Godechot Olivier, Louvet Alexandra, 2008, « Le localisme dans le monde académique : un essai d'évaluation », La vie des idées.\nCe texte a été publié sur le site de la vie des idées.\n« Le localisme universitaire : éthique de la fidélité ou clientélisme pervers ? Pour cerner l'ampleur du favoritisme dont profitent les candidats locaux, Olivier Godechot et Alexandra Louvet ont établi une mesure à partir d'une base originale, celle des thèses soutenues entre 1972 et 1996. Les résultats sont édifiants. »\nOn pourra télécharger la version pdf.\nLe localisme dans le monde académique : un essai d'évaluation\npar Olivier Godechot et Alexandra Louvet\n« - Vous soignez quoi ici ?\n- Des affections génétiques qui touchent particulièrement les yeux. Des maladies héréditaires qui se transmettent de génération en génération. C'est un phénomène classique dans les vallées isolées, surtout ici avec la fac.\n- Comment ça la fac ?\n- Ça fait des années que les professeurs du campus se marient entre eux. Le sang est affaibli, épuisé. Les affections génétiques se multiplient. »\nMathieu Kassovitz, Les rivières pourpres (2000).\nL' « endogamie » du monde académique français est souvent critiquée . La « consanguinité » métaphorique de l'université devient même dans le thriller grand public de Mathieu Kassovitz, Les rivières pourpres, une consanguinité réelle et pathogène qui alimente une intrigue pour le moins rocambolesque. Plus prosaïquement, le clientélisme académique consiste plutôt lors du recrutement à favoriser les candidats les plus proches quand bien même les dossiers de certains candidats plus éloignés seraient jugés supérieurs selon les critères habituels d'évaluation de la communauté académique. On parle de localisme lorsque les personnes issues de l'établissement qui recrute sont favorisées.\nLe localisme est ainsi un processus de sélection fondé sur les relations personnelles plutôt que sur l'évaluation standardisée des dossiers ou sur l'analyse approfondie des compétences individuelles . Il peut résulter d'une forme de loyauté à l'égard de quasi-collègues que l'on a soutenus lors des étapes antérieures et à qui l'on n'a pas hésité bien souvent à confier des responsabilités scientifiques et pédagogiques. Il est enfin un moyen pour un département d'offrir des débouchés aux docteurs ou ultérieurement aux maîtres de conférences qu'il produit dans un contexte où les départements extérieurs, tout aussi localistes, risquent de leur rester fermés.\nCe mode de recrutement qui peut traduire une éthique de la fidélité, réduit également le coût du processus de sélection, en particulier le temps consacré à l'évaluation des dossiers de candidats inconnus. Mais il entre en contradiction avec les valeurs élitistes et universalistes de la communauté académique : la sélection impartiale du meilleur enseignant-chercheur et l'indifférence à l'égard des attributs sociaux ou des attaches personnelles des candidats . Le localisme produit à court terme une rupture de l'équité entre les candidats et pourrait en outre dégrader à plus long terme la qualité de l'enseignement et de la recherche universitaire. Aussi, régulièrement des voix se font entendre pour dénoncer ce phénomène et prôner des mesures qui permettraient d'y mettre un terme . L'un des deux auteurs de cet article a proposé dans une tribune « d'interdire aux universités de recruter des candidats ayant soutenu dans leur établissement une thèse depuis moins de quatre ans » . Les débats autour de la loi dite « LRU » - loi du 10 août 2007 « relative aux libertés et aux responsabilités des universités » - qui modifie les modes de recrutement en remplaçant les commissions de spécialistes, en grande partie élues, par des comités de sélection nommés par le président, ont été l'occasion d'échanges au sujet de ce phénomène. Pour les défenseurs du projet gouvernemental, le localisme signait la faillite des commissions de spécialistes et des institutions paritaires, et l'urgence de la réforme. Les opposants au projet ont mis en avant que les nouvelles modalités de recrutement comportaient des risques de clientélisme présidentiel . Certains universitaires défendant, non le localisme en lui-même, mais la possibilité de recruter localement nuancent fortement l'importance réelle du « localisme » et mettent en garde contre les effets pervers de son interdiction . Celle-ci risquerait de conduire à favoriser des formes de clientélisme tout aussi pernicieuses : réseaux d'anciens élèves d'une grande école, échanges de bons procédés, etc. Le recrutement local permettrait ainsi de sélectionner un candidat que l'on connaît déjà, qui a fait ses preuves, qui s'insérera rapidement dans l'équipe pédagogique et qui habite sur place. Il évite le phénomène des « turbo-profs », ces enseignants qui font la navette entre leur ville d'origine et celle d'affectation et dont on dit qu'ils s'investissent moins dans les activités pédagogiques et administratives, voire même qu'ils chercheraient à changer rapidement d'établissement. Le recrutement local permettrait ainsi d'obtenir une forme d'efficacité académique locale.\nTous ces débats se déroulent dans un contexte où les travaux d'évaluation de l'importance du localisme restent rares et sa mesure mal comprise. Celle-ci ne peut se réduire à la part des locaux parmi les recrutés. Pour cerner l'ampleur du favoritisme dont profitent les candidats locaux, il faut au minimum comparer la probabilité de succès d'un candidat local et celle d'un candidat extérieur. Nous proposons ici d'établir une mesure approximative de ce différentiel pour les promotions de docteurs ayant soutenu leur thèse entre le milieu des années 1970 et le milieu des années 1990.\nUn tel indicateur ne résout certes pas tout. Premièrement, le différentiel de taux de succès ne tient pas seulement au choix des jurys de recrutement mais aussi au choix des candidats entre plusieurs postes offerts. Le localisme des commissions de spécialiste a pour pendant celui des candidats, même si celui-ci joue pour une part plus faible en raison de l'excès de candidats par rapport au nombre de postes offerts. La deuxième limite de cet indicateur tient à l'absence de prise en compte de la « valeur » des dossiers pour la communauté académique (une telle variable serait difficile à établir). Un candidat local donné peut bien sûr être « meilleur » qu'un candidat extérieur. Mais il apparaît peu probable que dans chaque département, les candidats locaux soient en moyenne systématiquement meilleurs que les candidats extérieurs. Le différentiel de taux de succès des candidatures extérieures et locales ne permet de qualifier avec certitude de localiste ou non-localiste un recrutement singulier. Au niveau agrégé, en revanche, il donne une image globale des candidatures favorisées et défavorisées.\nDans un premier temps, nous montrerons que les données statistiques habituelles ne permettent pas de mesurer complètement le phénomène. La mesure du différentiel de taux de succès n'est pas simple et nécessite des hypothèses d'approximation. On essaiera de donner une évaluation approximative du localisme pour les docteurs ayant soutenu entre 1972 et 1996 à partir d'une base de données originale, la base des thèses soutenues en France. Une fois acceptées nos hypothèses d'approximation, il apparaît que les candidats locaux sont très nettement favorisés dans le monde académique français.\nLa difficile mesure du localisme\nIl faut saluer les efforts du ministère depuis quelques années pour mesurer statistiquement les mobilités et l'immobilité lors du recrutement académique. Depuis 2002, il publie chaque année une étude sur l'origine des chercheurs recrutés . Ces études mettent en évidence deux formes de recrutement local particulièrement développées : 30% des maîtres de conférences recrutés ont effectué leur thèse dans l'établissement qui les recrute (Tableau 1) ; 58% des nouveaux professeurs étaient déjà en poste comme maîtres de conférences dans l'établissement (Tableau 2).\nTableau 1 : Origine des nouveaux maîtres de conférences recrutés entre 2002 et 2007\nDans l'université qui les recrute 3 293 30,0%\nDans une autre université 7 678 70,0%\nEnsemble des nouveaux maîtres de conférences 10 971 100,0%\nLecture : 3293 maîtres de conférences (30,0% de l'ensemble des nouveaux maîtres de conférences - toutes disciplines) sont recrutés par l'université qui leur a délivré le diplôme de doctorat.\nSources : Ministère de l'éducation nationale, fichiers orig2002.pdf à orig2007.pdf\nTableau 2 : Origine des nouveaux professeurs recrutés entre 2002 et 2007\nPosition professionnelle avant l'obtention du poste\nMaître de conférences dans l'université qui les recrute 1 879 57,7%\nAutre situation 1 376 43,3%\nNombre de nouveaux professeurs recrutés 3 255 100,0%\nLecture : 1879 professeurs (57,7% des nouveaux professeurs) étaient précédemment maîtres de conférences dans l'université qui les a recrutés.\nSources : Ministère de l'éducation nationale, fichiers orig2002.pdf à orig2007.pdf]\nCes chiffres sont accompagnés de mesures complémentaires qui permettent d'affiner et de complexifier notre perception du caractère local d'un recrutement . Ainsi, 10,2% des candidats au poste de maîtres de conférences, bien qu'ayant soutenu leur doctorat dans un autre établissement, peuvent aussi être considérés comme « locaux » dans la mesure où ils ont occupé un poste comme ATER ou moniteur dans l'établissement qui les recrute. La proximité géographique compte aussi : 15,7% des maîtres de conférences recrutés ont soutenu dans un établissement différent mais au sein de la même académie (en particulier en Île-de-France).\nToutefois, ces chiffres utiles permettent seulement de mesurer la part du recrutement local et non le localisme, à savoir le recrutement préférentiel par les universités de leurs propres docteurs. Ces pourcentages lus rapidement peuvent donner l'impression que le recrutement local n'est pas si important : représentant « moins de la moitié », le recrutement ne serait pas si « fermé » puisque les candidats « extérieurs » réussiraient à devancer ou à égaler les « locaux ». Ainsi on trouve dans le rapport Fréville, par ailleurs bien renseigné sur le monde académique, ce type d'affirmation :\n« Les réponses au sondage nuancent toutefois quelque peu le discours sur l'importance du « localisme » des recrutements. En effet, sur 768 répondants, 53 % des maîtres de conférences indiquent avoir été recrutés dans l'université où ils avaient soutenu leur thèse, 47 % répondant le contraire. Ces réponses très partagées ne semblent donc pas confirmer un recrutement local massif. » \nSans point de comparaison à l'aune duquel la mesurer, la part des locaux parmi les recrutés est assez peu informative : on ne saura dire à partir de quand ils sont favorisés. Pour pouvoir le faire, il faut d'une part isoler, au sein des recrutements extérieurs, ceux qui le sont « obligatoirement » dans la mesure où l'établissement qui recrute ne dispose pas de candidats locaux. D'autre part, il faut reconstituer l'état de la concurrence entre les candidats locaux et les candidats extérieurs . Un même taux de recrutement local de 30% n'a pas la même signification s'il n'y a que trois universités qui produisent des docteurs dans la discipline concernée ou s'il y en a 20. Dans le premier cas, en admettant que les établissements sont de taille équivalente, il n'y a pas de préférence locale. Dans le second, au contraire, elle est très forte. De même, à nombre d'universités données, un taux de 30% n'a pas le même sens dans une petite université qui produit très peu de candidats locaux ou dans une grande qui en produit plus. Il reflète un favoritisme plus fort dans le petit établissement. Enfin, même à taille et à structure de compétition locaux-extérieurs identiques, un même taux de recrutement de locaux ne saurait non plus être interprété de la même façon dans une université d'élite et dans une université de second rang. Dans une période où le nombre de candidats produits est très supérieur au nombre de postes offerts, il pourrait découler plutôt de la qualité des candidats dans la première et d'une forme de faveur dans la seconde.