Vancouver (Colombie‑Britannique) : À l’occasion de la Journée mondiale contre la septicémie, Sepset Biosciences Inc. annonce le début d’une étude clinique internationale multicentrique menée sur des sujets humains qui validera et affinera la signature génétique exclusive de Sepset afin d’identifier rapidement et précisément les patients atteints de septicémie. Entreprise dérivée du Centre de recherche et développement des médicaments (CDRD), Sepset Biosciences travaille à la mise au point d’un nouveau test de diagnostic rapide qui permettra aux professionnels de la santé d’offrir un traitement précoce et ciblé de la septicémie.\nLa septicémie est une affection grave qui se caractérise par un déséquilibre du système immunitaire causé par une infection qui peut entraîner la défaillance de plusieurs organes et la mort. En mai 2017, l’Organisation mondiale de la santé a déclaré qu’il s’agissait d’une priorité mondiale en matière de santé, car il s’agit d’une des maladies mortelles les plus courantes, mais mal diagnostiquée. Elle entraîne l’hospitalisation de plus de 18 millions de personnes dans le monde chaque année, dont 30 000 Canadiens, et la plupart des survivants souffrent de répercussions physiques et physiologiques à long terme. Malgré le nombre stupéfiant de patients atteints de septicémie, et malgré les conséquences dévastatrices de cette maladie, 29 % seulement des Canadiens la connaissent.\nL’amorce d’une étude clinique par Sepset Biosciences est un pas important vers la commercialisation d’un test que les professionnels de la santé pourront utiliser pour traiter rapidement et adéquatement une affection pour laquelle les minutes font la différence entre la vie et la mort. Les méthodes de diagnostic actuelles de la septicémie exigent plus de 24 heures, période au bout de laquelle les patients sont souvent très à risque de lésions tissulaires, d’insuffisance organique et de décès. La mortalité due à la septicémie augmente de 8 % par heure de retard dans le traitement. Jusqu’à 80 % des décès par septicémie en milieu hospitalier pourraient être évités grâce à un diagnostic et à un traitement rapides.\nM. Robert Hancock, cofondateur de Sepset Biosciences, a fait l’observation suivante : « Les résultats des études réalisées à ce jour sont très prometteurs et nous permettent d’avancer progressivement vers un essai clinique systématique de plus grande envergure. Nous amorçons cette prochaine étape de l’étude avec 1 000 patients de cinq cliniques du Canada, de la Colombie, de l’Australie et des États Unis. Mme Olga Pena, cofondatrice de Sepset, dirigera l’étude dans les cinq cliniques. Mme Pena a joué un rôle majeur dans la détermination des mécanismes qui conduisent au dysfonctionnement du système immunitaire et a découvert les nouveaux biomarqueurs qui ont mené à la création de Sepset Biosciences. Sepset entend achever l’examen des résultats au cours de la première moitié de 2018. »\nOn s’attend à ce que cette étude clinique internationale multicentrique vienne valider du point de vue statistique les indicateurs de biomarqueurs qui aideront à identifier les patients en salle d’attente à risque de septicémie et à prédire les insuffisances organiques. Un essai concluant permettra à Sepset de définir la voie commerciale la plus prometteuse pour sa technologie.\n« Nous avons relevé un besoin critique d’outil de diagnostic permettant de déceler rapidement la septicémie chez les patients. C’est pourquoi la recherche en cours à Sepset est très utile. Nous avons réalisé d’immenses progrès en ce qui concerne la mise au point de notre technologie et nous sommes impatients de passer à l’étape suivante, qui consistera en une étude clinique systématique d’envergure », d’ajouter Jonathon Jafari, chef des opérations commerciales et président et chef de la direction par intérim à Sepset.\nÀ propos de Sepset Biosciences Inc.\nSepset Biosciences Inc., entreprise dérivée du Centre de recherche et développement des médicaments (CDRD), en collaboration avec M. Robert Hancock, professeur de microbiologie et d’immunologie et directeur du Centre for Microbial Diseases and Immunity Research de l’Université de la Colombie‑Britannique, travaille à la mise au point d’une méthode diagnostique originale pour le diagnostic précoce et rapide de la septicémie. www.sepset.ca\nCell. : 778‑990‑9545


Filtré par Catégories de publications: Remontées mécaniques\nRemontées mécaniques aériennes - Le plan d’évacuation – PDF (4,22 Mo) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre.\nCritères techniques visant la modification d'une remontée mécanique «Tubes-Taxi» – PDF (592,95 Ko) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre.\nLa publication Critères techniques visant la modification d’une remontée mécanique « Tubes-Taxi » guide le travail des concepteurs, des professionnels et des entrepreneurs impliqués dans un projet de modification de ce type de remontées mécaniques, ainsi que celui des propriétaires qui exploitent cet équipement.\nTableau comparatif - CSA Z98 Remontées mécaniques ? Changements techniques de l’édition 2007 par rapport à l’édition 2001 – PDF (68,44 Ko) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre.\nTableau comparatif pour mieux comprendre les modifications apportées entre les éditions 2001 et 2007 de la norme CSA Z98.


L’ordonnance sur les limites de l’exposition aux radiofréquences du téléphone portable de San Francisco est désormais en vigueur\n8 octobre 2011 - par Autre - International\nSan Francisco cell phone ordinance is now in effect October 2011\nThe San Francisco Department of the Environment announced today that the nation’s first cell phone ordinance is now in effect. The Department will conduct extensive outreach in October to distribute materials and educate local cell phone retailers about the ordinance. Retailer compliance with the ordinance is required by the end of October 2011.\nConcertation locale : Le ministère propose une liste d’experts bien loin de l’indépendance exigée !\n30 septembre 2011 - par Priartem et Agir pour l’Environnement\nLettre ouverte du 30 septembre 2011 à l’attention de Nathalie Koscuisko-Morizet, Ministre de la l’Ecologie 246, Boulevard Saint Germain - 75007 PARIS\nOMS et Priartem dans les médias\n2 juin 2011 - par PriartemPriartem et Agir pour l’Environnement\nLettre ouverte aux ministres de l’Ecologie et de la Santé. Danger du portable : Quelles décisions politiques après la prise de position de l’OMS ?\n1er juin 2011 - par Priartem et Agir pour l’Environnement\n1er juin 2011 - par Autre - International\n31 mai 2011 - par Priartem - International\n27 mai 2011 - par Autre - International\n25 mai 2011 - par Priartem\n15 mai 2011 - par AutrePriartem - Enfants :: International


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Foss-Solevaag mène 3 Autrichiens en slalom après la 1ère manche - News 24\nFLACHAU, Autriche: le skieur norvégien Sebastian Foss-Solevaag a réalisé le meilleur temps lors de la première manche d’un slalom masculin de la Coupe du monde dimanche, à la tête d’un trio d’Autrichiens.\nÀ la poursuite de sa première victoire en carrière, Foss-Solevaag a terminé 0,27 seconde devant Fabio Gstrein.\nManuel Feller, troisième, qui a remporté sa première victoire en slalom le samedi pour retrouver la première place du classement de la discipline, et Marco Schwarz, quatrième, à quelques centièmes de distance.\nJ’étais un peu en colère après hier. Je dois travailler un peu plus, a déclaré Foss-Solevaag, qui était deuxième après le premier run samedi avant de tomber quatrième.\nFoss-Solevaag a trois podiums en slalom, le plus récemment lors d’une course de nuit en Italie en décembre.\nHenrik Kristoffersen, qui a remporté le titre de slalom de la saison l’année dernière, avait 0,51 à rattraper son coéquipier norvégien dans la dernière manche.\nKristoffersen a changé son équipement pendant la nuit et a utilisé de nouvelles chaussures et skis après avoir terminé 18e lors de la course du samedi.\nClement Noel a débuté comme le coureur le plus rapide du parcours. Le Français s’est taillé une grosse avance de 0,89 seconde au seul deuxième point de contrôle avant de glisser hors de la piste.\nNoel avait réalisé le meilleur temps de première manche lors des trois derniers slaloms, mais à chaque fois, il n’a pas réussi à conserver son avance dans la dernière manche.\nLinus Strasser, qui a gagné à Zagreb il y a 11 jours, n’a pas non plus réussi à terminer sa course après que l’Allemand ait chevauché une porte.\nLe leader de la Coupe du monde Alexis Pinturault s’est classé huitième. Le Français est un grand favori pour le titre général puisque son principal rival, le tenant du titre Aleksander Aamodt Kilde, a été exclu pour le reste de la saison.\nKilde s’est déchiré les ligaments du genou droit lors d’une collision lors d’un entraînement au super-G en Autriche samedi et le Norvégien devait subir une intervention chirurgicale à Innsbruck dimanche.\nKilde a devancé Pinturault de 54 points la saison dernière après l’annulation des six dernières courses au milieu de l’épidémie de coronavirus.\nDerby de Manchester en Angleterre, Derby de Madrid en Espagne


CAC40: ricoche sous 4550, retour à l'équilibre, WStreet clos\nCercle Finance le 24/11/2016 à 15:10\n(CercleFinance.com) - La Bourse de Paris est complètement à l'arrêt -au point mort- depuis 14H.\nScore inchangé par rapport à la veille, volumes anémiques, (moins de 980MnsE échangés à 14H50, le milliard n'est pas encore atteint) et c'est la même torpeur chez nos voisins avec un score nul pour l'E-Stoxx50.\nUne fois de plus, l'indice CAC40 est venu buter sur 4.550 avant de revenir à l'équilibre.\nIl ne profite pas de la nouvelle déferlante de records absolus inscrits mercredi soir à Wall Street, les investisseurs ayant eu à coeur d'aborder dans les meilleures conditions le pont de 'Thanksgiving'. New York a même pratiquement signé un troisième 'carton plein' consécutif qui pourrait rester sans équivalent historique puisqu'il n'y aura pas de cotations aujourd'hui.\nSur le marché des changes, l'euro avance d'un peu plus de 0,2% face au dollar à 1,0570. Le baril de Brent progresse dans des proportions équivalentes à environ 49 dollars.\nEssilor s'impose comme leader avec +1,9% également mais ce n'est qu'un rebond technique après une forte chute en début de semaine.\nNokia reprend +1,7% et Technip +0,7% (la Commission européenne a autorisé la fusion avec l'américain FMC technologies.\nA Francfort, ThyssenKrupp a de son côté publié ses comptes 2015/2016, lesquels ont été marqués par des reculs de respectivement 13, 12 et 8% du bénéfice net part du groupe, du bénéfice d'exploitation ajusté et du chiffre d'affaires net à 296 millions d'euros, 1,5 milliard et 39,3 milliards.


