Analyse multicritères des projets de prévention des inondations - PDF\nAnalyse multicritères des projets de prévention des inondations\nDownload "Analyse multicritères des projets de prévention des inondations"\n1 COMMISSARIAT GÉNÉRAL AU DÉVELOPPEMENT DURABLE RéférenceS Juillet 2014 Analyse multicritères des projets de prévention des inondations Guide méthodologique Service de l économie, de l évaluation et de l intégration du développement durable-service de l observation et des statistiques\n2 Ce guide méthodologique présente une méthode d évaluation socioéconomique des mesures de prévention des inondations, basée sur une approche multicritères. Destiné aux porteurs des projets de gestion des inondations (collectivités, établissements publics territoriaux de bassins), aux DREAL et aux DDT ainsi qu aux bureaux d études qui travaillent avec eux, il fournit des recommandations et des outils pour évaluer le bien-fondé des mesures envisagées sur les territoires. Ce guide constitue la synthèse des réflexions et des travaux menés dans deux groupes de travail, l un portant sur les outils de l évaluation monétaire et l autre sur les indicateurs d enjeux non monétaires. Ces groupes de travail se sont réunis entre décembre 2010 et septembre Le pilotage de ce travail a été assuré par le CGDD sous maîtrise d ouvrage DGPR. Collection «RéférenceS» du Commissariat Général au Développement Durable (CGDD) Titre du document : Analyse multicritères des projets de prévention des inondations. Guide méthodologique. Directeur de la publication : Jean-Paul Albertini Auteurs : Natacha Christin, Cédric Peinturier* (Service de l économie, de l évaluation et de l'intégration du développement durable) Céline Magnier (Service de l observation et des statistiques), * en poste au CGDD au moment de la rédaction du document Date de publication : Juillet 2014 Remerciements : Ce guide est le fruit d une collaboration avec différents services du MEDDE, des organismes publics et des institutions extérieures qui œuvrent à la prévention et à la gestion du risque inondation. Crédits photos : Les auteurs remercient particulièrement : Pour les travaux relatifs au développement des indicateurs d enjeux : Mathieu Métral (DREAL Rhône-Alpes), Stéphane Jourdain (DREAL Rhône-Alpes), Christophe Moulin (CEREMA), Sylvain Charaud (CEREMA), Elsa Laganier (DREAL Centre), Pierre Philippe (EPTB Loire). Pour les travaux relatifs à la construction des fonctions de dommages et aux réflexions sur l évaluation économique des projets de prévention des inondations : Frédéric Grelot (IRSTEA), Pauline Bremond (IRSTEA), Anne-Laurence Agenais (IRSTEA), Amanda Macquart (IRSTEA), Chloé Auffret (CEREMA), Reine Tarrit (CEREMA), Nicolas Bauduceau (CEPRI), Véronique Mignon (CEPRI), Rodolphe Pannier (CEPRI), Jean-Philippe Pène (DGPR), Camille André (UBO-BRGM). Les auteurs remercient également Céline Perherin (CEREMA) et Frédéric Pons (CEREMA) pour leur contribution au cadrage des scénarios d aléa nécessaires à l analyse multicritères. Page de couverture : Laurent Mignaux ; document : page 3 Thierry Degen, pages 5 et 69 Laurent Mignaux, page 81 Arnaud Bouissou /METL-MEDDE\n3 Sommaire Préambule... 5 Comment utiliser ce guide?... 6 Résumé exécutif Introduction : cadre général du guide Cadre d application du guide Objectifs du guide Pourquoi une AMC? L AMC en réponse aux limites de l ACB Conséquences sur le choix des indicateurs de l AMC Conséquences sur l objectif de l AMC Philosophie générale de l AMC Un outil basé sur deux séries d indicateurs Analyse d un projet par des indicateurs élémentaires (analyse élémentaire) Tableau des indicateurs élémentaires Comprendre la construction des indicateurs élémentaires Indicateurs élémentaires principaux et indicateurs élémentaires secondaires Des indicateurs élémentaires calculés pour un unique scénario d aléa Des indicateurs qui schématisent la vulnérabilité des enjeux Des indicateurs élémentaires non pondérés Analyse d un projet par des indicateurs synthétiques (analyse synthétique) Tableau des indicateurs synthétiques Comprendre la construction des indicateurs synthétiques Nécessité d une approche multi-scénarios Réaliser une AMC : les grandes étapes Logigramme de l AMC Définir le problème et identifier les différentes options pour y répondre Le diagnostic de vulnérabilité du territoire Les différentes options pour gérer les inondations Identifier le périmètre de l étude La situation de référence La portée de l analyse ou le problème du «statut» L échelle d analyse - le périmètre géographique L horizon temporel de l étude Caractériser l aléa sur le territoire Caractériser l occupation du territoire Caractériser les coûts et les bénéfices d un projet Les coûts associés à un projet...27 Commissariat général au développement durable 1\n4 Les bénéfices associés à un projet Vers l analyse synthétique Analyser les résultats Analyse des indicateurs élémentaires Analyse des indicateurs synthétiques «Boîte à outils Aléas» : comment caractériser les aléas nécessaires à l AMC? Analyse mono-scénario : le scénario de dimensionnement Analyse multi-scénarios : les scénarios d aléa pour l analyse des indicateurs moyens annuels Principe de construction des courbes dommages-fréquences (ou enjeux-fréquences) Les scénarios d aléa à étudier Les cas particuliers Hypothèses sur la rupture des ouvrages associées aux scénarios Méthodes de cartographie de l aléa et paramètres à cartographier Méthodes de cartographie Paramètres de l aléa à cartographier pour les indicateurs d enjeux (non monétaires) Paramètres de l aléa à cartographier pour les indicateurs de dommages (monétaires) Cas particulier de l aléa submersion marine et prise en compte du recul du trait de côte «Boîte à outils Bénéfices» : comment évaluer les bénéfices d un projet? Évaluation des dommages tangibles : construction des indicateurs de dommages monétaires Les outils de l évaluation monétaire : les fonctions de dommages Quid des données de sinistralité dans l évaluation des dommages monétaires? Méthode d utilisation des fonctions de dommages Fonctions de dommages aux logements Fonctions de dommages aux activités agricoles Fonctions de dommages aux entreprises Fonctions de dommages aux établissements publics Fonctions de dommages pour les submersions marines Autres dommages qui peuvent être intégrés dans l analyse monétaire La question des transferts : les dommages à ne pas intégrer dans l analyse Évaluation des dommages intangibles : construction des indicateurs d enjeux Indicateurs d enjeux principaux Indicateurs d enjeux secondaires Modalités de calcul et représentation cartographique des indicateurs d enjeux Compléter l évaluation des bénéfices par la cartographie des enjeux avant et après aménagement «Boîte à outils Coûts» : comment évaluer les coûts d un projet? Typologie des coûts associés à un projet Coûts d investissement Coûts d entretien Coûts de réparation Synthèse des coûts et mises en garde : «coûts économisés» et «dommages ajoutés» Commissariat général au développement durable\n5 Coûts économisés (coûts négatifs) Dommages ajoutés (bénéfices négatifs) Formalisation des coûts dans les indicateurs élémentaires «Boîte à outils Indicateurs synthétiques» : comment calculer les indicateurs de l analyse synthétique? Éléments méthodologiques préliminaires : DMA et NMA Dommage Moyen Annuel causé par les inondations Nombre Moyen Annuel d enjeux en zone inondable Calcul des indicateurs synthétiques Mesure de l efficacité du projet Mesure du rapport coût-efficacité du projet Mesure de l efficience du projet Considérations liées à l échéancier de réalisation des travaux Répartition «classique» des flux économiques Échéancier de réalisation des travaux et conséquences sur les calculs Analyse de sensibilité et analyse d incertitude des indicateurs synthétiques...68 Annexes A.1. Liste des guides techniques et outils supports...71 A.2. Bibliographie...72 A.3. Glossaire...73 A.4. Liste des abréviations...75 A.5. Liste des bases de données mobilisées...77 A.6. Expressions mathématiques de la VAN, du ratio B/C et des coûts actualisés (C)...78 Liste des figures, des tableaux, des illustrations et des encadrés Liste des figures, des tableaux, des illustrations et des encadrés Vous pourrez consulter sur les liens suivants : - les annexes techniques : tableur excel sur les fonctions de dommages submersions marines : tableur excel sur les fonctions de dommages aux logements, aux cultures et aux établissements publics (et qui sera complété, fin juillet, par les fonctions de dommages aux entreprises (actualisation en cours par l'irstea) : - Le cahier des charges DGPR qui cadre l'utilisation du guide AMC : Commissariat général au développement durable 3\n6 4 Commissariat général au développement durable\n7 Préambule Ce