Bolrod - WebFrance\nBolrod last won the day on January 26 2018\nBolrod had the most liked content!\nJe souhaite vous présenter mon dernier script PHP\nBolrod replied to Bolrod's topic in Présentez vos sites !\nBonjour Cassandra, Pour 100,00 euros, je vends ce script PHP (affichage du pays, puis de la région, puis de la ville) avec affichage de cartes Google Maps. Et surtout le fichier .SQL de 3 tables qui comportent 190,650 villes dans 4,648 régions de 253 pays. Les coordonnées des villes sont dans la table (latitude, longitude). On peut utiliser ce script pour une inscription de membres à l'international. Si vous avez un site comportant plusieurs langues, et que vous souhaitez enregistrer la localisation de vos membres, ce script est parfait. Ou par exemple pour un site de rencontres avec inscription à l'international. Le but étant de récupérer la latitude et la longitude de vos membres pour les localiser, utiliser ces données pour tout un tas de possibilités. Par exemple, regardez le site https://www.leboncoin.fr/. Il géolocalise les annonces, certes, uniquement en France mais il est possible d'utiliser ces données que pour la France. Sylvain\nBolrod started following 3 sites en développement - CMS Custom and Je souhaite vous présenter mon dernier script PHP August 14, 2019\nBolrod posted a topic in Présentez vos sites !\nBonjour à tous, Je viens de terminer un tout nouveau Script que je vous propose de tester : https://www.necatis.com/scripts/script_villes_monde/ Je vends ce script + les sources SQL (3 tables) pour 100,00 euros TTC avec ou sans facture. J'ai besoin également de vos avis. Bien entendu, je peux l'intégrer sur votre site. Le script devrait "subir" des améliorations (plusieurs langues par exemple) avec le temps. Les mises à jour sont et resteront gratuites. Possibilité d'intégrer ce script sous Wordpress sur demande. Si vous avez des questions je ne manquerai pas de vous renseigner. Sylvain\nBolrod posted an advert in Informatique\nBonjour,Je viens de terminer un tout nouveau Script que je vous propose de tester :https://www.necatis.com/scripts/script_villes_monde/Je vends ce script + les sources SQL (3 tables) pour 100,00 euros TTC avec ou sans facture.Bien entendu, je peux l'intégrer sur votre site. Le script devrait "subir" des améliorations (plusieurs langues par exemple) avec le temps. Les mises à jour sont et resteront gratuites. Possibilité d'intégrer ce script sous Wordpress sur demande.Sylvain\nBolrod posted an advert in Référencement\nOptimisation - Sécurité - Rapidité ATTEINDRE LE SCORE DE 95 À 100/100 QUEL EST VOTRE SCORE ? Grâce à Dareboost.com, pour 5 euros je vais tester la sécurité et les performances de votre site et je vais vous envoyer un rapport complet en pièce jointe au format PDF via l'interface 5euros.com . Vous me donnez l'url (l'adresse exacte) de votre site et je me charge d'effectuer et de vous envoyer ce rapport. Une note sur 100 est calculée à la fin de mon rapport et vous saurez à quel point votre site est déjà optimisé. Exemple : Score de 65/100. C'est pas mal, mais justement, mon travail et de faire en sorte que vous atteignez un score entre 95 et 100/100. Pour cela je vous propose 1 offre spéciale pour que votre site soit optimisé et sécurisé à 100%. Prix pour ce Pack OPTIMISATION : 95,00 € TTC Référencement naturel - SEO ATTEINDRE LE SCORE DE 95 À 100/100 QUEL EST VOTRE SCORE ? J'utilise un outil complet (Woorank.com) pour scanner, passer en revue toutes les erreurs de votre site. Afin que par la suite, je m'engage à corriger toutes les erreurs du rapport généré via Woorank.com en fonction du rapport. Pour qu'ainsi, votre site soit beaucoup mieux référencés sur les moteurs de recherche. Prix pour ce Pack SEO : 150,00 € TTC Si vous souhaitez commander un pack c'est ici : https://5euros.com/service/99013/optimiser-au-maximum-les-performances-et-la-securite-de-votre-site\nBolrod posted a topic in Développement de site web\nBolrod changed their profile photo March 14, 2019\nBolrod started following Vends site Mp3catcher.com - Visualiser et télécharger des vidéos Youtube en Mp3 March 9, 2019\nBolrod posted an advert in Actualité & Médias\nBolrod posted an advert in Sports & Loisirs\nBonjour,Je vends un tout nouveau site que je viens de pondre :https://www.clip2mp3.com/Vous pourrez ajouter des pubs, popunders, ou autre.Prix de vente : 200,00 € TTC.Trafic faible, mais fort potentiel.Pour info j'utilise la librairie open source youtube-dlIl faut un serveur dédié ou VPS pour le faire tourner. Je vends le nom de domaine avec le script.Plus d'informations en MP.Je peux installer la librairie sur votre serveur si nécessaire.Sylvain\nBolrod started following Marketplace Script September 15, 2018\nBolrod started following Sujets September 15, 2018\nBolrod started following Téléchargements en Mp3 gratuits et de qualité sur MisterMp3 September 15, 2018\nBolrod posted a link in Artistes\nEnvie d’enrichir votre playlist music ou d’écouter en boucle le tube du moment ? Vous ne trouverez pas mieux que MisterMp3 pour télécharger gratuitement (et légalement en Mp3) votre dose de musique. Un site riche que ce soit pour la quantité ou la qualité des contenus, mais également divertissant et branché. Une médiathèque bien garnie Les goûts et les préférences diffèrent entre les générations et d’une personne à l’autre, c’est pour cela que MisterMp3 cherche à faire plaisir à tout le monde en leur proposant des dizaines de milliers de tubes à télécharger gratuitement en Mp3. 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Chat totalement Responsive. Inscription, Connexion, mot de passe perdu, profil, administration. Si vous souhaitez une modification CUSTOM je vous le fais pour 50,00 euros de plus. Sylvain GARCIA\nBolrod posted an advert in Art & Culture\nCe script est fait pour attirer le visiteur vers un lien. L'utilisateur va penser discuter avec quelqu'un alors qu'en fait ce n'est qu'un "robot" qui répondra aux messages que vous lui aurez envoyé. Ces mêmes messages vous pouvez les éditer vous-même et changer pleins de paramètres dans les 2 fichiers PHP de configuration. Possibilité également de l'intégrer dans une page web externe, dans une page Wordpress, par exemple. Le script a connu un certain succès et évolue avec le temps. Vous pouvez commenter l'article de ce blog après avoir testé ce produit et nous faire part de vos interrogations, suggestions, etc... Pour tout renseignement pour obtenir ce script, rendez-vous sur la page contact ou sur Skype et ajoutez Sylvain, l'auteur du script. Pseudo Skype: sylvain.garcia1 Une boutique sera peut être créée un jour pour vous proposez tous les scripts que Necatis mettra en vente. Ce script est parfait pour des sites d'annonces, de blog, avec ou sans Wordpress. Pour des sites de rencontres également. Il suffit de l'intégrer dans une iframe ou dans une fenêtre modal bootstrap. Notez que vous pouvez définir si le robot écris un message ou non en premier, une fois la conversation lancée. Vous pouvez aussi définir le nombre de message maximum avant qu'un texte/lien vienne s'afficher et bloquer la conversation afin que l'utilisateur clique sur votre promotion. La démo Lancer la démonstration en ligne Merci à tous ceux qui auront apprécié ce script. Pour toute évolution de script, rendez-vous soit dans la page du blog pour les nouveautés, soit dans la page page de contact. À bientôt pour d'autres scripts !\nNecatis - Agence de création de sites Web et applications\nMerci Marie. Bonjour à tous, Le Fakechat est à 10 euros jusqu'au 28 Février ! Lien description : https://www.necatis.com/shop-article1-fakechat--le-script-de-simulation-de-conversation-chat-responsive.html Lien démo : https://www.necatis.com/scripts/fakechat/ Sylvain\nBolrod started following Vends script de téléchargement de vidéos Youtube January 28, 2018\nSCRIPT YOUTUBE TO MP3 VERSION BETA 0.9.1 Découvrez un script de recherche et de téléchargement de musique sur Youtube en Mp3 sous plusieurs thèmes. Nous proposons ce script avec le thème "Integrity". Les autres thèmes sont en cours de création. Démo du thème "Integrity" ici : https://www.necatismp3.com/demo_integrity/ Contient également un panel d'administration (back office) Possibilité de faire des modifications CUSTOM mais prix de base : 200,00 euros TTC\nMarie reacted to a post in a topic: Necatis - Agence de création de sites Web et applications January 26, 2018\nBolrod started following Necatis - Agence de création de sites Web et applications January 26, 2018\nHello, Je vous présente le site de ma société (en cours d'immatriculation), NECATIS SASU : https://www.necatis.com/ J'ai beaucoup de taf devant moi et je travaille beaucoup via Codeur.com J'en profite pour vous offrir 3 scripts gratuits pour webmaster : Bonjour, Voici quelques scripts PHP que j'ai réalisé dont je me sert souvent pour créer/gérer des sites : 1) Necatis Backup FTP Maker : https://www.necatis.com/shop-article10-comment-faire-une-sauvegarde-ftp-complete-avec-php--necatis-backup-ftp-maker.html 2) Script de détection Adblock : https://www.necatis.com/shop-article9-script-de-detection-en-php-de-adblock-et-autres-bloqueurs-de-publicite.html 3) Wordpress Auto Installer : https://www.necatis.com/shop-article3-wordpress-auto-installer--script-en-php-dinstallation-automatique-de-wordpress-gratuit-a-telecharger.html Sylvain\nScript Youtube to Mp3 avec moteur de recherche Youtube\nBonjour Je vends le même script qui est sur le site www.ogagal.com pour 200 euros. Personnalisations et modifications : 100 euros supplémentaires. Le site utilise une clé d'API Youtube. Le script est fait maison. Pas de CMS, développement sur mesure. Merci de répondre à cette offre pour plus d'informations Si vous voyez des zones inutiles c'est que le site de ce client est en travaux.\nWebFrance reacted to a post in a topic: Présentation Bolrod December 4, 2017\nBolrod posted a topic in Présentation des membres\nBonjour à tous, Comme je préfère rester anonyme, j'ai choisi ce pseudo, Bolrod. J'ai presque la quarantaine et je suis fier de m'être inscrit ici. J'habite Paris. J'adore la cuisine et le cinéma. Je suis passionné par l'informatique et Internet. Bolrod