Formation Ostéopathie viscérale 2| ISOGM\nA.T.Still, père de l’ostéopathie, évoquait comme principe incontournable l’unité du corps humain.\nNos prises en charges ostéopathiques, pouvant être différentes selon les cursus, nous obligent à répondre à ce principe et donc d’intégrer dans nos traitements, en les adaptant, l’interrelation des différents systèmes corporels ainsi que les techniques qui leur sont spécifiques.\nLa sphère viscérale, omniprésente dans notre quotidien, possède une interaction entre ses propres composants mais devient également le support, le transmetteur de dysfonctions avec les systèmes musculo-squelettique et crânien.\n« La structure gouverne la fonction et inversement » Still.\nLa connaissance anatomo-physiologique du système neuro-végétatif et aponévrotique participe à l’établissement d’une réflexion ostéopathique spécifique et individuelle suivie d’une application des techniques adaptées aux dysfonctions.\nL’objectif est de répondre de façon simple et immédiate aux problèmes en particulier chroniques que nous rencontrons régulièrement en cabinet.\nFormation s’adressant aux ostéopathes exclusifs (ves) et aux kinésithérapeutes-ostéopathes désireux de parfaire leurs traitements.\nFavoriser un rappel des connaissances théoriques\nAssociées celles-ci à une application pratique synthétique\nElargir notre champ de réflexion et de traitement afin de répondre aux besoins\nUn rappel théorique des notions essentielles sur l’anatomie de chaque organe avec son innervation et le support aponévrotique\nUn rappel des techniques visant l’adaptation et le perfectionnement du geste\nUn temps d’apprentissage ou de réapprentissage sur la motilité de chaque organe sera réservé\nUne application pratique à travers chaque organe concerné : Ses rapports avec les autres éléments et son implication à distance\nUn temps important dédié à la mise en situation avec les participants et participantes\nUne application immédiate et productive\nKinésithérapeute-ostéopathe exerçant sur Aix en Provence. Master II en Sciences de l’Education et de la Formation. Formateur à l’ISOGM depuis 2005\nDates Du 15 mai au 16 mai 2022\nDu 15 mai au 16 mai 2022\nDysocclusion et troubles de l'apprentissage\nDate : 16 et 17 avril 2022


Télécharger MSN Reaper 1.4 gratuitement pour Windows\nMSN Reaper (1.4)\nMSN Reaper est un programme léger, qui permet la récupération de diverses images (avatars, smileys) à partir du logiciel populaire de messagerie instantanée : Windows Live Messenger (anciennement MSN Messenger).\nSous Windows Live Messenger, les utilisateurs ont la possibilité d’ajouter des avatars (une photo représentant le contact) ainsi que de nombreuses émoticônes, et il sera tout à fait possible de récupérer ceux-ci simplement à l’aide d’MSN Reaper.\nIl fonctionne de manière à récupérer les avatars qui sont stockées par défaut dans les fichiers temporaires, une façon plus pratique à la récupération ! Bien évidement, l’avatar récupéré est de petite taille (comme celle visible dans ses contacts) et non pas de taille original.\nExécutez l’application afin d’installer MSN Reaper sur votre disque dur. Ensuite lancez le programme, il se chargera de scanner et récupérer tous les avatars ainsi que tous les smileys de vos contacts Windows Live Messenger. Ensuite, il suffira de faire un clic-droit sur une des images afin de l’enregistrer sur votre ordinateur et, si vous le désirez, l’utiliser également en tant qu’avatar (ou d’émoticônes selon votre sélection).\nDernière mise à jour 4 mai 2007\nDans la même catégorie que MSN Reaper


