CHRONIQUE D’UNE MISE A MORT POLITIQUE ANNONCEE\nJe voudrais aujourd’hui, même si je n’ai pas sa sensibilité politique, citer cette phrase de François Mitterrand, ancien Président de la République, propos plein de chagrin et aussi de polémique à propos des circonstances et causes de la mort de Pierre Bérégovoy, ancien Premier ministre de notre République.\n« Toutes les explications du monde ne justifieront pas qu’on ait pu livrer aux chiens l’honneur d’un homme et finalement sa vie au prix d’un double manquement de ses accusateurs aux lois fondamentales de notre République, celles qui protègent la dignité et la liberté de chacun de nous ».\nCette phrase, accusatrice, résonne toujours dans ma mémoire. L’actualité politique, la campagne pour l’élection présidentielle, met à nouveau les médias sous les feux brûlants des accusations portées contre François FILLON.\nLe mécanisme, machiavélique, reste le même : organiser vers les médias la fuite, à petites doses bien ciblées, d’ informations, connues de peu de personnes, qui n’ont pour but que la destruction, la mise à mort de l’homme politique par un organe de presse qui lance les premières flèches. Vient ensuite l’association des autres médias, qui, à qui « mieux-mieux », organisent, pour des raisons d’audimat ou financières, les sales procédures ou l’élévation.\nJe ne suis absolument pas contre l’action des médias qui ont un rôle démocratique à jouer dans notre société et le devoir d’informer les citoyens. Et, je n’ai pas non plus à porter la candidature de François Fillon. Ni sur ce qu’il a fait ou n’a pas fait. Mais pourquoi ces révélations juste à la veille d’un scrutin si important ?\nLa question est éminemment politique et stratégique. Partant de l’idée que sa situation était connue par les plus hautes autorités de l’Etat depuis longtemps, il faut se poser la vraie question, l’essentielle : à qui peut profiter cette campagne de dénigrement, d’accusations, de harcèlement et de déstabilisation de ce candidat ? Et, forcément, il faut se demander qui est à la manœuvre dans les coulisses politiques.\nPersonne ne veut faire la promotion du Front National. Ce parti n’en profite donc pas directement, sauf à récolter des fruits inattendus mais pourtant espérés.\nLe Parti Radical de Gauche n’en profitera pas non plus sauf à obtenir quelques voix supplémentaires, nécessaires à une éventuelle négociation future et une meilleure représentation à l’assemblée nationale.\nIl comptera sans doute « pour du beurre ».\nEt ne sera pas au deuxième tour.\nEh bien oui. Celui qui profite de tout s’appelle Emmanuel Macron . C’est le protégé de l’Elysée, le fidèle serviteur, l’homme du Président, qui, pour autant, est de plus en plus muet...Et François Bayrou, l’homme politique « indéfinissable », toujours face à ses problèmes existentiels l’a rejoint. Pourquoi ? Que de questions mais …il faut sauver le soldat Macron.\nIl reste un gros problème, tout de même. La cacophonie au sein des « Républicains », cette association tristement composite constituée de fidèles et d’incroyables lâches. Que chacun se regarde dans son miroir chaque matin… C’est au sein de ce groupe que sonne l’hallali, dans la mesquinerie la plus grande. Que chacun des membres de cette « famille » porte aussi un regard sur sa propre situation, avant de débarquer Fillon et faire appel à un homme dont le passé n’est guère reluisant. Quels sombres desseins nourrissent ces membres de la représentation nationale ? Et, j’oserai ajouter une question : quel est l’homme politique qui n’a rien à se reprocher ? Achat de voix, détournement de fonds publics, faux et usages de faux, harcèlement… quelle partition musicale !\nJe terminerai mon propos sur un proverbe africain (je crois mais n’en suis pas sûr) : « Avant de grimper au cocotier, il vaut mieux regarder si son derrière est propre ».


TRANSGENE : acquisition définive de Jennerex - Capital.fr\nPublié le 18/03/2014 à 8h34\n(AOF) - Transgene SA a annoncé aujourd'hui la clôture de l'acquisition de Jennerex, Inc. par SillaJen. La société française de biotechnologie détient environ 8,5% du capital de Jennerex Inc., sur une base entière diluée. A la clôture de la transaction, Transgene est éligible à un paiement d'environ 3,8 millions de dollars qui sera comptabilisé au premier trimestre 2014. Transgene pourra également percevoir jusqu'à 8,9 millions de dollars supplémentaires si toutes les étapes cliniques et réglementaires futures sont franchies.\nL'accord de développement et de commercialisation pour la virothérapie oncolytique Pexa-Vec entre Transgene et Jennerex, Inc., désormais filiale à 100% de SillaJen, est maintenu et les partenaires collaborent activement sur le plan de développement de ce programme. Comme annoncé précédemment, ledit plan devrait inclure une étude globale de phase 3 en première ligne dans le carcinome hépatocellulaire (cancer du foie) ainsi qu'une étude de phase 2 exploratoire dans différents types de cancer avec d'autres thérapies, y compris les inhibiteurs de points de contrôle immunitaires.\n"Nous sommes très heureux que l'acquisition de Jennerex, Inc. par SillaJen soit clôturée avec succès au premier trimestre 2014, comme prévu. Avec un partenaire pour Pexa-Vec désormais bien financé, nous allons pouvoir faire avancer efficacement le plan de développement ambitieux que nous partageons pour ce candidat d'immunothérapie prometteur, incluant une étude de phase 3 dans le cancer du foie", a commenté Philippe Archinard, PDG de Transgene SA.\nL'Iran aux urnes pour définir l'ère de l'après-sanctions\nPSA : Streiff a défini les urgences opérationnelles


