La ferme expérimentale des Bordes se concentre sur la sécurisation des systèmes fourragers | Réussir bovins viande\nLa ferme expérimentale des Bordes se concentre sur la sécurisation des systèmes fourragers /\nUn nouveau projet de recherche et développement a été défini pour l'horizon 2025 à la ferme expérimentale des Bordes. Cultures fourragères estivales, itinéraires d'amélioration du potentiel des prairies permanentes, impact de la fertilisation azotée pour les prairies multi-espèces, et rations d'engraissement utilisant méteils et fourragères prairiales sont au programme.\n© Ferme des Bordes/Facebook\nLes partenaires de la ferme expérimentale des Bordes (Chambres d’Agriculture de l’Indre, du Cher, de la Creuse et de la Haute Vienne ainsi qu’Arvalis – Institut du Végétal) ont travaillé à la définition d’un nouveau projet de Recherche et Développement ambitieux et structurant pour les essais en cours et à venir sur la station. Le projet « Les Bordes 2025 » s’articule autour d’une thématique prioritaire : « sécuriser les systèmes fourragers dans un contexte de changement climatique » pour les essais en cours ou à venir.\nUn nouveau réseau expérimental va débuter en 2021 sur les cultures fourragères estivales, à la suite des plateformes de démonstration de 2019 et 2020 en partenariat notamment avec le programme Herbe et Fourrages Centre-Val-de-Loire. Dans le cadre d’un projet multi partenarial nommé PRAIRENOV, une plateforme expérimentale a été mise en place à l’automne dernier sur la station afin de tester des itinéraires innovants d’amélioration du potentiel productif des prairies permanentes.\nUn essai sur l’impact de la fertilisation azotée sur les prairies multi-espèces s’est clôturé en 2020 et ses résultats seront prochainement diffusés. Concernant l’agriculture biologique, deux plateformes sont en place depuis 2018 afin d’étudier les effets des différents fertilisants autorisés sur les prairies temporaires et permanentes (rendement, composition floristiques et valeur alimentaire).\nEnfin, l’utilisation de méteils fourragers dans les rations de finition est étudiée. Un travail est également effectué sur l’utilisation de fourrages riches en azote sous forme d’herbe ou de luzerne pour la finition des génisses primeurs.\nLa commission mixte de la Ferme Expérimentale des Bordes s’est réunie le 28 janvier 2021. Elle est composée des organismes associés de la station expérimentale et de l’Institut de l’élevage, l’INRAe, des coopératives animale (CCBE, CELMAR, SICAREV Coop) et des coopératives agroalimentaires (Axéréal et Océalia).\nUne journée technique est programmée le 8 juin 2021. Les modalités d’organisation de cette journée technique seront précisées dans les prochains mois.\nLire aussi : Ferme des Bordes : des boeufs lourds et tardifs\nLire aussi : Un essai à la ferme des Bordes croise l’effet de l’âge et de la note d’état sur l’engraissement de Charolaises


Inspirations virtuelles. – la douce révolte\nAujourd’hui, j’ai envie de te partager quelque chose de très important pour moi. Il s’agit de personnes qui viennent d’autres pays, que je ne connais pas, mais qui m’inspirent énormément à travers ce qu’elles font sur internet. Elles m’ont fait réaliser les problèmes qui m’entourent et m’ont encouragée, par leurs paroles inspirantes, à entamer des actions pour les régler. Ce blog en fait partie.\nIl y a évidemment plusieurs autres personnes qui m’ont inspirée, mais celles-ci sont les premières auxquelles je pense.\n1. Annie Tarasova (Australie)\nLes photos d’Annie sont une source de bonheur et d’inspiration infinis. Et que dire de sa petite boutique etsy, dreamy moons. Elle est douce et pétillante à la fois et elle est la première à m’avoir intéressée au véganisme parce que l’approche qu’elle utilise est 100% positive.\n2. Stella Rae (États-Unis)\nCette fille peut sembler très superficielle à première vue, mais crois moi, elle est vraiment intéressante et inspirante en ce qui concerne le véganisme et la joie de vivre. Elle m’inspire énormément et, comme elle publie un vidéo chaque jour, tu es sûr de ne pas t’ennuyer !\n3. La carologie (Suisse)\nCarolina est une jeune fille un peu plus vieille que moi (mais pas tant) qui s’intéresse à la spiritualité, à l’art. Dans ses vidéos, c’est une fille vivante et pleine de joie qu’on voit. Elle m’a énormément apprit en ce qui concerne la psychologie et la société dans laquelle on se trouve. Beaucoup de ses vidéos présentent ses pensées intérieures. J’ai souvent eu ces mêmes réflexions et quand j’ai vu qu’elle rejoignait plusieurs personnes, ca m’a beaucoup encouragé à écrire.\n4. Joanna Thangiah (Australie)\nUne illustratrice que j’ai connue par Instagram. Elle fait de magnifiques dessins laids. C’est assez difficile de décrire son travail ! En fait, le mieux c’est que tu les regardes par toi même.\nJoanna dénonce les problèmes liés au féminisme, plus particulièrement ce qui touche aux corps des femmes. Ses œuvres sont un vrai baume pour le coeur.\n5. Solange te parle (France-Québec)\nJe t’ai déjà parlé d’elle dans mes articles. Solange est un personnage créé par une magnifique comédienne, cinéaste et plasticienne du nom d’Ina. Elle est originaire du Québec mais vit en France depuis plusieurs années. Ses vidéos, pour moi, sont de vraies œuvres d’art, que ce soit pour le contenu ou l’aspect visuel. Je suis ses vidéos depuis le tout début et je ne m’en lasse pas, elle est toujours aussi touchante et apaisante.\nJe suis extrêmement reconnaissante envers ces filles et envers Internet qui leur a permis de s’exprimer et qui m’a permis de les découvrir.\nJ’espère que mes inspirations t’inspireront aussi !\njuin 30, 2016 janvier 14, 2018 aglaëCultureannie tarasova, instagram, joanna, la carologie, solange te parle, spiritualité, stella rae, végane, vegan, youtube\nArticle PrécédentJe veux devenir végane.\nArticle SuivantLe paysage volcanique (expo).


plancher autoportant serviette de la salle de bains et des collations, porte-savon, liquide\nAccueil > Lignes IdeArredoBagno>MINIMAL>Piantana serviette auto-debout et porte distributeur - Meubles de salle de bains MINIMAL LINE\nLignes IdeArredoBagno>MINIMAL>Piantana serviette auto-debout et porte distributeur - Meubles de salle de bains MINIMAL LINE\nPiantana serviette auto-debout et porte distributeur - Meubles de salle de bains MINIMAL LINE\nPORTE-SERVIETTES À DEUX BARS AVEC DES COLLATIONS, DU SAVON\nPlancher de salle de bain composé de deux barres porte-serviettes, serviette des mains et des collations en verre dépoli.\nLes tiges de serviettes articulé et rotatif à la position d'une manière plus fonctionnelle pour les différents besoins de chaque salle de bains.\nLes articles de cette ligne est Minime début de la simplicité de ses lignes et cylindrique dans lequel la légèreté des formes est un élément distinctif, qui est divisé en plusieurs pièces, adapté pour tous les types de salle de bains.\nLes matériaux utilisés, le laiton, le plomb, le zéro, de la céramique et du verre satiné, d'assurer la durabilité, et la précieuse élégance.\nHauteur à partir du sol 92 cm\nPiantana serviette auto-debout et porte distributeur - Meubles de salle de...\nLampe de plancher dans les deux tiges porte-serviette avec distributeur de savon LIGNE MINIMUM\nPiantana serviette auto-debout et porte distributeur - Meubles de salle de bains MINIMAL LINE (136.39 EUR)


Après plusieurs émeutes sur fond de guerre des gangs au sein de la prison de Blackgate, Batman va devoir ramener l'ordre et mettre fin à la rébellion avant que le chaos ne se déchaîne.\nAprès plusieurs émeutes sur fond de guerre des gangs au sein de la prison de Blackgate, Batman va devoir ramener l'ordre et mettre fin à la rébellion avant que le chaos ne se déchaîne. Explorez les entrailles de cette île-prison isolée qui joue un rôle capital dans l'univers Arkham.\nUn scénario intense – Découvrez une expérience cinématique de haute qualité où chaque moment clé de l'histoire est vécu au travers d'animations 2D dans le plus pur style des comics.\nRetrouvez des personnages clés de l’univers Arkham – Rencontrez des personnages légendaires apparaissant pour la première fois dans l'univers Arkham, comme la femme fatale la plus célèbre de la ville, Catwoman.\nChoisissez votre stratégie pour affronter les boss – Choisissez dans quel ordre vous souhaitez affronter les barons du crime. Mais méfiez-vous, l'ordre dans lequel vous les combattez aura des conséquences sur l'histoire\nMenez l'enquête sur la scène du crime – Faites appel aux talents de détective inégalés de Batman et passez les scènes de crime au peigne fin grâce au tout nouveau système d'analyse de l'environnement. Trouvez des objets cachés, suivez des pistes invisibles et mettez la main sur des dossiers confidentiels avec le nouvel outil d'analyse tactile de Batman.\nUtilisez des armes emblématiques – Employez tout un arsenal de gadgets bien connus, mais aussi de nouveaux objets, comme le gel explosif. Débloquez des améliorations pour vos gadgets tout au long du jeu et équipez Batman d'un arsenal complet capable d'éliminer les adversaires les plus coriaces.