1. Atelier 2017 : Notions essentielles d’avancement institutionnel pour nouveaux professionnels\nL’avancement en tant que profession – le rêve d’une vie devenue réalité. Quoi?!\nJason Moreton, « ancien » président du CCAE, Vice-président adjoint, Avancement des diplômés, Université de Guelph\nVous souvenez-vous de l’école primaire; quand le professeur vous a demandé ce que vous vouliez devenir plus tard et que vous lui avez répondu « un professionnel de l’avancement en éducation ». Quoi?!\nQuelle que soit la voie empruntée pour y arriver, cette séance offrira une thérapie de groupe en ce qui concerne les hauts et les bas de notre profession. La discussion comprendra les leçons retenues, les choses à faire et à ne pas faire, les tendances, les thèmes et les meilleures pratiques du domaine de l’avancement. Nous parlerons du nombre sans cesse croissant de clients que nous devons satisfaire, du nombre de tâches qu’on nous demande d’accomplir en une seule journée, des patrons exigeants et un peu décalés, des collègues qui semblent porter une armure ainsi que de notre combat quotidien avec les étudiants pour les meilleurs espaces de stationnement. Vous comprendrez finalement que vous faites partie d’une profession merveilleuse!\nUne gestion adéquate des dons que reçoivent nos établissements exige mûre réflexion et s’impose comme un volet essentiel de tout programme de collecte de fonds et d’avancement institutionnel réussi. Dans cette séance, nous verrons à quel point il est crucial de susciter l’engagement de tous les intervenants du campus pour offrir un efficace service après-don et impliquer nos partenaires dans des relations stratégiques avec les donateurs.\n2. Techniques fondamentales de dons planifiés : Un atelier conjoint CCAE-ACPDP\nPaul Nazareth, vice-président de l’engagement communautaire, CanaDon\nCette séance vous fera découvrir les rudiments de la planification stratégique des dons de bienfaisance. Elle brossera un tableau d’ensemble de la variété des méthodes permettant d’effectuer des dons, des conversations et des types de véhicules de dons à votre disposition. Elle vous aidera à mieux comprendre les caractéristiques et avantages d’un programme de planification des dons et vous présentera les éléments de base requis pour démarrer un tel programme ou faire passer à un palier supérieur un programme existant dans votre organisation.\nÀ la fin de la séance, vous comprendrez mieux les tendances en matière de philanthropie au Canada et le traitement fiscal dont bénéficient présentement les organismes caritatifs. Vous aurez également été sensibilisés à des tactiques d’approche cruciales axées sur les dons majeurs qui vous aideront à faire face à la convergence des méthodes de donation qui s’annonce pour 2017 et au-delà.\nLe mercredi 7 juin 15 h 30 - 16 h 30\nFormer et conserver votre personnel... votre actif le plus important\nMila Miller, directrice générale, planification stratégique et développement organisationnel, Avancement institutionnel, Université de Toronto, et Trish Chant-Sehl, directrice de l’administration, Avancement universitaire, Université McMaster\nMila Miller et Trish Chant Sehl présenteront deux perspectives différentes sur les initiatives et programmes de ressources humaines en avancement institutionnel qui contribuent à instaurer une culture d’engagement des employés et à favoriser le maintien en poste du personnel. Elles traiteront d’un nouveau programme et de son évolution et d’un programme exhaustif déjà bien établi.\nLes discussions porteront sur l’orientation et l’intégration, l’utilisation de la technologie en tant que ressource, la formation et le perfectionnement, l’engagement et le renforcement de la communauté, les possibilités de reconnaissance et la création d’un réservoir de talents.\nPeu importe la taille de votre service ou l’étape où en sont rendus vos programmes de RH, vous repartirez de cette séance avec des exemples concrets de programmes de RH mis en place dans le secteur de l’avancement des établissements postsecondaires. Les présentatrices expliqueront aussi pourquoi consacrer du temps à ces initiatives est si important pour le succès de votre équipe et de votre stratégie de maintien en poste des effectifs.\ncomment conserver leurs employés les plus performants;\ncomment élaborer des stratégies de gestion des talents adaptées à leur service, peu importe sa taille;\npourquoi il est important de consacrer du temps et des ressources à la planification des effectifs.\nRachel Meehan, directrice, relations avec les diplômés, et Sachelle Violette, agente des relations avec les diplômés, Communications, Université Laurentienne\nDécouvrez comment l’Université Laurentienne a accru l’engagement de ses diplômés sans leur demander d’investir davantage de temps. L’initiative stratégique « Un million d’heures de bénévolat » a instauré une nouvelle culture parmi ses diplômés en suscitant leur engagement envers leur alma mater au moyen d’activités positives visant le développement de la conscience communautaire sur le campus, dans la collectivité et partout dans le monde. À la fois stratégique et unique en son genre, cette campagne de marketing a permis à l’Université Laurentienne de se démarquer par rapport aux autres établissements, du fait que ses diplômés étaient encouragés à effectuer collectivement un million d’heures de bénévolat, à documenter leurs activités et à célébrer une réalisation communautaire.\ndécouvriront une nouvelle façon de faire participer les diplômés de toutes les décennies;\ndécouvriront des façons novatrices d’obtenir une reconnaissance nationale pour leur établissement;\napprendront comment penser les programmes destinés aux diplômés de manière à tirer profit de comportements déjà existants chez eux;\ncomprendront mieux pourquoi les décisions basées sur les données sont cruciales.\nLa force du nombre : Une étude de cas sur la participation des diplômés donateurs\nAdam Bishop, agent principal des programmes, Fondation de l’École Lakefield College\nLe Hepburn Alumni Challenge, campagne primée de l’École Lakefield College, visait à transformer la participation des diplômés donateurs. Grâce à un incitatif innovateur soutenu par un don exemplaire de 3 M $, le programme a dépassé les attentes et suscité un taux de participation de 40 % chez les diplômés. Cette séance examinera les objectifs du programme, son exécution et les enseignements tirés de sa mise en œuvre.\nde mieux comprendre les clés du succès dans la création et la mise en œuvre d’un programme visant la participation des diplômés;\nde comprendre l’impact/les avantages des dons participatifs pour les établissements d’enseignement;\nde saisir la nécessité de faire preuve de souplesse et de réagir de manière adaptée lorsqu’ils planifient et exécutent une campagne visant l’ensemble de leur bassin de diplômés.\nPhil Sach, rédacteur spécialisé en avancement, et Upasna Sharma, analyste numérique, Université York\nDans toute campagne de financement universitaire, il est primordial de raconter l’histoire de l’établissement. Cependant, recueillir et présenter de façon convaincante les récits qui composent cette histoire posent parfois d’intéressants défis. Pour le lancement de la campagne Impact: The Campaign for York University sur le campus, l’Université York a organisé un concours de photos dans les médias sociaux. Communiquer directement avec les étudiants, le personnel, les professeurs et les diplômés pour les inviter à participer à la conversation entourant la campagne lui a permis de constituer une banque homogène de récits succincts et partageables et de mettre en place une stratégie plus efficace pour raconter sa percutante histoire.\napprendront à utiliser efficacement la participation directe des publics cibles pour collecter du contenu à intégrer aux communications liées à la campagne;\ndécouvriront des occasions d’inciter les membres du personnel qui ne travaillent pas à la campagne à prendre part à la conversation entourant celle-ci;\ntrouveront des façons créatives de faire mieux comprendre l’objectif et les priorités de la campagne aux publics internes clés (étudiants, professeurs et membres du personnel);\napprendront comment communiquer avec les publics internes et les mobiliser à l’aide de percutants récits sur l’impact de leurs dons, des récits qui peuvent ensuite être utilisés pour influencer les comportements des publics externes.\nJun Du, analyste, modélisation et analytique des données (Activités d’avancement institutionnel), et Drew Martin, directeur des Services de technologie (relations externes), Université Western\nCette séance vous permettra de suivre les étapes d’une stratégie de modélisation des données internes permettant d’identifier les « meilleurs » donateurs éventuels. Nous examinerons la stratégie de suivi de la mesure de l’engagement des diplômés et présenterons une source de données externes d’évaluation de la capacité des donateurs, soit Environics, dans notre cas. Finalement, nous aborderons les façons d’utiliser les résultats de la modélisation des données pour appuyer les collectes de fonds, sous tous leurs aspects.\nNous utilisons un modèle à trois niveaux pour obtenir une image robuste des donateurs éventuels et de leur tendance à appuyer un établissement d’enseignement. Nous vous présenterons les trois niveaux pour vous démontrer leurs forces particulières et illustrer comment, ensemble, ils offrent un portrait exhaustif d’un donateur éventuel donné.\nla modélisation de données internes à l’aide de notre ensemble de données sur les diplômés;\nla mesure de l’engagement (suivi et classification de l’engagement avec l’établissement, par l’intermédiaire de la participation aux activités à l’intention des diplômés);\nune compréhension améliorée du potentiel à faire un don grâce à l’utilisation d’une ressource externe d’indication de la richesse (Environics).\nServices d’avancement institutionnel/Renseignements organisationnels\nServices d’avancement institutionnel/Don et bio\nReconnaissance et dénomination\nOutils/technologies de communication numérique\nCampagne annuelle/Gestion des dons\nGouvernance et conseils d’administration d’associations de diplômés\nGestion des questions d’actualité\nLe jeudi 8 juin 10 h 30 - 11 h 30\nAméliorer l’expérience des donateurs et la responsabilité institutionnelle par la collaboration inter-équipes et l’utilisation de la technologie\nDave Dawson, coordonnateur des relations publiques; Claudia Russell, agente principale du développement, et Sarah Thurlow, analyste en avancement institutionnel, Université McMaster\nL’Université McMaster a amélioré l’expérience de ses donateurs et a accru la responsabilité institutionnelle en mettant en œuvre trois nouvelles initiatives. Par la collaboration inter-équipes et l’utilisation de technologies évolutives, l’Université a harmonisé la gestion de l’information et de la documentation afin de mieux répondre aux besoins en matière de relations avec les donateurs, de fonctionnement interne et de traitement des données ainsi qu’aux exigences de l’Université relatives à la diligence raisonnable et à la gestion des risques.\nAu cours de cette séance, les participants auront l’occasion d’en apprendre davantage sur les trois initiatives qui ont découlé de la fructueuse collaboration inter-services (promotion institutionnelle, après-don et relations avec les donateurs et avancement des diplômés). Un système de reconnaissance des donateurs a été mis en place pour permettre aux donateurs de vivre la meilleure expérience possible. En intégrant de nouvelles technologies, McMaster a amélioré les délais liés à la reconnaissance des donateurs et s’est dotée de moyens de reconnaissance spécifiques pour chaque donateur.\nCette séance démontrera comment McMaster a adapté le processus de reconnaissance dans le but d’améliorer l’expérience des donateurs. Un mécanisme de rapports aux donateurs qui utilise une communauté Web de diplômés (iModules) a renforcé la présence Web de l’association des diplômés afin de pouvoir y publier les rapports sur les fonds et de permettre à certains donateurs d’avoir accès rapidement au rapport annuel les concernant.\nMcMaster a mis en œuvre un nouveau système de gestion des documents (DocuCapture) afin de pouvoir plus efficacement stocker et traiter la documentation relative aux dons.df\napprendront à utiliser une plateforme Web existante pour générer du contenu Web personnalisé aux fins des relations avec les donateurs;\napprendront à reconnaître les points à améliorer en ce qui a trait à la reconnaissance des dons et comment offrir de la reconnaissance centrée sur les donateurs;\napprendront, au moyen de technologies évolutives et de l’intégration des équipes, à utiliser des outils pour créer la meilleure expérience possible pour les donateurs;\ndécouvriront les possibilités de collaboration entre services (promotion institutionnelle, service après-don et de relations avec les donateurs et avancement des diplômés).\nEn coulisses de l’évolution – ce que nous aurions aimé savoir et ce que nous avons appris en cours de route\nModérateur : Richard Fisher, Agent principal des communications, Université de la Colombie britannique\nPanelistes : Barbara Miles, vice-rectrice, développement et engagement des diplômés, Jeff Todd, vice-recteur adjoint, relations avec les diplômés, et directeur général, alumni UBC, Hillary Gosselin, directrice générale, développement, Université de la Colombie-Britannique\nDécouvrez les coulisses de la plus fructueuse campagne de collecte de fonds et d’engagement des diplômés de l’histoire canadienne. Se fondant sur les expériences personnelles des présentatrices et présentant les perspectives pré- et post-campagne sur les fonctions dévolues aux relations avec les diplômés et à la collecte de fonds, cette séance donne un aperçu des hauts et des bas d’une campagne qui a duré sept ans. Découvrez les leçons apprises, les leçons non apprises et, bien sûr, les inévitables événements « cygne noir ». Soyez des nôtres!\napprendront quels sont les enseignements tirés de la campagne, du point de vue de la collecte de fonds et de l’engagement des diplômés – et les relations complexes entre les deux;\nentendront des témoignages sur les expériences personnelles qui ont modelé la campagne en cours de route;\ndécouvriront l’importance de prendre du recul dans la planification de la campagne.\nGilbert Tordjman, directeur général des services de promotion institutionnelle, et Raji Zreik, chef de l’équipe d’analytique, Bureau du développement et des relations avec les diplômés, Université Concordia\nCette séance passera en revue les principales étapes de la mise en place d’un vigoureux programme de dons majeurs. Elle abordera l’affinité, la capacité et l’inclination à faire des dons ainsi que l’utilisation de l’analytique pour identifier les donateurs potentiels de dons majeurs.\nAu cours de cette séance, les participants se familiariseront avec :\nles cinq piliers de la mise en place réussie d’un programme d’analytique dans un service de développement universitaire;\nles bases de l’analytique;\nLisa Bullock, agente de recherche, et Margaret Tannahill-Wade, agente de gestion des candidats, Université Carleton\nQu’arrive-t-il quand un membre du personnel part en congé prolongé ou, mieux encore, gagne à la loterie? Qui d’autre sait comment s’acquitter des tâches de cette personne? Un wiki complet (transfert des connaissances) peut faciliter et accélérer la formation, la participation continue et l’intégration du personnel.\nLes sujets et procédures figurant dans un wiki constituent une ressource accessible pour les membres du personnel et les collègues. Une architecture et des modèles bien planifiés assurent cohérence et facilité d’accès aux informations et aux procédures, ce qui accroît l’efficacité et la coopération au sein de votre service. Le wiki existe en tant que document évolutif afin d’assurer le succès à long terme de l’équipe d’avancement institutionnel et de chacun de ses membres.\napprendront ce qu’est un wiki et son importance dans le contexte de l’avancement institutionnel;\napprendront comment identifier les thèmes et procédures à inclure dans un wiki;\ndécouvriront le projet de wiki de l’Université Carleton et les résultats qui en découlent;\nobtiendront des conseils sur la gestion du changement.\nUtiliser les données pour guider vos communications stratégiques et stimuler les dons – Une étude de cas de l’Université de Waterloo\nDans cette séance, la présentatrice passera en revue les constatations clés des recherches qu’elle a effectuées pour sa maîtrise et qui portaient sur la façon dont les communications universitaires entrent en contact avec les diplômés et l’incidence que cela peut avoir sur les relations avec les donateurs. Ses recherches incluaient une étude approfondie du travail fait à l’Université de Waterloo, notamment un sondage auprès des diplômés qui a mis en lumière les défis posés par l’actuelle planification des communications.\nDans la seconde partie, la présentatrice s’efforcera de susciter un dialogue et proposera des outils que les professionnels et les communicateurs de l’avancement peuvent utiliser dans la gestion des relations avec les diplômés dans le but d’améliorer ces relations et la stabilité financière de l’établissement.\ncomment examiner et évaluer les outils utilisés par l’Université de Waterloo pour communiquer avec ses diplômés et susciter en eux un sentiment de fierté dans le but de stimuler les dons;\ncomment mettre en œuvre un programme permanent de mesure des communications pour aider les diplômés à franchir toutes les étapes du processus d’établissement de relations.\nPenser en premier aux lecteurs\nRaj Grainger, directeur artistique, U of T Medicine, et Heidi Singer, rédactrice en chef, U of T Medicine\nCette séance expliquera comment le magazine U of T Medicine atteint ses objectifs de relations publiques en faisant passer ses lecteurs en premier. (Cela vous apparaît-il contraire à la logique?) Nous expliquerons comment les thèmes, idées d’articles, sources et illustrations sont choisis en pensant au lecteur plutôt qu’à l’Université. Nous décrirons les gains que cette approche centrée sur les lecteurs a suscités en matière d’engagement du lectorat (partage social accru, temps de lecture plus long, taux d’ouvertures beaucoup plus élevés) et les commentaires positifs qu’a suscités cette approche de la part des diplômés et des dirigeants institutionnels. Nous parlerons des succès et des échecs qui ont jalonné cette démarche qui visait à créer un magazine pleinement intégré (contenu, design, numérique et social) avec un petit budget.\nSi vous ne l’êtes pas déjà, nous allons faire de vous des défenseurs des lecteurs!\nLe jeudi 8 juin 11 h 35 - 12 h 35\nMarco Greco, programmeur principal, Mark Patel, coordonnateur des systèmes, Chrystal Shafiee, commis, et Jeff Chuchman, directeur associé, Dossiers, Service de promotion institutionnelle, Bureau de l’avancement universitaire, Université McMaster\nDécouvrez deux nouvelles initiatives mises en œuvre par le Service de promotion institutionnelle pour améliorer ses activités courantes :\n(1) Le service à la clientèle est indispensable. L’« équipe des systèmes » des Services de promotion institutionnelle voit dorénavant les clients (les gens à qui elle offre des services) non plus comme une source d’interruption dans son travail, mais plutôt comme la raison qui fait qu’elle a un travail.\n(2) Le système Remit permet d’automatiser le balayage optique, la lecture et l’approvisionnement de chèques et de formulaires de souscription. Les avantages incluent la rationalisation du traitement des dons, l’amélioration de la productivité, la précision et l’élimination du stockage papier, ce qui permet de gérer un plus grand nombre de demandes et de mettre en œuvre une approche davantage axée sur les donateurs.\napprendront comment passer de la saisie à la gestion des données;\nse familiariseront avec une méthode simple et rapide de reconnaissance des formulaires de souscription par balayage optique et d’archivage des données.\napprendront comment améliorer leur temps de traitement et leur productivité;\net constateront le résultat : une amélioration du service à la clientèle et de la satisfaction des utilisateurs.\nAisling Lynch, agente de recherche de nouveaux donateurs, Université McGill\nCette séance explorera les raisons pour lesquelles une organisation peut décider de mettre en œuvre une stratégie de suivi de la richesse multigénérationnelle et les possibles avantages qui peuvent en découler. Aisling Lynch présentera différents exemples de cas où de telles stratégies peuvent être utilisées. Elle abordera également les rôles qui reviennent aux diverses personnes qui, au sein des facultés et du service des relations avec les diplômés, collaborent à ces stratégies. La séance sera principalement axée sur les familles très fortunées capables de faire des dons transformateurs.\napprendront comment identifier les besoins de l’organisation à l’égard d’une stratégie intergénérationnelle;\nauront un aperçu de la stratégie de suivi utilisée par McGill, une stratégie qui peut être adaptée à d’autres établissements;\ndiscuteront des unités internes qui peuvent collaborer à l’élaboration de la stratégie;\nobtiendront des identificateurs des résultats cibles visés par la mise en place d’une stratégie multigénérationnelle.