Sauvetage miraculeux d’un prématuré | pour l'amour du grec\nSauvetage miraculeux d’un prématuré\nfévrier 23, 2017 février 24, 2017 / PaulHSchubert\nSa mère meurt d’une maladie implacable alors qu’elle est enceinte, mais un médecin particulièrement habile parvient à sauver l’enfant.\nLes statistiques sont réjouissantes : les chances de survie d’un grand prématuré s’améliorent au fil des progrès de la médecine néo-natale.\nCela s’expliquerait par de nouveaux traitements, grâce auxquels on parvient désormais à sauver des fœtus de 22 semaines, ce qui semblait autrefois impossible.\nSi l’on en croit le poète Pindare, le sauvetage des prématurés est une affaire ancienne. Le cas le plus remarquable concerne sans conteste la belle Coronis. Cette jeune fille, originaire de Thessalie, avait eu l’imprudence de plaquer le dieu Apollon pour lui préférer un étranger de passage. Ouïe ouïe ouïe ! Danger ! Apollon est un dieu jaloux, comme on va le voir…\nComme souvent avec Pindare, l’histoire commence par la fin ; mais ne vous en faites pas, nous tâcherons de remettre un peu d’ordre dans tout cela.\n« La fille de Phlégyas au beaux chevaux [Coronis] n’avait pas encore accouché, avec l’aide d’Ilythie qui veille sur les mères, quand elle fut abattue par les traits d’or d’Artémis dans sa chambre à coucher et descendit dans la demeure d’Hadès, à cause des machinations d’Apollon. Or la colère des enfants de Zeus n’est pas vaine.\nIl se trouve que Coronis, l’esprit embrouillé, avait repoussé Apollon, lui préférant une autre union sans même demander la permission à son père ; mais avant cela, elle avait couché avec Phoibos [Apollon] aux longs cheveux. »\n[voir Pindare Pythique 3.8-14]\nAha ! C’est du joli : Coronis aurait donc couché d’abord avec Apollon, qui s’est arrangé pour la faire tomber enceinte. Ensuite, voilà qu’elle s’entiche d’Ischys, un étranger venu d’Arcadie. Apollon est donc d’autant plus vexé qu’il est lui-même le père de l’enfant que porte Coronis. Voyons la suite.\n« Voilà qu’[Apollon] apprit qu’Ischyas l’Ilatide, un étranger, a couché avec elle, acte de traîtrise sacrilège ! Il envoya donc sa sœur allumée d’une colère impossible à éteindre jusqu’à Lacéréia, parce que la jeune fille habitait sur les rives escarpées du Lac Boibéis.\nUne divinité adverse changea le cours de la vie [de Coronis] et l’abattit ; de nombreux voisins connurent le même sort et périrent avec elle. À partir d’une seule étincelle, le feu sur la montagne détruit souvent une forêt tout entière. »\n[voir Pindare Pythique 3.31-37]\nQuand une femme meurt de maladie, on dit que c’est Artémis qui lui a décoché une flèche ; pour les hommes, son frère Apollon s’en charge. Ce dernier a donc délégué la tâche à sa sœur puisqu’il s’agissait d’éliminer la belle infidèle. Mais Artémis a eu la main un peu lourde et elle provoqué une véritable épidémie dans le voisinage. Mettons cela sur le compte de la colère des dieux.\nL’histoire ne s’arrête pas là : car le bébé que Coronis porte en son sein n’a pas encore péri.\n« Or lorsque ses parents eurent placé la jeune fille sur le bûcher, au sommet des remparts, et que la flamme impétueuse d’Héphaïstos l’eut encerclée, alors Apollon se manifesta : ‘Je ne supporterai plus dans mon âme que ma propre descendance périsse d’une mort pitoyable en même temps que sa mère subit un sort insupportable.’\nVoilà ses paroles ; et d’une seule enjambée, il monta sur le bûcher et retira l’enfant du cadavre, tandis que les flammes s’écartaient devant lui. Puis il l’emmena chez le Centaure [Chiron], en Magnésie, pour qu’il lui apprenne à guérir les hommes de leurs nombreuses maladies. »\n[voir Pindare Pythique 3.38-46]\nLe bébé est donc sauvé à la dernière minute et confié à un Centaure, Chiron, expert dans l’art de la médecine. Celui-ci élèvera le petit Asclépios – car c’est de lui qu’il s’agit, bien sûr – qui deviendra un médecin extraordinaire.\nChacun sait cependant que la médecine peut, elle aussi, provoquer une grave maladie, à savoir l’appât du gain. Et c’est ce qui est arrivé à Asclépios.\n« Mais la compétence est prisonnière du gain : l’or qui brille dans les mains poussa cet homme également, pour un salaire remarquable, à arracher à la mort un homme alors qu’il était déjà condamné. Mais le fils de Cronos [Zeus] leur transperça à tous deux la poitrine et leur coupa le souffle ; la foudre brûlante précipita leur destin. Il ne faut demander aux dieux que ce qui est à la mesure des mortels, en regardant devant nos pieds, et reconnaître notre condition. »\n[voir Pindare Pythique 3.54-60]\nQuel étrange paradoxe : Asclépios, sauvé du bûcher par Apollon, devient médecin ; mais il dépasse les limites de son art et trahit la médecine en voulant arracher à la mort un homme condamné, et il finit foudroyé. Soigner, c’est bien ; mais nous ne devons jamais oublier que, tôt ou tard, notre tour viendra. Celui qui croit pouvoir changer notre condition mortelle s’expose au ressentiment des dieux.\n[image : enfant prématuré]\nApollon, Asclépios, Coronis, foetus, grec ancien, littérature grecque, médecine pré-natale, Pindare, pour l'amour du grec, pourlamourdugrec, prématuré, Pythique, Zeus\n← D’où vient le soleil ? Une nouvelle théorie révolutionnaire\nSi tu ne cries pas, est-ce un viol ? →\n3 réflexions sur “Sauvetage miraculeux d’un prématuré”\nfévrier 24, 2017 à 8:40\nL’article d’hier m’a rappelé l’article du blog du 23 septembre 2015 intitulé « Médecine personnalisée: un pas de plus vers l’immortalité » (puisque je lis le texte grec à chaque fois que j’écris un commentaire, il est bien normal qu’il en reste certaines traces dans ma mémoire et le contraire serait étonnant).\nAu début et à la fin de la vie, la recherche médicale cherche donc à repousser les limites de la mort. Mais les problèmes éthiques sont importants, puisqu’on peut lire aussi que les handicaps laissés par la grande prématurité représentent encore un gros risque de nos jours. Difficile pour les parents! Si notre société croyait davantage que l’âme est immortelle, elle ressentirait moins douloureusement la mort, puisqu’avoir une âme immortelle signifie qu’on ne meurt jamais totalement: on ne meurt que partiellement, c’est le corps seul qui meurt. Mais de telles croyances sont libres: on ne peut pas les forcer. Et quand on a transmis à de plus jeunes ou la vie ou une oeuvre – ou les deux -, on ne meurt pas non plus totalement ou du moins on peut mourir avec le sentiment satisfaisant d’une tâche accomplie.\nEn tout cas, on souhaite à ces enfants une bonne santé et un développement qui rejoigne celui des enfants nés à terme. Quand ils auront un peu grandi, il leur faudra, entre autres, des histoires… On pourrait leur conseiller, pour commencer, celles d’Esope. Une très belle librairie, la librairie Ianos, se trouve à Athènes, 24 rue Stadiou (tout près de la station de métro Syntagma). On y trouve au moins dix éditions différentes offrant chacune un choix de fables d’Esope avec des images plus ou moins réussies. Les images inspirées de Walt Disney sont plutôt kitsch – mais ne soyons pas trop sévères -, tandis que d’autres illustrations sont absolument magnifiques et d’une grande recherche esthétique. Innombrables sont aussi dans cette librairie, ainsi que dans la libraire Public toute proche, les éditions grecques pour enfants présentant la mythologie ou l’histoire ancienne: de Thésée à Hercule, des douze dieux aux détails de la légende de chaque dieu, à divers niveaux de difficulté pour enfants de 4 ans, de 6 ans ou de 10 ans, il y a vraiment l’embarras du choix. Sans compter les livres d’histoire ancienne.\nQuant à moi, après avoir choisi un joli livre illustrant une douzaine de fables d’Esope, étant donné que je suis actuellement sur le trip plutarquien, j’ai choisi pour moi des titres de Plutarque qui m’attiraient et qui ont en regard la traduction ou l’adaptation en grec moderne. Il va sans dire que la possibilité de trouver des livres de grec ancien à Athènes est d’une richesse incroyable, si on compare à des villes francophones. C’est bien normal.\nfévrier 25, 2017 à 8:35\nOui, vous avez raison, j’ai déjà utilisé l’histoire de Coronis en 2015:\nCette fois-ci, c’était l’occasion de faire découvrir à nos lecteurs d’autres passages de la magnifique 3e Pythique de Pindare. La problématique reste toutefois la même, et Pindare l’a bien mise en évidence: le progrès médical est une chose merveilleuse, mais nous avons parfois tendance à croire qu’il nous permettra de dépasser la barrière qui fait de nous des mortels.\n« Dépasser la barrière qui fait de nous des mortels » me semble un fantasme de toute-puissance scientifique. Ce projet, si c’en est un, repose sur des pré-supposés que tout le monde ne partage peut-être pas. En effet, la « vision » scientifique de faire disparaître la mort est liée à une société qui considère la vie humaine de façon matérialiste et existentielle, ce qui signifie ici que seule l’existence manifestéee par un corps – sans tenir compte d’une éventuelle immortalité de l’âme – aurait une réalité. C’est-à-dire que la durée de vie, du jour de la naissance au jour de la mort, ne serait qu’une ligne de temps bien délimitée par deux points fixes au début et à la fin, durée qu’il s’agirait de passer avec le plus de plaisir possible, puisqu’il n’y aurait rien d’autre après. Bien utiliser cette durée peut aller de la recherche égoïste des plaisirs personnels à l’aide plus généreuse consacrée à autrui. Mais à la mort tout est terminé et la personne s’efface entièrement. D’où évidemment une forte angoisse de la mort, puisqu’après, il n’y a plus rien. Dans cette logique, il est naturel de vouloir prolonger la vie par la médecine le plus longtemps possible et d’annuler la mort – une idée folle.\nMais tout le monde ne partage peut-être pas ces pré-supposés matérialistes et existentiels. D’autres personnes se demandent si la mort n’est pas seulement un passage, dans la mesure où l’âme continue après la vie son voyage vers d’autres régions, bien difficiles à décrire d’avance. Certains se le demandent et d’autres sont d’ailleurs bien persuadés qu’il en est ainsi. Dans ces cas-là, la mort, sans être une perspective agréable, est moins angoissante et on ne cherchera pas à l’éviter à tout prix par la science. Et si la mort avait même quelques côtés positifs? Et si la mort était parfois aussi une libération? Et si la mort était aussi un phénomène naturel, qu’il s’agit avant tout d’apprendre à accepter sans trop se poser de questions? Au moins, il faudrait mettre ce phénomène dans le contexte plus large de la vie de la faune et de la flore, de la Terre. Chercher à empêcher la mort, autant dire chercher à empêcher également les arbres de pousser, les animaux de se multiplier et les enfants de grandir. Vouloir supprimer la barrière qui fait de nous des mortels, n’est-ce pas vouloir empêcher le monde d’être jeune et renouvelé?\nEn tout cas, ce sont des questions que des scientifiques devraient se poser et il ne faudrait pas se lancer tête baissée dans des recherches médicales sans se demander quelle société souhaite quels résultats et pour quoi faire. Il est déjà excellent et suffisant que le progrès médical aide à moins souffrir.


