France numerique 2012, bouchees doubles pour une voie economique d'avenir... - Paperblog\nFrance numerique 2012, bouchees doubles pour une voie economique d'avenir...\nPublié le 20 octobre 2008 par Boukhari Nacereddine @argotheme\nCet article a été publié par POPULISCOOP, faites de votre Info. un scoop.\nAprès la tempête de la crise, Sarko ne revient pas à la case de l'effort national et reste pompier pris par l'incendie du monde capitaliste...\nCe n'est finalement pas Sarko qui a présenté le plan « France numérique 2012 ». 4ème roue de la charrette quand une récession met à\ngenoux le capitalisme. Pourtant c'est l'une des voies de la relance économique et l'atout majeur pour rehausser le rayonnement de la France\nLa France découvrira aujourd'hui, 20 octobre, une compilation de propositions que comporte le plan « France numérique 2012 ». Dans le contexte de crise, ce programme n'a pas été révélé il y a une semaine... Considéré comme l'un des axes de relance économique des pays développés, car l'industrie traditionnelle est désormais entre les mains des pays émergeants, les technologies de pointe ouvrent de nouvelles et réelles perspectives... Mais aussi culturelles.\nAvec 6% de son PIB, alors qu'à titre d'exemple 13% aux USA et bien plus de 17% en Corée pour ne citer que deux cas de nations de son rang, la France est à la traîne en matière d'économie numérique.\nPourtant du fait de la teneur culturelle de la technologie partout envahissante, la francophonie entre autres segments qui permet au pays de rayonner universellement, ce retard est désormais une urgence pour répondre aux nouvelles batailles économiques que se livrent les puissances dans le monde. Aux pays dits développés, il ne reste que de se consacrer pleinement aux innovations. Du fait que les activités traditionnelles d'industrie sont transférées aux pays émergeants. Là où savoir électronique et applications techniques s'associent, les pays comme la France ont de nouveaux champs encore inabordables par d'autres.\nLa France découvrira aujourd'hui un ensemble de propositions à travers le plan « France numérique 2012 ». Par lequel s'affichera une ambition égale aux objectifs atteints ailleurs avec ces outils ultramodernes. Et, par bien des bouchées doubles, il sera mis sur rails des chantiers générateurs de revenus ainsi que d'entreprenables labeurs ayant des objectifs concrets d'emplois et de croissance.\nConsidéré jusqu'à là, en ces jours de phobie plutôt et strictement occidentale devant la récession imparable, secondaire par rapport à la crise financière. Cette dernière est finalement identifiée sous sa vérité évidente d'un effondrement du capitalisme mercantile. Le projet "France numérique 2012" est présenté finalement en fin de matinée de ce 20 octobre.\nAprès que l'intervention du président Sarkozy, initialement prévue le lundi 13 octobre a été reportée sans aucune précision. Puis la conférence de presse d'Eric Besson, le secrétaire d'Etat au développement de l'économie numérique, prévue en après-midi du même jour fut, elle aussi dans un premier temps, à cause de la réunion extraordinaire du gouvernement à la même plage horaire, différée au lendemain mardi. Ni l'une ni l'autre, zappées par la houle de la panique face à ne ruine économique. Et rendez-vous a été donné au 20 du même mois si aucun aléa ne vienne...\nL'exposé, du chef de l'Etat, rendra public les 151 mesures élaborées et déjà formulées par le ministre concerné, nous y voilà.\nPropager l'usage à 99% le haut débit pour Internet à échéance du projet, qui est le but phare, soulève le lourd dossier de l'accessibilité de l'outil Web à toute la population afin de réparer la fracture numérique entre catégorie nantie et celle au pouvoir d'achat méritant d'être renfloué. Plus attendu par les citoyens et les observateurs préoccupés de ce volet de la communication sociétale, le pays tourne actuellement à 64% des foyers équipés d'ordinateurs.\nTrès dépendant de la fibre optique où la France est un leader très en vue en ce qui concerne la maîtrise de cette technologie, mais souffrant d'un déficit d'installation assez marquant, a seulement 54,2 des usagers qui disposent du haut débit. Ils étaient 44% en 2007, ce qui est déjà un bon considérable qui ne peut aller bien plus loin sans une action d'envergure. Sur ce dernier point, la Corée en fin d'année 2009 sera couverte à 99%. Notons que le haut débit multiplie par 5, soit le flux de 100 gigas bits.\nLes estimations avancent 10 milliards d'euros d'investissements source d'emplois et d'une activité économique pour sa réalisation. Ce coût incombe aux collectivités locales et à la caisse des dépôts et des consignations. Et dont les réseaux seront par la suite, loués à des opérateurs privés, de quoi voir de nouveaux revenus publics.\nL'autre volet de ce plan est la révélation des soutiens, aux plus démunis, concernant la généralisation de la TNT. Elle bute inéluctablement sur l'extinction de la radio et de télévision analogique en 2011. Et pour laquelle se posent aussi les conditions de ce redéploiement, particulièrement de la TV, sachant que nombreux foyers ne peuvent pas s'équiper des récepteurs.\nL'essentiel de « France numérique 2012 » comporte :\n1- Pour la téléphonie mobile, une 4ème licence sera proposée l'année prochaine. Elle créera un nouvel opérateur, histoire d'élargir la concurrence.\n2- La vente liée en matière de télévision sera réduite. Un abonné d'un autre fournisseur peut accéder à certains programmes sous monopole de leur acquéreur principal. Comme le cas du championnat de ligue 1 de football, entre les mains du fournisseur "Orange" et qui n'est visible que pour sa clientèle.\n3- L'acquisition d'ordinateur et d'une connexion Internet, accompagnée d'une formation, devrait coûter 1€ par jour aux plus démunis.\n4- Les travailleurs payés par chèque emploi service, peuvent régler par ce type de compensations salariales.\n5- L'administration pourra laisser à ses employés le matériel renouvelé.\n6- Le recyclage des équipements est encouragé.\n7- Une structure dite « Ordi. 2.0 » sera créée pour commercialiser des ordinateurs remis à neuf.


L'éphémère diminue la consommation de papier en entreprise - L'Atelier BNP Paribas\nAprès la feuille électronique, la nouvelle avancée en la matière est le papier réimprimable. Celui-ci affiche pour une durée de 24 heures l'encre qu'il reçoit. Un moyen pour les compagnies de réduire leur consommation.\nPour réduire la consommation de papier en entreprise, plusieurs solutions existent, comme la généralisation de l'envoi de courrier en interne par mail, ou la possibilité d'imprimer sur les deux côtés d'une feuille. Autre possibilité, adopter la solution lancée par Xerox : le papier réimprimable à loisir. Celui-ci, baptisé "erasable paper", propose aux contenus imprimés une durée de vie de 24 heures. Passé ce délai, l'encre s'efface et permet au papier d'être glissé de nouveau dans l'imprimante. Le laps de temps semble court mais, selon la société, 40 % de l'ensemble des feuillets imprimés termine dans la poubelle le jour même. Le papier en lui-même intègre une solution qui réagit à la lumière produite par une certaine longueur d'onde.\nUne encre solide et éphémère\nQuand il est dans l'imprimante, il produit ainsi des couleurs aux endroits en contact avec les ondes. L'encre utilisée est une encre solide. Le texte est imprimé sur un cylindre rotatif qui transpose ensuite la production sur la feuille. Ce procédé, combiné à d'autres technologies estampillées Xerox, permet, annonce la société, de gaspiller 90 % moins de produit que les techniques d'impression laser. Problème : une telle technologie pourrait faciliter la duplication de documents confidentiels. Sa capacité à "s'autodétruire" peut en effet rassurer les fraudeurs, qui limitent ainsi les risques d'être surpris avec de tels documents. A ce sujet, Xerox estime détenir une solution. Son dispositif inclut un système anti-fraude, qui dissuade l'impression ou le scan de documents protégés.\nDispositif anti-fraude embarqué\nLes contenus de ce type sont imprimés de manière à ressembler à une image en hologramme, qui nécessite un matériel particulier pour être déchiffrée, comme un lecteur ultraviolet. Xerox ne communique pas sur le prix de son papier réimprimable, ni sur la date de commercialisation. Celui-ci sera présenté à l'occasion de la Wired NextFest, qui se tient à Chicago jusqu'au 12 octobre. Reste à savoir si le procédé est viable à long terme, surtout à un moment où les solutions de papier électronique et d'écrans tactiles, qui permettent de visualiser et d'interagir à plusieurs sur un même document, se multiplient.


je me demande n°21822\nAuteur : arnold le 21/10/2005 20:35:20\nn°21822R0 - je me demande\nà quoi pouvait servir cet objet ??\nVoici un curieux objet en fer qui mesure 6 cm, pas de vis compris..il est traversé par deux axes et son centre est fileté...auriez vous des infos à son sujet ?\nAuteur : Lau 2 le 21/10/2005 20:38:07\nn°21822R1 - un tire bouchon?\nAuteur : thor le 21/10/2005 20:47:12\nn°21822R2 - on dirai\non dirai une tête de furet destiner à deboucher les canalisations.\nAuteur : Sitting-Bull le 21/10/2005 20:48:52\nn°21822R3 - Probablement................\nInstrument servant à retirer une balle en plomb d'un fusil à silex ou à percussion.\nAuteur : Sitting-Bull le 21/10/2005 20:52:00\nn°21822R4 - ET la voiçi............\nAuteur : arnold le 21/10/2005 21:00:32\nn°21822R5 - génial !\nBravo pour la rapidité, merci à vous pour les Id....mince, moi qui pensait qu' il s'agissait d'un bidule agricole..\nSitting Bull, pourrais tu me donner une datation STP ?\nAuteur : Sitting-Bull le 21/10/2005 21:17:09\nn°21822R6 - Roland tu cherche sur..........\nTire-bourre ou tire-balle, selon le règlement de 1767, il fait partie du petit équipement et se livre en même temps que le fusil. Il faut attendre l’arrivée de la baguette pour l’emploi du tire-bourre.\nLe tire-bourre est en acier de fusion, il se compose d’un corps garni de deux manches en spirale, et est percé en son axe d’un pas de vis susceptible de recevoir le petit bout taraudé de la baguette du fusil.\nLe tire-balle était un outil d’extraction, il retire du canon une balle qui n’avait pas été tirée . La pointe du tire-balle pénétrait dans l’épaisseur de la balle et donnait ainsi la prise nécessaire pour sortir la balle du canon.\nLe tire-bourre sert à retirer du canon quand on veut décharger le fusil, la bourre placée au-dessus de la charge de poudre et de la charge de plomb, et agit comme un tire-bouchon sur les bourres en papier employées pour le chargement.\nIl était aussi employé pour le nettoyage, on l’enveloppait alors de filasse pour cette opération\nVoila pour le modéle pour fusil et il existe un modéle pour pistolet.\nAuteur : arnold le 21/10/2005 22:48:34\nn°21822R7 - je suis épaté\nje ne pensais pas que ce modeste objet fut si important...c'est vrai que j'aurai pu chercher sur le net ,..mais c'est un tout autre plaisir de parler avec toi Sitting Bull ..merci pour toutes ces précisions que je vais noter et mettre en bonne place sous le tire bourre, dans ma vitrine.\nSi vous vous posez la question, c'est vrai mon prénom est bien roland...il y en a déjà un sur le forum et je ne voulais pas mettre un numéro dans mon pseudo ( j'ai rien contre) alors j'ai choisi un anagramme...vous pouvez m' appeler comme vous le voulez...sauf machinbidultrucmuche


