Essonne : des heurts devant plusieurs lycées, un commissaire blessé - Le Parisien\nLes lycéens sont restés fortement mobilisés ce lundi matin dans l’Essonne. Près de 70 personnes ont été interpellées sur l’ensemble du département.\nCourcouronnes, ce lundi. Plusieurs poubelles ont été incendiées devant le lycée Brassens. Snapchat\nPar Florian Loisy et S.A.\nLe 10 décembre 2018 à 10h52, modifié le 10 décembre 2018 à 22h16\nDes sirènes hurlantes. Des détonations. La matinée a été rythmée par des bruits peu ordinaires dans plusieurs communes de l'Essonne. Les manifestations lycéennes, organisées pour protester contre la réforme du baccalauréat, du lycée et la plateforme d'accès aux études supérieures Parcoursup, ont viré à l'émeute devant plusieurs établissements. En tout, près de 70 personnes ont été interpellées sur l'ensemble du département, en marge de ces événements.\nA Montgeron, les incidents ont éclaté vers 10 heures devant le lycée Rosa-Parks, avec des jets de projectiles en direction des forces de l'ordre. Dispersés par l'arrivée de renforts de police, les jeunes se sont ensuite dirigés vers le centre-ville, où quelques dégradations ont été commises et des poubelles notamment placées au milieu de la rue.\nVers 11 heures, les protestataires sont revenus devant le lycée où les forces de l'ordre ont encore été prises pour cible. Le commissaire Patrick Bourdon de Montgeron a reçu un pavé à la tête et été aussitôt conduit à l'hôpital. Le commissaire d'Evry, Thierry Mathé, a quant à lui été touché à la jambe. Des renforts venus de Draveil, Brunoy, Evry et Corbeil ont été dépêchés sur place. Une dizaine des jeunes a été interpellée.\nDes poubelles ont été incendiées devant le lycée Brassens de Courcouronnes. LP/M.-C.D.\nDevant le lycée Brassens de Courcouronnes, des poubelles ont été incendiées et des projectiles jetés en direction des forces de l'ordre et des mortiers d'artifices tirés.\nLIRE AUSSI > Brétigny : pour éviter les heurts, des Gilets jaunes ont encadré les lycéens\nA Corbeil-Essonnes, les incidents ont éclaté vers 8h30 avec des jets de projectiles qui ont atteint trois policiers aux abords du lycée Doisneau. Des cocktails Molotov ont également été envoyés en direction des forces de l'ordre, sans faire de blessé. La Nationale 7 a dû être coupée une quinzaine de minutes. A l'arrivée de renforts, plusieurs jeunes ont fui vers le quartier des Tarterêts. Tension aussi à Ris-Orangis, où deux voitures ont été retournées.\nEt blocages aux lycées Prévert de Longjumeau ou Yourcenar de Morangis. « Un groupe d'élèves bloque pour faire entendre leurs revendications, explique Sandrine Gelot, maire LR de Longjumeau. Nous avons beaucoup parlé avec eux pour essayer de contenir la situation. Pour l'instant, ils laissent entrer par petits groupes des lycéens. Ce qui m'inquiète, c'est qu'il y a beaucoup de monde devant l'établissement. On n'est pas à l'abri d'éléments extérieurs qui viennent pour que ça dégénère. » En début de matinée, de quelques individus ont été interpellés suite à des bris de glace.\nA Massy, la tension était palpable aussi, mais moins que vendredi. Malgré tout, des policiers ont été caillassés. A Ris-Orangis, deux voitures ont été cassées et retournées sur le toit par des jeunes qui ont invectivé les forces de l'ordre à leur arrivée.\nA Sainte-Geneviève-des-Bois, Juvisy-sur-Orge, Morangis et Evry, les policiers ont été victimes de caillassages par des attroupements armés qui avaient décidé de bloquer l'accès à leur lycée. A Evry, un groupe s'est même retranché sur une butte pour arroser plus facilement les agents.\nA Etiolles, les gendarmes sont intervenus au lycée hôtelier pour une centaine de lycéens mobilisés. Du mobilier urbain a été dégradé. Une personne a été placée en garde à vue.\nDéjà, la semaine dernière, plusieurs blocus ont eu lieu dans des établissements scolaires du département. Parfois émaillés d'incidents et d'oppositions aux forces de l'ordre. Sur la seule journée de vendredi, une trentaine de jeunes ont été interpellés.


French Corporate - SCI L ALBATROS\nRapport sur SCI L ALBATROS\nPrésentation générale de SCI L ALBATROS\nCette section vous présente de façon synthétique les informations publiques sur la société SCI L ALBATROS et ses dirigeants.\nLa société SCI L ALBATROS est situé au 50 RUE DE PARIS 35000 RENNES\nElle a été crée le 05/03/1998 et elle est immatriculée sous le numéro 381524107 au greffe de RENNES\nSCI L ALBATROS est immatriculée au Registre du commerce et des sociétés.\nSCI L ALBATROS à réalisé en un chiffre d'affaire de 0,00 pour un résultat net de 0,00 euros grace à 0 établissement\nSCI L ALBATROS est du ressort du greffe de RENNES dont les coordonnées postales sont 7 RUE PIERRE ABELARD 35031 RENNES CEDEX\nSi SCI L ALBATROS est assujettie à la TVA (Taxe sur la valeur Ajouté) vous pouvez vérifier la validité de son numéro : FR75381524107\nLes conventions collectives applicables à SCI L ALBATROS de part son activité de 6820B (Location de terrains et d'autres biens immobiliers) sont :\nLa société SCI L ALBATROS n'a pas de mandataire social.\nCette section vous présente la fiche d'identification légale de la société sur la société SCI L ALBATROS et ses dirigeants.\nNom ou raison sociale de l'entreprise SCI L ALBATROS\nIdentifiant de l'entreprise 381524107\nAdresse 50 RUE DE PARIS 35000 RENNES\nCette section vous présente le dernier bilan comptable public de SCI L ALBATROS.\nCette section vous présente les différents événements de la société SCI L ALBATROS.\nCette section vous présente les établissements actifs de SCI L ALBATROS.\nEnseigne SCI L ALBATROS\nCette section vous présente des concurrents de la société SCI L ALBATROS.\nCette section vous présente les sociétés dont le siége social se trouve dans la même ville que de la société SCI L ALBATROS.\nCette section vous propose une selection de liens pour en savoir plus sur la société SCI L ALBATROS.\nRapport économique pour la société SCI L ALBATROS - Version en cache du 10/02/2018 19:12:31.


Christian Salmon – L’ADN du sarkozysme | Les Mauvais Jours\nElle avait eu son heure de gloire dans les années 1980. Mais qui s’en souvient ? La chômeuse de Chicago qui avait 80 noms d’emprunt, 30 adresses, 12 cartes de Sécurité sociale, un revenu de 150 000 dollars sans compter quatre assurances-vie pour des époux décédés qui n’avaient jamais existé. Elle non plus n’avait jamais existé mais Ronald Reagan racontait partout son histoire. La » reine-assistance qui roulait en Cadillac « acquit, à force de répétition, la puissance d’un mythe politique créé pour diaboliser les bénéficiaires de l’Etat-providence.\nNicolas Sarkozy, lui, ne prétend pas à un tel talent ; c’est un Richard Clayderman de la fraude sociale, qui adapte pour le public français les grands classiques du répertoire néoconservateur. C’est ce qu’il a fait à Bordeaux le 15 novembre dernier. Au programme ce soir-là, un discours contre les fraudeurs » qui minent les fondements mêmes de (la)République sociale « . Il n’a pas cité la » Welfare Queen « de Reagan mais c’était tout comme : » Frauder, que dis-je, voler la Sécurité sociale, c’est trahir la confiance de tous les Français et c’est porter un coup terrible à la belle idée, nécessaire, de solidarité nationale. «\nMais qui sont ces funestes fraudeurs ? Les fraudeurs du fisc, responsables d’une perte que le Syndicat national unifié des impôts estime à 40 milliards d’euros par an ? M. Sarkozy n’en a pas parlé. S’agit-il alors des patrons indélicats qui ne versent pas leurs cotisations et dont la fraude est évaluée à 20 milliards d’euros par le député UMP Dominique Tian, membre du collectif la Droite populaire, auteur d’un rapport sur le sujet ? M. Sarkozy ne les a même pas évoqués. La fraude qu’il a stigmatisée avec véhémence, celle qui porte sur les prestations, représente, selon le même rapport, à peine 1 % des dépenses du régime général. Qu’à cela ne tienne ! Aux yeux du président, ce 1 % porte atteinte au modèle social » conçu par la Résistance, né avec la Libération, et qui fait aujourd’hui partie de l’identité de la Nation « . Attaquer la fraude sociale au nom du Conseil national de la Résistance, il fallait oser ! Mais avec Henri Guaino tout est possible, même un Sarkozy gaullien, même un Sarkozy résistant. Ce modèle social pour lequel il n’avait pas de mots assez durs lors de la campagne de 2007, M. Sarkozy s’en veut désormais le protecteur. C’est son devoir de président, a-t-il assuré devant 3 000 militants UMP éberlués de -devoir applaudir ce qu’ils avaient l’habitude de conspuer. Mais les militants ne saisissent pas toujours les subtilités sarkoziennes. Tentons une expli-cation.


Le projet de doublement de la production d’une usine Rhône Poulenc de Chalempé\nComment réaliser un projet industriel deux fois plus vite que de raison\nAprès 14 ans d’activités au sein du groupe Rhône-Poulenc, Jean-Paul Kovalevsky s’est vu confier la responsabilité d’un projet de doublement de la production d’acide adipique, l’un des deux composants d’un certain type de nylon, à l’usine de Chalempé, près de Mulhouse. Il s’agissait d’une joint-venture avec le concurrent direct du groupe, Du Pont de Nemours, qui voulait faire de ce site sa base industrielle européenne. Mais ce projet était soumis à un nombre impressionnant de contraintes : un délai maximum de 3 ans était imposé, le projet n’étant plus intéressant économiquement au-delà ; il fallait parvenir à choisir entre les meilleures techniques des deux firmes, section par section, alors que toutes deux continuaient par ailleurs à se livrer une féroce concurrence ; la joint-venture pouvant être interprétée comme une entente, le projet devait obtenir l’aval de la commission de Bruxelles ; la sécurité et la protection de l’environnement étaient prioritaires, et l’autorisation de la préfecture devait être obtenue ; la capacité de production était imposée ; la qualité du produit devait être régulière (les clients ne savent pas adapter les réglages de leurs machines à d’éventuelles irrégularités); l’usine de Rhône-Poulenc ne devait jamais s’arrêter, alors que le doublement de sa capacité exigeait de remettre en cause l’ensemble de son fonctionnement ; l’amélioration du rendement et la réduction des coûts étaient souhaitées. Le planning "normal" pour ce type d’opération aurait dû être le suivant : 4 mois pour mettre au point le cahier des charges ; 6 à 8 mois pour que les chercheurs se prononcent sur les conditions de faisabilité ; un an pour que l’ingénierie fasse ses propres études ; 30 mois pour les études de détail de réalisation des chantiers ; un an pour atteindre progressivement l’objectif de production. Au total, cela faisait à peu près le double du temps disponible...\nPour mener à bien son projet, J.-P. Kovalevsky a donc dû, sans attendre les diverses autorisations, lancer tous les chantiers en parallèle. Une petite équipe de 5 personnes a été constituée, chacune maîtrisant au moins deux des compétences requises : chimie, recherche, gestion commerciale, ingénierie, procédé, fabrication, exploitation, direction, etc. Comme certaines d’entre elles étaient éloignées géographiquement, un système efficace de transmission du courrier permettait à chacune de connaître les difficultés des autres. Elles ont travaillé pendant 3 mois à la constitution d’une équipe élargie de 20 personnes qui a été recrutée parmi les meilleurs ingénieurs et techniciens de l’entreprise, et qu’il a fallu remplacer progressivement pour qu’ils puissent se consacrer à plein temps au projet. Chaque membre de l’équipe se voyait attribuer la responsabilité de mener les études qui le concernaient, avec pour seule obligation de communiquer aux autres, le plus rapidement possible, les éléments de coûts et de faisabilité nécessaires au projet. Contrairement aux habitudes des ingénieurs, il paraissait ainsi préférable de diffuser sous 48 heures les comptes rendus même s’ils comportaient des erreurs, plutôt que d’attendre trois semaines, ce qui aurait garanti leur totale obsolescence ; on se contentait donc souvent de photocopier les notes prises pendant la réunion et de les distribuer immédiatement aux participants.\nJ.-P. Kovalevsky, pour sa part, réservait deux jours par semaine pour rencontrer systématiquement les principaux acteurs du projet, et tenait un journal dans lequel il consignait toutes ses impressions et toutes les réactions de ses partenaires, mais aussi, par exemple, les "bonnes questions posées trop tôt", pour ne pas oublier d’y revenir à la date où il serait judicieux de les poser à l’équipe projet. Paradoxalement, ce travail en parallèle permettait de consacrer plus de temps à des activités qui auraient dû être "bâclées" : la définition précise du cahier des charges s’est ainsi étalée sur un an au lieu de 4 mois.\nLa direction générale elle-même a dû s’adapter à ce processus très rapide : les éléments d’information lui étaient transmis avec une date obligatoire de prise de décision, sachant qu’en cas de défaillance, la décision serait prise par l’équipe elle-même, pour ne pas compromettre le projet : la hiérarchie sociale s’effaçait devant les impératifs du bon fonctionnement.\nDès les premières confirmations de faisabilité, les études d’ingénierie étaient lancées section par section, en commençant par celles qui inquiétaient le plus les fabricants : tous les doutes ont ainsi pu être levés six à huit mois avant la date fatidique.\nMais la commission de Bruxelles a alors rendu son verdict, qui était négatif ; le projet a dû être stoppé net, alors que les deux firmes avaient déjà investi 100 millions de francs chacune. Tout ce travail n’a cependant pas été inutile : de même que J.-P. Kovalevsky avait tiré parti des leçons des projets précédents du groupe, qu’ils aient abouti ou non, en exploitant leurs archives, il sait que certains de ses collaborateurs seront comme lui de futurs chefs de projet ; de plus, un bon nombre de procédés de l’usine ont été améliorés grâce aux études réalisées pour ce projet.\n, Franca, Chalempe\nIl y a quelque chose d’irrésistiblement excitant dans ces récits de projets menés tambour battant. J’ai beaucoup aimé la formule de l’orateur, disant qu’il avait l’impression d’être dans un train qui allait de plus en plus vite, avec une machine de plus en plus complexe ; à chaque aiguillage qu’il n’avait pas repéré assez tôt, il risquait de perdre le contrôle et le train l’emmènerait n’importe où. Cela tient d’une course sportive, et le groupe qui travaille autour du chef de projet évoque les équipes de formule 1. Si, du haut en bas de l’entreprise, chacun bénéficiait de la même confiance pour qu’il donne le meilleur de lui-même - mais aussi des gratifications appropriées, ce serait un vrai plaisir de travailler !\nKOVALEVSKY, Jean Paul, CLAES, Lucien, Diane, le projet impossible, ou comment réaliser son projet deux fois plus vite que de raison - séminaire 'Crises et mutations' in. Les Annales de l'Ecole de Paris, 1997 (France), III