\nDes mascottes, des chiots et des gens : La combinaison gagnante de la campagne de médias sociaux de l’Université Western\nMelissa Cheater, responsable du contenu numérique, Université Western\nComment sont-ils passés de #offtowesternu à #purpleandproud, comment ces étudiants fraîchement arrivés sur le campus se sont-ils transformés en familles de trois générations? Ingrédients : des histoires en trois parties, un riche assaisonnement de boucles vidéo, et n’oubliez de demander à votre public de préciser « quand ». Il vous faudra une cuisine aménagée pour travailler en équipe et, pour rendre la tâche beaucoup plus facile, assurez-vous d’avoir les bons ustensiles.\nAxée sur la communauté, l’approche de l’Université Western en matière de médias sociaux rassemble plus de 100 membres du personnel et du corps enseignant et les fait participer à des rencontres, des « camps d’entraînement » et des formations « d’ambassadeurs ». Elle inclut également la mise en œuvre du logiciel Hootsuite à la grandeur du campus.\ncomment créer et maintenir des communautés à l’aide de mots-clics;\nà définir un auditoire des médias sociaux;\nles tendances actuelles en matière de contenus (vidéo, Web et médias sociaux);\ndes stratégies de collaboration interne;\ncomment sélectionner et mettre en œuvre des plateformes de médias sociaux.\nTad Brown, conseiller juridique, Relations d’affaires et avancement institutionnel, Université de Toronto, et Susan Wright, directrice, Service après-don et relations avec les donateurs, Université McMaster\nSe déroulant sur le ton de la conversation, cette séance sera axée sur une variété de questions, d’enjeux et de défis d’ordre pratique, juridique et moral inhérents au travail avec les donateurs. Tad Brown et Susan Wright en aborderont les aspects essentiels, incluant l’acceptation des dons, la documentation/les ententes relatives aux dons, la loi ontarienne régissant les fiducies et son impact sur nos fonds de dotation, et la création de bourses d’études dans les limites des dispositions du Code des droits de la personne de l’Ontario. Arrivez à cette séance avec vos questions urgentes et prêts à discuter!\nLa campagne « Dare to care » : Faire ce qu’il faut pour prévenir et, le cas échéant, gérer les cas d’agression sexuelle sur les campus\nSonya Gilks, directrice des communications, Université du Nouveau-Brunswick, Christine Szustaczek (MCM, APR), directrice des communications institutionnelles et des relations extérieures, Collège Sheridan, et Sunand Sharma (MAL), directeur des droits et responsabilités des étudiantes et étudiants, Collège Sheridan\nVenez entendre comment deux établissements ont réagi devant l’inconcevable : des cas d’agression sexuelle sur leurs campus.\nPremièrement, une représentante de l’Université du Nouveau-Brunswick expliquera comment l’établissement s’y est pris pour modifier la perception du public sur sa manière de prévenir et de contrer les agressions sexuelles sur ses campus. La présentatrice démontrera comment la création d’une politique ferme et l’implantation de rigoureuses procédures ont contribué à instaurer un environnement plus sûr et plus accueillant, et comment l’Université a réussi à corriger la perception négative.\nEnsuite, les représentants du Collège Sheridan expliqueront comment l’établissement a créé et mis en œuvre sa politique en y associant directement ses étudiants, en posant délibérément le problème comme étant un problème qui touche l’ensemble de la communauté et en lançant une série d’initiatives parallèles mettant l’accent sur l’éducation au respect sexuel.\ndémontrera comment la création d’une politique ferme et l’implantation de rigoureuses procédures peuvent être profitables à la communication;\nmettra l’accent sur les enseignements tirés et fournira des conseils à ceux qui ont entrepris un tel processus;\nproposera un modèle qui peut être reproduit par d’autres établissements intéressés à instaurer une politique et des initiatives similaires;\ndiscutera de la composition d’un groupe de travail inter-établissements et des responsabilités de ce groupe en matière de formation et d’éducation, ainsi que des efforts pour habiliter les champions internes à diffuser les messages à grande échelle et de manière uniforme.\nLe jeudi 8 juin 13 h 45 - 14 h 45\nÉtablir des relations à long terme avec les futurs et jeunes diplômés : Le programme uO2.0\nLe programme uO2.0 est axé sur le développement de carrière des futurs et des récents diplômés de l’Université d’Ottawa et sur leur préparation au marché du travail. Il propose une variété d’activités et de services conçus pour répondre aux besoins particuliers de cette clientèle. Son objectif est triple : faciliter le partage de connaissances et d’expériences entre tous les diplômés, aider les futurs et les récents diplômés à apprendre de ceux qui les ont précédés et favoriser le développement de réseaux professionnels. Le programme uO2.0 est une initiative du Bureau de relations avec les diplômés en partenariat avec le Centre de développement de carrière, les facultés et les services.\ndécouvriront comment l’Université d’Ottawa a conçu un programme pour susciter l’engagement des futurs et des récents diplômés;\nse familiariseront avec la stratégie et les initiatives élaborées par le Bureau de relations avec les diplômés pour mobiliser les services et les facultés;\napprendront comment ce programme a renforcé les relations entre différentes générations de diplômés.\nDu contenu qui ravit\nErin O'Neil, agente des relations avec les diplômés, engagement numérique, et Lori Moulden, agente principale de développement, campagne annuelle, Université McMaster\nDécouvrez comment McMaster a créé et partagé des contenus visant à ravir et à éduquer ses diplômés. Depuis deux ans, McMaster a relevé la barre en ce qui a trait à sa stratégie de contenu numérique. L’établissement a reciblé sa présence numérique dans le but de faire participer et de distraire une population de diplômés de plus en plus diversifiée aux plans démographique et géographique, une population qui se demande : « Ça me sert à quoi, au juste? » Découvrez deux programmes distincts, faciles à mettre en œuvre, et essayez dès aujourd’hui cette nouvelle façon d’engager vos diplômés.\nJodeen Litwin, agente du service après-don, et Kate Holt, agente principale du service après-don, Université de l’Alberta\nLes donateurs qui financent les chaires dotées, les chaires professorales et les bourses de troisième cycle comptent souvent au nombre de nos plus importants donateurs. Dans les rapports que nous leur faisons parvenir, comment mieux démontrer à ces donateurs les répercussions de leurs contributions à des fonds de dotation? Voyez comment l’Université de l’Alberta a conçu des processus pour faire parvenir aux donateurs de bourses des messages de gratitude de la part d’étudiants qui en ont bénéficié ainsi que de l’information personnelle à leur sujet. Elle a également transformé les rapports longs et obligatoires que doivent rédiger les titulaires de chaires de recherche en une efficace initiative de service après-don. En plus d’avoir facilité la personnalisation des communications et des rapports de service après-don, ces deux projets ont permis d’individualiser les rapports sur les fonds de dotation, de fournir aux facultés des informations qu’elles peuvent partager et de réjouir le cœur de nos plus fidèles donateurs.\ncomment favoriser l’amélioration du service après-don pour les grands donateurs au moyen de rapports améliorés et personnalisés;\ncomment anticiper les éventuels défis et obstacles et s’y préparer avant de mettre en œuvre les nouveaux processus;\ncomment mettre au point des procédures qui font en sorte que, même systématisés, les processus annuels demeurent hautement personnalisés.\nLeadership en évolution – Mon top 10 des choses que vous devez savoir sur le leadership dans le contexte actuel\nLe leadership évolue. Rares sont ceux d’entre nous qui peuvent se permettre le luxe de se consacrer exclusivement à diriger leurs équipes ou à gérer leurs personnels. Face à la réduction des ressources et à l’augmentation des demandes, nous devons porter plusieurs chapeaux. Compte tenu de la concurrence qui règne actuellement dans le secteur de l’avancement institutionnel, il est crucial de consacrer du temps au développement de nos compétences en leadership et à la direction de nos équipes. Cette séance fournira un aperçu des compétences essentielles en leadership, proposera des idées sur la manière d’améliorer ces compétences et encouragera les participants à donner la priorité au leadership dans leurs activités.\nprésentera d’importants concepts en leadership, incluant la motivation et le maintien en poste du personnel;\nfournira des ressources pour en apprendre davantage sur chacun des concepts;\ndémontrera pourquoi nous devons consacrer plus de temps au leadership en avancement institutionnel.\nLe courrier « d’encouragement » : quatre journées, des gains considérables\nApprenez comment l’Université Western a développé et mis en œuvre une fructueuse campagne pilote d’engagement permettant aux diplômés d’établir des liens avec les étudiants durant une période de l’année souvent stressante. Découvrez comment les modèles de communication sociale entre pairs assurent la réussite d’une campagne, tout en retenant l’attention des médias, et ce, sans recours à des communications marketing payées ou à l’envoi en masse de courriels.\nUtiliser l’écoute de l’auditoire pour personnaliser les thèmes de campagne;\nIdentifier les plus importants défenseurs en fonction de l’engagement de l’utilisateur;\nMaximiser la croissance organique en simplifiant l’appel à l’action.\nLe jeudi 8 juin 15 h 15 - 16 h 15\nSemere-ab Abiyo, CPA, CGA, CPA, directeur des services aux diplômés et aux donateurs, Université de Toronto\nDe temps en temps, des donateurs demandent à conserver l’anonymat. Il s’agit parfois de dons modestes mais parfois aussi de dons de plusieurs millions de dollars. Certains donateurs veulent demeurer anonymes pour tous leurs dons et d’autres seulement pour certains dons.\nL’anonymat touche à plusieurs secteurs : gestion des donateurs potentiels, collecte de fonds, administration des dons, service après-don, finances, vérification, etc. Cette séance examinera les moyens que peuvent prendre les établissements pour s’occuper des divers aspects de la gestion des donateurs anonymes et lancera une discussion sur les pratiques exemplaires en la matière.\nLes participants discuteront :\ndes degrés d’anonymat;\ndes répercussions sur les systèmes;\ndes protocoles de communication;\ndes pratiques exemplaires pour les administrateurs, les collecteurs de fonds et les agents du service après-don.\nRevendiquer sa place dans un paysage médiatique en contraction : Discussion en groupe\nModérateur: Wade Hemsworth, responsable des relations avec les médias, Bureau des communications et des affaires publiques, Université McMaster\nPanélistes : Michelle Donovan, directrice des relations médias, Université McMaster, et Jay Robb, directeur des communications, Collège Mohawk\nAvec le tiers des journalistes canadiens qui ont perdu leur emploi depuis six ans, et l’espace et le temps d’antenne qui se font rares, il est plus difficile que jamais de placer des articles dans les journaux. Des spécialistes des relations médias de l’Université McMaster, de l’Université de Waterloo et du Collège Mohawk discuteront de stratégies pour aider les petites équipes à tirer le meilleur parti de leurs contenus.\nDennis Nilsson, vice-président associé, chef de l’analytique avancée, TD Assurance et Sylvie Makhzoum, vice-présidente, Données, Analytique et Information, TD Assurance\nLes mégadonnées s’imposent rapidement comme incontournables dans nos vies et dans notre vocabulaire. Cette séance traitera de l’origine des mégadonnées, de la rapidité avec laquelle elles deviennent indispensables dans nos vies professionnelles et personnelles et de ce à quoi il faut s’attendre dans les prochaines années. Elle présentera également des exemples illustrant comment TD utilise les mégadonnées pour améliorer les partenariats d’affinité établis avec les établissements d’enseignement postsecondaire canadiens.\nLe profil de recherche – Une approche perturbatrice\nCette présentation portera sur une initiative mise en œuvre par l’unité chargée de la recherche de donateurs potentiels à l’Université Queen's. L’objectif de cette initiative est de modifier radicalement la préparation et la distribution des profils de recherche au sein d’un bureau d’avancement institutionnel. La présentation sera axée sur le passage d’une approche traditionnelle, qui ne laisse aucune pierre non retournée, à une approche impliquant un modèle généré à la demande par le système et personnalisé en fonction des besoins d’information spécifiques du collecteur de fonds.\nLe nouveau modèle de profil de recherche standard (PRS) a été lancé en 2014 et a généré d’importants gains d’efficience ainsi que des commentaires positifs des collecteurs de fonds. Cette séance décrira les débuts du projet et les problèmes auxquels nous avons fait face. À l’aide d’indicateurs de rendement clé, elle montrera l’impact de ce format sur la recherche et le développement.\ndémontrera l’importance de la pensée perturbatrice dans la recherche de donateurs potentiels;\nillustrera l’impact et les avantages de l’application de la technologie aux produits de recherche traditionnels;\nidentifiera les manières d’accroître l’intégration des activités de recherche et de développement.\nPrésentations éclair : 3 présentateurs x 15 minutes\nFinancement participatif dans un établissement postsecondaire\nÀ l’automne 2014, l’Université de Winnipeg a été l’une des premières au Canada à mettre en place une plateforme de financement participatif dans le cadre de sa stratégie de campagne annuelle. Pour la première année seulement, cette initiative a fait augmenter de plus de 350 p. cent le total des fonds amassés en ligne et de plus de 500 p. cent le nombre de donateurs en ligne. Non seulement l’Université a-t-elle bénéficié d’une augmentation des montants recueillis, mais elle a aussi pu toucher un public beaucoup plus vaste que son bassin traditionnel de diplômés et de donateurs, et faire découvrir à ce public les initiatives en cours (recherche, programmation, projets d’immobilisations, prêts et bourses). Le présentateur expliquera la démarche de l’Université et les bénéfices qu’elle en a tirés.\nParlons de mort (et de collecte de fonds), baby\nJanice L. St-Denis, CFRE, développement, Université McMaster\nQuand le groupe Salt-N-Pepa a sorti son audacieuse chanson intitulée Let’s talk about sex, baby dans les années 1990, il s’attaquait entre autres au climat de censure généralisée entourant la sexualité. Dans la société d’aujourd’hui, la mort aurait-elle remplacé le sexe comme sujet tabou?\nEn tant que collecteurs de fonds, la mort est un sujet auquel nous sommes confrontés lorsque nous aidons nos donateurs à planifier leurs legs ou à faire un don à la mémoire d’une personne. Je crois que lorsque nous réussissons à être plus à l’aise avec le thème de la mort (peu importe ce que cela veut dire pour vous), nous devenons de meilleurs collecteurs de fonds, à la fois plus compatissants et plus efficaces, et nous sommes capables de respecter le niveau de confort du donateur face à la mort. Un donateur peut préférer nier l’éventualité de la mort, être en train d’accepter l’éventualité de sa mort ou être tout à fait à l’aise par rapport à cette question. Nous devons être prêts à les rencontrer là où ils en sont.\nCette séance aidera les collecteurs de fonds qui rencontrent les donateurs face à face à adopter une attitude plus ouverte à l’égard de la mort et à savoir, au premier coup d’œil, quelle est la meilleure réaction à avoir face au chagrin des donateurs avec lesquels ils travaillent.\névalueront l’utilisation des lieux communs et des euphémismes dans la société d’aujourd’hui;\nidentifieront des moyens concrets d’interagir avec les donateurs éplorés;\napprendront comment interpréter et formuler une théorie applicable pour aborder la question de la mort dans les conversations.\nVicki MacCrimmon, Relations avec les donateurs, Université de Toronto\nVeronica Stoiber, Directrice des services après-don et des relations avec les donateurs, Université McMaster\nLes dons augmentent, mais le nombre de donateurs est en baisse? Comment pouvons-nous diriger nos donateurs dans un environnement philanthropique évoluant rapidement?\nLes attentes des donateurs sont plus élevées que jamais, et la créativité et la patience sont de mises pour bien diriger les dons complexes vers nos établissements. Nos panélistes seront appelés à commenter l’évolution des pratiques en matière de gérance avec le temps et à en discuter, tout en examinant les meilleures pratiques émergentes dans le domaine des relations avec les donateurs.\nLe vendredi 9 juin 9 h 30 - 10 h 30\nUne arme secrète pour susciter l’engagement des jeunes diplômés\nLes bassins de diplômés de nos établissements évoluent. Des promotions sortantes plus nombreuses signifient que les jeunes représentent un plus grand pourcentage de nos bassins de diplômés. Pour susciter leur engagement, vous avez besoin de nombreuses tactiques, dont une qui est peut-être déjà en votre possession – les données sur l’engagement des étudiants.\nFred Weiss parlera des effets de l’engagement des étudiants sur l’engagement des diplômés, expliquera comment les services des affaires étudiantes et des relations avec les diplômés peuvent travailler en collaboration et présentera des stratégies permettant aux deux services de tirer profit de cette collaboration.\nà identifier les raisons pour lesquelles il est important de cibler le groupe des jeunes diplômés;\ncomment les données sur l’engagement des étudiants influencent l’engagement des diplômés;\ncomment les établissements d’enseignement peuvent utiliser ces données pour accroître l’engagement des diplômés.\nKathy Butler, directrice de l’avancement institutionnel et des relations avec les diplômés, et directrice générale de la Fondation, Collège Okanagan, et Margaret H. Mason, partenaire, Norton Rose Fulbright Canada\nLes fondations de bienfaisance dites « parallèles », qui sont étroitement affiliées à des collèges, cégeps et écoles polytechniques, sont des structures de financement courantes au Canada. Bien que ces fondations puissent jouer un rôle crucial dans la collecte et la gestion des ressources en provenance du secteur privé, leur utilisation stratégique et leur efficacité varient grandement. Certaines constituent le principal organe de collecte de fonds de l’organisation (sous la direction active de bénévoles) tandis que d’autres se spécialisent dans la gestion de placements ou, de plus en plus, jouent le rôle de partenaires entrepreneuriaux ou de partenaires entrepreneuriaux à vocation sociale.\nMême si les fondations s’engagent de plus en plus activement dans la collecte de fonds et les activités immobilières et entrepreneuriales, des tensions et des malentendus peuvent se développer entre le conseil d’administration de l’établissement et celui de la fondation. Il faudrait peut-être rajeunir le modèle traditionnel de collecte de fonds utilisé jusqu’à maintenant par les établissements et les fondations.\nJoignez-vous à Kathy Butler, directrice générale de la Fondation du Collège Okanagan, et Margaret Mason, avocate, pour discuter des pratiques exemplaires et des considérations liées à la relation établissement / fondation. Elles aborderont de nombreuses questions : collaboration versus doubles emplois inutiles, priorités concurrentes ou harmonisées, normes et mécanismes de reddition de comptes communs, efficacité dans le recrutement et l’utilisation des bénévoles, mesure du rendement des investissements, et comment les fondations peuvent jouer un rôle plus grand, plus stratégique.\ncomprendront mieux la nécessité des fondations institutionnelles et de leur autonomie;\napprendront comment mettre au point des pratiques pour atténuer les conflits potentiels entre les établissements et les fondations;\napprendront comment les fondations et les établissements peuvent soutenir plus efficacement la collecte de fonds pour des priorités et activités entrepreneuriales communes.\nTendances relatives au développement des talents en avancement institutionnel\nTara George,Vice-présidente principale, Pratique de recrutement de cadres, KCI; Celeste Bannon Waterman, Vice-présidente principale, Recherche et analytique, KCI; et Gillian Morrison, Vice-rectrice adjointe, relations avec les divisions et campagnes, Division de l'avancement universitaire, Université deToronto\nComment abordez-vous la question de la croissance et du maintien en poste de vos employés les plus performants? Avez-vous mis en place un cadre et un plan de perfectionnement en leadership? Comment savez-vous que les salaires et avantages que vous offrez sont compétitifs sur le marché?\nTara George et Celeste Bannon Waterman de KCI feront part de leurs apprentissages et connaissances concernant le maintien poste, le recrutement, la formation et la rémunération des professionnels des relations avec les diplômés, de la collecte de fonds, de la promotion institutionnelle et des communications marketing. Tara George animera ensuite une table ronde qui mettra l’accent sur les approches novatrices adoptées par plusieurs universités canadiennes.\nRelever les défis des dons et des partenaires générateurs de transformations\nFritz W. Schroeder, vice-recteur, développement et relations avec les diplômés, Université Johns Hopkins