Actualite Maître Urbanlaw avocats CAZAMAJOUR | Le dépôt de garantie peut-il couvrir des échéances de loyers impayés ?\nARTICLE AVOCAT Dépôt de garantie du bail d'habitation : versement, montant, rétention, durée et restitution\nLe dépôt de garantie peut-il couvrir des échéances de loyers impayés ?\nPar Urbanlaw avocats CAZAMAJOUR, Avocat - Modifié le 16-04-2021 - Blog : Blog Maître Urbanlaw avocats CAZAMAJOUR\nUn particulier avait donné à bail à des locataires, M. X et M.Y, une maison d’habitation. M.X avait donné congé à effet au 29 avril 2015. M.Y quant à lui a libéré les lieux le 4 janvier 2016.\nLe bailleur a néanmoins assigné les deux copreneurs solidaires en paiement d’un arriéré de loyers et de charges mais également en réparations locatives.\nLa Cour d’appel avait condamné M.X à payer les sommes de 4 091,33 euros et de 2 739 euros au bailleur. Le preneur arguait que le dépôt de garantie a pour objet de garantir l’exécution de ses obligations locatives par le locataire, au nombre desquelles figure celle de payer le loyer. Il faisait grief à l’arrêt d’appel d’avoir considéré que le dépôt de garantie ne devait être déduit des sommes dues dans la mesure où il n’a pas vocation à couvrir les échéances de loyer. ??La Cour de cassation base sa réponse sur :\n- l’article 7 de la loi du 6 juillet 1989 qui dispose que le locataire est tenu de payer le loyer et les charges récupérables aux termes convenus ;\n- l’article 22 de la loi du 6 juillet 1989 qui prévoit quant à lui que lorsqu'un dépôt de garantie est prévu par le contrat de location, il peut garantir l'exécution de ses obligations locatives par le locataire.??La cour de cassation casse l’arrêt d’appel sur le visa de ces articles. En effet, la cour d’appel, qui avait considéré que le dépôt de garantie n’a pas vocation à couvrir des échéances de loyer, a violé les textes susmentionnés dans la mesure où celui-ci a notamment pour objet de garantir le paiement du loyer.\nLire le le texte dans son intégralité\nMaître Urbanlaw avocats CAZAMAJOUR\nUn parc éolien constitue-t-il pour des riverains un trouble anormal de voisinage ?\nSimplification de la procédure d’expulsion des personnes occupants illégalement une résidence principale ou secondaire\nQuelle est la conséquence du défaut d’affichage en mairie d’une décision de préemption ?\nConsultez nos rubriques sur Dépôt de garantie du bail d'habitation : versement, montant, rétention, durée et restitution\nClassé dans le TOP100 des meilleurs cabinets d'avocats, UrbanLaw propose, depuis 25 ans, une expertise nationale en droit de l'urbanisme, droit immobilier et droit de l'environnement.Vous souhaitez des précisions ou un rendez-vous ? Contactez-nous : contact@urbanlaw-avocats.fr...\nBail d’habitation - Dépôt de garantie : dans quel délai ?\nL'obligation de loyauté du bailleur et les troubles de jouissance\nObligation du nouveau bailleur de restituer le dépôt de garantie