sauce | La bonne bouffe à sam\nLa bonne bouffe à sam\nBlog dilettante, culinaire et épicurien\nUne autre mayonnaise sans oeuf\n24 juin 2016 / La bonne bouffe à Sam\t/ Poster un commentaire\nAvec de la gelée de viande, une autre façon de faire une mayo\nJe poursuis donc mes expérimentations. Si la mayo au jus de pois chiches a pris, je vais essayer avec de la gelée de viande.\nLes grand maître Hervé This a dit : « si vous avez des protéines et de l’eau, vous pouvez faire une mayonnaise », et la gelée c’est quoi, hein ? Des protéines (de structure en plus) et de l’eau (du bouillon pour être exact).\nDe la gelée, j’en ai toujours au frigo, au congélo. Un jour je vous parlerai de ça.\nDonc j’ai pris environs 3 cm3 de gelée que j’ai fait fondre au micro onde.\nEnsuite, comme pour une mayo, je mets mon vinaigre et ma moutarde et avec un fouet (oui je sais, avec la moutarde c’est une rémoulade), j’ai battu en rajoutant peu à peu de l’huile (de colza et de pépin de raisin, mais on s’en fout totalement). Je n’ai pas mis de sel ni de poivre car ma gelée en contenait déjà.\nRegardez la belle texture !\nAprès, comme c’était pour manger avec des oreilles et du nez de cochon j’ai fait un petit mélange tiges d’oignons frais, persil, estragon. Et en plus c’était de la gelée obtenue par la cuisson de ces friandises !\nDonc vous comprenez pourquoi maintenant pour la tête de veau on rajoute du bouillon de cuisson dans la sauce ravigote? Pour faire une belle liaison tout simplement.\nAlors quels sont les avantages et les inconvénients de cette mayo ?\n1 – Il manque le goût d’œuf mais c’est pas si grave. Si votre gelée à du goût cela amène une petite nouveauté\n2 – Vous pouvez faire une mayo même si vous avez pas d’œuf sous la main, alors que la gelée c’est bien connu… Je rigole, mais si vous récupérez simplement un jus de poulet rôti ou de quelque rôti que ce soit et que vous le dégraissez, vous pourrez faire une mayo avec ce beau jus gélifié.\n3 – C’est rigolo et c’est original\n4 – Pour la conservation, on peut la garder plus longtemps parce que les protéines ont été cuites, contrairement à un jaune d’œuf cru qui peut vite attirer des vilaines bactéries même en mayo.\nVoilà, amusez vous bien !\nPS : Je viens de découvrir que Chef Simon avait fait un sujet sur la question. Il fait une mayo avec de la gélatine alimentaire. Même principe. Voilà le lien : http://chefsimon.lemonde.fr/mayonnaise.html\nIl y a même un avis d’Hervé THIS.\n« Mayonnaise »avec l’eau des pois chiches\n22 juin 2016 22 juin 2016 / La bonne bouffe à Sam\t/ Poster un commentaire\nUne curiosité culinaire qui conviendra aux intolérants à l’œuf\nOn m’avait dit que ça fonctionnait, j’ai voulu essayer et c’est pas mal du tout.\nJ’avais un bocal de pois chiches pour une salade et vous savez que je n’aime pas jeter. Alors je l’ai versé dans une passoire et j’ai récupéré « l’eau » des légumineuses -ce liquide un peu gluant- dans un petit saladier.\nUne cuiller de moutarde, un trait de bon vinaigre, du sel et du poivre, et vas y que je te bats au fouet puis je rajoute de l’huile comme pour une mayo (dans le cas présent de l’huile de colza et je termine par un trait d’huile d’olive). A peu près autant d’huile qu’il y avait de liquide mais vous pouvez continuer à mon avis.\nFranchement ça prend bien.\nEnsuite j’ai haché des herbes : un petit oignon vert, du persil et de l’estragon et j’ai repassé ma sauce au mixer ce qui lui a donné plus de tenue et une texture aérée. Vous avez une belle sauce qui nappe bien.\nJe m’en suis servi pour ma salade : pois chiche, tomate ananas et fines tranches d’oreille de cochon cuite : un petit régal.\nCommentaire savants et dans le vent\nEn fait l’eau de trempage des pois chiches et très protéique, comme le blanc et le jaune d’œuf. C’est devenu très tendance chez les végétaliens, on appelle ça l’aquafaba.\nParaît qu’on peut aussi en faire des meringues, des mousses, puisque la protéine est la même que le blanc d’oeuf: de l’ovalbumine. Allez voir sur le web, il y a pleinde vegans qui s’explosent avec ça…\nEn fait tout mélange de protéines et d’eau peut faite tenir une mousse. c’est pour ça que la mayo ça marche avec l’oeuf.\nVous pouvez avoir des utilisations identiques pour les autres légumes secs en conserve : haricot blancs et rouges. Si vous les servez en salade, vous améliorerez la sauce d’accompagnement si vous utilisez le jus qui donnera une belle onctuosité…\nAllez y, faîtes vos essais !\nagneau ail amande anchois artichaut asperges aubergines basilic basses calories basse température betterave boeuf brocolis calmar canard canelle cannelle carotte carvi champignons chorizo fumé chou fleur citron concombre coriandre courgette courgettes crevettes cumin curcuma curry cèpes céleri endives estragon farine de maïs fenouil foie gras fumé gingembre huile d'olive huile de noix huile de sésame lard fumé lentilles vertes livèche moutarde à l'ancienne noisettes oignon olives oriental origan paprika persil pesto pimenton de la vera plancha poireau poivron pommes poulet pâtes pêche radis riz safran sans gluten sans lactose sans oeuf sauce soja sauge Thym tomate tomates échalote\ncom' là bas !\nOn fait dans l'bizarre\nFilet de canard au barbecue, en rôti à la cèpenade\nPressé de pot au feu\nFilet de chevreuil à la plancha, sauce aux prunes\nMillassou au cerises\nUne pâte à pizza à se croire napolitain !\nFilet de canard au b… dans Cèpenade\nLa bonne bouffe à Sa… dans Artichauts farcis au broc…\nLa bonne bouffe à Sa… dans Chevreuil de sept heures, rôti…\nAlexandra dans Chevreuil de sept heures, rôti…\nJean-Jacques Nicolai dans Artichauts farcis au broc…


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À Athènes, la victoire déjà au pied du mur - regards.fr\nAccueil | Par Fabien Perrier | 26 janvier 2015\nIls ont aussi fait savoir qu’ils n’étaient pas dupes du slogan de Nouvelle démocratie (ND), le parti de droite à la tête de la coalition sortante : « L’espoir est en marche. » Le premier ministre Antonis Samaras a d’ailleurs admis sa défaite : « Le peuple grec a parlé et nous respectons sa décision. » Avec 27,81% des voix, ND sera la première force d’opposition.\nLe parti communiste KKE, particulièrement dogmatique, semble ne conserver que sa base électorale, à hauteur de 5,47%. Alors que la gauche remporte les élections, il a toujours fait savoir qu’il refuserait toute alliance gouvernementale. « J’ai été longtemps membre du KKE. Mais depuis 2011, je suis au Syriza », expliquait Kostas Katramanos à regards.fr avant de se rendre au bureau de vote, tout en précisant qu’il souhaitait une coopération entre les deux partis. Elle n’aura pas lieu. Comme il était impossible d’envisager une coalition avec le Pasok (4,68%), qui a ratifié les mémorandums conditionnant les politiques d’austérité, il ne reste à Syriza que les Grecs indépendants desquels se rapprocher. Avec 4,75% des voix, et 13 sièges, ceux-ci seront les alliés de Syriza au gouvernement.\nAu fil de la soirée, les sourires interrogatifs prenaient la place des larmes de joie. « C’est comme si nous étions arrivés à la fontaine et que nous ne pouvions pas y boire », explique une cadre de Syriza. Si les Grecs indépendants et Syriza partagent un dénominateur commun qu’est le refus des mémorandums, de l’austérité et la volonté de renégocier la dette, ils sont fondamentalement différents sur d’importantes questions : politique étrangère de la Grèce (notamment positionnement par rapport à la Turquie et à la Macédoine), immigration et naturalisation des immigrés, taxation de la riche Eglise orthodoxe et mariage homosexuel. « Ce sont des questions qui touchent à l’identité même de Syriza. Nous allons être bridés dans notre action politique. Et c’est le KKE qui nous jette dans leurs bras en refusant toute coopération ! »\npourquoi finir par "moteur de croissance" ? la croissance est une chimère dangereuse.\nMaïeul Le 26 janvier 2015 à 18:46


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Médiation et sciences participatives | Tous concertés ! – Région Centre-Val de Loire Médiation et sciences participatives – Tous concertés ! – Région Centre-Val de Loire\nContributions SRESRI CSTI\nPublié dans : CSTI\nMédiation et sciences participatives par Mme Élodie CHAILLOU - INRA\nUne contribution de Mme Élodie CHAILLOU - INRA\tle 13 décembre 2016\nLa culture scientifique doit impliquer, d’une part, les différents acteurs de la recherche : personnel technique, ingénieur, chercheur (…) de manière à témoigner de l’ensemble des métiers qui font la recherche. D’autre part, la culture scientifique nécessite une forte implication des métiers de la médiation scientifique pour rendre le discours scientifique audible. Il me semble donc indispensable d’associer les deux pour initier des actions pour développer la culture scientifique.\nSur la question du public visé, je pense qu’il est important d’envisager les actions de culture scientifique de façon intégrée de l’écolier au lycéen sans omettre le collégien. Ce dernier n’est pas encore un adulte mais est dans une période de construction sensible en matière d’idéologie, d’orientation scolaire. Quel que soit le public visé, il me semble qu’il est important d’associer le tissu éducatif (scolaire et périscolaire) ainsi que les infrastructures telles que les bibliothèques ou les muséums dans ces démarches.\nDe mon point de vue, la culture scientifique est aussi un moyen de former les citoyens au débat d’idées, à la controverse sans sombrer dans la parodie de débats que certains médias livrent. En effet, le scientifique devant proposer une hypothèse, la tester et la démontrer en discutant puis défendant ses résultats, il est finalement quotidiennement confronté au débat d’idées, à la controverse pour finalement trouver des compromis et ainsi publier ses travaux. En s’appuyant sur le vécu des scientifiques, en initiant à la démarche scientifique, je pense donc que les lycéens pourront acquérir des modes de communications plus adaptés au débat d’idées et la controverse. De même, en puisant dans l’histoire des sciences, il me semble qu’il est facile de témoigner de la remise en question de certains dogmes (la naissance de nouveaux neurones par exemple…) et que de cette manière il sera peut-être plus facile de sensibiliser les lycéens, ainsi que les collégiens, à exercer un œil critique et avisé sur des questions de science et plus largement sur des questions de société. La science n’est pas LA vérité mais UNE vérité à un temps donné.