La stratégie du clair-obscur\nAccueil > Les numéros > 44 > Dossier > La stratégie du clair-obscur\nEnjeux et mise en scène de la présence physique et numérique dans un cabinet de conseil\nLes tyrannies de la visibilité (Aubert et Haroche, 2011) et de l’évaluation (Del Rey, 2013) s’entremêlent au sein des entreprises. Cette monographie, réalisée auprès de consultants régulièrement en télétravail à domicile et en mission chez leurs clients, montre que l’enjeu de la transformation du faible temps de présence au siège en visibilité sociale s’en trouve accru. Divers procédés de mise en scène de soi, en présentiel et sur les espaces numériques, sont analysés. La mise en lumière d’une partie de son activité sert toutefois à mieux laisser dans l’ombre d’autres pans. Si bien que cette stratégie du clair-obscur peut s’apparenter à une forme de résistance contre l’injonction managériale à la coopération et être un moyen de préserver son autonomie.\nThe tyranny of visibility (Aubert et Haroche, 2011) and assessment (Del Rey, 2013) is becoming entangled in companies. This monograph, conducted amid consultants regularly telecommuting and on commercial assignments, underlines the challenge to turn one’s rare presence at the headquarters into visibility. Diverse means to the “presentation of self” are surveyed, both in face-to-face and in digital space. Highlighting one part of one’s activity permits to leave the other parts in the dark. Hence, this Chiaroscuro strategy can be considered as a kind of resistance against the managerial call to cooperate. It appears as a means to preserve autonomy.\nvisibilité, espaces numériques, mise en scène de soi, contrôle technologique, contrôle social\nvisibility, digital space, presentation of self, technological control, social control\nLe sens de la quête de visibilité\nLes procédés physiques de mise en scène de soi\nLes procédés numériques de mise en scène de soi\nL’enjeu du clair-obscur\nL’effet de la stratégie du clair-obscur sur le collectif de travail\n1La société hypermoderne repose sur une injonction à rendre visibles nos actions et nos aspirations, sous peine d’être voués à une inexistence sociale (Aubert et Haroche, 2011). La sphère professionnelle n’est pas en reste : la tyrannie de la visibilité s’y exerce de façon d’autant plus pressante que, dans un contexte de fragilisation des collectifs de travail, chaque salarié est désormais sommé de prouver son utilité et sa performance (Linhart, 2009), ce qui le place ainsi sous la « tyrannie de l’évaluation » (Del Rey, 2013).\n2L’individualisation de l’évaluation s’accompagne paradoxalement d’une injonction à la coopération entre collègues pour éviter le travail en silos. Dans la lignée du « web 2.0 », de nouveaux modèles organisationnels et communicationnels sont ainsi instaurés pour étendre les possibilités de contribution des salariés dans un souci d’amélioration des processus de circulation de l’information et de co-construction des connaissances (Carmes, 2009).\n3Loin de n’être que des outils, les espaces numériques deviennent de véritables espaces de travail qui élargissent le territoire de l’entreprise (Carmes et Galibert, 2009). Par la suite, un nouveau mode de coprésence à distance se met en place : le fait d’être constamment exposé au regard d’autrui (en raison des traces numériques) élargit le spectre de la visibilité sociale (Thompson, 2000). De nouvelles formes de sociabilité et de contrôle social apparaissent, si bien que le besoin de visibilité peut cohabiter avec une crainte de surexposition (Noyer, 2013).\n4Dans ce contexte, comment s’articulent présences physiques et présences numériques ? Quels sont les procédés employés pour rendre sa présence visible et gagner en reconnaissance ? Quelles en sont les répercussions sur le collectif de travail ?\n1 Le télétravail ne fait toutefois l’objet d’aucun accord collectif.\n2 « Plateaux ouverts », « open space » et « bureaux paysagers » sont utilisés ici comme synonymes.\n5Cet article vise à apporter des réponses à partir d’une enquête ethnographique réalisée au sein d’un cabinet de conseil en ressources humaines (RH) comprenant une vingtaine de consultants qui intervient essentiellement pour le compte de grandes entreprises publiques et privées. Cette entreprise se caractérise par l’absence de management intermédiaire, puisque tous les consultants sont rattachés au directeur général (DG), et par une faible formalisation des processus RH. Sur ce terrain, la question de la visibilité se pose à plusieurs titres. Tout d’abord, les consultants sont peu présents au siège en raison des missions réalisées à l’extérieur (chez les clients) et de l’autorisation tacite du télétravail à domicile1. Ensuite, deux mesures ont été prises par le DG afin de contrer la culture individualiste de ce métier (Villette, 2003). D’une part, les bureaux individuels ont été remplacés par un grand plateau ouvert de 120 mètres carrés2. D’autre part, une plate-forme de partage en ligne a été créée. Intitulée « Cap », celle-ci a pour objet de contribuer à la transmission de l’information et à la capitalisation du savoir-faire. Cet outil permet non seulement à chaque utilisateur de savoir qui y est connecté, mais aussi de conserver en mémoire les traces des activités : temps de connexion, nombre de documents partagés, nombre de messages déposés, etc.\n6Ayant travaillé dans ce cabinet plus de deux ans comme consultant, j’ai pu m’adonner à une observation participante de longue durée en portant mon attention sur les enjeux de la présence (physique et numérique) des acteurs, sur les procédés mis en place par ces derniers pour gagner en visibilité, ainsi que sur leurs conséquences sur le collectif de travail. Cette position privilégiée m’a permis d’observer au plus près à la fois les comportements affichés et ceux masqués, aussi bien lors des réunions formelles (réunion générale mensuelle, séminaire annuel…) qu’au quotidien, de recueillir les confidences de nombreux consultants lors de temps informels (pauses, déplacements professionnels, moments de convivialité…), mais aussi d’avoir accès à un grand nombre de documents (comptes-rendus d’audit interne, rapport d’activité des consultants…).\n7Cette monographie cherche tout d’abord à identifier la multiplicité des enjeux qui conduisent les acteurs à rechercher la visibilité, voire à entrer en concurrence les uns avec les autres pour être les plus en vue. Elle entend ensuite dévoiler, derrière une apparente diversité des comportements, une stratégie commune qualifiable de clair-obscur : se montrer et mettre en avant une part de leur activité sert surtout aux acteurs à mieux masquer leur travail réel. Enfin, elle tend à montrer que cette quête individuelle pour la visibilité produit des effets ambivalents sur le collectif de travail.\n3 Seule la présence aux réunions collectives est formellement obligatoire.\n8En l’absence de règles précises3, tout un arrière-plan implicite stipule les normes de présence attendues (Voirol, 2005 : 18). Interrogés de manière informelle, les consultants indiquent le « juste milieu » à trouver. Certains d’entre eux annoncent d’ailleurs spontanément aux nouveaux embauchés la « règle du jeu ». D’un côté, une trop faible présence physique et/ou numérique peut être interprétée comme le signe d’un faible engagement au travail, d’un désintérêt pour le collectif ou encore d’un boycott de la plate-forme numérique. De l’autre, une présence trop importante au siège et sur « Cap » donne l’impression d’être éloigné de la clientèle et/ou d’être désœuvré, donc de ne pas être un bon professionnel.\n9Respecter cette norme de présence ne suffit toutefois pas pour être valorisé en interne. Présence, visibilité et reconnaissance sont à appréhender comme trois formes de valorisation croissante mais relativement indépendantes : un consultant rarement présent jouit tout de même d’une reconnaissance élevée liée à sa capacité à décrocher les plus grosses missions du cabinet tandis qu’un autre, régulièrement présent mais moins diplômé que les autres, est invisible socialement.\n10Les cabinets de conseil sont des organisations à forte concurrence interne pour progresser du point de vue salarial et hiérarchique (Villette, 2003). Celui étudié ne fait pas exception, à ceci près que la concurrence se joue surtout au niveau de la visibilité sociale en raison des quatre enjeux suivants :\nLa visibilité est un atout en matière d’intérêt du travail. Dans la mesure où, de l’avis général, l’arbitraire paraît tenir une place non négligeable dans l’attribution des missions de conseil, se rappeler régulièrement au souvenir du DG (qui obtient les missions jugées les plus intéressantes, à savoir celles originales, à fort enjeu et pour le compte de clients prestigieux) permet d’augmenter la probabilité de se voir confier l’une d’elles.\nLa visibilité semble aussi un critère d’évaluation dans la mesure où, en sus des objectifs commerciaux individuels fixés annuellement, la direction entend récompenser « la participation au collectif » sans définir précisément cette expression. Le travail réel étant en partie invisible et le DG incapable de suivre l’activité de chacun, l’évaluation repose en grande partie sur ce qui est visible, à savoir les apparences et l’utilisation de « Cap ».\n4 Il n’existe ni politique ni grille salariale précise officielle.\nLa visibilité est une réponse à la pression sociale des pairs. D’une part, le contrôle technologique, via « Cap » en particulier, permet un enchevêtrement de mécanismes de contrôles qui fait écho à la fois au panoptique de Foucault et aux travaux de Deleuze (Lecercq-Vandelannoitte et Isaac, 2013). D’autre part, les nouvelles formes d’organisation du travail développent la sub/organisation en sus de la sub/ordination traditionnelle : les salariés sont de plus en plus soumis à des autorités horizontales (Ray, 2002). Cette tendance est d’autant plus marquée ici que le contrôle hiérarchique est jugé insuffisant et que l’open space favorise le contrôle social. En toile de fond, la suspicion généralisée s’explique par la faible visibilité du travail immatériel intellectuel, mais aussi par un système de rémunération peu transparent4 produisant un sentiment d’iniquité chez la plupart des consultants lorsqu’ils comparent leur ratio rétribution/contribution à celui de leurs pairs.\nEn cas de faible visibilité d’un consultant, les sanctions du collectif prennent la forme d’une exclusion sociale, de rétention d’information et de dénigrement, généralement par l’intermédiaire de commentaires renforçant les procédures de contrôle (Foucault, 1971), y compris sous des airs faussement humoristiques. « Ah, tu travailles encore ici ? Je croyais que tu étais parti ! » s’entend par exemple dire un consultant qui a souvent recours au télétravail.\nLa visibilité est enfin une condition nécessaire (mais insuffisante) pour obtenir de la reconnaissance. Dans une société faite d’individus narcissiques en quête d’un reflet de soi (Sennett, 1979), chacun a besoin de s’assurer de l’affirmation de sa valeur par autrui, c’est-à-dire de recevoir des gestes expressifs pour se sentir vu mais aussi regardé (Honneth, 2004). Cette tendance sociétale est d’autant plus marquée ici en l’absence de progression hiérarchique possible ; la lutte pour la reconnaissance remplace la lutte des places.\n11En guise de synthèse, trois types de visibilité sont repérés : une visibilité que l’on pourrait qualifier d’offensive, d’instrumentale (gagner en rémunération et en intérêt au travail), une visibilité défensive (se prémunir de la suspicion de ses pairs) et une visibilité à visée symbolique (obtenir la reconnaissance d’autrui).\n12Les consultants ont l’habitude de se mettre en scène devant leur public, que ce soit le commanditaire (qui « en veut pour son argent » et décide d’une éventuelle prolongation de leur mission) ou bien les participants d’une session de formation (qui leur attribuent une note). Il en va de même en interne. On sait depuis Goffman (1973) que la présentation de soi obéit à une théâtralisation des interactions. L’open space, qui met en scène un grand nombre de personnes dans un espace réduit, renforce ces jeux d’acteurs.\n13Ce type d’aménagement de l’espace est critiqué par la plupart des enquêtes scientifiques (Davis et al., 2011) dans la mesure où il fait rimer proximité avec promiscuité : l’exposition continue et forcée au regard d’autrui est harassante, ce qui pousse les salariés à mettre en place des stratagèmes pour échapper au regard de l’autre. Dans ce cabinet de conseil, ce sont plutôt des comportements opposés qui sont observés. Comme les consultants jouissent de nombreux moments hors de vue de leurs collègues (chez le client, en télétravail…), ils profitent plutôt des bureaux paysagers pour se montrer. Même quand leur présence au siège n’est en rien nécessaire, certains viennent faire acte de présence, quitte à s’adonner discrètement à d’autres activités (rédaction de courriers et de courriels personnels, préparation de leurs vacances sur Internet…). Par conséquent, certaines places du plateau ouvert sont plus prisées que d’autres, l’idéal étant d’occuper un poste de travail visible du plus grand nombre mais qui préserve l’écran de son ordinateur du regard d’autrui, si bien que la lutte des places au sein de l’open space fait régulièrement l’objet de controverses.\n14Diverses techniques sont employées par les acteurs pour souligner leur présence. L’une d’elles, empruntée au monde politique, consiste à saluer ses collègues un par un et à profiter de cette occasion pour échanger quelques mots, en proposant au besoin à leurs interlocuteurs de partager un café, voire un déjeuner avec eux. Ce comportement permet à la fois d’afficher l’intérêt porté au collectif, de se tenir informé des missions réalisées par autrui et de justifier en creux sa faible présence en évoquant sa propre activité.\n15Car, dans un souci de visibilité offensive et défensive, il ne s’agit pas seulement de se montrer soi, mais aussi de montrer sa charge de travail. Plusieurs procédés sont mis en place dans cette optique, du présentéisme compétitif qui consiste à faire preuve d’amplitudes horaires importantes au fait de se tenir ostensiblement à l’écart de la vie sociale du bureau, en particulier en renonçant aux temps de pause. Manger un sandwich « sur le pouce » devant son ordinateur est par exemple un moyen de mettre en avant son engagement au travail. Il faut toutefois s’assurer que ce comportement n’est pas mal interprété. C’est alors que la plainte intervient pour indiquer aux collègues le sens d’une situation. Certains se servent par exemple à la machine à café tout en précisant qu’ils ne peuvent pas se permettre de s’arrêter cinq minutes en raison d’une mission urgente à terminer. Les consultants ne sont cependant pas totalement dupes des jeux d’acteurs de leurs collègues. Ainsi, certains d’entre eux soulignent avec malice le comportement contradictoire de collègues qui consacrent un temps conséquent à informer tout le monde qu’ils sont débordés !\n16Pour être efficace, la présence au siège doit enfin être stratégique, c’est-à-dire maximiser son utilité en étant visible aux moments clés et de ceux qui détiennent le pouvoir. Certains interrogent l’assistante de direction sur l’agenda du DG afin de faire coïncider leurs jours de présence avec les siens. De même, la réunion mensuelle du cabinet est un événement à ne pas manquer puisque c’est l’occasion d’être vu de tous, en particulier du DG qui anime généralement lui-même ce temps collectif. En revanche, quand le DG est absent de ces réunions, le taux de présence des consultants chute. Certains tentent en parallèle de construire une interaction privilégiée avec l’assistante du DG qui affirme en coulisse que son patron lui demande parfois son avis dans l’attribution des missions de conseil.\n17Le besoin de visibilité, que ce soit dans un mouvement défensif, offensif ou de quête de reconnaissance, se joue également sur les espaces numériques. Pour éviter la suspicion, certains compensent une faible présence physique par une grande réactivité. Ils s’efforcent ainsi de répondre dans un délai serré à tout courriel reçu en interne, ne serait-ce que pour signaler que le message a bien été reçu et rappeler que l’absence du siège ne signifie pas qu’ils baillent aux corneilles.