Par vsegond@latribune.fr | 23/06/2011, 8:25 | 405 mots\nFace à une crise compliquée, les leaders d'opinion semblent progressivement se rallier à une idée simple : entre le fédéralisme et le chaos, par éclatement de l'euro, choisissons résolument la voie du volontarisme triomphant ! Comme la zone euro ne sait pas gérer des situations économiques structurellement divergentes, coordonnons nos budgets nationaux. Là où se sont créées des zones monétaires, comme aux Etats-Unis et en Allemagne, le fédéralisme budgétaire n'a-t-il pas fini par s'imposer ? Seulement, qu'est-ce que le fédéralisme ?\nPour l'instant, au pire on n'y comprend rien, au mieux on en a une vision purement technique. Pour le président de la BCE, Jean-Claude Trichet, qui a lancé l'idée le 31 mai, c'est un système de surveillance mutuelle des budgets nationaux, pour que chacun respecte bien les critères du Pacte de stabilité. Mais cela, c'est la version soft. Comme chacun n'en fait qu'à sa tête, il faudra bien imposer des sanctions automatiques en cas d'irrespect de la règle commune. Et, chaque pays étant sommé de présenter son budget aux autres, il devra forcément tenir compte de leurs impératifs. Autrement dit, il ne conservera sa liberté budgétaire que pour autant qu'elle ne nuit pas aux autres. Cela signifie que, a minima, c'est une gestion économique collégiale, confiée à un ministre européen de l'Économie qui exercerait la tutelle des ministres nationaux.\nEn clair, c'est un net abandon de souveraineté politique. Mais ce n'est pas tout. Pour assurer la pérennité d'une zone monétaire, il faut pouvoir réaliser des transferts internes qui redistribuent les excédents des pays riches vers les pays déficitaires. Pour l'instant, avec un budget de 1,2% du PIB européen, l'Europe a non seulement un problème de légitimité politique, mais n'en a pas les moyens. Il faudrait donc considérablement augmenter ses ressources. Dès lors, posons la question qui fâche : qui est prêt à donner les clés de son économie à un ministre européen pour payer les salaires des fonctionnaires grecs ? Quand on voit qu'en France, contrairement à l'Allemagne, il n'y a eu que peu de débat sur cette question, au Parlement ou dans la presse, il semble évident que l'on n'aura pas le courage politique d'aller de l'avant. Et en attendant, tant que le fédéralisme reste une incantation, on ne peut qu'être pour.


Hôtels et chambres d'hôtes à Lima, Logement au Pérou - EasyExpat.com\nHôtels et chambres d'hôtes à Lima\nSi vous avez besoin d'une option plus flexible pour quelques jours au début ou pour accueillir des amis qui viennent vous rendre visite, Lima vous propose un large choix d'hébergements de qualité pour tous les budgets.\nLe prix d'un hôtel trois étoiles commence à partir de 80 $ la nuit en banlieue et environ 45 $ la nuit en centre-ville. Les prix des hôtels cinq étoiles commencent à 110 $ la nuit.\nBien que les hôtels situés dans le centre-ville offrent généralement des chambres plus petites et moins de ervices, les hôtels situés à la périphérie de la ville sont en mesure d’offrir des services supplémentaires comme un court de tennis, des terrains de golf, de grandes piscines, etc.\nLes prix des Bed & Breakfast sont similaires à ceux des hôtels de 2 ou 3 étoiles, la plupart des chambres allant 60 $ par nuit. Une autre alternative aux chambres d'hôtes consiste en des appart'hôtels ou des locations à court terme se situant à peu près au même prix (à partir de 30 USD la nuit) mais offrant plus d'indépendance et la possibilité d'économiser de l'argent sur les repas en cuisinant vous-même. Quand voyager sur un budget, l'option la moins chère est de rester sur une auberge de jeunesse en chambre partagée. Vous pouvez trouver des auberges bien cotées à partir de 6 $ à Lima.\nDes offres de location à court terme sont disponibles sur les sites Web de recherche de propriétés répertoriés dans la rubrique " Location " et " Acheter " sections.\nLes liens suivants vous aideront à trouver votre meilleur logement à Lima, des hôtels 5 étoiles aux chambres partagées dans des auberges dynamiques:\nhref = "http://www.hostelworld.com/"> HostelWorld\nTrouvez des liens sur la rubrique logement / hôtels et chambres d'hôtes à Lima et beaucoup d'autres choses sur Les liens de l'expatriation.\nAllez sur le Forum pour discuter de hôtels et chambres d'hôtes à Lima, logement.


vente Proche AURILLAC - TRÈS BEL ENSEMBLE DE CARACTÈRE AVEC MAISON DE MAÎTRE, DÉPENDANCE ET TOUR AMÉNAGÉES.\nProche AURILLAC - TRÈS BEL ENSEMBLE DE CARACTÈRE AVEC MAISON DE MAÎTRE, DÉPENDANCE ET TOUR AMÉNAGÉES.\nPropriete 212 m² - 7 pièces - Aurillac (15000)\nCette demeure en pierres, de pur style cantalien, a une âme ! Sur un terrain de 1909 m², en périphérie du centre-ville, à proximité immédiate d’Aurillac (5mn), elle surplombe la Cère et bénéficie d’une belle vue sur la campagne environnante. Au rez de chaussée grand salon et grande salle à manger, tous deux avec belles cheminées en pierres, cuisine avec cellier, bureau et WC. A l’étage, 5 chambres dont 2 avec salles de bains, 2 avec salles d’eau et 1 suite parentale avec couloir d’accès, dressing, chambre et salle d’eau. WC séparés. Les combles sont aménageables sur env. 80 m² (Carrez) Le sous-sol s’étend sous la surface entière de la maison et comprend divers locaux (cave, remise, débarras…). Au pied de la façade principale, plein sud, une terrasse ombragée fait le lien avec le jardin soigneusement arboré qui descend jusqu’à la Cère. A l’ouest de la maison de maître, 3 studios ont été aménagés à l’étage de la grange et sa tour. Leur accès est indépendant depuis la rue. Le rez de chaussée (env. 80 m²) sert de remise et pourrait être aménagé en logement ou locaux professionnels. La location des studios peut couvrir l'intégralité des charges de la propriété. Pas de vis-à-vis, le lieu est extrêmement paisible. Les commerces, services et autres infrastructures sont à proximité immédiate. On va chercher sa baguette à pied ! La station de ski « Super Lioran » est à 35 mn en voiture.\nsurface terrain 1 909 m²\nPrix de vente honoraires TTC exclus 298 113,20 €\nTaxe foncière annuelle 3 518 €


Vendée Globe 2012-13 - On dirait le Sud !Adonnante.com – Surfez sur l'Actualité Voile Sportive – Course au Large – America's Cup – Voile Légère | Surfez sur l'actualité voile sportive\nPremier à toucher les alizés de sud-est, Armel Le Cleac’h (Banque Populaire) a augmenté son avance d’une dizaine de milles sur ses poursuivants, toujours très groupés.\nIls ne doivent pas être mécontents d’avoir échappé à ce satané pot au noir ! Armel Le Cleac’h, bien installé en patron de flotte, continue à ouvrir la voie et progresse maintenant à 11 nœuds vers l’équateur, distant d’une quarantaine de milles. A cette vitesse, il devrait entrer dans l’hémisphère sud dans la matinée, entre 8 et 9 heures.\nDerrière, les vitesses augmentent sensiblement également. François Gabart (Macif), Bernard Stamm (Cheminées Poujoulat), Jean-Pierre Dick (Virbac Paprec 3), Vincent Riou (PRB) et Alex Thomson (Hugo Boss) naviguent toujours très groupés, même si l’Anglais s’est ce matin fait légèrement distancer, 10 milles derrière le skipper de PRB. A 150 milles dans leur nord-ouest, Mike Golding (Gamesa) en tête, Jean Le Cam (SynerCiel) et Dominique Wavre (Mirabaud) semblent avoir bénéficié d’une traversée du pot au noir beaucoup plus sereine, en ligne droite et sans arrêt buffet. Une belle opération qui leur a permis de refaire la moitié de leur retard.\nEspérons que le passage sera également clément pour Arnaud Boissière (Akena Verandas), entré cette nuit dans la zone de convergence intertropicale. Il concède pour l’instant 263 milles de retard à Armel Le Cleac’h. A 447 milles du leader, Bertand de Broc (Votre nom autour du monde avec EDM projets) devrait quant à lui s’approcher de cette zone de vents erratiques dans la nuit de demain. A une vingtaine de milles de Tanguy Delamotte (Initiatives-coeurs), Javier Sanso (Acciona 100 % EcoPowered) a bien réussi à se recaler en profitant de bons vents pour se recaler à l’ouest et attaquer les alizés plus légers avec un meilleur angle pour descendre vers le sud.\nAlessandro Di Benedetto (Team Plastique), à près de 950 milles du leader dans le nord de Madère poursuit sa descente vers le sud à son rythme et semble prendre beaucoup de plaisir à naviguer au soleil. A 100 km au nord des îles Canaries, Gutek profite actuellement de conditions légères pour poursuivre ses tentatives de réparation du pilote automatique.\nClassement au 21/11 – 04h00\nà 21096,3 milles de l’arrivée\nà 36,2 milles du leader\nà 38,2 milles du leader\nà 38,5 milles du leader\nà 40,1 milles du leader\nMis à l'eau le: 21 novembre 2012\n20 novembre 2012 • Vues: 1931\n21 novembre 2012 • Vues: 1788\n30 avril 2018 • Vues: 1259\n17 novembre 2020 • Vues: 926\n3 mai 2019 • Vues: 1217\nTransat Jacques Vabre IRC Vendée Globe Franck Cammas IMOCA Banque Populaire Charles Caudrelier Armel Le Cléac'h Figaro 2 Morgan Lagravière Alicante FFVoile Fabien Delahaye Nicolas Lunven Jérémie Beyou Jean-Pierre Dick Volvo Ocean Race Adrien Hardy Class40 Erwan Tabarly


[...] Ce phénomène autour de la mer d'Aral, par accumulation de sels minéraux, a entrainé la désertification soulignée sur la carte. Ces dégradations sont liées pour une bonne partie à l'activité humaine et on comprend grâce à cette carte que l'Union soviétique, en surexploitant ces pays d'Asie centrale, les a fortement pénalisés, car ils se retrouvent aujourd'hui dans une situation écologique catastrophique. De plus, la carte souligne les nombreuses zones dans ces pays affectés par la contamination radioactive (produit radioactif se dépose sur un objet ou un être, ou bien est ingéré ou inhalé par un être) : en effet, durant la Guerre froide, l'URSS a fréquemment utilisé l'Asie centrale (qui avait une faible population) pour effectuer des tests nucléaires et stocker des déchets radioactifs. [...]\n[...] L'étude de ce territoire représenté à travers cette carte nous permet de voir les conséquences des politiques menées par les Soviétiques avant l'indépendance de ces cinq pays et de comprendre dans quel état ils se trouvent ensuite. On remarque tout d'abord que ces pays souffrent de nombreux pb écologiques. On peut voir sur cette carte que le territoire entier est affecté par l'érosion éolienne (phénomène de dégradation du sol sous l'action du vent qui arrache, transporte et dépose des quantités importantes de terre) ; aucun de ces 5 pays n'est épargné. Or, l'érosion éolienne constitue le principal facteur physique d'épuisement des terres agricoles donc cela a un impact sur ce territoire, sur sa fertilité. [...]


