Court dialogue entre UNIVERS et le petit CORONA. - Le Scrutateur.\nAutrefois on disait DIEU. Aujourd'hui, on dit UNIVERS, signe des temps ! A ce détail près le dialogue entre l'arrière grand père et son petit rejeton composé par un lecteur (Marc) très fidèle et inspiré met le doigt sur le bobo (dans tous les sens de ce terme).\nUnivers, Pourquoi me mettre dans le pangolin ? (Pangolin : Mammifère édenté qui se nourrit de fourmis, entre autres choses. Note de LS).\nD’accord Univers. Pourquoi veux tu que cela commence en Chine?\nOk mais alors tu crois qu’ils vont avoir peur de moi ?\nOh petit, oui fais moi confiance. C’est sur cela d’ailleurs que je compte pour faire évoluer les mentalités : la peur.\n✨ : Oui petit, il y aura de grosses conséquences économiques. Mais il faut passer par là. C’est en touchant à cela aussi que le monde je l’espère va prendre conscience de ses incohérences de fonctionnement. Les gens vont devoir revenir à un mode de vie minimaliste, ils vont devoir retourner au local, et je l’espère à l’entre aide..\nBonjour, pourriez vous citer le nom de la vraie auteure de ce conte?
 Ce conte à était écrit par Nathalie, de "L'art d'être soi".
 Il a été publié sur FB en début de semaine.
 Je ne sais qui est ce Marc que vous citez en introduction, mais son inspiration est venu directement d'une autre...\nÇa serait bien aussi de laisser la signature de l'auteur...
 Le cabinet "L'Art d'être soi".\nPas Dieu! Hasard et biodiversité ? mutations et populations ?
 Mais Corona, malgré son jeune âge,habite parmi nous et se sert bien de nous,sans que nous puissions l'accuser ni de racisme, ni d'islamophobie, ni d'être ni dégenré, ni transgenré, ni à droite ni à gauche, ni devant ni derrière. .. Les bactéries se conjuguent , pas lui.
 Il n'a aucune espèce à protéger, à sauvegarder; il FAUT qu'il parasite pour se multiplier...Quand on est aussi frustre, nécessité fait loi...Charité bien ordonnée commence par soi-même.
 Il semble que la leçon ne fasse que commencer...mais l'intelligence est-elle encore capable de la comprendre?
 La dernière : il ne faut plus toucher l'argent ?


Change management, et absentéisme … | philippe ramos\n16 septembre 2015 16 septembre 2015 philipperamos7\nEt si on profitait d’une transformation, d’un changement d’organisation pour diminuer l’absentéisme ?\nPourquoi écrire un tel post ? Ce problème, l’absentéisme (présentéisme en usant un peu de sémantique), est si sensible qu’il est encore bien tabou dans nombre d’entreprises. Plus intéressant encore est la vision de ceci par les différents acteurs. Ainsi, dans le privé et le public, les nuances sont sensibles, je l’ai constaté, en fonction également du poste occupé (cadre dirigeant, cadre supérieur « de terrain », RH, représentant syndical et salarié) mais aussi en fonction de la culture d’entreprise. Les raisons sont de ce fait différentes, bien trop différentes en fonction des postes occupés, les schèmes préétablis bien trop importants avec le risque final que l’absentéisme soit un risque réel pour l’entreprise. De mes multiples discussions avec ces différents acteurs, de mes nombreuses lectures sans parler également de mon expérience professionnelle, on a essayé de faire une synthèse, il s’agit de trouver des solutions rationnelles et non passionnelles, de mettre tout le monde d’accord autour d’une table, tant pour le bien-être des salariés que de l’Entreprise dans sa pérennité (durabilité). L’ambition réelle de cette contribution est simple, ouvrir une porte en ayant donné déjà assez d’éléments pour lancer des discutions constructives en ayant abattus certains préjugés.\n1. Absentéisme : Fait d’être absent du lieu de travail, de l’école, d’une réunion, d’une assemblée, de tout lieu où, pour des raisons de travail, de participation à une action, etc., la présence est obligatoire selon Larousse. Pour l’anact*, l’absentéisme caractérise toute absence qui aurait pu être évitée par une prévention suffisamment précoce des facteurs de dégradations des conditions de travail entendues au sens large (les ambiances physiques mais aussi l’organisation du travail, la qualité de la relation d’emploi, la conciliation des temps professionnel et privé, etc.).\n2. Présentéisme : Fait d’être assidûment présent, notamment sur le lieu de travail\n3. Change management : La gestion du changement est une approche systématique pour faire face au changement, à la fois du point de vue d’une organisation et sur le plan individuel.\nPremier point : l’absentéisme\nL’absentéisme : Le premier combat, peut-être le plus dur même, est de vaincre l’ensemble des aprioris attenant à cette problématique. Fort souvent chacun « campe » sur ses propres positions, avec sa propre logique, son argumentaire propre, sa propre dialectique. Que ce soit au niveau des causes, symptômes et remèdes chacun apporte sa position, son point de vue et bien souvent on se retrouve dans une situation que l’on pourrait qualifier de binaire, la Direction d’un côté, les salariés et les Organisations Syndicales de l’autre. Si une des deux parties apportait et connaissait LA solution à l’absentéisme, il y aurait fort longtemps que ce problème serait évoqué au passé.\nAinsi, parler de l’absentéisme se cantonne bien trop souvent à des constats. Peut-on ignorer que cette dernière a des conséquences non seulement sur l’Entreprise mais également sur les personnes qui y travaillent ? De ce fait, peut-on en rester seulement au stade de l’analyse ? Ne doit-on pas essayer d’avancer des solutions, quelques fois dérangeantes certes pour l’Entreprise mais aussi pour ses employées ? Chez de nombreux auteurs il est impératif de ramener cette dernière à sa juste valeur, c’est-à-dire la conséquence d’une mauvaise organisation qui trouve un écho chez des personnes faibles. Il ne sera pas abordé ici le coût engendré par une telle problématique, tant les services des Ressources Humaines que les services de gestion financières sont à même de le faire aisément, la connaissance du coût exact en soi n’est pas le facteur déterminant qui permettrait de traiter de ce problème, sa variation et le poids dans le coût de la masse salarial oui par contre. Il est à noter que dans certaines entreprises, par sémantique, on use plutôt du mot présentéisme. De récentes études (voir lien bibliographie) ont démontré que le présentéisme pouvait avoir un coût bien supérieur à l’absentéisme, comprendre et agir sur l’absentéisme agit directement sur le présentéisme mais d’une manière détournée, et peut-être tant à moindre coût qu’avec de meilleurs résultats ? La connaissance de ce coût, de son évolution comme le taux d’absentéisme peuvent être des marqueurs déterminants d’une situation donnée, à un instant précis. Compte tenu de ce qui a été précédemment évoqué on peut bien également comprendre que pour une Direction la divulgation de ces chiffres peut être beaucoup trop sensible pour être faites, quels peuvent être alors ces freins ?\n– Le coût financier en soi et les répercutions en corrélation avec les résultats de l’Entreprise et donc par subordination la connaissance de cette problématique en externe ;\n– Des répercutions quant à la stratégie de l’Entreprise et à la connaissance de cette dernière par des sociétés concurrentes ;\n– La « dénaturation » vis-à-vis des employés ;\n– Une appropriation irresponsable, passionnelle et dogmatique de certains acteurs syndicaux ;\n– La rétention d’informations comme arme de pouvoir par des personnes en possession de ces valeurs ;\n– Une vision binaire, manichéen du dialogue social tant par la Direction ou certains de ses membres que par certains acteurs syndicaux ;\n– La Culture de l’Entreprise ;\n– La remise en cause de l’organisation de l’Entreprise en soi, de son organisation ou future organisation ;\n– La peur d’une mauvaise appropriation de telles données par le High et Middle Management ;\nPourtant l’absentéisme est pour l’entreprise un enjeu stratégique majeur tant au niveau des coûts directs et indirects (image de l’Entreprise vis-à-vis de la clientèle etc.) qu’au niveau fonctionnement interne sans omettre l’aspect managérial. L’absentéisme n’est pas une fatalité, elle est certes le révélateur de dysfonctionnements majeurs dans son organisation même, mais elle n’est pas une fatalité sans issue, il convient donc à partir des symptômes d’en découvrir les causes (ciblage des origines) pour mettre en place des remèdes tant en termes de management que de communication.\nI : Les symptômes : Il est communément admis qu’ils sont essentiellement au nombre de 7\n1. La maladie et les retards ;\n2. La qualité ;\n3. La motivation ;\n4. Le stress ;\n5. La dénaturation et les tensions internes ;\n6. Le branding ;\n1. Les deux premiers effets visibles de l’augmentation de l’absentéisme au sein d’une structure sont forts connus : augmentation de la charge de travail et déficit de compétences. Les présents doivent donc plus travailler, voire se former à de nouvelles compétences, ceci n’étant pas sans incidence : accidents, dépressions, retards matinaux ou départs anticipés dus à la fatigue. Un taux d’absentéisme de 10% ou plus et considéré comme critique, le risque alors de la banalisation de l’absentéisme est bien présent et de ce fait l’absentéisme peut nourrir l’absentéisme.\n2. Le niveau de la qualité du travail peut être consécutif à une surcharge de travail et une démotivation. Si ce point peut engendrer des tensions au sein d’une structure, elle peut tout également attenter à l’image de l’entreprise (clients, partenaires)\n3. La motivation est souvent considérée comme un motif majeur de l’absentéisme, que dire alors du fait que l’absentéisme est quelque fois antérieur à une démotivation constatée ? L’insatisfaction ne peut-elle donc pas être une des causes de l’absentéisme en fait ? La motivation est à gérer avec intelligence, MPO ou pas ? Une nombreuse littérature est disponible sur ce sujet. Par exemple on peut évoquer Vroom (Théorie des attentes), la théorie des deux facteurs de Hertzberg sans oublier David Mac Clelland (théorie des besoins), ni l’effet de Hawthorne (Elton Mayo et F.J Roethlisberger … avec la formule y=-ax2+bx+c…), le management participatif, Maslow et évidemment Peter Drucker (MPO) etc. Prévoyez un budget conséquent pour acquérir l’ensemble des travaux publiés sur ce point…\n4. Le stress est par définition une réaction individuelle face à un déséquilibre. L’absentéisme accentue les déséquilibres et dysfonctionnement de l’entreprise. Le stress est donc finalement à l’identique d’une réaction chimique, un révélateur, il met en évidence (exacerbe) tous les problèmes latents.\n5. La dénaturation et les tensions internes :\nLa surcharge de travail avec un sentiment d’injustice, associés au stress gangrènent les repères sociaux. Les risques sont bien connus :\no perte de la valeur du travail\no Baisse de la qualité de ce dernier occasionné par la fatigue\no Impression d’abandon du salarié par la Direction\no Le salarié se sent floué : « je travaille …alors que d’autres… »\no Et finalement, pire peut-être, un sentiment que rien ne semble changer et ne changera !\nProblématique : le salarié se trouve dans une situation ambivalente ; ainsi, soit il adhère à ce qu’il considère personnellement comme malhonnête (il se retrouve ainsi dans une situation inconfortable, il doit renier son système de valeurs personnelles) soit il cherche un coupable à « châtier ». Ici, ce point peut prendre des proportions inconsidérées. Une personne fréquemment absente pour des raisons familiales ou de santé valables peut devenir au bout d’un certain temps le bouc émissaire du groupe, son absence à répétition engendrant nombre de problèmes au niveau du travail à accomplir, ces problèmes pouvant même affecter ses collègues (surcharges travail : fatigue ; heures supplémentaires : fatigue mais aussi possibilité de problèmes familiaux pour ceux qui travaillent et doivent assumer ces heures supplémentaires).\nLa dénaturation : Dans ce cas l’absentéisme se nourrit elle-même, le salarié admet que la norme réside dans le profit du système, il va lui-même arriver en retard, prendre des congés frauduleux etc. Plus le nombre d’absents est important dans son cercle plus rapide peut être le phénomène de dénaturation. Il y a un corollaire à la dénaturation, LA PUNITION ! Cette punition est infligée au salarié qui n’adhère pas à cette « culture » d’entreprise. En fait le salarié dans ce cas va le payer sous forme de fatigue, de surcharge de travail VOIRE MÊME par un manque de soutien et de reconnaissance de la hiérarchie (il se distingue de la « culture » d’entreprise). La résultante de ce point (punition) se résume en trois points :\na. Il retourne l’agressivité et les violences morales subies contre lui-même : dépression, accident de travail, problèmes familiaux par exemple.\nb. Il rend responsable un tiers totalement étranger à l’entreprise : disputes voire violence conjugales ou amicales, engagements politiques (essentiellement partis radicaux) etc.