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Congrès du MJS : entre offensive et unité !\n02/01/2004 | La rédaction\nLe sixième congrès du mouvement des jeunes socialistes s'est déroulé du 12 au 14 décembre à Lamoura dans le Jura. Depuis sa refondation en 1993, le MJS est autonome: il définit sa propre ligne et élit ses dirigeants. C'est une conquête précieuse pour la formation de nouveaux militants.\nLe congrès a lieu tous les 2 ans, le dernier en décembre 2001, avait marqué la volonté de rassemblement des jeunes socialistes pour faire gagner la Gauche en 2002. Le 21 avril a aussi marqué un échec pour le MJS qui a pris sa part dans la campagne en portant ses grands thèmes: allocation autonomie pour les jeunes, lutte contre la précarité, priorité à l'éducation... Très vite, le MJS a réagi en étant très présent dans les manifestations pour la République et contre Le Pen. Participant ensuite à la campagne législative, les jeunes socialistes ont tenté de redonner du souffle à la Gauche.\nAprès nos échecs, le MJS s'est lancé dans une phase de débat interne. Comme dans l'ensemble de la famille socialiste, une ligne de fracture est apparue sur l'explication du 21 avril. D'un coté certains n'y voyant qu'un accident conjoncturel alors que pour d'autres il marquait l'éloignement de notre base sociologique traditionnelle: ouvriers, employés, jeunes.\nÀ partir de là, il était logique que tous ceux qui partageaient ce constat se rapprochent pour oeuvrer à la redéfinition d'un socialisme de combat. Ce mouvement a été facilité par le lancement de Nouveau Monde Jeune et le basculement d'une bonne partie de nouvelle gauche (majoritaire dans le MJS depuis 1993) vers NPS dans le congrès du Parti.\nDéjà en phase lors du mouvement social sur les retraites, la majorité du MJS et la minorité NM ont recoupé leur analyse sur la constitution Giscard. Lors du Conseil National d'octobre, NG et NM affirment ensemble que cette pseudo-constitution consacrait le triomphe du capitalisme libéral en Europe, affaiblissait la protection sociale et n'instituait pas un espace de progrès alternatif au néolibéralisme. Nous avons aussi formulé l'ambition d'une autre Europe: démocratique, fédérale et sociale pour laquelle nous devons participer aux sommets altermondialistes. Cette question va alors constituer le point de convergence entre nous et le grand clivage du congrès.\nLe texte commun déposé met également en avant l'idée d'une bataille culturelle à mener contre le libéralisme, les valeurs qu'il véhicule: individualisme, repli sur soi et les méfaits qu'il engendre: guerres, misère, précarité... Il apparaît alors la nécessité de réhabiliter la puissance publique pour bâtir un authentique État social qui protège face à un État pénal qui détruit toutes les garanties collectives (SMIC, retraites, Sécu, code du travail) Pour résister à la droite la première organisation de jeunes de Gauche doit avoir une perspective mobilisatrice !!\nFace à notre texte, une motion alternative a été déposée par les jeunes proches de Strauss-Khan, Hollande et Utopia. Assumant son orientation il est l'exemple même de ce que le peuple de Gauche a sanctionné: l'accompagnement social du libéralisme. Pour ces militants la constitution est une grande avancée pour l'Europe alors qu'elle inscrit dans le marbre la casse des services publics! Cette motion voudrait nous faire croire que notre adversaire est l'extrême gauche, alors que (faut-il le rappeler ??) le gouvernement actuel est le plus antisocial que l'on ait connu. Sa cohérence libérale de démolition sociale fait froid dans le dos et devrait permettre la mobilisation, sans exclusive, de toute la (jeune) gauche sur des campagnes unitaires.\nLes débats clivés idéologiquement et parfois vifs ont permis de mettre en oeuvre, à la base, l'accord nouvelle gauche/nouveau monde. On a alors constaté une aspiration unitaire forte entre les deux courants pour défendre sans complexe un texte oeuvrant à la définition d'une Gauche antilibérale engagée auprès des victimes(salariés, chômeurs, jeunes...) de la politique de la droite. Ces militants ont appris, dans le débat, à se connaître et à s'estimer après un passé marqué par la méfiance.\nDéfendu ardemment notre texte a obtenu 83,3 %, ce score démontrant la pertinence d'une ligne de rupture unitaire !\nLe congrès s'est ouvert le 12 décembre, en présence de 600 militants, sur le débat d'activité et le vote du quitus financier à l'unanimité. Le 13 décembre, le débat d'orientation a opéré une nouvelle clarification sur l'Europe. Tous les délégués de NG et NM ont souligné leurs craintes face à un projet allant à l'encontre de nos exigences d'égalité et de justice. Les résolutions votées ce même jour, servant de référence pour le MJS dans les deux ans à venir, vont dans le sens du combat qui le nôtre à D&S: l'ancrage à Gauche du socialisme.\nUne série d'interventions d'acteurs du mouvement syndical et associatif (jeunes CGT, ATTAC ,UNEF...) ont conclu la journée. De plus en plus de militants comprennent la nécessité pour la gauche politique de travailler avec les acteurs de la transformation sociale. Cela va dans le bon sens pour la redéfinition d'un projet alternatif dont les salariés et tous ceux qui veulent en finir avec le libéralisme et le social-libéralisme ont tant besoin.\nLe lendemain David Lebon, seul candidat à la succession de Charlotte Brun, a été élu par 94% des voix nouveau président du MJS après un discours très offensif. Les interventions de D. Voynet et de F. Hollande, invités à conclure nos travaux, ont été un moment important pour nous, ardents défenseurs de l'union des Gauches.\nEnfin il faut souligner les tentatives de déstabilisation des minoritaires de Socialisme et Démocratie jeune tout au long du congrès. Majoritaires dans le Parti, ils semblent ne pas accepter d'être ultra minoritaires dans la jeunesse en refusant la légitimité du vote militant !\nMais là n'est pas le fait majeur à retenir de ce congrès. Pour nous, le MJS vient d'envoyer un signe fort, à la Gauche, et au PS en particulier pour qu'ENFIN s'unissent tous ceux qui, dans le mouvement socialiste, luttent pour en finir avec le libéralisme en France, en Europe et dans le Monde !!!\nJulien GUÉRIN (Membre du BN du MJS)\nLes chiffres de 2003\n01/01/2004 | La rédaction\ninfos : 26/12/03Le salaire net moyen privé et semi public est de 1730 eurosLe salaire brut moyen en 2001 est de 2170 eurosSalaire net mensuel moyen d'un cadre : 3380 eurosSalaire net mensuel moyen d'un ouvrier : 1280 eurosUn cadre gagne en moyenne 2,6 à 2,7… Lire la suite…\n30/11/2003 | La rédaction\nPour nous contacter Lire la suite…\nEnvers et contre tout dialogue social\n31/12/2003 | Gérard Filoche\nFrançois Fillon - avec l'appui de Raffarin et Chirac - est passé en force au Parlement : alors qu'il rencontrait une opposition violente de 100 % des syndicats, il a imposé une loi prétendant imposer le fait que la priorité au dialogue social avec les… Lire la suite…\nFrance 2003 : L'année d'un puissant mouvement social\n28/12/2003 | Gérard Filoche\nQuel est l'événement majeur de 2003 en France ? Le Figaro présente l'année 2003 comme celle de la "victoire" (sic) de Raffarin sur les retraites, mais précise qu'elle se termine, "canicule meurtrière, croissance en berne, chute de popularité" aidant,… Lire la suite…\nPourquoi dit-on que le Ps n'est pas audible ?\n18/12/2003 | La rédaction\nLaurent Mauduit en "une" du journal Le Monde le 6 décembre a affirme que le PS n'avait rien à dire.Jean-Marc Ayrault s'est lançé aussitôt dans une grande réponse indignée. Hélas ! Jean-Marc Ayrault affirme en réponse à ce violent papier critique de… Lire la suite…\nÀ la réunion nationale de Nouveau Parti socialiste\nTrois ateliers le matin archi-bondés, ont travaillé prés de trois heures, de 10 h à 13 h.Le 1er sur la protection sociale, introduction par Gérard Filoche, Jean-Jacques Chavigné (BF de la Somme, cadre Crédit agricole, Nouveau monde) Gérard Berthiot… Lire la suite…


Covid: Emmanuel Macron mise sur la com pour effacer une semaine désastreuse - l'Opinion\nCovid: Emmanuel Macron mise sur la com pour effacer une semaine désastreuse\nAprès le flottement du week-end dernier, le chef de l’Etat a demandé à son Premier ministre de recadrer son gouvernement et décidé de monter lui-même au front\nLe président Emmanuel Macron visite un vaccinodrome à Valenciennes, mardi 23 mars 2021\nJacques Chirac appelait cela « repriser les bas ». Pour rattraper les errements de la semaine dernière, l’exécutif tente depuis lundi de remonter la pente. Après un week-end désastreux, marqué par des annonces déconcertantes du Premier ministre Jean Castex et par le fiasco d’une « attestation de déplacement » amphigourique, place donc à la communication cette semaine. A la « pédagogie », préfère-t-on dire au sommet de l’Etat.\nDès lundi matin, Emmanuel Macron a demandé à son Premier ministre de recadrer ses ministres : il récuse par exemple le terme de «pari» pour qualifier sa stratégie de lutte contre le virus, qui donne l’impression qu’il joue aux dés chacune de ses décisions, fussent-elles prises en contradiction avec les recommandations des scientifiques.\nLe chef de l’Etat n’a pas non plus apprécié la discrétion des « grands ministres », notamment du ministre de l’Intérieur Gérald Darmanin et du ministre de l’Economie Bruno Le Maire, aux lendemains des annonces du Premier ministre. L’un comme l’autre se sont gardés d’expliquer le « freiner sans enfermer » de Jean Castex – d’inspiration élyséenne –, préférant s’en tenir à la pédagogie, parfois laborieuse, des mesures concernant leur secteur – contrôle des déplacements pour l’un, fermeture des commerces pour l’autre. Gérald Darmanin s’était même opposé dès mercredi au retour de l’attestation…\nJean Castex a donc réuni les ministres en visioconférence lundi soir (au lieu du mardi habituellement), afin de faire passer les bons messages sur les mesures de freinage annoncées la semaine dernière. Leur dévoilant au passage ce nouveau slogan, inventé par le Service d’information du gouvernement (SIG) et censé résumer la philosophie de ce troisième confinement qui ne dit pas son nom : « Dedans avec les miens, dehors en citoyen ». Une formule immédiatement détournée sur Twitter en « Dedans avec Durex, dehors avec Castex ». Mais qui en dit long sur le désarroi du gouvernement. « C’est une communication de catastrophe comme il y a une médecine de catastrophe, pour une situation catastrophique, considère le communicant Philippe Moreau Chevrolet. Car ce qui est atteint aujourd’hui en termes d’image, c’est le cœur du moteur macroniste : efficacité technocratique et idéal européen ».\nCette « communication désespérée », pour reprendre le mot du président de MCBG Conseil, a également vu le chef de l’Etat monter lui-même au front mardi matin. En visite dans un centre de vaccination à Valenciennes (Nord), le Président a axé son propos sur la campagne de vaccination. « Il n’y a pas de jour férié, pas de week-end pour cette bataille ! », qu’il faut mener « matin, midi et soir », a-t-il martelé. « Merci d’être au combat », a-t-il lancé aux médecins et infirmières, filant de nouveau la métaphore guerrière. « C’est une course de vitesse », a-t-il ajouté, élevant la vaccination au rang de « priorité nationale ».\nJeudi et vendredi, le Président montera sur un autre front, celui qui oppose l’Union européenne aux Britanniques sur le vaccin AstraZeneca. Il participera en visioconférence au Conseil européen et l’Elysée s’attend à « une période un peu dure » avec la Grande-Bretagne. La Commission européenne doit adopter ce mercredi un durcissement du contrôle des exportations de vaccins anti-Covid fabriqués sur son sol, une mesure qui devrait cibler le vaccin anglo-suédois et qui alimente les tensions avec le Royaume-Uni. L’occasion de s’exprimer cette fois sur l’autre fragment de l’ADN macroniste aujourd’hui mis à mal, l’engagement européen…\nMots clés: Emmanuel Macroncovid-19communication


