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Comment améliorer la réception HF avec le RTL-SDR | ON5VL\nComment améliorer la réception HF avec le RTL-SDR2 min de lecture\nEn utilisant un convertisseur élévateur ou le pilote d’un logiciel expérimental, la clé RTL-SDR peut être améliorée pour la réception HF mais comment ?\nEn réception HF le problème de la puce RTL2832U est qu’elle utilise dans sa conception une alimentation à découpage qui induit du bruit dans le spectre HF.\nDans la clé USB DVB-T (R820T) communément appelée DVB-T + DAB + FM, il y a une alimentation de découpage qui descend la tension à 1.2V. Cette alimentation à découpage provoque d’importantes quantités de bruits qui apparaissent dans le spectre HF.\nYu Chan un expérimentateur Japonais, a récemment posté sur son blog une modification qu’il a réalisé.\nLe but de l’alimentation à découpage dans la RTL2832U est de descendre la tension de 3.3V à 1.2V. Dans sa modification, Yu Chan a débranché cette alimentation à découpage et à la place a utilisé trois diodes pour descendre cette tension.\nLa chute de tension directe est donc de 0,7V par diode de redressement : 3.3V- (0,7 x 3) = 1,2 V. Ce qui veut dire que 3.3V est abaissé à 1,2V d’une autre façon.\nSes différents résultats montrent qu’il existe une réduction significative du bruit aux fréquences HF. Ce phénomène est du à la réduction des harmoniques.\nD’après également ses constatations, on peut s’attendre à une amélioration de la réception VHF et UHF. Ce qui ne serait donc pas limité à la HF.\nCaptures d’écran montrant le phénomène.\nVoici la réception sur 7 Mhz avec l’alimentation d’origine\nVous pouvez maintenant voir le signal avec le gain Max grâce à l’alimentation séparée à l’aide de 3 diodes\nVous aimeriez peut-être aussi Mise à jour du FTM100DE, FT2DE, FTM400DE\nil y a beaucoup de spectre gaspillé! Pour voir avec une belle forme d’onde, il est nécessaire de réduire le gain.\nEnfin un autre essai en diminuant le gain mais toujours en changeant l’alimentation.\nDu blog de Yu Chan http://blog.livedoor.jp/bh5ea20tb/archives/4908385.html (utilisez Google traduction à moins que vous compreniez le japonais!)


[Critique Blu Ray] 19/03 La chasse - Paperblog\nC’est un coup de poing à l’estomac, une sollicitation de tous les instants. Un style qui dérange. Thomas Vinterberg nous interpelle dès la première image, avec le visage si familier, si sympathique, de Lucas, éducateur d’un jardin d’enfants, que les enfants adorent. Un peu trop peut-être puisqu’un jour une gamine le dénonce pour des agissements suspects.\nQu’elle soit la fille du meilleur ami de Lucas accentue bien évidemment le drame qui va se jouer sous nos yeux. Mais le propos de Vinterberg va très vite dépasser le cadre de l’interdit pour mieux observer à la loupe le comportement de tout un chacun. Sa caméra en devient alors insistante au point de nous prendre à témoin. On le sait innocent de tous les maux dont on l’accuse, sans fait, ni preuve, mais « on part toujours du principe que les enfants ne mentent pas » dit la directrice de la crèche. Outreau, peut-être …\nL’hystérie qui s’empare alors de la collectivité nous entraîne à notre tour dans la spirale infernale de la rumeur et de la suspicion.Bien que convaincu de la bonne foi du jeune homme, j’avoue qu’à mon tour je me suis posé les questions légitimes qui alimentent un scénario assez futé pour nous déstabiliser, mais aussi plein du « bon sens » populaire.\nC’est à juste titre me semble-t-il que Mads Mikkelsen est reparti de Cannes avec la palme du meilleur acteur. Il donne toute la chaire à son personnage ; c’est la vérité de l’intérieur, mise à nue, sans les poncifs du genre. La réalisation est du même acabit .Malgré de grands renforts d’arguments populistes, c’est le sentiment de l’imparable, de l’inéluctable, qui domine.\nLa mécanique du soupçon , puis de l’exclusion – comme en d’autres temps , et d’autres circonstances – est ainsi parfaitement élaborée, jusqu’à l’ultime seconde, qui nous dit que rien n’est jamais acquit. Ni la grâce, le pardon ou la rédemption. Les hommes repartent à la chasse, et la bête est toujours aux abois.