A quand le bouquet Bbox ciné dans l'application B.tv? - Avec Réponse(s)\nQuestion: « A quand le bouquet Bbox ciné dans l'application B.tv? »\nA quand le bouquet Bbox ciné dans l'application B.tv?\nJ'ai lu je ne sais plus où que cela allait être opérationnel prochainement. Le "prochainement " dure longtemps chez Bouygues. Je possède ce bouquet, et il serait légitime que je puisse en profiter sur tablette, ordinateur et smartphone!\nVous le faites bien pour le bouquet Bein sports.\nMais pas trop longtemps!!!!!!\nPour revenir sur le sujet, mon bouquet et enfin devenu accessible depuis mes smartphones et ma tablette. Mais pas depuis mon pc. Si un conseillé ou autres personnes peuvent me dire comment opérer.\nBonjour Rodrigue, Après vérification le bouquet TV cité a été activé en 07/2015 depuis votre télévision, Bouygues Telecom n'est donc pas à l'origine de l'activation de ce...


Le Capitole rend hommage à John McCain | Euronews\nComme lors des décès de John Fitzgerald Kennedy ou Rosa Parks avant lui, John McCain a reçu les honneurs sous la coupole du Capitole. Un hommage rare et réservé aux grands personnages de l'histoire américaine.\nL'ex-candidat républicain était aussi respecté pour son passé de pilote de chasse durant la guerre du Vietnam.\nCe vendredi, sénateurs, élus de la Chambre et gouverneurs étaient présents dans la rotonde. Un seul grand absent : Donald Trump, ennemi juré du sénateur disparu.\n"Le président m'a demandé d'être ici au nom d'une nation reconnaissante, pour rendre hommage et manifester notre respect à un homme qui a servi notre pays tout au long de sa vie, que ce soit en uniforme ou dans le cadre de ses fonctions publiques. C'est un grand honneur pour moi", a déclaré Mike Pence, vice-président des Etats-Unis.\nJohn McCain aura passer plus de trente ans au sein du Congrès américain. Samedi, deux anciens présidents prononceront un discours lors de ses funérailles : George W. Bush et Barack Obama.\nTous les deux ont par le passé mis fin au rêve présidentiel de l'ancien candidat : lors des primaires républicaines en 2000 et lors de la présidentielle il y a dix ans.


