Elle avait 13 ans : Hommage à l'adolescente tuée à la pizzeria de Sept-Sorts | Imaz Press Réunion : l'actualité de la Réunion en photos\nHommage à l'adolescente tuée à la pizzeria de Sept-Sorts\nElle avait 13 ans :\nPublié le Dimanche 27 Août 2017 à 23H07 / Actualisé le Dimanche 27 Août 2017 à 23H07\nLe rassemblement s'est tenu devant la mairie de La Ferté-sous-Jouarre, à proximité de la zone industrielle de Sept-Sorts où s'est produit le drame le 14 août vers 20H, à une soixantaine de kilomètres à l'est de Paris. Les yeux rougis, les habitants se sont succédé pour remplir le registre de condoléances dressé devant l'hôtel de ville et saluer la famille Jakov. Originaire des Balkans, elle résidait depuis une dizaine d'années à La Ferté-sous-Jouarre.\nSur le perron de la mairie transformé en autel étaient disposés des bouquets de roses blanches, des bougies et des dessins de camarades de la collégienne, dont des photos étaient diffusées sur un écran géant. La mère d'Angela, qui devait rentrer en 4e, a pris la parole pour réclamer justice pour sa fille, victime selon elle d'un "acte terroriste", au cours de cet hommage auquel était présent le député Les Constructifs de la circonscription, Franck Riester, et le maire LR de la commune, Ugo Pezzetta.\nLe 14 août dans la soirée, David Patterson, 32 ans, qui réside dans les environs, avait percuté les clients d'une pizzeria attablés en terrasse avant de s'encastrer dans la devanture. Douze personnes avaient été blessées.\nDimanche, le restaurant, prisé des familles de la ville, était entouré d'une bâche noire, a constaté une journaliste de l'AFP. Jugé pénalement responsable, le suspect a été mis en examen le 16 août pour "meurtre aggravé" et "tentatives de meurtre", et écroué.\nIntention suicidaire ou crise de paranoïa? Le jeune homme, qui avait absorbé une grande quantité de médicaments ce jour-là et avait consommé des stupéfiants, n'a pas été en mesure d'expliquer son geste lors de sa garde à vue. Selon une source proche de l'enquête, "il se sentait suivi et voulait provoquer quelque chose qui l'amène à se faire interpeller".\nLa justice a rapidement écarté la piste terroriste, un temps envisagée car le drame s'était produit quelques jours après une attaque à la voiture-bélier contre des militaires à Levallois-Perret (Hauts-de-Seine). L'enquête a été confiée à la Section de recherche de Paris. Un deuxième juge d'instruction devrait être nommé prochainement sur cette affaire.


Le nom du personnage animé est sur presque toutes les lèvres. Tu écris bien et je découvre avec toi ce phénomène Rango au Faso! Une séance de lecture peu ordinaire. Page avec des erreurs de référence Article à illustrer Langue Article de Wikipédia avec notice d’autorité Portail: Merci grande soeur, ont te sens très bien burkinabé que togolaise….\nPas un jour ne passe sans que je ne suive Rangooo, et je suis mort de rire a chaque fois. Felicitation a Mr Yves, Il fait du bon boulot. Merci à toi aussi Impertinant. La dernière modification de cette page a été faite le 24 octobre à En cas de réutilisation des textes de cette page, voyez comment citer les auteurs et mentionner la licence. Les pépites de Mondoblog:\nLa prononciation peut varier d’une région à l’autre. Bravo et Merci a Yvon Smart. Les pépites de Mondoblog: Le nom du personnage animé est sur presque toutes les lèvres. Rango du nom du petit caméléon crée par Gore Verbinski parût en Le g en mooré est prononcé dans certains mots avec le son dur de gare jooré, dans d’autres un ej comme le r français noté ici Ralors que le r du mooré est roulé.\nFelicitation a Mr Yves, Il fait du bon boulot.\nSystème universitaire de documentation Bibliothèque nationale de la Diète. Je vous propose un aperçu. Langues au Burkina Faso. Pas un jour ne passe sans que je ne suive Rangooo, et je suis mort de rire a chaque fois. Navigation Accueil Portails thématiques Article au hasard Contact.\nLes séquences du film inondent les réseaux sociaux. Politique de confidentialité À propos de Wikipédia Avertissements Contact Moroé Déclaration sn les témoins cookies Version mobile.\nEn cas de réutilisation des textes de cette page, voyez comment citer les auteurs et mentionner la licence. La dernière mooté de cette page a été faite le 24 octobre à Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée.\nEspaces de noms Article Discussion. Ravi de voir que tu poursuis ta route. Merci à toi aussi Impertinant.\nUne séance de lecture peu ordinaire. On dit rago à Yvon Smart.\nUn article de Wikipédia, l’encyclopédie libre. Vous allez vous régaler.\nEnfin, si vous comprenez Mooré. Pour rangk articles homonymes, voir More. Tu écris bien et je rabgo avec toi ce phénomène Rango au Ragno Je tombe sur ton blog Alexandrine par hasard. Laisser un commentaire Annuler la réponse.\nMême les artistes se mettent dans la danse. Visible sur le mur des amoureux à mokré du métro Abbesses à Montmartre Paris. Bon courage pour la suite! Merci grande soeur, ont te sens très bien burkinabé que togolaise….


Succursale - Confidus Solutions\nAccueil → Services → Constitution en société → Trypes d'entreprise → Succursale\nUne succursale est une unité d'une société mère établie sur un marché étranger ou dans un autre lieu distinct dans le but de faire des affaires. Une succursale n'est pas une entité indépendante au sens juridique ou fonctionnel — elle est établie en tant qu'extension de la société mère, qui est responsable de ses dettes et de ses impôts.\nActivités des succursales\nComme les succursales sont des extensions de la société mère, elles peuvent servir à effectuer toutes les mêmes activités, y compris mais sans s'y limiter:\nEn d'autres termes, une succursale agit en tant qu'agent de la société mère bien que physiquement séparée du bureau principal. Cet aspect de la présence physique sur un marché étranger ou autrement éloigné est le principal avantage d'une succursale. Elle assure une présence tangible et sert également de base ou de noyau dans le réseau logistique de la société mère.\nUn autre rôle majeur d'une succursale est de servir de point de contact pour les clients. En plus de vendre un produit ou un service, une succursale, selon ce que l'entreprise produit, peut être utilisée pour effectuer des réparations, entreposer des marchandises pour les transactions sur place (agir comme un magasin de détail) et servir généralement de centre d'assistance à la clientèle.\nDe plus, une succursale est un élément important dans la stratégie d'étude de marché et d'expansion de l'entreprise. Une succursale peut embaucher des résidents locaux pour mieux connaître la culture et l'environnement d'un marché étranger, ainsi que pour tirer parti de la connaissance du marché lui-même. Le siège social de la société mère ne peut le faire et nécessiterait des médiateurs ou la consultation d'experts sur le marché étranger. Selon sa distance du siège social, une succursale peut être avantageuse pour réagir à certains événements commerciaux, car il est probable qu'elle reçoive des informations plus tôt.\nAvantages d'une succursale\nUne succursale présente plusieurs avantages par rapport à d'autres formes de représentation d'entreprise sur un marché étranger.\nUne succursale peut effectuer toutes les mêmes activités que le social, tout en offrant un meilleur accès aux ressources et à l'information locales.\nUne succursale peut accéder aux fournisseurs et clients locaux sans avoir besoin de mettre en place un réseau de livraison et d'approvisionnement, augmentant l'efficacité globale des services de l'entreprise et annulant l'effet de la distance entre le marché étranger et le siège social, qui peut décourager les partenaires potentiels.\nAjustement du service\nComme une succursale est une structure séparée, ses activités peuvent être ajustées aux besoins d'un marché étranger sans refonte de la structure de l'ensemble de l'entreprise — des produits, des types de services, etc. qui sont spécifiques à un site peuvent être assignés à la succursale, plutôt qu'au siège social.\nInconvénients d'une succursale\nUne succursale présente également certains inconvénients.\nExigences en matière de constitution d'entreprise\nComme une succursale est une extension de la société mère, avec un champ d'activité égal, la plupart des pays imposent une réglementation plus stricte sur l'enregistrement et la gestion des succursales.\nUne succursale n'est pas une entité distincte au sens juridique, c'est pourquoi les responsabilités et les charges fiscales demeurent la responsabilité de la société mère ; si une succursale fait faillite, la société mère devra couvrir tous les frais connexes (cela peut varier selon la juridiction).\nCoûts de constitution d'entreprise\nComme les succursales sont généralement considérées comme extensions à part entière de la société mère (sinon leur objectif initial serait perdu), elles ont besoin de davantage de ressources et d'un réseau bien établi de connexions avec le siège social pour s'assurer qu'elles peuvent fonctionner correctement.\nSi vous souhaitez savoir si une succursale est un bon choix pour l'expansion de votre entreprise, n'hésitez pas à nous contacter.\nDifférences entre une succursale et un bureau de représentation\nLa principale différence entre une succursale et un bureau de représentation est qu'une succursale n'est pas limitée dans l'étendue des activités qu'elle peut effectuer, ce qui signifie qu'elle peut effectuer des transactions avec les clients, émettre des factures et mener toute autre activité commerciale directe. En dehors de cela, les différences varient d'une juridiction à l'autre, mais généralement une succursale peut être considérée comme une extension fonctionnelle de la société mère, alors que les activités potentielles d'un bureau de représentation se limitent à la gestion de l'information et à servir de point de contact (et non de vente) entre la société et les clients locaux.\nLes documents nécessaires pour l'enregistrement d'une succursale varient selon les juridictions, mais en général, les éléments suivants sont nécessaires:\nUn formulaire d'enregistrement de succursale (habituellement délivrée par l'autorité nationale compétente).\nUn document décrivant la gestion de la succursale et une autorisation indiquant l'étendue de l'activité autorisée.\nUne déclaration écrite de la décision de la société mère de créer une succursale.\nUn document attestant que les taxes et les frais liés à l'enregistrement d'une succursale ont été payés.\nLes autres documents requis peuvent inclure une preuve d'une adresse locale enregistrée, une preuve d'un compte bancaire local et d'autres documents.\nVeuillez noter qu'il s'agit d'une liste générale d'exigences. Si vous souhaitez connaître les documents dont votre entreprise a besoin pour ouvrir une succursale dans une juridiction particulière, contactez nos avocats pour une consultation gratuite.


