Pascal Tassini, Nexus, Galerie Christian Berst art brut - pointcontemporain\nComment remonter le fil de l’œuvre de Pascal Tassini ? Dénouer l’histoire, peut-être. Nexus vient de necto, nouer. Ce titre choisi pour la première exposition personnelle de Pascal Tassini au sein de la Galerie Christian Berst signifie également dans l’Antiquité romaine prisonnier. Comme on peut l’être de ses obsessions. Celles-ci furent multiples depuis que Pascal Tassini œuvre au sein des ateliers artistiques du Créahm, à Liège. Multiples, sans cesse renouvelées, abordant la céramique, le dessin ou la sculpture. A l’origine, la terre et le feu furent son premier langage. Sa première langue, primitive, articulée autour de terres cuites, par dizaines ; population de personnages aux contours phalloïdes, élémentaires, et dont le visage avait une apparence lapidaire. Un trait pour la bouche, deux trous pour les yeux. Cette peuplade proto-Tassini sera abandonnée au profit du textile, devenu son médium de prédilection. Depuis plus de quinze ans, l’artiste coupe, noue entre eux toutes sortes de tissus, de cordes, de rubans. Lorsqu’il habitait encore chez ses parents, Ida, sa belle sœur, lui fournissait des rebuts de laine, qu’il emmêlait, inlassablement. Il n’a jamais cessé et aujourd’hui nul doute que cela fasse œuvre. D’autant que ce vocabulaire nodal est varié et n’a cessé de générer des ramifications. Tout un pan de sa production est en effet tourné vers des créations irriguées par la notion de confection et de couture. Il réalise en outre des robes légères, blanches, fleuries par endroits, faites de draps noués de façon à ce qu’elles puissent être portées. Fonctionnelles, ces robes occasionnent parfois des performances au sein des institutions muséales. Ces robes sont assorties de coiffes, chargées, élevées, que Tassini élabore dans la durée. Sortes de monticules, et agrégats de tissus si denses et complexes qu’ils encerclent parfois entièrement la tête du modèle pour en constituer son cadre. A la frontière entre baroque et maniérisme, ces coiffes peuvent évoquent les constructions et assemblages phytomorphes d’Arcimboldo. L’arrière plan et l’histoire qui se joue derrière est émouvante et rehausse la forme d’un propos poignant. Tassini a en effet longtemps été obsédé à l’idée de trouver l’âme sœur. Gagner l’amour de quelqu’une et surtout, se marier. Alors, il faisait des dessins, des « demandes en mariage », grapholalie au sein desquelles il ménageait un espace pour deux alliances. Tassini est une figure romantique, bien sûr, mais surtout un artiste qui fait vivre son imaginaire et l’infuse au sein de formes élaborées. Car il ne s’agit pas seulement de coiffes, de demandes en mariage et de robes mais bien d’une grammaire au service d’une mise scène d’un rituel marital. Tout est fait pour qu’une cérémonie puisse avoir lieu avec ses codes fabriqués ex nihilo, issus d’un fonds iconographique tout personnel. L’exposition qui se tint à la Chapelle Saint Roch, à Liège en 2010, est à cet égard un parfait exemple d’un art qui se situe à la limite du performatif. Dans la nef, se tenaient deux costumes suspendus comme deux mariés imaginaires. Personne pour les porter. Ces vêtements devenaient sculptures par cette modalité d’absence. L’exposition s’intitulait le mariage du docteur Tassini. Les malles étaient prêtes, les chaussures des mariés aussi. Toute la Chapelle avait été ornementée par Tassini. Mais le mariage n’eut pas lieu. Du reste, l’homme n’attendait pas autre chose et savait qu’il avait produit là, une exposition.\nAvec le temps, le thème des noces et le point focal autour du mariage s’est gommé pour laisser place à une délectation de la forme pure, à travers la fabrication d’éléments tridimensionnels. Il faut rappeler que Pascal Tassini a passé beaucoup de temps à dérober des objets pour les enrober de tissu. Ici une chaise, là un escabeau. Subtiliser était pour lui une façon de trouver un substrat pour l’extrapoler à partir de textile. Un prétexte. Il se servait notamment comme base, de bâtons, qu’il habillait parfois de chaussettes, comme s’il avait besoin de couvrir toute chose. De vêtir le monde extérieur pour ne pas le laisser nu. Couvrir, draper pour rendre impraticables ces objets et les emmener ailleurs, sur un autre territoire. Il semblerait qu’aujourd’hui, Tassini se soit affranchi de cette pratique et n’ait plus, ou de moins en moins, recours à ces objets usuels. Ses robes, coiffes mais aussi cintres enrubannés par des fantômes symboliques d’attributs féminins ont muté, dans un geste de maturité, vers des ensembles sans fonction, sculpturaux, autonomes. D’un point de vue esthétique, Tassini pourrait être le mari caché de Annette Messager et le lointain cousin de Hans Bellmer, par ces fragments assemblés de manière organique.\nPour abriter cet univers construit et homogène, l’artiste a monté de toute pièce une cabane. Au début, il ne s’agissait que d’une chaise. Puis vint un poteau (des bambous rapportés du Japon par Béatrice Jaquet, responsable de l’atelier au Créham ndlr). Tassini les a reliés, la cabane était née et continue d’être enrichie. A Liège, il reçoit dans cette cabane en constante transformation et devient alors « Docteur Tassini », comme il a décidé de se surnommer. Y entrer sans son accord peut entraîner un drame. Il est maître en ses lieux. Comme pendant la fête des Innocents pendant laquelle le Bas clergé s’accordait les privilèges réservés à leurs supérieurs au sein de l’Eglise, ici le malade devient médecin dans une inversion de polarités. Docteur. Maître… Mais peut-être plus encore, figure d’autorité. De père ? Il est permis de le projeter. Cet espace créé par lui, fait sien, témoigne peut-être d’une envie de faire foyer. Ou en tout cas de domestiquer ce qui l’entoure. Les draps de maison, les pinces à linge qui ponctuent ses pièces, et ces céramiques dont certaines cavités rappellent les maisons troglodyte nous mettent sur la voie d’une question. Peut-être plus encore que de trouver l’âme sœur, Pascal Tassini exprimerait-il dans ses créations le désir de devenir pater familias ? Père de son œuvre, il l’est en tout cas depuis l’origine.\nTexte de Léa Chauvel-Lévy rédigé pour la Galerie Berst pour la préface du catalogue de l’artiste. Tous droits réservés.\nExposition personnelle de Pascal Tassini\nDu 02 novembre au 0 2 décembre 2017\nNé en Belgique en 1955.\nIntègre les ateliers du Créahm à Liège en 1986.\nVue de l’exposition Pascal Tassini, Nexus, Galerie Christian Berst art brut\nsans titre, 2005. assemblage textile noué, 45 x 48 x 40 cm\nsans titre, 2012. assemblage textile noué, 120 x 28 x 42 cm\nsans titre, 2016. assemblage textile noué, 85 x 90 x 60 cm\nsans titre, 2008. assemblage textile noué, 47 x 35 x 60 cm\nsans titre, 2015. papier et ficelle, 7 x 15 x 24 cm\nsans titre, 2011. acrylique sur papier, 50 x 35.2 cm


Développeur.euse frontend react - Offre d'emploi CDI (DELTACE) - Alsacreations\nDéveloppeur.euse frontend react CDI Télétravail\nVous avez du talent et vous voulez l'exprimer ? Vous avez une appétence pour l'écosystème technologique React. Votre crédo : rendre simple ce qui peut être compliqué ! Nous pensons que l'UX participe pour une grande part au succès d'une solution et nous souhaitons que vous preniez part à cette aventure.\nNous sommes une entreprise à taille humaine où l'esprit d'équipe et l'innovation sont des valeurs fondatrices.\nL'équipe est constituée de 1 CTO, 1 lead frontend, 1 lead dev-ops et un développeur backend. Nous sommes un éditeur de solutions pour les PME/RH et les comités d'entreprises en SaaS.\n* Solution tout-en-un pour les comités d'entreprise\n* Application collaborative (tchat, drive, visio, vote, heures de délégation, bdes, gestion de projets, agenda partagé) pour les RH/CSE\n* Application de communication et avantages pour les PME\nEn collaboration étroite avec le lead frontend, vous serez en charge de :\n+Développer de nouvelles fonctionnalités, en React.js et en React Native\n+Améliorer le parcours client sur les applications web et mobiles\n+Participer activement aux choix techniques stratégiques\n+Rédiger les tests unitaires sur la partie Frontend\n+Utilisation du Stack Frontend : React, Redux-Saga, HTML, CSS, SASS\n+Vous avez au moins 3 ans d'expérience en développement Front\n+Vous avez une solide expérience sur React.JS (au moins 1 an)\n+Vous appréciez l'échange et le partage de connaissance\nLe « + » : Vous êtes familier des méthodes agiles\n+Des locaux très sympas au bord d'un étang\n+Une zone d'activité avec toutes les commodités\n+Bonne ambiance dans l'entreprise (barbecue, raclette, apéro, anniversaire, séminaire)\n+ Participation à la mutuel\nRéférence : DEV-FRONTEND-REACT\nDeltaCE est une entreprise indépendante créée en 2012 et compte plus de 500 clients de toute taille : Crédit Agricole, Snecma, Ariane, Bouygues Immobilier, France Monde TV, PSA Sochaux,... Aujourd'hui nous sommes 25 collaborateurs répartis sur 2 sites, à savoir Paris et Strasbourg.\nNous proposons des solutions digitales qui offrent des avantages aux salariés et facilitent la communication en interne. Le moteur DeltaCE c'est l'innovation et l'envie de proposer des solutions toujours plus proches des besoins de nos clients. En 2020, malgré le contexte difficile, nous avons réussi à apporter de nouvelles solutions innovantes à nos clients, dont nous sommes très fiers.\nPour accompagner notre croissance, nous recherchons de nouveaux talents qui viendront intégrer nos équipes. Il est important pour nous que les collaborateurs se sentent bien, et s'épanouissent dans les missions qui leurs sont confiées. Nous restons une entreprise à taille humaine, avec des évolutions qu'on ne retrouve pas dans les grands groupes. Il y a de nombreux challenges à relever, et tous les salariés sont réellement animés par cette envie de bien faire, et de toujours donner le meilleur d'eux-mêmes dans toutes les situations.\nAlors envi de rejoindre une entreprise innovante et bienveillante ?\nE-mail : rh-dev-2021**at**deltace_point_fr\nNom du contact : Ahmed El Haouari\nMise en ligne le 17/05/2021 , 2364 vues


DÉVOTION 2020 Cantique des Cantiques 6: 4-13; 7:1-13;8:1-14 – Eglise La Foi Apostolique\nDÉVOTION 2020 Cantique des Cantiques 6: 4-13; 7:1-13;8:1-14\nLecture biblique: Cantique des Cantiques 6: 4-13; 7:1-13;8:1-14.\n«Les grandes eaux ne peuvent éteindre l’amour, Et les fleuves ne le submergeraient pas; Quand un homme offrirait tous les biens de sa maison contre l’amour, Il ne s’attirerait que le mépris.» (Cantique de Salomon 8: 7)\nIl y a quelques années, dans une colonie de pêcheurs de Terre-Neuve comptant moins de cent personnes, Dieu a appelé un homme du nom de Noé pour servir dans la petite église locale. Son assistante était une jeune femme nommée Rachel.\nAu fil du temps, comme ils travaillaient ensemble pour le Seigneur et priaient pour leur avenir, ils avaient ressenti l’approbation du Seigneur pour qu’ils soient unis dans le mariage.\nIls étaient devenus mari et femme, et pendant plus de quarante ans, ils avaient travaillé ensemble au service de Dieu.\nLeur amour était entretenu par des paroles et des actions amicales, et Noé et Rachel avaient fait de ces comportements une partie de leur vie ensemble. Noé s’adressait toujours à Rachel en l’appelant: «Chérie» et à son tour, elle l’appelait: «Amant».\nAu fil des ans, ils étaient devenus si proches l’un de l’autre qu’ils pouvaient presque lire dans leurs pensées et anticiper les actions l’un et de l’autre.\nQuand Chérie était malade, « amant » s’occupait tendrement d’elle. Il ne fallait rien dire à haute voix, il semblait qu’ils avaient un langage secret d’amour que les autres ne comprenaient pas.\nNoé et Rachel avaient vieilli, mais leur amour l’un pour l’autre n’avait ni diminué ni devenu fluide.\nComme l’a déclaré la jeune fille Sulamithe dans le verset de réflexion d’aujourd’hui: « Les grandes eaux ne peuvent éteindre l’amour, Et les fleuves ne le submergeraient pas », Noé et Rachel ont certainement prouvé que cela était vrai.\nUn matin, le Seigneur a soudainement rappelé Noé à sa récompense céleste. Pendant les huit années suivantes, Rachel avait vécu avec de bons amis bienveillants, mais elle avait très envie de quitter ce monde.