\nPour atteindre les objectifs précédemment évoqués, je pense qu’il est nécessaire de développer des actions en présence de chercheurs/ingénieurs/techniciens de la recherche, et de permettre aux collégiens comme aux lycéens d’être associés à des démarches de recherche, d’expérimentation. Cette approche est déjà palpable au travers des contacts que les lycéens prennent avec nous dans le but de réaliser leur mini projet. La difficulté pour initier de tels programmes réside dans (i) l’accessibilité des objets de recherche, en particulier en biologie, (ii) l’accessibilité des outils. En revanche, le développement des outils de multimédia facilite le traitement des données à distance des laboratoires, ce qui est un atout pour initier ces démarches de sciences participatives. Il est toutefois indispensable d’adapter les outils comme les logiciels informatiques pour que les lycéens soient en capacité de les utiliser rapidement et efficacement. Evidemment, de telles actions doivent aussi s’inscrire dans le temps, peut-être s’insérer dans le programme sous forme de projets pluridisciplinaires. En effet, il est facile de penser aux matières scientifiques (maths, physique, chimie, bio) mais il est aussi nécessaire de savoir communiquer en français, en anglais, en créant des illustrations pertinentes et compréhensibles. Soit finalement, des matières plus littéraires et artistiques. Parmi les structures qui pourraient faciliter les échanges et les démarches participatives, émergent les « open lab » (exemple de « l’experimentarium » dans le labex ARBRE, Lorraine) qui accueillent dans un espace dédié des personnes extérieurs à l’institut de recherche et qui met à disposition du matériel, en toute sécurité. Les différents acteurs se côtoient, sans poser de problèmes d’ordre sécurité dans les laboratoires, et gèrent de façon semi-autonome un projet de recherche.\nCe type de démarche inscrite sur un pas de temps « année scolaire » est d’autant plus nécessaire que les travaux publiés le sont essentiellement en anglais et ne sont finalement pas accessible au public non anglophone scientifique. La possibilité de livrer une revue en français de certains articles serait un atout pour améliorer la connaissance et participer à la culture scientifique du public. Certaines revues françaises s’inscrivent dans cette démarche en publiant une revue de presse améliorée des principaux résultats de neuro-cognition. Dans la presse étrangère spécialisée, le journal Frontiers for Young Minds (https://kids.frontiersin.org/) propose un journal pour les jeunes. Le principe consiste à publier une revue de synthèse qui sera relu non pas par des pairs mais par une classe d’élèves.\nEnfin, il est important de former les enseignants qui sont les premiers interlocuteurs pour rendre les sciences attractives. Et de fait, il est nécessaire de les former à la démarche scientifique en proposant des formations par la recherche. En associant les maisons pour la science, ces démarches deviennent possibles.\nEncourager la médiation scientifique en Région Centre


Formation Libérez votre potentiel créatif ! - formation en ligne | Technologia\nLibérez votre potentiel créatif ! - formation en ligne\nVotre approche du travail est ultra-rationnelle et vous pensez manquer d'imagination ? Vous avez tendance à privilégier les résultats sûrs et les méthodes éprouvées, et avez du mal à faire confiance à votre intuition ? Travailler à plusieurs ne vous semble pas évident, être créatif en groupe encore moins ? Si vous vous reconnaissez dans l'un de ces paramètres, alors ce parcours est fait pour vous ! Nous avons sélectionné dans ce parcours certaines pratiques venues du monde extra-professionnel, qui pourront vous aider à libérer votre dynamique vitale au travail.\nAdopter une approche créative\nPourquoi installez-vous votre serviette toujours au même endroit ?\nAdoptez une approche créative\nEnvisagez un problème de façon créative\nFavoriser l'émergence des idées créatives\nVision versus réinvention\nFaites émerger vos idées\nSe mettre dans des dispositions créatives\nFavoriser la créativité de groupe\nPour créer de la valeur, jouez !\nLes espaces inutilisés sont source d'inspiration\nRituels et symboles dans le voyage créatif\nRendre son équipe plus créative


CGT CCRF : Pour une fiscalité véritablement plus juste et efficace\nPour une fiscalité véritab\nArticle publié le 20 novembre 2013.\nLe Premier ministre engage un débat global sur la fiscalité et les dépenses publiques. Si la CGT Finances pourrait se réjouir de voir posée une approche globale de la fiscalité qu’elle appelle de ses vœux, depuis de nombreuses années, les modifications apportées ces derniers mois à notre système fiscal (hausse de la TVA, CICE,..) et les annonces récentes ne sauraient nous satisfaire.\nLa CGT Finances considère comme indispensable de réhabiliter l’impôt sur le revenu. Il doit redevenir un lien fort entre l’ensemble des citoyens et le financement de leurs services publics. Pour plus de justice, il est nécessaire de le rendre plus progressif en créant de nouvelles tranches pour les plus hauts revenus et d’en finir avec les niches fiscales n’ayant pas démontré leur efficacité. Dans le même temps, la TVA, impôt supporté plus fortement par les citoyens les plus modestes, doit être révisée fortement à la baisse. Il convient également de revoir la fiscalité locale, du patrimoine, des successions...\nAu niveau des entreprises, une importante réforme fiscale est également nécessaire. Les gouvernements successifs ont accumulé les cadeaux fiscaux aux entreprises, dernier exemple le CICE (crédit impôt compétitivité emploi). Cela entraîne aujourd’hui une fiscalité des plus injustes pour les entreprises. Quand celles du CAC 40 payent 8% d’impôt sur leurs bénéfices, les plus petites d’entre elles payent jusqu’à 30 %. La CGT Finances propose, entre autre, que le taux d’impôt sur les sociétés soit modulé en fonction de l’affectation économique et sociale des bénéfices par l’entreprise. Il pourrait être réduit pour favoriser l’emploi et la hausse des salaires, l’investissement dans la recherche, la formation, le respect de l’environnement. A l’opposé, il serait revu à la hausse pour les entreprises qui versent des dividendes importants à leurs actionnaires et qui utilisent leurs bénéfices à des fins spéculatives.\nSont également évoqués la fusion impôt sur le revenu/CSG, ainsi que la mise en place de la retenue à la source. Pour la CGT Finances de telles perspectives sont inacceptables. Elles entraineraient la fin de la séparation entre le financement de l’État et le financement de la protection sociale. Cette dernière serait alors soumise aux décisions des parlementaires qui pourraient affecter les recettes où bon leur semble, privant les salariés d’une ressource pour leur protection sociale.\nAutre annonce d’importance, l’accélération de la réduction des dépenses budgétaires, de 60 milliards d’euros en 4 ans. Ce serait inévitablement autant de services publics en moins, à un moment où la population est fragilisée par la crise.\nEn revanche, le Premier ministre n’évoque ni les 130 milliards d’euros estimés de fraude et d’évasion fiscale chaque année, ni même les 20.000 suppressions d’emplois à Bercy ces 10 dernières années qui sont autant de moyens en moins au service des missions de contrôle.\nPour la CGT Finances un travail doit aussi être engagé, dans toute la société, sur l’efficacité et le contrôle de la dépense publique. Il faut en finir avec une fiscalité au service des classes sociales dominantes. La Fédération des finances CGT apportera toute sa contribution pour une fiscalité véritablement plus juste et efficace.\nRetrouver l’ensemble de nos propositions en matière fiscale sur notre site www.justicefiscale.fr.


Là-bas, tout ira bien – BookMotion\n14+, Chroniques, Roman, SFFF\nPublié par BookMotion le 3 mai 2021 29 avril 2021\n2030. Alors que le monde entier subit un effondrement économique social et politique, un seul endroit semble résister au désastre. Mais c’est là-bas…\nPASCALE PERRIER & SYLVIE BAUSSIER\n2030. En France, une terrible crise économique ravage le pays. Il n’y a plus de travail, à peine de quoi manger. Comme la plupart des habitants, Iza, Erwan et leurs parents empilent quelques affaires dans leur voiture et partent. Léon, lui, quitte seul la ferme où il a grandi. Dès qu’il sera arrivé, il enverra de l’argent à sa famille. Il a promis.\nIl paraît qu’avant, ici c’était une terre d’accueil. La France était même réputée pour être la patrie des droits de l’homme. Des étrangers venaient souvent de loin, pour tenter d’y faire leur vie. Elle est devenue l’inverse, un pays en détresse, qu’on fuit.\nIl faut partir. Emporter le minimum, mais l’essentiel. Les routes ne sont plus sûres, les gens s’écharpent pour un bout de viande. Iza doit faire sa valise, ils partent, c’est décidé.\nLéon, lui a eu moins de chances. Ils s’en sont pris à la dernière vache de leur ferme. ils s’en sont pris à sa famille. Il a décidé de s’enfuir. Seul.\nQue deviennent ces vies, arrachées par obligation, traînant sur les routes, vers un espoir incertain ? Parfois, confrontés à la violence d’une vie de fuyards, à la terreur de nuits trop sombres, à l’espoir de rencontres inattendues, les héros tentent avec courage d’avancer vers ce là-bas d’une vie meilleure tant espérée.\nLe temps que prennent les deux autrices pour raconter l’horreur psychologique de ces déracinements forcés. L’horreur des choix dans des situations extrêmes. La difficulté de se retrouver seul, ou mal accompagné, sur une route dont on ne connaît rien.\nUn roman d’anticipation à quatre mains qui raconte finalement un drame quotidien et actuel, celui des migrants. On y lit un certain regard sur la société, sans jugement, mais avec l’envie de se mettre à la place de. Et si c’était nous sur cette route ?\nUn roman qui pointe du doigt la société actuelle, sa politique migratoire, et nous retourne nos choix, nos faiblesses comme un miroir.\nDécouvrez la mythologie racontée par les monstres eux-mêmes ! Et si ce n’étaient pas eux les méchants ? Je suis Méduse, la petite fille de Gaia, la Terre, et le Pontos, les flots de la mer. Je suis, aux dires de tous, d’une beauté exceptionnelle. Il suffit que je regarde un homme pour qu’il soit attiré par moi, sans que je le veuille. La déesse Athéna, jalouse de ma beauté, m’a transformée en un monstre repoussant ! Mes cheveux sont devenus des serpents, mon regard, au lieu de séduire, pétrifie tous ceux qui le croisent.\nCes livres vous plairont\nQuoi de plus fabuleux que ces rencontres qui nous rassemblent, en rimes, en couleurs, en musique ? Julien craint le pire pour la rentrée. Son père l’a inscrit au collège Rostand où vont les jeunes les plus défavorisés de la cité. Premier défi pour Julien : s’intégrer en étant le fils du maire, le blanc-bec…\nAnticipationCriseDans ma rue...Dystopie & EnvironnementMigrantsRoadtripViolence\nArticle précédent Greta Thunberg : sauvons la planète !\nArticle suivant Quand vient la vague