Déclaration de confidentialité | Delo\nCollecte de données directement des visiteurs. Dans la plupart des cas, vous pouvez visiter nos sites Web sans fournir aucune donnée personnelle. Toutefois, sur certaines pages, nous pourrions vous demander des données personnelles afin de fournir un service ou réaliser une transaction à votre demande. Les données personnelles que nous recueillons pourraient comprendre les suivantes :\nvos coordonnées, notamment vos nom et titre, le nom de votre entreprise ou organisation, votre adresse courriel, vos numéros de téléphone et de télécopieur et votre adresse municipale;\nde l’information sur votre entreprise et votre poste;\nvos préférences concernant le marketing par courriel;\ndes renseignements financiers (notamment un numéro de carte de crédit, des renseignements relatifs à votre compte client ou compte de banque et pour les demandes de crédit, votre numéro d’assurance sociale ou un autre numéro d’identification nationale ou à des fins d’impôt);\nvotre inscription à des concours ou des activités;\nvotre rétroaction sur nos produits et services, y compris nos sites Web\nCollecte automatique de données. Collecte automatique de données Nous recueillons certaines données sur les visiteurs de nos sites Web, y compris les pages visionnées, le nombre d’octets transférés, les liens cliqués et d’autres interventions faites dans nos sites Web. Lorsque vous naviguez dans notre site Web, nous pouvons également recueillir des renseignements sur votre ordinateur et vos visites à ce site Web, notamment l’adresse IP, l’emplacement géographique, le type de navigateur, le matériel informatique (tablette, ordinateur personnel, téléphone intelligent, etc.), le site Web antérieur à la visite, la durée de la visite et le nombre de pages visionnées. Ces renseignements nous servent à mieux comprendre la manière dont les visiteurs utilisent notre site ainsi que les améliorations à apporter à notre site pour mieux répondre à vos besoins, pour mesurer l’intérêt que suscitent nos produits et services et pour renforcer nos mesures de sécurité. Dans certains cas, lorsque vous cliquez sur un lien dans un courriel ou que vous soumettez un formulaire Web, notamment pour demander de plus amples renseignements sur un produit ou une promotion, nous pouvons lier les données à votre adresse courriel.\nServices et transactions. Nous utilisons vos données personnelles pour fournir des services ou exécuter les transactions que vous demandez, notamment la fourniture d’information sur les produits et services de Chevron, le traitement des commandes, la réponse à des demandes de service à la clientèle, de l’aide concernant l’utilisation de nos sites Web et ainsi de suite. Afin de vous offrir une expérience plus cohérente lors de votre interaction avec Chevron, l’information obtenue par l’entremise de nos sites Web et l’information que nous recueillons par d’autres moyens peuvent être mises ensemble.\nAmélioration du site Web. Nous pouvons utiliser vos données afin d’améliorer nos sites Web (y compris nos mesures de sécurité) ainsi que les produits ou services connexes, ou pour vous rendre nos sites Web plus conviviaux en éliminant le besoin d’entrer les mêmes renseignements à répétition ou en personnalisant nos sites en fonction de vos préférences ou intérêts en particulier.\nCommunications commerciales. Si vous nous en donnez la permission, nous pourrions utiliser vos données pour vous informer de produits ou services offerts par Chevron. Lorsque nous demandons la permission de recueillir des renseignements qui pourraient servir à communiquer avec vous au sujet de nos produits ou services, nous vous donnons toujours l’occasion de refuser de telles communications. De plus, chaque communication que nous envoyons par courriel comprend un lien de désabonnement qui vous permet de ne plus recevoir de telles communications. Si vous voulez vous désabonner, nous supprimerons votre adresse de la liste pertinente dans les 10 jours ouvrables qui suivent.\nDemandes d’emploi. Lorsque vous postulez un emploi ou demandez des renseignements à cet égard, vous allez peut-être nous fournir des données à votre sujet, notamment vos antécédents scolaires, votre curriculum vitae et d’autres renseignements, y compris votre origine ethnique, là où la loi l’exige ou le permet. Nous pourrions utiliser ces renseignements dans l’ensemble de Chevron, ses filiales et ses affiliées et dans le cadre de coentreprises à des fins de recrutement. Nous conserverons les renseignements à ces fins sauf indication contraire de votre part.\nLes témoins sont de petits fichiers que les sites Web enregistrent sur votre disque dur ou sur la mémoire de votre navigateur. Ils servent à nos sites Web pour suivre le nombre de fois que vous visitez le site Web, suivre le nombre de visiteurs du site en général, déterminer et analyser l’utilisation que font les visiteurs de nos sites Web et conserver les données que vous fournissez, telles que vos préférences, ainsi que des renseignements techniques concernant votre interaction avec nos sites Web. Nous pourrions aussi utiliser des témoins temporaires (qui sont supprimés quand vous fermez votre navigateur) pour enregistrer votre identificateur d’utilisateur afin de faciliter vos déplacements dans nos sites Web (particulièrement dans le cas de recherches d’information et pour passer des commandes), et d’autres renseignements utiles à l’administration de la session.\nDivulgation à des fournisseurs de services. Chevron engage par contrat d’autres entreprises pour la prestation de services en son nom, notamment l’hébergement de sites Web, l’envoi d’information, le traitement de transactions et l’analyse de nos sites Web. Nous fournissons à ces entreprises uniquement les éléments de vos données personnelles dont elles ont besoin pour fournir leurs services respectifs. Il est interdit à ces entreprises et à leurs employés d’utiliser ces données personnelles à d’autres fins.\nDivulgation dans le cadre de transactions. Dans le cadre de certaines transactions et afin de les traiter, nous pourrions divulguer l’ensemble ou certaines de vos données personnelles à des institutions financières, des entreprises d’expédition ou des services postaux.\nDivulgation dans le cadre d’acquisitions ou de dessaisissements. Il peut se produire des situations où, pour des raisons stratégiques, commerciales ou autres, Chevron décide de vendre, d’acheter, de fusionner ou d’autrement réorganiser des entreprises particulières. Une telle transaction pourrait comprendre la divulgation de données personnelles à des acheteurs potentiels ou réels, ou la réception de données personnelles de vendeurs. Même si Chevron a pour pratique de rechercher toujours les meilleurs moyens de protéger ces données lors de transactions de ce genre, nous ne pouvons pas garantir que n'importe quelle entité recevant de telles données de Chevron par suite d’une de ces transactions respectera toutes les conditions du présent énoncé de confidentialité.\nDivulgation dans le cadre de sites Web collaboratifs. Certains de nos sites Web encouragent la collaboration entre utilisateurs inscrits au sujet d’un domaine particulier. Dans ces sites Web, nous pourrions communiquer votre nom d’utilisateur à d’autres participants aux fins de l’identification des commentaires ou suggestions que vous faites. Toutefois, nous ne divulguons pas votre nom, vos coordonnées ou d’autres données personnelles à d’autres utilisateurs de ces sites Web collaboratifs.\nDivulgation pour d’autres raisons. Nous pourrions divulguer des données personnelles si nous sommes tenus de le faire en vertu de la loi ou si nous croyons de bonne foi que cela est nécessaire pour nous conformer à la loi ou à une procédure judiciaire qui nous est signifiée, pour protéger et défendre nos droits de propriété ou pour agir dans des circonstances urgentes afin de protéger la sécurité personnelle de toute personne.\nChevron s’engage à protéger la sécurité de vos données personnelles. Même s'il n'existe aucune mesure de sécurité qui permette d'éviter un compromis, nous utilisons diverses technologies et procédures de sécurité pour nous aider à protéger vos données personnelles contre un accès, une utilisation ou une divulgation non autorisés. Par exemple, nous conservons les données personnelles que vous fournissez dans des systèmes informatiques à accès limité qui sont hébergés dans des installations à accès limité. Lorsque vous vous déplacez dans un site dans lequel vous avez ouvert une session ou vous naviguez d’un site vers un autre qui se sert du même mécanisme d’ouverture de session, nous vérifions votre identité au moyen d’un témoin chiffré placé dans votre ordinateur. Lorsque vous passez une commande auprès de Chevron, visionnez des renseignements sur votre compte ou fournissez des renseignements financiers, nous protégeons la transmission des données au moyen du protocole sécurisé de cryptage SSL (Secure Socket Layer).\nDans certains cas, vous pouvez examiner et corriger les données personnelles fournies par l’entremise de nos sites Web en naviguant vers la page sur laquelle vous avez fourni les données. De plus, vous pouvez demander d’examiner et de corriger vos données personnelles obtenues par l’entremise de nos sites Web ou faire part de toute demande de renseignements ou préoccupation que vous pourriez avoir au sujet de vos données personnelles en envoyant un courriel. Nous pourrions prendre des mesures pour vérifier votre identité avant de vous donner accès à vos données personnelles. Vous pouvez nous aider à maintenir le caractère exact de vos données en nous signalant tout changement de votre adresse postale, de votre numéro de téléphone ou de votre adresse courriel.\nSi vous avez des questions concernant le présent énoncé de confidentialité ou notre traitement des données personnelles, veuillez prendre contact avec nous par courriel, ou par courrier à l’adresse suivante :\nChevron pourrait à l’occasion mettre à jour le présent énoncé de confidentialité. Lorsque tel est le cas, la mise à jour sera reflétée dans la date qui apparaît en bas de l’énoncé de confidentialité. Nous vous recommandons de visiter cette page périodiquement pour vous assurer d’avoir pris connaissance des modalités les plus récentes; en visitant ce site après de telles modifications, vous acceptez ces modifications.