\nPrenons un exemple pour lequel nous connaissons précisément les candidatures : l'EHESS (tableau 3) . Entre 1991 et 2005, 41 maîtres de conférences recrutés ont soutenu au moins une de leurs thèses à l'EHESS tandis que 25 autres l'ont soutenue dans un autre établissement. Le taux de 60% de recrutement local dira finalement moins de choses sur le localisme que le différentiel de taux de succès entre les locaux (16% de réussite) et les extérieurs (6%). Les candidats locaux réussissent 3 fois plus que les candidats extérieurs - au sens de l'odds ratio, c'est-à-dire du rapport de chances relatives .\nTableau 3 : Taux de réussite des candidatures locales et extérieures au concours de maître de conférences à l'EHESS (1991-2005)\nThèse soutenue ailleurs 6% 420\nThèse soutenue à l'EHESS 16% 255\nEnsemble 10% 675\nLecture : Entre 1991 et 2005, 6% des 420 candidatures « extérieures » sont acceptées.\nSources : Enquête sur l'EHESS .\nFaudrait-il alors connaître, pour évaluer le localisme, les candidatures dans chaque établissement sur une période suffisamment longue pour avoir des statistiques significatives ? De telles données seraient bien sûr très précieuses. Malheureusement les candidatures ne sont pas centralisées lors du processus de recrutement et la reconstitution des listes de candidatures reçues au sein des établissements universitaires risquerait d'être à la fois fastidieuse et hasardeuse. En outre, travailler sur les candidatures observées introduit un biais. Le fléchage du poste est une pratique courante pour limiter en amont la compétition et favoriser certains candidats. La candidature étant coûteuse en temps, en frais d'envoi de dossiers et en frais de déplacement pour les auditionnés, les docteurs décident de se porter candidat dans tel ou tel établissement en fonction des informations qu'ils obtiennent sur le caractère ouvert ou fermé du concours. Lorsque le poste est manifestement pré-alloué à un candidat, généralement local, de nombreux candidats potentiels même s'ils entrent dans le profil renoncent à candidater, parfois sur le conseil d'informateur de l'université en question . En raison de cette sélection en amont, le différentiel de réussite entre les candidatures locales et extérieures est alors sous-estimé. Pour éviter ce biais d'auto-sélection, on ne peut se limiter aux seules candidatures observées. Il faut tenter au contraire de reconstituer l'ensemble des candidatures potentielles : c'est-à-dire celles qui seraient observées en l'absence de localisme.\nDOCTHESE : une base de données pour mesurer le localisme\nIl peut sembler curieux de vouloir mesurer le localisme à partir de la base de données DOCTHESE qui porte sur les thèses soutenues en France . Elle ne contient aucune information directe sur le recrutement académique, que ce soit le poste obtenu ultérieurement par les docteurs ou même le poste occupé par les directeurs de thèse. Elle concerne avant tout les thèses soutenues et comprend par conséquent très peu de variables. On y trouve pour l'essentiel le nom et le prénom de l'auteur de la thèse, ceux du directeur, l'université de soutenance, la discipline, le titre, le résumé, les mots clés.\nElle présente toutefois un avantage indéniable. Cet ensemble presque exhaustif de 212 987 thèses (soutenues essentiellement entre 1972 et 2000) en sciences et en sciences humaines et sociales - les thèses d'exercice de santé ont été exclues de l'analyse - permet un suivi longitudinal relativement précis de la population académique. En menant des appariements sur la base du nom, du prénom et de la discipline, on peut retrouver les docteurs qui deviennent quelques années plus tard directeurs de thèse . On a là un indicateur, certes peu précis et retardé, du recrutement académique, mais qui porte à la fois sur une longue période et sur un ensemble important, potentiellement exhaustif. De la carrière académique, on ne connaît que les extrema, la thèse soutenue (ou les thèses soutenues) en début de carrière et les thèses dirigées en fin de carrière. Il manque les étapes intermédiaires les plus typiques que le candidat peut avoir accomplies ou non :\na) poursuite dans le monde académique français après la thèse,\nb) éventuel poste précaire ou temporaire dans l'enseignement supérieur (vacataire, ATER, Post-doc voire poste d'enseignant dans le secondaire en attente),\nc) qualification (les années où cette étape est obligatoire),\nd) obtention d'un poste de maître de conférences,\ne) obtention de la thèse d'État ou de l'habilitation à diriger des recherches (après 1984),\nf) qualification comme candidat au poste de professeur (les années où cette étape est obligatoire),\ng) obtention du poste de professeur,\nh) direction d'un ou plusieurs doctorants,\ni) soutenance du premier docteur,\nj) enregistrement sans erreur de la thèse du premier docteur dans la base de données.\nTout directeur de thèse n'est pas forcément passé par chacune de ces étapes, en raison des particularités comme l'agrégation dans certaines disciplines (droit, gestion, science économique, science politique), ou encore des modifications de la législation (entre 1988 et 1992 et 1995 et 1997, l'étape nationale de qualification suit les auditions au lieu de les précéder ). Des enseignants-chercheurs peuvent être habilités à diriger des recherches et faire soutenir des thèses sans être professeurs : ce peut être le cas de directeurs de recherche au CNRS ou plus rarement de maîtres de conférences. Toutefois les professeurs, mieux insérés dans les structures d'enseignement en deuxième et troisième cycles, sont en meilleure position pour attirer des doctorants et sont plus nombreux. Ils constituent donc de loin la part la plus importante des directeurs de thèse. Le parti pris du traitement suivant est que les transitions docteurs-directeurs permettent de révéler les processus de recrutement intermédiaires et de reconstituer la structure de compétition entre les candidats locaux et extérieurs. Toutefois pour établir cette structure, il faut accepter nos hypothèses d'approximation.\nApproximation 1 - des transitions aux mobilités : on mesure la mobilité, institutionnelle et disciplinaire, à partir de la différence pour une même personne entre le lieu et la discipline de la première thèse soutenue et le lieu et la discipline de la première thèse dirigée.\nAvant de poursuivre la liste des approximations, présentons les trajectoires sur lesquelles nous allons travailler (Tableau 4). Dans une base de données de 212 987 thèses, nous avons identifié 205 631 docteurs distincts (certains docteurs soutiennent plusieurs thèses) et 35 564 directeurs de thèse différents . Nous arrivons à retrouver 13 462 docteurs distincts qui deviennent directeurs de thèse 12,24 années en moyenne après leur soutenance (écart-type 5,64). En revanche, nous ne retrouvons pas 22 102 directeurs, soit qu'ils ont effectué leur thèse avant le début de la base de données, soit que leur thèse est manquante dans cette base (les thèses d'État sont parfois mal renseignées), soit qu'ils viennent de l'étranger, soit qu'ils n'ont pas de thèse (des assistants et maîtres assistants sans thèse intégrés en 1984 dans le corps des maîtres de conférences, des directeurs d'études de l'EHESS ou directeurs de recherche du CNRS peuvent être dans ce cas), soit enfin en raison de problèmes d'appariement (changements de nom ou de prénom, erreurs d'orthographe, discipline trop éloignée) .\nLa limitation de notre travail aux seuls docteurs français est-elle gênante ? Elle pourrait l'être si par exemple le monde académique français recrutait de manière préférentielle dans deux groupes, les candidats ayant soutenu localement et ceux ayant soutenu à l'étranger. Dans ce cas, en ne se focalisant que sur les docteurs français on risquerait de sous-estimer l'ouverture. Mais la part des docteurs étrangers recrutés reste faible en 2002 (2,9% des nouveaux maîtres de conférences recrutés) . Cette part devait être plus faible encore dans les années 1970 et 1980. La limitation de notre travail aux seuls docteurs français n'entraîne donc pas de biais importants.\nTableau 4 : Trajectoires docteurs - directeurs identifiés\n1. Ensemble des directeurs de thèse identifiés 35 564\n2. Directeurs de thèse que l'on ne retrouve pas comme docteur 22 102\n3. Directeurs dirigeant leur première thèse dans une université et une discipline différentes de celles de leur thèse 2 145\n4. Directeurs dirigeant leur première thèse dans la même université mais dans une discipline différente de celle de leur thèse 1 550\n5. Directeurs recrutés à l'extérieur dans sa discipline de thèse 5 150\n6. Directeurs dirigeant leur première thèse dans la même discipline et la même université que celles de leur thèse 4 617\n7. Ensemble des directeurs dont on retrouve la thèse 13 462\n8. Docteurs qu'on ne retrouve pas comme directeurs 192 169\n9. Ensemble des docteurs identifiés 205 631\n10. Ensemble des doctorats soutenus identifiés 212 987\nNote de lecture : On compte 4617 directeurs de thèse dont la première thèse soutenue et la première thèse dirigée sont dans la même université et la même discipline.\nSources : retraitement de la base DOCTHESE.\nDans cet ensemble, les trajectoires d'immobilité institutionnelle sont importantes sans être majoritaires : 46% des docteurs « recrutés » dirigent dans l'université où ils ont débuté. Le taux de recrutement local est plus fort lorsque l'on reste à l'intérieur d'une même discipline (47% contre 41% pour les recrutements hors discipline). Cette importance relative du recrutement local signifie-t-elle un localisme important ? Pour en juger, il faut reconstituer aussi la part respective des candidatures locales et des candidatures extérieures. Les approximations qui suivent visent à effectuer une telle comparaison.\nApproximation 2 - recrutement local : le recrutement local est mesuré de manière stricte comme le fait de soutenir sa première thèse et de diriger sa première thèse dans le même « département », c'est-à-dire à la fois dans la même université et dans la même discipline.\nUne telle limitation vise à circonscrire le phénomène relationnel sous-jacent au « localisme » institutionnel, à savoir le recrutement par des pairs d'un docteur que l'on a encadré, côtoyé et soutenu. Lorsque dans une même université un docteur change de discipline (passant par exemple du droit à la science politique, des mathématiques à la physique...), il peut n'avoir que très peu de liens avec les membres du département qui le recrutent. Par ailleurs, les trajectoires de changement de discipline sont ambiguës : on ne sait si le changement de discipline s'effectue lors du premier recrutement ou ultérieurement.