Top 5 des livres qui vont changer ta vie - Agir Pour Toi\nSi vous souhaitez devenir la meilleure version de vous-même, lire est absolument indispensable. Je suis convaincu que c’est le meilleur investissement qu’il soit possible de réaliser. Et avec l’ère du numérique, vous pouvez acheter n’importe quel livre instantanément pour une somme modique. Le retour sur investissement peut être illimité ! Tous ceux qui ont réussi font l’éloge de la lecture, ce n’est certainement pas un hasard.\nSi vous n’aimez pas lire, il est encore temps pour vous de changer 😉\nPour la petite anecdote, je n’ai jamais lu un seul livre qui nous était imposé en cours de français au lycée… Ne me jetez pas la pierre, je sais très bien que vous avez fait comme moi. Je suis sûr qu’on a lu les mêmes résumés sur Internet 😉\nEt pourquoi je ne lisais pas ? Parce que Madame Bovary est chiant à mourir. Mon dieu.\nSi on nous avait donné les livres qui vont suivre à lire, je peux vous dire que j’aurai fait du français ma matière préféré et de très loin.\nLe plus drôle, c’est que j’ai finalement décidé de lire Madame Bovary quelques années plus tard pour voir ce que j’avais loupé. Et devinez quoi ? C’est bien *****. Je ne regrette rien ! Ce n’est absolument pas adapté à un lycéen de notre génération, et surtout, cela ne nous apprend pas grand chose de positif.\nJe vais donc vous partager 5 livres qu’aucun professeur de français ne vous présentera, qui ont littéralement changé ma vie et qui pourrait bien changer la vôtre.\nCette liste est non-exhaustive. Il y aurait pu avoir au moins une trentaine de livres dans ce top. J’ai décidé de me focaliser sur des livres “faciles à lire” qui peuvent avoir un réel impact sur le lecteur.\n“Lire, c’est boire et manger. L’esprit qui ne lit pas maigrit comme le corps qui ne mange pas” – Victor Hugo\nNuméro 5 : Tout le monde n’a pas eu la chance de rater ses études – Olivier Roland\n« Regardez tous les objets qui se trouvent autour de vous et comprenez que, aussi banals qu’ils vous paraissent, ils sont tous une solution miracle à un problème qui s’est posé à un moment donné dans l’histoire de l’humanité. » – Olivier Roland\nOn commence en mettant la barre très haute. Je suis tombé sur ce livre par hasard en allant à la librairie et je ne regretterai jamais de l’avoir acheté.\nLe titre provocateur du livre tient toutes ses promesses. On y apprend au fil des pages à prendre sa vie en main, pas à pas, en appliquant des méthodes qui ont déjà fait preuve de leur efficacité. Vous apprendrez ainsi à gagner en motivation, à booster vos capacités cérébrales, à mieux dormir, à vous détendre, bref, à devenir une meilleure version de vous-même.\nCe qui est particulièrement appréciable est l’état d’esprit que l’on retrouve tout au long de l’ouvrage. Il faut voir cette lecture comme un jeu. Il vous sera possible de mettre en application les conseils qui vous seront proposés, ce qui donne une durée de vie absolument incroyable à ce livre. Comme l’auteur ne vous vend aucune formule magique, il vous faudra tester certaines méthodes par vous-même pendant parfois plus d’un mois.\nPersonnellement, ce livre m’a apporté une quantité de nouvelles habitues quotidiennes dont je ne pourrai plus me passer aujourd’hui.\nEn plus de ça, tout une partie du livre est consacrée à la création d’un business en ligne, vous donnant une méthodologie pour tous ceux qui souhaiterait se lancer dans l’entrepreneuriat.\nCe livre vaut plusieurs d’années de scolarité, alors n’attendez plus et lisez le.\nNuméro 4 : 12 règles pour une vie – Jordan B. Peterson\n“When you have something to say, silence is a lie” – Jordan B.Peterson\nEn quatrième position, changement drastique d’ambiance. Ici, on va parler du célèbre et charismatique psychologue canadien Jordan Peterson, qui vous plonge dans un livre fascinant s’articulant autour de douze règles à appliquer dans sa vie.\nCe livre est un véritable remède pour tous ceux qui subissent leur existence. La philosophie très nietzschéenne de Peterson vous apporte des éléments pour faire face à l’adversité, devenir plus fort et se réaliser en tant qu’être humain.\nL’auteur dresse également un constat extrêmement brillant des problèmes rencontrés dans notre société moderne, et vous aide à prendre votre vie en main en alliant histoire, philosophie et psychologie. Si vous faites parti des personnes qui trouvent que notre monde actuel manque totalement de repère, alors ce livre est fait pour vous.\nLes expériences de vie qui y sont partagées vous feront réfléchir et vous donneront à coup sûre envie de vivre votre vie encore plus pleinement une fois le livre terminé.\nCette lecture est parfaite pour vous reconnecter avec la réalité et vous établir des codes de valeurs qui seront les piliers de votre réussite personnelle.\nJe lui ferais simplement le reproche de n’accorder aucune importance au lâcher prise. Jordan Peterson est un travailleur. Il voit la vie comme un combat permanent et chaque jour doit être vécu à 100 %.\nNuméro 3 : Pouvoir illimité – Anthony Robbins\n“Le seul problème que nous avons vraiment c’est que nous pensons que nous ne sommes pas censés avoir de problèmes ! Les problèmes nous poussent à nous dépasser – faites fasse et agissez maintenant !” – Anthony Robbins\nAu pied du podium, on retrouve un classique du développement personnel.\nAnthony Robbins est une superstar dans son domaine. Il a inspiré un nombre incalculable d’écrivains, d’entrepreneurs, de PDG, et même de coachs en séduction.\nSi vous rêvez de vous accomplir et de booster vos compétences alors c’est sûrement le livre parfait. C’est le type de bouquin qui modifie totalement votre perception et qui vous amènera à prendre un tas de décisions positives qui viendront littéralement changer votre vie.\nAnthony Robbins vous apprendra le concept de la programmation neurolinguistique (PNL) pour vous permettre d’améliorer vos relations avec les autres et surtout avec vous-mêmes.\nLes méthodes qu’on y trouve à l’intérieur pourront parfois vous sembler saugrenues et absurdes. Pourtant, les bienfaits et les résultats qui en découlent sont tout à fait surprenants, et vous pourrez le constater rapidement par vous-même.\nEn plus, l’élan de positivité que vous rentrouvrez tout au long du livre est un véritable antidote de bonheur.\nVous allez sûrement vous redécouvrir, car il s’agit d’un vrai moment avec vous-même.\nNuméro 2 : La semaine de 4h – Tim Ferriss\n“Ne suivez pas un modèle qui ne fonctionne pas. Si la recette est nulle, que vous soyez bon ou mauvais cuisinier n’y changera rien.” – Tim Ferriss\nBon. Celui-là, je suis certain que vous le connaissez tous, mais je ne pouvais pas le laisser sur la touche. La semaine de 4 heures est tout simplement la bible de l’indépendance financière et de la réussite personnelle. Il révolutionne totalement les codes du travail traditionnels.\nAlors si vous êtes du genre à penser qu’il faut travailler jour et nuit pour réussir, attendez vous à être surpris.\nTout d’abord, Tim Ferriss vous racontera comment il est devenu esclave de son propre business en tentant de fuir le salariat. Il est ainsi reparti de zéro en changeant drastiquement de méthode, ce qui le conduira à la liberté financière qu’on lui connaît. Cette méthode, c’est l’AUTOMATISATION. Délégué, délégué, délégué, voilà en quelque sorte le mot d’ordre à retenir de cette lecture. Apprenez à faire confiance aux autres, à configurer un business à votre service et non l’inverse et ainsi avoir du temps pour faire ce que vous aimez vraiment !\nCe qu’il faut principalement retenir de ce livre, c’est qu’il existe une stratégie différente, qui sort des sentiers battus, pour réussir sa vie.\nAlors évidemment, il vous faudra sûrement beaucoup plus de 4 heures de travail par semaine pour en arriver aux mêmes résultats. Mais qui sait ? Si vous suivez ces conseils et que vous agissez vraiment, peut être que cela sera votre cas dans quelques années ?\nNuméro 1 : Comment se faire des amis – Dale Carnegie\n“Le secret du succès, s’il existe, c’est la faculté de se mettre a la place de l’autre et de considérer les choses de son point de vue autant que du notre” – Dale Carnegie\nLe premier conseil que je vous donnerai serait le suivant : ne faites pas attention au titre du livre.\nJe vous dis ça, car j’ai moi-même mis plusieurs années avant d’acheter ce livre uniquement à cause de son titre ! Je me disais la chose suivante : “non mais j’ai plein d’amis je n’ai absolument pas besoin de ça !”. En réalité, ce livre ne vous apprendra pas forcément à vous faire des amis, mais à mieux communiquer avec l’ensemble des personnes que vous rencontrerez et comment en tirer profit.\nEt croyez moi, ce livre est un trésor. Dale Carnegie à absolument tout compris des interactions humaines et vous le prouvera tout au long de votre lecture.