YouVue - Portail d'informatique - libellules.ch\nPortail d'informatique - libellules.ch\nVous trouverez sur ce site des logiciels gratuits, classés par catégories, des outils pour connaître votre adresse IP, créer des mots de passe, des astuces pour améliorer votre système d'exploitation et configurer votre adresse e-mail, un forum de plus de 15'000 membres, etc.\n« Weeny Free Duplicate Finder\n- Primg »\nPar krigou, dimanche, 6 janvier, 2013. Lien permanent\nLe dossier Windows 8\nest un logiciel qui donne un aperçu de toute la puissance de la nouvelle interface Metro Modern UI de Windows 8, de sa modernité qui colle à notre époque de zap, clip, fric et compagnie et qui laisse augurer que Microsoft ne s'est peut-être pas totalement planté, comme beaucoup de détracteurs le laisse supposer, avec la conception de son Metro Modern UI interface. YouVue permet de visionner des vidéos par genres musicaux, par classement (charts internationaux)... YouVue est un véritable juke-box numérique, mais qui ne se contente pas uniquement du fond sonore mais rajoute la vidéo. YouVue vous en met donc, plein la vue et les oreilles...\nNe vous contentez pas de la daube à paillettes, présentée par défaut lorsque vous lancez l'application, mais effectuez des recherches sur n'importe quel artiste, titre musical. YouVue vous l'apportera sur un plateau de tuiles... L'application permet même de créer des playlists, de mémoriser ces favoris, de sorte que vous retrouverez facilement vos titres préférés la prochaine fois et pourrez les partager avec vos amis...\nOS: Windows 8 (32 & 64 bits)\nÀ télécharger sur Windows Store - Tapez YouVue\nDe Polo - 06/01/2013, 14:53\tMerci, l'appli est sympa mais très Musique Anglaise. Une fonction recherche pour trouver quelques francophones serait la bienvenue\nDe Hapax - 06/01/2013, 16:42\tçà n'est pas axé essentiellement anglo-saxon : suffit de taper un nom sur l'interface ...\npar contre,tout ce que j'ai voulu voir/écouter a échoué (video failed,retry)\nDe wagga - 09/01/2013, 21:34\tExcellent!!\nDe Michel - 16/01/2013, 01:05\tYouVue introuvable sur Windows store!!!\nComment fait-on pour télécharger YouVue?\nDe krigou - 16/01/2013, 05:29\tPar défaut, Windows Store n’affiche que les logiciels dans la langue installée sur votre système. Autrement dit, sur un PC en français, Windows Store n’affiche que des applications en français. Pour contourner cette restriction...\nDe Michel - 21/01/2013, 18:53\tMerci à Krigou pour sa réponse claire et efficace.\nLibellules.ch est hébergé parRechercher sur le blog Derniers commentairesMon iPhone s'éteint subitement et ne redémarre plus - heliiseunroll.me - Retrouvez une boîte aux lettres propre - mabel rayunroll.me - Retrouvez une boîte aux lettres propre - Hazardous\nAutres liens amisYiannis Girod Informatique\nWindows 7 - Windows Vista


Le "Napoléon" de Kubrick\nSujet: Le "Napoléon" de Kubrick Jeu 29 Oct - 14:14\nDans sa maison, Stanley Kubrick possédait une pièce remplie d’archives où il avait réuni pas moins de 17000 images d’époque et photographies conservées sur des cartes IBM perforées. Tous ces documents ont été retrouvés dans des malles et des boîtes. Aujourd’hui, un volumineux coffret collector rassemble ce matériau d’une valeur inestimable pour les cinéphiles. (Taschen)\nRestent ces 88 boîtes contenant le rêve fou de ce perfectionniste qui ne se reposa pas longtemps : il se lança très vite dans l'aventure d'Orange mécanique. Les batailles perdues sont parfois les plus belles victoires. Kubrick y repensait de temps en temps. « Je n'ai pas sérieusement réfléchi au film sur Napoléon depuis des années, avouait-il en 1980. L'inflation situerait ce film aux environs de 50 à 60 millions de dollars et je ne suis pas sûr qu'il pourrait durer moins de trois heures. » Aujourd'hui, les coûts seraient encore plus prohibitifs. Pourtant, il paraît que Spielberg et Ang Lee ont jeté récemment un œil sur l'affaire. Le seul moyen d'imaginer ce qu'aurait donné cette épopée est de consulter ces ouvrages qui forment un film au conditionnel passé. En 1971, le général corse fut remplacé au pied levé par Malcolm McDowell en voyou fan de Beethoven. Stanley Kubrick est mort et le 953 2773 sonne dans le vide pour toujours.\n«Stanley Kubrick's Napoleon : the Greatest Movie Never Made», sous la direction d'Alison Castle aux Éditions Taschen. Prix : 500 €.\nSujet: Re: Le "Napoléon" de Kubrick Jeu 29 Oct - 15:10\nEh ben, c'est dommage qu'il n'ait pas finalisé le film ç'aurait été un beau truc je pense, avec toutes les recherches qu'il a faites.\nSujet: Re: Le "Napoléon" de Kubrick Jeu 29 Oct - 17:23\ncomment foutre la rage en un sujet xD\nSujet: Re: Le "Napoléon" de Kubrick Jeu 29 Oct - 17:32\nAu fait il de quelle nationalité ce Stanley Kubrick ?\nSujet: Re: Le "Napoléon" de Kubrick Jeu 29 Oct - 17:51\nil est américain, c'est un scénariste, réalisateur, c'est lui qui réalisé orange mécanique et il est décédé en 1999\nSujet: Re: Le "Napoléon" de Kubrick Jeu 29 Oct - 17:53\nOki c'était pour savoir.\nSujet: Re: Le "Napoléon" de Kubrick Jeu 29 Oct - 20:58\nLouis, vas te suicider!!!\nCe n'est pas "ce" mais "LE" Kubrick!!!\nPar rapport à tous ses films, celui-ci aurait surement tout "pété".\nSurtout son coté maniaque, qui aurait fait de ce sujet une grande œuvre. Dommage mais les lobbys restent les lobbys.\nSujet: Re: Le "Napoléon" de Kubrick Jeu 29 Oct - 21:06\nOuais moi les noms des cinéastes j'ai pas de dico ^^.\nSujet: Re: Le "Napoléon" de Kubrick


Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020 Tel: 01.85.110.130\nOuverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 01.85.110.130 SERRURIER 24h/24 et 7j/7\nOuverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020\nDe nos jours, les problèmes de portes sont habituels. Par conséquent, beaucoup de gens se lancent dans le métier de serrurier dépanneur de porte. Il faut toutefois se méfier, car Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020 nécessite un savoir-faire et la maitrise du métier. Voici donc quelques conseils pour vous aider à choisir un bon serrurier pour l'Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020.\nA part les serruriers qui peut vous aider a Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020 ?\nProbablement, il peut nous arriver à tous de nous retrouver devant la porte et que nous ne parvenons à l’ouvrir. Devant de telles situations la première chose à faire est de contacter un serrurier pour un dépannage porte ville. Mais devant l’urgence et l’inquiétude on peut perdre le contrôle de la situation et on peut aussi être victime d’une arnaque. Voici quelques renseignements pour vous éclaircir sur le prix d’un dépannage d'Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020.\nCombien coûte vraiment un dépannage d’ Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020 ? D’abord, il faut tenir compte du travail fourni par le serrurier. Ensuite, il ne fait pas oublier que le serrurier inclus dans le devis le frais du déplacement et le prix d’ouverture.\nQuel est le tarif pour une Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020 et pourquoi une difference ?\nChanger une serrure ou bien faire un Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020 peut être l’apanage d’un simple bricoleur. L’intervention d’un spécialiste pour changer une serrure est un garant de sécurité, d’efficacité et de rapidité.\nChanger une serrure soi-même ou bien proceder à l’Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020\nQuel serrurier professionnel peut changer une serrure ou faire une Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020 ?\nAvant de choisir un serrurier, il convient de faire établir un devis gratuit et sans engagement. Celui-ci doit aussi être capable de réaliser sa tâche tout en conservant intact l’esthétisme de la porte. Le respect du délai, l’efficacité et la promptitude figurent parmi les qualités à attendre d’un bon serrurier. Même en cas d’urgence, il est conseillé d’attendre l’intervention d’un professionnel de remplacement de serrure et de l’Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020 et ne pas se précipiter à changer la serrure sans la moindre expérience.\nUne mallette de sécurité est considérée comme un petit coffre-fort mobile. Dans ce sens, il est muni d’un code secret permettant de le verrouiller efficacement. C’est uniquement un technicien serrurier ville qui peut vous aider dans cette situation. Le déblocage de votre mallette ne prendra que quelques minutes ou aux plus quelques heures avec un serrurier Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020. Mais quand vous le consultez, apportez les documents nécessaires prouvant que le coffre vous appartient vraiment. Ces documents nous serviront de garantie étant donné que le coffre-fort est un matériel précieux et personnel.\nSi vous êtes sûr d’avoir entré le bon code, c’est que le problème vient de la serrurerie. Ce domaine est la spécialité d’un serrurier spécialiste Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020. En général, il se déplacera jusqu’à votre local pour faire le dépannage. Dans mon cas, le dépannage de mon coffre n’a pris qu’une trentaine de minutes. Sur la plupart des situations, la serrure est défaillante et le serrurier propose son remplacement. Et c’est toujours une serrure haute sécurité qui sera posée sur ce genre de matériel. Si vous décidez de ne pas changer votre serrure, demandez un contrat d’entretien régulier pour votre coffre de dépôt afin que le même problème ne se reproduise plus.\n@Genial.morad : une procedure Ouverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020 en quelques minutes c'est Top !\nOuverture de porte Cylindre Fth Paris 20eme 75020 Paris 20eme France01.85.110.130www.ouverturedeporte.org\nAccueil - Ouverture de porte Cylindre Fth 75 Paris 20eme 75020 © 2013


mc²i Groupe embauche 60 consultants sur le second semestre 2011 - mc2i : Conseil en transformation numérique\nAccueil > mc²i Groupe embauche 60 consultants sur le second semestre 2011\nmc²i Groupe embauche 60 consultants sur le second semestre 2011\nmc²i Groupe, cabinet de conseil en systèmes d’information et en organisation, spécialisé dans le pilotage de projets et l’assistance à la maitrise d’ouvrage, confirme ses prévisions de résultats sur le 1er semestre 2011 et revoit ses objectifs de recrutement à la hausse. Une soixantaine de collaborateurs rejoindra l’équipe actuelle composée de plus de 260 consultants.\nmc²i Groupe compte déjà 50 nouveaux consultants depuis le début de l’année.\nEmbauche de 60 consultants sur le second semestre\nFort de sa croissance exponentielle sur ces dernières années et des succès commerciaux enregistrés en 2011, mc²i Groupe poursuit son plan de recrutement et dépasse même ses objectifs puisque ce ne sont pas moins de 110 personnes qui seront recrutées sur l’année.\nC’est pour faire face à cette croissance et au développement de son portefeuille clients que mc²i Groupe renforce ses équipes.\nUn leitmotiv : être toujours plus proche des clients pour les accompagner dans leurs nouveaux défis.\nLes postes sont ouverts à des consultants confirmés et juniors, ainsi qu’à des stagiaires de fin d’études. Ces nouveaux consultants accompagneront les clients de mc²i Groupe dans l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) pour le choix et la mise en œuvre de leurs nouveaux systèmes d’information dans des domaines aussi différents que les ressources humaines (SIRH), la banque et la finance, la santé et la protection sociale, l’énergie ou la gestion de la relation client (CRM).\nFaire carrière chez mc²i Groupe\n« L’Humain » est au cœur de la philosophie de mc²i Groupe : compétences certes, mais aussi qualités humaines, facultés d’adaptation et aptitude à communiquer sont les critères qui font la différence lors du recrutement.\nLa politique de gestion des consultants est ensuite axée sur une gestion personnalisée des carrières et sur la détection des talents.\nParticipation attrayante aux résultats de l’entreprise, organisation de rencontres professionnelles complétées par les activités d’un comité d’entreprise dynamique font de mc²i Groupe un cabinet où il fait bon vivre et où le turn-over demeure très inférieur à celui de la plupart des sociétés de conseil.\nSe rencontrer sur les forums\nLes Jeudis de l’Informatique : (22 septembre 2011)\nForum Trium : (12 octobre 2011)\nForum Centrale Lille : (12 octobre 2011)\nForum UTT – Troyes : (19 octobre 2011)\nForum Sciences Po Entreprises : (27 octobre 2011)\nForum Descartes : (17 novembre 2011)\nForum Comutec : (17 novembre 2011)\nDepuis sa création en 1989, mc²i Groupe accompagne les grandes entreprises et les administrations dans la conception et la mise en œuvre de leurs systèmes d’information.\nmc²i Groupe a bâti sa croissance et fondé sa notoriété sur une triple expertise : métier, méthodologique et technologique qui lui permet d’intervenir sur des missions de conseil en systèmes d’information à forte valeur ajoutée.\nmc²i Groupe s’appuie sur plus de 260 consultants et peut s’enorgueillir de nombreuses et prestigieuses références couvrant tous les secteurs d’activité : banque/assurance, public, énergie, transport, culture et médias, industrie et services.


