La conduite du changement : c'est fini ! - Excellence décisionnelle - Agilité - Performance - Engagement\nAucune critique du passé : si votre métier est la conduite du changement depuis 20 ans : bravo ! Aujourd’hui, ce billet vous invite à préparer l’avenir dans une dynamique post-taylorienne sans pour autant perdre vos savoir-faire. Vous les utiliserez autrement\nSimple, compliqué & complexe\nLe changement crée des situations que l’on peut classer en trois catégories : simple, compliqué et complexe. Cependant, il est courant de confondre « compliqué » et « complexe ». Cette confusion conduit à traiter les situations complexes avec des méthodes inadaptées parce que conçues pour les situations « seulement » compliquées.\nUne situation est simple quand un manager sait avec certitude ce qu’il faut faire et que la mise en œuvre de la décision ne nécessite pas l’adhésion du collectif. Avec du temps et de l’expertise, il trouvera une solution avec une probabilité de succès proche de 100%. Il peut aussi se référer à une procédure, une décision antérieure ou au bon sens. La conception est simple et l’exécution également. Vous mobilisez l’intelligence individuelle d’un ou plusieurs experts.\nUne situation est compliquée quand un manager sait avec certitude ce qu’il faut faire, mais il a besoin de l’adhésion du collectif pour mettre en œuvre la décision. Avec du temps et de l’expertise, il trouvera une solution, mais obtenir l’adhésion du collectif pourrait être compliqué ! On doit avoir une bonne adéquation entre l’objectif à atteindre et les moyens de l’atteindre. On est orienté sur le “comment” faire. Le manager sait, mais il n’y a pas qu’une seule façon de faire. Il faut trouver les alternatives, car si les moyens sont insuffisants, le manager devra revoir son objectif. Pour créer de la confiance, on a besoin de management participatif (discussion collective – intelligence collaborative) = partager des idées sur l’adéquation objectif-moyens puis faire émerger un consensus que le manager décidera de suivre ou pas en fonction de contraintes (les siennes, celles d’en haut, etc.). Il décide seul, car il est seul responsable (principe de subsidiarité).\nUne situation est complexe quand la réponse à une question n’est pas évidente, voire inconnue. Ni le manager, ni l’équipe, ni l’entreprise ne savent avec certitude ce qu’il faut faire. L’incertitude, l’imprévisibilité sont les caractéristiques de cette situation. Une situation complexe est toujours multidimensionnelle. Quelques dimensions comme le marketing, les finances, les RH, les technologies, les ventes, les opérations, etc. sont plus ou moins impactées. On parle de stratégie, de développement de performance, de réorganisation, de sécurité au travail, d’innovation… On est orienté sur le “pourquoi“… choisir la stratégie A plutôt que la stratégie B, l’organisation X plutôt que l’organisation Y. Pour créer un sens holistique (= compréhensible dans toutes les dimensions impactées et donc par toutes les personnes qui représentent ces dimensions), on a besoin du management de l’intelligence collective (réflexion collective) = se poser 50 à 100 questions pour bien poser le problème puis faire émerger une intuition sur les solutions (intuition, car on saura seulement dans 6 à 12 mois si la solution était bonne ou pas -> complexe = imprévisible… sinon c’est compliqué !). Le manager décide seul, mais éclairé par l’intelligence collective.\nCe billet ne vise pas à opposer co-construction et conduite du changement, mais à mettre en lumière l’instrumentalisation de la co-construction pour faire passer des décisions complexes conçues par le chef seul ou le Codir X dans une tour d’ivoire. Si vous n’instrumentalisez pas la co-construction, vous n’êtes pas concerné par ce billet. Il vous reste simplement à définir ce qui est la norme ou l’exception dans votre organisation.\nC’est dans les situations complexes que le mythe du dirigeant héroïque et omniscient fait le plus de ravages. Pour mettre fin à ce désastre (décisions absurdes), il est important de bien comprendre ce qu’est l’intelligence collective, en particulier un nettoyeur de 188 biais cognitifs ! Or, l’intelligence collective est très souvent confondue avec :\n1. La décision collective qui est le signe d’une organisation dysfonctionnelle comme je l’explique dans ce billet : “Décision collective = engagement ?“. En voici le résumé : le concept de décision collective ou co-décision ainsi que celui de responsabilité collective ou co-responsabilité sont des concepts absurdes (tout le monde = personne) et dangereux (irresponsabilité).\n2. La créativité collective ou le Design Thinking qui font appel au collectif, mais pour trouver des choses nouvelles. Dans la gestion de la complexité, nous cherchons les idées existantes (intelligence situationnelle). Pratiquement tout le monde utilise le terme “intelligence collective” pour en réalité décrire l’intelligence créative. Je n’ai pas de problème avec cela. J’essaye simplement dans ce billet de poser un cadre sémantique global et cela impose d’être plus précis. L’intelligence créative permet de trouver 2 innovations (A et B). L’intelligence collective permettra de choisir entre l’innovation A et l’innovation B pour trouver celle qui a le plus de chances de contribuer à une prospérité durable. En effet, une innovation peut aussi vous conduire à la faillite ! Les managers passent 99% de leur temps dans l’opérationnel et la prise de décision entre A ou B. Ont-ils besoin de créativité ou de Design Thinking pour cela ? Non ! Ils ont besoin de solutions viables et non créatives. Pourtant, ils sont massivement formés sur ces méthodes puissantes pour être créatif, mais pas forcément bien adaptées pour gérer des situations complexes.\n3. Le Lean management (optimisation) et les méthodes agiles type Scrum qui sont en réalité des méthodes de productivité ou micro-agilité (= agilité dans l’exécution). Elles permettent de courir vite (excellence opérationnelle). L’intelligence collective (macro-agilité = agilité dans la conception) se situe en amont pour courir dans la bonne direction (excellence décisionnelle).\n4. Mettre des personnes autour d’une table et leur poser une seule question type “comment mettre en œuvre cette décision le plus vite possible ?” >> excellence opérationnelle. En mode intelligence collective, on traite le pourquoi…cette décision plutôt que celle-là >> excellence décisionnelle. On se pose 50 à 100 questions avant de chercher des solutions. Si vous n’avez jamais démarré une réunion avec des tours de table de questions, vous étiez en mode discussion collective, management participatif. Vous n’avez pas encore vécu une expérience d’intelligence collective.\nSi vous confondez l’intelligence collective avec l’intelligence créative, collaborative ou la décision collective, si vous ne faites aucune différence entre co-construire et co-créer, vous aurez beaucoup de mal à nettoyer les biais cognitifs dans la prise de décision en situation complexe. Vous aurez des managers “créatifs” en train de courir dans la mauvaise direction…\nMicro-changement & Macro-changement\nQuand on parle de changement, on imagine que cela ne concerne pas les opérations courantes (situation simple) avec toutes les petites décisions au quotidien (micro-décisions). Le changement implique une situation compliquée ou complexe.\nDans le macro-changement, on parle de sens, de confiance et d’engagement que l’on va obtenir à une échelle collective (discussion ou réflexion collective). Nous sommes sur le niveau décisionnel, stratégique, organisationnel. Le manager est dans son rôle de décideur. Il assume la responsabilité du pouvoir qui lui est confié. Ce décideur peut être un agent de maîtrise ou un dirigeant, car tous les niveaux hiérarchiques doivent gérer des situations compliquées ou complexes. Le manager-décideur va décider A ou B et cela va bien sûr impacter son équipe voire toute l’organisation. On passe maintenant au niveau micro.\nDans le micro-changement, on parle de gains, de pertes, d’émotions, des étapes du deuil dans une dynamique plutôt individuelle. Nous sommes sur le niveau humain, sociologique ou psychologique. Le manager est dans son rôle de coach et d’accompagnement. Il va travailler sur les compétences, les responsabilités, les activités avec de la formation, du coaching, du mentorat, etc. De manager-décideur, il devient un manager-coach.\nLa conduite du macro-changement peut disparaître grâce à l’excellence décisionnelle, mais il restera toujours le micro-changement puisque lié à notre part humanité. Ainsi, la conduite du micro-changement est indispensable et éternelle. C’est une compétence managériale de base qui relève de l’intelligence relationnelle. Le manager-coach peut bien sûr être aidé par des coachs en particulier pour accompagner son équipe. Il y a une part de talent dans le coaching, ce n’est pas uniquement un savoir-faire. Noyé dans le reporting et les PowerPoints, il est parfois difficile de trouver le temps de jouer son rôle de manager-coach. Le Codev managériale et le Peer Coaching sont également très puissants et en particulier le Codev digital.\nLa fin du macro-changement ?\nLes définitions et le cadre de référence de ce billet étant posés, je peux enfin vous révéler le vrai titre de ce billet : “La conduite du macro-changement : c’est fini !”. Si vous êtes obligé d’expliquer votre décision sur un sujet complexe pour “donner du sens“, vous êtes probablement en situation d’échec. Le sens ne se donne pas, il se co-construit. Il est holistique ou il n’est pas.\nDans le micro-changement et sur des sujets simples ou compliqués, on peut donner du sens, expliquer. Mais, dans le complexe, c’est impossible car il y a autant de sens que de dimensions. Cependant, quand vous traitez des sujets simples ou compliqués, est-ce que vous faites de la conduite du changement ou simplement du management en mettant en œuvre la compétence “Savoir communiquer” ? Dans le micro-changement, quand vous expliquez à une personne que son poste disparaît, qu’elle doit se former ou faire une mobilité, est-ce que vous faites de la conduite du micro-changement ou du management en posture de manager-coach ?\nAinsi, pour les sujets complexes (stratégie, performance, gouvernance, innovation…), on n’a pas besoin de conduire le changement quand on le co-construit. Mais, c’est une mission impossible, si chef = conception & équipe = exécution. Il y a donc un pré-requis : abandonner le paradigme taylorien du chef qui pense et des collaborateurs qui exécutent.\nPour marquer les esprits, je vous propose un néologisme pour décrire les managers qui conçoivent des décisions au sommet de leur tour d’ivoire (donc incapables de voir toutes les dimensions de la situation complexe dans la conception) et qui transforment l’exécution en cauchemar. Il s’agit du Taylourd, une substance chimique nocive pour la santé managériale, mais très addictive. Elle est générée par une culture féodale dans laquelle il y a ceux d’en haut et ceux d’en bas. Cela fait moins de castes qu’en Inde, mais autant de dégâts. Le Taylourd est très utile pour comprendre les 94% de salariés désengagés en France (sondage Gallup 2017). Ce désengagement résulte d’un environnement de travail toxique : souffrance au travail, peu d’écoute, faible empathie, objectifs ambitieux et peu réalistes… Tout cela conduit parfois à la dépression, au Burn-out, Bore-out et Brown-out. Alors, arrête ton char ? Non, une cure de détox managériale…\nDans une réunion, on se sentirait tous tellement plus léger si le chef ne consommait pas de Taylourd. Dans le management paradoxal, on a besoin du Command and Control (fixer un objectif, contrôler le résultat) et d’une hiérarchie (attribution de responsabilités, répartition des rôles), mais surtout pas d’un manager dans sa tour d’ivoire. Un des objectifs du concept d’entreprise libérée consiste à libérer l’entreprise des managers (en particulier le management intermédiaire). De mon côté, je vous propose de libérer les managers du paradigme taylorien. C’est la priorité absolue. Le Command and Control n’est pas un problème sauf si on ne fait que du Command and Control. Alors, il devient toxique.\nEn résumé, la conduite du macro-changement est une conséquence directe de la façon dont un manager prend ses décisions sur des sujets complexes. La plupart du temps, l’objectif de la conduite du changement est d’aider un leader charismatique à convaincre ses collaborateurs de mettre en œuvre la décision qu’il a conçue seul dans sa tour d’ivoire. Il s’agit en particulier de traiter les collaborateurs qui posent problème quand ils n’ont pas compris et/ou qu’ils ne veulent pas, ne savent pas ou ne peuvent pas faire. On cherche à compenser les effets pervers du leadership charismatique.\nLa conduite du changement devient alors un moyen subtil de sanctuariser le paradigme taylorien. Cette vision du monde est attachée à une culture féodale à laquelle on n’ose pas souvent toucher alors que tout le monde est perdant y compris le manager.\nLe Taylourd est une substance chimique très addictive :\nL’opium des managers : au sommet de la tour d’ivoire, incapables d’avoir une approche holistique et systémique, l’opium va aider le manager à rendre réel ce qui est un rêve, une fiction… parce qu’il ne voit pas toutes les dimensions (holistique) et encore moins toutes les interactions entre les dimensions (systémique).\nLa morphine des collaborateurs : elle soulage leur souffrance au travail (le cauchemar en bas de la tour d’ivoire). On vous enferme dans une salle pour produire des centaines de post-its afin de répondre à une simple question : comment courir plus vite… dans la mauvaise direction ? “Courir plus vite” = ce que veut le manager & “mauvaise direction” = ce que pensent les collaborateurs qui ont l’intelligence de la situation (de la dimension), mais qu’on n’a pas du tout ou pas assez écouté en mode discussion ou réflexion collective au moment de concevoir la décision. Le pourquoi (page blanche) est conçu dans une tour d’ivoire, la co-construction se fera uniquement sur le comment. Durant la co-construction du comment, les collaborateurs vont voir les dimensions oubliées, les interactions entre les dimensions qui n’ont pas été prises en compte et surtout le chef qui ne reviendra pas sur sa décision sous l’effet d’une poussée de testostérone, mais surtout pour protéger son statut. Adieu le sens holistique, la confiance et donc l’engagement.\nSi vos enfants ne veulent pas venir travailler dans votre entreprise, si les seuls stagiaires que vous faites encore rêver n’ont en réalité pas le choix, il est peut-être temps d’arrêter la conduite du changement… sinon vos managers n’auront bientôt plus personne à manager !\nMais qui consomme du Taylourd ? Qui soutient le Taylourdisme ?\nQuand j’interroge les managers, aucun d’entre eux ne travaille dans le paradigme taylorien. Quand je leur demande s’ils connaissent des managers tayloriens, la réponse est oui sans hésitation… en particulier leur chef. Même quand on est nul en mathématiques, on comprend qu’il y a un bug dans l’équation. Ainsi, le Taylourdisme est soutenu à la fois par personne et par tout le monde ! Le temps est peut-être venu de faire un examen de conscience… pour un leadership conscient.\nQuand tout va mal, regarde–toi dans le miroir.\nVous voulez savoir si une organisation est taylourdique ? Vous êtes jeune, vous cherchez l’entreprise de vos rêves ? Vous êtes proche du burn-out après des années de taylourdisme, vous rêvez du monde d’après ? Durant l’entretien d’embauche ou votre diagnostic, vous n’avez qu’une seule question à poser : y a-t-il des personnes en charge de la conduite du changement ou une entité dédiée ? Si la réponse est oui, vous saurez où mettre le curseur entre « tout le monde » et « personne ». Un conseil : fuyez ! La conduite du changement est indissociable du paradigme taylorien puisqu’elle en est la conséquence. Assurez-vous toutefois de bien faire la différence entre macro et micro-changement durant l’échange et l’analyse. On analyse la conception de la décision et non ses conséquences.\nDans la marque employeur, il y aura bientôt deux phrases magiques :\n1 – “Nous avons un réseau social d’entreprise et nous l’utilisons réellement (= pour faire plus que de la gestion documentaire sur une interface plus jolie). Cette technologie porte une culture de transparence, de lâcher-prise, de transversalité, de confiance, de liberté d’expression or c’est exactement la culture de notre organisation. Sûr que si notre culture était taylorienne, nous aurions des problèmes d’adoption par la ligne managériale…” ;\n2 – “Personne n’est en charge de la conduite du changement dans notre organisation. Et si nous faisons appel à des consultants, c’est pour nous aider à co-construire le pourquoi et ensuite seulement le comment. Chez nous, il n’y a pas de consultants qui viennent co-construire le comment… d’un pourquoi rêvé par un chef seul au sommet de sa tour d’ivoire. Nous faisons aussi appel à des coachs, mais uniquement pour traiter les conséquences humaines du changement (le micro-changement).”\nL’objectif est d’intégrer l’intelligence collective dans le système de décision de l’organisation sur les sujets complexes et non ponctuellement à la faveur d’un grand forum participatif avec tout ou partie des salariés une ou deux fois par an. Produire des post-its (trop souvent sur le comment), c’est mieux que rien, mais c’est une piqûre de morphine. Vous connaissez sûrement le problème avec la morphine. Son effet est temporaire !\nAu secours, je suis consultant en conduite du changement !\nOn pourrait penser que ce billet est malveillant pour les coachs ou consultants. C’est simplement une interprétation et la conséquence de multiples biais cognitifs.\nDans le macro-changement, le manager-décideur a besoin d’être formé en particulier sur la façon de surmonter les biais cognitifs (voir mes formations sur le sujet). Après la formation, certains managers ont besoin d’être accompagnés dans la mise en pratique. Parfois, quand le sujet est à haut risque ou les conséquences potentiellement catastrophiques, il peut être utile de faire appel à des facilitateurs pour gérer les étapes du processus de l’excellence décisionnelle.\nDans le micro-changement, le manager-coach a besoin d’être formé et il existe un immense catalogue de formations très efficaces sur le sujet (la posture coach). Après la formation, certains managers ont besoin d’être accompagnés dans la mise en pratique : on coache le manager-coach ! Le manager peut aussi demander à un coach d’intervenir sur son équipe. Le Codev managérial est également une bonne solution. Quand les organisations ont une culture très technique, une culture dite “ingénieurs”, on peut comprendre et surtout accepter qu’un super expert devenu manager ne soit pas à l’aise ou simplement motivé par l’approche coaching. C’est très difficile d’être à la fois un super expert et un super manager.\nCette clarification faite, je voudrais terminer avec deux points sur le domaine particulier de ce qu’on appelle “la conduite du changement” dans le marché du conseil :\nTout est contextuel dans une prise de décision et ce contexte reste inconscient, implicite pour les acteurs de l’entreprise tant qu’on ne le fait pas émerger par co-construction. Si à l’intérieur, la conscience du contexte est faible faute d’une approche holistique et systémique alors quid de celui qui travaille à l’extérieur ? L’avenir est donc aux facilitateurs de stratégie et plus généralement de résolution de problèmes compliqués-complexes qui interviennent sur la forme en laissant la responsabilité du fond au client.\nC’est la fin du consultant-coach en conduite du macro-changement qui cautionne le paradigme taylorien et accepte de venir faire des piqûres de morphines aux collaborateurs pour soulager leur souffrance dans le cauchemar de l’exécution. L’heure est au consultant-coach en micro-changement qui aide les managers sur les étapes du deuil. Cela dit, je comprends bien qu’un consultant ne peut pas exiger d’une entreprise cliente qu’elle abandonne le paradigme taylorien puisque personne n’a conscience d’être dans ce paradigme (cf. personne ET tout le monde). Je l’invite simplement à prendre la mission tout en aidant le client à sortir de ce paradigme néfaste pour tous. Il n’y a que des perdants : managers, collaborateurs et entreprise.\nDu fait des biais cognitifs, il est important de rappeler une dernière fois que notre cadre de référence est l’offre autour de la « conduite du changement » et non le marché du conseil ou coaching en général.\nUn leadership augmenté !\nSi vous voulez vraiment en finir avec la conduite du changement entre opium et morphine, je vous propose de développer le leadership sur 3 dimensions :\nLeadership charismatique… dans sa version humaniste, ce qui sera plus facile en mode manager contre-naturel (pour qu’il soit vraiment humaniste) et manager digital (si vous avez un réseau social d’entreprise). Il est utile dans l’exécution pour atteindre l’excellence opérationnelle.\nLeadership partagé… qui suppose de passer d’une pensée binaire à une pensée complexe en mode manager paradoxal. Il est utile dans la conception pour atteindre l’excellence décisionnelle.\nLeadership conscient pour nous débarrasser du Taylourdisme (conscience = en finir avec le “tout le monde” ET “personne”). Pour cela, il est important de développer notre sagesse. Il est utile si vous voulez que votre organisation ressemble à une planète de sages plutôt qu’à une planète de singes (souffrance au travail, environnement toxique = désengagement). Aujourd’hui, les mots-clés du développement personnel proposé aux collaborateurs dans les formations sont : expliquer (pour donner du sens alors qu’il ne se donne pas), convaincre (qu’on court dans la bonne direction quand la plupart des gens pensent l’inverse) et gérer les conflits (face à ceux qui résistent au changement). Dans mon livre sur la sagesse (Le sage et le singe), je vous propose de travailler sur les savoir-être post-tayloriens : réfléchir, aider, chercher de l’aide, décider et engager afin de prospérer dans le monde d’après. Il s’agit d’un monde où Burn-out, Bore-out et Brown-out seront un mauvais souvenir. Pour en savoir plus, je vous propose ce billet avec une vidéo de 14 minutes : Les conflits : c’est fini !\nRappel de l’introduction en guise de conclusion :\nC’est fini, cela ne veut pas dire que c’est nul : aucune critique du passé. Cette démarche n’est simplement plus en phase avec un monde volatil, incertain, complexe et ambigu. Il est temps de mettre la conduite du macro-changement au musée du management. Cela suppose de renforcer le leadership avec une équation qui permet de sécuriser le processus qui va de la conception d’une décision à son exécution :\nLeadership charismatique + Leadership partagé + Leadership conscient\nAujourd’hui, j’ai décidé de me faire 3,2 millions d’amis, en particulier ceux dont c’est le cœur de métier depuis des années. La norme universelle et traditionnelle est la conduite du changement. L’idée est de diverger de cette norme. Ce sera très difficile pour les normo-pensants, les convergents (ceux dont la zone de confort est de suivre la norme, ceux qui pensent principalement dans la norme). On ne mettra pas la conduite du changement au musée du management sans un peu de divergence. De même, une organisation ne peut pas se transformer (quelle que soit la transformation) sans un peu de divergence comme je l’explique dans ce billet : Transformer votre organisation : convergence ou divergence ?\nEn résumé, on ne supprime pas le changement puisque la seule chose qui ne change jamais, c’est le changement. On le co-construit au lieu de le conduire ou de le gérer.\nSi vous voulez découvrir une approche novatrice totalement en phase avec les besoins des leaders et managers, je serais heureux de vous rencontrer lors d’une prochaine formation à Montréal ou à Paris !\nPour conclure ce billet, je vous propose le témoignage de Paul-Louis Moreau, Change Leader chez BNP Paribas :\n“La conduite du changement a vécu. Tant qu’il s’agissait d’optimiser les organisations et les processus (reengineering), cette activité s’est construite sur des expertises d’animation et de communication pour « faire franchir » la célèbre courbe de deuil de Kübler-Ross à ceux qui subissaient le changement.\nAujourd’hui, il en va tout autrement avec la rupture apportée par le digital dans un monde toujours plus complexe et volatil. Il devient impossible de distinguer la conduite du changement de la conception et de l’exécution des décisions. Celles-ci s’élaborent avec la contribution du plus grand nombre (intelligence collective) et la transformation qui en découle est rapidement sanctionnée par le succès ou l’échec (User Experience). La lisibilité du changement devient plus grande pour tous.\nLa conduite du changement s’efface ainsi au profit de temps de co-construction entre managers et collaborateurs. Cela signifie un besoin de transversalité et de transparence de l’information : tout un chemin à parcourir quand les organisations ont été construites verticales, en silos ! L’avenir est donc au manager qui continue à prendre et assumer les décisions pour son périmètre de responsabilité, mais éclairé par l’intelligence collective de ses collaborateurs et partenaires.”\nRemerciements à Olivier Bernard (Air France), Sylvie Krstulovic (Orange), Paul-Louis Moreau (BNP Paribas), Arnaud Brouxel (Safran), Dominique Turcq (consultant), Charlotte Goudreault (coach), Claude Emond (coach & formateur), Robert de Quelen (coach) & Guillaume Peter (consultant) pour leurs contributions à l’écriture de ce billet.\nLa conduite du changement : c’est fini… les réunions aussi ! Envie de lire la suite de ce billet ? >>>\nLa plupart des contenus ci-dessus sont extraits du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 1 du livre si vous voulez approfondir. La stratégie du Thé est une stratégie pour accélérer et sécuriser la transformation des organisations sur 7 défis. On passe du changement à la transformation quand une organisation doit changer sa culture pour s’adapter à une rupture technologique, organisationnelle, sociale, etc. Ainsi, abandonner la démarche “conduite du changement” issue d’une culture féodale, cela signifie une transformation. Ce billet vous propose donc une transformation en abandonnant la conduite du changement ! Cependant, il vaut mieux communiquer sur une transformation vers plus d’intelligence collective, plutôt que moins de conduite du changement (être pour quelque chose, plutôt que contre).\nAuthor Olivier ZaraPosted on 10 May 2019 29 May 2020 Categories Culture / Valeurs / Croyances, Gouvernance, Innovation, Intelligence collective, Management, Management paradoxalTags conduite du changement, Intelligence collective, macro-agilité, macro-changement, management paradoxal, Marque employeur, micro-agilité, micro-changement, sagesse, taylorisme\n5 thoughts on “La conduite du changement : c’est fini !”\nPingback: Formation à l'excellence opérationnelle & décisionnelle - Juillet 2019 - Excellence décisionnelle - Agilité - Innovation - Engagement\nPingback: Décision collective = engagement collectif ? - Excellence décisionnelle - Agilité - Innovation - Engagement\nPingback: Intelligence collective : nettoyeur de biais cognitifs - Excellence décisionnelle - Agilité - Innovation - Engagement\nPingback: Les conflits : c'est fini ! - Excellence décisionnelle - Agilité - Innovation - Engagement\nPrevious Previous post: Transformer votre organisation : convergence ou divergence ?\nNext Next post: Formation à l’excellence opérationnelle & décisionnelle – 2020