\nSimple à lire, vous y trouverez une bonne dose de bon sens et d’humanisme. J’ai changé ma manière d’interagir avec les autres après l’avoir lu, et j’ai pu en constater les impacts exceptionnels sur ma vie. Plus de réussites, plus de services rendus, plus de rencontres et plus de bonheur !\nBeaucoup seront freinés par la date d’écriture (1936) comme je l’ai été au début. Il n’en est rien ! Les exemples cités sont intemporels et peuvent tout à fait être transposés dans notre société actuelle.\nJ’ai pris une énorme claque en lisant ce livre, alors j’espère qu’il en sera de même pour vous.\nEt voilà. Ainsi se referme ce top 5. J’espère vous avoir donné envie de lire !\nDites moi celui qui finira prochainement sur votre table de nuit et pourquoi dans les commentaires. Une chose est sûre, vous ne regretterez pas de les avoir achetés.\nLaura 22 Juin 2020 Répondre\nMerci pour ce partage ! Je ne connaissais pas le numéro 4, et les autres… sont dans ma pile de livres à lire depuis un moment ! Au boulot 😅\nVincent 22 Juin 2020 Répondre\nJ’ai moi aussi une pile de livre à lire qui commence à envahir tout mon appartement 😅 Merci pour ton commentaire Laura !\nNicolas 23 Juin 2020 Répondre\nMerci pour ces recommandations ! le fait d’avoir fait un classement du n°5 au n°1 a créé un suspens … et bim le n° 1 est précisément mon livre de chevet depuis 1 semaine !! 😃 Je recommande également les autres que je connais ou dont j’ai beaucoup entendu parler !!\nVincent 23 Juin 2020 Répondre\nLes grands esprits se rencontrent haha ! Merci pour ton enthousiasme 😀\nPierre 23 Juin 2020 Répondre\nMerci pour ce partage ! Le livre numéro 4 sur les règles pour une vie à l’air vraiment génial. J’ai lu les autres, des classiques pour changer de vie d’ailleurs ! 😉\nLe livre de Peterson et ce que tu partages à ce sujet me fait penser à la thématique de mon blog et à ma philosophie. J’aime beaucoup l’idée de mélanger philosophie, psychologie et histoire.\nDommage qu’il ne parle pas de lâcher-prise, je pense qu’il est tellement focus sur son combat qu’il n’y a même pas pensé ahah. 😉\nJe ne peux que te conseiller de de te lancer dans cette lecture alors. 😉 En tout cas, J.Peterson serait totalement d’accord avec ton slogan “Prends le contrôle de ton évolution et deviens l’architecte de ta vie”. C’est tout lui. 😉\nMarie 26 Juin 2020 Répondre\nBonjour ! Très bel article, j’aime surtout ton résumé très juste du livre de Dale Carnegi. Je ne connaissai pas 12 règles pour une vie, je pense qu’il fera partie de mes prochains achats ! Merci pour ce partage.\nVincent 29 Juin 2020 Répondre\nMerci pour ce retour Marie. Dale Carnegie est tellement inspirant 🙂\nLaure 12 Avr 2021 Répondre\nJe n’ai pas lu Peterson et Robbins je vais m’y mettre !\nManu 5 Juil 2020 Répondre\nTrès bonne sélection Vicent, j’ai lu les 3 premiers de ton classement, je ne connaissais pas celui de Jordan Peterson, comme toi, j’ai pris une bonne claque de “Comment se faire des amis”, j’ai d’ailleur écrit un article sur Pouvoir Illimité! Le prochain que je lirai de cette liste est celui d’Olivier Roland!


Procès R. Kelly : le pasteur qui l’a marié à la chanteuse Aaliyah témoigne contre lui - Elle\nProcès R. Kelly : le pasteur qui l’a marié à la chanteuse Aaliyah témoigne contre lui\nPublié le 2 septembre 2021 à 18h39\nDepuis que R. Kelly est hors d’état de nuire, la parole se libère et les témoignages se multiplient. Ce 1er septembre à la barre, c’est Nathan Edmond, l’homme qui a officié la cérémonie de mariage du chanteur avec l’artiste Aaliyah, qui est venu donner sa version des faits.\nSi les victimes de R. Kelly osent enfin raconter les sévices qu’elles ont subis, lors du procès, des témoins prennent aussi la parole. Ce lundi 31 août, c’est une ex-employée du chanteur, Suzette Mayweather, qui raconte les violences qu'elle a observées au domicile de la star. Assistante de R. Kelly pendant un an, elle raconte que ce dernier avait forcé deux de ses petites amies à se battre après que l’une d’elle se soit « mal comportée » à sa fête d’anniversaire. L'une aurait « twerké pour avoir une part de gâteau » selon « The New York Daily News ». Le rappeur, contrarié par cette performance, l’aurait poussée à se battre contre une autre femme pour la punir. Suzette Mayweather explique également que les compagnes de l’artiste étaient souvent obligées de rester dans leurs chambres, contraintes à demander la permission pour manger ou aller aux toilettes.\nUn mariage illégal\nLe lendemain, c’est un autre témoin qui se présente devant le jury du tribunal de New York : Nathan Edmond. Ce pasteur a uni R. Kelly à la chanteuse Aaliyah, décédée en 2001, et qui n’avait à l’époque que 15 ans. A l'époque, R Kelly craignait que l'adolescente soit enceinte. Afin d'éviter d'être poursuivi, il avait alors corrompu un responsable local pour obtenir une fausse pièce d’identité qui indiquait que la chanteuse était majeure. Il pensait se protéger d'accusation en l'épousant.\nC’est dans un hôtel de l’État de l’Illinois que la cérémonie a eu lieu. « La porte s'est ouverte sur la chambre et Aaliyah et M. Kelly sont sortis », décrit Nathan Edmond. Il se souvient que le couple était habillé avec des survêtements assortis. Venu officier à la demande d’un ami, il affirme n’avoir eu aucune idée de l'identité des deux époux. « Je ne pensais pas que c’était quelqu’un de spécial et je ne le comprenais pas du tout », affirme-t-il. Si l’homme n’a jamais témoigné auparavant, c’est en raison de l’accord de non-divulgation qu'il avait signé avant la « cérémonie » qui n'a duré que « dix minutes ou moins ».\nRapports forcés, viol, menaces armées...\nPuis c'est au tour de Faith, une autre victime de R. Kelly, de parler. La jeune femme a 19 ans lorsqu’elle rencontre l'accusé. Elle n’est pas une fan, mais le chanteur l’incite à le rejoindre après un concert au Texas. Elle raconte avoir été réticente à avoir des relations sexuelles avec lui, sans réussir à s'y soustraire. Lors d'un autre rendez-vous à Los Angeles, « il avait une arme, donc je n'allais pas sortir de la ligne », explique Faith. Une autre fois, il exige une fellation et lorsqu’elle s’oppose à lui, il lui répond : « Je suis une légende ! » Elle affirme également que l’interprète de « I Believe I Can Fly » lui a transmis l’herpès dont il est atteint. Une infection sexuellement transmissible dont le chanteur était bien conscient au moment des faits. Elle déclare à propos de leur premier rapport sexuel : « J'ai dit : “Allez-vous utiliser un préservatif ?” Il a dit : “Nous n'avons pas besoin de préservatif.” »\nAddie elle, avait 17 ans lors de sa rencontre avec la star du R’n’B. Aujourd’hui, elle en a 43 ans et se souvient encore de l’enfer qu’elle a vécu. Selon elle, son viol a eu lieu seulement deux jours après le mariage de R.Kelly et Aaliyah. Lors d'un concert à Miami, des membres de l’équipe du rappeur l’approchent, elle et une amie qui l’accompagne. Après le show, R. Kelly leur signe des autographes et leur demande si elles veulent jouer à « qui embrasse le mieux ? ». L’amie d’Addie refuse. La jeune femme se prête au jeu. Mais très vite, R.Kelly ne joue plus. Elle raconte qu’il défait son pantalon pour avoir « un rapport sexuel non protégé » avec elle. « J'étais devant le comptoir et il était derrière moi. J'étais en état de choc complet. J'étais juste très introvertie et timide et je ne savais pas du tout quoi dire », se souvient-elle avec horreur.\nTandis que les témoignages glaçants se succèdent à la barre, R. Kelly attend le verdict. Sa peine de prison pourrait aller de dix ans à la perpétuité.\nProcès de R. Kelly : une nouvelle victime l’accuse de se prendre...\nArticle suivantPhotos : Regé-Jean Page (Bridgerton) officialise sa relation avec sa petite-amie\nArticle précédentAlbert de Monaco : la mère de son fils raconte sa relation compliquée avec Charlène de Monaco