Bénéfice net de 734 millions $, en hausse de 149,7 %, et bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires en hausse de 189 % à 685 millions $, ou 0,76 $ par action ordinaire, soit une augmentation de 192,3 %; bénéfice net ajusté(1) de 751 millions $, en hausse de 31,1 %, générant un BPA ajusté(1) de 0,83 $, en hausse de 31,7 %\nCroissance de 6,4 % des produits des activités ordinaires consolidés et de 6,2 % du BAIIA ajusté(2)\nNombre total combiné de 115 916 ajouts nets d'abonnés des services sans fil utilisant des téléphones mobiles et des appareils mobiles connectés, des services Internet et des services de télé IP de détail, en hausse de 75 % d'un exercice à l'autre\nCroissance des produits tirés des services sans fil et de la facturation moyenne par utilisateur (FMU)(4) de téléphones mobiles la plus élevée du secteur, grâce à 44 433 ajouts nets d'abonnés des services postpayés utilisant des téléphones mobiles, en hausse de 45 393 et à l'augmentation de 22,2 % des ajouts nets d'abonnés utilisant des appareils mobiles connectés pour atteindre 47 449\nHausse de 80 %, à 27 112, des ajouts nets des abonnés des services Internet de détail, et hausse de 12 % des produits tirés des services résidentiels Internet; jusqu'à 900 000 nouveaux emplacements couverts par le réseau à fibre optique et le service Internet sans fil en 2021\nLeadership croissant en matière de 5G : total des avoirs dans le spectre de la bande 3,5 GHz de 1 690 millions de MHz par population; partenariats technologiques et stratégiques sur le nuage avec AWS et Google Cloud; en bonne voie d'offrir la couverture 5G à 70 % de la population nationale d'ici la fin de l'exercice\nSituation financière solide : liquidités disponibles(5) de 5,3 milliards $, permettant des dépenses d'investissement accélérées, des achats de spectre pour les services sans fil et une croissance du dividende\nLeadership continu en matière de normes ESG, comme l'illustre le lancement de l'initiative Mieux pour tous\nMONTRÉAL, le 5 août 2021 /CNW Telbec/ - BCE Inc. (TSX: BCE) (NYSE: BCE) a présenté aujourd'hui ses résultats du deuxième trimestre (T2).\n« L'équipe Bell a fait progresser sa stratégie de croissance au T2, grâce à une solide exécution dans tous nos secteurs d'activité. Un an après les répercussions initiales de la COVID-19 au début de 2020, nous avons enregistré une solide augmentation continue des ajouts nets d'abonnés; une hausse de plus de 6 % des produits des activités ordinaires consolidés et du BAIIA ajusté grâce à une croissance de premier plan dans le secteur des produits tirés des services sans fil et de la FMU; et une nouvelle accélération des dépenses d'investissement dans des réseaux de prochaine génération et des services innovants qui sont essentiels à la reprise et à la croissance économique à long terme du Canada, a affirmé Mirko Bibic, président et chef de la direction de BCE Inc. et de Bell Canada. Les Canadiens continuent d'opter pour la puissance de nos réseaux de prochaine génération comme la 5G et l'Internet pure fibre, ce qui se reflète dans la hausse de 12 % des produits tirés des services Internet résidentiels et la croissance de 75 % des ajouts nets totaux d'abonnés des services Internet de détail, de télé IP, ainsi que de téléphonie mobile et d'appareils connectés, de même que dans le déploiement continu de la plateforme de médias numériques exclusive et des services connexes. »\n« La vigueur constante de nos flux de trésorerie disponibles et la solide situation financière générale de Bell rendent possibles l'accélération historique de notre réseau dans toutes les régions, propulsée par les politiques gouvernementales encourageant les investissements dans l'infrastructure de prochaine génération et par notre acquisition récente d'un important bloc de spectre 5G; la croissance continue des dividendes pour nos actionnaires; et la poursuite de notre leadership visant la création d'un Canada diversifié, durable et branché, incarné par la nouvelle initiative Mieux pour tous, qui englobe toutes nos initiatives en matière d'ESG. Depuis un an et demi, les employés de Bell dans chaque province et territoire relèvent jour et nuit le défi de permettre à la population canadienne de demeurer connectée, informée et soutenue pendant la crise. La performance extraordinaire de notre équipe au T2, annoncée aujourd'hui, illustre le fait que nous allons de l'avant et misons sur l'expérience de 141 ans de Bell en matière de service, d'innovation et d'investissement comme jamais auparavant, pour le bien de toutes nos parties prenantes. »\nCultiver notre leadership en matière d'ESG grâce au lancement de l'initiative Mieux pour tous\nCentralisant les multiples initiatives de Bell afin d'ouvrir la voie en matière de normes environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), le programme Mieux pour tous a continué de générer des résultats positifs pour les parties prenantes de Bell. Nous avons continué d'accélérer le déploiement des réseaux 5G, de fibre optique et en milieu rural; lancé un nouveau cadre de financement durable et réalisé le premier placement d'obligations placement d'obligations durables du secteur; adopté des cibles fondées sur la science pour réduire les émissions de gaz à effet de serre; introduit l'environnement de réponse unifié de sécurité de Bell (ERUSB), une solution de cybersécurité gérée qui améliore la protection et la gestion des données pour les clients de Bell Marchés Affaires; annoncé que les nouvelles demandes de don sont maintenant acceptées pour le Fonds diversité Bell Cause pour la cause, qui soutient les communautés noires, autochtones et de couleur; et lancé la deuxième phase du Fonds postsecondaire Bell Cause pour la cause, qui rehausse la santé mentale des étudiants du postsecondaire du Canada.\nBâtir les meilleurs réseaux plus rapidement\nLes dépenses d'investissement de BCE ont été portées à 1,2 milliard $ - soit une hausse de 34,1 % par rapport au T2 de l'exercice précédent - ce qui reflète l'exécution continue du plan de déploiement accéléré du réseau de Bell, qui soutient la reprise à la suite de la crise de la COVID-19 au Canada et qui est rendu possible par les gouvernements et les organismes de réglementation, qui appuient les investissements importants dans les infrastructures de communication de prochaine génération, dont l'expansion du service Internet résidentiel sans fil dans les collectivités rurales et éloignées du Manitoba; l'accès Internet entièrement optique dans les petites collectivités en Ontario et au Québec; et le réseau mobile 5G dans plus de 50 nouvelles collectivités au Canada atlantique, en Ontario, au Québec et au Manitoba. Bell a continué de travailler étroitement avec les gouvernements sur des projets visant à offrir l'accès à large bande à des collectivités éloignées et à d'autres régions difficiles à desservir, notamment dans le cadre de l'Opération haute vitesse, au Québec, et de l'initiative fédérale Fonds pour la large bande universelle.\nAccélérer le leadership de Bell dans la 5G\nBell accroît son leadership en matière de 5G grâce à l'acquisition d'un spectre de 3 500 MHz de premier ordre dans des marchés urbains, de taille moyenne et ruraux, au coût par mégahertz par population le moins élevé parmi tous les grands fournisseurs, portant à 37 % la part de Bell de ce spectre 5G de premier ordre offert à toutes les entreprises titulaires. De nouveau nommé réseau 5G le plus rapide au Canada (en anglais seulement), Bell 5G a également lancé le premier service canadien d'itinérance 5G aux États-Unis. Bell a annoncé des partenariats stratégiques sur le nuage et technologiques avec Amazon Web Services (AWS) et Google Cloud, ainsi qu'avec Casa Systems (en anglais seulement), un fournisseur de matériel 5G dans les résidences et locaux des clients, alors que Bell se prépare à lancer son service Internet résidentiel sans fil 5G dans les régions rurales plus tard cette année.\nAccroissant notre position de chef de file des médias sportifs multiplateformes, Bell a acquis le Groupe de course Octane, promoteur du Grand Prix de Formule 1 du Canada, ainsi que les droits de diffusion des courses de la Série W, en partenariat avec Formula 1; étendu son partenariat avec les Jets de Winnipeg (en anglais seulement) et annoncé la conclusion d'un nouveau partenariat avec les Blue Bombers de Winnipeg; et signé ou prolongé des ententes avec Wimbledon (en anglais seulement), LaLiga, la Ligue canadienne de hockey (en anglais seulement) et la Ligue nationale de crosse (en anglais seulement). La finale UEFA Euro 2020 (en anglais seulement) a été l'une des émissions les plus écoutées de l'année à CTV et TSN et l'événement en direct le plus populaire de l'histoire du service de diffusion en continu de TSN. Le réseau de langue française de Bell Média Noovo a célébré une première année à succès avec une augmentation d'auditoire de 10 %; MuchMusic (en anglais seulement) a été revitalisée en tant que chaîne numérique disponible sur les principaux réseaux sociaux; et Virgin Mobile Canada est devenue Virgin Plus, reflétant l'évolution de son offre de services pour inclure les services télé et Internet.\nRÉSULTATS DU T2 DE BCE\n« Nous avons enregistré une solide performance financière consolidée ce trimestre, y compris une accélération de la croissance des produits d'exploitation et du BAIIA ajusté, alors que nous avons surmonté les répercussions importantes de la COVID-19 survenues au T2 de l'exercice précédent, démontrant ainsi notre dynamisme continu sur le marché et l'exécution remarquable dans tous les secteurs de Bell. Dans un climat d'investissement de plus en plus favorable et dans un contexte de regain de confiance des consommateurs, les services sans fil, Internet résidentiels et de médias ont été particulièrement vigoureux. Bien que les dépenses en télécommunications des grandes entreprises clientes aient continué d'être affectées par le contexte économique actuel, les produits tirés des solutions de services d'affaires ont augmenté d'un exercice à l'autre, un indicateur très positif de la poursuite de la reprise générale », a affirmé Glen LeBlanc, chef des affaires financières de BCE et de Bell Canada.