\nc. Il peut enfin déplacer ses rancœurs et son agressivité dans un cadre de lutte sociale. Il peut prendre ainsi appui sur un syndicat (qui peut en user à des fins électorales, dogmatiques etc.), mais ce point n’est pas obligatoire ! De toute façon, avec ou sans syndicat, il sera constaté un délitement du climat social dans la structure ce qui aggravent les problèmes existants !\n6. Le branding : Si l’on interroge « monsieur tout le monde » sur les administrations, les transports publics ou la Poste, la question sur l’absentéisme apparait systématiquement http://rue89.nouvelobs.com/rue89-eco/2012/12/12/la-poste-dix-ans-de-bilans-sociaux-decryptes-237716). Cette référence négative nuit tant à l’entreprise (/clients) qu’aux salariés (profiteurs, privilégiés etc.).\n7. L’argent : Une enquête récente le corrèle à l’absentéisme. Plus le salaire d’un travailleur est conséquent moins ils s’absentent. Déjà, les fonctions les moins rémunérées sont les plus astreignantes et les moins valorisantes, et la politique de suivi de contrôle voire de sanction des absences est-elle identique selon les catégories ? Il est évident que faire sur ce point des raccourcis se révèlent fort dangereux.\nII. les causes, les origines :\nElles forment un système complexe qui mêlent organisation, management, santé et affectif. Les questions sont nombreuses et on peut même rajouter dérangeantes : elles impliquent autant l’Entreprise, ses responsables que ses salariés. Même si les raisons, les causes peuvent être abordées séparément, gardons d’en tirer des conclusions hâtives, elles sont la plupart du temps interdépendantes !\n1. Santé et sécurité : l’absence médicale est généralement justifiée. Ce qui peut advenir, ce qui est néanmoins un problème en soit, il peut cacher la réalité d’une problématique, c’est que le médecin prescrive un arrêt maladie en utilisant une maladie conventionnelle pour couvrir d’autres maladies moins reconnues socialement (fatigue, burnout, dépression, alcoolisme). Attention, ne nous trompons pas, dans le cas précédent même si la raison médicale n’est pas réelle, le mal-être du salarié est bien présent et son indisponibilité réelle !\nErreurs récurrentes à éviter :\nIl y a trois erreurs classiques dans le management des postes à risques (physique ou psycho-social) :\n1. Celle de ne pas tenir compte de la loi de Murphy : tout finit par arriver, même l’improbable\n2. Ne se limiter qu’aux prescriptions ou aux normes légales : l’objectif ne doit pas se limiter à protéger le travailleur de tout risque, l’objectif est de rechercher à installer au mieux le travailleur dans un espace et des procédures de confort ;\n3. Imposer, sous prétexte de bien-être, trop de changements aux salariés : tout changement déstabilise, et trop de changements peuvent induire de la souffrance psychique chez le salarié. Charles Darwin disait : “Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements.”, n’en est-il pas de même quelque part quant aux salariés lors d’une restructuration, d’une réorganisation et de ce fait ne faut-il pas en tenir compte?\n2. Les conditions de travail : le salarié travaille dans un environnement et des circonstances données, en fait tout environnement de travail est normalement source de fatigue et de confort. Cette variable sera différente en fonction des individus : il est de ce fait recommandé d’étudier l’environnement et les conditions de travail pour chaque salarié, sans oublier le travail en soi. Un environnement inadapté est une source à plus ou moins long terme d’absentéisme en entreprise, même si ce point ne parait pas pertinent au départ !\n1. le traitement de l’hygiène et de la sécurité comme données sociales.\n2. Le traitement par le management opérationnel uniquement des conditions de travail. Les « parasites » peuvent être récurrents, sur une ou plusieurs structures d’une même entreprise. Il est donc indispensable d’associer la Direction au traitement des «parasites » relevés soit par le management opérationnel soit par les salariés eux-mêmes (analyse, diagnostic et propositions).\n3. L’analyse de l’environnement de travail ne doit pas être circonscrite qu’à quelques salariés sur un même poste mais à l’ensemble des salariés occupant un poste identique pour éviter tout sentiment d’iniquité ceci pouvant alors permettre aussi d’ajuster certains processus\n4. L’individu : ce dernier, hors cas pathologique, n’est pas ce coupable que l’on décrit souvent. Il peut être en symbiose avec son environnement ou en résonnance. Ainsi par exemple, si son environnement est toxique, il cherchera à se protéger, son comportement le démontrera. En général, quand l’individu en a les aptitudes, il cherchera avant tout à s’adapter à son environnement de travail, à l’équipe, aux évènements, au type de leadership et de management. En entreprise l’individu est soumis constamment à l’influence de critères psycho-sociaux : les clans informels, le mimétisme, la rumeur ou la calomnie, la soumission à l’autorité, la dynamique de groupe etc. En fait, les facteurs individuels sont aussi nombreux que les salariés, il convient donc de manier ce point avec une extrême précaution. On pourrait ainsi évoquer autant l’âge que le statut marital voir le sexe et ses pratiques sans oublier sa fragilité (par rapport au stress), la drogue, l’alcool et toute les pathologies psychiatriques que seuls des spécialistes peuvent déceler avec justesse, il convient de ne pas faire d’erreurs et de s’attribuer un titre de Docteur en Psychiatrie…\n4. le climat socio-économique :\nLa crise, l’instabilité politique et /ou syndicale, le manque de perspectives sur l’avenir, de mauvais chiffres sociaux et économiques, une absence de lisibilité claire dans la stratégie de l’entreprise peuvent miner durablement l‘humeur sociale. L’amplification de tout ceci au travers du prisme des médias n’aide en rien à apaiser ces craintes, bien au contraire. On nous rappelle régulièrement que les français sont les plus grands consommateurs d’anxiolytiques par habitant, on parle de conséquence mais il n’ait jamais évoqué avec sérieux les causes de ce phénomène…De fait, on ne peut demander à tous les salariés de posséder une culture économique suffisante pour se soustraire à un certain fatalisme, une certaine morosité et dépression ambiante, de juger en connaissance de cause. Imaginer un instant que ce climat, même s’il ne concerne pas l’entreprise, n’affecte pas les salariés serait faire preuve d’autisme. L’humeur sociale est par définition basée sur l’affectif et non la raison, et nous savons tous qu’il est difficile de maitriser l’affect des foules, surtout dans l’excès, l’Histoire nous le rappelle. De plus, pour engendrer des actes d’achats auprès des consommateurs, on use et abuse de l’affect collectif, on ne peut changer ce point sans changer de modèle de société. De fait, on ne peut que constater l’impact de cette démoralisation, impact tant sur la qualité du travail, que la hausse de la tension sociale et de l’absentéisme. On comprend ainsi d’autant plus l’importance de bonnes nouvelles sociales et économiques, tous les hommes politiques savent pertinemment que sans confiance et espoir les français seront frileux à investir et donc à dépenser, de fait à faire tourner la machine économique.\n5 L’équipe : l’absentéisme est souvent un phénomène local, c’est donc à ce niveau qu’il convient de le combattre. Il a été constaté que la taille de l’équipe importait plus que la taille de l’entreprise, que ce n’est pas le type de management demandé et la culture d’entreprise afférente aussi qui importaient mais leur mise en place ! Il y a donc ici une question récurrente en management, l’avoir appris en théorie est-il suffisant pour le traduire sur le terrain ? Si on s’en réfère aux programmes scolaires des Business School anglo-saxonne, le savoir est nécessaire, le savoir-faire et le savoir être tout autant. L’empathie seule n’a jamais donné les résultats escomptés tout comme l’assertivité seule. Le responsable de l’équipe a un rôle déterminant dans le bon fonctionnement de son équipe, il lui échoit aussi de faire comprendre et accepter les changements et les transformations intervenant dans l’entreprise. Ce rôle est nécessaire, il doit savoir faire preuve de patience, d’écoute, de pédagogie pour faire taire toutes les craintes et les peurs qui apparaissent dès que le mot changement même est prononcé. De ceci découle souvent la vision péjorative tant de salariés que de syndicalistes à l’encontre de ces cadres, « ils sont vendus à la boite ».\n6 Le management :\nUn fait connu, étudié et reconnu par de nombreuses études : le style de leadership influe directement sur l’absentéisme de leurs collaborateurs. Ce fait est d’autant plus visible, tangible quand il s’agit de managers de proximité, mais le comportement de chaque responsable de la ligne directrice agit tout également plus ou moins directement sur les indicateurs de présence.\nLe high management : longtemps la direction, les cadres supérieurs qui ne sont pas au contact direct et quotidien avec leurs collaborateurs se déchargeaient de toute responsabilité. Que ce soit sincère ou cynique, les choses évoluent, le high management se préoccupe plus du bien-être de ses collaborateurs. Ceci peut engendre de la souffrance auprès d’autres cadres supérieurs de la direction qui habitués à un ancien type de management ont dû faire l’effort d’un changement souvent important, un effort très déstabilisant nécessitant souvent une remise en cause de leur moi, de leurs acquis, de leurs habitudes, de leurs aprioris. On retrouve ce type de souffrance dans les moyennes et grandes entreprises, il n’est pas rare alors d’entendre ce personnel se plaindre d’épuisement. La finalité de la direction pour une mise en place de meilleures conditions de travail est aisée à discerner, il s’agit d’agir sur la motivation et donc la productivité sans parler de l’image externe du groupe (sans omettre la publicité interne permettant tant de faire évoluer la culture de l’entreprise que de permettre un meilleurs climat social, etc.).\nLa culture de l’entreprise : sans s’étendre sur ce domaine, il est aisé de comprendre que son importance est grande. Sa corrélation est évidente avec l’absentéisme, une entreprise où les collaborateurs ont l’habitude de transformations aura moins d’absentéisme qu’une entreprise où les changements sont ou ont été rares et quelques fois même conflictuels. Il ne faut pas oublier aussi qu’un salarié qui aime son entreprise n’aime pas qu’elle change qu’elle subisse des transformations, ce point est bien souvent ignoré !\nLa stratégie : Le sens, donner un sens est indispensable pour que le salarié s’investisse dans son travail. La stratégie de l’entreprise participe à l’élaboration de ce sens. Associer les efforts du salarié au développement de l’entreprise au travers d’objectifs est indispensable tout comme la fixation d’un cadre, d’un projet « futur ». Une insuffisance de communication, une absence de stratégie, une stratégie non pertinente gérèrent une coupure entre le salarié et l’entreprise, et de ce fait, outre l’apparition d’éventuels conflits, une chute de la motivation et par corrélation une augmentation de l’absentéisme.\nLa politique RH : Pour l’essentiel, un point important, la personnalité du responsable RH. Il doit être capable d’empathie, avoir une autorité innée, avoir une excellente capacité de communication et d’analyse, être aussi capable de motiver ! Ce ne doit pas être un technicien ou un ingénieur du droit du travail, ce n’est pas sa tâche, il gère de l’Humain et non des machines ! Tout en restant dans un cadre éthique et respectueux il ne doit pas oublier « sa responsabilité humaine ». Il y a de fortes corrélations entre l’absentéisme et une mauvaise politique RH, un mauvais responsable RH contribuera à un climat social tendu, à un personnel peu investi et motivé. Ceci affectera donc directement les indicateurs de l’absentéisme.\nle management de proximité : Tout se joue ici, la littérature pléthore sur ce point est unanime ! La gestion de proximité est le facteur déterminant dans la maitrise de l’absentéisme. Le manager de proximité endosse ce rôle, souvent à contrecœur, parfois à son insu et souvent comme une responsabilité pour laquelle il a été peu préparé et/ou formé. Un salarié qui se sent bien dans son équipe aura des remords à prendre des Arrêts Maladies, à arriver systématiquement en retard ou à partir systématiquement en avance. En première ligne, le manager de proximité est l’oreille de l’entreprise, il est l’architecte de la bonne entente et du bon fonctionnement de son équipe. Détenant les clés de la motivation, il endosse le principal rôle dans la gestion des absences et des retards.\nSon rôle direct quant à l’absentéisme tient en trois mots : surveiller, motiver et soutenir.