Condition générales de vente sur la fabrication de produits sur-mesure\n1.1 Les produits sur-mesure de la marque Décors muraux© vendus sur le site decors-muraux.com sont distribués exclusivement par la SARL CHARUEL AGENCEMENT\n1.2 Éditeur : SARL CHARUEL AGENCEMENT | au capital de 5000€ | Siège social : ZA La paviotaie, 56140 Saint Marcel, France | SIRET : 821 851 185 000 16 RCS Vannes | TVA intra : FR 01 821851185\nReprésentée par : M. Germain CHARUEL, en sa qualité de Dirigeant de la SARL CHARUEL AGENCEMENT | Tél : 02 97 75 14 29 | email : contact@decors-muraux.com | Directeur de publication : M. Germain CHARUEL\n1.3 Conception, réalisation & hébergement du site : SARL SMIL INFORMATIQUE | au capital de 5000 euros | Siège social : 46 Rue Marcel Sembat 56100 Lorient | SIREN : 518 604 947 | Représentée par M. Stéphane EVEN en sa qualité de Gérant | Tel: 06.45.72.37.46 | Email: stephane.even@smilinformatique.com (pour tout problème concernant le site ou son fonctionnement)\n2.1 Les conditions générales de ventes décrites ci-après régentent les relations entre la SARL CHARUEL AGENCEMENT, répertoriée au RCS de Vannes sous le numéro de SIRET 821 851 185 000 16, domiciliée ZA La paviotaie 56140 Saint Marcel FRANCE, et le client qui achète à distance via le site decors-muraux.com des produits de décoration fabriqués sur-mesure à la demande du client.\n2.2 Toute prestation accomplie par la société CHARUEL AGENCEMENT implique l'adhésion sans réserve de l'acheteur aux présentes conditions générales de vente.\n2.3 Ces conditions générales de vente s’appliquent aux clients particuliers et professionnels.\n3 - CONTENU DU SITE & ACCÈS\n3.1 L'accès au site est réservé aux personnes majeures. La société CHARUEL AGENCEMENT se réserve le droit de demander toute justification de votre âge notamment si vous utilisez des services de commande en ligne.\n3.2 Toutes les marques, photographies, textes, commentaires, illustrations, images animées ou non, séquences vidéo, sons, ainsi que toutes les applications informatiques qui pourraient être utilisées pour faire fonctionner le site decors-muraux.com et plus généralement tous les éléments reproduits ou utilisés sur le site sont protégés par les lois en vigueur au titre de la propriété intellectuelle. Ils sont la propriété pleine et entière de la société CHARUEL AGENCEMENT ou de ses partenaires.\n3.3 En ce qui concerne les services de commande en ligne, l'ensemble des informations présentes sur le site decors-muraux.com est valable pour la France métropolitaine exclusivement (Corse incluse). Pour toute commande destinée à d'autres destinations, le client demandera les informations nécessaires via l'adresse e-mail du Service Relations clients de Décors muraux© : contact@decors-muraux.com.\n4 - FORMATION DU CONTRAT DE FOURNITURE DE MARCHANDISES\n4.1 Le contrat de fourniture de marchandises sera réputé formé dès l’acceptation par le client par tous moyens (y compris par courrier électronique) d’une offre de fourniture émise par CHARUEL AGENCEMENT comprenant le descriptif des marchandises et leurs caractéristiques, le délai estimatif de livraison, la quantité ainsi que le montant total de la commande de produits sur-mesure.\n4.2 Le client valide sa commande lorsqu'il active le bouton "commander" en bas de la page "commande", sous réserve d’acceptation du paiement. Toute validation de commande entraîne l’adhésion pleine et entière aux présentes conditions générales de vente, sans exception ni réserve. La validation de commande vaudra signature et acceptation des opérations à effectuer. Avant cette validation, il est systématiquement proposé au client de vérifier chacun des éléments de sa commande et celui-ci peut ainsi corriger ses erreurs éventuelles.\n4.3 La société CHARUEL AGENCEMENT confirme la commande par courrier électronique, cette information reprend notamment tous les éléments de la commande.\n4.4 Une fois le contrat formé, toute modification de la commande entrainera des frais supplémentaires à la charge du client et l’émission d’une nouvelle offre par la société CHARUEL AGENCEMENT (Alinéa 9.2 et 9.3 DROIT DE RÉTRACTATION & MODIFICATION DE LA COMMANDE)\n4.5 Une fois le contrat formé, toute annulation de la commande entrainera des frais supplémentaires à la charge du client. (Alinéa 9.2 et 9.3 DROIT DE RÉTRACTATION & MODIFICATION DE LA COMMANDE)\n4.6 Pour toute commande réglée par virement bancaire, la date effective de la commande sera considérée au jour de la réception du virement par la société CHARUEL AGENCEMENT.\n4.7 La société CHARUEL AGENCEMENT se réserve le droit de ne pas enregistrer un paiement, et de ne pas confirmer une commande pour quelque raison que ce soit, et plus particulièrement en cas de problème d'approvisionnement, ou en cas de difficulté concernant la commande reçue.\n4.8 Les données enregistrées par la société CHARUEL AGENCEMENT constituent la preuve de la nature, du contenu et de la date de la commande. Celle-ci est archivée par la société CHARUEL AGENCEMENT dans les conditions et les délais légaux. Le client peut accéder à cet archivage en contactant le Service Relations clients de Décors muraux©. Le client déclare en avoir parfaite connaissance.\n5 - OBLIGATION D’INFORMATION DU CLIENT\n5.1 Le client a l’obligation de fournir toutes les informations et renseignements précis, complets et fiables concernant ses besoins pour la réalisation des produits sur-mesure commandés, ainsi que son numéro de téléphone et adresse correctement libellée et informations complémentaires nécessaires pour la livraison.\n5.2 CHARUEL AGENCEMENT ne pourra pas être tenu responsable des conséquences d’une omission ou d’une erreur dans les éléments fournis par le client pour la fabrication ou la livraison de ses produits sur-mesure.\n6.1 Les prix des produits sur-mesure indiqués sur le site decors-muraux.com sont des prix au mètre carré en euros toutes taxes comprises et hors frais de port. Une fois les dimensions, choix de matière et fixation renseignés par le client, les prix s’ajustent automatiquement en fonction de ces sélections.\n6.2 Les frais d’emballage et de transport sont automatiquement ajoutés au panier après validation du panier et sont calculés en fonction du poids et des dimensions propres à chaque commande. Les frais de livraison varient donc en fonction des sélection du client concernant la matière, les dimensions et fixations.\n6.3 Le montant des frais d’emballage et de transport est accepté par le client lors de la validation de la commande.\n6.4 Toute demande spéciale du client pour la réalisation d’un motif sur-mesure, même à partir d’un visuel fourni par le client, devra être validée au préalable par le Service Relations clients de Décors muraux©, et un forfait de Conception graphique pourra alors être facturé en supplément.\n6.5 La société CHARUEL AGENCEMENT se réserve le droit de modifier ses prix à tout moment. Les produits commandés seront facturés au prix en vigueur au moment de la validation de la commande.\n6.6 Des tarifs préférentiels pour les clients professionnels peuvent être appliqués sur demande auprès du Service Relations clients de Décors muraux©.\n6.7 Les tarifs promotionnels et tarifs préférentiels appliqués aux clients professionnels ne sont pas cumulables.\n7.1 Le règlement des commandes s'effectue en ligne par carte bancaire grâce à un système sécurisé sur le site decors-muraux.fr, ou par virement bancaire.\n7.2 La société CHARUEL AGENCEMENT utilise la solution de paiement sécurisé Citélis pour le e-commerce, développée par le Crédit Mutuel. La solution de paiement sécurisé Citélis utilise la technologie de cryptage SSL v3 (Secure Socket Layer) qui sécurise toutes les informations saisies (numéro de carte bancaire et date d’expiration notamment) en les cryptant, et les rendent ainsi inaccessibles pour la société CHARUEL AGENCEMENT comme pour les tiers. Citélis est certifiée PCI DSS (standard de sécurité international) par Visa et Mastercard afin de garantir la sécurisation et la confidentialité des données de paiement.\n7.2 Pour les commandes réglées par carte bancaire, les factures sont payables comptant dès validation de la commande en ligne. Le compte du client sera débité au moment de la validation du paiement du montant correspondant à la commande.\n7.3 Pour tout règlement par virement bancaire, la date de validation de la commande s’entend au jour de la réception du paiement intégral par la société CHARUEL AGENCEMENT.\n7.4 En cas de commande vers un pays autre que la France métropolitaine, le client est l'importateur des produits concernés. Tous droits de douane, taxes locales, droits d'importation ou taxes d'état susceptibles d'être exigibles seront exclusivement à la charge du client et relèvent de son entière responsabilité.\n7.5 Quel que soit son pays d’origine, toute commande est payable en euros.\n7.6 Les produits demeurent la propriété de la société CHARUEL AGENCEMENT jusqu'au paiement complet du montant de la commande.\n8 - VALIDATION DU VISUEL\n8.1 Le client fournira à CHARUEL AGENCEMENT les dimensions précises et l’ensemble des informations nécessaires à la réalisation d’un visuel de prévisualisation 3D de son produit sur-mesure.\n8.2 Avant tout démarrage de la production du produit sur-mesure, le client validera le visuel de prévisualisation 3D proposé par CHARUEL AGENCEMENT et, le cas échéant, formulera ses demandes de modifications par écrit.\n8.3 Tout retard dans la validation des visuels par le client ne saurait entrainer une quelconque responsabilité de la société CHARUEL AGENCEMENT.\n8.4 Les dimensions exactes des produits livrés sont sujettes à une variation de +/- 3mm sur les cotes communiquées par le client.\n9 - DROIT DE RÉTRACTATION & MODIFICATION DE LA COMMANDE\n9.1 Conformément aux dispositions de l'article L.121-28 du Code de la Consommation, le droit de rétractation ne s'applique pas à « la fourniture de biens confectionnés selon les spécifications du consommateur ou nettement personnalisés » et ne s’applique donc pas aux produits sur-mesure vendus par la société CHARUEL AGENCEMENT sur le site decors-muraux.com.