FASOZINE : Quotidien Burkinabè de l'information - Assassinat du maire de Djibo: la Nafa a perdu un de ses cadres dans l’attaque\nAssassinat du maire de Djibo: la Nafa a perdu un de ses cadres dans l’attaque\n05 novembre 2019 à 13:31\nLe Secrétaire général de la section provinciale de la Nouvelle alliance du Faso (Nafa) dans le Soum a également perdu la vie dans l’attaque qui a coûté la vie à Oumarou Dicko, député maire de la ville de Djibo, selon ce communiqué du parti. M. Dicko a été tué le 3 novembre 2019 avec trois autres alors qu'ils étaient à bord d'un véhicule à Gaskindé, à 20 Km de Djibo.\n«C’est avec une "profonde émotion" et une très grande tristesse que la Nouvelle Alliance du Faso (NAFA) a appris l’assassinat du Député-maire de Djibo, Oumarou DICKO et trois de ses compagnons dont Yacouba GUINDO, militant de la NAFA, tête de liste du parti aux élections législatives de 2015 et également Secrétaire Général de la section provinciale de la NAFA dans le Soum.\nLe parti appelle au regard du drame et de la situation cruciale que vit notre pays à l’union sacrée, à la cohésion nationale , à la vigilance et à la résistance de tous les Burkinabè.\nLa NAFA invite également les autorités du pays à œuvrer davantage à mettre tout en œuvre pour impliquer toutes les filles et fils du Burkina Faso pour garantir la paix, la sérénité, la sécurité des personnes et des biens.\nQue Dieu le Tout puissant leur rende justice, et qu’Il protège la terre libre du Burkina Faso !»\nNafa\tDjibo\tSoum\tOumarou Dicko\tYacouba GUINDO\nArticle Précédent Assassinat du Député-maire de Djibo: «Cela est la preuve qu'aucune communauté n'est à l'abri de l'extrémisme et cette violence aveugle»\nProchain article Assemblée nationale: le député Daouda Simboro démissionne


