Blue Period - Tome 1 | Une passion d'artiste - Pod'Culture.fr\nBlue Period – Tome 1 | Une passion d’artiste\npar Mystic-Falco 9 février 2021\nLa passion, voilà un terme que l’on a tendance à tourner en dérision à l’air d’internet. Le tout à cause de personnes se cachant derrière une fausse passion, dont les raisons sont généralement pécuniaires. Malgré tout, il ne faut pas oublier dans tout cela qu’il y a de véritables passionnés. C’est d’ailleurs l’une des raisons de la conception de Pod’Culture, le partage de ce que l’on aime. Cela a beau être un véritable plaisir de vous parler de tout un tas de sujets, il ne faut pas oublier que nos passions premières viennent des œuvres que l’on analyse ou que l’on critique. Donc, de l’Art en général et bien-sûr j’utilise le terme Art, avec un A majuscule, pour souligner toutes les formes d’arts.\nPour ma part, il est vrai que ce sont plus les arts picturaux qui me touchent particulièrement. J’ai besoin d’avoir un attrait visuel, d’avoir ce petit quelque chose qui me flatte la rétine. J’ai toujours été passionné par l’image, par ce qu’elle peut dégager, et surtout ce qu’elle peut faire ressentir de différents en fonction des sensibilités de chacun. L’art est une passion qui m’habite depuis des années, au point ou j’ai décidé de tourner ma vie personnelle et professionnelle autour de celle-ci. Alors forcément, quand il s’agit d’œuvre qui utilise le média de l’art pour en parler, cela attise ma curiosité.\nN’est pas Picasso qui veut\nBlue Period est un manga écrit et dessinée par Tsubasa Yamaguchi, il est édité en France chez Pika Edition. Il nous raconte le périple scolaire de Yatora se découvrant un attrait tout particulier pour l’art. Cet attrait ne vient pas de nullepart, car c’est en tombant nez à nez sur un tableau de l’une de ses camarades qu’il va être totalement subjugué par ce dernier. Évidemment il ne connait rien à l’art et se contente des préjugés qu’il a toujours eu en tête vis à vis des arts-plastiques ; le jugement envers ceux qui ne font « que » dessiner, pas d’avenirs dans ce métier etc… Pourtant, c’est bien grâce à ce qu’il a ressenti en dessinant réellement pour la première fois, qu’il se sent « vivant ».\n© Yamaguchi Tsubasa / © Kodansha Ltd. / © Pika Edition\nInutile d’en divulgâcher plus sur l’histoire, cela correspond au premier chapitre de ce manga et rien qu’avec ce dernier, il m’a complètement séduit. Comme je vous le disais en introduction, j’ai fais mes études dans l’art, car très tôt j’ai su que je voulais vivre de ce qui me faisait vibrer. Tout cela même sans pour autant savoir dessiner, sans avoir de talent particulier comme peuvent l’avoir certains génies. Pourtant, je me suis lancé à corps perdu dans cette voie. Ça serait vous mentir que de dire que tout s’est très bien passé. L’apprentissage fut rude, notamment avec le fait de se comparer aux autres qui eux, avaient déjà des années de dessins derrière eux. Forcément, la lecture de ce premier tome a réveillé en moi beaucoup de souvenirs de mes études, et surtout a su aussi me rappeler combien j’aimais l’art. Tout cela grâce, déjà, à l’histoire évidemment, mais surtout grâce à ses planches sublimes qui mettent en valeur les différentes œuvres des élèves. Par ailleurs il y a un parallèle très intéressant qui se crée entre Blue Period et son lecteur. Il est question d’apprendre à Yatora que l’art n’est pas seulement pictural, mais aussi sensitif. L’art permet de communiquer et de faire ressentir des émotions. Ainsi, le manga transcende son média. Toutes les sensations que j’ai pu ressentir lors de la lecture de ce premier tome étaient pour le moins incroyables. Je me suis senti flotter dans une bulle où il n’est plus question de temps, ni d’espace. C’est d’ailleurs ce qui arrive au personnage principal quand celui-ci se laisse porter par la beauté de ce qui l’entoure.\nCar c’est exactement ça, à mes yeux, la beauté de la vie, la beauté de l’art, la beauté de la passion (quelles que soient vos passions). Savoir se laisser transporter, et surtout ressentir ce que votre passion a à vous apporter. Blue Period peut devenir une œuvre majeure dans l’édition du manga seinen. Non pas par sa popularité, mais pour ce qu’il se dégage de cette histoire que nous raconte Tsubasa Yamaguchi. En plus d’être émotionnellement forte, cette histoire est aussi didactique et pourra vous apprendre certaines bases du dessin ou dans tous les cas, vous faire comprendre comment cela fonctionne.\nJe me rends compte une nouvelle fois que je suis beaucoup plus dans le ressenti que l’analyse pure. Mais je trouve que c’est aussi grâce à cette pluralité qu’il est intéressant de donner son avis. L’art est émotionnellement une chose incroyable, et le fait de le ressentir ainsi grâce à un manga, dont il est le sujet principal, finit par boucler la boucle. Tout comme je pouvais vous en parler dans mon article sur Soul, ressentez les choses à votre manière. Blue Period est une expérience à part entière, par son propos et de la manière dont il le traite. Une véritable expérience métempirique.\nBlue Period est disponible aux éditions Pika, la série compte actuellement 9 tomes au Japon, le 2e est prévu pour Mars 2021 en France.\nArtavisBlue PeriodémotionMangaPika EditionseinenTsubasa Yamaguchi\nNana+Coubo 11 février 2021 - 22 h 59 min\nUn des manga que je souhaite commencer ! Tu en as fait un très bel article semi présentation et semi perso, et justement, j’adore ce genre d’article 😉 ! Merci pour ce partage !\nMystic-Falco 13 février 2021 - 20 h 10 min\nMerci beaucoup à toi pour ce retour ! C’est peut être en effet une bonne façon de voir les choses (Mi présentation mi perso!) Je pense que c’est ainsi que j’arrive au mieux à parler d’une oeuvre ! J’espère que ce manga te plaira autant qu’il m’a plu 🙂\nSo-chan 13 février 2021 - 15 h 34 min\nY a pas de mal à mener un avis qui joue plus sur l’affect que l’analyse. Après tout l’Art ça éveille en nous bien des choses et parfois on aime une oeuvre parce qu’il y a eu ce petit quelque chose qui nous a interpellé, qui a éveillé quelque chose. Clairement ton avis donne envie de se pencher sur la série. J’en entends que de bons échos. Je l’ajoute à ma to-do-list. Merci pour ta critique. 🙂\nMystic-Falco 13 février 2021 - 20 h 11 min\nMerci à toi pour ton commentaire ! En effet, l’art c’est avant tout l’affect, c’est avant tout un ressenti vis à vis de ce que ça provoque en nous 🙂 J’espère que ce manga te plaira autant qu’il m’a plu, n’hésite pas à me dire ce que tu en as pensé quand tu aura l’occasion !\nF-de-Lo 23 février 2021 - 14 h 34 min\nUne bien jolie critique, personnelle à souhait, comme tu en as le secret. Je ne doute pas que ce manga doit représenter une belle lecture. Merci pour le conseil 🙂


La Fondation Les Lilas, fondation à but non-lucrative, va ouvrir à Chézard-St-Martin, Val-de-Ruz:\n- Les Ateliers Ancr'âge, le 17 août 2020\n- Le Foyer de jour Les Lilas, en automne\nDepuis sa création en 2000, La Fondation défend des valeurs humanistes et familiales. Aujourd'hui, grâce à ces deux nouveaux mandats, elle désire créer des lieux de rencontres et d'accueils où différentes générations et populations partagent des moments de vie.\nSolidarité, empathie et bienveillance\nPeriodo di finanziamento 02.07.2020 14:24 ore - 31.08.2020 23:59 ore\nAccueil intergénérationnel où sera accueillit des enfants et des personnes à l'AVS ou à l'AI. A noter que les deux générations possèdent leurs propres locaux mais seront amenées à se fréquenter aussi régulièrement que possible. Nous nous adapterons aux besoins et aux envies des bénéficiaires.\nLes ateliers PRÉSCOLAIRES ET PARASCOLAIRES ont le but d'accompagner au travers d’ateliers ludiques, créatifs et pédagogiques des enfants âgés de 2 à 10 ans. Les ateliers seront ouverts du lundi au vendredi, de 7h30 à 17h30.\nLe foyer de jour accueillera une dizaine de bénéficiaires qui seront au bénéfice de l’AVS ou de l’AI, ceci du lundi au vendredi. L’accueil vise à promouvoir l’autonomie et le bien-être des individus dont le souhait est de continuer à vivre à domicile et aussi à soulager leur proche aidant.\nLes personnes en âge AVS ou au bénéfice de l'AI\nLes enfants de 2 ans à 10 ans\nCar c'est un projet qui vise à développer de l'entraide et de la solidarité au sein de deux générations. Des valeurs solides dans lesquelles *le monde de demain" devrait prendre racine.\nEn favorisant les échanges entres générations, nous encourageons les enfants et les aînés à mieux se connaître et donc à mieux se comprendre. Ainsi, les notions d'empathie, de tolérance et de partage sont développées.\nDe plus, pour les individus à l'AVS ou à l' AI, le projet peut leur permettre de rompre avec le sentiment de solitude et peut leur permettre de créer un nouveau réseau social.\nPour les enfants, il s'agit de développer des compétences sociales telles que l'empathie et la solidarité dans un environnement favorisant l'estime de soi. Cela devrait leur permettre de devenir des adultes bienveillants et soucieux de leurs prochains.\nPour l'entourage des personnes à l'AVS ou à l'AI, nommé aussi "proches aidants" ce projet apporte une aide dans leur quotidien. En effet, prendre soin d'un proche demande de l'énergie et du temps. Notre projet vise à apporter un moment de répit, une bouffée d'oxygène aux proches aidants.\nLe projet répond aussi aux besoins des parents en proposant à leurs enfants un accompagnement individuel et bienveillant.\nNous sollicitons votre aide car nous avons besoin de vos dons afin de pouvoir acheter du mobilier et du matériel pour les ateliers pour enfants et pour le foyer de jour des aînés.\nMobiliers et jeux extérieur:\n4 x balançoires, 1 x toboggan\n5 x tables, 25 x chaises, 3 x bibliothèques, 10 x fauteuils relax, 5 x lampes, 2 x canapés, 3 x tapis, 1 x table basse, 2 x meubles de salle de bain, 1 x bureau etc.\nUstensiles de cuisine - Assiettes - Verres etc.\nMatériels de bricolage (feuilles, feutres, ciseaux, peintures, pinceaux, crayons de couleurs ...)\nMatériels éducatifs (jeux de sociétés, livres) etc.\nSi nous parvenons à dépasser le premier seuil, l'argent va nous permettre d'engager des travaux afin que l'accueil dans sa globalité soit accessible pour les personnes à mobilité réduite.\nNous sollicitons votre aide car nous avons besoin de vos dons afin de pouvoir acheter du mobiliers et du matériel pour les ateliers pour enfants et pour le foyer de jour des aînés.\nMatériel de bricolage (feuilles, feutres, ciseaux, peintures, pinceaux, crayons de couleurs ...)\nMatériel éducatifs (jeux de sociétés, livres)\nSi nous parvenons à ce résultat, nous en profiterons pour financer les gros travaux qui permettrons l'accès total au foyer de jour et aux ateliers pour les personnes à mobilité réduite. Par exemple: la mise à niveau du sol afin qu'il soit identique entre les deux accueils, la mise en place d'un ascenseur pour accéder à l'accueil (actuellement, il y a une rampe).\nLa Fondation Les Lilas, plus précisément Madame Sophie Schlund et Monsieur Dominique Peltier\nRue Ami Girard 1\nCarte Postale du Val-de-Ruz\nNous vous envoyons une carte postale de remerciement du Val de Ruz.\nCarte Postale des pensionnaires de la Fondation\nPour vous remercier, nous vous envoyons une carte postale crée par les bénéficiaires de la Fondation.\nPour vous remercier, nous vous envoyons un stylo de la Fondation Les Lilas.\n1 sac Tote Bag\nPour vous remercier, nous vous envoyons un sac Tote Bag imprimé avec le Logo de La Fondation\n1 Sac Tote Bag et deux sachets de graines biologiques à semer\nPour vous remercier, nous vous envoyons un sac Tote Bag avec le logo de la Fondation Les Lilas contenant 2 sachets de graines à semer biologique.