\n« La situation financière et la position concurrentielle de BCE sont exceptionnelles, et notre robuste bilan de première qualité est soutenu par des liquidités disponibles de 5,3 milliards $ à la fin du T2 et des régimes de retraite à cotisations définies pleinement capitalisés. Grâce à un deuxième trimestre de croissance consolidée saine, nous restons sur la bonne voie pour atteindre nos objectifs financiers pour l'ensemble de l'exercice 2021, même en tenant compte de l'augmentation des dépenses dans le cadre de notre programme d'accélération des dépenses d'investissement récemment bonifié. »\nLe total des produits d'exploitation a augmenté de 6,4 % par rapport au T2 2020 pour s'établir à 5 698 millions $, stimulé par l'augmentation de 5,0 % des produits tirés des services, qui ont atteint 5 040 millions $, et par celle de 18,8 % des produits d'exploitation tirés des produits, qui ont totalisé 658 millions $. Ce résultat s'explique par la forte croissance des services sans fil, Internet résidentiels et de médias d'un exercice à l'autre alors que nous avons commencé à absorber les répercussions marquées de la COVID-19 survenues au T2 2020, trimestre le plus durement touché par la crise. Les produits tirés des Services sur fil de Bell ont diminué en raison de la charge réglementaire de 44 millions $ imposée pour la période de mars 2016 jusqu'en juin 2021 suite à la décision récemment rendue par le CRTC visant les tarifs de gros finaux d'accès Internet de gros. En ne tenant pas compte de cette incidence réglementaire, le total des produits d'exploitation de BCE a augmenté de 7,2 % pour le trimestre.\nLe bénéfice net a augmenté de 149,7 %, passant à 734 millions $, et le bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires a totalisé 685 millions $, ou 0,76 $ par action, en hausse de 189,0 % et de 192,3 %, respectivement. Les hausses s'expliquent par la croissance du BAIIA ajusté du fait de l'amélioration des activités de consommation et des activités commerciales à mesure que l'économie se remet de la COVID-19; la baisse d'un exercice à l'autre des pertes de valeur hors trésorerie du secteur Média; et l'augmentation des autres produits découlant en grande partie des profits nets liés à la valeur de marché sur dérivés utilisés à titre de couverture économique des régimes de rémunération fondée sur des actions qui sont réglés en instruments de capitaux propres. Ces facteurs ont été en partie annulés par l'augmentation de la dotation aux amortissements et de l'impôt sur le résultat.\nLe bénéfice net ajusté s'est établi à 751 millions $, soit 0,83 % par action ordinaire, en hausse de 31,1 % et de 31,7 %, respectivement, par rapport à 573 millions $, soit 0,63 $ par action ordinaire, au T2 2020.\nLe BAIIA ajusté a augmenté de 6,2 % au T2 pour s'établir à 2 476 millions $, en raison des augmentations d'un exercice à l'autre dans tous les secteurs d'activité de Bell. Au T2, la marge du BAIIA ajusté consolidée(2) s'est établie à 43,5 %, ce qui est identique à ce qu'elle était au T2 2020. En ne tenant pas compte de la charge de 44 millions $ liée aux services Internet de gros imposée par un organisme de réglementation au titre des Services sur fil de Bell dont il est question plus haut, le BAIIA ajusté a augmenté de 8,1 % et la marge s'est accrue de 0,4 point de pourcentage, s'établissant à 43,9 % pour le trimestre.\nLes dépenses d'investissement de Bell ont augmenté de 34,1 % pour s'établir à 1 207 millions $, ce qui représente un ratio d'intensité du capital(4) de 21,2 %, comparativement à 16,8 % au T2 2020. La hausse des dépenses d'investissement d'un exercice à l'autre s'inscrit dans la foulée de notre programme sur deux ans visant à accélérer le déploiement des réseaux Internet résidentiels sans fil 5G, de fibre optique et en zones rurales de Bell.\nLes flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation de BCE ont totalisé 2 499 millions $, en baisse de 2,5 % par rapport au T2 2020, en raison de l'augmentation de l'impôt sur le résultat et des coûts liés aux indemnités de départ et autres versés suite aux réductions de personnel survenues plus tôt cette année, facteurs en partie neutralisés par l'accroissement du BAIIA ajusté.\nLes flux de trésorerie disponibles ont diminué de 22,5 % pour s'établir à 1 248 millions $, par rapport à 1 611 millions $ au T2 2020, en raison de l'augmentation des dépenses d'investissement et de la baisse des flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation, déduction faite des fonds provenant des activités abandonnées, ainsi que des coûts liés aux acquisitions et autres payés.\nRÉSULTATS D'EXPLOITATION DU T2 DE BCE PAR SECTEUR\nLe total des produits d'exploitation tirés des services sans fil a augmenté de 10,7 % pour s'établir à 2 128 millions $, reflétant l'accroissement des produits des activités ordinaires tirés des services et des produits.\nParmi l'ensemble des joueurs nationaux de son secteur, Bell a enregistré la plus forte croissance des produits tirés des services sans fil, lesquels ont augmenté de 5,8 % pour s'établir à 1 580 millions $, soit la première hausse trimestrielle d'un exercice à l'autre depuis le début de la crise de la COVID-19. Cette hausse est attribuable à la saine croissance du nombre d'abonnés au cours des 12 derniers mois, en raison de l'accent que nous mettons sur les activations de téléphones intelligents à valeur plus élevée, de la forte demande continue pour les solutions IdO de Bell, ainsi que de l'augmentation des produits moyens par utilisateur de téléphones mobiles d'un exercice à l'autre.\nLes produits d'exploitation tirés des produits ont augmenté de 27,7 % pour s'établir à 548 millions $, ce qui s'explique par la hausse des volumes de transactions clients, notamment au titre des canaux directs et numériques; la proportion plus importante des ventes d'appareils mobiles haut de gamme; et l'accroissement d'un exercice à l'autre des ventes de produits électroniques grand public dans les magasins La Source en raison de la réouverture des magasins.\nLe BAIIA ajusté des Services sans fil a augmenté de 10,2 % pour s'établir à 969 millions $ en raison de l'effet de la forte croissance des produits tirés des services, alors que la marge connexe s'est contractée de 0,2 point de pourcentage pour s'établir à 45,5 % du fait de l'accroissement des coûts d'exploitation attribuable aux activités commerciales accrues.\nBell a ajouté au total 46 247 nouveaux abonnés nets des services postpayés et prépayés utilisant des téléphones mobiles, en hausse par rapport à 12 110 au T2 2020.\nLe nombre d'ajouts nets d'abonnés des services postpayés utilisant des téléphones mobiles a été porté à 44 433, en regard d'une perte nette de 960 au T2 2020. L'amélioration marquée reflète la hausse de 35,2 % du nombre d'ajouts bruts, soulignant l'accent que nous mettons sur les transactions portant sur des téléphones intelligents de grande valeur, la demande refoulée des consommateurs ainsi que les volumes de ventes dans les canaux directs et numériques, qui ont équilibré les restrictions continues sur le magasinage en personne. Le taux de désabonnement des abonnés des services postpayés utilisant des téléphones mobiles(4) s'est établi à 0,83 %, en regard de 0,76 % à l'exercice précédent.\nLe nombre d'ajouts nets d'abonnés des services prépayés utilisant des téléphones mobiles a diminué à 1 814, alors qu'il était de 13 070 au T2 2020. Cette baisse traduit la diminution de 18,4 % des activations brutes du fait du recul des activités sur le marché en raison du ralentissement de l'immigration et des voyages internationaux durant la pandémie de COVID-19. Cette baisse a été en partie contrebalancée par l'amélioration de 0,65 point de pourcentage du taux de désabonnement des abonnés des services prépayés utilisant des téléphones mobiles, qui s'est établi à 3,98 %.\nLa clientèle d'abonnés utilisant des appareils mobiles de Bell totalisait 9 212 995 abonnés à la fin du T2 2021, en hausse de 2,6 % par rapport à l'exercice précédent, ce qui comprend 8 405 697 abonnés des services postpayés, en hausse de 2,8 %, et 807 298 abonnés des services prépayés, nombre qui est demeuré relativement inchangé en regard du T2 2020.\nLa FMU combinée des abonnés utilisant des téléphones mobiles a augmenté de 3,3 % pour s'établir à 72,21 $, ce qui est la hausse la plus élevée du secteur et s'explique par l'accent que nous mettons sur les activations de plus grande valeur, y compris la base croissante de clients utilisant des programmes de paiements par versements et par l'augmentation des produits tirés des services d'itinérance et des frais de dépassement de données.\nLes activations nettes d'abonnés utilisant des appareils mobiles connectés ont augmenté de 22,2 % pour atteindre 47 449 du fait de la forte demande continue pour les solutions IdO de Bell. La clientèle d'abonnés utilisant des appareils mobiles connectés totalisait 2 177 761 abonnés à la fin du T2 2021, en hausse de 13,7 % par rapport à l'exercice précédent.\nLe total des produits d'exploitation tirés des services sur fil a diminué de 1,3 % au T2 2021 pour s'établir à 3 003 millions $, ce qui se traduit par la diminution des produits d'exploitation tirés des services et des produits.\nAu T2, les produits tirés des services sur fil se sont ressentis de la charge réglementaire de 44 millions $ au titre de la décision récemment rendue par le CRTC visant les tarifs de gros finaux d'accès Internet de gros pour la période de mars 2016 à juin 2021, et ont diminué de 0,9 % d'un exercice à l'autre pour s'établir à 2 891 millions $. En ne tenant pas compte de cette charge, les produits tirés des services sur fil ont augmenté de 0,6 % en raison de la hausse de 12 % des produits tirés des services Internet résidentiels, en partie contrebalancée par le ralentissement des résultats des services sur fil d'affaires attribuable à la demande exceptionnellement élevée au T2 2020 pour les services de téléconférence, les outils de collaboration à distance et les services vocaux alors que les Canadiens se sont tournés vers le télétravail avec la mise en œuvre des restrictions liées à la COVID-19.\nLes produits d'exploitation tirés des produits ont diminué de 11,1 % par rapport au T2 2020 pour s'établir à 112 millions $, ce qui s'explique d'abord et avant tout par la diminution des ventes d'équipement de transmission de données dans le secteur public.\nLe BAIIA ajusté des services sur fil s'est accru de 1,1 % pour s'établir à 1 293 millions $, ce qui traduit la baisse de 3,1 % des coûts d'exploitation ayant entraîné l'amélioration de 1,1 point de pourcentage de la marge, qui s'est établie à 43,1 %. En ne tenant pas compte de l'incidence réglementaire liée aux services Internet de gros dont il est question plus haut, le BAIIA ajusté des services sur fil a augmenté de 4,5 %, pour une marge de 43,9 %.\nBell a ajouté 17 680 nouveaux abonnés des services Internet de détail, en baisse par rapport à 19 023 au T2 2020, alors que la demande de services à large bande était forte et que le nombre de désabonnements était moins élevé en raison de la COVID-19. En ce qui concerne les connexions directes par fibre optique de Bell, les ajouts nets d'abonnés des services Internet de détail ont totalisé 27 112, soit une hausse de 79,6 % par rapport à l'exercice précédent. La clientèle des services Internet de détail totalisait 3 748 256 abonnés à la fin du T2, en hausse de 4,2 % par rapport au T2 de l'exercice précédent, dont quelque 1,9 million d'abonnés des services Internet par fibre résidentiels, en hausse de 15 %.