Les dossiers Pays Campus France : Inde - PDFHALL.COM\nen 2015. En 1998, seuls 80 Indiens Ã©taient partis Ã©tudier en France. ...... des Ãtats-Unis, de l'Union europÃ©enne, du Japon, ...... Admission Tour/PhD Tour.\n4MB taille 8 téléchargements 403 vues\nD ssiers Décembre 2016\nChennai Bangalore Cochin\nAlexandre ZIEGLER, Ambassadeur de France en Inde Avec plus de 30 millions d’étudiants, l’Inde représente aujourd’hui la troisième population étudiante mondiale, derrière les États-Unis et la Chine. En 2015, près de 300 000 étudiants indiens sont partis étudier à l’étranger. Le nombre d’étudiants indiens en mobilité croît désormais plus vite que celui de la Chine.\ncoordination renforcée entre l’Institut français en Inde, le réseau des Alliances françaises et celui des établissements scolaires et universitaires indiens permettra de répondre à un double objectif : renforcer la qualité de l’enseignement du français et accroitre l’attractivité universitaire de la France.\nLa France est actuellement le 10e pays d’accueil des étudiants indiens avec près de 4 000 étudiants inscrits en 2015. En 1998, seuls 80 Indiens étaient partis étudier en France. La mobilité des étudiants indiens vers la France a donc fortement progressé au cours des cinq dernières années (+50 %). Mais nous devons faire plus encore. C’est même l’un de nos principaux défis dans ce pays.\nLe développement de la mobilité étudiante indienne vers la France constitue pour notre pays un enjeu d’influence majeur. En s’appuyant sur le dynamisme de notre coopération scientifique, l’objectif est de renforcer la coopération universitaire et la mobilité croisée d’étudiants, d’enseignants et de jeunes chercheurs. Nous devons encourager le développement d’un continuum entre la formation, la recherche et l’innovation, en développant notamment les partenariats avec les entreprises de nos deux pays.\nLe ministre des Affaires étrangères et du Développement international m’a fixé comme objectif que notre pays accueille 10 000 étudiants indiens d’ici 2020. Cet objectif est ambitieux, mais il est à notre portée. Le contexte nous est favorable : notre relation politique est excellente et se nourrit d’un partenariat fondé sur une forte confiance réciproque ; un nombre croissant d’entreprises françaises sont présentes en Inde, constituant autant d’employeurs potentiels pour de jeunes professionnels indiens ; la demande d’un enseignement supérieur de qualité est toujours plus forte et, avec elle, le souhait de nombreux établissements indiens de développer leurs partenariats internationaux. Mais nous devons également adapter notre dispositif à ce nouvel enjeu. Il se compose de l’Institut français en Inde et d’un service scientifique et technique qui seront fusionnés au 1er janvier 2017 afin d’accroitre la cohérence de notre action (création d’un pôle éducationrecherche-formation), de deux instituts de recherche, de quatre établissements scolaires, de 14 Alliances françaises, et de 10 Espaces Campus France qui sont autant de portails vers la France. Trois nouveaux Espaces Campus France doivent ouvrir en 2017 afin de permettre un maillage encore plus efficace du territoire indien. Une\nCes objectifs prioritaires seront également au cœur de la prochaine édition de « Bonjour India » (novembre 2017-février 2018), conçue comme une plateforme franco-indienne innovatrice et créative. Cette édition fera une large place à l’éducation supérieure, à la recherche et à l’innovation. La matinée d’information du 5 décembre 2016, organisée par Campus France, doit vous permettre de mieux mesurer le potentiel de la relation entre vos établissements et l’Inde et la forte mobilisation de l’Ambassade de France à vos côtés. Je souhaite pouvoir vous recevoir très bientôt en Inde.\nLes Dossiers de Campus France n° 34 - Décembre 2016\nL’enseignement supérieur et la recherche en Inde 1. Présentation du système d’enseignement supérieur indien 2. Les diplômes de l’enseignement supérieur indien 3. La recherche scientifique et technologique en Inde\nL’internationalisation de l’enseignement supérieur indien 1. Politique d’attractivité des étudiants étrangers en Inde 2. Mobilité des étudiants indiens : vers de nouvelles destinations 3. Actions de promotion des principaux pays d’accueil des étudiants indiens\nLe dispositif d’attractivité de la France 1. La mobilité des étudiants indiens vers la France 2. Le réseau culturel et éducatif franco-indien 3. Campus France en Inde\nLa coopération bilatérale universitaire et scientifique et ses perspectives 1. La coopération universitaire franco-indienne 2. Les perspectives de développement de la coopération universitaire franco-indienne 3. La coopération scientifique et technologique franco-indienne 4. Les actions des entreprises françaises dans la coopération scientifique et technologique\nLes Dossiers de Campus France n° 34 - Décembre 2016\nDonnées géographiques Nom officiel : République de l’Inde Superficie : 3 287 263 km2 (six fois la France) Capitale : New Delhi Villes principales : Mumbai (Bombay), Kolkata (Calcutta), Chennai (Madras), Bangaluru (Bangalore) Langue officielle : hindi et anglais Langues constitutionnelles : assami, bengali, gujarati, hindi, kannada, cachemiri, etc.\nPopulation : millions (2015, Banque mondiale) Densité : 441 habitants/km2 (2015, Banque mondiale) Croissance démographique : 1,2 % (2015, Banque mondiale) Taux d’urbanisation : 32, 7 % (2015, Banque mondiale) Taux d’alphabétisation : 62,8 % (2012, UNICEF) Indice de développement humain : 0,609 130e rang mondial (2014, PNUD)\nDonnées économiques Monnaie : Roupie indienne (1 € = 75 roupies, septembre 2016) PIB : 2 074 milliards de dollars courants (2015, Banque mondiale) 3e rang mondial après les États-Unis et la Chine PIB par habitant : 1 581,6 dollars courants (2015, Banque mondiale) Taux de croissance : 7,6 % (2015, Banque mondiale) Population active : 496 960 163 (2014, Banque mondiale) Taux de chômage : 3,6 % (2014, estimation modélisée OIT)1 • Part des jeunes (15 à 24 ans) : 10,2 % (2014, estimation modélisée OIT) • Part des jeunes femmes (15 à 24 ans) : 11 % (2014, estimation modélisée OIT) Exportations françaises vers l’Inde : 3,2 Mds € (2015, Direction générale du Trésor public) Importations françaises depuis l’Inde : 5,4 Mds € (2015, Direction générale du Trésor public) France : 1er employeur étranger en Inde 3e investisseur en Inde\nÉducation et Recherche Dépenses publiques en éducation : Nombre d’étudiants : Etudiants en mobilité internationale : Dépenses publiques en recherche :\n3,8 % du PIB (2012, UNESCO) 33 000 000 (2014, Fiche curie) 207 728 (2014, estimation Unesco) 0,89 % du PIB (2015/2016, Fiche Curie)\nObjectifs 2020 du gouvernement indien • Atteindre 44 000 000 d’étudiants indiens • Atteindre 2 % du PIB consacrés à la R&D\n1- OIT : Organisation internationale du travail (OIT).\nL’Inde s’émancipe de l’Empire britannique le 15 août 1947 et la Constitution entre en vigueur le 26 janvier 1950, faisant du pays « une république souveraine, socialiste, laïque et démocratique ». L’Union indienne adopte un système politique fédéral, aujourd’hui composé de 29 États et 7 Territoires, et devient la plus grande démocratie du monde.\nLe socialisme nehruvien Le parti du Congrès s’entend sur une volonté d’affirmer l’indépendance de l’Inde et d’atteindre l’équité sociale dans le pays. Jawaharlal Nehru, Premier ministre (1947-1964), met en place de nombreuses réformes sans conséquences significatives sur la croissance indienne. Alliant une politique d’industrialisation avec l’idéologie rurale de Rajiv Gandhi, il développe le secteur des industries lourdes, s’appuyant sur les entreprises publiques et intensifie la production agricole. L’objectif visé est d’atteindre l’indépendance économique et l’autosuffisance alimentaire. Ce « capitalisme d’État », d’inspiration socialiste, s’est exprimé à travers notamment une planification quinquennale, une substitution des importations par la production domestique et la mise en place de barrières aux capitaux étrangers.\nLa libéralisation de l’économie indienne Après l’assassinat de Rajiv Gandhi en 1991, l’Inde entre dans une phase d’instabilité politique qui se termine par une crise des réserves de change et l’intervention à plusieurs reprises du Fonds Monétaire International (FMI). Des réformes économiques libérales sont alors mises en place avec notamment l’ouverture de l’économie sur le monde et la privatisation des entreprises publiques. Se développent de nouveaux secteurs comme l’informatique. La croissance économique sera supérieure à 7 % tout au long des années 2000, à l’exception d’un ralentissement entre 2011 et 2014, conséquence de la crise bancaire et financière mondiale de 2008. On assiste à l’émergence d’une classe moyenne, moteur de la consommation. Néanmoins, le niveau du PIB par habitant demeure faible avec une large partie de la population vivant sous le seuil de pauvreté, dans des conditions sanitaires précaires, en particulier en milieu rural qui regroupe les deux tiers de la population.\nLes sciences et technologies dans le développement de l’Inde Les compétences scientifiques de l’Inde s’affirment de plus en plus sur la scène internationale ; le pays dispose de centres et d’institutions scientifiques et de recherche reconnus, avec lesquels les pays les plus avancés collaborent activement. Suivant l’objectif de consacrer 2 % de son PIB à la R&D à l’horizon 2020 (contre 0,89 % aujourd’hui), l’Inde ambitionne de devenir l’une des cinq premières puissances scientifiques au monde. Historiquement centré sur des secteurs très ciblés, le pays diversifie ses activités scientifiques et technologiques vers des domaines plus porteurs en termes d’enjeux économiques et sociétaux.\nUn nouveau défi : le développement de l’offre de formation Avec une population de 1 311 millions en 2015 et une croissance démographique annuelle de 1,2 %, l’Inde pourra compter dans les années à venir sur une population jeune (plus de 65 % des Indiens ont moins de 35 ans), dont plus de 30 millions suivent des études supérieures (2013/2014). En 2022, d’après les projections de l’Institut national d’études démographiques (Ined), l’Inde deviendra le pays le plus peuplé au monde. Ceci ne va pas sans présenter de nombreux défis pour le gouvernement indien : offrir un enseignement supérieur de qualité, une recherche de haut niveau et l’assurance de débouchés professionnels pour ses nombreux diplômés (environ 20 millions par an). Pour répondre aux attentes de la société et de l’économie indienne, l’Inde doit donc poursuivre ses efforts vers une offre de formation de qualité et accessible au plus grand nombre, notamment aux populations rurales.\nL’Inde : un partenaire incontournable pour la France Afin de sceller leur coopération, l’Inde et la France ont signé en 1998 un partenariat stratégique couvrant plusieurs secteurs clés : défense, spatial, nucléaire mais aussi contre-terrorisme. A l’approche\nCette introduction a été rédigée à partir des informations disponibles sur le site www.diplomatie.gouv.fr\ndu 20e anniversaire de cet accord, les deux pays partagent toujours une confiance mutuelle sur les questions bilatérales et globales importantes. A son arrivée au pouvoir en 2014, le Premier ministre Narendra Modi, issu du parti nationaliste hindou Bharatiya Janata Party (BJP) place la croissance et le développement économique au cœur de son action. Afin d’augmenter les exportations et les investissements tout en diminuant les contraintes structurels, le gouver nement met en place plusieurs initiatives à forte visibilité notamment « Make in India » (transferts de technologies et developpement du secteur manufacturien en Inde par les investissements étrangers), « Digital India »\n(accès au numérique) et « Smart Cities ». L’Agence française de développement (AFD) participe au programme de création de ces « villes intelligentes » qui consiste à trouver des solutions innovantes en termes de gestion des agglomérations, dans un pays qui devrait enregistrer 500 millions de nouveaux citadins d’ici à 2050. Plus de 400 entreprises françaises sont présentes en Inde, ainsi que 180 entrepreneurs indépendants français. Le 25 janvier 2016, M. Michel Sapin, ministre des Finances et des Comptes publics a annoncé que les entreprises françaises allaient investir 10 milliards de dollars en Inde dans les cinq prochaines années.