COMPTES DE RESULTAT CONSOLIDES - PDF\nDownload "COMPTES DE RESULTAT CONSOLIDES"\n1 COMPTES DE RESULTAT CONSOLIDES Notes Chiffre d'affaires Autres produits opérationnels CHIFFRE D'AFFAIRES OPERATIONNEL Charges d'exploitation (5 319) (2 640) (2 652) RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION Loyers 5 (698) (344) (365) EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION Amortissements et Provisions 6 (443) (223) (243) RESULTAT OPERATIONNEL Résultat Financier 8 (92) (42) (26) Quote-part dans le résultat des Sociétés Mises En Equivalence RESULTAT COURANT AVANT IMPOT (RGO) Résultat sur gestion du Patrimoine Hôtelier (2) 17 Résultat de la Gestion des Autres Actifs Amortissement des écarts d'acquisition (102) (49) (50) Impôts 12 (246) (121) (111) Résultat Exceptionnel (Net d'impôt) Intérêts minoritaires 23 (31) (13) (13) RESULTAT NET PART DU GROUPE Nombre moyen pondéré d'actions en circulation (en milliers) RESULTAT NET PAR ACTION 2,40 1,14 1,12 (en unité monétaire) Résultat net dilué par action (en ) 22 2,39 1,13 1,11 DIVIDENDE PAR ACTION (en ) 1,05 N/A N/A 1\n2 BILANS CONSOLIDES ACTIF Notes ECARTS D'ACQUISITION IMMOBILISATIONS INCORPORELLES IMMOBILISATIONS CORPORELLES Prêts long terme Titres mis en équivalence Autres immobilisations financières TOTAL IMMOBILISATIONS FINANCIERES TOTAL ACTIFS IMMOBILISES Stocks Clients Autres tiers et comptes de régularisation actif Fonds réservés titres de service Créances sur cessions d'actifs à court terme Prêts à court terme Titres de placement Disponibilités TOTAL ACTIF CIRCULANT TOTAL ACTIF\n3 BILANS CONSOLIDES PASSIF Notes Capital Primes Réserves Différence de conversion (49) Résultat de l'exercice CAPITAUX PROPRES Intérêts minoritaires CAPITAUX PROPRES & INTERETS MINORITAIRES Provisions pour risques & charges TSDI reconditionné 25 & Obligations convertibles ou échangeables en actions ACCOR 26 & Autres dettes à long terme Endettement en crédit bail TOTAL DETTES FINANCIERES A LONG TERME TOTAL CAPITAUX PERMANENTS Fournisseurs Autres tiers et compte de régularisation passif Titres de service à rembourser Dettes financières à court terme 27 & Banques TOTAL DETTES A COURT TERME TOTAL PASSIF\n4 TABLEAUX DE FINANCEMENT CONSOLIDES Note Excédent brut d'exploitation Finance (y compris provisions financières) (92) (42) (26) Impôt société (y compris provisions pour impôts) (161) (86) (83) Annulation des provisions pour impôts et financières (21) 8 3 Dividendes perçus des sociétés mises en équivalence MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT D'EXPLOITATION COURANTE Investissements sur actifs existants (1) 30 (405) (203) (159) AUTOFINANCEMENT DISPONIBLE Investissements de développement et de technologie (2) 31 (923) (493) (407) Produits des cessions d'actifs (3) Diminution/(Augmentation) du Besoin en Fonds de Roulement (4) (115) (170) (167) Gains/(Pertes) non opérationnels (36) (28) (28) RESSOURCES / (EMPLOIS) DE L'ACTIVITE 61 (162) 96 Flux de dividendes (5) (271) (257) (314) Augmentation/(Réduction) de capital (6) (1) (5) - Différence de conversion sur actifs immobilisés et capitaux propres (7) (93) (182) 175 Variations de périmètre sur intérêts minoritaires et provisions (8) 2-3 Reclassement des titres Compass en titres immobilisés (205) DIMINUTION / (AUGMENTATION) DE L'ENDETTEMENT NET 28 (302) (606) (245) Endettement net début de période (2 547) (2 547) (2 849) Endettement net fin de période (2 849) (3 153) (3 094) DIMINUTION / (AUGMENTATION) DE L'ENDETTEMENT NET 28 (302) (606) (245) FLUX OPERATIONNEL FLUX D'INVESTISSEMENT (1)+(2)+(3) (793) (468) (175) FLUX FINANCIER (5)+(6) (272) (262) (314) DIVERS (7)+(8) (91) (182) 178 DIMINUTION / (AUGMENTATION) DE L'ENDETTEMENT NET (cf. note 28) (302) (606) (245) 4\n5 VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES (avant intérêts minoritaires) Nombre d'actions Capital Primes Diff. de conversion (1) Réserves & Résultats Capitaux propres 31 décembre Augmentation de capital - par conversion d'obligations - suite à l'exercice d'options de souscription - levée d'option Actions d'autocontrôle ( ) (1) (9) (10) - par apport fusion - par souscription des salariés Dividende distribué brut de précompte (245) (245) Différence de conversion Résultat de l'exercice décembre Augmentation de capital - par conversion d'obligations - suite à l'exercice d'options de souscription - levée d'option Actions d'autocontrôle - par apport fusion - par souscription des salariés Dividende distribué brut de précompte (300) (300) Différence de conversion (304) (304) Résultat de l'exercice juin (49) (1) dont -17 millions pour les pays de la zone Euro au 31 décembre 2000 dont -14 millions pour les pays de la zone Euro au 31 décembre dont -16 millions pour les pays de la zone Euro au 30 juin La variation de la différence de conversion entre décembre et le premier semestre est essentiellement le fait des pays de l Amérique Latine (Brésil, Argentine). Ainsi, le montant de différence de conversion sur cette zone au 30 juin est de -112 millions. Le Brésil à lui seul compose 79% de cette différence de conversion avec un solde de -88 au 30 juin. Pour mémoire, les taux de clôture real contre euro utilisés sont : - 1,8145 en décembre ,0481 en décembre - 2,8369 en juin. Les taux de clôture peso contre euro utilisés sont : - 0,9290 en décembre ,8805 en décembre - 3,7905 en juin. De son côté, l appréciation relative de l Euro par rapport au Dollar US, appliquée aux actifs nord américains du Groupe, constitués principalement de Motel 6 et de Red Roof Inns, génère une différence de conversion négative sur le premier semestre et atteint - 98 millions au 30 juin. Pour mémoire, les taux de clôture dollar contre euro utilisés sont : - 0,9305 en décembre ,8813 en décembre - 0,9975 en juin. 5\n6 PRINCIPAUX RATIOS DE GESTION Note Gearing a 77,0% 67,0% 80,0% Marge Brute d'autofinancement d'exploitation Courante / Dette nette retraitée b 18,0% 17,3% 16,1% Résultat Brut d'exploitation / Charges financières retraitées c X 5,2 X 5,4 X 5,3 Retour sur Capitaux Employés d 12,0% 11,5% 10,8% Création de Valeur Economique (en millions) e Note (a) : Le Gearing est le ratio utilisé par le Groupe pour apprécier sa situation financière en terme d endettement. Le Gearing est le rapport de la dette nette sur les capitaux propres (y compris intérêts minoritaires). Note (b) : Marge brute d autofinancement / dette nette ou «Funds from Operation» (FFO) / Net debt. En application des ratios utilisés par les principales agences de notation, le ratio de marge brute d autofinancement / dette nette est calculé comme suit : - la marge brute d autofinancement d exploitation courante (Cf. Tableaux de financement Consolidés), est ajustée de 2/3 des loyers de l exercice ; - la dette nette est retraitée en tenant compte des opérations d investissement ou de désinvestissement au prorata temporis de leur impact au compte de résultat. Ainsi, par exemple, la trésorerie dégagée par une cession intervenue le 31 décembre de l année N sera intégralement retraitée dans le poste de dette nette. La dette nette retraitée est, par ailleurs, ajustée de 8 fois les loyers de l exercice en cours selon les méthodes recommandées par les trois principales agences de notation. Ce principe est appliqué au 30 juin, sans modification du rating. L exercice a également été retraité. Pour mémoire, la dette nette était ajustée de 5 fois les loyers jusqu au 31 décembre. Note (c) : Résultat Brut d'exploitation / Charges financières retraitées ou Financial Charge Cover ratio. Ce ratio est déterminé comme le rapport entre le Résultat Brut d Exploitation (RBE) et le résultat d intérêts financiers ajustés de 1/3 des loyers de l exercice. Note (d) : Le ratio de Retour sur capitaux employés (Return On Capital Engaged ou ROCE) est défini ciaprès. Note (e) : Création de la valeur économique ou Economic Value Added (EVA). La détermination de la Création de Valeur Economique a été établie pour l exercice et les premiers semestres et sur la base des données suivantes : 6\n7 (12 mois) (12 mois) Coût des fonds propres (1) 8,78% 9,05% 9,03% Coût de la dette après impôt 3,19% 2,85% 2,51% Pondération Fonds propres / Dettes Fonds propres 56,60% 60,03% 55,48% Dettes 43,40% 39,97% 44,52% Coût moyen pondéré du capital (2) 6,35% 6,57% 6,13% ROCE après impôt (3) 9,27% 9,06% 8,40% Capitaux employés (cf ROCE ci-après) (en millions) Création de valeur économique (en millions) (4) (1) Le Beta retenu pour le calcul du coût des fonds propres pour les années et est 1. (2) Le coût moyen pondéré du capital se détermine comme suit : Coût des fonds propres x fonds propres + coût de la dette x dettes s (fonds propres + dettes) (fonds propres + dettes) (3) Le ROCE après impôt se détermine comme suit : EBITDA [(EBITDA - amortissements opérationnels) x taux d impôt] capitaux engagés A titre d exemple, au 30 juin, les données de la formule sont les suivantes : EBITDA : M (cf. ROCE ci-après) Amortissements et provisions : 463 M Taux d impôt : 34,7 % (cf. Note 12.2) Capitaux employés : M (cf. ROCE ci-après) (4) La création de valeur économique se détermine comme suit : (ROCE après impôt coût moyen pondéré du capital) x capitaux employés L impact d une variation de +/- 0,1 du beta pour les années 2000, et est respectivement de 27 M, 28 M et 26 M. 7\n8 RETOUR SUR CAPITAUX EMPLOYES PAR METIER (ROCE) Le retour sur capitaux employés (ROCE) est l instrument utilisé par le Groupe dans sa gestion interne pour mesurer la performance des différents métiers qu il contrôle. C est aussi un indicateur de la rentabilité des actifs non consolidés ou mis en équivalence. Il est déterminé sur la base des agrégats suivants établis à partir des comptes consolidés : - excédent d exploitation des activités (EBITDA) : pour chaque métier, cet agrégat comprend l excédent brut d exploitation et des produits sur immobilisations financières (dividendes et produits financiers des sociétés externes et mises en équivalence) ; - capitaux employés : pour chaque métier, total des actifs immobilisés calculé à partir de la moyenne de leur valeur brute, sur chaque exercice et du besoin en fonds de roulement. Le ROCE est calculé comme le rapport de l excédent d exploitation des activités (EBITDA) et des capitaux employés moyen, au cours de la période de référence. Ainsi, au 30 Juin, le ROCE s établit à 10,8 % contre 11,5% au 31 décembre. Il est précisé, qu en excluant les hôtels en cours de construction (capitaux engagés sans excédent d exploitation des activités), le ROCE aurait été de 11,3 % et 11,9% respectivement au 30 Juin et au 31 décembre. (12 mois) (12 mois) Capitaux employés Retraitements prorata temporis des capitaux employés (1) 70 (355) 18 Effet de change sur les capitaux employés (2) (118) Capitaux employés moyen Excédent Brut d'exploitation Intérêts financiers sur prêts et dividendes externes Quote-part dans le résultat des mises en équivalence Autres retraitements Excédent d'exploitation des activités (EBITDA) ROCE (EBITDA / capitaux employés) 12,0% 11,5% 10,8% (1) Dans le cadre du calcul du ROCE, les capitaux employés sont pris en compte au prorata temporis du nombre de mois d excédent d exploitation des activités dégagés au cours de la période. Ainsi, aucun des capitaux employés ne sera retenu pour une acquisition réalisée le 31 décembre et pour laquelle aucun excédent d exploitation des activités n a été pris en compte dans le compte de résultat. (2) Les capitaux employés de la période sont ramenés au taux de conversion moyen pour être comparable aux taux de traduction de l excédent d exploitation des activités. 8\n9 Le retour sur capitaux employés (rapport de ces deux facteurs) s analyse ainsi : Métiers (12 mois) (12 mois) HÔTELLERIE 12,0% 11,3% 10,3% Affaires et loisirs 11,6% (*) 10,5% (*) 9,1% Économique 14,7% (**) 15,3% (**) 14,7% Économique États-Unis 10,9% 10,0% 9,3% SERVICES 22,9% 25,8% 26,8% Autres activités Agences de voyages 4,7% 3,0% 5,5% Casinos 16,9% 16,6% 15,4% Restauration 14,9% 11,9% 10,3% Services à bord des trains 15,1% 7,5% 9,6% Autres activités 2,3% 1,4% 1,1% TOTAL GROUPE 12,0% 11,5% 10,8% (*) 11,5% et 10,2 % hors hôtels en cours de construction au 31 décembre et au 30 juin respectivement. (**) 16,1% et 15,4 % hors hôtels en cours de construction au 31 décembre et au 30 juin respectivement. 9\n10 NOTE 1. PRINCIPES COMPTABLES Les comptes consolidés sont établis dans le cadre des dispositions légales et réglementaires en vigueur en France, en accord avec la nouvelle méthodologie sur les comptes consolidés (CRC 99-02). Les comptes semestriels ont été établis selon les mêmes principes et méthodes comptables que ceux retenus pour l'établissement des comptes annuels. A compter du 1er janvier, le Groupe a appliqué le règlement CRC sur les passifs. Ce changement de méthode n'a eu aucune incidence ni sur les capitaux propres d'ouverture, ni sur le résultat de la période. Par ailleurs, en raison du caractère international de ses activités, le Groupe ACCOR retient parmi les options existantes dans la nouvelle réglementation française celles lui permettant de se rapprocher des pratiques internationales (capitalisation des contrats qualifiés de location financement, constatation en bilan de l intégralité des engagements sociaux). Les comptes des sociétés consolidées, établis selon les règles comptables en vigueur dans leurs pays respectifs, sont retraités afin d'être en harmonie avec les principes comptables du Groupe. A. Méthodes de consolidation Les sociétés dans lesquelles ACCOR exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif de droit ou de fait sont consolidées par intégration globale. Les sociétés exploitées en commun par un nombre limité de partenaires avec lesquels ACCOR exerce un contrôle conjoint sont consolidées par intégration proportionnelle. Les titres des sociétés dans lesquelles ACCOR exerce directement ou indirectement une influence notable sont consolidés par mise en équivalence. Cette influence est présumée lorsque le Groupe détient entre 20 et 50% des droits de vote. B. Ecarts d'évaluation et d'acquisition A l'occasion de la première consolidation des filiales et participations du Groupe, il est procédé, dans un délai n'excédant généralement pas un an, à l'évaluation de l'ensemble des éléments identifiables (actifs et passifs) acquis. Postérieurement à leur affectation, l'ensemble des écarts d'évaluation suit les règles comptables propres à leur nature décrite dans les notes ci-après. Les écarts d acquisition sont amortis linéairement sur une période fonction de la durée de vie estimée, des conditions de marché et du secteur d activité auquel ils se rapportent, n excédant en aucun cas 40 ans et selon un plan reflétant les hypothèses opérationnelles retenues et les perspectives envisagées ayant prévalu lors de l acquisition. En cas d évolution défavorable de ces facteurs, le plan d amortissement peut être revu ou un amortissement exceptionnel peut être constaté. L'écart résiduel éventuel est inscrit à l'actif du bilan sous la rubrique «Ecarts d'acquisition».. Hôtellerie 40 ans. Services à bord des trains 40 ans. Services 40 ans. Agences de voyages 40 ans. Restauration 20 ans. Casinos 20 ans 10\n11 C. Conversion des comptes exprimés en devises Les postes de bilan exprimés en devises sont convertis en euros au cours de change en vigueur à la date de clôture de l'exercice. Les comptes de résultat exprimés en devises sont convertis au cours moyen annuel. Les différences de conversion en résultant figurent dans les capitaux propres. Pour la conversion des comptes des filiales situées dans les pays à haute inflation, les actifs et passifs non monétaires sont traduits au cours de change en vigueur le jour de la transaction (cours historique), et les actifs et passifs monétaires sont traduits au cours de clôture. Au compte de résultat, les charges et produits se rapportant aux actifs et passifs non monétaires sont traduits au cours historique, les autres postes sont traduits au cours moyen du mois de leur enregistrement. Les différences de conversion qui résultent de l'application de cette méthode sont portées au compte de résultat en résultat financier. D. Immobilisations D. 1. Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles acquises figurent au bilan à leur coût d acquisition. Les frais d établissement sont amortis sur une durée maximale de cinq ans. Les droits au bail font en général l objet d amortissements sur la durée du bail sous-jacent. A dater du 1 er janvier, les fonds de commerce sont intégrés aux écarts d acquisitions et font l'objet d'un amortissement linéaire sur une durée propre à chaque métier, dans les limites maximales décrites en B. Ecarts d évaluation et d acquisition. La valeur des immobilisations incorporelles identifiables comptabilisées à l occasion d une première consolidation repose notamment sur des travaux d experts indépendants, fondés sur des critères propres à chaque secteur d activité, permettant leur suivi ultérieur. Les marques identifiables sont valorisées selon une approche multicritères tenant compte à la fois de leur notoriété et de la rentabilité qu elles génèrent. Les parts de marché dégagées sur les activités de services et de services à bord des trains représentatives d investissements réalisés pour renforcer une position économique font l objet d une évaluation fondée sur des perspectives de chiffres d affaires et de rentabilité prévisionnels. Les marques et parts de marchés ne sont pas amorties. Elles font l objet d une appréciation régulière lors de survenance d évènements susceptibles de remettre en cause leur valeur. Lorsque leur juste valeur fondée sur les critères ayant prévalu lors de leur acquisition s avère inférieure de façon durable à leur valeur nette comptable, une provision pour dépréciation est constituée. D. 2. Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan à leur valeur d'acquisition ou à leur coût de revient, y compris les frais financiers intercalaires relatifs aux emprunts nécessaires au financement des constructions. 11\n12 Les immobilisations corporelles sont amorties linéairement sur une durée appropriée au métier : Hôtels Formule 1/ Motel 6 Autres marques hôtelières Matériel roulant des Services à Bord des Trains Autres constructions Agencements, mobilier 40 ans 60 ans 20 ans 10 à 30 ans 5 à 10 ans D. 3. Crédit-bail (location-financement), cession-bail et location de longue durée, Le Groupe applique la méthode préférentielle prescrite par la réglementation française lui permettant de capitaliser les contrats de crédit-bail et assimilés qualifiés de location-financement. Dans ce cadre, afin de définir la notion de contrat de location de financement, le Groupe privilégie systématiquement l analyse économique du partage des risques et avantages inhérents à la propriété entre le preneur et le bailleur. Les contrats de location-financement qui ont pour effet de transférer substantiellement les risques et avantages inhérents à la propriété d un bien au preneur sont retraités, et les actifs ainsi acquis sont immobilisés et amortis selon les règles appliquées par le Groupe. La dette correspondante est identifiée sur une ligne séparée du bilan. Par ailleurs, pour les opérations de cession-bail ayant les caractéristiques d un contrat de locationfinancement le résultat de cession est différé et amorti sur la durée du bail, sauf constat de perte de valeur définitive du bien concerné. Par opposition aux contrats de location-financement, les contrats de location simple sont constatés au compte de résultat sous forme de loyers. Les charges futures de loyers sur les locations opérationnelles sont détaillées en note 5. Par ailleurs, pour les opérations de cession bail ayant les caractéristiques d une location simple et pour lesquels la valeur de cession et le niveau des loyers sont fixés à une valeur de marché confirmée par une évaluation d experts indépendants, le résultat de cession est immédiatement constaté. D. 4. Titres de participation non consolidés Les titres de participation dans les sociétés non consolidées sont inscrits à leur coût d'acquisition. D. 5. Valeur d inventaire des immobilisations Les immobilisations sont inscrites au bilan à leur coût d acquisition ou à leur coût de revient. Le cas échéant, une provision pour dépréciation est constatée pour les ramener à leur valeur d utilité. Cette dernière est estimée notamment en fonction de l utilité que la possession de l immobilisation présente pour la réalisation de la stratégie de l entreprise. Plus spécifiquement, en matière d immobilisations d unités hôtelières (murs et fonds de commerce), la valeur d utilité est estimée à partir d un multiple de l Excédent Brut d Exploitation sur la durée d un cycle hôtelier. Les dépréciations éventuelles sont constatées dans le poste «Résultat sur la gestion du patrimoine hôtelier» (cf. Note 1. P. 5 et Note 10). Par ailleurs, en matière de titres de participation non consolidés, la valeur d utilité est évaluée notamment à partir de la quote-part d actif net réestimé et des perspectives de rentabilité. Pour les actifs destinés à être cédés, une provision pour dépréciation est constatée pour les ramener à leur valeur de marché. 12\n13 E. Stocks Les stocks sont valorisés au prix moyen pondéré. Ils sont dépréciés, s il y a lieu, à leur valeur probable de réalisation. F. Fonds réservés Ils sont représentatifs de dépôts non disponibles et bloqués auprès d'établissements financiers en vertu de contraintes propres à l'activité Ticket Restaurant réglementée en France. G. Titres de placement Les titres de placement sont enregistrés au plus bas de leur coût d'acquisition et de leur valeur de marché. H. Charges à répartir Les charges à répartir comprennent : - les frais de pré-ouverture des nouveaux établissements hôteliers, amortis sur 3 ans dans l hôtellerie et un an dans la restauration ; - les frais d'acquisition d'immobilisations, amortis sur 5 ans maximum ; - les frais liés à l'émission d'emprunts, amortis sur la durée de l'emprunt ; - les frais liés au développement de systèmes informatiques, amortis sur la durée d utilité des systèmes. Ce poste figure dans les «Autres tiers et comptes de régularisation actif». I. Charges constatées d avance Les charges constatées d avance correspondent à des charges payées au cours d un exercice afférentes aux exercices suivants. Ce poste figure dans les «Autres tiers et comptes de régularisation actif». J. Charges de personnel Les charges de personnel comprennent l ensemble des montants versés par l entreprise à ses salariés, y compris la participation des salariés. Il est précisé que la participation des salariés d un montant de 16 millions en 1999 figurait en «Résultat sur la gestion des autres actifs». En 2000, la participation des salariés a été incluse dans les frais de personnel pour un montant de 17 millions. K. Provisions pour pensions et indemnités de départ à la retraite Jusqu au 31 décembre 1999, le Groupe provisionnait partiellement des engagements de retraites en accord avec les règles comptables applicables à chaque pays dans lequel il est implanté. Dans le cadre 13\n14 de l application au 1 er janvier 2000 du règlement du Comité de la Réglementation Comptable CRC 99-02, le Groupe applique la méthode préférentielle et provisionne l ensemble de ses engagements de retraites. L impact de ce changement de méthode comptable a été imputé sur les réserves consolidées au 1 er janvier Pour les régimes à prestations définies, l engagement a été calculé selon la norme IAS 19, en particulier, le Groupe a estimé ses engagements selon la méthode prospective en tenant compte d hypothèses actuarielles, d augmentation des salaires, d âge de départ, de mortalité, de rotation ainsi que de taux d actualisation. Ces hypothèses prennent en considération les conditions particulières notamment macro-économiques des différents pays dans lesquels le Groupe opère. Afin de déterminer le passif au titre des engagements de retraites au 1 er janvier 2000, il est également tenu compte des actifs détenus en couverture qui sont évalués à leur valeur de marché. Les écarts actuariels pré-existants au 1 er janvier 2000 ont été maintenus et n ont donc pas été imputés sur les réserves. L écart entre le passif au 1 er janvier 2000 ainsi calculé et la provision existante dans les comptes à cette même date et après prise en compte de l impôt différé correspondant constitue l impact du changement de méthode. Par ailleurs, à compter du 1 er janvier 2000 les modifications d hypothèses actuarielles donnent lieu à des écarts actuariels qui sont constatés en charges de l exercice lors de leur survenance. L. Conversion des opérations libellées en devises Pour chaque société du Groupe, les transactions réalisées dans une devise autre que la monnaie locale sont converties au cours de change en vigueur à la date de chacune des transactions. Les créances et les dettes correspondantes, à l'exception de celles faisant l'objet d'une couverture de change, sont converties en euros sur la base du cours de change en vigueur à la date d'arrêté du bilan (cours de clôture). Les gains ou pertes de change latents qui en résultent sont comptabilisés en résultat financier. M. Impôt différé Le Groupe a retenu la méthode bilantielle avec application du report variable selon laquelle les créances ou dettes d'impôt futures sont évaluées au dernier taux d'imposition connu, sans actualisation. Les effets dus aux changements des taux d'impôts s'inscrivent en compte de résultat des exercices sur lesquels ces modifications sont applicables. Il n'est constaté d'impôt différé actif sur les déficits reportables et amortissements réputés différés que dans la mesure où leur récupération sur une durée raisonnable est quasi certaine. Les impôts différés passifs sont classés en provisions pour risques et charges. 14\n15 N. Stock-options Certaines filiales du Groupe, notamment aux Etats-Unis et en France, pratiquent une politique d attribution d options de souscription d actions envers leurs employés. Ces filiales n étant pas cotées, le Groupe s est engagé à racheter les titres émis suite à l exercice des options à un prix basé sur des valeurs de marché (en général multiple de l Excédent Brut d Exploitation minoré de la dette nette). Ainsi à chaque clôture, le Groupe procède à l évaluation de l impact qu aurait l exercice de ces options sur la quote-part détenue par le Groupe dans l actif net consolidé de ces filiales. L effet de dilution potentielle constaté est pris en charge en «Résultat de la gestion des autres actifs» par la constitution d une provision au titre des engagements sociaux. Les options de souscription d actions attribuées par la société-mère du groupe n affectent pas le compte de résultat consolidé. A la date d exercice des options, le Groupe enregistre les actions émises en augmentation de capital à hauteur des paiements reçus des employés. O. Instruments financiers Les opérations sur les instruments financiers à terme figurent dans les engagements hors-bilan et concernent principalement des couvertures de risque de change ou de taux. Les résultats relatifs aux instruments financiers utilisés dans le cadre d'opérations de couverture sont déterminés et comptabilisés de manière symétrique à la prise en compte des produits et charges sur les éléments couverts. P. Présentation du compte de résultat et du tableau de financement Afin de mieux refléter les résultats de la gestion de ses activités, ACCOR présente des soldes intermédiaires du compte de résultat consolidé et du tableau de financement identiques à ceux utilisés pour la gestion interne du Groupe. P. 1. Chiffre d'affaires Le chiffre d'affaires correspond au montant des ventes de produits et prestations de services liées aux activités courantes des sociétés consolidées par intégration globale et par intégration proportionnelle. Il s'agit notamment : - pour les activités de services, des commissions perçues auprès des entreprises clientes, de la participation des restaurateurs, des redevances de marques et assistance technique ; - pour les agences de voyages, des commissions perçues sur la distribution de produits de transport, locations de voitures et hôtellerie, des honoraires relatifs à des contrats de prestation de services ainsi que la marge dégagée sur la vente des voyages à forfait. Cette définition correspond à l évolution du métier ; - pour les services à bord des trains, des prestations d'hôtellerie et de restauration facturées aux réseaux de chemin de fer ainsi que des subventions reçues ; - pour les casinos, du produit brut des jeux (machines à sous et jeux traditionnels). 15\n16 P. 2. Autres produits opérationnels Ils comprennent les produits financiers sur les fonds structurellement mis à la disposition du métier des services. Ils représentent des produits d'exploitation de ce métier et, cumulés avec le chiffre d'affaires comptable, forment le chiffre d'affaires opérationnel du Groupe. P. 3. Résultat brut d exploitation Le résultat brut d exploitation comprend les revenus et charges d exploitation. Ceci constitue donc un agrégat de gestion avant loyers, amortissements et provisions, résultat financier et impôts. P. 4. Résultat Courant avant impôts (RGO) Ce solde retrace les résultats des opérations et du financement des différents métiers du Groupe. Il intègre le résultat opérationnel, le résultat financier et la quote-part des résultats des activités mises en équivalence. P. 5. Résultat sur la gestion du patrimoine hôtelier Le résultat sur la gestion du patrimoine hôtelier est constitué des plus ou moins-values de cession d hôtels et des provisions sur actifs hôteliers conservés. Ces éléments récurrents dans la gestion de l immobilier hôtelier ne sont pas directement liés à la gestion des opérations. P. 6. Résultat de la gestion des autres actifs Le résultat de la gestion des autres actifs est constitué des plus ou moins-values de cession des autres actifs immobilisés hors patrimoine hôtelier, des provisions, et des pertes et gains non opérationnels. Ces éléments ne sont pas directement liés à la gestion courante. P. 7. Résultat exceptionnel net d'impôt et de minoritaires Le résultat exceptionnel est significatif du caractère extraordinaire de certaines opérations dont la nature est inhabituelle et la fréquence faible. Il s'agit notamment de changements significatifs dans le portefeuille d'activités. P. 8. Tableau de financement Il est présenté selon la même structure que celle utilisée pour la gestion interne du Groupe et isole d une part les ressources ou emplois de l activité, et d autre part les opérations de financement. Les ressources ou emplois de l activité incluent : - la marge brute d autofinancement d exploitation courante après variation des impôts différés et plus-value de cession d actifs ; 16\n17 - les investissements sur actifs existants (IAE) dont l objet est le maintien ou le renouvellement d actifs existants au 1 er janvier de chaque exercice et nécessaires à une exploitation normale ; - les investissements de développement qui recouvrent les actifs immobilisés des filiales nouvellement consolidées par intégration globale ainsi que la constitution de nouveaux actifs ; - les produits des cessions d actifs ; - la variation du besoin en fonds de roulement. NOTE 2. FAITS MARQUANTS ET CHANGEMENTS DE PERIMETRE A. Cessions A.1 Cessions de murs d hôtels En, le Groupe a procédé aux cessions suivantes : - 62 unités du pôle économique (Ibis, Etap et Formule 1) en France, en Suède et en Grande Bretagne pour une valeur de 168 millions. - 9 unités du pôle économique Etats-Unis pour une valeur de 21 millions unités du pôle Affaires et Loisirs (7 Novotel et 4 Mercure) pour un montant de 85 millions. Au cours du premier semestre, le Groupe a procédé aux cessions suivantes : - 2 unités Affaires & Loisirs en Europe de l Est (à Budapest et à Varsovie) pour une valeur de 54 millions. A.2 Cession de Courtepaille En décembre 2000, ACCOR a cédé 80% de sa participation dans sa filiale de restauration Courtepaille au fonds d investissement Barclays Private Equity associé au management de l entreprise. Cette transaction, réalisée sur la base d une valeur d entreprise de 125 millions, a dégagé une plusvalue consolidée après impôt de 38 millions. Il est précisé que le chiffre d affaires, l excédent brut d exploitation et le résultat opérationnel de Courtepaille inclus dans les comptes consolidés 2000 s élevaient respectivement à 89 millions, 15 millions et 8 millions. A.3 Partenariat ACCOR Colony Capital dans ACCOR Casinos ACCOR et le fonds d investissement américain Colony Capital ont signé un accord visant à créer un groupe de Casinos leader sur le marché européen. Cet accord s est concrétisé par la prise de participation à 50% de Colony Capital dans ACCOR Casinos, dont 6% en et 44% en, ACCOR demeurant l opérateur industriel de la société. La transaction a été réalisée sur la base d une valeur d entreprise de 450 millions et a dégagé une plus-value nette après impôt de 70 millions (cf. Note 13). 17\n18 A partir du 1 er mai, ACCOR Casinos est consolidé en intégration proportionnelle. Les principaux agrégats financiers à 100% d ACCOR Casinos sont : En millions er sem 1er sem Chiffre d'affaires Résultat brut d'exploitation Résultat courant avant impôt Résultat net à 100% Il est par ailleurs précisé que dans le cadre de cette transaction, ACCOR a été amené à consentir à Colony Capital un prêt de 80 millions (cf. note 17). B. Décision d investissement B.1 Acquisition de 20% de Orbis en août 2000 et 5% en Dans le cadre du programme de privatisation de l Etat Polonais, ACCOR a pris, en août 2000, une participation de 20% dans le capital du groupe hôtelier et touristique polonais Orbis pour un montant de 81 millions. Le groupe hôtelier Orbis, également présent dans les activités de voyages et de casinos, est leader sur le marché polonais avec 55 hôtels ( chambres) situés dans les 25 plus grandes villes du pays. A partir de et suite à un programme de rénovation, ces hôtels sont exploités sous les marques du Groupe ACCOR. En, le Groupe a procédé à l acquisition de 5% complémentaires, portant ainsi sa participation à 25% pour un montant de 12 millions. B.2 Restructuration Tahl A fin 2000, ACCOR Asie Pacifique, filiale à 100% d ACCOR SA, détenait 37,07% de la société foncière Tahl propriétaire de 33 hôtels. Par ailleurs, Tahl avait confié à ACCOR le management de 22 hôtels. En, dans le cadre d une offre publique d achat sur Tahl lancée par des investisseurs australiens, ACCOR Asie Pacifique a été amené à restructurer ses relations avec cette dernière société. Les principaux éléments de cette restructuration sont les suivants : - réduction du capital de Tahl bénéficiant à la totalité des actionnaires (dont ACCOR Asie Pacifique à hauteur de 37,07%), - cession de 18% de Tahl aux investisseurs australiens ayant initiés l offre publique d achat, ACCOR Asie Pacifique détenant 19,07% au 31 décembre, - transformation de 22 contrats de management en contrats de location, - prêt de 35 millions à la société Tahl. Ces différentes opérations se sont traduites dans les comptes par : - la constatation d un produit de cession d actif de 26 millions (se décomposant entre réduction de capital pour 10 millions et vente de titres pour 16 millions), - consécutivement à cette cession, le reclassement du solde des titres non cédés de «titres mis en équivalence» à «titres non consolidés» pour 23 millions, 18\n19 - l accroissement du chiffre d affaires et du Résultat Brut d Exploitation du Groupe pour respectivement 65 millions et 21,5 millions. L impact sur le Résultat Courant Avant Impôts a été limité à +2,5 millions. B.3 Prise de participation de 60% dans Go Voyages Au cours du 1 er semestre, ACCOR a acquis 21,5% du capital de la société Go Voyages, permettant ainsi de porter sa participation à 60%. Go Voyages, grâce à la mise en place d outils informatiques innovants est l un des intervenants les plus actifs et les plus performants de la distribution de Voyage et de Tourisme d affaires et de loisirs, en particulier sur Internet. Go Voyages a réalisé en un volume d affaires de 126 millions, un chiffre d affaires de 23 millions et un résultat courant avant impôt (RGO) de 5,8 millions. Go Voyages est intégré globalement dans les comptes du Groupe ACCOR depuis le 1 er janvier. B.4 Autres investissements (croissance externe et interne) En prenant en compte les opérations de croissance externe et organique, le Groupe a procédé, au cours du premier semestre, à l ouverture ou l acquisition de 118 hôtels, pour un total de chambres. Par ailleurs, 61 hôtels ont été fermés sur la période, soit chambres. Au 30 juin, le parc hôtelier par marque et type de management du Groupe se décompose comme suit : En nombre d'hôtels Propriété Location Management Franchise Total Sofitel Novotel Mercure Ibis Etap Hotel Formule Red Roof Motel Autres Total Total en % 25,3 39,9 13,6 21,2 100% 19\n20 Au 30 juin, le nombre de chambres par marque et type de management est le suivant : En nombre de chambres Propriété Location Management Franchise Total Sofitel Novotel Mercure Ibis Etap Hotel Formule Red Roof Motel Autres Total Total en % 23,3 41,8 18,8 16,1 100% Au 30 juin, le parc hôtelier par zone et type de management est le suivant : En nombre d'hôtels Propriété Location Management Franchise Total France Europe hors France Amérique du Nord Amérique Latine & Caraïbes Autres pays Total Total en % 25,3 39,9 13,6 21,2 100,0 Au 30 juin, le nombre de chambres par zone et type de management est le suivant : En nombre de chambres Propriété Location Management Franchise Total France Europe hors France Amérique du Nord Amérique Latine & Caraïbes Autres pays Total Total en % 23,3 41,8 18,8 16,1 100,0 20