27/05/2016 12:26:51 #1\nCommuniqué de la ligue pro de midi : La DNACG décide de rétrograder en plus de Tarbes / Narbonne, Bourgoin et Biarritz en fédérale 1.\nDernière modification par Langue d'oc (27/05/2016 12:28:42)\n27/05/2016 12:32:42 #2\nPendant ce temps, on nous explique qu'il faut plus de passerelles, de montées, de descentes, de poules, de divisions... Qu'une bande de peintre en bâtiment. Bientôt, la Pro D2 à 3 clubs, la Pro D3 à 50 clubs, 8 montées, 2 descentes (et 24 rétrogradations financières, 8 dépôts de bilans...). Il est bô le RUUUUBY Gôlois !!!\n27/05/2016 14:09:25 #3\n27/05/2016 15:06:25 #4\nAller trop vite ?! C'est simplement un message de la ligue faisant état de la rétrogradation de ces 3 clubs. Mais justement, il va y avoir recours et autres arbitrages... Ceci dit, le président de Bourgoin semblait il y a quelques temps s'accommoder de cette décision le cas échéant. Narbonne a déjà vu la DNACG, la Ligue, le ministère de la jeunesse et des sports... Manque plus que le Saint Siège et l'ONU, et pour l'instant, rien n'a changé. Biarritz n'a plus un radis vaillant depuis que le grand argentier arpente les vestiaires de l'équipe du bon dieu. Non, et quand bien même, 2 de ces clubs se sauveraient miraculeusement, ce qui me mine, c'est de voir cette mascarade se dérouler, sans que personne n'est le bon sens de verrouiller la partie professionnelle, et organiser en parallèle un championnat fédéral amateur... Quand je les voit s'obstiner à se toucher la nouille avec leur proD3 ou leur PROD2 en 2 poules (le massacre je te raconte pas...) Mais c'est à mourir de rire !! (ou pas).\n27/05/2016 19:11:12 #5\nDu coup , Dax est onzieme ... Encore un effort , et ils jouent la montée !\n27/05/2016 19:12:56 #6\n28/05/2016 07:27:14 #7\n28/05/2016 07:27:33 #8\n100% d'accord... Je ne saurais mieux le dire.... !\n28/05/2016 09:32:34 #9\nEt en y réfléchissant, une élite amateur avec des Lourdes, des Massy, des Narbonne, des Biarritz, des Mont de Marsan... Retrouver des oppositions géographiques, historiques ET culturelles... ça aurait méchamment de la gueule, et autrement plus que les matchs de bobos de l'élite. Et y aurait du diffuseur pour ça. Je me dis que les mecs qui prônent pour structurer ou conserver les divisions professionnelles à 30 clubs ou plus avec montée-descente on séché les cours d'éco et de maths à l'école... 1+1 n'a jamais fait ni 3, ni 4.\n28/05/2016 15:27:46 #10\n28/05/2016 16:42:34 #11\nle BO flirte ac la ligne jaune comptable depuis plsrs saisons........on a droit au feuilleton comptable de fin de saison depuis 4 - 5 ans ......... Cette année il y a qd même eu des retards ds le versement des salaires à partir d'avril , chose dont on n'avait jamais eu connaissance les saisons précédentes ..........ce qui semble indiquer une aggravation de la situation ............les salaires c'est la dernière chose à laquelle on touche ds une entreprise en difficulté ........il ne faudrait pas qu'on découvre que le trou était un gouffre .........\n01/06/2016 15:12:09 #12\nEn toute rigueur comptable (quoi que.... n'est-ce pas...) la ligue "fermée" est défendable. Mais tuer l'espoir de promotion dans les bastions appauvris de l'Ovalie, ça me rend quand même bien morose... Autrement dit, il faut attendre qu'un extra-terrestre vienne larguer des lingots sur les citadelles cathares. On est presque dans un épisode raëlien !\n01/06/2016 15:15:04 #13\nExpliquez moi en quoi verrouiller une ligue professionnelle règlera les problèmes financiers. Je ne comprends. Tout comme je n'ai jamais compris le fait qu'élargir le nombre de clubs dans une division ferait baisser le niveau.\n01/06/2016 15:37:13 #14\n1. Les investissements sont sécurisés par l'impossibilité d'une descente sportive. la visibilité est assurée pour les partenaires sur plusieurs années. 2. Pas besoin de se lancer dans une course à l'armement, et prendre des risques financiers inconsidérés juste par peur de redescendre. 3. Permettre la mise en place de politiques sportives à moyen voir long terme. Une autre question ?\n01/06/2016 15:40:31 #15\nça c'est mécanique : si on devait classer l'ensemble des joueurs des meilleurs aux moins bons, on aurait une pyramide. Avec très peu de "merveilleux joueurs", un peu plus de "très bons", encore un peu plus de "bons", etc... jusqu'à plein de "moyennement pas trop bons"... Il est évident que plus tu as de clubs, plus tu as de joueurs, plus la moyenne générale qualitative baisse... CQFD\n01/06/2016 15:42:57 #16\n01/06/2016 15:46:16 #17\n01/06/2016 15:51:17 #18\n01/06/2016 15:51:52 #19\nPourquoi 30 ? Qu'est ce qui empêche la PROD2 d'être à 18, 20, même 22 ? Ils ont pas de coupe d'Europe ? Ils ont pas de matchs internationaux ? ça fait de la place pour tous ceux qui veulent rejoindre le monde pro, mais sur dossier, pas sportivement. Pour les amateurs, quand tu es champion de première division amateur, ben tu monte pas, c'est normal, il n'y a rien au dessus. Tu es champion de première division ! Et puis je te retourne la question : Est ce que gagner des matchs en FED1 est une garantie suffisante pour te permettre de jouer en PROD2 ? assurément non.\n01/06/2016 16:04:18 #20\nRaisonnement économique par l'absurde : Tu vis sur une planète de 10 habitants. La richesse totale de cette planète est de 17 pièces, répartis de la façon suivante : A posséde 5 pièces B posséde 2 pièces C D E F G H I J K se partagent équitablement le reste Tu organise une course de voiture entre tous les habitants 1 ferrari coute 4 1 mégane coute 1 Question A : Qui va gagner ? Question B : La course va t'elle susciter de l'intérêt pour le public ? Même avec Pierre Salviac au micro ?\n01/06/2016 16:11:52 #21\nJe comprend pas ton raisonnement ? Tu joues pour gagner un championnat ! La montée, elle sera là ! Si tu arrives en élite amateur, tu as le temps de préparer un groupe et une structure digne de la division professionnelle. Tu suscites l'interêt des investisseurs et tu travailles sur le cahier des charges rendu pas la ligue. Tu évalues le potentiel économique de ta région, tu situes la faisabilité du projet. Plus de montée à l'arrache, plus de tentation de travestir la réalité. Moins ou plus de dépôt de bilans, et de la sérénité dans la gestion des contrats de joueurs... Des investisseurs rassurés en engageant des partenariats sur de la durée, avec une visibilité relative assurée. La possibilité de rendre télévisuelle l'élite amateur en jouant sur les notions de derbys géographiques et culturels... Perso, je n'y vois que des intérêts.\n01/06/2016 16:17:20 #22\n01/06/2016 16:33:26 #23\nPrenons l'exemple de la NBA, pour qu'une franchise puisse y accéder il faut qu'une franchise déjà présenté veuille quitter le championnat. En gros mise à part quelques franchises créées relativement récemment, les équipes sont toujours les mêmes. D'accord rester en élite amateur le temps de préparer son dossier pour monter. Mais le préparer combien de temps ? S'il faut attendre 15 ans pour avoir une place dans la ligue, y a de quoi être désespéré. D'accord on pourrait y mettre 15, 18, 20 ou encore 22. Mais après ? C'est pas possible de créer un championnat en poule unique avec plus de club. A court terme Ca fonctionnera, mais après on en reviendra au même point.\n01/06/2016 16:39:28 #24\nLa France a 36 clubs pros.... je pense qu'on sera pas loin du taquet pour plusieurs décennies... On laissera nos petits enfants trouver une autre solution quand ça sera leur tour de réfléchir ! Nous on aura réglé nos problèmes, c'est déjà pas mal.\n01/06/2016 16:45:50 #25\n01/06/2016 16:53:58 #26\n01/06/2016 17:00:39 #27\n01/06/2016 17:11:34 #28\nUne refonte du calendrier et des championnats est urgente !!! De plus je dirais que les clubs qui trichent financièrement c'est relégué sans appel ! Bien sur les contrôles de la DNACG doivent être bien meilleurs aussi ! Par ailleurs les 2 derniers doivent aussi descendre si tu finis dans les 2 dernières place c'est que tu doit descendre et pas te maintenir administrativement ! Après suffit d'adapté le calendrier et les divisions et je pense que cela est fesable j'ai souvent lu de bonnes idées !\n01/06/2016 17:13:01 #29\n01/06/2016 17:19:33 #30\n01/06/2016 17:43:48 #31\nJe ne suis pas d'accord. Les deux qui descendent ont peut être perdu face à ces équipes qui ont triché et qui ont peut être, en trichant, fait signer des joueurs décisifs. Non il faudrait à ce moment là, une fois l'équipe rétrogradée, considérer que cette équipe à fait que des défaites et accorder à toutes les autres les points d'une victoire. Là ce serait équitable. Et puis il faut que les sanctions soient plus lourdes. Je suis en Pro D2, je sais qu'avec mon budget ça va être compliqué de me maintenir, donc je triche et on verra bien. Au pire je descendrai en F1, donc je ne risque pas grand chose, de toute façon je serai descendu ...\nDernière modification par doublemetre (01/06/2016 17:44:41)\n01/06/2016 17:49:04 #32\n01/06/2016 19:01:54 #33\nAlors pour vous, être face à l'échec est forcément synonyme de malhonnêteté ? Ca m'intérroge quelque peu. Effectivement, je pense que certains dirigeants ont sciemment voilé la vérité ou mentis sur certaines choses, mais je pense que c'était dans l'espoir de sortir de situation complexes générées par un système, dans de très rares cas, on parle de vice. Et je met ma main à couper, que pas un seul club de PROD2 n'est dans les clous stricto-sensus... Le dumping salarial notamment ; généré par les "grosses" écuries et les agents de joueurs, vous pensez que c'est leur faute ? Et je pense que la ligue retient autant que possible la bride de la DNCG, sinon, la prod2 est morte... Narbonne est relégué par le gendarme financier, dont acte, pour le coup, je vous met au défi de trouver une quelconque malversation financière. Un président qui se fache avec les principaux partenaires, dont la mairie, un public boudeur, et c'est un déficit de 300 000 en fin de saison... Tu me diras, il font appel.