Je manage avec bienveillance à lire en Ebook, Chavanne, Truong - bande dessinée Ressources professionnelles Gestion et management\nJe manage avec bienveillance , livre ebook\nEyrolles - Paul-Marie Chavanne, Olivier Truong, Yves Desjacques\nJe crée des organisations et des processus sains\nJe développe les liens de confiance et de coopération dans l'équipe\nJe cultive les comportements managériaux bienveillants\nJe fais vivre la culture de la bienveillance\n« Manager avec bienveillance ? Cela tombe sous le sens ! Et pourtant… On perd souvent de vue l’importance du sens, du lien, de l’écoute, du feedback, de la remise en question… Un guide nécessaire pour tous les managers, qu’ils travaillent dans le public ou le privé ! »\nAgnès PANNIER-RUNACHER , secrétaire d’État auprès du ministre de l’Économie et des Finances\n« C’est de générosité, de transparence, de sincérité, de collectif qu’il s’agit. Un manuel résolument optimiste et accessible pour développer et muscler sa propre bienveillance et insu˚er cette vertu dans son organisation. »\nJean-Claude LEGRAND , DG des relations humaines L’Oréal\n« Les auteurs, forts d’une maîtrise conceptuelle incontestable, parviennent à dépasser les discours pour nous proposer un guide très bien construit de la mise en œuvre de la bienveillance en entreprise. L’exercice est réussi : non seulement on y croit, mais on sait désormais comment faire ! »\nBernard RAMANANTSOA , DG honoraire de HEC\n« La bienveillance en pratique, théorisée… avec bienveillance pour le lecteur grâce à une démarche pédagogique des plus heureuses ! »\nDag RASMUSSEN , PDG de Lagardère Travel Retail\nPaul-Marie Chavanne est PDG d’une entreprise internationale dans la logistique.\nYves Desjacques est DGA et DRH d’un grand groupe de services.\nOlivier Truong est membre du comité exécutif et directeur Culture et Bienveillance d’une entreprise internationale dans la logistique.\nPaul-Marie Chavanne, Yves Desjacques et Olivier Truong Illustrations d’Antoine Chereau\nCréation de maquette et mise en pages : Florian Hue\nPartie I Je crée des organisations et des processus sains\nFiche 1 – Je définis des organisations claires et sans équivoque\nFiche 2 – Je nomme les bonnes personnes aux bons endroits\nFiche 3 – Je simplifie et je clarifie les procédures internes\nFiche 4 – Je mets en œuvre les principes de responsabilité et de subsidiarité\nFiche 5 – Je veille à l’efficacité de l’organisation en mode projet\nPartie II Je développe les liens de confiance et de coopération dans l’équipe\nFiche 6 – Je donne la parole à chacun\nFiche 7 – J’éclaircis les malentendus\nFiche 8 – J’identifie la performance individuelle dans la performance collective\nFiche 9 – J’invite les équipes à construire leurs règles de fonctionnement\nFiche 10 – J’habitue mon équipe à parler vrai\nPartie III Je cultive les comportements managériaux bienveillants\nFiche 11 – Je crois en mes collaborateurs et je les soutiens\nFiche 12 – Je donne du sens aux missions de mes collaborateurs\nFiche 13 – Je donne de l’attention et de la considération\nFiche 14 – Je fais des feedbacks constructifs\nFiche 15 – Je crée de la sécurité émotionnelle\nFiche 16 – Je reconnais le travail de mes collaborateurs et je les remercie\nFiche 17 – Je cherche à être juste et équitable\nFiche 18 – Je fais vivre la politesse et la cordialité\nFiche 19 – Je cultive l’exemplarité\nFiche 20 – J’encourage les initiatives\nPartie IV Je fais vivre la culture de la bienveillance\nFiche 21 – Je recadre les comportements déviants\nFiche 22 – Je réduis les irritants\nFiche 23 – Je suis vigilant dans les moments clés\nGuide synthétique du management bienveillant\nÀ nos familles pour leur affection.\nÀ tous ceux qui ces deux dernières années nous ont aidés dans notre réflexion sur le thème de la bienveillance, avec qui nous avons échangé, fait des recherches sur le sujet, animé des débats et des conférences… Nous aimerions saluer notamment David Autissier, Emily Metais, François Grisoni, Charles-Henri Besseyre des Horts, Fabien de Geuser, Roland Reitter, Frank Bournois, et Maurice Thévenet.\nUn merci spécial à Morgane Mangeon pour sa relecture patiente et exigeante.\nUn merci à toute l’équipe éditoriale d’Eyrolles pour sa confiance et son aide dans ce projet, avec en premier lieu Marie-Cécile de Vienne, Constance Grelet et Sabine Jacquier.\nNos remerciements à Agnès Pannier-Runacher, Dag Rasmussen, Jean-Claude Legrand et Bernard Ramanantsoa, pour avoir accepté de donner leur avis sur notre ouvrage.\nNos remerciements à Antoine Chereau pour toutes les illustrations.\n« Manager avec bienveillance ? Cela tombe sous le sens ! Et pourtant...\nDans des environnements où le résultat est la mesure unique du succès et où les urgences rythment la journée, on perd souvent de vue l’importance du sens, du lien, de l’écoute, du feedback , de la remise en question... de tout ce qui nourrit le plaisir quotidien au travail, ainsi que de la motivation qui fait l’engagement personnel et la performance collective sur le long terme. Un guide nécessaire donc, pour tous les managers, qu’ils travaillent dans le public ou dans le privé ! »\n« La bienveillance en pratique, théorisée… avec bienveillance pour le lecteur grâce à une démarche pédagogique des plus heureuses !\nLa preuve par la pratique que la bienveillance, loin d’être un signe de faiblesse, est un état d’esprit positif qui renforce à la fois l’efficacité et le plaisir au travail ! »\n« La bienveillance est cette attitude vitale qui engage et permet à chacun de donner le meilleur de soi. L’avenir de nos organisations en dépend. Mais si la notion de bienveillance fait l’unanimité, sa pratique, elle, ne va pas de soi. Ce n’est pas une histoire de bons sentiments, de managers sympas, ou de Chief Happiness Officer. C’est de générosité, de transparence, de sincérité, de collectif qu’il s’agit, des valeurs dans lesquelles je crois profondément depuis trente ans et dont il est question dans cet ouvrage. Sa force est d’aborder les multiples visages de la bienveillance : quels comportements individuels ? quelles structures ? quelles règles du jeu collectif ? Un manuel résolument optimiste et accessible pour développer et muscler sa propre bienveillance et insuffler cette vertu dans son organisation. Merci à ses auteurs de m’en avoir ouvert les pages. » Jean-Claude Legrand, directeur général des relations humaines chez L’Oréal\n« Nombreux sont les dirigeants d’entreprise – et les chercheurs en gestion – qui proclament, depuis quelques années, l’importance de la bienveillance dans la gestion des ressources humaines. Dans Je manage avec bienveillance , les auteurs, forts d’une maîtrise conceptuelle incontestable, parviennent à dépasser les discours pour nous proposer un guide très bien construit de la mise en œuvre de la bienveillance en entreprise. L’exercice est réussi : non seulement on y croit, mais on sait désormais comment faire !\nBernard Ramanantsoa, directeur général honoraire d’HEC\nCet ouvrage se veut un guide pratique à l’usage de tous ceux qui ont pris ou vont prendre la responsabilité de manager une équipe, qu’elle soit grande ou petite. Il s’adresse aussi à tous ceux que le management intéresse, d’une manière ou d’une autre, qu’ils soient formateurs, enseignants, conseillers en organisation, gestionnaires de ressources humaines ou, bien sûr, dirigeants.\nParce que c’est un guide, on y trouve ce que l’on y recherche. Comme tous les guides, il ne prétend pas tout dire sur les sujets évoqués, mais plutôt susciter chez le lecteur l’envie d’approfondir certains d’entre eux. Un point important a guidé notre réflexion : la conviction que la bienveillance n’est pas soluble ou, à l’inverse, exhalée uniquement par l’organisation. Cette dernière impacte grandement le cadre de la bienveillance, mais elle n’en est pas le cœur. L’essentiel tient à la personne humaine et la façon dont elle est respectée.\nIl n’y a pas un grand intérêt à lire l’ouvrage de la première à la dernière page, comme un roman. En revanche c’est un exercice très utile de parcourir le sommaire, avec attention, en se laissant interpeller par la musique des mots qui constituent les titres des fiches.\nPour la plupart des lecteurs, ce parcours attentif du sommaire devrait normalement provoquer deux types de réaction : l’une d’adhésion spontanée à la formule résumant tel ou tel titre de fiche, l’autre de résistance devant certains mots employés ou les idées qu’ils suggèrent.\nNous conseillons fortement au lecteur de commencer par les fiches qui suscitent son adhésion et son intérêt spontanés. Tout simplement parce que l’émotion ressentie à cette occasion manifeste un désir vrai, profond, sincère d’approfondir les sujets correspondants. Et que l’être humain est ainsi fait qu’il ne progresse que si ce qu’on lui propose vient toucher en lui un vrai désir d’en savoir plus.\nUne fois ce premier exercice réalisé, nous invitons le lecteur à poursuivre par le deuxième, qui consiste à lire les fiches dont les intitulés, dans le sommaire, ont suscité une sorte de résistance intérieure. Tout simplement parce que cette résistance révèle quelque chose à dénouer dans l’esprit ou dans le cœur du lecteur. Et que l’être humain est ainsi fait qu’il lui faut faire un effort de volonté pour aller au-devant des sujets qui le perturbent.\nEnfin, comme tous les guides, celui-ci peut être facilement consulté par le lecteur lorsque, sur un sujet précis, il souhaite en savoir plus et faire le point.\nC’est donc un livre qu’il est bon d’avoir à portée de main.\nSi la bienveillance existe dans les comportements des individus, leurs manières d’être et d’agir, celle-ci se développera d’autant plus que l’organisation le permettra. Créer des organisations et des processus sains revient à simplifier l’organisation, à la rendre agile, et constitue sans doute le défi majeur à relever pour les années à venir dans un monde globalisé où la technologie impose une adaptation immédiate. Tous les grands chefs d’entreprise ne parlent que de cela. Lou Gerstner, mythique patron d’IBM dans les années 1980, écrivait : Who says elephants can’t dance ? 1 Mais tout ne repose pas sur les seuls patrons ; chaque manager peut, à son niveau, se poser la même question : « Comment rendre mon équipe plus agile ? »\n» Le danger des strates hiérarchiques\nLe premier écueil tient à la structure de l’organisation. Un grand patron d’entreprise nous expliquait que la meilleure façon de rendre malheureux ses collaborateurs était de mettre en place une immense structure pyramidale, où ceux qui se trouvent en bas de l’échelle ont l’impression que jamais rien ne pourra remonter au sommet de la structure hiérarchique, que leurs idées ne seront jamais utilisées au plus haut niveau. Ceci pouvant entraîner un désengagement des employés – « Après tout, on se fiche bien de ce que je peux penser » – et conduire à une forme de cynisme par rapport à l’entreprise. L’autre conséquence est le développement de stratégies individuelles, pour « by-passer » la chaîne de commandement et parvenir à faire passer ses idées auprès des décideurs qui se trouvent plusieurs niveaux hiérarchiques au-dessus. Ces stratégies sont souvent mises en place aux dépens du bon fonctionnement des équipes auxquelles appartiennent ces collaborateurs, et plus globalement de l’entreprise. Que de pertes d’énergie !\nLes dirigeants auront du mal à obtenir des feedbacks du terrain car les informations seront noyées dans les niveaux intermédiaires. Certains états-majors seront coupés de ce qui se passe réellement dans les strates inférieures. Chacun préférera cacher à ses supérieurs les actions qui n’ont pas fonctionné, et ce en particulier dans les entreprises où s’est développée une « culture de la sanction ».\n» Trop ou trop peu de collaborateurs « en râteau »\nLe deuxième écueil réside dans le fait d’avoir trop peu de collaborateurs « en râteau ». Dans ce cas de figure, le responsable aura potentiellement tendance à être en permanence « sur leur dos », ce qui leur donnera le sentiment d’être surcontrôlés et risque de mettre leur autonomie en défaut.\nA contrario , gérer de trop nombreux collaborateurs en direct occasionne du stress, une difficulté pour le manager à avoir une plus-value efficace en raison de l’abondance des dossiers ; et bien souvent, conséquence de cette dilution, les collaborateurs en viennent à douter de la compétence de leur chef et de son utilité.\n» La nécessité d’une pérennité\nDans les organisations, la possibilité de changer de métier et d’explorer de nouvelles compétences est facteur d’épanouissement, de développement et de croissance individuelle. Il n’en reste pas moins qu’une trop grande rotation du personnel incite les collaborateurs qui souhaitent être promus à se fixer des objectifs sur le court terme, à démontrer leur performance (profit, productivité, etc.), plutôt qu’à chercher à inscrire leurs travaux dans le temps. Bien entendu, en cas d’erreur d’orientation, il est de bon sens de chercher à occuper de nouvelles fonctions dès que possible. Cependant, si les collaborateurs vont et viennent en permanence et qu’il n’y a pas de stabilité suffisante dans l’équipe, ils seront là uniquement pour faire valoir leurs compétences et se faire remarquer. Leurs actions seront guidées par le court terme, et non par l’intérêt à moyen ou long terme de l’entreprise. L’organisation a donc intérêt à instiller une culture du « Eat what you cook » , c’est-à-dire à inciter les collaborateurs à rester suffisamment longtemps sur un poste pour en maîtriser l’écosystème et les enjeux, et pour observer les résultats de leur action.\n1. HarperBusiness, 2002.\nJe définis des organisations claires et sans équivoque\nAu fil des années, nous avons pu constater les souffrances qui se créent lorsque les responsabilités sont floues, lorsque les managers reviennent en permanence sur leurs décisions, donnent des informations à certains collaborateurs et pas à d’autres, soufflent le chaud et le froid… Que d’incompréhensions, que de mal-être, que de conflits auxquels il faut remédier !\n» Les périmètres d’action\nLes difficultés au sein des entreprises résident souvent dans un fonctionnement trop « siloté » : le département A ne sait pas ce que fait le département B, et même à l’intérieur du département A, on ne sait pas très bien ce que fait son collègue. L’idée est de rendre très lisibles et compréhensibles les intitulés de fonction et les missions qu’ils recouvrent.\nIl en découle que ne peuvent coexister des fonctions dont les intitulés sont tellement proches que l’on a tendance à croire que les missions se superposent. La réalité est que dans ce cas, les périmètres de responsabilités et les territoires d’actions sont effectivement souvent similaires.\nQuand les territoires de chacun sont flous, les jeux d’influence et les guerres politiques commencent à se développer entre les individus et provoquent de fortes tensions dans l’environnement de travail. Penser que des collaborateurs peuvent s’entendre d’euxmêmes sur un territoire d’action relève de la gageure. Même si les acteurs se connaissent depuis longtemps, les tensions s’avivent pour déboucher sur des conflits potentiels, car les mécanismes de préservation de territoire s’activent, et chacun a tendance à voir en l’autre un adversaire potentiel. La culture de bienveillance s’en trouve balayée. Valéry Giscard d’Estaing affirmait qu’« aucune société ne peut vivre sans un idéal qui l’inspire ni une connaissance claire des principes qui guident son organisation » 1 . De la même manière, aucune entreprise ne peut bien fonctionner sans clarté dans son organisation. Dans ce contexte, clarifier les responsabilités permet à terme de diminuer les frottements et ainsi les conflits.\nCeci constitue le préalable pour permettre aux acteurs de coopérer. Dans le cas contraire, la nature ayant horreur du vide, des stratégies individualistes s’instaurent, et mettent à mal les valeurs d’entraide et les bénéfices des actions collectives prônées par le management. Les collaborateurs en viennent alors à observer un profond décalage entre les messages portés au plus haut niveau et ce qu’ils vivent au quotidien. Comment collaborer dans un contexte où chacun tente de mettre des bâtons dans les roues de ses collègues pour récupérer leurs projets ?\n» La notion d’imputabilité\nÉtablir la clarté des territoires nécessite du courage et un travail de précision. Du courage parce qu’il faut revisiter les rôles et dépasser les habitudes. De la précision parce que la réussite réside dans l’analyse fine des périmètres de responsabilité et des relations entre le responsable d’une équipe et ses membres, ainsi que des interactions entre l’équipe et les autres parties prenantes de l’entreprise concernées par le sujet.\nConcernant l’organisation de chaque équipe, la notion d’« imputabilité » au sens où l’emploie Ricœur 2 nous est chère. Elle signifie permettre à chacun de « rendre compte » et d’être véritablement garant de son action. Nous pensons que cette philosophie de l’imputabilité doit guider les principes de structuration de chaque organisation.\nDans ce contexte se pose la question des niveaux hiérarchiques. Comment faire en sorte que les échelons à la base de l’organisation puissent avoir un impact et faire entendre leur voix ? Comment les managers peuventils bien calibrer les rôles de façon à faciliter les collaborations entre les équipiers ?\nÉviter les recouvrements de périmètre\nLe manager doit réfléchir à l’organisation de ses équipes en construisant stratégiquement le rôle de chacun et la manière dont il s’articule avec celui des autres membres. Trop souvent, ce travail est bâclé et plus de temps est passé à formaliser des fiches de missions pour leur donner de la consistance, qu’à en dessiner le contour précis et ajusté.\nLe manager doit rendre lisible et compréhensible le « qui fait quoi ».\nIl est intéressant de procéder en ouvrant le dialogue avec chaque collaborateur pour définir les périmètres d’intervention de chacun dans une cohérence d’ensemble. Cette étape est souvent passée à la trappe alors qu’elle est essentielle : elle nécessite de se confronter à la vision de l’autre et potentiellement de comprendre les frictions existantes.\nAnalyser et coconstruire une organisation claire\nLorsqu’un manager prend la direction d’une équipe dans une organisation déjà définie, il doit tout d’abord réaliser un diagnostic, et comprendre la situation en détail en analysant clairement les interactions entre les individus, les rôles et les missions de chacun. Les situations dans lesquelles les collaborateurs doivent coopérer et échanger de l’information nécessitent une attention particulière. Il en va de même pour les tensions et les rancœurs, parfois violentes, qui se sont cristallisées entre les individus. Le manager doit garder à l’esprit que ces rancœurs sont moins le fait de traits de caractère incompatibles que de territoires d’action qui n’ont pas été suffisamment éclaircis : même zone de responsabilité, objectifs antagonistes, etc. Une fois cet état des lieux réalisé, le manager a intérêt à coconstruire collectivement avec ses équipes une structure simplifiée : organigrammes clarifiés, titres de fonctions lisibles, procédures et modes de décision optimisés... Il aura alors pour rôle de réguler la parole entre ses collaborateurs, afin de s’assurer que chacun puisse s’exprimer en confiance. Participer activement à la révision de l’organisation permettra à chacun d’identifier facilement son rôle au sein de l’équipe et les missions qui lui incombent, et donc de fluidifier les modes de fonctionnement dans l’équipe.\nUne équipe ne fonctionne que rarement en autarcie dans une organisation. Même si celle-ci est très « silotée », les interactions avec les fonctions support sont quasi quotidiennes (ressources humaines, achats, contrôle de gestion…) et parfois sources de tensions. En outre, les projets transverses se développant, il n’est pas rare que des groupes de travail temporaires soient formés autour d’un projet, intégrant des membres d’équipes variées, venant parfois d’autres entités, départements ou directions, aux habitudes et fonctionnements souvent différents.\nSi un manager souhaite réduire les tensions vécues au quotidien par ses collaborateurs, fluidifier les modes de fonctionnement et les relations entre eux constitue bien une première étape, mais il a tout intérêt à ne pas restreindre sa démarche à la seule sphère de son équipe. Il peut aller plus loin en entamant des discussions avec les différentes parties prenantes avec lesquelles ses collaborateurs sont en interaction. Souvent, la raison de ces tensions sera une fois encore une mauvaise définition des rôles et responsabilités des membres des groupes de travail. Clarifier le « qui fait quoi » et les processus de validation et de prise de décision aidera chacun à savoir quelle est sa place.\nNommer clairement des responsables\nLe lancement d’un projet, avec la constitution d’un groupe de travail, est un moment clé pour structurer des modes de fonctionnement clairs pour tous. Nous verrons dans la fiche 5 que plusieurs bonnes pratiques permettent d’en assurer un fonctionnement efficace. Afin d’éviter toute confusion des rôles pour ce qui est de la gouvernance du projet, la première mission du manager est de placer à sa tête une personne qui en sera officiellement responsable. Nommer un responsable, c’est montrer sa confiance dans l’un de ses collaborateurs pour mener le projet à bien en autonomie. Il est important de définir clairement dans quels cas la personne responsable devra rendre des comptes ou demander une validation à son manager. Sans cela, ce dernier ne pourra s’attendre à ce que le responsable assume seul les succès et les difficultés rencontrés.\nToutefois, l’objectif ici n’est pas pour le manager de se défausser de ses propres responsabilités ; donner du pouvoir à un collaborateur ne le libère pas de son rôle d’encadrement et d’appui à ceux dans ses équipes qui le nécessitent. Il se doit donc de rester en soutien et conseil aux personnes en charge, afin de les épauler dans leur tâche si elles en ressentent le besoin.\nFaire challenger son organisation\nIl est toujours intéressant de solliciter le point de vue d’un tiers lorsque l’on souhaite prendre du recul sur le fonctionnement de son organisation. Un manager qui se lance dans cette démarche de révision peut ainsi présenter son organisation et ses processus actuels et/ou ceux auxquels il a abouti à des collègues extérieurs à son équipe. La discussion visera à les faire réagir afin d’identifier les zones qui resteraient à clarifier.\nOutre les bénéfices d’un regard extérieur, cette sollicitation sera l’occasion pour les collègues concernés d’échanger sur les bonnes pratiques que chacun a mises en place dans son équipe, afin de résoudre des problèmes probablement semblables d’une équipe à l’autre.\nEn résumé J’évite les recouvrements de périmètre. Je coconstruis une organisation claire. Je prends en compte toutes les parties prenantes. Je nomme clairement des responsables. Je fais challenger mon organisation.\n1. Valéry Giscard d’Estaing, Démocratie française , Fayard, 1976.\n2. Paul Ricœur, Parcours de la reconnaissance , Gallimard, coll. « Folio Essais », 2005.\n“ Clarifier le "qui fait quoi", les processus de validation et de prise de décision aidera chacun à savoir quelle est sa place. ”\nJe nomme les bonnes personnes aux bons endroits\nEn entreprise, on entend souvent l’adage selon lequel il faut « la bonne personne au bon endroit ». C’est une vérité de La Palice que l’on aurait du mal à nier. Mais recruter et promouvoir les bonnes personnes aux bons endroits est un sujet délicat, et il est fréquent d’entendre les uns et les autres se plaindre de l’incompétence d’un manager ou d’un collaborateur…\n» L’art du recrutement\nSélectionner et recruter est le travail le plus important d’un manager. Theodore Roosevelt disait que « le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses ». Les collaborateurs compétents et efficaces rendent la vie d’un manager bien plus facile. Ils permettent de huiler les rouages de l’organisation. Mais pourquoi est-ce si important de recruter ou de promouvoir une personne compétente ? Tout simplement parce que, si le sentiment autour d’un recrutement est que la personne n’est pas compétente ou légitime sur le sujet concerné, cela créera de l’incompréhension et de la méfiance vis-à-vis d’elle et du processus de recrutement. Se dégagera alors un sentiment de perte de confiance qui risquera de se généraliser : on pensera que les recrutements se font « à la tête du client ».\nLa difficulté de l’exercice tient à plusieurs paramètres. Le premier est la tendance que l’on a naturellement à recruter des personnes que l’on connaît et en qui l’on a confiance.\nOn préfère spontanément quelqu’un qui nous rassure sur le plan affectif, émotionnel, dans nos repères et habitudes, à quelqu’un seulement reconnu dans le domaine pour ses compétences techniques ou ses connaissances sur le sujet ou l’environnement concerné. Cependant, celui qui a notre préférence ne rassurera pas forcément les équipes, qui auront besoin d’arguments plus concrets pour accorder leur confiance. La légitimité repose sur l’expérience, la connaissance du domaine, la capacité managériale. Si le nouveau collaborateur ou manager ne répond pas à ces critères, l’embauche sera considérée comme du favoritisme renvoyant à une culture de la préférence.\n» Une question d’adéquation\nToute la difficulté tient donc dans la capacité à juger de la performance d’un candidat, qu’il soit interne ou externe à l’entreprise, sur un poste à venir. Trop souvent, on a l’illusion que le recrutement est un art basé sur l’intuition.\nCe n’est pas tout à fait juste. Un recrutement efficace repose avant tout sur une analyse très claire des compétences requises pour la mission. Mais il est vrai qu’il peut être risqué de se restreindre aux expériences inscrites sur un CV pour sélectionner un candidat, car certains éléments comportementaux et culturels peuvent tout autant remettre en cause le succès d’un recrutement. Prendre le temps d’interroger un candidat sur la dimension « soft » de ses compétences n’est pas superflu, quand l’on sait que 89 % des échecs de recrutement ne sont pas liés aux compétences techniques, mais sont le résultat d’une inadéquation entre le savoir-être du candidat, la culture d’entreprise, et l’équipe ou le manager 1 .\nLors d’un recrutement, d’une évolution de poste, la dimension culturelle n’est ainsi jamais à négliger. Une personne à l’aise dans l’environnement créatif et disruptif d’une agence de publicité ne s’épanouira peutêtre pas dans l’environnement plus ouaté des services administratifs d’une banque. La recherche montre que les employés qui partagent la culture de l’entreprise sont plus engagés et sont 48 % plus productifs 2 .\nTout ce processus revient donc à se poser la question de la plus juste adéquation entre les compétences techniques, les compétences comportementales, et la culture d’équipe et d’entreprise.\nDécrire la mission et les compétences recherchées\nIl convient pour commencer d’analyser minutieusement toutes les responsabilités du poste que le collaborateur devra occuper. Se prêter à décrire son périmètre d’action et à mettre en face les compétences techniques constitue une première étape indispensable. Mais il est aussi et surtout important d’identifier les comportements requis. Cette liste des activités et des compétences nécessaires servira ensuite de base d’analyse pour les CV reçus. On cherchera à y retrouver des points de convergence.\nVérifier la compatibilité des collaborateurs/candidats avec les compétences requises\nLors de l’entretien de recrutement pour un poste ou un projet, le manager doit prendre le temps de présenter aux candidats les missions et compétences requises, puis d’évaluer objectivement la compatibilité de leur profil avec les critères d’évaluation du poste. Il s’agit, plutôt que de questionner les compétences requises, de demander au candidat d’illustrer la manière dont il a mis en pratique ces compétences. Ce point de rigueur systématique est crucial et à creuser dans chaque entretien.\nTrop souvent, on s’arrête à une analyse technique du poste. La dimension du savoir-être, pourtant essentielle pour s’intégrer dans un collectif, est reléguée à une forme d’intuition. Il s’agit pourtant de procéder de la même façon que pour les compétences techniques, de passer en revue les compétences comportementales nécessaires au poste et de demander au candidat d’illustrer la manière dont il a su développer et approfondir ces compétences. Quitte à demander, quand c’est possible, un « assessment » (test de personnalité) ou des références extérieures, afin d’évaluer le candidat sur des compétences liées par exemple aux relations interpersonnelles : établir des relations coopératives, gérer les tensions, etc.\nVérifier l’adéquation des candidats avec l’équipe et la culture\nSi les compétences requises sont souvent le cœur des discussions menées lors d’un entretien, la capacité d’un individu à s’adapter à un environnement culturel déterminé est un indicateur clé de son succès sur un poste.\nCertains composent d’ailleurs leur équipe en faisant passer des tests de personnalité à ses membres, afin d’obtenir un panachage subtil entre des individus extravertis, minutieux, décideurs, réflexifs, imaginatifs, etc. Procéder ainsi peut s’avérer complexe et délicat. Nous encourageons cependant les managers à être vigilants afin de ne pas avoir des profils de personnalité trop homogènes et uniformes, car la diversité permet d’impulser une dynamique de créativité supplémentaire.\nPour savoir quels comportements et quelles postures rechercher lors des recrutements, le manager peut s’appuyer sur les valeurs et règles de vie définies dans son équipe (voir la fiche 9 ).\nConnaître les compétences et motivations de chaque membre de son équipe\nAu-delà du recrutement, connaître les compétences techniques et comportementales de ses collaborateurs est important pour les positionner au mieux sur les différents chantiers et créer des groupes de travail composés d’individus complémentaires. Le manager a également intérêt à cartographier les motivations de ses collaborateurs et à s’en servir pour distribuer les tâches. La combinaison de ces deux aspects, la compétence et la motivation, est la clé pour garantir la bonne réalisation des projets.\nEn résumé Je décris la mission et les compétences recherchées. Je vérifie la compatibilité des collaborateurs/candidats avec les compétences requises. Je vérifie l’adéquation des candidats avec l’équipe et la culture. Je connais les compétences et motivations de chaque membre de mon équipe.\n1. Étude de leadership IQ, Why New Hires Fail , 2005.\n2. Amy L. Kristof-Brown, Ryan D. Zimmerman, Erin C. Johnson, « Consequences Of Individuals’ Fit At Work : A Meta-Analysis of Person–Job, Person–Organization, Person–Group, And Person–Supervisor Fit », 2005.\nJe simplifie et je clarifie les procédures internes\nLes entreprises courent le risque du « surprocess » dans leur volonté de tout contrôler. On rêve en effet de disposer de solutions prêtes à l’emploi pour répondre à tous les types de problèmes qui pourraient survenir. Malheureusement, il est impossible de modéliser toutes les situations éventuelles, et le surcontrôle est même contre-productif. Si certaines organisations ne peuvent pas vivre sans procédures détaillées (on pense à l’industrie, au nucléaire, à la pétrochimie, etc.), toutes doivent chercher en permanence à clarifier et améliorer la lisibilité de celles-ci, afin que les collaborateurs en comprennent l’utilité, le sens et puissent les mettre en œuvre au mieux.\n» Le dosage du contrôle\nUne entreprise innovante est celle qui invente en permanence de nouveaux produits, métiers, modes de fonctionnement afin de répondre à des besoins qui n’ont pas encore été couverts, et souvent elle le fait parce que de nouvelles problématiques, que l’on n’avait pas envisagées, ont surgi. Vouloir tout rationnaliser par anticipation peut donc avoir pour conséquence de ralentir la capacité de réactivité de l’organisation, l’apothéose étant la fameuse « grève du zèle », où toutes les règles suivies à la lettre mènent à une paralysie de l’entreprise bureaucratique.\nOn citera volontiers la profusion de reporting. Celui-ci rassure surtout les managers qui sont persuadés que demander à leurs collaborateurs de réaliser un suivi détaillé de leurs activités les incitera davantage à atteindre leurs objectifs. Malheureusement, les énergies se perdent souvent à faire et refaire des remontées de chiffres et des reformulations de document, afin de maquiller la réalité pour répondre à ce qu’attend le manager d’un point de vue qualitatif mais aussi quantitatif. Les collaborateurs s’éloignent en réalité des tâches sur lesquelles ils devraient se concentrer, c’est-à-dire réaliser leur travail plutôt que de le justifier.\nLes processus de prise de décision dans les organisations, qu’elles soient grandes ou petites, simples ou complexes, reflètent également l’inefficience des processus qui quadrillent l’environnement de travail. Combien de demandes de validation mettent des jours voire des semaines à atteindre les niveaux hiérarchiques concernés, au risque de compromettre la réalisation de certains projets ? Combien d’initiatives se perdent dans le dédale des procédures et des comités de décision, laissant passer des opportunités pour l’entreprise et décourageant les collaborateurs d’innover ?\n» Les dérives de la « réunionite »\nPrenons le temps de nous attarder sur une illustration frappante de la perte d’énergie : les organisations sont le théâtre permanent de réunions qui servent d’endroit pour motiver ou démotiver. Les réunions sont censées être l’occasion pour un chef de recevoir et de partager des informations avec ses collaborateurs. Si elles sont courtes et ponctuelles, alors elles sont utiles et même nécessaires, car elles permettent de donner une perspective globale et une compréhension des sujets à tous les membres de l’équipe. Or, leur longueur, leur fréquence et leur productivité limitée sont un cancer pour les organisations, symbolisant les inerties et les procédures inadaptées.\nLa réunion commence avec dix minutes de retard et sans ordre du jour. Quelqu’un lance un sujet, puis chacun commente à haute voix ce qu’il en pense. Au bout d’un quart d’heure, les participants commencent à se concentrer sur leurs e-mails. Personne n’ose rien dire au chef car c’est un moment où il a ses troupes autour de lui. La réunion s’éternise en parlotte. Une heure, deux heures… trois heures quand le collectif est en forme, jusqu’à ce que Christophe prenne son courage à deux mains et prétexte un autre rendez-vous. Il lui en coûtera, lui qui est discret et qui n’ose pas dire grand-chose, mais ce genre de réunion est un vrai calvaire pour lui. Rien n’est vraiment décidé et rien n’est vraiment partagé. Car seuls ceux qui sont dans la boucle comprennent de quoi il retourne. Les autres font semblant d’écouter et se demandent pourquoi la réunion traîne toujours en longueur. C’est le prix à payer pour sa tranquillité.\nLes cadres d’entreprise passent en moyenne vingt-sept jours par an en réunion 1 … Si ce temps considérable permettait à chacun de sortir grandi de ces rencontres, il ne serait pas utile d’en parler. Malheureusement ce sont souvent des moments peu structurés qui, en fonction de celui qui les conduit, se déroulent plus ou moins efficacement.\nL’improductivité des échanges\nCertaines réunions ressemblent à des rencontres où chacun aborde les sujets qui le concernent, point de départ d’une discussion où tout le monde parle mais personne ne s’écoute. Quelle frustration quand la réunion dure des heures et que seules les personnes concernées par le sujet comprennent les tenants et les aboutissants au cœur du débat ! Si elle se résume à des verbiages continus et entremêlés, alors elle représente une perte de temps pour tout le monde.\nDans ces cas-là, des informations sont échangées mais sans être contextualisées, ce qui ne permet pas à l’ensemble des participants d’en tirer des éléments pertinents ni de participer de façon constructive à la discussion. Il n’est pas rare que ces réunions se terminent sans que les échanges n’aboutissent à des décisions concrètes. N’étant pas productives, elles sont peu respectueuses du temps et des besoins des collaborateurs de l’équipe. Les réunions de ce type, longues et inefficaces, voire inutiles, sont finalement davantage des occasions de sociabiliser que de faire avancer les projets.\nSi ces réunions se déroulent ainsi, c’est souvent parce qu’aucun ordre du jour n’a été fixé. C’est le cas en général des réunions d’équipe régulières, à date et heure fixes. Le responsable de l’équipe se satisfait de cette organisation qui ne lui demande pas de préparation en amont : pas d’agenda, pas de supports, pas de documents de travail. Or, sans ce préalable, il est illusoire qu’un débat constructif et argumenté sur un sujet puisse avoir lieu. Aucune décision n’est donc prise sur les sujets qui le nécessiteraient, ceux-ci n’ayant pas même été identifiés.\nLa réunion sans ordre du jour peut toutefois avoir un intérêt, dans certains contextes. Par exemple, en réunion d’équipe, le manager peut souhaiter faire le point sur la situation de chacun. En fixant une durée limitée aux échanges et en se portant garant que la parole de tous sera respectée, ces rencontres nerveuses et intenses permettent à chacun de partager de l’information et d’exprimer où il en est de son projet.\nUne autre variante consiste à établir un ordre du jour, mais à ne pas le tenir. Soit il ne contient que les points à aborder et non le temps accordé à chacun, soit personne n’a été désigné comme « gardien du temps ». On part du principe que le responsable d’équipe est le seul à avoir autorité sur le temps de parole, c’est donc à lui d’arbitrer, ou de confier explicitement cette tâche à l’un des collaborateurs. L’« arbitre », celui qui mène la réunion, a donc deux rôles : la gestion du temps et la régulation de la parole, des divagations et des attaques croisées.\nDans certaines organisations qui ont le culte de la confrontation, les collaborateurs s’attendent à se faire remettre à leur place à chaque parole prononcée qui n’est pas affûtée. Et il est parfois de bon ton, pour pouvoir briller, de rabaisser son interlocuteur.


