Même si la souscription d'un contrat obsèques reste une affaire personnelle, même si l'on n'y est pas obligé, de plus en plus de personnes sont attirées par ce type de contrats.\nC'est pour vous aider à solutionner ces problèmes que depuis 1976, le Voeu Funéraire, par notre intermédiaire, vous propose des solutions de financement d'obsèques à l'avance très performantes, pour vous permettre de décider en toute connaissance de cause:\nCertitude du respect des volontés\nPas de questionnaire médical, ni déclaration de bonne santé\nUne assistance rapatriement 24h/24 et 7j/7\nUne couverture immédiate en cas d' accident\nUne assistance à la famille du défunt\n15 questions/réponses pour mieux apprécier les avantages de la prévoyance funéraire:\n1 - Pourquoi souscrire un contrat obsèques dès aujourd'hui?\nEn prenant vos décisions à l'avance, vous pouvez protéger vos proches et leur éviter de prendre des décisions incertaines dans un moment particulièrement difficile. Prévoir ses obsèques c'est avoir le temps nécessaire pour prendre les meilleures dispositions et pour tout organiser selon vos désirs et après mure réflexion. Vous rassurez votre famille en la préservant de tous soucis matériels et financiers. Vous savez que tout sera fait selon vos volontés.\n2 - Que faire si je vis seul(e) ?\nNous vous recommandons d'informer un membre de votre famille, un proche ou une personne de confiance de votre adhésion au contrat obsèques Voeu Funéraire. La carte VF Assistance que vous recevez avec votre certificat d'adhésion porte le numéro de téléphone qui devra être composé le jour venu pour déclencher l'exécution de votre contrat.\n3 - A quoi servent les funérailles ?\nLes funérailles sont comme un rituel de passage. De la vie avant la mort, à la vie après la mort. C'est un moment officiel pour nous aider à reconnaître la disparition d'un être aimé. Pouvoir dire au revoir. Partager le souvenir. C'est aussi un moment personnel de réflexion sur le sens de l'existence pour ceux qui y assistent.\n4 - Combien coûtent les obsèques?\nLe coût des obsèques n'est pas négligeable. Il varie suivant les régions, les milieux urbains ou ruraux, et selon les choix de la famille.\n5 - Que se passe t-il en cas de décès loin de mon domicile?\nLe contrat obsèques Voeu Funéraire assure une prise en charge gratuite du rapatriement du défunt vers le lieu d'inhumation (ou de crémation) prévu au contrat. La seule condition est que le décès de l'assuré ait lieu en France à plus de 50 km de son domicile ou à l'étranger pendant un séjour n'excédant pas trois mois. VF Assistance, la filiale du Voeu Funéraire gère le rapatriement des assurés .\n6 - Quand et comment est versé le capital garanti par le contrat Voeu Funéraire?\nLe capital garanti est mis à disposition de l'entreprise de Pompes Funèbres chargée de l'exécution du service par le Voeu Funéraire, qui, après contrôle de la bonne exécution des volontés de l'assuré(e), règle la facture, et verse à qui de droit toute soulte ou capital complémentaire et ce, totalement hors droit de succession, conformément à la législation en vigueur sur l'assurance vie. La famille n'a donc pas d'argent à verser le jour venu.\n7 - Le contrat Voeu Funéraire sert-il uniquement à couvrir les frais d'obsèques ?\nIl peut vous ouvrir également la possibilité de transmettre très simplement un capital hors succession (dans les limites de la législation en vigueur) aux bénéficiaires de votre choix (personnes physiques, organismes, associations caritatives,.. ). Vous pouvez ainsi mettre à l'abri ceux que vous aimez ou éviter à vos proches de devoir régler d'importants droits de succession.\n8 - Que se passe t-il si je ne suis pas en bonne santé?\nLe contrat obsèques Voeu Funéraire Sérénité ne comporte ni questionnaire de santé, ni déclaration de bonne santé. Il est ouvert à toutes et à tous sans limite d'âge à l'adhésion.\n9 - Comment calcule-t-on le montant de la (ou des) prime(s) à régler?\nLe montant de la (ou des) prime(s) est calculé en fonction du capital que vous souhaitez garantir, de votre âge, de la périodicité ainsi que de la durée de versements que vous aurez définie.