Chapitre 2 strat by Zeineb Esseghairi 19792 views\nRésumé marketing by hassan1488 122501 views\n1 strategique by sciences challenge 16569 views\nMichel et Augustin Recommandation m... by Yoann LALEU 79886 views\nRassegne Di iPhone 4G by lindsaylohan460 740 views\nSCEP rapport activité 2010-2011 by kzeghli 995 views\n1. Ecole Nationale d’Ingénieurs de Tunis, ENIT Module de 2009-2010 MARKETING INDUSTRIEL© Proposé par : Wyssal ABBASSI Wyssal.abbassi@gmail.com « Il y’a une énigme dans le marketing : c’est l’une des plus vieilles activités del’homme mais on le considère aujourd’hui comme la discipline la plus récente de la gestion des entreprises », M. Baker.\n2. Plan du Module∗ Chapitre 1 : Introduction∗ Chapitre 2 : Le Marché∗ Chapitre 3 : Segmentation, Ciblage & Positionnement∗ Chapitre 4 : Le Marketing-Mix Lectures conseillées∗ Marketing Management, Philip Kotler, Bernard Dubois, Delphine Manceau∗ Mercator : Théorie et pratique du marketing, Jacques Lendrevie, Julien Lévy, Denis Lindon.∗ Marketing industriel, R. Maniak, C. Baumann, M. Fouchard, V. Molliex, R. Soyer. 2\n3. Chapitre 1 : Introduction 1. Evolution du MarketingLes entreprises peuvent adopter différentes optiques dans la conduite de leurs activitésd’échange : Optique Production, Optique Produit, Optique Vente et Optique Marketing.Optique Production :C’est l’une des approches les plus anciennes. Au cours de la révolution industrielle du XXèmesiècle (années 70 en Tunisie), alors que l’essentiel des biens et services produits par lesentreprises était de première nécessité, il était plus difficile de les fabriquer que de leurtrouver des débouchés. L’objectif des entreprises était alors d’accroître l’efficacité de laproduction, des réduire les coûts et au perfectionnement des méthodes d’organisation dutravail.Les consommateurs choisissent les produits en fonction de leur prix et disponibilité(Offre>Demande).Optique ProduitRepose sur l’idée que le consommateur préfère le produit qui offre la meilleure qualité ou lesmeilleures performances. Le consommateur a pour préoccupation essentielle de trouver lesproduits dont il a besoin, la qualité technique faisant la différence quand plusieurs produitssont en concurrence. Le risque pour l’entreprise est de tomber amoureuse du produit fabriquéau point de sous-estimer les réactions du marché ou de ne pas chercher à le comprendre.Optique Vente: (qui est souvent assimilé au marketing)Elle suppose que le consommateur ne va pas acheter de lui-même un produit à moins quel’entreprise ne le « force » à le faire à travers les publicités, la Force De Vente, etc.).Optique Marketing (50’s)Après la seconde guerre mondiale, on a enregistré un très fort accroissement du pouvoird’achat et de la demande de biens et services. Les habitudes d’achat évoluent ; le cycle de viedes produits se raccourcit. Cette phase est caractérisée par le passage des techniquesagressives de vente à la volonté de satisfaire les besoins des consommateurs.Il s’agit de « cultiver la relation avec le client ». L’optique marketing considère que la tâcheprimordiale de l’entreprise est de déterminer les besoins et désirs des marchés visés et deproduire les satisfactions désirées de façon rentable car plus efficaces que la concurrence. 3\n4. 2. DéfinitionLe marketing est…Une fonction de l’organisation et un ensemble de processus qui consistent à créer,communiquer et délivrer de la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux ».(American Marketing Association, AMA).Aussi…Une démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés dunepopulation afin de concevoir et de mettre en œuvre une politique adaptée répondant auxattentes de la totalité ou dune partie de la population considérée (Benoun).Plus généralement…Un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dansles publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de sespropres objectifs (Mercator). 3. Le marketing industriel ? Business to Business ?Le marketing industriel ou le marketing B to B repose sur les relations commerciales desentreprises qui vendent à d’autres entreprises ou à des professionnels (administrations,collectivités locales, etc.). Il emprunte au marketing classique un certain nombre detechniques en les adaptant aux caractéristiques propres de ce type de marché et en utilisant desoutils plus spécifiques pour atteindre les objectifs. Il est préférable d’utiliser le terme« Marketing B to B », car le terme « marketing industriel » pourrait être restrictif (il excluraitle secteur des services).La spécificité du marketing B to B est qu’il concerne des biens et des services vendus à desclients professionnels qui les utilisent à leur tour pour la production de leurs propres biens ouservices.Marketing B to B vs. Marketing B to CPour mieux comprendre la différence entre le marketing B to B et le marketing de masse(Business to Consumer : B to C, où les acheteurs et les consommateurs sont des individus oudes familles), il faut se rapporter à la notion de filière industrielle. La notion de filière sedéfinit par la succession des entreprises qui interviennent dans un processus de fabricationd’un produit. Ce système de création de valeur, d’une entreprise à l’autre, est souventprésenté sous la forme d’une chaîne linéaire, appelé chaîne de valeur. La vente d’un produitprimaire, d’un composant, d’un produit à différents degrés d’élaboration s’insère dans unechaîne ou une filière qui se termine par la vente à un consommateur final. 4\n5. Les principes fondamentaux du marketing sont les même en B to B et en B to C : analyse demarché, segmentation, positionnement, marketing-mix, planification, etc., mais les techniquessont différentes aussi bien pour l’étude des marchés que pour la définition et la mise en œuvrede la stratégie marketing.Par ailleurs, une même entreprise peut parfois avoir avec les mêmes produits, une activité B toB et une activité B to C. Ex : vente d’ordinateurs de bureau à des particuliers et à desentreprises. Plus le nombre de clients est élevé, plus les produits sont standardisés, plus lemarketing B to B ressemble au marketing B to C. 4. Des concepts clés du marketing 4.1. Besoin (psychologique ou physiologique)Le besoin est une situation de manque ressenti par un individu, le poussant à agir à un instantdonné, dans une situation donnée (manger, se vêtir, s’abriter…). Il n’est pas créé par lasociété ou le marketing, il est inhérent à la nature humaine.Des économistes de renom comme Maslow ont trouvé que lors de lachat, les consommateursvoulaient couvrir des besoins : 1. Physiologiques, 2. de sécurité, 3. dappartenance, 4. destimede soi et de 5. de réalisation de soi (Figure1). La théorie de Maslow est fondée sur leshypothèses suivantes : 1) Un individu éprouve de nombreux besoins qui n’ont pas tous la même importance et peuvent donc être hiérarchisés. 2) Il cherche d’abord à satisfaire le besoin qui lui semble le plus important. 3) Un besoin cesse d’exister, au moins pendant quelques temps, lorsqu’il a été satisfait et l’individu cherche alors à satisfaire le besoin suivant le plus important. Figure1. La Hiérarchisation des besoins selon Maslow 5\n6. 4.2. Le Désir :Volonté d’acquérir un bien pour remédier à l’état de tension créé par un besoin. C’est unmoyen privilégié de satisfaire un besoin. Les besoins sont en nombre limité, les désirsculturellement différenciés sont infinis. 4.3. Demande :La demande correspond au désir d’acheter certains produits, soutenu par un vouloir et unpouvoir d’achat.La demande du marché relative à un produit est le volume total qui serait acheté par unecatégorie de clientèle donnée, au cours d’une période donnée, dans des conditionsd’environnement donné (pouvoir d’achat par ex) et en réponse à des actions marketingdonnées. Pour choisir entre différents produits susceptibles de satisfaire le même besoin, leconsommateur définit une valeur qu’il compare au coût de chaque produit en vue demaximiser sa satisfaction.La demande B to B est une demande dérivée, c’est-à-dire exprimée par une organisationutilisant les produits achetés dans son propre système de production, pour pouvoir elle-mêmerépondre à la demande soit dune autre organisation, soit du consommateur final. Leresponsable marketing industriel doit donc non seulement connaître et prévoir l’évolution dela demande exprimée par ses clients directs mais également celle des clients de ses clientsdirects, sous peine d’être contraint d’adopter un comportement réactif. 4.4. Valeur et SatisfactionUn produit ne connaît le succès que s’il procure valeur et satisfaction à son acquéreur.La valeur perçue par le client : On peut définir la valeur délivrée au client comme ladifférence entre la valeur globale perçue (du produit · du service · d’image) et le coût total (Enargent, temps, efforts consentis, psychologique). Parmi les produits et services offerts, leclient cherche celui qui lui procure le maximum de valeur.La satisfaction : La valeur et le coût varient dun prospect à lautre doù la nécessité de réaliserdes enquêtes de satisfaction. On peut définir la satisfaction comme le sentiment d’un clientrésultant d’un jugement comparant les performances d’un produit (ou plutôt sa valeur dérivée)et ses attentes. Trois niveaux de satisfaction sont envisageables : - le niveau minimum en dessous duquel apparaît le mécontentement - le niveau moyen qui assure une bonne croissance - le niveau supérieur susceptible d’engendrer une forte fidélité. 6\n7. 5. Stratégie d’entreprise & Stratégie Marketing 5.1. Stratégie d’entrepriseOn appelle politique un ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance,pour une certaine période de temps, en vue d’atteindre certains objectifs généraux (ex :respect de l’environnement). Une stratégie est un ensemble de moyens d’actions utilisésconjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. La stratégie estun choix de décisions et dactions qui visent à orienter de façon déterminante, et pour lemoyen-long terme, les activités et structures de lorganisation.On peut distinguer différents niveaux de la stratégie : le niveau corporate (groupe) et le niveaudu domaine d’activité (Domaine d’Activité Stratégique « DAS » ou Stategic Business Unit« SBU »). On peut définir un domaine d’activité de plusieurs façons : métier, besoins,clientèles, circuits de distribution, couple produit/marché, etc. 5.2. Stratégie MarketingC’est un ensemble des actions cohérentes complémentaire et successives qui vont permettredatteindre des buts ou objectifs. La démarche généralement suivie pour l’élaboration d’unestratégie de marketing comporte 4 étapes principales (figure2) : 1. L’analyse diagnostic dumarché, de la concurrence et de l’entreprise elle-même ; 2. Formuler d’une manière préciseles objectifs assignés à la stratégie ; 3. Définir les options stratégiques fondamentales(segmentation-ciblage-positionnement-politique de marque) ; 4. Formuler et évaluer, unmarketing-mix cohérent. 