Quand un projet tourne au cauchemar, les développeurs ont souvent le réflexe de pointer du doigt un management irresponsable. Mais quand peut-on parler de leurs responsabilités ? Où est la ligne qui sépare les vrais professionnels du reste des développeurs ?\nIl y a bien longtemps, dans une galaxie lointaine, très lointaine je travaillais sur le backend d’une application. Une énorme API Symfony 3 avec un sonata admin maquillée comme une voiture volée. Niveau code, c’était beau. C’était propre. On aurait pu bouffer par terre.\nOn n’avait aucune pression. On était dans les temps pour la livraison.\nJe dis on, car on travaillait en binôme. Lambert, côté frontend, est un développeur talentueux. Il développait une application mobile Android et IOS avec Apache Cordova. Il se basait sur mon backend pour la data. Et ça se passait bien aussi dans le code de Lambert.\nOn est vendredi soir. Une semaine avant la deadline. On a déjà tout fini.\nC’est très rare comme situation donc j’insiste. Que ça soit à l’arrière avec mon backend ou à l’avant avec l’application de Lambert, on est en avance.\nNous sommes en plein milieu d’un chaud mois d’aout dans le centre de Lyon. C’est le monde d’avant. Aucun virus à l’horizon. Toute notre agence de communication s’entasse sur la terrasse d’un bar. Une légère brise vient nous rafraichir toute la soirée. Ça et les grandes pintes qu’on se met.\nLundi matin. Les nuages empêchent le soleil de percer. J’arrive avec un peu de retard à l’agence. Quand Lambert me voit arriver, il se lève et vient immédiatement vers moi.\nLambert : T’as vu le mail de Greg ?\nMoi : Olala qu’est ce qui se passe ?\nLambert : C’est la merde. Ils ont ajouté 3000 features.\nLambert : Et c’est la même date de livraison !\nMoi : Mais non t’inquiètes.\nLambert : Regarde le mail Mehdi !!!!\nMoi : Il fait toujours ça Greg ! Il raccourcit les délais pour faire courir les gens.\nIl transpirait le stress. Je l’avais jamais vu comme ça. En quelques minutes, tout avait basculé.\nLa vérité c’est que j’étais autant stressé que lui. Je savais que des changements aussi brutaux étaient signe de pression énorme en amont. Pression dont on allait bientôt hériter.\nMais surtout je savais qu’on allait devoir affronter Greg.\nGreg est le directeur de l’agence. Avec Lambert, normalement, on travaille avec un chef de projet sur nos projets. Pour tous les développeurs, c’est pareil. Si tout d’un coup Greg se mêle aux discussions, il n’y a qu’une seule raison possible.\nLes enjeux financiers sont énormes.\nLe client est un énorme laboratoire pharmaceutique. On est dans le top 10. Il faut bien comprendre que le secteur pharmaceutique, niveau thune, c’est absolument indécent.\nCertains responsables dans ces laboratoires n’hésitent à payer cher pour dépenser tout leur budget de l’année. S’ils ne le font pas, leur budget est réduit l’année d’après. On est à ce niveau de thune là. Et malgré le fait que cette application soit une application interne au laboratoire : on parle de vraiment beaucoup d’argent.\nIl faut faire bonne impression. Si on fait bonne impression, les contrats seront encore plus grands. Sinon, ils iront voir ailleurs.\nAvec Lambert, on a passé la matinée à estimer les changements. Ils étaient abominables ces changements. On devait ajouter beaucoup de features. Y’avait beaucoup d’écrans en plus. Mais surtout, on changeait presque tous les écrans existants.\nTu connais mon opinion sur les estimations. Déjà à l’époque, j’avais cette position. Déjà à l’époque, je ne donnais pas de chiffre absolu.\nOn est le 10 aout. Ce WE c’est le 15 aout. Ça doit être livré en prod le lundi 17 aout.\nOn estime que ça prend entre 2 à 3 semaines ce qu’on nous demande. Ça ne rentre pas. Même en bossant le WE, ça ne rentre pas. Ajouter un autre dev pour nous aider ? En si peu de temps, ça ne marchera pas à cause du ramp up. De toute façon, tout le monde est sous l’eau.\nOn a beau retourner le problème dans tous les sens, ça ne rentre pas.\nEt puis on a eu une idée.\nOn peut raisonnablement faire une partie des nouveaux écrans -les plus importants- sans toucher au flow existant en une semaine. On va proposer ça. Ça va bien se passer.\nLe meeting avec Greg était juste après la pause du déjeuner. En temps normal, ce n’est pas simple d’avoir une discussion normale avec lui. Il est connu pour toujours arriver à te forcer la main. En te tordant le poignet s’il le faut.\nAvec la pression financière de ce projet, son visage était devenu une porte de prison.\nLe meeting le plus important de toute cette histoire était sur le point de commencer. Étant le plus senior des deux, il s’adressait énormément à moi. Ça m’agaçait. Du coup, je m’adressais énormément à Lambert. Ça l’agaçait.\nTrès honnêtement, je ne me souviens pas de toute la discussion. Et certainement pas mot pour mot. Par contre, je me souviens bien de la partie qui nous intéresse.\nMoi : Tu ne peux pas rajouter du travail sans rajouter du temps de travail. C‘est juste logique.\nGreg : Vous êtes en avance. C’est toi qui me l’as dit.\nLambert : Les changements sont trop grands. Une semaine d’avance c’est pas assez.\nGreg : *s’adressant à moi* Il faut juste deux semaines c’est ça ?\nMoi : *s’adressant à Lambert* Deux semaines minimum ! Il nous faudrait entre deux et trois semaines. Voir plus !\nLambert : *s’adressant à Greg* Voir plus !\nGreg : Il vous faut 10 jours. On est lundi. Si on compte aujourd’hui, qu’on inclue ce WE, ça fait déjà 7 jours. Avec vos talents combinés, vous avez les capacités de le faire. On peut faire des choses rapidement, en dur comme vous dites, je suis sûr que vous êtes capable. Vous avez déjà fait des miracles. Pourquoi pas cette fois ?\nJe me rappelle rien répondre et bloquer complètement à ce moment-là.\nIl écoute pas ce qu’on lui dit ou il le fait exprès ?\nGreg : Vous le savez que ce client est important. On va le garder. Ils font leur démo lundi, on sera prêt lundi. On s’est engagé sur cette date de livraison. On va la tenir. C’est indispensable pour eux donc c’est indispensable pour nous.\nOK. Il le fait exprès, car le client est persuadé que tout va bien.\nGreg : Je vous paye évidemment vos deux jours majorés ce WE. Vous pouvez compter sur une prime en plus. Je fais des efforts et je trouve des solutions. On a besoin de vous.\nMoi : *s’adressant à Lambert* Ce meeting ne sert à rien. On n’a pas le choix.\nGreg : *en se levant* Je crois en vous. Vous êtes les meilleurs. Vous allez y arriver.\nMoi : Ça ne rentre pas. Mais écoute, on va essayer. Qu’est-ce que tu veux que je te dise ?\nLes premiers dégâts ont été les tsunamis de stress qui venaient fréquemment fouetter notre santé mentale. Dans une situation comme la nôtre, chaque bug, chaque imprévu est une injection pure d’anxiété en intraveineuse. Un bug, ressenti 60.\nLes dégâts sur notre temps libre étaient lourds. Juste avant le WE, on était tout sauf dans les temps. Quand on a accepté les heures supplémentaires, Lambert et moi avions des plans chacun de notre côté pour ce 15 aout. Je me souviens recevoir un appel de mes potes bourrés me demandant ce que je foutais.\nJ’était trop occupé pour m’expliquer au téléphone.\nC’est également là qu’on a commencé les dégâts sur la qualité. Exit les tests, les builds fréquents, le clean code, les reviews et la QA. Tout notre process normal fracassé au sol. Ça donne toujours l’impression que tu vas plus vite sur le coup.\nLa communication aussi a pris des dégâts importants. Déjà avec la direction. Ces irresponsables étaient la source de nos malheurs. On le faisait ressentir dans nos réponses.\nLes dégâts étaient aussi importants entre nous. Entre Lambert et moi. La panique et la précipitation ne sont pas compatibles avec la courtoisie. En particulier au milieu d’un brulant dimanche après midi sans la clim toujours à bosser sur cette foutue application.\nSurtout qu’on savait ce qui nous attendait. On le savait que ça ne rentrait pas. On avait beau accélérer et encore accélérer, on savait comment allait finir cette folle course contre la montre.\nAvec bruit et fracas.\nNotre application parfaitement fonctionnelle à été remplacée par une application à peine utilisable le lundi 17 aout au matin.\nPendant que Lambert et moi on dormait, ils ont plus ou moins réussi à montrer des choses lors de cette fameuse démo. Mais l’application avait des comportements très étranges. Trop étrange. Ils ont dû la relancer. À plusieurs reprises.\nOn était sur le contraire absolu de « la forte impression » attendue.\nLe laboratoire pharmaceutique a fait le mort après cette histoire. Ils ne nous ont pas sollicité pour d’autres contrats. Ils ne nous ont même pas demandé de mise à jour sur cette application.\nEt le plus gros des dégâts était encore à venir.\nPresque un mois plus tard, Lambert vient sans raison s’asseoir à côté de moi. C’était son dernier jour. Il venait de se faire licencier pour une raison bénigne. Une petite erreur de rien du tout lui a couté son poste.\nAbsolument toute l’agence, sous le choc, parlait de licenciement abusif.\nJe lui ai tout de suite dit que ça devait être lié à cette histoire d’application. Il s’en foutait complètement. Il était juste venu me dire au revoir. Il était content. Il allait enfin quitter cette agence -qu’il avait fini par détester- avec son indemnité et le chômage le temps de trouver autre chose.\nIl trouva dès la semaine suivante pour la petite histoire.\nQuelques mois plus tard, je suivais le conseil de Lambert. Je posais ma démission sans aucune explication. J’étais déjà loin dans ma tête. Je me préparais à quitter la France pour m’expatrier au Canada.\nPendant cette transition j’étais persuadé que les seuls et uniques fautifs de toute cette histoire étaient la direction. C’est tout sauf ma faute! Encore moins celle de Lambert. C’est entièrement la faute de cette agence d’amateurs et d’irresponsables.\nToutes les conséquences de cette histoire sont entièrement de ma faute. L’erreur la plus grave a été mon attitude durant la réunion avec Greg. Je savais qu’il était impossible d’arriver au résultat dans le temps imparti. Et pourtant j’ai dit quoi ?\nJ’ai dit qu’on allait « essayer ».\nJ’ai dit ça pour éviter la confrontation. J’ai dit ça, car les enjeux étaient trop importants. J’ai dit ça pour être bien vu. J’ai dit ça aussi pour avoir une chance d’être le héros. Celui qui arrive à faire le travail à temps.\nC’était fondamentalement malhonnête et non-professionnel de ma part.\nOn attend d’un professionnel qu’ils disent non, peu importe la personne et les enjeux en face.\nUn développeur professionnel impose la réalité face au pouvoir. Un développeur professionnel défend ses dates de livrables avec la même agressivité qu’une direction veut les changer. Un développeur professionnel dit non quand les enjeux sont énormes. C’est justement là où c’est le plus important de le faire.\nUn développeur professionnel fait tout pour livrer un travail de qualité dans le temps imparti. Et parfois ça veut dire non à des délais stupides. On peut réduire le scope, reporter une date, livrer par itération et de manière générale imposer des contraintes qui vont permettre de s’engager sur une date.\nOn s’engage à le faire, car on sait qu’on le fera. On n’essaye pas.\nJ’aurais dû tenir tête à Greg. Lui faire comprendre que c’était impossible. Fermer toute possibilité avec ces conditions. Anéantir clairement et de façon répétée tous ces espoirs. Le forcer à accepter notre solution alternative. Le forcer à appeler le laboratoire. Le forcer à décaler la démo.\nGreg aurait dû quitter la réunion furieux contre moi. Persuadé que ça ne rentrait pas. À la recherche d’une autre solution.\nQui sait, le client aurait peut être accepté de décaler. Le client aurait peut-être trouvé une autre alternative. L’agence aurait peut-être trouvé une autre alternative. Greg aurait peut-être fini par accepter notre alternative.\nPeut-être que ce client serait toujours client aujourd’hui.\nMais non. Il est sorti confiant. J’avais décidé d’essayer. J’ai condamné mon entreprise à l’échec en évitant ce conflit.\nEt par la même occasion, j’ai forcé Lambert avec moi dans cette mission suicide.\nToutes mes actions qui ont suivi ensuite hurlent l’amateurisme.\nJ’ai accepté de faire des heures supplémentaires alors qu’il n’y avait aucun plan B. C’est la recette du chaos. Il faut exiger un plan B si ton entreprise exige des heures supplémentaires.\nJ’ai volontairement supprimé les process de qualité pour aller plus vite. En plus d’être irresponsable et stupide, ça ne permet pas d’aller plus vite. Même sur le court terme.\nJ’ai géré la pression de façon désastreuse. Ça se ressentait dans mes communications et dans mon travail. Par souci de longueur je ne dis pas tout, mais plusieurs échanges pas du tout professionnels ont eu lieu entre nous et l’agence.