SOCIETE DES HOTELS ET CASINO - PDF Free Download\nDownload "SOCIETE DES HOTELS ET CASINO"\n1 SHCD SOCIETE DES HOTELS ET CASINO DE DEAUVILLE DOCUMENT DE REFERENCE En application de son Règlement n 98-01, la Commission des opérations de bourse a enregistré le présent document de référence le 24 septembre 2002 sous le numéro R Il ne peut être utilisé à l appui d une opération financière que s il est complété par une note d opération visée par la Commission des opérations de bourse. Ce document de référence a été établi par l émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Cet enregistrement, effectué après examen de la pertinence et de la cohérence de l information donnée sur la situation de la société, n implique pas l authentification des éléments comptables et financiers présentés. AVERTISSEMENT "La Commission des opérations de bourse attire l'attention du public sur le fait qu'à la connaissance de la société actions sur les actions composant le capital font l'objet d'un nantissement tel qu'il est exposé au paragraphe du document de référence." Des exemplaires du présent document de référence établi conformément au schéma A de l instruction d application du règlement de la Commission des opérations de bourse, sont disponibles gratuitement au siège social de la société SHCD : Société des Hôtels et Casino de Deauville (SHCD) Société anonyme au capital de euros Siège social : 2, rue Edmond Blanc, Deauville R.C.S. Honfleur\n2 I RESPONSABLES DU DOCUMENT DE REFERENCE ET RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES RESPONSABLE DE L INFORMATION... 4 II EMISSION / ADMISSION AUX NEGOCIATIONS SUR UN MARCHE REGLEMENTE... 5 III RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT LA SOCIETE ET SON CAPITAL RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LE CAPITAL RÉPARTITION ACTUELLE DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE MARCHÉ DES INSTRUMENTS FINANCIERS DE L ÉMETTEUR DIVIDENDES IV RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L ACTIVITE DE L EMETTEUR PRÉSENTATION DU GROUPE LUCIEN BARRIÈRE PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ ET DU GROUPE SHCD DÉPENDANCE DU GROUPE EFFECTIFS MOYENS DU GROUPE POLITIQUE D INVESTISSEMENTS ET DE FINANCEMENTS PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES DE LA SHCD ET DE SES FILIALES RISQUES DE L ÉMETTEUR V PATRIMOINE SITUATION FINANCIERE - RESULTATS COMPTES CONSOLIDÉS DE L ÉMETTEUR BILAN CONSOLIDÉ AU 31 OCTOBRE COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS EXERCICE 2000/ RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES SOCIAUX DE L ÉMETTEUR BILAN AU 31 OCTOBRE...54 COMPTE DE RÉSULTAT EXERCICE TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE TABLEAU DE VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES COMPTES SEMESTRIELS CONSOLIDÉS DE L ÉMETTEUR BILAN CONSOLIDÉ AU 30 AVRIL COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ AU 30 AVRIL TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE ANNEXES AUX COMPTES SEMESTRIELS CONSOLIDÉS RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES SEMESTRIELS CONSOLIDÉS ACTIVITÉ DU GROUPE SHCD AU COURS DU PREMIER SEMESTRE VI ORGANES D ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT DES ORGANES D ADMINISTARTION ET DE DIRECTION INTÉRÊTS DES DIRIGEANTS SCHÉMAS D'INTÉRESSEMENT DU PERSONNEL VII RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L'EVOLUTION RECENTE ET LES PERSPECTIVES D'AVENIR EVOLUTION RÉCENTE PERSPECTIVES D'AVENIR\n3 I RESPONSABLES DU DOCUMENT DE REFERENCE ET RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES 1.1. RESPONSABLE DU DOCUMENT DE REFERENCE Dominique DESSEIGNE, Président Directeur Général 1.2. ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT DE REFERENCE A ma connaissance, les données du présent document de référence sont conformes à la réalité ; elles comprennent toutes les informations nécessaires aux investisseurs pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l activité, la situation financière, les résultats et les perspectives de la société ; elles ne comportent pas d omissions de nature à en altérer la portée. Dominique DESSEIGNE 1.3. RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES Commissaires aux comptes titulaires COOPERS & LYBRAND Audit Représenté par Monsieur Francis LE BER Adresse : 34, place des Corolles Paris La Défense Cedex Date de début du premier mandat : 2 avril 1998 Mandat renouvelé le 15 avril 1999 jusqu à l assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l exercice clos le 31 octobre SA Georges GREGOIRE & Associés Représenté par Monsieur Philippe DENAVARRE Adresse : 23, rue La Boétie Paris Date de début mandat : 15 avril 1999 jusqu à l assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l exercice clos le 31 octobre2004. Commissaires aux comptes suppléants Monsieur Pierre-Bernard ANGLADE Adresse : 32, rue de Guersant Paris Date de début du premier mandat : 15 avril 1999 Mandat conféré jusqu à l assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l exercice clos le 31 octobre Monsieur Michel WERNERT Adresse : 77, rue de Miromesnil Paris Date de début du premier mandat : 30 avril 1993 Mandat renouvelé le 15 avril 1999 jusqu à l assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l exercice clos le 31 octobre\n4 Attestation des commissaires aux comptes En notre qualité de commissaire aux comptes de la société SHCD et en application du règlement COB 98-01, nous avons procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à la vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes historiques données dans le présent document de référence. Ce document de référence a été établi sous la responsabilité de Monsieur Dominique Desseigne, président du conseil d administration. Il nous appartient d'émettre un avis sur la sincérité des informations qu il contient portant sur la situation financière et les comptes. Nos diligences ont consisté, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à apprécier la sincérité des informations portant sur la situation financière et les comptes, à vérifier leur concordance avec les comptes ayant fait l objet d un rapport. Elles ont également consisté à lire les autres informations contenues dans le document de référence, afin d identifier le cas échéant les incohérences significatives avec les informations portant sur la situation financière et les comptes, et de signaler les informations manifestement erronées que nous aurions relevées sur la base de notre connaissance générale de la société acquise dans le cadre de notre mission. Ce document de référence ne contient pas de données prévisionnelles isolées résultant d un processus d élaboration structuré. Les comptes annuels et les comptes consolidés pour les exercices clos les 31 octobre 1999, 31 octobre 2000 et 31 octobre 2001 arrêtés par le conseil d administration, ont fait l'objet d'un audit par nos soins, selon les normes professionnelles applicables en France, et ont été certifiés sans réserve ni observation. Les comptes intermédiaires consolidés au 30 avril 2002 ont fait l'objet d'un examen limité par nos soins, selon les normes professionnelles applicables en France. Aucune réserve, ni observation n'a été formulée dans nos rapports. Sur la base de ces diligences, nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité des informations portant sur la situation financière et les comptes, présentées dans ce document de référence. Paris, le 23 septembre 2002 Les commissaires aux comptes COOPERS & LYBRAND Audit Représenté par Francis LE BER SA Georges GREGOIRE et Associés Représenté par Philippe DENAVARRE 1.4. RESPONSABLE DE L INFORMATION Laurent WEILLER- Directeur Général Adjoint Finance et Administration 35, boulevard des Capucines Paris Tél :\n5 II EMISSION / ADMISSION AUX NEGOCIATIONS SUR UN MARCHE REGLEMENTE Sans objet. 5\n6 III RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT LA SOCIETE ET SON CAPITAL 3.1. RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT LA SOCIETE Dénomination et siège social Dénomination sociale : Société des Hôtels et Casino de Deauville (SHCD). Siège social : 2, rue Edmond Blanc Deauville (14800) Forme juridique Société anonyme de droit français Législation Législation française Constitution et durée (article 5 des statuts) La société a été constituée le 27 juillet 1960 pour une durée de 99 ans expirant le 27 juillet Objet social (article 2 des statuts) La société a pour objet : 1. la constitution et l'exploitation de tous casinos, cercles et établissements similaires, et notamment, la construction et l'exploitation du Casino de Deauville (Calvados) et de toutes dépendances, la location et la sous-location comme preneurs ou bailleurs, la création, la vente et l'achat de tous établissements, ainsi que tous autres biens, mobiliers ou immobiliers, rentrant dans l'objet de la société ou pouvant faciliter son développement, tels que hôtels, restaurants, cafés ou établissements similaires, etc la participation sous quelque forme que ce soit de la société dans toute opération pouvant se rattacher à son objet, soit par voie d'apport, de fusion, ou de création de société nouvelle ou par tout autre moyen. 3. et généralement toutes opérations mobilières, immobilières, financières, industrielles ou commerciales se rattachant directement ou indirectement aux objets ci-dessus ou à tous objets similaires ou connexes, ou susceptibles d'en faciliter la réalisation ou le développement Registre du Commerce et des sociétés Immatriculation au Registre du Commerce et des sociétés de Honfleur sous le numéro B Consultation des documents juridiques L ensemble des documents juridiques relatifs à la vie sociale de la société peuvent être consultés au siège social de la société Exercice social (article 34 des statuts) Du 1er novembre au 31 octobre de chaque année Répartition statutaire des bénéfices (article 36 des statuts) Sur le bénéfice distribuable constaté par l'assemblée générale après approbation des comptes, il est prélevé successivement : 6\n7 La somme nécessaire pour fournir aux actions, à titre de premier dividende, 2 % des sommes dont elles sont libérées et non amorties (en ce compris la fraction du montant nominal des actions correspondant à des réserves incorporées au capital), sans que, si les bénéfices d'une année ne permettent pas ce paiement, les actionnaires puissent le réclamer sur les bénéfices des années subséquentes, et sauf faculté, pour l'assemblée générale, de décider la mise en réserve ou le report à nouveau de tout ou partie dudit dividende. Les sommes que l'assemblée Générale Ordinaire décide, soit de reporter à nouveau, soit d'affecter à tous fonds de réserve générale ou spéciale. Le solde est réparti entre les actions Assemblées générales Les assemblées sont réunies au siège social ou en tout autre lieu indiqué dans la convocation. Elles sont convoquées dans les formes et délais prévus par la loi. Conditions d'admission aux assemblées (article 27 des statuts) Tout actionnaire a le droit d'assister aux assemblées générales et de participer aux délibérations quel que soit le nombre d'actions qu'il possède sur simple justification de son identité et également de la propriété de ses titres sous la forme et dans le délai mentionnés dans la convocation sans que, toutefois, ce délai puisse excéder cinq jours avant la réunion de l'assemblée. Tout actionnaire ayant le droit d'assister aux assemblées générales peut s'y faire représenter par un autre actionnaire ou par son conjoint. La procuration devra contenir les indications et information prévues par la loi. A la formule de procuration que la société est tenue d'adresser à tout actionnaire qui en a fait la demande devront être joints les documents visés par la législation en vigueur. Le mandataire nommément désigné n'a pas la faculté de se substituer une autre personne. A défaut de désignation du mandataire par le mandant, il sera émis au nom de ce dernier un vote favorable à l'adoption des projets de résolutions soumis à l'assemblée. Les sociétés de toute forme sont représentées aux assemblées par leurs mandataires légaux, les mineurs non émancipés ou autres incapables par leurs représentants légaux, sans qu'il soit nécessaire que ces mandataires ou représentants soient personnellement actionnaires. Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d'un formulaire établi et adressé à la société. Conditions d'acquisition des droits de vote (article 27 des statuts) Chaque membre de l'assemblée a autant de voix qu'il possède d'actions, tant en son nom personnel que comme mandataire, sans limitation. Franchissements de seuils (article 27 bis des statuts) Toute personne physique ou morale qui détient ou viendrait à détenir une fraction du capital de la société égale à 0,5 % du capital, sera tenue d'informer la société dans un délai de quinze jours à compter du franchissement de seuil de participation, du nombre total d'actions de la société qu'elle possède directement ou indirectement. Cette notification devra être renouvelée dans les conditions prévues ci-dessus chaque fois qu'un nouveau seuil de 0,5 % est franchi. A défaut d'avoir été régulièrement déclarées dans les conditions prévues ci-dessus, les actions excédant la fraction qui aurait dû être déclarée, sont privées de droit de vote pour toute assemblée d'actionnaires qui se tiendra jusqu'à l'expiration d'un délai de trois mois suivant la date de régularisation de la notification. 7\n8 3.2. RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT LE CAPITAL Conditions statutaires auxquelles sont soumises les modifications du capital et des droits respectifs des diverses catégories d actions Les modifications du capital et des droits respectifs des diverses catégories d actions sont effectuées conformément aux dispositions légales Capital social Au 2 septembre 2002, le capital social s'élevait à euros divisé en actions de 4 euros nominal chacune, entièrement libérées Capital autorisé mais non émis La société ne dispose, à ce jour, d'aucune autorisation d'augmentation de son capital social Titres non représentatifs du capital Il n existe, à ce jour, aucun instrument financier non représentatif du capital de la société Autres titres donnant accès au capital Il n'existe pas, à l'exception des actions mentionnées ci-dessus, d'autres titres de capital ou instruments financiers donnant accès immédiatement ou à terme au capital social de la SHCD. Par ailleurs, il n'existe aucune option de souscription ou d'achat d'actions SHCD Evolution du capital de la société au cours des cinq dernières années Le capital social de la société n'a pas évolué au cours des cinq dernières années. Toutefois, le conseil d'administration du 17 juillet 2001, agissant sur délégation de l'assemblée Générale Mixte du 27 mars 2000, a décidé de convertir le capital social en euros et d arrondir la valeur nominale des actions à l euro supérieur par incorporation de réserves d un montant de ,61 euros. Précédemment fixé à francs constitué de actions de 25 francs de valeur nominale chacune entièrement libérées, le capital social s'élève désormais à euros, divisé en actions de 4 euros de nominal chacune REPARTITION ACTUELLE DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE Répartition du capital et des droits de vote Au 2 septembre 2002, le capital social était divisé en actions et le nombre total des droits de vote s élevait compte tenu des actions autodétenues à A cette date, la répartition du capital et des droits de vote de la société est la suivante : 8\n9 En capital En droits de vote Actions % Droits de vote % Total famille BARRIERE DESSEIGNE , ,9 dont famille BARRIERE DESSEIGNE , ,6 dont famille DESSEIGNE , ,8 dont SMFA (1) , ,4 dont SPD SC (1) ,2 Groupe ACCOR , ,1 Autodétention ,4 0 0,0 Public (2) , ,0 TOTAL , ,0 (1) Les sociétés SMFA (Société Mobilière François André) et SPD SC sont intégralement détenues par la famille BARRIERE DESSEIGNE. (2) A la connaissance de la société aucun actionnaire ne détient directement, indirectement ou de concert plus de 5 % du capital ou des droits de vote de la société. A la connaissance de la société actions SHCD sont nanties. L ensemble des membres des organes d administration et de direction détient 88,61 % du capital et 89,01 % des droits de vote de la société. Pacte d actionnaires A la connaissance de la société SHCD il n'existe aucun pacte d'actionnaires. Programme de rachat d'actions Il est rappelé que la Société des Hôtels et Casino de Deauville dispose d'une autorisation de son assemblée générale ordinaire du 3 avril 2001 lui permettant de racheter, dans le cadre d'un programme de rachat d'actions, ses propres titres dans la limite de 10 % du capital. Les objectifs de ce programme de rachat d'actions seraient, par ordre de priorité décroissant : - la régularisation de cours, par intervention systématique en contre tendance sur le marché, - la conservation des actions, étant précisé que ce programme de rachat n'est pas fait en vue de l'annulation des actions SHCD - le cas échéant, la remise d'actions à titre d'échange, de paiement, ou autre, dans le cadre d'éventuelles opérations de croissance externe. Prix maximum d'achat : 228,67 euros Prix minimum de vente : 91,47 euros Une note d'information a reçu de la Commission des opérations de bourse le visa n en date du 9 mars Cette note d'information peut être obtenue sans frais auprès de la Société des Hôtels et Casino de Deauville, 2, rue Edmond Blanc Deauville. Depuis cette autorisation la société a acquis de ses propres actions à un prix moyen de 192 euros et détient désormais de ses propres actions. 9\n10 Evolution de la répartition du capital au cours des trois dernières années Il n y a eu aucune évolution significative de l actionnariat au cours des trois derniers exercices MARCHE DES INSTRUMENTS FINANCIERS DE L EMETTEUR L'action SHCD est cotée sur le Premier Marché d'euronext Paris SA (code Sicovam : 5200). Le tableau ci-dessous retrace l évolution des cours de l action au cours des 18 derniers mois : Mois Cours moyens pondérés (en euros) Plus haut (en euros) Plus bas (en euros) Volume mensuel en titres Volume mensuel en capitaux (en milliers d'euros) 2000 Novembre 151,50 155,00 150, Décembre 149,29 152,00 145, Janvier 150,04 155,00 146, Février 159,16 160,00 150, Mars 159,99 160,00 150, Avril 159,93 165,00 150, Mai 165,48 175,50 150, Juin 179,61 180,00 172, Juillet 192,37 199,00 180, Août 190,59 197,50 150, Septembre 186,22 195,00 155, Octobre 186,86 190,00 167, Novembre 174,38 185,00 162, Décembre 174,54 178,00 170, Janvier 182,83 189,00 180, Février 191,83 199,00 185, Mars 200,84 220,00 195, Avril 232,52 250,00 220, Mai (1) 241,14 249,50 215, Août (2) 248,45 285,00 205, Les cotations ont été suspendues le 3 juin 2002 Source : Fininfo 2. A partir du 2 août 2002, date de reprise des cotations 3.5. DIVIDENDES Au titre du dernier exercice clos, le Conseil d administration a décidé de proposer à la prochaine assemblée générale des actionnaires la mise en distribution d un dividende de 3 euros par action assorti d un avoir fiscal de 1,5 euros. Le tableau ci-dessous retrace l évolution des dividendes de la SHCD au cours des trois exercices précédents : (en euros) 1997/ / /2000 Dividende net 3,05 Néant 3,05 Avoir fiscal 1,52 Néant 1,52 Les dividendes mis en paiement et non réclamés sont prescrits dans les conditions légales. Les dividendes non réclamés dans un délai de 5 ans à compter de la date de leur mise en paiement sont alors reversés à l Etat. 10\n11 IV RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L ACTIVITE DE L EMETTEUR 4.0. PRESENTATION DU GROUPE LUCIEN BARRIERE Le groupe Lucien Barrière, groupe indépendant et familial constitué - avant opérations de regroupement - de trois entités distinctes (les sociétés SHCLB, SHCD et SFCMC), est aujourd hui le numéro un français des resorts haut de gamme, couplant hôtellerie, restauration et casinos. De par ses établissements mythiques situés dans des sites à fort potentiel touristique, le groupe dispose d un positionnement unique : qualité de service irréprochable, style et atmosphère, établissements personnalisés alliant tradition et modernité sont autant d attributs associés aujourd hui au nom «Lucien Barrière». Le groupe n'a pas d'existence juridique en tant que tel. Depuis sa création en 1918 par François André, la croissance du groupe a entraîné une évolution importante de ses structures. En 1978, un GIE a été mis en place afin de fédérer les différents établissements et sociétés et d'harmoniser leurs actions commerciales. En 1999, les structures managériales historiquement basées sur des entités régionales ont été renforcées par une organisation par métiers (hôtellerie, casinos et restauration), tout en s'appuyant sur des fonctions support transversales (finance, informatique, ressources humaines, communication et achats). L'ancien GIE a été transformé en société commerciale, la SNC Groupe Lucien Barrière, dont les associés sont toutes les sociétés opérationnelles du groupe à parts égales. Cette société rassemble, aujourd hui, les équipes dirigeantes dont les membres exercent, par ailleurs, des fonctions sociales au sein des différentes entités du groupe. Aujourd'hui, les trois sociétés : SHCLB, SFCMC et SHCD qui emploient plus de salariés, présentes en France dans 7 régions avec 5 resorts, souhaitent conforter leur position de leader en créant le groupe Lucien Barrière à part entière : Leader français de l hôtellerie de luxe et des loisirs avec : - 13 hôtels en France ; - le restaurant Le Fouquet s à Paris ; - 3 golfs ; - 1 centre de thalassothérapie ; - 1 établissement thermal. 2ème opérateur français de casinos, avec 16% de parts de marché en 2001 en termes de produit brut des jeux et 13 casinos en France. Il est le leader français des jeux de tables avec 38 % (Source : Ministère de l'intérieur, sous-direction des courses et jeux ) de parts de marché et le numéro 2 sur les machines à sous (MAS) avec 14 % de parts de marché. Il dispose également depuis 2001 d un casino à Montreux en Suisse, dont la licence d exploitation de type A (grand casino) est en cours d obtention définitive. Le groupe Lucien Barrière a réalisé sur l'exercice 2000/2001 : - un volume d'affaires global de 555,7 millions d'euros contre 518,9 millions d euros l exercice précédent ; - un chiffre d'affaires global de 351,1 millions d'euros en progression de 8 % par rapport à celui réalisé au cours de l exercice 1999/2000 (325,4 millions d euros), dont 205 millions d'euros pour l'activité casinos et 146 millions d'euros pour l'activité hôtellerie et restauration ; - un résultat d'exploitation pro forma de 42,9 millions d'euros contre 44,8 millions d euros en 1999/2000 et un résultat net pro forma de 17,4 millions d'euros contre 18,8 millions d euros l exercice précédent. Les tendances observées sur les six premiers mois de l'année laissent anticiper pour l'exercice 2001/2002 une hausse sensible du chiffre d'affaires du groupe (près de 8 %) et un maintien de la marge 11\n12 d'ebe (1) au niveau de l'exercice précédent (19,4%), malgré l'impact de la taxation supplémentaire des casinos et des conséquences des attentats du 11 septembre sur l'activité hôtelière. (1) après prise en compte des variations de provisions d'exploitation Activité casinos Le groupe Lucien Barrière occupe une position de premier plan dans l univers des casinos et se caractérise par un positionnement haut de gamme, des établissements phares par leur emplacement et leur histoire, un savoir-faire reconnu et des synergies importantes avec l activité hôtelière. Par rapport aux concurrents du secteur en 2001, le groupe Lucien Barrière dispose d établissements de taille significative, 4 casinos (Deauville, Cannes, Enghien et Trouville) se situant d ailleurs parmi les 13 premiers français : LES GROUPES DE CASINOS EN FRANCE EN 2001 (Source Syndicat Casinos de France et Groupe Lucien Barrière) Nombre de casinos en France Nombre de casinos en France avec MAS Nombre de MAS en France Groupe Partouche (1) Groupe Lucien Barrière (2) Accor Casinos Européenne de Casinos Groupe Tranchant Moliflor Loisirs Autres (1) avant reprise de l'européenne de Casinos (2) avant prise en compte des 130 MAS d'enghien Le volume d affaires du groupe généré par l activité casinos, qui s est élevé à 407 millions d euros au titre de l exercice 2000/2001, se décompose comme suit : - Produit brut des jeux de tables : 73 millions d euros ; - Produit brut jeux machines à sous (MAS) : 290 millions d euros ; - Restauration : 32 millions d euros ; - Autres : 12 millions d euros. Le résultat d exploitation cumulé des trois entités pour l activité casinos s est élevé à 35 millions d euros sur le dernier exercice clos. Activité hôtellerie Le groupe Lucien Barrière est le seul groupe en France rassemblant les plus beaux fleurons de l hôtellerie française avec des hôtels entièrement rénovés et un restaurant mythique sur les Champs Elysées à Paris, Le Fouquet s. Le parc hôtelier du groupe Lucien Barrière compte 13 établissements (dont 1 en mandat de gestion) dotés de chambres avec un taux d occupation de 66,4 % en 2000/2001 ( nuitées). La clientèle, composée aussi bien de particuliers que de groupes (séminaires, congrès,...), est essentiellement européenne. Ce nombre d établissements place le groupe sur le marché européen des hôtels appartenant à des chaînes intégrées derrière les grands groupes tels que Accor (1775 hôtels), Société du Louvre (851 12\n13 hôtels), Six Continent (409 hôtels) Le marché européen représente 6517 établissements et chambres, dont établissements et chambres pour la France seule. Le chiffre d affaires hébergement réalisé par la totalité des chaînes intégrées en France s élevait en 2001 à millions d euros. Les hôtels Lucien Barrière se positionnent sur le marché haut de gamme des 4 étoiles et plus qui représentent en ,6% du parc français et 15,7% du nombre de chambres proposées. La détermination de parts de marché est peu représentative compte tenu de la spécificité du groupe qui est sur des destinations mixtes loisirs/affaires localisées dans des sites touristiques de renommée internationale, où, à l exception de Cannes et d Enghien, le groupe propose une offre exclusive dans sa catégorie. Enfin, le positionnement haut de gamme des hôtels du groupe Lucien Barrière conduit à un niveau de Revpar* élevé : 130 euros en 2001 alors que celui-ci atteint en moyenne 95 euros sur le marché quatre étoiles des chaînes intégrées en France. Le chiffre d affaires hôtellerie du groupe qui s est élevé au titre du dernier exercice clos à 146 millions d euros se répartit de la façon suivante : - Hébergement : 78 millions d euros ; - Restauration : 53 millions d euros ; - Autres (dont sports) : 15 millions d euros. L activité hôtellerie du groupe a généré un résultat d exploitation cumulé des trois entités de 8 millions d euros au titre du dernier exercice clos. * Le Revpar («Revenu per available rooms») est le revenu par chambre disponible. Il se calcule en rapportant le chiffre d affaires hors taxes hébergement par le nombre de chambres disponibles Source : Société d etudes marketing et économiques spécialiste de l hôtellerie et de la restauration : Coach Omnium (Etude 2002). Politique d investissements et stratégie de développement Le groupe a investi environ 300 millions d euros en immobilisations corporelles au cours des 10 dernières années dont 35 millions d euros en Cette politique d investissements soutenue répond à la volonté de renforcer le positionnement haut de gamme du groupe et de maintenir la qualité de ses hôtels et casinos. Créer de la croissance rentable, tout en confortant la position de leader en France et en développant la présence du groupe à l étranger sont les principaux axes de développement du groupe Lucien Barrière. Ceci repose sur la combinaison d opérations de croissance interne : - Ouverture du restaurant Fouquet s à l hôtel Majestic fin décembre 2001 ; - Casino d Enghien : mise en place en avril 2002 de 130 machines à sous avec pour objectif de devenir le premier casino français ; - Création, à moyen terme, du Palace Fouquet s Barrière sur les Champs Elysées, capitalisant sur la notoriété du Fouquet s ; et de croissance externe : - Soumissions pour les appels d offre du casino du Havre, du 3ème casino de Cannes, du casino de Ramatuelle et du futur casino de Bruxelles ; - En Suisse, acquisition en 2001 du casino de Montreux qui devrait devenir le n 3 en Suisse ; - Projets d'hôtel-casino en Espagne et d'hôtel au Maroc. 4.1 PRESENTATION DE LA SOCIETE ET DU GROUPE SHCD Le groupe Société des Hôtels et Casino de Deauville ("SHCD"), implanté à Deauville, fait partie du groupe Lucien Barrière. L ensemble des sociétés formant le groupe SHCD est retracé dans le tableau ci-dessous. Le solde du capital des sociétés contrôlées par SHCD est détenu par les administrateurs des 13\n14 sociétés concernées à l exception de la SA Le Casino de Menton dont le solde est détenu par la Société Mobilière François André (SMFA), elle-même détenue par la famille Lucien Barrière : NOM DE LA SOCIETE Société des Hôtels et Casino de Deauville (SHCD) % d'intérêts Société mère Société d Exploitation des Eaux et Thermes d Enghien-les-Bains 99,96 Société Anonyme du Casino Trouville 99,96 Société Fermière d Exploitation du Casino de Riva-Bella 100 Société Anonyme Le Casino de Menton 95 Société d Exploitation du Sporting Casino d'hossegor 100 Société Civile Immobilière du Casino d Hiver 100 Société d Exploitation du Restaurant Le Fouquet s 99,99 Société d Exploitation de la Marque Le Fouquet s 99,99 SA La Rochelle Loisirs 99,71 SA HOTELUX 99,98 Canada Inc. (Fouquet's Montréal) 100 SAS Immobilière Groupe Lucien Barriere 100 Société Anonyme SOCIPA 32,94 La société mère, SHCD Créée en 1960, SHCD, société mère, se compose: - d'un casino qui exploite les jeux suivants : la roulette française, la roulette anglaise, le black jack, le craps, le stud poker, le punto banco, la boule et 325 machines à sous. Le casino met à la disposition de sa clientèle un certain nombre d'autres activités : les restaurants le Plazza café, le Brummel, et le Cercle, 2 salons de réception : le salon des Ambassadeurs (700 places) et le salon Privé (150 places) qui peuvent aussi servir de salle de réunion ou de salle de séminaire, une discothèque (le Regine's), un cinéma et un théâtre de 400 places pouvant être loué en privatif pour des spectacles ou en auditorium. Le casino de Deauville joue un rôle de premier plan dans l'animation de la ville à travers des manifestations internationales qu'il organise ou qu'il parraine : le "Swing'in Deauville", le Festival mondial de Bridge, le Festival du film Asiatique, le Festival du Cinéma Américain. - de 3 hôtels: - le Normandy Barrière, 4 étoiles luxe, composé de 291 chambres dont 25 suites, 3 restaurants (La belle époque, la Cour normande, la Potinière), 1 bar américain, 19 salles de réunion de 10 à 150 personnes, 1 piscine couverte - le Royal Barrière, palace, composé de 252 chambres dont 29 suites, 3 restaurants (Côté Royal, l'etrier, le buffet de la piscine), 1 piano bar, 14 salles de réunion de 10 à 200 personnes, 1 piscine extérieure - l'hôtel du golf Barrière, 4 étoiles luxe, composé de 178 chambres dont 9 juniors suites, 2 restaurants (la Pommeraie, le Club house du golf), 2 bars, 9 salles de réunion de 10 à 200 personnes, 1 piscine extérieure, 3 courts de tennis - de 2 golfs : New golf Barrière de Deauville de 27 trous et un Club House Golf de Saint Julien de 27 trous et un Club House - de 3 restaurants situés sur la plage : le Ciro's, le Bar soleil et le Bar de la mer. SHCD sponsorise le Grand prix de l'arc de Triomphe Lucien Barrière à Longchamp en octobre. Les principales filiales - SA des Eaux et Thermes d'enghien-les-bains resort situé à 15Km de Paris, composé : - d'un casino qui exploite les jeux suivants : la roulette européenne, la roulette anglaise, le black jack, le baccara, le chemin de fer, le stud poker, le punto banco et, depuis le 15 avril 2002,\n15 machines à sous ainsi qu'un restaurant (le Baccara), 2 bars, un théâtre de 700 places qui propose une grande variété de spectacles (Festival de Jazz, Opéra, Ballets ). Premier casino de France pour les jeux de tables, il représente à lui seul 24% du marché national des jeux de tables (Source : Syndicat casino de France). C'est le seul et unique casino parisien. - de 2 hôtels - le Grand hôtel d'enghien Les Bains composé de 47 chambres dont 3 suites, d'un restaurant (le Sonate), d'un bar (l'alezan), de 5 salles de réunion de 10 à 60 personnes. - l'hôtel du lac d'enghien Les Bains composé de 109 chambres dont 3 suites, d'un restaurant, d'un piano bar (les Impressionnistes), de 12 salles de réunion modulables de 10 à 140 personnes - d'un établissement thermal - la Société du Casino de Trouville exploite les jeux suivants : la roulette européenne, la roulette anglaise, le black jack, le craps, le stud poker, la boule et 200 machines à sous. Elle exploite, également, 4 bars-restaurants, une salle de réception de 500 personnes, une discothèque et un cinéma. - la Société Fermière du Casino de Riva-Bella : exploite à Ouistreham le jeu de la boule et 130 machines à sous, ainsi que 2 restaurants et une discothèque. - la Société du Casino de Menton : exploite la roulette européenne, la roulette anglaise, le black jack, le stud poker et 150 machines à sous, ainsi que 2 restaurants, 2 bars et une discothèque. - la Société d'exploitation du Sporting Casino d'hossegor exploite le jeu de la boule et 49 machines à sous ainsi qu'un restaurant, un bar, une discothèque et 3 salles de conférence de 100 à 200 personnes, 2 courts de tennis en terre battue, un mini golf et une piscine. - la Société d'exploitation du Restaurant Le Fouquet's exploite le restaurant Le Fouquet's situé à l'angle de l'avenue des Champs Elysées et de l'avenue Georges V. Il comprend 5 salles pouvant accueillir jusqu'à 250 personnes. - la société La Rochelle Loisirs gère un casino à La Rochelle qui exploite la roulette anglaise, le black jack, le jeu de la boule et 120 machines à sous, ainsi qu'un restaurant et un bar club pouvant accueillir plus de 200 personnes. - la société HOTELUX exploite la résidence Relais Carré d'or composée de 23 appartements. Elle est située sur l'avenue Georges V et est destinée à devenir le Palace Fouquet's Barrière. Vitrine de l'hôtellerie haut de gamme française, il contribuera au développement du groupe à l'international. Parts de marché A Deauville le groupe Lucien Barrière tient une place de monopole sur son segment de marché. Dans le reste du groupe Enghien est en concurrence avec des hôtels de proximité de la région Ile de France, en 3 et 4 étoiles, et représente environ 16% de parts de marché sur son créneau (excluant donc les hôtels de l'aéroport de Roissy et de la Défense) (Sources internes). Par rapport au marché national haut de gamme, le groupe compte 5 établissements (sur 210 environ en France) et propose 877 chambres (sur plus de en France). Le groupe compte 6 casinos sur 170 en France, les villes d'implantation concernées ne disposent pas d'autres casinos que ceux exploités par le groupe SHCD. Le casino de Deauville est le troisième casino en France, le casino d'enghien se situe en huitième position, il est second des casinos de jeux de table (Sources: Ministère de l'intérieur - Statistiques 2001). 15\n16 Clientèle Hôtellerie La clientèle individuelle, essentiellement française, représente 59% des nuitées. La clientèle de séminaire, qui représente 41% des nuitées, est d'origine française principalement, et relativement diversifiée dans les différents secteurs d'activité. Casino Le succès des machines à sous, introduites récemment en France, repose sur l'attirance qu'ont ces nouveaux jeux sur le public. Le produit brut se trouve ainsi réparti sur une masse importante de clients avec une mise moyenne relativement faible. Le secteur des jeux de table, davantage réservé à des joueurs avertis, s'appuie toutefois sur une masse suffisamment large pour ne pas souffrir de la perte d'un ou plusieurs joueurs. Moyens d'exploitation Le groupe est propriétaire des murs de l ensemble des hôtels à l exception de ceux du Grand hôtel d Enghien (SEETE) donnés en concession dans le cadre des activités casino et thermal par la municipalité, propriétaire desdits murs. Tous les casinos sont donnés en concession par les municipalités (cf également le paragraphe 4.2 "Dépendance du groupe" ci-après) à l exception des murs du casino de Deauville, propriétés de la SHCD. Le groupe est directement ou indirectement propriétaire de l'ensemble de ses marques, enseignes et noms commerciaux de ses établissements à l'exception de la marque REGINE's concédée par la société CREATION IQ à la SHCD SA. Les noms et marques Lucien Barrière ou Barrière sont actuellement utilisés par les sociétés du groupe en France à titre gratuit (cf paragraphe "Evolution récente" - chapitre 7.1). Le groupe SHCD bénéficie à l'instar des autres sociétés opérationnelles qui composent l'ensemble des établissements Lucien Barrière des prestations de service de la SNC Groupe Lucien Barrière dans les domaines administratifs, comptables, financiers, informatiques, juridiques ainsi qu'en matière d'organisation, d'achats groupés, de communication et de coordination. Ces prestations sont rémunérées sur la base des éléments décrits au paragraphe VI Rémunération du personnel des jeux de table - Pourboires Le personnel des jeux traditionnels dans les casinos autorisés est rémunéré selon la pratique du pourboire. Les pourboires sont collectés et centralisés par l'entreprise et sont reversés aux ayants droits liés par contrat de travail à l'entreprise. La