par Arnaud Brunel, Président de la Fédération pour la Recherche sur le Cerveau (FRC), le 6/03/2013\n« Du 11 au 17 mars 2013, lors de la Semaine du Cerveau, la FRC lance sa campagne annuelle de collecte de dons. Parce que ces maladies nous concernent tous, il faut sensibiliser le plus grand nombre de personnes possible. En effet, près d’une personne sur 3 est ou sera touchée par une maladie neurologique ou une maladie psychiatrique. Et pour trouver des traitements, il faut que la recherche avance encore plus vite. La collecte s’appuie sur un partenaire de la grande distribution, le groupe Carrefour.\nUne réponse massive et généreuse du grand public est nécessaire pour financer les projets de recherche en neurosciences. L’écoute des autorités de santé l’est également pour déployer une vraie politique de santé dédiée aux maladies du cerveau. La FRC rappelle l’urgence de la situation à travers une alerte diffusée à l’occasion de la Semaine du Cerveau.\n1/ Les maladies du cerveau sont en augmentation constante...\n2/ Les maladies du cerveau sont des maladies violentes et dramatiques...\n3/ Les maladies du cerveau sont un fléau social ...\n4/ La recherche sur les maladies du cerveau ne bénéficie pas des fonds publics qu’elle mérite...\nParce que la recherche sur le cerveau est la clé de notre futur, parce qu’il est impératif de s’organiser pour assurer un mieux-être aux patients et familles concernés, la FRC fait front commun avec tous ses partenaires et revendique la mise en place d’une vraie politique de santé sur les maladies du cerveau.\nSans attendre, la FRC a décidé en 2013, avec ses associations partenaires de construire une véritable plateforme d’informations regroupant l’ensemble des données disponibles sur les maladies du cerveau. Cette plateforme sera un outil précieux à la fois pour les associations, pour les patients, et pour les soignants.\nPour identifier avec précision les besoins les plus aigus des chercheurs, la FRC lance également une grande enquête qualitative auprès des centres et laboratoires de recherche impliqués dans le domaine des neurosciences au sens large. A l’issue de cette enquête, sur la base des réponses reçues, une série de mesures seront proposées aux Pouvoirs Publics fin 2013. »\nMaladies liées à l’âge, maladies mentales chroniques, accidents, addictions... Les maladies du cerveau rassemblent à la fois les maladies neurologiques, les maladies psychiques et psychiatriques. Chaque famille est touchée par ces pathologies qui ont un point commun : elles entrainent des handicaps majeurs.\nPrès d’1 personne sur 3 souffre d’une maladie du cerveau 2 Le nombre de malades devrait doubler entre 2020 et 2040\nL’OMS considère que cinq des dix pathologies les plus préoccupantes au 21ème siècle concernent la psychiatrie : schizophrénie, troubles bipolaires, addictions, dépression et troubles obsessionnels compulsifs. Quant aux troubles neurologiques, les maladies neuro- dégénératives font l’objet d’une attention particulière puisque le nombre de patients, notamment pour les maladies d’Alzheimer et de Parkinson, augmente avec le vieillissement de la population. Or, en 2011, l’espérance de vie est de 84,8 ans pour les femmes et de 78,2 ans pour les hommes.\nEn 2060, l’espérance de vie aura encore progressé : de 8,2 ans pour les hommes et de 6,6\nans pour les femmes4. Aujourd’hui, déjà, d’après les chiffres de l’INSEE, près d’un Français sur 10 a au moins 75 ans. Une bonne nouvelle en soi mais qui alourdit considérablement le fardeau des maladies du cerveau.\nRappel des chiffres en France\nLes troubles psychiatriques et psychiques touchent un adulte sur 4, soit 27 % de la population. Pour ne citer que les troubles les plus fréquents :\n➢10 millions de dépressifs,\n➢600 000 maniaco-dépressifs,\n➢600 000 schizophrènes,\n➢4 millions de personnes avec des troubles anxieux, ➢60 000 autistes,\n➢1,5 million de personnes avec une addiction.\n➢860 000 patients Alzheimer,\n➢100 000 personnes atteintes par la maladie de Parkinson,\n➢400 000 Français ont subi un AVC (accident vasculaire cérébral), ➢500 000 épileptiques,\n➢80 000 personnes ont une sclérose en plaques.\nSans compter les patients atteints de tumeurs cérébrales, de Chorée de Huntington, d’atrophie multisystématisée, de dystonie, de sclérose latérale amyotrophique, ou encore de paralysie cérébrale.\nDu côté des maladies neurologiques, les chiffres sont impressionnants.\nAu vu de ces chiffres, les maladies du cerveau – neurologiques et mentales – représentent donc un enjeu majeur pour le 21ème siècle. Il est urgent de déployer une vraie politique de santé publique dans ce domaine.\nCes deux dernières décennies ont vu des avancées importantes dans le domaine du cancer grâce à un pilotage de la recherche à un niveau national et à des investissements considérables. Aujourd’hui, il est devenu nécessaire de fournir les mêmes efforts pour les maladies du cerveau.\nMalgré les travaux de recherche en cours, le fonctionnement du cerveau est loin d’être maitrisé par les chercheurs. Le passage de la recherche fondamentale aux stratégies pour suppléer aux dysfonctionnements liés à ces maladies est encore très peu réalisé.\nCette recherche est complexe, le cerveau humain comporte cent milliards de neurones, chacun étant connecté à des milliers d’autres. Ces neurones sont associés à des cellules gliales dix fois plus nombreuses. L’organisation elle-même moléculaire et cellulaire au sein du cerveau joue un rôle considérable dans toutes les capacités de traitement de\nl’information. Le défi majeur des neurosciences est d’analyser et d’intégrer la complexité inhérente à toutes les échelles de l’organisation du système nerveux pour comprendre les bases neurales des fonctions cognitives supérieures et des comportements.\nLa France a des équipes de chercheurs de renommée internationale.\nPreuve en est, des équipes françaises vont coordonner trois des axes d’un projet européen gigantesque : le Human Brain Project (HBP5), d’une durée de 10 ans et pour un coût estimé à 1,19 milliard d’euros. Ce projet européen a pour but de réunir toutes les connaissances actuelles sur le cerveau humain afin de le reconstituer, pièce par pièce, dans des modèles et des simulations informatiques. Ces modèles ouvriront de nouvelles perspectives dans le but de mieux comprendre le cerveau et les maladies neurologiques.\nUn mois européen du cerveau\nPour inciter les pays membres à mieux se coordonner et optimiser les ressources allouées à la recherche sur le cerveau, la Commission Européenne organise également en\nmai 2013 un Mois Européen du Cerveau. L’objectif est de mettre en valeur les réalisations soutenues par l’UE dans le domaine de la recherche sur le cerveau et de lever les tabous associés aux problèmes de santé mentale.\nCatherine Lubetzki, Vice-Présidente du Conseil scientifique de la FRC :\n« Nous manquons encore de résultats de recherche pour comprendre le fonctionnement du cerveau, ce qui est un frein majeur au développement de réponses thérapeutiques. Les patients et les soignants sont en forte demande sur de nouvelles options thérapeutiques ».\nDes efforts de recherche à démultiplier\nAlors que les dépenses de santé liées aux maladies du cerveau représentent 35% de l’ensemble des dépenses de santé, les efforts de recherche sur le cerveau ne correspondent qu’à environ 20% du budget de la recherche biomédicale, dont seulement 2% pour les maladies psychiques et psychiatriques. L’effort à faire est considérable, les budgets alloués à la recherche sur le cerveau et particulièrement au domaine des maladies psychiques et psychiatriques doivent absolument changer d’échelle, avec en premier lieu la formation et le développement d’équipes dédiées.\nEn France, on compte 3 300 chercheurs en neurosciences sur les 15 000 au niveau européen. Le budget de la recherche en neurosciences sur le sol français est d’environ 200 millions d’euros contre 4 milliards d’euros en Europe. La recherche sur le cerveau et le système nerveux est principalement représentée par l’Institut des neurosciences, sciences cognitives, neurologie et psychiatrie, au sein d’Aviesan (Alliance pour les sciences de la vie et de la santé). Mais d’autres Instituts, comme celui de la santé publique ou des technologies pour la santé, travaillent également dans des domaines faisant progresser l’observation, la modélisation et la guérison des troubles neurologiques. Si la recherche française peut s’enorgueillir de ses excellentes équipes, reconnues au plan international, elle n’atteint pas collectivement le niveau de ses voisines allemandes ou anglaises, sans parler bien sûr des leaders américains et japonais.\nPr André Nieoullon, Président du conseil scientifique de la FRC\n« La France se place en recherche biomédicale dans le peloton de tête en Europe, elle doit regagner sa place dans la recherche sur le cerveau, avec un effort extrêmement important à la fois au niveau quantitatif et qualitatif. Le potentiel est là avec des équipes de chercheurs de haut niveau. Il est temps de mener une action politique forte pour donner de la visibilité à cette recherche, avec un « Plan Cerveau » pour coordonner toutes les actions. Aujourd’hui peu nombreuses, ces actions sont de plus éparpillées au sein de différents plans : AVC, Autisme, Alzheimer... ».\nLes recherches doivent également s’attacher à mieux recenser les différentes maladies au niveau de la population française, et à pouvoir estimer précisément le poids économique de ces maladies. Jusqu’à présent, les chiffres avancés sont des extrapolations des estimations européennes. Les collaborations entre équipes de recherche académiques pour mêler différentes expertises doivent être favorisées. La recherche translationnelle, qui relie les travaux fondamentaux aux observations cliniques, doit absolument se développer.\nLa FRC est une fédération qui rassemble les différentes associations de malades et de familles de malades. Elle doit désormais utiliser sa capacité à rassembler pour soutenir des projets de recherche multidisciplinaires et faire avancer les connaissances sur toutes ces maladies du cerveau. Etre le facilitateur d’idées, d’échanges d’expériences et d’informations entre les experts en neurosciences et auprès du public concerné, telle est la mission ambitieuse que s’est fixée aujourd’hui la FRC.\nLe fardeau social et économique des maladies du cerveau\nContrairement à d’autres domaines, les maladies neurologiques, psychiques ou psychiatriques sont des maladies chroniques qui évoluent sur des décennies. C’est un très lourd fardeau au niveau médical, social et\nLes exemples qui viennent tout de suite à l’esprit sont bien sûr les maladies neuro-dégénératives : la maladie d’Alzheimer qui se développe sur 10 ans, ou encore la maladie de Parkinson qui évolue pendant 20 à 30 ans.\nLa sclérose en plaques qui concerne essentiellement les sujets jeunes entraîne une\n1 personne sur 4 sera touchée par une maladie du cerveau au cours de sa vie\n60 milliards d’euros de coûts de santé directs et indirects en France chaque année perte d’autonomie chez\nMais les maladies mentales sont très\ninvalidantes, elles occupent aujourd’hui le\ndeuxième rang des causes mondiales de\nhandicap7, et elles devraient passer au premier\nl’horizon 2020, selon l’OMS8.\nl’épilepsie notamment, près de 50 millions\nd’individus sont concernés dans le monde dont\nprès de la moitié avant l’âge de 10 ans9.\nMaladies de l’adulte jeune, elles s’accompagnent de souffrances terribles pour le patient et ses proches et se traduisent souvent par une désinsertion sociale, familiale et professionnelle.\nCe fardeau médical et social s’accompagne d’un coût économique important. En Europe, les dépenses liées aux maladies touchant le cerveau ont été estimées à 798 milliards d’euros en\n2010, dont 60% de coûts de santé directs et indirects, et 40% de manque à gagner10. Les coûts de santé représentent donc 480 milliards d’euros.\n30% des patients6.\nAu palmarès des maladies qui coûtent le plus cher, les démences prennent la première place (Alzheimer et démences associées), suivies par les traumatismes/accidents des gens jeunes avec des dépenses de rééducation et de prise en charge des handicaps.\n480 milliards d’euros\n10 à 12% de la population\nSi ces chiffres sont ramenés à la France, la population française représente 13% de la population européenne (estimée à 514 millions d’habitants), les coûts de santé directs et indirects s’élèvent environ à 60 milliards d’euros, dont 28 milliards pour les maladies neurologiques et 32 milliards pour les maladies psychiatriques et psychiatriques (essentiellement troubles de l’humeur et psychoses).\nToutes les raisons sont là pour chercher des solutions efficaces dans la prise en charge des maladies du cerveau.