\nSecond point : absentéisme, solutions et change management\nAvant d’évoquer un plan d’action, il y a des points à ne pas oublier :\n1. il est inapproprié de mettre en place un plan d’action quel qu’il soit si la structure qui est touchée par un fort absentéisme subit ou doit subir une réorganisation, il y aurait une accumulation de stress et l’addition des deux engendrerait très vraisemblablement un échec global (restructuration et plan d’absence) ;\n2. un plan d’absence doit être mise en place lorsqu’une certaine sérénité règne dans la structure ;\n3. si une restructuration doit se faire, se mettre en place, il peut être judicieux de voir si l’aspect absentéisme a été étudié avec soin. Si tel n’est pas le cas, il serait bien de suivre l’absentéisme et son évolution au fur et à mesure de la mise en place de la réorganisation, ceci favorisant la mise en place d’un plan si nécessaire (point récolte informations).\n4. Veiller à ce que la Direction valide bien cette démarche.\nLes solutions passent bien évidemment par des réponses au premier point (absentéisme). Si l’absentéisme est trop important, qu’une réorganisation est prévue à moyen terme, on comprend immédiatement l’intérêt d’une analyse de l’absentéisme. On aborde ici quelque part l’aspect durabilité de l’entreprise, aspect que le GRI (Global Reporting Initiative, https://www.globalreporting.org/Pages/default.aspx) étudie depuis de nombreuses années. Il s’agit ici de stratégie d’entreprise, on parle même de constitution de carte de risques futurs. Intégrer l’absentéisme dans ce cadre n’est pas dénué de sens, il ne s’agit pas seulement d’améliorer les conditions de travail des salariés de l’entreprise mais aussi de permettre par corrélation que cette dernière soit tout à la fois plus productive, rentable mais aussi moins fragile, donc plus durable dans le temps ! La durabilité si elle peut être évoquée devant les actionnaires, le conseil d’administration d’une entreprise, sa Direction, doit tout autant être comprise et VALIDÉE par tous les acteurs de l’entreprise, cadres, salariés, organisations syndicales sans oublier la médecine du travail. Une entreprise pérenne protège l’emploi, ne l’oublions pas ! Ceci s’inscrit donc dans une Stratégie Globale de l’Entreprise et ce point doit donc être démultiplié auprès des salariés par les cadres, essentiellement les cadres de proximité (il doit rassurer) et par les Organisations Syndicales. On constate ici l’importance du sens et des compétences managériales évoqués précédemment. Au niveau des Organisations Syndicales, il ne s’agit pas d’user du modèle de Kotter et Schlesinger (six approches du changement), en particulier du point cinq (manipulation et co-option), ceci est bien trop dangereux, inutile d’évoquer aussi le dernier point, coercition explicite et implicite, la Négociation et les accords (point 4) sont à privilégier. Doit-on attendre l’échec ou le créer pour s’y appuyer afin d’effectuer des changements assez directifs en évoquant l’urgence (Leading Change, a Sense of Urgency, J P Kotter) ? Quelque part, la culture de l’entreprise, sa connaissance, permet aussi d’y répondre à l’avance. De fait, comme le démontre J P Kotter, la création d’un sentiment d’urgence est très délicat à effectuer pour que ce dernier soit créatif et non l’inverse, il appartient donc aux cadres chargés du changement de bien connaître avant tout la culture de l’entreprise, de se l’être suffisamment approprié pour que cette affirmation soit vraie « tout changement ne peut être initié que si un sens de l’urgence existe réellement ». Pour les huit points évoqués par Kotter dans a Sense of Urgency, je vous renvoie à son livre ou à un résumé (https://philipperamos7.wordpress.com/un-resume-du-livre-a-sense-of-urgency-de-j-p-kotter/) mais comme il est dit en conclusion :\n« Plutôt que de vouloir révolutionner votre entreprise, ou de mettre sur pied un projet complet, commencez demain, en réunion avec la question : « Est-ce que notre façon de faire les choses nous empêche de _____________ ? »\nCherchez des informations, sur vos marchés, vos concurrents, d’autres produits, sur internet. Demandez-vous comment les diffuser, à qui, …\nEn faisant cela, en changeant votre comportement pour lui faire prendre le « sens de l’urgence», vous créez de nouvelles compétences, qui vous seront très utiles dans les années à venir. » recommandent certains spécialistes adeptes du process présenté par J P Kotter.«\nQuel que soit la méthode de changement choisie, il s’avère qu’en oubliant l’aspect absentéisme, on se soustrait à une donnée essentielle quant à la durabilité de l’Entreprise, effectuer un changement en traitant simultanément de l’absentéisme pourrait traiter de la problématique de ce post, l’absentéisme.\nSi aucune réorganisation n’est prévue, il peut alors être mise en place un plan d’absence. Généralement ce dernier se divise classiquement en 3 phases :\n1. La mise en place ;\n2. L’analyse ;\nChaque phase se décompose en plusieurs étapes.\n1. La mise en place : 4 étapes\na. La décision ;\nb. Le kick-off : la décision est prise, le kick-off meeting (réunion de lancement de projet) l’officialise ;\nc. La concertation sociale. Pour éviter les rumeurs, les mauvaises interprétations etc. idéalement la réunion avec les Organisations Syndicales doit se tenir dans la même journée que celle du kick-off meeting. Dans ce cadre, certains RH ou consultants utilisent « l’émergence », il s’agit de convaincre que votre idée est non la vôtre mais bien la leur et celle des salariés. Quelque part, c’est le point cinq de la méthode de Kotter et Schlesinger. Ici, il faut veiller qu’aucun des membres présents dans les OS est au fait de cette méthode, s’en apercevant, on obtiendrait l’inverse de ce que l’on désirait et le blocage pourrait alors être total du fait de la méthode et non du plan ! Il convient donc au RH et aux Consultants d’avoir une bonne connaissance de leurs interlocuteurs ;\nd. La pré-communication : pour être efficace, elle doit être convaincante, elle doit rassurer et expliquer mais avant tout elle doit être séduction : les salariés ne doivent pas accepter ce plan, ils doivent y adhérer ! Cette communication doit suivre immédiation le kick-off meeting (et réunion de concertation) pour éviter les rumeurs. Le canal choisit doit dépendre de celle des salariés : mail, courrier etc. et la communication doit s’axer sur les bénéfices apportés ! JAMAIS elle ne doit s’apparenter à de la vente : elle doit toujours être celle qui explique, celle qui met en exergue ceux qui aident ! Enfin, elle ne sera donc ni agressive, non intrusive, et investira davantage le mode informatif. Tout ce qui pourrait s’apparenter à une approche publicitaire doit être évité : cela serait perçu comme de la manipulation !\n2. La phase d’analyse : 4 étapes\na. La base de données : En entreprise, aucune chose n’existe si elle ne peut être chiffrée. Il faut donc des chiffres pour que l’absentéisme prenne corps. Sans ceux-ci, il reste un non-dit, un process collatéral ou pire un enjeu de pouvoir ! L’enjeu ici est donc de savoir choisir les données à collecter ! On ne peut traiter quand on le sait une absence de longue durée survenue suite à un accident ou à un accident du travail comme à une absence de longue durée consécutive à une longue maladie. On ne peut traiter des absences injustifiées (ou de complaisances réelles par le médecin) comme des absences justifiées, etc.\nb. Les indicateurs quantitatifs : ils sont essentiellement au nombre de quatre :\ni. Les indicateurs référents permettant de comparer l’entreprise à d’autres entreprises. Ici pour toutes les entreprises supérieures ayant plus de trois cent employés, il suffit de se référer au bilan social (cf. décret du 8 décembre 1977, et ses arrêtés) ;\nii. Les indicateurs d’écho. Ils traduisent l’absentéisme en conséquences tangibles pour l’employeur. Ils reposent sur le rapport entre la durée et la fréquence des absences. Ex : Taux d’absentéisme de longue durée = journées d’absences (sup à 15 j)/journées théoriques de travail.\niii. Les indicateurs de causes : ils permettent certaines hypothèses. Ils permettent une analyse globale : cette première analyse offre une tendance, un état des lieux de l’entreprise, de ses équipes ou de ses catégories de travailleurs. Sur base des items présents dans la base de données des ressources humaines, on va effectuer des corrélations entre ces données et les absences, leurs fréquences ou leur durée. Par exemple, existe-t-il une corrélation entre les absences anormalement élevées dans un service et l’âge moyen des membres de l’équipe? Ou avec la nomination d’un nouvel encadrant ? Ou avec l’introduction de nouvelles procédures de travail ? Ou avec l’augmentation de la charge de travail ? etc.\niv. Les indicateurs de suivis qui sont propres au plan d’absence : Ils doivent être définis avant la mise en place du plan d’action ! Ces derniers serviront à évaluer le plan tout le long de sa mise en place. Quatre indicateurs sont nécessaires : Les indicateurs d’objectifs (ce que nous visons), les indicateurs de moyens (nous sommes-nous dotés des moyens nécessaires ? budgets, formation, encadrement etc.), les indicateurs de résultats (chiffrent qui traduisent nos actions à court terme), les indicateurs d’impacts (ils analysent les répercutions collatérales induites par le plan sur l’image de l’entreprise, son climat social, son efficience etc.). Une astuce, il vaut mieux présenter les résultats sous forme graphique (camembert, bâtonnets etc.), c’est bien plus lisibles, même et surtout pour visualiser une évolution, les tableurs le permettent aisément.\nc. L’enquête interne : Avant d’émettre des hypothèses, on procède idéalement à une enquête interne basée sur des questions à choix multiples ou semi-ouvertes, elle sera le volet qualitatif de l’enquête. Le quantitatif est donné par les indicateurs. Il y a ici souvent des pièges à éviter, en particulier que les RH et les managers se sentent jugés ! Une des solutions idéales évoquées par nombres de spécialistes est de créer un panel de responsables au travers de groupes de travail. La présence des managers de proximité est ici des plus recommandés également, c’est ces derniers qui détiennent une des clefs majeures de la réussite du plan : motivation des équipes, gestion de la charge de travail, communication de proximité etc. Il est aussi à recommander d’éviter des groupes où un acteur est avec son supérieur direct, il aurait bien trop peur de se faire juger par sa hiérarchie et de ce fait de parler librement. Il n’est donc pas conseillé de mélanger les niveaux hiérarchiques afin de ne pas mettre d’entrave aux échanges entre participants. Bien sûr, une synthèse sera faites pour et par chaque groupe. Une enquête sur site est fortement conseillée également, avec toute la prudence que ceci exige tant au niveau de sa forme que des conclusions qui pourraient être émises (cf OS). Enfin, un point à ne pas oublier : plus un salarié se sent important moins il a tendance à s’absenter, les études sur ce points sont pléthores, on constate encore ici l’importance du management de proximité et de la communication du sens dans la stratégie d’une entreprise.\n3. Les phases opérationnelles :\nSur la base des hypothèses, il sera construit un cahier de propositions reprenant pour chacun des problèmes une solution donnée. Il est important de soigner les symptômes, ils sont la manifestation des dysfonctionnements mais il ne faut pas oublier également de s’attaquer aux causes afin d’éviter la réapparition de ces symptômes. Bien entendu, il en est différemment pour chaque entreprise. Pour une entreprise x, une absence de motivation peut être induite par un management de proximité inadéquat, pour sa voisine, pour le même symptôme, ceci peut tout être simplement induit par de mauvaises conditions de travail etc. Les symptômes et les causes ont déjà été précédemment évoqués, de l’analyse et des hypothèses uniques pour chaque entreprise sera construit son propre cahier de propositions. Si ces propositions mettent en évidence trop de dysfonctionnements, que ces derniers ne peuvent disparaitre que dans le cadre d’un changement d’organisation, il est donc d’autant plus judicieux d’inclure l’aspect absentéisme dans le cadre d’une future réorganisation, d’un futur changement d’organisation.