\n10 - Qu'est-ce qu'un délai de carence?\nLe contrat obsèques Voeu Funéraire comporte un délai de carence de 12 mois. En cas de décès par maladie ou suicide, les primes encaissées seront reversées au(x) bénéficiaire(s) et dans les conditions prévues au contrat. Si le décès est dû à un accident alors la garantie est immédiate, c'est-à-dire que le montant du capital garanti est versé pour l'exécution du service choisi. Au delà des 12 mois, toutes les dispositions funéraires sont garanties même si l'assuré n'a pas fini de payer ses primes.\n11 - Comment être sûr que mon argent est en sécurité ?\nTout simplement parce que nous sommes dans le cadre de l'assurance - vie. Toutes les sommes que vous versez à Voeu Funéraire sont intégralement et directement versées à nos assureurs partenaires conformément à la législation en vigueur qui reçoit et gère les fonds déposés par nos assurés. Les primes versées par l'assuré sont donc en sécurité.\n12 - Que se passe t-il si le prix des prestations obsèques venait à augmenter?\nLes prestations sont garanties et ne seront jamais remises en cause. Quelle que soit l'évolution du coût de la vie. Nous vous assurons aujourd'hui ce qui sera réalisé demain. Afin de garantir l'évolution des frais funéraires le capital garanti est indexé sur l'indice INSEE "Services Funéraires" et permet de palier à une éventuelle augmentation des prestations funéraires. Si le coût est inférieur, toute soulte résultant d'un solde positif sera restituée aux ayants droit ou à tout bénéficiaire désigné par vos soins.\n13 - Et si je déménage?\nCela n'a aucune conséquence sur les dispositions figurant dans votre contrat obsèques. Votre seule obligation est de nous informer de votre nouvelle adresse.\n14 - Puis-je résilier mon contrat obsèques?\nVous pouvez renoncer à votre contrat obsèques pendant les 30 jours suivant la signature du contrat (art.132-5-1 Code des Assurances). Vous nous envoyez une lettre recommandée avec accusé de réception. Les sommes versées vous seront intégralement remboursées. Après les 30 jours de délai légal, un passage difficile (endettement, difficultés familiales) peut vous contraindre à résilier votre contrat. La valeur de rachat est alors calculée en fonction de la durée de vie du contrat et du nombre de primes versées.\n15 - En quoi consiste l'assitance à la famille du défunt?\nLes garanties d'assistance à la famille du défunt* comprennent:\n- La mise à disposition d'un moyen de transport pour le conjoint survivant.\n- L'accompagnement de la famille vivant au domicile de l'adhérent (mise à disposition d'une aide ménagère, prise en charge de la venue d'un proche, transport accompagné du conjoint survivant jusqu'au domicile d'un proche).\n- Prise en charge au domicile de l'adhérent des enfants ou petits-enfants de moins de 15 ans ou handicapés\n- Organisation du transfert d'animaux familiers.\n*: Voir les modalités particulières dans la notice d'information\nLes formules de financement simples et adaptées.\nLe Voeu Funéraire vous propose deux solutions adaptées, à votre situation et à votre budget.\n1 - Le contrat VF OPTIMUM permet l'étalement des primes mensuelles, trimestrielles et annuelles sur 3, 6, 10, 15 et 20 ans. En préférant la prime unique économique, vous réaliserez une économie substantielle.\nJusqu'à 80 ans: II est possible d'échelonner les versements mensuels, trimestriels et annuels sur 3 et 6 ans\nPierre, 60 ans, avec l'aide de son conseiller agréé Voeu Funéraire, dispose d'un devis de\n3.000,00 € (19678,71 Frs)\nVoici des propositions adaptées:\nPRIME UNIQUE ECONOMIQUE\nSur 1 an 727,02 € par trimestre\nA partir de 80 ans, prime unique seulement.\n2 - Le contrat VF SERENITE, toujours sans limite d'âge et sans questionnaire médical, à partir de 80 ans, vous permet de vous assurer en toute quiétude.\nLa transmission d'un capital complémentaire est tout à fait envisageable. Le bénéficiaire profitera de l'exonération des droits de succession, dans le cadre de la législation en vigueur.\nN'hésitez pas à nous contacter pour qu'ensemble\nnous étudions votre devis gratuit personnalisé\nPour en savoir plus visitez le site du Voeu Funéraire