\nJ’ai livré une application en production en étant sûr qu’elle était défectueuse. En tant que développeur, je crois que c’est la définition même du non-professionnalisme.\nJ’étais un irresponsable amateur qui accusait les autres d’être responsables de tout. Je ne pouvais accepter ma responsabilité à ce moment-là. C’était inconcevable pour moi, j’était la victime, pas le responsable.\nÇa fait mal quand on se rend finalement compte de la réalité.\nJe ne me suis pas rendu compte de tout ça via une épiphanie soudaine en me réveillant un matin. Je me suis rendu compte de tout ça en lisant un classique.\nMa recommandation du jour : Clean Coder.\nEn une phrase, ce livre est le code de conduite du développeur professionnel.\nCe livre m’a ouvert les yeux sur mon attitude et tous les problèmes qui en découlaient. Savoir quand et comment dire non est en effet quelque chose de capital qui me manquait. Mais c’est loin d’être tout ce que j’ai appris via ce livre.\nCe livre m’a appris à prendre mes responsabilités comme un professionnel. Il m’a appris à gérer mon temps, il m’a donné un véritable cadre pour estimer mes taches, il m’a appris à gérer la pression comme un professionnel, mais aussi à mieux collaborer.\nDans un monde où les développeurs se contentent de coder sans poser de question, les professionnels font bien plus que ça.\nIls sont alors vite identifiés comme « les bons éléments » dans une équipe. Et ça fait toute la différence.\nIl s’adresse à tous les développeurs, peu importe leur niveau. Je dirais même que le plus tôt, le mieux. Encore un bouquin que j’aurais voulu lire en début de carrière.\nUn vrai professionnel est un atout considérable pour une entreprise. Une personne fiable sur laquelle on peut compter. On peut compter sur son travail, mais aussi sur la façon dont elle le fait. Elle le fait de façon honnête et toujours dans l’intérêt de son entreprise. Même quand ça signifie rentrer en conflit. Surtout quand ça signifie de rentrer en conflit.\nTags:développement, développeur, développeuse, professionnel\nPrevious post4 raisons de se lancer dans une relation de mentorat\nNext postLe projet qui m’a fait sombrer en burnout\n54 commentaires sur “C’est la faute du développeur”\n« L’échec un puissant maître est » disait aussi l’auteur du fameux « Do or do not, there is no try », les grandes leçons font parfois mal (et c’est pour ça qu’on les retient 😉\nAutant je suis d’accord avec ta définition du « vrai professionnel », autant je rejette toute la partie d’auto-flagellation. Il y a une relation de subordination entre un boss et un développeur, et, au final, c’est le boss qui décide. S’il décide d’ignorer TOUS les warnings pour foncer dans un mur, je considère que c’est sa faute et pas celle du développeur (ou de n’importe quel subordonné).\nOk, tu aurais voulu être LE miracle, le héros, le sauveur (syndrôme du St Bernard ;-), c’est humain aussi, mais il t’a forcé la main : lors de cette réunion, c’est toi qui a plié car ton boss a insisté. Il était sûrement décidé à ne pas mettre fin à la réunion avant que tu plies de toutes façons. Si tu avais été ce « vrai professionnel » qui dit non, tu y serais peut-être encore. Les chefs de projet / responsables / directeurs de ceci ou cela qui refusent d’entendre « non » sont parmi les pires. Ils sont capables de se tartiner une épaisse couche de caca dans les yeux et les oreilles pour ne plus voir la réalité. Or on peut plaisanter avec tout, sauf avec la réalité.\nEt MÊME SI ton collègue et toi aviez pu livrer une appli qui marche +/- correctement lors de la démo, ça aurait donné quoi pour la suite ?\n– les gens pour qui on a fait un miracle en redemandent\n– tout le « quick-n-dirty » fait pour aller plus vite (en mode « on corrigera ça plus tard ») doit être corrigé plus tard. Ou maintenu. Ou vivre avec.\n– ça ne peut donc QUE mal finir\nVoici une citation qui me plait bien au sujet de la gestion du temps :\n« Il faut laisser le temps au temps à court terme pour gagner du temps sur le long terme. Le temps ne respecte pas ce que l’on fait sans lui. »\nIl y aura toujours des « coups de bourre » dans les projets, mais le signe d’un projet bien géré, c’est que le coup de bourre est suivi d’un temps calme pour « réparer » tout le caca fait en mode urgence pendant le coup de bourre. Si on avance à 150% de la vitesse normale la moitié du temps et qu’on retombe à 100% ensuite, on ouvre la porte au burn-out / turn-over / production de mauvaise qualité. Un manager qui demande l’impossible à ses équipes, et qui le demande de manière répétée est un mauvais manager.\n« S’il décide d’ignorer TOUS les warnings pour foncer dans un mur »\nIl y avait en effet des warning, mais il est sorti serein de cette réunion. Ça, c’est ma faute.\n« lors de cette réunion, c’est toi qui as plié, car ton boss a insisté »\nExact, c’est exactement mon propos. Je ne devrais pas plier. Je devrais juste fermer la porte et dire non.\nC’est tout à fait ce que je pense. La faute, dans le cas de Mehdi, incombe selon moi au manager qui a mal fait son travail. Et malheureusement il existe bien plus de managers comme celui là que le contraire…\nMême si c’est bien de prendre ses responsabilités, je crois que le premier problème c’est que ton boss de l’époque a court circuité le chef de projet donc c’est le métier de gérer ce genre de pression.\nOn pourrait rajouter un roman sur le sujet.\nEn ce qui concerne le « on vas essayer » la première image qui m’est venue à l’esprit c’est de sauter le grand canyon avec une perche. On peut essayer, ça se tente 🙂\nAprès prendre ces responsabilités c’est bien, mais là j’ai un peu l’impression que c’est comme si, en voiture on t’avais grillé la priorité toute ta famille à péri dans l’accident et tu en arrive à la conclusion que tu n’aurais pas du prendre ta voiture ce jour là.\nSinon, bon article, bien écris et raconté, merci 🙂\nJe suis pas d’accord avec ton image.\nC’est comme si j’avais pris la voiture, que la police m’avait dit de foncer aux feux rouges, et au lieu de tenir tête à la police j’avais foncé aux feux rouges.\nManuel Baricault dit :\nDu coup tu n’aurais pas du prendre la voiture 😂😂😂\nJe suis pas ultra d’accord. Si Greg a pas eu de scrupules à téj Lambert en représailles, il en aurait pas eu plus à vous téj tous les deux en représailles de votre non ferme (et justifié) en réunion. Ca renvoie à un des tes précédents articles où tu nous parlais d’entreprises et de managers toxiques, là on est en plein dedans à mon sens.\nGreg était dans la merde avant qu’on fasse quelque chose. Nous virer aurait empiré la situation sur le coup. Impossible de faire ça pour lui.\nJe pense que si je l’avais bousculé, furieux, il aurait appelé le labo pour décaler la démo. Soit ça, soit il perdait tout. Ensuite on fait un bon travail, et tout le monde est heureux.\nJe sais que c’est très désagréable d’admettre que ça peut être de notre faute. Ça prend du recul et beaucoup d’abnégation. Mais c’est bien ma faute ici. J’avais le pouvoir de dire non, j’ai dit on essaye.\nJe pense que ce n’est pas en fermant les yeux et en pointant du doigt en permanence les autres qu’on évolue. Parfois un peu d’humilité et un peu de remise en question c’est important.\nMerci pour ton article. J’ai personnellement beaucoup de mal à dire non de manière générale ou en tant que développeuse.\nTu sites le livre « The Clean Coder » de R.C. Martin, quelle est la différence avec son autre livre « Clean Code » ?\nClean Code parle de code pure.\nClean Coder parle de comment se comporter en tant que développeur.\nKosro dit :\nC’est bien beau de reconnaître ce qu’on a mal fait. Mais en aucun cas ça ne dédouane le patron. Le « professionnel » quel qu’il soit, n’est pas à égalité avec son supérieur hiérarchique, il subit une pression supplémentaire et peut voir sa capacité à subvenir aux besoins de son foyer menacée.\nDonc oui, on peut se dire qu’on aurait dû dire non. Mais c’est un peu comme si on dit à une fille qui a subi un viol : « Tu aurais dû dire non ». Face à une personne qui à l’ascendant et qui te fais ressentir une peur, ce n’est pas aussi simple et dire que c’est toi qui est le responsable, je ne pense pas que ce soit sain.\nJe ne te rejoins pas sur ton image, les deux situations sont totalement différentes (la tienne infiniment plus grave, on ne peut vraiment pas comparer ça).\nJe ne dédouane pas Greg, je dis juste que j’avais le pouvoir de le faire bouger et que je n’ai rien fait. Supérieur hiérarchique ou pas j’aurais dû insister. Je le répète, il aurait dû quitter la salle furieux. Il a quitté la salle serein. Ce fait est ma faute. Ce fait-là va entrainer tout le reste.\nMais je comprends que c’est compliqué d’admettre nos torts. Personne ne veut faire ça. J’ai longtemps répété que c’était la faute des autres.\nPas d’accord, jouer les « héros » aurait été de dire « on y arrivera » en validant la demande.\nLà, l’étude de la part des développeurs a été fait, ils ont donner une réponse cohérente, si on leur force la main et que les développeurs ont dit les choses clairement, ça n’est pas de leur responsabilité, le manager a les clés, il connait ses risques, c’est à lui d’évaluer si le client préfèrera une version vide avec des paillettes , une version entre deux ou une version repoussée.\nQuand on a un manager, ça n’est pas au développeur de connaître le client !\n( ou alors, ils n’ont pas juste le statut de développeur )\nTu avais peut-être d’autres infos que ce qui est transmit, mais blâmer les autres développeurs qui réagiraient ainsi est indécent …\nTu dit « il connait ses risques ».\nJustement non, dans ce que je raconte Greg quitte la réunion serein, persuadé que ca rentre car on est super dev. J’ai laisser ça arriver. J’aurais dut dire « NON » ca ne marchera pas.\nTu as expliquer à Greg que ce n’étais pas possible, il n a pas écouté. Greg est un abruti, il a perdu un client, bien fais pour sa gueule. Peut etre effectivement que tu aurai pu tout refuser en bloc lors de la réunion et refuser les heures sup, mais si on découpe les responsabilités de chacun, tu est loin d’avoir la majorité des points 🙂\n22 mars 2021 à 13 h 19 min\nEnfin quelqu’un qui peut admettre une part de responsabilités, bravo !\nDans la plupart des cas je suis d’accord avec le « tu est loin d’avoir la majorité des points ».\nMais dans ce cas-là aujourd’hui, j’ai l’impression que j’ai en pas mal quand même.\nEn fait, le truc clef c’est que Greg a quitté la réunion serein. Il aurait dû quitter la réunion furieux, à la recherche de solution, au téléphone avec le labo pour décaler la démo.\nJ’ai du mal à comprendre comment avec un des rares métiers du monde ou y a plus d’offre que de candidat on peut encore se plier en 8 à faire des heures sup et sacrifier ses week end pour un sale con et ou l’outcome personnel sera surement d’une tape dans le dos, alors que, et ton pote Lambert l’a prouvé, tu peux retrouver du boulot en une semaine (et souvent mieux que ce que tu faisais avant).\nJe crois outre le professionnalisme, y a beaucoup de développeur (hors junior) qui se rendent juste pas compte du rapport de force qu’ils peuvent exercer sur ce genre de meeting. Le gars tu lui dis non et si t’es pas content vire moi, ben soit il te vire, c’est cool tu gagnes des sous, tu changes d’air et tu conserves ta life, soit il sort un mouchoir et commence à chouiner.\nStop se soumettre face à quelqu’un qui a tout à perdre à vous tenir tête.\nMERCI ! Et totalement d’accord avec toi sur ce que tu dis. C’est dur de faire ça, surtout quand tu crois que ton taf c’est seulement faire du code. C’est pas simple du tout de tenir tête à des gens comme ça.\ndlicois dit :\nJe suis indep et je passe ma vie a expliquer ça aux collègues.\nBonjour Mehdi, merci pour ton retour d’expérience.\nJe suis du même avis que les autres commentateurs. Tu n’as pas l’entière responsabilité de cet échec. Tu aurais pu dire non, aller à la confrontation mais le dirigeant a choisi de te forcer la main alors tant pis pour lui.\nJe connais bien l’écosystème agence / ESN à Lyon, ce n’est pas la première fois, ni la dernière qu’une situation similaire se déroule… Malheureusement beaucoup trop de managers et de dirigeant n’ont pas conscience des implications d’un tel comportement à court comme à long terme, en interne, avec leurs clients mais aussi dans la réputation de l’entreprise.\nIl m’a fallu 30 secondes pour retrouver le nom de l’entreprise en question et ajouter cette histoire sur le tas des autres casseroles qui les suivent… C’est dommage pour eux.\nSais-tu dire pourquoi, avec le recul, tu n’as pas été en capacité d’aller à la confrontation et de dire non à l’époque ? De quoi avais-tu peur ?\nQu’est-ce qui fait qu’aujourd’hui tu aurais/as un comportement différent ?