Couleur de cuisine moderne – Conception carte électronique cours\nMarch 15, 2016 / Laurent / Comments Off on Couleur de cuisine moderne\nPeinture cuisine : en fonction des couleurs présentes dans votre cuisine, c’est toute l’ambiance que vous allez transformer. Quelle couleur mettre sur les murs d’une petite cuisine ? Pas besoin d’être moderne à tout prix, il faut d’abord se faire plaisir !\nMisez sur du gris anthracite, une couleur déco dans la cuisine. Moderne, cette nuance intense de peinture grise utilisée . Utilisez deux ou trois nuances de vert-bleu comme le sarcelle et le turquoise et combinez-les d’un dosseret blanc pour créer une cuisine super moderne. La cuisine blanche était parmi les modèles les plus recherchés en 20grâce à son air moderne et lumineux.\nQuelle peinture pour repeindre une cuisine ? Les conseils à suivre quand on veut repeindre soi-même. Tendances cuisine 20: les matières et les couleurs.\nUne cuisine ouverte dans un habitat résolument moderne peut tout à fait être avec . Cuisine en couleurs : découvrez cuisines colorées en rouge, bleu, jaune, des meubles à la crédence en passant par les murs ! Déclinez les mêmes couleurs côté cuisine et salon, dans les mêmes. Choisissez la couleur qui vous ressemble pour votre cuisine équipée : une. Pas d’idée de couleur de peinture pour votre cuisine ? Pour donner un côté moderne à cette cuisine, associez-la à l’inox ou à du blanc. Ce sont les couleurs de peintures pour cuisine moderne par excellence !\nVous pouvez opter pour les tons vifs et soutenus ou pour les couleurs . Vous souhaitez faire installer une cuisine moderne ou rafraichir votre. Cuisine lumineuse et moderne en soupente. Cette superbe cuisine moderne est encadrée par du bois foncé et.\nDécouvrez toutes nos cuisines design et classiques et configurez la cuisine de vos rêves selon vos envies et vos critères (prix, couleur, finitions) sur le site . Couleur pour cuisine – 1idées de peinture murale et façade. Sans plus attendre voici les couleurs tendances pour la cuisine en. Tendance couleur rouge cuisine moderne, Tendance couleur cuisine rouge .\nProduit francais alimentaire


Ces célébrités françaises qui ont choisi Londres- - ICI LONDRES\nCes célébrités françaises qui ont choisi Londres\nDepuis quelques jours, Londres est au centre de tous les débats. Pas de politique, ni d'économie. Non, Londres fait parler d'elle pour toutes les stars qu'elles accueillent. Celles déjà installées depuis des années, mais aussi les nouvelles arrivantes...\nNabilla Benattia. L'ancienne chroniqueuse de Touche Pas à Mon Poste a également décidé de traverser la manche pour s'installer à Londres. Accompagnée de son petit ami Thomas et de sa chienne Pita, la brune sulfureuse explique vouloir "retrouver une vie normale". Loin des paparazzis et des foules hystériques, le couple joue les touristes à Oxford Street et dans les clubs branchés de Mayfair.\nPhoto : ©Nabilla Benattia\nJean-Jacques Goldman. Le chanteur français a posé ses valises à Londres la semaine dernière pour une durée minimum de deux ans. Sa petite famille et lui s'est installée, à l'ouest de la capitale. La raison de cette exile ? Jean-Jacques Goldman ne l'a pas expliqué. Selon un proche de la famille, il souhaiterait se consacrer pleinement à sa famille et offrir à ses filles la chance de voir du pays et de devenir bilingues.\nPhoto : ©GAILLARD NICOLAS/APERCU/SIPA\nCaroline Receveur. La belle blonde n'est pas nouvelle dans la capitale. Installée à South Kensington depuis janvier dernier, Caroline partage de nombreuses adresses sur son blog pour bruncher ou se restaurer. Depuis quelque temps, la jeune femme multiplie les allers-retours sur Paris pour son travail, mais n'en oublie pas son Londres chéri.\nPhoto : ©Caroline Receveur\nAlexandra Lamy. L'actrice française est aussi venue voir si l'herbe n'était pas plus verte ici, sous le soleil londonien. Etablie à Londres depuis septembre 2015, Alexandra Lamy n'est pas venue seule puisqu'elle vit avec sa fille Chloé. Son choix n'est pas bien différent des autres. L'actrice, ex-compagne de Jean Dujardin, a décidé de vivre dans l'anonymat, sans les photographes. Toutefois, Alexandra Lamy précise qu'elle ne tourne pas le dos à son pays et confie même au JDD : "Je paie mes impôts en France".


Le redressement judiciaire | CCISM\nAccueil > se développer > Anticiper ses difficultés > Le redressement judiciaire\nLe redressement judiciaire permet la poursuite de l’activité, le maintien de l’emploi.\nCelle-ci doit être en cessation de paiement depuis moins de 45 jours.\nLa cessation de paiement équivaut à une impossibilité de faire face au passif exigible avec l’actif disponible.\nLa procédure peut aussi être ouverte à la demande d’un créancier.\nDépôt de la Déclaration de Cessation de Paiement au Tribunal Mixte de Commerce.\nConvocation à l’audience de procédure Collective (tous les 2e et 4e lundis de chaque mois)\nNomination du juge commissaire, du représentant des créanciers et d’un administrateur judiciaire le cas échéant.\nPublicité au Journal Officiel de la Polynésie Française (JOPF).\nL’administrateur assiste le chef d’entreprise ou peut assurer seul l’administration de l’entreprise.\nInventaire du Patrimoine de l’Entreprise et des dettes.\nLa liste des créances et dettes est remise au Représentant des Créanciers.\nAprès 2 mois au plus tard, possibilité de poursuivre la période d’observation 2 mois de plus si l’entreprise dispose de capacités de financement suffisantes.\nDes offres de reprises partielles ou totales peuvent être présentées dès l’ouverture de la procédure.\nÉvénements possibles au cours de cette période :\nClôture de la période par extinction du passif\nCession totale ou partielle de l’entreprise\nCessation partielle de l’activité ou liquidation judiciaire\nPendant la période d’observation, est dressé le bilan économique et social.\nIl précise l’origine, l’importance et la nature des difficultés.\nUn plan de redressement est alors proposé.\nA l’issue de la période d’observation, lorsque l’entreprise a des chances d’être sauvée, le tribunal adopte un plan de redressement.\nLe plan de redressement indique les mesures économiques de réorganisation, les modalités de règlement des dettes, déduction faite des délais et remises consenties par les créanciers.\nSi la possibilité de redressement est sérieuse, le tribunal arrête le plan qui met fin à la période d’observation.\nLa durée du plan de redressement ne peut excéder 10 ans.\nContinuation des contrats en cours.\nNe garder que les contrats utiles à maintenir.\nRésilier ceux qui aggraverait la situation de l’entreprise (ex : bail commercial trop onéreux).\nInterdiction de paiement des créances antérieures à l’ouverture de la procédure (exceptés les salaires).\nGel des intérêts débiteurs.\nLe chef d’entreprise continue à gérer librement son entreprise, sauf si un administrateur a été désigné.\nDans ce cas, les droits et actes possibles de chacun seront clairement définis lors de sa désignation.\nMots clés : #accompagnement #difficultés #redressement judiciaire #dirigeants d'entreprise