\n9.2 Toute commande modifiée à la demande du client après validation de la commande entrainera l’émission d’une nouvelle offre par CHARUEL AGENCEMENT qui pourra inclure un montant forfaitaire additionnel de 75€ TTC pour modification de l’offre. Cela concerne toute modification de modèle, dimensions, matière et/ou ajout de fixations. Le solde à payer figurant sur la nouvelle offre devra être réglé par le client avant que CHARUEL AGENCEMENT ne poursuive le traitement de la commande et une nouvelle date de livraison sera alors confirmée par CHARUEL AGENCEMENT. Selon l’état d’avancement de la production du produit sur-mesure au moment de la formulation de la demande de modification, et conformément à l’absence de droit de rétractation pour les produits sur-mesure (article L.121-28 du Code de la Consommation), la société CHARUEL AGENCEMENT se réserve le droit de considérer toute demande de modification comme une demande d’annulation, et à ce titre pourra refuser le remboursement.\n9.3 Selon l’état d’avancement de la production du produit sur-mesure au moment de la formulation de la demande d’annulation et conformément à l’absence de droit de rétractation pour les produits sur-mesure (article L.121-28 du Code de la Consommation), la société CHARUEL AGENCEMENT se réserve le droit de refuser toute demande de remboursement qui serait formulée par le client après la date de validation de sa commande.\n10.1 Tous les colis sont livrés par un transporteur professionnel à l'adresse de livraison indiquée par le client lors de la validation de sa commande.\n10.2↓Les frais d’emballage et de transport sont calculés en fonction du poids et des dimensions propres à chaque commande et varient donc en fonction des sélection du client concernant la matière, les dimensions et fixations. Les frais d’emballage et de transport sont automatiquement ajoutés au panier et acceptés par le client après validation du panier (Alinéa 6.2 & 6.3 PRIX)\n10.3 Les livraisons sont effectuées sous un délai de 25 jours ouvrés pour une adresse en France métropolitaine, à compter de la date de validation de la commande, et du paiement effectif et intégral des sommes dues. Pour toute livraison hors France métropolitaine, le client se rapprochera du Service Relations clients pour valider sa commande. Des délais plus longs pourront être observés pendant la période de fermeture annuelle de l’entreprise ou autre période exceptionnelle (contraintes de transport et des aléas de fourniture de matières premières), auquel cas les délais appliqués seront communiqués sur le site decors-muraux.com.\n10.4 Le client sera informé par la société CHARUEL AGENCEMENT de la prise en charge de son colis par le transporteur. En cas de retard d'expédition, un mail sera adressé au client pour l’informer d'une éventuelle conséquence sur le délai de livraison précédemment indiqué lors de la commande. Le transporteur contactera lui-même le client pour convenir d’une date de livraison.\n10.5 Le client s’engage à vérifier l’exactitude des coordonnées transmises pour la livraison et à renseigner lors de sa commande un numéro de téléphone sur lequel il sera joignable.\n10.6 Tel que précisé sur le site lors de la commande en ligne :\nle transporteur déposera la marchandise au pied du camion et n’est pas habilité à assurer la manutention du colis jusqu’à l’intérieur du domicile du client, ni à l’étage d’un appartement.\nun outillage adapté sera nécessaire pour l’ouverture du coffre de protection (ex : tournevis plat, petit pied de biche…)\nle client s’engage à s’organiser en conséquence pour réceptionner la marchandise\n10.7 Tel que précisé sur le site sur la page Livraison, un protocole de vérification des colis indique la démarche à suivre le jour de la livraison du colis afin de contrôler la marchandise :\nle livreur doit laisser au client un délai raisonnable pour effectuer les opérations de contrôle\nla mention ‘sous réserve de déballage’ ou ‘colis endommagé’ n’est pas prise en compte par les transporteurs ou par les assurances\nle client doit impérativement ouvrir les colis pour vérifier l’état de la marchandise\nsi le client accepte la marchandise endommagée, il devra décrire précisément les détériorations sur le bon du transporteur\nle client confirmera toute réserve au transporteur, et enverra un duplicata au Service Relations clients de Décors muraux© dans les 3 jours ouvrés qui suivent la livraison\nle respect de ces préconisations est déterminant pour la bonne prise en charge de toute détérioration éventuelle due au transport\nVoir Alinéa 13 DROIT APPLICABLE EN CAS DE LITIGES\n10.8 La charge des risques, la propriété des marchandises, la détérioration, la perte ou le vol du matériel sera transféré à l’acheteur dès réception de la commande.\n10.9 Tout colis qui serait renvoyé à cause d’une adresse de livraison erronée ou incomplète, de l’absence du client lors du rendez-vous de livraison, ou de l’impossibilité de joindre le client pour programmer la date de livraison pourra être réexpédié à la charge exclusive du client.\n10.10 La société CHARUEL AGENCEMENT ne peut être tenue pour responsable de retard de livraison dû à une indisponibilité du client après plusieurs propositions de rendez-vous par le transporteur.\n11 - RESERVE DE PROPRIÉTÉ\n11.1 CHARUEL AGENCEMENT conserve la propriété des marchandises vendues jusqu’au paiement effectif de l’intégralité de leur prix en principal et accessoires. Tout incident de paiement ayant fait l’objet d’une mise en demeure non suivie d’effet autorisera CHARUEL AGENCEMENT à revendiquer la propriété des marchandises.\n12.1 Tous les produits vendus par la société CHARUEL AGENCEMENT sur son site decors-muraux.com sont conformes aux normes françaises en vigueur à la date de conclusion du contrat.\n12.2 CHARUEL AGENCEMENT garantit la parfaite conformité des marchandises vendues sur le site decors-muraux.com à leurs spécifications contractuelles, et contre tous vices cachés, sous réserve des dispositions de l’article 1641 et suivants du Code civil.\n12.3 Une rupture de stock n’engage aucunement la responsabilité de CHARUEL AGENCEMENT, du retard de livraison, de grève (y compris dans les transports) ou tout autre cas de force majeure et plus globalement pour toute situation n’étant pas exclusivement et directement imputable à CHARUEL AGENCEMENT.\n12.4 Le client bénéficie d’une garantie légale de conformité ainsi que d’une garantie relative aux défauts de la chose vendue (article L. 211-2 du code de la consommation).\n12.5 CHARUEL AGENCEMENT est tenu des défauts de conformité du bien au contrat dans les conditions des articles L. 217-4 et suivants du code de la consommation et des défauts cachés de la chose vendue dans les conditions prévues aux articles 1641 et suivants du code civil.\n12.6 Lorsqu’il agit en garantie légale de conformité, le consommateur :\npeut choisir entre la réparation ou le remplacement du bien, sauf si le choix opéré entraîne un coût manifestement disproportionné par rapport à l’autre solution au regard de la valeur du bien ou de l'importance du défaut, auquel cas le professionnel reprend alors l’initiative du choix (article L.217-9 du code de la consommation)\nest dispensé de rapporter la preuve de l'existence du défaut de conformité du bien durant les 24 mois suivant la délivrance du bien, sauf pour les biens d'occasion\n- le consommateur peut décider de mettre en œuvre la garantie contre les défauts cachés de la chose vendue au sens de l'article 1641 du code civil. Dans cette hypothèse, il peut choisir entre la résolution de la vente ou une réduction du prix de vente conformément à l'article 1644 du code civil\n12.7 Conformément au Code de la consommation :\n- correspond à la description donnée par le vendeur et possède les qualités que celui-ci a présentées à l'acheteur sous forme d'échantillon ou de modèle\nArticle L. 217-7 : «Les défauts de conformité qui apparaissent dans un délai de vingt-quatre mois à partir de la délivrance du bien sont présumés exister au moment de la délivrance, sauf preuve contraire. Le vendeur peut combattre cette présomption si celle-ci n'est pas compatible avec la nature du bien ou le défaut de conformité invoqué. »\nArticle L. 217-12 : «L'action résultant du défaut de conformité se prescrit par deux ans à compter de la délivrance du bien ».\n12.8 Conformément au Code civil :\nArticle 1648, 1er alinéa : « L'action résultant des vices rédhibitoires doit être intentée par l'acquéreur dans un délai de deux ans à compter de la découverte du vice »\n13.1 La langue du présent contrat est la langue française et en cas de litige, les tribunaux français seront les seuls compétents.\n13.2 Les présentes conditions d'utilisation du site sont régies par la loi française et soumises à la compétence du Tribunal de grande instance de Vannes - 56000 | 22 place de la République BP 503 | 56019 VANNES CEDEX, sous réserve d'une attribution de compétence spécifique découlant d'un texte de loi ou réglementaire particulier.\n13.3 En cas de dommage sur un produit vendu qui serait constaté lors de la livraison, le client émettra obligatoirement ses réserves en présence du transporteur et/ou refusera la marchandise. Il adressera un duplicata du contenu des réserves au SAV de CHARUEL AGENCEMENT par mail ou téléphone dans un délai de 3 jours ouvrés à compter de la date de livraison. Il reste à la charge du client de fournir la preuve à CHARUEL AGENCEMENT de la fiabilité de ces réserves émises auprès du transporteur.\n13.4 En cas de dommage, toute réclamation formulée plus de 14 jours après la livraison pourra être refusée par CHARUEL AGENCEMENT et la demande de remboursement serait dès lors refusée.\n13.5 La société CHARUEL AGENCEMENT pourra selon le cas procéder à un échange ou remboursement.\n13.6 En cas de non-conformité d’un produit livré par rapport à la commande, le client se rapprochera du Service Relations clients de Décors muraux©.\n13.7 En cas d’accord de retour par le SAV de CHARUEL AGENCEMENT, un bon de retour aux frais de CHARUEL AGENCEMENT sera transmis au client. Le client retournera les produits à CHARUEL AGENCEMENT dans l'état dans lequel ils ont été reçus, dans leur emballage d’origine, et avec l'ensemble des éléments (accessoires, emballage, notice...).\n13.8 Lorsqu’une des parties ne se conforme pas aux conditions du marché, l’autre partie la met en demeure d’y satisfaire par lettre recommandée avec accusé de réception.