Afsca et gève du lait\npar Dagobert, le 06 Septembre 2009 05h33\nPendant la grève du lait je voudrais distribuer mon lait dans les écoles et à tous qui voudras bien se déplacer dans ma ferme, moyennant un petit affichage. Ma question: l'afsca ne risque-t-elle pas de débarquer chez moi pour un contrôle 'renforcé'???? De plus je n'ai pas de quota vente directe. L'administration ne risque-t-elle pas de me taxer??? Vos avis. Merci à tous.\nle 06 Septembre 2009 11h04\n@dagobert, Je ferrai pareil,j'ai déjà dit à mon curé de paroisse qu'il peut distribuer toute ma production aux plus démunis de ma commune.Il a bien compris notre problème, il prêchera d'ailleur surc ette situation dans tout... le doyenné le W_e prochain. ON invitera également la TV LOCALE. Du moment que tu fais un 'DON' celà ne devrait pas poser de problèmes.On sentend bien..\nle 07 Septembre 2009 23h57\nJe ne vois pas pourquoi tu serait taxé pour quelque chose que tu donne. Tu peut aussi le donner à tes veaux, donc pourquoi pas au gens et aux écoles,à condition que tu distibue du lait de qualité et sans antibiotique bien sûr. Pour te couvrir, tu prend un delvo de ton tank après la traite du matin et tu le sort à 2 heure 45 min au lieu de 3 heures et tu le garde comme preuve. Tu téléphone aussi à Battice pourqu'ils te faxent les résultats officielles des derniers 30 jours et tu l'affiche lors de ta distribution pour bien montrer au gens que tu distribue du lait de qualité (germes et cellulles). Le lait que tu distribue doit être à une température de 2 à 3 degré donc l'idéal c'est que tu le mette dans un petit tank qui refroidi ou dans des bassines avec de l'eau glacé. Tu dois également afficher que le lait que tu distribue se conserve maximun 36 heures au frigo, qu'en principe il faut le bouillir si la chaine de froid à été cassé. Tu ne peut pas distribuer du lait dans des récipients usés (bouteille plastique etc à toi) sauf si les gens viennent avec le leur. Par contre si tu a des nouvelles bouteilles ou sacs tu peut. Si en faisant tout cela, un controleur vient encore te faire des emmerdes, tu lui dis que c'est un casse-pied et tu ouvre la vanne de ton petit tank pour que le lait coule dans ses chaussures sur le parking ou tu distibue, devant 150 personnes outrées, qui commenceront à engeuler le controleur à ta place. P.s. Ne donne pas plus de 2 litre par personne sauf aux écoles, sinon tu n'aura que des profiteurs qui revendront peut-être ton lait, mieux vaut le lacher dans ta fosse alors. Met aussi un petit cochon, des laitiers français l'ont fait et n'ont jamais touché autant pour leur litre de lait.


Turban ELZA - Velours Bleu Violet – Babyontop\nXS (0/3 mois) / Fleur - €17,99S (3/12 mois) / Fleur - €17,99M (1/5 ans) / Fleur - €18,99XL (6 ans/adulte) / Fleur - €18,99\n* In EDITION LIMITÉE *\nEin Accessoire de cheveux moderne et tendance, le Turban Elza in Velourset noeud fleur de ruban est un turban confectionné pour parfaire votre tenue d'hiver et de fêtes ainsi que celle de votre princesse. Fini les soucis pour arranger votre coiffure ou avoir un look tendance en hiver, le Turban in Veloursest l’accessoire qui vous facilitera la vie et vous redonnera le sourire.\nVous pouvez utiliser le même accessoire pour vous et votre bébé. Il est fait avec de un tissu veloursd'uneTextur zartet soyeuse, très classe et discrète. Sa couleur sera adaptée à toutes les occasions et tous les styles de tenue.\nPar ailleurs, le turban Ivy est excellent pour coiffure del votre armonizador et celle de votre fille. Très simple à utiliser, le turban est facile à poser sur la tête ou le cuir chevelu. Son contact avec la peau est doux. Le turban est adapté aux bébés, enfants et adultesIl existiert in Schwanzdifferenzen, son tissu élastique convient parfaitement pour s’adapter à votre tour de tête.\nUn accessoire pratique et fonctionnel, le turban Ivy est un accessoire de mode unentbehrlich pour les filles de nos jours. Vous pouvez offrir en cadeau de naissance, de noël ou anniversaire.Le bandeau turban est parfait pour avoir un schau chic und glamour in toutes circonstances.\nConvient dès la naissance etersetzen Sie le bonnet bébé naissance habituel. Bonnet naissance bébé fille. Bonnet adulte. Femme turbana.


Félins réalisé par Keith Scholey et Alastair Fothergill | different.land\ndifferent.land > Médiathèque > Félins\nFilmKeith Scholey, Alastair FothergillLa Terre\nEn Afrique, au Kenya, dans l’une des régions les plus sauvages du monde, les animaux vivent libres et loin des hommes. Au sud du fleuve qui divise ces magnifiques terres, règne le clan des lions mené par Fang. La lionne Layla y élève la jeune Mara. Entre chasse et liens familiaux puissants, c’est la vie d’une famille qui s’écrit.\nAu nord du fleuve, le lion Kali et ses quatre fils rêvent d’étendre leur territoire. Bientôt, les eaux seront assez basses pour que les maîtres du nord tentent leur chance au sud. Dans cet environnement où chacun joue sa survie chaque jour, Sita, une splendide femelle guépard, tente d’élever seule ses petits.\nAu fil des saisons, tous ces destins vont se croiser à travers une histoire qui n’est ni inventée ni mise en scène, mais captée comme jamais auparavant, de sa bouleversante intimité à sa spectaculaire beauté…\nSuperbement réalisé par Keith Scholey et Alastair Fothergill, Félins retrace la combat quotidien de la vie dans la savane. Un film unique aux images somptueuses !\nDécouvre la bande annonce de Félins\nÉgalement de Alastair Fothergill\nDans une forêt d'Afrique équatoriale, Oscar, un bébé chimpanzé, découvre la vie. Elevé par sa mère, au milieu de son clan, il apprend l'usage des outils, part à la recherche de la nourriture, et explore la nature alentour. Avec lui, nous découvrons les relations sociales entre ces grands singes, si proches de l'homme. Le groupe, dirigé par Freddy, le mâle alpha expérimenté, s'aventure sur les terres du clan [...]\nPlus d'articles de Alastair Fothergill\nAu cœur d’anciennes ruines antiques perdues en pleine jungle d’Asie, vit Maya, une jeune macaque à toque pleine de ressources bien décidée à aider son petit à se faire une place dans ce monde. La vie peut s’avérer belle, la nourriture abondante et la sécurité assurée si tant est que l’on soit né au plus haut de l’échelle sociale. Mais pour ce nouveau-né et sa mère, la lutte est quotidienne. Il leur faudra [...]


