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Produits d'entretien et nettoyant moto Unpass\nActualités Conso 2019 Produits d'entretien et nettoyant moto Unpass\n2 min | par David Morcrette | 21.08.2019 à 12:00\nProduits d'entretien et nettoyant Unpass\nLingettes, nettoyant sans eau, mousse active, nettoyant jantes, dégraissant\n5 produits pour nettoyer sa moto\nIl y a une époque où nettoyer sa moto passait par du liquide vaisselle, de l'huile de coude et un chiffon. Et puis au fur et à mesure des années, on a vu des produits pour l'auto arriver pour la moto et de plus en plus de marques s'y sont mises. On a aujourd'hui que l'embarras du choix entre tous les produits d'entretien et nettoyants pour la moto de GS27 à Motul en passant par Kärcher et Michelin ou des marques moins connues du grand public comme DrWack (marque propre Dafy) ou Muc-Off. Il y a désormais des produits nettoyants par type de support et surface, du cuir au plastique en passant par les échappements.\nC'est un peu dans cette suite logique qu'un nouveau fabricant vient de voir le jour en proposant plusieurs produits de nettoyage et d'entretien depuis les lingettes nettoyantes jusqu'au dégraissant en passant par le nettoyant sans eau et la mousse active. Thunderbolt, Addict, Red Effect, Ultimate, Ungrease sont ainsi les dénominations - non évidentes - des différents produits, qui heureusement disposent d'un sous-titre plus explicite pour l'utiliser à bon escient.\nLingettes nettoyantes lustrantes Thunderbolt\nFaut-il encore expliquer ce que font des lingettes ? L'idée est de nettoyer simplement et rapidement et sans eau. En fonction du mélange imprégné dans le tissu, elles nettoient et lustrent les surfaces. Unpass confirme leur utilisation aussi bien pour les carénages que pour la sellerie, en cuir ou non. Ces lingettes déposent ensuite un léger film déperlant et antistatique. En général, on en utilise 2 pour une moto, 3 pour un scooter ayant plus de surface.\nVendu en versions 35 et 80 lingettes, 18,90 € et 28,90 € (22,90 € et 28,90 € avec microfibre)\nNettoyant sans eau Addict\nUn nettoyant sans eau, c'est un peu comme les lingettes (ci-dessus) mais sans lingette. Autrement dit, il suffit de pulvériser le produit sur les surfaces à nettoyer, de laisser poser puis d'étaler avant d'utiliser une microfibre pour nettoyer (non sans avoir laissé le produit agir une minute). Comme les lingettes, le produit laisse un film protecteur déperlant et antistatique.\nexiste en 500 et 750 ml, avec ou sans microfibre, 13.90 €\nNettoyant jantes Red Effect\nS'il y a bien quelque chose de plus difficile à nettoyer, ce sont les jantes, que ce soit à l'avant ou à l'arrière avec les projections de la chaîne. Contrairement au nettoyant sans eau, le nettoyant demande de l'eau pour le rinçage, une fois la pulvérisation effectuée et quelques minutes laissées pour agir. Pourquoi Red Effect ? Parce que le produit prend une teinte rouge, qui disparaît ensuite après le nettoyage. Unpass assure son utilisation pour tout type de jante, en alliage poli, aluminium et anodisé.\nMousse active nettoyante Ultimate\nLa mousse est proche du nettoyant sans eau et demande juste à être pulvérisée sur la moto, des jantes à la selle en passant par le carénage. Il suffit de laisser agir une minute avant de passer un chiffon doux pour enlever salissures et surplus de produit.\nEn aérosol de 500 ml et 650 ml, 11.90 €\nIl n'est pas bon de laisser une chaîne se charger de saletés se mélangeant à la graisse. C'est exactement dans ce cas que l'on utilise un dégraissant, à condition de veiller à ce qu'il n'abîme pas les caoutchoucs et élastomères, ce qui est le cas du Ungrease. Contrairement aux autres produits qui demandent une ou deux minutes de pause, le Ungrease nécessite 5 minutes de pause après application, avant de nécessiter un brossage et un rincage à l'eau savonneuse.\nen pulvérisateur de 500 ml ou 750 ml, 7.90 € ou 9.90 €\nPlus d'infos sur les produits d'entretien Unpass\nSite : unpass.eu\nNettoyant jantes Kärcheractualites\nNous avons actuellement ces produits en test. 1ères impressions très bonnes. Nous publierons bientôt les résultats de cet essai sur notre blog


Responsable projets éoliens Ouest h/f – Elatos\nDans le cadre de ce développement soutenu et afin d’être au plus près de ses projets, JPEE va créer au sein de son équipe à Nantes le poste de\nVous définissez et mettez en œuvre la stratégie de développement sur votre région.\nVous amorcez la concertation avec l’ensemble des acteurs impliqués (collectivités, administration, préfets, élus, riverains, propriétaires et exploitants) avec le soutien de ressources internes.\nVous pilotez, animez et faites évoluer un (à deux) Chef(s) de Projet junior.\nVous gérez votre périmètre avec une grande autonomie dans le cadre des objectifs définis et sous la responsabilité du Directeur du Développement.\nH/F de formation supérieure (Bac + 4/5 min) avec une spécialisation énergie, aménagement du territoire, ou environnement, vous justifiez d’au moins 3 années d’expérience réussie dans le développement de projets éoliens ou d’aménagement avec des enjeux de lobbying territorial. Une expérience en matière de demandes d’autorisations (PC/ICPE, AU, AUE) est un atout, tout comme vos aptitudes managériales.\nMaîtrise des outils informatiques métier (SIG…) obligatoire tout comme le permis B.\nVous intégrerez une PME française avec de réels projets de croissance et des possibilités d’évolution personnelle, pouvant vous proposer une bonne ambiance de travail et un véritable esprit d’équipe. Pour postuler à l’offre, envoyez-nous votre CV et lettre de motivation sous la référence PRGEN1 par e-mail à candidat@elatos.fr ou postulez directement via le bouton ci-dessous.


TdS: Cologna conserve sa 4e place, Ustiugov insatiable - SWI swissinfo.ch\nTdS: Cologna conserve sa 4e place, Ustiugov insatiable\nCe contenu a été publié le 4 janvier 2017 13:4204. janvier 2017 - 13:42\nDario Cologna est toujours parfaitement dans le coup au Tour de Ski.\nLe Grison est arrivé 4e de la 4e étape, une poursuite en skating sur 10 km à Oberstdorf, et conserve sa 4e place au général, à une portée de bâtons du Canadien Alex Harvey, 3e.\nMercredi, Cologna a démontré avoir bien récupéré après sa belle 3e place de la veille sur le skiathlon 20 km. Après 4 km, il avait rejoint Harvey, parti 16 secondes devant lui. Las, le Québécois n'a pas pris beaucoup de relais. Cologna s'est démené comme un beau diable dans les montées pour tenter de réduire l'écart sur le Norvégien Martin Johnsrud Sundby, 2e, et pour déposer Harvey.\nMais le Canadien s'est accroché et a débordé Cologna dans le final pour le priver du podium. Mais le Grison, qui n'a plus rien à craindre de l'arrière, ne peut que viser désormais le podium du général lors des trois dernières étapes, dès vendredi, en Italie.\nHarvey, 6 secondes devant le Grison au général, et Sundby, qui compte une quarantaine de secondes d'avance, sont dans le viseur du Grison. En revanche, Sergey Ustiugov semble inarrêtable. Le mystérieux Russe, seul en tête dès le départ, a encore accru son avance pour remporter son quatrième succès d'étape sur ce Tour, ce qui n'était encore jamais arrivé en onze éditions. Et cela sur toutes les distances, tous les formats de course, du sprint (qualifications comprises) au skiathlon. Le quadruple champion du monde juniors 2012 évolue pour l'instant sur une propre planète.


Covid-19 - Autoshow Gatineau\nAuto Show Gatineau au parc des Cèdres d’Aylmer le 7 août 2021 – Protocole sanitaire\nLe projet consiste à présenter aux festivaliers et festivalières un parcours piétonnier à sens unique pour visiter l’exposition de voitures à l’extérieur. Ce format alternatif permettra de présenter les voitures modernes et anciennes à la communauté, tout en profitant du vaste parc des Cèdres et en respectant les mesures sanitaires en vigueur à cette date.\nInstallation des espaces pour les véhicules exposants + tentes des partenaires (maximum de 175 espaces au total sur toute la longueur du parc)\nDélimitation de la zone de l’événement par des barricades et des cordes jaunes. Toute personne entrant dans cette zone doit obtenir son accréditation ou présenter son billet pour obtenir son autorisation (par des bracelets de couleurs ou cartes d’accréditation).\nIl sera annoncé dans toutes les communications que les festivaliers et festivalières doivent respecter le corridor piétonnier (sur la piste cyclable)\nNettoyage des mains avec gel antiseptique à l’arrivée sur le site et la sortie du parcours, et avant et après l’utilisation des toilettes\nUne heure d’entrée sur le site sera assignée aux participants et aux exposants de voitures lors de la réservation de leurs billets afin d’éviter les rassemblements à la porte. Le parcours piétonnier sera d’une durée approximative de 90 minutes afin de faire circuler la foule de manière constante pendant toute la journée.\nAucun service de bar et de restauration n’est offert pour cette année. Les exposants et festivaliers doivent apporter leur repas et les seuls repas fournis par l’organisation seront ceux pour les bénévoles et les membres du comité organisateur.\nUne diffusion en direct de la remise des prix sera offerte sur les médias sociaux à la fin de la journée afin d’éviter tout rassemblement.\nAucune activation de marque ne sera permise sur le site.\nLes poignées des toilettes seront nettoyées par des bénévoles chaque heure\nDes distributeurs de gel nettoyant (Purell) seront installés à l’entrée du site, à l’entrée et à la sortie ainsi qu’aux toilettes et sous les tentes des bénévoles et organisateurs.\nAucun paiement ne se fera directement sur le site. Toutes les réservations doivent être effectuées en ligne avant d’entrer sur le site.\nDes bénévoles ainsi que du personnel seront attitrés au respect de toutes les consignes sanitaires pendant l’événement\nDes affiches « On continue de se protéger » seront affichées à l’entrée du site pour le public ainsi que les bénévoles.\nLa réservation de billets en ligne et la numérotation des véhicules permettront de retracer facilement les personnes qui ont exposées en cas de besoin\nToutes les consignes établies par la santé publique seront appliquées sur l’ensemble du site.\nLes informations seront transmises aux bénévoles pour leur faire connaître les normes sanitaires applicables à l’événement\nDes stations de distribution de gel nettoyant (Purell) seront installées à la tente des bénévoles\nUn courriel sera envoyé aux bénévoles avant leur journée de bénévolat pour confirmer qu’ils n’ont pas de symptômes associés à la COVID-19\nTous les bénévoles et employés devront confirmer qu’ils n’éprouvent aucun symptôme de la COVID-19 à leur arrivée sur le site et ce à chaque jour. S’ils confirment avoir un des symptômes, ils devront rester à la maison.\nLes bénévoles et les membres du comité organisateur vont être proprement équipés de masques\nLes bénévoles et les membres du personnel de sécurité seront positionnés de manière à être capables de faire la surveillance tout au long du parcours pour assurer une circulation fluide et le respect de la distanciation physique.\nPort du masque/couvre-visage:\nPour les participants (festivaliers et exposants) :\nLe port du masque ou du couvre-visage est fortement recommandé lors des déplacements dans les festivals et événements publics extérieurs. Une fois assis ou debout à leur place, les spectateurs ou les participants peuvent retirera leur masque ou leur couvre-visage. Le port du masque en continu n’est donc pas une obligation dans les lieux extérieurs, mais demeure fortement recommandé. Consignes du port du masque : https://www.quebec.ca/sante/problemes-de-sante/a-z/coronavirus-2019/masque-ou-couvre-visage-covid-19/port-du-couvre-visage-dans-les-lieux-publics-covid-19\nPour les employés et bénévoles :\nPour les employés et bénévoles, ils doivent suivent les mesures de la CNESST donc le masque de qualitéest obligatoire lorsque la distanciation de 1 mètre est impossible, même à l’extérieur : https://www.cnesst.gouv.qc.ca/sites/default/files/documents/affichette-mesures-paliers-alerte_1.pdf\nLes masques de qualité seront fournis à tous les bénévoles et employés pour toute la durée de l’événement.\nPour toute question ou demande d’information supplémentaire, nous vous invitons à communiquer avec nous par courriel au : info@autoshowgatineau.com\nCe protocole a été préparé en collaboration avec les responsables du bureau de la santé publique.