\nC’est difficile pour beaucoup de jeunes développeurs de poser un cadre et de le tenir. Normalement ce n’est pas leur rôle mais bien celui d’une direction technique et d’un management qui est là pour les faire grandir. Dommage que tu n’ais pas put être protégé à ce moment-là.\nBonjour à tous, j’ai déjà vécu récemment ce cas de figure… du coup je vois parfaitement l’idée de ce texte.\nJe pense aussi que la pression émanant d’une personne ayant autorité dans l’organisation de la boite n’est pas sain du tout (déjà bosser sous pression c’est très bof, et puis boss + court circuit du schéma décisionnel ordinaire), je suis d’accord avec la plupart des commentaires qui en parlent.\nMais ce qui est intéressant à mon sens c’est le « non rejet de la responsabilité » sur autrui: les choses ne sont ni blanches ni noires et dans une situation ou on est parti prenante on à toujours une part de responsabilité aussi fine soit elle.\nSi ils avaient absolument dit non cash a Greg, alors en effet les choses auraient pu se passer différemment (licenciement en mode gros sale, ou pression violente d’en haut) mais ils n’auraient pas sacrifié leur « dignité » de dev (respect de leur métier et valeurs: la qualité de leur appli et respect des process, de leur environnement de taff: l’appli semble avoir été bien dégueulassée) pour tenter un coup\nqu’ils savaient tous les deux absolument pas gérable.\nAvec des « si » on refait un monde c’est vrai, mais ce qui est sur, c’est qu’ils savaient à l’avance ce qu’ils allaient perdre et devoir sacrifier.\nJe pense que c’est la tout l’intérêt de cette histoire: la différence entre professionnel (qui s’assume et assume ses choix) du reste des développeurs.\nJ’ai déjà vécu cette situation, mais elle est symptomatique de beaucoup de choses autre que « c’est la faute du développeur ». Greg qui se mêle d’un projet qu’il n’a pas géré et dont il n’a pas osé dire au client que ce n’était pas possible… Ce n’est pas Greg qui dirige l’agence, mais le client. Et Greg lui mange dans la main. Tu as dit plus haut à Greg que ça n’allait pas faire, que – logiquement- si on ajoute du travail, il faut ajouter du temps. Il a refusé de t’écouter. Ce n’est pas la faute du développeur. Greg a vu l’appât du gain, au lieu de la réalité du terrain. Il ne peut que s’en prendre à lui-même.\nNous ne sommes pas responsables d’un mauvais management basé sur le chiffre, la terreur et la pression.\nOn est pas responsable d’un mauvais management tout à faire d’accord avec toi.\nPar contre on est responsable de mettre la tête dans le caca à ce management. Et comme répété plusieurs fois dans les commentaires : Greg aurait dû quitter la réunion furieux contre moi, à la recherche d’une solution. Il est parti serein, il est passé à autre chose la minute d’après. Ça, c’est entièrement ma faute. Et ce qui en découlera aussi.\nMerci pour ce retour d’expérience instructif.\nJe pense que plus on est à l’aise dans son job et conscient de ses capacités, plus on sera apte à refuser ce genre de job fait à la va-vite.\nAprès, on ne peut pas blâmer quelqu’un de peu expérimenté, qui aurait peur de perdre son job, d’accepter ce genre de choses….\nDonc oui, un vrai pro expérimenté n’aura pas peur de la confrontation, saura que son job n’est pas en jeu et qu’il en trouvera facilement dans le pire des cas, etc…\nEn effet, j’écris cet article de mon point de vue « expérimenté ». Je peux tout a faire admettre que des profiles plus jeunes trouve ça aberrant de dire non et tenir tête. Bon point.\nÀ ce que j’ai lu, c’est Greg, et seulement Greg, qui a décidé de se sortir d’un mauvais pas en mettant ses salariés sous pression. Les stresser et espérer qu’ils garderont les idées claires et leur sang froid, voilà quoi ! C’est comme jouer à la roulette, des fois ça marche, des fois non.\nEt puis bon, il faut quand-même avoir de sacrés aptitudes dialectiques pour tenir tête à un type dont c’est le métier de tchatcher, avec un niveau hiérarchique supérieur de surcroît.\nÀ mon sens, être un bon dev, c’est aussi éviter de travailler pour des boîtes de comm, SSII ou n’importe-quelle autre qui ne cherche que le bénéfice à court terme. Mais ça c’est une autre histoire.\nC’était la dernière boite de comm pour laquelle j’ai bossé. Trop insupportable et ça part dans tous les sens ce genre de boite. Après c’est super formateur et ça te fait de bonnes histoires à raconter. Mais à vivre, c’est abominable.\nMerci pour cet article Mehdi !\nTon histoire est intéressante, et les commentaires qui ont suivi le sont tout autant.\nEn fait ce n’est la faute de personne, et en même temps de tout le monde, client final y compris.\nTous les intervenants se sont mis en position d’échec dans la réalisation de ce projet et c’était sûr que ca allait finir en fiasco : ajouter des dizaines de fonctionnalités 1 semaine avant mise en prod ?! Ne pas faire intervenir au moins un dév pendant la réunion avec le client ?! Ne pas faire de retour au client sur la charge de travail induite ?! Accepter de compresser 3 semaines de travail en une seule ?! Désolé de le dire, mais tous le monde était au pays des bisounours dans cette histoire et aucun intervenant n’a été professionnel. Développeur ne veut pas dire magicien 😉\nQuelque soit le secteur d’activité, si on est un bon professionnel, on doit être capable de dire non et d’expliquer pourquoi. D’autant qu’avec l’expérience j’ai appris qu’un client est capable de se voir dire non, si on l’accompagne et qu’on lui donne des perspectives. Dans le cas présent, il aurait sans doute accepter d’avoir un calendrier de mise en oeuvre des fonctionnalités demandées par exemple. Tout n’est pas binaire dans la vie…\nQuand aux développeurs qui se prennent pour des rockstars / divas parce que le métier est en tension, je vous dirais bien de vous calmer. J’ai fait et je continue régulièrement à faire des heures supplémentaires parce que j’aime ce que je fais et avec qui je le fais. Ce n’est pas rose tous les jours, mais si on se comporte comme des barbouzes, faut pas s’étonner que la hiérarchie se comporte comme des sagouins avec les développeurs et ne prennent pas en compte ce qu’ils disent…\n« Désolé de le dire, mais tous le monde était au pays des bisounours dans cette histoire et aucun intervenant n’a été professionnel. »\nC’est pour ça que je dis que je suis responsable des conséquences après avoir dit « on essaye ». J’aurais pu rattraper les erreurs des autres en mettant un grand coup d’arrêt. Mais j’ai continué le désastre amener par le client et Greg.\nMerci pour cette article qui me donne pas mal à réfléchir et, au final, je suis partiellement d’accord avec tout ça. Je pense en effet qu’il est vital (tant pour soi que pour l’entreprise) d’apprendre à dire non. C’est un apprentissage assez long (en tout cas il l’a été pour moi) et je pense qu’il faut parfois s’être mangé des projets irréalisables où l’on a dit oui à tord pour l’apprendre.\nNéanmoins, je serais moins catégorique : ça ‘peut’ être la faute du dev — et plus généralement de la personne qui produit — mais pas forcément.\nJ’ai été dans une boite où une très grande majorité des projets étaient gérés comme ça. J’ai vécu cette situation depuis le poste de dev (enfin, on ne faisait plus que du dev), comme depuis celui du manager évincé quand le patron court-circuit son poste pour « aller plus vite » pour donner des instructions irréalisables à son équipe (déjà signé, le contrat, bien sur). J’ai vécu ces réunions tendues, ces coups de fil douloureux, ces discussions au détour d’une salle où tu apprends qu’on attend plus que prévu pour la veille. Où tu dis que c’est impossible et où céder est la seule sortie possible. Et où ça foire, bien sûr.\nChaque employé a tenté des façons de faire différentes. Faire le dos rond, courber l’échine : ça foire et c’est la faute de celui qui produit (dev). Faire un mail à tout le monde pour bien expliquer ce qu’il s’était passé : le patron s’arrangeait avec la réalité. Claquer la porte avec fracas : c’était le salarié qui ne correspondait pas à l’équipe. Dire non et camper sur ses positions : ça se retournait contre l’équipe. Gueuler en séminaire : discussion sans fin et victimisation du patron.\nQuand le patron est un mur qui ne se remet pas en question, dire non n’a aucun effet. Même quand il part furax.\nJe sais que ce n’est pas tout à fait le cas abordé ici (un autre article parle du management toxique, merci beaucoup d’ailleurs, cet article m’a permis de comprendre pas mal de choses), mais le pitch de base du projet est très très très semblable à ce qu’on vivait tous les jours. Ça fait un peu trop écho à ce que j’ai vécu, même. J’ai eu beaucoup de mal à comprendre que ce n’était pas ma faute. Pas QUE de ma faute, en tout cas. Ou pas toujours de ma faute.\nD’où mon besoin de nuance : ça ‘peut être’ la faute du dev 🙂\nC’est sur que chaque situation est différente.\n« Quand le patron est un mur qui ne se remet pas en question, dire non n’a aucun effet. Même quand il part furax. »\nMais quand il part furax j’ai fait mon travail. J’ai été pro dans mes positions. Peu importe ce qui se passe après. Là dans mon histoire, j’ai fait le héros.\nVoici ce qui se dit dans l’armée (je ne suis pas militaire). « La fonction prime le grade » « Dans les situations où deux personnes sont en conflit professionnel, cet adage permet de faire un tri rapide dans les priorités de qui-peut-se-permettre-quoi-par-rapport-à-qui. »\nEn gros ça veux dire que celui qui sait comment ne pas se fracasser contre un mur n’est pas toujours le plus gradé.\nUn article qui explique cet etat de fait : https://yannickprimel.wordpress.com/2011/01/18/la-fonction-prime-le-grade/+\nJe pense quand même que c’est très compliqué de dire « NON ».\nJ’aime beaucoup tes articles. Continue !\n« En gros ça veux dire que celui qui sait comment ne pas se fracasser contre un mur n’est pas toujours le plus gradé. »\nAmen ! C’est ça !\nUn grand merci à toi Mehdi : ce que je viens de lire est le partage d’expérience pro par un développeur sincèrement professionnel et qui aime son métier ;\nJ’ai également lu les commentaires : et oui, via son statut de supérieur hierarchique, Greg a aussi sa part de responsabilité en ayant imposé à sa team ce que le client final a voulu imposer.\nCela étant, je suis à 100% la leçon retenue que tu partages avec nous ici ; d’autant que ça fait écho de ouf à une expérience perso où j’ai pas su dire NON à des gens ayant un pouvoir … illusoire, au final :\n1/ J’avais bêtement cru que la voix et l’intuition d’une mère solo ne valaient rien par rapport à la voix d’une assistante sociale débutante zélée et scotchée sur de la théorie obsolète.\n2/ En plus, j’ai voulu éviter le conflit, en refusant d’écouter ce que je savais ainsi les doutes aussi flagrants que les voyants rouges du tableau de bord d’une voiture.\nEn résumé, j’ai foutu mon propre fils dans la sauce et ma responsabilité était engagée, point barre.\nC’est pourquoi cette expérience me parle.\nD’ailleurs, en parlant de mon fiston et en m’adressant à celles et ceux qui pensent que c’est seulement de la faute de Greg : un jour, mon mini-moi m’a dit un truc « Je sais que tu te préoccupes de moi car quand je fais une erreur, tu me le dis. »\nEnfin, je retiens ceci :\nSavoir dire non face à l’absence de connaissances d’untel ou untel (comme le client de cette agence et Greg ici): c’est une compétence professionnelle aussi importante que coder proprement, de faire sa veille tech’, … ; et comme toute compétence, elle n’est pas innée et ça s’apprend\nAllez, je vais choper ce livre car j’ai vraiment beaucoup à apprendre ; Et dire que je voulais, pour ces prochains mois, ne me consacrer qu’à mes skills techniques : bref, une erreur esquivée, une 🙂\nIl est touchant ton fils !\nJe viens d’avoir une fille, ca me parle !\n« Je le répète, il aurait dû quitter la salle furieux. Il a quitté la salle serein. Ce fait est ma faute. Ce fait-là va entrainer tout le reste. »\n1- Parce qu’il te connaît un minimum et savait comment te retourner (le coup de flatter l’égo avec « pourtant vous êtes en avance. C’est toi que me l’a dit » – une semaine d’avance punaise !)\n2- Parce que des fois, contre toute attente, le sale boulot, ça passe; et que la boîte ne perd pas le client. Et du coup le patron ne perd pas la face.\nLa situation décrite illustre bien une autre très mauvaise pratique dans l’IT (peut-être ailleurs aussi, hein ,je parle de ce que je connais un peu) : le chef de projet amovible : un coup tout doit passer par lui, un coup il est court-circuité et tu te retrouves avec un contexte complètement différent, face à quelqu’un qui n’est pas équipé pour comprendre les contraintes, délais, objectifs qualité et tout l’arsenal. Pourquoi le boss l’a évincé ? Parce que vous auriez été 3 à faire front contre lui, et là ça changeait la donne.