Canadian Dupuytren Society | Maladie de Dupuytren\nAponévrotomie à l’aiguille\nListe des médecins spécialistes au Canada\nArticle sur les tendances chirurgicales au Canada\nAdministrateurs de la Société canadienne Dupuytren\nMembres du Comité médical consultatif\nLa maladie de Dupuytren, Morbus Dupuytren ou fibromatose palmaire, parfois appelée maladie des Vikings, est une maladie chronique caractérisée par un épaississement bénin du tissu conjonctif, ou du fascia, de la paume et des doigts. Elle commence généralement par une petite bosse, ou nodule, dans la paume ou les doigts qui est souvent confondue avec une ampoule ou une callosité. Finalement, une bride peut se développer sous la peau et, si la condition progresse, les doigts affectés sont attirés vers la paume et ne peuvent plus être redressés. Cette condition est alors connue sous le nom de Contracture de Dupuytren.\nLa maladie de Dupuytren fait partie d’un groupe de maladies qui entraînent une fibrose ou un tissu cicatriciel anormal. La maladie peut être présente au sein des familles et est également associée à d’autres conditions détaillées dans ce site.\nDes traitements et des stratégies de gestion sont disponibles pour cette maladie, mais aucun remède n’existe présentement et les causes sont encore inconnues.\nLa maladie de Dupuytren est nommée d’après le médecin français, le baron Guillaume Dupuytren, qui a étudié la condition en 1832.\nLa maladie de Ledderhose (Morbus Ledderhose, fibromatose plantaire) est similaire à la maladie de Dupuytren, mais à la différence que les nodules se développent typiquement dans la voute plantaire du pied. Ces nodules peuvent devenir douloureux ou se développer jusqu’à une taille où ils affectent la marche. Les traitements pour la maladie de Ledderhose sont généralement similaires à celles de la maladie de Dupuytren, mais diffèrent en détail en raison des différentes mécaniques des mains et des pieds.\nLa maladie de Ledderhose est nommée d’après le chirurgien allemand, le Dr Georg Ledderhose qui décrivit cette condition en 1894.\nProgression de la maladie de Dupuytren\nAprès leur croissance initiale, les nodules ou brides peuvent conserver leur taille ou bien, alors, le processus de contraction commence à replier les doigts vers l’intérieur. Ce n’est généralement seulement qu’à ce stade tardif que les patients commencent à envisager sérieusement un traitement efficace, généralement, une opération chirurgicale.\nIl est moins connu que la radiothérapie est très efficace au début de cette maladie, avant le début de la contraction.\nEn se basant sur ce total des angles de contracture définie par la progression de la maladie de Dupuytren, on obtient le classement suivant.\nSTADE CONTRACTURE COMMENTAIRES\n0 0 sain\nN 0 nodules/brides perceptibles\nN/1 0-5 degrés début de la phase\n1 6-45 degrés\n2 46-90 degrés\n3 91-135 degrés\n4 >135 degrés\nLa maladie de Dupuytren est une maladie héréditaire du tissu conjonctif, affectant les Caucasoïdes originaires d’Europe du Nord et considérée comme la plus fréquente. Le mode génétique de transmission, n’est toutefois pas bien compris.\nLa France et le Royaume-Uni ont des taux de prévalence de 6 à 10% de la population totale. L’histoire du Canada, avec sa colonisation importante provenant du nord de la France, de l’Angleterre et des vagues d’immigration provenant de l’Irlande, tend à suggérer une forte prévalence au Canada, bien que celle-ci soit encore insuffisamment documentée.\nCertains facteurs environnementaux sont associés à la Maladie de Dupuytren, à savoir la consommation d’alcool, l’exposition au tabac et les activités manuelles.\nLa maladie de Leddehose, le diabète et l’épilepsie sont également les maladies associées au Dupuytren les plus fréquemment rapportées.\nAssociation avec d’autres conditions\nLa maladie de Ledderhose, parfois appelée Fibromatose Plantaire, se caractérise par des nodules dans l’arche du pied. Ceux-ci sont causés par un épaississement dans le tissu conjonctif profond (le fascia) du pied et peuvent causer de l’inconfort ou de la douleur lors de la marche. La peau recouvrante reste mobile. L’apparition dans les deux pieds (bilatéral) se produit chez environ 25% des patients.\nÉPAULE GELÉE OU CAPSULITE ADHÉSIVE\nDernière mise à jour : 1/10/2018\n© 2020 Copyright by Canadian Dupuytren Society. All rights reserved.\nDesign by Comm2pO


SA Candis (Andelat, 15100) : siret, TVA, adresse, bilan gratuit...\nEntreprise SA Candis à Andelat (15100)\nGRATUIT : Recevez par e-mail toutes les nouvelles informations sur SA Candis.\nSiren SA Candis\nSiret SA Candis\nNumero TVA SA Candis\nAdresse SA Candis\nBilan gratuit SA Candis\nAnnonces légales gratuites SA Candis\nEffectifs SA Candis\nInformations sur l'entreprise SA Candis\n34161772800017 (siège de l'entreprise)\nFR84341617728 (en savoir plus)\nTotal des produits d’exploitation 25 642 482 €\n- dont chiffre d’affaires net 25 602 211 €\nTotal des charges d’exploitation 25 350 719 €\nRésultat d'exploitation (Rex / EBIT) 291 763 €\nRésultat financier -4 309 €\nRésultat courant avant impôts (RCAI) 287 454 €\nParticipation des salariés aux résultats de l’entreprise 9 462 €\nImpôts sur les bénéfices (IS) 50 834 €\nBénéfice ou perte 220 408 €\nActif immobilisé 1 781 965 €\nActif circulant 3 351 359 €\nTotal actif 5 133 324 €\nCapitaux propres 2 144 943 €\nDettes 2 954 380 €\nTotal passif 5 133 324 €\nCode Siren : 341617728\nMandataires sociaux : Société à responsabilité limitée SODECAL AUDIT n'est plus commissaire aux comptes titulaire. Société à responsabilité limitée SOCIETE DE COMMISSARIAT AUX COMPTES AVEYRON LOZERE devient commissaire aux comptes titulaire. CATHALA Jérôme nom d'usage : CATHALA n'est plus commissaire aux comptes suppléant. Société à responsabilité limitée ANNONAY AUDIT EURL devient commissaire aux comptes suppléant.\nCANDIS Société par Actions Simplifiée au capital de 50.000 € Siège social : Zone Industrielle de Montplain Route d'Aurillac - 15100 SAINT-FLOUR R.C.S. AURILLAC 341 617 728 Aux termes d'une décision en date du 15 mars 2013, l'associée unique a nommé : - La Société de Commissaire aux Comptes AVEYRON LOZÈRE, dont le siège social est 3, rue du Torrent à MENDE - 48000 -, en qualité de Commissaire aux Comptes Titulaire en remplacement de la Société SODECAL AUDIT, démissionnaire pour raison d'incompatibilité. - La Société ANNONAY AUDIT, dont le siège social est 63, avenue de l'Europe à ANNONAY - 07100 -, en qualité de Commissaire aux Comptes Suppléant en remplacement de Monsieur Jérôme CATHALA, démissionnaire, pour raison d'incompatibilité. Pour avis, Le Président.\nMandataires sociaux : Démission de Ste SODECAL AUDIT (Commissaire aux Comptes), nomination de Ste AVEYRON LOZÈRE (Commissaire aux Comptes), démission de M Jérôme CATHALA (Commissaire aux Comptes Suppléant), nomination de Ste ANNONAY AUDIT (Commissaire aux Comptes Suppléant)\nAnnonce publiée dans Dépêche d'Auvergne (La) n°15176 du 29/03/2013\nActivité : exploitation d'un supermarché sous l'enseigne Carrefour Market ou toute autre enseigne du Groupe Carrefour à l'exclusion de toute autre.\nDate de démarrage d'activité : 30/07/1987\nMandataires sociaux : Président de la société : CHARBONNIER Jean-Paul. Commissaire aux comptes titulaire : SODECAL AUDIT. Commissaire aux comptes suppléant : CATHALA Jérôme.\nChiffre d'affaires SA Candis et bilan\nChiffre d'affaires 25 741 510 €\nRésultat des européennes à Andelat\nRésultats des élections municipales à Andelat\nLe numéro de TVA intracommunautaire présenté pour SA Candis a été calculé automatiquement et est fourni à titre indicatif. Il ne peut en aucun cas constituer une confirmation officielle de l'assujettissement ou non de cette entreprise à la TVA.


Découvrez la vibe Afrobeat de Wrash Heed et son EP « Juice and Gin »\nUne surprise vient de nous caresser les oreilles sans crier gare…\nC’est en écoutant le morceau « Credibility » de l’artiste nigérian Wrash Heed que notre coeur a commencé à battre, au rythme de l’Afrobeat et de sa voix sensuelle au flow entrainant.\nRasheed Adeniyi Osanyinpeju alias Wrash Heed est un chanteur et auteur-compositeur qui nous livre un EP de 6 sons aux saveurs Naijja Afrobeat de très grande qualité sonore. La musique est délicate, aérienne, qui manie le mélange de genres avec subtilité, c’est doux mais puissant; bref, tout ce qu’on aime.\nSous un flow apaisé, appuyé d’une instrumentation mélodieuse qui vous berce comme pour mieux vous dompter, Wrash Heed impressionne. Il le fait sans se bousculer, sûr de soi, de sa musique, de sa capacité à vous embarquer. Sans aucun doute la chanson dont vous avez besoin cette journée de milieu de semaine…\nIl nous en dit plus sur quatre de ses nouvelles chansons :\n« « All in » est à propos de mon amour pour une femme, lui dire que j’apprécie tout ce qu’elle a fait pour moi pendant que j’étais fauché et que je suis à fond. « Pepe » est un morceau de fête, encourageant les femmes à s’amuser et à danser. « Credibility », est un moyen pour encourager les personnes qui luttent avec la vie et leur faire savoir que la vie est difficile mais qu’elles peuvent toujours s’amuser et être positives. « Jenbe » est pour le club, et mes dames de twerk. »\nChaque morceau de cet Ep est un petit bonbon qui fond lentement au fil de la chanson. Vous ne pouvez que craquer pour un style unique et un rythme envoutant, le tout de manière sensuelle te posée. Un grand moment de musique à découvrir ci-dessous :\nArticle précédentRéveil en « Energy » avec la Pop RnB de Falana\nArticle suivantCloud nous dévoile un Rock-psyché nommé « The Prophecy »


Idée cadeau : Désolé, votre hôtel a brûlé ! ( 9782081272309 ), le livre de Orth Stephan, Blinda Antje au rayon Littérature sur moliere.com, partout en Belgique. | Librairie Molière, la librairie belge en ligne\nOrth Stephan, Blinda Antje\nDésolé, votre hôtel a brûlé! Combien de pauvres voyageurs tout juste arrivés en Inde se sont-ils fait accueillir en ces termes par des chauffeurs de taxi désireux de les aiguiller vers l'hôtel de leur choix? Tout comme Désolé, nous avons raté la piste, ce petit ouvrage est le résultat d'une compilation d'expériences, celle des voyages les plus désastreux. Erreurs de destinations, hôtels introuvables, rencontre avec de faux policiers, quand les vacances virent au cauchemar... Entre rire et larmes, ces témoignages nous disent qu'un vacancier averti en vaut deux ! On pourrait passer beaucoup de temps à essayer de comprendre la signification des nombreux avertissements affichés dans l'hôtel. Les deux plus utiles que nous ayons trouvés disaient : Ne marchez pas sur un crocodile si vous êtes pieds nus et Piscine interdite aux enfants hideux...