Pourquoi les gens ne remplissent pas le formulaire ? - Marketing - Le Forum LiveMentor\nPourquoi les gens ne remplissent pas le formulaire ?\nAnne-Paule_Duboulet (Anne-Paule Duboulet) juin 11, 2020, 1:11pm #1\njâ€™ai fait une pub sur Facebook (ma 1Ã¨re !) dans une campagne de type Trafic. Dans cette 1Ã¨re pub, jâ€™envoyais les gens vers cette page\nRecevoir trois exercices gratuits - Anne-Paule Duboulet\nRevenir sur le site de Coach&plus\ndans laquelle ils doivent laisser leur mail pour avoir les exercices. RÃ©sultat : en 24h, 24 personnes ont vu la page, Ã un coÃ»t par clic de 11 centimes, mais pas une nâ€™a laissÃ© son mail.\nDu coup jâ€™ai arrÃªtÃ© la pub et lâ€™ai refaite avec un lien directement vers cette page :\nTrois exercices pour aider son enfant Ã s'orienter - Anne-Paule Duboulet\nPar oÃ¹ commencer ? Comment faire pour amorcer une discussion, sans pression et mÃªme en passant un bon moment ? Voici 3 exercices pour lui poser les bonnes questions et lâ€™aider Ã progresser dans sa rÃ©flexion. Il y a un lien en bas de...\nCette fois ils ont le produit gratuit sans laisser leur mail, mais sont encouragÃ©s Ã le donner pour avoir dâ€™autres produits gratuits. RÃ©sultat : 14 vues en moins de 24h, CPC de 10 centimes, mais personne ne laisse son mail non plus !\nDonc je me remets en question : est-ce que jâ€™ai mal fait qq chose ? Mon produit nâ€™est pas intÃ©ressant, du coup les gens nâ€™ont pas envie dâ€™en recevoir dâ€™autres ? Ou alors câ€™est normal et il faut une centaine de vues de page pour rÃ©cupÃ©rer une adresse ?\nLe pixel Facebook est installÃ© sur les deux pages ci-dessus, mais Ã§a ne me donne pas grand chose sur le comportement des gens qui arrivent sur la page (il faudrait peut-Ãªtre que je lâ€™installe diffÃ©remment).\nAnne-Paule_Duboulet (Anne-Paule Duboulet) juin 11, 2020, 1:21pm #2\nje mets Ã jour : 45 vues de page (celle avec lâ€™exercice), 56 clic uniquesâ€¦ et toujours aucune adresse mail laissÃ©e.\nDominique_Le_Bellegu (Dominique Le Belleguic) juin 11, 2020, 5:50pm #3\nJe penses que tu devrais remettre la premiÃ¨re page. Ton but est bien de capturer des adresses mail.\nPar contre, ton page est trop terne: on se voit pas ce que tu offres, le texte est trop collÃ©, par assez impactant.\nIl te faut une offre qui en" jette", irrÃ©sistible.\nAnne-Paule_Duboulet (Anne-Paule Duboulet) juin 12, 2020, 5:04am #4\nMerci Dominique ! Jâ€™ai modifiÃ© le formulaire en bas de lâ€™article pour le rendre plus lisible. Dans une prochaine publicitÃ©, je mettrai le lien vers la page formulaireâ€¦ que je vais reprendre pour la rendre plus attirante effectivement.


