Artisan couvreur charpentier à Ohlungen tel: 03.59.28.43.80\nArtisan couvreur charpentier Ohlungen 67590\nCastel couverture : l'expert des travaux de traitement des charpentes dans la ville de Ohlungen et ses environs\nDans la ville de Ohlungen et ses environs, les éléments de la partie supérieure de l'immeuble peuvent être détériorées. En effet, il est très important de réaliser des interventions de réparation. Comme ce sont des travaux très difficiles à effectuer, il est indispensable de contacter des professionnels en la matière. Ainsi, on peut vous proposer de faire confiance à Castel couverture. Il a beaucoup d'expérience en la matière et sachez qu'il peut effectuer les tâches selon les règles de l'art. Il faut visiter son site web pour avoir les informations complémentaires.\nLes raisons de faire confiance à Castel couverture pour réaliser les travaux de traitement des charpentes dans la ville de Ohlungen et ses environs\nCastel couverture et ses aptitudes pour réaliser les travaux de réparation des charpentes dans la ville de Ohlungen et ses environs\nCastel couverture : le professionnel qui effectue des travaux de traitement des charpentes dans la ville de Ohlungen dans le 67590 et ses environs\nCastel couverture, à votre service pour le traitement curatif de charpente à Ohlungen\nPour être tout à fait efficace, le traitement préventif de la charpente doit être renouvelé régulièrement. En cas d’oubli ou de négligence, les xylophages n’attendent pas pour envahir le bois de charpente. Leur présence est révélée par l’existence de petites particules. Le couvreur charpentier Castel couverture basé à Ohlungen dans le 67590 propose des solutions suivant la prolifération des insectes. Cela peut aller du badigeonnage de charpente jusqu’à plusieurs injections dans le bois. Il peut renouveler le traitement en cas de besoin pour éliminer totalement ces insectes xylophages et leurs larves.\nLa réparation des charpentes par Castel couverture dans la ville de Ohlungen et ses environs\nLes interventions de réparation des charpentes dans la ville de Ohlungen et ses environs\nCastel couverture, couvreur charpentier à Ohlungen pour tous travaux au niveau d’une charpente\nCastel couverture, couvreur charpentier depuis de nombreuses années à Ohlungen, je suis qualifié pour installer, entretenir, réparer, rénover, changer cette structure supérieure de la maison. Il s’agit d’un des éléments fondamentaux d’une construction. L’ossature est formée par la charpente qui peut être en bois ou en métal ou en lamellé collé. La couverture d’ardoises, de tuiles, de béton, de zinc, de bois entre autres repose sur la charpente. Je suis à votre disposition pour effectuer les travaux en relation avec la charpente, la couverture, l’écran sous-toiture, l’isolant… et je garantis des résultats satisfaisants.\nAfin de bénéficier des travaux de qualité dans le domaine de la couverture, de l’ensemble du système et de la charpente, vous devez faire appel à un professionnel. Disposant de savoir-faire et de connaissances très poussées, le couvreur charpentier Castel couverture basé dans la ville de Ohlungen assure des interventions conformes aux normes en vigueur. Cela est nécessaire parce que la stabilité et la solidité de ce dispositif sont capitales face aux rigueurs du climat. Le devis couvreur charpentier mentionne le prix des différentes opérations à effectuer en fonction de leur ampleur.\nLes travaux de réparation des charpentes par Castel couverture à Ohlungen dans le 67590 et ses environs\nDevis pose de gouttière Ohlungen\nDevis changement de tuile Ohlungen\nEntreprise de toiture Ohlungen


Medvedev Prend le Kremlin 1TV.RU par G32 - Dailymotion\nSyrie : l’ambassadeur de Russie en Franc...\nMIsmanegemnt & fights during KPK LB elec...\nJe veux un mec comme Poutine - Clip de c...\nQuand Vladimir Poutine et Dmitry Medvede...\nQuand Poutine et Medvedev prennent la po...\nGrillades et musculation : les vacances ...\nMQM Ko Khauf 'Aise Elections To Hum Ne K...\nQuand Poutine et Medvedev montrent leurs...\nPTI Kiun LB Elections Haari aur 2018 Kay...\nPTI Kyun LB Elections Haari aur 2018 Kay...\n2008 and 2013 elections were 'Muk Mukka'...\nPoutine et Medvedev montrent les muscle...\nRussie : le PIB a chuté de 2% au premier...\nVladimir Poutine recevait François Holla...\n«Je jure de respecter et de protéger les droits et libertés de l'Homme et du citoyen, de respecter et défendre la Constitution de la Fédération de Russie, de défendre la souveraineté et l'indépendance, la sécurité et l'intégrité de l'État, de servir fidèlement le peuple»\nLe troisième président de la Sainte Russie, Dmitri Anatolievitch Medvedev (Дмитрий Анатольевич Медведев) entre dans ses fonctions présidentielles le Mercredi 7 Mai 2008 au Kremlin à Moscou (Москва) suite à son élection le 2 mars 2008 où il est élu avec 70,28% des suffrages.\nIl prend la tête de la Fédération de Russie à la suite de Boris Eltsine et Vladimir Poutine.\nIl est attaché au parti RUSSIE UNIE.\nAvant l'allocution de Dmitri Medvedev, Vladimir Poutine, qui doit transmettre à son successeur la valise nucléaire, a déclaré que la Russie avait réalisé «une percée» pendant ses huit ans de présidence, souhaitant «bonne chance» à celui qu'il avait désigné comme son successeur.\nVendredi, le nouveau chef de l'État présidera le défilé de la Victoire, marqué par le retour sur la place Rouge des missiles nucléaires. Vladimir Poutine sera à ses côtés.


20150203_SCQ | Fonds européen de stabilité financière | Renault\nEnregistrerEnregistrer 20150203_SCQ pour plus tard\nLa Grce veut remettre en cause\nle programme de la troka\nles 4 4 urbains\ngrec des finances,\nAthnes, le 30 janvier.\nest le nouveau territoire de conqute de\nRenault. La firme au losange prsente ce lundi 2 fvrier\nson nouveau SUV, le Kadjar. Ces\nvhicules, sortes de faux 4 4 urbains, constituent en ce moment\nle segment le plus juteux de lindustrie automobile.\nUne voiture sur quatre vendues\ndans le monde est un SUV, et, sur\nle Vieux Continent, toutes tailles\nconfondues, ils reprsentent\naujourdhui 21 % du march.\nCritiqu au dbut des annes\n2010 pour la pauvret de son offre et le vieillissement de sa\ngamme de voitures, Renault fait\ndsormais feu de tout bois, avec\nsa nouvelle Clio en 2013, et plus\nrcemment les Twingo et Espace.\nSans oublier le Captur, petit SUV\ndont le succs ne se dment pas.\nLe nouveau venu viendra renforcer sur ce segment non seulement le Captur, mais aussi le Koleos, aux ventes confidentielles,\net son succs mondial, le Duster,\nvendu sous la marque Dacia.\nLe Kadjar sera assembl\nlusine de Palencia, en Espagne,\nsur la mme plate-forme technique que son cousin, le Qashqai\nde Nissan, SUV le plus vendu en\nau Monde ,\nrduire sa dette\nfait la tourne\nj CAC 40 | 4 627 PTS + 0,51 %\nJ DOW JONES | 17 164 PTS 1,45 %\nj EURO-DOLLAR | 1,1342\nK PTROLE | 51,78 $ LE BARIL\nK TAUX FRANAIS 10 ANS | 0,54 %\nVALEURS AU 02/02 - 9 H 30\nPERSPECTIVE | CYBERCRIMINALIT\nue diriez-vous si un matin, en arrivant au bureau, vous constatiez que\nvos e-mails, votre bulletin de salaire,\nvotre identit, circulent librement\nsur Internet ? Cest la msaventure\nvcue par les 45 000 salaris de Sony en dcembre 2014. Un dsastre personnel, mais aussi conomique : toutes ces discussions confidentielles,\nces projets secrets exposs en vitrine lapptit\nLe crime sur la Toile, quil soit ludique, politique\nou crapuleux, a connu une acclration spectaculaire ces deux derniannes. Les dgts\nIL Y A BEAUCOUP res\nsont considrables et les\nquil sagisse dentrepri GAGNER, LES\nses ou de particuliers. Le\npiratage des donnes\nbancaires des clients du\nMAL ORGANISES distributeur amricain\nTarget aurait cot\n(885 millions deuros)\nlentreprise et son poste\nau PDG, Gregg Steinhafel. En France, les sinistres explosent galement\net se chiffrent en centaines de millions deuros.\nQuoi dtonnant cela ? Notre socit se numrise grande vitesse. Plus de 90 % des informations que nous mettons est dsormais sous\nforme numrique. Il est donc normal que le\nmonde du crime suive le mouvement. Il y a beaucoup dargent gagner, les victimes sont mal organises et le risque est faible. On peut porter\nloffensive depuis le bout du monde, et utiliser,\nen guise de cheval de Troie, des tiers aussi inoffensifs quun hpital ou une universit.\nEt ce nest que le dbut. Larrive en masse des\nobjets connects, des milliards de voitures, rfrigrateurs, machines ou autres tlphones, dialoguant entre eux sans notre intervention, devrait faire exploser le risque.\nIntervenant au Forum conomique mondial\nde Davos, un banquier a racont comment danciens pirates travaillant dsormais pour son tablissement lui ont montr avec quelle facilit on\npouvait distance prendre le contrle de la camra de nimporte quel smartphone !\nComment rpondre une telle menace ?\nDabord par la technologie bien sr. Les quipements sont souvent soit obsoltes, soit mal protgs. Ensuite par la coopration, notamment\navec les autorits judiciaires, comme pour un\ncrime ordinaire. Alors que la tentation est au rideau ferm et parfois la lgitime dfense.\nIl faut enfin changer de culture. Apprendre se\nmfier, fermer sa porte, ne pas mettre tous\nses ufs dans le mme panier, vivre avec le risque\nTout cela nous loigne encore de langlisme libertaire de lInternet. Les nouvelles liberts se\npayent dun nouvel asservissement. Pris en tenaille entre lapptit des marchands pour ses\ndonnes personnelles et le dploiement du risque criminel ou terroriste, qui conduit lEtat\nplus de surveillance, lindividu voit seffacer une\ncertaine conception de la vie prive, cette intimit bourgeoise hrite du XIXe sicle. Contraint la fois de sexposer et de se protger. p\nLIR E DOSS IE R PAGE S 6 - 7\nCahier du Monde No 21787 dat Mardi 3 fvrier 2015 - Ne peut tre vendu sparment\nMARDI 3 FVRIER 2015\nAlexandre Ricard, 42 ans,\ndeviendra, le 11 fvrier, le nouveau\npatron du groupe Pernod Ricard.\nIl a t prpar cette tche depuis\n2003 par Pierre Pringuet,\nlactuel directeur gnral\ne dites pas Alexandre Ricard que vous souhaitez\nfaire son portrait. Le sourire\nqui illumine rgulirement\nses traits disparat immdiatement. Un trouble aussi\nsoudain que celui qui saisit leau au contact\ndune dose de pastis. Et pourtant, le petit-fils\ndu fondateur de la socit Ricard, dont la\nboisson anise reste un emblme, le sait. Les\nprojecteurs sont dsormais braqus sur lui.\nSon entre en scne est programme le\n11 fvrier. A lissue dun conseil dadministration o le suspense ne sera gure de mise, il\ndevrait tre nomm la tte du groupe Pernod Ricard et de ses 18 000 salaris. Un moment que le jeune PDG de 42 ans devrait savourer. Comme un cocktail au got unique.\nToute son nergie, sa volont, son temps et\nses talents, ont t consacrs cet objectif :\nreprendre la barre de lentreprise familiale. Et\nremettre entre les mains dun Ricard les\ndestines du numro deux mondial des spiritueux.\nCar, avant dtre Alexandre, le nouveau patron est dabord un Ricard. Un patronyme\nconnu de tous en tant que marque dun apritif des plus populaires. Mais aussi reconnu\ndu cercle conomique en tant que dnomination dun des poids lourd du CAC 40, avec\nses 8 milliards deuros de chiffre daffaires.\nCette filiation, Alexandre Ricard la revendique. Sil saventure voquer sa vie personnelle, trs vite la rfrence au grand-pre surgit. La figure tutlaire de Paul Ricard est omniprsente. Celle de lentrepreneur qui a su\ninculquer prceptes fondateurs et mthodes\nde travail son petit-fils dont le rve est de\nmettre les pas dans les siens.\nIl a toujours eu pour mission, pour obsession, de prserver ce qua fait son grand-pre ,\naffirme Loc Le Meur, qui a fait la mme prpa\nparisienne quAlexandre Ricard et ajoute : A\nlpoque, notre blague, qui ne lamusait pas du\ntout, tait dessayer de le photographier avec\nune marque dalcool concurrente.