7\n8. 1. Analyse-diagnostic Analyse du marché Analyse de la Analyse interne concurrence Diagnostics 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options stratégiques Segmentation Ciblage Positionnement Marque Choix des priorités 4. Formulation du marketing-mix Figure2. La Démarche Marketing (ou plan d’action marketing) 5.3. Le marketing stratégique :Le marketing stratégique est la démarche d’analyse et de réflexion pour réaliser l’adéquationoffre-demande. Il sagit dun travail de long terme. Les actions du marketing stratégiquepeuvent se diviser en trois catégories, présentées conceptuellement comme des phasessuccessives, mais pas forcément consécutives dans la pratique (il y a souvent deschevauchements ou des retours en arrière). D’abord, il y a les actions de segmentation, où ils’agit de trouver des segments ou de niches porteuses de croissance. Ensuite, il y a les actionsde ciblage : il sagit, parmi les segments définis à létape précédente den choisir un ouplusieurs que lentreprise va tenter de satisfaire. Le choix se fait en tenant compte après uneanalyse interne (capacités de lentreprise : moyens humains et financiers, image de marque) etune analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment,force de la concurrence, législation...). Enfin, vient le positionnement : le ou les produits delentreprise doivent être conçus en fonction des segments dont elle vise à satisfaire lesattentes. 8\n9. 5.4. Le marketing opérationnelLe marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions dorientation prisesau niveau du marketing stratégique. Une façon classique de présenter les actions à employerest la notion de marketing-mix. Ce dernier correspond à l’ensemble des outils dontl’entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché visé. La variables d’actiondu mix-marketing (les 4P) sont : le produit (Product), le Prix (Price), la distribution (Place) etla communication (Promotion). 9\n10. Chapitre 2 : Le MarchéLe marché est un lieu sur lequel se rencontrent des producteurs (taille, technologie, produits,politique commerciale), des distributeurs (caractéristiques commerciales, capacité à imposerun rapport de force), des consommateurs (segments, comportement) et d’un environnement(lois et règlements, conditions géographiques, climatiques, etc.).Le mot marché est utilisé par les marketteurs dans deux sens différents bien quecomplémentaires :∗ Au sens étroit : l’ensemble de données chiffrées sur l’importance, la structure et l’évolution des ventes d’un produit;∗ Au sens large : l’ensemble des publics susceptibles d’exercer une influence sur les ventes d’un produit ou plus généralement sur les activités d’une organisation. 1. Les différents types de marchés 1.1. Le marché générique : marché dans sa plus large conception (produitdifférent mais demande aux caractéristiques semblables). Ex : Le marché de l’alimentation. 1.2. Le marché principal : regroupe l’ensemble des produits techniquementsemblables et directement concurrents. Il peut concerner plusieurs produits de même critèreou non (Coca-cola et Sabrine). C’est le marché du produit étudié, il regroupe les différentesmarques concurrentes proposées, les consommateurs de ce produit et leurs comportements, lesdistributeurs. 1.3. Le marché support : rassemble l’ensemble des produits dont la présence estnécessaire pour la consommation des produits du marché principal. 1.4. Le marché complémentaire : marché des produits liés aux produitscommercialisés, selon les caractéristiques techniques ou comportementales. La consommationdes biens complémentaires est liée à la possession d’un autre bien. Les biens complémentairessont nécessaires à l’utilisation du bien considéré. Ex : lait, sucre, céréales… 1.5. Le marché substitut : marché des produits différents des produitscommercialisés mais pourtant procurent les satisfactions équivalentes. Ex : café, thé, boissonslactées… 10\n11. 2. Les caractéristiques du marché industriel 2.1. La demande dérivée : En marketing industriel, la demande est dérivée, carelle est la conséquence de la demande d’autres produits ou services. En effet, la demandeindustrielle s’insère dans une filière industrielle et elle est dépendante de la demande aval. Lesbiens que l’on vend sont insérés dans un produit que notre client incorpore dans son produitfinal. 2.2. Les clients en nombre restreint : Les clients se comptent souvent endizaines même parfois en milliers mais rarement plus. D’où le risque dune dépendanceexagérée du fournisseur à légard de certains clients qui peuvent très bien représenter unepartie importante de son chiffre daffaires. 2.3. La complexité du produit : En général le produit est plus complexe, maissurtout, il s’accompagne fréquemment d’assistance (installation, entretien, réparation), ou defourniture de produits ou services complémentaires Ex : informatique, aéronautique… 2.4. L’interdépendance clients-fournisseurs : Le client est souventdépendant de son fournisseur pour la régularité des livraisons, la constance de la qualité,l’entretien, la réparation, l’assistance, l’adaptation et l’innovation. De plus, certains clientsreprésentent une part importante des résultats du fournisseur. On parle donc d’une inélasticitéà court terme des relations sur certains de ces marchés. 2.5. La nécessaire interdépendance fonctionnelle : En marketing industriel,la qualité de la prestation commerciale dépend davantage de lensemble des fonctions delentreprise. Plus qu’en marketing de grande consommation, ici toutes les fonctions del’entreprise interagissent dans le processus de décision. Il y a une interdépendance certaineentre la vente (prévisions, affaires en cours, évaluation du potentiel…) et le marketing. Levendeur est un partenaire marketing plus qu’un exécutant. 2.6. La complexité du processus d’achat : Ici, pas d’achat spontané commec’est souvent la cas pour le consommateur. L’achat est dans le cas présent calculé etinfluencé par de très nombreux intervenants (finances, production, conseil, achat, mêmesouvent direction générale). 2.7. Le processus d’achat industriel : La différence essentielle entre l’achatindustriel et l’achat individuel ne réside pas, comme on le croit souvent, dans la plus granderationalité économique du premier. Les différences fondamentales proviennent du fait de lacomplexité et la longueur du processus qui mène à l’achat mais aussi du fait que plusieurspersonnes exercent de façon plus ou moins formelle leur influence sur la décision d’achat.Voici les étapes du processus d’achat industriel : 11\n12. ∗ La reconnaissance d’un besoin : Elle suppose qu’un membre de l’organisation perçoive un besoin qui pourrait être satisfait par l’acquisition d’un bien susceptible d’être disponible sur un marché.∗ La détermination des spécifications et des quantités : C’est une phase essentiellement technique. Elle consiste à traduire le besoin précédemment identifié en des termes lairement et totalement définis pour ceux qui auront la charge de mener des phases ultérieures susceptibles de satisfaire ce besoin. Dans certains cas, le cahier des charges est si précis qu’il peut limiter à quelques unités le nombre de fournisseurs possibles.∗ Recherche des fournisseurs possibles : Le client prospecte toutes les sources possibles d’approvisionnement afin d’identifier les fournisseurs rentrant dans le cadre des spécifications de l’étape précédente.∗ Collecte et analyse des propositions : Le client reçoit les propositions des fournisseurs, les examine, fait des contre-propositions (cas des achats importants et complexes).∗ Evaluation des offres et choix du (des) fournisseur(s) : A la suite d’un processus de comparaison systématique entre les différentes offres, un ou plusieurs fournisseurs sont sélectionnés. 3. Comment classer toutes les informations du marché en vue de les analyser ?Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, àpartir de l’analyse externe de son environnement et de l’analyse interne de l’entreprise. Laméthode SWOT est un outil d’analyse qui permet de faire un diagnostic externe et interned’une entreprise et de faciliter à cette dernière la prise de décisions stratégiques.1.1. Diagnostic externe : Il s’agit d’identifier dans l’environnement de l’entreprise leséléments qui représentent des opportunités ou des menaces. L’entreprise doit analyser lemacro environnement (démographique, économique, technologique, socioculturel,institutionnel et juridique) et le micro environnement (comportement des acheteurs,concurrence, distribution, etc.)1.2. Diagnostic interne : Il s’agit d’identifier les différents éléments de performance del’entreprise qui constituent des forces ou des faiblesses. L’entreprise doit analyser : Sonmétier et ses domaines d’activités stratégiques, ses ressources (humaines, financières,technologiques…), sa structure organisationnelle et sa culture d’entreprise. 4. Système d’Information (Intelligence) Marketing (SIM)Le SIM est un complexe structuré et interactif de personnes, de machines et de procéduresconçu pour générer un flux continu d’informations pertinentes, recueillies auprès de sources 12\n13. intérieures et extérieures à la firme, en vue de servir de base à la prise de décision dans desdomaines de responsabilités relevant de la gestion du marketing. Les SIM reposent sur 5principes : la définition détaillée des besoins en information, la mise en place d’instruments etde procédures de recueil de l’information, l’utilisation de méthodes modernes de classement,stockage et traitement de l’information, la mise en place de circuits de diffusion del’information et, dans certains cas, la mise au point de certains mécanismes automatiques decorrection des écarts. 