agence immobilière Pellerey - Aquizio\nUne agence immobilière à Pellerey gratuit pour le vendeur\nPourquoi recourir aux services d’une agence immobilière de Pellerey ? Avant même de mettre en vente votre bien, il est important de réaliser une estimation claire et minutieuse de sa maison ou son appartement. Cette première étape est primordiale dans un projet de transaction de biens puisqu’elle défini le prix auquel vous êtes le plus susceptible de trouver un acquéreur. Si l’estimation de son terrain peut être effectuer soi-même, il faut se souvenir qu’une évaluation juste et précise de son bien à besoin de la prise en compte d’une multitude de critères. Pour que le prix de vente estimé pour votre maison soit le plus juste possible, la meilleure solution pour vous est de prendre contact avec à un professionnel de Pellerey. En effet, expertes du domaine, les agences immobilières sont en capacité d’évaluer avec précision la le prix de votre appartement. Lorsqu’un propriétaire veux vendre son logement, il va désirer surévaluer son appartement. N’étant pas forcément objectif dans son estimation et ne prenant pas en compte la multitude d’éléments qui rentrent en compte dans une estimation, le propriétaire peut donc sur évaluer son appartement et ainsi mettre un certain temps à trouver un acquéreur. Pour éviter ce genre de situation, utiliser les services d’ une agence immobilière à Pellerey apparaît donc comme la solution idéale. En plus de vous aider dans l’estimation de la valeur de votre maison, l’expert immobilier pourra vous conseiller au mieux dans toutes vos démarches pour la mise en vente de votre appartement à Pellerey.\nVendez votre villa en rapidement à Pellerey grâce aux conseillers immobiliers et aux conseillers Aquizio\nla revue parle de notre agence immobilière à Pellerey\nNos consultants vous se déplacent et vous assistent pour chiffrer la valeur de l’ résidence. lisez votre estimation en à peine 24h ! 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« Pour pouvoir reconstruire Gaza, il faut déjà reconstruire nos usines » - Bondy Blog\n« Pour pouvoir reconstruire Gaza, il faut déjà reconstruire nos usines »\nAprès la destruction, vient le moment de la reconstruction. Un moment qui se fait tant attendre par les habitants de Gaza. Père et mère de famille, chef d'entreprise, livrent leur témoignage de ce qu'ils ont vécu l'été dernier et leur vision de l'avenir.\nDifficile de dire ce qui frappe le plus lorsqu’on traverse pour la première fois les rues de la Bande de Gaza. Si les ruines font désormais presque partie de la carte postale gazaouie, nul étranger ne peut oublier la vision de chaos qui s’impose à lui à peine a-t-il pénétré dans cette enclave. Reportage.\nÀ chaque coin de rue, des enfants transforment les décombres en triste terrain de jeu.\nCette image forte est vite supplantée par un autre choc. La population semble s’être muée en une allégorie : l’attente. L’attente, partout, tout le temps. Ici les gens s’occupent comme ils peuvent. Certains marchent sans savoir où aller. À chaque coin de rue, des enfants transforment les décombres en triste terrain de jeu. Des femmes frappent sur des pierres sans savoir pourquoi. D’autres fouillent les ruines à la recherche de vêtements ou d’affaires à réutiliser. Sans compter ces spectres vivants assis au milieu des décombres de leur maison qui attendent patiemment que la vie passe. À l’instar de ce vieil homme, tourmenté de Shejaya, qui refuse de quitter ce qu’il reste de sa maison tant qu’il n’a pas compris pourquoi. Pourquoi l’armée israélienne a détruit en une nuit ce qu’il a mis plusieurs dizaines d’années à construire ?\n45 jours se sont écoulés depuis l’arrêt des frappes israéliennes et rien, toujours rien. Toujours ces mêmes ruines et cette vision quasi irréelle d’immeubles éventrés avec parfois ça et là des survivances de la vie d’avant. Des restes, des cadres, des photos, et des questions. « Pourquoi eux ont-ils été emportés et pourquoi pas moi ? » Une question que ne cesse de se poser Amer qui a perdu 17 membres de sa famille dans la nuit du 11 juillet. Deux de ses filles, ses beaux-parents, ses neveux et nièces, ses cousins. Tous étaient venus se cacher chez lui, dans ce côté de Gaza qu’ils pensaient sécurisé. Aujourd’hui, il reste là à attendre. Attendre que justice se fasse, attendre que la peine s’efface, il ne sait pas.