Enquête relative à l usage des technologies de l information et de la communication dans les entreprises - PDF Free Download\nEnquête relative à l usage des technologies de l information et de la communication dans les entreprises\nDownload "Enquête relative à l usage des technologies de l information et de la communication dans les entreprises - 2015"\n1 Numéro national d enregistrement (matricule national) : Nom de l entreprise: Personne à contacter Téléphone: Fax: Enquête relative à l usage des technologies de l information et de la communication dans les entreprises Ce questionnaire vise à collecter des données auprès des entreprises en vue d établir des statistiques sur leur utilisation des Technologies de l Information et de la Communication (TIC). Cette collecte est réalisée en exécution du Règlement (CE) N 808/2004 du Parlement européen et du Conseil du 21 avril 2004 concernant les statistiques communautaires sur la société de l information, ainsi que de la loi du 10 juillet 2012 portant organisation de l Institut national de la statistique et des études économiques (STATEC). Conformément à la loi du 10 Juillet 2012 portant organisation du STATEC, les entreprises sont tenues de répondre au présent questionnaire. L article 15 de la loi précitée prévoit une amende de 251 à 2500 Euros en cas de refus de répondre ou de fourniture intentionnelle de renseignements inexacts ou incomplets. Le STATEC garantit le traitement confidentiel des données individuelles des entreprises, qui servent exclusivement à l élaboration de statistiques ou à la réalisation d études scientifiques. Veuillez garder une copie du questionnaire dûment rempli à des fins d archives pour vos propres besoins et renvoyer l original au STATEC endéans le délai indiqué dans la lettre accompagnant l enquête. B.P. 304 L-2013 LUXEMBOURG\n2 Introduction Objectifs de l enquête Le but de cette enquête est de recueillir des données sur l usage des technologies de l information et de la communication (TIC) par les entreprises luxembourgeoises. Les données collectées interviennent dans la production de statistiques harmonisées et comparables à travers toute l'union européenne. Elles constituent ainsi un outil indispensable pour les décideurs nationaux et communautaires pour mesurer le progrès vers les objectifs relatifs à l adoption et à l utilisation des TIC, comme par exemple la «Stratégie numérique pour l Europe» de la Commission Européenne. Les résultats des enquêtes précédentes peuvent être consultés sur le Portail des statistiques du Luxembourg ( sous la rubrique «Sciences et technologies \_ TIC - Entreprises». Champ de couverture La présente enquête s'adresse aux entreprises résidentes menant des activités marchandes selon la Nomenclature statistique des activités économiques dans la Communauté européenne (NACE Rev.2), sur ou à partir du territoire économique luxembourgeois pendant la période d'observation. La définition de l'unité d'entreprise utilisée dans cette enquête comprend les personnes physiques résidentes, les personnes morales constituées en vertu du droit luxembourgeois ou les succursales luxembourgeoises d'unités légales de droit étranger. Veuillez s il vous plaît exclure toutes activités se rapportant à des établissements stables situés à l étranger (p.ex. succursales à l'étranger faisant partie de l'unité légale luxembourgeoise). Sauf indication contraire, nous vous invitons à prendre comme référence la situation actuelle (année 2015). La période de référence pour les données sur les ventes/commandes en ligne est l année comptable Comment remplir ce questionnaire? Ce questionnaire s'adresse principalement au responsable informatique ou à un professionnel du département informatique de votre entreprise. Cette enquête est divisée en plusieurs sections. Chaque section contient des questions relatives aux différents aspects des TIC de votre entreprise. En raison de la nature spécialisée de chaque question (p.ex. les indicateurs financiers, les dossiers des ressources humaines, etc.), il vous sera peut-être nécessaire de consulter des collègues de différents départements afin de répondre à certaines questions. i Veuillez considérer l ensemble des unités légales reprises dans la «Liste des unités légales visées par l enquête», annexée à la lettre accompagnant l enquête. Section A - Informations générales Section B - Spécialistes et compétences en TIC Section C - Accès et utilisation d Internet Section D - Partage électronique d informations au sein de l entreprise Section E - Partage électronique d informations sur la gestion de la chaîne d approvisionnement Section F - Sécurité TIC Section G - Le commerce électronique Section H - Commentaires et coordonnées de contact Avertissement: Les références à des marques ou produits de tiers sont faites dans un souci de clarification et ne sont pas destinées à promouvoir l utilisation de ces produits\n3 Section A - Informations générales A1. Votre entreprise fait-elle partie d un groupe d entreprises? Un groupe d entreprises se compose de deux ou plusieurs entreprises juridiquement distinctes et ayant le même propriétaire. Chacune des entreprises du groupe peut servir des marchés géographiques distincts, comme dans le cas de filiales nationales ou régionales, ou encore offrir des produits différents. La maison mère fait également partie du groupe. A2. Votre entreprise utilise-t-elle des ordinateurs? Les ordinateurs incluent les ordinateurs personnels, les nettops, les ordinateurs portables (p.ex. laptops, notebooks, netbooks), d autres appareils portables comme les Smartphones, assistants numériques personnels (PDA). Si vous avez répondu veuillez passer à la question H1 Section B - Spécialistes et compétences en TIC B1. Votre entreprise emploie-t-elle des spécialistes en TIC? Les spécialistes en TIC sont des employés pour qui les TIC sont leur activité principale. Par exemple, développer, faire fonctionner ou maintenir les systèmes ou applications TIC. B2. Votre entreprise a-t-elle fourni une formation aux personnes occupées afin de développer leurs compétences en TIC, au cours de l année 2014? a. Formation pour les spécialistes en TIC... Cochez si votre entreprise n employait pas de spécialistes en TIC au cours de l année 2014 b. Formation pour les autres personnes occupées... B3. Votre entreprise a-t-elle recruté ou essayé de recruter des spécialistes en TIC au cours de l année 2014? Si vous avez répondu veuillez passer à la question B5 B4. En 2014, votre entreprise avait-elle des postes vacants de spécialistes en TIC difficiles à pourvoir? - 3 -\n4 B5. Veuillez indiquer qui a principalement accompli les fonctions TIC suivantes au sein de votre entreprise en 2014: Principalement vos propres employés incluant les employés de l entreprise mère ou d une filiale Principalement un fournisseur externe (Veuillez cocher une case par ligne) applicable a. Maintenance des infrastructures TIC... p.ex. serveurs, ordinateurs, imprimantes, réseaux b. Support concernant les logiciels bureautiques... p.ex. traitements de texte, tableurs, etc. c. Développement de logiciels/systèmes de gestion d'entreprise... p.ex. logiciels ERP (ou PGI) 1 pour la gestion des ressources ; CRM (ou GRC) 2 pour la gestion des informations client; Gestion de l information des Ressources Humaines; bases de données d. Support concernant les logiciels/systèmes de gestion d'entreprise... p.ex. logiciels ERP (ou PGI), CRM (ou GRC), RH, bases de données e. Développement d'applications Internet... p.ex. sites Web, solutions de e-commerce f. Soutien concernant les applications Internet... p.ex. sites Web, solutions de e-commerce g. Sécurité et protection des données... p.ex. tests de sécurité, logiciels de sécurité h. Elaboration de standards TIC pour des comités techniques externes 3... B6. En 2014, votre entreprise a-t-elle effectué des activités relatives à l amélioration des processus logiciels (SPI - Software Process Improvement)? SPI désigne des activités (certifiées ou non) qui ont pour but un meilleur processus de développement des logiciels. p.ex. ISO / IEC 15504, CMMI, CMM, TIPA, etc. 1 Enterprise Resource Planning (ERP) ou Progiciel de Gestion Intégré (PGI) ; pour une définition plus complète, veuillez vous référer à