guide méthodologique présente une méthode d évaluation socioéconomique des mesures de prévention des inondations, basée sur une approche multicritères. Destiné aux porteurs des projets de gestion des inondations (collectivités, établissements publics territoriaux de bassins), aux DREAL et aux DDT ainsi qu aux bureaux d études qui travaillent avec eux, il fournit des recommandations et des outils pour évaluer le bien-fondé des mesures envisagées sur les territoires. La méthode d analyse multicritères présentée dans ce document constitue une aide à la décision pour les différentes étapes d élaboration d un projet de prévention des inondations : elle permet de décrire l impact potentiel du projet sur la réduction des conséquences des inondations pour la société et de juger sa pertinence au regard de son coût. Elle facilite aussi l arbitrage entre différentes alternatives de gestion du risque sur le territoire considéré. Enfin, dans un objectif d optimisation de l allocation des financements publics, cet outil permet de comparer les projets à l échelle du territoire national sur une base méthodologique commune et objective et peut servir à prioriser l attribution des fonds publics. L analyse multicritères a été développée dans le cadre de la mise en œuvre du deuxième appel à projets «PAPI» (Programmes d actions de prévention des inondations). Elle peut remplacer l analyse coûts-bénéfices dans la procédure de labellisation des programmes et s utilise alors en réponse au cahier des charges de l analyse multicritères. Le guide ne peut donc s utiliser sans se référer au cahier des charges, qui décrit le contenu à minima attendu d une AMC inondation. Mais cette méthodologie peut plus largement être mobilisée pour évaluer tous types de projets ; elle peut par exemple s appliquer aux mesures s inscrivant dans le plan «Submersions rapides» ou être utilisée en appui à la mise en œuvre de la Directive Inondations dans les Stratégies locales de gestion du risque inondation. Le présent guide s accompagne d Annexes techniques qui proposent des fiches méthodes, des courbes de dommages et des éléments de cartographie et de sémiologie. Des outils d aide à la mise en œuvre de la méthode sont par ailleurs téléchargeables indépendamment (tableaux au format.xls notamment). Enfin, le guide fait référence à des guides techniques rédigés dans le cadre des différents groupes de travail : leur lecture est recommandée pour ceux qui souhaitent comprendre en détail comment les travaux ont été menés et comment les résultats avancés dans ce guide AMC ont été obtenus. La liste de ces guides techniques supports est donnée en annexe A.1. Commissariat général au développement durable 5\n8 Comment utiliser ce guide? Résumé exécutif Les éléments d introduction : 1- Cadre général du guide 2- Pourquoi une AMC? La méthode : 3- Philosophie de l AMC 4- Réaliser une AMC (étapes) 5- Boîte à outils «Aléas» 6- Boîte à outils «Bénéfices» 7- Boîte à outils «Coûts» 8- Boîte à outils «Indicateurs synthétiques» Les annexes : A.1- Guides techniques supports A.2- Bibliographie A.3- Glossaire A.4- Liste des abréviations A.5- Liste des bases de données A.6- Expressions mathématiques Les annexes techniques : Fiches indicateurs Courbes de dommages Représentations cartographiques Les outils téléchargeables : Tableurs excel des fonctions de dommages Outil d analyse de la sensibilité et de l incertitude 6 Commissariat général au développement durable\n9 Résumé exécutif Quels sont les bénéfices potentiels d un projet de protection contre les inondations? Le projet étudié bénéficie-t-il davantage aux logements, aux entreprises, au secteur agricole ou au secteur public? Quelle commune en bénéficie le plus? Quels vont potentiellement être les impacts négatifs de l aménagement? Combien d habitants et d emplois seront protégés? Quel est le coût du projet par habitant protégé? Par emploi protégé? Quelles seront les économies potentiellement faites par la société grâce aux investissements dans ces mesures de protection? L AMC proposée permet de répondre à l ensemble de ces questions. Elle a en effet pour objectif d analyser les impacts d un projet sur la réduction des conséquences des inondations sur la santé humaine, l économie, l environnement et le patrimoine. Ces impacts sont mis en perspective avec les coûts du projet. L AMC s identifie donc à une démarche d analyse coûts-bénéfices (ACB), à la différence qu elle intègre des impacts monétarisés et non monétarisés. Cette méthode facilite ainsi à la fois l explicitation de l intérêt d un projet, son optimisation et sa justification. Un outil reposant sur deux séries d indicateurs L outil de l AMC se construit autour de deux séries d indicateurs : des indicateurs qualifiés d «élémentaires» et des indicateurs synthétiques. Les indicateurs élémentaires constituent une aide directe aux porteurs de projets dans la construction de leur stratégie de protection contre les inondations. Ils permettent de répondre aux objectifs suivants : approfondir la connaissance de la vulnérabilité du territoire, évaluer si le projet est pertinent et équilibré (par une analyse précise des bénéfices et des coûts), évaluer comment les bénéfices sont répartis géographiquement et par nature d enjeux sur le territoire et vérifier si l ensemble des coûts associés à la mise en œuvre du projet ont bien été intégrés, donner du sens au projet par une caractérisation «physique» concrète de son impact. L AMC permet par ailleurs, au travers d indicateurs synthétiques, d évaluer : l efficacité du projet, c est-à-dire dans quelle mesure il satisfait aux objectifs fixés, le rapport coût-efficacité du projet, c est-à-dire dans quelle mesure il atteint ses objectifs à moindre coût, et l efficience (ou rentabilité) du projet, c est-à-dire dans quelle mesure il produit de la valeur nette (les bénéfices engendrés dépassent les coûts du projet). Cette grille d analyse peut par exemple être mobilisée pour justifier la pertinence d un projet dans le cadre de procédures de labellisation des projets par l Etat. Les étapes de réalisation d une AMC Analyses amont Définir le problème et identifier les différentes options Analyse de la pertinence d un projet Identifier le périmètre de l étude Caractériser les aléas nécessaires à l étude Analyse mono-scénario Analyse multi-scénarios Caractériser l occupation du territoire Analyse élémentaire Calcul des bénéfices du projet Calcul des coûts du projet Analyse synthétique Calcul de l efficacité Calcul du coût-efficacité Calcul de l efficience Comparer les différents projets et sélectionner le plus pertinent Commissariat général au développement durable 7\n10 Analyse du projet par des indicateurs élémentaires Objectifs Sous-objectifs Mise en sécurité des personnes Axes de la DI Santé humaine N Indicateurs élémentaires P1 Nombre de personnes habitant en ZI et part communale Part des personnes habitant dans des logements de P2 plain-pied en ZI par commune. P3 Capacités d accueil des établissements sensibles en ZI Part de bâtiments participant directement à la gestion P4 de crise situés en ZI. Autres indicateurs secondaires : S1, S2 Les bénéfices d un projet sont mesurés au travers des dommages évités grâce à la réalisation du projet. Les indicateurs sont donc calculés avant projet et après projet pour un unique scénario d inondation qui correspond au niveau de protection du projet. M1 Dommages aux habitations Générer des bénéfices Réduction des dommages aux biens (et réduction des pertes d'exploitation) Amélioration de la résilience du territoire Protection de l'environnement Protection du patrimoine culturel Economie Environnement Patrimoine M2 Dommages aux entreprises M3 Dommages aux activités agricoles M4 Dommages aux établissements publics Autres dommages monétarisables (réseaux ) P5 Trafic journalier des réseaux de transport en ZI. Part d entreprises aidant à la reconstruction après une P6 inondation dans les communes exposées. P7 Nombre d'emplois en ZI Autre indicateur secondaire : S3 Stations de traitement des eaux usées en ZI : charge P8 journalière entrante en moyenne annuelle P9 Déchets : capacités de traitement et de stockage en ZI. P10 Nombre de sites dangereux en zone inondable. Autre indicateur secondaire S4 Nombre de bâtiments patrimoniaux et de sites P11 remarquables en ZI. Autre indicateur secondaire : S5 Les indicateurs de dommages monétaires (M1 à M4) correspondent aux impacts déjà intégrés dans l outil initial de l ACB. Les indicateurs d enjeux (P1 à P11) complètent l analyse de l impact du projet sur la santé humaine, l environnement, l économie et le patrimoine culturel ; ils permettent de s intéresser aux enjeux «sortis» de la zone inondable grâce au projet ; ils ne permettent ni de capter le dommage évité grâce à l abaissement