Conditions générales de vente - Armurerie St Madeleine\nmunitions Chasse et tir cat. C et D\nLes présentes conditions de vente ont pour objet de régir les relations contractuelles entre l’EI armurerie Sainte Madeleine, dont l’adresse est 22 avenue d’Occitanie 87620 Séreilhac (RCS Limoges 481 412 070 00015) et le client ayant commandé sur le site www.asm87.fr.\nLes présentes conditions générales de vente sont systématiquement portées à la connaissance de chaque acheteur pour lui permettre de passer commande. Par conséquent, le fait pour un internaute de confirmer sa commande sur le site www.asm87.fr vaut acceptation pleine et entière des présentes conditions générales de vente dans leur intégralité et sans réserve.\nSi des erreurs se sont introduites, en aucun cas la responsabilité de l’armurerie Sainte Madeleine ne pourra être engagée.\nL’Armurerie Sainte Madeleine effectue ses livraisons exclusivement en France Métropolitaine et Corse, en fonction de la législation française en vigueur.\nLes articles commandés demeurent la propriété intégrale de l’EI armurerie Sainte Madeleine jusqu’au complet paiement du prix.\nL’Armurerie Sainte Madeleine se réserve le droit de modifier ses prix à tout moment, mais les produits sont facturés sur la base du tarif en vigueur au moment de l’enregistrement de la commande, sous réserve de disponibilité.\nEn sus de l'envoi d'un courriel automatique récapitulant les caractéristiques de la commande opérée au moment de la validation du paiement sécurisé ou à l'occasion du choix indiqué d'un paiement par chèque, L’armurerie Sainte Madeleine confirme l’acceptation de la commande et ses modalités de livraison au client à l’adresse email, que celui-ci lui aura communiqué. L’armurerie Sainte Madeleine se réserve le droit d’annuler toute commande d’un client avec lequel existerait un litige relatif au paiement d’une commande antérieure.\nLes informations saisies par l’acheteur lors de sa commande, l’engagent. En cas d’erreur dans le libellé des coordonnées de livraison du destinataire, L’armurerie Sainte Madeleine ne saurait être tenue pour responsable de l’impossibilité dans laquelle elle se trouverait de livrer les articles commandés.\nLes armes réglementées en 1ère et 4ème catégories sont obligatoirement expédiées par la poste, hors d’état de marche, en colis séparés, à 48 heures d’intervalle.\nLes munitions, quelque soit le calibre, amorces, et poudre sont obligatoirement expédiées par transporteur. Pour la poudre, il ne peut être expédié que 2 kilos maximum par commande. La poudre noire ne peut pas être expédiée et toute commande incluant de la poudre noire doit faire l'objet d'un retrait à notre magasin de Séreilhac.\nIl est impératif de contrôler l’état des colis lors de leur réception et de faire, le cas échéant, toutes réserves utiles sur le bon de livraison du transporteur. En cas de problème, l’acheteur devra adresser un courrier ou courriel à l’armurerie Sainte Madeleine pour l’informer du problème, et devra envoyer, par lettre recommandée, dans les 3 jours qui suivent la réception du colis, un courrier précisant le problème en cause au transporteur dont l’adresse figure sur le bon de livraison. Si des produits manquent ou sont hors d’usage, ils seront alors réexpédiés, sans frais, dès réception du courrier ou courriel d’information de l’avarie, dans la limite des stocks disponibles. En cas de livraison incomplète du nombre de colis par le transporteur, l’acheteur devra attendre un délai d’une dizaine de jours, pour que le transporteur confirme la perte éventuelle du colis et que celui ci soit réexpédié dans la limite des stocks disponibles.\nLe paiement est sécurisé auprès du service SP PLUS (consulter la page "paiement sécurisé" pour en savoir plus). Vos renseignements bancaires sont directement traités sur le serveur de la Caisse d’épargne d’auvergne et du limousin, sans qu'à aucun moment ils ne soient portés à la connaissance de l’armurerie Sainte Madeleine.\nLa bonne fin de son exécution reste néanmoins assujettie, le cas échéant, aux obligations réglementaires de fournitures de documents, par le client à l’armurerie Sainte Madeleine, tel que précisé, ci-dessous, à l'article 6 des présentes Conditions Générales de Vente.\nLe chèque bancaire devra être établi à l’ordre de l’armurerie Sainte Madeleine et expédié à l’adresse suivante : L’armurerie Sainte Madeleine 22 avenue d’Occitanie 87620 Séreilhac, en apposant au dos du chèque le numéro de commande affecté lors de la commande et reporté notamment sur le commande.\nLa prise en compte d'une commande déclarée sur notre site web “avec règlement courriel récapitulant ladite par chèque bancaire" est différée jusqu'à réception et encaissement du chèque correspondant par l’armurerie Sainte Madeleine.\nEn outre, la bonne fin de son exécution reste également assujettie, le cas échéant, aux obligations réglementaires de fournitures de documents, par le client à l’armurerie Sainte Madeleine, tel que précisé, ci-dessous, à l'article 6 des présentes Conditions Générales de Vente.\nCertains articles sont soumis à la réglementation française sur les armes (décret 2005-14630 du 23/11/2005 modifiant le décret 95-589 du 06/05/1995).\nPour ces articles, il est précisé sur le site - à chaque étape du processus de commande et au sein du courriel récapitulatif de la commande - les documents légaux que l'acheteur doit justifier auprès de l’armurerie Sainte Madeleine pour l’acquisition du ou des articles concernés.\nPour les armes et munitions classées en 1ère et 4ème catégories :\nla commande ne sera enregistrée auprès de l’armurerie Sainte Madeleine qu’à réception de l’original de l’autorisation d'acquisition d’arme valide (volets 1 et 2), correspondant au produit commandé + une photocopie de pièce d’identité, recto verso.\nPour les douilles vides classées en 1ère et 4ème catégories ainsi que pour les ogives classées en 1ère catégorie:\nla commande ne sera enregistrée auprès de l’armurerie Sainte Madeleine qu’à réception d’une photocopie de l’autorisation de détention d’arme correspondant au calibre commandé + photocopie de la pièce d’identité recto verso.\nPour les munitions de 5ème et 7ème catégories, ainsi que les armes de 5ème et 7ème catégories, et la poudre :\nEn application du Code de la consommation, l’acheteur dispose d’un délai de 7 jours francs, à compter de la livraison de sa commande, pour retourner le produit au vendeur, pour échange ou remboursement, frais d’envoi inclus, à condition que le produit retourné soit en bon état et dans son emballage d’origine tel qu’il a été livré. Nous n’accepterons aucun retour en contre remboursement.\nLes produits seront retournés, après accord de l’armurerie Sainte Madeleine, à : Armurerie Sainte Madeleine 22, avenue d’Occitanie 87620 Séreilhac\nLes textes et les photographies illustrant les produits présentés ne sont pas contractuels. En conséquence, la responsabilité de l’armurerie Sainte Madeleine ne saurait donc être engagée en cas d’erreur dans l’une de ces photographies ou l’un de ces descriptifs.\nL’armurerie Sainte Madeleine ne saurait être tenue pour responsable de l’inexécution du contrat conclu en cas de rupture de stock ou d’indisponibilité du produit, de force majeure, de perturbation des moyens de transport et ou communication.\nL’armurerie Sainte Madeleine décline toute responsabilité dans le cas où le contenu des sites web accessibles par des liens hypertextes au départ de www.asm87.fr, et renvoyant vers d’autres sites web, contreviendrait aux dispositions légales et réglementaires en vigueur.\nEn cas de litige, le tribunal de commerce de Limoges (87 Haute-Vienne) sera le seul compétent.\nConformément à la loi Informatique et Libertés du 6 Janvier 1978, vous disposez à tout moment, d’un droit d’accès, de rectification et d’opposition à l’ensemble de vos données personnelles en écrivant, par courrier et en justifiant de votre identité, à Armurerie Sainte Madeleine 22, avenue d’Occitanie 87620 Séreilhac.\nL’armurerie Sainte Madeleine s’engage à ne pas divulguer à des tiers les informations que son client lui communique.\nArmurerie St Madeleine, ARMURERIE ST MADELEINE 22 AVENUE D'OCCITANIE 87620 Sereilhac\nAppelez-nous au : 05.55.36.95.86


Au secours, les tweets vocaux arrivent !\nLeBriefdu 18 juin 2020\nAprès être passé de 140 à 280 caractères, Twitter cède à la mode du vocal. Déjà largement utilisé dans les messageries instantanées, pour s'éviter d'avoir à taper du texte, cette forme d'expression se répand.\nIl s'agit pour le moment d'un test pour un groupe limité d'utilisateurs sur iOS. Les messages ne peuvent dépasser 140 secondes mais, si vous continuez à parler, d'autres messages seront ajoutés pour constituer un fil.\nLa fonctionnalité devrait rapidement être étendue à tous les utilisateurs d'iOS, puis ensuite aux autres plateformes même si aucun calendrier n'est précisé.\nTwitter dit espérer que la voix sera le nouveau mode d'expression des grands moments de son réseau. Espérons seulement que la lecture automatique ne sera pas activée par défaut.