\nBell Télé a misé sur sa stratégie multimarques, y compris les abonnements à l'application Bell Télé Fibe seule et aux services de diffusion en continu de Virgin TV, pour enregistrer l'ajout de 4 540 nouveaux abonnés des services de télé IP de détail, par rapport à une perte nette de 3 604 abonnés au T2 2020. À la fin du T2, Bell desservait 1 821 609 abonnés des services de télé IP de détail, en hausse de 3,1 % par rapport à l'exercice précédent.\nLes pertes nettes d'abonnés du service de télé par satellite de détail ont diminué de 20,7 % pour s'établir à 9 468, en raison de la hausse saisonnière et de l'augmentation des activations par des petites entreprises en regard de l'exercice précédent. Les services de télé par satellite de détail de Bell totalisaient 896 831 abonnés à la fin du T2, en baisse de 7,7 % par rapport à l'exercice précédent.\nLes pertes nettes d'abonnés des SAR résidentiels de détail ont totalisé 51 292 abonnés, en hausse par rapport à 48 405 au T2 2020, alors que nous avions enregistré un nombre moins élevé de désabonnements en raison de la COVID-19. Le nombre d'abonnés des SAR résidentiels de détail s'établissait à 2 381 571 abonnés à la fin du T2, en baisse de 8,0 % par rapport à l'exercice précédent.\nLes produits d'exploitation de Bell Média ont augmenté de 30,4 % au T2 pour s'établir à 755 millions $, ce qui s'explique par l'accroissement des dépenses des annonceurs à l'échelle des plateformes télé, radio, affichage et médias numériques, du fait de la reprise des activités commerciales touchées par la COVID-19 au T2 2020, ainsi que par l'augmentation des produits tirés des frais d'abonnement.\nLes produits tirés du contenu numérique ont affiché une hausse de 57 % pour le trimestre, représentant maintenant 19 % du total des produits des activités ordinaires de Bell Média, en hausse de 16 % par rapport au T2 2020.\nLe BAIIA ajusté s'est accru de 23,7 % pour s'établir à 214 millions $, du fait de l'incidence de l'accroissement des produits des activités ordinaires d'un exercice à l'autre. La marge a cependant diminué passant de 29,9 % à 28,3 %, ce qui s'explique par l'augmentation de 33,3 % des coûts d'exploitation avec le retour du contenu sportif en direct et des productions télévisuelles, ainsi que par la non-récurrence des montants reçus en vertu de la Subvention salariale d'urgence du Canada (SSUC) au T2 2020.\nLes produits tirés de la publicité se sont accrus de 65 % pour le trimestre, du fait de la hausse des dépenses des annonceurs attribuable au retour du contenu sportif en direct et à l'accroissement de la programmation de contenu télévisuel original par rapport à l'exercice précédent, ainsi que par l'apport supplémentaire de la chaîne de langue française Noovo.\nSAM TV, l'outil de vente de Bell Média qui permet aux annonceurs et autres professionnels du marketing de cibler le bon public, sur la bonne plateforme média, a plus que triplé ses produits tirés des ventes de 2020 au cours des six premiers mois de 2021.\nTSN et RDS demeurent les premières chaînes de sports anglophone et francophone au Canada depuis le début de l'année de diffusion 2020-2021.\nNoovo continue à accroître considérablement sa part de marché chez son public cible par rapport à ses concurrents de langue française, ayant augmenté son auditoire aux heures de grande écoute et sa part de marché de 2 points par rapport à l'exercice précédent.\nLes produits tirés des frais d'abonnement ont augmenté de 6 %, essentiellement du fait de la croissance du nombre d'abonnés des services de diffusion en continu de Crave et de TSN Direct. Le nombre d'abonnés de Crave a augmenté de 6 % par rapport à l'exercice précédent et s'approche de la barre des 3 millions d'abonnés, tandis que le nombre d'abonnés de TSN Direct a plus que doublé, en partie grâce aux sommets atteints avec l'Euro 2020 de l'UEFA.\nLe conseil d'administration de BCE a déclaré un dividende trimestriel de 0,875 $ par action ordinaire, payable le 15 octobre 2021 aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 15 septembre 2021.\nBCE a confirmé les objectifs de son orientation financière pour 2021, tels qu'ils ont été présentés le 4 février 2021 :\ndate du 4 février\ndate du 5 août\nLa pandémie de COVID-19 a continué de nuire à notre performance financière et opérationnelle au T2 2021 du fait des mesures imposées par les gouvernements pour lutter contre la pandémie, qui ont comprimé les activités commerciales durant le trimestre. En revanche, comparativement à la période correspondante de l'exercice précédent, l'incidence de la pandémie sur notre performance d'un exercice à l'autre a considérablement diminué, puisque les résultats du deuxième trimestre de 2020 auront été les plus durement touchés par la pandémie. Qui plus est, cela fait plus d'un an que la pandémie a commencé à nuire à notre performance. Nous avons donc depuis lors adapté nombre d'aspects de nos activités afin de mieux évoluer dans ce contexte. Les produits d'exploitation tirés des produits et des services d'itinérance des Services sans fil de Bell ainsi que les produits tirés de la publicité de Bell Média ont continué de se ressentir défavorablement de la pandémie durant le trimestre à l'étude, quoique dans une mesure moindre qu'au T2 2020. Au fil de la baisse des cas de COVID-19 et de la progression des campagnes de vaccination, certaines mesures d'urgence ont été assouplies vers la fin du deuxième trimestre, ce qui a permis à de nombreuses entreprises de reprendre dans une certaine mesure leurs activités commerciales, voire de les accroître.\nEn raison des incertitudes entourant la gravité et la durée de la pandémie de COVID-19, et des éventuelles résurgences, ainsi que des diverses issues possibles, il est difficile pour le moment d'estimer l'incidence de la pandémie de COVID-19 sur notre entreprise ou sur nos futurs résultats financiers, ainsi que sur les hypothèses connexes. Notre entreprise et nos résultats financiers pourraient continuer de subir une incidence négative considérable durant les périodes à venir, voire des répercussions encore plus défavorables. L'ampleur des conséquences continues de la pandémie de COVID-19 sur notre société dépendra de l'évolution de la situation, laquelle est difficile à prévoir, notamment en ce qui a trait à la prévalence de variants de la COVID-19 qui sont plus contagieux et susceptibles de poser des risques plus sérieux pour la santé, à la distribution en temps opportun de vaccins et de traitements efficaces, au développement éventuel et à la distribution de nouveaux vaccins ou traitements, à la période nécessaire pour atteindre l'immunité collective, de même qu'à d'éventuelles nouvelles informations concernant la gravité et la durée de la pandémie de COVID-19, notamment le nombre et la gravité des résurgences de cas de COVID-19, ainsi que les mesures requises pour juguler le coronavirus ou remédier à ses effets, entre autres choses. Veuillez consulter la section « Mise en garde concernant les déclarations prospectives » plus loin dans ce communiqué pour obtenir une description des principales hypothèses sur lesquelles repose l'orientation financière 2021 de BCE, ainsi que des principaux facteurs de risque connexes.\nBCE tiendra une téléconférence à l'intention des analystes financiers afin de traiter de ses résultats du T2 2021, le jeudi 5 août, à 8 h (heure de l'Est). Les journalistes sont invités à y assister à titre d'auditeurs seulement. Pour y assister, veuillez composer le numéro sans frais 1-800-806 5484 ou le 416-340-2217 et utilisez le code d'identification 2447561#. Une reprise sera disponible jusqu'à minuit le 5 septembre 2021 au 1800408-3053 ou au 905-694-9451 (composez le code d'identification 8741283#).\nLa conférence téléphonique fera également l'objet d'une webdiffusion en direct sur le site Web de BCE, à Téléconférence sur les résultats de BCE pour le T2 2021.\n(1) Les termes bénéfice net ajusté et BPA ajusté n'ont pas de définition normalisée en vertu des normes IFRS. Il est donc peu probable qu'ils puissent être comparés avec des mesures similaires présentées par d'autres émetteurs. Nous définissons le bénéfice net ajusté comme le bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires avant les coûts liés aux indemnités de départ, aux acquisitions et autres, les pertes nettes (profits nets) lié(e)s à la valeur de marché sur dérivés utilisés à titre de couverture économique des régimes de rémunération fondée sur des actions qui sont réglés en instruments de capitaux propres, les pertes nettes (profits nets) sur placements, les coûts liés au remboursement anticipé de la dette, la perte de valeur d'actifs et les activités abandonnées, déduction faite de l'impôt et des participations ne donnant pas le contrôle (PNDPC). Nous définissons le BPA ajusté comme le bénéfice net ajusté par action ordinaire de BCE. Nous utilisons le bénéfice net ajusté et le BPA ajusté et nous croyons que certains investisseurs et analystes utilisent ces mesures, entre autres, pour évaluer la performance de nos activités avant l'incidence des coûts liés aux indemnités de départ, aux acquisitions et autres, des pertes nettes (profits nets) lié(e)s à la valeur de marché sur dérivés utilisés à titre de couverture économique des régimes de rémunération fondée sur des actions qui sont réglés en instruments de capitaux propres, des pertes nettes (profits nets) sur placements, des coûts liés au remboursement anticipé de la dette, de la perte de valeur d'actifs et des activités abandonnées, déduction faite de l'impôt et des PNDPC. Nous excluons ces éléments parce qu'ils ont une influence sur la comparabilité de nos résultats financiers et peuvent éventuellement donner une fausse représentation de l'analyse des tendances en matière de performance de l'entreprise. Le fait d'exclure ces éléments ne veut pas dire qu'ils sont non récurrents. Le bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires et le BPA sont les mesures financières conformes aux normes IFRS les plus comparables. Le tableau suivant présente un rapprochement du bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires et du BPA avec le bénéfice net ajusté, préparé sur une base consolidée et par action ordinaire de BCE (BPA ajusté), respectivement.