Voyages à Rennes, les lieux à voir en 2021\nLe guide de voyage pdf à Rennes à télécharger\nBien préparer son séjour à Rennes: organiser son voyage à Rennes avec notre guide!\nCopyright : Céline Harrand\nRennes est une destination facilement accessible par le train : la capitale de la Bretagne est desservie par le TGV, le trajet depuis Paris par exemple ne dure que deux heures. En s'y prenant un peu en avance pour acheter ses billets, il y a des chances de s'en tirer à bon prix... Le train sera donc idéal pour les courts séjours, type weekend.\nLa voiture permet d'effectuer le trajet rapidement via l'autoroute, mais une fois à Rennes, elle risque de devenir encombrante, surtout dans le centre. Dès lors, mieux vaut se garer en périphérie et ne reprendre la voiture qu'en cas de besoin.\nSur place, Rennes est bien desservie par les transports en commun, à commencer par le métro dont une station à la gare. Aucun problème pour se déplacer, le centre-ville n'est pas étendu outre mesure et l'on visite facilement Rennes à pied ou à vélo : la ville possède son réseau de vélos en libre service, les vélos STAR.\nRennes semble une excellente destination pour se changer d'air le temps d'un weekend. En deux jours, on aura le temps de se balader dans le centre-ville, visiter les principaux monuments/musées, profiter de l'ambiance, des boutiques, des incontournables crêperies, mais aussi d'une vie nocturne bien animée en fin de semaine.\nAvec une journée supplémentaire, il ne faut pas hésiter à prévoir une escapade dans la campagne rennaise, ou de faire l'aller-retour sur la côte et passer la journée entre Saint-Malo et Dinard par exemple. Les possibilités d'excursions sont nombreuses autour de Rennes.\nL'idéal évidemment reste de séjourner au plus près du centre de Rennes : hôtels et maisons d'hôtes sont là pour vous accueillir. Avec un temps de séjour plus long, il est envisageable de chercher son hébergement en dehors de la ville, à la campagne par exemple.\nLe budget général à prévoir se situe dans la moyenne d'une destination française, hébergement, restos, sorties, visites... rien à signaler, si ce n'est l'existence du Rennes Métropole City Pass, qui offre différentes réductions sur les transports, plusieurs entrées de musées/visites guidées, des réductions... valable deux jours, à vous de voir selon votre programme.\nTout bon rennais vous le dira, cette ville n'est jamais plus agréable que sous son ineffable ''crachin'', cette fine pluie qui tombe des journées durant ! C'est pourquoi Rennes est une destination weekend que l'on envisage toute l'année, car au final, le temps importe peu pour profiter pleinement de cette destination bretonne.\nTéléchargez votre guide de voyage gratuit pour Rennes en pdf avec cartes touristiques, infos pratiques et descriptifs complets des lieux de visite et restauration. Les guides pour Rennes comportent les principaux sites touristiques, quelques restaurants et attractions principales de la destination.Certains guides vous donnent plus d'informations qu'un guide papier traditionnel (Routard, Michelin, Lonely Planet...), d'autres sont plus courts et appropriés pour une visite rapide des lieux. Parfois, les guides papiers sont recommandés car plus denses en lieux!


Equipbaie-Métalexpo rebondit en version digitale\nPublié le 20/07/2020à 16h18\nSalons, Equipbaie, FFBâtiment\nReporté pour cause de Covid-19, et surtout en raison des conséquences économiques de la pandémie sur les entreprises, le salon Equipbaie-Métalexpo 2020 se réinvente en version digitale. Les organisateurs l'ont annoncé dans un communiqué de presse que nous vous diffusons ci-dessous in extenso. En revanche, ils ne donnent toujours pas de date pour le prochain salon "physique".\n« La récente épidémie de Covid-19 et ses conséquences économiques ont incité les organisateurs du salon Equipbaie-Métalexpo et leurs partenaires du Pôle Fenêtres à reporter l’édition 2020. Face à cette situation exceptionnelle, Equipbaie-Métalexpo s’adapte et se réinvente pour être toujours plus proche des professionnels et les soutenir.\nEquipbaie-Métalexpo crée Equipbaie-Métalexpo Digital, une plateforme d’information et d’échanges lancée dès octobre 2020 et accessible tout au long de l’année.\nEquipbaie-Métalexpo est le rendez-vous attendu de tous les acteurs français de la filière. Afin de conserver ce lien et d’être présent aux côtés des entreprises, les organisateurs du salon et ses partenaires innovent et lancent Equipbaie-Métalexpo Digital.\nEquipbaie-Métalexpo Digital apporte la liberté d’accès et de partage des informations comme des formations. Ainsi, au fil des prochains mois, sans se déplacer, la plateforme permettra de découvrir et de consulter toutes les nouveautés du secteur, d’assister en direct ou en replay aux démonstrations de solutions qui font évoluer les chantiers, d’échanger avec des experts du secteur sur les services et outils digitaux qui améliorent le quotidien des professionnels et de leurs clients.\nOuverte en octobre 2020 et enrichie chaque début de mois, la plateforme Equipbaie-Métalexpo Digital proposera de nombreux contenus coproduits avec les exposants et les partenaires du Pôle Fenêtres :\n- Des conférences et tables rondes digitales regroupant différents acteurs de la filière et apportant un éclairage sur les tendances et innovations du secteur.\n- Des démonstrations vidéo, réalisées par les exposants, présentant de manière pédagogique des solutions pratiques ou des formations destinées aux installateurs et à leurs équipes.\n- Des vidéos et des échanges avec les experts du digital des exposants, mettant en avant la digitalisation des services ou produits (domotique, e-learning, aide aux devis, configurateur, produits connectés…) auprès des menuisiers et des installateurs.\n- Des podcasts des exposants, donnant la possibilité de se former ou de s’informer.\n- Un espace bibliothèque regroupant les fiches nouveautés des exposants, des livres blancs, des fiches techniques, des études, des quizz…\nEn novembre 2020, pendant la semaine initialement prévue du salon, Equipbaie-Métalexpo Digital proposera un temps fort avec une table ronde digitale ainsi qu’une série d’émissions sur Batiradio.\nEquipbaie-Métalexpo démontre, une fois encore, sa créativité et son agilité afin de maintenir un lien fort entre ses visiteurs et ses exposants, en particulier dans cette phase de transition. »\nCommuniqué de presse Equipbaie-Métalexpo – Pôle Fenêtre FFB du 20 juillet 2020.


La combinaison avec le relais du limousin offre... - Avis de voyageurs sur Inter Hotel Atrium - TripAdvisor\nLa combinaison avec le relais du limousin offre... - Avis de voyageurs sur Inter Hotel Atrium\nAllemand en 1er Anglais en 1er Espagnol en 1er Français en 1er Italien en 1er Néerlandais en 1er Portugais en 1er Russe en 1er Toutes Derniers résultats en français Savanabay1\n58 votes utiles “Très bien placé pour les voyageurs en train”\nHotel très confortable, quelques soucis de wifi, petit déjeuner modeste (peu de choix, surtout en salé) qui n'est pas en harmonie avec l'accueil et les chambres.Il est facile de se garer, et l'hôtel est bien placé, même si le quartier de la gare comme souvent ne donne pas envie de sortir le soir!Par contre, soyons très clair, je pense que le restaurant situé dans le même batiment ne relève pas de la même qualité: j'y vais (on peut dire j'y allais car c'est fini je n'y mettrai plus les pieds) souvent (environ 8 fois en 5 mois) et c'est une vraie loterie à un prix pourtant élevé. 2 fois, j'ai été ravi, 3 fois je ne m'en rappelle pas, mais les trois dernières fois, cela relevait de l'inadmissible pour un prix élevé 30 à 35 euros). A tarif équivalent, vous vous régalerez dans plein d'endroits à Limoges.\nMerci Philippe D Signaler Poser une question à Philippe D à propos de Inter Hotel Atrium\nHotel un peu compliqué à trouver, le plus simple étant a pied depuis la gare. Personnel parfait et multilingue. Les chambres sont très propres, avec wifi. Certaines ayant pourtant la vue sur la gare sont calmes. Le lit est très confortable, et la salle de bain très fonctionnelle. Le restaurant au rez de chaussée est très bon, bien qu'un peu cher. Petit déjeuner très correct.Un plaisir de venir dans cet hotel a chaque fois.\nUtile ? Merci Nicopasta Signaler Poser une question à Nicopasta à propos de Inter Hotel Atrium\nBonjour monsieur, Toute l’équipe de l’Inter-Hotel ATRIUM vous remercie de votre aimable commentaire. Nous sommes ravis que votre séjour vous ait donné entière satisfaction.Dans l’attente de vous accueillir prochainement.Cordialement,La Direction\nTripAdvisor est fier d'être partenaire de Booking.com, Hotels.com, Expedia, TripOnline SA, Odigeo, Ebookers, Odigeo, Traveltool, S.L.U., HotelsClick, HotelQuickly et Hotel.de pour vous permettre d'effectuer vos réservations auprès de Inter Hotel Atrium en toute confiance. Nous aidons chaque mois des millions de voyageurs à trouver l'hôtel idéal pour leurs vacances et leurs voyages d'affaires, et nous garantissons toujours les meilleures réductions et offres spéciales.


Candidature : savoir valoriser vos acquis - Apec.fr\nlu 8865 fois | publié le 13/02/2017\nVotre CV doit attirer l'attention du recruteur et vous tracer la voie vers l'entretien d'embauche. Nos conseils pour valoriser votre profil et être efficace dans votre CV et lors de vos entretiens de recrutement.\nValorisez vos expériences dans votre CV\nAvant toute chose, commencez par faire le bilan détaillé des connaissances acquises au cours de vos stages, tant sur le plan professionnel que personnel. Quelles ont été vos activités et comment les avez-vous menées ? Quels résultats avez-vous obtenu ? Cette étape vous sera utile pour affûter vos arguments lors des entretiens. Vous devez pouvoir démontrer ce que vous avez appris en terme professionnel mais aussi que vous avez compris la manière dont fonctionne une entreprise.\nDans votre CV, décrivez vos expériences de stages en quelques lignes, de la façon la plus précise possible, en présentant vos activités : lors de ce stage, j'ai participé à tel projet, réalisé telle ou telle action, ou encore j'ai mené à bien telle mission, etc.\nDécrivez aussi le cadre du stage (entreprise, activité, nombre de salariés, chiffre d'affaires...), et la fonction occupée. N'hésitez pas à mettre en avant les compétences qui vous paraissent les plus utiles pour le poste visé : connaissance d'un logiciel, d'une technique de vente, de la culture d'un pays...\nEnfin, dans l'organisation de votre CV, classez vos stages dans la rubrique expérience professionnelle, en indiquant toujours leur durée.\nCe qui intéresse votre interlocuteur, c'est avant tout votre dimension opérationnelle\nIl s'agit donc de mettre en adéquation ce que vous avez fait (par conséquent ce que vous savez faire), avec le poste décrit dans l'annonce.\nPour autant vous êtes avant tout un potentiel et c'est votre personnalité qui va jouer dans la décision d'embauche, en particulier souplesse et capacités d'adaptation. Par exemple un stage à l'étranger, au-delà de la maîtrise d'une langue, témoigne aussi d'une ouverture d'esprit et d'une faculté de s'adapter à un autre environnement.\nEn conclusion, un recruteur appréciera tout particulièrement chez un jeune diplômé sa curiosité d'apprendre et sa capacité à capitaliser sur ses expériences.\nDerniers détails : pensez à prévoir un système de recommandation au cas où le recruteur souhaite contacter votre ancien responsable de stage. Enfin, emmenez également avec vous, au besoin, quelques pièces attestant de travaux significatifs liés à vos expériences même si ceux ci sont en ligne (rapport d'activité, mémoire, étude...).\nChoisir un poste en fonction de ses expériences de stages\nPour être cohérents avec votre projet professionnel, vos stages vous auront permis de développer telle connaissance ou d'aborder telle facette d'une activité au regard du poste que vous aimeriez occuper. Plus le recruteur sentira que vous avez cherché par vos stages à vous rapprocher de cet objectif, plus votre candidature sera pertinente. Il faut sentir derrière vos expériences une logique quevous devez pouvoir expliquer.\nAutre point fort à valoriser dans vos expériences de stage : ce que vous avez appris à faire et ce que vous pourrez faire. Bien sûr, on ne vous demandera pas une maîtrise parfaite d'un outil ou une technique spécifique, mais il est important pour le recruteur de pouvoir mesurer à quel point vous pourrez être autonome et en mesure d'occuper votre 1er poste.\nMots-clés : jeune diplômé - recruteur - projet professionnel - stage - cv - candidature\nVidéo - Comment entrer en contact après l'envoi de sa candidature ?\nVidéo - Recherche d'emploi, au bout de combien de temps faut-il s'inquiéter ?\nInterview - Être recruté chez Elsys Design : " Le réel intérêt d’un candidat pour l’électronique fait la différence"\nVidéo - La durée de votre entretien de recrutement est elle un indicateur de réussite?\nVidéo - Que mettre en avant sur son CV, expérience ou formation ?\nMemo - 3 conseils pour décrocher un job cet été