\nL’Inde en quelques dates –> 1858. Réorganisation du système colonial : destitution du dernier empereur moghol, administration directe de Londres sur le pays, sauf sur 562 petits États princiers. Lord Mayo est nommé vice-roi des Indes. –> 1877. La reine de Grande-Bretagne et d’Irlande Victoria est proclamée impératrice des Indes. –> 1885. Fondation à Bombay de l’Indian National Congress (Parti du Congrès). –> 1909. L’Indian Council Act autorise l’élection d’Indiens dans les conseils législatifs des provinces et institue le principe d’électorats séparés entre hindous et musulmans (revendication de la Ligue musulmane). L’indépendantiste hindou Bal Gangadhar Tilak est exilé en Birmanie.\n–> 1948. Assassinat de Mohandas Karamchand Gandhi. –> 1950. Proclamation de la République de l’Inde et entrée en vigueur de la Constitution inspirée par le parti du Congrès. –> 1951. Début des premières élections générales libres, qui se termineront en février 1952. Victoire du Parti du Congrès. –> 1964. Mort du Premier ministre Nehru. Lal Bahadur Shastri lui succède. –> 1965. Deuxième guerre entre l’Inde et le Pakistan au Cachemire. Un cessez-le-feu est conclu sous l’égide des Nations Unies. –> 1974. Premier essai nucléaire indien dans le désert du Rajasthan.\n–> 1911. La capitale du pays est transférée de Calcutta à Delhi – rebaptisée New Delhi. Le roi George V s’y fait sacrer empereur des Indes.\n–> 1980. Création du Bharatiya Janata Party (BJP, Parti du peuple indien).\n–> 1913. L’écrivain indien Rabindranath Tagore reçoit le prix Nobel de littérature.\n–> 1994. Accord de coopération militaire entre l’Inde et la Russie. Frictions indo-pakistanaises au Cachemire.\n–> 1920. Le Parti du Congrès décide de lutter pour l’indépendance par des moyens non violents (satyagraha). Gandhi lance le mouvement de non-coopération avec les autorités coloniales et de boycott du textile anglais au profit du tissu indien fait main (khadi).\n–> 1997. Un intouchable, Kocheril Raman Narayanan, devient président de la République.\n–> 1926. Instauration de la liberté syndicale.\n–> 1999. Guerre indo-pakistanaise dans la région de Kargil, au Cachemire.\n–> 1935. La Birmanie est séparée de l’Inde, avec un gouvernement autonome. –> 1947. Indépendance du Pakistan et de l’Inde, dont Nehru devient Premier ministre. Intégration à l’Inde de l’État du JammuCachemire qui déclenche la première guerre indo-pakistanaise.\n–> 1998. l’Inde puis le Pakistan procèdent à des essais nucléaires, entraînant un embargo occidental.\n–> 2003. L’Inde et le Pakistan rétablissent leurs relations diplomatiques. New Delhi reconnaît la souveraineté de la Chine sur le Tibet, et Pékin celle de l’Inde sur le Sikkim. –> 2014. Narendra Damodardas Modi est élu Premier ministre.\nL’enseignement supérieur et la recherche en Inde1 1. Présentation du système d’enseignement supérieur indien Le système éducatif indien, hérité de l’Empire britannique, a été pensé par les pères de l’Indépendance comme le creuset d’une Inde laïque, démocratique et républicaine. L’arrivée au pouvoir du BJP et la nomination de Narendra Modi au poste de Premier ministre en mai 2014 ont marqué une étape importante, la promesse de mettre l’accent en priorité sur la croissance et le développement économique du pays. La proposition budgétaire 2015/2016 reflète les ambitions du gouvernement dans le secteur des sciences, technologies et innovation avec près de 5 761 milliards de roupies (environ 79 milliards d’euros) soit 11 % de plus que le budget de l’année fiscale 2014-2015 (environ 67 milliards d’euros). Si les gouvernements successifs ont toujours mis l’accent sur la nécessité pour l’Inde de disposer d’un enseignement supérieur performant, ce n’est qu’au milieu des années 1970 que ces déclarations d’intention se sont traduites par des décisions budgétaires. En 2012, le budget consacré par l’État indien à l’enseignement supérieur représentait 2,7 milliards d’euros, soit 0,75 % du PNB. Bien que le rôle de l’État reste important, la part des acteurs privés s’est considérablement renforcée à partir des années 2000. A titre d’exemple, sur 757 universités (2015), 267 ont un statut d’université à gestion privée. Le ministère chargé de l’enseignement secondaire et supérieur est le ministère du Développement de la ressource humaine - Ministry of Human Ressource Development (MHRD). La recherche scientifique et technologique relève principalement du ministère de la Science et Technologie, dont l’un de ses principaux opérateurs est le Departement of Science and Technology (DST), l’équivalent de l’Agence nationale de la recherche (ANR) en France.\nUne politique en faveur des classes les moins favorisées, définie au niveau de l’Union et des États, prévoit des quotas pour les castes et les classes défavorisées : 49 % à Delhi et jusqu’à 69 % du corps étudiant, enseignant et administratif des établissements au Tamil Nadu. Malgré les nombreux défis que doit relever le système d’enseignement supérieur indien, il faut souligner les réussites incontestables que sont les Indian Institutes of Technology (IIT), les Indian Institutes of Management (IIM), les National Law Schools etc., assimilables à bien des égards aux grandes écoles françaises. Ces institutions forment les élites indiennes de demain dans une perspective de plus en plus internationale.\nImportance de l’ouverture d’antennes d’établissements étrangers en Inde La nécessité d’élargir l’offre d’enseignement supérieur de qualité en Inde a conduit à poser la question d’une ouverture plus large du système aux coopérations avec des universités étrangères. Le projet de loi autorisant l’implantation en Inde d’antennes d’universités étrangères (Foreign Education Bill) déposé en 2010 devant le Parlement n’a jamais pu être porté à l’ordre du jour des travaux parlementaires. La résistance de certains acteurs indiens du monde de l’enseignement supérieur a été très forte. Les mêmes réticences entourent la création de doubles diplômes et de systèmes de transferts de crédit. En septembre 2013, l’UGC a publié une circulaire autorisant les universités étrangères classées parmi les 400 premières des classements de Shanghai, Times Higher Education ou QS à ouvrir une antenne en Inde (23 établissements français étaient potentiellement concernés).\nSelon l’University Grants Commission (UGC), agence dépendante du MHRD, l’enseignement supérieur indien accueillait en 2014-2015, 23 % de la population de la classe d’âge pour les études supérieures, soit environ 33 millions d’étudiants, dont 46 % de femmes. Le taux d’accès à l’enseignement supérieur aurait, selon les mêmes sources, crû de 50 % au cours des 5 dernières années. Le Techfest IIT Mumbai, 2015 © Ambassade de France en Inde 1- Sources : Fiche Curie Inde 2015 et Fiche Curie Recherche Inde 2015.\nMahindra École Centrale C ré é e n A o û t 2 0 1 4 , Mahindra Ecole Centrale (MEC) est un établissement issu du partenariat entre Mahindra Educational Institutions, une fondation du groupe industriel Mahindra, CentraleSupélec et la Jawaharlal Nehru Technical University à Hyderabad. La dimension internationale et multi-culturelle est au cœur de cette institution franco-indienne de formation d’ingénieurs et les enseignants, recrutés de par le monde, y contribuent fortement. L’enseignement du français y est obligatoire. MEC propose actuellement à ses 700 étudiants quatre Bachelor of Technology en Informatique, Electricité et Electronique, Génie Civil et Mécanique d’une durée de 4 ans. Un programme intégré Bachelor-Master en 5 ans, accrédité par l’Inde et la France, est en développement ainsi qu’un programme de Doctorat. MEC développe en parallèle un programme de recherche de niveau international, grâce à son équipe d’enseignants-chercheurs issus des meilleures institutions indiennes et internationales. MEC est implantée à Hyderabad sur un campus abritant 2 fablabs et des laboratoires de recherche déjà impliqués dans des projets en partenariat avec des industriels et d’autres établissements de recherche.\nLes différentes catégories d’universités Le nombre d’établissements d’enseignement supérieur a crû très rapidement depuis l’Indépendance : 757 en 2015 contre 27 en 1950. Le système d’enseignement supérieur indien est caractérisé par une forte centralisation et une multiplicité d’exceptions dans les faits. La typologie suivante rend compte autant que possible des nuances d’autonomie accordée aux établissements : Les universités centrales (43) ont un campus unique, sont publiques et reçoivent le financement de l’État et du gouvernement. Elles offrent en général un enseignement de deuxième et de troisième cycles. Exemples d’universités centrales : Hyderabad Central University Aligarh Muslim University (AMU) Jawaharlal Nehru University (JNU) Les universités et leurs colleges affiliés (316) ont généralement un campus central, où sont regroupés les enseignements de troisième cycle et les organismes de recherche. Elles fédèrent par ailleurs un nombre variable de collèges affiliés (entre 70 et 200), sur plusieurs campus dans la même ville, voire dans des villes voisines.\nExemples d’universités affiliantes : Université de Delhi Université de Pune Université du Kerala Anna University (Chennai) Les « collèges » proposent des enseignements de premier cycle généralement sanctionnés par un Bachelor of Arts (B.A), un Bachelor of Science (B.Sc), un Bachelor of Commerce (B.Com), un Bachelor’s of Technology (B.Tech) ou un Bachelor’s of Engineering (B.Eng), ces deux derniers étant strictement équivalents. Certains collèges proposent toutefois des formations de deuxième et troisième cycles (M.A, M.Sc, M.Com, MBA, etc.). Il existe quatre types de «collèges» : • les « collèges » gouvernementaux (15 à 20 % du nombre total) sont gérés par le gouvernement de leur État fédéré. Les enseignants sont titulaires de la fonction publique. • les « collèges » privés (70 % du total), ont été fondés par des associations ou des sociétés privées. L’université décide de l’affiliation de « collèges » privés avec les gouvernements des États concernés. • les « collèges » universitaires ou constituants, peu nombreux, sont gérés directement par l’Université. • les « collèges » professionnels (médecine, ingénierie, et commerce) sont nombreux dans le Maharashtra, le Karnataka, l’Andhra Pradesh et le Tamil Nadu (plusieurs milliers aujourd’hui). Ils ne reçoivent pas de financement de l’État et les frais de scolarité sont élevés. Parmi ces quatre catégories de collèges, dits « autonomes », une minorité (moins de 200 aujourd’hui) seulement, est indépendante quant aux procédures d’admission, la définition des programmes, les innovations pédagogiques et la tenue des examens. Leurs initiatives sont toutefois placées sous le contrôle de l’université de rattachement. Ils se sont montrés très tôt ouverts à la création des programmes d’échanges avec les établissements étrangers (exemple : Saint Xavier’s à Calcutta et Mumbai). Les universités assimilées (37), « Deemed Universities », sont d’anciens « collèges » qui se sont vu conférer le statut d’université en reconnaissance de leur tradition d’excellence dans un domaine de spécialité. Le statut de Deemed University est conféré par l’UGC. Ces universités assimilées peuvent par la suite prétendre devenir des universités centrales, comme Jamia Millia Islamia University (Delhi) qui a acquis ce statut en 1988.