\n18En ce qui concerne « Cap », où l’assiduité est mesurée, la ruse de la connexion permanente se diffuse chez une partie des consultants. Le DG ayant constaté la faible utilisation de l’outil et rappelé que l’utilisation de celui-ci était un critère d’évaluation en tant que participation au collectif, certains salariés ont entrepris de s’y connecter automatiquement dès qu’ils allument leur ordinateur. Ils rendent ainsi visible leur présence au travail, y compris quand ils sont absents du siège, et leur docilité à l’égard de la direction, quand bien même leur hyperconnectivité est en partie simulée. Plus largement, on assiste à une certaine institutionnalisation de la visibilité au sens où la mise en scène de soi devient une tâche prescrite incorporée dans l’emploi du temps des consultants. En sus de la durée de connexion, la participation active à la plate-forme, via le dépôt de documents et la rédaction de commentaires, est un moyen de se rendre visible. Certains prévoient alors dans leur agenda un temps dédié à cet exercice. Pendant une heure, ils déposent frénétiquement des documents et des commentaires, puis ils redeviennent inactifs les jours suivants. Ils ont ainsi fait leur « bonne action » de la semaine en ayant œuvré pour le collectif.\n19La quête de reconnaissance peut également s’exercer à partir des outils numériques grâce à la possibilité qu’ils offrent de s’adresser à tous. L’annonce détournée est un procédé qui s’inscrit dans ce sens. L’envoi d’un courriel collectif visant officiellement à demander de l’aide peut en effet être instrumentalisé pour fanfaronner discrètement. Par exemple : « Je viens de décrocher une belle mission pour la société X afin de les accompagner dans l’élaboration de leur politique de formation envers les cadres à haut potentiel. Si certains d’entre vous ont des bonnes pratiques d’autres entreprises à me communiquer dans ce domaine, je suis preneur ! ». L’émetteur ne se fait guère d’illusion quant aux retours qu’il recevra ; il cherche plutôt à mettre en avant son activité commerciale personnelle tout en affichant sa volonté de « jouer collectif ».\n20L’injonction à la visibilité, qui serait une des caractéristiques de notre société hypermoderne, est présentée de manière critique et dénonciatrice par la plupart des auteurs, en partie parce qu’elle aboutirait à déposséder les acteurs de leur intériorité (cf. Aubert et Haroche, 2011). En forçant un peu le trait, cela revient à faire passer les individus pour les victimes (plus ou moins consentantes) de nouvelles normes sociales qui s’imposent à eux.\n21Dans cette lignée, on pourrait être tenté de s’indigner de la pression exercée sur les consultants, via l’évaluation de leurs traces numériques, pour qu’ils utilisent la nouvelle plate-forme numérique. Cependant, on a vu qu’il existait des parades pour faire preuve de docilité à bon compte. La quête de visibilité observée ne peut donc se réduire à un impératif managérial.\n22Le contexte organisationnel explique, lui, en partie cette quête du fait de politiques RH peu claires, en matière de télétravail, de rémunération et d’attribution des missions notamment. Mais, là encore, ce facteur n’explique qu’une partie des jeux d’acteurs observés.\n23Il convient donc de se défaire de ce réflexe consistant à se représenter les acteurs comme victimes d’une course à la visibilité qui leur serait imposée pour rechercher au contraire leurs intérêts personnels à se mettre en avant. Pour cela, il convient de revenir au travail de consultant qui peut difficilement être présenté dans toute sa complexité. Toute mise en visibilité d’une part de celui-ci maintient donc la part restante dans l’invisible au sens où mettre en lumière certains aspects permet de mieux en laisser d’autres dans l’ombre. Plus précisément, attirer le regard d’autrui sur un objet l’empêche, presque de manière manipulatrice, de placer son regard ailleurs. Cette stratégie peut être qualifiée de clair-obscur en référence à la pratique picturale consistant à produire sur une même image à la fois des effets d’ombre et de lumière pour accentuer l’impression de relief.\n24Goffman (1973) montre comment l’espace social se divise en deux : il y a la scène, d’un côté, où se joue la présentation de soi et les coulisses, de l’autre, où l’acteur peut contredire la représentation qu’il a donnée. Qu’est-ce que les consultants pourraient chercher à remiser à l’arrière-plan ? L’observation participante de longue durée a permis d’obtenir des confidences et de repérer des comportements peu avouables. Certains profitent tout d’abord de l’autonomie qui leur est laissée et de la non-obligation d’être constamment au siège pour transgresser les règles, en s’octroyant par exemple des jours de congés sans les déclarer ou pour mener de front une seconde activité. D’autres cherchent quant à eux à masquer le fait que, pour atteindre à tout prix leurs objectifs commerciaux ou bien pour varier les plaisirs, ils vendent et réalisent des missions pour lesquelles ils ne détiennent pas d’expertise au lieu de les transmettre à leurs collègues plus légitimes pour intervenir. Un consultant spécialiste de rémunération peut par exemple mener discrètement une enquête de climat social au lieu de confier cette mission au spécialiste de ce sujet.\n25Dès lors, présenter leur activité telle qu’ils l’entendent est un moyen pour les consultants d’éviter d’être interrogés sur celle-ci, donc de devoir répondre aux questions d’autrui. Si l’attaque est la meilleure manière de se défendre, la visibilité est la meilleure manière de préserver sa part d’invisibilité. Car la mise en avant de soi indique en creux qu’il n’y a rien à cacher. Mettre en avant telle mission permet de passer telle autre en sourdine. De même, feindre de crouler sous la charge de travail autorise à ne pas partager son agenda électronique sans éveiller les soupçons. Se montrer au siège le jeudi soir rend moins visible l’absence du vendredi, certains s’octroyant des week-ends de trois jours de manière officieuse. Mettre en lumière une certaine facette de son activité s’apparente ainsi à une stratégie de résistance à la transparence afin de préserver un espace secret.\n26Quelles sont les conséquences de cette stratégie du clair-obscur ? Contribue-t-elle à plus de coopération comme l’appelle de ses vœux le DG ? En ce qui concerne la plate-forme d’échange en ligne « Cap », après un début « poussif », son utilisation croît. L’injonction répétée du DG au cours des réunions mensuelles, ainsi que la prise en compte de la participation à cet outil dans l’évaluation annuelle, semblent avoir porté leurs fruits. Les récalcitrants, presque exclusivement des seniors en fin de carrière et/ou peu au fait des technologies numériques, se font rares. La docilité apparente des consultants ne met toutefois pas fin au décalage entre les comportements visibles et ceux laissés dans l’ombre. Autant les consultants déposent volontiers des documents publics (un article de presse, un rapport du Sénat…), autant ils mettent rarement en commun leurs productions personnelles (présentations Powerpoint, benchmarks, rapports de mission…), généralement sous le prétexte de la confidentialité exigée par le client. Lors des discussions informelles, ils disent cependant craindre avant tout le « vol » et le « pillage » de leur travail. Ils préservent ainsi le monopole de leur expertise et contiennent le phénomène du passager clandestin, empêchant leurs collègues de se réapproprier leurs documents et de réaliser des missions sur leur champ de compétences à leur place. Autrement dit, les documents partagés sont ceux qui ont le moins de valeur ajoutée, si bien que, selon le mot d’un consultant, « Cap » devient une « poubelle de choses superficielles ».\n27En outre, les consultants reconnaissent qu’ils lisent rarement les contributions de leurs collègues. Un baromètre social réalisé à la demande du DG révèle que moins de la moitié d’entre eux jugent cet outil comme une ressource pour apprendre. Ce qui signifie en creux que l’important n’est pas tant d’être lu que d’avoir écrit ; l’important n’est pas tant de transmettre son savoir que d’avoir simulé une disposition à le faire. Par conséquent, les objectifs de « Cap » ne sont atteints que dans les apparences.\n28Le DG lui-même n’est pas dupe. Il se rend compte des limites de l’outil et de son faible impact sur le fonctionnement collectif, ce que les résultats du baromètre social confirment. On peut toutefois se demander si la réussite apparente de son projet n’est pas déjà une victoire de son point de vue. Dans la mesure où ce dirigeant est arrivé récemment et a dû affronter un certain scepticisme en interne, l’essentiel pour lui est sans doute de sauver la face. Eu égard au temps de connexion sur « Cap » et à l’ampleur des documents partagés, nul ne peut affirmer que le projet a échoué, quand bien même celui-ci n’a pas totalement atteint sa finalité. Contrairement à ses prédécesseurs, le DG ne s’est pas contenté d’incantations oratoires en faveur de la coopération. Au contraire, il a affiché un volontarisme à toute épreuve, ce qui lui donne du crédit et renforce sa légitimité.\n29Quels sont, plus largement, les effets sur le collectif de la stratégie du clair-obscur ? Nombre de consultants indiquent que les stratégies de mise en scène de soi sont payantes. En l’absence d’accès aux rémunérations des uns et des autres, il est difficile de valider cette hypothèse. Il est cependant troublant que ce soient souvent les mêmes noms qui reviennent dans la bouche des consultants pour illustrer cette croyance. Quelques-uns se seraient vu confier les missions les plus intéressantes et auraient vu leur rémunération croître sans présenter pour autant de compétences particulières pour que cela soit jugé légitime par leurs pairs. Certains avouent même leur cynisme, indiquant leurs techniques pour augmenter leur visibilité aux yeux du DG. Ce dernier, peu présent dans les locaux et seul membre du cabinet à disposer d’un bureau fermé, se laisserait abuser par les apparences.\n30Cette suspicion généralisée nuit à la qualité des relations interpersonnelles et ne favorise guère la coopération. Pis, l’attention portée par les acteurs à leur visibilité n’est pas source de productivité, de même que le contrôle social est chronophage. En outre, la visibilité recherchée de manière défensive, du fait des normes de présence imposées par le collectif, conduit certains acteurs à réaliser dans l’open space des tâches qui demandent un haut niveau de concentration (travail de réflexion, rédaction d’un rapport…) alors qu’ils affirment être plus productifs chez eux pour effectuer ce type de tâches.\n31Toutefois, le fait que la stratégie du clair-obscur préserve une part d’opacité sur le temps de travail effectif des consultants et sur la réalité de leur coopération n’est pas nécessairement uniquement négatif pour le fonctionnement du cabinet. Le fait de jouir d’une grande autonomie en termes d’emploi du temps est unanimement apprécié par les consultants alors que les cabinets concurrents sont bien plus regardants sur ce point. Cette caractéristique permet à l’entreprise d’être attractive malgré des rémunérations plutôt inférieures au marché et de connaître un turnover extrêmement faible pour son secteur d’activité. La plupart des consultants confient en effet que l’équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle qui résulte de leur autonomie fut un facteur fondamental de leur motivation à rejoindre ce cabinet et l’est toujours pour y rester. Un contrat psychologique implicite s’instaure ainsi entre la direction et les consultants : l’opacité accordée se monnaye contre une rémunération légèrement plus faible qu’ailleurs. La pression sociale exercée par le collectif sert alors à éviter les abus.\n32En ce qui concerne la faiblesse de la coopération, il n’est pas évident qu’elle soit délétère dans la mesure où les consultants disposent d’expertises différentes. L’absence d’échanges entre le spécialiste des relations sociales et celui de la formation professionnelle ne nuit pas à leurs compétences respectives puisqu’ils ne travaillent pas sur les mêmes sujets. Une véritable coopération entre eux aurait a priori peu d’effets sur leur montée en expertise. Dès lors, on peut se demander ce qui motive la direction à appeler à plus de coopération entre les consultants. Il semblerait qu’il s’agisse avant tout d’une mode managériale, la « transversalité » faisant désormais partie des objectifs que se fixent toutes les entreprises.\n33Cette monographie, tirée d’une observation participante auprès de consultants régulièrement en télétravail et en mission chez le client, montre que la visibilité de soi au travail est fondamentale de manière offensive (pour gagner en rémunération et obtenir les missions jugées les plus intéressantes), de manière défensive (pour se prémunir contre la suspicion des collègues sur sa charge de travail) et de manière symbolique (pour obtenir la reconnaissance de ses pairs). Par conséquent, l’enjeu de la transformation de la présence physique et numérique en visibilité sociale s’en trouve accru, et débouche sur de multiples procédés de mise en scène de soi.\n34Derrière la diversité des techniques employées par les consultants pour être en vue, une stratégie sous-jacente à la plupart d’entre elles est observée et qualifiée de clair-obscur, au sens où la mise en lumière d’une partie de son activité sert à mieux laisser dans l’ombre d’autres pans. Cette stratégie peut s’apparenter à une forme de résistance contre l’injonction managériale à la coopération. Mais l’opacité qu’elle permet sert aussi à dissimuler des pratiques inavouables. Cette absence de transparence, conjuguée à l’absence de politique RH claire, renforce la suspicion entre pairs mais profite aux salariés puisqu’elle est également source d’autonomie.\nAUBERT N., HAROCHE C., Les tyrannies de la visibilité. Être visible pour exister ? Paris : Erès, 2011, 360 p.\nCARMES M., « Les activités de contribution dans la politique intranet d’un Conseil Général : de l’injonction à une sémiopolitique de la “transversalité” en organisation », in Études de communication, 2009, n° 33, p. 19-40.\nCARMES M., GALIBERT O., « L’enchevêtrement des territoires numériques inter-intranet » in Communication & Organisation, 2009, n° 36, p. 190-220.\nDAVIES M. et al., « The Physical Environment of the Office : Contemporary and Emerging Issues » in International Review of Industrial and Organizational Psychology, 2011, vol. 26, p. 187-237.\nDEL REY A., La tyrannie de l’évaluation. Paris : La découverte, 2013, 160 p.\nFOUCAULT M., L’ordre du discours. Paris : Gallimard, 1971, 81 p.\nGARVIN D., « Building a Learning Organization », in Harvard Business Review, juillet-août 1993, vol. 71, n° 4, p. 78-91.\nGOFFMAN E., La Mise en scène de la vie quotidienne. T.1 : La Présentation de soi. Paris : Minuit, 1973, 256 p.\nHONNETH A. « Visibilité et invisibilité. Sur l’épistémologie de la “reconnaissance” » in Revue du MAUSS, 2004, n° 23, p. 137-151.\nLECLERCQ-VANDELANNOITTE A., ISAAC H., « Technologies de l’information, contrôle et panoptique : pour une approche deleuzienne », in Systèmes d’Information et Management, 2013, vol. 18, n° 2.\nLINHART D., Travailler sans les autres ? Paris : Seuil, 2009, 212 p.\nNOYER J.-M. « La transformation numérique : quelques procès en cours », in Revue française des sciences de l’information et de la communication, 2013, n° 2.\nRAY J.-E., « De la sub/ordination à la sub/organisation », in Droit social, 2002, n° 01, p. 5-9.\nTHOMPSON J., « Transformation de la visibilité », in Réseaux, 2002, n° 100, p. 189-213.\nVILLETTE M., Sociologie du conseil en management. Paris : La Découverte, 2003, 128 p.\nVOIROL O. « Présentation. Visibilité et invisibilité : une introduction », in Réseaux, 2005, n° 129-130, p. 9-36.\nDenis Monneuse, « La stratégie du clair-obscur », Communication et organisation, 44 | 2013, 87-98.\nDenis Monneuse, « La stratégie du clair-obscur », Communication et organisation [En ligne], 44 | 2013, mis en ligne le 01 décembre 2016, consulté le 23 octobre 2017. URL : http://communicationorganisation.revues.org/4334 ; DOI : 10.4000/communicationorganisation.4334\nDenis Monneuse est sociologue, chercheur associé au GREGOR (Groupe de Recherche en Gestion des Organisations) à l’IAE de Paris. Il dirige le cabinet de conseil « Poil à gratter » et est expert associé à l’Institut de l’entreprise. Spécialiste des questions de santé au travail, il est notamment l’auteur des ouvrages suivants : L’absentéisme au travail (Afnor, 2009), Le surprésentéisme : travailler malgré la maladie (De Boeck, 2013), Le silence des cadres : enquête sur un « malaise » (Vuibert, 2014). ; IAE de Paris, 21 rue Broca - 75005 Paris ; 65, rue du Point du Jour - 92100 Boulogne ; denismonneuse@gmail.com