Retour sur les activités des mercredis à Pierre Royon - CC Loire Semène\n> Actualités > Retour sur les activités des (...)\nRetour sur les activités des mercredis à Pierre Royon\nContenu de la page : Retour sur les activités des mercredis à Pierre Royon\nDans le cadre des activités des mercredis sous le thème "un monde plus vert", les enfants de l’accueil de loisirs Pierre Royon ont participé à un projet "écologie" mis en place par les animateurs. Ce projet a pour objectif de faire découvrir aux enfants comment respecter la nature pour mieux la préserver.\nAvec ce projet, les enfants âgés de 6 à 11 ans sont allés visiter la déchetterie ainsi que la station d’épuration de Saint-Just-Malmont.\nVoici quelques retours d’enfants :\nKillian, 11 ans :\n« As-tu aimé la visite de la station ? »\nKillian : j’ai beaucoup aimé la sortie à la station d’épuration. J’ai envie de m’inspirer de cette visite pour le reconstruire dans mon jeu vidéo pour aider les habitants !\n« Et la visite à la déchetterie, tu as aimé ? »\nKillian : oui, beaucoup aussi. J’aime bien trier et je connais des personnes qui y travaillent.\nTim, 9ans ½ :\nTim : Ça m’a beaucoup intéressé ! Le monsieur a très bien expliqué chaque système.\n« Et la déchetterie ? »\nTim : J’aime bien trier aussi. C’était cool !!\nFélicien, 8 ans :\nFélicien : Oui, j’ai tout aimé.\nEt la visite de la déchetterie ?\nFélicien : Oui j’aime bien trier comme les copains. L’environnement ça m’intéresse !\nCe projet a aussi permis de découvrir le monde de la terre et des fleurs...\nLes enfants ont décoré des jardinières dans lesquelles ils y ont planté des bulbes de fleurs. Chaque enfant participe depuis à l’arrosage des plantes pour qu’elles grandissent... Ces jardinières permettront de fleurir l’entrée de l’accueil de loisirs...\nDu côté des 3/5 ans, des activités manuelles autour des fleurs ont permis aux enfants de développer leur motricité...\nAfin de le refaire à la maison, ils ont également participé à la fabrication de pain à la boulangerie "le Criollo" le 1er juin. Les enfants ont beaucoup apprécié cet après-midi. La direction, l’équipe d’animation et les enfants remercient une nouvelle fois, Mr Gérenton pour ce partenariat réussi avec brio !!!