La Vie Continue – CD album. C Artistes commençant par: Artistes du même univers Autour de 4keus. O Artistes commençant par: The S lâche Bastos, extrait de son prochain projet [Clip]. W Artistes commençant par:\nKaaris est prêt à affronter Booba: Son parcours, sa musique,…. D Artistes commençant par: Voir toutes les caractéristiques. Toute la night – 4Keus feat. Y Artistes commençant par: Petit à petit – 4Keus.\nAvec des clips qui cumulent les millions de vues, l’équipe de 4KEUS s’est affirmée comme une incontournable de la toile. P Artistes commençant par: Unis – 4Keus feat. La Vie Continue – CD album.\nA chacune de ses sorties, le crew a su agrandir sa fanbase. X Artistes commençant ouvfrt Game of Thrones saison 8: Or Puvert Part 3 janvier Destroy janvier En esprit janvier Mexico janvier Au clair de ma plume février voir plus. E Artistes commençant par: N Artistes commençant par: Da Uzi lâche Mexico, son 1er projet avec Ninho, Kaaris et….\nQ Artistes commençant par: Mentions Légales Politique de confidentialité. S Artistes commençant par: Où sont les vrais – 4Keus. Passionnés devenus de véritables professionnels, ils grandissent aujourd’hui au sein d’un Wati B dont ils sont l’une des belles promesses.\nSi le lecteur musique ne se lance pas, désactivez Adblock puis actualisez la page. J Artistes commençant par: K ex-Ikbal et Alonzo se sont vus après les rumeurs de….\nI Artistes commençant par: En stock en ligne. Vendeur de rêves – 4Keus codur.\nArtistes du même univers Autour de 4keus. Kaaris parle de la prison dans un octogone avec AieAieOuille!\nLunettes quartier – 4Keus. Voir la disponibilité en magasin. On vous laisse désormais découvrir A Coeur Ouvertle 1er album de 4Keus! Tom Cruise annonce 2 nouveaux films. Ouvett S lâche Bastos, extrait de 4kdus prochain projet [Clip].\nLa NBA de retour en France dès ? R Artistes commençant par: Avec des clips qui M Artistes commençant par: Écoute gratuite avec Deezer.


Pamela Geller, incendiaire en bikini | Groupe Gaulliste Sceaux\nPamela Geller, incendiaire en bikini\n≈ Commentaires fermés sur Pamela Geller, incendiaire en bikini\nBarack Hussein Obama, caricatures de Mahomet, Discours incohérent, John Bolton, origine juive, Pamela Geller, Slobodan Milosevic, Violemment islamophobe\nPamella Geller. (Reuters)\nViolemment islamophobe, l’activiste Pamela Geller était à l’origine du «concours de caricatures de Mahomet» qui se déroulait ce dimanche au Texas et qui a été pris pour cible par des terroristes\nC’est d’abord son bikini qui l’a rendue célèbre. «Ceci est mon tchador, ma burka», disait-elle, batifolant dans une eau suffisamment transparente pour laisser voir une large partie de son anatomie. Son message politique venait ensuite, entre deux badinages: Pamela Geller raillait tous ceux qui font encore des distinguos entre les groupes islamistes radicaux et l’ensemble de la population musulmane. L’islam, selon elle, est par essence bien plus qu’une religion. C’est une idéologie extrémiste ou, plus précisément, «l’idéologie la plus radicale et extrême à exister sur la face de la terre». D’ailleurs, elle préfère l’appeler l’«islamo-fascisme».\nSimple symptôme de l’islamophobie qui progresse aujourd’hui dans une part des Etats-Unis? Ou est-elle, au contraire, l’un de ses principaux fers de lance? C’est Pamela Geller qui était à l’origine du «concours de caricatures de Mahomet» qui se déroulait ce dimanche à Dallas. Agée de 56 ans, cette blogueuse et son bikini n’en sont pas à leur coup d’essai. Ce sont, assure-t-elle, les attentats du 11 septembre 2001 qui l’ont convaincue de se jeter à l’eau. Son succès a été immédiat, prouvé par le nombre de vues qui accompagne ses vidéos sur Internet. Il ne s’est plus démenti: en 2010, cette ancienne responsable marketing d’un tabloïd new-yorkais devenait un emblème. C’est autour d’elle qu’ont fini par se réunir tous ceux qui protestaient contre la construction d’une mosquée sur le site de «Ground Zero», là où se dressaient auparavant les Tours jumelles.\nUne mosquée? A Ground Zero? Il s’agissait en réalité d’un projet de centre culturel musulman dans le sud de Manhattan. Mais cette activiste, dont le discours prend parfois l’aspect d’un chaos incohérent, ne s’encombre pas de détails. Invitée sur les plateaux des chaînes conservatrices, elle «dévoile» les desseins cachés de «Hussein» (pour le président Barack Hussein Obama), qui cherche, lui aussi, à «faire triompher le djihad». Elle a repris à son compte la thèse (démentie mille fois par la Maison-Blanche) selon laquelle le passeport américain de ce même président Obama serait un faux. Ces affirmations loufoques n’empêchent pas la blogueuse d’occuper désormais une place de choix dans la galaxie qui regroupe aux Etats-Unis à la fois le mouvement du Tea Party et les courants néo-conservateurs. Dans sa croisade, elle a récolté des soutiens de poids. John Bolton, l’ancien ambassadeur américain auprès de l’ONU, a préfacé l’un de ses brûlots anti-musulmans. Newt Gingrich, l’ex-président républicain de la chambre des représentants, n’a pas manqué une occasion de dire le bien qu’il pensait d’elle. Les télévisions conservatrices continuent de se disputer ses analyses, non seulement sur la «dérive gauchiste» des Etats-Unis mais aussi sur les convulsions qui agitent le monde arabe.\nDe fait, la blogueuse extrémiste, qui vit dans les beaux quartiers de l’Upper East Side de New York, associe volontiers sa lutte contre l’islam à la défense d’Israël. Elle prend comme guides les colons israéliens installés dans les territoires palestiniens. Quant au Dôme du Rocher qui trône à Jérusalem, elle voudrait le voir «déplacé», afin de dégager pour de bon le Mont du temple. Elle a aussi exprimé à de nombreuses reprises son admiration pour le défunt président serbe Slobodan Milosevic, accusé à La Haye de crimes contre l’humanité et de génocide.\nCes dernières années, l’association de Pamela Geller – «Stop à l’islamisation de l’Amérique» – a financé, à coups de centaines de milliers de dollars, des campagnes «d’information» dans plusieurs villes américaines. La menace de «l’islamisation» ne s’est pas encore traduite dans les chiffres aux Etats-Unis: selon le dernier recensement du Pew Research Center, les Musulmans représentent 0,8% de l’ensemble de la population. Mais dans le métro de New York, une affiche faisait l’amalgame entre le «djihad», le Hamas palestinien et… le Conseil des relations américano – musulmanes (Cair), une organisation qui défend les droits civiques des musulmans à Washington, dans la plus pure tradition des Etats-Unis.\n«Ces campagnes sont outrancières, incendiaires et fausses. Elles n’ont pas leur place à New York, ni nulle part ailleurs», jugeait le maire de la ville Bill de Blasio. Pour tenter de mettre fin aux polémiques, les transports publics de New York ont pris une décision radicale la semaine dernière: ils interdiront désormais toute publicité politique, quel que soit son message. Immédiatement, Pamela Geller et ses acolytes sont montés au créneau: quelle meilleure preuve de l’avancée de l’islam que cette manière de «jeter aux ordures» le premier amendement américain qui garantit la liberté d’expression?


Cirem / Centre International de Recherches et d'Etudes Martinistes: Irène Mainguy : le grade de Compagnon\nLa Franc-maçonnerie clarifiée pour les initiés, le Compagnon par Irène Mainguy, Editions Dervy.\nIrène Mainguy poursuit son travail de renouvellement sur les traces d’Oswald Wirth. Après l’actualisation particulièrement réussie du manuel d’Apprenti, elle poursuit, avec la même pertinence, celle du manuel du Compagnon.\nC’est d’autant plus important et nécessaire que, nous l’avons souvent signalé et regretté, ce grade maçonnique est souvent négligé alors qu’il fonde le principe et l’opérativité du voyage initiatique.\nIrène Mainguy s’appuie sur l’initiation professionnelle pour dégager le sens interne du grade à travers la notion de chef-d’œuvre. Elle analyse le rituel : examen du candidat, réception, symbolique des cinq voyages, de L’Etoile flamboyante, du Pentagramme, de la Lettre G, insiste sur le travail du Compagnon. Elle pointe les valeurs et les concepts philosophiques qui orientent le grade et dessinent un plan vers la réalisation de l’être. Tout au long de l’ouvrage, elle établit un dialogue entre l’externe et l’interne à travers la puissance des symboles de ce grade particulièrement riche pour qui s’y intéresse vraiment.\n« Contrairement à l’enseignement profane, nous dit Irène Mainguy, celui de la chambre de compagnon ne consiste pas en une accumulation de savoir, mais en l’étude et l’approfondissement de moyens et outils symboliques pour accéder à la connaissance en pénétrant la nature des êtres et des choses avec subtilité. L’enseignement initiatique, à caractère ésotérique, a pour vocation de faire du cœur de tout initié une cité sainte ou une cité spirituelle. Il contribue à l’ouverture progressive de l’entendement et de la conscience aux plus hautes valeurs du Beau, du Bien, du Vrai et du Juste. Cela correspond à l’appréhension, à l’approche et à l’acquisition d’une conscience universelle. Cette phase de développement doit permettre au compagnon de se défier de toute subjectivité, de toute partialité de sentiments et de jugements qui sont trop souvent troublés par des conditionnements extérieurs. »\nPublié par Cirem à 02:02


Territoire métropolitain - statistiques région de Québec, cartes, démographie, économie\nsocioéconomique de la Communauté métropolitaine de Québec\nTendances Accueil > Le territoire métropolitain > Transport\nPour remplir adéquatement son mandat, la CMQ collige, sur une base régulière, une série de données sur le navettage (déplacement quotidien des travailleurs, à horaire fixe, du domicile au lieu de travail, et inversement) dans la communauté métropolitaine de Québec. Le texte qui suit vous permet de connaître les grandes lignes de ces mouvements de population. Pour en savoir davantage, nous vous invitons à consulter les documents énumérés dans la portion « Pour en savoir plus » de la présente page Internet ou à visiter le centre de documentation.\nEn 2006, 89 % des 353 965 personnes occupées résidant à l’intérieur des limites géographiques de la CMQ travaillaient également sur ce territoire. Cette proportion était aussi très élevée sur le territoire de la Ville de Québec où 84 % des résidents y travaillent. Cette proportion est de 48,1 % à Lévis et de 31,7 % sur la Côte-de-Beaupré. Toutefois, une faible proportion de la population active résidant sur les territoires de la MRC de la Jacques-Cartier et de l’Île-d’Orléans y travaillent également (17,7 % et 15,4 %).\nLa Ville de Québec constitue le principal lieu d’emploi pour chacune des constituantes de la CMQ sauf pour la Ville de Lévis. En effet, 56,8 % des résidents de la MRC de La Jacques-Cartier travaillent sur le territoire de la Ville de Québec. Cette proportion est de 57,3 % sur le territoire de la MRC de L’Île-d’Orléans et de 52,8 % sur le territoire de la MRC de La Côte-de-Beaupré. Pour la Ville de Lévis, c’est dans une proportion de 35,0 % que ses résidents travaillent sur le territoire de la ville de Québec.\n23 735 résidents de la ville de Lévis travaillent dans la ville de Québec et 7 055 résidents de la ville de Québec travaillent sur le territoire de la ville de Lévis.\nEn 2006, 80,3 % de la population active de la CMQ effectue ses déplacements domicile-travail en automobile (passager et conducteur). Cette proportion est de 78,2 % dans l’ensemble du Québec. Le taux de covoiturage pour le travail, autant dans l’ensemble du Québec que sur le territoire de la CMQ, est de 5,5 % (automobile en tant que passager).\nLes transports durables (à pied, en bicyclette ou en transport en commun) constituent 19,0 % de tous les déplacements domicile-travail de la CMQ (20,9 % dans l’ensemble du Québec).\nL’utilisation du transport en commun sur le territoire de la ville de Lévis demeure stable (4,6 % de l’ensemble des déplacements domicile-travail en 2001, 4,5 % en 2006.