encre | Nuage Ciel d'Azur\nDeux chatons teints au marqueur, sauvés in extremis\nTout laisse supposer que ce ne sont pas des enfants qui ont fait le coup, mais bien des plus grands qui ont conscience de leurs gestes. Heureusement, pour ses chatons, ils ont pu être pris en charge et soigné pour partir du bon pied (d’une bonne patte)\nLundi, deux petits chats teints à l’encre indélébile ont été découverts par des policiers du West Yorkshire (Angleterre). Déposés en urgence au sein d’un refuge, leurs jours ne semblent plus comptés…\nL’histoire de Smurf, chaton californien de 7 semaines teint en violet et ayant servi de jouet à mâcher pour chien, vous avait déjà choqué. Mais lundi dernier, la cruauté a monté d’encore un cran. En effet, les forces de l’Ordre britanniques – dépêchées sur place pour venir en aide à un animal en détresse dans une maison du coin – ont découvert non pas un mais deux chatons âgés de 4 ou 5 semaines… teints au marqueur indélébile pour d’obscures raisons, a rapporté laBBC. En danger de mort en raison du poison que peut constituer l’encre pour eux, ils ont immédiatement été déposés au sein de la Bradford Cat Watch Rescue(BCWR).\n«Nous avons fait face a énormément de situations mais ça, c’est une première», a par ailleurs livré une des bénévoles sur son compte Facebook.\nAidés d’un centre vétérinaire antipoison, les membres de l’association se sont alors empressés de baigner les baptisés Shrek et Smurf pour tenter de leu renlever un maximum d’encre.\nHors de danger, ils sont aujourd’hui chouchoutés par le refuge. Et si les raisons d’une telle cruauté subie demeurent inconnues, ils seront proposés à l’adoption dès qu’ils seront remis sur pattes.\nEn attendant, il est toujours possible de les aider – eux et leurs tristes petits camarades – en faisant des dons à l’association qui s’occupe de les choyer\nCrédits photo : Facebook – Katie Jane\n2 Commentaires Publié dans Animaux Tagué Angleterre, chat, cruauté envers les animaux, encre\nLe Saviez-vous ► Fisher Space Pen Histoire – Les petits détails qui font de grandes choses\nQuel lien avec les stylos à bille et Apollo 11 ? Si le concepteur du stylo a bille n’aurais pas eu l’idée de tester son produit dans l’espace, Apollo 11 n’aurait peut-être pas pu revenir sur Terre avec l’équipe de Neil Armstrong\nFisher Space Pen Histoire – Les petits détails qui font de grandes choses\nEn cherchant à améliorer l’encre des stylos à bille, Paul Fisher, un américain spécialise dans les roulements à bille des moteurs de bombardiers, était loin d’imaginer qu’il viendrait un jour au secours des astronautes. Et pourtant…\nAnnées 45 : a la fin de la seconde guerre mondiale, Paul Fisher, qui voit le chiffre d’affaires de son usine péricliter, se lance, à la demande dune grande firme américaine, dans l’amélioration de la qualité de la bille des stylos. En effet les stylos billes ne sont guerres fiables. A cause de leurs cartouches : soit l’encre coule trop, soit elle sèche, soit elle fuit. Difficile dans le telles conditions de mener un travail à bien sans s’énerver !\nAnnées 50 : Paul Fisher se penche donc sur le problème et se pique a jeu. Très vite, il découvre qu’en mettant un gaz – de l’azote – dans la cartouche, l’encre s’écoule quelle que soit la position du stylo. Puis grâce à un système de valves à la pointe, il parvient à en régulariser le débit. Finies les poches de veste auréolées par une tache disgracieuse. Par la suite Paul Fisher améliorera la qualité de l’encre en modifiant complètement, sa composition afin de la rendre quasi-solide, visqueuse, et insoluble dans l’eau.\nAnnées 60 : la conquête de l’espace à commence et Paul Fisher s’interroge : son stylo-bille écrit par froid et chaleur extrêmes et cela quelle que soit la position de la pointe, mais comment réagirait-il dans l’espace ?\nPour se savoir il suffit de le faire tester. Paul Fisher contacte la NASA qui accepte de l’essayer. Il est vrai qu’a l’époque, les astronautes ont bien des problèmes pour pendre des notes en état d’apesanteur. Aucun stylo n’écrit. En 1968, le stylo de Paul Fisher s’envole donc avec Apollo VII. Le succès est immédiat : l’encre réagit bien. Dés lors, le stylo prend le nom de » Fisher Space Pen « . Le stylo de l’espace est né, il ne quittera plus les astronautes.\n21 Juillet 1969 : tous les habitants de la planète terre ont les yeux rivés sur les postes de télévision. Neil Armstrong, talonné par Edwin » Buzz » Aldrin, marche sur la lune. De retour dans le LEM les astronautes se préparent à revenir sur terre. Armstrong se rend alors compte qu’ils ne disposent plus que d’une faible quantité d’oxygène. Hors de question de rater la mise à feu. Il faut la réussir de Premier coup, sinon…\nAlerte, Houston – siège des opérations en vol leur ordonne de laisser sur la lune tous les objets dont l’utilité n’est plus primordiale : Trousse à outils, Appareils – photo, nourriture, etc. Tout est abandonné sur la lune. Malheureusement à cause de l’exiguïté de module lunaire, en se retournant pour s’asseoir, Buzz Aldrin accroche la manette de mise à feu avec les tuyaux de sa combinaison et la casse nette. Catastrophe ! Impossible de réparer : la trousse à outils est sur la lune et, sous peine de perdre de l’oxygène, on ne peut pas rouvrir le LEM. Il faut trouver une solution rapidement.\nA Houston, les ingénieurs s’installent devant la reproduction du LEM grandeur nature installé dans leurs locaux et simulent la panne à l’identique afin de trouver la solution. La tension monte, le silence devient pesant. Seul, un » clic-clac » incessant résonne. Machinalement nerveusement les spécialistes jouent avec le mécanisme de leur stylo de l’espace. Les minutes s’écoulent, l’angoisse se croît quand soudain un ingénieur ayant remarque le » clic-clac » se précipite sur le LEM met son stylo à la place de la manette de mise à feu et réussi le contact. Le résultat laisse bouche bée ses confères : Les monteurs se sont mis à vrombir.\nAprès plusieurs essais, il n’y a plus de doute : le stylo de l’espace, dont la gaine est en laiton peut remplacer la manette. Sans plus attendre la NASA contacte les astronautes et leur demande d’effectuer la même manoeuvre. Armstrong n’hésite pas et le LEM décolle. Apollo XI revient sur terre.\nCet épisode heureux et méconnu de la conquête spatiale américaine fut caché quelques années avant d’être dévoilé par John McLeish un des responsables des relations publiques de la NASA, et rapporté par Carl W. Ritter dans le journal » The San Diego Union « .\n2 Commentaires Publié dans Le saviez-vous ? Tagué Apollo 11, encre, Le saviez-vous ?, NASA, Paul Fisher, stylo à bille


Bagnères-de-Bigorre ou Argelès-Gazost : Forum Midi-Pyrénées - Routard.com\nDernière activité le 18/04/2018 à 20:28 (consulter)\npour une premiere fois dans les pyrenees j hesite entre un hebergement a argeles gazotz et bagnieres de bigorre\nje dispose se 4 jours et j aimerais voir le principal , faire des randonnees faciles si avec lac encore mieux\nnous avons la soixantaine\nRe: Bagnères-de-Bigorre ou Argelès-Gazost\nBagnères et Argelés je ne connais pas assez, j'ai été à Campan très belle randonnée vers le lac bleu. J'ai été aussi à Garun ou Garin? Il y a un camping. Vous descendez vers Luchon et prenez la bifurcation vers Oô il y a un sentier l'on arrive très vite à un premier lac suivi d'un 2°. J'avais très bien mangé à Oô sur les conseils du responsable du camping. En vallée d'Aure il y a plusieurs lacs mais je ne les ai pas testé\nGranges d'Astau à Luchon: c'est Garin.\nA partir de Bagnères de Bigorre l'itinéraire est le suivant:\nBagnères, Campan, col d'Aspin, Arreau, Loudervielle (près de Loudenvielle), col de Peyresourde, Garin, granges d'Astau.Sentier d'accès au lac d'Oo et au refuge d'Espingo. A partir de Bagnères de Bigorre, ce n'est pas la porte d'à côté même si le trajet en voiture présente un indéniable interêt touristique (cols cyclistes, paysages ...)\nPar le col d'Aspin (célèbre col cycliste) et Arreau il est bien sûr aussi possible de rejoindre Saint-Lary Soulan et les lacs de la réserve naturelle du Néouvielle. Les parkings d'altitude situés près des grands lacs (Orédon, Cap de Long, lac de l'Oule) permettent de réaliser des balades faciles. Mais attention à la route: ça monte !\nA partir de Bagnères de Bigorre, il est possible aussi de se balader dans le secteur nord du massif du Néouvielle:\n- Soit à partir d'Artigues (avant La Mongie), vers les lacs qui se succèdent sur la montée vers le refuge Campana de Cloutou (attention, c'est une randonnée soutenue).\n- Soit après avoir franchi le col du Tourmalet, à partir du jardin botanique de Barèges, la vallée d'Aigues-Cluses, un tronçon très prisé du GR10. On peut bifurquer aussi vers le Lac Dets Coubous, ou encore, à la carte, comme on veut, vers d'autres lacs si on a la forme !\nJe ne connais pas le secteur de Bagnères de Bigorre, mais je peux vous dire qu'à partir d'Argeles-Gazost les possibilités sont immenses, entre le secteur de Gavarnie et de Gèdre, ceux de Barèges ou Cauterets. Sans oublier le Val d'Azun et le Hautacam, plus axés sur les balades faciles. Chaque secteur a son caractère unique.\nbonjourpour une premiere fois dans les pyrenees j hesite entre un hebergement a argeles gazotz et bagnieres de bigorreje dispose se 4 jours et j aimerais voir le principal , faire des randonnees faciles si avec lac encore mieuxnous avons la soixantaine merci pour vos conseils


LIVRE : L’ÉLÉPHANT DE NAPOLEON : Damien COLCOMBET Sculpteur animalier\n« EDITION EN BRONZE DE LA GIRAFE ET DU GIRAFON | Page d'accueil | NOUVELLE CREATION : LE DRAGON DE KOMODO »\nLIVRE : L’ÉLÉPHANT DE NAPOLEON\nVoici un livre très étonnant qui m'a été offert par une collectionneuse et que je vous conseille : "L'éléphant de Napoléon".\nOn connait la girafe de Charles X, qui a débarqué à Marseille au XIXème siècle et est remontée à Paris accompagnée de Geoffroy Saint Hilaire, le Conservateur du Muséum, mais l'éléphant dont il est question ici est différent. Il s'agit du projet d'un grand monument qui aurait dû être installé place de la Bastille.\nAprès avoir envisagé d'y construire un arc-de-triomphe, Napoléon et Vivant Denon, doyen des savants de l'expédition d'Egypte, Directeur du Muséum central des arts et administrateur des arts depuis 1802, décident en 1808 qu'un pachyderme aurait toute sa place sur le lieu de l'ancienne forteresse. Le 2 décembre 1808, la première pierre est posée.\nLe 9 février 1810, un décret consacre le projet et prévoit ceci : "Il sera élevé, sur la place de la Bastille, une fontaine sous la forme d'un éléphant en bronze, fondu avec les canons pris sur les Espagnols insurgés ; cet éléphant sera chargé d'une tour et sera tel que s'en servaient les Anciens ; l'eau jaillira de sa trompe. Les mesures seront prises de manière que cet éléphant soit terminé et découvert au plus tard le 2 décembre 1811".\nVivant Denon prévoit qu'il faudra 177 tonnes de bronze. Car c'est un colosse qui est prévu : 15 mètres de haut et 16 mètres de long, l'ensemble culminant à près de 24 mètres.\nHélas, la conscription a emporté loin de Paris les ouvriers dans la force de l'âge et l'on manque de bras. Le chantier prend du retard et, en 1813, bien que les travaux de terrassement et de maçonnerie soient presque terminés, Napoléon s'impatiente. Tous les ouvriers disponibles doivent être embauchés, surtout les plus âgés, décide-t-il.\nPlusieurs projets ont été envisagés : un éléphant nu et seul, un éléphant couvert de draperies et tentures surmonté d'un guerrier grec brandissant une lance, un éléphant portant un immense trône ou encore un siège dont se lève un dignitaire égyptien présentant en offrande un sabre, un éléphant de guerre avec une vaste tour sur le dos, etc.\nEléphant monté par un indien - AL Barye (Musée du Louvre)\nDans tous ces projets, il est prévu une fontaine et des jeux d'eau. Jaillissant parfois de sa trompe vers le ciel, l'eau est également présente sous forme d'une cascade entourant tout le socle. L'alimentation viendra du canal Saint-Martin.\nEn 1810, voulant se faire une idée précise des proportions du géant, Vivant Denon commande aux sculpteurs Moutoni puis Bridan un modèle grandeur nature en bois et fer, recouvert de plâtre. Il est installé sous un vaste hangar au sud-est de la place de la Bastille. Un gardien, le dénommé Levasseur, lui est affecté. Il loge dans une des pattes de l'éléphant.\nMais en 1815, la Restauration stoppe le chantier. S'en suivent idées d'abandon et tentatives de terminer le projet. L'éléphant en plâtre reste là et se dégrade peu à peu. On raconte qu'il héberge des milliers de rats, qu'il sert de refuge aux voleurs. Dans son roman, Victor Hugo en fait le refuge du jeune Gavroche.\nFinalement, à la place du pachyderme, on érigera la colonne de Juillet en mémoire des victimes des trois journées de 1831. Et ce n'est qu'en 1846 que le modèle en plâtre, en piteux état, est démoli. Effectivement, des cohortes de rats s'en échappent, terrorisant pour longtemps le quartier.\nLorsqu'on lit ces incroyable histoire, on se demande pourquoi elle n'est pas plus connue. Pour ma part, jamais je n'avais entendu parler de ce projet gigantesque et j'ignorais que la taille excessive du socle de la colonne de Juillet, les têtes de lions sur son pourtour, la voûte circulaire en sous-sol, le passage du canal Saint-Martin dataient du chantier de l'éléphant.\nL'intérêt de ce beau livre, passionnant, est multiple : raconter cette incroyable histoire, bien sûr, mais aussi l'illustrer très abondamment avec de nombreuses reproductions de gravures et dessins, élargir la réflexion à la vision de l'orient à cette époque, aux réalisations artistiques et architecturales sur le thème de l'éléphant, etc.\nLa dernière partie de l'ouvrage est spectaculaire et m'a fait croire que cet éléphant existait bien ! Les auteurs ont en effet reconstitué virtuellement le monument et font défiler à ses pieds majestueux les Parisiens de 1930, 1936, 1968, 2013, etc.\nJe vous conseille donc vivement cet ouvrage aussi agréable à lire qu'étonnant et instructif.\nMatthieu Beauhaire - Mathilde Béjanin - Hubert Naudeix - Préface de Georges Poisson\nEditions Honoré Clair - 96 pages - ISBN : 978-2-918371-17-5 - Octobre 2014 - 32 €\n17:54 Publié dans Art | Lien permanent | Commentaires (0)