5. Les études de marché 5.1. Les différentes sources d’informations- Les sources primaires : Les tests marketing recouvrent un vaste domaine de méthodes de confrontation des perceptions des consommateurs avec les nouveaux concepts de produits, les prototypes, les produits de présérie ou de série, les services, les publicités, la notoriété, etc. Les informations sont collectées spécialement pour étudier un problème spécifique. Ces méthodes se divisent en méthodes quantitatives, basées sur des séries statistiques pertinentes (d’environ 100 personnes, jusqu’à quelques milliers), au travers d’enquêtes menées à domicile au téléphone, dans la rue, dans les points de vente, etc. et en méthodes qualitatives, qui reposent sur un échantillon beaucoup plus petit de consommateurs (quelques personnes à quelques dizaines), avec lesquels des interviews ou des groupes de travail vont dégager les réactions par analyse psychologique.- Les sources secondaires (documentaires) : les informations ont été collectées par un organisme ou par l’entreprise elle-même dans un but général ou particulier différent de celui de l’étude et sont à la disposition de l’entreprise (à titre onéreux ou gracieux) pour une deuxième utilisation. L’information recueillie peut provenir de sources externes de l’entreprise (presse, organismes publics) ou de sources internes à l’entreprise (comptabilité, ventes, fichiers clients). 5.2. Particularité de létude des marchés B to B∗ Intérêt de la recherche à différents niveaux de la filière : A part leur intérêt aux clients et aux concurrents, les entreprises qui sadressent aux marchés industriels étendent également leur intérêt aux utilisateurs finaux.∗ Relative difficulté didentification et dinterview de la population à enquêter : étant donné la multiplicité des intervenants. De plus, les répondants potentiels sont difficilement accessibles et plus réticents que les particuliers à se prêter à une enquête (confidentialité).∗ Importance des sources secondaires : En principe, létude de marchés industriels ne rassemble des données primaires que comme complément aux données secondaires pour comprendre le comportement dachat du consommateur.∗ Importance de la force de vente : les vendeurs peuvent représenter la principale source d’information. 13\n14. Chapitre 3 : Marketing Stratégique :Segmentation, Ciblage &PositionnementIl est rare qu’une entreprise intervenant sur un marché puisse s’adresser à tous les acheteurs.Ceux-ci sont trop nombreux, dispersés et hétérogènes dans leurs attentes et leur mode d’achat.Aussi, elle a souvent intérêt à rechercher un sous-marché attractif et compatible avec sesobjectifs, ses compétences et ses ressources. Le marketing de ciblage suppose une démarcheen trois temps : Segmentation-Ciblage-Positionnement.1. La segmentation1.1. DéfinitionLa segmentation consiste à découper le marché (ensemble des consommateurs) en sous-ensembles distincts (segments). Deux Consommateurs qui ont des besoins ou descomportements relativement similaires (pour une catégorie de produit) feront partie du mêmesegment. La segmentation part de l’étude de la clientèle et non de l’étude du produit.La segmentation du marché est une étape préalable au choix des cibles. Elle peut se faire dedeux manières :• La segmentation a priori : adapté lorsque les critères de segmentation sont simples et paraissent pertinents, comme les variables sociodémographiques. Elle peut également s’appuyer sur des variables plus complexes comme les styles de vie, les attitudes et les comportements.• La segmentation Post-hoc : cette segmentation est faite en analysant des données obtenues par létude de marché (ex : analyse typologique)1.2. Procédure de segmentationa. Phase d’enquête, par le biais d’une étude qualitative (identifier, sur le marché, les variétésde besoins, d’attentes, de critères de choix, de comportements d’achat, de situations d’achat,etc.) ou quantitative (dénombrer combien de familles de besoins différents il existe etcombien de consommateurs expriment chaque profil de besoins).b. Phase d’analyse : Etudier les caractéristiques géographiques, sociodémographiques,psychographiques de chaque segment afin mieux l’identifier. 14\n15. c. Evaluation des segments : Evaluer la valeur de chaque segment en fonction de son attraitgénéral et de sa cohérence avec les objectifs et les ressources de l’entreprise.1.3. Les critères de segmentation des marchés de grande consommationLes critères de segmentation peuvent être regroupés en deux catégories : Ceux qui décrivent des caractéristiques de consommateurs souvent indépendantes du produit concerné : segmentation géographique, sociale, démographique, économique ou psychographique ; Ceux qui expriment des comportements des consommateurs par rapport au produit ou au groupe de produits (Comportements des consommateurs (Situation d’achat, Avantages recherchés, Utilisation, Attitude). Figure3. Les critères de segmentation2. Segmentation des marchés industrielsDans un contexte B to B les critères habituels de segmentation sont : Les performances duproduit ; La qualité du produit ; Le juste à temps ; Les compétences des hommes ; La situationgéographique ; Le secteur d’activité et Le volume du marché.Les critères de segmentation B To B sont imbriqués les uns dans les autres. Plus ons’approche de la zone centrale, plus les critères sont pertinents, mais plus ils deviennent 15\n16. difficiles à mesurer. On travaille sur ces segmentations en 2 étap : la macro étapes macro-segmentationqui identifie des produits marchés et une étape de micro-segmentation qui mène à identifier segmentationdes segments à l’intérieur de chacun des produits produits-marchés retenus. La macro macro-segmentation estla même pour l’industriel et la consommation, c’est au niveau de la micro consommation, micro-segmentation queles différences apparaissent. Figure 4. Segmentation B to B2. Ciblage2.1. DéfinitionLe ciblage ne peut avoir lieu que si une segmentation du marché a été préalablementeffectuée. Le ciblage consiste a évaluer les différents segments identifiés puis à choisir celui évaluer(ceux) qui est (sont) le(s) plus approprié(s) à l’entreprise.2.2. Evaluation des différents segments a) Potentiel et croissance : La bonne taille d’un segment dépend de la taille de l’entreprise l’entreprise. La croissance du segment est un facteur attrayant. Mais, elle favorise l’entrée des concurrents. b) Degré d’attrait – les forces en jeu : 16\n17. Analyser les 5 forces concurrentielles de Porter permet d’évaluer les menaces du secteur.Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de laconcurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pourl’entreprise en place : Figure 5. Les forces concurrentielles selon Porter Intensité concurrentielle : (attrait = peu de concurrents) Menaces liées aux nouveaux entrants : (attrait = fortes barrières à l’entrée du secteur) Menaces liées aux produits de substitution : (attrait = il n’y a pas de substitut). Menaces liées au pouvoir des clients : (attrait = le client a un faible pouvoir de négociation). Menaces liées au pouvoir de négociation des fournisseurs : (attrait = le fournisseur a un faible pouvoir de négociation). c) Objectifs et Ressources de l’entreprise : Chaque segment possède ses propres facteurs clés de succès. Le facteur-clé de succès doit correspondre à l’avantage concurrentiel de l’entreprise. 17\n18. Le segment doit correspondre aux objectifs marketing, aux ressources et aux compétences de l’entreprise. Il faut que les compétences distinctives de lentreprise lui permettent de disposer d’un avantage concurrentiel, sur le segment, qui lui assure une position privilégiée.2.3. Les 5 stratégies de couverture du marché Figure 6. Les stratégies de couverture du marchéA) Concentration sur un couple produit/marché : L’entreprise définit son domained’activité, de manière restrictive, sur un produit-marché, c’est-à-dire sur une technologie, unefonction et un groupe d’acheteurs. C’est la stratégie du spécialiste qui recherche une part demarché élevée dans un créneau bien défini. Elle se justifie lorsque les ressources sont limitées,lorsque le segment est encore inexploité ou lorsqu’il constitue un tremplin pour de futuresextensions. Comme tous les œufs sont dans le même panier, une demande décroissante, suiteà un tarissement ou à l’arrivée d’un nouvel entrant, peut constituer un danger majeur.B) Spécialisation par produit : Dans ce cas l’entreprise diversifie sa gamme autour d’un seultype de produit mais dans plusieurs marchés. Le risque essentiel est l’obsolescence duproduit (par ex. l’arrivée d’un produit substitut).C) Spécialisation par marché : Se concentre non pas sur le produit mais sur une catégorie declients en présentant une gamme complète de produits ou un système complet d’équipementsexerçant des fonctions complémentaires ou reliées entre elles.D) Spécialisation sélective ou multi-segments : Cette stratégie consiste à introduire plusieursproduits dans des marchés n’ayant pas de lien entre eux, il s’agit d’une stratégie opportuniste,répondant souvent à un souci de diversification.E) Couverture globale : Elle consiste à proposer un assortiment complet pour rencontrer lesbesoins de tous les groupes d’acheteurs. L’entreprise couvre la totalité du marché. C’est le casde grands groupes industriels. Dans ce cas on peut choisir entre 2 stratégies : 18\n19. - Marketing indifférencié : L’entreprise adapte sa politique marketing au segment le pluslarge.- Marketing différencié : L’entreprise adapte ses produits et sa politique marketing à chaquesegment.F) Marketing one-to-one : ou marketing individualisé est l’approche contraire du marketingde masse. Elle consiste à essayer de tenir compte des particularités de chacun des individuscomposant le marché, par une politique de « sur mesure ». Cette démarche est souventadoptée dans le domaine du marketing industriel par les entreprises ayant un petit nombre declients potentiels (ex : agences de publicité, cabinets d’engineering, constructeurs de centralesnucléaires, etc.).3. Le positionnement3.1. DéfinitionPositionner consiste à choisir une personnalité (une image) à une marque et à la communiqueraux consommateurs. Le positionnement assure la cohérence du marketing-mix. Toute actiondoit être cohérente avec le positionnement choisi (produit, prix, distribution etcommunication).Le positionnement est voulu par l’entreprise et doit être perçu par les consommateurs. S’il ya un écart, il faut revoir son marketing-mix et réajuster à la nouvelle cible3.2. Les qualités d’un bon positionnement Sur la forme : être simple, clair (fondé sur un petit nombre de caractéristiques fonctionnelles ou symbolique du produit) et concis (une seule phrase). Sur le fond : attractivité (correspond à des attentes importantes des clients potentiels), crédibilité (pas de contradiction avec les caractéristiques du produit ou avec l’image de la marque) et singularité (originalité par rapport aux concurrents). Les conditions de modalité : un potentiel économique (être profitable) et pérennité (il doit être durable pour l’affirmer dans l’esprit des clients).3.3. Stratégies du positionnementStratégie dimitation : Occupation de la même place quun produit concurrent (produit «metoo»). Le risque réside ici dans la comparaison avec la force de notoriété de la marque imitée. 