Qu’est-ce qu’un leader agile ? – Comment devenir un LEADER EFFICACE\n« Le développement agile de produit est devenu la norme dans de nombreuses industries.\nCela signifie que les produits sont développés par des équipes réduites, auto-organisées, transverses, livrés en petits incréments et améliorés constamment en fonction des feedbacks de vrais utilisateurs.\nC’est-à-dire, en gros, selon ce qui est décrit dans le [manifeste agile]((http://agilemanifesto.org/iso/fr/) – mais en remplaçant “logiciel” par “produit” (parce que cela n’est pas vraiment spécifique au domaine du logiciel).\nC’est une très bonne chose en soi.\nToutefois lorsque les choses deviennent plus importantes, avec des douzaines d’équipes collaborant au-delà des frontières organisationnelles, les choses devient évidemment plus complexes et plus douloureuses.\nMême si la totalité de l’organisation est correctement structurée en équipes scrums, vous pouvez quand même vous retrouvez dans un bordel innommable !.\nComme le montre cette image qui pourrait vous sembler familière :\nAvant d’essayer de “gérer” cette complexité, demandez-vous d’avord “est-ce qu’il est vraiment nécessaire que cela soit aussi gros et aussi compliqué ?”.\nPeut-être que vous êtes en train d’essayer d’accoucher d’un éléphant entier d’un seul coup d’un seul.\nPeut-être que vos équipes sont organisées par fonction, créant du même coup beaucoup de dépendances.\nPeut-être que votre architecture est-elle trop rigide, trop fragile, ou trop couplée.\nPar conséquent, commencez par simplifier les choses.\nUn sage a dit “Ne faites pas escalader pas l’agilité – désescaladez votre organisation”.\nPeut-être pouvez-vous réorganisez une ou deux équipes pour avoir uniquement le bon équilibre de compétences, co-localisées et 100% concentrées sur le contact direct avec le client et 100% concentrées avec le client.\nElles peuvent être tout à fait capables d’élaborer le même produit (ou même un meilleur) en la moitié moins de temps et pour la moitié moins de budget !\nNe tombez pas dans le piège de croire que plus de monde = mieux.\nDans certains cas, avoir plus de monde pourrait être mieux mais la seule chose dont vous pouvez être certain à ce sujet est que plus de monde = plus de budget et plus de complexité.\nLes bénéfices potentiels sont uniquement des bénéfices potentiels !.\nQuelques fois vous avez vraiment besoin d’avoir beaucoup d’équipes et de départements et de commerciaux pour collaborer sur quelque chose de gros et de complexe.\nDisons simplement que c’est le cas.\nJe vais être gentil et vous donner le bénéfice du doute.\nSi c’est le cas, vous aurez besoin probablement d’un leader !\nQuelqu’un qui se focalisera complètement sur la coordination des différentes équipes, s’assurant que les différentes parties restent synchrones, et qui gardera un oeil sur la vision d’ensemble.\nEt c’est justement le sujet de cet article.\nL’agilité repose sur l’auto-organisation, qui est super-efficace (lorsqu’elle est bien faite).\nMais avec plus que quelques équipes à gérer, l’auto-organisation a besoin d’une main secourable – quelqu’un pour créer et maintenir un environnement permettant tout d’abord la mise en place de l’auto-organisation – des choses comme avoir un objectif clair, un circuit court de feedback, des canaux de communication efficaces, etc.\nIl s’agit essentiellement de faire “1+1=3” (grâce aux synergies) à la place de faire “1+1=1,5” (à cause d’un mauvais alignement).\nAppelons-le un leader agile. Et son job principal est de créer de l’alignement !\nAu niveau de l’équipe, les méthodes agiles incluent déjà des rôles de leadership tels que le Product Owner et le Scrum Master.\nMais au niveau de plusieurs équipes, il n’y a pas aucun rôle formel de leader unique désigné.\nNotamment parce que des efforts moindres ne nécessitent pas généralement de leader designé – le succès de Scrum nous a montré qu’un leadership efficace peut se produire sans avoir un leader unique désigné.\nToutefois, plus il y a de personnes impliquées, plus il est probable que vous ayez besoin d’un leader dédié, une personne à plein temps qui se focalise seulement là-dessus – peu importe que l’effort des multiples équipes se fasse dans un “projet”, un “programme”, un “pari”, un “produit” ou quoi que ce soit.\nLe leader ne doit pas nécessairement être une seule personne, cela peut être un binôme, ou une équipe soudée – aussi longtemps qu’ils collaborent étroitement et qu’ils parlent d’une seule voix.\nDans le cadre de cet article, je partirai du principe qu’il s’agit d’une seule personne.\nExemple : À Spotify, la plupart des initiatives moyennes à importantes sont conduites par un “trio TPD” – une équipe réduite dédiée au leadership, comprenant une personne de la Technique, une du Produit, et une du Design. De cette manière, chacun des trois points de vue est toujours pris en compte. Toutefois, pour de vastes efforts allant au-delà de la technique et du produit et du design, ce trio est insuffisant. Devrions-nous étendre le trio, ou devrions-nous avoir un rôle de leader supplémentaire ? Et comment devrions-nous appeler un tel rôle ? Nous continuons à expérimenter là-dessus.\nPensez au libellé “leader agile” comme d’une étiquette pour le rôle et ceci quelque soit le nom par lequel vous décidez de l’appeler.\nSi cela dépend quelque peu de la manière dont vous organisez votre travail, choisissez n’importe quel titre qui convient à votre contexte – ingénieur en chef, scrum master suprême, ingénieur du train de livraison, pilote du chaos, responsable de la route, maître zen, coordinateur, conducteur, coach projet, catalyseur, ou quoi que ce soit.\nPeu importe comment vous l’appelez, c’est une fonction critique et elle doit être présente pour tout effort complexe à caractère transverse impliquant plus que quelques équipes.\nLa/les personne(s) ayant ce rôle doit/doivent être motivée(s), dévouée(s) et compétente(s).\nDe manière intentionnel, je l’appelle leader agile dans le présent article.\nLe mot “agile” est employé pour mettre en avant que le sujet de cet article porte sur le contexte de développement agile de produits, ce qui est très différent d’un contexte en cascade.\nJ’utilise le terme “leader” plutôt que manager parce que, eh bien, dans une organisation agile qui fonctionne bien, la plupart du “management” est prise en main par les équipes elle-même.\nPar conséquent, le premier objectif de ce rôle est de donner du leadership, pas de faire du management.\nMais bien sûr, cette distinction n’est pas binaire.\nL’objectif de cet article est d’esquisser l’image de ce qu’un grand leader agile fait, que vous puissiez par conséquent, trouver, faire grandir ou devenir cette personne — et soutenir les efforts de vos multiples équipes pour mieux réussir !\nIl ne s’agit pas d’une définition formelle, il s’agit juste de mon point de vue dessus.\nAlors, pour faire court : essayez de minimiser le besoin d’efforts importants, complexes avec plusieurs équipes.\nSi vous ne pouvez pas faire autrement, soyez certain d’avoir sous la main un super leader agile !\nNe s’agit-il pas d’un chef de projet ?\nPeut-être mais pas nécessairement.\nUn “projet”, c’est seulement une des multiples manières d’organiser le travail, et qui se révèle souvent inappropriée pour le développement de produit.\nToutefois, si vous travaillez sous la forme de projet, et que les projets sont suffisamment importants et complexes et impliquent la synchronisation de plusieurs équipes et organisations, alors le leader agileest effectivement un leader agile de projet.\nJ’ai écris un article dédié à ce sujet et intitulé Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ? comportant quelques sujets de discussions sur le modèle projet en général.\nMais pour la description réelle du rôle de leader agile en tant que tel, ce deuxième article re-pointe par ici.\nNe restez pas coincé dans la boucle 🙂\nÀ nouveau, le choix de la manière d’appeler ce rôle est grandement contextuel. L’objectif de cet article est juste de clarifier quel type de leader vous aurez besoin pour le remplir d’une manière agile.\nQue fait un leader agile ?\nUtilisant le sport comme métaphore, mon collègue Babar de Spotify en donne un résumé séduisant :\nÀ quoi ressemble la victoire ? Vision / Mission\nQuel est le plan ? Stratégie et tactiques\nQuel est le score ? Progrès, statut, boucles de feedbacks\nQu’est-ce qui nous empêche de gagner ? Amélioration continue, personnes, équipes, stratégie, tactiques\nSavons-nous tous pourquoi nous sommes ici, à quoi ressemble la victoire ?\nConnaissons-nous le plan, la stratégie ?\nAvons-nous une manière de voir où nous en sommes maintenant ?\nVoyons-nous les obstacles, les choses qui nous ralentissent ? Essayons-nous constamment d’enlever les obstacles ?\nLa réponse la plus probable est “non” à certaines de ces questions (autrement, félicitations, continuez ce bon boulot).\nDonc, c’est ça le boulot de leader agile – faites tout ce qui est possible pour transformer cela en “oui”.\nCela ne garantit pas la réussite, mais cela en accroît certainement les chances.\nAvec peu efforts grâce à l’utilisation de Scrum, ce travail est assuré par les rôles existants et par la collaboration ascendante et transverse.\nEn déployant beaucoup efforts, nous sommes confrontés à la discordance entre les équipes, et les choses tombent entre les mailles du filets des différentes parties de l’organisation.\nPar conséquent, le leader agile se concentre beaucoup sur la communication et la création de la clarté.\nSi toutes les personnes impliquées ont la vision de là où nous en sommes, là où nous allons, et pourquoi, alors nous aurons plus de chances à travailler ensemble pour aller dans cette direction.\nEuh, soyez plus spécifique. Qu’est-ce qu’un leader agile fait vraiment ?\nQu’est ce que cela signifie donc en pratique ? Qu’est-ce qu’un leader agile fait vraiment ?\nJe déteste dire cela, mais…. cela dépends ! Ça y est. Je l’ai dit.\nCela dépends du contexte, et de ce qui fonctionne bien aujourd’hui et de ce qui ne fonctionne pas.\nPosez-vous continuellement la question : “Que doit-il se passer qui ne soit pas déjà produit ? Qu’est ce que je peux faire pour que cela se produise, sans que je devienne moi-même un goulot d’étranglement ?”\nExemple : Vous remarquez que cette version n’est vraiment pas une sinécure, et que nous devons mieux coordonner la livraison de cette version entre les équipes. Au lieu de courir à droite et à gauche en essayant de coordonner cela vous même, vous remontez le problème avec certaines des équipes — vérifiez s’ils sont d’accord qu’il s’agit bien d’un problème, et discutez de comment le gérer. Ensemble vous décidez de mettre en place une réunion où les gens ayant des choses à livrer se synchronisent les uns avec les autres, et initiez un document commun mis à jour constamment où vous pouvez voir et modifier les livraisons à venir. Au début vous faites la facilitation de la réunion vous-même, mais après quelques temps elles deviennent auto-organisées. Vous encouragez les équipes à automatiser autant que possible la gestion des livraisons. Avec le temps, la réunion récurrente ne devient plus nécessaire, parce que les équipes se parlent entre elles directement et la coordination de livraison n’est plus un problème.\nBien que je ne puisse pas vous dire exactement ce qu’un leader agile devrait faire, je vais donner une liste d’exemple.\nPensez-y comme à différentes casquettes que vous pouvez porter en tant que leader.\nVous pourriez faire certaines de ces choses vous-même, mais pour la majeure partie vous devriez créer un contexte où ces choses sont faites sans votre implication.\nNOTE : J’utilise le terme “s’assurer” ci-dessous.\nDe manière évidente un leader ne peut forcer ces choses à se produire, par conséquent dans ce contexte “s’assurer” = “faites tout ce que vous pouvez pour créer un contexte où cela peut se produire”.\nEn pratique, cela peut impliquer la facilitation, l’encouragement, l’argumentation, la mise au défi, l’organisation de réunions, la création de documents, la visualisation de choses, des conversations de couloirs informelles, etc.\nVoici donc la liste. Prenez une profonde inspiration :\nVision / mission. S’assurer que le travail à faire a un objectif clair, des hypothèses claires, un périmètre clair (“ce que nous ne faisons PAS”) et des métriques de réussites claires basées sur les impacts métiers plutôt que sur les livraisons. S’assurer que c’est clair comme du cristal pour toutes les personnes impliquées, aussi bien les équipes que les clients et les autres parties prenantes.\nLivraison itérative et incrémentale. S’assurer que le travail est scindé en sous-livraisons, pour permettre la livraison itérative et incrémentale plutôt qu’en big bang. Éviter les gros projets autant que possible, essayer à la place de scinder le travail en série de plusieurs petits projets lorsque cela est possible.\nPlanning adaptable. S’assurer que les plans sont crées et communiqués à toutes les personnes impliquées. S’assurer que les plans sont adaptable plutôt que prédictif, et mis à jour au fur et à mesure que nous apprenons. S’assurer que les jalons sont communiqués et les prévisions soient faites si nécessaire, et mis à jour sur la base de données empiriques au fur et à mesure que le travail avance. Soyez certain que toutes les contraintes (date ou périmètre) sont claires pour tout le monde.\nFeedback. S’assurer d’un circuit court de feedback avec une étroite communication et fréquente entre les équipes et les clients. Planning collaboratif, démos, etc. S’assurer que les hypothèses et les présomptions sont testées sur le terrain et que l’apprentissage se produit constamment. S’assurer que le progrès est mesuré sur des livraisons réelles, du feedback et sur l’impact métier, pas sur la conformité à un plan.\nAmélioration continu et partage de connaissances. S’assurer que l’apprentissage et l’amélioration ait lieu continuellement au fur et à mesure de l’avancée du travail (pas simplement à la fin), et que les apprentissages clés soient partagés dans les équipes ainsi qu’au-delà dans les différentes parties de l’organisation.\nFocalisation et alignement. S’assurer que les participants focalisent leur attention et sont y dédiés (pas de multitâches), et alignés sur la même liste de priorités. Bousculer les silos. S’assurer que les gens focalisent leur attention sur la réalisation sur l’élément métier le plus important avec le minimum d’effort et de travail (travailler intelligemment est plus important que travailler dur).\nSuppression des obstacles. S’assurer que le gâchis et les obstacles soient visualisés, priorisés et systématiquement supprimés. Encourager les équipes à prendre la responsabilité et de supprimer leur propres obstacles dès que possible. Collaborer avec les autres responsables et prenez la responsabilité des obstacles qui sont escaladés.\nHabilitation à la prise de décision. S’assurer que les décisions sont prises en juste-à-temps et par les personnes qui ont la meilleure perception du dossier, et autant que possible de manière décentralisée. S’assurer que personne (y compris vous) ne devienne un goulot d’étranglement. Minimiser le nombre de décision que vous devez prendre.\nVisualiser le statut et l’avancement. S’assurer que tout le monde puisse voir “la vision d’ensemble” — des tableaux de bords et ce genre de choses montrant où nous allons et pourquoi, où nous en sommes, les obstacles, etc. Laissez-les à grosses mailles, laissez-les détails aux équipes.\nFlux. Optimisez le flux de valeur de bout en bout, pas l’utilisation de ressources. Cherchez les goulots d’étranglements et les queues, et appliquez la théorie des systèmes et les principes leanspour simplifier la livraison de la valeur métier.\nAuto-organisation et autonomie. Rendez l’objectif et la situation actuelle claire afin que les personnes puissent penser et agir de manière autonome sans avoir besoin de leur dire quoi faire. Assurez-vous que les personnes aient des problèmes à résoudre plutôt que des tâches à exécuter. Mettez à profit l’intelligence collective du groupe plutôt que d’essayer d’être un super cerveau vous-même.\nRecrutement et planning de capacité. Travailler avec les mangers pour s’assurer que les bonnes personnes et les bonnes équipes sont disponibles au bon moment pour maximiser la vélocité et les chances de succès.\nBudgets et estimations. S’assurer que toutes les contraintes budgets et contractuelles soient connues et gérées. S’assurer que les estimations soient faites par l’équipe la plus proche du travail en cours, uniquement à grosses mailles, et ajustés si nécessaire. S’assurer que les estimations soient traitées comme des estimations, pas comme des promesses. Rendre les coûts transparents.\nDépendances. S’assurer que l’équipe et les contraintes transverses soient connues et gérées de manière efficace, et que les équipes ne soient pas bloquées en s’attendant les unes les autres.\nCollaboration transverse. Utilisez des techniques comme la co-location et les canaux de communication transverses pour réduire les silos et la sous-optimisation.\nCommunication. Créez un environnement qui facilite une communication à large bande passante : en face-à-face ; et minimisez le besoin d’avoir des documents, des emails, et d’autres moyens de communications à faible bande passante inutiles. Les documents devraient être utilisés pour supporter la communication, pas pour la remplacer.\nÉchec rapide. Créez un contexte où de petits échecs peuvent se produire rapidement et souvent, réduisant ainsi le risque d’un gros échec à la fin.\nPoint spécial : Motivation. La motivation est l’élément clé pour tout effort créatif et complexe — bien plus important que les jours-hommes.\nDes personnes motivées construisent de meilleures choses plus vite.\nLa différence peut être assez ahurissante !\nMais la motivation n’est pas un point particulier — vous ne pouvez pas simplement “motiver les personnes”.\nÀ la place, les gens seront motivés intrinsèquement par des choses comme l’Autonomie, la Maîtrise, et l’Objectif.\nUn bon principe de guidage est “Ne motivez pas les personnes — re-motivez les démotivés”.\nSi les personnes vous voient supprimer les vrais obstacles et créer un environnement de confiance qui leur permet de travailler efficacement — cela les motivera probablement plus que des choses comme les chemises hawaïennes du vendredi, les boissons gratuites ou les tables de ping-pong.\nEuh, c’est une loooongue liste ! Par où, est-ce que je commence ?\nDistillez-la en une liste plus courte dans votre contexte !\nPar exemple, rassemblez-vous avec quelques personnes, notez chaque item basé sur “quelle est son importance pour nous” et “comment se passe la journée de travail aujourd’hui ?”.\nPuis réduisez la liste aux 5 choses les plus importantes et qui ne fonctionnent pas bien aujourd’hui.\nUtilisez cela comme d’une base pour trouver le leader agile qui convient (ou pour prioriser votre travail, si vous êtes ce leader).\nQu’est-ce qu’il en est de la responsabilité ?\nEst-ce que le leader agile est par conséquence le seul point de responsabilité ?\nEst-il le seul à qui l’on peut tordre le cou en cas d’échec (quelque soit la définition d’“échec” …) ?\nToutes les personnes impliquées sont responsables. Mais les personnes devraient être responsables pour leurs comportements, pas pour les résultats.\nCela peut sembler fou au premier coup d’œil, mais pensez-y pendant un moment …\nUn produit peut échouer à réussir en dépit des meilleurs efforts déployés par l’équipe — il peut échouer pour tout un tas de raisons, il peut échouer à cause de choses qui sont dehors du contrôle de l’équipe.\nEt vice versa, un produit peut réussir en dépit des médiocres efforts de l’équipe et de ses leaders, il peut réussir par chance ou parce qu’il n’y a pas de concurrents.\nC’est d’autant plus compliqué que l’échec ou le succès sont difficiles à définir de part l’existence d’une grande zone grise entre les deux.\nUn leader agile devrait s’assurer que, lorsque les choses échouent, elles échouent rapidement !\nIl fait cela en mettant en place un circuit de feedback rapide (livraison fréquente aux clients, apprentissage validé, etc).\nIl s’assure que nous apprenons des échecs et que nous utilisons cet apprentissage pour le prochain produit, ou la prochaine itération de ce produit.\nSi nous punissons l’échec, nous incitons les gens à cacher l’échec, et par conséquent minimiser l’apprentissage.\nSi nous punissons l’échec, nous incitons les gens à éviter tous les risques, et par conséquent nous tuons l’innovation.\nL’échec (et l’apprentissage associé), devrait être célébré, pas puni ! Jusqu’à une certaine limite, bien sûr.\nConservez le circuit de feedback court, afin que les échecs ne soient pas fatals …\nDonc, même si le leader agile peut être présenté comme le “visage” du projet/programme/produit/quoi que ce soit d’autre vis-à-vis des parties prenantes, il n’est pas personnellement tenu comme responsable des succès ou des échecs.\nIl est, toutefois, tenu responsable pour se comporter d’une manière qui maximise les chances de succès. Et cela s’applique à tous les participants, pas uniquement au leader agile.\nQuelle genre de personne convient-elle pour ce rôle ?\nAu minimum, le leader agile doit être (à mon avis) :\nPassionnée à propos du produit, des clients, des utilisateurs, et des impacts métiers\nÊtre enthousiasmé par le rôle de leader agile et volontaire pour s’y consacrer à 100%\nAdhérez à la majorité de ce qui est décrit pour le rôle ci-dessus, et vouloir grandir dans ce sens\nAvoir au moins quelque réelle expérience de leadership (dans n’importe quel contexte)\nAvoir au moins quelque réelle expérience avec les façons de travailler en agilité (dans n’importe quel contexte)\nÊtre volontaire pour obtenir de l’entrainement/du coaching/du mentoring dans les compétences qui sont à renforcer ou qui sont manquantes\nÊtre volontaire pour passer du temps à apprendre et à améliorer constamment ses compétences en tant que leader agile\nIl n’existe pas évidemment pas de leader agile “parfait”, mais vous trouverez ci-dessous une “définition du génial”.\nJe ne m’attends pas que quiconque puisse remplir tous ces points, mais le plus sera le mieux :o)\nVous avez l’esprit d’entreprise et vous êtes passionné par faire en sorte que les personnes soient focalisés vers un objectif commun\nVous avez l’expérience de gérer d’importants efforts en transverse (ex des fonctions transverses tels que l’ingénierie, le marketing, la production, le juridique, et d’autres encore). Agile ou non. Certains des meilleurs leaders que j’ai pu voir viennent de gros projets ayant échoués — ils savent comment ne pas mener un projet\nVous êtes flexible et pragmatique sur les méthodes et les processus, et vous êtes capable d’utiliser votre jugement pour appliquer le modèle et l’approche qui ira le mieux par rapport au contexte\nVous avez une connaissance et une expérience approfondie de la pensée agile et lean, et quelque expérience avec des cadres de travail et des techniques concrètes tels que Scrum, Kanban, Lean Startup et la livraison continue\nVous évitez clairement les projets en cascade, mais vous comprenez aussi que l’agilité ne signifie pas nécessairement pas de planning ni pas d’architecture\nVous savez comment donner un leadership fort et un guidage fort, sans devenir un goulot d’étranglement\nVous avez comment faire en sorte que les personnes soient inspirées et se rallient à un objectif plus grand\nVous comprenez que les personnes sont des personnes, pas simplement des ressources, et que cette consécration et cette motivation compte plus que des jours-hommes\nVous comprenez que les personnes sont plus motivées et plus efficaces lorsqu’un problème leur est soumis à solutionner, plutôt qu’une solution à implémenter\nVous savez comment faire en sorte que les personnes se parlent les unes aux autres entre les départements et au-delà des frontières organisationnelles. Vous n’êtes pas effrayé par les politiques\nVous savez comment permettre l’auto-organisation dans le cadre d’efforts globaux pluri-fonctionnels, et comment mettre en œuvre en pratique la réalisation de travaux planifiés en mode tiré\nVous savez comment rendre les choses importantes visibles\nVous avez le don pour repérer le superflu et le désigner\nVous comprenez que les plans sont importants, mais qu’ils sont un outil et non un objectif, et qu’ils doivent mis à jour au fur et à mesure que vous apprenez\nVous comprenez que l’incertitude est un fait de la vie lorsque l’on innove, et il est mieux géré avec un circuit court de feedback plutôt qu’avec un planning détaillé défini dès le début\nVous tenez les personnes responsables pour leur comportement plus que pour leurs résultats. Vous récompensez les personnes plutôt que les punissez pour leurs échecs.\nJ’espère que ce doc vous aidera à améliorer vos chances de succès dans vos importants efforts en transverse.\nMais n’oubliez pas — l’escalade est en dernier ressort.\nL’escalade blesse peu importe comment vous la menez, gardez donc les choses aussi petites que possible (mais pas plus petites …).\nDe grands merci à Alistair Cockburn, Mary et Tom Poppendieck, Anders Haugeto, et à des tas de Spotifyers et de Crispers qui m’ont aidé à améliorer cet article.\nJe suis honoré d’avoir un groupe de conseillers aussi géniaux !\nRemarquez bien qu’il s’agit de mon avis personnel, ma vision de ce qu’est un leader agile (ou devrait être). Certaines personnes peuvent ne pas être d’accord, cela me va.\nJe suis aussi heureux d’avoir du feedback, même si je n’aurai pas la même disponibilité pour y répondre.\nQuelques lectures pour approfondir le sujet (il y a un nombre infini d’ouvrages sur le leadership agile, mais voici certaines choses que j’ai pu lire et apprécier) :\nBecoming a Technical Leader (un livre étonnant et intemporel de Jerry Weinberg)\nManagement in Mayberry (le meilleur article sur le leadership que j’ai pu lire)\nLean-Agile leaders (tiré de SAFe)\nLe manifeste agile (nouveau en agile ? d’un point de vue historique, commencez par ici)\nLa déclaration d’interdépendence (un manifest pour les leaders de project)\nAgile Software Development – the cooperate game (un livre pour approfondir l’agilité par Alistair Cockburn)\nDrive – the surprising truth about what motivates us (tous les leaders devraient voir cette vidéo !)\n…. ou cherchez dans votre moteur de recherche préféré “Qu’est-ce qu’un leader agile” et vous trouverez un tas d’articles intéressantes, qui pour la plupart, diront la même chose qu’ici. Du coup, je me demande pourquoi je me décarcasse 🙂 »\nTexte original de Henrik KNIBERG (What is an Agile Leader ?), publié le 10 Novembre 2015, traduit par Nicolas Mereaux le 15 Décembre 2015.\nArticle précédent Comment réinventer l’avenir de votre entreprise\nArticle suivant Activez votre réseau pour trouver un nouveau job