\nUn jour, on lui avait diagnostiqué un cancer en phase terminale. Lorsqu’on lui avait remis le rapport du médecin, elle s’était réjouie et avait dit: « Je rentre bientôt chez moi pour être avec Jésus, et je reverrai Amant! » Le désir de son cœur avait été exaucé peu de temps après.\nBien que l’engagement, l’affection désintéressée et la fidélité dans le mariage deviennent de plus en plus rares de nos jours, ce sont toujours le plan de Dieu.\nAu fil des ans, notre corps change et nous vieillissons, mais le mari et la femme qui démontrent et expriment leur amour l’un pour l’autre verront leur relation continuer de grandir.\nComme un jardin bien entretenu, il prospérera et s’épanouira. Aucune épreuve ou adversité, même celles qui semblent écrasantes, ne peuvent détruire l’amour lorsqu’il est sincère et fidèle.\nCette partie du texte décrit la troisième visite de Salomon et sa proposition finale à la jeune fille Sulamithe, son refus de son invitation et sa déclaration de fidélité envers son berger, et les retrouvailles éventuelles entre la Sulamithe et son bien-aimé.\nAu chapitre 6, le roi a approché la jeune fille Sulamithe pour la troisième fois avec des mots et des expressions affectueuses et des compliments, essayant une fois de plus de gagner son amour.\nLorsque Salomon a déclaré au verset 4: «Tu es belle, mon amie, comme Thirtsa », il faisait référence à une ville située à plus de cinquante six kilomètres au nord-est de Jérusalem, dans la patrie de la jeune fille.\nLa ville était remarquablement belle et agréablement située; en fait, son nom signifie «beau» ou «délicieux».\nSa réponse a dû être cool parce qu’au verset 5, le roi, apparemment déconcerté, a demandé à la jeune femme de «détourner» ses yeux, qui peuvent avoir été étincelants de colère ou de dédain.\nCependant, étant habitué à obtenir ce qu’il désirait, il a renouvelé ses avances dans les versets 6-8, promettant à la jeune fille Sulamithe une position unique parmi ses nombreuses épouses et concubines.\nElle a refusé une fois de plus, notifiant sa détention involontaire par les serviteurs du roi.\nDans le chapitre 7, versets 1-5, les femmes du palais ont tenté d’intercéder au nom du roi, proclamant la beauté de la Sulamithe avec une description de sa forme de la tête au pied.\nL’imagerie d’un amant pris dans les mèches de cheveux de sa bien-aimée (verset 5) était une figure courante dans la poésie orientale à cette époque.\nLa dernière approche passionnée de Salomon envers la jeune fille est consignée dans les versets 6-9. Une fois de plus, la Sulamithe a rejeté ses avances.\nDans le reste du chapitre 7 et les quatre premiers versets du chapitre 8, elle a déclaré son affection et sa fidélité à son bien-aimé berger, peut-être dans le but de calmer avec tact l’ardeur du roi.\nLes versets 5-14 du chapitre 8 décrivent la scène finale du Cantique des Cantiques.\nLe verset 5 décrit la Sulamithe comme «s’appuyant sur son bien-aimé», ayant enfin retrouvé son berger. En passant par l’endroit où leur amour était né, le jeune homme a déclaré que la Sulamithe était également né à cet endroit.\nAccoucher à l’extérieur n’était pas rare à cette époque. La jeune fille a répondu en décrivant poétiquement certaines des caractéristiques importantes de l’amour.\nLes versets 8-9 peuvent être une interruption par les frères aînés de la Sulamithe. Apparemment, considérant leur sœur comme trop immature pour le mariage, ils ont déclaré qu’ils la protégeraient et l’isoleraient des amants indignes.\nCependant, la jeune fille a affirmé que ses expériences récentes étaient la preuve de sa fidélité et de sa maturité.\nLe livre se termine par le triomphe du véritable amour. La Sulamithe a proclamé sa joie d’être libérée du vignoble de Salomon et a convoqué son bien-aimé berger avec des mots qui étaient peut-être un fragment d’une chanson qu’elle lui avait auparavant chantée.\nQuels sont certains des éléments de création utilisés comme images dans cette partie du texte?\nQue pensez-vous que Salomon voulait dire quand il a dit que l’amour est aussi fort que la mort?\nQuels sont les facteurs qui contribuent à un mariage solide?\nUn mariage devrait être comme un jardin soigneusement cultivé et minutieusement apprécié.


← Un seul corps\nUn seul Esprit →\nJour 23 – 1 Corinthiens 12,7 : « Or, à chacun la manifestation de l’Esprit est donnée pour le bien de tous. » Pour (re)connaître nos dons ou nos talents, il faut considérer 2 aspects : le premier, ce sont les dons ou talents naturels que Dieu nous a donnés (notre personnalité) ; le deuxième, c’est la manière dont Dieu, par son Esprit, nous inspire à utiliser nos dons ou talents naturels. Chaque don ou talent naturel – présider, servir, enseigner, prendre soin, administrer, sens pratique, sens artistique – est inspiré différemment. Où et quand sommes-nous inspirés par l’Esprit ?\nPrions les uns pour les autres et demandons que nos dons ou talents coulent davantage des uns vers les autres pour le bien de tous !\nDes conseils pour jeûner………………………………………………………………………………Jour 24 →\nCet article, publié dans 40 jours de prière et de jeûne, À l'écoute du Saint-Esprit, est tagué 40jours, bien, Dieu, inspirer, Jour 23, prière, Saint-Esprit, talents, tous. Ajoutez ce permalien à vos favoris.\nSi dans tes objectifs tu regardais aussi à Jésus, qu'est-ce que tu penses qu'il pourrait arriver ? Réfléchis et par… twitter.com/i/web/status/1… 3 hours ago


Le Conseil d’Etat valide la hausse des frais d’inscription pour les étudiants étrangers — RT en français\n2 juil. 2020, 15:13\nDes manifestants protestent contre la hausse des frais d'inscription dans l'enseignement supérieur pour les étudiants extracommunautaires, le 5 décembre 2018, devant Tolbiac, à Paris (image d'illustration).\nPlus d’un an après sa promulgation au Journal officiel, le 21 avril 2019, l’arrêté interministériel controversé introduisant une augmentation des frais de scolarité dans l’enseignement supérieur public pour les étudiants extracommunautaires, a finalement reçu l’aval du Conseil d’Etat. Dans un communiqué de presse mis en ligne le 1er juillet, la plus haute juridiction administrative assure valider «la possibilité de prévoir pour [les étudiants extracommunautaires] des frais d’inscription différents».\nSaisi pour se prononcer sur les frais d’inscription dans l’enseignement supérieur public, le Conseil d’État juge qu’ils ne s’opposent pas à « l’exigence constitutionnelle de gratuité » qui vise à assurer l’égal accès à l’instruction\n— Conseil d'État (@Conseil_Etat) July 1, 2020\nSaisi par plusieurs organisations étudiantes et associations comme l’Union nationale des étudiants de France (UNEF) ou la Ligue des droits de l’Homme, le Conseil d’Etat a rejeté, lors de sa séance du 12 juin, les différents recours demandant une annulation pure et simple de la mesure ainsi que la prise en charge par l’Etat des frais de scolarité des étudiants en «mobilité internationale», à savoir ceux originaires des pays extérieurs à l'Union européenne et venus en France uniquement pour y faire leurs études.\nAucun obstacle à l’égal accès à l’instruction\nL’institution avait dans un premier temps transmis une question prioritaire de constitutionnalité (QPC) au Conseil constitutionnel, qui a confirmé, dans sa décision rendue le 11 octobre 2019, la «gratuité de l’enseignement supérieur public» tout en rappelant que des «droits d’inscription modiques» pouvaient s’appliquer.\nLe Conseil d’Etat «juge que le caractère modique des droits d’inscription s’apprécie en tenant compte du coût des formations et de l’ensemble des dispositifs d’exonération et d’aides destinés aux étudiants, afin de garantir l’égal accès à l’instruction».\nLes étudiants "en mobilité internationale", venus en France spécialement pour s’y former, ne sont pas dans la même situation que des étudiants ayant [...] vocation à être durablement établis sur le territoire national\nReprenant des chiffres de la Cour des comptes et du rapport d’information de l’Assemblée nationale, qui estiment à environ 10 000 euros le coût annuel d’une formation dans l’enseignement supérieur public pour l’obtention d’une licence, d’un master ou d’un doctorat, le Conseil d’Etat note dans sa décision que «les montants des frais d’inscription à la charge des étudiants en mobilité internationale […] représentent, en ce qui concerne le diplôme national de la licence, près de 30% du coût de la formation dispensée […] et en ce qui concerne le diplôme de master […] près de 40% de celui-ci».\nPar ailleurs la juridiction fait valoir que «des aides» sont déjà prévues par le code de l’éducation et que «les étudiants en mobilité internationale peuvent être éligibles à certaines d’entre elles». De plus, toujours d’après elle, le «principe d’égalité ne s’oppose pas à ce que l’autorité investie du pouvoir réglementaire règle de façon différente des situations différentes ni à ce qu’elle déroge à l’égalité pour des raisons d’intérêt général».\nEnfin, il est souligné que «les étudiants "en mobilité internationale", venus en France spécialement pour s’y former, ne sont pas dans la même situation que des étudiants ayant, quelle que soit leur origine géographique, vocation à être durablement établis sur le territoire national».\nComme prévu par le décret donc, depuis l’année universitaire 2019-2020, les frais de scolarité pour ces étudiants s’élèvent à 2 770 euros par an pour un diplôme de premier cycle (Licence, DUT...) et 3 770 euros pour un diplôme de deuxième cycle (Master, DFASM...). Cependant de nombreuses universités n’ont pour le moment pas appliqué cette mesure et ont financé elles-mêmes le cursus de certains de leurs étudiants. Une situation qui ne pourra se répéter éternellement.\nLa décision prise par le Conseil d’Etat a suscité la vive opposition des requérants. Sur Twitter, l’UNEF a tempêté : «Le Conseil d’Etat décide de réécrire la décision du Conseil constitutionnel. On apprend donc aujourd’hui que 3 770 euros est une somme "modique" qui n’interdit pas l’accès à une formation. Il entérine ainsi le principe de barrière financière à l’accès à l’enseignement supérieur et la sélection par l’argent.»\nLe @Conseil_Etat décide de réécrire la décision du @Conseil_constit.\nOn apprend donc aujd’hui que 3⃣7⃣7⃣0⃣€ est une somme "modique" qui n'⛔ pas l'accès à une formation;\nIl entérine ainsi le principe de barrière financière à l'accès à @sup_recherche & la sélection par l’argent ! pic.twitter.com/jl3vjVGfjZ\n— UNEF (@UNEF) July 1, 2020\nMême son de cloche chez l’Union Nationale des Etudiants en Droit, Gestion, AES, Sciences Économiques, Politique et Sociales (UNEDESEP). Sur le réseau social l'association s’est dite «déçue de cette décision qui creusera un fossé d’inégalités entre les étudiants».\n📢 Ce mercredi 1e juillet, le Conseil d’Etat a rejeté le recours de l’UNEDESEP, du @BNEIassos et de la @FENEPSYassos contre l’arrêté fixant les frais d’inscription dans l’enseignement supérieur.\n— UNEDESEP (@unedesep) July 1, 2020\nLire aussi Inquiétude autour de la hausse des frais d'inscription pour les étudiants étrangers