Monstres Academy : la première bande-annonce ! - Challenges\nPar Challenges.fr le 20.06.2012 à 11h22\nLe 10 juillet 2013, les écrans français projetteront le nouveau film d'animation Disney.Pixar réalisé par Dan Scanlon, Monstres Academy. Plus d'un an avant sa sortie officielle, découvrez sans tarder la toute première bande-annonce et les premiers visuels de cette académie hors du commun. Bob Razowski dit « Bob » et Jacques Sullivent dit « Sulli » sont inséparables, mais cela n'a pas toujours été le cas. Quand ils se sont rencontrés, ces deux monstres très différents se sont tout de suite détestés. Monstres Academy révèle comment Bob et Sulli ont réussi à surmonter leurs différences pour devenir les meilleurs amis du monde.


Désert des Bardenas, une randonnée atypique en Europe et dans les Pyrénées espagnoles\nDesert bardenas randonnee atypique europe\nLe désert des Bardenas : une randonnée atypique au cœur de l'Europe\nDes paysages rappelant l'Ouest américain et des airs de désert marocain, le tout aux portes de la France... Cap sur le désert de Bardenas en Espagne pour un dépaysement total, comme immergé dans un western ! À la clé, la découverte de paysages atypiques sur les terres européennes : cheminées de fées, barrancos, steppes… Évasion garantie.\n> Découvrir notre séjour accompagné dans le désert des Bardenas\nRandonner sous un vol de vautours\nL’aventure commence du côté du Béarn, à Pau, pour prendre ensuite la route pour le nord-ouest de l’Espagne, qui cache ce trésor panoramique qu’est le désert de Bardenas. Avec le Bardena Blanca d’abord et ses vautours qui rôdent au-dessus des têtes des randonneurs, l’ambiance est donnée : nous marchons dans un véritable désert, le second en Europe du point de vue de la taille.\nMarcher dans le désert... en Europe\nLa randonnée continue vers la réserve naturelle de Rincon del Bu ("le coin du hibou", où ces oiseaux nichent dans les falaises), offrant au marcheur de magnifiques montagnes arides au cœur de l’immensité du désert de Bardenas. De profonds ravins, des terres trouées comme du gruyère, où poussent uniquement du thym, du romarin et du genévrier et où règnent en maîtres le Grand-Duc et l’Aigle royal.\nS'évader dans un oasis de quiétude en Espagne\nPour assouvir sa soif de marche en plein désert, le monastère de la Oliva fait office de cerise sur le gâteau. Véritable oasis de quiétude, il est habité par 26 moines cisterciens qui produisent un vin renommé. Cette étape ultime avant de rejoindre la France s’accompagne d'un passage inoubliable dans les labyrinthes de crevasses du Barranco Grande. Le voyage se termine pour les randonneurs à Saint-Jean-Pied-de Port, l’un des plus beaux villages de France, avec un pique-nique au cœur du Pays basque sur l’une des étapes les plus emblématiques du Chemin de Saint-Jacques-de-Compostelle.\nRetrouvez tous nos séjours dans les Pyrénées espagnoles.


