2015-2016 : menaces de krach et soubresauts de la crise de l’économie capitaliste | Le mensuel\n2015-2016 : menaces de krach et soubresauts de la crise de l’économie capitaliste\nLutte de Classe n°174 - avril 2016\nPeu de krachs financiers auront été autant annoncés que celui à venir. Depuis les premiers jours du mois de janvier, les propos catastrophistes se succèdent dans la presse.\nLa menace d’une nouvelle crise financière\nLes Échos du 5 janvier 2016 : « Le spectre d’un krach chinois a resurgi... La Bourse de Shanghai a plongé de 7 % avant la suspension de cotation. Elle a entraîné dans son sillage les places du monde entier. »\nL’Expansion de janvier 2016 titre en une : « 2016 : la re-crise. Déprime chinoise, retour des bulles, risque géopolitique. Pourquoi la reprise est un leurre. »\nMême le quotidien populaire Le Parisien titrait le 6 janvier : « Une économie mondiale pourrie, une autre crise nous menace », et d’ajouter : « Les leçons de la crise des subprimes de 2008 n’ont pas été tirées. Fébrilité boursière en Asie et remontée annoncée des taux aux États-Unis suscitent une inquiétude majeure. » Le ton est resté le même tout au long de janvier.\nLe 1er février, Les Échos publient une interview de Patrick Artus, chef économiste de Natixis, une grande banque de financement : « La prochaine crise sera extraordinairement violente. »\nLes têtes pensantes de l’économie capitaliste divergent quant au secteur où la bulle financière éclatera en premier : titres obligataires, actions, gaz de schiste, immobilier chinois ou crédit à la consommation dans l’automobile américaine. Sera-ce le marché des dettes souveraines, ou celui des changes ? La crise financière partira-t-elle d’une défaillance du Brésil ou d’un autre grand pays dont l’économie est devenue instable ? Les uns pointent la Chine d’un doigt accusateur, les autres la « folie des banques centrales », pour reprendre le titre d’un ouvrage récent du même Patrick Artus. Mais beaucoup partagent la prédiction de ce dernier, en sous-titre de son ouvrage : « La prochaine crise sera pire. »\nLa cause fondamentale de cette situation est connue de tous et dénoncée avec une quasi-unanimité. Après la crise bancaire de 2008, les banques centrales des puissances impérialistes, la Réserve fédérale américaine, suivie par la Banque d’Angleterre puis par la Banque du Japon, et enfin par la Banque centrale européenne (BCE), se sont lancées dans de vastes opérations de fabrication monétaire pour venir au secours des banques. Ces opérations consistaient à ce qu’une banque centrale achète des obligations, des crédits, des titres détenus par les banques et des institutions financières diverses, avec de la monnaie qu’elle crée. Au lendemain de la crise de 2008, ces rachats portaient sur des quantités astronomiques, y compris et surtout sur les titres représentant des crédits pourris, c’est-à-dire des crédits où l’espoir de se faire rembourser était nul.\nDans le même mouvement, les banques centrales ont abaissé pratiquement à zéro leur taux directeur, c’est-à-dire le taux d’intérêt auquel les banques privées peuvent leur emprunter de l’argent. Autant dire que le système financier avait accès presque gratuitement à de l’argent frais en quantité illimitée.\nDerrière l’expression récemment forgée de « quantitative easing » (ou assouplissement quantitatif), il s’agit partout de variantes modernes de la bonne vieille planche à billets.\nAu total, depuis 2008, quelque 6 674 milliards de dollars ont été injectés dans l’économie, l’équivalent du produit intérieur brut annuel de la France et de l’Allemagne réunies.\nLa masse monétaire des pays de l’OCDE, c’est-à-dire l’ensemble des pays industriels, a triplé depuis sept ans, alors même que la production de biens et de services stagnait et que la circulation de marchandises ne pouvait pas absorber cet accroissement vertigineux de la masse monétaire. La monnaie créée par les banques centrales représente aujourd’hui près de 30 % du PIB mondial, contre 6 % à la fin des années 1990. L’endettement mondial est désormais supérieur à celui de 1946, avec des niveaux que l’on n’avait observés jusque-là qu’après les guerres. Et encore...\nLes groupes financiers, grandes banques, assureurs, fonds de pension, fonds spéculatifs, hedge funds, qui ont de l’argent à placer en quantité quasi illimitée, sont à la recherche permanente du secteur le plus profitable. Mais plus s’accroît la masse monétaire, moins elle s’investit dans la production. À quoi bon investir dans la construction de nouvelles usines, dans la fabrication d’instruments de production, si on ne peut pas vendre la production supplémentaire avec bénéfice ? Depuis des décennies le capitalisme se heurte à sa contradiction fondamentale entre la capacité illimitée d’accroître la production et les limites du marché, c’est-à-dire de la consommation solvable.\nAvec l’accroissement de la masse monétaire, s’accroît ce que les économistes de la bourgeoisie appellent la fébrilité des investisseurs. L’expression devient un leitmotiv dans tous les articles consacrés à l’économie. Quel est l’actif financier, comme ils disent, qui rapporte le plus en un moment donné, fût-ce d’un infime pourcentage de plus que les autres ? À la moindre alerte, à la moindre information (vraie ou fausse), à la moindre déclaration d’un responsable de banque centrale, au moindre frémissement de l’économie productive, à la moindre menace de crise sociale ou politique, les milliards se déplacent dans un sens ou dans l’autre.\nL’économie capitaliste ressemble à un train lancé à grande vitesse vers le précipice. Le conducteur et le personnel de bord sont conscients du danger mais ne peuvent freiner la locomotive. Les voyageurs poussent des hurlements en criant au secours. Mais personne ne fait rien pour la bonne raison que, dans ce train, il n’y a ni frein ni aucun autre moyen d’empêcher la catastrophe...\nLes dirigeants politiques justifiaient cette politique d’argent facile en répétant comme des perroquets que c’est indispensable pour relancer l’économie. Mais, depuis la crise de 2008, l’économie n’a jamais été véritablement relancée. Ou, plus exactement, elle n’a été relancée que dans le secteur financier. La monnaie qui inonde l’économie a été pour l’essentiel absorbée par des opérations financières. Avec des hauts et des bas en fonction de la conjoncture sectorielle, les CAC 40 et autres indices boursiers sont globalement en croissance. Mais en même temps, pour ne prendre que l’exemple de la zone euro, l’investissement productif a reculé de 15 % par rapport à son niveau de 2007.\nLe système financier est drogué jusqu’à l’overdose de l’argent gratuit que lui fournissent les banques centrales et qui ne retourne pas dans l’économie productive sous forme d’investissements. Mais que faire ? Sevrer la sphère financière de cette drogue en relevant le taux directeur des banques centrales, c’est la tuer. Ne pas la sevrer, c’est la tuer aussi.\nLa banque centrale américaine s’est livrée tout au long de l’année à une valse-hésitation entre l’annonce d’une augmentation de ses taux directeurs, puis un recul devant la réaction paniquée des marchés financiers, et enfin quand même une légère hausse pour la première fois depuis la crise financière de 2008. Une hausse prudente, de 0,25 % à 0,5 % : autant dire que l’argent reste encore quasi gratuit pour la finance.\nQuant à la BCE, elle n’hésite même pas. Elle accroît la dose de drogue ! Et son président, Draghi, d’annoncer qu’« il n’y a pas de limite » à sa politique monétaire, c’est-à-dire à la fabrication de monnaie.\nLes BRICS dans la tourmente\nDe soubresaut en soubresaut, l’ampleur et la violence des déplacements de capitaux sont croissantes. Pour ne prendre qu’un exemple : à un véritable déferlement de capitaux vers les marchés dits émergents, est en train de succéder leur fuite brutale. Dans les années qui ont suivi la crise financière de 2008, des capitaux à la recherche de rendements intéressants se sont rués vers l’Inde, la Russie, le Brésil, l’Indonésie, la Turquie et surtout la Chine. Le Monde (27 janvier 2016) cite la Chine, dont la banque centrale disposait à l’été 2014 de 4 000 milliards de dollars, alors qu’en 2002, ses réserves se limitaient à 220 milliards de dollars. Presque vingt fois plus. Mais l’été 2014 était le moment du tournant. Inquiets de la récession au Brésil, en Russie, et du ralentissement économique en Chine, les capitaux fuient aussi brutalement qu’ils étaient venus. Les sorties de capitaux des pays regroupés sous l’acronyme de BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud) sont estimées actuellement de 300 à 400 milliards de dollars par mois ! Les sommes en mouvement sont si énormes qu’elles provoquent des krachs dans les Bourses des pays d’où les capitaux partent ou sur le taux de change de leur devise. Elles contribuent à former des bulles spéculatives là où ces capitaux se placent massivement.\nLa vague des capitaux en circulation a fait sombrer le real brésilien et secoué le rouble russe. Elle menace le yuan chinois. Les secousses du marché des changes se répercutent sur les échanges internationaux avec des conséquences sur la production. Elles créent par la même occasion de nouveaux champs pour la spéculation à la baisse sur la monnaie de plusieurs grands pays dits émergents. Les dirigeants chinois, dont l’État dispose pourtant de moyens plus importants que ses semblables pour contrecarrer la spéculation sur sa monnaie, en sont à dénoncer dans les colonnes du Quotidien du peuple les fonds spéculatifs conseillés par George Soros. Pour mémoire, il s’agit du même gérant de fonds spéculatifs qui, en 1992, obligèrent le gouvernement britannique à dévaluer la livre sterling et à la retirer du système monétaire européen.\nLes devises des pays dits émergents, hors Chine, auraient perdu en moyenne 30 % par rapport au dollar depuis janvier 2014. Cela signifie pour les pays concernés un renchérissement de leurs importations, alors que la situation du marché mondial ne leur permet pas nécessairement d’exporter plus pour compenser. Il en résulte un appauvrissement des classes populaires de ces pays. Cette crise des pays émergents montre que les intellectuels de la bourgeoisie peuvent bien jongler avec les mots et inventer de nouvelles expressions, cela ne change pas la réalité, à savoir que ces pays, même les plus grands d’entre eux, subissent la loi du grand capital des pays impérialistes, en l’occurrence les conséquences multiples des spéculations des magnats de la finance.