Réformes Administratives Majeures Effectuées En Inde | klikfifa.online\nCe que les bénéficiaires du service public ont à gagner dans la réforme de l’administration, c’est une nouvelle attitude générale des administrations: qu’elles mettent beaucoup plus l’usager au centre de leur action et qu’elles considèrent la satisfaction des usagers comme une finalité majeure de leur action. Le rythme global des réformes est retombé à son modeste niveau d’avant la crise, mais plusieurs pays ont tout de même réussi à mettre en oeuvre des réformes majeures, répondant directement à des priorités énoncées dans des éditions passées d’Objectif croissance. Copier Vincent Perrine, Forest Joëlle, « Réformes des services urbains en Inde. Le cas du dispositif technique et spatial d'assainissement de Varanasi », Revue Tiers Monde, 2010/3 n° 203, p. 81-102.\nDans les deux secteurs étudiés, la santé publique sociale2 et la lutte contre la toxicomanie, les réformes administratives interviennent en même temps que. Elle a pour objet de traduire dans le droit positif, pour les dispositions relevant d’une loi organique, les onze propositions formulées par la commission d’enquête sénatoriale sur les Autorités administratives indépendantes AAI dont les sénateurs, auteurs de la proposition de loi, étaient respectivement présidente, vice-président et rapporteur. L'Inde en hindi: भारत / Bhārat, officiellement la république de l'Inde  en hindi: भारत गणराज्य / Bhārat Gaṇarājya, est un pays d'Asie du Sud qui occupe la majeure partie du sous-continent indien. Le ministre de la Fonction publique et de la Réforme administrative, M. Gnamien Konan était face à la presse, ce jeudi 16 janvier 2014 à l’immeuble Sciam à l’occasion « des Rendez-vous du gouvernement » organisé par le Centre d’Information et de communication gouvernementale CICG. Carte administrative de l’Inde Prenant sa source au sud de l’Himalaya, le Gange coule vers le sud sud-est et se jette dans le Golfe du Bengale. Son principal affluent, le Yamuna, le rejoint à Allahabad, en aval de New Delhi, la capitale du pays.\npaludisme: impact d’une réforme de l. pas en mesure d’effectuer systématiquement une consultation en structure sanitaire du fait des ressources financières limitées. L’automédication, facilement accessible et peu coûteuse, constitue une alternative incontournable Franckel, 2004 bien que son efficacité soit douteuse. Les caractéristiques de l’offre des soins peuvent. Les auteurs abordent les réformes ainsi que les caractéristiques majeures de la gouvernance locale telles que l’autonomie, la performance et la participation. Cet ouvrage vise un public de praticiens, de chercheurs et d’étudiants intéressés par le futur des collectivités locales. Son œuvre administrative se prolongea jusqu’en 1814. Entre autres réformes, il débutera le travail de cadastrer le territoire français. Entre autres réformes, il débutera le travail de cadastrer le. Après les réformes effectuées en interne, le Ministère va aborder le 2e volet de sa mission. Pour ce faire, en collaboration avec le PNUD et le Secrétariat National à la Gouvernance et au. Depuis, les annonces concernant les modifications structurelles et les réformes administratives se succèdent à un rythme effréné; des changements, parfois controversés, qui font d’ailleurs les manchettes des bulletins d’information chaque semaine, sinon chaque jour.\nCet ouvrage présente les résultats des recherches effectuées dans le cadre d’un projet international sur le service public local dans 31 pays et en tire des leçons pour les décideurs politiques afin de dessiner l’avenir des collectivités locales en Europe. Les auteurs abordent les thèmes de réformes classiques ainsi que les caractéristiques majeures de la gouvernance locale telles. La tutelle concerne les personnes majeures qui ne peuvent effectuer des actes de la vie civiles à cause de l’altération de leurs facultés mentales ou qui ne peuvent exprimer leur volonté à cause d’une incapacité corporelle. Les autres mesures de protection à savoir la sauvegarde de justice et la curatelle s’avèrent être insuffisant pour assurer l’assistance de ces personnes. En 1909, les réformes Morley-Minto du nom de John Morley, Secrétaire d'État à l'Inde, et du comte de Minto, vice-roi accordent aux Indiens un rôle limité dans les législatures centrale et provinciales. Cette réforme ne s'applique pas aux cartes nationales d'identité délivrées à des personnes mineures, dont la durée de validité reste de 10 ans. Il est conseillé d’être en possession de son titre d’identité avant d’effectuer une réservation de billet d’avion ou de voyage.\nLes démarches administratives et les contributions sont désormais simplifiées afin de permettre aux employeurs de faire de la formation professionnelle un levier stratégique de compétitivité. Il faut posséder le statut d'étudiant pour pouvoir effectuer un stage dans une entreprise ou une université en Inde.Le visa coûte alors 93 €, sans les frais de l'organisme chargé de délivrer le visa. savoirs.usherbrooke.ca. Entreprise; Sciences économiques; Macroéconomie; Programme National Des Réformes Majeures 2016–2020. Comme bien des souverains musulmans d'Asie, les Moghols sont des princes turcs originaires de l'Asie centrale. Fondateur de la dynastie moghole en Inde, où il se tailla un vaste empire après la victoire décisive qu'il remporta à Panipat en 1526, Babur, qui était né à.\nAprès plusieurs décennies de stagnation économique, le pays s'est beaucoup développé depuis une quinzaine d'années, en particulier grâce aux réformes lancées en 1991. Impact de la réforme de l'administration publique sur le personnel de l'état de 2004 à 2008 par Dinhar MAKUSA KITUNGU Université de Mbandaka - Licencié en Sciences Administratives 2015.\nIl travaille sur la réforme des infrastructures publiques en Inde, l’émergence des industries indienne et chinoise et la mise en place d’une nouvelle économie politique des réformes dans ces deux pays, à l’interface des transformations de l’industrie et de l’État. Le Parlement fédéral a adopté la TVA unique, une réforme fiscale capitale, qui doit faire tomber les barrières entre les Etats de l’Inde et mettre fin à une mosaïque d’exemptions. Des millions de travailleurs indiens ont protesté mercredi 2 septembre contre les réformes libérales du gouvernement de Narendra Modi. Chaudhuri Basudeb. Les réformes économiques indiennes. Éléments de bilan. In: Tiers-Monde, tome 42, n°165, 2001. La libéralisation économique en Inde: inflexion ou rupture ?.\nLa réforme des juridictions sociales, appelée aussi réforme des pôles sociaux, va entrer en vigueur le 1er janvier 2019. Le magistrat Jean-Michel Etcheverry, directeur de projet auprès du directeur des services judiciaires, pilote cette réforme majeure de l'organisation judiciaire. Interview. En Inde, des pluies torrentielles sans précédent depuis un siècle au sud du pays! 200.000 habitants ont dû être évacués, aéroports et usines sont fermés. Conséquence de la mousson, il pleut presque sans discontinuer depuis 2 semaines. Plus d'un mètre de précipitations est attendu ces 2 prochains jours. Résumé fre Le fait massif de la réforme administrative à travers le monde depuis la fin des années 1970 est le « Nouveau Management Public », doctrine qui mêle des principes de gestion moderne à des enseignements tirés de la théorie du choix public.\n« La marche arrière nous semble impossible aujourd’hui », affirme l’Elysée, qui y voit « une étape majeure ». Une petite ville du sud de l’Inde va aussi confier à Suez la. modification majeure qui permettra la déjudiciarisation de cette procédure. En effet, les En effet, les précédentes dispositions exigeaient de porter ces conflits devant les juridictions judiciaires. Réforme 2018 du contrôle technique: ce qu'il faut savoir ! Mis en place depuis 1992 en France, le contrôle technique va subir une nouvelle réglementation dans le courant du mois de mai 2018. S’IMPLANTER EN INDE Rédaction coordonnée par Payal SHARMA Chef du pôle Intelligence Marché, Communication et VIE. Rédigé par Christopher GILBERT et Ashok SRIDHARAN Sous la direction de.\nQuelle- est un site d’aide pour bien effectuer vos démarches administratives, de résiliation, d’allocation ou encore pour contacter l’administration. Il est privé et. - les cartons consacrés à la création de l'école et à ses réformes successives€; - la série des procès-verbaux du conseil d'administration€; - les dossiers de l'administration de l'école. partagé grosso modo le même projet économique – le programme des réformes majeures. Le Le Pacte de Carthage a été conclu en juillet 2016 par neuf partis politiques et les représentants. Réforme structurelle avec ajustement budgétaire graduel • Réduire graduellement l’emploi dans l’administration en maintenant la règle de remplacement partiel des départs à la retraite.\nLOI n° 2019-222 du 23 mars 2019 de programmation 2018-2022 et de réforme pour la justice. Si vous deviez effectuer une mobilité géographique en raison du transfert ou de la suppression ou du transfert de votre poste, un accompagnement spécifique, notamment financier, vous sera accordé en fonction de la distance entre votre résidence administrative actuelle et votre nouvelle résidence administrative.\nL'Inde est un pays du sud de l'Asie qui occupe la majeure partie du sous-continent indien. Les droits des femmes sont une priorité du Gouvernement. A la loi du 4 août 2014 sur l'égalité réelle entre les femmes et les hommes, s'ajoute un ensemble de mesures destinées à promouvoir le respect de ces droits et la juste représentation des femmes dans la société française.\nVous devez être connecté et disposer d'un compte personnalisé pour effectuer cette action. Cette réforme a été repoussée à une date ultérieure, non précisée à ce stade. Depuis 2015, les autorités indiennes ont mis en place un dispositif de délivrance de visa à l’arrivée, appelé « e-Tourist visa ». Un cas de « force majeure » est une situation exceptionnelle à laquelle les parties engagées contractuellement ne peuvent pas faire face. Centre de rétention administrative Sens: Lieu de détention temporaire destiné aux étrangers dont l'administration française ne reconnaît pas le droit de séjourner sur le territoire, dans l'attente de l'organisation de leur voyage vers un pays qui accepte de les recevoir.\nLes auteurs abordent les thèmes de réformes classiques ainsi que les caractéristiques majeures de la gouvernance locale telles que l’autonomie, la performance et la participation. Cet ouvrage vise un public de chercheurs, d’étudiants et de praticiens intéressés par le futur des collectivités locales. Une telle décision des autorités administratives était l'un des événements qui, selon les termes du contrat, constituaient un cas de force majeure "dont chacune des parties devait supporter. Le ministre de l'éducation nationale, le ministre des finances et des affaires économiques, le ministre du budget et le secrétaire d'Etat à la fonction publique et à la réforme administrative sont chargés, chacun en ce qui le concerne, de l'exécution du présent décret, qui aura effet à compter du 1er octobre 1949, et sera publié au Journal officiel de la République française. Djibouti: East Africa’s Bridgehead in the Middle East and Asia Located at the tip of the Horn of Africa, Djibouti has gained renewed political stability and taken up a key geostrategic role in the fight against international terrorism. Permis de conduire - Tout savoir sur la réforme de l’organisation de l’épreuve du code de la route Dans le cadre de la réforme du permis de conduire, l’épreuve du code de la route connaît des évolutions majeures.\nLe ministre de la fonction publique et des réformes administratives,. d'effectuer une contre-visite du fonctionnaire en congé de maladie. A l'issue de la contre-visite, le médecin agrée fait connaître à l'administration ses conclusions. S'il conclut que l'intéressé est physiquement apte à reprendre ses fonctions, l'agent doit reprendre son travail sans délai, dès notification de. De nombreuses évolutions traversent l'histoire de l'éducation scientifique en Inde. Cet article retrace les étapes essentielles et les objectifs qui les ont sous-tendues, analyse les pistes actuellement explorées et esquisse les défis qui restent à relever.