19\n20. Stratégie de différenciation : Adaptation dun positionnement original, à lécart de laconcurrence par une action. Une entreprise peut décider de se différencier vers le haut (BMW) .ou de se différencier vers le bas (Easyjet).Stratégie de niche (ou créneau) : Choix dun positionnement original, à lécart de la réneau)concurrence par une action sur différenciation représentant un faible potentiel de marché maisinexploité. Ceci permet de ne pas affronter la concurrence déjà présente (Bien pour les PME Bien PME).Stratégie dinnovation : Lancement dun produit afin doccuper une place vacante. Oncherche une réponse à une attente non satisfaite par les concurrents.3.4. Visualisation des positionnements : Tracer un mapping (carteperceptuelle)Le « mapping », permet de localiser des consommateurs dans une échelle emultidimensionnelle de caractères. Les différentes offres sur le marché sont situées parrapport aux attentes de la clientèle. Pour construire une carte perceptuelle, on utilisegénéralement comme outil statisti statistique l’analyse factorielle.Une étude sur les shampoings a révélé que les consommatrices étaient sensibles à deuxattributs : le coût du produit (économie d’usage) et le résultat obtenu (donne ou non de beauxcheveux). Selon ces deux critères, les différentes marques se placent comme suit sur le graphe différentessuivant : Figure 7. Carte perceptuelle du marché des shampooings (1990) 20\n21. La même étude a révélé les images des différentes marques en présence. La carte indique nonseulement les positions spécifiques des marques en présence (Dop est perçu commeéconomique mais moyennement performant) mais aussi les produits proches les uns desautres dans l’esprit des clients et donc directement concurrents (Vichy Hégor mais pas VichyGarnier). 21\n22. Chapitre 4 : Le Marketing-MixLe marketing-mix est un ensemble cohérent de décisions relatives aux politiques de produit,de prix, de distribution et de communication (4p). 1. La politique Produit :1.1. DéfinitionUn produit est un bien ou un service destiné à satisfaire les besoins des consommateurs et àêtre commercialisé sur un marché. Le produit est donc une offre faite au marché qui a unevaleur et un coût.Le produit industriel : Le produit recherché est généralement bien défini par le client car ilest professionnel et objectif (la plupart du temps). La marge de manœuvre est mince car leclient sait ce qu’il veut. Le produit a une importance stratégique pour lui car il entre dans sonsystème de production. Par contre, le produit industriel est souvent polyvalent et peut servir àplusieurs utilisations contrairement au produit de consommation qui ne répond qu’à uneutilisation spécifique.1.2. Les classifications du produita°) Les biens industriels : les produits utilisés dans le processus de production : B. de transformation: utilisés directement dans le cadre de la production (matières premières, matériaux de construction, les pièces détachées). B. déquipement: entrent en partie dans la fabrication du produit fini (équipement de base et accessoires : machines, outillage, ordinateurs). Fournitures et services : nentrant pas dans la composition du produit fini (lubrifiants, fourniture de bureau, peinture, services de nettoyage, expertise comptable, etc.).b°) Les produits de consommation finale : Le critère de classement principal est lafréquence dachat. Les produits banals : il s’agit de tous les produits alimentaires (l’eau) et non alimentaires (éponges) consommés régulièrement par le client; Les produits anomaux comprennent les produits non durables (Parfum), durables non techniques (vêtements) et durables techniques (ordinateurs). 22\n23. Code EAN : Le principe est de les classer par produits. Le code EAN a été mis en place surchaque produit. Il s’agit de son identité. Il permet une gestion des commandes, de mesurerl’impact d’une action commerciale (installation de nombreux produits dans un rayon), de faireles inventaires … 1.3. Le Packaging : Conditionnement & EmballageLe packaging est l’ensemble des éléments matériels, qui sans faire partie du produit lui-même,sont vendus avec lui en vue de permettre ou de faciliter sa protection, son transport, sonstockage, sa présentation en linéaire, son identification et son utilisation par lesconsommateurs. Le conditionnement est la première enveloppe du produit. (ex. le flacon contenant un parfum, une bouteille d’eau). Lemballage représente les enveloppes successives ajoutées au conditionnement pour assurer dans les meilleures conditions la manutention, la conservation et le stockage des produits. (ex: la boite en carton qui contient le flacon de parfum, le pack en plastique de 6 bouteilles d’eau).Les fonctions de lemballage et du conditionnement.Lemballage possède à la fois des fonctions de protection et de communication. Véhiculedinformation immédiat sur le produit, cest le point de contact entre le producteur etlutilisateur final. Fonctions Techniques • Protéger contre toutes les agressions susceptibles de l’altérer (chocs, chaleur, lumière humidité), • Faciliter le transport, le stockage, le rangement et l’élimination, • Faciliter l’utilisation et la consommation : prise en main du produit, versement, utilisation fractionnée, • Avoir une fonction citoyenne, protéger l’environnement. Fonctions Marketing • Avoir un fort impact visuel (formes et couleurs) pour être repéré en linéaire. • Porter le code visuel de la catégorie de produits : fonction d’attribution (chaque catégorie de produit appartient à un univers de référence qui possède ses propres codes). • Refléter le positionnement : par rapport au concurrents en induisant des perceptions psychologiques de qualité, de prix, de performances ou encore de service. • Fournir les informations concernant la composition du produit, les conditions de conservation, les dates d’emballage, de péremption, service clients. 23\n24. 1.4. La gammea°) Définitions Une Gamme est un ensemble de produits liés entre eux du fait quils fonctionnent de la même manière, sadressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix. Une Ligne de produit est la division de la gamme en ensembles cohérents de produits.b°) Propriétés de la gamme, Trois caractéristiques permettent de caractériser une gamme : La largeur de la gamme : Une gamme se compose de plusieurs lignes de produits. Sa largeur = Le nombre total de lignes de produits La profondeur de la Ligne : Une ligne de produits comporte le plus souvent plusieurs modèles afin de s’adapter aux besoins des consommateurs. Cela correspond souvent à une déclinaison des options et des prix. Longueur (ou ampleur) de la gamme : Le nombre total de modèles, toutes lignes de produits confondues. (largeur x profondeur). 1.5. Le cycle de vie du produitLe cycle de vie dun produit caractérise son évolution au cours du temps. Il sapprécie parrapport au chiffre d’affaires et à la rentabilité générés. Quatre phases caractérisent le cycle devie d’un produit : l’introduction ou le lancement, la croissance, la maturité et le déclin. a°) La phase de lancement : Cest la phase de démarrage. Il sagit ici de mettre aupoint un produit susceptible dêtre commercialisé, de le tester, de faire une étude du marché,dévaluer lacceptabilité du marché (en utilisant par exemple des marchés-tests). On prendensuite la décision de tenter le lancement à grande échelle ou dabandonner le projet. Lesventes connaissent une progression lente. Les concurrents directs sont en nombre limité. Lesbénéfices sont encore incertains car les coûts de lancement sont élevés, les coûts derecherche ne sont pas amortis et le nombre de clients est faible. b°) La phase de croissance : Elle est marquée par une forte accélération du taux deprogression des ventes. On peut commencer à envisager des bénéfices. Elle correspond à lapériode où le produit doit faire face à une demande de plus en plus forte. Les entreprisesconcurrentes commencent à imiter la technologie nouvelle et les prix ont tendance à sestabiliser ou légèrement diminuer. c°) La phase de maturité : Lors de cette phase, on ressent une stabilisation ou unralentissement des ventes. La phase de maturité est le point culminant du cycle de vie duproduit ; les ventes ont atteint leur maximum. Les prix ont tendance à baisser car la 24\n25. concurrence est de plus en plus forte. Lentreprise a tendance à réduire ses couts de productionet à miser sur une différenciation ou une communication extensive. d°) La phase de déclin : La demande diminue et la concurrence est au maximum.Une guerre des prix sinstalle et les marges deviennent très faibles. De nouveaux produitsmieux adaptés aux besoins des consommateurs apparaissent.1.6. La marqueLa marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ceséléments servant à identifier les biens ou services d’une entreprise et à les différencier desconcurrents. a°) La signalétique de la marqueLa signalétique de la marque est l’ensemble des signes qui permettent de reconnaître unemarque (tableau 1). Tableau1. Les composantes de la signalétique d’une marque Une marque est … Exemple Un nom patronymique, géographique, commun Renault, Sidi Daoued, Petit Bateau Un terme Renouveau, Sarih Une expression La vache qui rit Logotype Un dessin Le crocodile de Lacoste Une couleur "jaune Kodak" « rouge Coca-Cola » Une combinaison chiffre ou de lettre 1.2.3., DOP Musique (Jingle) Tunisiana Un slogan « Randa very good » Un sigle IBM (International Business Machine)b°) Les stratégies de marqueLes marques peuvent être développées par des producteurs (cas le plus fréquent) oupar des distributeurs. 