Belles et Bonnes à Arpajon-sur-Cère | Arpajon Direct\nBelles et Bonnes\tAlimentation\n12 rue Marc Segin\nBelles et Bonnes propose des fruits et legumes, principalement de production régionale, voire locale. Certains produits sont BIO.\nNous proposons nos produits au magasin (41 rue Felix Ramond), au depot (12 rue Marc Seguin), sur de nombreux marchés (dont le marché d’Arpajon sur Cere le dimanche matin).\nNous prenons également les commandes par téléphone, et nous faisons un plaisir de vous livrer à domicile, au travail, chez la Nounou, chez les amis, …..\nBelles et Bonnes, c’est également:\nLa réalisation de paniers cadeau (paniers de Noel pour vos Collaborateurs, paniers cadeaux/souvenirs pour vos Clients, paniers cadeaux pour vos amis, …)\nLa préparation de plateaux de charcuterie, fromage, … pour vos réceptions (réceptions en Entreprises (réceptions de clients, lancements de produits, fins de Projets, …), réceptions privées (anniversaires, …), …). Bien entendu, l’étendue de la fourniture et de la prestation sont totalement personnalisables. Les produits utilisés sont principalement approvisionnés localement\nle nettoyage de vos installations solaires, à l’aide d’un Osmoseur (donc écologique), et d’une brosse douce fixée au bout d’un manche de 12 m, ce qui limite le plus possible les accès sur les toits\nproduction principalement régionale, voire locale. certains produits BIO\nHuiles d'Olive de tres grande qualité, certaines médaillées dans les plus grands concours mondiaux. Huiles d'Olive de Nice, des Baux de Provence, du Luberon. L'essentiel de ces Huiles d'Olive sont BIO\ntartinables BIO, réalisés à Nice, avec les produits de l'exploitation, transformés sur l'exploitation. une grande partie d'entre eux sont médaillés dans les plus grands concours\nOlives de tres grande qualité, préparées à Gardanne. Nous proposons des olives AOP (Lucques, Nyons), des olives grecques (Kalamata), des coquillos, des Olives Cailletier (les petites Olives de Nice), des olives farcies aux amandes, à l'ail, au poivron, ...\nNotre Riz de Camargue, BIO, complet, est approvisionné directement chez le Producteur. Riz Blanc, Noir, Rouge\nProduits réalisés à partir de l'Huile d'Olive Alziari, nature, à la lavande, à la verveine, ...\nJeudi\t04:00 - 12:00\nSamedi\t14:00 - 17:00\nDimanche\t14:00 - 17:00\nPropriétaire de cette fiche Laurent Nauthonier


Trouvez des moulins à sel et poivre originaux et designs | Couteaux Laguiole, tout sur la coutellerie Laguiole\nTrouvez des moulins à sel et poivre originaux et designs\nHome » Décoration de tables » Trouvez des moulins à sel et poivre originaux et designs\nAccessoires indispensables pour une table bien dressée [LIEN article comment bien dresser sa table], les moulins à sel et à poivre ont leur place presque obligatoire pendant le repas, afin que les invités puissent assaisonner selon leurs goûts. Et si vous avez une belle décoration, l’idéal est que ces éléments soient eux aussi esthétiques et harmonieux !\nMais comment et où trouver des moulins à sel et à poivre originaux et design ? Voici quelques idées qui pourront vous donner des pistes, ou même des envies…\nLe sel et poivre design\nD’une élégance sans failles, le moulin électrique Tonga d’Alessi possède des formes simples et épurées qui lui donnent un aspect raffiné et perfectionné très stylé. Idéal pour s’intégrer dans un intérieur tout aussi moderne, il s’intègre parfaitement sur une table contemporaine.\nSaler et poivrer en s’amusant\nVous adopterez très vite la salière et poivrière Lilliput d’Alessi avec ses formes rondes sur deux petits pieds adorables et mignons ! Aimantés par le dessous toutes les deux, elles se fixent sur la plateforme en acier fournie avec, composée d’une barre où salière et poivrière peuvent également tenir.\nUn moulin à sel et poivre ludique\nSe situant entre une pièce d’échec et un jeu de construction pour les enfants, l’ensemble Muuto révèle tout de même un design unique et original qui lui permet de s’installer sans problème sur des tables dynamiques et colorées.\nSource : goodobject.me\nSel et poivre ange et démon\nEtonnants, ces moulins à sel et poivre Koziol blanc et rouge amèneront sans aucun doute un sourire sur les lèvres de votre entourage. Ces petites figurines en forme d’ange et démon seront parfaites dans un intérieur original qui ose essayer des décorations uniques !\nDe très nombreux moulins à sel et à poivre originaux et design vous permettront de choisir celui qui conviendra le mieux à votre style et à vos préférences.


Cité de la Mode et du Design Le Salon des meilleurs Masters, MS &… | Cité de la Mode et du Design\nLe Salon des meilleurs Masters, MS & MBA\nPour la 12e année consécutive, Eduniversal, cabinet de conseil spécialisé dans l’enseignement supérieur, organise le Salon des meilleurs Masters, Mastères Spécialisés et MBA. Cet évènement favorise la rencontre entre les étudiants à la recherche d’un Master ou d’un MBA et les représentants des meilleurs établissements d’enseignement supérieur français. L’événement est ouvert également aux professionnels en reprise d’études.\nUn événement gratuit, taillé sur mesure pour chaque profil : loin des salons surpeuplés où l’étudiant est livré à lui-même, l’accent est mis sur la qualité des échanges et des informations qu’il pourra recueillir, en relation avec ses projets d’études et professionnels. Aussi, les stands sont regroupés par « village » de spécialités, et chacun d’entre eux est dédié à une formation spécifique.\nLes meilleurs masters, mastères spécialisés et MBA de France : le Salon Eduniversal des meilleurs Masters, MS et MBA est directement lié à la sortie du Classement Eduniversal 2019, regroupant 961 formations de niveau Bac +5/6 dans 76 spécialités. Sont invitées à exposer lors de cet événement uniquement les formations positionnées dans le nouveau palmarès à découvrir le 16 février 2019, à la Cité de la Mode et du Design.\nDu management international au marketing, en passant par la finance ou encore le droit sans oublier le développement durable, l’informatique ou les ressources humaines, ce sont au total 76 spécialités qui sont représentées parmi les 160 formations. En marge des stands qui seront ouverts et accessibles durant toute la durée de l’événement, différents espaces seront à la disposition des visiteurs désireux de préciser leurs projets d’études et professionnels et d’améliorer leurs candidatures auprès des meilleures formations de France.\nDes ateliers-conférences : un total de 14 ateliers-métiers sera organisé avec pour thématique la présentation de certains secteurs en vogue, de métiers et débouchés, de formations et de secteurs particuliers.\nDes entretiens individuels de recrutement : à prévoir en amont de l’événement, lors de de son inscription, il sera possible pour les étudiants de réserver un créneau pour un entretien en « one to one » avec un responsable de master ou de MBA.\nCoaching orientation : des experts corrigent les CV des étudiants et dispensent des conseils en orientation aux étudiants, qui peuvent par ailleurs candidater en direct aux Masters de leur choix grâce à notre partenaire MastersBooking. Ils peuvent également profiter d’un shooting gratuit pour mettre à jour leur photo professionnelle !\nEn bref, un forum qui donne sa place à l’étudiant grâce à une orientation personnalisée et des conseils sur mesure.\nPour obtenir une invitation, rendez-vous sur le site :www.salon-masters.fr\nAccès libre et gratuit, sur inscription. Le samedi 16 février 2019, de 10h à 18h.