Sport ou formation? Helvetia a la réponse | Helvetia.ch\nSport ou formation? Helvetia a la réponse\nApprentissage ou sport? Aucun jeune talent ne devrait être confronté à ce dilemme. Helvetia engage de jeunes athlètes comme Timon Engler et Luca Hollenstein, leur permettant de réaliser leur rêve tout en s’adonnant à leur passion, le sport, en marge de leur carrière professionnelle.\n31 mai 2019, texte: Michaela Schaub, photo: Stefan Michael\nLuca Hollenstein est gardien de but à l’EV Zug et apprenti chez Helvetia.\nTimon Engler, apprenti chez Helvetia, fait partie du cadre junior de l’association de ski de Sarganserland Walensee.\nHelvetia encourage les sportifs talentueux à terminer une formation commerciale de base - malgré un dur travail dans le sport de compétition. Grâce à des offres d’apprentissage flexibles et adaptées à leurs besoins, les jeunes athlètes devraient être en mesure de se concentrer, d’une part, sur leur carrière sportive. Ils doivent d’autre part être parés pour une intégration réussie dans leur métier après la carrière. Le skieur Timon Engler et le gardien de but de hockey sur glace Luca Hollenstein vivent ainsi leur rêve.\nTimon Engler: directement de la chaise de bureau à la piste de ski\nDifficile de l’arrêter: Timon Engler fait partie du cadre junior de l’association de ski Sargenserland Walensee. Il a déjà reçu des médailles d’or et d’argent – et suit en parallèle la formation d’employé de commerce. En fait, ce succès représente un seul côté de la médaille. Sportif de haut niveau, il est constamment sous pression. Pour réussir professionnellement, il faut savoir gérer la pression. Timon va lui-même nous expliquer comment il reste calme malgré une forte pression.\nTimon, que conseilles-tu à tes collègues pour garder leur sang-froid même en période de stress?\nAvant la course, je ressens toujours une poussée d’adrénaline. J’essaie de me concentrer intérieurement et de ne pas me laisser distraire. Je n’apprécie pas d’être dérangé par quiconque. Avant la compétition, je me remémore les bonnes performances passées pour me motiver encore plus. Et le travail d’équipe constitue le b.a-ba. Je constate régulièrement à quel point l’esprit d’équipe est important – surtout lorsque je vois notre succès à la fin. Tu dois pouvoir faire confiance à ton équipe. Si l’on fait entièrement confiance à ses collègues et à soi-même, toute la situation de stress au travail est largement minimisée.\nQu’en est-il de ta gestion du temps pendant la saison?\nIl est très important de savoir gérer son temps, surtout en hiver, car je passe alors plus de temps sur les pistes de ski que sur la chaise de mon bureau. Je dois donc tout planifier à l’avance et annoncer à mon équipe quand je m’absente, et combien de temps.\nAprès des échecs, une haute dose de motivation personnelle est indispensable, comment réagis-tu à ce sujet?\nJ’essaie de me changer très vite les idées ou de me concentrer sur la prochaine course. Si je m’attarde trop sur la mauvaise performance, c’est une perte de temps précieux. Du temps dont j’ai besoin pour me concentrer sur les prochaines compétitions.\nLuca Hollenstein: sur la glace seulement pour le sport\nRisque d’accident, protection, fair-play sont trois mots-clés qui correspondent non seulement à Helvetia, mais qui occupent aussi une grande place dans le hockey sur glace. Luca Hollenstein connaît la chanson: il est gardien de but au EV Zug. Dans une brève interview, Luca explique comment il parvient à concilier sport et formation.\nLuca, quels sont les points communs entre Helvetia et le hockey sur glace?\nJe dois être entièrement présent dans les deux cas. Le sport ne peut pas être lésé par le travail, et, bien sûr, inversement. Une autre similitude pour moi, c’est la patience. Si quelque chose ne marche pas d’emblée ou si je suis énervé, je ne devrais pas perdre patience, mais garder mon sang-froid et réessayer.\nComment Helvetia te soutient-elle dans ton activité sportive?\nHelvetia m’aide énormément. Ils m’autorisent à me rendre à chaque séance d’entraînement, ce qui est très important pour ma formation sportive.\nDans le sens de &C’est parti, comment réagis-tu face aux échecs?\nLes échecs ne sont pas forcément quelque chose de négatif. Il ne faut pas se voiler la face, mais s’accommoder de la situation et tirer les leçons de ses erreurs.\nLa formation sportive chez Helvetia\nEn collaboration avec la United School of Sports et Minerva, de jeunes athlètes trouvent un poste d’apprentissage chez Helvetia pour terminer leur formation. Pendant un an, les sportifs/sportives de haut niveau passent autant de temps en entreprise que des «apprentis normaux». Ici, Helvetia doit se montrer flexible et accorder du temps libre à l’apprenti pour qu’il s’entraîne pendant la saison. C’est pourquoi on s’accorde sur un taux d’occupation qui s’étend en règle générale sur une année. En fonction de ce qui est convenu, l’apprenti a un taux d’occupation de 50 à 90%.\nDe plus, sport et carrière ont davantage de points communs qu’on le pense a priori: la motivation personnelle joue un rôle important pour accepter les échecs. Là aussi, l’introspection est utile dans les deux domaines: les apprentis sportifs tirent les leçons de leurs échecs, s’améliorent la fois suivante pour se dépasser personnellement. En présence d’un calendrier serré, ils ont besoin d’une bonne dose de discipline et doivent savoir gérer leur calendrier. Les apprentis sportifs sont de véritables génies de l’organisation, ainsi capables de respecter le calendrier très serré des entraînements et le temps passé au bureau.\nEn reconnaissance de son engagement, Helvetia a reçu la vignette «Entreprise formatrice favorable au sport de performance» 2018/2019.\nL’entrée dans la vie professionnelle est une période excitante! C’est encore mieux si la nouvelle tranche de vie s’annonce d’emblée sous les meilleurs auspices: collègues agréables et serviables, tâches passionnantes et offre très diversifiée de formations. Gravir le premier échelon de sa carrière devient ainsi un plaisir.


Top 14 : Lyon se défait de Toulon et reste invaincu à Gerland - L'Équipe\nTop 14 : Lyon se défait de Toulon et reste invaincu à Gerland\nLe LOU s'est offert Toulon (27-12) samedi au Matmut Gerland avec le bonus offensif en ouverture de la 14e journée de Championnat et met fin à une série de douze succès varois, toutes compétitions confondues.\nRichard Escot mis à jour le 25 janvier 2020 à 20h43\nLe match : 27-12\nDans les deux dernières minutes, Toulon pouvait retirer aux Lyonnais leur bonus offensif. Il n'en fut rien : l'ailier varois Gabin Villière, déjà coupable d'un en-avant volontaire (39e) et sanctionné d'un carton jaune, tenta de marquer au plus près des poteaux (78e) mais, au moment d'aplatir son essai, un de ses pieds se posa une la ligne de ballon mort. Quand ça ne veut pas...\nDu coup, Toulon repart bredouille de Gerland. Longtemps équilibré entre deux équipes résolument offensives, ce match au sommet en ouverture de la 14e journée bascula juste avant l'heure de jeu sur un exploit personnel de l'arrière Toby Arnold, une percée et toute la panoplie - cadrage-débordement, réaccélération - pour l'essai (57e) qui propulsait le LOU nettement en tête (27-12).\nToulon, de son côté, avait attendu la 33e pour se retrouver en position de marquer et, sur ses temps forts (48e, 66e), commit des en-avants rédhibitoires qui polluèrent ses avancées. Dans le dernier quart d'heure, les Varois semblèrent redoubler d'efforts mais la défense lyonnaise, la plus hermétique du Top 14, veillait.\nIndisciplinés, les deux équipes évoluèrent un temps en infériorité numérique (carton jaune contre le pilier lyonnais Xavier Chiocci, 19e, puis l'ailier toulonnais Gabin Villière, 39e) sans que cela ne change la physionomie du match. Et la gourmandise de Villière raconte, comme un symbole, l'approximation varoise dans le jeu après une série de douze succès, toutes compétitions confondues.\nLe nombre de victoires lyonnaises à domicile, cette saison, en autant de matches disputés à Gerland.\nLe joueur : Josua Tuisova dans tous les bons coups\nPuissant, tranchant, toujours bien placé, attiré par la prise d'intervalle autant que par la percussion : le Fidjien Josua Tuisoa (25 ans, 13 sélections, 1,80m, 92 kg), toulonnais la saison dernière et non conservé, a été dans tous les bons coups lyonnais. Sans doute pour prouver à son ancien staff qu'après trois titres européens et un bouclier de Brennus, il restait toujours compétitif.\nIl a lancé la machine rhodanienne pour initier l'essai de Xavier Mignot (8e) ; il a contre-attaqué et cassé un plaquage, ce qui permit à Jonathan Wisniewski de passer un but (40e) ; il a percé et servi Rudi Wulf pour le deuxième essai lyonnais (44e), restant toujours incisif (52e). Avant de sortir à la 62e, touché à une cheville.\npublié le 25 janvier 2020 à 17h21 mis à jour le 25 janvier 2020 à 20h43


Laura Niquay | Artiste Nikamowin de la semaine | Voir.ca\nValérie Thérien 25 février 2019\nAprès avoir défriché le terrain pour les musiciens autochtones en étant la première artiste Atikamekw s’étant produite aux FrancoFolies de Montréal en 2011, la chanteuse folk Laura Niquay sortait en 2015 son premier album complet, Waratanak (Au creux de la montagne). Un univers folk-rock intimiste qui mise sur les valeurs de sa culture, le respect de la nature et l’empowerment des femmes.\n» En concert à l’Escalier (Montréal) le 7 mars, à la Maison amérindienne (Mont-Saint-Hilaire) le 9 mars et le 23 mars au Vieux Bureau de poste (Lévis)\nNation: Atikamekw / Communauté: Wemotaci / Genre musical: Folk\nÇa fait longtemps que tu joues de la musique et tu as gagné du momentum après la sortie de ton premier album est sorti en 2015. Pourquoi as-tu préféré prendre ton temps et comment la patience a-t-elle été bénéfique pour ta carrière?\nEn 2005, un premier projet a été l’album Awacic avec mon oncle Arthur Petiquay et le bassiste Patrick Boivin. Ma fille avait à peine 3 ans à l’époque et moi 23 ans! Il fallait que je l’élève en même temps donc j’ai décidé de prioriser mon rôle de maman et de lui enseigner la culture Atikamekw. L’élément central du cercle de ma vie est bien sûr la culture.\nAujourd’hui, ma fille a 16 ans et on vit en milieu urbain. Je peux donc avancer calmement avec le courant. Me laisser guider par ma rivière vers la musique et faire voyager mon art!\nPeux-tu nous parler de Wemotaci et partager une chose spéciale ou une anecdote qui implique la communauté?\nWemotaci est située à 106 km au nord de La Tuque, en Mauricie.\nC’est là où j’ai grandi, là où j’ai appris.\nWemotaci veut dire petit village, la montagne d’où on observe ou encore lieu de rassemblement.\nQuand j’ai besoin d’inspiration, je retourne dans mon village. C’est là qu’est ma richesse: la culture et la forêt. Chaque année, un des plus grands événements est le Pow Wow traditionnel. Tout le monde est le bienvenu! Je vous invite à aller découvrir ça. wemotaci.com/powow.html


Posture et sport d'endurance | Atlas Alignement Expérience\nIncidence de l'atlas en sport d'endurance\nTous les sportifs sont concernés par ce sujet, certain plus que d'autres, nous allons voir pourquoi. Les sports d'endurance principalement la course à pied, le cyclisme requièrent pour tenir dans le temps un parfait équilibre.\nLa posture impliquée dans les risques de blessure\nCombien de pratiquants se sont vus infliger un arrêt total de leur sport préféré suite à une blessure?\nLà il n'est pas question de blessures accidentelles mais bien de celles provoquées par la pratique du sport lui-même.\nExplorons d'abord les raisons principales causant l'apparition des symptômes, que ce soit des douleurs articulaires, tendineuses, ligamentaires. Toutes ont pour point commun d'apparaître suite à une répétition d'efforts dont l'intensité, la fréquence et la puissance demandée n'est pas habituelle. Le propre du sportif est de vouloir repousser ses limites, améliorer ses temps de parcours, multiplier les entraînements pour améliorer ses paramètres intrinsèques avec pour objectif de performer le jour de la course.\nRien de bien méchant dans tout cela sauf que la partie physique montre souvent des signes d'alerte. C'est là que le symptôme survient, fréquemment au moment où on l'attend le moins.\nLe sport exacerbe les problèmes posturaux\nEn poussant "la machine" hors de sa zone de confort habituelle cette machinerie, le corps physique, n'a plus le temps d'adapter et de réajuster les petites dysfonctions présentes depuis longtemps. Augmenté nettement un effort sur plusieurs séances devient révélateur de ce qui se trame en coulisse.\nLes symptômes s'installent à plus ou moins long terme. Suivant le sport pratiqué le sportif va chercher la cause dans le matériel, puis en lui. Changement de chaussures, de cales pour les cyclistes, de selle, de semelles (car le podologue a vu qu'une des jambes était plus courte que l'autre) puis le kiné et le chiropracteur ou l'ostéo parce que le bassin est incliné et beaucoup d'autres formules du genre. Le bon côté des choses réside uniquement dans le fait de se rassurer en ayant le sentiment d'avoir fait le nécessaire.\nAlors bien sûr qu'il faut du matériel irréprochable et adapté à sa morphologie, évidemment que tout doit être réglé au millimètre mais ce n'est suffisant, nous allons voir pourquoi.