\nLes inquiétudes des marchés financiers se concentrent en ce moment plus particulièrement sur la Chine. Cela semble paradoxal parce que c’est un pays qui est crédité officiellement de 7 % de croissance, taux de croissance dont les dirigeants de France, d’Allemagne ou des États-Unis n’osent même pas rêver.\nMême en faisant la part de l’exagération dans ce chiffre, même en le divisant par deux ou trois, la situation économique de la Chine apparaît encore enviable à bien d’autres pays. Le 27 janvier, Les Échos titrait d’ailleurs : « Pétrole, métaux, céréales... la Chine continue à importer. » Et de faire même état d’un accroissement de ses achats de cuivre ou de nickel.\nMais le problème n’est pas là. Il n’est pas, ou pas encore, dans la baisse des achats de matières premières par la Chine. Il est dans l’idée que s’en font, pour la période à venir, les possesseurs des grands capitaux. Il est dans l’ampleur des opérations spéculatives qui se sont greffées sur les échanges réels. Pendant des années, la production industrielle était certes en croissance en Chine. Les bas salaires y ont pendant des années attiré des capitaux des pays impérialistes, Japon, Taïwan, États-Unis, mais aussi France et Grande-Bretagne.\nGrâce à ces capitaux et grâce, surtout, à ses travailleurs, à l’exploitation de centaines de millions d’individus chassés des campagnes pour qu’ils aillent s’agglutiner dans les villes industrielles, la Chine est devenue l’atelier du monde.\nMême une partie des capitaux des pays impérialistes qui se sont réellement investis dans la production ont été attirés par des calculs spéculatifs. Spéculation d’abord sur l’élargissement et l’enrichissement d’une bourgeoisie chinoise susceptible d’acheter des voitures de grosse cylindrée, des articles de luxe, des logements haut de gamme et de se payer des fantaisies de nouveaux riches. Pour mieux satisfaire cette couche en train de s’enrichir, il fallait être dans la place. Et la Chine attirait aussi, dans le même mouvement, des capitaux purement spéculatifs. La Bourse de Shanghai est devenue une des places de la finance mondiale, où il faut être présent. C’est la Chine elle-même, avec le développement illimité du marché chinois, qui est devenu l’objet de la spéculation.\nLa croissance économique de la Chine était cependant fondée dans une large mesure sur du vent, même lorsque les économistes pouvaient encore évoquer une croissance à deux chiffres. Les fameuses classes moyennes qui s’élargissaient en Chine au point d’attirer des investissements, de Renault ou PSA à Mercedes en passant par Louis Vuitton, les grands du BTP (bâtiments et travaux publics) et bien d’autres, s’enrichissaient dans une large mesure grâce à des opérations spéculatives, notamment immobilières ou boursières.\nLa plupart des fortunes extravagantes qui ont surgi en Chine et qui font partie aujourd’hui du gotha des fortunes mondiales se sont bâties dans l’immobilier. Il a suffi que l’immobilier chinois s’essouffle ou que la Bourse de Shanghai entraîne la ruine d’une couche de bourgeois petits et moyens pour que s’enclenchent des réactions en chaîne, finissant par affecter les prévisions des groupes financiers.\nLa presse économique est pleine de reportages sur ces constructions pharaoniques, sur ces cités artificielles dont on a engagé la construction au temps du boom économique et de l’enrichissement de la nouvelle bourgeoisie chinoise et qui, aujourd’hui, se transforment en cités fantômes avant même d’avoir vécu. Le Figaro du 27 janvier 2016 décrit ainsi la copie conforme de Venise, Grand Canal compris, construit à Dalian (ex-Port-Arthur), où les lots ont été vendus d’avance à des privilégiés chinois mais où, aujourd’hui, « des logements vendus plus de deux millions d’euros sont vides, et le nouveau complexe commercial traversé par des courants d’air ».\nMais le développement industriel de la Chine a déclenché bien d’autres spéculations, celles notamment sur les matières premières. Si la Chine passait pour la locomotive de l’économie mondiale, ce n’est pas seulement parce que les besoins de son industrie tiraient en avant la demande en fer, nickel, cuivre, etc., Elle tirait encore plus en avant les investissements spéculatifs.\nLes grands fonds spéculatifs avaient mis la main sur la poule aux œufs d’or en achetant des actions dans les mines de fer, nickel, cuivre, etc. Mais, l’année dernière déjà, ces fonds, sentant le vent tourner, ont commencé à s’en dégager. Le recul général pour les matières premières, un des aspects marquants de la situation économique d’aujourd’hui, n’est pas simplement l’effet mécanique d’un ralentissement de la demande chinoise. C’est surtout la fuite des placements spéculatifs qui a entraîné la baisse des prix des principales matières premières. Amorcée il y a plus de deux ans, elle s’est encore accentuée en 2015 : - 3 % pour l’aluminium, - 9 % pour le cuivre, - 15 % pour le nickel, - 28 % pour le fer. Sans oublier le pétrole brut qui participe au même mouvement, mais pour lequel interviennent également des facteurs géostratégiques.\nLes conséquences de cette baisse du prix du pétrole brut et du gaz sont déjà catastrophiques pour le Venezuela et en train de le devenir pour l’Algérie et même pour la Russie.\nLa baisse ne se limite pas aux matières premières industrielles. Elle touche également la production agricole capitaliste : - 8 % pour le blé à la Bourse de Chicago, - 8 % pour l’huile de palme, - 16 % pour le maïs, - 25 % pour le soja.\nComme l’an dernier, ces baisses de prix entraînent des licenciements, des fermetures de mines, l’effondrement de l’économie de nombre de pays dont le commerce extérieur se limite à un ou deux produits.\nL’amplification et l’accélération de la financiarisation de l’économie mondiale ne datent pas de la crise bancaire de 2008. Pour nombre d’économistes même lucides sur les conséquences de la financiarisation accélérée et sur les dangers dont elle menace, faire débuter l’histoire à partir de 2008 est une façon de dissimuler que la crise financière de 2008 était elle-même le résultat de toute l’évolution antérieure.\nCette façon de commencer l’histoire par la dernière en date des crises permet de s’en prendre à telle ou telle cause circonstancielle – ainsi, s’en prendre aux seules banques centrales et à leur politique après 2008 – pour ne pas parler de la crise de l’ensemble de l’économie capitaliste !\nC’est l’histoire de l’économie mondiale depuis plusieurs décennies : depuis pratiquement le début des années 1970, l’économie capitaliste survit en se dopant de crédit (et donc de dettes), aussi bien public que privé. Elle est secouée de crises, plus ou moins amples, plus ou moins générales. La médication inventée pour surmonter un accès de fièvre finit par aggraver la maladie et par déboucher sur un accès fiévreux supplémentaire, plus grave que le précédent.\nLa financiarisation que la presse bourgeoise elle-même met en cause et qu’elle désigne comme la menace la plus grave qui pèse sur l’économie, nous en parlons depuis bien des années pour constater qu’elle est devenue un aspect majeur de l’évolution économique au cours de quatre décennies. Nous avons affirmé à plusieurs reprises, y compris dans des textes de congrès, qu’il ne s’agit même plus d’une de ces crises périodiques qui secouent l’économie capitaliste depuis son émergence, mais de la façon de fonctionner du capitalisme d’aujourd’hui. L’expression « stagnation séculaire », récemment inventée par des économistes bourgeois, se rencontre de plus en plus souvent sous la plume de certains d’entre eux.\nLa politique d’argent facile des banques centrales à l’égard du système financier est aggravée et accélérée par la financiarisation de l’économie, avec toutes ses conséquences. C’est une politique suicidaire pour le fonctionnement de l’économie et pourtant elle n’est pas près de s’arrêter. Car c’est une politique qui correspond aux intérêts du grand capital lui-même, une politique de classe. En faisant le bilan pessimiste de la dernière période, même un économiste aussi en vue que Patrick Artus, après avoir affirmé que « le quantitative easing fabrique la hausse des prix d’actifs », constate en réalité que « les banques centrales se servent de ces bulles sur les prix des actifs (titres divers, actions, obligations, etc.), notamment des actions et de l’immobilier, comme d’un instrument de la politique monétaire afin de faire apparaître les effets de richesses nécessaires à la stimulation de la demande par l’enrichissement des détenteurs de portefeuilles ». Cette phrase tarabiscotée signifie que cette politique vise l’enrichissement des actionnaires et de toute la hiérarchie du grand capital qui vit et prospère grâce à la finance et au détriment principalement de la classe laborieuse, mais aussi du tout-venant subalterne de la bourgeoisie. C’est le triomphe des actionnaires qui s’enrichissent tout à la fois par la hausse globale des prix des actions, malgré des variations spectaculaires, mais aussi grâce aux dividendes distribués et aux rachats d’actions. Le montant global des rachats de leurs propres actions opérés par les firmes américaines aurait franchi pour la première fois la barre des mille milliards de dollars en 2015.\nPour que le transfert au détriment principalement de la classe ouvrière vers les actionnaires puisse se poursuivre, il est indispensable que les banques centrales maintiennent leur politique d’argent facile. Mais ce n’est que de l’huile dans un mécanisme dont la raison d’être est d’accroître l’exploitation de la classe ouvrière, d’accroître sans cesse la plus-value extorquée aux salariés, plus-value absolue comme plus-value relative. D’où, partout dans l’économie capitaliste, à la fois les pressions pour intensifier le rythme de travail et l’allongement du temps de travail. D’où la course à la compétitivité que les laquais politiques de la bourgeoisie présentent comme un moyen de surmonter la crise.\nC’est un mensonge grossier car l’accroissement de la compétitivité d’une entreprise ou d’un pays n’influe pas sur la situation économique globale et n’a pas le pouvoir de surmonter la crise. Il permet seulement aux grandes entreprises concernées de damer le pion à leurs concurrents en aggravant la guerre commerciale.\nL’aggravation de l’exploitation que ces courses à la compétitivité impliquent a pour résultat d’accroître la masse de plus-value à partager entre capitalistes, et ce partage se fait de plus en plus au profit du capital financier. Elle favorise donc le très grand capital et ceux qui le possèdent, c’est-à-dire la très grande bourgeoisie, alors même qu’une fraction croissante de la classe ouvrière est poussée au chômage et à la pauvreté.