\nLa reconstruction en est à ses balbutiements. Dans le quartier Al Remal, au centre de Gaza city, un enfant se fond dans les décombres de l’immeuble de quatorze étages devenu un amas de ruines. Un « pancake » comme on les appelle ici. Près de lui quelques tas commencent à se former, faisant de ce quartier l’un des rares où le déblayage a commencé. Des ouvriers dépassés séparent la ferraille des pierres, les pierres des meubles, les meubles des tissus et ainsi de suite.\nRien n’a été épargné dans ce que les Gazaouis qualifient de « pire guerre » qu’ils n’aient jamais connue. Les vies, les maisons, les écoles, les usines, les rêves. Et si la foi maintient le peuple encore debout, l’économie gazaouie est quant à elle complètement à genoux. « Pour pouvoir reconstruire Gaza, il faut déjà reconstruire nos usines » explique Hatem Hassouna propriétaire de deux usines de matériaux et de bâtiment. Sa famille investit dans la bande de Gaza depuis 1981. « Dans cette guerre nous avons perdu au moins 60 millions de dollars. » Et ses 200 employés se retrouvent désormais démunis. Sans aucune compensation ni aucun revenu. Il me raconte que son frère se rend tous les jours au pied de ce qu’il reste de leur usine. « Il attend, je ne sais pas ce qu’il attend, mais il attend. Tous les jours ». Même musique dans cette usine de jus de fruit complètement dévastée de Shejaya.\nL’urgence ici c’est avant tout l’électricité\nAu milieu des décombres, des employés errent en faisant les cent pas. Comme si de rien n’était, chaque matin ils reprennent le chemin du travail et ils attendent. Ils s’improvisent tantôt guides, tantôt gardiens de ce que fut jadis leur gagne-pain. Évidemment ici pas d’assurance ni chômage. Quand vous perdez quelque chose, vous la perdez à jamais. Il faut aussi composer avec la flambée des prix des produits de consommation quotidienne. Beaucoup de fermes ayant été détruites, le prix des œufs a explosé. Avant la guerre il fallait 9 shekels pour 30 œufs, aujourd’hui il en faut 18. Idem pour les produits importés tels que les cigarettes dont peu de Palestiniens peuvent malheureusement se passer. Un paquet coûtait 9 shekels avant la guerre aujourd’hui il en vaut 21. Et si un soupirant souhaite offrir des fleurs à sa bienaimée, il lui faudra désormais opter pour des fleurs en tissus. À « l’ambassadeur de l’amour » l’un des fleuristes le plus réputé du centre-ville, il ne reste plus la moindre pétale « tous nos champs ont été détruits pendant la guerre, alors en attendant on compose tous nos bouquets de mariage avec ces fleurs en tissus » nous confie le propriétaire des lieux. « Mais l’urgence ici c’est avant tout l’électricité » nous explique le Docteur Zakaria Zaqout porte-parole du ministère de la Santé. « Le pays a besoin d’électricité de toute urgence. Car sans électricité il nous est impossible de fournir de l’eau potable ni de faire fonctionner des machines… Le pays a besoin de liquidités pour financer la reconstruction. Les entreprises de nettoyage ont arrêté de travailler parce que les salariés ne sont pas payés…. »\nMême discours pour Ahmed Sourani qui œuvre pour le développement de l’agriculture palestinienne « l’aide alimentaire c’est acceptable un mois, deux mois, mais nous devons nous reconstruire nous même, recréer notre production locale. » Et s’il est un domaine où la notion d’attente est élémentaire, c’est bien dans l’agriculture « pour les fleurs, les légumes il nous faudra quelques mois pour recréer notre production. Par contre en ce qui concerne les arbres la reconstruction prendra des années. Il faut 5 ou 6 ans en moyenne pour voir renaître un olivier » selon le ministère de l’Agriculture 42 000 acres ont été détruits pendant cette guerre incluant les plantations de fruits, de légumes les champs d’oliviers, les maisons vertes, les terrains. Il faudra donc attendre des années avant que les Gazaouis ne puissent recréer une production locale.\nEt tant que la reconstruction matérielle n’est pas en marche, impossible d’envisager la reconstruction des esprits. « Difficile d’oublier quand tout vous rappelle ce qu’il s’est passé » cette phrase, je l’ai entendue des dizaines de fois. « Chaque coin de rue possède son histoire tragique » me confie une femme croisée près d’une mosquée ravagée. Au café Izmir, Asmaa sirote un jus de mangue avec ses deux magnifiques petites filles de 2 et 3 ans Aseel et Asma. « Oui, ma fille porte le même prénom que moi ! » me dit-elle en souriant. « En 2008 pendant la guerre (NDLR l’opération Plomb Durci) je n’étais pas encore mariée, je n’avais pas d’enfants. J’étais effrayée, mais je n’avais peur que pour moi. Vivre la guerre quand on est une maman c’est une autre histoire. Vous êtes inquiète pour vous, mais vous l’êtes encore plus pour vos enfants. Toutes les nuits mes filles pleuraient, à chaque bombardement elles n’arrivaient pas à dormir. Pour les rassurer, je leur disais que c’était des feux d’artifice. Je tentais de cacher ma peur, mais je pense qu’elles sentaient que je mentais. » Ses filles sont encore effrayées aujourd’hui et sursautent encore au moindre bruit, au moindre flash. « Pendant la guerre, j’étais sans espoir. Cette fois j’étais persuadée que j’allais mourir » me confie-t-elle.