L ESPIONNAGE INDUSTRIEL AU CŒUR DE LA GUERRE MONDIALE DU RENSEIGNEMENT ECONOMIQUE - PDF\nL ESPIONNAGE INDUSTRIEL AU CŒUR DE LA GUERRE MONDIALE DU RENSEIGNEMENT ECONOMIQUE\nDownload "L ESPIONNAGE INDUSTRIEL AU CŒUR DE LA GUERRE MONDIALE DU RENSEIGNEMENT ECONOMIQUE"\n1 Joëlle NOAILLY Université Lyon 2 Mémoire de Maîtrise L ESPIONNAGE INDUSTRIEL AU CŒUR DE LA GUERRE MONDIALE DU RENSEIGNEMENT ECONOMIQUE Sous la Direction de : René Sandretto Année Universitaire\n2 INTRODUCTION Durant quatre décennies, la confrontation géostratégique entre les deux blocs hégémoniques américain et soviétique a déterminé l organisation bipolaire du monde. La période des 30 Glorieuses et l affrontement idéologique Est-Ouest ont longtemps masqué les conflits économiques entre les Etats-nations. Puis, l effondrement du bloc communiste a brutalement bouleversé l ordre établi des relations internationales. La problématique militaire Est-Ouest est devenue soudain obsolète, et a laissé la place à une logique économique. La guerre économique 1 a succédé à la guerre froide. L objectif, aujourd hui, n est plus la conquête territoriale ou coloniale. Sous l impulsion d une économie globalisée, il s agit désormais de conquérir des marchés et des technologies. Chaque nation doit encourager ses entreprises à porter haut ses couleurs, en les mettant en état d innover, d exporter sans cesse davantage, de s implanter à l étranger Cependant, alors qu historiquement les Nations mettent un terme à leurs différents par un Traité, ce n est pas le cas des entreprises qui sont condamnées, selon les lois de l économie de marché, à une situation de perpétuelle concurrence. Dans ce nouvel ordre mondial, à la concurrence acharnée, les vraies richesses ne sont plus les matières premières. La créativité et l innovation sont des atouts fondamentaux des entreprises jetées dans le conflit mondial. Ces dernières doivent, pour assurer leur survie, se tenir constamment à l affût de la nouveauté. Dans ce contexte, les systèmes d informations apparaissent comme un facteur décisif de la guerre technologique et industrielle. Cependant, l analyse de la menace économique et de ses pratiques révèle le risque de généralisation d un nouveau cancer : l espionnage industriel. Ce phénomène connaît une ampleur sans précédent depuis quelques années et la négation de cette activité, souterraine mais extrêmement bien organisée, peut coûter cher aux entreprises et aux nations industrialisées. 1 L expression de «guerre économique» a été utilisée dès 1935 par Franklin D. Roosevelt. Elle apparaît en France au début des années 1970 à travers un slogan publicitaire pour une société européenne engagée dans l électronique : «La Troisième Guerre Mondiale sera une guerre économique : choisissez dès à présent vos armes». B. Essambert. La guerre économique mondiale. Paris : Olivier Orban, p\n3 Notre étude vise, ici, à établir le constat de l étendue de ces pratiques qui vont à l encontre de la loi et de tout code moral. Il ne s agit donc pas d y apporter une justification, ni pour autant de les dénoncer ouvertement. A cette fin, notre analyse suivra le cheminement suivant : - dans une première partie, nous tenterons d expliquer le recours massif à l espionnage industriel. Cette première phase sera l occasion de souligner le rôle majeur de l information dans le nouveau contexte mondial ; - dans une seconde partie, nous mettrons en évidence l organisation de l espionnage industriel à l échelle mondiale. Nous décrirons la structure, les procédés et les règles en vigueur sur le marché des informations volées ; - enfin, dans une troisième partie, nous nous attacherons à proposer les solutions dont disposent les entreprises pour contrer l espionnage industriel. Ce sont les instruments de prévention qui restent les plus efficaces dans ce domaine\n4 CHAPITRE 1 L INFORMATION, ENJEU DE LA GUERRE ÉCONOMIQUE Selon Juno Nakagawa, fondateur de la Society of Competitors Intelligence Professionals, système japonais de gestion de la connaissance, l économie mondiale est entrée dans l ère de la «révolution de l information» 1. Le terme information peut prêter à confusion, tant son champ d application est large. Avant de poursuivre notre analyse, il convient donc de préciser, dès à présent, la définition que nous retiendrons par la suite. Notre société est submergée d informations : journaux, radios, télévision mais toutes ces natures et toutes ces formes d informations ne visent pas les mêmes objectifs. Il est possible de distinguer trois familles 2 : - les informations dites générales : elles sont destinées au grand public par l intermédiaire des quotidiens et autres «bulletins d informations», - celles à finalité pédagogique : elles sont intégrées dans les formations humaines, - celles qui servent à travailler : l information juridique, médicale, financière ; l information sur les marchés, les innovations ; l information scientifique et technique, industrielle, commerciale, sociale. C est cette dernière catégorie que nous retiendrons dans notre étude, c'est-à-dire les informations destinées à l homme au travail. Nous pouvons les regrouper sous le terme d «informations professionnelles 3». Nous utiliserons indifféremment les dénominations de renseignement, connaissance et information économique. 1 Christian HARBULOT. La machine de guerre économique. Paris : Economica, p selon la classification établie par René Mayer. COMMISSARIAT GENERAL AU PLAN. Information et compétitivité. Rapport du groupe présidé par R.Mayer. Paris : La Documentation Française, p cette terminologie est préférée à celle d information scientifique et technique qui présente le défaut de ne considérer qu une logique d offre on s intéresse à la manière dont celle-ci est produite et diffusée dans les laboratoires et entreprises. Au contraire, l information professionnelle englobe les deux logiques : l offre et la demande. COMMISSARIAT GENERAL AU PLAN Information et compétitivité. op. cit. p16. 4\n5 L information apparaît tantôt comme le produit d un même secteur et tantôt comme un facteur de production qui circule et irrigue tous les secteurs, oriente le choix des entreprises, leur désigne les marchés porteurs, réduit leurs risques d erreurs et détermine pour une large part leur niveau de productivité et de compétitivité. Il existe donc un marché de l information avec une offre la production d information par les laboratoires et entreprises et une demande la recherche d informations à l extérieur de l entreprise. C est sur ce marché que va se fixer le prix de l information. Après ces quelques précisions, on comprend désormais le sens de l expression utilisée par Nagakawa. L ère de la «révolution de l information» constitue l avènement d un nouveau système économique au centre duquel l information professionnelle est devenue un enjeu de survie, mais aussi de domination. En résumé, le fondateur du système d intelligence japonais l a bien compris : tous les acteurs économiques doivent désormais déployer de véritables dispositifs offensifs pour capter l information et donc s armer dans la guerre économique. SECTION 1 LA NOUVELLE DONNE ECONOMIQUE MONDIALE Depuis la fin de la seconde guerre mondiale, le paysage économique s est transformé en un système de plus en plus contradictoire et complexe. La globalisation des échanges s est faite en parallèle avec la polarisation des rapports de force. Firmes et nations s affrontent dans une course acharnée pour la compétitivité. L internationalisation des échanges impose désormais aux agents économiques une démarche anticipative et non plus seulement réactive face aux changements de leur environnement. C est pourquoi dans cette nouvelle donne économique, l information et la culture du renseignement acquièrent une importance stratégique incontournable. 1. Un monde complexe et conflictuel L analyse du monde économique a atteint en moins d un quart de siècle un haut niveau de complexité. Les conflits économiques ont remplacé les affrontements militaires. La structure de l économie mondiale a subit une double mutation : la\n6 mondialisation des échanges et dans le même temps la construction d un nouvel échiquier mondial autour des pôles économiques émergents. A La mondialisation des échanges La mondialisation des rapports de forces économiques est un phénomène relativement récent. Après la seconde guerre mondiale, la multiplication des liens économiques entre les pays occidentaux a contraint les nations à restreindre l éventail de leurs mesures protectionnistes. L ouverture des frontières a bouleversé les règles de fonctionnement de la compétition commerciale. Ainsi, la mondialisation des échanges a contribué à créer un espace-temps particulier, dans lequel la concurrence est intense et surtout perpétuelle. L essor des systèmes informatisés et la multiplication des moyens de communication ont accéléré ce phénomène. Nous pouvons citer quelques-uns des éléments qui caractérisent la nouvelle économie mondiale globalisée : - Les marchés subissent un découpage géographique en marché local, national, régional, et mondial. Chacune de ces strates concurrentielles doit être étudiée de façon spécifique. Les erreurs stratégiques peuvent porter des coups mortels. Avec l internationalisation des échanges, laissant apparaître la multiplication des OPA et OPE, la notion de secteur protégé n existe plus. - La déréglementation et libéralisation des pratiques financières ont créé de nouveaux circuits financiers. L interconnexion des marchés et l «électronisation» des valeurs boursières ont accéléré la circulation des informations. - Le développement technologique se diffuse, à présent, de façon transversale, et non plus horizontale ou verticale, c'est-à-dire cloisonné par secteur d activité. - Les marchés se sont atomisés en micro-cibles fugaces, augmentant les risques en matière de lancement de produit. On voit ainsi naître de nombreuses versions de gammes. Les cibles sont définies avec plus de rigueur et de précision, afin de proposer des produits parfaitement adaptés.\n7 - La durée de vie des produits étant de plus en plus courte, le poids de l innovation dans la bataille pour la compétitivité des entreprises devient primordial. L entreprise s est transformée en centre de créativité. Les innovations et inventions techniques sont devenues les aliments essentiels de la guerre économique. Le changement technologique connaît une accélération sans précédent. - Tous les acteurs se trouvent confrontés à l ère de l intelligence de masse. Les vraies richesses sont le nombre d étudiants et de chercheurs. Or le coût de la recherche est tel qu une entreprise, quelle qu elle soit, a intérêt à «profiter» ou exploiter les innovations technologiques des autres entreprises. - Toute activité économique, même de nature industrielle, connaît une forte tendance à la tertiairisation : les technologies utilisées reposent sur des savoirsfaire ; la production met en œuvre des méthodologies et moyens informatiques sophistiqués ; la prospection commerciale et la vente dépendent largement de l étendue des données disponibles sur les marchés et la concurrence. B Un nouvel échiquier multipôlaire Les conflits économiques sont nombreux et dispersés autour de différents pôles. Les relations concurrentielles recouvrent désormais quatre champs d actions : a) Les rapports de force s expriment d abord à l échelle de la planète entre les 500 premiers groupes mondiaux dans le cadre d une compétition commerciale et technologique caractérisée par une course effrénée à la taille critique. Le poids de ces multinationales dans les économies nationales et le commerce international acquiert une dimension considérable. La maîtrise de technologies-clés permet de bénéficier d un avantage compétitif de premier entrant sur les marchés ou d une position forte dans les négociations 1. b) L émergence des zones économiques régionales et l institution de la Triade fragilisent l équilibre des relations internationales, d autant plus qu il existe des conflits internes à l intérieur de chaque entité. Chaque pôle développe des stratégies d expansion en direction des deux autres. 1 Ces affrontements se développent selon une logique de «coopération-concurrence». Les relations de «coopération-concurrence» entre les grandes firmes de deux pays leur confèrent une position dominante et créent un risque de dépendance technologique accrue des entreprises des autres Etats. COMMISSARIAT GENERAL DU PLAN. Intelligence économique et stratégie des entreprises. Rapport du Groupe dirigé par H. Martre. Paris : La Documentation Française, p14.\n8 c) La montée en puissance de l économie japonaise et allemande aux dépens des États-Unis caractérise la relance des dynamiques nationales dans la mondialisation des échanges. Les stratégies d intérêt national se développent de plus en plus dans les relations économiques internationales. Les affrontements se concentrent désormais sur les domaines stratégiques que les États contrôlent (les technologies critiques dans l industrie de l armement) ou tentent de préserver (l électronique ou l automobile). d) Instituées comme nouveaux pôles de décision économique, les régions se situent au cœur des nouvelles logiques de la compétition mondiale et développent, notamment en Europe, des relations contradictoires de concurrence et de délocalisation. Les rivalités interrégionales s accroissent alors que se développent parallèlement de multiples initiatives de coopération et d alliances entre régions. Ces dernières agissent avec plus d autonomie, au risque de frictions avec l État, voire de contradictions avec les politiques économiques nationales. La matérialisation de l ensemble de ces conflits économiques dans le temps et dans l espace nécessite une complémentarité des différents types de savoir. Le savoir de l entreprise (production, exploitation, management, marketing ) ne résout plus tous les problèmes. Face à la complexité croissante des relations concurrentielles sur les différents échiquiers, l information est devenue le facteur «discriminant 2» qui va déterminer en grande partie le niveau de chacun des autres. C est en ce sens que nous pouvons considérer l information comme une ressource stratégique. 2. Le rôle stratégique de l information Existe-t-il une corrélation entre information et compétition? Ces deux concepts sont trop larges pour pouvoir répondre précisément à cette question. Cependant, il est établi qu il existe une corrélation entre, d une part, la sensibilité à l investissement immatériel (Recherche & Développement) et, d autre part, la profitabilité. 2 plus que tout autre facteur qui concourt au développement économique et culturel : l efficience du capital productif, la productivité des travailleurs, le coût des transports, la disponibilité de l énergie, le sens de la communication, le dynamisme commercial, etc. COMMISSARIAT GENERAL AU PLAN. Information et compétitivité. op. cit. p14.\n9 Dans l entreprise, l information revêt de multiples fonctions : facteur de production, denrée stratégique, ferment d innovation, atout commercial Elle s intègre en deux étapes dans la stratégie de l entreprise : elle permet, dans un premier temps, de surveiller l environnement extérieur, puis à partir de ces résultats, d optimiser les décisions au sein de l entreprise. A Instrument de mesure de l environnement extérieur L information permet de mettre en évidence l évolution du marché, en révélant les comportements des concurrents, leurs ambitions, les pays où ils commercialisent leurs produits ou services. Il faut également surveiller la vitesse des évolutions de la science, de la technologie, des habitudes, afin de connaître les produits rentables financièrement ou les produits en déclin. La nécessité absolue d innover, de ne pas se contenter de produire et de vivre sur ses acquis, a induit une prise de conscience croissante de l intérêt de maîtriser parfaitement les informations concernant l industrie et les services pour surveiller, se défendre, attaquer. Être au courant des évolutions dans son secteur d activité est un impératif vital, les données scientifiques, techniques, technologiques, technico-économiques évoluent sans cesse et il faut surveiller les tendances, déceler les indices de changement, essayer de deviner les synergies possibles, anticiper, être toujours prêt à innover. En résumé, l information permet de mesurer le degré de liberté et de menace sur un marché pour une entreprise. La collecte d informations dans ces domaines est donc au cœur des nouveaux défis de l entreprise. B Optimisation de la prise de décision Selon H. Martre 3, «pour prendre des décisions économiques optimales, il faut comprendre la réalité dans laquelle elles s appliquent. Comme dans l impressionnisme, on se sert des éléments glanés ici et là pour brosser le tableau le plus proche possible de la réalité». La connaissance de l environnement est donc un facteur décisif dans la construction d une prise de décision stratégique.\n10 Une étude menée auprès de chefs d entreprise a permis d effectuer un classement entre différents facteurs de compétitivité 4. Parmi les 6 facteurs arrivés en tête figurent : l adaptation à la demande, la qualité de service, l image de marque, le rapport qualité-prix, l avance technologique et les méthodes de distribution. Or, ces 6 facteurs incorporent tous une proportion d information considérable. S adapter à la demande, améliorer la qualité du service suppose de bien connaître les besoins du client. L image de marque résulte des efforts de communication intégrés dans la stratégie de l entreprise. De même, l avance technologique et la distribution nécessitent une recherche constante d informations pertinentes. Ainsi, ce sont ces informations qui vont définir et encadrer le système de production, le système commercial, la recherche et le développement Le mûrissement rapide des produits amène les entreprises tantôt à se spécialiser et tantôt à se diversifier. L activité des concurrents oriente les axes de recherche. L innovation se nourrit des travaux des laboratoires de recherche étrangers. Les stratégies commerciales de partage de marché sont élaborées en fonction de l évolution du marché. Dans un contexte économique concurrentiel et conflictuel, les entreprises se doivent d être toujours en avance sur leurs adversaires. Aujourd'hui, c est l information, plus que tout autre facteur de production, qui procure un avantage compétitif. L information économique permet de prévoir et donc d anticiper les stratégies : développer de nouveaux produits, devenir plus performants, prendre des décisions, mieux vendre Enjeu de survie et de développement des firmes, le renseignement économique stratégiquement utilisé au sein des Etats-nations peut devenir une arme de domination économique sur la scène mondiale. 3 Bertrand Warusfel. «Intelligence économique et sécurité de l entreprise». Problèmes économiques, n 2.497, décembre p3. 4 étude réalisée pour la Direction Générale de l Industrie et le Commissariat Général du Plan auprès de 845 entreprises, décembre COMMISSARIAT GENERAL DU PLAN. Information et compétitivité. op. cit. p64.\n11 SECTION 2 L INFORMATION, ARME DE DOMINATION ECONOMIQUE Les entreprises ou économies qui maîtrisent l information sont aujourd'hui celles qui réussissent à s imposer dans la compétition mondiale. Plus une économie est en mesure de collecter l information, plus elle accroît sa puissance, et s arme dans la guerre économique. Les techniques de manipulation de l information sont devenues des instruments offensifs et destructeurs face aux concurrents. Beaucoup plus qu un enjeu de survie dans la compétition mondiale, l information établit les rapports de forces entre nations. 1. Puissance économique et information Le Japon est le pays qui affiche la plus belle réussite économique et industrielle des 20 dernières années ; grâce à sa «culture de l information», il a réussi à se hisser dans les plus hautes sphères de l économie mondiale, dominant ainsi le modèle américain. En prenant appui sur une industrie lourde de l information, les Japonais ont redéfini une approche du développement économique très différente de la vision occidentale. Alors que les Japonais sont entrés depuis 15 ans dans la troisième Révolution Industrielle les États-Unis, quant à eux, gèrent encore les séquelles de la seconde. Avant de présenter le modèle japonais, il n est pas inutile de revenir sur les revers économiques des États-Unis. Cette présentation préliminaire permet de mieux faire apparaître par la suite la spécificité d une puissance japonaise qui repose entièrement sur l information. A La carence informationnelle des Etats-Unis Après 70 ans de domination sur l économie mondiale, la remise en cause de l hégémonie américaine est dorénavant un fait incontesté. L aggravation de l endettement interne et externe des États-Unis a fait passer ce pays du statut de créditeur du monde occidental à celui de débiteur du Japon. Ce renversement de situation a interpellé tous les acteurs mondiaux sur le bien-fondé de leur stratégie économique mais aussi sur l efficacité de leurs méthodes.\n12 Les entreprises américaines ont pendant longtemps considéré leur marché national comme un sanctuaire économique ; les entreprises étrangères concurrentes ne jouant, elles, qu un rôle relativement marginal. La situation de leadership dans tous les domaines (militaires, économiques, scientifiques) a incité les managers américains à n accorder qu une attention distraite aux tactiques commerciales et stratégies offensives des firmes étrangères. Or, l influence culturelle américaine était telle que tous ses partenaires ont développé la même perception de l évolution du marché mondial. Cependant, depuis quelques années, les États-Unis enregistrent une série de revers technologiques et commerciaux ; dans le même temps, la part de l Asie dans les exportations mondiales s est accrue de presque 10 points. Les analystes américains considèrent ce rééquilibrage comme le révélateur des défaillances internes de leur économie. La déficience des entreprises américaines n est donc pas un phénomène conjoncturel mais structurel. Le modèle offensif américain souffre d une carence informationnelle. Or, les nouvelles puissances économiques qui menacent aujourd'hui la suprématie américaine ont une approche stratégique de la gestion de l information. Le renseignement économique est l un des leviers fondamentaux de l essor industriel japonais. Les États-Unis n ont pas su s adapter à la nouvelle révolution de l économie mondiale. Leur position de leadership sur le marché international les a conduits à négliger l observation de l environnement mondial, facteur désormais décisif pour participer à la course à la compétitivité. B- La culture de l information au centre du modèle offensif japonais Le retard économique du Japon au début du XX ème siècle ne l a pas empêché d employer des méthodes d approches du marché très novatrices. Le modèle japonais gère l information de manière stratégique en appliquant trois principes-clés : recueil, centralisation et diffusion, c'est-à-dire capitalisation de l information. Le Japon est, incontestablement, la nation qui a su tirer le plus grand profit de l information. A l évidence, les Japonais l utilisent comme une arme nécessaire parmi d autres pour gagner la guerre économique. Ainsi les auteurs du rapport «Japan », paru en 1991 aux États-Unis, décrivent le modèle japonais en ces termes : «La stratégie du Japon est axée sur la conquête, le contrôle et l utilisation de la puissance. Toutefois, la puissance du Japon n est pas construite sur une supériorité militaire mais essentiellement 1 Christian HARBULOT. La machine de guerre économique. op. cit. p 27.\n13 sur la connaissance et sur la technologie de l information. L acquisition de la connaissance a été et demeure toujours un fantastique atout de supériorité en faveur du Japon.» La recherche d information fait partie intégrante de la tradition japonaise. Le peuple japonais est l un des plus avides d informations. Chaque Japonais se sent investi d une mission au profit de son entreprise. Faisant corps avec son entreprise, il a des réflexes, à l étranger, de recueil d informations. En 1986, plus de 5 millions de Japonais sillonnent le monde et résident à l étranger. Cette spécificité culturelle se révèle depuis 40 ans un atout majeur dans la performance économique japonaise. Les Japonais s exercent à tirer profit de tout ce qui est étranger. Dès l époque Meiji, la doctrine japonaise devient : «Nous irons chercher la connaissance dans le monde entier afin de renforcer les fondements du pouvoir impérial». Ainsi, la méthode japonaise définit un système d ouverture vers «l extérieur» dans le but d enrichir «l intérieur». Au départ, c est en pratiquant une politique systématique d achat de technologies et de savoir-faire que le Japon a pu rattraper son retard. A titre d exemple, entre le 1 er janvier 1978 et le 15 juin 1980, on dénombre 102 licences de fabrication acquises par le Japon dans le domaine aéronautique et militaire 2. Lorsque le savoir-faire et la technologie ne peut être acheté, les entreprises japonaises procèdent à une recherche d information très active : suivi des brevets, des expositions et salons, participation à de nombreux colloques et séminaires, visites d entreprises à l étranger, examen des produits concurrents, utilisation de stagiaires Par conséquent, si le Japon a su devenir depuis en quelques années, le leader mondial dans de nombreux domaines, c est parce que, très tôt, il a su aller chercher l information chez ses concurrents. C est en s inspirant fortement de la technologie de l optique photographique mise au point avant la seconde guerre mondiale par les Allemands, que le Japon a pu se dresser au premier rang mondial dans ce secteur. Aujourd'hui, à l heure où les Japonais conçoivent une navette spatiale qui devrait être mise en service avant l an 2000, leur intérêt se porte vers les matériaux composites capables de résister aux fortes températures et donc vers la France qui possède encore une certaine avance dans ce domaine. En consacrant 1,5% de son chiffre d affaires à la collecte d informations, soit plus du double que les États-Unis, le Japon est devenu un pôle économique offensif. La puissance 2 Jacques VILLAIN. L entreprise aux aguets. Paris : Masson, p 64.\n14 du modèle japonais démontre que la réussite économique passe aujourd'hui par la gestion stratégique de l information. 2. Pouvoir et manipulation de l information A l origine, les techniques de manipulation de l information, telles que la sousinformation, sur-information, les effets de caisse de résonance ou encore la désinformation, ont été mises en pratique par les services secrets soviétiques. Aujourd'hui, les grandes entreprises, quelle que soit leur nationalité, les utilisent volontiers à des fins stratégiques. En avance d une révolution, c est, une fois de plus, le Japon qui a le mieux assimilé ces pratiques. A Sous-information et sur-information a) La sous-information consiste à filtrer et doser les informations qui sortent de l entreprise ou du pays. Les renseignements alors disponibles sur le marché sont uniquement ceux que l entreprise a bien voulu laisser s échapper. Depuis toujours, les Japonais ont utilisé cette tactique pour masquer leurs lacunes. Ils ont pratiqué la sous-information en jouant sur la difficile assimilation de leur langue par des étrangers. A titre d exemple, parmi les périodiques japonais, tous domaines confondus, recensés par l Union List of Periodicals, 30% au maximum de ces publications sont en langue anglaise ou possèdent un résumé en anglais 3. Selon le professeur Umezao, conseiller du gouvernement japonais, «si le Japon est aujourd'hui le deuxième producteur au monde en matière d information, 2% seulement de ces informations sont accessibles hors du Japon». Si le Japon est un grand importateur d information, il sait maîtriser celle qu il produit à l extérieur. En contrôlant la diffusion de l information, le Japon dissimule souvent ses stratégies commerciales pour ne pas alerter la concurrence. Il reste ainsi en position de force. 3 J. VILLAIN. L entreprise aux aguets. op. cit. p.75.\n15 b) La surinformation est, elle aussi, une tactique très efficace. Elle consiste à noyer ses concurrents sous la masse d informations complexes, rendant leur traitement impossible. Ce danger menace aujourd'hui un grand nombre de pays, quand on sait que la quantité d informations déversée sur le marché croît de 30% par an. Le Japon a pratiqué la surinformation sous une forme beaucoup plus subtile. Fort de son système unique au monde de gestion de l information, le Japon s est désigné comme un modèle à imiter et a entraîné tous ses concurrents dans la course au renseignement économique. Les Japonais sont les initiateurs du développement du technoglobalisme, défi introduisant la compétitivité dans le monde immatériel de la connaissance. Dans ce climat de «surinformation», le Japon a réussi à vendre comme des données objectives les produits finis de son industrie de l information. En diffusant ses propres conseils et technologies en matière de recherche d information, le Japon entend contrôler toutes les sources principales de la connaissance et prendre ainsi une option sérieuse sur le contrôle du nerf de la guerre économique de demain. B La désinformation et les caisses de résonance a) La désinformation consiste à communiquer de fausses informations pour masquer les vraies et égarer ainsi l adversaire vers une connaissance erronée de l environnement. Cette tactique entraîne les concurrents à négliger des secteurs entiers pendant que l entreprise responsable de la désinformation développe une stratégie agressive. Elle peut conduire ainsi à une élimination destructrice des adversaires. La désinformation est une pratique de plus en plus répandue et les exemples sont nombreux. Une société aéronautique américaine avait fait réaliser, il y a quelques années, une fausse étude de marché concernant le renouvellement des flottes aériennes. Elle s est ensuite arrangée pour que cette étude soit acquise par des concurrents et les a donc lancés sur de fausses pistes. b) Sans être véritablement faussée, l information peut également être influencée volontairement. C est le cas de la technique dite des «caisses de résonance». Une entreprise peut utiliser toutes sortes de moyens pour faire dériver l information, qui circule sur son compte, de son objectivité. L information «sous influence» est obtenue par des pratiques allant jusqu à l achat des faveurs de politiciens et autres membres administratifs.\n16 Une image de marque trop agressive peut ainsi être considérablement adoucie ; la méfiance des concurrents en sera d autant plus affaiblie. C est par l utilisation de ces «caisses de résonance» que les Japonais tentent de canaliser les effets de leur expansionnisme commercial, dénoncé comme une nouvelle forme d impérialisme. Le gouvernement japonais dépense ainsi des millions pour donner une image valorisante à l action des entreprises nippones sur le territoire américain. Bien maîtrisée et bien utilisée, l information est une arme puissante au sein de la guerre économique. Elle permet de construire des stratégies offensives à condition d être maîtrisée et efficacement gérée. Après l effondrement du bloc communiste, la plupart des économies occidentales ont brutalement pris conscience de la nouvelle nature des conflits qui se jouaient sur la scène mondiale. Les économies qui avaient placé la chasse à l information comme objectif majeur se sont imposées en tant que puissance économique. La guérilla de l information dans laquelle se sont depuis peu lancés tous les pays industrialisés s organise selon des méthodes où les barrières de la déontologie sont parfois transgressées.\n17 Section 3 Capter l information : de l intelligence économique à l espionnage industriel Nerf de la guerre économique, l information est devenue un enjeu à la fois de survie et de pouvoir. De nombreux débats nationaux ont été lancés, quant à savoir comment récupérer partout dans le monde cette information devenue stratégique. La plupart des gouvernements tentent aujourd'hui de mettre en place, au sein de leurs entreprises, des systèmes complets organisant à la fois la collecte, le traitement et la circulation de l information. De nouveaux concepts, comme ceux d intelligence économique 1 et de veille technologique, voient le jour pour répondre à cette course à l information. En France, Henri Martre, ancien PDG de l Aérospatiale, a été chargé en 1992 d un rapport pour le Commissariat au Plan sur «l intelligence économique et les stratégies industrielles». Souvent confondu avec la veille technologique, l espionnage industriel est une toute autre alternative pour le recueil d informations. Certaines entreprises, dépourvues de déontologie, n hésitent cependant pas à tomber dans cette forme d «illégalité économique 2». 1. L intelligence économique et les différents types de veille L intelligence économique et la veille technologique sont des systèmes de gestion stratégique de l information. Ce sont des méthodes légales, même si nous verrons par la suite que les frontières sont assez floues. Ces pratiques peuvent parfois déboucher sur l espionnage industriel. Après avoir défini les champs d application de chaque concept, nous ferons une rapide description des systèmes en place dans les principaux pays industrialisés. L organisation de l intelligence économique dans les économies nationales varie selon les spécificités culturelles du pays. 1 business intelligence 2 le terme illégalité économique regroupe l ensemble des pratiques d espionnage industriel, de contrefaçon, de corruption ; le marché de la drogue ; les économies mafieuses... Christian HARBULOT. «La concurrence par l illégalité économique». La machine de guerre économique. p135.\n18 A Définitions L intelligence économique peut être définie «comme l ensemble des actions de recherche, de traitement et de diffusion, en vue de son exploitation, de l information utile aux acteurs économiques 3». L intelligence économique met en œuvre une intention stratégique et tactique ainsi qu'une interaction entre tous les niveaux de l activité : depuis la base (internes à l entreprise) en passant par les niveaux intermédiaires (interprofessionnels locaux) jusqu aux niveaux nationaux (stratégies concertées entre les différents centres de décision), transnationaux (groupes multinationaux) ou internationaux (stratégie d influence des Etats-nations). Englobant toutes les opérations de surveillance de l environnement concurrentiel, ce système vise à instituer une gestion stratégique de l information. C est une véritable culture, un mode d action. Le concept d intelligence économique intègre trois particularités : - un champ d application limité aux informations «ouvertes» acquises dans le respect d une déontologie - des acteurs représentés par l ensemble du personnel alors impliqué dans un processus de culture collective de l information - une spécificité culturelle dans la mesure où chaque économie nationale génère un modèle d intelligence économique qui lui est propre. L intelligence économique regroupe toutes les activités de renseignement et de veille au sein d une nation et les organise pour en assurer la diffusion et l exploitation. Elle rassemble sous sa dénomination les deux types de recherche d informations : passif (veille), et actif (renseignement, reconnaissance ) dans toutes les activités de l entreprise, comme le montre le schéma ci-après.\n19 Figure 1: L'intelligence économique ACTIF PASSIF Renseignement Technologique Veille Technologique Renseignement Marketing Veille Marketing Renseignement Financier Veille Financier Renseignement Production Veille Production Renseignement Ventes Veille Ventes Recherche et Développement Marketing Financier Production Ventes La veille stratégique d une entreprise correspond à l effort que celle-ci accomplit pour être à l écoute de son environnement industriel. En réalité, la veille se contente de gérer et de diffuser des «signaux» d une situation donnée, représentant les menaces ou opportunités pour l entreprise. La veille stratégique regroupe l ensemble des différents types de veille : technologique, marketing, financière, production, commerciale 4. Chronologiquement, la première est la veille technologique, souvent confondue avec l espionnage industriel. Sa mission est d alerter les responsables de l entreprise, suffisamment tôt, sur toute innovation scientifique ou technique susceptible de modifier le paysage économique. La pratique de la veille technologique dans les entreprises représente un des soussystèmes les plus connus de l intelligence économique. L intelligence économique vise à la coordination et au déploiement concerté de tous les sous-systèmes nationaux. La coopération de tous ces sous-systèmes permettra une amélioration des performances nationales. B Les différents systèmes d intelligence économique La protection ou le maintien de la compétitivité économique constitue de plus en plus une ardente préoccupation pour de nombreux gouvernants. Chaque État s efforce 3 selon la définition donnée par Henri Martre. COMMISSARIAT GENERAL AU PLAN. Intelligence économique et stratégie des entreprises. op. cit. p Ce découpage correspond à l école prospective française. L approche américaine développée par Michael Porter distingue 4 types de veille : concurrentielle, commerciale, technologique et environnementale. P. Antoine «Un nouveau métier pour les hommes de marketing : la veille prospective et ses applications stratégiques». Revue Française du Marketing, n 139, 1992/4.\n20 donc de jouer un rôle essentiel dans la définition des grandes orientations stratégiques indispensables à ses entreprises. L analyse comparée de l intelligence économique dans les économies les plus compétitives fait apparaître que la coopération État/entreprises ou collectivités locales /entreprises est en voie de consolidation dans tous les pays. Les pratiques d intelligence économique trouvent leurs racines dans l histoire et la culture du pays. Aussi la construction d un tel système se heurte à deux fossés culturels qu il s agit de combler : le passage d une culture fermée à une culture ouverte de l information et le passage d une culture individuelle à une culture collective de l information. a) Comme nous l avons vu précédemment, le Japon est le pays de référence en matière de veille technologique. La recherche d information est fondée sur une dynamique collective. La stratégie japonaise repose sur un trio État, entreprises, citoyens. Il existe ainsi deux formes de «partenariats» de l information : - Partenariat citoyen-entreprise. Chaque membre du personnel se doit de participer à cette dynamique de l information dans l accomplissement de son travail quotidien. - Partenariat État-entreprise. Le traitement de l information collectée va permettre de construire des stratégies concertées entre administrations et entreprises. Il existe une très forte intégration entre des organismes étatiques comme le MITI ou le JETRO 5 et les entreprises. L administration japonaise consacre aujourd'hui 10 à 12 milliards de francs par an à la recherche d informations, qu elle redistribuera ensuite aux industries. La circulation de l information est ainsi facilitée au sein du système japonais ; en Occident, au contraire, l information est souvent victime d une rétention au sommet de la hiérarchie. b) Les États-Unis disposent d un véritable arsenal dans le domaine de l intelligence économique ; toutefois, sa caractéristique est d être dispersé et de ne fonctionner que rarement au niveau national. La logique du système est individuelle et le marché américain 5 Ministère de l Industrie et du Commerce International (MITI) Japan External Trade Organization (JETRO)\n21 de l information profite plus aux entreprises elles-mêmes qu à l économie dans son ensemble. Cependant, le Président Clinton a créé, en juillet 1995, un Comité national économique pour mobiliser l ensemble de l administration, le FBI et la CIA et développer le renseignement économique. Sa mission repose sur la consultation systématique des revues spécialisées étrangères et des banques de données, la veille technologique, la centralisation et la circulation du renseignement. c) Le modèle allemand est l un des plus performants au monde. Il s appuie sur un profond sentiment collectif de «patriotisme économique». Contrairement au système américain, le mérite du système allemand est d avoir un centre vers lequel converge l ensemble des flux d informations. Il s est en effet construit autour des principaux centres de décision : banques, entreprises, État De plus, les techniciens expatriés se sont révélés d excellents informateurs pour les sociétés allemandes. L administration allemande et les entreprises se sont dotées d un système de collecte des données informatisées très performant. Les 3400 publications professionnelles et les 60 millions d exemplaires de diffusion constituent dans le domaine de l ingénierie de l information un atout majeur. d) La culture française, quant à elle, reste héritière d une certaine méfiance vis-à-vis de la veille, qui constitue un frein à la diffusion de l information. Les entreprises françaises sont en retard et leurs services de veille stratégique sont relativement récents. En 1992, elles ne dépensaient que 0,2% de leur CA à la veille. La France ne représente à l échelle mondiale que 4% de la production d informations tous secteurs confondus. Selon l expression de Christian Harbulot, il existe dans ce domaine un «no man s land français 6». La faiblesse de la France réside dans l absence de coordination entre les différentes administrations, contrairement au système japonais. De plus, les grandes entreprises françaises qui tentent d initier leur personnel à une culture collective de l information sont rares. Quatre-vingts pour cent des structures industrielles ne possèdent même pas de service consacré à l information. Tout reste encore à faire en France : l intelligence économique n est qu un chantier en construction. La prise de conscience du problème est apparue récemment parmi les 6 Christian HARBULOT. La machine de guerre économique. op. cit. p.115.\n22 professionnels qui tentent désormais de s organiser. Le 4 avril 1995, le gouvernement Balladur a créé un Comité National pour la compétitivité et la sécurité économique qui a pour but d offrir aux entreprises les avantages d un système centralisé et national de récolte d informations. 2. L espionnage industriel L espionnage industriel est une pratique qui prête à confusion avec les systèmes de veille et d intelligence économique. Nous verrons à quel point tenter de délimiter trop strictement ce concept peut s avérer dangereux ; construire une définition trop stricte reviendrait à nier un grand nombre de réalités de l espionnage industriel. Espionner ses concurrents représente la démarche aboutie de la recherche d information. Ces pratiques sont de plus en plus répandues aujourd'hui et sont la source de nombreux préjudices économiques. Nous pouvons d ores et déjà faire quelques précisions de vocabulaire. Dans les développements qui vont suivre, nous utiliserons le terme d espionnage industriel, bien que de nombreux organismes et auteurs lui préfèrent les expressions «espionnage économique», «espionnage d affaires», ou «violation de secret d entreprise 7». Il est évident que l intérêt des espions ne se limite pas aux seuls secrets industriels. Toutes les autres activités de l entreprise sont également des cibles d espionnage. Nous conserverons, toutefois, l expression «espionnage industriel» par commodité d usage, même si celle-ci ne restitue pas le phénomène dans sa globalité. A Une définition délicate Proposer une définition de l espionnage industriel nécessite une démarche prudente. Nous pouvons tenter, dans un premier temps, une délimitation stricte qui est souvent celle avancée par les défenseurs de l intelligence économique. Cependant, cette définition ne permet pas une vision globale du problème. En réalité, les limites entre les concepts de veille technologique, intelligence économique, et espionnage industriel sont souvent floues ; les tentations sont grandes de transgresser les règles d éthique. L espionnage industriel est souvent décrit comme un dérivé malsain de la veille technologique, le «cancer» de l intelligence économique. Il s agit de l ensemble des\n23 pratiques à travers lesquelles les informations sont obtenues par des moyens répréhensibles (corruption, piratage, vols de documents ). Cette pratique se trouve très proche des méthodes de renseignement militaire et sort des limites de la morale et de la légalité. La figure 2, ci-dessous, se propose de bâtir une distinction entre intelligence économique et espionnage industriel autour de deux axes : l axe légalité-moralité / illégalitéimmoralité et l axe entreprise protégée / entreprise non protégée. Figure 2 : Veille et espionnage : les limites Illégalité/ Immoralité Entreprise protégée et diffusion graduée de l information 4 1 Légalité/ Moralité 3 Entreprise NON protégée et diffusion non maîtrisée des l informations 2 Croissance des risques de 1 à 4 Le cadran 1 représente la veille classique active, c'est-à-dire la veille dans le cadre de la légalité et l entreprise visée par le veilleur est protégée des attaques extérieures. Le cadran 2 représente les cas où le veilleur repère les failles de l entreprise cible. La veille est effectuée dans un cadre légal et moral, mais l entreprise visée par le veilleur n est pas protégée. Le veilleur risque d être tenté de passer au cadran 3 Dans le cadran 3, le veilleur exploite toutes les failles de la cible. Les moyens employés se dirigent vers des actions illégales et immorales. 7 expression utilisée par la Ligue Internationale Contre la Concurrence Déloyale (LICCD), considérant l expression espionnage industriel comme péjorative et limitative.\n24 Enfin, dans le cadran 4, le veilleur fait de l espionnage au sens strict. L entreprise visée par le veilleur n est pas protégée et le veilleur est définitivement tombé dans l illégalité / immoralité. La veille technologique constitue un terrain juridique accidenté et il est souvent difficile de déterminer où finit la veille et où commence l espionnage industriel. La délimitation de l espionnage industriel aux seuls actes illégaux pose déjà un certain nombre de problèmes. En effet, les procédés utilisés sont très divers et tous ne peuvent pas tomber sous le coup de la loi : écouter une conversation ou engager un ancien employé d un concurrent n est pas répréhensible. La moralité et la déontologie constituent un second point de délimitation entre veille et espionnage industriel. Cependant, il ne faut pas croire que les chefs d entreprise respectent toujours les principes éthiques fondamentaux. Et cela, pour deux raisons principales : - c est parfois une solution de facilité de transgresser la déontologie ; dans tout système, il existe des gens qui en toute bonne foi ne connaissent pas les codes de déontologie, - d un pays à l autre, les lois et la déontologie peuvent varier ; il existe des différences légales mais aussi culturelles d un pays à l autre : les pratiques de pots de vin pour acheter des informations sont interdites dans les pays occidentaux, mais tolérées, voire obligatoire dans les pays orientaux Figure 3 : Les zones grises de la recherche d'informations Source : B. Martinet, Y-M. Marti. L intelligence économique. Paris : les Editions d Organisation, p137 information noire (fermée, secrète) interdit interdit espionnage (au sens strict) LA FIN (INFORMATION RECHERCHEE) information grise (semi-ouverte) intelligence économique intelligence économique bêtise dangereuse information blanche (ouverte) intelligence économique bêtise dangereuse bêtise dangereuse ouverts organisés et déontologiques illégaux LES MOYENS UTILISES\n25 Plus le veilleur progressera dans son étude de l entreprise concurrente, plus les informations recherchées se feront fines et stratégiques, et plus il sera tenté d utiliser des pratiques douteuses, proches de l espionnage industriel. La figure 3 précédente définit l existence de «zones grises». Il est alors impossible de proposer une approche réaliste des phénomènes d espionnage sans prendre en compte l ensemble des «zones grises» qui gravitent autour de l espionnage industriel au sens strict. Dans les systèmes d intelligence économique, même si ceux-ci reposent au départ sur une éthique précise, l espionnage apparaît comme un moyen de rechercher chez ses concurrents une information déterminante pour l économie nationale. Souvent, il existe des liens très forts entre les organismes chargés de l intelligence économique et les services secrets officiels, quand ceux-ci ne sont pas confondus (c est le cas du JETRO dont la vocation est aussi bien la veille légale que l espionnage illégal). L espionnage industriel s intègre dans une démarche progressive. La recherche d informations débute par la mise en place d un système de veille (zone blanche), puis dérive progressivement vers l espionnage industriel. Dans la seconde partie de notre étude, nous verrons à quel point il est difficile de délimiter les différents niveaux de gravité des pratiques «douteuses». En résumé, il est impossible de fixer strictement une limite juridique ou déontologique à l espionnage industriel. L espionnage est un bon complément de la veille, c est pourquoi les entreprises n hésitent plus à y avoir recours. B Le choix de l espionnage industriel Face à la situation de perpétuelle concurrence au niveau mondial, de mondialisation des échanges, c'est-à-dire de guerre économique, l information a acquis une valeur croissante. L intérêt est grand et d une rentabilité certaine d aller dérober les avantages d autres entreprises par le biais de l espionnage. Dans un monde dominé par la technologie, les secrets commerciaux, formule, conception, plan de marketing sont la nouvelle monnaie d échange sur le marché.\n26 La veille, quant à elle, semble souffrir de certaines insuffisances face aux attentes de plus en plus précises des chefs d entreprises. Si l information «ouverte», c'est-à-dire accessible à tous, représente effectivement 90% de l information disponible sur un sujet donné, et bien que nécessaire, elle conserve un caractère essentiellement descriptif. Ce sont souvent les 10% restants qui seraient vitaux pour aboutir à une bonne compréhension de la stratégie du concurrent. Or, ceux-ci ne peuvent provenir que de sources «grises», comme l espionnage industriel. De plus, l information publiée peut être manipulée, comme nous l avons étudié précédemment. Les systèmes de veille ne sont pas imperméables à la désinformation. En cas de doute, l espionnage industriel est une méthode efficace pour obtenir une information de bonne qualité et non détournée, puisqu elle est récupérée au sein de l entreprise ellemême. La motivation première des agents économiques qui s adonnent à l espionnage est d abord le gain de temps et surtout d argent que cette pratique procure. Dans la nouvelle donne économique mondiale, il faut aller le plus vite possible et ceci aux moindres frais. Or, la recherche et le développement, de plus en plus sollicités face à la forte demande d innovations, est un processus très lent, dont les coûts se sont multipliés ces dernières années. Quand on sait qu il faut, en moyenne, douze ans de travail et 231 millions de dollars aujourd'hui pour mettre un nouveau médicament sur le marché américain, on comprend que les milieux pharmaceutiques soient les proies d un espionnage intensif. Ainsi, le renseignement, obtenu par des moyens illégaux, peut faire épargner des années et des millions de francs à des firmes, si elles devaient acquérir certains secrets par des voies légales. Opter pour l espionnage est, de plus, facilité par l accessibilité des moyens et techniques. Mettre en place un système de veille nécessite un investissement long et coûteux. L entreprise doit se créer un fonds documentaire, embaucher du personnel Faire appel à des cabinets de conseil spécialisés en veille coûte en moyenne entre et francs par mois. Nombreuses sont donc les entreprises qui préfèrent utiliser directement des techniques d espionnage. Contrairement à la veille, c est parce qu il est de plus en plus facile de se doter des techniques, que l espionnage gagne du terrain dans les entreprises. Avec quelques milliers de dollars et un peu de savoir-faire, il est désormais possible de fabriquer un attirail électronique qui permet d entendre une conversation, d intercepter des appels, de savoir ce