\nDéjà avant de trouver un bouc-émissaire il faut poser les bonnes bases.\nQuelle est la véritable cause du symptôme?\nS'il y a symptôme, quelle pathologie y a-t-il derrière?\nEt surtout d'où cela peut-il provenir?\nLa réponse universelle à ses trois questions, qu'elles visent des pathologies liées aux articulations, tendons et ligaments et éventuellement muscles principalement dans les membres inférieurs est :\nun défaut postural puisque ce sont tous des troubles musculo-squelettiques notamment accentués par des mouvements répétitifs.\nA priori il faut donc chercher une dysfonction dans la posture du bas du corps. Généralement une dissymétrie apparaît au niveau du bassin. Un petit tour chez un praticien spécialisé dans la remise en place du bassin et le tour est joué.\nMalheureusement dans la réalité la remise en place ne tiendra pas dans le temps et la pathologie restera en place. La solution est donc ailleurs et pour la trouver il va falloir remonter bien plus haut jusqu'à l'Atlas.\nL'atlas est la première vertèbre cervicale, celle qui soutient le crâne. Pour des raisons encore floues, car non étudiées par la médecine généraliste, cette Atlas est désaxée chez tous les vertébrés, nous y compris. Le non alignement de cette vertèbre Atlas crée un déséquilibre sur l'ensemble du corps. De plus l'homme est conçu de tel sorte que ses yeux doivent rester à l'horizontal (impératif pour le cerveau) ce qui provoque énormément de correction interne au niveau de la posture.\nL'horizontalité de nos yeux étant forcée, le corps ne tient donc pas compte des besoins que nous avons au niveau postural précisément dans la pratique d'un mouvement répétitif. Le corps a corrigé une anomalie de départ et s'en trouve bien ainsi indépendamment de notre volonté.\nEst-ce à dire qu'il n'y a pas de solution à votre problématique musculo-squelettique?\nNon, une réponse existe rassurez-vous. Elle tient en 3 mots Atlas Alignement Expérience.\nRectifier la posture par l'auto gestion du corps\nL'A.A.E consiste à ré-aligner la vertèbre Atlas dans l'axe où elle devrait se trouver naturellement. Oui naturellement car une fois replacée elle ne bouge normalement plus, c'est donc dans le sens naturel que l'action est réalisée.\nPas de manipulations dangereuses, de machines infernales, d'outils de tortures ou encore de séances infinies pour ré-axée l'Atlas. Après un test approfondi pour vérifier qu'il y a bien un décrochage dans l'axe d'alignement de l'atlas, une séance suffit pour aligner cette vertèbre suivie quelque temps après d'une séance de contrôle.\nDès que l'Atlas retrouve son axe originel des changements dans tous le corps vont s'opérer, spécifiquement dans l'appareil squelettique partant de la tête jusqu'aux pieds. Cet équilibrage complet demande un peu de temps car le corps à tendance à garder une mémoire structurelle. Ces ajustements sont indispensables pour obtenir une posture idéale.\nRetour vers l'équilibre\nAinsi en agissant sur l'atlas, le bassin reste en place, la colonne vertébrale est soulagée. Les maux de dos s'atténuent allant même jusqu'à disparaître et les membres inférieurs se réadaptent aux nouvelles données posturales. L'ensemble des paramètres initiaux feront un retour à la normale afin de rétablir la balance.\nLa posture recherchée finale du corps tendra vers l'équilibre bilatéral supprimant de ce fait toute anomalie.\nCette approche innovante qu'est l'Atlas Alignement Expérience offre une réelle solution dans les pratiques sportives d'endurance où la posture est primordiale.\nMise en garde et avertissement sur les méthodes habituelles de replacement vertébraux. L'atlas ne peut pas être alignée par des trusts, ce qui élimine tout type de mouvements brusques de placement puis impulsion car les muscles et les tendons du cou sont très dynamiques et profonds. L'Atlas étant la première vertèbre portant la tête est le point le plus "protégé" du rachis cervical supérieur, aussi une approche bien spécifique dédiée à l'alignement est indispensable pour que justement le retour de l'atlas dans son axe optimal d'alignement perdure et n'engendre pas d'autres troubles ultérieurs.\nVous souhaitez savoir si votre Atlas est alignée? C'est simple faites un test!


Droit d information préalable des salariés en cas de cession d entreprise - PDF Free Download\nDownload "Droit d information préalable des salariés en cas de cession d entreprise"\n1 Droit d information préalable des salariés en cas de cession d entreprise Salariés, chefs d entreprises, votre guide pratique Entrée en vigueur 1 er novembre 2014 #loiess Guide pratique octobre\n2 Sommaire Qui est concerné?... 3 Les entreprises concernées... 3 Les opérations concernées... 3 Objet de l opération... 3 Nature de l opération... 3 Date de l opération (cf. Annexes)... 4 Comment est transmise l information aux salariés?... 5 Dans les entreprises de moins de 50 salariés :... 5 Dans les PME de plus de 49 salariés :... 5 Quelle information?... 6 À quel moment se fait l information du salarié?... 7 Quels délais respecter?... 7 Délai minimum pour réaliser la cession... 7 Délai maximum pour réaliser la cession... 7 Quel est le point de départ du délai de deux mois entre l information et la cession?... 8 Le délai d information préalable de deux mois peut-il être raccourci?... 8 Par quel moyen?... 9 Que faire en cas d offre présentée par un ou plusieurs salariés?... 9 Quelles conséquences en cas d absence d information ou d information tardive? Une voie ouverte au salarié pour solliciter la nullité relative de la cession La méconnaissance du droit d information par le cédant ou le chef d entreprise ouvre au salarié la possibilité d intenter une action en nullité contre cette cession. 10 Juridiction compétente pour former le recours L action du salarié est encadrée par une prescription extinctive Cas où le délai de prescription ne court pas L obligation de discrétion pesant sur les salariés Quel accompagnement des salariés? Annexes Guide pratique octobre\n3 Qui est concerné? Les entreprises concernées Le dispositif d information des salariés s impose aux catégories d'entreprises suivantes : d'une part, les entreprises qui n ont pas l obligation de mettre en place un comité d entreprise ; d'autre part, les entreprises qui ont l obligation de mettre en place un comité d entreprise et : - qui ont moins de 250 salariés et ; - qui réalisent un chiffre d'affaires annuel n'excédant pas 50 millions d'euros ou dont le total de bilan n'excède pas 43 millions d'euros. Pour cette dernière catégorie, ces critères cumulatifs sont appréciés au niveau de l entreprise, indépendamment de son rattachement éventuel à un groupe. Les opérations concernées Objet de l opération L opération doit concerner la transmission : D un fonds de commerce, ou ; D une participation représentant plus de 50 % des parts sociales d'une société à responsabilité limitée ou, le cas échéant, d'actions ou valeurs mobilières dont le bloc donne accès à la majorité du capital d une société par action. En d'autres termes, la transmission d'un bloc minoritaire à un autre actionnaire lui conférant la majorité du capital ne relève pas de l'obligation d'information des salariés (cas des cessions minoritaires intragroupes). La cession d un fonds artisanal n est pas concernée par le dispositif d information préalable du salarié conformément à l article 22 de la loi n du 5 juillet 1996, la loi ne visant que les fonds de commerce. Ainsi, c est bien la nature du fonds (commerce, artisanat) qui détermine l application de l obligation d information et non l inscription au répertoire des métiers ou au registre du commerce et des sociétés. Nature de l opération Qu est-ce qu une cession? Une cession est toute opération juridique par laquelle une personne, le cédant, transmet la propriété d un bien à une autre personne, le cessionnaire. Une opération de cession peut donc être, notamment, une vente, une donation, une dation en paiement, une transaction, une fiducie, un échange ou un apport en société. Ne sont pas considérés comme une cession : Un transfert de propriété dans le cadre d une transmission universelle de patrimoine. Les donations et libéralités dans le cadre familial ne sont donc pas concernées. Toutefois, le droit d information doit être appliqué en cas de donations ou libéralités à des tiers, à Guide pratique octobre\n4 savoir des personnes qui ne sont ni le conjoint, ni un ascendant ou un descendant du donataire ou testateur. Les augmentations de capital en numéraire ou consécutives à l'exercice d'une valeur mobilière donnant accès au capital. Le droit d information des salariés n est pas applicable : Aux cessions intervenant dans le cadre d une succession, d une liquidation du régime matrimonial ; Aux cessions à un conjoint, un ascendant ou un descendant ; Aux entreprises faisant l'objet d'une procédure de conciliation, de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaires ; Les cessions «intra-groupe», que ce soit de filiale à filiale ou entre société filiale et société mère, sont soumises au dispositif d information du salarié, quand elles ont lieu en un seul bloc majoritaire. En revanche, la cession progressive de blocs minoritaires, notamment par l exercice d options d achat ou de vente, n est pas soumise au dispositif d information du salarié. La procédure d information des salariés s applique à une cession même lorsqu un droit d agrément, de préférence ou de préemption existe sur le bien ou le droit cédé, comme c est le cas pour les franchises. Date de l opération (cf. Annexes) Les cessions intervenues après le 31 octobre 2014 sont soumises au droit d information préalable du salarié. Cependant, une cession intervenant à l issue d une négociation exclusive organisée par voie contractuelle n est pas soumise aux exigences d information préalable des salariés si le contrat de négociation exclusive a été conclu avant le 1er novembre Guide pratique octobre\n5 Comment est transmise l information aux salariés? Dans les entreprises de moins de 50 salariés : Dans le cas d une cession de fonds de commerce : le propriétaire du fonds informe l'exploitant, qui informe ensuite les salariés ; si l'exploitant est le propriétaire, il informe directement les salariés. Dans le cas d une cession des parts sociales ou actions : Le propriétaire informe le représentant légal de l'entreprise qui informe ensuite les salariés ; le propriétaire s il est également le représentant légal de l entreprise, informe directement les salariés. Dans les PME de plus de 49 salariés : Dans le cas d une cession de fonds de commerce : le propriétaire du fonds informe l'exploitant, qui informe ensuite les salariés au plus tard au moment où le comité d entreprise est saisi pour avis sur le projet de cession ; si l'exploitant est le propriétaire, il informe directement les salariés, au plus tard au moment où le comité d entreprise est saisi pour avis sur le projet de cession. Dans le cas d une cession des parts sociales ou actions : le propriétaire informe le représentant légal de l'entreprise qui informe ensuite les salariés au plus tard au moment où le comité d entreprise est saisi pour avis sur le projet de cession ; le propriétaire, s il est également le représentant légal de l entreprise, informe directement les salariés au plus tard au moment où le comité d entreprise est saisi pour avis sur le projet de cession. En cas d'absence concomitante constatée du comité d entreprise et des délégués du personnel, les salariés sont informés directement par le chef d entreprise en application de la procédure applicable aux entreprises de moins de 50 salariés. On entend par «salarié» toute personne qui exécute un travail à temps plein ou à temps partiel, aux termes d un contrat de travail et soumis à un lien de subordination, pour le compte d un employeur en échange d un salaire ou d une rétribution équivalente. Les employés en congé maladie ou en congé maternité doivent être informés. Les apprentis sont également des salariés qui doivent être informés, même s ils ne sont pas comptabilisés pour le calcul de l effectif de l entreprise au sens de l article L code du travail. En revanche, ne