\nLe bras de fer entre les institutions officielles de la grande bourgeoisie (FMI, BCE, Commission européenne) et la Grèce, et surtout son dénouement, constituent une des expressions les plus frappantes de la dictature mondiale de la haute finance. Dans l’objet même du bras de fer, les institutions cherchaient à imposer au gouvernement grec des mesures draconiennes contre ses classes laborieuses, au nom de la dette accumulée au fil des ans par l’État grec.\nNous ne discuterons même pas ici du fait que c’est la bourgeoisie elle-même, grecque ou pas, qui a contracté cette dette et en a profité, et pas les salariés, les fonctionnaires, les chômeurs ou les retraités grecs, obligés de payer la facture. Mais au moment même où cette dette grecque était ainsi mise en avant, les banques centrales faisaient marcher la planche à billets à toute vitesse, imprimaient de la fausse monnaie en une quantité sans commune mesure avec la dette grecque. Illustration du fait que tout ce mécanisme de la dette n’est là que comme moyen de racketter les classes populaires au profit du capital financier. Tout le reste, les discours lénifiants des politiques, les explications pseudo-scientifiques des économistes bourgeois ne sont qu’écran de fumée. Mais la pression sur l’État grec à laquelle le gouvernement Tsipras, présenté comme d’extrême gauche, a cédé comme ses prédécesseurs, illustre aussi comment les États deviennent des exécuteurs de basses œuvres du capital financier et de la grande bourgeoisie qui le monopolise. Ce sont les États eux-mêmes ou leurs associations internationales qui assurent le transfert dans les caisses de la haute finance des sommes extorquées aux classes laborieuses.\nNous avons également souligné à plusieurs reprises que ce détournement d’une fraction croissante du grand capital des investissements productifs vers le placement dans des opérations financières n’est pas seulement un prélèvement sur l’économie au profit de la finance. Cela modifie le fonctionnement même de l’économie dans son ensemble.\nEn constatant le gonflement de la finance par rapport à la production, on résume la dynamique du grand capital à notre époque. Il ne s’agit cependant pas de deux secteurs distincts de l’économie, encore moins de deux fractions distinctes de la grande bourgeoisie qui monopolise le grand capital. Il s’agit du comportement des mêmes grands groupes industriels et financiers.\nLa plupart des faits et des événements de l’économie capitaliste qui paraissent chaotiques et sans rapport entre eux sont des expressions concrètes, directes ou indirectes de la financiarisation.\nDepuis le début de cette évolution du capitalisme en crise, nous avons eu à discuter, explicitement ou implicitement, avec toutes sortes de courants réformistes, staliniens ou altermondialistes, pour combattre l’idée que cette évolution est le fait de la politique des États et des gouvernements. Il fut un temps où ces courants mettaient en cause Thatcher, Reagan et quelques autres. Ces gens-là sont morts et enterrés depuis longtemps : l’évolution continue cependant et s’amplifie...\nLa financiarisation ne résulte pas d’une orientation politique. Les politiques dans ce domaine comme dans bien d’autres ne servent qu’à justifier, parfois avec du retard et souvent en anticipant, l’orientation du grand capital. Il s’agit d’une évolution de fond du capitalisme impérialiste lui-même, dont la politique des États est un des éléments, décisif à certains moments, mais parmi d’autres.\nLe colonialisme, cette première forme de l’impérialisme, ne fut pas le seul fait d’un Jules Ferry ou d’un Gallieni. L’impérialisme lui-même, tel que l’a analysé Lénine, ne résultait pas de choix, de décisions des États dans les pays économiquement avancés à la fin du 19e siècle. Lénine décrivait l’évolution du capitalisme lui-même à un certain stade de son développement, dont la politique des États n’était qu’une expression.\nCe n’est pas un simple débat théorique, cela ne l’a jamais été, et certainement pas au temps de Lénine. C’était une opposition de fond entre les communistes révolutionnaires et les réformistes. À l’époque, cela portait sur les raisons fondamentales de la Première Guerre mondiale. Aujourd’hui, derrière la mise en cause des seuls gouvernements et de leurs choix de politique économique, il y a l’idée qu’une autre politique est possible dans le cadre du système capitaliste.\nLa financiarisation croissante de l’économie, avec ses conséquences catastrophiques pour la société, est l’expression du parasitisme croissant du capitalisme lui-même. Prétendre la combattre sur la base de l’économie de marché et de la propriété privée des moyens de production est une escroquerie.\nLes capitaux ne se contentent pas de se déverser sur le marché des produits financiers. Ils poussent sans cesse à élargir ce marché. Cela passe par l’invention de ce que les financiers appellent des « nouveaux produits financiers ». La création d’une multitude de nouveaux titres a joué le même rôle sur le marché financier que l’invention des téléphones portables et des smartphones dans le domaine productif, quoique à une tout autre échelle.\nLes produits financiers sont aujourd’hui innombrables et incontrôlables. Ils se vendent et s’achètent à la vitesse permise par les techniques les plus modernes et en utilisant les interconnexions de notre époque. Certains de leurs moyens, comme le trading haute fréquence, se passent même de l’intervention humaine pour profiter du moindre décalage entre les prix des produits financiers sur les Bourses des quatre coins de la planète.\nMain basse sur le secteur public\nLes capitaux privés sont poussés sans cesse à élargir le marché financier. En premier lieu en y intégrant le secteur étatique, y compris et surtout les services dits publics, transports, système hospitalier, protection sociale, qui brassent des sommes considérables.\nLes capitaux privés parasitent depuis toujours les services dits publics. Même étatique à 100 %, la SNCF fait prospérer depuis toujours une multitude de fournisseurs et de sous-traitants. Mais avec la financiarisation, les capitaux privés pénètrent à l’intérieur même du secteur étatique pour le soumettre de plus en plus aux lois du marché et de la concurrence, et donc de la finance.\nLes services publics, comme les appellent les réformistes de tout poil, du PCF aux syndicalistes, n’ont jamais été vraiment au service du public. Ils ont été mis en place, pour la plupart d’entre eux, au lendemain de la Deuxième Guerre mondiale, pour assurer des services indispensables au fonctionnement de l’économie capitaliste, mais pas assez profitables à l’époque pour que les capitaux privés s’y intéressent. Ils résultent, en outre, des nécessités politiques d’un certain contexte économique et social, où il s’agissait de désamorcer la menace que cette guerre aboutisse, comme la Première Guerre mondiale, à des événements révolutionnaires.\nLe fait que la santé, la protection sociale ou une partie des transports publics aient échappé à l’économie de marché représentait et représente encore un avantage pour la majorité de la population. Il faut défendre ce qui, dans le service public, va dans le sens des classes populaires, mais pas le « service public » en général. Il faut, au contraire, mettre en évidence, derrière l’abstraction, l’opposition des intérêts de classe.\nRemplacer le système actuel des retraites par la retraite par capitalisation, la protection de la Sécurité sociale par l’assurance privée, est l’expression de la même évolution fondamentale qu’a été, par exemple, la coupure de la SNCF en deux puis trois entités qui ont remplacé leurs relations internes, c’est-à-dire planifiées, par des relations commerciales, marchandes. Et qui dit relations marchandes entre les entités issues du démantèlement de la SNCF, dit aussi autre champ ouvert aux banques, aux prêts et à l’endettement.\nIl en va de même pour le système hospitalier. Dans une évolution à long terme, la notion de rentabilité a été introduite dans le fonctionnement des hôpitaux. Puis, au nom de la modernisation, on a poussé vers l’endettement. Résultat : les hôpitaux publics restent publics, au sens où ils n’ont pas d’actionnaires privés, et donc ils ne versent pas de dividendes ; en revanche, ils paient des intérêts de plus en plus élevés aux banques. Et, en réalité, c’est pour dégager l’argent nécessaire à payer ces intérêts aux banques qu’on réorganise en ce moment sur le dos du personnel et des patients.\nLa même évolution explique les difficultés croissantes des collectivités territoriales. Ces difficultés viennent, d’une part, de la baisse des dotations de l’État, ce qui découle déjà du propre endettement de l’État, et, d’autre part, de l’endettement des collectivités locales. Là aussi, les banques ont poussé à l’endettement en proposant des produits financiers plus ou moins sophistiqués pour financer la construction, ici, d’une piscine, là, d’un terrain de sport, dépenses qui aujourd’hui leur reviennent en boomerang avec une envolée de l’endettement. (cf. la faillite de la banque Dexia).\nRappelons aussi pour mémoire que les sociétés d’assurance, dont les plus importantes sont aussi de grands groupes financiers, lorgnent vers la Sécurité sociale. Démolir la Sécurité sociale par la concurrence extérieure ou par l’intégration d’une partie de la sécurité sociale elle-même dans l’économie de marché ouvrira au secteur privé l’accès à des sommes considérables qui pourront à leur tour entrer dans la danse de la finance et de la spéculation.\nUne autre conséquence de la financiarisation, et non des moindres, est que si les liquidités déversées dans l’économie profitent au grand capital, elles démolissent en même temps le rôle de régulateur que jouent les crises cycliques dans l’économie capitaliste. Ce sont les crises cycliques qui régulent l’économie capitaliste anarchique, qui adaptent après coup la production à la consommation solvable, dans la brutalité des fermetures d’usine, de l’envolée du chômage et de l’effondrement des prix. En élaguant l’économie de ses secteurs bancals, elles provoquent la concentration croissante des capitaux et, le point le plus bas atteint, conduisent au redémarrage de la production.\nDans l’économie financiarisée, même cette régulation brutale est faussée. Le caractère anarchique du capitalisme prend un caractère encore plus violent et de plus en plus déconnecté de l’économie productive.