Dans le pays qui a vu exploser la crise bancaire et financière de 2008, la proportion de pauvres n'a cessé d'augmenter au cours des dernières années. Les réformes insuffisantes de la présidence Obama ont poussé certains citoyens à venir eux-mêmes en aide aux plus démunis. Parmi ces initiatives locales, celle de Jake Austin se distingue par son originalité. Cet habitant de Saint-Louis, dans l’État du Missouri, a transformé son camion en une salle de bain itinérante pour redonner aux sans-abris de la ville un accès à l'hygiène, ouvrant ainsi la voie à une dignité et une sociabilité retrouvées.\nJake Austin dans la vidéo de présentation de « Shower to the people ». Capture YouTube.\nLe principe de ce poids lourd reprend celui d'un food-truck, en mettant ici à disposition des salles de douche, du shampoing, du savon, des brosses à dents et autres rasoirs. Le véhicule sillonne les rues de la ville et privilégie les lieux de regroupement des sans-abris (banques alimentaires, distributeurs de vêtements, etc).\n« Retrouver leur dignité »\nPour satisfaire les besoins en eau de ses utilisateurs, le camion se branche directement sur les bornes à incendie les plus proches, tandis qu'un générateur est mobilisé pour chauffer l'eau. Ce camion présente autant l'intérêt de prévenir des risques sanitaires (transmission de parasites, infections) que de permettre aux sans-abris de progressivement « retrouver leur dignité » et, de surcroît, leur place au sein de la société.\nSi l'action de Jake Austin apparaît autant salutaire et nécessaire, c'est aussi qu'elle se manifeste dans une ville qui présente une population parmi les plus pauvres du Missouri et des États-Unis : on estime à près de 30 % de ses habitants vivant sous le seuil de pauvreté (10 830 $ par an pour une personne seule, 22 050 pour une famille de quatre personnes). Ce chiffre dépasse allègrement les 50 % dans la commune voisine d'East Saint-Louis, où plus de 90 % de la population est noire. De fait, parmi la soixantaine de personnes qui bénéficient quotidiennement des services de la « Shower to the people » (« Douche pour le peuple »), la plupart sont des afro-américains.\nÀ Saint-Louis, comme dans une grande partie des États-Unis, la reprise économique peine toujours à parvenir jusqu'aux couches sociales défavorisées. En plus de toucher les particuliers – 3 millions d'habitations saisies sur le territoire national sur la seule année de 2008 – la crise économique a considérablement affaibli le financement des programmes gouvernementaux et des ONG en charge de l'éducation et de l'accès à la santé, pourtant vecteurs de sortie de la pauvreté. Par ailleurs, la réforme du système de santé mise en place par Barack Obama n'a eu que peu d'impact sur le niveau de vie des plus nécessiteux.\nLa solidarité pour combattre la violence\nLa pauvreté entraîne bien souvent la violence. Une étude nationale menée par CQ Press en 2010 a démontré que Saint-Louis était devenue la ville la plus dangereuse des États-Unis, avec un ratio de 2 070 crimes pour 100 000 habitants (alors que la moyenne nationale est de 429). Jake Austin et les bénévoles de l'association Shower To The People entendent bien combattre ce climat hostile en prônant l'empathie et la solidarité avec les individus les plus marginalisés.\nL'initiative tombe donc à point nommé, d'autant plus que la région fait régulièrement la une des journaux nationaux et internationaux depuis le mois d'août 2014 après les violences sur fond de tensions ethniques qui ont suivi la mort du jeune Michael Brown à Ferguson, dans la banlieue nord de Saint-Louis.


Actualité minceur beauté : Traduction régime amincissant Espagnol | Bienvenue dans le Dictionnaire anglais-espagnol. – Solutions naturelle efficaces pour mincir\nEn raison de sa faible teneur en matières grasses, il peut également être ajouté avec moins de calories régime amincissant ou abaisse le taux de cholestérol flexible. En raison de sa faible teneur en huile, régime amincissant diminue les calories ou réduit le taux de cholestérol flexible.\nMême si un rééquilibrage est nécessaire dans un régime régime amincissantLes suppresseurs d'appétit offrent une véritable facilité d'utilisation. Même si une alimentation équilibrée et rééquilibrée est nécessaire régime amincissantLes suppresseurs d'appétit offrent une véritable facilité d'utilisation.\nMoringa contient un certain nombre de fonctionnalités qui le rendent très pratique régime amincissant. Moringa perte de poids Moringa contient un certain nombre de fonctionnalités qui le rendent très pratique régime amincissant.\nPrécautions d'utilisation régime amincissantPrenez de la spiruline avec un grand verre d'eau une demi-heure avant les repas. Avis d'utilisation régime amincissantPrenez de la spiruline avec un grand verre d'eau une demi-heure avant les repas.\nNos conseils et nos conseils d'experts en pharmacie Les bonbons sans sucre, considérés par beaucoup comme une alternative efficace à la confiserie sucrée, sont probablement la solution ultime pour ceux qui sont contraints d'éviter certains aliments (régime amincissant, diabète …). Nos conseils et les conseils d'experts en pharmacie: les desserts non sucrés, considérés par beaucoup comme une alternative efficace aux desserts, sont probablement la meilleure solution pour ceux qui doivent éviter certains aliments (régime pour perdre du poids, diabète …).\nBibliographie utile Kystes ovariens régime amincissant Aliments pour les personnes en surpoids et les kystes ovariens Régime des kystes ovariens Traitement naturel pour les kystes ovariens Je suis pour les ovaires polykystiques Ovarite. Régime amincissant Régime alimentaire pour les personnes en surpoids et les kystes ovariens avec kystes ovariens Poids de régime ovaires polykystiques Traitement naturel des kystes ovariens Metrit.\nActualité minceur beauté : Poids de traduction…\nActualité minceur beauté : Solera et Blue Mesa…\nActualité minceur beauté : loss - Traduction…


Lundi 4 juin, Bill Clinton participait au Today Show, sur la chaîne américaine NBC. L'émission aurait pu donner lieu à une interview des plus classiques pour la parution de son nouveau roman, "The President is missing", co-écrit avec l'écrivain James Patterson. Mais la conversation a bifurqué sur le mouvement #MeToo, forçant Bill Clinton a aller sur des terrains risqués, jusqu'à ce qu'il s'exprime sur l'affaire Monica Lewinsky.\nVOIR AUSSI : Bill Clinton va rencontrer Steven Spielberg et George Clooney (entre autres) pour choisir qui adaptera son livre au cinéma\n"Vous, typiquement, vous avez ignoré les faits en décrivant cela et je parie que vous ne les connaissez même pas", a dit l'ex-président, l'air exaspéré, au présentateur Craig Melvin. "Cela a été plaidé il y a vingt ans. Les deux tiers des Américains m'ont soutenu."\nÀ l'époque, Bill Clinton ne pensait pas qu'il devait personnellement présenter ses excuses à Monica Lewinsky. "Je ne lui ai jamais parlé, mais j'ai dit publiquement à plus d'une occasion que j'étais désolé. C'est très différent. Les excuses étaient publiques."\nL'ancien président a également défendu son action en faveur des femmes. "J'ai lancé une politique contre le harcèlement sexuel lorsque j'étais gouverneur dans les années 80. J'avais deux femmes cheffes de cabinet quand j'étais gouverneur. Les femmes étaient surreprésentées dans mon bureau de procureur général dans les années 70. Je n'ai eu que des dirigeantes dans mon bureau depuis que j'ai quitté la présidence."\nClinton a également défié celui qui l'interviewait en lui demandant s'il pensait que les anciens présidents, notamment Kennedy et Johnson, auraient dû être démis de leurs fonctions pour avoir eu des relations extraconjugales.\n"Les deux tiers des Américains m'ont soutenu"\n"J'ai affronté cela il y a vingt ans et les Américains sont restés à mes côtés pour les deux tiers d'entre eux. Et j'ai essayé de faire du bon travail depuis dans ma vie et mon activité professionnelle."\nDepuis, dix-neuf femmes ont accusé le président Trump d'agression sexuelle. L'actuel président américain s'est d'abord excusé de s'être vanté d'aimer attraper les femmes par leurs parties intimes, puis a prétendu que la bande sonore qui l'incrimine était un faux. Et alors que Bill Clinton est allé affronter la justice, la défense de Donald Trump cherche par tous les moyens à lui éviter un procès ou même la seule ouverture d'une enquête.\nmots-clés : États-Unis, Bill Clinton, #MeToo


7 avr. 2019 - Découvrez le tableau "7 NAINS" de gillesliliane34 sur Pinterest. Voir plus d'idées sur le thème Les 7 nains, Blanche neige et Dessins disney.\n📗 Le petit livre des ogres\n📗 Unter dem Drachenmond\n📖 Anglais 3ème New Live\n📖 Las flores radiactivas\n💻 Intelligence artificielle - Manuel de survie\n💻 Satellite-based Applications on Climate Change\n💻 Humanoide Roboter in der Bildung - Von der Idee zur Realisierung\nRéplique du livre de contes dans Blanche Neige et les Sept Nains (1937) Couverture rigide avec détails moulés et motif à l'effigie des sept nains; Dorures décoratives et inscription "Snow White and the Seven Dwarfs" (Blanche Neige et les Sept Nains) Fermoir moulé; Première et dernière pages inspirées de celles du film; Pages mauves avec motif dans le coin; Tranche dorée; Marque-page\nDec 8, 2014 ... Découvrez la chanson "Un chant" extraite du film Disney Blanche Neige et les Sept Nains ! Ouvrez la description pour voir les paroles. Toutes ... 8 déc. 2014 ... Découvrez la chanson "Siffler en travaillant" extraite du film Disney Blanche Neige et les Sept Nains ! Ouvrez la description pour voir les ...\nshopDisney présente une belle sélection d'articles inspirés du film Blanche Neige et les sept nains, des figurines à collectionner aux accessoires de mode ! blanche neige et les sept nains à prix bas : retrouvez tous les produits disponibles à l'achat sur Rakuten.\nBlanche Neige et les Sept Nains - Heigh-ho ! I ... - … 08/12/2014 · Découvrez la chanson "Heigh-ho !" extraite du film Disney Blanche Neige et les Sept Nains ! Ouvrez la description pour voir les paroles. Toutes les musiques


Le chômage progresse au troisième trimestre\nLe troisième trimestre n'a pas été bon sur le front du chômage. Pôle Emploi annonce une hausse du nombre de demandeurs d'emploi : dans la catégorie A, ils augmentent de 0,5%.\nAprès la hausse de 0,2% enregistrée au deuxième trimestre, le nombre de demandeurs d'emploi augmente encore entre juillet et septembre. Les chômeurs inscrits dans la catégorie A (n'ayant pas du tout travaillé) ont ainsi progressé de 0,5% au troisième trimestre, ce qui représente 16 300 personnes de plus. Pour ce qui concerne les catégories B et C (ayant exercé une activité réduite), les résultats ne sont pas fameux non plus : +2,1% pour la première, mais -0,8% pour la seconde. Les chômeurs des trois principales catégories augmentent de 0,4%, soit 21 700 personnes de plus.\nLes résultats sur les douze derniers mois sont plus encourageants avec une baisse du chômage de 1,2% pour la catégorie A. Par contre, le nombre de demandeurs d'emploi dans les trois catégories a progressé de 0,6% sur un an. La France métropolitaine compte 3,4 millions de demandeurs d'emploi en catégorie A, soit un total de 5,6 millions avec les catégories B et C. Si l'on prend en compte l'outre-mer, ce chiffre passe à 5,9 millions (avec une hausse de 0,7% sur un an).\nLa hausse du chômage s'explique en grande partie par l'atonie relative de l'économie française depuis le début de l'année. La croissance s'est limitée à 0,2% au premier trimestre, et de 0,2% encore au second trimestre. La performance de l'économie tricolore devrait être mieux orientée au deuxième semestre, avec 0,5% de croissance au troisième trimestre et 0,4% en fin d'année. L'Insee prévoit un taux de chômage de 8,9% pour cette année.