« Je n’ai plus aucune idée de ce qu’il va advenir de nous, parfois je rêve de redevenir un bébé. » Ajoute-t-elle, pessimiste. Soudain sa fille se cogne sur le coin de la table où nous sommes assises, son père qui nous avait timidement laissées discuter entre femmes accourt pour la consoler. Comme tous les parents, les Gazaouis aiment leurs enfants. Mais plus qu’ailleurs, ils détestent les voir pleurer, comme s’il leur était difficile de supporter la vision des larmes, encore.\n« Ici l’espoir réside dans l’amour que l’on porte à ses enfants » m’avoue la jeune mère. Et c’est à cause de cet amour qu’elle a déjà pensé à quitter Gaza, pour offrir un meilleur avenir à ses filles. Seulement il lui est impossible d’imaginer s’éloigner du reste de sa famille. Elle aussi nourrit et partage cette attente infinie, cette attente d’un avenir meilleur, cette attente d’une aide internationale, cette attente d’une paix en laquelle plus personne n’ose croire. Après la douloureuse épreuve de cet été, nul habitant de Gaza ne souhaite ou ne parvient à se projeter dans l’avenir. « On ne voit pas plus loin que le coucher du soleil » me confie l’un d’entre eux. Même si l’espoir semble éteint dans le cœur des Gazaouis, je ne peux me défaire de l’image de ces écolières croisées aux abords de Shejaya. Des fillettes riant aux éclats, héritières d’un peuple dont le sourire jamais ne s’effacera…


8 mars 2014 ~ Deuil, Perte d'un enfant\nOn avait toujours voulu trois enfants. Un premier petit garçon est né, puis un deuxième, deux ans après.\nEt puis après un peu d’attente, un troisième enfant s’est annoncé. Une petite fille cette fois : voilà qui allait nous changer !\nMais un jour de septembre, pendant la trente-sixième semaine de grossesse, tout a basculé. Cœur arrêté, sans raison, comme ça.\nLa vie qui bascule.\nMaintenant je me rends compte que nous nagions en pleine horreur, mais que c’était, déjà, le premier jour du reste de notre vie.\nUne vie où l’on s’efforce d’apprécier chaque petit bonheur, chaque grande joie.\nIl y a eu le choix des textes et des musiques pour la cérémonie. Cet adieu difficile mais nécessaire dans une grande salle blanche du crématorium.\nIl y a eu ensuite ce congé maternité, que j’avais entamé dans la joie, et dont j’avais maintenant besoin pour me reconstruire. Un temps pour elle, qui n’était pas là. Un temps pour mes deux « grands » de 5 et 3 ans, pour qui j’ai beaucoup cuisiné, lu, avec qui j’ai joué, fait des câlins, dessiné, parlé.\nParce que je me rendais compte, plus que jamais, à quel point ils sont précieux.\nUn temps pour lire aussi, beaucoup de livres qui m’ont fait du bien, pour mettre des mots sur cette douleur qui dépassait tout ce qu’on peut imaginer. Des mots pour se reconstruire, aussi. Des mots trouvés, aussi, sur des forums, dans l’échange.\nUn temps pour marcher, souvent, longtemps, dans la campagne, dans le vent, sous la pluie, dans la neige, avec dans les oreilles de la musique, beaucoup de musique.\nUn temps pour profiter de la beauté du monde.\nIl y a eu, au bout de quelques mois, la reprise de la vie « normale », le retour au travail, les petits mots et les attentions des collègues, le plaisir de penser à autre chose. Le plaisir de refaire des projets professionnels, à court et à long terme.\nIl y a eu cet autre enfant, deux ans après, ce merveilleux petit garçon à qui je dis, chaque jour, qu’il est beau, que je l’aime, parce que chaque jour est un cadeau.\nVoilà, nous les avons, nos trois enfants. Bien sûr il y a cette cicatrice qui quelquefois se réveille, qui gratte, mais qui fait partie de moi.\nQuatre ans après, je peux le dire : nous sommes heureux. Avec nos trois garçons à la maison, et notre petite fille des étoiles dans nos cœurs.\nTagged deuil, deuil périnatal, perte d'un enfant\nRien n’est plus important que les autres\nOne thought on “Nous sommes heureux”\n8 mars 2014 à 21 h 51 min\nMagnifique témoignage. L’amour pour votre famille et tous vos enfants résonne dans vos mots, c’est très joli.