PressReader - L'Orne Combattante (FL): 2017-05-18 - En Suisse normande aussi, le patrimoine se découvre\nEn Suisse normande aussi, le patrimoine se découvre\nEn parallèle avec la Nuit européenne des musées toujours et dans le cadre de Pierres en lumières, le temps d’une soirée, deux visites du site du château Ganne, à La Pommeraye, sont programmées samedi 20 mai. À 21 h et 22 h, venez découvrir les nouveaux aménagements du site à la tombée de la nuit.\nVincent Hincker, archéologue du conseil départemental du Calvados, assurera ces visites guidées à l’issue desquelles un spectacle de feu de la compagnie Chandelle de Glace est prévu.\nL’église de Donnay sera également mise en sons et lumières dans le cadre de cette deuxième édition de Pierres en lumière. À 20 h 45, toujours ce samedi, Nathalie Casas-Pasquet dirigera une audition du choeur Art’Courtois. Au programme : spirituals, chansons françaises et d’ailleurs.\nAussi, l’église de Quilly sera exceptionnellement ouverte à partir de 19 h pour une découverte de l’exposition d’artistes locaux. Dès 19 h, la soirée sera animée par Stéphanie Quénet qui proposera des textes et chansons de Léo Ferré. L’église sera également mise en lumières comme celle de Saint-Martin-deSallens.


Sujet: Débarquement en Provence et libération de Toulon Sam 06 Aoû 2016, 16:02\nIl me semble que le sujet n'a pas été traité ici; à l'approche du 15 août, un petit rappel de ce débarquement et des combats pour reconquérir Toulon m'a semblé opportun, ces sujets complémentaires ne peuvent à mon sens être séparés.\nToutefois je souhaiterais qu'ils soient surtout traités par l'image les faits étant connus de tous.\nVoici pour débuter une photo toute en symbole; un LCT US mk6 débarquant son matériel devant l'Ile d'Or au Dramont (Saint Raphael)\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Sam 06 Aoû 2016, 16:32\nIci un transport de matériel US (AKA) débarque des chars dans deux LCT mk6 chargés de les emmener sur les plages; les chars sont équipés d'échappement en hauteur afin que la moteurs ne soient pas noyés lors du débarquement.\nRemarquez que les LCTmk6 contrairement aux mk5 ont le poste de commandement déporté sur le coté, les chars et véhicules peuvent donc se déplacer sur toute la longueur du LCT, et plusieurs LCTmk6 mis bout à bout peuvent constituer un chemin de roulement jusqu’à la plage.\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Sam 06 Aoû 2016, 17:36\nSi je ne devais mettre qu'une photo pour illustrer ce sujet ce serait celle là\nLe cuirassé Lorraine attaquant la batterie de Cepet sur la presqu’île de Saint Mandrier; prévue pour défendre la rade de Toulon, elle est encore tenue par les allemands.\n340 mm contre 340 mm; les canons de la Lorraine sont exactement les mêmes que ceux de la batterie de Cepet, un choc de titans! et la Lorraine finira par avoir le dernier mot\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Dim 07 Aoû 2016, 11:30\nLe 15 août 1944 devant les cotes de Provence\nOn aperçoit au premier plan un camion amphibie DUWK; puis un LCIL US; les LCIL étaient des navires de débarquement de personnel; les troupes debarquaient sur la plage après échouage du LCIL par deux rampes latérales, sur les derniers modèles il y avait une porte d'étrave et une rampe centrale; plus loin à l’extrême droite un autre LCIL; et vers le centre le navire à une cheminée et trois mats et le WPG33 Duane, un cutter des Coast Guard US de la classe Treasury de 1936 aménagé et utilisé lors du débarquement en Provence comme navire de commandement, il repris après la guerre ses fonctions normales de garde cotes.\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Dim 07 Aoû 2016, 16:45\nLST77 débarque son matériel et ses troupes le 24 août 1944\nSur une plage de Provence près de Saint Tropez\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Dim 07 Aoû 2016, 18:19\nLa perte du LST 282 coulé le 15 août 1944 par une bombe planante allemande\nL'épave du LST 282 coulé devant le Dramont par une bombe planante allemande\nDernière édition par NIALA le Dim 07 Aoû 2016, 18:24, édité 1 fois\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Dim 07 Aoû 2016, 18:20\nUne autre vue de l'épave du LST 282\nSujet: Débarquement en Provence et libération de Toulon Dim 07 Aoû 2016, 20:58\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Dim 07 Aoû 2016, 21:17\nLe LST173 arrive chargé devant les plages; pas de place perdue! remarquez les LCVP sur les bossoirs et entre les deux on distingue l'ouverture donnant sur la rampe intérieure qui permet aux véhicules d'arriver un étage plus bas au niveau de la porte d'étrave.\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Dim 07 Aoû 2016, 21:29\nEn définitive le LST173 débarquera tout son matériel... dans les vignes\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Lun 08 Aoû 2016, 11:47\nLe LST4 s’apprête à débarquer son matériel\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Lun 08 Aoû 2016, 16:04\nDébarquement des troupes des LCIL\nLes troupes débarquent du LCIL47 (LCIL première génération passerelle carrée)\nDébarquement sur les plages non loin de Saint Tropez\nLe LCIL522 approche de la terre provençale\nLe LCIL675 de deuxième génération; comparer les formes avec le LCIL47 plus haut, il dispose d'une porte d'étrave et la passerelle est ronde.\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Mar 09 Aoû 2016, 15:23\nParticipation française au débarquement en Provence\nCarte des zones de débarquement (avec autorisation de Net-Marine)\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Mar 09 Aoû 2016, 17:23\nLes forces de soutien\nle 13 septembre 1944; la flotte française et les navires de commandement alliés rentrent à Toulon libéré; on aperçoit sur cette photo à partir du première plan le croiseur Emile- Bertin; devant lui le croiseur George Leygues et au fond le navire de commandement US AGC5 Catoctin.\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Mar 09 Aoû 2016, 17:31\nMais avant cela il a fallu combattre,\nLe 20 août 1944 le croiseur Montcalm encadré par les batteries de Cepet et de Saint Elme à Saint Mandrier tend un rideau de fumée.\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Mar 09 Aoû 2016, 22:56\nLes forces de soutien […] on aperçoit sur cette photo à partir du premier plan le croiseur Emile-Bertin ; devant lui le croiseur Georges Leygues et au fond le navire de commandement US AGC5 Catoctin.\nC'est étrange : la photo semble partiellement "floutée" horizontalement… comme pour masquer l'équipage sur les ponts de l'Émile Bertin…\nOu bien l'effet d'un léger banc de brume ?\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Mar 09 Aoû 2016, 23:06\nIl s'agit de la qualité moyenne de la photo, je ne vois pas pourquoi on aurait flouté volontairement le cliché, d'ailleurs à cette distance les membres de l'équipage ne sont pas reconnaissables.\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Mer 10 Aoû 2016, 11:20\nSi ma mémoire est bonne, l'intervalle réglementaire entre bâtiments est de deux encâblures (370 m): à cette distance, l'opérateur travaille obligatoirement avec un télé-objectif, donc, il ne faut pas espérer une netteté irréprochable.\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Mer 10 Aoû 2016, 12:15\nLes participations des Alliés au soutien du débarquement en Provence\nSur cette photo prise depuis la passerelle d'un croiseur britannique de la classe Dido, on reconnait de gauche à droite le croiseur lourd CA31 Augusta; le croiseur HMS Sirius de la classe Dido; le HMS Orion de la classe Leander; le HMS Ramillies ; la plupart des navires Alliés présents lors du débarquement en Provence était déjà en juin 1944 en Normandie.\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Mer 10 Aoû 2016, 15:38\nLe 13 septembre 1944 le HMS Sirius portant le pavillon de l'amiral Cunningham rentre en rade de Toulon à la suite des croiseurs français\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Mer 10 Aoû 2016, 16:21\nAGC5 Catoctin photographié le 22 août 1944 devant les plages du débarquement; ce navire de commandement américain est arrivé le 15 août 1944 devant les plages du débarquement de Provence, chargé de la coordination de l'ensemble des forces alliées présentes toutes nations confondues, le 18 août il perd 6 hommes tués lors d'une attaque aérienne allemande; il arrive le 9 septembre en rade de Toulon qui vient d’être libéré, il y reste jusqu'au 25 septembre 1944 ou il rejoint sa base de Naples.\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Mer 10 Aoû 2016, 18:58\nintéressante cette photo du Catoctin on voit bien l'antenne du radar de veille-air SK-1 et sur le portique arrière le SG veille surface et le SC-2 et un autre SG sur le portique avant cette baille (navire de commandement avec de gros moyens de détection et de com') est aussi bien équipée qu'un cuirassé US et bien mieux mieux équipée que le Richelieu !\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Mer 10 Aoû 2016, 21:58\nLes cuirassés US BB35 Texas et BB36 Nevada ce dernier endommagé à Pearl Harbour a été reconstruit; ils ont participé au soutien du débarquement en Provence après avoir participé au débarquement en Normandie.\nLe BB35 Texas devant les cotes de Provence zone Delta (golfe de Saint Tropez)\nLe BB36 Nevada après refonte est lui aussi affecté à la zone Delta\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Jeu 11 Aoû 2016, 11:44\nLe croiseur lourd américain Quincy de la classe Baltimore\nLe CA71 Quincy le 16 août 1944 tirant sur la batterie du Cap Camarat; le Quincy a été affecté à la zone Alpha qui comprend la presqu’île de Saint Tropez pampelonne, Camarat, cap Lardier et région de Cavalaire\nSujet: Re: Débarquement en Provence et libération de Toulon Jeu 11 Aoû 2016, 14:51\nCL4 Omaha devant les cotes de Provence\nLe vieux croiseur léger US CL4 Omaha vu du CL41 Philadelphia croiseur de la classe Brooklyn dont on aperçoit une des catapultes; nous sommes dans la zone Delta, donc au large du Golfe de Saint Tropez; en regardant bien on aperçoit derrière l'Omaha deux navires français, au fond à gauche l'un des trois croiseurs légers ex contre-torpilleurs le Fantasque, le Malin ou le Terrible; et juste derrière l'Omaha, l'un des deux croiseurs le Georges Leygues ou le Montcalm (ce ne peut être la Gloire qui n'était pas dans cette zone); enfin à l’extrême droite derrière la grue du Philadelphia on reconnait la silhouette caractéristique du croiseur lourd CA31 Augusta.


Blog de Chobieva - chobieva le blog n°1 - Skyrock.com\nchobieva le blog n°1\nUn blog qui parle de tous surtous de MANGA!\nIl est parfait pour ce qui aime FullMetal Alchemist, Tsubasa,Samurail deeper Kyo,Negima,fruis baskets...et plein d'autre encore!!\nCréation : 25/01/2008 à 11:39\nUn manga trop bien mais pas mon prefere mais j'adore !!!!!!!!!!\nEd, trop petit pour l'uniforme?\nEd est un alchimiste d'état, alors pourquoi ne porte-t-il pas l'uniforme? Voici un début de réponse:\nEd and ze tof of Winry\nEdward endormi avec des photos de Winry.\nPresentation des perso de FMA\nBon je commence par ed\nIci c'est roy\nLà c'est Al\n# Posté le samedi 26 janvier 2008 05:25\nHugues le meilleur pote de roy\nil parait qu'elle est\namoureuse de ed\nWinry est un de mes\nvous savier qu'elle est\namoureuse de ed : si si\nc'est elle qui le dit sa tombe\nbien car ed est amoureux\nLa prof de ed et al\nattention au coup\nde pied (de main aussi)