Quel savon de Marseille choisir pour faire la vaisselle- où puis-je acheter du savon liquide pour vaisselle à un prix de gros ,Aug 10, 2020·Fini la galère du liquide vaisselle maison trop gras, compact ou liquide. Sur la voie du zéro déchet, notre fierté s'étendait après avoir fabriqué facilement le savon maison, le shampooing solide, et même le dentifrice bio.Sur cette lancée folle, nous étions motivés au maximum pour tout faire nous-même, chercher de nouvelles recettes, découvrir des astuces ingénieuses et saines.Acheter Savon En Gros en ligne - LightInTheBoxDe plus, les Savon En Gros sur notre site Web sont d'excellente qualité et à un prix incroyablement bas. La sélection des Savon En Gros est soignée, les prix sont imbattables et l'expédition dans le monde entier est très rapide.\nProduit vaisselle contre les pucerons de rosiers. Remplir un vaporisateur avec une cuillère de produit vaisselle et de l'eau et vaporiser les boutons de rosiers. Très efficace ! Envoyé par Sacco Maria. Du thé froid aux plantes vertes. Donner du thé froid aux plantes vertes comme le ficus, qui adore ça !! Envoyé par Fanny\nQuestion lessive - aufeminin.com\nj'ai une tonne de lessive à faire et il se trouve que je n'ai plus un gramme de lessive en poudre ou liquide. Pour des raisons xy, je ne peux aller en acheter. est-ce que je peux la faire a basse temperature avec du shampoing ? il est très doux, c'est du dop. vous est-il arrivé de faire comme çà ? merci !\npre：Le désinfectant pour les mains distribué par soapbox est-il interditnext：fabricant de désinfectant automatique à base de brouillard en Inde


Paru en 2013 chez Editions Kero | Serrault, Nathalie\nParu en 2014 chez Editions Kero | Gounelle, Laurent\néditeur : "Editions Kero"\nPour la première fois, Nathalie Serrault raconte, en images, son père sur scène et dans sa vie privée. En cinq cents documents rares et photos inédites, issus notamment des archives personnelles de Michel Serrault, défile la vie de cet acteur populaire et atypique. Retour sur une carrière magnifique, de La Cage aux folles à Buffet froid, en passant par Garde à vue ou Nelly et Monsieur Arnaud, récompensée par trois Césars du meilleur acteur, mais également sur sa vie de famille avec Nita, l'amour de sa vie, et ses filles. [...] L'évocation tendre d'un homme qui se disait pitre, fasciné dès son enfance par le cirque, et qui n'eut plus qu'une ambition : Faire rire, donner du bonheur, offrir des émotions.\nEt si tout commençait aujourd'hui ? Imaginez : vous vous baladez sur les quais de San Francisco un dimanche, quand soudain une bohémienne vous saisit la main pour y lire votre avenir. Amusé, vous vous laissez faire, mais dans l'instant son regard se fige, elle devient livide. Ce qu'elle va finalement vous dire... vous auriez préféré ne pas l'entendre. A partir de là, rien ne sera plus comme avant, et il vous sera impossible de rester sur les rails de la routine habituelle. C'est ce qui va arriver à Jonathan dans ce nouveau roman de [...] Laurent Gounelle. A la suite de cette rencontre troublante, il va se retrouver embarqué dans une aventure de découverte de soi ponctuée d'expériences qui vont changer radicalement sa vision de sa vie, de la vie. Ce roman, dont l'intrigue est basée sur des expériences scientifiques réelles, éclaire d'une lumière nouvelle notre existence et nos relations aux autres, et apporte un souffle d'air pur dans notre vie. Un nouveau roman lumineux et positif de Laurent Gounelle par l'auteur de L'homme qui voulait être heureux, Les dieux voyagent toujours incognito et Le philosophe qui n'était pas sage. Les romans de Laurent Gounelle sont tous des best-sellers, traduits dans le monde entier.


Le dernier des centaures – Culture 31\nAccueil Arts plastiquesPeinture\tLe dernier des centaures\nLe dernier des centaures\nécrit par Gil Pressnitzer 10 novembre 2013 05:15\nExposition Georges Artemoff à la Galerie Moulins\n4, rue du Rempart Saint-Étienne\njusqu’au 04 décembre\nLe peintre et sculpteur Georges Artemoff (1896-1965) fut l’une des figures de proue de la peinture à Toulouse dans les années cinquante, et aussi l’un de celles de l’École de Paris, auprès de ses amis Chaïm Soutine, Modigliani, et Zadkine.\nAvec sa culture cosaque et sa peinture « à couper au couteau, véritable foyer de couleurs, Georges Artemoff laisse une œuvre qui commence maintenant à être enfin reconnue, car l’histoire de la peinture étant faite par les marchands d’art, avec qui Artemoff entretenait des relations détestables, il aura réussi à se fâcher avec la terre entière et le reste du monde en plus, ce qui ne favorise pas forcement une carrière.\nIl aura été longtemps négligé malgré des expositions au Conseil Général en 1992, au musée de Gaillac, au musée Goya de Castres.\n«J’ai toujours travaillé seul, dans un isolement farouche. Ce que je voulais avant tout, c’était d’avoir un dessin très fort» (Artemoff).\nSon destin fut fort et dense en effet et ses toiles sont maintenant reconnues, grâce au travail admirable réalisée par sa fille Marie Artemoff-Testa.\nDe son temps il fut célébré, ainsi par Joë Bousquet :\n« Toute la vie d’Artemoff est dans son art. Il est facile d’observer, en premier lieu, comment sa main tente, à travers mille détours, une métamorphose de la matière. Ne croyons pas qu’il suffise à un peintre aussi doué de transporter des objets dans un nouvel éclairage.\nCe don, de beaucoup le plus significatif entre tous ceux qui distinguent l’œuvre de qualité est aussi celui qu’un œil non exercé décèlera le plus aisément.\nArtemoff nous aura imposé deux vérités élémentaires ; vérités que nous connaissions tous, que nous connaissions trop ; il nous en manquait la patiente expérience. »\nDans la peinture de Georges Artemoff les formes sont pleines et hiératiques, totems de la douleur ou de l’attente, et tout est muet jamais on ne peut imaginer que ses tableaux vont prendre la parole.\nSemeuses, moissonneuses ou vierges perdues dans les blés avec la maternité des sillons et des saules, une étrange atmosphère russe nous parle des icônes de la vie.\nLes grandes orgies de ses couleurs fortes sont un hymne tragique à la vie. Il ne savait que vivre, que transmettre du charnel et du spirituel.\nÀ l’enterrement du peintre, des femmes aux seins nus s’enlacent, leurs ventres semblent pleins de rosée, les regrets restent deux pas derrière , les têtes sont coupées, qui les ramassera ?\nFinies les longues courses au vent des plaines infinies de l’Ukraine, seul un cheval peut comprendre la douleur d’être tombé à terre sans qu’un homme ne se penche sur vous, ne vous éponge les lacs cachés de larmes . Un tout petit trou que l’on ne voit pas et tout s’écoule hors de soi.; Le cavalier bleu des pays lointains est devenu le cavalier blessé de l’exil.\nLa galerie Moulins, qui vient de s’agrandir, a toujours été fidèle à Artemoff.\nElle nous présente cette fois-ci aussi bien des toiles majeures,- le saint buveur, la toute dernière nature morte, des portraits de modèles…-, que des sanguines et des études préparatoires.\nOn peut avoir une très bonne approche de l’œuvre de ce grand peintre grâce à ce bel accrochage, allant des œuvres gravées, aux toiles ruisselantes de peinture, jusqu’aux dessins.\nToute l’énergie de sa peinture est rendue par un très bel accrochage, et un éclairage remarquable.\nPuisse cette belle exposition susciter enfin chez les décideurs la volonté jamais encore réalisée de monter enfin un musée Artemoff en Midi-Pyrénées et ainsi de réparer une profonde injustice.\nPour en savoir plus voir : Esprits Nomades


La Business Roundtable publie un Manifeste sur la mission des sociétés élargi où il est question d’engagement envers toutes les parties prenantes | Davies\nAuteurs : Sébastien Roy, Louis-Martin O’Neill, Patricia L. Olasker, Jennifer F. Longhurst et Cynthia M. Hill\nLa Business Roundtable, une association de chefs de la direction de grandes entreprises américaines, a récemment publié son « Manifeste sur la mission des entreprises » dans lequel elle souligne son engagement envers toutes les parties prenantes des sociétés, notamment leurs clients, employés, fournisseurs, actionnaires et l’ensemble de la collectivité. Le manifeste se veut le reflet de la norme actuelle en matière de responsabilité sociale de l’entreprise et marque un tournant par rapport à la position antérieure de la Business Roundtable selon laquelle les actionnaires devaient primer et, plus précisément, que la raison d’être principale des sociétés était de servir leurs intérêts. Il signale également que ses signataires sont soucieux de trouver un équilibre entre les intérêts des diverses parties prenantes de leurs sociétés, ce qui comprend (sans toutefois s’y limiter) leurs actionnaires.\nLa question de savoir si les administrateurs peuvent, ou doivent, tenir compte des intérêts des parties prenantes autres que les actionnaires a été maintes fois débattues au Canada ces 20 dernières années.\nAu Canada, aux termes de la Loi canadienne sur les sociétés par actions (la « LCSA ») (et des lois provinciales correspondantes), les administrateurs et les dirigeants ont le devoir d’agir avec intégrité et de bonne foi au mieux des intérêts de la société. Dans son arrêt phare de 2008 dans l’affaire BCE Inc. c. Détenteurs de débentures de 1976 (l’« arrêt BCE »), la Cour suprême du Canada (la « CSC ») s’est penchée sur l’obligation fiduciaire dans le contexte d’une acquisition par emprunt que se proposait de réaliser Entreprises Bell Canada et qui mettait en opposition les intérêts des actionnaires et ceux de certains détenteurs d’obligations. La CSC a rejeté la position américaine adoptée dans l’affaire Revlon selon laquelle les administrateurs avaient le devoir de maximiser la valeur pour les actionnaires dans le cadre d’une opération de changement de contrôle. La Cour a plutôt réaffirmé le principe énoncé dans la décision qu’elle avait rendue dans l’affaire Magasins à rayons Peoples inc. (Syndic de) c. Wise voulant que « bien que les administrateurs doivent agir au mieux des intérêts de la société, il peut également être opportun, sans être obligatoire, qu’ils tiennent compte de l’effet des décisions concernant la société sur l’actionnariat ou sur un groupe particuliers de parties intéressées », dont les « intérêts des actionnaires, des employés, des fournisseurs, des créanciers, des consommateurs, des gouvernements et de l’environnement ». Ce faisant, la CSC a maintenu le principe selon lequel l’obligation fiduciaire ne vise pas un groupe particulier, mais bien l’ensemble de la société. La Cour a décrit cette obligation comme étant un « concept large et contextuel » qui vise les intérêts à long terme de la société.\nLes modifications apportées récemment à la LCSA ont largement codifié cet aspect de l’arrêt BCE (et élargi le groupe des parties prenantes auquel ont été ajoutés les retraités et les pensionnés) en prévoyant que lorsqu’ils agissent au mieux des intérêts de la société, les administrateurs et les dirigeants peuvent, sans en avoir l’obligation, tenir compte des facteurs suivants :\nles intérêts des actionnaires, des employés, des retraités et des pensionnés, des créanciers, des consommateurs et des gouvernements\nEn accord avec les modifications apportées à la LCSA et la jurisprudence établie par l’arrêt BCE, la Business Roundtable laisse entendre que les signataires de son manifeste tiendront compte des intérêts des parties prenantes, mais prend bien soin de ne créer aucune obligation en ce sens. Le manifeste mentionne plutôt que « bien que chacune de nos sociétés cherche à remplir la mission qu’elle s’est donnée, nous partageons un engagement fondamental envers toutes nos parties prenantes » [NOTRE TRADUCTION]. Pour mettre ce dernier en œuvre, la Business Roundtable incite fortement les grands investisseurs à soutenir les sociétés qui misent sur l’accroissement de la valeur à long terme en investissant dans leurs employés et leurs collectivités. Les signataires du manifeste s’engagent notamment à faire ce qui suit :\noffrir de la valeur à leurs clients, y compris en répondant à leurs attentes ou en les surpassant;\ninvestir dans les employés, notamment en leur versant une rémunération équitable et en favorisant la diversité et l’inclusion, la dignité et le respect;\ntraiter de façon équitable et éthique avec les fournisseurs, notamment en étant de bons partenaires pour les sociétés qui les aident à réaliser leur mission;\nsoutenir les collectivités où elle exercent des activités, notamment en adoptant des pratiques axées sur la durabilité;\ngénérer de la valeur à long terme pour les actionnaires, notamment en interagissant avec eux avec transparence et efficacité.\nLe mouvement – qu’illustre bien le manifeste de la Business Roundtable aux États-Unis ainsi que l’arrêt BCE et la codification de ses principes dans la législation fédérale canadienne – vers la prise en compte d’un ensemble de parties prenantes allant bien au-delà des actionnaires pourrait aussi venir alimenter le débat entre les partisans d’une approche à long terme et ceux d’une approche à court terme en ce qui concerne les perspectives et la création de valeur.\nD’un point de vue pratique, nous retenons que les administrateurs des sociétés ouvertes doivent être à l’écoute d’un large éventail de parties prenantes et interagir avec elles, sans égard aux horizons temporels rapprochés ou éloignés qui peuvent sembler associés à leur investissement. De nos jours plus que jamais auparavant, le rôle d’administrateur d’une société ouverte est un exercice d’équilibrisme très délicat qui requiert réflexion et ouverture à l’égard d’une grande variété de points de vue, ainsi que de l’intégrité et de la rigueur. Pour se conformer à la norme posée par la CSC dans l’arrêt BCE selon laquelle les administrateurs doivent agir au mieux des intérêts de la société « en tant qu’entreprise socialement responsable », les administrateurs font aujourd’hui face à des enjeux importants dans l’exercice de leurs fonctions. Ils doivent mettre en balance les intérêts de groupes d’intérêts multiples et les exigences contradictoires des lois sur les valeurs mobilières, qui, à différents degrés (selon la province), ont pour fondement la primauté des actionnaires, tout en gardant en tête le mode d’élection aux termes duquel les actionnaires, et uniquement les actionnaires, décident qui siégera à titre d’administrateur.\nPour en apprendre davantage sur le rôle d’administrateur et les incidences de l’arrêt BCE, veuillez consulter le Rapport de Davies sur la gouvernance 2018.