Pontone. Caractéristiques, saveur, Voir aussi, Autres\nponton traversier à Venise\nla grue « Ursus » monté sur un ponton Trieste.\nla ponton Il est un type de flotteur, généralement de forme parallélépipédique, utilisé comme plate-forme flottante pour le transport de marchandises de toute nature ou pour effectuer un usinage au-dessus et au-dessous du niveau libre du liquide dans lequel il flotte.\nIl est généralement tracté, mais il peut aussi être autopropulsé; Il peut être semi-submersible et en tout cas peut être incliné vers le haut les limites des possibilités d'utilisation dans sécurité des moyens de levage, mobile ou fixe, qui est monté sur ou avec les limites établies par les registres de classement.\nDes agencements de ce type particulier de récipient permettent la pose de câbles sous-marins et les tuyaux de toute sorte, le montage des plates-formes en mer de tout type et dimension (par exemple sous forme dock flottant) Et l'utilisation de la même plate-forme de support flottant pour les travaux sous-marins.\nA Venise Pontoon est une plate-forme couverte, flottante et ancrée sur le rivage où les navires de croisière vaporetto, des moyens de transport publique lagon. L'utilisation de pontons flottants pour l'amarrage Vaporettos est nécessaire pour compenser les variations du niveau de la lagune pendant la journée. Le ponton peut être amarrée à un jetée en bois ou en béton armé (par exemple. S. Zaccaria) la station ou directement à la rive (par ex. la Riva d'arrêt de Blasio). La connexion entre le ponton et ponton ou entre la rive et ponton se fait par un ou deux passages en acier. L'ensemble constitué par quai, les allées et ponton est nommé inbarcadèro.\nen Nubie (Soudan Nord) sont utilisés péniches diesel pour passer d'une rive de la rivière (qui Khartoum est seul, étant donné que les eaux du Nil bleu et Nilo Bianco rejoindre dans la capitale soudanaise). Ils sont appels Pon tonnes et sont actionnés par un système singulier: le pilote détermine la donc la vitesse (vitesse de moteur) et le « capitaine » (sur une structure élevée) communique l'itinéraire avec un code composé de plans métalliques de données avec un outil sur la structure du fer de sorte que le conducteur peut manipuler même direction.\nWikimedia Commons: Il contient des images ou d'autres fichiers Pontone\nGND: (DE) 4460929-2\nArchidiocèse de Nicée. Histoire, évêques, archevêques Cronotassi détenteurs Cronotassi


(Test) Disneyland Adventures (Xbox 360 Kinect) - page 1- GamAlive\nPublié le Jeudi 8 décembre 2011 à 12:00:00 par Cedric Gasperini\n(Test) Disneyland Adventures (Xbox 360 Kinect)\nParce que c'est bientôt Noël. Parce que ça fait du bien, de rêver un peu. Parce qu'il faut toujours garder son âme d'enfant. Parce que les jeux de guerre ça suffit et qu'il faut des jeux onirique, plutôt. Parce que Pluto c'est l'ami de Mickey. Parce que non, en fait, c'est Dingo l'ami de Mickey, Pluto, c'est son chien. Parce que Disneyland, ça reste magique.\nIl y a des centaines de raisons pour cliquer sur le lien suivant...\nLire le test de Disneyland Adventures (Xbox 360 Kinect)


Films tournés en Poitou-Charentes, une liste de films par Donantonio - Vodkaster\nFilms tournés en Poitou-Charentes\nListe de 22 films par Donantonio\nde Rodolphe Marconi avec Nicole Garcia, Gaspard Ulliel, Bruno Todeschini\nSynopsis : À Noël, Simon débarque chez ses parents avec une jeune inconnue rencontrée dans le train de nuit. Durant le séjour, un coup de téléphone vient remuer cette famille sur laquelle un secret profondément gardé pèse depuis 20 ans.\n“ Il commence quand le film ? non parce que j'ai regardé 1 heure je me suis ennuyé à mourir !! ” — Donantonio 4 décembre 2012\nUn flingue sur l'affiche Par Donantonio - 158 films - 352 vues\nTop 100 meilleurs films d'horreur Par cityhunternicky - 98 films - 128 344 vues\nLes 100 Classiques Par Polo42 - 101 films - 125 422 vues\nFilms bordéliques ou mindfucks Par bixentevolet - 55 films - 122 660 vues


