...


(photo : Adelevin by Getty Images)\nFabian Bornhorst et Ceyla Pazarbasioglu\nFace aux défis d’une économie mondiale en évolution rapide qui peine à se remettre de la crise de la COVID-19, le Fonds monétaire international (FMI) modernise la façon dont il prodigue régulièrement ses conseils aux pays membres (activités de surveillance.\nL’établissement régulier d’un bilan de santé de l’économie de ses pays membres, procédure de consultations au titre de l’article IV, continuera de porter sur les taux de change et les questions budgétaires, monétaires et financières, qui sont au cœur des activités du FMI.\nÀ l’avenir, nous prendrons systématiquement en compte les questions qui ont un impact macroéconomique majeur, telles que les changements climatiques et la technologie numérique, de manière à mieux nous acquitter de notre mandat de surveillance.\nLa pandémie de COVID-19 est un tournant décisif du tout nouveau XXIe siècle. Elle a mis en évidence des risques et des effets d’entraînement nouveaux, et fait peser de lourdes incertitudes sur la reprise.\nLa perspective de changements nécessaires existait bien avant la pandémie. Le monde devient plus interdépendant, l’évolution en matière de numérisation et d’inégalités s’accélère et la lutte contre les changements climatiques est désormais une priorité essentielle.\nEn outre, les dirigeants doivent aussi gérer la crise de la COVID-19. D’abord et avant tout, il s’agit de sauver des vies et de préserver des moyens d’existence, puis d’assurer une reprise durable et d’éviter des séquelles économiques.\nPour y parvenir, les dirigeants doivent répondre à des questions pour lesquelles, souvent, il n’existe pas de réponses faciles : comment adapter leur action pour continuer d'apporter un soutien adéquat tout en assurant la stabilité et une croissance durable ? Comment gérer une faible marge de manœuvre s’ils ont déjà eu largement recours aux outils macroéconomiques lors de la crise financière mondiale ? Comment éviter qu’une reprise économique asynchrone et inégale ne fassent prendre encore plus de retard aux pays qui sont encore aux prises avec la pandémie ?\nCette nouvelle orientation est mise en relief dans la Revue exhaustive de la surveillance de 2021, récemment approuvée par le conseil d’administration du FMI. Cette revue, la première depuis 2014, rend compte des longues discussions avec les autorités des pays membres, les experts externes et d’autres parties prenantes. Elle définit quatre priorités qui orienteront les activités de surveillance du FMI à l’avenir :\nconfronter les risques et les incertitudes. Les conseils devront être dispensés en prenant mieux en considération un ensemble de résultats éventuels. Cela permettra d’élaborer des scénarios pires que prévu, tout en veillant à ce que les mesures prises tirent parti des évolutions positives et des possibilités offertes.\nCela exigera une meilleure compréhension des compromis à trouver entre risques et avantages, en s’appuyant sur une planification des imprévus et des mesures axées sur la gestion des risques. Ces conseils peuvent être dispensés en tenant compte de considérations quantitatives, par exemple sur le montant d’assurance à acheter contre les catastrophes naturelles, et d’aspects qualitatifs, par exemple sur la manière de mettre à profit une croissance exceptionnelle ;\néviter et atténuer les effets d’entraînement. La pandémie a mis en évidence l’ampleur de l’interdépendance mondiale. Les faits survenus dans un pays peuvent avoir des incidences considérables sur l’ensemble du globe. Une reprise inégale selon les pays peut intensifier les effets de la normalisation de la politique économique. De nouvelles sources de répercussions, résultant notamment des politiques sanitaires, des changements climatiques et du passage au numérique, façonneront l’avenir. Il sera essentiel de déterminer et d’évaluer les effets d’entraînement sur le plan de l’économie et de la politique publique, et de prodiguer des conseils sur la manière de les atténuer et de les éviter. La coopération économique internationale peut également tirer parti d’un dialogue plus fécond entre ceux qui sont à l’origine de ces répercussions et ceux qui en pâtissent ;\nfavoriser la viabilité économique. Une meilleure compréhension de la viabilité économique s’impose. La stabilité économique sur le long terme est nécessaire, mais non suffisante, pour asseoir une viabilité économique. L’évolution de la démographie, des inégalités, de la situation sociopolitique et des changements climatiques pèsent sur la stabilité économique et seront examinés plus systématiquement. Tous ces facteurs n’ont pas la même incidence sur tous les pays : leur effet macroéconomique dépend des particularités de chacun ;\nune approche cohérente des conseils. La principale difficulté consiste à trouver un équilibre entre les différentes priorités à concilier et une marge de manœuvre limitée. Durant la pandémie, les pays membres ont déployé tout un éventail d’outils en même temps (voir graphique). Pour ce faire, il a fallu les adapter avec soin et en comprendre les complémentarités, mais aussi l’incompatibilité de certains de leurs objectifs.\nLes questions à prendre compte diffèrent d’un pays à l’autre et au fil du temps : la coordination des politiques budgétaires et structurelles, par exemple, est importante pour les pays connaissant une faible productivité. Dans ceux où des risques financiers se font sentir, il convient tout particulièrement de prendre davantage en considération l’analyse macrofinancière.\nPour les pays faisant face à des flux de capitaux et cherchent à mieux contrer les chocs extérieurs, le cadre d’action intégré, qui présente des possibilités et des compromis à l’intention des dirigeants, permet de choisir un ensemble de mesures judicieux dans le cadre d’une démarche analytique.\nLe dialogue avec les pays membres du FMI se poursuivra dans le respect des exigences approuvées par le conseil d’administration de l’institution. Les consultations menées au titre de l’article IV continueront d’avoir pour objectif l’établissement d’une évaluation complète et porteront sur les mesures budgétaires, monétaires, extérieures, financières et structurelles.\nLes rapports seront plus spécifiques et leurs auteurs tiendront davantage compte des aspects macrofinanciers, de l’évaluation des risques ainsi que de la planification des imprévus, des effets d’entraînement et du renforcement des capacités. Les nouvelles technologies et une meilleure disponibilité des données contribueront à moderniser les pratiques et à accroître l’utilité des activités de surveillance.\nLes conseils seront plus précis et plus adaptés à chaque pays. Cela vaut tout particulièrement pour des questions nouvelles et urgentes, qui devront faire l’objet d’un apprentissage par les pairs, comme, par exemple, les moyens de limiter les séquelles économiques ou d’apporter un soutien ciblé aux entreprises. Une autre amélioration consiste à veiller à ce que les conseils du FMI soient dispensés en s’appuyant sur une détection en amont des questions transversales et sur les enseignements tirés dans les différents pays.\nLa Revue exhaustive de la surveillance constitue une étape importante, mais il reste encore beaucoup à faire pour la mettre en œuvre. Le changement sera progressif. Si les priorités sont pertinentes pour un large éventail de résultats futurs, les événements sont incertains et des chocs imprévus surviendront. Le FMI est une institution qui apprend ; et le fait d’être prête à s’adapter, à expérimenter et à modifier son fonctionnement est la pierre angulaire sur laquelle elle s’appuie pour prodiguer à ses pays membres des conseils alliant efficacité et souplesse.\nFabian Bornhorst est chef adjoint de l’unité des politiques macroéconomiques au sein du département de la stratégie, des politiques et de l’évaluation du FMI. Auparavant, il a été notamment représentant résident du FMI au Brésil et en Bolivie, chef de mission au département hémisphère occidental et membre des équipes de surveillance pour l'Allemagne et la zone euro au département Europe. Avant de rejoindre l’institution en 2006, il a travaillé comme chercheur de l’Institut du développement outre-mer auprès du ministère des Finances de Namibie. Ses recherches récentes ont porté sur la politique budgétaire, en particulier sur la gouvernance budgétaire dans la zone euro, et sur l'interaction entre dette publique et dette privée pendant les épisodes de désendettement. Il a obtenu son doctorat à l'Institut universitaire européen de Florence (Italie).


