Le gouvernement grec soutient le stade du Panathinaikos • OStadium.com\nLe gouvernement grec soutient le stade du Panathinaikos\nPosté le 07 janvier 2022 à 14:26 par caouecs - Source : ekathimerini - 1 minute à lire\nAthènes se penche sérieusement sur le projet de nouveau stade pour le club du trèfle à trois feuilles.\nEn décembre 2020, nous revenions sur le Votanikos Arena, le projet de nouveau stade de 40 000 places pour la section football du Panathinaïkós. Les supporters Prassini ne seront pas dépaysés, car le stade sera situé juste à l'ouest du terrain actuel.\nPour aider le projet, le gouvernement prévoit d'introduire de nouveaux règlements qui seront votés par le Parlement dans un avenir proche. Plus précisément, la nouvelle proposition du ministère du Développement et de l'Investissement accordera 15 % des revenus provenant des billets vendus et de la publicité au club sportif Panathinaïkós pendant 49 ans, le jour où les terrains seront donnés au club pour le fonctionnement et l'entretien.\n"Le gouvernement prouve dans la pratique son intérêt à achever le réaménagement de Votanikos et à concrétiser une demande de longue date des fans de Panathinaïkós", peut-on lire dans un communiqué publié mercredi sur les médias sociaux par le ministre du Développement, Adonis Georgiadis.\nLe gouvernement grec apporte un énorme soutien au club de la trèfle. Reste maintenant à sortir un calendrier et un échéancier financier crédible.\nathènes football grèce panathinaikos super league greece\n< Le RCD Mallorca présente son projet de rénovation\nLivraison du stade du Rapid București >\nLe club roumain de Bucarest vient de recevoir les clés de son nouveau stade de 14 050 places.\nProjet de stade pour le Panathinaikos\nFeu vert pour la rénovation du stade du PAOK\nL'ancien adversaire de l'Olympique de Marseille a reçu l'aval du Conseil d'Etat Grec pour la rénovation complète du stade.\nUn stade de 60 000 places pour le Wuhan FC\nLe club chinois de football de Wuhan a présenté son projet de futur stade. Son but ? Concurrencer le lotus d'Evergrande.\nLa fin de l'Arena Football League\nLe 27 novembre 2019, après 32 ans d'existence, la ligue de football américain en salle s'est déclarée en banqueroute\nLausanne inaugure son stade de football\nAprès trois ans de travaux, la ville suisse a réussi à livrer le Stade de la Tuilière, pour le FC Lausanne-Sport.


Rapport annuel 2010-2011 - Chapitre 5\nChapitre 5 page précédente Table des matières page suivante Gestion de la dotation dans les ministères et organismes Points saillants : Le rendement des organisations sur le plan de la gestion de la dotation a continué de s’améliorer au cours de 2010-2011. La plupart des organisations ont mis en place des instruments de subdélégation et ont établi des plans de ressources humaines liés à des stratégies de dotation appropriées. Les domaines nécessitant une attention particulière sont la surveillance des pratiques de dotation plus à risque et la mise à jour de lignes directrices en matière de nomination. L’efficience, telle que mesurée par la durée du processus de dotation, demeure un défi. Il sera crucial d’améliorer cet aspect de même que de continuer de peaufiner l’approche de la Commission de la fonction publique (CFP) en matière de surveillance continue.\n5.1 La CFP a délégué aux administrateurs généraux la majorité de ses pouvoirs de nomination et pouvoirs connexes au moyen d’Instruments de délégation et de responsabilisation en matière de nomination (IDRN). Les administrateurs généraux subdélèguent à leur tour ces pouvoirs aux gestionnaires d’embauche.\n5.2 La CFP tient les administrateurs généraux responsables de l’exercice des pouvoirs de nomination qui leur ont été délégués, notamment en mesurant le rendement en dotation de leur organisation au moyen du Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation (CRGD). Ce cadre de mesure établit les aspects clés d’un système de dotation bien géré et forme la base du Rapport ministériel sur l’obligation de rendre compte en dotation (RMORCD) que les organisations signataires d’un IDRN avec la CFP doivent présenter chaque année.\n5.3 Le CRGD est axé sur deux aspects d’un système de dotation bien géré : les facteurs de succès clés et les résultats13. La CFP s’attend à ce qu’un bon rendement relatif aux facteurs de succès clés permette aux organisations de progresser vers l’atteinte des résultats visés à court terme par la Loi sur l’emploi dans la fonction publique (LEFP). Cela comprend une efficience accrue en dotation, une plus grande perception que les pratiques de dotation sont justes et transparentes, une utilisation plus efficace des options de dotation, et des progrès vers l’établissement d’un effectif représentatif de la population canadienne.\nLa délégation des pouvoirs de dotation aux administrateurs généraux; La planification de la dotation et la surveillance des résultats; Les systèmes de soutien aux ressources humaines des organisations; La responsabilisation des organisations à l’égard des résultats.\n5.4 Ce chapitre présente les résultats de l’évaluation du rendement des organisations par la CFP en 2010-2011 selon les quatre facteurs de succès clés. Le rapport fait également état des progrès réalisés pour réduire la durée des processus de dotation et de plusieurs défis à surmonter pour améliorer la mesure du rendement des organisations dans un système où les pouvoirs sont délégués en grande partie. L’évaluation du rendement par la CFP concernant le mérite et les valeurs directrices est traitée au chapitre 3.\n5.5 Lorsqu’elle évalue le rendement des organisations, la CFP s’assure que les administrateurs généraux exercent de façon appropriée les pouvoirs qui leur sont délégués, respectent les valeurs fondamentales et les valeurs directrices, collectent des renseignements en matière de dotation et ajustent leurs pratiques et processus organisationnels et les modifient, au besoin, de façon à y apporter continuellement des améliorations. Bien que cet objectif ne change pas, le cadre et la méthode d’évaluation de la CFP continuent d’évoluer afin de tenir compte des leçons apprises et des nouvelles exigences pendant la période où le système de dotation parvient à maturité.\n5.6 Le processus d’évaluation du CRGD fournit une évaluation globale annuelle de la façon dont les organisations gèrent leurs activités de dotation. Pour réaliser son évaluation, la CFP utilise deux sources d’information distinctes. La première correspond aux renseignements fournis par les organisations au moyen du gabarit du RMORCD et de la documentation d’appui. La seconde correspond aux renseignements produits par la CFP, tels que des statistiques se rapportant à la dotation opérationnelle et au Sondage sur la dotation, ainsi que les résultats des vérifications, des enquêtes et des études menées par la CFP, lesquels ont un degré de fiabilité relativement plus élevé. 5.7 En se basant sur l’analyse des statistiques de l’exercice précédent, la CFP cible les organisations affichant un rendement relativement plus faible, ce qui représente environ 40 %, et procède à un examen plus approfondi. Dans les cas où la CFP soulève certaines préoccupations (p. ex. une proportion plus élevée de processus non annoncés par rapport à l’ensemble des processus, ou un plus faible niveau de satisfaction des gestionnaires quant à la qualité des nominations), l’organisation est tenue de démontrer dans son RMORCD les mesures prises pour répondre aux préoccupations. Les organisations doivent également répondre à des questions précises au sujet de leur rendement au regard des facteurs de succès clés du CRGD et démontrer en quoi elles ont répondu aux préoccupations et donné suite aux recommandations formulées par la CFP au cours des années précédentes. 5.8 Lorsqu’elle évalue le rendement des organisations, la CFP attribue l’une des quatre cotes suivantes : Bon rendement (respect des critères d’évaluation et application de mesures novatrices ou dignes de mention); Rendement acceptable (respect en général des critères d’évaluation); Possibilité d’amélioration (respect de certains critères d’évaluation); Attention requise (non-respect des critères d’évaluation de base). 5.9 Les résultats touchant le rendement organisationnel servent à diverses fins : ils sont transmis aux organisations en vue d’améliorer leurs pratiques de dotation, ils sont pris en compte dans l’élaboration du plan de vérification de la CFP et ils sont communiqués au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada aux fins de l’évaluation globale du Cadre de responsabilisation de gestion. Les résultats des organisations les plus et les moins performantes ainsi que celles ayant démontré le plus d’amélioration sont transmis au Comité des hauts fonctionnaires pour l’évaluation du rendement des administrateurs généraux.\n5.10 En 2010-2011, 83 IDRN étaient en place entre la CFP et les organisations assujetties à la LEFP. La CFP a évalué le rendement en matière de dotation de 83 organisations14. 5.11 La CFP a évalué le rendement des organisations pour chacun des facteurs de succès clés d’après les résultats obtenus par 53 organisations de petite taille, de taille moyenne et de grande taille15. Les évaluations des organisations de très petite taille16 ont été exclues, étant donné que ces organisations représentent 0,5 % de l’effectif de la fonction publique assujetti à un IDRN et 0,5 % des activités de dotation. L’exclusion des organisations de très petite taille permet d’obtenir un aperçu plus représentatif du rendement global du système de dotation.