PLANIFIER FAIT TOUTE LA DIFFÉRENCE! - PDF\nPLANIFIER FAIT TOUTE LA DIFFÉRENCE!\nDownload "PLANIFIER FAIT TOUTE LA DIFFÉRENCE!"\n1 CRÉER L AVENIR DONT VOUS RÊVEZ POUR VOTRE BIBLIOTHÈQUE : PLANIFIER FAIT TOUTE LA DIFFÉRENCE! GUIDE POUR LE DÉVELOPPEMENT DES BIBLIOTHÈQUES N 0 3\n3 Créer l avenir dont vous rêvez pour votre bibliothèque : Planifier fait toute la différence! Guide pour le développement des bibliothèques n o 3 Préparé par Anne Marie Madziak Traduit par Louise Godbout-Legault pour le Service des bibliothèques de l Ontario-Sud Série des Guides pour le développement des bibliothèques\n4 Créer l avenir dont vous rêvez pour votre bibliothèque : Planifier fait toute la différence! Traduction de : Creating the Future You ve Imagined: A Guide to Essential Planning Série des Guides pour le développement des bibliothèques, no. 3 ISBN: (français) Mars 2011 Service des bibliothèques de l Ontario-Sud\n5 Table des matières 1. INTRODUCTION À LA PLANIFICATION FONDAMENTALE Qu est-ce que la planification fondamentale? Définir les caractéristiques de la planification fondamentale La nature et le montant d information requis pour la planification fondamentale La nature des réunions dans le contexte de la planification fondamentale Comprendre la planification comme un travail prioritaire Un mot au sujet du mérite de réfléchir sur la situation dans son ensemble Le but de ce guide Appui additionnel du SBOS pour la planification Pour qui ce guide a-t-il été écrit? COMPRENDRE LE PROCESSUS DE GROUPE ET LES TECHNIQUES DE DISCUSSION Créer les conditions pour la discussion et l intelligence collective Rôles favorisant une franche discussion Règles de base comme moyen de gérer les échanges d idées Questions laissées en suspens comme outil pour garder le cap sur la bonne route Développer un processus de groupe Un moyen de voter fort simple pour un processus de groupe Un mot au sujet du consensus UN APERÇU DU PROCESSUS DE PLANIFICATION FONDAMENTALE Se préparer à planifier Créer un comité de planification Établir les paramètres et allouer les ressources Décider si l'on doit engager un consultant et quelles tâches lui donner Personnaliser le processus de planification fondamentale Un mot au sujet du langage utilisé Un mot au sujet des réunions LE TRAVAIL ASSOCIÉ À UNE ANALYSE SITUATIONNELLE Développer un profil de la bibliothèque Évaluer la bibliothèque en la comparant aux plans antérieurs Recueillir de la rétroaction des usagers Boîte à suggestions / Feuilles de réponses Demandes de rétroaction sur le site Web de la bibliothèque Le dg itinérant/le gestionnaire itinérant Coin «Venez jaser avec nous! «Dans la bibliothque Observation Sondages par sujet Entrevues à la sortie Sondage auprès du personnel Groupe de discussion des employés Groupes de discussion/groupes témoins Entrevues avec des informateurs clés Journées portes ouvertes/réunions publiques Sondages auprès des usagers Sondages auprès de la communauté i\n6 Information des non usagers Développer un profil de la communauté Où chercher : Sources d information communautaire Le travail associé à la collecte d information communautaire Le travail de générer de l information sur la communauté Évaluer le montant d information à recueillir : quel serait le montant jugé suffisant? Le travail associé à l élaboration d un profil descriptif de la communauté Harmonisation avec le conseil municipal Analyse de l environnement externe de la bibliothèque ou analyse de la conjoncture Énoncer clairement la mission et les valeurs de la bibliothèque Une compréhension commune de la mission Identifier des valeurs Choisir un processus pour énoncer clairement une mission et des valeurs L analyse collective : Rassembler le tout Synthétiser et prioriser l information IMAGINER UNE VISION ATTRAYANTE ET CONVAINCANTE DE L AVENIR DE LA BIBLIOTHÈQUE La valeur d un processus de facilitation DÉFINIR LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES QUI VOUS PERMETTRONT D ATTEINDRE LA VISION Un processus de groupe pour établir les orientations stratégiques BÂTIR LE PLAN EN ÉTABLISSANT DES OBJECTIFS ET DES TÂCHES POUR CHAQUE ORIENTATION STRATÉGIQUE Valeur d une séance de remue-méninges Choisissez de 3 à 5 objectifs pour chaque orientation stratégique Identifier des tâches associées avec chaque objectif Établir des échéanciers RÉDIGER LE PLAN, SOULIGNANT LES NOUVELLES ACTIVITÉS Apparier le contexte à l auditoire Faire du plan un document utile UTILISER LE PLAN POUR ATTEINDRE L AVENIR DONT VOUS AVEZ RÊVÉ Communiquer, Communiquer, Communiquer Aligner les ressources de la bibliothèque au plan Mettre en œuvre, intégrer et évaluer Naviguer sur la voie de l avenir APPENDICE Liste de contrôle pour vérifier l état de préparation d un conseil d administration APPENDICE Exemple d un échéancier APPENDICE Feuille de travail pour établir le profil d une bibliothèque ii\n7 APPENDICE Exemple d un sondage pour le personnel APPENDICE Rassembler et diriger des groupes de discussion (groupes-témoins) pour obtenir de la rétroaction des usagers APPENDICE Exemple d un sondage maison pour les usagers APPENDICE Feuille de travail sur les données démographiques APPENDICE Servir d hôte à un forum communautaire APPENDICE Liste de contrôle d information communautaire APPENDICE façons de décrire votre communauté APPENDICE Tendances actuelles observées dans les bibliothèques publiques de l Ontario APPENDICE Différents articles sur les analyses environnementales APPENDICE Rédaction autonome de votre énoncé de mission (sans un facilitateur) APPENDICE Processus de groupe pour établir les valeurs fondamentales APPENDICE Exemples d énoncés de mission (À part les trois premiers énoncés qui ont été tirés directement des sites Web de ces s bibliothèques, les énoncés suivants les trois premiers sont des énoncés de mission traduits par le personnel du SBOS) APPENDICE Verbes d action, stratégiques Ne pas utiliser les mots «maintenir, continuer, etc.) APPENDICE Liste de contrôle pour vérifier votre plan APPENDICE Un exemple d un outil de mise en œuvre iii\n8 1. INTRODUCTION À LA PLANIFICATION FONDAMENTALE 1.1 Qu est-ce que la planification fondamentale? La planification fondamentale c est le processus qui détermine et guide l essence même de ce qu est un organisme; ce qu il fait et pour qui, et aussi ce qu il devrait être et pourrait faire pour qui, à l avenir. C est le travail de réflexion sur la situation de l organisme dans son ensemble, effectué collectivement, qui vise, non seulement à préciser la raison d être d un l organisme et ses orientations futures, mais aussi de lier les valeurs concrètes quotidiennes à cette vision d ensemble. Comme toute autre approche à la planification, la planification fondamentale cherche à s assurer que les efforts et les ressources soient délibérément alignés, augmentant ainsi les probabilités que la bibliothèque réussisse à atteindre ce qu elle a prévu réaliser. Le processus de planification fondamentale a été conçu par le Service des bibliothèques de l Ontario-Sud (SBOS), 1 basé sur leurs années d expérience à soutenir les bibliothèques publiques dans leurs divers efforts de planification. Les consultants du SBOS ne sont pas des planificateurs professionnels, mais ils ont tout de même une expertise et une expérience significatives dans la planification et le développement du service de bibliothèque publique, ainsi qu une connaissance pratique des obstacles à une planification efficace. La planification fondamentale a été conçue comme une approche hybride à la planification afin que celle-ci puisse être une activité accessible et réalisable. Elle ne s apparente à aucun processus unique de planification tel que défini dans la littérature, mais elle a plutôt emprunté, d une façon générale et selon le cas à divers processus. Le sens de la visualisation, par exemple, est une phase importante du processus de planification, aidant la direction d un organisme à mieux saisir la magnitude des changements auxquels il devra faire face, de façon à développer une trajectoire de la situation présente à celle d un avenir prometteur. Nous nous servons du sens de la visualisation comme une des parties intégrales du processus fondamental, car nous avons réalisé qu il pouvait être un outil fort efficace pour aider les personnes à se laisser emporter par leur imagination quant à leurs attentes de tout ce qui pourrait être possible. Le résultat de la planification fondamentale, comme cadre de travail, fournira une harmonisation générale et des interpénétrations entre les décisions fondamentales au sujet de l identité et de l orientation à prendre, et les décisions quotidiennes affectant le service ou l utilisation des ressources. Ce cadre de travail, l harmonisation et les liens à l intérieur devraient former la base de tous les autres documents et activités de planification ayant trait au service de bibliothèque. Idéalement, chaque bibliothèque publique est incluse et intégrée aux efforts de planification de sa municipalité. Les plans stratégiques et les plans directeurs, plus particulièrement, et les consultations publiques s y rattachant, devraient toujours considérer le service de bibliothèque publique comme tout autre service offert par la municipalité. Ceci s avère encore plus exact à ce moment-ci, compte tenu de l intérêt et de l accent mis actuellement, en Ontario sur la planification culturelle municipale. La planification fondamentale est recommandée comme un autre moyen de planification, qui n interfère d aucune façon à la planification municipale. Le processus de planification fondamentale est le moyen par lequel le conseil de la bibliothèque et le personnel pourront 1 Le mandat du Service des bibliothèques de l Ontario-Sud est d offrir, au nom du ministère de la Culture de l Ontario des programmes et des services au personnel et aux administrateurs et administratrices des bibliothèques publiques au nom du ministère de la Culture de l Ontario. Série des Guides pour le développement des bibliothèques 1\n9 parvenir à une harmonisation interne, enracinée dans une idée claire du but et la direction de la bibliothèque, tout en étant positionné pour s intégrer à n'importe tout autre processus de planification déjà en cours dans la municipalité. Un plan fondamental est le résultat écrit du processus de planification. Il ne résume pas et n enregistre pas le processus comme tel, mais il achemine plutôt les prises de décisions résultant du processus de planification. Généralement, ces décisions cadrent bien dans la structure organisationnelle de la mission, de la vision, des orientations stratégiques, des objectifs et des tâches. Le plan écrit exprime clairement les prises de décisions de manière à ce qu il y ait une compréhension commune du but et de l orientation de la bibliothèque. 1.2 Définir les caractéristiques de la planification fondamentale La planification fondamentale est une approche de planification graduée qui peut tout aussi bien être adaptée à la bibliothèque d une petite ville qu à une bibliothèque de comté dont les succursales rurales sont géographiquement dispersées et même pour un réseau urbain de bibliothèques tout à fait prospère. Elle reconnaît d emblée que la planification est une responsabilité essentielle du conseil d administration et du personnel et qu elle représente du travail en sus du travail permanent de gouvernance et opérationnel requis pour fournir la prestation d un service de bibliothèque. Sauf quelques exceptions, les bibliothèques publiques sont des endroits forts occupés et le personnel et les administrateurs sont des personnes occupées. La planification fondamentale a donc été conçue pour être une initiative à la fois plausible et gérable de manière à ce que tous les membres des conseils d administration et leurs employés choisissent de s engager dans le travail essentiel de planification nécessaire au service de bibliothèque. «On ne démontre aucune sagesse quand on choisit une trajectoire pour un processus exhaustif lorsque l organisme ne requiert qu un processus beaucoup plus simple ou modéré. Dans l hypothèse la plus optimiste, l organisme dépensera beaucoup plus de ressources que nécessaire dans l élaboration d un plan. Il est plus que probable que le processus s enlise à mi-chemin and laisse certaines personnes frustrées, avec l impression d avoir échoué, plutôt que d être inspirées et énergisées; parfois, ceci est pire que n avoir aucun processus de planification du tout.» Allison, Michael et Jude Kaye. «What If I Have Only One or Two Days to Do Strategic Planning?» Page d accueil de CompassPoint Nonprofit Services, 29 août 2006, < (17 janvier 2006) La nature et le montant d information requis pour la planification fondamentale Il est important de se rappeler qu aux fins de la planification, les planificateurs de la bibliothèque doivent savoir jusqu à quel point la bibliothèque fait un bon travail lorsqu elle fournit des services à la collectivité; où y aurait-il lieu de faire des améliorations, et ce qui se passe dans la collectivité et dans le monde qui justifierait une réponse de la part de la bibliothèque. L approche de la planification fondamentale met l accent sur l ampleur de Série des Guides pour le développement des bibliothèques 2\n10 l information, plutôt que sur la quantité ou la qualité de celle-ci et elle propose que cette information soit résumée en style télégraphique, plutôt que d être rédigé comme un rapport publié. Même s il est toujours possible de dénicher plus d information, il est tout aussi possible de paralyser complètement le processus avec trop d information. Il est, non seulement difficile de saisir la signification de cette masse d informations, mais le fait de s engager à outrance dans ce genre de collecte d information a le potentiel de consumer le temps et l énergie de tout un chacun, causant ainsi l arrêt pur et simple du processus de planification. La qualité et l étendue de l information sont beaucoup plus importantes que la quantité d information recueillie La nature des réunions dans le contexte de la planification fondamentale Le cœur de la planification fondamentale est l utilisation de la «conversation» comme moyen, pour les membres du conseil d administration et du personnel, de chercher à saisir la signification de l information recueillie, d imaginer collectivement une vision irrésistible de l avenir, et de déterminer ensemble les orientations stratégiques qui permettront à la bibliothèque de progresser vers cet avenir prometteur. Il est recommandé que ces conversations se tiennent dans le contexte d une seule journée complète de discussion, ou alternativement de deux demi-journées. Il peut être soutenu que l'échange d'informations, d'idées et de perspectives qui se produit dans ces conversations est la partie la plus importante de la planification, fournissant aux personnes responsables du service de bibliothèque une rare occasion de s engager collectivement dans une discussion visant à mieux saisir le sens et d en arriver collectivement à une stratégie sur la meilleure façon pour la bibliothèque d atteindre le succès. Cela conduit inévitablement non seulement à rehausser la prise de conscience des forces et des enjeux relatifs à la bibliothèque, pour ceux et celles qui se sont engagés dans la planification, mais ultimement, cela permet d élargir la base du sentiment d appropriation, pour la réussite de la bibliothèque dans la collectivité. Étant donné que cette réflexion formative, créative et stratégique se déroule, tout dans la même journée, et est dévouée à cet unique but, on peut alors réduire sensiblement le temps additionnel de rencontres nécessaires pour compléter le processus de planification. «Il faut avoir moins de respect pour le plan comme tel et porter beaucoup plus d attention aux processus que nous utilisons pour planifier et mesurer. C est l attention au processus, beaucoup plus que le produit, qui nous permet de tisser un organisme et de le rendre aussi flexible et résilient qu une toile d araignée.» [Wheatley, Margaret J. Finding Our Way: Leadership for an Uncertain Time Série des Guides pour le développement des bibliothèques 3\n11 1.3 Comprendre la planification comme un travail prioritaire En ces périodes de responsabilisation accrue auprès du public et de concurrence féroce pour le financement gouvernemental, la planification est essentielle pour tout organisme à but non lucratif comme la bibliothèque publique. C est par le biais du processus de planification que les décideurs de la bibliothèque s assurent qu ils dépensent leurs ressources de façon appropriée, et qu ils justifient leurs dépenses actuelles et projetées. Le fait d avoir un plan qui fournit une orientation claire en réponse aux tendances et aux enjeux, et qui transmet le portrait d un avenir prometteur, projette un degré considérable de crédibilité aux efforts de défense et de promotion des intérêts de la bibliothèque qui sont entrepris en son nom. Il y a plusieurs avantages à tirer du processus de planification ainsi que du document final écrit. La planification : fait progresser la bibliothèque d une position de réaction à une position proactive, déterminant et façonnant son propre avenir; coordonne les ressources de la bibliothèque pour une utilisation plus efficace des ressources et la réussite de l atteinte des objectifs fixés; recherche les caractéristiques particulières et dynamiques de la communauté et s assure que la bibliothèque répond à ces particularités sans duplication inutile de services disponibles ailleurs dans la communauté; augmente la conscientisation des membres du conseil d administration et du personnel relativement à la raison d être de la bibliothèque et sur ce qu elle essaie de réaliser; assure la continuité du service, peu importe les changements d individus, siégeant au conseil d administration de la bibliothèque ou au conseil municipal, et chez le personnel de la bibliothèque; encourage les décideurs clés de la communauté à s engager, à long terme, à appuyer les services de bibliothèque; améliore la capacité de la bibliothèque à répondre aux tendances et à l évolution des besoins communautaires; démontre au conseil municipal que les fonds de la bibliothèque sont dépensés d une manière délibérée et responsable et que les dépenses sont cohérentes avec les besoins de la communauté; rehausse le profil de la bibliothèque dans la communauté au cours de et après tout engagement du public dans le processus de planification Un mot au sujet du mérite de réfléchir sur la situation dans son ensemble Souvent, nous sommes tellement absorbés avec les opérations quotidiennes de l organisme dans lequel on est engagé que nous oublions de prendre un certain recul pour considérer la situation dans son ensemble: quelle est notre raison d être, quelle différence faisons-nous; et qu espérons accomplir au fil du temps. Le temps consacré à l'examen d une vue d'ensemble de la bibliothèque est un élément crucial du processus de planification parce que le portrait global qui est développé devient la source de l harmonisation, évoquant l essence même de l organisme, permettant au plan d être stratégique. C est également un outil de communication important, aussi bien à l interne, qu à l externe. Transmettre le portrait global et l énorme différence que la bibliothèque fait, est une puissante manière de rallier le personnel à la cause et d obtenir Série des Guides pour le développement des bibliothèques 4\n12 l appui du public. De plus, cela aide le conseil municipal à saisir que l argent qu il investi dans la bibliothèque fait toute une différence dans la vie de la communauté et dans les vies des individus. 1.4 Le but de ce guide Le but de ce guide est de présenter l approche de planification que les consultants du SBOS ont peaufinée au cours de plusieurs années de travail auprès des bibliothèques publiques de toute grandeur et configuration. Comme pour tout projet d envergure, une bonne compréhension du processus est essentielle. Quoique l approche décrite dans le guide soit particulière au processus de planification fondamentale, les étapes clés sont fidèles à la plupart des approches utilisées pour planifier stratégiquement. Si une bibliothèque travaille dans le contexte d une planification à l échelle de la communauté, ce guide sera tout de même utile pour suivre le déroulement du processus et comprendre le travail qui s y rattache. Pour le conseil d administration qui s est engagé dans la planification fondamentale, ce guide fournira une orientation pour établir un processus leur permettant de déterminer les parties du travail qui pourront être faites sans aide extérieure, ou de développer un mandat pour engager un planificateur, un consultant ou un facilitateur, selon ce qui sera approprié à la situation. Même si le premier but du guide est de servir comme un compagnon bien informé qui guidera les lecteurs, pas-à-pas, du début à la fin du processus de planification, certaines parties pourront toutefois être utilisées comme ressource autonome pour plusieurs des étapes particulières du travail à accomplir. Il offre des conseils et de l aide sur la façon de personnaliser le processus pour satisfaire les besoins particuliers de n importe quelle bibliothèque, présentant diverses options lorsque c est approprié. Il illustre, tout au long du guide, l application du processus et les outils à utiliser, en se servant d exemples de bibliothèques publiques existantes. Des feuilles de travail et des exemples de documents associés à divers aspects de la planification fondamentale se retrouvent en appendices. La section «Clearinghouse» du site Web du SBOS ( sera utilisée comme complément à ce guide fournissant du matériel s y rattachant sur la majorité des aspects de la planification. Le site Web offre un moyen efficace de garder les outils et le processus à jour et dynamique. 1.5 Appui additionnel du SBOS pour la planification Les consultants du SBOS sont disponibles aux bibliothèques publiques du sud de l Ontario pour les aider dans leur planification fondamentale. L aide offerte gratuitement à ces clients peut comprendre un aperçu initial du processus de planification et de l information, des conseils et des lignes directrices sur une base continue, si nécessaire. De plus, vous pouvez retenir les services d un consultant pour faciliter certains éléments clés du processus de planification tels que : résumer les résultats d une analyse situationnelle, imaginer une vision créatrice et convaincante de l avenir ou développer le plan en identifiant des objectifs et des tâches appropriées pour chacune des orientations stratégiques. Selon leur disponibilité, vous pouvez également engager des consultants du SBOS pour animer des groupes de discussion ou pour d autres sortes de consultations auprès des membres de la communauté ou des usagers et pour ensuite rédiger un document de planification. Voir la section «Information, Advice, and Specialized Assistance» du site Web du SBOS ( pour le barème actuel des frais. Série des Guides pour le développement des bibliothèques 5\n13 Même si certaines sections du guide ont été conçues comme des outils à utiliser par soimême, cette démarche n interdit aucunement de prendre la décision d engager un consultant externe du secteur privé ou public. De fait, la nature de la planification fondamentale est telle que nous recommandons fortement, comme pratique exemplaire, de travailler de concert avec un consultant externe pour certains aspects du processus de planification. De l expertise externe peut être énormément utile pour obtenir des conseils et de l aide tout au long du processus, et ces consultants peuvent faciliter les prises de décisions clés, permettant alors aux membres du conseil d administration et du personnel de s engager pleinement dans les discussions. En particulier, engager comme facilitateur, une personne dévouée au processus pour diriger la discussion sur la vision créative de l avenir servira bien la bibliothèque, introduisant une perspective fraîche émanant de l extérieur et, à un point pivot du processus de planification. 