GeMAPI : une proposition de loi envisage de faire évoluer l’organisation du transfert de la compétence | Seban & Associés\nGeMAPI : une proposition de loi envisage de faire évoluer l’organisation du transfert de la compétence\nLe 17 octobre 2017, la proposition de loi n° 310 relative à l’exercice des compétences des collectivités territoriales dans le domaine de la Gestion des Milieux Aquatiques et de la Prévention des Inondations a été déposée par M. Marc Fesneau et plusieurs de ses collègues devant l’Assemblée Nationale. Le 2 novembre suivant, le Gouvernement a décidé d’enclencher la procédure accélérée pour adopter cette loi. Selon cette procédure, le texte passera devant une commission paritaire après une seule lecture devant les deux assemblées parlementaires.\nCette proposition fait suite aux déclarations de Mme Gourault, Ministre auprès du Ministre de l’Intérieur, lors du Congrès de l’AdCF qui s’est tenu au début du mois d’octobre, qui avait fait part de sa volonté de faire évoluer le texte sur certains points. Conformément à ce qui a été annoncé, le transfert de la compétence « gestion des milieux aquatiques et prévention des inondation » (GeMAPI) ne sera pas retardé : les établissements publics de coopération intercommunale à fiscalité propre exerceront cette compétence de manière automatique et obligatoire le 1er janvier 2018. Quelques évolutions sont toutefois prévues par la proposition de loi.\nParmi les évolutions proposées, on notera celle, annoncée par Mme Gourault, de la réaffirmation du rôle des départements dans la mise en œuvre de la compétence GeMAPI (I). Une période transitoire pour la mise en œuvre de cette compétence par les EPCI est également proposée (II) ainsi que des modifications textuelles visant à renforcer le caractère sécable de la compétence de même que le rôle des parcs naturels régionaux (III)\nI- Le renforcement du rôle des départements\nA ce jour l’article 59 de la loi n° 2014-58 du 27 janvier 2014 de modernisation de l’action publique territoriale et d’affirmation des métropoles (MAPTAM) prévoit une période transitoire, du 1er janvier 2018 au 1er janvier 2020, au cours de laquelle les départements et les régions, ainsi que leurs établissements et groupements, peuvent continuer d’exercer les missions relevant de la compétence GeMAPI qu’ils avaient entrepris avant l’adoption de la loi MAPTAM. Aux termes de cette disposition, à compter du 1er janvier 2020, ces collectivités et leurs groupements ne seront plus habilités à intervenir dans les domaines en cause, l’ensemble de la compétence devant être exclusivement exercé par les EPCI.\nOr l’attribution exclusive de la compétence aux EPCI a posé de nombreuses difficultés dans les territoires où les départements étaient très investis dans les actions du grand cycle de l’eau. C’est pourquoi l’article 1er de la proposition de loi entend revenir sur le dispositif en vigueur en permettant aux départements qui assurent une des missions de la GeMAPI, au 1er janvier 2018, d’en poursuivre l’exercice, s’ils le souhaitent, au-delà du\nUne autre disposition tend à renforcer le rôle des départements en matière de prévention des inondations. En effet, l’article 6 de la proposition de loi propose de modifier l’article\nL. 3232-1-1 du Code général des collectivités territoriales (CGCT), relatif à l’assistance technique que les départements peuvent apporter aux communes et EPCI, en y intégrant la notion de « prévention du risque d’inondation » aux côtés de celles, déjà présentes, de « la protection de la ressource en eau, de la restauration et de l’entretien des milieux aquatiques ».\nII- Une responsabilité limitée des EPCI pendant une période transitoire\nL’article 1er de la proposition de loi prévoit encore de limiter la responsabilité des EPCI pendant les deux premières années de la mise en œuvre de la compétence GeMAPI. Le texte prévoit, en effet que « la responsabilité de l’établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre compétent peut être engagée, jusqu’au 31 décembre 2019, uniquement en ce qui concerne l’organisation de la compétence à la suite de son transfert au 1er janvier 2018 ». L’exposé des motifs de la proposition précise alors que cette disposition vise à permettre « ainsi à chaque territoire de préparer au mieux le transfert de GEMAPI compte tenu de la complexité des organisations à imaginer ».\nL’adoption de cette disposition en ces termes, peut, à notre sens, interroger dans la mesure où elle ne permet pas d’appréhender, en cas de dommages liés à des inondations, quelle personne pourrait alors être responsable. Une attention particulière doit donc être portée quant à l’évolution qu’elle pourrait connaître en cours de discussion.\nOn relèvera que le législateur s’ouvre encore la possibilité de faire évoluer le dispositif applicable à la mise en œuvre de la compétence dès lors qu’il prévoit à l’article 2 de la proposition de loi, que, dans les six mois suivants l’entrée en vigueur de la proposition de loi, « le Gouvernement présente au Parlement un rapport d’évaluation des conséquences de la gestion des fleuves, du transfert de la gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations aux [EPCI] à fiscalité propre ». Le rapport a également vocation à étudier, notamment, « les évolutions institutionnelles et financières possible de cette gestion ».\nL’exercice de la compétence par les syndicats : renforcement du caractère sécable et affirmation du rôle des parcs naturels régionaux\nLes articles 3 et 4 de la proposition de loi modifient, d’une part, les dispositions de l’article L. 5211-61 du CGCT, relatif aux possibilités pour un EPCI d’opérer un transfert partiel de compétence à un syndicat, et, d’autre part, l’article L. 213-12 du Code de l’environnement, qui régit les EPTB et les EPAGE.\nd’abord, prévoir expressément la sécabilité géographie de la compétence GeMAPI entre un EPCI à fiscalité propre et un syndicat de droit commun : jusqu’à aujourd’hui, cette sécabilité est expressément prévue pour les EPAGE et les EPTB seulement. Elle est également possible pour les syndicats de droit commun mais l’article L. 5211-61 du CGCT, qui prévoit ce mécanisme, ne mentionne que la « gestion des cours d’eau», ce qui pourrait s’interpréter comme limitant la sécabilité géographique à cette seule composante de la compétence. Il est alors proposé d’ajouter un nouveau paragraphe à l’article L. 5211-61 du CGCT afin de lever toute ambiguïté ;\npuis, insérer aux articles L. 5211-61 du CGCT et L. 213-12 du Code de l’environnement, une disposition autorisant le transfert partiel du contenu même de la compétence à un syndicat, que celui-ci ait ou non la qualité d’EPAGE ou d’EPTB. Le caractère partiel du transfert peut alors conduire un EPCI à confier à un syndicat l’exercice de certains items et en conserver d’autres, mais il doit également lui permettre d’opérer une sécabilité au sein même des items. Plus précisément, la proposition de loi prévoit d’insérer dans les articles L. 5211-61 et L. 213-12, précités, la phrase suivante : « l’ensemble des missions relevant de la compétence de gestion des milieux aquatiques et de prévention des inondations, définie au I bis de l’article L. 211-7 du présent code, ou certaines d’entre-elles, en totalité ou partiellement». L’exposé des motifs évoque ainsi la « sécabilité interne » de la compétence.\nCette modification a vocation à remettre en cause l’interprétation retenue par les services de l’Etat qui considèrent que le transfert partiel de la compétence est envisageable tant qu’il s’effectue entre les différents items (par exemple un EPCI transfert la prévention des inondations et conserve les missions concernant la gestion des milieux aquatiques) mais ne conduit pas l’EPCI à scinder les items, chacun d’eux restant indivisibles (voir par exemple en ce sens Tout savoir sur le GeMAPI, Ministère de l’Environnement, 02/03/2017).\nOn notera encore que l’article 7 de la proposition de loi envisage de renforcer le rôle des parcs naturels régionaux par la modification de l’article L. 333-1 du Code de l’environnement, relatif à la création de ces établissements, en les associant par voie de consultation à l’élaboration des documents de planification et d’aménagement portant sur la gestion des milieux aquatiques et des zones humides de leur territoire.\nPour être complet, et sans que cette mesure ne soit limitée aux syndicats, on relèvera enfin que l’article 5 de la proposition de loi envisage de modifier l’item 12 de l’article\nL. 211-7 du Code de l’environnement afin d’y intégrer la notion de « prévention du risque d’inondation » et permettre ainsi aux collectivités qui assurent l’animation et la coordination de la politique du grand cycle de l’eau sur le fondement de cette disposition légale, de disposer d’une habilitation expresse dans ce domaine pour la prévention des inondations, l’animation portant, à ce jour seulement sur « la gestion et de la protection de la ressource en eau et des milieux aquatiques ».\nClémence du Rostu – Avocat\n← Reconnaissance de la puissance fondée en titre d’une microcentrale hydroélectrique\tPrécisions sur le contentieux du schéma d’aménagement de plage →


Domitien Ndayizeye l’accusateur et accusé mercredi 30 juillet 2014 par Jean Ikoraneza -\nDomitien Ndayizeye l’accusateur et accusé\nSuspendu du parti Sahwanya-Frodebu, jusqu’à nouvel ordre, l’ancien vice-président se dit victime de sa tentative de réunifier le parti de l’Héros de la démocratie Melchior Ndadaye. Pour lui, les gens qui ont milité pour l’instauration d’un régime démocratique au Burundi, dans des conditions difficiles voir dangereuses jusqu’à l’obtenir ne devraient pas rester divisés pour des motifs peu clairs. Curieusement, Léonce Ngendakumana qui dirige le parti Sahwanya- Frodebu ne l’entend pas de cette oreille. Lui et ses alliés y entrevoient une astuce pour lui retirer le fauteuil présidentiel au profit du docteur Jean Minani. C’est ce qui se murmure dans les coulisses, mais ce dont il est accusé officiellement est la tenue des réunions clandestines visant à semer la zizanie entre les Inziraguhemuka (membres du parti Frodebu). Ce qui est contraire à l’idéologie du parti de Ndadaye.


Kevin Denkey : une saison peu convaincante - Togo Foot\nAccueil Eperviers Kevin Denkey : une saison peu convaincante\nKevin Denkey : une saison peu convaincante\nBRUGGE, BELGIUM - FEBRUARY 27 : Kevin Denkey of CSB celebrates after scoring during the Jupiler Pro League between Cercle Brugge and Waasland Beveren February 27, 2021 in Brugge, Belgium, 27/02/2021 ( Photo by Philippe Crochet / Photonews\nIl aura joué dans deux championnats différents cette saison. En Ligue 1 française avec Nîmes et en Jupiler Pro League (Belgique) avec cercle Bruges. Au total 23 matches dont 7 comme titulaire sur l’ensemble de la saison.\nTout avait bien commencé pour l’attaquant avec des titularisations dès les premières journées en ligue 1. Il a même inscrit un but lors de la première journée. Mais au fil des journées, il perd ce statut de titulaire et se voit reléguer au banc de remplaçants. Son départ est même évoqué. Ce qui fut fait.Avec Nîmes, il aura disputé 10 matches, 6 comme titulaire , 4 comme remplaçant set inscrit un but.\nLe 10 janvier , en manque de temps de jeu avec Nîmes,il rejoint Cercle bruges , club classé 17e à son arrivée et en grande souffrance. Mais, là aussi , le togolais a du mal à s’imposer. 13 matches, une seule fois titulaire mais deux buts marqués tout de même.\nLa seule satisfaction, Cercle Bruges termine à la 16e place et évite de peu la relégation.\nL’épervier qui est toujours sous contrat avec le club Belge doit redéfinir ses priorités et ses ambitions pour une meilleur performance la saison prochaine.\nArticle précédentD1/Phase aller : 4 techniciens limogés\nArticle suivantD2/J1 :De belles affiches au programme


Blanc d’œuf bio - Eggnergy\nVous êtes ici >> Accueil » Blanc d’œuf bio\nBlanc d’œuf bio\nLa protéine de blanc d’œuf biologique en poudre\nLes principaux avantages de la protéine de blanc d’oeuf\nUtilisation dans de nombreuses recettes: Elle peut être absorbée à tout moment de la\nSANS LACTOSE: Digeste et saine\nExcellente alternative pour les personnes allergiques au lactose.\nComplète en acides aminés\nUne gamme complète d’acides aminés qui participent pleinement aux développement des tissus musculaires.\nBase de tous les régimes\nExempte de glucide et de lipide.\nExcellent choix dans votre alimentation pour couper les graisses.\nVous ne jetez plus les jaunes!\nLes poules sont élevées en plein air et sont nourries qu’avec une alimentation biologique\nPour obtenir l’équivalent de 1 kg de blanc d’œuf liquide, ajouter 875 g d’eau à 125 g de poudre de blanc d’œufs.\nCe mélange équivaut à 35 œufs.\n5 g de poudre = équivalent d’1 blanc d’œuf.\nMatière grasses: 0\nLipides 0 (lactose: 0)\nAcide glutamique 11,3 Glycine 3,06\nLa production, la transformation et le conditionnement sont effectués en France à partir d’œuf de poules élevées en France.\nL’ovoproduit séché est obtenu à partir d’oeufs issus de l’agriculture biologique. Ce dernier est préparé dans les conditions définies par l’arrêté du 15 avril 1992. Il est ensuite séché par atomisation.\n*Ce produit répond à la législation européenne concernant les produits issus de l’agriculture biologique. Notre certificat est disponible sur ecocert.fr (rubrique: accédez aux certificats – Nous sommes enregistrés sous le nom d’Eggnergy)\nOu acheter des blancs d’oeuf en poudre?