\nLa qualité de la mesure du localisme dépend alors de l'adéquation entre les disciplines que nous utilisons et les définitions institutionnelles des disciplines qui structurent la compétition académique : UFR, sections du CNU ou du CNRS, commissions de spécialistes. L'idéal aurait été de calquer la nomenclature disciplinaire sur celle en vigueur au CNU. Toutefois les intitulés sous-disciplinaires des thèses de doctorat, souvent ambigus, ne le permettaient pas toujours, en particulier en sciences. Les 26 disciplines (cf. Tableau 7) retenues à partir des intitulés de la base DOCTHESE sont des regroupements assez larges et correspondant aux grandes catégories disciplinaires.\nApproximation 3 - année de mesure de la compétition : Par convention, l'année de référence pour mesurer la compétition entre les candidats locaux et extérieurs est l'année de soutenance du doctorat.\nLes transitions docteurs - directeurs et leur durée, longue, sont le produit de plusieurs étapes dont certaines sont des opérations de recrutement, d'autres dépendent de l'attractivité du professeur et de la célérité des docteurs dirigés. En se calant sur le début du processus, avec l'utilisation de la date de soutenance comme étalon de ces transitions, on fait l'hypothèse que la mobilité mesurée reflète avant tout la transition entre le statut de doctorant et le premier poste de titulaire dans le monde académique (maître assistant puis, après 1984, maître de conférences) laquelle se joue dans les deux-trois années qui suivent la soutenance de la thèse. En effet, le recrutement lors de la transition maître de conférences-professeur est plus local (60% des professeurs nommés entre 2002 et 2007 sont déjà maîtres de conférences dans l'université) que lors de la transition Docteur-Maître de conférences (30% des maîtres de conférences entre 2002 et 2007 ont fait leur thèse dans la même université). Les éventuelles mobilités résultent plus de la première transition que de la seconde même si des phénomènes de contre-mobilité sont sans doute importants (soutenir dans le département A, être nommé maître de conférences ou professeur dans le département B, et revenir ensuite comme professeur dans le département A).\nPar ailleurs, il aurait été problématique de se caler sur une autre année, en particulier l'année de première direction, pour reconstituer la structure des forces en présence dans cette compétition académique.\nApproximation 4 - postes offerts au recrutement : a) On considère qu'il y a eu un « poste pourvu » dans le département où un nouveau directeur de thèse fait soutenir sa première thèse. Le poste a été « pourvu » par le directeur en question. b) On considère que ce poste a été « offert » aux personnes qui ont passé leur premier doctorat la même année et dans la même discipline que la personne « recrutée ». c) On dira que ce poste a été « offert » « dans la discipline » si la première thèse dirigée est dans la même discipline que la première thèse soutenue. Il est offert « hors discipline » dans le cas inverse.\nLa proposition 4b peut sembler restrictive. On considère que les docteurs d'une année n ne sont pas en compétition avec les docteurs de l'année n + 1. Elle est bien sûr inexacte : en 2007, 40% des nouveaux maîtres de conférences ont soutenu en 2006, 24% en 2005, 13% en 2004, etc.  Toutefois la délimitation annuelle ne doit pas être évaluée en fonction de son exactitude historique, mais en fonction de sa capacité à représenter les forces en présence lors d'un recrutement. De ce point de vue, cette délimitation de la compétition n'est pas mauvaise. En outre, il aurait été plus difficile et arbitraire encore de quantifier la compétition représentée par les autres années.\nApproximation 5 - circonscription disciplinaire de la concurrence : On limite l'étude aux seuls postes « offerts » « dans la discipline ». Ceci signifie aussi que les docteurs locaux ou extérieurs d'une discipline voisine ne participent pas à la compétition pour un poste. Même s'il est vrai que sur de nombreux postes, des candidats de disciplines voisines peuvent candidater, il aurait été très difficile de quantifier la part des disciplines voisines concernées par chaque poste.\nApproximation 6 - spectre des candidatures : a) Les docteurs « locaux » se présentent toujours dans leur département si un poste y est « offert ». b) Les docteurs qui « échouent » se présentent à l'extérieur dans tous les départements où des postes sont offerts. c) Pour simplifier, on considère que les docteurs qui obtiennent un poste dans la discipline ne se présentent à l'extérieur que dans le département où ils ont obtenu le poste.\nL'approximation 6c vise à éviter d'avoir à établir des hypothèses complexes sur les préférences des candidats qui pourraient être pris dans plusieurs établissements. La seule préférence que nous postulons est que les candidats préfèrent toujours avoir un poste localement plutôt qu'à l'extérieur - approximation 6a. Notons que les hypothèses 6a et 6c tendent à diminuer l'importance du localisme. En revanche l'hypothèse 6b de candidature à tous les postes offerts gonfle le nombre de candidats extérieurs et accroît d'autant le différentiel de réussite entre locaux et extérieurs. Pour la période de soutenance 1972-1996, cette hypothèse conduit ainsi à considérer que les docteurs (non recrutés) sont candidats en moyenne dans 11 départements où sont offerts des postes dans leur discipline (minimum 0, maximum 35 - cf. Tableau 5).\nApproximation 7 - focalisation sur les situations de compétition locaux- extérieurs : On ne retient que les postes offerts pour lesquels à la fois des candidats locaux et extérieurs peuvent se présenter.\nCette dernière hypothèse vise à éviter que le taux de succès des extérieurs ne soit artificiellement gonflé par des situations où ils ne sont pas en compétition avec des locaux.\nReprenons nos hypothèses d'approximation à partir d'un exemple. En 1986, un individu soutient une thèse de doctorat en droit à l'université Paris 1. En 1999, ce même individu dirige sa première thèse, laquelle est soutenue dans la même université et la même discipline. Il n'est pas le seul à avoir soutenu en 1986 et à avoir été « recruté » dans le département de cette université. Un docteur de 1986 ayant soutenu à Paris 2 fait en effet soutenir sa première thèse en 1997 à Paris 1. On considère donc qu'il y a eu deux postes offerts dans ce département aux docteurs de la promotion 1986. 362 docteurs soutiennent une thèse en droit cette année-là : 41 à Paris 1 et 321 dans d'autres universités (dont 11 trouvent des postes dans d'autres établissements et donc ne se présentent pas d'après nos hypothèses). Le taux de succès des candidats locaux est alors de 1/41 pour les candidats locaux et de 1/310 pour les candidats extérieurs. Pour égaliser les taux de succès, il aurait fallu recruter un quart de candidat local et un candidat extérieur trois quart... ce qui est délicat. En revanche, il est possible de faire la somme des forces en présence, les candidats et les recrutés observés locaux et extérieurs, ainsi que les morceaux de recrutés locaux et extérieurs « attendus » que l'on obtiendrait dans un processus de recrutement impartial, pour mesurer le différentiel de succès sur des grands ensembles : période, discipline, universités.\nUn localisme important\nLe caractère localiste d'un recrutement une année donnée dans un département donné est difficile à déterminer en raison de la faiblesse des effectifs recrutés. En revanche, sur un ensemble plus vaste, on peut voir si les inévitables coups de barre vers les locaux ou vers les extérieurs s'équilibrent dès lors qu'il faut recruter un individu entier.\nPour cela, il faut d'abord isoler les situations où le recrutement est ouvert à la concurrence. Premier enseignement, une part importante des recrutements d'extérieurs - 24% - se fait dans des situations où il n'y a pas de candidats locaux (Tableau 5). Le taux de recrutement local est alors sensiblement plus élevé lorsque l'on se restreint aux situations de compétition. Il passe de 48% à 55%.\nTableau 5. Localisme du recrutement des docteurs ayant soutenu entre 1972 et 1996.\nCandidats (ensemble) 157 821\nLieux de concours : départements-années 7 138\nRecrutés ensemble 13 082\nRecrutés extérieurs d'une autre discipline 2 052\nRecrutés locaux d'une autre discipline 1 516\nRecrutés dans la discipline ensemble 9 514\nRecrutés extérieurs de la discipline dans des départements sans candidatures locales 1 185\nDépartements, les années où l'on recrute dans la discipline et où l'on peut mesurer la compétition entre candidats locaux et extérieurs\nCandidats (individus) 143 593\nCandidatures 1 618 443\nNombre moyen de candidatures par individu 11,27\nLieux de concours : départements*années 4 491\nRecrutés 8 329\nRecrutés locaux 4 549\nCandidatures locales 72 257\nRecrutés extérieurs 3 780\nCandidatures extérieures 1 546 186\nCandidats extérieurs (individus) 138 342\nSomme des recrutés locaux attendus à l'indépendance 653,57\nSomme des recrutés extérieurs attendus à l'indépendance 7 677,43\nTaux de succès des candidatures locales 6,30%\nTaux de succès des candidatures extérieures 0,24%\nMantel-Haenszel Odds Ratio : rapport de chances relatives des locaux par rapport aux extérieurs corrigé des différences de structure 18,02\nPart des locaux parmi les recrutés 55,00%\nPart des locaux attendus à l'indépendance 8,00%\nNote de lecture : pour travailler sur des données plus solides, on s'est restreint à la période 1972-1996. Avant 1972, les données sont très lacunaires. Après 1996, les docteurs disposent de très peu de temps pour devenir directeur. On mesure très peu de transitions. Sources : retraitement de la base DOCTHESE.\nEn nous restreignant aux départements où l'on peut mesurer la compétition entre locaux et extérieurs, nous obtenons un taux de réussite de 6,3% pour les candidatures locales contre 0,24% pour les candidatures extérieures. Ce différentiel est très important. Mesuré avec un odds ratio classique, les candidatures locales ont 27 fois plus de chance d'être retenues que les candidatures extérieures. Toutefois, une partie de ce différentiel est liée à des effets de composition : le nombre de postes offerts et par conséquent le taux de succès sont plus importants dans les gros départements. Or ceux-ci produisent aussi un plus grand nombre de docteurs, ce qui augmente la part des candidatures locales . Pour corriger cet effet de structure, on utilise le Mantel-Haenszel Odds Ratio  qui tient compte des variations de la structure et de l'effectif chaque année dans les différents départements : les candidatures locales ont avec cette mesure 18 fois plus de chance que les candidatures extérieures d'être recrutées. Par la suite, nous utiliserons cet odds ratio corrigé comme indicateur du degré de localisme.