1.6 Pour qui ce guide a-t-il été écrit? Même si les principaux lecteurs visés par cette publication sont les dg des bibliothèques publiques (directeurs généraux) et les administrateurs des bibliothèques du sud de l Ontario, il y a très peu de substance strictement reliée à l Ontario. Le processus de planification expliqué dans ce guide, et les outils fournis pourront intéresser tout planificateur de bibliothèque publique quelque soit son champ d application. Il existe différentes structures de gouvernance et d administration dans le service de bibliothèque publique offert en Ontario. Quoique la plupart des bibliothèques publiques sont constituées sous une seule municipalité, d autres ne le sont pas. Les structures organisationnelles de gouvernance et de prestation de service de bibliothèque publique comprennent les : Conseils unies Conseils de bibliothèques de comté Administrateurs de programme pour les Premières nations, comités de bibliothèques ou conseil de bandes À l extérieur de l Ontario, il y a encore plus de diversité, incluant des réseaux régionaux et des réseaux de districts de bibliothèques. Cette diversité de gouvernance crée une situation assez compliquée de langage si l on note toutes ces variations à répétition. C est pourquoi ce guide applique certaines conventions pour les termes les plus fréquemment utilisés. On réfèrera à l organe directeur, quelque soit sa variation, comme «le conseil d administration de bibliothèque» ou simplement «le conseil»; quant aux membres siégeant au conseil d administration, on y référera comme «les administrateurs». De même, lorsqu on parlera de l administrateur directement responsable du service de bibliothèque, on y réfèrera alors comme «le/la dg», indépendamment de la variété de titres possibles pour cette personne bibliothécaire en chef, directeur de bibliothèque, chef du service de bibliothèque, etc. Lorsqu on voudra faire référence au dg et au conseil d administration collectivement, on y référera comme «les planificateurs de la bibliothèque» ou comme «les responsables» de la planification et du développement du service de bibliothèque. Les termes «conseil municipal» ou «municipalité» feront référence à l organe politique qui a établi le conseil d administration de la bibliothèque. Vous, comme lecteur, devrez prendre votre contexte particulier en considération lorsque vous utiliserez l information présentée. Aucun guide ne peut répondre parfaitement à toutes les circonstances possibles. Série des Guides pour le développement des bibliothèques 6\n14 2. COMPRENDRE LE PROCESSUS DE GROUPE ET LES TECHNIQUES DE DISCUSSION Il est important que, comme conseil d administration, vous commenciez à réaliser la valeur du temps alloué à une conversation fructueuse. Même s il est toujours tentant de vouloir prendre des décisions rapidement et unanimement, la réalité est tout autre; plus la décision est importante et plus la situation est complexe, plus le besoin de discuter est grand avant de décider. Dans le contexte de tout processus de planification, il doit y avoir du temps alloué à un dialogue ouvert ou à une conversation libre durant lequel chacun se sent parfaitement libre d exprimer son point de vue et sa perspective, croyant par le fait même qu il contribue à l ensemble des faits. Parallèlement, chacun doit être prêt à changer leur point de vue en apprenant quelque chose de nouveau. Il est bon de se rappeler que la dissension et les différences d opinions sont bonnes, car ceci permet de s assurer que plus d idées sont discutées et que plus de facteurs sont pris en considération par le groupe. Les perspectives multiples du groupe sont son plus grand atout parce qu il favorise une exploration plus complète des options avant de décider d un plan d action ou d une ligne de conduite. L intelligence collective est un nouveau terme inventé qui tient compte du pouvoir associé aux perspectives multiples. En réfléchissant bien ensemble, un groupe peut accéder à plus grande intelligence que la capacité intellectuelle de tout individu. «Créez un environnement favorable à la discussion, où tous les participants sont écoutés avec un esprit ouvert, et les résultats qui en découleront inspireront plus la confiance. Les sessions de planification peuvent parfois être intimidantes pour les nouveaux membres d un conseil d administration, les nouveaux employés ou les personnes qui en général ne parlent pas beaucoup, lorsque le conseil d administration se rencontre. Rappelez-vous que les innovations et les idées géniales peuvent provenir de tous les niveaux et commencent souvent d une simple étincelle émanant d un profane.» Logan, Jane. «Five Ways to Overcome Cynicism About Strategic Planning.» The Canadian Association (été 2005) < (29 août 2006) 2.1 Créer les conditions pour la discussion et l intelligence collective Il est important de comprendre que pour bénéficier de l intelligence collective il faut une compréhension partagée de l enjeu, et un engagement envers les conditions nécessaires. L intelligence collective dépend d une ouverture d esprit et d un profond respect pour les autres perspectives, d une confiance envers ce respect et d une conviction commune que tout un chacun possède une tranche de la vérité que le groupe cherche à comprendre. Sans la confiance, le respect mutuel et une ouverture d esprit aux autres perspectives et nouvelles possibilités, les perspectives multiples mèneront au chaos et à la confusion. Par contre, si la confiance règne et le respect mutuel couplé à une ouverture d esprit est présent, un environnement est alors créé favorisant l émergence de nouvelles idées ou solutions. Série des Guides pour le développement des bibliothèques 7\n15 Le tableau suivant 2 liste certaines différences significatives entre une conversation fructueuse favorisant l éclosion de l intelligence collective d un côté, et l argumentation dysfonctionnelle menant à des rapports fragmentés, et au mieux, à une solution partielle. UNE DISCUSSION PRODUCTIVE... UN ARGUMENT DYSFONCTIONNEL... présuppose que tout le monde a des éléments de vérité et qu ensemble ils peuvent accoucher d une nouvelle solution présuppose qu il n y a qu une bonne réponse et qu une personne la possède est collaborative : les participants travaillant ensemble vers une compréhension commune est combative: les participants essayant de prouver que l autre partie à tort essaie d explorer pour trouver un terrain d entente c est d essayer de gagner à tout prix (et de perdre) requiert d écouter pour comprendre, trouvant ainsi un sens à ce qui est dit et en arriver à une entente requiert d écouter pour trouver des failles et s en servir comme des arguments contradictoires révèle des hypothèses qui serviront à une réévaluation et à la possibilité d en apprendre davantage défend des hypothèses comme étant la vérité absolue réexamine toutes les positions critique les positions des autres admet que les idées/opinions des autres peuvent améliorer ses propres idées/opinions défend ses propres opinions contre celles des autres comprend la recherche des forces et des valeurs des positions des autres comprend la recherche des failles et des faiblesses dans les positions des autres permet de découvrir de nouvelles options avant de demander un terme à la discussion cherche à clore la discussion ou à exiger un vote qui ratifiera sa propre position 2 Adapté de Bens, Ingrid. Facilitating with Ease! A comprehensive guide to the practice of facilitation. Toronto : Participative Dynamics, Série des Guides pour le développement des bibliothèques 8\n16 2.2 Rôles favorisant une franche discussion Dans les cas où un conseil d administration d une bibliothèque a engagé un facilitateur doué et impartial, il est généralement plus facile d avoir une bonne discussion parce que cette personne est chargée de créer un environnement sain, dirigeant le flot «donnant, donnant» le va-et-vient des échanges, encourageant chaque personne à participer, et en intervenant si nécessaire. Par contre, lorsqu il n y a pas de facilitateur sur les lieux, cela devient la responsabilité de tout un chacun d encourager une franche discussion et un échange respectueux des perspectives multiples. En acceptant de partager la responsabilité de faciliter la discussion, et plus spécifiquement, en étant préparé à intervenir, lorsqu approprié, tout un chacun peut ainsi contribuer à la qualité de la discussion et, par conséquent, à la qualité de l information disponible au conseil d administration. Le fait de développer une telle pratique comme un des objectifs du conseil peut améliorer, sensiblement, la qualité de prise de décisions du conseil. Le but de l intervention d un facilitateur est de créer un environnement sain où tout un chacun autour de la table a la même possibilité de parler et tout ce qui est dit reçoit la même considération. Le travail d intervention est d interrompre le processus au cours de son déroulement de façon à : minimiser les comportements de certains qui empêchent les autres de pouvoir participer pleinement à la discussion et de maximiser les comportements qui encouragent une discussion sur de multiples perspectives et un échange plus créatif. Les cinq rôles ci-dessous sont des techniques de facilitation qui permettent de maintenir des rapports sains et respectueux entre les membres d un groupe. Tout membre d un groupe peut jouer n importe quel rôle lorsqu il partage la responsabilité d assurer une franche discussion. RÔLE Soutien/Appui Manifester son accord, manifester que l on a bien compris, faire des éloges. EXEMPLES «Ça, c est une très bonne idée...» «Je peux comprendre pourquoi vous êtes contrarié par ce que je viens tout juste de dire. Mais je que je voulais vraiment dire» Agir comme contrôleur Faciliter la participation équitable dans le groupe, prévenir la monopolisation, encourager toutes les personnes à participer à la discussion. Sylvain, j ai l impression que tous les gens ici ont bien compris jusqu à quel point vous tenez à ceci. Peut-être pourrions-nous maintenant laisser la chance à quelqu un d autre qui n a pas encore parlé, de dire ce qu il pense sur ce sujet...» «David, on dirait que vous n êtes pas sur de la direction que nous prenons, Auriez-vous quelque chose que vous aimeriez dire?» Série des Guides pour le développement des bibliothèques 9\n17 Agir comme médiateur Résoudre les mésententes en réalisant les préoccupations ou les enjeux sousjacents. Confronter Révéler devant tous un comportement dysfonctionnel, contre-productif (dire ce que vous voyez ou que vous avez observé). «Il me semble qu Élizabeth a soulevé des préoccupations fort valides. D un autre côté, je ne pense pas que l on devrait rejeter totalement l idée prônée par Robert... Pourrions-nous analyser certaines adaptations qui pourraient fonctionner.» «Hélène, vous passez votre temps à interrompre. J ai de la difficulté à saisir ce qu elle essaie de nous dire» Témoigner de la situation Partager ses observations sur le processus, les comportements ou sur ses impressions. «Il me semble que nous sommes maintenant dans une impasse. Nous devrions peut-être laisser cela pour un petit bout de temps.» «Il me semble que la discussion devient de plus en plus enflammée. Y a-t-il quelqu un qui nous dire ce qui se passe en ce moment» 2.3 Règles de base comme moyen de gérer les échanges d idées La majorité des personnes n ont pas l intention de monopoliser la discussion ou d interrompre les autres. Néanmoins, ceci se produit lorsque les personnes se laissent emporter par leurs idées et sont ensuite entraînées dans la vague de l intensité de l échange des multiples points de vue et d opinions différentes. L intervention peut parfois être facilitée en établissant à l avance les règles de base qui guideront le comportement des gens. L intention derrière l établissement de règles de base est de maintenir le respect mutuel et la confiance nécessaire pour faire rayonner l intelligence collective, et pour encourager la participation générale, de façon à ce qu on tienne dûment compte de tout ce qui est dit. Les exemples ci-dessous peuvent servir d exemples de règles de base à suivre pour obtenir une participation et un échange optimal d idées : Tout un chacun est responsable de la réunion. Nous allons toujours respecter les points de vue des autres. Nous avons tous une responsabilité de faire connaître nos propres points de vue. Tout ce qui est dit est considéré comme d une valeur égale et on en tient compte de la même manière. Nous reconnaissons le besoin de débattre les questions de «plus grande envergure» ou les enjeux jugés comme les plus «importants». Nous avons la responsabilité de résoudre les divergences inévitables en utilisant des techniques de facilitation. Nous prenons les décisions importantes par consensus. Série des Guides pour le développement des bibliothèques 10\n18 Même si juste un petit nombre de règles de base ont été préétablies, il est alors beaucoup plus facile de corriger le comportement d une personne, car ceci peut alors se faire d une manière plus objective et moins personnelle. Ceci est encore plus vrai si les règles de base sont établies et appliquées dans l optique de faciliter la mise en commun de l intelligence collective pour le grand bien de tous. 2.4 Questions laissées en suspens comme outil pour garder le cap sur la bonne route Il arrive que la discussion principale dérape par l introduction d une idée qui ne fait pas partie du sujet actuel. Même si de telles idées ont souvent une certaine valeur, il est important de continuer à discuter du sujet à l ordre du jour. Lorsque ceci se produit, il est alors utile de se servir d une technique appelée «questions laissées en suspens». Les membres du groupe sont responsables de souligner qu une idée est hors sujet et une personne désignée doit alors prendre en note l idée «laissée en suspens» pour une discussion future, à un moment plus approprié. Parfois ceci prend la forme d une liste évolutive sur un tableau à bloc papier ou un tableau blanc, qui sert de rappel visuel au groupe qu il reste certains sujets auxquels ils doivent revenir à un certain point. 2.5 Développer un processus de groupe Avant de s embarquer dans la réflexion sur une vue d ensemble, que ce soit juste pour soi ou comme une des parties du processus de planification, il est important de concevoir un processus inclusif qui assurera une participation générale et ralliera tout le groupe à ce projet collectif. Idéalement, le processus permettra aux membres du conseil d administration et du personnel de travailler ensemble vers un même idéal. D un côté plus réaliste, d insérer une réflexion sur une vue d ensemble dans une réunion régulière du conseil d administration représente tout un défi. Même si le temps est l obstacle le plus évident, c est aussi une réflexion d un tout autre niveau de pensée que ce qui est normalement requis pour prendre normalement la plupart des décisions sur des politiques ou des décisions opérationnelles prises lors des réunions du conseil. Néanmoins, certains conseils ont réussi à s engager dans une réflexion sur de petites portions de la grande vue d ensemble, le tout échelonné sur plusieurs réunions de leur conseil. D autres conseils ont préféré consacrer une autre journée complète (séparée des réunions mensuelles) dédiée à une réflexion sur une vue d ensemble. Cette décision est laissée au choix du conseil qui devra tout de même tenir compte que qu un exercice de réflexion, en groupe, sera indispensable pour voir la situation dans son ensemble Pour autant qu une réflexion globale doive être une initiative collective, on ne devrait tout de même pas oublier la responsabilité individuelle. Alors que le consensus du groupe au sujet de l objectif de la bibliothèque est le but ultime de tout effort de planification, un tel consensus n'a pas de sens si les gens importants ont choisi de ne pas participer.chaque administrateur de la bibliothèque a la responsabilité de se tenir au courant des enjeux de la bibliothèque et de prendre des décisions éclairées qui sont seront dans le meilleur intérêt de la bibliothèque et de la communauté desservie par la bibliothèque. La réflexion globale veut allouer le temps nécessaire pour une lecture approfondie du contexte entourant cette démarche collective, d en venir à une compréhension tentative individuelle en ce qui a trait au but et aux valeurs de la bibliothèque, et d ensuite participer au processus de discussion pour en arriver à un consensus de groupe sur le but et les valeurs de la bibliothèque. Dans Série des Guides pour le développement des bibliothèques 11\n19 l intérêt de l efficacité, chaque participant devrait s assurer de lire la documentation de base nécessaire et de réfléchir sur le sujet avant que les membres du groupe ne se rencontrent, de façon à ce que le temps précieux qui sera passé en groupe puisse être consacré au partage, à l échange, à l écoute, à l analyse, à faire des concessions et à ultimement à en arriver à un consensus. Même s il est essentiel que tous puissent participer librement à la séance de groupe, il est tout aussi important de s assurer qu une personne prend des notes, notant à la fois le processus et les décisions. L utilisation de tableaux à bloc de papier peut être utile parce qu ils servent d aide-mémoire visuels de la réflexion qui a eu lieu au cours de la journée. Ils aident également à prioriser, permettant aux individus de faire leurs choix parmi ceux qui y sont mentionnés. La plupart des facilitateurs assument aussi la responsabilité de noter les enjeux principaux et les facteurs clés Un moyen de voter fort simple pour un processus de groupe Une technique qui permet de prioriser rapidement ou de réduire le nombre de possibilités, c est l utilisation de petits autocollants ronds de couleur (que l on retrouve habituellement dans les fournitures de la plupart des bibliothèques). Chaque participant reçoit un nombre prédéterminé d autocollants ronds de couleur qui serviront à indiquer ses choix prioritaires à côté de chaque point qu il aura choisi sur la liste de tous les points possibles. Si, par exemple, vous voulez connaître ce que chacun croit être les trois valeurs principales de la bibliothèque, vous faites une liste exhaustive des valeurs possibles sur le tableau à bloc de papier ou sur un tableau blanc et vous donnez ensuite trois petits autocollants de couleur à chacun des participants qu il doit ensuite placés à côté des trois valeurs qu il croit être les plus importantes. En quelques minutes, après que tout un chacun a voté, vous avez devant vous une représentation visuelle des choix prioritaires du groupe. 2.6 Un mot au sujet du consensus Il est important de bien comprendre qu un consensus n est pas un accord total de toutes les parties intéressées qui ont un intérêt direct dans le sujet discuté. C est plutôt une manière d en arriver à une décision avec laquelle tout le monde peut vivre et appuyer. Dans le cas de la planification fondamentale, le but sous-jacent est d en arriver à choisir une mission, une vision et des orientations pour l avenir que tout le monde pourra appuyer. Pour parvenir à un consensus, il s agit d identifier et de respecter ce à quoi les gens s opposent, pour diverses raisons, habituellement fort légitimes. Ensuite, le processus vise à trouver un terrain d entente parmi les multiples points de vue exprimés et de diviser ce terrain en petites parcelles. Ces parcelles seront ensuite rassemblées de façon à ce que le résultat devienne assez différent, pour permettre à tout le monde de l accepter, pourvu que les objections de tout un chacun aient été satisfaites. Pour en arriver à un consensus, il faut t que tout le monde ait été écouté, même si, en fin de compte, la décision prise n est pas nécessairement celle que toutes les personnes auraient prise individuellement y a au moins eu une compréhension commune de la façon dont on en est arrivé à la décision qui représente un amalgame de la participation de tous. Série des Guides pour le développement des bibliothèques 12\n20 3. UN APERÇU DU PROCESSUS DE PLANIFICATION FONDAMENTALE Comme indiqué dans l illustration ci-dessous, l approche de la planification fondamentale présentée dans ce guide commence par une évaluation systématique de la réalité actuelle de la bibliothèque, que l on a appelée analyse situationnelle. Pour faire suite à l achèvement de l analyse situationnelle, et à la tâche de donner un sens à toute l information recueillie, la prochaine étape est d imaginer une vision convaincante de l avenir où la bibliothèque connaît du succès en plus d être efficace. Ceci se fait par l établissement de trois à cinq orientations stratégiques et les tâches et les objectifs correspondants, qui permettront de combler l écart entre la situation actuelle et future de la bibliothèque, incluant la mise en œuvre du plan et le contrôle du progrès réalisé. 3. IDENTIFIER DES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES PLANIFIEZ COMMENT VOUS RENDRE D ICI À LÀ ; UTILISEZ DES VERBES POUR DÉCRIRE LE TRAVAIL À FAIRE SACHEZ OÙ VOUS VOULEZ ÊTRE (SUCCÈS) CRÉEZ L AVENIR DONT VOUS RÊVEZ 2. IMAGINER UN AVENIR MERVEILLEUX SACHEZ EXACTEMENT OÙ VOUS ÊTES ET POURQUOI VOUS EXISTEZ : VOTRE MISSION 4. METTRE LE PLAN EN OEUVRE 1. EFFECTUER UNE ANALYSE SITUATIONNELLE ILLUSTRATION 1: UN CADRE DE TRAVAIL POUR LA PLANIFICATION FONDAMENTALE DUNE BIBLIOTHÈQUE PUBLIQUE Finalement, le cycle recommencera encore, avec une nouvelle analyse situationnelle comprenant un réexamen de la mission et des valeurs, une nouvelle vision et l établissement de nouvelles orientations stratégiques. C est un processus continu, flexible et ouvert aux changements qui se produiront dans la collectivité ou l environnement, tout en gardant le cap sur l amélioration du service de bibliothèque pour la collectivité à la recherche de sa vision du succès. En deux mots, c est un engagement à se demander et à répondre à quatre questions essentielles, au fil du temps et sur une base rotative : Où se situe la bibliothèque en ce moment? Où voulons-nous que la bibliothèque se retrouve dans l avenir? Série des Guides pour le développement des bibliothèques 13