Être humain | Motivation Minceur\nYoung woman running on seaside path. summer time.\nLa perte de poids, lorsqu’elle est axée uniquement sur des changements de comportements alimentaires, sur un apport calorique moindre, sur la diminution de certains types d’aliments appréciés, est difficile à maintenir à long terme.\nOn ne devrait pas focaliser uniquement sur la nourriture, mais plutôt intégrer une alimentation saine avec d’autres changements de style de vie appropriés qui conduisent, jour après jour, à un sentiment global de bien-être. La perte de poids fait partie intégrante d’un changement positif global et quotidien.\nChaque jour, vous devez essayer d’atteindre un équilibre. Idéalement, cela signifie prendre du temps tous les jours pour réfléchir à vos accomplissements (et non à vos déceptions); vous assurer de planifier de l’exercice physique (en fonction de vos impératifs familiaux et professionnels, cela peut se faire n’importe où, que ce soit une heure sur le tapis de course ou une activité qui vous plaît). C’est toujours mieux que rien. Une partie de la journée devrait être consacrée à la famille, prendre assez de repos, lire quelque chose qui n’a pas de rapport avec le travail, réfléchir au sens que l’on veut donner à sa propre vie et aux choses que l’on aimerait faire. Parmi toutes ces « obligations » quotidiennes, figure celle de bien manger. En contrôlant les portions, en évitant les aliments riches en gras, riches en sucre, en évitant les restaurants rapides, en évitant les plats prêts à emporter, en essayant de choisir des alternatives saines lorsque vos émotions vous feraient manger des sucreries.\nÀ la fin de chaque journée, vous devriez être capable de vous retourner et vous dire « j’ai essayé ». Plus vous essayerez, plus vous aurez de chances de gagner.\nNous aurons toujours à faire face à des tentations alimentaires. Donc, remettons les choses à leur place. La nourriture n’est pas plus importante que le repos, pas plus importante qu’un esprit en paix, que votre spiritualité individuelle. La nourriture est le carburant nécessaire à votre merveilleux corps. Elle contient des nutriments qui peuvent prévenir les maladies et donner de l’énergie. En lui donnant sa propre place, la nourriture devrait, comme Hippocrate disait, être considérée comme un véritable médicament. Prenez-la selon les doses appropriées, telle que prescrite, et n’en abusez pas.\nLa pensée, le corps, l’esprit. Avec nos vies trépidantes, essayez de respecter chacun de ces éléments en vous. J’ai rencontré des gens, tellement (pré)occupés par l’organisation de leur journée de travail, qu’ils en ont oublié l’art d’être juste des êtres humains.\nPrenez 5 minutes pour vous. Respirez doucement, ralentissez le rythme de la journée. Écrivez les buts fixés pour cette journée et la semaine suivante. Soyez en contrôle. Soyez indulgent envers vous-même.


Niger/Boko Haram: arrestation d'un journaliste et responsable d'ONG critique de la gestion humanitaire | HuffPost Québec\n19/05/2015 16:32 EDT | Actualisé 19/05/2016 01:12 EDT\nNiger/Boko Haram: arrestation d'un journaliste et responsable d'ONG critique de la gestion humanitaire\nLe journaliste et responsable d'ONG Moussa Tchangari a été arrêté lundi après des propos critiques de son organisation sur la situation humanitaire dans le sud-est du Niger, où l'armée nigérienne combat Boko Haram, a annoncé mardi l'un de ses proches.\n"Il a été arrêté hier (lundi) vers 12H30 locales à la Cellule antiterroriste", a déclaré à l'AFP Souley Adji, un membre de "Alternative espace citoyen", l'ONG de M. Tchangari.\nCet interlocuteur de la presse nigérienne et internationale "apportait un repas à 6 ou 7 chefs de villages de Diffa (sud-est) détenus pour +refus de collaborer avec les forces de l'ordre+ lors de l'évacuation des habitants des îles du lac Tchad" lorsqu'il a été interpellé, a-t-il raconté.\nL'AFP n'a pu joindre une source officielle pour confirmer l'arrestation.\nDébut mai, "Alternative espace citoyen" a produit un rapport jugé accablant contre les autorités nigériennes, qui ont fait évacuer quelque 25.000 résidents des îles du lac Tchad par crainte de nouvelles attaques de Boko Haram, après un assaut meurtrier des islamistes nigérians fin avril.\n"Aucune disposition n'a été mise en place pour (l')accueil" de milliers d'"hommes, femmes, enfants et vieillards" arrivés "exténués, affamés, assoiffés"après avoir "marché plus de 50 km à pied", avait dénoncé M. Tchangari lors d'une conférence de presse.\nLe Premier ministre Brigi Rafini, lors d'un déplacement auprès des personnes déplacées début mai, avait également fustigé la gestion de leur accueil par les autorités locales, selon la presse nigérienne, ce qu'avait confirmé une source onusienne à l'AFP.\n"La lutte contre Boko Haram ne doit pas servir de prétexte pour violer la liberté d'expression", a regretté Amnesty international mardi soir dans un communiqué, appelant les autorités nigériennes à "immédiatement libérer Moussa Tchangari".\nDes ONG nigériennes ont également réclamé mardi "la libération sans conditions et sans délais" de M. Tchangari "et de toutes les personnes arbitrairement arrêtées, notamment les pauvres chefs de village", dans un autre communiqué.\nUn assaut de Boko Haram le 25 avril contre une position militaire nigérienne située sur une île du lac Tchad avait fait au moins 74 morts, dont 28 civils, et 32 disparus.\nCes pertes sont les plus lourdes subies par le Niger depuis que le pays est entré en lutte contre le groupe armé nigérian islamiste début février.


Vide maison & appartement à Beychac-et-Caillau (33) - HEXA DEBARRAS\nProfessionnels du débarras de maison ou appartement, nous sommes près de vous à Beychac-et-Caillau\nEntreprise de débarras de maison, appartement, cave, grenier ou locaux professionnels à Beychac-et-Caillau, nous venons tout vider pour vous rapidement et efficacement. Notre savoir-faire vous garantit une prestation réalisée rapidement, et nos engagement de valorisation et de recyclage sont faits pour vous apporter le meilleur service.\nVoici notre équipe. C’est nous qui viendrons réaliser l’intervention de débarras d’appartement ou de maison que vous souhaitez nous confier à Beychac-et-Caillau. Soucieux de vous apporter tous les conseils utiles, nous sommes à votre entière disposition. Pour toute question relative au debarras de votre maison ou appartement, n’hésitez pas et appelez-nous !\nNos engagements pour vider votre maison ou appartement à Beychac-et-Caillau\nRapidité et efficacité pour le débarras de votre maison ou appartement à Beychac-et-Caillau\nNotre réactivité est la garantie d’une satisfaction en toutes circonstances. En effet, le débarras d’une maison ou d’un appartement à Beychac-et-Caillau est parfois une tâche devant être réalisée en urgence. Nous sommes là pour agir rapidement en suivant vos indications, et ce en moins de 24h. Nous vous garantissons de vider votre appartement ou maison à Beychac-et-Caillau en moins d’une journée en moyenne et ce pour n’importe quelle superficie. L’avantage? Vous n’avez pas besoin d’être sur place le jour de l’intervention! Nous faisons tout pour vous permettre de conserver votre confort, notamment en vous transmettant des photos en fin de travail.\nDébarras pour succession à Beychac-et-Caillau (33)\nDans le cadre d’une succession, un débarrassage de maison ou appartement est nécessaire afin de revendre ou louer le logement. Toutefois, nous savons que cette opération peut être difficile et douloureuse. Pour cela, nous vous proposons un accompagnement complet durant toute l’opération. Nous pouvons vider la maison ou l’appartement de Beychac-et-Caillau en question en moins de 24 heures dans le plus grand respect des biens présents. Nous pouvons travailler sans que votre présence ne soit nécessaire. Vous recevez alors des photographies attestant du bon déroulement de l’opération. Enfin, nous prenons contact avec le notaire pour vous éviter d’avancer les frais liés au débarras de maison ou d’appartement à Beychac-et-Caillau.\nVente de vos meubles et objets à des brocanteurs lors de votre vide maison ou appartement à Beychac-et-Caillau (33)\nDébarras de cave, grenier ou garage à Beychac-et-Caillau\nVider sa cave, son garage ou son grenier est une tâche ardue mais permettant de gagner de la place. L’accumulation y est parfois telle que l’on peut ne pas savoir par où commencer le débarrassage. Nous sommes rompus à ce type de situations, et nous vous permettons de libérer votre local en moins de 24h. Le point positif est que nous assurons toute la manutention. En général, celle-ci est rendue complexe par la présence d’escaliers, par l’absence de luminosité ou par l’humidité. Nous vous épargnons ainsi toute prise de risque! Contactez-nous via le formulaire en ligne et bénéficiez d’une intervention dans les meilleurs délais pour débarrasser votre cave, grenier ou garage à Beychac-et-Caillau.\nUne démarche écologique pour vider votre maison ou appartement à Beychac-et-Caillau\nVous souhaitez réaliser un débarrassage à Beychac-et-Caillau et êtes concerné par l’empreinte environnemental de celui-ci? Contactez nos professionnels pour en savoir plus! Chez HEXA DEBARRAS, nous nous engageons en faveur de l’environnement. Nos experts sont formés afin de réaliser un tri minutieux de vos biens et identifier la nature de ce dont vous souhaiter vous débarrasser. Suite à cela, nous nous occupons de tout recycler dans les meilleurs conditions afin de limiter l’impact écologique de la démarche et éviter le déversement de polluants. Votre satisfaction passe également par notre engagement pour la planète!\nSyndrôme de Diogène et encombrement extrême : vide appartement ou maison efficace à Beychac-et-Caillau!\nL’encombrement extrême provoqué par un syndrome de diogène peut décontenancer et décourager. Un vide maison ou appartement à Beychac-et-Caillau dans ces conditions est une tâche d’ampleur à confier à des professionnels. En effet, l’accumulation est parfois vectrice de nuisances alternatives (rongeurs, parasites, bactéries) et peut engendrer des risques de contamination. Nous vous accompagnons pour débarrasser entièrement les lieux et les remettre en état afin de les rendre habitables au plus vite. Nous trions et valorisons ce qui peut l’être, et évacuons en déchetterie professionnelle tout ce qui devra être recyclé. Peu importe le volume à jeter, nous pouvons débarrasser rapidement et efficacement l’appartement ou la maison encombrée par un syndrome de diogène à Beychac-et-Caillau.\nVide bureaux et archives pour les professionnels de Beychac-et-Caillau\nNous collaborons régulièrement avec de grands groupes pour détruire leurs archives à Beychac-et-Caillau, vider leurs bureaux ou simplement évacuer des meubles de bureaux à Beychac-et-Caillau. Réactifs, nous nous déplaçons rapidement pour prendre connaissance de votre besoin et vous proposer la meilleure offre commerciale. Une fois notre devis validé, nous pouvons intervenir dans les jours qui suivent, à la date qui vous convient. Ainsi, que vous représentiez une administration ou une entreprise, nous vous accompagnons au mieux pour vider vos bureaux, entrepôts ou pour détruire vos archives à Beychac-et-Caillau.\nNous venons vider maison ou appartement à Beychac-et-Caillau et tout le 33!