183 € - Vol Nice États-Unis pas cher en 2021 | momondo\nNice vers États-Unis\nVols pas chers Nice - États-Unis à partir de 183 €\nL’épidémie de COVID-19 (coronavirus) pourrait avoir un impact sur les voyages Nice Côte d'Azur-États-Unis.\nInformations de vol pour les trajets Nice États-Unis en avion\nInformations à propos de la durée de vol, les vols directs et les aéroports pour votre vol Nice États-Unis\nLe vol le plus court 9h 05min Le vol le plus court de Nice à États-Unis dure 9h 05min.\nVols directs Aucun Il n’y a pas de vols directs de Nice à États-Unis. Aéroport de Nice Côte d'Azur - Aéroport de Newark, Aéroport de Nice Côte d'Azur - Aéroport de New York John-F.-Kennedy et Aéroport de Nice Côte d'Azur - Aéroport de New York LaGuardia sont des itinéraires populaires avec escale.\nComment trouver un vol Nice États-Unis pas cher ?\nQuelle est la compagnie proposant les vols les moins chers pour États-Unis depuis Nice ?\nBritish Airways, Brussels Airlines, et Finnair sont les compagnies les plus populaires proposant des vols de Nice à États-Unis.\nPartez de Nice Côte d'Azur pour vous rendre à Newark pour obtenir un vol Nice - États-Unis au meilleur prix\nComparez facilement les allers-retours Nice États-Unis\nDécouvrez les meilleurs prix sur les trois prochains mois pour les vols Nice États-Unis. Tous les prix ont été trouvés au cours de la semaine sur momondo. Trouvez les vols Nice États-Unis les moins chers et les plus rapides en cliquant sur les onglets respectifs.\nTrouvez les vols aller simple Nice-États-Unis les moins chers\nSi vous cherchez un vol aller simple Nice-États-Unis, consultez certaines de nos offres ci-dessous, proposées par Iberia, Lufthansa et SWISS.\nTrouvez un vol de dernière minute entre Nice et États-Unis\nTrouvez un billet et comparez les prix pour votre vol de dernière minute Nice-États-Unis\nLes meilleures compagnies pour les vols Nice - États-Unis\nComparez les compagnies aériennes qui desservent l’itinéraire Nice - États-Unis et consultez des avis sur momondo\nLes compagnies aériennes qui opèrent des vols de Nice Côte d'Azur à États-Unis proposent-elles une annulation flexible en raison du COVID-19 ?\nCertaines de nos compagnies aériennes partenaires desservant l’itinéraire Nice Côte d'Azur-États-Unis ont adopté de nouvelles politiques en raison du COVID-19. Air France, British Airways et SWISS figurent parmi les compagnies qui pourraient supprimer leurs frais d’annulation. Vous pouvez rechercher la liste complète des compagnies comme Air France offrant ces options flexibles.\nPeut-on prendre un vol Nice Côte d'Azur-États-Unis en ce moment ?\nLes informations se basent sur les restrictions de voyage entre Nice Côte d'Azur et États-Unis\nLa plupart des voyageurs arrivant de Nice Côte d'Azur ne seront pas autorisés à entrer à États-Unis.\nLes voyageurs arrivant de Nice Côte d'Azur doivent présenter un résultat négatif de test RT-PCR (TAAN) ou antigénique (test rapide) effectué 72 heures avant leur départ pour États-Unis.\nLes voyageurs arrivant de Nice Côte d'Azur n’ont pas besoin de se mettre en quarantaine à leur arrivée à États-Unis.\nPeut-on prendre un vol retour États-Unis-Nice Côte d'Azur ?\nVols retours États-Unis-Nice Côte d'Azur\nLes voyageurs arrivant de États-Unis doivent présenter un résultat négatif de test RT-PCR (TAAN) ou antigénique (test rapide) effectué less than 72 for rt-pcr (naat) and less than 48 for antigen (quick-test) heures avant leur départ pour Nice Côte d'Azur.\nLes voyageurs arrivant de États-Unis n’ont pas besoin de se mettre en quarantaine à leur arrivée à Nice Côte d'Azur.\nD’autres alternatives pour les vols Nice États-Unis\nVols similaires à l’itinéraire Nice-États-Unis\nVous êtes flexible sur la destination ? Élargissez votre recherche et trouvez des vols similaires à l’itinéraire Nice - États-Unis


Orléans Métropole — Wikipédia\nintercommunalité française du Loiret\nOlivier Carré (DVD)\n282 828 hab. (2016)\nLocalisation dans le Loiret, avec représentation du nouveau découpage intercommunal en vigueur au 1er janvier 2017 .\nOrléans Métropole est une métropole française située dans le département du Loiret et la région Centre-Val de Loire. Créée en 1964 comme SIVOM regroupant 12 communes d'Orléans et de son agglomération, cette structure intercommunale a adopté successivement les statuts de communauté de communes en 1999 (en s'associant avec le district de l'est orléanais et regroupant ainsi 20 communes puis 22 en 2001), communauté d'agglomération en 2002, communauté urbaine début 2017 et enfin métropole depuis le 1er mai 2017 .\n1.1 SIVOM de l'agglomération orléanaise (1964-1999)\n1.2 Communauté de communes de l'Agglomération orléanaise (1999-2002)\n1.3 Communauté d'agglomération (2002-2016)\n1.4 Communauté urbaine puis métropole (2017)\n4.2 Conseil de communauté\n5.1 Compétences de la communauté d'agglomération au 1er juillet 2016\n5.2 Compétences à l'issue du changement de statut en communauté urbaine\n7 Protection et mise en valeur de l'environnement\n7.1 Gestion des déchets\n7.1.5 Traitement et valorisation\n7.2 Gestion de l'eau\nSIVOM de l'agglomération orléanaise (1964-1999)Modifier\nPour lutter contre l'émiettement communal, la coopération intercommunale est encouragée dès les années 1950 avec la création des syndicats mixtes en 1955 et des syndicats intercommunaux à vocation multiple (SIVOM) en 1959. Dans ce cadre, douze communes (Orléans, Chécy, Combleux, Fleury-les-Aubrais, Ingré, La Chapelle Saint-Mesmin, Saint-Jean de Braye, Saint-Jean-de-la-Ruelle, Saint-Jean-le-Blanc, Saint-Pryvé-Saint-Mesmin, Semoy, Saran) décident de s'associer en créant le syndicat intercommunal à vocations multiples de l'agglomération orléanaise (SIVOMAO) afin de répondre à l'une des préoccupations principales des ménages : le traitement des ordures ménagères, la collecte restant de la compétence des communes. Le Sivom, créé par arrêté préfectoral du 27 novembre 1964 , est doté de deux autres vocations facultatives : les ouvrages d'assainissement et la lutte contre l'incendie.\nCommunauté de communes de l'Agglomération orléanaise (1999-2002)Modifier\nLe 1er janvier 1999 est créée la Communauté de Communes de l'Agglomération Orléanaise (CCAO). Elle remplace le SIVOM de l'agglomération orléanaise et le District de l'est orléanais qui regroupait les communes membres du SIVOM et des communes extérieures pour le développement du parc technologique d'Orléans-Charbonnière. Elle regroupe alors 20 communes.\nLe nombre de communes membres est porté de 20 à 22 avec l'adhésion de Bou et Chanteau le 1er janvier 2001 .\nCommunauté d'agglomération (2002-2016)Modifier\nLa communauté de communes est transformée en communauté d'agglomération le 1er janvier 2002 , par arrêté préfectoral en date du 27 décembre 2001 , dans le cadre des dispositions de la loi no 99-586 du 12 juillet 1999 relative au renforcement et à la simplification de la coopération intercommunale, qui a créé cette nouvelle catégorie d'établissement public de coopération intercommunale (EPCI) à fiscalité propre, mieux adaptée à sa taille et à ses ambitions.\nLe 19 décembre 2002 , le conseil de communauté engage une procédure de modification des statuts, destinée à les mettre en adéquation avec le programme de mandature, dit « projet d'agglomération », adopté le mois précédent. Cette modification est approuvée par arrêté préfectoral le 10 avril 2003 , qui entérine à cette occasion la nouvelle dénomination « communauté d'agglomération Orléans Val de Loire ». Les services de la gestion des déchets et de l'assainissement des différentes communes sont en particulier transférées à l'AgglO.\nLe 10 juillet 2006 , les statuts sont à nouveau modifiés à la suite de la demande du conseil de communauté exprimée dans sa délibération du 30 mars 2006 , afin de procéder à une mise à jour de la liste des compétences.\nÀ la fin des années 2000, plusieurs rapports font état de la multiplicité des acteurs dans le domaine de la gestion publique, de la faible lisibilité de l'organisation territoriale, de la parcellisation des compétences entre les différentes groupements communaux et de la complexité des financements. La réforme des collectivités territoriales de 2010 tente d'apporter une réponse à cette problématique avec la loi no 2010-1563 du 16 décembre 2010 qui définit trois objectifs principaux en ce qui concerne l'intercommunalité : achever la carte intercommunale d'ici au 31 décembre 2013 , rationaliser les périmètres existants et simplifier l'organisation intercommunale actuelle. Cette loi n'a pas d'impact sur le périmètre de la communauté d'agglomération Orléans Val de Loire qui demeure inchangé mais sur la représentation des différentes communes au sein du conseil de communauté. Le 17 octobre 2013 une nouvelle modification statutaire intervient ainsi pour définir la nouvelle composition communautaire après le renouvellement général des conseils municipaux de 2014.\nEn 2014, la loi de modernisation de l'action publique territoriale et d'affirmation des métropoles, dite loi MAPTAM, vise à clarifier les compétences des collectivités territoriales en créant de nouvelles métropoles venant s'ajouter aux 11 métropoles de droit commun déjà existantes (Toulouse, Lille, Bordeaux, Nantes, Strasbourg, Rennes, Rouen, Grenoble, Montpellier et Brest et Nice créée en 2011). Les territoires de plus de 400 000 habitants situés dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants sont obligatoirement transformés en métropoles. D'autres territoires de plus de 400 000 habitants dans lequel se situe un chef-lieu de région ou qui sont au centre d'une zone d'emploi de plus de 400 000 habitants où elles jouent un rôle stratégique sur leur région, et dont la transformation en métropole est possible mais qui ne se fera qu'à leur demande. Orléans, capitale régionale, comme Dijon, ne répond toutefois pas à ces critères et ne peut donc prétendre au statut de métropole sans une modification de la loi. Plusieurs parlementaires tant de gauche que de droite, notamment Serge Grouard, Jean-Pierre Sueur et le maire d’Orléans Olivier Carré ainsi que le président de l’agglomération Charles-Éric Lemaignen, mènent alors un lobbying en ce sens. Ils obtiennent gain de cause avec l'ajout d'un article spécifique au sujet dans le projet de loi sur le statut de Paris et l'aménagement métropolitain présenté en conseil des ministres le 3 août 2016 .