\n02/06/2016 03:16:34 #34\n02/06/2016 05:44:59 #35\nJe ne fais pas partie des gens qui crient "tous pourris" dès qu'ils voient un cravaté à l'horizon... mais entre les erreurs, les imprudences, les bidouilles et les magouilles, il y a de quoi rhabiller du monde pour l'hiver. Ne me faites pas croire que les 3 clubs cités vont descendre parce qu'ils se sont trompé de 20% sur l'affluence aux matchs... surtout avec leur expérience dans le monde pro ! Mais si c'est imprudence l'année N, bidouille l'année N+1et erreur l'année N+2, ça devient compliqué de cacher tout le monde sous le tapis. Ce qu'on voit sortir aujourd'hui, ce n'est que la partie émergente de l'iceberg, celle qu'on n'arrive plus à cacher !\nDernière modification par Rougekitache (02/06/2016 05:45:37)\n02/06/2016 07:35:03 #36\nS'il vous plait... lisez bien els arguments de l'ami Narbonnais pleins de bon sens... Il y a très peu (voir pas) de véritables malversations financières. D'ailleurs qui est capable de citer un cas d'enrichissement personnel ? Toutes ces histoires sont dues à des erreurs de gestion, voir un optimisme démesuré, voir de l'incompétence flagrante... Ces entreprises que sont les clubs pro ont quand même une vie spéciale : comme toute entreprise, il y a des erreurs stratégiques qui induisent des trous. Sauf que pour elles, dès qu'elles sont en difficulté, on leur retire immédiatement ce qui constitue l'essentiel de leur valeur : évoluer dans un championnat qui existe médiatiquement et engendre des rentrées. Donc dès qu'elles ont la tête sous l'eau, on appui le plus fort possible. Si on ajoute à cela que leur survie même dépend de leurs résultats sportifs, alors qu'on sait tous que c'est quand même pas mal aléatoire (blessures, recrutement raté, etc...), elles sont quasiment en permanence en mode survie... pas en mode évolution. Faut arrêter avec ça.\n02/06/2016 07:36:52 #37\nTu as raison... et je pense que la raison principale en est la nécessité impérieuse pour tout le monde de ne pas descendre et de disparaître... Qu'on leur enlève cette peur, et je suis persuadé que tout le monde retrouvera de la sérénité.\n02/06/2016 08:24:47 #38\nle budget d'Aurillac est exactement de 4,52 M pour la SASP DAX étant le plus petit avec 4,2M € juste derrière CARCA avec 4,35M€ Les budget des assoc tournent autour de 1M€ en moyenne pour les club de prod2 et sont toujours comptés a part ALLEZ LES CANTALOUS et tout les miséreux du PROD2!!!!\nDernière modification par carcassonnais (02/06/2016 08:27:53)\n02/06/2016 10:22:52 #39\nIl me semble qu'en fouillant du côté de Gaillac et de Blagnac on pourrait répondre à ta question. Malversation à peu près sûr pour les deux, enrichissement, je crois que l'ex-président de Gaillac avait eu des soucis après coup (mais peut-être pas de rapport avec le rugby). Mais ça reste effectivement très marginal, de toute façon. Au niveau comptable, ça se voit très vite, ce genre de bidouilles.\n02/06/2016 10:42:22 #40\ncap gemini a nouveau volerait au secours du BO ... Capgemini devrait se réengager pour une année supplémentaire plus une en option, pour un montant de 1,6 million d’euros par saison


Camille Laurin, psychiatre et politicien du Québec | Radio-Canada.ca\nCamille Laurin, psychiatre et politicien du Québec\nLe Dr Camille Laurin, une des plus importantes figures politiques du Québec des 50 dernières années, est décédé le 11 mars 1999.\n2019-03-13 | Mis à jour le 5 mai 2022\nIl y a 100 ans naissait le Dr Camille Laurin. Nos archives soulignent à quel point cet homme a joué un rôle important comme politicien et psychiatre au Québec.\nUn psychiatre innovateur pour les Québécois…\nCamille Laurin est né à Charlemagne le 6 mai 1922.\nLe député de la circonscription de l’Assomption, Paul Gouin, remarque son intelligence précoce. Ce dernier parraine les études classiques que le père du jeune homme n’aurait pu lui payer.\nEn 1943, Camille Laurin s’inscrit à l’Université de Montréal, où il étudie la médecine. Il y obtient des notes stupéfiantes.\nIl se spécialise en psychiatrie à Boston et à Paris dans les années 1950.\nÀ 35 ans, en 1958, il est nommé directeur de ce qui deviendra, quelques années plus tard, le Département de psychiatrie de l’Université de Montréal. Il est aussi secrétaire de l’Association des psychiatres du Québec.\nLe Dr Camille Laurin a rapporté de ses études à l’étranger une conception moderne de la psychiatrie et de la maladie mentale qu’il veut mettre en application au Québec.\nInterview de l'animateur Wilfrid Lemoine avec le docteur Camille Laurin\nLe 11 octobre 1959, l’animateur Wilfrid Lemoine de l’émission Premier plan l'interviewe. Laurin. Les propos portent sur les raisons de la maladie mentale ainsi que les préjugés de la société envers celles et ceux qui en souffrent.\nL'interview est coupée en deux par des images sans son.\nEn 1961, Jean-Charles Pagé, un ancien patient de l’Hôpital Saint-Jean-de-Dieu, publie un livre, Les fous crient au secours!, qui dénonce le retard des soins psychiatriques au Québec.\nLa préface du livre est signée par le Dr Laurin.\nLe livre choque et mobilise la société québécoise. En septembre 1961, le gouvernement de Jean Lesage réagit en créant la commission Bédard.\nCette commission modernisera par ses recommandations la pratique de la psychiatrie au Québec dès 1962.\n… et la société québécoise\nCamille Laurin voyait dans la médecine et la psychiatrie de puissants instruments de transformation sociale.\nC’est cette conception qui l’amène à s’engager dans la politique active et à appuyer le projet d’indépendance du Québec.\nEn 1968, il est, avec René Lévesque, un des pères fondateurs du Parti québécois. À sa grande surprise, il est élu président de l’exécutif, ce qui fait de lui le numéro deux.\nInterview avec Camille Laurin sur la signification du sigle du Parti Québécois\nLe 27 décembre 1968, Camille Laurin est interviewé après sa conférence de presse sur la signification du sigle adopté par le PQ.\nDans cette brève entrevue, on entend les thèmes qui préoccupent le Dr Laurin et qui expliquent son engagement au sein du Parti québécois.\nL’électrochoc du Dr Laurin\nEn 1970, Camille Laurin devient un des sept députés élus du Parti québécois à l’Assemblée nationale du Québec.\nLe 15 novembre 1976, le Parti québécois prend le pouvoir. Le premier ministre élu René Lévesque nomme Camille Laurin ministre d’État au Développement culturel.\nLe nouveau ministre est chargé de créer une nouvelle loi linguistique qui remplacera la très contestée loi 22 du gouvernement précédent de Robert Bourassa.\nLe Dr Laurin conçoit cette réforme comme un électrochoc salutaire et nécessaire pour rendre aux francophones québécois leur fierté et les sortir de leur léthargie politique.\nLe 1er avril 1977, il dépose à l’Assemblée nationale son projet de loi que l'on connaîtra sous le nom de Charte de la langue française ou loi 101.\nExtrait de l'allocution prononcée par le ministre Camille Laurin en conférence de presse annonçant le dépôt du projet de loi de la Charte de la langue française\nLa télévision de Radio-Canada présente à cette occasion une émission spéciale qui relaie la conférence de presse du ministre. Son allocution exprime en mots très clairs les objectifs qui motivent son intervention législative.\nLa Charte de la langue française établit le français comme seule langue officielle de l’État du Québec. C’est une rupture radicale avec l'histoire de la province depuis 1763 que propose le Dr Camille Laurin.\nOn comprend dans ce contexte que le projet de loi sera combattu bec et ongles par certains secteurs de la société.\nAu sein de la communauté anglophone, notamment, Camille Laurin est détesté.\nCertains de ses opposants l’associent au vilain Dr Julius No, un des deux principaux protagonistes du film James Bond 007 contre Dr No.\nD’autres vont plus loin encore en le comparant au Dr Joseph Goebbels, le maître de la propagande de l’Allemagne nazie.\nLa Charte de la langue française est adoptée le 26 août 1977. Précisément 10 ans plus tard, le Mouvement pour un Québec français célébrait son anniversaire.\nReportage du journaliste Claude Gervais sur le 10e anniversaire de l'adoption de la Charte de la langue française par l'Assemblée nationale du Québec\nLe journaliste Claude Gervais était présent à cet événement et a enregistré certaines réflexions du Dr Laurin dans le reportage diffusé au Téléjournal du 26 août 1987.\nC’est un message inquiet et critique que Camille Laurin a alors offert.\nSelon lui, la loi 101 a donné un faux sentiment de sécurité aux francophones et a joué contre l’option souverainiste lors du référendum de 1980.\nLa situation qu’il décrit devait être d’une triste ironie pour le politicien et le psychiatre.\nL’ex-premier ministre du Québec Lucien Bouchard a décrit le Dr Laurin comme celui qui a le plus contribué à affirmer l’identité du Québec .\nPar son action médicale et politique, celui que ses collègues appelaient affectueusement « le docteur » a joué un rôle indéniable dans l’évolution sociale et politique du Québec des 50 dernières années.