\n13.9 Conformément aux articles L.616-1 et R.616-1 du Code de la Consommation, le maître de l’ouvrage, consommateur personne physique, peut, après échec de la procédure prévue à l’alinéa ci-dessus, recourir à la médiation de la consommation en s’adressant à la CNPM MÉDIATION CONSOMMATION | 27 avenue de la libération | 42400 Saint Chamond\n13.10 En cas de litige avec un maître de l’ouvrage consommateur, les litiges seront portés devant le tribunal du lieu d’exécution des travaux ou du domicile du maître de l’ouvrage. En cas de litige avec un maître de l’ouvrage professionnel, les litiges seront portés devant les tribunaux du ressort de la Cour d’Appel de Vannes.\n14.1 Pour la bonne gestion du site, la société CHARUEL AGENCEMENT pourra à tout moment suspendre, interrompre ou limiter l'accès à tout ou partie du site; supprimer toute information pouvant en perturber le fonctionnement ou entrant en contravention avec les lois nationales ou internationales, ou avec les règles de la Nétiquette ; suspendre le site afin de procéder à des mises à jour.\n14.2 La responsabilité de la société CHARUEL AGENCEMENT ne peut être engagée en cas de défaillance, panne, difficulté ou interruption de fonctionnement, empêchant l'accès au site ou à une de ses fonctionnalités. Le matériel de connexion au site que vous utilisez est sous votre entière responsabilité. Vous devez prendre toutes les mesures appropriées pour protéger votre matériel et vos propres données notamment d'attaques virales par Internet. Vous êtes par ailleurs le seul responsable des sites et données que vous consultez.\n14.3 La société CHARUEL AGENCEMENT ne pourra être tenue responsable en cas de poursuites judiciaires à votre encontre du fait de l'usage du site ou de tout service accessible via Internet ou du non-respect par vous des présentes conditions générales. CHARUEL AGENCEMENT n'est pas responsable des dommages causés à vous-même, à des tiers et/ou à votre équipement du fait de votre connexion ou de votre utilisation du site et vous renoncez à toute action contre lui de ce fait.\n14.4 Si la société CHARUEL AGENCEMENT venait à faire l'objet d'une procédure amiable ou judiciaire en raison de votre utilisation du site, il pourra se retourner contre vous pour obtenir indemnisation de tous les préjudices, sommes, condamnations et frais qui pourraient découler de cette procédure.\n14.5 La responsabilité de la société CHARUEL AGENCEMENT au titre de la fourniture des marchandises ne couvre pas les dommages indirects subis par le client. La société CHARUEL AGENCEMENT ne saurait être tenue pour responsable des dommages résultant d'une mauvaise utilisation du produit acheté.\n14.6 Chacune des parties sera en droit de suspendre l’exécution de ses prestations au titre du contrat de fourniture de marchandises dans la mesure où cette exécution est empêchée ou rendue déraisonnablement onéreuse du fait d’un cas de force majeure. La société CHARUEL AGENCEMENT sera libérée de plein droit de tous engagements en cas d’évènements quelconques indépendants de sa volonté, tels que incendie, inondation, interruption ou retard dans la fourniture d’énergie, de matières premières ou dans les transports, conflit du travail, restrictions gouvernementales et défauts ou retards dans la livraison de ses prestataires provoqués par de telles circonstances.\n14.7 La responsabilité de la société CHARUEL AGENCEMENT ne saurait être engagée en cas de non-respect de la législation du pays où le produit est livré. Il appartient au client de vérifier auprès des autorités locales les possibilités d'importation ou d'utilisation des produits ou services commandés.\n14.8 En tout état de cause, la responsabilité de CHARUEL AGENCEMENT sera limitée au prix net de facturation des marchandises mis en cause par le client. Le client se porte garant de la renonciation à recours de ses assureurs ou de tiers au delà des exclusions et limites exposées ci-dessus.\n15.1 Toute reproduction, représentation, utilisation ou adaptation, sous quelque forme que ce soit, de tout ou partie de ces éléments, y compris les applications informatiques, sans l'accord préalable et écrit de l'éditeur, sont strictement interdites. Le fait pour l'éditeur de ne pas engager de procédure dès la prise de connaissance de ces utilisations non autorisées ne vaut pas acceptation desdites utilisations et renonciation aux poursuites.\n15.2 La mise en place de tous liens hypertextes vers tout ou partie du site est strictement interdite, sauf autorisation préalable et écrite de l'éditeur, sollicitée par courriel à l'adresse contact@decors-muraux.com.\n15.3 L'éditeur est libre de refuser cette autorisation sans avoir à justifier de quelque manière que ce soit sa décision. Dans le cas où l'éditeur accorderait son autorisation, celle-ci n'est dans tous les cas que temporaire et pourra être retirée à tout moment, sans obligation de justification à la charge de l'éditeur. Dans tous les cas, tout lien devra être retiré sur simple demande de l'éditeur.\n15.4 Toute information accessible via un lien vers d'autres sites n'est pas sous le contrôle de l'éditeur qui décline toute responsabilité quant à leur contenu.\n16.1 Les données personnelles collectées par la société CHARUEL AGENCEMENT sont enregistrées dans son fichier clients. L’ensemble des informations collectées sont nécessaires à la conclusion et à l’exécution du contrat et seront principalement utilisées pour la bonne gestion des relations avec le client, le traitement des commandes et la promotion des services de l’entreprise. Les informations personnelles collectées seront conservées aussi longtemps que nécessaire à l’exécution du contrat, à l’accomplissement par CHARUEL AGENCEMENT de ses obligations légales et règlementaires ou encore à l’exercice des prérogatives lui étant reconnues par la loi et la jurisprudence.\n16.2 L'accès aux données personnelles est strictement limité aux employés et préposés de l’entreprise, habilités à les traiter en raison de leurs fonctions.\n16.3 Les informations recueillies pourront éventuellement être communiquées à des tiers liés à l’entreprise par contrat pour l'exécution de tâches sous-traitées nécessaires à la gestion des commandes, sans qu’une autorisation du client soit nécessaire. En dehors des cas énoncés ci-dessus, la société CHARUEL AGENCEMENT s'engage à ne pas vendre, louer, céder ou donner accès à des tiers aux données sans consentement préalable du client, à moins d’y être contrainte en raison d’un motif légitime (obligation légale, lutte contre la fraude ou l’abus, exercice des droits de la défense, etc.).\n16.4 Conformément aux dispositions légales et règlementaires applicables, le client bénéficie d’un droit d’accès, de rectification, de portabilité et d’effacement de ses données ou encore de limitation du traitement. Il peut également, pour des motifs légitimes, s’opposer au traitement des données le concernant. Le client peut, sous réserve de la production d’un justificatif d’identité valide, exercer ses droits en contactant le Service Relations clients de Décors muraux© à l’adresse mail contact@decors-muraux.com.\n16.5 En cas de difficulté en lien avec la gestion de ses données personnelles, le client peut adresser une réclamation au Service Relations clients de Décors muraux© à l’adresse mail contact@decors-muraux.com, à la Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés ou toute autre autorité compétente.\n16.6 Le client consommateur est informé de l’existence de la liste d'opposition au démarchage téléphonique Bloctel, sur laquelle il peut s’inscrire : https://conso.bloctel.fr.\n16.7 Dans le cas où le client ne souhaiterait pas recevoir de messages promotionnels et invitations via courriers électroniques, messages SMS, appels téléphoniques et courriers postaux, il a la possibilité d’indiquer son souhait dans le cadre du présent document, de modifier son choix en contactant l’entreprise dans les conditions évoquées ci-avant ou en utilisant les liens de désinscription prévus dans les messages SMS ou électroniques. Ce droit vaut également pour les personnes dont les données (notamment leur identité et leurs coordonnées) auraient été transmises, avec leur autorisation, à l’entreprise par des tiers, à des fins de prospection commerciale.\nMarque de la société CHARUEL AGENCEMENT | ZA La paviotaie | 56140 Saint Marcel | France | Tél: 02 97 75 14 29 | Email: contact@decors-muraux.com\nMadame/ Monsieur ……………………………………………..………………………………………….\nAtteste avoir reçu communication des informations précontractuelles visées aux articles L.111-1et R.111-1, L.111-2 et R.111-2 du code de la consommation préalablement à la conclusion du contrat, et souhaite recevoir les promotions et sollicitations de l’entreprise (via courriers électroniques, messages SMS, appels téléphoniques et courriers postaux).\nOUI  - NON \nFait en deux exemplaires à …………………………………\nSERVICE RELATIONS CLIENTS - SERVICE APRES-VENTE\nPour toute question, information sur les produits présentés sur le site, concernant le site lui-même ou pour toute réclamation, le client peut s'adresser au Service Relations clients de Décors muraux© :\nDécors muraux© | CHARUEL AGENCEMENT | ZA La paviotaie | 56140 Saint Marcel | FRANCE