Est-ce mieux de manger des aliments crus ou cuits?\naccueil / nutrition > Est-ce mieux de manger des aliments crus ou cuits?\nPendant les mois d’hiver, nous avons souvent envie de soupes, de plats mijotés et d’autres aliments réconfortants bien chauds, mais qu’est-ce qui est meilleur, manger cru ou manger cuit? Voyons ce qu’il en est.\nIl y a certainement des avantages à manger cru. Toutefois, les aliments crus refroidissent le corps, alors que les aliments qui ont été cuits… le réchauffent.\nPourquoi cuisons-nous nos aliments?\nIl y a des raisons pratiques évidentes au fait de cuire la nourriture. Certains aliments, comme c’est le cas pour la plupart des viandes, doivent être cuits pour être comestibles.\nD’un point de vue historique, l’acte de cuire la nourriture a eu d’énormes conséquences sur notre évolution. Manger des aliments cuits a permis à nos ancêtres hominidés de passer moins de temps à ronger des matières premières coriaces, et de libérer du temps et de l’énergie pour socialiser. Cette tâche était très exigeante du point de vue cognitif et a favorisé le développement du cerveau. La cuisson a donc joué un rôle crucial dans notre évolution d’«humains».\nCuire les aliments leur fait-il perdre des nutriments?\nCertains fruits et légumes sont plus riches en nutriments lorsqu’ils sont cuits, et d’autres lorsqu’ils sont crus. Ainsi, il a été prouvé que la teneur en lycopène, un antioxydant connu pour réduire le risque d’infarctus et de cancer, augmente dans les tomates lorsqu’elles sont cuites.\nPar contre, le brocoli a intérêt à être consommé cru, car il contient un composant du nom de sulforaphane – connu pour bloquer la prolifération des cellules précancéreuses et pour les tuer – qui est endommagé par la chaleur.\nQuels sont les légumes qu’il est préférable de consommer cru?\nLa roquette : riche en vitamines B et contenant des quantités élevées de folate – connu pour contribuer à la santé cérébrale – cette plante a intérêt à être consommée crue, car elle perd ces nutriments essentiels pendant la cuisson.\nL’ail : l’allicine qu’il contient a des propriétés antibiotiques, antivirales et anti-inflammatoires, mais il est très sensible à la chaleur; il est donc préférable de le consommer cru.\nQuels sont les légumes qu’il est préférable de manger cuits?\nLe chou frisé : la cuisson à la vapeur augmentant l’absorption des phytonutriments essentiels pour stimuler le système immunitaire et pour combattre le cancer.\nLes champignons : à faire légèrement sauter pour optimiser l’apport en potassium et en vitamine B.\nLes épinards : cuits, ils permettent d’absorber plus de calcium, de fer et de magnésium.\nCes trois légumes, en plus des carottes, des asperges, des choux et des poivrons fournissent également à l’organisme plus d’antioxydants, comme les caroténoïdes et l’acide férulique, lorsqu’ils sont cuits que lorsqu’ils sont crus, selon Rui Hai Liu, professeur agrégé en science de l’alimentation à l’Université Cornell.\nCertaines méthodes de cuisson sont-elles meilleures que d’autres?\nOui! La cuisson courte à la vapeur ou dans l’eau bouillante est idéale pour préserver les antioxydants que contiennent les légumes, d’autant plus que les aliments frits sont une source notoire de radicaux libres et que les antioxydants que contiennent l’huile et les légumes sont éliminés durant la friture.\nAlors, crus ou cuits?\nIl est difficile de comparer les aliments crus et les aliments cuits, les deux ayant leurs mérites et les deux régimes étant bons pour la santé s’ils sont suivis correctement. Pour ce qui est des légumes, ceux qui sont cuits comportent certains avantages que n’ont pas les crus et vice-versa.\nLe plus important est que, cuits ou crus, vous en mangiez. Si vous aimez vos carottes crues et votre brocoli à la vapeur, alors faites-vous d’abord plaisir! Consommer des légumes, qu’importe la façon dont ils sont préparés, comporte une multitude d’avantages.


Afrique – Perspectives économiques : 2018 sera une année modeste | diasporaechos\nHome Actualité Afrique – Perspectives économiques : 2018 sera une année modeste\nAfrique – Perspectives économiques : 2018 sera une année modeste\nIn: Actualité, Business, Economie-Finance, News\nLe nouveau rapport Doing Business est arrivé. Et avec lui, son lot de transformations mises en œuvre, de classements de tous ordres, d’indicateurs de bien-être ou de mal-être pour les entreprises en chaque coin du monde. Espérée par les pays champions de la performance, crainte par les États lents aux changements, l’étude annuelle de la Banque mondiale nourrit chaque année les commentaires des économistes. L’Afrique n’échappe pas à cet appétit : englués pour la plupart dans des retards considérables de construction d’un environnement satisfaisant de leurs entreprises, tous les pouvoirs publics guettent avidement la moindre amélioration de leur classement mondial pour communiquer sur celui-ci.\nUne Afrique toujours inégale\nLe moindre progrès est en effet bienvenu pour que les États mettent en valeur leur attention et leur soutien au secteur privé, et leur capacité à changer positivement l’environnement des affaires. A contrario, tout ralentissement dans ces avancées vaut recul par rapport aux voisins et nécessité de faire profil bas. Dans le dernier rapport annuel, le statu quo enregistré par rapport à 2016 coûte deux places au Mali qui recule au 143e rang sur les 190 pays notés. Gageons que la communication sur ce document sera à Bamako moins intense qu’en 2016.\nCet effet général d’émulation est très salutaire et doit être poursuivi. Toutefois, à côté de l’analyse pointilliste par chacun de son classement – combien de places gagnées ou perdues par rapport à l’année précédente en comparaison avec les pays de la région ou à l’économie comparable –, une autre grille de lecture laisse apparaître quelques résultats d’ensemble.\nD’abord, les modifications du classement sont globalement modestes pour l’Afrique en 2018. Neuf pays seulement figurent parmi les 100 premiers du classement mondial contre 10 l’année dernière, le Lesotho se repliant à la 104e place. Pour les plus performants de l’an 2017, les gains ne sont impressionnants que pour Maurice et le Rwanda, qui occupent maintenant respectivement la 25e et la 41e place mondiale, et, dans une moindre mesure, pour le Kenya, la Zambie et 7 autres pays. Pour les 43 autres, les avancées sont modestes et réversibles, et ne concernent que 14 nations, les 29 autres étant en recul plus ou moins prononcé. Même si la quasi-totalité des États peuvent en effet mettre à leur actif des réformes, ce mouvement concerne aussi les économies non africaines et ces dernières progressent souvent plus vite que celles du continent. De plus, les changements légaux ou réglementaires ne se reflètent pas toujours avec la même ampleur sur le fonctionnement effectif des entreprises, ce qui explique les modestes résultats obtenus dans le classement.\nSi les changements sont longs à concrétiser, c’est aussi qu’ils dépendent de l’existence d’une priorité politique, forte, durable, donnée au développement économique et social, et d’une grande détermination dans sa mise en œuvre à travers toutes les composantes de l’environnement des entreprises. À cet égard, les exemples de l’île Maurice, du Rwanda, du Maroc, et dans une moindre mesure du Malawi, sont connus : ici, une stratégie globale est appliquée de longue date pour transformer le pays, les effets concrets des mesures prises sont soigneusement suivis, et les retards et déviances rapidement corrigés par un puissant pouvoir central. Ces cas montrent d’ailleurs l’absence de corrélation stricte entre cette bonne maîtrise du devenir économique du pays et son niveau de démocratie. A contrario, les cas de l’Afrique du Sud, du Botswana, de la Tunisie, du Ghana ou de l’Égypte montrent que la perturbation ou l’amoindrissement de ce momentum politique entraînent une dégradation des conditions dans lesquelles opèrent quotidiennement les entreprises, surtout les petites et moyennes sociétés nationales. Il existe cependant des exceptions.\nL’économie du Nigeria rebondit grâce à son pétrole. © Reuters/Afolabi Sotunde\nAu Kenya et au Nigéria, où le pouvoir politique apparaît actuellement faible, les gains constatés viennent sans doute essentiellement du système économique lui-même, puissant, diversifié et dynamique, et d’une administration suffisamment indépendante, qui trouvent dans leurs propres efforts d’organisation les clés de leurs meilleures performances. À l’inverse, des pays montrant dans la durée une croissance solide, comme l’Éthiopie, restent enfermés autour du 160e rang mondial.\nMeghan Markle, baptisée anglicane avant son mariage, citoyenne britannique après\nMagaye Gaye : « L’Europe et l’Afrique devraient s’attaquer aux vrais problèmes »


Programme immobilier neuf - Chappes (63720) : Appartements et maisons | BFM Immo\nProgrammes Neuf Chappes\nAucun programme immobilier ou appartement neuf à Chappes ne correspond à vos critères de recherche.\nA la recherche d’un programme immobilier neuf sur Chappes, La Vie Immo Neuf a sélectionné pour vous des professionnels du marché pour vous accompagner et vous conseiller. Gratuit et sans obligation d’achat, pour un projet d'habitation ou d'investissement locatif, l’un de nos conseillers prendra contact avec vous pour répondre au mieux à vos attentes. > Voir en détail\nLes programmes immobiliers neufs BBC à Chappes proposés par les promoteurs sont composés d’appartements neufs et de maisons neuves. Ces logements BBC loi Duflot à Chappes sont détaillés par prix, surface, et date de livraison. Retrouvez tous les détails de chaque programme immobilier neuf à Chappes en cliquant sur les fiches descriptives correspondantes.\nRetrouvez toutes les annonces dans l’immobilier neuf pour la ville de Chappes, appartements neufs et maisons neuves y sont disponibles.\nLes programmes neufs sélectionnés à Chappes et à proximité vous permettent de choisir le logement neuf qui vous correspond selon de nombreux critères comme les normes BBC et RT-2012.\nChaque programme immobilier neuf à Chappes, bénéficiant de la norme RT 2012 / BBC, vous permet de profiter d’économies d’énergies. Vous pourrez alors accéder à des facilités d’emprunt dans le cadre du prêt à taux zéro et ainsi optimiser votre demande de crédit immobilier.


vendredi 24 octobre 2014/Catégories: Travail de candidature, Architecture\nDans un premier temps, les tendances récentes et actuelles dans le domaine de l’éducation relative à l’environnement et au développement durable seront étudiées, afin de dégager des courants d’enseignement adaptés au contenu spécifique de la formation en génie civil. Ensuite, les principales thématiques, essentielles à la compréhension des enjeux liés à l’environnement et au développement durable, sont exposées et détaillées en fonction de leurs répercussions sur la pratique architecturale contemporaine qui se qualifie de « durable ». Pour chaque thématique, des pistes pour élaborer des activités pédagogiques adaptées à la formation du technician en génie civil sont énoncées.\nAinsi, on traite d’abord des notions générales d’ « environnement » et de « développement durable ». Ensuite, les thématiques relatives aux problématiques énergétiques seront étudiées afin de dégager les changements qu’elles engendrent dans la pratique architecturale, par exemple l’intégration des ressources énergétiques renouvelables ou encore les adaptations imposées par le changement climatique. Le chapitre suivant traite des pollutions des milieux naturels et construits, en insistant sur la notion de « pollution intérieure ». Enfin, la thématique des ressources est traitée sous l’angle des matériaux de construction. Les démarches de certification des produits sont exposées. Pour conclure, des pratiques actuelles en matière d’architecture durable sont présentées. Le principe de la planification intégrée, qui permet de tenir compte de critères multiples, en relation avec les exigences du développement durable, est expliqué à travers les démarches de certification de bâtiments.\nLa conclusion met en évidence que l'initiation à l’architecture durable dans la formation du technicien en génie civil exige de familiariser les élèves avec les connaissances de base en environnement, avec le concept de « développement durable », afin de les sensibiliser avec les pratiques architecturales actuelles, axées sur l’analyse de cycle de vie et la planification intégrée.\nTags: architecture génie civil\n20120502 TC Bintner Martine