25\n26. Tableau2. Les stratégies de marque Stratégies des producteurs Stratégies des distributeursMarque produit : chaque produit est vendu Produit générique : (marque drapeau)sous une marque différente. créer par Carrefour en 1976. Lemballage na pas de marque (produit Blanc.Marque gamme : les produits destinés au Marque enseigne : un signe distinctif demême marché sont vendus sous le même nom. lenseigne permet de reconnaître le produit.Marque ombrelle : consiste à attribuer une Marque spécifique : le distributeur créémême marque à des produits différents sur des une marque qui lui est propre.marchés différentsMarque caution : à une marque propre estajoutée la caution dune grande marque.Une griffe : mode, luxe Contremarque : imitation dune marque deMarque distributeur : produire pour le fabricant leader sur le marché dans le butdistributeur (sans marque ou marque de créer une confusion dans lesprit desdistributeur) gens.Marque générique : devenue tellementpopulaire qu’elle est utilisée pour désigner unecatégorie de produit.Sans marque : produire des matièrespremières c°) Fonction de la marque Pour lentreprise- Communiquer une image au public, moyen de positionnement- Différencier le produit de la concurrence- Communiquer une image de lentreprise Pour le consommateur- Facilite lidentification du produit- Apporte une garantie de qualité- Communique un style de vie, une image 26\n27. 2. La politique de PrixLa politique de prix est une variable essentielle du marketing-mix parce quelle affecte larentabilité et la position concurrentielle du produit et quune erreur de prix se paie comptant etcher.2.1. Les étapes de fixation du prixQuand elle lance un nouveau produit, s’attaque à un nouveau marché, répond à un appeld’offres, l’entreprise est confrontée à un problème de fixation de prix. Pour fixer un prix, sixétapes sont nécessaires : 1. Déterminer l’objectif ; 2. Evaluer la demande ; 3. Estimer lescoûts ; 4. Analyser la concurrence ; 5. Choisir une méthode de tarification et 6. Fixer le prix. a°) Les objectifs de l’entreprise- Objectifs de rentabilité et objectifs de volume : Certaines entreprises estiment qu’un volumede vente supérieur entraîne des coûts réduits et donc des profits plus importants (prix depénétration). D’autres entreprises, surtout celles qui proposent une innovation adoptent unprix élevé (prix d’écrémage).- Objectif de gamme : Le prix est un élément clef du positionnement dune marque. Parailleurs, le prix d’un produit peut avoir des conséquences sur les ventes d’autres produits de lagamme. Ainsi, la fixation du prix peut avoir pour objectif d’optimiser les ventes des produitsd’une gamme.- Objectif d’image : Au prix est souvent associé une image de qualité. Un prix élevé peut doncavoir pour objectif, le maintien ou la création d’une image de produit de qualité. b°) La demande : élasticité de la demande par rapport au prixC’est l’idée selon laquelle la demande des biens varie en fonction de leurs prix. L’élasticité dela demande par rapport au prix est définie par le rapport entre le pourcentage de variation desquantités demandées sur le pourcentage de variation du prix : ઢۿ % ۿ ܍܌ܖ܉ܕ܍܌ ܖܗܑܜ܉ܑܚ܉ܞ૚ ࢋൌ ൌ % ܠܑܚܘ ܖܗܑܜ܉ܑܚ܉ܞ ઢ۾ ۾૚∗ e < -1 : la baisse de la demande est plus que proportionnelle à la hausse du prix. C’est une demande élastique, c’est-à-dire que la variation des ventes est très sensible à celle des prix. 27\n28. ∗ -1 < e < 1 : demande peu élastique, la baisse de la demande est moins que proportionnelle à la hausse du prix, c’est-à-dire que la variation du prix a peu d’influence sur le volume des ventes.∗ e ≈ 0 : demande inélastique, constante quel que soit le prix. Absence d’effet du prix sur la demande. Dans ce cas, toute variation du prix n’a aucune incidence sur la variation de la demande adressée à l’entreprise.∗ e>1 : la demande augmente avec le prix (effet Veblen) : dans ce cas une variation du prix se traduit par une variation plus importante des quantités demandées. c°) Les caractéristiques du produit- Structure des coûts de production : coût direct, coût indirect, coût fixe, coût variable, coûtmoyen, coût marginal.- Degré de différenciation du produit par rapport aux produits concurrents- Stade du cycle de vie du produit d°) La politique de prix des concurrents et des distributeursLe responsable marketing doit tenir compte du comportement de ses concurrents etdistributeurs en matière de prix. On peut connaître les prix actuels des produits concurrents enprocédant à des relevés de prix en magasin ou en se procurant leurs catalogues. Par contre, ilest plus difficile de connaître les prévisions futures des concurrents en matière de prix. Onpeut cependant se fonder sur l’analyse de leurs coûts présumés de production et sur l’analysehistorique de la politique de prix des concurrents. Une entreprise peut s’aligner sur le prix desproduits concurrents ou déterminer un écart de prix optimal par rapport aux concurrents.Le prix final est généralement fixé par les distributeurs (sauf pour les produits subventionnésou fixé par l’état) et dépend de la marge qu’ils prendront. e°) Choisir une méthode de tarification : il existe 3 méthodes complémentaires de tarification : Approche consommateur :La notion de prix psychologique : c’est le prix jugé acceptable et pour lequel le produit estsusceptible d’être acheté par le plus grand nombre de consommateurs. Ce prix est déterminépar des enquêtes au cours desquelles on cherche à savoir :- Au-dessous de quel prix le consommateur aurait peur que le produit ne soit pas de bonnequalité?- Au-dessus de quel prix le consommateur trouve que le produit est trop cher? « prix magique » : 29,99 DT Approche concurrence : prix fixé en fonction des prix de la concurrence (s’aligner vs s’écarter) 28\n29. Approche comptables (contrainte de rentabilité) : Coût + marge : ajouter une marge au prix de fabrication du produit Point mort (ou seuil de rentabilité) Méthode du ROI (return on investment) : prix qui permet d’obtenir le taux de retour sur investissement souhaité. PV = Cv + Cf/Q + (r*I/Q)Avec r = taux de ROI et I = investissement2.2. Les différentes politiques de prixLe prix final doit respecter les lignes directrices de la politique habituelle de l’entreprise enmatière de tarification. Il s’agit d’adhérer à l’image de la firme perçue par les clients et à sonpositionnement vis-à-vis de la concurrence. La stratégie de prix dépend également desobjectifs de l’entreprise et de la phase du cycle de vie de son produit a) La stratégie d’écrémageElle consiste à fixer un prix relativement élevé de manière à ne toucher qu’une clientèlelimitée, c’est à dire un segment du marché acceptant des prix élevés et réaliser ainsi desmarges bénéficiaires confortables. Cette politique convient :- en phase de lancement d’un produit car les consommateurs sont moins sensibles au prix danscette phase du cycle de vie.- à une production restreinte ou quand les ressources financières de l’entreprise sont modestes(investissement commercial limité).Cependant, cette politique freine l’augmentation des ventes (segment restreint). En outre, elleincite les concurrents, attirés par l’espérance de marges substantielles, à s’installer sur lemarché. b) La stratégie de pénétrationIl s’agit de fixer un prix très bas pour développer rapidement le marché et en prendre une partimportante.Conditions du succès : vaste marché potentiel, économies d’échelles possibles à moyenterme (il faut en avoir les capacités), entreprise solide financièrement (car il n’y a pas debénéfices les premières années et il faut du moyen ou long terme pour faire des bénéfices). 29\n30. 3. La politique de DistributionPour créer de la valeur, il faut disposer de circuits de distribution performants afin que lesproduits et services soient à la portée des clients visés.3.1. Les circuits de distributionUn canal de distribution est une catégorie d’intermédiaires appartenant au même type.Un circuit de distribution est l’ensemble des intervenants qui prennent en charge lesactivités de distribution, c’est à dire les activités qui font passer un produit de son état deproduction à son état de consommation.Un circuit de distribution est caractérisé par sa longueur, c’est à dire le nombre de niveauxqu’il comporte, correspondant au nombre d’intermédiaires. La longueur dun circuit estfonction du nombre de canaux.3.2. Circuit de distribution en grande consommation- En grande consommation, le circuit le plus court ne comporte aucun intermédiaire entre le producteur et le consommateur.- Le circuit de distribution à un niveau comporte un seul intermédiaire. Pour des produits de grande consommation. Cet intermédiaire est le plus souvent le détaillant (vendeur spécialisé pour les marchés industriels).- Le circuit de distribution à 2 niveaux : 2 intermédiaires- Le circuit de distribution à 3 niveaux : 2 intermédiaires3.3. Circuit de distribution industrielUn fabricant de biens industriels peut utiliser sa propre force de vente pour vendredirectement aux entreprises clientes. Il peut recourir à des distributeurs industriels ou à desreprésentants indépendants. Il peut employer une succursale de vente; ou encore associer cesdifférentes options en passant à 2 niveaux.3.4. Les formes de distribution a°) Distribution intégrée : regroupe les fonctions de grossistes et de détaillants ausein dune même organisation : Grands magasins : très large assortiment, niveau de service très élevé, localisation urbaine et frais de personnel élevés (Galeries Lafayette, Printemps...)11 Ce genre de magasins n’existe pas encore en Tunisie. Dans notre pays on dispose plutôt de centrescommerciaux comme Espace Makni et Lac Palace. 