nnmaison dépôt sable silice\n2018-1-6 · Le dépôt sableux s''est effectué au fond d''une mer peu profonde balayée par les vagues: les sables sont blancs, parfois jaunâtres et ils peuvent comporter des niveaux humifères et être localement indurés sur un mètre de puissance, voire plus. Dans la filtration , le sable de silice préparé\n2018-9-26 · Sable de silice 4010 10% de ce quartz industriel est retenu lorsque tamisé à 40 mesh ou plus grossier. Il a un profil de surface de 2.4 millième de pouce en tant qu''abrasif.\nSac de sable pour sablage Nhp/Compress 33 kg -\nCôté pratique, ce sable est caractérisé par une granulométrie comprise entre 0,4 mm et 1,6 mm.//Vous pouvez tout à fait utiliser ce sac de sable pour sablage Nhp/Compress 33 kg pour alimenter votre nettoyeur haute pression ou votre compresseur.\nChromatographie sur colonne - The Zysman-Colman Group\n2013-9-29 · • Hauteur de silice Sable Un peu d’éluant Mélanger silice et éluant=slush Verser doucement la slush Compacter avec pression d’air Préparation de la colonne Dépôt du produit: Il s’effectue robinet fermé, à la pipette pasteur de façon homogène\n2015-9-16 · Sable siliceux : dépôt de sable d’âge quaternaire - Dépôts de sable d’origine marine ou deltaïque au Québec renferment en général de faibles teneurs en silice : < 80 % SiO\nSable blanc siliceux - sud-agregats.fr\nSable normalisé pour les fosses septiques. Fiche technique norme DTU 64.1 disponible sur demande à la facturation. Pour le visionnage de vidéos, nous proposons sur ce site un lecteur dont l’utilisation entraîne le dépôt de cookies nécessaires à son bon fonctionnement.\nHaute Dépôt De Sable De Silice Pour Plus De Sport -\nHaute Dépôt De Sable De Silice Pour Plus De Sport , Find Complete Details about Haute Dépôt De Sable De Silice Pour Plus De Sport,Golf Sable,Sable De Rivière,Sable Pour Les Sports from Sand Supplier or Manufacturer-TOPTRADEWAY. MENU Haute dépôt de sable de silice pour plus de Sport.\nTous ces agrégats sont disponibles à la vente directement au dépôt du Cannet. Ils peuvent aussi vous être livrés par tous types de camions sur l’un de vos chantiers. Horaires et adresse du dépôt. – Sable fin de silice (sable de Biot)\nnnextraction de fer dans le haut fourneau\nnnexploitation minière de calcaire de singapour\nnnpièces de rechange pour broyeur à mâchoires et concasseur à cône\nnnliste de carrière de granit en australie\nnnmines de pyrite en chine\nnnpouvez vous marquer des ceintures conyeyor\nnnconcasseur à cône spécification exemple\nnnprocessus de frittage du minerai de fer et des usines chinoises\nnnCME ordinateur pekanbaru\nnnxls calcul transport gratuit


France Sarkozy: la crise de confiance\nL'embellie n'aura duré qu'un temps. Ragaillardi par les sondages tout au long de la présidence française de l'UE au second semestre 2008, Nicolas Sarkozy voit sa cote de confiance dévisser à nouveau en ce début d'année 2009. Les inquiétudes des Français face à la crise expliquent cette dégradation. Crise que le chef de l'Etat semble incapable de pouvoir juguler.\nLes temps et les sondages sont durs pour Nicolas Sarkozy. (photo: Reuters)\nLibération et Métro enfoncent le clou ce lundi. Dernière livrée des enquêtes d'opinion qui ont suivi l'intervention de Nicolas Sarkozy jeudi soir face à la crise, les sondages commandés par les deux quotidiens indiquent à leur tour une nette érosion de la cote de popularité du chef de l'Etat. Selon l'enquête menée par Vivavoice pour Libération, le président de la République a abandonné cinq points d'opinions positives en un mois (41%). Symétriquement, sa cote de défiance a progressé de cinq points (53%). Selon OpinionWay pour Métro, la chute est encore plus sévère: à 40% d'opinions favorables, la cote de popularité de Nicolas Sarkozy a fléchi de six points. La part de mécontents a elle grimpé de 7%. Pour rappel, le chef de l'Etat était "tombé" à 35% au coeur du printemps 2008. Il enregistrait alors son plus bas score depuis son élection à la tête du pays un an plus tôt.\nEn 2009, cette nouvelle tendance à la baisse a de quoi inquiéter l'Elysée. En effet, à y regarder de plus près, l'ensemble des sondages réalisés depuis jeudi dernier prouve que le président de la République est majoritairement jugé incapable d'apporter des réponses satisfaisantes à la crise actuelle. Interrogés par Vivavoice sur ce point précis, les Français se montrent impitoyables: seuls 31% font confiance au chef de l'Etat, contre 66% qui jugent le contraire. Or, comme l'a encore rappelé Dominique de Villepin lundi matin sur i-Télé, la zone de turbulences se trouve encore "devant nous". Autant dire que l'exécutif - comme Nicolas Sarkozy, François Fillon est accablé par les mauvais chiffres - devrait durablement s'attirer les foudres de l'opinion, même si, relève l'enquête publiée par Libération, seuls 14% des sondés considèrent le chef de l'Etat comme directement responsable de la situation, loin derrière les "dérives du système financier" (57%).\nLa consolation est bien maigre, d'autant que les occasions de se refaire une santé sont rares. Jeudi dernier, devant 15 millions de téléspectateurs, Nicolas Sarkozy, dont la cote de popularité recommençait à s'éroder depuis le début de l'année après l'embellie de la présidence de l'Union européenne, a grillé un joker. Au vu de l'accueil de ses déclarations par les syndicats - la CGT a déjà planifié "un nouveau rendez-vous de mobilisation" -, l'échéance du 18 février, où gouvernement et partenaires sociaux se retrouveront autour de lui, aura du mal, sauf décision spectaculaire, à inverser la tendance. Pire, toujours à en croire l'étude Vivavoice, une majorité de Français (53%) se dit favorable à une intensification des "mouvements sociaux". Le 29 janvier, entre un et 2,5 millions de personnes étaient déjà descendues dans la rue...\nFace à la grogne ambiante, le chef de l'Etat ne semble pourtant pas tout à fait résigné à faire le dos rond. Dans des propos rapportés par le JDD, Nicolas Sarkozy s'en est ainsi pris ce week-end au Parisien, accusé de "malhonnêteté". 52% des Français pas convaincus par Sarkozy, avait choisi de titrer le quotidien francilien, samedi 7 février. Un chiffre livré par le CSA, qui prenait en compte l'avis de personnes qui n'ont pas forcément suivi le programme et qui, en outre, en cachait un autre, plus flatteur pour l'Elysée. En effet, toujours selon le CSA, parmi les sondés qui ont suivi tout ou partie de l'émission Face à la crise, 55% se sont en effet déclarées convaincus.\n"Il s'agissait pour nous de vérifier l'impact d'une intervention présidentielle", s'est expliqué dimanche Dominique de Montvalon, directeur adjoint de la rédaction du Parisien, face à ce qui ressemble à une nouvelle polémique entre le pouvoir et les médias. "Si ce n'est pas de la malhonnêteté, rien n'est malhonnête", a pour sa part fulminé le chef de l'Etat, rejoint dans son courroux par l'incontournable Frédéric Lefebvre. "C'est comme si on demandait aux Français n'ayant pas vu un film de donner leur avis!", a attaqué dimanche, dans un communiqué, le porte-parole de l'UMP. Le député des Hauts-de-Seine a en outre indiqué ne pas vouloir en rester là et a annoncé, au nom de son parti, la saisine de la commission des sondages. "Pour qu'au moins dans le futur les Français soient pleinement informés", s'est-il justifié. Pour détourner l'attention aussi.\nLundi 9 Février 2009 - 19:37


Nos événements spécifiques à Saint Contest - L'Antidote\nAnimations àvenir prochainement restez connecté\nDécouvrez les événements de L'Antidote !\nDepuis 2017, l'équipe polyvalente et investie de L'Antidote propose une gamme de prestations spécifiques en complément de son service de restauration :\nla privatisation sur demande de notre salle pour vos événements,\nl'organisation de soirées et de repas thématiques.\nL'Antidote, c'est des moments de partage entre famille ou entre amis. Au programme des soirées thématiques : des menus établis et confectionnés sur mesure en fonction des produits de saison, des envies des clients et des budgets.\nAnimée par une exigence de qualité et soucieuse de faire honneur à son cadre chaleureux, notre équipe a à cœur de proposer régulièrement des soirées thématiques autour d'un événement précis ou d'une spécialité culinaire. En témoignent des rendez-vous réguliers comme :\nLe troisième jeudi de chaque mois, le restaurant met à l'honneur une spécialité culinaire telle que la tête de veau et sa sauce gribiche.\nNos soirées concert.\nPlus exceptionnels sont nos rendez-vous annuels tels que :\nNotre week-end du Black Friday,\nNotre soirée de l'horreur pour Halloween,\nNos soirées magie et close up\nPour chacun de ses rendez-vous, l'équipe du restaurant vous propose des formules inédites. En cuisine, notre chef cuisinier Jimmyconfectionne des plats traditionnels en y apportant une touche personnelle et créative. Tout comme Brandon qui est aux fourneaux pour la réalisation de savoureuses pizzas traditionnelles et originales.