Samantha Harper vient d’avoir 30 ans et elle est prête à rencontrer l’homme de ses rêves, ce qu’elle fait. Samantha accomplit pratiquement toujours les objectifs qu’elle se fixe.\nRencontrer lhomme de ses reves -\nElle dessine l’homme de ses rêves et le rencontre\nQue faire pour rencontrer l’homme de ses rêves\nCelle que va rencontrer l’homme de ta vie est une femme fascinante parce qu’elle est indépendante. Elle peut largement se débrouiller seule, elle n’a besoin de personne : elle est la femme pour qui il voudra se dépasser et qu’il voudra retenir !\npré-requis – Les notes de Grâce M.\nRencontrez la femme ou l'homme de vos rêves. Rencontrez la femme ou l'homme de vos rêves forcément à quoi vous attendre. Il est normal, comme tout type de rencard, d’être un peu angoissé à l’idée de rencontrer cette personne en vrai pour la première fois. mais afin de maximiser ses chances, il est judicieux de suivre ces\nest-ce possible qu'en priant Dieu tout les jours on\nUn rêve de bonheur - Michelle Douglas - Librairie\nIl vient enfin d’être admis au Club, un haut lieu du BDSM, où il espère rencontrer le Dom de ses rêves et l’homme de sa vie. Lorsque Warren entre dans le Club, Scott se dit que parfois, les rêves les plus fous peuvent se réaliser.\nUne jeune Britannique a été très inspirée lorsqu’elle s’est mise à peindre le portrait de l’homme dont elle rêvait. Deux mois après l’avoir imaginé, elle l’a effectivement rencontré.\npour voir son ame soeur dans ses reves - FORUM\nLe voyage pour rencontrer votre femme est un pas très important de votre vie, c'est le commencement de vos relations dans la vraie vie après 2 à 3 mois de correspondance. En règle générale, après cette rencontre, toute votre vie change.\nManifester l'homme de ses rêves n'est pas conversation courante. Fut un temps où j'aurais roulé les yeux. Sauf que j'ai moi-meme manifester l'homme de mes rêves.