Marchés de Noël en Flandre (presque les meilleurs d'Europe) - Voyage - 2020\nNoël en Flandre vit cette intensité d'une époque où sucreries, musique et décorations imprègnent les rues de magie dans ce magnifique coin de la Belgique. Le Marchés de noël en Flandre, ils commencent à réchauffer les moteurs et si vous envisagez de vivre Noël en Europe, nous allons vous parler de notre expérience dans trois villes de Flandre où les marchés de Noël deviennent les protagonistes.\nÀ Noël dernier, nous avons décidé de visiter les principaux marchés de Noël de la Flandre, au nord de la Belgique. Visiter ces marchés nous utilisons le train, le moyen de transport le plus confortable en Belgique. Louvain, Gand et Anvers C'étaient nos destinations, 100% destinations de Noël.\nComment se déplacer en Flandre (en train bien sûr)\nPour atteindre cette région, le meilleur point de connexion est l'aéroport de Bruxelles. Le meilleur moyen de se déplacer en Flandre est le train\nLouvain, Gand et Anvers\nTrois villes de Noël\n1 Louvain, petit coucou plein de vie\nÀ l'arrivée à Aéroport de Bruxelles Nous avons pris un train pour Louvain, un train qui nous a laissé au centre de la ville. C'était à Louvain et nous respirons une atmosphère de Noël.\nDans la rue principale, dans la Bondgenotenlaan, il y avait de petites boutiques de vêtements. À côté de mairie et à Eglise Saint-Pierre ils avaient placé des rennes en bois illuminés de différentes couleurs. La musique de Noël à l'arrière-plan, les rues bien éclairées, comme s'il s'agissait des festivals de la ville.\nMarché de Noël à côté de la mairie\nÀ côté de la Bibliothèque centrale il y avait les principaux stands de nourriture et de cadeaux de Noël. Casquettes, poupées, t-shirts, cuisine locale, bonne bière, il y avait pratiquement tout. Là, nous avons acheté des capsules d’Epi et de Blas, ce ne sont pas des fêtes de Noël, mais elles nous ont beaucoup amusés.\nAu centre de Marché de Noël de Louvain il y avait une petite enceinte où j'étais Père Noël, en prenant des photos avec les touristes ou les habitants de Louvain. À côté de lui étaient lesraconter des histoires, des volontaires qui ont raconté des histoires incroyables sur la ville et où les enfants se sont éclatés.\nLa bonne chose à propos de Louvain est que c'est une ville assez petite et peut être vue en une journée. Les marchés se situent sur les places principales et, même s'ils ne sont pas aussi vastes que ceux de Gand ou d'Anvers, ils ont cet esprit et cet environnement qui rend impossible de s'ennuyer. Que ce soit en couple ou en famille, ce type d’événement en vaut toujours la peine.\n2 Gand, un classique parmi les marchés d'Europe\nNous quittons Louvain pour un trajet d'un peu plus d'une demi-heure en train. Si nous aimions Louvain, Gand nous fascinait. Gand à Noël C'est parfait pour aller en famille. Il y a une atmosphère incroyable et les marchés de Noël sont vraiment énormes. A Gand, ils font même de la patinoire et même unegrande roue.\nIl Château des Comtes de Gand Ils le décorent spécialement pour ces dates. Ils le remplissent de cadeaux et il y a même des salles dédiées aux «moments Disney», telles que La Belle au bois dormant, qui attend le baiser de son prince bien-aimé au bout d'un long couloir.\nÀ côté de la Eglise Saint-Nicolas Ils montent sur une patinoire couverte. Si vous vous promenez le long du marché de rue, la grande roue apparaît, entourée de terrasses et d'une atmosphère de Noël de première classe. Postes et plus de messages, personnes et musique partout.\nEntre la cathédrale et l'église de San Nicolás se trouvent probablement les étals et la plus belle partie du marché de Noël. C'est également un endroit idéal pour prendre une bière ou une collation sur un stand.\n3 Anvers, le pouvoir dans la ville des diamants\nNous laissons Gand derrière nous et reprenons le train cette fois pour Anvers, la ville des diamants, une ville aux multiples vestiges espagnols et à une place véritablement spectaculaire, appelée Grote Markt. Quand vous arrivez dans cette ville, vous pouvez voir sa puissance. Il a unegare spectaculaire et une avenue commerciale, Meir, avec des centaines de magasins des plus grandes marques.\nLorsque vous vous promenez dans le centre, dans la zone deGrote Markt, vous réalisez que cette ville commence à être à la mode. Il y a beaucoup de monde. Vous pouvez difficilement marcher dans ses rues. Les restaurants sont en place et le zone portuaire, où ils installent chaque année une immense roue, abrite l’un des plus grands marchés de Noël de Belgique.\nÀ côté du marché de Noël est le Château d'Anvers entièrement éclairé pour l'occasion. De là, la vue sur le marché, le port et la grande roue est magnifique. C'est un endroit idéal pour acheter un souvenir de Noël ou faire une promenade en famille.\nAnvers est une ville opulente, une ville de marchands. Il conserve encore cette richesse du passé et bien que Gand ou Bruges ils peuvent le gagner en partie pour la beauté, on peut dire qu'Anvers n'est pas loin. Peut-être que c'est Noël, avec ça on a tout simplement adoré.\nVols pour Flanders\nPour vous rendre en Flandre, vous devez prendre un vol pour Aéroport de Bruxelles, une destination où il est facile de trouver des vols pas chers à partir de 40 € i / v. Les billets de train peuvent être achetés sur le site officiel et pour les vols, nous recommandons les pages suivantes:\nPour environ 15 €, vous pouvez faire une visite guidée, une bonne option si vous voulez connaître l'histoire de chaque ville. Recommandé!\nTour de Louvain Location de visites guidées\nTour de Gand Location de visites guidées\nTour d'Anvers Location de visites guidées\nVernal et Nevada Falls. Trekking dans le parc national de Yosemite\nCopyright 2020 \_ Magazine de voyage \_ Marchés de Noël en Flandre (les meilleurs d'Europe)