Malgré la 6ème réforme de l’Etat, les institutions et les forces politiques traditionnelles restent engluées dans les identités linguistiques. Le rôle des Communautés a été renforcé. Malgré de nombreuses demandes émanant de la société civile, les partis traditionnels sont restés organisés sur une base linguistique plutôt que régionale. A Bruxelles, il y a donc deux partis écolos (un FR, un NL), deux partis socialistes, etc…\nLes conséquences de ce système sont perverses.\nPour les Bruxellois, car le système communautaire leur impose des structures complexes et peu efficaces (sept gouvernements !). Leurs politiciens dépendent de partis dirigés depuis la Flandre ou la Wallonie. Dans ces conditions, impossible de mettre en œuvre pour Bruxelles un projet ambitieux. Ceux qui en souffrent le plus, ce sont les jeunes, dont beaucoup connaissent la précarité, les inégalités scolaires, le chômage. Dans certains quartiers, un jeune sur deux est sans emploi. Des situations qui révoltent.\nPour les Belges, car l’organisation des partis sur une base linguistique amène lentement mais inéluctablement à la cassure du pays et de ses solidarités le long de la frontière linguistique, le « front francophone » renforçant le « nationalisme flamand », et vice-versa. Aujourd’hui 60% de sondés en Flandre soutiennent les partis séparatistes ou confédéralistes, et le plan B Wallonie-Bruxelles sourit à de nombreux responsables francophones.\nPour l’Europe, car l’union européenne voit triompher dans sa capitale même un modèle politique basé sur la primauté des critères identitaires. Les faits le démontrent encore pour l’instant en Ukraine: les politiques qui se basent sur des critères identitaires (race, ethnie, religion, langue maternelle) pour organiser les Etats ou galvaniser les foules finissent souvent dans la violence. Pensons encore, par exemple, à la Bosnie, au Rwanda, à l’Irlande, à la Syrie, etc. …Nous n’en sommes heureusement pas là en Belgique mais, plus subrepticement, chez nous comme un peu partout en Europe, de nombreux nationalismes identitaires relèvent la tête, et commencent à saper l’idée même d’union européenne. Chez nous, comme au Liban et en Bosnie, cette ségrégation identitaire est même inscrite dans la constitution.\nIl faut casser cette logique mortifère pour Bruxelles, pour la Belgique, pour l’Europe. Il faut que se manifeste enfin un message politique clair et radical dans l’autre sens : pro-diversité, pro-citoyenneté, pro-solidarité, pro-paix, pro-Belgique, pro-Europe. Un message d’espoir pour les générations qui nous suivent.\nC’est pour porter ce message au cœur de la campagne électorale et au parlement régional dans la capitale même de l’Europe que j’ai décidé de présenter ma candidature. J’ai donc accepté l’offre de ProBruxsel de figurer comme candidat d’ouverture sur la liste que ce parti présentera pour le scrutin régional. ProBruxsel est un parti multilingue fondé par des citoyens précisément pour promouvoir la citoyenneté au-delà des appartenances linguistiques et autres. ProBruxsel exige la suppression des Communautés linguistiques comme entités fédérées. ProBruxsel est bien positionné pour faire son entrée au parlement régional. Je ferai tout ce qui est en mon pouvoir pour qu’il y entre.\n "S’ils s’étaient clairement regroupés en forces bruxelloises uniques, par-delà les langues, ma démarche actuelle n’aurait plus été nécessaire."


Programmer Description du poste / buyitblack.com\nProgrammer Description du poste\nUn programmeur informatique est chargé de traduire les algorithmes mathématiques produites par les ingénieurs logiciels et analystes de systèmes dans un programme fini qu'un ordinateur peut exécuter.\nUn programmeur utilise un langage informatique, tels que Java ou C ++, de faire un fichier qui servira instructions qu'un ordinateur peut suivre, appelé un programme. La plupart des programmeurs connaissent un certain nombre de langues informatiques et sélectionnez la langue à utiliser basée sur la fonction du programme qu'ils créent.\nAprès la fin du programme, le programmeur est responsable de le tester pour se assurer qu'il fonctionne correctement.\nIl existe deux principaux types de programmeurs: applications et systèmes programmeurs. Les programmeurs d'applications sont responsables de la création de logiciels, tandis que les programmeurs de systèmes créent le cadre que les ordinateurs utilisent pour effectuer des tâches.\nLa majorité des programmeurs informatiques ont un baccalauréat en informatique, les mathématiques ou la technologie de l'information. Certains employeurs peuvent embaucher des programmeurs qui détiennent seulement un grade d'associé tandis que certains programmeurs ont diplômes d'études supérieures.\nOutlook et Compenation\nLe Bureau américain des statistiques du travail prévoit que la nécessité pour les programmeurs informatiques va diminuer au cours des deux prochaines décennies, car les ingénieurs logiciels sont de plus en plus font le travail des programmeurs. En mai 2008, le salaire annuel moyen pour les programmeurs informatiques était $ 73,470.\nPLC Programmer Description du poste\nSystème CICS Programmer Description du poste\nÉvaluateur du programme Description du poste\nJ2EE Programmation Description du poste\nSQL Programmer Description du poste\nMain-Cadre Systems Programmer Description du poste\nC ++ Programmer Description du poste\nJeu Vidéo Programmer Description du poste\nStroke coordonnateur du programme Description du poste\nLes projets de thèse en ligne pour IT\nComment faire face à la monotonie au travail\nLa rédaction de publications en style APA\nPourquoi la Doctrine Monroe a été émis?\nComment utiliser Leçon Montessori ferme à enseigner la grammaire\nComment créer un compte avec la Géorgie Compass\nComment remplir un CDL inspection pré-trajet\nla liste des universités a Philadelphie\ntenir à lécart un patron corrosif


Comment Acheter du CHR (Chromia) sur Binance, infos utiles\nAccueil/Acheter du CHR (Chromia) avec l’ex-change Binance\nOù acheter du CHR (Chromia) ?\nAcheter du CHR (Chromia) sur Binance, facile ! Le CHR (Chromia) est proposé chez Binance, ex-change que j’aime beaucoup car je trouve que c’est le plus complet. Il est possible que le CHR (Chromia) soit aussi sur Coinbase et d’autres exchanges. Voici le lien pour vous inscrire sur le site d’achats et d’échanges que je vous recommande :\nAcheter du CHR (Chromia) sur Binance\nPourquoi obtenir du CHR (Chromia) via Binance ?\nBinance offre la possibilité d’acheter vos cryptos, mais également de les faire fructifier de plusieurs façon. La plus répandue et plus utilisée est surement le trading. Vous achetez à tel prix et vendez dès que le cours à grimpé. Mais pour cela, il vous faut des connaissances et une certaines habitude. Le mieux est de commencer par regarder les courbes de la crytpo avant de se lancer. Mais il y a une autre façon de faire fructifier ses crytpos sans prendre de risque. Le stacking.\nLe stacking consiste à ne pas utiliser certaines de vos cryptomonnaies. Vous les mettez sur « binance earn » et obtenez quotidiennement des cryptos en plus.\nPourquoi acheter du CHR (Chromia) ou autre crypto ?\nL’intérêt d’acheter une monnaie et particulièrement le CHR (Chromia) dépend uniquement de la vision que vous faites. Voici les points les plus importants qui pourraient vous intéresser, il y a notamment ces détails que vous devriez vous poser avant tout investissement :\nAvant d’acquérir une cryptomonnaie, il est intéressant de savoir de quoi est fait le projet qu’il y a avec.\nA quoi va servir le CHR (Chromia) entre autre.\nPaire CHR (Chromia) / Btc chez Binance\nLe CHR (Chromia) est en vente sur binance avec du bitcoin. Mais aussi :\nAcheter du TFUEL (Theta Fuel) grâce à Binance, Acheter du TWT (Trust Wallet Token) grâce à l’ex-change Binance, Acheter du ENTRP (Hut34 Entropy) via la plateforme Binance, Acheter du RCN (Ripio Credit Network) grâce à la plateforme Binance, Acheter du COMP (Compound) avec l’exchange Binance\nSinon, vous n’êtes pas forcé d’acheter vos premières cryptomonnaies. Il il y a un autre moyen, plus fastidieux mais gratuit, de gagner des cryptos. Garce aux faucets dont les meilleurs sont indiqués via ce lien : https://www.blogomalin.fr/meilleurs-faucet-2020\nDès que que vous aurez récupéré quelques-uns, vous pourrez tout simplement les déplacer sur Binance afin de les échanger avec des gains, soit les épargner pour engendrer tous les des gains. Je vous place au dessous ici les plus rentable, tous utilisé et validé depuis plusieurs années :


Ajouter un commentaire - Quoi Tu M'aimes Pas ?! Pas Grave Moi Non Plus ! - Attends le Prince Charmant <3\nMouah Amoureuse : 300 % Folle : 98% Gentille : 85% Belle : A toi dans juger ... Chiante : 60 % Intelligente : 30 % Chieuse : 95 % Marante : 60 % J'attends toujours mon Price Charmant qui s'aura s'emparer de Mon Ptit' Coeur ! <3 J'aimerais bien me dire qu'un jour tout finis par s'arranger mais je me mentirais à moi même. Les belles fins c'est que dans les contes de fée. Si j'écris des textes c'est pour débaler tout ce que j'ai sur...


Benoit RICO « La réputation internationale de la FEDE m’a convaincu » – FEDE – Federation for EDucation in Europe\nFEDE - Federation for EDucation in Europe > Les évènements de la FEDE > Non classifié(e) > Benoit RICO « La réputation internationale de la FEDE m’a convaincu »\nPouvez-vous nous parler de votre formation ?\nTitulaire d’un master européen FEDE en Management et Stratégie d’Entreprise (ENACO), j’avais préalablement obtenu un Bachelor FEDE (DEES) Marketing et un BTS en management des unités commerciales.\nAprès des expériences en entreprises, où j’ai notamment été assistant manager dans une structure spécialisée dans le commerce alimentaire et responsable communication dans une société de conseil aux entreprises, je suis passé à l’acte en devenant agent d’assurances. Je goûte ainsi aux joies de la liberté entrepreneuriale et suis challengé par les enjeux et la prise de risques.\nL’investissement personnel est tel que mon statut actuel n’est comparable avec aucun de mes précédents postes.\nPourquoi désirez-vous faire un DBA ?\nMon objectif est double : contribuer à la recherche entrepreneuriale afin de mieux penser le management, ainsi que prendre le recul nécessaire sur mon activité pour me permettre d’embrasser de nouveaux défis. La renommée de la FEDE a compté dans mon choix.\nQuel est le thème de vos recherches ?\nLe télétravail : les nouveaux modes de management en distanciel, le télétravail et l’intergénérationnel, les compétences mobilisées. Voilà des problématiques qui alimentent ma recherche.