la question D1 2 Customer Relationship Management (CRM) ou Gestion des Relations avec la Clientèle (GRC) ; pour une définition plus complète, veuillez vous référer à la question D2 3 Les standards TIC sont des publications fournissant un ensemble de règles, directives ou caractéristiques sur des activités ou leurs résultats d usage commun ou répété dans les TIC. Les comités techniques externes font référence aux entités reconnues (p.ex. ISO, CEN, CENELEC, ETSI) ou consortiums (p.ex. IETF, W3C, OASIS) en dehors de la société qui sont en charge de l élaboration de standards TIC\n5 Section C - Accès et utilisation d Internet C1. Votre entreprise a-t-elle accès à Internet? Si vous avez répondu veuillez passer à la question D1 C2. Veuillez indiquer le nombre de personnes occupées qui ont utilisé au moins une fois par semaine un ordinateur connecté à Internet pour un usage professionnel. Veuillez considérer le nombre global de personnes de toutes les unités légales listées dans la lettre accompagnant cette enquête. Connexion fixe à large bande à Internet pour un usage professionnel C3. Votre entreprise utilise-t-elle une connexion DSL ou tout autre type de connexion fixe à large bande? (p.ex. ADSL, SDSL, VDSL, la fibre optique, le câble, le Wi-Fi public (p.ex. HotCity), WiMax etc.) Si vous avez répondu veuillez passer à la question C5 C4. Quelle est la vitesse de téléchargement maximale contractuelle de la connexion Internet fixe la plus rapide de votre entreprise? (Veuillez cocher une case uniquement) a. Moins de 2 Mbit/s... b. De 2 à moins de 10 Mbit/s... c. De 10 à moins de 30 Mbit/s... d. De 30 à moins de 100 Mbit/s... e. 100 Mbit/s et plus... Connexion mobile à Internet pour un usage professionnel Une connexion mobile à Internet signifie l utilisation d appareils portables se connectant à Internet via les réseaux de téléphonie mobile et non en Wi-Fi. Les entreprises fournissent aux personnes occupées des dispositifs portables et paient tout ou en partie jusqu à une certaine limite, l abonnement et les frais d utilisation de ces dispositifs portables. C5. Votre entreprise utilise-t-elle une connexion mobile à large bande pour se connecter à internet via un appareil portable utilisant les réseaux de téléphonie mobile (3G ou 4G)? p.ex. via un ordinateur portable ou un autre appareil portable comme les Smartphones - 5 -\n6 C6. Veuillez indiquer le nombre de personnes occupées qui utilisent un appareil portable fourni par l entreprise, permettant une connexion à Internet via les réseaux de téléphonie mobile, pour un usage professionnel? Veuillez considérer le nombre global de personnes de toutes les unités légales listées dans la lettre accompagnant cette enquête. Utilisation d un site Web C7. Votre entreprise possède-t-elle un site Web? Si vous avez répondu veuillez passer à la question C9 C8. Votre site Web offre-t-il? a. Une description de biens ou services, des listes de prix... b. Un service de commande ou de réservation en ligne, (p.ex. «mon panier»)... c. La possibilité pour les visiteurs de personnaliser ou de concevoir des biens ou des services en ligne... d. Le traçage ou l état des commandes... e. Un contenu personnalisé pour les visiteurs réguliers/récurrents... f. Des liens ou références vers les profils de l entreprise sur les médias sociaux... g. Une déclaration relative au respect de la vie privée, protection des données à caractère personnel ou certification de la sécurité du site Web... h. La publication des postes vacants ou candidature en ligne à des postes... i. Soumission électronique des réclamations (p.ex. via , formulaire Web, etc.)... j. Des pages montrant les procédés de responsabilité sociale d entreprise ou de développement durable de l entreprise... Utilisation des médias sociaux Les entreprises qui utilisent les médias sociaux sont celles qui ont un profil d utilisateur, un compte ou une licence d utilisation selon les besoins des médias sociaux. C9. Votre entreprise utilise-t-elle l un des médias sociaux suivants à des fins internes ou externes (pas uniquement utilisés à des fins de publication de publicités payantes)? Interne Externe a. Réseaux sociaux (p.ex. Facebook, LinkedIn, Xing, Viadeo, Yammer, etc.)... b. Blogs ou microblogs d entreprise (p.ex. Twitter, Present.ly, etc.)... c. Sites de partage de contenu multimédia (p.ex. YouTube, Flickr, Picasa, SlideShare, etc.)... d. Outils de partage de connaissances fondés sur un Wiki... Si vous avez répondu aux quatre points veuillez passer à la question C11-6 -\n7 C10. Votre entreprise utilise-t-elle l un des médias sociaux mentionnés ci-dessus pour: a. Développer l image de marque de l entreprise ou commercialiser des produits?.. p.ex. publicité ou lancement de produits, etc. b. Solliciter ou répondre à des opinions, avis, questions de clients?... c. Impliquer des clients dans le développement ou l innovation de biens ou services?... d. Collaborer avec vos partenaires commerciaux (p.ex. fournisseurs, etc.) ou d autres organisations?... p.ex. autorités publiques, organisations non-gouvernementales, etc. e. Recruter des employés... f. Echanger des vues, opinions ou connaissances au sein de l entreprise... Autres utilisations d Internet C11. Votre entreprise offre-t-elle aux personnes occupées (via une connexion à Internet fixe, mobile ou sans fil) la possibilité : a. D accéder à distance au système d de l'entreprise?... b. D accéder à distance et de modifier des documents de l'entreprise?... c. D utiliser à distance des applications logicielles dédiées aux activités de l entreprise?... p.ex. pour la gestion des commandes ou des ventes, ERP (ou PGI) et les applications liées, etc. C12. Veuillez fournir une estimation de la proportion de vos employés travaillant régulièrement à distance depuis leur domicile (télétravail): a. applicable... d. De 10 moins de b. De 1 à moins de 5... e. De 25 moins de c. De 5 moins de f. 50 et plus... No C13. Votre entreprise paie-t-elle pour déposer des publicités sur Internet? (p.ex. publicités sur les moteurs de recherche, sur des médias sociaux, sur d autres sites Web, etc.) C14. Votre entreprise a-t-elle souscrit à des services payants de «cloud computing» (informatique en nuage)? L informatique en nuage (cloud computing) fait référence à des services TIC délivrés par des serveurs de fournisseurs d accès, qui autorisent l accès à un logiciel, puissance de calcul, capacité de stockage, etc., sur internet. Veuillez exclure les services gratuits. No - 7 -\n8 Section D - Partage électronique d informations au sein de l entreprise Cette partie mesure l intégration du partage de l information de manière électronique et automatique entre les différentes fonctions au sein de l entreprise. D1. Votre entreprise utilise-t-elle un logiciel ERP (PGI)? Un ERP (Enterprise Resource Planning ou PGI Progiciel de Gestion Intégré) est un progiciel utilisé pour gérer les ressources en partageant de l information à travers les différents domaines fonctionnels (p.ex. la comptabilité, la planification, la production, le marketing, etc.). D2. Votre entreprise utilise-t-elle un logiciel CRM (GRC) qui permet de: CRM (Customer Relationship Management ou GRC Gestion des Relations avec la Clientèle) fait référence à tout progiciel utilisé pour la gestion des informations relatives aux clients. a. Saisir, stocker et mettre à disposition des informations relatives aux clients à d autres fonctions de l entreprise?... b. Analyser les informations relatives aux clients à des fins de marketing?... p.ex. fixation des prix, promotion des ventes, choix des circuits de distribution, etc. Section E - Partage électronique d informations sur la gestion de la chaîne d approvisionnement Le partage électronique de l information concernant la gestion de la chaîne d approvisionnement signifie échanger tout type d information avec les fournisseurs et/ou clients sur la disponibilité, la production, le développement et la distribution des biens ou services. Cette information peut être échangée via des sites Web, des réseaux ou tout autre moyen électronique de transfert de données, mais exclut les s rédigés manuellement. E1. Votre entreprise partage-t-elle des informations sur la gestion de la chaîne d approvisionnement de manière électronique avec ses fournisseurs ou clients? (p.ex. des informations sur les niveaux de stocks, sur les plans de production, la planification ou l avancée des prestations de services, les prévisions de demandes ou l évolution des livraisons, etc.). Si vous avez répondu veuillez passer à la question F1 E2. De quelle manière votre entreprise partage-t-elle électroniquement les informations sur la gestion de la chaîne d approvisionnement? a. via des sites Web (le vôtre ou ceux de vos partenaires commerciaux) ou des portails Web... b. via des transmissions électroniques permettant un traitement automatique (p.ex. les systèmes de type EDI, XML, EDIFACT, etc.)