Entretien avec Romain Laufer : Autour de Tocqueville au pays du Management (partie 1) – ACTU PHILOSOPHIA\nPosted on 30 avril 2021 4 mai 2021 by Thibaut Gress\nIntroduction : Où est le pays du management et du marketing ?\nActu-Philosophia : Romain Laufer, je vous remercie beaucoup d’avoir accepté ma proposition d’entretien. Vous êtes spécialiste de marketing et de management public et, à titre personnel, je vous ai découvert à travers l’ouvrage que vous avez écrit avec Catherine Paradeise, Le prince bureaucrate, sous-titré Machiavel au pays du marketing, ouvrage dans lequel vous montrez que les accusations à l’endroit du marketing sont souvent les mêmes que celles adressées à l’endroit des sophistes, parallélisme dont vous creusez la signification tout au long de l’ouvrage. Si nous reviendrons sans doute à ce livre très stimulant au cours de notre discussion, je dois néanmoins préciser que c’est pour la parution de votre Tocqueville au pays du management que j’ai souhaité mener cet entretien aujourd’hui.\nLa première chose qui m’a frappé en mettant en lien les deux publications que je viens de mentionner c’est la récurrence de la notion de pays : le marketing est un pays où Machiavel serait roi tandis que le management serait le pays où Tocqueville serait notre guide ; comment faut-il interpréter cette territorialisation des titres et sous-titres de ces deux livres ?\nRomain Laufer : Vous avez raison de rapprocher ces deux titres. Toutefois avec la notion de pays il ne s’agit pas de géographie physique mais, si j’ose dire, de géographie mentale ou imaginaire. A chaque fois, il s’agit d’évoquer le monde d’« Alice au pays des merveilles » et de son auteur Lewis Carroll. Il s’agit là plus que d’une référence littéraire. Il s’agit d’une référence théorique essentielle à une problématique qui met au premier niveau la question des systèmes symboliques. De Logique sans Peine à Alice au pays des Merveilles en passant par La Chasse au Snark : une agonie en huit crises, Lewis Carroll, nous offre tous les moyens de penser la dimension symbolique de la vie sociale et de sa crise. J’ai eu l’occasion de signaler ma dette à son égard en faisant figurer en épigraphe d’un article portant sur le management de crise les derniers mots de La Chasse au Snark … for the Snark was a boojum, you see. Phrase qui prend tout son sel lorsque l’on connait la méthode pour chasser le Snark :\nVous pouvez le chasser avec des fourchettes et de l’espoir\nVous pouvez le menacer avec des actions de chemin de fer\nVous pouvez le charmer avec des sourires et du savon »\nMéthode très sure tant que le Snark n’est pas un Boojum.\nMais, prenez gare au jour\nOu le Snark serait un Boojum,\nCar alors vous disparaitrez doucement et soudainement\nEt jamais ne reviendrez\nAutre exemple de la pertinence de ce que nous apprend Lewis Carroll du fonctionnement possible de la justice : l’épisode de la Reine de Cœur qui ne décide de la loi à suivre qu’après l’accomplissement de l’action. Situation qui n’est pas sans rapport avec celle de citoyens supposés obéir à la loi dans un contexte où le critère qui permet de distinguer le droit public du droit privé, n’est pas défini, c’est-à-dire, pour être plus précis, depuis le règne de ce que George Vedel qualifiait de crise du critère du droit administratif. Thème auquel je suis d’autant plus sensible qu’il gouverne le développement d’un de mes premiers domaines de spécialisation, le management public, notion qui porte en elle-même la confusion entre les deux secteurs.\nIl y a au moins deux raisons pour lesquelles je n’ai pas développé ce point de manière plus explicite. La première est qu’elle supposerait de démontrer la cohérence du mode de théorisation à l’œuvre dans les écrits de Lewis Carroll. Exercice qui en lui-même supposerait, et mériterait, un travail important. La seconde raison tient sans doute à ce que nous dit Aristote dans sa Rhétorique citant, de manière favorable pour une fois Gorgias lui-même, à savoir qu’il est bonde ne pas plaisanter si l’on veut être pris au sérieux. Toutefois il faut reconnaître que, s’agissant de se placer au niveau des systèmes symboliques, on ne saurait se préserver complètement du risque que fait courir l’humour, du moins si l’on en croit ce que nous dit Freud dans Le mot d’esprit et son rapport avec l’inconscient de la relation étroite qui existe entre l’humour et la question du symbolique.\nAP : D’accord ; revenons, si vous le voulez bien, aux territoires. Vous privilégiez très souvent la France et les Etats-Unis dans vos analyses, c e qui est très déroutant dans des enquêtes sur le management puisque les Etats-Unis sont un pays fédéral, en partie décentralisé, alors que chacun sait la place de la centralisation – et donc de l’organisation – en France. N’est-il pas paradoxal que ces deux pays, aux formes politiques si différentes, vous permettent malgré tout de penser territorialement le management et l’organisation ?\nRL : Il s’agit dans ces comparaisons moins de territoires que de sociétés qui, au-delà de leurs différences, appartiennent suffisamment au même espace institutionnel, celui du droit international moderne. De ce point de vue on peut se référer à la façon dont Jeremy Bentham, (par ailleurs inventeur du néologisme « international ») écrivait au président de la République Américaine pour lui recommander de faire ce que la France avait fait et que l’Angleterre se refusait de faire, à savoir de codifier son droit réputé relever du système de la « common law ». Le lien entre « common law » et prédominance d’un certain libéralisme d’un côté, droit civil et prédominance d’un certain étatisme d’un autre côté, ne suffit pas à rendre ces sociétés complètement étrangères les unes aux autres. Du point de vue d’une analyse comparative des structures institutionnelles, ces deux pays sont supposés appartenir à un même ensemble : celui des sociétés occidentales contemporaines. Tel est l’espace à l’intérieur duquel la problématique proposée peut prétendre à une certaine rigueur méthodologique. En osant résumer la diversité des Etats Américains par un modèle unique, je ne fait que suivre l’exemple de Tocqueville qui, bien qu’ayant parcouru de nombreux Etats, choisit de concentrer une part importante de ses analyses de l’administration américaine sur la Nouvelle Angleterre, choisie en quelque sorte comme idéal-type du mode de fonctionnement des institutions américaines. C’est ainsi qu’il s’attache à montrer que même dans ces Etats où il semble, à un regard européen, que l’on ne trouve pas une administration semblable à ce qui existe en Europe, en fait une telle administration existe mais est rendue invisible par le fait qu’elle est disséminée dans un grand nombre de petits systèmes administratifs qui représentent autant de « petites sociétés » (églises, entreprises, associations, clubs etc.) dispersées dans la « grande société » américaine.\nTout l’argument développé sur le management s’ancre sur ce que Tocqueville nous dit du devenir potentiel des « petites sociétés » industrielles sous l’effet des deux processus essentiels que sont la division du travail et les économies d’échelle. Un chapitre intitulé « Comment l’aristocratie pourrait sortir de l’industrie » évoque comme son nom l’indique, la menace que fait peser sur la démocratie le développement d’une véritable « aristocratie industrielle ». Il me semble (sauf erreur de ma part) que les nombreuses analyses disponibles de l’œuvre de Tocqueville préfèrent habituellement se centrer sur les questions relatives à l’organisation politique du pays plutôt que sur tout ce que Tocqueville nous dit d’un phénomène administratif qui, pour être moins visible qu’en Europe, n’en est pas moins présent et porteur pour l’avenir de lourdes conséquences, qui donnent lieu à ce que j’ai cru pouvoir désigner comme étant une troisième prophétie de Tocqueville.\nA : Place et rôle du pragmatisme dans la réflexion générale\nAP : Quand on lit Tocqueville au pays du management, on a dès la première ligne une mention du pragmatisme comme courant philosophique, dont le management serait à l’Est comme à l’Ouest « une des manifestations les plus caractéristiques ». Il me semble essentiel de commencer par ce point, qui est séminal dans votre pensée, et qui en constitue même le fondement. Le problème est que, dans Le Prince bureaucrate, vous dites justement que dans sa forme radicale, le pragmatisme doit être défini comme ce qui échappe à toute définition. Dans ce cas, je suppose qu’il existe des formes non radicales du pragmatisme et que ce sont celles-ci sur lesquelles vous vous appuyez pour en penser les expressions managériales ; quelle définition donneriez-vous de ce pragmatisme non-radical ?\nRL : Le pragmatisme dont il est question « dès la première ligne » du texte n’est pas le nom d’un courant philosophique, mais le nom d’un lieu commun que l’on associe volontiers à l’Amérique comme on associe le cartésianisme (et le goût pour la théorie qui va avec) à la France. Certes le fait que le pragmatisme philosophique soit une invention américaine est conforme à ce lieu commun mais il ne s’y réduit pas. De manière générale le pragmatisme désigne toute attitude qui prend comme objet d’étude l’action et qui évalue cette action par ses conséquences.\nSi l’on accepte de définir phénoménologiquement une action comme « un changement dans l’apparence en tant qu’on le réfère à une cause. », il apparait qu’il n’y a que trois manières de légitimer une telle action. La première consiste à dire que si la cause est légitime l’action est légitime. Il s’agit là d’une légitimation non pragmatique, puisqu’elle ne dépend pas des conséquences de l’action (ainsi en va-t-il de l’exemple classique de l’interdiction de mentir chez Kant, mais aussi de la légitimité de l’entrepreneur dans la théorie micro-économique, quand sa légitimité est liée à son caractère atomistique et à la soumission des acteurs économiques aux lois du marché qui en résultent). S’il n’est plus possible de légitimer une action par sa cause, il reste la possibilité de la légitimer de manière pragmatique par ses conséquences. Dans ce cas il est possible de distinguer deux cas : celui du pragmatisme modéré, qui correspond au cas où l’on peut supposer l’existence d’un consensus a priori sur la mesure des conséquences de l’action (c’est en particulier le type de pragmatisme que représente le positivisme Comtien) et un pragmatisme radical, dans le cas où un tel consensus n’existe pas.\nIl reste alors la possibilité de considérer la mesure elle-même comme une action, mesure qui sera considéré légitime dans la mesure de son acceptation par ses destinataires.\nAP : Quel usage faites-vous alors de ce lieu commun pragmatique dans Le Prince bureaucrate ?\nRL : La question centrale de la problématique développée dans Le Prince Bureaucrate est en un sens tout à fait pragmatique : elle est de savoir comment une société démocratique dont les citoyens sont supposés libres (et en particulier libres d’objecter), il est possible de résoudre les conflits susceptibles de surgir entre eux et ce de façon suffisamment rapide pour laisser quelque place à l’action. Le paradoxe est que la résolution de ce problème suppose la présence d’un noyau dogmatique partagé. C’est ce que nous dit Mary Douglas quand elle écrit :\n“we need certainty as a basis for settling disputes. It is not for intellectual satisfaction, nor for accuracy of prediction for its own sake, but for political and forensic reasons”\net, dans le même sens Alexis de Tocqueville :\n« Les croyances dogmatiques sont plus ou moins nombreuses, suivant les temps. Elles naissent de différentes manières et peuvent changer de forme et d’objet; mais on ne saurait faire qu’il n’y ait pas de croyances dogmatiques, c’est-à-dire d’opinions que les hommes reçoivent de confiance et sans les discuter. […] sans idées communes, il n’y a pas d’action commune, et, sans action commune, il existe encore des hommes, mais non un corps social…. »\n(et pourquoi pas Pierre Legendre qui défend une version dogmatique de cette exigence dogmatique dans Dominium Mundi, l’Empire du Management).\nL’existence d’un tel système de symboles partagés (que la problématique formalise sous le nom, d’inspiration wébérienne de système de légitimité) est si importante qu’il est rendu obligatoire par le droit (en France « nul n’est censé ignorer la loi, aux Etats-Unis « ignorance of the law is no excuse »). L’histoire du droit des deux côtés de l’Atlantique suit la même périodisation en trois temps qui correspondent aux trois façons de légitimer une action. Pour prendre l’exemple français, qui est le plus simple à exposer, la norme déterminante de cette histoire est le critère du droit administratif c’est à dire la définition juridique de la séparation entre le secteur public et le secteur privé. L’histoire de ce critère voit se succéder :\nle critère de la puissance publique, critère transcendantaliste, kantien, qui correspond à une légitimation par l’origine du pouvoir (période de l’Etat-Gendarme qui va approximativement de 1800 à 1880/1900)\nle critère du service public, critère positiviste comtien, qui correspond à une légitimation par les conséquences de l’action menée par des spécialistes compétents recrutés par concours, sous la garantie procurée par la croyance en une version scientiste du Dieu- progrès d’Auguste Comte (période de l’Etat-Providence qui va approximativement de 1880/1900 à 1945/1960)\net enfin la crise du critère du droit administratif qui correspond au pragmatisme radical (marqué par le développement de notions hybrides telles que le management public, qui va approximativement de 1945/1960 à nos jours.).\nDésormais c’est le caractère satisfaisant (au sens de « Satisficing », c’est-à-dire de « second best » par opposition au « one best way » de la période précédente) de l’action qui détermine sa légitimité. Ce pragmatisme radical correspond à une légitimation procédurale dont le caractère radical correspond à l’abandon du déterminisme qui caractérise les épistémologies de Kant et de Comte. Ce qu’il a de radical est que l’on ne peut juger de la légitimité de l’action qu’a posteriori (et encore sans garantie par rapport à d’éventuels recours ultérieurs.)\nAP : Et si l’on cherche à caractériser la philosophie pragmatique, observe-t-on un parallèle avec le pragmatisme comme lieu commun ?\nRL : On peut remarquer que la « philosophie pragmatique », au sens technique du terme, se développe aux Etats-Unis (c’est la forme la plus originale, peut être la seule véritablement originale de philosophie produite par les Etats-Unis) en 1880-1900, c’est-à-dire au passage à la deuxième période. Elle succède, comme en France à une philosophie « transcendantaliste » représentée par Emerson, Henry David Thoreau et Henry James Sr., Cette première philosophie américaine détachée de la religion, sinon de la théologie, date des années 1830-1860. Il est remarquable que ce pays (qui suivant Tocqueville est celui ou l’on étudie le moins mais ou l’on suit le mieux les préceptes contenus dans l’œuvre de Descartes) éprouve en cette fin de siècle le besoin de développer une intense activité intellectuelle et ressente le besoin de produire des systèmes de philosophie explicites, dont le pragmatisme n’est que le volet le plus original sinon le plus important. On assiste alors dans les universités américaines à un examen intense de toutes les positions et questions philosophiques classiques importées d’Europe. Le pragmatisme philosophique qui se développe alors ne doit pas être confondu avec une simple attitude pragmatique. C’est sans doute ce que voulut signifier Charles S. Peirce quand il choisit de distinguer sa propre position en lui donnant le nom de pragmaticisme, un mot si laid qu’il aurait peu de chance d’être adopté par d’autres comme ce fut le cas pour pragmatisme, disait-il. Il importe de noter que, par ailleurs, tous ces auteurs accordent une place structurelle à l’existence d’un Dieu, élément dogmatique sans lequel le pragmatisme ne saurait fournir le type de certitude dont les institutions sociales ont besoin (cf. John Dewey, « The quest for certainty » et, « Common faith ». )\nJohn Dewey, auquel il est fait sans arrêt référence aujourd’hui (voir les sociologues, et/ou Bruno Latour etc.) dans une France qui se culpabilise de son cartésianisme, peut être considéré structurellement comme l’équivalent, ou le correspondant, pour les Etats-Unis de Durkheim pour la France. Equivalence qui ne va pas sans différence comme l’illustre de manière particulièrement éclairante la polémique dont rend compte Pragmatisme et Sociologie  de Durkheim, en 1913, (réponse directe au « Pragmatism » de William James, texte où, par ailleurs, la philosophie pragmatique américaine fait l’objet d’une présentation particulièrement précise). Equivalence qui peut se justifier par la façon dont ces deux auteurs sont liés au développement de l’Etat-Providence, par la place qu’ils accordent tous deux à la science (sociologie pour Durkheim, théorie de l’expérience chez Dewey) et par la place centrale qu’ils accordent au souci de l’éducation (participation au « Teatcher’s college » de l’Université de Columbia, pour Dewey, chaire de pédagogie à Bordeaux et écriture d’une histoire des institutions d’éducation pour Durkheim).\nLe caractère central et problématique de la notion de pragmatisme a par ailleurs conduit à l’organisation de trois colloques dans le cadre du Collège International de Philosophie (CiPh) sous le titre général « Le pragmatisme en Questions ». En fait, il s’agissait de traiter de trois questions qui correspondent au trois niveaux de cette discipline éminemment pragmatique qu’est la rhétorique. En effet on peut analyser un phénomène rhétorique à trois niveaux : le niveau de la technique rhétorique elle-même, le niveau des présupposés de la technique (qui correspond aux différents genres rhétoriques) et celui des fondements de ces présupposés. L’enjeu de ces distinctions réside dans le fait que si technique et présupposés de la techniques sont toujours nécessairement présents (et en relation duale) il n’en va pas même de la relation entre les présupposés de la technique et ses fondements. L’existence de fondements aux présupposés de la technique permet de distinguer une rhétorique non sophistique (disons aristotélicienne) d’une rhétorique sophistique qui ne peut référer sa valeur à aucun autre fondement que son succès (il s’agit d’un pragmatisme radical). Aristote souligne qu’il n’est pas de différence technique entre rhétorique sophistique et rhétorique, la distinction se fait au niveau des fondements des présupposés, en l’occurrence, dans la rhétorique d’Aristote, au niveau de l’orientation de vie de l’orateur.\nA partir de là il était possible de poser trois questions au pragmatisme :\nAu niveau des fondements des présupposés. La question du symbolique : le pragmatisme peut-il se passer de structures symbolique a priori ?\nAu niveau des présupposés. La question de la bureaucratie : que signifie le pragmatisme quand les acteurs sont des bureaucraties ?\nAu niveau de l’action La question de l’innovation : comment être pragmatique lorsque l’on produit de l’inconnu ?\nAP : Avec la rhétorique, on entre dans le marketing. Ce que vous dites du lien entre management et pragmatisme semble également valable du lien entre marketing et pragmatisme ; d’ailleurs, toujours dans Le Prince bureaucrate, vous établissez un lien de ce type puisque « loin de marquer la fin des idéologies, la société du marketing est marquée par le triomphe quasi absolu d’une idéologie particulière. Et si une idéologie triomphe en cette ère de pragmatisme, c’est qu’elle n’est rien d’autre que la systématisation de ce pragmatisme même. »\nRL : Dans la mesure où le marketing est une dimension du management il n’est pas surprenant qu’il puisse entretenir une même relation avec le pragmatisme.\nLa réponse à votre interrogation suppose que l’on spécifie le sens de deux notions particulièrement polysémiques. S’agissant de l’idéologie elle est définie, dans le dernier chapitre du Prince Bureaucrate, comme étant tout simplement « la conscience de soi du sujet social (quel qu’il soit) ». La discussion de la polysémie de la notion de pragmatisme a permis d’en définir une forme radicale. La forme radicale que prend le pragmatisme dans « la société du marketing » (autre nom de ce que Guy Debord avait qualifié de façon prémonitoire de « société du spectacle »), c’est la sophistique, figure, depuis l’Antiquité, de ce que Platon condamne dans ses dialogues et qu’Aristote condamne de manière encore plus radicale en refusant tout dialogue avec ses représentants. Le retour de la rhétorique dans l’espace de la philosophie avec Chaïm Perelman, et de la sophistique, avec Barbara Cassin et Michel Narcy (peut être tout particulièrement dans Si Parménide de B. Cassin et dans le commentaire de l’Euthydème : le philosophe et son double par Michel Narcy et dans le commentaire conjoint de ces deux auteurs de la Métaphysique Gamma d’Aristote) marque la crise d’un système de légitimité « rationnel-légal », qui est, comme son nom l’indique, fondé sur la raison dont la définition revient, en principe dans la tradition intellectuelle occidentale, à la philosophie\nAP : Je voudrais à cet égard questionner un élément curieux, en tout cas de prime abord, de votre réflexion. Un point qui semble vous fasciner est celui de la légitimité ou, plus exactement, du principe de légitimité au sein d’un système donné. Le fondement même de l’autorité est sans cesse questionné dans vos écrits, et dans Tocqueville au pays du management c’est encore le cas quoique de façon plus discrète puisque la question de la révolution comme remise en cause de l’autorité se trouve sans cesse questionnée. Or, le pragmatisme est une pensée généralement perçue comme une relativisation – pour ne pas dire un abandon – de ce type de questionnement puisque l’action et son efficacité priment sur la légitimation théorique. Comment articulez-vous l’importance que vous accordez au pragmatisme avec votre réflexion générale sur la question de la légitimité qui semble si je puis dire « secondaire » dans le pragmatisme ?\nRL : La question qui est posée est celle de savoir s’il est une limite au pragmatisme. Telle était la question posée dans les trois colloques évoqués plus haut, chacun confrontait le pragmatisme à une aporie.\nLa première mise en question du pragmatisme question était relative au fondement des présupposés de l’action rhétorique. Elle consistait à savoir si une société pouvait se réclamer du pragmatisme sans se référer à un fondement symbolique. Nous avons déjà vu la façon dont l’anthropologue Mary Douglas et Alexis de Tocqueville nous disent qu’une telle référence est nécessaire si la société doit pouvoir échapper au sentiment d’incertitude qui semble dominer l’état actuel des sociétés, sentiment que l’on peut lier précisément à l’absence d’un tel référent commun. Nous avons vu que c’est la présence d’un tel référent, qui permettait de distinguer entre une rhétorique non sophistique (celle à laquelle Aristote a consacré un traité complet) et une rhétorique sophistique (qu’Aristote voulait bannir complètement de la cité). Ce qui caractérise celle-ci c’est que sa légitimité tient tout entière dans son succès. Là réside le caractère radical de son pragmatisme. Par exemple du point de vue de la sophistique, partant du marketing, la qualité d’écrivain se mesure au tirage de ses livres et non à leur qualité intrinsèque.\nLa deuxième mise en question du pragmatisme concerne le niveau des présupposés de l’action : il s’agit de savoir ce que devient le pragmatisme lorsque l’auteur principal de l’action est une organisation. Autrement dit, que doit faire un individu, dont le bureau figure par exemple au 15ème étage d’une tour à la Défense, pour être assuré de répondre correctement à un impératif catégorique organisationnel du type « soyez pragmatique ! ». Là réside toute la question (non triviale) de la coordination des actions qui est l’enjeu majeur des méthodes de management.\nLa troisième mise en question est de savoir comment on peut être pragmatique lorsque l’on produit de l’inconnu. Cette question apparaît moins étrange dès lors que l’on pense à la place qu’occupe désormais l’exigence d’innovation dans la vie économique et sociale. La distinction classique en management entre innovations « incrémentales » et innovations « radicales » fait écho à la différence entre un pragmatisme modéré, qui est supposé s’inscrire dans un cadre scientifique, technique et institutionnel donné et le type de pragmatisme radical qui suppose que l’action projetée est susceptible de transgresser toutes les limites, scientifiques et juridiques, qui permettent de déterminer a priori les condition de sa légitimité sociale.\nLe rapport entre pragmatisme et autorité peut être décliné suivant trois modalité : 1/ soit il y a une limite symbolique, un cadre défini symboliquement, qui ouvre l’espace d’une action pragmatique justifiée alors par le fait même qu’elle est subordonnée à et délimitée par le cadre symbolique en question, 2/ soit une telle limite n’est pas définie et le succès de l’action, partant sa légitimité, ne peut être évaluée qu’a postériori, ce qui ne peut manquer d’être source d’inquiétude et de contestation. Là encore la situation sociale actuelle marquée par la montée des incertitudes et la multiplication des crises semble refléter une telle situation. Comme le dit Mary Douglas déjà citée : « si nous ressentons plus d’incertitude ce sera à cause de choses qui seront survenues au niveau des fondements institutionnels de nos croyances… »\nCe que nous indique ainsi Mary Douglas c’est que dans tout ceci il est question d’histoire et de structure.\nLa façon dont le caractère rassurant du pragmatisme dépend de la possibilité de se référer à une certitude dogmatique est exprimée de façon particulièrement précise (et oserai-je dire pittoresque) par Ben Bernanke ex-président de la FED à qui on demandait ce qu’il pensait du « quantitative easing » (« assouplissement quantitatif »)) : « le problème avec le « quantitative easing » c’est que ça marche en pratique et non en théorie ». Cette façon de renverser le titre d’un opuscule d’Emmanuel Kant (« à propos de l’expression c’est vrai en théorie mais en pratique cela ne vaut rien ») permet de mesurer le passage du temps et de l’histoire du système de légitimité rationnel-légal, de ce que l’on pouvait attendre alors de la philosophie et que l’on tant de mal à y trouver aujourd’hui.\nAP : Je rebondis sur la question précédente en mentionnant Max Weber ; à vos yeux, lorsque celui-ci établit les trois formes idealtypiques de domination légitime, établit-il une liste pragmatique ou théorique ?\nRL : Désirant établir une théorie (ou pensant avoir besoin de spécifier la théorie du social dont la société a besoin pour se légitimer) j’ai été conduit très tôt à me poser cette question. Disons tout de suite que dans l’esprit de Weber (qui accorde une place centrale au polythéisme des valeurs et à ce titre semble se situer dans un contexte de crise qui laisse la place à un certain relativisme), il ne s’agit pas d’une liste théorique. Toutefois il a semblé possible, près de 80 ans plus tard, de remarquer que personne n’avait proposé un quatrième système construit sur le même modèle (ce qui peut paraître surprenant étant donnée la gloire qui s’attache à certains producteurs de listes, par exemples les listes de besoins, dont on peut penser qu’elles sont intrinsèquement pragmatiques, c’est-à-dire qu’elles sont en nombre potentiellement infini). Pour rester dans l’esprit non dogmatique des thèses de Max Weber on dira que cette théorie se justifie empiriquement par le fait que la culture occidentale semble n’avoir produit, au cours de son histoire, que deux dichotomies susceptibles de donner lieu à un idéal-type d’autorité légitime fondé sur des dichotomies telles que sacré /profane et nature/culture et qu’à partir de ces deux dichotomies il n’est possible de générer que trois systèmes de légitimité « bien formés » : en effet s’il a été possible d’inverser le couple nature /culture, la nature traditionnelle laissant place à l’époque moderne à une nature censée suivre les lois de la science, par contre s’agissant de la dichotomie sacré /profane son inversion ne peut mieux faire que de produire la diablerie, ce qui peut être considéré comme la forme même de l’illégitimité.\nAP : Pour conclure ce premier moment, un point m’intrigue mais peut-être se laisse-t-il expliquer par le rôle que joue le pragmatisme dans votre démarche ; tout au long de Tocqueville au pays du management, vous ne mentionnez jamais – sauf erreur de ma part – le saint-simonisme. Cela vous permet d’ailleurs de justifier dès l’avant-propos le lien entre Tocqueville et le management par le fait que Tocqueville ait produit les analyses que l’on sait sur les Etats-Unis d’Amérique, de sorte que ces derniers comme pays du pragmatisme puissent être reliés au management : mais on pourrait fort bien faire du management une application du saint-simonisme auquel cas le détour américain serait inutile. Dans Le Prince bureaucrate, vous n’êtes pas tendre avec Saint-Simon dont vous jugez la pensée globalement dénuée de cohérence et de rigueur ; mais on peut fort bien considérer qu’une pensée certes dans le détail mal structurée, mal « organisée » – un comble pour le penseur par excellence de l’organisation ! – ait eu une influence considérable qui devrait être mise au moins en balance avec le pragmatisme pour rendre compte du management. Dans ce cas, on verrait que ce n’est pas l’action qui détermine rétroactivement les principes mais bel et bien la connaissance supposément scientifique qui est destinée à organiser scientifiquement la vie économique et sociale. Et, pour prendre un exemple récent, les coercitions qu’impose le « conseil scientifique » français à la société civile me semblent bien plus intelligibles à partir d’un saint-simonisme diffus qu’à partir d’une forme de pragmatisme.\nRL : Il ne faudrait pas que le lien entre Tocqueville et le management qui figure effectivement dans le titre de l’ouvrage soit source de malentendu. Dire qu’il est « au pays du management », c’est dire que des liens peuvent être établis entre le texte de Tocqueville sur les processus administratifs qu’il a observés lors de son voyage en Amérique et ce que l’on peut dire à leur propos dans le monde contemporain. L’existence de liens ne signifie pas confusion mais tentative de comparaisons entre une série de catégories que l’on retrouve à la fois dans le monde de Tocqueville et dans le nôtre (par exemple la question de l’égalité et la présence de hiérarchies). Cette comparaison est rendue possible par le fait de considérer les choses du point de vue de l’histoire des institutions qui est précisément celui des analyses de Tocqueville centrée sur la tendance providentielle de toutes les sociétés vers l’égalité.\nPour répondre à votre question, il est nécessaire de souligner le caractère essentiellement historique et structurel des arguments.\nS’agissant de Tocqueville, Tocqueville au pays du management ne situe pas le management au temps de Tocqueville puisque l’argument consiste à montrer que l’apparition du management sous ce nom au cœur des institutions des sociétés française et américaine ne date, pour les Etats-Unis, que de la deuxième période de l’histoire des systèmes de légitimité définis ci-dessus et pour la France de la troisième période.\nCe qui permet de relier Tocqueville au management, c’est qu’il s’agit d’un penseur de l’administration. Administration est un mot qui est associé étymologiquement à la notion de subordination : c’est ce que signifiait avec force la célèbre formule : « l’intendance suivra ».Tocqueville pose que toute société a besoin d’administration, par contre il montre, sur l’exemple de la Nouvelle-Angleterre, comment il est possible de la rendre invisible (soit en lui interdisant de communiquer, soit en la divisant en un grand nombre de petites dispositifs dont les responsables sont le plus souvent élus et dont le contrôle repose de ce fait en grande partie sur les institutions judiciaires.). L’organisation de cette invisibilité est rendue nécessaire par la contradiction que représente pour la démocratie américaine la présence en son sein des hiérarchies qui caractérisent l’administration. On ne peut être que surpris et admiratif de voir Tocqueville énoncer que dans le futur, pour échapper au chaos, un tel système devra nécessairement formaliser le savoir administratif et en organiser l’enseignement. Cette prédiction se concrétisera à la fin du XIXème siècle par le développement des « business schools » du côté du secteur privé, (la première étant la Wharton School of Commerce en 1883) et, du côte du secteur public, par ce que nous apprend l’article de Woodrow Wilson, de 1887 intitulé « the study of administration » article qui commence par ces mots :\n« Je suppose qu’aucun savoir pratique (« practical science ») n’est jamais enseigné qui ne soit la réponse à un besoin de connaître correspondant. Le seul fait que le domaine éminemment pratique de la science de l’administration trouve le chemin de l’université (« college ») dans ce pays serait la preuve que ce pays a besoin d’en savoir plus à propos de l’administration, si tant est qu’une telle preuve soit nécessaire pour soutenir notre argument ». \nOn notera que c’est de pays européen (la France et l’Allemagne) que Wilson propose d’importer le savoir relatif à l’administration publique qui fait défaut aux Etats-Unis. A ceux de ses compatriotes que choquerait le fait d’importer des méthodes de gouvernement développées par des sociétés non démocratiques (au moins aux yeux d’un américain), Wilson répond par une analogie qui ne manque pas d’humour : ce n’est pas parce que le riz fut importé de Chine qu’on le mange avec des baguettes.\nS’agissant de l’histoire de la science de l’administration publique aux Etats-Unis il n’est pas sans intérêt de suivre ce qu’il advint de cet article au tout début des années 40 lors de la fondation de la Public Administration Review. Celle-ci désirait marquer sa naissance par la publication de l’article mémorable et fondateur de Woodrow Wilson. Elle en demanda l’autorisation à la Revue de Science Politique (qui l’avait publié une première fois en 1887) qui refusa de s’en défaire. Le résultat de cette situation fut que l’article fut republié en même temps dans une revue d’administration publique (qui voulait voir en lui une sorte d’acte de naissance) et dans une revue de science politique (qui ne se résolvait pas à abandonner à d’autre ce qui lui semblait être de son ressort). Ainsi était signifié de façon expressive qu’à partir de la troisième période de l’histoire des systèmes de légitimité « l’étude de l’administration » est tiraillée entre politique et administration.\nS’agissant de Saint-Simon à présent. Si son nom n’est pas mentionné, ce n’est pas qu’il soit sans importance mais qu’il n’a pas semblé nécessaire au développement des arguments d’un essai dont la finalité est de suivre dans le cadre d’une théorie de la légitimité le développement du phénomène qui a nom « management » depuis la fin du XIXème siècle en insistant plus particulièrement sur la mutation que subie cette notion à partir de la veille de la seconde guerre mondiale. S’agissant de la façon dont Saint-Simon est traité dans le Prince Bureaucrate elle tient au fait que je me suis permis de m’appuyer sur ce qu’Henri Gouhier en disait dans La Jeunesse d’Auguste Comte, à savoir qu’il avait inventé tous les termes importants du discours positiviste sans les articuler de façon rigoureuse. Il m’avait semblé que de cette manière son rôle dans l’histoire était marqué de façon suffisamment précise s’agissant d’un ouvrage dont le but était de rendre compte du mode de construction structurel des systèmes de légitimité. De ce point de vue, l’œuvre d’Augustes Comte (secrétaire de Saint Simon devenu à partir de 1824 son critique) correspondait exactement à l’exigence de rigueur que supposent de tels systèmes.\nPour la dernière partie de la question j’ai un peu de mal à la situer et par conséquent à me situer.On est loin aujourd’hui de Saint-Simon, tant du point de vue de l’histoire des idées que du point de vue de l’histoire des institutions. La biographie de Saint-Simon, comme celle d’Auguste Comte d’ailleurs, témoigne de l’importance du contexte historique pour la réception de leur œuvre : les vicissitudes de leur existence illustre le caractère illégitime de leurs idées en leur temps en dehors d’un cercle réduit de disciples. Leurs propositions sont programmatiques voire révolutionnaires.\nAP : Justement, le saint-simonisme inactuel en son temps me paraît être le présupposé organisationnel du nôtre .\nRL : Leurs positions ne sont devenues centrales dans le système de légitimité social qu’à partir de la deuxième partie du XIXème siècle. S’il est un avantage (et il n’est pas mince) au caractère non systématique de l’œuvre de Saint-Simon c’est qu’elle a pu inspirer un grand nombre de mouvements parfois contradictoires, allant des économistes libéraux tel Michel Chevallier, aux banquiers et constructeurs d’infrastructure de transports, tels que les Frère Pereire et Ferdinand de Lesseps, mais aussi à certains socialistes, socialistes utopistes (Enfantin, Bazard) et jusqu’au père de Karl Marx lui-même. Pour Auguste Comte, si son influence a pu, dans un premier temps, se développer parmi les ingénieurs dont il était contemporain, la reconnaissance officielle de sa doctrine a dû attendre la fin du XIXème siècle. C’est alors que le positivisme comtien a pu s’incarner comme idéologie dominante avec l’œuvre de Durkheim ainsi que l’illustre le rôle de Léon Duguit, son collègue à l’Université de Bordeaux, dans l’élaboration de la doctrine juridique du service public qui caractérise la deuxième période de l’histoire du système de légitimité.\nS’agissant de la relation entre l’action et les principes qui la gouvernent, le point de vue institutionnel pose simplement qu’il doit y avoir cohérence entre les deux. La spécificité de la situation dans le cas du système de légitimité rationne-légal c’est son caractère intrinsèquement paradoxal : une des qualités principale requise d’un système institutionnel est sa stabilité tandis que les processus que ce système a la charge de légitimer sont essentiellement dynamiques. Il s’agit de l’entreprise qui transgresse sans cesse les manières de faire, de la science qui déplace sans cesse les limites du connaissable et de la technique qui déplace sans arrêt les limites du possible. La périodisation de l’histoire du système de légitimité résulte du fait que celui-ci tend à se maintenir aussi longtemps que possible. Quand la contradiction entre la norme et le fait devient telle qu’il devient impossible de postuler leur compatibilité il devient nécessaire de réélaborer la norme. C’est la confrontation entre la rigidité requise du système de normes institutionnelles et le dynamisme essentiel des processus sociaux qui permet de rendre compte de la succession des trois périodes définies ci-dessus, par exemple en France, par l’histoire du critère du droit administratif.\nLe fait que « les coercitions qu’impose le « conseil scientifique français à la société civile » puisse sembler bien plus intelligibles à partir d’un saint-simonisme diffus qu’à partir d’une forme de pragmatisme plus radical montre seulement que dans une situation de crise de légitimité on fait feu de tout bois, c’est-à-dire de tous les arguments qui ont pu avoir cours successivement dans l’histoire du système de légitimité et qui, de ce fait, disposent d’un statut dans les mémoires, ne serait-ce que par la trace qu’elles ont laissée dans les programmes des institutions d’enseignement. Ce type de recours à des arguments venus du passé est illustré de manière particulièrement éloquente par la composition du Comité National d’Ethique qui, pour décider de « questions difficiles », c’est-à-dire de questions pour lesquelles le système juridique ne propose pas de réponses non ambigües, réunit, outre des représentant des diverses disciplines scientifiques et juridiques, des représentant des diverses traditions culturelles et religieuses. S’agissant du saint-simonisme, ses traces sont puissantes et pas très anciennes puisqu’elles datent de l’Etat-Providence, du règne des notables (les pharmaciens, les médecins, les notaires, les avocats, etc.) sans oublier les professeurs de la fameuse république des professeurs (rappelons qu’à ce « haut clergé » des universités correspondait la masse des instituteurs, les « hussards noirs de la République »)\nIl suffit d’observer les réactions actuelles du public face aux dires des experts pour constater le caractère limité (ou en tout cas contesté) de leur légitimité, une légitimité qui trouvait jadis sa garantie dans l’idée saint-simonienne (et comtienne) de progrès reçue comme un dogme. C’est que ce qui est en cause dans la crise du système de légitimité c’est la crise de la croyance dans le caractère uniformément bénéfique du développement du savoir scientifique et technique et des actions des élites qui s’en réclament.\n Romain Laufer et Catherine Paradeise, Le Prince bureaucrate. Machiavel au pays du marketing, Paris, Flammarion, 1982. Traduit en anglais sous le titre de Marketing Democracy : Public Opinion and Media Formation in Democratic Societies, Routledge, 1990.\n Romain Laufer, Tocqueville au pays du management. Crise dans la démocratie, Caen, Editions Management et Société, 2020.\n Cf. Alexis de Tocqueville, De la démocratie en Amérique, Tome 2, seconde partie, chap. XX., Paris, Robert-Laffont, 1986, p. 536-538.\n Mary Douglas,, « Dealing with uncertainty”, Ethical Perspectives, 2001\n Tocqueville, De la démocratie en Amérique, T2, première partie, chapitre 2, pp. 432-433\n Pierre Legendre, Dominium Mundi, L’Empire du Management, Milles et une nuits, éd. 2007\n Ibid, T. 2, Part1, Chapitre 1 p429\n Emile Durkheim, Pragmatisme et Sociologie, Vrin, 2001, coll. Textes philosophiques.\n Le Prince bureaucrate, op. cit., p. 181.\n Cf. Barbara Cassin, Si Parménide, Septentrion, 2017.\n Cf. Michel Narcy, Le Philosophe et son double. Un commentaire de l’Euthydème de Platon, Paris, Vrin, 2000.\n Cf. Barbara Cassin et Michel Narcy, La décision du sens. Le livre gamma de la Métaphysique d’Aristote, Paris, Vrin, 2000.\n Cf. en particulier les pages 304-305.\n On peut songer au livre récent de Frédéric Rouvillois, Liquidation. Emmanuel Macron et le saint-simonisme, Paris, Cerf, 2020.\n Woodrow Wilson, « The study of administration » Political Science Quarterly, Vol.2, n°2, 1887.\n Henri Gouhier, La jeunesse d’Auguste Comte et la formation du positivisme, Paris, Vrin, 1933.\nPosted in Les grands Entretiens d'Actu-Philosophia and tagged Grands entretiens, Max Weber, Romain Laufer, Tocqueville.\n← Louise Rodrigue : L’idéal éthique…\nChristophe Bouriau : Alfred Adler… →