Lassonde, à la tête d'Oasis et Rougemont, achète aux États-Unis | Affaires | Le Soleil - Québec\nLassonde est notamment propriétaire des marques de jus Oasis et Rougemont.\n27 avril 2018 15h19\nLassonde, à la tête d'Oasis et Rougemont, achète aux États-Unis\nMONTRÉAL - Les Industries Lassonde ont poursuivi leur croissance aux États-Unis en mettant la main sur le producteur de jus et de boissons de fruits prêts à boire Old Orchard Brands pour 146 millions $ US.\nAnnoncée vendredi, la transaction prévoit également que l’entreprise québécoise pourrait allonger jusqu’à 10 millions $ US de plus si certaines cibles financières sont atteintes au cours des deux prochaines années.\nPropriétaire de marques comme Oasis et Rougemont, Industries Lassonde achètera aussi un terrain sur lequel se trouve une usine pour 4 millions $ US.\nLe président et chef de l’exploitation d’Industries Lassonde, Jean Gattuso, a estimé que cette acquisition permettra à la société québécoise d’élargir son offre de produits en ajoutant une «ligne de jus surgelés».\nLa compagnie de Rougemont exploite déjà 14 usines réparties au Canada ainsi qu’aux États-Unis et compte plus de 2100 employés.\nFondée en 1985, Old Orchard, qui emploie près de 100 personnes, est établie à Sparta, dans l’État du Michigan. La société a généré des ventes de 103 millions $ US ainsi qu’un bénéfice d’exploitation ajusté de 15,8 millions $ US lors de l’exercice 2017.\nLa transaction, dont la clôture est prévue au mois de mai, devra obtenir les approbations réglementaires habituelles. La Presse canadienne


Idées originales pour la nuit de noces | Idées mariage Accès Entreprises\nPar Jessica Kuenzi 19 Août 2011\nVoici un petit article pour celles d'entre vous qui sont en mal d'inspiration concernant la nuit de noce. A vos carnets de note !\nDans la tradition, la nuit de noce était la nuit de la première fois pour le jeune couple. La nuit au cours de laquelle ils perdaient tous deux leur virginité. Certes, les choses ont quelque peu changé, (et ce n’est peut être pas plus mal) mais ce n’est pas pour autant que cette nuit n’aura pas pour vous une saveur de « première fois ».\nVotre première nuit en tant que couple marié aura forcément quelque chose de magique. Et ce n’est pas parce que vous serez fatigués et que vous n’aurez pas forcément la force de jouer les divas toute la nuit que vous n’en ferez pas une nuit éternelle dans vos souvenirs.\nVoici donc quelques idées pour faire de cette nuit un rêve éveillé.\nEn général, pour la nuit de noce, les jeunes mariées misent tout sur les sous-vêtements et l’ambiance de la chambre. Mais la chambre en question ? Où se situe-t-elle ? Et si vous emmeniez dormir votre tout nouveau mari dans un endroit totalement inattendu et original ?\nUne cabane en haut d’un arbre si vous êtes fan de nature et d’espaces verts, ou bien un bateau sur la mer Méditerranée si vous êtes plutôt branché mer ! Ne serait ce pas là une façon de créer une ambiance inoubliable, et surtout une façon de vivre une véritable première fois à deux avec votre conjoint ?\nBien sur, vous pouvez aussi accorder un soin tout particulier à vos sous vêtements ! Osez quelque chose que vous n’avez jamais osé auparavant ! C’est votre nuit de noce, et tout ce que vous ferez sera de toute façon magique !\nActualité et salons du mariage 55\nPlanification du mariage 12 idées pour un mariage des plus romantiques Êtes-vous profondément romantiques ? Vous le saurez si vous avez eu les mêmes...


liming est un fournisseur des solutions matérielles et des services pour les industries des mines des carrières et des construction. liming vous offre de nombreuse machines, comme des concasseurs tels que le concasseur à mâchoires, le concasseur à percussion, le concasseur à cône, etc. des moulins tels que Moulin Trapézoïdal Européen\n07.01.2014· B to B Algérie: ble algerie batna Fabrication et vente de différents BROYEUR pour sable et verre et plâtre et plastique et STATIONS DE CONCASSAGE origine. fabricant de broyeur en algerie\nle prix de sable grossier en algerie lekarzespecjalisci.eu\nbroyeur de sable ocase en algerie . sable de silice grossier usine . pour le sable de quartz de concassage en Inde prix Chapitre 93 . Coût De L agrégat Grossier Au quel est le prix de concasseur de pierre a coûté la 300 tph concasseur à prix du fret chine algerie quel est le . sable-grossier de . en\nComme vendeur de broyeur de gravier en algérie, liming offre le broyeur professionnel pour le concassage de gravier. le gravier est une des solutions d'affaires importantes. Globalement, de nombreuses routes sont généralement pavées en gravier et les routes en béton. Le sable et de petites pierres peuvent également être un important créations concrètes internes. 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Conférence en ligne sur les relations Vietnam-Russie - Analyse communiste internationale\nlundi, janvier 24, 2022 20:37\nLa vice-présidente de la Commission des relations extérieures du Comité central du Parti communiste du Vietnam, Nguyen Thi Hoang Van (au milieu), lors de la conférence en ligne. Photo: VNA\nHanoï (VNA) - Le 24 janvier, le Comité des relations extérieures de la ville russe de Saint-Pétersbourg a organisé une conférence en ligne à l'occasion du 72e anniversaire de l'établissement des relations diplomatiques entre le Vietnam et la Russie.\nL’événement a vu la participation de dirigeants de Saint-Pétersbourg et de la Commission des relations extérieures du Comité central du Parti communiste du Vietnam (PCV), de l’ambassadeur de Russie au Vietnam, de l’ambassadeur du Vietnam en Russie, des Vietnamiens en Russie, ainsi que des experts et chercheurs des deux pays.\nLes participants ont discuté des réalisations exceptionnelles de la coopération entre les deux pays dans les domaines politique, économique, de la défense, de l'éducation et de la formation... Plusieurs ont déclaré apprécier les grands potentiels de coopération entre les deux pays en général, entre Saint-Pétersbourg et les localités vietnamiennes en particulier.\nIls ont également discuté d’orientations de la coopération en 2022 pour contribuer au renforcement du partenariat stratégique intégral Vietnam-Russie. -VNA\nsource : https://fr.vietnamplus.vn/conference-en-ligne-sur-les-relations-vietnamrussie/176918.vnp\nLe président Nguyên Xuân Phuc souligne le perfectionnement de l'Etat de droit socialiste Jazz Plaza 2022 : triomphe de la musique et des valeurs humaines


Le 1er espace de cowork de retail ouvre à Sorgues | L'Étable Cowork | Avignon, Pertuis & Sorgues\nPosted at 17:57h in Article de presse\tby\tLudwig Ferren\nImmochan, filiale d’Auchan qui gère les espaces commerciaux, se lance dans le coworking, en collaboration avec la jeune entreprise L’étable cowork, qui a déjà ouvert deux espaces de travail partagé à Avignon et Pertuis.\nD’ici au début du mois de décembre, L’étable va en effet ouvrir un espace de travail de 150 m2 dans un immeuble à énergie positive que vient de construire Immochan à Sorgues (Vaucluse). L’immeuble (2 848 m2 en R + 3), bâti à deux pas de l’une des plus vastes zones commerciales de France, est destiné à accueillir la direction régionale d’Immochan et divers services d’Auchan.\nLa particularité de cet open space, c’est son unique thématique : le retail (commerce de détail en français). “Cet espace est mis à disposition des jeunes pousses essentiellement tournées vers les nouvelles technologies, explique François Roux, chef de projet à Immochan. Elles vont partager un même lieu, une même communauté.”\nOuvert 24/24 et 7/7, l’espace va héberger des start-up “qui ont des idées liées au commerce, aux loisirs, à la restauration, au comportement client, au trafic, etc…”, précise M. Roux. Elles vont pouvoir, dans cet écosystème commercial, “tester sur place la pertinence de leurs concepts”. Elles vont pouvoir également être repérées voire aidées par ZTP (Ze 12th player), filiale d’Auchan qui accélère les entreprises innovantes.\nL’espace pourra proposer conseils juridiques, financiers, mentoring, “apéro-pitch”, etc.\nArticle en intégralité :