Fed up with French ! (Ras-le-bol du français !) — Bernard GENSANE\n15 juin, par Bernard GENSANE — Nos lecteurs proposent\n« You're welcome », me dit le youtuber un peu yuppie sur les bords. J'avais le blues. Je venais de me faire squeezer à cause du staff turnover rate de ma boîte. J'avais beau être stainless, mature, les réunions professionnelles étaient devenues de vrais mauls. On ne prenait plus la peine d'échanger le (...)\nMain invisible ou côté sombre des Lumières — Bernard CONTE\n15 juin, par Bernard CONTE — Analyses , Capitalisme\nPour atteindre son objectif d'exploitation maximale à moindre coût, le système capitaliste déploie une stratégie offensive de façonnage de son environnement. Il impose un ajustement structurel permanent à la société dans son ensemble. Cet ajustement emprunte différentes étapes qui sont marquées par un (...)\nSur le mantra fourre-tout américain qu’est la « liberté d’expression » : demandez à Julian Assange (Council On Hemispheric Affairs) — Arnold AUGUST\n15 juin, par Arnold AUGUST — Analyses , Julian Assange, Cuba, Liberté d'expression\nLa « liberté d'expression » et les pièges du marché tels qu'il se jouent à Cuba ces jours, nous fournissent quelques précieuses leçons. Le Décret 349 de Cuba sur la culture est officiellement entré en vigueur le 7 décembre 2018. Sa mise en œuvre se fait toutefois graduellement tandis que le ministère de (...)\n13 juin, par Jean-Luc MELENCHON — Nos lecteurs proposent, Elections, Justice sociale\nLe mercredi 12 juin 2019, Jean-Luc Mélenchon répondait au discours de politique générale d'Édouard Philippe depuis la tribune de l'Assemblée nationale. Voici la retranscription de son intervention. Monsieur le Premier ministre, Je n'ai que 10 minutes et personne n'aura eu le temps de démêler le (...)\n13 juin, par Zevengeur — Actualité, Gilets Jaunes, Europe, OTAN\nComme le souligne Emmanuel Todd , les dissidents de la pensée unique politico-médiatique avaient presque perdu l'espoir que le peuple Français ait conservé sa capacité à se soulever contre ses oppresseurs. La révolte des gilets jaunes fut donc la bonne surprise de la fin d'année 2018 et une (...)