Queen Mary 2, majesté des océans - Voyager Magazine\nQueen Mary 2, majesté des océans\nPrestigieux liner de la Cunard Line, le Queen Mary 2 incarne le luxe tout en finesse et le confort pour vivre une croisière d’exception. Découverte…\nEn 1840, l'homme d'affaires canadien Samuel Cunard, fondateur du groupe éponyme, avait lancé sa première ligne transatlantique… un siècle et demi plus tard les amateurs de croisières rallient toujours les Etats-Unis depuis l'Europe et davantage.\nUn réel transatlantique…\nConstruit aux Chantiers de l'Atlantique de Saint-Nazaire, baptisé par Sa Majesté la Reine Elizabeth 2 le 8 janvier 2004, ce navire, plus long de 25 mètres que le Queen Elizabeth 2, accueille de 2 620 passagers. Chaque année, plusieurs dizaines de milliers de passagers - Français, Anglais, Américains... embarquent sur le Queen Mary 2 pour voguer vers le Nouveau Monde –en sept jours et six nuits- , à une vitesse moyenne de 24 nœuds.\nEn effet, le paquebot conçu comme un réel transatlantique assure le service de la ligne de l'Atlantique Nord d'avril à décembre, avec plus d’une vingtaine de rotations entre l'Europe (depuis Southampton, parfois également du Havre ou de Cherbourg) et New York. A cela , ajoutez un tour du monde et des croisières en Amérique du Sud et dans les Caraïbes.\nCe liner, avec ses stabilisateurs et brise-lames, est conçu pour affronter les vagues en toutes saisons et à bord, chaque détail rappelle l´âge d´Or des croisières, tout en offrant une des expériences de voyages les plus modernes. De la proue à la poupe, 14 ponts accueillent les passagers avec des espaces dédiés au raffinement et au bien-être. Tous les espaces du Queen Mary 2 se distinguent par une harmonie raffinée, sans clinquant. De nombreuses œuvres d'art complètent le décor. Les proportions sont spacieuses, voire grandioses. A commencer par le Grand Lobby dont la hauteur s'étend sur six niveaux.\nLe QM2 permet aux passagers de trouver des coins intimes et privés. Margaret, une voyageuse, nous confie : « j’adore ce bateau... et puis arriver à New York par la mer, c’est un spectacle unique auquel il faut assister au moins une fois dans sa vie ».\nLe paquebot est le théâtre des soirées les plus élégantes. Sous le ciel étoilé, le navire brille de tous ses feux et lors des soirées de gala, les ladies portent des robes longues perlées et les hommes des cravates griffées ou des smokings.\nIci, on fréquente la plus grande salle de bal flottante au monde, une bibliothèque réunissant plus de 8 000 ouvrages, cinq piscines, un planétarium, un théâtre, un casino sans oublier dix restaurants. Côtés cabines, elles sont meublées avec goût et dotées de salles de bain en marbre toutes dotées de baignoires.\nBar à Champagne, dîners gastronomiques…\nLe Queen Mary 2 abrite un Bar à Champagne « Veuve Clicquot », du jazz anime le Commodore Club, des spectacles issus du West End animent la scène du Royal Court Théâtre. La discothèque G32 vibre aux sons les plus populaires et le Chart Room accueille des chanteurs de variété qui assurent des soirées colorées.\nChez Cunard, les dîners gourmets sont des évènements. Place à de magnifiques créations culinaires. On apprécie le restaurant principal « Britannia » - 1347 couverts- l’une des salles les plus remarquables jamais conçues à bord d’un navire. D’une largeur égale à celle du navire et d’une hauteur de presque trois étages, cette salle s’élève sur deux niveaux. Ce restaurant évoque la mémoire des restaurants de transatlantiques classiques… il comprend un grand escalier central, idéal pour ceux qui souhaitent effectuer une entrée théâtrale. Un puits de lumière, des colonnes de style classique et une grande tapisserie représentant un ancien paquebot de la Cunard s’imposent avec élégance.\nAu « Queen’s Grill », on sert les repas les plus gastronomiques qui soient en mer. On y trouve des menus gourmets, des vins sélectionnés avec soin et un service personnalisé. La traditionnelle porcelaine Wedgwood voisine avec le cristal Waterford, étincèle… un lieu à l’atmosphère romantique.\nSi vous résidez en Suite, c’est alors le « must », bar avec sélection d’alcools de votre choix, petits fours salés, fleurs fraîches… sans oublier les services d’un majordome et d’un concierge. L’intime « Princess Grill », accueille les passagers des juniors suites.\nPour prendre ses repas, on peut également se rendre dans le très à la mode « Todd English restaurant » pour sa cuisine créative aux accents méditerranéens. Autre restaurant prisé, le King's Court… un lieu informel pour déguster des buffets sur le thème de l’Italie, de l’Asie et de l’Inde.\nPour passer un moment plus détendu, rendez-vous au Boardwalk Café, où l’on grignote sans avoir besoin de vous changer. Vous aimez l’ambiance pub anglais ? Vous adorerez les spécialités du Golden Lion. Au Winter Garden, le traditionnel thé de l’après-midi est servi en gants blancs et dans un style impeccable.\nPlace à la détente et au bien-être…\nOn dit que la bibliothèque du paquebot est la mieux fournie de tous les océans. Elle dispose également d'écrans multimédia pour sélectionner les ouvrages, avec des éditions en langues étrangères, des livres de référence et des œuvres à grand tirage.\nLors de votre croisière, installez-vous au Commodore Club dont les grandes baies vitrées offrent une vue extraordinaire sur l'avant du Queen Mary 2. Dans ce lieu raffiné, admirez avec quelle maestria ce paquebot magnifique fend les vagues...\nAutre endroit exceptionnel, le Queen's Room réputé pour ses cocktails ou son fameux 5 o'clock tea. Un espace, impressionnant qui vous accueille sous un plafond de plus de sept mètres avec ses énormes lustres en cristal que l’on ne peut pas oublier. On s’attarde également sur le planétarium. S’il y a un endroit cocooning à bord du Queen Mary 2 c'est son Spa, le Canyon Ranch Spa. La variété et la qualité des soins prodigués fait l'unanimité et certains passagers retiennent leur croisière uniquement pour s’y faire dorloter. D’une superficie de 1800m² sur deux niveaux, le centre offre des prestations le plus souvent réservées aux centres de thalassothérapie terrestre de luxe.\nPlein d'autres endroits permettent de nombreuses activités : on compte des simulateurs de golf, un casino, des salles de jeux et de sport, un centre internet, des galeries d'art et de photos…\nSur le navire, il y a l'embarras du choix pour passer un bon moment et il n'est pas rare que l'on débarque sans avoir exploité toutes les possibilités. À bord du Queen Mary 2, voyager est un art ! L’art de prendre son temps, de prendre soin de soi et se reposer...\nConsulter le site web : www.cunard-france.fr ou appeler le 01 45 75 95 00.\nDepuis 15 ans, la Compagnie Internationale de Croisières, acteur incontournable sur le marché de la croisière en France est agent général de compagnies maritimes pour la France et Monaco : Cunard, P&O Cruises, Seabourn, Holland America Line, Crystal Cruises, SeaDream Yacht Club. Adresse : 68 rue de Lourmel 75015 Paris, tél. 01 45 75 80 80. Site web : www.unoceandecroisières.com\n(Texte : Waltraud Riegler - photos R. Scotto et Cunard).


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Retourner à la carte Accueil 4,5 21 avisExcellent53 %Très bon33 %Moyen14 %Médiocre0 %Horrible0 %Horaires d'ouverture du restaurant + Ajouter horairesCUISINES Indienne, Asiatique PRIX €€ - €€€NOTES ServiceCuisineRapport qualité-prixAmbianceADRESSE Chirag Apartment, Phadke Road, Opposite Chintamani Jewellers, Dombivli East, Bombay 421201, IndeTous les détails Améliorer cette pageCe restaurant convient-il pour un brunch ?Oui Non Je ne sais pas Ce restaurant propose-t-il des plats végétariens satisfaisants ?Oui Non Je ne sais pas Ce restaurant propose-t-il des plats végétaliens satisfaisants ?Oui Non Je ne sais pas Ce restaurant propose-t-il des plats à emporter ?Oui Non Je ne sais pas Ce restaurant convient-il pour le déjeuner ?Oui Non Je ne sais pas Ce restaurant convient-il pour le dîner ?Oui Non Je ne sais pas Ce restaurant convient-il pour le petit déjeuner ?Oui Non Je ne sais pas Ce restaurant est-il approprié pour les enfants ?Oui Non Je ne sais pas Cet endroit est-il un fast-food ?Oui Non Je ne sais pas Ce restaurant propose-t-il des spécialités asiatiques ? 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Nous espérons néanmoins que cela vous aidera dans vos recherches. Afficher les traductions automatiques ? OuiNong_akhilMumbai, India696Avis publié: 11 novembre 2014 Génial, vraiment tout à fait génial.Comment avez-vous trouvé cette traduction ?Merci pour votre suggestion. Nous allons étudier votre modification. Donner une note Bonne OK Mauvaise Changer la traduction Merci pour votre évaluation\nMise à jour de la liste... Près d'ici Restaurants prochesSaroj Sweets12 avis À 0,82 km Kampa Chinese Treat8 avis À 0,46 km Amantran Fine Dine12 avis À 0,53 km Attractions prochesKorum Mall192 avis À 3,38 km Dadaji Kondadev Stadium15 avis À 2,74 km Viviana Mall239 avis À 0,83 km Knowledge Park12 avis À 3,02 km Questions et réponsesObtenez des réponses rapides du personnel et des précédents clients de New Modern Cafe.Remarque : votre question sera affichée publiquement sur la page des Questions et réponses. Vérification : Consignes de publicationEnvoyer\nChirag Apartment, Phadke Road, Opposite Chintamani Jewellers, Dombivli East, Bombay 421201, Inde Lieu :


Billy Mason\nBilly Mason Biographie\nBilly Mason, de son véritable nom Walter Sobota, est né à Verdun le 3 mars 1943. Il a fréquenté l'école St-Charles et a terminé son cours commercial à l'école St-Henri. C'est à 5 ans qu'il commence sa carrière de chanteur en participant à tous les concours d'amateurs de la région. Déjà bilingue, Il débute à l'émission "Call me uncle" de la radio CKVL. Il y participe pendant huit années consécutives. De plus, à 7 ans, il fait partie de spectacles pour les bases d'aviation militaire à l'Ile du Prince Édouard et au Manitoba. À 9 ans, il décroche un contrat de six mois pour le "Billy Monroe Show"; à 11 ans, il fait les cabarets comme le "Hale Makala" et le "Mocambo" de Montréal, ainsi que les salles de danse.\nUn agent américain le découvre alors et l'amène au prestigieux "Ed Sullivan Show". Il enregistre ensuite deux disques pour la compagnie Rama et il atteint le Billboard avec sa chanson "Thinking of you". Le chanteur Billy Mason est né ! Il connaît par la suite le succès et les nombreuses tournées avec de grandes vedettes américaines: il rencontre Frank Sinatra avec lequel il fait le tour du monde. Ensuite, c'est le bonheur total avec sa rencontre d'Elvis Presley!\nBilly Mason revient chez lui pour un certain temps et se produit au Casino. Malheureusement, les médias de Montréal l'ignorent et refusent de reconnaître son talent et sa popularité. Nul n'est prophète en son pays, dit-on! Billy repart donc en tournée; cette fois, ce sera trois mois au Mexique. À 16 ans, il est au cabaret "Le Faisan bleu" de Montréal; il veut prouver aux siens qu'il est vraiment une grande vedette. Les années 60 lui permettront d'étaler son talent et de se faire enfin reconnaître. Ses chansons graviront les sommets des palmarès québécois.\nBiographie Discographie Retour au tableau