de la ligne d eau, ni de prendre en compte la vulnérabilité intrinsèque des enjeux. à moindre coût M5 Coûts d'investissement M6 Coûts annuels différés Deux indicateurs de coûts (M5 et M6) permettent de compléter l analyse. Analyse du projet par des indicateurs synthétiques Objectifs Indicateurs synthétiques Notés... Nombre (moyen annuel) d'habitants protégés par le projet NEMA habitants* Mesurer Nombre (moyen annuel) d'emplois protégés par le projet NEMA emplois* l'efficacité Mesurer le rapport coûtefficacité Mesurer l'efficience Rapport des dommages évités (moyens annuels) grâce au projet sur les dommages (moyens annuels) en situation de référence Coût total moyen du projet par habitant protégé grâce au projet Coût total moyen du projet par emploi protégé grâce au projet Valeur Actualisée Nette du projet Ratio des bénéfices générés par le projet sur le coût du projet DEMA/ DMA sc. de référence C/ NEMA habitants C/ NEMA emplois VAN B/C Contrairement aux indicateurs élémentaires, les indicateurs synthétiques reposent sur une analyse des enjeux pour différents scénarios d inondation, ce qui permet de comprendre la portée du projet pour l ensemble des évènements susceptibles de survenir sur le territoire. L approche par les dommages et les enjeux «moyens annuels» permet ainsi de comparer directement différentes alternatives de gestion des inondations sur le territoire en s abstrayant du paramètre «niveau de protection» du projet. * Un ou deux autres indicateurs d efficacité supplémentaires peuvent être calculés sous la forme d indicateurs moyens annuels d enjeux protégés (NEMA), en fonction de la vulnérabilité spécifique du territoire. 8 Commissariat général au développement durable\n11 1. Introduction : cadre général du guide 1.1. Cadre d application du guide Le présent guide fournit une méthodologie d évaluation de la pertinence des mesures structurelles de prévention des inondations. Le terme de mesures structurelles sera entendu au sens du cahier des charges des Programmes d actions de prévention des inondations (PAPI) de 2011, et regroupe les mesures de ralentissement dynamique (axe VI) et les ouvrages de protection hydraulique (axe VII). L inondation est ici définie comme une submersion temporaire par l eau de terres qui ne sont pas submergées en temps normal. Cette notion recouvre ainsi les inondations dues aux crues des rivières, des torrents de montagne et des cours d eau intermittents méditerranéens (débordements de cours d eau) ainsi que les inondations dues à la mer dans les zones côtières (submersions marines). Les inondations par ruissellement ou par remontée de nappes rentrent difficilement dans le cadre d analyse présenté ici. Si l analyse élémentaire pourra être menée sans difficulté (cf. Figure 2), l analyse synthétique en revanche est probablement délicate à mettre en œuvre, puisqu elle nécessite de disposer d une analyse fréquentielle des évènements. Introduction 1.2. Objectifs du guide L évaluation d un projet par l AMC peut servir deux finalités. C est d abord un outil d aide à la décision pour les maîtres de politiques publiques de prévention des risques. L AMC propose en effet une démarche qui permet de définir les questions qui se posent sur un territoire (notamment par l évaluation des enjeux exposés aux risques) avant de mettre en comparaison les intérêts des différentes solutions techniques existantes. Un maître d ouvrage peut donc construire sa stratégie de gestion des risques d inondation en s appuyant sur les résultats de l AMC. Mais l AMC est également un moyen de justifier des choix faits et des actions proposées. Cette capacité à rendre compte de l ensemble d un projet, de ses aspects stratégiques à ses concrétisations pratiques, explique pourquoi le ministère chargé du Développement Durable a récemment rendu obligatoire l évaluation des projets proposés pour recevoir le label «Programme d actions de prévention des inondations». Ce guide constitue donc une aide aux porteurs de projets dans la construction de leur stratégie de protection contre les inondations. Plus précisément, il répond aux objectifs suivants : approfondir la connaissance de la vulnérabilité du territoire, évaluer si le projet est pertinent et équilibré (par une analyse précise des bénéfices et des coûts), évaluer comment les bénéfices sont répartis géographiquement et par nature d enjeux sur le territoire (dans une approche «équité») et vérifier si l ensemble des coûts associés à la mise en œuvre du projet sont bien intégrés, donner du sens au projet par une caractérisation «physique» concrète de son impact (dans une approche «communication»). Ce guide propose par ailleurs, au travers d indicateurs synthétiques, d évaluer dans quelle mesure le projet est efficace et rentable afin de justifier le projet élaboré. Cette grille d analyse peut par exemple être mobilisée pour répondre à une demande de justification de la pertinence d un projet dans le cadre de procédures de labellisation des projets par l État. L AMC ne permet pas, en revanche, de contrôler le caractère optimal d un projet au sens de la théorie économique. Commissariat général au développement durable 9\n12 2. Pourquoi une AMC? 2.1. L AMC en réponse aux limites de l ACB Le développement du recours à l analyse coûts-bénéfices (ACB), en particulier dans le cadre de la procédure de labellisation de la deuxième génération de PAPI, s est accompagné d une prise de conscience des «limites» intrinsèques à l outil pour mesurer la pertinence économique d un projet. L ACB évalue en effet l efficience (ou rentabilité) d un projet en calculant la valeur nette (ou avantages nets) produite par ce projet : montant des bénéfices potentiels auquel sont soustraits les coûts associés au projet. Ne seront intégrés dans l analyse, par construction, que les flux économiques (bénéfices et coûts) qu il sera possible de monétariser, c'est-à-dire les impacts du projet qu il sera possible de traduire en terme monétaire. Même si l on dispose d outils et de méthodes de monétarisation, cet exercice reste complexe pour certaines catégories de bénéfices associés aux projets 1. L illustration 1 montre ainsi que l intérêt de certains programmes d actions de prévention des inondations repose sur des avantages que l on ne peut pas valoriser dans l ACB. ILLUSTRATION 1 : Les limites de l ACB dans l évaluation des PAPI (extraits choisis) Bénéfices non monétaires du projet sur la santé humaine : «La digue [en projet] a un rôle au regard de la sécurité publique. Etant donné sa hauteur et la présence d enjeux forts à l arrière, la sécurité publique est engagée. En effet, suite à la tempête Xynthia, le secteur a été identifié comme «zone jaune» (zone présentant un risque pouvant être maîtrisé par des prescriptions complémentaires). En ce sens, les travaux sur cette zone apparaissent indispensables et justifiés.» Bénéfices non monétaires du projet sur la mobilité des personnes et la continuité des activités : «Sur le secteur 1, la VAN apparaît légèrement négative, ce qui pourrait laisser penser que l aménagement n est pas pertinent. Cependant, il faut rappeler que la VAN n est calculée qu à partir de dommages directs et tangibles. Dans le cas présent il conviendra de noter que la fermeture de la voie SNCF sur ce tronçon, conduit à l interruption générale du trafic ferroviaire (soit 40 à 50 trains par jour) sur cette ligne. Cette situation a bien entendu des conséquences économiques (non chiffrées) [ ]. La submersion de la RD au nord conduit également à l inaccessibilité routière par le Nord de la commune, ce qui peut gêner notamment l intervention des secours en cas de besoin. Dans ces conditions et au regard des résultats de la V.A.N. (très faiblement négative), il apparaît donc pertinent de maintenir cette mesure». Rappelons que l ACB développée dans le cadre de la politique de gestion des risques d inondation repose sur une approche dite des «dommages évités» : les bénéfices correspondent à l ensemble des dommages que l on évite à chaque inondation grâce aux mesures. Si l évaluation monétaire des dommages «physiques» aux bâtiments ou la perte d exploitation des entreprises peut être menée de façon simple car ils sont associés à un marché 2, d autres dommages sont difficilement monétarisables en l état actuel des connaissances 3 : effet des inondations sur la population (mortalité ou morbidité), sur l environnement, etc. On distingue généralement les dommages tangibles des dommages intangibles dans la qualification des impacts d un projet (voir encadré 1). 1 Ces difficultés sont conjoncturelles. Beaucoup ont vocation à disparaître avec des améliorations méthodologiques. 2 On dispose par conséquent d éléments sur le coût des réparations, du remplacement, etc. qu implique la remise en état d un bien suite à une inondation. 