\nD’une certaine façon, ta première erreur a été d’accepter la réunion SANS que le chef de projet n’y assiste ^^\nPS : merci pour la référence du bouquin, je me jette dessus 🙂\n« Pourquoi le boss l’a évincé ? Parce que vous auriez été 3 à faire front contre lui, et là ça changeait la donne. »\nAlors oui à 300%. Le chef de projet qu’on avait aurait refusé tout en bloc. Je ne le dis pas dans mon histoire, mais ce mec-là à chercher un autre taf après cette histoire et quelques mois plus tard il était parti aussi. Le turn-over de cette boite était (est?) énorme !\nLa direction qui courtcircuite les chemins de décisions habituels c’est de toute manière voué à l’échec.\nPerso j’ai déjà vécue ce genre de situation (avec moins d’enjeu) : Le big boss (qui vire plus vite que son ombre) te demande un truc impossible , tu lui dis non , il te répond que en fait ca sera oui … et ba tu t’écrases , tu te plante comme prévu et tu prend une chasse parce que tu avais raison …\nTu lui a dis non ou que t’allait essayer ?\nSi il avait aucun espoir et que tu as prévenu tout le monde que c’était voué à l’echec tu as déjà fait plus que moi.\nJe suis partagé sur ton expérience.\nBien raconté et clair.\nLa question que je me pose (j’ai quelques années d’expériences dans le monde du développement)\nOk, vous n’avez pas assez alerté.\nOk, vous saviez que cela n’allait pas passer.\nCelui qui a perdu son client c’est bien Greg et pas toi.\nTon salaire (je parle après du licenciement abusif), lui a été versé et celui ton collègue.\nDonc dans l’absolu tu n’as pas à culpabiliser.\nJe vous rejoins sur l’envie de fournir un outil performant, dans les temps et sans la présence de bugs.\nJe vous rejoins sur l’envie d’être tranquille un week-end plutôt que de coder comme des cons mêmes si bien payés ou bien compensés.\nPrenons du recul sur ce genre de situation en général.\nIl faut apprendre à faire la part des choses entre les enjeux de l’entreprise, et l’envie de faire des choses de qualités.\nL’entreprenariat est une prise de risque. Ce n’est pas une science exacte. On peut (nous développeurs) laisser le choix de livrer un outil dans un état ou dans un autre. Si tous les signaux d’alertes ont été envoyés, le métier a été fait.\nAvez vous la garantie que le client aurait été conservé avec la version initiale ?\nPour la suite, sur ton collègue, je ne peux pas jugé en l’absence de détails si le licenciement est abusif. Je ne peux pas m’exprimer ou avoir un avis. Ce qui est certains, c’est que le risque pris par le dirigeant en se séparant d’un collaborateur de qualités a t’il été bien mesuré ?\nNotre métier est fait que nous touchons à tellement de domaines de l’entreprise, que souvent nous en avons une très grande voir trop grande compréhension de son fonctionnement. Des choses qui nous paraissent évidents sont souvent difficilement compréhensibles par d’autres personnes.\nLe management est compliqué. Ce n’est pas un art, ce n’est pas une science. Il faut faire avec les contraintes du métier, des personnes.\nVotre expérience traduit bien cette difficulté que l’on a du toujours plus.\nJe suis persuadé à 90% que Greg aurait convaincu le client de trouver une alternative si j’avais fait mon travail en anéantissant clairement tous ces espoirs de livrer à temps.\n22 mars 2021 à 17 h 45 min\nGénial cet article ! J’ai eu une expérience similaire lors de mon premier emploi, ça m’a foutu dans un état psychologique assez difficile, je peux te dire que ça forge le caractère, tu ne peux plus négocier avec moi. Si je dis 1 mois, ce n’est pas 15 jours (au mieux t’auras la moitié des features), pareil pour les heures sups pour moi il y a deux types d’heures sups : celles imposées par la direction car c’est elle qui a donné une deadline et dans ce cas il est hors de question que je les fasse et celles où c’est moi qui ai merdé dans mon estimation et dans ce cas j’assume et je bosses plus pour terminer à temps.\nUn moment donné il faut arrêter d’avoir peur de dire non sous prétexte qu’il faut respecter la hiérarchie. Je ne vois pas en quoi la hiérarchie donne le droit de littéralement chier sur notre taf ou nous manquer de respect. Si le boss n’est pas content ben ce n’est pas mon problème, si le fait que je dise non, en donnant les explications de mon refus, ne lui plaît pas, je l’invite à venir faire le taf à ma place (j’ai déjà entendu dire : « C’est rien ça se fait en 2j, s’il faut j’apprends à dev et je vous aide »).\nOn a cette responsabilité de dire ce qui est faisable ou non et de donner des délais, ce n’est pas à des personnes non techniques d’imposés ce qu’ils souhaitent. Expliquer au client qu’il y a du retard ou qu’il faut un délai supplémentaire, c’est pas mon travail ! Si au dessus ça ne sait pas l’expliquer ce n’est pas moi qui ne suis pas pro.\nRécemment j’ai bossé pour un client qui avait les mots de passe enregistré en clair en base de données car c’était une demande de la hiérarchie pour je cite : « Pouvoir renvoyé facilement les mots de passe aux clients ». Et bien sur personne à dit non on ne fait pas ça. Le responsable ici c’est clairement le développeur, pas la direction complément à l’ouest.\n23 mars 2021 à 5 h 02 min\n« Je ne vois pas en quoi la hiérarchie donne le droit de littéralement chier sur notre taf ou nous manquer de respect. »\nExact ! J’ai l’impression qu’il faut respecter l’avis de tous les corps de métiers sauf le nôtre. Pourquoi on devrait systématiquement s’écraser quand on a l’expertise technique qui est la base du produit vendu ?\nEt pour l’histoire des mots de passe, c’est clairement irresponsable du dev, je te rejoins aussi là-dessus.\nJulienzk dit :\nSurement l’un des développeurs francophone les plus intelligents qu’il nous est donné de lire, le mec se regarde bien en face dans le miroir, chapeau 🙂\nBiensur que Greg est un con, mais des Greg il y’en a dans toutes ENS ou agence web … et c’est bien de savoir aussi les gérer.\nJ’ai pas l’habitude des compliments sur Internet lol merci à toi !\nPour moi, il y a clairement une « faute » des devs par la non application d’un principe de base du travail en agence : on est jamais en avance.\nAu mieux on est dans les clous pour la future deadline, voire on a une chance très raisonnable de pousser en prod dans les délais, mais annoncer une semaine d’avance, ce n’est plus un bâton que l’on tend, c’est un fouet (avec les boules cloutées).\nCe non respect des effets de la loi de Parkinson ( qui énonce que, comme le gaz, le temps se dilate jusqu’à occuper la totalité de l’espace disponible. ) ouvre une voie royale à ceux qui, comme ton manager, sont prés à accepter 3000 features (?!!?) une semaine avant la livraison.\nPas sur que devant le client il aurait enclenché la manip s’il n’avait pas eu cette « marge » d’une semaine annoncée.\nPar contre, je suis sur que depuis, à chaque fois que tu annonce une avance, tu dois ressentir un léger picotement annonciateur, là, pas loin du bas du dos.\nIl me semble important de dissocier les mots ‘faute’, « erreur », ‘responsabilité’ et de clarifier ces termes sur le plan humain, technique et juridique. Je vais rester sur le plan humain …\nLa faute est un jugement de valeur, une assignation psychologique péjorative qui ne désigne pas vraiment la réalité, c’est un mot qui va surtout faire peser le sentiment de culpabilité sur la personne, il n’apporte généralement rien de constructif, si ce n’est la punition que l’on s’inflige ou que l’on inflige à l’autre. C’est un mot qui exprime davantage notre volonté d’avoir raison plutôt que de décrire la réalité.\nLa responsabilité, sur le plan humain, c’est ce que l’on porte tous envers nous-même, c’est de notre vie dont nous sommes responsables avant tout. Si nous ne prenons pas soin de nous-même, ne comptons pas prendre soin des autres, c’est impossible même si on peut simuler. En d’autres termes, dans l’exemple, tu es responsable de ton stress, de ton émotion, même si tu n’en n’es pas le déclencheur direct. Quelqu’un d’autre aurait pu gérer la situation sans stress, on ne réagit pas tous de la même manière.\nSi tu es conscient en chaque instant de tes décisions, y compris lorsque tu décides d’essayer, alors peu importe le résultat, à ce moment-là c’était le meilleur choix pour toi que tu envisageais, il ne pouvait en être autrement dans l’instant. L’important est d’être conscient de ce que l’on fait pour ne pas regretter où se culpabiliser après. De plus, c’est important que l’on ne donne pas à l’autre la possibilité de télécommander sa vie par les sentiments, on doit prendre la responsabilité de ce que l’on ressent, pas de ce que l’autre ressent. Autre importance : le choix des mots, il est courant d’user de « faute » mais il ne faut pas oublier qu’on ne ressent pas la même chose quand on parle d’erreur. L’erreur est humaine, la faute moins…\nDans la situation exposée, personne n’est coupable mais personne n’a pris la responsabilité de ce qu’il ressentait, chacun a pris le chemin de la réaction première comme il est courant de le faire. Si le côté « stress » avait été un minimum pris en compte pour chacun, chaque partie aurait pu s’exprimer en posant les faits sur la table et en discutant des choix possibles. Une fois que l’on comprend mieux comment ces interactions se font, il est plus facile de reprendre le contrôle de soi, de ne pas se laisser porter par ses réactions premières mais il ne faut pas non plus toujours s’attendre à ce que nous soyons purement cartésien à chaque fois, surtout quand un gros bagage émotionnel est là…\nOn peut avoir un gros QI mais un faible QE et je pense que c’est ce dernier point que l’on a tous besoin de travailler …\nCe n’est pas de ta faute, ce n’est pas à toi d’encaisser les humeurs de ton boss, si tu avais refuser en bloc tu aurais été viré\nJe suis en partie d’accord : effectivement, savoir dire non est important. De l’autre côté, et ça a déjà été dit, mais 1/ ton boss a, dans cette société, l’autorité sur toi 2/ tout le monde n’a pas la force mentale nécessaire (pas besoin d’être excellent en communication, charisme, etc pour être un bon dev en soit), c’est à ça que sert le chef de projet (et c’est précisément pour ça qu’il a été sorti de la boucle je suppose).\nEt c’est usant à long terme. Dans ma boîte on est pas dev, mais on est 10 à dire non tout le temps. Mais des fois c’est plus facile de dire oui (quand c’est techniquement faisable mais crado, surtout. Quand c’est pas faisable du tout c’est moins difficile à tenir comme position). Dans tous les cas avec un management comme celui-là, la seule solution c’est de changer de boîte… perso si je reste dans celle où je suis, c’est que l’équipe fait bloc donc on arrive à se faire comprendre, et la situation s’améliore continuellement depuis les 3 ans que j’y ait passé (y’a juste la Covid qui fait stagner un peu récemment, mais on approche d’un nouveau grand bond en avant).\nSonOfWinter dit :\nJe suis d’accord sur le fait de savoir dire non quand il faut. Le boss aurait aussi dû écouter et surtout passer par le chef de projet (dans le cas où il y en a un).\nMoi ce que je ne comprends pas dans cette histoire c’est comment une nouvelle liste de tâche importante est apparue quelques jours avant la deadline.\nComment on peut en arriver à avoir des tâches (qui ne sont pas des bugs mais bien des features) à ce moment là d’un projet ? Et sans modification de contrat ou de deadline ? Une étape à été sauté et pour moi il est là le vrai problème. Il n’y a pas que le Dev qui n’a pas su dire non.\nCe chef est zéro. Mais il va faire carrière j’en suis sûr.\nUn chef a toujours raison et ce qu’ils détestent le plus c’est qu’on les désobéissent.\nL’erreur aurait été de rester dans cette boite et de continuer à s’en plaindre.\nAccepter de venir bosser le weekend pour rattraper les erreurs des chefs c’est quand même abusé.\nÇa dépend du rapport de force aussi. En France malgré tout on peut se faire virer mais derrière c’est pas gratuit on a un filet pour nous rattraper et en plus dans la tech on retrouve facilement autre chose, souvient mieux, au pire on trouve un truc pour payer ses factures pendant un temps.\nLes choses seraient différentes si le rapport de force était encore plus défavorable. Que fait-on dans la même situation si on est plus sur un job très demandé et qu’on a un âge qui dérange les DRH ?\nC’est ce que je craint le plus, le moment ou je devrait m’agenouiller devant le chef sous peine d’être en vraie galère.\nPeut être que chef de projet protège plus de ce type de situation. Même si la direction peut dans tous les cas décider de ce qu’elle veut…\nOu alors il faut faire partie de ceux qui arrivent à devenir chef. Le job ne me fait pas rêver mais dans le pire des cas on peut sacrifier à son tour un « grouillot » pour sauver sa peau.\nLa dure loi de la jungle en quelque sorte.