AGA – PLAN DE RECONSTRUCTION – Diversité Artistique Montréal\nAGA – PLAN DE RECONSTRUCTION\nHome / AGA – PLAN DE RECONSTRUCTION\nDISCOURS DE LA DIRECTION GÉNÉRALE\nPLAN DE RECONSTRUCTION – MISE À JOUR\nOn va continuer avec la deuxième partie de cette AGA.\nAvant de vous parler de ce qui va suivre dans la prochaine année, je souhaiterais laisser la parole à la charmante équipe avec qui j’ai le plaisir de travailler tous les jours, même à distance, pour qu’elle puisse se présenter. Je laisse donc la parole à Thaïs, notre chargée des services aux membres.\nBonjour, je m’appelle Thaïs Ferreira, je suis chargée des services aux membres et je suis en poste depuis octobre dernier. Être chargée des services aux membres veut dire que je suis le premier contact avec vous. Depuis mon arrivée, et pour les mois à venir, mon rôle est d’évaluer tous les services du membrariat, comme l’accompagnement individuel, le mentorat, les auditions de la diversité et plus encore ; tout ça pour mieux les redémarrer.\nCela fait trois ans et demi que je suis arrivée à Montréal, je suis Brésilienne, artiste de la scène et enseignante en arts. J’ai de l’expérience dans le domaine des arts et de l’éducation, en tant que comédienne, metteure en scène, danseuse, enseignante et éducatrice.\nJ’aime beaucoup les arts et la nourriture aussi, alors si vous avez besoin d’un conseil pour un restaurant à Montréal, venez me voir parce que je les connais tous !\nMerci Thaïs ! Bonjour, je suis Amandine Davre, je suis responsable du bureau de projets à DAM et comme vous pouvez l’entendre à mon accent, je viens de France. Je suis arrivée à Montréal, il y a plus de huit ans, pour faire une maitrise, puis un doctorat en histoire de l’art où je me suis spécialisée en art asiatique.\nJ’ai débuté à DAM le 21 septembre dernier, et comme Tau aime bien le souligner, je suis la plus ancienne nouvelle employée. À DAM, je m’occupe de plusieurs choses, à la fois des communications avec les infolettres et les réseaux sociaux, de la gestion de projets et aussi de la cellule iDAM.\nMyriam Larose Truchon\nBonjour tout le monde, je suis Myriam Larose Truchon, je suis responsable du soutien administratif et des ressources humaines depuis le 30 novembre 2022. Mes principales responsabilités à DAM sont d’assurer tous les aspects administratifs de l’organisme, tout en assistant la direction générale en matière de planification et des gestions de ressources humaines et financières. Dans le concret, c’est de prendre soin de l’équipe et se s’assurer que nous sommes dans les meilleures dispositions pour travailler.\nSur une note plus personnelle, je suis née et j’ai grandi à Montréal, ville que j’adore. J’ai été adoptée par des parents blancs et québécois, je crois que ça me place dans une position « privilégiée » pour observer la société québécoise. C’est un nouveau défi de travailler à DAM, cela me stimule vraiment beaucoup et j’ai vraiment hâte de tou·te·s vous rencontrer.\nBonjour tout le monde, je m’appelle Philippe Poirier et je suis adjoint à la direction générale. Je suis arrivé dans l’équipe de DAM en septembre dernier ; je m’occupe principalement de soutenir Tau à la direction, mais aussi Myriam pour le côté administratif. Je suis artiste en danse contemporaine et en arts visuels, et je débute maintenant ma maitrise en danse à l’UQAM. Tau et moi rions un peu sur le fait que je lui offre un soutien psychologique en échange de son aide pour la gestion des couleurs, puisque je m’occupe de l’infographe chez DAM, malgré mon daltonisme !\nBonjour ! Je suis de retour chez DAM, mais je change de fonction ; j’agis maintenant comme consultant stratégique à la direction générale et je m’occupe aussi des infrastructures numériques. Je reprends d’ailleurs les accompagnements auprès des artistes qui désirent avoir un coup de main. Je suis de retour à DAM depuis le 10 janvier 2022, mais ma première embauche avait été le 10 octobre 2018. Pour celles et ceux qui ne me connaissent pas, j’ai travaillé plusieurs années dans le milieu du livre, dans le milieu des arts visuels, vidéo et aussi théâtre. Personnellement, ma pratique artistique est principalement d’écrire des romans.\nIl y a trois raisons pour lesquelles je fais un retour à DAM. D’abord, j’avais le sentiment d’avoir abandonné une organisation qui me tient à cœur ; j’avais probablement besoin de repos. Ensuite, de pouvoir côtoyer des artistes inspirant·e·s au quotidien me nourrit et me stimule énormément. Enfin, j’avais envie de faire partie de cette nouvelle équipe, d’apporter ma contribution pour ainsi pouvoir aller vers l’avenir !\nPrésentation de Tau S. Bui\nMerci beaucoup Simon, merci beaucoup à toute l’équipe ; ce sont les gens avec qui je travaille, avec qui nous sommes en train de construire quelque chose d’assez extraordinaire au sein de DAM, on est vraiment bien excité·e·s !\nPour ma part, et pour celles et ceux qui ne me connaissent pas encore, je m’appelle Tau S. Bui. Ayant été auparavant dans le corporatif, la culture est un peu comme une deuxième vie ; je cumule au total une vingtaine d’années d’expérience en administration. En termes d’expérience corporative, j’ai côtoyé de hauts dirigeants pendant environ 11 ans, autant dans les grandes entreprises que dans les PME, et majoritairement dans les milieux informatiques et dans les services-conseils. Ce que j’y ai appris, ce sont les bonnes pratiques, la productivité, la Méthode AGILE en 2002 – et non en 2018 ! – et j’ai aussi appris l’efficacité dans des ressources presque illimitées.\nEn 2012, j’ai décidé d’aller dans la culture pour travailler pour des missions qui me tenaient plus à cœur, qui étaient plus en lien avec qui je suis comme humaine. À la fin de mon mandat de cinq ans au Festival TransAmériques (FTA), j’étais directrice des finances et des opérations ; j’y ai vécu la transition après le départ de Madame Marie-Hélène Falcon.\nEn 2018, je suis arrivé à Tangente, où j’ai été directrice de l’administration et des ressources humaines – un des rares organismes en culture qui avait officialisé un département de ressources humaines. Je suis arrivé à Tangente, en transition aussi ; pendant le départ de Dena Davida (fondatrice) et l’arrivée de l’organisme dans le nouvel édifice Wilder.\nPendant tout cela, j’ai aussi fait quelques conseils d’administration. Ce que j’ai appris en culture, c’est de mettre l’humain en premier – l’importance du relationnel. J’ai aussi appris l’efficience versus l’efficacité, faire beaucoup avec très peu et dans une économie d’énergie – c’est-à-dire, avec des ressources extrêmement limitées.\nJe rejoins l’équipe de DAM pour l’importance de sa mission, son besoin d’exister. Comme Valérie le mentionnait, je crois aussi que mon profil de gestionnaire généraliste est ce dont l’organisme a besoin en ce moment. Mon mandat actuel est d’évaluer la situation, étudier toutes les questions, lever les drapeaux (flags), faire les meilleures recommandations en considération des effectifs et mener à terme les décisions prises – par le CA, mais aussi par ce que vous, les membres, avez mandaté le CA en termes de responsabilités.\nSachez que c’est quand même avec beaucoup d’humilité que j’ai pris ce poste chez DAM ; il me reste beaucoup à apprendre de vous et de DAM, tous les jours.\nEt de même, j’espère aussi partager mes connaissances et mes savoirs avec vous, avec le CA, l’équipe, et aussi, avec le milieu.\nD’un point de vue personnel, un petit fait que je partage avec vous… J’ai une énorme phobie des chenilles. Le mouvement péristaltique de ces insectes me donne envie de vomir – au point où j’ai même de la difficulté à vous en parler. J’ai peur qu’elles me sautent dessus, qu’elles me dévorent ; c’est une peur et un dégoût profond et irrationnel, je sais !\nPour la suite, je vous fais un sommaire du plan de reconstruction ; je vous évite une longue présentation PowerPoint comme je vous l’avais fait au Carrefour des membres (CDM).\nQu’est-ce qui nous attend les prochains mois, mais avant, que s’est-il passé ces derniers mois. Le rapport d’activité s’arrête à mon arrivée en juillet, et aujourd’hui, il y a déjà six mois de fait sur l’année 2021-2022.\nEn allant dans la même direction que Valérie en début de rencontre, j’aimerais prendre une pause ici, car il est important de noter que ce que vit DAM, son questionnement à la suite d’une tempête – et non pas les raisons qui nous ont amené là, mais bien ce qu’on vit en ce moment –, ça fait presque partie d’un cycle normal de vie d’un organisme – OBNL, culturel, communautaire, etc.\nÇa s’est vu, ça se voit, ça se verra encore ailleurs. Malgré tout, DAM vit une situation sans précédent. La particularité, en ce moment, réside dans le contexte dans lequel on vit cette crise : la pandémie !\nCette pandémie ajoute des facteurs importants pour lesquels il est difficile de se baser sur les cas de figure passés en matière de gestion de crise :\nÉpuisement complet du milieu entier\nIncertitudes financières importantes (autant personnelles qu’organisationnelles)\nEffritement du système de soutien personnel pour plusieurs\nFragilisation de la santé mentale (ex. technicien·ne·s de scène)\nLa pandémie nous oblige donc à ralentir alors qu’on souhaiterait courir. Ce qui aurait pu être fait facilement devient plus complexe alors qu’on essaie aussi de contrer l’isolement :\nFaire des activités de réseautage avec les membres ;\nIntégrer de nouveaux employé·e·s ;\nBâtir un esprit d’équipe ;\nTout cela devient plus compliqué et difficile. Et même si la pandémie dure depuis presque deux ans, la plupart des services et projets offerts à DAM n’avaient pas encore eu la chance d’être réinventés pour s’adapter soit à la distanciation physique, soit au format en ligne.\nParce que lorsqu’on y pense : moins de cinq mois après le début de la crise sanitaire,\nalors qu’il manquait de clarté dans ce que vivait le milieu culturel ;\nque la PCRE venait à peine d’arriver ;\nque les artistes et travailleur·euse·s autonomes étaient abandonné·e·s par les gouvernements ;\nque les spectacles n’avaient pas encore recommencé ;\nque l’équipe commençait à peine à s’affranchir le télétravail ;\nque Ahmaud Arbery, Amy Cooper et Georges Floyd sont arrivé·e·s,\nDAM a vécu sa crise à elle, qui a duré plusieurs mois. Et puis, à la fin du printemps dernier, la crise a arrêté de crier – la situation était encore urgente, bien entendu ; la crise se faisait encore sentir, mais hurlait moins fort.\nOn comprend que les services et les projets, pendant ce temps-là, eux, n’ont pas été peaufinés pour s’adapter à la nouvelle ère.\nC’est pourquoi il est impensable de « juste reprendre là où on a arrêté ».\nParce que DAM, depuis plusieurs années, a en plus grandi à une vitesse vertigineuse. Les magnifiques projets qui ont été mis en place depuis la presque dernière décennie sont venus à un coût, non seulement financier, mais humain aussi.\nL’expansion fulgurante de l’organisme dans les derniers cinq ans, combinée à des financements à projet limités dans le temps, sporadiques et irréguliers, a causé une pression auprès de l’équipe, mais aussi, un manque de temps nécessaire qui aurait dû être dédié à la gestion de cette croissance.\nLes conséquences vécues à DAM sont les mêmes dans tous les types d’entreprises, et non juste en culture :\nUne équipe qui s’agrandit trop vite\nUn travail en silo parce que les fonctionnements internes ne sont pas révisés et adaptés\nUne démultiplication des tâches, menant à un épuisement professionnel\nUn manque de processus structurés\nEt par conséquent, tout le savoir, ou presque, quitte l’organisme en même temps que les employé·e·s qui partent ; c’est ce qu’on vit présentement à l’interne.\nQuant à la surcharge de travail des employé·e·s :\nAvec des salaires plus bas que la moyenne du milieu culturel (selon l’étude Solertia), il n’était pas rare que les employé·e·s aient plusieurs emplois.\nIl faut donc travailler pour stabiliser le financement global et augmenter les subventions au fonctionnement pour payer décemment et intégralement l’ensemble des employé·e·s permanent·e·s, pour arrêter d’obliger les employé·e·s à démultiplier les projets pour obtenir des subventions (à projet) pour assurer leur rémunération.\nCette question en est une qui nous préoccupe énormément avec le CA, et il est important d’interpeller les différents paliers de gouvernement afin qu’ils nous accompagnent dans la résolution de ces problématiques… Pas seulement pour DAM, mais pour l’ensemble du milieu culturel – plusieurs projets sont présentement en cours pour cela.\nUne augmentation générale du budget alloué à la culture semble nécessaire pour sa survie de manière saine… et cela est une question politique !\nMais d’abord et avant tout, notre stratégie à DAM est de profiter du dépôt des demandes pluriannuelles au fonctionnement au CALQ et au CAM en février 2023, pour ainsi stabiliser notre financement et augmenter les subventions de fonctionnement.\nJe ne connais pas encore l’historique financier des dix dernières années par cœur, mais ça viendra !\nJe vais bientôt vous présenter les grandes lignes, mais considérez ceci :\nPlus du double du financement public vient des subventions à projet\nLe fonctionnement ne couvre même pas les frais opérationnels de l’organisme (incluant les immobilisations)\nTou·te·s les employé·e·s sont à projets :\nMentorat, Projets, Auditions, Accompagnements, etc.\nLes salaires de la direction générale, de l’équipe administrative, et des communications doivent être répartis selon les subventions à projet et les revenus autonomes.\nPOUR L’ANNÉE À VENIR 2021-2022\nOn en est déjà à la moitié de l’année, je vous présente ici un budget prévisionnel dans le pire des scénarios, soit un déficit de 25 000 $ puisque plusieurs subventions à projet sont liées à des activités que nous ne pouvons promettre d’être en mesure de livrer, bien que nous travaillons fort en ce sens.\nPlusieurs démarches sont entamées pour diminuer le déficit, et je suis confiante que ce sera possible.\nCe premier portrait financier nous pousse à faire des choix :\nCe qui signifie que l’embauche d’une direction administrative n’est pas possible en ce moment, ni d’une direction de communications ; que l’évaluation des outils de visibilité pour les membres va se faire (bottin des artistes et site web), mais que la mise en œuvre devra attendre le financement adéquat.\nNous sommes aussi en effectif réduit, à traiter le passé, se concentrer sur le présent et planifier le futur. Et pour nous assurer de pallier tous les besoins, l’équipe en place porte plusieurs chapeaux – chose que nous savions déjà et que nous étions déjà prêt·e·s à faire.\nPhilippe fait aussi de l’infographie.\nAmandine fait des communications en plus de coordonner iDAM et de combler les besoins pressants en recherche.\nMyriam monte un nouveau département des ressources humaines – parce que c’était important de décentraliser ce département après ce que DAM a vécu – et elle aide aussi avec le contenu iDAM.\nThaïs en a déjà beaucoup sur la planche à restructurer ce que deux personnes et demie faisaient.\nL’arrivée de Simon dans cette nouvelle équipe est un cadeau : ce qui pouvait nous prendre 3 h à trouver nous prend maintenant seulement 1 h. Nous travaillons donc extrêmement plus rapidement.\nEt en l’absence d’une direction des communications, d’une direction administrative et d’un·e chargé·e iDAM, la responsabilité repose sur moi : c’est pourquoi Simon est là pour m’aider à avancer encore plus vite pour la planification stratégique et les dépôts de subvention. Nous croyons donc fermement que c’est possible de le faire avec les effectifs présents, en prenant en considération le contexte actuel et le besoin de bien faire les choses.\nUn État des lieux avait été présenté à notre premier Carrefour des membres en novembre dernier. Depuis, on a peaufiné un peu, mais la stratégie principale reste la même :\nAssurer la pérennité de l’organisme en interrogeant et en revoyant son fonctionnement pour déposer de solides demandes de subventions au fonctionnement pluriannuel en février 2023.\nNous avons le soutien des subventionneurs qui nous donnent le temps et les outils nécessaires pour bien repartir l’organisme, et je les remercie ! Ils sont conscients du contexte particulier, de la pénurie, de l’essoufflement et de l’historique. Ils sont là avec nous !\nIl est aussi important de bien évaluer le passé et de concentrer les efforts pour les projets qui bénéficient le plus aux membres.\nFormations longues (1-2 jours)\nAccompagnements individuels (de tou·te·s les membres de l’équipe)\nProgramme de codéveloppement artistique\nD’autres projets sont à étudier, comme les Auditions de la diversité. Il faut évaluer le temps d’implication pour le nombre de membres qui en bénéficieraient. Jusqu’à présent, je ne sais pas exactement quand il sera possible de reprendre les Auditions de la diversité.\nOn est encore dans une optique d’un retour progressif des activités à l’été prochain.\nPour la CELLULE IDAM\nNous gardons la priorité sur les engagements précédents (avant juin), et l’adaptation des formations en ligne.\nFinaliser quelques projets\nProjet IRIPI pour le mentorat\nEnquête Impact de la Covid\nÉtude RQD UQAM DAM\nCette dernière est une étude qualitative des mesures d’équité s’adressant aux artistes et travailleur·euse·s culturel·le·s de la diversité dans le milieu de la danse à Montréal. On entend contribuer à mieux comprendre les facteurs d’exclusion des artistes et travailleur·euse·s dans ce secteur.\nNous savons aussi que vous ne nous connaissez pas encore, et que nous avons à apprendre à se connaître et à se faire confiance.\nNous avons déjà mis en place le Carrefour des membres, mais sachez que nous travaillons à créer des opportunités pour se côtoyer plus régulièrement, malgré la pandémie.\nParce que nous, ce dont on a besoin, c’est de mieux vous connaître parce que ça nous motive et que ça nous oriente aussi à mieux vous servir !\nEn attendant, il y aura le prochain Carrefour des membres, le 21 mars au Conseil des Arts de Montréal !\nNous y ferons un retour sur le premier CDM, et il y aura aussi une table de discussion sur MVVM (Mission, Valeurs, Vision, Mandat) et FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), ainsi que sur vos désirs les plus fous ! Pour ainsi mieux préparer l’avenir et notre plan stratégique.\nSOMMAIRE DU PLAN DE RECONSTRUCTION\nVoici les grandes lignes de la présentation du sommaire du plan de reconstruction.\nLa page contact de notre site internet a été mise à jour avec les coordonnées de l’équipe !\nCe qui est très bien avancé\nRévision de l’organigramme temporaire pour restructuration\nStabilisation des ressources humaines\nRévision de la politique anti-harcèlement et rédaction d’un guide\nMise en place d’une politique de travail\nNomination d’un·e responsable des ressources humaines\nCréation d’un comité de direction (décentralisation des pouvoirs)\nPrévention de l’épuisement de l’équipe\nRefonte du site web : mieux servir les membres [microsites]\nRéflexion sur les besoins du site web\nRévision des contenus et stratégies (infolettres, réseaux sociaux, web)\nCe qui ne se fera pas pour le moment\nRévision des partenariats promotionnels\nEmbauche d’une direction des communications\nStabilisation de l’infrastructure\nUniformisation de la gestion de fichiers\nÉvaluation du CRM / Bottin / Calendrier\nMise en place de processus comptables\nMise en place de contrôle interne\nStabilisation du financement\nEmbauche d’une direction administrative\nRéduction des projets spéciaux futurs\nRévision des fonctionnements départementaux\nRévision du fonctionnement général (éviter les silos)\nFinalisation des projets spéciaux entamés\nReprise progressive (estimation : été 2022)\nPLAN STRATÉGIQUE 2023-2025\nAmorce : décembre 2021 (Participation des membres 21 MARS 2022)\nDépôt : septembre 2022\nAMORCE DE LA RÉFLEXION\nPour réviser notre mission et notre mandat\nPour bien s’enligner et se repositionner\nPour soutenir les demandes de subventions pluriannuelles de février 2023 du CALQ + CAM\nCARREFOUR DES MEMBRES – 21 MARS 2022\nMission + Vision + Valeurs + Mandat\nForces + Faiblesses + Opportunités + Menaces\nDésirs les plus fous\nACTIONS PRIORITAIRES 2021-2022\nConsolidation de la relation avec les membres\nApprentissage des processus passés + révision\nReprise progressive de la cellule iDAM\nÉlaboration de la planification stratégique\nRévision de la mission et du mandat\nReprise progressive des activités aux membres\nPréparation des dépôts pluriannuels – février 2023\nAmélioration de l’efficience opérationnelle\nStabilisation des communications


Demandez le programme du 1 février !\n"Les Français pourraient boycotter les pompes à essence de Total" Claire O'Petit.\nTotal annonce aujourd’hui s’il va fermer ou non la raffinerie des Flandres… Le ministre de l’Industrie exige que les emplois soient sauvés en cas de fermeture : Quel avenir pour les salariés du site ?\nBrice Hortefeux veut des sanctions pénales plus sévères contre les auteurs de violences physiques faites aux personnes âgées : Une loi est-elle nécessaire alors qu’il existe déjà une qualification similaire dans le code pénal ?\n« Le buzz des Grandes Gueules » : Le Maire UMP de Franconville traite Ali Soumaré, la Tête de liste PS dans le Val-d’Oise, de « joueur de la réserve du PSG »… Ses propos sont-ils racistes ?\n-L’UMP boucle ses listes pour les régionales sous les sifflets\n-Vers une hausse moyenne de 0.5 % des tarifs autoroutiers\n-49 % des Français souhaitent que Dominique de Villepin se présente en 2012.\nLa Zéribinette : "Georges Frêche est bien plus vrai et bien plus sympathique que Martine Aubry et compagnie ! Qu’on lui foute la paix." A gagner : 1 Lecteur MP3 audio vidéo\n3,5 millions de mal-logés : Que peuvent faire les pouvoirs publics face à cette situation ?\nClaude Bartolone, Député-Président Socialiste du Conseil général de Seine-Saint-Denis