3 Cette difficulté réside essentiellement dans l impossibilité de caractériser le lien de causalité entre l aléa et le dommage physique. Toute monétarisation du dommage s avère impossible sans l appréciation physique préalable du dommage. 10 Commissariat général au développement durable\n13 ENCADRE 1 : La typologie des dommages Les dommages sont d abord qualifiés de tangibles ou d intangibles : Introduction les dommages tangibles correspondent à des effets pouvant faire l objet d une évaluation monétaire (dégradation de l habitat, des entreprises ) ; les dommages intangibles (stress, pollution ) sont causés à des biens pour lesquels il n existe pas de marché ad hoc, et donc pas de système de prix. Les dommages tangibles et intangibles sont ensuite qualifiés de directs ou d indirects : les dommages directs sont imputables à l impact physique de l inondation. Ils peuvent correspondre par exemple à des dégâts matériels (destruction, endommagement) ou à des dommages aux personnes (mortalité, morbidité) ; les dommages indirects peuvent correspondre aux troubles de jouissance subis dans l attente du remplacement des biens détruits. Ce sont, par exemple, les conséquences des dégâts matériels sur les activités et les échanges (perte d exploitation d une entreprise suite à la destruction de ses stocks ou de l outil de production) Parfois, le dommage indirect n est pas la conséquence d une perte directe mais de la submersion elle-même : ce sont, par exemple, les problèmes de santé consécutifs à la dégradation de l état du logement post-inondation ou la perte d exploitation d une entreprise suite au caractère impraticable des voies d accès en raison de leur submersion. Dans ce cas, le dommage peut se situer en dehors de la zone inondable. L AMC est construite pour répondre aux limites identifiées de l ACB et propose de caractériser, en plus des dommages tangibles, les dommages intangibles. Le Tableau 1 explicite la logique de l extension de l ACB à l AMC par le recours à de nouveaux indicateurs. Tableau 1 : Dommages captés par l'acb et limites. Source : CGDD. Dommages tangibles Dommages intangibles Directs Indirects Directs Indirects ACB X (X) Nouveaux indicateurs (X) X X Le Tableau 1 rappelle que l ACB intègre déjà les dommages tangibles (dommages directs et certains dommages indirects comme les pertes d exploitation) ; il montre que de nouveaux indicateurs sont nécessaires pour permettre de prendre en compte dans l analyse les dommages non évalués monétairement (donc essentiellement les dommages intangibles) Conséquences sur le choix des indicateurs de l AMC Indicateurs de dommages et indicateurs d enjeux Les indicateurs de bénéfices mesurent les dommages évités grâce à la réalisation du projet. En conséquence de la difficulté à monétariser certains impacts d un projet, deux types d indicateurs sont construits : Des indicateurs de dommages monétaires (coût des dommages aux logements, aux entreprises, etc.), qui correspondent aux bénéfices déjà considérés dans l outil initial de l ACB ; Des indicateurs d enjeux, comme par exemple le nombre de personnes en zone inondable, ou le trafic journalier des réseaux de transport (nouveaux indicateurs). La première catégorie d indicateurs permet de capter directement le dommage (dégradation d un bâtiment et coût de sa réparation par exemple). Le second permet uniquement d approcher le dommage. Ainsi, l indicateur «nombre de personnes en zone inondable» permet d approcher la mortalité et la morbidité potentielles causées par une inondation. Ce dommage n est pas mesurable directement en l état des connaissances. Le nombre potentiel de décès consécutifs à une Commissariat général au développement durable 11\n14 inondation (par noyade, pas électrocution, par chocs ) dépend par exemple d une multitude de facteurs tant physiques que comportementaux : intensité de l aléa, heure de survenance de l événement (jour/nuit), caractéristiques des bâtiments (avec/sans étage), alerte des populations, prise de risque des individus Les données de retours d expérience tirées de catastrophes ayant eu des conséquences mortelles sont bien trop peu nombreuses pour mener une analyse statistique permettant d identifier les principaux déterminants de la surmortalité causée par une inondation et encore moins la probabilité de décès associée à une inondation. La logique d ensemble de l évaluation des bénéfices est explicitée par la Figure 1 : Figure 1 : Logique d'évaluation des bénéfices, indicateurs de dommages et indicateurs d'enjeux. Source : CGDD Bénéfices Dommages évités Dommages tangibles Dommages intangibles Directs Indirects Directs Indirects Dommages captés par des indicateurs de dommages monétaires (= coûts des dommages) Dommages approchés par des indicateurs d enjeux Que captent les indicateurs d enjeux? Ces indicateurs permettent d approcher essentiellement le dommage intangible. A titre d exemple : Les indicateurs «nombre de personnes vivant en zone inondable» ou «capacité d accueil des établissements recevant du public» ont pour objectif de capter les dommages causés par une inondation sur la santé humaine (dommage intangible direct et indirect), Les indicateurs «stations de traitement des eaux usées» ou «déchets» permettent d approcher les dommages potentiels causés par une inondation sur l environnement (dommage intangible indirect). La finalité des différents indicateurs d enjeux est synthétisée dans le Tableau Commissariat général au développement durable\n15 Tableau 2 : Finalité des indicateurs d'enjeux. Source : CGDD Mode de traitement Dommages intégrés dans l'acb X Dommages tangibles Dommages intangibles Directs Indirects Directs Indirects Description Description Description Description destruction matérielle (logements, entreprises, activités agricoles, équipements) X Pertes d'exploitation (entreprises, activités agricoles?) Nouveaux indicateurs complémentaires X Interruption de fonctionnement (réseaux de transport, réseaux électriques et de communication) X Impacts sur la santé humaine (personnes vivant en ZI/ travaillant en ZI--> mortalité et morbidité directes), dommages à l'environnement (espaces naturels protégés), impact sur le tourisme (camping et hôtellerie), impacts sur le patrimoine culturel (musées, sites remarquables) X Pollution et impact sur l'environnement (STEP, déchets, ICPE), pollution et impact sur la santé (captage AEP), perturbation pour la gestion de crise (hébergements d'urgence, bâtiments participant à la GC, bâtiments abritant une population sensible), perturbation sur l'économie en sortie de crise (entreprises aidant à la reconstruction)\n16 2.3. Conséquences sur l objectif de l AMC La méthodologie présentée dans ce guide n a pas vocation à intégrer l ensemble des dimensions d un projet (sociale, technique, politique, réglementaire ). Elle n a donc pas pour objectif d identifier le projet qui a priori : présente la meilleure acceptabilité pour les populations, est le plus simple à réaliser techniquement, est soumis aux contraintes réglementaires les moins fortes, bénéficie du portage politique le plus robuste ou le plus consensuel. Ces différentes dimensions sont nécessairement prises en compte dans l élaboration du projet, et selon les cas, peuvent être explicitées dans la démarche-projet. Elles ne sont néanmoins pas intégrées. L AMC proposé est un outil d évaluation socio-économique. Elle ne permet pas à elle seule d évaluer tous les aspects d un projet. L AMC présentée ici a pour objectif d analyser le plus précisément possible les impacts d un projet sur la réduction des conséquences des inondations. Ces impacts sont mis en perspective avec les coûts du projet. L objectif d un projet «bien dimensionné» reste donc de générer des bénéfices par la réduction des conséquences des inondations en limitant les coûts associés, et c est ce que l AMC cherche à mesurer. L AMC s identifie donc à une démarche d analyse coûts-bénéfices, à la différence qu elle intègre des impacts monétarisés et non monétarisés. L AMC est donc à considérer comme une ACB «étendue» dans la mesure où elle ne repose pas sur la comparaison des coûts et des bénéfices sur la base d un unique étalon commun permettant la comparaison (l étalon monétaire) mais sur la base de différentes unités de comparaison : dénombrement d enjeux, pourcentage d enjeux, coût de dommages aux différents enjeux Enfin, l AMC proposée ne cherche pas à analyser l ensemble des impacts potentiels du projet mais regarde les impacts en termes de réduction des conséquences des inondations. Par conséquent, ce guide méthodologique ne propose pas d outils pour évaluer les éléments suivants : impacts du projet sur la biodiversité, le paysage, la création d emplois Seront intégrés dans l analyse les impacts du projet devant réglementairement être compensés. 