Cache Pot Centrakor | ¡OFFRES de 2021!\nRéductions dans cache pot centrakor! Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de cache pot centrakor? Nous vous disons tout ce dont vous devez tenir compte, quels sont les avantages et les inconvénients lors de l achat. Sa résistance, la haute qualité de ses matériaux et son prix imbattable en font un incontournable.\nOù peut-on acheter Cache pot centrakor?\nDans son ensemble, le terme cache pot centrakor aurait utilisé la direction de référence chez laquelle contiennent chez la fois ces plumes et un duvet. Parce sommaire les plumes se trouvent être plus résistantes succinct le duvet, 100% des plumes sont plus fréquentes. La majorité des plumes sont veloutées, respirantes et représentent une préférence saugrenu avec le bureau dirigeant du personnes qui dorment en chauffage laquelle veulent une hauteur inférieure.\nUn jour que vous avez découvert que cela ruine en charge une position de paix saine, vous vous avérez être prêt à vous en votre for intérieur jeter au sein des plusieurs intéressants! Par exemple, disposez ainsi de le temps de décider si votre personne voulez être soyeux ou moelleux. Radiateurs ou rafraîchissements. Traditionnel ou ergonomique. Le monde est munificent et vaut pertinent d'en avoir 7 qui sont exacts.\naméliore cette pression et est extrêmement durable. Ils ont tendance chez avoir une suggestible hauteur et à être plus denses, de cette facon avec le bureau dirigeant d'être plus traditionnels avec la direction de ceux qui pioncent d'un côté et du dos qu'avec la direction de ceux qui dorment sur ce ventre. entre ce latex peut se trouver être composé d'un seulet morceau de latex ou d'un remplissage de latex déchiqueté. Le latex se trouve être identique à cette maritime, mais il est plus frais, plus privilégié lorsqu'il est réparti.\nLivraison à domicile Cache pot centrakor\nIl existe délicieux, délicieusement doux, se contournant parfaitement en moule de tête et de plus sans s'aplatir complètement. Relatives au nombreuses plumes cache pot centrakor et en concurentiel de cette liste ont été réduites après cinq journées de sommeil, imposant un gonflement constant. Pas ici. Cette construction douce & élastique parvient dans revivre du jour actuel au destinée.\nAssurez-vous que le partonnat est à la bonne hauteur. Et puis il n'y a point une seule quantité. Si vous vous roulez, sa tête et son cou devraient être alignés, et de plus sans se pencher avec aucune direction. Vous en votre for intérieur devrez considérer le volume de votre corps et comment vous dormez. Voilà comment ajouter votre entière hauteur:\nReview Cache pot centrakor\nÉtant donné le célérité que nous attaquons nous au lit parmi nos vies, et puis il est étonnant de voir à quel point avons disposés à endurer la situation de paix inconfortable. À tout moment que vous vous reposez trop à plat et aussi trop construit et aussi trop mou ou bien trop dur?\nLes cache pot centrakor sont à vocation plus fins, mais ceux-ci ont une velours douce, similaire à celle du duvet, qui les distingue du reste pratiques que j'ai essayées. Bien qu'ils soient assurément plus accroupis sommaire solidaires, ils se trouvent être un outil fantastique grâce à la direction de ceux qui dorment sur le ventre, les individus qui dorment au sein de le dos & dans la présidium de tous les personnes qui aiment étreindre, plier ou exagérer la nuit. J'ai passé plusieurs ressorts à dormir grâce à ces allumés et éteints, et ils n'ont pas aplati ou fait de élévations. Ils sont plus précisément grands et à vocation plus élastiques que et quand je la majorité des ai reçus "", mais cela me convient avec ce phénomène, car cela leur donne la sensation plus vécue.\nAcheter Cache pot centrakor\nPrix Cache pot centrakor\nComparatif Cache pot centrakor


Beauregard – Le Petit Journal\nSamedi 12 septembre l’association « Villa de Lengue » organise une journée de conférences pour anticiper les changements à Beauregard de 14h à 17h30 sous chapiteau ouvert près de la halle. Conférences « effondrements en Quercy » sur les thèmes: entrer en résilience, biocapacité ressources, changement culturel, collectivités locales, nouveaux récits, citoyenneté , limites, autonomie initiatives, sécurité prévention, solidarité, […]\nLe vide grenier d’été annulé\nChaque année l’association « Villa de Lengue » de Beauregard organise fin juillet un grand vide grenier qui attire de nombreux vendeurs et un public important qui vient chiner. L’association fait savoir que dans le contexte de la pandémie la vie culturelle et les activités habituelles qu’elle organise l’été ne peuvent pas encore retrouver la normalité. Le […]\nPas de fête de la musique pour cette année\nDepuis plusieurs années la fête de la musique du village de Beauregard est une très grande animation qui draine des milliers de personnes aux multiples concerts qui se déroulent sur plusieurs scènes. Tous les styles de musique étaient représentés et ceci pour tous les goûts . Cette année en raison de la crise les organisateurs […]\nMardi 10 décembre à 19h à la salle des fêtes de Beauregard pour la première édition « des mardis on réfléchit » une projection d’un film est programmée. Il s’agit du film de Marie Monique Robin « Qu’est-ce qu’on attend ? » L’entrée est de 3€ seulement pour couvrir les frais de projection. Une soupe sera offerte à l’issue […]\nRéussite de la soirée débat consacrée aux américains du Quercy\nSamedi soir 16 novembre, l’association culturelle de Beauregard Villa de lengue avait organisé une soirée débat sur le thème de l’émigration des quercynois vers San Francisco. A la fin du XIXème , début du XXème siècle, après la catastrophe du phylloxéra et la fin de l’exploitation des phosphatières de Bach, la population était trop dense […]\nNos ancêtres lotois partis émigrer à San Francisco\nSamedi 16 novembre à 20h30 à la salle des fêtes de Beauregard se tiendra une conférence sur nos ancêtres lotois qui ont décidé il y a fort longtemps de partir aux Amériques. En fait plus précisément il s’agira de l’émigration des lotois de Beauregard et des environs vers San Francisco Organisation : Villa de Lengue […]\nFestival Les passagères totalement réussi\nDu jeudi 12 au dimanche 15 septembre le château de Marsa à Beauregard a vécu 4 jours et soirées culturelles intenses. Tout au long de ces Passagères 2019 des spectacles ont investi le château mais aussi la place du village, la halle de Limogne et même une grotte à Laramière pour un spectacle spéléo poétique. […]\nDu vendredi 20 au dimanche 22 septembre venez découvrir les créations locales des artistes de Beauregard. Cette exposition aura lieu à la salle des fêtes du village. Gratuit. Organisation: Association culturelle de Beauregard: 0565243059. […]\nSuccès total pour le concours de pétanque de la fête votive\nPour le troisième et dernier jour de la fête du village lundi 02 septembre c’était le concours de pétanque en triplette. Il a été organisé par le club de pétanque du village et a accueilli 237 joueurs. Ça fait baucoup de monde et les 79 équipes ne pouvaient pas contenir sur le boulodrome. Il y […]\nSoirée avec un groupe trad super connu\nLe vendredi 30 août à 21h à Beauregard l’institut culturel occitan organise un bal traditionnel dans le cadre de la fête du village. Il aura lieu sur le parquet couvert de la place. La Talvera animera la soirée pour le plus grand bonheur des danseurs. C’est un groupe trad fort connu au répertoire traditionnel occitan […]