Profitez de l’air salin à proximité de Lyon - Envies de France\nEnvies de France / Mise en avant / Bon plan à la une / Profitez de l’air salin à proximité de Lyon\nConnaissez-vous l’halothérapie ? Cette technique de bien-être consiste à passer 45 minutes dans une grotte de sel afin de retrouver un certain équilibre corporel et une harmonie psychique. Grâce à ce procédé (importé de Pologne) situé à quelques kilomètres de Lyon, votre capital santé sera régénéré. Ce bon plan est valable jusqu’au 17 juin et utilisable jusqu’au17 septembre.\nLe prix est de 29,99 euros pour 2 personnes (séance de 45 minutes) au lieu de 70 euros (réduction supérieure à 50 %). Contactez la société Fleur de Cel au 04 26 17 68 05 pour réserver votre session de revitalisation.\nLa « Vuelta » est l’une des 3 grandes courses à étape


Cyclo-cross - CDM#6 (Namur) : Lucinda Brand domine nettement - VéloPro.fr\nmardi 26 octobre 2021, 19 h 51\nCyclo-cross – CDM#6 (Namur) : Lucinda Brand domine nettement\n23 décembre 2018, 14 h 19\nLa Championne des Pays-Bas était dans son élément à Namur, pour le difficile Cross de la Citadelle, rendu encore plus compliqué par le terrain très boueux. Lucinda Brand n’a pas pris le meilleur départ mais dès lors qu’elle s’est retrouvée en tête, personne n’a pu la suivre. Elle s’impose sur cette sixième manche de la Coupe du Monde devant une Marianne Vos qui aura vraiment tout fait pour revenir mais qui n’aura cesser de perdre du temps. Annemarie Worst complète ce podium 100% néerlandais.\nEva Lechner prend le meilleur départ. La championne d’Italie imprime un rythme très élevé. Derrière elle, un quatuor se forme avec Ellen Noble, Annemarie Worst, Marianne Vos et Denise Bestsema. Nikki Brammeier est juste derrière. Le fameux passage en dévers de Namur change la course dès le premier tour. Vos choisit une meilleure ligne que Lechner qui glisse et perd son élan. La Néerlandaise repasse devant la Championne d’Italie et ressort même avec un léger avantage. Betsema comprend qu’il ne faut pas laisser partir sa compatriote. Elle fait la jonction. Deux compétitrices en tête. Derrière Worst est seule en poursuite. La Championne d’Europe ne tardera pas à faire la jonction. Derrière, la chasse est en ordre dispersée avec Nikki Brammerier à une dizaine de secondes puis Lucinda Brand.\nDans le deuxième tour, la course se calme un peu et il y a regroupement en tête. Elles sont donc cinq à l’avant : Vos, Brand, Worst, Brammeier et Betsema qui n’est pas la plus à l’aise. Le groupe reste ensemble un petit moment mais Betsema commence à perdre du terrain au même temps que Brand prend les devants. La Championne des Pays Bas fait une erreur dans une descente et se fait rejoindre mais repart aussitôt seule à l’avant, quasiment sans forcer. C’est dire à quel point elle domine ses concurrentes sur ce circuit. À la fin du troisième tour, Brand compte déjà 15” d’avance sur le trio de poursuite et 20” sur Betsema.\nVos mène la chassse et sous son impulsion le trio explose alors que derrière Eva Lechner revient progressivement, rattrapant et dépassant Betsema puis Brammeier. À la cloche Brand compte 21” d’avance sur Vos, 27” sur Worst , 33” sur Lechner suivie par Brammeier et 39” sur Betsema. La surprise dans ce dernier tour vient de Jolanda Neff. La Suisse qui abordait le dernier tour en septième position remonte une à une les concurrente jusqu’à arriver à la quatrième position.\nBrand s’impose brillamment devant Worst, à près de 30” et Annemarie Worst. Brammeier, qui a réussi à remonter Neff dans la dernière partie du parcours échoue au pied du podium.


20 jours en Namibie - 4ème étape: 3 jours à Swakopmund - Les zèbres voyageurs\npar Régis MAREE | Août 31, 2020 | Divers, Namibie, Road trips | 0 commentaires\nJ11 – Un peu plus de 400 km de pistes pour rejoindre l’Océan Atlantique. Avant de rejoindre Swakopmund, station balnéaire édifiée en plein désert, nous avons fait un détour par Cape Cross. Cette réserve est principalement connue pour ses otaries à fourrure. Ce sont par dizaines de milliers, parfois plus de 100.000, qu’elles se prélassent sur la plage, après un petit effort dans les vagues. On nous avait promis une odeur épouvantable. C’etait moins pire que prévu. Par contre, qu’est-ce qu’elles peuvent être bruyantes! On a aussi eu l’occasion d’observer quelques chacals perdus parmi les otaries.\nCape Cross a également une histoire riche. En 1485, Diego Cao, navigateur portugais, a été le premier Européen à poser le pied en Namibie. Il érigea une croix en pierre en l’honneur du roi Jean II.\nEnfin, la brise était telle en ce moment de la journée qu’on avait perdu une bonne dizaine de degrés par rapport à hier. Heureusement, le soleil a repris ses droits en fin de journée et sera toujours de la partie ces prochains jours.\nJ12 – Après 10 jours d’itinérance dans le nord de la Namibie, nous nous posons depuis hier, pour trois nuits, à Swakopmund, station balnéaire au milieu du désert.\nL’objectif du jour était de découvrir de nouveaux animaux marins, les flamants roses en tête. Il nous a fallu pour cela marcher quelques kilomètres sur la plage puisqu’ils se trouvent dans l’estuaire du Swakop, de l’autre côté de la ville. Même s’ils n’étaient pas en grand nombre, nous avons déjà pu en observer quelques-uns, aux côtés de mouettes et cormorans. Nous devrions cependant être plus gâtés à ce sujet demain dans la ville voisine de Walvis Bay.\nLa balade du jour nous a également permis de découvrir un peu mieux Swakopmund, la plus allemande des villes namibiennes. En effet, la Namibie est une ancienne colonie germanique. Quand on se promène dans les rues, on ne peut s’y tromper: l’architecture de certains bâtiments, quelques monuments, certains menus (choucroute, saucisse allemande, litre de bière,…), des enseignes ou encore des noms de rues (Bismarck Str. par exemple), … On se serait vraiment cru dans un resto en Allemagne ce midi. Déjà rien que par la déco: poster et fanions d’équipes de Bundesliga, drapeaux des Lander, …\nLa Namibie est vraiment un pays de contraste, par la diversité qu’elle peut offrir.\nJ13 – Direction Walvis Bay tôt ce matin où nous attendait une chouette sortie kayak en mer à la rencontre des phoques et otaries. Rdv était fixé à 8h30 au Pelican Point Kayaking. De là, une petite heure de trajet en longeant la lagune où des flamants roses et gris viennent se nourrir par milliers de petites algues roses et de planctons. Nous ne sommes pas restés sur notre faim cette fois, contrairement à hier, tant ils étaient nombreux. C’est tout simplement la plus importante colonie d’Afrique australe. Passage également par les marais salants qui fournissent 90 % du sel de l’Afrique du Sud et une partie en Europe.\nÇa y est, nous sommes arrivés au Pelican Point, même si nous aurons vu peu de pélicans aujourd’hui. Les dernières instructions reçues, les kayaks sont vite lâchés à la mer. Très vite, phoques et otaries viennent jouer près de nos embarcations. Ils aiment mordiller nos pagaies, voire se laisser caresser par celles-ci. Léo et Magali les caressent même. Pendant ce temps, d’autres phoques nous délectent de sauts pendant que les flamants roses nous survolent. C’est tout simplement magique!\nAprès une bonne heure, c’est déjà le temps des “au revoir”. Mais tout n’est pas fini pour autant. Les guides nous gratifient d’un chouette pique-nique dans ce cadre paradisiaque perdu au milieu de nulle part.\nEt dire que notre guide namibien étudie le français pour venir s’installer à Paris, alors qu’il vit dans un pays que beaucoup lui envient…\nDe retour à Walvis Bay, nous prenons cette fois, en début d’après-midi, la direction de la Dune 7. Notre première grosse dune annonciatrice du paysage qui nous attend ces prochains jours. Une fois sur place, on a essayé de la gravir, tout en se rendant compte que ce n’était pas si simple.\nSea Breeze Huest House – 48 Turmalin Street PO Box 2601 Swakopmund\nThe Tug Restaurant : A.Schad Promenade – Molen Road | Jetty Area – Swakopmund (Le top pour les poissons et crustacés)


Comment la violence s'installe au travail... | Cairn.info\nComment la violence s’installe au travail... Ses logiques quotidiennes et collectives\nparEwa Drozda-Senkowskadu même auteur\netGeneviève Coudindu même auteur\netThéodore Alexopoulosdu même auteur\netJulie Collangedu même auteur\netSilvia Krauth-Gruberdu même auteur \n2010/1 (n° 296) Pages : 92 DOI : 10.3917/hume.296.0025 Éditeur : A.A.E.L.S.H.U.P\nPages 25 - 38 Article suivant\n1Cet article s’inscrit dans une optique préventive de la violence psychologique au travail. Notre but est de contribuer à une réflexion qui sensibilise au repérage de ses « formes premières », en apparence anodines et sans véritables conséquences. La violence, contrairement à l’agression, est un phénomène qui exige un temps plus ou moins long pour être reconnu (Pahlavan, 2002). Ses déclencheurs, tout comme ses indices, sont difficiles à saisir immédiatement tant pour ses victimes que pour ses témoins. D’ailleurs le temps nécessaire pour réaliser que ce que les premières subissaient ou ce à quoi les seconds assistaient, n’était pas normal, ne pouvait plus être banalisé, est couramment évoqué. Tous mentionnent l’impossibilité de dire précisément par qui, par quoi, ou comment tout cela s’était déclenché. Cet aspect insidieux de la violence n’est pas directement pris en compte dans ses définitions habituelles. Par exemple, il est très courant de dire que la violence au travail renvoie aux actions et comportements de collègues et/ou de supérieurs qui portent atteinte à la dignité et à l’intégrité psychologique et physique de l’individu. Parfois, on précise qu’elle peut se manifester de manière subtile (des regards hostiles, des conversations qui s’interrompent), mais aussi de manière plus évidente (des remarques négatives insolentes, une dépréciation publique) ; cependant on ne dit généralement rien sur la difficulté d’identification de ses « formes premières ».\n2La psychologie sociale permet d’aborder cette question en référence à son principe fondateur selon lequel autrui est une nécessité vitale. En effet, si nous naissons dépendants des autres, nous passons notre vie à être interdépendants. Nous le sommes en toutes situations, autant dans la violence que dans l’harmonie, autant au travail qu’à la maison ou dans la rue. Comprendre l’interdépendance, ses fonctions et ses formes quotidiennes, permet de nuancer une tendance forte à individualiser, personnaliser aussi bien le diagnostic de violence psychologique que l’analyse de ses conséquences. Cette tendance occulte le fait que la violence psychologique au travail se construit dans une logique collective et quotidienne, imposée en grande partie par la situation. Elle n’affecte pas seulement « les plus fragilisés » en encourageant « les plus pervers », elle affecte tout un chacun. Ainsi, la psychologie sociale permet de rendre lisibles certains phénomènes traversant les débats actuels sur la violence et la souffrance au travail : la perte de sens du travail, la dissolution du lien social et l’affaiblissement des formes spontanées de régulation sociale. Leurs mécanismes psychologiques restant mal connus, ils demeurent difficiles à traduire dans une action managériale préventive quotidienne. Notre objectif est d’aider à les aborder.