\nEn 2015, le titre II (articles 33 à 38) de la loi portant nouvelle organisation territoriale de la République (dite loi NOTRe), promulguée le 7 août 2015 , est consacrée au renforcement des intercommunalités. Le seuil minimal de constitution d’un EPCI à fiscalité propre est relevé de 5 000 à 15 000 habitants, ce qui n'impacte pas l'AgglO, et de nouvelles compétences sont transférées aux communautés de communes et aux communautés d’agglomération, ce qui par contre a une implication pour la communauté d'agglomération.\nPour se transformer en communauté urbaine puis en métropole, la communauté d’agglomération « Orléans-Val de Loire » doit se conformer aux exigences imposées par la loi. En particulier pour se transformer en EPCI à fiscalité propre relevant d’une autre catégorie, les EPCI à fiscalité propre doivent d’abord exercer les compétences fixées pour la catégorie visée, sous réserve de respecter les conditions de création ex nihilo, notamment de population. Cette règle générale s’applique aussi bien pour la transformation en communauté urbaine que pour la transformation en métropole. Ainsi le conseil de communauté du 29 septembre 2016 approuve le transfert de compétences au 31 décembre 2016 permettant la transformation de la communauté d’agglomération « Orléans-Val de Loire » en communauté urbaine et ultérieurement en métropole sous réserve d’une évolution favorable de la législation.\nCommunauté urbaine puis métropole (2017)Modifier\nÉvolution de l'intercommunalité\n1964 → 1999 syndicat intercommunal à vocation multiple 12\n1999 → 2001 communauté de communes 20\n2001 → 2002 22\n2002 → 2017 communauté d'agglomération 22\n2017 → 2017 communauté urbaine 22\n2017 → auj. métropole 22\nDans la perspective d'une transformation ultérieure en métropole, la dénomination retenue par le conseil de communauté en octobre 2016 pour cette nouvelle communauté urbaine est « Orléans Métropole ». La transformation de la communauté d'agglomération en communauté urbaine à compter du 1er janvier 2017 ainsi que ses statuts sont approuvés par arrêté préfectoral du 22 décembre 2016 .\nLa loi du 28 février 2017 relative au statut de Paris et à l'aménagement métropolitain, élargit la possibilité de transformation en métropole à tous les EPCI de plus de 400 000 habitants, tous les EPCI qui sont centres d'une zone d'emplois de plus de 400 000 habitants et les EPCI de plus de 250 000 habitants ou comprenant dans leur périmètre, au 31 décembre 2015, le chef-lieu de région, centres d'une zone d'emplois de plus de 500 000 habitants, ce qui devrait ouvrir aux intercommunalités de Dijon, Orléans, Saint-Étienne, Toulon, Clermont-Ferrand, Metz et Tours la possibilité de devenir des métropoles,. Pour Orléans Métropole, l'étape suivante est l'examen et l'approbation du projet de transformation de statut par les 22 conseils municipaux des communes de la communauté urbaine (une majorité représentant la moitié de la population du territoire est requise). Après transmission des délibérations, les décrets d'application pourront ensuite être signés par le Premier ministre. Olivier Carré, futur président de la structure pense déjà à l'avenir en déclarant, à la suite de l'adoption du projet de loi par l'Assemblée nationale, que « [Orléans] fait désormais partie des 22 métropoles ... . La prochaine étape, c'est la création d'un pôle métropolitain, avec Tours, Blois et d'autres villes de la région. On va travailler ensemble sur le tourisme, l'université. ».\nLa communauté urbaine est transformée en métropole par décret du 28 avril 2017 , entré en vigueur le 1er mai 2017 .\nLe logo d'Orléans Métropole reprend une partie du visuel (le point et la virgule censés représenter un humain) communs aux logos des précédentes entités administratives (Communauté de l'Agglomération Orléanaise puis Agglomération Orléans Val de Loire).\nLogo de l'AgglO Orléans Val de Loire du 1er janvier 2004 au\nSituée dans le centre-ouest du département du Loiret, l'intercommunalité Orléans Métropole regroupe 22 communes et présente une superficie de 334,3 km2.\nCarte de l'intercommunalité crléans Métropole au 1er janvier 2019 .\nCarte des densités de population (millésimée 2016) des communes de l'intercommunalité Orléans Métropole. Composition en communes au 1er janvier 2019 .\nEn 2017, le périmètre de la métropole couvre le territoire de 22 communes. La population municipale 2016 est de 282 828 habitants et sa densité de 846 habitants/km2.\nCarte d'Orléans Métropole.\n(siège) 45234 Orléanais 27,48 116 685 (2017) 4 246\nBoigny-sur-Bionne 45034 Boignaciens 7,53 2 128 (2017) 283\nBou 45043 Boumiens 6,29 958 (2017) 152\nChanteau 45072 Chanteausiens 28,85 1 470 (2017) 51\nChécy 45089 Caciens 15,47 8 667 (2017) 560\nCombleux 45100 Combleusiens 1,1 498 (2017) 453\nFleury-les-Aubrais 45147 Fleuryssois 10,12 21 026 (2017) 2 078\nIngré 45169 Ingréens 20,82 9 087 (2017) 436\nLa Chapelle-Saint-Mesmin 45075 Chapellois 8,96 10 353 (2017) 1 155\nMardié 45194 Mardésiens 17,28 2 816 (2017) 163\nMarigny-les-Usages 45197 Martarais 9,66 1 560 (2017) 161\nOlivet 45232 Olivétains 23,39 21 951 (2017) 938\nOrmes 45235 Ormois 18,15 4 122 (2017) 227\nSaint-Cyr-en-Val 45272 Saint-Cyriens 44,23 3 309 (2017) 75\nSaint-Denis-en-Val 45274 Dionysiens 17,11 7 517 (2017) 439\nSaint-Hilaire-Saint-Mesmin 45282 Hilairois 14,12 3 040 (2017) 215\nSaint-Jean-de-Braye 45284 Abraysiens 13,7 20 751 (2017) 1 515\nSaint-Jean-de-la-Ruelle 45285 Stéoruellans 6,1 16 273 (2017) 2 668\nSaint-Jean-le-Blanc 45286 Albijohanniciens 7,66 8 702 (2017) 1 136\nSaint-Pryvé-Saint-Mesmin 45298 Pryvatains 8,87 5 803 (2017) 654\nSaran 45302 Saranais 19,65 16 365 (2017) 833\nSemoy 45308 Semeyen 7,78 3 176 (2017) 408\nLa communauté urbaine est administrée par un conseil de communauté de 97 membres (95 titulaires et deux suppléants). Le conseil est placé sous l’autorité d’un président, élu par le Conseil de Communauté, pour une durée de 6 ans, secondé par 15 vice-présidents.\nCharles-Éric Lemaignen a présidé l'intercommunalité orléanaise pendant seize ans.\nOlivier Carré, actuel président de la métropole\nLe président est l’organe exécutif de la communauté urbaine. Il prépare et exécute les délibérations de l'organe délibérant de l'établissement public de coopération intercommunale. Il est l'ordonnateur des dépenses et prescrit l'exécution des recettes de l’EPCI. Il est seul chargé de l'administration, mais peut déléguer l'exercice d'une partie de ses fonctions et donner délégation de signature. Il est en outre le chef des services de l’EPCI.\nSix présidents se succèdent entre 1965 et 1999 : Roger Secrétain (février 1965-mars 1971), René Thinat (avril 1971-mars 1978), Gaston Galloux (mai 1978-juillet 1980), Jacques Douffiagues (octobre 1980-octobre 1988), Jean-Louis Bernard (novembre 1988-mars 1989), Jean-Pierre Sueur (avril 1989-décembre 1998).\nOrléans Métropole est présidée par Charles-Éric Lemaignen, adjoint au maire d’Orléans, de 2001 à 2017. Olivier Carré lui succède le 22 juin 2017.\nListe des présidents successifs de l'intercommunalité\nStatut de l'intercommunalité\nSIVOM février 1965 mars 1971 Roger Secrétain\navril 1971 mars 1978 René Thinat\nmai 1978 juillet 1980 Gaston Galloux\noctobre 1980 octobre 1988 Jacques Douffiagues\nnovembre 1988 mars 1989 Jean-Louis Bernard\navril 1989 décembre 1998 Jean-Pierre Sueur PSU, puis PS en 1990 Sénateur du Loiret depuis 2001 - Ancien président de l'association des Maires des Grandes Villes de France (1998-2001), ancien Maire d'Orléans (1989-2001)\nCommunauté de communes janvier 1999 mars 2001\navril 2001  décembre 2001 Charles-Éric Lemaignen RPR, UMP, puis LR en 2015 Président de l'Assemblée des communautés de France (AdCF), Conseiller régional de la région Centre-Val de Loire depuis avril 2004, adjoint au maire d’Orléans.\nCommunauté d'agglomération janvier 2002 décembre 2016\nCommunauté urbaine janvier 2017 avril 2017\nMétropole mai 2017 juin 2017\njuin 2017 en cours Olivier Carré DVD Maire d'Orléans (depuis 2015) et député (2007-2017)\nLe bureau du conseil de communauté est composé du président, de 15 vice-présidents et de 13 autres membres. Il se réunit et délibère dans les domaines pour lesquels il a reçu délégation du conseil de communauté.\nConseil de communautéModifier\nJusqu'en 2013, le conseil de communauté de la communauté d’agglomération Orléans Val de Loire comptait 84 délégués titulaires et 73 délégués suppléants soit un total de 157 délégués, répartis entre les communes membres. Cette composition résulte de l’article 4 issu des anciens statuts du SIVOM puis de la communauté de communes - époque où la composition de l’organe délibérant n’était pas encadrée par la loi ainsi libellé : « La communauté est administrée par un conseil de communauté composé de délégués des communes adhérentes, à raison d’un délégué par commune et d’un délégué supplémentaire par tranche de 5 000 habitants à partir de 1 001 habitants. Est prise en compte la population totale, c’est-à-dire incluant la population comptée à part et les doubles comptes, constatée lors du dernier recensement général ou complémentaire. Aucune commune ne peut disposer seule de la moitié des sièges. Chaque commune a en outre la faculté de désigner autant de suppléants que de titulaires appelés à siéger au conseil de communauté avec voix délibérative en cas d’empêchement du ou des délégués titulaires qu’ils remplacent. ».