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Cependant, chez vous à la maison, vous pourrez découper des coins ronds si vous le désirez, avec une bonne lame de cutter ... c'est possible ! Ou alors vous pouvez commander les bords ronds, service qui coûte 5.50 euros.\nNOIR en coton : paillasson coton 1 ( un seul modèle en stock ) puis paillasson coton 12 ( un seul modèle en stock ), puis paillasson coton 13 ( un seul modèle en stock ), puis paillasson coton 14 ( un seul modèle en stock ) et enfin paillasson coton 15 ( un seul modèle en stock ).\nGRIS en coton : paillasson coton 2 ( un seul modèle en stock ), puis paillasson coton 7 ( un seul modèle en stock ), puis paillasson coton 8 ( un seul modèle en stock ) puis paillasson coton 9 ( un seul modèle en stock ), puis paillasson coton 11 ( un seul modèle en stock ), puis paillasson coton 16 ( un seul modèle en stock ), puis paillasson coton 17 ( un seul modèle en stock ), puis paillasson coton 18 ( un seul modèle en stock ) et enfin paillasson coton 19 ( un seul modèle en stock ).\nBLEU en coton : paillasson coton 10 ( un seul modèle en stock ) paillasson coton 20 ( un seul modèle en stock ) paillasson coton 21 ( un seul modèle en stock ).\nBEIGE FONCE en coton : paillasson coton 22 ( un seul modèle en stock ) paillasson coton 3 ( un seul modèle en stock ) paillasson coton 27 ( un seul modèle en stock ).\nBEIGE CLAIR en coton : paillasson coton 4 ( un seul modèle en stock ), puis paillasson coton 5 ( un seul modèle en stock ), puis paillasson coton 6 ( un seul modèle en stock ), puis paillasson coton 23 ( un seul modèle en stock ), puis paillasson coton 24 ( un seul modèle en stock ), puis paillasson coton 25 ( un seul modèle en stock ) et pour finir paillasson coton 26 ( un seul modèle en stock )\ncircuit de commande et livraison un peu compliqué je trouve, mais bon paillasson\nc est mon 2ème paillasson gris. il est efficace et joli, je le recommande\njoli gris chiné. reçu avec un jour de retard, mais ce n est pas très grave\n(Posté le 02/11/2021)\ntrès jolie couleur pour ce paillasson gris, je recommande\nj aime beaucoup le gris de ce paillasson, et en plus efficace\nsatisfaite de ce tapis\ntrès beau gris. absorbe bien\ncolis reçu rapidement et bonne qualité\nje recommande le site web tapisnet qui est vraiment sérieux pour l encaissement de 2 chèques comme on avait prévu\nexcellent produit, surtout le dessous du tapis qui tient bien parterre\nsociété efficace, rapide, envoi soigné\nC'est un tapis efficace. 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. France : dépression et insomnie pour 89 % des chômeurs (Production et Gestion - Novembre 1975)... . France : la formation des femmes - PDF\n. France : dépression et insomnie pour 89 % des chômeurs (Production et Gestion - Novembre 1975)... . France : la formation des femmes\nDownload ". France : dépression et insomnie pour 89 % des chômeurs (Production et Gestion - Novembre 1975)... . France : la formation des femmes"\n1 I I1I au service d'une connaiesance dlargie des problèmes de l'emploi 11" 94 - Décembre 1975lJanvier 1976 et Argus, réalisé par Manpower-Europe et diffusé en 7 langues dans 11 pays, réunit chaque mois les principales informations sociales parues dans la presse internationale. SOMMAIRE NIVEAU DE L'EMPLOI, CHOMAGE ET PROBLEMES ANNEXES. RFA, Espagne, USA, France, Belgique, GB, Japon, Suisse. Les répercussions psychologiques de la perte d'emploi (International Management - Décembre 1975).... France : dépression et insomnie pour 89 % des chômeurs (Production et Gestion - Novembre 1975)... TRAVAIL DES FEMMES -. GB : cne loi peu appliquée : l'égalité des chances (Financial Times - 24 octobre 1975).... Finlande : cadres plus misogynes que les ouvr ers (International Management - Novembre 1975) France : la formation des femmes (Production et Gestion - Novembre 1975) RFA : les salaires féminins rattrapent les sa aires masculins (Sozialpolitische Informationen - 10 novembre 1975) Aux USA, des femmes militaires - en France, des femmes gendarmes (International Herald Tribune - ler décembre Les Echos - 25 novembre 1975).... France : 56 Ya des épouses gèrent entièrement le budget familial (Les Echos - 8 décembre 1975)... (suite du sommaire Service de documentation Manpower - 3 pl. des Bergues Genève - Tél I---\n2 KEVENUS ET NIVEAU DE VIE. USA : de l'influence de la religion sur les revenus familiaux (International Herald Tribune - 25/26 octobre 1975).... France : 113 des hommes et 2 femmes sur 3 gagnent moins de 2000 F par mois (Le Monde - 28 octobre 1975)... TEMPS DE TRAVAIL. Gillette-France : des super-congés avant la retraite effective (Nouvel Economiste - 13 octobre 1975)... POLITIQUE DE L 'ENTREPRISE ET GESTION DU PERSONNEL PART I C I PAT1 ON DIVERS. France : la pratique des équipes postées se développe (Les Echos - 18 août 197.5).... France : un programme réussi d'enrichissement des tâches (Vision - Septembre 1975).... France : 9 ouvriers sur LO sont mensualisés (Les Echos - 28 octobre 1975).... L'absence de planification des besoins en main d'oeuvre coûte cher (Manager Magazin - Novembre 1975).... IBM préfère former son personnel à un nouvel emploi plutôt que de procsder à des licenciements (Business Week - 10 novembre 1975).... Du problème de l'humidité de l'air dans la lutte contre L'abcenLéisme (International Management - Décembre 75).. Lec salariés suisses ne restent pas actionnaires... (Financial Times - 7 novembre 1975).... Les patrons norvégiens en faveur de la représentation des t r av a i 1 1 eu r s aux con se i 1 s d ' a dmi ni s t ra ti on (Financial Times - 18 novembre 1975).... British Leyland : une cogestion à l'anglaise (L'Usine Nouvelle - 20 novembre 1975).... Fiat Italie : cogestion de la crise (L'Usine Nouvelle - 20 novembre 1975).... RFA : boite à idées : le personnel participe de plus en plus (Blick durch die Wirtschaft - 25 novembre 1975).... RFA : qui mange 5 La cantine? (Handelsblatt - 28 octobre 1975).... Que veulent faire les Allemands 5 la sortie de l'école (Frankfurter Allgemeine Zeitung - 28 novembre 1975)..... De l'influence du poids du candidat sur sa rémunération (Blick durch die Wirtschaft - 20 octobre 1975)... page 10 page 11 page 11 page 12 page 13 page 13 page 14 page 15 page 15 page 16 page 17 page 17 page 18 page 18 page 18\n3 NIVEAU DE L'EMPLOI, CHOMAGE ET PROBLEMES ANNEXES Allemagne : 1,l millions de chômeurs (Blick durch die Wirtschaft - 3 décembre 1975) Le nombre de chômeurs a augmenté de 5 Yo entre octobre et novembre : il atteint maintenant 1,l millions de personnes. Le taux de chômage est passé de 4,6 9. de la population active à 4,9 %. Espagne : le chômage augmente (Journal suisse des employés de commerce - 31 octobre 1975) La population active espagnole compte actuellement 13 millions de personnes. Le taux de chômage est de 2,17 %. De plus, près de personnes travaillant à l'étranger ont regagné L'Espagne cette année et augmentent ainsi les statistiques des chômeurs. Un peu plus de la moitié des sans-emploi touchent des indemnités de chômage équivalant à 75 % du salaire de base. Etats-Unis : le taux de chômage a diminué en novembre (International Herald Tribune - 6/7 décembre 1975) Le taux de chômage est passé de 8,6 % en octobre à 8,3 % en novembre. 7,7 millions de personnes sont actuellement sans emploi. France : les étrangers en chômage (La lutte syndicale - 24 septembre 1975) Le chômage des étrangers en France s'est accru plus vite que celui des Français. I1 a augmenté, entre juin 1974 et juin 1975, de 167,3 % tandis que celui des Français n'a augmenté que de 88,3 % en un an. Notons que ces chiffres ne tiennent pas compte des ressortissants des pays du Marché Commun.\n4 Grande-Bretagne : le chômage augmente toujours (Guardian - 3 décembre 1975) Le nombre de chômeurs a la mi-novembre était de , soit 4,9 % de la population active. I1 a augmenté de 0,l % en un mois ( personnes en plus). Ces chiffres sont les plus élevés depuis 1945 et on parle déjà d'un million et demi de chômeurs! Japon : plus d'un million de chômeurs (Blick durch die Wirtschaft - 6 décembre 1975) En octobre, pour la première fois depuis 7 mois, le nombre des chômeurs a dépassé le million. C'est le chiffre le plus élevé depuis On comptait en octobre 1278 faillites et en novembre 1317 fermetures d'entreprises. Suisse : le chômage a augmenté de 26,6 % en octobre (La Suisse - 14 novembre 1975) personnes étaient sans emploi fin octobre, soit 3300 de plus que le mois précédent. Le taux de chômage atteint maintenant 0,6 %. de la population active. Suisse : pas d'indemnité pour les chômeurs millionnaires! (Frankfurter Allgemeine Zeitung - Le Figaro - 29 novembre 1975) Les autorités du canton de Neuchatel ont décidé que les chômeurs fortunés ne toucheront pas les indemnités de chômage. Belgique : le chômage augmente toujours (Blick durch die Wirtschaft - 8 décembre 1975) Le taux de chômage est de 8,2 % fin novembre (5,7 % pour les hommes et 13,4 Yo pour les femmes) soit au total personnes sans emploi. De plus, on compte chômeurs de moins de 25 ans\n5 Les répercussions