liste des ayants droits à la répartition des pourboires est définie par l'accord de branche du 23 décembre 1996 signé entre certains syndicats de salariés et la fédération patronale Casinos de France, liste complétée le cas échéant par des accords d'entreprise. Les sommes issues de la collecte des pourboires constituent le principal de la rémunération du personnel des jeux traditionnels, dès lors il ne reste à la charge de l'entreprise que les éventuels compléments de salaires prévus par une garantie de rémunération fixée par l'accord de branche, un accord collectif ou le contrat de travail. Par ailleurs, l'entreprise supporte classiquement les charges sociales patronales, congés payés et les charges issus des textes en vigueur (majorations pour heures supplémentaires, jours de repos supplémentaires alloués dans le cadre de la loi du 19 janvier ), les charges sociales salariales étant supportées par la masse des pourboires. Spécificité fiscale a) Les prélèvements sur les jeux Le tarif du prélèvement progressif sur le produit brut des jeux dans les casinos est le suivant : 16\n17 Produit brut des jeux 10 % Jusqu'à % de à % de à % de à % de à % de à % de à % de à % de à % au-delà de Ce barème progressif s'applique après abattement de 25 % sur le produit des jeux. Les communes perçoivent un taux maximum de prélèvement de 15 % sur la même assiette que le prélèvement d'etat. Le total des prélèvements de l'etat et de la commune ne peut dépasser 80 %, la part de la commune s'imputant le cas échéant sur celle de l'etat. A cela s'ajoute, un prélèvement fixe de 0,5 % au premier franc sur les jeux de tables et de 2 % sur le produit des machines à sous. Les machines à sous ont une obligation d'un taux de redistribution théorique légal de 85 % minimum. Toutefois, les casinos bénéficient pour les machines à sous du phénomène de "glissement". En effet, le prélèvement de l'etat et de la commune est calculé à partir du montant théorique que doit redistribuer la machine. La différence entre le montant théorique et le montant réel est appelé "glissement", il constitue un montant qui ne subit pas le prélèvement et qui est donc acquis en totalité pour le casino mais soumis à l'impôt sur le bénéfice des sociétés. Cette disposition, concernant le produit des machines à sous, a été supprimée à compter du 1 er mai 2002 et le prélèvement de l'etat et de la Commune est depuis calculé sur le montant réel abattu de 15 %. Cependant, dans le cas où à l'issue de la saison, le montant du produit des machines à sous ainsi calculé est inférieur au montant théorique, ce dernier montant est retenu. En 1996, a été mise à la charge des casinos, la Contribution au Remboursement de la Dette Sociale dite C.R.D.S. de 3 % sur le produit brut des jeux, suivie en 1997 par la Contribution Sociale Généralisée dite C.S.G., égale à 3,40 % sur le produit brut des jeux des machines à sous. Cette C.S.G. est portée depuis janvier 1998 à 7,5 % et calculée désormais sur une assiette réduite à 68 % du produit brut des jeux des machines à sous. b)tva Les jeux sont exonérés de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA). c) Subvention Article 34 Les casinos peuvent bénéficier d'un abattement de 5 % sur la base d'imposition du produit brut des jeux au titre des dépenses d'acquisition, d'équipement et d'entretien à caractère immobilier qu'ils réalisent dans les établissements thermaux et hôteliers leur appartenant ou appartenant à une collectivité territoriale et dont ils assurent la gestion. Cet abattement constitue un dégrèvement sur le prélèvement des jeux. L'abattement est plafonné à euros par an et par casino et ne peut excéder 50 % du montant de chaque opération d'investissement réalisée. Ces dégrèvements constituent des subventions d'investissement enregistrés dans les comptes des hôtels au passif du bilan. 17\n18 Panorama du groupe SHCD (chiffres clés) Produits bruts et prélèvements Jeux de table (en M ) M a c h i n e s à sou s ( e n M ) 70,0 60,0 50,0 40,0 46,5 51,4 55,8 60,1 64,0 160,0 140,0 120,0 100,0 80,0 82,5 96,2 107,9 138,2 145,7 30,0 60,0 20,0 40,0 10,0 10% 9% 8% 6% 20,0 17% 12% 28% 5% 0, , Prélèvements (en M ) Prélèvements en % du produit brut 140,0 58,5% 58,3% 120,0 114,0 119,0 58,0% 58,0% 100,0 80,0 74,7 86,0 94,4 57,5% 57,3% 57,5% 60,0 40,0 57,0% 56,8% 20,0 15% 10% 21% 4% 56,5% 0, ,0%\n19 Chiffre d affaires Jeux ( en M ) Hébergement (en M ) 100,0 90,0 80,0 70,0 65,2 73,2 88,4 94,4 40,0 35,0 30,0 29,4 33,5 60,0 58,1 25,0 21,2 23,7 50,0 20,0 18,5 40,0 30,0 20,0 15,0 10,0 10,0 12% 12% 21% 7% 5,0 15% 11% 24% 14% 0, , Total restauration (en M ) A u t r e s a c t i v i t é s ( e n M ) 50,0 45,0 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5, ,3 17,1 15,2 15,1 13,9 29,1 28,2 24,1 19,5 14,5 15% 0% 21% 14% 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 4,4 5,0 8,3 8,7 9,6 0, ,0 14% 65% 2% 11% restau hotel (en M ) restau casino (en M ) 0, Total (en M ) 200,0 180,0 171,8 182,8 160,0 140,0 126,1 144,5 120,0 109,5 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 15% 15% 19% 6%\n20 Résultat Ré su l t a t n e t p a r t d u g r ou p e ( e n M ) 25,0 Résultat exceptionnel (en M ) 21, ,0 20,0 16,3 15,0 11,9 15,0 10,0 10,0 9,0 8,9 5,0 5,0 4,0-2,2-2,2-2,5-2,3 127% -1% 34% 83% 0,0 0, ,0 0% 11% 6% n/ a Ré sul t at c our ant ( e n M ) Capacit é d'autofinancement (en M ) 25,0 21,4 22,9 30,0 20,0 19,2 25,0 24,5 24,2 17,1 20,4 21,0 15,0 14,9 20,0 17,1 15,0 10,0 10,0 5,0 5,0 29% -11% 26% 7% 20% 3% 16% - 1% 0,0 11% ,


Reparation velux LE SAMBUC 13200 dépannage au 04.85.88.27.05 dépannage département 13\nNos artisans couvreurs et nos artisans vitriers font la révision et la réparation de velux sur Le sambuc.\nNous avons déployé un réseau de réparateurs expérimentés pour le dépannage des fenêtres de toit sur Le sambuc ; grâce à une logistique dynamique et assidue, un équipement de pointe et un système de géolocalisation de nos équipes, nous avons raccourci les délais d'intervention et pouvons garantir un dépannage rapide pour la réparation des fenêtres de toit. Nos artisans vitriers et nos couvreurs professionnels coordonnent aussi leurs connaissances pour mettre en place , faire entretenir ou dépanner les velux sur Le sambuc. Notre équipe de vitriers professionnels sur Le sambuc sont expérimentés pour la réparation de velux et peuvent se déplacer dans les prochaines heures pour tous les cas d'urgence du type infiltration d'eau, impossibilité de fermer le velux, etc. Téléphonez-nous pour toutes vos rénovations de velux sur Le sambuc. Pour illuminer naturellement une pièce de votre logement, organiser les combles et tirer parti au maximum de l'espace à vivre, rien de tel que d'installer un velux; il faut être scrupuleux quant à la mise en place du velux et recourir à un couvreur professionnel qui est expérimenté pour l'herméticité des fenêtres de toit afin de ne pas avoir de fuite dès les premières pluies. Les couvreurs de aidh.org réalisent la mise en place, la maintenance et la réparation de velux sur Le sambuc\nNous proposons un grand choix de prestations pour les fenêtres de toit. Téléphonez à notre société pour toutes les précisions que vous aimeriez avoir à propos de la réparation de velux, les prix les modalités.\nSi la vitre de votre velux s'est endommagée nos artisans vitriers font le remplacement du vitrage velux dans la journée. L'étanchéité est le point capital de la mise en place de fenêtre de toit; C'est pourquoi la mise en place d'une fenêtre de toit sur Le sambuc doit être fait par un expert expérimenté pour les fenêtres de toit et par-dessus tout pour l'étanchéité des revêtements. Vous avez la possibilité de prévoir directement en ligne la prestation d'un dépanneur pour votre velux, d'en simuler le montant. Avant toute réparation ou changement de pièces velux, l'artisan vous expliquera avec précision ce qui ne fonctionne pas dans votre velux et établiera un devis tarifé; les réparations seront réalisés après validation de cette étude tarifaire; ainsi, pas de mauvaises surprises! un travail sans défaut, un vrai pro à votre disposition. La fermeture de votre velux s'est endommagée et vous désirez un dépanneur pour votre velux sur Le sambuc? Nos artisans couvreurs zingueurs et nos artisans vitriers font les réparations sur les fenêtres de toit, ils réparent les composants qui peuvent l'être et changent les composés hors d'usage.\nIl est assez fréquent que les divers composés de fenêtre de toit s'esquintent et que nos artisans les dépannent ou les renouvellent en fonction de leur usure. Si vous rencontrez un problème avec votre velux que ce soit l'imperméabilité, le système de fermeture/ouverture, la vitre ou l'habillage intérieur ou extérieur, appelez-nous pour une réparation de fenêtre de toit dès aujourd'hui sur Le sambuc.


Poupées et Peluches Jakks Pacific: Comparaison et analyse des prix\nComparateur de prix pour Poupées et Peluches Jakks Pacific\nFiltre actif: Jakks Pacific\nJakks Pacific Poupée Princesses Disney enfants 38 cm Cendrillon Beige\nAvant de devenir grande, Cendrillon était une petite fille rêvait d'incroyables aventures et d'un destin aussi immense que ses yeux!. Impossible de… 0 Prix\nJakks Pacific Poupée Raiponce 38 cm\nAprès avoir vécu seule dans sa tour pendant des années, Raiponce n'attend qu'une chose: se faire plein de nouvelles amies! Cette poupée Raiponce…\nJakks Pacific Poupée La Reine des Neiges : Elsa\nDevenez la petite maman de la future reine d'Arendelle, la jeune et jolie Elsa! Elsa est la reine d'Arendelle mais aussi la grande soeur d'Anna.…\nJakks Pacific Poupée Princesse Sofia 38 cm\nFaites connaissance avec Sofia, la nouvelle princesse du royaume d'Enchancia! Cette poupée Sofia haute de 38 cm est tout simplement irrésistible…\nJakks Pacific Poupée La Reine des Neiges : Anna\nDevenez la petite maman de la pétillante Anna de La Reine des Neiges! Anna est la princesse d'Arendelle et la petite soeur de la reine, Elsa. Elle a…\nJakks Pacific Poupée Mannequin deluxe Disney Fairies : Zarina\nUne superbe poupée mannequin de Zarina, la fameuse fée pirate qui donne son titre au dernier film d'animation Disney Fairies! Rejouez plein de…\nJakks Pacific 33802 - Peluche Schtroumpfs - Schtroumpfette 18cm - 0687203338026\nJakks Pacific – Peluche Schtroumpfs – Schtroumpfette 18cm – 0687203338026…\nJakks Pacific Poupée La Reine des Neiges Anna Noir\nPoupée La Reine des Neiges Anna – Autres poupées – Jakks Pacific – Multicolore – Taille Unique – Jouet… 0 Prix\nJakks Pacific Poupée La Reine des Neiges Elsa Multicolore\nPoupée La Reine des Neiges Elsa – Autres poupées – Jakks Pacific – Bleu – Taille Unique – Jouet… 0 Prix\nProduit pas trouvé? Essayez notre moteur de recherche ci-dessus, il vous permettra surement de trouver plus facile votre produit de la section Poupées et Peluches Jakks Pacific.\nStatistiques à court et moyen terme pour les produits "Poupées et Peluches Jakks Pacific":\nGraphique sur l'évolution du taux moyen de remise pour les produits Poupées et Peluches Jakks Pacific entre 8 juin 2014 et 14 janv. 2018:\n» L'évolution des prix pour le dernier mois, pour les produits "Poupées et Peluches Jakks Pacific": Inchangé\nLes prévisions et tendances des prix à court et moyen terme pour le produit "Poupées et Peluches Jakks Pacific" sont fondées sur l’évolution du prix entre 8 juin 2014 et 14 janv. 2018, la tendance générale des prix et d’autres facteurs. FrancePrix.fr décline toute responsabilité quant aux conséquences liées à l'utilisation et l’interprétation de ces informations. Nous déclinons également toute responsabilité si, pour des raisons indépendantes de notre volonté, les informations et les données associées se trouvaient effacées.\nLes prévisions et tendances des prix à court et moyen terme pour les produits "Poupées et Peluches Jakks Pacific":\nLes meilleurs périodes de l'année pour acheter "Poupées et Peluches Jakks Pacific":\nVérifiez le prix et les caractéristiques du produit auprès du marchand avant d'acheter un article de la catégorie Poupées et Peluches Jakks Pacific. Si vous souhaitez nous aider à améliorer nos services, vous pouvez nous contacter pour nous signaler la référence manquante. En aucun cas, la responsabilité de ce comparateur de prix ne saurait être engagée quant aux informations fournies par ces boutiques et affichées automatiquement sur ses pages, ou en cas de litige commercial pour un produit ou un service acheté auprès de ces boutiques (garantie, SAV, délai de livraison, etc.). Seules les données publiées par chaque cybermarchant sur leur site web font ainsi foi en cas de litige.