\naux activités abandonnées\n(2) Les termes BAIIA ajusté et marge du BAIIA ajusté n'ont pas de définition normalisée en vertu des normes IFRS. Il est donc peu probable qu'ils puissent être comparés avec des mesures similaires présentées par d'autres émetteurs. Nous définissons le BAIIA ajusté comme les produits d'exploitation moins les coûts d'exploitation, comme il est présenté dans les états consolidés du résultat net de BCE. Le BAIIA ajusté des secteurs de BCE correspond au bénéfice sectoriel présenté à la note 3, Information sectorielle, des états financiers consolidés du T2 2021 de BCE. Nous définissons la marge du BAIIA ajusté comme le BAIIA ajusté divisé par les produits d'exploitation. Nous utilisons le BAIIA ajusté et la marge du BAIIA ajusté pour évaluer la performance de nos activités, puisqu'ils reflètent leur rentabilité continue. Nous croyons que certains investisseurs et analystes utilisent le BAIIA ajusté pour évaluer la capacité d'une société d'assurer le service de sa dette et de satisfaire à d'autres obligations de paiement, et qu'il constitue une mesure courante servant à évaluer les entreprises dans le secteur des télécommunications. Nous croyons que certains investisseurs et analystes utilisent également le BAIIA ajusté et la marge du BAIIA ajusté pour évaluer la performance de nos activités. Le BAIIA ajusté est également un facteur dans la détermination de la rémunération incitative à court terme pour l'ensemble des dirigeants. Il n'existe aucune mesure financière conforme aux normes IFRS directement comparable au BAIIA ajusté et à la marge du BAIIA ajusté. Pour remédier à cette situation, le tableau suivant présente un rapprochement du bénéfice net et du BAIIA ajusté.\nIntérêts liés aux obligations au titre\ndes avantages postérieurs à l'emploi\n(3) Le terme flux de trésorerie disponibles n'a pas de définition normalisée en vertu des normes IFRS. Il est donc peu probable qu'il puisse être comparé avec des mesures similaires présentées par d'autres émetteurs. Nous définissons les flux de trésorerie disponibles comme les flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation, déduction faite des rentrées de trésorerie provenant des activités abandonnées, des coûts liés aux acquisitions et autres payés, qui comprennent les coûts importants liés aux litiges, et du financement des cotisations volontaires aux régimes de retraite, moins les dépenses d'investissement, les dividendes sur actions privilégiées et les dividendes payés par des filiales aux détenteurs de PNDPC. Nous excluons les rentrées de trésorerie provenant des activités abandonnées, les coûts liés aux acquisitions et autres payés et le financement des cotisations volontaires aux régimes de retraite parce qu'ils ont une influence sur la comparabilité de nos résultats financiers et peuvent éventuellement donner une fausse représentation de l'analyse des tendances en matière de performance de l'entreprise. Le fait d'exclure ces éléments ne veut pas dire qu'ils sont non récurrents. Nous considérons les flux de trésorerie disponibles comme un important indicateur de la solidité financière et de la performance de nos activités, car ils révèlent le montant des fonds disponibles pour payer des dividendes sur actions ordinaires, rembourser la dette et réinvestir dans notre société. Nous croyons que certains investisseurs et analystes utilisent les flux de trésorerie disponibles pour évaluer une entreprise et ses actifs sous-jacents et pour évaluer sa solidité financière et la performance de ses activités. Les flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation sont la mesure financière conforme aux normes IFRS la plus comparable. Le tableau suivant présente un rapprochement des flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation et des flux de trésorerie disponibles, sur une base consolidée.\nDividendes en trésorerie payés\nsur actions privilégiées\nDividendes en trésorerie payés par des filiales\naux détenteurs de PNDPC\nRentrées de trésorerie provenant des activités abandonnées\n(inclus dans les flux de trésorerie liés aux\n(4) Nous utilisons la FMU, le taux de désabonnement, l'intensité du capital et les unités d'abonnement afin d'évaluer les progrès accomplis à l'égard de nos impératifs stratégiques. Ces indicateurs de performance clés ne sont pas des mesures comptables et pourraient ne pas être comparables à des mesures similaires présentées par d'autres émetteurs.\n(5) Les liquidités disponibles au 30 juin 2021 comprenaient 1 752 millions $ sous forme de trésorerie et d'équivalents de trésorerie, un montant de 400 millions $ disponible aux termes de nos programmes de créances clients titrisées et un montant de 3,2 milliards $ disponible aux termes de nos facilités de crédit bancaire engagées.\nCertaines déclarations faites dans le présent communiqué constituent des déclarations prospectives. Ces déclarations comprennent, sans s'y limiter, des déclarations concernant l'orientation financière de BCE (ce qui comprend les produits des activités ordinaires, le BAIIA ajusté, l'intensité du capital, le BPA ajusté et les flux de trésorerie disponibles), le dividende sur actions ordinaires annualisé et l'objectif de croissance du dividende de BCE pour 2021, nos plans en matière de déploiement du réseau et de dépenses d'investissement et les avantages qui devraient en découler, notamment notre programme de dépenses d'investissement accrues sur deux ans en vue d'accélérer le déploiement des réseaux Internet résidentiels sans fil 5G, de fibre optique et en milieu rural, la réalisation de certains objectifs ESG (y compris, sans s'y limiter, notre objectif de devenir un chef de file en matière de normes ESG et de demeurer un chef de file dans la construction d'un Canada diversifié, durable et connecté et nos cibles en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre), les effets possibles sur nos activités, notre situation financière, notre situation de trésorerie et nos résultats financiers de la pandémie de COVID-19, les perspectives commerciales, objectifs, plans et priorités stratégiques de BCE, ainsi que d'autres déclarations qui ne renvoient pas à des faits historiques. Habituellement, les termes comme hypothèse, but, orientation, objectif, perspective, projet, stratégie, cible et d'autres expressions semblables, ainsi que les temps et les modes comme le futur et le conditionnel de certains verbes tels que viser, s'attendre à, croire, prévoir, avoir l'intention de, planifier, chercher à et aspirer à, permettent de repérer les déclarations prospectives. Toutes ces déclarations prospectives sont faites conformément aux « dispositions refuges » prévues dans les lois canadiennes applicables en matière de valeurs mobilières et dans la loi américaine Private Securities Litigation Reform Act of 1995.\nLes déclarations prospectives, du fait même de leur nature, font l'objet de risques et d'incertitudes intrinsèques et reposent sur plusieurs hypothèses, tant générales que précises, donnant lieu à la possibilité que les résultats ou les événements réels diffèrent de façon significative des attentes exprimées ou sous-entendues dans ces déclarations prospectives et que nos perspectives commerciales, objectifs, plans et priorités stratégiques ne soient pas atteints. Ces déclarations ne représentent pas une garantie de la performance ni des événements futurs, et nous mettons en garde le lecteur contre le risque que représente le fait de s'appuyer sur ces déclarations prospectives. Les déclarations prospectives qui figurent dans le présent communiqué décrivent nos attentes en date du 5 août 2021 et, par conséquent, pourraient changer après cette date. Sauf dans la mesure où les lois applicables en matière de valeurs mobilières l'exigent, nous ne nous engageons aucunement à mettre à jour ou à réviser les déclarations prospectives figurant dans le présent communiqué, même à la suite de l'obtention de nouveaux renseignements ou de l'occurrence d'événements futurs, ni pour toute autre raison. Nous envisageons à l'occasion des opérations potentielles comme des acquisitions, des cessions, des fusions, des regroupements d'entreprises, des investissements, des monétisations, des coentreprises ou d'autres transactions, qui pourraient être importantes. Sauf indication contraire de notre part, les déclarations prospectives ne tiennent pas compte de l'effet potentiel de telles opérations ni d'éléments exceptionnels qui pourraient être annoncés ou survenir après le 5 août 2021. L'incidence financière de ces transactions et de ces éléments exceptionnels peut s'avérer complexe et dépend de faits particuliers à chacun d'eux. Nous ne pouvons donc décrire de manière significative l'incidence prévue ni la présenter de la même façon que les risques connus touchant nos activités. Les déclarations prospectives qui figurent dans le présent communiqué sont présentées dans le but d'aider les investisseurs et les autres parties à comprendre certains éléments clés de nos résultats financiers prévus ainsi que nos objectifs, priorités stratégiques et perspectives commerciales, et à mieux comprendre le contexte dans lequel nous prévoyons exercer nos activités. Le lecteur est donc mis en garde contre le fait que cette information pourrait ne pas convenir à d'autres fins.\nNos déclarations prospectives reposent sur certaines hypothèses concernant l'économie canadienne, lesquelles sont pour leur part fondées sur d'importantes hypothèses concernant l'évolution de la pandémie de COVID-19, notamment le déroulement de la vaccination à l'échelle mondiale. On suppose notamment que l'immunité collective sera atteinte d'ici le troisième trimestre de 2021 au Canada, plus tard en 2021 aux États-Unis et dans d'autres économies avancées ainsi qu'en Chine, puis en 2022 dans les autres économies émergentes. Plus particulièrement, nous nous sommes appuyés sur les hypothèses suivantes :\nUne forte reprise de la croissance économique, l'économie se remettant des répercussions de la pandémie de COVID-19 et des restrictions connexes, hypothèse qui s'appuie sur la plus récente estimation de la Banque du Canada en ce qui concerne la croissance du produit intérieur brut canadien d'environ 6 % en moyenne pour 2021;\nune amélioration de la confiance des consommateurs alors que les campagnes de vaccination se poursuivent et que les restrictions s'assouplissent;\nune hausse des investissements des entreprises des secteurs autres que le secteur pétrolier et gazier, à mesure que la demande augmente et que la confiance des entreprises s'accroît;\nun dollar canadien qui devrait se maintenir à son niveau actuel ou près de ce niveau. Toute nouvelle fluctuation pourrait être tributaire de l'incidence de la vigueur du dollar américain, des taux d'intérêt et des variations des prix des marchandises.\nla diminution de la clientèle d'abonnés des entreprises de distribution de radiodiffusion (EDR) provoquée par l'intensification de la concurrence découlant du lancement constant de plateformes de diffusion en continu de vidéo sur demande par abonnement et de l'expansion des agrégateurs de services par contournement.