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France : à la prison de Fleury, quatre surveillants condamnés pour une fouille qui dégénère – Prison Insider\nPublié le 15 juin 2018 Actualité\nFrance : à la prison de Fleury, quatre surveillants condamnés pour une fouille qui dégénère\nIls ont écopé de huit mois de prison avec sursis pour des violences aggravées sur un détenu lors d’une fouille. Trois ans après les faits, la victime apparaît encore très émue, très atteinte par cette scène de violences subie le 7 juin 2014. Ce jour-là, la fouille de ce détenu a dégénéré. Les quatre surveillants pénitentiaires présents comparaissaient ce vendredi devant le tribunal correctionnel d’Evry pour ces faits de violences en réunion et par personne dépositaire de l’autorité publique. Ils ont été condamnés à des peines de huit mois de prison avec sursis.\nCe 7 juin 2014, à la maison d’arrêt de Fleury-Mérogis, la victime sort d’un parloir. Il passe à la fouille, nu. Un surveillant aperçoit un objet dissimulé au niveau du postérieur. Le détenu nie. Le surveillant lui met une claque, selon la victime. Lui pose la main sur la joue, selon le surveillant, ce qui est déjà une faute. Le détenu met alors l’objet dans sa bouche et se retrouve mis au sol d’un coup de balayette, le gardien assis sur son dos. Trois collègues accourent.\nLa victime assure prendre plusieurs coups de poing au visage et recrache le sachet qui contient 17 g de cannabis et 200 €. Un violent coup de pied lui est encore asséné dans la tête. En sortant du box de fouille, il a le visage tuméfié et ensanglanté. Au sol, une flaque de sang de dix centimètres de diamètre. La victime perd connaissance peu après. L’incapacité totale de travail se monte à sept jours.\n“Ce sont des faits graves” pour la substitut du procureur\nLes violences sont incontestables. Si un des prévenus assure n’avoir vu aucun coup, tout en reconnaissant que ce qui s’est passé “n’était pas professionnel” et “inhumain”, deux autres disent avoir vu le coup de pied sans savoir qui l’a donné.