Camions - De Rooy en tête à mi-parcours - Motorsport.com\nDakar Dakar 2017 Résumé de course\nPartis en mode diesel, le Néerlandais et l’équipage de son Iveco sont en bonne route pour un troisième succès sur le Dakar, pointant en tête du classement général après cinq étapes disputées sur ce Dakar 2017.\nRien ne sert de courir, il faut partir à point. Tel pourrait être le mantra de Gerard de Rooy (Iveco). Le double vainqueur de l’épreuve (2012 et 2016) est resté très discret lors des trois premières étapes, avant de sortir du bois lors des quatrième et cinquième journées pour s’emparer de la tête du classement général, devant un triptyque de pilotes Kamaz emmené par l’équipage russe d’Eduard Nikolaev.\nÀ l’instar des autres catégories, la première spéciale, aux airs de prologue (39 kilomètres de distance), n’a pas dérogé à la règle de gestion des favoris. Dans ces conditions, c’est le Tchèque Kolomi qui tirait le premier en s’imposant devant l’Iveco de Ton van Genugten et un autre Néerlandais, Martin Van den Brink (Renault Trucks). Une belle performance pour ce dernier, qui allait d’ailleurs créer la sensation sur le jour suivant en remportant l’étape reliant la ville de Resistencia à San Miguel de Tucuman. Le pilote Renault en profitait pour s’emparer de la tête du général, devant le Kamaz du Russe Dmitry Sotnikov et le Tatra du Tchèque Martin Kolomi.\nLas pour Van den Brink, l’élévation du parcours lors de la troisième spéciale devait s’accompagner d’une élévation de la température, son Renault Trucks étant la proie des flammes sur le tracé hors-piste entre San Miguel de Tucuman et la ville andine de San Salvador de Jujuy. Le Russe Nikolaev n’en demandait pas temps pour décrocher la victoire d’étape, tout en profitant et des déboires de De Rooy, relégué à plus de 30 minutes, et d’une pénalité de temps infligée à Kolomi pour prendre les commandes du classement.\nUn leadership qui n’allait être que temporaire, alors que le tenant du titre De Rooy haussait le ton sur le chemin menant à la Bolivie et plus précisément la ville de Tupiza. Le pilote Iveco sortait vainqueur d’un magnifique duel l’opposant au Kamaz d’Airat Mardeev pur signer son 31e succès sur le Dakar. Le Néerlandais remettait le couvert le lendemain pour une seconde victoire d’étape, et le gain de la première place au général à mi-parcours. Il devance donc les Kamaz d’Eduard Nikolaev à 2’23’’, de Dmitry Sotnikov à 6’36’’, et d’Airat Mardeev à 16’32’’.\nCamions - Classement général après la 5e étape\nRenault Trucks +32mn25s\nRoma - "Impossible" de rivaliser avec les Peugeot à haute altitude\nSous-évènement Journée de repos à La Paz


Woovins St Phard \_ JEUDI 17 AU LUNDI 21 OCTOBRE 2019\t\_ 6842 lectures\nEn moins de vingt-quatre heures après la première rencontre de travail de la commission créée par le chef de l’État Jovenel Moise en vue d’aboutir à une solution à la crise, le président de la République, en conférence de presse le mardi 15 octobre au palais national a entravé le travail de cette structure. Déjà, le coordonnateur de cette commission, Evans Paul, renonce à sa participation dans la commission, et trois autres membres se sont retirés de ladite commission.\nDécidément, le président Jovenel Moise semble ne pas vouloir donner aucune marge de travail à toutes les commissions de dialogue ou de sortie de crise dont il a lui-même mis sur pied. Après l’échec de la commission des États généraux sectoriels de la Nation haïtienne et la disparition de la scène de la commission de facilitation du dialogue interhaïtien, immédiatement après sa création, le président Jovenel Moise vient de fragiliser le travail de cette commission nouvellement créée dans sa conférence de presse du mardi 15 octobre au palais national. Suite à cette conférence, le coordonnateur de la commission, l’ex premier ministre Evans Paul a décidé de se retirer de cette structure. Trois autres membres de la commission auraient également décidé de remettre leurs démissions au sein de cette dite commission, suivant les dires M. Paul.\nSelon l’ex Premier ministre Evans Paul, le président n’avait pas même la courtoisie de leur dire qu’il allait faire la conférence de presse, malgré leur engagement pour lui. « La conférence de presse n’est pas à la hauteur de la dimension de la crise », commente celui qui était le coordonnateur de la commission en soulignant que le président n’avait pas besoin de certains irritants. Face aux allégations du président, Evans Paul se voit dans l’obligation de renoncer à son travail puisque, selon lui, cette conférence du président entrave le travail de la commission. Il estime qu’après cette conférence de presse la marge de manœuvre est de plus en plus réduite. « C’est un risque que j’ai pris pour le pays et non rien d’intéressé. Mais, le discours de Jovenel Moise dresse une situation de confrontation. Je ne me vois pas dans cette situation », relate l’ex Premier ministre sous l’administration de Joseph Michel Martelly.\nS’il est vrai que la Commission a voulu faire passer tous les contentieux dans le cadre des échanges entre les différents secteurs de la société, les membres de la commission entendaient également convaincre le président Moise à faire des concessions au nom de l’intérêt de la Nation. Pourtant, les déclarations de Jovenel Moise n’ont pas ouvert la voie à la possibilité de trouver un accord avec les autres secteurs en ce sens. Le président de la République, malgré les mobilisations populaires depuis des mois pour réclamer son départ, n’entendent pas lâcher la corde. Au contraire, il veut continuer occuper sa fonction en dépit du dysfonctionnement des principales activités et institutions du pays, il y a environ cinq semaines.\nCe n’est pas pour la première fois que le président piétine une commission qu’il vient lui-même de créer. En effet, l’intervention du président Moise au centre convention de la banque de la République d’Haïti (BRH) a complètement saboté le processus de dialogue initié par son Premier ministre Jean Henry Céant. Cette fois-ci, dès la formation de cette commission, Jovenel Moise a voulu prédire le résultat des travaux de la Commission. La présence de Renald Lubérice qui véhicule dans les médias un discours contraire par rapport aux membres de la commission a déjà semé des doutes sur le devenir de cette structure et la volonté du président d’apporter une solution à la crise.\nUne énième commission échouée par la volonté du président Jovenel Moise !


Ca y est l'automne est arrivé! Les feuillent vont se parer de leur plus belles couleurs chaudes et recouvrir élégamment nos sols.\nL'atmosphère va se rafraîchir pour nous permettre sans complexes de nous lover dans nos gros pulls et autres cardigans, cachant ainsi une jolie petite robe ou autre jupe canon.\nLe ciel va se parer de ses plus belles lumières, nous permettant de faire de très jolis looks et boire de délicieux chocolats chaud.\nL'automne me rend nostalgique, un peu triste peut-être. Je suis quelqu'un qui aime la chaleur, la mer, le sable, boire des coktails. Mais l'automne nous réserve son lot de charme, la chaleur y est exprimée d'une autre manière, non plus en étant en short, mais en étant dans un lieu cosy, rempli de jolies bougies.\nMa tenue représente bien je trouve cette transition, avant de vraiment rentrer dans cette période froide, des couleurs chaudes, qui vont rendre cette saison agréable je l'espère!\nMa robe est de chez Spell and the Gypsy Collective. J'ai immédiatement craqué pour sa forme, sa couleur, les motifs, très bohème. Ils ont de très belles pièces, à condition d'y mettre le prix, mais ça vaut largement le coup à mon avis!\nJe l'ai associé à ma veste Western de chez Naf Naf, le daim est très tendance cette saison, j'aime beaucoup.\nA mes pieds, mes San Marina style Santiags, devenues mes fidèles boots au fil des mois.\nUn joli sac Givenchy pour le côté chic et me voilà partie pour me balader dans les rues de Lille.\nNotez aussi que je suis enfin passé chez le coiffeur, il était temps!\nOn se retrouve très bientôt pour une wishlist d'anniversaire, eh oui c'est dans à peine trois semaines maintenant!\nJe vous souhaite à tous une bonne fin de semaine! Gros bisous.\nRobe Spell and the Gypsy Collective-Veste Naf Naf (similaire ici)-Boots San Marina (old)(similaires ici)-Sac Givenchy-Collier Etam\nLibellés : French girl Givenchy Naf Naf San Marina Spell Streetstyle\nune jolie robe qui te vas très bien\nMerci beaucoup ! Je crois que c'est le saque j'utilise le plus :)\nPinky red is really your color!\nTa robe est superbe et j'aime beaucoup ta veste également ! xx\nHelena Primeira a dit…\nCette tenue ta va à ravir ! J'adore la robe.... et la veste : whaou :))