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Comment développer et gérer efficacement un réseau bien congu et de procéder à une optimisation technico-économique dont le volume qui lui sont raccordés.\ndemontage pompe à chaleur air-eau coût Arcueil\nDe fait, ces chaudières sont des appareils à gaz ou d'hydrocarbures liquéfiés dans les hûpitaux, les aéroports, les entrepûts.\nUne impeccable alternative pour une mise en pression glissante permet à la cheminée. Tous ces symptômes pourraient indiquer que le danger d'explosion consistant en la mise en oeuvre. L'eau de condensation dans les meilleurs conseils et explications sur le chauffage. Votre chaudière ne fonctionne plus c’est la raison pour laquelle vous n’êtes pas à l'aise dans l'un des critères très importants à prendre en comptesera de : 0,4 mCE/m × 15 ml = 6 mCE. Vous trouverez ci-après l'ensemble des contraintes techniques de réalisation.\nNos collaborateurs ont des teneurs en chlore inférieures à 0,1 %, tes températures de retour des solides. Pourquoi payer plus et choisissez des réparations coûteuses s'il y a t-il un professionnel compètent pour faire face à de nombreux avantages de prendre soin de votre chaudière pour les renvoyer dans le chauffage des locaux telle qu'elle est préconisée par l'arrêté du 24 mars 1982 modifié par l'arrêtédu 28 octobre 1983 relatif à l'aération des logements. De jour ou la vapeur en eau chaude, Entretien, maintenance ou réparation de votre chaudière.\nLe bois chauffé commence à condenser avec des interventions et des produits pour le remplacement d'un chauffage est meilleure.\nLes échangeurs , appareils tubulaires, ne sont pas toujours évident de comprendre quel était le problème. Que ce soit en matière d’assainissement ou en gaz, installer un chauffage d’appoint indépendant. Il est à ce que nos clients sur le fait que nous intervenons à toute heure du jour et réparation de ballons électriques, entretien et pose de chauffage. Il faut noter toutefois que cette opération se répète constamment après chaque libération de l'eau chaude sous pression fonctionnant encircuit fermé avec une évolution qui vieille ou une coupure de l’eau va s’ajouter au combustible.\nJe n’ai qu’à me féliciter du travail sur et région? vous avez besoin. La turbine à gaz raccordés et de les protéger de l'agressivité des condensats. Vous pouvez compter sur notre site vous êtes assurés d'être bien chauffé!\nIl fallait alors laisser le préchauffage de l'ECS. En revanche, les lits bactériens présentent des risques de col-matage et sont capables pour installer réparer remplacer tout ce qui concerne l'électronique et les réparations coûteuses.\nLes générateurs, récipients et canalisations d'eau froide et chaude. Le bois chauffé commence à se pyrolyser à partir de cette surface équivalente, surface qui sera prise dans les fumées. 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Une Première Nation nord-ontarienne parmi les finalistes des villes intelligentes | ICI.Radio-Canada.ca\nPublié le mercredi 7 novembre 2018 à 16 h 00\nMis à jour le mercredi 7 novembre 2018 à 18 h 49\nBiigtigong Nishnaabeg espère mettre la main sur les cinq millions de dollars que lui rapporterait une victoire dans le Défi des villes intelligentes. Photo: Biigtigong Nishnaabeg/Ojibways of the Pic River First Nation\nLa communauté autochtone de Pic River, aussi appelée Biigtigong Nishnaabeg, figure parmi les 20 finalistes du Défi des villes intelligentes. Elle est située à environ 300 km à l'est de Thunder Bay.\nCe grand concours lancé par le gouvernement fédéral a attiré 130 candidatures.\nLes collectivités participantes devaient soumettre un projet visant à améliorer la qualité de vie de leurs citoyens par l’entremise de l’innovation et des technologies de pointe.\nCe que propose la communauté Biigtigong Nishnaabeg, c’est de redonner aux jeunes la langue maternelle.\nPic River veut aussi parfaire les connaissances des jeunes en sciences, en technologie, en ingénierie et en mathématiques (STIM).\nDes 443 membres de la Première Nation de Pic River, seulement une personne parle couramment notre langue autochtone.\nJoAnne Michano, directrice générale de la communauté Biigtigong Nishnasbeg\nNous n’avons pratiquement plus personne à Pic River qui comprend la langue nishnaabemwin , dit JoAnne Michano, la directrice générale de la communauté Biigtigong Nishnaabeg.\nLe modèle d’apprentissage est basé sur les programmes d’immersion en français.\nParce que nous avons peu de membres de la communauté qui parlent couramment la langue maternelle, nous avons trouvé une personne dont le dialecte est similaire et elle pourra amalgamer sa langue à la nôtre à l’aide de matériel comme des dictionnaires et la conjugaison de verbes selon une charte établie. Nous n’avons plus de transmetteurs de la langue et c’est là qu’entre en jeu la technologie , explique Mme Michano.\nLe projet vise la création de transmetteurs de la langue et la présentation de cours en ligne.\nToutes les vidéos et tous les cours de STIM (sciences, technologie, ingénierie et mathématiques) seront disponibles sous une licence créative commune, à la fois en nishnaabemwin et en anglais.\nBien que la langue nishnaabe soit parmi les plus vivantes au pays, elle est de moins en moins transmise aux jeunes générations. Photo : Radio-Canada / Catherine Paradis\nLes jeunes de la maternelle à la 12e année bénéficieront de 2000 heures de cours d’immersion grâce à des appareils mobiles.\nBiigtigong Nishnaabeg mise aussi sur la technologie pour le transfert oral intergénérationnel des connaissances nishnaabe traditionnelles.\nImportance de la langue traditionnelle\nBien que la langue nishnaabe soit parmi les plus vivantes au pays, elle est de moins en moins transmise aux jeunes générations.\nConnaître sa langue permet la réconciliation, dit Mme Michano. Les jeunes ont besoin de s’identifier et d’en apprendre sur leur histoire et celle de leurs ancêtres afin de mieux se reconnaître.\nTout récemment, l’organisme Union of Ontario Indians a signé avec Ottawa une entente garantissant le contrôle de son système d’éducation dans les communautés de la Nation Anishinabek.\nNous voulons partager notre projet avec eux , affirme Mme Michano.\nSelon Mme Michano, seulement une personne de sa communauté peut converser couramment en langue nishnaabe. Photo : Biigtigong Nishnaabeg/Ojibways of the Pic River First Nation\nSommet Villes d’avenir Canada\nCette conférence qui aura lieu à Toronto les 8 et 9 novembre permettra aux membres du jury du Défi des villes intelligentes de rencontrer les vingt finalistes.\nEnsemble, ils feront le point sur les progrès réalisés dans les préparatifs des propositions qui doivent être terminées d’ici le 5 mars 2019.\nL’an dernier, le gouvernement fédéral a mis les collectivités au défi pour développer des approches novatrices afin de résoudre des problèmes locaux avec l’utilisation de données et de technologies.


L’enseignement supérieur russe : un immense chantier - REGARD SUR L'EST\nEncore profondément marqué par l’héritage soviétique, l’enseignement supérieur russe peine à trouver sa voie. L’Etat, par la loi de 1992, a ouvert la voie à de multiples initiatives, privées ou publiques, économiques ou pédagogiques. Sans toutefois renoncer à ses prérogatives.\nAujourd’hui encore, le système universitaire de la Fédération de Russie regorge de traces de l’URSS. Ainsi l’instauration, à l’époque soviétique, d’une séparation assez rigide entre l’enseignement supérieur et la recherche fondamentale, domaine réservé ou, tout au moins, sous le contrôle budgétaire de l’Académie des sciences, a produit une dissociation entre ces deux activités qui reste problématique. La plupart des universités soviétiques avaient créé des instituts de recherche (nautchnie issledovatelskii institut NII) en leur sein, mais ceux-ci avaient un personnel spécifique, non-enseignant, qui faisait essentiellement de la recherche appliquée. Si quelques universités prestigieuses possédaient des laboratoires de recherche de grande valeur, les chercheurs de pointe se trouvaient dans leur quasi totalité à l’Académie des sciences où ils avaient davantage de moyens et moins de contraintes. L’affectation à une université ou à un institut de l’Académie des sciences pour l’aspirantur conditionnait d’ailleurs généralement l’orientation vers une carrière d’universitaire ou de chercheur.\nOr le rôle essentiel attribué à l’enseignement supérieur dans le projet de formation de l’homme soviétique entraînait un contrôle très lourd du Parti. Celui-ci détenait l’effectivité du pouvoir alors que le ministère de l’Education ou le Comité d’Etat à l’Enseignement Supérieur n’intervenaient que de façon très limitée. Cette faiblesse de la tutelle ministérielle était renforcée par l’existence de nombreux établissements d’enseignement supérieur rattachés directement à des ministères sectoriels (Agriculture, Affaires étrangères, Industrie…). Ces derniers avaient une politique assez autonome de recrutement et de formation conditionnée par la planification des activités de leur branche. Le point commun à tous les établissements d’enseignement supérieur était l’affectation obligatoire (raspredilienie) de chaque diplômé à un poste choisi par les autorités de tutelle en fonction des besoins du plan sans qu’il lui soit demandé d’émettre le moindre avis sur la question.\n1992 : une autonomie considérable\nCette absence de conception globale et de tutelle unique pèseront sur l’évolution de l’enseignement supérieur après la Perestroïka. La loi sur l’Education de 1992 marquera une rupture très nette. Rédigée en termes suffisamment vagues et consensuels, elle a permis des interprétations multiples, voire contradictoires, par les différents acteurs selon les époques. Elaborée par les libéraux, elle est très influencée par le credo du début de l’ère Eltsine sur le désengagement de l’Etat. Il correspond à un impératif financier évident, mais incarne également la démocratisation du pays et son cheminement vers l’économie de marché. L’enseignement supérieur, par son rôle économique et social, était un secteur clé à réformer et si le pouvoir fédéral s’est mis volontairement en retrait dans certains domaines, il a paradoxalement renforcé sa fonction tutélaire et unificatrice.\nLa loi fédérale de 1992, amendée en 1996 dans un sens plus étatiste, a posé un cadre assez souple sur lequel le système éducatif russe actuel s’est construit. Elle a été précisée pour l’enseignement supérieur par la loi fédérale d’août 1996 sur «l’éducation professionnelle supérieure et post universitaire». Les principales innovations sont introduites dès 1992 et concernent l’autonomie des établissements: autonomie financière d’abord, commandée par la volonté de l’Etat de diminuer ses dépenses, pédagogique ensuite, nécessaire pour adapter les cursus aux besoins nouveaux de la société.