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La plupart des concasseurs ont une trémie au sommet, un conteneur qui maintient la roche au-dessus du concasseur et utilise la gravité pour l'alimenter.utiliser la vente de broyeur de roche por le,utiliser concasseur de roche pobatle à vendre. Pour plus de résultats, utiliser Concasseur de roche à vendre et notre concasseur de roche à vendre a exporté au Malaisie, en Afrique du Sud, à . utiliser concasseur à vendre stopreoffending. utiliser concasseur de roche pobatle à vendre. utiliser un souffleur broyeur pour mettre de la laine de verre .\nminecraft comment alimenter concasseur . minecraft comment alimenter un concasseur de roche comment faire fonctionner broyeur d"or roche,où concasseurs . 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Sextoy double dong Sonic\nAccueil > Sextoys>SEXTOYS>Godemichets>Sextoy double dong Sonic\nRéférence : FUN SONIC\nSonic, double dong signé Fun Factory\nEn couple, seule, entre femmes.... Le sextoy double dong Sonic de Fun Factory, grâce à sa souplesse, offre de nombreuses possibilités. Il peut même être utilisé par une femme seule en double pénétration, anale et vaginale.\nLe double dong Sonic est fabriqué dans un silicone ultra doux.\nUtilisation de double dong Sonic :\nPénétration vaginale et anale.\nLa fiche technique du sextoy Sonic de Fun Factory :\nLongueur du double-dong : 40 cm\nDiamètre maxi des extrémités : une à 3,5 cm et l'autre 4,5 cm\nVeillez à nettoyer vos sextoys après chaque utilisation avec de l'eau savonneuse ou avec notre spray nettoyant et désinfectant spécial sextoys. L'utilisation d'un gel lubrifiant apportera plus de douceur et encore plus de plaisir. Attention : tous les sextoys en silicone ne s'utilisent qu'avec des lubrifiants à base d'eau.


maîtrise Archives - Betterstudy Swiss Online Education\nBetterstudy Swiss Online Education > maîtrise\nBetterStudy invité à l’ONU dans le cadre du forum WSIS 2018\nLe 22 mars 2018, l'équipe de Direction de l'institut BetterStudy a été invitée par le World Summit on the Information Society Forum (WSIS). L’événement s'est déroulé au coeur de la Genève internationale, dans le bâtiment de l'Union internationale de télécommunication, une agence des Nations-Unies. En tant qu'entrepreneurs dans le domaine desRead More\nComment apprendre à maîtriser une discipline?\nComment maîtriser une discipline? Que vous souhaitiez vous lancer dans - la création d'une entreprise, - commencer un nouveau hobby comme un sport, jouer aux échecs ou faire de la cuisine, - démarrer une formation, - évoluer professionnellement dans votre carrière, - démontrer votre degré de maîtrise d'un sujet pourRead More\nCet article fait suite à celui traitant de l'apprentissage programmé. Dans les dispositifs d’enseignement individualisé, une deuxième vague apparaît dans les années 1960 et 1970 avec de nouveaux programmes, tels que l’Individually Prescribed Instruction (IPI), Indivdually Guided Education (IGE), Program Learning in Accordance with Needs (PLAN), et le Personalized SystemRead More


adidas 3 Chaussures Blanc Stan 47 EU 1 Homme Smith p0qrwp|runezilla.com\nadidas 3 Chaussures Blanc Stan 47 EU 1 Homme Smith p0qrwp\nÀ proposProleathervulcmidblk Converse Mode Fashion Converse Noir Noir Proleathervulcmidblk Fashion Mode Zq4dwz4\nBaskets Sport Classics Velcro Lacet Fashion Taille Thirsty Tennis Baskets Femmes Rétro xwt4BqRnpq\n1 Chaussures Blanc Smith adidas EU Homme 47 Stan 3 Média\nS’impliquerBeige Champion 37 mode femme Keds CVO Baskets 5 dXqxRwTP4w\nby Palladium PLDM DST Femme Baskets W Track Hautes qnFxdxgwSP\n420 DECONSTRUCTED SNEAKER NB NB 420 DECONSTRUCTED SNEAKER NB SNEAKER 420 DECONSTRUCTED wCaqgF\nVt Vikky Puma Basses Femme Sneakers Platform E7xpxq8\nLes valeurs fondamentales s’appliquent à tout le monde dans la Ligue LEGO 1 EU adidas Stan Chaussures Homme 3 47 Blanc Smith FIRST. Les parents, mentors et autres bénévoles de votre équipe doivent être sensibilisés aux valeurs fondamentales et à leur importance. En adoptant ces valeurs, tout le monde traitera les autres avec équité et de façon respectueuse en tout temps.\n47 Blanc adidas 3 Smith Stan EU Chaussures Homme 1 Le professionalisme coopératif\nStan Blanc EU Chaussures Homme 3 47 adidas 1 Smith Nous respectons l’esprit de compétition amicale.\nNous nous amusons!Baskets Straightset Femme 317 2 Lace Basses Lacoste wIRZAdR\n3 Chaussures Smith EU Blanc adidas Homme Stan 47 1 Tout au long de la saison, faites des activités qui demandent de la prise de décision en groupe, qui requièrent un bon esprit d’équipe, pratiquez l’écoute active, demandez-vous toujours comment vous pouvez aider autrui… Vous pouvez également faire une rotation des rôles à chaque rencontre. Quand l’équipe est fière d’un geste ou d’une réaction en lien avec les valeurs fondamentales, prenez des notes! Examinez comment l’équipe résout les conflits et les impasses, comment vous prenez soin d’inclure toutes les contributions sans juger. Si vous le souhaitez, vous pouvez présenter aux juges comment votre équipe a appliqué les valeurs fondamentales cette saison en préparant une affiche à l’aide de vos notes.\nfermé New Look Marked Femme Escarpins Bout FIa6SIqr


Revêtement décoratif DI-NOC 3M 1692 - Luminis Films\nRef. produit : 3M-VM-1692\nRevêtement adhésif finition effet feuille d'or avec aspect brillant\nDemander un échantillon de 3M-VM-1692\nDélicat, ce revêtement décoratif 3M, rappel la feuille d'or. Grâce à son rendu lisse et son doré brillant, il confère à votre décoration un aspect original et élégant : idéal pour les intérieurs au style Contemporain.\nAvec sa finition 2D, nous recommandons l'application de cet adhésif DI-NOC, sur des surfaces plates ou très peu courbées, car il n'est pas sensible au thermoformage.\nGrâce à la présence de la technologie "adhésive 3M Comply", vous profiterez d'un revêtement décoratif repositionnable et combattant tous risques de bulles.\n1/1 : Revêtement décoratif DI-NOC 3M effet feuille d'or\nRevêtement décoratif DI-NOC 3M effet feuille d'orConfigurer


Druydès - soins bio & vegan\nSoins biodégradables vegan\nDruydès, c’est avant tout une histoire d’amitié entre deux femmes partageant le même idéal écologique. De cette rencontre et de cette volonté de réduire au maximum leur impact environnemental est née une gamme de soins pour le visage, le corps et les cheveux 100% biodégradable, 100% naturel et vegan.\nFabriqués de façon artisanale en France, les savons, shampoings et soins solides Druydès ne contiennent que des principes actifs végétaux. Sans conservateurs, sans huile de palme, sans huiles essentielles pour la plupart, ils sont débarrassés de toute substance inutile, allergène et polluante.\nDruydès, c’est un peu la marque qui fait appel aux savoirs des anciens, qui renoue avec une nature crue et sauvage, aux principes actifs oubliés ou méconnus mais tellement efficaces. Chaque savon, chaque shampoing, chaque soin vous invite à utiliser ce que la nature a de meilleur à offrir, en pleine conscience, avec beaucoup d’humilité et de gratitude. Druydès prend soin de votre corps tout en le respectant.\nZéro déchet jusqu'au conditionnement\nPetit plus, les produits Druydès sont conditionnés dans des emballages zéro déchet ensemencés : leur papier contient des graines, il vous suffit de l’enfouir dans la terre pour voir des fleurs pousser là où d’autres fabricants ne font qu’augmenter la taille de nos poubelles. Belle idée, non ?\nPorte savon en bois Druydes


PSA va investir 200 millions d'euros dans l'usine de Mulhouse\nAvec différents plans à la clé !\n17 Décembre 2019 à 13:00\nÀ l'aube de la transition vers l'ère électrique de l'automobile, et avec le renouvellement programmé de plusieurs modèles dans les mois et années à venir, PSA se voit contraint d'investir à hauteur de ce que représentent ces enjeux sur le marché de l'automobile. Le groupe français, dont on attend qu'il fusionne officiellement avec FCA dans les prochains jours, va investir massivement sur son site de Mulhouse, qui fera partie de ce plan d'avenir.\nC'est un total de 213 millions d'euros qui vont être injectés pour cette seule usine, d'après le plan moyen-terme présenté cette semaine, comme l'a confirmé la direction du site à l'AFP. Sur cette somme, 125 millions seront dédiés à la préparation et au lancement d'un nouveau modèle en 2021, 71 millions viendront aider à l'évolution des unités de forge et de fonderie, tandis que les 17 millions restants iront à l'unité mécanique, a précisé le groupe.\nFuture Peugeot 308 - Berline, break et... crossover !\nFin de carrière pour la Fiat 124 Spider\nForte de 4800 salariés, cette usine va développer sa fabrication de trains arrières pour les véhicules hybrides rechargeables, et se pencher sur l'adaptation des voitures aux nouvelles normes antipollution. Néanmoins, avant ce développement, l'usine connaîtra une année calme en 2020 avec seulement deux modèles produits, le DS 7 Crossback et la Peugeot 508, pour environ 100'000 unités contre 230'000 en 2019 lorsque le Peugeot 2008 y était encore produit. De fait, des postes intérimaires vont être supprimés sur le site, ce qui inquiète les responsables des syndicats de l'usine.\n"Rien n'est annoncé côté emplois face à cette montée en puissance, or l'embauche en CDI reste décisive pour la pérennité du site", a commenté Déborah Schorr, responsable du syndicat Force Ouvrière du site, rappelant que les effectifs de travailleurs temporaires, qui passeront de 800 à 300 en février, tomberont à leur "point le plus bas depuis 2012". Le groupe doit encore annoncer ses plans de recrutement pour l'année 2021, afin de faire face à cette future recrudescence d'activité.\npsa usine Investissement