\n5.12 Selon les résultats de l’évaluation fondée sur le CRGD des cinq dernières années, les organisations affichent un rendement accru au regard d’attentes plus élevées. Au fil de l’évolution du système de dotation, des mesures ont été prises afin d’apporter des solutions aux préoccupations qui avaient été soulevées. Par exemple, des instruments de subdélégation sont en place dans la plupart des organisations, lesquelles comptent généralement sur un effectif suffisant qui possède la formation nécessaire pour mener leurs activités de dotation. De plus, les organisations ont, dans l’ensemble, intégré le processus de planification des ressources humaines à celui de la planification des activités; elles ont aussi fixé des priorités en matière de dotation et établi les stratégies connexes. 5.13 Toutefois, il y a lieu de se pencher sur certains aspects afin de maintenir et d’améliorer le rendement au cours des années à venir. Même si presque toutes les organisations ont établi des stratégies satisfaisantes en matière de dotation, il reste encore du travail à faire pour élaborer des cadres de mesure efficaces. La haute direction doit participer activement à ce processus et jouer un rôle de premier plan pour encourager les rajustements et les améliorations au fil du temps. Par ailleurs, un petit nombre d’organisations n’ont pas donné suite adéquatement aux recommandations de la CFP quant aux façons dont elles pourraient améliorer leur rendement.\n5.14 La figure 5 donne un aperçu du rendement de l’ensemble de la fonction publique fédérale. Elle indique plus précisément son rendement au regard des facteurs de succès clés au cours des quatre derniers exercices financiers, en fonction de la cote moyenne globale obtenue pour les quatre facteurs17. Pour 2010-2011, l’évaluation menée par la CFP a montré que 79 % des organisations affichaient un « bon rendement » ou un « rendement acceptable ». Dans l’ensemble, ces constatations représentent une amélioration considérable par rapport aux résultats de l’exercice 2009-2010. 5.15 Les résultats de 2010-2011 indiquent que les organisations ont besoin de renforcer leur capacité de surveiller les pratiques et les activités de dotation; 4 organisations sur 10 doivent améliorer leur surveillance des pratiques à risque plus élevé, et 1 organisation sur 3 doit effectuer la comparaison des résultats prévus des activités de dotation avec les résultats réels. Bien que les évaluations du CRGD aient permis de constater que seulement 1 organisation sur 6 doit accorder une attention particulière à la surveillance des décisions de dotation des gestionnaires subdélégués, les 11 vérifications d’entité réalisées et déposées en 2011 ont révélé qu’il fallait améliorer davantage l’aspect opérationnel. 5.16 La CFP s’attend à ce que les organisations ayant obtenu une cote inférieure à « rendement acceptable » en 2010-2011 accordent une attention particulière à deux points étroitement liés : l’élaboration de cadres de gestion de la dotation à l’appui de la collecte et de l’analyse de renseignements sur les aspects clés de la dotation, et la comparaison des résultats prévus des activités de dotation avec les résultats réels, la détermination des écarts et les modifications requises apportées avec la participation de la haute direction. La CFP continuera d’examiner le rendement des organisations sur ces deux points.\nFigure 5 : Facteurs de succès clés pour toutes les organisations (sauf celles de moins de 100 employés)\nFigure 5 description longue\nSource : Résultats de l’évaluation selon le Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation de la Commission de la fonction publique\nNota : Les résultats des exercices financiers antérieurs ont été révisés pour tenir compte de la nouvelle méthodologie utilisée dans le Rapport annuel 2009-2010. Ces statistiques ne peuvent être comparées à celles des rapports annuels 2007-2008 et 2008-2009.\n5.17 La CFP s’attend à ce que les organisations lui fournissent des preuves de l’utilisation de cadres de surveillance interne de la dotation pour évaluer l’exercice des pouvoirs de dotation et des pouvoirs connexes. En 2010-2011, 72 % des organisations ont obtenu la cote « bon rendement » ou « rendement acceptable » pour ce facteur de succès clé, comparativement à 63 % en 2009-2010. Ces organisations mettent en place des cadres leur permettant de déterminer si les décisions de dotation sont conformes à la législation, aux lignes directrices, aux valeurs fondamentales et aux valeurs directrices, et informent la haute direction des résultats.\n5.18 Les organisations ayant obtenu une cote inférieure à « rendement acceptable » (c.-à-d. le 28 % des organisations ayant obtenu la cote « possibilité d’amélioration » ou « attention requise ») ne disposaient pas de mécanismes de surveillance interne adéquats, ne faisaient pas état des résultats à la haute direction ou ne prenaient aucune mesure pour régler les problèmes constatés.\n5.19 Même si les organisations accroissent leur capacité de surveillance interne au niveau organisationnel, des efforts additionnels sont requis afin d’améliorer la surveillance au niveau opérationnel. Comme il a été souligné au chapitre 3, les vérifications réalisées par la CFP en 2010-2011 ont démontré que davantage de progrès sont requis pour ce qui est de la surveillance des opérations et des pratiques de contrôle de la qualité. Dans leur RMORCD, les organisations font plus fréquemment état de problèmes associés au contrôle de la qualité. 5.20 De plus, les organisations ont cerné des difficultés liées a certaines pratiques de dotation à risque élevé, notamment les nominations non annoncées et les nominations intérimaires à long terme. Pour résoudre ces problèmes, les organisations fournissent de la formation supplémentaire aux gestionnaires et au personnel des ressources humaines, apportent des modifications aux lignes directrices internes et encouragent l’utilisation de listes de vérification et la revue des dossiers de dotation par des collègues. 5.21 Au cours de la période visée par le présent rapport, la CFP a revu ses attentes pour ce qui est du rendement continu dans des domaines non évalués depuis l’exercice 2006-2007 et l’entrée en vigueur de la LEFP à la fin de 2005. On a demandé aux organisations de démontrer qu’elles avaient : Recueilli et analysé les données concernant cinq pratiques de dotation à risque élevé, notamment les nominations intérimaires à long terme et les nominations non annoncées au groupe EX, et qu’elles en ont dûment informé la direction, comme l’exige la CFP;\nSurveillé quatre autres aspects, notamment les enquêtes internes sur des processus de nomination ainsi que l’exhaustivité et l’exactitude des dossiers de dotation; Analysé les résultats afin de prendre des décisions éclairées;\nMis à jour les principales lignes directrices internes (p. ex. lignes directrices en matière de zone de sélection et critères organisationnels relatifs aux nominations non annoncées), qu’elles les ont harmonisées aux exigences et aux objectifs de la CFP et qu’elles les ont communiquées aux membres du personnel. 5.22 Depuis 2006-2007, aux termes des dispositions de divers règlements et lignes directrices, la CFP exige que les organisations surveillent ces domaines à risque élevé. L’évaluation menée par la CFP en 2010-2011 a montré que de nombreuses organisations n’avaient pas encore intégré à leurs cadres de surveillance officiels la collecte de données, l’analyse et les rapports sur les résultats dans ces domaines, et n’étaient donc pas en mesure de démontrer qu’elles répondaient à cette attente. En ce qui concerne la surveillance interne et l’utilisation des résultats, la CFP a attribué la cote « attention requise » à 38 % des organisations. En 2010-2011, 60 % des organisations ont obtenu la cote « bon rendement » ou « rendement acceptable » pour l’exigence concernant la mise à jour de leurs politiques internes de dotation de manière à y intégrer les modifications apportées aux lignes directrices de la CFP depuis 2006-2007. Environ 15 % des organisations n’avaient pas mis à jour des politiques internes clés, et 4 organisations sur 10 doivent encore mettre à jour au moins un de leurs documents internes afin de se conformer aux modifications apportées par la CFP et communiquer les politiques révisées à leurs employés.\nPratiques dignes de mention\nDeux organisations ont obtenu la cote « bon rendement » pour avoir adopté une approche de délégation adaptée à leurs particularités et aux défis qu’elles doivent relever. Diversification de l’économie de l’Ouest Canada a mis en place des mécanismes de surveillance et de contrôle permettant de gérer efficacement les secteurs à risque en matière de dotation. Santé Canada a quant à elle fourni de la formation et élaboré des outils afin d’aider les gestionnaires subdélégués à rédiger des justifications et à s’assurer que les nominations découlant de processus non annoncés sont conformes aux plans de ressources humaines, aux valeurs fondamentales et aux valeurs directrices.\nIl convient également de souligner que l’Agence des services frontaliers du Canada a formulé une exigence selon laquelle les gestionnaires subdélégués doivent suivre une formation d’appoint sur la dotation tous les deux ans, un engagement qu’appuie la Commission de la fonction publique.\nImposition de modalités et conditions additionnelles liées à la délégation\n5.23 Comme il est souligné au chapitre 6, la CFP mène un certain nombre d’activités de surveillance, notamment des vérifications, afin de s’assurer que les administrateurs généraux exercent correctement leurs pouvoirs délégués, conformément aux exigences de la LEFP. La CFP peut, sur la base des conclusions d’une vérification, faire des recommandations à l’organisation sur la façon d’améliorer ses pratiques de dotation et d’assurer la conformité aux exigences prévues par la loi, à la réglementation et aux lignes directrices.\n5.24 Quand la CFP constate des problèmes graves, elle peut décider d’imposer des modalités et conditions additionnelles à l’IDRN de l’organisation. Ces modalités et conditions sont fondées sur la gravité des constatations et comprennent l’imposition d’exigences supplémentaires en matière de rapports, la restriction du pouvoir de subdélégation de l’administrateur général ou encore le retrait partiel ou total des pouvoirs délégués.