Le relais entrevoit Sotchi - L'équipe de France Olympique\nDans le clan tricolore, l'heure est à l'optimisme après la manche de Coupe du monde de short track de Turin (Italie), cruciale pour l’attribution des sésames olympiques par équipe. Le relais masculin, composé de Maxime Chataignier, Thibaut Fauconnet, Sébastien Lepape et Thibault Méline a en effet décroché une belle 7ème place lors du 5000m.\nCette performance, bien que frustrante pour nos Bleus après l'annulation de la finale B pour cause de manque de participants, place les Français dans une position favorable pour la qualification aux Jeux Olympiques de Sotchi. Il "suffit" désormais de confirmer et de réitérer cette prestation durant la prochaine étape qualificative, à Kolomna (Russie, du 14 au 17 novembre 2013), pour intégrer le Top 8 et ainsi valider le billet pour les Jeux.\nEn individuel, les performances notables sont à mettre au crédit de Thibaut Fauconnet (retrouvez son interview), 8ème sur 1500m, de Maxime Chataignier et Véronique Pierron, respectivement 12ème sur 1000m et de Sébastien Lepape, 15ème sur 500m.\nRésultats relais 5000m :


Moelleux aux pommes et Cookies (vegan) – Winter is Reading\nMoelleux aux pommes et Cookies (vegan)\n28 juin 2017 27 juin 2017 Winter is Reading\nHello les flocons, vous allez bien ? Moi chaudement j’ai hâte que les températures diminuent un peu, j’avoue tout je souhaite même de la pluie. Peu importe, aujourd’hui je reviens comme promis avec les recettes des deux pâtisseries véganes que j’ai réalisée la semaine dernière. J’espère qu’elles vous plairont et qu’elles vous donneront envie 😀\nMOELLEUX AUX POMMES (VEGAN)\n3 c.a.s d’huile végétale (au choix)\n1/2 c.a.c de bicarbonate alimentaire.\nEpluchez les pommes et coupez-les en cubes. Faites revenir les morceaux de pommes dans une poêle avec l’huile végétale et la cannelle en poudre durant 15 minutes, finalement jute le temps que les pommes deviennent dorées. Pendant ce temps, faites préchauffer le four à 180°C et mélangez dans un saladier la crème d’amande, l’eau et le sucre. Rajoutez progressivement à la préparation la farine, la levure puis le bicarbonate alimentaire. Mélangez les morceaux de pommes dans la préparation et gardez quelques morceaux pour les placer un peu plus tard en guise de décoration. Versez la préparation dans un moule (huilé ou beurré au préalable). Avant d’enfourner le moelleux, placez les quelques morceaux de pommes sur le dessus du moelleux pour « décorer » et enfournez le tout durant 25 minutes.\nCOOKIES CHOCO-CANNELLE (VEGAN)\n50 g d’huile végétale (au choix)\n1/2 c.a.c de bicarbonate alimentaire\n1/2 c.a.c de cannelle en poudre\nVersez la farine, le sucre, la levure chimique, le bicarbonate alimentaire, le sel et la cannelle en poudre dans un saladier. Rajoutez dans ce saladier l’huile végétale et l’eau. Coupez la tablette de chocolat en minuscule carré afin qu’ils ressemblent de près ou de loin à des pépites (prévoyez de garder quelques pépites pour la décoration des cookies). Arrive la partie la plus amusante, malaxez la pâte avec vos doigts afin de la rendre la plus homogène et lisse possible. Attention si jamais la pâte vous paraît trop sèche, rajoutez un peu d’eau. Sur une plaque de four, formez des petites boules de pâte à cookie en gardant un espace d’environs 8cm entre chaque boules. Rajoutez au dessus de chaque cookies les pépites de chocolat laissées de côté pour que ce soit un tout petit peu plus joli visuellement. Enfournez les cookies durant 10 à 15 minutes dans un four à 180°C. Pour savoir s’ils sont prêt, ils doivent devenir dorés sur les côtés. A la fin de la cuisson, laissez refroidir les petits cookies durant une dizaine de minutes.\nJ’espère que les recettes vous plaisent, n’hésitez pas à me dire si vous les reproduisez. D’ailleurs je m’excuse pour la qualité pourrie des photos j’ai oublié de les prendre avec l’appareil photo et j’ai récupéré mes photos d’Instagram.\nEt vous, vous pâtissez ?\nArticle précédent Cher (joli) dimanche #2\n5 réflexions au sujet de « Moelleux aux pommes et Cookies (vegan) »\n30 juin 2017 à 21 09 59 06596\ncombien de degrer ma belle ?\n1 juillet 2017 à 8 08 30 07307\nOh mince 😂 180 🙂\n2 juillet 2017 à 20 08 58 07587\nÇa a l’air délicieux !😋\nMais juste une question, c’est pour combien de cookies?\n4 juillet 2017 à 7 07 00 07007\nMerci 🙂 J’en ai réalisé 8 de la taille d’une petite main après je ne mets pas ce genre d’indications parce que ça dépend de la taille que tu souhaites leurs donner. Si tu en veux des petits tu en auras largement plus encore 😂\n4 juillet 2017 à 7 07 47 07477\nAh d’accord merci, c’était pour savoir si j’avais besoin de multiplier les quantités🙂


Tommy Tricker and the Stamp Traveller Version française: Tout comme le film précédent, Le Retour des aventuriers du timbre perdu a été tourné en anglais. Signaler ce contenu Voir la page de la critique. Un garçon de onze ans découvre un jour dans un très vieil album de timbres une formule magique lui permettant de devenir assez petit pour voyager à bord d’un timbre-poste. Programmez l’enregistrement à distance de votre émission de télé préférée et regardez-la grâce à votre enregistreur numérique personnel ENP au moment qui vous convient. En ce moment sur Babelio:\nOffrez-vous la possibilité de changer les chaînes de votre forfait Sur Mesure ou de choisir un autre forfait télé numérique. Ce secret leur permettra de mettre la main sur une fabuleuse collection timgre du début du siècle Les cookies assurent le bon fonctionnement de Avenguriers. Mais, peu familier avec cette étonnante méthode de voyager son intinéraire le conduira d’abord à son insu au pays des mille et un dragons, la Chine. Le timbre voyage avec\nParticipez au premier bookdating Babelio! Critiques, Analyses et Avis 2 Ajouter une critique. Connectez-vous et découvrez l’offre de divertissement sur illico. Videos de Michael Avennturiers 2 Voir plus Ajouter une vidéo. Trudeau Bird Box Regarder la vidéo. Offrez-vous la possibilité de changer les chaînes de votre forfait Sur Mesure ou de choisir un autre forfait télé numérique.\nLa journaliste rencontre également le chanteur et philatéliste Jean Lapointe. Programmez l’enregistrement à distance de votre émission de télé préférée et regardez-la grâce à votre enregistreur numérique personnel ENP au moment qui vous convient.\nEn ce aevnturiers sur Babelio: Il y avait Rufus, par exemple, qui se donnait des airs de vedette avec ses lunettes de soleil. Clients Vidéotron, Visionnez gratuitement ce contenu. Enregistreur à distance Programmez l’enregistrement à distance de votre tibre de télé préférée et regardez-la grâce à votre enregistreur numérique personnel ENP au moment qui vous convient.\nLe retour des aventhriers du. Ce livre est très bon, surtout pour un collectionneur de timbre. Bob Kolar 1 citation.\nLes contes du chat perché Marcel Aymé. Par contre, je ne aventkriers pas certaine que ce roman ait bien vieilli, je serais curieuse de voir ce qu’un adolescent en pense en le lisant aujourd’hui.\nCitations et extraits 3 Ajouter une citation. Menu Principal Ma région.\nDéfi d’écriture de perrdu Le respect de votre vie privée est important pour lea. La journaliste France Nadeau interroge de jeunes philatélistes au Salon du timbre-poste à Montréal. Le timbre voyage avec Les cookies assurent le bon fonctionnement de Babelio.\nAjouter à mes livres Lire un extrait. Version originale Version française Version anglaise Durée: Non seulement ce film donnera soif de découvrir ddu monde aux jeunes Québécois, mais il suscitera chez certains la passion des timbres…. Les Aventuriers du timbre perdu est selon lui un film très rigolo qui mélange fantastique et aventure.\nLe journaliste Paul Toutant fait la critique du plus récent film de la série. Lecteurs 5 Voir plus. Gérer vos témoins de navigation En savoir plus. Acheter ce livre sur.\nLégendes aventruiers lacs et rivières Bernard Clavel. Signaler ce contenu Voir la page de la citation.\nTommy Tricker and the Stamp Di Version française:


697 - 28 Janvier 2010 - Regards et Reflets\n697 - 28 Janvier 2010\n- Pigeon, mon beau pigeon, ne vois tu pas le printemps venir ?\n- Je ne vois rien que le soleil qui poudroie et l'herbe qui verdoie !\nYlpo, Posté le mercredi 14 avril 2010 06:07\nphoto45390, Posté le vendredi 12 février 2010 10:07\nQuelle luminosité, quelles couleurs, une superbe photo.\nJ'ai gardé en mémoire ( enfin je l'espère ) toutes tes explications et la façon de voir la photographie. J'ai beaucoup appris.\nfaby09, Posté le mercredi 10 février 2010 17:23\nMaître pigeon sur son piquet perché jetait un regard sur un ciel tourmenté.....\nbeau cliché grand schtroumpf superbement mis en valeur. bravo.\nmigalec, Posté le mardi 09 février 2010 19:30\nLes tons me plaisent bien, cela donne de la chaleur\nModitbik, Posté le mardi 09 février 2010 15:06\nComplètement déroutant !\nNIALAA, Posté le lundi 08 février 2010 14:34\nDans un ordre général, je pousse toujours les réglages de mon appareil car je préfère les photos bien saturées et très contrastées. C'est un choix vraiment personnel. Dans le cas présent, je n'étais pas au maximum. En fait, je pondère ces réglages selon la nécessité et selon ce que je veux mettre en valeur. Il est entendu que si je veux faire un portrait aux tons doux, je vais procéder à l'inverse et descendre ces valeurs en dessous de la moyenne. Etc.\nmmorbe, Posté le lundi 08 février 2010 13:53\nphotosgilles, Posté le lundi 08 février 2010 12:48\nJe suis comme toi, je préfère le cadrage horizontal qui donne une autre vue à la photo, j'ai quelques clichés à la verticale mais juste quand le sujet regarde vers le bas ou le haut pour prolonger le regard mais je ne suis pas fan.\nPourrais-tu me dire pourquoi tu règles ton Apn avec la saturation et le contraste au maximum car cela n'est pas necessaire à chaque fois ??\nNIALAA, Posté le lundi 08 février 2010 11:29\nEn réponse à Karine :\n- Cette photo a été réalisée avec mon 400. Avec une telle focale, quelles que soient les composantes du ciel, il est absolument impossible d'en deviner le moindre détail. Tout est parfaitement flou et uniforme.\n- Lors de cette prise de vue, le ciel était extraordinairement chargé et ce, sans qu'il soit possible de deviner le contour du moindre nuage. C'était une masse noire qui annonçait un déluge de pluie et de grêle.\n- L'éclairage rasant, très particulier, résultant de ces derniers rayons du soleil couchant, accentue le contraste.\n- La mise au point et le calcul de l'exposition, ayant été réalisés sur le corps exposé du pigeon, il est normal que l'arrière plan s'en trouve beaucoup plus sombre car, sous exposé.\n- Mon boitier est toujours réglé avec contraste, saturation, et netteté, presque au maximum.\nEffectivement, cette photo n'a pas été "bricolée". Je sais que tu n'en doutais pas.\ndemilune79, Posté le lundi 08 février 2010 11:28\nJ'ai été faire un tour à Lusignan hier, tu dois connaître ?\nKinouclic, Posté le lundi 08 février 2010 09:53\nJ'aime la posture de l'oiseau, mais ce qui me surprend et me dérange un peu, c'est la parfaite et irréelle uniformité de l'arrière plan.\nQu'on pourrait même supposer " créé "et non naturel.\nJ'ai dit "supposer " Nialaa, "supposer", je sais bien que ce n'est pas le cas.\nNIALAA, Posté le dimanche 07 février 2010 09:32\nEn réponse à Chienvert :\nParmi ceux qui me connaissent un peu, il en est certainement qui vont sourire. Tu dois comprendre, qu'avec certains amis, cela en est même devenu un sujet de plaisanterie.\nEn effet, je considère que la photographie ne peut pas se concevoir autrement qu'à l'horizontale. C'est un leitmotiv qui revient souvent dans mon propos. Vois tu Norbert, pour moi, la photo verticale est une abérration qui n'aura jamais aucune raison d'être, ni aucune justification car, elle demeurera toujours en totale opposition avec notre propre vision panoramique. Si tu regardes l'intégralité de mon blog, tu auras confirmation de ma façon de voir les choses, en constatant qu'aucune image n'a été réalisée avec un cadrage vertical.\nDans le cas présent, si j'avais opéré comme tu le suggères, j'aurais supprimé toute la partie gauche de ma photo. De la sorte, le regard du pigeon serait venu se heurter contre le bord du cadre, ce qui ne correspondrait absolument pas à l'effet recherché. Quant à moi, j'utilise cet espace pour symboliser l'étendue vide qu'observe l'oiseau et matérialiser ainsi mon commentaire. Non, on ne voit rien venir. Pour preuve, il suffit de suivre le regard de la vigie !\nreveuse39, Posté le dimanche 07 février 2010 07:45\ngabin-89, Posté le dimanche 07 février 2010 07:39\nLe rendu est tout à fait exceptionnelle, ces tons chauds sur ce fond gris brun, c'est magique. Encore BRAVO pour cette réussite.\ndemilune79, Posté le dimanche 07 février 2010 05:54\nOuha !!! Elle est super cette photo\nphotosgilles, Posté le dimanche 07 février 2010 05:14\nTu lui as dit de ne pas bouger pour la photo et il a compris le message apparemment !!\nDe belles couleurs..\nchienvert02, Posté le dimanche 07 février 2010 04:59\nla pose est superbe et le support est en harmonie avec le sujet , félicitations\nchienvert02, Posté le dimanche 07 février 2010 04:57\nil a fière allure ce pigeon , on le rencontre désormais un peu partout au coeur de la ville\nchienvert02, Posté le dimanche 07 février 2010 04:55\nje suis surpris que tu n'ai pas privilègié le cadrage plutôt vertical pour ce type de cliché mais bon celà convient tout a fait\nNIALAA, Posté le dimanche 07 février 2010 03:56\nCes couleurs sont le résultat de la combinaison des derniers rayons d'un soleil couchant sur un fond de ciel particulièrement chargé.