Mon dernier bouquin : Au delà de la Saga Swatch – Nicolas G. HAYEK | Laurent PRETRE\nVoilà le dernier bouquin qui m’a accompagné dans le train depuis un petit moment … et quel livre passionnant!\nNicolas G. HAYEK s’est construit seul. C’est grâce à son instinct et à sa volonté de rendre le monde meilleur que cet entrepreneur a réussi à devenir une légende …une success story !\nMais qui est donc cet homme si mystérieux ?\nNicolas G. Hayek est hors normes. Ces succès sont multiples tant sur la partie conseil d’entreprises que reprise d’entreprises. Nicolas G. Hayek est la définition parfaite de l’entrepreneur Schumpeterien qui n’a pas peur de prendre des risques. En effet, M. HAYEK nous explique dans ce livre sa vision de l’entrepreneuriat qui n’est pas seulement une course à dollars mais une aventure dans laquelle il faut savoir prendre des risques et avoir assez de leadership pour emmener son équipe à ses côtés. Mais c’est aussi un entrepreneur Schumpeterien par son style de vie très simple. Comme vous pourrez le voir, ce n’est pas un grand Flambeur … Sa passion c’est l’entreprise, l’échange, les valeurs humaines, le respect … la progression de la société en générale ! Une de ses volontés a toujours été de vouloir changer le monde pour le rendre meilleur. Mais Nicolas G. HAYEK est avant tout un homme de liberté et d’engagement qui exprime sans langue de bois des convictions qui sortent des sentiers battus.\nPour être tout à fait franc, ce livre ne m’a pas réellement passionné pour son expertise sur l’industrie horlogère mais beaucoup plus sur sa vision de l’entreprise.\nPour l’avoir lu aussi… ou devrais je dire plutot dévoré… Je le conseille à tous les entrepreneurs, et créateurs d’entreprise… C’est un excellent motivant !


Quand le stockage ouvre les portes des entreprises aux pirates\n25/10/2007 à 15h55\nLe responsable sécurité d'une société américaine pointe du doigt le danger que représentent des NAS mal administrés.\nLe Computerworld's Storage Networking World, qui s'est tenu du 15 au 18 octobre à Dallas, a démarré avec une conférence sur un sujet sensible : la sécurité. Responsable de la sécurité du courtier TD Ameritrade, Alan Lustiger a rappelé que les solutions de stockage présentaient des points faibles. Des pirates pourraient en profiter pour récupérer des données sensibles ou pour infecter le réseau de l'entreprise.Parmi toutes les technologies de stockage, les Network Attached Storage (NAS) seraient les plus fragiles, selon Alan Lustiger. Pour trois raisons. Premièrement, l'espace de stockage est mutualisé : une faille sur un maillon du réseau expose alors toutes les informations. Deuxièmement, les protocoles utilisés sont clairement connus et documentés, ils peuvent donc être facilement étudiés pour découvrir des vulnérabilités faibles. Troisièmement, l'accès aux données repose sur le duo identifiant-mot de passe. Or, tout le monde sait que les mots de passe ne sont pas toujours très élaborés et rarement changés.Michel Alliel, directeur des produits et solutions d'Hitachi Data Systems, pointe du doigt une autre faille : la gestion des ressources humaines. ' Un employé quittant une entreprise peut toujours accéder aux documents tant que son employeur n'a pas mis à jour sa base d'accès et supprimé les identifiants de cette personne. La gestion de la sécurité doit être la plus rapide possible. 'Elle n'est malheureusement pas souvent appliquée aux environnements de stockage, a indiqué le représentant de TD Ameritrade. Un constat partagé par François Riche, expert en sécurité à Crossroads, une société américaine spécialisée dans les solutions de protection des informations d'entreprise.' Le problème avec les solutions de stockage... c'est qu'elles fonctionnent sans difficultés. On les installe facilement et ensuite on n'intervient plus jusqu'au jour où le système est changé. On ne vérifie jamais le niveau de sécurité qui est pourtant très bas puisque les paramètres par défaut sont utilisés dans la majorité des cas ', explique l'expert.\nLa sécurité n'est pas une priorité\nCes lacunes se rencontrent plus souvent dans les PME que dans les grandes sociétés, qui disposent de responsables de sécurité et de moyens plus importants. Or, le marché des PME est en plein essor. D'où des risques de piratage plus nombreux, car la priorité de ces nouveaux clients est de pouvoir archiver des volumes de données de plus en plus importants sans utiliser des solutions trop élaborées. La sécurité passe après. Beaucoup de patrons n'ont pas conscience des risques.' Dans de nombreuses entreprises, les données ne sont pas chiffrées. N'importe qui peut y accéder, même certains salariés depuis leur domicile ', constate François Riche. ' Si un client veut sécuriser ses informations, il a juste à cocher une case dans l'écran d'administration de nos baies de stockage. Les données seront alors chiffrées et il devra créer un mot de passe ', précise Michel Alliel.Différentes réglementations mises en place notamment aux Etats-Unis pourraient aussi renforcer la sécurité du stockage. Depuis dix-huit mois, une norme américaine oblige les constructeurs à ' tracer ' tous les accès aux données. ' Un journal crypté permet de connaître l'ensemble des manipulations réalisées sur la base de données. Il se trouve dans la machine, mais il n'est accessible qu'au fabricant de la solution de stockage ', indique Michel Alliel.


SCGP | Docteur, j’ai encore une question…\n03 Mar Docteur, j’ai encore une question…\nPosted at 16:21h Dans Actualités\tpar\tSCGP\nTout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la gynécologie sans jamais oser le demander !\nPar le Professeur Philippe Descamps | Préface des Professeurs René Frydman et Jacques Lansac\nMise en vente le 17 février 2016 | Prix : 15,95 €\nLe Professeur Philippe Descamps est gynécologue-obstétricien, chef du pôle femme-mère-enfant au CHU d’Angers.\nComment choisir son (sa) gynécologue ? Pourquoi parle-t-on de la « crise » de la pilule ? Comment surveille-t-on la grossesse ? Le vaccin contre le cancer du col de l’utérus est-il dangereux ? Que faut-il savoir du diagnostic prénatal, de l’IVG, du traitement des fibromes ? Comment mieux vivre la ménopause ? Quels sont les traitements de l’endométriose ? Comment prendre en charge les cancers du sein ? Est-il dangereux d’accoucher à domicile ? Quels sont les progrès attendus dans les 10 ans à venir ? Que penser de la greffe de l’utérus ?\nToutes les réponses à ces questions et à beaucoup d’autres sont expliquées de façon simple et compréhensible.\nCe livre est celui d’un professionnel passionné par son métier.\nLe Pr Descamps y aborde sans tabou toutes les questions qui font aujourd’hui débat et fait l’inventaire des vraies et fausses idées en gynécologie. Un ouvrage qui s’adresse aux femmes de tous âges et à leurs compagnons, dans un style sans langue de bois, avec des témoignages de patientes et des conseils d’experts.\nAu-delà des conseils du spécialiste, c’est aussi un pamphlet vibrant d’humanité nous permettant de partager l’émotion du premier accouchement, mais aussi le parcours procréatique des femmes ou leur courage face au cancer, les témoignages recueillis étant particulièrement émouvants.\nUn livre pour toutes et pour tous les âges !\nQuestionnaire sur technique de promontofixation\nWorkshops chirurgicaux et ateliers échographie lors du congrès SCGP2018\nParticipez aux journées IBODE lors des 15es Journées de la SCGP !\nLes thématiques abordées lors des 15es journées de chirurgie gynécologique & pelvienne\nFinale du 180surgX : 180 secondes pour défendre son projet