Réception et contrôle du colis : FAQ\nRéception & Installation\nModifié le : Mar, 8 Oct., 2019 at 2:33 PM\nL'emballage est en bon état : acceptez le colis Vérifiez le contenu du colis au plus vite, en présence du transporteur si possible ou juste après son départ dans le cas contraire. Si un ou des article(s) s'avère(nt) être abîmé(s), il est impératif de nous le signaler dans les 48 heures via le formulaire de contact.\nL'emballage est légèrement abîmé : indiquez des réserves et acceptez le colis\nLe colis a subi un choc ou une avarie ? Précisez-le via des réserves précises et circonstanciées sur le bon du transporteur. Indiquez la mention "AVARIE" suivie d'une description précise des dommages constatés.Il faut par exemple indiquer "coin gauche supérieur un peu écrasé", ou encore "carton mouillé". La mention "sous réserve de déballage" n'a aucune valeur.\nVérifiez le contenu du colis au plus vite, en présence du transporteur si possible ou juste après son départ dans le cas contraire. Si un ou des article(s) s'avère(nt) être abîmé(s), il est impératif de nous le signaler dans les 48 heures via le formulaire de contact\nL'emballage est très abîmé ou a été ouvert : n'ouvrez pas le colis et refusez-le\nLe colis est écrasé à un ou plusieurs endroits, il est entaillé, il est mouillé, il est ouvert ou porte de l'adhésif qui n'est pas d'origine? A moins que vous n'ayez la certitude que les articles soient en parfait état, n'ouvrez pas le colis et refusez-le ! Merci de nous contacter dans les meilleurs délais via le formulaire de contact.\nFiltres2spa votre spécialiste depuis 2012 pour le remplacement des filtres, de l'entretien, des accessoires, couverture et pièces détachées pour votre spa.\nDu lundi au vendredi : 10H à 17H\n© FILTRES2SPA.COM. by Aries Themes