Dans son article 20, la Constitution de la République islamique d’Iran met clairement l’accent sur l’humanité quel que soit le sexe et, par conséquent, elle souligne la part égale de l’être humain des droits humains, politiques, économiques, sociaux et culturels. De plus, l'article 21 souligne spécifiquement la nécessité de protéger les droits des femmes en proclamant que chacun doit respecter les droits des femmes et que faire valoir ces droits est l'une des responsabilités de l'administration et des organisations gouvernementales du pays.\nL'éducation est l'un des critères de croissance et de développement dans chaque société. Lors de l'étude des développements éducatifs, des facteurs tels que l'expansion des ressources éducatives, les plans pour fournir des moyens éducatifs, la part du système éducatif dans le budget public, le taux d'alphabétisation de la société, les taux d'abandon scolaire, les installations, les services et les plans éducatifs sont principalement pris en considération. Lorsque nous parlons des réalisations de la Révolution islamique dans différents domaines, la promotion de l'alphabétisation et de l’éducation supérieure des femmes sera sans aucun doute l'une des caractéristiques les plus importantes à traiter. En tenant compte des facteurs susmentionnés, nous pouvons mieux comprendre l'alphabétisation et l'éducation des femmes. Il s'agit d'un point notable pour avoir une compréhension correcte du statut d'alphabétisation et d'éducation des femmes. L'examen des facteurs mentionnés ci-dessus de la période prérévolutionnaire jusqu'à aujourd'hui s'est concentré sur les chiffres officiels publiés avant et après la Révolution islamique.\nIl paraît nécessaire d'examiner les perspectives générales de la République islamique d'Iran sur les femmes avant d'examiner les performances de la République islamique en termes d'alphabétisation des femmes.\nUn autre document fondamental qui traite des droits des femmes en Iran est la «Charte des droits et responsabilités des femmes» définie et ratifiée par l'une des plus importantes organisations décisionnelles en Iran, à savoir le Conseil Suprême de la Révolution Culturelle (CRSC). Dans la section « éducation », le document soulève les points suivants :\nDroit de bénéficier de la santé (dans la société, le milieu de travail, etc.) et de l'information et des moyens d'éducation nécessaires ;\nDroit des femmes de participer à la politique, à la législation, à la gestion, à la mise en œuvre et à la supervision de la santé et du traitement, en particulier ceux concernant les femmes;\nDroit des femmes à accéder à l'éducation publique et à bénéficier d'améliorations éducatives et de divers moyens d'éducation;\nDroit des femmes de bénéficier de l'enseignement supérieur au plus haut niveau;\nDroit des femmes d'acquérir des compétences et des formations spécialisées - tant quantitatives que qualitatives - aux plus hauts niveaux;\nDroit des femmes à bénéficier de privilèges éducatifs dans les zones défavorisées;\nDroit des femmes à assumer des responsabilités dans la préparation de l'école et d'autres matériels éducatifs;\nDroit et responsabilité des femmes d'acquérir des postes qui correspondent à leur statut et à leur rôle dans les écoles et autres établissements d'enseignement.\nOutre les politiques et documents fondamentaux concernant l'éducation des femmes en Iran, les dirigeants et hauts fonctionnaires de la République islamique d'Iran ont toujours souligné, dans leurs discours, la nécessité de fournir les infrastructures et les opportunités nécessaires à la croissance et à l'épanouissement des femmes dans leur vie individuelle et sociale. Par exemple, l'actuel Guide suprême de la Révolution islamique, l'Ayatollah Khamenei, déclare à ce propos:\n« Les femmes ont un rôle dans les activités sociales, politiques, scientifiques et économiques. Du point de vue de l'islam, l'arène des activités scientifiques, économiques et politiques des femmes est complètement ouverte. Si quelqu'un décide de priver les femmes de travaux scientifiques et d'activités économiques, politiques et sociales sur la base d'un point de vue islamique, il a agi contre le décret divin. Les femmes peuvent participer à différentes activités autant que leur capacité physique et leurs besoins le permettent. Ils peuvent s'engager dans des activités économiques, politiques et sociales autant qu'ils le peuvent. La sainte charia [loi islamique] n'est pas contre. Bien sûr, Puisque les femmes sont plus délicates sur le plan physique, elles ont certaines particularités à prendre en considération. \nCette attention particulière aux femmes - en particulier en ce qui concerne leur vie scientifique et universitaire - a conduit à des changements considérables et remarquables dans la croissance de leur vie individuelle, sociale et scientifique en Iran postrévolutionnaire.\nDepuis le début de la Révolution islamique en 1979, de bonnes mesures ont été adoptées à un rythme rapide et avec un sérieux total, conformément à la promotion de l'alphabétisation des femmes de manière complète et approfondie, produisant des résultats concrets : le taux d'alphabétisation des femmes s'est amélioré de 37% en 1976 à 87% en 2015. Il convient de noter que le taux d'alphabétisation des femmes iraniennes est encore plus élevé que celui de la moyenne mondiale.\nOutre les améliorations significatives du taux d'alphabétisation des femmes, après la Révolution islamique, les femmes ont bénéficié de loin d'une meilleure condition - en termes de justice éducative dans le domaine de l'alphabétisation - par rapport à la période prérévolutionnaire. Avant la Révolution islamique, le taux d'alphabétisation des femmes était de 24%, près de la moitié du taux d'alphabétisation des hommes - environ 48%. Cependant, après la Révolution islamique, cet écart entre les sexes dans l'alphabétisation des adultes est diminué à 9%. \nLors de l'analyse de la période Pahlavi, il est généralement signalé que la situation des femmes a subi de nombreux changements positifs grâce à la modernisation de la société. Cependant, certains soutiennent que ces changements étaient plus superficiels que pratiques. Abbasi et Musavi soulignent que non seulement la modernisation de la société iranienne n'a pas modifié de manière générale la condition sociale des femmes dans l'Iran prérévolutionnaire, mais qu'elle a également « créé une division entre un grand nombre de femmes et sapé la position d'une majorité de femmes ayant des orientations religieuses en termes de formations éducative et sociale. Et cela à cause de l'indifférence du gouvernement à l'égard des droits politiques et civils des femmes et à leur poussée vers la décadence, dont la nécessité de progresser en forçant les femmes à lever l’hijab et, par la suite, la répression des femmes traditionnelles afin de faire respecter cette loi, en est un exemple. » (60). \nPlus précisément, dans le domaine de l'éducation, certains changements résultant de la modernisation de la période Pahlavi ont été dénigrés comme inefficaces en raison de leurs contradictions et de leurs différences frappantes avec la culture et l'identité iraniennes. Par exemple, dans son article « L’éducation sous le règne de la dynastie Pahlavi en Iran (1941-1979), Hamd-haidari soutient que les nouvelles structures éducatives à l'époque de Mohammad Réza Pahlavi ont été « imposées » et « qu'elles étaient totalement hors de propos pour la réalités culturelles, sociales et économiques de la société iranienne et aux besoins de cette société » (17). \nDe plus, les macro-politiques du régime en matière de culture visaient à éliminer les femmes du cycle des activités économiques et sociales et à les définir comme une marchandise sexuelle au service de la société patriarcale. Comme preuve supplémentaire de l'inefficacité des politiques de Pahlavi sur les femmes et sur l'identité féminine, la célèbre interview d’Oriana Fallaci avec Mohammad Réza Pahlavi dans laquelle il a répondu à une question sur l'autonomisation des femmes, montre clairement les perspectives humiliantes et dégradantes des dirigeants pahlavis envers les femmes, ne laissant aucun doute sur ce qu'ils pensaient des femmes :\n« Vous [les femmes] n'avez jamais produit un Michel-Ange ou un Bach. Vous n'avez même jamais produit un cuisinier remarquable. Et ne parlez pas d'opportunités. Est-ce que vous plaisantée ? Avez-vous manqué d’opportunité pour donner à l'histoire un cuisinier remarquable ? Vous n'avez rien produit de remarquable, rien ! » \nUn examen statistique peut faire la lumière sur les différences entre les perspectives des anciens régimes de l'Iran et celles de la République islamique dans le domaine de la participation des femmes dans l’arène de la science et de la recherche. Sur la base de statistiques internationales comparant l'ancien régime et la République islamique d'Iran, le taux de femmes occupant des sièges universitaires a considérablement augmenté dans la période postrévolutionnaire. Plus précisément, en 2008, l'admission des femmes dans les universités a dépassé 50% du taux d'admission global, atteignant 53%.  Les efforts de l'Iran pour réduire l'écart entre les sexes dans l'enseignement supérieur ont été si efficaces que la Banque mondiale a déclaré dans son rapport annuel sur le développement du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord, que : « en 2002, en Iran, pour la quatrième année consécutive, le pourcentage de filles réussissant l'examen d'entrée rigoureux à l'université dépassait le pourcentage de garçons réussissant » (34-35). \nSous la République islamique, les femmes les ressources et possibilités mises à la disposition des femmes se sont accrues de façon exponentielle à tous les niveaux de l'enseignement supérieur alors que de telles ressources étaient absentes dans les anciens régimes. Fondamentalement, le système monarchique en Iran a adopté une vision superficielle à l'égard des femmes, les considérant comme une marchandise dans la société.\nOutre un meilleur accès aux environnements académiques et scientifiques, la condition des femmes s'est considérablement améliorée en termes de diversité des domaines académiques à leur disposition. Les femmes ont atteint une relative égalité avec les hommes dans différents domaines d'études et les ont même dépassées dans certains domaines. Comme le montre clairement le diagramme suivant, en 2017, le nombre de femmes diplômées en médecine et en sciences fondamentales dépassait celui des hommes diplômés. Ce n'est que dans les domaines techniques et d'ingénierie que le nombre de diplômés masculins a été nettement supérieur à celui des femmes, un point largement dû à la nature de ces domaines. \nQuel que soit le sexe, après la Révolution islamique, l'accès aux universités et aux milieux universitaires et la volonté d’y parvenir ont considérablement augmenté chez les Iraniens par rapport à la période prérévolutionnaire. En 1976, seulement moins de quatre pour cent des Iraniens ayant terminé leurs études secondaires ont poursuivi des études supérieures, mais après la Révolution islamique, afin de rendre la justice éducative et avec les infrastructures nécessaires devenues désormais disponibles, la poursuite des études supérieures est devenue possible pour un pourcentage élevé de la population iranienne. Selon les statistiques internationales, en 2014, près de 66% de ceux qui ont terminé leurs études secondaires sont entrés dans les universités. Il convient de noter que le taux de réussite de l'Iran dans l'expansion et la fourniture des locaux universitaires et de recherche, ainsi que dans l'encouragement des citoyens à acquérir la science, est presque deux fois plus élevé que le taux de croissance mondial.\nL'acquisition de la science chez les femmes iraniennes a non seulement connu une croissance en termes de quantité, mais elle a également bénéficié d'une meilleure diversité géographique et d'une répartition géographique plus équitable après la Révolution islamique. En 1977, seulement 17% de la population féminine des zones rurales était alphabétisée ; alors qu'en 2017, 73% des femmes des zones rurales étaient alphabétisées. Cela indique plus d'une multiplication par 5. \nLes réformes structurelles et intellectuelles menées en Iran à l'égard des femmes ont conduit aux changements susmentionnés de l'alphabétisation des femmes. Fournir aux femmes des accès à l’enseignement et aux connaissances scientifiques et faciliter leur accès aux environnements académiques ainsi que promouvoir l'identité et la dignité des femmes iraniennes ont considérablement amélioré la situation de l'Iran dans le domaine des services publics et le développement des ressources humaines bien instruites et qualifiées. Cela est démontré par une augmentation de 10 fois du nombre de femmes médecins entre 1979 et 2012. Avant la Révolution, le nombre de femmes médecins était de 1988 alors que ce chiffre atteignait 20177 après la Révolution. \nEt finalement, dans le cas de la gestion de l'éducation, le rôle des femmes après la Révolution est incomparable à celui de la période postrévolutionnaire. L'accès accru des femmes à l'enseignement supérieur a permis à beaucoup plus de femmes d'occuper des postes de direction dans le domaine de l'éducation et a entraîné une augmentation du nombre de femmes enseignantes et membres du corps professoral dans les universités. Dans son rapport sur le nombre de femmes membres du corps professoral dans les universités, la Banque mondiale indique que le nombre de femmes dans ce secteur a connu une augmentation de trois fois, passant de 11% en 1970 à plus de 30% en 2016 .\n Somaye, Abbasi et Musavi Mansoor. "Le statut des femmes iraniennes sous le régime Pahlavi (de 1921 à 1953)." Études sur les femmes, vol. 5, non. 9, 2014, p. 59–82.\n Hamdhaidari, Shokrollah. "L'éducation pendant le règne de la dynastie Pahlavi en Iran (1941-1979)." L’éducation dans l'enseignement supérieur, vol. 13, non. 1, 2008, p. 17-28.\n https://newrepublic.com/article/92745/shah-iran-mohammad-reza-pahlevi-oriana-fallaci: "You [women] have never produced a Michelangelo or a Bach. You’ve never even produced a great cook. And don’t talk of opportunities. Are you joking? Have you lacked the opportunity to give history a great cook? You have produced nothing great, nothing!"\n "Genre et développement au Moyen-Orient et en Afrique du Nord : les femmes dans la sphère publique". Banque mondiale, 2004.\n Annuaire statistique de l'Iran 2016-2017. Centre statistique d'Iran, 2017.\n Simforoosh N, Ziaee SAM, Tabatabai SH. "Tendances de croissance de l'enseignement des médecins spécialistes en Iran. 1979 - 2013" Arch Iran Med. 2014 ; 17 (11) : 771 - 775.\n https: //data.worldbank.org/indicator/SE.TER.TCHR.FE.ZS? Locations = IR