\nQuant à imposer aux ban-ques des règles de fonctionnement susceptibles de freiner les emballements financiers, ce que promettaient les dirigeants des puissances impérialistes paniqués par la crise du système bancaire en 2008, il s’agit d’une fumisterie. La circulation des titres financiers est de plus en plus assurée par des établissements non bancaires : assureurs, fonds de pension, fonds d’investissement, fonds spéculatifs multiples. Créer des filiales non bancaires est d’ailleurs un des biais par lesquels les grandes banques qui dominent l’économie mondiale contournent même le peu de réglementations que les États tentent de leur imposer. La folie que dénonce le titre du livre de Patrick Artus n’est pas seulement celle des banques centrales, c’est la folie du système capitaliste lui-même. Une folie exacerbée, aggravée encore par la financiarisation.\nLa crise et la financiarisation croissante de l’économie ont affecté la classe ouvrière par l’aggravation du chômage et de la précarité, y compris dans les pays impérialistes. En outre, la division internationale du travail, en entraînant sans cesse des modifications dans l’économie, a eu pour conséquence des modifications dans la composition de la classe ouvrière et sa répartition géographique. Les activités productives se sont de plus en plus déplacées vers les pays pauvres, où les salaires sont plus bas. Dans les pays impérialistes se sont développés ce qu’on regroupe sous le nom générique très vague de services : les usines et zones industrielles où étaient concentrés des dizaines de milliers d’ouvriers sont relayées dans ces pays par des concentrations de banques, de sociétés d’assurance, de sociétés de grande distribution, avec leur armada d’employés aux salaires souvent guère supérieurs, voire pas du tout, à ceux des travailleurs de l’industrie.\nEn même temps, la crise et le chômage ont fourni le terreau qui permet à la bourgeoisie et à ses serviteurs de pousser à la formation de ce qu’on appelle pompeusement les auto-entreprises. Le chômeur devenu vendeur de pizza dans sa camionnette ou la chômeuse devenue couturière à domicile, n’ont pas cessé d’être des prolétaires. Ils ont surtout perdu le peu de protection qu’ils avaient, moins grâce aux lois que grâce à leur appartenance à une collectivité. Cette dislocation d’une partie de la classe ouvrière en travailleurs isolés les uns des autres n’est certainement pas une avancée. Et il est significatif que la bourgeoisie des pays impérialistes développés redécouvre les charmes de ce que, dans les pays pauvres, on appelle le secteur informel.\nLe pourrissement du capitalisme dont la financiarisation est l’expression a des effets délétères sur le prolétariat et sa conscience de classe. Il favorise l’individualisme, les repliements et le préjugé que le sort de chacun est entre ses mains.\nL’avenir appartient au prolétariat\nLa conscience de classe du prolétariat et son incarnation dans le mouvement ouvrier organisé ont émergé à travers d’innombrables combats contre ses exploiteurs.\nDe tout temps la bourgeoisie a cherché à contrecarrer cette prise de conscience. Dès les débuts en suscitant la concurrence entre travailleurs, en mettant en compétition les travailleurs les uns contre les autres, en misant sur l’aspiration de s’en sortir individuellement. Au fil du temps et du développement économique, elle a ajouté d’autres cordes à son arc en se servant des institutions que l’histoire lui a données : les curés et leurs équivalents aux quatre coins du monde au début, puis, à partir d’un certain moment, les appareils issus du mouvement ouvrier lui-même, syndicats, partis réformistes, etc.\nLa bourgeoisie a appris à se servir de la diversification de la classe ouvrière, conséquence du développement économique lui-même, pour dresser de nouvelles barrières entre les uns et les autres, en fonction de leur catégorie, de leurs origines, de leur statut.\nAu-delà de sa diversité, le prolétariat continue cependant à se renforcer numériquement à l’échelle du monde. Pour variées que soient leurs conditions d’existence entre pays et à l’intérieur de chaque pays, les prolétaires ont en commun de ne pouvoir vivre qu’en vendant leur force de travail, que d’être exploités. Les nécessités même de la production capitaliste lient dans une seule chaîne les chaînons dispersés à l’échelle de la planète : des enfants qui, au Congo, extraient des profondeurs de la terre, dans des conditions infâmes, les métaux rares nécessaires à la fabrication des téléphones portables, jusqu’aux manœuvres des entrepôts d’Amazon ou des vendeurs de la FNAC qui contribuent à leur vente, en passant par les gamines de 12 ou 14 ans qui assemblent ces merveilles de la technique moderne dans les usines chinoises. Ce sont eux qui font fonctionner l’économie mondiale.\nL’interdépendance des prolétaires de différents pays qui participent à ces chaînes de production est inscrite dans le fonctionnement même de l’économie capitaliste, financiarisée ou pas. La bourgeoisie capitaliste combat et combattra inévitablement toute politique destinée à rendre conscients les travailleurs occupant des positions différentes dans les chaînes de production, elle essayera de les empêcher d’être solidaires et de prendre conscience que leur intérêt à tous est de s’engager dans le même combat pour renverser la dictature de la classe capitaliste sur la société. Elle aiguisera les différences nationales ou culturelles entre les uns et les autres, les différences de niveau de vie, le nationalisme et bien d’autres facteurs encore.\nIl est indispensable d’opposer à cette attitude de la bourgeoisie une politique qui vise à développer la conscience de classe.\nLa grande vague révolutionnaire du lendemain de la Première Guerre mondiale avait pour centre de gravité les grandes usines avec leurs milliers d’ouvriers. En Allemagne bien sûr, mais aussi en Hongrie et surtout en Russie, malgré l’arriération de son économie. En Chine, quelques années plus tard, la montée ouvrière de Canton aussi bien que l’insurrection de Shanghai ont été le fait d’un prolétariat composé en partie des travailleurs des secteurs industriels modernes, ceux de l’industrie cotonnière ou des filatures, des mineurs et des cheminots, mais plus encore des coolies, des portefaix, des conducteurs de pousse-pousse, les rickshaws (les auto-entrepreneurs de l’époque !), auxquels s’ajoutaient des centaines de milliers de petits artisans et d’employés de boutiques. Ils se sont retrouvés dans la même insurrection prolétarienne qui, bien que vaincue, a marqué l’histoire de la Chine.\nAlors, le véritable problème de l’avenir de la société est celui de la renaissance de la direction révolutionnaire du prolétariat, c’est-à-dire des partis communistes révolutionnaires, et en même temps celle d’une internationale capable de comprendre les effets délétères d’une société capitaliste et de les combattre.\nNous écrivions dans notre texte de congrès de 2014 :\n« Il y a près d’un siècle déjà, au moment où les rivalités impérialistes plongeaient la planète dans une Première Guerre mondiale, Lénine qualifiait l’impérialisme de « stade sénile du capitalisme ». Faute d’avoir été détruit par le prolétariat révolutionnaire, ce capitalisme sénile continue à survivre. Les lois de la biologie ne sont pas décalquables à la société humaine : une forme d’organisation sociale même anachronique depuis longtemps, devenue sénile, ne disparaît que lorsque la classe privilégiée qui en est bénéficiaire est renversée par une classe sociale porteuse d’une nouvelle forme, supérieure, de l’organisation sociale. L’humanité aura payé le retard de la révolution sociale par la crise en 1929, par la barbarie nazie, une deuxième guerre mondiale puis après trois décennies d’accalmie relative, par une nouvelle crise économique et par la croissance extraordinaire du parasitisme de la finance avec toutes les menaces qu’elle recèle.\nLa question qui se pose à la société dépasse, et de très loin, la nécessité de défendre les conditions d’existence de la classe ouvrière, la principale classe productive de l’économie. Elle est celle de l’avenir de l’humanité.\nLa société ne se développe plus sur la base du capitalisme. L’avenir de l’humanité dépend de la capacité de la classe ouvrière de s’élever au niveau de la tâche historique qui lui incombe et où aucune autre force sociale ne peut la remplacer : celle de renverser la domination de la grande bourgeoisie et de remplacer l’économie capitaliste par une organisation économique qui permette à l’humanité de reprendre sa marche en avant. »\nNous n’avons rien à ajouter à cette affirmation, sauf le constat que la situation économique s’est encore aggravée au cours de 2015 et s’annonce encore pire en 2016, avec toutes ses conséquences sur les relations sociales, sur la vie tout court. « Socialisme ou barbarie », nous vivrons une des périodes de l’histoire du capitalisme où cette expression prend tout son sens.


Allons-nous assister à une explosion de rachats de médias par des marques ?\n“Avec l’acquisition de The Hustle, nous sommes en mesure de mieux répondre aux besoins des grandes entreprises en proposant du contenu éducatif, commercial et technologique dans leurs formats préférés”.\nDans le communiqué transmis à la presse et dans un long et passionnant article publié sur le blog de Hubspot, Kieran Flanagan, le VP marketing de l’entreprise, expliquait le choix de racheter la newsletter marketing quotidienne The Hustle, adressée à plus de 1,5 millions de personnes. Pour un montant estimé à 27 millions de dollars.\nMais Hubspot n’est pas la seule marque à s’emparer d’un média. Ces dernières années, les acquisitions se sont accélérées, essentiellement aux US. Il ne s’agit plus de cas isolés, mais bien d’une stratégie sur laquelle misent de plus en plus d’entreprises. Qu’est-ce qui motive les marques ? Pourquoi, pour les marques, le futur du marketing se trouverait dans les médias ? Faut-il s’attendre à des rachats retentissants en France dans les prochains mois ?\nAu passage, nous organisons un webinar sur les médias de marque avec nos amis de chez Poool, le vendredi 6 mai 2022. Pour vous inscrire, cliquez sur l’image ci-dessous :\nDans les pays anglo-saxons, de plus en plus de marques achètent des médias\nRapide tour d’horizon des rachats opérés ces dernières années\nEn mars 2017, le fondateur de la communauté Indie Hackers recevait de Patrick Collison, CEO du spécialiste de paiement Stripe, un mail dont l’objet était “Acquire indie hackers ». Le mois suivant, l’acquisition était faite.\nEn mars 2019, la plateforme d’investissement sans commission Robinhood, notamment connue pour son portefeuille crypto monnaies, reprenait MarketSnacks, un podcast et une newsletter d’actualités financières quotidiennes. Avec un rebranding à la clé en “Robinhood Snacks”.\nEn décembre 2019, le fournisseur cloud Digital Ocean faisait l’acquisition du créateur de tutoriaux et animateur de communautés de développeurs Scotch.io.