\nOn pourrait penser que cette différence très importante est fortement dépendante de notre hypothèse selon laquelle les docteurs candidatent sur tous les postes offerts . À titre de comparaison, donnons-nous une hypothèse beaucoup plus restrictive. Considérons que les docteurs se portent toujours candidats dans un seul département à l'extérieur et systématiquement dans leur propre département si celui-ci offre un poste. Du fait de ce faible nombre de candidatures, le taux de succès des extérieurs augmente fortement passant à 2,7%. Mais même avec cette hypothèse restrictive, le localisme reste important. Les chances de réussite des locaux sont 2 fois supérieures (Mantel-Haenszel odds ratio).\nTableau 6. Localisme du recrutement par période.\nPromotion de soutenance\nRecrutés locaux « attendus »\nPart des locaux parmi les recrutés\nMantel -Haenszel Odds Ratio\n1972-1976 944 191,04 11 692 854 177 410 52,50% 12,49\n1977-1981 1 525 233,95 19 243 1 254 376 652 54,88% 17,50\n1982-1986 914 111,99 14 202 713 301 682 56,18% 20,83\n1987-1991 945 94,95 18 226 776 479 248 54,91% 24,49\n1992-1996 221 21,65 8 894 183 211 194 54,70% 24,49\nNote de lecture : 944 docteurs ayant soutenu entre 1972 et 1976 ont été « recrutés » localement, 854 à l'extérieur. On dénombre 11 692 candidatures locales et 177 410 candidatures extérieures. Si les chances de succès de recrutement des locaux et des extérieurs avaient été équilibrées chaque année dans chaque département, on aurait recruté au total 191,04 candidats locaux (et 1606,04 extérieurs). Les candidats locaux ont 12,5 fois plus de chance d'être recrutés que les extérieurs.\nDu fait du retard de notre indicateur de recrutement, nous ne pouvons mesurer correctement le localisme pour les années récentes. Notre outil analyse pour l'essentiel les pratiques de recrutement en début de carrière dans les années 1970 et 1980 (tableau 6). Il permet néanmoins de tracer quelques évolutions. Le localisme croît fortement jusqu'à la fin des années 1980. Le rapport de chances relatives de réussite passe ainsi de 12,5 pour la période 1972-1976 à 24,5 pour la période 1987-1991. Or, dans le même temps, la part des locaux parmi les recrutés reste assez stable, autour de 54%. Cette augmentation du localisme doit surtout à la multiplication des établissements produisant des docteurs dans chaque discipline et à l'augmentation conséquente du nombre de candidatures extérieures. On compte 17,4 établissements producteurs de docteurs par discipline pendant la première période contre 29 dans la période 1987-1991. La stabilisation du localisme pendant la période 1992-1996, voire l'inflexion pour les années 1994-1996, reste difficile à interpréter. Nous manquons là d'un peu de recul pour pouvoir constater les transitions docteurs-directeurs de thèse. Les docteurs dont les transitions vers le statut de directeur sont particulièrement rapides ont peut-être des carrières particulières qui les distinguent des autres directeurs. Même s'il faut rester prudent, on peut supposer que l'on assiste à une inflexion du localisme à partir du milieu des années 1990. À cette époque, ce thème s'est imposé comme un enjeu des débats sur les recrutements. Il a été dénoncé fréquemment par les associations de doctorants et par des enseignants chercheurs . Des associations de doctorants d'une part et d'enseignants d'autre part ont mis en place des procédures de surveillance des pratiques de recrutement qui accroissent la transparence et ont vraisemblablement freiné quelque peu l'intensité du phénomène . D'après les chiffres du ministère, le taux de recrutement local au cours des six dernières années, tout en restant élevé, a ainsi diminué. La part des recrutés locaux parmi les nouveaux maîtres de conférences est passée ainsi de 32% en 2002 à 28% en 2007.\nEn sciences comme en sciences humaines et sociales\nContrairement à ce que l'on avance parfois, le localisme n'est pas le fait des disciplines les « moins avancées » scientifiquement, au sein desquelles les particularismes des relations sociales l'emporteraient sur l'universalisme de la valeur scientifique (tableau 7). Au contraire, la tendance au localisme est marquée dans toutes les disciplines. Même en philosophie, la moins localiste des disciplines dans notre traitement, un candidat local a six fois plus de chance d'être recruté qu'un candidat extérieur. Le rapport des chances est souvent largement supérieur en sciences (où l'on trouve un odds ratio global de 20) à celui constaté en sciences humaines et sociales (odds ratio de 14). En informatique, en chimie et en sciences de l'ingénieur, il est particulièrement élevé avec des rapports de chance allant de 34 à 51.\nIl est possible que certains de nos regroupements disciplinaires soient un peu larges et augmentent le localisme en sciences. Il en va ainsi des sciences de l'ingénieur qui rassemblent toutes les sous-disciplines variées regroupées sous le label « Sciences et techniques » de DOCTHESE (à l'exception de l'informatique) : électronique, techniques du bâtiment, automatique, génie mécanique, etc. On peut imaginer qu'une université possédant un département de génie mécanique conduise plutôt des recrutements dans cette spécialité plutôt que des créations de poste dans des sous-disciplines voisines inexistantes. Considérer que toutes les autres sous-disciplines peuvent candidater sur ces postes gonfle alors le nombre de candidats extérieurs. Cette inadéquation du découpage de la concurrence peut jouer pour les ensembles très hétérogènes, comportant de très nombreuses sous-disciplines, comme la biologie (dont les sous-disciplines vont de la biochimie à l'éthologie). Il a moins de chance de jouer pour des ensembles plus homogènes comme la chimie ou l'informatique où l'on constate un localisme très fort. En outre, les sciences humaines comportent aussi des ensembles fort hétérogènes comme les études des langues et civilisations, lesquels regroupent différentes aires culturelles (anglophones, hispanophones, germaniques, slaves, orientales...), dont l'indice de localisme est moins élevé.\nTableau 7. Localisme du recrutement par discipline\nDiscipline Recrutés locaux Recrutés locaux « attendus » Candidatures locales Recrutés extérieurs Candidatures extérieures Part des locaux parmi les recrutés Mantel -Haenszel Odds Ratio\nPhilosophie 42 15,1 1 215 63 8 199 40,00% 6,04\nEthnologie, Sciences des religions 37 13 492 27 2 512 57,81% 7,08\nLittérature 63 13,7 1 960 192 37 952 24,71% 7,74\nSociologie 45 9,9 1 101 77 15 347 36,89% 7,9\nArt et archéologie, Cinéma, Théâtre, Musicologie 48 12,6 844 56 7 351 46,15% 8,42\nLinguistique 82 14,8 1 429 125 21 455 39,61% 9,18\nÉtudes langues et civilisations 147 31,7 3 661 310 68 141 32,17% 9,61\nHistoire 102 19,7 2 406 178 40 315 36,43% 10,66\nSciences de l'éducation 24 5,3 306 21 2 699 53,33% 12,6\nPsychologie 119 20,3 1 533 105 21 211 53,13% 13,32\nBiologie 986 149,1 15 220 822 381 988 54,54% 14,77\nPhysique 733 112,1 9 683 516 246 366 58,69% 17,21\nMathématiques 186 31,9 2 148 137 29 106 57,59% 17,32\nEnsemble 4 549 653,6 72 257 3 780 1 546 186 54,62% 18,02\nTerre, Océan, Géologie 213 29,3 3 433 186 59 804 53,38% 18,13\nGéographie 96 10,7 1 218 101 23 617 48,73% 19,98\nGestion 68 15,5 851 28 6 420 70,83% 20,91\nSciences médicales 87 10,3 1 216 41 15 453 67,97% 26,64\nScience politique 32 4,4 248 13 2 689 71,11% 32,37\nInformatique 255 30 3 002 133 54 817 65,72% 34,37\nDroit 191 15,5 3 369 160 79 056 54,42% 37,04\nÉconomie 181 18 3 255 95 58 691 65,58% 38,4\nChimie 286 27,2 3 846 103 70 703 73,52% 40,47\nSciences de l'ingénieur 513 40,4 9 697 287 291 586 64,13% 51,15\nNotes de lecture : Voir Tableau 6. Le tableau est ordonné en fonction du rapport de chances relatives de succès corrigé (odds ratio). On a supprimé trois disciplines (STAPS, sciences pharmaceutiques et sciences de l'information et de la communication) en raison d'un nombre de recrutements ouverts à la compétition trop faibles (inférieurs à 10).\nEn sciences, la dépendance de la recherche à l'égard d'équipements lourds et rares situés dans un très petit nombre de laboratoires (comme un accélérateur de particules) peut aussi conduire à des phénomènes d'immobilité ou de contre-mobilité (à savoir le retour dans le même établissement après une première mobilité). Elle contribue peut-être au localisme de la physique, mais joue moins dans les autres sciences aux infrastructures scientifiques moins spécifiques comme les mathématiques. Le caractère plus appliqué de certaines sciences comme les sciences de l'ingénieur et la chimie est propice au développement de partenariats locaux avec des industries pour l'obtention de financement, la conduite de recherche ou le renouvellement de contrats. Il peut contribuer à une plus grande immobilité .\nEnfin, les rythmes et les modalités d'entrée dans la carrière ne sont pas les mêmes en sciences et en sciences humaines. En 2002, on obtient un poste de maître de conférences à 31 ans en sciences contre 36 ans en lettres et sciences humaines. On devient professeur à 41 ans contre 47 ans . Les maîtres de conférences entrent en sciences non seulement plus tôt mais en 2002 ils font souvent précéder leur recrutement par un post-doctorat à l'étranger. 27% des docteurs recrutés en sciences en 2002 ont fait un post-doctorat à l'étranger avant d'être recruté contre 4% en lettres . Selon la perception que l'on aura d'un « post-doc » à l'étranger, on pourra considérer qu'un recrutement après celui-ci dans l'établissement qui a délivré la thèse sera local ou contraire une forme de contre-mobilité. Même si nous n'avons guère de données sur l'importance - sans doute moindre - des post-doctorats dans les années 1970 et 1980, ces éléments nuancent l'importance du différentiel de localisme entre les sciences et les sciences humaines.\nAu sein des sciences humaines et sociales, on peut tracer une opposition entre les disciplines des anciennes facultés de lettres et celles des anciennes facultés de droit (droit, économie, gestion, science politique). Ces dernières, avec un rapport de chances de 34, contre 10 pour les disciplines de lettres, sont nettement plus localistes. Le phénomène est d'autant plus étonnant qu'elles organisent pour le recrutement de la majorité de leurs professeurs un concours d'agrégation du supérieur, national et centralisé, à l'issue duquel les candidats reçus choisissent leur affectation en fonction des postes disponibles et de leur rang de classement. Dans une telle procédure, ce n'est pas l'université qui choisit son candidat, mais le candidat classé qui choisit son université. La plus surreprésentation des appariements locaux doit peut-être ici pour une part plus importante qu'ailleurs à l'aversion du candidat à la mobilité. Le rôle du localisme des institutions n'est cependant pas absent, non seulement au niveau du recrutement des maîtres de conférences, mais aussi des professeurs. La logique du classement de l'agrégation entre parfois en contradiction avec la logique des appariements préférentiels candidats-université. Les universités, en particulier à Paris, recrutent souvent leur professeur « à la mutation » et font revenir leurs anciens « produits » après que ceux-ci ont exercé quelques années dans un autre établissement. Disciplines du pôle temporel selon Pierre Bourdieu, elles sont liées plus fréquemment que les autres à des formes de pouvoir, en particulier local - relations avec les responsables politiques et économiques d'une région, exercice en parallèle d'un métier de conseil, etc.  - contribuant ainsi à l'enracinement local de ceux qui s'y sont spécialisés.