Douze élèves par classe : comment Macron compte s’y prendre | Les Echos\nPublié le 2 mai 2017 à 16:48\nC’est l’une des mesures phares du programme d’Emmanuel Macron pour l’école : mettre douze élèves par classe dans les CP et les CE1 des établissements qui concentrent les plus grandes difficultés scolaires. Cela sera fait dès septembre, a promis le candidat d’En marche, indiquant qu’il faudrait pour cela 12.000 postes d’enseignant.\nMais est-ce faisable dès la rentrée prochaine ? Selon son entourage, la mesure s’appliquerait en septembre à tous les élèves de CP des écoles les plus défavorisées – celles qui relèvent des réseaux d’éducation prioritaire renforcés (REP +) – et « quasiment à l’intégralité » des CP de l’éducation prioritaire. Pour y parvenir, Emmanuel Macron compte « redéployer » les 5.120 postes créés sous le quinquennat Hollande au titre du « plus de maîtres que de classes ». Ce dispositif, conçu pour les élèves en difficulté, devait être généralisé dans les écoles de l’éducation prioritaire en septembre. Il n’y aura pas de loi ni de texte réglementaire cet été pour l’appliquer : la mesure ferait l’objet d’une instruction aux recteurs dans la circulaire de rentrée, amendée après l’élection.\nLes élèves de CE1 ne seraient donc pas couverts dès l’an prochain. Ils feraient l’objet d’une « montée en charge » du dispositif durant le quinquennat. Les 7.000 postes supplémentaires nécessaires pour cela seraient répartis entre créations de postes (5.000) et redéploiements (2.000), ces derniers étant décidés à l’issue « d’un audit très précis » des postes du quinquennat Hollande, selon l’entourage du leader d’En arche.\nEmmanuel Macron s’est, par ailleurs, engagé à ce que les enseignants exerçant dans ces classes de l’éducation prioritaire aient au moins trois ans d’expérience. Il compte notamment sur la création d’une nouvelle prime de 3.000 euros pour inciter des enseignants expérimentés à changer de poste. Ces 3.000 euros s’ajouteraient à la récente prime de 2.300 euros.\nMettre douze élèves par classe suppose aussi d’avoir des locaux adaptés. « Des aménagements existent déjà dans toutes les écoles dotées du dispositif ‘‘plus de maîtres que de classes’’ », précise-t-on dans l’entourage d’Emmanuel Macron. Où l’on prévoit d’accompagner financièrement les communes qui le souhaitent pour aménager leurs locaux, avec une enveloppe de 200 millions d’euros.\nMais le dédoublement de classes de CP pourrait aussi conduire, en septembre prochain, à mettre deux enseignants dans la même classe , voire, si certaines communes faisaient ce choix, à des installations complémentaires dans les cours d’école. Le manque de salles de classe risque d’être une difficulté dans les villes en tension, comme en Seine-Saint-Denis. « On ne peut pas être hostile à la baisse du nombre d’élèves par classe », confie un élu. « Mais la question des locaux s’annonce très complexe, d’autant qu’elle va concerner les communes les plus touchées par la hausse démographique, et donc les écoles où on ne sait déjà pas où mettre les élèves. »\nA moyen terme, Emmanuel Macron bénéficierait de la baisse démographique dans le premier degré : le ministère de l’Education y prévoit 120.000 élèves de moins d’ici à 2020, soit environ 5.300 postes qui vont se libérer et qui pourraient être réorientés vers le dispositif de dédoublement. En revanche, Emmanuel Macron ne dit rien du nombre d’élèves par classe dans les collèges et lycées. Or, la hausse démographique s’y annonce très importante.


DD externe - Forum Disque dur / SSD - Comment Ça Marche\nDD externe [Fermé]\nmailto - 31 août 2019 à 14:38\n- 2 sept. 2019 à 10:27\nje possède une disque dur externe storex mpix 353 ce dernier s'allume mais n'apparait pas dans la gestion des disques et gestion périphériques j'ai changé plusieurs fois la connectique mais rien ne se passe.J'ai changé l'alimentation car il ne s'allumait pas mais maintenant il s'allume mais de démarre pas je ne comprends pas pourquoi pourriez vous m'aider svp merci\n31 août 2019 à 14:57\nQuel âge a ce disque..? est-il tombé..?? Quel est le modèle de ton PC..?? quelle version est ton windows..?\nSur quoi ce disque a-t-il été utilisé avant..?? car ce n'est pas un disque "normal" c'est un disque multimédia.\nEst-il reconnu dans le BIOS..?? est-ce vrai sur plusieurs PC..?\nmerci pour l'intéret que tu porte à mon problème.Ce disque à 9 ans il est toujours resté branché au même endroit et n'a pas subit pleins de manipulations.Il n'est jamais tombé en un premier temps il fonctionnait sur windows xp par suite j'ai changé de pc processeur intel (r) core-tm) I5-4440 cpu RAM installé 8Go 64 bits processeur x64 windows 10 famille il a trés bien fonctionné. Pour des raisons de travaux j'ai dû tout débrancher.Lorsque je l'ai rebranché il ne s'allumait pas j'ai changé l'alimentation et là il s'allume mais ne démarre pas et il n'apparait pas.Pour le BIOS je sais pas car je ne connais pas la manipulation à faire.Là je l'ai rebranché sur windows xp sur lequel il a toujours trés bien fonctionnait et il ne s'allume même pas je sais plus quoi faire\n31 août 2019 à 21:22\nC'est le fait de l'avoir bougé et déplacé qui aurait fait ça..?? Lorsque tu le branches, est-ce que tu l'entend tourner, tout de suite au démarrage..?? et si tu reste à son écoute, est-ce qu'il continue de tourner..?? ou bien s'arrête-t-il dans les 15 seconde qui suivent le démarrage..??\nTu n'as pas répondu à deux questions... dont le modèle de ton PC..? et pour rentrer dans le Bios, il faut connaitre le modèle... Bien souvent, c'est de tapoter sur la touche "Suppr" ou F2, tout de suite au démarrage et avant la fin du logo qui s'affiche... Bien avant le chargement de windows.\n1 sept. 2019 à 10:45\nmodèle de mon pc microsoft windows 10 famille faut-il que je t'indique autre chose? Lorsque je le branche il ne démarre pas je ne l'entends pas tourner et je pense que c'est pour cela qu'il n'apparait pas dans le poste de travail\n1 sept. 2019 à 11:07\nactuellement j'ai le voyant bleu qui est allumé = en état de marche et le voyant vert allumé = en lecture mais il ne tourne pas\nIl manque la marque et le modèle du PC... souvent, c'est écrit sur la plaque d'identité en dessous...\nLe même PC peut fonctionner sous Windows ou sous Linux...\n-- Donc tu as un Bloc d'alimentation avec ce disque.?? peut etre il ne fonctionne pas bien ou la fiche est mal branchée... soit en position Angulaire, soit l'enfoncement incomplet de la prise ... soit il y a une panne...\n-- Si ce disque est alimenté par la prise USB, c'est probablement l'USB du PC qui n'a pas assez de puissance. Ce qui expliquerait le voyant allumé... mais pas le moteur.\n-- Selon les manipulations, le disque aurait pu se débrancher à l'intérieur de sa boite, voir même légerement déboité.\n-- En tout cas, s'il ne tourne pas, ça ne risque pas de fonctionner...\nPour pousser un peu plus, tu pourrais démonter ce disque de sa boite pour le mettre dans une Tour... Ainsi, il serait alimenté par le PC et directement sur le BUS, tu pourrais voir d'autre chose (peut etre)\nCependant, tu ne dis toujours pas s'il est visible dans le BIOS ou pas..??\nJe pense aussi que ce disque peut etre branché directement sur la TV pour voir les films, il y a probablement aussi une télécommande..??\n1 sept. 2019 à 13:21\nmodèle du pc HP Pavillon 500 pc série modèle 500 266 EF le bloc d'alimentation est neuf et il fonctionne.Il a toujours fonctionné sur la prise USB sur laquelle il est branché, j'ai quand même changé de prise USB mais ça ne fait rien.Pour aller dans le BIOS il faut bien tapoter F2 mais le BIOS n'apparaît pas j'ai une page qui s'ouvre avec pleins de possibilité "infos sur le système, test du système etc..." je crois que je vais ouvrir le boitier et le brancher avec une adaptation.Ce disque fonctionne avec une télécommande que je n'ai jamais utilisée merci\n1 sept. 2019 à 17:53\nJe parle de la prise USB, car je ne sais pas s'il est alimenté par la prise USB..??\nNormalement, il est alimenté par le bloc alimentation, relié au 220v... et la prise USB ne sert que tour les échanges de données... Voila un point à éclaircir.\nPour le BIOS, tu n'est pas assez rapide, je pense. Pourrais-tu joindre une photo de cette page..?\nApreès l'avoir mis en disque interne sur un PC, on en saura davantage..\n1 sept. 2019 à 20:19\nil est alimenté avec un bloc relié au 220v la clé USB sert uniquement pour le transfert des données.J'ai encore essayé plusieurs fois d'aller dans le BIOS j'ai toujours la même page qui s'ouvre avec mon ancien PC il n'y avait pas de problèmes et là impossible et je ne pense pas que ce soit le fait de ne pas être assez rapide je vais voir si je peux t'envoyer une photo.D'autre part pour le mettre en interne sur le PC faut-il une adaptation spéciale merci\n1 sept. 2019 à 20:38\nla page qui s'ouvre est une page de diagnoctics info système test du système, test des composants etc je n'arrive pas à t'envoyer la photo\n1 sept. 2019 à 21:38\nje crois bien que c'est l'interface UEFI.. il doit falloir choisir avancé ou une chose comme ça... et il peut y avoir un mot de passe... voir la notice http://h10032.www1.hp.com/ctg/Manual/c06366385\nPour joindre une photo, tu peux aller sur le site "cjoint.com" déposer ta photo... descendre un peu dans la page pour avoir le lien de la photo et tu le colle ici..\n2 sept. 2019 à 08:35\nle lien que tu m'as indiqué n'est pas en français et je ne vois pas de notices je vais te joindre la photo\n2 sept. 2019 à 08:44\n2 sept. 2019 à 10:04\ntu n'as pas répondu à ma question pour le branchement sur le pc faut-il une adaptation spéciale? merci\n2 sept. 2019 à 10:27\nNormalement non, il y a déja dans le PC les connexion au bout d'un fil pour l'alimentation et il faut probablement un autre câble SATA...\nIl faudrait voir l'arrière du disque pour reconnaitre les connecteurs (photo)... car il y a 10 ans, ça pouvait etre autrement..??\nJ'ai vu ta photo... du menu, je ne connais pas celui-là Peut etre voir dans "Gestion du microprogramme"...??\nMoi, quand je clic sur le lien, j'ai bien une notice PDF en Français... je ne comprends pas.


Encbw Bachelier AESI en Français-Français langue étrangère\nVous aimez la langue française et souhaitez que d'autres, francophones ou non, se l'approprient ?\nVous êtes convaincu qu'un bon enseignant allie connaissances disciplinaires et qualités pédagogiques ?\nVous voulez un métier rigoureux où les relations humaines sont également importantes ?\nParfaire ses connaissances et ses pratiques pour guider les élèves dans la maîtrise de la langue maternelle.\nAcquérir les savoirs et les pratiques pour enseigner le français aux allophones.\nDes projets de section novateurs : organisation de journées thématiques, invitation d’écrivains, enseignement du FLE dans une université étrangère…\nCette formation vous permet de travailler dans l'enseignement secondaire inférieur, dans les quatre premières années de l'enseignement qualifiant et dans les dispositifs d'accueil et de scolarisation des primo-arrivants, dans la promotion sociale, dans l'enseignement privé (cours aux adultes, en entreprises...). Vous pourrez également enseigner le français à l'étranger.\nLes compétences développées dans le cadre de la formation permettent en outre de travailler dans d'autres domaines : services pédagogiques de musées ou d'institutions culturelles, bibliothèques, maisons d'édition, alphabétisation...\nOutre les cours liés à l'enseignement du français, de solides connaissances psychopédagogiques concourent à former de véritables professionnels de l'enseignement.\nLes stages, en Belgique et à l'étranger, constituent pour l'étudiant de réelles occasions de découvrir les différentes facettes du métier et de confronter à ses acquis théoriques aux réalités de la profession.\nL'attention portée à chaque étudiant et un suivi rigoureux, particulièrement à l'occasion des stages, permettent de tirer le meilleur parti des situations de formation dasn un climat de travail respectueux et convivial.\nLes étudiants sont amenés à vivre différents projets à travers lesquels ils développent leurs compétences de futurs professeurs de français : animation de rencontres avec des écrivains, stage de section dans des écoles à l'étranger, participation à des publications.\nUne formation spécifique en FLE est-elle nécessaire pour apprendre le français à des étrangers ?\nLa réponse est, sans conteste, oui. Ce n’est pas parce qu’on maîtrise une langue qu’on est capable de l’enseigner à quelqu’un qui ne la parle pas. Par où commencer lorsque l’on se retrouve face à vingt personnes qui ne parlent pas un mot de français, voire qui ne sont pas capables de lire notre alphabet ? Comment corriger la prononciation des apprenants ? Comment enseigne-t-on le vocabulaire, la grammaire ? Autant de questions auxquelles, parmi bien d’autres, il faudra apporter une réponse - car enseigner le FLE, cela ne s’improvise pas ! À la HE Vinci, les cours de français langue étrangère visent en outre à familiariser les étudiants avec l’ensemble des contextes et des publics auxquels un enseignant de FLE est susceptible d’être confronté : classes passerelles, enseignement aux adultes, alphabétisation, classes hétérogènes...