XXe CIEL.COM - Tome 3 a. Mémoires <19>00 et Tome 3 b. Mémoires <20>00 - TOUTENBD.COM\nXXe CIEL.COM - Tome 3 a. Mémoires <19>00 et Tome 3 b. Mémoires (...)\nXXe CIEL.COM - Tome 3 a. Mémoires <19>00 et Tome 3 b. Mémoires <20>00\nDeux albums en guise de fin, deux albums qui suggèrent qu’il n’y pas une vérité unique mais que l’histoire est d’abord le produit de plusieurs histoires.... De l’aveu même d’Yslaire, il était en train de boucler le troisième et dernier tome de ce portrait partiel et subjectif du XXe siècle - tombée dans le coma, la psychanalyste Eva Stern nous fait revivre au seuil de sa mort les épisodes qui ont marqué sa vie de centenaire - lorsque les attentats du 11 septembre 2001 ont tout remis en cause. Difficile dès lors en effet de terminer le siècle avec la chute du mur de Berlin en 1989 et la disparition de l’URSS en 1991...\nC’est donc finalement, non plus un, mais deux albums qui sortent simultanément. Les mêmes événements et les même images se croisent mais les deux ouvrages n’insistent pas sur les mêmes points. "Mémoires <20>00", à dominante bleu et blanc, est le plus positif. Il s’attarde sur les années hippies en Californie, sur ses paradis artificiels, ses fantasmes de paix et d’amour. "Mémoires <19>00", à la couverture dans les tons rouge et noir, raconte lui les tranchées de la Première Guerre mondiale, les camps de concentration et les espoirs perdus de fraternité communiste.\nIl ne faut guère attendre de réponses à nos interrogations : qui donc est Franck Stern le photographe ? Est-il réellement un ange ? Est-il mort dans les tranchées ou en se défenestrant d’un appartement de Bruxelles ? Qu’importe, "XXe Ciel" est une bande dessinée atypique et superbe graphiquement avec de très grandes cases dénuées de phylactères, un trait proche du crayonné et de vraies photos retouchées. Un univers réellement étonnant à découvrir.