Comment faire pour déclarer des variables dans ActionScript\nComment faire pour déclarer des variables dans ActionScript\nAdobe ActionScript est un puissant, orienté objet , langage de programmation open-source couramment utilisé pour construire riches en fonctionnalités des applications Internet , y compris celles impliquant des jeux et multimédia. ActionScript prend en charge l'utilisation des variables d'une manière similaire à la plupart des programmes orientés objet , avec un certain nombre de types de données pris en charge. Déclarer des variables dans un programme ActionScript pour stocker des données qui sont traitées par le programme. Choses que vous devez\nAdobe Flash CS4 installé sur un ordinateur Windows\ntype d'une variable au début d'un script et à l'extérieur de toutes les fonctions de déclarer une variable qui a une portée «Global» s'appliquant à toutes les fonctions dans le script. Type d'une variable à l'intérieur des parenthèses d'une fonction de déclarer une variable avec une portée limitée à seulement cette fonction\ntype " var variable_name : data_type " . Sauf remplacer " variable_name " avec un nom qui identifie le mieux le but de la variable, et remplacer le " data_type " avec le type de données que vous souhaitez utiliser avec la variable. Types de données ActionScript comprennent:\nBoolean - Les valeurs ne peuvent être « vrai» ou «faux».\nInt - Dit valeurs entières allant de -2147483648 ( -231) et 2.147.483.647 ( 231 - 1 ) .\nnul - ne peut contenir une valeur "null" . Variables également défaut à NULL si une valeur par défaut n'est pas affectée\n- . Valeurs peuvent être des nombres entiers , des entiers non signés , ou nombres à virgule flottante\nObject - . Défini par la classe Object . Photos\nString - les valeurs contenant une séquence de 16 -bit caractères\nUint - Comprend l'ensemble des entiers non signés de 0 à 4,294,967,295 ( 232-1 ) .\nVoid - - ne contient que la valeur\n" var variable_name : data_type = 100 " pour attribuer une valeur à une variable quand elle est déclarée , sauf remplacer le " variable_name " avec "undefined ". un nom qui identifie le mieux le but de la variable , remplacez le " data_type " avec le type de données que vous souhaitez utiliser avec la variable, et remplacer " 100" avec la valeur que vous souhaitez attribuer à la variable.\n" variable_name = 20; " pour attribuer une valeur à une variable déclarée ailleurs dans le script, mais remplacez le " variable_name " par le nom de la variable à laquelle vous assignez une valeur , et remplacer " 20 " avec la valeur réelle que vous attribuez à la variable.\nPrevious ： Comment créer un login & Response page\nnext ： Comment créer une galerie HTML\n· Comment créer un service Web simple\n· Comment faire pour installer le noyau Java JDK 1.5.03


Biden met fin au financement du mur frontalier avec le Mexique\nWashington, 12 avril (Prensa Latina) La proposition de budget du président étasunien Joseph Biden pour l'année fiscale 2022 supprime le financement du mur frontalier avec le Mexique initié sous l'administration de Donald Trump, ont rapporté des médias.\nCela inclut également les fonds inutilisés précédemment et alloués au projet, selon le journal The Hill.\nLes sections de la demande relatives à l'immigration et à l'application de la loi sur les frontières reflètent l'accent mis par l'administration sur la lutte contre les causes profondes de la migration, plutôt que de décourager l'immigration comme le faisait le Département de la Sécurité Nationale (DHS) sous l'administration précédente, indique le journal.\nBien que Biden ait demandé 1,2 milliard de dollars pour la sécurité des frontières et les infrastructures, il a explicitement rejeté le financement du mur frontalier, la politique d'immigration phare de son prédécesseur, ajoute le quotidien.\nDès le premier jour de son mandat, Biden a signé un décret visant à interrompre la construction du mur frontalier. En février, il a officiellement annulé le décret d'urgence utilisé par Trump pour justifier la contribution au mur frontalier et détourner des fonds provenant d'autres priorités pour le financer.\nAu-delà du financement du mur, note le journal, la demande de budget aborde plusieurs des propositions de Biden en matière d'immigration, à commencer par le financement de l'Office of Refugee Resettlement (ORR, pour ses sigles en anglais, le Bureau de relogement des réfugiés), une agence du Département de la Santé et des Services sociaux.\nDans sa demande, le président réclame 4,3 milliards de dollars pour l'ORR et se fixe pour objectif de réinstaller 125 mille réfugiés aux États-Unis d'ici 2022.


achat Maison Villenave D Ornon T5 4 chambres | A proximité immédiate\nVente Maison T5 Villenave D Ornon 4 chambres\nVILLENAVE D'ORNON SAINT BRIS\nA proximité immédiate de Bordeaux et du tram, cette élégante maison est proche des commerces et écoles. Dans une rue calme, elle s'ouvre largement sur son jardin et est baignée de lumière. Séjour avec cheminée à insert, cuisine équipée. 4 chambres, salle d'eau et salle de bains. 2 dressings aménageables et un petit garage complètent l'ensemble.\nChambre : 8,0 m²\nCuisine équipée : 14,0 m²\nDressing 2 : 7,0 m²\nDégagement 2 : 9,0 m²\nJardin : 140,0 m²\nSalle de bains / WC : 7,0 m²\nTerrasse : 36,0 m²\nCette annonce immobilière correspond à des personnes en recherche maison Villenave D Ornon. Ce bien immobilier propose une surface de 120 m². dispose de 4 chambres. Dans le détail, cette Maison comprend les pièces ou éléments suivants: chambre de 8 m² , chambre de 11 m² , chambre de 12 m² , chambre de 12 m² , cuisine équipée de 14 m² , couloir de 1,5 m² , couloir de 9 m² , dressing de 4 m² , dressing de 7 m² , entree de 7 m² , garage de 25 m² , jardin de 140 m² , douche de 4 m² , salle de bain toilettes de 7 m² , salon de 30 m² , terrasse de 36 m² , toilettes de 1,2 m²\nVente maison t5 cadaujac 4 chambres


RDV/Réseau (réservé aux membres du CRIAQ) – CRIAQ\nRDV/Réseau (réservé aux membres du CRIAQ)\n10/28 @ 9:00 - 11:00\n« 2021 Inventaire de l’OACI sur les réductions des émissions de CO₂ dans le secteur de l’aviation.\nHorizon Europe – Webinaire d’information et de mobilisation du CRIAQ »\nParticipez à notre RDV Réseau en présentiel le 28 octobre, organisé chez l’un de nos membres, le CRIM.\nLe RDV Réseau, événement de réseautage et réunion des membres du CRIAQ est mis en place pour vous permettre de rencontrer des nouveaux membres qui ont récemment rejoint l’écosystème du CRIAQ, de découvrir et en apprendre plus sur le CRIM et suivre les actualités du Consortium.\nVous aurez également l’occasion de réseauter avec les représentants présents en fin d’événement. Une opportunité pour découvrir de nouvelles technologies et expertises complémentaires aux vôtres et ainsi, de trouver de futurs partenaires avec qui engager de nouvelles collaborations.\nVeuillez noter qu’il vous sera demandé de présenter votre passeport vaccinal ainsi qu’une pièce d’identité pour assister à l’événement et que vous devrez porter un couvre visage lorsque que vous ne serez pas assis.\nRéservez vite votre place la capacité maximale dans la salle est de 60 personnes.\nCet événement est réservé exclusivement aux membres du CRIAQ.\nMerci de vous enregistrer via notre portail Aéro-Collaboration (si vous avez déjà un compte, il suffit de vous identifier; si vous n’avez pas encore de compte, vous devez en créer un – c’est gratuit !). Veuillez utiliser votre adresse courriel professionnelle, toute inscription utilisant une adresse générique, par exemple Gmail ou Hotmail se verra refuser son inscription.


En quoi consistent les garanties invalidité dans le cadre d’une assurance-placement ? - Paperblog\nEn quoi consistent les garanties invalidité dans le cadre d’une assurance-placement ?\nPublié le 24 juin 2016 par Questions Capitales\nSi vous investissez dans une assurance-placement de branche 23 (rendement lié à des fonds sous-jacents), il y aura alors de fortes chances pour que votre principal objectif soit un bon rendement. Il n’empêche qu’il s’agit aussi d’une “assurance”, avec la possibilité de souscrire un certain nombre de garanties complémentaires qui vous apporteront une certaine sécurité financière, à vous et à vos proches, si vous vous retrouvez en incapacité de travail ou décédez. Nous nous penchons plus en détail ci-après sur les garanties incapacité de travail.\nSi vous vous retrouvez en incapacité de travail pour une longue période, vos revenus diminueront immanquablement, mais vos charges fixes, elles, resteront les mêmes. Pour éviter d’éventuels problèmes financiers, deux garanties sont possibles. Elles vous protégeront, vous et votre famille, contre les conséquences financières en cas d’incapacité de travail.\nDe quelles garanties s’agit-il ?\nVous percevez une rente mensuelle en cas d’incapacité de travail. Celle-ci est proportionnelle à vos avoirs en compte et à votre degré d’incapacité de travail. En règle générale, un degré de 67 % d’incapacité de travail ou plus est considéré comme incapacité de travail totale.\nLa garantie prévoit toujours un stage ou délai de carence. Cela implique que l’incapacité de travail doit toujours avoir une durée minimale donnée pour pouvoir entrer en ligne de compte pour une rente. L’incapacité de travail doit par ailleurs être égale à au moins 25 %.\nLa garantie Exonération des primes\nCette garantie prévoit, si vous êtes en incapacité de travail, que l’assureur prend le paiement ultérieur des primes de votre assurance de branche 23 à son compte. Vous continuez donc à épargner, même si vous n’en avez plus les moyens financiers.\nPlus d’informations sur l’assurance Branche 23.