\nLes Dossiers de Campus France n° 34 - Décembre 2016\nExemples d’universités assimilées :\n2. Les diplômes de l’enseignement supérieur indien\nDeccan College à Pune Tata Institute of Social Sciences (TISS) à Mumbai Les institutions « d’importance nationale » (69) sont créées par voie législative et délivrent leurs propres diplômes, ce qui est en principe réservé aux universités. Exemples d’institutions dites « d’importance nationale » : Indian Institute of Technology, Mumbai National Institute of Design, Ahmedabad National Institute of Science Education and Research, Pune\nOn distingue les diplomas (certificats ou brevets sanctionnant des filières courtes de l’enseignement professionnel : secrétariat, comptabilité, maintenance informatique etc.) des degrees, qui sont des grades universitaires. Les cursus d’enseignement supérieur en Inde suivent le modèle anglo-saxon. Bachelor's degree B.A pour les Lettres et Sciences humaines et sociales 3 ans\nPlusieurs établissements exercent un grand rayonnement en Inde et attirent des étudiants de l’ensemble du pays en affichant les meilleures performances. Aucun d’entre eux ne figure cependant dans les 200 premiers établissements des grands classements internationaux. Les premiers établissements classés (autour des rangs 250/300) sont IISC Bangalore, ITT Mumbai et ITT Delhi. Cette contre-performance des grands établissements d’enseignement supérieur indiens est généralement attribuée à la séparation traditionnelle en Inde entre enseignement et recherche. Toutefois le classement (2015) du Times of Higher Education des BRICS et pays émergents classe 16 établissements indiens parmi les 200 premiers (dont 7 IIT). Les nouvelles universités privées fondées ou en cours de fondation par des philanthropes indiens se structurent toutes autour du modèle occidental où enseignement et recherche sont associés.\nB.Sc pour les sciences B.Ed pour l’enseignement\nB.Tech ou B.Eng pour les sciences de l’ingénieur\nL.L. B, pour le droit\nM.BBS pour la médecine\nCertains Master of Business Administration (MBA) sont très reconnus. Les équivalents de MBA que proposent les IIM (Indian Institutes of Management) sont sanctionnés par des Post-Graduate Diplomas in Management (PGDM), qui ne sont pas des grades universitaires mais restent très recherchés par les employeurs. Régulièrement, des projets de loi visent à permettre aux IIMs de délivrer des diplômes nationaux de l’enseignement supérieur, à l’image des IITs. Cette réforme s’accompagnerait toutefois d’une perte d’autonomie pour ces écoles de commerce, qui n’ont pas vocation à préparer des candidats aux concours d’entrée à la fonction publique ou aux professions réglementées indiennes.\nRemise de diplômes à l’IISER, Pune 2015 © Ambassade de France en Inde\nLes projets de réforme des études supérieures en Inde rencontrent souvent de fortes résistances et ont rarement abouti ces dernières années. Delhi University, par exemple, a introduit en 2013 une réforme très contestée allongeant à 4 ans la durée du Bachelor’s degree, sur le modèle américain. Cette réforme a été retirée en juin 2014. L’enseignement à distance : une particularité indienne En dépit du grand nombre d’universités réparties sur l’ensemble du territoire indien, les structures existantes ne suffisent pas à satisfaire la demande d’enseignement supérieur. L’enseignement à distance, institutionnalisé en Inde depuis 1962, comble en partie cette lacune. Les universités dites « ouvertes » offrent des programmes de formation continue et d’enseignement à distance, ce dernier étant assuré par une soixantaine d’établissements d’enseignement supérieur. On compte 15 universités ouvertes en Inde. Enfin, les formations en ligne ouvertes à tous (MOOC) font l’objet d’initiatives diverses, dont la plus suivie à ce stade est coordonnée par l’IIT Madras. http://nptel.ac.in\n3. La recherche scientifique et technologique en Inde La recherche académique prend une place grandissante dans le paysage scientifique indien. Depuis le début des années 2000, le gouvernement a pris de nombreuses dispositions en ce sens. On mentionnera à titre d’exemple, le doublement de l’allocation des fonds pour la R&D universitaire par le Department of Science and Technology (DST) au cours des trois dernières années. La part des publications scientifiques des universités dans la production scientifique totale indienne a elle aussi doublé entre 2006 et 2012, passant de 15 % à 31 %. Entre 1998 et 2008, le nombre total de publications du pays s’élevait à 356 729, soit 2,10 % de la production scientifique mondiale. L’Inde occupait ainsi la deuxième position parmi les BRICS derrière la Chine (6,47 %). Au cours de cette période, les cinquantes meilleures universités indiennes étaient responsables de 26 % de la production scientifique totale. La recherche est principalement menée dans les établissements d’enseignement supérieur et de recherche (IITs, certaines universités) et dans les centres et instituts de recherche des principaux opérateurs de recherche du gouvernement central. On notera la création d’un nouveau réseau d’institutions d’enseignement supérieur et de recherche : les Indian Institutes of Science Education and Research (IISERs), les deux premiers ayant ouvert en 2006 à Pune et Calcutta, les suivants à Bhopal, Mohali, Trivandrum et Tirupati. Ces établissements très\nsélectifs, dont le modèle est comparable aux Ecoles Normales Supérieures (ENS) françaises, proposent un cursus de Master intégré en 5 ans, une formation multidisciplinaire par la recherche et des laboratoires de recherche de pointe accueillant des programmes de Doctorat.\n2010-2020, la décennie de l’Innovation En janvier 2013, la Stratégie en sciences et technologie devient la Stratégie en sciences, technologies et innovation. Une stratégie qui vise à accélérer et pérenniser la croissance de l’Inde, en stimulant l’innovation par une plus grande implication du secteur privé dans les activités de recherche et développement, en augmentant la production de publications scientifiques, et en renforçant la place des femmes dans le domaine des sciences et technologies. Dans la poursuite de l’objectif d’atteindre 2 % du PIB consacrés à la R&D et de faire du pays l’une des cinq premières puissances scientifiques mondiales d’ici 2020, le gouvernement compte en particulier sur un engagement renforcé du secteur privé, en favorisant les programmes de partenariat public-privé, l’émergence de structures de valorisation et la mise en place (ou poursuite) de dispositifs d’incitation fiscale (crédits d’impôts).\nLe manque de chercheurs et la fuite des cerveaux Le nombre de chercheurs reste faible en Inde avec 100 000 chercheurs équivalent-temps-plein recensés en 2013 (soit 0,4 pour 1 000 actifs), à comparer avec la Chine (1,8 pour 1 000 actifs), les États-Unis (7,9 pour 1 000 actifs) ou la France (7,6 pour 1 000 actifs). On notera au passage que sur les 30 millions d’étudiants indiens qui suivent des études supérieures, seuls 0,3 % sont inscrits dans une formation doctorale et seulement 4 500 sont diplômés chaque année en Sciences et ingénierie. Par ailleurs, l’Inde doit faire face à une fuite des cerveaux, qui préfèrent se former et/ou poursuivre une carrière à l’international. Pour autant, de nombreux scientifiques, expatriés notamment aux États-Unis, envisagent de revenir s’installer en Inde ou travaillent de manière très étroite avec des institutions partenaires en Inde. Une autre forme de fuite des cerveaux inquiète les responsables indiens : la désaffection des étudiants pour les études scientifiques, moins rémunératrices que les filières économiques. Cela se traduit par un exode des étudiants scientifiques, peu intéressés par la recherche ou l’enseignement, vers l’industrie qui propose des salaires à l’embauche deux à cinq fois plus élevés. Ainsi, beaucoup des meilleurs étudiants scientifiques entrant en Bachelor of Science dans les IIT, s’orientent ensuite vers un MBA. Certains IIT ont d’ailleurs ouvert des écoles de management au sein même de leur campus pour faire face à cette tendance.\nCette situation doit néanmoins s’apprécier à la lumière du retour en Inde de plus en plus marqué de la diaspora indienne et de son savoir-faire acquis à l’international, notamment dans des secteurs comme les technologies de l’information ou les biotechnologies, ainsi que par la contribution de celle-ci à l’internationalisation du pays.\nLes mesures prises par le gouvernement Plusieurs mesures récentes ont été annoncées pour accroitre, tant en qualité qu’en nombre, la formation de chercheurs et enseignants-chercheurs : • Création de l’AcSIR (Academy of Scientific & Innovative Research) en 2011, organisme qui délivre le diplôme de Doctorat aux chercheurs du CSIR et qui développe des curricula innovants et attractifs, afin d’augmenter le nombre de chercheurs. • Les IISERs (Indian Institutes of Science Education and Research) forment un groupe d’institutions d’excellence, dont les deux premières ont été créées en 2006 par le MHRD pour développer la formation scientifique à et par la recherche. • Donner plus de flexibilité aux jeunes chercheurs en matière de mobilité entre la recherche académique et la recherche industrielle et encourager davantage les femmes à choisir des carrières scientifiques. • Revalorisation des salaires des chercheurs de 40 à 50 % en octobre 2014. • Mise en place de programmes de bourses permettant de financer environ 200 à 250 bourses par an. • Mise en place du comité « Kakodkar » (2011) par le MHRD, pour faire des propositions visant à promouvoir la contribution des IIT au service de la nation.\nOn mentionnera également le programme INSPIRE, développé par le DST depuis 2011 pour attirer davantage les jeunes talents vers les métiers de la recherche, et renforcer ainsi les capacités en ressources humaines du pays, en matière de recherche et développement. Enfin, le programme GIAN (Global Initiative for Academic Network)1 a été lancé en 2014 par le MHRD ; il permet aux établissements indiens d’inviter des enseignants-chercheurs d’institutions internationales pour délivrer des cours sur une durée de une à deux semaines .\nLa coopération internationale dans le domaine de la recherche En 2012, la part de co-publications de l’Inde avec un autre pays était de 19,8 %, contre 16,3 % en 2002, soit une évolution sur dix ans de + 21 %. Les principaux partenaires de l’Inde sont les États-Unis (31,9 % des co-publications), l’Allemagne (12,7 %), le Royaume-Uni (11,4 %), la Corée du Sud (8,8 %) et la France (8,6 %). L’Inde est membre de nombreuses organisations ou agences internationales qui définissent un cadre de coopération scientifique multilatéral, comme les agences de l’ONU, l’Association des Nations de l’Asie du Sud-Est (ASEAN) et le Mouvement des pays Non Alignés. Elle est également impliquée dans des grands projets internationaux, au premier rang desquels on mentionnera le projet ITER dont l’Inde est partenaire depuis 2005 aux côtés de la Russie, des États-Unis, de l’Union européenne, du Japon, de la Chine et de la Corée du Sud. Depuis le 16 novembre 2016, l’Inde est officiellement État membre associé du CERN-Organisation européenne pour la recherche nucléaire (Genève), satisfaisant ainsi les attentes des scientifiques indiens depuis plusieurs années.\nSchool time © Gwenael Piaser (2014) – Flickr\nL’internationalisation de l’enseignement supérieur indien La mobilité étudiante entrante et sortante de l’Inde\nÉvolution de la mobilité étudiante indienne entre 2009 et 2014, UNESCO Pays de destination\n58,5 % 6,1 %\n1. Politique d’attractivité des étudiants étrangers en Inde Il existe peu de dispositifs du gouvernement indien pour attirer les étudiants étrangers en dehors de ceux mis en place et financés conjointement avec les pays partenaires à l’exemple des bourses Raman Charpak avec la France. Toutefois, la grande majorité des universités indiennes et autres établissements (IITs, IIMs etc) réservent des places aux candidats étrangers (selon un système de quotas). Certains établissements, tel que l’IISc de Bangalore, offrent également des bourses de Master, de Doctorat pour attirer des étudiants étrangers de haut niveau et contribuer à l’internationalisation de leur institution. Malgré ces initiatives, le nombre d’étudiants étrangers en Inde demeure assez faible : 34 419, dont une centaine d’étudiants français d’après les données de l’Unesco pour l’année 2014.