Trackers GPS Xexun studioSPORT utilise des cookies pour assurer le bon fonctionnement du site. En continuant, vous acceptez l'utilisation des cookies. En savoir plus\nTrackers GPS Xexun TK102 TK STAR pour drones\n> Trackers GPS\n> Trackers Xexun\nTrackers GPS Xexun pour drones\tLes trackers Xexun comme le TK-STAR ou TK-102 sont très simples à mettre en œuvre et peuvent se placer très facilement sur un drone du fait de leur petite taille et surtout de leur poids ultra léger. Une fois programmé, vous passez un appel sur le tracker qui vous répondra par un SMS contenant les coordonnées GPS. Le TK-102 est particulièrement recommandé pour ses bonnes performances et son prix très doux. Il peut se fixer sur la jambe du train d'atterrissage d'un drone DJI Phantom avec deux colliers ou bien encore le coller avec un adhésif DUAL LOCK 3M tm. Matériel FPV / Trackers GPS / Trackers Xexun\nTracker GPS TK-102-2 Xexun Soldes - 20% studioSPORT add\nPort colissimo 48h offert ! Ce petit Tracker compact et programmable de la marque Xexun, vous permettra de localiser instantanément votre appareil en cas de perte.\nTracker GPS splash-proof TK-STAR Soldes - 20% studioSPORT add\nCe tracker GPS dispose du meilleur rapport qualité/prix du marché. Performant et esthétique, il se configure par SMS et vous communique sa position par un lien Google Map directement sur votre mobile.


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