piece restante aprés installation de la triiger GRT-III - Page 2\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Sam 27 Fév 2010 - 13:56\nSi ton canon ne reste pas bloqué en position ouverte, il se peut que ta Charlie soit mal engagée dans son logement.\nEn effet, la Charlie est creuse à l'intérieur ( elle forme un U majuscule si tu vois ce que je veux dire ) et dans ce U doit coulisser la biellette (le terme exact m'échappe) de la carabine. Si une des "pointe du U" appuie sur la biellette, le canon ne resteras pas verrouillé en position ouverte.\nVérifie donc que la Charlie est bien montée. Voilà, si j'ai pu t'être utile ...\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Sam 27 Fév 2010 - 18:23\nmerci à tous les 2 je vais voir....dans tous les cas je vous tiens au courant.\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Lun 1 Mar 2010 - 18:05\nelle ne se bloque pas cette p***** de carabine de m*****, je vais démonter, voir l'astuce de alto, si vous n'avez plus de nouvelles de moi d'ici 48h c'est que ma carabine est passée à travers mon portable......ou alors que le plomb est parti tout seul\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Lun 1 Mar 2010 - 19:16\nt'as essaye de la regler comme je te l'ai explique??? Ca ne prends que 5min a faire et pour verifier.\napres tu auras tout le temps necessaire pour affiner..\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Lun 1 Mar 2010 - 20:22\nça fait 2 jours que je bloque sur ton message, j'ai dévissé à fond les 2 vis de la détente, ensuite tu dis de armer la carabine et d'insérer un plomb, mon probleme est que je n'arrive pas à armer ma carabine vu que le canon ne se bloque pas.....donc je ne peux pas continuer.\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Lun 1 Mar 2010 - 21:01\nvoila ce que je voulais savoir...\ndonc tu as du merder lors du remontage du bloc detente...\nmais la sans photos, c'est dur de dire quoi...\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Mar 2 Mar 2010 - 17:15\ncomme je l'avais dit au début, ma carabine s'armait normalement losque j'avais oublié de remettre le cylindre en plastique sur le rail mais j'avais un gros clac en fin de mouvement, depuis que j'ai remis le cylindre elle ne s'arme plus.\nDernière édition par angelium le Mar 2 Mar 2010 - 17:32, édité 2 fois\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Mar 2 Mar 2010 - 17:22\ndésolé pour la taille des photos, je repost immédiatement.\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Mar 2 Mar 2010 - 17:25\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Mar 2 Mar 2010 - 17:33\ncomment on fait pour supprimer un message??\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Mar 2 Mar 2010 - 17:52\nen bas sous la détente il y a un orifice qui contenait une vis, je ne l'ai pas remise est ce que ça peut venir de là, cette vis est dans mes pièces restantes mais lorsque je vous avez montré la photo de ces pièces vous m'aviez dit que c'était bon donc je l'ai laissée de coté mais maintenant je me demande, cf tof du début\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Mer 3 Mar 2010 - 14:20\nloki.....et les autres....help...\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Mer 3 Mar 2010 - 16:27\nC'est déjà arrivé à quelques personnes sur le Forum; en remontant la détente, une des pièces s'est déplacée et empêchait le blocage du ressort. Regarde sur l'éclaté de Serma; il pourrait s'agir des pièces 14030 (securite) ou 14020 (blocage piston). Attend que des "pros" t'en dise plus. http://www.sermasports.com/PRODUCTOS/carabinas_gamo/despieces_gamo/shadow_1000_small.jpg\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Mer 3 Mar 2010 - 16:42\nJe viens de retrouver le post qui en parlait .Voir en page 6 le message de Mickasum http://www.forum-airguns.com/les-carabines-a-air-comprime-piston-ressort-f1/la-detente-qu-il-vous-faut-sur-votre-gamo-shadow-ou-autre-t11708-90.htm\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Mer 3 Mar 2010 - 18:41\nJe viens de retrouver le post qui en parlait .Voir en page 6 le message de Mickasum [url=http://www.forum-airguns.com/les-carabines-a-air-comprime-piston-ressort-f1/la-detente-qu-il-vous-faut-sur-votre-gamo-shadow-ou-autre-t11708-90.htm\nsauf erreur ou omission je ne trouve rien d'utile en page 6 de la part de Mickasun mais merci pour la démarche\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Jeu 4 Mar 2010 - 17:31\nme laissez pas tomber, au moins repondez à cette question.\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Jeu 4 Mar 2010 - 18:29\nMerci alto tu avais vu juste le problême venait de là, maintenant en tirant mon plomb, une pièce a sauté de ma carabine, cf tof, elle vient d'ou celle là? merci d'avance<;\net merci à loki pour tous ses conseils je vais maintenant m'évertuer à effectuer un bon réglage de ma détente suivant ses conseils.\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Jeu 4 Mar 2010 - 18:58\nle problême venait de là\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Jeu 4 Mar 2010 - 19:34\nPas encore, il reste une question en suspend, c'est quoi cette pièce?????\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Jeu 4 Mar 2010 - 19:54\nEst-ce que ce n'est pas la pièce qui sert à faire la calle anti-recule chez GAMO et qui se fixe avec une visse..elle doit être à l'endroit ou tu mets le montage de la lunette.\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Jeu 4 Mar 2010 - 20:21\nalors, desole, j'etait en deplacement.\nravi que ca re-fonctionne.\ntu m'en dira des nouvelles apres tes reglages.\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Ven 5 Mar 2010 - 17:33\nMerci bien vu c'est ça, sauf qu'il n'y a pas de vis, juste une petite tige dans le canon qui sort de même pas 1mm sur laquelle était fixé la pièce, comment faire pour la fixer, je peux la coller??\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Ven 5 Mar 2010 - 17:35\nj'en termine avec ce topik quand vous m'aurez dit comment fixer cette pièce anti-recul.\nje tiendrai évidemment au courant tous les gens qui m'ont aidé quand à l'évolution de ma carabine\nMerci d'avance pour cette dernière question (enfin j'espère)\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Ven 5 Mar 2010 - 17:57\nbah avec la vis quivabiens... , c'est juste une plaque, qui cache le trou pour mettre la vis de fixation du monobloc/collier arriere...\nma hunter sport ne l'as pas, ce n'est pas indispensable au bon fonctionnement...\nSujet: Re: piece restante aprés installation de la triiger GRT-III Ven 5 Mar 2010 - 20:41\n» Changement de piece sous garantie...


Acheteur mécanique (h/f) - Groupe Fed - 21/04/2021\nRéférence : 35202123\nDescription : Fed Supply, cabinet spécialisé en recrutement pour les métiers de la Supply Chain, recherche un Acheteur Mécanique (H/F) pour son client, un des leaders mondiaux dans le domaine des solutions de soudage.\nLe poste est à pourvoir dans un environnement technique (achats sur plan), au sein d'un service de 7 personnes comprenant acheteurs et approvisionneurs, sous la responsabilité directe de la Responsable Achat. En tant qu'Acheteur Mécanique (H/F), vous êtes en charge de sélectionner et négocier avec les fournisseurs de matières premières les différents composants nécessaire à la production, à la maintenance et aux frais généraux. Vous répondez alors à des objectifs de volumes/coûts/sécurité des approvisionnements et de qualité.\nCe poste nécessite d'être proactif et autonome, notamment sur l'établissement de la stratégie d’achat de votre famille de produit.\nSoucieux de pérenniser vos liens avec vos fournisseurs, vous devez également être expert en négociation commerciale et mener les plans de progrès pour améliorer les performances de la société.\n- D’effectuer une activité de veille technologique et économique sur le marché,\n- De réaliser du sourcing de l'ensemble des fournisseurs, présents sur le marché, susceptibles de répondre aux besoins achats de l'entreprise pour la famille de produits gérés,\n- D’évaluer et benchamrker les fournisseurs en fonction des objectifs de qualité, de coûts et de volumes définis, de la technicité et de la performance des produits, de la santé économique des fournisseurs, à travers des appels d'offre et/ou des rendez-vous commerciaux,\n- De négocier avec les fournisseurs sur les prix, les conditions contractuelles d'interventions, les obligations à respecter de la part du fournisseur (critères qualité, volumes et délais de livraisons...), les conditions de paiement, etc.\n- De rédiger, avec l'aide du Responsable des achats, les contrats et les accords-cadres et de suivre et garantir la performance financière des achats définis pour le portefeuille de produits ou matériaux gérés.\nProfil recherché : De formation Bac + 2 à Bac + 5 en commerce (de type DUT techniques de commercialisation, Sup’Achat ou EcoIe Supérieure des Acheteurs Professionnels…), vous justifiez d’une expérience de 3 ans minimum dans une fonction similaire, idéalement dans le domaine industriel et en achat mécanique.\nÉtant donné l’environnement international de l’Entreprise, la maîtrise de l’anglais est nécessaire.\nAu-delà de vos compétences de négociations commerciales, vous savez vous organiser, êtes réactif, rigoureux et méthodique et êtes doté d’un excellent relationnel.\nUn parcours d’intégration au sein des équipes est prévu pour chaque nouveau collaborateur.\nTechnicien approvisionnement et planning f...\nAlsace - Kaysersberg vignoble


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RESPIRATION n°3 : Comprendre la respiration mécanique - RéInfoSanté\nRESPIRATION n°3 : Comprendre la respiration mécanique\nAuteur : Sophie Dévé, médecin et psychothérapeute, et Florent Majoullier, ostéopathe D.O, pour REINFOSANTÉ\nDate : 09/05/21\nLa connaissance des mécanismes respiratoires\nCette connaissance représente l’une des clefs primordiales dans la compréhension de notre propre respiration. Cette démarche intellectuelle est d’ailleurs ce qui définit la science elle-même, c’est-à-dire « la connaissance approfondie des choses dans ce qu’elles sont  ».\nChers lecteurs du pôle RESPIRATION, en lisant ces quelques lignes, ayez le courage de poursuivre ! Nous ne rentrerons point, ici, dans des détails trop spécifiques, qui pèseraient sur la compréhension générale.\nBien que le système respiratoire humain soit complexe – car faisant intervenir des connaissances anatomiques, physiologiques, physiques, chimiques, etc. – le comprendre nécessite en quelque sorte de déjà « rendre visible ce qui ne l’est pas » ; ou de « mettre en image une idée ou un sujet » : c’est-à-dire, étymologiquement, visualiser . Si bien que l’importance et l’impact de ce temps – si court soit-il – à essayer de voir ce qui n’est pas, sont le point de départ de ce long chemin menant à sa propre élévation. Car s’éduquer, c’est autant « se former » que de « faire sortir et s’élever  ».\nLe mouvement respiratoire de la cage thoracique\nIl est lié à la contraction et au relâchement de plusieurs muscles . Les principaux étant le diaphragme, les muscles intercostaux internes et externes. S’il n’y en avait qu’un seul à retenir, ce serait bien évidemment le diaphragme ; de par sa forme, son étendue, sa localisation et sa contiguïté avec certains organes et tissus vasculaires et nerveux. Comme, entre autres, le cœur, le foie, l’estomac, l’aorte et les nerfs vagues.\nImaginez-vous le diaphragme comme une toile, en forme de dôme, séparant le tronc en deux compartiments. C’est d’ailleurs là son étymologie (de diaphragma, signifiant « séparation, cloison  »). Telle une toile de tente, ce dôme est tendu au milieu du tronc et s’insère sur les côtes , les vertèbres, le sternum  et entoure même certains tissus tels que l’œsophage et la veine cave inférieure . Quand il se contracte, le dôme s’aplatit (le tissu musculaire se raccourcit physiologiquement) et entraîne l’augmentation des dimensions verticales du thorax. C’est-à-dire qu’au plus il se contracte, au plus les dimensions supérieure-inférieure de la cage thoracique augmentent ; et au plus la quantité d’air aspiré est importante.