\nAlexandre Ricard ne manque pas dvoquer,\npar exemple, avoir repris son compte la\npratique grand-paternelle du stabilotage\ncomme outil de pilotage des activits. Gare\nau surlignage en rouge, signe dun affaiblissement des ventes. Des anecdotes qui ramnent la vie professionnelle. Au point quil\nsemble difficile de tracer la ligne entre cette\nvie-l et la vie personnelle.\nDailleurs, lorsque Alexandre Ricard a dcid dacheter un appartement Paris, il a\nfailli jeter son dvolu sur une surface situe\nplace des Etats-Unis, en face du sige de Pernod Ricard. Finalement, ladresse choisie,\ntoujours dans le 16e arrondissement, nest\ngure loigne de son bureau.\nSurtout, le cur de cet appartement est un\nbar. Sur le zinc sculpt danis toils, il a demand ce que soit grave la phrase Faitesvous un ami par jour . Une devise de Paul Ricard, plus que jamais dactualit lheure de\nDerrire le comptoir, il a veill la mise en\nvaleur dune impressionnante collection de\nbouteilles. La cave complte de Pernod Ricard sans oublier toutes les ditions historiques du flacon de pastis. Quelques uvres\ndart et un mobilier au design contemporain,\ncette pice de rception vocation autant\nprofessionnelle que personnelle porte, l encore, la patte du groupe. La table basse au\ncendrier Ricard signe Stefan Nikolaev le\nMais elle est aussi limage de lhte des\nlieux. Chaleureux . Dtestant tout ce qui\nest ostentatoire . Simple . Rserv . Ce\nsont ces mots qui reviennent quand on demande des proches de dcrire Alexandre\nRicard. Des traits de caractre familiaux. Une\nducation. Cest un gentleman , dit de lui,\nune ex-cadre de lentreprise.\nNe cherchez pas Alexandre Ricard, pourtant fru de nouvelles technologies, sur les\nrseaux sociaux. La qute serait vaine. Son\nego se limite la russite du groupe , selon\nM. Le Meur. Il a un cur gros comme a , a\nlch Pierre Pringuet, directeur gnral de\nPernod Ricard, devant les actionnaires runis en assemble gnrale, Salle Pleyel, en\nnovembre 2014. Loccasion dun passage de\ntmoin public entre les deux dirigeants.\nM. Pringuet, premier patron du groupe\nnon issu de la famille, avait repris les rnes\nlorsque Patrick Ricard, loncle dAlexandre,\navait dcid de prendre du champ. Mais le\nterme de son mandat avait t fix\nlavance. Selon la gouvernance du groupe familial, il devait quitter ses fonctions lors du\npremier conseil dadministration suivant\nses 65 ans. Soit en fvrier 2015. Une feuille de\nCest lui que Patrick Ricard avait confi la\nmission daccompagner son neveu dans son\nparcours en esprant quil atteigne le sommet. Un mandat donn en 2003 quand\nAlexandre Ricard est entr dans le groupe.\nIl ny avait pas alors daffirmation que ctait\nlui le futur patron. Patrick Ricard avait des\nambitions pour Alexandre, mais pour lui la reconnaissance se faisait au mrite , raconte\nLespoir de la famille avait toutefois de srieux atouts. Un parcours international\ndabord. Dans son enfance, Alexandre a vcu\nen Andorre et en Floride au gr des dplacements de son pre Bernard aprs son viction de la tte du groupe. Fils an de Paul Ricard, il tait, en effet, son successeur dsign.\nPlace quil a d cder son frre, la suite de\ndiffrends stratgiques avec son pre.\nUn cursus scolaire dlve brillant, ensuite.\nDiplm de lESCP, Alexandre Ricard dcrocha dans la foule un MBA Wharton en\nPennsylvanie. Enfin, une exprience professionnelle acquise dans la banque daffaires et\nles fusions-acquisitions. Il ny avait aucun\ndoute sur ses qualits intellectuelles , dit\nM. Pringuet, qui fixe comme premire tape\nde son parcours initiatique, la direction du\ndveloppement la holding. Elle intervient\nau moment o Pernod Ricard se penche sur\nCOMPTE LA PRATIQUE\nDU STABILOTAGE .\nGARE AU SURLIGNAGE\n12 MAI 1972 2003\n11 FVRIER 2015\nde la socit la\nsuite du dcs\nde Pernod Ricard.\nle dossier de rachat du britannique Allied Domecq, qui, aprs lacquisition du canadien\nSeagram, propulsera lentreprise franaise\nau deuxime rang mondial des spiritueux,\nderrire le britannique Diageo. Une position\nconforte en 2008 par la reprise dAbsolut.\nAlexandre Ricard fera un dtour par lAsie\npour diriger lactivit duty free. Surtout, sa\ntrajectoire passera par lIrlande, et la filiale\nIrish Distillers. Dabord comme directeur financier. Puis en tant que PDG. Il voque son\narrive en 2008 Dublin, cueilli dans le taxi\npar lannonce de lentre en rcession de lIrlande. Il pourra senorgueillir dun doublement des ventes de la marque Jameson, moteur du renouveau du whiskey irlandais,\npendant son mandat. Un succs qui lui\ndonne ses lettres de crance auprs des\nmembres du comit excutif.\nLorsque Patrick Ricard dcde prmaturment lt 2012, la succession est prte. Sa\nsur, Danile, assume, le temps dune rgence, la prsidence du conseil dadministration. Alexandre Ricard, nomm directeur gnral dlgu, apparat, alors au grand jour.\nPendant deux ans, il travaille en binme avec\nM. Pringuet qui le met dfinitivement sur orbite. Une transition en douceur, smooth\ncomme un Jameson, selon Alexandre Ricard.\nIl a prouv quil pouvait tre un meneur\ndhommes. Quil tait capable de dfinir une\nstratgie et de la faire partager, cest important dans un groupe dcentralis , dit\nM. Pringuet, qui ajoute : Le 12 fvrier, je pars\nen vacances lautre bout de la plante. Je ne\nveux surtout pas tre lil de Moscou, mme si\nje reste au conseil comme vice-prsident.\nLes dfis ne manquent pas. Le brusque arrt dun des moteurs de Pernod Ricard, le\nmarch chinois o scoulaient en flot con-\ntinu les flacons de cognac Martell et de\nwhisky les plus prcieux, a t dlicat ngocier. Il a conduit M. Pringuet et M. Ricard a\nprsent, en 2014, une rorganisation accompagne dune svre restructuration. Le\nprojet, baptis Allegro , sest traduit par\n900 suppressions demplois dont une centaine en France.\nNE PAS DCEVOIR LA FAMILLE\nLenjeu est de relancer la croissance malgr la\nbaisse de rgime des pays mergents. Pernod\nRicard bnficie de sa taille, de la diversit de\nson portefeuille, dun endettement rduit\naprs avoir investi prs de 20 milliards\ndeuros dans ses acquisitions, sur un march\ndj largement consolid.\nAutre sujet sensible, la relation avec les actionnaires. Surtout dans une entreprise familiale. Alexandre Ricard sait quil ne peut\ndcevoir les espoirs que la famille, un cercle\ndune trentaine de personnes, a mis en lui.\nDes parents quil retrouve lt aux Embiez et\nBendor (Var), les achetes par son grandpre. Ou dans les couloirs de lentreprise. Car\ndautres Ricard sont dans la maison. A linstar du PDG de Pernod, Csar Giron, fils de Danile Ricard qui porte le patronyme de son\npre, clbre torero vnzulien. Ou de PaulCharles Ricard, fils de Patrick, qui a remplac\nAlexandre au conseil dadministration\ncomme reprsentant de la SA familiale Paul\nRicard dtentrice de 13,1 % des parts et de 19 %\ndes droits de vote du groupe.\nLamateur de jogging, qui surveille sa ligne,\net donc son assiette comme son verre, le sait.\nMme sil vient de franchir la ligne darrive\nen tte, la course est loin dtre finie. Et les\nobstacles ne manqueront pas. p\nM. Varoufakis : On doit arrter dimiter Sisyphe\nSelon le nouveau ministre des finances, le gouvernement grec nagira pas de faon unilatrale\nserait absurde !\nathnes - correspondant\nLe ministre grec des finances, Yanis Varoufakis,\na commenc, dimanche\n1er fvrier, Paris une tourne europenne qui doit le conduire Londres et Rome, tandis\nque son premier ministre, Alexis\nTsipras, doit galement se rendre\nRome, mardi, et Paris, mercredi.\nIls essaient de convaincre leurs\npartenaires europens de leur volont de ngocier. Le ministre des\nfinances, Michel Sapin, a promis\nlaide de la France, tout en sopposant un effacement de la dette.\npeuvent tre corrigs. Il ne serait\npas sage de revenir sur des privatisations termines et chercher de\nlargent public pour les renationaliser. Ce serait absurde !\nchinois Cosco au port du Pire\nsont trs positifs pour la Grce. Les\ninvestissements trangers, et notamment chinois, sont une grande\nsource despoir pour amliorer\nnos structures et renforcer notre\ncomptitivit. Ce gouvernement\npeut assurer aux investisseurs\ntrangers quils trouveront face\neux des esprits ouverts. Nous ne\nsommes pas dogmatiques.\nVous commencez un mini-tour\ndEurope. Quels sont vos objectifs ?\nNous avons trs envie de discuter en profondeur avec nos partenaires travers lEurope pour leur\ndire que quelque chose a chang\nen Grce et cela doit tre vu\ncomme une opportunit pour\nlEurope. Nous sommes totalement dtermins collaborer\nVous venez de choisir Lazard\ncomme banque conseil, dont le\ndirecteur pour lEurope, Matthieu Pigasse [actionnaire titre personnel du Monde], vient\nde dire quil fallait effacer\n100 milliards de votre dette.\nEst-ce votre objectif, alors que\nlide dun effacement reste taboue dans plusieurs capitales ?\nLEurope doit sintresser davantage la substance qu la phrasologie. Les citoyens en ont assez des\nofficiels qui passent tout leur\ntemps chercher des euphmismes, plutt que de trouver des solutions. Nous voulons mettre\ntoute notre nergie pour trouver\ndes solutions. Nous sommes confronts une quation plusieurs\nvariables. La dette est seulement\nlune dentre elles. Notre objectif\net je crois que cest celui de lensemble de lEurope est de mettre\nfin la triple crise que nous vivons\nen Grce, qui concerne la dette, les\nbanques et lenvironnement dflationniste qui handicape le secteur\npriv. Nous avons besoin de tous\nles outils pour rsoudre cette\nquation et rinitialiser le programme appliqu jusque-l qui reposait sur une logique errone.\nVous ne voulez plus discuter\navec la troka . Mais vous\ntes prts discuter avec la\nCommission europenne, le\net la Banque centrale europenne, qui la composent.\nGrce : Obama appelle lcher du lest\nLe propos a le mrite dtre clair. On ne peut pas continuer\npressurer des pays qui sont en pleine dpression , a dclar le\nprsident amricain, Barack Obama, propos de la crise grecque, lors dune interview diffuse dimanche 1er fvrier sur CNN.\nA un moment donn, il faut une stratgie de croissance pour pouvoir rembourser ses dettes , a-t-il poursuivi, inquiet. Faisant rfrence aux ngociations entames par Athnes avec ses partenaires europens pour allger sa dette publique, il a ajout quil\nesprait que la Grce resterait dans la zone euro, mais que cela\ndemanderait des compromis de tous les cts . M. Obama sest\ngalement montr particulirement proccup du faible taux de\nIl y a une diffrence gargantuesque. Le mot troka est associ\nau plan illogique qui a t appliqu la Grce aprs la catastrophe\nde 2010. La troka est compose de technocrates trs comptents de ces trois institutions qui\ntaient charges de faire appliquer ce plan.\nNous avons t lus pour remettre en cause la logique de ce programme. Ils ne sont pas habilits\nen discuter. Nous devons donc\nnous retourner vers ces trois institutions et vers nos partenaires\neuropens pour trouver ensemble un programme qui fonctionnera, contrairement au prcdent. Nous sommes arrivs au\npouvoir car le programme na pas\nOn a accept de prter la Grce\nde larges sommes dargent pour\npayer ses dettes, en lui demandant de rduire ses revenus. Ce\nntait pas une bonne ide. La\nbonne stratgie pour Sisyphe est\ndarrter de pousser son rocher,\npas de le monter en haut de la colline. On doit arrter dimiter Sisyphe et agir de faon plus intelligente en trouvant un plan qui\nmarche dans lintrt de lEurope,\npas seulement de la Grce.\nPendant votre premire semaine, vous avez commenc\ndfaire une partie de ce qua\nfait la troka , au risque dinquiter vos partenaires.\nNous navons encore rien fait\npour le moment ! Nous ne sommes mme pas alls au Parlement\npour prsenter notre politique.\nNous avons t lus sur un programme qui prvoit plusieurs\nchoses, notamment laugmentation du salaire minimum. Mais\nvous devez attendre pour voir ce\nqui va tre mis en place. Nous\nnagirons pas de faon unilatrale.