\nEn janvier 2020, la société américaine de jeux d’argent Penn National Gaming investissait 163 millions de dollars dans Barstool Sports, média sport et pop-culture, pour une participation de 36%. A l’époque, Barstool était consulté chaque mois par 66 millions d’internautes. En août 2021, Penn National Gaming rachetait cette fois la société torontoise Score Media and Gaming. Cette dernière détient notamment theScore, la troisième application sportive la plus populaire en Amérique du Nord et la première au Canada. Quelque mois auparavant, en mars 2021, l’un de ses concurrents, la société DraftKings avait jeté son dévolu sur VSiN, un réseau américain de radio de paris sportifs et une chaîne de télévision en streaming.\nToujours en mars 2021, après avoir découvert sur Twitter que son outil était le deuxième le plus utilisé par les membres de la communauté no-code Marketpad, le fondateur du génialissime outil d’automatisation Zapier faisait une offre. Acceptée.\nDes rachats souvent opérés par des sociétés B2B\nVous noterez que les rachats sont souvent réalisés par des entreprises B2B, parfois avec des business model SaaS. Une spécificité qui peut s’expliquer par les moyens financiers à disposition de ces entreprises qui lèvent des millions. Une deuxième raison pourrait être leur forte capacité à prendre des risques. A plusieurs reprises, l’acquisition a eu lieu seulement quelques semaines après la prise de contact entre les dirigeants. Troisième raison et non des moindres : un intérêt indéniable pour les marques de se renforcer grâce à ses médias. C’est ce que je vous propose de creuser maintenant.\nPour les marques, des rachats qui s’expliquent par au moins 7 facteurs\nIl y a de nombreuses raisons qui expliquent le rachat de médias par des marques. Si l’on résume les différents commentaires des dirigeant·e·s et les analyses de mes interlocuteurs·trices lors de la rédaction de cet article, il peut y en avoir au moins sept :\n1. Le besoin de diminuer le coût d’acquisition (CAC)\nCet argument est le plus clairement présenté par Will Hershey, le fondateur de la société Roundhill Investments. En tant qu’analyste financier, il a réalisé une étude pertinente sur l’acquisition de Barstool. Voici ce qu’il note : “Historiquement, l’industrie du jeu s’est concentrée sur l’acquisition de clients via une combinaison de génération de leads par des tiers et de publicité traditionnelle lorsque cela est autorisé. Ces dernières années, le modèle s’est en partie déplacé vers des partenariats plus impliqués avec des réseaux de diffusion linéaire […]. L’idée ici est simple : en multipliant les impressions de message, la marque renforce sa notoriété et accède finalement à de nouveaux clients. Dans le jeu de l’acquisition de clients, la baisse des coûts est reine. C’est là que Barstool s’intègre.”\nSi l’on regarde en détails les premiers résultats des acquisitions présentées ci-dessus, on se rend assez vite compte que l’argument de Will Hershey se tient parfaitement pour Penn National Gaming. Ci-dessous, vous voyez le pic de recherche sur Google de Penn National Gaming lors de l’acquisition de Barstool. Un gain de notoriété absolument dingue, qui s’est certainement retrouvé dans le coût d’acquisition de clients depuis.\nNéanmoins, ce gain de notoriété ne fonctionne pas pour tout le monde. Pourquoi ? L’explication réside peut-être dans la stratégie entre l’acheteur et l’acheté. Certains acheteurs souhaitent absolument un gain rapide de notoriété, quitte à prendre un risque au niveau de l’audience rachetée qui pourrait se désolidariser du média jusqu’alors consulté (un cas observé dans de nombreuses acquisitions, notamment lorsque Trainline avait racheté Captain Train et totalement effacé le ton éditorial de la start-up), ou au niveau des équipes internes du média, peu ravies de se voir avalées par un géant. On reviendra dessus.\n2. La recherche d’une diversification des formats\n“Avec cette acquisition, nous voulons offrir à notre public et à nos clients le contenu dont ils ont besoin dans le support avec lequel ils interagissent le plus, qu’il s’agisse de blogs, de YouTube, de newsletters ou de podcasts. Nous sommes enthousiasmés par les produits médiatiques actuels de The Hustle et par les nouveaux que nous prévoyons de lancer ensemble au cours de l’année à venir.” Dans tous les exemples analysés, Kieran Flanagan, le VP Marketing de Hubspot déjà cité en introduction, est celui qui a le plus expliqué sa stratégie. Par passion ou parce qu’il cible les directions marketing, ou un peu des deux. Il a également pris le temps de répondre à des commentaires sur son compte LinkedIn pour expliquer la stratégie : oui, The Hustle va continuer à exister. Mais oui, aussi, la qualité éditoriale et les contenus produits par The Hustle vont être utilisés pour enrichir l’expérience proposée par Hubspot (qui compte déjà une académie, un réseau de podcasts…).\nMême son de cloche chez Josh Elman, vice-président des produits de Robinhood qui a repris MarketSnacks.\n« Nous avons amélioré la couverture des actualités du marché sur notre plateforme, ajouté des outils de découverte sur mobile et réorganisé notre centre d’aide pour mieux répondre à vos questions. Robinhood Snacks est une étape majeure vers la création de ces ressources et vous aide à être mieux informé sur les nouvelles du marché. »\nOu encore chez Chris Sevilleja, Dev Advocate chez Scotch.io (si comme moi vous ne connaissiez pas ce poste, sachez que c’est une sorte de porte-parole auprès des communautés dev – voilà, si l’article ne vous a pas intéressé, vous n’aurez peut-être pas tout perdu), repris par Digital Ocean : “Nous veillerons à ce que d’excellents tutoriels Scotch apparaissent également sur le site de la communauté DigitalOcean afin qu’encore plus de développeurs puissent bénéficier de l’expertise de notre communauté..”\nQu’il s’agisse de Kieran, Josh ou Chris, ils parlent tous de la même chose, d’une stratégie de diversification des formats. L’acheteur y gagne sur de nombreux aspects et notamment :\nsa capacité à se présenter comme un “one-stop shop”, ou un guichet unique, sur lequel toutes les informations et services peuvent être trouvés.\nsi c’est bien fait, structuration d’une expérience plus riche et augmentation de la LTV (life-time value, la somme des gains nets générés par vos clients tout au long de leur vie)\nToujours si c’est bien fait, le renforcement de son référencement naturel.\nPour l’acheté, sur ce point, les avantages sont surtout dans la diffusion à une audience plus large, celle des clients de sa nouvelle maison-mère.\n3. L’incapacité, pour certaines marques, de créer une expérience de qualité\nVous avez très certainement vécu ces deux expériences agaçantes. La première, celle de lire un article, de consulter une vidéo, ou d’écouter un podcast, en vous disant qu’il était vraiment fait pour vous faire acheter, pas du tout pour vous informer. En résultait un contenu franchement pauvre. La deuxième expérience est celle dont j’entends parler maintenant à presque chaque appel avec des clients de Intuiti, qui se plaignent d’être intégré dans des boucles de marketing automation aussi similaires que bêtes : J+1 : “Une ressource géniale”, J+3 : “Envie de vous rencontrer”, J+5 : “Avez-vous bien reçu mon mail”, J+8 : “Je vais sauter d’un pont si vous ne répondez pas”…\nDans le premier cas, c’est la stratégie de marketing de contenu qui est ratée. Dans le second, c’est celle d’automation. Entre les lignes, certains communiqués laissent transparaître la frustration des fondateurs d’avoir échoué sur l’une ou l’autre de ces stratégies. Pour y remédier rapidement, acheter un média est une très bonne solution. Qui permet en plus d’envoyer un message clair aux investisseurs. D’ailleurs, est-ce un hasard si la plupart des acquisitions sont réalisées au mois de mars, avant les bilans annuels de certaines de ces sociétés ?\n4. Les marques abandonnent l’idée de maîtriser tout le parcours d’acquisition client\nOn sait tout l’intérêt pour une marque de cartographier et d’analyser l’expérience de ses prospects et clients avec une vision globale. Ce que Gartner vient de nommer la Total Experience, « des expériences améliorées et interconnectées pour les clients et les employés ». Un mix d’expérience client (CX), d’expérience employé (EX) et d’expérience utilisateur (UX) donc.\nMais ce qui est valable pour l’expérience client totale ne l’est pas forcément pour le marketing. Ou plus précisément : vous ne pouvez pas vous empêcher d’avoir une expérience client de qualité. En revanche, sur la partie acquisition, il vaut parfois mieux faire simple et de qualité que complexe et indigeste. Plutôt que de dépenser des millions dans un CRM sous-utilisé, les pros du marketing ont peut-être plus à gagner à investir sur un média de qualité que dans un ensemble d’initiatives qu’il faudra coordonner. Je ne sais pas si beaucoup de professionnels osent le dire au micro, je n’ai pas réussi à en trouver, mais c’est l’une des raisons qui nous a poussé à lancer le média Decriiipt, chez Intuiti. Une manière de concentrer nos investissements – qui partaient sur de nombreux canaux – sur la qualité du contenu et sa diffusion.\n5. Les marques souhaitent récupérer de la donnée “première partie”\nLes marques ont investi massivement sur les plateformes sociales ces dernières années. Mais la tendance est désormais à la récupération de données first-party (détenues par la marque) plutôt que second- ou third-party (détenues par un tiers). Dans le JDN, Nicolas Jaimes, prend ainsi l’exemple du New York Times qui a décidé en 2020 de ne plus commercialiser que des données propres. En France, Le Figaro, TF1, Le Monde, le groupe Figaro-CCM Benchmark suivent tous cette tendance. Et les marques également.\nUn exemple est celui du rachat de JPG Magazine par le retailer spécialisé dans la photographie Adorama. Lorsque la marque a acquis le titre en 2019, il a eu accès à la plate-forme de contenu de ce dernier et à ses plus de 300 000 abonnés. Une acquisition de base de données particulièrement rapide et qui perdure depuis. Même histoire, en Australie, cette fois, quand le retailer SurfStitch Group a investi dans deux petits médias spécialistes de l’industrie du surf.\n6. Les clients sont volatils et n’ont plus confiance dans les marques\nVous avez déjà des dizaines d’études qui parlent d’une crise de confiance entre les marques et les clients. J’imagine que, dans ce type d’article, c’est aussi là que l’on cite un joli acronyme tel que celui du monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu). Bref, pas besoin d’un beau dessin – surtout que vous risqueriez d’être déçu -, au-delà de s’acheter une notoriété, ces marques s’achètent aussi la possibilité de toucher l’audience au travers d’un tiers adoré de ses lecteurs·trices. Et donc un CAC plus faible. On y est revenu.