\nConclusion : l’absentéisme est un enjeu capital pour toute entreprise. Délibérément il a été omis d’évoquer l’usage par exemple du facteur de Bradford (The Bradford Factor: Are Bradford Scores the best way of calculating sickness absence rates? Occupational Health at Work, 2006 2(5) p28-29) pour les raisons évidentes et judicieuses évoqués dans de nombreuses études, il peut néanmoins permettre (son calcul) de donner une vue bien différente de l’impact de l’absentéisme sur une structure, en tenant bien compte, fait essentiel, du type de poste occupé par la personne ! Des entreprises ont déjà intégré l’absentéisme dans leur stratégie de durabilité, en tenant compte sans peur des conclusions et de fait des solutions proposées. Il apparait par contre une constante qui revient tout au long de ce modeste post, la place « privilégiée », capitale du management de proximité ! Que ce soit tant dans le traitement de l’absentéisme en agissant sur tous les facteurs et indicateurs, la récolte des données, l’information au personnel, la mise en place d’un plan, voire d’une réorganisation, le cadre de proximité est de toute évidence cette cheville ouvrière indispensable sans laquelle rien ne peut se faire au mieux ! Est-ce un hasard si le management est une matière clé dans le cursus des écoles anglo-saxonne, on n’y apprend pas seulement la théorie mais on y veille toute également au savoir être et au savoir-faire de l’étudiant ; le savoir est une chose, sa mise en place demande plus, il faut avoir les aptitudes et la cognition nécessaire pour de telles responsabilités. Les entreprises font-elles le nécessaire sur ce plan, la formation avec un suivi étant indispensable et couteux ! Les Ecoles de commerces commencent à faire leur mue les unes après les autres, elles ont bien saisi l’importance de ce challenge, il ne suffit pas de former des têtes bien pleines, il faut qu’elle soit bien faites comme disait les jésuites, qu’en est-il pour les cadres moyens qui ne sont pas en général issus de ces écoles de commerce ? Une formation continue commence à faire son apparition, les prochaines années nous diront si cette dernière était bien en adéquation avec les attentes tant des entreprises que du mieux vivre en entreprise !\nQuelques exemples en bibliographie :\nen plus des éléments déjà cités :\nL’absentéisme : Comprendre et agir Broché – 7 mai 2009 de Pascal Gallois (Auteur), Myriam Dubertrand (Auteur)\nManuel de recherche en sciences sociales – 4e edition Broché – 29 juin 2011 de Luc Van Campenhoudt (Auteur), Raymond Quivy (Auteur)\nComportements organisationnels Broché – 22 mai 2014 de Stephen Robbins (Auteur), Timothy Judge (Auteur), Véronique Tran (Auteur), Sébastien Marty (Traduction)\nManager par le sens : Les clés de l’implication au travail Broché – 16 novembre 2006 de David Autissier (Auteur), Frédéric Wacheux (Auteur)\nSociologie du changement dans les entreprises et les organisations Poche – 11 février 2010\nLa sociologie des organisations : Initiation théorique suivie de douze cas pratiques Poche – 27 février 2014 de Philippe Bernoux\nSociologie du changement – Pourquoi et comment changer les organisations Broché – 17 janvier 2011 de François Dupuy\nLost in management : La vie quotidienne des entreprises au XXIe siècle Broché – 3 octobre 2013 de François Dupuy (Auteur)\nHRM – Human Resource Management: High-impact Strategies – What You Need to Know: Definitions, Adoptions, Impact, Benefits, Maturity, Vendors (Anglais) Broché – 23 octobre 2011\n25 Need-To-Know Key Performance Indicators 21 août 2014 de Bernard Marr\n← Comment des promoteurs (sponsors en anglais) influencent la réussite du projet\nPourquoi la responsabilité sociale n’est pas un morceau de gâteau, de Henri Mintzberg et José Carlos Marquez →


Ligue 1 Mobilis (5e journée): CR Belouizdad-ES Sétif pour la 1ère place, derby alléchant entre le MC Oran et l'USM Bel-Abbès - algerie.football : Toute l'actualité du football algérien en continu.\nLigue 1 Mobilis (5e journée): CR Belouizdad-ES Sétif pour la 1ère place, derby alléchant entre le MC Oran et l'USM Bel-Abbès\nALGER - Le CR Belouizdad veut s'emparer de la tête du classement de la Ligue 1 Mobilis de football. Cet objectif passe impérativement par une victoire devant l'ES Sétif au stade du 20 août (Alger), alors que le MC Oran et l'USM Bel-Abbès s'affrontent dans un derby qui s'annonce palpitant à l'occasion de la 5e journée de la compétition prévue ce week-end.\nAuteurs d'un parcours sans faute (3 victoire et un nul), les Belouizdadis seront devant un véritable test face à l'ES Sétif, champion en titre, qui lui aussi va entamer le match avec les mêmes intentions. Une explication entre les deux formations les plus en forme de ce début de championnat.\nLe CRB n'a pas préparé dans les meilleures conditions ce rendez-vous important, les joueurs ayant refusé de s'entraîner lundi pour réclamer leurs salaires, avant de revenir à de meilleurs sentiments et donner un ultimatum à leurs responsables.\n"Ce n'est pas bien de préparer un match aussi important que celui de ce week-end contre l'ESS dans de telles conditions. Je n'en veux pas aux joueurs, car ils sont en colère. La direction devait tenir ses engagements", a déploré Todorov, l'entraîneur serbe du CRB.\nLes Sétifiens, vainqueurs de la JS Saoura (2-0) lors de la précédente journée, comptent enchaîner par un autre bon résultat, une mission compliquée pour les camarades de Djabou, lesquels doivent surtout gérer la pression du public belouizdadis.\n"Ce sera un match difficile pour les deux équipes. Le CRB ne partage pas par hasard la tête du classement avec nous. C'est déjà un match à six points. Nous aborderons cette rencontre en conquérant", promet le coach sétifien Kheiredinne Madoui.\nLe MC Oran (3e, 7 points) recevra l'USM Bel-Abbès (13e, 3 points/un match en moins), dans un derby de l'Ouest qui a toujours tenu ses promesse et gratifié les amateurs du beau jeu d'un joli spectacle.\nLes retrouvailles entre le MCO et l’USMBA s'annoncent alléchantes et indécises. L'équipe oranaise qui reste sur un succès en déplacement à Tadjenanet vendredi passé, est bien décidée à confirmer cette performance , tandis que son adversaire de jour qui est toujours en quête de son rythme de croisière qui lui avait permis de faire sensation la saison passée, tentera de réussir le déclic.\n"Certes, nous avons réalisé une belle victoire à Tadjenanet, intervenue dans des moments difficiles, mais le football n’a jamais été une science exacte. On ne peut pas gagner à tous les coups. C'est ce que les joueurs doivent savoir pour qu’ils remettent vite les pieds sur terre", explique l’entraîneur tunisien du Mouloudia d'Oran, Mouaz Bouakaz.\nLe CS Constantine (7 points) veut mettre à profit l'état psychologique difficile des joueurs du MC Alger éliminés dimanche par le Club Africain tunisien en 1/4 de finale de la Coupe de la Confédération africaine pour signer un nouveau succès à domicile.\nLe coach Amrani pas satisfait du rendement de son équipe malgré le point ramené d'Alger devant l'USM El Harrach (1-1) devra trouver la bonne formule contre le MCA qui veut oublier vite l'échec continental .\n"Le groupe est démoralisé certes, mais ce n'est pas le moment de baisser les bras. Il faut vite se relever. Une victoire à Constantine peut panser nos blessures", a souligné l'entraineur Bernard Casoni.\nUn déplacement périlleux attend le Paradou AC à Béchar pour en découdre avec la JS Saoura. Un match intéressant entre deux formation qui partagent le 3e rang avec le MCO et le CSC.\nL'Olympique de Médéa (11e,4 points) jouera sur son terrain face à US Biskra qui peine à suivre le rythme de la Ligue 1, au moment où le DRB Tadjenant rendra visite à la JS Kabylie .\nEnfin, lanterne rouge l'USM Blida défiera le NA Hussein Dey avec la ferme intention d'engranger ses premiers points en championnat et éviter de se laisser distancer par les autres équipes.\nLe derby algérois: USM Alger-USM El Harrach a été reporté au 10 octobre en raison de la demi-finale aller de la Ligue des champions d'Afrique que doit disputer les Usmistes contre les Marocains du WA Casablanca vendredi sur la pelouse du stade 5-juillet (Alger).aps


ROAD TRIPS Voyages photographiques à travers l'Amérique * Blog *\nROAD TRIPS Voyages photographiques à travers l’Amérique\nROAD TRIPS Voyages photographiques à travers l’Amérique est le premier livre consacré au road-trip photographique, abordé comme un genre esthétique, cet ouvrage rassemble 18 photographes d’exception. Marchands de glace, stands de hot-dog, cafés de restauration rapide, motels, bungalows de vacances bon marché, bandes d’asphalte et de béton devinrent dans les années 50 les nouveaux éléments d’une grammaire visuelle qui façonna une partie de l’imaginaire américain.\nVoyages photographiques à travers l’Amérique\nL’œuvre mythique de Walker Evans (American Photographs, 1938), considérée comme fondatrice, a ouvert la voie à de nombreux autres photographes comme en témoigne l’éditing époustouflant de ce livre publié aux éditions Textuel qui sortira en octobre prochain. Une avant-première qui fait voyager à travers les Etats-Unis. Une traversée vers l’ouest américain où les grands espaces prennent le relais et dominent le paysage magnifique de l’Ouest américain. Le genre de ruée vers l’or aux États-Unis pour parcourir la route 66 et le désert. Poursuivre la route dans les parcs nationaux avant de terminer ce périple par la Californie à Los Angeles le long de la côte Pacifique.\nDécouvrir les États-Unis via un road-trip itinérant\nAvec des photos absolument sublimes, ce livre dresse un panorama des représentations de l’espace américain, multipliant les approches en convoquant aussi le regard de photographes européens ou asiatiques : Bernard Plossu, Todd Hido, Alec Soth, Robert Frank, Ed Rusha, Inge Morath, Garry Winogrand, William Friedlander, Joel Meyerowitz, Jacob Holdt, Stephen Shore, Victor Burgin, Joel Sternfeld, Shinya Fujiwara, Ryan McGinley, Justine Kurland, Taiyo Onorato et Nico Krebs.\nLes 18 portfolios qui composent le livre sont introduits par l’essai de David Campany qui analyse la construction de ce genre photographique et la variété de ses formes. Il a écrit de nombreux essais sur la photographie dont notamment Art and Photography (Phaidon, 2003), Photography and Cinema (Reaktion Books, 2008), Jeff Wall : Picture for Women (MIT Press, 2011), Gasoline (Mack, 2013) et Walker Evans, the Magazine Works (Steidl, 2014). C’est un ouvrage que tous les amoureux des Etats-Unis auront à la maison en quête d’inspirations pour leur prochain voyage très certainement !\nROAD TRIPS - Voyages photographiques à travers l'Amérique\nJet lag trips part à la conquête des Etats-Unis\nEtats-Unis : voyage de trois semaines\nLes destinations touristiques…\nVoyage aux Etats-Unis, sur la route 66…\nROAD TRIPS Voyages photographiques à tra... 4 octobre 2016 à 14 h 14 min\n[…] ROAD TRIPS – Voyages photographiques à travers l'Amérique : Premier livre consacré au road-trip photographique, […]


Steam nettoyant intérieur, la solution pour lavage auto intérieur à vapeur\n> MATERIEL & ACCESSOIRES>MACHINE VAPEUR>Produits de lavage vapeur>STEAM nettoyant intérieur : A utiliser avec la machine vapeur\nSTEAM nettoyant intérieur : A utiliser avec la machine vapeur\nLe produit idéal pour un nettoyage auto à la vapeur\nUn produit ultra-efficace et parfumé au grenadier\nUn produit à utiliser pour le nettoyage de toutes les surfaces de votre habitacle auto\nLavage auto sans eau ou nettoyage vapeur, à chaque choix des solutions adaptées\nLes préparateurs esthétiques de véhicules et les pros du lavage auto le savent bien : il existe de nombreuses façons de laver un véhicule. Pour le nettoyage intérieur comme pour le lavage des carrosseries, vous pouvez choisir le matériel et les équipements, dont vous aurez besoin. Il vous faudra alors ensuite choisir les produits professionnels les plus adaptés pour optimiser chacune de vos prestations.\nSTEAM nettoyant intérieur pour un nettoyage vapeur efficace\nVous venez d'acquérir une machine vapeur qui va vous permettre de gagner en temps et en efficacité. STARC vous propose toute une gamme de produits à utiliser en complément de la machine vapeur pour un résultat optimal. Le STEAM nettoyant intérieur nettoie et dégraisse en profondeur tout l'habitacle d'une voiture. Il va vous permettre de nettoyer et de dégraisser efficacement le tableau de bord, les sièges, les tissus et les moquettes ainsi que tous les plastiques intérieurs. Le STEAM nettoyant intérieur a un PH neutre et laisse un agréable parfum de grenadier. C'est un produit prêt à l'emploi, vous n'avez pas besoin de le diluer avant utilisation. Existe en conditionnement 5 L ou 20 L. Vous trouverez également dans la gamme vapeur :\nle STEAM désincrustant\nle STEAM carrosserie\nConseil d'utilisation du STEAM nettoyant intérieur pour un nettoyage efficace\nVaporisez le STEAM nettoyant intérieur sur toutes les surfaces à nettoyer à l'intérieur de la voiture puis utiliser la vapeur de votre machine pour activer le produit et désinfecter ainsi toutes les surfaces.\nEssuyez ensuite avec une microfibre propre et de qualité professionnelle.\nEn cas de taches difficiles à enlever sur les tissus, nous vous conseillons de frotter la tâche à l'aide d'une de nos brosses textiles.\nAprès avoir nettoyer et dégraisser l'habitacle d'une voiture, nous vous conseillons d'utiliser le baume plastique et cuir ou le diamond shine pour rénover et protéger les plastiques intérieurs.\nFDS Steam interieur