"Man of the year", c'est le nom de l'un des titres de Schoolboy Q et c'est également ce que l'on aurait tendance à penser à l'écoute de ce rappeur membre du collectif Black Hippy aux côtés de Kendrick Lamar ! Il sera le 29 novembre prochain sur la scène du Zénith de Paris et aux Docks de Lausanne en Suisse le lendemain.\nSCHOOLBOY Q en concert : info & réservation\nOriginaire de Los Angeles, Schoolboy Q (de son vrai nom Quincy Matthew Hanley) présente son premier album "Setbacks" en 2011 puis "Habits & Contradictions" quelques mois plus tard, qui lui vaudra d'être remarqué du public rap grâce au titre "Hands on the wheel" en featuring avec A$ap Rocky. En 2013, à 27 ans, il rejoint Kendrick Lamar sur le label Interscope et sortira l'album "Oxymoron" dans les mois suivants. Et il y a quelques jours, ce fût au tour de "Blank Face LP" - qutrième volume de sa discographie - de voir le jour, marquant par ses nombreuses collaborations, de Vince Staples à E-40, en passant par Kanye West, Tyler The Creator, Tha Dogg Pound, SZA, Anderson. Paak, Miguel... En tout cas, à défaut d'homme de l'année, il pourrait bien se contenter du titre de "rappeur de l'année" !\nArtistes associés : SCHOOLBOY Q\nProtégés de Kendrick Lamar, Schoolboy Q & Jay...\nSigné au sein de la prestigieuse écurie de...\nconcert Soprano, concert Ac/Dc, concert Niska, concert Therapie Taxi, concert Sexion D'assaut, concert 47ter, concert Aya Nakamura, concert Nemir, concert Last Train, concert Tryo, concert Billx, concert Mister V, concert Indochine, concert Izia.