\nÀ l’inverse, lorsqu’il se relâche, le dôme reprend sa forme naturelle en remontant vers les poumons ; ce qui, dans un certain sens, force l’air à être expulsé .\nDe ce fait, la respiration ventrale (ou abdominale), qui voit le ventre pousser vers le devant, provient de la contraction du diaphragme qui, en s’écrasant, augmente la pression sur les organes intra abdominaux (exemple : les intestins). Qui ne peuvent « fuir » majoritairement que vers le devant, puisque la colonne vertébrale, le bassin et les côtes ne se déforment que très peu.\nLes muscles intercostaux internes et externes sont, comme leurs noms l’indiquent, des muscles situés entre les côtes. Ils s’insèrent sur ces dernières et leurs contractions permettent soit de les rapprocher, soit de les séparer.\nLes muscles intercostaux externes, principalement situés sur le pourtour postéro-latéral du thorax, permettent d’augmenter le gonflement antérieur de la cage thoracique. En se contractant, ils font lever les côtes vers le haut et les côtés. Ce sont des muscles synergiques du diaphragme.\nAlors que les muscles intercostaux internes, situés principalement sur le pourtour antéro-latéral du thorax, rapprochent les côtes entre elles antérieurement. Et, de ce fait, diminuent l’ouverture avant de la cage thoracique. Ils sont donc des muscles dits antagonistes des muscles intercostaux externes.\nDonc, à ce titre, ces muscles mettent en lumière la respiration thoracique (ou costale) qui se traduit par l’ouverture et la fermeture (ou le gonflement et dégonflement) du thorax.\nIl existe bien évidemment d’autres muscles participant à la respiration. Tels que les muscles accessoires de la respiration, à l’instar de certains muscles du cou et du dos . Ceux-ci se contractent lors de la respiration forcée (exemple : effort physique) et participent à une augmentation plus accrue de la quantité d’air inspiré ou expiré.\nRessentir votre corps lors de la respiration, en y projetant mentalement ce qui s’y passe, permet de s’inscrire dans une conscience propre et singulière. Ce qui acte déjà le fait d’incarner  pleinement ce que nous sommes. Travailler sur notre respiration induit des réactions autant physiques que psychiques, ce qui rend les exercices respiratoires d’un grand intérêt.\nLe temps de lire touche à sa fin. Il est désormais le moment de ressentir et pratiquer la respiration.\nÀ suivre : quelques exercices qui auront le mérite de vous plonger dans le phénomène respiratoire !\n Etymologie : du latin musculus, signifiant « petite souris ». www.cnrtl.fr\n Etymologie : « flanc, côté ». www.cnrtl.fr\n Os central, sur la poitrine, où viennent s’articuler les côtes.\n Grosse veine venant se jeter dans la partie inférieure du cœur.\n Ce qui fait de l’expiration, du moins lors de la respiration au repos, un phénomène passif.\n 2316 Inspiration and Expiration, commons.wikimedia.org\n External intercostal muscles lateral, commons.wikimedia.org\n Internal intercostal muscles frontal, commons.wikimedia.org\n Exemples : les muscles scalènes, sterno-cléido-mastoïdien et carré des lombes.\n Etymologie : « entrer dans un corps », revêtir une forme humaine », www.cnrtl.fr


Nous avons appris avec tristesse la disparition de notre ami Jean-Paul Hugot, �l�ve de Jean Gagnepain et l�un des co-fondateurs de notre Association. Jean-Paul nous a quitt�s dans la nuit du 14 au 15 juillet, il avait 65 ans.\nUniversitaire, agr�g� de Lettres Modernes et Docteur en Sciences du Langage, Jean-Paul Hugo avait �t� Ma�tre de Conf�rences � l�Universit� Catholique de l�Ouest � Angers. Il a, vingt ann�es durant, �t� au service de sa ville de Saumur et de sa r�gion�: �lu maire de Saumur en 1983, il le resta durant trois mandats. �lu S�nateur en 1992, il si�gea au Palais du Luxembourg jusqu�en 2001, �tant notamment vice-pr�sident de la commission des Affaires Culturelles du S�nat. Bri�vement d�put� europ�en, il fut �galement conseiller r�gional des Pays de la Loire.\nCet engagement politique allait de pair avec sa compr�hension de la M�diation. Tr�s conscient du fait que le mod�le de l�anthropologie clinique permettait de mieux comprendre le fonctionnement social, Jean-Paul Hugot avait souhait� le faire conna�tre � ses coll�gues parlementaires, ce qui fut fait lors d�un s�minaire au cours duquel Jean Gagnepain leur exposa les points forts de son mod�le. Cette initiative m�riterait d’�tre suivie.\nJean-Paul a milit� pour le d�veloppement de l�anthropologie m�diationniste. Il a notamment activement collabor� au d�veloppement des statuts de l�APIDAM puis de l�actuelle ADAM. C�est gr�ce � lui que, ces derni�res ann�es, nous nous retrouvions r�guli�rement en s�minaire dans le cadre de la splendide abbaye de Fontevraud.\nMerci, Jean-Paul, pour cette amiti� chaleureuse que tu nous t�moignais. Que ta famille re�oive nos condol�ances attrist�es. Nous ne t�oublierons pas�!\nAuteur BernardPublié le 24 juillet 2013 Catégories UncategorizedLaisser un commentaire sur In memoriam


Xiaomi Mi Mix 3 : écran Amoled coulissant, qualité photo… un (presque) sans faute ! - Uptech\nXiaomi Mi Mix 3 | nos photos du smartphoneXiaomi Mi Mix 3 | nos photos du smartphone+27\nLe 18/01/2019 par Christophe Séfrin\nAvec son nouveau Mi Mix 3 lancé à 499 euros, Xiaomi cède, comme Oppo, à l’appel d’un écran coulissant…\nDesign, qualité des finitions, confort dans la prise en main, performances, qualité de l’écran, endurance de la batterie, qualité des photos ou encore du son… la rédaction a testé pour vous le Mi Mix 3 de la marque chinoise Xiaomi disponible depuis le début de ce mois de janvier en France. Découvrez notre test complet en images.\nQualité photo, notamment de nuit\nEn main, c’est un petit pavé. 218 g (soit 30 g de plus que bien des smartphones de sa taille): s’il est un peu lourd, le nouveau Mi Mix 3 de Xiaomi infuse instantanément une sensation de qualité. D’un gabarit proche de celui du Huawei Mate 20 Pro (15,78 x 7,46 x 0,84 cm), l’appareil joue dans la catégorie des grands smartphones du moment. Sa fabrication est soignée. Attirant instantanément le regard, l’absence de capteur au sommet de la face avant du terminal intrigue. Secret du Mi Mix 3: son écran est escamotable. Il peut coulisser vers le bas lorsque l’on souhaite prendre un selfie. Le principe est le même que celui du Find X d’Oppo. Seule différence: l’écran du Find X, lui, est motorisé, pas celui du Mi Mix 3. A l’arrière du smartphone, une paire de capteurs photo, un flash et un lecteur d’empreinte digitale. Sur le flanc droit, les traditionnels boutons Marche/Arrêt et Volume. Sur le flanc gauche, un bouton pour convoquer Google Assistant, ainsi qu’un logement double SIM. En bas, une prise USB-C (adaptateur mini-jack fourni) et les classiques grilles pour le haut-parleur.\nLe Mi Mix 3 est fourni avec son chargeur à induction. Il est aussi compatible avec la recharge rapide Quick Charge 4+ en le branchant sur le secteur avec son chargeur filaire. De quoi faire le plein d’énergie en une heure seulement\nIl y a un petit coup à prendre pour faire coulisser l’écran du Mi Mix 3 en appuyant suffisamment dessus avec le pouce pour ne pas qu’il glisse à la surface. Evidemment, c’est un appel en bonne et due forme aux traces de doigts… Reste que Xiaomi promet une durabilité d’au-moins 300.000 ouvertures/fermetures. Le système a effectivement l’air costaud. De prime abord un peu lourd, on finit par se familiariser avec l’embonpoint du terminal.\nA noter qu’il est aussi possible d’attribuer à l’écran coulissant une autre fonction que la prise de selfie. Ainsi, on peut également paramétrer le lancement d’un menu à base d’icônes pour retrouver immédiatement lorsque l’on descend l’écran vers le bas des Outils (chronomètre, météo, enregistreur, calculatrice, lecteur de code barres, notes, photo, torche). Egalement paramétrable: l’ouverture d’une seule et unique application que l’on sélectionne parmi toutes celles contenues dans le mobile. Il y a d’ailleurs un peu trop d’applications pré-embarquées dans notre smartphone (genre: AliExpress!). Le navigateur Mi maison est également encombré de favoris, comme eBay, Amazon, Quora...\nSous Android 9.0 Pie, le Xiaomi Mi Mix 3 est doté d’une surcouche logicielle constructeur. Nommé MIUI, celle-ci est la simplicité même et l’on peut se familiariser avec son interface et ses raccourcis assez simplement. Pas de tiroir d’applications, mais un bureau qui se déploie d’écrans en écrans, et que l’on fera défiler de gauche à droite. Lesté de 128 Go de mémoire (+ 6 Gb), notre smartphone est dépourvu de la possibilité d’extension de mémoire vers carte MicroSD. Une vraie lacune, même si cette mémoire est déjà très confortable… L’appareil n’est pas davantage étanche, on le regrette, tant cette spécificité devrait être désormais automatique sur les smartphones se revendiquant premium.\nAvec ses 6,39’’/16,23 cm, l’écran AMOLED Full HD+ (2340 x 1080) du Mi Mix 3 en impose. Au format 19.5:9, il est très agréable pour le jeu ou la vidéo. L’affichage ne souffre d’aucun défaut. Outre les contrastes infinis qui flattent tellement la rétine, le smartphone affiche une belle colorimétrie et il n’est nul besoin d’aller dans les réglages pour la modifier.\nIls sont au nombre de quatre. A l’arrière, Xiaomi joue une paire constituée par deux capteurs de 12 mégapixels (f/1.8 et f/2.4), le second se voyant attribuer le rôle de téléobjectif avec zoom optique 2x. Les photos réalisées sont franchement très réussies. A noter un mode Nuit qui offre d’excellents résultats, un peu moins lumineux qu’avec le Pixel 3 de Google, mais tout aussi définis: les algorithmes jouent pleinement leur rôle et le jouent bien! A l’avant, l’écran coulissant dévoile un capteur de 24 mégapixels (f/2.2) et un second de 2 mégapixels. De part et d’autre du smartphone, des modes Portrait efficaces, qui réussissent un bon détourage. La vidéo n’est pas en reste: le Mi Mix 3 filme jusqu’en 4K à 60 i/s.\nEn l’absence de prise mini-jack, on est prié d’utiliser l’adaptateur fourni ou d’utiliser le Bluetooth. L’écoute au casque proposée par le Mi Mix 3 est somme toute banale et sans éclat. Même sentiment avec le seul haut-parleur situé en bas de l’appareil. Impossible de ne pas regretter qu’avec une telle diagonale d’écran, deux haut-parleurs ne soient pas appelés en renfort. Simple question de confort.\nUn peu chiches tout de même les gens de Xiaomi: la batterie de leur Mi Mix 3 n’offre qu’une capacité de 3200 mAh. Avec un tel écran, on aurait pu rêver mieux. Mais si elle est faible sur le papier, cette capacité se révèle suffisante dans les faits, le smartphone tenant une journée en utilisation un peu intense (avec de la vidéo, du jeu, du surf à gogo sur Internet…) et près de deux jours lorsqu’on sollicite le smartphone plus raisonnablement.\nLIRE AUSSI : NOTRE TEST DU SONY XPERIA XZ3\nXiaomi accroît une nouvelle fois la qualité de ses smartphones avec le Mi Mix 3. Ce mobile géant à écran coulissant de 6,39’’/16,23 cm souffre de quelques lacunes, notamment du côté son ou encore de son absence d’étanchéité, mais il peut se targuer d’offrir un écran Amoled superbe et de réaliser des photos pratiquement irréprochables (notamment de nuit). A 499 euros, son rapport performances/prix est des plus engageant.\nXiaomi Mi Mix 3 | nos photos du smartphoneXiaomi Mi Mix 3 | nos photos du smartphone