formation - emploi et insertion - Marc Vuillemot, le blog\n3 septembre 2015 4 03 /09 /septembre /2015 07:01\nCette fille est très travailleuse, c'est un député de droite qui le dit\nLors d'une de nos dernières rencontres, comme président de l'association nationale des maires de nos communes de la "géographie prioritaire", j'avais rappelé à Myriam El Khomri, jusqu'à hier Secrétaire d'État chargée la politique de la ville, l'importance que nous attachons à la mobilisation de tous les services de l'État, dans le cadre de leurs missions de droit commun, sur les territoires de nos quartiers populaires.\nElle-même, élue de terrain de quartiers parisiens réputés "difficiles", comme La Goutte d'Or, La Chapelle ou la Porte de Clignancourt, partageait comme membre du gouvernement ce sentiment selon lequel les dispositifs spécifiques aux sites prioritaires n'ont de sens que si la puissance publique y est naturellement présente, active, volontaire, imaginative, et très à l'écoute des habitants, pour conduire ses missions ordinaires.\nMOBILISER TOUTE LA PUISSANCE PUBLIQUE SUR LES QUARTIERS POPULAIRES\nAvec Patrick Kanner, son ministre de tutelle, elle aura pesé pour que les conventions signées par leur prédécesseur François Lamy avec douze autres ministres, de la santé à la justice, en passant par la culture, l'artisanat ou l'emploi, se déclinent dans les faits sur les sites populaires du pays.\nEn ce sens, je suis convaincu que, forte de son expérience, désormais Ministre du Travail, de l'Emploi et de la Formation Professionnelle, elle va impulser des initiatives majeures, concrètes, pragmatiques, novatrices et mobilisatrices, en faveur de l'insertion professionnelle des habitants de nos quartiers populaires, à commencer par celle des jeunes et jeunes adultes.\nL'EMPLOI, CLEF DE VOUTE DE L'INSERTION\nLes problèmes d'accès au travail sont partout ardus, mais ils le sont encore plus dans nos grands ensembles sociaux et nos centres villes paupérisés. Et leurs solutions sont la clef de voûte sans laquelle tous les résultats enregistrés grâce aux importants moyens engagés dans les sites en souffrance, sur le logement, les équipements publics, le cadre de vie ou l'accompagnement social, peuvent s'effondrer comme un château de cartes.\nLe choix de Myriam El Khomri par le Président de la République est ainsi une excellente chose. Je suis d'ailleurs dépité par l'ironie, la discourtoisie, voire même le machisme, de plusieurs responsables de "Les Républicains" à l'annonce de cette nomination, pour ne retenir que cet encouragement d'un député de droite du Val-d'Oise :"Cette fille est très travailleuse. On peut avoir un dialogue très différent, à mille lieues de ce qu'on avait jusque là."\nJe ne vais pas faire dans la fausse modestie. Oui, je ne suis pas peu fier que nous soyons parvenus, à peu près dans le calendrier fixé, à livrer le nouvel établissement universitaire de l'ancienne "dalle des ferrailleurs", au quartier toulonnais de la Porte d'Italie.\nComme vice-président de la communauté d'agglomération Toulon Provence Méditerranée (TPM), chargé de l'enseignement supérieur et de la recherche, il m'est revenu la charge d'ouvrir ce dernier vendredi la série de propos inauguraux de ce campus flambant neuf qui accueillera, lorsqu'il sera en vitesse de croisière, un ensemble de formations supérieures, essentiellement autour de l'ingénierie des médias et du numérique, mais également autour de la gestion des entreprises et du management.\nUNE NOUVELLE PIÈCE SUR L'ÉCHIQUIER DE LA RECONQUÊTE UNIVERSITAIRE\nJouxtant la faculté de droit et la Maison des Technologies, c'est une pièce maîtresse de la conquête du champ universitaire pour notre agglomération dont on se souvient sûrement des vicissitudes qu'elle a connues ces dernières années, alors même que la - toujours discutable - réforme des universités aurait pu entraîner tout l'édifice dans une chute irrémédiable.\nLe parti pris, dès 2002, de doter TPM d'une compétence en matière de formation supérieure et de recherche, en imbrication étroite avec les volontés intercommunales de redynamisation économique, a manifestement payé. Les années se suivent et se ressemblent ; après avoir mené à bien la réalisation de l'école d'ingénieurs de La Garde - La Valette que nous avons inaugurée il y a un an et qui abrite désormais la prestigieuse école Seatech, en plein développement puisque, en deux ans, elle aura accru de près d'un tiers son offre de formation accessible après concours polytechnique, après nous être battus pour sauver et conforter à La Seyne l'ancien Institut universitaire de formation des maîtres (IUFM), devenu École supérieure du professorat et de l'éducation (ESPE) qui travaille désormais à son rattachement administratif à l'université de Toulon, et tandis que les pôles de recherche et développement s'ancrent autour des entreprises du pôle de compétitivité Mer à vocation mondiale de La Seyne et Ollioules, ce sont maintenant plus de 3600 étudiants qui accèdent à la formation au cœur de Toulon.\nET UN MAILLON VITAL DE LA DYNAMISATION DES DEUX RIVES DE LA RADE\nAu-delà de la dimension universitaire, cette dynamique de jeunesse active aura incontestablement un effet positif sur la vie sociale, économique et culturelle du cœur de Toulon, faisant l'objet d'un programme de rénovation urbaine. Et, loin d'être jaloux, le maire de La Seyne que je suis est au contraire ravi, tant cette situation doit pouvoir profiter à l'ensemble du territoire du tour de la Rade. Il est dès lors d'autant plus indispensable que plus rien ne vienne freiner les projets structurants qui se poursuivent ou démarrent sur sa rive sud, chez nous, avec notre pôle Mer, notre casino, notre cinéma, nos hôtels, nos ports de plaisance, qui s'harmoniseront avec bonheur avec la dynamisation de la "capitale du Var".\nÀ condition tout de même que s'active un tantinet mieux l'absolument nécessaire développement de liaisons maritimes par bateaux-bus, plus fréquentes, plus dynamiques, avec de nouvelles dessertes, plaçant chaque site de vie, économique, sociale, culturelle, et de loisirs, des rives toulonnaises et seynoises, à un quart d'heure l'un de l'autre, faisant de la mer un vrai carrefour au lieu que d'être une frontière... Ça aussi, c'est de notre responsabilité, à TPM.\n6 septembre 2014 6 06 /09 /septembre /2014 07:43\nRentrée universitaire : où en est-on dans le Grand Toulon (2/2)\nAprès avoir, dans un article de ce vendredi, fait partager aux visiteurs de ce blog une mauvaise nouvelle de la rentrée universitaire, dont l'annonce n'a d'ailleurs fait qu'aiguiser ma combativité, venons-en aux bonnes nouvelles, car il y en a plusieurs, résultant totalement ou pour partie de l'engagement de la formidable petite équipe du service "formation, enseignement supérieur et recherche", animée par la courageuse et efficace Manon, qui épaule la mission de vice-président qui m'a été renouvelée après les élections de mars par Hubert Falco, président de la communauté d'agglomération "Toulon Provence Méditerranée" (TPM).\nUNE BELLE RÉALISATION POUR LE CAMPUS TOULONNAIS\nLa première des bonnes nouvelles, c'est bien sûr la confirmation d'une rentrée dans des conditions nouvelles des étudiants et enseignants du campus toulonnais de l'ancienne "Dalle des ferrailleurs", avec 12.000 mètres carrés d'espaces livrés, quasiment dans les délais initialement prévus, dans le cadre d'un programme inscrit au contrat de projets Etat-Région, et dont TPM a assuré le pilotage.\nAvec le regroupement dans un espace de belle facture architecturale de l'institut Ingemedia, unité de formation et recherche en ingénierie de l'Internet et du multimedia de l'Université de Toulon, de l'unité de formation et de recherche en économie et gestion, et de l'institut d'administration des entreprises, l'agglomération conquiert peu à peu une bonne place dans l'offre de formations supérieures.\nLA NOUVELLE ÉCOLE D'INGÉNIEURS SEATECH TIENT SES PROMESSES\nAutre sujet de satisfaction, plus à l'est, entre La Garde et La Valette, la fusion réussie pour cette rentrée des écoles supérieures d'ingénieurs, ISITV et Supméca, en un établissement polytechnique appelé Seatech. Même pour les anglophones peu avertis, le nom de cette nouvelle école d'ingénieurs, installée dans les espaces que nous avons inaugurés l'an dernier, atteste bien de la volonté d'un lien étroit entre le cursus de formation du plus haut niveau national des écoles d'ingénieurs et les entreprises de haute technologie de notre pôle mer à vocation mondiale.\nSeatech est d'ores et déjà victime de son succès puisque, validée pour 50 étudiants, elle travaille à obtenir le feu vert pour en accueillir une dizaine de plus. Et j'ai d'ailleurs obtenu cette semaine l'avis favorable unanime de la commission formation de TPM pour aider à l'acquisition des matériels nécessaires. Il ne restera plus à TPM, pour que ce lien fort entre Seatech et le pôle mer d'Ollioules-La Seyne soit encore plus aisé, qu'à accélérer les liaisons de transports collectifs en site propre. Mais, ça, c'est une autre histoire...\nDES "BOURSES AUX PROJETS ÉTUDIANTS" POUR VALORISER LE TERRITOIRE\nEt, après avoir créé l'an dernier un véritable petit service "vie étudiante" au sein de TPM, confié à Sarah qui l'anime avec brio, j'ai proposé à la commission formation que je préside de valider un projet de "bourse aux projets étudiants", visant à soutenir les initiatives de convivialité et d'activités sur le territoire des 12 communes de TPM que pourraient proposer des associations d'étudiants, notamment en partenariat entre elles, de manière à essayer de compenser un peu le déficit d'image dont notre territoire universitaire souffre en matière de loisirs et de culture pour les jeunes adultes en formation supérieure, et qui peut être de nature à soutenir le long et difficile combat que nous menons avec la présidence de l'université pour conquérir des effectifs et, un jour, parvenir à... jouer dans la cour des grands.\nTout ça justifie d'autant plus que les choses avancent question logement des étudiants. Et ça nous ramène à l'indignation dont je faisais part dans ce précédent article de voir le CROUS, établissement public gestionnaire de résidences universitaires, se désengager sans tambour ni trompette d'un utile projet de soixante nouveaux logements...\n“Préparation militaire marine "Amiral Trolley de Prévaux", je vous confie la garde de ce fanion. Sachez, par votre valeur et votre discipline, le conduire sur les chemins de l'honneur, pour votre patrie, la France”. C'est par ses paroles, une nouvelle fois, que j'ai introduit solennellement dans le canon d'un fusil d'assaut le fanion, symbole de cohésion, de solidarité et d'unité, de cette "PMM" que parraine la ville de La Seyne. La cérémonie s'est déroulée il y a une semaine, à bord du Belem, l'un des derniers grands voiliers du monde, construit en 1896, actuellement à quai à La Seyne, dans l'enceinte de France Telecom Marine.\nS'inscrivant dans le lien armée-nation, la PMM, qui porte le nom de jacques Trolley de Prévaux, amiral puis, en 1942, résistant arrêté, torturé et fusillé par la Gestapo en 1944, s'adresse à des jeunes de 16 à 23 ans, garçons et filles, qui, sans forcément avoir envie de se destiner à une carrière militaire, veulent découvrir la Marine nationale et le fait maritime. Au cours d'une douzaine de temps de formation, en week-ends, complétés d'un stage d'une semaine, ils reçoivent une formation générale sur la défense, une sensibilisation théorique et pratique aux activités militaires marines, ou encore une préparation aux premiers secours et à la sécurité civile.\nLa ville, commune où résident de nombreux militaires, est fière d'être marraine de cette "PMM" qui renforce le lien entre armée et nation, hélas trop distendu avec la disparition du service national, et elle s'efforce d'accompagner de son mieux ce dispositif original qu'anime un dynamique officier de réserve, le lieutenant de vaisseau Arnaud Guillard, assisté de quelques instructeurs, réservistes passionnés comme lui.\n16 octobre 2013 3 16 /10 /octobre /2013 05:19\nCentres de formation : jamais un sans deux\nMichel Vauzelle, président de la région Provence Alpes Côte d'Azur, ne s'est pas déplacé pour rien ce lundi dans l'aire toulonnaise. Après l'inauguration de l'école d'ingénieurs SupMéca, il a traversé la Rade pour honorer de sa présence les jeunes et jeunes adultes en formation à l'Institut de promotion et de formation aux métiers de la mer (IPFM) de La Seyne, et leurs enseignants.\nAvec Jacques Montano, président de la Chambre des métiers du Var, gestionnaire de l'établissement, Christian Confortini, directeur de ce centre de formation en plein développement, mes collègues élus régionaux Marie Bouchez, Joël Canapa, Jean-Pierre Colin, Mireille Peirano et Sandra Torres, j'ai eu le plaisir, comme maire, d'accueillir sur nos terres seynoises notre président de région qui a rappelé combien un métier, un diplôme, un revenu, acquis par l'apprentissage, étaient autant de vecteurs d'une belle insertion professionnelle et sociale au sein de "la plus grande entreprise de France" : l'artisanat. Et, du coup, dans la République. Et les propos des présidents départemental et régional des Chambres des métiers ont été à l'unisson, faisant taire, si besoin était, ceux, pas bien informés ou malveillants, qui instillent l'idée que les acteurs locaux de la puissance publique "exècrent" (sic) les entreprises privées...\n250 JEUNES EN FORMATION ?... TOUT FAUX ! ILS SONT PLUS DE 500 !\nOn me permettra, moi qui n'aime pas la polémique, de tout de même rappeler qu'il ne sert à rien, pour des raisons de stratégie politicienne, de diffuser des inexactitudes. La vérité vous revient tôt ou tard en pleine face. Et ça invite à l'abstention et aux votes de dépit. Je veux parler d'un élu régional toulonnais présent à nos côtés, que Michel Vauzelle a eu le fair-play courtois et républicain d'associer alors qu'il siège dans l'opposition régionale, qui est aussi un prétendant à la mairie de La Seyne, et qui a récemment asséné à la presse, donc au grand public, des chiffres qui sont des contre-vérités ; ce n'est pas moi qu'il a blessé : ce sont, justement, ceux aux côtés desquels je me bats pour la dynamisation économique du potentiel de notre territoire.\nCeux-là, ce sont les chefs d'entreprises, toutes petites ou grandes, leurs chambres professionnelles et les artisans qui y consacrent temps et énergie en plus de leur activité professionnelle, leurs centres de formation qu'ils portent à bout de bras et que que nous aidons à se développer, les écoles d'ingénieurs que nous construisons et l'université que nous aidons, les campus des métiers, la recherche et le développement que nous accompagnons. Les faits sont là ! Il n'y a pas 250 jeunes en formation à l'IPFM de La Seyne comme Jean-Pierre Colin le prétend, il y en a plus du double : 514 exactement à la date d'hier !\nLA COMMUNE AUX CÔTÉS DES ACTEURS DE LA FORMATION ET DE L'ÉCONOMIE\nEt il en viendra encore, avec les travaux d'agrandissement en cours et ceux à venir, car je confirme que c'est bien en harmonie et en partenariat avec la commune que la Chambre des métiers et de l'artisanat a créé et développe son centre de formation. C'est la ville qui a fourni le terrain initial lorsque Maurice Paul, un autre maire de gauche, la dirigeait, qui aide aux permis de construire actuels, et qui a proposé l'an dernier la cession d'une nouvelle parcelle pour une extension.\nOui, il faut qu'il y ait encore d'autres jeunes et adultes en formation initiale et continue pour arriver sur le marché de l'emploi avec leurs qualifications acquises. Et toujours plus. Nous nous y employons, avec la mission locale, avec les équipes de l'IPFM, avec les acteurs économiques qui attestent que je suis le premier maire de La Seyne à les recevoir régulièrement, par dizaines, depuis cinq ans, à l'occasion des rencontres trimestrielles que j'organise à leur intention, avec les chambres consulaires, avec ma collègue vice-présidente de TPM en charge de l'économie, avec les associations de professionnels de nos zones d'entreprises et de nos sites commerciaux que nous aidons.\n15 octobre 2013 2 15 /10 /octobre /2013 15:43\nNouvelle école d'ingénieurs de TPM : délais tenus !\nEn janvier 2012, il y a tout juste 18 mois, nous posions la première pierre de l’école d’ingénieurs SupMéca, sur la colline qui sépare La Garde de La Valette. Et, avec toutes les autorités ayant contribué à sa réalisation, dont l’agglomération Toulon Provence Méditerranée qui a assuré la maîtrise d’ouvrage, nous étions ce lundi réunis pour son inauguration. Pile dans les délais prévus.\nComme vice-président de TPM chargé de l’enseignement supérieur et de la recherche, ce fut pour moi un grand moment de voir l'aboutissement de notre engagement, mais surtout de participer à l’accueil des étudiants et de l’équipe pédagogique, en cette première rentrée de l’école SupMéca.\nDU TOUT BON POUR LES JEUNES, LE TERRITOIRE, ET L'ÉCONOMIE\nEn effet, si TPM a choisi d’exercer cette compétence « enseignement supérieur et recherche », c’est bien parce que nous la reconnaissons comme vecteur de développement. C’est naturellement un facteur déterminant de rayonnement et d’attractivité de notre territoire. Mais soutenir les projets c’est aussi, et surtout, accompagner les acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche, les chercheurs, les enseignants, les étudiants, en étant attentifs à leurs projets, afin de les aider à s’adapter aux changements qui se profilent et à construire leur réussite. Anticiper, se mobiliser, et s’adapter aux besoins futurs des habitants et de l’économie de notre agglomération est une priorité.\nIls le savent : ils peuvent compter sur notre soutien, à leurs côtés, parce que nous travaillons, eux et nous, dans le même sens : offrir des perspectives professionnelles à notre jeunesse, en élevant son niveau de formation. Les objectifs des formateurs et les nôtres se rejoignent.\nÉTAT ET COLLECTIVITÉS ENSEMBLE, EN ACCOMPAGNEMENT DE LA FORMATION\nAutour du président Falco et des élus de TPM, la présence de Michel Vauzelle, président de la région PACA, celles du président de l’université de Toulon, du préfet du Var et du rectorat de l’académie de Nice, celles des chercheurs et des industriels, notamment de notre pôle de compétitivité "Mer", ont été des témoignages de confiance en l’avenir car elles attestent, dans un contexte économique difficile, du potentiel de notre territoire et des résultats que l’on peut obtenir en travaillant conjointement avec les acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche, du tissu économique, et des organismes de transfert de technologies.\nMa gratitude va aux personnels de TPM qui se sont investis dans le projet, ceux des services techniques, bien sûr, mais aussi à la petite équipe qui accompagne ma délégation à l’enseignement supérieur, autour d’Alain, puis Guy, et Manon. Des gens qui donnent une belle image des fonctionnaires.\nJe l'évoque rarement dans ce blog, mais l'occasion m'est donnée avec la rentrée universitaire qui arrive en ce début d'automne. Parmi les responsabilités que j'exerce depuis cinq ans, il est celle de vice-président de la communauté d'agglomération Toulon Provence Méditerranée (TPM) chargé de la formation, de l'enseignement supérieur et de la recherche. Une tâche rendue difficile au cours de ce mandat avec les turbulences qu'a connues l'Université de Toulon, suivie d'une phase de présidence transitoire, avant que les choses ne reprennent un cours normal, avec l'élection du président Marc Saillard en 2011, dans une université affaiblie mais forte d'un potentiel exceptionnel.\nRECHERCHE ET FORMATION AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL\nUn potentiel que notre agglomération veut aider à transformer en réussite, tant la recherche et la formation constituent des atouts essentiels au développement économique des entreprises d'un territoire, surtout si celui-ci accueille un pôle de compétitivité à vocation mondiale centré sur la mer. Et c'est pourquoi, outre le fait que TPM s'est vu déléguer par l'État la maîtrise d'ouvrage de bâtiments universitaires dans le cadre du contrat de projets État-Région 2007-2013, la communauté d'agglomération a choisi d'apporter des aides significatives à l'Université et aux écoles d'ingénieurs de notre aire toulonnaise comme aux entreprises et centres scientifiques et technologiques qui conduisent des projets de recherche et développement.\nAutant de programmes portés par le service de TPM qui est assurément le plus petit par le nombre de ses employés spécifiquement dédiés, autour des efficaces et dynamiques Jean-Alain puis Manon, mais qui fait tranquillement son petit bonhomme de chemin, au point qu'on en parle peu. Et pourtant, ce chemin est une belle course de fond...\nLA VIE ÉTUDIANTE AU VILLAGE DE LA "TALL SHIPS REGATA"\nLe tour d'horizon des réalisations des cinq années écoulées fera l'objet d'un prochain article de ce blog, mais la fête des grands voiliers de légende me donne l'occasion de promouvoir aussi l'investissement de TPM dans l'appui à la vie étudiante, condition majeure de la redynamisation universitaire, surtout dans un territoire en concurrence avec des sites historiques comme Aix, Marseille, Nice ou Avignon.\nCar un stand de la vie étudiante a trouvé sa place au cœur du village de la "Tall ships regatta", animé par des étudiants eux-mêmes avec l'appui de nos personnels très impliqués en ce long week-end, très fréquenté, qui a permis de promouvoir auprès de nombreux jeunes l'ensemble des offres, au-delà des questions de logement, restauration et autres services "para-universitaires", une kyrielle de possibilités de loisirs, de culture, de sport, de découverte, accessibles sur l'ensemble du territoire de TPM.\nUne sorte d'entrée en matière de la semaine d'animations de la rentrée étudiante intitulée "Ça bouge à l'université", dont notre service de TPM est partie prenante, qui s'ouvre ce lundi sur les campus de La Garde et de Toulon, et dont j'invite les étudiants qui viendraient à lire cet article à découvrir le programme ICI.\nNotre territoire, dans le monde impitoyable de la réforme universitaire, a vraiment un rôle à jouer. Dans la cour des grands.\n23 septembre 2013 1 23 /09 /septembre /2013 08:46\nÇa y est : des "emplois francs" pour La Seyne !\nLorsque François Hollande, cet été, a annoncé sa volonté de doubler le nombre des « emplois francs », fixant à 5000 bénéficiaires le nouvel objectif 2013 de cette expérimentation, j’ai manifesté auprès du gouvernement ma volonté que le territoire seynois rejoigne les dix sites initialement retenus (Amiens, Clichy-sous-Bois, Fort-de-France, Grenoble, Lille-Roubaix, Marseille, Perpignan, Saint-Quentin, Sarcelles et Toulouse), tant la question du chômage des jeunes de nos quartiers populaires est un sujet de préoccupation. Et j’ai reçu il y a quelques heures un SMS de François Lamy, ministre délégué à la Ville : « On rajoute La Seyne sur les sites “emplois francs“ ». De quoi s’agit-il ?...\nDES EMPLOIS AIDÉS POUR LES ENTREPRISES\nLe gouvernement a décidé de lancer une expérimentation pour lutter contre le chômage des jeunes des quartiers prioritaires de la politique de la ville et contre les discriminations qu’ils subissent lorsqu’ils recherchent un emploi : les « emplois francs ».\nN’importe quel employeur du secteur marchand, sous certaines conditions, peut ainsi bénéficier d’une aide de l’État de 5000 euros s’il embauche en contrat à durée indéterminée un jeune adulte de moins de trente ans, résidant dans un quartier prioritaire, en recherche d’emploi au moins douze mois au cours des dix-huit derniers.\nUNE BATTERIE D'OUTILS POUR QUE RECULE LE CHÔMAGE DES JEUNES SEYNOIS\nNul doute que le préfet du Var va promouvoir ces "emplois francs". Mais, d'ores et déjà, le sujet sera à l’ordre du jour du prochain petit déjeuner que j’organise tous les trimestres avec les chefs d’entreprises. Tous ensemble, services publics et associations, bénéficiant déjà des « emplois d’avenir », et acteurs économiques, avec ce nouvel outil d’insertion professionnelle, avec les clauses d’insertion que nous avons intégrées dans nos marchés publics, avec les contrats d’apprentissage que la mairie va renouveler, avec les « contrats civiques » que nous avons créés, avec les « chantiers d'insertion » de nos associations spécialisées, nous pouvons continuer notre mobilisation pour faire reculer le chômage de nos jeunes concitoyens.\nÀ ces derniers aussi, accompagnés par nos structures d’insertion, de se montrer volontaires et de faire effort pour en tirer parti !