14 Commissariat général au développement durable\n17 3. Philosophie générale de l AMC 3.1. Un outil basé sur deux séries d indicateurs L outil de l AMC se construit autour de deux séries d indicateurs : des indicateurs qualifiés d «élémentaires» et des indicateurs synthétiques. Les indicateurs élémentaires permettent d identifier et de qualifier précisément les bénéfices et les coûts attendus d un projet. Ils constituent une aide directe aux porteurs de projets dans la construction de leur stratégie de protection contre les inondations dans la mesure où ils permettent de répondre aux objectifs suivants : approfondir la connaissance de la vulnérabilité du territoire, évaluer si le projet est pertinent et équilibré (répartition des bénéfices sur le territoire, et par nature d enjeux). Les indicateurs synthétiques permettent, quant à eux, d évaluer : l efficacité du projet, c est-à-dire dans quelle mesure il satisfait aux objectifs fixés, le rapport coût-efficacité du projet, c est-à-dire dans quelle mesure il atteint ses objectifs à moindre coût, et l efficience (ou rentabilité) du projet, c est-à-dire dans quelle mesure il produit de la valeur nette (les bénéfices engendrés dépassent les coûts du projet). Ces indicateurs synthétiques peuvent être facilement mobilisés pour répondre à une demande de justification de la pertinence d un projet dans le cadre de procédures de labellisation des projets par l État. Méthode Commissariat général au développement durable 15\n18 3.2. Analyse d un projet par des indicateurs élémentaires (analyse élémentaire) Tableau des indicateurs élémentaires Tableau 3 : Objectifs et indicateurs élémentaires de l'amc. Source : CGDD Objectifs Sous-objectifs Axes de la DI N Indicateurs élémentaires Générer des bénéfices I Mise en sécurité des personnes Santé humaine II III Réduction des dommages aux biens (et réduction des pertes d'exploitation) Amélioration de la résilience du territoire Economie P1 P2 P3 P4 Nombre de personnes habitant en ZI et part communale Part des personnes habitant dans des logements de plain-pied en ZI par commune Capacités d accueil des établissements sensibles en ZI Part de bâtiments participant directement à la gestion de crise situés en ZI. Autres indicateurs secondaires : S1, S2 M1 M2 M3 M4 Dommages aux habitations Dommages aux entreprises Dommages aux activités agricoles Dommages aux établissements publics Autres dommages monétarisables (réseaux) P5 P6 Trafic journalier des réseaux de transport en ZI. Part d entreprises aidant à la reconstruction après une inondation dans les communes exposées. P7 Nombre d'emplois en ZI Autre indicateur secondaire : S3 P8 Stations de traitement des eaux usées en ZI : charge journalière entrante en moyenne annuelle IV Protection de l'environnement (*) Environnement P9 Déchets : capacités de traitement et de stockage en ZI P10 Nombre de sites dangereux en zone inondable. Autre indicateur secondaire S4 V Protection du patrimoine culturel "immatériel" Patrimoine Nombre de bâtiments patrimoniaux et de sites P11 remarquables en ZI. Autre indicateur secondaire : S5 à moindre coût M5 M6 Coûts d'investissement Coûts annuels différés (*) Des travaux sont en cours pour mettre à jour /compléter ces indicateurs de telle sorte à améliorer l évaluation de l impact d un ouvrage de protection des inondations sur l environnement. 16 Commissariat général au développement durable\n19 Comprendre la construction des indicateurs élémentaires Les indicateurs élémentaires permettent de caractériser les coûts et les bénéfices potentiels d un projet. Coûts et bénéfices sont étudiés au prisme des objectifs de la politique nationale et européenne de gestion du risque d inondation. En effet, l AMC a pour finalité de mesurer l atteinte, par le projet, des objectifs fixés par la politique de gestion du risque d inondation, et ce à moindre coût. Politique nationale de gestion du risque d inondation Les indicateurs élémentaires ont été construits autour des objectifs-clé de la politique nationale de prévention des inondations portée par le Ministère du Développement Durable. Les objectifs sont les suivants : la mise en sécurité des personnes (I), la réduction des dommages aux biens (II), l amélioration de la résilience du territoire/la réduction de la vulnérabilité (III). Ces objectifs sont actuellement portés par deux démarches nationales : les PAPI et les PSR : «Les démarches PAPI et PSR ont pour objectif de réduire la vulnérabilité des territoires et de promouvoir les démarches de prévention du risque inondation. [ ] À la différence des PAPI, qui peuvent être centrés principalement sur la réduction des dommages aux biens, les actions du PSR s adressent prioritairement à l amélioration de la sécurité des personnes.» 4 Ces objectifs sont par ailleurs clairement identifiés dans la Stratégie Nationale de Gestion des Risques d Inondations en cours d élaboration : «La nouvelle politique nationale de gestion des inondations s inscrit dans le cadre de la stratégie nationale de gestion des risques d inondation et doit permettre d en atteindre les objectifs : augmenter la sécurité des populations exposées, stabiliser sur le court terme, et réduire à moyen terme, le coût des dommages potentiels liés aux inondations (importance de la réduction de la vulnérabilité des enjeux existants), Méthode raccourcir fortement le délai de retour à la normale des territoires sinistrés.» 5 Les indicateurs élémentaires sont répartis selon ces différents objectifs de la politique de gestion du risque d inondation (cf. Tableau 3). Politique européenne de gestion du risque d inondation La politique actuelle de gestion du risque inondation est encadrée depuis 2007 par la Directive Inondations (directive /CE du 23 octobre 2007 relative à l évaluation et la gestion des risques d inondations). Celle-ci définit «un cadre pour l évaluation et la gestion des risques d inondation, qui vise à réduire les conséquences négatives pour la santé humaine, l environnement, le patrimoine culturel et l activité économique associées aux inondations dans la Communauté.» 6 Les indicateurs élémentaires sont donc aussi répartis en fonction des quatre récepteurs de la Directive Inondations : santé humaine, environnement, patrimoine culturel et économie (cf. Tableau 3 ) Indicateurs élémentaires principaux et indicateurs élémentaires secondaires Indicateurs principaux Deux catégories d indicateurs élémentaires ont été identifiées : les indicateurs principaux et les indicateurs secondaires. Les indicateurs principaux sont ceux listés, en gras, dans le Tableau 3, page 16. La liste comprend au total 17 indicateurs : quinze indicateurs pour caractériser les bénéfices du projet (voir aussi partie 2.2) : o 4 indicateurs de dommages monétaires correspondant essentiellement à des dommages directs (M1 à M4), 4 Circulaire du 12 mai 2011 relative à la labellisation et au suivi des projets «PAPI 2011» et aux opérations de restauration des endiguements «PSR». 5 DGPR/SRNH/BRM, projet SNGRI, juin Directive /CE. Commissariat général au développement durable 17\n20 o 11 indicateurs d enjeux (captant les dommages non monétaires ; P1 à P11), répartis sur les 4 axes de la Directive Inondations (santé humaine, économie, environnement et patrimoine culturel). Ces dommages correspondent essentiellement à des dommages indirects et/ou intangibles, et de 2 indicateurs pour caractériser le coût du projet (M5 et M6). Ces indicateurs sont soit monétaires (M1 à M6), soit non monétaires (P1 à P11). Les frontières entre indicateurs monétaires et non monétaires peuvent cependant bouger : en fonction de l état des connaissances, certains dommages, actuellement difficiles à monétariser et donc captés par des indicateurs d enjeux, pourront être traités comme dommages monétaires si les méthodes et outils adéquats sont développés. Indicateurs secondaires L analyse de ces indicateurs élémentaires principaux peut être complétée par celle d indicateurs élémentaires secondaires dont la liste est donnée dans le tableau 10 page 54. Ces indicateurs sont jugés secondaires : soit parce qu ils correspondent à un objectif du projet jugé secondaire (par exemple, un projet de protection contre les inondations n a pas vocation à protéger les espaces naturels même si l impact des inondations sur le milieu peut être important), soit en cohérence avec le principe de proportionnalité de la méthode AMC, parce que leur calcul nécessite un travail jugé trop lourd au regard de leur plus-value (par exemple le nombre annuel de visiteurs dans les musées) Des indicateurs élémentaires calculés pour un unique scénario d aléa L analyse élémentaire permet de caractériser de façon précise les impacts (dommages évités) et les coûts du projet. Pour que