\n1 - Le sens\n3On parle souvent de la perte de sens du travail. Les illustrations en sont nombreuses et les conséquences suffisamment importantes pour qu’on en vienne à s’interroger sérieusement sur ses causes et les façons de redonner du sens au travail. La complexité d’une telle interrogation décourage souvent la recherche de réponses en termes de pratiques managériales quotidiennes. Sans connaître par quels processus s’établit la construction de sens, il est difficile de voir en quoi ce qu’on fait ou ne fait pas, ôte ou redonne du sens au travail. Outre l’aspect philosophique auquel renvoie la construction du sens, il est possible d’apporter quelques réponses simples en lien direct avec les pratiques managériales. Elles attirent l’attention sur deux faits. Le premier est que donner du sens répond à notre besoin de dissiper l’ambigüité ou l’incertitude. Le second est que dans ce processus, par l’information qu’il fournit, autrui joue un rôle prépondérant.\n4Il est bien établi que nous agissons selon le sens que nous donnons à la situation. En effet, la réalité, quelle qu’elle soit, est toujours appropriée par les individus. Autrement dit, elle n’existe que « représentée ». Plus la situation est ambigüe et complexe, plus ses représentations, c’est-à-dire les théories, les hypothèses que les individus élaborent à propos de sa nature, sa finalité, des moyens à mettre en œuvre pour lui faire face et les comportements nécessaires à l’efficience, sont prégnantes. Ce sont elles et non pas les caractéristiques dites « objectives » de la situation qui guident ensuite les comportements. L’étude désormais classique d’Abric (1971) illustre bien ce point. Ce chercheur a demandé à des groupes de quatre personnes de réaliser soit une tâche de résolution de problème, soit une tâche de créativité. En choisissant des tâches suffisamment complexes pour que leur nature « objective » ne soit pas évidente, il a induit leur représentation en suggérant que leur réalisation exigeait ou bien une pensée rigoureuse (représentation « problème »), ou bien une pensée intuitive (représentation « créativité »). Ses résultats montrent que la dynamique du groupe (sa structure de communication et le type d’échanges) a été déterminée par la représentation de la tâche et non pas par sa nature « objective ». Indépendamment de la nature de la tâche, la représentation « créativité » a favorisé la mise en place de structures de communication non centralisées et des activités propices aux productions plus hétérogènes et plus originales, tandis que la représentation « problème » a généré des structures de communication centralisées et des activités de contrôle.\n5Ce même besoin de dissiper l’ambiguïté concerne aussi nos états internes tels que les réactions physiologiques qui jouent un rôle important dans le ressenti des émotions. Il s’avère qu’elles ne sont pas spécifiques, c’est-à-dire que les mêmes réactions (par exemple l’augmentation de la pression sanguine, des rythmes cardiaque et respiratoire) sont liées à des émotions différentes. Dans une expérience fort judicieuse, Schachter et Singer (1962) ont montré que des individus ne pouvant pas s’appuyer sur ces seuls indices internes (réactions physiologiques) utilisent des indices externes, dont le contexte social, pour déterminer la nature de leur état émotionnel. Plus précisément, ils ont montré qu’un individu dont l’état physiologique était manipulé expérimentalement par une injection d’adrénaline, peut ressentir de la joie ou de la colère en fonction du contexte social dans lequel il est placé (ici la présence d’un complice de l’expérimentateur qui se comportait de manière euphorique ou agacée). Cette expérience suggère que ce que nous avons l’habitude de considérer comme le domaine le plus « privé », le plus singulier de tout un chacun, est de fait sous la dépendance des autres (pour une présentation plus complète voir Coudin et Paicheler, 2002, p.13).\n6Nous voyons que le décodage de nos sensations ou ressentis dépend en grande partie d’autrui (individu ou groupe) qui nous sert de cible de comparaison. En général, les autres deviennent « signifiants » lorsqu’ils sont perçus comme partageant le même sort que nous, vivant ou connaissant bien la même situation. Reconnus à ce titre, ils participent explicitement ou implicitement à dissiper l’ambiguïté et, de ce fait, à créer du sens.\n7Toutefois, si le sens donné à la situation ou à un ressenti se construit en fonction de l’information dont nous disposons, de nos expériences passées et de nos appartenances sociales, il fait également l’objet d’une « validation sociale » par un partage avec les autres. C’est à ce titre qu’il est aussi une construction sociale et collective. Autrement dit, « validée » car confirmée ou soutenue par les autres, « nos semblables » et/ou « différents », notre propre lecture de la situation change de statut. Une idée qui « m’est venue à l’esprit », un « vague sentiment », va se transformer en une sorte de « vérité », d’« objectivité » et résistera dès lors au changement. Si une tâche de résolution de problème s’est transformée dans l’étude d’Abric en une tâche de créativité, c’est bien parce que sa représentation a été partagée par le groupe.\n8Les investigations plus récentes de la psychologie sociale dans le domaine des émotions sont particulièrement pertinentes sur ce point (Niedenthal, Krauth-Gruber, et Ric, 2008). Leurs résultats montrent que les individus qui partagent le même environnement professionnel et qui sont exposés aux mêmes conditions de travail ont tendance à percevoir et à évaluer les événements de la même manière et, plus important encore, à ressentir des émotions similaires. Ils convergent non seulement sur le plan du jugement, mais également sur le plan de l’humeur ou des ressentis émotionnels. L’étude de Totterdell, Kellett, Teuchman, et Briener (1998) menée auprès de 13 équipes d’infirmières l’illustre très bien. Ces chercheurs ont demandé à des infirmières de rapporter quotidiennement, pendant trois semaines, leurs appréciations concernant la charge de travail, les difficultés rencontrées, l’engagement de leur équipe, son climat et leurs propres humeurs ou ressentis émotionnels. Les résultats montrent que ces derniers étaient similaires aux humeurs et ressentis émotionnels rapportés par leurs collègues présentes les mêmes jours. De plus, l’analyse plus détaillée de ces rapports a permis de constater que cette convergence émotionnelle ne pouvait pas être entièrement attribuée aux charges et difficultés dans le travail, c’est-à-dire aux mêmes événements déclencheurs.\n9Si la convergence émotionnelle peut se faire par le biais du processus de comparaison sociale que nous venons d’évoquer, elle peut se faire aussi par le processus de contagion émotionnelle. Dans le premier cas, les émotions exprimées par les autres « signifiants » (leurs paroles, leurs expressions faciales, posturales, vocales) sont traitées comme une information sociale qui renseigne sur les émotions appropriées dans la situation, par rapport à un événement déclencheur. Dans le second cas, il s’agit des processus automatiques et inconscients d’imitation des expressions faciales, posturales et vocales des autres « signifiants ». N’est-ce pas le cas quand, sans nous en rendre compte, nous levons la voix face à un interlocuteur qui parle fort, et nous la baissons face à quelqu’un qui chuchote ? Des phénomènes semblables se produisent à propos d’autres comportements expressifs. Imités, ils vont, via des processus de rétroaction faciale et posturale, induire des émotions similaires à celles du modèle observé. Ainsi, regarder quelqu’un exprimer sa joie, sa colère ou sa tristesse, faire comme lui sans s’en rendre compte, et par exemple remonter les coins des lèvres, froncer des sourcils ou voûter les épaules, peut suffire à induire l’état émotionnel associé à cette expression.\n10La convergence émotionnelle qui n’a rien d’un « effet de mode », contribue fortement au climat émotionnel d’une équipe. On comprend mieux l’importance de ce climat lorsqu’on réalise que les émotions remplissent une importante fonction d’ajustement et peuvent donc affecter autant le fonctionnement relationnel que les performances, et ceci aussi bien sur le plan individuel que collectif. C’est ce que montre l’étude de Barsade (2002) consacrée à l’analyse de l’impact de la convergence émotionnelle sur le comportement et la performance d’un groupe de travail. Les participants, tous étudiants en école de commerce, devaient simuler une situation de prise de décision managériale concernant la distribution de bonus aux employés. En groupe de trois à cinq personnes, ils devaient chacun défendre leur candidat. Dans chaque groupe se trouvait un complice de l’expérimentateur qui était soit plaisant (enthousiaste, chaleureux), soit déplaisant (hostile, irritable). Les résultats révèlent que l’humeur des participants se trouvant en présence d’un compère plaisant devenait plus positive et celle des participants se trouvant en présence du compère déplaisant plus négative. De plus, cette convergence des émotions positives favorisait la coopération, diminuait les interactions conflictuelles et augmentait la satisfaction des participants à propos de leur performance lors de la discussion. La convergence des émotions négatives, déplaisantes avait des effets inverses.\n11Comme nous venons de le voir, la question du sens intervient lorsque nous nous trouvons face à une incertitude. Qu’elle soit liée à la situation, à la tâche ou à nos états internes, en cherchant à la dissiper, consciemment ou non, nous sommes dépendants d’un autrui qui partage le même vécu. Le succès de certains managers ou la reconnaissance de leur leadership réside souvent dans le fait qu’ils donnent l’impression de bien connaître le travail des gens qu’ils dirigent, de vivre la même situation qu’eux. Lorsqu’on regarde comment ils y parviennent, on découvre sans surprise qu’ils sont « proches du terrain », se donnent la peine de s’y rendre régulièrement, rencontrent les gens, les écoutent et leur parlent. Ce type de pratique qui permet de saisir notamment le climat émotionnel, semble moins dans l’air du temps. Derrière la spécialisation ou la fameuse course à la rentabilité évoquée parfois pour justifier leur abandon, se cache aussi la méconnaissance de l’ensemble de ces mécanismes simples.\n2 - Le lien social\n12La dissolution du lien social est une autre grande question dont on parle beaucoup à propos de la violence psychologique au travail, notamment en rapport avec l’organisation du travail. Comme précédemment, il peut être difficile de repérer ce qui, dans les pratiques managériales quotidiennes, risque de contribuer à la dissolution du lien social et, de ce fait, à la violence au travail sans en connaître ses principales fonctions et quelques mécanismes psychologiques sous-jacents.