Comment coordonner un projet en 5 étapes ? - Datagroup\nAccueil Productivité Comment coordonner un projet en 5 étapes ?\nVotre entreprise souhaite démarrer un nouveau projet ? La coordination est le maître mot dans tout nouveau projet, qu’il s’agisse de mieux gérer les ressources de l’entreprise ou de lancer un nouveau produit. Cela requiert des efforts et du temps à ne pas négliger. Nous vous expliquons dans cet article comment procéder pour coordonner votre nouveau projet en 5 étapes\n1 – Identifier les objectifs du nouveau projet\nLa première étape de la gestion de projet consiste à identifier quels sont les objectifs de ce nouveau projet. Cela permet de pouvoir se lancer sereinement et d’avancer sans aucune difficulté vers un objectif final. L’intérêt du projet doit ainsi être clarifié, avec une priorité numéro 1 et des objectifs secondaires.\nEn outre, quels sont les éléments attendus de vous et quel délai vous laissez-vous pour réaliser cette mission ? L’identification du projet doit être retranscrit pour éviter tout malentendu et validé par le donneur d’ordres (le décisionnaire principal).\nA cette étape, il convient également de tenir compte des contraintes classiques : le temps, l’argent, les résultats attendus.\n2 – Découper chaque tâche une à une pour mieux gérer votre projet\nSi vous vous lancez dans un nouveau projet il est évident que vous ne pouvez pas tout réaliser tout de suite. Vous devez donc découper chaque tâche une à une pour une gestion optimisée. Par rapport au niveau d’importance de chaque partie de la mission vous pouvez donc commencer par les chantiers qui requièrent le plus d’attention de votre part. La priorité numéro 1 doit toujours être débutée en premier lieu, tout en anticipant la continuité du projet pour ne pas donner l’impression que vous vous arrêtez en milieu de chemin.\n3 – Définir la liste des ressources nécessaires\nDéterminer quelles sont les ressources nécessaires à la réalisation de votre projet nécessite de s’entourer des bons collaborateurs. Une erreur souvent commune à de nombreuses personnes est la difficulté de déléguer. Or, le cerveau collectif vous permettra de mener à bien chaque élément du projet. A cela s’ajoutent les ressources matérielles qui n’impliquent pas forcément l’humain.\nEn plus de définir les ressources dont vous avez besoin et les contraintes qui y sont rattachées (notamment contraintes liées au temps), vous devez affecter les ressources à vos tâches. Précisez toujours le reste à faire, qui évolue évidemment en fonction de l’avancée du projet.\n4 – Assurer le bon suivi du projet dans le temps\nRome ne s’est pas construit en un jour, il en va de même de votre projet. Après avoir planifié chaque tâche de votre projet, il vous reste à en assurer le bon suivi. Cela vous permet de comparer la situation, entre ce qui est prévu et ce qui se passe en réel. Cela afin de voir comment faire pour améliorer la situation si nécessaire et utiliser les bons leviers. Utiliser un logiciel efficace de gestion de projet est fortement recommandé à ce stade.\nAu fur et à mesure de l’avancée du travail, votre planning est amené à évoluer. Vous devez donc faire preuve de réactivité pour le réviser en conséquence. Le planning doit pouvoir vivre selon le rythme du projet. De la même manière n’hésitez pas à utiliser un espace partagé pour centraliser les informations entre tous.\nVous souhaitez organiser et partager vos informations pour suivre votre nouveau projet ? Outil facile à utiliser, Pickaform vous aide à partager toutes les informations importantes avec vos collaborateurs.\n5 – Clôturer le projet et faire le bilan\nLa dernière étape de la gestion de projet consiste à le clôturer et à faire le bilan de la situation. Cette étape est cruciale en pratique et nécessite de réunir l’équipe de projet toute entière afin d’évaluer la situation, les bons aspects de la mission comme les écueils à éviter à l’avenir.