\nPréserver notre part du marché des ajouts nets d'abonnés des services postpayés dans le sans-fil pour les exploitants nationaux;\ndans le rapport de gestion annuel 2020 de BCE, nous faisions état de notre hypothèse relative à la croissance continue de notre clientèle des services prépayés. Du fait de la contraction des taux d'immigration et de la réduction des déplacements de clients en raison de la pandémie de COVID-19, nous prenons désormais pour hypothèse une croissance modérée seulement de notre clientèle des services prépayés en 2021;\nmaintenir la priorité sur l'accroissement du nombre d'abonnés utilisant des téléphones mobiles, ainsi que l'introduction d'un plus grand nombre d'appareils 5G, 4G évolution à long terme (LTE) et LTE Advanced et de nouveaux services de données;\npoursuivre le déploiement du réseau sans fil 5G offrant une couverture qui rivalise avec celle des autres exploitants nationaux partout au Canada;\ndans le rapport de gestion annuel 2020 de BCE, nous faisions état de notre hypothèse relative à la diminution des dépenses relatives à l'acquisition d'abonnés et à la fidélisation de la clientèle grâce à l'adoption plus généralisée des programmes de financement des appareils. Du fait de la fermeture de magasins et des limites visant les heures d'ouverture au premier semestre de l'exercice, imputables aux restrictions imposées par les autorités gouvernementales en raison de la pandémie de COVID-19, et de l'intensification de la concurrence qui s'en est ensuivie comme l'attestent les offres accrocheuses de rabais sur le marché, nous prenons désormais pour hypothèse que les dépenses relatives à l'acquisition d'abonnés et à la fidélisation de la clientèle augmenteront en 2021;\nl'incidence défavorable sur la FMU combinée des abonnées utilisant des téléphones mobiles découlant de la diminution des produits tirés des services d'itinérance sortante attribuable aux restrictions en matière de voyages liées à la pandémie de COVID-19 et de la diminution des produits tirés des frais de dépassement de données imputable à la poursuite de l'adoption de plans de services de données illimitées;\nfavoriser l'adoption plus généralisée des plans de services de données illimitées et des programmes de financement des appareils;\nLa croissance continue du nombre d'abonnés des services Internet et de télé IP de détail;\nla croissance continue des coûts du contenu média pour obtenir de la programmation de qualité, ainsi que le retour de la programmation sportive et de divertissement, même si, à court terme, les retards de production, les saisons sportives écourtées et d'éventuelles annulations causés par la pandémie de COVID-19 actuelle pourraient encore donner lieu à des économies;\ndes investissements dans des émissions d'information pour Noovo et davantage de programmation originale en français pour mieux servir nos clients francophones en leur offrant un vaste éventail de contenu dans la langue de leur choix et sur leurs plateformes préférées;\nLes hypothèses ci-dessus utilisées, bien qu'elles soient considérées comme raisonnables par BCE en date du 5 août 2021, pourraient se révéler inexactes. Par conséquent, nos résultats réels pourraient différer de façon importante des attentes exprimées dans le présent communiqué de presse.\nLes principaux facteurs de risque, en conséquence desquels nos hypothèses et nos estimations pourraient être inexactes et les résultats ou les événements réels pourraient différer de façon significative de ceux qui sont exprimés ou sous-entendus dans nos déclarations prospectives, y compris notre orientation financière 2021, sont énumérés ci-après. Étant donné que la réalisation de nos déclarations prospectives, y compris notre capacité à atteindre nos résultats financiers cibles pour 2021, dépend essentiellement de la performance de notre entreprise qui, à son tour, est assujettie à de nombreux risques. Par conséquent, le lecteur est prié de noter que les risques qui suivent pourraient avoir une incidence défavorable importante sur nos déclarations prospectives. Ces risques comprennent, sans s'y limiter, ceux qui suivent : la pandémie de COVID-19 et les conséquences défavorables des mesures d'urgence déjà adoptées ou qui seront adoptées par suite de cette pandémie, ainsi que les autres pandémies ou épidémies et les autres risques liés à la santé; une conjoncture de marché économique ou financière défavorable, une baisse du niveau d'activité de détail et commerciale, et l'incidence défavorable qu'elle pourrait avoir sur la demande de nos produits et services et sur les prix de ceux-ci; l'intensité de l'activité de nos concurrents, y compris de concurrents nouveaux et émergents; le rythme de substitution technologique et la présence d'autres fournisseurs de services qui contribuent à l'accélération des perturbations et à la désintermédiation dans chacun de nos secteurs d'activité; l'évolution des habitudes en matière de visionnement et l'expansion des fournisseurs de télé par contournement et des autres fournisseurs de services ainsi que la fragmentation du marché de la publicité ou d'autres changements de ce marché; l'augmentation des coûts du contenu et les obstacles à notre capacité à acquérir ou à concevoir du contenu de premier plan; la prolifération du piratage de contenu; la hausse du taux de pénétration des téléphones intelligents au Canada et la baisse ou le ralentissement de l'immigration; les initiatives, les procédures et les décisions réglementaires ainsi que les consultations et les positions gouvernementales qui nous touchent et qui touchent nos activités; l'incapacité à protéger nos actifs corporels et incorporels contre des événements comme des atteintes à la sécurité de l'information, des accès non autorisés, des incendies et des catastrophes naturelles; l'incapacité à transformer nos activités en vue de créer les conditions propices à une expérience véritablement centrée sur le client, tout en aplanissant notre structure de coûts; l'incapacité à continuer d'investir dans des fonctions de prochaine génération selon un plan rigoureux et stratégique; notre incapacité à créer une expérience client positive; la complexité de nos activités; l'incapacité à maintenir le fonctionnement de nos réseaux dans le contexte de l'augmentation importante de la demande relativement à la capacité; le risque que nous puissions devoir engager des dépenses d'investissement importantes afin de fournir une capacité supplémentaire et de réduire la congestion sur nos réseaux; l'incapacité à mettre en œuvre ou à maintenir des systèmes de technologies de l'information (TI) très performants; l'incapacité à générer les avantages escomptés de nos restructurations d'entreprises, des remplacements et des mises à niveau de systèmes, des refontes de processus, des réductions de personnel, et de l'intégration des entreprises acquises; les événements qui pourraient toucher le fonctionnement de nos réseaux, de nos systèmes de TI, de notre équipement et de nos autres installations et notre capacité à les protéger, tester, maintenir, remplacer et mettre à niveau; les risques liés au matériel en orbite et les autres risques opérationnels auxquels sont exposés les satellites utilisés pour fournir notre service de télé par satellite; l'incapacité à attirer des employés possédant les compétences appropriées, à les fidéliser et à stimuler leur performance dans un environnement sûr; les interruptions de travail et les pénuries de main-d'œuvre; et notre dépendance aux tiers fournisseurs, aux impartiteurs et aux consultants pour offrir de façon ininterrompue la gamme de produits et de services nécessaire pour exercer nos activités; l'échec de nos processus de sélection, de gouvernance et de surveillance des fournisseurs; le risque lié à la sécurité et à la fuite de données si les protocoles de contrôle de la sécurité qui concernent nos fournisseurs sont contournés; la qualité de nos produits et de nos services et la mesure dans laquelle ils peuvent comporter des défauts de fabrication ou ne pas être conformes aux normes et aux règlements gouvernementaux applicables; notre incapacité d'accéder à des sources de capital adéquates et de générer des flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation suffisants pour répondre à nos besoins de liquidités, financer nos dépenses d'investissement et assurer la croissance planifiée; l'impossibilité de garantir que des dividendes seront déclarés par le conseil d'administration de BCE, ni que le dividende sur actions ordinaires sera majoré; l'incapacité à gérer les différents risques de crédit, de liquidité et de marché; la volatilité liée à l'obligation au titre des régimes de retraite et les cotisations accrues aux régimes d'avantages postérieurs à l'emploi; des impôts nouvellement exigés ou plus élevés découlant de l'adoption de nouvelles lois fiscales ou de modifications apportées aux lois fiscales existantes ou à leur interprétation, et l'incapacité à prévoir l'issue des audits gouvernementaux; l'incapacité à réduire les coûts, ainsi que toute augmentation imprévue de coûts; l'incapacité à faire évoluer nos pratiques afin d'effectuer un suivi et un contrôle efficaces des activités frauduleuses; le règlement défavorable des litiges, en particulier des actions collectives; de nouvelles modifications ou des modifications défavorables aux lois applicables et l'incapacité d'agir en amont pour ce qui est du respect de nos obligations juridiques et réglementaires; l'incapacité à comprendre les préoccupations concernant les changements climatiques ou les attentes en constante évolution des parties prenantes et du gouvernement pour ce qui est des questions environnementales, et à y répondre adéquatement; et les préoccupations en matière de santé relatives aux émissions de radiofréquences par des appareils et des équipements de communication sans fil.\nNous prévenons le lecteur que la liste de facteurs de risque qui précède n'est pas exhaustive et que d'autres facteurs pourraient avoir une incidence défavorable sur nos résultats. Nous encourageons les investisseurs à lire également le rapport de gestion annuel de 2020 de BCE (inclus dans le rapport annuel 2020 de BCE) daté du 4 mars 2021, et le rapport de gestion du premier et du deuxième trimestre de 2021 daté du 28 avril 2021 et du 4 août 2021, respectivement, pour obtenir plus de détails au sujet de certains des facteurs de risque et hypothèses mentionnés et d'autres facteurs de risque et hypothèses, ces documents étant déposés par BCE auprès des autorités des provinces canadiennes en valeurs mobilières (disponibles à Sedar.com) et de la Securities and Exchange Commission des États-Unis (disponibles à SEC.gov). Ces documents sont également disponibles à BCE.ca.


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