\n9 Section F - Sécurité des TIC La sécurité des TIC fait référence aux mesures, contrôles et procédures appliqués sur les systèmes TIC afin d assurer l intégrité, l authenticité, la disponibilité et la confidentialité des données et systèmes. F1. Votre entreprise a-t-elle une politique de sécurité TIC formellement définie? Si vous avez répondu veuillez passer à la question G1 F2. Les risques suivants sont-ils pris en compte dans votre politique de sécurité TIC? a. Destruction ou corruption de données suite à une attaque ou un incident inattendu... b. Divulgation de données confidentielles suite à une intrusion, à un pharming, à un phishing (hameçonnage) ou par accident... c. Indisponibilité des services TIC suite à une attaque extérieure (p.ex. attaque de type déni de service)... F3. Quand votre politique de sécurité TIC a-t-elle été définie ou révisée la dernière fois? (p.ex. évaluation des risques, évaluation des incidents de sécurité TIC, etc.) (Veuillez cocher une case uniquement) a. Durant les 12 derniers mois... b. Il y a plus de 12 mois et jusqu à 24 mois... c. Il y a plus de 24 mois\n10 Section G - Le commerce électronique Une transaction e-commerce est la vente ou l achat de biens ou de services effectués sur des réseaux informatiques en utilisant des méthodes spécifiquement conçues afin de recevoir ou de placer des commandes. Le paiement et la livraison finale de ces produits ou de ces services ne se font pas nécessairement en ligne. Les transactions e-commerce excluent les commandes effectuées par s rédigés manuellement. Les ventes via le Web Les ventes via le Web sont les ventes effectuées via une boutique en ligne ou via les formulaires Web disponibles sur le site Web ou l extranet de votre entreprise ou encore à travers d applications mobiles 4. G1. En 2014, votre entreprise a-t-elle reçu des commandes pour des biens ou services par l intermédiaire d un site Web ou d une application mobile? A l exclusion des s rédigés manuellement. Si vous avez répondu veuillez passer à la question G6 G2. Veuillez indiquer la valeur du chiffre d affaires résultant des commandes reçues par l intermédiaire d un site Web ou d une application mobile (en termes monétaires, hors TVA), au cours de l année comptable EUR Veuillez considérer le chiffre d affaires global (comme défini dans les comptes annuels statutaires) de toutes les unités légales listées dans la lettre accompagnant cette enquête. G3. Veuillez ventiler le chiffre d affaires (hors TVA) total pour les commandes reçues par l intermédiaire d un site Web ou d une application mobile au cours de l année comptable 2014, par zone géographique : a. Luxembourg... b. Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas... c. Autres pays de l UE... d. Reste du monde... Total (a.+b.+c.+d.) Ce pourcentage fait référence au montant indiqué à la question G Une application mobile (aussi appelé «app»), est un logiciel d application conçu dans un but précis (p.ex. divertissement, shopping, etc.), téléchargé et utilisé sur des ordinateurs selon leur système d exploitation (p.ex. appareils portables tels que des tablettes, Smartphones, etc.)\n11 G4. Veuillez ventiler le chiffre d affaires total (hors TVA) pour les commandes reçues par l intermédiaire d un site Web ou d une application mobile au cours de l année comptable 2014, par type de client : a. B2C (Business-to-consumer, ventes aux consommateurs privés)... b. B2B (Business-to-business, ventes à d autres entreprises)... c. B2G (Business-to-government, ventes aux pouvoirs publics)... Total (a.+b.+c.) Ce pourcentage fait référence au montant indiqué à la question G G5. Lesquels des moyens de paiement suivants sont acceptés par votre entreprise pour les ventes via un site Web ou une application mobile? a. Paiement en ligne, c.-à-d. le paiement est intégré à l opération de commande (p.ex. carte de crédit, carte de débit, autorisation de prélèvement, via un compte de tiers)... b. Paiement hors ligne, c.-à-d. le processus de paiement n est pas intégré à l opération de commande (p.ex. paiement à la réception, virement bancaire, paiement par chèque, autre moyen de paiement hors ligne)... (Veuillez cocher tout ce qui s applique) G6. L un des obstacles suivants a-t-il limité ou empêché votre entreprise de vendre via votre site Web ou une application mobile?, je, je ne suis suis pas d accord d accord a. Les biens et services de l entreprise n étaient pas compatibles avec la vente en ligne... b. Problèmes de vente en ligne liés à la logistique (l envoi de biens ou la livraison de services)... c. Problèmes de vente en ligne liés aux paiements... d. Problèmes de vente en ligne liés à la sécurité TIC ou à la protection des données... e. Problèmes de vente en ligne liés au cadre juridique... f. Le prix pour l introduction de ventes en ligne était, ou aurait été, trop élevé comparé aux bénéfices... Ventes par l intermédiaire de messages de type EDI Une vente par l intermédiaire de messages de type EDI (échange de données informatisé, Electronic Data Interchange) se fait: - Dans un format convenu ou standard permettant le traitement automatique (p.ex. EDIFACT, UBL, XML, ) - Sans que le message individuel soit rédigé manuellement\n12 G7. En 2014, votre entreprise a-t-elle reçu des commandes de biens ou services via des messages de type EDI? A l exclusion des s rédigés manuellement. Si vous avez répondu veuillez passer à la question G10 G8. Veuillez indiquer la valeur du chiffre d affaires (en termes monétaires, hors TVA) résultant de commandes reçues via des messages de type EDI, au cours de l année comptable EUR Veuillez considérer le chiffre d affaires global (comme défini dans les comptes annuels statutaires) de toutes les unités légales listées dans la lettre accompagnant cette enquête. G9. Veuillez ventiler le chiffre d affaires (hors TVA) total résultant des commandes reçues par l intermédiaire de messages de type EDI au cours de l année comptable 2014, par zone géographique: a. Luxembourg... b. Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas... c. Autres pays de l UE... d. Reste du monde... Total (a.+b.+c.+d.) Ce pourcentage fait référence au montant indiqué à la question G Achats par un site Web ou l intermédiaire de messages de type EDI Il s agit d achats effectués : - via une boutique en ligne (Web shop) ou via des formulaires Web ou sites Web ou un extranet d une autre entreprise, via une application mobile; - via des messages de type EDI (EDI: Electronic Data Interchange) qui signifie des messages dans un format convenu ou standard permettant le traitement automatique (p.ex. EDIFACT, XML, UBL, etc.). Le montant des achats de biens et services représente la valeur de tous les biens et services achetés au cours de l'année comptable à des fins de revente ou de consommation durant le processus de production; sont exclus les biens d'équipement dont la consommation apparaît au titre de la consommation de capital fixe. G10. En 2014, votre entreprise a-t-elle passé des commandes de biens ou services via: A l exclusion des s rédigés manuellement. a. Un site Web ou une application mobile?... b. Des messages de type EDI?... Si vous avez répondu aux deux points veuillez passer à la question H1-12 -\n13 G11. Veuillez indiquer la part du montant total de vos achats (hors TVA) résultant de commandes passées électroniquement (via un site Web, une application mobile ou des messages de type EDI), au cours de l année comptable Veuillez considérer les achats totaux de toutes les unités légales listées dans la lettre accompagnant cette enquête. G12. Veuillez ventiler le total de vos achats résultant des commandes passées électroniquement (via un site Web, une application mobile ou des messages de type EDI) au cours de l année comptable 2014, par zone géographique: a. Luxembourg... b. Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas... c. Autres pays de l UE... d. Reste du monde... Total (a.+b.+c.+d.) Ce pourcentage correspond à la part des achats comme indiqué à la question G\n14 Section H - Commentaires et coordonnées de contact H1. Si vous désirez faire des commentaires supplémentaires concernant ce questionnaire, merci d utiliser l espace ci-dessous: H2. Combien de temps vous a été nécessaire pour compléter ce questionnaire? Heures Minutes H3. Merci d indiquer le(s) département(s) de votre entreprise qui a(ont) contribué à remplir ce questionnaire: TIC... Service de gestion... Finance / Comptabilité... Autre... Ressources humaines... Veuillez nous fournir des détails sur la personne à contacter en cas de questions sur les informations contenues dans ce questionnaire Nom... Téléphone... Fonction Site Web (lieu) (date) (signature) Merci pour votre précieuse collaboration