Vous êtes ici : Accueil > La Fédération > Présentation de la Fédération > Statuts\nUne association régie par la Loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901, dénommée : Fédération Nationale des Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage dans le sport, l’animation et le tourisme est constituée.\nDans les présents statuts,\n. les Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage des métiers du sport, de l’animation et du tourisme sont désignés sous le terme « les Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage» ;\n. l’association régie par les présents statuts est désignée sous le terme « la Fédération».\nLa Fédération a pour objet de favoriser l’information, l’orientation, l’insertion sociale et professionnelle et l’accès à l’emploi des jeunes par le développement de la formation professionnelle et de l’apprentissage dans les secteurs du sport, de l’animation et du tourisme ainsi que la mise en place par ses structures adhérentes de formations initiales professionnelles et technologiques.\nPour cela la Fédération :\nreprésentera, au plan national, les Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage et leurs intérêts auprès des branches professionnelles, des pouvoirs publics, des collectivités territoriales, et des différents organismes ayant à connaître des questions de formation professionnelle et d’apprentissage dans les secteurs du sport, de l’animation et du tourisme ;\nfacilitera à toute personne l’accès à une information sur les métiers du sport, de l’animation et du tourisme, les formations proposées, les certifications, les débouchés, ainsi que la mise en relation avec les services de conseil et d’accompagnement en orientation reconnus par l’Etat ou les conseils régionaux et/ou les branches professionnelles;\npoursuivra une réflexion sur le rôle, les tâches, le fonctionnement des Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage, leurs relations avec les partenaires, leur devenir ;\ndiffusera et fera connaître les rôles et les buts des Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage et assurera leur promotion par l’information et la communication aux plans national et international, notamment en entretenant des relations avec les organismes poursuivant les mêmes buts ;\ndéveloppera partenariat, synergie et solidarité entre les membres en assurant la circulation régulière de l’information entre les différents Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage, en facilitant la mise en commun de leurs expériences, en organisant la formation et l’information des salariés, des bénévoles et de l’ensemble des administrateurs ;\nproposera des services et des outils à ses adhérents ; effectuera des études, expertises, et rapports en relation avec ses activités ou missions ;\npourra mettre en place toute action de formation pour son propre compte et pour le compte de ses adhérents dans les champs professionnels concernés ;\nplus généralement délibérera sur tout sujet et toute question d’intérêt général touchant à la vie et aux missions des Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage.\nArticle 3 – Durée et siège social.\nLa Fédération est créée pour une durée illimitée. Elle a son siège au 7 rue de la République 13002 – Marseille.\nIl pourra être transféré en tout autre endroit sur le territoire national, par décision de l’assemblée générale extraordinaire.\nArticle 4 – Moyens d’action.\nLes moyens d’action de la Fédération sont constitués par tous ceux de nature à permettre la réalisation de son objet, notamment les publications, les éditions, l’organisation de rencontres, colloques, les études, voyages, séminaires, stages… réunissant les représentants des Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage et tous les organismes et personnes intéressés.\nArticle 5 – Membres de la fédération.\nLa Fédération se compose des :\nmembres actifs qui sont les organismes de formation développant l’apprentissage dans le champ du sport, de l’animation et du tourisme, certifiés CFA, à jour de leur cotisation.\nmembres associés qui sont les CPNEF concernées par la réalisation de l’objet social de la Fédération.\nmembres partenaires, choisis par le Conseil d’Administration, qui sont les personnes physiques ou morales (collectivités territoriales, personnes qualifiées, organismes nationaux) qui, en raison de leurs compétences, de leurs activités ou de leurs représentativités, sont intéressés par, ou susceptibles de contribuer à, la réalisation des objectifs de la Fédération.\nArticle 6 – Membres actifs nouveaux – Démission – Radiation.\nL’admission de tout nouveau membre actif est décidée en Conseil d’Administration, sur proposition du Bureau et après présentation du dossier de demande.\nL’adhésion des membres actifs suppose l’acceptation des conditions suivantes :\ns’acquitter du paiement de l’adhésion annuelle,\nrespecter les valeurs de la Fédération, ses statuts et sa règlementation en vigueur,\ns’engager à contribuer aux outils mis en place par la Fédération dont la Plateforme FOAD et son financement,\navoir engagé une procédure pour l’obtention et la reconnaissance de la démarche qualité ou être déjà certifié,\nChaque demande sera validée par le conseil d’administration après instruction et avis du bureau.\npar la fin de l’activité ou la dissolution de la personne morale\npar la démission écrite, adressée au Président du Conseil d’Administration de la Fédération, la cotisation de l’année en cours restant acquise à la Fédération pour le membre qui en est redevable.\npar la radiation prononcée par le Conseil d’Administration pour le non-respect de l’une ou l’autre des conditions d’adhésion et/ou la perte de sa certification qualité, avant l’Assemblée générale annuelle après deux appels écrits dont le dernier par courrier recommandé avec accusé de réception.\npar exclusion prononcée par l’Assemblée Générale, à la majorité des deux tiers des présents ou régulièrement représentés, sur proposition du Conseil d’Administration, pour tout acte portant préjudice moral ou matériel à la Fédération.\nDans ce dernier cas, l’intéressé doit être préalablement informé des griefs qui lui sont reprochés et invité à fournir ses explications au Conseil d’Administration puis à l’Assemblée Générale.\nTITRE 3 : Administration et fonctionnement de l’Association\nArticle 7 – Les instances de la Fédération.\nArticle 8 – L’assemblée Générale- Composition.\ndes membres actifs à jour de leurs cotisations représentés par :\nles représentants légaux des Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage, présidents, gérants, directeurs d’’établissements publics (ou leurs représentants). Ils constituent le premier collège ;\nles directeurs des Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage privés et responsables pédagogiques des Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage publics. Ils constituent le deuxième collège.\ndes membres associés : les Présidents et Vice-Présidents des CPNEF visées à l’article 5, ou leurs représentants. Ils constituent le troisième collège.\ndes membres partenaires visés à l’article 5. Ils constituent le quatrième collège.\nDe plus l’association invite avec voix consultative à son assemblée générale les représentants des Ministères concernés par l’activité des Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage, ainsi que les partenaires institutionnels concernés par le développement de l’apprentissage.\nArticle 9 – L’assemblée Générale- Fonctionnement\nL’Assemblée Générale se réunit au moins une fois par an, et chaque fois qu’elle est convoquée par le Président, ou sur la demande de la moitié des membres du Conseil d’Administration, en un lieu choisi et sur un ordre du jour défini par le C.A.\nLes convocations sont adressées au moins quinze jours avant la date de la réunion.\nLes membres actifs doivent être à jour de leur cotisation pour prendre part à l’Assemblée générale.\nPeuvent être invitées par le Conseil d’Administration, pour assister à tout ou partie de l’Assemblée Générale, des personnes qualifiées en raison de leurs compétences et de leurs actions en faveur des Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage.\nLes votes de tous les membres ont lieu à main levée ou à bulletin secret à la demande de la majorité des membres. Le vote à bulletin secret est obligatoire pour toute question de personne.\nLes délibérations ne sont valables que si la majorité des membres est présente ou régulièrement représentée.\nDans l’hypothèse où le quorum n’est pas atteint, aucun vote ne peut intervenir et une seconde convocation est adressée aux membres de la Fédération. Les délibérations peuvent alors être prises, quel que soit le nombre des membres présents ou représentés.\nTout membre peut donner pouvoir à toute personne qu’il juge compétente.\nChaque représentant peut recevoir au maximum deux pouvoirs.\nIl est tenu un registre des délibérations de l’Assemblée Générale, signé par le Président de la Fédération et le Secrétaire de séance désigné en séance.\nL’Assemblée Générale délibère sur la politique de la Fédération et sur les orientations à donner à son action. Elle entend le rapport annuel du Conseil d’Administration sur la gestion et sur la situation morale et financière de la Fédération.\nElle approuve les comptes et vote le budget. Elle fixe le montant des cotisations des membres actifs.\nL’Assemblée Générale seule a qualité pour procéder à la modification des statuts ou à la dissolution, conformément aux articles 17 et 18 des présents statuts.\nArticle 10 – Le Conseil d’Administration – Composition – Election.\nLe Conseil d’Administration est élu par l’Assemblée Générale pour 3 ans et réparti comme suit :\npremier collège : maximum 12 représentants élus par leurs pairs,\ndeuxième collège : maximum 12 directeurs ou responsables pédagogiques des Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage publics élus par leurs pairs,\ntroisième collège : les membres associés : les Présidents et Vice-Présidents des CPNEF, ou leurs représentants,\nquatrième collège : les représentants des membres partenaires\nDe plus l’association invite à son CA un représentant des Ministères concernés par l’objet social de la fédération ainsi que les partenaires institutionnels concernés par le développement de l’apprentissage.\nArticle 11 – Le Conseil d’Administration – Fonctionnement.\nLe Conseil d’Administration est chargé de l’administration de la Fédération. Il élit un Bureau.\nLes délibérations du Conseil d’Administration ne sont valables que si la majorité des membres est présente ou régulièrement représentée quels que soient les membres. Dans l’hypothèse où le quorum n’est pas atteint, le Conseil ne peut pas délibérer. Une seconde convocation est adressée aux membres du Conseil. Les délibérations peuvent alors être prises, quel que soit le nombre des membres présents ou représentés.\nChaque représentant peut recevoir au maximum deux pouvoirs. Le Conseil d’Administration prépare le budget de l’exercice suivant et délibère sur toutes les questions à l’ordre du jour. Il reçoit, discute et prépare l’approbation des comptes de l’exercice qui lui sont présentés, accompagné de pièces justificatives, par le trésorier.\nLes délibérations du Conseil d’Administration relatives aux acquisitions, échanges et aliénations d’immeubles nécessaires au but poursuivi par la Fédération (constitution d’hypothèques sur les dits immeubles, baux excédant neuf années, aliénation de biens rentrant dans la dotation et emprunts) doivent être approuvés par l’Assemblée Générale.\nLe Conseil d’Administration peut convoquer l’Assemblée générale, conformément à l’article 9 des statuts. Il a seul la compétence pour convoquer une Assemblée générale Extraordinaire aux fins de modification des statuts ou de dissolution de la Fédération en application des articles 17 et 18 ci-dessous.\nLe conseil d’administration peut également être organisé et/ou saisi pour statuer sur une ou plusieurs questions à distance par tous moyens de communication ou de télécommunication électronique ; le vote électronique ou numérique est autorisé.\nArticle 12 – Le Bureau.\nLe Bureau de la Fédération comprend 18 membres (maximum 4 du premier collège, 8 du deuxième collège, 3 du troisième collège (soit 1 par branche professionnelle), et 3 du quatrième collège :\n- un Président élu par le Conseil d’Administration, issu du 1er collège,\nEn cas d’empêchement, le titulaire peut désigner un suppléant qui le représentera.\nLes membres du Bureau sont élus par le Conseil d’Administration par Collège pour une durée de trois ans renouvelable ; à la majorité absolue au premier tour de scrutin, à la majorité relative au deuxième tour.\nLe Bureau peut instruire toutes les affaires soumises au Conseil d’Administration et pourvoit à l’exécution de ses délibérations. Il autorise le Président à passer des contrats et à ester en justice. Il se réunit, à cet effet, entre les séances du Conseil d’Administration, sur convocation du Président. Lors des votes, la voix du Président est prépondérante en cas de partage des voix.\nLe bureau peut également être organisé et/ou saisi pour statuer sur une ou plusieurs questions à distance par tous moyens de communication ou de télécommunication électronique ; le vote électronique ou numérique est autorisé.\nArticle 13 – Le Président de la Fédération – Désignation – Pouvoirs.\nLe Président de la Fédération préside le Bureau, le Conseil d’Administration et l’Assemblée Générale. Il est élu par le Conseil d’Administration à la majorité absolue des membres présents ou représentés au premier tour de scrutin, la majorité relative étant suffisante au deuxième tour de scrutin. La durée de son mandat est de trois ans, renouvelable.\nLe Président de la Fédération est investi, sous réserves des prérogatives reconnues à l’Assemblée Générale, au Conseil\nd’Administration et au Bureau, des pouvoirs pour agir en toutes circonstances au nom de la Fédération, en particulier :\nIl assure l’exécution des présents statuts, prend toutes les mesures d’ordre intérieur et administre les intérêts moraux et matériels de la Fédération.\nIl fait connaître dans les trois mois à la Préfecture du lieu du siège social, les déclarations concernant : les changements intervenus dans la composition du Conseil d’Administration, les modifications aux statuts, le transfert du siège, sa dissolution.\nLe Président prépare, dirige les travaux de la Fédération et passe les contrats.\nIl ordonnance les dépenses et représente la Fédération en justice dans tous les actes de la vie civile.\nIl gère la politique sociale de la Fédération dans le cadre des orientations données par le Conseil d’Administration.\nIl procède au recrutement et au licenciement du personnel.\nIl a la faculté de donner délégations permanentes ou temporaires, à tout autre membre du Bureau.\nEn cas d’action en justice, le Président ne peut être représenté que par un mandataire agissant en vertu d’une procuration spéciale.\nSeuls les membres actifs de la Fédération sont soumis à cotisation. Le montant des cotisations est déterminé annuellement par l’Assemblée Générale, sur proposition du Conseil d’Administration.\nArticle 15 – Ressources annuelles\nles subventions diverses qu’elle peut recevoir, notamment de l’Union Européenne, l’Etat, les collectivités territoriales, les OPCO, les établissements publics et tout autre organisme dont l’activité rentre dans l’objet social de la Fédération ;\nle produit de ses activités, notamment les frais de gestion et rémunération des prestations de services mises en place pour le compte des Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage adhérents.\nIl est tenu une comptabilité dégageant, pour chaque exercice, un compte d’exploitation et un bilan.\nLe Président ou le Trésorier de la Fédération sont autorisés à ouvrir un compte bancaire ou postal.\nCette proposition est inscrite à l’ordre du jour d’une Assemblée Générale Extraordinaire, lequel doit être envoyé à tous les membres de l’Assemblée au moins un mois à l’avance.\nL’Assemblée Générale Extraordinaire appelée, sur proposition du Conseil d’Administration, à se prononcer sur la dissolution de la Fédération, doit être convoquée spécialement à cet effet, dans les conditions prévues à l’article précédent.\nLa dissolution ne peut être votée qu’à la majorité des deux tiers des membres ayant voix délibérative, présents ou régulièrement représentés.\nEn cas de dissolution, l’Assemblée Générale désigne un ou plusieurs Commissaires, chargés de la liquidation des biens de la Fédération. Elle attribue l’actif net à un ou plusieurs Centres de Formation Professionnelle et Apprentissage ou à des associations ou organismes publics se donnant des objectifs comparables à ceux de la Fédération.\nFait à Marseille le 03 décembre 2020,