\n2. Mobilité des étudiants indiens dans le monde : vers de nouvelles destinations Les États-Unis et les pays du Commonwealth attirent la grande majorité des étudiants indiens en mobilité internationale (90 %) en raison notamment de la langue et de la présence d’une importante diaspora indienne. Toutefois, plusieurs facteurs récents viennent infléchir ce constat, notamment le renchérissement des études aux États-Unis et les restrictions récentes imposées par les Britanniques à la délivrance de visas de travail à l’issue d’un séjour d’études. Après une très forte baisse du nombre d’étudiants indiens en mobilité vers l’Australie (-56 % entre 2008 et 2012, soit près de 48 000 étudiants en moins en stock), cette chute s’est réduite ces deux dernières années grâce à une concentration des efforts du gouvernement australien sur le marché indien. Dans ce contexte, les étudiants indiens réorientent leur choix, faisant émerger de nouveaux acteurs tel le Canada qui a été le grand bénéficiaire de ces dernières années. La Nouvelle-Zélande, les pays asiatiques (Chine, Singapour et Hong-Kong notamment) et les pays du Golfe (Arabie Saoudite) ont également pris une part importante du marché des étudiants indiens en mobilité en axant notamment leur campagne de promotion sur les possibilités offertes sur le marché de l’emploi local à l’issue des études. Ce constat reflète également une tendance mondiale de la mobilité étudiante qui privilégie les « hub régionaux » associant des coûts de transport moins élevés et une proximité culturelle.\n3. Actions de promotion des principaux pays d’accueil des étudiants indiens\nLes États-Unis accueillaient en 2014, près de 100 000 étudiants indiens en 2014, indiens selon l’Unesco. 47 % du total On observe une hausse (Source : UNESCO) de la mobilité des étudiants indiens vers les États-Unis par rapport à 2013, due en partie à la fermeture du marché du travail britannique aux étudiants étrangers diplômés en Grande-Bretagne, ainsi qu’à des taux de chômage très bas aux ÉtatsUnis. La possibilité de travailler après les études est déterminante dans le choix des étudiants indiens. Ils représentent le 2e contingent d’étudiants étrangers après les Chinois. Les étudiants indiens aux ÉtatsUnis étudient à 80 % les disciplines dites STEM (science, technologie, ingénierie, mathématiques), dont ils constituent 25 % des effectifs. En Inde, un dispositif comparable à celui du réseau des Espaces Campus France, Education USA, permet de conseiller les étudiants. Le volet indien du programme Fulbright porte le nom de Nehru-Fulbright, mais concerne un nombre très restreint de lauréats. Les données sur le pourcentage d’étudiants indiens se rendant aux États-Unis à l’aide d’un programme de bourses ne sont pas disponibles.\nLe Royaume-Uni enregistre une baisse de près de 50 % entre 2009 indiens en 2014, et 2014. Cette tendance 12,3 % du total devrait se poursuivre sous (Source : UNESCO) l’effet des nouvelles dispositions de délivrance des visas et des conditions de séjour et d’accès au marché du travail. La plupart des étudiants indiens comptent sur un emploi après l’issue de leurs études, ne serait-ce que pour rembourser leurs prêts étudiants en devises. Ce n’est plus envisageable dans le nouveau cadre législatif. Le British Council (5 centres en Inde) n’abrite pas de structure proprement consacrée à la promotion de l’enseignement supérieur et au conseil des étudiants mais coordonne des sessions mensuelles d’information sur les visas et organise des tournées d’établissements britanniques en Inde (promotion et recrutement), dont deux d’envergure tous les ans. Il assure parallèlement la certification d’agents. Plus de 500 recruteurs de toute l’Inde ont ainsi pu bénéficier d’une formation « maison » qui inclut le recours systématique au matériel promotionnel et à la documentation mis à leur disposition.\nAllemagne La mobilité indienne vers l’Allemagne a crû Allemagne de plus de 70 % au cours des 5 dernières années, rythme plus indiens en 2014, rapide que l’augmentation 4,5 % du total de la mobilité indienne (Source : UNESCO) vers la France (+58,5 %). Les étudiants se dirigent majoritairement vers les cursus de sciences et de sciences de l’ingénieur, enseignés en allemand et en anglais, dans des filières universitaires où les frais de scolarité sont faibles. Par ailleurs, 15 % à 20 % des étudiants indiens en Allemagne reçoivent un financement. Le DAAD soutient également des programmes de stages courts, de professeurs invités et de voyages d’études. Il bénéficie aujourd’hui d’une réelle notoriété. Il se structure autour de bureaux régionaux et de points d’information. Les « Office Centres » travaillant directement avec le bureau central de Delhi sont situés à Bombay et Chennai. Leur action est relayée par des « Info points » situés au sein des établissements d’enseignement supérieur à Delhi, Bangalore, Hyderabad et Calcutta. Des séances gratuites de conseil éducatif pour tous\nceux qui ont un projet de séjour académique en Allemagne y sont assurées. Le réseau des tuteurs est également un relais précieux dans les activités promotionnelles du DAAD. Canada (+195,1 % entre 2009 et 2014), Nouvelle Zélande (+79,6) et pays de l’Asie du Sud-Est. Le Canada présente une option à « bas prix » avec des facilités migratoires, tandis que la Nouvelle-Zélande est une nouvelle destination pour les étudiants indiens, dont l’attractivité est liée à l’immigration. D’autres pays, comme Singapour, deviennent plus visibles et sont perçus comme offrant une éducation « occidentale » à des prix « orientaux » selon le British Council. Les visas sont particulièrement faciles à obtenir. On note enfin que l’Irlande anime une politique très efficace de promotion de son enseignement supérieur (salons, publicités, dispositifs couplant programmes d’études et garantie de stage long dans des grandes multinationales spécialisées dans l’informatique par exemple). L’objectif de l’Irlande, qui était invisible en Inde il y a encore quelques années, est de parvenir rapidement à accueillir 5 000 étudiants indiens par an, pour alimenter en particulier le secteur de l’informatique.\n© Claudio Accheri, 2014 Le Taj Mahal\nLe dispositif d’attractivité de la France 1. La mobilité des étudiants indiens vers la France D’après le ministère de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MENESR) en 2015-2016, la France comptait 3 028 étudiants indiens (dont 29 % d’étudiantes). 1 200 (39,6 %) étaient inscrits à l’université et 956 (31,6 %) en école de commerce, gestion et comptabilité. Répartition par discipline et niveau dans les universités françaises en 2015-2016\nÉvolution du nombre de visas pour études délivrés depuis 2011 Type de visas\nDroit, 9 Sciences Po. 0\n4 000 3 500 3 000 2 000\n1 332 + 50,7 %\n2 018 + 58,6 %\n3 350 + 55,4 %\n38 38 52\n46 67 52\nSciences, STAPS 0\nSource : ministère de l’Intérieur Sources : MENESR - DGESIP - DGRI - SIES\nÉvolution des effectifs par niveau dans les universités françaises depuis 2011\nRépartition par niveau dans les universités françaises en 2015-2016\nNiveau d'études 1 400\n251 + 11,6 %\n508 + 51,6 %\n441 + 33,6 %\n1 200 + 34,8 %\nSources : MENESR - DGESIP - DGRI - SIES\n42 % Niveau L 251\nNiveau M 508\nNiveau D 441\nD’après les données du MENESR, on observe une augmentation des inscriptions des étudiants indiens dans les établissements d’enseignement supérieur français de plus de 60 % depuis 2011. D’après le ministère de l’Intérieur, en 2015 les étudiants indiens effectuent davantage de longs\nÀ SAVOIR Les données du MENESR prennent en compte uniquement « les étudiants inscrits dans une formation donnant lieu à la délivrance d’un diplôme national ou d’université au terme d’une formation d’une durée d’au moins un an ». Sont par conséquent exclues de ces données :\nRépartition des étudiants Indiens par discipline et niveau en 2015-2016 Autres\nCi-contre, les statistiques de l’Ambassade de France en Inde, détaillant la répartition des étudiants indiens, partis étudier en France en 2015-2016 (flux), par discipline et niveau. Ces chiffres proposent une photographie plus large et détaillée de la mobilité des étudiants indiens vers la France, et permet d’évaluer leur nombre total à plus de 4 000.\n0 0 3 12 0 49\nFLE - c elles correspondant aux inscriptions dans certaines grandes écoles, de management ou Sciences humaines et sociales d’ingénieurs, pourtant très prisées des étudiants indiens ; Sciences pures\n- les séjours de moins d’un an, là aussi, souvent choisis par ce public.\nséjours (60 %) que de courts séjours (40 %). En outre, le nombre de visas pour études délivrés entre 2011 et 2015 a augmenté de 50,7 % pour les visas de court séjour et de 58 ,6 % pour les visas de long séjour.\n21 31 52 14 43 57\n113 56 59 130 49\nSource : Ambassade de France en Inde\nLe profil des étudiants indiens en mobilité en France est assez homogène. Ce sont principalement des jeunes ingénieurs (BTech en 4 ans) qui choisissent de compléter leur formation initiale par des études de gestion. Les écoles privées sont largement favorisées par rapport aux établissements universitaires. On note cependant, que le nombre total d’universités publiques ayant fait l’objet d’un entretien Etudes en France (séjours de plus de 3 mois), prend une part plus importante dans le choix des étudiants indiens. D’après les données de l’Ambassade de France en Inde, il représente ainsi près de 9 % des demandes d’inscription en 2016, avec une augmentation de 32 % par rapport à 2015.\nL’augmentation de la mobilité étudiante vers la France au cours des 5 dernières années s’explique par le renforcement de la politique d’attractivité, à travers plusieurs actions : ➙ L’augmentation du nombre de bourses octroyées par le gouvernement français (353 bourses en 2016 contre 316 en 2015 (+12 %)), avec un accent mis sur les bourses co-financées par une entreprise (10 partenaires) et une poursuite du programme de bourses d’excellence « Charpak ».\n➙ Une politique des visas assouplie offrant des conditions de séjour et de prolongation de séjour attractives pour les étudiants indiens titulaires d’un Master ou d’un Doctorat en France. Depuis juillet 2013, l’Ambassade accorde, dans ce cadre, des visas de circulation de 5 ans dans l’Espace Schengen.\n➙D  e nouvelles actions de promotion innovantes (Digital Marketing, lancement de France Alumni, Forum sur la mobilité doctorale et intensification de l’animation des Espaces Campus France). 1- Source : MENESR.\n2. Le réseau culturel et éducatif franco-indien La coopération culturelle et éducative Les Alliances françaises, levier majeur de la coopération culturelle franco-indienne, sont réparties sur l’ensemble du territoire : 14 Alliances françaises et leurs annexes et une annexe de l’Institut français à Jaipur. Les Alliances françaises dispensent des cours de français et organisent des sessions de certifications en langue française. Elles participent activement au rayonnement de la France sur le sous-continent indien et à la diffusion de la culture et la langue françaises.\nLa langue française en Inde Le français demeure la langue européenne la plus enseignée en Inde, l’anglais étant la deuxième langue officielle de l’Union indienne. Le nombre d’apprenants du français en Inde est estimé à 550 000, répartis entre les écoles secondaires privées (430 000) et l’enseignement supérieur (40 000 étudiants en tant que matière principale ou optionnelle, parmi lesquels au moins 10 000 dans les établissements d’excellence que sont les IIT et les IIM). Les Alliances françaises totalisent environ 30 000 élèves, et les centres de langue privés au moins 10 000. L’offre éducative française repose sur 4 établissements : • Lycée français de Pondichéry avec une filière scientifique d’excellence bilingue, de la 3e à la terminale, pour des élèves anglophones indiens ou d’autres nationalités sélectionnés sur la base de leurs résultats scientifiques « International Section of Excellence in Science (ISES) » ; • Lycée français de Delhi, bilingue pour les niveaux élémentaires ; • École française internationale de Bombay, Mumbai ; • École française internationale Sishya de Chennai.\nLe programme des tuteurs de langue française en Inde Le programme existe depuis 1997, et consiste à placer des étudiants français (en général étudiants en Master 2 FLE) auprès d’universités indiennes pour y enseigner le français et se faire les représentants de notre « rayonnement » en Inde : promotion des échanges culturels (en s’appuyant sur les alliances françaises), promotion des études en France (en s’appuyant sur Campus France), etc.