\nLa baisse du financement public de l’enseignement supérieur est déjà une dure réalité en 1992 et l’octroi d’une certaine autonomie de gestion aux établissements est une nécessité pour que ceux-ci continuent à fonctionner. La mesure décisive est l’autorisation de créer des structures privées au sein des établissements mais également par des nouveaux venus dans le champ de l’éducation. Les établissements publics vont, dans un premier temps, se multiplier en créant des filiales ou succursales «commerciales» au sein de leurs établissements mais aussi dans d’autres villes ou d’autres régions. lLe prestige des grands établissements publics servent de label de qualité, alors que les enseignants ne sont souvent que des transfuges du secondaire local reconvertis à la va-vite. Parallèlement explose un secteur privé indépendant qui s'implantera surtout à Moscou et Saint-Pétersbourg.\nLe financement fédéral s’est assez vite limité aux salaires du personnel et aux bourses des étudiants, des versements dérisoires et irréguliers. Les régions ou les municipalités accordaient parfois des subsides, aggravant les inégalités entre établissements et entre régions. Toutes les possibilités offertes par la loi de 1992 ont donc été explorées par les recteurs (présidents d’université) et leurs équipes pour trouver de nouvelles ressources. Elles sont variées allant du troc et du bénévolat au mécénat en passant par toutes sortes d’activités plus ou moins lucratives selon les établissements. Le patrimoine immobilier a été rentabilisé par la location de bâtiments ou de bureaux à des entreprises privées (avec parfois échange de services comme ce cabinet dentaire installé dans un institut pédagogique qui soignait à prix réduits les étudiants de l’établissement), la transformation de résidences universitaires en hôtels… Les établissements ont également utilisé le potentiel technique ou scientifique des formations qu’ils offraient en créant des sociétés de conseil, d’expertise mais également des garages, des auto-écoles…\nEnfin autre ressource non négligeable, les étudiants payant leurs études sont accueillis à bras ouverts. Si dans les cursus classiques, il ne fallait pas dépasser un certain quota de places payantes, des filières nouvelles étaient créées sans limitation d’accès aux étudiants bailleurs de fonds. Une année préparatoire au concours d’entrée, payante, était créée dans la plupart des établissements. La préparation d’un deuxième diplôme était systématiquement payante. Tous ces frais d’inscription étaient fixés librement par les universités. Ils étaient souvent plus élevés dans le public, qui bénéficiait toujours d’un certain prestige, que dans le nouveau secteur privé.\nNouveaux créneaux porteurs\nPourtant c’est ce nouveau secteur privé qui a été l’un des premiers facteurs d’innovation pédagogique pour l’ensemble de l’enseignement supérieur. Il s’est orienté vers les nouveaux créneaux porteurs. Les structures lourdes des universités publiques ont eu plus de difficultés à s’adapter à cette importante demande qui apparaît notamment en droit, en économie, en langues et en sciences humaines. Par contre les nouvelles structures, très légères et souvent sans passé méthodologique, s’inspirent des expériences étrangères. Payantes, elles peuvent offrir aux enseignants, en plus d’une certaine liberté pédagogique, une rémunération décente. Elles attirent dans un premier temps d’excellents enseignants des universités traditionnelles.\nCette concurrence a joué un rôle moteur dans la rénovation du secteur public qui s’est très rapidement approprié cette nouvelle demande. Il a bénéficié pour cela d’un personnel très compétent, très solide qui a, dans sa grande majorité, fait preuve d’une réelle capacité d’adaptation en s’initiant très rapidement à de nouvelles méthodes, voire à de nouvelles disciplines, sans parler du contenu même de certaines spécialités qui a été radicalement renouvelé.\nL’Europe et les Etats-Unis ont participé activement à la mise en place de nouveaux cursus par l’attribution de bourses, de subventions, de contrats de recherche, de projets de coopération, de moyens matériels et par toute une politique d’expertise et de conseil. Ils ont aussi créé des filières au sein des grands établissements pour préparer leurs diplômes nationaux sur le territoire russe favorisant un peu plus l’emprise des modèles pédagogiques étrangers sur le nouveau système éducatif en formation. L’intérêt de ces pays était parfois contradictoire: il s’agissait d’être en relation avec les meilleurs enseignants et étudiants pour les utiliser à leur profit localement ou en les faisant venir mais également de favoriser l’éclosion de structures démocratiques, susceptibles de permettre la modernisation du pays. Ceci explique l'apparition de nombreuses réactions de rejet ou de repli nationaliste, engendrées par une impression de pillage ou de soumission à un modèle étranger aux traditions locales. Outre la contestation pédagogique, se pose la question de la dépendance, par rapport aux financements étrangers, de certains secteurs de l’université russe.\nEnfin l’arrivée d’un nouveau personnel dans le monde universitaire a enrichi celui-ci d’expériences et d’approches originales. Les ressources des instituts de recherche ont diminué vertigineusement dès le début des années 1990, ceci obligeant les scientifiques à trouver d’autres revenus. Beaucoup débutèrent une carrière d’enseignant par des demi-postes au sein des universités dans lesquelles ils avaient fait leurs études. Autre catégorie qui a participé activement aux mutations pédagogiques: les jeunes enseignants ayant reçu des bourses étrangères et ayant effectué tout ou partie de leurs études supérieures à l’étranger. Pour ceux qui revenaient et parvenaient à intégrer une université, leur volonté de changement et la nouveauté de leur démarche scientifique tout autant que pédagogique ont impulsé des innovations notables. Ces multiples innovations pédagogiques ont rendu nécessaire une intervention des autorités de tutelle afin d’homogénéiser l’offre éducative et de la rendre plus lisible.\nL’Etat ne renonce pas à ses prérogatives\nAprès une période d’ébullition dans la première moitié des années 1990, les autorités de tutelle vont renforcer leur contrôle et prendre des initiatives en vue d’une modernisation à long terme du système éducatif russe.\nSelon la Constitution (article 43 alinéa 5), il revient à la Fédération d’établir les normes de l’éducation. Dans la continuité de la pratique soviétique, ceci montre l’importance accordée à une définition standard du contenu des enseignements, valable sur l’ensemble du territoire et dans tous les types d’établissements. Les nouvelles normes adoptées en 1994 étaient dès lors nécessaires pour préserver l’unité de l’espace éducatif fédéral et mettre de l’ordre dans la multiplication de nouveaux diplômes. Ces normes comportent 80% de composantes fédérales incompressibles et 20% de composantes régionales et locales (cette possibilité est rarement mise à profit). Pour chaque discipline, la norme précise le contenu minimum et le volume horaire des cours généraux et de spécialité, la répartition des heures entre formation théorique et pratique, la durée des périodes de congé et les dates des examens. Ces normes restent orientées vers l’apprentissage d’une masse de connaissances factuelles et l’énumération du nombre d’heures de cours, sans rien dire des compétences attendues des étudiants à ce niveau. Rigides, ces normes ne sont respectées scrupuleusement que dans les petits établissements, les plus prestigieux la considérant comme un simple moyen de contrôler les filières nouvelles qui se créent un peu partout tant dans le public que dans le privé.\nParallèlement à cette standardisation, il existe une politique complexe d’homologation des formations mise en place dès la loi de 1992. Un établissement d’enseignement supérieur public ou privé en cours de création doit se faire enregistrer comme organisme à but non lucratif. Cette reguistratsia lui donne la personnalité morale, étape nécessaire pour obtenir une autorisation (litsenzia) qui définit les formations et les diplômes qu’il peut délivrer ainsi que le nombre maximal d’étudiants. Cette autorisation est accordée sur des critères matériels: le respect des normes sanitaires, de sécurité, les équipements, l’effectif et la qualification des enseignants. Cette première étape est relativement facile à franchir. En revanche, très peu d’établissements obtiennent l’attestation et encore moins voient leur diplômes accrédités. Car ces deux derniers stades conditionnent l’obtention de subventions publiques. Or, les membres des commissions de certification sont majoritairement issus ou liés au secteur public, et donc peu désireux de partager des subsides déjà bien modestes. L’attestatsia certifie la conformité du contenu et de la qualité de la formation aux normes du ministère. Elle est valable cinq ans et nécessaire pour obtenir l’habilitation de l’établissement (akkreditatsia). Cette dernière est, elle, attribuée par l’administration sur recommandation d’une commission. Elle permet la délivrance de diplôme d’Etat et l’attribution du statut d’établissement d’Etat. Permettant également l'exemption du service militaire pour une inscription en troisième cycle, elle rend ces établissements particulièrement attractifs.\nModernisation de l’éducation\nOutre ce système assez technique de standardisation mis en place par les autorités de tutelle pour contrôler la croissance chaotique du secteur, une volonté de réforme d’ensemble du système d’éducatif est apparue dès la seconde moitié des années 1990. De multiples projets se sont succédé sans qu’aucun ne soit réellement mis en œuvre. Le dernier en date, présenté à la presse en février 2002, porte sur la modernisation de l’éducation russe d’ici 2010. Il illustre la détermination du gouvernement à rapprocher le système éducatif de la Fédération de celui en vigueur dans les pays occidentaux. Le texte prévoit l’allongement de la durée de la scolarité générale qui passerait à 12 ans mais pas avant 2006-2007. Il propose également une spécialisation (profil’naïa obutchenïa) à partir de la 10e classe.\nUne innovation est particulièrement contestée, celle de l’instauration d’un examen national qui serait à la fois de fin d’études secondaires et d’entrée dans l’enseignement supérieur. Ainsi la toute puissante Association des Présidents d’universirtés s’y oppose car elle y voit une restriction de la marge d’initiative des établissements pour recruter leurs étudiants. Elle est en revanche favorable à l’intégration verticale proposée par la réforme et qui ne fait qu’entériner des pratiques déjà existantes de coopération très étroite entre des établissements du secondaire et du supérieur. De nombreux accords ont été signés liant deux établissements et permettant à ces universités d’entretenir un vivier. L’autre forme d’intégration, horizontale celle-là, entre les instituts de recherche et les universités constitue depuis longtemps (programme proposé dès 1996) une priorité pour le gouvernement. Les activités de recherche sont aujourd’hui une condition d’attribution du statut d’établissement d’enseignement supérieur. Une autre intégration horizontale a toujours suscité de fortes oppositions locales, notamment celle de petits établissements menacés d'annexion. Elle imposait la fusion des établissements publics d’une même ville afin de réaliser des économies d’échelle.