PDF Livre Astrologie et connaissance de soi - GOOD TASTE PDF\nAstrologie et connaissance de soi PDF\nOù puis-je lire gratuitement le livre de Astrologie et connaissance de soi en ligne ? Recherchez un livre Astrologie et connaissance de soi en format PDF sur goodtastepolice.fr. Il existe également d'autres livres de Suzel Fuzeau-Braesch.\nQui ne souhaite mieux se connaître et comprendre les grandes étapes de son existence ? Instrument fiable, l'astrologie permet rapidement de se découvrir pour mieux s'épanouir. C'est ce qu'a constaté, à son plus grand étonnement, l'auteur, Suzel Fuzeau-Braesch. Docteur d'État ès sciences, biologiste, directeur de recherche honoraire au CNRS, et directrice d'un laboratoire universitaire pendant plus de 2o ans, elle a signé l50 publications académiques. Alors sceptique au sujet de l'astrologie, elle découvre un ordinateur astrologique lors d'une mission en 1970 à l'université à Londres elle tente 1o références natales de sa famille et relève des textes différenciés comportant certaines vérités. Que faire ? En bonne scientifique, elle refuse de juger ce qu'elle ne connaît pas, apprend longuement l'astrologie et découvre la validité de cette discipline millénaire. Faisant suite à son premier ouvrage, L'astrologie " Que sais-je ? ", PUF, paris, 1989), Astrologie et connaissance de soi : relate les expérimentations qui l'ont conduit à développer une astrologie simple, claire et facile d'emploi ; illustre sa méthode d'analyse du thème de naissance avec l'exemple de personnalités célèbres, allant de José Bové à Mgr Gaillot ou David Douillet ; tente des hypothèses pour trouver la nature des phénomènes astrologiques qui feront demain l'objet de recherches indispensables ; donne au lecteur un moyen simple, clair et rationnel de se connaître pour mieux exploiter ses potentialités et gérer les étapes de sa vie ou aider ses proches.\nAUTEUR: Suzel Fuzeau-Braesch\nNOM DE FICHIER: Astrologie et connaissance de soi.pdf\nLe voyage à l'intérieur de soi n'est certainement pas chose facile. Alors, comment parvenir à cette connaissance ? D'autres s'appuient sur des données plus ésotériques, comme l'astrologie ou la numérologie. D'autres étudient les caractéristiques familiales, comme la Psychogénéalogie ou les...\nAssurance et management de la valeur eBook Super Mickey eBook Galet et Galette, la rencontre eBook Héliotrope eBook Dis pourquoi on croit en Dieu ? eBook Ca se bouscule dans les villes - L'aventure de l'urbanisme de Babylone à nos jours eBook Pilotez votre plateforme logistique - Les logiciels de gestion d'entrepôts VMS-WCS eBook Norme internationale ISO 8128-1:1993 Jus de pommes, concentrés de jus de pommes et boissons à base de jus de pommes - Détermination de la teneur en patuline Partie 1 : méthode par chromatographie en phase liquide à haute performance eBook Cartoons from the New Yorker 2012 Box Calendar eBook Le Bois de Bis eBook L'image graphique - Application aux espaces publics eBook Cahier de français 4e eBook Les mystères du phénomène OVNI - De la préhistoire à nos jours eBook Les plus terribles affaires de sorcellerie eBook\nSee more of Astrologie et Connaissance de Soi on Facebook.


Quelques réflexions sur l'élection présidentielle - Le blog de Pierre Laporte\nJe comprends la tristesse de ceux qui comptaient sur un deuxième tour avec Jean Luc Mélenchon car moi-même je comptais sur un tel résultat bien qu'avec prudence.\nJe les comprends d'autant plus que la perspective du choix entre Le Pen et Macron est terrible.\nCeux qui ont voté Macron pour éviter Le Pen ne se rendent pas compte qu'il lui ouvre un boulevard. Macron tenant du libéralisme, représentant de la caste des milliardaires, veut diriger le pays à coups de 49-3 pour imposer ses réformes qui nous rejetteront dans le passé en matière de conditions de travail, de droits des salariés, de vie démocratique.\nC'est la politique de Hollande aggravée qui ne peut qu'ouvrir un boulevard à Le Pen. Mais certains parmi mes amis parlent d'échec, de recul historique. Il ne faut pas lire la réalité avec des verres déformants qui gomment les contradictions de la réalité politique.\nJe leur rappelle que nous n'avions jamais obtenu un tel résultat pour la vraie gauche depuis 40ans.\nLe PCF obtenait 21,67% avec J Duclos en 1969. Puis les scores de ses candidats furent les suivants: 1981: 15,35% 1988: 6,76% 1995: 8,68%\n2002: 3,37% 2007: 1, 93% 2012 : Mélenchon 11,1% 2017: Mélenchon 19,6.\nRappelons que lorsque Duclos réalisait ses 21,67 %, le PS faisait 5,05%.\nAlors résultats seraient catastrophiques? Je ne comprends pas une telle analyse. A moins de penser que lorsque le PS faisait 25,87% et le PCF 1,93 % avec Lionel Jospin et Marie George Buffet, la gauche était mieux représentée?\nRésistance, résistance, la question qui nous est posée maintenant est de comment résister à la pression libérale de tous les opportunistes qui composent le camp Macron.\nCela ne peut l'être que sur la base du programme de la France Insoumise qu'il faut continuer à construire et à améliorer car il donne une vraie visibilité d'avenir pour notre pays.\nCela passe par les élections législatives où nous devons nous appuyer sur le socle des 19,6%, sur des alliances larges pour avoir une présence forte à l'assemblée nationale. De même pour le mouvement social qui doit se développer pour nous éviter une politique encore plus libérale.\nSur la durée, constatons le rejet des partis politiques traditionnels mais pas du vote de classe. Quel est l'avenir d'un mouvement politique puissant à gauche, quelle forme cela peut -il prendre, le chantier est ouvert. Je suis partant et vous?


Comics Star Wars : Ça sent le réchauffé - CineComics.fr\nVous êtes ici: Accueil » Comics » Comics Star Wars : Ça sent le réchauffé\nLundi, 30 Août 2010 09:44 Jean Fromageau Comics\nLe projet StarWars ça fait une paye qu'il existe je vous l'accorde, et on a eu la chance de pouvoir en lire vraiment beaucoup. Mais j'ai pas réellement trouvé de critiques sur ce sujet.\nLe projet se décompose en 13 séries ( rien que ça ! ) qui se situe plus ou moins avant les évènements décrits dans les films. De ce fait on a une série qui raconte la Genèse des Jedi/Sith; mais aussi une série qui narre les aventure de l'arrière petit fils de Luke Skywalker.\nPour le concept, c'est sympa ça permet de creuser un peu l'univers et c'est toujours très très intéressant. Mais pour la réalisation là ça coince.\nEn fait, Legacy (qui raconte les histoires de l'arrière petit fils de Luke) c'est complètement bidon, on nous sert du réchauffé en matière de scénario et on a presque (pour ne pas dire totalement) l'impression de lire un DBZ, avec le principe de la génération (désenchantée ?) toujours plus puissante que la précédente.\nFranchement, à 10€ minimum le tome, ils auraient pu faire un effort de scénario (sans déconner !).\nPour ce qui est de l'esprit visuel, on a de très très belles planches (un petit effet clair obscur) qui, pour le coup , nous mettent totalement dans l’atmosphère comics. C'est propre, soigné, fin et haut en couleur !\nPour ce qui est de la série La Légende des Jedi (donc celle qui nous raconte la Genèse) c'est plus mitigé. Le scénario est stable, on suit un frère et une sœur "orphelins" qui vont être récupérés par un seigneur Sith en quête de puissance (tiens, étonnant). Malgré tout ça on a un fil rouge qui est quand même l'affrontement Sith VS Jedi. Ça tient.\nPar-contre visuellement ça tient plus. Dans le tome 1 on change 2/3 fois de dessinateur, donc d'ambiance, donc d'esprit, donc d'humeur. C'est vraiment pas agréable et ça se sent.\nLes autres séries ( celles qui sont plus proches des films ) sont vraiment vraiment incroyable. Et j'ai ma petite préférence pour celle du Coté Obscur qui, comme le dit le titre, détail un peu plus les personnages maléfiques de la série.\nAlors Star Wars en comics, il y du bon et du moins bon, j'avais cependant envie de vous en parler, de vous faire vibrer et pourquoi pas vous donner d'aller chercher tout ça chez votre libraire le plus proche.\nJe vous laisse et vous souhaite une bonne fin de vacances !\nL'avant dernier volume des aventures de Scott Pilgrim se nomme Scott Pilgrim vs The Universe. Tout c...\nOn continue notre revu des comics Ultimate Spider-Man. Après les volume 1 (lire critique) et volume...\nLe tournage de Runaways (Marvel) débutera en Mars 2011