Artisan ramoneur à La Genevraye tel: 01.64.04.36.25\nArtisan ramoneur La Genevraye 77690: pas cher\nLa délivrance d’un certificat de ramonage est indispensable pour de nombreuses raisons. Tout d’abord, ce document permet d’attester la sécurité des occupants d’un immeuble auprès de l’administration, mais aussi des compagnies d’assurance. Il permet aussi de savoir sur quelles parties de la cheminée ont été ramoné. Vous devez également savoir que ce certificat a une période de validité qui peut être soit de un an, soit de deux ans. Dans la ville de La Genevraye dans le 77690, la société Beautour le petit ramoneur est connue pour être un ramoneur professionnel qui propose des tarifs pas chers.\nLorsque vous devez faire appel à l’expertise d’un ramoneur, il faut être méthodique dans la recherche du meilleur prestataire. Avant tout, dressez la liste des ramoneurs professionnels agréés dans la ville de La Genevraye. Ces derniers sont ceux qui peuvent vous délivrer un certificat de ramonage. Ensuite, contactez-les pour leur demander à ce qu’ils vous dressent des devis. Comparez ensuite ces documents pour savoir qui sont ceux qui offrent des services à des prix abordables. Enfin, vérifiez celui qui a la meilleure réputation.\nRecourir aux services d’un artisan ramoneur est l’option la plus prudente si vous voulez nettoyer votre cheminée. Dans la ville de La Genevraye dans le 77690, confier vos travaux à un tel prestataire vous assure des services de qualité et conformes aux règles de l’art. En plus de cela, à la fin de l’opération, l’artisan ramoneur vous donnera un certificat de ramonage pour prouver que vous avez réellement nettoyé vos conduits de manière périodique. Si vous êtes à la recherche d’un artisan ramoneur, faites appel à l’expertise de Beautour le petit ramoneur.\nRamoneur de cheminée, la société Beautour le petit ramoneur propose ses services aux habitants de La Genevraye\nSise dans le 77690, l’entreprise Beautour le petit ramoneur est un ramoneur de cheminée qui est connu pour ses prestations de qualité exceptionnelle. Disposant d’un sens du professionnalisme, consciencieux et se souciant des besoins des clients, les équipes sur lesquelles s’appuie la société sont à la fois compétentes et expérimentées. L’entreprise Beautour le petit ramoneur peut être contactée que vous vouliez procéder à un ramonage régulier de votre cheminée ou à un ramonage de votre chaudière. En plus de cela, ses tarifs sont abordables.\nLa société Beautour le petit ramoneur est une référence pour les habitants de la ville de La Genevraye dans le 77690 en matière de ramonage. Grâce à sa technicité, son expérience, mais surtout à la qualité de ses services, elle occupe la place de leader dans son métier. S’appuyant sur des éléments compétents et soucieux des besoins des clients, l’entreprise propose également de tarifs pas chers pour un ramoneur professionnel. Si vous voulez profiter des services de cette entreprise, contactez-la rapidement et demandez à ce qu’on vous établisse un devis.\nFiez-vous à une entreprise de ramonage de cheminée pas cher à La Genevraye\nLorsque vous devez procéder à un ramonage de votre cheminée, la société Beautour le petit ramoneur réitère la nécessité de procéder à des comparaisons de prix auprès de plusieurs ramoneurs. En effet, chaque prestataire a ses propres tarifs. Pour information, il faut savoir que la méthode de ramonage, les dimensions du conduit ainsi que son état général sont les principaux paramètres pris en compte par le prestataire pour établir le prix final de l’opération. Dans la ville de La Genevraye dans le 77690, il est indispensable de demander des devis pour déterminer quel prestataire propose le tarif le plus économique.\nLe ramonage de poêle à bois est une opération qui doit être confiée à un ramoneur professionnel si vous voulez un service de qualité et conforme aux règles de l’art. il faut savoir que le ramonage de ce type de poêle doit intervenir de manière régulière pour pouvoir assurer son efficacité. En général, la réalisation de l’opération ne prend pas beaucoup de temps. Dans la ville de La Genevraye et ses environs, les ramoneurs professionnels prennent deux heures pour nettoyer votre poêle.\nDans la ville de La Genevraye, l’entreprise Beautour le petit ramoneur est un ramoneur qui propose des prix avantageux sur le plan rapport qualité-prix. En effet, ses prestations figurent parmi celles considérées par les clients comme étant professionnelles. Quelles que soient les difficultés rencontrées dans le cadre de la prestation, la société garantira un service impeccable. En plus de cela, il vous délivrera un certificat de ramonage en bonne et due forme une fois le travail effectué. Si vous voulez avoir de plus amples informations à propos de ses prestations, contactez-la.\nLe ramonage de conduit de cheminée de la chaudière doit être effectué tous les ans. Ce principe a été posé dans l’article 31.6 du règlement sanitaire départemental. Si le législateur est intervenu pour imposer cette obligation, c’est principalement pour lutter contre les intoxications au gaz carbonique. Cette technique permet également de lutter contre les défaillances de la chaudière. Pour la réalisation de l’opération, la société Beautour le petit ramoneur recommande de faire appel à un ramoneur implanté dans le 77690.\nEntretien de cheminée La GenevrayeRéparation de cheminée La GenevrayeDébistrage de cheminée La GenevrayeTubage de cheminée La GenevrayeRéparation pose de chapeau de cheminée La GenevrayeRamonage de chaudière La GenevrayeRamonage de cheminée La Genevraye