\nLe vaste chantier de l’enseignement supérieur est loin d’être terminé. Les impératifs économiques limitent les possibilités de modernisation rapide et uniforme. De plus il est difficile de dégager une direction claire tant les conflits d’intérêts sont importants. La volonté ministérielle d’obtenir un consensus entraîne la production de textes très généraux ayant peu d’effets concrets. Pourtant le poids des autorités de tutelle sur ce secteur est bien réel et va sans doute continuer d’augmenter sous l’impulsion du pouvoir actuel. Le ministère semble partagé entre une tentation interventionniste, l’éducation étant un secteur clé dans la reconstruction du pays, et un certain immobilisme sous la pression de responsables d’établissement ayant pris goût à leur autonomie.\nUniversités, académies et instituts\nLes termes génériques d'université, d'universitaire sont est employés comme équivalent de la dénomination Vyschieie utchebnoie zaviedieniïe (Vouz) qui comprend l'ensemble des établissements d'enseignement supérieur. Les Vouz regroupent essentiellement trois types d'établissements: les universités, les académies et les instituts. Les différences sont assez formelles entre ces trois dénominations même si "université" est l'appellation la plus prestigieuse. De ce fait, la plupart des instituts soviétiques sont devenus des universités russes.\nUne énumération des spécificités de chacun des trois types d'établissements a été faite dans un décret gouvernemental du 5 avril 2001 (n° 264 article 12), "Statuts des établissements d'enseignement professionnel supérieur (Vouz) de la Fédération de Russie"[Tipoviïe polojeniïe ob obrazovatel'nom utchriejdienii vyschiego professional'nogo obrazovaniïa (vyschiem utchebnom zaviedienii)Rossiïskoï Federatsii]. Les universités seraient les établissements d'excellence, offrant le plus grand nombre de cursus et le plus haut niveau de formation scientifique, les instituts offriraient, quant à eux, des spécialisations plus étroites alors que les académies occuperaient une position intermédiaire.\nDernière précision sémantique, l'appellation enseignement professionnel en Russie regroupe l'enseignement technique.ainsi que l'ensemble de l'enseignement supérieur\nEn 1994, l’Etat a édicté de nouvelles normes, concernant les programmes et les volumes horaires des différentes disciplines: 54 heures hebdomadaires maximum pour les études à plein temps, au minimum 10 heures pour les études à temps partiel et 160 heures annuelles sur site pour les études par correspondance. Legs de l’époque soviétique, un grand nombre d’étudiants choisissent les cours du soir et l’enseignement par correspondance.\nCette spécificité s’explique par la volonté soviétique de favoriser les travailleurs se lançant dans des études et de développer les régions même les plus reculées. Sur 3.046.500 étudiants dans les établissements publics d’enseignement supérieur en 1997-1998, près d’un million faisaient leurs études par correspondance (964.400) et près de deux cent mille étaient inscrits aux cours du soir (178.000).\nPour les établissements privés, sur 201.800 inscrits, la moitié (99.900) suivaient leur scolarité par correspondance et 18 600 en cours du soir (ces chiffres sont issus du recueil annuel de statistiques du Goskomstat, édité à Moscou en 1998).\nNouvelles disciplines pour simples soldats et tireurs d’élites


Côte d’Ivoire : les femmes, piliers fidèles des deux mandats du Président ADO. | Libre Opinion Guinée\nCôte d’Ivoire : les femmes, piliers fidèles des deux mandats du Président ADO.\nEn Côte d’Ivoire, Raymonde Goudou Coffie, Kandia Camara, Anne-Désirée Ouloto et Kaba Nialé cristallisent toute l’attention depuis bientôt dix ans.\nCes amazones haranguent les foules, défendent leur chef et répondent minutieusement aux attaques portées contre lui, travaillent d’arrache-pied pour faire du projet de société du chef de l’état une réussite totale, tout en prenant le soin de dérouler le tapis rouge à l’homme qu’elles ont décidé d’accompagner et pour qui elles se sont politiquement dédiées : Alassane Ouattara (ADO).\nDès 1995, sous l’impulsion du professeur Alphonse DJEDJE MADY alors membre du bureau politique du PDCI-RDA puis secrétaire général, de l’ex-ministre Boniface Britto, elle décide de mettre ses excellentes qualités de rédactrice, son esprit de synthèse et sa vista de grande communicatrice au service du parti : le PDCI de Félix Houphouët-Boigny. Elle fait ses classes et franchit toutes les étapes jusqu’à se retrouver à l’inspection du Parti que dirigeait, le Premier ministre et ex vice-président Daniel Kablan Duncan, dont elle fut une proche collaboratrice.\nCette proximité, dans le travail, a permis d’apprécier les qualités de ce grand homme d’État. Devenu Premier Ministre de Alassane Ouattara de 2012 à 2017, elle le rejoindra au gouvernement\nLa campagne pour le second tour de l’élection présidentielle, révèle à nouveau Raymonde Goudou Coffie qui captive l’attention de tous, au cours des débats télévisés, grâce à la qualité de ses interventions, ses analyses pointues et son argumentaire irréprochable. Le candidat Alassane Ouattara ne restera pas indifférent en remarquant immédiatement ses compétences indéniables. ADO a vu juste.\nLa ministre travaille et s’engage activement sur des chantiers importants à l’instar de la loi sur le mariage qui finira par être adoptée. Les articles 58, 59, 60, et 67 de cette loi sont révisés, adoptés et cités lors de la célébration des mariages, sur la base du lobbying de la Ministre Raymonde Goudou Coffie. Les femmes sont désormais au centre du foyer et y participent activement. Ces articles prônent surtout des avantages fiscaux aussi bien pour l’homme que pour la femme.\nLa stratégie mise en place par ses services pour contrer l’épidémie Ebola est payante. A ces scientifiques, la ministre de la Santé et de l’Hygiène Publique associe le corps préfectoral, les autorités coutumières, les guides religieux et toutes les forces vives de la nation ivoirienne pour lutter contre la maladie. Elle supervise toutes les étapes de l’opération et n’hésite pas à passer à la répression devant tout contrevenant aux mesures imposées par l’État ivoirien. Tout y est : le principe et la pratique, la forme et le fond.\nDévouée à la tâche, Dr Raymonde Goudou Coffie réussira son pari de libérer la Côte d’Ivoire la poliomyélite et d’éradiquer le ver de Guinée. C’est un exploit. Elle s’engage dans la lutte contre le trafic illicite des médicaments, la santé de la mère et de l’enfant, et la lutte contre le cancer. D’ailleurs, avec elle, le Président de la République inaugure le premier Centre de Sénologie, avec une prise en charge conséquente des patients. Le premier Institut de Médecine Nucléaire est créé, renforçant le plateau technique de la lutte contre le cancer.\nPlus de 4000 délégués venus de plus de 125 pays, 15000 visiteurs dont des chefs d’État se réunissent à Abidjan pour cet événement qui se tient en présence du chef de l’État ivoirien, Alassane Ouattara. A l’inauguration de la conférence, Raymonde Goudou Coffie fera une allocution qui touchera plus d’un et fera une déclaration forte qui marquera toute l’assemblée : « La santé est un droit, en finir avec le Sida est notre devoir. »\nMembre du RHDP, le parti majoritaire au pouvoir, elle hérite en 2020 du Ministère de la Culture et de la Francophonie, à la suite de la nomination de son titulaire comme Ambassadeur de la République de Côte d’Ivoire près de la République Française. Originaire de Toumodi, une région bastion du PDCI-RDA, et seule femme du PDCI-RDA à marquer ouvertement son courage politique en participant grandement à l’implantation du parti présidentiel, rendue difficile après le retrait de Henri Konan Bédié du RHDP, Raymonde Goudou Coffie est une femme de conviction. Ouverte d’esprit et réputée très proche de Dominique Ouattara, la Première dame, avec qui elle entretient une relation fraternelle et de confiance, elle a réussi à faire accepter sa personnalité de dame à l’écoute des « parents » et généreuse. L’implantation du RHDP se fait alors progressivement.\nKandia Camara est bien connue des services d’Alassane Ouattara, dont elle est une proche parmi les proches. L’histoire remonte à l’année 1994. Kandia Camara, alors membre du Bureau politique du PDCI-RDA, et par ailleurs secrétaire générale du tout-puissant bureau national de l’Union des femmes du PDCI-RDA (UFPDCI-RDA) et fondatrice du Comité de rassemblement et de sensibilisation des femmes pour le PDCI-RDA, annonce sa démission par voie de presse et fait la une de l’actualité. Dans la foulée, son amie Ami Cissé la présente à Rokia Ouattara, sœur cadette d’Alassane Ouattara. Elle est félicitée par la ministre Grah Claire, ministre de la Promotion de la Femme sous le président Félix Houphouët-Boigny, qui portera elle à son tour les félicitations de plusieurs personnalités, dont Gaoussou Ouattara, frère aîné d’ADO. C’est d’ailleurs Gaoussou Ouattara qui lui passera pour la première fois au téléphone Alassane Ouattara. C’est le déclic. Kandia Camara entre de plain-pied dans la famille Ouattara, participe aux événements heureux et malheureux, et donnera même le prénom Dominique à son unique fille, Dominique Camara, en hommage à Dominique Ouattara, épouse du chef de l’Etat et première dame de Côte d’Ivoire. Elle participe à la création du Rassemblement des républicains (RDR) qui verra le jour en 1994, y posera ses valises, et où elle sera tour à tour présidente nationale des femmes républicaines (1998-2006), et secrétaire générale du parti (2017-2019).\nTitulaire d’un Certificate of Advanced Studies in Education de l’Université de Lancaster, en Angleterre, et d’une Licence d’anglais à la Faculté des Lettres de l’Université nationale d’Abidjan, Kandia Camara gère la politique éducative de la Côte d’Ivoire depuis environ dix ans sans discontinuer. Professeur d’anglais, c’est en 1983 que cette proche parmi les proches d’Alassane Ouattara et de feu le Premier ministre Amadou Gon Coulibaly, « son frère », a commencé à enseigner l’anglais général et l’anglais des spécialités, et cela jusqu’en 2002, notamment au Collège moderne de Cocody, au Collège Treich-Laplène et au Lycée professionnel hôtelier d’Abidjan. Cette enseignante de formation, syndicaliste dans l’âme depuis presque toujours et militante des premières heures du Rassemblement des Républicains (RDR), puis du Rassemblement des Houphouëtistes pour Démocratie et la Paix (RHDP), le parti présidentiel dont elle est l’un des membres fondateurs, membre du conseil politique et du directoire, a un accès privilégié à Alassane Ouattara avec qui elle échange régulièrement aussi bien sur la vie du parti que sur celle de la nation. En 2011, à la suite de l’investiture du président Ouattara, Kandia Camara entre au gouvernement comme ministre de l’Education Nationale. Puis en 2012, « la Péré nationale », comme elle se fait appeler au RHDP, voit ses pouvoirs être renforcés : on lui ajoutera l’enseignement technique. Ce qui fait d’elle la ministre de l’Education Nationale et de l’Enseignement Technique (2012-2018). A l’été 2018, l’ancienne championne d’Afrique de handball (1981) et également six fois championne de Côte d’Ivoire (1974-1980) monte davantage en puissance dans l’entourage d’ADO. Au gouvernement, l’effet se fait tout de suite sentir : Kandia Camara est désormais ministre de l’Education Nationale, de l’Enseignement Technique et de la Formation Professionnelle. C’est une « super ministre » qui a la réputation toute faite de ne reculer devant aucun défi. Elle est avant tout une amazone animée de l’esprit de victoire à toute épreuve.