Pardon, indulgences et coronavirus | protestinfo\n«Encore une fois, je me suis dit: "L’Église catholique en est encore là?" Encore à faire de Dieu un comptable qui récompense chacun, chacune selon ses bonnes ou mauvaises actions? Encore à s’arroger le pouvoir d’influencer le jugement de Dieu», confie Olivier Bauer, théologien réformé. Charlotte Kuffer, l’ancienne présidente de l’Église protestante de Genève, qui se dit «profondément attachée à la communion des Églises chrétiennes, exprime également sa «désespérance de protestante, de ne pouvoir partager une compréhension du pardon qui se nourrisse du "sola gratia" qui mette en avant l’amour de Dieu sans condition.» Chez les protestants, le pardon est en effet accordé par la seule grâce de Dieu, par le moyen de la foi.\nPour Jean-Marie Brandt, ancien président de la Fédération ecclésiastique catholique romaine du canton de Vaud, «il n’y a pas de confusion possible. Le pardon ne vient que de Dieu. L’indulgence, quant à elle, vise à réconcilier la personne avec elle-même et sa communauté.» Le théologien Jean-Baptiste Lipp, président de la Conférence des Églises réformées romandes (CER), invoque également l’existence d’un «malentendu»: «Il ne s’agit pas de remettre en question la théologie de la grâce, sur laquelle luthériens et catholiques se sont accordés en 1999.» Pourtant, estime-t-il, «probablement que les catholiques jouent sur cette ambiguïté...»\n«L’intention de rejoindre les malades auxquels on n’a plus accès est belle dans l’intention, on voudrait la respecter, mais les modalités ont de quoi nous désarçonner», énonce le théologien réformé Christophe Chalamet. Outre l’injonction de réciter diverses prières et invocations à la Vierge Marie, accompagnées sous recommandation d’un chapelet ou crucifix, c’est le minutage de la lecture de la Bible qui a choqué les protestants. En effet, la Pénitencerie apostolique accorde l'indulgence plénière «à ceux qui s’adonnent à la lecture de la Sainte Écriture pendant au moins une demi-heure». Si les réformateurs pourraient se réjouir de cette appel soutenu à lire la Bible, il n’en reste pas moins que, «même s’il n’y a pas de monnaie trébuchante, on est quand même dans le registre du donnant-donnant», s’indigne Christophe Chalamet.


Déroulement de la procédure devant les chambres de recours - Guide du brevet européen: Comment obtenir un brevet européen , Guide du brevet européen, Chapitre 5 – La procédure de délivrance des brevets européens, 5.7 Procédure de recours\nDéroulement de la procédure devant les chambres de recours\nLes chambres de recours statuent sur les recours en deuxième et dernière instance. Les membres des chambres sont indépendants. Dans leur décision, ils ne sont liés par aucune instruction et ne doivent se conformer qu'aux seules dispositions de la Convention sur le brevet européen. Les modalités de la procédure interne au sein des chambres de recours sont fixées dans leur règlement de procédure, publié au Journal officiel et sur le site Internet de l'OEB.\nPublication supplémentaire 1, JO 2019\nLes chambres de recours techniques sont compétentes pour statuer sur les recours formés contre les décisions des divisions d'examen relatives au rejet d'une demande de brevet européen ou à la délivrance d'un brevet européen et contre les décisions des divisions d'opposition.\nArt. 21(3)a), Art. 21(4)\nEn règle générale, les chambres de recours techniques se composent de trois membres (deux membres techniciens et un membre juriste). Le nombre de membres est porté à cinq (trois membres techniciens et deux membres juristes) si la décision a été prise avec la participation d'un membre juriste ou si la chambre estime que la nature du recours l'exige (composition élargie).\nArt. 21(3)a), Art. 21(3)b)\nLes affaires qui ne sont pas du ressort des chambres de recours techniques – en particulier les recours formés contre les décisions de la section de dépôt et de la division juridique – sont traitées par une chambre de recours juridique composée de trois membres juristes.\nLa Grande Chambre de recours est saisie lorsqu'il y a lieu d'assurer une application uniforme du droit ou si une question de droit d'importance fondamentale se pose. La chambre de recours, soit d'office, soit sur requête de l'une des parties, peut saisir en cours d'instance la Grande Chambre de recours lorsqu'une décision est nécessaire à ces fins. La décision de la Grande Chambre de recours lie la chambre de recours pour le recours en instance. Le Président de l'Office européen des brevets peut soumettre une question de droit à la Grande Chambre de recours lorsque deux chambres de recours ont rendu des décisions divergentes sur cette question.\nEn principe, les dispositions relatives à la procédure devant l'instance qui a rendu la décision faisant l'objet du recours sont applicables par analogie à la procédure de recours et à la procédure suivie lors d'une requête en révision. Au cours de l'examen du recours, la chambre de recours invite les parties à présenter, dans un délai qu'elle leur impartit, leurs observations sur les notifications qu'elle leur a adressées ou sur les communications qui émanent d'autres parties.\nIl est recouru à la procédure orale soit d'office, soit sur requête d'une partie à la procédure.\nLorsqu'elle statue sur le recours, la chambre peut soit exercer les compétences de l'instance qui a pris la décision attaquée, soit renvoyer l'affaire à ladite instance pour suite à donner. Dans ce dernier cas, cette instance est liée par la décision de la chambre de recours, pour autant que les faits de la cause soient les mêmes.


La conversion d'un duplex ou d'un triplex en cottage: un projet qui gagne en popularité - Courtier Immobilier Montréal YE/Sarrazin Plateau Mont-Royal\nCourtier immobilier Montréal Information immobilière Montreal Plateau Mont-Royal Rosemont La-Petite-Patrie Ville-Marie Villeray\nLa conversion d’un duplex ou d’un triplex en cottage: un projet qui gagne en popularité\nUn des biens immobiliers qui attire particulièrement l’œil des Montréalais est celui des maisons unifamiliales. Le seul problème, c’est que dans certains quartiers comme Le Plateau Mont-Royal ou Rosemont, les maisons unifamiliales se font rares et font l’objet d’une compétition féroce ! Si vite listées sur le marché, elles sont rapidement vendues et bien souvent en surenchère. Puisqu’il est très rare de trouver des lots vacants pour construire, la conversion d’un duplex ou d’un triplex en cottage est un projet qui gagne en popularité auprès des familles qui souhaitent créer un produit unique qui reflète leurs besoins.\nToutefois, dans la dernière année, plusieurs arrondissements ont adopté de nouvelles réglementations dans le but de pallier au manque de logements locatifs dans la métropole. Les réglementations sont bien différentes d’un quartier à un autre, et notre équipe a décidé de vous éclairer sur le sujet. Voici donc les nouvelles réglementations quant à la conversion de triplex ou de duplex en Unifamiliale selon chacun des arrondissements de la ville de Montréal.*\nL’arrondissement du Plateau-Mont-Royal a annoncé que le nombre de logements dans un bâtiment de deux logements existants au 16 mars 1995 peut être réduit malgré le nombre de logements minimal prescrit à l’exception des duplex comprenant une mezzanine. Toutefois, même si l’arrondissement a choisi de permettre les conversions, ils ont pris la décision de le faire en imposant des limites quant à la superficie. Dorénavant, si vous désirez convertir votre duplex en résidence unifamiliale ou encore agrandir votre bâtiment, la superficie habitable ne doit pas être supérieure à 200 mètres carrés soit d’environ 2152,78 pieds carrés. Cette superficie de plancher du logement doit se calculer en additionnant la superficie de chacun des planchers, incluant une mezzanine, mais excluant un plancher de sous-sol.\nL’arrondissement de Rosemont – La Petite-Patrie a limité la conversion de triplex en résidence familiale, mais permet toutefois celle de duplex avec l’obtention d’un permis de transformation.\nL’Arrondissement de Villeray a choisi de ne permettre les conversions que pour les lots d’une certaine largeur seulement. Cela ressemble donc aux nouvelles réglementations du Plateau Mont-Royal qui expliquent que vous pouvez convertir votre duplex en résidence unifamiliale ou encore agrandir votre bâtiment, tant que la superficie habitable ne soit pas supérieure à 200 mètres carrés soit d’environ 2152,78 pieds carrés.\nL’arrondissement de Ville-Marie indique que la transformation d’un bâtiment comportant une habitation, dans le but de réduire ou augmenter le nombre de logements, nécessite l’obtention d’un permis et l’approbation des travaux.\nL’arrondissement du Sud-Ouest indique que la transformation d’un duplex ou d’un triplex requiert un permis de transformation. Cela sous-entendrait qu’il est possible de réaliser votre projet de conversion tant et aussi longtemps qu’il n’affectera pas le nombre minimal de logements par bâtiment du secteur. Vous devez donc faire une demande de permis et espérer d’être approuvé.\nL’arrondissement de Mercier-Hochelaga-Maisonneuve affirme que les transformations de duplex et triplex en maisons unifamiliales sont toujours possibles avec l’obtention d’un permis de transformation.\nL’arrondissement d’Outremont quant à elle, indique que la transformation d’un duplex ou d’un triplex requiert un permis de transformation. Il est donc possible de réaliser votre projet de conversion une fois que vous aurez fait la demande de permis et que vous serez approuvé par la division des permis et inspection de l’arrondissement.\nL’arrondissement de Côtes-des-Neiges-Notre-Dames-de Grâce permet la réduction de triplex à duplex, ainsi que de duplex à un unifamilal. Ces conversions sont autorisées de plein droit, et ce, indépendamment des limites de secteurs relatives au nombre de logements.\n*Veuillez prendre note que les réglementations peuvent changer. Nous vous invitons donc à vous informer auprès des arrondissements.\nDans tous les cas, notre équipe vous suggère fortement de vous assurez d’obtenir de nombreux permis de construction: permis de démolition, permis de transformation ou de construction, permis d’excavation ou autres, selon vos besoins et de contacter la direction de faire approuver les travaux par la Direction de l’aménagement urbain et des services aux entreprises de l’arrondissement.\nPour toutes questions, vous pouvez toujours vous référer au site internet de la ville de Montréal ou encore contacter directement les arrondissements, puisque c’est à l’arrondissement de déterminer si la perte du logement ou des logements engendrés par cette conversion ne contribuera pas à la quantité minimale de logements requise dans le quartier. Toutefois, votre courtier immobilier reste la personne la mieux placée pour vous accompagner dans tous vos projets et vous guider afin de trouver l’immeuble à revenus idéal pour réaliser votre conversion.\nN’hésitez pas à nous contacter, notre équipe dispose de courtiers immobiliers expérimentés dans ce type d’achat dans les différents quartiers de Montréal et nous nous ferons un plaisir de vous accompagner à travers toutes les étapes de ce processus complexe.\nMontréal Plateau Mont Royal Rosemont-La Petite-Patrie Ville-Marie Villeray\nL’adjointe aux courtiers immobiliers : comprendre son rôle\nAchat d’une propriété : quels sont les frais encourus pour un acheteur?\nPrécédent Villeray | Le Pain dans les Voiles avec notre courtier immobilier Pierre Viens\nSuivant Villeray | Avanaa\nPourquoi choisir une équipe de courtiers immobiliers?\nL’achat ou la vente d’une propriété est un processus complexe qui demande beaucoup de minutie. Documents légaux, hypothèque, évaluation: plusieurs éléments doivent être considér...\nCOVID-19: Mesures préventives mises en place par notre équipe\nMontréal, le 19 mars 2020 En cette période d’incertitude, nous sommes conscients des inquiétudes que peuvent vivre nos clients et tenions à nous exprimer à ce sujet. Notre...\nSuggestions de repas à emporter pour la fête des Mères\nCette année, le confinement nous oblige à nous réinventer et faire les choses différemment pour la fête des mères. Cependant, ça ne veut pas dire qu’il ne faut pas prendre le te...