Décès du président tanzanien : la vice-présidente Samia Suluhu Hassan succède à John Magufuli – Burkimbia.com .::.Site Officiel.::.\nDécès du président tanzanien : la vice-présidente Samia Suluhu Hassan succède à John Magufuli\nLa vice-présidente de la Tanzanie va diriger le pays suite au décès John Magufuli, comme le prévoit la Constitution. Mais qui est Samia Suluhu Hassan, la première femme à diriger ce pays d’Afrique de l’Est ?\nLa mort du président John Magufuli, cinq mois à peine après son élection, change la donne en Tanzanie. Selon la Constitution, c’est sa vice-présidente qui le remplace. Samia Suluhu Hassan devrait diriger le pays pendant les cinq prochaines années. C’est la première femme à occuper ce poste dans ce pays d’Afrique de l’Est.\nLentement mais sûrement, ce pourrait être la devise de Samia Suluhu, 61 ans, première femme vice-présidente de Tanzanie. Diplômée d’un master en économie, elle est au sommet de l’Etat depuis 2015, aux côtés de John Magufuli.\nC’est à Zanziba, son archipel natal, que Samia Suluhu fait ses premières armes en politique dans les années 2000. Elle est élue députée et nommée plusieurs fois ministre (Femmes, Jeunesse, Tourisme, Commerce) dans ce territoire semi-autonome à majorité musulmane. Sa compétence lui permet de gravir les échelons et d’accéder à un poste ministériel sur le plan national avant d’être nommée colistière sur un ticket présidentiel. Elle aime rappeler à qui veut l’entendre qu’elle est avant tout une femme déterminée. « J’ai peut-être l’air polie et je ne crie pas quand je parle, mais la chose la plus importante, c’est que tout le monde comprenne ce que je dis et que les choses soient faites comme je le dis », explique-t-elle.\nEn tant que vice-présidente, pourtant un rôle de l’ombre, Samia Suluhu Hassan a été souvent sous le feu des projecteurs. Formée à Londres et aux Etats-Unis, c’est elle qui représentait fréquemment John Magufuli à l’étranger. Un homme cassant et autoritaire avec qui elle a eu quelques divergences. Dans un discours public, elle avait évoqué une certaine incompréhension de l’action du chef de l’Etat avant de saluer diplomatiquement « son ambition dans le développement du pays ».\nDésormais, c’est elle qui sera aux manettes. Un autre visage pour la Tanzanie, mais pas forcément une rupture de style politique.\nPrésidence du MPP : qui pour succéder à Simon Compaoré ?


À fleur de peau - Jean-Jacques Birgé\nPar Jean-Jacques Birgé, mardi 5 octobre 2010 à 03:19\t:: Humeurs & opinions :: #1867 :: rss\nSe regarder dans la glace est un exercice de gymnastique qui peut s'avérer pénible si l'on possède plusieurs visages. On préférera alors un miroir à trois faces permettant de choisir son meilleur profil. Dans cette perspective jeter un coup d'œil aux deux autres rendra plus douloureux encore leurs regards critiques et réprobateurs. Faire front est la seule attitude offrant la certitude du confort sur le long terme, quels que soient les assauts rencontrés. S'il arrive que l'on se sente morveux, on se mouchera. Les entorses à la conduite que l'on se sera fixée dessinent des rides seyantes si l'on sait les soigner avec le temps, tandis que les cicatrices s'effaceront d'autant plus difficilement que l'on refusera d'admettre ses responsabilités. La culpabilité est toujours tournée vers le passé et ne présente aucun avantage. La responsabilité permet d'envisager l'avenir avec des yeux neufs. Le choix semble évident, mais il effraie. On sait ce qu'on a, rien de ce que l'on inventera. Je veux pouvoir me regarder dans une glace sans regret. L'armoire à pharmacie est située à hauteur d'homme, d'homme debout. Ne jamais plier l'échine devant l'adversité. Les déménagements sont propices au ménage de printemps. Le vide crée l'appel d'air. L'indépendance est seul garante des vraies rencontres. Parmi celles et ceux qui ont choisi de refuser l'exploitation de l'homme par l'homme, l'injustice des lois, le mensonge des pleutres, les pis aller, je ne connais que des gens heureux. Il m'est arrivé d'aller trop vite, de ruer dans les brancards, de ne pas savoir attendre, d'oublier de lâcher du mou avant de tirer d'un coup sec, de manquer d'humilité, mais je veux résister toujours face à l'absurdité du pouvoir et des systèmes formateurs, au gâchis qu'ils engendrent, fut-ce au prix d'abréger mon passage. La résistance est un devoir, sa récompense est un sourire que l'on apprendra à partager. Je n'ai jamais avancé seul, même quand il n'y avait personne ou que je l'ai cru dans un moment de faiblesse. Le travail consiste à accepter les travers de celles et ceux que nous aimons. On ne change personne d'autre que soi-même. Sur ce, je vais me donner un coup de rasoir.\nPour faire un trackback sur ce billet : http://www.drame.org/blog/tb.php?id=1867\n1. Le mardi 5 octobre 2010 à 10:30, par mc\n... mais attention à tes antennes ! Cette pudique impudeur qui est la tienne, je l'aime bien, elle parle pour moi, pour nous, aussi. Et je suis émue de revoir la chemise que je t'ai cousue il y a plus de 20 ans, quelle fidélité !\n2. Le mardi 5 octobre 2010 à 10:39, par jjb\nAvec la crève que je me trimbale depuis une semaine, mes antennes sont un peu rabougries.\nJe pensais bien que tu reconnaîtrais la chemise. J'ai grandi ou la température de lavage était trop chaude, mais elle est toujours aussi belle. Je montrais à Françoise les détails comme le plissé des poignets ou du dos, les boutons pression nacrés, les losanges sous les bras...\nMerci pour hier et pour aujourd'hui.\n3. Le mardi 5 octobre 2010 à 11:33, par Rasbaille\nEncore une fois un texte qui met la patate. Thanks.


Aldi va consacrer €3 milliards à son développement aux Etats-Unis | Reuters\nJune 12, 2017 / 6:20 AM / 2 years ago\nAldi va consacrer €3 milliards à son développement aux Etats-Unis\nCHICAGO, 12 juin (Reuters) - Le groupe allemand de supermarchés à bas coûts Aldi a dit dimanche qu’il consacrerait 3,4 milliards de dollars (trois milliards d’euros) pour porter le nombre de ses magasins aux Etats-Unis à 2.500 d’ici 2022, un développement susceptible d’accentuer la guerre des prix dans le secteur.\nAldi exploite déjà 1.600 supermarchés aux Etats-Unis et avait dit cette année qu’il en ouvrirait 400 autres d’ici la fin de 2018. Le groupe avait également annoncé alors son intention de réaménager 1.300 magasins existants pour un total de 1,6 milliard de dollars.\nCette montée en puissance d’Aldi sur le marché américain vient à un moment de vive concurrence dans le secteur de la distribution aux Etats-Unis.\nLidl, l’autre géant allemand des supermarchés à bas coûts, a dit il y a près d’un mois que ses produits seraient jusqu’à 50% moins chers que ceux de ses concurrents dans les premiers magasins qu’il devrait ouvrir aux Etats-Unis le 15 juin.\nRedoutant l’arrivée de Lidl et l’expansion d’Aldi, les distributeurs américains ont tenté de prendre les devants.\nKroger, numéro deux du secteur derrière Wal-Mart , a développé sa propre chaîne à bas coûts, Ruler Foods. Le groupe de supermarchés bio Whole Foods a de son côté lancé des magasins à prix moins chers sous le nom de “365”.\n“Nous nous développons à un moment où d’autres distributeurs sont en difficulté”, déclare Jason Hart, président du directoire d’Aldi, cité dans un communiqué, ajoutant que les prix du groupe étaient également inférieurs parfois de moitié à ceux pratiqués dans le secteur.\nAvec 2.500 magasins, Aldi disposera d’un nombre de points de vente représentant quelque 53% du total de Wal-Mart. (Nandita Bose, Benoit Van Overstraeten pour le service français, édité par Wilfrid Exbrayat)