Bike & Run de Rixheim le 8 novembre 2015 - IRON CLUB TRIATHLON DANNEMARIE\nBike & Run de Rixheim le 8 novembre 2015\nTrès belle journée pour cette 2ème édition du Bike & Run de Rixheim, il a fait presque trop chaud 8-p pour un 8 novembre c´était assez surréaliste comme météo. Le Rixheim Tri 132 a vraiment bien organisé cette course, avec un beau parcours et une bonne ambiance décontractée comme on aime, il y avait 92 équipes inscrites.\nDu côté des jeunes, l´équipe des SWAGS avec Léa et Andréa termine à la 3ème place en benjamin F, Killian et son pote Antoine avec l´équipe PEKKA terminent également 3ème en pupille M.\nAntony sans H et Christophe ont fait la course XS (de 7,1 km en une boucle) avec l´équipe IRON-JET et terminent 1er en seniors masculin\nDu côté des adultes, une quinzaine de membres de l`IRON CLUB s´est mobilisée pour cette épreuve.\nGilles a fait les deux courses et termine 1er senior mixte sur le format XS avec sa collègue de boulot Priscilla et 14ème sur 18 au scratch en 42:01.\nSur la course S (de 14,2 km en deux bouclse) :\n- Adamo a tout déchiré avec son pote Thierry et terminent 14ème en 01:03:11\n- Gisèle et Gilles terminent 27ème en 01:05:17 et 4ème mais auraient fait certainement mieux sans le double-oubli de vélo de Gisèle ( elle est perdue sans Alain :))\n- Séverine et Lio 31ème en 01:07:47 ( Lio n´a pas pu trop étrenner le super VTT en Titane, Séverine ne voulais plus lui donner ;)...)\n- Fanfan et Jérémy 34ème en 01:08:29 même pas fatigués à la fin...\n- Alex et Staaphy et Sylvie et Daniel (les Mignons) terminent 40 et 41ème en 01:10:07 et 3ème en Vétérans mixte ex aequos avec une course pleine de rebondissements pour traverser ensemble la ligne d´arrivée... un beau moment séquence émotion $)\n-Julie et Vincent terminent 50ème en 01:21:34, même pas fatigués à la fin non plus 8-p...\nMerci à Sylvie pour la distribution des bretzels pour son anniversaire.\nIl y avait 56 équipes classées sur cette course\nBravo à tous pour votre mobilisation et vos résultats\nà 4 sur le podium ... fallait le faire ....\nDe son côté Alexandra Palin a bouclé les 10km de Colmar en 54:17 et 893ème sur 1333 à l´arrivée, Bravo\n# Posté le mercredi 11 novembre 2015 03:10\nModifié le mercredi 11 novembre 2015 14:04


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Le démarrage de la construction du 3e réacteur d'Akkuyu, largement couvert par la presse russe | TRT Français\nLe démarrage de la c...\nLe démarrage de la construction du 3e réacteur d'Akkuyu, largement couvert par la presse russe\nLa cérémonie de pose de la première pierre du troisième réacteur de la centrale nucléaire d'Akkuyu (NGS), en présence du président Recep Tayyip Erdoğan et du président russe Vladimir Poutine hier, a été largement couverte par la presse russe.\n11.03.2021 ~ 05.06.2021\nLe journal russe Kommersant a titré « Poutine et Erdogan ont lancé la construction du troisième réacteur de la première centrale nucléaire de Turquie » pour la cérémonie diffusée en direct par les chaînes de télévision russes.\nL’article rapporte que selon le président Recep Tayyip Erdogan, la première pierre du quatrième réacteur sera posée l'année prochaine.\n« Akkuyu est l'un des symboles de la coopération turco-russe. La construction de la centrale nucléaire est une étape stratégique pour assurer la sécurité de l'approvisionnement énergétique de la Turquie » a noté le président turc selon le journal.\n« La centrale nucléaire d’Akkuyu sera en service en 2023 qui marque le 100e anniversaire de la République de Turquie. Lors du démarrage du projet, la Turquie et nos amis turcs ont fixé cet objectif. M. Erdogan en a toujours parlé. Donc, nous accordons une grande importance au respect de ce calendrier » a déclaré le président russe Vladimir Poutine, d’après le même quotidien.\n« Poutine a salué les efforts de la Russie et de la Turquie dans la construction de la centrale nucléaire d’Akkuyu » a titré le journal russe Izvestia.\n« Même les nombreuses difficultés liées à l’épidémie du nouveau type de coronavirus (Covid-19) n’ont pu entraver les efforts de la Russie et de la Turquie dans le projet », a précisé M. Poutine, d’après le journal qui informe que la centrale nucléaire d’Akkuyu sera le premier projet de centrale nucléaire, construit selon le modèle Partenariat public-privé.\nL'agence de presse russe TASS a titré « Poutine et Erdogan ont lancé la construction du troisième réacteur de la centrale nucléaire d’Akkuyu en Turquie » et rappelé que la centrale est construite à Mersin, en région méditerranéenne, par l’Agence publique russe de l’énergie atomique (Rosatom).\nSelon l’article, les dernières mesures de sécurité technologiques ont été appliquées dans le projet et de nombreux experts turcs sont également employés.\nMots-clés: #russie , #akkuyu , #réacteur , #centrale nucléaire , #énergie nucléaire , #nucléaire , #turquie