\nConcernant les privatisations,\npar exemple, nous estimons\nOn a prt\nses dettes, en\nCe ntait pas\ncomme beaucoup de gens dans le\nmonde quau milieu dune crise\ndflationniste ce nest pas trs intelligent de vendre les bijoux de famille pour des clopinettes. Cest ce\nqui a t fait pour la loterie nationale qui tait une vache lait pour\nlEtat. Quand jexplique a en priv,\ndes banquiers, des politiciens,\nils sont gnralement daccord,\nmais quand cela devient public on\nnous accuse de dfaire les rformes structurelles. Il est plus sage\nselon nous de dvelopper les biens\nde lEtat, pour augmenter leur valeur en utilisant des moyens de financement intelligents pour renforcer notre conomie.\nMais vous avez besoin dargent\nPas ncessairement. Nous\navons besoin de rformes, de revoir les droits de proprit de certains biens. Nous pouvons ensuite les utiliser comme collatraux (garanties) en change de\nprts de la Banque europenne\nAllez-vous revenir sur les privatisations existantes ?\nSoyons ralistes. Certains dommages ont t accomplis et ne\nVous ne voulez pas de la prochaine tranche de 7 milliards\nqui doit tre paye avant la clture du plan daide de la\ntroka . Comment allez-vous\nfaire pour payer vos prochaines chances ?\nEst-ce que vous suggrez que\npour calmer les esprits nous devons donner notre accord un\nprogramme qui a chou ? Depuis\nquatre ans, tous les gouvernements attendent la prochaine\ntranche sans se proccuper de la\nviabilit de ces emprunts. Les\ndeux principales erreurs des gouvernements grecs depuis des dizaines dannes sont le recours\nconstant lendettement sans\npenser lavenir et labsence de rformes. On va arrter a. Pour la\npremire fois vous avez un gouvernement qui dit : Nous ne vivons pas pour la prochaine tranche, comme un drogu qui attend\nsa prochaine dose. Nous voulons\ndiscuter avec nos partenaires pour\ntre srs que, quand on empruntera de nouveau, ce sera dans le cadre dun plan durable. Il est possible de le mettre en place en quelques mois. Tout ce que nous demandons, cest un espace\nbudgtaire dans les prochaines semaines pour proposer nos rformes, en discuter avec nos partenaires, apprendre de leurs conseils\net trouver ensemble les moyens de\nfinir cette crise sans fin. p\nCompte rebours pour viter un dfaut grec\nLe pays doit rembourser 9 milliards deuros au Fonds montaire international cette anne, et risque dtre court de liquidits\nest une course contre la\nmontre. Yanis Varoufakis, le ministre grec des\nfinances, a entam, ce week-end,\nune tourne des capitales europennes. Dimanche 1er fvrier, il a\nrencontr son homologue franais, Michel Sapin, Paris, avant de\nsenvoler pour Londres, puis\nRome. Objectif : convaincre ses\npartenaires daccepter un nouvel\nallgement de la dette de son pays.\nCar il y a urgence. Si Athnes ne\navec la troka Fonds montaire international (FMI), Banque\ncentrale europenne (BCE) et\nCommission europenne , ses\nbailleurs de fonds, la Grce pourrait avoir du mal faire face ses\nprochaines chances financires.\nLa dette publique a t restructure en mars 2012. Les cranciers\nprivs ont alors accept une dcote de 50 % 75 %, ce qui a permis\ndeffacer 100 milliards deuros\ndobligations grecques. Dans le\nmme temps, le pays a touch\n240 milliards daides de la troka.\nRsultat : la dette publique, de\n321 milliards deuros, soit 175 % du\nproduit intrieur brut (PIB), appartient pour plus de 70 % aux\ncranciers internationaux. Le FMI\nen dtient 32 milliards, la BCE\n27 milliards, les Etats de la zone\neuro 53 milliards, et le Fonds europen de stabilit financire (FESF),\nce mcanisme de sauvetage cr\nen 2010, 141,8 milliards.\nDepuis la restructuration de 2012,\nla dette grecque a dj profit de\nnombreux amnagements. La\nmaturit des prts du FESF a ainsi\nt allonge de quinze trente\nans, tandis que le taux des prts\nbilatraux a t baiss (il est\naujourdhui de 0,56 %). Rsultat,\nla maturit moyenne de la dette\ngrecque est aujourdhui de seize\nans, contre sept ans pour la dette\nfranaise. Et son cot moyen est\nde 2,26 % seulement, soit moins\nque celui de la dette allemande,\n2,37 % , calcule Thibault Prbay,\nchez Quilvest Gestion.\nEst-elle pour autant soutenable ? Oui, dun point de vue strictement thorique , estime Thibault Mercier, spcialiste du pays\nchez BNP Paribas. Ctait du\nmoins le cas avant llection de Syriza. Pour tablir si une dette est\nsoutenable, les conomistes regardent si lexcdent budgtaire\nprimaire dgag par lEtat permet\nde stabiliser son niveau.\nOr, grce aux efforts daustrit,\ncest dsormais le cas en Grce. Selon Bruxelles, lexcdent primaire\ndevrait tre de 4,1 % du PIB cette\nanne. Sil se maintient, et si la\ncroissance dpasse 2,5 % par an\ndurant les prochaines annes, la\ndette baissera jusqu 120 % du\nPIB dici 2022\nVoil pour la thorie. Mais\nle pays devrait consacrer la totalit\nde ses surplus budgtaires la\ndette, explique Jsus Castillo, chez\nNatixis. Il naurait donc plus de\nmarges pour investir dans lavenir :\nlEtat sont vides.\nGrecs ont arrt\nde payer leurs\nDe plus, malgr cette soutenabilit trs thorique, Athnes risque\ndavoir des problmes de liquidit\ncourt terme. Certes, en 2016 et\n2017, les chances de remboursement du pays sont relativement\npeu leves : 7 et 9,5 milliards\ndeuros, selon les calculs dEric\nDor, conomiste lcole de commerce Iseg. Mais en 2015, elle\ndoit rendre 9 milliards au FMI,\ndont 2,3 milliards en fvrier-mars,\npuis 6,7 milliards la BCE cet t,\nainsi que 15 milliards aux banques grecques.\nProblme : les caisses de lEtat\nsont vides, ou presque. Selon le\nquotidien grec Kathimerini, il y\nreste moins de 2 milliards deuros,\nnotamment parce quune partie\ndes Grecs ont arrt de payer leurs\nimpts pendant la campagne\nLe premier ministre, Alexis Tsipras, assure pouvoir se passer des\n7 milliards deuros de la dernire\ntranche daide de la troka, qui devait tre verse ce mois-ci. Le\npays peut en effet continuer se financer en mettant de la dette\ncourt terme, achete par les banques grecques , explique Alexandre Delaigue, professeur dconomie Saint-Cyr. Les banques grecques empruntent ensuite la BCE,\nen change dactifs baptiss\ncollatraux quelles lui laissent\nLennui, cest que cela ne fonctionne que parce que la BCE a accord une drogation Athnes\npour accepter ses collatraux. En\ndautres termes, si la BCE durcit\nses conditions envers la Grce,\ncelle-ci risque le collapse Une\npreuve de plus quil est urgent de\nrestructurer la dette du pays ,\nconclut Christopher Dembik, conomiste chez Saxo Banque. p\nRenault veut simposer sur le march des SUV\nAvec Kadjar, la marque au losange espre se renforcer sur un march de 1,5 million de vhicules\nenault est dfinitivement de retour. Critiqu\n2010 pour la pauvret de\nson offre et le vieillissement de sa\ngamme de voitures, la marque au\nlosange fait dsormais feu de tout\nbois. Deux ans aprs sa nouvelle\nClio et le nouveau venu Captur,\nun petit SUV, sorte de faux 4 4\nurbain, les lancements se succdent. Les nouvelles Twingo et Espace font peine leurs premiers tours de roue que Renault\ndoit dvoiler son nouveau vhicule de conqute : le Kadjar.\nPrsent la presse lundi 2 fvrier, Kadjar est un SUV ou crossover de segment C, celui des berlines. Une offre qui manquait\ncruellement la marque, alors\nqu un vhicule sur quatre vendus\nCest la hausse des ventes\nde voitures neuves en janvier,\nen France, selon le Comit\ndes constructeurs franais\ndautomobiles. Un rebond, aprs\ntrois mois conscutifs de baisse.\nCest laugmentation des\nmarques trangres, principales\nbnficiaires du redressement\nenregistre en janvier.\nLe japonais Nissan, le coren\nHyundai et lallemand Mercedes\nont particulirement tir\nleur pingle du jeu.\nCest la part de march\ncumule de Renault\net PSA Peugeot Citron, qui\ncontrlent toujours la majorit\nce march avec\nla Scenic RX4\ndans le monde est un SUV ,\ncomme le rappelle Benot Bochard, en charge de la prospective\nchez Renault, et que, parmi les\nSUV, les premiers vhicules vendus,\net de loin, sont les crossovers de\nsegment C .\nSur le Vieux Continent, toutes\ntailles confondues, les SUV reprsentent aujourdhui 21 % du march, soit 1,5 million de vhicules\nvendus en 2014.\nPendant la crise qui a touch\nlautomobile europenne, depuis\n2007, les segments des SUV ont t\nles seuls crotre , relve Carlos\nDa Silva, du cabinet de consultants IHS. Et, lavenir, les crossovers devraient encore tailler des\ncroupires aux berlines et autres\nCest en 2007 que Nissan, lalli japonais de Renault, a vritablement popularis les crossovers en\nEurope en lanant le Qashqai, un\ncroisement dun 4 4 et dune\nHuit ans plus tard, ce modle\nest toujours le premier crossover\nvendu sur le Vieux Continent,\navec plus de 200 000 exemplaires couls. Son premier concurrent, le Tiguan de Volkswagen, atteint peine les 150 000 exemplaires. Le 3008 de Peugeot\nscoule quelque 80 000 exemplaires par an.\nLongtemps Renault a cherch\nrpondre ce march avec des expdients, en proposant par exemple la Scenic RX4, un monospace\naux allures de 4 4. En 2008, il a\ndcid de commercialiser le Ko-\nUn Captur sur sa chane de montage, lusine espagnole Renault de Valladolid. BLOOMBERG/GETTY IMAGES\nleos, un vhicule un peu plus\ngrand, conu en Core du Sud.\nMais, en Europe, ce modle a t\nun chec, se vendant moins de\n8 000 units par an ces deux dernires annes.\nLe groupe a connu plus de succs avec le Duster, lanc par sa\nmarque Dacia en 2010. En 2014,\npas moins de 123 000 exemplaires\nde ce modle driv de la Logan\nont t couls en Europe, et prs\nde 400 000 dans le monde. Ce vhicule, fabriqu sur plusieurs continents, est aujourdhui le premier modle vendu par le groupe\nAvec Kadjar, assembl dans\nlusine de Palencia (Espagne) sur\nla mme plate-forme technique\nque celle de Qashqai, le groupe\nentend acclrer la croissance\ndes ventes de Renault. Le cabinet\nIHS estime que la marque au losange peut esprer vendre en anne pleine 118 000 exemplaires\nde Kadjar rien que sur le Vieux\nen anne pleine\nde Kadjar rien\nque sur le Vieux\nMais Renault ne veut pas se\ncontenter de ce seul continent.\nKadjar sera le premier modle\nSUV produit dans la nouvelle\nusine de la marque automobile\nen cours de construction en\nChine. Assez rapidement, entre\nlEurope, la Chine et les autres continents, Kadjar pourrait tre\ncoul plus de 300 000 units\npar an , juge un observateur du\nSurtout, ajoute ce spcialiste du\nsecteur, quand Renault a lanc\nCaptur, certains ont cru que ce petit SUV allait prendre des ventes\nClio. En fait, Captur a attir de nouveaux clients, autrefois conducteurs de berlines ou de monospaces. Pour Kadjar vis--vis de Mgane, son quivalent berline, il ne\ndevrait galement pas y avoir de\nAprs Captur et Kadjar, Renault\nprpare galement un troisime\nSUV, plus grand, vendu la fois en\nPour Renault, ce nouveau modle devrait surtout amliorer\nmoyen terme ses rsultats financiers, tant les crossovers sont lucratifs. Un Captur et une Clio ont\ndes cots de fabrication relativement similaires, car ils partagent\nde nombreux lments, mais ont\ndes prix sensiblement diffrents.\nUn Captur peut raliser une marge\nde 1 500 euros de plus quune Clio.\nPour Kadjar, la diffrence pourrait\ntre encore plus importante , juge\nun analyste. p\nTrait transatlantique : ngociations de la dernire chance\nI N D UST R I E\nAmricains et Europens engagent Bruxelles, lundi 2 fvrier, un huitime round de discussions\nLes cimentiers Lafarge et Holcim ont fait un grand pas\nvers leur fusion en annonant lundi 2 fvrier des ngociations exclusives avec lirlandais CRH en vue de lui\ncder des actifs pour 6,5 milliards deuros. Ces ventes qui\ntouchent des activits en Europe, au Canada, au Brsil et\naux Philippines sont exiges\npar les autorits de la concurrence. Elles ne seront effectives que si la fusion des deux\ncimentiers va son terme.\nAvec cette annonce, nous\nsommes plus que jamais en\nbonne voie pour finaliser la\nfusion au premier semestre\n2015 , prcisent les\ndeux groupes. (AFP.)