\n7. Avec les confinements, les budgets sont partis vers le distanciel\nDernier argument, qui mérite quand même d’être validé avec un peu plus de recul dans le temps : les confinements successifs ont forcément dirigé les budgets vers du distanciel. Certaines marques vont les replacer dans le physique, mais peut-être pas toutes. Une habitude a été prise, certains modèles ont pu apporter davantage de ROI, certains professionnels du marketing ont pu apprécier la simplicité de l’organisation à distance…\nCinq points communs aux médias rachetés\nPourquoi les médias cités dans la première partie ont été rachetés ? Et pourquoi pas d’autres ? Il y a au moins cinq raisons à cela.\n1. Une cible professionnelle ou liée à la pratique d’une activité\nLes médias rachetés ne sont pas des médias classiques, mais des médias qui ciblent souvent des publics professionnels (développeurs, marketing, photographes…) ou des médias liés à des activités (sport, jeu d’argent). Pas des médias économiques ou politiques par exemple…\n2. Une qualité éditoriale adaptée à l’audience\nTous les médias rachetés produisent des ressources parfaitement adaptées aux usages de leur audience, en texte, audio ou vidéo. C’est le socle de leur développement et le socle du rachat.\n3. Une capacité à transformer une audience en utilisateurs payants\nReprenons l’analyse de Will Hershey au sujet du rachat de Barstool par Penn National Gaming : “La société compte des dizaines de millions d’abonnés sur diverses plateformes, notamment Instagram, Twitter, TikTok et Snapchat. Plus important encore, ils ont été efficaces jusqu’à présent pour convertir un public social en clients payants, car le commerce électronique représentait plus de 30 millions de dollars des revenus de Barstool en 2019. Ils monétisent aussi des mèmes à hauteur de dizaines de millions de dollars par an.”\nTous les médias cités ci-dessus ont un ADN d’acquisition très affirmé. Même lorsqu’ils ne sont encore que des sites communautaires. Ils ont une vision analytique de leur business, une croissance forte de leur audience mais aussi de leurs conversions. Ainsi, Indie Hackers n’avait même pas un an d’existence quand Stripe a sorti le chéquier !\n4. Des fonctionnalités dont ne dispose pas encore la marque\nTous ces médias disposent de formats (newsletter, podcast, tutoriaux…) ou de fonctionnalités dont ne disposent pas les marques. Parfois, ces formats ou ces fonctionnalités sont à la base du rachat, comme dans le cadre de la newsletter The Hustle et de Hubspot. Parfois, lorsque le format ou la fonctionnalité est un side-project du média, ils sont une sorte de bonus, permettant à la marque de profiter de l’expérience et des tests du médias, à petite échelle. Et sans avoir à appliquer ses process de grosse boîte.\n5. Une mission et une passion commune\nTous les communiqués de presse, toutes les annonces Twitter ou LinkedIn débutent par une déclaration d’amour du fondateur ou de la fondatrice de l’acheteur au fondateur ou à la fondatrice de l’acheté.\n“Quand j’ai rencontré Ben de Makerpad, nous avons réalisé que nous partagions une mission similaire. Pendant des années, nous avons regardé avec admiration Ben repousser les limites de ce que vous pouviez construire sans jamais écrire une ligne de code.” Wade Foster, fondateur de Zapier.\nEn coulisses, la relation n’est peut-être pas toujours aussi rose que celle affichée officiellement. Les deux se sont peut-être écharpés sur le prix, les conditions de vente ou l’intitulé du poste du racheté. Mais, il y a forcément, au départ, du respect et de l’admiration pour le travail réalisé par le média.\nEn France, faut-il s’attendre à des annonces de rachat dans les prochains mois ?\nPour l’instant, encore peu d’exemples en France\nEn France, des investissements financiers ont eu lieu ces dernières années. On peut, par exemple, penser à l’investissement de Seb dans Chefclub (SEB Alliance, la branche VC du groupe, a participé à la dernière levée de fonds de Chefclub.) My Little Paris avait pour sa part été racheté en 2013 par Au féminin, mais on est ici dans une stratégie de diversification d’un média et non d’une marque. Renault a brièvement détenu 35% de Challenges en déboursant 12 millions d’euros, mais la stratégie était sans doute plus financière qu’autre chose. L’amour n’aura duré que deux ans. Enfin, de nombreux groupes détenant des marques détiennent également des médias (Les Échos, Le Parisien et Radio Classique pour LVMH). Mais, à nouveau, on est ici davantage dans une stratégie financière ou dans une stratégie d’influence. Bien loin de notre sujet.\nLes entreprises françaises préfèrent encore créer leur propre média\nEn revanche, certaines entreprises françaises ont souhaité créer leur propre média. Avec plus ou moins de succès, plus ou moins d’indépendance éditoriale et donc une différence plus ou moins nette avec un statut de blog. On peut penser par exemple à :\nSneaker Spirit par Courir\nDoctolab par Doctolib\nOui !, le magazine de La Ruche qui dit oui\nLe Hub de La Poste Solutions Business\n18h39 par Castorama\nLe comptoir de la nouvelle entreprise par Malakoff Humanis\nLumière sur la SEP par Roche\nObjectif ETI par RSM\nLe média de Welcome to the jungle\nLes City Guides de Louis Vuitton\nQuelques pistes pour expliquer le faible nombre de rachats en France\nComment expliquer que tant de médias créés par les entreprises existent, mais que les acquisitions sont encore rares ? Vous avez certainement quelques explications. Voici celles qui sont apparues lors de la préparation de cet article :\nune culture marketing française qui passe davantage par du test-and-learn que par de la prise réelle de risque → une préférence pour le lancement de projets internes sur lesquels l’investissement sera progressif plutôt que pour la sortie, en une fois, d’une grosse somme d’argent.\nl’accélération encore très récente de très grandes levées de fonds en France → les start-up n’ont pas encore eu le temps de réinvestir l’argent levé.\nla capacité des entrepreneurs médias américains à créer des modèles de médias où la culture de la croissance est omniprésente.\nla relative absence de nouveaux modèles de médias ou de communautés francophones indépendantes dans les secteurs phares de ces rachats (jeux d’argent, marketing, dev.) même si on peut tout de même assez rapidement trouver des contre-exemples (Growthhacking.fr, DZ DÉVELOPPEURS..).\nune culture du contenu encore trop peu développée → les marques françaises trouvent les médias trop chers à acquérir et les médias se disent « plutôt mourir qu’un rachat par une marque ! »\ndes business model trop dépendants des annonceurs chez les médias français → en rachetant un média, la marque casse de fait le business modèle car le média ne va pas continuer à faire de la pub pour des concurrents.\nl’importance de l’indépendance pour les journalistes et les médias français.\nQuelques exemples de newsletters ou médias qui pourraient être rachetés\nDans Les Furtifs (La Volte, 2019), Alain Damasio imaginait le rachat de villes par des grandes organisations. Paris par LVMH, Orange par Orange, Cannes par Warner. Je vous propose de faire le même effort d’imagination, cette fois avec des médias. Voici quelques pistes purement fictives. Ces suggestions ne sont que ce qu’elles sont : des suggestions. Parfois hautement improbable… Je n’ai aucune information sur le fait que ces acteurs soient à vendre ou non. Ou même que leurs équipes dirigeantes envisagent ce type de rapprochements à court, moyen ou long terme. Néanmoins, leur travail est assez remarquable pour attirer cette fameuse “offre qu’on ne refuse pas”.\nMaddyness par Legalstart – les dirgeant·e·s de sociétés qui ont pour mission d’équiper les fondateurs·trices de start-ups ont forcément déjà rêvé de mettre la main sur Maddyness\nArtlist par Sotheby’s – Artlist, votre dose d’art au quotidien, pourrait être rachetée par un grand musée ou une maison de ventes.\nJam par Fnac Darty – le génial média des 15-25 ans a lancé un partenariat avec la régie Clear Channel en 2019. Un rachat pourrait être imaginé mais il ne correspond pas exactement à l’objectif d’acquisition d’une communauté pour valoriser une marque. On a donc été chercher une marque qui a tout intérêt à renforcer sa popularité auprès de la Gen Z (NDLR : depuis la parution de cet article, Jam a été racheté par June Marketing)\nBrut par Orange – en juin 2021, Brut annonçait une levée de fonds de 63 millions d’euros auprès notamment de Orange Ventures et des holding Artemis (Henri-François Pinault) et Lupa Systems (James Murdoch).\nLes Glorieuses par Jho – la newsletter de la révolution féministe 2.0 ne peut être rachetée que par une marque réellement engagée et qui souhaite briser. En terme d’ADN, on pense par exemple à Jho.\nMais aussi, parmi les idées des premières personnes ayant lu cet article : L’argus par Renault, Les Inrocks par Believe digital, les podcasts Coup de boost et Change ma vie par Petit Bambou, Sport Heroes par Axa, La Minute Papillon par la MAIF, Les Others par Nature & Découvertes…\nFinalement, faut-il souhaiter ces rachats ?\nUne crainte légitime de la part des journalistes\nAu cours de la rédaction de cet article, j’ai reçu l’excellente newsletter de Frédéric Filloux. En voici un extrait qui tombe à point nommé : “Ce mouvement consistant pour des entreprises à se doter ce qui ressemble de plus en plus à un média, va de pair avec l’effondrement du journalisme, accéléré par la pandémie alors que le secteur de la communication d’entreprise explose. Les statistiques américaines révèlent des courbes éloquentes : en 1998, chaque journaliste avait en face de lui 1,9 communicant ; en 2018 le ratio était monté à 6,4. La crise du Covid ayant accru cette asymétrie, le ratio doit être aujourd’hui proche de 1 journaliste pour 10 personnes travaillant dans la communication.”\nAvec Benoit Zante, nous donnons chaque semaine un cours sur la transformation digitale des médias et industries créatives à 18 étudiants de SciencesPo Paris. Il y a quelques séances, l’un de nos intervenants, journaliste expérimenté, est revenu sur sa prise de direction d’une équipe de 8 autres journalistes dans une grande start-up française. Sa mission : développer le média de l’entreprise. Il racontait, devant nos étudiants aussi amusés qu’effarés, avoir testé l’équipe de direction et l’équipe commerciale tout au long de sa période d’essai. Allant jusqu’à citer des études écornant l’image de certains clients dans ses articles. La réaction de sa hiérarchie et du directeur commercial l’ont convaincu que sa liberté éditoriale serait respectée. Il est resté et ne regrette pas son choix aujourd’hui.