The Voice 3 - Spleen, Marina d'Amico, Teiva : Ils ont déjà leurs tickets pour les épreuves ultimes - The Voice | TF1\nThe Voice 3 - Spleen, Marina d'Amico, Teiva : Ils ont déjà leurs tickets pour les épreuves ultimes\nLe 08/03/14 à 11:59, mis à jour le 08 mars 2014 à 11:59 |Voir le site de The Voice\nC'est la dure loi des battles : les coachs de The Voice 3 doivent trancher sèchement dans leurs équipes afin de ne garder que la crème de la crème. Après deux sessions de battles, retour sur les 19 talents déjà possesseurs de leurs tickets pour les épreuves ultimes, dernière étape avant les grands shows en live.\nAvant de lancer le troisième round des battles de cette édition 2014 de The Voice, faisons un petit bilan des forces e présence et en particulier les talents ayant déjà validé leurs billets vers les épreuves ultimes.\nDéjà treize battles et un trio !\nDeux sessions de batlles ont déjà eu lieu, durant lesquelles nous avons eu droit à treize duels de haute volée, en plus d'un trio des plus épiques : du côté des filles, elles sont huit à avoir pris le dessus lors de leurs duos, contre donc six garçons. A noter qu'Elliott a, à lui tout seul, éliminé deux voix féminines lors d'un trio des plus difficiles. Ce qui nous donne un bilan de quatorze talents ayant en poche leurs tickets vers les épreuves ultimes...\nCinq talents ont été volés\nMais vous le savez : pour accéder à l'étape suivante, il y a deux voies d'accès : en remportant sa battle bien sûr, mais aussi par le biais du vol des talents ! Un coach peut en effet « stealer » jusqu'à deux talents déchus lors de battles qui concernent pas son équipe. Et pour l'instant, Garou et Jenifer ont profité à plein de cette règle, volant chacun deux voix (Melissa Bon et Pierre Edel pour le Québécois, Julie Erikssen et Roman pour elle), tandis que Florent Pagny a volé Claudia Costa à Mika, lui toujours muet dans cet exercice.\nPlus que 17 tickets à prendre\nIls sont dix-neufs qualifiés pour l'instant pour les épreuves ultimes : les coachs devant emmener neuf talents, ils restent donc un total de dix-sept places à prendre. Treize battles et un trio restent encore au programme pour 29 talents, les places donc chères et les prochains talents qui vont monter sur le ring des battles peuvent avoir la pression...\nTous les talents qualifiés pour les épreuves ultimes après deux sessions de battles\n- : Marina d'Amico, Caroline Savoie, Spleen, Elodie


Programme de formation | L'Hôpital d'Ottawa\nSeuls les internats pré-doctoraux en Psychologie sont offerts au Département de Psychologie de l’Hôpital d’Ottawa. Les exigences et processus de demande d’admission sont décris ci-dessous.\nFR ou AN\nL’Hôpital d’Ottawa (L’HO) étant l’un des plus grands centres hospitaliers universitaires au Canada, la formation et la recherche font partie intégrante de son mandat.\nLe Programme de formation de l’internat prédoctoral en psychologie clinique est agréé par la Société canadienne de psychologie (SCP) depuis 1992. Une visite d’agrément a eu lieu à l’été 2013. La SCP a renouvelé l’agrément de 2012/13 jusqu’en 2019/2020. Notre programme de Neuropsychologie clinique est agréé depuis 1994 et l‘agrément a été renouvelé de 2012/13 jusqu’à 2016/17. Nous avons décidé de combiner nos Programmes agréés de Psychologie clinique et de Neuropsychologie clinique à partir de 2016-2017. La formation en neuropsychologie sera désormais offerte sous forme de volet à l’intérieur du Programme de formation clinique.\nEn ce qui a trait à la formation, le Département de psychologie à l’Hôpital accorde la priorité à l’internat prédoctoral à temps plein. Les programmes reposent sur un modèle de formation générale. Nous croyons que cette approche est la meilleure pour préparer les internes à exercer la profession de psychologue professionnel de façon autonome. Les membres du corps enseignant du Service de psychologie de L’HO appliquent le modèle du chercheur-clinicien et croient que l’approche empirique favorise l’excellence clinique et que la pratique clinique éclaire et enrichit les progrès scientifiques. Les programmes de formation mettent à profit les diverses possibilités de formation clinique spécialisée qu’offre un grand établissement de soins de niveau tertiaire et un grand groupe de psychologues d’expérience. Les internes acquièrent de l’expérience en évaluation, en diagnostic, en intervention, en consultation interprofessionnelle, en élaboration ainsi qu’en évaluation de programmes, en enseignement et en recherche. Ils reçoivent de la formation en diversité et doivent fournir des services cliniques directs à diverses populations, notamment les personnes ayant une incapacité ainsi que celles avec différentes orientations sexuelles, de diverses cultures, ethnies et religions.\nPour faciliter l’efficacité des soins aux patients, on encourage la socialisation professionnelle avec les membres du corps enseignant en psychologie, le personnel de soutien, les autres professionnels de la santé et les équipes interprofessionnelles. Les programmes de formation sont conçus de façon à épauler les internes dans leur trajectoire d’apprentissage, en respectant le modèle préconisé de formation générale tout en répondant à leurs intérêts et aspirations cliniques. Les membres du corps enseignant (superviseurs) et la directrice de la formation, travaillent avec les internes pour leur enseigner à établir efficacement les priorités de la charge de travail et à trouver un bon équilibre entre le travail et la vie personnelle. L’objectif global des programmes de formation est de créer une atmosphère empreinte de respect et de collégialité et de favoriser une identité professionnelle à titre de psychologue.\nOn offre 4 internats prédoctoraux à temps plein\nLe Volet clinique comporte 3 options de stage :\nSanté mentale – Psychologie de la réadaptation\nPsychologie de la santé – Psychologie de la réadaptation\nSanté mentale – Psychologie de la santé\nLe Volet neuropsychologique inclut un seul stage:\nSoins courte durée (patients hospitalisés) – Psychologie de la réadaptation\nAssortis d’un salaire annuel de 30 000 $ CAN chacun. On accorde également trois semaines de vacances ainsi qu’une allocation de 400 $ pour assister à des conférences éducatives.\nAdresse de l’organisme d’agrément :\nSociété canadienne de psychologie, Jury d’agrément\n141, rue Laurier Ouest bureau 702\nTéléphone : (613) 237-2144\nTélécopieur: (613) 237-1674\nDates d’entrevue et arrangements :\nLes entrevues auront lieu les 13, 14 et 17 décembre 2018 et les 9, 11, 15 et 18 janvier 2019. Veuillez classer par ordre de préférence les dates d’entrevue proposées et inclure cette information dans votre lettre de présentation.\nVeuillez faire parvenir votre demande dûment remplie au plus tard le 5 novembre 2018. Tous les avis d’entrevue seront envoyés le 7 décembre 2018 par courriel. Afin de donner aux candidats le temps nécessaire pour examiner leurs offres et tenir compte de leurs horaires, nous donnerons nos réponses à l’échéance nationale du Conseil canadien des programmes de psychologie professionnelle. Les dispositions pour tenir les entrevues sur place et par téléphone, Skype ou Facetime seront prises à compter du 10 décembre 2019 à 11 h, HNE.\nComme le prévoit la loi fédérale en matière de protection des renseignements personnels (Loi sur la protection des renseignements personnels et les documents électroniques), nous recueillerons uniquement les renseignements nécessaires au traitement de votre demande. La Psychologie de L’HO garantit la sécurité de vos renseignements personnels, qui ne seront divulgués qu’aux personnes qui participent à l’évaluation de votre demande. Les renseignements recueillis par L’Hôpital d’Ottawa concernant les postulants qui ne sont pas retenus pour le programme de L’HO sont détruits au plus tard six mois après la décision finale. Seules les personnes qui participent à la supervision et à la formation des internes, y compris les superviseurs de stage, les codirecteurs, le coordonnateur de la formation clinique, le personnel de soutien administratif concerné, la Responsable de la pratique professionnelle et le personnel concerné des Ressources humaines de L’HO, auront accès aux dossiers des internes acceptés dans le programme.\nLes internes inscrits à la formation prédoctorale doivent avoir terminé la majeure partie de leurs études de cycle supérieur dans le cadre d’un programme de psychologie clinique agréé. Le Département de psychologie de L’HO encourage les demandes d’admission des individus représentant un large éventail de diversité, qu’elle soit l’origine ethnique ou culturelle, l’orientation sexuelle, et/ou les incapacités physiques. Comme les services sont offerts tant en français qu’en anglais, une bonne connaissance des deux langues constitue un atout, sans toutefois être obligatoire. Veuillez prendre note que toutes les correspondances et les rapports de L’HO sont rédigés en anglais. Dans le cadre du processus de sélection, la priorité sera accordée aux citoyens canadiens.\nLes candidats seront classés selon plusieurs critères (sans ordre particulier), notamment :\nles affinités entre les champs d’intérêts cliniques du candidat et notre programme d’internat;\nl’étendue et la composition des compétences acquises dans le cadre de formation en évaluation psychodiagnostique et en psychothérapie. Le candidat appelé en entrevue aura au moins effectué et rédigé cinq rapports d’évaluation et fourni une thérapie à au moins cinq patients;\nles stages complétés par le candidat en milieu hospitalier et son expérience au sein d’équipes interdisciplinaires;\nles lettres de recommandation de membres du corps enseignant clinique\nà partir de l’entrevue, une évaluation de la capacité du candidat à répondre aux exigences du stage et de ses affinités avec le programme d’internat;\nl’expérience du candidat ou ses intérêts en matière de recherche clinique, ainsi que ses progrès en vue de l’achèvement de sa thèse de doctorat.\nNous nous soumettons aux principes énoncés par l’APPIC et aux standards d’agrément de la SCP en ce qui a trait à la préparation à l’internat. Les candidats doivent avoir fait approuver leur thèse et terminé leurs cours avant de présenter une demande d’internat. Bien qu’un minimum de 600 heures de stage pratique soit requis pour postuler, incluant 300 heures en contact direct avec les patients et 150 heures de supervision, les candidats ne sont pas évalués en fonction du nombre « brut » d’heures de stage indiqué sur le formulaire de demande de l’APPIC. Nous considérons que la qualité des stages est plus pertinente que le nombre d’heures accumulé. Cependant, les candidats qui auront la possibilité de soumettre ou défendre leur thèse avant le début de l’internat, bénéficieront, tout autre critère étant égal, d’un classement favorable.\nLe programme de formation fait partie des programmes agréés par le Conseil canadien des programmes de psychologie professionnelle (CCPPP) et de l’APPIC, et respecte la politique de l’APPIC en ce qui concerne les offres et les acceptations d’internat. Conformément aux politiques de l’APPIC, aucune personne à ce centre de formation n’est autorisée à solliciter, à accepter ou à utiliser des renseignements liés au classement des candidats au programme d’internat.\nCe programme d’internats fait partie du programme de jumelage de l’APPIC. Tous les postulants doivent au préalable s’inscrire aux services nationaux de jumelage (National Matching Services) (en anglais seulement) et/ou à l’APPIC (en anglais seulement).