doivent pas être informés les intérimaires, les personnes travaillant dans l entreprise dans le cadre d un stage conventionnée ou les demandeurs d emploi participant à des actions d évaluation en milieu de travail, sous forme de stage, prescrites par Pôle emploi. Guide pratique octobre\n6 Quelle information? Le cédant et/ou l entreprise n ont d obligation d informer les salariés que : de la volonté du cédant de procéder à une cession ; du fait que les salariés peuvent présenter une offre d achat. La loi n impose la transmission d aucune autre information et d aucun document relatif au fonctionnement, à la comptabilité ou à la stratégie de l entreprise. L information peut donc prendre la forme suivante : Dans le cas d une cession de parts sociales d une SARL : «Nous vous informons par la présente, sans qu'il s'agisse d'une offre de vente, en application des dispositions de l article L du code de commerce, que Monsieur X, associé majoritaire de la SARL Y, souhaite céder une participation représentant plus de 50 % des parts sociales. Vous avez la possibilité de présenter une offre d achat pour cette participation. Vous êtes tenus par une obligation de discrétion à l égard de cette information dans les conditions prévues à l article L du code de commerce, qui peut être sanctionnée disciplinairement et/ou devant les juridictions civiles. Vous avez la possibilité de vous faire assister par la personne de votre choix. Dans ce cas, vous serez tenu d en informer le chef d entreprise dans les meilleurs délais. La personne qui vous apportera une assistance sera soumise à une obligation de confidentialité.» Dans le cas d une cession de fonds de commerce par l entreprise qui l exploite : «Nous vous informons par la présente, sans qu'il s'agisse d'une offre de vente, en application des dispositions de l article L du code de commerce, que Monsieur X souhaite céder le fonds de commerce qu il détient et qui est actuellement exploité par la société Y. Vous avez la possibilité de présenter une offre d achat de ce fonds de commerce. Vous êtes tenus par une obligation de discrétion à l égard de cette information dans les conditions prévues à l article L du code de commerce, qui peut être sanctionnée disciplinairement et/ou devant les juridictions civiles. Vous avez la possibilité de vous faire assister par la personne de votre choix. Dans ce cas, vous serez tenu d en informer le chef d entreprise dans les meilleurs délais. La personne qui vous apportera une assistance sera soumise à une obligation de confidentialité.» ATTENTION : dans le cas de la cession de parts sociales ou d action, une nouvelle information devra être adressée aux salariés une fois la cession réalisée, afin de faire courir le délai de prescription de l action en nullité. Guide pratique octobre\n7 À quel moment se fait l information du salarié? Quels délais respecter? Les délais sont les mêmes pour les cessions de fonds de commerce et pour les cessions de parts sociales ou d actions, mais ils seront calculés différemment selon la taille de l entreprise. Délai minimum pour réaliser la cession Entreprises de moins de 50 salariés Dans les entreprises de moins de 50 salariés, la réalisation de la cession ne peut intervenir avant un délai de deux mois après que tous les salariés ont été informés de l intention du propriétaire de céder le fonds ou ses parts sociales. Dans le cas particulier où le cédant d un fonds de commerce n en est pas l exploitant, le délai de deux mois doit s écouler entre la notification de la volonté de céder à l exploitant du fonds et la réalisation de la cession. Les petites et moyennes entreprises de plus de 49 salariés Dans les PME de plus de 49 salariés, la loi ne prévoit pas de délai spécifique car elle s appuie sur la procédure de consultation obligatoire du comité d entreprise. Aussi, les salariés doivent avoir reçu l information concernant la volonté de céder au plus tard en même temps que l entreprise procède à la saisine du comité d entreprise sur le projet prévoyant la cession du fonds de commerce ou de la participation représentant plus de 50% des parts sociales ou actions de l entreprise. En cas d'absence constatée du comité d'entreprise et des délégués du personnel, il est fait application de la procédure applicable aux entreprises de moins de 50 salariés. Délai maximum pour réaliser la cession Une fois tous les salariés informés, le cédant dispose d un délai maximal de deux ans pour réaliser la cession, sans avoir l obligation d informer à nouveau les salariés en cas de nouveau projet de cession. Si le projet de cession pour lequel l information a été faite ne se concrétise pas et qu il n y a pas transfert du fonds de commerce ou de la participation et des actions, le cédant peut rechercher un autre repreneur et entamer une nouvelle opération de cession sans pour autant devoir informer à nouveau ses salariés. Les salariés ayant été informés au préalable de l intention de céder, le cédant dispose d un délai de deux ans et deux mois pour réaliser cette cession. Ainsi, le chef d entreprise ou le cédant diligent peut informer en amont les salariés de sa recherche de repreneur. Il peut également faire auprès d eux un appel d offres d achat. Dans ce cas, l information délivrée reste valable deux ans et deux mois. Dans les entreprises dotées d un comité d entreprise, la période de validité de l information délivrée aux salariés est allongée du temps qui s est écoulé entre la date de saisine du comité et la date où il rend son avis. En cas de doute sur la validité de la première information donnée aux salariés, le chef d entreprise ou le cédant peut informer une nouvelle fois les salariés sans attendre la fin de la validité de la première information. Dans ce cas, la nouvelle information reste valable deux ans et deux mois. Guide pratique octobre\n8 Quel est le point de départ du délai de deux mois entre l information et la cession? Dans le cas d une cession de fonds de commerce : Si le cédant du fonds n en est pas l exploitant : le moment où le propriétaire du fonds a notifié à l entreprise sa volonté de céder; Si le cédant du fonds est aussi l exploitant : le moment où le dernier salarié a été informé de la volonté de céder le fonds et de la possibilité de présenter une offre. Dans le cas d une cession de parts sociales ou d actions : Le moment où le dernier salarié a été informé de la volonté du propriétaire de céder son fonds ou ses parts sociales ou actions. Le délai d information préalable de deux mois peut-il être raccourci? Dans les entreprises de moins de 50 salariés ou dans les PME de plus de 49 salariés où l'absence du comité d'entreprise et des délégués du personnel ont été constatées, la cession peut intervenir avant l expiration du délai de deux mois qui leur est applicable si tous les salariés on fait part de leur décision de ne pas présenter d offre. Cette décision doit être explicite et non équivoque. Cette décision peut prendre la forme suivante : «Pour faire suite à l information reçue le XX.XX.XX concernant la volonté de M. X de céder une participation représentant plus de 50 % des parts sociales, je vous informe par la présente de ma décision de ne pas présenter d offre d achat». Daté / Signé Ou «Je ne souhaite pas présenter d offre d achat du fonds de commerce situé au XY, appartenant à monsieur X». Daté / Signé Cette décision est remise par le salarié au représentant légal de l entreprise, charge à lui de retransmettre, le cas échéant, cette décision au cédant. Guide pratique octobre\n9 Par quel moyen? L information des salariés s effectue de la même manière, que le cédant soit également chef d entreprise ou pas. Les salariés peuvent être informés par tout moyen (c est-à-dire que la liste prévue par le décret est ouverte à d autres moyens jugés plus adaptées par le chef d entreprise ou le cédant) de nature à rendre certaine la date de réception de l information et notamment : Au cours d une réunion d information des salariés à l issue de laquelle ces derniers signent le registre de présence à cette réunion ; Par un affichage. La date de réception de l information est celle apposée par le salarié sur un registre accompagnée de sa signature attestant qu il a pris connaissance de cet affichage ; Par courrier électronique, à la condition que la date de réception puisse être certifiée (attention : un mail n est pas suffisant, le courrier électronique doit être envoyé en utilisant un procédé permettant d attester de manière certaine la date de réception) ; Par remise en main propre, contre émargement ou récépissé, d un document écrit mentionnant les informations requises ; Par lettre recommandée avec demande d avis de réception. La date de réception est celle qui est apposée par l'administration des postes lors de la remise de la lettre à son destinataire; Par acte extrajudiciaire (exploit d huissier, etc). NB : La loi précise que l information doit être donnée par un moyen permettant d attester d une date certaine de réception. Dans le cas où le salarié ne viendrait pas retirer la lettre recommandée avec demande d avis de réception qui lui a été adressée, ou s il la refuse, il conviendra de recourir à une autre méthode pour assurer la réception de l information (ex : remise en main propre ou acte d huissier). Que faire en cas d offre présentée par un ou plusieurs salariés? Le cédant est totalement libre de choisir s il souhaite ou non entrer en négociation avec un ou plusieurs salariés. Il n a aucune obligation de transmettre des informations ou des documents relatifs à l entreprise, sa stratégie ou sa comptabilité, aux salariés ayant fait connaître leur intérêt pour l achat des éléments dont la cession est envisagée, s il ne souhaite pas entrer en négociation avec eux. Le cédant n a aucune obligation à l égard d une offre présentée par les salariés (qui ne revêt pas de caractère prioritaire) : le refus du cédant d étudier ou d accepter une offre n a pas à être motivé. Le cédant peut ne pas répondre s il le souhaite. Guide pratique octobre\n10 Quelles conséquences en cas d absence d information ou d information tardive? Une voie ouverte au salarié pour solliciter la nullité relative de la cession La méconnaissance du droit d information par le cédant ou le chef d entreprise ouvre au salarié la possibilité d intenter une action en nullité contre cette cession. La nullité est relative et facultative : elle ne peut être demandée que par un salarié de l entreprise, non informé ou mal informé (information partielle). Seuls les salariés ont intérêt à agir et sont recevables à demander la nullité de la cession. Le juge doit être expressément saisi : il ne peut saisir d office ce moyen. La juridiction compétente n est pas obligée de déclarer la cession nulle : le juge se déterminera, concrètement, en fonction de chaque situation car il dispose d un pouvoir d appréciation même en cas de méconnaissance manifeste du droit d information. La méconnaissance du droit d information préalable ne constitue ni un délit d entrave, ni une étape obligatoire de la cession qui entraînerait une nullité de plein droit. L action est ouverte aux salariés de l entreprise employés au moment où le cédant ou, le cas échéant, le chef d entreprise, devait réaliser l information des salariés. Un salarié peut intenter une action pour les raisons suivantes : Absence d information ; Information réalisée tardivement (moins de deux mois avant la réalisation de la cession pour les entreprises de moins de 50 salariés et après la consultation du comité d entreprise, mais avant la réalisation de la cession pour les PME de plus de 49 salariés) ; Information incomplète, dans le cas où il ne serait pas indiqué la possibilité pour le salarié de présenter une offre Juridiction compétente pour former le recours Les contentieux de la cession d une société commerciale, que la cession soit civile ou commerciale, relèvent des tribunaux de commerce (article L du code de commerce). En matière de cession du fonds de commerce, il y a deux cas de figure : La vente d'un fonds de commerce par un commerçant qui l'exploitait et son achat en vue de l'exploitation constitue un acte de commerce pour lequel le tribunal de commerce