psychologiques de la perte d'emploi (Internat iona 1 Management - Décembre 1975) Une enquête auprtis d'employés licenciés par un constructeur automobile sur les répercussions et changements provoqués par la perte de leur emploi a été effectuée par Salvatore J. Bonnano de l'université de l'état de Michigan. En ce qui concerne les relations familiales, 68 % ont eu l'impression d'une mésentente plus grande dans le couple alors que paradoxalement, 60 X pensent que les tentatives de communication entre les membres de la famille ont plutôt bénéficié de ce changement. Les personnes licenciées ayant plus de temps à leur disposition, 60 % d'entre elles ont regardé la télévision plus fréquemment alors que 27 X ont trouvé ou retrouvé une ferveur religieuse. L'aspect physique s 'est également transformé puisque 30 % ont perdu du poids tandis que 27 X, au contraire, en ont pris. 12 X, ont reconnu boire plus d'alcool tandis que 19 X sont dans le cas contraire. France : dépression et insomnie pour 89 % des chômeurs (Production et Gestion - Novembre 1975) Le C.N.R.S. a étudié 377 ouvriers victimes d'un licenciement collectif : 78 7: des sujets observés étaient en bonne santé avant le drame. Aussitôt aprps, la majorité d'entre eux présentaient les signes d'un état anxio-dépressif et insomniaque (89 Z) ou encore d'anorexie (78 %). Alors que les ouvriers ont retrouvé un emploi, le profit pathologique c'aggrave : troubles cardio-vasculaires et respiratoires dans 21 % des cas, nerveux dans 56 des cas. Au troisième stade, les affections cardiovasculaires atteignent 31 il, des sujets et les dérèglements nerveux persistent même chez ceux qui ont un bon emploi\n6 T R A V A I L D E S F E M M E S Grande-Bretagne : une loi peu appliquée : l'égalité des chances (Financial Times - 24 octobre 1Q75) Une récente enquête, pour le compte de la "Equal Pay and Opportunitv Campaign" révèle qu'aucune des 20 des plus grandes entreprises britanniques interrogées n'avait véritablement élaboré un programme écrit pour la mise en oeuvre de l'égalité des chances et des rémunérations. "Ce n'est pas nécessaire : la discrimination n'existe pas dans l'entreprise..." etc... Finlande : les cadres sont plus misogynes que les ouvriers (International Management - Novembre 1975) La société finlandaise d'engineering lourd et de transports maritimes Oy Wärtsil Ab, manquant de main d'oeuvre, a décidé de faire appel à la main d'oeuvre féminine. Elle a commencé par effectuer une pnquête et a dressé la liste des emplois pouvant indifféremment être tenus par des hommes ou des femes. A la question : "Pensez-vous qu'avec la même formation, une femme peut faire le travail aussi bien qu'un home?" 95 '7 des femmes et des ouvriers ont répondu oui. Les contremaîtres n'étaient plus que 72 7 à l'affirmer tandis que 47 7, seulement des ingénieurs étaient de cet avis. France : la formation des femmes (Production et gestion - Novembre 1975) En 1372, 20 7, et en 197' seulement des femmes salariées onl profité de la formation professionnelle alors que les femmes représentent 39 7, de la population active francnise, Au niveau O.S., on a compté une femme sur 3 sta,i;iaires rt au niveau cadre, une femme sur 11 stagiaires\n7 Allemagne : les salaires féminins rattrapent les salaires masculins (Sozialpolitische Informatiocen - 10 novembre 1975) En 1950, les femmes ne gagnaient en moyenne que 54 Yo des revenus masculins. En 1960, elles atteignaient 60 et en 1974, 66 des salaires des hommes! Aux Etats-Unis : des femmes militaires, en France : des femes gendarmes (International Herald Tribune - ler décembre - Les Echos - 25 novembre 1975) La plus célèbre académie militaire des Etats-Unis, West Point, accepte maintenant des femmes. Après les cadets, les cadettes. En France, c'est la gendarmerie nationale qui envisage de recruter une quarantaine de femmes. Mais c'est pour être employée en qualité de secrétaire, standardiste, infirmiere ou chauffeur... France : 56 "/, des épouses gèrent entièrement le budget familial (Les Echos - 8 décembre 1975) D'après un récent sondage, dans 31 Ya des ménages français, la femme dispose de toutes les ressources. Plus de la moitié d'entre elles (56 %) s'occupent entigrement du budget familial et 7 X seulement des femmes sont exclues ou s'excluent d'elles-mêmes des problèmes budgétaires de la vie familiale. REVENUS E T N I V E A U DE V I E -.- USA : de l'influence de la religion sur les revenus familiaux (International Herald Tribune - 25/26 octobre 1975) Une encii-iête, auprès d'un échantillon de personnes, effectuée par le National Opinion Research Center pour le compte de la fondation Ford révèle que ce sont les familles juives qui ont le revenu moyen le plus élevé aux Etats-Unis alors que les Baptistes ont le revenu le plus bas :\n8 Jui f s Catholiques irlandais Catholiques i taliens Catholiques allemands Catholiques polonais Epi scopa liens Presbytériens Catholiques slaves Protestants britanniques Catholiques français Méthodistes Protes tant s a 1 lemands Lu th érien s Protestants scandinaves Protestants américains Protestants irlandais Baptistes $ ' Notons que ce sont les groupes d'immigrants les plus réceiits qui ont le revenu moyen le plus élevé. En effet, le premier groupe protestant, les Episcopaliens, n'arrive qu'en 6ème position. Les différences de revenus ne sont pas les seules. Elles se retrouvent dans les différences de niveaux de formation. Ainsi Juifs et Catholiques on^ ur niveau scolaire plus élevé que la moyenne américafne (ii,i ans de scolarisation) avec respectivement 14 ans et 12,5 ans de durée moyenne de scolarisation par personne, De plus, les moins de 30 ans, d'origine polonaise ou italienne et de religion catholique sont plus nombreux à poursuivre des études secondaires que ne le sont en moyenne les jeunes américains de leur âge (43 Z>. France : un tiers des hommes et deux femmes sur trois gagnent moins de 2000 F par mois (Le Monde - 28 octobre 1975) L'Institut National de la Statistique a publié son rapport annuel sur les rémunérations dans l'industrie et le commerce en France. Ce recensement, qui concerne 13 millions de salariés, indique que 64 des femmes et des hommes gagnent moins de 2000 F par mois (13ème mois éventuel compris). Parmi ceux-ci, un tiers (soit 15 'i', du total des salariés : 11 7, des homes, 25 7, des femmes) toucheii~ même moins de 1300 F par mois.\n9 Répartition des salariés (en 7,) selon le montant de leur salaire Salaire mensue 1 Moins de 1030 F De 1030 à 1290 F De 1290 à 1935 F De 1935 à 2580 F De 2580 à 3870 F De 3870 à 6450 F Plus de 6450 F HOMMES 6,6 4,4 24,4 26, * 5.1 FEMMES , ,4 0,7 c Selon l'insee, le retard des salaires féminins sur les salaires masculins est de - 21 Y pour les manoeuvres - 25 % pour les O.S '7 pour les ouvriers qualifiés : pour les employés - 26 X pour les cadres moyens - 18 X pour les ingénieurs - 33 X pour les cadres administratifs supérieurs. Aujourd'hui, 19,3 7, des salariés travaillent dans le commerce et 16,9 dans les services. Et l'industrie n'emploie plus que 53,7 '11 des salari és. Cette montée du tertiaire est également sensible dans la répartition des salariés français entre les qualifications professionnelles : - Cadres supérieurs 4,l 7" - Cadres moyens 10,9 'X - Contremaîtres 3,9 *Y - Employés 21,5 7 - Ouvriers 55,4 7, dont qua 1 i fi i.s 24,4 '7 O.S. 20,7 7, autres 10,3 Y, - Personnels de service 4,l X - Divers 0,l 7, - 9 -\n10 T E M P S D E T R A V A I L Gillette-France : des super-congés avant la retraite effective (Le Nouvel Economiste - 13 octobre 1975) Llidée de base a été introduite en Il s'agit d'octroyer des super-congés payés de plus en plus longs pour les employés qui ont 60 ans et plus, soit : - 2 semaines supplémentaires à 60 ans - 4 semaines à 61 ans - 8 semaines 5 62 ans - 12 semaines à 63 ans - 20 semaines à 64 ans Au total, 46 semaines - en plus des congés légaux - étalées sur 5 ans, sont payées par l'entreprise. Tout le monde, du directeur général à l'o.s., est au même régime. On ne tient pas compte de l'ancienneté dans ce système. Une seule obligation pour le personnel : chacun doit répartir ses congés de pré-retraite tout au long de l'année. L'expérience est une réussite sur plusieurs points - la charge de travail des plus de 60 ans est ainsi allégée - les futurs retraités découvrent progressivement une autre vie - le traumatisme de la "retraite-guillotine'' est de cette façon aboli Evaluation du cout de l'expérience : Au départ, compte-tenu des remplacements nécessaires, une dépense de O,O8 7 di? la masse salariale était prévue. En fait, elle est actuellement de 0,02 'Y car les demandes de remplacement sont minimes : à peine 10 '1. des effectifs absents. De plus, l'absentéisme élevé (parfois 20 'X en hiver) des plus de 60 ans est maintenant quasiment nu 1.