– Examen du rapport d’information sur l’influence culturelle des pays émergents (Mme Chantal Bourragué et M. Didier Mathus, co-rapporteurs)\nExamen du rapport d’information sur l’influence culturelle des pays émergents\nMme Chantal Bourragué, co-rapporteure. Il est symbolique que nous achevions cette législature avec un rapport sur un sujet qui sera l’une des grandes questions du siècle à venir. Contrairement aux grandes puissances qui diminuent leurs efforts en matière culturelle, les BRIC’S ont multiplié les initiatives en faveur de leur rayonnement culturel. Celles que nous appellerons les puissances de second rang ont toutes compris l’intérêt de la culture pour déployer leur influence sur la scène internationale. La réussite économique, la satisfaction des besoins intérieurs nouveaux que celle-ci a créés, la volonté de contenir l’influence américaine comme les opportunités offertes par l’ère numérique ont convaincu les pays qui en étaient dépourvus jusqu’à présent, de se doter d’une offre culturelle susceptible de séduire le reste du monde.\nParmi les nombreux motifs qui justifient l’intérêt des gouvernements des pays émergents pour la culture et sa mise au service de la politique d’influence, nous avons pu constater le poids écrasant de l’économie. Parallèlement, ces pays ont conscience que le succès économique ne leur confère pas la légitimité suffisante pour s’affirmer comme puissance sur la scène internationale. Les attributs culturels peuvent en revanche y contribuer de même qu’ils aident à construire une image du pays pour le reste du monde.\nDans les entretiens que nous avons menés, nous avons été frappés par l’association presque constante de l’économie à la préoccupation culturelle. La plupart des interlocuteurs ont souligné le lien, de causalité en premier lieu puis en second lieu de subordination, qui existe entre les deux. Le développement économique fait apparaître des lacunes culturelles qui font figure de handicap pour la reconnaissance du pays sur la scène internationale et ne répondent pas aux aspirations populaires. Parallèlement, les autorités prennent conscience que la culture peut être un puissant levier pour consolider le développement économique.\nEn premier lieu, sur le plan intérieur, l’essor économique rend nécessaire le développement de la culture qui peut à son tour l’amplifier.\nLa corrélation entre la politique culturelle et la montée en puissance économique des pays est établie. Les observateurs s’accordent pour dater des Jeux olympiques de Pékin la première étape de la stratégie d’influence d’une Chine rendue confiante et décomplexée par ses succès économiques.\nMais il existe également un lien entre marchés émergents et marchés culturels émergents. Les marchés culturels sont particulièrement porteurs d’autant qu’il est loisible aux pays émergents de se positionner sur des segments de production culturelle à forte visibilité.\nLa croissance permet en outre de consacrer des moyens à la cause culturelle. Comme on nous l’a fait remarquer en Chine, la promotion de la culture est devenue une priorité pour la France à l’issue des trente glorieuses.\nEn second lieu, le développement économique est intervenu dans un environnement porteur pour les ambitions internationales. L’ère numérique et la mondialisation des idées sont propices à la diffusion des cultures. Internet n’est pas comme dans les pays occidentaux perçu comme une menace mais comme le futur outil de leur influence culturelle et économique.\nEn troisième lieu, l’intérêt pour la culture est très lié aux perspectives économiques que celle-ci offre. La Chine entend faire de la culture un des piliers de son économie future. La politique chinoise prônée lors du Plenum encourage ainsi le développement d’un service public culturel mais aussi d’industries culturelles. Cette incitation publique n’a pas cours dans tous les pays émergents. L’Inde préfère exporter les sciences et les technologies que le cinéma de Bollywood tandis qu’au Brésil, les industries culturelles se développent sans intervention de la puissance publique.\nSingapour est un parfait exemple des visées économiques qui sous-tendent le plus souvent le développement culturel. Pour les autorités singapouriennes, l’action culturelle qui est une préoccupation très récente, doit servir le développement économique.\nEnfin, l’essor économique et l’augmentation du niveau de vie corrélative créent des besoins nouveaux dans la population que le gouvernement doit satisfaire. C’est ce qui a motivé, d’après nos entretiens, l’intérêt porté à la culture lors du 6ème Plenum.\nPour les responsables chinois, la culture est nécessaire au développement harmonieux et pacifique de la société. Ce souci de stabilité de la société est également présent dans un pays comme Singapour.\nLes pays émergents sont parallèlement parvenus à la conclusion que l’économie n’est pas un argument suffisant pour prétendre à l’acquisition d’une place sur la scène internationale. Le rayonnement culturel fait figure pour eux de sésame pour la reconnaissance de leur nouveau statut mais aussi pour leur acceptation par l’opinion publique internationale. Insérés dans le jeu international, les pays émergents peuvent affirmer la singularité et l’importance de leur culture face à l’irrémédiable influence américaine.\nEn premier lieu, tirant les leçons du modèle occidental qu’ils rejettent pourtant pour certains d’entre eux, les pays émergents font l’analyse que la culture est une carte de visite. Le rayonnement culturel est une condition d’accès au club des puissances, régionales dans un premier temps. Cela explique en partie le grand intérêt qu’ils manifestent pour l’Afrique.\nPour un pays comme la Russie, il s’agit plus de reconquérir une puissance entamée depuis la fin de l’ère soviétique en consolidant l’ère russe. La politique d’influence culturelle russe est donc principalement dirigée vers les éléments russes de l’étranger.\nL’Afrique du Sud, quant à elle, forte de son poids économique et de son autorité morale liée à la fin de l’apartheid, entend jouer un rôle majeur en Afrique.\nDans le cas de Singapour, il s’agit de conquérir une place sur la scène internationale. Rien ne prédisposait en effet Singapour à devenir un acteur incontournable de l’art contemporain, si ce n’est son besoin de reconnaissance. Les autorités cherchent également à contester à Hong-Kong le rôle de plateforme stratégique du Sud-Est asiatique en améliorant son attractivité.\nPour de nombreux observateurs, le soft power chinois correspond à une stratégie défensive qui vise à rassurer le monde sur les intentions belliqueuses ou hégémoniques qui lui sont souvent prêtées. Les interlocuteurs chinois rencontrés par la Mission ont en effet tous insisté sur la volonté de leur pays de connaître un développement « pacifique ». Nous avons d’ailleurs ressenti en Chine un « besoin d’être aimé ».\nLa Chine a été surprise de découvrir l’image négative qui était renvoyée d’elle dans le monde. Un diplomate français nous a rappelé que les Chinois étaient aimés quand la Chine était un pays tiers-mondiste ou maoïste. Depuis, leur image s’est singulièrement ternie. Les Chinois ont le sentiment d’être victimes d’un complot visant à les empêcher d’être la puissance à laquelle ils aspirent.\nLes Chinois cherchent également à adoucir leur image, en Occident, de pilleur de ressources en Afrique en mettant en avant une philosophie différente de celle des anciens colonisateurs : la diffusion de la culture chinoise y est toujours, selon eux, une réponse à une demande locale et non la conséquence d’une priorité stratégique. Les autres pays émergents du Sud tiennent également, en direction de l’Afrique notamment, un discours qui vise à les démarquer des pays occidentaux, en dépit d’une pratique qui s’en rapproche.\nL’Afrique du Sud cherche également à redorer son image écornée de nation arc-en-ciel.\nAvant même d’envisager de diffuser leur culture hors de leurs frontières, les pays émergents songent à la protéger contre les assauts de la culture mainstream.\nA l’origine du soft power, se trouve toujours la volonté de construire un marché domestique puissant (parce que cela répond à la demande de la population et assure des revenus conséquents) mais aussi parce que cela permet de promouvoir et défendre les valeurs nationales mises en danger par l’influence américaine. Cela est très vrai pour la Chine et les pays arabes, beaucoup moins pour l’Amérique latine qui entretient des relations ambiguës avec les Etats-Unis et encore moins pour l’Inde dont le véritable ennemi est la Chine. Paradoxalement, les Chinois sont fascinés par les Etats-Unis qui servent de modèle pour le développement des industries culturelles.\nLa Chine se veut toutefois la championne de la diversité culturelle, vantant en cela sa proximité avec la France. Elle plaide aussi pour la sauvegarde de sa souveraineté, parfois qualifiée de sécurité, culturelle. Autant d’arguments pour lutter contre la domination du modèle culturel anglo-saxon qui séduit pourtant la population.\nLes Chinois veulent changer de paradigme culturel en mettant fin aux standards occidentaux. Ils considèrent que c’est désormais leur tour de définir les standards et que l’ordre international défini par l’Occident a vécu. Ils sont à la recherche d’un équilibre entre le rayonnement culturel et la lutte contre la « pollution intellectuelle » occidentale.\nJe laisse maintenant la parole à M. Mathus pour vous présenter les moyens mis en oeuvre par les pays émergents pour développer leur influence culturelle.\nM. Didier Mathus, co-rapporteur. Le premier moyen utilisé par les pays émergents est la diplomatie culturelle qui s’appuie sur un réseau d’influence. En Chine, le dispositif s’articule autour des neuf centres culturels et des Instituts Confucius, même si ces derniers ont d’abord une vocation linguistique sur laquelle je reviendrai. La politique culturelle brésilienne va de pair avec l’expansion diplomatique : 68 ambassades ont été créées récemment, souvent avec une dimension culturelle. Le gouvernement russe mise principalement sur la promotion de la langue russe. La Russie est néanmoins implantée dans 74 pays au travers de 58 centres culturels et 25 représentations. Des efforts massifs sont donc déployés par tous ces pays à l’exception de l’Inde pour laquelle l’effort gouvernemental est plus modeste et de l’Afrique du Sud dont la préoccupation culturelle est embryonnaire.\nLe soft power indien s’exerce grâce au secteur privé au travers de Bollywood et du cinéma indien. Si celui-ci est d’abord destiné au marché intérieur, il est ensuite diffusé auprès de la diaspora qui contribue ensuite à propager une image de l’Inde dans le monde qui est d’ailleurs modérément appréciée par les élites indiennes. Au Brésil aussi, les sociétés privées, par le biais des telenovelas, qui sont commercialisées dans le monde entier et connaissent un succès incroyable, participent de l’influence culturelle du pays.\nTous les pays ont également mobilisé les outils traditionnels d’influence que sont notamment la langue et la religion. Selon Claude Hagège, pour lequel la bataille de la langue est centrale, la stratégie chinoise constitue en réalité une offensive contre l’anglais. Les Instituts Confucius, qui ont pour principal voire unique objet d’enseigner le chinois, ont connu une croissance spectaculaire. De 6 en 2005, ils sont passés à 358 en 2010, répartis dans 105 pays. On compte également 500 classes Confucius. 4 000 enseignants chinois sont envoyés par le Hanban, le bureau de promotion internationale de la langue chinoise relevant du ministère de l’éducation nationale, pour dispenser des cours à plus de 360 000 étudiants. 167 millions de dollars ont été consacrés en 2010 au réseau Confucius.\nLa Russie attache une grande importance à sa présence à l’étranger au travers de l’église orthodoxe. Outre le projet de construction d’une église à Paris, le gouvernement a soutenu des nombreux projets de rénovation dans le monde considérant que ces édifices sont un élément de diffusion de la culture russe.\nLes pays émergents s’appuient également sur leur diaspora à laquelle ils accordent beaucoup d’attention. C’est particulièrement vrai pour la Chine et l’Inde qui figurent parmi les communautés les plus importantes à l’étranger mais aussi pour la Russie.\nAprès la langue, les médias constituent le deuxième axe majeur de la politique chinoise d’influence culturelle. La Chine a annoncé en 2008 vouloir consacrer cinq milliards d’euros au développement de ses médias à vocation internationale parmi lesquels :\n– China Radio International qui émet dans 43 langues contre 12 pour Radio France Internationale ;\n– l’agence de presse Xinhua qui compte 12 600 employés dont 4 700 journalistes et 400 correspondants dans le monde. Elle dispose de 141 bureaux à l’étranger et diffuse des informations en huit langues et dans tous les formats ;\n– CCTV (China central television), télévision nationale qui émet via cinq canaux à l’étranger (anglophone, francophone depuis 2007, hispanophone, arabophone et russe) ;\n– CNC World, chaîne d’information en continu, lancée par l’agence de presse Xinhua, en juillet 2010, disponible en anglais et en chinois et bientôt en français, espagnol et arabe.\nOn peut citer également le puissant Shanghai Media Group, empire de la télévision, de la radio et d’internet détenu par les autorités de Shanghai ou encore les éditions en langue anglaise de deux quotidiens nationaux, China Daily et Global Times, ce dernier appartenant au Quotidien du peuple, journal gouvernemental.\nLes efforts déployés dans ce domaine ont été dopés par les Jeux Olympiques de Pékin. A cette occasion, les Chinois ont pris conscience de leur image négative et de la nécessité d’y remédier par des moyens médiatiques. Le spectaculaire développement des médias chinois en Afrique vise, en outre, à accompagner la politique de conquête économique.\nAu Brésil, la télévision TV Brasil, créée il y a deux ans seulement, a vocation à diffuser les programmes brésiliens à l’étranger mais ce sont surtout les chaînes privées qui sont fortes, à l’instar de TV Globo, qui est depuis longtemps le principal producteur de programmes brésiliens. La Russie a créé la chaîne Russia Today, qui est diffusée en anglais, en arabe et en espagnol.\nL’art est également un domaine, plus inattendu, grâce auquel certains pays émergents cherchent à développer leur influence culturelle. C’est notamment le cas de Singapour et du salon d’art contemporain « Art stage Singapour ». Malgré son développement économique fulgurant, Singapour jouissait d’une image terne. La cité-Etat a choisi la politique artistique pour l’améliorer. Elle était à la recherche d’éléments de prestige pour rayonner sur le continent asiatique. « Art stage Singapour » est aujourd’hui l’une des deux grandes foires d’art contemporain en Asie avec Hong-Kong. Parallèlement à cette manifestation, Singapour a créé un « free port », qui consiste en un hangar blindé dans lequel sont entreposés des tableaux confiés par des milliardaires asiatiques. L’hôtel qui jouxte le « port » leur permet de venir admirer leurs œuvres quand ils le souhaitent. L’art est utilisé uniquement comme un instrument de développement économique ; la foire d’art contemporain est d’ailleurs organisée par l’Economic Board Developpement (EDB), l’agence économique gouvernementale.\nLe cinéma est une industrie plus difficile à développer que la télévision car elle exige d’importants capitaux. J’ai déjà évoqué le cas de l’Inde. La Chine cherche à développer sa production cinématographique mais est confrontée à des difficultés d’ordre créatif.\nLe dernier vecteur des politiques d’influence culturelle est l’organisation de grands événements internationaux, comme les Jeux olympiques de Pékin. Ces événements constituent pour les pays émergents des moments–clés pour intensifier leur rayonnement culturel.\nTous les éléments que je viens de présenter doivent être mis en rapport avec la politique actuelle des grandes puissances. Je pense notamment à l’exemple de la France qui connaît une baisse constante des crédits de la présence culturelle. Le Royaume-Uni et l’Allemagne subissent les mêmes contraintes.\nDans le même temps, les pays émergents consentent des efforts massifs. Il faudra lors de la prochaine législature garder un oeil attentif sur ces questions. Il faut continuer à s’interroger sur l’intérêt des puissances émergentes pour l’influence culturelle mais aussi sur les moyens mis en œuvre. Ces pays ont été très marqués par l’exemple américain des années 50. Ils essaient aujourd’hui d’en tirer les leçons et d’intensifier leurs efforts dans toutes les directions.\nMme Chantal Bourragué, co-rapporteure. En conclusion, en dépit des nombreuses réalisations que M. Mathus vient de vous exposer, je voudrais souligner les limites actuelles des politiques d’influence culturelle mises en œuvre par les pays émergents.\nLa première d’entre elles tient aux moyens consacrés à cette politique, qu’ils soient financiers ou humains. Tous les pays émergents ne peuvent consacrer à leurs outils d’influence les sommes considérables dépensées par la Chine. L’autre difficulté provient du manque d’expertise.\nLa seconde limite concerne l’implication à géométrie variable des pouvoirs publics ainsi que l’ambiguïté de ceux-ci sur les finalités poursuivies.\nAutre difficulté : l’absence d’ouverture, quand ce n’est pas la censure, en Chine ou à Singapour s’avère peu compatible avec les ambitions en matière de rayonnement culturel. Celle-ci assèche le vivier d’artistes et entrave la créativité nécessaire à leur attractivité.\nEn outre, les interrogations sont également nombreuses sur la qualité du contenu culturel proposé. Cela est vrai pour les pays dépourvus de tradition culturelle à l’instar de Singapour mais aussi pour la Chine. Tous les observateurs s’accordent pour reconnaître la qualité des « infrastructures » : les autorités ont créé de nombreux outils, ont investi massivement mais peinent à définir une stratégie et à préciser quelle culture et quelles valeurs elles entendent exporter. Plusieurs interlocuteurs se sont ainsi interrogés sur le sens et le contenu de la culture chinoise, certains allant jusqu’à souligner l’incapacité des Chinois aujourd’hui à définir leur propre culture. En misant sur la diffusion culturelle par l’enseignement de la langue, les Chinois ont choisi la voie la plus facile, celle qui procure le plus rapide retour sur investissement.\nEnfin, le soft power est peut-être l’objet d’une interprétation erronée de la part des pays émergents : il se traduit par une forme de séduction naturelle grâce à l’exportation d’un modèle attractif et non par la construction à marche forcée d’une identité internationale.\nRéunion du mardi 6 mars 2012 à 17 heures\nPrésents. - Mme Martine Aurillac, Mme Chantal Bourragué, M. Hervé de Charette, M. Alain Cousin, M. Jean-Jacques Guillet, M. Didier Mathus, M. François Rochebloine, M. Jean-Marc Roubaud, M. Michel Terrot, M. Éric Woerth\nExcusés. - Mme Nicole Ameline, M. Jacques Bascou, M. Jean-Louis Bianco, M. Roland Blum, M. Loïc Bouvard, M. Pascal Clément, M. Jean-Paul Dupré, M. Jean-Claude Guibal, M. Serge Janquin, M. Axel Poniatowski, Mme Odile Saugues