\n3. Campus France en Inde Le réseau Campus France compte dix bureaux hébergés dans les Alliances françaises d’Ahmedabad, Bangalore, Calcutta, Chandigarh, Chennai, Cochin, Delhi, Hyderabad, Mumbai et Pune, et offre une couverture presque satisfaisante du territoire indien. L’ouverture programmée de trois nouveaux bureaux (Jaipur, Lucknow, Indore) au premier semestre 2017, permettra à la coopération universitaire de s’appuyer sur un fort ancrage local. Dynamiques et bien implantés dans leur région, les Espaces Campus France en Inde disposent d’un réseau réactif d’enseignants, d’étudiants et d’anciens élèves. Ils sont un appui pour les délégations universitaires françaises, désireuses de nouer des partenariats avec des établissements indiens en dehors de Delhi, et un relais d’information concernant leurs programmes. Ils transmettent également à l’Ambassade de France en Inde les demandes de coopération des établissements indiens de leur ressort. Les Responsables Campus France en Inde constituent un soutien indispensable pour la coopération universitaire de la France avec l’Inde. Ils ont pour mission de conseiller les étudiants, de promouvoir l’enseignement supérieur français dans les établissements et les salons étudiants (importants en Inde), et de recevoir les étudiants pour les entretiens CEF. Ils peuvent également mobiliser les alumni, pour leurs actions de promotion de l’enseignement supérieur français en Inde.\nLe programme des assistants de langue anglaise en France Ce programme du MENESR est géré par le département « langues et mobilité » du Centre internationale d’études pédagogiques (CIEP). Les assistants sont employés par le ministère et affectés dans un établissement scolaire public (premier ou second degré) où ils apportent un appui aux professeurs titulaires pendant 7 mois. Ce programme permet de créer des liens forts entre la France et des étudiants prometteurs ; ayant un très bon niveau de français et d’anglais, qui deviennent des ambassadeurs de notre coopération et/ou des relais de la France dans la société indienne.\nLe réseau France Alumni a été lancé officiellement en Inde en septembre 2016. Ce réseau, qui compte à ce jour plus de 50 000 membres, permet de valoriser son expérience en France mais aussi de garder un lien avec la France et la culture française. La plateforme France Alumni Inde totalise 800 alumni en décembre 2016. www.inde.francealumni.fr\nPrésentation Campus France à l’IISER de Bhopal, 2016\nSession de préparation au départ, 20 Ambassade 16 de France à Delhi\nnce - Koc\nHEC Amritpal Mann Master of Strategic Management J’ai choisi l’École des Hautes Études Commerciales à Paris (HEC) principalement pour trois raisons : la qualité de la formation, le niveau d’excellence des étudiants que j’allais y rencontrer et la très bonne réputation. Je souhaitais également vivre une\nSciences Po Krishan Kumar Master in International Energy J’ai toujours rêvé de faire des études à l’étranger après mon diplôme au Collège St Stephen. J’ai choisi Sciences Po essentiellement parce que c’est la seule école au monde qui propose deux spécialisations et des Masters sur 2 ans avec plus de 20 cours. Le réseau d’alumni est très large, il représente une communauté de personnes sur plus de 100 pays. C’est une école de grande envergure\nexpérience en France pour la culture, l’art de vivre et la cuisine, réputés à travers le monde.\nMon expérience après mes études à HEC a été très enrichissante jusqu’à présent. Etudier en France m’a ouvert l’esprit et rendu indépendant. Bien que je ne parle pas couramment français, j’ai remarqué qu’il est utile de connaitre la langue du pays dans lequel on étudie, que ce soit pour rencontrer des gens, trouver un travail ou un stage. Contrairement à mes idées reçues, j’ai observé que les Français sont très respectueux et désireux d’apporter de l’aide, pour peu qu’on fasse un effort pour s’approcher de leur mode de vie.\nqui a des programmes d’échanges avec les meilleures universités à travers le monde. De plus, elle est idéalement située au centre de Paris, ce qui n’a laissé aucun doute sur ma décision. A Sciences Po, les diplomates de carrière, les professionnels et experts des Nations Unies, ont complètement changé ma vision du monde. J’ai toujours été curieux de la politique derrière l’exploitation des ressources en gaz et pétrole et après 2 ans de spécialisation sur le Moyen-Orient et l’énergie internationale à Sciences Po, j’ai désormais une connaissance à 360° du secteur de l’énergie. Je me rends compte que ma vision a complètement changé en 2 ans. J’observe maintenant le monde selon de multiples perspectives.\npas virtuels mais du monde réel.\nMINATEC Dr Mukta Singh Parihar Doctorante de l’IIT Indore, lauréate d’une bourse Raman Charpak pour un séjour de 6 mois. La joie d’être sélectionnée pour une bourse Raman Charpak a été indescriptible et une des plus fortes de ma vie de doctorante. La possibilité de vivre en France, ce grand pays, et de travailler avec des professeurs très reconnus du ‘MINATEC’, Nanoelectonics-hub of Europe, était éblouissante ! Grâce à la bourse, j’ai pu apprendre les techniques de caractérisation expérimentale et l’extraction des paramètres pour des designs très sophistiqués. J’ai pu faire face à des défis et répondre à des besoins non\nLa recherche menée en France a été très fructueuse et m’a donné l’occasion de faire deux publications. C’est sans aucun doute un point fort de mon CV. En outre, avec mon tuteur de thèse j’ai énormément appris et j’ai hâte de continuer à travailler avec lui sur de futurs projets. J’espère que cette collaboration entre l’Inde et la France, deux grands pays dotés d’une éminente communauté scientifique, pourra se renforcer dans le temps et servir les intérêts des deux pays, grâce au soutien de la bourse Raman-Charpak. Je souhaite aussi mentionner que j’ai reçu une proposition, que j’ai acceptée, de continuer en post-Doctorat au CEFIPRA* dans la continuité de mon projet de recherche. J’espère que cette opportunité me permettra de consolider mes recherches, mon expérience et mes compétences. Je sais déjà que cela m’aidera à devenir membre de l’Université en Inde.\n* CEFIPRA : voir encadré page 22.\nSuryesh Chatwani, ancien étudiant de l’École centrale d’électronique (ECE Paris), aujourd’hui architecte décisionnel à Campus France. Pourquoi avez-vous choisi la France comme destination d’études ? Pendant mes études secondaires, j’avais l’option d’étudier le français avec une méthode qui s’appelait « Cours de langue et civilisation françaises ». Avec cette méthode je suis devenu un passionné de la langue et culture françaises et depuis ce temps, j’ai toujours voulu aller en France. Pendant ma Licence en Informatique, j’ai suivi des cours de français à l’Alliance française de Bombay pendant mon temps libre. C’était aussi une de mes meilleures expériences. Après ma Licence, toutes les personnes que je connaissais qui allaient à l’étranger, choisissaient les États-Unis ou la Grande Bretagne. Voulant me différencier, j’ai choisi la France, car je parlais déjà le français couramment.\nComment s’est passé votre séjour d’études ? En termes d’études, le séjour s’est bien passé et mon séjour à la Cité Universitaire de Paris m’a particulièrement marqué. C’était une expérience très enrichissante. J’ai pu rencontrer des personnes qui venaient de pays que je ne connaissais même pas avant. Non seulement j’ai pu faire leur connaissance, mais nous avons partagé notre vie quotidienne (repas, sorties, voyages…). Ces personnes sont aujourd’hui des amis proches. La Cité U est un microcosme à Paris, malheureusement peu connue des français.\nQue retenez-vous de cette expérience ? Lors de cette expérience j’ai appris beaucoup de choses aussi bien au niveau culturel que politique en échangeant avec des personnes de nationalités différentes.\nIl fait aussi très froid en France comparé au climat indien, surtout en étant originaire de Mumbai. Je ne me suis toujours pas habitué aux hivers français !\nVivre dans un pays où la langue nationale est différente de sa langue maternelle peut parfois être difficile. De simples références ou des blagues peuvent parfois être mal interprétées et donner lieu à des quiproquos, ce qui peut être frustrant.\nVous sentez-vous proche des étudiants français ? Avez-vous pu développer des contacts ?\nJ’étais délégué de classe durant mes deux années de Master et lors de ma deuxième année d’études, j’étais aussi président de comité des résidents à la Cité U, ce qui m’a amené à organiser des événements et être aussi en contact avec les autres résidents. Tous ces rôles ont joué beaucoup pour développer des contacts voire des amis, non seulement de France, mais du monde entier.\nAvant votre séjour d’études, aviez-vous prévu de travailler en France ?\nNon, j’étais initialement venu pour un Master. Je suis resté pour deux raisons principales. Un conseiller d’études en Inde m’a recommandé de rester travailler pour valoriser mes études et aussi pour acquérir une expérience professionnelle à l’étranger qui est un véritable avantage en termes de carrière. De plus, mon stage de 6 mois à Bouygues Télécom s’étant très bien passé, j’ai découvert un domaine dans lequel je travaille aujourd’hui à Campus France qui m’a beaucoup plu: l’informatique décisionnelle. Toutes ces raisons m’ont amené à m’installer en France.\nQuel conseil donneriez-vous aux étudiants indiens désireux de venir étudier en France ? Les études en France sont assez peu connues en Inde. J’invite les étudiants indiens à mieux considérer et évaluer les universités françaises, pour la qualité de l’enseignement, à moindre coût comparé aux pays traditionnellement choisis. Je dirais aussi de ne pas considérer l’apprentissage du français comme un frein. J’ai des amis en France qui ne parlaient même pas un seul mot de français avant de venir et aujourd’hui ils parlent aussi bien, voire mieux le français que moi.\nJ’ai également appris à cuisiner, ce que je ne savais pas faire avant de venir en France. En tant que végétarien, il était nécessaire que j’apprenne à cuisiner sachant que la France n’est pas beaucoup adaptée au régime végétarien.\nLa coopération bilatérale universitaire et scientifique et ses perspectives 1. La coopération universitaire franco-indienne La France se montre très active depuis les années 2000 dans la recherche d’accords de partenariats avec des établissements indiens. Plusieurs dizaines de délégations d’établissements d’enseignement supérieur français se rendent chaque année en Inde pour rencontrer des partenaires, animer des programmes d’enseignement conjoints, et recruter des étudiants indiens en mobilité individuelle (en particulier les Masters enseignés en anglais). Les écoles de commerce et les écoles d’ingénieurs françaises sont particulièrement dynamiques (tournées de recrutement organisées chaque année par Campus France et l’Ambassade de France en Inde). Plus de 550 accords de partenariat (Memorandums of Understanding, ou MoU) sont actuellement connus du service de coopération universitaire, et concernent environ 120 établissements français, et 150 établissements indiens. Des éléments plus précis sont disponibles sur demande motivée auprès du service de coopération universitaire. Le management et les sciences de l’ingénieur sont les disciplines les plus représentées, suivies par les sciences et les sciences humaines et sociales. Ils ont essentiellement pour objet des échanges d’étudiants et d’enseignants, des coopérations dans le domaine de l’enseignement et de la recherche. Soucieux de préserver leur légitimité et prérogatives en tant qu’institutions d’enseignement supérieur et de recherche indiennes et d’offrir des garanties à leurs étudiants, les établissements indiens sont très attentifs aux accords portant sur la mise en place de cursus conjoints en partenariat avec des institutions étrangères et pouvant le cas échéant aboutir à la délivrance de doubles diplômes ou co-diplômes ; ils portent par ailleurs une attention particulière aux certifications internationales, notamment de type EQUIS, AMBA etc., pour les écoles de management.