\n11 POLITIQUE DE L 'ENTREPRISE ET GESTION DU PERSONNEL France : la pratique des équipes postées se développe (Les Echos - 18 août 1975) L'ne enquête du ministère du Travail concernant les établissements du secteur privé occupant plus de 10 salariés confirme que la pratique du travail en équipes successives se développe dans toutes les branches de l'industrie française. Cette méthode concprnp, en e fet, 22 ':r de l'ensemble des ouvri-rs. Elle est très largement adoptée dans les industries de production et de première transformation des métaux (71 Yo), la construction d'automobiles et de pièces détachées (58,3 %) et l'industritextile ( Notons que dans toutes les branches, le pourcentage d'ouvriers travaillant en équipe croît avec le nombre de salariés. Dans leur grande majorité, les travailleurs se retrouvent dans des équipes alternantes, c'est à dire avec rotation de postes. France : un programme réussi d'enrichissement des tâches (Vision - Septembre 1975) En 1971, Jean A. Mary est nommé directeur général des établissements Gui1 liet (machines à bois, outillages pour l'industrie automobile et électro-ménager, etc). Des iiquipes opérationnelles de 3 à 5 personnes appartenant à des services différents (les cadres sont systématiquement exclus) sont créées pour discuter des problèmes courants ou à court terme. b; , un premier groupe d'enrichissement des tâches est lancé. Chaque groupe compte environ 50 personnes opérant dans la même ligne de produits ('1 3~~~ti(~t~i-iit~e~ par une phase suffisamment complète de la production pour justifier la prise en charge et le contrôle d'une même catégorie de produits, telle les machines à bois. I1 est divisé en sous-groupes de personnes. LIn animateur sert de lien entre le groupe et son environnement.\n12 Aujourd'hui, 650 personnes (sur un total de 1000 employés) sont "enrichies". La productivité a augmenté de 15 à 20?. L'absentéisme a chuté de 28 %. Actuellement, les ouvriers gèrent eux-mêmes leurs budgets. En 1976, ils les établiront avec la direction. Le système de production aux pièces a été aboli de même que toute référence au chronométrage. Le personnel demande en ce moment une formation économique, désire connaître le nom du client, discuter avec les commerciaux pour aménager au mieux les plans de charge, etc. L'expérience est un succès : l'enrichissement des tâches a multiplié les cas de solidarité. Une hiérarchie de compétence a remplacé la hiérarchie classique. France : 9 ouvriers sur 10 sont mensualisés (Les Echos - 28 octobre 1975) En 1969, on comptait 10 % d'ouvriers mensualisés. ILS sont aujourd'hui 85 à 90 %. Qu'apporte la mensualisation aux ouvriers? 1. Une garantie de régularité de ressources. Le salaire est calculé tous les mois sur la base invariable de 17'3,33 fois le taux horairc. pour une semaine de 40 heures. L'ouvrier gagnera autant en janvier qu'en février par exemple. 2. La sécurité des ressources : les risques sociaux (maladie, accidents du travail et maternité) sont maintenant couverts. 3. La garantie d'une progression des ressources en cours de carriere 4. De nouvelles garanties en matière d'emploi : indemnité de licenci+mrii! délai de préavis, congés pour événements familiaux. On peut noter toutefois que la mensualisation n'a pas fait disparaître le salaire au rendement (5 à 7 7 des ouvriers sont ainsi rémunérés) Le C.N.P.F. (patronat français) estime 3 1 à 2 7. de la masse salari~il(~ le coût de 1 'accord sur la mensualisation. - I2 -\n13 L'absence de planification des besoins en main d'oeuvre coûte cher (Manager Magazin - Novembre 1975) Le conseiller d'entreprise Serge Eirn vient d'effectuer une enquête aupres des 75 plus importantes entreprises industrielles ouesta 1 lemandes. Ses conclusions sont intéressantes : chaque année, l'industrie allemande perd des sommes astronomiques en n'essayant pas de contraler les coûts salariaux qui augmentent régulièrement. En effet, au lieu de planifier leurs besoins à l'aide de moyens rationnels, les entreprises se fient à de vagues estimations ou carrément au hasard. 20? seulement des entreprises interrogées utilisent un système de planification de leurs besoins en main d'oeuvre. Les autres (57?/) se fient aux renseignements communiqués par les chefs de service ou bien ne font aucune prévision (23 'XI. Or, cette absence de prévision leur coûte cher : Birn évalue à 15 à 20 'X des coûts de fonctionnement les sommes qui pourraient être économisées si elles planifiaient leurs besoins en personnel I1 ajoute même que ce pourrait devenir une question de vie ou de mort pour de nombreuses entreprises... IBM préfère former son personnel à un nouvel emploi plutôt que de procéder à des licenciements (Business Week - 10 novembre 1975) Au cours des 35 dernières années, IBM se vante de n'avoir jamais licencié un employé pour raisons économiques. La société préfère en effet transférer son personnel aprss l'avoir formé à un nouveau pos te. Depuis 1970, pres de 5000 personnes ont été formées et mutées à l'intérieur de l'entreprise qui compte une main d'oeuvre totale de personnes aux Etats-Unis. Cette année, près d'un millier de personnec ont été mutées après formation préalable. Un programme spécifique pour équilibrer la main d'oeuvre Ce programme est surveillé directement par la direction. D'après des prévisions effectuées sur la charge de travail de 13 services, le "Corporate Resource Croup" met en relations les unités qui manquent de personnel et celles qui en ont trop. La formation du personnel est 5 la charge de l'unité qui manque de personnel. - I3 -\n14 Ce qui peut entraîner des interventions décisives de la direction, les différentes unités ayant tendance à recruter "sur place, à l'extérieur'' plutôt "qu'ailleurs, à 1 'intérieur". Un programme d'incitation à la retraite 1900 personnes ont déjà choisi de partir en pré-retraite. Par exemple, un ouvrier ayant 25 ans d'ancienneté peut partir en retraite aux conditions suivantes : il conserve la moitié de son salaire annuel pendant 4 ans ou jusqu'à ce qu'il ait 65 ans I1 peut aussi, à partir de 55 ans, percevoir une retraite s'ii y a droit. Un vaste programme de formation interne Environ 5000 professeurs, répartis dans 200 centres de fcirmat ioi: organisent des cours sur la formation et le perfectionnement dps cadres, la mise à jour des connaissances techniques et la formation à un nouveau poste. Chaque année, 10 millions d'heures de cours sont ainsi dispensées. l'équivalent de près de étudiants à temps complet qui suivraient 15 heures de cours par semaine pendant 32 somaines... Du problème de l'humidité de l'air dans la lutte contre 1 'absentéisme (International Management - Décembre 1975) Le taux d'humidité dans l'air devrait se situer entre 50 et 55? pour que l'atmosphère soit bonne. Or, dans 99? des logements et des bureaux de Grande-Bretagne, le taux est entre 20 et 25 '% (c'est à dire le taux du désert). C'est pourquoi on note un fort absentéisme dans les bureaux, les usines et les écoles. En effet, des enquêtes en Suisse et au Canada ont prouvé que le taux d'absentéysme a diminué dans la proportion de 25 à 30 dans les écoles et bureaux dotés d'humidificateurs. - I\n15 P A K T l C I P A T I O N Les salariés suisses ne restent pas actionnaires... (Financial Times - 7 novembre 1975) il v a cinq ans, la plus importante chaine de magasins d'alimentation suisse, Migros, a instauré un système de participation financière pour son personnel ( personnes) Francs Suisses ont été altribugs à chacun à ce titre. Les dividendes de cette somme étaient fonction de l'augmentation du chiffre d'affaires du groupe durant i'exercice mais ne pouvaient être inférieurs à 5 7. Chdqiie nouvel employé béné icie de cette participation après 3 mois d'ancienneté mais ne peut toucher les dividendes qu'après 3 ans dans 1 'entreprise. Cette mesure vise principalement à réduire le taux de rotation du personnel (27 U/) et à augmenter la productivité. Durant les trois premières années, les résultats furent bons : le taux de rotation est tomb6 à 20 'Y( et les ventes ont augmenté en moyeriiie de 13 à 14 '7- par an. C'est en 1974 que la tendance s'est inversée, au moment où les salariés actionnaires ont eu la faculté de dpmander la rétribution des dividendes et donc, de quitter ensuite le groupe : le taux de rotation du personnel est remonté H 24 7, et les ventes n'ont progressé que de 11,7 Y... Les patrons norvégiens en faveur de la représentation des travailleurs aux conseils d'administration (Financial Times - 18 novembre 1975) lirie enquête effectuée par le magazine économique "Okonomisk Rapport'' aciprps de 300 présidents des sciciétéc norvégiennes les plus importantes révi,le que plus de des patrons considgrent que la participation des travailleurs aux conseils d'administration a eu une influence positive. 48 n'y ont remarqué aucun changement et 1 7. seulement ont trouv6 des effets négatifs. 7x ' des patrons pensent que les représentants du personnel sont tolit aussi conscients que les autres membres du conseil de I ' iiiiportaiice du profi t. 22 ':'- par contre considerent qu'i Is y ;ic'clirtic.iit mc)iiis d'iiilérêt CIU 'eux-mêmes.