Mobilité : tendances et cas d'entre...\nLa fin de la protection des données...\nNạp Mực Máy Chấm Công Thẻ Giấy King...\nCài Đặt Phần Mềm Chấm Công Wise Eye...\nCài Đặt Phần Mềm Máy Chấm Công Rona...\nRecommander un projet BPM à\nLe point sur les bénéﬁces\n2 Recommander un projet BPM à sa direction\n2 La valeur stratégique du BPM\n3 Une étude de cas intéressante : la logistique\n4 Identiﬁer les avantages potentiels\n7 Comparer les alternatives\n9 Les centres de coût les plus courants\n10 Pourquoi les solutions IBM de BPM ?\nDepuis plusieurs années, le BPM (gestion des processus\nmétier) est devenu une priorité majeure des entreprises. Les\nDSI (directeur des systèmes d’information) et les responsables\ninformatiques persistent à considérer les améliorations des\nprocessus métier comme la priorité de leurs organisations\nIl existe, bien entendu, différentes manières\nd’améliorer les processus métier – depuis une refonte\ncomplète des processus jusqu’à l’adoption de nouvelles\nméthodologies de gestion de ces processus (par exemple, la\nméthodologie Lean Six Sigma), ou l’intégration de nouvelles\ncapacités aux systèmes existants. Chez IBM, nous considérons\nqu’un investissement dans un logiciel BPM, tout en apportant\ndes méthodologies et des bonnes pratiques reconnues,\nconstitue le meilleur investissement qu’une entreprise puisse\nréaliser pour améliorer de manière pérenne ses processus\nCe livre blanc s’adresse aux équipes qui souhaitent convaincre\nleur direction d’investir dans le BPM pour procéder à des\naméliorations de processus. Il aborde de manière étendue les\ndifférents bénéﬁces que les entreprises peuvent attendre du\nBPM, ainsi que des exemples concrets démontrant son intérêt.\nCe document compare également l’utilisation du BPM avec\nd’autres approches pour conduire des améliorations de\nprocessus. Enﬁn, ce livre blanc présente de manière\nélémentaire les coûts associés à une action de BPM.\nLa valeur stratégique du BPM\nDes processus plus efficaces conduisent à une réduction des\ncoûts, un chiffre d’affaires accru, des employés plus motivés et\ndes clients plus satisfaits. Pour prendre les exemples les plus\nmarquants en termes de résultats économiques obtenus suite à\nune démarche d’amélioration des processus, il faut regarder\nvers les entreprises qui ont adopté la méthodologie Six Sigma\n(et Lean Six Sigma) – la plus notable étant General Electric\n(GE). Membre de l’équipe des fondateurs de la méthodologie\nSix Sigma, Mikel Harry a décrit l’impact économique\nd’une approche axée sur l’amélioration des processus. En\nutilisant l’unité de référence de sa méthodologie – Sigma,\nMikel Harry propose un exemple concret de la manière dont\ndes entreprises comme GE ont pu bénéﬁcier d’un engagement\ndans l’amélioration des processus :\nUne simple transformation « one-sigma »\npermet d’obtenir une amélioration de\nmarge de 20 pour cent, une augmentation\nde 12 à 18 pour cent des capacités, une\nréduction de 12 pour cent du nombre\nd’employés, ainsi qu’une réduction de 10 à\n30 pour cent des dépenses en capital.4\nEn considérant les multiples évolutions Sigma effectuées par\nGE sur ses marchés principaux, les raisons de sa position\ndominante sur tous les secteurs où l’entreprise est présente\napparaissent clairement : des coûts plus faibles et un meilleur\nC’est à l’évidence parce que GE a fait du BPM le cœur de sa\nculture d’entreprise – depuis le PDG jusqu’aux employés.\nLa plupart des équipes qui plaident pour le BPM ne peuvent\nenvisager un tel engagement – même de manière élémentaire.\nCe qui ne constitue pas un problème. Même le plus réduit des\nengagements dans un processus de BPM peut donner des\nrésultats considérables. Selon la ﬁrme d’analyse Gartner,\nbasée dans le Connecticut, une entreprise peut, sans aucune\nmodiﬁcation des processus, réaliser des améliorations\nopérationnelles considérables, et ce, quel que soit le processus\nconcerné. En « rendant simplement explicites les transferts,\nles délais et les responsabilités, il est possible de réaliser des\naméliorations de productivité supérieures à 12 pour cent ».5\npour la plupart des processus, cette approche n’est qu’un point\nde départ pour obtenir des gains d’efficience. Dans la suite du\ndocument, nous pourrons comparer les investissements dans\nune suite BPM avec d’autres alternatives possibles pour mettre\nen œuvre des améliorations de processus. Toutefois, nous\npouvons déjà constater qu’un investissement même limité\ndans un logiciel BPMS peut susciter une création de valeur\nsigniﬁcative. Concrètement, les projets BPM courants sont\nporteurs de gains de création de valeur – et des gains\nconsidérables. Il y a quelques années à peine, la ﬁrme\nGartner indiquait que 78 pour cent des projets de BPM\nbénéﬁciaient d’une rentabilité de l’investissement (IRR)\nsupérieure à 15 pour cent.6\nEn outre, ces projets bénéﬁciaient\ngénéralement d’un déploiement rapide (67 pour cent d’entre\neux en moins de six mois, 50 pour cent en moins de quatre\nmois). A l’évidence, en menant des améliorations de processus\ngrâce au BPM, les entreprises se sont déjà montrées capables\nde créer de la valeur et ce, avec une rentabilité accélérée.\nUne étude de cas intéressante : la\nLe concept d’amélioration continue est au cœur de la\nproposition de valeur BPM. En fait, la capacité à améliorer\nen permanence les processus et réaliser un retour sur\ninvestissement (ROI) incrémentiel de manière pérenne\ndistingue une solution de BPM des autres moyens utilisés\ndans ce domaine. En d’autres termes, un argumentaire BPM\ndoit considérer non seulement les premières itérations des\nprocessus et la valeur potentielle qu’elles apportent, mais aussi\nla valeur incrémentielle qui sera créée dans la durée.\nC’est ainsi qu’un grand constructeur informatique a réussi à\nidentiﬁer une possibilité d’amélioration des processus de\nses opérations de logistique. Les produits qui ne pouvaient\nêtre livrés (les « chargements en difficulté ») coûtaient à\nl’organisation des millions de livres de chiffre d’affaires perdu\nchaque trimestre. L’analyse des processus a conﬁrmé les\n● Des améliorations étaient nécessaires dans de nombreux\nsecteurs. Du fait de la relation entre des départements\ninternes et des partenaires externes, il était difficile d’obtenir\nune visibilité complète de la progression de la commande\n● L’intervalle possible pour récupérer un chargement étant\ntrès court (48 heures), les priorités des opérations, la\nréalisation des tâches et le processus d’escalade étaient\ncruciaux pour résoudre le problème.\n● Les données de commande étaient souvent insuffisantes et\nindisponibles dans les délais. Pour pouvoir récupérer les\nchargements, l’organisation devait disposer de notiﬁcations\n4 Recommander un projet BPM à sa direction\nLe déploiement initial du processus assurait une surveillance\net notiﬁait à l’équipe de service client le moment où une\ncommande passait dans l’état « en difficulté ». Les délais de\nrésolution étaient automatiquement affectés et les tâches\nmises en œuvre pour pouvoir répondre immédiatement aux\nproblèmes d’expédition. Le processus prévoyait également\nl’application de procédures standard, en guidant les agents\ndes centres d’appels pour choisir les meilleures options pour\nLa capacité à gérer le processus concerné de manière proactive\na permis d’obtenir des résultats exceptionnels. Avec chaque\nnouvelle version du processus, l’équipe logistique a réussi\nà faire progresser les indicateurs de performance clé de\npourcentage des chargements récupérés, soit près de 70 pour\ncent de chargements, à comparer aux 5 pour cent de départ.\nCe qui représente une économie de plus de 1,3 million de\nlivres, chaque trimestre. Et avec la croissance mondiale\ncontinue de l’entreprise, ces économies augmentent\nL’entreprise va même plus loin. Elle utilise les\nfonctionnalités de simulation et d’analyse proposées par la\nsolution IBM WebSphere Lombardi Edition pour identiﬁer\nde nouvelles possibilités d’améliorations.\nDepuis plusieurs années, l’entreprise utilise les solutions\ninnovantes et visuelles d’analyse et d’optimisation des\nprocessus disponibles avec IBM WebSphere Lombardi\nEdition. Outre la simulation du fonctionnement des processus\nmétier, l’entreprise a pu mettre en évidence des goulots\nd’étranglement dans les processus, recommander des solutions\net même accompagner les analystes, phase par phase, pour\nmodiﬁer les processus. À titre d’exemple, l’équipe chargée de\nla logistique a identiﬁé de nouvelles démarches destinées à\nnotiﬁer de manière proactive aux clients les livraisons prévues\net permettre aux agents de service client de conﬁrmer les\ncoordonnées de la livraison avant d’expédier le produit.\nSelon les résultats du pilote de cette toute récente version\ndu processus, l’équipe estime à plus de 90 pour cent le\npourcentage de chargements en difficulté susceptibles d’être\nIdentifier les avantages potentiels\nL’essentiel de la proposition de valeur opérationnelle du\nBPM réside dans la capacité à faire davantage avec vos\nprocessus, avec moins d’efforts et en gagnant en qualité.\nLe BPM est donc devenu une discipline incontournable\npour les entreprises qui cherchent à développer leur chiffre\nd’affaires rapidement, tout en rationalisant leurs effectifs. Ces\nentreprises ont justiﬁé l’adoption du BPM en mettant en avant\ntrois avantages essentiels : l’efficience, l’efficacité et l’agilité.\nSelon le processus, ces différents avantages pourront être\nréalisés dans des proportions et selon des cycles différents.\nEn déployant une approche BPM, une entreprise recherche\ngénéralement des gains d’efficience. La plupart des processus\nentraînent un gaspillage considérable, du fait de l’utilisation\nde méthodes manuelles, de mauvais transferts entre\ndépartements et de l’impossibilité générale de contrôler la\nprogression des opérations. Le déploiement initial d’une\nsolution BPM élimine ces problèmes, et l’avantage obtenu\nse traduit en général par des économies de main d’œuvre\nchiffrées en équivalent temps complet. À titre d’exemple, un\nclient du domaine de la santé a réalisé, grâce à la solution\nIBM WebSphere Lombardi Edition, une économie de\n21 000 heures (10 postes en équivalent temps complet) sur\nses processus d’intégration des employés au cours de la\nUne fois obtenu le niveau d’efficience élémentaire qu’apporte\nun processus mieux contrôlé, une entreprise se tournera\nensuite souvent vers les gains d’efficacité. C’est là qu’il est\npossible de réaliser certains des gains les plus importants.\nDans ce domaine, les bénéﬁces se traduisent en général, dans\nle contexte d’une meilleure gestion des exceptions, par un\nprocessus décisionnel plus efficace. Un fournisseur de services\nde télécommunications a identiﬁé qu’en contrôlant mieux son\nprocessus de traitement des litiges de facturation, il parvenait à\nréduire le montant payé chaque trimestre de 1,9 million de\nlivres anglaises (environ 10 pour cent). Le déploiement\nd’une approche BPM lui a permis d’identiﬁer des problèmes\nrépétitifs, d’effectuer des recherches plus complètes sur\nles litiges et d’appliquer des politiques de règlement plus\ncohérentes. Pour les processus régulés, ce niveau de contrôle\net de cohérence apporte un avantage supplémentaire : éviter\nles amendes du fait d’une exécution du processus inadaptée,\nincohérente ou hors délai. Dans certains cas, ce bénéﬁce se\ntraduit ﬁnancièrement (par exemple, une réduction des\namendes), mais l’avantage d’une meilleure conformité\nest souvent considéré comme stratégique même s’il ne\ns’accompagne pas directement d’un bénéﬁce ﬁnancier.\nLe troisième avantage stratégique du BPM est l’agilité. À l’ère\nd’un marketing tourné vers les marchés SOA (architecture\norientée services) et On-Demand (applications et services à\nla demande), l’agilité est un concept parfaitement admis.\nDans le domaine de la gestion des processus, la capacité à\névoluer rapidement est essentielle. Nos clients transforment\nleurs processus clés de quatre à sept fois par an. La motivation\ndu changement vient aussi bien de l’intérieur que de\nl’extérieur. De nouvelles opportunités apparaissent. Des\npartenaires ou clients nouveaux souhaitent adopter une autre\ndémarche dans la mise en œuvre de leurs activités. Les\nréglementations nationales ou internationales peuvent vous\nimposer de modiﬁer vos processus. Le BPM constitue la\nplate-forme nécessaire pour transformer vos processus – et ce,\nde manière plus rapide et mieux maîtrisée qu’avec toute autre\ndémarche. Les avantages de l’agilité incluent notamment\nl’intégration plus rapide des réglementations nationales – ce\nqui élimine les risques d’amendes ou de délais d’approbation.\nAutre exemple, la capacité à transformer un processus pour\ns’adapter à des événements imprévisibles. Un organisme\nd’assurance peut rapidement adapter le seuil d’approbation des\ndossiers si une catastrophe naturelle se produit dans une partie\ndu pays. Il peut s’avérer difficile de calculer les bénéﬁces\ntangibles de l’agilité, bien que la plupart des entreprises\nconsidèrent que la capacité à adapter rapidement des processus\nconstitue une aptitude stratégique en termes de compétitivité.\nLe tableau ci-après vous permet de passer en revue chacun de\nvos processus éventuels ou de disposer d’un aperçu général des\ntypes d’avantages que peut vous apporter le BPM.\n6 Recommander un projet BPM à sa direction\nÉliminer les saisies de données\nRéduire la durée du cycle processus\nRéduire les activités d’analyse/de\nRéduction du délai pour saisir un nouveau dossier d’employé dans le système de gestion des ressources\nhumaines, ramené de 9 heures à 10 minutes.\nRéduction du délai de traitement des rémunérations de 12 000 commerciaux, ramené de 33 jours à 7.\nÉlimination de 80 pour cent des activités manuelles précédemment requises pour acheminer les\nexceptions de facturation vers les équipes appropriées chargées de les résoudre.\nMieux gérer les exceptions et plus\nDisposer d’un meilleur processus\nCohérence de l’exécution\nFaire évoluer les capacités du processus, pour passer de 5 pour cent de chargements en difficulté\nrécupérés à 70 pour cent – ce qui permet d’augmenter de 1,3 million de livres par trimestre le chiffre\nUn processus d’analyse plus efficace a permis d’obtenir une économie de 1,9 million de livres, montant\nqui résultait des pertes liées aux litiges de facturation. Ces dossiers étaient auparavant simplement traités,\ncar le contrôle du processus était insuffisant.\nLa satisfaction client s’est améliorée de 92 pour cent, grâce à la mise en œuvre de tâches proactives pour\ns’assurer que les traitements des crédits immobiliers étaient mieux exécutés et plus rapidement.\nAdaptation plus rapide aux obligations\nlégales de conformité\nIntégration de nouveaux modèles\nModiﬁcation des processus relatifs aux douanes dans les 90 jours qui ont suivi le 11 septembre 2001\npour respecter les nouvelles réglementations nationales assurant une plus grande visibilité des\nLa capacité à changer de partenaire d’expédition en 10 minutes dans les processus de cœur de\nmétier permet au constructeur de changer de transporteur principal chaque trimestre, en fonction de la\nTableau 1 : Synthèse des avantages du BPM\nD’une manière générale, il existe trois options d’utilisation\ndu BPM pour conduire des améliorations des processus :\nacheter une application clés en main qui répond à la\nproblématique du processus ou du domaine fonctionnel ;\nétendre une application existante ; ou développer une solution\nspéciﬁque pour répondre aux besoins organisationnels.\nDans le cadre de la résolution de problèmes de processus,\nquatre difficultés se posent lorsqu’il s’agit d’acheter des\napplications : le délai de création de valeur, le risque\nconcernant l’adoption, la réaction au changement et\nl’extension du domaine d’application.\n● Délai de création de valeur : Selon la ﬁrme Forrester\nResearch, le délai moyen d’installation de nouvelles\napplications dans l’industrie a atteint à un moment\ndonné 14 mois et demi, et 36 pour cent des projets étaient\nréalisés avec du retard.8\nPar comparaison aux informations\nconcernant les installations de BPM, ce délai aurait permis\nde déployer trois ou quatre versions de processus – chaque\nversion étant porteuse d’une valeur métier signiﬁcative.\nEn outre, la plupart des applications nécessitent pour les\nentreprises d’amorcer la démarche par le modèle de données\nde référence et les fonctionnalités de base. Un temps\nconsidérable était consacré à mettre en œuvre des capacités\nne relevant pas directement de votre problème de processus,\nmais néanmoins nécessaires pour l’exécution appropriée de\nl’application. Avec le BPM, ces coûts initiaux n’existent pas.\n● Risque concernant l’adoption : Les utilisateurs résistent\nsouvent à devoir découvrir une application entièrement\nnouvelle. Pire encore, si les capacités ne correspondent\npas à leurs besoins, cette application ne sera pas utilisée et\nl’efficience des processus sera encore moins satisfaisante –\nce qui vient en contradiction avec le but recherché. En\nrevanche, les solutions de BPM performantes peuvent\nintégrer les processus dans les outils familiers des\nutilisateurs, comme Microsoft®\n. Ce qui permet\nd’éviter quasiment toutes les difficultés liées à la formation\net à l’adoption. En outre, le BPM permet aux équipes projet\nde se recentrer sur les capacités spéciﬁques nécessaires pour\nles participants au processus, et rien de plus. Il n’y a donc\naucun temps perdu à identiﬁer les fonctionnalités des\napplications qui ne seront pas utilisées ou qu’il est nécessaire\n● La réaction au changement : Une fois l’application\ninstallée, les entreprises se trouvent fréquemment face à des\ndifficultés à la synchroniser en fonction des évolutions de\npriorités des processus métier. Les applications ne sont pas\nconçues pour s’adapter à des changements fréquents, mais\nsont plutôt focalisées sur la standardisation des actions\net des processus. Concrètement, la personnalisation des\napplications standard induit très souvent des problèmes et\ndes coûts supplémentaires, qui seront évoqués ci-après dans\n● Extension du champ d’application : Les demandes\nd’amélioration des processus peuvent provenir de tous\nles secteurs de l’organisation. Si le premier problème\npeut concerner l’intégration de nouveaux employés, le\nsuivant pourrait être de gérer les processus logistiques de\nchargements. Acquérir des applications spéciﬁques pour\nchacun de ces problèmes de processus est impossible. En\nrevanche, une suite de BPM permet d’améliorer tous les\n8 Recommander un projet BPM à sa direction\nÉtendre une application existante\nSi une application est déjà en place, certaines entreprises\npourront envisager de l’étendre pour conduire des\naméliorations dans des secteurs de processus stratégiques.\nTrois problèmes se posent à ce stade : le coût, la complexité et\n● Coûts : Le coût d’achat de modules complémentaires et\nd’outils de développement nécessaires pour personnaliser\nl’application existante peut s’avérer considérable – plus\ncoûteux que d’adopter une démarche BPM. En outre,\nl’extension des applications exige fréquemment la\ndisponibilité de compétences spéciﬁques et coûteuses.\nSouvent, les applications doivent être étendues en\nutilisant des langages particuliers. Les consultants\nextérieurs possédant ces connaissances induisent des coûts\nsupplémentaires. En revanche, les solutions de BPM les plus\nefficaces sont basées sur des standards et de très nombreux\nconsultants ont été formés pour disposer des compétences et\ndes technologies essentielles nécessaires à un déploiement.\n● Complexité : L’extension d’applicatifs clés en main\nconduit généralement à des mises à niveau ultérieures plus\ncomplexes – et parfois considérablement plus complexes.\nLa plupart des fournisseurs d’applications conseillent à leurs\nclients de ne pas étendre ou personnaliser leurs applications.\nIls suggèrent de mettre en œuvre une version « courante »\npour permettre ultérieurement l’implémentation de\nmises à niveau. En outre, l’extension d’une application\ntransactionnelle pour intégrer des capacités de gestion de\nprocessus impose souvent aux entreprises le développement\nde fonctionnalités spéciﬁques, par exemple en matière de\nworkﬂow et de reporting. Les équipes de développement\nsont donc exposées à des risques maximaux : elles sont\ncontraintes par l’application existante dans certains domaines\n(modélisation des données, interactions utilisateur) tout en\nayant à développer spéciﬁquement des capacités complexes\net nouvelles, particulières à la gestion des processus.\n● Immaturité : Si de nombreux fournisseurs d’applicatifs\nintègrent des processus à leurs applications et plates-formes,\nleurs offres restent immatures. Les capacités de gestion\ndes processus proposées par les plus importants éditeurs\nd’applicatifs ne disposent pas des capacités pour conduire\ndes améliorations de processus à un niveau et à un rythme\ncomparables à ceux des offres logicielles de BPM plus\nDéveloppement traditionnel d’applications\nLa plupart des entreprises ont la capacité à développer\ndes applications en interne. Il est donc naturel que\nces entreprises envisagent d’utiliser leurs capacités\ntraditionnelles de développement d’applications plutôt que\nd’intégrer une suite de BPM. C’est dans deux domaines que le\ndéveloppement traditionnel d’applications s’adapte mal à la\nconduite d’améliorations de processus : les exigences et le délai\n● Exigences : Selon une étude menée par Forrester Research,\n57 pour cent des projets de développement traditionnel\nd’applications étaient mal évalués et 30 pour cent étaient\nbasés sur des exigences inaccessibles.8\nOn obtient les mêmes\npourcentages – voire pire – dans le cas de l’utilisation d’une\napproche de développement traditionnel d’applications\npour l’amélioration des processus. Par contre, les chances\nde succès des projets de BPM – plus de 90 pour cent –\nindiquent que cette technologie peut être supérieurement\nperformante pour répondre de manière efficace aux\nexigences d’amélioration des processus.\n● Délai de mise sur le marché : Les projets BPM tendent à\nêtre réalisés de manière plus rapide, moins coûteuse et\nplus ﬁable que la plupart des projets de développement\nd’applications. À quel degré ces réalisations sont-elles plus\nrapides ? Selon nos études menées auprès de nos clients\ndotés de moyens de développement d’applications (par\nexemple, des outils de développement basés sur Java™), le\nBPM permet de gagner en productivité pour quasiment\ntoutes les phases de réalisation d’un projet.\nPhases d’un projet de BPM % du projet Amélioration de productivité\nExigences fonctionnelles et conception 25 % 50 %\nDéveloppement 50 % 20 - 25 %\nAssurance qualité/Test 25 % 30 %\nDéploiement dans l’entreprise Sans objet Sans objet\nTableau 2 : Améliorations de productivité selon les phases d’un projet\nDifférents raisons expliquent ces gains de productivité.\nPremièrement, le BPM apporte des fonctionnalités essentielles\npour déﬁnir des exigences d’amélioration de processus, et leur\nmise en œuvre – modélisation, workﬂow, simulation, etc. Ces\ncapacités sont nécessaires pour permettre le développement\nou l’intégration d’éléments personnalisés si elles utilisent\ndes outils traditionnels de développement d’applications.\nDeuxièmement, avec des suites BPM performantes comme\nIBM WebSphere Lombardi Edition, toutes ces capacités sont\nintégrées dans un environnement de développement cohésif,\ncette intégration simpliﬁant la mise en œuvre et la conduite\ndu changement. En dernier lieu, les suites de BPM les plus\nefficaces intègrent des capacités de développement graphique\nde solutions de gestion de processus – sans faire appel à des\nprocédures de codage complexes. Cette approche permet non\nseulement d’accélérer le processus de développement, mais ne\nnécessite en outre que des compétences modérément\ntechniques pour le déploiement de la démarche BPM.\nLes centres de coût les plus courants\nLes avantages du BPM semblent donc évidents. Cependant,\nquel est le coût d’implémentation d’une solution de ce type ?\nDans l’équation BPM, quel est la valeur de la variable\n« coût » ? Les principaux centres de coût sont le logiciel, les\nressources humaines et le matériel. Dans la suite de ce\ndocument, nous proposons une approche de ce thème de\nréﬂexion essentiel concernant chacun de ces domaines.\nL’analyse détaillée des modèles de tariﬁcation des différents\néditeurs de solutions de BPM dépasse le cadre de ce\ndocument. Une entreprise qui investit dans le BPM doit\ns’assurer d’avoir parfaitement compris ce que le « logiciel »\ninclut. Certains fournisseurs cèdent des licences individuelles\nde composants ou imposent des logiciels supplémentaires\npour assurer le déploiement du BPM. Lorsqu’elles sont\nbasées sur les standards de l’industrie, les suites BPM, comme\ncelle proposée par IBM, ont davantage de chances de\npermettre un déploiement réussi en utilisant les composants\nde l’infrastructure d’entreprise existante. Dans leur majorité,\nles éditeurs de solutions de BPM offrent la possibilité\nd’acheter des applications au niveau départemental, en\nassurant l’extension de cette licence à l’échelle de l’entreprise\nau fur et à mesure de l’évolution des besoins. Les entreprises\nqui souhaitent être plus progressives dans l’extension de leur\nconﬁguration BPM ont la possibilité de commencer par une\namélioration des processus au niveau départemental.\n10 Recommander un projet BPM à sa direction\nUne organisation doit prévoir un responsable de projet, un\nexpert spécialisé, un ou deux analystes métier et un ou deux\ndéveloppeurs. Cette équipe projet est chargée de rapprocher\nles organisations métier et IT pour assurer la réussite du\nprojet. L’équipe comporte souvent des ressources client, des\nintégrateurs système susceptibles de collaborer avec le client et\ndes consultants IBM experts du BPM. Si l’on rapproche ces\ndescriptions de compétences du contexte des technologies\ntraditionnelles de développement, ce groupe possède le proﬁl\nd’une petite équipe projet. C’est le résultat de la productivité\nque le BPM apporte pour mener des améliorations de\nprocessus. À titre d’exemple, une grosse entreprise, classée\ndans les 1000 plus importantes du monde, gère la quasi-\ntotalité de ses processus de fabrication et de logistique avec la\nsolution IBM WebSphere Lombardi Edition et une équipe\nconstituée de cinq à six personnes. Ce déploiement comporte\nplus de sept processus principaux d’achat et de logistique.\nComparé à l’équipe de support permanent chargée du\ndéploiement SAP, l’investissement dans l’équipe BPM ne\nconstitue qu’une fraction des coûts globaux de main-d’œuvre.\nLorsqu’elles cherchent à conduire des améliorations continues\nde processus, les entreprises doivent envisager de dédier ces\néquipes aux projets de BPM. Après avoir effectué leur travail,\nil n’est pas question qu’elles se dispersent sur d’autres projets.\nEn d’autres termes, les dotations en personnel pour le BPM\nconstituent un investissement permanent qui progressera en\nfonction de l’intégration de nouveaux processus au sein de\nl’entreprise. Ayant pris conscience de cette nécessité, certaines\nentreprises mettent en place des centres d’excellence BPM\nauxquels sont conﬁés l’ensemble des projets de gestion des\nLes coûts de matériel sont comparables aux autres besoins\nen matière de déploiement d’application. Grâce au BPM,\nles entreprises peuvent commencer la démarche par une\ninfrastructure modeste, puis progresser dans le temps en\nfonction du développement de l’ensemble de leurs processus.\nComme toujours, les organisations doivent garder à l’esprit la\nprise en compte des différents besoins des environnements,\nnotamment le développement, l’assurance qualité et la\nproduction. Les exigences organisationnelles – notamment\nles principes d’utilisation des unités centrales de traitement –\ndoivent également être prises en compte lorsqu’il s’agit\nd’évaluer les dimensions des conﬁgurations matérielles\nminimales requises précisées par un éditeur de solutions\nLe BPM est le meilleur investissement qu’une entreprise\npuisse faire pour mettre en place une plate-forme\nd’amélioration en continu. Pour de nombreuses entreprises,\nle déﬁ réside dans la justiﬁcation de l’investissement, pour\nremplacer les méthodologies traditionnelles de résolution de\nproblèmes de processus – comme l’achat d’une application ou\nle développement d’une application personnalisée. Lorsqu’il\ns’agit de développer un argumentaire pour le BPM, les\nexemples de réussite de projet de BPM contribuent à étayer\nune proposition de valeur ou à mettre en évidence des\navantages qui n’auraient pas été pris en compte jusqu’ici.\nGrâce aux descriptions de cas clients et à la synthèse des\navantages proposées dans ce livre blanc, une entreprise dispose\ndes informations nécessaires pour construire un argumentaire\nfavorable au BPM, se donnant ainsi les moyens de conduire\ndes améliorations de processus, à moindre risque et avec un\nROI (retour sur investissement) maximal.\nPourquoi les solutions IBM de BPM ?\nLes solutions et les services BPM proposés par\nIBM contribuent, au sein des entreprises, à optimiser les\nperformances métier grâce à des fonctionnalités destinées à\nidentiﬁer, documenter, automatiser et améliorer en continu les\nprocessus métier, pour gagner en efficacité et réduire les coûts.\nPour en savoir plus sur les solutions IBM BPM and\nIBM WebSphere Lombardi Edition, contactez votre\nreprésentant ou votre partenaire commercial IBM. Vous\npouvez également consulter les sites web suivants :\nIBM WebSphere Lombardi Edition :\nIBM BPM :\nTour Descartes - La Défense 5\n92066 - Paris La Défense Cedex\nLa page d’accueil d’IBM est accessible à l’adresse : ibm.com/fr\nIBM, le logo IBM, ibm.com et WebSphere sont des marques\nd’International Business Machines Corporation aux États-Unis et/ou dans\nd’autres pays. L’association d’un symbole de marque déposée (®\navec des termes protégés par IBM, lors de leur première apparition dans\nle document, indique qu’il s’agit, au moment de la publication de ces\ninformations, de marques déposées ou de droit coutumier aux États-Unis.\nCes marques peuvent également être des marques déposées ou de droit\ncoutumier dans d’autres pays.\nUne liste actualisée des marques déposées IBM est accessible sur le web\nsous la mention « Copyright and trademark information » à l’adresse\nJava et toutes les marques et logos Java sont des marques de\nSun Microsystems, Inc. aux États-Unis et/ou dans d’autres pays.\nMicrosoft et Outlook sont des marques de Microsoft Corporation aux\nLes autres noms de sociétés, de produits et de services peuvent être les\nmarques de services de tiers.\nCes informations concernent les produits, programmes et services\ncommercialisés par IBM France et n’impliquent aucunement l’intention\nd’IBM de les commercialiser dans d’autres pays.\nLes références aux produits, programmes et services IBM n’impliquent pas\nque seuls ces produits, programmes et services peuvent être utilisés. Tout\nproduit, programme ou service équivalent peut être utilisé.\nLes matériels IBM peuvent contenir des composants neufs, ou un mélange\nde pièces neuves et non neuves. Dans certains cas, le produit matériel\npeut ne pas être nouveau et peut avoir été déjà installé. Néanmoins, les\nconditions de la garantie IBM s’appliquent.\nCette publication a uniquement un rôle informatif.\nCes informations peuvent faire l’objet de modiﬁcations sans préavis.\nContactez votre agence commerciale ou votre revendeur IBM pour\nobtenir les toutes dernières informations sur les produits et les\nCette publication contient des adresses Internet non-IBM. IBM ne peut\npas être tenu responsable des informations publiées sur ces sites.\nIBM ne donne aucun avis juridique, comptable ou d’audit ﬁnancier et\nne garantit pas que ses produits ou services sont conformes aux lois\napplicables. Les clients sont responsables de la conformité à la législation\nen vigueur applicable en matière de sécurité.\nLes photographies présentées sur ce document peuvent représenter des\n« The 30 Most Important IT Trends for 2007 » (Les 30 tendances IT\nles plus marquantes de l’année 2007), CIO Insight, 17 novembre 2006.\n« CIOs Rank Their Top Priorities for 2008 » (Les DSI ﬁxent leurs\npriorités pour l’année 2008), CIO Insight, 20 décembre 2007.\n« McKinsey Global Survey Results: IT’s Unmet Potential » (Résultats\nde l’enquête McKinsey Global Survey), McKinsey Quarterly,\nSix Sigma: The Breakthrough Management Strategy (Six Sigma : la\nstratégie révolutionnaire de management), Mikel Harry, Richard\n« Business Process Management’s Success Hinges on Business-Led\nInitiatives » (Une gestion des processus métier efficace s’articule autour\ndes actions menées au sein de l’entreprise), Gartner, 26 juillet 2005.\n« Justifying BPM Projects » (Justiﬁer les projets BPM), Gartner, 2004.\n« Minimiser les chargements en difficulté », étude de cas\nIBM WebSphere Lombardi Edition.\nForrester Research, Enquête « Business Technographics Study »,\njuin 2003, menée auprès de dirigeants de grandes entreprises.\nNạp Mực Máy Chấm Công Thẻ Giấy Kingpower KP670 ở Quận 8....\nCài Đặt Phần Mềm Máy Chấm Công Ronald Jack X628C ở Quận Gò Vấp. .. .. ..\nCài Đặt Phần Mềm Chấm Công Wise Eye V5.1 "ở Saigon".. .. .. ..