Encore plus de cadeaux!! – Papier Ciseaux Et Cie\nEncore plus de cadeaux!!\nAujourd’hui pas de création mais une information 😉 que dis-je une infos… une bonne nouvelle!!!!\nA partir d’aujourd’hui, 21 février 2017, de nouveaux cadeaux sont disponible dans Sale-a-bration 🙂\nJe vous rappelle que jusqu’au 31 mars tous les 60€ commandés vous gagnez un produit de votre choix 😀 dans une selection EXCLUSIVE!!!!\nDécouvrez les trois nouveaux produits en cliquant sur la brochure ci-dessous:\ndeux sets de tampons et des papiers à paillettes ❤\nBien évidemment les autres cadeaux restent disponibles 😉\nComment obtenir ces cadeaux???\nRien de plus simple! 😉\nTous les 60€ commandés, vous gagnez un cadeaux à choisir parmis les deux catalogues ci-dessus 🙂\nCe qui signifie que 120€ donnent droit à DEUX cadeaux 😉 etc etc\nDonc pensez à commandez avec vos amies 😉\nVous pouvez m’envoyer votre commande en m’envoyant votre commande (cf ci-dessous « contactez moi »)\nou en organisant un atelier chez vous ou chez moi (idem envoyez moi un mail… très rapidement car il ne me reste plus beaucoup de date de disponible!!!)\nou en commandant directement sur le net, en passant par ma boutique (lien ci-dessous) et en utilisant le code hôtesse 7JDYW3SG (jusqu’au 11 mars 20h) et le code ATVR9KJS (du 11 mars 20h au 31 mars 20h)\nPassez une belle journée créative, bon choix et à bientôt!\ncarterie Pour le plaisir, SU Promos\n2017, atelier, atelier gratuit, besançon, bulle, carte, carterie, créative, démonstratrice, doigt-éponge, dragonfly, encre, idée, originale, papier ciseaux et cie, papierciseauxetcie, promo, promotion, promotion stampin up, sab, sale-a-bration, Sandrine, scrap, songe de libellules, stampin'up


Quelles sont les conditions d'assurance à respecter ? - Drivy\nQuelles sont les conditions d'assurance à respecter ?\nLe locataire doit respecter certaines conditions pour que la location soit assurée. C’est aussi votre responsabilité de vérifier qu'elles sont bien respectées. Les conditions sont les suivantes :\n1 . Respecter les conditions d'âge et d'années de permis correspondant à la catégorie de votre véhicule (voir les conditions par catégorie). Pour connaître les conditions appliquées à votre véhicule, rendez-vous sur Mes voitures > Voiture en question > Voir l’annonce, puis Conditions requises par Drivy.\n2 . Payer la location avec un moyen de paiement à son propre nom. Si le locataire règle par carte bancaire, il lui faudra vous la présenter au début de la location\n4 . Rester dans les pays européens autorisés (voir la liste des pays)


Babuf (60400) : Résultats de l'élection présidentielle 2007 - L'Express\nRésultats de l'élection présidentielle 2007 Babuf (60400), Oise\nL'élection présidentielle 2007 s'est déroulée les 22 avril (1er tour) et 6 mai 2007 (2ème tour) à Babuf.\nL'Express vous propose de retrouver l'ensemble des résultats de l'élection présidentielle 2007 à Babuf.\nNicolas Sarkozy, Union pour un mouvement populaire, arrive en tête du scrutin au second tour avec 61.54% des voix devant Segolene Royal, Parti socialiste, 38.46% des voix. Au 1er tour, Nicolas Sarkozy, Union pour un mouvement populaire, avait réuni 32.93% des voix devant Jean-Marie Le Pen, Front national, 18.73% des voix. Le taux d'absention au 2nd tour est de 11.78%, il était de 12.04% lors du premier tour.


seminaire inter ecole venez partager votre passion seminaire inte\nVie étudiante: séminaire inter-école partager passion séminaire 2 2008-04-25\nVenez partager votre passion Le séminaire inter-école de mai 2008 aura pour but premier de\n#1 2008-04-25 20:53\nLe séminaire inter-école de mai 2008 aura pour but premier de permettre aux étudiants de présenter\nà des professionnels des projets effectués au cours de leur cursus scolaire (Conception d’un pilote automatique miniature, construction d’avion amateur, drone, fusée …). Un déjeuner sera offert aux différents participants pour créer une atmosphère conviviale. Nous souhaitons aussi constituer un panel de professionnels composé d’ingénieurs donnant leur avis sur les différentes prestations des étudiants.\nL‘inscription se fera via le site web d’IPS’Action . La participation à cet événement est de 10 Euros (hors conférenciers).\nPour toute information complémentaire et si vous souhaitez présenter un ou des projets étudiants ou si vous souhaitez faire partie du jury, contactez l’association IPS’Action sur\ntoute question vous pouvez me contacter:


Demandez une démo ! - Kalendes\nMerci d’avoir pris RDV avec Kalendes !\nNous vous invitons à prendre connaissance de cette page pour mieux préparer vos questions.\nDescendez un peu plus bas, vous y trouverez :\ndes vidéos de démo du logiciel\nun descriptif des fonctionnalités\nKalendes est un logiciel qui vous appartient…\nVous êtes acteur de votre changement. En effet, la communauté Kalendes est au centre de notre\ndéveloppement depuis le début. Nous sommes à votre écoute en permanence.\nC’est pour cette raison que vous nous considérez comme le logiciel le plus recommandable du marché avec une note de 5/5 sur des centaines d’avis Google et Facebook.\nDécouvrez le logiciel Kalendes en vidéos\nConforme aux exigences de la marque NF Logiciel Gestion de l’Encaissement.\nVous n’avez pas de temps à perdre avec des calculs, de la comptabilité et de l’administratif. Kalendes génère pour vous une édition de rapport comptable qui s’envoie automatiquement à votre comptable.\nFacile à utiliser via votre smartphone, tablette ou desktop en glisser-déposer. Gérez le planning de votre salon en temps réel et depuis n’importe où.\nRéduisez les appels et les rendez-vous non honorés de 50% grâce à :\nRappel des RDV par SMS et mail\nRendez-vous en ligne connecté à votre planning\nMoteur de propositions intelligent pour combler les trous dans l’agenda\nAccédez et agissez sur les agendas de vos employés en temps réel. Vous pouvez également gérer l’utilisation du matériel et des équipements.\nNous sommes à votre écoute et travaillons sans cesse pour améliorer notre solution. Grâce à vous, notre outil est parmi les plus avancés du marché.\nTout d’abord nous intégrons vos données puis nous vous formons sur le logiciel.\nSi vous avez déjà un logiciel, vous allez récupérer vos données. Nous pouvons transférer votre fichier client, vos services & produits, votre stock et vos RDV à venir en fonction du logiciel (voir conditions avec votre conseiller).\nSi vous n’avez aucun logiciel, nous effectuons le paramétrage de vos données « clé en main ».\nDe la formation pour être opérationnel rapidement sur le logiciel Kalendes !\nCette formation est réalisée par des formateurs certifiés Kalendes issu du même métier que vous, c’est une expérience sur-mesure.\nTout ce dont vous avez besoin pour vous lancer est accessible sur l’offre STARTER, accélérez ensuite avec l’offre PREMIUM et offrez le meilleur à votre salon pour un tarif très avantageux !