La revue d’un collectif : la Linha Imaginòt – Master Histoire, civilisations et patrimoine\npar Lisa RIBO · 17 février 2017\nLes deux boites d’archives contenant la collection complète de la revue – Photographie prise au Cirdoc à Béziers par Lisa R.\nLa Linha Imaginòt est avant tout un collectif d’occitans militants très actifs tout au long des années 90. Mais la force de ce mouvement fut de s’organiser pour relayer, rendre compte et organiser leurs actions ainsi que leur ligne idéologique et leurs réflexions théoriques dans une revue publiée de façon trimestrielle.\nUne cinquante de numéros incarnant la trace manuscrite et officielle que je croiserai ensuite avec des entretiens menés auprès des protagonistes pour obtenir la part humaine, sonore et personnelle de ce moment d’histoire occitane.\nLa parole des acteurs : textes et voix\nJe farfouillais dans tous les lieux d’archives de Toulouse à la recherche d’un passé occitan récent, sans savoir réellement ce que j’aimerai y trouver… J’empruntais sans grande conviction quelques ouvrages spécialisés sur les manifestions de la culture occitane. Et c’est là, nichée dans une note de bas de page d’un livre colossal, que je trouve une référence inattendue : une revue a priori, au titre curieux et intriguant, de laquelle ne ressortait aucune analyse mais de simples citations illustrant le développement de l’auteure.\nMon attention toute entière à cette Lihna Imaginot, je me suis lançais à sa recherche. Il m’a fallu quelques mails et déplacements sans résultat pour mettre finalement la main dessus. Je mesure ma chance car la collection est disponible et complète dans deux lieux d’archives officiels : la Bibliothèque d’Etudes et du Patrimoine, rue du Périgord à Toulouse, et au Cirdoc à Béziers. Une localisation idéale par sa proximité et son accessibilité double. En effet, en période scolaire, la BEP devient ma résidence secondaire puisque située en centre ville, j’ai tout loisir de m’y rendre en dehors de mes horaires de cours directement depuis mon appartement, très rapidement.\nLe Cirdoc me donne quant à lui le privilège immense de travailler sur mes sources le week-end et pendant les vacances puisqu’il se trouve dans la ville à quelques kilomètres du village de mes parents. Mais ce n’est pas tout, car un contact essentiel m’a ouvert les portes d’un lieu insoupçonné : le Carrefour culturel du quartier Arnaud Bernard. Pour être claire, Claude Sicre, à l’initiative de la revue et âme du collectif, m’a guidé vers ce centre culturel de la vie toulousaine populaire, qui n’est autre que son fief, et c’est donc tout naturellement que trône sur les étagères tous les numéros de la revue que je convoitais si fort. Et le plus incroyable, c’est qu’une fois le courant établi entre moi et le responsable du local, j’ai obtenu le droit d’emporter à chacune de mes venues quelques exemplaires pour les lire et les travailler depuis chez moi. Quelle veine !\nPour dynamiser ce travail, et pour poursuivre le chemin tracé l’année dernière, il m’a semblé essentiel de rencontrer les créateurs de ce mouvement occitan, pour comprendre leurs motivations, découvrir leurs personnalités, leurs passions et saisir leurs liens avec la sensibilité occitane et le rôle qu’ils voulaient tenir. Malgré une certaine familiarité avec l’exercice (9 entretiens l’année passée,) la tâche n’est pas aisée. Il faut dans un premier temps les identifier, parvenir à les joindre, ensuite les convaincre de me rencontrer, rendre l’échange pertinent, puis retranscrire les entretiens, pour enfin les imprimer et ainsi en faire une source classique et un matériel d’analyse historique plus lisible et efficacement décortiquable.\nMon rendez-vous le plus important est déjà planifié, avec Claude Sicre, membre du groupe musical Fabulous Troubadors, penseur et écrivain occitan, grand militant, qui a œuvré toute sa vie à ce que l’occitanité se transmette notamment par la création de la Linha Imaginòt entre autres projets collectifs.\nUn traitement des sources encore nébuleux …\ndessin, n°1 – 1990\nDans un dépouillement encore grossier, c’est dans un carnet ou sur des feuilles volantes que je note les idées qui me viennent à la découverte et à la première lecture des documents. Ainsi, les réflexions spontanées ne se perdent pas et certaines intuitions pourront être ensuite infirmées ou au contraire approfondies. Maintenant que j’ai une connaissance plus fine du contenu de la revue, que l’échantillon dépouillé est conséquent, j’ai un début de vue d’ensemble qui me permet de prendre de la hauteur pour commencer à identifier des grands thèmes et d’occurrences plus ou moins flagrantes. Au fur et à mesure, une grille de lecture s’esquisse, je créé des fiches par thèmes, sorte de tableau à entrées, avec des informations constantes, la prochaine étape : une base de données informatique peut-être …\nDe nombreuses photographies illustrent la revue, leur emplacement (rubrique particulière, Une, etc.), les personnes représentées (noyau du collectif ), le lieu de la prise (évènement précis, date…), le choix de la légende, forment autant d’éléments qui en disent beaucoup sur les positions, et les idées véhiculées par la Linha et qu’il est plus que pertinent de soumettre à l’analyse.\nSur le plan idéologique, les pistes sont nombreuses, j’ai déjà commencé à répertorier toutes les occurrences relatives à Félix Castan, grand théoricien occitaniste des années 1950 jusqu’à son décès en 2001, qui était le maître à penser de Claude Sicre et du collectif en général. Dans la revue, nombreuses sont les citations et références à son travail, tout comme des participations et rédactions issues directement de sa plume, des rubriques lui sont consacrées pour des occasions particulières, il était et reste encore le personnage central, moteur de diffusion des aspirations du groupe – la voix et le visage d’une branche occitane tournée vers l’action.\nEt dans la Linha les actions ne manquent pas, tout un pan de mon travail pourra être dédié à la musique. En effet, la revue rend compte de beaucoup de démarches artistiques, de la création aux représentations, elles seront à analyser au prisme de plusieurs questions : qui ? quand ? où ? sous quelle forme ? dans quel but ? pour quel résultat ? Autant d’interrogations qui devraient mettre en exergue un type de fonctionnements, ainsi que les principaux acteurs et les choix de tactiques, tout comme la répercussion de leurs positions.\nToute une étude est à mener sur bien d’autres aspects, comme la figure de Robert Lafont présentée en grand rival de Castan (il est d’ailleurs mangé à toutes les sauces…). Il y aura aussi tout un vocabulaire spécifique, fait de néologismes, à comprendre et analyser, des nombreux compte-rendus de lectures critiques, intelligents et riches, des quels j’aurais beaucoup à puiser, et encore d’autres facettes que je n’ai pas encore mises au jour.\nCrédit Image à la Une : Lisa R. (Dessin en 4ème de couverture du 1er numéro)\nÉtiquettes : archivesOccitanRevueSources\n[…] Lisa Ribo, La revue d’un collectif : la Linha Imaginòt […]\nArticle suivant Enfin un peu de concret\nArticle précédent Docteur Marat ou comment j’ai appris à ne plus m’en faire et à aimer mon désordre


Appartement Les Terrasses de Grimaud Grimaud FR8454.202.1 | Interhome\nApt 4 pièces 106 m2. Spacieux et clair, aménagement agréable: séjour/salle à manger avec TV (écran plat). Sortie sur la terrasse. 1 chambre avec 1 grand-lit (160 cm, longueur 200 cm), bain/WC et double vasque. Sortie sur la terrasse. 2 chambres, chaque chambre avec: 1 lit double (2 x 80 cm, longueur 200 cm). Cuisine ouverte (four, lave-vaisselle, 3 plaques à induction, four micro-ondes, congélateur, cafetière électrique). Douche, WC séparé, double vasque. Air-conditionné. 2 terrasses 18 m2, terrasse 9 m2. Meubles de terrasse, chaises longues (2). Belle vue sur les alentours. A disposition: lave-linge, sèche-linge, fer à repasser, sèche-cheveux. Internet (Connexion WIFI, gratuit). Place de parking No 201. Veuillez noter: détecteur de fumée. Accès à l'appartement par 14 marches. 83068000268M4\nBelle résidence "Les Terrasses de Grimaud". Au centre de Grimaud, situation surélevée sur un versant, à 5 km de la mer. Magasins 250 m, magasin d'alimentation 400 m, supermarché 6 km, restaurant 150 m, plage de sable "Port Grimaud" 5 km. Port plaisance 5 km, terrain de golf (18 trous) 9 km. Attractions à proximité: Port Grimaud 5 km, Parc d'attractions Azur Park 6 km, Sainte Maxime 12 km, Saint Tropez 13 km, Cannes 85 km, Nice 110 km. Les lacs connus sont facilement accessibles: Lac de Sainte Croix 95 km. Région de randonnées: Massif de l'Esterel 50 km. Veuillez noter: voiture recommandée. La remise des clés a lieu à l’agence Interhome de Gassin, 8 km.\nAvis clients - Appartement Les Terrasses de Grimaud


Actualité - Week-end noir - club Football ASSOCIATION SPORTIVE DE SAINT PIERRE - Footeo\n1 053 087 visites 4 visiteurs\n12 octobre 2015 - 19:41\nDéroute à domicile pour l’équipe fanion Mais où sont passés les buteurs?\nTriste week-end pour les équipes seniors de l’ASSP avec 3 défaites. C’est tous d’abord l’équipe 3 qui recevait samedi Aubinrorthais et qui a dû s’incliner logiquement 3-0. Les jaunes ont été largement dominés par cette équipe et le score aurait pu être plus large. Déplacement à nouveau difficile dimanche prochain à St Amand\nDimanche la première et la réserve A se déplaçaient et se sont inclinées. L’équipe a perdu contre les portugais de Cerizay, un match pourtant largement à porté de St Pierre. Le début de match est assez équilibré mais ce sont les locaux qui vont ouvrir le score au bout de 15 minutes, le numéro 9 adverse remise sur le n°10 qui décoche une frappe sous la barre. 10 minutes plus tard l’arbitre accorde un penalty aux échaubrognais suite à une faute sur Florian Courtin. Malheureusement, Clément Guignard voit son tir au but s’envoler dans les nuages. Les jaunes et noirs dominent mais les centres ne trouvent pas preneurs. Les portugais conserve leur avance à la pause. En seconde période, les jaunes et noirs vont tenter de revenir dans la partie mais les visiteurs cassent le rythme pour conserver leur maigre avance. St Pierre trouvera la faille sur coup franc, Jordan Da Cunha frappe un coup franc à 35 mètres qui se loge sous la barre du portier visiteur qui avait mal lu la trajectoire. Les jaunes vont tenter de forcer la décision mais vont se faire surprendre en toute fin de match, Clément Pousin renvoie un ballon trop court dans l’axe, le ballon est récupérer par le n°10 qui lance son ailier gauche, celui-ci frappe au but, une frappe contrée par Benoit Bougeard qui prend à contre-pied Clément Pousin qui ne peut empêcher le cuir de rentrer. Deuxième défaite de suite en championnat pour l’équipe fanion, cela commence à inquiéter...\nLa réserve A souhaitait bonifier son succès de la semaine passée pour s’installer dans le bon wagon, mais les réservistes sont tombés à Boesse, défaits 3-2. Les locaux ouvraient le score suite à une passe trop courte de Romain Poucineau pour Charlie Paillat que le n°9 adverse interceptait et transformait. St Pierre égalisera en seconde période par Julien Campfort avant que les locaux n’inscrivent une deuxième puis un troisième but. Antoine Grelier réduira le score trop tard, défaite 3-2. La semaine prochaine l’équipe 2 recevra Combranssière juste avant que l’équipe première reçoive Beaulieu Breuil.\nPlanning weekend 15 et 16 décembre 2018 environ 14 heures


L’INA choisit FranceTV Publicité pour la commercialisation de l'inventaire vidéo de son site internet - France•TV Publicité\nL’INA choisit FranceTV Publicité pour la commercialisation de l’inventaire vidéo de son site internet\nFranceTV Publicité remporte l’appel d’offres lancé par l’INA (Institut national de l’audiovisuel) pour commercialiser en exclusivité l’intégralité de l’inventaire vidéo de son site ina.fr.\nL’INA est le média patrimonial de l’audiovisuel public qui propose, sur ses dispositifs numériques, une offre de contenus éditorialisés, permettant de contextualiser et mettre en perspective l’actualité, en même temps que le partage et la transmission du patrimoine audiovisuel.\nEn 2019, le site ina.fr qui propose plus de 50 000 heures de programmes, a attiré 27,9 millions de visiteurs uniques. Au total, 71 millions de pages ont été vues sur le site.\nNous sommes très heureux d’avoir été choisis par l’INA pour commercialiser le contenu vidéo de très grande qualité qu’il propose aux Français sur l'ina.fr. L'INA partage avec France Télévisions et Radio France ainsi qu'avec France Médias Monde et TV5 MONDE la même mission de service public qui consiste à informer, divertir et instruire les Français. Cela fait donc sens que FranceTV Publicité le représente sur le marché publicitaire.\nNous nous réjouissons que France Télévisions Publicité soit désormais la régie publicitaire vidéo du site ina.fr. Elue ‘Régie publicitaire de l’année’ en 2019 par les annonceurs et les agences, FranceTV Publicité se distingue par sa volonté d’innovation sur un marché de la publicité digitale en profond et constant bouleversement. Nos affinités sont naturelles et nombreuses et nous partageons, au sein de l’Audiovisuel Public, cette volonté de transmettre au plus grand nombre des contenus vidéos de qualité, permettant de comprendre le monde dans lequel nous vivons… et d’où nous venons.\nElodie LeleuResponsable Marketing Editions Numériques INA\n« Manger frais, sain & local »