Cirque de Paname : un cirque capital | Wsceleb.com\nAccueil » Célébrités » Cirque de Paname : un cirque capital\n12/09/2019 mediabest Célébrités\nSur les pelouses de l’hippodrome de Longchamp, le Cirque de Paname présente un show ambitieux et novateur, entre Cirque du Soleil et Tim Burton.\nParis valait bien un cirque. Il y avait le Cirque du Soleil, le Cirque Plume… il faut maintenant ajouter le Cirque de Paname à la liste de ceux qui renouvellent la discipline. Car on est loin, très loin, des numéros à la papa, avec clowns un peu fatigués et animaux neurasthéniques. Le Cirque de Paname se veut « novateur et immersif ».\nLa troupe est installée dans un écrin spécialement conçu pour elle, un gigantesque dôme flambant neuf de 2 500 places et de plus de 5 000 mètres carrés construit sur l’hippodrome de Longchamp. Elle y donnera 120 représentations du Monde de Jalèya, le premier spectacle conçu et mis en scène par Ludovic Marcato, un ancien du Cirque du Soleil qui a aussi travaillé sur plusieurs productions de grande envergure (Mozart, l’opéra rock, Grease, Mugler Follies…). L’homme est à la tête d’une troupe de 34 acrobates, chanteurs et comédiens qui racontent, en tableaux, l’histoire d’Olivier, un jeune homme curieux qui découvre un coffret dans son grenier. À l’intérieur, une lampe à huile lui ouvre les portes d’un monde tour à tour fantastique et effrayant qu’il devra traverser au cours d’un voyage initiatique.\nOn l’aura compris, Le Monde de Jalèya est un spectacle tout public. Il ne comporte aucun dialogue. Seule l’image et la mise en scène racontent l’histoire – qui n’est pas une simple succession de tableaux, insistent les concepteurs. Chacun, même les spectateurs étrangers ou les plus petits, peut suivre la narration tout au long de numéros soutenus par une batterie d’effets spéciaux : odorama, air soufflé, projections d’eau, mapping, jeux de lumières et effets sonores dernier cri.\nUne véritable superproduction qui porte aussi la griffe de Pepe Munoz, le chorégraphe et designer haut en couleur de Céline Dion qui a conçu les quelque 200 costumes portés par les artistes. Pour la sobriété, on repassera mais ce n’est évidemment pas le but des créateurs de Jalèya qui veulent en mettre plein les yeux du public. L’influence du Cirque du Soleil est bien sûr présente, mais elle n’est pas la seule. Ludovic Marcato se dit aussi marqué par l’univers de Tim Burton (la noirceur en moins) et la danse contemporaine, très présente pendant le spectacle.\nSi tout se passe bien, on devrait retrouver le Cirque de Paname tous les ans pour une nouvelle création – l’équipe travaille déjà sur les deux suivantes. Et si les dieux sont avec elle, la troupe devrait prendre la route pour faire la tournée des zéniths hexagonaux. Si tu ne vas pas au Cirque de Paname, le Cirque de Paname viendra à toi !\n⋙ Théâtre, opéra, ballet…On les regarde au cinéma\n⋙ Visite guidée : les Grandes Écuries de Chantilly\nCirqueCirque de panamecu\nPrevious Post:One Direction bientôt de retour ? Liam Payne donne une date\nNext Post:Laetitia (L’amour est dans le pré): Divine en bikini et au naturel sur Instagram