est compétent sur le fondement de l article L du Code de commerce. La vente d un fonds de commerce effectuée par un non-commerçant qui a hérité du fonds relève du TGI. L action du salarié est encadrée par une prescription extinctive La loi prévoit que le salarié peut saisir le tribunal pendant un délai de deux mois, dont le point de départ varie selon l'objet de l'opération. Au-delà de ce délai, le salarié ne pourra plus demander la nullité de la cession intervenue quand bien même l obligation d information du salarié n aurait pas été réalisée conformément à la loi. Guide pratique octobre\n11 En cas de cession de fonds de commerce : le point de départ du délai de prescription est la date de publication de la cession du fonds de commerce au BODACC ou un journal d annonces légales, à la première de ces deux publications. En cas de cession de parts sociales ou d actions : Le jour où tous les salariés ont été informés de la cession par tout moyen de nature à rendre certaine la date de réception cette information (c.f. V). Ainsi, dans le cas de la cession de parts sociales ou d action, une seconde information devra être adressée aux salariés une fois la cession réalisée, afin de faire courir le délai de prescription de l action en nullité. Cas où le délai de prescription ne court pas Le délai de prescription ne court pas en l absence de publication de la cession du fonds de commerce ou d information du salarié pour la cession des parts sociales ou d actions. La loi prévoyait que le délai de prescription courrait, pour la cession de parts sociales d une SARL, à partir de sa publication (au BODACC ou à un journal d annonces légales). Cependant, l ordonnance n du 31 juillet 2014 relative au droit des sociétés a supprimé l obligation de publicité des cessions de parts sociales de SARL. Par conséquent, le délai de prescription pour la cession de parts sociales d une SARL court à compter du jour où tous les salariés ont été informés de la cession. Guide pratique octobre\n12 L obligation de discrétion pesant sur les salariés Les salariés informés de l intention de céder du propriétaire du fonds, de la participation ou des actions sont soumis à une obligation de discrétion identique à celle pesant sur les membres du comité d entreprise. La méconnaissance de l obligation de discrétion est une faute justifiant une sanction disciplinaire (pouvant aller jusqu au licenciement) et le salarié s expose à être poursuivi pour réparation du préjudice subi par le cédant. L obligation de discrétion ne peut être opposée au salarié qui révèlerait l information à une personne dont ils sollicitent le concours pour lui permettre de présenter une offre d achat (ex : banquier, conseil juridique, réseaux consulaires). Ces personnes sont cependant soumises soit à une obligation de confidentialité, soit au secret professionnel du fait de leur profession (avocat, banquier, etc.). Quel accompagnement des salariés? Un salarié peut se faire assister par toute personne de son choix. Il peut s agir par exemple : d un représentant de la chambre de commerce régionale ( de la chambre de l agriculture régionale ( de la chambre régionale de l économie sociale et solidaire ( ou de la chambre régionale des métiers et de l artisanat ( ; d un professionnel du conseil : expert-comptable ( avocat (cnb.avocat.fr), notaire ( ; de la Confédération générale des Scop ( ; d un conseiller en investissement financiers ; de toute autre personne choisie par le salarié. Le salarié doit informer dans les meilleurs délais le chef d entreprise lorsqu il se fait assister et la personne qui assiste le salarié est tenue à une obligation de confidentialité en ce qui concerne les informations qu elle reçoit. Cette assistance a pour objectif de permettre au salarié de mieux se positionner pour une éventuelle offre de reprise. Cette assistance n est pas obligatoire, elle peut être sollicitée par un ou plusieurs salariés individuellement ou par plusieurs salariés collectivement. Il est important pour un salarié de faire part de sa volonté de rachat à une personne capable de l aider à vérifier la faisabilité de son projet et à le concrétiser, le cas échéant. S agissant des CCI et CMA, cette assistance relève des missions classiques d accompagnement des porteurs de projet de reprise d entreprise. Elle peut donc donner lieu à demande de rémunération par la Chambre la prenant en charge en fonction de la nature de la prestation et des partenariats conclus pour financer ce type de missions. Guide pratique octobre\n13 Par ailleurs, cette assistance peut s inscrire dans le champ du financement de la formation professionnelle prévue par le code du travail (Article L953-5 : Les actions d'accompagnement, d'information et de conseil dispensées aux créateurs ou repreneurs d'entreprises artisanales, commerciales ou libérales, exerçant ou non une activité, entrent dans le champ de la formation professionnelle continue au sens de l'article L ). Guide pratique octobre\n14 Annexes ANNEXE 1 : Modèles de formulaires ANNEXE 2 : Délais d information ANNEXE 3 : Délais de prescription Guide pratique octobre\n15 ANNEXE 1 : Modèles de formulaires Modèle de lettre d information cession de plus de 50 % des parts sociales d une SARL Monsieur X Société Y Adresse Monsieur Z Lettre remise en mains propres contre signature Monsieur, Nous vous informons par la présente, sans qu'elle constitue une offre de vente, en application des dispositions de l article L du code de commerce, que Monsieur X, associé majoritaire de la SARL Y, souhaite céder une participation représentant plus de 50 % des parts sociales. En tant que salarié de l entreprise, vous avez la possibilité de présenter une offre d achat pour cette participation. Si vous ne souhaitez pas présenter d offre d achat pour cette participation, nous vous remercions de bien vouloir compléter et nous retourner le formulaire joint. Nous vous rappelons que vous êtes tenus à une obligation de discrétion, s'agissant de ces informations, dans les conditions prévues à l'article L du code de commerce, susceptible d'engager votre responsabilité civile et une procédure disciplinaire. Vous avez la possibilité de vous faire assister par la personne de votre choix. Dans ce cas, vous serez tenu d en informer le chef d entreprise dans les meilleurs délais et la personne qui vous apportera une assistance sera soumise à une obligation de confidentialité. Remis en mains propres le : Date et signature employeur Date et signature salarié Formulaire de lettre de renonciation : Monsieur Z Adresse Madame, Monsieur, Pour faire suite à votre courrier du.. m informant de l intention de M. X de céder une participation représentant plus de 50 % des parts sociales de l entreprise Y, je vous informe par la présente de ma décision de ne pas présenter d offre d achat. Daté/signé Annexe 1 Guide pratique octobre 2014\n16 Modèle de lettre d information cession fonds de commerce dans le cas où l entreprise n est que l exploitant Monsieur X Société Y Adresse Monsieur Z Lettre remise en mains propres contre signature Monsieur, Nous vous informons par la présente, sans qu'il s'agisse d'une offre de vente, en application des dispositions de l article L du code de commerce, que Monsieur X souhaite céder le fonds de commerce qu il détient et qui est actuellement exploité par la société Y. En tant que salarié de l entreprise, vous avez la possibilité de présenter une offre d achat pour ce fonds. Si vous ne souhaitez pas présenter d offre d achat pour cette participation, nous vous remercions de bien vouloir compléter et nous retourner le formulaire joint. Nous vous rappelons que vous êtes tenus à une obligation de discrétion, s'agissant de ces informations, dans les conditions prévues à l'article L du code de commerce, susceptible d'engager votre responsabilité civile et une procédure disciplinaire. Vous avez la possibilité de vous faire assister par la personne de votre choix. Dans ce cas, vous serez tenu d en informer le chef d entreprise dans les meilleurs délais et la personne qui vous apportera une assistance sera soumise à une obligation de confidentialité. Remis en mains propres le : Date et signature employeur Date et signature salarié Formulaire de lettre de renonciation : Monsieur Z Adresse Madame, Monsieur, Pour faire suite à votre courrier du.. m informant de l intention de M. X de céder le fonds de commerce qu il détient et exploité par l entreprise Y, je vous informe par la présente de ma décision de ne pas présenter d offre d achat. Daté/signé Annexe 1 Guide pratique octobre 2014\n17 ANNEXE 2 : Délais d information Les délais ne seront pas les mêmes pour une cession de participation dans une entreprise de moins de 50 salariés et dans une PME de plus de 49 salariés. Les schémas qui suivent illustrent les différentes hypothèses de prescription, notamment au vu de la date de la réalisation de la cession. Cession de fonds de commerce Moins de 50 salariés 1) Si le propriétaire est l exploitant du fonds Notification au dernier salarié de la volonté du propriétaire du fonds de commerce de le céder et de la possibilité de présenter une offre de rachat. Fin de la période de validité de l information aux salariés. Toute cession postérieure nécessitera une nouvelle information Délai pendant lequel la cession est interdite Délai pendant lequel une cession peut être réalisée 15 novembre janvier janvier 2017 Deux mois après l information du dernier salarié Annexe 2 / Guide pratique - octobre ans après l expiration du délai de deux mois\n18 2) Si le propriétaire n est pas l exploitant du fonds Notification à l exploitant du fonds de la volonté du propriétaire du fonds de commerce de le céder. NB : L exploitant porte sans délai cette notification à la connaissance des salariés, en précisant qu ils peuvent présenter une offre d achat. Fin de la période de validité de l information aux salariés. Toute cession postérieure nécessitera une nouvelle information Délai pendant lequel la cession est interdite Délai pendant lequel une cession peut être réalisée 15 novembre janvier 2015 Deux mois après l information de l exploitant du fonds 15 janvier ans après l expiration du délai de 2 mois Annexe 2 / Guide pratique - octobre 2014\n19 Plus de 50 salariés NB : en l absence concomitante de comité d entreprise et de délégués du personnel, les délais décris au A) s appliquent. 1) Si le propriétaire est l exploitant du fonds Notification au dernier salarié de la volonté du propriétaire du fonds de commerce de le céder et de la possibilité de présenter une offre de rachat. Saisine du comité d entreprise sur le projet de cession Le comité d entreprise rend son avis sur la cession Fin de la période de validité de l information aux salariés. Toute cession postérieure nécessitera une nouvelle information variable Délai pendant lequel la cession est interdite Délai pendant lequel une cession peut être réalisée 15 novembre 2014 Date variable Date variable après le 15 novembre 2016 Date variable, peut être concomitante de la notification au dernier salarié 2 ans après l avis du comité d entreprise Annexe 2 / Guide pratique - octobre 2014\n20 2) Si le propriétaire n est pas l exploitant du fonds Notification à l exploitant du fonds de la volonté du propriétaire du fonds de commerce de le céder. Notification par l exploitant au dernier salarié de la volonté du propriétaire du fonds de commerce de le céder et de la possibilité de présenter une offre de rachat. Saisine du comité d entreprise sur le projet de cession par l exploitant Le comité d entreprise rend son avis sur la cession Fin de la période de validité de l information aux salariés. Toute cession postérieure nécessitera une nouvelle information Délai pendant lequel la cession est interdite Délai pendant lequel une cession peut être réalisée 15 novembre 2014 Date variable Date variable après le 15 novembre 2016 Date variable Date variable, peut être concomitante de la notification au dernier salarié 2 ans après l avis du comité d entreprise. Annexe 2 / Guide pratique - octobre 2014