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Niveau 9 : atteint au bout de 27e avis sur des hôtels.Expert restaurants de niveau 6Le badge Expert restaurants monte d'un niveau tous les trois avis sur des restaurants.Niveau 6 : atteint au bout de 18e avis sur des restaurants.Expert activités de niveau 6Le badge Expert activités monte d'un niveau tous les trois avis sur des attractions.Niveau 6 : atteint au bout de 18e avis sur des activités.Contributeur utileVous obtenez ce badge au bout de 1 vote utile.Contributeur utileVous obtenez ce badge au bout de 5 votes utiles.Contributeur utileVous obtenez ce badge au bout de 10 votes utiles.PasseportReçu après des avis sur 2 villes différentes.\nCocoa BeachDorvalNaplesVenloLa Vacquerie-et-Saint-Martin-de-CastriesPonte San GiovanniBarceloneSainte Anne des MontsBloisFlorida CityCampbelltonFort MyersBauduenFont RomeuPerugiaReimsCap CanaveralSpelloUchisarMiami SpringsUnterhachingRomeMontecatini TermeOrlandoMontréalLesquinJamaicaNew YorkBrooklynScenaBaie Sainte-CatherineTrois-Rivieres\nBilderberg Hotel De Bovenste MolenLa QuercetaChampagne GH Martel & CoCafe du midiHoliday Inn Muenchen UnterhachingHilton Garden Inn Orlando International Drive NorthDomaine du MajastreOsteria De Dada'Skyway BalloonsLarzac CafeHotel Mercure de Blois CentreDays Inn - Toronto East BeachesParc Aventure Font RomeuDoma na rohuCampanile Reims Centre - CathedraleRistorante La GioiosaUniversity of Ottawa ResidencesMinimetroSocialeMacelleriaJFK InnNemea Residence Les chalets du BelvedereHilburger\nExpert hôtels de niveau 10Le badge Expert hôtels monte d'un niveau tous les trois avis sur des hôtels. Niveau 10 : atteint au bout de 30e avis sur des hôtels.Écrivez un avisExpert restaurants de niveau 7Le badge Expert restaurants monte d'un niveau tous les trois avis sur des restaurants.Niveau 7 : atteint au bout de 21e avis sur des restaurants.Écrivez un avisExpert activités de niveau 7Le badge Expert activités monte d'un niveau tous les trois avis sur des attractions.Niveau 7 : atteint au bout de 21e avis sur des activités.Écrivez un avisContributeur utileVous obtenez ce badge au bout de 25 votes utiles.Écrivez un avis\nComment gagner des points ? Chaque fois que vous publiez quelque chose sur TripAdvisor, vous gagnez des points TripCollectif. Voici la liste des publications et des points que chacune vous rapporte. Avis 100 points Photo 30 points Message de forum 20 points Note 5 points Vote utile 1point Gagnez des points, accédez à de nouveaux niveaux. Plus vous gagnez de points, plus votre niveau est élevé, et plus vos contributions à la communauté de voyageurs sont reconnues. 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Belle vue sur le f...24 août 2015 10025 Quebec City: Jardin de Tang “Fast foot chinois”Correct pour le prix.\nBrunch et buffet chinois. No...24 août 2015 10025 Quebec City: Général Tao “On y retournerait !”Restaurant chinois typique, cadre un peu vieillot....24 août 2015 100 Quebec City: La Promenade des Gouverneurs “Belle promenade”Belle promenade. A faire en famille. Attention au ...23 août 2015 1 10125 Quebec City: Grand Hôtel TIMES “Très moderne”Accueil très bien. Pas avare d'explications et de ...23 août 2015 100 Trois-Rivieres: Miami Motel “Quelle belle surprise !”Accueil parfait. Lise et Michel sont charmants, sy...18 août 2015 100 Baie Sainte-Catherine: Motel le Vacancier “La vue, rien d'autre !”Attention ce n'est pas un 5* mais ils affichent su...18 août 2015 100 Napanee: Masterson's Motel “Très bien pour une escale entre Montréal et Toronto”Sélection de ce motel pour son emplacement entre T...16 août 2015 100 Dorval: Quality Inn & Suites P.E. Trudeau Airport-Montreal “Ok juste pour un passage rapide”Sélection de cet hôtel pour le déjeuner, WIFI et p...16 août 2015 100 Riviere du Loup: Motel Loupi “Parfait pour une nuit”Accueil : très bien, Monsieur très sympathique.\nL...16 août 2015 100 Ottawa: Rideau Canal “Tout simplement magnifique”Prendre le temps d'y accéder des différentes maniè...14 août 2015 100 Ottawa: University of Ottawa Residences “Emplacement idéal !”Ne pas hésiter à réserver cet établissement pour s...14 août 2015 100 Gaspe: Pierced Rock (Rocher-Percé) “Avec la brume, difficile de le voir !”Nous nous réjouissions de prendre le bateau pour e...14 août 2015 100 Gaspe: Hotel Plante “Situation idéale mais rapport qualité prix excessif”Les studios sont dans un bâtiment situé à côté de ...14 août 2015 100 Campbellton: Super 8 Campbellton “Propre et espace piscine”Accueil limite, expéditif mais poli.\nParking et w...11 août 2015 100 Montreal: Novotel Montreal Aeroport “Chambre magnifique, éloigné du centre ville”Accueil : très bien.\nChambre magnifique, très pro...09 août 2015 100 Toronto: Days Inn - Toronto East Beaches “Impersonnel mais parking gratuit.”Très bon accueil.\nChambre : correcte, calme et pr...09 août 2015 1 101 Sainte Anne des Monts: La Broue dans l'Toupet “Il faut y aller !”Personnel sympathique et accueillant. Salle de res...09 août 2015 100 Sainte Anne des Monts: Hôtel & cie “Très bien, propre et moderne”Hotel rénové. Propreté de la chambre, SDB et commu...09 août 2015 100 Cape Canaveral: Kennedy Space Center Visitor Complex “A faire absolument”A faire absolument.\nArriver tôt, commencer la vis...18 avr. 2015 1 101 Orlando: Hilton Garden Inn Orlando International Drive North “Très bel hotel si vous avez une chambre calme !!!!!!!!”Déçu par le bruit infernal qui règnait en permane...17 avr. 2015 1 101 Fort Myers: Six Mile Cypress Slough Preserve “Sublime. A ne pas manquer”Endroit génial. J'y ai vu des alligators, oiseaux,...17 avr. 2015 100 Fort Myers: Hampton Inn & Suites Fort Myers - Colonial Blvd “Hotel récent, très propre.”Accueil sympathique. Personnel agréable. Tout est ...17 avr. 2015


Section 2 : Composition et fonctionnement de la Commission nationale du débat public (Articles L121-3 à L121-6) - Légifrance\n« Section 2 : Composition et fonctionnement de la Commission nationale du débat public (Articles L121-3 à L121-6) »\nModifié par ORDONNANCE n°2015-948 du 31 juillet 2015 - art. 14\nLes deux vice-présidents sont une femme et un homme. Les membres nommés sur proposition d'une même autorité en application du 2°, d'une part, et l'ensemble des membres nommés en application des 7°, 8° et 9°, d'autre part, comprennent un nombre égal de femmes et d'hommes. Chacune des autorités appelées à nommer, proposer ou élire un membre de la commission en application des 1°, 3° à 6° et 10° fait en sorte que, après cette nomination, proposition ou élection, l'écart entre le nombre de femmes et le nombre d'hommes parmi l'ensemble des membres de la commission ne soit pas supérieur à un, ou soit réduit lorsqu'il est supérieur à deux.\nSous réserve des règles prévues au douzième alinéa, le mandat des membres est renouvelable une fois.\nLa commission peut bénéficier de fonctionnaires en détachement ou la mise à disposition de fonctionnaires en position d'activité. Elle peut recruter des agents contractuels pour les besoins de son fonctionnement. Pour l'exercice de ses missions, elle peut désigner des délégués dans chaque région. La fonction de délégué régional donne lieu à indemnité.\nConformément à la loi n° 2013-907 du 11 octobre 2013 relative à la transparence de la vie publique, les membres de la Commission nationale et des commissions particulières intéressés à une opération à titre personnel ou en raison de leurs fonctions ne peuvent participer à un débat ou à une procédure de concertation préalable se rapportant à cette opération.\nIl est créé à cette fin un fonds de concours, au sens du II de l'article 17 de la loi organique n° 2001-692 du 1er août 2001 relative aux lois de finances, pour contribuer aux dépenses liées au débat public. Ce fonds est destiné à recevoir les contributions financières.\nLes dépenses relatives à l'organisation matérielle du débat public ou de la concertation préalable sont à la charge du maître d'ouvrage ou de la personne publique responsable de l'élaboration du plan ou du programme. Lorsque le maître d'ouvrage n'est pas connu au moment du débat public, le préfinancement de ce dernier est assuré selon les cas par l'Etat, un de ses établissements publics ou une ou plusieurs collectivités territoriales. Dès qu'il est connu, le maître d'ouvrage rembourse le préfinanceur. Lorsque le préfinanceur est l'Etat, le remboursement s'opère par voie d'attribution de produit, en application du III de l'article 17 de la loi organique n° 2001-692 du 1er août 2001 relative aux lois de finances.\nL'indemnisation des garants de la concertation préalable désignés par la Commission nationale du débat public et le coût des expertises complémentaires sont à sa charge.\nArticle L121-7 (abrogé)\nCode de l'environnement : Section 2 : Composition et fonctionnement de la Commission nationale du débat public (Articles L121-3 à L121-6) Code de l'environnement : Section 2 : Composition et fonctionnement de la Commission nationale du débat public (Articles L121-3 à L121-6)\nCode de l'environnement Modifications pour : « Section 2 : Composition et fonctionnement de la Commission nationale du débat public (Articles L121-3 à L121-6) »


Pilotage facile – Confort renforcé\nLa sélection entre les différentes applications a été conçue de façon très confortable grâce au carrousel d’applications. Une fonction balayage permet de passer d’une page principale à l’autre. L’AmaTron 4 permet de créer et d’utiliser plusieurs machines compatibles ISOBUS, mais aussi non compatibles ISOBUS. La gestion d’outils permet de reconnaître clairement quels sont les tracteurs et outils actifs branchés.\nBouton de commande ou touche\nL‘AmaTron 4 est piloté au choix par ses 12 touches ou ses 12 boutons de commande. Les boutons de commande s’affichent automatiquement à droite de l’écran dès que la main est reconnue par le capteur de proximité. L’affichage de carte est piloté par les boutons de commande ou les touches.\n1. Affichage automatique des boutons de commande sur le bord droit de l’écran grâce au capteur de proximité\n2. Masquage automatique des boutons de commande pour une utilisation optimale de toute la surface de l’écran\nMiniView – Tout d’un seul coup d’œil\nMiniView affiche les informations machine les plus importantes, même pour les cartes, de façon claire sur le bord inférieur de l’écran. L’affichage MiniView peut s’afficher ou s’occulter en fonction des besoins, pour optimiser l’affichage sur l’intégralité de l’écran 8 pouces.\n1. Pilotage machine en mode Carte\n2. L’affichage MiniView avec tous les paramètres essentiels est affiché ou masqué par un simple appui\nLa barre d’état sur le bord supérieur de l’écran est visible sur tous les niveaux et se configure intégralement selon vos souhaits. Définissez les paramètres et les valeurs de réglage importants et placez-les sur la ligne d’état.\n1. La ligne d’état comprend différentes informations telles que l’heure, le statut GPS ou la barre de guidage.\nPilotage machine (UT, Terminal Universel) en mode Jour-Nuit\nDisponibilité de jour comme de nuit\nGrâce au capteur de luminosité intégré en standard, l‘AmaTron 4 adapte constamment l’éclairage de son écran en fonction de la luminosité environnante. Une mauvaise luminosité de l’écran, par exemple au crépuscule fait donc partie du passé. Une commutation automatique entre le mode jour et le mode nuit facilite également le pilotage.\n1. Pilotage machine (UT, Terminal Universel) en mode Jour-Nuit\nLe menu de démarrage rapide permet d’exporter et d’importer rapidement et facilement des données de chantier (sous forme de fichier ISO-XML ou pdf). Des fenêtres d’aide avec des conseils et des astuces sur l'utilisation et la configuration du terminal peuvent également être appelées. Les réglages importants pour l’utilisateur, tels que l’allocation AUX-N, la luminosité ou le niveau sonore sont modifiés en une seconde.\n1. Le menu de démarrage rapide permet de modifier en quelques secondes les réglages du terminal.\n2. Les données de chantier sont importées et exportées rapidement.