Est ce que aprés mon BAC PRO maintenance automobile véhicule particulier je peux faire un CQP vendeur en piéce de rechanges et accessoire ? - Autre\nEst ce que aprés mon BAC PRO maintenance automobile véhicule particulier je peux faire un CQP vendeur en piéce de rechanges et accessoire ?\nbonjour, je suis actuellement en 1ére année BAC PRO est ce que aprés mon BAC PRO maintenance automobile véhicule particulier je peux faire un CQP vendeur en piéce de rechanges et accessoire ? a votre avis c'est mieu que je fasse le CQP aprés les 2 ans de BAC PRO ou j'arréte mon BAC PRO cet année ? merci de votre réponse\nIl est préférable de terminer votre bac et de préparer par la suite ce certificat.


Élagueur, élagage d'arbre à Veron tel: 03.59.28.20.58\nEntreprise d'élagage Veron 89510 : Elagueur passionné et pas cher\nVeron : prix élagage d’arbre abordable\nRéaliser les travaux d’élagage des arbres fruitiers à Veron\nVous souhaitez élaguer vos arbres fruitiers ? C’est une opération délicate qui requiert une compétence particulière. Donc si vous désiré choisir une entreprise pour exécuter ce travail, veuillez contacter Lobry elagage 89 qui se localise à Veron dans le 89510. En confiant ce travail à Lobry elagage 89, vous obtiendrez un résultat impressionnant. En fait, il maîtrise toutes les méthodes pour bien réaliser cette tâche en faisant des prestations de qualité. Donc, veuillez mettre confiance à la qualité de travail de Lobry elagage 89 et vous verrez que le résultat de votre travail soit parfait.\nLobry elagage 89, le paysagiste professionnel et jardinier qualifié en œuvre en Veron\nNous sommes connus dans l’élagage d’arbres sur 89510. Nous nous trouvons à Veron. Certifié et qualifié, notre équipe est passionnée par le monde d’arboricole. Avec nos années d’expériences dans le domaine, nous pouvons vous aider à bien entretenir tous types d’arbres. Nous pouvons élaguer les arbres depuis différentes techniques étudiées par nos élagueurs émondeurs formés. Avant de faire un élagage, nous vous donnons un devis élagage d’arbre détaillé et personnalisé pour vous donner un aperçu des travaux à faire sur votre terrain.\nL'élagage ornemental permet d’adapter l'arbre à l’environnement. Notre équipe de paysagiste assure l'esthétisme de l'arbre selon les conditionnements extérieurs. L’entreprise est sise à Veron et y intervient. Ce type décoratif consiste à guider les branchages de l’arbre vers un style et une orientation décidés afin d’améliorer leur vigueur et leur énergie déjà présentes. En général, notre équipe intervient pendant le cycle de repos végétatif ou la saison intermédiaire de l’arbre. Nous pouvons travailler pour élaguer des arbres en les rendant plus sains et admirables.\nÉlagage d'arbre avec nos élagueurs à Veron et ses environs\nLes talents de nos élagueurs à Veron\nFaire de l’élagage d’arbre respecte des normes sur 89510. Tout propriétaire souhaitant élaguer des arbres de tous types est soumis à des réglementations strictes de la région. Vous avez bien le droit de solliciter un élagage à votre voisinage si certaines branches de ses arbres s’orientent dans votre cour. Quel que soit votre budget et votre projet, nous pouvons toujours intervenir tant que vous êtes à Veron. Nous sommes une entreprise élagage d’arbre réputée qui ne vous décevra pas. Vous pouvez bien avoir confiance.\nNotre élagage d'arbre pour tous les propriétaires de terrain à Veron\nDessouchage d'arbre VeronAbattage d'arbres VeronTaille de haie VeronEntretien de jardin VeronÉtêtage d'arbre Veron 89510Pose de clôture et grillage VeronPose de gazon en rouleau Veron