Mikis - Profil - DPP\nActifs donnés: 9\nActifs reçus : 14\nPoids coms reçus : 5 123\nPoids réponses : 1 260\nTextes publiés : 9\nFrance | Mayenne | 45-49 ans\nJ'écris depuis longtemps, sans constance mais -j'ose espérer- avec une certaine consistance. J'avais délaissé l'acte d'écrire depuis quelques années, mais mon âme me somme d'y revenir : je m'incline donc!\nJ'ai évidemment le secret espoir en publiant des textes sur ce site qu'ils soient appréciés : je verrai bien!\nJe peux avoir tendance à la grandiloquence : pour ne pas vous lasser je prend des couperets. Comme j'aime la poésie, ne vous attendez pas à ce que mes phrases aient toujours un sens établi, parfois les mots seront sur le billot : à vous de les y chercher!\nUne étoile luisait à l’abri de sa main Je m’ingéniais à voir dans ses doigts ses clartés Il savait renouer de mon cœur tous les liens Un peu par la parole un peu par le toucher Je me souviens de lui penché sur mon visage Les coins doux ...\n'' Nina sourit. Vêtue d'une robe de soirée grenat, elle se contemplait dans la longue psyché ramenée récemment par son père du Groenland; une trouvaille que l'éternel absent avait pu réserver à sa fille car elle apparaissait comme ano...\nL'homme n'est ver de terre que lorsqu'il ignore les Etoiles Je me suis souvent demandé ce qui empêchait Tariq Sahraoui de répondre à ces voix dans l'escalier. La seule raison qui me vint à l'esprit fut qu'il hésitait, depuis ses soixante kilos de pur fa&c...\nVers l'Italie (réminiscences) C’est un peu comme partir vers un souvenir inconnu, une émeraude habitée d’oiseaux et de pins verts, tout l’espace de la Méditerranée comme une généalogie inverse enterrée dans mes veines. Que...\nL'antique paquebot prolétariat crachait ses fumées, que le vent emportait. Lui restait infiniment à quai, ancré dans son paysage immobile. Ses hublots malmenés n'aspiraient plus à la haute mer, et trois arbres ridicules l'amarraient à jamais. Oh b...\nBulle de solitude dans le sable... Clarté, lenteur... Désert dans le désert. Mes pensées fuient à l'éther du ciel. La roche achoppe. Quelques traces osseuses viennent à la rencontre de mes pas sur le sol. Au lointain les mirages vibrent de la r&ea...\nAu large et au lointain, au plus près, l'immensité des creux qui s'éclaire d'écume. Brisure nette, une nageoire fend l'eau à angle droit. Sous la surface, un oeil. Au-dessus, une barque qui révère les ombres du ciel. Plumes de peau. Bois dur, imbi...\nVers l'Italie (réminiscences)


Comment furent signés les accords Churchill – de Gaulle du 7 août 1940, par René Cassin - Fondation de la France Libre\nComment furent signés les accords Churchill – de Gaulle du 7 août 1940, par René Cassin\n1 décembre 2009 In Témoignages By Administrateur\nPrésident honoraire du Conseil d’État\nLe 28 juin 1940 au soir, le général de Gaulle, auteur de l’appel du 18-Juin qui, de Londres, avait riposté à la radio de capitulation du gouvernement de Bordeaux en conviant les Français à la résistance, recevait de M. Churchill, Premier ministre de l’Angleterre menacée d’invasion, la communication suivante : « Le gouvernement de Sa Majesté reconnaît le général de Gaulle comme le chef en ce pays de tous les Français Libres qui, où qu’ils soient, se rallient à lui pour soutenir la cause alliée.«\nCette reconnaissance, point de départ des efforts organisés qui ont libéré la France participant à la victoire des peuples libres, mettait ainsi fin à une période de dix jours particulièrement cruels. En effet, même en appuyant son appel de télégrammes adressés aux gouverneurs généraux, résidents généraux, hauts-commissaires de nos territoires d’outre-mer, et en offrant, en particulier, aux généraux Weygand puis Noguès « la direction du mouvement de résistance », lui-même faisant la liaison, n’avait obtenu aucune réponse.\nD’autre part, les hommes politiques de la IIIe République qui, en métropole, avaient dû subir l’ascension du maréchal Pétain à la tête d’une France étourdie par une défaite momentanée, ou bien avaient cru de leur devoir de maires ou conseillers généraux, de rester auprès de leurs concitoyens pour les protéger, ou bien s’étaient, dans l’espoir fallacieux que les pouvoirs publics se transporteraient en Afrique du Nord pour conserver leur liberté de décision et continuer la lutte, embarqués sur le Massilia devenu un piège et transformé en prison flottante des opposants. Seul, Mandel avait tenté, mais trop tard et en vain, de prendre contact avec Lord Gort et Duff Cooper envoyés sans succès par le gouvernement britannique au Maroc.\nDurant la même semaine enfin, le général de Gaulle n’avait trouvé sur place aucun chef militaire ou civil, aucun diplomate disposé à former avec lui un Comité national, même provisoire.\nC’est donc dans un vide complet qu’étaient tombées les deux déclarations officielles du 23 juin du gouvernement britannique. Dans la première, il avait pris acte des termes de l’armistice signé en violation des accords conclus entre les gouvernements alliés et qualifiait celui de Bordeaux, placé dans un état d’assujettissement complet vis-à-vis de l’ennemi, comme n’étant pas celui d’un pays indépendant ; dans la seconde, il s’était déclaré prêt à reconnaître « un Comité national français provisoire représentant les éléments indépendants résolus à poursuivre la lutte contre l’ennemi commun ».\nDans son discours aux communes du 25 juin, postérieur à ces échecs, M. Churchill renouvela sa promesse d’aide « à tout mouvement et à toute action de Français qui travaillera à la défaite de la barbarie nazie germanique », mais il s’abstint visiblement d’annoncer un refus de reconnaître le gouvernement de Bordeaux ou une rupture diplomatique définitive avec lui.\nTelles sont les conditions dramatiques dans lesquelles W. Churchill, le Premier ministre, qui le 16 juin avait fait l’offre de l’union totale de la France et de l’Angleterre et, le 18 juin, avait permis à de Gaulle de lancer un appel par la B.B.C., avait, le 28 juin, dit à l’homme indomptable comme lui dans l’adversité : « Puisque vous êtes tout seul, je vous reconnais tout seul.«\nOr, le même soir du 28 juin, arrivait à Londres un volontaire qui, lui aussi, dès le 17 à Bordeaux, s’était résolu à ne pas accepter la manière déshonorante dont le nouveau gouvernement avait sollicité de l’ennemi, non pas simplement un armistice, mais ses conditions de paix. N’ayant pas directement entendu l’appel du 18 juin, il avait, le 19, donné raison à son auteur, à la fois sur le caractère mondial de la guerre et sur les chances pour notre pays de la gagner en continuant le combat aux côtés des Alliés. Voulant cependant épuiser, en conscience, toutes les éventualités de reprise de la lutte par nos pouvoirs publics, il s’était fixé un délai de trente-six heures avant de quitter Bordeaux et Bayonne, sa ville natale, pour rejoindre le général de Gaulle. C’est par Saint-Jean-de-Luz qu’il avait fait avec d’autres volontaires : de Marmier, Bécourt-Foch, Saphir, Durif, etc., la traversée sur l’Ettrick, jusqu’à Plymouth, préoccupé de savoir si l’auteur de l’appel du 18 juin qu’il voulait rallier, avait une puissance d’action à la hauteur de ses idées.