\nLes disciplines les moins localistes ne le sont pas forcément en raison d'un plus grand attachement à la norme universaliste de la science, mais souvent en raison de l'existence de mécanismes de présélection qui mettent en relation les candidats et les universités et facilitent le tri lors du concours. La philosophie, discipline dont l'identité repose historiquement sur le tryptique baccalauréat-ENS-agrégation , recrute préférentiellement des personnes qui ont préalablement réussi à des concours nationaux, élitistes et centralisés : l'Ecole Normale Supérieure et l'agrégation du secondaire. Ce mode de sélection repose à la fois sur les compétences révélées par ces concours - lesquels ne sont toutefois pas définis pour les besoins de l'enseignement supérieur - mais aussi sur les solidarités formées entre les anciens élèves passés par la même filière qui peuvent alors supplanter celles qui lient un département à ces docteurs locaux. Les filières de normaliens agrégés jouent un rôle dans d'autres disciplines comme l'histoire ou la littérature. Dans des disciplines de lettres et sciences humaines comme la géographie ou la psychologie, au sein desquelles les filières de normaliens agrégés jouent peu ou quasiment pas, le recrutement s'avère ainsi sensiblement plus localiste.\nEn particulier dans les nouvelles universités\nLe constat d'universalité du localisme établi pour les disciplines vaut aussi lorsque l'on approche le phénomène par les lieux de soutenance (Tableau 8). Aucune des universités et des écoles recrutant plus de 10 candidats dans la discipline où locaux et extérieurs sont en situation de concurrence n'y échappe. Les établissements qui favorisent en apparence les seconds sont des établissements qui comme Cergy-Pontoise, Bordeaux 4 ou les ENS Cachan ou ENS Lyon recrutent des candidats les années où ils n'ont pas produit de docteurs.\nLa variance de notre indicateur de localisme est plus forte encore que pour les disciplines. Le rapport des chances relatives varie entre 3 et 542. Les établissement les moins « localistes » dans ce tableau sont les universités parisiennes. Elles peuvent certes présenter une part importante de locaux parmi les personnes recrutées comme à Paris 1 ou à Paris 6. Mais en raison de la place qu'elles occupent dans la production des docteurs, ce fort recrutement local conduit à moins favoriser les locaux que dans les petites universités qui produisent très peu de docteurs comme Pau, Reims, Mulhouse, etc. Cette relative ouverture des universités parisiennes par rapport aux universités de province doit cependant être relativisée. Elle est surtout marquée pour les promotions de docteurs soutenant entre 1972 et 1984. Il est possible que le découpage des facultés parisiennes par la loi Faure en 1968 ait provoqué une certaine mobilité entre des établissements dont les identités respectives étaient encore peu affirmées dans les années 1970. Mais la plus grande ouverture relative parisienne s'estompe après 1984. Entre 1984 et 1996, Lyon 2 devient l'établissement le moins localiste, suivi certes par Paris 9, 3, 6, et l'EHESS  ; Strasbourg 2 est à la sixième place, Grenoble 3 à la septième place, Montpellier 3 à la dixième, alors que Paris 1 se tient à la dix-neuvième place avec un rapport de chance similaire à celui de l'ensemble pour la période. Les grandes universités de Province, souvent très anciennes, ou sinon créées ou recréées à la fin du XIXe siècle s'intercalent pour la deuxième période avec les grandes établissements parisiens.\nTableau 8. Localisme du recrutement par université.\nRecrutés locaux attendus\nEHESS 20 8,67 850 54 8 541 27% 2,98\nParis 3 46 19,48 1 831 47 8 043 49% 4,07\nParis 5 42 17,57 1 161 44 11 809 49% 4,76\nParis 9 22 12,24 692 19 5 596 54% 5,52\nParis 6 425 165,78 11 001 272 45 772 61% 5,52\nParis 10 53 12,56 1 585 105 19 654 34% 6,33\nParis 4 65 22,09 2 205 36 8 630 64% 7,78\nParis 1 107 37 3 843 52 14 870 67% 8,13\nParis 11 334 86,81 6 490 256 54 388 57% 8,39\nGrenoble 3 12 1,58 207 32 6 787 27% 10,96\nParis 8 43 7,54 689 61 12 023 41% 10,98\nStrasbourg 2 39 10,31 553 58 9 427 40% 11,43\nParis 7 212 36,06 3 899 241 51 139 47% 11,76\nParis 2 13 3,07 682 8 4 510 62% 12,76\nLille 3 13 1,41 193 43 8 353 23% 13,26\nMontpellier 3 29 3,35 440 58 11 124 33% 13,74\nLyon 2 42 4,18 589 69 15 100 38% 16,61\nTours 16 1,08 208 63 20 481 20% 17,14\nBordeaux 3 38 5,25 467 49 8 966 44% 18\nEnsemble 4 549 653,57 72 257 3 780 1 546 186 55% 18,02\nParis 12 11 0,86 171 37 14 040 23% 19,08\nMontpellier 2 148 17,01 2 372 119 39 106 55% 20,36\nAix Marseille 1 80 6,94 997 106 34 079 43% 21,75\nGrenoble 1 100 8,34 1 652 126 48 862 44% 22,93\nÉcole Centrale de Lyon 3 0,16 93 13 8 388 19% 23,83\nRennes 2 16 1,03 155 35 7 795 31% 26,93\nToulouse 2 76 6,64 739 55 13 955 58% 30,76\nGrenoble 2 46 5,28 605 27 9 419 63% 32,13\nINP Grenoble 97 11,13 1 709 43 27 391 69% 35,41\nRennes 1 243 26,19 3 136 93 52 418 72% 39,3\nLyon 1 142 13,61 2 041 60 36 845 70% 41,81\nParis 13 16 0,57 156 37 17 134 30% 43,33\nLyon 3 24 1,5 278 20 8 007 55% 44,6\nNancy 2 19 0,88 164 33 9 723 37% 45,12\nÉcole centrale de Paris 4 0,16 114 10 8 710 29% 46,6\nToulouse 3 126 7,41 1 440 89 44 094 59% 49,32\nBordeaux 2 22 1,02 188 15 7 543 59% 53,27\nToulouse 1 82 4,44 756 70 28 989 54% 53,29\nBordeaux 1 132 12,25 1 687 53 36 721 71% 53,37\nNancy 1 84 5,09 1169 58 31 838 59% 53,63\nAix Marseille 2 35 2,26 433 14 8 027 71% 54,17\nNantes 62 2,53 624 82 37 183 43% 54,68\nMontpellier 1 33 3,03 467 9 6 101 79% 54,99\nNice 105 5,45 950 86 41 447 55% 55,67\nENPC 4 0,1 57 11 8 170 27% 55,9\nClermont Ferrand 2 83 4,91 998 63 36 446 57% 57,83\nCaen 52 1,97 437 70 35 568 43% 58,21\nStrasbourg 1 132 8,84 1 545 58 36 072 69% 62,47\nAix Marseille 3 55 2,11 586 58 29 527 49% 63,7\nBesançon 53 1,96 428 58 31 818 48% 63,87\nINSA Toulouse 17 0,43 259 23 22 873 43% 64,5\nInstitut d'Études Politiques Paris 13 1,17 81 4 1 931 76% 67,53\nENSM Paris 28 1,21 315 19 13 074 60% 69,01\nINP lorraine 21 0,71 293 21 14 740 50% 76,19\nDijon 76 2,99 718 68 36 450 53% 76,76\nLille 2 16 0,65 95 9 3 469 64% 87,34\nOrléans 31 0,74 199 42 22 614 42% 87,94\nINSA Lyon 61 3,04 771 30 25 588 67% 88,55\nMetz 13 0,23 92 18 12 585 42% 94,57\nBrest 26 0,61 164 24 14 950 52% 97,13\nINP Toulouse 63 3,4 924 26 26 673 71% 101,06\nCompiègne 34 0,9 338 19 19 310 64% 117,35\nPoitiers 109 4,01 979 54 43 706 67% 121,5\nENST 10 0,21 133 9 12 845 53% 121,58\nLille 1 177 9,22 1 796 49 48 099 78% 124,04\nRouen 57 1,33 331 38 26 628 60% 136,18\nReims 22 0,34 102 23 14 956 49% 141,72\nLimoges 30 0,65 232 21 19 302 59% 152,43\nStrasbourg 3 14 0,53 127 3 3 734 82% 165,77\nPau 14 0,23 67 12 8 076 54% 205,48\nSaint-Étienne 6 0,06 23 8 6 176 43% 235,7\nMulhouse 9 0,16 71 4 6 304 69% 272,15\nValenciennes 13 0,17 65 5 7 591 72% 377,71\nLe Mans 10 0,12 43 4 4 973 71% 534,35\nAngers 5 0,04 18 6 4 631 45% 542,08\nNotes de lecture : Voir tableau 7. On a supprimé 40 établissements de cette liste en raison d'effectifs recrutés dans la discipline inférieurs à 10.\nCes établissements anciens, produisant de nombreux docteurs s'opposent principalement aux petites universités généralement créées ou recrées à partir des années 1960 comme celle de Rouen (recréée en 1966), de Nantes, de Valenciennes ou plus récemment encore celle du Mans (créée en 1977). Ces universités sont encore de taille modeste. Elles produisent très peu de docteurs et elles recrutent irrégulièrement. Leurs anciens élèves s'exportent souvent plus mal que ceux des grandes universités. Comme la probabilité d'avoir un poste à pourvoir les années où des docteurs sont produits dans la même discipline est assez faible, ces nouvelles universités sont donc assez souvent obligées de recruter à l'extérieur. Quand elles peuvent recruter leurs propres docteurs, elles le font certes, mais pas forcément dans des proportions beaucoup plus importante que les grandes universités : la part des locaux parmi les recrutés est de 43% à Saint-Étienne ou de 45% à Angers. Mais étant donné que ces universités produisent très peu de docteurs, cela conduit à accroître très fortement le différentiel de taux de succès entre les candidats locaux et les candidats extérieurs. Les docteurs angevins des bonnes années, celles où l'on recrute dans la discipline, ont ainsi 28% de chance de réussite contre 0,13% pour les candidats extérieurs. Pour réserver des chances équivalentes aux deux catégories, il aurait fallu ne recruter quasiment aucun docteur local.\nEn raison de la lourdeur de nos hypothèses d'approximation, une telle hiérarchie n'est pas dénuée de biais. Envisageons quelques artefacts qui pourraient la déformer. Nous avons implicitement supposé que les docteurs faisaient toujours une thèse avec comme objectif prioritaire d'entrer dans une carrière d'enseignant-chercheur en France. Ce n'est bien sûr pas le cas. Mais si x% des docteurs effectue un doctorat avec d'autres objectifs professionnels que la carrière académique française, cela devrait réduire d'à peu près autant le nombre de candidatures locales que celui des candidatures extérieures. Le biais peut être plus sérieux si la proportion x des candidats varie selon les établissements. Par exemple, les grandes universités, plus connues, attirent un peu plus que les petites des étudiants étrangers dont certains repartent faire une carrière académique dans leur pays d'origine. Ceci gonfle artificiellement le nombre de candidats locaux qui se présentent dans les premières et de candidats extérieurs qui se présentent dans les secondes. On ne connaît pas la nationalité des docteurs mais on peut regarder, en guise d'approximation, la part des docteurs dont le prénom n'existe pas dans le fichier exhaustif des prénoms de l'État Civil aux environs de leur année de naissance. Cette proportion est légèrement corrélée avec la taille de l'établissement et avec notre indice de localisme. Elle s'élève ainsi à 20% à Paris 3, 15% en moyenne et 10% à Valenciennes. Toutefois si l'on enlève ces docteurs étrangers du nombre de candidats, cela ne modifie que très localement la hiérarchie et cela ne transforme guère les grandes oppositions décrites ci-dessus.\nCet exercice d'évaluation du localisme n'a pas pour but d'établir un palmarès ni de jeter l'opprobre sur certaines disciplines ou sur certains établissements. Il cherche avant à tout à donner un ordre de grandeur du phénomène. Notre estimation manque de précision et souffre de la fragilité de certaines de nos hypothèses sur la structuration de la concurrence et sur l'identification des recrutements. Signalons trois limites importantes.\nPremièrement, nous ne pouvons mesurer l'ampleur des mobilités intervenant entre le premier doctorat soutenu et la première thèse dirigée. On ne peut ainsi distinguer les véritables immobilités des contre-mobilités.\nDeuxièmement, nous nous limitons aux seules carrières conduisant à la direction de thèse. Or il est probable que le rapport de force entre les locaux et les extérieurs n'est pas le même pour les personnes qui ne dirigent jamais de thèse, en particulier celles qui font toute leur carrière comme maître assistant ou maître de conférences.