Maison: -63% sur vos tablettes Finish Powerball\nUne vaisselle brillante et sans traces avec un lot de Deux, Trois ou Quatre paquets de 90 tablettes Calgonit Finish Powerball dès 22,99 euros (+FDP), Jusqu’à 63% de réduction\nVous aussi vous en avez plus qu’assez de retrouver votre vaisselle encore tachée à la sortie du lave-vaisselle ? Entre les résidus de nourriture et les traces de calcaire, vous êtes obligés de repasser derrière. Ne déprimez plus, Groupon a la solution ! Avec les pastilles Calgo...\nEconomie :35,51 €\nLe meilleur de la qualité Calgonit\nRecommandé par la majorité des plus grandes marques de lave-vaisselle\nPour une vaisselle brillante et sans trace\nProtection de l'argenterie\nLes fonctions sel et rinçage sont incluses pour plus de praticité\nCliquez sur "Acheter" pour choisir votre offre : Offre 1 : 2 paquets de 90 tablettes Finish Powerball (180 lavages) à 22,99 euros (+FDP), 58% de réduction\nOffre 2 : 3 paquets de 90 tablettes Finish Powerball (270 lavages) à 31,99 euros (+FDP), 61% de réduction\nOffre 3 : 4 paquets de 90 tablettes Finish Powerball (360 lavages) à 39,99 euros (+FDP), 63% de réduction\nFrais de port en sus de 11,50 euros (offre 1), et de 12,70 euros (offre 2 et 3) à régler au moment de votre achat sur Groupon\nPrix de vente conseillé : 54,27 euros (offre 1), 81,41 euros (offre 2), 108,54 euros (offre 3)\nVous aussi vous en avez plus qu’assez de retrouver votre vaisselle encore tachée à la sortie du lave-vaisselle ? Entre les résidus de nourriture et les traces de calcaire, vous êtes obligés de repasser derrière. Ne déprimez plus, Groupon a la solution ! Avec les pastilles Calgonit Finish Powerball, laissez votre machine à laver la vaisselle faire le travail !\nLes assiettes, verres, tasses, fourchettes, cuillères, casseroles, couteaux, sous-tasses ou autres bols seront débarrassés efficacement de leurs salissures grâce à la puissance des détergents, en restant protégés des rayures. Les pastilles Calgonit Finish Powerball éliminent les incrustations, préviennent les corrosions du verre comme l'opacité, garantissent une efficacité de rinçage et favorisent l'entretien des machines.\nOffre 1 : 2 paquets de 90 tablettes Calgonit Finish Powerball (180 lavages)\nOffre 2 : 3 paquets de 90 tablettes Calgonit Finish Powerball (270 lavages)\nOffre 3 : 4 paquets de 90 tablettes Calgonit Finish Powerball (360 lavages) Sa formule associe 10 Power Actions pour une efficacité renforcée sur les taches tenaces\nAnti tâches tenaces\nAction pré trempage\nAnti tâches de thé\nExtra brillance de l'inox\n, Dites oui à une vaisselle\nbrillante et sans traces\nFinish Powerball présenté par Groupon.fr\n4 paquets Finish Powerball (FDP inclus)\nVous économisez 64,31 €\nVous aussi vous en avez plus qu’assez de retrouver votre vaisselle encore tachée à la sortie du lave-vaisselle ? Entre les résidus de nourriture et les traces de calcaire, vous êtes obligés de repasser derrière. Ne déprimez plus, Groupo...


Publié le Mercredi 3 mars 2021 à 12h31.\nLipanda, de Bazil\nLe 30 juin 1960, il y a un peu plus de 60 ans, était proclamée l’indépendance du Congo belge. Lipanda (qui signifie « indépendance » en lingala, une des principales langues congolaises) est une BD fictive qui s’appuie néanmoins, avec humour, sur les événements tragiques qui menèrent à l’élimination par l’impérialisme du Premier ministre et dirigeant panafricain Patrice Lumumba au profit de Mobutu. Pour nous faire assister et mieux comprendre le conflit, qui mieux que le grand reporter Pimpin qui déclare dès son arrivée : « Le Congo n’a jamais été dans mes préoccupations… »1\n« La Frite du soir » envoie son meilleur reporter à Léopoldville\nBruxelles, 1959. Pimpin, journaliste belge de grande notoriété, est expédié en vacances au Congo, alors colonie belge. En réalité, Pimpin, après ses reportages à succès en Russie et en Afrique du Sud, manque d’inspiration. Son rédacteur en chef, Alain Mousart, en l’envoyant dans un pays en pleine effervescence indépendantiste, espère qu’il va produire de nouveaux reportages réactionnaires qui mettent en avant les bienfaits de la colonisation belge pour la civilisation. En effet, pour Pimpin, « les Congolais ne savent pas se gérer eux-mêmes… » ou bien encore : « Les Noirs dirigeant un État sans l’aide des blancs, ce n’est pas crédible ». Mais les indépendantistes et la gourmandise de son chien Mildiou vont lui permettre de voir une autre réalité.\nLa lutte pour l’indépendance du Congo\nÀ peine installé au Léopold Palace, Pimpin rencontre le correspondant local de son journal. Un ex-Rexiste2 qui traficote avec les agents de la Sûreté de l’État répondant au nom de De Smeek et Duchmol. Tous aimeraient bien amener Pimpin dans une nouvelle croisade contre les « communistes nègres », sauf que Mildiou, par l’odeur alléchée, repère les indépendantistes en plein vol de « fricadelles »3 et se fait recueillir par la belle Kitoko. Parti à la recherche de son chien, Pimpin tombe aux mains des indépendantistes et de leur chef Patrick Lumba-Umba (Patrice Lumumba). Les indépendantistes ont un plan pour Pimpin. Se servir de sa notoriété en Occident pour lui faire raconter leur lutte pour des droits légitimes en le faisant passer pour un infiltré au sein du MNC (MNLC pour son vrai nom). Pimpin refuse d’abord puis se laisse convaincre par Kitoko dont il est tombé amoureux.\nUne année tragique pour le Congo\nLumba-Umba est passé de nationaliste modéré à une position beaucoup plus radicale qui oscille entre Gandhi 4 et Fidel Castro. Ce dernier a d’ailleurs dépêché son fidèle Miguel (le Che évidemment) pour l’assister. Le gouvernement belge joue sur les rivalités entre ethnies pour affaiblir Lumba-Umba4. Il envoie des troupes au Katanga pour soutenir le fantoche Tshasumbé (Moïse Tshombe), il soudoie aussi le président Kava Zulu (Kasa-Vuvu de son vrai nom) pour qu’il destitue Lumba-Umba. L’ONU s’en mêle, ainsi que – et surtout – la CIA qui joue la carte « Mobulu » (Mobutu, le général en chef de l’armée de Lumumba qui deviendra dictateur à vie). Tous les protagonistes de la tragédie vont se retrouver sur la route du Katanga pour une fin tragique et provisoire car il y aura un tome 2.\nUne technique efficace qui allie la ligne claire à celle de Marcinelle !\nBazil (28 ans) est originaire de Besançon mais a fait toutes ses études à Liège, où il a obtenu un master aux Beaux-Arts. Il s’est exercé dans le monde du fanzine belge avant de publier l’excellent American Dream, qui le fit reconnaître dans le monde de la BD.\nBazil utilise les armes de la BD classique pour mieux l’adapter à son récit. Il épouse à la fois la technique dite de la ligne claire dans le découpage de ses planches (quatre bandes divisées en trois ou quatre cases bien bordurées) et une représentation des personnages à la Marcinelle c’est-à-dire avec des gros nez et des phylactères (bulles) arrondis. Le trait très humoristique caricature à merveille les personnages, qu’ils soient européen ou africain, homme ou femme. L’ensemble dessin et couleurs reste très minimaliste pour assurer la fluidité d’un récit qui relate une tragédie avec des personnages de fiction ou non, mais tous connus des lecteurs. Bazil touche la bêtise colonialiste là où ça fait mal et c’est particulièrement efficace.\nBang Éditions est une maison d’édition de bandes dessinées basée à Barcelone, en Espagne. Elle publie des titres d’auteurs hispano-américains et franco-belges en Espagne et en France. Nul doute que le sujet colonial traité ici, même avec humour, sera rapidement classé comme « islamo-gauchiste » par Blanquer et Vidal. Ce qui renforce encore le besoin de lire et faire connaître la BD Lipanda.\n1. Toute accusation de ressemblance avec le célèbre petit reporter du journal le Petit 20e ne pourrait être qu’un montage pro-impérialiste provenant du château de Moulinsart.\n2. Le Rex est un parti fasciste belge qui collabora avec l’occupant nazi.\n3. La fricadelle est un plat national flamand se présentant sous la forme de saucisses et de boulettes.\n4. Lumba-Umba a créé une brasserie de bière 100 % congolaise et fait boycotter la bière belge d’importation tout comme Gandhi l’avait fait avec les tissus britanniques.


Les titres de l’actualité du jeudi 20 avril 2017 sur Radio Vision 2000 - Radio Vision 2000\nLes titres de l’actualité du jeudi 20 avril 2017 sur Radio Vision 2000\nPar jdenisca dans Nouvelles · 20 avril 2017\nLe Réseau national de défense des droits humains tire la sonnette d’alarme face à la multiplication des cas de décès de détenus au commissariat de Petit Goâve. Pas moins de 5 morts sont enregistrés en deux mois.\nCes décès sont dus notamment aux mauvaises conditions de détention, selon le responsable de programme au RNDDH, Vilès Alizar qui a fait état de l’incarcération au 12 Avril de 155 personnes dans deux petites cellules au commissariat de Petit-Goâve.\nLe nouveau secrétaire d’Etat à la sécurité publique, Jeantel Joseph annonce un ensemble de dispositions pour assurer la sécurité de la population. Il évoque notamment un meilleur contrôle du transport en commun et de la circulation des armes à feu.\nJeantel Joseph projette également de déployer 1000 brigadiers à travers le pays soulignant qu’à partir de demain, un centre d’appel sera disponible pour recevoir toutes les informations concernant les problèmes relatifs à la sécurité publique.\nComme prévu, le Sénat de la République a eu, ce Jeudi, une réunion de travail avec le Gouvernement autour des feuilles de route assignées aux différents ministres. Des Sénateurs se montrent très peu satisfaits des explications fournies par certains ministres.\nDes étudiants issus de plusieurs entités de l’Université d’Etat d’Haiti étaient dans les rues ce Jeudi. Ils entendaient continuer de réclamer entres autres des reformes au sein de l’UEH, de meilleures conditions d’apprentissage et la réintégration des étudiants exclus de l’ENS et de l’INAGHEI.\nRougeur, larmoiement, démangeaison. Une épidémie de conjonctivite sévit actuellement dans plusieurs régions du pays. Cette pathologie, une affection de l’œil, est une pathologie bénigne, mais très contagieuse. Le Ministère de la santé publique appelle la population à appliquer rigoureusement les règles d’hygiène en vue de se protéger.\nLe Sénateur Antonio Chéramy dénonce le Ministre de l’Intérieur qui, selon lui, réclame la bagatelle somme de 100 millions de gourdes pour assurer notamment la sécurité du président Jovenel Moise au cours du mois de Mai. L’Elu de l’Ouest parle de gaspillage des fonds de l’Etat.\nDans une lettre en circulation sur les réseaux sociaux, le titulaire du MICT, Max Rudolph Saint-Albin, demande au ministère des Finances de mettre à sa disposition 100 millions de gourdes. Ce fonds servirait à financer les activités de renseignement et de sécurité avant et après la fête du travail, les activités relatives à la caravane du changement prévue le 1er Mai et les festivités liées à la célébration de la fête du drapeau.\nHaiti-Infrastructure: Signature accord en vue de la réhabilitation du tronçon Hinche-Saint-Raphael »