\nCe volontaire s’est présenté dès le 29 juin au matin à Stephens-House, où de Courcel et Boislambert étaient seuls auprès du général de Gaulle, et, reçu par celui-ci, ses premiers mots ont été pour lui demander si le concours d’un professeur de droit, invalide de la première guerre et ancien président de l’Union fédérale des mutilés et combattants, pourrait lui être utile. « Vous tombez à pic, me fut-il répondu. Ce matin même paraît dans la presse le texte de la reconnaissance que j’ai reçue hier soir de M. Churchill. Je voudrais matérialiser cet acte unilatéral par un accord qui serait la charte interalliée de la force française en formation. Pouvez-vous rédiger un tel accord ?«\nÉvidemment, notre situation n’avait pas de précédent connu. Nous ne pouvions ni participer à un traité en forme comme un des nombreux gouvernements alliés demeurés légitimes en se transférant à Londres, ni nous présenter en détenteurs du pouvoir de fait sur une partie des territoires relevant de la France, ni nous constituer en une sorte de légion garibaldienne. Et cependant, en raison du potentiel matériel et moral que nous représentions, nous devions, nous, « hommes partis de rien », tirer avantage au maximum de la position reconnue à notre chef et prendre position immédiate, non de réfugiés ou de desperados, mais d’alliés continuant le combat pour faire honneur à la signature française. C’est pourquoi je me suis déclaré prêt à me mettre immédiatement au travail dès que j’aurai obtenu la seule instruction nécessaire pour écarter toute équivoque au point de départ. « Il est bien entendu que nous ne sommes pas des soldats français, formant une légion étrangère dans l’armée britannique ? Nous sommes l’armée française ? – Nous sommes la France ! » Telle fut la brève réponse que je souhaitais recevoir. Je pensais à ce moment que si Hitler ou un de ses séides entendait, il jugerait ce général et ce professeur complètement fous.\nIl était impossible de prolonger notre court entretien car un samedi matin en Angleterre – même en juin 1940 – ne pouvait pas offrir de facilités de recherches utiles en vue du schéma d’accord qui devait être remis au major Morton, bras droit de Churchill, dès la fin du week-end, le 2 juillet au matin.\nLes quelques heures dont j’ai disposé pour établir ce premier projet, je les ai consacrées d’abord à me renseigner sur ce qui s’était passé depuis le 20 juin et que j’ignorais, dans les rapports entre notre pays et le Royaume-Uni (clauses des armistices, notes et discours du chef du gouvernement britannique), à écouter ou lire les vœux des volontaires, à me faire une idée sommaire des éléments français, personnel et matériel, se trouvant en Grande-Bretagne. D’avance, je me bornai à bâtir, sur ces points, un schéma très résumé d’ailleurs et perfectible. Mais la difficulté essentielle consistait à choisir le vrai terrain politique sur lequel axer notre accord. Plus que la forme du traité, ce qui m’a paru importer c’était de ne pas nous laisser enfermer, si faibles que nous fussions alors, dans une sorte d’accord de protectorat unilatéral, mais d’affirmer tout de suite le caractère bilatéral de l’alliance. Dans mon premier projet, le gouvernement britannique s’engageait, suivant les expressions mêmes déjà employées par M. Churchill, « à rétablir intégralement, lors de la victoire alliée, la France dans sa grandeur et son indépendance », et le général de Gaulle, après avoir exposé le but de la création de la force française, s’engageait de son côté à concourir à la défense du sol britannique.\nCette plate-forme une fois trouvée, au cours de réflexions sous les arbres de Hyde Park, mon seul bureau d’alors, il devenait facile d’affirmer, dans une seconde clause, le caractère français de la force que nous voulions créer (drapeau, langue, discipline, commandement suprême du général de Gaulle) et de régler les grandes lignes de l’aide à fournir par le gouvernement britannique allié pour l’organisation et la dotation de cette force.\nLe statut des volontaires des forces armées et des services civils, la garantie particulière des pensions de guerre et les facilités spéciales pour acquérir éventuellement la nationalité britannique ont été prévus dans l’article 3.\nEnfin, le caractère d’avances attribué par l’article 4 final, aux montants des dépenses afférentes à la force française alimentées par le gouvernement britannique, mettait en évidence que nous n’étions pas des « mercenaires », mais que la balance du compte après déduction des articles éventuels de crédit serait remboursée par notre pays.\nJ’ai eu la satisfaction, le lundi 1er juillet, de pouvoir montrer mon projet dactylographié au général de Gaulle, qui en a approuvé la structure et les termes, après un examen soigneux, et qui d’ailleurs inséra certaines adjonctions précieuses, notamment sur la défense des pays sous mandat français, ainsi que sur la propriété et la disposition du matériel d’origine française. Son secrétariat put ainsi remettre, le 2 juillet avant midi, le projet français au major Morton qui promit d’agir de son mieux afin d’obtenir des décisions aussitôt que possible sur les points soulevés par le général de Gaulle.\nSi la première étape dépendant des Français Libres fut franchie rapidement, les événements qui suivirent nous imposèrent une foi et une patience obstinées dans la bonne issue de notre première entreprise.\nCertains de ces événements ont été heureux. Au premier chef, ce fut le ralliement d’unités de la Légion étrangère et de chasseurs retournant de Norvège, de nombreux blessés de Dunkerque, de volontaires arrivant péniblement de France ou de territoires en dépendant, de précieuses unités navales, de navires marchands. L’adhésion de l’amiral Muselier, nommé le 1er juillet commandant des forces maritimes et aériennes françaises libres, m’a permis de retenir pour la suite des négociations des demandes extrêmement importantes concernant l’armement des navires français ou inversement la présence de marins et aviateurs dans des unités britanniques. Ma tâche eût été encore plus aisée s’il m’avait, de son côté, mis de suite au courant des questions traitées par lui dans une conférence du 5 juillet, ainsi que du projet d’accord naval qu’il comptait négocier lui-même avec l’amiral Pound et les deux autres lords de la mer. Il importait, en effet, au plus haut point, d’assurer l’unité de vues et la coordination à l’intérieur de l’organisation dont le général de Gaulle avait assumé la charge et, pour cela, de délimiter les problèmes de caractère technique et naval relevant des amirautés et ceux de nature plus générale devant entrer dans l’accord d’ensemble à signer par le chef des Français libres.\nAvant même que les accords fussent conclus, nous avons pu recevoir avec joie à Londres la nouvelle des premiers ralliements des territoires d’Océanie les plus lointains, préface à d’autres dans l’Inde et en Afrique.\nBien mieux : deux des sous-marins ralliés à nos forces ont continué leur campagne, le Rubis, commandé par Cabanier en Baltique, et le Narval, commandé par Drogou en Méditerranée où il devait disparaître près de Tarente. Nos premiers aviateurs ont survolé la Ruhr avec les Britanniques. Le vieux cuirassé Paris a très tôt abattu plusieurs avions de Gœring. Bref, le combat pour la France n’a jamais cessé.\nAu premier rang des événements qui ont failli compromettre cet accord et qui l’ont à coup sûr retardé, je placerai au contraire la canonnade meurtrière de Mers el-Kébir, action désespérée dans sa brutalité, opérée par la marine britannique contre une partie de la flotte française, ainsi que la mainmise inattendue des Britanniques sur les unités navales françaises mouillées en Grande-Bretagne. Ces opérations, dont la responsabilité initiale incombait aux hommes qui, par l’article 8 de l’armistice, ont remis le sort de nos escadres puissantes et invaincues, à la discrétion et à l’honneur d’un Hitler, n’eurent pas seulement des répercussions sur les « ralliements » de marins, aviateurs et soldats au soutien de la cause alliée, mais aussi sur l’opinion publique en France. Le vote des pleins pouvoirs au maréchal Pétain émis le 10 juillet par l’Assemblée nationale de Vichy, aurait même pu retentir dangereusement sur la position internationale précaire des Français Libres, si, d’une part, le coup d’État accompli le lendemain par le maréchal en chassant le président Lebrun et en dispersant les Chambres, n’avait ouvert les yeux de certains Français, et si, d’autre part, le général de Gaulle n’avait, dans une radio franche et courageuse, rappelé à tous que le devoir était, plus que jamais, de combattre l’ennemi commun.