Se connecter aux portails clients et aux outils | DHL | Belgique\nNos divisions offrent un certain nombre d’outils en ligne à leurs clients professionnels possédant des compte client DHL. Contactez votre représentant commercial pour obtenir des identifiants.\nDocument et colis\nLa plate-forme MyDHL+ permet aux clients ou invités DHL Express d’importer, d’exporter, de planifier un enlèvement et de suivre les expéditions plus rapidement. Que vous soyez une petite entreprise ou une entreprise internationale, MyDHL+ simplifie les complexités de l’expédition internationale.\nL’outil Mon compte DHL Parcel permet aux entreprises de gérer leurs expéditions avec DHL Parcel. Les principales fonctionnalités comprennent le suivi des expéditions, la modification des adresses de livraison et la localisation de points relais.\nDisponible pour les clients DHL Freight, Active Tracing permet de suivre les expéditions par référence, code de commande, ID de consignation, ID de colis DHL ou plaque d’immatriculation DHL. Afin de profiter pleinement de l’outil, vous devez disposer d’un numéro de compte DHL Freight valide.\nDHL Freight propose une solution d’expédition en ligne pour chaque volume de transport que vous pourrez utiliser avec un identifiant unique pour plusieurs personnes.\nMySupplyChain est le guichet unique de DHL Supply Chain donnant des informations intégrées sur l’entreposage et le transport, accessible à tout moment, quel que soit l’endroit depuis lequel vous vous connectez. Cet outil offre à nos clients une vue en temps quasi réel des positions de stock et des statuts des commandes au niveau de l’entrepôt sur l’ensemble du réseau, vous permettant de transformer cette nouvelle visibilité de bout en bout en avantage concurrentiel.\nLe service DHL Trade Automation (TAS) fournit aux clients DHL Express les informations douanières essentielles pour comprendre les exigences en matière d’expédition internationale. Estimez les coûts au débarquement, vérifiez que votre envoi est conforme aux réglementations relatives à l’importation et à l’exportation, vérifiez les destinations et les lieux d’origine par rapport aux listes d’embargo et de restriction, et accédez aux documents commerciaux essentiels.\nSupply Chain Agile est un programme de développement sur mesure pour les jeunes talents de Singapour qui souhaitent développer leur carrière dans la logistique. Le micro-site décrit les activités du programme de 24 mois, ce que cela signifie de travailler chez DHL Supply Chain et comment postuler.\nQue ce soit en ville ou à l’étranger, pour l’expédition d’un document urgent ou un envoi médical urgent, DHL Same Day propose une solution d’expédition personnalisée conçue pour répondre à vos besoins.\nVoir nos services d’expédition Obtenir une cotation


Projet de loi de finances pour 2021 - Projet de loi N° 3360 de finances pour 2021 - Amendement N° 2960C (Rejeté) - NosDéputés.fr\nAmendement N° 2960C (Rejeté)\nPublié le 5 novembre 2020 par : M. Coquerel, Mme Autain, M. Bernalicis, M. Corbière, Mme Fiat, M. Lachaud, M. Larive, M. Mélenchon, Mme Obono, Mme Panot, M. Prud'homme, M. Quatennens, M. Ratenon, Mme Ressiguier, Mme Rubin, M. Ruffin, Mme Taurine.\nInfrastructures et services de transports 0 5 220 000\nExpertise, information géographique et météorologie 5 220 000 0\nTOTAUX 5 220 000 5 220 000\nLe CEREMA est plus que jamais un outil indispensable de la politique de l'écologie.\nParmi ses domaines d'activité, on peut citer :\n– l'expertise et l'assistance aux collectivités en matière de mobilités douces ;\n– les travaux sur l’artificialisation des sols, l'assistance à maîtrise d’ouvrage en matière de friches urbaines et industrielles ;\n– les travaux sur la valorisation des déchets du BTP ;\n– l'encadrement des bureaux d’études privés pour l’expertise des ouvrages d’art, afin de réaliser un diagnostic complet dans les deux ans à venir ;\n– dans le cadre du plan de relance, l'assistance apportée à la direction de l’immobilier de l’État pour la sélection des réponses à l’appel à projets pour la rénovation énergétique des bâtiments publics ;\n– la planification de l’éolien en mer, avec notamment les études de qualification des sites pour la préparation des appels d’offres ;\n– la modélisation du recul du trait de côte et des risques de submersion marine…\nOr le CEREMA subit de plein fouet la politique de réduction des financements et des effectifs qui prévaut au ministère de la transition écologique.\nDans le PLF pour 2021, un nouvel abaissement de son plafond d'emplois est prévu, à - 87 ETPT. Les réorganisations incessantes et les plans de départ volontaires ont fait croître le risque psychosocial dans des proportions insoutenables, comme le montre un rapport remis au début de cette année.\nIl est donc proposé par cet amendement d'annuler cette nouvelle baisse d'effectifs en relevant les crédits de l'action n°11 du programme 159 de 5,22 millions d'euros, soit un coût estimatif de 60 000 euros par ETPT.\nEn compensation est prévu un abaissement à due concurrence de l'action 52 "Transport aérien" du programme 203 "Infrastructures et services de transports". L'action de l'État dans ce secteur peut être financée par de la fiscalité affectée prélevée sur le kérosène et sur les compagnies aériennes.