Ils sont expédiés via Colissimo, Mondial Relay, Chronopost, avec un numéro de suivi et remis avec ou sans signature. Quel que soit le mode de livraison choisi, nous vous envoyons un lien pour suivre votre colis en ligne.\nLes frais d'expédition incluent les frais de préparation et d'emballage ainsi que les frais de port, aussi nous vous demandons un participation au frais en fonction de votre montant total de commande du contenu de votre achat.\nNos principaux tarifs (France hors corse)\nFrais de port spécifique par vélo : 15 €\nAchats inférieur à 50 € frais de port de 6,00 €\nAchats de 50 € à 75 € frais de port de 3,60 €\nAchats de supérieur à 75 € frais de port offert\nFrais de port spécifique par vélo : 20 €\nAchats inférieur à 75 € frais de port de 6,00 €\nAchats de 75 € à 100 € frais de port de 3,60 €\nAchats supérieur à 100 € frais de port offert\nVous bénéficiez d'un délai de rétractation de 14 jours, toute retour doit faire l'objet d'une demande de retour sur votre espace client.\nLes produits doivent être retournés complet dans leur emballage d'origine, sans trace d'utilisation et en parfait état de revente.\nConformément à la réglementation les produits ayant une date de péremption et les articles personnalisés ou sur mesure ne pourront être repris.\nLes frais de retour sont à votre charge, notre équipe pourra vous indiquer le retour le plus économique en fonction de votre article. Nous procéderons aux remboursement conformément au CGV après réception et vérification des produits retournés.


It Figures: Tout Moisi !\nTout Moisi !\nPétri de visées impériales, Toutmoisi Ier a lancé une nouvelle agression contre la Syrie, dont la constellation de petits royaumes bénéficient de la protection bienveillante des Hittites de Hattusilee Ier.\nHattusilee Ier réagit vigoureusement et les deux armées se rencontrent sur une plaine du Levant. Les gravures du temple du Dieu de l'Orage nous racontent l'affrontement. Si la version égyptienne est découverte un jour, c'est sûr que ce sera très différente, mais tout un chacun sait que les riverains du Nil ne racontent que des balivernes (ils ont gagné à Kadesh, franchement quel culot....)\nBref, les Hittites sont à gauche. Une masse de lanciers moyens flanque deux chars lourds (impact élite), le centre est composé de chars lourds et légers et des javeliniers, et sur l'autre flanc, des archers médiocres. Toutmoisi Ier déploie ses chars légers en deux groupes, un sur chaque flanc. Fantassins moyens et lourds et archers tiennent le centre. Une embuscade (matérialisé par un socle d'infanterie légère) a été infiltré dans les vignes.\nSur mon aile gauche, les archers ont tenu tête aux chars légers pendant toute la bataille.\nAu centre, mes chars légers ont harcelé l'infanterie lourde avec une succession d'esquives, d'attaques et de ruptures de combat, jusqu'à ce que les deux chars lourds du secteur aient pu opérer une prise de flanc.\nC'est sur mon flanc droit que j'ai souffert. L'embuscade a ralenti l'avance et Toutmoisi Ier m'a surpris en avançant son infanterie à toute vitesse, me niant l'accès au terrain. Tandis que ses archers faisaient des ravages, mes lanciers se sont trouvés coincés à découvert avec les chars légers du flanc gauche Egyptien qui menaçaient. Toutmoisi Ier a pris un risque en exposant son infanterie moyenne à mes chars lourds - d'où ma surprise d'ailleurs - mais il a bien parié, car leur charge a totalement échoué.\nFort heureusement, j'avais une petite réserve qui a pu redéployer face aux chars légers et calmer leur ardeur. La bataille dans ce secteur fut acharnée et les pertes lourdes, mais les Hittites ont finalement pris le dessus lorsque chars lourds et javeliniers sont enfin venus à bout de leurs adversaires et ont pu briser la ligne égyptienne de flanc.\nBataille très serrée, l'Egyptien a démoralisé à 23 pertes sur 22, j'avais moi-même 24 pertes sur 26 et au tour suivant, mon camp allait tomber.\nPublié par Lee à 14:22\nSyl 6 juin 2015 à 17:59\nC'est donc pour p'Hittite victoire!\nStef 7 juin 2015 à 23:37\nBelle partie ! Toutmoisi 1er porte bien son nom au demeurant :-)