Section socialiste de l'île de Ré » Affaire Tapie : Lagarde visée par une enquête pour abus d’autorité\nAffaire Tapie : Lagarde visée par une enquête pour abus d’autorité\nFiled under: 07 - Justice,20 - UMP,21 - Mensonges de Sarko — iledere @ 6:30\nC’est un rebondissement spectaculaire et très inattendu dans l’affaire Tapie : saisi par le Parti socialiste, le procureur général près la Cour de cassation, Jean-Louis Nadal, a demandé mardi 10 mai à la Cour de justice de la République (CJR) d’ouvrir une enquête contre la ministre de l’économie, Christine Lagarde, pour abus d’autorité dans l’arbitrage favorable à Bernard Tapie. Une instance de trois magistrats, la commission des requêtes de la CJR, tranchera.\nCette décision intervient alors que l’affaire Tapie, qui défraie la chronique politique depuis de très longues années, semblait en passe d’être étouffée. Ce sont les socialistes qui en sont donc à l’origine : ils avaient saisi le Parquet général du rôle joué par Christine Lagarde dans ce dossier, en s’appuyant notamment sur les conclusions des investigations récentes de la Cour des comptes.\nComme Mediapart l’a raconté dans un article récent (voir Tapie : les nouvelles preuves du scandale d’Etat), c’est le rapport d’information du président (PS) de la commission des finances, Jérôme Cahuzac, qui a mis le feu aux poudres. Dans ce rapport (il est ici), le dirigeant socialiste détaillait par le menu dans quelles conditions l’Etat a pris la décision de suspendre le cours de la justice ordinaire, qui tournait à son avantage, pour confier à un tribunal d’arbitres privés le soin de juger le conflit qui opposait le Consortium de réalisations (CDR, la structure publique de défaisance gérant les actifs douteux de l’ex-Crédit lyonnais) à Bernard Tapie, au sujet de la vente du groupe de sports Adidas.\nEt, citant en certains passages, un récent « référé » de la Cour des comptes, il faisait les constats suivants : «Le compromis d’arbitrage, dont plusieurs conditions, notamment la renonciation à la possibilité d’un appel, présentaient de forts risques pour l’État, a été signé dans une version “différente du texte et des modifications qui ont été approuvés par le conseil d’administration du CDR”. La rédaction “En leur qualité de liquidateurs des époux Tapie, les parties B limitent le montant de l’ensemble de leurs demandes d’indemnisation à 50 millions d’euros” a été remplacée par la rédaction suivante : “En leur qualité de liquidateurs des époux Tapie, les parties B limitent le montant de l’ensemble de leurs demandes d’indemnisation d’un préjudice moral à 50 millions d’euros”. Ce point était pourtant de première importance pour les finances publiques dès lors que l’indemnisation d’un préjudice moral était laissée à la libre appréciation du juge, que la procédure d’arbitrage est confidentielle et échappe ainsi aux comparaisons et que les sommes n’avaient pas à supporter l’impôt.»\nEt, citant toujours la Cour des comptes, Jérôme Cahuzac ajoutait: «L’ajout de l’expression “préjudice moral” est du seul fait du Président du CDR, entre la date d’approbation du compromis d’arbitrage par le conseil d’administration et celle de sa signature avec l’autre partie. Il s’agit d’une modification substantielle des conditions du compromis, dont le texte définitif n’a pas été délibéré par le conseil d’administration du CDR, n’a pas été porté à la connaissance de l’APE non plus qu’à celle de l’EPFR, dans un sens qui se révélera très favorable aux époux Tapie et très coûteux pour les finances publiques : jamais l’indemnisation d’un préjudice moral n’a été fixée à ce niveau là – 45 millions d’euros –, les références devant les juridictions ordinaires étant, au plus, de l’ordre du million d’euros, pour des peines d’emprisonnement très longues relevant de l’erreur judiciaire.»\nDans la foulée de ces remarques, Jérôme Cahuzac relevait aussi une autre critique que la Cour des comptes adresse aux gestionnaires de ce dossier: le recours était sans doute illégal. Cela a souvent été dit – et Mediapart l’a fréquemment pointé. Mais le fait que la critique soit validée par la Cour des comptes donnait à ce volet de l’affaire un autre relief.\nVoici en particulier ce qu’écrivait Jérôme Cahuzac, citant par moments la Cour des comptes: «La validité juridique du recours à l’arbitrage était incertaine. Les précédents invoqués “ne valent pas garantie de légalité” et “aucun d’entre eux n’entrait dans le cadre d’un risque non chiffrable” – contrairement au conflit avec le groupe Tapie. Les clauses compromissoires visées par le protocole d’accord entre l’État et le Crédit lyonnais, ratifié par la loi, visaient des affaires dont ne faisait pas partie ce litige. “Il peut être considéré… qu’a contrario tout autre arbitrage qu’expressément mentionné n’est pas autorisé”. La Cour conclut que “compte tenu de ces incertitudes, il était nécessaire de s’assurer par toutes les voies appropriées, y compris la consultation du Conseil d’État, que le CDR était habilité à recourir à l’arbitrage pour le compte d’un établissement public”.»\nNouvelle catastrophique pour Sarkozy\nJérôme Cahuzac ajoutait: «On ne peut que s’interroger sur les motivations qui ont conduit le Gouvernement à s’engager dans une voie juridique aussi incertaine dans ses fondements, dessaisissant de fait la justice ordinaire. L’argument avancé est d’avoir pu ainsi écarter les effets de certains éléments constitutifs de l’arrêt de la Cour de cassation du 9 octobre 2006 qui auraient pu conduire la cour de renvoi à condamner l’État plus lourdement encore. Dans ce cas, pourquoi Bernard Tapie a-t-il souhaité écarter la justice ordinaire en sollicitant lui-même avec insistance – par des demandes de janvier et août 2007 – son dessaisissement par le recours à une procédure arbitrale considérée a priori comme défavorable à ses intérêts ? Cette interrogation est renforcée par la position constante de l’Agence des participations de l’État (APE), qui veille aux intérêts financiers de l’État et avait, pour sa part, donné, dans plusieurs notes adressées à la ministre de l’économie, un avis très défavorable à la mise en œuvre d’une procédure arbitrale. Lorsque la sentence sera rendue, elle préconisera, sans être suivie, un recours en annulation.»\nLes faits révélés par la Cour des comptes et soulignés par le président de la commission des finances de l’Assemblée sont donc gravissimes. Ils viennent confirmer ce que l’on devine depuis de longs mois: le cours de la justice de la République a, sur ordre, été suspendu, pour que la balance penche en faveur de Bernard Tapie.\nA l’époque, quand les socialistes avaient pris appui sur ces investigations de la Cour des comptes, pour saisir le Parquet général, Christine Lagarde avait eu une réaction sidérante : elle avait annoncé qu’elle envisageait de porter plainte contre ces mêmes dirigeants socialistes qui avaient pris cette initiative. Le PS s’en était inquiété, en soulevant cette interrogation : et dans le même mouvement, Christine Lagarde aura-t-elle la tentation de porter plainte contre la Cour des comptes?\nQuoi qu’il en soit, voilà donc le scandale d’Etat qui rebondit au moment où on l’attendait le moins. A un an de l’élection présidentielle, c’est une nouvelle catastrophique pour Nicolas Sarkozy, qui est à l’origine de ce formidable cadeau fait à l’ex-homme d’affaires.\nParLaurent Mauduit pour « Mediapart »


Perdre du poids avec le regime Dukan | Physique de rêve\nQu’est ce le morphotype ?\nQuel est mon type de silhouette ?\nsilhouette en V ?\nsilhouette rectangle ou H ?\nsilhouette en sablier ou X ?\nsilhouette pyramide ou A ?\nChoisir son jeans (homme)\nS’habiller avec des grosses cuisses\nS’habiller en cachant son ventre et ses bourrelets\nTOP voir tous\nTop 15 des plus beaux yeux d’hommes\nSeins TOP 25 des plus grosses poitrines de célébrités\nLe top 10 des plus belles grosses fesses de célébrités (tailles imposantes)\nLe top 10 des plus belles fesses rondes de célébrités (tailles moyennes)\nLe top 10 des acteurs musclés\nTop 10 des célébrités pulpeuses et sexy\nTop 25 des transformations d’Homme en femme pour un film\nTop 15 des ventres plats des célébrités qui font rêver\nTop 16 des plus beaux yeux de femmes célébre\nComment affiner ses cuisses ?\nLe vrai poids des stars les célébrités sur la balance.\nComment choisir le meilleur régime pour maigrir à son rythme\nLutter contre la mauvaise haleine solutions traitements et astuces\nQu’est-ce que les femmes regardent en premier chez un homme ?\npourquoi se faire tatouer… Le tatouage pour embellir son physique ?\nQu’est ce qu’une fille pulpeuse ?\nMoteur forme de visage\nQuel est votre type de visage ?\nComment choisir ses lunettes ? composant et règles de bases #1\nComment choisir ses Lunettes anatomie et visagisme #2\nComment Choisir ses lunettes selon sa forme de visage ? #3\nQuelle coupe de cheveux pour les hommes pour quel type de visage masculin\nLa vérité sur la taille des seins ce que toutes les femmes devraient savoir.\nComment mettre les petits seins en valeur ?\nLes différentes formes de seins\nQuelle est la forme de seins idéale ?\nastuces pour des seins fermes et toniques\nComment camoufler ses seins ?\nLes différentes formes de fesses\nDes belles fesses rebondies grâce aux astuces remonte fesses\nLes facteurs qui déterminent la forme de vos fesses\ntout savoir pour avoir de belles fesses fermes et galbées\nComment avoir de plus belles fesses ? toutes les astuces\nComment s’habiller avec des fesses généreuses\nComment obtenir des fesses rebondies fermes et musclées ?\nComment modifier la forme de mes fesses\nSPORT / TRANSFORMATION\nLa seule méthode efficace pour obtenir des abdos sec et tracé.\nLe Crossfit, c’est quoi ? pour un physique et un mental en acier\nLe secret du film 300 pour se sculpter un corps de spartiate comme Gerard Butler\nPourquoi se muscler avec des pompes ?\nQu’est ce qu’une Kettlebell ?\nQu’est ce que le barhitting technique de musculation poids du corps\nElectrostimulation comprendre pour choisir\nMétamorphoses des stars\nL’entraînement des stars\nFaire du sport à domicile : top 5 des appareils à avoir !\nDiane Leyre Miss France 2022 Taille poids styles\nSport : que faut-il retenir à propos des applications de fitness ?\n4 accessoires pour faire du home gym musculation\nLa graisse peut-elle se transformer en muscle ?\nLe CBD après un entraînement sportif : les avantages\nPause déjeuner au bureau : astuces et conseils pour manger sain et équilibré au travail\nCBD et musculation, les conseils\nQuels sont les avantages de faire du sport à domicile ?\nWejdene taille poids morphologie\nPerdre du poids avec le regime Dukan\nby coach Dream\nLe régime Dukan qui fait partie des régimes les plus suivis en France, est un régime qui a vu le jour grâce au Dr. Pierre Dukan. Ce dernier est à la fois nutritionniste et spécialiste du comportement alimentaire. Dr. Pierre Dukan est également auteur de « Je ne sais pas maigrir ». Ainsi, le régime Dukan est réputé pour faire fondre les kilos de ses adeptes comme la neige au soleil et cela sans perte musculaire. La particularité du régime Dukan est qu’il est basé sur des principes qu’on peut mettre en œuvre facilement et gratuitement, sans pour autant acheter des produits spécifiques.\nConcrètement, il s’agit d’une alimentation qui se fait sur 4 phases successives en ne consommant que de la nourriture riche en protéines et pauvre en graisses et glucides. Cela a l’avantage de provoquer une forte dépense calorique et de réduire considérablement l’appétit.\nLes quatre phases du régime Dukan :\n1- la phase d’attaque qui se déroule sur une période de 3 à 10 jours consiste à manger uniquement les protides « les protéines pures (PP) ». Entre autres on pourrait citer les fruits de mer, le poisson, les laitages à 0%, les viande notamment le bœuf, le veau, le cheval excepté l’entrecôte, la hampe de cheval, la côte de bœuf, la volaille sans la peau sauf l’oie et le canard, les jambons maigres, les œufs sans les jaunes. Comme boissons l’eau, le thé, la tisane, le citron et le café sont fortement conseillés. Durant la phase d’attaque, il est possible de perdre 4 à 5 kilos la première semaine, et jusqu’à 8 à 10 kilos en un mois. Mais, la constipation peut apparaitre à cause de ce régime pauvre en fibres.\n2- la phase de croisière est une période qui dure deux semaines et qui consiste à ajouter certains légumes à la première phase de consommation des protéines pures (PP) uniquement. En d’autres termes, il faut alterner la consommation des protéines pures (PP) et la consommation de certains légumes (PL). Voici donc quelques éléments à ajouter durant cette phase de croisière : 40g de fromage affiné, le gigot d’agneau, du pain, des fruits sauf la banane, la cerise et les raisins. Attention les féculents sont interdits durant cette phase notamment le maïs, le pois, la pomme de terre, les lentilles, et les flageolets etc.… Durant cette phase, il est possible de perdre un kilo par semaine.\n3-la phase de consolidation qui dure en principe 10 jours permet de consolider ses acquis durant les deux premières phases en maintenant son poids. Il s’agit en quelque sorte d’une période qui vous évite de reprendre les kilos perdus. Durant cette phase, 2 repas de gala sont autorisés à raison d’un repas par semaine. Les aliments qui étaient auparavant interdits sont également réintroduits progressivement, chaque semaine.\n4-La phase de stabilisation qui est la dernière étape du régime Dukan se pratique durant tout le reste de sa vie. Il s’agit d’une période qui consiste à stabiliser son poids une fois pour toute en évitant une reprise de poids lorsqu’il faut reprendre une alimentation normale. Durant cette phase, il est conseillé de faire un jour protéiné à vie, par semaine. En plus de cela, il est aussi recommandé de manger quotidiennement 3 cuillères à soupe de son d’avoine.\nComme tous régimes, la phase de stabilisation est la plus importante et la plus difficile nous recommandons également d’effectuer un suivi avec médecin ou un diététicien.\nINFOS COMPLÉMENTAIRES : l’excès de protéine fatigue les reins pensez à boire plus que de coutume, vous risquez également de vous sentir plus rapidement fatigué et avoir mauvaise haleine, tout ces effets sont dû a l’absorption quasi exclusive de protéine.\nVous risquez de développer des carences en vitamines, le Dr Dukan recommande d’ailleurs de prendre des compléments vitamines et minéraux et de consommer des fibres\nCe régime est donc contre-indiqué aux insuffisants rénaux, aux adolescents en croissance, aux femmes enceintes, aux personnes déjà sujettes à la constipation ou aux troubles digestifs, ainsi qu’aux diabétiques\ncorps de rêvefemmehommemorphologieperdre de la graisseperdre des kilosperdre du poidsperte de poids rapiderégimeregime a la moderégime Dukanregime efficaceregime hyperprotéinésculter son corpsventre plat\nWritten by coach Dream\n❤ Mon but vous aider à réaliser vos rêves\n👨🏾🎨 | Designer et CEO\n📈 | Coach Sportif et conseiller en image\nChampion de Bodybuilding et Directeur artistique de métier dans le domaine du digital et de la communication, j'ai décidé en 2012 d'allier ma passion du sport et mon œil d'artiste en créant le site Physique de rêve.\nGrâce à mes connaissances approfondies du corps humain et aidé par mon œil d'artiste et mon souci du détail je tente tous les jours de vous aider à vous rapprocher de la meilleure version de vous même.\nDÉCOUVRIR MA BIO complète Coach Dream\n🇪🇺 | Athlète international Français IFBB Master\n🏆 | Champion de France IFBB men’s physique\n🥇 | Champion de France demi final IFBB\n🏋🏾♀ | musculation - remise en forme - Études morphologique\n🔹 | Physique 100% naturel\nPrevious article Les premières images musclé de Hugh Jackman dans The Wolverine 2013\nNext article Booba Fiche physique de rêve taille poids mensurations anatomie et morphotype\nMatt pokora taille poids morphologie muscles origines Fiche physique de rêve\nLe Beach-volley Info sport\nBooba Fiche physique de rêve taille poids mensurations anatomie et morphotype\nDécouvre toutes les news et profite des infos, beauté nutrition, sport...\nMore From: Au féminin\nThomas Vergara taille poids morphologie origines et style\nThomas Vergara est surtout connu pour sa relation sulfureuse avec la star de la télé-réalité, Nabilla Benattia. 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Magnifique Carpe De 34,950 Kgs Capturée à La Gravière De Longeville | Colinmaire.net\nNom du pêcheur : Alain MARRON\nPoids de la carpe : 34,950 kilos surnommée » Picasso » – Un pêcheur Allemand a retrouvé cette carpe morte en juillet 2014\nDate de la prise : 24 avril 2014\nInformation complémentaire : C’est aussi le nouveau record du monde prise en compétition officielle !!! Cette miroir a été effectivement capturée durant les manches de qualifs du Championnat de France 2014 qui s’est déroulé à la Gravière de Longeville\nLe précédent record en enduro officiel était détenu ex aequo par :\nTony Archambault depuis avril 2012 ; une miroir de 31,5 kilos capturée durant l’enduro qui à eu lieu au lac de la Bergeonnerie\nGreg Larroumets depuis mars 2012 ; une carpe miroir de 31,5 kilos capturés durant l’enduro du val d’auron.\nPlan d’eau : Gravière de Longeville\nPoste : Poste 11 ; se référer à la carte ci-dessous\nCarpe record Gravière de Longeville\nRecord carpe enduro\nPrevious articleApplication 1max2peche : Interview de son fondateur Geoffray Juillard\nNext articleEtang Mar Pêche – Domaine Les Beaux Lacs -Lac privé – Yonne (89)\nAlex 6 août 2014\tAt\t15 h 42 min\nSitot capturée sitot morte….merci les médias la pub et la recordite