\nAu titre du volet relatif à la coopération intercommunale, la loi no 2010-1563 du 16 décembre 2010 portant réforme des collectivités territoriales s’est fixé le double objectif d’améliorer la démocratisation des EPCI à fiscalité propre et leur gouvernance. Concernant la composition, la loi insère au sein du code général des collectivités territoriales, un article L. 5211-6-1 destiné à encadrer le nombre des délégués au sein des organes délibérants, conformément au principe selon lequel la répartition des sièges doit assurer la représentation des territoires sur une base démographique et territoriale. Cet article est ensuite modifié par la loi no 2012-1561 du 31 décembre 2012, dite « loi Richard ». le nombre et la répartition des délégués sont établis en tenant compte de la population de chaque commune, chacune disposant d’au moins un siège et aucune ne pouvant disposer de plus de la moitié des sièges. Le nombre de sièges total est calculé par référence à un tableau, qui fixe ce nombre selon la strate démographique de l’EPCI.\nLes communes peuvent en outre fixer le nombre et la répartition des délégués par accord local des deux tiers au moins des conseils municipaux représentant la moitié de la population totale de celles-ci ou de la moitié des conseils municipaux des communes intéressées représentant les deux tiers de la population totale (majorité qualifiée requise pour les modifications statutaires). Ainsi le conseil de communauté de Orléans Val de Loire se prononce le 28 mars 2013 sur les principes d'un accord local.\nCe accord prévoit que :\ntoutes les communes, à l’exception de Fleury-les-Aubrais, d’Olivet et d’Orléans, conservent le nombre de sièges dont elles disposent antérieurement ;\nles communes d’Olivet et de Fleury-les-Aubrais obtiennent un siège supplémentaire, correspondant à celui auquel elles auraient droit en cas de désaccord ;\nla commune d’Orléans obtient 9 sièges supplémentaires, correspondant à ceux auxquels elle aurait droit en cas de désaccord ;\nles communes s’accordent sur le nombre de 14 sièges supplémentaires au titre du volant facultatif de 25 %.\nCette hypothèse porte à 97 le nombre total de délégués (95 titulaires et 2 suppléants) à rapprocher du nombre de 157 antérieurement (84 titulaires et 73 suppléants).\nIl est entériné avec la modification des statuts le 17 octobre 2013 et sert de base aux élections communautaires de mars 2014.\nBoigny-sur-Bionne 2 159 Luc Milliat DVD 2\nBou 902 Nicole Wojcik PS 1 (+1 suppléant)\nChanteau 1 398 Jannick Vié DVD 2\nChécy 8 840 Jean-Vincent Vallies PS 3\nCombleux 494 Frédéric Morlat SE 1 (+1 suppléant)\nFleury-les-Aubrais 20 791 Marie-Agnès Linguet UDI 6\nIngré 8 460 Christian Dumas PS 3\nLa Chapelle-Saint-Mesmin 10 117 Nicolas Bonneau PS 3\nMardié 2 597 Christian Thomas DVD 2\nMarigny-les-Usages 1 316 Éric Archenault LR 2\nOlivet 21 192 Hugues Saury LR 6\nOrléans 114 977 Olivier Carré LR 34\nOrmes 3 875 Alain Touchard LR 2\nSaint-Cyr-en-Val 3 255 Christian Braux DVD 2\nSaint-Denis-en-Val 7 386 Jacques Martinet DVD 3\nSaint-Hilaire-Saint-Mesmin 2 959 Patrick Pinault DVD 2\nSaint-Jean-de-Braye 19 804 David Thiberge PS 5\nSaint-Jean-de-la-Ruelle 16 415 Christophe Chaillou PS 5\nSaint-Jean-le-Blanc 8 281 Christian Bois LR 3\nSaint-Pryvé-Saint-Mesmin 5 372 Thierry Cousin LR 2\nSaran 15 686 Maryvonne Hautin PCF 4\nSemoy 3 243 Laurent Baude DVG 2\nCompétences de la communauté d'agglomération au 1er juillet 2016Modifier\nAu 1er juillet 2016 , l'intercommunalité était dotée de 31 compétences, se répartissant comme suit :\nCompétences de la communauté d'agglomération au 1er juillet 2016\nEnvironnement et cadre de vie Assainissement collectif\nAutres actions environnementales.\nServices funéraires Crématorium (gestion du crematorium de Saran et gestion de l'espace cinéraire).\nPolitique de la ville Dispositifs contractuels de développement urbain, de développement local et d'insertion économique et sociale\nDispositifs locaux de prévention de la délinquance Conseil intercommunal de sécurité et de prévention de la délinquance\nDéveloppement et aménagement économique Création, aménagement, entretien et gestion de zone d'activités industrielle, commerciale, tertiaire, artisanale ou touristique\nCréation, aménagement, entretien et gestion de zone d'activités portuaire ou aéroportuaire\nDéveloppement et aménagement social et culturel Actions de soutien à l'enseignement supérieur\nAménagement de l'espace Schéma de cohérence territoriale (SCOT)\nPlans de déplacement urbains\nVoirie Création, aménagement, entretien de la voirie\nLogement et habitat Programme local de l'habitat\nAction en faveur du logement des personnes défavorisées par des opérations d'intérêt communautaire\nAmélioration du parc immobilier bati d'intérêt communautaire\nDroit de préemption urbain (DPU) pour la mise en œuvre de la politique communautaire d'équilibre social de l'habitat\nAutres Gestion d'un centre de secours et de lutte contre l'incendie.\nNTIC (Internet, câble...) création et animation d'un observatoire des infrastructures et des usages en matière de NTIC ; création et exploitation d'un SIG.\nCompétences à l'issue du changement de statut en communauté urbaineModifier\nAu 1er janvier 2017 , plusieurs compétences sont transférées à la communauté urbaine :\nles compétences déjà exercées par la Communauté d’Agglomération à ce jour (obligatoires, optionnelles et facultatives) ;\nles compétences obligatoires d’une Communauté urbaine qui ne seraient pas déjà exercées ;\nles compétences obligatoires d’une Métropole qui ne seraient pas déjà transférées dans les deux cas précédents ;\nles compétences facultatives présentant un intérêt réel à ce qu’elles soient également transférées par les communes en complément des trois catégories précédentes.\nLa communauté urbaine exerce ainsi, en lieu et place de ses communes membres, les compétences suivantes.\nCompétences de la communauté urbaine au 1er janvier 2017\n1. Développement et d'aménagement économique, social et culturel\nCréation, aménagement et gestion des zones d'activité industrielle, commerciale, tertiaire, artisanale, touristique, portuaire ou aéroportuaire ;\nActions de développement économique, dont la participation au capital des sociétés mentionnées au 8° de l'article L. 4211-1, ainsi que soutien et participation au pilotage des pôles de compétitivité situés sur son territoire ;\nConstruction, aménagement, entretien et fonctionnement d'équipements culturels, socioculturels, socio-éducatifs et sportifs d'intérêt communautaire/métropolitain ;\nPromotion du tourisme, dont la création d'offices de tourisme ;\nProgramme de soutien et d'aides aux établissements d'enseignement supérieur et de recherche et aux programmes de recherche, en tenant compte du schéma régional de l'enseignement supérieur, de la recherche et de l'innovation ;\nLycées et collèges[Note 1] ;\n2. Aménagement de l'espace\nSchéma de cohérence territoriale et schéma de secteur ; plan local d'urbanisme, document en tenant lieu ou carte communale ; définition, création et réalisation d'opérations d'aménagement d'intérêt communautaire/métropolitain mentionnées à l'article L. 300-1 du code de l'urbanisme ; actions de valorisation du patrimoine naturel et paysager ; constitution de réserves foncières ;\nOrganisation de la mobilité[Note 2] ; création, aménagement et entretien de voirie; signalisation ; abris de voyageurs ; parcs et aires de stationnement et plan de déplacements urbains ;\nCréation, aménagement et entretien des espaces publics dédiés à tout mode de déplacement urbain ainsi qu'à leurs ouvrages accessoires ;\nParticipation à la gouvernance et à l'aménagement des gares situées sur le territoire ;\nEtablissement, exploitation, acquisition et mise à disposition d'infrastructures et de réseaux de télécommunications[Note 3] ;\n3. Politique locale de l'habitat\nProgramme local de l'habitat ;\nAmélioration du parc immobilier bâti, réhabilitation et résorption de l'habitat insalubre ;\n4. Politique de la ville\nÉlaboration du diagnostic du territoire et définition des orientations du contrat de ville ;\nAnimation et coordination des dispositifs contractuels de développement urbain, de développement local et d'insertion économique et sociale ainsi que des dispositifs locaux de prévention de la délinquance ;\nProgrammes d'actions définis dans le contrat de ville ;\n5. Gestion des services d'intérêt collectif\nCréation, extension et translation des cimetières, ainsi que création et extension des crématoriums et des sites cinéraires ;\nAbattoirs, abattoirs marchés et marchés d'intérêt national ;\nServices d'incendie et de secours[Note 4] ;\nService public de défense extérieure contre l'incendie ;\n6. Protection et de mise en valeur de l'environnement et de politique du cadre de vie\nGestion (dont collecte) des déchets ménagers et assimilés ;\nLutte contre la pollution de l'air ;\nSoutien aux actions de maîtrise de la demande d'énergie ;\nÉlaboration et adoption du plan climat-air-énergie territorial[Note 5] ;\nConcession de la distribution publique d'électricité et de gaz ;\nCréation, aménagement, entretien et gestion de réseaux de chaleur ou de froid urbains ;\nCréation et entretien des infrastructures de charge nécessaires à l'usage des véhicules électriques ou hybrides rechargeables[Note 6] ;\nGestion des milieux aquatiques et prévention des inondations[Note 7] ;\nAutorité concessionnaire de l'Etat pour les plages[Note 8].