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Selon charles bonnet les grandes maisons de los angeles- où le rêve devient réalité contrairement aux habitudes des egyptiens, la colonisation du nouvel empire, commence par la destruction des lieux de culte et l’abandon total des nécropoles et de la ville. Le cours 1h30 à l’unité revient à 25 euros. Élevée sur un sous / sol garage de 49 m² avec espace buanderie proposant une très belle hauteur sous plafond. Corps : – ligne du dessus : a partir du cou elle descend légèrement pour se fondre harmonieusement dans le garrot; ensuite elle est droite et horizontale. Exemple de caligraphie réalisée par un artiste chinois musulman. Métallurgie de première fusion traditionnellement cette métallurgie était réalisée en 2 étapes grillage puis réduction, mais de nouveaux procédés pyrométallurgiques, en une étape, kivcet, q. Il ne faudrait pas que tu nous fasses une petite déprime ma fiancée me tire hors du lit. elle ne comprend pas pourquoi je ne me lève pas. L’emplacement de la meule n’était pas choisi au hasard. Prenez la dimension « spectacle » du basketball, poussez-là à son paroxysme proportions caricaturales, animations déjantées, ambiance de folie et vous obtenez nba jam. Inscription obligatoire et payante : 140 € pour 1 journée / 170 € pour 2 journées. Berthelot étudie l’installation de « bac à marée » à l’entrée de 3 plages, sorte de réservoirs creusés afin de permettre aux promeneurs de déposer les détritus les grandes maisons de los angeles- où le rêve devient réalité apportés par les marées hivernales. Malgré un parcours légèrement vallonné sur les 85 premiers kilomètres, ma moyenne avoisine 42 kmh, une promenade semble t-il, il n’y a pourtant pas de vent arrière, par contre mon pouls est assez haut ; 155 environ très stable je mets ça sur le compte du repos de la semaine et de la température.. Mutuelle auto-entrepreneur : quid de la loi madelin vous exercez en tant qu’auto-entrepreneur et c’est votre activité professionnelle principale. Consoenergie fait le point pour vous sur l’électricité autoproduite et sa revente totale ou. lire la suite. Le 19 novembre 2018 un stage de découverte et de perfectionnement de la musique assistée par ordinateur mao sera proposé par aveyron culture – mission départementale, samedi 8 et dimanche 9 décembre de 9 h à 17 h, à la maison de quartier lucie aubrac de gourgan à rodez. Conditions générales de location home / conditions générales de location.\nPrevious PostEn ligne lire Du bleu aux bleus- Grand Format\nNext PostOeuvres complètes- Tome 2, 1888-1913 : La philosophie de l'action et la crise moderniste - Grand Format epub