Phytocontrol participe au salon Cycl’Eau Vichy 2019 – Leader Occitanie\nPhytocontrol participe au salon Cycl’Eau Vichy 2019\nPhytocontrol est présent au Cycl’Eau à Vichy, au Palais du Lac, du 25 au 26 septembre avec les pôles de compétitivité Aqua-Valley, Hydreos et Dream.\nLe Cycl’Eau est le premier salon professionnel régional dédié à la gestion de l’eau en Adour Garonne, et désormais dans les régions du centre de la France et dans le Grand Est. Ce rendez-vous propose deux jours de rencontre et d’échange entre les acteurs de l’eau.\nToujours dans cette volonté de répondre aux besoins des acteurs de la filière hydrologie au niveau de la sécurité sanitaire des eaux, le laboratoire Phytocontrol s’installe au cœur du Village Innovation avec les pôles de compétitivité Eau Dream, Hydreos et Aqua-Valley.\nRencontrez des experts de Phytocontrol pour toutes questions techniques, réglementaires ou tarifaires au sujet de leur offres d’analyses d’eau.\nLe salon Cycl’Eau aura lieu à Strasbourg le 4 et 5 Décembre prochain au palais des congrès.\nRetrouver toutes les informations sur Cycl’Eau


JEUNE & GOLRI (Critique Saison 1) Un très gros capital sympathie et une addiction naturelle… – Les Chroniques de Cliffhanger & Co\nSYNOPSIS: C’est l’histoire de Prune, 25 ans, stand-uppeuse en panned’inspiration, jeune et golri, qui tombe amoureuse de Francis,47 ans, vieux et dépité. Sauf que Francis a juste oublié de direà Prune qu’il avait un enfant… Alma, 6 ans, minus et pasmarrante du tout.C’est l’histoire de Prune qui devient belle-mère, alors qu’elle a5 ans d’âge mental. Et que pour elle, cohabiter avec un enfant, c’est cauchemar. À moins qu’elle ne décide d’en faire le sujet de son spectacle, sans le dire à Francis bien sûr.C’est l’histoire de gens qui ne savent apparemment pas se dire les choses les plus importantes, sauf en faisant des blagues.C’est l’histoire d’une maternité moderne et détestée. Mais golri. Mais détestée.\nChaque nouvelle série d’OCS est toujours pour nous une curiosité bienvenue puisque nous sommes très souvent contentés par la prise de risque et l’originalité de ses productions. Cette fois c’est au tour de Jeune & Golri de faire son apparition, une série très feel good située dans l’univers du stand-up. Créée par Agnès Hurstel (qui interprète en sus le rôle principal), Léa Domenach et Victor St Macary et réalisée par Fanny Sidney (bien connue pour interpréter Camille Valentini dans Dix pour cent) la série nous entraîne au cours de ses huit épisodes dans le quotidien de Prune (Agnès Hurstel donc), une jeune humoriste qui va tomber amoureuse de Francis (Jonathan Lambert), un homme bien plus âgé qu’elle. Une histoire d’amour qui manquerait de piquant si Francis n’avait pas une petite fille, Alma (Jehanne Pasquet), fan de Napoléon et plus mature et cultivée que Prune. Cette dernière devient ainsi belle-mère à son grand désarroi et va puiser dans les anecdotes de son quotidien pour écrire son premier spectacle.\nMalgré un titre peu engageant, reconnaissons-le, la série dévoile rapidement un très gros capital sympathie et une addiction naturelle. Au cours de ses épisodes d’environ 25 minutes, Jeune & Golri suit pas à pas l’évolution de Prune à la fois dans sa vie personnelle et sa vie professionnelle, l’une empiétant presque systématiquement sur l’autre. La série propose de surcroît un casting extrêmement frais et vivifiant. Univers du stand-up oblige nous retrouvons de jeunes humoristes qui forment la bande de Prune avec notamment Paul Mirabel, Nordine Ganso et l’adorable et pétillante Marie Papillon (récemment vue dans la série Marie et les Choses centrée sur la paréidolie). L’univers est globalement crédible, même si les prestations humoristiques de Prune, qui occupent une part importante du show, ne sont pas toujours très drôles, mais cela demeure bien entendu subjectif. Au-delà des humoristes et de Francis et Alma nous retrouvons également toute une palette de personnages riches en couleurs dans la famille de Prune : Ernest (Thomas Gioria) le petit frère obsédé par la sécurité et l’idée de réussir son concours pour intégrer la gendarmerie nationale, ainsi que Georges (Jérôme Lenôtre) et Rose (Baya Kasmi) les parents allumés et totalement impudiques.\nTout ce petit monde va graviter autour de Prune et la conseiller dans ses choix, car même si cet entourage est souvent complètement ravagé il est en général beaucoup plus alerte et dégourdi que la jeune humoriste de la famille. Les passages les plus intéressants et les plus amusants de Jeune & Golri ne sont d’ailleurs pas, en ce qui nous concerne, les prestations de stand-up (mais ça vous l’aurez compris, même si nous aimons tout de même beaucoup les sketchs de Paul Mirabel) mais bien l’arrivée de Prune dans la vie de Francis et Alma. Car lorsque Prune débarque c’est presque tout de suite la guerre suite aux présentations avec Alma. Cette jeune fille précoce, abreuvée d’activités en tous genres telles que l’escrime, les visites aux musées ou les spectacles s’avère rapidement être un adversaire de taille pour Prune qui va devoir faire son trou. Plutôt que de gagner la confiance d’Alma, Prune va au contraire faire gaffe sur gaffe, lui parler de sujets inappropriés puis entamer des frappes chirurgicales afin de lui pourrir la vie. Ce qu’Alma va également faire de son côté. Derrière ce bras de fer de chaque instant digne d’une cour de récréation et un Francis aux fraises qui ne s’en rend pas compte, des relations touchantes vont néanmoins finir par se nouer…mais un dilemme moral plane malgré tout au-dessus de la tête de Prune. Cette dernière, dans le plus grand secret, nourrit chaque soir ses sketchs au café stand-up de toutes les anecdotes et coups bas qu’elle fait à Alma, n’hésitant pas à la surnommer la petite Merkel et à la rhabiller pour l’hiver en toute quiétude. Ces sketchs sont d’ailleurs ceux qui vont permettre à Prune de commencer à avoir son petit succès, quitte à ne plus pouvoir se cacher et à prendre le risque de blesser publiquement sa nouvelle famille.\nSi Jeune & Golri n’est pas parfaite, elle a le mérite de clairement savoir où elle va et ne lâche jamais son idée de départ. Malgré une petite baisse de rythme lorsque Francis et Alma disparaissent légèrement des radars (car au même titre qu’être l’âme des sketchs de Prune, ils sont aussi l’essence de la série) et des prestations stand-up pas toujours très drôles, le show est une bulle récréative parfaite pour décompresser en rentrant du travail ou pendant ses vacances. Facile à binge-watcher, elle saura égayer votre quotidien morose et vous fera peut-être au passage découvrir de jeunes talents que vous ne connaissez pas encore. A retrouver dès le 2 septembre sur OCS Max.\nTagué:Agnès Hurstel, Fanny Sidney, jeune & golri, Jonathan Lambert, Victor St Macary