\nEt d’ailleurs la crainte n’est pas que française. Les journalistes US ont aussi leur intégrité. Jay Acunzo, podcasteur et conférencier (ex-ESPN, Google, Hubspot) explique que « toute organisation médiatique vraiment géniale avec des écrivains connus et réputés perdrait instantanément ses équipes, dès l’annonce de l’acquisition par la marque. Même si cette marque était aussi géniale que Nike. Les marques n’ont pas les antécédents historiques de maintien et de protection de l’excellence éditoriale, ainsi que la culture de penser d’abord aux lecteurs. Or, ce sont des ingrédients indispensables à l’attraction des meilleurs talents créatifs.”\nMédia : un même mot pour deux désignations\nOn l’a vu, les médias rachetés ont tous au moins 5 points communs : une audience professionnelle ou liée à la pratique d’une activité, une qualité éditoriale adaptée à cette audience, une capacité à transformer l’audience en utilisateurs payants, une mission et une passion commune entre acheteurs et achetés, des fonctionnalités dont ne dispose pas encore l’acheteur.\nDès lors, il apparaît que tous les médias ne peuvent pas être rachetés par des marques. Parce que leur cible n’intéresse pas les marques, parce qu’ils n’ont pas un ADN uniquement tourné vers de l’acquisition, parce le média n’a pas été créé dans ce but… Personnellement, je pense que c’est une bonne chose. Mais alors, ne faudrait-il pas créer un nouveau mot pour distinguer les deux catégories ? Celle dans laquelle travaillent les journalistes et celle dans laquelle travaillent des professionnels des contenus ? En théorie, sans doute. En pratique, c’est certainement beaucoup plus compliqué.\nStripe, Hubspot, And JP Morgan Are Buying Audiences. Why Acquiring Media Companies And Communities Is About To Explode, CB Insights, Octobre 2021\nWhat Needs to Change in Content Marketing for Nike to Save Grantland, Jay Acunzo, Novembre 2015\n« Challenges » et Renault se séparent à l’amiable, Les Echos, Janvier 2020\nHubSpot acquires media startup The Hustle, Tech Crunch, Février 2021\nAcquiring Media Firms is the Latest Trend: Here is Why?, Timesnext, Mai 2021\nWhy Brands Need to Acquire a Media Company, Content Marketing Institute, Décembre 2015\nWhy HubSpot is Acquiring The Hustle, Kieran Flanagan, Févier 2021\nAcquired by Stripe!, Courtland Allen, Avril 2017\nWhat Is Indie Hackers and Why Should Entrepreneurs Be Interested?, Casey Botticello, Medium, Octobre 2020\nPenn’s acquisition of barstool sports – one of the all-time greats?, Roundhill Investments, Octobre 2020\nL’entreprise torontoise Score Media and Gaming vendue pour 2 milliards US, La Presse, Août 2021\nRobinhood Made Its First Acquisition Ever — And It’s a Financial Newsletter, Fortune, Mars 2019\nZapier buys no-code-focused Makerpad in its first acquisition, Tech Crunch, Mars 2021\nEthical Issues To Consider As A Content Marketing Writer (And How To Avoid Them), The International freelancer\nComment la tech américaine obtient une couverture médiatique sur mesure, Frederic Filloux, Octobre 2021\nMy Happy Job devient My Happy Job by Moodwork !, Septembre 2021


Avis 6 tournevis de précision - Achat Accessoire pour boitier PC sur Materiel.net\nLes avis clients sur : Accessoire pour boitier PC 6 tournevis de précision\nLes avis sur 6 tournevis de précision\nErwan B. Avis posté le 13 February 2013\nPas mal mais le revêtement s’effrite rapidement si il faut forcer un peu. Certaines vis (exemple sur mon Mac) sont fortement serrées et ont eu raison en une utilisation de la matière qui recouvre la pointe.\nMaxime C. Avis posté le 28 October 2012\nIl font leur boulot, la boite peux rester en bon état en y faisant attention (une chute de 1m et elle casse a coup sûr). Le manche est par contre vraiment pas top au niveau serrage/déserrage car il glisse. Cependant je les recommande pour les différentes tailles (3 cruxiformes et 3 plats aurait été mieux) et le prix pas non plus excessif. Je recommande pour des petits travaux électronique.\nDe bons tournevis, le seul hic c'est le manche qui est moyen! Je recommande.\nBoris B. Avis posté le 5 April 2012\nDéjà acheté par le passé, et perdu dans un déménagement, ces petits tournevis d'électronicien sont de bonne facture. Seul petit bémols, la boite extrêmement fragile mais bon ce n'est pas avec ça que je vais travailler. Tout à fait d'accord avec itachi. Merci à Materiel.net pour son sérieux inégalable.\nLes pointes sont de bonne qualité, les manches le sont moins (dommage...). Le prix est un peu élevé je trouve. Globalement satisfait.\nSamuel B. Avis posté le 9 July 2009\nJ'avais de vieux tournevis de precision acheter dans un bazard... Ils sont pratiques, résistants, et la boite de rangement ne se casse pas au premier choc. Je recommande vivement.


Le Covid Safe Ticket sera-t-il désactivé si on refuse la troisième dose? - Belgique - LeVif\nLe Covid Safe Ticket sera-t-il désactivé si on refuse la troisième dose?\n12/11/21 à 11:31\nS'il n'était jusqu'alors question que des personnes à risque - personnes âgées et immunodéprimées -, les ministres de la Santé ont trouvé un accord de principe pour l'administration d'une troisième dose de vaccin à l'ensemble de la population. En cas de refus, perdrons-nous notre droit au Covid Safe Ticket?\n"Si je ne me fais pas vacciner de la troisième dose, mon pass sanitaire sera-t-il toujours valable?" C'est une question que de nombreux Belges se posent depuis le lancement de la nouvelle campagne de vaccination visant à administrer une dose de rappel aux personnes à risque. Et si la problématique inquiétait principalement les personnes de plus de 65 ans, l'annonce des ministres d'étendre cette troisième injection à l'ensemble de la population belge resème le doute. Faut-il craindre une restriction des libertés, dès lors qu'on refuse cette dose de rappel?\nBien sûr que non, affirme le ministère de la Santé publique. Cette dose supplémentaire de vaccin est, comme son nom l'indique, un complément à la campagne de vaccination actuelle, qui considère que toute personne vaccinée au moins deux fois est "entièrement vaccinée". Cette 3e injection n'est donc pas obligatoire, mais fortement conseillée.\nEn d'autres termes, même en cas de refus de cette dose de rappel, le Covid Safe Ticket n'arrivera pas à expiration. " Il n'y a pas d'obligation à faire la troisième dose. Si vous la faites, vous recevez un troisième certificat. Mais le deuxième est toujours valable", répond ainsi France Dammel, porte-parole du ministre Frank Vandenbroucke. Les certificats de vaccination restent en effet valables un an à compter de la date de la seconde injection (ou première pour le vaccin de Johnson&Johnson), selon Covidsafe.be. Cela signifie que si vous avez reçu votre 2e dose en août 2021, vous serez en ordre au moins jusqu'en août 2022. Néanmoins, cette période de 365 jours ne sera pas prolongée sans cette piqûre de rappel.\nEn France, le maintien du pass sanitaire est conditionné\nIl ne faut donc pas craindre de voir le CST désactivé, contrairement aux Français, pour qui le maintien du pass sanitaire est conditionné pour les plus de 65 ans. La validité du document sera en effet soumise, à partir du 15 décembre, à l'injection d'une dose de rappel. Ainsi, si une personne refuse de se faire vacciner une troisième fois, son pass sanitaire sera immédiatement désactivé et l'accès au restaurant, au cinéma, aux salles de concert ou à de nombreux lieux publics lui sera refusé.\nUn ultimatum lancé par le Président Emmanuel Macron, alors que la situation épidémique face au covid se dégrade. En Belgique, l'évolution de la pandémie est loin d'être favorable : tous les chiffres sont à la hausse et les hôpitaux sont même forcés de fermer des lits de soins intensifs par manque de personnel. De quoi amener les autorités à changer d'avis sur le Covid Safe Ticket? Tout est possible...\n"Si je ne me fais pas vacciner de la troisième dose, mon pass sanitaire sera-t-il toujours valable?" C'est une question que de nombreux Belges se posent depuis le lancement de la nouvelle campagne de vaccination visant à administrer une dose de rappel aux personnes à risque. Et si la problématique inquiétait principalement les personnes de plus de 65 ans, l'annonce des ministres d'étendre cette troisième injection à l'ensemble de la population belge resème le doute. Faut-il craindre une restriction des libertés, dès lors qu'on refuse cette dose de rappel?Bien sûr que non, affirme le ministère de la Santé publique. Cette dose supplémentaire de vaccin est, comme son nom l'indique, un complément à la campagne de vaccination actuelle, qui considère que toute personne vaccinée au moins deux fois est "entièrement vaccinée". Cette 3e injection n'est donc pas obligatoire, mais fortement conseillée.En d'autres termes, même en cas de refus de cette dose de rappel, le Covid Safe Ticket n'arrivera pas à expiration. " Il n'y a pas d'obligation à faire la troisième dose. Si vous la faites, vous recevez un troisième certificat. Mais le deuxième est toujours valable", répond ainsi France Dammel, porte-parole du ministre Frank Vandenbroucke. Les certificats de vaccination restent en effet valables un an à compter de la date de la seconde injection (ou première pour le vaccin de Johnson&Johnson), selon Covidsafe.be. Cela signifie que si vous avez reçu votre 2e dose en août 2021, vous serez en ordre au moins jusqu'en août 2022. Néanmoins, cette période de 365 jours ne sera pas prolongée sans cette piqûre de rappel.Il ne faut donc pas craindre de voir le CST désactivé, contrairement aux Français, pour qui le maintien du pass sanitaire est conditionné pour les plus de 65 ans. La validité du document sera en effet soumise, à partir du 15 décembre, à l'injection d'une dose de rappel. Ainsi, si une personne refuse de se faire vacciner une troisième fois, son pass sanitaire sera immédiatement désactivé et l'accès au restaurant, au cinéma, aux salles de concert ou à de nombreux lieux publics lui sera refusé.Un ultimatum lancé par le Président Emmanuel Macron, alors que la situation épidémique face au covid se dégrade. En Belgique, l'évolution de la pandémie est loin d'être favorable : tous les chiffres sont à la hausse et les hôpitaux sont même forcés de fermer des lits de soins intensifs par manque de personnel. De quoi amener les autorités à changer d'avis sur le Covid Safe Ticket? Tout est possible...