Les Zéros pointés: Une délégation de haut niveau\nAinsi donc, MR et N-VA sont en affaire sur l'immigration et l'asile... quelle nouvelle... Franchement, cela n'a rien de vraiment surprenant et l'actualité parlementaire de ces dernières semaines (sur la naturalisation et le regroupement familial) en est une belle illustration; entre les deux, il y a l'épaisseur d'une feuille à cigarette, comme on dit. Soit, en ces temps de grandeur politique, il faut bien remplir les colonnes des journaux et en rajouter pour ne pas faire oublier que l'on existe, alors, on balance une information aussi essentielle qu'une sonnette dans une locomotive.\nPourtant, on en apprend de bien bonne en lisant l'article. (La réunion) Elle a réuni M. De Wever accompagné de son lieutenant Ben Weyts, qui préside la commission de l’Intérieur de la Chambre, et le président du MR, Charles Michel, secondé par le députée Jacqueline Galant, « la spécialiste du MR en matière d’immigration », ainsi que des techniciens. J'ai relu... secondé par le députée Jacqueline Galant, « la spécialiste du MR en matière d’immigration »... passons sur l'indécision quant au sexe de Jacqueline Galant, chacun(e) est libre de choisir ses hormones tout compte fait; non, ce qui m'a fait relire la phrase, c'est la dimension de spécialiste de l'immigration de Jacqueline Galant... ça laisse rêveur... un peu comme si on nous apprenait que José Happart allait dorénavant doubler Georges Clooney ou que Homer Simpson se mettait à la cuisine moléculaire. Jacqueline Galant spécialiste immigration...\nQuelques-unes pour la route... “Je soutiens la proposition de loi car on constate que 70 % des Belges qui profitent du regroupement familial sont issus de l’immigration.” (DH 27 mai 2011); "On est en droit de se demander s'il est vraiment déraisonnable d'exiger de Belges candidats au regroupement familial s'ils disposent de moyens d'existence suffisants, d'un domicile adéquat et d'une assurance-maladie," (MR News); « J’estime, par exemple, que quelqu’un qui a déjà commis un vol à l’étalage n’est pas un citoyen exemplaire. L’intégration fait aussi partie de la définition. Des gens ne parlent pas un mot de français, de néerlandais ou d’allemand, ne sont pas du tout intégrés, ne répondent même pas aux convocations de la police… Et on les naturalise quand même » (DH 4 août 2010). Googlez Jacqueline Galant et vous en trouverez d'autres.\nEt bien, je dis bravo au MR pour avoir su dénicher quelqu'une qui fait preuve d'autant d'abnégation dans l'idée fixe et de persévérance dans l'obsession. Jacqueline Galant est plutôt genre radical et quand ça ne lui plaît pas, ça ne lui plaît pas. Par exemple, quand les chats errants envahissent sa commune, ça ne traîne pas... En août dernier, la Province titrait : Jurbise : J.Galant veut castrer les chats errants “ Nous sommes confrontés, à Jurbise à une recrudescence des chats errants. Ce sont des chats sans foyer qui souvent traînent tout près des maisons pour avoir de la nourriture, ” a indiqué la députée bourgmestre de Jurbise, Jacqueline Galant. “ Nous avons reçu des demandes de la population afin d’éliminer tous ces chats errants. Par ailleurs, une nouvelle vétérinaire vient de s’installer à Jurbise. Elle pratiquait déjà ça dans son ancienne commune. Elle nous a donc proposé d’en faire de même” (La Province 26 août 2010).\nJe ne sais pas vous, mais moi, si je faisais partie des 8.750 personnes étrangères vivant dans l'entité de Jurbise, dont Jacqueline Galant est Bourgmestre, je me ferais du mouron.\nDominique Costermans 17 juin 2011 à 14:20\nExcellent. Une autre perle de la dite "députée" : l'appel à l'incivisme chez les cafetiers pas d'accord avec l'interdiction de fumer dans leur établissement. De la part d'une parlementaire, on croit rêver. Si la loi ne me plaît pas (fuck la majorité et le bien commun, soyons hors-la-loi. Incivisme : on en a tondu pour moins que ça.