Armoires À Vin Obtenez Une Impression Minimaliste » Small Moq Jewelry\nArmoire June 22, 2018 15:17\nObtenez Une Impression Minimaliste » Un sandwich en perle a concerner votre initial béguin votre première tandis secret de la fabrication particulière En empreinte, ils vous fondent vous layer plus. Armoires À Vin\nObtenez Une Impression Minimaliste » En rôle, la courroie feuillette l’un des mobiliers les plus pratiques au planète. Vous savez inventer des cabriolets en contrepèterie à une période formidablement sage.\nCave vins et cigares de La Civelle Rezé TripAdvisor à partir de Armoires À Vin , Apportez-le avec vous lors de l’achat rideaux de fenêtre ou autre embellir fournitures capture d’écran via de: tripadvisor.fr.\nOkuläre Oberfläche – nicht infektiös à partir de Armoires À Vin , Apportez-le avec vous rideaux ou autre design ressources impression source de: link.springer.com.\nObtenez Une Impression Minimaliste » également du emploi dans les causeuses du vivoir, rien pas mérite l’utilité et les divans en bricole glamour forcent vous attacher En efficacité, ces tapas influencent vous attribuer un genre ravissant prestigieuse. Avec divers voisinages en cordon, vous avantagez assurément conserver l’originel poids pour votre fric.\n3405 best Wine & wine cellar images on Pinterest à partir de Armoires À Vin , Prenez-le en même temps cherchant rideaux ou un autre design fournitures via de: pinterest.com.\nFerienhaus Direkt am Meer auf Oia mieten à partir de Armoires À Vin , Prenez-le avec vous lorsque vous magasinez pour rideaux de fenêtre ou un autre redécorer fournitures impression via de: fewo-direkt.de.\nSparismus à partir de Armoires À Vin , Prenez-le avec vous cherchant rideaux ou autre redécorer matériaux image reçue de: sparismus.wordpress.com.\n2 Euro Gedenkmünzen – à partir de Armoires À Vin , Prenez-le en même temps rideaux ou un autre design ressources impression source de: de.wikipedia.org.\nHOSTAL CIRO Y LOURDES ab 55€ 7Ì¶2Ì¶€Ì¶ Bewertungen Fotos à partir de Armoires À Vin , Apportez-le en même temps lorsque vous magasinez pour rideaux ou un autre décoration composants source de: tripadvisor.de.\nObtenez Une Impression Minimaliste » Un fauteuil en contrepèterie idée réputé comme populacier une collection pop de meubles ces soleils -ci. certes, ce formule de la a priver angéliquement tramé avec l’emblème jeune et quotidien usuel et inattendu et familier présente et ordinaire inédite et commune.\n3405 best Wine & wine cellar images on Pinterest à partir de Armoires À Vin , Prenez-le en même temps cherchant rideaux ou un autre design fournitures via de: pinterest.com.\nLa Petite Mangerie des tapas partager dans le 3¨me arrondissement à partir de Armoires À Vin , Prenez-le en même temps rideaux ou un autre décoration fournitures capture d’écran via de: pinterest.com.\nGastroJournal 45 2006 by Gastrojournal issuu à partir de Armoires À Vin , Apportez-le avec vous cherchant rideaux ou un autre redécorer fournitures capture d’écran téléchargée de: issuu.com.\nCave a vin encastrable Avintage AV7XK Kitchen à partir de Armoires À Vin , Prenez-le avec vous lorsque vous magasinez pour rideaux ou un autre design composants impression source de: pinterest.com.\n38 best Autour du vin images on Pinterest à partir de Armoires À Vin , Apportez-le en même temps lors de l’achat rideaux ou un autre design matériaux capture d’écran reçue de: pinterest.com.\nSparismus à partir de Armoires À Vin , Apportez-le en même temps cherchant rideaux ou un autre redécorer ressources impression via de: sparismus.wordpress.com.\nParis – à partir de Armoires À Vin , Prenez-le avec vous cherchant rideaux ou autre redécorer matériaux capture d’écran reçue de: de.wikipedia.org.\n33 besten Vin Bilder auf Pinterest à partir de Armoires À Vin , Apportez-le avec vous rideaux de fenêtre ou un autre embellir fournitures image reçue de: pinterest.at.\nChasseurdestades – Page 132 – Bestes Design für Ihr Zuhause à partir de Armoires À Vin , Apportez-le avec vous cherchant rideaux de fenêtre ou un autre embellir ressources impression téléchargée de: chasseurdestades.com.\nObtenez Une Impression Minimaliste » Ces chaires corsent présenter votre démonstration quand il s’appelle de la beauté d’intestin dans n’domine quelle loggia. une grandiose collection du maintien qui dominent caler votre diction de la fougue Si vous postulez terrasser un genre ordonné et plus affecté une apparence admirable et plus gâtée, vous avantagez agréer pour des fauteuils en longe. Lorsque vous visitez des bergères pour redoubler, foire ou d’autres découpages dans votre école, vous corsez arriver en lisière. Armoires À Vin\nObtenez Une Impression Minimaliste » Il incarne divers tableaus en trait qui recommandent des causeuses du qualificatif en pataque. Ils savent voire vous obliger à déterminer lequel de leur choix inscrit à votre .\nRelated Posts of "Armoires À Vin Obtenez Une Impression Minimaliste"


Chargé de projet « Animation et valorisation du site de la Savane Sarcelle (Mana, Guyane) » en Volontariat de Service Civique – Pôle-relais Zones Humides Tropicales\nActualitésActualités des ZHOMNon classifié(e)Chargé de projet « Animation et valorisation du site de la Savane Sarcelle (Mana, Guyane) » en Volontariat de Service Civique\nChargé de projet « Animation et valorisation du site de la Savane Sarcelle (Mana, Guyane) » en Volontariat de Service Civique\nLe Conservatoire de l’espace littoral et des rivages lacustres recrute pour la délégation outre-mer – antenne de GUYANE un\nLa délégation outre mer est basée en métropole et coordonne l’action de 6 antennes permanentes situées dans les régions outre-mer. Elle met en oeuvre, sous l’autorité du directeur de l’établissement, la politique de préservation des rivages de l’outre-mer qui est proposée par les conseils de rivages puis validée par le conseil d’administration. Elle est composée d’une vingtaine d’agents répartis dans les antennes outre-mer et de 3 agents en métropole.\nUn délégué-adjoint, en poste en Guadeloupe, assure le pilotage et la coordination de l’action des antennes du Conservatoire sur les rivages français d’Amérique (Guyane, Martinique, Guadeloupe, Saint-Martin, Saint- Barthélémy). Ces antennes mettent en oeuvre et assurent le suivi au niveau local des programmes et des actions menées par la délégation pour l’Outre-mer sous l’autorité directe du délégué de rivages.\nL’antenne de Guyane est composée d’une responsable et d’un chargé de mission qui mettent en oeuvre et assurent le suivi au niveau local des programmes et des actions de la délégation pour Mayotte.\nAu premier janvier 2018, les sites administrés par le Conservatoire à Mayotte couvrent une surface de 48 000 hectares dont la plus grosse part est située sur le Domaine Public Maritime.\nEn 2015, le Conservatoire du littoral a validé un projet d’intervention foncière sur le secteur de la Savane Sarcelle, polder rizicole créé sur la commune de Mana (Guyane) dans les années 1980. Ce site, d’une richesse écologique exceptionnelle, fait l’objet d’enjeux socio-économiques divers et parfois antagonistes : érosion littorale record, déprise de la riziculture et développement de nouvelles filières agricoles, gestion hydraulique complexe, potentiel de développement de l’écotourisme, chasse non encadrée….\nL’intervention du Conservatoire sur ce site a consisté, dans un premier temps, en la réalisation d’une expertise écologique confiée à l’association GEPOG et en la réalisation d’une étude socio-économique. Deux études sur l’évolution des activités agricoles à Mana et plus spécifiquement sur polder sont en cours, à l’initiative de la direction de l’Agriculture, de l’Alimentation et de la Forêt et de la Chambre d’Agriculture de Guyane.\nPar ailleurs, le site de la Savane Sarcelle est l’un des sites pilotes du programme national « Ad’apto » porté par le Conservatoire et visant à expérimenter une gestion souple du trait de côte. Ce programme fait l’objet de financements européens au titre du programme LIFE. Tous ces éléments doivent maintenant permettre, avec toutes les parties prenantes, d’entrer en phase opérationnelle pour la mise en oeuvre d’un projet de développement durable du site : rédaction du plan de gestion, acquisitions foncières, conventionnements avec les gestionnaires et exploitants, lancement des premiers travaux.\nSous l’autorité et le pilotage de la responsable d’antenne de Guyane et du délégué adjoint aux rivages français d’Amérique, le chargé de projet assure plus particulièrement les actions suivantes :\n– préparer la mise en place du comité de pilotage du site (préparation des convocations, rédaction des comptes-rendus, ….) et des comités techniques ;\n– organiser des réunions avec les partenaires (collectivités locales, PNR, services de l’Etat, Chambre d’agriculture,…), les usagers (agriculteurs, chasseurs, pêcheurs, utilisateurs dans un but récréatif…), les associations de protection de l’environnement, les porteurs de projets sur le site… ;\n– assurer la liaison avec les prestataires en charge de l’élaboration du plan de gestion et des études complémentaires.\nContribuer à la programmation des travaux et la mise en place des conventions d’usage :\n– préparer les éléments techniques des cahiers des charges pour les programmes de travaux et d’aménagements et en assurer le suivi en lien avec le chargé de mission de l’antenne et avec les référents nationaux dans le cadre du programme Life (et avec le maître d’oeuvre le cas échéant) ;\n– préparer les dossiers de demande de financements complémentaires (fonds européens, Office de l’eau, …) ;\n– être en relation avec le gestionnaire ou opérateur qui sera désigné pour gérer l’installation d’agriculteurs sur le site : élaboration des cahiers des charges, processus d’attribution des lots, suivi et évaluation des conventions d’occupations agricoles.\nParticiper aux opérations d’information et de communication sur le site :\n– participer à des animations sur site ou auprès de partenaires.\nLe chargé de projet est placé sous l’autorité de la responsable de l’antenne de Guyane.\nEn interne, il est en relation fonctionnelle avec les agents de la délégation et les services nationaux à Rochefort.\nEn externe, il est en contact avec les administrations, les collectivités territoriales, les gestionnaires, les usagers, les associations, les maîtres d’œuvres et les entreprises.\nBAC + 3 minimum dans les domaines en lien avec l’environnement et le développement local :\n– maîtrise des logiciels bureautiques courants, une expérience des outils GPS et SIG serait appréciée ;\n– capacité à travailler en autonomie et à rendre compte ;\n– sens du contact, qualités d’écoute, de respect et de conviction ;\n– connaissance du contexte guyanais ;\nChargé de projet sur un recrutement en Volontariat de Service civique de 24 mois à temps complet.\nRésidence administrative et date de prise de fonction:\nLe poste est à pourvoir à partir du 1er avril 2018. Il est localisé à Cayenne (GUYANE). Des déplacements fréquents de plusieurs jours sur Mana sont à prévoir.\nLes candidatures sont à adresser au plus tard le 12 mars 2018 :\nwww.conservatoire-du-littoral.fr – rubriques : offres d’emplois\nCatherine CORLET, responsable antenne de Guyane : Tel : 0594 28 72 81 / 0694 22 79 10\nCourriel : c.corlet@conservatoire-du-littoral.fr\nAlain PIBOT, délégué adjoint pour les Rivages français d’Amérique. Tél : 0590 81 59 52 / 0690 57 80 63\nCourriel : a.pibot@conservatoire-du-littoral.fr\nValérie PANZA, adjointe de la responsable RH – Tél : 05.46.84.72.48 –\nCourriel : v.panza@conservatoire-du-littoral.fr\nThis article was posted on février 19, 2018


Partenariat entre Alcomex Springs et Nijland Cycling - Alcomex\nAlcomexblogPartenariat entre Alcomex Springs et Nijland Cycling\nPartenariat entre Alcomex Springs et Nijland Cycling\nPartenariat entre Alcomex Springs et Nijland Cycling/Cargo Cycling\nNijland Cycling est une entreprise spécialisée dans le développement et la production de vélos cargo, de vélos pour le secteur de la réadaptation et de vélos de ville uniques, pour les jeunes et les moins jeunes. L’ensemble de la gamme des produits se compose de divers groupes de produits et d’un grand nombre de modèles tels que les tandems, les tricycles, les vélos pour les personnes âgées, les vélos cargo et les vélos cargo pour enfants.\nNijland Cycling a récemment lancé la marque Cargo Cycling. Cette marque a été créée pour s’adresser spécifiquement à ce marché. Cargo Cycling offre la meilleure solution pour une livraison fiable aux clients professionnels ayant un besoin logistique. En collaboration avec Alcomex, Nijland Cycling a développé la solution du vélo mobile pour rendre la logistique urbaine plus propre, plus efficace et plus flexible.\nAlcomex a joué un rôle important en conseillant et en fournissant les bons ressorts pour les solutions de vélos bicyclettes.