cette analyse soit la plus détaillée possible, les dommages devraient être étudiés pour différents scénarios d inondation, avant projet et après projet. Afin d alléger l analyse, il est proposé que les dommages soient calculés avant projet et après projet pour un unique scénario d inondation qui correspond au scénario de dimensionnement du projet. Ce choix méthodologique implique qu on étudie in fine les bénéfices maximaux générés par un projet, c est-à-dire la situation où le projet fonctionne de façon optimale Des indicateurs qui schématisent la vulnérabilité des enjeux Les indicateurs de dommages monétaires permettent d apprécier de façon précise la vulnérabilité des enjeux exposés au risque inondation. En effet, le coût des dommages varie en fonction de l intensité de l aléa (hauteur d eau, durée de submersion, etc.). En revanche, les indicateurs d enjeux caractérisent uniquement la présence d un enjeu en zone inondable : l enjeu est considéré en zone inondable dès qu il est exposé à une hauteur d eau H > 0. Par conséquent, la simple présence d un enjeu dans la zone inondable est représentative d une vulnérabilité. Un enjeu situé en zone inondable mais peu vulnérable sera ainsi considéré au même titre qu un enjeu en zone inondable extrêmement vulnérable Des indicateurs élémentaires non pondérés La liste des indicateurs élémentaires n a pas vocation à être pondérée. Ce choix de non-pondération repose sur deux constats : En premier lieu, les indicateurs proposés ne sont pas orthogonaux. Or, l agrégation d indicateurs repose sur le postulat de critères portant une information contrastée, indépendante et non redondante. Dans le cas présent, on peut citer comme exemple d interdépendance des indicateurs le fait que la présence d enjeux humains en zone inondable (indicateurs sur la population P1 et P2) s accompagne nécessairement de la présence d enjeux économiques (indicateurs sur les logements ou les activités, de M1 à M4). En second lieu, l agrégation d indicateurs suppose de noter la pertinence du projet sur chaque indicateur. Cette notation s avère réalisable lorsque l enjeu consiste à comparer différentes alternatives (le travail consiste donc en une analyse de la pertinence relative d un projet au regard d un autre, et non de la pertinence absolue). Pour établir la pertinence absolue d un projet sur un indicateur donné, il est nécessaire de disposer de valeurs seuils : par exemple, à partir de quel nombre de personnes protégées par un projet peut-on juger que celui-ci est 18 Commissariat général au développement durable\n21 pertinent? Ces valeurs seuils sont délicates à identifier, puisqu elles dépendront nécessairement du caractère rural ou urbain du territoire Analyse d un projet par des indicateurs synthétiques (analyse synthétique) Tableau des indicateurs synthétiques Tableau 4 : Objectifs et indicateurs synthétiques de l'amc. Source : CGDD Objectifs Indicateurs synthétiques Notés dans la suite du texte... Méthode Efficacité Nombre (moyen annuel) d'habitants protégés par le projet Nombre (moyen annuel) d'emplois protégés par le projet Rapport des dommages évités (moyens annuels) grâce au projet sur les dommages (moyens annuels) en situation de référence NEMA habitants* NEMA emplois* DEMA/ DMA sc. de référence Indicateurs non monétaires Coût-efficacité Coût total moyen du projet par habitant protégé grâce au projet Coût total moyen du projet par emploi protégé grâce au projet C/ NEMA habitants C/ NEMA emplois Indicateurs monétaires Efficience Valeur Actualisée Nette du projet VAN Ratio des bénéfices générés par le projet sur le coût du projet B/C (*) Selon la situation spécifique du territoire, un ou deux autres enjeux prioritaires supplémentaires peuvent apparaître et justifier le calcul de l indicateur d efficacité associé Comprendre la construction des indicateurs synthétiques Les indicateurs synthétiques se complètent : les indicateurs d efficacité synthétisent l information sur les enjeux principaux protégés par le projet (population, emploi et biens) et, si la spécificité du territoire le justifie, sur un ou deux enjeux prioritaires supplémentaires 7 les indicateurs de rapport coût-efficacité synthétisent l information comparant les coûts aux bénéfices non monétarisés. Ils permettent d évaluer le coût que la société consent pour protéger les enjeux principaux. la VAN et le rapport B/C synthétisent l information comparant les coûts aux bénéfices monétarisés. Ils donnent une mesure de la production de bien-être du projet pour la société. Liens entre indicateurs élémentaires et indicateurs synthétiques : Les indicateurs synthétiques agrègent l information jugée essentielle à partir des indicateurs élémentaires : l information concernant la mise en sécurité des personnes via l indicateur sur le nombre d habitants protégés (indicateur élémentaire P1) ; l information sur la résilience du territoire, via l indicateur sur le nombre d emplois protégés (indicateur élémentaire P7) ; l information sur la protection d un ou deux autres enjeux supplémentaires si la situation particulière du territoire le justifie via le ou les deux indicateurs synthétiques pertinents calculés à partir des autres indicateurs élémentaires, principaux ou secondaires l information concernant la réduction des dommages aux biens (bénéfices monétarisés, indicateurs élémentaires M1 à M4) ; et l information sur les coûts du projet (indicateurs élémentaires M5 et M6). 7 En effet, les principaux objectifs d un projet de prévention des inondations concernent la protection des populations, des emplois et des biens. Néanmoins, certains territoires, compte tenu de leur spécificité, peuvent justifier la production de un ou deux indicateurs d efficacité supplémentaires. Commissariat général au développement durable 19\nCPER 2007 2013 Gérer durablement le Littoral - Etudes stratégiques et prospectives sur l évolution des risques littoraux\nCPER 2007 2013 Gérer durablement le Littoral - Etudes stratégiques et prospectives sur l évolution des risques littoraux MODULE 2 : STRATEGIES D ADAPTATION ACTION 7 ANALYSE COUTS/AVANTAGES DANS LES PROJETS\nCOMMISSARIAT GÉNÉRAL AU DÉVELOPPEMENT DURABLE RéférenceS Juillet 214 Analyse multicritères des projets de prévention des inondations Annexes techniques Service de l économie, de l évaluation et de l intégration\nAnalyse coût bénéfice. Annexes techniques\nAnalyse coût bénéfice Annexes techniques Décembre 2010 1 Préambule La rédaction de ces annexes techniques a été confiée à un comité de rédacteurs coordonné par le CEPRI. Rédigées entre octobre 2009 et\nVers une meilleure maîtrise des engagements Dommages aux Biens\nVers une meilleure maîtrise des engagements Dommages aux Biens Adam SENIO, Fabrice TAILLIEU Le montant des biens endommagés lors d un sinistre est généralement estimé par les experts mandatés par l assureur\nL évaluation médico-économique. Les études microéconomiques. Julien GUIGNET CHU/CH Montmorillon\nL évaluation médico-économique Les études microéconomiques Julien GUIGNET CHU/CH Montmorillon Arbitrage et Aide à la décision (1) Ressources limitées du secteur sanitaire Nécessité de faire des choix Développement\nPôle Développement Social Territorial\nDirection Régionale de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale Rhône-Alpes Tél. : 04 78 60 40 40 Fax : 04 78 60 40 61 Lyon, le Pôle Développement Social Territorial CAHIER DES CHARGES Réalisation\nPlans de Gestion des Risques d'inondation à l'échelle du district : des TRI aux stratégies locales\nRAPPORTS Direction Générale de la Prévention des Risques Service des Risques Naturels et Hydrauliques Bureau des Risques Météorologiques Août 2013 Plans de Gestion des Risques d'inondation à l'échelle\nFICHE D IMPACT DES PROJETS DE TEXTE REGLEMENTAIRE\nFICHE D IMPACT DES PROJETS DE TEXTE REGLEMENTAIRE NB : Cette fiche d impact est accompagnée du tableur Excel grâce auquel les estimations des coûts et économies figurant dans cette fiche d impact ont été\nI -Assurance de dommage :\nI -Assurance de dommage : A- Définition : C est l assurance fondée sur le principe indemnitaire qui garantit l'assuré contre les conséquences d'un évènement pouvant causer un dommage à son patrimoine,\nRéunion d information du 23 mai 2011 à APORA (Lyon) Compte rendu\n1 Réunion d information du 23 mai 2011 à APORA (Lyon) Compte rendu Version V4 du 19/09/11 Présents : 35 personnes d établissements industriels 6 laboratoires et bureaux d études 5 personnes de Chambres