Apprendre à cultiver la terre - Les Colocaterre\nC’est bien joli de parler d’agriculture biologique, mais… quand est-ce qu’on s’y met ?\nEh bien ça y est, nous voilà embarqués dans un cycle de formation à la culture des céréales anciennes et des plantes associées ! Ceci grâce à la rencontre avec André GOUDIN, ancien agriculteur à Muel, maintenant retraité. Il cultivait en bio, avec de très bons rendements, grâce à ses savoir-faire issus de l’observation, de la compréhension des sols et des interactions entre plantes, bref de l’agronomie. André avait envie de partager son savoir, nous avons donc monté cette formation qui s’étale sur 10 mois, à raison d’une demi-journée par mois… le week-end, forcément ! puisque plusieurs membres du groupe travaillent en semaine.\nUn grand merci à la commune de Montauban de Bretagne, qui met gratuitement à notre disposition un terrain de 4500 m². Nous avons donc pu démarrer en février. Nous cultivons du lupin (plante géniale pour améliorer le sol, entre autres… et en plus c’est joli !), du blé, de l’avoine, du triticale et du pois, du millet, du sarrasin. Nous apprenons plein de secrets… Et, malgré des conditions peu favorables au départ, nous sommes assez satisfaits des résultats jusqu’à présent. En fin de cycle, chacun de nous pourra repartir avec des graines pour les semer dans son jardin (100 à 200 m² peuvent suffire), contribuant ainsi à conserver et propager des semences anciennes de grande valeur !\nSi tout va bien, nous entamerons une nouvelle session à l’automne, meilleure période pour semer des blés anciens. Contactez-nous si vous souhaitez des renseignements ou pour vous pré-inscrire : lescolocaterre35@gmail.com\nCi-dessous un article paru dans Ouest-France le 24 juillet 2019 :\nC’est le dimanche 1er juillet, vers 17 h, que nous ferons le battage de nos céréales lors de la Fête des Vieux Métiers, à La Chapelle du Lou du Lac.