Éditorial: Faut-il craindre les délocalisations ? – Informations et Commentaires\nÉditorial: Faut-il craindre les délocalisations ?\nLa question n’est pas nouvelle. En France, s’il fallait trouver un point de départ, la fermeture de l’usine de Dijon-Longvic de l’entreprise Hoover et le redéploiement en Écosse de son activité de production d’aspirateurs semble en avoir été le premier exemple fortement médiatisé. Une longue série devait suivre. La délocalisation peut être définie comme le transfert d’une activité productive située dans un pays vers une unité située dans un autre pays, les produits obtenus auparavant dans le pays d’origine étant remplacés par des importations.\nL’écho médiatique donné à ces opérations trouve sans nul doute son origine dans la crainte de perdre leur emploi, éprouvée par les salariés de l’industrie ou de certains services. Cette crainte est d’autant plus vive lorsque les pays bénéficiaires sont des pays à bas salaire. En 2001 le coût moyen d’une heure de travail dans l’industrie manufacturière s’élevait à 15,90 dollars américains en France contre 3,0 au Brésil, 0,4 en Chine et 0,3 en Inde. Comment les salariés des pays des Centres pourraient-ils résister à l’attrait exercé sur les entreprises qui les emploient par une main-d’œuvre qui peut être jusqu’à cinquante fois moins onéreuse ? Les intérêts des salariés des pays des Centres entreraient-ils en contradiction avec ceux des salariés des Périphéries ?\nPour aborder cette question, considérons tout d’abord l’ampleur de ces délocalisations. La quantification est délicate et la couverture médiatique qui est réservée à certaines de ces opérations peut avoir un effet trompeur. D’une part, les délocalisations peuvent être rapprochées des phénomènes de spécialisation internationale : certaines productions peuvent être obtenues à meilleur compte en les confiant à des pays richement dotés en facteurs essentiels à leur obtention, cependant qu’en échange, d’autres activités pourront, pour la même raison, être développées dans le pays de départ. Il existe pourtant une différence qui porte sur l’acteur de ces phénomènes : il ne s’agit pas d’un pays au sens économique (des producteurs et des consommateurs agissant à travers des marchés concurrentiels) mais d’une firme nécessairement transnationale agissant dans le seul but de réduire ses coûts de production. Il n’y a alors aucune raison de penser qu’une division internationale du travail interne à cette firme puisse conduire automatiquement au renforcement ou à la naissance de nouvelles spécialités dans le pays qui a subi ces délocalisations. On ne peut donc ni analyser ni mesurer les phénomènes de délocalisation sur le modèle habituel du commerce international. D’autre part, les délocalisations paraissent liées aux investissements directs à l’étranger. En effet, l’ouverture d’une filiale étrangère offre à l’investisseur l’opportunité d’y établir, immédiatement ou plus tard, des activités autrefois réalisées dans les unités nationales de la firme. Toutefois toutes les filiales étrangères ne donnent pas lieu à délocalisation et celle-ci peut se produire sans que des liens patrimoniaux préexistent : le transfert à l’étranger d’une production est aussi possible par externalisation, c’est-à-dire en confiant celle-ci à un fournisseur étranger travaillant en sous-traitance au compte de la firme. Pour ces raisons, la saisie statistique ne peut être qu’indirecte (par exemple en partant des importations de demi-produits effectuées directement par des firmes d’une même nationalité en provenance d’une zone géographique réputée pour être zone privilégiée de délocalisation). Ces mesures sont donc imparfaites et leurs résultats doivent être accueillis avec prudence.\nQue nous indiquent les chiffres ainsi obtenus ? Dans le cas français, entre 1995 et 2001, les délocalisations, avouées ou suspectées, auraient provoqué 95 000 suppressions d’emploi, soit 2,4 % des effectifs des industries manufacturières. Ce chiffre, qui est à prendre avec précaution, montre que l’effet en termes d’emploi des délocalisations reste faible, bien que les emplois peu qualifiés se trouvent, là, plus menacés. Les pertes d’emploi que connaît l’industrie française dont la part dans l’emploi total passe de 26 % en 1981 à 18 % en 2003 seraient, pour l’essentiel, dues à des causes internes. Les délocalisations vers les pays émergents n’expliqueraient que le dixième de cette diminution de l’emploi industriel, avec toutefois une responsabilité accrue (environ 13 %) à partir de 1987. Ceci se trouve confirmé lorsque sont prises en compte les opérations d’investissements européens vers le Maroc et la Tunisie, sur la période 2003-2005. Dans le cas de la Tunisie, on peut recenser 5 opérations avouées de délocalisation et 5 autres qui peuvent être présumées telles, sur 132 opérations (pour le Maroc ces chiffres passent à respectivement 3 et 7, sur 300 opérations).\nLes délocalisations ne concernent pas tous les secteurs d’activité. Dans les secteurs manufacturiers, ce sont les textiles, cuir et habillement, les équipements du foyer, les équipements électriques et électroniques, les composants électroniques et la métallurgie qui sont les plus affectés. Dans les services, les centres d’appel sont souvent cités. Ces délocalisations sont principalement le fait de grandes entreprises ou de grands groupes (entre 1995 et 2001, dix groupes industriels sont à l’origine du quart des suppressions d’emploi par délocalisation). Il est ainsi possible de relier ces délocalisations aux mutations profondes de la mondialisation qui débouchent sur la constitution de firmes réseaux où le “cœur” du groupe exerce des fonctions d’organisation, de distribution ou d’innovation et confie l’essentiel de la production à des filiales ou des fournisseurs affiliés, situés là où les opportunités de coûts faibles sont les plus grandes. Tous les pays des Périphéries ne sont pas concernés. Il s’agit, dans le cas français, des pays de l’Est européen, du Maghreb, de certains pays du Sud-Est asiatique et surtout de la Chine. Cette information reste biaisée puisque c’est à partir d’une zone préalablement construite incluant ces pays que les études quantitatives sont menées. Par ailleurs, toujours dans le cas français, il convient de remarquer que plus de la moitié des délocalisations (entre 1995 et 2001) se font avec d’autres pays des Centres.\nLes phénomènes de délocalisation, dans leurs aspects nord-sud, restent ainsi limités. Toutefois, cela ne peut en rien permettre de conclure qu’il ne peut y avoir contradiction d’intérêt entre les travailleurs des Centres et ceux des Périphéries. C’est cette question qu’il faut maintenant examiner.\nPour la doctrine libérale dominante, les délocalisations ne peuvent faire que des gagnants. Sont gagnants les pays des Périphéries qui bénéficient de créations d’emploi ; sont également gagnants les pays qui les connaissent : la compétitivité restaurée de l’entreprise qui délocalise sauvera des emplois et permettra peut-être d’en créer de nouveaux, cependant que l’essor des pays bénéficiaires, qui sont aussi des pays clients, devrait également accroître les exportations et, pour cela, créer d’autres emplois.\nSi nous suivons cette doctrine, dans les pays des Centres qui voient partir à l’étranger une partie de leurs activités, la « balance » des emplois devrait donc être neutre, voire positive. Que les délocalisations puissent créer des emplois après en avoir supprimé dans les pays industrialisés de départ n’est pas forcément une idée erronée. Des exemples peuvent être avancés. Ainsi, en France, le groupe Lafuma (articles de sport) a pris en 1986 la décision de délocaliser une partie de ses activités vers sa filiale tunisienne, occasionnant le licenciement d’un quart de son personnel français. Dans les années suivantes, ce mouvement s’est poursuivi ; aujourd’hui ce groupe ne réalise plus que 27 % de sa production en France. Pourtant, sur les dernières années, les effectifs français du groupe (plus de 700 en fin 2003) progressent et, selon son président, « sans délocalisation, le groupe serait mort ». De même, sur la période 1987-1998, les investissements directs japonais vers l’Asie du Sud-Est auraient conduit à la perte de 577 000 emplois par délocalisation ; mais, dans le même temps, ils auraient aussi permis la création au Japon de 514 000 emplois liés aux nouveaux débouchés apparus dans cette zone. Ce dernier exemple doit retenir notre attention. D’une part, les pertes d’emploi par délocalisation sont sans doute sous-estimées puisque les délocalisations liées à l’externalisation des entreprises japonaises sont oubliées. D’autre part, la “balance” des emplois reste négative. Ainsi, si les délocalisations peuvent s’accompagner de créations d’emploi, il ne peut être question d’y voir une compensation, ni au plan quantitatif (comme le montre l’exemple japonais), ni au plan qualitatif (la différence de qualification existant entre les emplois supprimés et les emplois créés).\nDans les pays des Centres, l’étude des effets des délocalisations ne saurait se limiter à cette “balance” des emplois. Lorsqu’une entreprise délocalise une partie de sa production à l’étranger, elle ne le fait que parce que son prix de revient en sera diminué. Ainsi, si la valeur ajoutée dégagée par son activité reste à peu près inchangée, la répartition de celle-ci entre les différents facteurs de production mis en œuvre sera modifiée : l’entreprise et ses actionnaires ajouteront à leurs revenus les économies permises par la baisse des coûts. Les délocalisations affecteraient donc ici la répartition des revenus, augmentant la part du revenu total perçue par les détenteurs de capitaux au détriment de celle allouée aux salaires, agissant aussi à la baisse des rémunérations des salariés les moins qualifiés, en un mot, aggravant les inégalités. À cela s’ajoute l’utilisation de la menace de délocalisation pour faire pression sur les salariés, les contraignant à réduire leurs rémunérations et/ou leurs avantages sociaux (dumping social). Les délocalisations renforcent ainsi le pouvoir des grandes entreprises sur leurs salariés, mais également leurs capacités à imposer leurs stratégies en face des politiques industrielles ou sociales que pourraient souhaiter mener les pouvoirs politiques de pays des Centres. Dans ces pays, s’il y a bien des gagnants, il y aurait donc aussi des perdants.\nLes pays des Périphéries qui reçoivent ces activités délocalisées sont-ils pour autant gagnants ? Si, nous le rappelons, tous les pays des Périphéries n’en bénéficient pas, il est indéniable que les délocalisations créent des emplois là où elles conduisent à des implantations. Ainsi les délocalisations allemandes dans les pays d’Europe de l’Est y ont-elles créé, en dix ans, 460 000 emplois ; l’externalisation de services par des entreprises américaines auraient permis la création de 400 000 emplois en Inde et les délocalisations françaises au Maroc plusieurs dizaines de milliers. Ces créations d’emploi sont-elles pour autant favorables au développement du pays périphérique ? Cela supposerait ou bien que l’ensemble des revenus distribués aux nationaux à ces occasions soit suffisamment important pour qu’il engendre un élargissement du marché intérieur dont pourraient tirer profit les producteurs nationaux, ou bien que les activités délocalisées puissent donner naissance à d’autres productions complémentaires, élargissant les activités, surtout manufacturières du pays. Plusieurs faits conduisent à douter qu’il puisse en être ainsi.\nLa première chose qui frappe lorsque sont examinés les effets de cette division internationale du travail si particulière est la très inégale répartition de la valeur ajoutée qui en résulte. La plus grande partie de la valeur ajoutée obtenue sur un produit fini reste dans les Centres et les Périphéries doivent se contenter des « miettes ». L’entreprise américaine d’articles de sport Nike, rendue célèbre par le cinéaste Michael Moore, fournit un fort bon exemple. Il s’agit d’une entreprise “vide” : toute son activité de production est délocalisée et seules les fonctions de direction, d’innovation et de commercialisation sont exercées depuis les États-Unis. Pourtant le coût de production industriel d’une chaussure (fabriquée entièrement en Asie) ne représente que 4 % de son prix de vente au détail (96 % de celui-ci rémunèrent donc les services produits dans les Centres). Les délocalisations cantonnent donc le pays périphérique dans des activités à faible valeur ajoutée, ce que la nature des liens qui unissent la firme internationale à ses partenaires (rapport de société-mère à filiale ou de donneur d’ordre à sous-traitant) renforce. Peut-on concevoir un réel développement des Périphéries à partir d’une si inégale répartition des richesses produites ?\nLa seconde chose qui mérite d’être évoquée est l’étroitesse de l’horizon de temps qui est retenu dans les décisions de délocalisation. Les avantages propres à la localisation d’une activité spécifique peuvent à tout moment être contrariés, soit par un changement technique, soit par l’accès nouveau à d’autres territoires plus prometteurs. Lorsqu’il s’agit de filiales étrangères, la société-mère a déjà donné la preuve de sa capacité à redéployer des segments de ses activités. Pourquoi ne le ferait-elle pas de nouveau ? Dans le cas de délocalisations réalisées par externalisation, un constat de même nature s’impose. L’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel (ONUDI) a lancé dès 1982 un « Programme de la sous-traitance et de gestion des fournisseurs industriels ». Ce programme s’est traduit, sur vingt ans, par la mise en place de 65 « Bourses de sous-traitance et de partenariats », établies dans 32 pays (55 fonctionnent toujours). Le recensementet l’examen de 14 accords de partenariat entre donneurs d’ordre des Centres et entreprises de pays émergents montrent que l’essentiel de ces accords est prévu pour une durée limitée : six mois à un an pour la plupart, jamais plus de deux ans. Ceci confirme donc la fragilité des emplois créés. Peut-on concevoir un développement basé sur des emplois aussi peu durables ?\nEnfin il convient de ne pas perdre de vue que l’avantage offert par les activités délocalisées, de plus faibles coûts, repose le plus souvent sur une main-d’oeuvre bon marché. Des salaires bas et une faible protection sociale sont ainsi des caractéristiques essentielles du pays d’accueil. Le développement impliquerait que ces conditions initiales soient améliorées au fil des augmentations de la productivité et des qualifications accrues des travailleurs. Peut-on effectivement espérer qu’il en aille ainsi ? La capacité des délocalisations à transmettre des savoir-faire, des compétences sur des techniques modernes joue ici un rôle central. Les salariés des Périphéries qui bénéficient de tels transferts, devenus plus compétents, disposent des moyens leur permettant d’obtenir de meilleurs salaires. Ceci ne concerne que rarement l’ensemble des emplois créés par les délocalisations. Celles-ci peuvent également déboucher sur le transfert de travaux déqualifiés qui conduisent les nouveaux embauchés à des situations où, si le travail devient de plus en plus intense, les salaires demeurent faibles. Être un pays attractif du fait du bon marché de sa main-d’oeuvre peut alors devenir un piège. Les pouvoirs politiques qui font reposer le développement de leur pays sur une telle stratégie ne peuvent que remettre à plus tard toute amélioration du sort du plus grand nombre, sous peine de perdre cet avantage. Les grandes entreprises des Centres, par l’intermédiaire de leurs filiales ou des relations de sous-traitance qu’elles ont établies, disposent des mêmes pouvoirs d’action sur leur personnel ou sur les pouvoirs publics dans les Périphéries que ceux, vus précédemment, dont elles disposent dans les Centres. Le même dumping social peut y être exercé : ne parle-t-on pas aujourd’hui de délocalisations Sud-Sud ?\nLes délocalisations sont pour les Périphéries qui les accueillent une opportunité qui tend à se limiter à des créations d’emploi. Comme dans les Centres, elles font des gagnants et des perdants qui ne sont pas des pays mais des salariés, des entrepreneurs ou des actionnaires. À travers celles-ci et plus généralement la mondialisation, n’assiste-t-on pas à la construction d’un monde où de plus en plus de richesses sont produites, en même temps que ces richesses deviennent de plus en plus inaccessibles au plus grand nombre de ceux qui les ont produites ?\nGroupe de travail présidé par Christian Gaudin, Rapport d’information au Sénat sur la délocalisation des industries de main-d’œuvre, rédigé au nom de la commission des Affaires économiques et du Plan, séance du 23 juin 2004.\n Louis De Gimel, « Repères quantitatifs sur les délocalisa-tions industrielles à partir des relations extérieures avec les pays émergents », Désindustrialisation, délocalisations, Conseil d’Analyse Économique, la Documentation française, Paris, 2005.\n Aubert et Sillard, étude de l’INSEE, 2005, citée par l’OCDE in : Les délocalisations et l’emploi :tendances et impacts, 2007.\n Lionel Fontagné et Jean-Hervé Lorenzi, Désindustriali-sation, délocalisations, op. cit.\n Réseau Euro-Méditérranéen des Agences de Promotion des Investissements (ANIMA), Observatoire Méditerranéen de l’investissement (MIPO), site :\n Aubert et Sillard, 2005, ibid.\n François Benaroya, « Le point sur les délocalisations », Désindustrialisation, délocalisations, op. cit., 2005.\n François Benaroya, ibid.\n J. Bhagwati, A. Panagariya et T. Srinivasan, « The Muddles over Outsourcing », Journal of Economic Perspectives, vol. 18 n° 4, 2004. Ces trois auteurs parviennent, à partir d’une approche théorique à la même conclusion.\n Jacky Fayolle, « Commentaire », Conseil d’analyse économique, Désindustrialisation, délocalisation, op .cit., 2005. Cet auteur ajoute également aux dangers apportés par les délocalisations leur nature pro-cyclique. Ces opérations sont plus nombreuses dans la phase de basse conjoncture du cycle économique et en aggravent ainsi les effets dépressifs.\n François Benaroya, « Le point sur les délocalisations », ibid. 2005.\n Jean-Louis Morcos, Sous-traitance internationale ou délocalisation ?, ONUDI, Vienne, 2004.\n C’est le cas des cadres chinois qui, en plus d’être bien formés, ajoutent la qualité de bien maîtriser une (ou plusieurs) langue occidentale. L’importance du turn over (changement fréquent d’emploi) qu’ils peuvent imposer à leurs employeurs et l’expérience acquise en passant d’une entreprise à l’autre, les amènent à revendiquer et obtenir des salaires de plus en plus élevés.\n Ces deux situations peuvent fort bien coexister. Dans le cas chinois, l’amélioration rapide du sort des plus qualifiés, vue dans la note précédente, s’accompagne des pires conditions d’exploitation réservées aux autres travailleurs peu ou pas qualifiés.\n Le gouvernement de l’île Maurice n’en est-il pas venu à faire venir des travailleurs étrangers pour empêcher une augmentation des salaires dans les zones franches de l’île ?\nPrécédent Éducation en Thaïlande: la croissance économique ne suffit plus\nSuivant Sommaire du N° 140 – Tentatives de développement ici et là