PignansLe LucBrignolesCarcèsLa Crau\nTerrains à Camps-la-Source (83170)\nTerrain 692 m² Camps-la-Source (83170) 126 000 € (2) dès 530 €/mois (1)Projet de construction villa de PLAIN PIED ou en R + 1 avec 100m² de...\nTerrain 1200 m² Camps-la-Source (83170) 146 000 € (2) dès 614 €/mois (1)PLAT orienté sud de profondeur 36m² sur 32m de façade, rectangulaire, eau,...\nTerrain 1238 m² Camps-la-Source (83170) 169 000 € (2) dès 711 €/mois (1)Terrain rectangulaire de 39m² de profondeur sur 32m de façade (serge. B).\n(2) Le prix indiqué est le prix total exigible de l’acquéreur. Si les honoraires d’agence sont à la charge de l’acquéreur, leur pourcentage est précisé dans le détail de l’annonce. Sinon les honoraires d’agence sont à la charge du vendeur. (1) Cette mention est donnée à titre d'information éditoriale sur la base des habitudes de consommation et des taux généralement pratiqués pour un prêt immobilier d'un montant de 126 000 euros, décaissé en une seule fois, d'une durée de 20 ans, avec un apport de 20% du prix du bien, le remboursement s'effectue en 240 mensualités d'un montant de 529 euros, Assurance décès invalidité obligatoire et frais de dossier compris. Taux effectif global annuel fixe : 0,3%