Voitures électriques: le bassin de Chambly n’échappe pas au virage vert - Le journal de Chambly\nAccueil » Voitures électriques: le bassin de Chambly n’échappe pas au virage vert\nVoitures électriques: le bassin de Chambly n’échappe pas au virage vert\nTRANSPORTS. Les voitures électriques sont de plus en plus nombreuses sur les routes du Québec, particulièrement en Montérégie, puisque près du quart de toutes les voitures électriques de la province s’y retrouvent. Le secteur de Chambly n’échappe pas au v\nLa région se positionne au sommet pour plusieurs raisons, selon Ghislain Poisson, directeur régional pour la Montérégie au sein de l’Association des véhicules électriques du Québec (AVEQ).\n«Les gens ont des distances peu excessives à parcourir, mais trop grandes pour être desservies par le transport en commun. Nous avons une bonne concentration d’infrastructures de recharge et comptons sur la présence de concessionnaires à l’avant-garde», note-t-il.\nLes bornes de recharge dédiées aux électromobilistes – comme ils se désignent – ne cessent ainsi de se multiplier. On dénombre 168 bornes en Montérégie, dont onze à Chambly, une borne rapide à Carignan et trois bornes à Richelieu. Le site internet Le circuit électrique permet d’ailleurs de recenser toutes les bornes de recharge à l’échelle du Canada.\nPour le consommateur, le prix d’un véhicule électrique est souvent un frein à l’achat. «Les gens pensent souvent à tort que les prix n’ont pas bougé depuis 2011. L’offre est beaucoup plus abordable maintenant, surtout avec les modèles de fin d’année», affirme M. Poisson.\nRappelons qu’à l’achat d’un véhicule entièrement électrique, Québec donne un crédit de 8000$ après taxes. Les concessionnaires proposent également de nombreux rabais aux acheteurs, et l’assurance automobile revient en moyenne 20% moins cher qu’un véhicule à essence.\nL’autonomie des véhicules constitue enfin un point négatif, les grands trajets devant être planifiés suivant la proximité d’une borne de recharge. Les températures froides de l’hiver font enfin chuter l’autonomie du véhicule. Lors de températures extrêmes, de l’ordre de -25°C et moins, l’autonomie du véhicule sera considérablement réduite.\nUn bilan positif pour Richelieu\nLe maire de Richelieu Jacques Ladouceur dresse un bilan positif de l’acquisition en mai 2015 d’un véhicule électrique pour les déplacements de l’inspecteur municipal, du directeur du service des travaux publics et des autres employés municipaux.\n«On coupe beaucoup sur les frais de déplacement des employés, et même des représentants de la ville [grâce au véhicule électrique]», indique-t-il.\nEmballé par l’expérience, le maire songe désormais à acquérir, lorsque le budget de la municipalité le permettra, des véhicules électriques pour les parcs, «qui peuvent aller sur le gazon, et plus puissants pour pouvoir transporter des râteaux, des pelles.»\nVéhicules électriques au 31 décembre 2014\nVéhicules électriques au 31 décembre 2015\n(Source: Société de l’assurance automobile du Québec)\nDes concessionnaires frileux ?\nSi les véhicules électriques connaissent un succès grandissant, très rares sont les concessionnaires de la région à proposer des modèles.\nSeul Coupal & Brassard, à Chambly, souhaite surfer sur la vague. Le directeur des ventes Robert Chouinard mentionne que le concessionnaire proposera des Nissan Leaf à la vente à la fin du mois de mars, «sous toute réserve encore».\nLe manque de demande n’est pas en cause, indique le directeur des ventes. «Nissan ne donne pas l’autorisation d’avoir la concession [de véhicules électriques] sans tests préalables, et l’outillage requis. C’est comme si on avait une autre marque», explique M. Chouinard.\n«Avec les crédits gouvernementaux et les rabais du concessionnaire et de l’AVEQ, j’ai payé 13 500$ de moins que le prix initial. Jamais je ne rachèterai de voiture à essence, surtout que l’autonomie des voitures électriques ne cesse d’augmenter.» Claude Demers, directeur Bières et Saveurs à Chambly.\n«L’environnement et les économies ont été les deux critères principaux, puisque je payais 150$ de carburant par mois avec mon ancienne voiture à essence. Recharger mon véhicule électrique me coûte aujourd’hui 40$ par mois. Et ma voiture ne fait aucun bruit et ne sent pas.» Catherine Papineau, Chambly.\n«Dès la première année j’ai fait des économies. Je dois prévoir mes déplacements si je pars sur de longues distances, mais je ne regrette pas mon achat, je ne vois que du positif.» Martin Archambault, ex-administrateur de Bassin en Fête, à Chambly.