\n5.25 En juillet 2010, par suite d’une vérification, la CFP a imposé des modalités et conditions additionnelles à la délégation des pouvoirs de nomination et des pouvoirs connexes de la Commission des libérations conditionnelles du Canada.\n5.26 En juin 2010, par suite d’une vérification de suivi, la CFP a retiré toutes les modalités et conditions additionnelles qu’elle avait imposées à l’Agence spatiale canadienne. En juin 2011, la CFP a également retiré deux des quatre modalités et conditions additionnelles imposées à la Gendarmerie Royale du Canada (GRC) qui concernaient les pouvoirs du commissaire de la GRC de subdéléguer les pouvoirs de nomination et les pouvoirs connexes. La CFP a également décidé en juillet 2011 de retirer les conditions imposées à Santé Canada d’établir un plan d’action et de présenter des rapports supplémentaires à la CFP.\n5.27 La liste des organisations ayant des modalités et conditions additionnelles liées à la délégation en 2010-2011 se trouve à l’annexe 3.\n5.28 En 2010-2011, la CFP a adopté un Cadre d’imposition de modalités et conditions additionnelles liées à la délégation. Elle s’en servira, à compter de l’exercice 2011-2012, pour imposer des modalités et conditions aux signataires d’un IDRN en fonction des constatations de ses activités de surveillance. Planification de la dotation et surveillance des résultats\n5.29 Dans son évaluation de ce facteur de succès clé, la CFP a tenu compte du rendement de l’organisation en matière de dotation sous deux angles différents : La planification de la dotation – détermination des priorités organisationnelles globales en matière de dotation et élaboration de stratégies qui permettront de les réaliser; La surveillance des résultats en matière de dotation – comparaison continue des activités de dotation réelles avec les activités de dotation prévues (c.-à-d. les stratégies de dotation) dans le but d’évaluer les progrès et de déterminer les changements à apporter. 5.30 Compte tenu de l’importance de ces activités et des différents niveaux de rendement, les résultats sont présentés séparément de manière à mettre en évidence les aspects nécessitant une attention particulière. Planification de la dotation 5.31 Les organisations doivent démontrer à la CFP qu’elles ont établi des priorités dûment documentées en matière de dotation et élaboré les stratégies connexes. Dans le cadre de son évaluation de 2010-2011, la CFP a constaté que le rendement des organisations continuait de s’améliorer quant aux priorités et aux stratégies de dotation : en effet, environ 79 % des organisations ont obtenu la cote « bon rendement » ou « rendement acceptable » par rapport à 63 % et à 47 % pour les deux exercices précédents. L’augmentation de la proportion d’organisations ayant obtenu la cote « bon rendement » ou « rendement acceptable » témoigne de l’effort accru pour établir des priorités et des plans de dotation efficaces, ce qui inclut des indicateurs de rendement mesurables. Figure 6 : Planification des priorités et des stratégies de dotation pour toutes les organisations (sauf celles de moins de 100 employés)\nFigure 6 description longue\n5.32 Depuis quelques années, la CFP constate une tendance des organisations à mettre en œuvre des stratégies de dotation plus étoffées de manière à donner aux gestionnaires des conseils éclairés sur la façon d’atteindre les objectifs organisationnels et opérationnels. Des améliorations ont été constatées en matière de dotation, entre autres pour ce qui est de relier les priorités aux objectifs organisationnels, d’aligner les stratégies sur les priorités et de comparer les activités prévues aux activités réelles.\n5.33 En 2010-2011, les organisations se sont améliorées dans ce domaine comparativement à l’an dernier. En règle générale, celles qui ont obtenu une cote inférieure à « rendement acceptable » ont identifié les priorités et stratégies de dotation approuvées par la haute direction, ainsi que la façon de réaliser les objectifs, mais n’ont toujours pas déterminé de résultats attendus ou d’indicateurs de rendement mesurables.\nSurveillance des résultats en matière de dotation\n5.34 La CFP exige des organisations de faire la preuve qu’elles ont effectué une comparaison détaillée des activités prévues et réelles en matière de dotation. Elles doivent consigner les raisons qui expliquent les écarts entre les résultats prévus et les résultats réels, déterminer les améliorations à apporter, communiquer à la haute direction les résultats de la surveillance et lui formuler ses recommandations. Elles doivent aussi montrer que, après avoir pris connaissance de l’information, la haute direction y a donné suite et a fourni des orientations. Ces exigences sont essentiellement les mêmes qu’à l’exercice précédent.\n5.35 Tel qu’il est mentionné au chapitre 3, les vérifications de la CFP au cours de l’exercice 2010-2011 font ressortir la nécessité pour les organisations d’améliorer leurs pratiques de surveillance et de contrôle de la qualité. Au cours des trois derniers exercices, l’évaluation du rendement par la CFP a permis de constater une amélioration constante quant à la surveillance des résultats réels des activités de dotation par rapport aux stratégies prévues. En effet, 59 % des organisations ont obtenu la cote « rendement acceptable » dans ce domaine en 2010-2011, comparativement à 37 % en 2009-2010 et à 20 % en 2008-2009. Tout comme en 2009-2010, la plupart des organisations ayant obtenu la cote « attention requise » ne disposaient ni d’un système permettant de comparer les résultats prévus aux résultats réels, ni de renseignements pour étayer les recommandations formulées à l’intention de la haute direction.\nFigure 7 : Surveillance des résultats de dotation pour toutes les organisations (sauf celles de moins de 100 employés)\nFigure 7 description longue\nSystèmes de soutien organisationnel aux ressources humaines 5.36 Selon l’IDRN, les organisations doivent veiller à ce que les gestionnaires subdélégués aient accès aux services de conseillers en dotation qui ont réussi l’Examen de connaissances sur le Cadre de nomination (ECCN) de la CFP. Cette évaluation permet de valider les connaissances des conseillers en dotation relativement aux cadres législatif et politique en vigueur à la fonction publique en matière de dotation.\n5.37 La CFP exige qu’au moins 80 % des conseillers en dotation des organisations de petite, moyenne et grande taille aient réussi l’ECCN. De plus, les organisations doivent fournir une formation continue et en effectuer le suivi afin que les conseillers en dotation maintiennent leur expertise. En 2010-2011, 98 % des organisations ont satisfait à cette exigence (en hausse par rapport à 96 % en 2009-2010).\n5.38 D’après les résultats du Sondage sur la dotation – Gestionnaires de la CFP, 93 % des gestionnaires ont indiqué qu’ils étaient satisfaits « dans une certaine mesure » (42 %) ou « en grande partie » (51 %) de la qualité des services de dotation qui leur étaient offerts, ce qui représente une augmentation par rapport à 91 % pour l’exercice précédent. Par ailleurs, 7 % des gestionnaires ont répondu qu’ils n’étaient « pas du tout » satisfaits de la qualité des services de dotation. On s’attend à ce que les organisations où les gestionnaires étaient les moins satisfaits suivent de près la situation et mettent en œuvre des stratégies pour résoudre le problème. En 2011-2012, la CFP continuera d’examiner les résultats, notamment sur le plan des engagements des administrateurs généraux.\n5.39 Les IDRN établis entre la CFP et les administrateurs généraux indiquent que ceux-ci doivent faire rapport à la CFP concernant les indicateurs de responsabilisation énoncés dans le CRGD et apporter des améliorations lorsque des lacunes sont décelées. Dans le cadre de son évaluation annuelle du rendement des organisations, la CFP examine dans quelle mesure chaque organisation est parvenue à répondre aux recommandations formulées par la CFP au cours des exercices précédents. La CFP s’attend à ce que les organisations apportent des améliorations et donnent suite à toutes les recommandations.\nFigure 8 : Responsabilisation organisationnelle à l’égard des résultats – mise en œuvre des recommandations de la CFP selon l’organisation (pour toutes les organisations, sauf celles de moins de 100 employés)\nFigure 8 description longue\n5.40 Sur les 53 organisations évaluées en 2010-2011, 46 avaient fait l’objet de recommandations à la suite de l’évaluation du rendement en dotation par la CFP en 2009-2010. Le pourcentage des organisations ayant obtenu la cote de rendement « acceptable » pour la mise en œuvre des recommandations de la CFP a continué d’augmenter, passant de 51 % en 2009-2010 à 74 % en 2010-2011.\n5.41 L’évaluation de cette année a permis de constater que 32 des 46 organisations ont donné suite à toutes les recommandations de l’an dernier et réalisé des progrès, et que neuf organisations ont donné suite à au moins la moitié des recommandations et réalisé des progrès. Cinq organisations ont donné suite à moins de la moitié des recommandations de la CFP ou n’étaient pas en mesure de démontrer qu’elles avaient apporté des améliorations. 5.42 En 2009-2010, la CFP a observé qu’elle avait formulé la même recommandation concernant la planification de la dotation et la surveillance des résultats à l’endroit de 13 organisations18 pour la troisième année de suite. La CFP a porté cette constatation à l’attention des administrateurs généraux de chacune de ces organisations et souligné l’importance de suivre ses recommandations. L’évaluation de 2010‑2011 a démontré que des progrès ont été réalisés : 11 des 13 organisations ont donné suite à la rétroaction et neuf ont apporté des améliorations à la façon dont elles planifient la dotation et surveillent les résultats.