INTIMITÉ – ALDO CASTAGNA\nPolitique de confidentialité (conformément à l'article 13 du décret législatif n° 196/2003)\nNous vous informons que les données personnelles seront stockées et traitées avec les garanties de sécurité et de confidentialité prévues par le décret législatif 30 juin 2003, n. 196 et sera utilisé uniquement et exclusivement pour l'accomplissement de la mission reçue, ainsi que pour les obligations établies par la loi.\nLes données peuvent être traitées exclusivement par des personnes désignées conformément à l'art. 30 du décret législatif 106/03, sous forme papier, télématique et informatique. Dans tous les cas, les données transmises ne seront en aucun cas cédées, à quelque titre que ce soit, à des tiers, sauf avec le consentement préalable et exprès de l'intéressé.\nLa nature de la fourniture des données est facultative. Cependant, ces mêmes données sont nécessaires à la bonne exécution de la mission professionnelle. En l'absence de l'attribution, il est donc impossible d'exercer une quelconque activité en faveur du demandeur.\nL'intéressé peut à tout moment exercer les droits prévus à l'art. 7 du décret législatif 30 juin 2003, n. 196, y compris demander la modification, l'intégration, la mise à jour, la confirmation ou l'annulation des données stockées.\nCe site utilise des cookies pour garder une trace, sous forme anonyme et agrégée, de l'utilisation du même site par le visiteur et pour proposer des contenus des médias sociaux.\nLes cookies sont de petits fichiers stockés sur votre appareil. Les cookies peuvent être utilisés pour déterminer si une connexion a déjà été établie entre votre appareil et nos pages. Seul le cookie stocké sur votre terminal est identifié. Aucune donnée personnelle n'est stockée dans le dossier "Cookies".\nSi vous utilisez notre site Web, vous consentez à l'utilisation et au stockage de cookies sur votre appareil. Les cookies déjà présents sur votre appareil peuvent être supprimés à tout moment. Pour plus d'informations sur la façon de procéder, veuillez vous reporter aux instructions de votre navigateur ou de votre appareil.\nLes cookies utilisés par ce site sont de 2 types :\nCookies techniques, tels que Google Analytics et celui permettant de suivre l'acceptation de notre politique de cookies.\nCookies tiers. Il s'agit des cookies installés sur l'ordinateur du visiteur par les réseaux sociaux intégrés dans la page "sociale" de ce site. Pour ceux-ci, un lien vers les pages de politique de l'éditeur est fourni ci-dessous.\nLe tableau suivant indique les noms des cookies installés par ce site :\ncookie_accept Cookie d'acceptation de la politique\n_ga Google analytics, statistiques\n_gat Google analytics, statistiques


French for the Future » L'élève du mois d'octobre 2011 est Samantha Boghossian!\nL'élève du mois d'octobre 2011 est Samantha Boghossian!\nAllo! Je m’appelle Samantha. Je suis originaire du Canada, et j’y vis encore. Je fréquente l’école secondaire où je suis des cours de droit, de philosophie et de psychologie pour devenir une avocate familiale. J’espère continuer mes études en français à l’Université d’Ottawa, où je pourrai suivre mes cours de droit. Le français est ma langue maternelle, mais je peux aussi écrire et parler l’anglais, l’arabe et un peu l’arménien.\nJ’essaie de m’impliquer le plus possible dans des activités parascolaires comme l’AESD, de participer dans le club de jardinage, de planifier des activités ou des danses qui ont lieu à l’école, etc. J’ai participé à la journée Franco-ontarienne à mon école, ou j’ai fait une présentation sur la vie d’Étienne Brûlé, un de nos héros franco-ontarien, devant tous les étudiants. De plus, je fais des services communautaires à l’hôpital et à la paroisse française de ma communauté durant les temps des fêtes.\nJe suis une franco-ontarienne et je suis contente de l’être. J’aime apprendre sur notre histoire, comprendre ce que les héros franco-ontariens ont fait pour faire de l’Ontario un endroit extraordinaire ou nous pouvons écrire, parler, étudier et nous exprimer en français! J’espère qu’un jour je pourrais avoir une influence sur notre communauté francophone. Nom : Samantha Boghossian Âge : 16 ans\nAnnée scolaire : 12e année Ville : Oshawa\nMusique/artiste préféré(e) : Céline Dion et Swing Mets préféré : Le spaghetti avec la sauce aux tomates, oignons et champignons.\nLivre français préféré : Les sœurs Deblois, Tome 1, 2 et 3 Méthode préférée de pratiquer mon français : En lisant des livres, je suis capable d’enrichir mon français et mon vocabulaire. Pourquoi je pense qu’il est important d’apprendre le français? : Apprendre le français me donne un avantage (être bilingue) pour obtenir des emplois et me permet de m’exprimer d’une toute différente façon (pensées, écriture, etc.) Meilleure expérience en français : Présentation devant toute mon école secondaire, pour la journée officielle des Franco-ontariens.\nSelon moi, le pays francophone le plus chouette : Le Liban, ou ma mère avait appris son français. À l’avenir, comment vais-je utiliser mes compétences en français? J’utiliserai mon français à la maison, au travail et avec mes amis.\nUn endroit où j’aimerais aller : Le Liban, pays natal de mes parents et où j’aimerais enrichir mon arabe, visiter ma famille, etc. En tant qu'èlève du mois, Samantha a reçu un certificat cadeau d'une valeur de 50 $ à La Place du livre.


Optimiser ses photos produits pour une marketplace - GCX conseil\nVendre ses produits sur internet ne s’improvise pas.\nNotamment lorsqu’il s’agit de faire appraitre ses produits sur des plateformes comme les Marketplaces. Bien sur, le titre et la description de vos produits sont importants mais ce sont les photos que vous utiliserez qui feront la différence et déclencheront l’acte d’achat.\nComme vous le savez, l’image a pris une telle importance dans nos comportements d’achat qu’elle doit être attractive.\nSi vous souhaitez y vendre vos produits, il vous faudra vous soumettre aux conditions de vente des articles et aux règles à respecter pour que les visuels des produits soient acceptés.\nVous vous engagez à utiliser des photos dont vous avez les droits et qui représentent fidèlement le produit. C’est pourquoi il est préférable de réaliser ses propres prises de vues. En effet, en cas de plainte d’un client, la place de marché pourraient retirer vos produits, voire fermer votre boutique en ligne.\nIl faut conserver à l’esprit que vous profitez de la visibilté d’un important site e-commerce qui va vous assurer une visibilité commerciale et qui engage son image en vous acceptant comme partenaire et vous devez ne présenter que le produit sous l’angle le plus avantageux en respectant en moyenne 2000 px de large en JPEG qualité web.\nSinon n’importe quelle pièce de 10 m2 peut faire office de studio photographique\nDisposez du bon matériel\nL’outillage essentiel se compose d’un trépied, d’un appareil photo numérique avec réglage manuel de l’ouverture et de l’exposition et sources de lumière continue d’une puissance suffisante et adaptée aux produits à shooter.\nConsidérez l’éclairage comme essentiel. Le bon choix d’éclairage permet des prises de vues qui respectent les couleurs et leurs contrastes.\nAssurez vous de la propreté irréprochable de vos produits et trouvez l’angle le plus favorable pour mettre en évidence leurs signes distinctifs. Veillez à ce que vos clientsaient une bonne appréciation de leurs dimensions. La présence d’accessoires et la mise en scéne peuvent intensifier l’intérêt pour vos articles.\nAprés avoir procédé à des essais, établissez des repéres au sol pour le positionnement de l’appareil et sur le plateau de shooting pour la position du produit.\nVeillez à avoir ainsi un repère constant de luminosité. Il sera un indicateur précieux pour aider le retraitement numérique de l’image. Ce retraitement numérique permettra de montrer à vos clients, l’aspect réel de vos produits et de suivre les préconisations des principales places de marché.\nAssurez-vous avant chaque prise de vue que votre fond soit resté impeccable\nEtablir un agenda de planification\nLorsque vous planifiez la production de vos photos pour la période à venir, répondez aux questions que vous vous posez concernant votre inventaire : quelle est la logistique nécessaire pour amener les produits au studio, quels sont les informations produits nécessaires et quels sont les besoins en matière d’édition, par exemple.\nVeillez également à optimiser votre production pour réduire les coûts. Formez vos photographes et leurs assistants, regroupez les produits par famille et utilisez un logiciel de workflow.\n← La distribution face au dernier kilomètre\nMarketplace de Conforama : Etude de cas →


Le MSPP relance le service d’hygiène public - PRESSLAKAY\nLa situation d’insalubrité qui sévit dans le pays est l’un des résultats de la disparition du service sanitaire, a expliqué la directrice générale de la DPSPE, Dr Jocelyne Pierre-Louis, dans l’historicité du service d’hygiène public. « C’est une priorité du gouvernement et également une urgence nationale », a soutenu la cheffe de la DPSPE, soulignant l’état malsain du pays et le risque sanitaire qui prévaut dans les grandes villes.\n« Consommer des fruits frais, boire du lait, acheter de la viande dans les marchés étaient des gestes que les grands-parents pouvaient faire en toute quiétude », a rappelé le chef de la Primature, précisant que les officiers sanitaires contrôlaient les produits de la production jusqu’à la consommation finale.Bénéficiant du support de la police et de la justice, ces agents pouvaient réaliser des visites même dans l’enceinte des maisons pour inspecter. Le chef du gouvernement invite la population a ouvrir ses portes aux agents sanitaires, afin d’épargner des problèmes de santé.\nDe son côté, la ministre de la Santé, Marie Gréta Roy Clément, appelle les différents acteurs, particulièrement les officiers sanitaires, à conjuguer leurs efforts pour mettre fin à l’état d’insalubrité dans lequel vit la population. Face aux multiples obstacles qui les attendent, la ministre Marie Gréta Roy Clément a, entre autres, encouragé les agents à être sereins et calmes pour accomplir leur mission. Elle dit miser sur la collaboration des officiers pour changer la situation. Avec un budget restreint et la diminution de l’aide internationalle, la ministre croit qu’il est important d’agir sur le niveau préventif. « Avec la prévention, il y aura moins d’argent à dépenser dans le curatif », a –t-elle fait savoir.\nUn total de 298 officiers sanitaires sera déployé dans le pays, à l’exception du département de l’Artibonite et du Plateau central. Tout en sollicitant l’aide des médias, la ministre a toutefois rappelé que des messages de sensibilisation pour la population seront publiés en vue de la préparer et de l’aider à comprendre le travail des agents sanitaires.\nYolande Day source le nouvelliste\nDPSPEenvironnementhygiène publicJacques Guy LafontantMarie Gréta Roy ClémentMSPPofficiers sanitairesSMCRS