Tutoriel Pearltrees by Claire Chignard 9078 views\nVeille documentaire et outils du we... by Claire Chignard 6025 views\nCrowdsourcing : redocumentarisation... by Claire Chignard 2036 views\nBooktrailer, BCDI et E-sidoc by Claire Chignard 4476 views\nAnimer un portail documentaire - E-... by Claire Chignard 3080 views\nInfographie et e sidoc by Claire Chignard 5424 views\nSupport de formation à un atelier au Canopé de Nantes sur le thème de la Veille Informationnelle et du Social bookmarking.\nFrançoise LE GOFF , Documentaliste at ESSCA\nCAFOC de Nantes , Centre Académique de Formation Continue de Nantes chez GIP FCIP Expérience at Ministère chargé de l'Éducation nationale\n1. La gestion pédagogique de l'information numérique Veille et Social Bookmarking Académie de Nantes - - Claire Chignard - Professeur documentaliste – Novembre 2015\n2. Présentation Qui suis-je ? http://profdocalouest.wordpress.com/ Vous pouvez me retrouver sur : ● http://fr.slideshare.net/ClaireDelune2 ● https://twitter.com/cdelune Lien vers un Pearltrees dédié au social bookmarking : ● http://www.pearltrees.com/clairedelune/social-bookmarking/id14229704 Professeur documentaliste 2.0 : Acteur et veilleur du web social !\n4. Plan de la formation I – Veille et Social Bookmarking 1 – Définition et concept de la veille 2 – Du bookmarking au social bookmarking 3 – Le social bookmarking et le droit d'auteur II- Fonctions du Social Bookmarking 1 – Utiliser le social bookmarking comme outil de veille 2 – Utiliser le social bookmarking comme support de communication 3 – Utiliser le social bookmarking comme support pédagogique III – Manipuler des outils de Social Bookmarking Se créer un profil et l'alimenter - Collaborer et partager - Communiquer et diffuser 1 – Des outils à installer : X-marks et Zotero 2 – Des outils en ligne : Delicious, Diigo, Pearltrees et Tagmmer 3 – Des outils d'interconnexion : IFTTT et Evernote\n5. I - Veille et Social Bookmarking 1 – Définition et concept de la veille 2 – Du bookmarking au social bookmarking 3 – Le social bookmarking et le droit d'auteur\n8. Brainstorming Pour vous, qu'est-ce que le social bookmarking ? Pourquoi faire du social bookmarking ? Pour qui faire du social bookmarking ? Quand faire du social bookmarking? Où faire du social bookmarking ? Comment faire du social bookmarking? Outils cartographiques de réflexion : ● http://fr.padlet.com/ ● http://groupzap.com/ ● http://en.linoit.com/\n9. Marque-page - Bookmark – Favori - Signet Sur Internet le terme marque-page est employé de façon similaire aux marque-pages utilisés avec les livres pour retrouver la page à laquelle la lecture avait été interrompue. Ce terme est également connu sous les noms de bookmark, favori ou signet. Tous les navigateurs Internet permettent ainsi de sauvegarder une adresse web afin de pouvoir y revenir ultérieurement. Ainsi les fonctions les plus appréciables du navigateur Mozilla Firefox sont : ● La gestion des marque-pages (organisés en dossiers/sous-dossiers). ● L'affichage des flux RSS dans les signets, les "live bookmarks". ● Si ces signets deviennent collaboratifs, on parle de « Social Bookmarking ».\n10. Social bookmarking (1) Le social bookmarking (en français « marque-page social », « navigation sociale » ou « partage de signets ») est une façon pour les internautes de stocker, de classer, de chercher et de partager leurs liens favoris. Dans un système ou réseau de bookmarking social, les utilisateurs enregistrent des listes de ressources Web qu’ils trouvent utiles. Ces listes sont accessibles aux utilisateurs d'un réseau ou site web. D’autres utilisateurs ayant les mêmes centres d’intérêt peuvent consulter les liens par sujet, catégorie, étiquette ou même de façon aléatoire. Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Social_bookmarking\n11. Social bookmarking (2) La folksonomie désigne un système de classification collaborative basé sur une indexation des documents numériques effectuée par l'usager. L’architecte de l’information Thomas Vander Wal a forgé ce terme en combinant la taxinomie (règles de classification, taxonomy en anglais) et les usagers (folk). Le concept de folksonomie est considéré comme faisant partie intégrante du Web 2.0. Source : http://bbf.enssib.fr/consulter/bbf-2006-04-0066-002 Un tag (ou étiquette, marqueur, libellé) est un mot-clé associé à de l'information (une image, un article, ou une vidéo), qui décrit une caractéristique de l'objet et permet donc un regroupement facile des informations contenant les mêmes mots-clés. Les tags sont choisis de façon personnelle par l'auteur/créateur ou l'utilisateur de l'objet ; ils ne font souvent pas partie d'un schéma de classification prédéfini. Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Tag_%28m%C3%A9ta donn%C3%A9e%29 Deux notions au cœur du social bookmarking\n12. Social bookmarking (3) Avantages du social bookmarking ● Pratique nomade ; ● Permet de sélectionner, stocker et organiser des données ; ● Offre la possibilité d'indexer et d'annoter des données ; ● Accroît la sérendipité dans les pratiques de veille ; ● Favorise le partage de données via les réseaux sociaux et professionnels ; ● Encourage le travail collaboratif et développe l'intelligence collective. Inconvénients du social bookmarking ● Le manque de cohérence dans le choix des termes d'indexation (erreurs d'orthographe, polysémie, ambiguïté..) ; ● Développe l'infobésité.\n13. Exercice pratique Se mettre d'accord avec soi-même : Exemple : taguer le terme « Réseaux sociaux » Reseaux sociaux ou Reseauxsociaux ou ReseauxSociaux ou Reseaux-sociaux ou Reseaux_sociaux... Conseil : réaliser un tableau de tags personnel : Source : Silvère Mercier, « Un jour sans veille est un jour sans lendemain », 19 février 2015 : http://fr.slideshare.net/Furer/un-jour-sans-veille-est-un-jour-sans-lendemain-mercier-06022015\n14. Social bookmarking et droit d'auteur (1) En rediffusant de l’information dont nous ne sommes pas propriétaires, ne contrevenons-nous pas au droit de la propriété intellectuelle ? *Sources : ● http://eduscol.education.fr/cdi/culture-de-l-information/veille-curation/curation-veille-droit ● http://www.cndp.fr/savoirscdi/societe-de-linformation/reflexion/la-curation/la-curation-source-d e-problemes.html ● http://scinfolex.com/2011/04/10/vous-reprendrez-bien-un-peu-de-curation-a-la-sauce-juridique/ ● Hyperliens : aucun problème, cela est (à l'heure actuelle) légal : on parle de la « liberté de lier ». ● Contenu de l’information : il est interdit de copier une œuvre mais on peut la citer ; la citation «doit être brève, mentionner la source, et être utilisée pour étayer une analyse* ». ● Les images : les conditions générales d’utilisation des plates-formes en ligne indiquent que l'utilisateur concède le droit d’utiliser l’information qu’il dépose tout en n’étant pas titulaire de celle-ci. En cas de reproduction illégale d'image, c'est l'utilisateur qui est responsable, non la plate-forme.\n15. Social bookmarking et droit d'auteur (2) Un dispositif à connaître en cas de publication en ligne : Les licences creatives commons : elles permettent de partager les œuvres en toute légalité. Leurs partisans estiment que les biens sur la toile sont publics. De fait, lorsqu’ils créent une production, ils peuvent accorder aux autres internautes la possibilité d’utiliser cette production. La restriction d’utilisation sera plus ou moins grande selon le type de licence choisi. http://creativecommons.fr/ En règle générale, lorsque l'on utilise une ressource en ligne il faut : ● Respecter l’auteur du contenu en le citant ; ● Respecter la source, en indiquant clairement son URL ; ● Ne pas modifier le contenu, ni la source ; ● Donner un point de vue qui enrichit le contenu existant.\n16. II – Fonctions du Social Bookmarking 1 – Utiliser le social bookmarking comme outil de veille 2 – Utiliser le social bookmarking comme outil de communication 3 – Utiliser le social bookmarking comme support pédagogique\n17. Social bookmarking et veille ● Ces outils permettent de découvrir facilement des sites proches de nos centres d’intérêt, mais aussi les personnes qui sont derrière cette veille. ● On peut collaborer entre veilleurs : commenter, échanger et enrichir mutuellement ses ressources. On parle alors de veille sociale ou collaborative. ● L'idée est de se créer une communauté réunie autour d'intérêt(s) commun(s). Exemple d'utilisation de Pearltrees par des professeurs documentalistes : http://www.ac-nice.fr/docazur/spip.php?article721 Exemple d'utilisation de Diigo par des professeurs documentalistes : https://groups.diigo.com/group/documentation-crdp ● Les outils de Social Bookmarking font partie de l’environnement numérique du professeur documentaliste. Cf. Enquête de Savoirs CDI sur Les réseaux sociaux et vous de mai 2014 : http://www.cndp.fr/savoirscdi/metier/ reflexion-regards-pluriels-sur-le-met ier-de-documentaliste-de-cdi/lenquete -2013/tous-les-resultats/les-reseaux- sociaux-et-vous.html\n18. Social bookmarking et communication Présenter de l'information de façon synthétique Les outils de social bookmarking permettent de présenter des ressources d’une façon visuellement attrayante. Cette communication recouvre aussi bien la promotion, la valorisation de ressources, la médiation que l'animation d'activités liées au CDI. Exemples avec Pearltrees : ● Portail du CDI : http://www.pearltrees.com/docsducdi ● Ressources intégrées à un portail documentaire : http://0130136c.esidoc.fr/ Exemples avec Tagmmer : ● Ressources sur l'EMI : http://tagmmer.com/fr/contents/education-aux-medias-emi-906.html ● Ressources thématiques : http://tagmmer.com/fr/contents/social-bookmarking-4251.html\n19. Les outils de communication du professeur documentaliste Un ENT : E-lyco Veille sur le portail : http://www.e-lyco.fr/ Kit de déploiement – Cahier 6 : publication sur les portails – préconisations : http://www.e-lyco.fr/actualites/kit-de-deploiem ent-5541.htm ● Créer un comité de pilotage : « Qui fait quoi ? » afin d'animer le site ; ● Se positionner en webmestre ; ● Toutes les publications se font sous la responsabilité du chef d'établissement. E-sidoc Outil développé par le Canopé de Poitiers qui permet de créer un portail de ressources documentaires en ligne : ● Présentation de Poitiers : http://www.crdp2-poitiers.org/soldoc/e-sido c/intro-sec.php ● Présentation vidéo sur Docsdocs : http://docsdocs.free.fr/spip.php?breve442 ● Liens vers des exemples de portail E- sidoc avec Pearltrees : http://0850006v.esidoc.fr/rubrique/view/id/ 13 http://0130093f.esidoc.fr/rubrique/view/id/ 74 ● Insérer Pearlrees dans E-sidoc : https://www.pedagogie.ac-aix-marseille.fr/ upload/docs/application/pdf/2014-06/repert oire_insertions_portail_e-sidoc.pdf\n20. Social bookmarking et pédagogie Dans un processus d'enseignement, il faut voir le social bookmarking comme : ● Un procédé innovant qui peut permettre d’emmener un élève à comprendre la structuration et l'organisation de contenus, et les stratégies de mise en valeur d'une information ; ● Une activité qui permet de travailler sur le concept de veille, collaborative ou non ; ● Un outil de production, de communication de ressources et de fait un moyen pour travailler sur le concept de réseau social d'apprentissage ; ● Un moyen de développer l'esprit de synthèse et d'organisation de données ; ● Un processus qui favorise le partage de l'information et invite à la découverte, à la connaissance.