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Officiel : Toyota et BMW s'associent pour le développement de nouvelles motorisations vertes.\nPatrick Garcia Le 01/12/2011 à 11:27\nBMW et PSA collaborent dans les moteurs, PSA et Toyota collaborent dans les petites voitures, c'est presque logique de voir aujourd'hui BMW et Toyota annoncer leur rapprochement en vue du développement des motorisations du futur. Cet accord entre les 2 grands groupes porte sur le moyen et le long terme, de quoi rivaliser avec un géant comme VW.\nCet accord de partenariat contient plusieurs volets :\nDans un premier temps, Toyota récupère les moteurs 1,6l et 2,0l diesel BMW de dernière génération qui se retrouveront très rapidement sous le capot des autos du géant japonais à destination de l'Europe. La fourniture des blocs débutera en 2014, ce qui signifie en corollaire que Toyota va significativement élargir sa gamme.\nPar ailleurs, les 2 groupes ont convenu d'une étroite collaboration dans la recherche et le développement de nouvelles motorisations respectueuses de l'environnement et notamment sur les prochaines générations de batteries Lithium-ion. L'accord prévoit que les 2 groupes vont continuer à discuter ensemble pour identifier toutes les possibilités de collaborations futures.\nNorbert Reithofer, patron de BMW, se félicite de fournir Toyota avec sa technologie moteur et de collaborer avec un acteur majeur des motorisations respectueuses de l'environnement, ce qui doit permettre à BMW d'avancer encore plus vite sur le sujet. Chez Toyota, Akio Toyoda est heureux de devenir partenaire de BMW dont il apprécie la culture et l'histoire mais également le fait qu'ils produisent des voitures « fun to drive ».