\ndclipse, les discussions\nsur Transatlantic Trade\n(TTIP), le trait transatlantique,\ndevaient reprendre lundi 2 fvrier\nentre ladministration Obama et\nLes deux parties vont senfermer une semaine Bruxelles\npour un huitime round de\nngociations depuis le lancement\ndes pourparlers, lt 2013. Si ce\nmarathon accouche dune souris,\nlavenir de ce trait hors norme,\nqui bat dj de laile, risque dtre\nAu menu des changes : le respect des appellations dorigine\ncontrle, lharmonisation des\nstandards dans lindustrie (automobile, cosmtiques, matriel\nmdical), louverture des marchs publics amricains Lenjeu\ndu TTIP tant moins de ngocier\ndes baisses de droits de douanes\nque de crer les conditions dun\nvrai march unique transatlantique, les discussions porteront\naussi sur les moyens de faire converger les normes environnementales, sociales, etc.\nLa tche est immense, mais ce\nqui la complique encore, ce sont\nles divisions ct europen. Le\nTTIP suscite une forte mobilisa-\ntion des opinions publiques, surtout en Allemagne et en France,\nqui sinquitent des risques quun\naccord ferait courir aux services\npublics ou aux normes environnementales de lUnion. Au Parlement europen, qui a le pouvoir\nde veto sur les traits commerciaux, les rticences sont aussi\nLes inquitudes se cristallisent\nautour des tribunaux darbitrage prvus dans le TTIP, permettant aux entreprises dattaquer un Etat devant une cour prive. Ce sont des mcanismes anciens, prsents dans presque tous\nles accords dinvestissement internationaux, visant protger\nune entreprise des expropriations dun Etat.\nMais lobjet de ces arbitrages\na t rcemment dvoy : le cigarettier Philip Morris a attaqu\nlAustralie ; la socit soppose\nune loi sur le tabac. Le groupe sudois Vattenfall rclame des milliards lEtat allemand aprs que\nBerlin a dcid la fin du nuclaire.\nLe risque ? Que les multinationales entravent le droit de lgifrer\nConsciente des failles du mcanisme, la Commission europenne a finalement propos, la\nmi-janvier, de travailler des pistes damlioration : la mise en\nplace dun mcanisme dappel, la\ngarantie absolue du droit des\nEtats lgifrer, etc.\nUn objectif trs ambitieux\nLa Commission europenne a t charge par le Conseil (runion\ndes vingt-huit pays de lUnion) de ngocier un trait transatlantique. Les pourparlers ont commenc en juillet 2013. Le but du\ntrait est trs ambitieux : il sagit de crer les conditions dun\nmarch unique des biens et des services entre lEurope et les\nEtats-Unis, grce une convergence des normes dans lindustrie,\nlenvironnement, la sant, etc. Les grandes entreprises sont largement en faveur de ce trait, esprant quil va leur ouvrir le march amricain. Les opinions publiques, pour leur part, craignent\ndes atteintes aux normes environnementales et au modle social\neuropen. Les Etats de lest de lUnion, comme la Pologne,\ny voient un enjeu gopolitique considrable, depuis la dtrioration des relations avec la Russie.\nLa France et lAllemagne ont,\ndans une lettre commune, exprim leurs doutes sur larbitrage\net appuy la dmarche de la Commission. Le 29 janvier a eu lieu\nParis une runion de plusieurs\nministres du commerce extrieur\nsur la question. Reste trouver un\naccord politique Vingt-huit pour\nse lancer sur cette voie.\nMme si larbitrage nest pas au\nmenu du huitime round, le fait\nquil soit mis en doute par les\nEuropens pourrait polluer les\ndiscussions avec les Amricains,\nqui tiennent beaucoup ces tribunaux.\nAutre obstacle considrable la\nconclusion du TTIP : la volont de\nWashington daboutir. Jusqu\nprsent, les Amricains ont sembl plus intresss par la finalisation dun autre accord denvergure, le Trans-Pacific Partnership\n(TTP). Vont-ils simpliquer davantage dans les mois qui viennent ?\nDans son discours sur lEtat de\nlUnion, le 20 janvier, le prsident\nBarack Obama a redit sa volont\nde mener bien les deux accords\nde libre-change en cours de ngociation par son pays et il a par\nailleurs prcis quil allait demander lautorisation du Congrs\npour ngocier directement. Une\ndisposition appele fast track, que\nles Europens considrent\ncomme essentielle pour donner\nun coup dacclrateur aux discussions.\nNous devons uniformiser les rgles du jeu, cest pourquoi jai demand aux deux partis de maccorder [le fast track] pour protger les\ntravailleurs amricains avec de\nqui ne seront pas seulement libres,\nmais justes , a dclar M. Obama.\nBeaucoup dans son camp sopposent cette procdure, qui prive le\nCongrs de la possibilit damender laccord ngoci il ne peut\nque sy opposer.\nMais, sur le plan politique, la\ndonne a chang aux Etats-Unis\ndepuis les lections de mi-mandat, perdues par les dmocrates.\nLa majorit rpublicaine semble\nplus encline accompagner les\nngociations sur le TTIP.\nSelon un sondage ralis par le\nWashington Post le 21 janvier\nauprs dexperts du domaine (66\nspcialiss sur les traits commerciaux), 57 % pensent que le\nbasculement du Snat en faveur\ndes rpublicains rend plus probable ladoption du TTIP. Et 82 % estiment que le recours au fast track\nva faciliter ladoption. Selon certaines sources, cette disposition\npourrait tre prsente au Congrs courant fvrier. p\nccile ducourtieux et\nstphane lauer ( new york)\ncdent pour 6,5 milliards\nLactivit se contracte\nLa production manufacturire chinoise sest contracte\nen janvier, selon lindice PMI\ndes directeurs dachat pour la\nChine publi par HSBC lundi\n2 fvrier. La veille, le gouvernement avait galement annonc une dtrioration.\nLindice PMI calcul par HSBC\nstablit 49,7 contre 49,6\nen dcembre 2014. Un chiffre\nsuprieur 50 traduit une expansion de lactivit manufacturire, tandis quun indice infrieur ce seuil\nsignale une contraction.\nLes retraits, ces nouveaux intrimaires\nDe nombreux seniors sadressent des agences de travail temporaire pour complter leurs revenus\ne plus en plus nombreux frapper aux\nportes des agences\ndintrim, les retraits sont apprcis des employeurs. Cette femme de 70 ans\nest intrimaire chez un promoteur immobilier quatre six\nmois par an depuis environ cinq\nans et profite de sa retraite\nSaint-Malo (Ille-et-Vilaine) le\nreste de lanne. Cet homme retrait se rend tous les lundis matin dans son ancienne entreprise\nde ptrochimie pour assurer laccueil des nouveaux employs et\nleur apprendre les rgles de scurit quil connat bien. Tous deux\nviennent gonfler les rangs de\nceux qui optent pour lintrim\nune fois la retraite.\nDepuis dix ans, on constate\nune progression du nombre de retraits qui candidatent pour des\nmissions dintrim, relve Raphal Linossier, le prsident de\nlagence dintrim J4S, et cette\ntendance sest renforce ces cinq\ndernires annes, avec, tous les\nans, 1 % de retraits supplmentaires. Mme son de cloche\nchez le leader de lintrim,\nAdecco : Alors que je ne recevais\naucun retrait quelques annes\nplus tt, note la directrice de\nlagence de Senlis (Oise), Corinne\naujourdhui 5 % de mon effectif\nEnquteur, collecteur de fonds\nhumanitaires ou assistant dun\npromoteur immobilier, le retrait intrimaire a plusieurs casquettes. La majorit de ceux qui\ncandidatent chez J4S travaillent\nen centre dappel pour des missions de trois cinq heures par\njour , explique Raphal Linossier.\nDans lagence dAdecco, les retraits, aussi bien femmes\nquhommes, deviennent quant\neux cuisinier, essayeur automobile ou encore client mystre\npour des enseignes de la grande\ndistribution. Chez un autre gant\nde lintrim, Randstad, un ancien\ndirecteur dagence aujourdhui\nmanageur de centre expert, Laurent Duverger, observe, pour sa\npart, que 80 % des candidats retraits reviennent chez leur ancien employeur, en temps partiel\nou pour des missions pisodiques.\nRecruter des retraits a sa part\ndavantages. Mes clients taient\nsceptiques au dpart, raconte Mme\nGourdeau, mais leur regard a progressivement chang, et ils sont\naujourdhui trs satisfaits des intrimaires retraits. Ce sont souvent des personnes ponctuelles et\nsouples, car elles nont plus de contraintes familiales , poursuitelle. Il y a peu dabsentisme\nchez ces candidats qui sont trs\nmotivs dans leur travail , relve\nLaurent Duverger. Et Raphal Linossier dajouter : Avoir des retraits dans une quipe permet\ndapporter de la srnit car,\nnayant plus de carrire faire, ils\nninstaurent pas de concurrence.\nGrce leur exprience, ils savent\nprendre du recul par rapport une\nsituation et les jeunes peuvent leur\nComme tout candidat, certains\nne donnent cependant pas satisfaction. Danciens cadres ont\nparfois du mal se conformer aux\ndirectives de leur superviseur ,\nconstate M. Linossier. En revan-\nche, pour des tches particulires,\nles retraits sont les seuls disposer de connaissances que les jeunes nacquirent plus. M. Duverger donne lexemple de la rparation de pices sur des machines\ndatant des annes 1970.\nVeufs ou divorcs\nLes motivations des retraits sont\nmultiples. Dordre financier\ndabord. Contraints de composer\navec de faibles retraites, nombre\ndentre eux ont besoin de travailler. Ils bnficient de lassouplissement du cumul emploi-retraite depuis 2009, mme si les\nrgles sont devenues plus restrictives depuis le 1er janvier 2015. Le\ncomplment de revenu stablit\nentre 800 et 1 000 euros net par\nmois , estime Raphal Linossier.\nAugmenter ses revenus permet\nde maintenir un certain niveau\nde vie. Les gens arrivent en retraite 65 ans en pleine forme, ils\nont envie de consommer, de voyager, remarque M. Linossier, certains sont veufs ou divorcs et aspirent sduire de nouveau, ce qui\nengendre des dpenses en coiffeur,\nen restaurants. Cest le cas de ces\nretraits qui remplissent des missions denqute-sondage pendant quatre six mois, puis partent en croisire.\nTravailler reste aussi une source\nde lien social. Surtout, pour le\nprsident de J4S, une poque o\nles modes de vie sont de plus en\nplus individualiss et o les retraits ont de la peine voir du\nmonde . Beaucoup de candidats effectuent des missions dintrim en attendant que leur conjoint atteigne lge de la retraite ,\nconstate par ailleurs Corinne\nEnfin, la passion est souvent le\nmoteur de ceux qui retravaillent\nchez leur ancien employeur.\nDans lagence Randstad de SaintEtienne, de nombreux retraits\nsoccupent de lapprentissage ou\nde la gestion de projet dans loptique de transmettre leurs comptences , signale Laurent Duverger. Les retraits daujourdhui\nsont des baby-boomers qui ne\nsont pas familiers avec lintrim, il\nfaut leur expliquer comment cela\nfonctionne , indique Corinne\nPour certaines missions, il convient mme de les former. Ils\napprennent plus difficilement que\nles autres candidats, concde Raphal Linossier, mais ils simpliquent davantage. Surtout, ses\nyeux, lenjeu majeur est de redonner confiance des personnes\nqui ont parfois eu le sentiment\ndtre vinces du march du travail, mme si elles dtiennent un\nsavoir-faire prcieux. p\nVeiller la qualit\nDans la nbuleuse de la qualit de vie au\ntravail, aucun consensus collectif ne se\ndgage. Les relations entre collgues\nrestent un terrain qui, sil nest pas de\nqualit, peut dgrader lambiance.\nLe lgislateur rappelle dans le cadre des\nrisques psychosociaux que chaque\nsalari est galement tenu de veiller la\nprotection de sa sant et de sa scurit\nainsi que de celles de ses collgues de\ntravail (article L. 4122-1 du code du travail). Si les salaris doivent veiller aux\nrgles lmentaires du savoir-vivre en\ncommunaut, la responsabilit en incombe lemployeur. Il a pour obligation\nde prvenir tout comportement incivil ,\nprcise le docteur Mari-Soula, dirigeante de Management Conseil Sant.\nDans un atelier o ne travaillaient que\ndes hommes, larrive dune femme\navait donn lieu des blagues allant jusqu laffichage dun calendrier rotique\nsur lequel ils avaient remplac les visages des femmes par celui de leur collgue. Choque, celle-ci saisit les instances\ndu personnel pour harclement. Lemployeur navait pas prvenu lquipe que\nle nouveau tait une nouvelle et ne stait\npas assur du respect qui lui tait d.