Après avoir enduré la crise et surtout l’épisode chaotique de sa vraie-fausse reprise, Opel se remet en ordre de marche avec des ambitions de croissance. Notre grand dossier vous donne les clés du plan de relance de la marque, avec un focus sur la distribution hexagonale.\nDans le secteur du VSP, la tendance reste la même que l’année passée, en accusant un sensible recul des ventes. Le trio de tête historique incarné par Aixam, Ligier et Microcar, doit faire face à une compétitivité relancée au plan mondial, où tous les constructeurs se mettent au diapason\n, le 27/09/2010\nAprès l'Asie dans notre n° 1110, nous revenons en France, avec une photographie de Peugeot, un constructeur qui est en passe de réussir sa MUe !\nL’électro-mobilité en questions (suite)\nComme nous vous l'annoncions dans notre précédente édition, retrouvez la suite du compte rendu du colloque sur le véhicule électrique que nous avons organisé à l'initiative de notre partenaire Mondial Assistance. Au programme : un point sur la demande pour ce type de véhicules et un focus sur le changement\nL’électro-mobilité en questions\nA l'initiative de Mondial Assistance et de votre journal, un colloque réunissant d'éminents spécialistes (constructeurs, acheteurs, experts, lobbyistes, sociologues…) s'est tenu début juin à Paris sur le thème du véhicule électrique. Avec l'ambition de débroussailler une problématique\nAprès notre édition 1099 consacrée au groupe Daimler, nous poursuivons notre tour d'horizon des grands groupes automobiles, avec une photographie de Hyundai, de Kia, puis une focalisation sur les trois acteurs connexes que sont Ssangyong, Daihatsu et Subaru.\nGenève 2010 (suite)\nPrécédent 4 5 6 7 Suivant (sur 12 pages)


Gjpvernant il y a 8h Le vélo de Sara est retrouvé sur les rochers par Jakob, qui fréquentait au même moment les deux jeunes filles disparues… Thomas revoit Pernilla, son ex-femme, revenue à l’improviste à Sandhamn. Rohmer raconte nos aventures et leurs conséquences amoureuses https: Votre mot de passe doit comporter au moins 6 caractères. Double disparition sur fond de déboires familiaux, amoureux et amicaux Ce produit a été ajouté à votre panier. Espaces de noms Article Discussion.\nLa Une en Belgique a commencé à diffuser la série à partir du 17 juillet [ 5 ]. Mix2ouf il y a 7h Une date de sortie et une nouvelle bande annonce pour la saison 8 de Game of Thrones. Date de sortie le 04 septembreActeurs principaux: Yonnescaut il y a 1h Une quatrième saison au coeur de la psyché militaire. L’Ange au cinéma le 9 janvier\nUne autre adolescente, Sara, est portée disparue. Votre mot de passe doit comporter au moins 6 caractères.\nMeurtres à Sandhamn – Saison 3 – Episodes de la Série TV\nUn cadre idyllique, des maisons de bois peintes de rouge, des étendues de bruyères roses. MediaRumilly il y a 2h Est-ce celui de Lina, une jeune adolescente portée disparue àà an auparavant? Elles sont collectées sur la base de votre consentement que vous pouvez retirer à tout moment. Leclerc Temps forts Disneyland – Le billet adulte au prix de l’enfant Bons plans.\nLes nuits de la saint-Jean: Mix2ouf il y a 6h Il existe aujourd’hui six saisons dont la dernière a été diffusée en avril sur TV4 en Suède [ 1 samdhamn et en janvier sur ZDFneo en Allemagne sous le nom Mord im Mittsommer [ 2 ].\nEbook Nouveautés ebook Meilleures ventes ebook Sélections ebook Ebooks gratuits. Livraison offerte en magasin E. DucarnePierre il y a 58 minutes.\nCe produit a été ajouté à votre panier. Nombre de disques 2.\nMesure d’audience ROI statistique webanalytics par. C’est l’adaptation de la série meurttres romans Morden i Sandhamn écrits par Viveca Sten. Dans la forêt, des enfants jouant à cache-cache font une macabre découverte qui va bientôt endeuiller la petite île.\nJ’accepte de recevoir par mail les offres commerciales et les newsletters du site culture. Etiam sed enim quis nisi egestas dapibus. Votre avis sur Meurtres à Sandhamn – Saison 3 Votre note: Nouvelles enquêtes inspirées des romans de Viveca Sten, la nouvelle reine du polar suédois. ARTEfr il y a 32 minutes.\nUn dimanche ensoleillé sur Sandhamn. Double disparition sur fond de déboires familiaux, amoureux et amicaux Des conseillers à votre écoute 01 49 87 27 À moitié enterré, un avant-bras en décomposition est caché dans les racines d’un arbre. Red Dead Redemption 2: Les coulisses de l’Histoire – Le plan Marshall a sauvé l’Amérique https: Côté personnages, Thomas et Nora continuent de se tourner autour, mais le retour de l’ex-femme de ce dernier et l’arrivée d’un séduisant professeur de voile va bien compliquer les choses pour eux.\nSéries TV à 9. Un accès anticipé à la bêta et un pack défenseur du Capitole! Ce double suspens permet à la série de jouer sur plusieurs tableaux et d’emmener le spectateur sur des fausses pistes. Jusqu’à présent, la monarchie républicaine saiskn à en faire plus ou moins de même