\n13Indépendamment de sa nature (lien de filiation, de participation, de participation organique, de citoyenneté), le lien social remplit deux fonctions principales : la protection et la reconnaissance (Paugam, 2008). La protection renvoie à l’ensemble des supports mobilisables face à différents aléas de la vie (« sur qui puis-je compter ? »). La reconnaissance renvoie à toute interaction sociale qui fournit à l’individu une preuve de son existence, de sa valeur ou de son utilité aux yeux des autres (« pour qui est-ce que je compte ? »). Ces fonctions sont fondamentales pour l’estime de soi, c’est-à-dire une évaluation de ce qui nous caractérise et nous identifie. En effet, si chacun possède tout un ensemble de connaissances et/ou de croyances le définissant (cf. le concept de soi), il ne se limite pas à emmagasiner ces connaissances, il s’auto-évalue. On ne se contente pas de se voir comme manager ou comme psychologue, on se perçoit aussi comme « bon » manager, « mauvais » psychologue, etc. Ainsi, non seulement on possède un soi, mais on possède un soi que l’on juge « positif » ou « négatif ». Dans la mesure où l’on s’évalue positivement, on possède une estime de soi dite « élevée » ou « positive ». Il est évident que dans tout ce que nous « savons » sur nous-mêmes, certains éléments sont plus pertinents que d’autres. Leurs évaluations le sont aussi. Si le soi concernant le travail est central car le travail nous apporte un statut social, il n’y a rien de plus déroutant ou destructeur pour un individu que d’avoir l’impression de ne compter pour personne et de n’avoir personne sur qui compter au travail. Ce sentiment est particulièrement mis à l’épreuve dans les situations difficiles, ambiguës ou inconnues, c’est-à-dire dans les situations où nous avons particulièrement besoin d’autrui pour construire et valider notre lecture de la situation et/ou de nous mêmes.\n14De fait, les travaux sur l’attraction interpersonnelle montrent que les coûts associés à la satisfaction des besoins de reconnaissance et de protection (cf. considération positive) la déterminent en grande partie. Tesser et Cornell (1991) se sont interrogés sur le coût que peut représenter l’investissement dans une relation avec les proches. Dans une expérimentation simple et astucieuse, ils ont montré que nous apprécions les qualités des personnes proches à condition qu’elles nous permettent de préserver notre ego. Les participants de leur étude échouaient à une tâche qui était ou bien très pertinente pour leur estime de soi, ou bien peu pertinente. La moitié d’entre eux se trouvait dans une condition où l’on s’arrangeait pour rehausser leur estime de soi suite à cet échec, la moitié dans une condition où l’on ne le faisait pas. Ensuite ils pouvaient aider un proche ou un inconnu qui effectuait la même tâche en lui fournissant des indices plus ou moins faciles pour qu’il réussisse. Dans la condition où l’estime de soi des participants était rehaussée suite à cet échec important, ils donnaient autant d’indices pour réussir la tâche aux proches qu’aux inconnus. Dans la condition où leur estime de soi n’était pas rehaussée, lorsque la tâche avait une faible importance pour eux, ils aidaient davantage les proches que les inconnus. En revanche, lorsqu’elle avait une forte importance, ils aidaient davantage les inconnus que les proches.\n15Cette tendance à préserver l’auto-évaluation de soi se manifeste aussi bien dans les relations symétriques qu’asymétriques. On connaît tous, ou on a tous entendu parler, d’un chef d’équipe qui reconnaît plus facilement des qualités aux personnes externes à son équipe et s’entend mieux avec elles qu’avec ses propres collaborateurs. Ce faisant, il a et donne l’impression de reconnaître les autres et d’être reconnu par eux, mais il n’apporte pas ou peu de reconnaissance et de protection à ses collaborateurs proches. Il est fort probable qu’en retour il en recevra peu de leur part. Car chacun veille au respect de la règle de réciprocité. Cette règle permet d’anticiper et de réguler les relations sociales tout en prenant en compte les bénéfices et les contrariétés ou désagréments inhérents. Chaque relation sociale est ainsi liée à un « standard de comparaison », c’est-à-dire à une sorte de référence par rapport à laquelle nous anticipons et évaluons la qualité de la relation. Obtenir moins par rapport à l’attente et aux investissements représente un coût ; obtenir plus représente un gain.\n16Si le lieu de travail n’est pas forcément un lieu d’amitié ou de camaraderie, on oublie trop souvent que c’est un lieu d’accueil et de socialisation où s’expriment et s’apprennent les formes élémentaires de la sociabilité. Moyens d’expression du respect, c’est-à-dire de la reconnaissance et de la protection d’autrui, les formes élémentaires de sociabilité ne permettent cependant pas de supprimer les conflits ; tel n’est pas leur rôle. Elles permettent de les circonscrire en les « dé-personnalisant » et à ce titre, de protéger l’individu contre l’atteinte à sa dignité et/ou à son intégrité psychologique. La politesse en fait partie. Si, elle fait l’objet de suspicion, voire de rejet, c’est surtout par crainte que « le paraître prime sur l’être » et que la conformité se fasse au détriment de la singularité. Picard (1998) résume très bien à la fois l’importance de la politesse et la vigilance que l’on doit avoir à son égard : « C’est une sorte d’éthique de la relation sociale. Elle s’intéresse essentiellement à l’apparence, mais elle n’interdit pas les valeurs qu’elle prône à un niveau plus authentique » (p. 83). Très difficile à conceptualiser et à théoriser, la politesse possède néanmoins une théorie proposée par Brown et Levinson (1987). Complexe en soi, faisant l’objet de nombreuses critiques (pour plus de détails, voir Filisetti, 2009), elle illustre très concrètement comment notre sensibilité à reconnaître et à protéger autrui peut se traduire par notre comportement verbal de politesse. Afin de l’illustrer, imaginons que nous entrons dans le bureau d’un collègue pour travailler avec lui. Malgré un froid glacial, sa fenêtre est grande ouverte. Selon Brown et Levinson, dans cette situation nous aurons le choix entre cinq possibilités : ne rien dire, dire « Ferme la fenêtre ! », dire « Que dirais-tu d’une fenêtre fermée ? », dire « Pourrais-tu m’accorder une faveur et fermer la fenêtre ? » et dire « Il fait froid, non ? ». Chacune de ces possibilités illustre une stratégie de politesse. En allant de la moins polie à la plus polie, elles varient quant à la liberté d’action que nous laissons à notre collègue (cf. sa reconnaissance) et quant à l’opportunité que nous lui offrons de se montrer attentif à notre égard afin d’éviter une éventuelle critique de notre part ou un conflit (cf. sa protection). Ainsi, on comprend mieux pourquoi ne rien demander peut parfois constituer une offense dans une relation sociale.\n17Chaque fois que le groupe de travail échoue à exprimer la reconnaissance et la protection à l’égard de ses membres, il met à l’épreuve le lien social. Basé en grande partie sur la confiance dans la satisfaction des attentes et des besoins réciproques en matière de protection et de reconnaissance, le lien social exige un temps assez long tant pour s’installer que pour se dissoudre. Il ne se décrète pas, même si on peut décréter le droit à la reconnaissance et/ou à la protection, définir ses formes et ses limites, les modifier en fonction de l’évolution de la société.\n18Pour cette raison, le lien social est au cœur du groupe de travail entendu comme communauté d’action mais aussi de pensée. S’il est fondamental de le maintenir c’est que le groupe de travail joue un rôle essentiel de médiation entre l’individu et la situation de travail. Comme l’affirment les psychosociologues du travail, le groupe de travail constitue un cadre indispensable à la régulation des contraintes de travail. Le groupe auquel il est fait ici référence renvoie à un collectif par opposition à un agrégat d’individus. C’est dire que ce qui est déterminant n’est pas la coprésence mais la coopération déployée et le sentiment d’appartenance qui lient chacun aux autres dans une unité de travail (Lhuillier, 2006).\n3 - Les formes spontanées de régulations sociales\n19A la question de ce qui régule la circulation, on répond sans hésitation que c’est le code de la route, sa connaissance, et tout un bataillon d’agents qui veillent à son respect. On ne répond pas aussi aisément à la question de ce qui régule notre fonctionnement dans un collectif ou dans un groupe. Et pour cause, ce code-là n’est jamais entièrement explicité même si chacun est tenu à la fois à le respecter et à le faire respecter.\n20Pourtant chaque groupe définit ses normes, c’est-à-dire les prescriptions de comportements ou d’attitudes attendus, souhaitables et acceptables (Sherif, 1936). Chaque groupe crée ses usages et ses habitudes. Ainsi, il dispose aussi bien de normes dites de valeur (« il est bien de ») que de normes dites de fait (« habituellement », « tous ici » ; Dubois, 2009). En veillant à leur partage et à leur respect, le groupe veille à son identité, à sa cohésion et à son attrait (Drozda-Senkowska, 2006).\n21Toutefois, il arrive qu’il échoue dans cette tâche et devienne alors lui-même générateur de déviance. Ce phénomène, appelé « normalisation de la déviance », est caractérisé par une acceptation d’actes ou de décisions erronés, défectueux ou risqués dans le milieu du travail. Ceci découle très souvent d’un « échec de reconnaissance des manifestations déviantes » dû à leur familiarité ou à leur fréquence d’occurrence (Vaughan, 1996). Autrement dit, la normalisation de la déviance intervient lorsque le non-respect de la norme devient une habitude ou un acte routinier. Si dans un premier temps, cette transgression doit être « validée » par le leader, par la suite, son caractère systématique la rend acceptable au sein du groupe de telle sorte qu’elle devient à son tour la norme. Un exemple facile à cerner est celui des horaires de travail au bureau. Lorsqu’un employé occupe un poste, il est initialement informé des heures usuelles de travail. Si au début il quitte son lieu de travail à 19h, le rythme de travail et les impératifs imposés par son employeur vont le pousser à partir un peu plus tard, disons à 19h30. Lorsqu’il remarquera que ses collègues eux aussi restent tard, voire très tard au bureau, il en fera de même tout en considérant que c’est normal de quitter le bureau à 20h30. Le résultat étant qu’une situation exceptionnelle devient typique voire banale.\n22Incontestablement, les entreprises sont soumises aux pressions du marché et à la compétitivité. De ce fait, elles sont structurellement amenées à transgresser les règles ou à ne pas respecter les normes. La socialisation au travail passe fréquemment par l’apprentissage de légères transgressions des normes et des règles pour effectuer des tâches routinières (Bensman et Gerver, 1963), et ceci afin d’augmenter la productivité ou d’accélérer certains processus. Les individus sont souvent conscients de ces particularités et sont contraints d’y adhérer. De plus, ils sont sensibles aux motivations et attentes de leurs leaders. Tout ceci a pour conséquence l’acceptation fréquente de transgressions issues de l’organisation.\n23Cette situation est d’autant plus délicate que la transgression d’une règle à un niveau inférieur est commise afin de servir un but supra-ordonné pour l’institution (maximiser la productivité, gagner du temps, économiser des ressources). De fait, la responsabilité des acteurs est niée, l’erreur ou la faute commise sont oubliées, et dans une tentative de rationalisation, les déviances par rapport à la norme sont ancrées dans la culture organisationnelle (« ici, on fait comme ça »). La violence psychologique qui en découle est d’autant plus importante que l’individu se retrouve seul face à sa souffrance dans l’incapacité d’expliquer quand, à cause de quoi et/ou de qui elle a commencé.