\n7. Centre de formation d'apprentis\n8. Soutien à la Mission locale de l'Orléanais et aux organismes d'insertion par l'emploi\n9. Production d'énergie renouvelable[Note 9]\n10. Etudes diagnostic prospectives à l'échelle du territoire liées à l'organisation et au développement du commerce[Note 10]\n11. Création, aménagement et entretien des espaces publics urbains attenant à la voirie mobilier urbain nettoiement éclairage public\n12. Plan de mise en accessibilité de la voirie et des aménagements des espaces publics[Note 11]\nCinq grands secteurs d'activités sont représentés :\nL'informatique, l'électronique et l'instrumentation. L'agglomération s'est spécialisée dans les centres d'appel ou centres de relation clients : Téléperformance et Expertline à Orléans, CMC Telecom (The Phone House) à Fleury-les-Aubrais. On peut noter également la présence des entreprises suivantes : Alcatel à Ormes - Saran (télécommunications), IBM à Saint-Jean-de-Braye (centre administratif), Lexmark à Boigny-sur-Bionne (solutions d'impression), Thales (Thomson CSF) à Fleury-les-Aubrais (électronique), Seita à Fleury-les-Aubrais (centre de recherche).\nLa pharmacie : La métropole fait partie du 1er pôle pharmaceutique de France. L'agglomération accueille notamment : Technologie Servier à Orléans, Famar France à Orléans et Boigny sur Bionne, McNeil (site européen de production forme liquide, Orléans), Parexel (CRO Pharmaceutique, Semoy) et le centre de biophysique moléculaire.\nLa cosmétique : la « Cosmetic valley » est un pôle national de compétitivité, qui fait de la région Centre-Val de Loire la 2e région pour la cosmétique et les parfums. L'agglomération accueille notamment Dior (pôle de Charbonnières à Saint Jean de Braye) avec environ 1 562 emplois en 2004, Gemey à Ormes avec 550 emplois (100 en 2004), Shiseido à Ormes (260 employés en 2004), Sephora à Saran, Caudalie au Pôle de Charbonnières.\nLe transport et la logistique : l'Orléannais est le plus gros employeur de la filière, et la 3e plate-forme logistique de France, avec 9 000 salariés, 406 entreprises ou établissements spécialisés dans le conditionnement, l'entreposage, le transport. Les entreprises Deret (Saran), TNT (Zac des Sablons, Ormes), Premium logistic (Ormes), Hays logistique (Ormes), Stockalliance (Fleury-les-Aubrais), Giraud centre (Ormes), Calberson (Saran), BeBloom.com (fleuriste à Orléans) et Amazon.fr (Saran) sont implantées sur l'agglomération.\nL'environnement. Orléans regroupe différentes structures publiques liées à l'environnement comme la Direction régionale de l'environnement de la région Centre (Diren), l'Agence de l'eau Loire-Bretagne, l'Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie (Ademe), l'institut national de recherche agronomique (INRA), le Conseil d'Architecture, d'Urbanisme et d'Environnement du Loiret (CAUE), le Bureau de recherches géologiques et minières (BRGM) ou le pôle de compétitivité DREAM Eau et Milieux. L'institut français de l'environnement (Ifen) était également basé à Orléans jusqu'à sa suppression par un décret du 29 novembre 2008 .\nProtection et mise en valeur de l'environnementModifier\nSites de collecte, de traitement et de valorisation des déchets d'Orléans Métropole.\nJusqu’à la fin 1998, le SIVOM de l'agglomération orléanaise exerçait uniquement la compétence de « traitement des déchets » ainsi que la gestion des déchetteries, qui étaient financées par les contributions communales. En 1999, à titre dérogatoire et exceptionnel, la compétence « traitement des déchets et gestion des déchetteries » a été exercée par la Communauté de communes de l’agglomération orléanaise dans les mêmes conditions que celles du SIVOM et, également à titre dérogatoire, les communes ont assuré la collecte. La communauté de communes a assuré à partir de 2000 l’ensemble de la compétence « collecte, traitement et valorisation des déchets », à titre de compétence obligatoire et exclusive, financée sur ses propres ressources et non plus sur les participations des communes membres, puis la Communauté de l’agglomération orléanaise à partir de 2002 et enfin la communauté urbaine à partir de 2017.\nPour exercer sa compétence, la métropole dispose :\nde deux sites d’exploitation pour organiser des opérations de collecte et le stockage de fournitures et matériels ; le personnel administratif est regroupé sur la base sud (rue Hatton) ;\nde six déchetteries qui permettent aux habitants de déposer leurs déchets verts, cartons, ferrailles, gravats, etc ;\nd’une unité de traitement permettant la valorisation énergétique (l’incinération des déchets ménagers résiduels) et la valorisation matière des autres déchets (corps creux, corps plats et multimatériaux).\nEn 2015, la Direction Gestion des Déchets de la communauté d'agglomération comptait 155 agents permanents et 15 agents non permanents. Les dépenses figurant au compte administratif s’élevaient à 28,7 M€ en fonctionnement et 3,2 M€ en investissements.\n141 283 tonnes de déchets ont été collectées par la métropole en 2015, soit 205 kg/hab./an, se répartissant en 63 359 tonnes de Déchets ménagers résiduels (DMr), 19 184 tonnes de déchets sélectifs et 56 464 tonnes en déchetteries. L'évolution du tonnage collecté depuis 2005 est présentée dans le tableau suivant.\nDMr 74 396 75 265 73 092 71 120 70 029 69 272 66 104 64 739 63 461 64 082 63 359\nDéchets sélectifs 14 091 14 734 15 610 15 978 15 656 16 116 18 987 18 799 18 720 18 865 19 184\nDéchetteries 51 938 48 049 51 048 52 440 52 694 53 420 57 655 56 622 58 005 60 063 56 464\nLes déchets ménagers résiduels (DMr) comprennent les déchets obtenus après extraction des autres fractions, valorisables, de déchets. La collecte des DMr est effectuée en porte-à-porte sur toutes les communes de la communauté urbaine, sauf très ponctuellement certains points de l’hyper centre-ville d’Orléans ou certaines voies ou impasses inaccessibles par les véhicules au moyen de bacs roulants. Dans ces situations, comme dans l’habitat collectif, pour pallier le problème de remisage des bacs, des points de regroupement sont mis en place. Certaines zones collectives sont équipées de points de collecte enterrés dont les premiers équipements ont été installés en 2008.\nUne collecte des multimatériaux se fait aussi sur l'ensemble du territoire selon deux modes : en porte-à-porte (via des bacs standardisés dédiés ou des sacs sur l’intramail orléanais) et en apport volontaire et points de proximité (enterrés ou aériens).\nPlusieurs collectes sélectives spécifiques complètent le dispositif. Le verre est collecté en porte-à-porte pour 6 communes (en 2015) ou en apports volontaires dans des colonnes dédiées. Une collecte des cartons des professionnels est effectuée dans l'hyper centre-ville et les rues commerçantes d'Orléans depuis 2010. Les encombrants sont collectés une fois par an. Une collecte des déchets verts en porte-à-porte est en outre proposée aux personnes âgées de plus de 75 ans ou à mobilité réduite et à l’habitat pavillonnaire habitant dans toute commune de la communauté urbaine. Au 26 novembre 2015, il y avait 3 088 inscrits au service (28 % des 10 951 adresses éligibles) et 473 tonnes ont ainsi été récupérées.\nUn réseau de six déchèteries accueille les encombrants et autres déchets spécifiques (déchets verts, déchets dangereux, gravats, cartons…) :\nDéchèterie est - Chécy : Parc d’activités de la Guignardière – rue Pierre et Marie Curie ;\nDéchèterie ouest - Ingré : Chemin de la Vallée de l’Azin ;\nDéchèterie sud-ouest - Orléans : Chemin du Clos de l’Alouette – 33 rue Hatton ;\nDéchèterie sud-est - Saint-Cyr-en-Val : Avenue du parc Floral ;\nDéchèterie nord-est - Saint-Jean-de-Braye : Parc Archimède – rue de la Burelle ;\nDéchèterie nord - Saran : Zone d’activités de Montaran – rue Marcel Paul.\nPlusieurs filières de valorisation de matériaux spécifiques ont été mises en place selon les besoins identifiés : la filière des déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE) est organisée depuis 2006, celle des déchets d’amiante lié réservée aux particuliers est mise en place depuis septembre 2010 sur la déchèterie sud-est à Saint-Cyr-en-Val, celle des déchets de plâtre a été initiée en 2014 sur la déchèterie nord-est située à Saint-Jean-de-Braye, celle des déchets dangereux est installée depuis janvier 2014 sur l’ensemble des sites, celle des déchets d’équipements d’ameublement (DEA) est sur la déchèterie ouest à Ingré depuis juillet 2014 et sur la déchèterie sud-est à Saint-Cyr-en-Val depuis septembre 2014.\nTraitement et valorisationModifier\nLe SIVOM de l'agglomération orléanaise a décidé de confier en juillet 1992 le financement, la construction et l’exploitation d’un centre de traitement multifilières, l'Unité de Traitement des Ordures Ménagères (UTOM). Elle est exploitée par la société ORVADE, filiale du groupe Véolia, et ce, jusqu’en novembre 2019. L’unité d’incinération a été mise en service en 1996. Les déchets admissibles dans l’installation sont : les ordures ménagères, les déchets d’activités et de soins à risques infectieux (DASRI), les déchets industriels banals et les déchets exceptionnels, assimilables aux ordures ménagères ou aux déchets industriels banals, tels que les archives confidentielles, les pièces à conviction des tribunaux, les saisies des douanes, les contrefaçons... L’établissement comprend notamment les installations suivantes,, :\nun centre de tri des déchets ménagers provenant de la collecte sélective d’une capacité de 100 t/jour soit 22 300 t/an ;\nune zone de stockage des DASRI et des bacs propres de 400 m2 ;\nune unité d’incinération avec récupération d’énergie constituée de deux fours à grilles mobiles (système VOLUND) d’une capacité de 2 fois 7 tonnes/heure à PCI 8 400 kJ/kg, soit une capacité annuelle pouvant atteindre 112 000 tonnes.\nune filière de traitement des DASRI par incinération dans l’unité d’incinération précitée (ligne d’injection spécifique des déchets).\nune fosse d’entreposage des déchets d’un volume de 3 750 m3.\nLa combustion des déchets permet de produire de l’électricité dont une partie est consommée pour les propres besoins de l’installation et le reste est revendu à EDF. La puissance thermique nominale de l’installation est de 27 126 kW. L’énergie thermique produite lors de l’incinération des déchets est valorisée sous forme d’énergie électrique par production de vapeur alimentant un turboalternateur de 7 440 kW électrique (puissance nominale).