Vitrier FUBLAINES (77470): Devis Gratuit\nVitrier FUBLAINES (77470)- SEINE-ET-MARNE\nVitrier à FUBLAINES 24/24\nLes vitriers FUBLAINES 24/24 sont des professionnels des urgences on appelle un vitrier 24/24 ils interviennent de jour comme de nuit, notre vitrerie du SEINE-ET-MARNE n’effectue pas de majoration de tarif pour une urgence vitrier FUBLAINES de jour comme de nuit nos tarif sont identique et la prise en charge d’une partie de votre franchise pour une vitre cassé peut être déduit de votre facture. Sérieux dans leur travail ils accomplissent leur travaille rapidement, effectuer changement vitre simple ou remplacement vitre double vitrage dans la journée, Devis gratuit vitrier FUBLAINES 24/24 pour un renseignement contactez-nous.\nvitrier FUBLAINES pas cher\nvitrier miroitier SEINE-ET-MARNE 77470\nVitrier FUBLAINES: remplacement double vitrage\nPourquoi effectuer un remplacement de vitre par le Vitrier FUBLAINES ? La question est bête parque que mon double vitrage ou ma vitre cassé et par qui dois-je faire le remplacement de ma vitre cassé ? Par moi car suis vitrier qui intervient dans votre ville en 2 Heures seulement et bien sûr je pratique un tarif de remplacement de double vitrage pas cher donc contactez Vitrier FUBLAINES Les demandes les plus fréquentes de mes clients sur le remplacement double vitrage FUBLAINES:\nremplacement double vitrage cassé Vitrier FUBLAINES\nremplacement double vitrage cassé prix Vitrier FUBLAINES\nremplacement double vitrage porte fenetre Vitrier FUBLAINES\nTarif vitrier FUBLAINES (77470)\nLe tarif pour la réalisation de travaux de vitrerie varie en fonction de la vitre à poser, notre entreprise vitrier FUBLAINES a conçu un tarif de vitre au M2, en fonction de la vitre à installer notre vitre peut vous donner en moins de 5 mm le tarif de votre vitre. Un seul tarif ne peut changer c’est le tarif de déplacement et du tarif horaire de notre entreprise. Que notre vitrier change un double vitrage ou simple vitre, le tarif de main d’œuvre reste le même. Contactez notre vitrier FUBLAINES (77470) pour vous donner un tarif clair et précis.\nPrix vitrier FUBLAINES (77470)\nVotre partenaire au quotidien, votre Miroitier FUBLAINES\nC’est parce qu’il est un artisan de proximité, que votre miroitier FUBLAINES peut vous apporter toutes les réponses à vos problèmes de miroiterie et de vitrerie. Non seulement, votre miroitier FUBLAINES vous garantit de son expertise et de son expérience pour intervenir sur tous les types de fenêtres et autres baies vitrées, mais il vous assure aussi d’une rapidité d’intervention. En quelques dizaines de minutes, votre miroitier FUBLAINES peut être à pied d’œuvre pour changer une vitre brisée ou pour sécuriser une baie vitrée cassée. Une proximité bénéfique à votre tranquillité avec les services offerts par le miroitier FUBLAINES


Vol Montpellier Lausanne pas cher | Comparateur JETCOST\nVol Montpellier - Lausanne\nTrouvez un vol Montpellier - Lausanne pas cher en quelques secondes avec Jetcost\nAfin de trouver le vol Montpellier Lausanne le plus adapté, utilisez notre moteur de recherche de vols au départ de Montpellier à destination de Lausanne. Vous disposez de tous les tarifs disponibles pour réserver votre vol Montpellier Lausanne. Vous recherchez le meilleur prix pour votre vol Montpellier - Lausanne ? Trouvez votre Vol pour Lausanne pas cher avec Jetcost. Comparez les meilleurs tarifs : promotions, vol moins cher, voyages degriffes et offres de derniere minute pour Lausanne parmi de nombreuses agences de voyage en ligne, de compagnies aériennes régulières et low cost.\nAvec Jetcost, faites votre réservation pour Lausanne (QLS) au départ de Montpellier (MPL) en quelques clics. Les vacances à Lausanne sont au meilleur prix avec Jetcost.com : reservez votre vol Montpellier Lausanne, votre hotel à Lausanne et même votre voiture de location sur Lausanne, destination dépaysante.\nGrace au comparateur de vol Montpellier Lausanne Jetcost, effectuez votre recherche instantanement et reserver votre vol Montpellier - Lausanne pas cher en un petit clic.\nVol Bruxelles - Lausanne Swiss International Air Lines 834€ Aller/retour du 17 au 18 Juin Il y a 4 jours\nDénichez votre billet avion pour Lausanne au meilleur prix sur Jetcost. Comparez votre billet avion Montpellier Lausanne sur vols réguliers ou vols charters. Réservez votre vol MPL - QLS aller retour, vol sec, vol charter a bas prix en comparant avec Jetcost.com\nVol Lausanne Montpellier


Femme Nue Naturiste Geraldine Salope - Saint-étienne\n07-03-2018 07-03-2018 by Susy Cohee - Comment is Closed\nPhoto femme mure de Géraldine, MILF sexy en manque de sexe, veut jouir à Mais il faut qu'il fasse attention, parce que Géraldine est encore super bonne pour son âge, bien foutue avec un concombre dans la chatte · Veronica Rayne prof salope Pornstars matures · Femmes mures chatte poilue · Femmes naturistes. Photo amateur femme mure de Géraldine, cougar libérée aux superbes loches, de Comme sur cette photo prise par son jeune amant rebeu, Géraldine y est à moitié nue. Lola, grande bourgeoise et salope de Saint-Cloud · Gladys, femme mure Pornstars matures · Femmes mures chatte poilue · Femmes naturistes. Photos de nue de geraldine mayet Porno mom baise avec ca fille salope baise son fils photos and videos pere baise sa fille au bureau of nude celebrities.\nFemme nue naturiste geraldine salope -\nMes deux tantes sont folles de partie à trois Durée: Grand mère, mère et fille sont des lesbiennes Durée: Je suis chaud pour te rencontrer jai une grosse bite qui te fera jouir et jadore bouffer les minou contacte moi. Le porno nu image de gicler womens principe de bioéquivalence décrit quels sont certains des sites porno deux médicaments contenant la même quantité de substance active. Je suis une mère de famille habitant Saint-Nazaire et je souhaiterais trouver un bon amant.\nContacter cette cochonne qui recherche une rencontre sexe à Saint-Nazaire Rencontres à Saint-Nazaire. Carrés pâtissiers aux myrtilles et au citron Chic chic chocolat Le 2 maiCet article parle de géraldine nakache nu, Leïla Bekhti nue, geraldine nakache nue, audrey lamy nue, Leïla Bekhti nu, audrey lamy nu, nakache geraldine nu. Blacklesbiansexy Cet article a pour but de recenser…. Sexy dating Love dating Gay dating. Grosse bise à tous. Géraldine Nakache annonce une grande nouvelle! Profiles Photo and video. Zita dans la peau d'une naturiste\nsecretaire cochonne mon epouse est une salope\nelle se fait caresser la chatte xflirt gratuit\nAnulingus entre femmes fille sexy a la plage\nRencontre jeune ado jeune pute net\nSalope 971 jeune black baise


17 janvier 2021 à 8:24 AM ·1 min de lecture\nTessa Worley est bien de retour sur le devant de la scène. Après un hiver dernier perturbé par les blessures, la Française a conclu son week-end par une belle cinquième place sur ce second géant slovène après son podium samedi. La Bornandine a montré de belles attitudes sur une Podkoren rendue luisante par la glace. Mais, elle a finalement pêché par un surplus d’engagement qui la prive d’une nouvelle place sur la boîte.\nIl lui reste un dernier slalom géant avant les Championnats du monde du 8 au 21 février à Cortina d'Ampezzo où elle pourra rêver d’un troisième sacre historique dans la discipline.\nBassino, le tube de l’hiver\nDevant, Marta Bassino est décidément la reine de la discipline cet hiver. Elle a remporté son quatrième géant sur les cinq courus cette saison. “C’est juste incroyable” a confié la Transalpine, très émue dans l’aire d’arrivée. Elle s’est une nouvelle fois montrée parfaite techniquement pour signer un doublé à Kranjska Gora. L'Italienne s'impose devant Michelle Gisin (+0"66) et Meta Hrovat (+0"73).\nDu côté de Mikaela Shiffrin, il peut y avoir quelques regrets. Après avoir survolé le premier acte en début de matinée, la skieuse du Colorado a craqué en seconde manche, se montrant bien plus timide. Elle a finalement terminé bien...\nSlalom de Flachau : Alexis Pinturault monte sur le podium et s'envole au général, première victoire en carrière pour Sebastian Foss-Solevaag\nGrosse désillusion pour Clément Noël éliminé dès la première manche du deuxième slalom de Flachau\nSki alpin : saison terminée pour Kilde, victime d'une rupture du ligament croisé du genou droit, Pinturault sur la voie royale pour le gros globe\nKranjska Gora : Tessa Worley, 2e du géant derrière l'insatiable Marta Bassino, confirme son retour au premier plan\nSlalom de Flachau : Clément Noël retrouve le podium en terminant deuxième derrière Manuel Feller, Alexis Pinturault prend le large au général\nLeipzig renverse et enfonce M'gladbach\nLe Barça s'impose à Seville, Eibar et Huesca se neutralisent\nOsasuna s'impose, Valence surpris par Getafe\nToulouse fait tomber La Rochelle et prend la tête, Clermont s'amuse à Agen\nFoot - ITA - La Juventus Turin tenue en échec à Vérone\nAlors qu'elle menait grâce à un but de Cristiano Ronaldo, la Juventus Turin a concédé un match nul sur le terrain du Hellas Vérone (1-1). La Juve (3e) est sous la menace de l'AS Roma.\nFoot - ANG - City - Pep Guardiola (Manchester City) : « Notre série de victoires n'est pas normale »\nEn battant West Ham (2-1) ce samedi, Manchester City a remporté une 20e victoire de rang, toutes compétitions confondues. Une série folle, même pour Pep Guardiola.\nRugby à 7 - Coronavirus - Les deux cas suspects en équipe de France féminine à 7 finalement négatifs\nLes deux cas suspicieux au Covid-19 qui ont entraîné le forfait de l'équipe de France de rugby à 7 pour le tournoi de Madrid se sont finalement révélés négatifs après de nouveaux tests effectués samedi après-midi.\nRugby - Top 14 - Toulouse s'impose à La Rochelle et prend la tête du Top 14\nExploit du Stade Toulousain (11-14) samedi soir à La Rochelle lors du match en retard de la 15e journée. Les Toulousains sont désormais leaders du Championnat de France.\nBasket - LFB - Charleville-Mézières domine Landerneau en Ligue féminine\nCharleville-Mézières s'est imposé face à Landerneau (67-57). Toujours dernier, Saint-Amand Hainaut a signé une deuxième victoire cette saison en Ligue féminine (85-65).\nFoot - L1 - PSG - Marco Verratti (PSG) vers un forfait à Bordeaux\nLe milieu italien souffre toujours du choc reçu à l'entraînement dans la semaine et devrait manquer le déplacement chez les Girondins, mercredi (21 heures), sauf guérison inattendue.\nFoot - ALG - WTF - En Algérie, un ramasseur de balle empêche un but\nLors d'un match opposant l'équipe réserve du MSB Batna et celle du HB Chelghoum Laïd, un ramasseur de balle est entré sur le terrain pour empêcher un but.\nAthlétisme - All Star Perche : Lavillenie franchit 6,06 m\nVIDÉO ATHLÉ - Renaud Lavillenie a franchi une barre à 6,06 m ce samedi lors du All Star Perche. Il s'est ensuite attaqué en vain au record du monde en demandant 6,20 m.\nFoot - L2 - Clermont se balade, Châteauroux coule\nClermont s'est imposé facilement face à Valenciennes (4-0) pour le compte de la 27e journée de Ligue 2. Le Paris FC est remonté sur Auxerre au classement grâce à sa victoire contre Caen (2-0). Châteauroux a coulé face à Nancy (1-4).\nEsport - Lol - Esport - League of Legends : G2 s'adjuge le « classique », Rogue garde le rythme, les résultats de la semaine en LEC\nToujours leader du Championnat d'Europe de\nVolley - Ligue A (F) - Mulhouse et Béziers tiennent leur rythme fou au sommet de la Ligue A\nInsatiables depuis le début de la saison, Mulhouse (1er) et Béziers (2e) ont de nouveau gagné samedi soir en Ligue A. Respectivement leurs 19e et 18e victoires en vingt journées jouées.\nFoot - L1 - Nantes - Nantes avec Louza, sans Corchia à Nîmes\nInitialement incertain, Imran Louza est présent dans le groupe de Nantes qui va se déplacer à Nîmes, dimanche (15 heures). Sébastien Corchia est quant à lui forfait.\nFoot - L1 - PSG : Pochettino (PSG) après la victoire à Dijon : « Ce que j'attendais »\nVIDÉO FOOT - Mauricio Pochettino, entraîneur du PSG vainqueur de Dijon (4-0) ce samedi, se réjouissait de la réaction de ses joueurs après le revers contre Monaco dimanche dernier.\nFoot - L1 - Dijon : Linarès : « Une classe d'écart »\nVIDÉO FOOT - David Linarès, entraîneur de Dijon battu par le PSG (0-4), reconnaissait sans peine la nette supériorité des champions de France.\nFoot - L1 - PSG - Mauricio Pochettino (PSG) après la victoire à Dijon : « Ce que j'attendais »\nMauricio Pochettino, entraîneur du PSG vainqueur de Dijon (4-0) ce samedi, se réjouissait de la réaction de ses joueurs après le revers contre Monaco dimanche dernier.\nFoot - L1 - Dijon - David Linarès (Dijon) après la défaite face au PSG : « Une classe d'écart »\nDavid Linarès, entraîneur de Dijon battu par le PSG (0-4), reconnaissait sans peine la nette supériorité des champions de France.\nVTT - Reprise victorieuse pour Jordan Sarrou à Albenga\nLe Français Jordan Sarrou, champion du monde de cross-country, s'est imposé pour sa course de rentrée, samedi à Albenga (Italie).\nFoot - L1 - ASSE - Le groupe de Saint-Etienne sans Ryad Boudebouz à Lorient\nPour le déplacement à Lorient, dimanche (15 heures), les Verts seront privés de Boudebouz, en plus de Khazri, Hamouma et Maçon.\nVolley - Ligue A (H) - Narbonne domine Tours en Ligue A, Ajaccio ne s'en sort pas\nNarbonne s'est imposé à Tours samedi (3-1), une victoire qui lui permet de monter sur le podium de la Ligue A (3e). Au fond du classement, Ajaccio a perdu face à Paris et reste bloqué à deux victoires cette saison.