\n21. Objectifs pédagogiques Objectifs pour le professeur documentaliste : ● Trier et sélectionner l'information pour la restituer ; ● Communiquer visuellement de l'information dans le but de valoriser des ressources. Objectifs pour les élèves : ● Travailler sur la fiabilité et la crédibilité des sources ; ● Savoir chercher et traiter une information ; ● Maîtriser un outil issu du web 2.0 ; ● Valoriser son travail en le partageant avec d'autres ; ● Hiérarchiser l'information ; organiser ses ressources à dessein ; ● Diffuser de l'information sur des réseaux dédiés.\n22. Compétences mises en œuvre Compétences info-documentaires : ● Rechercher de l’information ; ● Lire, sélectionner, reformuler et diffuser une information ; ● Identifier une source, citer une source ; ● Rechercher des images libres de droits ; Compétences médiatiques : ● Développer l’esprit critique. *Source : Serres, A., « Dans le labyrinthe : évaluer l'information sur Internet », Caen : C&F éd., 2012 Compétences numériques : ● S'approprier un environnement informatique de travail ; ● Adopter une attitude responsable ; ● Créer / produire / traiter et exploiter des données numériques ; ● Communiquer / échanger.\n23. Exemple de scénario pédagogique - Collège Veille informationnelle numérique sur le thème "Les droits des jeunes" en vue d’alimenter le blog du journal du collège http://pedagogie.ac-limoges.fr/doc/spip.php?article1097 Présentation : les élèves d’une classe de 3ème doivent réaliser une veille de sites sur le thème : « Les droits des jeunes ». Objectif : alimenter d’articles le blog du journal du collège. Objectifs documentaires : ● Savoir utiliser l’outil de veille Pearltrees ; ● Maîtriser le classement et la hiérarchisation des connaissances ; ● Savoir analyser et traiter l’information pour la diffuser.\n24. Exemple de scénarios pédagogiques – Lycée Un Pearltrees pour un métier http://missiontice.ac-besancon.fr/documentation /index.php/un-pearltrees-pour-un-metier/ Présentation : Avec Pearltrees, les élèves doivent construire une démarche de veille numérique en rapport avec leur projet d’orientation. La recherche et la sélection de sites web portent sur le métier de leur choix. Objectifs documentaires : ● Rechercher de l’information ; ● Identifier et citer une source ; ● Trier et sélectionner l’information ; ● Évaluer et valider l’information. Objectifs info-documentaires : ● Découvrir et maîtriser des outils de social bookmarking, en l’occurrence Pearltrees et Delicious ; ● Comprendre les intérêts spécifiques de ces outils. Utilisation du « social bookmarking » dans la recherche d’information http://docs.ac-toulouse.fr/wp/?p=765 Présentation : Chaque groupe d'élèves construit un portail de signets sur Delicious dans le but de : stocker, organiser, mutualiser des ressources. Chaque groupe doit pouvoir justifier la sélection et évaluer les ressources en ligne. Ce projet est réalisé en Physique-chimie en classe de 1ère STL.\n25. Évaluation ● Évaluation des ressources sélectionnées (fiabilité, pertinence...) ; ● Évaluation formative autour de l’outil créé (nombre de ressources, organisation de ces ressources, nomenclature, classement...) ; ● Questionnaire d’évaluation donné aux élèves après la fin de la séquence. Exemple : Séance : http://www.ac-nice.fr/docazur/spip.php?article766 Questionnaire en ligne : https://docs.google.com/forms/d/1rXU0UtMmDp1QA6VSiCr2 nxn6r1OIDkti65k4FE40JMs/viewform?formkey=dFpEWlFsTko0 X0RDLVdOOHd5VmJ3YWc6MQ#gid=0\n26. III – Manipuler des outils de Social Bookmarking Préalable : se créer un profil et l'alimenter - Collaborer et partager - Communiquer et diffuser 1 – Des outils à installer : X-marks et Zotero 2 – Des outils en ligne : Delicious, Diigo, Pearltrees et Tagmmer 3 – Des outils d'interconnexion : IFTTT et Evernote\n27. Les outils du social bookmarking Il existe sur Internet une gamme d'outils très vaste avec des critères très variés. Pour effectuer un choix il faut donc définir ses besoins, ses attentes. Mais également le contexte dans lequel on va travailler, et les personnes impliquées. Les fonctions de l'outil doivent répondre à un besoin et/ou à un objectif.\n28. Les critères de choix ● Gérer l'identité numérique de l'individu et/ou du service. ● Multiplier les outils ou se concentrer sur une seule offre ? ● Choisir un outil ergonomique. ● Repérer les contraintes techniques spécifiques. ● Prendre en compte les contraintes de temps liées à l'outil. ● Choisir les fonctionnalités collaboratives : mono ou multi-auteurs ? ● Penser à l'interactivité : les outils du web 2.0 réclament l'implication des utilisateurs. ● Réfléchir aux fonctionnalités d'édition et de partage : quelles possibilités de publication ? ● Prendre en compte le coût éventuel.\n29. « Open source » versus propriétaire « On entend par standard ouvert tout protocole de communication, d'interconnexion ou d'échange et tout format de données interopérables et dont les spécifications techniques sont publiques et sans restriction d'accès ni de mise en œuvre.» Source : Journal Officiel. Logiciel libre et gratuitLogiciel libre et gratuit A l'opposé : les formats propriétaires qui contiennent des données dont les spécifications relèvent du domaine privé et qui sont généralement protégés par des brevets : Logiciel gratuicielLogiciel gratuiciel Logiciel freemiumLogiciel freemium Source : http://fenetresur.wordpress.com/2012/12/05/cartes-heuristiques-quels-outils-pour-un-usage-pedagogique/\n30. X-marks Module de gestion des favoris/bookmarks qui fonctionne avec plusieurs navigateurs dont Firefox et Chrome. Il permet de conserver et d'organiser ses marque-pages mais surtout de les retrouver d’un ordinateur à un autre (personnel/professionnel ou sur smartphone/tablette numérique). http://download.xmarks.com/download\n31. Zotero Zotero est une extension destinée au navigateur Mozilla Firefox qui propose un système de gestion bibliographique (collecte, gestion, export de références). Intégrée au navigateur, cette extension permet d'extraire les métadonnées des pages consultées. ● Site officiel : http://www.zotero.org/ ● Utilisation de Zotero par le professeur documentaliste : http://www.cndp.fr/savoirscdi/societe-de-linformation/tic-et-documentatio n/boite-a-outils/faire-de-la-veille/zotero-et-le-professeur-documentalist e.html ● Tutoriel réalisé pour des étudiants : http://fr.slideshare.net/ClaireDelune2/zotero-pour-grer-sa-bibliographiev 6\n32. Delicious et Diigo Delicious et Diigo sont des sites du web social permettant de sauvegarder et de partager ses marque-pages Internet et de les classer selon le principe de folksonomie par des mots-clés (ou tags). Les tags sont choisis par l'utilisateur lui-même, ce qui lui permet de gérer entièrement ses marque-pages. L'interface des sites repose sur du HTML simple, ce qui les rend faciles d'utilisation. http://delicious.com http://www.diigo.com https://delicious.com/cdi_lpolonne https://delicious.com/emiledubois https://delicious.com/jpthomas https://www.diigo.com/profile/annedelannoy https://www.diigo.com/user/ndugas https://www.diigo.com/user/cdimontbareil Delicious : le pionnier Diigo : annoter ses sources\n33. Focus sur Pearltrees (1) Type : partage de favoris en ligne. Objectifs : bibliothèque digitale qui permet de mémoriser, d'organiser, de classer et de partager des pages, sites et collections de liens.\n34. Focus sur Pearltrees (2) Historique : service en ligne créé en 2009 par Broceliand qui est la société française, située à Paris, chargée de concevoir, réaliser et exploiter Pearltrees. A l'origine, le nom de Pearltrees résumait bien la représentation visuelle des marque-pages constitués par des perles rassemblées en arbre. Fonctionnant par arborescence, l’arbre entier était le dossier/centre d’intérêt et chaque perle une page web qui s’y rattache, pouvant elle- même s’ouvrir vers d’autres perles organisées entre elles en arbre et constituant au final une sorte de carte heuristique. Source : http://www.docpourdocs.fr/spip.php?breve579\n35. Focus sur Pearltrees (3) Depuis novembre 2014 la version 1.6 de Pearltrees, dite en arbre n'est plus disponible. La version 2.1, en HTML5, avec son classement par dossier, permet de créer des sections et des groupes dans des collections. Elle permet également d'importer des ressources depuis un Google Drive ou une Dropbox. Enfin, elle est compatible avec les outils nomades (tablettes et smartphones). Source : http://www.docpourdocs.fr/spip.php?breve579\n36. Focus sur Pearltrees (4) Fonctionnalités : La création d'un compte est gratuite, elle peut se faire soit directement via le site, soit via Facebook ou Twitter. Pour disposer de fonctionnalités plus complètes, le logiciel propose plusieurs versions payantes. Chaque utilisateur dispose d'un espace sur lequel il peut publier des perles qui sont reliées entre elles par un lien hiérarchique. Une perle peut être une page web, une image, un fichier, ou une note. On peut également importer des ressources personnelles. Attention : Pearltrees ne gère pas les flux Rss. Il est possible d'appliquer à chaque dossier de perles des avatars différents afin de les différencier visuellement.\n37. Focus sur Pearltrees (5) Fonctionnalités : Un perleur est disponible sous la forme d'une extension pour navigateur, il est destiné à faciliter le travail de collecte. Le travail collaboratif est favorisé par une présentation très visuelle. Il est possible de travailler par équipe pour collecter « des perles » mais il est également possible de profiter des collections publiques déjà mises en place par d’autres utilisateurs. L’algorithme interne propose une rubrique « Mes intérêts » en fonction des sujets abordés dans vos propres collections.