30\n31. Magasins populaires : version simplifiée des grands magasins, proximité. Magasins à succursales multiples : représentent des petits points de ventes, généralement alimentaires et de proximité (Bonprix, Casino, Champion, Monoprix, Magasin général ...). Grandes surfaces : généralistes (Carrefour, Géant) ou spécialisées (Décathlon, Fnac, Sport City). Vente sans magasin : Directe (marché, à domicile,) ou Indirecte (VPC, distributeurs automatiques, Internet). Les hard discounters (n’existent pas encore en Tunisie): vendent au prix le plus bas avec des marges dexploitation «extra-faibles». La forte croissance de ces commerces en Europe est due à la crise économique, au référencement limité (± 600 produits), aux marques distributeurs, à la présentation dans lemballage dorigine. b°) Distribution associée : Composée de sociétés qui conservent leur indépendancejuridique. On trouve des groupements de grossistes, des groupements de détaillants, deschaînes volontaires et les franchises. c°) Distribution indépendante : Se compose de petites sociétés (grossistes /détaillants). Les grossistes : entre les producteurs et les distributeurs. Ils ont un avantage concurrentiel lorsque les détaillants et les fabricants sont nombreux et éparpillés géographiquement. Les détaillants indépendants : Ils ont peu de pouvoir de négociation et des compétences limitées.3.5. Stratégie de distributionLe nombre d’intermédiaires qu’il convient d’utiliser pour chaque niveau de distribution estfonction du degré de couverture du marché visé par l’entreprise. On distingue trois types decouverture : a) La distribution sélective : Elle a pour objectif de limiter le nombre de détaillantspour établir des relations de coopération plus fortes et éviter de disperser son effort. Lefabricant choisit un nombre restreint de distributeurs en raison de leur image, de leurcompétence.... Avantages : Assez bon contact avec la clientèle. Pas de grossiste à rémunérer donc coût réduit. Permet de créer et renforcer une image de marque. Meilleure contrôle de la distribution. Inconvénients : Organiser une force de vente. Charges administratives et logistiques fortes. Faible couverture du marché. Stratégie attaquée par la grande distribution. Difficulté de recrutement des distributeurs. 31\n32. b) La distribution exclusive (automobile, cosmétique, Bijoux) : Elle a pour objectifde réserver la distribution à quelques points de ventes spécialisés, pour conserver un meilleurcontrôle des intermédiaires et garder au produit une image de prestige. Elle naccorde quà untrès faible nombre de distributeurs la revente du produit (le distributeur s’engage à ne pasvendre des marques concurrentes) c) La distribution intensive ouverte, ou de masse : a pour objectif de saturer leplus vite possible les marchés potentiels en étant présent dans un maximum de points devente. Elle utilise généralement les circuits longs et les circuits courts intégrés ou associés.Avantages: FDV réduite. Meilleure diffusion des produits. Peu de frais de transport etstockage. Indispensable pour les produits de grande consommationInconvénients : Coûts de distribution élevés. Perte de contact avec la clientèle finale. Parfoisdifficile pour bâtir une image cohérente3.6. Les fonctions de la distributionLes activités de distribution gravitent autour de 9 fonctions principales : Le recueil d’information sur les clients actuels et potentiels mais également sur les concurrents et les autres acteurs de l’environnement marketing. La communication : l’élaboration et la diffusion d’informations persuasives susceptibles de stimuler l’achat (promotions sur les lieux de vente « PLV », tête de gondole). La négociation : recherche d’un accord sur les termes d’échange. La prise de commande, transmise au fabricant à partir des intentions d’achat des clients. Le financement, en particulier des stocks nécessaires à chaque niveau du circuit de distribution. La prise de risque, liée aux différentes opérations de distribution. La distribution physique : transport stockage, manutention. La facturation et la gestion des encaissements. Le transfert de propriété du vendeur vers l’acheteur.3.7. Stratégie Push ou Pull ?Lorsqu’elle gère les intervenants intermédiaires, une entreprise doit décider quelle importanceelle leur accorde dans son programme marketing en comparaison des outils de communicationdirecte au client. Cette distinction correspond à l’arbitrage fait entre une stratégie push et unestratégie pull.La stratégie Pull consiste à communiquer à l’attention du client final ; elle utilise la publicitépour l’attirer vers le produit. Cette approche modifie temporairement la perception du produit 32\n33. dans l’esprit du client en intensifiant son désir d’achat. La communication provoque ici unachat planifié.La stratégie Push vise à pousser le produit vers le client à l’aide de la force de vente, de lapromotion commerciale et a donc des effets à plus court terme que le Pull. Elle modifieégalement temporairement le rapport qualité/prix du produit et intensifie ainsi sa valeur.L’approche communicationnelle crée des liens de plus en plus étroits entre ces deuxstratégies, rendant plus interactive la publicité et la promotion commerciale. Cette stratégieassocie les approches Pull et Push pour ne former qu’une seule et même stratégie Meet.3.8. Le merchandising (marchéage)Le merchandising du distributeur est lensemble des méthodes et techniques qui permettentune gestion optimale de lespace de vente dans un magasin. Le merchandising du producteurest la gestion optimale de lespace alloué par le distributeur aux marques et produits de ceproducteur. Le merchandising recouvre : 1. le choix de lemplacement du produit dans le point de vente ; 2. limportance de la surface ou du linéaire (longueur des étagères) attribués au produit ; 3. le mode de disposition des exemplaires du produit ; 4. le matériel de présentation utilisé (étagères ou gondoles, casiers, bacs...) ; 5. le dispositif de signalisation et de publicité sur les lieux de vente (PLV) ; 6. les événements ; 7. l’ambiance.Les emplacements privilégiés comme les têtes de gondole (extrémités des rayons donnant surune allée), le stockage de produits dans les allées principales, les lieux permettant uneanimation comme une dégustation ou la distribution déchantillons, font lobjet denégociations, le producteur rémunérant le distributeur pour utiliser temporairement cesemplacements et mener des opérations de promotion des ventes.3.9. Le Commerce électronique (e-commerce)La distribution ne cesse de se modifier. De nouvelles entreprises de gros ou de détailcontinuent d’apparaître (Champion, Géant, Carrefour, Bricorama, etc.). Parfois, c’est unréseau complet qui voit le jour comme dans le cas de la vente par Internet ou télévisé(téléshopping).Le commerce électronique désigne la vente de produits sur Internet, tandis que le marketingen ligne caractérise les efforts des entreprises pour informer les acheteurs, communiquer etpromouvoir leurs produits sans forcément les vendre, par ce canal.La confiance des consommateurs dans le commerce électronique s’est considérablementdéveloppée dans ces dernières années, même si elle varie selon le site et le pays. En Tunisie,selon les chiffres du Ministère Tunisien du Commerce, le commerce électronique témoigne 33\n34. d’une certaine évolution. Une évolution qui demeure encore lente par rapport au potentiel et àl’ambition du pays. En effet, l’’évolution des transactions sur le marché intérieur restesoutenue uniquement par l’inscription universitaire.Le terme « e-business » désigne « tout genre d’échange d’affaires effectué sur Internet,incluant non seulement les transactions d’achat et de vente, mais aussi le service à la clientèleainsi que la communication et la collaboration entre partenaires d’affaires et employés(www.commerce.gov.tn ). Le e-business peut prendre cinq formes principales :- les transactions électroniques interentreprises (B to B) ;- le commerce électronique au détail (B to C) ;- les transactions électroniques de consommateur à entreprise (C to B) ;- les transactions électroniques inter-consommateurs (C to C)- Les transactions électroniques entre les entreprises et l’administration (B to G : “business togovernement”)Les deux premières formes sont celles qui touchent les PME tunisiennes de plus près. Lecommerce électronique est une branche du « e-business » qui touche la vente de produits et deservices sur Internet. Les activités de commerce électronique peuvent inclure :- le commerce électronique au détail (« e-tailing ») ou la mise en place de vitrines virtuelles, avec catalogues en ligne, sur des sites Internet, qui sont parfois mêmes regroupés en centres commerciaux virtuels ;- les systèmes d’EDI (échange de données informatisées), c’est-à-dire l’échange entre entreprises de données informatiques structurées ;- l’utilisation du courrier électronique comme véhicules pour rejoindre clients actuels et potentiels ;- l’achat et la vente de produits et de services entre entreprises. 34\n35. 4. La politique de CommunicationPour influencer les attitudes et les comportements des différents publics auxquels elles’intéresse (clients, prospects, prescripteurs, distributeurs, etc.), une entreprise doitcommuniquer avec eux. Par communication d’une entreprise, on entend l’ensemble de toutesles informations, messages et signaux que l’entreprise émet, volontairement ou non, endirection de tous les publics.Par politique de communication d’une entreprise, on entend l’ensemble de toutes lesinformations, messages et signaux que l’entreprise décide d’émettre, volontairement, endirection de publics choisis ou publics cibles. L’élaboration d’une campagne decommunication se faut en huit étapes :1. Identifier la cible : interne (force de vente, collaborateurs, actionnaires,..) ; externe (clients, distributeurs, prescripteurs, leader dopinions, ...).2. Définir les objectifs (faire-connaître, faire aimer, faire acheter et racheter).3. Elaborer le message.4. Choisir les canaux de communication.5. Etablir le budget6. Définition du Mix de Communication7. Mesurer les résultats (évaluation de la communication).4.1. Les Cibles de la CommunicationLes cibles de communication d’une entreprise sont souvent d’une grande diversité. On peutles regrouper en 4 ensembles : les clients entendus en sens large (communication marketing),les collaborateurs (communication interne), les citoyens (communication sociétale) et lesactionnaires et autres publics financiers (communication financière).Communication Interne : dirigée vers le personnel de lentreprise, elle a pour but del’informer, de le motiver, de créer et d’entretenir dans l’entreprise un bon climat social. Lacommunication de recrutement est dirigée vers le personnel potentiel.Communication sociétale ou politique : orientée vers les citoyens, les collectivités localesou nationales, ou encore vers les administrations avec lesquelles l’entreprise souhaiteentretenir de bonnes relations.Communication financière : dirigée vers les actionnaires de l’entreprise, les banques et lesinstitutions financières, les analystes et les journalistes. Elle est destinée à soutenir les coursen bourse et à faciliter l’obtention des ressources financières dont l’entreprise peut avoirbesoin. 35\n36. 