Mort au travail : le dépit de l’amoureux éconduit – les 7 du quebec\n4 mars 2014 5 mars 2014 Actualités des 7 (Le Yeti)\tJP Morgan Chase (morts au travail), Mort au travail\nBonus et malus comme s’il en mourrait\nUn à deux à se suicider par jour selon l’“Observatoire de la santé des dirigeants de PME” (tiens, je ne savais pas que ça existait, ce truc). Et pire encore, chez les agriculteurs où le suicide serait la troisième cause de mortalité, après le cancer et les maladies cardio-vasculaires (la vieillesse, non, jamais ?)\nVous avez remarqué, j’ai abusé du conditionnel. Parce qu’il se trouve toujours assez de croisés anti-“conspi” pour noyer vos affirmations sous des stats les infirmant.\nSauf que les stats et la réalité telle qu’est est publiquement perçue sont deux choses souvent fort dissemblables. Seule la seconde m’intéresse ici, car elle est symptomatique d’un état d’esprit, d’une hypersensibilité générale à un moment donné de notre histoire.\nEt le fait est que l’émotion est aujourd’hui très perceptible quant au stress occasionné par la précarité résultant d’une situation de crise dont le moins que l’on puisse dire est qu’elle est douloureusement prolongée.\nLa vérité tient peut-être au fait, comme le disait jadis le professeur Laborit, que l’individu s’inscrit dans une échelle hiérarchique pré-établie, socialement et collectivement admise. Et qu’il (le petit être humain) se trouve vertigineusement déstabilisé, à en mourir, quand ce cadre collectif de convenances s’effrite et s’effondre.\nDès lors, loin de tout constat statistique pointilleux, le désarroi de notre petit être humain tient d’abord à un dépit d’amoureux transi, soumis, et surtout éconduit, face à un système en pleine déréliction.\nDans un récent billet de blog intitulé “Le ridicule tue”, l’historien et ethnologue grec, Panagiotis Grigoriou. déplorait le suicide de certains de ses proches dans son pays bouleversé. Mais je laisse à chacun d’entre vous le soin de méditer sur ce que lui répliqua le père d’une des malheureuses victimes :\nLa mélancolie →\n26 janvier 2017 actualites des 7 (R.Bibeau) 0\n6 pensées sur “Mort au travail : le dépit de l’amoureux éconduit”\n4 mars 2014 à 13 01 21 03213\nBonjour, Tous les cerveaux ne sont pas tous identiques (google gène-allèle-burnout). Des expressions génétiques en rendront plus susceptibles au ‘burnout’.\nJe crois que vous faites mouche quand vous faites référence à ‘…comme le disait jadis le professeur Laborit, que l’individu s’inscrit dans une échelle hiérarchique pré-établie, socialement et collectivement admise.’ À un moment donné j’ai compris pourquoi on nous bourre le crâne dès l’enfance de dieux, d’enseignements scolaires, de bienséance, de règles, etc. Du coup que notre esprit est rempli de ‘notions’, nos pensées sont occupées, structurées et donne un sens à la vie. Bouleversez-les au mauvais moment et c’est la ‘tempête parfaite’.\n4 mars 2014 à 18 06 48 03483\nNotre ego est stupide, plutôt que d’admettre que sa quête vers les sommets imaginaires, de puissance et de gloire éphémères, était une illusion, il se suicide ou on le suicide. La vallée de larmes était une inversion de la réalité. Dans la vallée il y a une rivière, où coule la Vie dont notre Être véritable se nourrit et fait Un avec la Vie ! Cette fuite régénératrice, c’est le retour à l’Essentiel, à notre Être : seul Réalité Éternelle, et seule Gloire Véritable. Cette Quête était Intérieure, et non extérieure, c’est très simple. La solution c’est de cesser la quête, car tout est déjà là, en le Cœur de L’Homme.\n4 mars 2014 à 20 08 35 03353\n« Tous ceux qui sont expulsés de cette course à la dominance (les vieux), ou maintenus à l’écart et au bas de l’échelle hiérarchique, sont voués à s’étioler et à se racornir. À se punir à coups de stress inhibant et de maladies psychosomatiques. À se réfugier dans des croyances religieuses puériles, des illuminations métaphysiques ou des emportements nationalistes. À tenter de s’échapper par l’exutoire de la violence stérile (les jeunes de banlieues, les supporters de foot…) »\nVous savez, l’Être que tous les Hommes Sont, de toute éternité, se fout bien de toute hiérarchie. La hiérarchie ce n’est que de la tape à l’œil pour l’ego pour mieux l’embobiner et l’endormir ! La hiérarchie terrestre n’est pas une panacée ; elle est anti-Vie, anti-Être, et pro-ego, pro-personnalité, pro-avoir, c’est un palliatif à la Vie Réelle, une copie, un substitut temporaire et temporelle pendant que nous sommes encore dans ce corps.\nLes seuls qui s’étiolent par les temps qui courent, ce sont plutôt nos petits ou nos gros egos, les seuls inhibés de leur Être, ce sont les grands malades de notre temps, ce sont ceux qui s’entêtent éperdument à gravir cette maudite montagne, à changer ce monde soi-disant pour un meilleur, alors que c’est impossible. Nous n’avons pas besoin de gravir quoi que ce soit, toute recherche devient futile, car tout est déjà là. C’est l’illusion de la quête « en avant toute » qui s’effondre actuellement !\nL’illumination recherchée, ne se trouve pas plus en haut de cette pyramide que tous le reste, ni l’élection éternelle par le jeu politique, comme aucune violence ne pourra résoudre l’équation de ce monde où la dualité règne partout.\nRegardons la hiérarchie terrestre, reconnaissons qu’elle a été utile pendant que nous dormions, prenons conscience qu’elle est essentielle encore pour beaucoup d’hommes, mais réfutons-là pour nous-mêmes si nous n’en avons plus besoin.\nUn ego aura toujours besoin d’un autre ego pour mieux se mesurer et avoir l’impression d’être et d’exister, de s’enrober d’une identité factice, mais l’Être que nous sommes tous n’a besoin de rien, et peut très bien vivre à côté d’autres egos sans s’en préoccuper.\nLes exclus de ce monde, quel que soit ce qu’ils ont vécus : divorces, perte d’emploi, pertes matériels, faillites ou autres, les vieux comme les jeunes, ont l’opportunité aujourd’hui d’amorcer un retournement salvateur vers leur Être. Tous ces évènements difficiles qui se présentent dans nos petites vies, surtout aujourd’hui, sont toujours un clin d’œil que nous fait la Vie, pour que nous réintégrions notre Être.\n5 mars 2014 à 8 08 57 03573\nEn Chine, ce genre de suicides pour raisons amoureuses est devenu un grand classique. Sont particulièrement concernés les jeunes qui voient là un échec dans leur vie.\nLa pression d’années de scolarité rythmées par des concours « guillotine » et le poids permanent des parents et des enseignants, une société strictement consommatrice fait que les sentiments n’ont qu’une place réduite. Dans bien des cas, l’apprentissage se fait dans la douleur lors d’une désillusion.\nUn autre aspect est que pour conquérir le cœur de la jeune fille convoitée, le tourtereau soit se montrer généreux en termes de cadeaux. Les filles étant relativement rares, leur « prix » a considérablement grimpé depuis ces dernières années. Certains jeunes hommes vont jusqu’à s’endetter plus que de raison pour parvenir à leurs fins. Une fois éconduits, il ne leur reste que les dettes ou la solution de sauter du toit d’un immeuble.\nIl apparaît clairement dans la vie quotidienne que si les anciennes générations ont été blindées par les années souvent très dures, naître dans un nid douillet ne présente pas que des avantages, surtout lors que les parents les ont hyper protégés.\n5 mars 2014 à 12 12 22 03223\n(Il apparaît clairement dans la vie quotidienne que si les anciennes générations ont été blindées par les années souvent très dures, naître dans un nid douillet ne présente pas que des avantages, surtout lors que les parents les ont hyper protégés.)\nVous avez résumé dans ce paragraphe, un des problèmes majeur de notre génération, qui croyant bien faire à surprotégé ses enfants, en allant même au-devant de tous leurs désirs.\nEn agissant ainsi nous avons manqué aux lois de la nature. Les animaux eux observent depuis toujours cette loi de la nature étant, que leur premier DEVOIR est de préparer leur progéniture à affronter SEUL les problèmes de leur survie. Meilleure sera leur préparation meilleure sera leur chance de survie.\nDans toutes les sphères d’activité nous avons besoin de pratique. D’apprendre à résoudre des problèmes ne fait pas exception. Comment voulez-vous que nos enfants apprennent si nous résolvons tous leurs problèmes?\nCe qui pourrait-être une explication à leur panique, leur désarroi face au premier problème que PERSONNE ne peut résoudre à leur place soit : LA PEINE D’AMOUR.\nMerci pour ce paragraphe\n5 mars 2014 à 13 01 48 03483\nBonjour, Durant des millénaires la survie a occupé l’esprit des humains. Nous avons été ‘forgés’ pour faire face à du concret. L’interaction directe avec l’environnement et les autres humains alimentaient les sentiments. Depuis peu, ce sont les pensées qui occupent l’esprit des humains. Ce sont les pensées qui alimentent les sentiments. Et cela fait toute la différence et génère les déséquilibres, les névroses. Nous sommes tombés dans le panneau, à la recherche de la facilité. Qu’est-ce qui est pire: la nature qui impose ses lois ou l’humain qui impose ses pensées?


Les coûts sociaux liés à l'alcool pèsent avant tout sur les entreprises et l'économie\nAvec 3,4 milliards de francs, les entreprises et l'économie en général paient le plus lourd tribut à l'alcool. Les entreprises supportent 1,7 milliard de pertes. Elles sont occasionnées principalement par des absences dues à la consommation d'alcool ou une capacité de travail réduite. L'économie de manière générale supporte également des coûts de 1,7 milliard, en raison des pertes de productivité liées aux décès prématurés et aux départs à la retraite anticipés.\nCe temps perdu aurait pu être utilisé pour augmenter la prospérité de l'économie publique. Les coûts directement liés à la consommation d'alcool - soit les dépenses de santé et les dépenses dues aux délits commis sous l'effet de l'alcool - représentent 20% de la facture totale. La majeure partie revient au domaine de la santé (613 millions de francs). Dans cette catégorie, les blessures dues aux accidents causés par l'alcool, ainsi que les troubles neuropsychiatriques - syndrome de sevrage et troubles du comportement - forment les coûts les plus élevés. La consommation d'alcool favorise la violence ou la conduite en état d'ivresse. Les coûts liés à la poursuite pénale de ces délits représentent 5% des coûts liés à l'alcool, soit 251 millions de francs. L'intervention de la police compte pour la moitié de cette somme, le reste revenant aux frais de poursuite judiciaire et d'incarcération.\nMesures prises par l'OFSP\nPour réduire les conséquences négatives de la consommation d'alcool, l'Office fédéral de la santé publique, dans le cadre du Programme national alcool (PNA), soutient de nombreux projets. Le site alcoolautravail.ch par exemple offre des informations et des outils aux entreprises pour prendre des mesures adéquates pour gérer les problèmes d'alcool au travail. Dans le domaine de la santé publique, un projet modèle vise à impliquer les médecins, les spécialistes de la prévention et les parents lors des hospitalisations de jeunes gens pour intoxication due à l'alcool.\nLes cantons préoccupés\nDans sa stratégie Santé2020, le Conseil fédéral s'est fixé comme objectif de renforcer la promotion de la santé et la prévention des maladies non transmissibles et de diminuer le coût économique lié notamment à la consommation abusive d'alcool. Une volonté partagée par les cantons. Ainsi, le conseiller d'Etat Carlo Conti, président de la Conférence des directrices et directeurs de la santé publique, constate: "L'abus d'alcool n'entraîne pas seulement des souffrances humaines auprès des personnes dépendantes et de leurs proches, mais aussi une charge financière élevée, ainsi que le montre l'étude de l'OFSP. Les coûts à la charge des cantons dans le domaine de la santé et de la justice s'élèvent à 387 millions de francs. L'aide sociale n'est pas comptée dans cette somme. Afin que ces coûts puissent être réduits, les cantons sont favorables à la protection de la jeunesse, ainsi qu'à des mesures de prévention ciblées sur les jeunes à risque."\nLes 4,2 milliards de francs de coûts sociaux liés à la consommation d'alcool correspondent à environ 0,7% du produit intérieur brut PIB. Les coûts dus à une consommation abusive d'alcool ne touchent pas seulement les individus et leur famille. En raison de la perte de productivité et des décès prématurés, ils représentent une lourde charge pour l'économie et pèsent sur la société toute entière. Si l'on prend en compte les 6.7 millions de personnes âgés de plus de 15 ans en Suisse, cela correspond à 632 francs par tête. Il est pour dans l'intérêt de tous de diminuer ces coûts