\n105 071 tonnes de déchets ont été incinérées en 2011, 108 034 tonnes en 2015.\nUne plateforme de maturation des mâchefers (résidus solides issus de l’incinération des déchets ménagers résiduels), installée en 2010 à proximité de l'installation, permet de ne plus recourir à des plateformes extérieures éloignées ou à l’enfouissement. En 2015, les résidus d'incinération des 108 034 tonnes de déchets se composaient de 22 554 tonnes de mâchefers bruts et de 3 262 tonnes de REFIOM et de cendres.\nLa gestion de l'eau dans Orléans Métropole couvre d'une part le service public d'eau potable ayant pour objet de fournir à tout usager habitant sur le territoire de la métropole une eau courante (captage, traitement, distribution) et d'autre part le service public d'assainissement des eaux usées et des eaux pluviales (récupération, traitement dans six stations d'épuration, évacuation au milieu naturel).\nAvant le passage en communauté urbaine puis en métropole, la maîtrise d'ouvrage du service d'eau potable est très diversifiée puisque sur les 22 communes appartenant à la métropole, 15 communes produisent et distribuent elles-mêmes l'eau (ou ont recours à une autre commune) et 7 ont recours à un syndicat (deux sont membres du SIAEP des Usages et cinq du SIAEP Vals Loire Bionne & Cens). Concernant l'exploitation du réseau (canalisations) et des équipements (stations de traitement, châteaux d'eau, stations de relèvement, etc), 13 communes disposent d'une régie municipale et 9 ont signé une délégation de service public par affermage. Entre le 1er janvier 2017 et le 1er mai 2017 , la communauté urbaine s'est substituée aux communes et syndicats pour la maîtrise d'ouvrage. Depuis le 1er mai 2017 , la métropole s'est substituée à la communauté urbaine.\nLa maîtrise d'ouvrage du service d'assainissement est plus claire puisque l'ensemble des communes ont transféré la compétence à la métropole. Concernant l'exploitation du réseau et des équipements d'eaux usées et pluviales, l'organisation a été simplifiée en 2016. La métropole a signé deux contrats de délégation de service public avec respectivement Suez qui gère Les réseaux de 10 communes et Véolia qui gère 5 des 6 stations d'épuration. Les services de la métropole gèrent quant à eux en régie les réseaux des 12 communes non gérées par Suez et la station d'épuration de l'Île Arrault située au sud de la Loire.\nLa qualité de l'eau fait l'objet d'un suivi spécifique et les principales données sont accessibles.\nLe prix de l'eau potable est différent selon les communes. En 2013, 5 communes facturaient un prix au mètre cube supérieur à celui de la moyenne du Loiret (1,69 €/m3), mais seulement deux au-dessus de la moyenne nationale (2,03 €/m3). Celui de l'assainissement est par contre unifié sur l'ensemble du territoire de la métropole orléanaise (2,32 €/m3), légèrement inférieur à la moyenne du Loiret (2,38 €/m3) mais supérieur à la moyenne nationale (1,89 €/m3).\n↑ dans les conditions fixées au titre 1er du livre II et au chapitre 1er du titre Il du livre IV ainsi qu'à l'article L. 521-3 du code de l'éducation\n↑ au sens des articles L 1231-1, L 1231-8 et L. 1231-14 à L. 1231-16 du code des transports\n↑ au sens de l'article L. 1425-1 du code général des collectivités territoriales\n↑ dans les conditions fixées au chapitre IV du titre II du livre IV de la première partie du code général des collectivités territoriales\n↑ en application de l'article L. 229-26 du code de l'environnement, en cohérence avec les objectifs nationaux en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre, d'efficacité énergétique et de production d'énergie renouvelable\n↑ en application de l'article L. 2224-37 du code général des collectivités territoriales\n↑ dans les conditions prévues à l'article L. 211-7 du code de l'environnement\n↑ dans les conditions prévues à l'article L. 2124-4 du code général de la propriété des personnes publiques\n↑ au sens de l'article L. 2224-32 du code général des collectivités territoriales\n↑ dispositifs de maintien et d'accompagnement du commerce de proximité soutien au commerce non sédentaire création et gestion d'un marché de gros alimentaire soutien à l'agriculture périurbaine\n↑ au sens de l'article 45 de la loi n° 2005-102 du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées\n↑ Cour des comptes, L'intercommunalité en France , Paris, Journaux officiels, novembre 2005 , 370 p. (lire en ligne), p. 9\n↑ a b c d e f g et h « Syndicat intercommunal à vocation multiple de l'Agglomération Orléanaise (27/11/1964 - 31/12/1998) », sur http://archives.orleans-metropole.fr/ (consulté le 1er juin 2017)\n↑ « Saran et l'intercommunalité », sur http://www.ville-saran.fr (consulté le 20 février 2017)\n↑ a et b « Délibération du 15 novembre 2016 approuvant la transformation de la communauté d'agglomération Orléans Val de Loire en communauté urbaine. », sur http://www.ingre.fr (consulté le 20 février 2017)\n↑ a b c d e f g et h « Conseil Municipal de Saint-Jean-le-Blanc du 30.04.2013-CAO Orléans Val de Loire - dispositions statutaires - nombre et répartition des sièges au conseil de communauté », sur http://www.saintjeanleblanc.com/, 30 avril 2013 (consulté le 29 avril 2017)\n↑ « Magazine de la ville d'Olivet », sur http://fr.calameo.com/, octobre 2016 (consulté le 27 novembre 2016)\n↑ Rapport d'étape sur la réorganisation territoriale (Sénat, no 264, 2008-2009), établi par la mission sénatoriale présidée par M. Claude Belot,\nFaire confiance à l'intelligence territoriale, rapport d'information no 471 (2008-2009) de M. Yves Krattinger et Mme Jacqueline Gourault, fait au nom de la mission temporaire du Sénat sur l'organisation et l'évolution des collectivités territoriales.\n↑ Fiche signalétique de la Communauté d'agglomération Orléans-Val de Loire - établie par la préfecture du Loiret le 6 novembre 2013.\n↑ Eric Normand, France Bleu Orléans, « Orléans Métropole: le conseil des ministres donne son accord », sur https://www.francebleu.fr/, 3 août 2016 (consulté le 27 novembre 2016)\n↑ Cabinet Seban et associés,, « Décryptage de la loi NOTRe », sur http://www.lagazettedescommunes.com/, 9 septembre 2015 (consulté le 27 novembre 2016)\n↑ a et b « Conseil municipal d'Orléans - Séance du lundi 10 octobre 2016 - compte rendu. », sur http://www.orleans-agglo.fr (consulté le 28 novembre 2016)\n↑ « Accord définitif du Parlement à la réforme du statut de Paris », sur Le Monde, 16 février 2017\n↑ Loi no 2017-257 du 28 février 2017 relative au statut de Paris et à l'aménagement métropolitain\n↑ « Projet de loi relatif au statut de Paris et à l'aménagement métropolitain », sur Sénat (consulté le 9 février 2017)\n↑ « Sept nouvelles agglomérations auront le statut de métropole », sur Le Monde, 16 décembre 2016\n↑ Le nouveau statut de Paris, dernier étage de la réforme territoriale, Jean-Baptiste Forray, La Gazette des communes, 16 février 2017\n↑ Florent Buisson, « Comme une lettre à la poste », La République du Centre, 17 février 2017 , p. 8\n↑ « Quelles formes prennent la coopération locale et l’intercommunalité ? », sur http://www.vie-publique.fr/ (consulté le 29 novembre 2016)\n↑ « Biographie de Jean-Pierre Sueur », sur http://www.jpsueur.com/ (consulté le 29 avril 2017)\n↑ a b et c « Élus du conseil de communauté - CA Orléans Val de Loire », sur http://www.orleans-agglo.fr/ (consulté le 26 novembre 2016)\n↑ « Bureau du Conseil de communauté de la CA Orléans Val de Loire », sur http://www.orleans-agglo.fr (consulté le 28 novembre 2016)\n↑ Populations légales millésimées 2014 entrées en vigueur le 1er janvier 2017.\n↑ « Fiche signalétique de la CA Orléans Val de Loire », sur la base nationale de l'intyercommunalité du Ministère de l'Intérieur (consulté le 26 novembre 2016)\n↑ « Statuts de la communauté urbaine approuvés par arrêté du 22 décembre 2016 portant transformation de la Communauté d'Agglomérations Orléans Val de Loire en Communauté Urbaine renommée COMMUNAUTE URBAINE « ORLEANS METROPOLE » », sur http://www.saintdenisenval.com, 22 décembre 2016 (consulté le 16 février 2017)\n↑ a b et c L'industrie de la parfumerie - cosmétique en région Centre, Chambre régionale de Commerce et d'industrie du Centre, avril 2004\n↑ Economie (logistique, transports) du Loiret sur le site officiel du Conseil Général du Loiret\n↑ « Rapport annuel 2011 sur le prix et la qualité du service public d'élimination des déchets », sur http://www.saintjeandebraye.fr/ (consulté le 10 avril 2017), p. 5\n↑ « Rapport annuel 2011 sur le prix et la qualité du service public d'élimination des déchets », sur http://www.saintjeandebraye.fr/ (consulté le 10 avril 2017), p. 10\n↑ « Rapport annuel 2015 sur le prix et la qualité du service public d’élimination des déchets », sur http://www.orleans-metropole.fr/ (consulté le 10 avril 2017), p. 45\n↑ « Rapport annuel 2015 sur le prix et la qualité du service public d’élimination des déchets », sur http://www.orleans-metropole.fr/ (consulté le 10 avril 2017), p. 49\n↑ « Rapport annuel 2015 sur le prix et la qualité du service public d’élimination des déchets », sur http://www.orleans-metropole.fr/ (consulté le 10 avril 2017), p. 5-7\n↑ « Rapport annuel 2015 sur le prix et la qualité du service public d’élimination des déchets », sur http://www.orleans-metropole.fr/ (consulté le 10 avril 2017), p. 14\n↑ a et b « Rapport annuel 2015 sur le prix et la qualité du service public d’élimination des déchets », sur http://www.orleans-metropole.fr/ (consulté le 10 avril 2017), p. 15-18\n↑ « Tri et déchetteries », sur http://www.orleans-metropole.fr/ (consulté le 10 avril 2017)\n↑ « Rapport annuel 2015 sur le prix et la qualité du service public d’élimination des déchets », sur http://www.orleans-metropole.fr/ (consulté le 10 avril 2017), p. 39\n↑ a et b « Rapport annuel 2011 sur le prix et la qualité du service public d'élimination des déchets », sur http://www.saintjeandebraye.fr/ (consulté le 10 avril 2017), p. 31\n↑ a b et c « Arrêté autorisant l’UTOM à poursuivre l’exploitation l’unité d’incinération de déchets non dangereux et de DASRI de SARAN exploitée par la société ORVADE (mise à jour administrative, actualisation des prescriptions) », sur le site de la préfecture de région Centre-Val de Loire et de département, 11 décembre 2015 (consulté le 11 avril 2017)\n↑ « La production d'énergie dans les usines d'incinération d'ordures ménagères. L'exemple de l'Unité de traitement de l'agglomération d'Orléans », sur http://www.geosoc.fr/, juin 2005 (consulté le 11 avril 2017)\n↑ « Rapport annuel 2011 sur le prix et la qualité du service public d'élimination des déchets », sur http://www.saintjeandebraye.fr/ (consulté le 10 avril 2017), p. 32\n↑ « Rapport annuel 2015 sur le prix et la qualité du service public d’élimination des déchets », sur http://www.orleans-metropole.fr/ (consulté le 10 avril 2017), p. 31\n↑ « Rapport annuel 2015 sur le prix et la qualité du service public d’élimination des déchets », sur http://www.orleans-metropole.fr/ (consulté le 10 avril 2017), p. 34\nUnité urbaine d'Orléans\nListe des intercommunalités du Loiret\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Orléans_Métropole&oldid=164597538 ».\nDernière modification le 17 novembre 2019, à 17:29