4.2. Objectifs de la communicationLe responsable marketing doit définir la réponse qu’il attend de la cible. Elle peut être denature cognitive, affective ou comportementale (tableau 3). Tableau 3. Les objectifs de la communication Niveau de réponse Objectifs de la communication Faire savoir (Notoriété) : informer, faire connaître (entreprise, Cognitif produit, marque) Affectif Faire valoir (Image) : faire aimer, créer un positionnement Conatif Faire agir (achat) : améliorer fréquence dachat, de rachat4.3. Le MessageQue veut-on mettre dans les messages ? Les produits, la marque, la firme ? Quel type depromesse choisit-on de faire ? Les performances du produit ou de l’entreprise ? Les valeursattachées à la marque produit ou à la firme ? Le tableau suivant décrit les différentes formesde communication selon leur objet et leur type de discours. Tableau4 .Types de communications selon leur objet et leur discours Types de Communication sur les biens/ Communication Corporatecommunication services (sur l’offre) (organisation qui fait l’offre) Discours Performances Valeurs Performances Valeurs Objet PRODUIT MARQUE ENTREPRISE INSTITUTION Types de Communication Communication Communication Communicationcommunication biens/services : marque : d’entreprise : institutionnelle : valorisation des valorisation de la performances « personnalité » et performances « personnalité » et économiques, valeurs de des valeurs de la techniques, etc. de l’entreprise. marque l’entreprisea) L’objet de la communication, 2 alternatives possibles:- soit on communique sur ce qu’on offre (biens/services)- soit on communique sur l’organisation qui fait cette offre au marché (une entreprise, uneorganisation, une administration, une association, etc.). On appelle ce type decommunication : communication corporate.b) Le type de discours : quand on choisi de communiquer sur l’offre (cas le plusfréquent), on peut mettre l’accent : 36\n37. - soit sur les performances du produit. Nous appellerons cette communication communicationproduit.- soit sur la personnalité et la valeur de la marque : communication marque.Le choix est de même type lorsqu’on a décidé de faire de la communication marketing :- soit on communique sur les performances économiques, techniques de l’entreprise : communication d’entreprise. Ainsi, la communication financière est une forme de communication d’entreprise.- soit on communique sur les valeurs de l’entreprise dans ses rapports avec la société : citoyens, pouvoirs publics, associations, etc. On appelle cette communication, communication institutionnelle.4.4. Les canaux de communicationIls peuvent être classés en deux grandes catégories : les canaux personnels et les canauximpersonnels. a°) Les canaux personnels : comprennent tous les moyens permettant un contactindividualisé et direct avec l’audience (entretien face à face, communication téléphonique,messagerie électronique, etc.). On les répartit en trois groupes :- Les canaux commerciaux : sont constitués par les représentants et les autres agents de l’entreprise qui vont au devant de l’acheteur dans le but de l’influencer. Le marketing direct, qui consiste à contacter directement le client potentiel par courrier, téléphone, ou e- mail, entre dans cette catégorie.- Les canaux d’experts : regroupent des personnes indépendantes (prescripteurs, consultants) jouissant d’un pouvoir d’influence sur l’acheteur en raison de leurs expériences.- Les canaux sociaux : sont constitués par les relations de l’acheteur (amis, famille, collègues, etc.). Ces canaux exercent souvent une influence considérable dans le domaine de la consommation. On les désigne souvent sous le terme bouche-à-oreille. b°) Les canaux impersonnels : ils rassemblent tous les outils de communication quiacheminent les message sans contact personnalisé avec l’audience. On peut les répartir en 4catégories : la communication par les médias (presse, radio, TV, affichage, cinéma, Internet),les promotions (remises, échantillons, jeux, concours,…), les ambiances (environnementsconçus pour susciter des réactions positives à l’égard d’un produit ou d’une entreprise) et lesrelations publiques et les événements (soirées, conférences, événements culturels et sportifs,etc.). 37\n38. 4.5. Le budget de communicationToute entreprise doit décider du montant global de son investissement en communication.Une fois le budget fixé, il faut le répartir entre les outils de communication.4.6. Communication-MixOn appelle « communication mix » ou mix de communication, le cocktail des moyens decommunication et des efforts budgétaires que l’on juge « optimum » pour une marque ou unproduit. Les mix de communication retenus sont très variables d’un secteur à l’autre, d’uneentreprise à l’autre et parfois même d’une année à l’autre.Dans le secteur des biens de grande consommation, les mix de communication s’articulenttraditionnellement autour de la publicité média, de la promotion, du merchandising et dumarketing direct. Dans le secteur du service et dans le marketing B to B, la communicationrelationnelle interpersonnelle joue souvent un rôle important (RP, personnel de vente, salons,etc.). Tableau5. Les outils de la communicationType Présentation Outils S’adresse de manière indifférenciée à un public Radio, presse, Tv, affichage,Publicité hétérogène. Internet, cinéma, brochures, … Techniques tendant à réaliser un accroissement Jeux et concours, loteries,,Promotion des ventes à court terme échantillons, stands, bons dedes ventes réduction, remises, animations Démonstrations, réunions deVente Faire agir vite vente, télévente, essais, foires Etablir des contacts personnels et différencié Phoning (télémarketing),Marketing (personnalisés) entre l’entreprise et ses clients mailing (publipostage), faxing,Direct e-mailing Développer de bonnes relations entre Dossiers de presse,Relations l’entreprise et ses différents publics (clients, communiqués, rapports annuels,Publiques actionnaires, pouvoir publics, prescripteurs, portes ouvertes, journaux(RP) fournisseurs, etc.) internes, tournois sportifs, repas Aide financière ou matérielle à une personne, Culture, sport, charité, social,Mécénat une œuvre, ou à une activité, sans contrepartie sciences. directe. Association d’une entreprise à une entité Individu (chanteur), Groupe extérieure et indépendante, en contrepartie d’un (équipe de basket), organismeParrainage investissement (financier et/ou non financier), (fédération), événement (CAN,Sponsoring pour avoir le droit de l’exploitation commerciale JCC) de cette association 38\n39. 4.7. La publicitéOn appelle publicité toute forme de communication non personnalisée utilisant un supportpayant. L’activité publicitaire met en jeu 3 principaux partenaires : les annonceurs, lesagences et les médias. Concrètement, la conception d’un message publicitaire se décomposeen plusieurs étapes (figure 8). Figure 8. Les étapes de la création publicitaire. a°) La copy-strategyLa Copy Strategy ou encore plan de travail créatif (PTC) est un document très synthétiquequi représente l’ensemble de consignes (objectifs et contraintes) données par l’annonceur auxresponsables de la création publicitaire. Elle constitue un cadre pour le travail des créatifs carelle définit ce qui doit être communiqué, avec quel style et à quelle cible. Quatre élémentscomposent la copy- stratégie : La promesse : l’élément essentiel à communiquer. Proposition concrète faite au consommateur. La preuve : la raison ou la démonstration donnée que l’on peut tenir la promesse : la justification Le bénéfice : l’avantage que le consommateur retirera. Le ton / Atmosphère : ensemble des éléments du message (couleurs, sons, décors, situation, humour, …). b°) La Publicité doit : Attirer l’attention (élément qui plaît/ élément inhabituel) Etre compréhensible (délivrer un message clair et facilement identifiable 39\n40. Etre acceptée (message crédible, raisonnable, éléments cohérents) Favoriser la rétention du message4.8. Le marketing Viral ou la stimulation du BuzzCe qu’on appelle le marketing viral sur internet consiste à inciter des internautes à transmettreune communication à d’autres internautes. Pour stimuler le buzz, certaines entreprisescontactent directement des clients potentiels identifiés comme leaders d’opinion. Cespersonnes transmettent le message à leurs collègues et amis en se l’appropriant.Le marketing viral peut provoquer des succès commerciaux inespérés avec des budgets trèsréduits. Cependant, sa généralisation peut entrainer un risque de lassitude chez lesconsommateurs.4.9. Les particularités de la communication en milieu industrielMultiplicité des intervenants au processus dachat : La communication B to B doit tenircompte des objectifs, des contraintes, des critères dévaluation et des rôles perçus par chacundes intervenants dans l’achat (utilisateurs, prescripteurs, décideurs, acheteurs…). Cela peutmême être la direction, les chefs de départements. Mais attention, l’acheteur est souventdifférent de l’utilisateur. Il faut donc déceler les motivations par des relationsinterpersonnelles et la force de vente.Nombre restreint de clients : La cible est étroite mais multiple (clients très différents les unsdes autres). Cest pourquoi la communication en milieu industriel doit être aussi personnaliséeque possible. Doù le rôle privilégié du personnel de vente et de support technique pour fairepasser une information sur un message. Ceci n’empêche cependant pas d’avoir aussi recoursaux grands médias pour de la communication institutionnelle vers le grands public.Détermination da la communication souhaitable :Le tableau ci-après présente les outils de la communication B to B selon la cible choisie. Tableau 6. Choix de la communication selon la cible Cibles Objectif(s) de la communication Composantes de la communicationInfluenceurs, Créer des opinions plus favorables quant Visites de représentants,prescripteurs. au coût total dacquisition, dutilisation et publicité directe, brochures, de renouvellement. séminaires.Entreprises Convaincre de lintérêt mutuel dune Visites de représentants et de laindustrielles clientes relation partenariale. direction, relations publiques.Collectivités publiques Créer la conscience dun besoin. Publicité directe, brochures,clientes ou prospects. Faire connaître le produit et lentreprise. foires et expositions.Utilisateurs finals Influencer le comportement dutilisation. Formation, visites de collaborateurs techniques. 40\n41. Les instruments de communication : Selon le type dindustrie, on fait appel à desformes impersonnelles (publicité directe, presse professionnelle, relations publiques) oupersonnelles (dirigeants, cadres, conseillers, force de vente). • Publicité média : revues scientifiques, économiques ou techniques, journaux dassociations professionnelles, etc. • Publicité directe : Principalement les envois sur adresses. Se justifie dans le cas où la cible nest pas trop restreinte (mailings, envois personnalisés pour annoncer un nouveau produit, pour suivre des formations…) • Foires commerciales, expositions et salons professionnels : Il y a des foires spécialisées dans différents secteurs et ce sont des lieux privilégiés pour connaître ses concurrents. Mais cela représente un budget gigantesque (faire les démonstrations, se faire connaître, vendre, voir la concurrence, prendre des contacts…) • Relations publiques : Internes et externes (communiqués de presse, interviews, conférence de presse, envois de photos, exposés, …). Le but est d’informer les différents publics (presse, gouvernement, fédération, associations…) sur une vision positive de l’entreprise. • Communication interne : journaux internes, affichage, Intranet, courrier, … La Force de vente : Elle constitue l’épine dorsale de l’activité commerciale de l’entreprise industrielle et à fortiori de la communication B to B. Le vendeur représente lentreprise auprès de son client, mais aussi le client dans son entreprise. C’est un élément de loffre (Fonction de consultance) et une source dinformation. 41