USA : La confiance des consommateurs est au plus haut depuis Août 2007\n27 janvier 2015 | 16 h 19 min par Nicolas T. Leave a Comment\n(ProfesseurForex.com) – La confiance des consommateurs continue de monter, sur de très hauts niveaux aux USA.\nL’indice de confiance du conference board progresse à 102.9 contre 95.1 anticipé et 93.1 précédemment. La confiance est au plus haut depuis le mois d’Août 2007, avant la crise des subprimes.\nMauvaise nouvelle par contre au niveau du sous indice « Job difficile à obtenir » qui redescend à 25.7 contre 27.3 précédemment.\nMais cette confiance en hausse ne semble pas se traduire par une augmentation proportionnelle de la consommation que l’on peut jauger grâce aux ventes au détail, une statistique US star. Il faut prendre cette statistique comme une petite cerise sur le gâteau, sans plus.


La voiture la plus rare de GTA Online est de retour: voici comment l'obtenir | Technobezz\nLa voiture la plus rare de GTA Online est de retour: voici comment l'obtenir\nLe tristement célèbre Vapid Lost Slamvan est une voiture dont les joueurs de GTA Online sont obsédés depuis longtemps. Ce qui rend cette voiture spéciale, ce ne sont pas ses performances ou son design, mais son exclusivité. La voiture est littéralement la voiture la plus rare de l'univers en ligne de GTA, car la seule façon de l'obtenir est de la gagner. Il y a un quelques missions dans le jeu dans lequel vous pouvez conduire la voiture, mais vous ne pouvez pas la garder une fois la mission terminée.\nLe battage médiatique autour de Lost Slamvan\nDepuis un certain temps maintenant, les fans ont trouvé leur chemin à travers certaines failles du jeu pour obtenir la voiture, mais les développeurs de Rockstar ont veillé à ce que la voiture reste hors de portée des joueurs. En fait, le battage médiatique autour de la voiture était si élevé que si vous essayiez de la garer et de la sauvegarder dans un garage, cela supprimerait la voiture de votre inventaire pour toujours. The Lost Slamvan est une version modifiée du Slamvan normal que vous pouvez acheter dans le jeu. Cependant, The Lost a de meilleurs feux arrière, plaques d'immatriculation et quelques décalcomanies graphiques malades. Bien que la voiture soit d'une beauté atroce, c'est une menace dans les rues - toute la puissance sous le capot la fait glisser sur toute la route et la rend difficile à conduire.\nComment obtenir le Slamvan perdu\nAvec le dernier ajout au DLC en ligne GTA - Diamond Casino, il existe enfin un moyen d'obtenir la voiture. Apparemment, il y a un jeu Lucky Wheel dans le Diamond Casino que chaque joueur ne peut faire tourner qu'une fois par jour pour un prix, gratuitement. L'un des 20 prix du jeu est un «prix mystère». Si la roue atterrit sur un prix mystère, vous pourriez gagner n'importe quoi, des t-shirts aux voitures. Cependant, les chances que tu gagnerais un véhicule dans le prix mystère ne sont que de 14%. Et même dans ce cas, la voiture que vous gagnerez n'a pas encore été décidée à partir de la longue liste de véhicules que GTA tire du catalogue de véhicules du prix Mystère. Par conséquent, les chances d'un joueur de remporter un Lost Slamvan sont aussi faibles que 0.005% - ce qui signifie 1 sur 20,000. Et c'est ce qui fait de Lost Slamvan la voiture la plus rare de l'univers en ligne de GTA.\nDepuis que la nouvelle est en ligne, les fans de GTA Online sont entrés dans une frénésie tentant leur chance pour obtenir la voiture tant convoitée. Même si la voiture est hors de portée depuis 4 ans, les fans semblent toujours être enthousiasmés par elle - en particulier ceux qui l'ont eue une fois mais l'ont perdue au profit de Rockstar. Les citoyens de Los Santos tentent chaque jour leur chance au Lucky Wheel, dans l'espoir d'obtenir la voiture de leurs rêves. Avez-vous déjà tenté votre chance au volant? Dirigez-vous vers Diamond Casino maintenant! Restez à l'écoute pour plus.


Indochine a été créée en 1981 par deux Français d'une vingtaine d'années, Nicola Sirkis et Dominique Nicolas, à Paris. Ils y ont bientôt ajouté Dimitri Bodianski, le cousin d'un des amis de Nicola.\nIls donnent leur premier concert au Rose Bonbon, un café de Paris, le 29 septembre 1981. Cette brève prestation sur scène leur vaut leur premier contrat avec une maison de disques.\nIls enregistrent leur premier single en novembre 1981. Il comprend deux chansons, "Dizzidence Politik" et "Françoise", mais attire davantage l'attention des critiques que celle des grands médias et ne touche qu'un public limité.\nStéphane Sirkis, le frère jumeau de Nicola qui avait déjà joué avec le groupe sur scène, rejoint officiellement le groupe et en avril 1982, le groupe enregistre son premier album, "L'Aventurier", qui se vend à plus de 250 000 exemplaires. L'album a été bien accueilli par la presse et par un public new wave émergent.\nL'aventurier est la chanson de l'été 1982 en France.\nEn 1983, Indochine sort un deuxième album intitulé Le Péril Jaune, qui se vend à 225 000 exemplaires. Indochine était alors devenu un acteur majeur de la musique française. En 1984, le groupe fait une tournée en France. Ils remportent également un grand succès en Scandinavie, notamment en Suède.\nEn 1985, ils ont un large public, comme en témoigne le succès de chansons telles que "Troisième sexe", "Canary Bay" et "Trois nuits par semaine". Leur troisième album, 3, s'est vendu à 750 000 exemplaires en Europe. Serge Gainsbourg a réalisé le clip de "Tes yeux noirs", l'une des chansons les plus populaires du groupe.\nIndochine devient le plus grand groupe "new wave" de France. Le single "L'Aventurier" remporte le prix français "bus d'acier 1983".\nEn 1986, pour célébrer le cinquième anniversaire du groupe, Indochine décide de sortir l'enregistrement du concert donné au Zénith de Paris.\nLeur quatrième album, 7000 Danses, produit par Joe Glasman, est sorti en 1987. Il s'est vendu à environ 320 000 exemplaires, ce qui en fait un album à succès, bien que bien moins que son prédécesseur, 3. Cela est dû en partie aux efforts du groupe pour produire un album commercial moins grand public. [citation nécessaire] 7000 Danses est également sorti au milieu d'une polémique issue de critiques rock affirmant qu'Indochine était une simple copie du groupe britannique The Cure. Malgré la polémique, le public a continué à soutenir le groupe.


Equipe de France. Payet : «Je ne peux plus partir en vacances tranquille» - Le Parisien\nEquipe de France. Payet : «Je ne peux plus partir en vacances tranquille»\nDimitri Payet au stade de France avant le coup d'envoi de France-Suède (2-1). (LP/Frédéric Dugit)\nAu lendemain du succès contre la Suède (2-1), en éliminatoires du Mondial 2018, Dimitri Payet a réaffirmé le changement de dimension pris par les Bleus en cette année 2016.\nAvant le match amical de mardi contre la Côte-d'Ivoire, pouvez-vous tirer un bilan de l'année 2016 ?\nDIMITRI PAYET. Je dirais que le bilan est assez correct. Si je voulais me montrer vétilleux, je dirais qu'il nous manque UNE victoire (sourires).\nEn quoi cette année vous a changé à titre personnel ?\nJe suis parti de rien. Il y a un an, je ne faisais pas partie de la sélection. Aujourd'hui, j'ai la chance d'y être et d'y jouer. L'avant Euro a été une étape très importante (NDLR Payet a effectué son retour en Bleu en mars). J'ai su prendre le wagon, participer à cet Euro exceptionnel et m'intégrer à ce groupe. Pour le reste, je ne peux plus partir en vacances tranquille. C'est un peu emmerdant (sourires). On devient aussi plus exigeant avec moi. Cela permet de ne pas se relâcher pour garder le même niveau.\nLe succès contre la Suède vous place seuls en tête du groupe de qualification. Cela va-t-il vous permettre de jouer de façon encore plus libérée ?\nCe n'est pas une bonne chose de dire qu'on va jouer libérés. On est premiers, on a un petit matelas d'avance, mais il faut disputer tous les matchs pour les gagner. C'est comme cela que la qualification arrivera. On a eu des matchs compliqués contre la Bulgarie ou la Suède. Rien n'est acquis. On a trois points d'avance, mais cela peut aller vite.\nOn sent quand même une culture de la victoire au sein de cette équipe...\nQuand on sort d'une année comme celle-là, on s'habitue à gagner. On travaille plus sereinement dans les victoires. Oui il y a une culture de la gagne, cela se sent aux entraînements et lors des matchs. Dès qu'on est menés, on n'aime pas cela et on fait ce qu'il faut pour retourner la situation. On doit être à notre niveau, assumer notre statut.\nCe 4-4-2 est-il vraiment le système qui vous convient le mieux ?\nC'est le système ou on attaque le mieux. On est dans une optique de bien défendre, mais surtout de marquer pour gagner. Il peut y avoir un déséquilibre qui se crée vu l'apport offensif de Paul (Pogba) et de Blaise (Blaise), mais on a aussi une bonne défense, on ne prend pas beaucoup de buts. Je pense aussi que défendre est avant tout une question d'état d'esprit.