Les top idées pour faire un nettoyant WC maison simple et sain\nVous savez peut-être déjà qu’il vaut mieux éviter les produits chimiques nocifs, qu’il s’agisse d’un nettoyant salle de bain, toilettes ou multi-usage. Ces produits peuvent causer de graves problèmes de santé. C’est pourquoi notre rédaction a consacré cet article à la fabrication d’un nettoyant WC maison sans danger.\n1 Nettoyant WC maison qui sent bon\n2 Nettoyer la cuvette WC à l’aide du borax\n3 Produit WC maison à base de savon de Castille\n4 Nettoyer des toilettes très entartrées\n5 Comment blanchir le fond des toilettes ?\n6 Comment enlever le tartre dans les toilettes à l’aide du Coca-Cola ?\n7 Nettoyant WC maison à base de cristaux de soude\n8 Nettoyant WC maison à base d’acide citrique\n9 Gel WC maison Agar-Agar\n10 Nettoyant WC maison à base de maïzena\nNettoyant WC maison qui sent bon\nPour faire ce nettoyant WC maison, vous aurez besoin d’huile essentielle d’arbre à thé, de vinaigre blanc et de bicarbonate de soude. Sachez que cette huile essentielle et le vinaigre blanc sont des désinfectants naturels. L’huile essentielle d’arbre à thé a également des propriétés antifongiques, tandis que le vinaigre blanc dissout les dépôts d’eau dure. Le bicarbonate de soude agit comme un abrasif doux pour aider à polir la surface. Prenez en compte qu’il faut tenir l’huile essentielle d’arbre à thé hors de portée des enfants et des animaux de compagnie.\n½ cuillère à café d’huile essentielle d’arbre à thé\nMélanger le vinaigre et l’huile essentielle d’arbre à thé dans un vaporisateur.\nRemuer et vaporiser à l’intérieur de la cuvette et sur toutes les surfaces des toilettes.\nLaisser la solution agir pendant plusieurs minutes.\nSaupoudrer de bicarbonate de soude à l’intérieur de la cuvette et utiliser une brosse pour frotter.\nEssuyer les toilettes avec un chiffon propre et sec.\nFabriquer son propre nettoyant WC\nNettoyer la cuvette WC à l’aide du borax\nLe borax est un minéral naturel qui se transforme en peroxyde d’hydrogène lorsqu’il entre en contact avec l’eau. Il est un nettoyant puissant qui élimine les odeurs également.\n¾ tasse de borax\nMélanger les ingrédients et verser dans la cuvette des toilettes.\nLaisser la solution agir pendant plusieurs heures.\nUtiliser une brosse pour frotter le rebord des toilettes toutes les heures.\nRincer et répéter, si nécessaire.\nNettoyant WC maison à base de borax\nProduit WC maison à base de savon de Castille\nSachez que le savon de Castille est un détergent naturel, non toxique et biodégradable. Il est très efficace pour éliminer la saleté, les taches et les bactéries. C’est à vous de choisir l’huile essentielle que vous préférez, mais prenez en compte que l’huile essentielle de citron est antibactérien, il sent bon et nettoie avec la puissance des agrumes.\n½ tasse de savon de Castille liquide\n¼ cuillère à café d’huile essentielle\nMélanger l’eau, le savon de Castille et les huiles essentielles dans un flacon pulvérisateur.\nVaporiser la cuvette et les surfaces des toilettes et laisser reposer pendant plusieurs minutes.\nUtiliser une brosse à récurer pour nettoyer les toilettes.\nRemplir un autre flacon pulvérisateur avec du peroxyde d’hydrogène et l’utiliser pour rincer le nettoyant dans la cuvette des toilettes.\nEssuyer les surfaces des toilettes avec un chiffon propre et sec.\nNettoyer des toilettes très entartrées\nLes dépôts qui s’accumulent dans votre cuvette de toilette sont causés par les minéraux présents dans l’eau. Prenez en compte que les dépôts deviennent plus difficiles à enlever avec le temps, pensez donc à les nettoyer le plus tôt possible pour vous faciliter la tâche.\nCouper l’alimentation en eau des toilettes et tirer la chasse d’eau pour abaisser le niveau de l’eau.\nPuis, remplir un vaporisateur de vinaigre blanc distillé et vaporiser les taches de calcaire.\nLaisser le vinaigre reposer sur les taches pendant 30 minutes. Ensuite, frotter les dépôts à l’aide d’une brosse de toilette en nylon à poils durs.\nSi cela élimine les taches, rallumer l’eau et tirer la chasse d’eau pour rincer le vinaigre.\nAlternativement, si les taches persistent, frotter encore. Puis, verser du bicarbonate de soude sur la brosse de toilette et frotter les taches de nouveau.\nRallumer l’eau et rincer les résidus.\nPour blanchir le fond des toilettes, vous aurez besoin de vinaigre blanc distillé, de bicarbonate de soude et d’un flacon pulvérisateur.\nRemplir le flacon pulvérisateur de vinaigre et vaporiser les toilettes.\nVerser du vinaigre blanc distillé dans la cuvette et saupoudrer de bicarbonate de soude.\nUne action va se produire.\nPendant ce temps, frotter bien la cuvette et le fond des toilettes à l’aide d’une brosse de toilette.\nVoici comment blanchir le fond des toilettes\nComment enlever le tartre dans les toilettes à l’aide du Coca-Cola ?\nVous allez être surpris de l’efficacité avec laquelle cette boisson gazeuse élimine le tartre.\nVerser une bouteille de Coca, en s’assurant que toute la cuvette et le rebord des toilettes soient traités.\nLaisser la boisson agir pendant quelques minutes.\nTirer la chasse d’eau.\nRépéter, si nécessaire.\nPour les dépôts de calcaire tenaces, pensez à frotter les taches avec une brosse de toilette avant de rincer. N’oubliez pas de porter des gants de caoutchouc pour protéger vos mains.\nNettoyant WC maison à base de cristaux de soude\nLes cristaux de soude constituent une bonne alternative à l’eau de Javel pour nettoyer les toilettes.\nDans une bouteille vide, mélanger 2 parties de cristaux de soude avec 2 parties d’eau.\nRemuer bien et verser la solution dans les toilettes.\nLaisser agir de 15 à 30 minutes avant de bien frotter avec une brosse de toilette.\nPréparer son nettoyant WC maison à base de cristaux de soude\nNettoyant WC maison à base d’acide citrique\nCe nettoyant est fabriqué à partir de produits entièrement naturels. Pour le préparer, vous aurez besoin de :\n1 cuillère à soupe de savon liquide\n30 gouttes d’huiles essentielles\nmoules à bombes de bain ou moules en silicone\nBien mélanger le bicarbonate de soude et l’acide citrique dans un bol.\nAjouter les huiles essentielles dans le bol et mélanger de nouveau.\nVerser le savon liquide dans un flacon pulvérisateur et en vaporiser le mélange de bicarbonate de soude.\nLe mélange doit être suffisamment humide mais pas trempé.\nPresser le mélange dans une petite bombe de bain ou un moule en silicone.\nLe laisser sécher complètement pendant la nuit ou jusqu’à ce qu’il durcisse.\nSortir la bombe de nettoyage du moule et la ranger dans un récipient à fermeture hermétique.\nOpter pour des nettoyant naturels\nGel WC maison Agar-Agar\nSi vous souhaitez éviter les produits toxiques, pensez à fabriquer vos propres blocs de nettoyage à base d’Agar-Agar.\nFaire bouillir l’eau et ajouter l’Agar-Agar. Mélanger soigneusement.\nEnsuite, ajouter le vinaigre et laisser le mélange reposer pendant 5 minutes.\nMettre le mélange dans un moule et le laisser durcir pendant la nuit.\nCouper un morceau et le placer dans le récipient en plastique pour les toilettes.\nConserver le gel dans une boîte au réfrigérateur avec une étiquette afin que personne ne le confond avec autre chose.\nNettoyant WC maison à base de maïzena\nCes bombes nettoyantes pour toilettes DIY sont faciles à fabriquer et fonctionnent très bien.\n30 gouttes d’huiles essentielles de choix\nMélanger les ingrédients secs dans un bol en verre.\nAjouter les huiles essentielles et l’eau dans un flacon pulvérisateur et remuer.\nVaporiser doucement sur les ingrédients secs et mélanger soigneusement.\nVerser le mélange dans des moules en silicone et les placer au congélateur pendant 3 à 4 heures.\nConserver dans un bocal hermétique dans la salle de bain pour une utilisation immédiate.\nVoici comment faire un nettoyant WC maison à base de maïzena\nÉviter les produits chimiques et toxiques\nFabriquer son propre nettoyant WC maison à base de produits naturels\nMiser sur les produits naturels pour le nettoyage\nComment nettoyer un micro-ondes ? 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