Nouveau règlement du conseil municipal | LeJSD\nVendredi 26 septembre 2008 - 16:52 | Mis à jour le Dimanche 05 novembre 2017 - 22:52\nPour leur première séance après la traditionnelle interruption estivale, les élus municipaux ont débattu logement, école, sécurité, service public… et voté un nouveau règlement intérieur.\nHeure de départ, 19h16. Heure d’arrivée 01h38. Entre les deux, plus de six heures de débats. Voilà pour le résumé comptable de la séance du dernier conseil municipal qui s’est tenu en mairie jeudi 25 septembre. Une série de questions orales a ouvert les débats, avant d’en venir à l’ordre du jour proprement dit et ses 48 dossiers.\nPremier orateur, Laurent Russier (PCF) s’inquiéte de la faiblesse des dotations financières de l’État qui ne prennent pas en compte le développement de la population dionysienne (+ 10 000 habitants). Agnès Renaud (LO) dénonce la politique du ministre Darcos et la suppression de 11 000 postes dans l’Éducation nationale. Michel Rogowski (MRC) parle de « jeu de massacre » et d’une « véritable angoisse de la population sur l’échec scolaire ». Virginie Pujol (PCF) dénonce le « refus du préfet de région d’organiser une table ronde sur le logement réclamée par le maire ». Lynda Salima Fellahi (majorité) souligne l’inquiétude des habitants du secteur de la Gare et note leurs actions collectives et solidaires face au climat généré par le trafic de drogue. Jérôme Jurjevic (les Verts) se félicite de « la forte mobilisation contre la privatisation de la Poste, un service public qui joue un fort rôle de lien social dans les quartiers ».\nDans les réponses, le maire Didier Paillard indique que le conseiller de Nicolas Sarkozy qui l’a reçu à l’Élysée (lire page 3) a confirmé qu’il n’était pas question de donner un statut spécial au quartier de la Plaine. David Proult (PCF) souligne que la mobilisation des élus, parents et enseignants a permis d’obtenir des ouvertures de classes, et il annonce que la ville boycottera le « service minimum » dans les écoles en cas de grève. Monique Lejeune (majorité) fait part d’un courrier adressé par Didier Paillard à tous les maires du département et au président du conseil général pour demander une audience au Premier ministre sur la question du logement. Florence Haye (PCF) dénonce le manque de résultats de la police nationale sur le trafic de drogue quartier de la Gare, et elle regrette que le nouveau commissaire divisionnaire n’ait toujours pas pris ses fonctions au commissariat. Patrick Vassallo (majorité) dénonce lui aussi les risques « de privatisation totale de la Poste ».\nGeorges Sali (PS et partenaires), demande ensuite si la ville a « l’intention de poursuivre [sa] pratique d’expulsions massives ». Puis Stéphane Privé (PS et partenaires) réclame que soit pris en mairie « un véritable plan de résorption de l’emploi précaire ». Laurent Russier (PCF) répond qu’une « des priorités de la majorité est de combattre le fléau de l’habitat insalubre » et il regrette que le conseil général ait cessé de financer « le relogement d’urgence ». Quant à Christophe Mézerette (MRC), il se dit « tout à fait favorable à travailler à la résorption de l’emploi précaire ».\nDanyl Afsoud (MoDem) intervient sur la circulation dangereuse rue Eugène-Pottier, et sur « l’inquiétude des habitants de la rue Fontaine où se réunissent des groupes d’individus qui consomment de l’alcool sur la voie publique ». Christophe Girard (majorité) répond que la rénovation urbaine dans le secteur Pierre-Sémard doit améliorer la sécurité routière. Quant à Laurent Russier, il pointe « les carences de la police nationale » face à des comportements que « nous ne pouvons pas accepter ».\nTout au bout du conseil, les élus ont adopté un nouveau règlement intérieur de leur assemblée (moins les voix du groupe PS et partenaires ; la droite et le centre ayant quitté la séance depuis longtemps). Le nouveau règlement, qui limite notamment les temps de paroles, comme cela se pratique dans la plupart des assemblées, devrait limiter les séances fleuves. « C’est une question de respect, et ce doit aussi être l’occasion d’éviter des discussions qui n’ont rien à voir avec l’ordre du jour », note le député Patrick Braouezec. « Il s’agira de mieux mettre en œuvre les orientations pour lesquelles nous avons été élus », explique Didier Paillard. Georges Sali parle lui de « putsch anti-démocratique, d’agression contre la démocratie locale ». « Vous voulez nous faire taire », ajoute l’élu socialiste qui dénonce « une municipalité empreinte de stalinisme ». Et d’ajouter, que « dans un cadre aussi stalinisé », il ne participera pas aux réunions organisées avec les responsables des groupes politiques pour préparer les séances du conseil.\nRapport de la cour de comptes Fabienne Soulas a présenté un rapport sur le « contrôle de la Chambre régionale des comptes sur la gestion de la commune de Saint-Denis pour les exercices 1995 à 2000 ». « La Chambre confirme que les comptes sont fiables, que les dotations de l’État ont diminué et que la dette de la Ville est en diminution », note l’adjointe au maire. Elle ajoute que sont en cours d’application les recommandations visant à améliorer les relations avec l’association Communiquer à Saint-Denis (qui édite le JSD).\n« Non à Edvige » Le conseil a adopté un vœu demandant l’abandon définitif du projet de fichier baptisé Edvige et qui, a expliqué Florence Haye, a pour ambition de ficher « toute personne ayant sollicité, exercé ou exerçant un mandat politique, syndicat ou économique, ou qui joue un rôle institutionnel, économique, social ou religieux significatif ». Elle a dénoncé aussi les mentions concernant « fréquentations, déplacements, appartenance ethnique, orientation sexuelle, opinions… »\nStop aux nuisances aériennes Soutenu par Cécile Ranguin, un autre vœu dénonce les nuisances occasionnées par le trafic aérien sur le Bourget et Roissy. Des nuisances « en développement constant […] qui perturbent la tranquillité et le sommeil des riverains survolés ». Le texte souligne que les luttes « ont permis d’imposer l’arrêt de l’activité aérienne de l’aéroport d’Orly entre 22h et 6h ». À Londres, les riverains de l’aéroport d’Heathrow sont allés jusqu’à la Cour européenne de justice pour que soit reconnu « le droit au sommeil ». Il est donc demandé pour le Bourget les mêmes mesures qu’à Orly et, pour Roissy, une réduction de moitié des vols dans un premier temps.\nJardin des cinq sens Une convention sera signée entre la Ville et l’Institut médico éducatif Les Moulins-Gémeaux pour la création dans l’enceinte du musée d’Art et d’Histoire d’un Jardin des cinq sens, plus spécialement destiné au jeune public handicapé.\nPMI Pierre-Sémard En septembre 2009, la PMI du quartier emménagera dans ses nouveaux locaux en rez-de-chaussée d’un bâtiment construit par Plaine commune habitat. Les locaux actuels seront démolis.\nLe compte rendu du conseil municipal de juillet (JSD N°755 du 3 septembre 2008) n’a pas plu à Georges Sali qui, en séance publique ce 26 septembre, déclare : « C’est du n’importe quoi ! » Sur sa lancée, le conseiller socialiste s’adresse au journaliste présent (qui, n’étant pas élu, ne peut pas prendre la parole) : « Pour écrire cela, ne venez pas, prenez les déclarations que le maire vous autorise à publier ! » Monsieur Sali croit savoir aussi que « le rédacteur en chef passe sa vie dans le bureau du maire pour prendre ses ordres ; et il affirme que les journalistes de la rédaction sont « tous de sensibilité communiste ». Qui sait si l’arrière-petit-fils de Joseph Staline n’écrit d’ailleurs pas dans le JSD, dissimulé sous un pseudonyme ?


Thèse - Choix de politiques sectorielles pour la décarbonisation de l’économie. Application au cas de l’hydrogène pour le secteur du transport - Chaire Energie et Prospérité\nAccueil | Publications | Doctoral & master thesis | Thèse – Choix de politiques sectorielles pour la décarbonisation de l’économie. Application au cas de l’hydrogène pour le secteur du transport\nThèse – Choix de politiques sectorielles pour la décarbonisation de l’économie. Application au cas de l’hydrogène pour le secteur du transport\n3 octobre 2016 Doctoral & master thesisPolitiques sectoriellesPublicationsResearch area0 comments\nThèse soutenue par Alena Kotelnikova le 3 octobre 2016 – Université Paris Saclay and Ecole Polytechnique.\nQuel cadre économique et réglementaire à long terme (2030-50) pour soutenir la transition énergétique des carburants fossiles vers l’hydrogène dans le secteur européen des transports ? Cette recherche combine les approches théoriques et empiriques pour répondre aux trois questions suivantes :\nComment concevoir des politiques de soutien adaptées pour pallier les imperfections de marché lors du déploiement de technologies de mobilité hydrogène ? 2. Comment modéliser les coûts d’abattement en tenant compte des effets d’apprentissage (LBD) ?\nComment définir la trajectoire optimale de déploiement quand le LBD et la convexité des coûts d’investissement sont présents ?\nL’article ‘Transition vers un Système de Transport de Passagers à Hydrogène : Analyse Politique Comparée’ passe au crible des politique de soutien destinées à résoudre les imperfections de marché dans le déploiement de la mobilité hydrogène. L’article effectue une comparaison internationale entre les instruments en faveur du déploiement des véhicules. Les indicateurs ex post d’efficacité des politiques sont développés et calculés pour classifier les pays selon leur volontarisme dans la promotion des véhicules à piles à combustible (FCEV). La comparaison est fondée sur une série d’indicateurs complémentaires, dont le coût du véhicule rapporté aux revenus moyens, la différence de coût marginal entre différentes technologies de véhicules et la participation financière de l’Etat. Le prix d’achat d’un FCEV est plus faible au Danemark, en Norvège et au Japon, et plus élevé ailleurs. Par ailleurs, un prix d’achat élevé pourrait être compensé par des coûts de fonctionnement moindres, en moins de 10 ans, notamment en France, Suède et Californie, EUA. L’analyse montre aussi que les pays avec les incitations les plus généreuses utilisent des instruments prix, permettant de maximiser le déploiement à court terme. Aujourd’hui le Japon et le Danemark apparaissent comme les meilleurs fournisseurs d’un environnement favorable au déploiement de la mobilité hydrogène. Les autorités locales introduisent de solides instruments prix (tels que des subventions et des exemptions fiscales) pour rendre le FCEV plus attractif par rapport à son analogue à essence et coordonnent le déploiement de l’infrastructure hydrogène sur le territoire.\nL’article ‘Modélisation des Coûts d’Abattement en Présence d’Effets d’Apprentissage : le Cas du Véhicule à Hydrogène’ présente un modèle de transition du secteur des transports d’un état polluant à un état propre. Un modèle d’équilibre partiel est développé pour un secteur automobile de taille constante. L’optimum social est atteint en minimisant le coût de la transition du parc automobile au cours du temps. Ce coût comprend les coûts privés de production des véhicules décarbonés (sujets aux effets d’apprentissage) ainsi que le coût social des émissions de CO2 qui suit une tendance haussière exogène. L’article caractérise la trajectoire optimale qui est un remplacement progressif des véhicules polluants par les décarbonés. Au cours de la transition, l’égalisation des coûts marginaux tient compte de l’impact des actions présentes sur les coûts futurs via l’effet d’apprentissage. L’article décrit aussi une trajectoire sous-optimale où la trajectoire de déploiement serait une donnée exogène : quelle serait alors la date optimale de début de la transition ? L’article présente une évaluation quantitative de la substitution des FCEV aux véhicules à combustion interne (ICE). L’analyse conclut que le FCEV deviendra une option économiquement viable pour décarboner une partie du parc automobile allemand à l’horizon 2050 dès que le prix du carbone atteindra 50-60€/t.\nL’article ‘Le rôle des Effets d’Apprentissage dans l’Adoption d’une Technologie Verte : le Cas LBD Linéaire’ étudie les caractéristiques d’une trajectoire optimale de déploiement des véhicules décarbonés dans le cas où les effets d’apprentissage et la convexité sont présents dans la fonction de coût. Le modèle d’équilibre partiel de Creti et. al (2015) est utilisé comme point de départ. Dans le cas LBD linéaire la trajectoire de déploiement optimale est obtenue analytiquement. Un apprentissage fort induit une transition antérieure vers les véhicules verts dans le cas d’une convexité faible et une transition ultérieure dans le cas d’une convexité forte. Ce résultat permet de revisiter le projet H2 Mobility en Allemagne. Un effet d’apprentissage plus fort et une accélération du déploiement aboutissent à une transition moins coûteuse et une période de cash flow négatif plus courte.