\nQuant aux collgues interrogs, ils y ont\nvu une bonne blague sans tenir compte\nde la raction de la jeune femme , dit\nDo limportance, ct direction, de recadrer tout propos ou agissements dgradants, et ct salaris de sinterroger\nsur ses comportements, en gardant une\ncertaine retenue dans lattitude ou lexpression verbale. Alors que lon relve un\nnombre grandissant dincivilits, la qualit de vie au travail devient un sujet plus\nsensible quil ny parat. p\nPeut-on dnoncer les diffrences de salaire ?\nlcole de droit\nendu par la Cour de cassation le\n27 janvier, larrt Syntec est un revirement de jurisprudence : Les diffrences de traitement entre catgories professionnelles opres par voie de conventions\ncollectives () sont prsumes justifies, de\nsorte quil appartient celui qui les conteste\nde dmontrer quelles sont trangres toute\nconsidration de nature professionnelle.\nRetour en arrire : par un cratif raisonnement a fortiori, la Cour avait, le 29 avril 1996,\ntir de linterdiction des discriminations un\nprincipe gnral dgalit de traitement salarial entre salaris placs dans une situation identique . En cas de contentieux sur\nune diffrence de bonus, lemployeur devait\ndmontrer les raisons objectives et pertinentes de cette diffrenciation.\nMais avec larrt Pain du 1er juillet 2009,\nelle avait largi ce contrle aux avantages issus des conventions collectives. Dans un\npays qui a deux passions, celle de lgalit et\ncelle du privilge (de Gaulle), ce contrle\nsurprenant car allant au-del des discriminations videmment censures a connu un\nsuccs contentieux remarquable : les catgories professionnelles (ex : cadres/non-cadres) sont la base des conventions collectives, avec des avantages distincts. Mais, vraie\ncuriosit en Europe, les juges analysaient de\nla mme faon un acte unilatral de lemployeur et un accord collectif rsultant\ndune ngociation avec les syndicats reprsentatifs, dstabilisant nombre de conven-\ntions de branche et daccords dentreprise.\nCette position ntait pas tenable pour\ncinq raisons : 1. Notre droit du travail veut,\ndepuis 1982, donner toute sa place la ngociation collective, tous les niveaux. Pour la\nlgitimer, la loi du 20 aot 2008 a choisi\nlaudience lectorale comme critre essentiel de reprsentativit syndicale.\n2. Un avantage conventionnel est forcment collectif : la fameuse tte du client\nne peut donc pas jouer ici. Cette diffrenciation est donc objective , et a priori pertinente car choisie par les partenaires sociaux qui la loi elle-mme confie ce rle.\n3. Fruit dune ngociation globale avec\nplusieurs syndicats, un accord collectif\nconstitue un savant quilibre social et conomique au niveau considr. Bref, un tout\nindivisible, le droit du travail interdisant par\nexemple une dnonciation partielle.\n4. Tenu dappliquer sa convention de branche tendue donnant une prime aux employs et une autre aux cadres, lemployeur\nest bien en peine de prouver le caractre objectif puis pertinent de cette diffrenciation\ncre dans les annes 1980\n5. En nos temps de crise, cette jurisprudence individualiste tait parfois utile pour\nremettre plat les gnreuses conventions\ncollectives issues des trente glorieuses .\nLarrt du 27 janvier ne remet certes pas en\ncause le contrle du juge sur la lgitimit\ndes diffrenciations conventionnelles. Mais\nil limine lessentiel du contentieux en inversant la charge de la preuve, puis en limitant les motifs de censure. p\nThor Halvorssen, prsident de Human Rights Fondation, avec un tee-shirt Hack Them Back ( Attaquez-les en retour ), en rponse au piratage de Sony. JUNG YEON-JE /AFP\net jean-baptiste jacquin\nl y aura un avant et un aprs Sony Pictures. Lampleur de la cyberattaque\ndont a t victime, fin 2014, le studio\nhollywoodien et ses consquences\nindites ont fait prendre conscience\nque la cyberscurit pouvait tre un\nenjeu tout simplement vital pour une entreprise. En matire sismique comme dans les\ncommunications numriques, ce sont souvent les catastrophes majeures qui permettent de raliser que les risques pourtant voqus depuis longtemps sont bien rels.\nAvant Sony, on parlait de menaces et cela\nrestait dans le monde feutr du renseignement. Aujourdhui on parle de ralit , constate Guillaume Poupard, directeur gnral de\nlAgence nationale de la scurit des systmes dinformation (Anssi). Le 21 novembre,\ndes pirates demandent une ranon Sony\nPictures ; le 24, ils attaquent le systme informatique et mettent hors service 100 % des\nordinateurs de bureau et 75 % des serveurs\nde la socit. Ce sont ainsi 47 000 employs\nqui se retrouvent sans outil de travail et dont\nla paie sera rgle par chque ! Lattaque a\nvraisemblablement dmarr en septembre.\nLes pirates ont introduit un logiciel malveillant et pomp consciencieusement\n1 tra-octet (To) de donnes chaque jour. En\ntrois mois, Sony ne sest pas rendu compte\nque 110 To de donnes lui avaient ainsi t\ndrobs dont cinq films indits, des commentaires sur les acteurs lis la socit, des\ninformations sur les salaires des dirigeants\nde la filiale du groupe japonais.\nEn dcembre, les pirates menacent de rendre publiques les botes e-mails des dirigeants, qui tentent dtouffer laffaire. A la\nLaffaire Sony marque une rupture dans la prise de conscience\ndu danger de la cybercriminalit. Pour la premire fois, une attaque\ninformatique a affect lconomie dune entreprise, la vie prive\nde ses employs et la gopolitique. Les affaires se multiplient,\navec des pirates impunis et bien mieux outills que leurs victimes\nGNRAL MARC WATINAUGOUARD\nCentre expert contre la\nmi-dcembre, laffaire rebondit dans le\nmonde physique. Les pirates menacent dattentats les cinmas qui diffuseraient le film\nLInterview, qui raconte un complot pour assassiner le dirigeant nord-coren. Le prsident Barack Obama intervient. Cest lescalade, Russes, Nord-Corens et Amricains\nsaccusent et vraisemblablement sattaquent les uns aux autres.\nCette affaire est emblmatique par son\nampleur et sa profondeur. Elle a touch lentreprise dans sa totalit et la rendue inoprante pendant plus de huit semaines. Cest une\nprise dotages numrique des dirigeants. Il ne\nsagissait pas seulement dune attaque financire. De plus, laffaire a pris une dimension\ngopolitique , dtaille Grme Billois, senior manager du cabinet de conseil en systmes dinformation Solucom et administrateur du Club de la scurit de linformation\nfranais (Clusif). Nul ne sait estimer\naujourdhui quel sera le cot de cette attaque.\nLA FRANCE NEST PAS LABRI\nDans la foule de la tuerie de Charlie Hebdo\net des prises dotages meurtrires de dbut\njanvier, des cyberdjihadistes ont menac\nla France dun grand soir pour le 15 janvier. En ralit, ce sont plusieurs milliers de\nsites pas ou peu protgs (municipalits,\nclubs de sports, etc.) qui, en quelques semaines, ont t dtourns voire bloqus la\nsuite dattaques gnralement peu sophistiques. Car la menace en ligne nest pas que\ncriminelle. Elle peut aussi prendre cette\nforme de vandalisme distance.\nLes attaques dont Le Monde a t la cible du\ndimanche 18 janvier au mercredi 21 taient\nautrement sophistiques. Cela fait des annes que nous subissons des attaques de natures diverses, mais cest la premire fois\nquune intrusion est russie , explique Jos\nBolufer, le directeur des systmes dinformation du groupe. Les cyberpirates de lArme\nlectronique syrienne, proches de Bachar AlAssad et disposant de moyens dEtat, sont\nparvenus crer une poigne darticles dans\nle systme informatique du Monde, qui bien\nsr nont t publis ni dans le journal ni sur\nle site. Mais ils ont russi prendre la main\nsur le compte Twitter pendant quarante-cinq\nminutes, vers 1 h 30 du matin, le 21 janvier.\nCt cyberescroqueries, la fraude au prsident est trs en vogue. Ce sont ces appels\ntlphoniques de quelquun se faisant passer pour le PDG de lentreprise, plutt le vendredi en fin de journe, une personne des\nservices financiers demandant un virement\nen urgence sur un compte nouveau pour dbloquer une livraison, la signature dun contrat, etc. Relativement ancien, ce type descroquerie prend de lampleur grce au numrique. Les sites Internet et les rseaux\nsociaux permettent de pister les dirigeants\ndune entreprise, ses conseillers financiers\net juridiques, les personnes sensibles des\nservices financiers, et mme de savoir\nquand le PDG est injoignable si son assis-\ntante poste des messages sur Facebook du\ntype Chouette, vingt-quatre heures de tranquillit au bureau ! Plus de 300 millions\ndeuros auraient ainsi t dtourns au\ncours des trois dernires annes auprs de\nsocits comme KPMG ou Michelin. Dans ce\ncas de figure, les entreprises nont que quelques heures pour tenter de bloquer largent,\ndfaut de le rcuprer. Un signalement\nTracfin permet de geler instantanment les\nfonds et dempcher que, par un jeu de multiples virements parpills dans autant de\npays, on en perde la trace.\nIl y a une vraie rupture depuis deux ou trois\nans en matire de cybercriminalit. Nous assistons des vagues dattaques cibles et en\nprofondeur qui provoquent des dgts considrables dans les entreprises , sinquite\nAlain Bouill, responsable scurit dune\ngrande entreprise franaise et prsident du\nClub des experts de la scurit de linformation et du numrique. Auparavant, on se\nprotgeait de menaces diffuses, et quand elles\nrussissaient, les dgts taient souvent minimes. Aujourdhui, on est face des cyberpirates qui ont des moyens techniques suprieurs\naux ntres. Nous sommes dans une situation\nde guerre asymtrique.\nLe cyberespace offre tous une opportunit faible cot, renchrit le gnral Marc\nWatin-Augouard, prsident du Centre expert contre la cybercriminalit franais (CE-\nLes types de cyberattaques contre les entreprises\nMOYEN : DNI DE SERVICE\ndes utilisateurs habituels\nVulnrabilit ancienne : usage\ndune faille de scurit connue\nnon rgle par lentreprise\nclients (but final :\nPhishing : mots de passe\nrcuprs en se faisant passer\npour une connaissance puis\nutiliss pour craquer le serveur\nnumrique fait dbat\nZero Day : faille de scurit\nrepre par le pirate sur un\nlogiciel mais non rpertorie\nune entreprise a-t-elle le droit\nde riposter en lanant elle-mme\ndes cyberattaques contre des hackers ? Juridiquement, la lgitime\ndfense se justifie seulement si\nelle est simultane, proportionne lattaque et cible uniquement sur lassaillant. Des critres\nsouvent impossibles respecter\ndans un cyberespace nbuleux\ndans lequel les cyberpirates voluent toujours masqus et savent\nmerveille brouiller les pistes. Il\nnempche. Face lexplosion des\naffaires de dtournement massif\nde donnes, certaines entreprises\nnhsitent plus court-circuiter\ndes autorits policires et judiciaires souvent dpasses par le\nphnomne, pour mener leurs\nA la mi-dcembre, aprs que\nSony Pictures sest fait drober\ndes dizaines de traoctets de donnes, la riposte na pas tard. Au\nbout de quelques jours, des attaques ont vis et fait tomber\ncertains serveurs o taient accessibles en libre-service les archives de Sony. En parallle, des fausses copies de films et de documents Sony, contenant des bogues ou illisibles, taient diffuses\nen masse sur Internet pour dcourager les internautes trop curieux. Mme si Sony a officiellement dmenti tre lorigine de\nces actions, il ne serait pas le premier agir de la sorte dans le cyberespace. Cest un peu devenu le\nFar West , a rcemment dclar\nBloomberg le parlementaire amricain Michael McCaul, prsident\nde la commission sur la scurit\nintrieure, en voquant des entreprises victimes de cyberpirates\ntrs agaces et qui lancent des\nactions de reprsailles sans mme\nen rfrer aux autorits.