\n38. Focus sur Pearltrees (6) Exemples : ● Pearltrees du Clemi : http://www.pearltrees.com/clemi_mediadoc ● Pearltrees sur des sites canulars : http://www.pearltrees.com/#/N-s=1_7492566&N-f=1_7492566&N-pw =-1&N-u=1_319309&N-p=71762794&N-fa=3019635 Tutoriel : http://www.slideshare.net/ClaireDelune2/tutoriel-pearltrees-54576279 Blog Pearltrees : ● Espace à destination des enseignants : http://blog.pearltrees.com/?page_id=16535 ● Pour suivre toutes les nouveautés de Pearltrees : http://blog.pearltrees.com/\n39. Tagmmer Lancé en 2015, par une start-up française, Tagmmer permet de sauvegarder, organiser et partager facilement tous vos liens et fichiers. http://tagmmer.com Il permet de conserver liens et fichiers quels qu’ils soient (30 Go max. en version gratuite), de les organiser visuellement sous la forme de tableaux ou de collections et de les commenter. Enfin, l'outil rend possible le partage ou la mise à disposition de ressources de manière très simple. Source image : http://outilstice.com/2015/09/tagmmer-stocker-organiser-et-partager-tous-ses-fichiers/\n40. IFTTT IFTTT « If This Then That » (Si Ceci Alors Cela) est un service né en 2010 aux États-Unis. https://ifttt.com C'est une sorte d'assistant pour automatiser diverses tâches quotidiennes entre différents services Web, applications mobiles, et objets connectés. IFTTT a pour objectif de simplifier les interactions entre les différents comptes et services auxquels un internaute est connecté. A l'heure actuelle, IFTTT fonctionne pour les outils de Social Bookmarking : Delicious et Diigo. Le principe est simple : en fonction d'une condition déterminée dans un premier canal (« If This » : si ceci), le service déclenche automatiquement une action dans le second (« Then That » : alors cela). Chaque internaute peut trouver une « recette » qui lui convient. Exemple : si une nouvelle ressource est sauvegardée sur votre compte Diigo, alors celle-ci se sauvegarde automatiquement sur Google Drive.\n41. Evernote Evernote est un logiciel qui permet d’enregistrer des informations, sous forme de notes, images, vidéos, ou pages web. https://evernote.com Les notes peuvent être triées dans des carnets de notes, être taguées, annotées, éditées, commentées et retrouvées via un module de recherche. Le travail sur Evernote est collaboratif puisque chaque note peut être partagée avec un autre utilisateur, il est également possible de rédiger une note à plusieurs via l'usage du Work Chat d'Evernote. Exemple d'utilisation : écrire une recette sur IFTTT type « Toute ressource sauvegardée sur Diigo est enregistrée sur Evernote », puis travailler ces ressources (analyse, mise en page sommaire) directement sur Evernote avant publication, diffusion ou partage.\n42. Conseils pratiques ● Ciblez précisément le sujet ou les sujets de votre recherche ; ● Vérifiez l'information avant de l'enregistrer ; ● Citez vos sources ; ● Hiérarchisez vos données, la mise en page doit faciliter la lecture des informations ; ● Mettez en valeur vos ressources en ajoutant des commentaires, des notes, votre point de vue : ils apportent une valeur ajoutée à l’accumulation de données ; ● Partagez vos ressources avec un public, une communauté d’intérêts sur les médias sociaux notamment, afin de donner une visibilité à votre travail.\n43. Pérenniser sa démarche ● Cette stratégie de communication de l'information doit être inscrite dans la politique documentaire de l’EPLE et doit faire l’objet d’une évaluation régulière. ● Les objectifs de ce travail doivent être définis en fonction de l’évolution des contextes (nouveaux outils, nouveaux dispositifs, découvertes pédagogiques...). ● Les résultats du travail doivent être accessibles à tous les acteurs de la communauté scolaire, notamment grâce aux outils de communication du professeur documentaliste que sont l'ENT et le portail documentaire. ● Ne pas hésiter à solliciter les « feed-back » des créateurs et des spectateurs afin d'améliorer sa démarche.\n44. Glossaire ● Cloud Computing : consiste à stocker des données numériques à distance par l'intermédiaire du réseau Internet. ● Folksonomie : terme désignant un système de classification collaborative décentralisée spontanée, basé sur une indexation effectuée par des non- spécialistes. ● Freemium : offre commerciale composée de deux parties distinctes. La première est gratuite, mais limitée (dans les fonctions ou dans le temps). Elle permet de tester le produit. La seconde est payante et complète. Fonctionne essentiellement sur Internet. ● Social Bookmarking : c'est une façon pour les internautes de stocker, de classer, de chercher et de partager leurs liens favoris. ● Tag : c'est un mot-clé (signifiant) assigné à de l'information qui décrit ainsi l'objet et permet une classification des informations basée sur les mots-clés. ●\n45. Bibliographie indicative Livres documentaires ● Xavier Delengaigne, Organiser sa veille sur Internet, Eyrolles, 2ème édition, 2012. ● Laurence Tranchand Granger, Quid de Pearltrees et Prezi en classe ?, dans Collectif, Voyage au Centre de Documentation et d'Information, L'Harmattan, 2014 Sites Internet ● Anne Delannoy, Le social bookmarking : une pratique incontournable, Le café pédagogique, le 18 novembre 2012 : http://www.cafepedagogique.net/lemensuel/lenseignant/documentation/Pages/2012/137_CDI_SocialBookmarking.as px ● Patrick Finot, Pourquoi tant d’enseignants utilisent Pearltrees ?, Informatique-enseignant, le 09 septembre 2014 : http://www.informatique-enseignant.com/pearltrees/ ● Magali Lesince, Veille informationnelle numérique sur le thème “les droits des jeunes” en vue d’alimenter le blog du journal, Académie de Limoges, le 28 mai 2012 : http://pedagogie.ac-limoges.fr/doc/spip.php?article1097 ● Silvère Mercier, Un jour sans veille est un jour sans lendemain, le 19 février 2015 http://fr.slideshare.net/Furer/un-jour-sans-veille-est-un-jour-sans-lendemain-mercier-06022015 ● Pearltrees, marque-page social, Doc pour docs, le 29 février 2012 : http://www.docpourdocs.fr/spip.php?breve579 ● Mickaël Porte, Un Pearltrees pour un métier, Académie de Besançon, le 27 mai 2012 : http://missiontice.ac-besancon.fr/documentation/index.php/un-pearltrees-pour-un-metier/ ● Professeur documentaliste du Collège Capeyron, Pearltrees au CDI, le 26 mai 2015 : http://www.collegecapeyron.fr/cdi/?p=3830 ● Caroline Soubic, Fabienne Rondet et Grazyna Joubert, Mise en place d’une veille en orientation avec Twitter, Pearltrees et les flux Rss, Académie de Nice, le 10 juillet 2012 : http://www.ac-nice.fr/docazur/spip.php?article766 ● Caroline Soubic et Fabienne Rondet, Pearltrees, outil de veille et de curation pour le professeur documentaliste, Académie de Nice, 25 février 2012 : http://www.ac-nice.fr/docazur/spip.php?article721 ● Ressources iconographiques du diaporama : https://www.iconfinder.com/ mise à jour 2014.


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Gare du Teich — Wikipédia\n44° 37′ 57″ nord, 1° 01′ 33″ ouest\nBordeaux St Jean à Arcachon\n207 035 voyageurs (2017)\nLa gare du Teich est une gare ferroviaire française de la ligne de Lamothe à Arcachon, située sur le territoire de la commune du Teich, dans le département de la Gironde en région Nouvelle-Aquitaine.\nElle est mise en service en 1841 par la Compagnie du chemin de fer de Bordeaux à La Teste, avant de devenir en 1853 une gare de la Compagnie des chemins de fer du Midi et du Canal latéral à la Garonne.\nC'est une gare de la Société nationale des chemins de fer français (SNCF) desservie par des trains TER Nouvelle-Aquitaine.\nÉtablie à 7 mètres d'altitude, la gare du Teich est située au point kilométrique (PK) 44,890 de la ligne de Lamothe à Arcachon, entre les gares ouvertes de Biganos-Facture sur la ligne de Bordeaux-Saint-Jean à Irun, s'intercale la gare de Lamothe (fermée), et de Gujan-Mestras.\nLa station du Teich est mise en service le 7 juillet 1841 par la Compagnie du chemin de fer de Bordeaux à La Teste, lorsqu'elle ouvre à l'exploitation sa ligne de Bordeaux-Ségur à La Teste.\nEn décembre 1853, la ligne et la gare sont reprises par la Compagnie des chemins de fer du Midi et du Canal latéral à la Garonne.\nEn 2014, selon les estimations de la SNCF, la fréquentation annuelle de la gare était de 187 975 voyageurs. En 2016, cette estimation est de 184 579 voyageurs. En 2017, selon les estimations de la SNCF, la fréquentation annuelle de la gare est de 207 035 voyageurs.\nLe Teich est desservie par nombreux trains TER Nouvelle-Aquitaine de la relation Bordeaux-Saint-Jean - Arcachon.\nElle est desservie par des bus du réseau des Transports en commun d'Arcachon, ligne Baïa 5, et ligne Ého! G.\n↑ Jean Brenot, Cent cinquante ans de chemin de fer, de Bordeaux à La Teste et à Arcachon, 1841 - 1991, éditions L'Esprit du Temps, Bordeaux le Bouscat, 1991 (ISBN 9-782908-206043),p. 55\n↑ François et Maguy Palau, « 2.14 Bordeaux-La Teste », dans Le rail en France : les 80 premières lignes, 1828 - 1851, Paulau, Paris, 2003 (ISBN 2-950-94-21-0-5), p. 81\n↑ « Fréquentation en gares en 2014 – Teich », sur SNCF Open Data, traitement du 26 avril 2016 (onglet informations) (consulté le 3 novembre 2016).\n↑ « Fréquentation en gares – Le Teich », sur SNCF Open Data, traitement du 25 septembre 2017 (onglet informations) (consulté le 29 octobre 2017).\n↑ « Fréquentation en gares – Vayres », sur SNCF Open Data, traitement du 25 septembre 2017 (onglet informations) (consulté le 5 mars 2018).\n↑ a b et c Site SNCF TER Aquitaine : Gare de Le Teich (consulté le 17 mai 2014)\nLa gare du Teich sur ter.sncf.com Nouvelle-Aquitaine, un site officiel de la SNCF\nBordeaux-Saint-Jean Facture-Biganos TER Nouvelle-Aquitaine Gujan-Mestras Arcachon\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Gare_du_Teich&oldid=161599268 ».\nDernière modification le 7 août 2019, à 11:02