Readers ask: Combien De Temps Le Gel Uv Sous La Lampe? - Eclairage architectural décoration grossiste luminaire Rennes 35\nReaders ask: Combien De Temps Le Gel Uv Sous La Lampe?\n1 Pourquoi le gel UV ne sèche pas?\n2 Pourquoi le gel ne tient pas sur l’ongle?\n3 Comment faire sécher le gel uv sans machine?\n4 Pourquoi ça pique quand on met du gel UV?\n5 Comment faire sécher le gel UV?\n7 Comment faire tenir le gel sur les ongles?\n8 Pourquoi les capsules ne tiennent pas sur mes ongles?\n9 Pourquoi les vernis semie permanent se décolle?\n10 Comment faire sécher son vernis le plus vite possible?\n12 Comment sécher ongles rapidement?\n13 Pourquoi le gel chauffe?\n14 Quel est le meilleur gel UV?\n15 Pourquoi les faux ongles font mal?\nYou might be interested: Readers ask: Lampe Uv Ou Led Pour Vernis?\nPourquoi ça pique quand on met du gel UV?\nLorsque vous catalysez un gel uv, il se rétracte naturellement sur l’ongle. – L’application du gel à été fait trop près des cuticules. – La couche de gel est trop épaisse. – Possibilité d’allergies à un ou plusieurs composants du gel.\nComment faire tenir le gel sur les ongles?\nCommencez à limer doucement la surface de l’ ongle, en utilisant la lime dure toujours dans la même direction pour retirer le dessus du gel. Une fois que vous avez déposé le gel sur la surface, passez à la lime plus douce, toujours sans retirer complètement le gel, afin de ne pas attaquer et amincir l’ ongle.\nPourquoi le gel chauffe?\nLorsqu’un gel UV reçoit l’énergie de la lumière UV, la polymérisation débute. Cette réaction dégage de la chaleur. Le durcissement du gel crée des sortes de frottements. Plus les frottements sont rapides, plus l’effet de chauffe se fera ressentir.\nQuel est le meilleur gel UV?


Coworking : pourquoi sont-ils prisés par les freelances ?\nAccueil Immobilier d'entreprise Pourquoi les freelances adorent travailler dans un espace de coworking ?\nPourquoi les freelances adorent travailler dans un espace de coworking ?\nComme tous les entrepreneurs, les freelances aiment travailler dans un environnement épanouissant, où ils puissent travailler dans un bon état d’esprit et développer leurs activités. En fonction de leurs activités quotidiennes, de nombreux freelances se tournent vers les espace de coworking et cela pour plusieurs raisons.\nLes espaces de coworking pour bénéficier d’un environnement professionnel\nDès le lancement de leur activité, de nombreux entrepreneurs décident de travailler de chez eux. C’est un choix qui a ses avantages et ses inconvénients. Travailler de chez soi présente l’avantage de l’autonomie, mais, selon le type d’activité, cela peut devenir une source de distraction, car on a souvent tendance à mélanger le travail et les tâches de la maison, ou encore à prolonger les pauses. De plus, la vie professionnelle et la vie privée commencent à se entremêler, ce qui risque de devenir une source de stress à long terme.\nAu bout de quelques mois de travail depuis leur domicile, de nombreux freelances décident de louer un bureau dans un espace de coworking. Ce sont des bureaux partagés avec d’autres professionnels, qui offrent un espace propice à la concentration et au travail. C’est également un cadre élégant pour recevoir ses clients et les partenaires d’affaires.\nTrouver des pistes de développement grâce à l’espace de coworking\nLe simple fait de travailler dans un cadre professionnel, entouré par des entrepreneurs de divers secteurs, peut devenir un tremplin de développement pour les freelances. Ils peuvent ainsi échanger sur différents sujets et recevoir des conseils pour faire évoluer leurs projets. Pour certains entrepreneurs, ce workspace les aide à trouver des clients ou bien leurs futurs partenaires.\nA Nantes, les entrepreneurs et freelances ont la possibilité de louer des salles et des bureaux chez Level Innovative workplace. C’est une espace de coworking qui leur met à disposition 20 postes de travail, 8 bureaux et 2 salles de réunions. L’immeuble est situé sur l’Île de Nantes, ce qui le rend facilement accessible en voiture comme pour les transports en commun. De plus, il offre une magnifique vue panoramique sur la ville, ce qui peut s’avérer très intéressant lorsqu’on accueille des partenaires d’autres villes.\nDans un espace de coworking, les professionnels peuvent profiter de services mutualisés et de qualité. Il s’agit par exemple d’un espace de détente où ils peuvent prendre leur café, d’une imprimante avec scanner ou encore du parking de l’immeuble. Les frais de ces services sont partagées, ce qui revient plus économique pour chacun. C’est donc une solution de bénéficier de services de qualité sans dépasser son budget de freelance.\nLes espaces de coworking, un choix évolutif\nLe coworking offre une solution évolutive pour les freelance en début de carrière. Ils peuvent ainsi louer un petit bureau au départ, en respectant leur budget. Plus tard, selon l’évolution de leurs projets, il peuvent louer un bureau plus grand, ou une salle de réunions.