\nLes candidats intéressés doivent soumettre les documents suivants en utilisant le portail des postulants d’APPIC en ligne :\nle formulaire de demande de l’APPIC dûment rempli;\nun formulaire de vérification de l’APPIC portant la signature électronique du directeur du programme de formation clinique universitaire et attestant que le candidat est apte à faire un internat.\nTrois lettres de recommandation – nous n’exigeons pas de lettre de recommandation de votre superviseur de thèse. Choisissez la personne la plus apte à attester de vos compétences, de vos objectifs et de vos besoins en matière de formation. Le prototype de la lettre de recommandation peut être obtenu sur la page web APPIC,\nles relevés de notes de la maîtrise et du doctorat;\nIl est possible de présenter une demande d’internat dans plus d’un programme à la fois. Il suffit d’indiquer le nom des programmes dans la lettre de présentation. Nous encourageons les candidats à indiquer leurs préférences de formation dans leur lettre de présentation, car cela nous permet de déployer tous les efforts possibles pour leur permettre de rencontrer des superviseurs potentiels pendant l’entrevue.\nLes candidats souhaitant présenter une demande pour plus d’un programme doivent prendre soin d’indiquer le numéro de l’APPIC et suivre les directives suivantes : présenter une seule demande, comme l’exige l’APPIC, et indiquer clairement dans la lettre de présentation qu’ils présentent une demande pour plus d’un programme.\nL’APPIC a attribué un numéro à chacun des programmes suivants :\n181713 Santé mentale – Psychologie de la réadaptation (1 poste)\n181714 Psychologie de la santé – Psychologie de la réadaptation (1 poste)\n181715 Santé mentale – Psychologie de la santé (1 poste)\n181716 Neuropsychologie (Soins courte durée (patients hospitalisés) – Psychologie de la réadaptation (1 poste)\nSi vous avez des questions au sujet de notre programme, n’hésitez pas à communiquer avec nous.\nDre Kerri Ritchie, directrice de la formation\n501, Smyth Road, pièce 7300\nOttawa ON K1H 8L6 Canada\nSite Web : Services Psychologiques de l’Hôpital d’Ottawa


Y a-t-il une différence entre le jeu et les paris cdcrd\nEn effet, si le jeu ou le pari n'est pas organisé en vue de faire commerce ou qu'une offre au public n'est pas émise alors les seuls textes applicables sont ceux rangés dans le code civil. Ce type de jeu ou de pari sont régis par l' article 1965 et l' article 1967 du code civil.\nToutes les autres applications de streaming et services de divertissement seront similaires dans les deux cas. Une chose qui pourrait cependant faire une différence est que la Xbox One X dispose La différence entre les virements bancaires et les autres méthodes, c'est que cela prend plus de jours. Si vous souhaitez effectuer un dépôt, nous vous recommandons d'utiliser PayPal comme méthode de paiement. Les types de bonus sur les jeux en ligne. Tous les opérateurs de jeux en ligne proposent aux joueurs diverses récompenses. Les adversaires de Descartes le notaient déjà: Dieu a sans doute pu faire que l'animal ne soit qu'une machine, mais rien n'indique qu'il l'ait effectivement fait. Entre le possible et le réel, entre les constructions de l'esprit et la vérité, il y a un fossé que ni la logique ni la géométrie ne peuvent franchir. 5 - Balade: Le Paris des jeux vidéo. Voir Paris comme vous ne l'avez jamais vu au travers de l'univers fantastique des videogames! Découvrez dans le centre historique vos héros préférés d'Assassin's Creed à Tomb Raider. Une balade pour les jeunes videogamers mais aussi pour les grands amateurs des consoles et tous les curieux. 4. Calculer la différence entre le nombre de macarons vendus le dimanche et ceux vendus le jeudi. A quel terme statistique correspond cette valeur ? 468−204=264 La différence entre le nombre de macarons vendus le dimanche et ceux vendus le jeudi est égale à 264. Cette valeur correspond à l’étendue de la série. Exercice n°3 : Lors d\n1. BROUGÈRE (Gilles). — Jeu et éducation. — Paris : L'Harmattan, 1995. — 284 p. — (Éducation et formation ; Références). Le titre de ce livre pourrait faire penser à une reprise des thèmes « trop » connus liant depuis longtemps jeu et éducation, visite obligée de quelques philosophes, éducateurs ou pédagogues ayant tous eu leur mot à dire sur cette liaison : risque\nUn pari sportif est une formidable action pour tous les amateurs de sports. En effet il y a derrière une logique qui peut s’apparenter à un gain qui soit logique mais c’est avant tout le plaisir du jeu. Dans tous les paris sportifs il y a ce besoin toujours constant d’avoir un plaisir de dépenser […] Le « classic tiercé » est une offre additionnelle proposée le week-end sur une autre course que le quinté plus et dans une épreuve de qualité importante de 8 partants et plus. Le Quarté. Sélectionnez 4 chevaux et gagnez dans l'ordre comme dans le désordre. Vous toucherez aussi un bonus si vous trouvez les 3 premiers chevaux et ce 1.3.2 – La différence entre les relations « jeu / école Le jeu a-t-il le même impact Roger Caillois a défini le jeu en montrant une interaction entre Différences entre les deux paris : Quinté+ : 4 rapports possibles : Ordre, Désordre, Bonus 4, Bonus 3; disparition du Numéro + Tirelire de 500 000€ minimum chaque weekend à partager entre les gagnants du rapport ordre. e-Quinté+ : 4 Rapports possibles : Ordre, Désordre, Bonus 4, Bonus 3; disparition du Numéro +\nElle(être) très belle et très propre mais il y (avoir) toujours beaucoup de monde. Je vais prendre l'avion pour aller de New York à Paris. composter son billet : à l'entrée du quai se trouvent des appareils où il faut insé\n12 nov. 2019 Le joueur Z a un score inférieur à 40 points (ex : 40-15) : le joueur Y remporte le jeu s'il gagne le point suivant. Le joueur Z a aussi 40 points : il\n7 sept. 2019 Disparition de Delphine Jubillar · Enfants fauchés à Lorient · Jeux et Casino Pour leur rentrée, les étudiants de l'université Paris-Descartes se Mais surtout, il fait la différence entre deu\nSi le levier est plaqué contre le bâti, ce jeu se dessine à gauche du levier entre son flanc et le dessous de la tête de l'axe. La cote Ja est bien le jeu de la pièce. Le jeu est une caractéristique dimensionnelle qui s'exprime entre deux surfaces terminales. Le jeu est l'expression d'une exigence fonctionnelle. See full list on veille-et-analyses.ens-lyon.fr\nOn commencera par examiner chaque terme, à savoir l'enfance, le jeu et la soucieuse de se démarquer de la psychologie) commence à s'y intéresser, en le Almqvist, 1998), à la différence de la psychologie, même française (Hu 21 mars 2020 Professeur de théories des organisations à Université Paris Dauphine-PSL et Même confiné, il est possible (et même recommandé !) de jouer. Les bars à jeux et les ludothèques sont fermés, les soirées entre amis et 7 sept. 2019 Disparition de Delphine Jubillar · Enfants fauchés à Lorient · Jeux et Casino Pour leur rentrée, les étudiants de l'université Paris-Descartes se Mais surtout, il fait la différence entre deu


ACTUALITES - C.B.B.P.\nPour la 11ème année consécutive, la carrière Bronzo Perasso de Marseille Sainte-Marthe a ouvert ses portes à ses riverains. Lire la suite…\nFin 2015, CBBP a lancé un nouveau produit, le THERMECO®, un béton isolant structurel destiné à la réalisation de voiles de façade de bâtiment. Lire la suite…\nNous mettons à votre disposition de l’enrobé à froid COMPOMAC® vous permettant le rebouchage des « nids de poule », des tranchées et des petits entretiens des sols en enrobés de manière générale. Lire la suite…\nLa campagne de communication qui soutient ce thème, sous forme d’affiches, associe le port des EPI au professionnalisme (« Je suis pro, je porte mon équipement »). Lire la suite…\nAvec ces portes ouvertes, BRONZO PERASSO fait découvrir sa politique en termes d’environnement. Implantée en zone urbaine, la carrière de Saint-Tronc limite les nuisances aux riverains et préserve la nature du site. Lire la suite…\nDans le cadre d’un partenariat entre la société de la rocade L2 à Marseille et l’association marseillaise Planète Emergences, le graffeur Mégot a pu apposer sa touche artistique sur des enrochements de la carrière, Lire la suite…


très bon rapport qualité prix en hyper centre - Avis de voyageurs sur The Boutike Hostel, Séville - TripAdvisor\nHôtels proches de la The Boutike Hostel\nHôtels proches de la Le Voilà\ntrès bon rapport qualité prix en hyper... - The Boutike Hostel\ntrès bon rapport qualité prix en hyper centre\nIl faut savoir que nous sommes dans une auberge de jeunesse !! deco très sympa , chambre avec balcon , grand lit , belle literie , wifi , TV , seul point négatif cloisons fines si les voisins sont sages pas de soucis et les bruits extérieurs par moment des passants en fiesta !! c'est l’Espagne une paire de boule Quies feront l'affaire .Il faut choisir soit les bars à côté pour faire la fête ou un monastère en pleine montagne !!\nDes bons petits déjeuner simple sauf si on se lèvent trop tard plus de crêpes ni de gaufres mais vu le prix très bas pour la situation centrale Boutike Hostel reste une bonne affaire ; Une bonne Année à toute l'équipe très sympa de l hôtel !!!Plus\nAstuce pour la chambre : en façade chambre pour 2 avec balcon ,soleil très agréables en hiver ,vue sur les maisons mais un peu plus de bruits\nPoser une question à Alain L à propos de The Boutike Hostel\n20 – 25 avis sur 407\nUn hostel charmant\nLe Boutike Hostel est un hostel tout a fait charmant, avec des pièces a vivre très agréables : salon confortable et très joliment décoré, une cuisine super bien équipée et un toit terrasse parfait pour prendre le café ou le déjeuner au soleil !\nLes chambres sont bien agencées, seul bémol, il y a eu un peu de bruit tard le weekend, qui provenait du salon en bas.\nNous avons été très bien accueillies par l'équipe de l'hostel qui est disponible. Le matin, n'hésitez pas a demander des pancakes, elles sont délicieuses !\nBref, le rapport qualité prix est top ! Je recommande cet hostel qui est dans mon palmarès !\nPoser une question à Hélène L à propos de The Boutike Hostel\nAgréable, calme et chaleureux!\nVacance en couple en février, chambre impeccable, linge propre, salle de bain dans la chambre et les petits déj de Juan, un délice! (Gaufres et crêpes au menu)\nAmbiance auberge de jeunesse avec son côté hôtel, super pour faire des rencontres! Je vous conseille l'adresse!\nPoser une question à Hugo L à propos de The Boutike Hostel\nAccueil chaleureux!Petit-déjeuner garni .Juan et ses crepes. N'hesitez pas une seule seconde . Merci pour ce sejour et ce repas . Tres bon rapport qualite/prix. Les salles communes sont propres,il y'a accès internet\nPoser une question à Yass K à propos de The Boutike Hostel\n1 Merci Yass K\nTrès bonne adresse pour séjourner quelques jours à Séville. Accueil chaleureux, chambres très propres et ambiance conviviale dans un quartier bien placé en plein centre ville. Bon rapport qualité/prix. À recommander!\nPoser une question à adrianylina à propos de The Boutike Hostel\n1 Merci adrianylina


Vous êtes ici : Accueil > La beurette mature montre enfin ses trous baveux à notre demande\nIl n’y avait qu’à demander lol ! Voici enfin notre beurette mature avec le cul en bombe et les trous ouverts bien baveux. Comme vous le dira certainement Arnaud elle doit aimer la sodomise et son cul doit prendre régulièrement. C’est pas comme ça que tu aurais dit non ? Lol\n26 juin 2020 à 18h23\nEnfin c’est un régal, les 8 dernieres sont juste juste juste (les mots me manques)!!!!!!\nHum j adore ses trou et oui j’aurais dit tout comme tu as dit lucie