Nicole Croyère - Michel Dupuis - Walter Hesbeen - Raymond Gueibe - Serge Philippon\nLa fin de vie et les éventuels soins palliatifs que la personne requiert interrogent les différents soignants sur le sens, la finalité de leurs actions. Chaque situation de fin de vie nécessite une véritable stratégie individuelle d'accompagnement, centrée tant sur la personne mourante que sur ses proches. Soins actifs et continus pratiqués par une équipe pluridisciplinaire en institution ou à domicile, les soins palliatifs visent à soulager la douleur, à apaiser la souffrance, à compenser les pertes, à sauvegarder la dignité de la personne malade et à soutenir son entourage.\nLa formation permettra ainsi aux participants d'élaborer une véritable stratégie d'accompagnement centrée sur le contrôle des symptômes associés à la maladie, la reconnaissance des éventuels aidants naturels et la réflexion éthique autour du projet de vie de la personne. Des apports théoriques seront proposés pour éclairer la compréhension de l'action professionnelle et le contexte culturel dans lequel s'exercent les soins palliatifs aujourd'hui. Des réflexions de groupe seront menées en se fondant sur des récits de situations professionnelles avec leur analyse permettant d'identifier le besoin de sens et ses implications dans l'approche de la personne soignée.\nLa question de la mort et du deuil qui s'en suit renvoient ensuite chacun à son propre questionnement sur la vie et sur la mort et nécessite pour les soignants un ajustement régulier dans les situations de changement et la capacité d'accompagner les patients et leurs proches. Les professionnels traversés par ces interrogations ont besoin pour aider et accompagner ces personnes d'un appui, d'une aide et de protections. Face à cette souffrance potentielle, toute personne soignante peut s'interroger sur la qualité de sa présence, sa manière d'être, de faire, de dire et sur sa capacité de communiquer. Les tendances innées de chacun, l'attention à l'autre, la compassion, la protection ont besoin pour s'épanouir et se manifester d'être reconnues au même titre que les capacités d'organisation, les habiletés techniques. Mettre l'accent sur l'attention à l'autre et le respect que nous pouvons apporter les uns aux autres, engage la responsabilité de chacun dans sa mission relationnelle au sein d'un établissement de soins, tant envers les patients ou résidents qu'envers ses accompagnants et les collègues.\nPour que l'équipe puisse être disponible et attentive, ses membres s'intéressent les uns aux autres et se soutiennent entre eux. Une démarche collective permet alors d'élaborer une véritable stratégie d'accompagnement ainsi qu'une réflexion éthique permanente autour de la personne et la mort qui s'envient ou qui survient.\nLes objectifs de la formation sont de permettre aux soignants de :\nRéfléchir à la fin de vie, à la mort comme partie intégrante de la vie\nRéfléchir aux enjeux éthiques de la fin de vie en institution\nSituer les processus de deuil inhérents aux expériences de la vie (perte, séparation, rupture, décès)\nS'interroger et réfléchir sur les attitudes, les sentiments, les émotions conséquents à la situation de perte et au travail de deuil\nDifférencier le travail de deuil processus naturel, du deuil pathologique\nDécouvrir les ressources et les limites engagées par chacun dans les situations professionnelles confrontant à la souffrance et la mort en trouvant la distance propice à l'approche relationnelle tout en se protégeant\nEnvisager l'accompagnement de manière concrète en termes d'attitudes et de comportements propices au développement d'une approche soignante et soignée\nMesurer l'impact de la mort et ses répercussions au sein de l'organisation\nContribuer à favoriser les échanges en accueillant la parole de chacun, malades mourants, endeuillés, soignants\nLa formation se déroule sur 4 jours en 2+2, soit :\npremier jour : La fin de vie et les soins qu'elle requiert\ndeuxième jour : La réflexion sur ce qui engage chacun dans la relation à l'autre en particulier dans les situations de perte et de changement\ntroisième jour : Le partage des interrogations sur la qualité de sa présence, sa manière d'être, d'intervenir et sur sa capacité de communiquer\nquatrième jour : La réflexion dans l'approche en équipe sur la coopération professionnelle afin d'inscrire son rôle professionnel dans une démarche humaine, porteuse de sens.\nCette répartition en journées est donnée ici à titre indicatif, l'intervenant ajustant le contenu à la dynamique du groupe, aux réflexions qui s'échangent et aux interrogations qui surgissent\nContenu indicatif selon les jours :\nPremier jour : clarifier et préciser les concepts et le cadre\nLes concepts fondamentaux : l'existence, l'espace et le temps humains ; la vie humaine, qu'est-ce que l'existence humaine ?\nLa mort et le deuil : la mort imaginée ; la mort dans certaines maladies ; la notion de mort chez l'enfant.\nLes soins palliatifs : la définition des soins palliatifs et l'exercice des soins palliatifs ; l'objectif de la phase palliative ; les distinctions et les relations entre fin de vie, soins palliatifs, euthanasie ; les soins palliatifs dans une perspective interculturelle.\nLa loi du 22 avril 2005 et le décret du 6 février 2006.\nLes aspects éthiques à prendre en compte face à la maladie d'une personne dépendante ? Face à l'enfance ? Face à la vieillesse ? Face à la maladie chronique ? Face à la fin de vie ?\nDeuxième jour : L'objectif de cette deuxième journée est de permettre aux soignants d'accéder à leurs propres représentations, leurs connaissances et leurs pratiques liées à leurs expériences de deuil en situation de soins.\nLes notions d'attachement et le sentiment de perte :\nla création du lien,\nle processus d'attachement,\nle concept de la perte,\nles expériences de perte jalonnant l'existence : séparations, ruptures, divorces, décès...\nl'adaptation au changement et le travail de deuil.\nl'objet de la perte et sa représentation à travers les âges,\nles stades du deuil,\nla psychodynamique du processus de deuil,\nl'expression émotionnelle : le chagrin, la peur, la culpabilité, le ressentiment, la honte, l'espoir\nla place des rites et leur signification.\nLa crise existentielle et la quête de sens pouvant être induites par le changement :\nle besoin de contrôler sa vie,\nla peur liée aux représentations du changement : la peur de souffrir, de se retrouver seul, de ne plus être aimé, de ne pas y arriver,\nl'inquiétude face à la séparation et/ou à la perte d'être chers, ceux que l'on va laisser et abandonner,\nle désir de ménager et de protéger les proches : atténuation de leur souffrance, le sentiment d'accablement face à la souffrance perçue chez eux.\nTroisième jour : Les tendances innées de chacun, l'attention à l'autre, la compassion, la protection ont besoin pour s'épanouir et se manifester d'être reconnues au même titre que les capacités d'organisation, techniques.\nPour une rencontre soignante :\nla perception de soi et l'autre, la répercussion sur la situation de rencontre,\nla notion de distance,\nl'implication affective personnelle,\nl'autre dans sa différence : le reconnaître et l'accepter.\nLes obstacles à la perception et à l'observation des phénomènes psychologiques :\nla subjectivité et les valeurs en présence\nla déformation professionnelle,\nla signification intellectuelle.\nLes moyens pour éviter les obstacles et développer la relation :\nla prise de conscience de soi et de son cadre de référence pour aller à la rencontre de l'autre,\nla capacité de s'adapter au patient gravement malade, à « sa réalité singulière » dans le respect de sa construction de sa réalité,\nle positionnement face à la famille et la non-substitution aux liens familiaux,\nla flexibilité dans la relation à l'autre,\nle partage, la sollicitude et l'invitation à communiquer,\nl'importance de la pensée positive,\nl'observation de l'évolution de la situation relationnelle elle-même.\nQuatrième jour : Mettre l'accent sur l'attention à l'autre et le respect que nous pouvons apporter les uns aux autres, implique la nécessité de mieux connaître les facteurs influençant la réponse de l'organisme en situation de stress et la mise en place de stratégies personnelles et collectives face au deuil en situation de soins.\nLes stratégies individuelles de protection\nla gestion des émotions: les reconnaître, les identifier, les valider - accepter de vivre ses émotions - verbaliser ses émotions,\nles stratégies personnelles de prévention de l'usure mentale : la démarche de changement au niveau cognitif, émotionnel et corporel.\nLes stratégies collectives face au changement et aux risques d'épuisement :\nla prise en compte du stress des soignants face au deuil en situation de soins,\nles idéaux – ou paradigmes – qui animent les soignants,\nles protections et les permissions,\nla communication créative,\nla gestion des incertitudes et des tensions,\nles rapports de convivialité, le besoin de reconnaissance,\nla structuration du travail en groupe.\nLe travail en équipe et le soutien des pairs :\nles principes indispensables à la réalisation d'un travail de soutien,\nle partage des résonances personnelles,\nla préparation personnelle psychologique et physique du soignant et de l'équipe à la rencontre des personnes éprouvées par la maladie, la perte, la séparation, le risque mortel.\nL'impact de la perte sur l'institution :\nles projections, les limites, les protections.