Audrey Cuisine Accras de morue | Audrey Cuisine\nPosted By Audrey Bourdin On 22 avril 2013 @ 06:40 In Vins | 13 Comments\nJ’adore les accras de morue, ces p’tites choses bien relevées sont parfaites pour un apéro avec par exemple un p’tit cocktail au rhum. Habituellement, je me contente des versions de chez Picard ou autre, mais là j’ai eu envie de me lancer toute seule, car je me suis enfin acheté une friteuse. J’ai piqué la recette d’Aurélie , et j’ai suivi ses conseils j’ai bien relevé ma pâte pour avoir des accras bien parfumés.\nCôté organisation, n’hésitez pas à les préparer à l’avance. Pour les réchauffer au dernier moment, vous pouvez opter pour un dernier bain de friture ou bien un passage au four de 5 minutes à 200°, c’est nickel.\nJe les ai accompagné d’une p’tite sauce tomate relevée de coriandre fraiche ciselée, d’un peu de piment et de jus de citron, le top ! Bon essayez quand même de les faire moins colorer que moi, mais pour une première fois avec la friture je ne les trouve pas si moches !\n260 g de farine de blé\n1 petite botte d’oignon nouveaux\n1 petit piment frais (thaï pour moi)\n1. Déposez les morceaux de morue dans une passoire (plus pratique pour le rinçage) puis dans un saladier. Couvrir d’eau et laisser dessaler pendant 16 heures en changeant l’eau toutes les 4 heures (vive la passoire pour éviter d’avoir les mains qui sentent …).\n2. Remplir une grande casserole d’eau froide, ajouter les pavés de morue. Les faire cuire à feu moyen (ça ne doit pas bouillir) pendant 15 minutes. Quand le poisson s’émiette, il est cuit. L’égoutter et le laisser refroidir pendant 20 minutes avant de poursuivre la suite de la recette.\n3. Verser dans le bol de votre robot mixeur la farine, les oeufs, la levure, le lait et le jus du citron vert. Ajouter les herbes et les oignons frais émincés, ainsi que le piment (sans les graines). Mixer le tout longuement, puis ajouter la morue. Mixer à nouveau, la pâte doit être assez épaisse.\n4. Vous pouvez soit maintenant réserver votre préparation au réfrigérateur pour faire frire les accras au dernier moment, soit les faire cuire et les réchauffer au four au dernier moment.\n5. Faire cuire les accras dans une friteuse, en versant des cuillères à soupe de pâte dans l’huile chaude, en les faisant cuire petit à petit pour qu’ils colorent bien. Quand les accras sont dorés sur une face, les retourner délicatement et poursuivre la cuisson quelques instants. Les egoutter sur du papier essuie tout avant de les servir bien chauds.\nPour changer du Punch, un p’tit verre de vin blanc va très bien avec les accras, comme par exemple un verre Des Demoiselles de Larrivet Haut-Brion blanc , le deuxième vin du château Larrivet Haut-Brion.\nCôté vin rouge, les Pessac Léognans sont dans mes préférés, mais malheureusement ils ne sont pas toujours accessibles pour ma carte bleue. Alors, souvent, j’opte pour les deuxièmes vins des grands Châteaux, bien plus accessibles, et que je réserve à des moments d’exception. Les vins blancs, je ne les connaissais pas vraiment, mais celui-ci a une jolie couleur dorée, sent les agrumes comme tout bon Sauvignon, et à des notes sucrées, un peu miellées.\nMoi qui aime les vins blancs fruités plutôt que minéraux, j’ai adoré celui-ci. Il est aussi parfait pour accompagner les poissons crus (tartares, carpaccio), ainsi que les sushis.\nURL to article: https://www.audreycuisine.fr/2013/04/22/accras-de-morue/\n Des Demoiselles de Larrivet Haut-Brion blanc: http://www.larrivethautbrion.fr/


Interview de Jeannick à Saly (Sénégal) - French Planète\nCategory Afrique, Interviews\nJeannick, jeune retraitée au Sénégal\nQui êtes-vous et qu’est-ce qui vous a amené au Sénégal ?\nJe m’appelle Jeannick, ancienne professeure de relations internationales et citoyenne du monde, tant je l’ai parcouru durant ma vie. J’ai exercé mon métier sous différentes latitudes et notamment en Afrique dans le cadre du ministère de la Coopération, ce qui m’a permis de découvrir ce formidable continent d’Est en Ouest et du Nord au Sud. Je m’étais jurée de retourner m’y établir dès que je serais à la retraite et c’est chose faite depuis janvier 2016, pour mon plus grand plaisir.\nLe Sénégal, que je connaissais depuis fort longtemps, retint particulièrement mon attention du fait de sa proximité avec la France, son climat exceptionnel, sa stabilité politique et l’extraordinaire convivialité de ses habitants, qui en dépit de l’évolution mondiale, n’a guère changé : la mentalité altruiste et solidaire est toujours vivace, autant que l’optimisme et la gentillesse des Sénégalais.\nJe dois ajouter pour être tout à fait complète que la rédaction du premier ouvrage de mes mémoires, « Fabuleuse Afrique », paru en avril 2014 sur amazon.fr (kindle), déclencha en moi l’irrésistible désir de revenir vivre sur ce continent qui m’est cher.\nÎle de Gorée, au large de Dakar\nQuelles sont les difficultés auxquelles vous avez dû faire face lors de votre installation et depuis que vous vivez au Sénégal ? Avec votre expérience, quel(s) conseil(s) donneriez-vous à un Français souhaitant venir s’installer à Saly et Dakar ?\nLe monument de la “Renaissance Africaine”\nÉtant donné que j’étais déjà venue à maintes reprises dans ce pays, mon installation ne m’a guère posé de difficultés. En effet, je savais que je devrais être patiente car la notion de temps ici est assez différente de celle de la France. De plus ayant une nature plutôt accommodante et étant à la retraite, je n’avais vraiment aucune raison sérieuse de m’énerver devant certaines lenteurs.\nLa belle ville de Dakar me plaisait beaucoup, mais j’ai rapidement opté pour la petite côte à Saly car je recherchais la proximité de la mer ainsi qu’un cadre verdoyant loin de la pollution et du bruit des grandes villes. C’est un bonheur quotidien d’être réveillée chaque matin par le chant des nombreux oiseaux perchés sur le baobab qui jouxte ma terrasse et de m’endormir le soir au son des vagues se crashant sur la plage, sans parler de l’envoûtant tam-tam dans le lointain certains soirs.\nLes habitations ici sont grandes, confortables, très adaptées au climat et relativement faciles à trouver selon les desiderata européens. La question du logement et de son confort est primordiale pour une vie agréable au Sénégal, aussi je conseillerais aux candidat(e)s à l’expatriation dans le cadre de leur carrière ou en tant que retraité(e)s -résidents de venir sur place au préalable, à l’occasion de vacances, visiter les possibilités offertes dans les villes susceptibles de les intéresser, et notamment à Dakar car les prix peuvent varier du simple au double, sans raison véritable. Des contacts auprès de certaines associations françaises peuvent s’avérer fort utiles. Les formalités auprès du Consulat de France et de ses annexes sont faciles et l’accueil très chaleureux. Il en va de même pour les autorités locales, policières et fiscales.\nQu’est-ce qui vous a le plus agréablement surpris au Sénégal, et en particulier à Saly ?\nLe baobab, symbole du Sénégal\nLe climat particulièrement agréable en comparaison avec d’autres pays africains ! C’est en effet un point essentiel lorsque l’on envisage d’y séjourner. Certes la période de l’hivernage allant du mois de juillet au début du mois de novembre est plus chaude et plus humide, mais l’ayant expérimenté cette année, je dois très honnêtement dire qu’elle est parfaitement supportable, surtout si l’on réside à proximité de la mer. De plus, au Sénégal, c’est à cette époque que les baobabs se recouvrent d’un splendide manteau vert et que des « pelouses » encadrent les routes. Personnellement, j’ai adoré cette période parfois décrite comme difficile par certains. L’atmosphère est saine globalement surtout près du littoral et un répulsif suffit à se protéger d’éventuels moustiques. Si l’on vit à l’européenne dans sa maison ou son appartement avec un climatiseur dans sa chambre, le problème ne se pose plus.\nJ’ai beaucoup apprécié également l’existence de nombreuses enseignes regorgeant de tous les produits français, et les plus exigeants seront satisfaits d’apprendre qu’on y trouve de bons camemberts et d’excellents labels de vins et alcools. Les pharmacies sont nombreuses et bien achalandées.\nEnfin, j’ai été impressionnée dès mon arrivée par la qualité du réseau routier et l’ouverture d’une belle autoroute ralliant Saly à Dakar en cinquante minutes ! Un TER devrait prochainement désenclaver la capitale et l’ouverture d’un nouvel aéroport d’ici juillet contribuera certainement à relancer le tourisme. Aucun visa n’est exigé pour les Français. Enfin le service postal marche bien et huit à dix jours seulement sont nécessaires pour acheminer le courrier en France.\nOn a beau avoir quitté la France et Paname, mais on reste bien Français et il est impossible d’oublier les valeurs, la culture et aussi les habitudes\nprises au cours des années passées dans notre pays d’origine. Aussi il arrive qu’à certains moments, on fasse des comparaisons avec le pays d’accueil. Pour moi, ce qui m’a manqué le plus depuis mon arrivée, c’est probablement les spectacles parisiens auxquels j’assistais très souvent quand j’habitais Paris, ainsi que les conférences données par des personnalités de renom. Mais nulle part la satisfaction à 100% n’existe, qu’on se le dise ! Et puis, je m’adapte très facilement et rapidement du fait de mes séjours et voyages à l’étranger multiples durant ma vie.\nPar contre, le froid, la pluie et la grisaille, ainsi que les incivilités et l’absence de convivialité ne me manquent guère et je me félicite tous les jours de résider désormais au Sénégal.\nQuels sont vos bons plans au Sénégal ?\nCe très beau pays offre au résident une palette de possibilités de sorties de jour comme de nuit, à Dakar et sur la petite côte. Il ne faut pas oublier que les Sénégalais adorent se retrouver autour d’un verre, d’un bon plat pour discuter, rire et danser. L’Africain en général adore la vie et tout ce qui la rend digne d’être vécue. Les bons restaurants, les boites de nuit pullulent dans la capitale. Les endroits à visiter sont variés : le monument de l’Indépendance impressionne, l’île de Gorée est un must évidemment et facile d’accès, ainsi que la réserve de Bandia et les îles du Saloum.\nLa ville de Saint-Louis, ancienne capitale de l’Afrique occidentale française, et son majestueux pont Faidherbe entièrement rénové mérite le détour.\nEnfin, le lac rose au nord-est, le parc de Niokolo koba au sud-est du pays, ainsi que la magnifique Casamance raviront les plus blasés.\nTrès présente sur les réseaux sociaux, je m’efforce de faire connaitre l’Afrique et le Sénégal ! N’hésitez pas à venir faire un tour sur mon blog : mygoodworld.com.over-blog.com\nPrevious Article\tBourses d'aide à la mobilité\nNext Article\tLes nouvelles technologies au service de la sécurité des Français de l'étranger\n10 Replies\ton\tInterview de Jeannick à Saly (Sénégal)\nTrès bien sauf pour ” les vagues se crashant….”\nIl n’y a pas d’équivalent en français ?\nBonjour et merci pour cette remarque judicieuse car la langue française est si riche!\nSylvia ISAIA dit :\nJe m’appelle Sylvia et suis franco italienne résidente à Rome et ayant hérité un pied-à-terre à Paris dans le 13ème que j’adore. J’ai visité Dakar, Thiès et St Louis Sénégal et c’est cette dernière ville qui m’a plu spécialement: j’ai eu un coup de foudre et depuis j’ai toujours rêvé d’y retourner et peut-être d’y vivre ma retraite… j’ai maintenant 63 ans et ça y est. Rome où j’ai passé mon bac, étudié à l’Uni, est la ville où mes deux enfants sont nés d’un père italien et où j’ai vécu et travaillé jusqu’à présent. J’aimerais si possible recevoir votre avis et vos conseils pour& contre St Louis, ou bien des informations utiles ou adresses d’agences immobilières pour commencer par louer un appartement et voir comment je m’y adapterais. Qui sait? Inutile d’ajouter que j’aime l’architecture des belles villes et St Louis un peu délabrée offre un cadre qui m’a charmée, la mer, le climat méditerranéen étant née en Egypte et vivant dans le midi européen, les fleuves et l’océan Atlantique, ayant des origines bretonnes entre autres. Me voilà pleine de rêves et de curiosité, prête à envisager un troisième âge au soleil où recevoir plein d’amis à longueur de vie. Je vous remercie à l’avance, en attendant vos suggestions. Cordialement, Sylvia\nBonjour Sylvia ! Grand merci pour ce long et intéressant commentaire à mon interview. Je vous recommande chaudement Saint Louis dans sa partie Nord surtout et l’agence Saint-Louis immobilier devrait vous être utile.Toutefois je ne saurais trop vous conseiller de venir dans cette ville pour 8-10 jours car en Afrique le bouche à oreille est important et les échanges avec les résidents peuvent vous aider grandement dans votre choix final.Enfin les forums sur les réseaux sociaux en tapant s’installer au Sénégal ou à Saint-Louis sont un plus aussi.A bientôt au Sénégal alors! Cordialement\nLe Sénégal est dans ton coeur, bisous\nCertes Anne-Marie ! Je suis une amoureuse de ce fantastique pays ! Bisous\nMerci tu a toujours aimée L’Afrique et le Sénégal en particulier.\nBon courage et le nous vous magnifirons notre Teranga Sénégal.\nGrand merci Sekou ! Oui je suis vraiment tombée amoureuse de ce beau pays !\n4 mars 2017 à 1 h 28 min\nTémoignage authentique et qui fait réellement plaisir! Belle publicité sur le Sénégal…\nC’était bien le but de l’interview que de promouvoir le Sénégal à travers le témoignage authentique d’une retraitée française installée ici pour son plus grand plaisir.