Cycle Prise en charge des victimes de violences\nArmées : les réserves du Service de Santé\nLes associations de réservistes\nLe service de santé des armées est constitué de 16000 hommes et femmes dont la mission est d’assurer en toutes circonstances le soutien médical des forces armées (Terre, Air, Mer) et de la gendarmerie en métropole comme sur les théâtres d’opérations. Le soutien médical des forces armées consiste à soigner les militaires, les préparer médicalement à leur mission, à prendre en charge les blessés et les malades sur les théâtres d’opérations jusqu’à leur rapatriement en métropole et à suivre l’état de santé du milieu militaire tout au long de sa vie.\nDes missions réparties en cinq domaines\nGrands noms du SSA\nLe service de santé des armées, comme toute institution médicale, s’illustre par ses personnages éminents qui ont contribué à l’avancée de la science de la médecine.\nA l’heure où le projet SSA 2020 prône encore davantage le resserrement des liens civilo-militaires dans le domaine de la santé, de grands noms de la médecine associés à des progrès majeurs (création de la médecine d’urgence, BCG, vaccination anti-typhoïdique, découverte des neuroleptiques, etc.) sont issus du Service de Santé des Armées. Ceci traduit le caractère universel de la médecine, quelque soit la structure dans laquelle évoluent les médecins.\nPour illustrer ce propos, de manière non exhaustive, quelques médecins éminents :\nBaron Pierre-François Percy (1754-1825)\nChirurgien en chef des armées sous la Révolution et l’Empire\nMédecin en chef de la Grande Armée\nPère de la médecine d’urgence\nLouis Jacques Bégin (1793-1859)\nChirurgien du premier empire jusqu’au second et président de l’académie de médecine en 1847\nRobert Picqué (1877-1927)\nPionner du transport médical aérien\nHyacinthe Vincent (1862-1950)\nPromoteur de la vaccination contre la typhoïde\nMise au point avec Guérin du vaccin contre la tuberculose (BCG)\nSpécialiste de la trypanosomiase africaine\nChirurgien, neurobiologiste, découvreur des neuroleptiques\nPionnière de l’évaluation médicale héliportée lors de la guerre d’Indochine\nLéon Lapeysonnie (1915-2001)\nMédecin-général, spécialiste de médecine tropicale, notamment de la trypanosomiase et de la méningite à méningocoques (« ceinture africaine des méningites » ou « ceinture (géographique) de Lapeysonnie »)\nDominique Dormont (1915-2003)\nSpécialiste de l’encéphalopathie spongiforme bovine\nLa réserve militaire en France est historiquement l’héritière des volontaires venus combattre dans les armées révolutionnaires à Valmy en 1792 et de la réserve de masse instituée en même temps que le service national militaire en 1872.\n1999, une année charnière\nLa loi 99-894 du 22 octobre 1999, faisant suite à la suspension du service national, organise la réserve militaire dans sa forme actuelle, substituant une réserve d’emploi au sein des forces armées en lieu et place d’une réserve de masse issue de la conscription.\nDeux réserves coexistent\nL’une dite « opérationnelle » est composée de volontaires issus du milieu civil (ayant ou non effectué leur service national) et des anciens militaires d’active. Cette réserve compte environ 2900 personnes, ils sont des militaires à part entière, formés et entraînés, servant à temps partiel.\nL’autre dite « citoyenne » monte en puissance. Son rôle essentiel est d’entretenir le lien armée-nation, d’apporter une ouverture vers des réseaux d’experts et de diffuser l’image des armées comme collaborateur de service public.\nLa réserve opérationnelle du Service de Santé des Armées (SSA) constitue une composante indispensable au fonctionnement du service grâce à des professionnels de santé formés et entraînés. Issus du milieu civil ou anciens militaires, leurs compétences techniques et militaires leur permettent d’assurer tout type de mission au sein du service.\nCette réserve est très fortement impliquée dans les activités du SSA, tant en métropole et en outre-mer qu’à l’étranger. Elle est indispensable au fonctionnement du service par l’apport de ses compétences complémentaires et supplémentaires ainsi que par la richesse des expériences des personnels qui la composent.\nDes professionnels de santé aux profils variés\nLa réserve du SSA est composée de volontaires, hommes ou femmes, tous professionnels du domaine de la santé, ayant souscrit un contrat d’engagement à servir dans la réserve.\nLa majorité des professions de santé est représentée dans la réserve du SSA : médecins, pharmaciens, chirurgiens dentistes, psychologues, vétérinaires, etc.\nL’ensemble des spécialités paramédicales est également présent au sein de la réserve du SSA sous l’appellation de militaires infirmiers techniciens des hôpitaux des armées.\nLes personnels de l’administration appartiennent au service du commissariat des armées avec une spécificité « santé ».\nLes internes des hôpitaux sont aussi pris en considération\nLe corps des internes des hôpitaux de réserve permet aux étudiants de se forger une première expérience de réserviste durant leur étude.\nQuel avenir pour les réservistes du SSA ?\nAfin de s’adapter aux nécessaires évolutions des armées et de la santé publique, le SSA a élaboré le projet de service « SSA 2020 » dans lequel la réserve jouera un rôle majeur. Les réservistes se verront attribués, en plus des activités évoquées précédemment, des responsabilités importantes dans les domaines du management, de la réflexion stratégique et de l’animation de réseaux dans tous les domaines de la santé. Ces actions seront fondamentales dans le cadre de la réorientation du SSA vers son cœur de métier, mais aussi de son ouverture vers la santé publique. Dans les années à venir, le soutien de tous les réservistes sera donc, plus que jamais, primordial.\nLes Missions : un engagement personnalisable\nLe rôle de la réserve opérationnelle est de venir épauler le personnel d’active dans ses missions quotidiennes en métropole comme à l’étranger. Elle vient en renfort et apporte les compétences que le service de santé des armées ne possède pas, ou insuffisamment et participe aux activités de projections. Elle a aussi pour but de promouvoir le lien armée-nation et d’entretenir l’esprit de défense.\nLes réservistes du SSA peuvent ainsi exercer leurs activités, en fonction de leurs compétences et de leur choix, au sein des hôpitaux d’instruction des armées (HIA), des centres médicaux des armées (CMA), des établissements de ravitaillement sanitaire, à l’institut de recherche biomédicale des armées (IRBA) ou dans un organisme de formation.\nLe choix est large et les activités peuvent revêtir un caractère technique ou de management. Ainsi, un spécialiste peut par exemple très bien travailler dans un CMA au sein des forces, faire de l’enseignement et participer aux activités de projection.\nActivités des réserves 2015\nLes missions de projection peuvent prendre des aspects très variés :\nMissions embarquées sur des bâtiments de la marine nationale ;\nMissions dites « de courtes durées » dans les territoires ou département d’outre-mer ;\nActivités de projections sur des théâtres d’opérations extérieurs.\nActuellement des réservistes du SSA sont présents sur l’ensemble des territoires où l’armée française est déployée.\nLa durée de ces activités de projection peut aller d’un à quatre mois maximum pour les personnels aptes physiquement et volontaires. Des prospections régulières sont effectuées tout au long de l’année, permettant de programmer la majorité de ces missions avec un préavis conséquent.\nLa très grande majorité des réservistes du SSA exerce dans le civil. Pourquoi un professionnel du monde la santé dans le milieu civil serait-il incité à intégrer la Réserve du Service de Santé des Armées ?\nÊtre un acteur de la défense nationale ;\nExercer son métier autrement et dans un cadre différent :\nEn centre médical des armées,\nAu sein d’un hôpital d’instruction des armées,\nDans un institut de recherche,\nSur un théâtre d’opérations extérieures, etc.\nDans tous les cas, il s’agit de s’intégrer dans une communauté solidaire, évolutive, riche en valeurs et traditions.\nLes droits et devoirs sont identiques à ceux d’un militaire d’active\nLe réserviste opérationnel est soumis aux lois et règlements militaires et bénéficie des droits liés à son statut :\nLes réservistes sont rémunérés sur la base de la grille indiciaire de leur grade. La solde journalière équivaut au trentième de la solde mensuelle du personnel d’active de même grade ;\nPrimes afférentes aux conditions d’exercice ;\nProtection sociale du militaire ;\nPrise en compte de ses activités pour le calcul de ses droits à pension de retraite ;\nL’ensemble des primes servies aux militaires d’active (solde à l’air, embarquées, primes OPEX) est identique pour les réservistes qui bénéficient d’une exonération fiscale des sommes perçues au titre de la réserve militaire.\nAvancement et décorations\nL’avancement de grade et l’accès aux décorations militaires (dont les ordres nationaux) sont fonction de l’importance de l’activité et de la manière de servir selon un barème propre au domaine de la réserve.\nChaque nouveau réserviste bénéficie d’une formation militaire initiale, complétée par une formation d’adaptation à l’emploi, puis continue. Celles-ci sont adaptées à l’âge, aux compétences détenues et à acquérir, aux capacités physiques et aux missions de chacun.\nElle vise à donner les bases de connaissances pratiques et théoriques sur la défense, les armées et le service de santé.\nElle est obligatoire pour ceux et celles n’ayant eu antérieurement aucun contact avec le milieu militaire, et dont l’âge est inférieur ou égal à 50 ans. Elle est constituée d’un ou deux modules de cinq jours en fonction de l’affectation ou des activités que l’intéressé souhaite réaliser au sein du Service.\nLa formation « milieu »\nElle permet d’adapter les compétences civiles détenues en milieu militaire et d’apprendre des techniques spécifiques liées à l’opérationnel et leur nouvel univers (Terre, Air, Mer). Ces formations complémentaires permettent de détenir les compétences attendues pour réaliser des activités identiques à celles du personnel d’active. Ainsi le « cours avancé de chirurgie en missions extérieures » CACHIRMEX réalisé par séminaires et stages répartis sur deux ans permet de former les chirurgiens à la chirurgie de guerre et opérationnelle. Autre exemple, la formation à l’embarquement pour les praticiens et les paramédicaux est destinée aux personnels appelés à servir sur les bâtiments de la marine nationale, et exerçant la médecine en situation isolée.\nElles permettent d’entretenir les connaissances acquises mais aussi d’en acquérir de nouvelles afin d’assurer au mieux les missions du service (ex : médecine d’urgence, soins en atmosphère contaminée…)\nCertaines s’inscrivent dans le cadre du développement professionnel continu.\nLes grades des médecins dans le SSA\nCorps des médecins. Pour les autres corps, les parements prennent des couleurs différentes. Les grades demeurent mais la dénomination change.\nQue vous soyez un futur réserviste du Service de Santé des Armées ou tout simplement curieux de découvrir les différents grades de nos consœurs et confrères militaires, le tableau ci-contre permettra de répondre à vos interrogations.\nLa réserve opérationnelle est constituée de femmes et d’hommes, tous professionnels du domaine de la santé et volontaires pour servir dans la réserve.\nChaque réserviste souscrit un contrat d’engagement à servir dans la réserve (CESR) qui lui permet d’avoir le statut de militaire, avec ses droits et devoirs, lors de ses activités. Celles-ci sont définies conjointement avec l’employeur selon un planning qui dépend de la disponibilité et des besoins de chacun. Il est possible d’effectuer de 1 à 150 jours d’activité par an.\nConditions et démarches pour rejoindre la réserve opérationnelle du SSA\nÊtre un professionnel ou étudiant dans des disciplines relevant de la santé publique ;\nÊtre médicalement apte à servir dans les armées ;\nFaire acte de volontariat (lettre et CV) auprès de la direction régionale du SSA (DRSSA) du lieu de domicile :\nBordeaux : 05 56 94 45 29 / 05 56 94 45 20\nBrest : 02 98 22 18 99 / fax 41 21\nMetz : 03 87 15 59 29 / fax 57 93\nParis : 01 39 21 22 73 : fax 01 30 61 70 83\nLyon/ 04 72 00 54 42 / fax : 04 78 29 49 70\nToulon : 04 94 02 51 19 / fax : 04 83 16 26 41\nConstituer un dossier d’engagement à servir dans la réserve du SSA à l’issue.\nComment devenir réserviste au sein de la DRSSA-Bordeaux\nLe médecin en chef PASCUAL adjoint au bureau « organisation emploi »\nTél : 05 56 94 45 70 ; Courriel : luc.pascual@intradef.gouv.fr\nM. VIVAR, chef de la section réserve\nTél : 05 56 94 45 29 ; Courriel : julien.vivar@intradef.gouv.fr\nLe chirurgien dentiste en chef DELOBEL, responsable SERFrEM\nTél : 06 09 06 51 07 ; Courriel : jean-paul.delobel@wanadoo.fr;\nLe CC1R VOISIN , conseiller réserve\nTél : 06 47 14 26 30 ; Courriel : pierrevoisinster@gmail.com\nCes personnels se tiennent à votre disposition pour répondre à toute question relative à la réserve du Service de Santé des Armées et éventuellement vous conseiller dans vos démarches d’engagement.\nLa réserve citoyenne est constituée de collaborateurs bénévoles du service public n’ayant pas le statut de militaire mais qui, par leur position sociale, leur connaissance du milieu de la santé et leur volonté de servir, se proposent de participer à la diffusion de l’image du service.\nLe rôle de cette réserve est d’apporter au SSA un accès à des réseaux d’experts, de permettre une meilleure connaissance réciproque du domaine de la santé civile et militaire en facilitant les relations entre ces deux univers et en diffusant l’image du service de santé des armées dans l’environnement du réserviste.\nPour les personnels partageant les valeurs du service et n’ayant pas de disponibilité pour exercer au sein même de l’institution, cette réserve permet d’appartenir à la collectivité de défense et d’aider le SSA dans ses actions.\nLe Groupement des Organismes de Réserves du Service de Santé des Armées (GORSSA)\nFinalités du GORSSA\nReprésenter l’ensemble des personnels de réserve du SSA auprès des autorités civiles et militaires françaises et étrangères ;\nPromouvoir l’esprit de défense et le lien armées-natio ;\nFaciliter le recrutement des réservistes par des actions de promotion et d’information ;\nContribuer au perfectionnement des réservistes en organisant des manifestations régionales et les journées nationales d’instruction ;\nLe GORSSA est constitué de six associations de réservistes représentant les différentes composantes du service de santé des armées :\nUNMR – Union Nationale des Médecins de Réserve\nFNCDR – Fédération Nationale des Chirurgiens-Dentistes de Réserve\nFNPR – Fédération Nationale des Pharmaciens de Réserve\nUNVR – Union Nationale des Vétérinaires de Réserve\nANORSCA – Association Nationale des Officiers de Réserve du Service du Commissariat des Armées\nANMITRHA – Association Nationale des Militaires et Techniciens de Réserve des Hôpitaux des Armées\nLe GORSSA est présidé par un médecin (le président de l’UNMR), assisté de 5 vice-présidents (les présidents nationaux des organisations constitutives), d’un secrétaire général (médecin) et d’un trésorier (ANORSCA).\nLe GORSSA est membre du Conseil Supérieur de la Réserve Militaire (depuis sa création) et partenaire de la Réserve Citoyenne (agrément 2010).\n70% des membres du GORSSA sont titulaires d’un Contrat d’Engagement à Servir dans la Réserve.\nLe GORSSA publie la revue « Actu GORSSA », organe officiel de ce groupement paraissant quatre fois par an.\nLe GORSSA organise un rassemblement annuel de l’ensemble des associations de réservistes du Service de Santé des Armées. Cette manifestation permet aux membres de l’association de faire le point sur les armées, le Service de Santé et sa Réserve, tout en proposant visites et conférences de haut niveau durant quarante-huit heures.\nGORSSA – 154 Boulevard Haussmann – 75008 Paris\nTél/Fax : 01 53 96 00 19\nInternet : http://www.gorssa.fr\nCourriel : gorssa.national@gmail.com\nGroupement des Organisations de Réserviste du Service de Santé des Armées\nTwitter : @santearmees\nYouTube : Service de santé des armées\nArmées d’aujourd’hui : www.calameo.com/subscriptions/1243467\nActu-Santé : www.defense.gouv.fr/sante/mediatheque/revues/actu-sante\nContacts Ordinaux en Région Sud-Ouest\nReprésentant des médecins de réserve (UNMR)\nMC Frédéric MEUNIER ; fmeunier33@hotmail.com\nMC Jean-Philippe DURRIEU ; orl-durrieu@orange.fr\nReprésentant des pharmaciens de réserve (FNPR)\nPCS Alain LACASSIE ; alain.lacassie@wanadoo.fr\nReprésentant des chirugiens-dentistes (FNCDR)\nCDC Jeau-Paul DELOBEL ; jean-paul.delobel@wanadoo.fr\nReprésentant des vétérinaires de réserve (UNVR)\nVBC Christophe GIBON ; gibonchristophe@aol.com\nReprésentant des Commissaires de réserve (ANORSCA)\nCC1 Pierre VOISIN ; pierrevoisinster@gmail.com\nReprésentant des Infirmiers et Techniciens de réserve (ANMITRHA)\nISG2 François Morigny ; massosteo@orange.fr\nReprésentant régional du GORSSA\nLoi n° 99-994 du 22 octobre 1999 portant organisation de la réserve militaire et du service de défense, modifiée par la loi 2006-449 du 18 avril 206\nCode la défense partie 4-titre II.\nPublication interarmées n°D-12-007731/DEF/EMA/SCEM-RH/DIAR/NP du 26 juillet 2012 relative à la réserve opérationnelle.\nInstruction n° 10573/DEF/DCSSA/RH/RES du 17 décembre 2012 relative à la formation des réservistes du service de santé des armées.\nDirective n° 10700/DEF/DCSSA/RH/RES du 21 décembre 2012 relative au recrutement et à la formation de la réserve militaire du service de santé des armées.\nInstruction n° 509469/DEF/DCSSA/RH/RES du 11 septembre 2013 relative à l’organisation et au fonctionnement de la réserve du service de santé des armées.\nGrades et Galons du Service de Santé des Armées : WWW /defense.gouv.fr/sante/le-ssa/grades/grades-et-galons-du-service-de-sante-des-armees\nConseil de l’ordre des médecins de la ville de Paris : www.conseil75.ordre.medecin.fr ; Réserves du Service de Santé des Armées (SSA)