\n2. Les perspectives de développement de la coopération universitaire franco-indienne Partagés entre leur confiance dans l’excellence de leurs meilleures institutions, l’urgence de développer l’offre d’enseignement supérieur à un rythme soutenu pour satisfaire les besoins de formation, et leurs craintes face à la mondialisation rapide de l’enseignement supérieur, les responsables indiens cherchent à construire un modèle d’ouverture de leur système éducatif aux coopérations avec des partenaires étrangers. La France dispose d’atouts pour convaincre ses partenaires indiens, en dépit de leur préférence traditionnelle pour les pays anglophones du Commonwealth. Parmi ses points forts, une tradition d’excellence dans les domaines des sciences de l’ingénieur et du management, le développement de l’offre de formations en anglais, et le coût raisonnable des études en France. Inversement, la restructuration en cours de l’enseignement supérieur indien donne aux établissements français des perspectives nouvelles de rayonnement en Inde. La création récente de nouveaux IIT et IIM, notamment, leur offre la possibilité de s’associer avec des structures jeunes, appelées à moyen terme à attirer les meilleurs étudiants indiens dans leurs disciplines. Si la reconnaissance des diplômes est en cours d’étude avec le MHRD, seule une coopération renforcée avec les établissements indiens permettra d’avancer sur la question des transferts de crédits. Un premier forum franco-indien de l’enseignement supérieur et de la recherche est en préparation pour 2017. Il permettra d’instaurer un dialogue bilatéral régulier entre les institutions et établissements d’enseignement supérieur. Enfin, on note que la tradition ancienne d’enseignement à distance en Inde a trouvé un prolongement récent dans les formations en ligne ouvertes à tous (MOOC) développés et popularisés aux États-Unis, notamment par des enseignants d’origine indienne. Ce format pourrait constituer une piste de développement de la visibilité de l’enseignement supérieur français en Inde, au-delà des enceintes des partenaires universitaires traditionnels.\nL’offre de bourses Dans un contexte de compétition accrue avec les partenaires européens, l’offre de bourses est un point important pour le renforcement de la coopération universitaire entre la France et l’Inde. Les entreprises ont un rôle à jouer pour augmenter l’offre française de bourses. En 2014, l’Ambassade de France en Inde s’est associée à l’entreprise MBDA et à l’Institut Supérieur de l’Aéronautique et de l’Espace pour un programme de bourses d’excellence destiné à des ingénieurs.\nLe programme d’excellence Raman- Charpak1… • offre des bourses doctorales ; • permet à des doctorants indiens et français d’effectuer des séjours de 2 à 6 mois dans l’un et l’autre des deux pays au cours de leurs travaux de thèse ; • est un levier important de coopération universitaire et de recherche entre la France et l’Inde, sans priorité thématique affichée ; • est co-financé par le Departement of Science & Technology (ministère indien de la Science et Technologie) et l’Ambassade de France en Inde ; • procède par un appel à candidatures lancé annuellement et géré par le Centre FrancoIndien pour la Promotion de la Recherche Avancée (CEFIPRA).\n3. La coopération scientifique et technologique franco-indienne La France et l’Inde partagent une longue tradition de coopération, débutée il y a plus de 50 ans dans le domaine des mathématiques et du spatial. Aujourd’hui, la France est le 5e partenaire de l’Inde en matière de coopération scientifique et technique (données des co-publications – SCImago 2013), derrière les États-Unis, la Grande Bretagne, l’Allemagne et le Japon. Avec près de 5 millions d’euros investis chaque année par la puissance publique, le réseau de coopération franco-indien est en évolution constante et poursuit son développement, bénéficiant notamment d’une structure unique de soutien à la recherche collaborative bilatérale. Le CEFIPRA est un véritable vecteur d’amorçage pour accompagner les acteurs des deux pays à nouer des partenariats de recherche et de développement technologique. Elément clé du dispositif français de la recherche en Inde, le CEFIPRA joue un rôle de catalyseur pour rapprocher les deux écosystèmes de la recherche et innovation.\nLe CEFIPRA a été créé en 1987 pour accroître les coopérations scientifiques et techniques entre chercheurs français et indiens. Le financement provient du Département indien de la Science et Technologie (DST) et du ministère français des Affaires étrangères et du Développement international (MAEDI). • Budget : 3,1 millions d’euros par an financés à parité entre les deux entités. • Activités : à ce jour, 524 projets de recherche collaboratifs, 130 séminaires conjoints et plus de 3 200 visites d’étudiants et chercheurs, dont 300 PhD indiens formés en France et 200 Post-Doctorants. • Résultats : 21 brevets, 22 produits, 27 concepts/designs et plus de 140 nouveaux procédés. www.cefipra.org\nAujourd’hui, le réseau franco-indien en sciences, technologies et innovation affiche une grande diversité d’acteurs. Fort de cette richesse, il contribue à promouvoir la formation et la mobilité étudiante et des jeunes chercheurs, à soulever des questions scientifiques liées aux grands défis de l’Inde (santé, environnement, énergies, alimentation, agriculture, eau) et à répondre ainsi aux défis socio-économiques qui se posent à l’échelle globale.\n4. Les actions des entreprises françaises dans la coopération scientifique et technologique Plus de 400 entreprises françaises sont présentes en Inde dont certaines ont installé des centres de recherche et/ou mènent des activités de développement technologique, en partenariat avec des institutions indiennes (Saint Gobain, l’Oreal, Valeo, Faurecia, Solvay, ou encore Airbus pour n’en citer que quelques-unes). Ces dernières sont réunies au sein du Club R&D lancé en 2012 et piloté par le Service pour la Science et la Technologie de l’Ambassade de France en Inde. Il offre un espace de dialogue et d’échange d’informations sur les évolutions du paysage de l’enseignement supérieur et de recherche indien, les expériences des entreprises en matière de recherche industrielle en Inde, et sur les outils et programmes disponibles pour promouvoir la collaboration en recherche et développement, au premier rang desquels le CEFIPRA.\nEvénement France Alumni\n05 décembre 2016, à Paris\nMatinée d’information sur l’enseignement supérieur indien, en présence de l’Ambassadeur de France en Inde.\nMobilisation des alumni indiens suite au lancement de la plateforme France Alumni en septembre 2016.\nAdmission Tour/PhD Tour 24 février – 03 mars 2017, à Calcutta, New Delhi et Bangalore Tournée des établissements : • Recrutement d’étudiants et chercheurs ; • Rencontres institutionnelles autour du Doctorat.\nFestival Bonjour India Novembre 2017 - février 2018 De nombreuses manifestationssont prévues dont : • Premier forum franco-indien universitaire et scientifique • Tournée des universités et entreprises françaises en Inde (5 villes en Inde – 5 secteurs innovants) • Journée Mathématiques : Mad over Maths • Evénements sur le thème du Go green\nMissions de représentants français d’établissement supérieur en Inde Courant 2017\nLe Dossier Inde est le 34e volume de la collection. Ces publications ont pour but d’offrir un panorama local en matière d’enseignement supérieur, de décrire le dispositif français de promotion de l’enseignement supérieur dans le(s) pays et de montrer dans quel(s) contexte(s) concurrentiels ce(s) dispositif(s) se déploie(nt). Campus France remercie tout particulièrement Amritpal Mann, Krishan Kumar, Dr Mukta Singh Parihar et Suryesh Chatwani, pour leur témoignage.\nDirectrice de la publication : Béatrice Khaiat, Directrice générale Comité éditorial : Thierry Valentin, Directeur général adjoint. Coordination géographique : Olivier Chiche-Portiche, Directeur ; Mathilde Mallet, Responsable géographique Asie ; Bastien Palermo-Chevillard, Responsable promotion Asie. Service Communication, Presse et Etudes : Anne Benoit, Directrice ; Laura Foka, Chargée d’études.\nAmbassade de France en Inde : Alexandre Ziegler, Ambassadeur de France en Inde ; Bertrand de Hartingh, Conseiller de coopération et d’action culturelle ; Philippe Arhets, Conseiller pour la science et la technologie ; Adèle Martial-Gros, Attachée pour la coopération scientifique et universitaire.\nÉdition : Anne Benoit, [email protected] Photos et visuels : droits réservés - www.indigo.ird.fr Cartographe : Philippe Rekacewicz - ©2014 geoatlas.com Réalisation : Huitième Jour - Paris Impression et diffusion : Desbouis Grésil Imprimeur Campus France Agence française pour la promotion de l’enseignement supérieur, l’accueil et la mobilité internationale 28 rue de la Grange aux Belles 75010 Paris Les Dossiers Campus France sont imprimés sur papier PEFC-FSC issu de forêts gérées durablement. Décembre 2016 ISSN 2117-8496\nRéseau culturel, éducatif et scientifique français en Inde\nReport Les dossiers Pays Campus France : Inde


[Sport] Natation Artistique : Colomiers en route pour la finale nationale! - Journal-Diagonale\nLes 4 et 5 juin ont eu lieu à Périgueux les championnats N2 regroupant les nageuses des régions Nouvelle Aquitaine et Occitanie et ce dans deux catégories Avenirs et TC.\nLe club de Colomiers Nat Synchro a porté haut les couleurs de la ville puisque les nageuses sont revenues avec pléthore de médailles dans les 2 catégories.\nL’équipe Avenirs était composée de nageuses âgées de 10 à 12 ans qui s’entrainent aujourd’hui 12h par semaine avec leurs coachs Anna, Estelle et Clara. Clémentine, Louise, Ambre, Lila G, Maëlys, Axelle, Lola, Sofia, Clotilde, Léonie, Lila R et Manon sont montées sur la deuxième marche du podium et sont vice-championnes Sud-Ouest.\nAmbre, Clémentine, Louise, Lola, Manon et Amélie se sont également illustrées sur les podiums en remportant des médailles en solo et/ou en duo et en figures imposées, 5 médailles d’or, 1 médaille d’argent et 3 médailles de bronze et surtout elles se sont qualifiées pour la Finale Nationale des Avenirs qui se déroulera les 29 et 30 Juin à Bourg en Bresse.\nPour la plupart de ces jeunes filles c’était une de leur première compétition de cette envergure et elles ont atteints les objectifs de la saison. Bravo à ces jeunes nageuses et bravo à leurs entraineurs !\nEn Toutes catégories, les nageuses du club : Clara D , Jeanne, Céline, Juliette, Aliona, Manon, Maïlys, Lola, Alizée, Lalie, Marion et Clara V entrainées par Carla et Gaëlle ont également concouru dans différentes épreuves : solo, duo, combiné et highlight. Et elles ont brillé dans toutes les épreuves en décrochant 3 médailles d’or et 1 médaille d’argent et en décrochant également leur qualification pour les Championnats de France TC Fina qui se tiendront à Bourg en Bresse les 2 et 03/07.\nBravo pour ces beaux résultats, le club sera derrière vous!\nRendez-vous les 24 et 25 juin à la piscine de Colomiers pour le Gala de fin d’année. Billets en vente dès le 15/06. Magnifique spectacle en perspective, n’hésitez pas à venir découvrir ce sport !\nNous recrutons également de nouveaux nageurs, filles et garçons, dans toutes les catégories, alors n’hésitez plus et venez participer à nos tests des nouveaux nageurs qui auront lieu les lundi 27 et mardi 28 juin de 18h à 19h30.\nEspace Nautique Jean Vauchère accès côté club, 6 allée de la piscine à Colomiers.


Sainte-Suzanne - DDRM Réunion\nCyclone – Plusieurs immeubles endommagés, des cases détruites et les églises fortement détériorées. Marée de tempête faisant pénétrer les eaux 200 m dans les terres. Récoltes anéanties. Ligne du chemin de fer totalement détruite entre Sainte-Suzanne et Sainte-Marie.\nTempête tropicale Clotilda – Route coupée, tout le centre-ville est sous les eaux et la boue. De nombreuses maisons sont inondées, 284 personnes sinistrées et recueillies en centre d’hébergement. 1 victime, emportée par les eaux après l’effondrement de la passerelle reliant chemin d’Eau et la commune Bègue.\nCyclone Firinga – 90 familles ont tout perdu. Le quartier de la Marine est inondé sous 1 m d’eau.\nUne voiture est emportée par les flots mais les occupants sont sauvés. La route est impraticable. L’eau a atteint 1 m au niveau de la Marine et le stade est inondé.\nCrue intense de la rivière Sainte-Suzanne détruisant les vestiges du pont CFR à l’embouchure et inondant des habitations de la rive gauche.\nCyclone Dina – Inondations du littoral et immeubles détruits suite aux fortes houles engendrées par le cyclone.\nCyclone Gamède – Inondations et projection de galets sur le littoral.