Préserver l’histoire du jeu vidéo - À Lire\npar Rylan Louis Vanacore | publié le 20 octobre 2021\njeC’est difficile d’imaginer une époque sans jeux vidéo. Ils sont devenus un outil de divertissement presque essentiel pour les gens d’aujourd’hui.\nCes dernières années cependant, avec de nombreux changements technologiques, les gens se sont demandés que pouvons-nous faire pour préserver les jeux et la culture d’hier pour les générations futures ?\nQu’est-ce que l’archivage et la préservation des jeux vidéo ?\nJeu vidéo l’archivage et la préservation est l’acte de préserver les jeux vidéo pour s’assurer qu’ils restent accessibles à un public.\nAndrew Borman est le conservateur des jeux numériques au Strong National Museum of Play. La préservation des jeux vidéo fait partie intégrante de son travail et comprend à la fois les jeux et le matériel nécessaires à leur exécution.\n« La préservation des jeux vidéo comporte de nombreux défis uniques que d’autres formes de médias n’ont pas. »\nCompte tenu de la rapidité avec laquelle la technologie évolue, le matériel utilisé pour ces consoles est obsolète et souvent injouable sur les téléviseurs modernes.\nIl existe des solutions telles que les adaptateurs, qui vous permettent de brancher un câble sur un téléviseur moderne et d’exécuter du matériel plus ancien. Mais même avec la résolution du problème matériel, les historiens sont confrontés à un tout autre ensemble de défis.\nL’un de ces défis est le coût des consoles et des jeux plus anciens. Comme ils ne sont plus fabriqués, le stock est faible. Cela pousse les gens à revendre ces pièces à des prix très élevés.\nLe Dr Christopher Egert est professeur agrégé à la School of Interactive Games and Media, qui, au cours de son expérience dans l’industrie, a vu ces défis surgir.\n« Dans les premières années, lorsque la conception et le développement de jeux vidéo ont commencé, nous ne pensions pas vraiment à ce problème », a déclaré Egert.\nLa perception des jeux vidéo en tant que média a radicalement changé depuis la création de l’industrie. Bien qu’ils aient pu être considérés à l’origine comme des jouets jetables, ils sont aujourd’hui considérés comme des pièces historiques de la culture pop. Comme personne ne savait à quel point les jeux vidéo allaient devenir gros, une grande partie de la technologie n’a pas été préservée.\nAlors que de nombreux jeux vidéo se sont perdus dans le temps, la communauté des joueurs a trouvé des moyens de conserver des morceaux de leur histoire.\nUn émulateur est un matériel et/ou un logiciel qui permet à un appareil de répliquer un système informatique différent. Cette solution de contournement est devenue un outil très courant pour l’archivage et la préservation des jeux vidéo.\n“Les émulateurs sont importants … car la plupart du temps, lorsque nous n’avons pas accès au matériel d’origine, nous avons besoin d’une sorte de plate-forme ou de système pour recréer l’expérience aussi exacte que possible”, a déclaré Egert.\nLes émulateurs permettent de jouer à des systèmes plus anciens sur des appareils aussi simples que des smartphones. Cela rend les choses beaucoup plus accessibles car l’ancien matériel n’a pas besoin d’être retrouvé.\nAlors que les émulateurs agissent comme la console, pour jouer à l’un des jeux, vous devrez télécharger un fichier ROM. ROM signifie Read-Only Memory, et ces fichiers contiennent les données nécessaires pour exécuter un jeu émulé.\nCela ne veut pas dire que les émulateurs sont la solution ultime pour l’archivage et la préservation des jeux vidéo, car ils sont également livrés avec un ensemble unique de défis. Parfois, ils ont du mal à exécuter des jeux comme prévu.\nUne grande partie de ce qui rend les jeux vidéo spéciaux est l’expérience du joueur. Certains jeux sont conçus pour être joués sur certaines consoles, il peut donc être difficile d’essayer d’obtenir la même expérience sur un émulateur. Parfois, les émulateurs peuvent avoir des problèmes graphiques ou plus de décalage d’entrée que la copie d’origine.\n« Essayer de comprendre exactement comment [a game] a fonctionné et comment nous le recréons sur une plate-forme moderne … peut être difficile », a déclaré Egert.\nLes émulateurs et les ROM sont également considérés légalement sommaire. Bien que l’exécution d’un émulateur fonctionne parfaitement, les ROM tombent dans une zone grise. Il y a beaucoup de débats sur leur place dans le spectre du piratage en raison de leur nature non officielle.\nDes entreprises comme Sony et Nintendo ont pris des mesures contre les ROM et les émulateurs. En 2000, Sony a déposé une plainte contre Connectix Corp pour leur logiciel “Virtual Game Station” en raison de sa capacité à émuler les jeux PlayStation. Sony a perdu le procès en raison de l’utilisation équitable.\nNintendo d’autre part, a réussi à fermer divers sites Web qui fournissaient des ressources aux ROM en les menaçant de poursuites judiciaires.\nUne option plus sûre serait de jouer un remake réalisé par la société d’origine. Cependant, ceux-ci ont aussi leurs propres problèmes.\nCertains sont considérés comme de moins bonne qualité et ruinent l’expérience originale des joueurs. Il y a aussi le problème que tous les jeux ne peuvent pas être refaits, car des tonnes d’entreprises perdent les licences pour distribuer des jeux et sont inévitablement perdues avec le temps.\nLa technologie ne fera que continuer à changer, présentant un tout nouvel ensemble de défis pour la préservation des jeux vidéo. Même les jeux d’aujourd’hui pourraient ne pas être là demain.\nBien qu’à certains égards, il soit plus facile de sauvegarder des données à partir de jeux modernes, le simple fait d’avoir ces données n’est pas assez.\n“En raison du logiciel de gestion des droits numériques intégré à bon nombre de ces jeux, cela ne fonctionnera probablement pas”, a déclaré Borman.\nMême si vous pouvez le sauvegarder, vous devrez toujours passer par de nombreuses étapes supplémentaires pour exécuter le jeu lui-même, surtout si des services Internet sont impliqués.\n“Si ce serveur n’existe pas, même si vous avez pu préserver correctement le jeu, vous n’aurez pas la possibilité de communiquer avec le serveur”, a déclaré Egert.\nLa perte de l’accès à l’assistance en ligne peut entraîner l’arrêt complet d’un jeu.\nLes jeux vidéo ont connu des changements exponentiels. Comparez l’original “Super Mario Bros.” à “Super Mario Odyssey”, et vous pouvez clairement voir à quel point la technologie a évolué, même en conservant les éléments de base.\n“Nous avons réalisé que les jeux vidéo ne sont pas qu’une mode passagère – ils vont rester longtemps”, a déclaré Borman.\n“Nous avons réalisé que les jeux vidéo ne sont pas qu’une mode passagère – ils vont rester longtemps.”\nLes jeux vidéo évoluent constamment et il est important de voir où ils ont commencé. Alors que la technologie continuera de croître, la préservation des jeux vidéo changera avec elle, et les gens trouveront des moyens nouveaux et innovants de préserver leurs jeux préférés pour que la prochaine génération puisse en faire l’expérience.\n— to reporter.rit.edu


Nouvelle manifestation record de Pediga contre "l'islamisation de l'Allemagne" | Euronews\nNouvelle manifestation record de Pediga contre "l'islamisation de l'Allemagne"\nIls disent manifester contre l’islamisation de l’Allemagne. Chaque lundi, depuis près de deux mois, les Pediga (Européens patriotes contre l’islamisation de l’Ouest) appellent à des manifestations dans les grandes villes du pays. Un mouvement de plus en plus suivi à Dresde. 10 000 personnes ont défilé hier aux côtés des groupuscules d’extrême droite.\n“Les réfugiés politiques sont les bienvenus, mais regardez les demandeurs d’asile ici. Il n’y a que des hommes. Où sont leurs familles ? Ce sont des criminels qui ont laissé leurs familles en pleine guerre”, estime un manifestant.\nInacceptable pour les 9 000 contre-manifestants de l’alliance “Dresde contre les nazis”. Ils refusent de voir défiler des personnes qui nient être fascistes tout en s’affichant avec des groupes xénophobes. “Beaucoup de gens s’en fichent. Ils se disent ‘pourquoi ne pas défiler si c’est pour une bonne raison’. (…) Je m’inquiète du fait que s’afficher aux côtés de nazis durant une manifestation ne soit plus un tabou”, s’insurge Silvio Lang, contre-manifestant.\nL’Allemagne est devenue la première destination d’immigration en Europe, avec 200 000 demandeurs d’asile cette année, soit près de 60 % de plus que l’an dernier. Mais la région de Saxe n’en compte que 2 %, dont une minorité de musulmans.