Quelle est la compétition de football? - Disponible sur le sport\nQuelle est la compétition de football?\nQuelle est la compétition la plus chère du monde ?\nQuel est le trophée qui a beaucoup d’argent du monde ?\nQuel joueur a marqué le plus grand nombre de buts en une édition de l’Euro ?\nQuelle est la rencontre la plus jouée durant les différents euro ?\nLes compétitions se distinguent en 3 grands groupes : les nationales, les continentales et les internationales. En France, il y a trois compétitions disputées au cours d’une saison, qui se déroulent généralement d’août à juin : le championnat de France, la Coupe de la Ligue et la Coupe de France.\nC\_'EST MARRANT: Qu'est ce qu'une tactique en tennis de table?\n2 Michel Platini 9\n4 Antoine Griezmann 7\nButs marqués 78\nRencontre la plus jouée 7 fois 1980, 1988, 2008, 2012 (deux fois), 2016 et 2021\nComment le basket est arrivé en France?


Dinguerie VOL. 4 – Soirée de clôture - NL Contest - Strasbourg - Soirées - Mudd Club\nAgenda>Soirées>Dinguerie VOL. 4 – Soirée de clôture - NL Contest\nNL Contest Strasbourg 2018 : toute la programmation Mudd Club - Strasbourg 67000 Strasbourg\nDu Dimanche 20 Mai 2018 au Lundi 21 Mai 2018 de 22h à 4h\nOhé ohé ! Terre d’eau en vue ! Le temps d’une soirée festive et familiale, accostez un pays imaginaire où l’eau vous montre tout ce qu’elle sait faire ! Là-bas, il parait qu’elle joue de la musique, fait des bulles et régale les papilles ! Devenez explorateur de terre inconnue et participez à de nombreuses […]\nSoirée jeux : Les RandoJoueurs et La Brocéliande\nDu Mercredi 10/07/2019 au Mercredi 24/07/2019\nJoueuses et joueurs de tous horizons, nous vous donnons rendez-vous ce mercredi 10/07 de 19h à 23h pour une seconde exploration ludique au cœur de La Brocéliande avec Les RandoJoueurs, guides et animateurs de cette soirée de jeux de société. Que vous soyez aguerris ou novices, puits de connaissance ludique ou en quête de découverte, Les […]


Grisligirl - Avis de ce membre - TripAdvisor\nProfil Collection de badges carte des voyages Grisligirl Envoyer un message Depuis avr. 2012\n2 avis 5 messages de forum 2 votes utiles Progression TripCollectif de Grisligirl Total de points 302 Auteur de niveau 1 Badges (7 au total)Voir la collection Passeport 2 villes Explorateur 1 avis Lectorat 1 000 lecteurs Contributeur utile 1 vote Nouveau contributeur 1 avis Nouveau contributeurVous recevez ce badge au bout de 1 avis.Contributeur utileVous obtenez ce badge au bout de 1 vote utile.PasseportReçu après des avis sur 2 villes différentes.MundukGrenobleExplorateurReçu pour avoir été parmi les premières personnes à écrire un avis sur un hôtel, un restaurant ou une attraction dans une langue donnée.Aditya HomestayLectoratCe badge est attribué aux contributeurs qui comptabilisent 100 lecteurs.LectoratCe badge est attribué aux contributeurs qui comptabilisent 500 lecteurs.LectoratCe badge est attribué aux contributeurs qui comptabilisent 1 000 lecteurs.\nComment gagner des points ? Chaque fois que vous publiez quelque chose sur TripAdvisor, vous gagnez des points TripCollectif. Voici la liste des publications et des points que chacune vous rapporte. Avis 100 points Photo 30 points Message de forum 20 points Note 5 points Vote utile 1point Gagnez des points, accédez à de nouveaux niveaux. Plus vous gagnez de points, plus votre niveau est élevé, et plus vos contributions à la communauté de voyageurs sont reconnues. Votre niveau TripCollectif apparaît dans votre profil. Niveau 6 10000 points Niveau 5 5000 points Niveau 4 2500 points Niveau 3 1000 points Niveau 2 500 points Niveau 1 300 points Total de points 302Les contributions de Grisligirl Avis (2)Messages des forums (5)Filtrer par ToutHôtels (1)Restaurants (1)NoteVotes utiles Points Grenoble: L'amélyss “Délicieux! J'y retourne dès que possible! ”Des plats fins et surprenants, un service discret ...27 sept. 2014 1 101 Munduk: Aditya Homestay “Une rencontre formidable, une expérience inoubliable”Nous avons passé 2 nuits chez Aditya Homestay (6 c...15 juil. 2012 1 101PrécédentSuivant1Vous pouvez gagner des points bonus à différents endroits du site. Ouvrez l'œil !