Sujet: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Mer 31 Déc 2014 - 16:16\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Mer 31 Déc 2014 - 17:00\nmon coeur te répondra oui,ma raison non\ncar,c'est une personne in connue,dans le besoin,sera -t-elle se contenter de ce que je lui offirai?\nmais lui payer une chambre d'hotel,je penses que telle serait ma solution\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Mer 31 Déc 2014 - 17:20\nil est possible que l'hotel n'en veuille pas ; pour les mêmes raisons que toi\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Mer 31 Déc 2014 - 17:52\nsi je payes devant eux ,y a pas de raisons\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Mer 31 Déc 2014 - 18:39\nje serais d'avis de cry baby l'avoir à la maison j'aurais peur c'est sûr! c'est des aprioris je le sais, mais j'ai connu dans ma jeunesse des SDF et je sais comment ils fonctionnent. Par contre les accompagner dans un hôtel (comme dit cry baby si tu les accompagnes ils ne peuvent pas les refuser) ou association , oui\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Mer 31 Déc 2014 - 22:27\nRecevoir chez soi un sdf ,c'est pas du tout pratique.On risque d'avoir des surprises.Si vraiment on veut faire une bonne action ,et que nos moyens financiers le permettent,qu'on lui loue une chambre dans un hôtel ordinaire, au moins pour la période d'hiver.\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Jeu 1 Jan 2015 - 14:12\nNon, c'est le travail de la sécurité sociale ou des oeuvres sociales.\n(qui portent un intitulé de moins en moins logique).\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Jeu 1 Jan 2015 - 15:47\nJe ne le ferai pas non plus.... c'est du ressort des pouvoirs publics et des associations de s' occuper d'eux.\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Jeu 1 Jan 2015 - 16:21\nElle est belle la solidarité dit donc.\nComment feriez vous si demain ça vous arriviez à vous ??\nAimeriez vous que personnes ne vous accueil un temps chez lui en attendant que la situation s'arrange ??\nOn est dans un pays aux racines et aux valeurs purement chrétienne donc où est qu'elles sont ??\nIl est vrai aussi que les pouvoirs publics doivent prendre leurs responsabilités en mains et les aider mais n'as ton pas un peu de solidarité et de compassion pour ces gens là ??\nBref je vais vous raconter une anecdote qui met arrivé l'année dernière. Les tempos froids de l'année derniere j'ai accueilli toute une famille entière de Roms pour un soir. Ils ont pu manger, se laver et dormir une nuit et ça les a bien aidé. Il ne mon rien volaient ni cassaient dans mon appartement.\nDonc c'est possible, faut juste avoir le filing la personne que vous inviter chez vous pour la nuit.\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Jeu 1 Jan 2015 - 16:24\non n'ouvre pas sa porte à n'importe qui, il y a de graves dangers, viol, drogue, alcool etc...\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Jeu 1 Jan 2015 - 16:36\nAttend elrach, un SDF alcolo avec 2 ou 3 chiens, franchement ça ne ma rassure pas !!! maintenant peut-être devant une vielle dame, une mère et son enfant, là en effet je pourrait leur ouvrir ma porte\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Jeu 1 Jan 2015 - 17:11\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Ven 2 Jan 2015 - 17:40\nEffectivement si c'est un alcoolo avec des chiens ça ne m'inspirais rien de bon et donc je lui ouvrirais pas la porte.\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Ven 2 Jan 2015 - 17:45\nah bé tu vois on arrive à ce mettre d'accord\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Ven 2 Jan 2015 - 17:50\nAttend elrach, un SDF alcolo avec 2 ou 3 chiens,\nmoi je fait rentrer les chiens . vois pas pourquoi ils seraient pénalisé par ce que leur maitre est alcoolo\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Ven 2 Jan 2015 - 17:52\net le maître te poignarde\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Ven 2 Jan 2015 - 17:54\nmoi non plus j'accueillerais pas de sdf chez moi\navec mes 3 enfants et moi qui est une grande partie de la journée seule\nj'aurais peur, ici en pleine campagne , on voit de sacrés choses !!!\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Ven 2 Jan 2015 - 17:58\nah tu m'étonnes, en plein campagne ça serait de la folie !!!!\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Ven 2 Jan 2015 - 20:13\nJ'aurais un peu de rangement à faire avant :(\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Ven 2 Jan 2015 - 20:37\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Ven 2 Jan 2015 - 20:42\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Ven 2 Jan 2015 - 20:52\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Ven 2 Jan 2015 - 22:17\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Ven 2 Jan 2015 - 22:26\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Sam 3 Jan 2015 - 9:53\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Sam 3 Jan 2015 - 14:18\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Sam 3 Jan 2015 - 18:48\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Sam 3 Jan 2015 - 18:52\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Sam 3 Jan 2015 - 18:55\nSujet: Re: Vague de froid: seriez-vous prêt à héberger un SDF? Sam 3 Jan 2015 - 19:00


Auteur Sujet: 141 e REE (Lu 8324 fois)\n« le: 08 septembre 2018 à 20:01:25 »\nFranchement,les superlatifs me manquent pour qualifier cette locomotive.C.est du Fulgurex ou du Lematec,mais conçu pour rouler,et bien rouler .Le poids est conséquent et,bien que la superstructure soit en plastique,on a l.impression de tenir un modèle en métal .Le roulement est très doux et silencieux,et après quelques dizaines de mètres parcourus,la machine passe sur tous les appareils de voie sans problème .La prise de courant est sans faille,La sonorisation impressionnante .La finesse des détails rend la manipulation délicate,mais c'est le propre du modéliste d.etre précautionneux .\nC'est assurément pour moi un de mes plus beaux modèles .Le prix est conséquent,mais largement justifié .\n« Réponse #1 le: 09 septembre 2018 à 09:04:39 »\nCa fait plaisir de voir quelq'un qui est content\n« Réponse #2 le: 09 septembre 2018 à 10:56:20 »\nJ'ai moi aussi acquis cette machine avec le coffret marchandises, c'est un régal, je confirme...\nDe même que la 231G (2ème série) de la même marque...\net la 67338...\nREE doit évidemment son succèsà ce positionnement intermédiaire entre du LIma (parce que Jouef s'est bien amélioré) et LEMATEC...\n« Réponse #3 le: 09 septembre 2018 à 12:11:54 »\nLes essais étant concluant,j'ai installé les quelques accessoires fournis.\nReste le dilemme:patine ou pas patine ?\nBien sûr,je me sent européen,mais ça fait plaisir de savoir qu.on a en France un concepteur de modèles d'une telle qualité .Cocorico!!!\nRe : Re : 141 e REE\n« Réponse #4 le: 09 septembre 2018 à 15:42:33 »\nCitation de: db376 le 09 septembre 2018 à 12:11:54\nje suis complètement d'accord avec ce raisonnement...patiner un modèle ausi cher et beau, j'hésite.\ncertains non, comme mon camarade Renaud Yver\nune sacrée leçon de modélisme\n« Réponse #5 le: 11 septembre 2018 à 11:47:48 »\nLes jours se suivent et ne se ressemblent pas:hier au soir,après 10 minutes de marche continue,le maneton de la bielle de changement de marche côté gauche s'est cassé!!!\nMail au SAV REE,la machine est repartie chez REE ce matin...\nJe ne veux pas tirer de conclusions trop hâtives,je vais voir la suite des événements...\n« Réponse #6 le: 11 septembre 2018 à 12:34:09 »\nj'ai eu aussi un souci d'embiellage sur une brawa (maintenon de manivelle cassé dans l'essieu)...attente des infos du sav...\n« Réponse #7 le: 11 septembre 2018 à 12:44:50 »\nJ'ai eu également le même souci sur une Brawa BR6510,qui est resté de ce fait sur une étagère pendant une dizaine d'années;récemment,j'ai décidé de la remettre en service,j'ai donc contacté le sav,je leur ai renvoyé la machine,et 4 semaines plus tard,après acquittement de la facture par virt inter-banques,j'ai retrouvé ma machine avec tout son embiellage refait.\nIl est quand même à noter que toutes mes vapeurs Fleishmann,certaines ont plus de trente ans,tournent comme des horloges!\n« Réponse #8 le: 11 septembre 2018 à 13:43:26 »\nN'oubliez jamais que toutes les productions, ou presque sont fabriquées en Chine ou bien das les pays asiatique .\nLa qualité s'en ressent vu le salaire des ouvrières et ouvriers dans ces pays, il ne faut pas compter sur une qualité que l'on trouve chez certains constructeur Européens .\nMais que cela ne nous empêche pas de rester fidèle à notre passion.\n« Réponse #9 le: 03 octobre 2018 à 13:35:44 »\nRetour de la machine ce matin:après 5 minutes de marche prudente dans les 2 sens,l'embiellage semble tenir;j'intensifierai le rodage ce soir,on verra alors.\nA noter que le tampon à ressort avant gauche manquait sur la machine!\nJe l'ai heureusement retrouvé dans l'emballage.\n« Réponse #10 le: 03 octobre 2018 à 14:49:04 »\nRetour de la loco Brawa (réparée pour 0 €)..j'ai juste eu les frais de port pour l'aller\nDélai de traitement respecté au jour pès (8 semaines annoncées après réception).\nJe ne l'ai pas encore essayé mais elle est de retour et réparée ce qui est déjà rare en soit.\n« Réponse #11 le: 03 octobre 2018 à 17:28:50 »\nVous ne me rassurez pas je viens d'acquérir la 141 F et elle n'a pas vraiment roulé il fait espéré qu'elle tiendra .\nElle est du dépôt de Montluçon immatriculé au PO malgré que ce dépôt est au PLM , c'est limitrophe aux 2 régions on acceptera cette erreur.\nPar contre je trouve que vous avez eu de la chance pour le délai de réparation. Pour ma part, c'est avec la Jouef 150C AL ils leurs a fallut 1 an et demi et en plus ils l'ont perdu et m'en ont donné une autre avec un autre problème.\nIl faut qu'ils arrêtent d'augmenter les prix car la qualité baisse\n« Réponse #12 le: 03 octobre 2018 à 18:25:48 »\nC'est vrai que 15 jours pour le retour,c'est peu,comparé aux 6 mois chez GUTZOLD,et encore,je n'ai toujours pas ma machine...\nUn petit mot d'explication du SAV REE,avec,je rêve,quelques excuses pour le désagrément subi,auraient été les bienvenus,et auraient flatté mon égo,mais l'essentiel est que j'ai récupéré ma loco.\nCette machine constitue une exception dans mon parc moteur à 95% DR et DB,mais je comprends l'enthousiasme des amateurs français pour des engins qui vont enfin combler leurs attentes,même si le prix...\n« Réponse #13 le: 04 octobre 2018 à 11:40:23 »\nAprès quelques minutes de rodage hier soir pendant lesquelles tout s'est bien passé,hormis une marche saccadée en descente de rampe(je pense que c'est un problème de compensation de charge),au redémarrage après un arrêt de quelques minutes,la loco ne repart pas;l'éclairage et toutes les fonctions sonores sont présents,mais la machine n'avance pas!\nJe suis en 28 crans sur ma centrale Lenz,le décodeur(Zimo ou Esu?)doit être paramétré pour 28 ou 128 crans de marche.\nJ'ai fait un mail au SAV(pas joignable au téléphone),j'attends...\nVa-t-elle correctement marcher un jour?\n« Réponse #14 le: 04 octobre 2018 à 14:23:50 »\nVous avez du mérite quand je vois tous les problèmes du numérique.\nJ'ai bien fait de rester en analogique c'est peut-être moins bien mais personnellement je m'amuse plus\nJ'ai un ami qui est en numérique, quelle galère, bref il y a que lui qui s'amuse, le temps de retrouver le code de tel ou tel loco c'est agaçant.\nOn a déjà assez de problèmes avec des machines neuves qui ne marchent pas