Trois mois d'incertitude sur le sort de Michel Germaneau\nCHRONOLOGIE - Le Français avait été enlevé avec son chauffeur à la mi-avril alors qu'ils se trouvaient dans le nord du Niger, une zone dangereuse où il était recommandé de ne pas circuler.\nPublié le 26/07/2010 à 12:06 , Mis à jour le 26/07/2010 à 12:07\n- 19: un Français, Michel Germaneau, et son chauffeur algérien sont enlevés dans le nord du Niger par un groupe se réclamant d'al-Qaida.\n- 23: le gouvernement nigérien confirme le rapt du Français et de l'Algérien par un «groupe armé non identifié» dans la région frontalière du Mali et de l'Algérie.\n- 26: Paris confirme qu'un ressortissant français a été enlevé le 19 avril dans le nord du Niger précisant que sa disparition est survenue dans une zone pour laquelle existait une recommandation formelle de ne pas se rendre.\n- 29: libération de l'Algérien, selon des sources sécuritaires nigériennes, qui affirment que l'otage français est «dans le désert côté malien» avec ses ravisseurs.\n- 6: le groupe al-Qaida au Maghreb islamique (Aqmi) revendique le rapt du Français. La chaîne Al-Jazira ajoute que le groupe a demandé à «la France et à ses alliés dans la région la libération de ses détenus» en contrepartie de celle du ressortissant français.\n- 14: Aqmi diffuse un enregistrement sonore et une photo présentés comme ceux du Français enlevé. Dans ce message, il s'adresse au président français Nicolas Sarkozy pour lui demander d'oeuvrer à sa libération. Aqmi indique que le rapt a eu lieu le 22 avril.\n- 9: le ministre mauritanien de la Défense affirme qu'il n'est «pas question pour la Mauritanie» de libérer des membres d'Aqmi pour obtenir la libération d'otages occidentaux.\n- 11: Aqmi publie un message à l'attention de Paris dans lequel il menace de tuer le Français, si Paris ne répond pas à ses demandes d'ici 15 jours.\n- 12: lors de son intervention télévisée, Nicolas Sarkozy évoque «une inquiétude brûlante» pour l'otage français retenu «quelque part dans le Sahel».\n- 13: la France affirme n'avoir reçu «aucune demande» des ravisseurs, en indiquant prendre «très au sérieux» l'ultimatum.\n- 22: les ravisseurs ont refusé jusqu'à présent tout contact avec les autorités françaises (ministère français des Affaires étrangères).\n- 22: L'armée mauritanienne mène une opération contre «une base» d'al-Qaida «dans le désert» et y tue des «terroristes armés».\n- 23: Paris confirme avoir apporté «un soutien technique et logistique» à l'opération mauritanienne.\n- 24: Paris déclare que le but du raid était de libérer l'otage et que vingt à trente militaires fançais étaient impliqués dans l'opération. Les autorités françaises ajoutent n'avoir aucune preuve de vie de Michel Germaneau.\n- 25: Le chef d'Aqmi, Abou Moussab AbdelWadoud, annonce dans un enregistrement sonore diffusé par la chaîne Al-Jazira que l'otage a été exécuté.\n- 26: Nicolas Sarkozy confirme l'exécution et convoque un «conseil de défense et de sécurité». Le chef de l'Etat a fermement condamné cet «acte odieux et barbare» et promis que ce «crime ne restera pas impuni».\nApparemment Michel Germaneau s'ennyait chez lui. A sa place je partirais en voyage ou faire des croisières plutôt que d'aller dans les pays dont la sécurité est inexistante et qui n'ont sans doute pas besoin de ses services.L'anenture comporte des risques ...