Le Journal des entreprises - Conjoncture - Valorisation de l'entreprise. «Une sorte d'alchimie»\nValorisation de l'entreprise. «Une sorte d'alchimie»\najouté le 3 juin 2011\nActualité, Conjoncture, reprise Tweeter\nÉtablir le prix de cession d'une entreprise est un exercice compliqué. Éclairage de Patrick Cadel (Artémis), membre fondateur de Synextrans.\nLa seule étude des derniers bilans ne peut suffire à établir le prix de cession d'une entreprise. Membre fondateur de Synextrans, Syndicat Professionnel des Experts en Transmission d'entreprises, Patrick Cadel (Artémis) propose une grille de lecture en quatre étapes.Comprendre le passéD'où vient l'entreprise? Quelle est son histoire? L'influence du cédant sur ce parcours? Pour quelles raisons souhaite-t-il céder son entreprise? C'est souvent en s'intéressant à ce passé qu'une anomalie peut être décelée, qui ne figure pas au bilan, document certes incontournable mais largement insuffisant. Cette recherche permet de vérifier la cohérence des bilans. Et c'est à ce stade que le repreneur potentiel envisage les retraitements éventuels: poids de la dette, état du parc matériel, niveau des stocks et de la trésorerie, rémunération du dirigeant... Autant de points qui influent sur la rentabilité effective de l'entreprise.La prise en compte du présentSituation macroéconomique, attractivité du secteur, positionnement de l'entreprise sur ses marchés sont autant de variables qui pèsent sur la valeur de l'entreprise. Le repreneur s'intéressera aussi aux équipes en place. Comment sont-elles gérées? Ont-elles capacité à développer leurs compétences? Sont-elles à même de s'intégrer dans une nouvelle ligne managériale? Quel est leur potentiel d'innovation? «Reprendre une entreprise, c'est établir des relations avec des hommes et des femmes déjà en place, avec leurs savoir-faire, leurs habitudes. Il faut être sûr de pouvoir s'accorder avec les équipes pour aller de l'avant», souligne Patrick Cadel.Apprécier les capacités futures potentiellesUn acquéreur ne peut se contenter de vouloir gérer une entreprise à l'identique. Il doit s'interroger sur ses opportunités de développement, sur les marges de manoeuvre susceptibles de générer de la croissance et de l'innovation. Cette étape de la réflexion induit la notion de risque car faire bouger les lignes n'est jamais neutre. Quel est le niveau de risque acceptable? Comment concevoir un plan B ou C? Le repreneur doit se poser ces questions bien avant la cession.Le projet du repreneurLes remarques précédentes supposent l'existence d'un projet de développement porté par l'acquéreur. Et de sa capacité à le réaliser. Les cédants sont souvent très regardants sur ce point car il va, lui aussi, peser sur le montant de la transaction. «Valoriser une entreprise en vue de cession est une sorte d'alchimie qui ne peut se résumer à la seule analyse des résultats comptables, conclut Patrick Cadel. Entrent en lice des éléments subjectifs nombreux qu'il faut étudier dans le détail. C'est évidemment plus long, une telle démarche passe souvent par le recours à des experts, mais c'est aussi le gage du meilleur compromis possible entre les deux parties pour une reprise pérenne.»\nSachez rassurer et motiver les salariés\nQuand on reprend, l'idéal est de pouvoir rencontrer les principaux cadres avant la reprise. Mais les cédants n'y sont pas toujours favorables.\nReprendre une entreprise, c'est aussi établir des relations avec les salariés qui constituent la première richesse d'un outil de production mais peuvent s'inquiéter d'un changement brutal de direction. Le volet "ressources humaines" de la transmission aura bien entendu été étudié très sérieusement avant la transaction pour évaluer les compétences et les potentialités des équipes en place. L'idéal est de pouvoir rencontrer les principaux cadres avant la reprise mais les cédants n'y sont pas toujours favorables.