L'examen au scanner | GoLectures | Online Lectures\nL'examen au scanner\nQuand est-il nécessaire de passer un scanner ? Quelles sont sont les différentes étapes avant, pendant et après l'examen ? Les explications en images.\nVidéo réalisée en collaboration avec SantéBD, Février 2018.\nPlus d’infos sur SantéBD\nAbonnez-vous à la chaîne Doctissimo :\nMyCurie - Lexamen de scintigraphie\nDescription et déroulement d'un examen de scintigraphie.\nDéroulement de lexamen dIRM\nL'IRM, imagerie par résonance magnétique, permet de mettre en évidence la plupart des organes. C'est une technique d'imagerie médicale permettant d'avoir une vue 2D ou 3D d'une partie du corps, notamment du cerveau. L'examen IRM n'est pas invasif et n'irradie pas.\nToutes les informations sur le Service de Radiologie des HUG:\nUse the power of virtual reality to prepare your MR patients\nThe MR patient journey. Augmented.\nKnowing what to expect before an MRI scan can be an important part of a positive patient experience. Patients who are well prepared are likely to be calmer, which helps scans to run smoothly and lets your staff work more efficiently. Both patient and staff satisfaction play a role in your institution’s economic well being.\nWe have recognized the value of good preparation. Using virtual reality, we have created an experience that takes your patients on a journey – not just telling them but showing them what to expect. Together with Infor-Med, Maxima Medical Center Veldhoven and Radboud University Medical Center Nijmegen, we’re bringing MRI to life and helping enhance the patient experience.\nRead more about patient experience here [insert link:\nLe B.A. BA de l’IRM hépatique - M. RONOT\nIRM: Tout ce que vous devez savoir\nComment va se dérouler votre examen IRM ?\nGuerbet vous indique comment se déroule une IRM (Imagerie par Résonance Magnétique) et explique l'intérêt d'utiliser un produit de contraste pour un examen de ce type.\nExamen Neurologique Pr BOUCHETARA\nLexamen au scanner\nLa tomodensitométrie, dite aussi CT-scan ou simplement scanner, est une technique d'imagerie médicale qui consiste à mesurer l'absorption des rayons X par les tissus puis, par traitement informatique, à numériser et enfin reconstruire des images 2D ou 3D des structures anatomiques.\nLexamen par scanner\nL'examen par scanner est indolore\nDéroulement dun examen : Scanner\nComment ça marche ? Le scanner X\nLe scanner X, encore appelé « tomodensitométrie (TDM) », est une technique d’imagerie médicale qui consiste à mesurer l’absorption des rayons X par les tissus du patient, et à reconstituer des images 2D et 3D des structures anatomiques. Découvrez en vidéo le principe de fonctionnement du scanner.\nLexamen scanner chez le chien\nAujourd'hui, le Dr Vétérinaire Gomes, spécialiste en imagerie médicale au CHV Frégis,\nvous explique la méthode de l'examen scanner chez le chien.\nLe scanner est une méthode non-invasive d'imagerie médicale, qui utilise les rayon X pour obtenir une image en coupe de l'animal. En médecine vétérinaire, l'examen se réalise sous anesthésie générale afin d'éviter les mouvements. Votre chien doit donc être à jeun au minimum 12 heures avant l'examen. En fonction de l'étude ou de la région d'intérêt, votre chien est placé sur le dos ou sur le ventre. Sur les machines récentes, l'examen dure moins d'une minute, votre chien est donc réveiller rapidement. Le scanner permet de visualiser certaines régions d'intérêt comme le crâne, l'encéphale, le cou, le thorax, l'abdomen, la colonne vertébrale, les articulations, etc.\n· D'autres informations disponibles sur notre site internet :\n· Découvrir le scanner vétérinaire du chat et du chien :\n· La radiographie chez le chien et le chat :\n· Plan frontal chez le chien :\n· Plan sagittal chez le chien :\n· Plan transverse chez le chien :\nUn scanner pour détecter le coronavirus chez des personnes au « test négatif »\nOn connaissait les tests de salive ou de mucus pour diagnostiquer le coronavirus. Un hôpital romain a développé quant à lui un nouveau moyen de dépister les personnes atteintes de Covid-19 : Le scan thoracique, combiné avec un logiciel d’intelligence artificielle, permet de voir l’état d’infection des poumons et de visualiser rapidement l’étendue de l’infection à Covid-19. Seul hic, cette solution est plus chère.\nRetrouvez l'info en temps réel avec Le Parisien :\nDéroulement dun examen : Densitométrie\nL'imagerie PET combinée au scanner CT permet d'obtenir deux examens simultanément : l'examen PET étudie l'activité biologique des organes, tandis que l'examen CT étudie l'anatomie et la morphologie des organes.\nScénario: Dr Hestia Imperiano, Pr Osman Ratib, Ariel Richard Arlaud\nRéalisation: Franck Schneider\nProduction: Service de la communication\net Service de radiologie nucléaire\ndes Hôpitaux Universitaires de Genève\nLe déroulement de lexamen radiologique chez lenfant\nCourt métrage détaillant le déroulement de l'examen. Cette vidéo est réalisée dans un but pédagogique et bénévolement par les étudiants de l'IFMEM du CHU de Nancy. Remerciement au service de radiologie de l'hôpital d'enfant de Brabois et à l'équipe enseignante de l'institut de formation de manipulateurs de Nancy.\nLExamen de TEP-scan : Guide Patient\nCette vidéo a pour but d'informer les patients devant réaliser un examen de TEP-scan (PETscan / TEPscan) en Médecine Nucléaire sur les démarches à suivre et le déroulement de cet examen.\nLes informations se trouvant dans cette vidéo sont non-exhaustives et ne remplacent en rien les informations que peuvent donner en amont le centre dans lequel vous effectuerez cet examen.\nJ'espère que cette vidéo pourra vous aider à mieux appréhender votre examen.\nJe remercie mon professeur de Médecine Nucléaire, ainsi que les professionnels m'ayant contacté, pour leur contribution à l'amélioration de cette vidéo !\nRévision examen 1\nMyCurie - Lexamen de tep scan\nLe déroulement d'un examen de tep scan.\nSANTÉ Lexamen de prévention en santé\nL'examen de prévention en santé (EPS) est une offre proposée aux assurés sociaux du régime général. Totalement pris en charge par l'Assurance Maladie, l’EPS s’appuie sur les recommandations médicales les plus récentes en matière de prévention et s'inscrit en complémentarité de l’action du médecin traitant.\nToutes les informations sur l'examen de prévention en santé :\nExamen au nasofibroscope\nSimone, 93 ans, passe un scanner\nSimone, 93 ans, souffre d’une fracture de la colonne vertébrale suite à une lourde chute dans un tram. Hospitalisée à l’Hôpital des Trois-Chêne, c’est en fauteuil roulant, accompagnée par une infirmière, qu’elle rejoint la salle d’examen où elle va passer un scanner. 30 minutes plus tard, Simone retrouve sa chambre, ses résultats en poche. Un examen dans des conditions optimales rendu possible grâce au nouveau plateau radiologique de l’hôpital des Trois-Chêne ouvert en octobre 2014.\nLexamen dultrasons ou échographie\nCet examen est aussi appelé échographie, c'est une technique d'imagerie employant des ultrasons. L'utilisation des ultrasons est quasiment sans danger, il n' y a pas d'allergie ni de contre-indication à cet examen.\nL'échographie est une technique d'exploration du corps humain utilisant les ultrason. Les ultrasons sont émis à une fréquence élevée par des cristaux piézo-électriques contenus dans une sonde. Ils sont inaudibles et inoffensifs pour l'organisme, même le plus fragile.\nLe médecin qui réalise l'examen vous précisera les vêtements qu'il faut enlever. Vous vous allongez sur un lit situé près de l'appareil d'échographie. Le médecin radiologue étale un gel sur la partie du corps qu'il doit examiner. Ce gel permet aux ultrasons de pénétrer directement dans le corps sans être arrêtés par l'air. En effet, les ultrasons sont arrêtés par une couche d'air, même très mince.\nRéalisé par le service de la communication et le service de radiologie des HUG\nL’examen de Scanner expliqué aux enfants - Radio Héros : mission rayons X\nVotre enfant va passer un scanner? Notre vidéo va vous aider à lui expliquer le déroulement d'un examen de scanner.\nLe scanner est un appareil qui permet de faire des images en coupe de votre corps. Il émet des rayons X en direction de la zone à explorer. Des détecteurs vont étudier l’atténuation de leur énergie et un traitement informatique transformera les données en images.\n► Découvrez plus d'informations patient sur les examens radiologiques sur notre site:\n► Abonnez-vous à notre chaîne\n27242-PP-PF-RAD-FR-0179-1 màj 06-07-21\nLexamen TEP-Scan - Médecine Nucléaire\nComprendre et mieux appréhender l'examen TEP-Scan.\nCentre Jean Bernard - Lieu de l'examen : CH du Mans.\nSimulation dexamen PET-IRM\nPour établir un diagnostic ou dans le traitement d'une maladie, il est fréquent que les patients doivent passer plusieurs examens complémentaires sur différentes machines. Il arrive donc qu'une IRM (imagerie par résonnance magnétique) soit complétée par un examen PET (tomographie par émission de positons).\nAlors que l'IRM offre des images anatomiques du corps et des organes, le PET quant à lui permet de visualiser des « points chauds » à l'aide de produits radioactifs injectés au patient qui vont se fixer sur certains organes ou certains tissus pour en révéler le fonctionnement. La combinaison des deux examens permet ainsi d'obtenir à la fois des informations anatomiques mais aussi de déterminer des anomalies de fonctionnement des organes ou de détecter des anomalies biologiques qui mettraient en évidence certaines maladies.\nActuellement, ces deux examens sont réalisés séparément, sur deux appareils distincts, et souvent agendés sur deux jours différents. S'ajoute à cet inconvénient, les résultats sont souvent difficiles à corréler avec exactitude car le patient n'a pas, au millimètre près la même position ni la même orientation dans chacun des deux scanners.\nLe scanner PET-IRM a la particularité unique de combiner les deux techniques du PET et de l'IRM et de réaliser les deux examens simultanément. Cette nouvelle machine a été installée à Genève en première Européenne.\nCet appareil sera utilisé en routine clinique pour les examens d'investigation radiologiques déjà bien établi, mais il servira aussi à plusieurs études de recherche pour démontrer la valeur ajoutée et l'efficacité diagnostique de cette nouvelle approche diagnostique dans des domaines comme l'oncologie, la neurologie, la cardiologie et même dans l'étude des maladies infectieuses et inflammatoires.\nSinscrire a un examen du Goethe Institut\nDans cette video, je vous montre comment sinscrire a lun des examens du Goethe Institut.\nTelecharger le formulaire, remplir leformulaire, ecrire le mail et lenvoyer\nLien de telechargement du formulaire d inscription\nimagerie des urgences digestives partie 1\nJ'ai créé cette vidéo à l'aide de l'application de montage de vidéos YouTube (\nJe vais passer un examen dimagerie en position debout\nL’examen d’imagerie en position debout utilise est un système de radiologie basse dose (à balayage fondé sur un détecteur linéaire gazeux à micropistes) qui permet une réduction des doses de rayons X par rapport aux techniques radiographiques conventionnelles. Découvrez comment se passe cet examen.\n27171-PP-PF-RAD-FR-0140-1 màj 05-02-21\nL examen IRM chez le chien\nvous explique la méthode de l'examen IRM chez le chien.\nL'IRM ou imagerie par résonance magnétique est une méthode non-invasive d'imagerie médicale qui permet des images en coupe de votre chien. L'IRM s'appuis sur un puissant champ magnétique et des ondes radios.