Preview LBFA TC - Royal Excelsior Sports Club Brussels\n15 mai 2018 Noémie Lins Breves 0\nLe stade de Naimette-Xhovémont accueillera les championnats LBFA TC ce samedi. Habituellement, ce sont les cadets et scolaires qui ouvrent le bal en début de mois de mai. Cette année, le programme a changé. Les « grands » seront les premiers à rentrer dans la danse. Et pour le 40e anniversaire de la LBFA, l’entrée est gratuite !\nAu total, 35 de nos athlètes se rendront sur les hauteurs de Liège. Une semaine après les Interclubs victorieux, l’euphorie est redescendue, l’athlétisme redevient ce sport individuel par excellence, chacun pour soi. Plusieurs de nos compatriotes ont déjà prouvé leur forme en ce début de saison et les médailles devraient tomber pour la Blue Army, bien décidée à continuer à montrer sa suprématie.\nHonneur aux dames. En l’absence de Saliyya Guisse dans ce championnat, qui disputera les Interclubs français le lendemain, c’est Camille Muls qui sera la tête d’affiche du club côté féminin. La spécialiste du 800m détient le meilleur chrono des engagées sur sa distance de prédilection et compte bien garder ce résultat samedi. Derrière, elle devra se méfier d’Elea Henrard, amie et concurrente, qui aimerait glaner le titre et elle aussi, se rapprocher d’un chrono qualificatif pour les Mondiaux juniors. Course à suspens à suivre. Manon Schauwers sera elle aussi engagée sur cette distance, avec le cinquième temps, et pourrait venir créer la surprise.\nSur 100m, on retrouvera Cindy Van Der Veken, qui n’a pas encore prouvé ce qu’elle valait sur la distance, ralentie dans sa préparation. Elle doublera avec le concours de longueur, épreuve qu’elle a toujours appréciée. Odile Joblin sera elle aussi dans ce concours alors que Alizée Poilvache et Evelyn Cok s’aligneront sur 200m. Sur le tour de piste, Delphine Gillet, déjà en grande forme, viendra jouer des coudes pour se hisser sur le podium, Lina Simons s’alignera aussi sur 400m alors que Jalika Badji préfère y ajouter des haies sur cette distance. Ce sera son premier 400m haies de la saison et ne devrait pas avoir trop de mal à s’imposer.\nDans les concours, on retrouvera également Joy Vanden Bergh et Lisaline De Bruecker au triple-saut, Bénédicte Adam au poids et Stéphanie Reynaerts doublant le disque et le marteau\nChez les hommes. Le junior Amine Kasmi détient la meilleure performance sur 200m avec son chrono de 21’43. Déçu de sa prestation à l’Interclubs, il devra penser au relâchement si il veut décrocher le titre. Rayane Borlée disputera lui aussi le demi-tour de piste. Le 400m sera bien représenté avec Asamti Badji, Sébastien Lins, Gaston Nijs et Azze-Eddine Barghout alors qu’Hugues Kabuya a, comme Jalika, lui aussi préféré complexifier la distance en y mettant des haies. On assistera à un beau duel entre Dylan Caty et Quentin Ruffacq sur le 110m haies, tout les deux pour leur rentrée. Peredjo Okeowo s’alignera quant à lui sur les haies en junior.\nSur le demi-fond, on retrouvera Arthur Vandenhoeke et Guy Dede-Newan sur 800m alors que les autres membres du groupe, Loqmane Karraz et Nicolas Vereertbrugghen s’aligneront sur le 1500m.\nDans les concours, on retrouvera Corentin Campener en longueur, qui ne disputera également cette même épreuve le lendemain aux IC en France. Christopher Hoorens sera lui aussi aligné dans cette discipline. Grégory Geerts s’alignera sur le triple-saut, Jonathan Guillaume, Florent Gets et Claudio Salvaggio seront au disque avec John, Axel Martinez Fernandez sur ces deux mêmes épreuves mais en catégorie junior alors que Florent doublera avec le javelot et Claudio retrouvera Tom Bernard au marteau. Bref, une belle brochette de lanceurs !\nTarik Moukrime, la force d’y croire


Internet par Satellite Nyiregyhaza VSAT - GlobalTT\nLe service par satellite le plus populaire au Nyiregyhaza est notre service Vsat iFast. C’est un accès de qualité à l'Internet proposé directement à partir de notre téléport privé situé en Belgique, à proximité de Bruxelles. Nous offrons non seulement une connexion internet fiable par satellite, mais aussi une large gamme de services supplémentaires et développements uniques qui nous permettent d’offrir une connectivité très abordable et flexible en terme de service et abonnements. C’est la solution idéale pour démarrer votre réseau dans votre nouveau site (mines, agriculture, bois, etc ...).\nGlobalTT fournit de l'internet par satellite au Nyiregyhaza avec les services suivants:\nGlobalTT, téléport par satellite, station terrienne privée, est située en Belgique, à proximité de Bruxelles et offre la technologie Vsat iFast, utilisée dans des endroits (le Nyiregyhaza) où la connexion Internet terrestre et / ou l'accès vocal sont assez peu disponibles, peu fiables, de faible qualité et non sécurisés ou pour des raisons de confidentialité. La communication par satellite est disponible dans le monde entier mais principalement au Nyiregyhaza avec nos trois (3) fortes couvertures en bande Ku ; en ce compris pour du maritime, des véhicules terrestres mobiles. Et surtout pour la terre fixe comme utilisation d’une base fixe pour les petites et moyennes entreprises (SOHO / PME) et le secteur de l'industrie en général au Nyiregyhaza.\nGlobalTT, comme fournisseur professionnel de services Internet, offre des services d'Internet et de téléphonie dirigés vers tous les types d'utilisateurs : des utilisateurs finaux aux FAI et aux opérateurs de télécommunication au Nyiregyhaza.\nCouverture pour Nyiregyhaza\nGlobalTT fournit au Nyiregyhaza de nouveaux services mobiles et portables. La solution BGAN offre une couverture de réseau à travers la plupart des terres émergées de la planète. Les utilisateurs sont en mesure d'obtenir l'accès Internet à large bande partout où ils vont, et pas seulement dans les grandes villes ou les aéroports. La solution BGAN est actuellement accessible au Nyiregyhaza, en Europe, en Afrique, au Moyen-Orient, en Asie, et en Amérique du Nord et du Sud.\nLe VSAT iFast est adapté pour une solution permanente, une base fixe ; il est au min. 50x moins onéreux en terme de service récurrent et 2x moins coûteux en terme d’ investissement d’équipement par rapport au BGAN. La solution BGAN est un peu plus chère en terme d'investissement, mais est habituellement, au Nyiregyhaza, moins chère que le 3/ 4G. Cette solution est totalement portable, fiable et extrêmement facile à installer et à utiliser. Cette technologie est parfaite pour un court séjour ou pour du back-up\nInternet par Satellite au Nyiregyhaza\nVérifiez la couverture au Nyiregyhaza !


INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? - Page 2\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Mer 11 Mai 2016, 22:25\nAh oui, intéressant... Ce type de décisions ne correspond pas, il me semble, à mon fonctionnement général. Peut-être ce qui se passe en réaction à des moments de déprime - ce qui n'a effectivement rien à voir avec le MBTI.\nL'enneagramme, j'avais essayé mais ne me souviens plus du résultat. Il y avait, je crois, une dominante à la fois épicurienne et idéaliste, mais je dois me tromper dans les termes.\nQuant au besoin de stimulation, oui, c'est assez bizarre et cela me questionne. Il me semble avoir un rapport ambigu à cela : d'un côté, je suis assez "auto-suffisante" et peux passer une journée entière à des activités solitaires, lecture, réflexion, créations diverses... et en être comblée, revigorée ; et d'un autre côté, j'ai vite besoin de nouveauté, de rencontres. Pas d'être avec des proches, mais plutôt de croiser des inconnus car j'aime expérimenter, toujours un peu plus, la diversité humaine.\nAprès, parlant de stimulation, je fais référence plutôt à de l'intellectuel, de l'apprentissage, car sensoriellement parlant, j'ai vraiment besoin de calme et d'harmonie.\nMerci en tous cas de t'intéresser à ma question\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Jeu 12 Mai 2016, 08:10\nJe doute que le MBTI ait une importance primordiale. dans les décisions de couple.\nOu alors, une fois que les : "aspirations personnelles, objectifs de vie, ambitions, vision du futur, projets, etc..." ont joué leur rôle.\nSi on parle de décisions importantes, j'ai jamais le droit de choisir le film par exemple\nJe suis beaucoup trop "fun" sur ce post.\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Jeu 12 Mai 2016, 09:24\nCertes, le MBTI ne décrit pas tout.\nMais je pense que tout de même, le fait d'avoir des profils différents influence justement les ambitions, la façon d'envisager / planifier l'avenir et, tout simplement, la communication.\nPour le film, peut-être pouvez-vous envisager un compromis ?\nChez nous, on a de temps en temps une politique d'échange : je regarde un de ses films d'actions / SF / avec des androïdes ou des héros Marvel, et en retour, il accepte de regarder un de mes films d'auteur chelou / russe / polonais / croato-géorgien...\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Jeu 12 Mai 2016, 12:32\nType 7, peut-être?\nAttention, le Ne est une fonction extravertie qui n'a pas d'obligation inter-personnelle. Typiquement, Ne peut s'exercer en solo par la lecture, les jeux, la réflexion ou les rêveries, etc. Et s'allier à Fe en version inter-personnelle, pour aller à la découverte des gens (en passant par un filtre Ti: découvrir les gens en les passant à la moulinette systémique).\nJe ne me lasse pas de le dire, mais Ne-Ti peut très fort faire penser à Ni\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Jeu 12 Mai 2016, 12:40\nOui, je crois bien ! bravo\nIntéressant... Tu veux dire que ce que je décris pourrait très bien correspondre à un type NT ?\nPeut-être que je me suis "mal typée" alors...? Mais l'unanimité des réponses "INFJ" aux tests que je me suis amusée à passer m'en fait douter. D'autant que je me souviens du moment où j'avais découvert ces types : avant de passer le test, j'ai lu les 16 descriptions et me suis dit "C'est sûr, je vais tomber sur INFJ"... C'était le seul qui me semblait correspondre vraiment, fortement. Cela n'a pas valeur de preuves, mais en tous cas, je continue à découvrir le jeu de ces fonctions "entre elles", et c'est passionnant.\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Jeu 12 Mai 2016, 12:54\nAlors, parce que cela m'intriguait et dans la lignée de notre discussion, j'ai repassé un test d'ennéagramme.\nLe résultat obtenu est très homogène avec une majorité de 5, puis 7, et ensuite 6.\nJe suis en train de regarder ce que cela peut bien signifier...\nEDIT : le résultat final semble 5w4, ou 5w6, à égalité.\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Jeu 12 Mai 2016, 13:08\nCela dit, il peut être au moins aussi difficile d'être sûr de son ennéatype que son type MBTI, alors un résultat vague sans approfondissement ne suffit pas\nJe ne suis pas sûre d'aller si loin, quand même ça voudrait dire NTP, et tu aurais reconnu dans la gestion du F de ton homme un écho de ton propre fonctionnement (ce qui a été mon cas, par exemple...)\nTu sais, 99,99% des tests me donnent INTP et pas ENTP. Au-delà des tests et de l'effet-miroir d'un profil (je m'étais reconnue dans l'INTP!), l'approfondissement du modèle et pas mal d'auto-observation permettent de clarifier/confirmer/corriger les résultats des tests.\nJe ne dis pas que tu n'es pas INFJ, mais effectivement, tu peux profiter de ton passage sur le forum pour aller un peu plus au fond des choses en ouvrant un fil sur ton type, si tu en ressens le besoin?\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Jeu 12 Mai 2016, 13:09\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Jeu 12 Mai 2016, 13:17\nMerci dorloth, voici qui me rassure !\nSérieusement, je ne me vois effectivement pas du tout NT. Même si je peux avoir des capacités logiques, j'ai quand même l'impression que F a bien le pouvoir chez moi.\nEt surtout, je ne me vois pas P. L'histoire de regarder le monde à travers le filtre des valeurs, d'être plutôt un planificateur (désolée de résumer aussi grossièrement), bref un "J", me semble, par contre, complètement correspondre à mon profil.\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Jeu 12 Mai 2016, 21:01\nEt surtout, je ne me vois pas P. L'histoire de regarder le monde à travers le filtre des valeurs\nOui attention ce n'est pas aussi simple que ça...