«Occuper le bureau du patron»«La première chose à faire, dès le premier jour, c'est d'occuper le bureau du patron afin qu'il n'y ait aucune ambiguïté, même si le cédant vous accompagne quelques mois dans l'entreprise», affirme Jacques Raymond, vice-président de l'association nationale des cédants et repreneurs d'affaires (CRA). Le nouveau manager doit ensuite recevoir personnellement chacun des salariés de l'entreprise pour leur exposer ses objectifs. «Le repreneur est très souvent un passionné. Il doit présenter aux salariés ses projets de développement, son envie de conserver les compétences», explique Jacques Raymond. L'impétrant doit ainsi prendre tout le temps nécessaire pour convaincre et motiver les hommes clefs de l'entreprise sur lequel il va s'appuyer, les faire adhérer à son projet, prendre en compte leurs propres suggestions. Une motivation qui, au-delà de la volonté affichée d'aller collectivement de l'avant, peut passer par une association au capital, des mesures d'augmentation des rémunérations ou la perspective de tirer profit d'une manière ou d'une autre d'une politique de croissance.«Faire évoluer les choses progressivement»En revanche, souligne Jacques Raymond, «il ne faut pas tout changer d'un seul coup. Même si on apporte du sang neuf, des idées nouvelles, il faut faire évoluer les choses progressivement.» «L'important, poursuit le vice-président du CRA, c'est de rassurer les salariés. Bien leur faire comprendre que vous avez acheté l'entreprise pour la développer, que cette reprise est un symbole de croissance. Dans le cas du rachat par une personne physique, le fait que le centre de décision reste sur place contribue déjà pour beaucoup à les tranquilliser.» Il en va évidemment différemment quand le rachat est le fait d'un groupe uniquement attiré par des brevets ou une clientèle. Les craintes du personnel peuvent alors être plus difficiles à balayer!\nAllez voir les clients et les fournisseurs\nC'est une des angoisses souvent exprimées par les repreneurs: comment m'assurer de conserver les clients et/ou les fournisseurs de l'entreprise que je reprends? Questions légitimes.«Allez voir les clients avec le propriétairecédant»L'hémorragie de clients ou de fournisseurs «est un piège classique», constate Alain Faboret, un entrepreneur expérimenté spécialiste de la transmission d'entreprises au sein du Réseau Entreprendre PACA. «Notre recommandation: aller avec le propriétaire cédant voir les deux ou trois clients principaux. Même chose pour les fournisseurs. S'il refuse, allumez les warnings! Il faut se poser des questions.» Le départ d'un fournisseur ou d'un client peut être lié à l'effet d'aubaine mais aussi à des difficultés antérieures volontairement tues par le vendeur. «Passer une heure avec un fournisseur ou un client est souvent très instructif car si on a bien préparé l'entrevue, avec des questions pertinentes, il est rare que votre interlocuteur puisse vous raconter des carabistouilles. Vous constatez rapidement s'il y a ou non des réticences. C'est beaucoup plus riche d'enseignements que de se voir présenter des contrats mirifiques dont chacun sait qu'ils peuvent être dénoncés du jour au lendemain.» Le candidat à la reprise a tout intérêt à multiplier les sources d'information, à bien connaître le passé de l'entreprise cible. Et cela en amont de la cession. «Reprendre une entreprise, c'est être sur le terrain. Dans la pratique. L'important, c'est de faire et être sûr de faire du chiffre d'affaires. On n'est pas dans le juridique. Les garanties de passif, les recours juridiques existent, certes, mais combien de temps faudra-t-il pour faire valoir vos droits?», prévient Alain Faboret.Se faire embaucher dans l'entreprise cibleAussi juge-t-il «excellente» une technique de mise en relation proposée par certains consultants: se faire embaucher dans l'entreprise visée sous un contrat ad hoc. «C'est extrêmement rassurant pour tout le monde. Vous apprenez à connaître l'entreprise, ses marchés, ses interlocuteurs à fond. Vous acquérez une légitimité, y compris au regard des banquiers, notamment dans le cadre d'une opération de rachat par LBO.»\nGare à la cohabitation\nSalarié dix ans dans le secteur des produits pétroliers, Franck Bernard a repris une entreprise spécialisée dans la transformation de caoutchoucs industriels.