Articles : Entretien avec Raphaël Hernandez, réalisateur autodidacte : Animeka\nVendredi 3 décembre 2021 @ 07:47 CEST [ FAQ ] [ Staff ] [ Contacts ] [ Stats ] [ Chat ] [ Nous aider ] [ Mode restreint ] [ ]\nEntretien avec Raphaël Hernandez, réalisateur autodidacte\nRaphaël Hernandez et Savitri Joly-Gonfard ont travaillé ensemble sur la réalisation d'un court-métrage alliant animation image par image et images de synthèse nommé Ratrix Hero (ndlr : voir la fiche). À travers cette interview, Raphaël Hernandez nous dévoile comment ils ont réalisé un film de grande qualité avec très peu de moyens, de quoi donner l'envie de se lancer dans l'aventure de la réalisation.\nÀ gauche, Raphaël Hernandez plongé dans son univers\nAVANT RATRIX HERO\nAnimeKa : Pour commencer, pourriez-vous chacun vous présenter ? vos études ? votre parcours professionnel ?\nRaphaël Hernandez : Savitri est diplômé de l'École de dessin Emile Cohl (ndlr: voir le site web) et moi je suis issu du monde de la télévision dans lequel j'occupais les fonctions de réalisateur et de chef monteur. Aujourd'hui, nous nous consacrons pleinement à notre véritable passion qui est le cinéma.\nA : Comment vous êtes-vous connu ?\nRH : Par amis interposés qui savaient que nous avions la même passion. Le courant est passé instantanément, j'ai alors tout de suite proposé à Savitri de travailler avec moi sur mes courts-métrages. Il s'est très vite révélé être un allié de grande valeur.\nA : Qu'est-ce qui vous a incité à travailler ensemble ?\nRH : Notre complémentarité, la même passion du cinéma...\nA : Quels sont les réalisations précédentes de chacun ?\nRH : J'ai pour ma part réalisé deux autres films de fiction : L'âme Soeur, un film de 21min à caractère fantastique sur le thème des vampires. Une première expérience très riche et très difficile, qui m'a permis de voir de quoi j'étais capable. Le résultat est à mon sens loin d'être extraordinaire, mais j'ai énormément appris. C'est sur ce film que nous avons, Savitri et moi, vraiment appris à nous connaître. Mon 2ème film s'appelle La Boîte à Musique, un film de 3min, toujours à caractère fantastique, une ambition technique moins grande au profit d'une mise en scène plus soignée. Je pense que le film est assez réussi, je le considère comme mon premier vrai film.\nImages des premières réalisations de Raphaël\nSavitri, lui a réalisé de nombreux petits films d'animation pour son école de dessin. Son film le plus abouti est logiquement son film de diplôme : Kouini l'aventurier et la carte du Tendre, un film dont j'avais eu pour Savitri l'idée de l'histoire. C'est l'histoire d'une souris qui part à l'aventure sur le corps d'une femme, à la recherche des secrets de cette dernière. Kouini reprend en partie les techniques de Ratrix Hero. En fait c'est en voyant ce film que j'ai pris la décision de développer davantage Ratrix, qui au départ devait être un court métrage d'animation beaucoup plus simple. La technique de l'animation image par image des figurines en pâte à modeler, est la même que celle de Ratrix. Par contre il n'y a aucune image en 3D, l'environnement à la différence de Ratrix, a été réalisé grâce à des mat-painting souvent animés à base de photographies et aussi de quelques séquences filmées. Pour rentrer dans le monde de Matrix et pour être à la hauteur de son nouveau rôle, la gentille souris devait devenir, beaucoup plus charismatique et beaucoup plus agressive. Nous en avons alors fait un rat, Ratrix Hero était né.\nKouini, le film de diplôme de Savitri\nA : Quelles sont les compétences principales de chacun ?\nRH : Savitri est sur ce projet principalement infographiste et réalisateur. Je suis pour ma part essentiellement scénariste, monteur et réalisateur. Mais nous sommes avant tout des autodidactes, nous sommes souvent amenés à explorer de nouveaux domaines en fonction de nos besoins.\nA : Comment vous êtes-vous réparti les tâches ?\nRH : La vision du film est la mienne. Cela comprend différentes étapes de travail comme le scénario, le storyboard et les dessins préparatoires. J'ai aussi réalisé le montage image et son du film. Savitri s'est occupé de la modélisation 3D et de l'animation des personnages en pâte à modeler.\nRaphaël aux dessins préparatoires, Savitri à l'animation image par image\nA : Avez-vous dû faire appel à de l'aide extérieur ?\nRH : Une personne, Vincent Rosier, a réalisé le drapeau américain en 3D. La musique du film a été composée par des groupes de musiciens que nous avons démarchés, Nuebo et Tchaibom. Nous voulions des musiques qui nous appartiennent, pour ne pas avoir de problèmes de droits et surtout pour maîtriser l'identité musicale de notre film. Enfin, une autre personne, Camille De Colombel, nous a aidé à réaliser le costume de l'élu.\nCamille de Colombel a réalisé le costume de l'élu, à droite, les musiciens du film\nA : Combien de temps a été nécessaire à la réalisation du film ?\nRH : 6 mois, (1 mois de travail pour chaque minute de film).\nA : Pourquoi avoir choisi de mélanger stop-motion et images de synthèse ?\nRH : Les films d'animations actuels se ressemblent tous plus ou moins et perdent, à mon sens, un peu de leur magie. Même si j'aime beaucoup les films Pixar (ndlr : voir la fiche) sur le plan narratif, je suis infiniment plus sensible au charme des véritables figurines de Tim Burton. Mais la forme d'un film doit être à mon avis toujours induite par le fond que vous voulez y mettre. Nous voulions, entre autre, surprendre le public avec l'arrivée d'un rat habillé comme Néo dans un univers qui pouvait sembler alors réaliste. Ratrix Hero marque les 6 premières minutes d'un film à prises de vues réelles : Kaydara. Le spectateur peut penser au début qu'il s'agit d'un vrai film, mais se retrouve alors plongé dans une sorte de cartoon moderne cyberpunk. Les personnages devaient alors s'intégrer avec les décors réalistes. La création de figurines en dur nous a donc semblé être un bon procédé à adopter.\nCars, le dernier né de Pixar et Les Noces Funèbres de Tim Burton\nA : Quels outils avez-vous utilisez ? pour la création des figurines ? pour l'animation ? pour la prise de vue ? pour la modélisation des décors ? Pour la création des effets spéciaux ?\nRH : Il faut savoir que nous avons aucun moyen ou très faibles pour réaliser nos films. L'idée est de réunir les talents de chacun et de travailler avec des gens passionnés pour obtenir un résultat satisfaisant. Tous les outils que nous avons utilisés sont à la portée de n'importe quel amateur.\nLes figurines sont composées d'armature robotique, permettant l'animation image par image. Ces robots sont construits a l'aide de matériaux de récupération divers, le crâne de l'oiseau est par exemple une boule désodorisante. Tous ces squelettes sont alors recouverts de pâte à modeler, plus précisément de plastiline.\nDifférentes étapes de création d'une figurine\nPour l'animation, les figurines sont rattachées à une armature créée de toute pièce par Savitri, qui permet de les maintenir et de leur faire faire quelques mouvements. Mais chaque plan demande de nouvelles astuces de bricolage pour arriver à l'effet escompté. On utilise un appareil photo numérique grand public (5 millions de pixels) pour les prises de vue.\nSavitri à la création des armatures robotiques et des figurines\nLa modélisation a été réalisée sur le logiciel 3DS max (ndlr: voir le site web). Pour les textures des murs, n'ayant aucune, ou très peu de références de villes américaines, nous avons utilisé des photos de vieux quartiers de Paris. Les effets spéciaux sont réalisés essentiellement grâce au logiciel After effect (ndlr : voir le site web). Ce dernier permet de donner une touche plus vivante et réaliste à la 3D et d'intégrer une infinité de détails, comme les effets de pluie, de brume, de flair etc... Nos ordinateurs ne sont pas plus puissants qu'un ordinateur familial standard. La seule chose, c'est qu'il tourne 24h sur 24 depuis plus de 2 ans pour calculer les centaines de rendus dont nous avons besoin.\nA : Pourquoi avoir choisi l'univers de Matrix ?\nRH : Nous sommes très respectueux du travail des frères Wachowski mais nous ne sommes pas des fans absolus de Matrix. L'idée était d'attirer l'attention en reprenant un univers culte mais de surprendre en essayant d'y faire ressortir notre propre personnalité (ce qui sera davantage vrai pour Kaydara).\nLes élus respectifs de Matrix et de Ratrix Hero\nA : Pourquoi l'envie d'ajouter une dose d'humour à un univers qui en était absent ?\nRH : Comme je vous l'ai dit, il est important pour nous de faire ressortir notre propre personnalité et ce genre d'humour en fait sûrement partie. Réaliser un film c'est avant tout avoir un point de vue personnel. Pour raconter l'histoire de Kaydara nous avions besoin d'une dose d'humour à ce niveau du film, celle-ci sert le sujet de notre film. Je ne me pose alors aucune question quant au contre sens éventuel que je peux faire avec l'univers des frères Wachowski. L'important est de raconter sa propre histoire, j'essaye de déteindre sur leur monde et je m'efforce que ça ne soit pas l'inverse.\nA : D'où est venu l'idée de ces personnages ?\nRH : Je pense que Néo c'est un peu moi et que l'oiseau, c'est un peu Savitri (rire). Mais c'est sûrement un peu vrai, tous les personnages qu'on crée sont toujours une projection d'une partie plus ou moins voilée de nous même. Je ne dis pas que je suis un super héros, mais je sais que cette mythologie relève en moi une certaine émotion et je me sens capable de la restituer dans mon personnage. Et puis il y a la nostalgie de l'enfance, mon héros préféré quand j'étais jeune était Superman, le dépassement du train par l'élu est d'ailleurs un clin d'œil au film Superman de Richard Donner. Même si je n'ai pas créé le personnage de Néo, c'est bien moi qui lui donne son âme dans cet épisode. Pour ce qui est de l'oiseau, il a l'humour et la coupe de Savitri (rire).\nSuperman, source d'inspiration pour Ratrix\nA : Combien a coûté la réalisation du film ?\nRH : Difficile à dire... Un peu de pâte à modeler, un peu de tissu, du courant électrique... Tout ça n'est pas très cher... C'est la main d'œuvre qui coûte de l'argent, mais dans cette entreprise nous sommes tous bénévoles !\nA : Quels bénéfices en avez-vous tirez ?\nRH : L'expérience, et une crédibilité auprès des professionnels...\nA : Avez-vous présenté votre film dans certains festivals ?\nRH : Le film a été sélectionné dans un dizaine de festivals, dont certains se trouvent à l'étranger (au Japon notamment, dernièrement à Venise), ce qui est encourageant pour un film comme le nôtre qui n'est ni un film produit ni un film d'école.\nRatrix présenté dans des festivals internationaux\nA : Comment avez-vous fait pour que le court-métrage se retrouve diffusé sur TPS ?\nRH : Je m'emploie à démarcher un peu partout pour que notre film soit vu par un maximum de gens. J'avais envoyé Ratrix au Festival d'Annecy qui ne l'a pas retenu. Mais j'ai reçu de la part du festival une liste de contacts de professionnels qui avaient quand même vu le film. Un responsable de TPS en faisait partie. Je l'ai donc contacté par mail, lui disant que je recherchais des diffuseurs. TPS était alors partenaire du Festival d'Annecy et recherchait des court-métrages d'animation à diffuser durant le mois du festival. Le responsable m'a alors rappelé quelques jours plus tard pour me proposer d'acheter les droits de diffusion du film.\nA : À qui doit-on la réalisation du site internet du film ?\nRH : À Savitri et moi ! Mais cette fois on a un peu inverser les tâches, je me suis occupé de la partie programmation du site et Savitri d'avantage de la partie artistique. Je n'y connaissais rien à la construction d'un site Internet, j'ai donc dû passer quelques nuits blanches à bidouiller sur mon ordinateur et à dénicher toutes les infos dont j'avais besoin sur Internet pour parvenir à mes fins. Savitri disait : « ça serait cool de pouvoir faire ça... » et je lui répondais « ok j'vais essayer de trouver une solution... ».\nAPRES RATRIX HERO\nA : Pouvez-vous présenter votre prochaine réalisation ?\nRH : Notre prochaine réalisation s'appelle donc Kaydara. C'est un film à prises de vues réelles de 50 minutes. C'est toujours la même philosophie : faire un film personnel et crédible en utilisant un univers que nous n'avons pas créé. Kaydara est un projet de longue haleine puisque nous travaillons dessus depuis près de 3 ans. Je suis le seul réalisateur du film mais Savitri n'en reste pas moins un des piliers majeurs de l'entreprise. Il interprète d'ailleurs un des personnages important du film. Kaydara est un projet bien plus colossal que Ratrix, nous avons vu grand : combats d'art martiaux, vaisseaux spatiaux, effets pyrotechniques etc... Tous les ingrédients d'une vraie production mais dans un cadre amateur, d'où une très grande difficulté et beaucoup de temps et d'énergie investis pour arriver à nos fins.\nLes premières images de Kaydara\nA : Quand devrait-elle être terminée ?\nRH : On espère début 2007 !!\nA : Pourquoi avoir abandonné l'animation au profit de la prise de vue réelle ?\nRH : C'est plutôt l'inverse car le chantier de Kaydara a démarré bien avant celui de Ratrix. De toute façon ce sont deux univers intimement liés. Le cinéma fantastique est truffé d'effets spéciaux, et utilise les techniques des films d'animation, que ce soit de l'animation image par image pour les films plus anciens ou l'image de synthèse pour les films les plus récents. Nous même, par exemple, construisons des maquettes de vaisseaux en dur, que nous animons et faisons ensuite évoluer dans des décors en images de synthèse, même procédé que Ratrix, mais cette fois-ci pour Kaydara. Enfin, notons que Ratrix Hero n'est qu'une pièce du puzzle Kaydara, et qu'il faudra voir le film en entier pour qu'il prenne enfin sa véritable dimension. Ces deux films n'en formeront alors plus qu'un seul !\nA : Comment distribuerez-vous ce film ? en salle ? gratuitement sur internet ?\nRH : Normalement le film est prévu pour être diffusé gratuitement sur Internet, à moins que Warner Bros décide de nous l'acheter avant (rire) !\nLe 20-08-2006 à 16:16:19 par : RorolePro et Raphaël Hernandez


Le 21/07/2019 à 18:24\nAlors que l'Hexagone va de nouveau être exposé à une chaleur écrasante dès lundi avec des températures allant jusqu'à 42 degrés localement, certains pourraient bien être tentés de pousser le bouton de leur climatisation à fond.\nSeulement attention. Si l'air conditionné n'est pas dangereux, c'est surtout le fort contraste "chaud-froid" qui peut avoir un impact sur votre santé. Comme l'explique à 20 minutes le docteur Luc Dusquesnel, président des Généralistes-CSMF, une trop grosse différence entre l'intérieur et l'extérieur peut entraîner otites, angines blanches et bactériennes ou encore infections bronchopulmonaires.\nNe pas dépasser les 10 degrés d'écart entre l'intérieur et l'extérieur\nEt les personnes les plus fragiles et les plus vulnérables face aux effets de la climatisation sont les mêmes qui le sont face à la chaleur; les personnes âgées et les nouveaux-nés.\nLes personnes asthmatiques peuvent également être touchées, d'autant plus qu'un mauvais entretien des climatiseurs peut laisser s'accumuler de la poussière dans les filtres et véhiculer des allergènes.\nComme l'explique le docteur Jacques Battistoni à nos confrères, il est recommandé de ne pas dépasser 10 degrés d'écart entre l'intérieur et l'extérieur, pour éviter le choc thermique. Quant aux climatisations des bureaux difficiles à régler, il conseille vivement de s'en protéger en essayant de ne pas passer ses journées dessous, pour ne pas tomber malade tout l'été.


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