Halo Wars : nouvel artwork - Actu - Gamekult\nHalo Wars : nouvel artwork\nPar Puyo ( @puyogk) , le 16 novembre 2006 à 12h21\nMicrosoft a également diffusé une nouvelle illustration de son Halo Wars, pour poursuivre la célébration du cinquième anniversaire de son FPS chéri. Pour ceux qui auraient la mémoire courte, il s'agit du jeu de stratégie temps-réel annoncé au X06, un titre confié aux développeurs d'Ensemble Studios, passés maître dans l'art du STR avec la série des Age of Empires. Toujours pas le moindre indice en ce qui concerne la date de sortie.\nHalo Wars : nouvel artwork (13 commentaires) Voir la discussion complète sur le forum\nPosté le 16 novembre 2006 à 12h21 message mis à jour le 5 mars 2020 à 22h06\nMicrosoft a également diffusé une nouvelle illustration de son Halo Wars, pour poursuivre la célébration du cinquième anniversaire de son FPS chéri. Pour ceux qui auraient la mémoire courte, il s’agit du jeu de stratégie temps-réel annoncé au X06, un titre confié aux développeurs d’Ensemble Studios, passés maître dans l’art du STR avec la série des Age of Empires. Toujours pas le moindre indice en ce qui concerne la date de sortie.\nPosté le 16 novembre 2006 à 12h55\nj’espère qu’on aura un jeu à la démesure des FPS, parce que Age of Empires III c’est pas non plus un nerveux du genre ^ ^\nPrend toi un medieval II total war ou attent Supreme Commander! :o\nPosté le 16 novembre 2006 à 13h23\nson FPS chéri.\nMoi aussi je t’aime mon roudoudou! Même si je te déteste en même temps : foutue connexion (« au non je suis pas l’hote! ») et foutu cheaters!\nMoi Halo 3 c’est comme la Wii dans South Park, je crois que je vais me cryogéniser!\nPosté le 16 novembre 2006 à 13h28\nJe pense que ça peut faire une très belle exclusivité qui donnera envie aux PCistes d’avoir une 360.\nPosté le 16 novembre 2006 à 13h37\nC’est pas vraiment Halo Wars mais ça devrait vous plaire http://www.halobase.de/screenshots.php?blam=4&c=200611\nPosté le 16 novembre 2006 à 13h41\nle site semble saturé.\nSinon j’aime bien ta signature! un truc que l’on apprend en cours si je me souviens bien (phylo?)\nPosté le 16 novembre 2006 à 13h53\nC’est une image déjà vu mais en Hi-res, source canardplus.\nPerso j’ai hate de voir les commandes de Halo Wars.\nPosté le 16 novembre 2006 à 14h01\nj’attends deja SupCom et Total War je le prendrais un de ces 4… quand ma machine sera suffisante\nPosté le 16 novembre 2006 à 14h02\nje ne l’avais pas encore vue! y a pas de réelle inovation app’. j’ai aussi l’impression que les perso saute plus haut! ou alors c’est le cadrage d’un mort étendu par terre?\nPosté le 16 novembre 2006 à 17h59\nNan c’est juste qu’il y aura des tremplisn à la Quake dans ce Halo3 :o\nOu alors c’est peut etre un rocket jump\nles coups de crosse plongés c’est mon petit plaisir secret! lol\nPosté le 16 novembre 2006 à 18h22\nC’est vrai qu’un RTS sur console ça donne autant envie qu’un fps consoles pour les pécéistes ^^ C’est la maniabilité le + important…


BIM, une aubaine pour les couvreurs - Derbigum France\nDe nombreux projets de construction font désormais usage de modèles 3D , aussi appelés BIM (« Building Information Modeling »). Ils permettent aux différents intervenants de communiquer plus efficacement les uns avec les autres à propos du projet de construction. C’est un système dont les couvreurs bénéficient également. Quelques explications.\nLa technologie BIM existe depuis une quinzaine d’années. Elle implique que toutes les informations relatives à un projet de construction sont rassemblées dans un modèle numérique graphique. Le BIM comprend ainsi les plans en 3D du projet de construction, mais aussi des détails techniques, des informations budgétaires, du suivi du projet… Tous les intervenants au projet (le client, l’architecte, l’entrepreneur, les installateurs…) peuvent ainsi facilement donner leur avis et utiliser le BIM comme véritable outil de concertation numérique. En centralisant toutes les informations, le risque de malentendu est considérablement réduit.\nLe principal avantage du BIM est évidemment sa clarté. Plus besoin de s’embêter avec des plans en deux dimensions : les acteurs concernés reçoivent une proposition claire en 3D contenant des informations sur le planning, les budgets, les quantités nécessaires, les propriétés techniques des matériaux de construction, etc. Cette clarté assure évidemment un processus de construction fluide et efficace, qui génère un gain de temps considérable. Les frais liés aux erreurs diminuent également. En outre, il est très facile de travailler avec le BIM. Les dessins et rendus numériques, ainsi que les modèles en 3D, étaient des tâches autrefois réservées aux experts techniques. Mais grâce au BIM, elles s’en trouvent grandement simplifiées.\nLes couvreurs et BIM\nEn matière d’aménagement de toiture, le BIM offre également de nombreux avantages. Les couvreurs peuvent ainsi examiner précisément la construction du bâtiment pour prendre en compte ses particularités. Ils peuvent aussi donner leur avis via le modèle, afin que les autres parties sachent exactement ce qu’il en est. Depuis quelque temps, Derbigum a mis au point sa propre bibliothèque BIM. Outre les produits Derbigum les plus courants (avec documentation et caractéristiques techniques françaises), elle contient 11 systèmes de toiture pouvant être directement utilisés. Vous pouvez consulter la bibliothèque pour tous les projets BIM au format Autodesk Revit.


Dernière édition le 19/10/2021\nAu cours des vingt dernières années, la technologie a fait son entrée dans toutes les branches de l’économie. Et sans surprise, l’industrie des casinos en ligne a largement bénéficié de l’essor des nouvelles technologies ! La montée en puissance d’internet a, par exemple, favorisé la création de méthodes de paiement en ligne mais aussi l’établissement de nouvelles unités monétaires. Les crypto-monnaies, des devises 100 % virtuelles, en font partie.\nLes crypto-monnaies sont des devises en ligne décentralisées non soumises aux grandes banques mondiales, qu’elles soient publiques ou privées. Les crypto-monnaies permettent de réaliser des achats en ligne, de payer des services et peuvent même être échangées contre des euros, des dollars ou de l’argent papier. Parmi les cryptomonnaies les plus connues, on trouve le Bitcoin, l’Ethereum, le Dash ou encore le Litecoin.\nLes crypto-monnaies sont devenues des méthodes de paiement très populaires sur les casinos en ligne en raison des nombreux avantages qu'elles offrent. Voyons lesquels ci-dessous.\nLes 4 avantages de jouer sur des crypto-casinos\nLes casinos en ligne qui acceptent les crypto-monnaies telles que le Bitcoin ont le vent en poupe en 2022. Pour comprendre les raisons de leur succès grandissant, il faut s’intéresser à quatre aspects précis.\n1. Des dépôts sécurisés\nLa technologie blockchain sur laquelle reposent les crypto-monnaies est totalement transparente et sécurisée. En effet, les transactions en crypto-monnaie sont documentées et apparaissent sur une sorte de grand livre public. Aussi, tous les mouvements financiers peuvent être consultés par le public ! Mais cela ne veut pas dire que les transactions ne sont pas anonymes. En effet, tandis que la transparence est totale et permet de résoudre n’importe quel litige qui pourrait survenir, les données des utilisateurs sont protégées et n’ont aucune chance d’être dérobées par un hacker.\n2. Des paiements ultra-rapides\nLa technologie blockchain permet des paiements beaucoup plus rapides qu’avec les méthodes de dépôt ou de retrait traditionnelles. Les temps de traitement sont réduits au maximum car il y a moins de procédures de vérification. En effet, la technologie blockchain est, de par sa nature intrinsèque, hautement sécurisée. Il n’y a donc aucun contrôle superflu !\n3. Des limites de retrait plus élevées\nLes High-Rollers sont ravis d’utiliser la crypto-monnaie sur les casinos en ligne car elle leur permet de retirer plus de gains en moins de temps. En effet, avec le Bitcoin et les autres crypto-devises, les limites de retrait sont beaucoup plus élevées !\n4. Une méthode de paiement pérenne\nEn raison de leurs nombreux avantages (paiements plus rapides, limites plus élevées, sécurité, anonymat, etc.) les crypto-monnaies contribuent à l'avenir des jeux de casino en ligne. Les crypto-devises sont bien parties pour s’installer durablement sur les plateformes de paris en ligne. Après tout, ce n’est pas pour rien que de plus en plus de sites iGaming proposent le Bitcoin et consorts !