Thézac (47370) - Régionales 2021 : enjeux, candidats et résultats | actu.fr\nThézac (47370) - Régionales 2021 : enjeux, candidats et résultats\nDécouvrez ci-dessous toutes les informations sur les élections régionales à Thézac , dans le Lot-et-Garonne.\nThézac : les résultats des départementales 2021\nÉlections régionales 2021 : Alain ROUSSET arrive premier du second tour à Thézac\nCe soir, le second tour des élections régionales est clos à Thézac. 37,5 % des votants ont montré leur confiance à l'Union de la Gauche, conduite par le président sortant Alain ROUSSET, qui sort en tête de ce scrutin. Edwige DIAZ (Rassemblement National) se retrouve à la seconde place du scrutin, avec 25 %.\nNicolas FLORIAN (Liste des Républicains, 18,18 %)\nGeneviève DARRIEUSSECQ (Liste d'union au centre, 4,55 %)\n61,74 % des électeurs de Thézac ont voté pour ce second tour des élections régionales. Au sein de cette commune, le vote blanc correspond à 4,35 % des suffrages.\nScores du premier tour des élections régionales 2021 à Thézac : Alain ROUSSET en tête\nLa victoire de ce premier tour des élections régionales, qui prend fin ce soir à Thézac, revient à la liste de l'Union de la Gauche, menée par le président sortant Alain ROUSSET, avec 26,92 % des voix. Edwige DIAZ (Rassemblement National) arrive deuxième de cette élection, avec 20,51 % des voix.\nEddie PUYJALON (Liste divers droite, 19,23 %)\nNicolas THIERRY (Liste écologiste, 11,54 %)\nGeneviève DARRIEUSSECQ (Liste d'union au centre, 5,13 %)\nGuillaume PERCHET (Liste d'extrême-gauche, 3,85 %)\nParvenue en tête dans la région, la liste d'Alain ROUSSET candidatera donc au second tour face à celle d'Edwige DIAZ.\nLes partis ayant décroché plus de 10 % des suffrages au niveau de la région (Liste des Républicains, Liste écologiste et Liste d'union au centre) auront la possibilité de décider de se représenter pour le second tour, qui se tiendra le dimanche 27 juin, ou de s'unir avec d'autres listes. Ceux qui ont recueilli au minimum 5 % des votes (Liste divers droite et Liste d'extrême-gauche) peuvent se rattacher à une liste encore en compétition.\n59,73 % des électeurs se sont déplacés aux bureaux de vote à Thézac en ce jour d'élections. Le vote blanc s'est élevé à 4,49 %. On enregistre un taux de nullité des suffrages de 7,87 %.\nCommunes autour de Thézac\nAutres élections pour Thézac


Dossier de presse - Hôtels Comfort & Quality Centre del Mon, Perpignan | Hôtel | Paris\nDossier de presse - Hôtels Comfort & Quality Centre del Mon, Perpignan\nDossier de presse du nouveau combo hôtelier de Perpignan : l'hôtel Comfort 3* & Quality 4* Centre del Mon. Un hôtel aux lignes graphiques et contemporaines, signé Book Inn France.\nSpeichernDossier de presse - Hôtels Comfort &amp; Quality Centr... für später speichern\nEXAMEN FINAL - 7 de JULIO 2011 comercial - alumnos\nHtels PerPignan Centre del Mon CoMfort & Quality\nUne exprience htelire indite aux portes de la Catalogne\nDossier de presse Juin 2011\nNellie Jeannin - Paris Inn Group 96, bvd Haussmann - 75008 Paris T. +33 1 44 70 81 09 nellie.jeannin@paris-inn.com\nDossier de presse, Htels Centre del Mon - Juin 2011\nLes Htels Perpignan Centre del Mon Comfort & Quality\nUn complexe htelier nouvelle gnration\nLe Centre del Mn et le nouveau quartier Saint-Assiscle\nUn projet urbanistique denvergure\nQuand esthtique rime avec innovation\nLEuropean Design Office Consulting\nLarchitecture intrieure au service de lhtellerie de luxe\nLe leader de lhtellerie indpendante\nAu premier trimestre 2011, loffre htelire de Book Inn France sest enrichie de deux nouvelles adresses dexception Perpignan. Situs au sein du tout nouveau ple dactivit de la gare TGV El Centre del Mon , ces deux htels aux lignes design offrent depuis le mois davril un cadre ultra-contemporain aux visiteurs de la cit catalane.\nPoursuivant son expansion dans les villes les plus dynamiques de France, Book Inn France a inaugur en avril 2011 deux nouveaux htels trois et quatre toiles, sur le site de la nouvelle gare TGV de Perpignan. Ces htels sous enseigne Choice Comfort et Quality, dune capacit respective de 46 et 55 chambres, font partie dun programme urbanistique et commercial denvergure, runissant commerces, logements, bureaux, parking et centre sportif nouvelle gnration.\nParticulirement stratgique pour Perpignan et son agglomration, ce nouveau ple dactivits runissant autour de la gare prs de 13 000 m de surfaces commerciales sera bientt moins de 45 minutes de Barcelone grce la mise en service en 2012 de la ligne de TGV transfrontalire Perpignan - Figueras - Barcelone. Le centre commercial dnomm Centre del Mn en rfrence Salvador Dal qui surnommait ainsi la gare de Perpignan, a ouvert quant lui fin 2010.\nAvec sa longue toiture en forme de vague recouverte de panneaux photovoltaques et ses faades en verre multicolore, le btiment du Centre Del Mn est un hommage aux couleurs et la lumire du pays catalan. Les htels Comfort et Quality Centre del Mn utiliseront des matriaux respectueux de lenvironnement, qui permettront de limiter sensiblement leur empreinte nergtique et dobtenir trs prochainement la certification Ecolabel europen.\nLa dcoration des deux htels a t confie larchitecte dintrieur Alexandre Danan. Lensemble qui dveloppe la thmatique de la lune comprend notamment un bar lounge, une terrasse extrieure couverte ainsi quun espace sminaires entirement modulable.\nAlliance subtile de lignes contemporaines et de mobilier design, le complexe htelier du Centre del Mon constitue avec son dcor noir, blanc et gris, un cadre unique, particulirement relaxant.\nRtrouvrez les htels Comfort Centre del Mon et Quality Centre del Mon Perpignan sur le portail Book Inn France et sur le mini-site de lhtel : www.hotels-centredelmon.com Htels Perpignan Centre del Mn, Comfort & Quality 35, boulevard Saint-Assiscle 66000 Perpignan Entre la gare et le nouvel htel dagglomration T. +33 4 11 61 71 00 centredelmon@book-inn-france.com www.hotels-centredelmon.com\nLe complexe htelier Choice Comfort & Quality a ouvert ses portes au printemps 2011 au sein du nouveau ple dactivits de Perpignan : le Centre del Mn . Programme urbanistique et commercial denvergure, ce projet qui propose une large palette de services sur le site de la nouvelle gare TGV, constitue un enjeu de dveloppement majeur pour la cit catalane.\nAvec ses faades de couleur vive et sa longue toiture en forme de vague, le Centre del Mn simpose comme un nouveau signal fort dans le paysage perpignanais. Et pour cause : Perpignan se dveloppe la vitesse grand V ! Lancienne capitale du royaume de Majorque attire chaque anne de nouveaux habitants, affichant en 2010 la 3me plus importante progression de population en France, aprs Montpellier et Toulouse.\nDepuis quelques annes, plusieurs projets denvergure contribuent dynamiser limage de la ville et de son centre urbain. Parmi ceux-ci, le ramnagement du quartier de la gare Saint-Assiscle constitue un projet phare, concrtis fin dcembre 2010 par louverture dune partie des surfaces commerciales du Centre del Mn.\nLe nouveau quartier runira terme un ensemble complet de commerces et services (boutiques, bureaux, htels, spa) autour de la gare TGV et du nouvel htel dagglomration Perpignan-Mditerrane; un deuxime centre pour la ville, dix minutes pied du centre historique.\nSi Perpignan attire de nouveaux habitants, cest aussi pour le charme de ses ruelles et de ses monuments : le Palais des Rois de Majorque, le Castillet, la Loge de Mer ou le Campo Santo. Vritable passerelle entre la France et lEspagne, lancienne capitale du Royaume de Majorque porte en elle les traces dun pass prestigieux.\nAujourdhui, Perpignan la catalane sait galement se rinventer, avec la cration de plus de 2.000 logements sur 3 ans et de nombreux amnagements urbains.\nEnfin, Perpignan fait figure de pionnire en matire dnergies renouvelables avec la signature en 2008 dune conventioncadre pour une ville nergie 100% positive chance 2015. Le btiment du Centre del Mn couvert dune toiture photovoltaque et ses deux htels bientt Ecolabelliss, sont au cur de ce projet, qui comprend galement lamnagement des berges de la Tt, la cration dun parc urbain et la construction dun co-quartier.\nLouverture progressive des diffrents espaces du Centre del Mn devrait schelonner jusquen 2012, anne de mise en service de la ligne grande vitesse Perpignan-Barcelone. Le TGV permettra alors de relier Perpignan Barcelone via Figueras en moins de 45 minutes.\nUn dfi ambitieux pour Perpignan et sa gare Saint-Assiscle, que le peintre surraliste Salvador Dal dcrivait dj dans les annes soixante comme le Centre du Monde !\nLe Centre del Mn, localisation\nLe Centre del Mn en quelques chiffres\n- 10 000m de commerces (55 boutiques, 1 supermarch, moyennes surfaces, enseignes de restauration) - 10 000m de bureaux et logements - 6 000m dhtels et quipements (terrasses, club de remise en forme, htels 3 et 4 toiles, parking 961 places)\nMetrovacesa, tous droits rservs\nLa gare de Perpignan, par Salvador Dal\nBien avant la construction du Centre del Mon et de sa gare TGV, le quartier Saint-Assiscle accueille la premire gare ferroviaire de Perpignan au milieu du XIXme sicle. Cette gare a toujours beaucoup inspir le peintre catalan Salvador Dal, qui la considrait comme le centre du monde. Il lui rendra hommage en 1965 avec un tableau aujourdhui expos au Muse Ludwig de Cologne, considr comme une uvre reprsentative du surralisme.\nLa Gare de Perpignan, Salvador Dal, 1965, Huile sur toile, Muse Ludwig, Cologne.\nCest toujours la gare de Perpignan, au moment o Gala fait enregistrer les tableaux qui nous suivent en train, que me viennent les ides les plus gniales de ma vie. [...] Eh bien ce 19 septembre, jai eu la gare de Perpignan une espce dextase cosmogonique plus forte que les prcdentes. Jai eu une vision exacte de la constitution de lunivers. Lunivers qui est lune des choses les plus limites qui existe serait, toutes proportions gardes, semblables par sa structure la gare de Perpignan.\nGrce au ramnagement du quartier Saint-Assiscle et son engagement en faveur des nergies renouvelables, Perpignan saffiche comme une ville rsolument tourne vers lavenir. Le Centre del Mon sinscrit dans le droit-fil de cette modernit et souffle un vent de nouveaut sur la ville de Perpignan.\nLoin du traditionnel centre commercial ferm, gros consommateur dnergie, le btiment du Centre del Mon est un lieu ouvert parfaitement intgr au tissu urbain. Le projet de larchitecte espagnol Jos Galn (cabinet L35) est compos de 7 lots rpartis autour dune rue intrieure et relis par une longue toiture en forme de vague.\nEn cohrence avec les choix nergtiques de la municipalit, le btiment basse consommation nergtique peut produire de llectricit solaire grce son toit recouvert de panneaux photovoltaques. Il arbore des couleurs vives, avec sa faade orne de lames de verre la disposition alatoire. Ct nord, un galet revtu dclats de faences ponctuera bientt le btiment, en accueillant un espace bien-tre / remise en forme.\nLe complexe htelier du Centre del Mon se dploie sur trois tages lextrmit Nord du btiment. La dcoration intrieure des htels a t confie Alexandre Danan, auteur de plusieurs concepts hteliers pour le Groupe Paris Inn et adopte un style contemporain. Son dcor rompt avec les couleurs chatoyantes de lextrieur au profit dun dcor pur dans des tons noirs et blancs.\nDans cet univers graphique en rfrence 2001, lOdysse de lEspace, les htes du Quality & Comfort Centre del Mon sont invits vivre une exprience indite sous le signe de la lune.\nLastre symbole de la nuit y occupe en effet une place centrale, tant au niveau des matires que des motifs qui ponctuent lhtel de touches de couleur bleue. Alexandre Danan a convi lartiste Vuk Vidor raliser des srigraphies la faon PopArt dans les espaces de lhtel. Un univers ludique peupl dastronautes et de navettes spatiales, propice la dtente et lvasion.\nLes chambres de lhtel Comfort Centre del Mon offrent une superficie denviron 18m. Elles se composent dun lit double ou de deux lits simples, dun espace de travail et de lampes signes Constantin Wortmann.\nPlus spacieuses, les chambres doubles du Quality Centre del Mon dune superficie de 26m minimum, et disposent dun lit double ou deux lits simples et dun espace de travail.