\nTroisièmement, nous ne prenons pas en compte la qualité du candidat alors que pour mesurer plus finement le localisme, il faudrait connaître la part respective des candidats locaux et extérieurs recrutés à qualité égale. Celle-ci est difficile à objectiver. Le nombre et la qualité des publications (au prix d'une collecte fastidieuse et hasardeuse) pourraient servir en première approche, mais on manquerait certaines dimensions importantes de la vie académique comme les qualités d'enseignant et d'administrateur1. On peut imaginer, pour fixer les idées, deux mondes, reposant sur deux hypothèses extrêmes opposées. Dans le premier, les universités ne sont pas du tout hiérarchisées, les candidats recrutés sont les « meilleurs » et la faible mobilité refléterait alors essentiellement la préférence des candidats pour l'immobilité. Dans le second, les universités sont extrêmement hiérarchisées si bien que tout docteur d'une université bien classée est « meilleur » que n'importe quel docteur d'une université moins bien classée. Dans ce monde-là, le seul localisme justifié dans une perspective élitiste est celui que l'on trouve en haut de la hiérarchie. Plus bas, il ne l'est pas tant que les docteurs d'établissements supérieurs restent sans poste. La réalité est sans doute entre les deux. Il est probable que pour une recrue locale dans une université de second plan, il existe un docteur d'une université de premier plan qui n'ait pas trouvé de poste et qui soit « meilleur ». Cette probabilité en revanche est difficile à évaluer.\nMalgré les limites évidentes de l'exercice, nous pensons que les grandes lignes du phénomène, mesuré essentiellement dans notre étude pour les années 1970 et 1980, restent d'actualité dans les années 2000. Le taux de recrutement local « attendu » de 8% que nous avons estimé sur nos données ne doit pas être très différent de celui que nous pourrions calculer si nous disposions des données sur les candidatures et les recrutements au poste de maîtres de conférences au cours des six dernières années. Il peut être mis en regard avec le taux constaté de 30% entre 2002 et 2005 qui lui est 5 fois supérieur (au sens de l'odds ratio) .\nLa très grande importance du différentiel de chances entre les candidats locaux et extérieurs, sa récurrence et sa persistance suggèrent qu'il s'agit là d'un enjeu sur lequel la communauté universitaire et le ministère doivent s'interroger. La publication des listes de candidatures soumises, auditionnées, classées et retenues permettrait d'améliorer la transparence et le suivi du recrutement, tant par le ministère que par l'ensemble de la communauté académique . À l'heure où les pouvoirs publics mettent en place des outils de pilotage et d'évaluation des universités, le suivi du différentiel de taux de succès des candidats locaux et extérieurs lors du recrutement pourrait être un indicateur intéressant. La méthode que nous avons utilisée ici gagnerait grandement à être appliquée d'ores et déjà sur les données plus précises du ministère en mettant en regard depuis dix ans les recrutements effectués dans chaque section et chaque établissement et les listes de candidats qualifiés par section et par lieu de soutenance (lesquels représentent alors plus exactement les candidatures potentielles). Comme ces indices ne deviennent robustes qu'à moyen terme et qu'ils ne modifient les pratiques que plus tardivement encore, une réflexion enfin sur la régulation administrative du recrutement local par l'établissement de quotas - solution plus souple, mais plus complexe - ou par son interdiction - solution plus facile à mettre en oeuvre mais peut-être rigide dans certains cas - est à l'ordre du jour .\nNous remercions Philippe Askenazy, Baptiste Coulmont, Julien Grenet et Thierry Pech pour leurs commentaires et leurs suggestions perspicaces. Nous demeurons toutefois seuls responsables des imperfections de ce travail.\npar Olivier Godechot & Alexandra Louvet [22-04-2008]\n Cf. Judith Lazar, Les secrets de famille de l'université, Paris, Les empêcheurs de penser en rond, 2001 ; Yves Fréville, La politique de recrutement et la gestion des universitaires et des chercheurs, Rapport d'information n°54, Sénat, 2001.\n Cf. François Eymard-Duvernet, Emmanuel Marchal, Façons de recruter, Métailié, Paris, 1997.\n Cf. Robert Merton, The Sociology of Science : Theoretical and Empirical Investigations, University of Chicago Press, 1973, p. 270-273.\n Cf. François Clément, « Université : la foire à l'embauche », Le Monde, 27 juin 2007 ; Alain Trannoy, « Universités : quel mode de recrutement ? », Le Monde, 23 juillet 2007.\n Cf. Olivier Godechot, « Recrutement, autonomie et clientélisme », Le Monde, 27 juin 2007.\n Cf. Stéphane Bonnéry, Daniel Frandji, Sandrine Garcia, Mathias Millet et Philippe Vitale, « Pourquoi nous ne démissionnerons pas », Liens Socio, 2007.\n Voir, par exemple, quelques billets sur la blogosphère, http://legizmoblog.blogspot.com/...et http://obouba.over-blog.com/article-11062309.html\n Cf. Origine des enseignants chercheurs recrutés lors de la campagne 2007 (pdf)\n Pour une discussion plus fine de cette notion, cf. Alain Quemin, « Qu'est-ce qu'un candidat local ? », La lettre de l'ASES, n°26, mars 1999, p. 22-30.\n Cf. Fréville, op. cit., p. 75.\n Cf. Olivier Godechot, Nicolas Mariot, « Devenir des docteurs de science politique et « localisme ». Premiers éléments d'enquête », Système D, n°14 - avril 2003, p. 3-9.\n Cf. Isabelle Backouche, Christian Topalov (dir.), Vingt ans d'élection à l'École des Hautes Études en Sciences Sociales, Rapport EHESS, 2008.\n L'odds ratio ou le rapport de chances relatives est un indicateur statistique pour comparer deux proportions p et q. Sa formule est [p/(1-p)]/[q/(1-q)].\n Cf. Backouche, Topalov, op. cit.\n Cf. le témoignage personnel de Judith Lazar, op. cit., p. 152-153.\n DOCTHESE est un CD-Rom recensant les thèses. Sa production a été arrêtée en 2003. Il a été remplacé par la base en ligne SUDOC, qui poursuit la recension des thèses, mais qui ne permet malheureusement pas une manipulation statistique aussi aisée.\n Nous ne détaillerons pas entièrement ici toutes les manipulations complexes nécessaires pour identifier les docteurs qui deviennent directeurs. Pour éviter les problèmes d'homonymie, on a effectué d'abord des appariements relativement stricts : même nom, même prénom, même discipline = même personne. Cet appariement a ensuite été étendu aux disciplines voisines à partir d'une notion de voisinage établie sur la base de la mobilité disciplinaire des directeurs de thèse d'un même établissement. Pour pouvoir mieux suivre les carrières des femmes qui changent de nom, des appariements ont été effectués sur une partie d'un nom composé et permettent de reconstituer la carrière d'une partie d'entre elles. Des appariements ont été faits aussi pour rapprocher des noms et des prénoms à l'orthographe similaire et éviter les problèmes des erreurs de graphie.\n Cf. Christine Musselin, Le marché des universitaires, France, Allemagne, États-Unis, Puf, 2005.\n Notons quelques lacunes importantes de notre base de données. Les directeurs de thèse ne sont que très rarement renseignés en science avant 1984, alors qu'ils le sont systématiquement en sciences humaines et sociales. En outre, en 1983 et 1984, les disciplines en sciences sont généralement manquantes. Pour éviter les problèmes d'homonymie, on a identifié comme la même personne des directeurs de thèse ayant le même nom et le même prénom dans la même discipline ou dans la même université.\n Même pour les nouveaux directeurs dirigeant pour la première fois entre 1997 et 2002, le taux d'identification (47%) reste inférieur à la moitié.\n Cf. Origine des enseignants chercheurs..., 2002(pdf) et 2007 (pdf).\n Cf. Origine des enseignants chercheurs..., 2007, p. 31.\n La somme de deux tableaux croisés 2*2 à l'indépendance ne produit généralement pas un tableau croisé à l'indépendance (sauf s'ils possèdent une structure de marge commune).\n Il se mesure de la façon suivante : ORMH = [ Σi (ni11 * ni22/ni) ] / [ Σi (ni12 * ni21/ni) ] où dans le département-année i, ni11 représente le nombre de locaux recrutés, ni22 le nombre d'extérieurs non recrutés, ni12 le nombre de locaux non recrutés, ni21 le nombre d'extérieurs recrutés et ni le nombre de candidats.\n Ainsi, entre 1984 et 1987, on ne pouvait se porter candidat que dans 4 établissements au maximum (Décret du 6 juin 1984, art. 25 et 46 abrogés par le décret 17 juillet 1987).\n Cf. Collectif de sociologues candidats à l'Université, « Le recrutement des maîtres de conférences en sociologie à l'Université. Chronique d'une procédure opaque et bâclée », Genèses, n°25, 1996, 156-165.\n L'Association Nationale des Candidats aux Métiers de la Science Politique diffuse ainsi chaque année dans son bulletin Système D les résultats de la campagne de recrutement. Les mathématiciens ont mis au point un système électronique d'affichage des candidats auditionnés et classés. Baptiste Coulmont, sur son blog http://www.coulmont.com, a développé une initiative similaire pour la sociologie.\n Cf. Georges Benguigui, « Les physiciens sont-ils de gauche et les chimistes de droite ? », Social Science Information, vol. 25, n°3, 1986, p. 725 - 741.\n Cf. Origine des enseignants chercheurs..., op. cit., 2002.\n La détention de post-doc a fortement augmenté depuis 2002 à la fois à l'étranger (les détenteurs recrutés passent en sciences à 39% en 2007) et surtout en France avec la création des post-doc CNRS (le taux de détention passe en sciences de 16% en 2002 à 31% en 2007).\n Cf. Pierre Bourdieu, Homo Academicus, Minuit, 1984 ; Jean-Michel Berthelot, Sophie Ponthieux, Les Enseignants-chercheurs de l'enseignement supérieur : revenus professionnels et conditions d'activité, La Documentation française, 1992.\n Cf. Jean-Louis Fabiani, Les philosophes de la république, Minuit, 1988 ; Charles Soulié, La fabrique des philosophes, ou des usages sociaux de l'U.F.R de philosophie de Paris I, Doctorat de sociologie, EHESS, 1994 ; Olivier Godechot, « Le marché du livre philosophique », Actes de la recherche en Sciences Sociales, n°130, 1999, p. 11-28.\n Avant 1975, l'EHESS ne pouvait délivrer des doctorats. Les doctorants qui préparaient des doctorats (de troisième cycle uniquement) devaient soutenir leur thèse dans une université parisienne. On mesure donc mal le localisme de l'EHESS avant 1980. En outre, le mode de recrutement en assemblée plénière interdisciplinaire des enseignants est fort différent de celui pratiqué par les commissions de spécialistes des autres établissements. Cf. I. Backouche et C. Topalov, op. cit.\n Il faut remarquer en plus que l'on n'isole pas les recrutements dans la discipline, les années où peuvent à la fois se présenter candidats locaux et candidats extérieurs. Sur un périmètre semblable et pour la même comparaison, on obtient avec nos données un rapport de chance de 10 (46% de recrutement local contre 8% attendu).\n Il est curieux que le Journal Officiel publie ainsi chaque année la liste des candidats qualifiés mais ne publie pas celle des candidats recrutés.\n Cf. O. Godechot, 2007, op. cit.\nRapport d'information n°54, Sénat, 2001.\nRobert Merton, The Sociology of Science : Theoretical and Empirical Investigations, University of Chicago Press, 1973, p. 270-273.\nOrigine des enseignants chercheurs recrutés lors de la campagne 2007 (pdf)\nAlain Quemin, « Qu'est-ce qu'un candidat local ? », La lettre de l'ASES, n°26, mars 1999, p. 22-30.