\nTitulaire d'un BTS Action commerciale et d'un Master en management des entreprises en alternance, Franck Bernard a été salarié 10 ans dans le secteur des produits pétroliers, avant de reprendre la société Cadif, spécialisée dans la transformation de caoutchoucs industriels, à Six Fours les Plages, dans le Var. «Je ne suis pas un créateur, je voulais racheter une PME à taille humaine, avec une dizaine de salariés», explique l'entrepreneur. Il mobilise son réseau relationnel pour trouver la cible. «Avocats, experts-comptables, amis chefs d'entreprises. Je connais beaucoup de gens qui sont passés par le CRA (Cédants et repreneurs d'affaires). Là, vous avez la garantie que les cédants sont vraiment vendeurs alors que moi, cela a été un peu plus compliqué. Pour autant, la mise en relation a finalement été plus facile avec l'entreprise-cible.» Les opérations de cession vont durer 18 mois. «J'ai profité de ce délai pour m'immerger dans l'entreprise avant la cession proprement dite. J'ai ainsi pu rencontrer les salariés qui étaient très demandeurs. À trois jours de la vente, nous avons réalisé un inventaire contradictoire qui, là encore, m'a permis d'être dans l'entreprise.» Si l'un des deux actionnaires cédants a quitté l'entreprise après un mois et demi, l'autre est resté deux ans. «Au début, cela m'a facilité la vie, même si à la fin, cela a été source de conflits en raison du poids des habitudes.» Au terme de son troisième exercice, Franck Bernard, lauréat du Réseau Entreprendre de PACA, se félicite d'une progression du chiffre d'affaires et envisage sérieusement une seconde acquisition à très court terme. «Si cela marche, je ferai comme pour la première, je m'immergerai dans l'entreprise avant d'en prendre les commandes.»\n«Devant un tribunal, quinze jours après la cession...»\nRepreneur d'une entreprise dans le secteur de la carrosserie industrielle, Thierry D.a connu une série d'avatars qui auraient pu le conduire à jeter l'éponge. «Quinze jours après la date de cession, l'entreprise était assignée devant un tribunal pour un problème de matériel. L'affaire était ancienne mais le cédant ne nous en avait soufflé mot. Aucune pièce ne figurait au dossier de l'entreprise car elle était traitée par l'assureur», raconte ce chef d'entreprise, sous couvert d'anonymat. À la clef, la perte d'un client important. Thierry D.tente de faire résilier la vente mais n'obtient qu'une réduction du prix... au bout de quatre ans et demi de procédure! Parallèlement, et malgré les affirmations du dirigeant précédent, plusieurs clients profitent du changement pour contester les prix. Troisième difficulté: Thierry D.vient du monde de la finance et non de celui de l'industrie. «Beaucoup se sont dit: c'est un financier. Il ne connaît rien au métier. Il va se planter!». Résultat: l'entreprise perd 40% de sa clientèle. Il lui faudra sept ans pour remonter la pente. De cette expérience, Thierry D.a tiré une série d'enseignements. Avant la cession, faire réaliser des audits complets, y compris sur les assurances. Rester très prudent sur l'audit financier, la situation pouvant évoluer entre la clôture des comptes et la date effective de reprise. Avoir la capacité à prévenir les difficultés et jouer d'une totale transparence vis-à-vis de ses partenaires financiers. Ne pas engager la totalité de ses fonds propres dans une reprise pour se laisser une marge de manoeuvre.\nJDE | Édition Loire-Atlantique 44 | 3 juin 2011\n1. Loire. Antoine Guichard, ex-dirigeant de Casino, s'éteint à l'âge de 86 ans\n2. Bretagne/Vendée. Cooperl ferme le site de La Verrie\n3. Bretagne. Les ferries de Brittany reprennent la mer\n4. Gardanne. Carrefour : Le laboratoire In'Oya lance une gamme innovante pour peaux pigmentées\n5. Lorraine. GECI : le tribunal prendra sa décision jeudi\n6. La collecte pour la formation professionnelle ne connaît pas la crise\n7. Lorraine. 12ème palmarès Deloitte Technology Fast 50\n8. Marseille. Jeunes entreprises : Prix de revient et seuil de rentabilité\n9. Lyon. Le Chinois Haier inaugure un centre de R & D\n10. Marseille. Arbois : Agriculture et développement durable