Animations sportives à Rimbach-près-Masevaux : calendrier des manifestations et activités sportives\nRimbach-près-Masevaux : Animations sportives\nToute l'année, les associations locales vous proposent des animations et manifestations sportives à Rimbach-près-Masevaux. Quoi de mieux pour s'éclater et pour se défouler qu'un peu de sport ?\nDes activités ludiques et originales vous attendent à Rimbach-près-Masevaux, aujourd'hui, demain, ce week-end ou plus tard. Basket, danse, yoga, trollball, hockey, natation, jeux sportifs, tir à l'arc... Les propositions sont nombreuses et variées ! Vous trouverez aussi notre agenda des courses à pieds à Rimbach-près-Masevaux sur la page dédiée, pour aller encore plus loin dans votre passion pour le sport.\nTrouvez des sorties "Sports à Rimbach-près-Masevaux" par type :\nSortir aujourd'hui à Rimbach-près-Masevaux Evénements à Rimbach-près-Masevaux Marché de Noël à Rimbach-près-Masevaux Manifestations, fêtes, festivals à Rimbach-près-Masevaux Foire, salon, puces, bourses à Rimbach-près-Masevaux Animations commerciales à Rimbach-près-Masevaux Randonnées, marches populaires, balades à Rimbach-près-Masevaux Spectacles / sorties culturelles (expos, ciné) à Rimbach-près-Masevaux Musique & Concerts à Rimbach-près-Masevaux\nSports à Rimbach-près-Masevaux\nCourse à pied à Rimbach-près-MasevauxAnimations sportives à Rimbach-près-MasevauxMatchs sportifs à Rimbach-près-MasevauxCourses à Rimbach-près-MasevauxSorties neige et montagne à Rimbach-près-Masevaux\nSoirées à Rimbach-près-Masevaux Sortie en famille / enfants à Rimbach-près-Masevaux


Sujet: Un iguane rose découvert aux Galápagos intrigue les biologistes Ven 9 Jan - 7:46\nUn iguane rose découvert aux Galápagos intrigue les biologistes.\nUne nouvelle espèce d’iguane découverte récemment aux Galápagos remet en cause la classification du genre et pose une énigme aux chercheurs. Dommage que Darwin ne l'ait pas remarquée...\nLes îles Galápagos sont hantées par deux genres distincts d'iguanidés. Conolophus, un groupe d'animaux terrestre auquel appartiennent les espèces C. pallidus et C. subcristatus, et Amblyrhynchus, dont l’espèce marine A. cristatus est la seule représentante. Ils étaient les seuls connus depuis le passage de Darwin en 1835.\nEn 1986, une forme différente d’iguane terrestre, arborant une étonnante robe rose à rayures noires, aperçue pour la première fois par des gardes forestiers du parc national des Galápagos sur les flancs du volcan Wolf, au sud de l’île Isabella, avait suscité quelques interrogations. Les iguanes, en effet, sont quelquefois sujets à l’hybridation (des croisements entre C. subcristatus et A. cristatus sont observés). Mais l’étude de son phénotype et surtout de son génotype, réalisée par Gabriele Gentile (Dipartimento di Biologia, Universita Tor Vergata, Rome) et son équipe, vient de révéler qu’il s’agit bien d’un genre distinct.\nEn A et D, iguanes du genre Conolophus photographiés respectivement sur les flancs des volcans Sierra Nerga et Wolf. En B et C, deux spécimens de rosada du volcan Wolf. Crédit : Gabriele Gentile/PNAS\nJusqu’à présent, les études génétiques de la famille des iguanidés suggéraient que les lignées devant donner naissance aux genres Conolophus et Amblyrhynchus s’étaient différenciées il y a 10,5 millions d’années, alors que l’archipel des Galápagos ne présentait pas sa configuration actuelle et qu’aucune des îles qui le composent aujourd’hui n’avait encore émergé. Les mêmes études suggèrent aussi que la diversification des iguanes terrestres Conolophus a débuté récemment, durant le Pléistocène (il y a environ 1 million d’années). Mais on ignorait alors l'iguane rose...\nLe séquençage génétique pratiqué sur l’ensemble des populations d’iguanes des Galápagos ainsi que sur quinze spécimens d'iguanes roses, que les chercheurs, faute de mieux, nomment rosada (rose en espagnol, la langue des Galápagos), a permis de déterminer que si ces derniers sont bien génétiquement identiques entre eux, ils ne présentent aucune congruence avec les autres espèces, démontrant qu’il s’agit bien d’un genre nouveau et non répertorié à ce jour.\nSelon les chercheurs et sur la base de la même étude génétique, le rosada se serait mis à diverger de Conolophus voici 5,70 millions d’années pour former un genre à part entière.\nCette constatation remet fondamentalement en question les connaissances actuelles sur la diversification des iguanes terrestres, censée jusqu’à présent s’être produite durant le Pléistocène, à une époque où les îles principales de l’archipel étaient émergées. Or, la nouvelle évaluation reporte cette diversification à un âge beaucoup plus ancien, alors que la plupart de ces terres se trouvaient toujours sous la surface de l’océan. En effet, les îles les plus anciennes des Galápagos, San Cristobal et Espagnola, sont respectivement âgées de 2,35 et 3,3 millions d’années. L’énigme est réelle, car le rosada se trouve exclusivement sur les flancs du volcan Wolf, réputé plus récent que le volcan Sierra Negra (0,53 million d’années).


Profil détaillé : Le Bostonius\nSwara le Mer 7 Oct - 17:49\nLe Bostonius est un grand dirigeable, propriété de Jean Descole. C'est un élément fondamental de l'Héritage des Aslantes : Il permet les déplacements du groupe à travers le monde entier. Il est doté de tout le confort nécessaire, et peut se poser dans de nombreux endroits.\nMaquette du Bostonius, et le Bostonius sans ballon.\nLe véhicule principal du Bostonius peut se détacher du grand ballon pour devenir un petit engin rapide et agile. Le groupe se sers d'ailleurs de cette faculté pour pourchasser le vaisseau-mère de TARGET avec plus de facilité.\nLe Bostonius volant au dessus de Froënborg\nRaymond s'occupe principalement des réparations et du nettoyage à bord du Bostonius, et c'est également un excellent conducteur : il peut poser le dirigeable même dans les lieux les plus ardus. Descole est également apte à le manœuvrer. Ce dernier nous apprend d'ailleurs qu'il aime effectuer des expériences en plein vol, conduisant parfois à quelques catastrophes aériennes, réparées de justesse avant que le Bostonius ne s'écrase.