\nIl nous fallut attendre jusqu’au lendemain du 14 juillet, marqué par l’émouvant défilé des soldats français dans Londres, entre le cénotaphe de Whitehall et la statue du maréchal Foch, pour recevoir le premier contre-projet britannique. Dès le 17 juillet, j’étais en état d’exposer au général de Gaulle les caractères de ce document, plus différent de nos vues en la forme qu’au fond, mais plein de lacunes et d’imprécisions. Après avoir conféré sur les points qui les intéressaient directement, avec l’amiral Muselier, avec Rauzan (Denis) et avec Pleven et fait approuver par le général de Gaulle notre deuxième projet d’accord, je remis celui-ci à Sir William Strang, sous-secrétaire au Foreign Office, que je connaissais bien depuis les assemblées de la S.D.N. Ainsi s’ouvrit, dans une atmosphère de confiance réciproque la deuxième étape de nos pourparlers.\nCelle-ci fut marquée par un accord sur l’essentiel. En la forme, nous acceptions l’échange de lettres accompagné d’un mémorandum annexe, seul procédé ouvert aux chefs des Français Libres qui ne pouvaient traiter avec le ministre britannique des Affaires étrangères comme eût pu le faire un gouvernement : je ne négligeai pas de rappeler qu’en 1939, comme en 1914, c’est sur la foi de simples lettres que l’Angleterre était entrée en guerre côte à côte avec la France. Sur le fond, au contraire, nous avons gardé notre position égalitaire et bilatérale d’alliés ayant des droits et devoirs réciproques affirmés dans le corps même des lettres échangées, et nous eûmes gain de cause, car les Britanniques ont à la fois accédé à nos demandes sur la restauration intégrale de la France dans sa grandeur et son indépendance, et trouvé avantageux de préciser que notre offre de contribution à la défense des territoires britanniques comprît aussi celle des « communications britanniques ». Ils enregistrèrent aussi avec satisfaction notre acceptation spontanée des directives générales du haut commandement britannique. C’est encore dans notre second projet et à cette étape que nous, Français, prîmes l’initiative d’introduire une clause : « Cette force ne pourra jamais porter les armes contre la France », qui était une protection pour nous contre toute pression, mais ne pouvait en même temps nous empêcher de lutter contre l’ennemi agissant par Français interposés, comme cela avait été déjà le cas en 1914-1918 (Badonvillers, canal de l’Yser), et comme ce fut, hélas ! le cas dans la Seconde Guerre mondiale.\nLe deuxième contre-projet britannique du 23 juillet qui couronna cette étape nous donnait également satisfaction sur d’autres points importants. Le caractère français de la nouvelle force, l’engagement britannique de doter celle-ci de l’équipement additionnel nécessaire, sur une échelle équivalente aux unités britanniques de même type ; les garanties éventuelles à donner à notre personnel pour sa nationalité.\nLe 25 juillet, impressionné par la ténacité de l’amiral Muselier et le bien-fondé de ses demandes, l’amirauté se décida même à reconnaître le principe posé initialement par nous, à savoir « que la force française armera et mettra en service tous les navires pour lesquels elle pourra fournir des équipages ».\nCependant, des divergences notables subsistant encore, une troisième série de négociations auxquelles Pleven et Rauzan prirent part avec moi, furent poursuivies entre le 25 et le 30 juillet, série au bout de laquelle les Britanniques nous présentèrent leur troisième contre-projet. Celui-ci comportait de nouvelles précisions favorables : maintien du droit de propriété française, même sur les navires mis à la disposition de l’amirauté et armés par elle, faute de pouvoir l’être par nous ; renonciation à viser dans l’accord général, comme un fait normal, l’enrôlement de Français dans la marine ou l’aviation britannique ; reconnaissance formelle pour nous d’instituer les services administratifs, techniques et scientifiques nécessaires à la conduite de la guerre ; principe de l’établissement dans les comptes franco-anglais d’une colonne « crédits » dont le contenu serait déterminé plus tard.\nD’où vient donc que l’accord définitif n’a pu être conclu dès le 30 juillet ?\nL’explication est double. Du côté français, nous avons tenté d’améliorer au maximum la clause relative aux navires marchands français et à nos équipages non utilisés pour des opérations militaires françaises, de manière à conserver un droit de regard le plus proche possible de celui appartenant aux gouvernements alliés avant des flottes marchandes : Norvège, Pays-Bas, Belgique, Grèce, Pologne.\nNous avons lutté aussi pour obtenir, en faveur de nos volontaires, dès l’accord général, une garantie « de l’équivalence générale de traitement pour les soldes » avec les militaires et marins des armées britanniques. Or, Rauzan et moi avons dû reconnaître que, sous cette forme très étendue, cette revendication se heurtait à des difficultés techniques quasiment insolubles et pouvant même se retourner contre l’application des règlements de nos armes (1).\nAu fond, la vraie source des divergences et des retards était d’ordre psychologique et risquait d’avoir des conséquences politiques graves. En substance, les chefs militaires des trois armes britanniques, très heureux d’avoir pu, dès le désastre français, recruter de nombreux volontaires individuels, notamment d’excellents matelots, mécaniciens et brevetés, et de jeunes officiers de l’armée ou de l’aviation, trouvaient cette formule plus commode que d’avoir à faire face à la création d’une armée nationale, même étroite, groupée, comportant des services nombreux et candidate à une portion de matériels et d’approvisionnements déjà très restreints. De là leur propension à refuser, pour les volontaires de cette armée, des avantages de solde comparables à ceux accordés à ceux qui s’étaient engagés ou s’engageraient dans les forces de Sa Majesté. Il était désormais impossible d’avancer, au-delà des points acquis, tant que les autorités politiques supérieures n’auraient fixé définitivement les bases de l’accord.\nC’est ce que j’ai franchement exposé au général de Gaulle dans une note du 3 août, ajoutant que le piétinement des négociations sur l’accord général était devenu nuisible au caractère politique de celui-ci. Il est indispensable, après une entrevue avec le Premier ministre, d’en finir le plus tôt possible.\nL’entrevue décisive eut lieu le 5 août, Winston Churchill étant assisté de M. Strang et le général de Gaulle, de moi-même et de P. O. Lapie remplaçant de Pleven parti pour l’Afrique. Elle n’eut pas besoin d’être bien longue, car, avec son fulgurant coup d’œil d’homme d’État, W. Churchill rendit son arbitrage de caractère politique en faveur de ceux qui entendaient tirer de la reconnaissance du 27 juin, les conséquences favorables à la création d’une véritable armée française.\nD’autre part, le gouvernement Pétain, ayant édicté à la fin de juillet, des pénalités très sévères contre ceux qui s’enrôleraient dans une armée étrangère, il ne pouvait pas être question d’inscrire dans un accord public une référence quelconque à de tels enrôlements, que ce fut pour favoriser le recrutement d’unités britanniques ou inversement pour consacrer le pouvoir d’autorisation ou de contrôle du général de Gaulle.\nLe Premier ministre, qui voyait l’intérêt capital de l’affaire, consentit même à reconnaître comme une règle désirable que « les recrues éventuelles rallient leur force nationale respective ». Mais, pour sauver la face à tout le monde, il fut décidé que cette reconnaissance serait faite dans une lettre secrète (2) la même où il serait entendu que les services compétents britanniques communiqueraient au général de Gaulle les noms du personnel français engagé depuis le 15 juin dans les forces armées ou services du gouvernement britannique pour des buts de guerre, la composition de toute unité française constituée ralliant les forces britanniques, l’état du matériel de guerre français qui se trouverait en possession des forces armées britanniques.