Rédaction Media365, publié le mardi 07 septembre 2021 à 20h30\nLionel Messi ne fait pas l'unanimité. David Ginola le juge quelque peu sur le déclin.\nDepuis le mois dernier, Lionel Messi, le meilleur joueur au monde, évolue au PSG. Une nouvelle qu'on pensait enthousiasmer tout le monde en France mais ce n'est pas vraiment le cas. Certains se montent assez sceptiques quant à la réussite de La Pulga chez les Franciliens, y compris parmi les anciennes légendes de ce club. C'est le cas de David Ginola.\nInvité de l'émission « Rothen s'enflamme » ce mardi, « El Magnifico » a fait part de ses réserves par rapport à la capacité de l'Argentin de briller dans le championnat français au regard de son âge avancé. « Le problème, c'est toujours pareil. En France, on a toujours sentiment d'infériorité par rapport aux autres pays, a-t-il commencé par déclarer. Chaque fois qu'il y a un joueur de football exceptionnel qui débarque comme Messi, qui est l'un des meilleurs au monde, on se dit que c'est exceptionnel pour tout le football français et aussi le PSG. Oui, ça l'est, et c'est une chance de l'avoir, mais le voir arriver à 34 ans au PSG, alors qu'il a joué toute sa carrière avec Barcelone, tu ne peux pas recréer un amour ».\n« Pas sûr qu'il sera aussi rentable qu'au Barça »\nL'ancien international français n'est pas certain non plus que le sextuple Ballon d'Or arrivera à tirer son épingle du jeu contre les rugueux défenseurs de ce championnat. « L'effet d'annonce est superbe. Mais le voir aussi rentable que ce qu'il a pu être au Barça, j'en doute. A 34 ans, il est plus sur la fin que sur le début... D'autres clubs misent sur des joueurs d'avenir. Maintenant, il reste à prouver. Il sera jugé sur ses statistiques. Chaque fois qu'il va se déplacer, les défenseurs adverses vont vouloir faire le match de leur vie. En le suivant partout. S'il va pisser, ils iront pisser avec lui. Est-ce que physiquement il est capable de se défaire d'un marquage individuel toute une saison ? Ca reste à voir. Moi je ne souhaite que ça ».\nPour conclure, Ginola a aussi mis en avant un autre problème qui pourrait se poser, celui des fractures dans un vestiaire à cause d'une concentration trop importante de stars. « Il y a aussi une question dont on ne parle pas souvent, c'est l'effet d'égos dans le vestiaire. L'accent est mis sur Messi, mais on a vu que Mbappé qui a très peu communiqué sur son arrivée. Est-ce que Mbappé va être capable d'être aussi efficace avec un garçon comme Messi qui prend toute la lumière et jouer en équipe ? Tout seul Messi, tout seul Mbappé ou tout seul Neymar, ils n'y arriveront pas. Pochettino doit fédérer le vestiaire et faire en sorte que tous les talents soient mis à l'unisson », a-t-il souligné. Un défi de taille. Ginola sait de quoi il parle lui qui a vu une équipe de France se faire briser à cause d'un problème de clan entre Marseillais et Parisiens.


Le mouvement social aujourd’hui au Brésil ? Point de vue libertaire - Rebellyon.info\nPublié le 5 septembre 2013 | Mise à jour le 7 septembre 2013\nEn juin 2013, la mobilisation massive d’environ un million de personnes dans une dizaine des principales villes du pays est un événement unique dans l’histoire politique brésilienne.\nA l’origine de ce mouvement populaire, une hausse des tarifs des transports publics. Tout a commencé à Sao Paulo, la plus grande ville et capitale économique du pays, par le Movimento Passe Livre ( mouvement pour le tarif zéro). Un camarade, membre de la Biblioteca Terra Livre (Sao Paulo), sera là pour témoigner et apporter une analyse anarchiste sur les soulèvements et l’évolution du mouvement.\nUne traduction sera assurée pour cette présentation.\nLe 11 septembre 2013 à la librairie La Gryffe 19h.\naffiche_2.pdf (PDF – 209.6 ko)\nlibrairie La Gryffe, 5 rue sébastien gryphe, Lyon 7, (métro saxe gambetta)


L'avion effectuant le premier vol direct entre Israël et le Maroc atterrit à l'aéroport de Rabat-Salé - Journal du Senegal\nPublié le 22.12.2020 à 15h18 par AFP\nPar Hicham Alaoui — L’avion effectuant le premier vol direct entre Israël et le Maroc a atterrit mardi en début d’après-midi à l’aéroport de Rabat-Salé en provenance de Tel-Aviv avec à son bord notamment le Conseiller principal et gendre du président américain Donald Trump, Jared Kushner, et Meir Ben Shabbat, conseiller spécial à la sécurité du Premier ministre israélien, Benjamin Netanyahu.Ce vol LY555, opéré par la compagnie israélienne El AL, et transportant une délégation américano-israélienne de haut niveau, intervient dans la foulée de la décision de reprendre les contacts officiels et les relations diplomatiques entre le Maroc et Israël.\nLa visite de la délégation américano-israélienne s’inscrit dans le prolongement de l’entretien téléphonique entre le Roi Mohammed VI et le président Trump, le 10 décembre 2020, au cours duquel le chef de l’exécutif US a annoncé la décision historique des Etats-Unis d’Amérique de reconnaître la marocanité pleine et entière du Royaume sur son Sahara.\nLors de cette visite, plusieurs accords de coopération seront signés entre les gouvernements marocain et israélien. Ces accords porteront sur le tourisme, l’industrie, l’économie, le transport aérien et d’autres accords sont en cours de préparation, selon des sources médiatiques marocaines.\nLe Maroc et Israël avaient entamé des relations limitées en 1993, après les accords d’Oslo conclus entre Palestiniens et Israéliens. Ainsi, un bureau de liaison a été installé à Rabat. Après le deuxième soulèvement palestinien (Intifada) en 2000, le Royaume avait décidé de suspendre ses relations avec Israël et la fermeture du bureau de liaison en 2002.\nLe Roi Mohammed VI a souligné que cette initiative « n’affectera aucunement l’engagement permanent et constant du Maroc à défendre la Cause palestinienne juste, et son inscription sur la voie de l’instauration d’une paix juste et durable dans la région du Moyen-Orient ».\nA cet égard, le souverain marocain a évoqué les positions constantes et équilibrées du Maroc au sujet de la question palestinienne, réaffirmant que son pays soutenait une solution fondée sur « deux Etats vivant côte à côte dans la paix et la sécurité » et que les négociations entre les parties palestinienne et israélienne restaient « le seul moyen de parvenir à un règlement définitif, durable et global de ce conflit », selon la même source.\nLe Maroc est de ce fait, le quatrième pays arabe à convenir d’un accord de normalisation avec Israël au cours de l’année 2020, et ce, après que les Émirats arabes unis et le Bahreïn ont signé deux accords de normalisation le 15 septembre dernier.\nLes quatre pays rejoignent ainsi deux pays arabes qui ont signé des accords de paix avec Israël, à savoir l’Égypte (1979) et la Jordanie (1994).\nPour rappel, plus d’1 million de juifs d’origine marocaine vivent en Israël et préservent jusqu’à présent leurs traditions et coutumes marocaines.