\nNotamment cette histoire de filtre de valeurs bien souvent caricaturée alors que c'est bien plus subtile que ça en à l'air (parfois)\ncomme c'est le cas pour toutes les fonctions introverties.\nPour l'INFP par exemple (puisque tu parles de "valeurs") :\nFi n'est pas forcement plus facile à comprendre que Ni ou Ti ...\nD'ailleurs quand on est débutant Fi-Ne peut aussi se confondre avec Ni du moins superficiellement.\nFi puise dans Ne pour se forger ce qui donne aussi cette impression de "vision clairvoyante" à certains moment.\nEt en réalité les 2 cheminements restent subjectifs Ni n'a pas plus de crédit que Fi (puisque rédigé par Ne).\nD'ailleurs peut importe la fonction i ou e dominante nous utilisons tous des fonctions i donc chacun à sa part de subjectif dans son fonctionnement.\nPourtant ce n'est pas ce que les clichés Mbti réducteurs essayent de nous faire croire.\nSi j'en viens à ce sujet c'est que toutes ces tendances sont généralisées (inconsciemment ou consciemment tout dépend de la personne)\njusqu'à en devenir des jugements de valeurs qui n'aident ni dans son typage ni dans la compression des autres types.\nFaut être réaliste (oui oui ) qui aurait envie d'être STJ ici ?\nVoilà ce qui est retrouvé le plus fréquemment (implicitement pour la plupart et EXplicitement pour d'autres ) :\n- Les N sont l'élite\n- Les NT sont l'élite de l'élite\n- Les NTP sont les loosers des NT mais ils restent NT donc ça passe\n- Les NF sont des illuminés\n- Les NFJ sont des gourous, magiciens mystiques mais comme ils sont J ils peuvent parfois être rationnels...\n- Les NFP sont les gros loosers des N voire de tout le MBTI si on s'en tien au net. Les E sont des foufous qui ne vont nulle part\net les I régis par leur propre "valeurs" complètements subjectives n'ont aucun intérêt puisque incapable de logique (en plus ce sont de vraies m**** suicidaires)\nVoilà j'ai bien appris mes leçons j'ai résumé le Mbti for dummies version N.\nBon allez j'retourne me tailler les veines\nSinon CamilleG prend ce qui t’intéresse : le Mbti est un outil très intéressant pour comprendre grossièrement les fonctionnements cognitifs quand on étudie les fonctions mais attention il peut être très réducteur aussi : il faut toujours être dans le recul car rien est immuable.\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Jeu 12 Mai 2016, 21:26\nMerci Ivy pour cette réponse déjà approfondie.\nPour le P, oui, c'est bien plus complexe et c'est pourquoi j'avais précisé que je résumais grossièrement... En fait, je ne sais pas le dire autrement... Déjà, j'ai tenté plusieurs tests, et lu les profils, et le "P" ne semble pas me correspondre du tout sur différents traits.\nD'ailleurs, c'est l'occasion pour cette question : y a-t-il un test MBTI officiel ? Plus pertinent / complet que les autres ?\nCar lorsque je m'y suis intéressée, j'ai trouvé une myriade de sites, le premier payant, le test MBTI ayant été visiblement déposé par une société. Et ensuite, bien d'autres pages, avec sensiblement le même contenu...\nLes caricatures que tu as listées m'ont bien fait sourire, et effectivement, même très novice, j'ai déjà pu voir défiler tous ces clichés ! Qui ne sortent pas non plus complètement de nulle part, à mon humble avis...\nEt pour résumer cette déviance de généralisation, ou de biais tendant à expliquer le comportement des autres uniquement par leur profil MBTI, je dirais qu'à mon sens, cet outil semble surtout utile pour améliorer la communication entre personnes. Parler le même langage, ou tout au moins, mieux comprendre comment une autre personne est capable d'interpréter ce qu'on disait / pensait dire selon son propre filtre...\nAccessoirement, aussi, rencontrer des personnes qui ont le même type de filtre, ce qui peut sans doute réconforter...\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Jeu 12 Mai 2016, 21:40\nCar lorsque je m'y suis intéressée, j'ai trouvé une myriade de sites, le premier payant, le test MBTI ayant été visiblement déposé par une société. Et ensuite, bien d'autres pages, avec sensiblement le même contenu....\nIl existe un test officiel, dont le questionnaire peut être trouvé dans ce topic. Cela dit, il en existe d'autres en anglais, "officieux", qui peuvent se révéler tout aussi bien sinon mieux. Après, il subsiste toujours la question du biais, des projections, et des dispositions de la personne au moment où elle passe le test, qui même lorsque celui-ci est pas mal, ne garantit pas un résultat pertinent (sachant que tout test a aussi ses limites).\nA noter que lors d'un passage avec un "professionnel", il y a justement un entretien (qui peut se faire collectivement avec d'autres personnes), qui apporte partiellement un regard extérieur, qui ne reste toutefois que superficiel. Globalement, et je crois que beaucoup partagent mon avis sur ce forum, passer le test officiel ne vaut pas vraiment le coup compte-tenu de son prix, et de la fiabilité plus ou moins bancale des résultats.\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Ven 13 Mai 2016, 09:36\nPhaedren, merci beaucoup pour le lien et le test !\nJe ne savais pas que des professionnels pouvaient faire passer un test MBTI. Question coût et temps de l'entretien, c'est de quel ordre à peu près, tu sais ?\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Ven 13 Mai 2016, 10:06\nJ'avais lu qu'ils achetaient le questionnaire à 155€, et les grilles de réponses à 64€. En général, ce sont les entreprises ou les écoles qui le payent ou le prennent partiellement en charge, vu que le test se passe souvent dans un contexte plus professionnel (avec des séances d'entretien qui peuvent donc être en groupe...).\nQuant à la durée de l'entretien, elle est donc variable, selon s'il s'agit d'un groupe de personnes (ou c'est généralement plus long vu qu'il y a plus de monde), ou d'un particulier qui passe le test à titre individuel. Auquel cas, la durée et le montant dépendent également de la séance que l'on réserve avec le praticien et de ses honoraires propres.\nEnfin bon, on trouve bien mieux gratuitement\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Ven 13 Mai 2016, 10:32\n500€ environ pour passer le test,\nSi tu te renseignes sur le MBTI, il ne sert pas vraiment.\nC'est un test pour néophyte.\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Ven 13 Mai 2016, 12:01\nOK, merci à tous les deux. Effectivement, ça n'a pas l'air de valoir le coup...\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Ven 13 Mai 2016, 13:12\nPour toi non,\nMais ca a un intérêt certain dans certaines situations\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Ven 13 Mai 2016, 13:17\nPar exemple ? Professionnelles ?\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Ven 13 Mai 2016, 15:02\nLe test officiel permet à des néophytes de rapidement comprendre la dynamique du mbti, et le concept des 4 axes.\nIl permet donc d'ouvrir les individus rapidement sur leur fonctionnement cognitif, en leur ouvrant des portes, permettre une reflexion sur soi et sur autrui.\nEt son gros avantage est le temps.\nEn une demie journée, tout le monde est typé avec une fiabilité à 75%.\nC'est tout ce que demande une Entreprise (ou école).\nLes RH le font aussi passer, lors des entretiens d'embauches (pour poste de cadre, généralement)\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Ven 13 Mai 2016, 19:53\nEffectivement, c'est ce que j'en avais compris. Mes connaissances ayant été amenées à le passer sont majoritairement dans le commerce et la finance, mais son utilisation a l'air de s'être étendue à d'autres secteurs...\nD'ailleurs, tiens, connais-tu des écoles où les étudiants "s'entrainent" pour obtenir certains types ? (Notamment ENTJ)\nC'est une rumeur que j'ai souvent entendue : ils biaiseraient leurs réponses pour obtenir le résultat considéré le plus "souhaitable" pour les postes de management.\nSi bien que certains prétendent même que le type le plus rare ne serait pas INFJ, mais ENTJ... statistique faussée par les "tricheries" pour obtenir ce dernier type.\n(Quoi, INFJ, ça ne fait pas winner ? )\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Ven 13 Mai 2016, 20:50\nD'ailleurs le meilleur type pour être un manager n'est pas ENTJ.\nC'est l'ESTJ le type le plus représenté en management (suivi d'ISTJ puis d'INTJ) sur la seule étude sur le sujet que j'ai pu trouver. (discutable cela dit, le test n'était fait que sur quelques centaines de gens)\nLes écoles (du moins la mienne) n'en ont rien à foutre d'essayer de te rendre ENTJ.\nCa n'a aucun intérêt, car tu peux jouer la caricature tel un rôle, mais le fonctionnement cognitif ne sera pas bon donc ...\nUne étude sur le MBTI à l'EM grenoble (top 6 FR) montrait que le MBTI se reproduisait quasiment à l'identique dans l'école par rapport à la société (avec quelques nuances, il y a deux fois plus de NTJ par exemple)\nBeaucoup d'écoles (surtout anglaise et surement USA) l'utilisent pour conseiller les étudiants.\nUn INFP qui va en finance par exemple, pourquoi pas, mais on le préviendra qu'il risque de morfler\nde Même un STJ dans la communication, qui demande de sortir du cadre... bah ca risque d'être difficile (pas impossible).\nDans mon école, ils nous le font passer à la fin de la 5e année, alors ca sert à rien, hormis savoir nos points forts et mieux se vendre à l'entretien. (Pour les accréditations, et faire monter l'école au classement quoi)\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Ven 13 Mai 2016, 23:12\nPardon de dériver mais j'ai une question (mes excuses si elle a déjà été posée ailleurs) :\nAs-t'on vraiment le droit (au niveau légal) de faire passer des test MBTI lors d'un entretien d'embauche ?\nNe pourrait-on pas passer ça comme discrimination à l'embauche quelque part étant donné que le type n'est pas supposé changer ?\nC'est un peu de la sélection abusive. Si l'on "condamne" la discrimination par rapport au sexe, etnie ou que sais-je pourquoi pas le MBTI ?\nJe doute qu'ils fassent passer des tests de Q.I ... pourtant pour moi c'est un peu la même chose.\nBien entendu je comprends tout à fait l’intérêt dans cette pratique surtout pour certains postes mais c'est vrai que niveau éthique c'est un peu moyen non ?\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Ven 13 Mai 2016, 23:33\nTous les jours, les recruteurs discriminent par rapport à la personnalité et au comportement des candidats =3\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Ven 13 Mai 2016, 23:55\nLes banques te font passer des tests de logique et mathematique qui sont exactement de même gabarit que les tests Mensa, donc c'est pas du Qi mais pas loin.\nDes tests de personnalité, de langue, de Qi etc... tu peux tout avoir en entretien.\nA partir du moment où il y a plusieurs personnes voulant le même poste, il faut les départager, et de nos jours, les RH rivalisent d'innovation sur le sujet.\nL'éthique, c'est quelque chose qu'on apprend à l'école.\nUne fois au boulot, on apprend que ca n'existe pas.\nDernière édition par dorloth le Sam 14 Mai 2016, 01:10, édité 1 fois\n(#) Sujet: Re: INFJ - INTP : des conseils sur le couple à long terme ? Sam 14 Mai 2016, 00:40\nC'est l'ESTJ le type le plus représenté en management (suivi d'ISTJ puis d'INTJ) sur la seule étude sur le sujet que j'ai pu trouver.\nCela ne dépend pas du niveau d'encadrement : ESTJ pour cadres intermédiaires et supérieurs, faisant le lien entre direction et équipes, ENTJ pour les cadres dirigeants devant avoir une vision stratégique ?...\nPar ailleurs et pour pinailler, le fait que la répartition soit ainsi ne signifie pas qu'elle est optimale, non ? (Peut-être qu'il y a tout simplement trop peu d'ENTJ pour en retrouver sur tous les niveaux de management)\nC'est clair. Mais je me dis qu'il y a peut-être des endroits qui veulent juste de bonnes statistiques d'embauche de leurs étudiants ?...\nAh, c'est intéressant ça ! La même proportion de chaque type que dans la société, tu veux dire ? (Hors NTJ)\nOu la même répartition des rôles, ex les ENTJ ou ESTJ ont tendance à prendre le lead dans les groupes de travail... etc. ? (en même temps je ne vois pas comment on pourrait "mesurer" ça)\nJe ne trouve pas ça idiot du tout... bien plus efficace certainement que nos superbes conseillers d'orientation.