\nL’accord de principe une fois réalisé au sommet, il ne restait qu’à procéder à la mise au point des textes et aux formalités des signatures. Bien que j’eusse en face de moi comme interlocuteur principal un haut fonctionnaire du Foreign Office, Sir W. Strang, ces signatures furent échangées à Downing Street, dans la salle des délibérations du Conseil des ministres que je revoyais pour la seconde fois, le 7 août 1940, vers 10 heures du soir.\nJe me souviendrai toujours de la simplicité absolue qui présida à cette conclusion. Du côté britannique, seul M. Strang assistait le Premier Ministre, avec le général Spears, ami personnel de celui-ci et chef de la mission britannique auprès des Français Libres, qui n’avait pas cependant pris part aux négociations. J’assistai seul le général de Gaulle avec P. O. Lapie. Ni journalistes, ni photographes n’étaient présents et cela délibérément, un simple communiqué le lendemain. De là des lacunes d’information qui se sont manifestées particulièrement en 1964, année de célébration d’anniversaires et de films de trente ans d’histoire.\nM. Strang et moi-même avions soigneusement collationné les textes dont les deux langues, anglaise et française, ont fait également foi : d’abord les deux lettres principales échangées entre W. Churchill et le Général, ensuite le mémorandum annexe, en IV sections, qui s’était fortement allongé depuis mon texte initial, enfin les deux lettres secrètes dont une seule a été mentionnée jusqu’ici (3).\nW. Churchill et le général de Gaulle signèrent, après un très bref échange de paroles. Le premier, bien qu’il revînt d’une tournée très lourde d’inspection des défenses encore insuffisantes de la côte du nord-est de l’Angleterre, nous reçut en smoking, très dispos, le cigare à la bouche. Il retint le général, après les signatures, pour l’entretenir de la décision prise récemment par le Cabinet britannique en vue du projet de débarquement à Dakar, et de la remise de l’A.O.F. dans le combat. Durant ce court entretien, je pus saluer les chefs britanniques, déjà rencontrés des trois armes : le premier Lord de la Mer, amiral Pound, le général Ironside et le maréchal de l’air. Ces trois hommes attendaient en effet d’être reçus avec Lord Ismay, chef d’état-major, par le président du Comité de guerre. Le grand Churchill veillait de nuit sur ses compatriotes… et sur les habitants de la France occupée.\nTels furent la genèse, les étapes, la conclusion des accords Churchill – de Gaulle du 7 août 1940. Si leur texte a été publié, même en ce qui concerne les lettres secrètes, jamais les travaux qui y ont conduit n’ont été encore relatés, si ce n’est brièvement dans les Mémoires du général de Gaulle.\nBien entendu, en août 1940, les tenants de la capitulation ont essayé de les tourner en dérision ou d’en travestir complètement la portée. Mais l’ennemi le plus intéressé, Hitler, a pris tout de suite au sérieux ce premier résultat de l’Appel à la Résistance du 18 juin. Il a compris que la première organisation des « Français Libres » constituerait un aimant irrésistible pour la constitution d’une « France Libre » et il ne s’est pas trompé puisque, dès avant la fin d’août, plusieurs territoires d’Afrique : le Tchad, le Cameroun et l’Afrique équatoriale avec Brazzaville faisaient des « patriotes sans terre » que nous avions été quelques semaines, les gardiens et les gérants d’une partie de l’Empire français.\nMais les accords du 7 août ont eu des effets encore plus immédiats. D’une part les autorités anglaises de tous ordres y ont trouvé la sécurité dans leurs rapports avec nous : c’est ainsi que, dès le 22 août, le Parlement comprit nos forces militaires comme « associées » et leur reconnut le droit de juridiction sur nos soldats de toutes armes, conformément à nos lois. Je dus seulement présenter nos codes de justice militaire et maritime, hâtivement photocopiés au British Museum, comme les codes de Gaulle, aux juristes des ministères britanniques.\nDu même coup, tous nos volontaires qui avaient affronté délibérément la séparation des leurs et l’exil hors du pays occupé, ont commencé à se sentir en état de cohésion et de sécurité morale, liés à une organisation nationale fermement menée vers la libération de la patrie par le combat commun avec les Alliés.\nLa solidarité franco-anglaise reconstituée a enfin encouragé les gouvernements des autres pays européens envahis qui demeuraient légitimes et internationalement reconnus à Londres où ils avaient transféré leur siège, à entrer en relations étroites avec nous et à garder pour nous amitié et respect.\nOn ne sait pas assez que ces accords entrés en vigueur rétroactivement au 1er juillet 1940, le sont demeurés jusqu’au 31 juillet 1943, date à laquelle W. Churchill jugea que le Comité français de Libération nationale, ayant son siège à Alger n’avait plus besoin de l’aide promise dans les termes du 7 août 1940. De fait c’est à cette date que furent clos les comptes de la France Libre. Le remboursement des avances fut opéré par Pleven, devenu ministre des Finances de la France libérée, dès avant la fin des hostilités. « Celles-ci, avait pu dire Mendès-France devant l’Assemblée consultative d’Alger, n’égalaient même pas le prix d’une exposition.«\nQu’il me soit permis, en terminant ce récit inédit dédié aux camarades Français Libres, de pouvoir exprimer combien, ancien combattant de la Marne et de Verdun, je me sens privilégié d’avoir pu prendre une part active à un des actes initiaux de la Résistance française, en communion de pensée si totale avec l’auteur de l’appel du 18-Juin 1940.\nEn vérité, et sans que j’aie pu m’en rendre compte moi-même, ma vie entière, déjà chargée d’études, de combats et d’expériences internationales, m’avait préparé mystérieusement à cette heure où la France a pu trouver des fils disponibles pour son service total. Tout ce que j’avais pu faire d’étranger à mon enseignement de droit civil et d’apparentement inutile, tout cela s’est révélé précieux au moment décisif. Mais, il n’y a pas lieu de s’étonner. Y avait-il une cause, plus juste et plus poignante à prendre en mains que celle de notre pays frappé à l’avant-garde des nations libres et digne de vivre ? Et n’avions-nous pas, n’avons-nous pas toujours le devoir de penser à ceux qui ont donné leur vie pour cette grande cause ? J’ai la conviction que je serais mort de douleur et inutilement si je n’avais pu, sans désemparer, travailler à la libération dès le moment même où la France fut occupée par l’ennemi.\n(1) Les faits ont amplement justifié l’abandon d’une formule irréalisable. Rauzan a obtenu, par la suite, les satisfactions concrètes légitimes pour nos volontaires.\n(2) Le problème, dont l’acuité avait été surtout due au désarmement général des unités navales françaises le 4 juillet, s’est résolu progressivement du jour où nous avons pu réarmer effectivement des navires et même en acquérir de nouveaux, et cela sans procédures. Un des agents les plus puissants d’entente a été le quart de vin quotidien que, grâce à la prévoyance de l’intendant Mainguy, notre armée a pu distribuer à ses équipages d’une manière régulière. L’attrait de la tasse de thé, boisson nationale des forces britanniques, n’a pu lutter longtemps contre celui de notre propre boisson.\n(3) Dans la seconde lettre secrète, M. Churchill a exposé que son engagement pour la « restauration intégrale de l’indépendance et de la grandeur de la France » ne pouvait être interprété comme couvrant d’une manière rigoureuse les frontières territoriales : « mais bien entendu, nous ferons de notre mieux ». D’autre part, Churchill a voulu souligner que dans la phrase de l’accord où il est dit que « la force française ne peut porter les armes contre la France » il interprétait ces mots comme visant « une France libre de choisir sa route et ne subissant pas la contrainte directe ou indirecte de l’Allemagne ». Sur ces deux points, le général de Gaulle a pris acte, sans faire sienne cette interprétation qu’il a souhaité voir changer par les circonstances.\nExtrait de la Revue de la France Libre, n° 154, janvier-février 1965.