Toulouse - Toute l'actualité de la région avec Libération - L'Après-68 à Toulouse: les années de braises de Jean-Marc Rouillan - Libération.fr\nGilbert Laval 19 février 2008\nJean-Marc Rouillan, 55 ans, co-fondateur d’Action Directe (AD) est désormais en semi-liberté après vingt et une années de détention. En prison la nuit, il travaille le jour comme secrétaire d’édition chez l’éditeur marseillais Agone.\nDans «De mémoire (1)» (Editions Agone, 2007), Jean-Marc Rouillan raconte les débuts de son engagement révolutionnaire à Toulouse en 1970. Premiers amis, premières amours, premiers camarades et premières armes. Mais aussi description d’une ville et d’une époque.\nCe sont les seuls faits sur lesquels son régime de semi-liberté l’autorise à parler.\nIl lui est interdit de s’exprimer sur les faits qui ont deux fois conduit à sa condamnation à perpétuité avec dix-huit ans de sûreté en 1989 et 1994 pour complicité d’assassinat de l’ingénieur général René Audran et du PDG de Renault Georges Besse.\nLe verbe vif, l’allure solide, l’homme ne semble pas porter le poids des années de détention à l’isolement «du premier au dernier jour». Cela «grâce à l’écriture», dit-il. Pour LibéToulouse Jean-Marc Rouillan revient sur «les jours du début» : un automne 1970 à Toulouse. Entretien.\nLibéToulouse : Raconter ces années de braises à Toulouse était donc si important pour vous ?\nJean-Marc Rouillan : À Toulouse, l’année 70 a sans doute été la plus contestataire de la période. Et j’ai toujours eu dans l’idée d’en faire revivre l’ambiance. Après la disparition d’Henry Martin, dernier vieux copain de notre maison de la rue d’Aquitaine, je me suis dit qu’il était temps de se mettre au travail.\nComme bon nombre de participants à la révolte de Mai 68, j’en ai marre d’entendre les «anciens combattants» psalmodier l’historiette factice. Non ! Mai ne s’est pas pitoyablement terminé lorsqu’ils sont rentrés de vacances à la fin de l’été 68. Dans les usines, dans les facs et dans la rue, la rébellion anti-autoritaire s’est prolongée des années durant. Et Mai 68 ne se résume aucunement à un phénomène sociétal né d’un problème de dortoir à la fac de Nanterre.\nL’insurrection de la jeunesse était dirigée contre l’agression impérialiste du peuple vietnamien, contre le quotidien mortifère du «métro, boulot, dodo», celui de la consommation de masse et contre la vie perdue à la gagner… Mai 68 dans ce pays doit être impérativement resitué dans le vaste soulèvement des exploités et des opprimés au niveau international.\nQuelles étaient les raisons de votre engagement en ce début de septembre 1970 ?\nJusque-là trop jeune, je suivais le mouvement. Je manifestais et je “réunionnais”. Mon adolescence était indissociable de la révolte ambiante. Mais au fil des mois, j’ai accumulé de l’expérience et lu beaucoup. Et en m’éduquant, j’ai pris conscience de la distinction fondamentale qui existe entre le protestataire et la contestation. Entre le verbiage alambiqué et l’action directe. Entre une position de principe plus à gauche que le voisin et le développement réel d’une pratique de rupture antisystème…\nComme une bonne partie de la jeunesse du continent à la même époque, je me posais la question «Que faire maintenant ?». Que faire pour sortir du rituel de la protestation et des élections «piège à con» ? Au mois de Mai, une chanson très “désirante” enregistrée à la Sorbonne alors occupée, répondait à notre interrogation par son refrain: «Des fusils par milliers, des canons et des fusils par centaines et par milliers». Car contrairement à ce qu’en disent les exégètes, dès le début, les armes ont hanté le mouvement. Et dans ce premier volume de “De mémoire”, je tenais précisément à décrire le climat nous ayant conduit à sauter le pas et à revendiquer : Plus jamais sans fusil !\nPourquoi et comment cet engagement s’est-il orienté vers la lutte antifranquiste ?\nÀ Toulouse, dernière capitale des républicains Espagnols, ce fut très naturel.\nLes deux grands thèmes de l’extrême gauche d’alors affirmaient que nous allions reprendre les armes que «des traîtres nous avaient volés en 1945» et que nous nous apprêtions à affronter le nouveau fascisme.\nDans notre ville, leur traduction ne pouvait en être que dans l’action de l’autre côté des Pyrénées. Nous vivions à 80 kms à vol d’oiseau d’un vrai fascisme héritier des années 30. Une dictature liée au nom de Mussolini et d’Hitler et qui s’était reconvertie dans le soutien inconditionnel à l’impérialisme américain. C’était bien pensé politiquement car, dans la péninsule pointait une réelle situation révolutionnaire qui, d’ailleurs, s’est concrétisée au Portugal quelques mois plus tard.\nEn 70, notre petit réseau a donc commencé à agir avec les basques d’ETA et avec l’autonomie ouvrière de Barcelone.\n«De mémoire (1)» se déroule à Toulouse juste après 68. Quels souvenirs gardez-vous de la ville à cette époque ?\nLa ville n’avait pas connu la transformation urbaine qu’elle a subie au cours de la décennie suivante. Les quartiers gardaient encore leur caractère propre, je dirais presque de leurs autonomies. Et le centre ville battait tel un cœur à nu.\nNous vivions aux Minimes et nous fusionnions à ses pulsations collectives en entrant par Arnaud Bernard ou les Chalets. Nous devions ainsi franchir une série de frontières invisibles. Quand nous rencontrions un copain au pied de la passerelle sur le canal, nous l’interpellions : «Et où vas-tu ?» Il répondait invariablement: «hébé ! je m’en vais en ville».\nNotre quartier n’était donc ni la ville ni la campagne. Campagne qui prenait ses aises après le quartier de la Salade où se déroulaient les exécutions à l’époque féodale.\nDans les rues, nous nous disions encore «bonjour» et «bonsoir» même si nous connaissions à peine la personne de vue. J’ai ainsi le souvenir d’une ville à dimension humaine et encore profondément marquée par sa nature occitane, grammaticalement parlant, et par passion du verbe.\nUne nature populaire.\nLa présence importante des réfugiés Espagnols est-elle, à votre sens, une des raisons qui ont fait de Toulouse une ville fortement contestataire ?\nJe sais que pour les plus jeunes, il est impossible d’imaginer un Toulouse populaire et contestataire. Mais les décennies de néolibéralisme n’étaient pas encore passées par là. La trouille ne brouillait pas l’entendement.\nÀ cette époque, lors d’un braquage ayant mal tourné sur le boulevard Lascrosses, des CRS ont été appelés en renfort non pour encercler la banque mais pour contenir la foule apportant son soutien aux preneurs d’otage. Ces derniers ont d’ailleurs filé sous les applaudissements de plusieurs centaines d’habitants du quartier.\nBien sûr la présence de milliers de réfugiés de la révolution espagnole est pour beaucoup dans ce climat. Nous ne sommes qu’à 150 km de Barcelone, l’une des principales villes révolutionnaires du 20e siècle ayant connu trois insurrections majeures. Avec les réfugiés, la ville avait, en quelques sortes, hérité de cette expérience.\nEn 68, nous avons connu le phénomène extraordinaire de deux générations dans la rue, le père avec la fille et la mère avec le fils. Les «Rouges» comme nous appelions à l’époque les réfugiés, sans distinction, qu’ils soient communistes ou anarchistes, étaient les témoins directs d’une vraie Révolution. Lorsqu’ils nous en parlaient, à nous «les petits», ils abordaient immanquablement les problèmes avec tout le concret requis par un tel événement.\nQue vous ont transmis ces réfugiés, au bout du compte ?\nIls m’ont appris que la préparation de la révolution n’était pas à rêver ou à idéaliser mais qu’il s’agissait bel et bien d’une tâche à assumer pratiquement.\nIls avaient connu les barricades, le front d’Aragon, la résistance en France et en suivant la guérilla contre Franco. Leur génération était d’une richesse révolutionnaire inouïe. Quelques fois, je regrette de pas avoir davantage sollicité leur témoignage. J’aurais sans doute gagné plus de temps encore dans mon expérience.\nQuoiqu’il en soit, ils m’ont appris la leçon qui allait dominer ma vie militante. On peut la résumer ainsi. Les bourgeois ne se laisseront pas déposséder de leurs pouvoirs et de leurs richesses sans combattre. Tôt ou tard, le prolétariat devra employer les armes.\nDès les débuts de tout processus révolutionnaire, les militants doivent accumuler une expérience concrète des armes et de leurs utilisations.\nUn vieil aragonais ayant connu la lutte armée des années 20 et 30 souriait en m’expliquant : «il ne faut pas avoir peur de se battre à une poignée, ni même d’échouer 20 fois, nous en sommes la preuve vivante, car notre expérience a été déterminante quand il a fallu arracher Barcelone aux militaires insurgés…»\nQuelles périodes couvriront les prochains tomes de «De mémoire» ?\nLe tome II raconte le dernier jour de notre groupe de guérilla à Barcelone, en septembre 73. Où tout s’achève par la fusillade au cours de laquelle Salvador Puig Antich a été blessé et capturé. Salvador a été le dernier supplicié au garrot de l’histoire ibérique.\nDe nombreux livres ont été écrits sur le MIL, le Mouvement Ibérique de Libération. Pourtant jamais l’un des acteurs ne s’est exprimé directement sur cette expérience. Mais là encore, je ne veux pas raconter simplement des faits ou rétablir la vérité contre la version officielle, je m’attache simplement à l’atmosphère de la ville et de la résistance. Quand nous pensions réellement que la révolution était vraiment au bout de nos armes et au coin de la rue.\nLe tome concluant la trilogie revient à Toulouse, le Toulouse de l’été 74, l’été des GARI (groupes d’action révolutionnaires internationalistes). Le livre s’attache à suivre notre bande de copains, celle des Comités d’Action Lycéens de 68, ceux du lycée Nord ou de Berthelot, une bande recomposée après la guérilla à Barcelone. C’est un livre d’amitié et de camaraderie extrêmement joyeuse (presque légère) contredisant les discours sinistres des renégats décrivant la lutte armée comme l’existence sombre de moines soldats.\nLiens : http://www.agone.org


Journée spéciale pour la zone artisanale - Ré à la Hune\nJournée spéciale pour la zone artisanale\nFlambant neuve, la plaque de rue a été réalisée par le peintre Pierre Ackerman, ici au côté du Maire Patrick Rayton - © Pauline Leriche Rouard\nLa commune avait invité le soleil et il était bien au rendez-vous de l’après-midi du samedi 23 octobre, jour choisi pour fêter les artisans couardais et une zone revalorisée.\nNous sommes loin du centre village de La Couarde et du Mail et pourtant…\nQuelques habitations et un village d’artisans composent cette zone artisanale qui est bien un quartier de La Couarde et méritait de retrouver ses lettres de noblesse. Et il aura fallu du temps et de la patience aux professionnels. Car les travaux menés ici étaient d’importance, concernant notamment « la reprise des réseaux avec le problème du pluvial, » explique Patrick Rayton dans sa courte intervention, soulignant par ailleurs que les professionnels ont réellement joué le jeu et que « les engagements avaient été tenus des deux côtés » pour assurer le bon déroulement des différentes étapes.\nUn jour de fête à renouveler\nLa fin de cette longue période de travaux était le prétexte tout trouvé pour une mise en lumière particulière des savoir-faire couardais. Les artisans étaient donc à la fête et particulièrement mobilisés par le public venu tout au long de l’après-midi à leur rencontre. De l’atelier pâtisserie de Peggy Luton en passant par celui du sculpteur Rodolphe Blandin sans oublier la démonstration de découpe du verre du peintre Pierre Ackermann, ou encore le test de différentes eaux (dont celle du robinet) chez Agur, il y a de quoi voir et faire.\nUn nom pour une rue\nPoint d’orgue de fin de journée, l’inauguration officielle de la rue principale de la zone artisanale, baptisée Les Feux Marins, tel que validé par le Conseil municipal lors de la réunion du 18 octobre. Après avoir remonté la rue en compagnie du public et des artisans, marchant à ses côtés sur le rythme joyeux et rock’n’roll de la fanfare du groupe Pousse pas Mémé, Patrick Rayton dévoile officiellement la nouvelle plaque de rue et affirme le réel plaisir d’être là pour l’ensemble de l’équipe municipale.\nEt de fait, tenant le bar et servant les petits-fours, nombre d’élus participent activement et mettent la main à la pâte pour faire de cette journée un vrai moment de convivialité et de rencontre qui fera date.