\nLe FBI enquterait aujourdhui\nsur plusieurs banques amricaines, dont JP Morgan, qui auraient\nMilliers de requtes\nSite Web satur devenu\nVols de secrets\nPorte drobe : installation\nde long terme dans un serveur\nloccasion dune intrusion\nCHIFFRE DAFFAIRES ESTIM DU CYBERCRIME DANS LES DIX PRINCIPALES\nONOMIES MONDIALES, EN % DU PIB\nRUSSISSENT EN UN JOUR\nDE PERSONNES TOUCHES\nPAR LE CYBERCRIME EN 2013\nCHARGS DU CYBERCRIME EN FRANCE\nEMPLOIS LIS LA CYBERSCURIT\nCyF). Une escroquerie dans le monde virtuel\nrapporte beaucoup plus que dans le monde\nrel, lattaquant nest pas au contact de sa victime, dans un pays o les risques sont moindres voire nuls et, de plus, il est possible de\npayer un tiers attaquant, ce qui brouille\ndautant plus les pistes.\nLe piratage et le dtournement dobjets\nconnects ouvrent de nouvelles perspectives. 70 % des objets connects seraient vulnrables. Leur nombre est estim 50 milliards en 2020 , prvient Fabien Cozic, enquteur priv spcialis en cybercriminalit.\nOn imagine aisment la varit des menaces : piratage de donnes ou dimages fin\nde ranon, chantage ou menaces dattaques\ndomotiques Sans parler du risque de prise\nde contrle distance dune installation industrielle stratgique comme un barrage.\nLes entreprises sont donc appeles renforcer leurs protections. Sans se tromper. La cyberscurit est une question humaine avant\ndtre technologique. Nous avons 1 600 botes e-mails, cela fait 1 600 trous de scurit ,\nsinquite ce responsable informatique dune\ngrosse PME. Cest pour cela que cest au dirigeant de lentreprise, et non son seul responsable informatique, de se soucier de cyberscurit, car ni une PME ni un groupe du\nCAC 40 ne peuvent se protger contre tout.\nComme beaucoup dentreprises internationales, HSBC est alle chercher un professionnel pour insuffler cette culture de la scurit.\nJonathan Evans, retrait depuis 2013 aprs\ntrente-trois ans dans les services secrets britanniques, dont six commedirecteur gnral\ndu MI5, est dsormais administrateur du\ngroupe bancaire britannique. Il dtaillait, le\n21 janvier, devant un parterre dentreprises\nrunies par la chambre de commerce francobritannique et lassureur AIG, les six questions auxquelles les dirigeants doivent rpondre : Quels sont les donnes et les process critiques pour lentreprise ? Qui peut\nmenacer ces actifs (un concurrent, un Etat, des\nconsommateurs) ? Quel degr de risque accepte-t-on ? Qui doit grer ce risque ? Est-il pris\nen compte dans les projets de dveloppement ? Les fournisseurs ont-ils la mme dmarche ? Des questions quil faut se poser\nMais attention la paranoa qui peut aussi\ndtruire de la valeur. Car certains incidents\nSOURCE : RAPPORT INTEL SECURITY, MINISTRE DE L'INTRIEUR\nsont exagrs, comme le vol de 1,2 milliard de\nmots de passe par le groupe dactivistes russes Cybervor. Pour M. Billois, Cybervor est\nun cas typique de Fear, uncertainty and doubt\n(FUD), autrement dit de peur, dincertitude et\nde doute. Cest une menace qui cause plus de\npeur que de mal, car les mots de passe pirats\ntaient vieux et les donnes peu stratgiques.\nDe mme, les comptes pirats chez TF1 ont\nplus fait parler deux quils nont caus de\nAutre cueil, la dsignation htive de coupables. Il est trs difficile de remonter lorigine dune cyberattaque, mme si on a un\nfaisceau de prsomptions, on na pas de preuves prsenter un juge , remarque M. Poupard. Sans compter que lorsquun voleur drobe des donnes de natures trs varies, il\nnest pas ais didentifier son mobile.\nDans laffaire Sony, si les Etats-Unis ont rapidement dnonc la responsabilit de la Core du Nord, les choses paraissent plus complexes. LExpress du 28 janvier rvle la note\nadresse lElyse, le 29 dcembre 2014, exprimant les doutes dun service (sans le nommer) de lEtat sur cette thse. M. Evans assure\npour sa part que lhistoire Sony nest pas termine , voquant larrestation rcente dun\nhacker en Grande-Bretagne.\nLe fait est quune entreprise met beaucoup\nde temps pour raliser quelle a t attaque.\nCe dlai est en moyenne de deux cents jours,\net encore, cest souvent un tiers ou les pirates\neux-mmes qui alertent lentreprise. Cest le\nministre amricain de la justice qui, constatant une augmentation importante des fraudes la carte de crdit parmi les clients de\nTarget, a prvenu le groupe de distribution.\nLe casse du distributeur amricain Target est ce jour, le plus important connu. Les\ndonnes bancaires de 110 millions de clients\nont t voles. Un cybervol aux consquences bien concrtes. La frquentation des magasins Target a baiss de 13 % et ses profits\nont chut dun tiers. Le directeur informatique et le PDG en ont fait les frais. Le cot de\nlattaque, qui aurait t mene par un individu isol, est valu 1 milliard de dollars\n(environ 885 000 millions deuros).\nLes cambriolages numriques gagnent en\nampleur et les cyberattaques se perfectionnent. Mais les cyberdfenses aussi. La prise\nde conscience est primordiale pour affronter\ncette menace et la grer comme un risque\nparmi dautres. p\nen 2012 et 2013 directement lanc\ndes actions de reprsailles contre\ndes services secrets iraniens souponns de pirater des sites financiers amricains.\nUne mauvaise ide\nMme pour des entreprises qui\nnont pas en interne les ressources\ntechniques suffisantes, mener des\ncontre-attaques dans le cyberespace nest pas chose impossible. Il\nexiste dans le Dark Web , cette\nzone de non-droit de lInternet o\nse croisent pirates, trafiquants et\nmilitants, une quinzaine de places\nde march sur lesquelles des hackers proposent leurs services au\nplus offrant. Casser les mots de\npasse dune bote aux lettres revient 200 dollars [177 euros]. Un\nhacking basique de site Web est\nfactur 350 dollars , explique\nErwan Keraudy, PDG de CybelAngel, une start-up franaise spcialise dans la dtection des cyberattaques. Et puis, nombre de socits de scurit informatique\nayant pignon sur rue proposent\nleur catalogue des prestations qui\nvont bien au-del de la simple action dfensive.\nPour Jrme Saiz, consultant en\ncyberscurit, riposter soi-mme\nune cyberattaque est toujours\nune mauvaise ide. Mme si on\npeut croire quun cyberpirate ne\nportera jamais plainte, lentreprise\nse met dj dans lillgalit en agissant ainsi , explique-t-il. Mais\nsurtout, les risques sont normes.\nComme, par exemple, se tromper\nde cible en sattaquant au serveur\ndun hpital indien qui a juste\nservi de relais des hackers. Attaquer, cest aussi sexposer une\nsurenchre que lentreprise naura\npeut-tre pas les moyens de suivre,\nsurtout si cela entrane des implications diplomatiques ou militaires , prvient Jrme Saiz. p\nSe protger est dabord une question de bon sens\nxavier leonetti, responsable\ndu service Scurit conomique\nGendarmerie nationale, ne cache\npas son tonnement : Pourquoi\nles gens nont-ils pas les mmes\ncomportements sur Internet que\ndans la vie relle ?\nEt cela vaut sur les plans tant\nPlus de 90 % des 64 000 cyberinfractions recenses en 2013 par\nlObservatoire national de la dlinquance et des rponses pnales (ONDRP) sont des escroqueries et des attaques financires.\nLes gens ne donneraient pas le\ncode de leur carte bancaire un\ninconnu dans la rue, pourquoi le\nfont-ils sur Internet ?\nDe mme, on ferme sa maison\nou sa voiture cl, mais on laisse\nson ordinateur connect et on ne\ncontrle pas lmission de donnes depuis les objets connects\nde son domicile En entreprise\naussi, lhumain est le principal\nSelon une tude Harris Interactive cite par IBM France,\nmoins de 1 % des utilisateurs de\nterminaux mobiles appliquent\nla politique de scurit de lentreprise sur leurs quipements\npersonnels, appareils quils utilisent dans leur vie professionnelle. Et plus dune intrusion\nconsentie sur deux (une per-\nsonne autorise entrer dans\nlentreprise en ressort avec des\ndonnes confidentielles) est le\nfait dun salari, dun stagiaire\nou dun tudiant Cest pour\ncela que la premire protection\nconsiste sensibiliser les collaborateurs, les former pour leur apprendre viter les piges , insiste Agnieszka Bruyre, directrice des services de scurit\nchez IBM France.\nSavoir valuer les risques\nQue ce soit son domicile ou\ndans son entreprise, chaque individu doit savoir valuer les risques encourus et comment sen\nprotger. Il ne sagit pas de tout\nSelon la Commission sur le vol\nde proprit intellectuelle aux\nEtats-Unis, de 0,01 % 2 % seulement des donnes des entreprises seraient critiques. Lenjeu\nest didentifier ces donnes stratgiques pour bien les protger tout\nen laissant lentreprise ouverte ,\npoursuit Agnieszka Bruyre. Et\ncela vaut aussi pour les particuliers.\nSe protger des cyber-attaques\nrelve tout dabord du bon sens.\nLe cloud, qui stocke vos donnes\net vos images distance dans des\ndata centers, et les objets connects vont simposer, cest inluctable. Mais il convient de rflchir\nquelles donnes on y met. Est-il\nncessaire de dire Google comment vous dormez ou un oprateur ce que vous mangez ? Ce sont\nVOS donnes ! Le progrs comporte un risque, il est important\nde le connatre afin dquilibrer les\nusages que vous en faites ,\najoute Xavier Leonetti.\nDemain, il ny aura plus dargent dans les commerces ou\ndans les banques. Les paiements\nse feront laide des tlphones\nportables sans contact ou sur\nInternet par le biais des comptes\nou des cartes de paiement adapts. Les mafieux sintressent\nforcment ces nouveaux\nAlors, un bon antivirus, capable\nde dtecter une tentative dintrusion, un hbergeur de confiance\nqui sengage ne pas ouvrir la\nporte lAgence nationale de la\nscurit (NSA) amricaine pour\nun oui ou pour un non, et qui ne\nsarroge pas la proprit de vos\ndonnes ou de vos photos, des\nmots de passe complexes et frquemment changs, le tout conjugu du bon sens, cest--dire\nne pas croire les annonces qui\nvous promettent 7 000 euros de\nrevenus par mois tout en restant\nchez vous, sont sans aucun doute\nla meilleure protection contre les\ncyber-criminels ! p\n8/LE MONDE/MARDI 3 FVRIER 2015\n> International, collectivits territoriales, ducation\nLyce Franco-Mexicain de Mexico DF\n(sites de Polanco et de Coyoacan)\nVAL-DE-MARNE (94) * H/F\nL'ANSES se voit confier la responsabilit de grer les\ndcisions d'autorisation de mise sur le march des\nproduits phytopharmaceutiques, matires fertilisantes et\nsupports de culture et, dans un deuxime temps, des\nproduits biocides. Elle cre le poste de Directeur(trice)\nDlgu(e) rattach(e) au Directeur Gnral. A ce titre,\nvous assurez la coordination interne des diffrentes\nactivits d'enregistrement et de suivi contractuel des\ndossiers, d'valuation des produits, de prise de dcision\ndes AMM et de suivi des donnes de post-AMM. Vous\npilotez la conciliation de l'indpendance de l'valuation\nscientifique avec l'exigence d'optimisation du processus\nglobal, dans le cadre d'un systme d'information rnov\net dans le souci de respecter les dlais fixs par la\nrglementation. Vous signez les dcisions d'autorisation\nde mise sur le march des produits, par dlgation du\nDirecteur Gnral ainsi que leurs volutions, dans le\ncadre de la rglementation europenne et nationale.\nCadre suprieur de la fonction publique, Manager\nconfirm(e) dquipes de haut niveau scientifique et\nexpert(e) de la gestion de risque, pouvant toucher des\nenjeux sanitaires et environnementaux, vous avez une forte\ncapacit dialoguer avec les acteurs concerns sur des\nsujets complexes, dans un esprit dcoute et douverture,\ntout en prservant lindpendance de lagence.\nMerci dadresser votre CV par e-mail (format WORD) :\npublicparapublic@michaelpage.fr avec en objet la rfrence\nODME 614582 David Mrigonde (Bureau de Neuilly-sur-Seine).\nDurabilit environnementale et\nRf. : 14-83, Date butoir: 22 fvrier 2015, Afectation: Nouma, Nouvelle-Caldonie, Dure: 3 ans\nLe Secrtariat gnral de la C ommunaut du Pacifique (la CPS)\napporte un soutien technique et scientiique ses 22 membres\ninsulaires ocaniens, ain de promouvoir le dveloppement durable\nde la rgion. Plus dinformations sur notre site : www.spc.int\nFonctions Membre du comit de Direction de la CPS et rattach\ndirectement au Directeur gnral adjoint (Direction des Programmes),\nle Directeur Durabilit environnementale et Changement climatique\nest lautorit en matire de durabilit environnementale et de\nchangement climatique de la CPS.