SANTÉ BIEN CULTIVÉE AVEC CAROLE DEWERRE, FONDATRICE DE COCOONING LOVE – Santé Bien Cultivée\nArticle : SANTÉ BIEN CULTIVÉE AVEC CAROLE DEWERRE, FONDATRICE DE COCOONING LOVE\nCarole a grandi dans une famille d’entrepreneurs où la passion et les défis se vivaient au quotidien.\nCette passion s’est transmise et l’a motivée à suivre un programme en lancement d’entreprise. Elle a donc ouvert, avec un associé, sa première entreprise, une boutique spécialisée dans la vente de longboards et de vêtements. Déjà à cette époque, elle avait à cœur l’achat local et privilégiait les fournisseurs québécois.\nAprès deux ans d’activité, elle a eu l’occasion de se lancer dans un projet solo, soit celui de relancer un salon d’esthétique sur le déclin. Elle a tout de suite constaté que les produits qui y étaient proposés étaient très chers, fabriqués avec des ingrédients chimiques et présentés dans des contenants étrangers au concept du recyclage. Ce contact direct avec la clientèle lui a ouvert les yeux sur ce qui est populaire. C’est à ce moment que Cocooning Love a commencé à germer dans son esprit.\nPour un temps limité, nous faisons équipe avec Cocooning Love afin de vous offrir gratuitement le Masque capillaire hydratant avec tout achat de 40 $ et plus!\nD’où est né votre esprit entrepreneurial ?\nJe crois que j'ai toujours eu un esprit entrepreneurial. J'ai grandi dans une famille d'entrepreneurs de laquelle j'ai appris beaucoup! Je n'aimais pas l'école j'avais besoin de plus. Je me cherchais toujours un peu jusqu'à temps que je comprenne que c'était à moi de créer mon métier de rêve. À 20 ans j'avais déjà ma première entreprise de Skateboard à Québec. Cocooning Love est ma troisième entreprise. Je vis des défis, c'est ce qui me stimule et je crois que c'est ça la vie d'entrepreneur.\nQu’est-ce qui vous a poussé à créer Cocooning Love ? Aviez-vous remarqué un besoin de nouveauté ou d’honnêteté dans le marché ?\nMon père fabrique des produits naturels pour les soins des pieds depuis que j'ai 14 ans. Il m'a beaucoup aidé à ouvrir les yeux sur les cosmétiques. Ce n'est pas parce que c'est cher que c'est bon! Quand j'ai acheté un salon d'esthétique, j'ai constaté que les produits vendus n'étaient pas accessibles pour tout le monde, peu écologiques, peu naturels. De mon côté j'utilisais déjà des produits naturels mais pour être bien franche, je n'aimais pas du tout les odeurs et je trouvais généralement les produits pas très beaux visuellement. J'ai commencé dans mon salon d'esthétique à imaginer une ligne de cosmétiques plus accessibles, écologiques et naturels. J'avais fait des huiles à cuticules au nom de mon salon. Je voulais des produits accessibles pour tous, naturels et le plus écologiques possible. Ce n'est pas parce que c'est naturel que ça doit être nécessairement brun et sentir le patchouli! De là est née l'idée de Cocooning Love 2 années plus tard.\nPouvez-vous nous donner un aperçu de la façon dont vous choisissez les ingrédients qui entrent dans la composition de vos produits?\nChaque ingrédient est choisi avec le plus grand soin pour mettre de l'avant une fonction spécifique. Ils sont tous naturels, véganes et non testés sur les animaux. Nos compositions sont également très simples, on ne cherche pas à surenchérir en mettant plus d'ingrédients qu'il est nécessaire pour que la synergie du produit soit efficace.\nSi vous aviez la chance de partager un conseil avec votre jeune « toi » ou avec une femme se lançant dans l’entrepreneuriat, que diriez-vous ?\nSoit très confiante! Écoute-toi et fonce! Ne t'en fais pas trop avec ce que les autres pensent. Élimine les personnes toxiques de ton entourage.\nJe marche beaucoup! J'ai un nouveau petit chien, Didier-Valentin, qui nous stimule beaucoup actuellement mon copain et moi! Je prends du temps pour moi plus qu'avant.\nSanté Bien Cultivée avec Monica Ruffo, Fondatrice de Santé Bien Cultivée