\n24Pourtant ce cercle vicieux dans lequel entraîne la normalisation de la déviance paraît assez facile à rompre par le contrôle social. Celui-ci est habituellement défini comme toute communication, verbale ou non, par laquelle les individus montrent à une autre personne qu’ils désapprouvent son comportement déviant, contre-normatif (Gibbs, 1981). Cependant, le contrôle social n’est pas facile à obtenir. Paradoxalement, c’est la présence des autres, dit « l’effet d’audience », qui constitue la principale entrave à sa manifestation. Tout d’abord, du fait de « l’inhibition par l’audience », c’est-à-dire de la peur d’être désapprouvé par les autres « spectateurs ». Ensuite, à cause du processus d’influence sociale, c’est-à-dire de l’interprétation de l’inaction des autres comme indicateur du comportement attendu. Enfin, à cause de « la dilution de responsabilité », c’est-à-dire du partage des coûts d’une non-intervention entre plusieurs personnes (Latané et Nida, 1981).\n25Toutefois, si la présence des autres, surtout lorsqu’ils n’agissent pas, inhibe le contrôle social, d’autres facteurs le renforcent. Les individus sont plus enclins à l’exercer lorsqu’ils se sentent personnellement concernés par les conséquences négatives de l’acte déviant, lorsqu’ils accordent une importance particulière à une norme et lorsqu’ils pensent qu’il est de leur responsabilité d’intervenir (Chekroun et Brauer, 2004).\n26Il est néanmoins évident que si le contrôle social s’avère un élément important pour contrer, et par là même prévenir les comportements déviants, notamment les incivilités, son exercice peut donner lieu à des réactions excessives. Les rituels d’intimidation publique que la plupart des groupes finissent par pratiquer en sont un exemple. Souvent utilisés afin de rappeler les normes du groupe à la fois au membre « déviant » et à l’ensemble du groupe, ils fondent leur pouvoir régulateur sur la honte qui, comme la culpabilité, appartient aux émotions fortement liées à l’auto-évaluation. Plus précisément, ces rituels d’intimidation renvoient au fait que la honte encourage les comportements permettant d’être accepté par le groupe et décourage les comportements qui conduisent à se faire rejeter par le groupe (Niedenthal, Krauth-Guber et Ric, 2008). Si, comme on peut l’imaginer, ils contribuent à la cohésion du groupe en rappelant les normes et en montrant que le groupe veille à leur respect, répétés de façon récurrente, ces rituels signalent aussi l’inadéquation des normes par rapport à la situation et/ou au fonctionnement du groupe. De ce fait, ils indiquent la nécessité de changer les normes et, si ce changement ne s’opère pas, ils finissent par contribuer à la dissolution du groupe.\n27Nous voyons bien que le groupe par son fonctionnement et par ses fonctions pourrait constituer un rempart contre la déviance. Toutefois, il ne faut pas oublier que dans sa manière de la réguler, il ne constitue pas seulement une ressource contre la violence, il y participe aussi. Plus le décalage entre « le dire » et « le faire » est grand, plus l’attrait et le pouvoir de régulation normative du groupe s’affaiblissent. La honte ou la culpabilité de ne pas être à la hauteur du groupe, puissants moteurs d’autorégulation, risquent alors de se transformer en honte d’y appartenir et/ou en culpabilité de ne pas pouvoir ou de ne pas savoir comment changer les choses. L’étude de Bizman, Yinon et Krotman (2002), illustre l’attention que les membres du groupe portent à leur groupe. Ces chercheurs se sont intéressés aux effets de la contradiction entre l’image réelle du groupe (les caractéristiques perçues par ses membres) et entre, d’une part son image idéale (les caractéristiques idéales que ses membres voudraient que le groupe possède), et d’autre part, son image « devoir » (les caractéristiques qu’il devrait posséder). Les premières contradictions (groupe réel/groupe idéal) déclenchent l’abattement (la tristesse, la déception, le désespoir), les secondes (groupe réel/groupe tel qu’il devrait être) l’agitation (la tension, la nervosité, l’appréhension). Aucune ne laisse indifférent.\n28Cette étude signale les dimensions du groupe auxquelles chaque leader devrait être attentif. Comme pour l’image de soi, nous savons globalement qui nous sommes, mais nous savons aussi comment nous aimerions être et comment nous devrions être. Les contradictions ou les décalages entre ces trois images nous motivent à changer. Tout laisse croire que le même mécanisme s’applique à nos groupes d’appartenance, si importants pour la définition de notre soi. C’est le cas des groupes de travail dans lesquels nous passons une majeure partie de notre vie, sans avoir toujours la possibilité ou l’opportunité de les changer.\n29En partant du principe que comprendre permet d’anticiper, nous avons présenté ici quelques mécanismes psychologiques sous-jacents aux trois phénomènes souvent évoqués à propos de la violence et de la souffrance au travail : la perte du sens du travail, la dissolution du lien social, l’affaiblissement des formes spontanées de régulation sociale. D’une grande complexité, ils sont souvent difficiles à traduire en action managériale quotidienne. Pourtant leurs indices sont facilement repérables au quotidien pour qui y est sensibilisé. Notre discipline, la psychologie sociale permet d’en dévoiler quelques uns. En particulier, elle permet de mieux comprendre à quel point nous sommes interdépendants dans toutes les situations de la vie. Cette interdépendance intervient dans la création du sens que nous donnons à ce que nous faisons et à ce que font les autres, dans l’établissement, le maintien ou la dissolution du lien social et dans les régulations sociales. Tous les mécanismes psychologiques décrits ici impliquent directement ou indirectement autrui, physiquement ou symboliquement présent, singulier ou pluriel. C’est sur cet autrui et sur les relations que nous entretenons avec lui que nous avons proposé de centrer notre regard. Plus prosaïquement, en voulant sensibiliser au repérage des « formes premières » de la violence au travail, qu’avons-nous dit qui permettrait de questionner les pratiques managériales ?\n30La connaissance des seuls facteurs objectifs de la situation ne permet pas de prédire les comportements. Plus les situations sont complexes ou ambigües, plus leurs représentations et non pas leurs caractéristiques objectives deviennent prégnantes. Le sens qu’on leur attribue fait l’objet d’une validation par le partage social. Il s’élabore collectivement. L’autrui signifiant, celui qui joue le rôle de référent, auquel on se compare ou qu’on imite, est celui qui est là et avec qui on a réussi à tisser un lien. En résumé, et pour le dire simplement : il est impossible de diriger les gens qu’on ne connait pas et qu’on ne cherche pas à connaître.\n31Chercher à les connaître, c’est les reconnaître. Le lien social se dissout lorsqu’il ne remplit plus aucune de ses fonctions, n’apporte ni la reconnaissance ni la protection. Pour ceux, les plus nombreux, pour qui le travail est central car source d’émancipation (Dejours, 2009), ne pouvoir compter sur personne et n’avoir personne sur qui compter est psychologiquement destructeur. Leur estime de soi s’abaisse dramatiquement. Pour cette raison, chacun cherche à se rendre attirant et à attirer les autres vers soi. Toutefois, les relations sociales basées sur la réciprocité aussi bien en ce qui concerne la reconnaissance que la protection, sont subordonnées en grande partie aux calculs des coûts et des gains. Le lieu de travail en tant que lieu d’accueil et de socialisation n’échappe pas à cette règle-là et exige donc que les formes élémentaires de la sociabilité s’y exercent. La politesse en fait partie. Le groupe de travail met à l’épreuve le lien social chaque fois qu’il met en doute ses capacités d’expression de reconnaissance et de protection à l’égard de ses membres. Son leader endosse une partie de cette responsabilité.\n32Le groupe de travail, comme chaque groupe, définit ses normes et ses usages. En veillant à leur partage et à leur respect, il veille à son identité, sa valeur et son attrait. S’il est un lieu de validation, de soutien social, il est aussi le lieu de la socialisation. Et à ce titre, il peut devenir générateur de régulation sociale, notamment en exerçant le contrôle social. Toutefois, lorsqu’il n’est plus capable de préserver son cadre normatif, il devient aussi générateur de déviance. Et ceci en particulier lorsqu’il échoue à reconnaître les manifestations de la déviance, il la normalise, la banalise et laisse s’installer la violence. Plus le décalage entre « le dire » et « le faire » du groupe, entre sa réalité et son idéal ou son devoir s’amplifie, moins il devient attractif, pertinent, et plus son pouvoir de régulation s’affaiblit. Ceux qui ont la possibilité ou l’opportunité de le quitter le font, ceux qui ne l’ont pas restent, en s’appliquant à le redresser ou en souffrant.\n33Rien de ce que nous avons dit, ne permet d’agir immédiatement. On ne devient pas d’un coup de baguette magique un autrui signifiant, on ne peut soudainement montrer aux autres la reconnaissance, assurer leur protection et encore moins introduire du contrôle social et empêcher les manifestations de déviance. Ces processus sont longs, souvent contraints par la situation. Mais la violence, pour être reconnue, exige elle aussi du temps. Peut-être pouvons-nous espérer avoir contribué à réduire ce temps ?\nAbric, J-C. (1971). Experimental study of group creativity : task representation, group structure and performance. Journal of Social Psychology, 1, 311-326\nBarsade, S. (2002). The ripple effect : Emotional contagion and its influence on group behavior. Administrative Science Quarterly, 47, 644-675.\nBensman, J., et Gerver, I. (1963). Crime and punishment in the factory. American Sociological Review, 28, 588-598.\nBizman, A., Yinon, Y., et Krotman, S. (2001). Group-based emotional distress : An extension of self-discrepancy theory. Personality and Social Psychology Bulletin, 27, 1291-1300.\nBrown, P., et Levinson, S. (1987). Politeness : some universals in language usage. Cambridge : Cambridge University Press.\nChekroun, P., et Brauer, M. (2004). Contrôle social et effet spectateur : L’impact de l’implication personnelle. L’Année psychologique, 104, 83-102.\nCoudin, G., et Paicheler, G. (2002). Santé et vieillissement. Approche psychosociale. Paris : Armand Colin.\nDejours, C. (2009). Travail vivant volume 2 : travail et émancipation. Paris : Payot\nDrozda-Senkowska, E. (2006). Psychologie sociale expérimentale. Paris : Armand Colin\nDubois, N. (2009). La norme d’internalité et le libéralisme. Grenoble : PUG\nFilisetti, L. (2009). La politesse à l’école. Grenoble : PUG\nGibbs, J. P. (1981). Norms, deviance, and social control : Conceptual matters. New York : Elsiever.\nLatané, B., et Nida, S. (1981). Ten years of research on group size and helping. Psychological Bulletin, 89, 308-324\nLhuillier, D. (2006). Compétences émotionnelles : de la proscription à la prescription des émotions au travail. Psychologie du travail et des organisations, 12, 91-103.