jijel.info - Circulation routière à Jijel : Des encombrements et des projets au sort incertain\nCréation : mercredi 5 août 2015 21:48\nMis à jour : mercredi 5 août 2015 21:48\nPublication : mercredi 5 août 2015 21:48\nLe doublement de la voie entre El Milia et les limites de la wilaya de Mila ainsi que la réalisation d’une pénétrante à l’autoroute Est-Ouest traînent depuis des années.\nMême si le réseau routier ne connaît pas pour le moment les grands bouchons du pic estival, il n’en demeure pas moins que le trafic, de plus en plus dense, sur les routes est un signe annonciateur d’un été pénible à Jijel. Les axes les plus encombrées demeurent les RN 27 et 43, qui connaissent un afflux considérable des estivants, convergeant vers les plages de la wilaya. Si à l’Ouest, plus précisément sur la RN 43, le trafic routier est encore plus dur à supporter avec une corniche particulièrement encombrée en été, à l’Est, sur la RN27, la circulation ne cesse de se densifier depuis quelques jours.\nD’habitude engorgée par les poids lourds et les camions de convoyage des véhicules, en plus des bus de transport et des véhicules légers, cette voie doit supporter l’afflux de milliers d’autres voitures qui vont mettre le cap sur les villes côtières. Prévus pour faciliter l’accès à Jijel, à son port et à ses zones côtières, deux projets de routes sont en souffrance depuis des années. Le premier concerne le dédoublement et la modernisation de la voie reliant la ville d’El Milia aux limites de la wilaya de Mila.\nLe second, annoncé par Abdelmalek Sellal, à Jijel, en 2013, est relatif à la réalisation d’une pénétrante à l’autoroute est-ouest entre El Milia et Didouche Mourad à Constantine. Entourés d’un black out total, ces deux projets ont pourtant fait l’objet d’un grand tapage médiatique à leur annonce. Une étude, finalisée, présentée à la presse en 2012, a même été réalisée pour le tronçon de la RN 27. D’un parcours de 24 km, ce projet était prévu pour être lancé dés l’achèvement de son étude.\nCrise financière oblige, ces opérations risquent d’être renvoyées aux calendes grecques. Selon l’ex-wali, Ali Bedrici, leur sort a été soumis à un arbitrage gouvernemental. Depuis cette annonce faite lors d’une conférence de presse, au printemps dernier, rien n’est venu clarifier ce sort. Le gouvernement doit, toute fois, trancher en faveur du maintien de l’un ou de l’autre projet, même si l’on craint que l’aggravation de la crise financière risque de les remettre en cause tous les deux.


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Estradiol et noréthindrone (orale) (Activella, Amabelz, Lopreeza) - Santé sexuelle - 2019\nPrincipal › Estradiol et noréthindrone (orale) (Activella, Amabelz, Lopreeza)\nEstradiol et noréthindrone (orale) (Activella, Amabelz, Lopreeza)\nWhat are ethinyl estradiol & gestodene combined pills & its effectiveness? - Dr. Shailaja N (Juin 2019).\nMarques: Activella, Amabelz, Lopreeza, Mimvey\nNom générique: estradiol et norethindrone (oral)\nQu'est-ce que l'œstradiol et la noréthindrone?\nQuels sont les effets secondaires possibles de l'œstradiol et de la noréthindrone?\nQuelles sont les informations les plus importantes que je devrais connaître sur l'œstradiol et la noréthindrone?\nQue dois-je discuter avec mon fournisseur de soins de santé avant de prendre de l'estradiol et de la noréthindrone?\nComment devrais-je prendre de l'estradiol et de la noréthindrone?\nQue devrais-je éviter en utilisant l'estradiol et la noréthindrone?\nQuels autres médicaments affecteront l'estradiol et la noréthindrone?\nL'estradiol est une forme d'œstrogène, une hormone sexuelle féminine qui régule de nombreux processus dans l'organisme.\nLa noréthindrone est une forme de progestérone, une hormone féminine importante pour la régulation de l'ovulation et de la menstruation.\nL'estradiol et la noréthindrone sont des médicaments combinés utilisés pour traiter les symptômes de la ménopause tels que les bouffées de chaleur et les modifications vaginales, ainsi que pour prévenir l'ostéoporose (perte osseuse) chez les femmes ménopausées.\nL'estradiol et la noréthindrone peuvent également être utilisés à des fins non mentionnées dans ce guide.\nrond, blanc, imprimé avec b, 53\nrond, blanc, imprimé avec b, 34\nObtenez de l'aide médicale d'urgence si vous présentez des signes de réaction allergique: urticaire; respiration difficile; gonflement du visage, des lèvres, de la langue ou de la gorge.\nsymptômes de crise cardiaque - douleur ou pression dans le bras, douleur se propageant à votre mâchoire ou à votre épaule, nausée, transpiration;\ndes signes d'accident vasculaire cérébral - engourdissement ou faiblesse (surtout sur un côté du corps), maux de tête soudains et sévères, troubles de l'élocution, problèmes de vision ou d'équilibre;\ndes signes de caillot de sang - perte de vision, douleur à la poitrine, sensation d'essoufflement, crachement de sang, douleur ou chaleur dans une ou les deux jambes;\nenflure ou sensibilité dans l'estomac;\nproblèmes de mémoire, confusion, comportement inhabituel;\nsaignements vaginaux inhabituels, douleurs pelviennes;\nune grosseur dans votre sein; ou\ntaux élevés de calcium dans le sang - nausées, vomissements, constipation, augmentation de la soif ou de la miction, faiblesse musculaire, douleur osseuse, manque d'énergie.\nnausées, vomissements, ballonnements, crampes d'estomac;\nrétention d'eau (gonflement, gain de poids rapide);\namincissement des cheveux du cuir chevelu; ou\ndes démangeaisons ou des pertes vaginales, des changements dans vos règles, une hémorragie.\nVous ne devez pas utiliser ce médicament si vous avez eu une hystérectomie ou si vous avez: des saignements vaginaux non diagnostiqués, une maladie du foie, un trouble hémorragique, une intervention chirurgicale majeure ou une crise cardiaque, un accident vasculaire cérébral ou une hémorragie. caillot ou cancer du sein, de l’utérus / du col utérin ou du vagin.\nNe pas utiliser si vous êtes enceinte.\nL'estradiol et la noréthindrone peuvent augmenter votre risque de développer une maladie pouvant entraîner un cancer de l'utérus. 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Vous êtes encore plus à risque si vous souffrez d'hypertension artérielle, de diabète, d'hypercholestérolémie, si vous faites de l'embonpoint ou si vous fumez.\nL'estradiol et la noréthindrone ne doivent pas être utilisés pour prévenir les maladies cardiaques, les accidents vasculaires cérébraux ou la démence, car ce médicament peut en fait augmenter votre risque de développer ces maladies.\nPour vous assurer que ce médicament est sans danger pour vous, prévenez votre médecin si vous avez déjà eu:\nproblèmes de foie, ou jaunisse causée par la grossesse ou la prise d'hormones;\nangioedème héréditaire (un trouble du système immunitaire);\népilepsie ou autre trouble épileptique;\nla porphyrie (un trouble enzymatique génétique qui provoque des symptômes affectant la peau ou le système nerveux);\nun trouble de la thyroïde; ou\ntaux élevés de calcium dans votre sang.\nL'utilisation à long terme de l'estradiol peut augmenter votre risque de cancer du sein, de l'utérus ou des ovaires. Discutez avec votre médecin de ce risque.\nL'estradiol réduit l'hormone nécessaire à la production de lait maternel et peut ralentir la production de lait maternel. Dites à votre médecin si vous allaitez.\nSuivez toutes les instructions sur l'étiquette de votre ordonnance. Ne prenez pas ce médicament en plus grandes quantités ou plus longtemps que recommandé.\nL'estradiol peut augmenter votre risque de développer une maladie pouvant entraîner un cancer de l'utérus. Appelez votre médecin immédiatement si vous avez des saignements vaginaux inhabituels lors de l'utilisation de ce médicament.\nSi vous avez besoin d'une intervention chirurgicale majeure avec un repos au lit à long terme, vous devrez peut-être arrêter d'utiliser ce médicament pendant une courte période. Tout médecin ou chirurgien qui vous traite doit savoir que vous utilisez de l'estradiol et de la noréthindrone.\nVotre médecin doit vérifier régulièrement vos progrès (tous les 3 à 6 mois) pour déterminer si vous devez continuer ce traitement. Auto-examinez vos seins pour des morceaux sur une base mensuelle et passez une mammographie chaque année en utilisant l'estradiol et la noréthindrone.\nÉvitez de fumer. Il peut augmenter considérablement votre risque de formation de caillots sanguins, d'accidents vasculaires cérébraux ou de crises cardiaques lors de l'utilisation de l'œstradiol et de la noréthindrone.\nLe pamplemousse et le jus de pamplemousse peuvent interagir avec l’œstradiol et entraîner des effets secondaires indésirables. Discutez de l'utilisation de produits à base de pamplemousse avec votre médecin.\nDe nombreux médicaments peuvent interagir avec l'estradiol et la noréthindrone. Cela comprend les médicaments sur ordonnance et en vente libre, les vitamines et les produits à base de plantes. Toutes les interactions possibles ne sont pas répertoriées dans ce guide de médicament. Informez votre médecin de tous vos médicaments actuels et de tout médicament que vous commencez ou arrêtez d'utiliser.\nVotre pharmacien peut vous fournir plus d'informations sur l'estradiol et la noréthindrone.\n© Copyright 2019. All Rights Reserved. Santé sexuelle


Par JaneiroLinoa dans Activités avec son animal le 8 Mars 2019 à 11:06\nAlimentation déshydratée - Summun\nPar JaneiroLinoa dans Dans la gamelle le 22 Février 2019 à 17:59\nIl y a quelques semaines, j'ai été contactée par la marque Summun pour tester l'un de leurs produits. Innovants, originaux, les produits Summun m'ont immédiatement intrigués !\n...ont été choisi comme ambassadeurs de la marque True Leaf, marque Canadienne récemment implantée en France, pour tester leurs friandises pour chiens. Quelle dure vie que de goûter des friandises pépère dans son panier dixit Puccini ! Nous souhaitons vous faire un retour sur notre expérience.\n...parle d'activité physique avec les jeux, les promenades, mais l'activité mentale est tout aussi importante et bénéfique à votre chien (mais à votre chat aussi!). J'ai eu envie de vous présenter 3 des derniers jouets de la marque, que j'ai soit acheté, soit reçu en partenariat et que...