\n16 79 % pensent que la représentation des travailleurs n'a pas eu d'influence sur les décisions importantes concernant la gestion et le fonctionnement des entreprises. Toutefois, 55 % ont déclaré que les réunions ont été transformées par leur présence (discussions plus en profondeur, réunions plus longues, etc... ) 12 % ont cependant reconnu que les décisions importantes ont été prises lors de réunions informelles hors de la présence des représentants du personnel. Actuellement, le personnel de près de 1400 entreprises norvégiennes a la possibilité d'être représenté au conseil d'administration. Et ce droit semble avoir été utilisé par 54 '% des entreprises concernées (plus de 200 salariés) d'après un rapport du patronat norvégien. British Leyland : une cogestion à l'anglaise (L'Usine Nouvelle - 20 novembre 1975) Pour essayer d'enrayer une agitation sociale constante, British Leyland vient de mettre au point, après de longues et difficiles négociations, un système de consultations à 3 niveaux. Les salariés seront divisés en 500 circonscriptions qui enverront des représentants à une trentaine de comités d'usine. Ces comités d'usine (les représentants du personnel forment la moitié des effectifs, ceux de la direction l'autre moitié) discuteront de tous les problèmes locaux de l'usine et de l'application des mesures prises par la direction. Ils délègueront alors des représentants à l'étage supérieur : Trois comités mixtes comprenant entre 16 et 43 délégués des diverses usines et un nombre égal de représentants de la direction coifferont les trois principales divisions du groupe. Ces trois comités choisiront ensuite 15 délégués du personnel parmi leurs membres pour les représenter au comité central qui s'occupera de la gestion genérale du groupe, juste en-deça des pré occupa ti on s du cons e i 1 d ' a dmi ni s t ra ti on. Les membres de tous les comités seront élus pour 2 ans. Le renouvellement s'effectuera par moitié tous les ans. Aux trois échelons, les comités auront la faculté de discuter de tous les problèmes : salaires, productivité, amélioration des méthodes de travail et de production, qualité de la vie, cash flow, bénéfices, problèmes techniques, nouveaux modèles, commercialisation, etc... De plus, le PDG du groupe réunira tous les délégués des comités d'usines au moins une fois par an pour faire le point.\n17 Fiat Italie : cogestion de la crise (L'Usine Nouvelle - 20 novembre 1975) Giovanni Agnelli, PDG de Fiat, vient de promettre 3 ses employés qu'aucun licenciement n'aurait lieu en Ce nouvel accord est d'autant plus important que la production italienne d'automobiles est en forte baisse et que les perspectives ne sont pas brillantes. Un frein à l'absentéisme Cet accord permettra peut-être de mettre un frein à l'une des plaies de l'industrie italienne : l'absentéisme. En effet, près de personnes "oublient" d'aller travailler à la Fiat certains jours (soit 15 à 16 % des effectifs). Ce taux a légèrement diminué ces temps-ci (12 à 14 %) mais il reste un problème majeur. En effet, certains jours, le temps nécessaire pour reconstituer des équipes déséquilibrées par l'absentéisme (30 à 50 minutes) se traduit par la perte d'environ 200 voitures. D I V E R S Allemagne : boite à idées : le personnel participe do plus en plus (Blick durch die Wirtschaft - 25 novembre 1975) La société Standard Elektrik Lorenz AG (SEL) vient de donner une prime de DM, la plus forte somme jamais attribuée à une femme en Allemagne fédérale, 5 une de ses employées pour un projet de réutilisation des résidus de la fabrication de matériaux de construction. Chez SEL, la participation créative du personnel s'est multipliée par 5 au cours des dix dernières années. En 1965, 56 projets étaient proposés pour 1000 personnes. En 1974, 280 projets pour 1000 personnes étaient proposés. Les 5689 salariés de l'entreprise ont adressé en projets ou idées dont 4001 (soit 41 %) ont été acceptés. Le montant total des primes distribuées a atteint DM. - I7 -\n18 RFA : qui mange à la cantine? (Handelsblatt - 28 octobre 1975) - 2,O % des travailleurs indépendants - 31,l % des fonctionnaires - 30,O % des employés - 18,5 % des ouvriers. Que veulent faire les Allemands à la sortie de l'école? (Frankfurter Allgemeine Zeitung - 28 novembre 1975) Parmi les jeunes garçons allemands ayant terminé leur scolarité obligatoire et ayant demandé conseil auprès d'un des centres d'orientation professionnelle du Ministere allemand du Travail - 9,O 'Z voulaient devenir électriciens - 7,6 % méchani ciens au tomobi les - 4, 1 serrurier s - 3,l Y> méchani ciens -radio et réparateurs télévision - 2,5 x employés de bureau - 2, 3 %. peint res - 2,3 % cui siniers - installateurs de chauffage - 1,9 Y, des si na t eur s indus trie 1 s - 1,9 % vendeur s. De l'influence du poids du candidat sur sa rémunération (Blick durch die Wirtschaft - 20 octobre 1975) Un cabinet américain de recrutement de cadres vient de mener une enquête sur l'influence de l'aspect physique sur les carrières. Sa conclusion : le candidat (mâle) à un poste de cadre doit correspondre le plus possible aux stéréotypes du moment sur la beauté masculine. I1 doit être grand, mince et avoir belle allure. Les conclusions de cette enquête sont surprenantes lorsqu'on compare les poids et les salaires moyens des cadres : le cadre corpulent gagne moins bien sa vie. Dans certains cas extrêmes, 500 grammes en supplément peuvent coûter au cadre jusqu'à la some de 1000 dollars par an! Si, en plus il est petit et peu "sexy", il gagnera moins encore et il aura même une certaine difficulté à trouver un emploi... - I8 -\n19 ALLEMAGNE 5 COLOGNE 61 DARMSTAD1 7 FRANKFURT 2 HAMBURG 65 MAINZ 8 MUNICH 2 2 NORDERSTEDT BELGIQUE 1040 BRUXELLES DANEMARK 8000 AARHUS C 1119 COPENHAGUE K 2600 GLOCTRUP ~ ~ 2800 LYNGBY 5000 ODENSE 2860 SOBORG Grosse bundengasce 10 Goethestrasse 42 Kurt-Schumacher Slr 31 Esplanade 41 Hintere Ble:che 61 Am Oberanger 28 Herold Center Berliner Allee 13 rue du Luxembourg Clemensbro 15 Ldndemaerket 29 Bdnegaardsve] 13 Lyngby Storcenter Verctergade 92 tiovedgdde 204 Tel 0221Í Tel Tel Tel 040/35 I791 Tel O Tel O Tel O Tel Tel Tel O O0 Tel O Tel Tel Tel O1 67 O0 33 FRANCE REGION PARISIENNE PARIS PARIS PARIS PARIS ARGENTEUIL ASNIERES BOURG-LA-REINE CHOISY-LE-ROI CORËEIL COURBEVOIE DRANCY MAISONS-ALFORT ROSNY-SOUS-BOIS SAINT-DENIS VERSAILLES PROVINCE AMIENS BASTIA BORDEAUX CANNES CLERMONT-F ERRANI DIJON DUNKERQUE GRENOBLE LILLE LYON LYON VAISE MARSEILLE MARSEILLE METZ MULHOUSE NANCY NANTES NICE NIMES ORLEANS PAU ROUBAIX ROUEN SAINT-ETIENNE SAINT-NAZAIRE STRASBOURG THIONVILLE TOULON TOULOUSE TOURCOING io000 TROYES VALENCIENNES VENISSIEUX 691 O0 VILLEURBANNE 88, rue La Fayette 197, boulevard Voltaire 108, avenue Denfert-Rochereau 226. rue de la Convention 5. rue du Docteur-Leray 3. avenue d'argenteuil 1. rue du 8-Mai , avenue Anatole-France 52. rue de Paris 2. rue de Sebaslopoi 54 bis. rue Marcellin-Berthelot 8. rue Eugene-Renault 1. rue de la Republique 8. rue Auguste-Delaune 11. rue Hoche 52. place Rene-Goblet Centre Commercial Montesoro 9. cours Alsace-Lorraine 4, boulevard d'alsace 3 22, rue George-Clemenceau 4, rue Michel-Servet 16. rue de l'amiral-ronarc'h 7, rue Saint-Joseph 6/8/10. rue Saint-Sauveur 21. quai Gailleton 14. quai Arloing 96. rue de la Republique 270. boulevard de Saint-Loup 16. rue Pasteur 46, avenue de Colmar 13/15. boulevard Joffre 8. aliee Turenne 14. rue Trachel 2. rue Auguste 58. rue d'llliers 11. rue Henri-Faisans 5, rue de l'alma 20. rue Alsace-Lorraine 2, place Jean-Jaures 31, boulevard Gambetta 1 bis. rue de la Course 18, rue de la Vieille-Porle Le Cygne, avenue Franklin-Roosevelt 4, boulevard Lascrosse 22. rue Motte 30, boulevard Victor-Hugo 15, place du Hainaut Rue Einstein 11. rue Leon-Blum Tel O0 Tel Tel Tel Tel Té Tel Tel Tel rei Tel Té Tel Tel TB Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel 91 O922 Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Té Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel Tel LUXEMBOURG LUXEMBOURG NORVEGE OSLO 2 PAY S-BAS AMSTERDAM C ROTTERDAM UTRECHT PORTUGAL LISBONNE I PORTO I SUISSE 4051 BALE 2500 BIENNE 3011 BERNE 1201 GENEVE 1003 LAUSANNE 1870 MONTHEY 1950 SION 4500 SOLEURE 8004 ZURICH 19. rue Glesener ürammensveien 30 N Z Voorburgwal 4-10 Hennekijnstraat 41 b Oude Gracht 184 Praca Jose Fontana 9C Rua do Campinho 24 Rurnelinsplatz 14 Rue du College 8 Markgasse 63 Rue Winkelried 6 7. rue Saint-Martin Centre Commercial du Crochetan 9. rue de la Dent-Blanche 3. 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Bonne préparation pour Mattéo THULLIER! | Charleville Mézières Athlétisme\nBonne préparation pour Mattéo THULLIER!\nNous avons le plaisir de vous faire savoir que le stage national auquel a participé Mattéo et qui lui a permis d’ enchaîner les séances d’entrainement pendant 3 jours lui aura été très profitable puisqu’il a battu ,en fin de stage, son record personnel au marteau de 5kg lors du meeting lancers de Guebwillers avec 46m54.\nMerci également à Philippe PIRET pour le soutien.\nCe contenu a été publié dans Catégories, Disciplines, Lancers, Les athlètes, Minimes, Stade, Stages, selections,... par ybaudoin, et marqué avec Mattéo THULLIER. Mettez-le en favori avec son permalien.


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