47 % des dirigeants français sont optimistes quant aux perspectives économiques\nUne étude de Grant Thornton, groupe leader d’audit et de conseil en France et dans le monde, menée par Experian Business Strategies Ltd. auprès d’un panel de 11 000 entreprises privées, à travers 39 pays représentant plus de 80 % du PIB mondial, montre que 47 % des dirigeants d’entreprises françaises interrogés sont optimistes – début 2011 – quant aux perspectives économiques nationales de l’année en cours, contre 38 % fin 2010.\nAprès un pic d’optimiste fin 2007 (56 % des dirigeants d’entreprises français se disaient optimistes), l’année 2008 a vu la proportion de chefs d’entreprises français optimistes quant aux perspectives d’avenir chuter de quasiment 45 points, à 11 %. Depuis cet effondrement, les entreprises reprennent confiance en leur économie à hauteur de quasiment 10 points chaque année.\nJean-Jacques Pichon, Associé Grant Thornton, explique : « Cette tendance reflète une reprise plus dynamique de l'économie et de l'emploi mais les mesures politiques qui l’accompagnent ne sont pas suffisantes. Les dirigeants ont, ces 3 dernières années, privilégié la recherche de stratégie à court terme pour augmenter leur cash flow et ainsi limiter le recours à la dette et par conséquent aux investissements. Or, les signes d’une réelle reprise économique sont forcément associés à une reprise de l’investissement des entreprises. Tôt ou tard, si elles veulent continuer à croître, elles devront adapter leur stratégie d’investissement. Avec des taux d’intérêt historiquement bas, le gouvernement devra se montrer créatif pour stimuler et encourager ces investissements. Les banques qui, jusqu’à maintenant, étaient préoccupées à reconstituer leurs fonds propres et leurs résultats d’avant crise devront, elles aussi, jouer leur rôle initial et participer à cet effort en facilitant l’accès au crédit pour les entreprises ».\nAu niveau européen, le trio de tête des pays les plus optimistes est composé de :\n- La Suède avec 90 % des dirigeants d’entreprises optimistes début 2011 contre 78 % fin 2010 et 48 % fin 2009,\n- L’Allemagne avec 80 % des dirigeants d’entreprises optimistes début 2011 contre 82 % fin 2010 et 58 % fin 2009,\n- La Suisse avec 67 % des dirigeants d’entreprises optimistes début 2011.\nParmi les pays européens dont les chefs d’entreprises sont les plus pessimistes, on trouve très naturellement la Grèce (71 % des dirigeants d’entreprises pessimistes), l’Espagne (68 %) et l’Irlande (40 %).\nJean-Jacques Pichon continue : « Les résultats de l’étude montrent une Europe à deux vitesses. Ces niveaux de confiance divergents vont "fatiguer" la croissance de la zone euro qui a déjà vécu une année 2010 agitée. Le plus important pour l’heure serait sans doute de parvenir à une véritable politique économique européenne et non de développer des actions nationales qui s’opposent d’un pays à l’autre. La zone euro semble malheureusement se diriger vers des années de tension économique et de volatilité structurelle des marchés financiers ».\nPour ce qui concerne l’international, le taux d’optimisme moyen parmi les dirigeants d’entreprises s’élève à 53 % début 2011 contre 47 % fin 2010. L’Inde (91 %), le Chili (96 %) et les Philippines (94 %) sont les pays dont les dirigeants manifestent le plus d’optimisme quant à leur économie. A contrario, les dirigeants japonais, russes et thaïlandais sont les plus négatifs avec des taux de pessimisme respectivement de 67 %, 26 % et 24 % début 2011.\nEnfin, la comparaison par grandes zones économiques ou géographiques montre que l’Amérique latine est sans conteste la zone où les dirigeants d’entreprises sont les plus optimistes (plus de 79 %). Les dirigeants des pays dénommés depuis peu PIGS (Portugal, Italie, Grèce, Espagne) restent à des niveaux d’optimisme terriblement faibles (à peine 21 % au global).\nJean-Jacques Pichon termine : « Si l'histoire économique de ces 10 dernières années s’est focalisée sur les BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine), ces résultats suggèrent que la prochaine décennie pourrait être celle de l'Amérique latine. Cette zone géographique dans son ensemble devrait voir son PIB croître d'environ 4 % en 2011, et si la confiance actuelle des entreprises se traduit par une croissance soutenue et généralisée, la prochaine décennie pourrait voir l'Amérique latine prouver son véritable potentiel économique. La croissance économique soutenue du Brésil, estimée à 7,5 % par le FMI pour 2010, favorise incontestablement celle de ces voisins (Chili, Argentine, Mexique notamment) et ravive la confiance du subcontinent dans son ensemble. Il est également impossible d'ignorer l’effet domino de la Coupe du monde 2014 et des Jeux olympiques de 2016 au Brésil, événements qui permettront un vrai décollage économique pour l'ensemble de l'Amérique latine et qui explique très probablement le fort optimisme des dirigeants interrogés ».\nGrant Thornton rassemble en France 1 300 associés et collaborateurs dans 24 bureaux et se place parmi les leaders des groupes d'audit et de conseil en se positionnant sur 5 métiers : Audit, Expertise Conseil, Conseil Financier et Opérationnel, Externalisation et Conseil Juridique, Fiscal et Social.\nLes membres de Grant Thornton International constituent l’une des principales organisations mondiales d’audit et de conseil.\nChaque membre du réseau est indépendant aux plans financier, juridique et managérial.\nCette année, le panel d’étude était composé de 11000 répondants, tous dirigeants d’entreprises privées de 50 à 499 salariés à travers 39 pays représentant plus de 80 % du PIB mondial.


Lucky - Henry Chang\nEditeur : Soho Crime\nISBN : 1616958928\nEAN : 9781616958923\nLe chef de gang de Chinatown "Lucky" Louie a été abattu à l’extérieur d’un établissement de Chinatown le 13 janvier, et est resté dans le coma pendant 88 jours, se réveillant le dimanche de Pâques. Le nombre 88 est un nombre chinois à double hélice et double chance ; la religion et la superstition vont guider Lucky.\nMais le détective Jack Yu, le frère de sang de l’enfance de Lucky, craint que la chance de son ami ne s’épuise. Lorsque Lucky se lance dans une série complexe et audacieuse de crimes contre les criminels Underground de Chinatown, Jack se précipite pour l’arrêter avant que ses ennemis ne le fassent - de façon permanente.\nL’Année du chien - Henry (...)\nLe sniper, son wok et son (...)


Déforestation pour faire place à une plantation de palmiers à huile en Indonésie. - Flickr / CC BY 2.0 / H Dragon\n12 juin 2021 à 11h16, Mis à jour le 15 juin 2021 à 09h38\nL’huile de palme nuit gravement aux droits humains, selon un rapport de Human Rights Watch (HRW), publié jeudi 3 juin. L’ONG a enquêté en Indonésie, premier producteur mondial de ce produit prisé pour l’alimentation et la fabrication d’agrocarburants : certaines entreprises y ont étendu leurs plantations « sans véritable consultation des habitants locaux et sans compensation adéquate pour la perte de leurs terres agricoles ou de leurs moyens de subsistance, constate le rapport. La police a harcelé, intimidé et poursuivi les villageois qui ont résisté ou protesté. »\nL’ONG s’est intéressée à l’exploitation de l’huile de palme dans la région du Kalimantan occidental, sur l’île de Bornéo, couverte en grande partie — sur 1,7 million d’hectares — de tourbières tropicales : cet écosystème particulier « ne couvre que 2 à 3 % de la surface terrestre de la Terre, mais stocke environ 25 % de son carbone terrestre, rappelle Andreas Harsono, de Human Rights Watch, joint par Reporterre. 38 % des tourbières tropicales se trouvent en Asie et l’Indonésie est le pays avec les zones de tourbe les plus grandes et les plus profondes, ce qui signifie le stockage de carbone le plus important. »\nCar pour étendre la culture de palmiers à huile, les compagnies détruisent méthodiquement ces zones humides : « Elles creusent des fossés ou des canaux larges et profonds pour drainer les zones tourbeuses et défrichent les forêts sur les terres où elles prévoient de planter des palmiers, explique à Reporterre Juliana Nnoko-Mewanu, autrice du rapport. Ce drainage a de graves répercussions sur l’environnement et le climat, comme les fortes émissions de CO2 dues à l’oxydation de la tourbe, l’affaissement des terres et la vulnérabilité des sols aux incendies et aux inondations. » Tandis que les communautés locales pratiquent depuis longtemps la culture à petite échelle de riz et de palmiers à noix de coco, le rouleau compresseur de l’agro-industrie vient menacer cet écosystème unique.\nParmi les entreprises présentes dans la région, l’ONG s’est penchée sur l’une des plus grandes sociétés sud-coréennes opérant en Indonésie : PT Sintang Raya. Elle a collecté de nombreux témoignages prouvant des violations des droits humains : accaparement et spoliation des terres des habitants, intimidations… Le tout couvert par les autorités gouvernementales. « [PT Sintang Raya] ne m’a pas parlé, mais ils ont pris mes terres, a ainsi déclaré une femme de 48 ans à HRW. Nous nous sommes plaints. […] Nous avons fait un rapport à la police, mais ils n’ont toujours rien fait. » D’après l’association, « ni le gouvernement ni l’entreprise ne les ont consultés ou indemnisés de manière adéquate pour la perte de leurs terres agricoles et de leurs moyens de subsistance ». « Les autorités gouvernementales ont harcelé et menacé les membres des communautés qui ont manifesté contre l’expansion des plantations de PT Sintang Raya, ajoute l’ONG, procédant à des arrestations massives, des détentions arbitraires et des poursuites abusives. »\nLa région du Kalimantan occidental possède encore de larges surfaces de forêts et tourbières tropicales que convoitent les industriels de l’huile de palme. Wikipedia Commons / CC BY 2.0 / Ruanda Agung Sugardiman/AusAID\nCelles et ceux qui ont pu conserver leurs terres rencontrent d’autres difficultés : l’exploitation à grande échelle et en monoculture des palmiers à huile a attiré nombre de ravageurs, tandis que le drainage des tourbières a significativement augmenté la salinité des sols. « Les compagnies utilisent des pesticides pour se débarrasser de ces ravageurs, précise Juliana Nnoko-Mewanu. Le ravageur se tourne alors vers les fermes communautaires et les cocotiers car les membres de la communauté n’ont pas les moyens ou les pesticides pour gérer les infestations, ce qui entraîne des effets dévastateurs sur leurs rendements. »\nSi HRW tire la sonnette d’alarme avec un rapport diffusé aux quatre coins de la planète, c’est que ce cauchemar indonésien a des racines internationales, et notamment européennes. « Une grande partie de l’huile produite par l’entreprise est exportée vers la Chine, l’Inde et l’Union européenne », explique Mme Nnoko-Mewanu. Depuis quelques années, la demande est exponentielle sur le vieux continent, encouragée par les besoins du secteur agroalimentaire et la croissance des agrocarburants.\n« En 2020, il y aura zéro huile de palme importée en France pour les carburants, se réjouit Sylvain Angerand, de l’association Canopée. Il faut maintenant que les autres pays européens bougent. » Or, à Bruxelles, la partie est encore loin d’être gagnée, selon Juliana Nnoko-Mewanu : « En 2017, l’Union européenne a publié une résolution plafonnant l’importation d’huile de palme, avec l’ambition d’éliminer l’importation à l’avenir… Mais cette décision a été dénoncée par l’Indonésie, puis “cassée” par l’Organisation mondiale du commerce, regrette-t-elle. Grâce à cette victoire, les exportations de biodiesel vers l’UE peuvent être rétablies. Désormais, la Commission européenne négocie actuellement avec l’Indonésie un accord de libre-échange ». Le combat continue.\nPhoto : .chapo Déforestation pour faire place à une plantation de palmiers à huile en Indonésie. Flickr / CC BY 2.0 / H Dragon