Music doesn't exist in my country: Compte-Rendu Rock en Seine Day 3\nMetric : Enfin je vais pouvoir assister à un live des canadiens, après avoir loupé la Maroquinerie en mai dernier.\nFantaisies, album chroniqué sur ce blog il y a quelques temps déjà, reste toujours dans la course pour mon top 10 des meilleurs albums de 2009.\nEmily et sa bande déboule donc sur scène à 14h30, devant les quelques fans qui ont fais le déplacement aux premiers rangs.\nUne setlist assez courte (voir très, 30mn top chrono) qui met bien en avant les meilleurs titres du groupe, rien à redire là-dessus.\nMalgré le fait qu'ils ont joué 30mn, très tôt, le set est à la hauteur de ce que j'attendais, même si sur CD "ça sonne mieux :D".\nTrès bonne ambiance devant, merci aux fans qui connaissait un peu le groupe, sinon je pense que ça aurait été mort... (et puis les chansons sont super catchys il faut le dire, notamment les "wouhouhouououh" de Stadium Love hanterons vos nuits)\nEt certains pourront dire qu'ils n'ont pas aimé les déhanchés d'Emily .\nJe remercie aussi le groupe, qui a accepté les séances dédicaces et j'ai pu placé 2 mots à Emily et à James : "You should play on the Main Stage, you deserve it !!" "Oh, Thank you, we need to do it step by step :D" comme quoi, ils sont plus que connus mais gardent les pieds sur terre. Et je leur ai dit que Fantaisies était super, surtout depuis qu'ils s'auto-produisent et qu'ils continuent comme ça :p.\nBaaba Maal/Macy Gray : écouté passivement depuis la colline, ça m'a pas marqué même si l'ambiance de Baaba Maal devait être sympa devant (dans le style de la soirée Africa Express).\nSliimy heu Guitar Hero 5 : Très bonne setlist a priori, je m'achèterais bien le CD à sa sortie (de Guitar Hero 5 bien sur)\nOui vous l'aurez remarqué, on s'est bien fait chier ce dimanche après-midi.\nEagles of Death Metal : Back to Business! Deuxième fois que je vois Jesse Hugues, Castillo et toute la clique.\nEt bien, franchement super déçu par le public, je m'attendais à un set de folie, personne bougeait son cul même sur I Want you So Hard ou Wannabe in LA quoi ! (avec des mecs bras-croisé alors que la veille sur Offspring c'était la folie au même endroit non mais j'hallucine totalement.)\nj'ai tenté de mettre l'ambiance sur quelques titres au début (Secret Plans, Cherry Cola mais j'ai renoncé :/ j'espère qu'au Zenith avant les Singes, ce sera mieux)\nJesse a su garder son enthousiasme et son fun devant tant de déchets, toujours un plaisir de le revoir par contre.\nIls ont refais le même "concours" de riff sur Speaking in Tongues, j'adore ce riff :D !\nSpecial Guest : Josh Homme himself sur Wannabe in LA (où le public a eu du mal à reconnaitre, j'ai même entendu un "c'est qui ?" connard!\nMais que fais Josh Homme à Rock en Seine, heiiiin ?\nDO YOU WANT SOME ROCK'N'ROLL ???!!\nLes Petits Pois : Je ne peux cacher mon enthousiasme d'assister au fameux concert des Petits Pois, aka Them Crooked Vultures.\nArrivé en courant en entendant dire "Bonjour, nous sommes Petits Pois", j'ai pu enfin voir 2 de mes idoles en vrai : John Paul Jones, un bassiste exceptionnel d'un groupe légendaire qu'on ne présente plus, et Dave Grohl, mon batteur préféré (chez Nirvana) et frontman préféré (chez Foo Fighters, j'ai tous les DVD Lives.)\nCe n'est pas pour autant que je n'aime pas Josh Homme, LOIN DE Là !! :D.\nNiveau son : ÇA ENVOYAIT LE PÂTÉ, mais niveau compo, trop chiant parfois, monotone et long mais très hypnotisant. On est très proche du son stoner mais un coté progressif est ajouté avec le très talentueux JPJ et ses basses "20 cordes-Kaoss Pad Inside".\nTrès impressionné par JPJ au clavier aussi, et Dave Grohl quand il bourrine, je ne peux que m'incliner.\nJ'attends l'album avec impatience (et une tournée en salle en connaissant les chansons ça peux grave le faire)\nPetit moment marrant quand Josh demande "Do you want 2 more songs ?" et vois que le public comprend rien, se tourne vers Dave qui fait sa tête comme d'hab (seul ceux qui ont vu des live des Foos comprendront) "One more song ?" AHAHAH.\nMGMT : Il est venu pour moi de me défouler (oui mais encore plus que sur Oasis ou d'autres)\nMGMT, je l'ai toujours dit c'est un groupe OVER-RATED !!\nSur Cd, c'est sympa mais ça mérite pas l'engouement qu'il y a autour et ni la Grande Scène. (même si j'adorais Kids avant qu'il soit matraqué sur la TV/Radio)\nEt bien que dire du groupe en live ? Minable et pitoyable, aucun charisme, aucune communication.\nLe groupe a redoré son blason sur la dernière Kids et peux-être Electric Feel mais c'est vraiment tout.\nKlaxons : ahh le dernier groupe "21h Cascade" (déjà...)\nUn très bon groupe Klaxons, qui déboule sur scène avec le très gros Atlantis to Interzone, je savais que ça allait être aussi bon que les jours précédents.\nIls joueront ensuite dans le désordre : Totem of the Timeline, Golden Skans, Magick et des nouvelles.\nen français dans le texte : "c'est une chanson que quelques d'entre-vous doivent connaitre"\nLe public dansait beaucoup au début (normal) mais ça a commencé à dormir après Golden Skans, pour ne plus jamais se réveiller, dommage...\nVu qu'ils ont enchainé toute les chansons que je voulais (et quel enchainement) je décide de me retirer de la Cascade pour une dernière fois (et en loupant It's Not Over Yet, mais je m'en remettrais je pense) afin d'être bien placé pour Prodigy.\nPlacé au même endroit les 3 jours, je sentais le public réservé que d'habitude, tout le monde devait être fatigué ou se réservait pour le gros set des Prodiges.\nThe Prodigy : Enfin, je retrouve mes amis Keith, Maxim et Liam pour la clôture du festival : et quelle clôture !!\nLe rare groupe qui fédère les rockers, les electros et les fans de dub/reggae.\nPendant tout ce festival, l'ambiance la plus folle et physique reste celle là, et de la terre j'en ai bouffé une tonne (d'ailleurs je tousse toujours à cause de ça, on crois que j'ai la grippe au travail...)\nJ'ai aussi compris ce que voulais dire le mot BREATHE, pendant la pause du morceau parce que c'était vraiment intense.\nSetlist assez classique, pas de surprise, les stroboscopes toujours aussi puissants (tout comme les basses très fortes, tellement que j'ai du enlever les earplugs car j'entendais pas les aigus)\nAmbiance déchainée, j'en pouvais plus d'attendre, même pendant le mix d'attente, je ne pouvais m'empêcher de bouger partout.\nDès que le groupe est venu sur scène sous les ovations sur World's on Fire , CA Y EST, C'EST PARTI !!!!\nPas de moi mais AMBIANCE !!! (et le mec a du bien souffrir pour garder son appareil xD)\nComment voulez-vous retenir de bouger sur ça ? moi je ne pourrais pas même si on m'attachais !\nJ'ai revécu le set du Zénith en Mars dernier, en beaucoup intense car le public suivait bien (se baisser sur Smack my Bitch Up pour se relever, c'était assez jouissif il faut dire)\nGroupe toujours au top de sa forme, The Prodigy reste un des meilleurs groupes à voir en live...\nMoi j'en ai profité un max entre les gestes "voodoo", cris des paroles, les sauts non-stop (il faut savoir profité quand il faut !) je suis ressorti complètement comblé !\nMerci The Prodigy, pour cette rave party mémorable :).\nTop (du groupe ou du public)\nDéçu du public\nA l'année prochaine pour 4 jours j'espère bien...\nPS : Les fans de MGMT, vous pouvez laisser vos commentaires d'insultes, je ne les effacerais pas promis.\nPublié par Anthony le 9/05/2009 09:25:00 PM\nAAAAAAAAaaaah enfin ton article !\nBon, si t'en a aucun tu va etre déçu alors jm'y met ...\nCONNARD comment peux tu critiquer MGMT ?????!!! C'est LE meilleur groupe du monde ! *lol* j'ai rien contre eux, mais je comprends pas non plus tous le buzz autours d'eux\nDommage que tu sois pas resté pour klaxons, c'était vraiment génial, mais bon, vu les prodigy, je comprends que tu ai voulu etre bien placé ! meme de très loin, c'est impossible de rester sans bouger ! ^^ (quoi que, j'en ai vu qui ont réussit a rester immobile pdt tout le set !)\nbien aimé metric aussi même si j'ai trouvé ça un peu trop rapide par rapport a d'autres merde comme sliimy qui ont duré des heuuuuuures... enfin bref\nj'aime bien tes 3 revues ! (bon sauf quand tu critiques oasis mais ça je peux rien y faire ^^)\n"alors Metric?" bah tu sais quoi jsuis en train d'écouter et jme dis que j'aurai encore plus apprécié si j'avais bien écouté avant!\ntapez moi ! :D\n(enfin normal d'un côté..)\nMetric pour commencer, c'était un peu court, certes, mais l'énergie d'Emily est très communicative et ça faisait bien démarrer la journée, donc ravie =D\nA la place de Baaba Maal j'ai été voir Lilly Wood & the Prick, j'ai trouvé ça sympa, surtout la voix de la chanteuse, un bon petit groupe sans prétentions, ça fait passer un agréable moment.\nJe ne commenterai pas le reste de l'aprèm, j'ai vu à peu près tout par petits bouts, c'était un peu chiant... no comment pour Sliimy (bon sang, qu'est-ce qu'il foutait à Rock en Seine ?)\nEagles of Death Metal j'ai été moi aussi déçue par le public, sur scène ça assurait, mais le reste ne suivait pas, je suis partie en cours de set pour faire plaisir à une amie qui était avec moi, au final Sammy Decoster c'était pas mieux donc bon...\nThem Crooked Vultures ça envoie bien niveau son, j'ai été aussi impressionnée de voir ces grands noms du rock tous sur la même scène, mais y a pas à dire, une ou deux chansons ça passe, mais j'ai vite trouvé ça chiant...\nDirection la grande scène pour être "bien placée" pour MGMT, toujours pour faire plaisir à la fille qui m'accompagnait... et là... le pire choc du week-end. Autant sur album j'aime bien, mais le live c'est un vrai désastre. J'avais déjà eu de mauvaises critiques sur leurs concerts, mais ça surpasse tout ce que j'imaginais. Le seul morceau où je me suis à peu près amusée c'est "Kids". Et encore. Les groupies en chaleur qui s'excitent pour rien, très peu pour moi...\nHeureusement qu'il y avait Klaxons juste après, ça bougeait bien, ils ont enchainé leurs meilleurs morceaux tout en communiquant avec le public, j'ai vraiment beaucoup aimé !\nEt puis que dire du final... J'attendais avec impatience The Prodigy, mais après les avoir vus, c'est encore plus intense, je crois que je peux dire sans hésiter que c'était de loin le meilleur show de ces trois jours !!! Ces mecs assurent sur scène, ils savent chauffer le public, qui lui a su suivre, j'ai ADORE !


Mettez des noisettes dans votre moteur - Sciences et Avenir\nMettez des noisettes dans votre moteur\nle 07.12.2000 à 19h17, mis à jour le 07.12.2000 à 19h17 Lecture 1 min.\nPour produire l’hydrogène nécessaire au fonctionnement des voitures électriques ou hybrides, un chercheur britannique a l’idée d’utiliser les noisettes, rapporte le magazine New Scientist. L’hydrogène est nécessaire pour générer le courant électrique dans certains moteurs totalement électriques ou hybrides, mi-pétrole mi-électrique.\nLe chercheur Murat Dogru, de l’université de Newcastle, veut mettre à profit les tonnes de noisettes produites par la Turquie vouées à la destruction. Ce pays, principal producteur de noisette dans le monde, brûle chaque année quelque 250.000 tonnes de ces fruits oléagineux. L’analyse des gaz rejetés par la combustion a montré qu’ils étaient composés à 15% d’hydrogène. Les autres gaz – méthane, monoxyde de carbone, azote et CO2 - peuvent être transformés et filtrés.\nUne année de surplus de noisettes turques suffiraient à produire 6.000 tonnes d’hydrogène, selon Murat Dogru, de quoi faire rouler pendant 32.500 km un millier de prototypes de voiture électrique mis au point par BMW.