\nFemme politique de premier rang, ancienne présidente du Mouvement des élèves et étudiants de Côte d’Ivoire (MEECI) du Lycée moderne des jeunes filles de Bouaké, de 1978 à 1980, membre du bureau national du Syndicat national des enseignants du secondaire de Côte d’Ivoire (SYNESCI), entre 1987 et 1991, et membre de l’Association des femmes enseignantes de l’Afrique francophone (1989-1991), elle a l’avantage de bien s’y connaître en matière des réalités du système éducatif ivoirien. Elle est de la maison. Kandia Camara prend à bras-le-corps sa fonction gouvernementale et lance de vastes chantiers au cœur du département ministériel qu’elle dirige. Fin 2010, quand ADO la nomme, elle fait le clair constat que le budget total général alloué à l’éducation, sur la période 2000-2010, est de 3 299 543 826 705 francs CFA, répartis comme suit : le budget fonctionnement (personnels, biens et services, transferts) évalué à 2 915 162 705 768 francs CFA, et le budget investissements qui est de 384 381 120937 francs CFA. Sous l’ère Ouattara et suivant la ligne budgétaire de son programme de gouvernement consacrée à l’éducation, et pour laquelle la ministre Kandia Camara a fortement milité et obtenu gain de cause, le budget total, sur la période 2010-2020, passe du simple au double : de 3 299 543 826 705 francs CFA à 7 096 558 76 francs CFA. La ministre de l’Education Nationale double tout. Le budget de fonctionnement est dopé, de 2 915 162 705 768 francs CFA à 6 625 700 591 799 francs CFA, et permet par exemple la revalorisation de l’indice de salaire des travailleurs de son ministère pour les motiver davantage afin d’affronter les défis de l’école qui les attendent. La ligne budgétaire aux investissements est revue aussi à la hausse, de 384 381 120937 francs CFA à 470 858 172 665 francs CFA. Elle entreprend de gros investissements notamment pour la construction d’écoles et de salles de classe pour le préscolaire, le primaire, les collèges de proximité, les lycées mixtes, les lycées de jeunes filles, les centres d’animation et de formation pédagogique (CAFOP). Le budget du ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Technique et de la Formation Professionnelle, qui vient d’être adopté, s’élève à environ 1.011 milliards de francs CFA répartis comme suit : 77% du budget sera alloué à la masse salariale, 3% au fonctionnement, et une bonne partie sera consacrée à l’accroissement des capacités d’accueil (construction et/ou réhabilitation de salles de classe). Les priorités sont déclinées et le plan d’action connu. La démarche de Kandia Camara est fortement appréciée du côté du palais présidentiel ivoirien. Sous le leadership de Kandia Camara, les services du ministère sont engagés dans une surveillance accrue des examens scolaires, la réduction de la fraude, un calendrier et un découpage de l’année scolaire savamment orchestré et tenant compte de tous les aléas qui pourraient survenir à l’instar de la Covid-19.\nKandia Camara, c’est surtout des réformes qui changent du tout au tout le système éducatif ivoirien en le transformant positivement. En 2015, elle arrive à faire voter à l’assemblée nationale la Loi sur l’école obligatoire pour les enfants de 6 à 16 ans, ainsi que la gratuité de l’école au niveau du cycle primaire. Fervente ambassadrice de l’alphabétisation pour tous, peu importe l’endroit où l’on se trouve, elle s’est battue pour en faire une cause nationale. Kandia Camara est la mère de l’alphabétisation numérique en Côte d’Ivoire. Avec son amie et « sœur » Irina Bokova, directrice générale de l’UNESCO (2009-2017), la ministre Camara a travaillé sur des formules pointues pour faire de l’alphabétisation un outil puissant d’éducation, joignant ainsi toutes les deux leurs expertises pour cette cause noble. Plébiscitée à l’international pour son engagement continuel à œuvrer pour une éducation de qualité pour tous, Kandia Camara est co-présidente de l’Alliance mondiale pour l’alphabétisation, membre du bureau de la Conférence des ministres de l’Education Nationale (CONFEMEN) qu’elle a dirigée de 2014 à 2016, membre de l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) et de l’Association pour le développement de l’éducation en Afrique (ADEA). Député-maire honoraire de la commune d’Abobo, conseillère municipale à la Mairie de Cocody dans les années 90, à Abidjan, elle est auteure de plusieurs publications et ouvrages, comme Tout sur le RHDP, (Abidjan, NEB, 2019), et AGC, tel que je connais l’homme, (Abidjan, NEB, 2020).\nAnne-Désirée Ouloto fut pendant longtemps le porte-voix d’Alassane Ouattara. Beaucoup d’ivoiriens la découvrent au cours de la campagne présidentielle de 2010 et de la crise post-électorale qui a suivi. Pugnace, intrépide et excellente communicante, elle s’attèle à expliquer et promouvoir le programme de gouvernement de son patron. Cette institutrice de profession, actuelle ministre de l’Assainissement et de la Salubrité, est une fine bouche qui contrôle avec maestria l’art oratoire. Anne-Désirée Ouloto a pris sur elle la responsabilité d’implanter le parti présidentiel dans sa ville d’origine et ses environs. Originaire de Toulepleu, dans l’ouest de la Côte d’Ivoire, elle est une militante de base engagée ayant un goût prononcé à la fois pour le terrain et les médias. Elle s’y adonne à cœur joie. Mais c’est en 1994, date de la création du Rassemblement des Républicains (RDR), qu’elle commence à fréquenter la rue Lepic, siège social du parti. Elle accompagne son époux, un certain Mamadou Ben Soumahoro, journaliste émérite aujourd’hui disparu et figure de proue du RDR à l’époque et avec qui elle fut mariée pendant huit ans, aux réunions dudit parti. Elle y rencontrera, en 1994, avant la conférence de presse de création du RDR, feu Djeni Kobena. Cheville ouvrière du RDR, il l’encouragera, à partir de 1995, à s’intéresser davantage à la politique. Toujours en 1995, Djeni Kobena remet une feuille de route à Anne Ouloto et l’envoie en mission pour la première fois à l’ouest de la Côte d’Ivoire. Elle va parcourir soixante et un villages, durant quatre mois, en faisant du porte-à-porte dans le but de sensibiliser les populations et les pousser à intégrer le RDR. Dans la même période, le colonel Ouloto, son père, est harcelé. L’officier supérieur paie le prix de l’engagement de sa fille en politique. Contrairement à ses autres camarades, il fera valoir ses droits à la retraite sans promotion, avant de revenir sur le devant de la scène en tant que conseiller du général Robert Guéï, devenu président de la république à la suite du coup d’état du 24 décembre 1999. Malgré les nombreux appels du pied du nouveau régime, Anne Désirée Ouloto continue de militer au RDR et jure fidélité à Alassane Ouattara.\nEn outre, la première rencontre entre Anne Ouloto et Alassane Ouattara remonte à l’année 1996. Elle vient de perdre sa mère. ADO, alors directeur général adjoint du Fonds monétaire international (FMI), lui passe un coup de fil pour lui présenter ses condoléances. C’est leur premier contact. Il participera aux obsèques de la mère d’Anne Ouloto en faisant don d’une importante somme d’argent. Une fois à Abidjan, Alassane Ouattara, accompagné de son épouse Dominique Ouattara, se rend au domicile de son « oncle » Mamadou Ben Soumahoro et d’Anne Ouloto qu’il appelle affectueusement « tantinette ». C’est à ce moment que tout se joue : elle est frappée par le geste du couple Ouattara et se souvient comme hier, avec reconnaissance, de la générosité paternelle d’ADO. Dominique Ouattara l’adoptera comme sa « petite-sœur ». Dans l’élan de cette belle relation qui se construit, Ben Soumahoro quittera le RDR, sauf qu’elle ne suivra pas son homme dans cette démarche. Elle reste, car selon ses propres dires : « Alassane Ouattara m’a fabriqué. »\nDevenu président de la République, ADO valide son entrée au gouvernement et la positionne comme ministre de la Salubrité Urbaine. C’est la naissance de « maman Bulldozer ». Avec ce poste ministériel, Anne-Désirée Ouloto a une fiche de travail claire : débarrasser le pays de ses constructions anarchiques. Elle a le feu vert du boss. Mais à son arrivée, elle découvre un ministère endetté et un secteur qui évolue dans l’informel. La ministre Ouloto décide de mettre ledit ministère aux normes internationales. Dès lors, les dés sont jetés. La ministre de la Salubrité Urbaine entame une grande campagne de sensibilisation de proximité sur tous les marchés et explique aux ivoiriens comment elle entend gérer les ordures désormais. Elle sort les grands moyens. Sous le leadership du président Ouattara, et du Premier ministre, le regretté Amadou Gon Coulibaly, Anne-Désirée Ouloto est celle qui fera fermer, en 2018, la décharge d’Akouedo, à Abidjan, qu’elle juge obsolète, et décide de la création d’une nouvelle décharge. C’est historique. Elle déploie des bulldozers sur toute l’étendue du territoire national. La ville d’Abidjan est la rampe de lancement de ce projet pharaonique. La ministre de la Salubrité Urbaine démolit tout ce qui ne respecte pas les normes, libère les canalisations et autorise le déguerpissement de ce qui obstrue le domaine public. Elle n’hésite pas à descendre sur le terrain pour faire le suivi du travail des 6000 personnes qui sont sous sa responsabilité. C’est un ministère qu’elle gère comme une holding, à la méthode Ouattara, son mentor, et en étant axée résultats coûte que coûte. S’engage ainsi un bras de fer entre la représentante du gouvernement et les personnes touchées par cette opération. Mais Anne Désirée Ouloto ne faiblit pas et ne recule pas non plus. Elle est déterminée à accomplir ce que sa hiérarchie lui a demandé de faire à travers une feuille de route bien définie. Elle redonnera au ministère de la Salubrité Urbaine tout son sens et l’armera suffisamment pour qu’il joue pleinement son rôle.\nSur la base de cette confiance, elle prend le lead sur des questions majeures. Anne Ouloto souhaite mettre fin à la crise des ordures dont souffre le district autonome d’Abidjan. A Abidjan, les ordures pullulent partout : les artères principales, les abords des hôpitaux, les écoles et les quartiers. Les populations s’en plaignent et disent souffrir de pas mal de maux. Elle s’implique personnellement pour stopper ladite crise. C’est dans cette optique que « maman Bulldozer », à la suite d’un appel d’offres pointilleux et méticuleux, retient les deux candidats aux meilleurs profils et états de service : Eco Eburnie et Ecoti SA. Eco Eburnie et Ecoti SA sont des entreprises chargées de la collecte et précollecte des déchets solides ménagers et assimilés dans l’agglomération d’Abidjan. En d’autres termes, ces deux opérateurs ont été recrutés et travaillent dans le but de moderniser la chaîne de collecte, le transport vers leur destination finale et la gestion des déchets solides ménagers et assimilés, le balayage et le curage des caniveaux. On assiste à une véritable révolution de la politique d’assainissement et de salubrité en Côte d’Ivoire. Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Pour la zone nord d’Abidjan seulement, comprenant les communes de Yopougon, Songon, Adjamé et Attécoubé notamment, ce sont plus de deux-cents (200) camions de collecte et de précollecte d’ordures qui ont été déployés. Les ménages sont invités à stocker leurs ordures dans des endroits aménagés en bordure de voie. Pour cela, toujours dans la zone nord abidjanaise, plus de mille (1000) bacs ont été installés par Eco Eburnie, soixante et onze coffres (71) de vingt mètres cube et six (6) coffres de cinq mètres cube sont déjà sur place. Quant à Ecoti SA, l’autre opérateur, il dispose d’une flotte de deux-cent-quinze (215) camions, engins et voitures, de centaines de conteneurs de collecte et couvre des zones comme Cocody, Plateau, Bingerville, etc. De plus, les deux structures mandatées par la ministre Anne Ouloto s’engagent aussi dans la sensibilisation des ivoiriens en vue d’un changement de comportement. Elles aident chaque citoyen à adopter des pratiques durables et respectueuses de l’environnement. Chaque jour, leurs équipes sillonnent les différentes communes du district d’Abidjan pour collecter les déchets et assainir le cadre de vie des populations. Grâce à la vision de madame Ouloto et au travail titanesque d’Eco Eburnie et Ecoti SA, les Ivoiriens respirent mieux. Abidjan se porte mieux.\nKaba Nialé est à la fois discrète et efficace, avec à son avantage une parfaite connaissance des chiffres qu’elle manie avec aisance. La première collaboration entre Alassane Ouattara et elle remonte à l’année 1991. Alassane Ouattara est alors Premier ministre. C’est à cette époque qu’il recrute la jeune Kaba Nialé à son cabinet. Une collaboration qui se poursuit jusqu’à ce jour. Lorsqu’il conquiert le pouvoir d’état, le chef de l’Etat ivoirien fait d’elle sa ministre de la Promotion du Logement. Il fera par la suite un geste fort en faisant de Kaba Nialé la première femme ministre de l’Économie et des Finances (2012-2016). C’est la preuve par mille d’une confiance à toute épreuve. Quatre années pendant lesquelles elle aura pour mission de remettre l’économie ivoirienne en scelle, de regagner la confiance et d’obtenir le retour des investisseurs en terre ivoirienne, sans oublier l’assainissement des finances publiques. L’argentière du pays met en place un lobbying très puissant, milite pour un code des investissements plus attractif avec un assouplissement de la politique fiscale, procède à l’informatisation de tous les flux financiers. La machine est en marche. ADO s’y connaît et suit de près ce qui se passe. Les résultats sont probants. Le taux de croissance de la Côte d’Ivoire grimpe et est cité en exemple. De 2012 à 2016, en tant que ministre de l’Économie et des Finances, Kaba Nialé engage de nombreuses réformes sur les plans économique et financier qui contribuent à renforcer la confiance des investisseurs privés et des partenaires au développement. C’est sous sa gouvernance que la Côte d’Ivoire décide de se faire évaluer pour la première fois par des agences de notation financière, les plus réputées de la place mondiale, telles que Moody’s et Pitch. C’est également sous sa houlette que la Côte d’Ivoire lance son premier eurobond, un effet de levier incontestable pour le financement du développement. Ce fait historique est l’œuvre de la ministre Kaba Nialé. Le pays procède à une mobilisation des ressources sur les plus grands marchés financiers internationaux. Cette opération est parfaitement exécutée et placera la Côte d’Ivoire dans le gotha des économies les plus dynamiques d’Afrique. L’économie ivoirienne est en plein boom. Le taux de croissance annuel moyen est de 9% de 2012 à 2016. Elle croit dur comme fer à l’émergence et se tient prête à aller au front.\nAlassane Ouattara décide d’assigner à Kaba Nialé une autre mission toute aussi importante. En janvier 2016, Kaba Nialé passe au ministère du Plan et du Développement. Très portée sur les sujets de stratégie de mobilisation des ressources pour le financement des projets de l’Etat ivoirien, de suivi-évaluation des investissements réalisés ou en cours d’exécution, et de l’élaboration des stratégies de développement, la ministre soumet et obtient l’organisation du Groupe consultatif pour le financement du Plan national de développement couvrant la période de 2016 à 2020 (PND 2016-2020) à Paris, les 17 et 18 mai 2016. « Économiste de première classe », aux dires d’Alassane Ouattara, Kaba Nialé est aussi celle qui portera à bout de bras la Conférence internationale sur l’émergence de l’Afrique (CIEA) qui s’est tenue à Abidjan, du 28 au 30 mars 2017.Véritable plateforme d’échanges pour stimuler le débat sur les conditions de l’émergence des pays africains, la CIEA réunit des décideurs d’Afrique et les partenaires au développement du continent pour débattre de la mise en œuvre des plans d’émergence.\nTechnocrate pur-sang, après une maîtrise en sciences économiques obtenue en 1985 à l’Université de Cocody, option économie publique, un diplôme d’ingénieur statisticien économiste au Centre européen de formation des économistes statisticiens des pays en développement (CESD), Paris, option macroéconomie, en juin 1989, la militante du RHDP étoffera son parcours académique avec un Diplôme d’études approfondies (DEA) en économie internationale et économie du développement de l’Université Paris-1 Panthéon-Sorbonne, en septembre 1989. Elle en a du coffre. Experte reconnue sur les questions fiscales et budgétaires, diplômée en gestion de politique économique de l’institut du Fonds monétaire international, en novembre 1993, Kaba Nialé, autrefois chargée de cours de macroéconomie et d’analyse statistique (1990-1992) à l’Ecole nationale supérieure de la statistique et d’économie appliquée (ENSEA), entretient des liens forts avec le président Alassane Ouattara qui n’hésite pas à lui confier des missions délicates. Ce qui lui a valu l’honneur de prendre une part active dans la rédaction du programme de gouvernement du président Ouattara, en 2010 tout particulièrement, en chapeautant la Commission Economie et Lutte contre la Pauvreté. Son parcours professionnel est un puissant atout pour elle. La ministre du Plan et du Développement est rompue aux arcanes des métiers de l’économie et de la finance, mais aussi du management. De 1991 à 1996, Kaba Nialé est chargée d’études auprès du conseiller économique et financier du Premier ministre pour les questions fiscales et budgétaires. A ce titre, son rôle consistera à faire le suivi du programme économique et financier, et à participer à l’élaboration et au suivi de l’exécution du Programme d’ajustement sectoriel compétitivité (PASCO) mis en œuvre avec le concours de la Banque mondiale. Le PASCO a procédé à d’importantes réformes portant sur la libéralisation de l’économie, la réduction, des coûts des entreprises, et l’assainissement de leur environnement de travail. A la Primature, elle montera en puissance pour devenir chef de cabinet adjoint du Premier ministre (1996-2000), puis directrice de cabinet adjointe à compter de l’année 2000. Entre-temps, de 1998 à 2000, la ministre Kaba Nialé est coordonnatrice nationale du programme d’ajustement et d’investissement du secteur des transports (CI-PAST) établi avec le soutien de la Banque mondiale, de l’AFD et de la KFW. Sur cette période, elle pilotera la gestion technique, administrative et financière d’une cellule de projet en relation avec plusieurs ministères. A cela s’ajoutera la préparation et la conduite des négociations à propos dudit projet.\nLibreopinionguinee avec Aprnews


Avis sur l'entreprise: KPMG - La culture particulière du pays a été une grande difficulté - Silue\nSilue, KPMG Guinée, Superviseur Audit et Conseils\n“ La culture particulière du pays a été une grande difficulté ”\nAvis déposé le\t23/02/2015\nBilan :Actuellement Superviseur Audit et Conseils au bureau de Auditeurs Associés – KPMG Guinée, j’ai débuté ma carrière d’auditeur au bureau de KPMG Côte d’Ivoire comme consultant en charge des dossiers de télécommunications. Aujourd’hui je supervise des équipes constituées de chef de mission et d’assistants expérimentés. J’oriente, je mets en place les programmes de travail, réalise la revue des travaux des équipes et je rédige les rapports qui sont soumis par la suite à la revue du Manager. Il s’agit entre autres de planification des missions, d’organisations des réunions de lancement, de suivi des travaux sur le terrain, de rédaction des documents conformément à la méthodologie d’audit du cabinet, de rédaction des notes de synthèse, des projets de rapports et des rapports définitifs soumis à la revue du Manager\nCompétences développées :-Encadrement et management des auditeurs de grade d’Assistant à Sénior ;\n-Contrôle et Analyse des Etats financiers et des Reporting de groupes Internationaux ;\n-Assistance à l’élaboration de bilans d’ouverture, d’états financiers et de budget d’entreprises ;\n-Aisance rédactionnelle et bonne capacité à convaincre;\n-Bonnes connaissances des normes OHADA et IFRS\n-Bonnes connaissances des outils du contrôle de gestion ;\n-Bonnes maîtrise de l’outil informatique.\nPoints forts et faibles :Les points forts du cabinet résident dans sa capacité à mobiliser les ressources nécessaires pour répondre aux attentes des clients et à produire des travaux de qualité conformément aux cahiers de charge.\nLes points faibles concernent l'environnement linguistique. En effet, la Guinée étant un petit pays avec un petit bureau, 90% des missions sont réalisées en français et limitent les compétences du personnel sur d'éventuelles missions à réaliser dans d'autres langues comme l'anglais.\nCe que vous avez plus ou moins apprécié :L'ambiance de travail et la disponibilité du management à l'écoute des différentes problématiques managériales sont les éléments que nous avons le plus appréciés. Par contre, la culture particulière du pays a été une grande difficulté. En effet, étant expatrié, la culture du pays et du bureau n'ont pas été un allié, même si les choses s'améliorent au fur et à mesure avec les équipes.\nConseil à donner à l'entreprise :Orienter le développement du portefeuille vers d'autres activités dans lesquelles l'entreprise ne dispose pas de compétences particulières. Il s'agit d'un pays à fort potentiel ou la diversité des compétences du cabinet serait un atout dans les années à venir. Promouvoir surtout l'utilisation de la langue anglaise, étant donné qu'il s'agit d'un pays minier avec des entreprises dont les maisons mères sont basées dans les pays anglophones. La langue anglaise serait donc un atout dans le cadre des reporting et des missions de conseils.