Le jeudi 14 Mai 2020 à 11:53 par GlobeNewswire | 0 commentaire(s)\nDédiées aux professionnels, les solutions de paiement nouvelle génération permettent de simplifier les achats et frais en entreprise, et bien souvent, d’éliminer les processus de remboursement. Pour autant, la conservation des factures et ...\nDédiées aux professionnels, les solutions de paiement nouvelle génération permettent de simplifier les achats et frais en entreprise, et bien souvent, d’éliminer les processus de remboursement. Pour autant, la conservation des factures et justificatifs est toujours primordiale.\nAprès le boom dans la sphère perso, les solutions de paiement sur compte entreprise se sont développées d’une manière très importante dans le secteur du voyage d'affaires, avec des solutions de cartes logées, cartes corporates et même de cartes virtuelles. L'émergence de nouveaux acteurs et de nouvelles expériences utilisateurs a permis de simplifier grandement la phase du paiement en entreprise. Les problématiques de partage de carte d’entreprise, peu sécuritaires, ou de paiement par le manager, peu pratiques, sont ainsi solutionnées, et le remboursement des dépenses engagées sur ses propres deniers, largement réduits.Toutefois, la simplicité de l’expérience fait parfois oublier qu’il reste impératif de justifier et de déclarer toutes les dépenses engagées dans le cadre professionnel.\nLe recours aux cartes corporates et virtuelles ne dispense pas la justification des frais engagés\nCapitalisant sur les besoins des temps modernes des professionnels, les cartes logées, corporates et virtuelles ont conquis les directions financières et les utilisateurs, et connaissent aujourd'hui un fort développement, qui n’est pas près de s'arrêter. Ces moyens de paiement servent à simplifier les achats ou le voyage professionnel, qui étaient jusque-là réglés par une carte partagée entre les collaborateurs ou par des cartes personnelles.\nToutefois, le respect de certaines règles doit être observé, dans ces processus très réglementés, et très stricts. Le recours aux cartes corporate, virtuelles ou les cartes logées ne dispense pas de justifier les frais engagés dans le cadre d'un déplacement professionnel, et doivent continuer d’être intégrés dans l’évaluation du coût complet par voyage, par projet, par voyageur, et servir de base pour la prise de décision ou pour des benchmarks.\n« Un client ETI avait décliné l’usage de notre solution car tous ses voyageurs étaient équipés de cartes de paiement, il n’avait pas de problématique de remboursement, donc pensait-il pas besoin de solution notes de frais. Un contrôle URSAFF douloureux lui a rappelé que même sans problématique de remboursement, chaque dépense doit justifier de son usage professionnel. Sans compter les dimensions comme les frais kilométriques ou les forfaits qui ne passent pas par les solutions de paiement. » explique Marc Clatot, vice-président d’Expensya, solution de gestion des notes de frais.\nEn effet, chaque dépense engagée dans le cadre d'une activité professionnelle se doit d'être justifiée. Quel que soit le moyen de paiement, déclarer ses achats et frais et conserver les justificatifs et les factures fournisseurs est primordial. L'administration fiscale oblige la conservation des factures fournisseurs pour une période allant de 6 à 10 ans.\nIl est donc nécessaire, même si l’on utilise des moyens de paiement de dernière génération, de mettre en place une procédure de traitement des achats et notes de frais, qui implique la collecte des justificatifs, la vérification des documents et le traitement comptable de ces dépenses. Cette pratique mobilise beaucoup de temps, des ressources humaines et matérielles, moyennant un coût non négligeable.\nUne carte nouvelle génération et une solution d’automatisation des notes de frais : un duo gagnant !\nDans un contexte où les sociétés sont équipées de cartes bancaires (cartes affaires ou cartes entreprises), elles doivent faire face à plusieurs problématiques : le temps passé à “matcher” manuellement chaque ligne du relevé avec les justificatifs, la perte ou le risque d’altération du justificatif, le temps consacré au traitement des dépenses étrangères et la récupération du bon taux de conversion, et le temps pour remonter toutes ces données dans le logiciel de l’entreprise.\nUne carte de paiement, accompagnée d’une application intuitive et efficace pour la gestion des notes de frais, répond à ces problématiques et représente la méthode la plus optimale pour la gestion des déplacements professionnels. Les solutions technologiques les plus modernes d’automatisation de la gestion des notes de frais permettent de réconcilier les dépenses engagées avec les cartes de paiement et les justificatifs remontés dans l’application notes de frais. Cela permet un gain de temps, un meilleur contrôle, et une identification facile des paiements sans justificatifs.\nAujourd’hui, ce nouveau marché se partage entre des start-ups non spécialisées, qui essayent de répondre à la fois aux besoins du marché du paiement, et du marché du logiciel de gestion des notes de frais, et entre des “pure-player” des deux marchés qui créent des jointures entre leurs solutions, pour offrir le meilleur des deux mondes, offrant ainsi une expérience optimale et un niveau de sécurité très important, et surtout, en permettant à leurs clients de conserver leur flotte de carte actuelle.\nTribune signée Karim Jouini - CEO et co-fondateur d’Expensya\nSource(s) : Expensya\nDédiées aux professionnels, les solutions de paiement nouvelle génération permettent de simplifier les achats et frais en entreprise, et bien souvent, d’éliminer les processus de remboursement. Pour autant, la conservation des ...