Revue critique 2 - Pôle Eco conception\nREVUE CRITIQUE D’ACV (Analyse du Cycle de Vie)\nUne revue critique doit aussi servir à faciliter la compréhension et renforcer la crédibilité des ACV […].\n- Les méthodes utilisées pour réaliser l’ACV sont cohérentes avec la norme ISO14044\n- Les méthodes utilisées pour réaliser l’ACV sont valables d’un point de vue scientifique et technique\n- Les données utilisées sont appropriées et raisonnables par rapport aux objectifs de l’étude,\n- Les interprétations reflètent les limitations identifiées et les objectifs de l’étude,\n- Le rapport d’étude est transparent et cohérent.\nNos expériences de revue critique :\n2 revues critiques\n3 revues critiques + 2 eco-profil\nCRITIQUE DE COMMUNICATION ENVIRONNEMENT PRODUIT EN AUTO-DECLARATION\nParce que les autres types de communication comme les éco-profil et les écolabels sont déjà bien cadrés, et qu’il ne reste bien souvent que l’auto-déclaration pour s’exprimer dans une approche environnementale produit. Or ce type de communication demande une certaine expertise pour être sérieuse, sans tomber dans du greenwashing, nous voyons le pire comme le meilleur.\nAinsi le Pôle éco-conception propose de critiquer vos communications en auto-déclaration soit dans une approche de co-construction, soit sous forme de critique finale d’une proposition de communication.\nBien entendu pour éviter tout problème juridique, le Pôle éco-conception mettra en place tous les garde-fous nécessaires.\nREVUE CRITIQUE D’ETUDE A DESTINATION DES INSTITUTIONS ET POUVOIR PUBLIC\nLes pouvoirs publics commandent parfois des études environnementales basées sur de l’analyse du cycle de vie pour orienter leur décision politique. Nous pensons à l’ACV sur les sacs de caisse ou sur un comparatif voiture électrique avec la voiture thermique. Ces types études doivent faire l’objet de consensus entre différents acteurs liée à l’objet de l’étude, c’est pour garder une certaine rigueur que souvent plusieurs experts sont autour de la table. Le Pôle Eco-Conception peut jouer ce rôle soit en suivant l’étude au fur et à mesure, soit en lecteur candide en fin d’étude (Attention le Pôle ne réalisera pas l’étude à la place d’un consultant).\nA QUI S’ADRESSENT CES REVUES CRITIQUES ?\nREVUE CRITIQUE D’ACV (Analyse du Cycle de Vie) : Entreprise ou Consultant\nCRITIQUE DE COMMUNICATION (Auto-déclaration) : Entreprise ou Consultant\nREVUE CRITIQUE D’ETUDE: Pouvoir public ou consultant\nTarif : 750 € / jour Tarif adhérent : 600€ / jour (adhérent entreprise ou consultant)\n(Sans les frais de déplacement éventuels)\nNous consulter sur le nombre de jours, car cela dépendra fortement de chaque étude\nLoïs Moreira lois.moreira@eco-conception.fr Tel : +33(0)4 77 43 36 64


La fessée danoise\nLe Danemark, dernier pays nordique à ne pas proscrire les châtiments corporels, vient de se doter d'une loi interdisant ces pratiques « éducatives » aux parents. Une telle décision comporte des aspects positifs même si les inconvénients sautent aux yeux. Peut-on mettre dans le même sac une petite gifle et une fessée sadique ? Doit-on habituer les enfants à s'adresser aux tribunaux en cas de différends avec leurs parents ? Et s'il est légitime que la justice ait un droit de regard sur les événements domestiques graves, n'est-il pas dangereux de la charger de surveiller le quotidien des relations familiales ? Légiférer sur les châtiments corporels ne paraît donc pas être la bonne solution pour notre pays à condition de rappeler, à temps et à contre-temps, à quel point la violence est nocive en famille. Une précision essentielle, cependant : les paroles peuvent être encore plus destructrices que les coups quand elles méprisent et humilient. Même certains silences font violence, eux aussi, dans la mesure où ils traitent l'autre comme s'il n'existait pas. Ce n'est donc pas seulement contre les fessées qu'il faut sensibiliser les parents mais contre une violence multiforme qui blesse et détruit les enfants, les pressions et les emprises psychiques pouvant être beaucoup plus traumatisantes que les « baffes ». Comme il est impossible, fort heureusement, de placer un policier derrière chaque père et chaque mère, la prévention passe par l'information et l'éducation des parents. Ceux de 1997 mais aussi ceux de 2015 et 2030.


17 | novembre | 2015 | Amaris\nAccueil > 2015 > novembre > 17\nLe vendeur ou le bailleur doit établir l’état des risques.\nDepuis la loi du 30 juillet 2003, le futur acquéreur ou locataire d’un bien situé en zone de sismicité et/ou d’un plan de prévention des risques prescrit ou approuvé, doit être informé des sinistres majeurs qui ont concerné le bien.\nCette information est communiqué via un document administratif appelé « état des risques naturels et technologiques (ERNT) ». Celui-ci doit être établi moins de 6 mois avant la date de conclusion du contrat de vente ou de location, en se référant au document communal d’information qu’il pourra consulter en préfecture, sous-préfecture ou mairie du lieu où se trouve le bien ainsi que sur Internet.\nLe futur propriétaire ou locataire doit disposer d’une information écrite précisant les sinistres sur le bien ayant donné lieu à indemnisation au titre des effets d’une catastrophe naturelle ou technologique, pendant la période où le vendeur ou le bailleur a été propriétaire ou dont il a été lui-même informé par écrit lors de la vente du bien. Cet état des risques ainsi constitué doit être joint à la promesse de vente et à l’acte de vente, et dans le cas des locations, à tout contrat écrit de location.\nInformation préventive : responsabilités du maire\nL’information préventive vise à renseigner tous les citoyens d’une commune exposée à un ou plusieurs risques, sur les mesures de prévention mises en place , et à leur communiquer les gestes réflexes en cas d’accident.\nLes outils d’information préventive réglementaires\nLa campagne d’affichage des consignes de sécurité\nLa signalisation des risques\nLire l’ensemble de la fiche consacrée à ce thème sur le site mementodumaire.net\nMise en place des SUP\nConsulter la plaquette MAITRISE DE L’URBANISATION AUTOUR DES CANALISATIONS DE TRANSPORT\nConsulter la présentation de la DGPR\nComment le transport par canalisation est-il réglementé ?\nC’est le décret n° 2012-615 du 2 mai 2012 relatif à la sécurité, l’autorisation et la déclaration d’utilité publique des canalisations de transport de gaz, d’hydrocarbures et de produits chimiques qui simplifie les dispositions réglementaires applicables aux canalisations de transport pour le gaz naturel, les hydrocarbures et les produits chimiques.\ntrois procédures possibles pour l’autorisation des nouvelles canalisations : autorisation ministérielle pour les canalisations très longues, autorisation préfectorale avec étude d’impact et enquête publique pour les canalisations de taille intermédiaire, autorisation préfectorale sans étude d’impact et sans enquête publique pour les très petites canalisations ou pour les modifications mineures sur les réseaux existants (90% des canalisations).\nla procédure de déclaration d’utilité publique lorsque celle-ci est demandée au titre de l’approvisionnement énergétique, de la défense, du développement économique ou de la protection de l’environnement.\nles règles particulières applicables aux canalisations de transport de gaz et aux canalisations de transport d’hydrocarbures au titre du service public de l’énergie et de la maîtrise des approvisionnements énergétiques.\nLe décret détermine les règles applicables à la maîtrise de l’urbanisation, notamment en ce qui concerne la constructibilité des établissements recevant du public (ERP) ou des immeubles de grande hauteur (IGH) à proximité des canalisations. Il fixe aussi les régimes de redevances pour l’occupation du domaine public par ces canalisations.\nEn cas de cessation d’activité, les canalisations :\nne doivent pas s’opposer aux projets d’urbanisme prévus par le maire dans le PLU ;\ndoivent être remplie d’un produit neutre pour éviter tout danger sur l’avenir.\nLe démantèlement n’est pas forcément une bonne solution et n’est d’ailleurs pas préconisé du fait des contraintes élevées pour la collectivité et la voirie.\nDécret n°2°12-615 du 2 mai 2012 sur le site Légifrance\nCette liste est mise à jour régulièrement sur le site des des installations classées.\nLes journées techniques organisées par la DGPR sont gratuites et s’adressent aux professionnels souhaitant réaliser des diagnostics risques technologiques dans le cadre des PPRT (bureaux d’étude, bureaux de contrôle, architecte, opérateurs logements, etc.)\nOrganisées par la direction générale de la prévention des risques avec l’appui du réseau scientifique et technique du ministère (CEREMA et INERIS), elles traitent sur 3 jours de la méthodologie des diagnostics pour chacun des effets pouvant être rencontrés dans le cadre des PPRT : effet de surpression, effet thermique (continu ou transitoire) et effet toxique.


Depuis l’an 649, la communauté des moines bénédictins de l'abbaye Saint-Wandrille perpétue une vie de prière et de travail, dans la solitude et le recueillement. Elle trouve dans la Règle des moines, rédigée au VIe siècle par saint Benoît, une expression éprouvée de vie selon l'Évangile de Jésus-Christ.\nUne bière brassée par les moines au sein du monastère\nEn 2016, les moines de Saint-Wandrille relancent une activité de production au sein du monastère et leur bière d'abbaye s'installe avec succès dans le paysage des bières artisanales. En savoir plus.\nLe rucher des moines\nUne vingtaine de ruches trouvent place au sein du monastère. La récolte est variable selon les années et nous permet de proposer à nos visiteurs un miel de qualité.\nAutour de ces ruches, des partenariats ont été développés pour proposer des miels de qualité et autres produits provenant des richesses de la ruche.\nEn 1937, l'Abbaye Saint-Wandrille lance la commercialisation de ses produits d'entretien (encaustiques, cirages...). Après l'incendie de 1954, les ateliers sont modernisés et la production atteindra un volume de 300 tonnes en 1967.\nLa diminution du nombre de droguistes, les contraintes de sécurité au sein des bâtiments de l'abbaye (Monuments historiques), vont conduire en 1990 à arrêter la production au sein du monastère pour la confier à un sous-traitant de confiance, en vue de satisfaire une clientèle fidèle.\nOutre ses propres produits, la boutique de l'abbaye Saint-Wandrille vous propose un large choix de livres, CD, et objets religieux. Et elle a à coeur de vous faire découvrir les nombreux produits issus de l'artisanat des monastères qu'ils soient produits en leur sein (la marque MONASTIC en est un témoin) ou simplement sélectionnés auprès de producteurs partenaires, conditionnés en leur sein... Les activités sont variées.


Jour de piscine, Christine Naumann-Villemin, Livres, LaProcure.com\nJour de piscine Christine Naumann-Villemin, Eléonore Thuillier Mon panier\ncollection Lutin poche , (août 2015) Poche\nLes personnages de cet album adorent la piscine mais beaucoup moins sauter du grand plongeoir. Et quand tous expriment leurs craintes, la terreur devient collective. ©Electre 2021\nGrimper les marches de l'échelle, oh !\nSauter du haut du plongeoir, aïe !\nSe retrouver la tête sous l'eau, ouille, ouille, ouille !\nChacun en rajoute et la peur gagne...\nAttention, la terreur devient vite collective... !