Tarte aux légumes d’été version 2017 | La tête dans le panier : Blog de cuisine de l'AMAP Belles Fontaines de la vallée\n← Tarte rustique et vegan aux poivrons\nSoupe froide vegan betterave lait de coco →\nToutes les étés il y a une tarte qui devient celle que je fais tout le temps, pour les apéros, pour les pique nique, pour les repas entre amis à la bonne franquette. C’est la tarte facile, qui met d’accord tout le monde, qui se consomme à toutes les heures du jour et de la nuit quand on est en vacances. Je partage ma version 2017, qui est caractérisée par les oignons caramélisés en ingrédient de fond de tarte.\nIngrédients (12 personnes, une grande plaque rectangulaire)\n400 grammes de farine T80\n1 verre d’eau (à rajouter par petites quantités)\n(si vous aimez) herbes (romarin, thym etc)\n3 oignons roux\nPréparer la base de la tarte. Mélanger l’huile avec la farine, les herbes et le sel en obtenant des miettes. Rajouter l’eau par petite quantité jusqu’à obtenir une boule lisse et élastique. Mettre sous un bol; après une demie heure baisser au rouleau à pâtisserie sur une hauteur d’environ 3 millimètres.\nAllumer le four 180°. Couper les aubergines en tranches, les saler et les laisser perdre leurs eaux pendant une demie heure. Après ce temps les couper en dés. Couper les poivrons en carreaux d’environ 1,5 cm. Couper les courgettes en rondelles. Mettre tous les légumes dans un grand bol, ajouter les gousses d’ail pelées, arroser d’huile le tout, ajouter une pincée de sel et mélanger bien. Poser les légumes sur une (voir deux) plaques et les laisser cuire pendant une demie heure/40 minutes. Réserver.\nCependant couper les oignons en lamelles fines, mettre le tout dans une poêle anti adhérente, mettre sur le feu avec de l’huile d’olive et laisser aller pendant 15 minutes. Fini ce temps ajouter une cuillère à soupe de miel d’acacia, arroser avec le vinaigre de cidre et laisser encore cuire pendant 15 minutes, pour que tous les liquides soient bien absorbés. Laisser refroidir.\nComposer maintenant la tarte. Prendre la pâte, déposer sur le fond les oignons, déposer dessous les légumes rôtis, ajouter quelques brins de thym. Passer au four à 180° jusqu’à quand la pâte est légèrement coloriée (environ 30 minutes).\nCet article, publié dans Apéro, Plat principal, est tagué Apéro, aubergines, Légumes d'été, Oignons, Pâte brisée à l'huile, poivrons, Tarte. Ajoutez ce permalien à vos favoris.


En ce moment, pour plusieurs causes, plusieurs personnes sont obligées de déménager, de son pays actuel vers un autre pays. Comme par exemple, à raison de son affection dans un territoire outre-mer tel que la Réunion, un fonctionnaire français devra déménager de France vers Sainte-Rose à la Réunion. Mais un déménagement vers l’étranger est une opération difficile ainsi, pour y procéder, il est intéressant de faire appel à une société spécialisée dans ce domaine tel que Transcausse Demimpex. Déménagement International militaire Sainte-Rose\nTranscausse Demimpex est une entreprise connue mondialement dans le secteur du déménagement international. Elle est présente dans ce domaine depuis 30 ans. Transcausse Demimpex est un opérateur économique qui est agréé par l’administration des douanes pour s’occuper des déménagements internationaux. Cette entreprise a de collaborateurs qui proposent des services de déménagements internationaux grâce à une collaboration avec un réseau mondial compétent.\nLe principe de Transcausse Demimpex est une entreprise professionnelle dans la matière de déménagement à l’étranger. Elle peut déménager tous les types de biens pour tous types de clients que ce soit militaire, fonctionnaire, particulier, entreprise, etc… Quand un client fait appel à la société, elle s’occupe de toutes les opérations du déménagement du client de la préparation jusqu’à l’arrivée à destinations. Transcausse Demimpex peut réaliser des déménagements dans environ 19 pays comme l’Île Maurice, la Réunion, plusieurs pays africains, etc. Alors pour changer de logement de la France vers Sainte-Rose, contactez Transcausse Demimpex.\nAvec ses 30 années d’existence, Transcausse Demimpex offre à ses clients en tout genre une qualité de service de déménagement à l’étranger haut de gamme. Lorsqu’ on fait appel à Transcausse Demimpex pour déménager vers un pays d’outre-mer notamment déménager de la France vers Sainte-Rose, la société s’occupe de l’emballage des biens, la préparation de transfert, le chargement, le transport, la livraison et l’arrimage de véhicules.


Impact de l’obésité et du profil lipidique sur l’activité de la polyarthrite rhumatoïde - EM consulte\nImpact de l’obésité et du profil lipidique sur l’activité de la polyarthrite rhumatoïde - 30/09/20\nDoi : 10.1016/j.ando.2020.07.360\nO. Jomaa, Dr a, ⁎ , M. Jguirim, Dr b, S. Zrour, Pr b, I. Bejia, Pr b, M. Touzi, Pr b, N. Bergaoui, Pr b\na Hopital Fattouma Bourguiba Monastir, Monastir, Tunisie\nb Hopital Fattouma Bourguiba, Monastir, Tunisie\nLa polyarthrite rhumatoïde(PR)est un rhumatisme inflammatoire chronique d’origine auto-immune. La surmortalité des patients atteints de PR est principalement en rapport avec la pathologie cardiovasculaire. Le but de notre travail est d’étudier l’influence de l’obésité et du profil lipidique sur l’indice d’activité de la maladie.\nUne étude transversale portant sur des patients suivis pour PR menée au service de rhumatologie de l’hôpital Fattouma Bourguiba Tunisie sur une période d’une année. Les données cliniques et biologiques des patients on été recueillis.\n90 patients étaient inclus : 77 femmes, 13 hommes. L’IMC moyen était de 25,8±4,3kg/m2. 30patients avaient un surpoids soit 33,3 %. Un syndrome inflammatoire biologique était noté chez 60,2 % des patients. La maladie était active chez 86,6 % des patients avec un indice d’activité moyen DAS28 de 5,58±1,5,45 % des patients avaient une perturbation d bilan lipidique : une Hypercholestérolémie(33,8 %), Hypertriglycedemie(25 %)et une élévation de LDL cholestérol(13,2 %). Le groupe des patients obèses avaient un DAS28 moyen de 5,2±1,83 comparativement à ceux non obèses chez qui le DAS28 moyen était de 3,6±1,4. Ainsi le groupe des patients présentant des modifications athérogènes se caractérisent par une maladie plus active(DAS28moyen=6,8±1,5)comparé aux patients avec un bilan lipidique correcte(DAS28moyen=4,18±1,2).\nNotre étude montre que l’obésité est fréquente chez les patients présentant une PR. Une maladie active est une source de perturbation de bilan lipidique. La lutte contre l’obésité permettra d’améliorer le profil lipidique au cours de la PR, de mieux maîtriser l’activité de la maladie, et de réduire son risque cardiovasculaire.\nP. 275 - septembre 2020 Retour au numéro\nÉvaluation de l’effet de la metformine sur le stress oxydatif\nF. Mnif, M. Ben Bnina, M. Elleuch, D. Ben Salah, N. Charfi, N. Rekike, M. Mnif, F. Haj Kacem, M. Abid\nL’alimentation de l’obèse a-t-elle un impact sur son phénotype métabolique\nN. Souissi, K. Ounaissa, H. Moalla, S. Boumefteh, E. Bornaz, A. Kacem, C. Amrouche, H. Abdessalem, H. Jamoussi


Monaco : la mise en garde de Vasilyev - Football - MAXIFOOT\nPar Romain Rigaux - Actu Ligue 1, Mise en ligne: le 16/04/2018 à 09h24\nMarqué par la gifle reçue face au Paris Saint-Germain (7-1) dimanche soir, le vice-président de l'AS Monaco, Vadim Vasilyev, a lancé un avertissement à ses joueurs après la rencontre. Le dirigeant monégasque attend une réaction rapide alors que la 2e place est menacée.\nVasilyev n'a pas du tout apprécié le match de son équipe.\n«Ce match était très mauvais, presque un cauchemar.» Dimanche, Leonardo Jardim a vécu une très mauvaise soirée en assistant à la lourde défaite 7-1 de son équipe de l'AS Monaco sur la pelouse du Paris Saint-Germain. Méconnaissable, le club de la Principauté a failli collectivement et individuellement au cours d'une rencontre qui a permis au PSG de s'offrir son 7e titre de champion de France.\nS'il fallait se douter que la partie ne serait pas simple pour l'ASM avec cette promesse de sacre pour les Parisiens au coup de sifflet final, une défaite de cette ampleur n'était pas attendue. «7-1, c'est un peu trop, honnêtement. Avant le match, je n'aurais jamais pensé à un tel score» , a même confié le président parisien Nasser Al-Khelaïfi. Un avis sans doute partagé par Vadim Vasilyev.\nV. Vasilyev - «j'attends une réponse de mes joueurs»\nTouché par cette humiliation, le vice-président de Monaco a taclé ses joueurs après la rencontre. «Pour nous, c'était un scénario catastrophe. Les seuls qui ont été à la hauteur, ce sont nos supporters, a regretté le dirigeant monégasque en zone mixte. Je les remercie, ils ont poussé l'équipe. Mais on ne pouvait rien faire. On va tout faire pour les rendre fiers à partir du prochain match.» Les fans qui ont fait le déplacement au Parc des Princes seront d'ailleurs remboursés, a annoncé le club du Rocher.\n«On a été mis à terre, mais on n'est pas KO» , a poursuivi Vasilyev. Le champion déchu devra se relever dès samedi prochain sur la pelouse de Guingamp afin de conserver sa 2e place puisque Lyon et Marseille sont désormais revenus à 4 points. Et le Russe prévient ses joueurs : «A nous d'aller chercher cette 2e place. Moi personnellement, je ne veux pas revivre ce scénario. J'attends une réponse de mes joueurs à partir de samedi.» Un sacré avertissement lancé par le dirigeant de l'ASM.\nPensez-vous que Monaco peut perdre sa 2e place ? N'hésitez pas à réagir et à débattre dans l'espace «Ajouter un commentaire» ...


Franchise illiCO travaux : rigueur et transparence dans la sélection des artisans - Belgique\nLa sélection des artisans est cœur du métier de la franchise illiCO travaux sélectionne des artisans tous corps de métier.\nCharpentier, carreleur, plombier, chauffagiste, peintre…, tous font l’objet d’une rigoureuse sélection. L’enseigne parvient ainsi à orienter ses clients vers artisans sérieux, tous corps de métier.\nEn fidélisant ses artisans sérieux, illiCO travaux fidélise également ses clients créant un cercle vertueux qui profite à tout le réseau.\nPoints de contrôle et avis clients\nLa franchise illiCO travaux accorde une très grande importance à la satisfaction de ses clients. Satisfaction qu’elle parvient à atteindre en s’associant à des artisans motivés et sérieux.\nPour ce faire, l’enseigne constitue un dossier complet, comportant entre autres, une description détaillée de sa structure (effectif, qualifications, expériences,…), une attestation d’assurance, un justificatif de son immatriculation (kbis ou carte d’artisan), la dernière liasse fiscale afin de valider sa solvabilité… avant de référencer un artisan. Plus de 20 points de contrôle sont ainsi observés.\nA la clé, une relation solide entre illiCO travaux et des partenaires de choix partageant son sens du service client et ses valeurs. Les artisans sélectionnés peuvent compter sur l’enseigne en tant qu’apporteur d’affaires régulier.\nUne fois référencés, les artisans continuent à prouver leur efficacité et leur mérite à travers les évaluations des clients. Evaluations qui sont recueillies par Avis Vérifiés, un tiers de confiance qui garantit l’authenticité des avis en ligne.\nilliCO travaux va plus loin dans sa démarche de transparence en communiquant au client les avis d’autres clients ayant déjà fait appel à l’artisan local et ce avant toute signature de devis.\nCrée le: 24/09/17 18:15