\nNiedenthal, P.M., Krauth-Gruber, S., et Ric, F. (2008). Comprendre les émotions. Perspectives cognitives et psycho-sociales. Bruxelles : Mardaga.\nPahlavan, F. (2002). Les conduites agressives. Paris : Armand Colin\nPaugam, S. (2008). Le lien social. Paris : PUF\nPicard, D. (1998). Politesse, savoir-vivre et relations sociales. Paris : PUF\nSchachter, S., et Singer, J. E. (1962). Cognitive, social and physiological determinants of emotional state. Psychological Review, 69, 379-99.\nSherif, M. (1936). The Psychology of Social Norms, New York : Harper.\nTesser, A., et Cornell, D.P. (1991). On the confluence of self processes. Journal of Experimental Social Psychology, 27, 501-526.\nTotterdell, P., Kellett, K., Teuchman, K., et Briener, R. (1998). Evidence of mood linkage in work groups. Journal of Personality and Social Psychology, 74, 1504-1515.\nVaughan, D. (1996). The Challenger Launch Decision. Chicago : Univ. Chicago Press.\nRespectivement Professeure, Maître de Conférences, Maître de Conférences, Docteur en Psychologie et Maître de Conférences, Laboratoire de Psychologie des Menaces sociales et environnementales, Institut de Psychologie, Université Paris Descartes - ewa.drozda-senkowska@parisdescartes.fr ou genevieve.coudin@parisdescartes.fr\nLa violence au travail se construit dans une logique collective et quotidienne, imposée en grande partie par la situation. Son caractère insidieux réside dans la difficulté d’identification de ses « formes premières », en apparence anodines. S’appuyant sur les concepts et les recherches en psychologie sociale, cet article a pour objectif de sensibiliser à leurs manifestations. Plus précisément, il dévoile quelques mécanismes psychologiques de trois phénomènes qui traversent les débats actuels sur la violence et la souffrance au travail : la perte de sens du travail, la dissolution du lien social et l’affaiblissement des formes spontanées de régulation sociale. Très complexes en soi, ils sont difficiles à saisir et encore plus difficiles à traduire en pratiques managériales préventives quotidiennes. Comprendre comment ils s’installent permet de les repérer et de les anticiper.\nIn this article we analyze the social dimension of violence in the workplace, a phenomenon that occurs in everyday life and is often situationally determined. The subtlety of the phenomenon contributes to the difficulty in identifying its primary aspects. Based on social psychological research and concepts, we aim to give insights which could help to better detect and recognize its manifestations. Specifically, we present possible socio-psychological mechanisms underlying three oft-debated aspects of workplace violence and trauma : The loss of meaning of work and the weakening of social bonds and any form of social regulation. These complex issues are not yet well-understood and are difficult to identify in managerial practices. Understanding how they develop should facilitate the detection and anticipation of these issues.\nDrozda-Senkowska Ewa, Coudin Geneviève, Alexopoulos Theodore et al., « Comment la violence s'installe au travail... Ses logiques quotidiennes et collectives », Humanisme et Entreprise, 2010/1 (n° 296), p. 25-38. DOI : 10.3917/hume.296.0025. URL : http://www.cairn.info/revue-humanisme-et-entreprise-2010-1-page-25.htm Copier\nDrozda-Senkowska, Ewa, et al. « Comment la violence s'installe au travail... Ses logiques quotidiennes et collectives », Humanisme et Entreprise, vol. 296, no. 1, 2010, pp. 25-38. Copier\nDrozda-Senkowska, E., Coudin, G., Alexopoulos, T., Collange, J. & Krauth-Gruber, S. (2010). Comment la violence s'installe au travail..: Ses logiques quotidiennes et collectives. Humanisme et Entreprise, 296,(1), 25-38. doi:10.3917/hume.296.0025. Copier


sportif Archives - Tout-Bon\n48 photos qui vous prouvent que les femmes sportives, ça peut être sexy\nLes hommes ne sont pas les seuls à aimer le sport. Et une femme musclée peut être sexy, n’en déplaise les diktats de la mode. La preuve en 48 photos !\nCet athlète français n’aurait pas dà» crier victoire trop tôt !\nSamedi 11 avril, Tanguy Pepiot se voyait déjà sur le podium alors qu’il était en tête à quelques mètres de l’arrivée de son 3000 mètres steeple. Pour ses dernières foulées, le jeune coureur français a incité la foule à l’applaudir, pensant que plus rien ne pourrait le séparer de la médaille d’or. Grossière erreur ! […]


Notre offre Corporate Access | CIC Market Solutions\nCIC Market Solutions organise plus de 250 évènements financiers par an visant à mettre en relation émetteurs et investisseurs et/ou à diffuser son expertise de marché. Laure-Emeline Rufin, responsable du Corporate Access, présente cette offre en vidéo dans le cadre de notre série Let's Go CIC Market Solutions, destinée à présenter l'ensemble de nos expertises et savoir-faire.\nDécouvrez notre offre de Corporate Access avec Laure-Emeline Rufin, responsable du Corporate Access, dans notre vidéo de moins de 3 minutes !\nQu'est-ce le Corporate Access en quelques mots ?\nLes entreprises cotées en Bourse rencontrent régulièrement actionnaires et investisseurs. L'objectif du Corporate Access est de mettre en relation émetteurs et investisseurs. Ces rencontres sont l'occasion pour les sociétés d'échanger sur leur Business Model, leur stratégie ou leurs résultats.\nNous proposons une large gamme d'évènements :\nles Corporate roadshows qui répondent à l'actualité d'un émetteur tels que la publication de ses résultats, une acquisition, une opération financière ou encore la sortie d'une étude par notre bureau de recherche ;\ndes rendez-vous en présentiel ou digital qui permettent d'approfondir l'activité d'un émetteur à travers des visites de sites, par exemple ;\ndes points avec des experts qui permettent d'analyser les mutations d'un secteur. Il s'agit de notre offre « horizon » ;\nenfin, le CIC Market Solutions Forum qui réunit émetteurs et investisseurs européens et permet d'engendrer des milliers d'interactions.\nNous avons trois valeurs ajoutées :\nPremièrement l'étendue de notre réseau :\nNous disposons d'une forte diversité de clients investisseurs. Côté émetteurs, nous proposons un accompagnement des entreprises du CAC40 aux small caps, avec une expertise ETI. Nous sommes actifs en France, en Europe, dont la Suisse, mais aussi aux Etats-Unis et au Canada.\nDeuxièmement, nos événements numériques :\nPionniers du numérique, certains de nos événements sont filmés et diffusés en live ou à revoir en replay sur notre application mobile et Internet CIC Market Solutions. Pour préparer ou approfondir ses connaissances sur une société avant un roadshow, un investisseur peut visionner à tout moment l'intervention d'un analyste financier ou revoir celle d'un émetteur. Plus d'une vingtaine d'heures de programme sont filmés chaque semaine par une équipe de professionnels dans notre studio.\nTroisièmement, notre réactivité et sens du service :\nNous travaillons en proximité avec les émetteurs et sommes réactifs à leurs actualités. Les investisseurs bénéficient de la variété de nos évènements et de la représentation des émetteurs à leur meilleur niveau.\nEn quelques mots pourriez-vous nous résumer l'offre Corporate Access ?\nNous organisons plus de 250 évènements par an. Nos services et évènements sont innovants et répondent au plus près aux attentes des émetteurs et des investisseurs.


Déblocage Rideau métallique LE FRESNE (51240)- Dépannage serrurier\nDépannage Rideaux Métallique LE FRESNE (51240)- MARNE\nLa pose de rideau métallique avec serrurier LE FRESNE, la garantie d’une pose sans faille\nserrurier LE FRESNE répond à toutes les demandes de pose de rideau métallique, et s’adapte à toutes les configurations possibles. Sur simple appel de votre part, nos serruriers expérimentés et spécialisés dans la pose de rideau métallique se déplace pour vous aider à prendre la meilleure décision possible. En tenant compte des spécificités de vos équipements mais aussi de vos envies, nous vous orientons vers les modèles les plus adaptés à cette pose de rideau métallique. Demandez aux serruriers de BLOGPOST.FR le devis gratuit pour la pose de rideau métallique et faites votre choix en toute tranquillité. Non seulement nous vous garantissons une pose de rideau métallique dans les règles de l’art, mais nous vous accompagnons pour l’entretien et le dépannage en cas de besoin.\nBLOGPOST.FR, votre partenaire pour les rideaux métalliques pas cher LE FRESNE (51240)\nParce qu’à LE FRESNE comme partout ailleurs, les rideaux métalliques pas cher restent la solution la plus rapide et la plus efficace pour vous protéger, BLOGPOST.FR vous propose les tarifs les moins chers du marché. Choisissez la qualité d’une pose de rideaux métallique pas cher LE FRESNE en faisant appel à un serrurier LE FRESNE expert dans ces rideaux métalliques. De l’analyse de vos spécificités pour pouvoir assurer l’installation dans les meilleures conditions à l’intervention 24/24 et 7/7 en cas de défaillance, Serrurier LE FRESNE (51240) reste le spécialiste reconnu des rideaux métalliques pas cher à LE FRESNE. Demandez vite votre devis gratuit pour l’installation de rideaux métallique pas cher à LE FRESNE et sans engagement de votre part.\nRecherches associées à rideaux métallique pas cher LE FRESNE (51240)\nRideau métallique garage d’occasion LE FRESNE\nRideaux métallique sur mesure LE FRESNE\nAu quotidien, vos rideaux métalliques vous garantissent praticité et rapidité, puisque d’un seul geste vous pouvez sécuriser l’accès à votre magasin ou à votre propriété. Mais lorsque ces rideaux métalliques se bloquent pour une raison ou pour une autre, il vous faut alors apporter une solution efficace dans les meilleurs délais. Ne restez pas longtemps sans possibilité d’accéder à l’intérieur de vos locaux, en vous assurant d’une intervention d’urgence pour le déblocage rideau métallique. BLOGPOST.FR, serrurier LE FRESNE 51240 expérimenté et confirmé dans l’installation de rideaux métalliques, intervient en quelques dizaines de minutes seulement. Puisque nous connaissons toutes les marques spécialisées en la matière, nous nous adaptons à toutes les situations pour réussir cette mission d’urgence : le déblocage de rideaux métalliques.\nVotre serrurier LE FRESNE pour la réparation de rideaux métalliques\nL’installation de rideaux métalliques doit satisfaire à votre exigence d’une sécurité accrue. Les rideaux métalliques électriques empêchent l’intrusion des cambrioleurs ou des vandales. Mais ces rideaux métalliques doivent aussi fonctionner de manière optimale, alors BLOGPOST.FR, serrurier à LE FRESNE, vous assure de la réparation des rideaux métalliques en un temps record pour ne pas vous gâcher la vie. Un boitier de commande, qui ne répond plus à vos commandes ou un rideau métallique qui ne se lève plus, vite un appel au spécialiste de la réparation de rideaux métalliques à LE FRESNE, et BLOGPOST.FR intervient dans les meilleurs délais. Puisque nous sommes spécialistes dans la pose et la réparation de rideaux métalliques, nous analysons rapidement l’origine du problème et nous vous proposons une réparation express pour vous permettre de retrouver la sécurité des rideaux métalliques.