Yvelines : deux employés de supermarché attaqués à l’acide - Le Parisien\nDeux salariés de l’Intermarché de Buc, près de Versailles, ont été visés au visage par de l’acide chlorhydrique ce vendredi. Les victimes ont été blessées légèrement et l’agresseur a été interpellé.\nBuc. Les faits se sont déroulés dans cet Intermarché de l'avenue Morane-Saulnier, près de Versailles. DR/Google StreetView\nLes deux victimes ont été blessées légèrement, mais l’attaque aurait pu être plus grave. Deux employés de supermarchés ont été victime d’une agression à l’acide ce vendredi dans les Yvelines. Les faits se sont déroulés à l’Intermarché de Buc, près de Versailles.\nLes forces de l’ordre ont interpellé leur assaillant, un homme de 25 ans, pour violences volontaires avec armes. Il a utilisé de l’acide chlorhydrique, un produit d’entretien très puissant à manier avec précaution car, très toxique et très corrosif, il peut provoquer des brûlures et des irritations. Les raisons du drame étaient floues ce vendredi soir mais lors de son audition par les enquêteurs, l’individu aurait expliqué avoir agi à la suite d’un conflit de voisinage.\nUn type d’attaque fréquent en Angleterre\nLes deux victimes souffrent quant à elles de blessures légères, notamment au niveau des yeux et de la bouche. Elles ont été prises en charge par les sapeurs-pompiers, qui ont conduit l’une d’elles au centre hospitalier André-Mignot, au Chesnay-Rocquencourt, pour des examens complémentaires.\nFréquentes à Londres (Angleterre), les attaques à l’acide demeurent relativement rares en France. Cependant, on en relève un certain nombre à Paris ces dernières années. Un jeune homme avait été grièvement blessé après une attaque de ce type dans le métro parisien, début 2019. Un mois plus tard, de l’acide avait été jetée dans une cour d’école de Bezons (Val-d’Oise). Plus récemment, en novembre dernier, quatre adolescents avaient été interpellés à Argenteuil (Val-d’Oise) en possession de bouteilles d’acide chlorhydrique et de boules d’aluminium, de quoi constituer des cocktails explosifs.


Ces femmes qui ne savent pas cuisiner - Tribune de femme\nCes femmes qui ne savent rien en termes de cuisine deviennent de plus en plus nombreuses. Et pourquoi? Une question à multiples équations. Toutefois, l'on peut se demander s'il s'agit d'un cas de paresse ou que véritablement elles ne soient pas du tout à la hauteur. En tous cas, ces femmes ont leur raison à ne pas vouloir, aimer, ou savoir être maîtresse en art culinaire. Un art, pourtant très important et utile voire obligatoire pour une femme. Comme dirait d'ailleurs l'autre: «C'est la cuisine qui fait la femme».\nQu'elles soient donc belles, élégantes, serviables, intelligentes, financièrement stables (…), les femmes doivent savoir faire la cuisine. C'est cela leur rôle fondamental mais aussi ce sont les valeurs intrinsèques qui font d'elle des femmes. Pourtant, les mutations de la société ont, pourra-t-on dire, contribué à les détourner de cet apprentissage. En effet, si autrefois, les jeunes filles apprenaient dès le bas âge la cuisine, et généralement les travaux domestiques, ce n'est plus le cas avec l'avènement des questions relatives à l'égalité des sexes, l'égalité des chances…\nSi fait qu'une jeune fille peut grandir sans savoir manier une spatule à façonner le tô. Elle peut même grandir sans savoir comment cuire le riz, comment préparer une sauce-arachides, ou frire un poulet, ou faire un gâteau (…). Une situation qui choque plus souvent les hommes, les féodaux surtout, qui n'admettent pas que l'autre «moitié du ciel» ne puisse pas se «battre avec les casseroles» pour faire plaisir à son homme. La question qui se pose reste à savoir si les études peuvent empêcher une femme d'apprendre à faire de la bonne cuisine, quand on sait, soutient un homme, que la cuisine demeure l'un des éléments de fidélité et de séduction. «Il ne faudra pas tout laisser dans les mains de la bonne», lance un homme qui conseille celles qui ne savent pas cuisiner à se mettre à l'œuvre. «Je travaille, je n'ai pas le temps de finir tels ou tels dossiers», doivent venir en second au foyer. La société africaine semble très regardante sur ces aspects. On pourrait aussi dire avec reconnaissance que la révolution des réseaux sociaux dont Facebook, bénéficie beaucoup aux femmes qui, à travers plusieurs pages de cuisine, apprennent bon nombre de mets.


Les Saintes Maries de la Mer. 14 juillet. Le Centaure d'Or pour Diego Ventura. - ToroBravo\nDiego Ventura, chef de lidia, domine la tarde Saintoise et remporte le trophée. Le Centaure d’Or lui a été remis en piste par le maire Roland Chassaing en présence de Marie Sara.\nC’est avec deux oreilles récompensant une faena époustouflante réalisée sur le 4ème Bohorquez de la course que Diego Ventura sortit à hombros par la Grande Porte de cette tarde équestre. Ce second opposant, qui portait le numéro 63, fut le plus lourd (560 kg) et le plus combattif de la tarde. Il donna le change et transmit un maximum d’émotion à des tendidos quasi-pleins.\nReçu avec Guadalquivir, un bel alezan arabisé du fer de la casa, Diego administra au n° 63 deux châtiments bien placés. En selle sur Nazari, il sortit ensuite le grand jeu : déplacements latéraux millimétrés, poses de face de 3 banderilles clouées à étrier après avoir cité de moultes façons telles pirouettes sur les hanches, terre-à-terre, balancéo…..avant de monter sur les cornes avec l’aguante qui le caractérise. Avec Fino, ce fut 3 poses successives de bâtons lors de 3 quiebros impressionnants d’engagement sur la corne contraire.\nLa cerise sur le gâteau fut la paire de banderilles à deux mains avec Dolar après lui avoir quitté la bride.\nUn clin d’oeil aux adeptes de l’éthologie et summum de la confiance qui peut s’établir entre l’homme et le cheval. Dans un tourbillon de folie, Ventura revint en piste avec Remate pour 3 courtes al violin posées sans temps morts, avant de saisir le rejon de mort pour une entière et un descabello : deux oreilles. J’ajoute que sans le descabello, c’est le rabo qui aurait été certainement obtenu. Dolar accompagna le Centaure de la Puebla lors de sa vuelta.\nAvec son premier opposant, c’est sur Lambrusco que Ventura débutèrent les hostilités. Un castigo posé de face à un Bohorquez prometteur mais qui vite s’éteignit. La faena fut méritoire car le n° 104 était tardo et peu animé. Diego dut rentrer dans son terrain tant avec Sueño qu’avec Nazari. Peu d’émotion se dégageait de ce combat valeureux qui se termina avec Remate, auteur de 3 courtes al violin fleuries de trois belles courbettes, le crème sautant à la verticale. Une entière de face suivie de deux descabellos. Malgré la qualité du travail, le public froid en ce début d’après-midi ne réclama pas l’oreille.\nLéa Vicens fut très bien avec son premier opposant. Avec Bach, elle posa un très bon châtiment, très bien placé. La faena débuta avec les déplacements latéraux de Bético. De bonnes banderilles furent clouées avec ce dernier puis avec Bazuca, la plupart du temps de face et à l’étrier. Les courtes furent posées avec Gréco avant de mettre une entière avec Espontanéo précédée de 4 ou 5 pinchazos hésitants. Deux descabellos furent nécessaires, ce qui fit s’envoler tout espoir de récompense.\nAvec son second, Léa fut moins précise. Guitarra, très à l’aise pour récorter, est moins pratique que Bach pour clouer : un castigo épinglé, le second trasero. Léa se ressaisit aux banderilles en exécutant de bons quiebros avec Gacela, Bazuca et Deseado. Ces derniers nous firent oublier les petites imprécisions du début. La mise à mort avec Espontaneo ne fut pas aussi efficace que la lame pouvait le laisser espérer. Deux descabellos furent utiles. La nîmoise fit une vuelta chaleureusement applaudie.\nLe régional de l’étape toréait en 3ème et 6ème position. Sa jeune cavalerie obligea Laury Tisser à ressortir par deux fois les mêmes chevaux. Mandela, le cheval de salida, fut mieux sur le premier Bohorquez. Sur le 6ème, il se fit un peu manger du terrain. Cadabel, aux banderilles, fut très bien de face, il se montra torero et sérieux. Nado, le bai en réelle progression, fut assez pratique et fiable. Zeus afficha ses limites face au dernier toro, il s’échappa en prenant la main par trois fois. Lors du 3ème tiers, Van Gogh eut du mal à pénétrer le terrain du toro. Il garda une distance de sécurité qui compliqua la pose des courtes et l’exécution de la suerte suprême.\nNettement plus à l’aise qu’à Istres fin juin, Laury Tisser s’est montré assez serein, gérant mieux son stress et la situation. Il toréa a gusto à certains moments et nous fit plaisir, notamment avec Cadabel, ce Palha qui est vraiment le pilier de sa cuadra.\nOn retiendra un bon lot de Bohorquez bien présenté donnant un jeu varié. Le meilleur fut le premier de Léa, le second de Ventura donna beaucoup d’émotion.\nEn ouverture, le ruedo s’était originalement meublé de calèches, de cavaliers, de flamencas et d’arlésiennes pour accueillir les trois cavaliers. Clémence Faivre présenta Fuego.\nEtiquettes: Centaure d'OrLes Saintes Maries de la Mer


Trois adresses où acheter un bibi pour un mariage - L'Express Styles\nPar Mélanie Perrot, publié le 13/01/2015 à 10:30\nBibi "Victoire": petite calotte en parasisal et gros noeud de crin, 195 euros, Anne-Sophie Coulot.\nCourtesy of Anne-Sophie Coulot\nLa créatrice Anne-Sophie Coulot propose un large choix de bibis qui jouent sur des tonalités colorées et des formes géométriques. Des accessoires faits de belles matières pour compléter avec une touche de fantaisie la tenue de la cérémonie civile ou laïque. Une adresse à conseiller aussi aux invitées du mariage.\nLes modèles précieux de Johanna Braitbart séduiront les futures épouses à la recherche d'un bibi bijou. Montés sur serre-tête ou sur élastique, les accessoires se parent de fleurs de tissu, de plumes et de voilette de tulle dans des tonalités blanches ou pastels pour sublimer la coiffure de la mariée.\nBibi en sisal, tulle moucheté et fleurs en soie, 180 euros, Johanna Braitbart.\nCourtesy of Johanna Braitbart\nSur sa boutique en ligne dédiée aux accessoires de mariage, Héloïse Villenave-Gabaud propose voiles, bijoux de tête et bibis entièrement réalisés à la main. Cristaux Swarovski, perles, dentelle précieuse et fleurs de tulle ornent les mini chapeaux précieux signés So Hélo.\nBibi "Marie-Louise": bibi en sisal orné de fleurs de soie, de perles et de cristaux, de petites fleurs de velours, d'une fleur en tulle plumetis et de plumes voluptueuses, 224 euros, So Hélo.