Gaspard, qui vient d'avoir 3 ans, est atteint d’une maladie incurable et n’a plus que quelques mois à vivre. Ses parents ont décidé de témoigner sur Facebook à travers la page « Gaspard, entre Terre et Ciel ». Une occasion de montrer que chaque vie, même courte et traversée par la maladie, vaut la peine d’être vécue. Une page qui fait le buzz en délivrant un message d’Amour et d’Espérance.\nEncore une page Facebook ? Encore une histoire d’enfant malade ? Encore des bisous et des abonnés qui envoient des cœurs et des câlins par milliers ? Oui, encore. Parce qu’à une époque où la défense de la vie est un véritable enjeu sociétal et où les réseaux sociaux représentent un formidable outil de communication, Marie-Axelle Clermont a décidé de témoigner. Cette jeune maman de quatre enfants raconte le quotidien du dernier de la fratrie, Gaspard.\nPour ce petit garçon, on donne l’âge en mois et non en années car chaque moment est précieux. Atteint d’une maladie de Sandhoff, une maladie neurodégénérative rare et génétique, son espérance de vie dépasse à peine les quatre ans. Lorsque son bébé est né, Marie-Axelle a eu une intuition et « a tout de suite vu un décalage par rapport à ses frères et sœurs ». « Il était très doux, très gentil, raconte-t-elle. Quand on a fait la consécration à la Vierge le jour de son baptême, je me suis effondrée. »\nIl a fallu attendre treize mois après la naissance de Gaspard pour que le diagnostic tombe. à cette nouvelle, la jeune maman s’est souvenue de la parole de l’évangile « Heureux les cœurs purs, car ils verront Dieu ». Cela lui a permis de se « raccrocher à l’idée qu’il irait tout de suite au Ciel car le Seigneur a choisi le plus petit d’entre les miens. »\nC’est son mari qui la pousse alors à ouvrir un compte Facebook pour leur fils intitulé « Entre Terre et Ciel ». Marie-Axelle y parle du quotidien de son petit garçon, de ses hauts et de ses bas, de sa santé, ses moments difficiles mais aussi ceux qui sont plus joyeux comme un sourire ou des gazouillis. Elle y parle aussi de ces autres enfants malades dont Marie, de « Tombée du nid » qui a reçu la bénédiction du pape en avril 2016.\nUne photo montre Gaspard avec une couverture de l’ordre de Malte ; il ressemble à un chevalier dont le combat est sa propre maladie. Catholiques pratiquants, ses parents l’ont emmené en pèlerinage à Lourdes et l’ont fait savoir sur le réseau social.\nParmi les près de 51 000 abonnés de la page à ce jour, les réactions sont nombreuses. Ils parlent de la Vierge, font part de leurs prières. Gaspard a déjà reçu cinq fioles d’eau bénite de Notre-Dame du Laus, connue comme miraculeuse. Cependant, certains d’entre eux réagissent parfois de manière dure et considèrent cette situation comme une « injustice » voire une « œuvre du Diable ». A ces commentaires, Marie-Axelle répond toujours, en message privé.\nPour elle, c’est son éducation religieuse qui lui permet de trouver les bons mots : « Mes parents nous ont toujours emmenés partout : chez les dominicains, à la messe en latin, etc. C’est cette ouverture qui me permet de toucher le plus de monde ».\nLa jeune femme avoue aussi s’être déjà posée des questions : « Depuis que je suis petite, je me demande pourquoi il y a autant de détresse dans le monde. Un jour, j’ai eu pour réponse que si cette souffrance existe, c’est pour nous montrer un pan de l’enfer. Ce n’est pas l’âme de Gaspard qui souffre, mais son corps. Sa vie m’a apporté l’idée qu’il fallait une belle vie sur terre, aimante, pour qu’on se retrouve tous au paradis. »\nAvec ses boucles blondes et ses yeux bleus aux cils immenses, Gaspard ressemble vraiment à un petit ange. Pourtant, sa maman refuse cette comparaison : son fils est un petit garçon, il vit sur terre, même si dans peu de temps, elle le sait, il montera au Ciel. C’est d’ailleurs pour cela que son profil Facebook s’appelle « Entre Terre et Ciel ».\nSes photos le montrent le regard perdu au loin et il semble contempler quelque chose que lui seul peut voir. Son prénom de roi mage laisse penser qu’il contemple un astre. Et c’est la prière de saint Bernard de Clairvaux qui vient alors à l’esprit : « Regarde l’étoile, appelle Marie… » • Perrine Lallement\nArticle paru dans Zélie n°12 (Septembre 2016) - Crédit photo : Facebook.com/GaspardentreTerreetCiel


Idle No More : manifestations en Abitibi-Témiscamingue — Wikinews\n29 janvier 2013. – Ce lundi, une centaine d'Autochtones ont manifesté à Lac-Simon en Abitibi-Témiscamingue au Québec dans le cadre du mouvement Idle No More. Une manifestation a également eu lieu à Val-d'Or.\n« Nous nous considérons comme les gardiens de la terre. Alors, nous jouons notre rôle de façon très sérieuse et nous voudrions que d'autres participent aussi. » a déclaré le porte-parole de la communauté de Lac-Simon, Lucien Wabanonik.\n((fr)) – « Idle No More : une centaine de manifestants à Lac Simon ». Radio-Canada, 28 janvier 2013.\nRécupérée de « https://fr.wikinews.org/w/index.php?title=Idle_No_More_:_manifestations_en_Abitibi-Témiscamingue&oldid=456205 »\nLa dernière modification de cette page a été faite le 29 janvier 2013 à 19:50.


Cabriolet Location De Voiture Salisbury, Dominique\nCabriolet location de voiture autour de Salisbury, Dominique\nEtre prepare, un cabrio voiture de location de vehicule Salisbury, Dominique vous remarque tres vite! La beaute de location de voiture cabriolet vehicules est legendaire. Obtenez une partie de cette gloire par la reservation d'un cabrio en RentalCars24h.com!\nIl n'y a pas une autre facon pour un voyage parfait que la conduite d'un elegant cabriolet voiture de location Salisbury, Dominique de vehicules dans le soleil de respirer de l'air frais!\nCarte de Cabriolet location de voiture autour de Salisbury, Dominique auf der Karte\nNous nous efforcons de vous donner autant d'occasions que possible. Vous pouvez choisir un cabrio de location de voiture Salisbury, Dominique flotte dans toute entreprise de location de voitures vous le souhaitez a l'aide de nos services.\nUtilisez notre voiture de location pour comparer cabrio location de voiture Salisbury, Dominique a prix dans des societes telles Enterprise, AVIS, Budget, SIXT, Hertz, Thrifty, Alamo, Dollar, Fox, Payless, Ace, National, Europcar, E-Z et plus de 800 entreprises.\nVous n'avez pas a attendre des heures pour faire une reservation, il faudra un deuxieme partout ou vous avez besoin d'une voiture. Afin de rendre votre voyage plus facile d'avoir cabrio voiture de location de vehicules Salisbury, Dominique disponibles dans des milliers d'endroits a travers le monde avec Rentalcars24h.com.


PAROLES DE... Fondateur - Sewan Jobs\nPAROLES DE… Fondateur\nComment les membres de la direction de chez Sewan appréhendent-il la situation inédite liée à la crise du covid-19 ?\nLa période que nous vivons actuellement est sans précédent. Tout s’est fait très vite à partir des annonces de confinement faites par le gouvernement. L’ensemble de l’écosystème économique français a été impacté. Pour beaucoup d’entreprises, la mise en place – encore plus de façon généralisée – du télétravail était une découverte. Il a fallu agir vite et au mieux des intérêts des collaborateurs et de l’entreprise.\nSewan n’a pas fait exception. Dès le lundi 16 mars 2020, l’ensemble des équipes était en télétravail. Ce changement majeur dans notre organisation a été vécu avec des contraintes différentes selon les services, les métiers. Nous avons voulu en savoir plus sur les dispositifs mis en place au sein de Sewan. Comment gère-t-on une telle crise ? Comment les managers gardent-ils le contact avec leurs équipes ? Quel est l’impact de la situation sur le bien-être des collaborateurs ? Quelles sont leurs astuces pour bien vivre le confinement et le télétravail permanent ?\nPour répondre à cette question, nous avons demandé les retours d’expériences de plusieurs Sewaniens et Sewaniennes. Que ce soit la direction, les équipes RH, les managers, ou de façon globales tous les collaborateurs, chacun a dû se réorganiser, s’adapter et trouver des solutions pour avancer dans ses projets tout en étant isolé du reste de son équipe.\nL’équipe dirigeante a bien entendu été directement impactée par les mesures prises par le gouvernement dans le cadre de la lutte contre la propagation du Covid-19. Il a fallu prendre des décisions rapidement, réajuster la stratégie 2020, s’assurer de ce qu’il était possible de faire ou pas. Les membres du Codir nous en disent plus sur la situation générale, sur les répercussions qu’elle aura sur Sewan, sur la manière dont ils répondent aux inquiétudes de leurs collaborateurs, etc…


Transport de passagers et taxis- Avis, comparaison et informations |fr.eventplanner.be\nVoitures, bus, limousines, SUV, ... Pour tous les types de transport de passagers et de taxis, vous êtes au bon endroit sur fr.eventplanner.be.\nPour le transport de passagers ou les taxis, vous êtes au bon endroit sur fr.eventplanner.be. Nous avons une liste claire de 70 sociétés qui se spécialisent dans ce domaine. Et avec l'aide des options de filtrage, vous pouvez facilement trouver une société de taxi près de chez vous. Il n'y a pas plus simple !


Dire "je" pour la bonne cause - ElleAdore\nDire "je" pour la bonne cause\nPar La rédact' Le 07 août 2007 à 17h32\nMicrosoft s'associe à 10 associations pour aider les défavorisés dans le monde.\nVous avez peut être vu fleurir dans certains pseudo msn des "i'm" en émoticônes, sans trop savoir ce que ça voulait dire, à part "je suis". Ne vous inquiétez pas, vos contacts ne deviennent pas tous narcissiques, bien au contraire.\ni'm est une initiative de Windows Live Messenger. Ainsi vous devez choisir entre les dix associations proposées celle qui vous correspond la mieux ou que vous souhaitez aider. Ensuite, après avoir choisi votre cause, vous devez, dans votre pseudo, mettre le code qui correspond à l'association.\nCode Association correspondante\nred+u : Croix rouge américaine bgca : Boys & Girls Clubs of America (aide aux enfants) hsus : Humane Society of the United States (protection des animaux) naf : National AIDS Fund (contre le SIDA) mssoc : National MS Society (pour les malades) 9mil : ninemillion.org (éducation des enfants dans le monde) sierra : Sierra Club (protection de l'environnement) help : StopGlobalWarming.org (protection de l'environnement) komen : Susan G. Komen for the Cure (contre le cancer du sein) unicef : U.S. Fund for UNICEF (protection et éducation des enfants dans le monde)\nUne fois le code mis, chaque fois que vous commencerez une conversation, Microsoft partagera une partie du revenu publicitaire du programme avec les associations. Ceci ne vous coûte rien et cela permet d'aider des milliers de personnes à travers le monde.\n" Depuis mars 2007, date de lancement, 35 071,03 dollars ont été reversés. "