de Nicolas Catard 30/11/2015\nAprès être arrivé sur PC fin juillet, Windows 10 débarque sur mobile, et les premiers smartphones à le proposer en version finale sont les deux nouveaux Lumia 950 et 950 XL.\nLe Lumia 950 est un smartphone haut de gamme, avec un processeur Snapdragon 808, mais surtout 3 Go de ram, c’est la première fois sur un Windows Phone. Il intègre aussi 32 Go de stockage que l’on peut étendre à beaucoup plus, avec une carte Micro SD.\nLe Lumia 950 est beau, mais d’apparence très sobre, sans aucune fantaisie dans le design. Pas la moindre touche métallique, il n’atteint donc pas le niveau du sublime Lumia 930 sorti l’an dernier. La coque du 950 est amovible, mais elle est constituée d’un plastique très léger, exactement le même type que les Lumia 830 et 730. Seul avantage de cette coque, on pourra la changer !\nSous la coque arrière, on accède à l’emplacement pour carte Nano Sim et Micro SD, ainsi qu’à la batterie amovible. À noter que la carte NanoSim se met et s’enlève très facilement. Plus les cartes sont petites, et plus il est important de faire attention à ce genre de détails. Un exemple que devrait par exemple suivre Sony avec sa gamme Xperia…\nMagnifique écran OLED en Quad HD. Mais la luminosité aurait pu être meilleure\nToujours sur la finition, les boutons de volume, d’alimentation, et le déclencheur photos ont beaucoup de jeu, ça bouge, et c’est vraiment inquiétant… Ça ne respire pas le haut de gamme. Et c’est dommage car le Lumia est présenté comme le flagship de la gamme, et vendu 599 euros. À ce tarif là, on peut être surpris de la dominance du plastique et cette approximation sur les touches latérales… Quand on compare avec le Lumia 930, on est un cran en dessous. On a du mal à comprendre pourquoi le 950 devrait être considéré comme plus haut de gamme que le 640 (en restant concentré sur l’aspect extérieur évidemment).\nLa prise en main est très agréable. Il faut juste faire attention à ne pas le faire tomber car le Lumia 950 est fin, et la coque arrière est très lisse.\nLes boutons bougent beaucoup. Une erreur de conception, ou un oubli des détails ?\nEcran Quad HD de 5,2″\nL’écran est en Quad HD, il est d’excellente qualité, mais n’est pas aussi lumineux que ses concurrents du moment et dans les mêmes gammes de prix. En revanche, la taille de 5,2’’ est parfaite, on est en dessous d’un phablet, mais avec malgré tout une taille confortable. En revanche, on trouve le même défaut que sur l’Phone 6 et 6S : beaucoup d’espace perdu au-dessus et en dessous de l’écran.\nEn résumé, son apparence n’est pas à la hauteur de son niveau de gamme et de son tarif. Et c’est bien dommage.\nLe premier smartphone équipé de Windows 10 !\nLe Lumia 950 est donc le premier smartphone commercialisé sous Windows 10. D’autres modèles seront mis à jour dans les semaines qui viennent. Et il est même déjà possible d’installer Windows 10 sur votre Lumia si vous possédez un compte Windows Insider. C’est une très bonne nouvelle nouvelle, preuve que Microsoft a confiance dans les feedbacks de ses utilisateurs pour améliorer son OS avant sa sortie globale.\nWindows 10 sur mobile est forcément très proche de Windows 10 sur PC, avec qui il partage une interface, des raccourcis, des menus et pas mal d’options. Si vous est fan de Windows 10 sur PC, vous trouverez vos marques très rapidement et vous serez très à l’aise. Pour ma part, j’aime beaucoup Windows 10 sur PC, il m’a réellement réconcilié avec l’univers du PC. Sur Mobile, j’y retrouve donc ce que j’ai apprécié.\nWindows 10 mobile se rapproche encore de Android\nMais tout n’y est pourtant pas parfait…\nPar exemple, comme sur Windows 10 PC, il est possible de modifier l’échelle des textes affichés à l’écran. Mais uniquement les textes. Dans certaines applis non natives, les icônes sont disproportionnées, et on perd pas mal de place à l’écran, par exemple avec Twitter.\nSur le côté ergonomie, il règne une anarchie du placement des boutons dans les boites de dialogues suivant les applis. Un coup, l’option pour valider est à gauche, un coup elle se retrouve à droite. Ce manque d’unité entre toutes les applis vous fera sans doute perdre du temps, ou du moins vous en demandera pour vous familiariser avec ces subtilités de l’OS.\nOn peut aussi être surpris des choix ergonomiques du système. J’aurais par exemple préféré des boites de dialogues centrées sur l’écran plutôt que de minuscules boutons de validation collés en bas de l’écran.\nÀ l’usage et après plusieurs jours de tests, le Lumia 950 s’avère finalement très agréable à utiliser. Tout est fluide, les petites animations pour changer d’écran, sortir d’un menu, lancer ou sortir d’une appli, sont discrètes et jamais abruptes. Les possibilité de personnalisation de l’interface sont très sympas. On peut modifier les couleurs, les images de fond, et bien sûr les tuiles de l’écran d’accueil.\nEn revanche, le mobile et le système viennent de sortir. Comme je le redoutais, tout n’est pas encore très stable. J’ai eu de nombreux plantages pendant que je filmais en 4K. Rien de grave, mais j’ai réussi à reproduire ce comportement quasiment à chaque fois. En dehors de la partie vidéo, j’ai eu un reboot complet du mobile, mais ce n’est arrivé qu’une seul fois. Encore une fois, on pardonne volontiers la jeunesse de Windows 10, et on espère vite une première mise à jour corrective…\nExactement le même menu que sur PC. Vous ne serez pas dépaysé\nL’autre vraie nouveauté : Continuum\nMais la nouveauté la plus excitante apportée par ce Lumia 950 s’appelle Continuum. Il s’agit de la capacité du mobile à jouer au Transformer, et se prendre pour un PC !\nIl vous faut un écran, un clavier, un souris, et surtout la station d’accueil vendue 99 euros, mais qu’il est possible d’acheter en bundle avec le smartphone, surtout en cette période de lancement.\nIl faut alors connecter le clavier et la souris en bluetooth au smartphone. Il faut ensuite brancher le Lumia sur la prise avant de la station d’accueil. C’est d’ailleurs une prise USB Type-C, comme sur le Lumia. À l’arrière de la station d’accueil, 3 prises USB 3.0 et un autre port USB Type-C, pour brancher cette fois-ci la station sur le secteur. Sur le Lumia, Il faut lancer l’appli Continuum. Et, comme par magie, l’écran de votre smartphone apparaît sur votre moniteur ou votre télé.\nLa station d’accueil équipée de ports USB 3.0,Display Port, USB Type-C pour l’alimenter et d’une sortie HDMI.\nElle est petite mais transcende l’utilisation du mobile\nUne entrée USB Type-C à l’avant pour y brancher le Lumia 950\nÀ partir de là, l’expérience est très réussie, à condition de rester dans l’écosystème des applis Microsoft. En effet, il faut que les applis soient compatibles avec ce mode continuum, et pour l’instant, il y en a beaucoup qui ne le sont pas, y compris des applis Microsoft, comme Skype…\nEn revanche, si vous lancez Office, Outlook, Edge, ou n’importe quelle appli développée par Microsoft et intégrée de base à Windows 10 sur votre Lumia (sauf Skype donc…), vous aurez vraiment l’impression d’être sur PC. Vous retrouverez d’ailleurs une interface très proche du bureau de Windows 10 sur PC, mais avec tout de même des éléments qui font plutôt penser à une version tablette, comme sur Surface par exemple.\nToutes les applis ne sont pas encore optimisées pour continuum. Par exemple Edge a du mal à utiliser l’espace entier de votre écran pour afficher des pages web, et même quand vous mettez une vidéo en plein écran, vous n’utilisez qu’une partie de l’écran. Pour l’instant ce n’est pas parfait, mais ce genre de petits souci devrait être vite corrigé via une mise à jour.\nEn revanche sur Excel, One Note, Word, et Outlook, c’est super agréable. On utilise son mobile comme son PC, et le confort dépendra surtout de votre clavier et votre souris. Vous pouvez utiliser des périphériques bluetooth ou USB, branchés sur la station d’accueil.\nUn fichier excel conçu aussi facilement que sur PC. Coucou Tanguy !\nToujours un cruel manque d’applications\nPour revenir à Windows 10, il est impossible de ne pas évoquer un autre problème lié aux applis, leur cruelle absence sur Windows 10 !\nMême si Microsoft nous explique que 95% des applis les plus importantes sont présentes, il y a, et il y aura toujours énormément de retard pour y voir arriver toute les autres. De plus, grand nombre d’objets connectés ne prévoient même pas d’application Windows pour mobile. En dehors de quelques exceptions, c’est malheureusement le désert…\nAutre manque évident : la totalité des applis de la galaxie Google sont absentes. C’est réellement dommage, d’autant plus que la part de marché de Windows Phone et donc maintenant Windows 10 mobile, atteint déjà 14% en France. Il faut vraiment que Microsoft et Google se parlent. Sur iOS, la situation est bien différente.\nEn revanche, il est important de noter que de son côté, Microsoft fait de nombreux efforts pour communiquer autour de sa plateforme. Les équipes de Microsoft France sont ultra dynamiques, et très accessibles. Elles proposent des formations, des facilités d’accès à ses outils pour les développeurs et des mises en avant sur le store Windows. Si vous êtes développeur, vous devriez sérieusement vous pencher sur la question…\nDommage que le zoom écran ne prenne en compte que les textes. Les icônes de Twitter sont énormes\nLa très bonne surprise : l’excellente qualité des photos et vidéo\nDeuxième très bon point de ce mobile après Continuum, la partie photo et vidéo. Un capteur principal de 20 mégapixels promet de réaliser des clichés d’excellente qualité. Il est accompagné par un flash triple led.\nLes photos sont un peu trop saturées, mais il est possible de prendre des photos en format DNG (le fameux RAW dont je vous parle souvent), afin de travailler la balance des blanc, l’exposition et la colorimétrie après les avoir prises et sur ordinateur. Ce n’est pas une nouveauté puisque le RAW est déjà présente sur tous les haut de gamme Lumia depuis quelques années, mais même en 2015, un grand nombre de smartphones haut de gamme ne le permettent pas.\nAutre bon point lié à la photo, le Lumia 950 possède un bouton dédié au lancement de l’appareil et au déclenchement des photos et vidéos. C’est très pratique, mais l’appareil se révèle un peu poussif, beaucoup moins rapide qu’un Galaxy S6 ou qu’un iPhone 6 S par exemple (qui lui, n’a pourtant pas de bouton dédié)\nEn vidéo, on peut filmer en 4K, et les images sont réellement magnifiques. Il manque encore un aspect plus naturel aux vidéos, j’y ai trouvé une légère saturation des couleurs, et sur ce point précis, il me semble que l’iPhone 6S Plus fait mieux. Par rapport au Samsung Galaxy S6 Edge Plus, le Lumia est équivalent, mais je penche quand même pour la qualité du Lumia, qui produit une image moins saturée que le Samsung.\nDe plus la stabilisation optique du Lumia est super efficace. On notera également de nombreuses options de framerate et de résolution pour les vidéastes en herbe : 24, 25, ou 30 images par seconde.\nDétail amusant sur l’appareil avant : il permet de filmer en Full HD, et même dans une autre résolution qui lui est légèrement supérieure, et que l’on avait jamais vue auparavant…\nBonjour, Windows Hello vous a reconnu !\nLe capteur avant vous servira également à déverrouiller votre mobile. La configuration est longue et laborieuse, mais une fois terminée, Windows Hello effectue une reconnaissance de votre iris pour débloquer le Lumia. Ça fonctionne plutôt bien, mais c’est parfois un peu lent suivant les conditions d’éclairage, et même si on nous explique que Windows Hello fonctionne avec des lunettes de soleil, il aurait été plus pratique de le faire plus souvent en faible lumière, car en l’état, ce n’est pas très efficace. Malgré tout, Windows Hello est encore en phase de bêta, et il est évident que sa précision va s’améliorer.\nEn revanche, gros défaut de Windows Hello, dès que vous approchez de votre smartphone, Windows Hello essaye de vous reconnaître, même si vous ne le regardez pas, et que vous faites complètement autre chose. Cela peut paraître anodin, mais ça en devient pénible quand la reconnaissance ne marche pas. Au bout de plusieurs essais, Windows Hello se bloque suite à de trop nombreux essais de reconnaissance infructueux. Logique, mais vraiment pénible…\nÀ l’avenir, la reconnaissance de l’iris pourrait remplacer les mots de passe. C’est ce que Microsoft nous explique, et on a très envie d’y croire, oublier un mot de passe c’est chiant, oublier ses yeux, c’est un peu plus gênant.\nWindows Hello marche bien. Mais persiste à vouloir vous identifier à chaque fois qu’il vous voit… Même si vous ne le regardez pas.\nQuant à l’autonomie du Lumia 950, vous passerez sans problème une journée, mais pas beaucoup plus. La batterie a tout de même tendance à chuter rapidement dès que vous sollicitez trop le mobile. En filmant ou jouant, la batterie se videra beaucoup plus vite.\nPensez également que le smartphone est équipé d’une prise USB Type C. Il faudra y penser. Si vous oubliez votre câble, vous aurez plus de mal à vous en faire prêter un…\nUn mobile parfait pour l’hiver….\nAutre soucis, mais qui là aussi pourrait être corrigé via une mise à jour logicielle : le mobile chauffe beaucoup. Dès l’instant où le processeur est sollicité, il chauffe. Et le plastique n’aide pas à dissiper la chaleur du processeur… J’ai testé le smartphone dans sa version du commerce, il ne s’agit pas donc d’un modèle de pré-série et les acheteurs risquent de rencontrer le même problème. C’est un peu inquiétant. Mais Microsoft devrait réagir et sortir un correctif logiciel.\nMobile puissant, et prise en main agréable. Mais est-ce que le prix est justifié ?\n>> Offre spéciale : Lumia 950 + Station d’accueil offerte\nTags Lumia 950, Microsoft\nIl y a du bon, comme Windows 10, du prometteur avec Continuum, de l’excellent avec la photo et la video, mais aussi du très moyen, comme la finition, le choix des applications disponibles et le prix, trop élevé eu regard de la concurrence.\nOn espère que Microsoft aura la bonne idée d’offrir définitivement la station d’accueil, qui fait de ce smartphone un bon produit, mais sans qui le Lumia 950 se sentira un peu seul...\nLe premier mobile Windows 10 !\nContinuum très prometteur\nEcosystème pauvre en applis\nLe processeur chauffe beaucoup