Major Riddle, parrain et fish du premier Big Game\nMajor Riddle, parrain (et fish) du premier « Big Game »\nDans cette série en plusieurs parties, PokerListings revient sur la riche histoire de Las Vegas et vous révèle la véritable histoire de certaines des figures les plus controversées du monde du jeu. Aujourd'hui, Major Riddle.\nEn termes de pertes d'argent au poker, Major Riddle était à part. Dans les années 50 et 60, vider les poches de ce propriétaire de casino légendaire était quasiment devenu un sport national.\nMajor Riddle, c'est le premier à avoir ouvert un cabaret dénudé (quitte à en découdre avec les autorités). C'est aussi le parrain de la première grosse partie de poker. Et sa première victime.\nCo-propriétaire du Dunes Casino, il l'a perdu petit à petit.\nVoilà donc le premier volet de l'histoire de ces hommes qui ont façonné Las Vegas, la ville la plus merveilleuse et la plus folle du monde.\nTravail dur et honnête ? Pas toujours...\nAprès avoir grandi dans le Kentucky et l'Indiana, Riddle s'installe à Chicago pour monter une société de transport. En quelques années, elle devient la plus grande du Midwest.\nAinsi, alors que la Grande Dépression des années 30 plonge des millions de personnes dans la pauvreté, Riddle, lui, devient immensément riche. Et bien évidemment, tout cela ne s'explique pas que par le travail et l'honnêteté...\nÀ l'époque, Chicago est contrôlée par la mafia et beaucoup pensent que Major Riddle y a un certain nombre de "connexions". Par ailleurs, les méthodes qu'il utilise pour diriger son entreprise sont parfois assez discutables.\nPar exemple, il incite fortement ses routiers à acheter leur camion (en utilisant une partie de leur salaire)... puis les renvoie juste avant qu'ils aient terminé de payer. En gardant bien sûr les véhicules.\nEn 1956, Riddle quitte Chicago pour Las Vegas et investit dans le casino Dunes, flambant neuf mais un peu en difficulté.\nLa rumeur veut que Riddle ait utilisé une partie des fonds de retraite des Teamsters (syndicat des conducteurs) pour investir à Vegas. Les Teamsters, Jimmy Hoffa à leur tête, étaient un groupe très puissant à Chicago à l'époque. Hoffa a d'ailleurs ensuite payé ses liens avec la mafia puisqu'il a tout bonnement disparu en 1975 alors qu'il était au restaurant dans le Michigan.\nPremier spectacle seins nus du Strip\nC'est à Las Vegas que la carrière de Riddle prend véritablement son essor. À peine un an après son arrivée, le casino Dunes décolle enfin, et ce en partie grâce à une idée révolutionnaire.\nEn effet, Riddle engage le groupe de danseuses burlesques « Minsky's Follies », très connues à l'époque, et fait ainsi du Dunes le premier établissement de Vegas à proposer un spectacle seins nus.\nÉvidemment, cela crée le scandale : l'Église et la Ligue pour la vertu, choquées, manifestent et interpellent les autorités.\nEncore aujourd'hui, on a du mal à imaginer que cela ait causé un tel scandale compte tenu de tout ce qu'offrait déjà Vegas à l'époque.\nDe toutes façons, pas de quoi perturber Riddle. Le spectacle attirait 16 000 spectateurs par semaine, un record qui a tenu jusqu'en 1990.\nEt il n'y a pas que pour l'innovation que Riddle était doué. C'était également un excellent communiquant : lorsqu'il se rend au Tonight Show pour parler de son livre The Weekend's Gambler Handbook, il n'oublie pas de glisser quelques mots à propos du casino.\nPassionné de poker... mais tellement nul\nPourtant, difficile d'imaginer un auteur moins bien placé que Riddle pour parler du jeu. Car s'il était fou de poker, sa passion n'avait d'égal que son manque de talent.\nÀ tel point que dès qu'il s'installait à une table, une longue liste d'attente se formait instantanément. Pas étonnant, vu sa bankroll et ses difficultés à jouer.\nC'est comme ça que de grandes figures de la mafia comme Tony Spilotro l'ont dépouillé de plusieurs milliers de dollars, pendant que d'autres le poussaient à prendre des paris qu'il ne pouvait pas remporter.\nFrank Rosenthal, journaliste et spécialiste de Las Vegas, estime qu'il n'y ajamais eu de système de tricherie plus efficace que celui qui ciblait le co-propriétaire du Dunes.\n« On lui a volé des millions de dollars » affirme Rosenthal. Même les croupiers étaient dans le coup, comme John Martino, ainsi que des arnaqueurs notoires comme Marty Carson.\nMais honnêtement, même lorsqu'il n'y avait pas de tricherie, Riddle était un énorme fish. En tant que joueur de Stud, il faisait une proie idéale pour les spécialistes du Hold'em. Il n'a jamais pu s'habituer au No-Limit.\nUne de ses mains a même marqué l'histoire du poker. La scène a eu lieu dans son propre casino.\nDes choix pas toujours judicieux\nFace à lui, Johnny Moss, l'un des plus grands joueurs de l'époque. Il est alors au sommet de son art. Et Riddle, de son côté, avait manifestement quelques problèmes au niveau de ses prises de décisions.\nLe flop (K-K-9) tombe, et Moss dégaine le premier. Tout le monde se couche, sauf Riddle qui suit. Un nouveau 9 sort au turn, Moss relance à nouveau et Riddle continue à suivre.\nLorsqu'un valet sort à la river, Moss va au tapis. Riddle décide quasiment instantanément de le suivre et le pot s'élève alors à près de 300 000 $.\nMoss dévoile alors, avec un grand sourire, une paire de neufs qui forme un carré. Et Riddle ? Une paire de deux. DE DEUX !\nTous les joueurs autour de la table se retiennent d'éclater de rire. En effet, après le turn Riddle n'avait quasiment aucune chance d'améliorer son tirage.\nJoe Rubino, un bookmaker de l'Alabama, commet même l'erreur de s'inquiéter à haute voix des décisions de Riddle.\n« Il devrait récupérer l'argent des deuxièmes et troisièmes streets, puisqu'il ne pouvait même pas battre le tirage » déclare ainsi Rubino.\nMoss, réputé pour son sale caractère et ses accès de colère, explose :\n« Mais qu'est-ce que tu racontes ? Parfois la main la plus forte est sur le tapis ! »\nLe tout accompagné de quelques remarques l'invitant à s'occuper de ses affaires.\nComment perdre un casino à la table de poker\nRiddle n'était donc pas fait pour le poker, ce qui ne l'a pas empêché de miser (et perdre) tout ce qu'il avait.\nUn soir, il joue au Sahara et relance avec le certificat de propriété du Dunes. Heureusement pour lui, il remporte cette main, mais il a effectivement fini par perdre petit à petit toute sa propriété.\nLorsque les plus grosses parties de poker ont déménagé du Dunes vers l'Aladdin (juste en face), Major Riddle a déménagé avec elles.\nC'est à peu près à cette époque qu'il perd tout contrôle sur son casino. En moins d'un an, ses parts passent de 90% à 15% - qu'il a même fini par perdre.\nAujourd'hui, l'Aladdin se targue d'être le berceau du « Big Game ». Et il est connu pour deux événements :\nUn : C'est là que Tom Abdo, membre du Hall of Fame, est mort d'un infarctus lors d'une partie high stakes. Il paraît que ses derniers mots furent : « Gardez mes jetons, je reviens. »\nEric Drache et Doyle Brunson enrôlés pour un nouveau Big Game.\nDeux : Major Riddle y a perdu tout un casino.\nTout perdre et repartir à zéro\nMais Riddle ne se laisse pas abattre. Peu affecté par ses pertes, il repart à zéro.\nEn 1977, il achète donc le Thunderbird Casino, qu'il renomme Silverbird. Il convainc Eric Drache et Doyle Brunson de l'y rejoindre pour lancer un nouveau « Big Game ». Les mises n'y sont pas aussi élevées qu'au Dunes ou à l'Aladdin, mais c'est suffisant. De quoi perdre une voiture ou une maison, mais pas un casino entier en somme.\nRiddle a longtemps continué à être aussi heureux en affaires que malheureux au jeu. Il a investi dans de nombreux hôtels et casinos et était très riche lorsqu'il est mort, en 1980.\nLorsqu'elle a perdu Major Riddle, Las Vegas a certes perdu son plus gros fish, mais aussi l'une de ses figures les plus emblématiques.


Emmanuel Adébayor : le Togolais pourrait rebondir à West Ham - Africa Top Sports\nAfrique Emmanuel Adébayor : le Togolais pourrait rebondir à West Ham\nLe 13 Oct 2013 à 17:45\nAdébayor pourrait rebondir à West Ham dès cet hiver. Selon le Mail on Sunday, l’attaquant togolais serait dans le plan du club londonien qui aimerait le prendre sous forme de prêt au prochain mercato.\nL’ancien joueur de Metz et de Monaco ne rentre plus décidément dans les plans de son entraîneur André Villas-Boas. Celui-ci lui préfère Soldado, Defoe ou encore Sigurdsson. Conséquence, depuis le début de la saison, il n’a joué aucun match. Il s’était même retrouvé un temps avec l’équipe réserve.\nAdébayor est sous contrat avec Tottenham jusqu’en juin 2015.\nArticle précédent Marathon de Chicago : Victoire et record pour Dennis Kimetto !\nArticle suivant Mondial 2014: Grâce à Itandje, le Cameroun contraint la Tunisie à la pause (0-0)\nflèche 19 Oct 2013 13:24\nje pense que AVB est fou. Tottenham a actuellement la pire des attaques des 15 premières équipe du championnat (avec Everton) en étant 6e avec seulement 6 buts en 7 matches. Arsenal en a marqué 14, City 17, Man U 10, Liverpool 11. Adebayor pourrait lui être utile. quel est donc ce plan de jeu qui ne met pas l’attaque en feu? footez!!!!!!