Toutes les lectures de l'été - Cap Magellan\nToutes les lectures de l’été\nÀ LA UNE AUJOURD’HUI : PORTRAIT DE TIAGO MARTINS\nPublished by editeur on 9 juin 2020\nPour ce numéro de juin nous vous proposons de la lecture pour l’été et 4 suggestions de livres que nous avons beaucoup aimé ! Un polar avec Le club de Macao, du voyage avec Antonio Tabucchi et Valter Hugo Mãe et des femmes courageuses avec la brésilienne Conceição Evaristo !\nUn polar du sud pour l’été\n« Il hésite puis fait ce qu’il doit faire. Il se dit que s’achève un chapitre de sa vie et de la vie des autres, mais il est loin d’imaginer que de ces destins qui se croisent, surgiront d’autres horreurs, dans la nuit énigmatique de Macao. » « Extrait du Club de Macao »\nMacao, 1986 : un juge – futur procureur-général –, trois policiers, un médecin et un présentateur de télévision créent une maison de passe clandestine de luxe qu’ils nomment le Club de Macao. Ses membres recourent à des adolescentes chinoises prêtes à tout pour pouvoir un jour rejoindre l’Europe. Lorsque l’une d’elle est assassinée le club est dissout. Vingt ans plus tard, à Lisbonne, le désir de candidature du procureur général à l’élection présidentielle rétablit des contacts entre les anciens membres du Club. Son ambition se voit empêchée alors par des scandales qui font surface… Leur mission à tous : éviter à tout prix que les fantômes du passé ne viennent troubler le présent. Pedro Garcia Rosado, auteur de « Mort sur le Tage », propose une enquête complexe et labyrinthique, inspirée par le tristement célèbre procès de pédophilie de la « Casa Pia » au Portugal. Un chassé-croisé fait de désir de vengeance et d’ambitions dévastatrices. Les rebondissements et les faux-semblants sont maîtres dans ce roman noir ayant pour décor Lisbonne et Macao, qui fut territoire portugais pendant plus de 440 ans avant d’être rendu à la Chine en 1999.\nLe Club de Macao – Éditions Chandeigne – Traduction du portugais de Myriam Benarroch et de Nathalie Meyroune.\nAchetez le livre en cliquant juste ici\nPour un voyage aux Açores\nLes grands textes littéraires sont un luxe, le véritable luxe ! Avec eux vous voyagez sans bouger … Grâce à une langue faite de suggestions, d’images, à l’intelligence et à la subtilité réjouissante, vous pénétrez grâce au corps du langage (on l’aime dense, corsé comme le vin) dans un autre temps, une autre géographie, une autre vie … C’est le propre des grands textes, vous embarquer dès les premières lignes …\nEt pourquoi pas une observation des baleines aux Açores avec l’italien amoureux des lettres portugaises Antonio Tabucchi ?\nLe prologue laisse présager des merveilles, des rencontres et des découvertes inoubliables… Du poète insulaire comme Antero de Quental au couple amoureux arpentant les océans du monde. La voix de l’auteur est singulière et humble, une humilité qui renforce aux yeux du lecteur sa grande érudition : « J’ai beaucoup d’affection pour les honnêtes livres de voyage et j’en ai toujours été un lecteur assidu. Ils possèdent la vertu d’offrir un ailleurs théorique et plausible à notre ici inéluctable et pesant. Mais une loyauté élémentaire m’oblige à mettre en garde celui qui s’attendrait ( à quoi?) avec ce petit livre de voyage, genre qui suppose une concomitance d’écriture ou une mémoire imperméable à l’imagination que la mémoire produit – qualité que par un paradoxal sens du réalisme j’ai renoncé à atteindre. Arrivé à un âge où il me paraît plus digne de cultiver des illusions que des velléités, je me suis résigné au destin d’écrire selon mon tempérament. » Dans ces récits de voyages et de naufrages, de chasse à la baleine et d’histoire d’amour contrarié,on retrouve le style poétique de Tabucchi et son penchant pour le rêve et le merveilleux. Lectrices et lecteurs lui disent merci !\n« Femme de Porto Pim et autres histoires » d’Antonio Tabucchi – Nouvelle traduction de Bernard Comment\nUn cœur glaçé\nDans une Islande aussi belle que sauvage, la jeune Halla, onze ans, est confrontée à une grande tragédie : sa sœur jumelle, Sigridur, meurt brutalement, laissant derrière elle une famille désemparée. Au village, elle devient alors la « moins morte », livrée à sa propre peine et incompréhension et haïe par une mère ne supportant pas la perte de son enfant. Au fil des pages, elle grandira, hantée par l’existence de cette jumelle qui n’est plus, mais qui vit toujours près d’elle, enterrée non loin de la maison familiale. Un double si différent, si plein de joie et de rêves de son vivant, alors que notre héroïne se sent bien vide et isolée. Son histoire puis son mariage avec Einar, un homme que sa sœur lui avait interdit de fréquenter, mais surtout sa grossesse et la naissance de son fils vont lui apporter des instants fulgurants de vie et l’ancrer dans le monde de ceux qui existent.\nDigne successeur de José Saramago, Valter Hugo Mãe nous entraîne dans une lande bouleversante et poétique, sur laquelle tombe la violence de la douleur face à la mort d’un être aimé. Sa remarquable plume et les paysages mystérieux de l’Islande subliment la détresse des émotions. Comment vivre quand une partie de soi est sous terre ? Quand l’autre décède, n’est-ce pas mourir soi-même un peu ? Entre Halla et Sigridur, qui représente la vie ou la mort ? Au-delà de la question de la perte et du deuil, Valter Hugo Mãe excelle à révéler toute la fragilité de la condition humaine. La mort nous déshumanise-t-elle en nous privant de ce qui nous est essentiel ou, au contraire, nous rend-elle plus sensible à notre propre humanité ? Qu’est-ce qui est le plus difficile : vivre avec la mort ou bien mourir ?\nLa Déshumanisation est l’un de ces livres qui marquent longtemps après lecture. A l’instar de Sigridur, ce roman est un magnifique fantôme dont l’intrigue cathartique mérite que l’on y revienne souvent. Véritable alchimiste de la langue, Valter Hugo Mãe parvient, à travers l’incroyable et touchant personnage d’Halla, à dévoiler toute la beauté de la tristesse humaine. Avis aux âmes sensibles, c’est un texte hautement bouleversant qui broie autant qu’il émerveille ! L’ayant lu à sa sortie, en 2013, j’en garde encore un souvenir à vif et c’est avec plaisir que je reçois la nouvelle de sa parution chez Denoël, dans une traduction de Danielle Schramm. Une véritable aurore boréale dans le paysage de la littérature portugaise contemporaine.\nLa Déshumanisation, Valter Hugo Mãe, éditions Denoël, à paraître en juin 2020.\nDoit-on encore présenter Conceição Evaristo ? Née en 1946 dans une favela de Belo Horizonte, dans le Minas Gerais, elle parvient à terminer sa scolarité tout en aidant à subvenir aux besoins de sa famille. En 1971, elle devient institutrice et s’installe à Rio de Janeiro où elle enseignera pendant près de quarante ans et obtiendra un doctorat en littérature comparée en 2011. Elle est actuellement considérée comme l’un des grands noms de la littérature afro-brésilienne et milite avec verve pour la défense des femmes et de la culture afro-brésilienne. Dans les années 1990, elle publie des nouvelles et des poèmes dans la revue Cadernos Negros. En France, ses romans tels que L’histoire de Poncia et Banzo, mémoires de la favela, ont pu être découverts grâce au travail remarquable des éditions Anacaona, qui œuvre avec brio à la mise en avant de la littérature métissée du Brésil.\nEn 2019, c’est au tour des Éditions des femmes / Antoinette Fouqué de se pencher sur les talents de Conceição Evaristo en publiant son recueil, Poèmes de la mémoire et autres mouvements, où est dévoilé le concept d’escrevivências ou « écrixistences » : parler d’anecdotes ou histoires vécues, personnelles ou non, pour bâtir et faire connaître une mémoire collective luttant contre les oppressions raciales, genrées ou humaines.\nL’on retrouve ces tranches de vie dans le recueil de nouvelles, Ses yeux d’eau, traduit par Izabella Borges. La nouvelle éponyme, qui ouvre l’ouvrage, est une réflexion et un hommage déguisé à sa mère. Des figures maternelles, on en retrouve beaucoup. On découvre surtout une galerie de portraits de femmes en proie à un monde urbain pauvre et hostile. Des êtres à la fois courageux et vulnérables, des héros humbles du quotidien qui révèlent la pluralité et la richesse de la communauté afro-brésilienne. Quinze nouvelles courtes, intenses, sans concessions ni sentimentalismes, où se mêlent la triste banalité du quotidien, le pouvoir rédempteur de la fiction et la prouesse poétique de la plume de Conceição Evaristo. Mention toute particulière à Maria, où l’on assiste à un braquage dans un autobus aux conséquences aussi effarantes que redoutables.\nSes yeux d’eau est résolument un recueil militant, une lecture nécessaire à la lumière des événements actuels au Brésil, un éclairage vivant et salutaire sur ces femmes que l’on entend peu et qui ont tant à dire et à nous apprendre.\nSes yeux d’eau, Conceição Evaristo, Éditions des femmes. Sortie en mars 2020.