Forest Admin lance une plate-forme universelle de back-office dans le cloud | Alliancy\nForest Admin lance une plate-forme universelle de back-office dans le cloud\npar Catherine Moal - le 17 janvier 2018\nLa start-up américaine basée à Paris, Forest Admin, lève 3 millions d’euros en amorçage auprès de Connect Ventures et Xavier Niel, avec la participation de Taavet Hinrikus. Son idée : répondre aux besoins « back-office » dont toutes les applications web ont besoin, peu importe le secteur d’activité de l’entreprise.\nL’équipe de Forest Admin. ©Forest Admin\nA peine six mois après son lancement, la start-up Forest Admin lève 3 millions d’euros pour accélérer à l’international et optimiser son produit, le premier back-office universel en mode SaaS. Cette année, des recrutements de développeurs sont également prévus et une implantation à San Francisco est envisagée pour assurer la croissance.\nCette levée de fonds a été réalisée auprès de Connect Ventures et Xavier Niel, avec la participation de Taavet Hinrikus (Co-founder et Chairman de TransferWise). Pietro Bezza et Jean de La Rochebrochard (qui représente Xavier Niel) rejoignent le conseil d’administration.\nHistoriquement, les logiciels de support (ou CRM/Customer Relationship Management) étaient développés en interne. Aujourd’hui, des solutions dans le cloud (en mode SaaS), comme Salesforce et Zendesk, ont transformé l’expérience utilisateur et l’efficacité opérationnelle. Dans une même logique, le développeur liégeois Sandro Munda, fondateur de Forest Admin en 2016 (au sein du start-up studio eFounders), s’attaque à la dernière partie non externalisée, le back-office de l’application. Ce back-office est souvent considéré comme « unique », alors que la majorité des besoins et fonctionnalités nécessaires pour gérer les données (recherche, export, visualisation…) sont les mêmes d’une structure à une autre.\nForest Admin a ainsi créer une solution universelle couvrant ces besoins et certains plus spéciﬁques. Directement connectée à n’importe quelle application en ligne, cette interface d’administration universelle permet aux équipes techniques de se focaliser sur le produit client, et de ne plus perdre du temps à développer et surtout maintenir une interface d’administration interne. Aussi, Forest Admin intègre déjà plusieurs services tiers (Stripe, Intercom, Mixpanel, Close.io) et d’autres sont prévus dans le futur. Forest est déjà utilisé quotidiennement par plus de 350 sociétés, dont la plupart se trouve à l’international ; en France, c’est le cas pour Qonto, Oyst, ADA Express, Spendesk ou Heetch.\n« Toutes les sociétés en ligne ont une solution de back-office home-made. Malheureusement, la plupart ne sont pas optimales, toutes sont coûteuses à développer et à maintenir », explique Sandro Munda dans le communiqué. L’opportunité du marché se révèle incroyablement large : la plupart des entreprises devant relever le déﬁ de trouver la meilleure solution pour répondre simultanément aux besoins de leurs équipes techniques, opérationnelles et commerciales.\nBasé sur un modèle freemium pour les PME (entre 10 et 250 personnes), ce sont les plus grandes entreprises qui paient pour bénéficier d’une assistance dédiée, d’implémentations personnalisées ou d’engagements de qualité de service (SLA). La start-up, qui compte aujourd’hui une dizaine de salariés, garantit totalement la « data privacy » et la sécurité sur sa plate-forme, qui n’a pas accès aux données.\nVoir aussi la vidéo l’apérotalk au Wagon avec Sandro Munda, fondateur de Forest Admin


5Q0937084AJ Écu Instrument Groupe Clé Kit mph VW Golf VII (au) 2.0 R 4motion 2\n5Q0937084AJ Écu Instrument Groupe Clé Kit mph VW Golf VII (au) 2.0 R 4motion 2. Cette fiche produit a été automatiquement traduite. Si vous avez des questions, nhésitez pas à nous contacter. Clé de cluster ECU instrument Kit MPH VW Golf VII (UA) 2.0 R 4motion 221 kW 300 ch.\n1 console, 1 x 1 unité de contrôle de moteur x Zundschloß sans clé. 1 x tacho fourni correspond aux images.\nAnnée de construction / EZ. Transmission automatique à 6 vitesses. Miroirs : Barre de Lapp pliable électriquement. Sécurité : Arrière de contrôleur de domaine principal.\nSécurité : Plan de la PDC. Vous pouvez ici comparer les pièces de rechange dans limage ainsi que le nombre spécifié de OE avant deffectuer lachat. La livraison est indiqué sur la photo. Vous avez besoin de lélément comme une pièce de rechange? -Comparer le numéro de pièce!\nAu cours de la production dune série de variations de régulièrement fabricant côté débit de véhicule dans un véhicule, alors il peut arriver quun article malgré la compatibilité avec le véhicule à laide de liste pas dans votre véhicule sadapte. Comparez le numéro de pièce et les photos de larticle, alors sil vous plaît si possible toujours avant dacheter. PIÈCES DE RECHANGE D'OCCASION.\nRègle présentent toujours des traces dutilisation, en général, cest pourquoi ils sont toujours moins chers que de nouvelles pièces. Parties du corps sont normales rayures légères, petites bosses ou rayures dans la peinture, tout le reste est décrit aussi précisément que possible par nos soins. Informations de couleur ne sont pas contraignante, celles-ci peuvent varier en dépit dun code couleur. Lajustement consiste toujours à vérifier la peinture / traitement.\nPas responsable des frais de déménagement ou un atelier / frais dinstallation (sans supplément). Tous les éléments utilisés sont vérifiés pour fonction et nettoyés autant que possible ou nécessaire. On peut cependant venir dans des cas exceptionnels à des vices cachés qui ne sont pas évidentes dans la première approche.\nDe cela, toutes les pièces jointes demandera exclus, nous vos commentaires en ce qui concerne la résolution de problèmes. Tous nos articles sont scellés (visible et invisible) ou marques de spécial et en partie aussi avec joints détanchéité. Retour dun article acheté chez nous est seulement possible avec sceau de garantie intact ou marque.\nUn changement de style et forme, ainsi que le démontage du produit sera essentiellement de perdre la garantie, comme cela pas accordé normale, utilisation régulière peut être affectée. Produits d'expédition de fret.\nDe réexpédition des marchandises sil vous plaît qui déballer immédiatement envoyées envoi en présence du pilote de lexpédition de fret, cocher pour dommages et si nécessaire note relative à la prestation de réception tels que moteurs, portes, hayons, etc.. AUCUNE responsabilité en cas de non-respect. L'installation de moteurs / transmissions et de turbocompresseurs n'est expressément acceptée que par les ateliers maîtres. Explosifs loi § 20, nous avons la permission pour la manipulation des systèmes de coussins gonflables et des ceintures de sécurité. Nous avons un permis pour lélimination des systèmes de coussins gonflables après § 7 de la Loi sur les explosifs. Consignes de sécurité générales pour airbags & tendeurs de ceinture de sécurité. Veuillez noter les articles pyrotechniques comme airbags et prétensionneurs de ceinture de sécurité représentent un danger pour lhomme et lenvironnement en raison de ses propriétés comme un corps explosif, ainsi quen raison des matériaux contenus grâce à une manipulation incorrecte. Pour cette raison, ces unités pas par des personnes inexpérimentées peuvent off / être installées.\nEn raison de lemplacement du site optimale nos clients peuvent nous joindre, rapidement et facilement. Nous sommes certifiés par les fabricants et les importateurs. Kemper de recyclage des voitures. Si le paiement est reçu.\nPlus de 50 ans dexpérience. Auto Recycling GmbH Kempers Zwollerstr. Allemagne voir ci-dessous voir ci-dessous. L'item "5Q0937084AJ Écu Instrument Groupe Clé Kit mph VW Golf VII (au) 2.0 R 4motion 2" est en vente depuis le dimanche 12 novembre 2017. Il est dans la catégorie "Auto, moto - pièces, accessoires\_Auto\_ pièces détachées\_Carrosserie\_Serrures". Le vendeur est "autorecyclingkempers" et est localisé à/en Meppen. Cet article peut être livré partout dans le monde.\nNuméro de référence OE/OEM: 5WK50893-H\nNuméro de référence OE: 5Q0905865, 5Q0937084AJ, 1K0905851, 06K907425B, 5G1920958\nNuméro de pièce fabricant: 06K907425B


L'époux se tient debout adossé contre l'auto alors que la magnifique fille mure lui fait une sucette goulue en gorge profonde.\nL’époux se tient debout adossé contre l’auto alors que la magnifique fille mure lui fait une sucette goulue en gorge profonde.\nGrand-daronne nénette mure de 61 ans fait une vidéo pour son petit-fils complice de 19 ans ! (jacquie et michel)? Nous avons une blondasse pulpeuse et un beau jeune mâle qui se trouve tous les deux dans un atelier et la situation dégénère rapidement pour s’orienter vers le chemin de la baise! L’époux se tient debout adossé contre l’auto alors que la superbe blondasse lui fait une fellation goulue en gorge profonde! Elle lui avale le zob jusqu’à la garde?\nJeunette bien lochée enculée sur un sentier!\nJeunette bien lochée sodomisée sur un sentier? Ihintzz navarro respire l’innocence derrière ses lunettes et sa robe du moyen âge, pourtant, il ne faut pas plus d’une fraction de seconde à cette fille mure pour gober une grosse bite bien juteuse jusqu’aux roupettes! Les cuisses bien écartées sur un sentier public cette brune a gros lolo se laisse palper la minette en profondeur avant de se faire prendre recto verso par un terry qui ne pense qu’a lui arroser la tronche de sperme !\nQuand trois gracieuses polissonnes se font une soirée sex-toys ça part forcement en vrille.