Histoire&collections : l'aventure va continuer ! -\nPublié le 9 Juillet 2016 par Milinfo\nHistoire&collections : l'aventure va continuer !\n-9 juillet 2016 :\nSophia Communication reprend Histoire & Collections\nSophia Communication annonce avoir obtenu, le 5 juillet 2016, la reprise des actifs et du fonds de commerce d'Histoire & Collections auprès du Tribunal de Commerce de Paris.\nBaptisée Sophia Histoire & Collections, cette nouvelle structure reprendra la majeure partie de l'équipe rédactionnelle d'H&C pour constituer un ensemble (Livres et Magazines) avec Technip & Ophrys Editions, propriété de Babylone Groupe.\nL'objectif est de mettre rapidement en place un ensemble de synergies industrielles dont la première étape verra les deux sociétés se regrouper d'ici quelques semaines dans les locaux actuels d'Histoire & Collections.\nLe rachat d'Histoire & Collections, et son rapprochement avec Technip & Ophrys Editions permettra de rationaliser les structures en optimisant les coûts de fonctionnement de l'ensemble grâce aux complémentarités des deux entités.\nLes synergies attendues concernent notamment la mise en commun des principaux services des différentes composantes. Les réseaux de distribution pour les livres des deux sociétés étant complémentaires, l'accès pour les livres Technip & Ophrys serait élargi vers le grand public tandis que les ouvrages de Sophia H & C pourront bénéficier d'un accès aux marchés scolaires et universitaires aussi bien en France qu'à l'international.\nCes synergies feront sentir leurs effets dès l'exercice 2017.\nLes parutions des magazines se feront progressivement tout au long de l'été en même temps que seront servis les abonnements existants. L'activité commerciale redémarre dès cette semaine avec la réouverture du site marchand et la reprise des livraisons. L'édition de livres est maintenue et les premières nouveautés seront disponibles dès la rentrée.\nA Propos d'Histoire & Collections\nLa société Histoire et Collections, créée en 1984 par François Vauvillier, édite des magazines et des livres principalement destinés aux amateurs d'histoire militaire passée et présente et aux collectionneurs de véhicules et de maquettes, soit une dizaine de revues:\nRaids & Raids Aviation – Militaria Magazine, GBM-Guerre Blindés & Matériels, Figurines, Wingmasters, Steelmasters – Charge Utile – Tracteurs Passion & Collection\nL'entreprise édite, en outre, des ouvrages spécialisés dans ces différents domaines, avec une cinquantaine de titres publiés en 2015.\nPlus d'informations disponibles sur : http://www.histoireetcollections.com\nA Propos de Technip & Ophrys Editions\nTechnip & Ophrys Editions est spécialisée depuis plus de 60 ans dans l'édition et la distribution de livres et manuels techniques et scolaires. Les titres des Editions Ophrys sont plus spécialement destinés à l'enseignement des langues et s'adressent aux élèves, étudiants et enseignants du primaire à l'enseignement supérieur.\nLes Editions Technip, créées en 1956 par l'Institut français du pétrole publient des ouvrages scientifiques destinés aux spécialistes de l'exploration-production des hydrocarbures ainsi que publient des ouvrages de référence dans les domaines de l'informatique, de l'électrotechnique, des statistiques et des mathématiques.\nPlus d'informations disponibles sur les sites : http://www.editionstechnip.com/ et http://www.ophrys.fr/\nHistoire et Collections en passe d'être cédé\nAprès 17 mois sous contrôle judiciaire, l'éditeur de livres et de magazines spécialisés dans le secteur de la défense (histoire, matériel...), entre autres, devrait rejoindre le groupe qui ...\nQui va reprendre Histoire & collections ?\nLes groupes Sophia publications (L'Histoire, Historia, Le magazine littéraire et La Recherche) et Regi arm (Uniformes, La Gazette des armes, Opérations spéciales) sont en concurrence pour rachet...\nHistoire & Collections. La fin d'une aventure de 31 ans.\nCe matin, en me réveillant, j'avais une alerte "societe.com" m'informant de la liquidation judiciaire du célèbre éditeur francophone, et ce en date du 12 avril 2016. La société était en proc...\n-31 mars 2016 :\nOn savait le groupe Histoire&Collections en difficulté financière... Selon certaines sources bien informées, le plan de continuation aurait été stoppé par le tribunal de commerce tout récemment. il ya donc fort à craindre que nous assistions à l'arrêt de toutes les publications courant avril.\nEn attendant, le n° 280 du magazine Charge-Utile propose trosi sujets qui nous inétressent :\n-Portes ouvertes au 121ème régiment du train\n-Le Génie de l'Armée de l'Air de 1949 à nos jours (2ème partie)\n-Les modèles militaires de Dinky Toys (première partie)\nSans oublier le catalogue Perfex en pages centrales.\nCHARGE UTILE N°280 - Histoire & Collections\nNuméro mensuel #280 de Avril 2016. Sommaire EVENEMENT Rétromobile 2016 EVENEMENT Portes ouvertes au 121e régiment du train CAMIONS D'AUJOURD'HUI L'actualité du poids lourd POIDS LOURDS Les cami...\nUral 44202 porte-char et Bulldozer CHTZ au 1/43 (par Hervé C.)\nVéhicules et matériels : le PPLD d'Iveco\nA mon avis c'est plié d'avance si le repreneur conserve l'équipe de H C qui a permit ce naufrage. A commencer par la direction et le rédacteur chef.\nVoilà une excellente nouvelle !!!!


Une vie d’architecte à Tokyo - OROS\n«Le critère pour l’architecture après le tsunami est l’humilité.» Kengo Kuma avait presque 10 ans lorsqu’il visita, à l’occasion des Jeux olympiques de Tokyo de 1964, le gymnase Yoyogi, en forme d’immense poisson, conçu par Kenzo Tange. Ce bâtiment le marqua profondément et suite à cette expérience forte, il décida de devenir architecte. Passionné par la culture et l’architecture traditionnelles de son pays, où l’usage et le travail des bois sont poussés à une sorte de paroxysme symbolique et où matériaux naturels et gestes ancestraux sont mêlés de manière surprenante à une modernité sans concession, Kengo Kuma a tracé son chemin. Il a créé son atelier en 1990 et se retrouve aujourd’hui à la tête d’un groupe d’agences d’architecture implantées au Japon, en Chine, aux États-Unis et en France. Sa production, impressionnante en nombre de projets, demeure pourtant empreinte de la même philosophie : une audacieuse inventivité et une frugalité de moyens, un recours aux matériaux traditionnels (bois, bambou, terre, pierre) utilisés de manière contemporaine et, à l’inverse, un usage vernaculaire des matériaux innovants, un respect de l’histoire et des sites.\nÀ travers vingt-cinq histoires axées autour de quartiers et de quelques-uns de ses projets, cet ouvrage intimiste dresse un tableau du Tokyo qui a inspiré sa vocation à un jeune garçon et illustre la façon dont l’héritage national japonais a contribué à modeler durablement sa réflexion et son inspiration. Il nous offre également à nous donner un aperçu de la culture japonaise et des clés pour comprendre comment tradition et modernité s’articulent au Japon. «Nous devons chercher à architecturer la nature et non pas naturaliser l’architecture, comme nos prédécesseurs l’avaient tenté.»\nImprimé par : Printer Trento Srl\nDimensions : 18.5 x 13.5 x 2 cm


Casque Vtt enduro O'NEAL PIKE blanc-bleu\n> Casque Vtt>O'NEAL Casque vtt PIKE blanc-bleu\nO'NEAL Casque vtt PIKE noir-vert\nCasque Vtt O'NEAL PIKE blanc-bleu avec technologie In-Mould pour une meilleur protection. Son système Dual-Flow avec des events surdimensionnés, améliore considérablement la circulation de l'air et permet une aération constante. Le casque vtt Pike est idéal pour le All Mountain et l'enduro.\nCasque Enduro / Trail avec technologie In-Mould pour une meilleure protection contre les chocs.\nCoque en polycarbonate, doublure EPS, tampons Coolmax®.\nCouverture étendue à l'arrière de la tête.\nBoucle magnétique O'Neal Fidlock pour une fixation facile et une seule main.\nSystème unique Dual-Flow avec des évents surdimensionnés pour une circulation d'air améliorée et constante à l'intérieur du casque.\nSystème multi-positionnement 3D pour un réglage parfait dans 3 directions: haut-bas, avant-arrière, ouverture-fermeture.\nExcede la norme de sécurité EN1078 pour les casques de vélo.\nO'NEAL Maillot MA...\nCasque Vtt O'NEAL PIKE...