\nEn médecine vétérinaire, l'examen se déroule sous anesthésie générale afin d'éviter les mouvements. Votre chien doit donc être à jeun au minimum 12 heures avant l'examen. L'IRM est principalement indiqué en neurologie pour visualiser le cerveau, les racines nerveuses et la moelle épinière.\n· Découvrir la méthode d'imagerie par résonance magnétique :\n· L'IRM chez le chien :\nTél : 01 49 85 83 00\nFax : 01 49 85 83 01\nExamen de lépaule\nDre Diane Lacaille, rhumatologue et chercheuse scientifique du centre Arthrite-recherche Canada (ARC), explique comment détecter, par un examen rapide de l'articulation, la présence d'arthrite dans l'épaule.\nVous allez passer une IRM cérébrale\n[Imagerie] Vous allez passer une IRM cérébrale ?\nLe Dr Sidney Krystal de l’Hôpital Fondation Adolphe de Rothschild vous accompagne :\n1/ Qu'est-ce qu'une IRCM cérébrale\n2/ Réaliser l'examen\n3/ Après l'examen\nVidéo réalisée avec le soutien de Bayer\nDr Amouyal: DMLA: Consultation Type, Examen clinique et dépistage 8/8\nAVANT L’ EXAMEN 05 _ CONSEILS pour Grâce\nMa formation sur les manoeuvres :\nC'est plus de 15 vidéos théoriques et pratiques, qui vous permettront d'être prêts pour le permis de conduire.\nMerci de regarder mes vidéos, j’espère que vous continuerez à suivre ces aventures sur ma chaîne.\nJe m’appelle Antoine, j’enseigne la conduite depuis 36 ans. J’aime\npartager ce que je sais aux personnes qui en ont grand besoin.\nChaque soir (entre 20h et 22H) je fais un live sur un thème de la conduite. Je réponds ensuite à toutes vos questions.\nPour ne rien rater, abonnez-vous en cliquant sur la petite cloche !\nPour réussir le permis, il faut y aller avec plein de confiance.\nPS1: Pour me soutenir et m'encourager afin que je puisse continuer à vous donner des vidéos :\nPS2 : J'ai créé une formation sur les manœuvres, indispensable avant de vous rendre au permis de conduire.\nAu programme : créneau, rangement en bataille, marche arrière, boîte automatique... Bref, un MUST à savoir avant de passer l'examen. Tu veux connaître tous les secrets de TOUTES les manœuvres ?\nVIENS DISCUTER AVEC MOI ET LES AUTRES\nBACK TO SCHOOL CHALLENGE : ON PASSE NOS EXAMENS !\nOn retourne sur les bancs de l'école ! Vidéo back to school dans laquelle Roxane et Loic repassent des examens en couple ! Louane sera la pour veiller à ce qu'il n'y ai pas de tricherie !\nMerci à ADO+ de Roquebrune Cap Martin pour le lieu de tournage !\n♡ Clique juste ici pour t'abonner ➡ et active la petite ???? pour ne rater aucune vidéo ! ♡\n♡ Telecharge gratuitement mon jeu video L' atelier de Roxane la course aux gâteaux\n♡ Retrouve ma boutique l'atelier de roxane :\n♡ Instagram & Tiktok : LATELIERDEROXANE & LEVRAININOU\n♡ Twitch :\nScanner: Tout ce que vous devez savoir\nLexamen scanner chez le chat\nvous explique la méthode de l'examen scanner chez le chat.\nQu'est-ce qu'un scanner? Comment se déroule l'examen? A quoi ça sert ?\nLe scanner est une méthode non-invasive d'imagerie médicale, qui utilise les rayon X pour obtenir une image en coupe de l'animal. En médecine vétérinaire, l'examen se réalise sous anesthésie générale afin d'éviter les mouvements. Votre chat doit donc être à jeun au minimum 12 heures avant l'examen. En fonction de l'étude ou de la région d'intérêt, votre chat est placé sur le dos ou sur le ventre. Sur les machines récentes, l'examen dure moins d'une minute, votre chat est donc réveiller rapidement. Le scanner permet de visualiser certaines régions d'intérêt comme le crâne, l'encéphale, le cou, le thorax, l'abdomen, la colonne vertébrale, les articulations, etc.\n· Plan frontal chez le chat :\n· Plan sagittal chez le chat :\n· Plan transverse chez le chat :\n110 examen du coeur Etude détaillée 3Vx\nExamen Radiologique pour sinusite PART 4\nles different examen radiologique\nLes différences entre les rayons X, les ultrasons et la résonance magnétique\nJean-François Marie et Gilbert Lochon nous expliquent les différences entre les rayons X, les ultrasons et la résonance magnétique.\nProgeny Vantage® panoramique ATM examen\nhow to perform the TMJ examination\nPour réaliser un examen ATM, échangez la pièce mordue et le mentonnier pour panoramique avec un positionneur pour ATM. Les positionneurs sont rangés dans un compartiment de la table patient.\nSélectionnez un examen ATM en appuyant sur le coin supérieur droit du panneau de commande pour faire défiler les examens disponibles jusqu'à ce que l'écran affiche TMJ.\nVérifiez que les réglages de puissance et le profil d'arc dentaire sont corrects en sélectionnant les paramètres correspondants sur le panneau de commande.\nExpliquez le processus d'examen au patient, en l'informant précisément de la procédure et du temps d'exposition. Informez le patient que cet examen nécessite deux acquisitions séparées.\nMontrez la pièce mordue pour ATM au patient tout en installant une barrière sanitaire neuve dessus. La pièce mordue est rangée dans le compartiment de la table patient.\nCommencez à positionner le patient. Tout d'abord, demandez au patient de placer ses mains sur les poignées de stabilisation. Utilisez ensuite votre main droite pour guider le patient vers la colonne verticale. Placez votre pied gauche sous la table patient, à environ dix centimètres à droite de la colonne verticale, et demandez au patient de toucher votre pied avec ses orteils. Demandez alors au patient de se tenir debout, bien droit, et guidez doucement le patient vers le positionneur pour ATM.\nAlignez maintenant le patient pour réaliser une acquisition correcte. Commencez en tirant le laser ciblant le plan de Francfort vers le haut, afin de l'aligner sur la base de l'orbite du patient et le haut de la portion orbitaire. Ne dirigez pas le laser dans le champ de vision du patient. Après le réglage du laser ciblant le plan de Francfort, ajustez la hauteur de la table de positionnement pour lever ou abaisser le menton du patient et mettre le laser ciblant le plan de Francfort entièrement à l'horizontale.\nEnsuite, placez-vous juste derrière le patient et tournez lentement sa tête pour l'aligner avec le laser ciblant la ligne médiane sagittale projetée. Ajustez l'alignement d'avant en arrière et de haut en bas.\nFermez ensuite les tiges de positionnement de la tête en appuyant sur le troisième bouton en partant de la gauche sur la table de positionnement. Demandez au patient de rester immobile et informez-le qu'il va ressentir une légère pression sur ses tempes.\nSur le VantageTouch, confirmez l'état Ready pour la position d'imagerie en appuyant une fois sur le bouton de cycle, et vérifiez si l'indicateur de l'état Ready est vert.\nDemandez au patient de fermer la bouche, de rester immobile et de bloquer sa respiration si possible, pendant toute la durée de l'examen.\nRéalisez la première acquisition de l'examen ATM.\nTandis que la structure du portique se déplace vers la position de sortie patient, laissez le patient se relâcher mais demandez-lui de ne pas sortir de la structure, même si les tiges de positionnement de la tête s'ouvrent.\nContrôlez la première acquisition ATM sur l'écran du VantageTouch, et appuyez sur OK. Tandis que le patient reste immobile, replacez la structure du portique en position d'entrée patient.\nUne fois ce mouvement terminé, réalignez les lasers ciblant le plan de Francfort et la ligne médiane sagittale du patient et fermez les tiges de positionnement de la tête.\nConfirmez à nouveau l'état Ready pour la position d'imagerie en appuyant une fois sur le bouton de cycle, et vérifiez si l'indicateur de l'état Ready est vert. Demandez au patient de fermer la bouche, de rester immobile et de bloquer sa respiration si possible, pendant toute la durée de l'examen.\nRéalisez maintenant la seconde acquisition de l'examen ATM.\nTandis que la structure du portique se déplace vers la position de sortie patient, laissez le patient se relâcher mais demandez-lui de ne pas bouger avant que le portique ne soit complètement arrêté.\nÀ la fin du mouvement de retour, les tiges de positionnement de la tête s'ouvrent. Aidez le patient à reculer et sortir de la structure.\nContrôlez l'acquisition terminée sur l'écran du VantageTouch, et appuyez sur OK.\nÀ la fin de l'examen, la structure du portique se trouve en position de sortie patient. L'indicateur de l'état Ready vert le confirme. Appuyez une fois sur le bouton de cycle sur le VantageTouch pour placer la structure du portique en position d'entrée patient.\nÀ la fin de l'examen, la structure du portique se trouve en position de sortie patient. L'indicateur de l'état Ready vert le confirme. Appuyez une fois sur le bouton de cycle sur le VantageTouch pour placer la structure du portique en position d'entrée patient. Si aucun autre examen ATM ne doit être réalisé, échangez le positionneur pour ATM avec la pièce mordue et le mentonnier standard pour panoramique.\nMatter and Form 3D Scanner | Hands On\nAt $600, the Matter and Form 3D Scanner is probably the cheapest 3D laser scanner on the market. While the system does require some tweaking to get great scans, I was quite pleased with the scanning results and, more important, thing this thing can stand up to the big boys in 3D scanning. John Biggs demos the recently released Matter and Form 3D scanner aimed at 3D printing hobbyists who have slightly taller objects to scan and ingest for printing.\n#math #svt #physique #bac EXAMEN 2019 : correction entière\n#Youtube comment résoudre un examen de BAC ; suivez nos vidéos sur la correction des examens ; une méthode lucide , bien détaillées ...enjoy\nScanner abdominal avec injection. Préparation dans la cabine.\nLexamen clinique à lAssociamedienne_Associa-Med Lc Sousse\nHTA et pathologie de laorte ascendante\nJean-Philippe BAGUET, Grenoble, interviewé par Pascal GUERET, Créteil - JESFC 2013\nComment se passe lexamen en ligne du jury central de gestion de base ?\nDans cette vidéo, Vanille vous explique comme l'examen de gestion de base online se passe.\n???? 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N. Cherif Idrissi El Ganouni\nExamen physique ORL


Le lundi 21 Mai 2018 à 10:10 par Mathieu M. | 0 commentaire(s)\nApple a réussi son pari avec HomePod, son enceinte connectée dotée de fonctionnalités de contrôle vocal en intégrant Siri. Selon Strategy Analytics, la marque aurait ainsi écoulé 600 000 enceintes de ce type au cours du premier trimestre 2018, se positionnant dans le top 5 mondial des enceintes connectées.\n178.45€ sur Amazon* * Prix initial : 178.45€.\nLa situation est d'autant plus intéressante que les prévisions étaient assez mauvaises lors de la présentation du produit, mais surtout de son prix : 349 dollars alors que la moyenne de ce marché spécifique est plutôt située autour des 150 dollars.\nSelon des informations relayées par des fournisseurs Taiwannais, Apple serait actuellement entré en négociations avec Mediatek pour proposer un HomePod plus accessible. Ce dernier serait proposé via sa filiale Beats et pourrait se voir proposé à un prix de 199$. L'objectif pour Apple serait ainsi de se rendre plus accessible et de toucher ainsi un plus large public, l'enceinte permettant de renvoyer vers d'autres services propres à la marque, notamment iTunes, mais surtout Apple Music.\nApple plancherait sur un appareil entre Apple TV et HomePod avec caméra\nApple développerait une Apple TV avec intégration d'une enceinte connectée et caméra. Le groupe de Cupertino aurait aussi dans l'idée un appareil de type smart display.