Ce que les RH doivent anticiper avant de lancer un projet de transformation digitale RH\nDe Aurélien Miette-Michard - 15 avril 2020\nQu’est-ce qui engendre le succès d'un projet digital RH ? L'implication de chaque partie prenante naturellement, et surtout, son anticipation ! Car un projet digital RH est avant tout un projet d’entreprise.\nDe manière plus générale, un projet ne débute pas au moment officiel du lancement. Il est indispensable avant toute chose, d'identifier et qualifier son besoin, de définir le projet, ses objectifs ainsi que les résultats attendus, mais également de fédérer et collaborer avec les autres équipes avant de lancer le processus.\nEn effet, un projet digital va devoir être anticipé sur différentes thématiques qui sont principalement : la partie technique, la conduite du changement et naturellement la gestion en elle-même du projet.\n#1 L'environnement technique\nNous avons constaté que les clients étaient familiers avec nos types d'intégrations. Les données attendues ainsi que la mise en place d'interface restent simples et ne requièrent pas une grande expertise en systèmes d'informations.\nMême si les solutions digitales sont faciles à mettre en place, il est cependant indispensable de bien anticiper la charge de travail, car nous constatons que les équipe DSI travaillent souvent en flux tendu lors de la mise en place de ces projets. On constate aussi souvent que la mise en place d’un projet SIRH est longue et fastidieuse et que cela peut vous freiner dans l'idée de mettre en place une solution qui viendrait compléter cette offre.\nDans le cadre de ce type de projet, la DSI est très souvent sollicitée pour l'échange des datas nécessaires à l'utilisation de la solution ainsi que pour la mise en place potentielle d'interface. Cette dernière doit donc être impliquée dès le début du projet, et dans l'idéal, avant même son lancement.\nNous vous conseillons également de rationaliser les projets menés qui seraient dépendants d'un même projet global, tel que la mise en place d'un SIRH. Il convient donc de cartographier les enjeux, séquencer dans le temps les différents projets pour assurer la livraison et d'inscrire la digitalisation de vos processus RH, dans le projet global de votre entreprise.\nPour mieux comprendre ces enjeux, nous avons interviewé 4 professionnels lors d'une table ronde modérée par David Gordon (Althéa) qui partagent leur expérience en tant que porteur du projet en interne ou en tant qu'expert métier :\n"Pour garantir une conservation de la notion de proximité lors de la mise en place d'un CSP RH, il faut d'abord s'interroger sur le périmètre du CSP : activités transactionnelles ? Administratives ? Est-ce qu'on répond au collaborateur "en direct" ou met-on en place des circuits de communication différents et des interlocuteurs locaux ?"\nUne fois ces questions éclaircies, il ne faut pas s'arrêter là : malgré la définition de contrats de services, KPIS, RACI... avec le temps, les rôles se déplacent, des flux secondaires se créent et les responsabilités deviennent floues. Il faut mettre à jour régulièrement les rôles et les responsabilités des parties prenantes.\n#2 La conduite du changement\nNous n'en parlons jamais assez mais la conduite de changement est indispensable pour ce type de projet. Pourquoi ? Parce que l'outil est au service de l’humain et pas l’inverse. L’innovation RH, c'est : dégager du temps à faible valeur ajoutée pour se concentrer sur des missions plus stratégiques, apporter de la précision aux équipes RH ainsi que de la sécurité.\nCela fait 7 ans que je travaille comme Customer Service chez PeopleDoc, et je constate que les grandes entreprises ont gagné en maturité sur la perception du sujet de la digitalisation RH. Les technologies et le contexte réglementaire ont favorisé les pratiques digitales chez les RH. Le client, avant même de signer, s'interroge sur beaucoup d’éléments pour préparer le terrain et c'est une bonne chose. La réussite de la conduite du changement tient beaucoup de son degré de préparation plus que des contraintes techniques.\nNous constatons que beaucoup mesurent partiellement les impacts du projet et de la conduite du changement. Il ne faut pas seulement communiquer sur le projet, il faut surtout impliquer les parties prenantes, identifier les relais, construire son équipe, sélectionner ses outils et KPIs et définir les objectifs et résultats attendus avant de communiquer à l'ensemble de l'entreprise.\nAu delà d'assurer le succès du projet et l'adhésion des utilisateurs, les équipes RH ont pour objectif d'optimiser et réduire les tâches à faible valeur ajoutée afin de garantir le ROI. Les futurs utilisateurs doivent être accompagnés et informés. Cette conduite du changement peut être très simple dans son approche, mais il convient de préparer et piloter cette dernière en identifiant précisément les populations qui vont être concernées par la mise en place d'une nouvelle solution. Il arrive même que certains projets nécessitent, d'un point vue légal, des communications spécifiques en respectant des délais bien précis. Cet aspect ne doit surtout pas être négligé dans le lancement d'un projet digital.\nAvant même d'organiser et planifier la formation des futurs utilisateurs, il est indispensable de créer de l’envie, afin de leur permettre de se projeter avec l’outil.\nAvant de lancer le projet, il est indispensable de réaliser ce que l'on appelle le pré-cadrage : il s'agit de travailler en amont sur les attentes des différents acteurs de l'entreprise et d'identifier les freins éventuels. Pour cela, pensez à mettre en lumière la valeur apportée aux utilisateurs finaux.\nEn ce qui concerne l'adhésion réelle des utilisateurs, nous ne pouvons que conseiller d'impliquer des relais et managers locaux qui vont être un niveau d'information à part entière. Ils vont être en effet indispensables pour communiquer et diffuser l'intérêt et l'utilité d'un tel projet digital et vont pouvoir participer à la remontée d'éventuels freins ou appréhension des futurs utilisateurs.\nNotre client, Groupe Rocher a, par exemple, créé un les HR Coffee afin de faire découvrir le nouveau projet à l'ensemble des collaborateurs :\nAu moment de l'implémentation du bulletin de paie digitalisé, on a organisé un petit événement sous forme d'un HR Coffee pour sensibiliser nos collaborateurs à la digitalisation et l'équipe de PeopleDoc a bien voulu nous accompagner sur cet événement. Steve Hauchecorne, Responsable SIRH au sein du Groupe Rocher.\n#3 La gestion de projet\nEnfin, l'organisation et les instances projet vont être, bien entendu, un facteur clé de succès. Pourquoi ? Parce qu’un tel projet suggère des compétences multiples, l'implication des parties prenantes afin de créer l'adoption à ce dernier.\nEn général, les grandes entreprises disposent d'équipes dédiées au projet, puisqu'elles font face à :\nDes problématiques de volumétrie\nLa façon dont l'information et la formation vont être cascadées\nLa nécessité de déployer une conduite de changement et mettre en place des sessions de formations\nUne dichotomie métier RH / DSI\ndes thématiques liées à la sécurité\nLes équipes projet de moyennes ou petites organisations auront un profil multi-casquettes et les entreprises seront confrontées à :\nDes profils moins spécialisés mais polyvalents\nUne nécessité de plus d'accompagnement\nUn besoin de plan et de supports de communication\nDans ce type de projet, nous conseillons de mettre en place une organisation projet "miroir" avec un point de contact central : un chef de projet éditeur et un chef de projet client qui vont centraliser tous les échanges et faire éventuellement intervenir les experts métiers ou techniques. En fonction du contexte client, il peut s'avérer utile de nommer, pour chaque partie, différents points d'escalade tels que des directeurs de projet.\nPar rapport à cette notion d'escalade, il incombe d'impliquer la hiérarchie en identifiant un sponsor qui va communiquer sur le projet en interne, apporter sa vision exécutive et gérer le changement organisationnel et s'assurer de l'engagement respectif des ressources. En parlant de ressources, il va falloir en amont s'assurer de la disponibilité des acteurs du projet tout au long de sa durée et prendre en compte les éventuelles indisponibilités dans le planning.\nDécouvrez le retour d'expérience de FM Logistic et le témoignage vidéo de Olivier Kremer, Responsable SIRH.\n"Nous disposions d'une équipe RH siège avec un chef de projet, un responsable SIRH (moi-même), un référent IT pour l'interfaçage et nous avons également incorporé à notre communication les représentants du personnel et le service communication pour la gestion des affiches et des leaflets."\nLe projet de mise en place du coffre fort numérique chez FM Logistic a été très court. Les équipes RH site étaient relais : elles s’assuraient que les collaborateurs avaient bien reçu leur email d’activation. Puis elles faisaient un tour des équipes pour vérifier que les collaborateurs n’avaient rencontré aucun problème lors de l’activation du coffre.\n#4 La gestion du calendrier\nPourquoi c’est important ? Nous constatons que nos clients éprouvent certaines difficultés à évaluer les différents projets en cours pouvant potentiellement être interdépendants ou bien se chevaucher. L'outil ne fait pas tout. Il est important de suivre le calendrier, d'avancer étape par étape et de suivre l'avancée de manière continue afin de réajuster.\nSi le projet est correctement cadré, il est tout à fait possible d'itérer et d'avancer phase par phase. Mon conseil serait, dans la gestion du calendrier, commencer par mettre en place les solutions / fonctionnalités simples et donc de livrer par lotissement. Les RH sont souvent confrontés à des projets d'envergure, tels que la mise en place d'un SIRH, et ces projets vont très souvent être longs à mettre à place, et peuvent créer de l'impatience ou une perte de confiance de la part des futurs utilisateurs. L'avantage de lotir son projet va faciliter grandement l'adoption de l'outil.\nVous pouvez commencer par définir les processus les plus simples à digitaliser pour obtenir des quick wins en la matière.\nN'oubliez pas de garder vos objectifs en tête pour guider ce projet et prioriser les processus. Lancez-vous ce projet pour des raisons écologiques, financières ? L'objectif principal était-il plutôt de moderniser votre fonction RH, ou bien d'attirer de nouveaux talents ? Vous souhaitiez plutôt dégager du temps aux équipes RH ? Ces questions vous permettront de vous centrer sur vos besoins et de mettre en place une solution en adéquation avec vos objectifs.\nLorsque vous pilotez votre projet, veillez à respecter les instances, qui sont principalement les comités de suivi et comités de pilotage, pour éviter l’effet tunnel.\nUtilisez également les outils dédiés à la gestion de projet afin de visualiser les différents jalons et tâches liées. Pensez aussi à centraliser la documentation, et ce dans un but de sécuriser l'avancement en cas d'absence.\nAu delà du rapport client-fournisseur, il est important de développer une relation de partenariat avec votre fournisseur, car vous avez tous deux, le succès du projet, pour objectif commun !\nBureau Veritas a vu son nombre d'employés augmenter très rapidement, passant de 5 000 salariés en 1992 à 76 000 en 2019. Cette augmentation du nombre d’employés est dû à la fois à de la croissance organique et à plusieurs acquisitions. Cette croissance a fait de la fonction RH et de sa digitalisation un enjeu majeur pour la société.\nL’entreprise considère "qu’il était temps pour un groupe de cette taille de posséder un SIRH global" (Fernanda Ribeiro) avec le soutien du comité exécutif, pour utiliser un système d’information RH global dans les 140 pays.\nComment supprimer les différents systèmes RH pour n'avoir qu'un seul système par pays ?\nComment simplifier les processus ?\nComment apporter de la synergie et faire travailler les équipes ensemble pour réduire le ratio des activités transactionnelles ?\nUn projet de digitalisation RH est un projet d'envergure et doit être anticipé. Il est important de garder en tête que la technique est loin d'être le seul enjeu du projet, c'est d'ailleurs peut-être le moindre. Comme tout projet de transformation, il faut savoir embarquer son équipe en l'accompagnant bien en amont du lancement de projet.\nRédigé par Aurélien Miette-Michard\nManager, People Success