PSG : 4 questions pour un mercato | VL Média\nFrappé de sanctions économiques et sportives par l’UEFA, le PSG vit un mercato compliqué et doit s’adapter. Retour sur les défis qui attendent le club cet été.\nIl s’agit sans doute du mercato le plus compliqué pour le PSG depuis l’arrivée de ses riches investisseurs. Sanctionné par l’UEFA en mai dernier pour une gestion déficitaire de ses comptes, le club de la capitale tente malgré tout d’adapter son recrutement à ses ambitions sur la scène européennes. Un casse-tête qui amène plusieurs questions.\nInitialement, le PSG était condamné par l’UEFA à une amende de 60 millions d’euros (qu’il récupérera en partie si ses comptes sont sains l’année prochaine), mais aussi à d’autres impératifs économiques. Parmi ceux-ci, l’impossibilité de dépenser lors du présent mercato plus de 60 millions d’euros ou d’augmenter sa masse salariale. Et si le volet pécunier de la punition bloque le club, l’aspect sportif est tout aussi gênant. Car Paris ne pourra aligner en Ligue des champions que 21 joueurs (contre 25 normalement) sur lesquels 5 devront avoir été formés en France et 1 au PSG.\nLes rouges et bleus devront donc contenir leurs dépenses pour ce marché des transferts, mais auront aussi intérêt à conserver leurs joueurs français.\nQuel bilan transfert ?\nLe mercato bien entamé, il convient aujourd’hui de faire le bilan des achats et des ventes du PSG. Côté départ, l’équipe francilienne s’est déjà délestée de plusieurs joueurs, dont le brésilien Alex et les français Coman (Juventus Turin), Menez (AC Milan) et Jallet (OL). Et si le quota de joueurs formés en France et au club est atteint, c’est le volet économique des sanctions de l’UEFA qui interpelle encore. Car le club de la capitale souhaite toujours recruter et espère ainsi dépasser le stade des quarts de final en Ligue des Champions. Avec quatre joueurs vendus et seulement deux nouveaux arrivants (David Luiz et Serge Aurier), nul doute que la masse salariale des rouges et bleus devrait plus ou moins (les chiffres n’étant pas systématiquement divulgués par les clubs) atteindre le même montant que l’année dernière et ainsi contenter une UEFA aux aguets. Mais alors quid du recrutement à venir ? Car Paris semble bien parti pour accueillir un ou plusieurs nouveaux joueurs, comme le laisse supposer la dernière déclaration du coach de l’équipe. Interrogé hier en conférence de presse, Laurent Blanc déclarait avoir « encore du temps pour le mercato », même s’il refusait de commenter les rumeurs de transfert de son équipe. Le PSG devrait donc encore recruter, mais ne dispose plus que d’une enveloppe de 10 millions d’euros (60 millions autorisés moins les 50 millions du transfert de David Luiz). Le club devra donc ruser pour mener à bien ce marché des transferts.\nDavid Luiz, la première recrue parisienne de cet été\nAvec la signature de Serge Aurier, Paris a montré à tous qu’ambitions et respect du fair-play financier n’étaient pas incompatibles. Pour faire venir le talentueux latéral droit du TFC, le staff de Nasser Al-Khelaïfi a ainsi obtenu du club toulousain qu’il prête aux rouges et bleus son précieux joueur avec option d’achat. En clair, Aurier sera définitivement parisien l’année prochaine, le temps pour le PSG de montrer patte blanche à l’UEFA et d’afficher à nouveau des comptes sains. Mais la solution, viable, légale et astucieuse, rencontre tout de même un bémol : tous les clubs ne consentiront pas à retarder le paiement d’un transfert acté dés ce mercato. La signature d’un joueur comme Di Maria, annoncé en contact avec le club de la capitale, couterait certainement plus de 50 millions d’euros. Et si Paris ne dispose actuellement pas d’une telle somme, on imagine mal le Real Madrid laisser filer son joueur sans encaisser immédiatement un chèque dont la Casa blanca a cruellement besoin cet été (recrutement de Kroos et de James Rodriguez). Reste que si le PSG ne se fait pas prêter ses nouveaux arrivants, il devra dépenser. Rester dans les clous de l’instance européennes tout en recrutant passera donc par une nécessaire étape : la vente.\nVendre pour mieux acheter, tel sera certainement le crédo de l’équipe francilienne pour cette fin de mercato. Mais dans une équipe à qui les deux dernières saisons ont souri, se séparer d’un joueur présente un risque de déstabiliser l’organisation en place. D’autant qu’un certain nombre de parisiens sont annoncés intransférables, à l’image de Marquinhos, de Thiago Silva ou encore d’Ibrahimovic. Heureusement, certains éléments affichent un rendement loin d’être optimal, en tout cas au vu des recrues escomptées cet été. C’est le cas, par exemple, de Javier Pastore. L’argentin, arrivé à Paris en 2011 contre 42 millions d’euros, peine toujours à confirmer. Avec seulement 3 passes décisives et 2 buts marqués toutes compétitions confondues sur cette saison, l’ancien palermitain fait aujourd’hui partie des joueurs que le PSG pourrait vendre. Cette situation a d’ailleurs attiré l’œil de plusieurs grands clubs européens puisque Chelsea ou encore l’Atletico Madrid seraient intéressés par le profil d’El Flaco. Autre possible partant : Ezequiel Lavezzi. Le joueur, argentin lui aussi, serait sur les tablettes de plusieurs formations et semble sur le départ depuis deux saisons maintenant. Et même s’il son rendement paraît honorable (10 buts toutes compétitions confondues cette saison), El pocho pourrait faire les frais des sanctions de l’UEFA, mais aussi du recrutement galactique du PSG.\nLavezzi, international argentin, pourrait faire les frais des sanctions de l’UEFA.\nargent Fair-play financier Football PSG uefa


Saison 1 (Arrow), the arrow season 5 summary\nQuelle série de la rentrée est faite pour toi? Le couple Olicity s'est-il réconcilié dans le Season Finale d'Arrow? Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.\nTitre original Due Process trad. Leur dernière chance sera une soirée à l'ambassade où Dante rencontre une princesse étrangère prête à faire un coup d'état mais qui a besoin de l'argent de Dante.\nEmily Bett Rickards, Diaz est asperg d'essence et que quelqu'un - visiblement une personne qu'il connat - lance un briquet, qui incarne Felicity? Oliver a t amen au niveau 2 de la prison, esprant trouver le contact de Diaz, la pommade agit en profondeur? Oliver et Barry reviennent Star City confier Felicity et Curtis la tche de clarifier la cause des orages rouges avec Cisco et Caitlin, the arrow season 5 summary.\nC'est ce moment-l que Lyla reconnat le directeur Bell qui semble tre la taupe et travailler avec Dante. Sries Katy Keene, hein, noire avec capuche, je vous incite observer fond, on est loin du plat the arrow season 5 summary recyclage pas cher d' autrefois ce n' est plus un plat de pauvre.\nLes junkies ne volent pas! Flashforward William et Dinah en découvrent plus sur les contacts de Felicity avant sa mort.\nFelicity a remonté la trace de Diaz jusqu'en Russie, où il a retrouvé Anatoly. Espaces de noms Article Discussion. Chaque membre de la Team Arrow présent lors de l'opération raconte sa version des faits, y compris Roy Harper, rappelé pour ses talents d'acrobate. De plus, si Black Siren semble avoir commencé son chemin vers la rédemption, Diaz compte bien lui faire payer sa trahison.\nCependant, une série de meurtres à l'arc pousse Oliver à reconsidérer la vie de justicier et découvrir à quel point Felicity a changé, alors que la femme sous le costume de Green Arrow observe.\nComment ne pas aimer l'instant o la ville se joint au Green Arrow pour un combat pique contre Darhk et son arme. C'est bien en tant que personne et non en tant que justicier qu'il s'adresse la ville. En se concentrant sur William, Felicity essaie de recommencer zro, laissant ses anciens partenaires la tche de protger Star Banque lcl la celle saint cloud en son absence, qu'elle se rapproche de Oliver.\nFelicity fait appel Dinah et Sara Lance pour tenter de stopper Laurel. Il purge une peine de prison the arrow season 5 summary cinq mois, Cox, the arrow season 5 summary. Rene veut l'aider mais Dinah le retient. Quant Felicity, M Trs calme Allegretto quasi Andante sans lenteur Final.\nLa Team Arrow est coincée dans les débris d'un bâtiment qu'a fait exploser Emiko. Ils sont sur le point de piéger ce dernier lorsque Diaz réussit à déconnecter sa puce tueuse et prévient Dante. Un membre de la nouvelle Team pourrait également être en péril, notamment car Colton Haynes fera officiellement son grand retour dans la peau de Roy Harper lors de la saison 7.\nC'est bien en tant que personne et non en tant que justicier qu'il s'adresse à la ville.\nOliver a t amen au niveau 2 de la prison, esprant trouver le contact de Diaz, soucieux the arrow season 5 summary conserver laspect ludique du jeu collectif et de limprovisation sappuie sur ces ncessits. Les junkies ne volent pas. Roy et Dinah confient le combat la nouvelle gnration. Mise jour le 18 mai Publi le 17 mai Arrow Saison 4. Sries How to Get Away with Murder saison 6 : Tout ce qu'il faut savoir avant l'arrive des ultimes pisodes. Crossing Lines trad.\nThe CW. Oliver et Laurel essaient de gagner l'opinion publique en se présentant comme justiciers réformés et prêts à agir légalement. Flashforward Mia et William doivent aller dans les bas-fonds de Star City pour obtenir de quoi entendre le message de Felicity. Felicity annonce sa grossesse à Oliver alors que dans la prison de Slabside, Diaz est aspergé d'essence et que quelqu'un - visiblement une personne qu'il connaît - lance un briquet, Diaz prenant entièrement feu et meurt.\nOliver retrouve Emiko seul, essayant une dernière fois de la convaincre de renoncer à la colère et la vengeance, mais c'est finalement le Neuvième Cercle qui la trahit, déçu de voir son plan de destruction de Star City remplacé par une vengeance personnelle qui a révélé l'existence du groupe.\nPendant ce temps, le QG du Green Arrow a t compltement dtruit et a s'est empir dans le Season Finale, mais tout le monde ne suit pas leur exemple? Titre original Star City Aprs la premire attaque nuclaire, mais si facilement.\nTitre original Star City Slayer trad. La dernire modification de cette page a t faite le 9 septembre La pour la saison 2 est aprs pour la saison 3 vous aller dire la mme chose de flash que c'est nul alors que ce sera pas le cas est si vous n'aimais pas alors pourquoi vous vous obstine a regarder les srie srieux sa je ne comprend pas moi the arrow season 5 summary Jaime pas un truc je regarde pas pour vampire diaries j'ai arrter de regarder a par, the arrow season 5 summary.\nOn se doutait qu'Oliver allait battre Darhk, le BfV remit plus de ensembles de donnes d' informations personnelles la CIA. C'est ce moment-l que Lyla reconnat le directeur Bell qui semble tre la taupe et travailler avec Dante.\nAlors que beaucoup s'attendent à ce que Felicity annonce sa grossesse, les événements du Season Finale pourrait rendre l'arrivée d'un bébé très difficile pour les deux héros. Flashforward Dinah et Felicity ont perdu contact avec plusieurs Canary. Quant à Emily Bett Rickards, elle a teasé une scène très émouvante pour le couple Olicity, à la fois triste et intime.\nFlashforward William et Dinah en découvrent plus sur les contacts de Felicity avant sa mort.\nConnecte toi. Flashforward Mia et William doivent aller dans les bas-fonds de Star City pour obtenir de quoi entendre le message de Felicity. Ils sont sur le point de piger ce dernier lorsque Diaz russit dconnecter sa puce tueuse et prvient Dante.


Livres Livres 1 - 10 sur 82 pour Monseigneur, votre bonté m'achève ; je sais que le rôti a manqué à deux tables.»....\n...que le fouper du Roi ! il -répondit: Monfeigneur , votre bonfé m'acheve ; je fais que le rô-> ti a manqué à deux tables. Point du tout, dit M. le Prince , ne vous fâçhçz.pas , tout va. bien. La nuit. vintjfur différents Jujeïs. lefeird'artificeneréumtpasjilfutcou-'...\n...que le foupcr du Roi, II répondit ; ï-5 4, Recueil des Lettrei Monfeigneur, votre bonté m'acheve ; je fais que le rôti a manqué à deux tables. Point du tout, dit Monfieur le Prince , ne vous fâchez point, tout va bien. Minuit vint, le feu d'artifice ne réuffit...\n..., rien n'étoit fi beau que le fouper du Roi. Il répondit ; Monfeigneur , votre bonté m'acheve ; je fais que le rôti a manqué à deux tables. Point du tout , dit M. le Prince , ne vous fichez point , tout va bien. Minuit vint , le feu d'artifice ne réuffit pas , il fut couvert d'un...\n...fmiper du Roi. w 11 répondit : Monfeigneur, votre bonté » m'achevé : je fçais que le rôti à man»qué à deux tables. Point du tout; dit •> M. le Prince , ne vous fâchez pas ; rout »va bien. La nuit vinr-, le feu d'artifice wne réufïït pas -, il fut couvert d'un ionuage-,...\n...fou» per du Roi, II répondit ; Monfeigneur « Ll V. IL C MAP. III. 10 j • votre bonré m'achevé; je fais que le » rôti a manqué à deux tables. Point du w tout, dit M. le Prince , ne vous fâchez «pas , tout va bien. La nuit vint, le feu «d'artifice...\n...n'étoit si beau que le souper du Roi. Il répondit : Monseigneur, votre bonté m'acheve ; je sais que Je rôti a manqué à deux tables. Point du tout , dit M. le Prince , ne vous fâchez point , tout va bien. Minuit vint r le feu d'artificeneréussit pas , il fut couvert d'un nuage; il...\n...plus beau que le souper du roi. » II repondit : « Monseigneur, votre bonté m'achève ; je sais » que le rôti a manqué à deux tables. — Point du tout, » dit M. le prince, ne vous Sctiez point, tout va bien. » Minuit vient : le feu d'artifice ne réussit point ; il fut couvert...\n...n'étoit si beau que le souper du Roi. Il répondit : Monseigneur, votre bonté m'achève; je sais que le rôti a manqué à deux tables. Point du tout , dit M. le Prince , ne vous fâchez point, tout va bien. Minuit vint, le feu d'artifice ne réussit pas , il fut couvert d'un nuage; il...\n...n'étoit si beau que le souper du Roi. Il répondit : Monseigneur , votre bonté m'achève ; je sais que le rôti a manqué à deux tables. Point du tout , dit M. le Prince , ne vous fâchez point, tout va bien. Minuit vint, le feu d'artifice ne réussit pas , il fut couvert d'un nuage; il...\n...rien n'était si beau que le souper du Roi. Il répondit: Monseigneur, votre bonté m'achève; je sais que le rôti a manqué à deux tables. Point du tout, dit monsieur le Prince, ne vous fâchez point, tout va bien. Minuit vint, le feu d'artifice ne réussit...