Changement de profils | Paperjam News\n27 Octobre 2015 06:38\nCaroline Simon (photo), Pascal Martino et Christian Scharff évoquent les nouveaux profils nécessaires aux entreprises dans le cadre de la transformation numérique dans le Dossier de l'édition de novembre de Paperjam2.\nLa transformation numérique des entreprises nécessitera de nouveaux profils, plus technologiques, mais aussi plus ouverts au changement. Les recruteurs auront donc la mission de les détecter et d’assurer le passage du personnel existant vers cette nouvelle ère. À terme, c’est l’ensemble du processus de décision qui pourrait être remis en question avec une nouvelle détermination des fonctions.\nFace à la problématique de la transformation numérique des entreprises, le conflit des générations prend un tour essentiellement technologique. Comment faire cohabiter au sein d’une même organisation des employés qui ont démarré leur carrière avec une machine à écrire, s’adaptant tant bien que mal aux nouvelles «machines», et ceux qui sont nés avec un portable sous le bras? Faut-il tenter de mettre tout le monde à niveau ou se tourner vers une génération bien au fait des évolutions, mais qui est également prête à faire sauter les codes historiques de l’entreprise? «Il est clair que la période qui s’annonce ne va pas être de tout repos pour les directeurs des ressources humaines», observe Christian Scharff, partner human resources services chez PwC Luxembourg. Il leur prédit trois grands défis: trouver les bonnes compétences technologiques pour l’entreprise alors que l’on constate déjà une pénurie dans certains secteurs – comme dans la sécurité informatique par exemple –, développer la meilleure manière d’accompagner le personnel dans l’apprentissage de ces nouveaux outils et trouver une solution pour ceux à qui la révolution numérique va faire perdre leur fonction.\nPremière question à se poser, donc, celle de la recherche des nouvelles compétences? Faut-il «upgrader» le personnel en place ou se fier aux digital natives? Partner chez Deloitte Luxembourg et responsable de la division Deloitte Digital Luxembourg, Pascal Martino note que, dans sa propre compagnie, l’aspect ressources humaines n’a pas été facile à gérer. «Au départ de la mise en place de Deloitte Digital, département dédié à la transformation digitale, nous avons avancé avec les ressources existantes, mais le constat a rapidement été fait que cela ne suffisait pas. Nous sommes donc partis à la recherche de profils spécifiques afin de compléter les compétences nécessaires dans ce domaine.»\nDirectrice des ressources humaines chez CTG Luxembourg, une société de services en informatique, Caroline Simon a choisi la voie inverse: continuer avec la structure existante, en la transformant et en tâchant de faire en sorte que les gens puissent s’adapter. «Nous avons entamé notre mutation vers le digital à travers le service RH, explique-t-elle. Nous avons lancé, il y a déjà plusieurs années, la campagne ‘Connect to Grow’ avec l’idée de mieux connecter l’entreprise aux réseaux sociaux. Au niveau RH, c’est donc une nouvelle façon de fonctionner ; nous postons désormais toutes nos offres sur Facebook, Linkedin ou Twitter.» CTG a ainsi développé de nouvelles fonctions d’«ambassadeurs», des gens qui témoignent de la vie de l’entreprise sur les réseaux sociaux, et de conversation coordinators, qui font en sorte que toutes les offres passent bien dans ces nouveaux canaux. «Au début, ça a demandé pas mal d’efforts, admet Caroline Simon, mais dans la mesure où nous sommes dans le monde de l’IT, beaucoup de monde chez nous aime ça.»\nLes «digital natives» et les autres\nLa seconde question, liée à la première, est donc de voir si la transformation numérique a créé une «cassure» entre les digital natives et les plus anciens, avec un risque d’obsolescence accéléré pour les seconds. De nombreuses études font en effet remarquer que le problème des entreprises vient bien souvent du fait que le «top» n’est pas suffisamment informé des nouvelles technologies disponibles et de la nécessaire adaptation. Pour Pascal Martino, le problème ne se situe plus à ce niveau: «Il y a cinq ans, des décideurs affirmaient encore que le digital ne leur était pas destiné. Aujourd’hui, on n’entend plus ce genre d’affirmation. Et si on demande à tous les CEO de la Place quelles sont leurs priorités stratégiques, je suis convaincu que la numérisation de l’entreprise arrivera dans le top 3 chez chacun d’eux.»\nDans une étude annuelle basée sur les CEO, PwC a pu observer que 86% d’entre eux estiment qu’ils doivent être le moteur de la transformation vers le digital. «Ils ont donc bien conscience que c’est à eux de montrer la voie à suivre», explique Christian Scharff. Selon son analyse, le plus grand danger risque de venir du middle management pour lequel une telle transformation entraîne des enjeux de pouvoir, de positionnement, voire de maintien de sa fonction. «La partie risque bien de se jouer dans la capacité à entraîner le middle management dans l’aventure», insiste le partner de PwC.\nLa digitalisation des entreprises est-elle dangereuse pour l’organisation? Elle offre à la fois des perspectives de nouvelles fonctions, mais introduit aussi une menace de refonte totale de l’organisation.\nÀ côté de nouvelles fonctions de gestion de contenu, liées notamment à une présence plus intense sur les réseaux sociaux qui exige à la fois l’injection de contenu, mais aussi la préservation de son image, de nouveaux postes de management se développent dans les grandes entreprises.\nCertaines n’hésitent plus, aujourd’hui, à accueillir un chief digital officer au sein du comité de direction, à côté des directeurs financier et marketing ou du personnel. Son rôle? «C’est à lui de prendre la direction du développement digital, de transformer les outils informatiques, mais également d’adapter l’organisation et les processus pour faire en sorte que, dans le cas d’une banque par exemple, les clients puissent être en communication ‘anywhere, anytime and anyhow’», explique Pascal Martino. Des changements stratégiques qui vont changer le modèle de l’entreprise. «Chez Deloitte, poursuit-il, nous avons créé un poste de chief digital officer au niveau mondial et d’autres au niveau local. Au niveau mondial, il a la responsabilité de tout ce qui se fait à travers les canaux digitaux, c’est à lui de donner le ton. Au niveau du Luxembourg, nous avons notamment une personne chargée du développement de toutes les plateformes digitales afin de renforcer les interactions digitales avec les clients.»\nDes métiers menacés\nNouvelles opportunités donc, mais aussi nouvelles menaces de la révolution numérique envers des emplois qui risquent bien de disparaître. «Et cette fois, développe Christian Scharff, ce sont les cols blancs qui sont menacés. La révolution industrielle a détruit pas mal d’emplois de cols bleus par la mécanisation, mais dans les 5 à 10 ans qui viennent, la digitalisation menacera les cols blancs, à tous les niveaux. C’est un enjeu sociétal.» Un exemple?\nUne étude a déjà montré que, dans des services de ressources humaines, la digitalisation des documents permettait de gagner 15% de temps. «Chaque société, poursuit le consultant de PwC, aura donc le choix entre réinvestir ces moyens dans des services à valeur ajoutée… ou profiter des gains de productivité.» Mais la digitalisation globale de la société amènera encore d’autres défis en termes de ressources humaines. En l’espace de deux décennies, internet et les nouveaux outils de communication ont fondamentalement modifié le comportement humain. Désormais, la connaissance est quasi infinie et instantanée via la toile, les achats se font en ligne et, à une échéance peut-être pas si éloignée, les étudiants suivront les cours depuis leur chambre via leur PC. Bref, un autre monde… auquel l’individu semble s’adapter plus rapidement que les entreprises. «La transition numérique se fait par le haut et par le bas», observe Christian Scharff.\n«D’un côté, on trouve le CIO qui doit porter une vision par rapport à un modèle digital et doit emmener l’entreprise dans la bonne direction. De l’autre, il y a les utilisateurs, le personnel, qui, par son expérience privée, a conscience des possibilités offertes par le digital et se demande pourquoi son entreprise est en retard. Il la pousse donc à se transformer plus vite.»\nCette transformation digitale de la société et de l’entreprise fait que les méthodes de recrutement de ces nouveaux profils vont aussi fondamentalement évoluer. «C’est vraiment un défi de trouver les bonnes personnes, confirme Caroline Simon. Nous bénéficions d’un terrain favorable dans la mesure où 90% de nos employés sont des ingénieurs informaticiens, mais au niveau des fonctions de support, comme la comptabilité, le commercial ou les ressources humaines, l’accompagnement est vraiment nécessaire.»\nNouveaux codes d’embauche\nLa responsable ressources humaines de CTG note qu’il s’agit d’un véritable défi de former les personnes en place, mais aussi de trouver parallèlement de nouveaux profils qui s’intègrent dans le virage pris par l’entreprise, puis de les attirer et de les garder. C’est que cette «génération Y» a ses codes et ses valeurs auxquels les employeurs vont devoir s’adapter. «D’abord, explique-t-elle, si on veut se doter de personnes suffisamment qualifiées, il faut pouvoir leur proposer des projets à la mesure de leurs envies. S’ils s’ennuient, ils ne resteront pas.» Ensuite, ce ne sont pas non plus des candidats qui se laissent uniquement attirer par le niveau de salaire. «En entretien d’embauche, cette question ne vient plus en premier, confirme Pascal Martino. Ils veulent avant tout sentir la liberté créative dont ils bénéficieront, savoir s’ils seront rapidement responsabilisés dans leur travail et disposer d’une grande flexibilité dans leurs horaires.»\nLes technologies évoluant aussi à des vitesses prodigieuses, il devient également hasardeux de recruter une personne à partir de ses seules compétences techniques. Le temps où un ingénieur informaticien pouvait vivre 10 ans sur ses acquis sans être inquiété d’être dépassé par la technologie est terminé. «Les cycles informatiques sont devenus bien plus courts et les besoins de compétences plus réduits, estime Christian Scharff. Aujourd’hui, un recruteur doit se projeter à cinq ans pour voir les profils dont il aura besoin à ce moment-là. Et ce qui est clair c’est que, plutôt que d’un comptable extrêmement pointu, il aura à l’avenir plus besoin de personnes capables de se remettre en cause, aptes à se transformer et qui bénéficient en plus des compétences de comptabilité dont il a besoin aujourd’hui.»\nUn avis partagé par Caroline Simon au regard des besoins auxquels elle fait face dans son propre service du personnel. «Il faut des gens créatifs, qui sont flexibles, ont une vision large et ne vont pas rester figés sur tout ce qui a bien fonctionné auparavant.» Au-delà des compétences techniques, les besoins vont donc vers des gens qui savent s’adapter, qui ont des idées et acceptent la nouveauté. «Il faut des gens capables de nous bousculer, qui vont donner une nouvelle impulsion au service ou à l’entreprise.»\n«Le plus grand danger avec le passage à l’ère digitale dans les entreprises, ce sont les gens qui fonctionnent en insistant sur le fait qu’on a toujours fait comme ça. C’est à l’opposé de ce dont nous avons besoin», pointe Pascal Martino. Ce qui ne veut pas dire, insistent bien les experts, que les personnes moins au fait de ces évolutions doivent rester sur la touche. «Il faut leur donner les moyens de prendre le train, les informer et les former», insiste Caroline Simon. Et, de toute évidence, ce ne sont pas les formations qui manquent. Chacun a donc sa chance.\nLutter contre la peur du changement\nLa peur du progrès est dans les gènes, et donc dans l’entreprise. C’est un des principaux facteurs qui pourrait ralentir la mutation numérique, qui s’imposera quoi qu’il en soit.\nLa mutation technologique en cours atteindra rapidement toutes les sociétés. En tout cas, ce sera probablement une nécessité pour maintenir sa position dans la course à la concurrence. Mais toutes n’iront pas à la même vitesse. Soit qu’elles ont moins conscience de la nécessité du virage ou qu’elles seront freinées de l’intérieur par une frange du management qui craint de se retrouver sur le bord du chemin une fois la transformation effectuée.\nPeur? Résistance au changement? Oui, très certainement. Mais les spécialistes sont d’accord, c’est une constante chez l’être humain de penser que le progrès est porteur de dangers. Parfois à juste titre. Parfois aussi c’est le manque d’ambition qui fait rester dans les sentiers battus. Invité vedette du récent salon Les Naturales à Libramont (dans le Luxembourg belge), l’aérostier suisse Bertrand Piccard faisait ainsi remarquer que l’aviation, après avoir fait des bonds de géant au début du 20e siècle, stagnait depuis 67 ans. Rien de neuf, selon lui, depuis l’apparition du Boeing 707 en 1958. Plus aucune rupture en tout cas dans le processus d’évolution. Alors que des innovations connues auraient déjà permis de les rendre moins polluants.\nAujourd’hui, c’est l’heure de la révolution digitale et même les informaticiens craignent de rapidement se retrouver dépassés par des technologies qui progressent de mois en mois, alors qu’il n’y a pas si longtemps on parlait encore de cycles de 5 ou 10 ans. L’essentiel sera donc, de toute évidence, de veiller à ce que cette mutation laisse le moins de monde possible sur le carreau. Mais freiner le progrès quand il file à une telle allure, c’est sans doute le meilleur moyen pour aller droit dans le mur.\nCaroline SimonPascal MartinoChristian ScharffCTG LuxembourgDeloitte Digital LuxembourgPwC LuxembourgDossier


« La gestion active est morte, vive la gestion active ! » - Actualités Asset Management\n« La gestion active est morte, vive la gestion active ! »\nL'invité de L'Agefi... Andreas Utermann, codirigeant et global CIO d'Allianz Global Investors\nUne nouvelle approche est nécessaire, fondée sur une offre de systèmes sophistiqués en matière de conseil en allocation et de gestion du risque.\nAndreas Utermann, codirigeant et global CIO d'Allianz Global Investors\nCertains spécialistes de l’industrie de l’asset management prédisent aujourd’hui la fin des sociétés de gestion active. Pourquoi ? Car après avoir généré des performances exceptionnelles pendant 30 ans, elles n’ont globalement pas réussi à surperformer leurs indices de référence depuis 2009. Les défenseurs de la gestion passive en profitent pour remettre en cause l’existence même de l’approche active.\nEn réalité, dans le contexte actuel de faiblesse des taux d’intérêt et de quête de surcroît de rendement des investisseurs, la gestion active est plus importante que jamais ! Les conditions des marchés financiers ont fondamentalement changé. Par le passé, les investisseurs pouvaient obtenir des performances à long terme élevées en misant sur la progression naturelle des marchés, c’est-à-dire le beta. La surperformance (ou alpha) était en quelque sorte la cerise sur le gâteau. Aujourd’hui, en période de répression financière, c’est l’inverse : l’alpha est devenu la principale source de rendement et le beta vient s’y ajouter.\nCe nouvel environnement de marché implique un changement d’approche de la gestion active. Celle-ci doit plus que jamais se concentrer sur l’alpha. Cela signifie donc que la gestion de portefeuille doit être encore plus « active ». Comment ? En augmentant l’« active share » qui représente la somme des écarts entre les pondérations d’un portefeuille et celles de son indice de référence.\nPour les fonds d’actions classiques, il existe deux moyens d’accroître cette « active share ». Le premier consiste à opérer une sélection de valeurs restreinte. Le portefeuille étant plus concentré, cela engendre des divergences relativement importantes entre les pondérations du portefeuille et celles de l’indice de référence. Cette stratégie vise à générer une surperformance élevée. La seconde stratégie, inverse, consiste à opérer une sélection de valeurs très diversifiée. L’« active share » élevée résulte ici de la somme de nombreuses petites différences de pondération entre le portefeuille et l’indice de référence qui ne deviennent vraiment significatives qu’une fois agrégées. Cette stratégie n’a donc pas pour but d’obtenir l’alpha le plus élevé possible, mais d’enregistrer une surperformance stable.\nEn dehors de ces stratégies sur les fonds actions traditionnels, il existe d’autres stratégies actives prometteuses. On peut d’abord évoquer les stratégies non contraintes, qui n’ont souvent pas d’indices de référence, qui ne sont pas limitées en termes de taille, de secteurs ou de régions et qui permettent aux gérants de prendre des positions acheteuses, mais aussi vendeuses. Même si elles ne peuvent totalement s’affranchir des évolutions de marché, elles cherchent à générer de l’alpha.\nEnfin, il est également possible d’obtenir un surcroît de performance en élargissant son univers d’investissement et en ayant recours à des investissements alternatifs. Englobant notamment les stratégies à « rendement absolu » et de hedge fund, ainsi que l’investissement dans les segments illiquides comme les infrastructures, l’immobilier ou les prêts aux entreprises, ces placements alternatifs apportent un potentiel de rendement intéressant et offrent une corrélation avec les catégories d’actifs plus traditionnelles faible ou nulle.\nJe suis convaincu que nous allons assister à une différenciation accrue au sein du secteur de la gestion d’actifs au cours des prochaines années. Dans les classes d’actifs phares, les stratégies de gestion active classiques vont continuer de perdre du terrain au profit des stratégies passives. Les adeptes de la gestion active vont donc devoir se concentrer sur les stratégies décrites ci-dessus en offrant des systèmes sophistiqués en matière de conseil en allocation et de gestion du risque. Les gérants actifs ne deviendront pas des acteurs de niche pour autant ! Au contraire, le marché potentiel pour ce type de gestion est gigantesque. Les gérants qui sauront opérer cette transformation regagneront la confiance des investisseurs car ils seront en mesure de générer les performances que ces derniers exigent. Ils ne courent pas à leur perte, mais incarneront plutôt cette expression : « La gestion active est morte, vive la gestion active ! »\nSe concentrer plus que jamais sur l’alpha