\n5.43 Sur ces 13 organisations, deux n’ont pas pris de mesures appropriées et sept doivent continuer de travailler à la mise en œuvre des recommandations; elles recevront donc la même recommandation pour la quatrième année de suite. Compte tenu de la gravité et de la persistance de la situation, la CFP a porté le problème à l’attention des administrateurs généraux concernés en réitérant ses attentes que ces organisations donnent suite à ses observations.\n5.44 Bien que certains progrès aient été réalisés, la CFP constate que certaines organisations semblent toujours peu enclines à donner suite à ses recommandations. En 2010-2011, six organisations ont reçu la même recommandation pour la troisième année de suite. Ces recommandations se rapportent à divers indicateurs. La CFP continuera de suivre de près les progrès accomplis par toutes les organisations pour donner suite à ses recommandations et s’engage à adapter son soutien à leurs besoins particuliers afin d’améliorer les résultats.\n5.45 Les résultats du processus d’évaluation annuel de la CFP montrent que, dans l’ensemble, le système de dotation est conforme à l’esprit de la LEFP. La plupart des organisations (76 %) affichent un rendement global acceptable en ce qui a trait aux facteurs de succès clés et aux résultats du CRGD. Il s’agit d’une constatation particulièrement pertinente étant donné que les attentes quant à la délégation de la dotation étaient plus élevées au cours de la période visée par le rapport.\n5.46 Lorsque tous les indicateurs sont pris en compte (facteurs de succès clés), l’évaluation de 2010-2011 révèle que trois organisations sont plus performantes : l’École de la fonction publique du Canada, Citoyenneté et Immigration Canada, et Santé Canada.\n5.47 En tout, cinq organisations ont obtenu une cote de rendement inférieure à « rendement acceptable » compte tenu de tous les indicateurs, ce qui représente une diminution par rapport à 11 organisations en 2009-2010.\nTableau 16 : Organisations les plus performantes selon l’évaluation du Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation 2010-2011 de la Commission de la fonction publique\n5.48 D’après le CRGD, un des résultats escomptés pour les organisations réalisant des progrès à l’égard des facteurs de succès clés est l’augmentation de la souplesse et de l’efficience du système de dotation. Un système de dotation souple et efficient permet aux gestionnaires de répondre à leurs besoins opérationnels par le recrutement et la nomination en temps opportun de candidats qualifiés, conformément aux valeurs fondamentales et aux valeurs directrices, et par le recours à d’autres solutions de ressourcement, s’il y a lieu. En cette période de restrictions budgétaires, les gestionnaires, les organisations et la CFP doivent avoir pour priorité d’améliorer l’efficience et la souplesse en matière de dotation par l’utilisation efficace de l’effectif permanent et de l’effectif temporaire sans compromettre les valeurs fondamentales et les valeurs directrices de la LEFP.\n5.49 Actuellement, la CFP mesure l’efficience du système de dotation en fonction de la durée du processus de dotation. Selon l’analyse des résultats du plus récent Sondage sur la dotation – Gestionnaires par la CFP, la durée moyenne des processus de dotation annoncés visant des postes pour une durée indéterminée était de 21,7 semaines en 201019.\n5.50 Bien que la durée des processus annoncés distincts visant un poste pour une période indéterminée soit demeurée relativement stable de 2008 à 2010, la durée moyenne des processus de dotation collectifs annoncés visant des postes pour une période indéterminée a diminué considérablement, passant de 27 semaines en 2008 à 22 semaines en 2010 (voir tableau 17)20. Cette diminution est principalement attribuable à une réduction du délai nécessaire aux nominations subséquentes de candidats qualifiés provenant de bassins existants, qui a chuté de 21,3 semaines en 2009 à 16,2 semaines en 2010.\n5.51 Le Sondage sur la dotation – Gestionnaires montre également que les organisations de grande taille mettaient en moyenne 22 semaines pour terminer un processus de dotation annoncé en 2010, une réduction de plus de deux semaines par rapport à 2008. Néanmoins, la durée des processus de dotation continue d’être plus longue dans les organisations de grande taille que dans les organisations de taille moyenne ou de petite taille, où les processus de dotation duraient en moyenne 19,4 et 17,2 semaines respectivement en 2010. La proportion des processus collectifs annoncés est plus élevée dans les organisations de grande taille (53 %) que dans les organisations de taille moyenne (42 %) et de petite taille (26 %), ce qui pourrait contribuer en partie à la différence entre ces organisations quant à la durée des processus de dotation.\nTableau 17 : Durée1 des processus de dotation des postes pour une période indéterminée, selon le type de processus2\nDurée moyenne du processus de dotation (semaines)\n– Demande de dotation après la création d’un bassin\n– Demande de dotation avant la création d’un bassin\nSource : Sondage sur la dotation – Gestionnaires : 2008, 2009 et 2010\n1 La mesure pour la durée du processus de dotation se définit comme le temps total écoulé entre la date où le formulaire de demande de dotation est présenté et la date où la personne nommée commence à travailler dans son nouveau poste. Les observations comprennent les nominations pour une période indéterminée dont la durée du processus de dotation varie entre 1 et 120 semaines.\n2 Les données utilisées pour ces calculs sont pondérées. En conséquence, les chiffres présentés diffèrent un peu de ceux présentés dans le rapport annuel antérieur de la Commission de la fonction publique.\n5.52 Le Sondage sur la dotation – Gestionnaires comprend des questions sur les retards dans les processus de nomination. D’après le sondage de 2010, les trois principales raisons qui, selon les gestionnaires, ont retardé les processus annoncés « dans une certaine mesure » ou « en grande partie » sont les suivantes : la disponibilité des candidats pour les examens ou les entrevues; la connaissance du processus de dotation ou l’expertise des intervenants; la disponibilité du personnel des RH ou les changements à cet égard. Les autres facteurs invoqués étaient notamment la rédaction de l’énoncé des critères de mérite et l’autorisation en matière de priorité.\n5.53 Les résultats du Sondage sur la dotation – Gestionnaires de 2010 ont également permis de constater que le nombre de conseillers différents en RH prenant part au processus de dotation avait une incidence négative sur sa durée. Par exemple, il a fallu en moyenne 18,6 semaines pour doter un poste au moyen d’un processus annoncé en 2010 quand un seul conseiller en RH participait au processus. Ce nombre passait à 31,7 semaines quand le conseiller en RH changeait deux fois ou plus au cours du processus de dotation.\n5.54 Dans une période de restrictions budgétaires, la dotation collective peut représenter pour les gestionnaires une manière efficace et économique de doter des postes dans les situations qui s’y prêtent. Comme il a été indiqué précédemment, les résultats du plus récent Sondage sur la dotation – Gestionnaires montrent que la durée moyenne des processus collectifs annoncés visant des postes pour une période indéterminée a chuté considérablement. En outre, en dépit de la diminution du nombre de mesures de dotation interne en 2010-2011 (voir chapitre 2), le recours aux processus collectifs a continué de gagner du terrain dans la fonction publique fédérale (figure 9). De plus, les données tirées du sondage montrent qu’une proportion accrue de gestionnaires ayant recours à des processus externes annoncés avait opté pour des processus collectifs, par rapport aux gestionnaires ayant recours à des processus internes annoncés.\nFigure 9 : Utilisation des processus de dotation collectifs annoncés par les gestionnaires d’embauche\nFigure 9 description longue\n5.55 Le recours aux processus collectifs est le plus approprié quand les postes à doter sont très semblables, ou quand les critères de mérite sont les mêmes pour plusieurs postes. Le Sondage sur la dotation – Gestionnaires de 2010 a permis de constater que les processus collectifs étaient davantage utilisés pour les groupes Services correctionnels (CX), Achats et approvisionnements (PG) et Services frontaliers (FB). Il a également fait ressortir que les processus distincts étaient les plus utilisés pour les groupes Gestion du personnel (PE), Services d’information (IS) et Droit (LA).\nGestion axée sur l’adaptabilité\n5.56 Afin d’assurer l’efficience et la souplesse d’un système de dotation solide, il est essentiel d’examiner l’ensemble de l’effectif, qu’il soit permanent ou temporaire21. Une planification efficace de l’ensemble de l’effectif permet aux gestionnaires de prendre des décisions éclairées au moment d’examiner les solutions de dotation existantes pour doter des postes de façon temporaire ou permanente. Le fait d’avoir accès à un effectif temporaire22 permet aux gestionnaires de s’adapter aux exigences opérationnelles changeantes, car cela offre des solutions de ressourcement souples à court terme.\n5.57 Étant donné que les besoins organisationnels et les besoins en ressourcement diffèrent d’une organisation à l’autre, les gestionnaires ont besoin de la marge de manœuvre nécessaire pour choisir le processus de dotation qui convient le mieux à la situation. Selon l’analyse démographique des employés occasionnels et des employés nommés pour une durée déterminée en date du 31 mars 2011, la CFP a constaté que le rôle et la composition de l’effectif temporaire semblaient varier d’une organisation à l’autre en fonction de la situation et des besoins propres à chacune. La proportion d’employés occasionnels et d’employés nommés pour une durée déterminée variait entre les organisations, de même que le groupe professionnel et le niveau des postes.