Record de visiteurs au Centre Pompidou : Femme Actuelle Le MAG\nle 8 janvier 2009 à 8h59\nLe Centre Pompidou enregistre une fréquentation de 2750 000 visiteurs pour ses expositions temporaires et ses collections permanentes en 2008, indique le service de presse. Le musée national d'art moderne a par ailleurs réalisé sa plus forte progression depuis sa réouverture en 2000.Le nombre de visites au Centre Pompidou aurait atteint une progression de 6,3% par rapport à 2007. Le chiffre de 2.750.000 est le plus haut niveau de fréquentation comptabilisé depuis la réouverture du Centre.\nDans le détail, les collections permanentes ont accueilli en moyenne 43.000 visiteurs par jour, soit une hausse de 10% par rapport à l'année précédente.\nLes expositions temporaires montrent des chiffres de fréquentations journalières élevés, mais variables d'une exposition à l'autre. "L'Atelier d'Alberto Giacometti" affichait 4.200 visites par jour quand "Dominique Perrault" n'a attiré comparativement que 1.250 visiteurs.\nJusqu'au 22 mars 2009 se tiendra l'exposition "Les désordres du plaisir". Elle rassemble près de 30 œuvres contemporaines et 90 objets issus de la collection de Daniel Cordier, l'un des fondateurs du Centre Pompidou. L'exposition "No discipline" consacrée au designer Ron Arad se poursuit, quant à elle, jusqu'au 16 mars 2009.\nCumulé à la fréquentation de la bibliothèque, le nombre de visiteurs du Centre s'établit à 5,5 millions, un chiffre sensiblement égal à celui de 2007.\nDéveloppez la solidarité avec vos... Carla Bruni-Sarkozy : sa liberté d... Impôts, retraite, 35 heures : ce q... Droit des animaux : les intellectu... Ingrid Chauvin : "il y a des momen... Voyage annulé, passagers bloqués..... Les reportages emploi Katie Holmes : "Papa refusait que... La sélection Ciné de la semaine Les habitudes d'écriture d'Eliette... Serge Lama : "Je voudrais avoir le... Zapping télé : Julien Lepers vanta... johnny depp femme Entrée gratuite au Centre Pompidou... L'acteur Jocelyn Quivrin est mort Sophie Davant, sa rencontre avec s... Une collection décoration signée N... Et si vous allaitiez votre bébé?


Vente et installation de portail sur mesure battant en aluminium proche Courcelles sur Seine 27 - Fournisseur de clôtures et de portails dans l'Eure - DOLLEANS SERVICE\nAccueil > Portails Aluminium >Portails battants > Vente et installation de portail sur mesure battant en aluminium proche Courcelles sur Seine 27\nVente et installation de portail sur mesure battant en aluminium proche Courcelles sur Seine 27\nAujourd'hui le portail se décline dans d'innombrables formes, finitions, matériaux, ....\nL'offre est immense...Alors comment s'y retrouver en tant que consommateur? Comment être certain de faire le bon choix? Comment être sûr que le projet une fois finalisé vous satisfera...aujourd'hui comme demain?\nDolléans Service, à quelques minutes de Courcelles sur Seine (27), met toute son expertise à votre service pour un projet réussi et durable.\nNos conseillers vous accompagnent dans vos choix tant techniques qu'esthétiques afin de vous donner entière satisfaction.\nPour ce faire nous avons choisi des portails battants de qualité auprès par exemple du fabricant français KSM pour la fiabilité et la robustesse, même dans le temps, de leurs portails (modèle d'un portail battant alu Gamme Cépage modèle Merlot Forme C présenté ici).\nEn aluminium ces portails ne nécessitent que très peu d'entretien et leur offrent une grande résistance aux intempéries.\nParce que la pose d'un portail sur mesure est un métier nous vous proposons une offre clé en main comprenant la vente et l'installation de votre portail.\nN'hésitez pas à nous faire part de votre projet afin de bénéficiez des conseils d'un professionnel !\nTél : 02.32.54.79.50 Demande de devis : contact@dolleans-service.com\nBonjour. Je souhaiterais avoir de plus amples informations concernant : Vente et installation de portail sur mesure battant en aluminium proche Courcelles sur Seine 27. Pourriez-vous me recontacter s'il vous plait ?


Malgré le coronavirus, le Nigeria supprime la subvention sur les carburants - JOURS D'AFRIQUE\n"Il y a une idée répandue que l'essence peu chère est un droit social, une juste redistribution des richesses", explique dans un article Camilla Houeland de l'université d'Oslo. Du coup, la subvention devient un outil politique pour "acheter" une élection. "Que se passera-t-il quand le pétrole va repartir à la hausse ?" s'interrogent justement des internautes. En pleine épidémie de Covid-19, l'annonce de la suppression de cette subvention risque de très mal passer. (Franceinfo)


Partout dans Mékinac des jeunes travailleront cet été grâce à Desjardins - Jeunes au travail - Carrefour Emploi Mékinac\nPartout dans Mékinac des jeunes travailleront cet été grâce à Desjardins – Jeunes au travail\nDe Hérouxville à Lac-aux-Sables, il y aura vingt jeunes qui occuperont un travail dans six des dix municipalités de Mékinac cet été dans le cadre du projet Desjardins – Jeunes au travail et ce, dès le 26 juin 2017.\nDepuis treize ans, le Carrefour emploi Mékinac et les Caisses Desjardins participantes du territoire offrent l’opportunité à la fois à des jeunes d’avoir une expérience nouvelle sur le marché du travail et à des employeurs d’obtenir à moindres frais un employé supplémentaire pour la période estivale. Pour une quatrième année consécutive, le volet Apprenti stage pour les jeunes de 13 à 15 ans donnera la chance à cinq jeunes de vivre un premier contact avec le marché du travail.\nEn collaboration avec les Caisses Desjardins Mékinac/Des Chenaux et la Caisse de l’Ouest de Portneuf, le Carrefour emploi Mékinac a permis à plus d’une vingtaine de jeunes âgés de 13 à 17 ans de vivre le processus entourant la recherche d’emploi. Dès avril, les jeunes ont postulé sur les offres d’emplois d’employeurs du territoire en s’inscrivant auprès du Carrefour emploi Mékinac. Par la suite, les participants ont reçu une formation sur les techniques d’entrevue ainsi que sur la recherche d’emploi, le coffre à outils. Chaque jeune a eu l’occasion de vivre sa première expérience d’entrevue de sélection prise en charge par les responsables du projet. De plus, les candidats sélectionnés ont eu un atelier de prévention sur la santé et la sécurité au travail offert par l’Escouade Jeunesse de la CNESST.\nLe Carrefour emploi Mékinac encadrera les jeunes au travail et soutiendra les employeurs au cours de l’été. Il tient à remercier les Caisses Desjardins Mékinac/Des Chenaux et la Caisse de l’Ouest de Portneuf et souhaite un bel été aux jeunes travailleurs et employeurs de Mékinac!\n3e rangée de gauche à droite : Kevin Collins, Tommy St-Arnauld, Zachary Adam, Marie-Isabelle Trudel-Bompart, Jeff Dumais, Mickael Trépanier, Gabriel Rivard\n2e rangée : Xavier L’Heureux, Jérémie Gavillet, Yoan Dufour, Victoria Perreault, Katarina Durocher, Marianne Lacoursière, Anaïs Blais, Frédérique Bacon, Kelly-Ann Massicotte.\n1re rangée : Janick Lefebvre (responsable du programme), Félix-Antoine Benoit, Antoine Leduc-Bertrand et Andrée-Ann Benoit (responsable du programme)\nAbsents de la photo : Ève Dumais et Étienne Bordeleau


Riot Games engage son premier directeur de la diversité\nPar Morgan Fromentin, publié le 3 mars 2019 à 12h00.\nLa diversité ethnique et culturelle en entreprise est un facteur très important surtout aujourd'hui, et pas uniquement sur le plan de l'éthique. Elle contribue notamment aux performances.\nLe studio Riot Games, à qui l’on doit League of Legends, vient d’engager son premier directeur de la diversité pour tenter de mettre un terme aux problèmes au sein de sa masse salariale, entre sexisme et environnement toxique, dévoilés par une enquête de Kotaku en Août dernier. Angela Roseboro, auparavant responsable de la diversité et de l’intégration chez Dropbox, a aujourd’hui pour mission de gérer cet aspect chez Riot.\nRiot engage une directrice de la diversité\nSi le studio avait bien confirmé cette embauche à The Verge, Riot n’avait pas souhaité commenté. Angela Roseboro se disait, dans un post sur le blog du développeur, “impatiente de démarrer et de faire [son] possible pour s’assurer une culture d’entreprise qui embrasse l’unicité de chaque Rioter et une communauté à laquelle tout le monde se sent appartenir.”\nCette embauche survient six mois après la réponse publique de Riot au rapport de Kotaku, un post de blog intitulé “Nos Premiers Pas En Avant.” L’entreprise reconnaissait les allégations de sexisme et les dysfonctionnements et autres mauvais comportements internes. Un mea culpa en bonne et due forme : “Nous sommes désolés. Nous sommes désolés que Riot n’ait pas toujours été ce que nous vous avons promis“, pouvait-on lire.\npour que les problèmes internes ne soient plus de l’histoire ancienne\nS’ensuivait une liste d’initiatives à venir. L’une d’elles était l’embauche d’un directeur de la diversité. C’est aujourd’hui chose faite avec l’arrivée dans l’entreprise de Angela Roseboro. Espérons maintenant qu’elle parviendra à ramener un climat professionnel de confiance et de bonne entente entre tous les Rioters, hommes ou femmes.