\nSes grands domaines dintervention sont les suivants :\n1. Leadership sur la durabilit environnementale de la totalit des\nprogrammes de la CPS, et gestion et supervision technique du\nProgramme sur le Changement climatique (PCC)\n2. Mobilisation desressources: communiqueret assurerlerayonnement\nsur ce sujet; mettre en avant les priorits de financement\n3. Collaboration et coordination avec dautres organisations\nrgionales et internationales spcialises dans les questions lies\nla durabilit environnementale et au changement climatique\nProfil La CPS recherche un leader qualii, expriment et passionn\npar les enjeux environnementaux dans le contexte mondial, coupl\nde trs bonnes capacits de mobilisation des ressources et de\ncommunication, ainsi que des qualits dinitiative.\nUne bonne comprhension et connaissance des enjeux stratgiques\nde laction climatique dans le contexte de pays en dveloppement,\nen particulier dans la rgion du Paciique, nest pas indispensable\nmais sera considre comme un atout important.\nIl est impratif pour ce poste de possder une excellente matrise,\nlcrit comme loral, de la langue anglaise ainsi que de la langue\nfranaise (langue maternelle).\nTraitement et conditions demploi\nEnseignants Titulaires (h/f)\nsecond degr public ou priv\ndans toutes les disciplines (notamment anglais, lettres classiques,\nhistoire-gographie, mathmatiques, physique-chimie, SVT, STI2D)\nProfesseurs des coles (h/f)\nLANSES intervient dans les domaines du travail, de\nl'environnement, de l'alimentation, de la sant et du\nbien-tre des animaux, de la sant des vgtaux, avec\ncomme objectif de contribuer assurer la scurit des\ntravailleurs et des consommateurs.\nEtablissement conventionn avec lAEFE\nrecherche pour la rentre 2015 :\nDate dentre en fonction Ce poste est pourvoir ds que\npossible en 2015.\nSalaire Net non-imposable de 7,810 9,648 euros/mois\nce jour, les agents de la CPS en poste en Nouvelle-Caldonie\nne sont pas assujettis limpt sur le revenu.\nRelocalisation complte en statut clibataire ou en famille\n[billets davion, indemnit dinstallation, prise en charge\ncomplte des frais de dmnagement, subvention ou mise\ndisposition dun logement]\nAssurance Maladie / Assurance vie / Congs annuels / Congs\nmaladie / Caisse de prvoyance\nPour plus dinformation sur la CPS ainsi que sur le poste et/ou afin\nde dposer votre candidature :\nPour toute information complmentaire, merci de contacter :\nM. Thibaut Torche, Responsable Recrutement par email Recruit@spc.\nint ou par tlphone au +687 26 01 40.\ntitulaires enseignement public ou priv\nBon niveau despagnol ncessaire pour tous ces postes.\nFaire acte de candidature via le site du lyce http://www.lfm.edu.mx/\nen compltant le dossier de recrutement Web et en tlchargeant\nles documents ncessaire\nLEcole Jeannine Manuel sinstalle Londres et recrute des enseignants francophones\npour ses classes primaires, et ses classes de 6 et 5 pour la rentre 2015. Si vous tes\ncurieux, passionn dinnovation, si vous aimez travailler avec vos collgues et que vous\nadhrez nos principes pdagogiques, si la perspective de participer aux dbuts dune\nnouvelle cole vous tente, contactez-nous rh@jmanuel.uk.net.\nNos enseignants seront engags avec des contrats proches de ceux des tablissements\nprivs britanniques cest- dire un temps de prsence de 38h hebdomadaire, le temps\ndevant la classe tant comparable celui en France. Salaires annuels de 36 000\n66 000 en fonction des qualiications et de lexprience. Vous pouvez tre soit enseignant\nfonctionnaire en disponibilit ou prt tre dtach, soit enseignant du priv prt vous\nmettre en disponibilit.\nNord, 3 port fra\nes urbaines, reg\nannuel de 500 mi\ne de 27 000 ha\nts sur un territoir\n204 000 habitan\nrecherche pour la Direction de la Halle aux sucres, plus spcialement\npour le learning center ville durable :\nun(e) Directeur(trice) du learning center Ville Durable h/f\nGrade A+ (ilire culturelle ou administrative)\nVous exercez les missions suivantes en vous appuyant sur une quipe btie autour de quatre\nples principaux : la gestion de la ressource documentaire, la relation aux publics, la\nprogrammation culturelle et la valorisation de la formation et de la recherche. Vous vous\nappuierez galement sur lexpertise du comit dorientation stratgique et assurerez la\nresponsabilit directe de la coordination scientiique de lquipement.\nVos missions : Dinir et mettre en uvre le projet scientiique et culturel du learning center\nville durable , ainsi que les services qui lui sont associs Piloter le projet dtablissement, dinir les programmes annuels, valider les budgets correspondants, assurer les\nrecherches de inancements extrieurs Elaborer et animer les cooprations qui seront\nmenes avec les partenaires du learning center , toutes les chelles, et notamment\nlchelle locale, rgionale et eurorgionale Assurer le rayonnement de lquipement et la\nqualit de ses publications Coordonner laction des responsables des ples constituant\nlquipe permanente Coordonner lvaluation de lactivit de ltablissement et rdiger les\nDe formation suprieure (BAC +5), vous avez une exprience effective autour des questions\nrelatives la ville (dans ses dimensions urbaines, sociales, conomiques...) ainsi quune\nexprience de direction ou de responsabilit dun quipement public. Vous avez une bonne\nconnaissance des domaines de lducation, de la formation, de la culture, de la mdiation,\ndes technologies et usages du numrique. Vous avez galement une connaissance des\npublics et des pratiques culturelles et socio-culturelles actuelles. Vous tes en capacit\ndinnover, de dvelopper des projets et des nouvelles pratiques professionnelles. Vous avez\nune exprience du management dquipes pluridisciplinaires. La matrise de langlais\nrenforce votre candidature.\nMerci dadresser votre candidature (lettre manuscrite de motivation et CV)\nM. le Prsident de la CUD Pertuis de la Marine, BP 85530, 59386 DUNKERQUE Cedex 1\nLa Communaut urbain\ne de Dunkerque recrut\ntablissement priv laque sous contrat dassociation avec ltat,\nsitu Paris, recherche pour la rentre scolaire 2015 :\n> pour le collge et le lyce, des enseignants titulaires ou\nsous contrat avec ltat (certiis ou agrgs) en :\nAnglais Espagnol (mi-temps) Histoire gographie\nLettres Modernes Mathmatiques Sciences Physiques\n> pour le primaire : Professeur des coles\nMerci dadresser vos candidatures (CV, lettre de motivation et ventuel\ndernier rapport dinspection) : recrutement@ecole-alsacienne.org\nNous recrutons rgulirement des supplants dans toutes les disciplines :\nnhsitez pas nous adresser vos CV, 109, rue Notre-Dame-des-champs,\nis a multilingual, international\nThe University of Luxembourg invites applications for the\nfollowing vacancy in its Faculty of Law, Economics and\nRef : ADA Chair (to be mentioned in all correspondence)\nThe University of Luxembourg is an equal opportunity\nInterested candidates are asked to send their\napplication in printed form and e-mail:\n162a, avenue de la Faencerie - L-1511 Luxembourg\nle lundi 9 fvrier*\nAll applications will be handled in strict conidence.\n*dat mardi 10 fvrier.\nMARDI 3 FVRIER 2015/LE MONDE/9\n> Conseil /Audit\nPricewaterhouseCoopers France 2013. Tous droits rservs.\nof a lifetime *\nRejoignez PwC, un leader mondial de laudit et du conseil\nVotre carrire, vous la choisissez, vous la vivez, vous la faites voluer. Comme Ala, en\nmission chez lun des leaders mondiaux de lindustrie aronautique, saisissez lopportunit\nde vous dvelopper, de vous construire un rseau durable et de gagner en impact dans un\nenvironnement o lexcellence et lesprit dquipe vont de pair. Le talent, lengagement et\nles opportunits de carrire sont indissociables. Vous apportez les deux premiers, la suite,\n* Un monde dopportunits souvre vous, dcouvrez-le sur :\n> CONSEIL & AUDIT <\nPas de flchissement en 2015\nLes prvisions dembauche des grands cabinets et dans une moindre mesure des structures plus\nmodestes sont actuellement revues la hausse. Les jeunes diplms sont les cibles privilgies des\ngrandes enseignes. Les modes de recrutement font la part belle la prsence des candidats sur les\nLa palette des postes pourvoir\ndans les grands cabinets dAudit et\nde Conseil ne cesse de stendre\npour rpondre aux volutions acclres que\nvivent les entreprises qui sollicitent leurs\nexpertises. Si, notamment pour les PME\ntraditionnelles, lexpertise comptable reste\nun socle de rfrence incontournable, pour\nles socits de taille plus importante et particulirement celles qui se dploient linternational, la varit des missions est en croissance rapide. Outre les mtiers de laudit, de\nladvisory et de lexpertise comptable, les\ncabinets les plus importants recherchent des\njeunes talents forms laudit inancier, des\navocats et consultants iscalistes, des experts\ndu conseil oprationnel achat ou du conseil\ninformatique, des actuaires, des consultants\nen management et systmes dinformation\nLa gamme des prestations que recherchent\nles entreprises ne cesse de crotre et de se\nDes dveloppements qui se rpercutent\ndirectement sur les programmes prvisionnels dembauche des diffrents acteurs du\nsecteur. Les mtiers de lAudit et le Conseil\nqui ont longtemps igur au premier rang\ndu recrutement de jeunes diplms ont t\nrapidement affects par leffet de soufle de\nla crise inancire et ses rpercussions sur\nlactivit. Aprs avoir form des promotions\nentires de Bac +5 et de laurats des coles\nde commerce lors de leurs premiers pas\nprofessionnels, ces institutions ont fait une\npause. La prudence des donneurs dordres,\nles coupes claires dans les budgets ont t\ntrs vite ressentis.\nCette priode de dite semble toucher sa\nin. Les projections dembauche afiches\npar les cabinets sont de nouveau plantureuses. On prvoit ainsi 1 200 nouveaux\ncollaborateurs chez PwC dont 520 postes\nrservs aux jeunes diplms pour lexercice\n2014/2015, 1000 CDI chez Deloitte dont\n700 postes rservs aux jeunes diplms;\ntendue. Plus la signature des recruteurs est\nconnue plus la slection est rude. Les\ngrandes coles de commerce (60 %) et les\ningnieurs ( 20 %) sont prioritaires. Mais\ntous les acteurs font au nom de leficacit\nbien comprise de leurs quipes de rels\nefforts de diversiication dans le choix des\nilires ligibles. Cest ainsi que le Master2\nCCA (comptabilit, contrle, audit) est trs\npris. Et que le parcours des postulants est\nobserv avec plus dattention: la qualit et la\nles recruteurs sont de retour et dsormais\ntrs prsents sur les rseaux sociaux.\nKPMG et Accenture ne sont pas loin avec\nrespectivement 850 et 800 CDI. Un niveau\nde recrutement que devrait aussi atteindre\nEY. Mais les grandes enseignes internationales ne sont pas les seules ouvrir leurs\nportes aux jeunes et un peu moins jeunes\ndiplms. Grant Thomson, trs prsent dans\nles rgions, propose 200 postes aux spcialistes du conseil en inance, de laudit et\nde lexpertise comptable. tandis que le\nmoins connu mais trs actif BDO ambitionne 60 CDI dont 40 pour des proils\nBac +3/5. Un objectif que poursuit aussi\nle cabinet de conseil en management Kurt\nCette nouvelle donne nest pas sans consquence : la slectivit des cabinets sest\nvarit des stages sont des tremplins qui propulsent tout autant que les enluminures des\nparchemins. Les recruteurs ne cachent pas\nquils mettent une forte prime aux qualits\ndadaptation, aux capacits encaisser de\nfortes charges de travail car ces mtiers sont\ntrs exigeants et les heures supplmentaires\nsont monnaie courante. Par ailleurs, la matrise de langlais nest plus la question. Celle\ndune seconde langue trangre comme le\nsavoir-vivre deviennent des dterminants\ndans la slection de leurs jeunes recrues.