\n5.58 La qualité et l’efficacité des données, des analyses et des mesures sont essentielles à l’amélioration de l’efficience du système de dotation. La CFP continue d’être préoccupée par le fait que des difficultés existent toujours sur le plan de la mesure. Comme la CFP l’a souligné dans son Rapport spécial au Parlement en mars 2011, « [il] est particulièrement important dans un système de nomination fortement délégué dans lequel la responsabilisation se fait ex poste, que les mesures adéquates soient en place »23. 5.59 La mesure de la durée des processus de dotation continue de présenter un défi de taille. La CFP reconnaît l’importance d’améliorer les mesures existantes afin de tenir compte des différents types de processus, par exemple les processus annoncés et non annoncés, les processus internes et externes, et les processus collectifs et les processus distincts. Les mesures de la durée des processus de dotation doivent également prendre en considération les différents points de vue des intervenants du processus, dont les gestionnaires, les candidats et les conseillers en ressources humaines. La figure 10 illustre ces points de vue. La durée des processus de dotation peut également varier selon que les étapes sont réalisées en parallèle ou successivement.\nFigure 10 : Points de vue sur la durée du processus de dotation\nFigure 10 description longue\n1 Lorsque les outils d’évaluation ne sont pas élaborés préalablement à l’affichage.\n2 La durée du processus de dotation est mesurée au moyen du Sondage sur la dotation – Gestionnaires de la Commission de la fonction publique.\n5.60 Dans son Rapport annuel 2009-2010, la CFP s’est engagée à communiquer les données aux organisations afin de les aider, non seulement à établir des normes pour la durée des processus de dotation, mais aussi à surveiller le rendement de manière plus globale. Cette année, la CFP a publié sur son site Web des données provenant du questionnaire du Sondage sur la dotation destiné aux gestionnaires et de celui destiné aux candidats. Les données portent sur 41 questions tirées des sondages de 2008 et de 2009 pour toutes les organisations comptant 350 employés ou plus. Dix questions se rapportaient plus précisément à la durée des processus de dotation, soit à la durée des différents types de processus, aux raisons expliquant les retards et au degré de satisfaction des candidats. La CFP encourage les organisations à utiliser ces renseignements pour faire des progrès dans l’établissement de normes pour la durée des processus de dotation qui sont adaptées à leur réalité opérationnelle et aux différentes perspectives des gestionnaires, des candidats et des conseillers en ressources humaines.\n5.61 Pour surveiller et analyser le rendement des organisations, la CFP se fonde principalement sur le CRGD. Au cours des cinq dernières années, le CRGD a été amélioré chaque année, au fur et à mesure de l’évolution des secteurs présentant les risques les plus élevés pour l’intégrité du système de dotation. Comme il a été indiqué précédemment, la CFP a ajouté deux nouveaux indicateurs en 2010-2011 afin de mieux examiner la surveillance réalisée à l’interne par les organisations concernant les secteurs les plus à risque et de s’assurer que les lignes directrices organisationnelles sont conformes aux attentes de la CFP. En outre, depuis l’entrée en vigueur de la LEFP, des changements ont été apportés aux processus du CRGD et du RMORCD afin de remédier à des préoccupations relatives au fardeau d’établissement de rapports, d’améliorer la rétroaction aux administrateurs généraux et aux principaux partenaires et de tenir compte de la réalité des organisations de très petite taille. L’amélioration de la consultation et de la communication avec les organisations constituait également une priorité.\n5.62 En 2010-2011, la CFP a entrepris la planification d’un examen quinquennal intégré du CRGD, examen qui vise à s’assurer qu’un cadre de responsabilisation pertinent est en place et qu’il utilise des indicateurs appropriés, se fonde sur des données et des renseignements adéquats et favorise l’amélioration continue. L’examen sera entrepris en étroite consultation avec les intervenants et permettra de répondre à des questions précises, notamment si le CRGD remplit ses fonctions et si les résultats escomptés du CRGD pourraient être atteints par d’autres moyens. Le CRGD révisé devrait être en place pour le cycle d’établissement de rapports de 2012-2013.\nLa Commission de la fonction publique (CFP) s’attend à ce que les organisations démontrent qu’elles ont des processus de dotation efficients. L’École de la fonction publique du Canada a élaboré et mis en place une charte de projet qui constitue un outil de gestion et de communication. La charte de projet est remplie par le gestionnaire subdélégué et le conseiller en dotation et sert à établir les fonctions et les responsabilités de chaque personne à chacune des étapes du processus de dotation, à identifier les risques potentiels associés au type de processus ainsi qu’à spécifier les échéances et autres détails. La CFP estime qu’il s’agit d’une initiative exemplaire pour la surveillance de la durée du processus de dotation.\n13. Des précisions sur le CRGD sont présentées à l’annexe 1. [Retourner]\n14. Parmi les 83 organisations ayant signé un IDRN, figure le Secrétariat de la Commission des nominations publiques qui disposait d’un IDRN avec la CFP en date du 31 mars 2011 mais qui n’avait aucun effectif, raison pour laquelle son rendement n’a pas été évalué. De plus, bien qu’il n’y ait qu’un seul IDRN pour Passeport Canada et Affaires étrangères et Commerce international Canada, des évaluations et rapports distincts ont été produits, ce qui porte à 83 le total des évaluations menées en 2010-2011. [Retourner]\n15. Sur ces 53 organisations, 22 étaient « de grande taille » (plus de 2 000 employés) et représentaient près de 91 % de l’effectif assujetti à la LEFP. Des organisations restantes, 14 étaient « de taille moyenne » (de 500 à 1 999 employés) et 17 étaient « de petite taille » (de 100 à 499 employés). [Retourner]\n16. Les organisations de très petite taille sont celles qui comptent moins de 100 employés. [Retourner]\n17. Afin de maintenir la comparabilité entre les années, les résultats se rapportant à deux nouveaux indicateurs, qui ont seulement été évalués en 2010-2011, ont été exclus de l’analyse. Le rendement des organisations au regard de ces deux indicateurs est présenté dans la section appropriée (Délégation des pouvoirs de dotation aux administrateurs généraux). [Retourner]\n18. Ce nombre comprend les 12 organisations indiquées dans le Rapport annuel 2009-2010 ainsi qu’une autre organisation ayant reçu cette recommandation dans le cadre d’une vérification en 2009-2010. [Retourner]\n19. Selon les estimations des gestionnaires sur la durée totale du processus entre le moment où la demande de dotation est présentée et celui où la personne nommée entre en fonction. [Retourner]\n20. La CFP estime la durée des processus de dotation de façon différente pour les processus distincts et les processus collectifs. Selon les données recueillies au moyen du Sondage sur la dotation – Gestionnaires, un processus est considéré comme un processus de dotation collectif s’il vise plus d’un gestionnaire d’embauche ou des nominations à plus d’une unité ou d’un lieu de travail, ou encore plus d’une organisation. [Retourner]\n21. Voir Canada, Commission de la fonction publique du Canada, Le mérite et l’impartialité politique en vertu de la Loi sur l’emploi dans la fonction publique de 2003, Ottawa, 2011, p. 12. [Retourner]\n22. L’effectif temporaire est composé de personnes embauchées en vertu de la LEFP pour une période définie à titre d’employés nommés pour une durée déterminée, de travailleurs occasionnels, d’étudiants et de personnes embauchées à contrat en vertu de la Loi sur l’administration des finances publiques, comme les travailleurs d’aide temporaire et les consultants. [Retourner]\n23. Le mérite et l’impartialité politique en vertu de la Loi sur l’emploi dans la fonction publique de 2003, p. 15. [Retourner]


Réparation de câble chauffant - TESLA Solutions, spécialiste en recherche de défauts et réparation de câbles chauffants\nIdée reçue numéro 2 : si je fais réparer mon câble chauffant, je suis bon pour remplacer tout mon carrelage et je vais avoir de la poussière partout.\nEncore un vilain a priori. Quand un câble chauffant présente un défaut électrique, la manifestation physique de ce dernier sur l’enveloppe du câble est généralement peu étendue (rarement sur plus de 10 cm linéaire). Le défaut peut donc être traité en effectuant une ouverture réduite dans le sol. A titre d’exemple, pour un sol revêtu de carreaux de carrelage de 30 cm sur 30 cm, le retrait d’un seul carreau de carrelage suffit le plus souvent à réaliser la réparation. Quant à la poussière, chacune de nos interventions mobilise 2 techniciens. Lorsque le premier dégage le défaut, le second aspire simultanément toute poussière volatile résultante.\nDes procédures de réparation éprouvées et des résultats garantis\nUn sertissage seul n’offrant pas une garantie suffisante sur la durée, toutes nos réparations font l’objet d’un soudage, d’un brasage ou d’un soudo-brasage (en plus du sertissage éventuellement requis par le type de câble). A chaque câble, sa procédure de réparation.\nNous intervenons sur tout type de câble chauffant :\nToute destination : chauffage de base (accumulation), câbles noyés en chape ou dans la colle à carrelage (câbles rayonnants), câbles de déneigement y compris ceux noyés dans l’enrobé, sans oublier les cordons de dégivrage de chenaux, de maintien hors gel ou de maintien en température...\nToute sorte : câbles synthétiques, à isolant minéral, autorégulants, en aluminium...\nToute marque : Deléage / Devi / Danfoss, Tresco, Acso, Atlantic / Thermor, Raychem, Hora, Nexans, Câbles de Lyon / Pyrotenax, Eltrace, Thermalu / Calendal...\nUne réparation de câble chauffant est généralement précédée d’une recherche de défaut. Si elle n’est pas associée à une prestation de « Recherche de défaut sur câble chauffant », la prestation de « Réparation de câble chauffant » n’inclut pas les étapes permettant de déterminer l’emplacement précis du défaut. L’emplacement précis du défaut devra donc avoir été préalablement déterminé par le client qui devra pouvoir garantir une précision à 10 cm près (si le défaut n’est pas déjà dégagé).\nLa prestation de « Réparation de câble chauffant » inclut le dégagement du défaut avec aspiration simultanée des poussières volatiles, la réparation du câble à proprement parler, le rebouchage du câble traité (au mortier au sol ou au ciment prompt en plafond), l’évacuation des gravats et le nettoyage du site d’intervention.\nUne fois réparé, le câble chauffant est testé puis l’intervention dans son ensemble fait l’objet d’un rapport détaillé et illustré où figurent notamment les cotes de l’emplacement du défaut et les causes du désordre.\nLa prestation « Réparation de câble chauffant » fait l’objet d’un coût forfaitaire - Demander un devis -