Des sessions plénières de la conférence seront présentées et animées par Carine Rocchesani\nLégende des thématiques développées :\nToutes les sessions présentant cette icône seront accessibles en streaming\nToutes les sessions présentant cette icône seront en anglais\nAccueil - Enregistrement des participants à la conférence IFACI 2017\nPlénière 1.1 : Nouveaux enjeux de stratégie(s) d’entrepriseSalle Moebius - Elsy Boglioli ,\nDéfinir sa stratégie est au coeur des enjeux et de la prise de risque de l’entreprise, afin de permettre son succès et sa survie. L’accélération de l’environnement des affaires et les conséquences de la « transformation digitale » appellent une refonte de la démarche d’élaboration de la stratégie, ou des stratégies, d’entreprise afin de répondre par une approche plus flexible, multidimensionnelle et adaptée à l’évolution des attentes et l’émergence de nouveaux acteurs. Quelles conséquences pour l’entreprise, et ses fonctions de contrôle ?\nPlénière 1.2 : Confiance dans un monde complexeSalle Moebius - Bertrand Petit,\nLe 20e siècle était un monde compliqué, le 21e siècle sera un monde complexe, où les mêmes causes ne produisent plus les mêmes effets.\nL’application stricte des procédures ne garantie plus la maîtrise des risques, notamment liés à la réputation, et requiert une « libéralisation » de l’entreprise, un retour à la confiance envers le collaborateur, véritable « trésor de l’entreprise ».\nQuels sont les conséquences de cette évolution pour les métiers du risques, du contrôle et de l’audit? La confiance requiert-elle le contrôle ou bien le contrôle casse-t-il la confiance?\nLe retour à l’humain dans un monde régulé et robotisé, le paradoxe à considérer aujourd’hui pour survivre demain.\nPanel 1 : Comportement éthique de l'entreprise Salle Moebius - Renaud Jaune, Corinne Lagache, Daniel Lebegue, Samuel Mercier,\nL'éthique relève du comportement, a priori individuel. Est-il alors possible de parler d'éthique d'entreprise? Le renforcement de la RSE, des fonctions de conformité, de la réglementation et des attentes des parties prenantes semblent pourtant indiquer une exposition croissante des entreprises au risque d'être perçues comme non-éthiques. Tour d'horizon des attentes et bonnes pratiques.\nAtelier 1.1 : Au-delà de la RSE, le Reporting intégré et ses apports ? Salle 2.2 - Laurence Vandaele,\nLes évolutions réglementaires depuis le livre vert de la Commission européeenne en 2001, ainsi que l'attention croissante des parties prenantes pour obtenir des informations sur la création de valeur et les interactions entre performance financière, environnementale et sociétale, ont fait émerger de nouvelles pratiques de reporting. Quels enseignements pouvons nous tirer des premières expériences réalisées en France?\nAtelier 1.2 : Comment apprécier la tolérance de la gouvernance pour le risque ? Grand Salon - Sabine Drujon , Sylvie Mallet, Laurent Magne,\nDéterminer le niveau de tolérance aux risques, étape ultime du processus d'évaluation des risques, est de la responsabilité de la Direction générale. Quelles sont les informations à fournir et la démarche à suivre pour lui permettre de se prononcer puis de piloter le niveau de tolérance établi ?\nAtelier 1.3 : L'audit interne doit-il réaliser les missions d'investigation de fraude?Salle Lucienne et André Blin - Alban Clot, Cyrille de Gastines, Géraldine Llorente,\nUne investigation de fraude repose tant sur la démarche de détection et d’alerte de l’entreprise que sur des techniques adaptées et respectueuses des cadres juridiques applicables. Quel peut être le rôle de l'audit interne et des outils d’analyse de données pour mener des missions d’investigation ?\nAtelier 1.4 : Quelle démarche pour évaluer le dispositif de gestion des risques dans son ensemble ?Salle Moebius - Chantal Carnel, Oliver Furtak,\nLes standards professionnels requierent l'évaluation spécifique de l'efficacité des "processus de management des risques" et, par conséquent, du dispositif global de gestion des risques. Comment organiser une telle mission et quels sont les points d'attention à considérer lors de sa préparation ?\nAtelier 2.1 : Exigences et pièges du droit de la concurrenceSalle 2.2 - Emmanuel Combe,\nFace à des économies nationales davantage intégrées, le droit de la concurrence s'adapte et se transforme. De national, il est devenu supra-national et plus particulièrement européen. Le droit communautaire tend à occuper une place croissante dans notre droit interne. Témoignage sur la manière dont l´Autorité de la concurrence est amenée à s'inspirer ou à appliquer les textes communautaires.\nAtelier 2.2 : RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données) : principaux points de vigilanceSalle Moebius - Vincent Maret, Sophie Nerbonne,\nLe règlement général sur la protection des données (RGPD) entrera en application le 25 mai 2018 dans tous les pays de l’Union européenne. Il renforce les droits des citoyens et leur donne plus de maitrise sur leurs données. Quels sont les évolutions à anticiper au sein des organisations ainsi que les outils et démarches disponibles, ou à venir, pour se mettre en conformité?\nAtelier 2.3 : Audit des tiers et des prestataires : répondre à des attentes croissantes.Salle Lucienne et André Blin - Stéphanie Benzaquine, Christian Mascle-Allemand, Sophie Néron-Berger,\nLes tiers font partie intégrante de notre univers des risques car leur défaillance ou comportement aurait des conséquences immédiates pour nos organisations. Pourtant l'audit des tiers reste encore peu présent au sein des plans d'audit, malgré certaines pratiques normées telles les démarches ISAE 3402. L'application du "devoir de vigilance" risque par ailleurs de renforcer sensiblement la nécessiter d'évaluer les tiers.\nAtelier 2.4 : COP21 : Quels enjeux pour l'entreprise ? Grand Salon - Odile de Damas-Nottin, Hélène Valade,\nNombre d'entreprises intègrent l'action climatique dans leur stratégie de long terme, dans leurs activités quotidiennes ainsi que dans leur reporting. En quoi la COP21 renforce-t-elle cette dynamique pour les entreprises et a-t-elle des conséquences sur l'organisation des systèmes de production, sur les relations avec les clients, salariés et tiers, ou sur les interactions avec l'environnement ?\nPrésentation IFACI CertificationSalle Moebius - Benoît Harel,\nPrésentation IFACI Certification\nDepuis le Cadre de Référence de 2002 notamment , les auditeurs internes ont jalonné leur pratique professionnelle de multiples innovations conceptuelles, humaines et technologiques.\nCes ruptures créatrices ont permis de donner un nouveau souffle à une activité d’audit interne utilement fondée sur les Normes de l’IIA.\nAinsi, accompagnant les révolutions de la maîtrise des risques et activités, l’audit interne franchit régulièrement de nouveaux paliers de qualité professionnelle, en s’appuyant sur un programme d’amélioration continue fréquemment jaugé et certifié.\nDans ce cadre, IFACI Certification présente un florilège de pratiques concrètes, innovantes et efficaces, orientées notamment sur l’évaluation des systèmes de Gouvernance, de maîtrise des Risques, et de Contrôle des activités.\nAtelier 3.1 : Appréhender les risques liés à la transformation digitale de l'entreprise Salle Moebius - Péter Harbula, Sylvie Joseph,\nQuelle réalité et quels enjeux recouvrent le terme "transformation digitale", si utilisé aujourd'hui que l'ordinateur semble n'être apparu qu'en 2017. La diversité et profondeur des évolutions anticipées appellent une attention particulière et font poindre une nouvelle interrogation : comment évaluer et auditer le risque "transformation digitale" ?\nAtelier 3.2 : Loi Sapin 2 : premiers retours d'expérienceSalle 2.2 - Antoine de Boissieu, Pascal Gadea, Jocelyn Grignon,\nLa loi Sapin 2, adoptée en décembre 2016, est entrée en vigueur de façon graduelle en 2017. Depuis le 1er juin 2017, l’ensemble des dispositions de la loi est applicable. Quels sont les enseignements du renforcement des dispositifs de lutte contre la corruption, notamment pour rendre ces dispositifs pérennes et efficaces ?\nAtelier 3.3 : Comment auditer le dispositif de gestion de crise ?Grand Salon - Béatrice Roche-Devalan, Benoit Vraie,\nLa gestion de crise est mobilisée en dernier recours et de son efficacité peut dépendre la survie des personnes et de l'entreprise. Dans quelle mesure peut-on auditer le dispositif de gestion de crise et fournir une assurance raisonnable sur son efficacité ?\nAtelier 3.4 : Panorama des principaux risques en 2018 Salle Lucienne et André Blin - Béatrice Ki-Zerbo , Alisdair Mcintosh,\nPanorama des principaux risques emergents en 2018. Synthèse de l'étude conduite par les instituts IIA européens.\nAtelier 4.1 : Nouveaux outils de communication et de présentationSalle Moebius - Virginie David, Baptiste Jourdan,\nL'efficacité de la communication aux organes de gourvernance repose également sur la qualité et la clarté des supports. A l'heure des applications mobiles et du big data, quelles solutions et quels outils peuvent fournir de nouvelles armes pour faire passer nos messages ?\nAtelier 4.2 : Les enjeux de la maîtrise du CloudGrand Salon - Alain Bouillé, Christophe Gervais ,\nLe "Cloud" est omniprésent, de manière souhaitée ou subie. A l'heure d'une recrudescence exacerbée du risque de cybersécurité, quelles sont les précautions et bonnes pratiques à considérer pour sécuriser son environnement "cloud" ?\nAtelier 4.3 : Optimiser l'audit interne par une plus forte coordination avec les 2nde et 3e lignes de maîtrise Salle Lucienne et André Blin - Christian Cochet, David Dovale, Sylvain Rousseau,\nLa coordination des évaluations réalisées par les 3 lignes de maîtrise semble être une evidence pour répondre aux attentes des organes de gouvernance et fournir, de manière efficiente, une assurance raisonnable sur l'ensemble des risques. La mise en pratique est beaucoup moins limpide et appelle une démarche progressive et partagée.\nAtelier 4.4 : Enjeux et bonnes pratiques pour auditer les centres de services partagés Salle 2.2 - Valérie Bazin, Marc Esteva, Patrice Lecoeuche,\nLes centres de services partagés répondent à une logique polymorphe d'optimisation. Un animal étrange dont l'audit requiert une approche adaptée, portant à la fois sur la gestion des procesus au sein du centre et sur ses interactions avec les entités et la gouvernance du Groupe.\nAtelier 4.5 : Pourquoi et comment développer des capacités de créativité et d'innovation?Salle 2.4 - Denis Lamboley,\nPlénière 2 : Audit interne et maîtrise des risques : les attentes de la gouvernanceSalle Moebius - Jean-Marc Discours , Colette Lewiner, Françoise Malrieu,\nPanel 2 : Les points clés d'une démarche robuste de cyber-sécuritéSalle Moebius - François Charbonnier, Benjamin Thomas,\nLes attaques "cyber" défraient régulièrement l'actualité et s'apparentent à un risque devenu quotidien, bien que diversifié par ses manifestations. Aucune entreprise, aucun individu, ne semble dorénavant à l'abri. Panorama du risque cyber et des évolutions au sein des organisation et des directions de l'audit interne pour renforcer les mesures de cybersécurité.\nPlénière 3 : La transformation du managerSalle Moebius - Cécile Dejoux,\nLes transformations digitales, organisationnelles ou générationnelles ne concernent pas uniquement les outils informatiques ou les processus de l’entreprise, mais également et avant tout les managers eux-mêmes. L’adaptation de l’entreprise, son agilité, passe pas la transformation de ses managers et l’acquisition de nouvelles compétences. Celles-ci sont individuelles ET collectives: il faut « ré-apprendre » à travailler avec autrui, que ce soit dans un cadre déstructuré et agile, selon un mode collaboratif ou en relation directe avec l’intelligence artificielle. Cette transformation ne se réalisera toutefois pas, pour le meilleur comme pour le pire, sans une première réflexion sur soi même.\nPlénière 4 : Contrôle interne 3.0 : Nouvelles pratiques de surveillance continue des risques et des contrôles.Salle Moebius - Jérôme Avot, Pascal Gadea,\nLe contrôle continu sera-t-il la révolution tant annoncée de nos dispositifs de contrôle interne? S'appuyant sur l'essor des technologies digitales, cette approche doit en effet permettre d'alerter en temps réel les éventuelles déficiences de contrôle interne. Retour d'expérience sur les dernières évolutions et initiatives en ce domaine.\nACL : Mettez la donnée au cœur de vos processus d’Audit, Risque et Conformité – Utilisation outils Analytics : retour d’expérience Direction Audit interne Caisse Epargne Ile De FranceSalle Moebius\nAvec le témoignage d’Isabelle Martignon, Directeur Audit Interne et Régis Berne, Superviseur Audit interne.\nAvec ce retour d'expérience, nous passerons en revue les facteurs clés de succès pour la mise en œuvre réussie d'une plateforme d'analyse des audits. De la démarche de réflexion à la mise en place de l'outil et la formation des collaborateurs, suivez le parcours de la Direction de l’Audit de la Caisse d'Epargne Ile-de-France durant cette rencontre sponsor.\nAvec l’approche Data-Driven GRC d’ACL, nous vous aidons à placer la donnée au cœur de vos processus GRC, afin de faciliter votre prise de décision et mettre en lumière les risques et opportunités. Etablissez une vision complète de vos risques, automatisez vos tests et actionnez les résultats, le tout dans une plateforme que votre équipe prendra plaisir à utiliser. Rejoignez notre rencontre partenaire pour voir la solution ACL en action.\nPWC : Audit et contrôle interne de Blockchains. Anticipons !Salle 2.2\nDans un monde de plus en plus numérisé, la frontière entre les domaines privé et public a déjà beaucoup bougé depuis bientôt 20 ans. En entreprise, la frontière entre l’interne et l’externe a également beaucoup évolué par le biais de changements technologiques, culturels ou réglementaires. Avec l’avènement des Blockchains et leur potentiel de disruption, le phénomène s’accélère encore davantage. Algorithmes complexes, données cryptées, registres distribués ou encore architectures décentralisées sont les composantes structurelles d'entreprises d'un nouveau genre. Procédures, systèmes, organisations et gouvernance seront potentiellement régis selon de nouveaux paradigmes. Le besoin d’audit et de contrôle internes de ces nouveaux environnements reste néanmoins à inventer ou plutôt à structurer.\nAnticipons ensemble l'évolution de vos métiers ! Venez découvrir avec nos spécialistes ce qu'est la Blockchain, ses domaines d'application et comment les métiers de l'audit du risque et du contrôle interne vont devoir s'adapter.\nMEGA : RGPD, la nécessité de constituer un référentiel opposable : partagez-vous nos recommandations ?Salle 2.1\nAvec la mise en application du RGPD, les entreprises devront disposer d’une maitrise permanente de l’inventaire des traitements tel que décrit dans l’article 30, mais aussi disposer d’un référentiel opposable prouvant la bonne foi et les moyens mis en œuvre par votre organisation. Cela devrait consister à partager vos analyses (étude préalable, EIVP/PIA, audit de sous-traitant, audit de contrat, etc.) et les actions engagées ou planifiées. Pour ce faire, l’un des enjeux est de coordonner toutes les parties prenantes. Partagez-vous nos recommandations ? Venez le découvrir à l’occasion de la présentation de notre Pack GDPR.\nCe RDV sera animé par Tibère de Boissezon, Account Manager et Lambert Aurelle, Consultant Avant-vente.\nSAP : Comment SAP accompagne la transformation du métier d’auditeurSalle 2.4\nLa plupart des directeurs de l’audit interne prévoient que leur fonction ira au-delà de sa mission traditionnelle d’assurance pour évoluer vers un rôle de conseiller stratégique. Dans l’audit interne comme dans beaucoup de domaines, le data management pourrait faire la différence.\nVenez découvrir comment SAP accompagne la transformation de vos métiers en tirant le meilleur parti des dernières avancées technologiques : Intelligence Artificielle, Big Data, Internet des Objets, temps réels, simplification du modèle des données, prédictif, automatisation …\nNos experts mettront en lumière l’influence de ces technologies sur les 3 lignes de défense ainsi que l’émergence d’une gestion du risque de plus en plus proche du business qui nécessite une collaboration de plus en plus étroite de l’audit interne avec les autres directions métiers.\nVous découvrirez également comment cette transformation bouleverse vos activités au quotidien, la gestion de vos compétences.\nCet atelier sera animé par Vincent Doux et Marc Takabachet de SAP France\nBWise : La GRC Cognitive : Préparez votre futur ! Salle 2.3\nOn reproche souvent aux approches actuelles d'analyse des risques de se baser sur des technologies restrictives et coûteuses qui ne laissent pas de temps pour se concentrer sur le cœur de l’activité des contrôleurs et auditeurs internes.\nL’équipe Nasdaq BWise vous invite à cet atelier pour découvrir les étapes qui vous mèneront vers la GRC cognitive : la GRC permettant d’augmenter la multitude des sources d’information à travers une plate-forme cloud commune afin de recouper les données avec l’aide, entre autre, du Machine Learning.\nLes données augmentées vous permettront d’améliorer les prises de décisions à travers l’automatisation de processus. C’est cette vision du futur de la GRC intégrée que promeut Nasdaq BWise depuis des années : la fin de solutions déployées indépendamment et sans taxonomie commune et la promesse d’une efficacité gagnée grâce à un reporting consolidé.\nSupervizor : Détectez les fraudes et anomalies comptables en 1 jour, sans projet coûteuxSalle 2.5\nSupervizor est le leader des services et logiciels d’analyse automatisée des données comptables et opérationnelles. Aussitôt installé, vous obtenez les premiers résultats et identifiez les tentatives de fraude, les risques en matière de redressement fiscal et les pistes de récupération de cash : le ROI est immédiat !\nGrâce à la technologie plug and play de Supervizor issue de 7 ans de R&D, découvrez comment votre entreprise peut analyser l’exhaustivité de ses opérations pour :\nidentifier les processus à risque\ncontrôler de manière centralisée l’ensemble de vos filiales\nPas de projet coûteux à mettre en œuvre, pas de ressources démesurées à mobiliser : avec Supervizor, vous obtenez des résultats dès le premier jour !\nOxial : Conformité Digitale : Mythe ou Opportunité ?Salle 2.6\nMazars : SAPIN 2 : 6 mois après, quels effets ?Grand Salon\nLa loi dite Sapin II sur la transparence et la lutte contre la corruption est désormais pleinement applicable depuis 6 mois. Sans avoir fait d’étude statistique, ou d’approche scientifique digne de ce nom, le recensement des demandes émanant des partenaires de Mazars, clients ou prospects, permet néanmoins de se faire une première idée de la lecture qu’ont pu faire en France les entreprises visées par le dispositif.\nEY : La « Robotic » au service d’un audit interne nouvelle générationGrand Salon\nLa "Robotic" est aujourd’hui au cœur de l’actualité des entreprises et s’invite dans de nombreux processus opérationnels et financiers. L’audit interne doit bien évidemment intégrer ces nouveaux risques et contrôles dans sa démarche d’audit mais la « robotic » peut également s’avérer un outil pour l’audit interne afin de réaliser une partie des tests d’audit de façon automatisée. Gain de productivité, Tests garantis sans erreur, … la « robotic » est assurément un moyen de réinventer l’audit interne et de se libérer du temps pour se concentrer sur les sujets clés pour l’entreprise. Venez découvrir des exemples concrets de mise en œuvre de la « robotic » au sein de département d’audit interne.\nTeamMate : Découvrez comment vos auditeurs pourront travailler concrètement, sur le terrain, au quotidien, avec TeamMate+Salle 2.4\nDe nombreuses organisations investissent dans des outils d’audit management, mais pour ne finalement les utiliser que comme des outils de stockage documentaire enrichis en fin de mission.\nTeamMate+ dispose d'une interface simple et intuitive qui permet aux auditeurs de travailler au fil de leurs missions au sein de l’outil. Venez découvrir comment vos auditeurs pourront gagner en flexibilité en travaillant avec des iPads, continuer à travailler facilement avec Word et Excel mais intégrés directement dans l’outil et exécuter les programmes d'audit.\nCes fonctionnalités ont permis à nos clients de rationaliser leur processus de manière significative tout en ayant une équipe d’auditeurs qui a plaisir à travailler avec un outil facile à utiliser.\nThomson Reuters Connected Risk : une nouvelle génération de plateforme de gestion des risques GRC pour une visibilité globale et un meilleur contrôle des risquesSalle 2.6\nLes entreprises, dans presque tous les secteurs, ont dû transformer radicalement leurs processus axés sur la GRC. Venez découvrir notre plateforme qui associe les dernières avancées technologiques dans le domaine du traitement de données permettant une gestion des risques innovante et intégrée. Elle dispose d'un modèle de données infiniment flexible qui s’adapte aussi bien aux changements structurels des entreprises, qu’aux évolutions de l’environnement réglementaire. Elle optimise la consolidation et l’agrégation des données et utilise la technologie « in-memory »\nKPMG : De la cartographie des risques de non-conformité à la feuille de route du compliance officerSalle Moebius\nDans un contexte réglementaire de plus en plus complexe, dans lequel les sanctions deviennent « monnaie courante », les groupes s’organisent afin de prévenir au mieux les risques de non-conformité. L’un des outils clés du Compliance Officer est la cartographie des risques de non-conformité qui alimentera, notamment, sa feuille de route. Nous vous proposons de partager, avec vous, l’exercice du passage de la cartographie des risques de non-conformité à la feuille de route du Compliance Officer.\nDevoteam: RGPD, Sapin 2, droit de vigilance comment y répondre avec une solution intégrée gestion des risques, contrôle et audit et quels bénéfices en attendre ?Salle 2.2\nLes organisations continuent à devoir faire face à de nouvelles réglementations : RGDP, Sapin 2 et devoir de vigilance.\nLa solution intégrée RVR Parad de gestion des risques, contrôle/conformité et audit permet d'apporter rapidement une réponse à ces nouvelles exigences tout en construisant une démarche de fond visant conformité et efficacité.\nL'offre reporting et BI de la suite offre une variété de restitutions à la main des utilisateurs permettant de répondre aisément aux attentes toujours plus fortes des parties prenantes en matière de reporting.\nEnablon : Risk Management, Contrôle et Audit Interne au service des objectifs stratégiques et opérationnelsSalle 2.1\nComment assurer l’alignement des objectifs de l’entreprise avec les activités de gestion des risques, de contrôle et d’audit interne ? Enablon propose une plateforme intégrée de solutions modulaires, répondant aux enjeux du pilotage de la Gouvernance, des Risques et de la Conformité.\nA travers cette session, vous découvrirez comment, grâce à des fonctionnalités très simples d’utilisation et des capacités d’analytics innovantes, Enablon facilite l’adhésion des utilisateurs et apporte de la valeur à tous les niveaux hiérarchiques pour répondre à vos enjeux de pilotage des activités et de reporting.\nRSA : Risk Management – quels risques devez-vous réellement prendre ?Salle 2.3\nLa croissance et la création de valeur sont souvent liées à une prise de risques pour l’entreprise.\nLes risques mal maîtrisés et gérés de façon incorrecte peuvent impacter la productivité de votre entreprise et vous empêcher d’atteindre vos objectifs. Les risques représentent des leviers de croissance mais vous devez les maitriser.\nQuels indicateurs devez-vous prendre en considération pour vous guider dans vos décisions ?\nDelta RM : Par quoi commencer quand on a 15 jours /an à consacrer à l’Enterprise Risk Management ?Salle 2.5\nResponsables du contrôle et de l’audit internes, par quoi commencer quand vous n’avez que 15 jours /an à consacrer à l’ERM ?\nObjectifs simples, Vision globale à partir d'un diagnostic, Proposition de valeur à votre DG, Quick Wins, Plan d’actions pragmatique, Méthodologie "low cost”, Outillage express, Reporting sexy...\nVenez assister à notre présentation animée et interactive d’une feuille de route ERM pour gérer les risques majeurs de votre entreprise !\nPlénière 5 : La conformité pour éviter la stratégieSalle Moebius - Bernard Ramanantsoa,\nTant les régulateurs que les conseils d’administration ou les auditeurs internes semblent engagés dans une course à la conformité, comme si cette dernière représentait le principal indicateur de performance de la gestion managériale, au détriment des choix stratégiques. Cette évolution repose la question de la confiance dans la définition et la gestion de la stratégie par la Direction générale. Ce sont en effet bien davantage les erreurs stratégiques et managériales qui provoqueront la prochaine catastrophe financière ou industrielle, sans que la quête de conformité ne puisse apporter une protection sans faille. Recentrer l’attention sur les choix stratégiques et la gestion managériale devrait en ce sens être l'une des préoccupations clés des organes de gouvernance, et par conséquent des évaluations réalisées par l’audit interne.\nAtelier 5.1 : Enjeux de la gestion des ressources humaines de l'audit interneSalle 2.2 - Yann Boucraut, Nicolas Piketty,\nLa gestion des ressources humaines de l'audit interne est cruciale pour assurer le niveau de compétence requis mais également l'attractivité et la reconnaissance du département. Aligner la stratégie RH de l'audit interne sur les attentes et évolutions de l'audit interne et de l'organisation est en soit un véritable enjeu.\nAtelier 5.2 : Les apports du référentiel COSO ERM 2017Grand Salon - Françoise Bergé, Thomas Puissant, Marie-Laure Vacherot\t,\nLe référentiel COSO - Entreprise Risk Management fait sa mue en 2017, 13 ans après sa première édition. Quels en sont les principaux apports ? Quels en sont les impacts sur nos dispositifs de gestion des risques ?\nAtelier 5.3 : Déployer les techniques de psychologie comportementale pour combattre la fraudeSalle Moebius - Simon Ruda,\nIssue d'une initiative gouvernementale anglaise, l'approche comportementale ("nudge report") démontre un vif intérêt pour utiliser l'analyse psychologique afin d'identifier et d'influer sur les comportements. En quoi cette approche peut elle renforcer les dispositifs de lutte contre la fraude des organisations ?\nAtelier 5.4 : Rôle et positionnement du "Compliance officer"Salle 2.4 - Stéphanie Benzaquine, Marie-Agnes Vieitez,\nFonction normée et réglementaire au sein des banques et assurances, le responsable conformité fait également son apparition au sein d'autres organisations. Quel est alors son périmètre et quelles sont ses interactions avec la gestion des riques, l'audit et le contrôle interne ?\nAtelier 5.5: Le co-design ou comment développer un audit constructifSalle 2.1 - Rémi Sabouraud,\nLes auditeurs internes doivent faire preuve de créativité en permanence: analyser, expliquer puis proposer des recommandations, des pistes de réflexions, permettant de concevoir des solutions nouvelles aux problèmes qu'ils soulèvent. Par leurs échanges, ils contribuent de manière parfois intuitive à de la « co-conception », qui répond à un processus soutenu par des méthodes et des outils qui lui sont spécifiques. Comment dès lors renforcer cette dimension « constructive » de l’audit interne?\nAtelier 5.6 : Comment se libérer du stress pour être plus efficace avec la Méditation de Pleine ConscienceSalle 2.3 - Alain Facchin,\nInternet, mails, texto, téléphone, dossiers, réunions, prises de parole,... Des sollicitations plus nombreuses et des délais toujours plus courts, l'urgence est omniprésente.\nLa pression du temps peut générer une perte d'efficacité et déclenche parfois un stress chronique, l’un des plus redoutable ennemi de notre vie professionnelle et personnelle. Concentration et discernement peuvent aussi en être affectés. Ce stress négatif épuise physiquement et psychiquement. A l'origine de multiples troubles (insomnie, migraines, douleurs dorsales, maladies intestinales, de la peau, addictions,...), il atteint confiance et estime de soi et conduit trop souvent à de l'anxiété voire au burn-out.\nComment la Pleine Conscience (Mindfulness) peut-elle nous permettre de trouver en nous des ressources nouvelles pour nous libérer du stress, atténuer la charge mentale qui pèse sur nos vies et améliorer notre bien-être ? Comment changer son rapport avec le stress, avec nos pensées parfois envahissantes, nos comportements automatiques et répétitifs ? Mise au point par des médecins américains, cette pratique contemporaine et laïque, aux outils faciles à appliquer, est d'une grande efficacité et validée scientifiquement. Enseignée dans les plus grandes écoles de management internationales et de nombreuses facultés de médecine, cette pratique accessible à tous et à chaque moment de sa vie nous permet également d’acquérir de nouvelles compétences émotionnelles, comportementales et humaines.\nSession d'ateliers 6\nAtelier 6.1 : Identifier et protéger la propriété intellectuelleSalle 2.2 - Stefano Comotti, Guillaume Litvak,\nLa propriété intellectuelle peut sembler difficile à appréhender, du fait de son "immatérialité", et donc à protéger. Pourtant, cette propriété représente l'un des principaux actifs de nombre d'organisations. Quelles sont les bonnes pratiques de contrôle et d'audit des enjeux liés à la propriété intellectuelle ?\nAtelier 6.2 : Evaluer et auditer le risque produitGrand Salon - Emmanuel Pascal,\nLe non respect de la promesse client, ou "risque produit", a récemment démontré être un enjeu majeur pouvant détruire la confiance du client et mettre à mal l'organisation. Comment l'audit interne doit-il se positionner par rapport à cet enjeu qui se démarque par sa nature du plan d'audit "habituel" ?\nAtelier 6.3 : La transparence fiscale internationale impose-t-elle de nouvelles pratiques ? Salle 2.4 - Pascal Luquet,\nL’agenda fiscal européen repose sur les deux piliers que sont la lutte contre l’évasion fiscale et la promotion de la transparence, d'une part, et, d'autre part, l’échange de renseignements entre juridictions à des fins fiscales. Quelles sont les dernières évolutions et conséquences attendues pour nos organisations ?\nAtelier 6.4 : Comment auditer la démarche éthique de l'entreprise ? Salle Moebius - Flora Bernard, Dominique Buet,\nL'éthique est perçue comme une priorité au sein de nos organisation, en réponse aux attentes des organes de gouvernance, des salariés, des clients et, également, du legislateur. Comment appréhender la démarche éthique de l'entreprise dans son ensemble? Est-il envisageable d'auditer cette démarche ?\nAtelier 6.5 : Comment se libérer du stress pour être plus efficace avec la Méditation de Pleine ConscienceSalle 2.3 - Alain Facchin,\nPlénière 6 : «De homo erectus à homo numericus»Salle Moebius - Pascal Picq,