Aleksandra Wozniak - L'Encyclopedie canadienne\n> Adepte des sports de raquette\n> Aleksandra Wozniak\nAleksandra Wozniak, joueuse de tennis (Blainville, Québec, 7 septembre 1987). Aleksandra Wozniak est une joueuse de TENNIS de calibre mondial, l'une des cinq seules Canadiennes à détenir ce titre, et la seule de niveau Tier 2. Wozniak s'intéresse au tennis dès l'âge de 3 ans et veut suivre les pas de sa sœur aînée, Dorata, qui participe à des compétitions dans les années 1990. Entraînée par son père, Antoni, la jeune Aleksandra se classe rapidement parmi les meilleures juniors. En 2003, elle est nommée junior de l'année de la Gazette de Montréal et, en 2005, elle termine troisième au classement mondial des juniors. Aleksandra Wozniak commence sa carrière professionnelle en 2006 et, après avoir remporté un tournoi de la Fédération internationale de tennis à Pittsburgh, elle se classe 91e au monde à la fin de la saison. Par conséquent, Tennis Canada lui accorde les titres de joueuse canadienne de l'année, joueuse en simple de l'année et joueuse s'étant le plus améliorée en 2006. La montée spectaculaire d'Aleksandra Wozniak lui assure une entrée directe aux quatre tournois du grand chelem en 2007. Son succès se poursuit en 2008. En effet, elle se rend, pour la première fois de sa carrière, en finale du Championnat mondial du Circuit WTA, à Fès, au Maroc. Elle est la première Canadienne en neuf ans à jouer à un tel niveau. De plus, en 2008, elle remporte le Championnat à Paolo Alto, en Californie, devenant ainsi la première Canadienne à gagner un titre en simple au Championnat mondial du Circuit WTA depuis Gillian HETHERINGTON-HULTQUIST, en 1988, et la seule femme du Québec à se mériter cet honneur. Aleksandra Wozniak figure actuellement parmi les 50 meilleures joueuses de tennis du monde. Wozniak, Aleksandra Auteur


Bâtiment - PMCB Archives - Déchets Infos\nBillets dans la catégorie Bâtiment – PMCB\nLes collectivités craignent les effets pervers potentiels induits par le plafond de prise en charge gratuite. (photo : Olivier Guichardaz) Les pouvoirs publics devraient hausser un peu plafond de prise en charge gratuite des déchets contenant d [...] PLUS »\nLe décret créant la filière PMCB (déchets du bâtiment) pourrait être publié à la rentrée. (photo : Olivier Guichardaz) Analyse de quelques points clés du projet de décret créant la filière PMCB (bâtiment), en n’oubliant pas que le texte est sus [...] PLUS »\nLes éco-organismes de la filière PMCB (bâtiment) pourront limiter la prise en charge de certains déchets, dont l’amiante. (photo : Olivier Guichardaz) Le projet de décret sur la filière PMCB plafonne la prise en charge financière des déch [...] PLUS »\nDéconstruction d’un immeuble d’habitation à Paris. La REP bâtiment permettra la gratuité pour les déchets du secteur collectés séparément. (photo : Olivier Guichardaz) La filière devrait être à la fois « financière » et « organisationnelle ». L [...] PLUS »\nLa filière PMCB devra intégrer les déchets amiantés, quels que soient leurs détenteurs. Ici, une déchetterie professionnelle. (photo : Olivier Guichardaz) Les déchets amiantés devront faire partie de la filière, bien qu’ils n’aient plus de mett [...] PLUS »


Diocèse de Nantes – Fraternité Chrétienne des Personnes Malades et Handicapées (FCPMH)\nLa Fraternité Chrétienne des Personnes Malades et Handicapées (FCPMH) permet aux personnes malades et handicapées physiques de sortir de leur isolement, de prendre une place active dans leur vie d’homme et de chrétiens, en équipe de réflexion.\nPrès de 350 personnes sont concernées par ce mouvement sur l’ensemble du diocèse.\nPermettre à toutes ces personnes de s’épanouir et de vivre pleinement, de s’intégrer dans leur milieu de vie, d’agir en solidarité avec d’autres: associations diverses, mouvements et services d’Eglise.\nAnnoncer à toutes ces personnes que le Dieu de Jésus Christ est un Dieud’amour et de vie qui veut le bonheur de tous.\nMme Marie Madeleine BOSCHEREL\n02 49 62 22 64\n06 58 14 64 11\nPère Jean-François BOURREAU, accompagnateur diocésain


Supprimer complètement les Dollar Saver | Supprimer Les Virus\n← Supprimer complètement les Search.golliver.com\nSupprimer complètement les DealsRuS →\nSupprimer complètement les Dollar Saver\nMaintenant, un jour, les pirates et les cybercriminels sont conception de nombreux programmes malveillants essentiellement à voler toutes vos données confidentielles ainsi que d’obtenir le contrôle de votre système compromis. Dollar Saver est un parmi ceux infection qui est capable de rendre votre PC corrompu et inutilisable. Après avoir cet Dollar Saver méchant, il y aura dégradation continue des performances de votre PC et vous pouvez parfois même impossible d’installer un nouveau logiciel d’application. Vous serez toujours intimidé par l’intermédiaire de nombreux messages d’erreur non désirées et les fausses alertes telles que «Votre PC est en grand danger” et d’obliger ainsi l’utilisateur innocent pour acheter rouge et logiciel bidon.\nLe cas le plus pire est que, il modifier tous vos paramètres de confidentialité, ainsi que de désactiver votre pare-feu trop et ainsi ouvrir une porte arrière pour une autre infection à obtenir le contrôle de votre système compromis. Donc, il est fortement recommandé d’enlever Dollar Saver le plus tôt possible à l’aide de l’outil de suppression automatique et donc de protéger votre PC contre toutes ces menaces informatiques méchant.\nComment Dollar Saver get pénètre dans le PC\nDollar Saver est une menace informatique très contagieux, qui se secrètement installé et produit ainsi de nombreuses activités malveillantes pour faire de votre système corrompu et inutilisable. On croit que Dollar Saver habituellement se glissa via de nombreuses façons, y compris\nLes symptômes communs d’infection Dollar Saver\nDollar Saver a été détecté comme une menace très malicieux car il est capable de rendre votre système corrompu et inutilisable. Il prétend être un logiciel légitime, mais elle réelle est un logiciel malveillant qui est conçu essentiellement pour voler vos données confidentielles telles que numéro de compte, mot de passe, nom d’utilisateur, numéro de carte de crédit, etc en retraçant l’historique de votre navigateur.\nIci suivent quelques symptômes communs de Dollar Saver menace\nLes messages d’erreur après l’infection Dollar Saver\nProcessus manuel pour éliminer l’infection Dollar Saver\nDollar Saver est un parmi grave menace informatique qui doit être enlevé immédiatement de votre PC. Ici, vous aurez un guide d’utilisation complet sur la façon de se débarrasser de cette menace informatique méchant.\nSuivez ces étapes pour vous débarrasser complètement avec Dollar Saverinfection –\n1. Appuyez sur Ctrl Alt Suppr et ouvrez le Gestionnaire des tâches de Windows. Rechercher tous les processus Dollar Saverassociated puis cliquez sur «Fin de tâche».\n3. Ouvrez Windows Ajout / Suppression de programmes, de recherche et supprimer tous les programmes liés Dollar Saver.\nProcessus de suppression manuelle Dollar Saver est une tâche difficile. Ce processus est essentiellement conçu pour les experts, soyez donc très prudent lors de l’exécution de ce processus, car une petite erreur peut entraîner la corruption de vos fichiers système importants. Il est recommandé d’utiliser automatique de suppression de logiciels Dollar Saver pour la suppression complète de ce cheval de Troie méchant. Ce logiciel est très facile à installer et ne nécessite aucune compétence technique, même débutant peut facilement utiliser ce logiciel. Télécharger ce logiciel et de protéger votre système contre cette infection grave.\nAutomatique Removal Tool Dollar Saver\nAutomatique Removal Tool Dollar Saver est bien meilleure et efficace pour se débarrasser de toutes ces menaces informatiques méchant. Comme ce logiciel est bien casqué avec des techniques avancées et sophistiquées à l’aide de laquelle il balayer d’abord votre système infecté et donc supprimer toutes les infections en suivant simplement les étapes faciles et simples. A côté de cela, il effectue une analyse complète de la mémoire de l’ordinateur, les cookies, le registre pour localiser les fichiers et les programmes suspects et vous montrer la liste des virus et autres logiciels dangereux. Ce logiciel efficace est conçu par des professionnels qualifiés, de telle sorte que, même débutant peut facilement utiliser ce logiciel. Donc, il est conseillé d’utiliser l’outil de suppression automatique Dollar Saver et ainsi protéger votre PC contre toutes ces menaces informatiques méchant.\nCaractéristiques de cette étonnante Removal Tool Dollar Saver\nIl a été incorporé à l’analyse heuristique qui recherche automatiquement des fichiers entiers du système, des dossiers, des archives et des processus en cours d’exécution et supprime tous les fichiers et processus de Dollar Saver.\nIl facilite utilisateur avec interface facile à utiliser qui offre étape par étape la procédure pour se débarrasser de Dollar Saver automatiquement.\nGuide de l’utilisateur pour supprimer l’infection Dollar Saver\nOutil de suppression de Dollar Saver est un logiciel très efficace qui permet de protéger votre système contre tous ces sévère menace informatique. Vous avez seulement besoin de faire est de suivre ces étapes simples et faciles pour installer ce logiciel efficace et étonnante.\nÉtape 2: Dans cette étape, vous verrez que l’outil de suppression Dollar Saver scanne l’ordinateur pour localiser les éléments malveillants. Tous les menaces détectées sont affichés sous forme de vignettes, d’où vous pouvez voir la description en détail.\nThis entry was posted in Uncategorized and tagged Comment faire pour supprimer Dollar Saver complètement, Supprimer complètement les Dollar Saver. Bookmark the permalink.


The right time – #ART\nÉté 2008. Le métro de Paris, une portion aérienne de la ligne 6. Vers la Motte-Picquet. Je ne suis pas très bien. Un peu déprimée. Un guitariste entre. Musicien des rames de métro. Souvent c'est très mauvais, je ne m'attends pas à grand chose. Mais sa dégaine est intéressante. Entre Iggy Pop et Kurt Cobain, … Lire la suite The right time #2 →\nClémence\tMusique, The right time\tLaisser un commentaire 17 octobre 2016 17 octobre 2016 1 Minute


Opération Cornouailles: Almouggar.com: Higgins: Livres\nPermalien : http://almouggar.com/product.php?id_product=267765\nArticle : Opération Cornouailles de Higgins\nDescription de "Opération Cornouailles"\n1944. Dans le château breton où vivent la comtesse de Voincourt et sa nièce Anne-Marie, qui collaborent en apparence avec l'ennemi, une importante conférence militaire doit se tenir en présence du maréchal Rommel. Cependant, à Cold Harbour, de l'autre côté de la Manche, les services secrets alliés se sont juré de percer les secrets de défense du " Mur de l'Atlantique ". Une opération d'infiltration est lancée. Nom de code : Cornouailles. Mais rien ni personne n'est ce qu'il paraît être dans ce jeu de masques, et l'opération Cornouailles nous réserve bien des surprises, ménagées avec un art consommé par l'auteur de L'Aigle s'est envolé, spécialiste de romans d'action et d'espionnage dont l'intrigue se situe pendant la Seconde Guerre mondiale.\nISBN : 2253063525\nD'autres livres de Higgins\nUNE NOUVELLE AVENTURE DE SEAN DlLLON Au cours d'une mission d'enquête au Kosovo, Blake Johnson, l'homme fort du président des États-Unis, fait la connaissance du commandant Harry Miller, son homologue du gouvernement britannique. Les deux hommes se heurtent à une bande de soldats russes qui s'ap...\nVoir tous les livres de Higgins