Les modalités de la reprise - Quelques statistiques\nCes modalités servent à mieux informer le repreneur personne physique pour une bonne prise de décision.\nModalités de reprises (toutes tailles d'entreprises confondues)\nSource : Insee enquête Sine 2002\nRachat au dernier employeur (par un ou plusieurs salariés)\nReprise par donation ou héritage\nReprise par location gérance\nRachat à un tiers\nOSEO bdpme présente une autre répartition, avec un échantillon d'entreprises de toutes tailles qui ont bénéficié d'un accompagnement bancaire. Selon le rapport de l'Insee, il s’agit de la moitié des opérations en France.\nEntre 1997 et 2004, OSEO a accompagné près de 27.Depuis sa mise en place, OSEO a accompagné des dizaines de milliers d’opérations avec une moyenne d’environ 3 800 opérations par an. Elles concernaient les activités suivantes avec leur répartition :\n- l’industrie, le BTP, le commerce de gros et les services aux entreprises : 48%\n- les commerces de détail : 33 %\n- les hôtels, les restaurants : 17 %.\nCette enquête révèle que l'achat des fonds de commerce demeure majoritaire (54%), devançant les montages de type holding (35%) et l'achat de parts sociales (11%).\nLes repreneurs en question étaient :\n- des personnes physiques : 75 %, répartis de la façon suivante : 23,5% salariés, 10% descendants, 42,5% repreneurs extérieurs ;\n- des personnes morales : 25% (autres entreprises ou investisseurs financiers par opération de croissance externe).\nIl y a une légère variation des taux de reprise d'une région à l'autre, sauf pour l'Ile-de-France qui se différencie par un taux plus faible. D’après l’enquête « Sine 2002 » de l’Insee, dans cette région, le taux annuel est égal à 1,2 reprise pour 100 entreprises existantes alors que dans les autres régions, ces taux varient entre 2,3 et 2,9 reprises pour 100 entreprises existantes.\nSon temps étant compté, le repreneur est dans l’obligation de maximiser ses chances de rencontrer un dossier conforme à son projet et donc de passer le moins de temps possible sur les offres qui ne lui conviennent pas. Par conséquent, son premier objectif doit être d’éliminer le dossier qu’il reçoit.\nCette procédure d’élimination dépend de toute évidence des informations obtenues et de leurs sources (une fiche anonyme vs un mémorandum préparé par un professionnel et remis au repreneur contre signature d'un engagement de confidentialité).\nL'adéquation avec le projet personnel du repreneur\nIl s’agit du premier critère à retenir pour éliminer un dossier. Le repreneur aura juste à se référer aux principes suivants : dans quelle mesure le dossier qu'il a reçu le rapproche de son objectif ? Se voit-il à la direction de cette entreprise ?\nLes critères « pratiques »\nLes critères suivants forment des éléments de choix déterminants (ou pas) pour un repreneur : la taille de l'entreprise, son secteur d'activité, la nature de sa clientèle, les technologies mises en œuvre, les savoir-faire indispensables, sa localisation, la surface du local commercial, etc.\nÀ ce stade, ces deux critères sont moins importants et surtout moins disponibles à cause de la confidentialité de l'information. Cependant, les éléments objectifs ci-dessous permettent au repreneur d'éliminer un dossier :\n- une entreprise présentant des pertes récurrentes (au cas où il souhaite reprendre une entreprise saine),\n- un chiffre d'affaires en forte baisse,\n- une clientèle concentrée, c’est-à-dire que juste un ou deux clients constituent l'essentiel du chiffre d'affaires,\n- marché sinistré, etc.\nIl est judicieux de ne pas poursuivre si le dossier a un ou des acheteurs « naturels ». Pour ces repreneurs, l'entreprise est une cible évidente et ils ont à leur disposition de meilleurs arguments (cas où l’un des enfants du cédant travaille dans l'entreprise et semble capable de la reprendre).\nPour démontrer son professionnalisme et sa crédibilité en tant que repreneur, l’acquéreur doit s’empresser de revenir rapidement vers ses interlocuteurs pour manifester son intérêt pour le projet ou annoncer son retrait de l'étude du dossier, et s’apprêter alors à donner ses motifs.\nEt après cette phase d'élimination ?\nÀ la fin de ce premier tri, le repreneur identifie obligatoirement les points qui nécessitent des informations supplémentaires avant toute implication de sa part. Une information sur la nature de la clientèle ou sur l'urgence de la cession permettrait d'éviter tout déplacement inutile et de se concentrer alors sur la recherche d'autres dossiers plus intéressants.\nIl s’agit de vérifier l'absence de revers à la poursuite de l'étude (des contrats commerciaux importants dont l’échéance arrive à terme, une concentration excessive de la clientèle, une localisation incompatible avec l'activité future prévue pour un commerce, une activité artisanale présentant des nuisances, etc.)\nElle permet au repreneur de progresser dans la compréhension d'un dossier, surtout si elle s’effectue dans l'entreprise et en particulier pendant un jour de forte activité.\nLe repreneur aura ainsi la possibilité :\n- de sentir le degré d'urgence de la cession envisagée, les motivations profondes du cédant,\n- de repérer les personnes susceptibles d'influer sur sa décision, les différentes parties prenantes,\n- de se faire une idée du climat interne,\n- d'identifier le cœur du métier, les personnes-clé, afin de sentir si cette affaire est faite pour lui.\nL'implication du cédant, l'ambiance des échanges, l’accès à l'information permettent au repreneur d’évaluer le niveau d'engagement de son interlocuteur. Le cédant étant maître du calendrier et du rythme, cette évaluation peut prendre du temps et se faire en plusieurs étapes. Il devra afficher avec tact qu'il est lui-même occupé sur d'autres opportunités et que le temps passe. Cette stratégie de négociation commence au premier coup de téléphone.\nLe premier rendez-vous avec le cédant est capital pour toute la suite : le repreneur maintiendra comme priorité le fait de ne pas se faire éliminer par le cédant au profit de repreneurs concurrents. Le processus de reprise accapare un certain temps du cédant, qui assure en même temps la gestion journalière de l'entreprise. De ce fait, il limitera le nombre d'acquéreurs avec lesquels il est disposé à discuter.\nLe repreneur doit s'assurer qu'il n’existe pas d’obstacles à l'opération (secteur sans intérêt pour lui, volonté peu crédible du cédant de céder son affaire, etc.). Il augmentera sa crédibilité auprès de ses interlocuteurs en renonçant à poursuivre ses contacts à ce stade et en se justifiant.\nVoici une liste succincte des étapes à suivre pour mener à bien le projet de reprise.\n1) Préparer l'entretien en établissant :\n- une liste de questions à poser au cédant et de sujets à aborder avec lui, même en faisant des recherches rapides sur l'entreprise et son secteur d'activité ;\n- une liste des constatations à faire sur les lieux de l'exploitation et des points clés à observer.\nConsidérant que les informations collectées dans l'entreprise concernent le passé alors que le plan de reprise est tourné vers les perspectives de développement, le repreneur doit en conséquence axer ses investigations en tenant compte de l'orientation de son projet.\n2) Penser à adopter une attitude de réserve et de neutralité.\nRecueillir le maximum d'informations et ne pas se faire éliminer des discussions avec le cédant, tel est le rôle du repreneur.\nLe repreneur doit s'assurer que les conditions sont réunies pour consacrer du temps et engager des frais, au moment de rentrer dans la phase active d'analyse en vue de formuler une offre.\nProblèmes inhérents à l'acheteur\nEncore au stade de « projet », le projet de reprise peut présenter les problèmes suivants :\n- un projet mal ciblé au départ rendant les recherches hasardeuses ;\n- une prospection menée sans aucune règle ni priorité, faisant perdre du temps ;\n- un projet incohérent, empêchant de trouver une opportunité en adéquation à ses objectifs ;\n- un plan de prospection inadapté, ne mettant pas le repreneur en contact avec les intermédiaires utiles ;\n- un repreneur « à mi-temps », cherchant sans vraiment chercher et de ce fait perdant progressivement toute crédibilité ;\n- une dispersion entre plusieurs dossiers mettant le repreneur dans l’embarras du choix et l’indécision ;\n- une concentration sur un seul dossier à la fois, diluant par la suite l'efficacité du repreneur.\nC'est à cette étape qu'un bon conseiller, choisi par le repreneur parmi les intermédiaires, lui fera gagner un temps précieux en l'aidant à structurer sa recherche.\nC'est aussi le bon moment pour prendre une décision. Cela nécessite de sa part la capacité de prendre rapidement partie et de savoir de quelle information il a besoin pour trancher.\nDans cette phase, le repreneur doit faire face à ses responsabilités :\n- est-il suffisamment motivé pour une reprise en général et en particulier pour celle-ci ?\n- a-t-il la capacité à en faire la synthèse ?\n- quelles sont les bonnes raisons de poursuivre l'analyse et les contacts avec le cédant ?\nProblèmes inhérents au vendeur\nÀ ce stade, le projet de cession n'est aussi qu'un « projet ».\nLe cédant n'a pas encore réellement statué sur sa décision et il n'a pas préparé son entreprise à la cession. Il dispose de très peu d'informations à communiquer au repreneur, aussi, la réponse à la moindre question demande un certain temps. Des échanges trop lents avec le cédant cachent le plus souvent un réel blocage de sa part, à moins :\n- qu'il ne soit en train de faire face à des difficultés dans son entreprise, ou de négocier un contrat important,\n- qu'il ne soit en train d'avancer à grands pas avec quelqu'un d'autre.\nLe repreneur devra apprendre à gérer pareilles incertitudes tout en avançant dans la concrétisation de son projet.\nIl arrive que le cédant ne soit pas encore prêt à céder son entreprise. Les facteurs de blocage les plus fréquents sont :\n- le problème de la valorisation de l'entreprise,\n- le paiement de l'impôt sur les plus-values,\n- le risque de passage à l'ISF,\n- l'absence de projet après la cession,\n- la peur de la perte de statut social.\nEn fait, à ce stade, le repreneur doit être en phase avec le discours et le profil psychologique du cédant :\n- cédant ayant du mal à lâcher prise,\n- cédant vendant 20 à 30 années de sa vie,\n- dirigeant plutôt jeune qui change d'activité, etc.\nAprès quelques jours ou quelques semaines, le repreneur a eu confirmation des raisons bien fondées pour lesquelles il avait initialement présélectionné l'entreprise. Il n'a décelé aucun motif pour mettre fin à sa recherche, autrement dit :\n- l'activité lui convient,\n- l'entreprise apparaît saine ou du moins ses éventuelles difficultés circonscrites,\n- le marché ne suscite pas de souci particulier,\n- le cédant se montre réellement prêt à céder,\n- une information minimale a été fournie sans trop de réticence au repreneur.\nLes rendez-vous suivants visent à permettre l’enclenchement en profondeur du processus d'analyse de la faisabilité de l'opération projetée.\nLe repreneur entrera dans une phase délicate. Il devra veiller à rendre l'acquisition possible tout en conservant toute sa lucidité sur l'apparition de signes négatifs. Il doit :\n- s'interroger sur toute nouvelle information (obtenue ou à demander) dont la nature servira à remettre en cause son intérêt pour l'entreprise,\n- collecter les informations nécessaires à une prise de décision positive, à l'établissement de son plan de reprise et au montage de l'opération.\nIl fera un diagnostic progressif de l'entreprise sous tous ses aspects :\n- commercial (organisation commerciale, service, marché, produit, clients, concurrents),\n- ressources humaines (personnel-clé, motivation, pyramide des âges, organigramme),\n- technique (appareil de production, locaux, règles d'environnement),\n- juridique (baux, relations contractuelles, brevets, etc.).\nPour cette phase, les rendez-vous auront lieu impérativement dans l'entreprise, aux heures ouvrables, en présentant le repreneur au personnel comme un prestataire de services.\nPour passer à l’étape de la négociation, le cédant peut demander une offre écrite, encore très conditionnelle, qui montrera à la fois au cédant et au repreneur que leurs projets correspondent bien et que la négociation est possible.\n- discret et confidentiel : à part la cession des fonds de commerce de magasins et certaines activités artisanales bénéficiant de diffusion publicitaire par agents immobiliers, revues et sites spécialisés, les offres de cession sont fréquemment « cachées ».\n- par économie de temps pour le cédant : il doit gérer le processus de vente qui prend du temps et qui vient s'ajouter à son activité de dirigeant. Le cédant ne veut donc pas être submergé de demandes non filtrées ;\n- par souci de protéger son entreprise de rumeurs pouvant la déstabiliser auprès de ses salariés et de sa clientèle,\n- surtout parce que l’acquéreur se trouve souvent dans l'entourage immédiat du cédant : famille, salariés, autre société, client, fournisseur, concurrent, etc.\nDe ce fait, le repreneur, personne physique, n’accède pas directement à ce marché.\n- déstructuré : puisqu’aucune banque de données ne centralise toutes les offres de cession et de reprise dans un même service ou fichier, ce marché de la reprise est fragmenté et diffus.\nIl n’existe que des regroupements d'offres de cession sur des sites internet ou dans des services mis en place par des réseaux. Les intermédiaires travaillent de façon plutôt individualiste.\n-peu intermédié : peu d’intermédiaires professionnels s'intéressent aux TPE mais il existe de nombreux spécialistes pour les cessions de baux commerciaux et de fonds de commerce et pour les PME d'une certaine taille (plus de 5 millions d’euros de chiffre d'affaires).\nCette situation dépend de leur mode de rémunération, basé sur un pourcentage de la valeur de l'entreprise (jusqu'à 5% par application de l'échelle dite de Lehmann). Par conséquent, il est difficile pour un intermédiaire de rentabiliser son activité au-dessous d'une certaine taille d'entreprise.\n- déséquilibré au niveau de l'offre et de la demande : ce déséquilibre se retrouve :\n- au niveau géographique : la plupart des repreneurs habitent dans les grandes agglomérations alors que les fonds de commerce à céder se trouvent en zones rurales ;\n- au niveau du type d'entreprises désirées : les offres de cessions sont en majorité de très petites entreprises avec un nombre restreint de salariés alors que la demande des repreneurs est plutôt axée vers des entreprises de plus grande taille.\nIl est judicieux de s'inspirer des conseils des experts et intermédiaires de la reprise, et des repreneurs qui ont réussi leur projet. Cela implique :\n- d'avoir certains prérequis avant de se lancer,\n- d'appliquer une méthode de prospection.\nLa base des repreneurs de l'APCE facilite également la mise en relation entre les repreneurs et les dirigeants d'entreprise ou les professionnels de la transmission.\nLes prérequis du repreneur\nLe repreneur doit remplir les conditions suivantes :\n- avoir un projet personnel de reprise cohérent,\n- bien se préparer à être chef d'entreprise,\n- avoir une ferme volonté de réussir et un moral d'acier,\n- assumer la charge de travail que requiert ce poste,\n- savoir se vendre en permanence aux cédants, aux banquiers, aux intermédiaires, aux salariés, vu que le repreneur est un vendeur sachant convaincre,\n- se démarquer des autres repreneurs par sa motivation, le professionnalisme de sa démarche, sa crédibilité financière,\n- savoir recourir à des experts pour assimiler le processus de la reprise d'une entreprise et soutenir sa démarche sur les aspects juridiques, techniques et financiers.\nPrévoir du temps et garder le moral\nLe repreneur arrangera le temps nécessaire à la prospection, puis à la négociation, et enfin à la conclusion signée des discussions. La reprise de PME par une personne physique requiert en moyenne 18 mois à 2 ans entre les premières recherches et l'entrée en fonction. Ce temps est moins long pour le rachat d'un fonds de commerce de magasin par un commerçant expérimenté.\nEn réalité, pour éviter d'être dépendant de la réussite d'une seule affaire, le repreneur doit être capable d'en étudier plusieurs en parallèle. Il peut effectuer près d’une trentaine de pré-diagnostics de cibles, avant de trouver celui qui conduit à la négociation finale, qui peut encore échouer au dernier moment.\nLe repreneur se doit de savoir rebondir en gardant le moral après plusieurs échecs de négociation. Cette bonne résistance nerveuse démontrée au cours des différentes étapes du processus sera un élément déterminant pour la confiance des autres personnes impliquées. Si au bout de 18 mois un repreneur n'a pas entamé de négociation, ses chances de succès seront dès lors amoindries car son entourage professionnel (experts, conseils, intermédiaires) perdront confiance dans sa capacité à concrétiser une transaction.\nLe repreneur doit avoir les moyens de prospecter (argent, études, voyages, invitations) et de s'équiper (ordinateur, cartes de visite, etc.).\nLe budget de prospection pour un projet de reprise de PME peut tourner autour de 20 000 euros (frais de recherche, études de marché, coût des conseils pour le montage du dossier de reprise, mandat restreint d'acquéreur, etc.).\nObtenir l'adhésion de la famille\nUn consensus familial sur le projet est indispensable, tout spécialement s'il engendre un changement de vie important (déménagement lointain, implication dans le travail, abandon du statut de salarié, prise de responsabilités). Mais ce consensus couvrira également la période de recherche, génératrice elle-même de ses propres désagréments (incertitudes quant à l'aboutissement, difficultés des négociations, durée de la recherche, fréquence des déplacements, moral fluctuant, etc.).\n- ne pas privilégier une seule piste mais d’utiliser tous les relais en parallèle ;\n- lister les intermédiaires à rencontrer selon la nature du projet et planifier les contacts.\nVoici les principales démarches à suivre :\n- S'inscrire sur la base des repreneurs de l'APCE. Cet outil facilite la mise en relation entre les repreneurs et les professionnels de la transmission ou les dirigeants d'entreprise.\n- Se rendre dans les Chambres de commerce et d'industrie et dans les Chambres de métier et de l'artisanat. Elles disposent généralement de listes des conseils spécialisés sur le marché de la transmission et d'informations sur le marché local de la reprise.\n- Communiquer, activer et faire bouger son réseau (amis, famille, profession, banquier personnel ou d'entreprise, etc.). Il ne faut négliger aucune occasion de parler de son projet aux personnes susceptibles de vous aider.\n- Etablir de nombreux contacts en lisant la presse spécialisée et en participant à toutes les manifestations traitant de la reprise d'entreprise.\n- Rejoindre les clubs de repreneurs, formels ou informels (rencontrés à l'occasion d'une formation, d'une réunion avec les anciens d'une grande école, etc.), et développer avec eux des synergies.\n- Repérer les intermédiaires et les cabinets sérieux. Il est nécessaire de rencontrer de nombreux intervenants, en bénéficiant d'une introduction préalable leur garantissant le sérieux de la démarche. En effet, ils sont surtout à la recherche de mandats de cession, plus rarement de mandats d'acquéreur, et encore plus rarement pour le compte de repreneurs personnes physiques.\n- Rédiger une lettre de motivation qui met en avant vos potentialités.\n- Eviter de perdre du temps avec des cédants qui ne sont pas vraiment décidés à céder leur affaire.\n- Eviter de perdre du temps à analyser une affaire qui ne présente aucun intérêt.\n- Dans tous les cas, se démarquer des autres concurrents grâce à son professionnalisme.\n- Prendre conscience qu'aucune entreprise n'est idéale et que le repreneur doit savoir se décider après avoir recoupé de nombreuses informations et réalisé un diagnostic.\n- Enfin, pour conclure l'affaire, il ne faut pas hésiter à s'adresser à des conseillers extérieurs de qualité (experts comptables, juristes, etc.), sans lésiner sur les frais. Futur dirigeant d'entreprise, le repreneur doit savoir mettre en regard le coût du conseil et le bénéfice qu’il en retirera : la validation de ses choix, la diminution des risques post-acquisition, l'économie de son propre temps, la réduction du prix, etc.\nUne étude réalisée par OSEO montre que les nombreuses relations du repreneur sont déterminantes.\nCette enquête reflète la situation des repreneurs ayant bénéficié d'un accompagnement bancaire. De ce fait, elle n'est pas représentative de la totalité des opérations réalisées en France. Il existe ainsi un marché organisé de la cession de fonds de commerce, dans lequel le recours à des intermédiaires prédomine.\nLes relations personnelles et les relations avec l'entreprise reprise prévalent en tant que moyens utilisés pour repérer une opportunité.\nLe recours aux sociétés de conseil spécialisées ne vient qu'en troisième position, sauf dans certains secteurs comme le tourisme.\nL’étude de l'Ifop réalisée pour le Conseil supérieur de l'Ordre des experts-comptables en 2007 porte sur la nature des contacts pris par les cédants pour transmettre leur affaire. Elle confirme l'importance des relations personnelles dans un processus de transmission. Ainsi, à la question : « comment envisageriez-vous de trouver le repreneur de votre entreprise ? », les futurs cédants ont différentes réponses :\n- 35% : par l'intermédiaire de relations professionnelles,\n- 16% : par une annonce,\n- 15% : par des proches ou des amis,\n- 7% : par une chambre de métiers,\n- 3 % : par des organismes d'accompagnement et de soutien,\n- 2% : par des sociétés d'intermédiaires,\n- 2% : par des cabinets de conseil,\n- 2% : par une chambre de commerce et d'industrie,\n- 2% : par leur expert-comptable,\n- 1 % : par leur notaire.\nCe sondage confirme la faible intermédiation envisagée par les cédants.\nEn conclusion, aucune prospection n'est jouée d'avance. Le repreneur doit à la fois faire jouer ses relations personnelles et rencontrer des intermédiaires. Face à ceux-ci, l’acquéreur doit élaborer toute une stratégie afin de se démarquer des autres concurrents. La lettre de recherche est à ce sujet déterminante. Enfin, face au marché souterrain de la reprise, il est judicieux de prendre les devants en approchant directement des cédants potentiels.