Evénement : 5 enseignes américaines à Franchise Expo Paris 2013\nLundi 23 juillet 2018 | Les Echos de la franchise L'actu des réseaux Franchise Expo Paris\n26.02.2013, Extrait de communiqué de presse\nCinq enseignes américaines seront présentes sur le salon Franchise Expo Paris, qui se déroulera du 24 au 27 mars prochain, Porte de Versailles :\nNYS Collection Eyewear : ce réseau d’opticiens est présent dans plus de 40 pays avec plus de 1 700 points de vente. L’enseigne souhaite recruter des développeurs régionaux et des master-franchisés.\nSbarro : l’enseigne de restauration rapide italienne est présente elle aussi dans une quarantaine de pays avec plus de 1 000 points de vente. Le réseau est à la recherche de développeurs régionaux en France.\nSkechers : cette enseigne de chaussures compte plus de 700 magasins dans près de 60 pays. L’enseigne cherche à établir des partenariats avec des détaillants expérimentés, déjà spécialisés dans le secteur de la chaussure ou du retail.\nRadioShack : le réseau de magasins de produits électroniques compte plus de 7 000 points de vente dans le monde. L’enseigne souhaite établir des partenariats en France et en Europe.\nSteak’n Shake : l’enseigne de restauration spécialiste des burgers et des milk shakes recherche également des partenaires pour se développer en France.\nVéritable référence de la profession depuis plus de 30 ans, Franchise Expo Paris est le passage obligatoire pour tous les candidats à la franchise. Réunissant plus de 450 exposants, le salon regroupe tous les secteurs d’activité sur des stands reproduisant les concepts. Les candidats à la franchise peuvent s’entretenir avec franchiseurs et franchisés. Des conférences sont proposées pour orienter les candidats et des avocats, des experts-comptables, des banquiers sont présents pour les conseiller.