Les principaux risques auxquels une attention particulière doit être accordée sont ceux ayant de très grandes probabilités... - Compte Rendu - 41336 Mots\nPage d'accueil Dissertations Les principaux risques...\nPages: 166 (41336 mots) Publié le: 17 mars 2013\nLa Bibliothèque électronique du Québec Collection À tous les vents Volume 7 : version 1.02\nDu même auteur, à la Bibliothèque : Famille-sans-nom Le pays des fourrures Un drame au Mexique, et autres nouvelles Docteur Ox La maison à vapeur Maître du monde Les tribulations d’un Chinois en Chine MichelStrogoff Sans dessus dessous L’Archipel en feu Les Indes noires Le chemin de France Le village aérien L’école des Robinsons César Cascabel Le pilote du Danube Hector Servadac Mathias Sandorf Le sphinx des glaces Les cinq cent millions de la Bégum Un billet de loterie Le Chancellor Face au drapeau Le Rayon-Vert La Jangada L’île mystérieuse\nLe 18 mars 1867, j’arrivais à Liverpool. LeGreat Eastern devait partir quelques jours après pour New York, et je venais prendre passage à son bord. Voyage d’amateur, rien de plus. Une traversée de l’Atlantique sur ce gigantesque bateau me tentait. Par occasion, je comptais visiter le North-Amérique, mais accessoirement. Le Great Eastern d’abord. Le pays célébré par Cooper ensuite. En effet, ce steamship est un chef-d’œuvre de constructionnavale. C’est plus qu’un vaisseau, c’est une ville flottante, un morceau de comté, détaché du sol anglais, qui, après avoir traversé la mer, va se souder au continent américain. Je me figurais cette masse énorme emportée sur les flots, sa lutte contre les vents qu’elle défie, son audace devant la mer impuissante, son indifférence à la lame, sa stabilité au milieu de cet élément qui secoue comme deschaloupes les Warriors et les\nSolférinos. Mais mon imagination s’était arrêtée en deçà. Toutes ces choses, je les vis pendant cette traversée, et bien d’autres encore qui ne sont plus du Domaine maritime. Si le Great Eastern n’est pas seulement une machine nautique, si c’est un microcosme et s’il emporte un monde avec lui, un observateur ne s’étonnera pas d’y rencontrer, comme sur un plusgrand théâtre, tous les instincts, tous les ridicules, toutes les passions des hommes. En quittant la gare, je me rendis à l’hôtel Adelphi. Le départ du Great Eastern était annoncé pour le 20 mars. Désirant suivre les derniers préparatifs, je fis demander au capitaine Anderson, commandant du steamship, la permission de m’installer immédiatement à bord. Il m’y autorisa fort obligeamment. Le lendemain,je descendis vers les bassins qui forment une double lisière de docks sur les rives de la Mersey. Les ponts tournants me permirent d’atteindre le quai de New-Prince, sorte de radeau mobile qui suit les mouvements de la marée. C’est une place d’embarquement pour les\nnombreux boats qui font le service de Birkenhead, annexe de Liverpool, située sur la rive gauche de la Mersey. Cette Mersey,comme la Tamise, n’est qu’une insignifiante rivière, indigne du nom de fleuve, bien qu’elle se jette à la mer. C’est une vaste dépression du sol, remplie d’eau, un véritable trou que sa profondeur rend propre à recevoir des navires du plus fort tonnage. Tel le Great Eastern, auquel la plupart des autres ports du monde sont rigoureusement interdits. Grâce à cette disposition naturelle, ces ruisseauxde la Tamise et de la Mersey ont vu se fonder presque à leur embouchure, deux immenses villes de commerce, Londres et Liverpool ; de même et à peu près pour des considérations identiques, Glasgow sur la rivière Clyde. À la cale de New-Prince chauffait un tender, petit bateau à vapeur, affecté au service du Great Eastern. Je m’installai sur le pont, déjà encombré d’ouvriers et de manœuvres qui serendaient à bord du steamship. Quand sept heures du matin sonnèrent à la tour Victoria, le tender largua ses\namarres et suivit à grande vitesse le flot montant de la Mersey. À peine avait-il débordé que j’aperçus sur la cale un jeune homme de grande taille, ayant cette physionomie aristocratique qui distingue l’officier anglais. Je crus reconnaître en lui un de mes amis, capitaine à...\n... ATTENTION RISQUE VOLCANIQUE EN INDONÉSIE I.RISQUE EN INDONÉSIE 1. Le volcan Mérapi Le volcan Mérapi (2 911 mètres d'altitude) est situé en Indonésie plus précisément sur l'île de Java . Ce dernier est classé comme volcan explosif très actif. Le volcan Mérapi est un volcan qui peut recracher des nuées ardentes dévastatrices qui se déplacent à grande vitesse (jusqu'à 300 km/h). Le...\n...Définition risque : événement non voulu mais prévisible Entreprise : unité de production (Cohen) : une entreprise est une organisation relativement autonome dotée de ressources humaines , matérielles et financières afin d’exercer une activité économique de façon stable et structuré Problématique : quels risques sont identifiables dans une entreprise ? comment peut on y faire face ? Plan INTRODUCTION Les fluctuations des cours du pétrole présentent un...\nPour qu’un livre soit bon, son personnage principal doit-il lui aussi être bon, c’est-à-dire doit-il être une...\n...livre soit bon, son personnage principal doit-il lui aussi être bon, c’est-à-dire doit-il être une personne de grande moralité, une personne exemplaire ? Dans un roman, les personnages jouent un rôle essentiel : ils accomplissent ou subissent les actions qui alimentent l’intrigue. De plus la modélisation excellente de héros est une garantie primordiale dans le succès d’un livre. Et cependant,...\n...GERER LES RISQUES AU MOYEN-AGE De l’or et des épices\tNaissance de l’homme d’affaires au Moyen-âge Jean Favier Fiche de lecture I- Les différents risques au Moyen-âge A- Des risques naturels 1- Les risques liés à l’activité de transport 2- Les risques liés à l’activité agricole B- Des risques sociaux, culturels et liés...\n...➢ Les principaux risques bancaires Définition Les risques bancaires Le risque peut se définir comme un danger éventuel plus ou moins prévisible. La caractéristique propre du risque est donc l’incertitude temporelle d’un évènement ayant une certaine probabilité de survenir et de mettre en difficulté la banque. Le risque inhérent au secteur bancaire se distingue par sa...\n...diagnostic comptable et financier appliqué aux entreprises. Après avoir délimité le domaine du diagnostic financier par rapport à des notions voisines comme l'analyse financière, la planification, le contrôle et l'audit, il examine les problèmes à court terme centrés sur la rentabilité, à moyen terme centrés sur la solvabilité et à long terme centrés sur la flexibilité. A court terme, la rentabilité de l'entreprise est une...\n28281 Mots 114 Pages\nFinancement par capital risque\n...capital risque comme son nom l’indique, il est destiné à financer les il est destiné à financer les projets à haut risque, mais aussi tout projet promoteur à fort potentiel. Le capital risque est un nouveau métier qui nous vient des Etats-Unis, c’est une activité à la mode qui est en pleine expansion . La Tunisie a été le premier pays arabe et africain...