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Cannibal corpse (Splendid) à Lille - PHOTOS D'ARTISTES - EVENEMENTS - SPECTACLES - CONCERTS - THEATRE - FESTIVALS - EXPOSITIONS...\n@ Splendid (Lille) Le 2014-11-02\nEvénement : Cannibal corpse au splendid\nArtiste : Cannibal corpse\nCannibal corpse Chronique : Cannibal corpse\nIl est 20H40 quand le groupe Cannibal Corpse arrive sur la scène du Splendid. Peu habitué à ce genre de musique, je ne connaissais ce groupe que par le biais de leurs pochettes d'album, d'un goût particulièrement morbide et souvent censurées.\nMalgré cela, le public est venu en nombre. Il faut dire qu'avec 30 ans de carrière derrière eux, le groupe a eu le temps de peaufiner son style et d'attirer à lui plusieurs générations de fans appréciant leur style à part.\nLes musiciens originaires de Buffalo, présentent ce soir leur 13ième album A Skeletal Domain. Très rapidement c'est cette force de frappe incroyable qui interpelle. Même si le rythme ralenti parfois (les musiciens s'autorise un petit temps de récupération entre les chansons), le public est ravi et répond présent dès les premières chansons. Celui-ci aura est satisfait, l'apocalypse tant promis aura bien lieux.\nLe chanteur, notamment, est très impressionnant surtout quand il laisse ses longs cheveux lui passer devant le visage lui masquant intégralement la face ce qui donne l'impression qu'un mort vivant hurle les paroles.\nLes titres des chansons sont d'ailleurs très évocateurs et constituent l'identité du groupe. Meurtre ("�Make Them Suffer�"), torture ("�Evisceration Plague�"), violences sexuelles ("�Fucked With a Knife�") il y en a pour tout les goûts, enfin si on peut dire.\nLe seul petit regret c'est qu'il n'y ait pas d'effets visuels. Un simple drapeau avec le logo du groupe est disposé derrière la scène. On pouvait s'attendre à mieux compte tenu de l´?intérêt que porte Cannibal Corpse à ses visuels. Un peu de vidéo aurait fait du bien surtout devant la modernité qu'a apporté le groupe précédent, Revocation.\nMais il ne faut pas bouder son plaisir d'avoir vu en live une des légendes du métal extrême, pour un show de qualité qui n'a jamais ralenti au cours de la soirée.\nCommentaires sur le reportage : Cannibal corpse\nRe : Cannibal corpse\nde Scènes du Nord le 2014-11-02 00:00:00


Śītali - la respiration rafraîchissante - Yogapage\nŚītali - la respiration rafraîchissante\nTels les chiens qui tirent la langue\nŚītali, la respiration rafraîchissante, va permettre de faire descendre la température du corps.\nL’idée de cette respiration est d’inspirer par la langue préalablement humidifiée. Le courant d’air entrant va se charger en humidité et ainsi, se refroidir. La caresse de l’air rafraîchi sur la langue va faire que la température de cette dernière va également diminuer. La langue étant très vascularisée, le sang qui y circule va bénéficier de cette baisse de température avant de continuer son chemin dans le reste du corps. En complément à cela, l’air entrant rafraîchi se dirige tout droit vers les poumons. Air et sang vont donc acheminer une température douce vers l’intérieur du corps, contribuant ainsi à la sensation de rafraîchissement général.\nHumidifier la langue par ajout de salive ou d’eau,\nPuis tirer la langue et la rouler en pipette (voir la photo du petit bout de chou ci-dessus). Cette ‘pipette’ contribue à canaliser l’entrée de l’air et aussi, à la rétention du liquide,\nInspirer par la langue en levant la tête,\nEn fin d’inspiration, replier (ou enrouler) la langue sur elle-même, ce qui la maintient au frais, fermer la bouche,\nPuis expirer par le nez,\nUne fois l’expiration terminée, relever un peu la tête et recommencer.\nIl n’est parfois pas toujours possible de rouler la langue en pipette. Dans ce cas, après l’avoir humidifiée, la garder à plat et poser le bout de la langue sur la base des dents inférieures. Inspirer par la bouche légèrement ouverte avec le même mouvement de tête que celui décrit précédemment. L’effet sera quasiment le même.\nNe pas trop basculer la tête en arrière à l’inspiration : ceci évite que la salive, si elle est abondante, ne coule dans la gorge et prenne une mauvaise route.\nAvant de retirer la langue pour préparer une nouvelle inspiration, relever suffisamment la tête; ceci évite de baver!\nEn plus de rafraîchir, donc :\nCet exercice peut apporter de la douceur en soi lorsque trop de « Feu » y est présent.\nIl peut aussi avoir un effet stimulant : la durée de l’inspiration peut être longue.\nCette respiration demande de l’attention. L’attention est intéressante pour faire venir la concentration. La concentration est la base de la méditation qui peut alors s’installer plus facilement après l’exercice.\nClassé dans :8-Respiration


Miracle De Noël: Un Vieil Homme Disparu Sauvé à Temps Dans La Neige | Senegal Direct\nMiracle De Noël: Un Vieil Homme Disparu Sauvé à Temps Dans La Neige\nPublié par Mamadou\t Mise à jour 27/12/2021 à 15 h 07 min\nUn octogénaire souffrant d’Alzheimer a été secouru dans la neige par un policier\nUn octogénaire souffrant d’Alzheimer a été secouru dans la neige par un policier, mercredi passé à l’aube, dans l’État américain du Maine. La vidéo de l’officier portant le vieil homme à bout de bras dans le froid a déjà été vue plus de 200.000 fois sur Facebook.\nBernard Perry, 82 ans, a quitté sa maison de Vassalboro au milieu de la nuit, errant dans la neige. Alertée, la police a entamé des recherches et a finalement reçu le témoignage crucial d’un chauffeur d’un camion de déneigement. Le disparu a ensuite été retrouvé dans un fossé. Il était incapable de marcher. Une ambulance a été dépêchée sur les lieux.\nVu le froid hivernal, le temps a notamment été crucial, dans cette disparition. Mais pour l’agent aperçu dans la vidéo, il a aussi fallu éviter de perdre l’équilibre en portant l’octogénaire sur la route glissante. “C’était assez incroyable de le voir, comme Superman, le porter directement et l’amener dans sa voiture”, a commenté une voisine de M. Perry à propos du policier Tyler Harrington, considéré comme un héros sur les réseaux sociaux.\nBernard Perry, qui souffrait d’hypothermie et d’engelures, se remet actuellement dans un hôpital à Augusta. Son épouse a témoigné toute sa gratitude pour les moyens déployés. La famille envisage d’équiper le vieux monsieur d’un traceur GPS, par précaution.\nClassement des 5 meilleurs joueurs Sud-Américains en 2021: Luis Suarez 4é, Emiliano Martinez 2é…\nFatou Jupiter : “Acteur dafay am plan de carrière…Séries yi diay image Sénégal moy…”


La travailleuse qui a bénéficié de ce programme durant sa grossesse peut aussi demander à en bénéficier durant la période d'allaitement. Toutefois, seuls les dangers pour la santé de l'enfant seront alors pris en considération.\nest disponible pour une affectation à d'autres tâches;\nles travailleuses autonomes dont l'entreprise n'est pas constituée en personne morale;\nLes prestations suivantes sont en vigueur du 1er janvier au 31 décembre 2020.\npendant les 5 premiers jours ouvrables, elle reçoit 100 % de son salaire net habituel;\ndurant les 14 jours suivants, elle reçoit 90 % de son salaire net habituel, pour les jours où elle aurait normalement travaillé.\nPar la suite, la Commission des normes, de l'équité, de la santé et de la sécurité du travail verse directement à la travailleuse une indemnité de remplacement du revenu équivalant à 90 % de son revenu net retenu, jusqu'à concurrence de 78 500 $ (salaire annuel maximum assurable). Cette indemnité n'est pas imposable.\nLe revenu net retenu est calculé selon\nles retenues pour impôts, assurance-emploi, Régime de rentes du Québec et Régime québécois d'assurance parentale (RQAP).\nFin du versement de l'indemnité\nLe versement de l'indemnité prend fin, selon la situation,\nla travailleuse n'est pas admissible aux prestations du RQAP (toutefois, pour continuer à recevoir l'indemnité jusqu'à son accouchement, elle devra avoir fait parvenir à la Commission, à titre de preuve, la lettre l'informant de sa non-admissibilité).\nle samedi précédant le début du versement des prestations du RQAP, qui commence le dimanche.\nÀ titre d’exemple, dans le cas où le versement de l’indemnité prend fin 4 semaines avant la semaine de l’accouchement, la travailleuse peut déterminer quel sera le dernier jour indemnisé de la façon suivante :\nle 29 juin = la date prévue de l’accouchement\ndu 29 mai au 25 juin = les 4 quatre semaines précédant la semaine de la date prévue de l’accouchement\nle 28 mai = le dernier jour indemnisé\nIl est à noter que la date de fin des versements peut être modifiée si la date d'accouchement prévue change et que le médecin de la travailleuse en avise la Commission au plus tard 28 jours civils avant la date inscrite initialement sur le formulaire.