Accueil>Modèle de masque facial à 4 couches pdf enfant\nAmazon.fr : masque enfant- Modèle de masque facial à 4 couches pdf enfant ,Eventronic Masque facial 50Pcs Masque de protection jetable à trois couches pour masque de protection Masque respirant et confortable Masque 4,3 sur 5 étoiles 1 388 11,99 € 11,99 €Patron pour masque de soin en tissu - Esprit CabaneLe masque de soin est composé de 2 couches de tissus en coton et 1 couche de molleton disposée entre les 2 couches. Patron en annexe Entretien du masque : - Celui-ci est à la charge du professionnel - Le laver quotidiennement à son domicile à 30°C avec du détergent classique IV. Etapes de fabrication 1- Découper le patron (annexe)\nDirectives pour les programmes communautaires de la petite ...\n• Si un enfant ne peut pas porter un masque, les employés doivent, au minimum, porter un écran facial (visière) et un masque. • Veuillez noter que les écrans faciaux ne sont pas les mêmes que les masques en tissu et n'offrent pas la même protection. Par conséquent, si un écran facial est porté, un masque doit également être porté.\nMasque De Bébé Pour Enfants Facial Jetable Cartoon 3Ply Masques Boucle D'Oreille 50Pcs LQT200713609. ... Nouveau masque de modèle de Noël pour enfants, masque d'ombrage pour enfants multi-styles ak21171 ... Masque De Protection À Trois Couches Jetable Couleur Mixte Parent-Enfant 4 Pièces.\n10 Pcs Visière De Protection Réutilisable Pour Enfant De 3 À 14ans Masque De Protection Anti-Poussière Masque Visage Respiratoire - Atoup / Masque sanitaire Neuf dès 18,12 €\nsac perméable à l’air. • Ne donnez pas de masque aux personnes qui ne peuvent pas le porter correctement : • les enfants âgés de moins de 12 ans ; • les personnes souffrant d’un handicap ou d’une affection. • Ne rangez pas votre masque dans votre frigo ou …\npre：masque chirurgical en carton à proximiténext：top 5 masque n95 en inde pakistan\nMasque jetable à la cannelle sacs réutilisables comme vu à la télévision\nMasque respiratoire de soudage 3M\nMasque 3M N95 prix Amazon\nModèle de masque facial à valve 3M FFP3 avec poche filtrante\nmasque avec filtre à valve\nkit de test d'ajustement du masque n95


Pascal Adoko invite Faure Gnassingbé à tirer les premiers enseignements des détenus - Togoactualite\nAu sortir du conseil des ministres vendredi dernier, on apprenait que le chef de l’Etat, Faure Gnassingbé veut tirer tous les enseignements politiques de la crise politique au Togo. A la coalition des 14 partis politiques de l’opposition, on estime que c’est encore une promesse de plus.\nEn tout cas, selon Pascal Adoko, le secrétaire général adjoint de la Convention démocratique des peuples africains (CDPA), si M. Gnassingbé doit tirer des enseignements, ceux-ci doivent commencer par la libération des Togolais arrêtés et mis en prison dans le cadre des manifestations politiques.\n« On préconise les mesures de confiance dans l’intitulé de la feuille de route, mais rien ne s’applique. On utilise ces Togolais comme des otages et des monnaies d’échange », a-t-il déclaré ce lundi sur la radio Victoire FM.\nPour cet adjoint de Brigitte Adjamagbo Johnson qui dit n’être pas pour l’impunité, il faut que le régime au pouvoir évite d’instaurer au Togo la culture qui consiste à utiliser la prison comme une ‘arme politique’.\n« Si les générations intègrent cela dans leur inconscient, elles vont faire de même et cela est très dangereux pour le pays », a-t-il prévenu.\nL’acteur politique de l’opposition ne croit pas un seul instant aux déclarations faites par le chef de l’Etat. Pour lui, pas question de faire confiance à ‘quelqu’un qui a la boulimie du pouvoir et s’y accroche ‘comme un enfant qui a une sucette dans la bouche’.\nPascal Adoko rappelle que ce n’est pas la première fois que Faure Gnassingbé fait des promesses. « Nous avions cru un instant que c’est quelqu’un qui était venu solder le passif de son père. Le mal nous a pris aujourd’hui, il est rentré dans la même direction que son père, sinon pire. Il a dit plus jamais ça au Togo, ça continue », a-t-il relevé.\nPour l’heure, ce qu’on retient des déclarations du chef de l’Etat, c’est qu’il a invité les membres du gouvernement à être davantage attentifs, individuellement et collectivement, aux messages et aux aspirations profondes des Togolais dans un esprit de loyauté et de fidélité aux missions qui leur sont confiées.\nIl a également réitéré sa ferme détermination à poursuivre ses efforts pour une issue définitive et durable à la situation qui a prévalu, en continuant de rassembler la classe politique et la société togolaise autour des défis et objectifs communs de paix, de sécurité, de stabilité et de progrès économique et social.\nMots clés: Brigitte AdjamagboCDPACoalition des 14Faure GnassingbéGouvernementManifestationsOppositionPolitiquePrisonSécuritéTogo


Oddono’s Glaces, Londres - Insolito Panettone\nOddono’s Glaces, Londres\nPosted byWeb Loison\t 8 juillet 2020 21 juin 2021\n"Loison est une marque qui se reconnaît par son emballage élégant, qui rappelle tout de suite le style et l’art italiens".\nMarco Petracchini, à Londres depuis plus de 20 ans, a toujours été nostalgique du doux goût italien, à tel point qu’en 2004, il a ouvert avec Christian Oddono une chaîne de glaciers artisanaux nommée « Oddono’s Glaces« . Le premier point de vente, situé à South Kensington, a recontré un tel succès que dans les années suivantes a succédé l’ouverture de sept autres glaciers artisanaux.\n« Apporter à Londres le goût de l’Italie,« raconte Marco, « a été une partie intense à jouer, avec un défi en plus : inventer des saveurs typiquement italiennes. Voici donc l’idée du goût panettone, réalisé avec Panettone Classico Loison, qui libère des parfums intenses de confits et la saveur classique de la tradition de Noël ».\nOddono’s Glaces, LondresOddono's - South Kensington\nOddono's - Battersea\nOddono's - Hampstead\nOddono's - Stoke Newington\nOddono's - Wimbledon\n52 The Broadway, London, SW19 1RQ 0333 8000 480www.oddonos.comLanguages: AnglaisOpen: Lundi-DimancheOpening time: Lunedì - Giovedì: 10.30 - 22.00 / Venerdì - Sabato 10.00 - 23.00 / Domenica: 10.30 - 22.00


En Galicie, un train de passagers reliant la ville espagnole de Vigo (nord-ouest) à Valença de Minho, au Portugal, a déraillé vendredi matin à quelques kilomètres de Vigo, un accident qui a causé au moins deux morts et des blessés, selon la compagnie ferroviaire et les autorités régionales.\nCe déraillement, selon le journal local La Voz de Galicia, aurait eu lieu dans une gare.\nUne haute juridiction palestinienne a décidé jeudi de stopper le processus pour les premières élections organisées en Cisjordanie et à Gaza depuis 10 ans, illustrant l'apparente incapacité des factions rivales à surmonter leur hostilité.\nIl n'était pas immédiatement clair s'il s'agissait d'un simple coup d'arrêt, d'un report ou d'une annulation pure et simple.\nCes deux territoires ne sont pas seulement séparés géographiquement par Israël, mais aussi politiquement par des années conflictuelles entre le Fatah laïc, force palestinienne dominante dans la Cisjordanie sous occupation israélienne, et le Hamas islamiste, qui dirige sans partage Gaza soumise au blocus par Israël.


Gérer sa croissance en s'appuyant sur la diagonale | Revue Gestion\nGérer sa croissance en s'appuyant sur la diagonale\nPrésenté par Imfusio Montréal\nAu sortir d’un atelier public, on se fait souvent demander :\n- « Faites-vous comme ça lors de vos accompagnements en entreprise ? »\n- « D’après vous ? »\n- « Sûrement et cela nous ferait le plus grand bien ! »\nOr, pourquoi faudrait-il fournir un traitement différent entre des actions d’ateliers destinés à un public élargi et des actions au sein de nos entreprises clientes ?\nImfusio se distingue par une approche non conventionnelle qui s’appuie sur des expérimentations et des avancées en responsabilisation des parties prenantes.\nImfusio facilite des démarches stratégiques en inscrivant le principe de responsabilisation au cœur de sa stratégie. Toute action est fondée sur l’écoute empathique, l’innovation pédagogique, et la notion d’échanges réciproques de savoirs. En somme, nous intervenons en recherche-action aussi souvent que possible et en intelligence collective au service d’une intention partagée.\nÀ Montréal, nous recherchons l’autonomisation des participants et suivons plusieurs chercheurs et groupes de recherche à cet effet.\nPour en citer quelques-uns : Nancy Adler pour ses travaux sur la diversité des communautés et la performance, Nathalie Lemieux pour l’internalisation des pratiques de changement, Ewan Oiry pour les évolutions de la GRH, Jacques Forest pour ses travaux sur l’autodétermination, Henry Mintzberg pour ses points de vue et son concept de Middle-out, des chercheurs à l’ETS et au Jardin Botanique aussi, sans oublier les travaux de Laurent Simon et Patrick Cohendet, tous les deux co-directeurs de Mosaic, pôle créativité et innovation de HEC Montréal.\nÉgalement notre meilleur terrain de recherche, ce sont les entreprises et leur diagonale !\nLa diagonale, selon nous, ce sont les dirigeants, les gestionnaires, les employés et les actionnaires d’une entreprise. Nous travaillons avec les décisionnaires et avec des groupes de gens aux profils diversifiés figurant dans cette diagonale.\nC’est ainsi qu’on crée une représentation de la culture d’entreprise.\nCar nos interventions visent à revisiter la vision, la mission et les pratiques au sein d’une entreprise. Nous repensons les repères, renforçons l’esprit d’appartenance et surtout la notion d’avancées groupées ! Et ce, soutenus par un modèle reconnu comme innovation organisationnelle par le Ministère de la Recherche en France qui permet de ne pas impliquer tout le monde en même temps, mais d’instaurer un effet de contamination positive. On se sert aussi d'un outil de pilotage pour mesurer le coût du potentiel à gagner sur un an.\nDes individus au service d’un tout. Et des groupes au service du TOUT.\nArticle rédigé par Nathalie Nowak, co-fondatrice Imfusio\nImfusio, c’est une quinzaine de consultants-facilitateurs à Paris, Montréal et Barcelone qui accompagnent, depuis plus de 10 ans, les organisations dans leur transformation culturelle et métier.\nGuidée par les valeurs de confiance et de plaisir, Imfusio met à disposition de ses clients des experts, méthodes et outils qui s’adaptent en continu à toute la complexité de leur organisation et de ses parties prenantes.\nPlus que des offres ou des méthodes, l'approche d’Imfusio, c’est une plateforme qui mêle pilotage stratégique, mesure d’impact et de performance et implication de l’ensemble des collaborateurs pour des transformations profondes et durables.\nNotre raison d’être : Révéler le vivant au coeur des organisations !


La Star Academy est un concept cruel, selon Madonna, attendue le 11 novembre - AgoraVox le média citoyen\nAccueil du site > Actualités > Actu en bref > La Star Academy est un concept cruel, selon Madonna, attendue le 11 (...)\nLa Star Academy est un concept cruel, selon Madonna, attendue le 11 novembre\nLa campagne de promotion du dernier album "Confessions on a dance floor" de Madonna continue. Ce disque est attendu le 14 novembre. Madonna a donc accepté de se rendre, le 11 novembre, sur le plateau de la 5e saison de l’émission de télé-réalité Star Academy. La direction de TF1 se félicite d’un tel coup.\nD’autres stars comme Johnny Hallyday, Steevie Wonder et Alanis Morissette participeront à l’enregistrement d’un gala. La Star Academy a déjà acceueilli d’autres star comme Mariah Carey, The Corrs ou encore Céline Dion.\nLa visite de Madonna ne doit évidemment rien au hasard, ni à une soudaine envie de venir soutenir les élèves de l’émission. Madonna sera tout simplement à Paris à cette date-là, dans le cadre de la promotion de son nouvel album.\nLa chanteuse déclare pourtant cette semaine dans VSD : « La Star Academy est un concept cruel, car il y a des choses que l’on ne peut pas apprendre en accéléré. Ils prennent des mômes, leur font miroiter le paradis, et les laissent tomber si ça ne marche pas. On les humilie, on leur fait des choses terribles. On leur demande d’être aussi performants qu’après dix ans de carrière. » (imédias)\nVictoria Newton, journaliste au Sun, a écrit que « Confessions on a Dance Floor » balaie toutes les critiques qui ont pu être émises à propos de son album précédent.\nRappelons que Madonna avait suscité quelques désaccords entre VirginMega et France Télécom sur l’exclusivité de diffusion de son dernier titre "Hung Up". Cette opération de promotion avec le dernier titre de Madonna a mis en colère le Syndicat des détaillants spécialisés du disque (SDSD). Ce syndicat protestait contre la mise à disposition, en avant-première, du titre « Hung Up » sur les réseaux de France Telecom. Madonna innove donc, en étant la première à concrétiser une telle stratégie marketing pour un nouvel album.\n"Confessions on a dance floor" sera le successeur de "American Life", un disque paru en 2003, qui n’a été vendu qu’à 657 000 exemplaires aux États-Unis, vente la plus faible de la carrière de la chanteuse pour un album.\n04/11 22:29 -\tThierry Leone\nA noter pour info que C’est johnny hallyday qui a qualifier le concept de la star (...)\n01/11 11:16 -\tSylvio\nAujourd’hui à chaque fois qu’on regarde une émission, bonne ou mauvaise, que ce (...)