Tragédie d'Ilan Halimi : 3 films en préparation sur cet effroyable fait divers - Purepeople\nTragédie d'Ilan Halimi : 3 films en préparation sur cet effroyable fait divers\nManifestation à la mémoire d'Ilan Halimi en 2009 à Paris\nLe livre 24 jours de Ruth Halimi et Emilie Frèche\nLe livre Tout, tout de suite, de Morgan Sportès\nPublié le 17 Septembre 2011 - 12h57\nIlan Halimi, un jeune homme sans histoires devenu martyr. Son calvaire a été étalé dans la presse dès le 13 février 2006, date à laquelle son corps a été retrouvé torturé, au bord d'une voie ferrée en région parisienne, victime du gang des barbares de Youssouf Fofana. Le cinéma va désormais donner naissance à plusieurs films, qui traitent d'un point de vue différents, cet effroyable fait divers.\nD'un côté, il y a Thomas Langmann, producteur et fils de feu Claude Berri qui se charge de la prodution avec sa société La Petite Reine, mais également de la réalisation et du scénario d'une oeuvre basée sur cette tragédie. De l'autre, se distingue le producteur Alain/Ilan Goldman, à qui l'on doit La Rafle, qui a acquis les droits d'adaptation du récit Tout, tout de suite de Morgan Sportès. Enfin, Alexandre Arcady a annoncé qu'il préparait une adaptation du livre 24 jours de Ruth Halimi, la mère de la victime.\nPour son premier long métrage en tant que réalisateur, Thomas Langman a choisi de mettre en scène sa vision, dans une oeuvre intitulée Les Ignorants. L'histoire se focalisera sur les\n73 personnes qui ont été auditionnées et qui étaient au courant du calvaire d'Ilan Halimi, prolongeant sa détention jusqu'à la mort. Studio 37 et Wild Bunch coproduiront et le tournage commencera fin 2011. Cependant, aucun nom n'est encore précisé pour le casting.\nLe producteur Ilan Goldman a, quant à lui, souhaité coller au récit des faits, en utilisant le livre de Morgan Sportès, Tout, tout de suite, fruit d'une enquête de deux ans et récit romancé du fait divers. "L'auteur a longuement enquêté et adaptera lui-même son livre. La réalisation a été confiée à Richard Berry. Le casting devrait se concentrer sur de nouveaux visages," lit-on dans Le Parisien. "Nous, on sera au coeur du drame," ajoute le producteur au Parisien, montrant qu'il se démarque de la vision de Langmann.\nCependant, comme nous le rappelle Allocine.fr, Alexandre Arcady avait annoncé qu'il préparait une adaptation du livre 24 jours de Ruth Halimi, la mère de la victime, paru en 2009 aux éditions du Seuil. Le film s'appellera 24 jours, la vérité sur la mort d'Ilan Halimi.\nOn remarque par ailleurs que Thomas Langmann fait encore une fois face à de la concurrence avec plusieurs films sur un même sujet. Il est en effet le producteur de La Nouvelle Guerre des boutons, long métrage qui sort le 21 septembre, soit une semaine après La Guerre des boutons de Yann Samuell, produite par Marc du Pontavice...\ncinéma justice mort people france procès Toutes les news : News people


EDF Lételon (03360) : téléphone, adresse, service client\nTéléphone EDF à Lételon (03)\nNuméro de téléphone EDF à Lételon\nTéléphone EDF Lételon : 09 69 32 15 15 (service client national)\nPour toute question en lien avec l'énergie à Lételon, ou pour ouvrir son compteur, il est possible de contacter Selectra, comparateur énergie numéro 1 en France au \nEDF téléphone des villes environnantes de Lételon :\nEDF La Perche\nListe des numéros EDF Lételon\nEDF propose plusieurs numéros à Lételon selon le profil du client : un particulier, un professionnel ou une collectivité.\nEDF particuliers à Lételon\nEDF, le fournisseur historique d’électricité en France, propose des offres d’électricité et de gaz aux particuliers résidant à Lételon et partout en France.\nLe service clientèle d'EDF est mis à disposition pour toute demande qui concerne Lételon et ses alentours. Il est nécessaire alors d'appeler le 09 69 32 15 15 - prix d'un appel local.\nLes clients et non client du fournisseur peuvent se déplacer à l'agence EDF de Lételon.\nEnfin, les particuliers peuvent joindre EDF Lételon en adressant un courrier à l’adresse suivante :\nEDF Entreprises (Profesionnels) à Lételon\nPour à Lételon, des numéros de téléphone, adresses postales et emails sont disponibles.\nPour les clients d'EDF Pro Lételon , le service client est joignable au 0 810 333 722.\nLe service client EDF Entreprises de Lételon est joignable par courrier :\nPour envoyer un email à EDF Entreprises Lételon dans le cas d'une petite et moyenne entreprise (PME), l'adresse à contacter est : edfentreprises-rhone-alpes-auvergne-11@edf.fr\nLe téléphone d'EDF Pro pour les entreprises en lien avec la gestion immobilière sur Lételon est le 0 811 333 722.\nPour les entreprises de gestion immobilière situées dans la zone de Lételon, l'adresse EDF pour l'envoi d'une lettre est :\nPour l'envoi d'un email à EDF Pro Gestion Immobilière Lételon l'adresse email est edfentreprises-rhone-alpes-auvergne-21@edf.fr\nPour contacter le service client EDF à Lételon , le bon numéro est le 0 426 701 722.\nLételon : tout savoir sur les démarches déménagement et énergie\nMise en service d'un compteur EDF (électricité) à Lételon\nPour ce qui concerne l'électricité et mettre en service son compteur EDF à Lételon, appelez le 09 69 32 15 15.\nIl est possible également de souscrire chez des fournisseurs alternatifs à Lételon avec des tarifs avantageux :\nExemples de fournisseurs électricité présents à Lételon\nPour obtenir toutes les infos concernant la mise en service du compteur électrique à Lételon, appelez Selectra au :\nListe des tarifs de mise en service EDF à Lételon\nDans le cadre d’un déménagement à Lételon et dans sa région, il est absolument fondamental pour le nouveau logement d'ouvrir son compteur électrique. Cette démarche est facturée par Enedis. Le tarif pour mettre en service le compteur reste exactement le même chez tous les prestataires d'énergie.\nLes tarifs de mise en service EDF à Lételon sont compris dans une fourchette de 16,79€ et 149,19€ : Le délai souhaité par le client pour la mise en service fait varier le tarif.\nPrix et délais pour une mise en service électricité EDF à Lételon\nAfin d’ouvrir un compteur électrique à Lételon avec une fournisseur concurrent d'EDF, il est recommandé de contacter Selectra :\nGaz : ouverture compteur EDF à Lételon\nActuellement, Lételon n’est pas desservie en gaz naturel. Pour plus d’infos sur le gaz propane à Lételon , contactez notre partenaire Antargaz au :\nLételon, 03360 : Résilier son contrat d'énergie (électricité et gaz)\nAvec l’ouverture du marché de l’énergie à la concurrence, les particuliers situés à Lételon ont la possibilité de résilier gratuitement leur contrat de fourniture de gaz EDF, et sans aucun délai.\nRaccordement EDF à Lételon\nUne démarche très importante est le raccordement à l'électricité pour les logements neufs à Lételon.\nPour les clients résidant à Lételon et dans sa région, la démarche pour un raccordement est celle-ci :\nEn contactant directement le fournisseur d'énergie qui se met en relation ensuite avec Enedis. Pour souscrire une offre électricité et profiter de réductions par rapport au tarif réglementé à Lételon, contactez Selectra au : 09 73 72 52 00 ou faites vous rappeler gratuitement\nEn téléphonant à ERDF Lételon : au 09 70 83 19 70 pour les particuliers ou au 09 69 32 18 72 pour les pros et les entreprises.\nIl n’existe pas de grille tarifaire fournie par Enedis pour les travaux de raccordement au réseau électricité à Lételon. Les tarifs vont jusqu'à 2500€ pour les raccordements plus complexes.\nPrésentation de toutes les aides disponibles pour un déménagement à Lételon en incluant les montants auxquels vous pouvez prétendre : CAF, FSL, Pôle Emploi, Mobili Pass, etc.\nTous les informations légales à savoir à propos des contrats de location. Retrouvez les modèles de contrat qui s'appliquent à à Lételon et conformes à la loi Alur.\nDéménageurs à Lételon et dans les villes limitrophes\nLe profil énergétique à Lételon\nNiveau moyen de consommation énergie des habitants de Lételon\nLes habitants de Lételon consomment en moyenne 5306 kWh en électricité par habitant, ce qui représente -11% par rapport à la moyenne du département et -9% par rapport à la moyenne nationale.\nFacture EDF* : Montant moyen payé (tarif bleu réglementé) par les résidents de Lételon\nLes habitants de Lételon paient en moyenne 880€ chaque année à EDF, ce qui représente -9% par rapport à la moyenne nationale.\nDes concurrents d'EDF sont également présents à Lételon.\nTarifs électricité à Lételon\nLes habitants de Lételon paient en moyenne 880€ par an pour l’électricité avec EDF. Toujours à Lételon, le montant annuel de la facture d’électricité est de 823€ avec Total Direct Energie et de 834€ avec l’offre online Happ-e.\n880 € 962 € 953 € 09 69 32 15 15\n823 € 899 € 890 €\n834 € 911 € 902 €\nEDF Heures creuses à Lételon\nLes horaires des heures creuses EDF à Lételon, dans le département Allier sont :\nInstallation Linky à Lételon\nEDF n'est pas le responsable des installations de compteurs Linky à Lételon mais Enedis (nouveau nom d’ERDF).\nEntre Juillet 2018 et Décembre 2020, seront installés 85 compteurs communicants Linky à Lételon.\nLes bons numéros urgence électricité et gaz à Lételon\nEn cas de déménagement à Lételon et pour remettre le compteur en marche rapidement, une bonne solution est de contacter le comparateur numéro 1 en France au :\nEn cas de perte de gaz, ouvrir de toute urgence les fenêtres, fermer le robinet d'arrivée du gaz, ne toucher à aucun appareil électrique puis sortir du logement. Appeler enfin Urgence Sécurité Gaz à Lételon au 0 800 47 33 33 (numéro gratuit joignable les 24h).\nUne coupure générale de courant peut arriver. Dans ce cas, la meilleure solution est de contacter directement ERDF / Enedis Lételon au 09 72 67 50 03.\nInfos pratiques sur Lételon\nLételon et ses voisines\nLételon est une ville qui se situe dans Allier. Elle dispose de 120 habitants et est donc considérée comme une petite ville.\nLa Perche (257 habitants) situé à 0.0014579137640184 km\nAinay-le-Vieil (227 habitants) situé à 0.0027949420008217 km\nUrçay (295 habitants) situé à 0.003439431938169 km\nCoust (455 habitants) situé à 0.0042325632771461 km\nLa Celette (183 habitants) situé à 0.0047657392961782 km\nFiche pratique Lételon\n26 rue Télonéa 03360 LETELON\nTéléphone électriciens à Lételon\nEndroits pour recharger une voiture électrique à Lételon\nVoici la liste des bornes de recharge à Lételon\nLes centrales électriques à proximité de Lételon\nLételon compte 3 centrales électriques à proximité :\nAdresse des stations essence de Lételon, 03360\nLes habitants de Lételon, 03360, peuvent faire le plein pour leur voiture aux adresses suivantes :\nFaubourg de Moulins