Maison Plain-pied T3- Mours ST Eusebe\nVend maison 87m² environ sur terrain clos de plus 590m², dans un quartier calme à cent mètres de tous les commerces. Maison comprenant une cuisine entièrement équipée de 9m² environ ouverte sur une pièce à vivre de 25 m² env. très ensoleillée grâce à une baie vitrée exposée sud ouest et ouvrant sur une terrasse de plus de 20 m²\nL’espace nuit se compose de deux chambres, l'une de 10,8 m² et l'autre 12,74 m² environ et une salle d'eau de 5 m² env. Possibilité d’agrandissement dans le garage de près de 30 m². Menuiserie PVC avec double vitrage . Les combles sont isolées par flocage, le chauffage central est au fioul ainsi qu'un poil à bois avec diffuseur d'air dans les chambres. Prévoir quelques travaux de rafraîchissement et d'électricité.\n2 Chambres 10.8 m², 12.74 m²\n1 Sous-sol 20 m²


Hotel de luxe remarquable très bien placé... - Avis de voyageurs sur Mykonos Grand Hotel & Resort - TripAdvisor\nHotel de luxe remarquable très bien placé... - Avis de voyageurs sur Mykonos Grand Hotel & Resort\nN° 3 sur 14 Hôtels à Agios Ioannis\nhotel de luxe remarquable\ntrès bien placé, exposé ouest , en bord de mer à flan de colline , très beau couché de soleil, plage privée calme de sable et un peu de gallets avec très belle mer\njolie piscine, jolie chambre avec mini terrasse, belle décoration très pure et design dans le style grec, service formidable et très attentionné\ntrès bien placé par rapport à la ville , route directe à 5 mn en voiture donnant directement sur le parking FABRIKA\nrestauration de midi agréable, le soir un peu tristounet, mieux vaut manger en ville pour l'ambiance\nPoser une question à chkounia à propos de Mykonos Grand Hotel & Resort\n46 – 52 avis sur 1 242\nHôtel remarquable et justifiant pleinement son rang de 5 étoiles.\nMobilier de très bon goût, remarquable agencement des pièces en dégradé face à la mer, chambres luxueuses et en matériaux nobles, personnel hyper-policé, très attentif, accueillant, courtois. Restaurant de l'hôtel certes un peu cher mais cuisine raffinée, petits-déjeuners somptueux servi sur une terrasse surplombant la superbe piscine elle-même juste au-dessus de la mer, toutes les chambres donnent sur l'île de Delos et les couchers de soleil sont fantastiques !\nA recommander pour tous ceux qui veulent se reposer dans un cadre calme et raffiné .\nPoser une question à hdg46 à propos de Mykonos Grand Hotel & Resort\n2 Merci hdg46\nHotel vraiment agréable avec un personnel particulierement cordial et serviable. supers vues avec le coucher de soleil. la décoration des chambres est plaisante avec une touche trés locale et originale. harmonie et confort.\nPar contre, attention aux voisins et surtout voisines qui se déplacent dans les chambres avec des talons! mortel !surtout en pleine nuit car il n' y a aucune insonorisation! Important pour le manangement del 'hotel de sensibiliser les clients sur ce point et pour le bien etre de tous.\nPoser une question à preaubert à propos de Mykonos Grand Hotel & Resort\n1 Merci preaubert\nC'est la troisième fois que nous retournons dans cet hotel et il n'y a rien à redire sur rien contrairement à d'autres pseudo 5 étoiles en Gréce comme par exemple LINDIAN VILLAGE à Rhodes où nous avons séjourné la semaine suivante et où nous ne retournerons jamais.\nPoser une question à Litchi95 à propos de Mykonos Grand Hotel & Resort\n1 Merci Litchi95\nbel hotel dedié aucalme et au repos\nbelle piscine plage privée\nrestauration au dessus de la moyenne(qui est basse en Grèce) mais un peu chère\npas très bien insonorisé donc choisir plutôt les chambres à l'étage et coté gauche de la piscine pour jouir pleinement de la vue sans être confronté aux poteaux électriques\nun peu loin de la ville mais bus facile a 100 m\npar contre Mykonos en dehors du farniente .....\nPoser une question à kio45 à propos de Mykonos Grand Hotel & Resort\n2 Merci kio45\nSuperbe hôtel,bien situé,hospitalité remarquable.\nMykonos Grand est vraiment un très bel hôtel qui mérire d'être signalé.Cadre superbe,le calme assuré,un chic simple et de bon goût.\nAccueil parfait,chambre spacieuse avec en option une belle vue sur la mer et l'île de Délos.\nPiscine à l'eau de mer,vaste et bien aménagée.Plage de sable petite mais néanmoins bien agréable.\nBus à proximité pour se rendre à Mykonos Ville.(Taxi 7 ,50 euros le trajet.)\nPour les repas ,en dehors de l'hôtel ,trois tavernes tout à côté sur la plage ou pour plus de choix restaurants au village d'Ornos accessible à pieds.\n.Pas d'avis sur le spa car non testé.\nEnfin,Mykonos Grand se distingue par un personnel dévoué et une équipe discrète toujours souriante et communicative.Le client est réellement traité comme un hôte.\nPoser une question à Marioni_8 à propos de Mykonos Grand Hotel & Resort\nSuper pour un séjour en famille ou à deux\nSuper hôtel, excellent accueil, superbe plage.\nAussi divertissant en famille qu’en couple. On n’y a passé que 4 jours avec nos grandes filles, mais on aurait bien voulu y rester plus longtemps.\nPoser une question à RockiesPilot à propos de Mykonos Grand Hotel & Resort\n1 Merci RockiesPilot\nN° 2 sur 14 à Agios Ioannis\nCatégorie de prix : 265€ - 883€ (Selon les tarifs moyens d'une chambre standard)\nCatégorie d'hôtel : 4 étoile(s) — Mykonos Grand Hotel & Resort 4*\nTripAdvisor est fier d'être partenaire de Expedia, Booking.com, 5viajes2012 S.L., TripOnline SA, Agoda, Ebookers et Odigeo pour vous permettre d'effectuer vos réservations auprès de Mykonos Grand Hotel & Resort en toute confiance. Nous aidons chaque mois des millions de voyageurs à trouver l'hôtel idéal pour leurs vacances et leurs voyages d'affaires, et nous garantissons toujours les meilleures réductions et offres spéciales.


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George TAKEI et Harmony BECKER : Nous étions les ennemis - Zonelivre\n« Un très bel ouvrage, sur un pan caché, méconnu de notre histoire…\nOn comprend très vite pourquoi Nous étions les ennemis a reçu autant de récompenses. »\nScénario : George TAKEI, avec la collaboration de Steve Scott et Justin Eisinger\nDessins : Harmony BECKER\nGeorge Takei est connu dans le monde entier pour son rôle d’Hikaru Sulu, capitaine du vaisseau Enterprise dans la célèbre série Star Trek. Aujourd’hui suivi par plus de dix millions de personnes sur Facebook, Il est devenu l’une des figures de proue de la lutte pour la justice sociale, les droits LGBT et l’égalité devant le mariage. Il nous livre une autre facette de sa personnalité avec cette autobiographie dessinée et revient sur son enfance passée dans les camps d’internement américains.\nRapidement, le président Roosevelt signe un décret accordant aux commandants militaires le pouvoir d’arrêter et d’incarcérer «certaines personnes, voire toutes» d’origine japonaise, craignant la présence d’un ennemi de l’intérieur. La famille de George est américano-japonaise. Si sa mère est née aux États-Unis, son père, lui, n’a pas pu obtenir la citoyenneté alors qu’il vivait dans le pays depuis cinquante ans.\nGagnant du Will Eisner Award pour une bande dessinée documentaire Bestseller du New York Times\nLorsqu’on lit cet album, on comprend très vite pourquoi il a reçu autant de récompenses.\nC’est l’histoire d’un petit garçon d’origine japonaise qui vit aux États-Unis, son père émigra là-bas alors qu’il n’était encore qu’un adolescent, il y fit ses études, y rencontra sa femme, s’y maria… Ils eurent trois enfants, le couple travaillait, la famille s’épanouissait.\nDes gens intégrés dans la communauté, qui avaient tout pour être heureux, tout, sauf la temporalité, car une partie de leur histoire se déroule en 1941…\nLe Japon et les USA vont entrer en guerre, ses personnes vivaient aux States depuis plus de quinze ans, ils avaient à Los Angeles, leurs amis, leur travail, et du jour au lendemain, vont être déclarés ennemis de leur nation.\nSuite à l’attaque de Pearl Harbor, la côte ouest est déclarée zone militaire, le Président Roosevelt ordonne que toute personne d’origine japonaise doit être arrêtée et envoyée en camp d’internement. Des milliers d’expatriés du pays du soleil levant furent ainsi détenus trois années durant…\nLe récit est le souvenir de cette période d’un petit garçon de quatre ans, qui ne comprenait pas bien ce qui lui arrivait, pourquoi du jour au lendemain, les gens ne l’aimaient plus. Le courage de ses parents, pour les protéger, son frère, sa sœur et lui.\nLe narrateur, ce petit garçon, George Takei n’est pas un inconnu, il joua pendant très longtemps le rôle d’Hikaru Sulu, capitaine à bord de l’Enterprise dans la série Star Trek.\nNous étions les ennemis, un très bel ouvrage, sur un pan caché, méconnu de notre histoire…


▷ livre marketing – Code Promo -48% SendInBlue [Septembre 2019] | PCDM\nlivre marketing – Code Promo -48% SendInBlue\nDans ces idées, nous ne nous contenterons pas d’examiner les majeures fonctionnalités de la plate-forme, mais nous vous aiderons aussi à comprendre dans quelle mesure SendinBlue répond à vos besoins d’email digital.\nD’autres articles comme livre marketing\nComme vous pouvez le voir, SendinBlue offre un forfait gratuit qui vous permet d’envoyer jusqu’à 300 courriels journalier pour un nombre illimité de contacts et vous pouvez supprimer cette limite de tous les jours pour aussi peu que 5 £ / mois. 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