Bénin, la première tranche du financement aux partis politiques soldée ce mardi - L'investigateur\n/ Société / Bénin, la première tranche du financement aux partis politiques soldée ce (...)\nBénin, la première tranche du financement aux partis politiques soldée ce mardi\nL’investigateur 5/11/2020 à 08:44\nLes trois partis politiques à savoir : Union Progressiste (UP), Bloc Républicaine (BR) et Force Cauris pour un Bénin Émergent (FCBE) reçoivent leur financement ce soir.\nEn tête après les résultats des dernières élections communales, les Progressistes reçoivent la première tranche du financement de l’Etat aux partis politiques cette soirée. Il en sera de même pour les Républicains classés 2ème et les Cauris de Paul Hounkpè, arrivés en dernière position. Seuls ces trois partis ont eu des élus communaux et comme le prévoit désormais le nouveau code électoral, ils bénéficieront dès ce soir, des privilèges qui leur sont garantis.\nLire aussi : Côte d‘Ivoire : l’opposition annonce l’arrestation de 05 membres de la famille de Bédié et parle de prise d’otage\nC’est pour cette raison fondamentale qu’ils percevront la moitié, c’est-à-dire 1,5 milliards du financement public dévolu désormais aux partis politique qui est de l’ordre de 03 milliards pour le compte de cette année 2020. A l’issue d’une plénière tenue hier, mercredi 04 novembre 2020, la Commission électorale nationale autonome (CENA) les invite, selon les informations de Frissons Radio, à se rapprocher d’elle pour entrer en possession de ce qui leur est dû.\nRappelons que selon le nouveau code électoral, 60% de la somme totale est partagée aux 03 partis ayant des élus communaux et 40% à ceux qui ont des députés à l’Assemblée nationale.\nKérou : des affrontements entre populations occasionnent plusieurs morts\nSelon une source, des affrontements entre populations ce lundi 08 mars, ont occasionné plusieurs (...)


Avis et témoignages | Zenith credit\nGrâce à sa communauté d'investisseurs, Zenith credit a permis le financement de plus d'1 milliard d'euros de projets !\nZenith credit, c’est facile, rapide, sérieux et efficace.\n« Je suis ravie des services de Zenith credit, j'ai eu besoin d'un prêt de 1000€ puis d'un autre de 2000€, je n'ai eu aucune difficulté pour les obtenir et quelque temps après, voyant que je remboursais régulièrement mes prêts, Zenith m'a proposé un rachat de crédit que j'ai réussi à avoir et qui me permet de donner des mensualités nettement inférieures aux 2 cumulées ultérieurement. »\nMaryline, dimanche 27 octobre 2019\nDéjà 151 327 emprunteurs satisfaits\nRécemment j’ai eu besoin de faire un crédit pour de la trésorerie. En effet, je devais rembourser ma maman qui m’avait prêté de l’argent pour me racheter une voiture...


Sautez le pas, osez l’OpenData – Économie numérique\npar Guillaume ANGELI · Publié 3 octobre 2015 · Mis à jour 13 août 2016\nL’OpenData est donc avant tout l’affaire des Etats, comme le montre l’adoption par les députés d’un amendement gouvernemental relatif à l’open data pour les données relatives aux transports publics et aux services de mobilité, qui sera incorporé dans le projet de loi Macron. Mais l’OpenData est également utilisée par des personnes autres que l’Etat (associations, particuliers, entreprises).\nL’ouverture des données s’inscrit donc dans un mouvement de partage et de diffusion de la connaissance, c’est pourquoi plusieurs licences existent afin de permettre l’utilisation et la réutilisation des données et des bases de données.\n– La licence Etalab\nEtalab est un service du Gouvernement créé en 2011 afin de répondre à la politique de données ouvertes. Il s’inscrit dans le cadre de la loi relative à la liberté d’accès aux documents administratifs (loi CADA).\nCette loi prévoit que les données produites ou reçues dans le cadre d’une mission de service public par les personnes de droit public (Etat, collectivité territoriale, etc…) doivent être accessibles à toute personne qui en fait la demande.\nDans cette perspective, Etalab a créé le portail de l’open data français (data.gouv.fr) sur lequel se trouvent de nombreuses données publiques.\nEtalab a également, dans le cadre de la politique du Gouvernement en faveur de l’ouverture des données publiques (open data), développé une licence ouverte : la licence Etalab. Elle a pour objectif de faciliter et d’encourager la réutilisation des données publiques mises à disposition gratuitement.\nLa licence Etalab est gratuite et très permissive, elle est utilisée pour partager les données non contenues dans une base de données et permet :\nde reproduire, copier, publier et transmettre les données ;\nadapter, modifier, extraire et transformer les données pour créer des données nouvelles ;\nexploiter les données à titre commercial.\nL’utilisation des données soumises à cette licence nécessite le respecter la paternité des données utilisées : mentionner leur source et la date de leur dernière mise à jour (possibilité d’indiquer des liens hypertextes renvoyant aux données).\n– Les licences APIE\nL’agence du patrimoine immatériel de l’Etat Français a développé deux licences payantes qui permettent le partage et la réutilisation d’informations publiques (données publiques).\nCes licences s’inscrivent dans le même objectif que la licence Etalab. Les licences APIE ont pour objectif de faciliter et d’encourager la réutilisation des données publiques. La différence majeure avec la licence Etalab réside dans le fait que les licences APIE permettent la réutilisation des données publiques en contrepartie d’une redevance :\nLa licence prévoyant une livraison unique d’informations publiques :\nCette licence est intitulée « licence de réutilisation des informations publiques délivrée en application de la loi n°78-753 du 17 juillet 1978 et prévoyant une livraison unique des informations », elle correspond stricto sensu à l’application de l’article 16 de la loi.\nCette licence a vocation à s’appliquer dans les cas où la mise à disposition des données publiques aux licenciés donne lieu à une livraison unique. Il s’agit par exemple des données qui ne font l’objet d’aucune mise à jour. Cette licence permet le partage de données non agencées en base de données et donne un droit de réutilisation non exclusif et sans limitation de durée aux licenciés, sous réserve que qu’ils ne modifient pas les données et qu’ils en citent la source.\nLa licence prévoyant des livraisons successives d’informations publiques :\nCette licence est intitulée « licence de réutilisation d’informations publiques délivrée en application de la loi n°78-753 du 17 juillet 1978 et prévoyant une livraison successive des informations », elle vise les données faisant l’objet de mises à jour régulières.\nIl s’agit des données contenues dans des bases de données. Cette licence va au-delà des strictes exigences de la loi en organisant contractuellement des modalités de livraisons successives par l’administration des données publiques et de leurs mises à jour. Cette licence est donc utilisée pour le partage des bases de données. Elle donne un droit de réutilisation non exclusif et sans limitation de durée au licencié, sous réserve qu’ils ne modifient pas les données et qu’ils en citent la source.\nCes licences proposent trois choix pour la réutilisation des informations :\nréutilisation commerciale ;\nréutilisation non commerciale ;\nréutilisation pour un usage interne.\n– Les licences ODBL\nC’est une licence issue de droit anglo-saxon développée par l’Open Knowledge Foundation. Cette licence est utilisée pour partager les bases de données et a été traduite en français dans le cadre du projet ParisData par la mairie de Paris et l’association VeniVidiLibri.\nLa licence ODBL ne couvre pas le contenu même de la base de données pris isolément, mais elle inclut dans son développement le droit d’auteur portant sur la structure de la base de données ainsi que le droit du producteur de la base de données.\nLa licence ODBL est une licence mondiale, gratuite et délivrée à titre non exclusif pour la durée des droits afférents à la base de données faisant l’objet de ladite licence. Elle est utilisée pour partager les données agencées dans la base de données. Elle autorise donc l’extraction des données contenues dans ces bases, mais également l’utilisation de la structure de la base et permet :\nl’extraction, la copie, la distribution et l’utilisation de la base de données ;\nla création de travaux dérivés à partir de la base de données ;\nla modification et la transformation de la base de données.\nL’utilisation des bases de données soumises à cette licence nécessite :\nDe respecter la paternité : pour toute utilisation ou redistribution de la base de données initiale ou pour toute création produite à partir de la base de données initiale, il est nécessaire de mentionner la source de la base de données initiale ainsi que l’utilisation de la licence ODBL pour la base de données initiale ;\nDe partager dans des conditions identiques : toute utilisation ou production d’une base de données dérivée créée à partir de la base de données initiale doit se faire selon les termes de la licence ODLB ;\nDe ne pas restreindre l’accès: Dans le cas d’une redistribution de la base de données initiale ou de la base de données dérivée, il est interdit d’utiliser des mesures techniques de protection, sauf à rendre parallèlement disponible de telles bases sans mesures techniques de protection.\nL’association « creative commons » est une association à but non lucratif de droit américain (qui est un droit inspiré du système anglo-saxon). Cette association a développé des licences dans le but de permettre aux auteurs de partager ce qu’ils ont créé de manière plus libre que dans les conditions prévues par les droits de propriété intellectuelle de leur pays.\nLes licences creative commons (CC) sont des licences qui donnent à l’auteur la possibilité d’accorder certains droits au public sur ses créations, sans que le public n’ait besoin de demander des autorisations. Ces licences permettent donc à l’auteur d’être protégé tout en permettant la libre diffusion de ce qu’il a créé.\nActuellement, les licences creative commons à jour sont les licences CC 4.0. Elles sont adaptées pour les bases de données car elles incorporent le droit du producteur dans leur développement. En effet, ces licences autorisent « the right to extract, reuse, reproduce, and share all or a substantial portion of the contents of the database ». Cette clause permet donc de renoncer à la protection issue du droit du producteur de la base de données qui permet d’interdire toute extraction substantielle de la base (la traduction française de la licence CC 4.0 n’est pas encore disponible).\nLes licences CC permettent le partage des créations protégées par le droit d’auteur (donc la structure de la base de données) et autorisent l’extraction des données contenues dans la base de données. En d’autres termes, les licences creative commons donnent aux utilisateurs la possibilité d’utiliser et de réutiliser le contenu et le contenant de la base de données.\nLes licences creative commons peuvent se décliner de six façons différentes. Selon la variante choisie, l’auteur garde certains de ses droits et le public dispose de libertés plus ou moins grandes pour utiliser la création :\nLa licence CC-BY : Cette licence permet au public de distribuer, de modifier, d’arranger, et d’adapter les créations initiales, même à des fins commerciales, tant que la source est citée. C’est la licence creative commons la plus souple proposée.\nLa licence CC-BY-SA : Cette licence permet au public de modifier, d’arranger, et d’adapter les créations initiales, même à des fins commerciales, tant que l’on cite la source de la création initiale et que la diffusion des créations dérivées se fait selon des conditions identiques. Toutes les créations dérivées faites à partir des créations initiales auront la même licence, et ces créations pourront être utilisées même à des fins commerciales. (cette licence est utilisée par Wikipédia)\nLa licence CC-BY-ND : Cette licence autorise la redistribution, à des fins commerciales ou non, tant que les créations initiales sont diffusées sans modification, dans leur intégralité, et que la source est citée\nLa licence CC-BY-NC : Cette licence permet au public de modifier, d’arranger, et d’adapter les créations initiales à des fins non commerciales et, bien que les créations dérivées ont l’obligation de citer la source et ne peuvent pas être utilisées de façon commerciale, elles n’ont pas à être diffusées selon les mêmes conditions que les créations initiales.\nLa licence CC-BY-NC-SA : Cette licence permet au public de modifier, d’arranger, et d’adapter les créations initiales à des fins non commerciales tant que la source est citée et que les créations dérivées sont diffusées selon les mêmes conditions que les créations initiales.\nLa licence BY-NC-ND : Cette licence est la plus restrictive, elle n’autorise au public qu’à télécharger les créations initiales et à les partager tant que la source est citée, mais on ne peut les modifier de quelque façon que ce soit ni les utiliser à des fins commerciales.\nDans chacune de leurs formes, les licences creative commons intègre le respect de la paternité, c’est à dire qu’elles obligent, lors de l’utilisation des créations initiales, à citer la source. Elles permettent également dans tous les cas de reproduire, distribuer et communiquer au public. Les modulations se feront donc autour de trois points :\nmodifiable / non modifiable (ND) (travaux dérivés) ;\nÉtiquettes : #apie#CC#diffusion#etalab#licences#odbl#opendatacreative commonspartage\nRéglementation des drones civils : le progrès devance-t-il la législation ?\npar Nicolas BABELON · Published 7 janvier 2015 · Last modified 5 novembre 2015\nArticle suivant Le cimetière de Facebook : que deviennent les profils des utilisateurs suite à un décès ?\nArticle précédent Le bras de fer entre Facebook et la CNIL allemande