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Il fait une zone de promenade agréable avec beaucoup de gens, et les rues animées avec des spectacles, les étals de nourriture et de boissons.\nNuit au Apricot Hôtel – Croquis. Http://www.apricothotels.com/\nNuit à lNuit au Apricot Hôtel - Croquis\nLe guide vous attend dans le hall de l’hôtel à 9h. Une belle journée à venir, rempli de visites intéressantes et de moments de repos et d’intimité.\nCommencez par un classique des monuments d’Hanoi, le temple de la littérature. 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En tout cas vous glisserez le long du Mékong et de ses arroyos entre Cai Be et Can Tho, rencontrez les agriculteurs et artisans qui vivent de ses eaux.\nVisitez la charmante ville de Sadec et dînez romantique à la chandelle dans une belle maison ancienne.\nPassez la nuit en bateau.\nLa ville de Sadec a été rendue célèbre dans le roman The Loverby Marguerite Duras. Vous aurez l’occasion de visiter l’ancienne maison de Huynh Thuy Le, fils d’une riche famille chinoise qui a eu un roman avec Marguerite Duras à l’âge de 15 ans.\nNuit à Song Xanh sampan. Https://www.victoriahotels.asia/fr/overview-mekong\nNuit à Song Xanh sampan.\nLe matin, montez sur un petit bateau pour explorer un marché flottant de la région. Barges chargées de fruits et autres produits de la terre utilisée pour recueillir en nombre plus élevé avant. Cependant l’atmosphère et les commerçants restants valent le détour.\nÀ 10h, débarquer et retourner à Saigon avec un déjeuner sur le chemin.\nÀ votre arrivée, si le temps le permet, faites une courte visite du centre historique de Saigon avant dirigez à l’aéroport pour vous rendre à Siem Reap.\nVous êtes accueilli à l’aéroport de Siem Reap\nSi vous avez le temps, vous pouvez visiter la Tour Bitexco. Un skydeck et un skybar sont ouverts pour une vue à couper le souffle sur la mégalopole.\nNuit à Templation Hôtel Angkor – Junior Suite www.templation.asia\nNuit à Templation Hôtel Angkor - Junior Suite\nDécouvrez les points forts d’Angkor et voyager autour du complexe des temples. Explorez Angkor Wat, facilement le plus célèbre et le mieux conservé de tous les temples dans le complexe d’Angkor. C’est une structure massive à trois niveaux couronnée par cinq tours en forme de lotus s’élevant à 65 mètres du niveau du sol.\nVisitez l’ancienne ville d’Angkor Thom, entourée d’un mur de 8 m de haut.\nDirigez vers Angkor Thom, qui fut la dernière capitale du Grand Empire Khmer sous le règne de Jayavarman VII.\nVisitez le temple de Bayon, Baphuon, l’enceinte royale, les terrasses des éléphants et le Roi des lépreux. Ce chef-d’œuvre du XIIe siècle est une étude de grandeur, ses murs extérieurs de galerie présentant des bas-reliefs étendus et superbes, en particulier les Galeries Est et Sud.\nContinuer au temple de Ta Prohm, à la différence de la plupart des autres temples d’Angkor, a été laissé juste quand il a été redécouvert: un labyrinthe photogénique et atmosphérique des arbres sortant des ruines de temple dans l’environnement de jungle, faisant l’un des temples les plus populaires d’Angkor avec des visiteurs.\nEn fin d’après-midi, rencontrez un moine bouddhiste pour recevoir sa bénédiction, puis traversez le Baray Ouest, un réservoir d’eau servant au système d’irrigation du riz dans le complexe d’Angkor.\nAprès un voyage rapide en bateau, rejoignez une villa privée avec un cadre très spécial pour le dernier dîner de vos vacances.\nLe complexe d’Angkor accueille chaque année plus de 2 millions de visiteurs. Ce sont probablement les sites archéologiques les plus importants en Asie du Sud-Est. Le parc archéologique d’Angkor, qui s’étend sur plus de 400 km2 avec sa zone boisée, contient les restes des différentes capitales de l’empire Khmer, du 9ème au 15ème siècle.\nDirigez vers Kompong Kleang « village flottant », un règlement de maison pilotis de plus de 20, 000 personnes où les structures peuvent s’élever jusqu’à dix mètres au-dessus de l’eau.\nSalués par les flots amicales des locaux, admirez la culture campagnarde du Cambodge et la mode de vie familial traditionnel.\nRetour à Siem Reap vers midi.\nPassez le reste de la journée à loisir jusqu’à ce que vous soyez pris à l’aéroport pour votre vol.\nHébergement en chambre double / twin avec petit-déjeuner quotidien aux types de chambre indiqués ci-dessous (enregistrement et départ vers midi).\n2 jours / 1 nuit de croisière sur le bateau à Ha Long Bay (cabine partagée sur le bateau partagé).\nTous les transferts et le transport avec des véhicules climatisés (types de véhicules selon le nombre de Pax):\n1-2pax: voiture de 4 places\n3-6pax: fourgon de 16 places\nGuides locaux parlant ANGLAIS:\nNord (Hanoi – Suoi Mu – Ninh Binh – Baie d’Halong): 1 guide (pas de guide à bord)\nSud (Ho Chi Minh – Delta du Mékong): 1 guide\nTous les frais d’entrée comme programme.\nMoto-taxis à Ngoc Son Ngo Luong.\nBateau traditionnel à longue queue à Hoi An.\nBateau sur le lagon de Tam Giang.\nBicyclette autour du village des Mandarins.\nVoyage en sampan privé à Cai Be.\nRepas (B / L / D) (Petit déjeuner / Déjeuner / Dîner) comme indiqué dans le programme.\n02 bouteilles d’eau minérale par personne et par jour en bus les jours de transfert et de visites seulement.\nTarifs aériens (internationaux et domestiques).\nRepas (autres que ceux mentionnés dans le programme).\nVisa au Vietnam.\nArrivée tôt ou départ tardif.\nExcursions et activités facultatives.\nTransfert supplémentaire requis en raison d’une situation d’urgence.\nArticles de nature personnelle (Appels téléphoniques, blanchisserie, boissons …).\nSupplément pour la saison de pointe, le cas échéant.\nTout ce qui n’est pas mentionné ci-dessus.\nÀ partir de 3537.78 €\nGuilhem , votre expert local\nTél :+33 (0)1 84 21 46 72\npartagez votre expérience avec Guilhem juste ici :


Près de cinq ans se sont écoulés depuis le dernier opus de la série post-...\nPrès de cinq ans se sont écoulés depuis le dernier opus de la série post-apocalyptique Fallout. Fallout 4 entraînera ses joueurs à travers Boston, plus de deux cent ans après l'apocalypse nucléaire. Attendu par des millions de fans, ce nouveau volet de la série est riche d'un univers aux décors et situations denses et excitantes. 400 heures de jeu ! Annoncé par petites rumeurs distillées au compte-goutte par ses créateurs, Fallout 4 est un titre bourré de promesses plus enthousiasmantes les unes que les autres. A commencer par les 400 heures de temps de jeu annoncées par les concepteurs. Entre intrigue initiale et possibilité de sortir de la ligne narratrice pour visiter le Boston post-apocalyptique et faire gagner son personnage en expérience, c'est un univers foisonnant de détails qui attend le joueur. L'occasion de découvrir Boston sous un autre jour ! Ses monuments les plus célèbres ont été modélisés et transformés à la mode " retombées nucléaires " : Fenway Park, le Monument de Bunker Hill et même l'USS Constitution seront dorénavant des traquenards dangereux, ou des repères d'objets cachés. De l'action et de la réflexion Retrouvez les armes qui vous ont fait rester en vie dans les épisodes précédents. Modélisables, bénéficiant des objets que vous trouverez tout au long de vos aventures, elles vous mettront à l'abri des Raiders. Une armure elle aussi à customiser au cours de l'aventure vous protègera. Mais la grande nouveauté est constituée par la possibilité de créer ses propres repères dans des zones spécifiques. A l'instar d'un jeu de gestion de ville, créer un quartier, le dé