7 décembre 2008 | Auteur: Christophe GREUET Suivre @ChrisGreuet_CEO\nAprès l’abandon le 19 février dernier par Toshiba du HD DVD, le Blu-ray disc de Sony se retrouve unique support haute définition du marché. Une bonne nouvelle pour les amateurs de DVD, qui hésitaient encore à investir avant l’établissement d’un standard. Le nombre de lecteurs Blu-ray s’étant envolé en 2008, les éditeurs se pressent pour porter leur catalogue sur ce format. Et malgré un prix quelque peu élevé (une petite dizaine d’euros de plus qu’un DVD simple), les Blu-ray devraient être les stars de Noël 2008. L’occasion donc d’aller pêcher quelques perles dans les sorties au bandeau bleu.\nLes Rolling Stones ont donné au cinéma quelques uns des plus beaux films musicaux. Les parutions Blu-ray permettent en ce Noël de se replonger dans les deux plus emblématiques : Sympathy for the devil, premier Blu-ray signé Carlotta Films, et le récent Shine a light de Martin Scorsese. Pour Sympathy…, Godard avait filmé les Stones pendant l’enregistrement du single éponyme pour leur album Beggar’s banquet. Mais pendant ce temps, les événements politiques extérieurs rattrapent cette réalité. Au film se rajoutent sur le Blu-ray de nombreux bonus HD, en tête desquels on trouve Voices, making-of de 43 minutes. Seul regret : la date du film n’a pu permettre qu’un master mono du son du film.\nRadicalement différent, et beaucoup plus impressionnant sur le plan image et son, Shine a light est édité chez Wild Side Vidéo. Martin Scorsese en personne a ici immortalisé deux concerts donnés à New York par les Stones en 2006. Le résultat de ce tour de force, filmé par 16 caméras, est un des films-concerts les plus réussis qu’il nous ait été donné de voir. Rendant le film dans toute sa brutalité, grâce à un master haute définition THX, ce Blu-ray poussera au maximum les meilleurs équipements vidéo et audio. En complément du disque, on trouvera quelques suppléments de choix, mais il est clair que c’est le film, et seulement lui, qui fait toute la valeur de ce Blu-ray, digne d’un disque-démo du format… le talent en plus.\n« Sympathy for the devil » de Jean-Luc Godard, Blu-ray, Ed. Carlotta Vidéo, 30 €\n« Shine a light » de Martin Scorsese, Blu-ray, Ed. Wild Side Vidéo, 22 €\nPublié dans DVD / BLU-RAY | Tags : Guide de Noël 2008, Indiana Jones et le royaume du crâne de cristal, Jodhaa Akbar, Matrix, Shine a light, Speed racer, Sympathy for the devil, The dark knight, Wall-E


Comment les PME peuvent-elles développer et améliorer leur stratégie internationale de vente en ligne ? - Fabrique-exportation\nPour intégrer avec succès le e-commerce dans leur stratégie d’internationalisation, les PME B2C s’appuyant sur des business models déjà établis doivent transformer leurs approches commerciales. Comment y parviennent-elles ? Entretien avec Emilia Rovira Nordman, professeur en stratégie et marketing à l’université de Mälardalen (Suède).\nNos recherches portent sur l’internationalisation des PME. Nous cherchons à comprendre comment les PME internationales se développent, et en particulier comment celles qui ont des business models déjà bien établis se lancent dans le e-commerce en adaptant leurs process.\nPourquoi avoir choisi des entreprises de vente au détail comme sujet d’étude ?\nEn Suède, le commerce de détail est caractérisé par une proportion plus élevée de PME actives au niveau international que dans les autres secteurs d’activité. Nous avons de belles réussites par exemple dans le domaine des montres (Daniel Wellington) ou des accessoires pour téléphone mobile (Ideal of Sweden). De plus, la croissance récente de la taille et du nombre de détaillants sur Internet a intensifié le degré d’internationalisation des petites entreprises de vente au détail. Pour un chercheur, se concentrer sur ce secteur simplifie donc le processus d’identification et de suivi des PME actives à l’international.\nQuel est le cadre théorique sous-jacent à ces recherches ?\nLa littérature académique sur le commerce international se concentre sur les grandes entreprises (firmes globales, multinationales ou transnationales), beaucoup moins sur les PME. Quant à la théorie sur l’entrepreneuriat, elle s’intéresse beaucoup aux nouvelles entreprises ayant des activités nationales, mais peu aux nouvelles entreprises internationales. Or, depuis les années 1990, les technologies de l’information ont rendu plus facile et moins chère la conquête de clients internationaux. De plus en plus d’entreprises sont internationales dès leur création, en rupture avec les théories classiques. Centrée sur l’entreprise, la recherche ignore aussi largement l’analyse au niveau de l’individu et du petit groupe, c’est-à-dire de l’entrepreneur et de son réseau.\nLe but de ce projet de recherche est d’explorer les fonctionnalités spécifiques qui permettent l’expansion internationale des PME par l’intermédiaire du e-commerce. Nous avons étudié cinq PME de vente au détail ayant au moins 25 ans d’existence, en menant des entretiens avec les fondateurs, les employés, puis en collectant des données sur ces entreprises. L’étude a été complétée par l’analyse d’un questionnaire auprès d’une centaine de détaillants en ligne, actifs sur les marchés étrangers. Pour respecter l’anonymat des sociétés, nous les avons désignées en fonction de leur secteur d’activité. Pour présenter nos résultats, nous nous appuyons sur trois cas : une « entreprise de design », une « entreprise pour bébés » et une « société de vente aux enchères ».\nQuelles sont les stratégies suivies par ces entreprises ?\nL’« entreprise de design » vend des produits de créateurs via quelques magasins en propre ou franchisés, mais surtout via des shop-in-shops dans les grands magasins. Elle commercialise ses produits sur les marchés étrangers depuis sa création, utilisant également un vaste réseau d’agents. Elle ne possède pas sa propre boutique en ligne, mais ses produits sont disponibles via les sites web de ses partenaires. En croissance rapide, les ventes en ligne représentent 30 % des ventes totales. Cette nouvelle donne implique pour l’entreprise d’utiliser « une boîte à outils complètement différente pour l’exportation ». La marque étant connue par les clients étrangers friands de design scandinave, ceux-ci n’hésitent plus à acheter en ligne. En coopérant avec des partenaires, l’entreprise peut atteindre des clients étrangers et faire levier sur les investissements en ligne des détaillants pour rendre les produits attrayants pour les consommateurs. Mais ce choix présente aussi des inconvénients. En plus de renoncer à une partie des bénéfices, l’entreprise doit faire face à une forte concurrence : les acteurs qui se battaient pour le même espace physique de vente dans les grands magasins rivalisent désormais sur les sites web pour attirer l’attention des clients. De plus, en n’exploitant pas sa propre boutique en ligne, l’entreprise n’a pas d’accès direct aux informations détaillées sur les clients. Elle a donc plus de mal à analyser et suivre l’évolution des comportements d’achat, des critères de choix, à personnaliser la relation avec ses clients, à anticiper leurs besoins et leurs désirs pour bâtir de nouvelles offres.\nL’« entreprise pour bébés » a bâti son succès sur la commercialisation de porte-bébés avec une approche originale tournée vers les papas. Bien que des filiales de vente soient installées sur certains marchés, le principal mode d’internationalisation utilisé par l’entreprise reste la vente via des distributeurs choisis avec soin et alignés sur la vision de l’entreprise. Les achats en ligne ont poussé l’entreprise à repenser son business model. La société exploite sa propre boutique en ligne mondiale et a investi beaucoup de ressources pour adapter son site web aux clients et positionner l’entreprise comme une marque innovante. Les ventes en ligne restent pourtant limitées, ne représentant que 5 % des ventes totales à l’export. Le digital est surtout utilisé – avec succès – pour le marketing et la communication.\nL’« entreprise de vente aux enchères » est une véritable institution en Suède pour les beaux-arts et les objets vintage uniques. Elle s’est développée sur les marchés étrangers avec des filiales et des agents. Mais son plus grand succès international est venu des enchères en ligne. L’entreprise a commencé à diffuser des enchères en direct dès 1997, puis a lancé une véritable application d’enchères en ligne en 2008, ce qui a généré une augmentation constante du nombre de clients internationaux. Neuf ans plus tard, en 2017, les ventes sur le web représentaient plus de la moitié du chiffre d’affaires total. L’entreprise a véritablement transformé son business model. La technologie et le marketing en ligne lui permettent de vendre chaque jour des objets à des clients étrangers dispersés géographiquement et lui offrent la possibilité d’atteindre des clients nouveaux et plus jeunes. Pour conserver la confiance de ses clients sur la qualité de ses produits, elle a investi massivement dans la présentation en ligne des objets et dans l’inclusion d’informations et d’évaluations d’experts. La sélection des objets affichés sur le site est aussi soigneusement organisée pour créer une expérience client fluide.\nQuels enseignements tirez-vous de ces études ?\nA partir de ces études de cas, nous avons identifié trois modèles archétypaux de stratégie e-commerce à l’international :\n– Un modèle axé sur les actifs (asset driven) : l’entreprise utilise la notoriété, la réputation, les attributs de sa marque, etc., en travaillant des vendeurs en ligne. Jugeant trop risqué d’ouvrir sa propre boutique en ligne pour l’international, l'entreprise de design » a fait le choix d’utiliser des partenaires pour la distribution et de puiser dans des ressources externes pour accéder à des compétences. Ce partenariat avec des détaillants en ligne lui a permis d’entrer sur plusieurs nouveaux marchés étrangers. Mais cette approche consistant à gérer le e-commerce électronique international de manière indirecte et à distance entrave sa capacité à développer des compétences pertinentes et à gagner du terrain dans le e-commerce international.\n– Un modèle axé sur le marché (market driven) : cette stratégie de commerce électronique vise à pénétrer des niches de marché particulières. Pour l’« entreprise pour bébés », le site web et la logistique liée à la vente en ligne ont nécessité des investissements initiaux significatifs. Au final, même si le site n’est pas véritablement un moteur de vente directe, il est devenu un puissant outil de promotion et de marketing, stimulant la reconnaissance de la marque et la notoriété du produit à l’échelle mondiale.\n– Un modèle axé sur les capacités numériques (digital capability driven) : cette stratégie de commerce électronique s’appuie sur la création et la maîtrise d’un écosystème digital complet permettant à l’entreprise de transformer son business model. Pour l’« entreprise de vente aux enchères », la transformation vers un modèle commercial numérique était vitale. Elle a utilisé le e-commerce pour élaborer sa stratégie commerciale principale, en gardant le contrôle de toutes les activités commerciales liées aux ventes en ligne internationales. Cette stratégie lui a imposé des investissements initiaux substantiels. Mais elle lui a également permis de développer des compétences spécifiques en interne, intégrant à la fois le marketing et la technologie. Ces « capacités commerciales numériques » lui permettent d’acquérir et de fidéliser des clients étrangers en répondant à leurs besoins en ligne.\nQuels sont les autres principaux points à retenir ?\nCette étude montre que plusieurs approches s’offrent aux entreprises qui souhaitent déployer leur commercialisation à l’international à la faveur du numérique. Les entreprises BtoC peuvent utiliser des partenariats pour surmonter les défis liés au commerce électronique international. Cela peut être un choix efficace pour gérer la phase d'entrée sur les marchés étrangers. Mais comme elles n’ont alors pas le contact direct avec le client et sont coupées de l’apprentissage direct du marché, cette stratégie peut finalement inhiber leurs capacités à rester compétitives à long terme.\nNotre étude souligne aussi l’importance de prendre des risques, de réaliser des investissements et de développer des capacités pour exploiter des opportunités liées au commerce électronique international. Plus que les seules compétences marketing, ce sont les « capacités commerciales numériques », par lesquelles les entreprises alignent les fonctionnalités de la technologie numérique sur les besoins, les désirs et les habitudes des clients qui ont l’effet positif le plus fort sur le développement du e-commerce international.\nArticle précédent 10 conseils pour bâtir une stratégie de réseautage à l’international\nArticle suivant Les outils numériques : de puissants leviers à mobiliser pour l’export