Présentation des Ignition Series de VALORANT\nBonjour à tous les fans d'e-sport ! Ici Whalen Rozelle et Kasra Jafroodi, deux membres de l'équipe chargée de faire de VALORANT le prochain e-sport mondial.\nNous lançons aujourd'hui les Ignition Series, notre premier pas depuis la sortie vers un écosystème compétitif solide pour VALORANT. Notre scène e-sport vient à peine d'ouvrir et il est important pour le moment qu'elle se développe naturellement pour faire émerger des talents, des joueurs et des stars authentiques. L'e-sport de VALORANT se doit de faire écho aux voix de la communauté, ce qui ne sera possible que si vous nous envoyez vos retours à toutes les étapes du chemin. Nous nous engageons à fonder VALORANT sur les piliers de l'intégrité compétitive, de l'accessibilité et de l'authenticité afin de créer l'expérience qui saura vous captiver pendant de nombreuses années.\nC'est pourquoi nous vous présentons les Ignition Series de VALORANT, un programme officiel pour les partenaires Riot, qui mettra en avant plusieurs tournois chaque semaine, dénichera de nouveaux talents et apportera une reconnaissance bien méritée aux meilleurs pros et équipes de VALORANT.\nLes Ignition Series s'appuient sur un réseau de plus de 20 organisations d'e-sport dans le monde, unies pour vous offrir des événements dans le jeu. Chaque partenaire mettra à profit son expertise pour concocter son propre tournoi. Attendez-vous à tout : qualifications ouvertes, matchs amicaux ou encore compétitions sur invitation avec les meilleurs joueurs, stars du milieu et amateurs ambitieux. Dans les régions compatibles avec VALORANT, les Ignition Series vous donneront une chance de commencer à bâtir la réputation compétitive de votre région. Nous n'annonçons qu'une poignée de tournois aujourd'hui, mais les Ignition Series sont synonymes d'événements en Amérique du Nord, au Brésil, en Amérique latine, en Corée, au Japon, en Asie du Sud-Est, en Océanie, en Europe, en Russie, en Turquie et au Moyen-Orient.\nRiot Games apportera son soutien et mettra en avant tous les événements des Ignition Series sur ses différentes chaînes de diffusion, la page dédiée où se trouve le programme à jour et un espace où les différents organisateurs pourront échanger des conseils pour améliorer les expériences proposées toutes les semaines. N'hésitez surtout pas à faire un tour sur la page d'accueil des Ignition Series pour en apprendre plus sur chaque événement. Nous travaillons avec nos partenaires pour confirmer de nouveaux événements, alors attendez-vous à entendre parler d'Embrasement jusqu'à l'automne.\nLes retours de la communauté et des organisateurs nous ont déjà appris énormément, et notre équipe de développement travaille activement à rendre les événements plus faciles à regarder ainsi qu'à proposer un système plus large que le classement actuel pour les compétitions. Notre soutien à l'e-sport et à l'épanouissement aussi bien de la scène professionnelle qu'amateur ne fait que commencer. Comme toujours, faites-nous part de vos commentaires sur nos réseaux sociaux, nous avons hâte de connaître votre avis.\nWhalen « Magus » Rozelle\nAprès avoir survécu à une enfance durant laquelle les Golden State Warriors n'ont jamais été champions de NBA, Magus a décidé que construire sa propre ligue sportive était une meilleure option. Depuis, il a mené le lancement des LCS et il a contribué à la montée en puissance de l'e-sport de LoL dans le monde entier. Actuellement, il travaille à faire de VALORANT un e-sport en expansion.\nDirecteur de la stratégie e-sport de VALORANT\nL'association de la moiteur estivale new-yorkaise et du port obligatoire du costume pour les consultants en entreprise peut vraiment pousser quelqu'un à réévaluer ses choix de vie. C'est ainsi qu'après trois années de tergiversations, Karsa s'est envolé vers la côte ouest pour y réaliser son rêve : jouer aux jeux vidéo au travail. Depuis, il a dirigé la stratégie et l'analyse pour Activision Blizzard Esports et il travaille actuellement à faire de VALORANT un e-sport en expansion.


▷ Cours particuliers Soutien scolaire Châtillon - 30 profs - Superprof\nCours de soutien scolaire à Châtillon30 profs particuliers près de chez vous !\nNotre sélection de professeurs de soutien scolaire à Châtillon\nLes cours s'adapteront au niveau de l'élève.\nNous définirons ensemble la fréquence, l'objectif final ainsi que la méthode à utiliser.\nJe suis plutôt pédagogique et toujours à la recherche de la performance.\nÉtudiant en 3ème année de licence de gestion et économie d'entreprise, je donne des cours de mathématiques du collège au lycée\nLes cours s'adressent aux élèves du collège au lycée de toute filière qui ont des difficultés en mathématiques. Les cours seront composés de l'apprentissage de la méthode, apprentissage du cours et aide à la résolution des exercices de l'élève.\nSoutien scolaire niveau 6e/5e Maths/Anglais\n- Collégiens niveau 6e et 5e\n- Matières enseignées : Mathématiques et Anglais\n- A domicile (quartier des Roissys 92320 CHATILLON) ou chez l'élève à Châtillon\n- Cours de 1h ou 2h max : Compréhension, révisions et exercices\nAide aux devoirs et soutien par étudiante en 3ème année de médecine\nEtudiante en 3ème année de médecine, je propose des cours de soutien scolaire et d'aides aux devoirs des plus petits (primaires) aux presque plus grands (premières) et plus particulièrement de mathématiques.\nJe peux aussi aider pour la PACES ayant passé le concours de première année en 2014.\nCours orienté vers les lacunes et les besoins de l'élève pour l'obtention de son diplôme .\nMise en place de méthodologie selon chaque profil d'élève.\nRevision et aide aux devoirs.\nRenforcement excel word ciel compta etc...\nÉtudiante avec expérience propose aux élèves de primaire et collège des cours de soutien, de l'aide aux devoirs en français (niveau lycée également), anglais (niveau lycée également), mathématiques, sciences, histoire-géographie.\nBilingue en anglais, titulaire du baccalauréat avec mention, bac+4, donnant des cours depuis 9 ans aux enfants de tous âges.\n- Soutien scolaire et aide aux devoirs Efficace,\nDes milliers de professeurs peuvent vous apprendre le soutien scolaire,retrouvez les cours particuliers disponibles près de Châtillon.\nEtre accompagné par les meilleurs professeurs de Châtillon pour vos cours de soutien scolaire\nLes professeurs particuliers de soutien scolaire à Châtillon\nChoisissez vous-même le coach qui vous aidera à apprendre en soutien scolaire. Superprof vous aide à trouver le professeur le plus pertinent : nous rassemblons tous les enseignants de soutien scolaire compétents à Châtillon et aux alentours.\nLes cours particuliers de soutien scolaire permettent de progresser plus vite Que ce soit des cours à domicile ou dans une salle, bénéficiez d'un encadrement proche de Châtillon par un professeur expérimenté. Améliorer vos notes ou vos performances, réduire votre accent, travailler en profondeur une discipline est plus efficace lorsque quelqu'un vous guide.\nLes dernières demandespour des cours de soutien scolaire à Châtillon\nCabe, a trouvé son prof de soutien scolaire à Châtillon\nBonjour Daniel - je suis Niki - la mère de Cabe. Nous recherchons un prof pour aider Cabe (3eme) à trouver une méthode de travail. Ces notes ne sont pas terrible et le brevet avance a grand pas. Bref ... si vous êtes disponible pour venir aussi...Il y a 4 mois\nMathis, a trouvé son prof de soutien scolaire à Châtillon\nMathis âgé de 13 ans est en 4ème et a besoin de de soutien\nscolaire dès maintenant jusqu'à la fin de l'année scolaire\nmerci de l'attention portée à notre mail\net de pour votre réponse\nÉtudiant en droit, donne des cours de français/histoire/méthodologie (de...\nEva , a trouvé son prof de soutien scolaire à Châtillon\nbonjour, je suis à la recherche d'une personne qui puisse aider ma fille de 12 ans à rattraper le retard qu'elle a accumulé en raison de quelques absences pour maladie et aussi pour l'accompagner dans les révisions et devoirs pour améliorer son...Il y a 3 ans\nNoëmieProfesseur de soutien scolaire