Serrurier Orcemont 78125 - ATS Rénovations appartements Paris\nArtisan » serrurier Yvelines » Serrurier Orcemont 78125\nvous êtes à la recherche d’un serrurier compétent pour votre soucis de serrurerie ? Les artisans de cette entreprise sont à votre complète disposition. Tout ce que vous avez à faire, c’est de les appeler, que ce soit pour une prise de rendez-vous ou pour une intervention en urgence.\nDisponible de jour comme de nuit, votre serrurier intervient dans les plus brefs délais pour tout problème relatif aux serrures de votre habitation. Que ce soit pour une porte claquée de manière inopinée, pour la réparation d’une serrure suite à un cambriolage, pour le changement de la serrure suite à une perte de clef ou à une effraction, pour le changement ou la rénovation d’une serrure endommagée, votre serrurier existe !\nIl vous dépanne en vous procurant des solutions fiables et efficaces pour tous vos problèmes de serrurerie. Vous êtes sorti de votre maison sans votre trousseau de clefs et le bloc-porte a claqué ? Vous voilà à présent complètement bloqué devant celle-là ! Solliciter les services d’un artisan serrurier 24h/24h 78 vous permettra de regagner votre logement.\nSi vous avez perdu vos clefs et que vous êtes face à une porte verrouillée, pensez à appeler les services de votre Serrurier Orcemont 78125 24/24 78. Nos gestionnaires techniques de la serrurerie dans le département 78 se déplacent dans les plus brefs délais pour une intervention rapide et infaillible.\nDe nos jours, il existe différentes solutions qui aident à débloquer en toute simplicité la serrure d’une porte sans dégager le cylindre. Nos artisans sont équipés par conséquent d’une excellente maîtrise de ses différentes méthodes, ainsi que des solutions spécifiques qu’ils adapteront en fonction du modèle et du type de serrure par exemple.\nCe sont des techniques très pratiques qui vous éviteront de débourser des coûts inutiles dans le remplacement de serrures en cas de porte claquée par exemple. Notre entreprise dispose par ailleurs d’un stock de serrures qui nous permet de remplacer si besoin l’intégralité des serrures de votre habitation afin d’accroître votre sécurité, ainsi que celle de vos biens.\ncontactez votre Serrurier Orcemont 78125 de nuit bien équipé\n, ce genre d’incident arrive de temps en temps et l’on ne se sent plus en sécurité sous son propre toit. A l’aide du service remise en sécurité après effraction vous serez de nouveau serein. Ce service est agréé par les assurances, à cet effet vous vous sentirez rembourser par votre assureur selon votre contrat d’assurance habitation. Nous réparons les dégâts sur le bloc-porte et la serrure, et si le bloc-porte est entièrement endommagée, nous installons des équipements neufs. Bien sûr cette nouvelle installation est également remboursée et votre porte identique à la précédente sera posée seulement après 2-3 semaines. Pendant ce temps, vous disposerez d’une fermeture provisoire pour votre entrée. De toute évidence, un cambriolage est dû à des faiblesses ou une négligence. Pour ne plus en être victime, il vous faut une installation blindée. Dans ce but, nous avons des matériels robustes dans le but vous bénéficiez d’une défense idéale. Il s’agit de plaques de renfort pour serrure et porte, des cornières anti-pinces, des barres latérales, etc. Ces appareillages aident à combler les failles de votre porte préférentiellement. Avec ces différentes techniques vous êtes à l’abri de voyous.\nPourquoi blinder son bloc porte préférentiellement par un Serrurier Orcemont 78125?\nStatistiquement, 4 cambrioleurs sur cinq commettent leur effraction par le bloc-porte d’entrée. Il s’avère alors nécessaire de améliorer sa porte d’entrée par le blindage si l’on veut réduire les risques de cambriolage à son domicile. Ce travail doit impérativement être effectué par des professionnels des interrogations de blindage de porte. Une effraction est souvent commise par le cambrioleur a l’aide d’un pied-de-biche. Plus le bloc-porte parce qu’elle est blindée, oppose de la résistance face au cambrioleur, ce dernier abandonne rapidement son projet pour ne pas être surpris par les forces de l’ordre ou un voisin du propriétaire. cependant, si le pied-de-biche ne fonctionnait pas, il peut se rabattre sur la serrure. En prévention de ce risque, il faut disposer d’une serrure suffisamment elaborée et qui décourage les cambrioleurs qui utiliseraient les outils classiques de forcing des serrures. Les serrures selon leur résistance, peuvent résister 5 à 15 minutes voir plus. Les solutions de blindage sont diverses. Le client a le choix entre le chambranle de métal de la structure de sa porte et l’encadrement de métal encastré dans la maçonnerie. Il est également possible de recouvrir totalement de tôle de métal, le bloc-porte existante quel que soit le matériau de sa conception. Venez chez nous et nous vous poserons des blindages certifiés.


« La Revue » n°85 – Portrait de l’« hydre » jihadiste – Jeune Afrique\n« La Revue » n°85 – Portrait de l’« hydre » jihadiste\nMis à jour le 10 septembre 2019 à 17:16\nÀ travers une vaste enquête, Dominique Mataillet nous dresse le portrait de l’« hydre » jihadiste qui se régénère en permanence.\nDix-huit ans après le 11 Septembre, le nombre des combattants islamistes est quatre fois plus élevé. Chaque semaine, ou presque, le terrorisme islamiste frappe sur de nouveaux territoires, alors même qu’il a perdu ses derniers bastions dans sa terre d’élection que fut pendant plus d’une décennie l’aire irako- syrienne. Il prend des formes différentes et touche des régions d’autant plus inattendues que, du point de vue historique, il s’est construit contre des forces étrangères en terre d’islam. À son apogée, en 2014-2015, Daech contrôle un territoire de près de 100 000 km2.\nCe document nous permet également de décrypter les ressorts de l’islamisme, la religion n’étant qu’un alibi pour des groupuscules qui peuvent aussi se greffer, par ailleurs, sur des conflits locaux.\n• Le pouvoir des think thanks\nRadhi Meddeb nous plonge dans le foisonnant univers de ces organismes d’influence. Que recèle donc le barbarisme « think tank » ? Laboratoire d’idées ou lobby ? Dégagés des contingences du court-terme, les think tanks prennent le temps de la réflexion et de la prospective. Ils identifient d’autres manières de faire et testent des idées novatrices, auxquelles ils sensibilisent les acteurs politiques. De multiples structures s’abritent sous un tel label, pourvues par des groupes financiers puissants.\n• Iran, négocier ou non ?\nÀ Téhéran, le débat fait rage. Aucune discussion possible pour le commandant des Gardiens de la révolution. C’est compter sans l’étrange assouplissement de Mahmoud Ahmadinejad. Explications stratégiques du général Étienne Copel.\n• Les racines du Brexit\nSelon Frédéric Ferney, depuis longtemps, les Anglais sont plus forts quand ils se battent seuls. Contre Napoléon ou Hitler par le passé. Contre l’Europe aujourd’hui? Petite contribution à l’histoire singulière de la Grande-Bretagne et à la geste indécise du Premier ministre Boris Johnson.\n• Le crépuscule de l’Italie\nOù est passée l’Italie triomphante des années 1950-1960? L’Italie dont la croissance surpassait celle des autres pays de la CEE ? L’Italie dont les entreprises privées, comme Fiat, ou publiques, comme ENI, excellaient dans l’automobile, l’aviation, l’énergie ou l’optique ? Alain Faujastente de dégager une logique à ce déclin.\n• Maroc, le musée en son royaume\nDès le XIVe siècle, l’historien Ibn Khaldun prophétisait le poids de la culture dans le soft power. Aujourd’hui, la politique de réhabilitation des musées au Maroc s’inscrit dans cette philosophie et dans cette stratégie entreprise par le roi: rendre ces établissements attrayants et créateurs d’une nouvelle dynamique. Après avoir donné un nouvel élan aux festivals, le roi Mohammed VI a souhaité faire de la culture un levier pour le développement.


CPL et transfo... - WiFi et CPL - Réseaux grand public / SoHo - FORUM HardWare.fr\nCPL et transfo...\nPosté le 01-01-2010 à 18:45:12\nCela va faire une semaine que je m'arrache les cheveux au sujet de mon reseau. Je viens de comprendre une partie du problème, mais pas tout...\nDans mon bureau, j'ai une Freebox V5, reliée par cables aux PCs du bureau, à un NAS, à une imprimante. Cette Freebox a aussi une connexion Wifi avec 2 iPhones, une XBox 360, une Wii, et un PC portable. Toute cette partie fonctionne sans problème.\nJ'ai également une partie de mon reseau en CPL. (avec 2 Freeplugs). c'est la que ca chahute.\nEn fait, ce reseau CPL existe depuis un bout de temps et n'etait relié qu'au Cube de CanalSat. Donc ne faisant pas de téléchargements tous les jours, je n'avais rien remarqué d'anormal.\nMais Papa Noel m'a apporté une Squeezebox, et c'est la que les ennuis ont commencé. J'ai relié le Cube et la Squeezebox au CPL via un switch.\nPremier soir, trop content, tout fonctionnait. C'est le lendemain que j'ai un peu déchanté avec la Squeezebox... Radios et musiques hachées, voire même inecoutables avec des mises en tampon toutes les 2 sec.\nJ'essaie de debrancher le Cube CanalSat : idem\nJ'essaie avec seulement le Cube ; idem, debit pourri voire nul.\nPourtant mes 2 Freeplugs restent synchronisés (les 2 LED allumées)\nJe refais tous mes branchements, toujours pareil... Des moments ou ca marche, d'autres ou ca ne va pas du tout.\nJusqu'à il y a une heure, ou il me vient à l'idée de débrancher le transfo servant de chargeur au PC portable, branché à l'autre bout de la pièce, mais faisant partie de la même ligne (je veux dire par là que la prise murale ou etait branché le transfo est en parallèle avec les prises ou est branché le CPL). Et la le debit explose d'un coup !\nJe ping l'IP de ma squeezebox, transfo branché. Délai dépassé. Je débranche le transfo en plein milieu du test de ping, et le délai descend direct a 6ms...\nBizarre... Je savais qu'il fallait eviter les multiprises, surtout parafoudres, mais là je n'en ai pas. C'est juste le fait que je branche ce transfo qui me détruit mon debit.\nBref, tous ceux qui ont des problèmes avec les débits CPL, vérifiez bien ce qui est branché sur la même ligne que votre prise CPL !\nSi quelqu'un a une explication sur le fait qu'un simple malheureux transfo d'ordi portable peut saccager un reseau CPL, je veux bien en connaitre la raison... Ca pourrait etre un defaut du transfo, ou bien c'est une perturbation "normale" de ce genre d'appareil ?\nPosté le 01-01-2010 à 19:51:49\nc'ets quoi le portable marque jhvrfikvhejktrk gve er venue de corée du nord ?\nPosté le 01-01-2010 à 20:27:57\nJuste un Dell...\nPosté le 01-01-2010 à 22:07:52\nha ba ca methone pas alors les alim dell question interférence -_- j'ai deja donner fout des filtre electrique antiparasite type ferrite sur le cable de l'alim ( http://www.sardif.com/shop/product [...] ts_id=2187 )\net verifie ta terre de ton instal electrique , 80% du temp ca vien de la que ta pas de terre , ou fausse terre dans ton aparte , on la bien dit dans un topic pourtant\nPosté le 02-01-2010 à 20:05:58\nPour l'installation electrique, la maison date de 2004... Donc je ne pense pas que le consuel aurait laissé passer un grave defaut de terre... Enfin, j'espère pas...\nPosté le 02-01-2010 à 22:22:19\nsi tu savais dans mon immeuble les égout menais nul part , je te fait pas un dessin , et pourtant immeuble neuf 6 mois de procédure en justice et d'expert\nCPL pb instalation éléctrique Perte DNS automatique depuis mise en place CPL Bewan Powerlan E200Maxx\nPlus de sujets relatifs à : CPL et transfo...