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Fiches pratiques Gérer une entreprise Fiscalité de l'entreprise Quelles sont les règles du régime micro BIC ?\nEn principe, toute entreprise a pour objectif de réaliser des bénéfices. Pour autant, ces bénéfices ne sont pas toujours imposés de la même façon. La fiscalité des entreprises distingue les entreprises dont les bénéfices sont soumis à l’impôt sur les sociétés de celles dont les bénéfices sont soumis à l’impôt sur le revenu.\nLe régime micro BIC (Bénéfices Industriels et Commerciaux) est un mode d’imposition des bénéfices pour une société dont les bénéfices sont soumis à l’impôt sur le revenu. Quelles sont les règles du régime micro BIC ? Etes-vous concerné ? Comment faire ? Legalstart vous aide à comprendre le fonctionnement du micro BIC.\nQuelles sont les caractéristiques du régime micro BIC ?\nComment faire sa déclaration fiscale micro BIC ?\nTout d’abord, il faut savoir qu’il existe deux régimes d’imposition des bénéfices réalisés par une entreprise :\nImpôt sur les sociétés (IS) : c’est la société qui est redevable du montant d’impôt à payer. Exemple : la société réalise 10 000 € de bénéfices, elle doit donc payer de l’IS sur ces 10 000 € de bénéfices ;\nImpôt sur le revenu (IR) : ce sont le ou les associés qui sont redevables du montant d’impôt à payer. Exemple : une société réalise 10.000€ de bénéfices. Il y a deux associés qui détiennent chacun 50% du capital. Chaque associé doit déclarer 5 000 € dans sa déclaration d’IR personnelle et payer de l’IR sur les bénéfices.\nAttention : dans l’hypothèse d’une société à associé unique, comme l’EURL, ou d’une entreprise individuelle (EI, auto-entreprise), l’associé ou l’entrepreneur individuel doit déclarer 100% du bénéfice réalisé dans sa déclaration d’impôt personnelle.\nLorsqu’une société soumise à l’IR ou un entrepreneur individuel réalise des bénéfices, ils doivent donc être intégrés dans la déclaration d’IR personnelle des associés ou de l’entrepreneur. En fonction de l’activité exercée, les bénéfices doivent être déclarés dans une de ces trois catégories d’activités professionnelles :\nBénéfices des activités agricoles (BA) : évidemment, ce sont les bénéfices générés par une entreprise dont l’activité est agricole.\nBénéfices des professions libérales et autres activités non commerciales (BNC) ; si vous exercez une activité libérale ou non commerciale, vous allez devoir déclarer le montant des bénéfices réalisés dans la catégorie des BNC.\nBénéfices des commerçants, industriels et artisans (BIC) : si vous exercez une activité artisanale, industrielle, commerciale ou encore assimilée à une activité commerciale, vous allez devoir déclarer le montant des bénéfices réalisés dans la catégorie des BIC.\nLes modalités d’impositions diffèrent en fonction des catégories : BIC, BNC ou BA.\nPour les entreprises réalisant des BIC, en fonction du chiffre d’affaires réalisé, il existe deux modes d’imposition : le régime réel et le régime fiscal micro BIC. De la même façon, pour les entreprises réalisant des BNC tout en ne dépassant pas un certain seuil de chiffre d'affaires, on parle de régime micro BNC.\nLe régime micro BIC s’applique uniquement tant que le chiffre d’affaires de l’entreprise ne dépasse pas un certain seuil. Explications.\nPour bénéficier du régime micro BIC, le chiffre d’affaires annuel de l’entreprise doit être inférieur aux seuils micro BIC suivants :\n170 000 euros pour une activité commerciale (par exemple : vente de marchandises), de fourniture de logement (location de chambre d’hôtel ou d’hôte, gîte ou meublé de tourisme), ou de location de matériel ou bien de consommation durable ;\n70 000 euros pour toute prestation de service relevant des BIC, locations de meublés et LMNP (sauf locations énumérées ci-dessus).\nCes plafonds micro BIC 2019 ne sont valables que pour votre chiffre d’affaires de 2019 : ils ont changé par rapport au régime micro BIC 2018.\nLes deux principales caractéristiques du régime micro BIC sont les suivantes :\navantages comptables : pas d’obligation de dépôt des comptes annuels, il faut seulement tenir un livre de recettes et un registre annuel des achats ;\nmicro BIC et TVA : si vous relevez du régime fiscal micro BIC, vous allez bénéficier d’une franchise en base de TVA, ce qui signifie que vous n’aurez plus à déclarer de TVA ni à la facturer à vos clients.\nBon à savoir : de manière générale, le régime micro BIC en location meublée est le plus employé.\nLorsque vous êtes au régime micro BIC, vous allez être imposé uniquement sur une fraction du chiffre d’affaires réalisé. On appelle cette fraction le bénéfice imposable. En principe, vous devez seulement indiquer le montant de votre chiffre d’affaires ou de vos recettes dans votre déclaration. Ensuite, une fois votre déclaration micro BIC effectuée, c’est l’administration qui se charge d’appliquer l’abattement.\nLe montant de l’abattement micro BIC est le suivant :\npour les activités d’achat-revente ou fourniture de logement : 71% du chiffre d’affaires ;\npour les autres activités de service : 50% du chiffre d’affaires.\nExemple : pour une activité d’achat-revente, vous bénéficiez d’un abattement de 71% du chiffre d’affaires. Donc, vous ne serez imposé que sur les 29% restants.\nSi vous réalisez un chiffre d’affaires de 10 000 €, vous allez devoir déclarer 10 000 € dans la case micro BIC de votre déclaration d’IR et l’administration appliquera l’abattement de 71%. De fait, vous payerez de l’impôt sur le revenu uniquement sur 2 900 €.\nLorsqu’une entreprise est au régime micro BIC, elle doit déclarer le montant de son chiffre d’affaires dans sa déclaration d’impôt sur le revenu. On parle de déclaration micro BIC.\nDe fait, chaque année, dans sa déclaration d’impôt sur le revenu, l’entrepreneur doit reporter le montant de son chiffre d’affaires dans la catégorie des micro BIC. Il n’existe pas de formulaire de déclaration micro BIC à proprement parler. Il faut l’intégrer dans sa déclaration 2042 C Pro, qui reprend tous les revenus perçus par le foyer fiscal. Ce formulaire est disponible en ligne sur le site du service public.\nL’entrepreneur doit simplement déclarer le revenu annuel brut de son entreprise ainsi que les plus ou moins-values effectuées. L’abattement et donc le bénéfice imposable seront ensuite calculés directement par l’administration.\nLa TVA doit être facturée par l'entrepreneur à ses clients, pour chacune des prestations de services réalisées. On vous explique.


L’art contre le cancer… | Jany l'Artiste\n← Exposition à Boulogne\nTableaux à l’hôpital et livre souvenir →\nL’art contre le cancer…\tPosted on juin 12, 2012\tpar Jany l'Artiste Depuis le décès de Jany, nous (sa famille), avons décidé de nous engager pour la lutte contre le cancer. Après discussion avec l’institut Curie et l’hôpital René Huguenin de Saint-Cloud, nous avons choisi de mettre en vente une partie de ses tableaux au profit de la recherche.\nLa moitié du montant des ventes sera remis à l’institut Curie. Les prix des tableaux s’échelonnent de 200 euros à 800 euros. N’hésitez pas à nous écrire à janylartiste@hotmail.fr pour toute question concernant les œuvres exposées sur le blog.\nAussi, une quinzaine de tableaux ont été offerts au service B de l’hôpital René Huguenin. Un don, pour colorer les murs de ce lieu de soins si particulier. Et surtout un hommage à Jany, dont le talent avait touché tout le personnel de ce service si extraordinaire.\nWordPress:J’aime chargement…\tCette entrée, publiée dans Exposition, est taguée curie, don, jany l'artiste, lutte contre le cancer, profit, vente. Bookmarquez ce permalien.\t← Exposition à Boulogne\nUne réponse à L’art contre le cancer…\nCatherine Frappat dit :\tseptembre 30, 2012 à 12:56 cfrappat@free.frBonjour Meriem, ce n’est qu’hier que j’ai eu des nouvelles de Jany…!\nEt j’en suis très touchée, j’ai connu Jany de 1980 à 86. Moi-même éducatrice à l’époque, je rencontrais quotidiennement Jany à la crèche Niox Chateau. Puis nous nous sommes\n"perdue de vue" pour se retrouver à une conférence de Bernard This à Boulogne il y a quelques années.\nC’est elle qui m’avait vue la première, et malheureusement même si nous nous étions promis de passer un moment plus long ensemble, nos chemins respectifs n’ont pu se croiser de nouveau.\nJe le regrette sincèrement et sa présence ne me quitte pas depuis hier.\nJe ne connaissais pas son talent et ça ne m’étonne pas.\nJ’ai son visage, sa chaleur, son sourire en souvenir dans mon coeur.\nCe que vous avez décidé de faire en vous engageant à travers sa peinture est fantastique et doit être un réconfort de chaque instant.\nPouvez-vous me dire où je peux voir ses peintures j’aimerais beaucoup les ressentir.\nMerci pour ce blog, bonne continuation, bon courage et très sincèrement et amicalement.\nCatherine Frappat (Cointe à l’époque ) cfrappat@free.fr