La hausse du chômage va se poursuivre en 2021 - Alternative Révolutionnaire Communiste\nGaston Lefranc 3 décembre 2020\nDeux indicateurs du chômage sont médiatisés : le taux de chômage au sens du BIT (Bureau international du travail), publié par l’Insee, et le nombre de chômeurEs inscrits à Pôle emploi. L’effet de la crise se voit désormais sur ces indicateurs.\nLe taux de chômage au sens du BIT avait paradoxalement baissé à 7,1 % au deuxième trimestre, pendant le premier confinement, car les personnes n’ayant pas pu faire certaines démarches de recherche « active » étaient sorties de ces statistiques. Ce taux a explosé au troisième trimestre pour atteindre 9 % (+ 628 000 personnes en un trimestre). Avant le reconfinement de novembre, l’Insee prévoyait un taux de chômage de 9,7 % fin 2020. Il va rapidement dépasser le seuil fatidique de 10 %, et il est fort probable que le taux de chômage record de 10,8 % en 1994 sera dépassé en 2021. Le nombre d’inscrits à Pôle emploi (toutes catégories confondues) atteint quant à lui désormais 6,7 millions de personnes.\nDestructions d’emplois à venir\nIl y a toujours un décalage dans le temps entre la baisse de la production et la hausse du chômage, d’autant plus que l’ampleur du « chômage technique » a limité à court terme les destructions d’emplois. Alors que le « chômage technique » concernait encore 1,3 million de salariéEs en septembre, il a augmenté en octobre (1,6 million, près de 10 % des salariéEs du privé), avant même le second confinement. En novembre, il devrait concerner environ 4 millions de salariéEs. Mais beaucoup d’emplois seront détruits car la crise n’est pas un simple « mauvais moment à passer », mais la conséquence d’une suraccumulation de capital, amplifiée par le Covid. Malgré l’arrosage du patronat, le taux de profit reste très bas et l’endettement des entreprises est très élevé : les conditions d’une reprise ne sont absolument pas réunies, y compris quand l’épidémie aura pris fin. D’ailleurs, avant même l’annonce du second confinement, l’Insee avait prédit une croissance nulle pour le dernier trimestre 2020. Une éventuelle reprise ne sera possible que sur la base d’une destruction massive de capital, ce qui signifie notamment des destructions massives d’emplois et des baisses de salaires (direct et socialisé).\nSelon les enquêtes de l’Insee auprès des patrons en octobre, environ un quart d’entre eux s’estiment en sureffectif au regard de leur niveau d’activité : cela laisse entrevoir des suppressions d’emplois massives, notamment dans la restauration, l’hébergement et les matériels de transport. Pour le moment, la plupart des suppressions d’emplois prennent la forme de non-renouvellement de CDD, de moindre recours à l’intérim, et de non-remplacement de départs à la retraite. Mais les plans sociaux (licenciements économiques de plus de 10 salariéEs dans les entreprises de plus de 50 salariéEs) prennent de l’ampleur même s’ils ne représentent pour l’heure qu’environ 10 % des suppressions d’emplois. Sur la période allant de début mars au 22 novembre 2020, 657 « plans de sauvegarde de l’emploi » (PSE) ont été initiés concernant environ 67 000 ruptures de contrats de travail, contre 27 000 sur la même période en 2019. En outre, depuis début mars, 4 900 procédures de licenciement collectif pour motif économique hors PSE ont été notifiées auprès des Direccte (directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi). Après avoir chuté pendant le premier confinement, les ruptures conventionnelles sont reparties en très forte hausse. En octobre 2020, 40 700 ruptures conventionnelles ont été homologuées par la Direccte, soit une hausse de 0,5 % en un mois et de 10,4 % sur un an.\nCette hausse du chômage concerne et concernera avant tout les jeunes, les salariéEs les moins qualifiés, en situation précaire (CDD, intérim), et les micro-entrepreneurs. Il va donc frapper les travailleurEs les plus exploitéEs et exacerber les inégalités.\nCatégorie : Nos articlesÉtiqueté : Chômage\nArticle précédent USA: Après Sanders la gauche en débat\nArticle suivant 🎬 Climat : 4 SCÉNARIOS pour 1 SEUL AVENIR\nNos articles 23 octobre 2020 31 octobre 2020


Comment porter... le pantalon en cuir? - L'Express Styles\nComment porter... le pantalon en cuir?\nPar Charlotte Brunel, publié le 16/09/2009 à 11:43\nA gauche, Mireille Darc en Mac Douglas vers 1970. A droite, défilé Emanuel Ungaro en 2009.\nC'est la grande question du moment, tant il est omniprésent cet automne-hiver. Associé à une image de bad girl, il se rachète un code de conduite en s'infiltrant dans une garde-robe chic et rock. Alors, dures en cuir"\nOn le juge souvent vulgaire mais on envie sa sensualité assumée et ce pouvoir magique de transformer n'importe quel corps en une plastique lisse et bien galbée. Pas de doute, de tous les pantalons, celui en cuir demeure le plus ambigu. Le plus transgressif. Double interdit : celui d'une forme volée aux hommes et celui d'une matière qui a longtemps été associée à la force et au pouvoir. Marginal, le pantalon en cuir? Il est vrai que cette armure protectrice a toujours flirté avec le danger, depuis les chaps de cow-boys jusqu'aux pantalons en agneau retourné des premiers aviateurs. Mais c'est sur les fesses des motards qu'il va affûter sa mauvaise réputation.\nLady Gaga ou Annie Lennox\nNoir comme le chaos, lacé à même la peau ou orné de clous, le pantalon de biker devient l'étendard des rebelles à l'ordre bourgeois. Vite récupéré et glamourisé à la ville et à la scène par les rockers de tous bords, du costume de Gene Vincent au legging de Lady Gaga en passant par le jean d'Annie Lennox ou l'attirail bondage de la reine du punk Siouxsie Sioux. Seconde peau animale moulant le corps comme une sculpture, attisant et maintenant en même temps le désir à distance. Accessoire SM ou fétichiste, le pantalon de cuir a ainsi aiguisé son image sulfureuse.\nLa mode ne pouvait rester indifférente à cette machine à fantasmes - et à provoc'. Du coup, tandis que la combinaison d'Emma Peel dans Chapeau melon et bottes de cuir amorce le corps dominateur des années 1960, les eighties poussent encore plus loin ces rêves d'amazones, habillant les nouvelles femmes conquérantes de modèles moulants brodés d'or Versace ou de tailleurs pantalons en cuir ultra-fin siglés Montana. Revival oblige, il revient en force cette saison, comme un concentré d'énergie et de protection contre la crise. Mais, avec les années, le pantalon en cuir semble avoir gagné en finesse, multipliant les rôles, entre biker BCBG, esprit graphique et rock en leggings ou orientalisme noir façon sarouel. Le goût de la métamorphose dans la peau...\nVersion biker BCBG\nC'est le classique à s'offrir. L'élégance version cuir pour celles qui n'assument pas le côté trop sexe. Coupée au cordeau, la silhouette est nette tout en restant féminine avec sa coupe légèrement cigarette et sa taille un peu haute qui emboîte bien les hanches et les reins.\nOn accentue la pureté des lignes et le charme androgyne avec une simple chemise blanche et on réveille sa sensualité le soir avec un débardeur en paillettes vieil or ou une blouse transparente. Boots à talon façon biker ou sandales à plateau, l'important est dans le talon qui va encore davantage affûter la silhouette.\nLa surenchère de volants et de froufrous qui tuent la sobriété recherchée. Les hauts trop moulants.\nLe pantalon taille haute Yves Saint Laurent en agneau noir, le modèle en cuir marron Fendi légèrement drapé et le Neotis, façon 5 poches, de Notify.\nHybride de leggings et de pantalon, il est souvent enrichi de Stretch, s'enfile comme un gant disco et fait les jambes les plus graphiques de la saison. Tout simple, lacé, clouté ou zippé dans un esprit un peu rock. Mat ou brillant, noir, gris ou blanc, c'est selon.\nPour les plus audacieuses, sous des cuissardes pour l'effet double protection, mais aussi avec des boots de la même couleur pour donner l'illusion d'un "pantabottes". On joue avec sa finesse de collant en le portant sous des minijupes, des petites robes un peu drapées qui apportent de la douceur, des tee-shirts longs et des vestes courtes en fourrure, en peau lainée ou en tweed.\nLes contrastes de couleurs très marqués façon pantalon noir et tee-shirt jaune fluo, trop eighties premier degré. Les hauts hyperdécolletés et pigeonnants, à moins de vouloir ressembler à Brigitte Nielsen.\nLe Combat Leggings de Jean-Claude Jitrois, moulant mais pas trop, entre rock et biker avec ses jeux de Zip asymétriques. Le Thriller Pants d'American Vintage, facile à porter.\nUn savant mélange entre le carrot pants et le sarouel qui fleure bon les années 1980. Et une certaine ampleur qui fait souffler un petit air de décontraction sur la saison, mais avec de la tenue tout de même. Bref, pour toutes celles qui aiment le cuir mais sans le côté seconde peau.\nAvec des sandales à talons hauts pour exagérer le côté odalisque moderne ou des boots à talons compensés. En haut, on joue à fond la carte du sport sensuel avec un tee-shirt à manches longues qui découvre les épaules, des petites vestes en soie façon smoking plutôt courtes et bien épaulées qui mettent en valeur la structure du pantalon.\nLe tee-shirt trop long et trop ample, les talons plats, bref tout ce qui risque d'alourdir la silhouette. Les modèles en cuir trop rigide qui pourraient figer le volume là où il ne faut pas.\nLe carrot pants de Barbara Bui en agneau ultra-fin qui affine la jambe. Le Zoom Leather d'Acne Jeans, inspiré du pantalon de kung fu, large avec sa taille élastiquée et son mouvement de drapé.\nEnvie de cuir? Cliquez sur notre diaporama shopping ci-dessous:


KARAN EN VENTE PAR LVMH – PARIS HAUTE\nKARAN EN VENTE PAR LVMH\nPublié par FRANCO-BRITISH NEWS le juillet 27, 2016 juillet 27, 2016\nIl n’est pas difficile de deviner quelles sont les marques de LVMH qui se portent bien et celles qui pourraient être en difficulté. Même si le groupe de luxe français ne communique pas habituellement sur les chiffres des ventes par marque, et que, dans son rapport de 2015, les bénéfices de l’entreprise sont en progrès, comme Dior etc… Nous pouvons constater que, dans le bas de la liste, il y a deux sociétés américaines comme : Marc Jacobs et Donna Karan. qui ont poursuivi respectivement leur repositionnement, mais n’attirent pas encore le succès escompté.\nIl y a environ un an, Donna Karan a quitté l’entreprise qu’elle a fondée. LVMH, qui a racheté l’entreprise en 2001, a concentré ses efforts sur la ligne DKNY prêt-à-porter. En avril dernier, le conglomérat a annoncé qu’il avait supprimé les lignes DKNY Jeans et DKNY C et, quelques mois plus tard, LVMH envisageait de vendre la marque.\nCette décision est tout à fait étrange de la part de LVMH, compte tenu de la trajectoire de la marque. La Créatrice ‘Donna Karan’ déplorait que le groupe LVMH n’ait pas fait plus attention à sa marque en aidant ses services au développement.\nD’après l’ex-propriétaire, LVMH n’aurait donné aucune aide dans le développement des accessoires de la marque. il est vrai que l’on regarde Outre Atlantique plus LVMH comme un fabriquant de maroquinerie que comme un groupe immobilier d’investissement, ce qu’il est véritablement.\nIl est invraisemblable de penser qu’une fois rachetées les marques attendent juste les ordres de Paris pour leur développement ! Monsieur Arnault met ainsi un point final au polémique, sachant que cette marque vieillissante ne fera plus de croissance à 2 chiffres ce dont il a besoin pour ses actionnaires.\nArticle précédent CHANEL PRE FALL 2016\nArticle suivant SONIA COUTURE