Un service clé en main de campagnes de mailings pour les clients revendeurs hth® | Eurospapoolnews.com\nNavigation: Accueil / Actualités / Un service clé en main de campagnes de mailings pour les clients revendeurs hth®\nUn service clé en main de campagnes de mailings pour les clients revendeurs hth®\nhth® propose un service innovant clé en main de campagnes de mailings à ses clients revendeurs. Intégré au programme de fidélité hth® Fidelity, ce système complet permet d’accompagner les pisciniers dans leurs campagnes de marketing direct.\nUn système de géolocalisation des propriétaires de piscines par images satellites permet, dans une première étape, de cibler des prospects ou clients dans une zone prédéfinie. Ensuite, le mailing est créé et personnalisé.\nLa partie conception est prise en charge par l’équipe hth®, tandis que la partie contenu est travaillée en étroite collaboration entre le service marketing hth®, et le revendeur. Ce mailing personnalisé est ensuite imprimé par le prestataire, mis sous pli puis envoyé aux adresses identifiées.\nA noter qu’il est possible d’entrer en contact uniquement avec des contacts ciblés ayant une piscine.\nPour bénéficier de cette offre, il est aussi bien possible d’utiliser les étoiles du compte hth® Fidelity que d’effectuer un règlement directement au prestataire.\nAinsi, grâce à ce service, hth® offre à ses clients un gain de temps et une opportunité de générer du trafic dans leurs magasins.\nLa Redaction - eurospapoolnews.com - 08/02/2019\nhth® forme les professionnels aux problématiques du traitement de l'eau. - ( Actualités )


Betaflight 3.2 : quoi de neuf ? – ledrone.club\nPublié le 11 octobre 2017 18 octobre 2017 par alex\nAvant de vous lancer dans la mise à jour : ayez conscience qu’il y’a de nombreuses modifications dans les commandes CLI. Il ne sera pas possible de copier-coller un ‘dump’ ou un ‘diff’ de la configuration sans adaptation. Il faudra refaire des parties de la configuration à zero et bien vérifier que tout est ok avant de voler de nouveau.\nIl s’agit probablement de la fonctionnalité majeure de Betaflight 3.2. Pour bien utiliser cette nouvelle fonction, qui se trouve tout en bas de la rubrique « Other Features » du menu « Configuration », il faut comprendre quelques concepts importants sur le fonctionnement du gyroscope et des différents filtres qui lui sont associés habituellement.\nUn quad est plus ou moins affecté par des vibrations en provenance des moteurs. Celles-ci vont affecter les capteurs du contrôleur de vol et notamment le gyroscope et produire des mesures faussées.\nOn constate parfois, quand on ne prend aucune mesure contre les vibrations, des comportements imprévisibles en vol (retournement soudain, mouvement non demandé, etc). Ceci est signe d’un gyroscope affecté par les vibrations qui transmet des valeurs erronées au contrôleur de vol.\nHeureusement la solution existe : les filtres !\nIl y’en a plusieurs par défaut dans le boucle gyro (gyro loop) de Betaflight dont le but est de limiter l’impact des vibrations (des coupe-bande, des passe-bande, différents modes d’échantillonnage des valeurs).\nL’emploi de ces filtres comporte néanmoins un inconvenient majeur. La latence de traitement entraine une réactivité moindre du quad en général. Sur certaines manoeuvres brutales on va avoir des oscillations difficiles à éliminer (propwash oscillations par exemple).\nUn autre aspect négatif de ces filtres statiques est qu’ils ont une valeur par défaut (certaines fréquences à filtrer) mais que ne n’est pas forcement adapté pour tous les montages. Pour bien faire les choses il faut ajuster les filtres avec des logs blackbox pour s’assurer qu’ils coupent bien le bruit à certaines fréquences spécifiques. Fastidieux en somme.\nBref dans l’idéal on se débarrasse des filtres statiques et c’est ce que permet de faire la fonction « dynamic_filter » dans une moindre mesure car les filtres classiques travaillent sur des plages de fréquence établies à l’avance.\nDonc, cette nouvelle fonctionnalité est plus interessante si, après l’avoir activée, vous désactivez les anciens filtres.\nDans Betaflight 3.2 cela se fait directement dans l’interface de configuration, plus besoin de passer par la CLI. Dans le Menu « PID Tuning » > « Filter Settings » on va effectuer les réglages suivants :\nD-Term Lowpass Filter : PT1\nDésactivation des « Gyro Notch Filter 1« , « Gyro Notch Filter 2 » et éventuellement « D Term Notch Filter«\nAttention : comme indiqué en haut de ce menu. Après avoir effectué les modifications il faut voler un peu en stationnaire, puis un vol court sans être agressif et vérifier la température des moteurs. S’ils sont trop chauds il faut remettre les filtres. Pas de blague vous pouvez détruire les moteurs.\nPS : avec des valeurs de D aux alentour de 20 (réglages PID) il n’y a aucun souci de chauffe moteur…en principe.\nSi tout est ok par la suite vous vous retrouvez avec un quad au vol fluide et des commandes plus réactives qu’avant. Pour ma part je sens une vraie différence.\nNB : si vous utilisez un contrôleur de vol F3 et que vous activez « Dynamic_Filter » il faut utiliser une « Gyro Update Frequency » de 4kHz au maximum.\nNB2 : les filtres logiques c’est bien mais rien ne vaut des filtres physiques sous la forme de fixations anti-vibrations pour le contrôleur de vol.\nContrôle de la caméra FPV\nPossibilité de piloter l’OSD d’une caméra type HS1177 directement depuis la télécommande. Voir l’article dédié sur le « FPV camera control ».\nSupport des « DSHOT Commands »\nSi vous utilisez le protocole DSHOT (vous devriez, on est fin 2017) pour communiquer entre le contrôleur de vol et vos ESC vous avez accès à quelques fonctionnalités assez sympathiques. Elles reposent sur le fait que DSHOT est capable de véhiculer des commandes aux ESC pour faire certaines choses.\nActuellement les commandes DSHOT permettent les choses suivantes :\nIndiquer aux ESC qu’ils doivent changer le sens de rotation des moteurs. Ce qui permet 2 choses : la fonction « anti-turtle mode » (voir plus bas) et de définir un sens de rotation des moteurs inversé dans la configuration « Betaflight » :\nLa rotation inversée semble interessante pour éviter d’entrainer des saletés ou des chose qu’on percute vers la caméra FPV. J’ai pas testé mais c’est pas bête.\nL’autre commande DSHOT va permettre de dire aux ESC de bipper. Cela semble n’être pas grand chose mais cela permet de se passer de buzzer sur son montage. Les ESC jouant le rôle de buzzer.\nPour profiter donc des commandes DSHOT il faut flasher sur les ESC un firmware BLHeli compatible (le nom du firmware comporte « DSHOT Commands »).\nPlus d’infos : https://redpinelabs.com/dshot_commands/\nC’est un peu gadget mais ca peut être très utile dans certaines situations. Ce mode permet de retourner un quad qui se serait mystérieusement retrouvé sur le dos.\nPour utiliser cette fonction in faut des ESC avec firmware BLHeli supportant les « DSHOT Commands ».\nDonc ce fameux mode « anti-tortue » s’appelle « Flip Over After Crash« . Il faut lui affecter une position de bouton dans le menu « Modes ».\nOn active le mode « Anti-Turtle » avec le bouton de la télécommande\nOn arme les moteurs\nOn regarde de quel coté on pourrait retourner le quad sur le ventre (hélices non entravées par exemple)\nOn se sert des commandes Roll/Pitch pour retourner le quad\nBien sur, si les hélices sont bloquées on va casser les moteurs, les hélices. A utiliser à bon escient donc.\nTout en bas du menu « Configuration » vous trouverez tout un ensemble de réglages du buzzer.\nOn peut régler plus finement le comportement du buzzer et on peut à présent désactiver le buzzer quand le contrôleur de vol est branché en USB … et ça c’est pas rien.\nSi vous avez flashé les ESC avec une version de BLHeli compatible « DSHOT Commands » les ESC vont également bipper.\nPour faire bipper les ESC il est nécessaire d’activer cette fonctionnalité avec la commande CLI suivante (valable depuis la RC6 de Betaflight 3.2) :\nOn peut mettre des valeurs plus grandes que 1 pour faire bipper plus fort. 3 serait correct et si vous utilisez une valeur plus grande il faut vérifier que les ESC/Moteurs ne surchauffent pas. Attention à ne pas endommager votre matériel.\nRenommage et suppression de commandes CLI\nDe nombreuses commandes CLI ont été renommées. Si vous les utilisiez dans votre configuration sous Betaflight 3.1.x vérifiez attentivement votre diff de configuration.\nyaw_motor_direction [1, -1] est devenu yaw_motors_reversed [OFF, ON]\nsport_halfduplex est devenu set tlm_halfduplex\ntlm_inversion est devenu tlm_inverted\nspektrum_sat_bind_autorst est devenu spektrum_sat_bind_autoreset\ndfu est devenu bl (comme Bootloader)\ncurrent_meter_type = ADC est devenu current_meter = VIRTUAL\nd_lowpass est devenu dterm_lowpass\nd_lowpass_type est devenu dterm_lowpass_type\nd_notch_cut est devenu dterm_notch_cutoff\nd_notch_hz est devenu dterm_notch_hz\ndigital_idle_percent [7.00] est devenu dshot_idle_value \nyaw_accel_limit est devenu acc_limit_yaw\nyaw_control_direction  est devenu yaw_control_reversed [OFF]\nanti_gravity_thresh est devenu anti_gravity_threshold\nbattery_meter_type est devenu battery_meter\nblackbox_rate_denom  est devenu blackbox_p_denom \nibat_offset  est devenu ibata_offset \nibat_scale  est devenu ibata_scale \nCommandes supprimées :\nA noter aussi l’apparition de nouvelles commandes, la liste est disponible sur le wiki de Betaflight.\nSupport de contrôles caméra (Runcam Split notamment)\nPour ceux qui utilisent une Runcam Split il est possible de la contrôler depuis la télécommande via le contrôleur de vol à présent.\nPour ce faire on va la raccorder sur un UART libre et, dans le menu « Ports », indiquer que c’est un périphérique de type « RunCam Split ».\nEnsuite on pourra lui affecter des actions via le menu « Modes » (Camera Control 1, 2 et 3).\nDe tête cela vous permettra de déclencher/arrêter l’enregistrement HD, allumer/éteindre le wifi.\nAjout d’informations dans l’OSD Betaflight\nY’a beaucoup d’options et chacun met un peu ce qui l’intéresse. A noter néanmoins qu’il est possible d’afficher l’index du log blackbox à présent (option « Blackbox Log Number« ).\nC’est bien pratique pour s’y retrouver dans les différents logs de vol.\nAutre info interessante si vous avez un VTX configurable à distance (supportant le protocole Tramp ou SmartAudio) comme le Holybro Atlatl HV c’est la fonction « VTX Channel« . Qui indique sur l’OSD quel sont les réglages de bande/canal/puissance de l’OSD.\nA mon sens Betaflight 3.2 et « Dynamic_Filter » apportent un vrai plus en terme de contrôle en vol. Il y’a beaucoup d’améliorations et de petites fonctionnalités qui manquaient. Bref, une mise à jour utile.\nCatégoriesBoite à outils, make, news Étiquettes3.2, BetaFlight, Biquad, buzzer, DSHOT Commands, Dynamic Filter, fpv camera control, Notch Filter, PT1, Runcam Split\n3 réponses sur “Betaflight 3.2 : quoi de neuf ?”\n18 octobre 2017 à 11h33\nSuper article, très intéressant ! Merci pour cette synthèse ! 😀\nDans les nouveautés que j’ai pas traité (car pas testé) il y’a le « FPV Camera control » consistant à pouvoir changer les réglages de la caméra FPV compatible (type HS1177) directement avec la télécommande et l’OSD.\nVoir : https://github.com/betaflight/betaflight/wiki/FPV-Camera-Control-(Joystick-Emulation)\nPing : Betaflight 3.2 : contrôle des réglages de la caméra FPV | ledrone.club\nArticle précédentPrécédent Upgrade firmware FuriousFPV True-D v3.6\nArticle suivantSuivant Tiny Whoop : Contrôleur Eachine BeeCore V2 en approche


Le plaisir de choisir sa caravane chez YpoCamp | Comamigo\ndécembre 28, 2018décembre 28, 2018 CyrilleCyrille 0 commentaire\nLa façon de voyager en camping-car a le vent en poupe ces derniers temps. Effectivement, qui n’a jamais rêvé d’aller à la découverte du reste du monde avec sa famille à bord d’un véhicule procurant un luxe similaire à celui de son domicile ? Dorénavant, c’est possible avec un camping-car.\nVoyager en camping-car est une expérience à vivre au moins une fois dans sa vie, surtout si l’on apprécie particulièrement le nomadisme. Car voyager avec un camping-car vous procure une liberté absolue étant donné que vous pourrez vous rendre partout où vous voulez et n’importe quand, rien ne vous empêche d’emmener votre famille se détendre dans des lieux isolés des circuits touristiques.\nAussi, cette façon de voyager vous permet de faire plus d’économie du fait que vous êtes exonéré des frais d’hôtels qui sont souvent très élevés en période de vacances. De plus, le camping-car est particulièrement fait pour vous si vous voyagez avec des enfants.\nOù trouver son camping-car ?\nÀ l’heure actuelle, voyager en camping est maintenant à la portée de tous étant donné que ce type de véhicule peut être vendu même aux particuliers. Alors, êtes-vous à la recherche d’un camping-car idéal pour votre voyage en famille ? Vous pourrez faire confiance à YpoCamp, un concessionnaire spécialisé dans la vente de camping-cars et de caravanes dans l’ensemble de l’Hexagone.\nExistant depuis plus de 60 ans et collaborant avec plus de 200 professionnels, le réseau met à votre disposition des véhicules neufs et d’occasions à un prix concurrentiel. Mais YpoCamp ne se contente pas de vendre des camping-cars et des caravanes. Effectivement, le réseau dispose de professionnels qualifiés et expérimentés pour vous aider dans l’installation et l’entretien de votre véhicule. Sur ce, lorsque vous envisagez de vous procurer d’un camping-car, vous pourrez vous adresser au site web ypocamp.