\nLes cabinets peuvent dautant plus se permettre ces exigences que les candidats\nsont nombreux pour les mtiers de ce secteur. Avec le retour en force des cabinets\nde conseil et daudit, les jeunes diplms\nsavent, en effet, quils retrouvent un accs\ndes mthodes de travail et danalyses rigoureuses, un complment de formation\naux dernires techniques et des premiers\ncontacts avec les acteurs conomiques les\nIls savent aussi quils peuvent y bnicier\nde parcours professionnels varis et rapides.\nOn peut y atteindre le grade de senior ds\nla troisime anne et les responsabilits\nde manager en cinq ans. Ces volutions\nrapides se retrouvent dans les rmunrations. Lenqute du cabinet Hays indique\nainsi quun expert-comptable avec moins de\n5 ans dexprience peut aspirer une rmunration oscillant entre 38 et 60 K selon\nla taille du cabinet. Un audit junior dans\nsa premire anne disposera de 30 35 K\nen le de France tandis que la rmunration\ndun juriste en droit social se situe entre 26 et\n50 K dans le Sud Est.\nLautre grande nouveaut 2015, cest la prsence massive des cabinets sur les rseaux\nsociaux professionnels o les cabinets sont\ntrs actifs. Les jeunes diplms ont donc tout\nintrt y poster leur proil, sabonner aux\npages des entreprises qui les intressent et y\ndvelopper leur rseau.\ncest la proportion de diplms\ndcoles de commerce dans les\nplans de recrutement des grands\ncest la rmunration annuelle\ndun profil Bac+5 dbutant.\nVariation selon diplme, cole et\noffres Conseil/Audit disponibles sur\nUn banquier la tte de LExpress et Libration\nBernard Mourad quitte Morgan Stanley pour prsider le groupe de presse de lhomme daffaires Patrick Drahi\nest le nouveau patron de Mag & News\nCo, le groupe de\npresse constitu par\nPatrick Drahi, qui regroupe Libration, LExpress, la chane dinformation base en Isral i24, ainsi\nque les titres de Marc Laufer,\ncomme le magazine dactualit\nhigh-tech 01net. Bernard Mourad,\nbanquier spcialiste des tlcommunications et des mdias chez\nMorgan Stanley, proche de Patrick\nDrahi depuis une dizaine dannes, prendra bientt la prsidence du nouvel ensemble, qui\npse 180 millions deuros de chiffre daffaires et comprend aussi\nLire, Mieux vivre votre argent et\nStudio cin Live\nIl devra grer la stratgie du\ngroupe, son dveloppement\nlinternational, ainsi que les futures acquisitions et les relations\ninstitutionnelles. Marc Laufer,\nlui, vient dtre nomm directeur\nde Patrick Drahi\ndans le rachat de\ngnral. Conseil de Patrick Drahi\ndepuis plus de dix ans, Bernard\nMourad mettra son exprience reconnue et son savoir-faire au service du dveloppement du groupe\nen France comme linternational , souligne lentourage du tycoon des mdias et des tlcoms.\nHuis clos fictif\nGrand brun calme la voix pose, Bernard Mourad, 40 ans, a\nuvr sans relche pour la victoire de Patrick Drahi, son client\nde toujours, dans le duel pique\n40 % de notre chiffre\ndaffaires est digital\nEntretien avec Rolf Heinz, prsident\nnvit de linterview numrique, Rolf Heinz est le prsident du groupe Prisma Media. Il voque la stratgie de sa socit pour conqurir une forte position sur le digital.\nPrisma Media, cest Voici ,\nGala , Femme Actuelle\nou Tl Loisirs . Autant de titres dont les lecteurs ne sont\npas spcialement tourns vers\nle numrique ?\nJe peux tre daccord avec vous\nsur une partie de cette affirmation. Mais si nous sommes leader\nen diffusion et en audience de la\npresse, aujourdhui, nous occupons aussi ce rang en digital en termes daudience quotidienne\nparmi tous les groupes mdias.\nPour laudience Web, nous avons\nconquis la place de numro un.\nNous devanons les groupes de\npresse et galement ceux de tlvision. Sur le mobile, avec 5 millions\nde mobinautes, on est aussi dans\nle top 5 avec une croissance sur\nle digital de 70 % en 2014.\nQuels sont les titres qui fonctionnent le mieux en numrique ?\nTlloisirs.fr est le troisime site\nen France, derrire Orange et Leboncoin, mais devant tous les sites de presse. Femmesactuelles.fr\nest dans le top 3 des fminins.\nEt notre objectif est daccder la\npremire place devant les pureplayers ds cette anne.\nVous avez annonc un plan\ndconomies drastique de\n10 millions deuros par an jusquen 2019. a veut dire que\nvous allez fermer les titres qui\nSur le plan conomique, nos titres sont tous rentables. Nous\nune stratgie de\nde nos marques,\nqui lopposa, en avril 2014,\nMartin Bouygues pour le rachat\nde loprateur SFR. Travaillant\ndarrache-pied sur le financement et lexcution de lopration le jour, mais soccupant\nune tout autre activit la nuit : le\ndveloppement et la promotion\ndune application mobile, My\nSOS, un rseau social solidaire.\nSes nouvelles fonctions viendront sajouter toutes les\nautres Aprs avoir publi deux\nromans (Les Actifs corporels et Libre change) et fait avancer son\napplication mobile, sa nouvelle\nlubie nocturne il na besoin que\nde quatre ou cinq heures de sommeil par nuit consiste en lcriture dune pice de thtre. Un\nhuis clos fictif entre le prsident\ngrec Georges Papandrou, Nicolas Sarkozy et Angela Merkel au\nmoment dun rfrendum local\nsur laide la Grce.\nN Beyrouth en 1975 dun pre\nlibanais chrtien et dune mre\njuive ne Casablanca, M. Mou-\nrad vient dune famille dont la\ngrande spcialit est la sant. Un\npre cardiologue, un frre spcialiste reconnu de lhypertension\net enfin une sur infirmire.\nIl na que 2 ans quand sa mre dcide de rapatrier ses enfants en\nFrance pour fuir la guerre civile\nqui fait rage au pays du cdre. Son\npre reste convaincu que des\ntemps plus calmes vont revenir,\net que la famille pourra rentrer. Il\ndemeure au Liban et devient mdecin de guerre, le temps du conflit. Il enverra rgulirement de\nlargent au foyer franais, o la\nmre lve seule les enfants.\nArriv en France, Bernard Mourad frquente les meilleures coles de la rpublique. Lyce Buffon\ndans le 15e arrondissement, puis\nSciences Po et HEC.\nCest un stage dans la section tlcommunications et mdias de\nla banque Morgan Stanley qui lui\nouvre les portes de la presti-\nLes investissements publicitaires en ligne dpassent dj\nceux de limprim et, en 2015,\nils vont dpasser ceux raliss\nla tlvision. O en tes-vous\npar rapport ces tendances ?\nNous sommes trs bien positionns avec 40 % de notre chiffre\ndaffaires publicitaire qui est sur le\ndigital. Nous avons investi dans le\nmobile, la vido, le data et aussi\ndans le programmatique et dans\nles oprations spciales. Nous\navons ainsi acquis des participations majoritaires dans des entreprises comme Performance, Mobvelio, AdVideum qui sont des leaders sur ces secteurs de croissance.\nSnapChat a lanc un nouveau\nproduit qui sappelle Discover,\nen partenariat avec douze mdias comme CNN ou Cosmopolitain . Cela ressemble\nune sorte de JT sur mobile\nractualis toutes les vingtquatre heures. Pourriez-vous\nintgrer ce pool de mdias ?\nNous allons regarder de faon\npragmatique quel partenariat et\nquelle alliance nous pouvons\nnouer pour nous dvelopper. Sur\nla vido, notre dernier chiffre\nstablit 36 millions de vues en\nnovembre 2014. Si on crot ce\nrythme, on va compter 1 milliard\nde vidos vues sur 2015.\nSi vous allez avec SnapChat, a\nveut dire que vous allez leur reverser 40 % des revenus publicitaires gnrs\nJe nai pas dit quon allait aller\navec SnapChat. Effectivement,\n40 %, cela semble beaucoup. Mais\nil faut regarder le modle conomique et voir ce que chaque partie apporte. p\nlinterview numrique ,\npartenariat entre le monde\net mdias mag (france 5)\nront plus. Les deux financiers accompagnent M. Drahi dans ses\noprations europennes et israliennes. Mais, si Dexter Goei\nquitte la banque pour rejoindre\nAltice en 2009, M. Mourad, lui,\nreste Paris chez Morgan Stanley,\nprs de sa famille. Rejoindre Altice laurait fait dmnager en\nSuisse. Aujourdhui, le problme\nne se pose plus, car le sige de\nMag & News Co est Paris.\nLide de lancer son application,\nM. Mourad la eue grce une\nanecdote que lui rapporte un\nami : dans un immeuble de la rgion parisienne, une vieille dame\nfait un malaise et scroule avant\nque les urgentistes du Samu narrivent. Son voisin, secouriste,\naurait pu la sauver mais na rien\nsu de sa dtresse. Cest ainsi\nquest n My SOS. Un rseau social solidaire qui met en contact\ndes anges gardiens aux multiples comptences avec des personnes en dtresse. p\navons une stratgie de dveloppement de nos marques, avec des\nlancements et des acquisitions.\nO allez-vous faire\ndes conomies ?\nCela ncessite de linvestissement et nous avons un budget de\nprs de 100 millions deuros pour\ninvestir dans les deux, trois ans.\ngieuse institution. Son histoire\navec Patrick Drahi commence\nA lpoque, le futur tycoon nest\npas encore connu. Il souhaite racheter Noos, pour constituer un\ngroupe hexagonal spcialis\ndans le cble. Bernard Mourad et\nDexter Goei, actuel PDG dAltice\n(la holding luxembourgeoise du\nmilliardaire) mais lpoque lui\naussi banquier chez Morgan\nStanley, le conseillent.\nLes trois hommes ne se quitte-\nLes pistes pour booster\nK Assurance-vie : les contrats qui se dmarquent\nK Immobilier : les leviers pour amliorer le rendement\nK Finance participative : de nouveaux placements explorer\nUn supplment dans Le Monde, dcouvrir ds mardi 3 fvrier\ndon se trans\ncadeau empo lles au sein dune\nde crer des\nE | PA G E\ntion. FA M I L L\nlors dune dona\nDevenir propr une aventure\n| PA G E 2\nc FA M I L L E\nson pacs ou\nou dun testam protger\nse rvler indisp M I L L E | PA G E 2\ns de lit\ndes punaiseprolifrent Paris.\nextrmemen pas du tout anodin, nest\nles exterminer, . C A S P R AT I Q U E | PA G E\nLe cot pour\npar les assur\nLille, le bon t et forte demande locati\nL I E R | PA\nurs. I M M O B I\npour les baille\ndans les PM\nPA R G N\nS | PA G E\nr une par\ntie des 4 000 ne finan\ndeuros dparg les petites\ncire des Franai favoriser leur\nt? Pour rpond\ndveloppemen le gouvernement\ncette questio ses efforts : lance\nE, de nouvea\nment du PEAPMancevie, main\ncontrats dassurons dimpts pour\ntien des rductiqui investissent\ndans les entreprrglementaire\nment du cadre\nr lessor de la\nparticipative louables mais qui\nvaines, car ces\nrisquent dtre ts pourraient ne\nle succs es\npas rencontrer en mars, le PEA\na L Ga\nporain en bu\nLart contemdes records, mme pour de jeune\nLes ventes batte ues restent sceptiques\nS I R S | PA\nlative. P L A I\nx vaut ne\nEn fin dann\nts sont la\nR G N E | PA\nr leurs contr\nur ne pas sub\nS 1 0 -1 1\nMa Ra ,\nale de la pier s\nLa carotte fisc\nle vote de la\ne des retrai\nr des rgime\ntes, cest laveni AgircArrco qui\nanimera le dbutsociaux doivent,\nLes partenaires r des solutions\nen effet, trouve flots un systme\ne du chma\nmique la flamb s, les rserves\nfait, celles des\ndes cadres serontlensemble des\n2018, et celles\ntir de nouvea\nvront consen le dernier accord\nqui avait act\ns complmenta de\nans, ne date\n2013. Car cest\nle bout de son dcalant lge de\nWoerth en 2010 62 ans, acclra\ntion du report\ncid en 2012,\nance vote en les\nent les multip de\nA cela sajout\npour recond aux\nsalaris de percev\nde leurs retraite le taux plein\nres ds quils gnral. Sinon? Il\ndans le rgime re entre 65 et\nfaudrait attend gnration) pou\n67 ans (selon\nfois, t reno\nmesure a, chaque\nrassurent en ts\nquant que les\nleau pour viter\nrent au fil de\ndes rgles comp\nchangement e dj obscur\nfient un systm\nne se font gure\nais. Car ils\nsujet, les tudes\nsion. Sur ce\nnion vont toutes re en da\nsens. Dans la gestionnair\net publie le\ntifs BlackRock seulemen\nDocuments similaires à 20150203_SCQ\nPlus de SebastienHoratioKialiki\nPaul Bera - Robi Le Robot 2 - Les Etres de Lumieres\nFNA 0109 - L'Orphelin de Perdide - Stefan Wul\nMichel Honaker - Le Commandeur 8 - Apocalypse Junction\nMichel Honaker - Le Commandeur 6 - Evil Game\nMichel Honaker - Le Commandeur 5 - Secret of Bashamay.epub\nMichel Honaker - Le Commandeur 4 - King of Ice\nMichel Honaker - Le Commandeur 3 - Return of Emeth\nMichel Honaker - Le Commandeur 2 - The Verb of Life\nMichel Pagel - L'Ange Du Desert 1 - L'Ange Du Desert\nPays natal - Osamu Dazai.epub\nLe Dernier Pilote - P. J. 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