Les règles au service de la télé - 1jour1actu.com - L'actualité à hauteur d'enfants !\nLes règles au service de la télé\nSport | 12 juin 2001 à 00:00 par La rédac'\nCertaines compétitions d'athlétisme semblent interminables et ennuyeuses. Pour davantage intéresser les téléspectateurs, certaines règles ont été modifiées.\nLe 4 juin dernier, lors du Grand prix d'athlétisme d'Hengelo, aux Pays-Bas, les champions du saut à la perche ont fait exprès d'arriver en retard. Ils voulaient ainsi protester contre le changement des règles décidées par la Fédération internationale d'athlétisme (FIA) dans leur discipline. Désormais, ils n'ont droit plus qu'à 2 essais au lieu de 3 pour franchir la barre. La FIA a aussi changé les règles dans d'autres disciplines, en réduisant par exemple le nombre d'essais dans le saut en hauteur et en longueur, dans le lancer de poids et de marteau, dans le triple-saut.\nCes nouvelles règles ne sont pour l'instant qu'à l'essai. Elles sont destinées à raccourcir les épreuves pour mieux intéresser les téléspectateurs. Beaucoup jugent les compétitions d'athlétisme ennuyeuses à cause de l'attente entre les différents essais des athlètes. Les épreuves du saut en longueur semblent ainsi interminables avec 6 essais autorisés par athlète. C'est pourquoi les chaînes s'intéressent surtout aux sprints, à la fois très rapides et spectaculaires.\nMais certains athlètes, comme les perchistes, ne sont pas d'accord. S'ils ont moins de temps pour se préparer, disent-ils, leurs résultats seront mauvais. Les dirigeants de la FIA, eux, estiment que les athlètes s'adapteront progressivement à ces nouvelles règles.


Comment réparer l'écran noir de l'iPhone sur iOS 15\nPar Sponso Le 13/09/2021 0 com\nVous n’avez pas éteint votre iPhone et pourtant son écran est noir ? Des applications, des mises à jour qui ont mal tourné ou encore iOS 15 peuvent être à l’origine de l’écran noir de votre iPhone.\nUn écran noir sur votre iPhone ? On ne se le cachera pas, c’est loin d’être pratique ! Que ce soit l’écran noir parce qu’il reste éteint ou l’iPhone allumé sur un écran noir, le résultat est le même. Même si les iPhone fonctionnent, bien souvent, sans accroc, les dysfonctionnements ne sont pas impossibles. Un problème logiciel (software) ou matériel (hardware) peut arriver. Lors d’un problème matériel, vous n’allez pas pouvoir faire grand-chose tout seul. Cependant, si le problème est logiciel (une mise à jour d’application ou d’iOS qui a mal tourné) tout n’est pas perdu !\nVous avez fait une mise à jour, votre iPhone est tombé, il a beaucoup chauffé ? L’écran noir iPhone qui reste fixement peut être lié à différentes causes.\nLa batterie est peut-être simplement déchargée, en fin de vie ou encore abimée.\nLe stockage de votre iPhone est peut-être complet ou endommagé, ne laissant pas la possibilité à votre iPhone de fonctionner correctement. Votre iPhone doit avoir minimum 10 % de stockage libre pour fonctionner correctement.\nUn problème logiciel n’est pas à écarter, au contraire. Installer une application instable, en faire une mise à jour ou ne faire qu’en partie la mise à jour même d’iOS, spécialement iOS 15 actuellement en bêta, peut entrainer cet écran noir sur votre iPhone.\nUn problème matériel est peut-être à l’origine de cet écran noir, que ce soit la batterie ou une autre partie de votre iPhone. Cela peut être dû à une chute, un passage dans la piscine ou de l’usage…\nSolution 1. Forcez votre iPhone à redémarrer\nVous connaissez le hard reset ? Forcer le redémarrage de votre iPhone peut débloquer bon nombre de problèmes. La manipulation varie selon le modèle de votre iDevice.\nAvec un iPhone avec Face ID, c'est-à-dire iPhone 8 ou supérieur ou iPhone SE (2e génération) :\nappuyez brièvement sur le bouton Volume + ;\nappuyez brièvement sur le bouton Volume – ;\nmaintenez appuyé le bouton de verrouillage ;\nrelâchez lorsque la pomme réapparaît.\nConcernant un iPhone 7, pour forcer le redémarrage vous devrez maintenir appuyé simultanément sur Volume – + verrouillage jusqu’à la réapparition du logo d’Apple.\nSi vous possédez un iPhone plus ancien tel que l’iPhone 6s ou l’iPhone SE 1re génération, appuyez simultanément sur les boutons de verrouillage + Home jusqu’à la réapparition de la pomme.\nLe logo Apple n’est pas apparu malgré vos manipulations ? L’écran noir de votre iPhone est encore bloqué.\nSolution 2. Connectez votre iPhone à un chargeur et laissez-le charger\nUne autre solution pour débloquer l’écran noir de votre iPhone, sous iOS 15 ou non, consiste à être… patient. Mettez en charge votre iPhone pendant quelque temps, inutile de le laisser en charge 24 h, mais quand même plus de 5 min. Vous devez avoir une idée du temps de charge de votre iPhone.\nEnsuite, essayez de l’allumer normalement ou de forcer le redémarrage comme expliqué précédemment.\nVous pouvez également essayer de changer de port USB, de prise murale, de câble ou encore d’adapteur pour être sûr que le problème ne vient pas du matériel de charge.\nSolution 3. Réparer l'écran noir de l'iPhone sur iOS 15 sans perte de données\nSi les solutions précédentes n’ont pas fonctionné, Tenorshare ReiBoot peut vous débloquer votre iPhone écran noir, même s’il est sous la version bêta d’iOS 15.\nAvant d’en arriver à la solution ultime qui consiste à réinitialiser votre iPhone et ainsi effacer toutes vos données, tentez de réparer votre iPhone avec Tenorshare ReiBoot, sans perte de données :\ntéléchargez, installez puis ouvrez Tenorshare ReiBoot sur votre ordinateur qu’il soit sous macOS ou Windows ;\nconnectez votre iPhone à cet ordinateur ;\nsélectionnez Réparation standard, le choix à gauche de la fenêtre ;\nvalidez en cliquant sur Réparation standard, sous le choix ;\nsi votre iPhone n’est pas détecté, allumez-le en mode recovery voire DFU en suivant les instructions afin qu’il soit détecté ;\nUne fois la réparation terminée, votre appareil iOS redémarrera automatiquement et vos données ne seront pas perdues.\nIl est important de ne pas débrancher votre iPhone pendant tout le processus de réparation. De plus, votre iPhone doit avoir au minimum 800 Mo disponibles sans quoi, la réparation ne pourra avoir lieu.\nÀ quoi s'attendre de ReiBoot ?\nTenorshare ReiBoot ne se contente pas de débloquer l’écran noir de votre iPhone. Il répare de nombreux problèmes (plus de 150) liés au système iOS. Les plus courants étant : l’écran noir, l’écran bloqué sur la pomme, l’écran figé ou encore le redémarrage en boucle. Si le problème est récalcitrant et que la réparation standard ne suffit pas, une réparation avancée est possible, mais cette fois, vos données ne pourront être conservées. Vous pourrez réinitialiser l’appareil, qu’il soit iPhone, iPad u iPod touch. En plus de cela, ReiBoot entre et sort du mode de récupération en un seul clic, sans aucune manipulation de votre part sur l’iPhone.\nCet article est une publication sponsorisée par TenorShare.


Nos hébergements | Office de tourisme de Villard de Lans / Corrençon en Vercors\n© ©charlottegirardblanc Village Villard\nOù trouver le bon hôtel ? Comment choisir la location d’appartement ou chalet dans le Vercors selon vos goûts et votre budget ?\nConsultez l’offre de Villard/Corrençon et trouvez votre hébergement entre les hôtels, chalets, maisons, gîtes, chambres d’hôtes et un large choix d’appartements et de studios, classés par capacité, nombre de pièces et confort selon les normes nationales en vigueur.\nN’hésitez plus et réservez votre logement à Villard de Lans et Corrençon en Vercors !\nI.jouvin Omt Centrale De Reservation Villard\n©I.jouvin Omt Centrale De Reservation Villard\nCentrale de Réservation Villard/Corrençon\nLe service réservation de Villard de Lans vous permet de réserver votre hébergement en toute liberté, au cœur des villages ou au pied des pistes selon vos besoins, vos envies et votre budget. Vous pourrez choisir ici hôtels, chalets, maisons, gîtes, chambres d’hôtes ainsi qu’un large choix d’appartements et de studios, classés par capacité, nombre de pièces et confort selon les normes nationales en vigueur.\nAccueil Ot Correncon3\n©Accueil Ot Correncon3\nCentrale de disponibilités des locations meublés de Corrençon en Vercors\nDe l’appartement cocooning au chalet luxueux, Corrençon répond à une large variété d’offres locatives.\nLa centrale de disponibilités des locations meublées gérées par l’Office de Tourisme de Corrençon regroupe exclusivement des offres rigoureusement contrôlées, au confort certifié selon les normes de classement nationales.\nLes conseillères en séjour de l’Office de Tourisme sont des aides précieuses car elle connaissent leur village et les meublés sur le bout des doigts.\nLigne directe : 04 76 95 81 75\nConsultez les disponibilités de Corrençon en ligne\nGites de groupe, d’étape et équestre\nCamping / Aires de camping-cars