SIT - France - 2018-05, 28 [11:33:46]\n» Plan du site » Revue de presse » Afrique » Égypte » Archives 2012 - Egypte : Le “nettoyage religieux” des chrétiens du Sinaï par les islamistes 9/10/2012 - Un lecteur m’a transmis la traduction d’un article de Khaled Abu Toameh , un musulman arabe spécialistes des affaires palestiniennes, collaborateur du Jerusalem Post et consultant de NBC . Cette étude a paru sur le site du Gatestone Institute le 1 er octobre dernier, confirmant nos informations précédemment publiées sur ce blogue à partir de sources libanaises. D.H. Le nettoyage ethnique des chrétiens du Sinaï est ignoré, non seulement des autorités égyptiennes, mais surtout, par les médias dominants et les groupes des droits de l’homme en Occident. Parmi les évènements largement ignorés, non seulement par les autorités égyptiennes, mais également par les médias dominants et les organisations des droits de l’homme en Occident, les terroristes musulmans ont, au cours des dernières semaines, attaqué les familles chrétiennes et les ont forcées à quitter leur maisons et à abandonner leurs boutiques dans la ville de Rafah, dans le Sinaï. Les terroristes ont menacé de poursuivre leur Jihad contre les chrétiens jusqu’à ce que tous aient quitté le Sinaï. Selon des rapports émanant Sinaï, tous les chrétiens qui vivaient traditionnellement à Rafah ont déjà fui leurs domiciles après avoir été victimes de pressions de la part des terroristes musulmans. Ces chrétiens affirment qu’avant la “révolution” égyptienne, ils jouissaient de bonnes relations avec leurs voisins musulmans et se sentaient plus en sécurité. Mais sous la Présidence de Mohamed Morsi , les chrétiens du Sinaï se sont trouvés abandonnés à eux-mêmes pour faire face aux gangs musulmans. Les forces de sécurité égyptiennes ont, finalement, commencé à opérer à l’encontre des terroristes, seulement à la suite du meurtre de seize gardes-frontières, il y a quelques semaines, apparemment tués par des djihadistes du Sinaï. Mais ces forces ne se sont pas montrées à même ni désireuses de protéger les familles chrétiennes du Sinaï, dont la vie s’est transformée en enfer comme jamais, depuis le « Printemps Arabe » qui s’est déroulé en Égypte. Le journal égyptien Al-Yom al-Sabe (le Septième Jour) a révélé que les familles chrétiennes ont été contraintes de quitter Rafah, à la suite de l’incendie de l’église locale, perpétré par les terroristes musulmans. Il écrit que les terroristes ont tagué des grafitis sur les murs de l’église détruite, appelant les chrétiens à quitter Rafah immédiatement. L’attaque de l’église était la dernière du genre, dans une série d’agressions contre les maisons et les commerces appartenant à des chrétiens Ehab Lewis , l’un des chrétiens qui a fui Rafah, a témoigné que pas un seul chrétien ne demeurait dans la ville. Lewis , ancien instituteur d’école, a dit : « Je vivais à Rafah avec ma famille et nous avons tout abandonné par criante pour nos vies. Ils menaçaient de brûler ma maison. Ils ont attaqué la boutique de mon voisin et détruit tout ce qui se trouvait à l’intérieur. Lui aussi s’est vu forcé de s’enfuir ». Lewis a déclaré que tous les chrétiens de Rafah avaient reçu des menaces de mort avant de choisir la fuite. « Nous avions peur d’envoyer nos enfants à l’école », raconte t-il. D’autres chrétiens et lui-même accusent les autorités égyptiennes d’avoir détourné les yeux de leur calvaire. Au lieu de faire face aux terroristes musulmans, les autorités égyptiennes ont conseillé aux familles chrétiennes de déménager vers la ville d’Al Arish dans le Sinaï. « Ça ne peut pas être une solution », se plaint amèrement le Père Kuzman , un dirigeant local de la communauté chrétienne. « Au nom de quoi nous demande t-on de quitter notre terre sacrée ? La seule solution acceptable, de la part des autorités, est de faire respecter la loi et l’ordre et de protéger leurs citoyens. Le gouvernement ne devrait pas laisser la frontière grande ouverte au profit des terroristes armés ! ». Le Père Michaël George affirme que le nettoyage ethnique du Sinaï chrétien a eu lieu, alors que les autorités égyptiennes ont préféré ne rien faire pour l’empêcher. Les familles chrétiennes vivant dans le Sinaï disent qu’ils regrettent le bon vieux temps d’avant le « Printemps Arabe », alors qu’ils pouvaient mener une vie relativement normale. Source : Gatestone Institute (source Christianophobie)


Princess 332848 Défroisseur vapeur | Princess\nPrincess 332848 Défroisseur vapeur\nNo. d'article 01.332848.01.001\nLes plis, les acariens et les odeurs appartiennent au passé avec juste une brise d'air chaud grâce au défroisseur à vapeur Princess 332848. Il est adapté pour le nettoyage à la vapeur des vêtements, des rideaux et des tissus d'ameublement. Le défroisseur à vapeur n'a besoin que de 60 secondes pour\nLes plis, les acariens et les odeurs appartiennent au passé avec juste une brise d'air chaud grâce au défroisseur à vapeur Princess 332848. Il est adapté pour le nettoyage à la vapeur des vêtements, des rideaux et des tissus d'ameublement. Le défroisseur à vapeur n'a besoin que de 60 secondes pour chauffer complètement. Les roulettes robustes rendent le défroisseur à vapeur facile à déplacer. Utilisez le défroisseur vapeur dans la salle de séjour sur vos rideaux, dans le couloir sur le panier du chien et dans la chambre à coucher sur votre matelas.\nLe défroisseur à vapeur Princess dispose d'un cintre très pratique pour y pendre les chemisiers, robes et chemises. Ce cintre est fixé à la tige réglable en hauteur pour vous permettre de défroisser de longues robes ou chemisiers à la vapeur avec la même facilité. De cette façon, vous aurez l'air soigné à tout moment.\nÉgalement adapté aux tissus fragiles\nArrêtez de dépenser votre temps et argent en voyages à la blanchisserie et devenir un maître de la vapeur. Le défroisseur à vapeur Princess peut également rafraîchir ou lisser les tissus délicats comme la soie ou la laine. Détournez un peu la buse à vapeur lorsque vous l’utilisez sur votre linge délicat pour un résultat parfait.\nFiable et convivial.\nVous pouvez facilement déplacer le défroisseur à vapeur Princess dans la maison grâce aux roues pivotantes. Le réservoir d'eau amovible a un volume de 1,5 litre et peut être facilement rempli pendant que vous l’utilisez. Le défroisseur à vapeur a de nombreux paramètres de sécurité pour assurer une utilisation en toute sécurité. Il dispose d'une protection anti-fonctionnement à sec, une protection contre la surchauffe et une buse flexible afin que vous puissiez l’utiliser en toute sécurité. Le cordon d'alimentation a une longueur de 1,9 m, vous n'avez pas besoin d'une prise de courant à proximité.\nLe défroisseur à vapeur Princess est réglable en hauteur de sorte que vous pouvez réduire la tige et le faire rouler dans une penderie.\nTue 99 % de toutes les bactéries\nLes animaux en peluche, oreillers et paniers de chien sont tous des endroits qui collectent beaucoup de bactéries et sont difficiles à nettoyer. Le défroisseur à vapeur Princess vous facilite la tâche. La vapeur chaude tue presque toutes les bactéries et se débarrasse même des odeurs nauséabondes de chien. Le défroisseur à vapeur s'arrête automatiquement après 8 minutes, il est donc aussi fiable pour nous.\nLes raisons de choisir le défroisseur à vapeur Princess :\nLes plis disparaissent en un clin œil, vous n'aurez plus besoin de fer à repasser\nChauffe endéans 60 secondes pour que vous puissiez commencer rapidement à utiliser l’appareil\nCintre réglable pratique pour les manteaux, les blouses et les robes\nDim. Lampe profondeur(mm) 1600 mm\nHauteur de la lampe(mm) 343 mm\nLongueur(mm) 276 mm\nConsommation en Watts(W) 1500 - 1800 W


Décision – Le Lab de l'Inattendu\n« Comment décider dans l’incertitude? » Gaëtan Demulier\nLe côté génial avec un prof de philo, c’est qu’il a réponse à tout, ou presque. Ce presque, c’est quand vous l’amener sur le terrain de l’entreprise et qu’il vous répond : quoi, l’entreprise!? Mais point de généralités, surtout dans ce blog. Aussi, je suis allé à la rencontre de Gaëtan Demulier, professeur agrégé de ...\nPar Jean-Marc Goachet\tle juillet 18, 2018


Elodie~Liseuse: Calendar Girl Juillet\nParution FR : 06/07/2017\nISBN : 2755629185\nAprès avoir été déçu du mois de juin, c'est avec surprise que j'ai retrouvé ce que j'appréciais dans les premiers mois. L'histoire est différente sans toutefois changer des codes mis en place dans les précédents tomes. L'émotion est présente, c'est avec plaisir que l'on voit Mia faire de réel choix pour son avenir. Mia commence un travail sur elle-même après le choc arrivé le mois précédent.\nCette fois-ci, Mia se retrouve à Miami, elle devient l'actrice principale d'un clip de Hip-hop. Et le latin Lover n'est finalement pas ce qu'il prétend être. Un autre homme va revenir dans l'univers de Mia et cela va changer sa façon de voir la vie.\nUne bonne lecture finalement et cela me conforte pour les mois prochains en espérant que Mia ne recommence à loucher sur tous les hommes qu'elle croise.\nPublié par Elodie Le Guen à 11:23\nLibellés : 2017, Audrey Carlan, Erotisme


Ikoula : il n’est pas normal de limiter la définition de « cloud souverain » à deux acteurs – La Lettre du Cloud\nIkoula : il n’est pas normal de limiter la définition de « cloud souverain » à deux acteurs\nJules-Henri Gavetti, P-DG d’Ikoula nous donne sa vision du marché du cloud souverain en France.\nQuels sont les principaux indicateurs d’Ikoula ?\nIkoula est créateur de solutions d’hébergement Web et applicatif depuis plus de 16 ans. L’entreprise possède ses propres datacenters en France (Champagne-Ardenne, Picardie), qui hébergent plus de 6.000 environnements infogérés. Quelques chiffres : 50 salariés, 400 km de fibre, 240 accords de peering.\nVous avez réagi assez fermement au lancement de Numergy et Cloudwatt, pourquoi ?\nIl existe d’autres opérateurs de cloud, français et opérant sur le territoire national. Il n’est pas normal de limiter la définition de « cloud souverain » à ces deux acteurs. Il faut encourager, soutenir et aider au développement la génération d’industriels du cloud déjà en place. Ces acteurs ont souvent des offres bien plus matures que celles de Numergy ou Cloudwatt.\nEn quoi votre offre peut-elle être qualifiée de « Cloud souverain » ?\nNotre offre peut être qualifiée de « cloud souverain » dans le sens où nous sommes un hébergeur français et proposons une offre d’hébergement en France (produite en France, entretenue en France et détenue par des entités dont le centre décisionnel est en France, avec des contrats soumis au droit français.\nVos clients vous demandent-ils du « cloud souverain » ? Y-a-t-il un véritable marché ?\nOui, pour les données et la partie contrat également. Si le client français a le choix entre un fournisseur étranger et un fournisseur français, il choisira le français. Les raisons sont surtout liées au cadre réglementaire spécifique à respecter car en dépit des règles européennes, il reste toujours des particularités « franco-françaises ». D’autres critères militent en faveur des acteurs français, comme l’anticipation de l’évolution du produit et la collaboration plus aisée.\nAttendez-vous quelque chose des pouvoirs publics pour soutenir votre activité ?\nNous attendons surtout une meilleure reconnaissance et une prise en compte des intérêts des hébergeurs français.\nTagged cloud souverain Ikoula\n« Cloud Santé » : l’offre de services cloud 100 % dédiée au marché de la santé


Le stand de location de kayak ouvert sur l’anse de Guerlédan - Guerlédan - Le Télégramme\nPublié le 07 avril 2021 à 15h58\nLe stand de location de kayak ouvert sur l’anse de Guerlédan\nLes bénévoles du club de kayak se relayent pour tenir le stand de location sur la plage de l’Anse de Guerlédan.\nLa pratique du sport est recommandée, dans un rayon de 10 km de son domicile, pour entretenir sa santé mentale et physique pendant le confinement. Bonne nouvelle pour les amateurs de balade sur le lac de Guerlédan, le Club de Canoë-Kayak de Guerlédan (CCKG) a reçu l’autorisation d’ouvrir son stand de location sur la plage de l’anse de Guerlédan. La location se fait grâce au système de « Click and Kayak » mis en place par le club, sur des durées allant d’une heure à la journée, avec des kayaks une ou deux places. Réservations : 02 96 26 30 52 ou sur www.club-canoe-kayak-guerledan.fr.