Stratégies pour gagner en visibilité(French version) Free Summary by Susan Ritchie\n14 astuces pour aider les futures dirigeantes à gagner en visibilité\nLes promotions ne sont pas automatiques. Soyez perçue comme la dirigeante que vous voulez être.\nLes promotions ne viennent pas récompenser la compétence de façon systématique. Si vous voulez devenir cadre dirigeante, vous devez faire connaître vos réussites et votre expertise. Coach en leadership, Susan Richie vous dispense des conseils afin de vous aider à construire un réseau professionnel qui vous soutienne, et à rendre votre profil visible dans votre secteur d’activité grâce aux réseaux sociaux, à l’écriture et aux conférences. Elle recommande d’entretenir des relations au sein de votre secteur et d’être prête à saisir les opportunités qui se présentent. La plupart de ses conseils s’appliquent tant aux hommes qu’aux femmes, car Susan Ritchie insiste sur la planification, l’authenticité, la communication efficace et la constance dans la façon de construire sa carrière.\nLa compétence ou l’expertise n’entraînent pas automatiquement reconnaissance et promotion.\nEn dépit de progrès significatifs réalisés ces dernières décennies, les femmes restent sous-représentées dans les échelons les plus élevés du monde de l’entreprise. Si vous êtes ambitieuse, plus tôt vous développez les compétences et les stratégies dont vous aurez besoin pour gagner en visibilité et plus vous serez susceptible d’atteindre vos objectifs. Identifiez les résultats que vous visez, cela vous permettra de prendre les décisions stratégiques qui vous aideront à les atteindre. Posez-vous ces deux questions : À quoi voudrais-je que ma carrière ressemble d’ici deux ans ? Que dois-je mettre en œuvre pour y parvenir ? Développez les compétences, les contacts et l’expérience dont vous aurez besoin aujourd’hui, dans six mois et dans un an. Établissez un plan d’action pour concrétiser vos ambitions. Commencer le plus tôt possible sera le mieux.\nTenir un journal de sa vie professionnelle peut vous aider à prendre du recul sur votre situation actuelle et à fixer vos prochaines étapes. Intégrez la tenue de ce journal dans votre routine hebdomadaire. Utilisez...\nSusan Ritchie est coach en leadership, blogueuse et conférencière. Elle est également l’auteure de Strategies for Being Brilliant: 21 Ways to Be Happy, Confident and Successful.\nLes échanges de performance\n5 astuces pour faire des présentations Zoom comme les pros