\nChaque chambre est agrmente de voilages reprsentant un paysage lunaire et de meubles design dans des tons noirs et blancs. Alexandre Danan joue sur la force des contrastes et la simplicit des lignes pour composer un cadre propice au bientre et la dtente.\nChambre double du Comfort\nChambre double du Quality\nLE BAR ET LE LOBBY\nDune blancheur immacule, le lobby constitue avec ses grandes baies vitres un espace lumineux. Il est agrment de stucco vnitien, de lustres monumentaux en verre de Murano. Son mobilier se compose de fauteuils design, de bergres ainsi que dun bar lounge.\nPour lorganisation de sminaires, vnements et journes dtudes, le complexe htelier du Centre del Mon dispose galement dun espace sminaire modulable de 120m, pouvant accueillir de 10 70 personnes. Cet espace sminaire bnficie de la lumire naturelle et donne sur le patio, particulirement apprci pour lorganisation des pauses. Il constitue un ensemble fonctionnel, entirement sonoris et quip de vidoprojecteurs.\nAu deuxime tage, sous la toiture ajoure du Centre del Mon, une terrasse de 250m quipe dun bar lounge et de confortables fauteuils vous accueille pour profiter de la douceur du climat mditerranen.\nLes htels Comfort & Quality Centre del Mn constituent une nouvelle collaboration entre larchitecte dintrieur Alexandre Danan et le spcialiste de lhtellerie indpendante, Paris Inn.\nSuite au succs de lhtel Best Western Premier Opra Diamond (Paris 8me) dcor en 2009 par Alexandre Danan, JeanBernard et Cline Falco ont renouvel leur confiance lEuropean Design Office Consulting pour la dcoration de leurs deux nouveaux htels Perpignanais : un projet denvergure pour une ville en plein dveloppement.\nPour lagence, le dfi consistait imaginer un dcor en phase avec la modernit du lieu, tout en respectant les standards de lhtellerie de luxe. Cest dans la notion mme de voyage que Danan puise son inspiration, voquant au moyen dun dcor pur et de tons noir et blanc lexpdition suprme : un voyage sur la lune.\nParis Inn Group est une socit spcialise dans laccompagnement linvestissement et la gestion dactifs hteliers. Fonde en 2000, la socit prside par Jean-Bernard et Cline FALCO puise ses racines dans une pope familiale vieille de quatre gnrations.\nA la fois gestionnaire, investisseur et propritaire htelier, Paris Inn Group a acquis une notorit et un savoir-faire aujourdhui largement reconnus sur la place de Paris. Son expertise oprationnelle couvre le dveloppement de projets (audit prparatoire et assistance technique), le management htelier (gestion oprationnelle, financire et informatique, gestion des ressources humaines, conseil juridique) et la commercialisation (gestion tarifaire, marketing online, rfrencement web). Paris Inn Group assure la gestion et la commercialisation des tablissements de ses clients au travers de la marque Book Inn France.\nPour rpondre aux besoins et problmatiques des hteliers indpendants, diffrents contrats la carte sont ainsi proposs.\nGrce ses fondations solides et des performances avres sur son march historique parisien, Paris Inn Group se fixe prsent un objectif de taille : devenir une rfrence de lhtellerie indpendante franaise.\n96, boulevard Haussmann - 75008 Paris Standard : +33 1 44 70 80 90 www.bookinnfrance.com/group.html\nHtels Comfort & Quality Centre del Mn\n35, boulevard Saint-Assiscle 66000 Perpignan Entre la gare et le nouvel htel dagglomration T. +33 4 11 61 71 00 centredelmon@book-inn-france.com www.hotels-centredelmon.com\nNellie Jeannin - Groupe Paris Inn 96, bvd Haussmann - 75008 Paris T. +33 1 44 70 81 09 nellie.jeannin@paris-inn.com\nCrdits : La Gare de Perpignan, Salvador Dal, Muse Ludwig, Cologne Visuels Metrovacesa et European Design Office Consulting, tous droits rservs\nDokumente ähnlich wie Dossier de presse - Hôtels Comfort & Quality Centre del Mon, Perpignan\nMehr von Paris Inn Group\nDossier de Presse - Hôtel Champs Elysées Mac Mahon\nDossier de Presse - Hôtel Best Western Premier Opéra Opal\nDossier de presse - Hôtel Best Western Premier Opéra Diamond\n4 fr_reparation_pro4 tection_beton_arme_avec_sika.pdf


Entre Montréal et Albanel, le 23 mai 2017 – Sobeys Québec et Délices du Lac-Saint-Jean annoncent la signature de la plus importante entente de l’histoire de l’entreprise jeannoise afin de distribuer en exclusivité dans les 290 IGA et IGA extra deux produits faits de bleuets sauvages du « Lac ». Un partenariat qui confirme la volonté de Sobeys Québec et de ses marchands de valoriser les produits et entrepreneurs d’ici.\nFocus sur le bleuet sauvage du « Lac »\nProgressivement, à compter du 23 mai, les Québécois pourront retrouver dans leur épicerie IGA deux produits de Délices du Lac-Saint-Jean certifiés Aliments du Québec :\nUne tarte aux bleuets sauvages sans agents de conservation de 550 gr à 8.99 $;\nUn sac de bleuets sauvages certifiés biologiques de 600 gr à 9.99 $.\nPour répondre à la demande, l’entreprise prévoit transformer 54 000 lbs de bleuets sauvages par an!\nCette entente d’exclusivité marque le début d’une nouvelle aventure aussi prometteuse que délicieuse pour Délices du Lac-Saint-Jean, qui ne produisait auparavant aucune tarte aux bleuets : « L’an dernier, un touriste s’est arrêté chez nous et nous a demandé une tarte. Ma mère en avait une toute prête dans le congélateur et a décidé de lui vendre! Ça a été un déclic et nous avons commencé à en produire. Et bien sûr, notre tarte est inspirée de la recette de notre mère! », raconte Émilie Gaudreault, copropriétaire de Délices du Lac-Saint-Jean.\nIGA et le Saguenay-Lac-Saint-Jean : une histoire qui dure et se renforce\nYvan Ouellet, vice-président à la mise en marché, produits périssables chez Sobeys Québec, se réjouit de pouvoir offrir de nouveaux produits de qualité et locaux dans l’ensemble des magasins : « C’est grâce à des marchands impliqués dans leur communauté que nous pouvons déceler des trésors tels que Délices du Lac-Saint-Jean. La région regorge d’entrepreneurs innovants et de bons produits que nous sommes fiers d’encourager en les distribuant sur l’ensemble de nos tablettes.» En incitant les Québécois à faire des achats responsables, à manger plus sainement et à cuisiner davantage, cette entente avec Délices du Lac-Saint-Jean s’inscrit pleinement dans le mouvement du Plaisir de mieux manger de Sobeys Québec.\nDans l’œil du dragon et dans la mire d’IGA!\nÉmilie et Marie-Soleil Gaudreault ainsi que leur mère, Lisette Paré, achètent l’entreprise locale Délices du Lac-Saint-Jean en 2014. Petit à petit, elles élargissent leur gamme à une trentaine de produits, dont des confitures, des chutneys et des sauces, vendus dans plusieurs commerces du Saguenay-Lac-Saint-Jean et dans le reste du Québec. En 2016, elles décident de participer à l’émission « Dans l’œil du dragon » où leur objectif d’investissement de 25 000 $ pour transformer toujours plus de bleuets sauvages du « Lac » sera atteint grâce à Danièle Henkel. Le 22 mai 2017, elles sont de retour à l’émission pour faire le bilan de l’année écoulée.\nLeur histoire est finalement faite de rencontres : « Nous sommes fières de nous approvisionner en bleuets sauvages auprès des producteurs locaux pour faire connaître ce trésor régional qu’est le bleuet sauvage. Nous sommes également choyées d’être encouragées par des épiciers-propriétaires, tels que Marc Desbiens, marchand IGA à Saint-Félicien, tout comme par des accompagnateurs de choix, comme Mme Henkel. C’est grâce à tous ces gens qui ont croisé notre chemin que nous avons pu conclure une entente de distribution aussi majeure avec IGA », mentionne Émilie. « Notre rêve? Continuer de croître en créant de l’emploi au Saguenay-Lac-Saint-Jean, en valorisant ses produits et leur transformation localement tout en délectant l’ensemble du Québec avec une gamme simple, mais innovante, et de grande qualité! »\nIGA est le plus important regroupement d'épiciers indépendants au Canada et ses origines au Québec remontent à 1953. Les 285 marchands IGA sont constamment à la recherche de nouvelles façons de mieux servir leur clientèle. La bannière IGA comprend les magasins IGA, IGA extra et IGA express. IGA est l'unique regroupement de marchands alimentaires à offrir la possibilité d'accumuler des milles de récompense AIR MILESmd\nÀ propos des Délices du Lac-St-Jean\nDélices du Lac-Saint-Jean a vu le jour en l’an 2000 à Dolbeau- Mistassini. L'entreprise est née de Lise Coulombe, Maurice et Monique Sénéchal, et a conservé son caractère familial en passant entre les mains d’une mère et de ses deux filles, Lisette Paré, Émilie et Marie-Soleil Gaudreault, en 2014. Depuis sa création, l’entreprise se spécialise dans la transformation du bleuet sauvage et s’est donnée comme objectif d’offrir des produits du terroir de qualité supérieure. www.delicesdulac.com\nPour renseignements ou demandes d’entrevues :


Bus aeroport Dublin vers quartier Smithfield :: Forum Irlande :: Routard.com\nBus aeroport Dublin vers quartier Smithfield\nPosté par lilou2907 le 5 février 2012 à 23:27 dans Transport Irlande Bonsoir,Je prépare notre premier voyage en Irlande et j'ai besoin de vos conseils.Comment faire pour effectuer le trajet de l'aéroport de Dublin à notre auberge de Jeunesse située à Smithfield. Je pensais prendre un bus Airlink mais j'ai cru comprendre que les arrêts étaient assez loin du quartier où nous nous rendons.. Nous sommes 3 personnes avec nos valises, que me conseillez-vous à un prix raisonnable?L'arrêt de bus le plus près est-il bien O'Connell Street? Si oui, quelle est la distance à parcourir jusqu'à Smithfield?Merci de votre aide. quartier Smithfield\nPosté par bounty22 le 8 février 2012 à 14:05 Je pense qu'il est possible d'aller jusqu'à Conolly station avec l'Airlink puis prendre le Luas jusuq'à Smithfield .\nPosté par Chrystina le 10 février 2012 à 23:19 Demandes carrément à ton auberge jeunesse. Moi aussi je prépare un voyage et je fais toujours comme çà et çà marche ; la veille de partir je leur demande même la météo pour faire la valise.Cordialement.\ntransport aeroport-quartier Smithfield\nPosté par lilou2907 le 10 février 2012 à 23:57 Merci pour vos conseils. Il se peut que se soit en fait assez long et fastidieux de prendre le bus puis le tram avec nos valises. En fait, je ne sais pas quelle solution serait la plus pratique et la moins chère: - louer à l'aéroport pour faire le trajet jusqu'à l'AJ sans soucis et pouvoir laisser nos bagages dans le coffre le lendemain pendant notre visite de la ville.- prendre bus et tram jusqu'à l'AJ, visiter la ville le lendemain puis louer la voiture.Mais où garer la voiture et combien coûte le parking pour la voiture 1 nuit + 1 journée à Dublin? ( j'ai essayais de regarder le site mais je n'ai pas trop bien compris les tarifs)Que faire de nos bagages pendant la journée si nous n'avons pas de voiture?Où se situe le loueur Hertz dans la ville?Auriez-vous les réponses à mes questions...\nPosté par Chrystina le 11 février 2012 à 17:34 çà va te revenir cher tout çà. Je me permets de te donner un conseil : nous avons réservé au Dergvale Hotel http://www.dergvalehotel.com. Un bus venant de l'aéroport nous descend à proximité. Les valises ils nous les gardent la journée comme la plupart des hôtels, en fin d'après-midi on retourne à l'aéroport où ns avons réservé chez Hertz et on repart vers la côte Ouest direct. Ton problème est la situation géographique de l'AJ, si tu peux changer même si cet hôtel est plus cher fais-le compte avec le prix de ton parking.CordialementChristine\nPosté par lilou2907 le 12 février 2012 à 20:00 Merci Chrystina pour vos conseils.Cependant, après avoir fait un devis chez Hertz, cela me coûte 52 euros de moins de louer le véhicule 1 jour plus tôt. C'est bizarre, mais bon..Je pense donc rejoindre le centre-ville en voiture le soir de notre arrivée. Je cherche donc un parking pour garer la voiture la nuit et toute la journée du lendemain. Connaissez-vous le prix des parking?\nPlus de résultats Bus aeroport Dublin vers quartier Smithfield >> Photos Irlande