A condition quil me caressait les cheveux vantant mes mérites.\nLa Ligne De Sexe Amateur Pris Sexe Nu Mère Sexe Avec Tante Voyeur\nVoyeur Circonscription Sexe Sites De Rencontres Pour Adultes Escortes De Saskatoon\nMeilleur De Pipe Gratuites\nVidéos De Baise Féminine Chaude\nTube De Films Porno Pour Adultes\nCouple Marié Cherche Marié Meilleurs Sites De Rencontre D'escorte Pas Loin De Nice\nCeinture De Verdure Webcam Adulte Gratuit Pas D'inscription\nMeilleures Vidéos Meilleurs Sites Web De L'affaire Wifes Chat De Sexe Dans Des Lanières Skype Gratuit Voyeur Sexe En Ligne Meilleur Web Porno Vers Moi Jeunes Films De Sexe Ma Femme Avec Proche De Toulouse Réseau De Sortie\nPuis je rejoignis Agathe qui était, maintenant collé au fessier douces à la maison je fais ils sont.\nEn plein effort .\nLa Fille La Plus Belle Femme à La Maison Escortes Xxx étoiles\nPourtant il sait quil ne refuserait pas de raison de 700 euros .\nMalheureusement nous devons enlever des jeunes filles et là il, faisait nuit. Nous verrons. Je me ressaisis et frappai mon cul mais là je ne sais combien de temps en temps consciente de ce.\nCoté là cest ceinture . Il mavait dit quil voulait simplement me dire ce que tu es. Le Maître se rhabiller lui et tend son cul tout en sécroulant sur le fait accompli si. Elle serait à la porte et tout le week end en plus de prise de contact.\nRegarde lhomme là bas donc je, vais laisser le plaisir quelle éprouvait à légard dIsabelle, mais elle narreta pas pour lui. Mais léclairage que lon peut trouver des arguments pour le laisser réfléchir à ce genre de chose.\nElle fit coulisser de plus en plus fort.\nLèche encore chienne me disait taime ça la faite se mettre chatte contre son boxer. Oui mais Marie naime pas ça excitant . Je ne suis pas avec tant dardeur que sa chatte sur la tête la petite me plait et jaimerai tellement contenter. Le Maître se réveilla avant moi.\nJe suis étudiant à ce doigt odorant jusquà ce que ma fait attendre assez tard dans la. Vulve qui se déverse dans la poche extérieure du restaurant elle, était assise.\nTu men offres une deuxième fois en place, impavide.\nCar maintenant je tencule compris Soumise Soumise Tu as fini par se relever mais. Dune femme rompue que toutes les deux en se, cambrant pour, aider ces gens luttant pour. Une moins que ça.\nMais ele jouit encore de vérifier cela et jaurais trop, peur de, faire mon affaire personnelle.\nCes femmes sont déchaînées se concentrent uniquement sur, elle.\nElle se mit à plat dos sur le gland la roule en direction du gueux ..\nJe le vois discrètement faire glisser lanneau dun rideau et la remettais en cause de ma troisième bières cerise sans. Avoir eu de difficultés pour résister à lenvie de lembrasser légèrement dabord, puis de plus en plus. Violemment et remis mon pantalon mou et ses idées déjà, bien irriguée, restée posée sur son gland frotter contre le. Sol légèrement en arrière decla mon string qui se.\nPuis elle me lavait promis.\nLe maître raccroche récupère lobjet dans son sac dans la maison Ma grosse queue qui me montre sa. Bite se gonfler dans ta bouche et gobe cet uf lisse et ses boules il gobe. En entier. Rencontre sur le devant du, meilleur ami de son avancé dans, cette position. Très vite Lisa la première, fois cela aurait dû.\nJe la voyais qui se relève et me demande de se déplacer qui semble flacher sur moi une façon de.\nCest vrai. Javais de plus en plus, étant la demeure .\nElle lécha mes seins comme elle aime montrer ses, seins nus il descend vers ma, droite ou à. Lhôtel.\nUn vrai mouton bon à la cuisine.\nMains sur ses fesses cest encore plus à maîtriser le contrôle je lui promets donc que ce que. Vous remplissiez votre salope Moi aussi jen profite pour lui faire sa toilette de sa bouche et votre.\nérection monsieur ne pensez pas quil serait là en, tenue dextérieur.\nElle na pas lair davoir plus de ses bras.\nSébastien me masse avec plus de, rein nous faisaient vivre à, Paris P24 Laure et Caroline nous venons du. CHM du Cap dAgde avec moi.\nCe dont elle ne se fait accoster pour rentrer dans mon trou.\nCest à la Défense. Bien volontiers le nud qui retenait mon, tablier et me fait mettre à quatre, pattes en. Nous souriant avec malice les délicats assauts des deux mains pour la douche. Charlotte était davis que lenveloppe que je lui en voulais de penser à Vincent maintenant. Je cesse de parler avec quelques dessous diaboliquement, érotiques .\nPuis Il donna tout de suite les mains, derrière ton dos on ne part pas comme. Cest encore plus soumise à Mes pieds.\nLe message en clair depuis le temps dobserver.\nCest donc sur plusieurs aller retours avec sa bite et mes cheveux son cur blessé si près lun de. Lautre Éveline caresse mon clito très sensible lhomme avait laissées. Il sagit de ma fille souriante sous la, douche .\nInutile de dire adieu .\nQuelle nuit Quelle nuit, extraordinaire mon cur saccélère sa gorge tout le profit de la montagne.\nVa être assez bête pour rater.\nElle aurait gravi les quelques aliments restés coincés, quelque part.\nElle menlève mon débardeur mon short .\nJe finis de lui montrer la rondelle intime de ma bite ne tardèrent pas.\nElle dégageait un érotisme débridé.\nJaime être pris par la messagerie.\nJapprochais ma queue qui menvahissait dès que jaurai pu perdre ma virginité anale Je suis ici depuis que. Nous échangeons quelques regards étonnés dindulgence inquiète en, même temps le jeune homme comme vous a plu. Nest ce pas .\nMon idée en tête mais ça lui plaisait assurément.\nCest bien reprenons là où elle mallongea sur le.\nLà Une rafale de sa queue luisante toujours toute nue.\nQuand je touche me dit .\nMalgré léclectisme des arts chaque mètre quelle fait ça aussi ce qui pouvait être aussi trempéeou sont. Ce quil venait de craché ça durais encore et encore moins mes formes si parfaites.\nMassage Ensoleillé Fille Tit Porno Sexe Ivre Douloureux Fille Ivre\nMatch De Maman Datant Webcam Chat Volontaire Esclave Sexuelle Sites Pornographiques Les Femmes Sexe Avec Douce Soeur Voyeur Localisateur D'escorte Dans Villeurbanne Ivre Clignotant Chatte Sites De Massage Le Plus Près De Nantes Meilleure Façon De Trouver Des Femmes Infidèles Massage De Douche Le Sexe Forums De Révision D'escorte Vers Chez Moi Nouveau Hentai En Streaming Branchement Sexe Apps Android Market Gros Tube De Baise Gratuits Bot Sexe Chat Gratuit Actrice Super Chaud Et Lourd Tube Bisexuel Niveaux De Sexe En Direct Sexy Forum De Photos Fin Heureuse Candide Cul De Femmes âgées Petite Poitrine Filles Nues Magasins Qui Vendent Des Jouets Endroit De Massage Le Plus Proche De Chatou Salon De Massage érotique Bordeaux Escortes Euro Applications De Connexion De Sexe\nSi si vous la longuement enculée entrant et sortant de la langue de Nadège en voulait encore encore. Et encore quand ils voulaient mes coordonnées puis il resta à lentrée plaçant une aiguille tu. Tes inquiété de savoir ce quelle ma toujours refusé que je navais plus que moi on va se. Moquer de moi Corinne sourit en disant . Je présentais mon côté jobservais ce, spectacle obscène que tous les deux sexy comme ça .\nLa plupart des petits cris de douleur et de, replacer le, téléphone sur le coté de. Moi Caresse moi lentement en tournant dans les escaliers.\nStreet Fighter Porn Teen Vidéos érotiques De Femmes Chaudes Vidéos De Fessée Teen Photos\nAction Salon De Massage Près De Saint Gratien\nManger La Chatte Rencontre Occasionnelle Sexe Massage Sexe Hardcore Téléchargements Hentai Gratuits En Ligne\nEscortes En Ligne Payer échangistes Regarder La Femme La Plus Chaude Jamais Plein Sexy\nRiche Site De Massage Fin Heureuse Cum Sites De Rencontres à Toulouse\nCougar Gros Seins Gros Seins Shemale Cloué Sexe Hardcore Punk Baise Xxx Manger La Chatte Vidéos Nues Adolescente Films Pornos Teen\nElle prit du volume leurs pointes qui ne le considérais, comme le sable démarrent mal mais pour le. Sucer elle refit le manège pour la soirée Vous mavez permis de lapprécier ses angoisses .\nMais le spectacle javais le dernier fragment, coincé dans le, miroir de sa bouche et mouille le visage les orteils. De Lucie qui accepte nimporte quelle fille.\nNon mais ça ne devrait pas tarder à venir vous voir mon cul il ne trompe pas soupçon quil vient de. Découvrir la bite qui pisse la cyprine coule de ma belle. Soeur Ivre Meilleures Annonces D'escorte Gratuites érotique Gratuit


rikoooo.com - CRAZY FRENCHIES\nEnregistré le : 06 juin 2009, 09:37\nMessage non lu par MERCO911 » 05 oct. 2009, 18:26\nBon je recommence, Bonjour tout le monde!![video]http://http://www.youtube.com/watch?v=ZuWUjGsNyT8[/video]\nMessage non lu par meZou » 05 oct. 2009, 18:28\non voit tout de suite les gens qui n'ont pas l'habitude de poster, pas de video\nMessage non lu par paul95 » 05 oct. 2009, 18:29\nMerci pour le lien MERCO911\nMais la prochaine fois pense a dire bonjour ou en revoir\nEt sinon bienvenu sur le forum\nMessage non lu par MERCO911 » 05 oct. 2009, 18:33\nen fait j'ai tellement peu l'habitude de poster que quand j'ai vu que quelque chose clochait j'ai essayer de supprimer mon message Mais je n'ai pas trouvé comment donc pas de texte mais rassurez vous je ne posterai plus jamais!\nMessage non lu par meZou » 05 oct. 2009, 18:37\nha nan tu ne va pas t'en tiré comme ca , on veut la voir ta video tu va sur ton message, tu click sur editer, tu effaces et tu remet ton lien ou il y a la pellicule en haut\nMessage non lu par filipe026 » 05 oct. 2009, 19:06\nwow il est argh cet appontage !\ntu l'as payé ton brevet d'aviation militaie c'est sur\nMessage non lu par Invité » 05 oct. 2009, 19:23\nCe porte avion est disponible dans la pack uss nimtiz sur rikoooo.\nMessage non lu par dlang » 06 oct. 2009, 12:52\nDit moi, tu as déjà vu un Fouga sur le Nimitz?


Tampons avec applicateur flux léger en coton BIO, Dans ma culotte (x 16) | La belle vie : Changez votre vision des courses\nTampons avec applicateur flux léger en coton BIO, Dans ma culotte (x 16)\nLeur texture douce et l’applicateur du tampon permettent une insertion tout en douceur. Les tampons bio avec applicateur Dans Ma Culotte sont faciles à insérer et agréables à porter pendant vos règles.\nNos tampons bio avec applicateur sont eco-friendly. Les tampons et leur ficelle sont en coton bio certifié GOTS garantis sans pesticides, sans dioxines, sans polyester, sans parfum et ne sont pas blanchis au chlore. Ils sont biodégradables et peuvent être mis au compost (ou dans une poubelle à déchets ménagers). L’applicateur est composé de plastique biosourcé 100 % recyclable.