Cotes d'écoute: le débat entre Trump Clinton aurait battu un record | Maison-Blanche 2016\n> Cotes d'écoute: le débat entre Trump Clinton aurait battu un record\nCotes d'écoute: le débat entre Trump Clinton aurait battu un record\nLe premier affrontement télévisé entre Donald Trump et Hillary Clinton, lundi soir, semble avoir battu le record du débat présidentiel le plus regardé de l'histoire des États-Unis.\nL'estimation finale des cotes d'écoute menée par la firme Nielsen n'était pas encore disponible mardi. Mais les estimations préliminaires des 11 réseaux télévisés qui ont diffusé le débat arrivent à un total de 81,4 millions de téléspectateurs, ce qui dépasserait le record vieux de 36 ans.\nLe précédent record remontait au débat de 1980 entre le président démocrate sortant Jimmy Carter et son adversaire républicain Ronald Reagan. Quelque 80,6 millions de personnes avaient alors regardé le débat à la télévision.\nDepuis cette époque, aucun débat entre candidats à la présidence des États-Unis n'a dépassé les 70 millions de téléspectateurs.\nTrump-Clinton: après le débat, la course repart\nHillary Clinton et Donald Trump repartent mardi en campagne dans des États-clés de l'élection présidentielle de novembre, après un premier débat... »\nQuel impact aura le premier débat Clinton-Trump sur les sondages?\nMieux préparée, calme tout du long, Hillary Clinton a dominé lundi soir le premier débat présidentiel américain face à Donald Trump selon de nombreux... »\nDébat Clinton-Trump: le modérateur Lester Holt ne fait pas l'unanimité\nLester Holt, le modérateur du premier débat présidentiel Clinton-Trump avait choisi lundi soir d'être minimaliste. Cela lui a valu de nombreuses... »\nAlicia Machado, ancienne Miss Univers, est devenue la troisième vedette du débat présidentiel, après avoir été citée par Hillary Clinton comme... »\nClinton rassérénée, Trump promet une revanche\nDonald Trump, revenu aux fondamentaux de sa campagne des primaires pour regonfler le moral de ses troupes, a violemment attaqué Hillary Clinton au... »


mediacongo.net - Actualités - Kongo Central : plusieurs personnes entrent frauduleusement à Kinshasa, malgré la menace du Covid-19\nKongo Central : plusieurs personnes entrent frauduleusement à Kinshasa, malgré la menace du Covid-19\nKongo Central : plusieurs personnes entrent frauduleusement à Kinshasa, malgré la menace du Covid-19 2020-04-02 2020-04-02\nPlusieurs personnes en provenance du Kongo Central contournent les barrières de contrôle établies à la hauteur de Mitendi, dans le cadre de la prévention contre la propagation de la pandémie du Covid19. Elles entrent frauduleusement à Kinshasa, à partir de Mingadi, une agglomération frontalière entre la commune de Mont Ngafula et la localité de Kasangulu.\nSelon le député national Jean-Claude Vuemba qui a dénoncé le fait, ces personnes arrivent là avec la complicité des chauffeurs de véhicules poids lourds en provenance du Kongo Central.\n« Plusieurs chauffeurs transportent clandestinement à bord de leurs gros camions des personnes qu’ils font descendre à la hauteur de Mingadi. C’est à partir de là que ces gens entrent frauduleusement à pied à Kinshasa », a déploré cet élu de Kasangulu, qui regrette du fait que plusieurs ressortissants de sa province ne mesurent pas encore la menace réelle du Covid-19 et le danger qu’ils sont en train de courir. « Si à Kinshasa, la prise en charge des malades pose déjà problème, mais qu’adviendra-t-il à la province de Kongo Central qui ne dispose d’aucun centre hospitalier capable d’accueillir des personnes atteintes de Coronavirus ?\nSi on enregistre les cas testés positifs au Covid-19 au Kongo Central, ça sera une hécatombe. Des milliers de personnes en mourraient », a-t-il réagi. Avant d’appeler les populations du Kongo Central à respecter les mesures préventives prises par le chef de l’Etat pour contrer la propagation de la pandémie du Coronavirus sur le reste du pays.\nLa ville de Kinshasa, épicentre de l’épidémie du Coronavirus, a été mise en quarantaine du reste de la République, par le chef de l’Etat, depuis le mardi 24 mars dernier, quand il a décrété l’état d’urgence pour l’ensemble du pays. Pour ce faire, tous les voyages de Kinshasa vers les provinces et des provinces vers Kinshasa sont interdits jusqu’à nouvel ordre. Objectif : limiter la propagation du Covid-19 à travers le pays, renforcer la lutte en interne et organiser une riposte efficiente.\nPour éviter la rupture de stocks des produits de première nécessité en cette période d’isolement de Kinshasa, le gouvernement central a été également chargé d’examiner le souhait des opérateurs économiques et autres partenaires de la RDC. Au fait, ces derniers se sont proposés d’inonder le marché de la capitale de vivres de première nécessité et de produits pharmaceutiques jusqu’en mai prochain, et d’y réserver une suite favorable avec diligence.\nBlaise LUNTADILA NDOMBASI | X7767Y4 - posté le 02.04.2020 à 16:13\nl'essentiel c'est de multiplier des mesures nécessaires pour dépister les passagers justement lorsqu’on dépiste on doit garder l’écart-type d'un mètre pour éviter le risque de contamination et observer ces voyageurs 14 jours plu tard avant de les relâcher le suivi peut se faire même chez eux


Oh les timbres !: Marianne n'est pas un produit\nMarianne n'est pas un produit\nLes Français expriment des opinions contradictoires au sujet de leur nouvelle Marianne et c'est le jeu de la démocratie. Il conviendrait tout de même de ne pas tomber dans l'excès, comme l'illustre une caricature vue sur Twitter montrant une Marianne dite de Boutin, du nom d'une femme politique française, fondatrice d'un parti politique, appelant au boycott de la nouvelle Marianne.\nLa polémique : une Marianne de Boutin,\nimage vue sur Twitter avec le mot-dièse philatélie.\nSource : https://twitter.com/ChristianeBrout.\nOn peut ne pas être d'accord avec telle ou telle position, mais si Madame Boutin avait été un homme politique, aurait-on les mêmes textes "gros colis", "la ménoposte" ou "200 litres" ?\nVraiment ce #hollande nous aura tout fait : le nouveau timbre poste une Marianne inspirée d'une #Femen! Modèle pour la jeunesse disait il !\nS'il existe une France archaïque, ou plutôt conservatrice, il est légitime de la laisser s'exprimer, et si l'on souhaite la combattre c'est au moyen des idées et non d'une caricature "Marianne Boutin" qui me paraît assez sexiste et regrettable.\nCeci dit, Marianne ne peut pas faire l'objet d'un boycott, pas plus que le drapeau tricolore, pas plus que la loi démocratiquement adoptée. La figure allégorique de la République Française n'est pas un article de consommation à boycotter, c'est un idéal qui perdure par-delà les mandats électifs et les gouvernements. Si, dans quelques années, Madame Boutin redevient Ministre, c'est cet idéal qu'elle servirait, avec sa personnalité. Et, comme le notait Charles des Portes dans l'hebdomadaire Marianne le 15 juillet 2013, l'artiste est libre de puiser son inspiration où bon lui semble. Publié par\nbonsoir, merci de citer la source de l'image svp :) https://twitter.com/ChristianeBrout\n26 juillet 2013 à 22:49\nBonjour, cela est fait et merci de m'avoir indiqué le lien.Je ne connaissais pas le Twitter qui - je cite - défend les valeurs du XVIe siècle. Notez quand même que le XVIe siècle nous a légué l'humanisme, Rabelais, et probablement une conception de l'individu et de sa liberté, qui nous semble aujourd'hui tellement évidente.Voir La France au XVIe siècle :XVIe siècle.\n27 juillet 2013 à 11:58


Shopping à Morro Jable – Fuerteventura – Shopping\nShopping à Morro Jable\n‘Shopping’ au sud de Fuerteventura\nÀ Morro Jable, au sud de Fuerteventura, rien ne se distingue de la mer, ni même quelques moments de ‘shopping’ dans ses principales rues commerciales, qui viennent se fondre dans sa charmante avenue maritime. C’est peut être une des quelques raisons de s'écarter des plages de sable doré et des eaux cristallines - presque addictives- qui ont transformé ce noyau en une enclave touristique très visitée. Une promenade à la recherche d'un 'souvenir', ou d'aubaines de dernière minute, permet également de découvrir l'âme de cette localité maritime.\nPar les boutiques des rues les plus commerçantes\nElles ne sont ni larges ni longues, mais dans les deux rues de Morro Jable qui proposent le plus de boutiques, on trouve presque de tout. Aussi bien dans Nuestra Señora del Carmen que dans Diputado Senador Velázquez Cabrera, les deux très centrales, abondent les salons de beauté, les boutiques de mode pour enfant et de téléphonie, les parfumeries, bijouteries, bazars chinois, telle ou telle boutique ‘fashion’ et les boutiques locales de vêtements de sport et mode balnéaire. En les parcourant, on peut prendre un verre dans ses cafés et bars avant d'atteindre la promenade maritime qui rivalise avec Jandia.\n‘Souvenirs’ et parfums sur la promenade maritime\nDe nombreuses personnes à vélo se promènent ou prennent des photos. La promenade maritime de Morro Jable −avenue Tomás Grau Gurrea − se prête à des achats typiques de ‘souvenirs’ que l'on ramène à la maison. L'un après l'autre se succèdent les étals touristiques si typiques, avec des paréos, des porte-clefs, de la céramique ou des bijoux artisanaux, dont il faut souligner le charme. Telle ou telle parfumerie avec de bons prix, une boutique de mode balnéaire et aussi de nombreux restaurants où manger du bon poisson frais, comme La Laja, La Cofradía ou Saavedra Clavijo.