Le marché des emballages de soins personnels connaîtra une forte expansion d’ici 2027 | Cosmopak Ltd, Raepak Ltd, HCP Packaging Co. Ltd – Bigouden.Tv\nA2Z Market Research annonce la publication du rapport d’étude de marché Emballage de soins personnels. Le marché devrait croître à un rythme soutenu dans les années à venir. Emballage de soins personnels Le rapport de recherche sur le marché 2021 présente une analyse de la taille, de la part et de la croissance du marché, des tendances, de la structure des coûts, des données statistiques et complètes du marché mondial. Le rapport Market offre des données remarquables concernant les paramètres de croissance de l’industrie, l’état actuel du marché en termes d’analyse des situations économiques possibles et d’analyse macroéconomique.\n“Emballage de soins personnels Le marché croît à un TCAC élevé au cours de la période de prévision 2021-2027. L’intérêt croissant des individus pour cette industrie est la principale raison de l’expansion de ce marché”.\nCosmopak Ltd, Raepak Ltd, HCP Packaging Co. Ltd, AptarGroup Inc., Graham Packaging Company, DS Smith PLC, Rieke Packaging Systems Ltd, Libo Cosmetics Company Ltd, Albea SA, RPC Group Plc (Berry Global Group), Quadpack Industries SA, Silgan Holdings Inc., Gerresheimer AG, Amcor PLC, Bemis Company Inc..\nCe rapport fournit un examen approfondi de l’état actuel du marché des Emballage de soins personnels, osant sa croissance et tous les autres éléments essentiels sur tous les principaux marchés du comté. Il présente une quantité gigantesque de données de marché, compilées à l’aide d’une myriade de pratiques de recherche primaires et secondaires. Les données de ce rapport ont été réduites sur une base commerciale en utilisant diverses méthodes systématiques.\nPour une analyse complète, le marché des Emballage de soins personnels est segmenté par type de produit, région et application. En raison de son orientation régionale, le marché est étranger à l’Amérique du Nord, à l’Europe, à l’Asie-Pacifique, au Moyen-Orient et à l’Afrique ainsi qu’à l’Amérique latine. Les grandes entreprises travaillent à la distribution de leurs produits et services dans différentes régions. En outre, les achats et les associations de certaines des principales organisations. Tous les facteurs destinés à stimuler le marché mondial sont examinés en profondeur.\nMarché Emballage de soins personnels mondial par type:\nPlastique, Verre, Métal, Papier\nMarché Emballage de soins personnels mondial par application:\nSoins bucco-dentaires, Soins capillaires, Cosmétiques de couleur, Soins de la peau, Soins pour hommes, Déodorants, Autres produits\nGlobal Emballage de soins personnels Market Report propose:\nDéfinition du marché du marché mondial Emballage de soins personnels ainsi que l’analyse des différents facteurs d’influence tels que les moteurs, les contraintes et les opportunités.\nRecherche approfondie sur le paysage concurrentiel du Emballage de soins personnels mondial\nUne liste complète des principaux acteurs du marché opérant sur le marché mondial Emballage de soins personnels.\nIl propose une analyse descriptive du chaînage de l’offre et de la demande sur le marché mondial Emballage de soins personnels.\nRégions couvertes dans le rapport sur le marché mondial Emballage de soins personnels 2021:\nL’analyse des coûts du marché mondial Emballage de soins personnels a été réalisée en tenant compte des dépenses de fabrication, du coût de la main-d’œuvre et des matières premières, ainsi que de leur taux de concentration du marché, de leurs fournisseurs et de la tendance des prix. D’autres facteurs tels que la chaîne d’approvisionnement, les acheteurs en aval et la stratégie d’approvisionnement ont été évalués pour fournir une vue complète et approfondie du marché. Les acheteurs du rapport seront également exposés à une étude sur le positionnement sur le marché en tenant compte de facteurs tels que le client cible, la stratégie de marque et la stratégie de prix.\nQuelles sont les principales Emballage de soins personnels tendances du marché ayant un impact sur la croissance du marché?\nQuels sont les principaux résultats de l’analyse des cinq forces de Porter et de l’analyse SWOT des principaux acteurs fonctionnant sur le marché mondial Emballage de soins personnels?\nQuelles sont les opportunités de marché et les menaces auxquelles sont confrontés les fournisseurs sur le marché mondial Emballage de soins personnels?\nGlobal Emballage de soins personnels Market Report 2021 – Croissance, tendance et prévisions jusqu’en 2027\nChapitre 1 Emballage de soins personnels Aperçu du marché\nChapitre 2 Impact économique mondial sur l’industrie Emballage de soins personnels\nChapitre 3 Concurrence sur le marché mondial Emballage de soins personnels par les fabricants\nChapitre 12 – Prévisions du marché mondial Emballage de soins personnels (2021-2027)\nPublié dans : Non classé Étiqueté : Albea SA,Amcor plc,AptarGroup Inc.,Bemis Company Inc.,Cosmopak Ltd,DS Smith PLC,emballage de soins personnels,Emballage de soins personnels Analyse complète du marché,Emballage de soins personnels croissance globale du marché,Emballage de soins personnels étude de marché,Emballage de soins personnels marché,Emballage de soins personnels prévision du marché,Emballage de soins personnels Rapport complet sur le marché,Emballage de soins personnels Rapport de marché,Emballage de soins personnels tendance du marché,Gerresheimer AG,Graham Packaging Company,HCP Packaging Co. Ltd,LIBO Cosmetics Company Ltd.,Quadpack Industries SA,Raepak Ltd,Rieke Packaging Systems Ltd,RPC Group Plc (Berry Global Group),Silgan Holdings Inc


Quelques astuces pour aménager sa terrasse\n5 idées d’aménagements pratiques pour votre terrasse\nIdéale pour la détente, une terrasse est une véritable pièce à vivre. Il s’agit également d’un lieu convivial qui permet de prendre des repas en famille, d’organiser de belles soirées en famille ou entre amis. Cet espace extérieur vous offre la possibilité de réaliser plusieurs activités. Il est donc important de le rendre chaleureux et agréable. Voici quelques idées pour bien aménager une terrasse.\n1. Installer une pergola pour créer un coin fraîcheur\nLa terrasse est un meilleur endroit pour se détendre et pour se reposer pendant la saison estivale. Pour profiter pleinement de ce moment de détente, l’installation d’une pergola est la meilleure option. Apportant un peu d’ombre, cet équipement peut être adossé au mur de la terrasse. Il se décline en plusieurs matériaux à savoir le fer forgé, le PVC, l’aluminium ou le bois. La pergola en aluminium est la plus prisée, car elle résiste aux intempéries et à toutes les conditions climatiques. Idéal dans un endroit venteux, ce matériau apporte une grande stabilité à votre pergola. Pour mieux aérer l’espace de terrasse, il est astucieux d’opter pour une pergola à lames orientables. Plus pratique, elle vous protège du soleil. Il existe aussi la pergola bioclimatique, celle-ci sert à rafraîchir votre terrasse pendant les journées de canicule.\n2. Créer un salon de jardin fonctionnel et confortable\nPour avoir une terrasse conviviale, vous pouvez créer un salon d’extérieur cocooning. Il est donc conseillé de choisir des mobiliers qui conviennent à la disposition de la terrasse. Les meubles que vous choisissez doivent résister aux conditions extérieures. Privilégiez un salon fonctionnel. Il est important de bien choisir le coloris et le style de vos mobiliers de jardin. En fonction de la surface de la terrasse, vous pouvez installer une ou deux banquettes, une petite table, des transats ainsi qu’un meuble de rangement. Ajoutez des coussins confortables, un fauteuil ou encore un pouf pour optimiser votre confort. Vous pouvez personnaliser votre terrasse en installant des objets décoratifs tels que les cadres déco, les vases, etc. Élégant, un salon de terrasse vous offre la possibilité d’accueillir votre famille ou vos amis autour d’un délicieux repas.\nPour embellir votre living, jouez avec les lumières. La terrasse vous permet non seulement de profiter du rayon de soleil et du bon temps, mais aussi de passer une belle soirée sous la belle étoile. Cet endroit est parfait pour se rafraîchir durant la nuit d’été. Il est donc primordial d’accorder plus d’attention à l’éclairage. Plusieurs modèles sont disponibles, comme les lampes de table, les sports solaires, les guirlandes de lumière, etc. Vous devez varier les intensités lumineuses afin d’obtenir une ambiance modulable. Par exemple, pour profiter d’une soirée de lecture, misez sur une lumière tamisée.\n3. Aménager sa terrasse avec des plantes\nLes plantes vertes et les fleurs apportent du pep’s dans votre décoration. De plus, elles trouvent leur place partout, sur une table basse, au bord de la terrasse, sur les murs, etc. Chaque plante présente un charme particulier, elle s’harmonise à tous types de décorations, contemporaine, rustique, etc. Il existe plusieurs plantes faciles à entretenir qui permettent d’enjoliver votre terrasse, ce sont notamment les plantes grasses, les orchidées, les cactus… Quant aux fleurs, celles-ci apportent de la couleur. Cette dernière apporte de la bonne humeur, elles peuvent motiver la morale.\nLes plantes riment avec la nature et le bien-être. Pour créer un petit havre de paix, pensez à installer un grillage. Ce dernier sert à suspendre les petites plantes. Une autre option consiste à fabriquer une étagère qui va accueillir vos jolies fleurs. Pour sublimer encore plus votre terrasse, il est recommandé de choisir des pots de fleurs de couleur vive. Pour égayer cet endroit, vous pouvez intégrer quelques arbustes foisonnants. La création d’un coin potager paraît également une meilleure idée. Il est conseillé d’ajouter des herbes aromatiques, des légumes ou des tomates qui poussent en pot afin de donner vie à votre espace de détente.\n4. Poser une terrasse en bois pour créer une ambiance chaleureuse\nUn matériau noble, le bois s’invite dans la terrasse. Apportant un côté contemporain et chic, il peut rendre cet espace agréable à vivre. Tendance, une terrasse en bois est particulièrement esthétique. Il convient toutefois de bien choisir les lames. Les essences de bois utilisées présentent des caractéristiques spécifiques. Par exemple, le bois massif et le bois thermo chauffé sont résistants à l’humidité, ils offrent également une bonne durée de vie. Les lames de terrasse en bois composite se montrent résistantes aux intempéries. De plus, elles sont faciles d’entretien. Pour avoir une terrasse prestigieuse, préférez le bois exotique. Disponible en plusieurs teintes, ce dernier apporte un rendu incroyable. Les lames en bois exotique supportent les attaques extérieures.\nPour ressortir les lames en bois, n’hésitez pas à ajouter des plantes colorées et originales. Il est recommandé de créer un mur végétal en utilisant une palissade en bois. Cette dernière fait office de support pour vos petits pots de fleurs. Pour avoir une terrasse cosy, vous pouvez mettre en place une pergola en bois. Si vous voulez une décoration qui vous ressemble, optez pour une pergola sur mesure. Cette dernière est disponible sur alsol.fr. Dans tous les cas, vous pouvez vous pencher sur ces critères de choix pour trouver le modèle le plus adapté à votre espace convivial.\n5. Choisir le revêtement de sol idéal\nLorsque vous aménagez une terrasse, prenez soin de choisir le revêtement de sol. Celui-ci se choisit en fonction du type de décoration. Pour une ambiance détendue et tropicale, le revêtement de sol en bois est la meilleure option. Si vous voulez une décoration contemporaine, le carrelage et le gré de ciment restent votre alternative. Actuellement, les particuliers se tournent de plus en plus vers une terrasse à ambiance zen. Si cette option vous intéresse, choisissez le revêtement en pierre naturelle. L’ardoise peut également créer un environnement calme et zen.


Emploi Responsable de service (f/h) - Nice - 15632279018274040 sur CADREMPLOI.fr\nResponsable de service (f/h) Offre expirée\nVotre rôle riche et varié a pour finalité d'assurer l'encadrement et le fonctionnement d'une équipe de 20 à 25 personnes en garantissant l'atteinte des objectifs fixés par votre responsable de pôle. A la fois garant de l'organisation et de la planification du travail, vous assurez la coordination des opérations, l'activité quotidienne du service tout en y participant le cas échéant et vous êtes en charge des rapports à votre hiérarchie. Vous êtes également en charge du contrôle et du suivi des activités du service via des audits réguliers sur les dossiers traités afin de veiller à la qualité du travail effectué. Votre rôle managérial est important puisque c'est vous qui animez et qui encadrer les collaborateurs du service. Fort de votre communication, de votre gestion des aspect RH et de la montée en compétences de votre équipe, vous êtes la clé de voûte du service. Enfin, vous maintenez et développez les process et les outils du service tout en veillant au respect des procédures et des obligations réglementaires.\nVotre sens relationnel (écoute, travail d'équipe, gestion de conflits et respect de la hiérarchie) est essentiel à la réussite de ce poste. Vous êtes un Manager dans l'âme capable de participer à la définition d'une stratégie, d'une politique et d'objectifs, alors vous êtes le talent recherché. Maitriser la gestion "décès", la déshérence et la loi ECKERT est évidemment essentielle. Si vous avez des connaissances juridiques liées à la politique "décès", des connaissances comptables et informatiques alors vous avez tous les "plus" nécessaires à ce poste! Dans tous les cas, si vous êtes motivé, synthétique et autonome alors ce poste vous attend ! Postulez!\nResponsable de service (f/h) Randstad Search Sud Est\nNous recherchons pour le compte de notre client, basé sur Nice, un Responsable du Service "Règlement décès/Recherche bénéficiaires". Enseigne nationale en pleine expansion, cette Société à taille humaine saura vous apporter un cadre de travail épanouissant et enrichissant.