Le groupe textile DMC dans la tourmente. - La Croix\nLe groupe textile DMC dans la tourmente.\nDESCAMPS Elise , le 02/05/2008 à 0h00\nC'est une attente entre angoisse et résignation que vivent ces jours-ci les 1 170 salariés français du groupe textile DMC, dont 870 sont situés en Alsace. Eux qui ne pourront pas être payés en avril (ils le seront par le régime de garantie des salaires) viennent d'apprendre que leur employeur avait saisi le tribunal de commerce de Paris pour faire état de la cessation de paiement du groupe. Une audience prévue lundi devra déterminer pour chacune des trois entités du groupe - la chaîne de magasins Loisirs et Création, DMC SA (production de fil) et DMC Tissus - si elle connaîtra une mise en redressement judiciaire assortie d'une poursuite d'activité ou une liquidation judiciaire pure et simple. La cotation de l'action DMC à la Bourse de Paris avait, elle, été suspendue dès la semaine dernière.\nSi le groupe est globalement en difficulté, avec une dette de 20,8 millions d'euros et un chiffre d'affaires en baisse en 2007 de 18,9 %, ses trois filiales ne sont pas touchées de manière égale. DMC SA, fabricant de fil à broder employant 511 personnes dans son usine de Mulhouse et son site logistique et administratif d'Illzach (Haut-Rhin), a vu son activité baisser mais continue à faire des profits et semble peu menacée. En revanche DMC Tissus, fabricant de tissus pour les entreprises et le sportswear, comptant 354 employés à Saint-Amarin, Illzach et Logelbach (Haut-Rhin), ainsi que les 21 magasins Loisirs et Création situés dans toute la France et employant 220 salariés, ont tous deux enregistré depuis deux ans une forte baisse de leur chiffre d'affaires. Ces deux entités, déficitaires, sont en vente depuis déjà plusieurs mois.\n« La difficulté de vendre les magasins a été un élément déclencheur. Nous ne pouvions plus drainer les trésoreries des autres activités pour soutenir cette division dont le chiffre d'affaires est en baisse de 30 %, indique DMC. Le groupe connaît des difficultés depuis des années, mais là, c'est un problème conjoncturel que nous ne pouvons pas surmonter. » Principales raisons invoquées, en plus de la concurrence des pays asiatiques, quand 90 % de la production est faite en France : la baisse de la consommation, qui pénalise les magasins de loisirs créatifs, et le cours de l'euro, qui s'est envolé face au dollar. « Nous produisons en euros mais les prix du marché textile sont en dollars, cela nous pénalise », explique DMC, selon qui des repreneurs potentiels se seraient manifestés pour les deux entités déficitaires.\nPrésent en Alsace depuis plus de deux cent cinquante ans, DMC y comptait plus de 2 000 salariés il y a dix ans et a connu ces dernières années plusieurs plans sociaux. Le dernier, en date de fin janvier, prévoyant la suppression de 208 postes au total et qui n'était pas encore entré en application, a été suspendu dans l'attente de la décision du tribunal.\nDESCAMPS Elise, le 01/07/2008 à 0h00


Sujet: Robinho pourrait partir Dim 1 Juin 2008 - 22:42\nA l'occasion d'une conférence de presse avec l'équipe du Brésil, Robinho s'est exprimé sur son avenir. Le milieu offensif du Real Madrid pourrait quitter la Liga. Manchester United et Chelsea ont fait part de leur intérêt pour le joueur.\nAprès le match amical du Brésil face au Canada, l'ancien joueur de Santos a ouvert la possibilité d'un départ : « Je n'ai jamais caché mon désir de rester au Real Madrid, mais si la négociation (pour une prolongation) ne progresse pas, je n'aurai pas de problèmes pour partir. » Samedi soir, Robinho a inscrit le troisième but du Brésil, qui s'est difficilement débarrassé du Canada (3-2) à Seattle.\nSujet: Re: Robinho pourrait partir Lun 2 Juin 2008 - 21:26\nRobinho attire de nombreux clubs européens. Mais je pense qu'il cherche simplement à faire augmenter son transfert.


Le deuxième débat public concernant le site de stockage de déchets radioactifs envisagé à Bure (Meuse), qui devait se tenir lundi soir 17 juin 2013 à Bar-le-Duc, a été empêché par des opposants au projet qui ont fait arrêter la réunion au bout d'une demi-heure.\nPublié le 18/06/2013 à 08h41 • Mis à jour le 19/06/2020 à 13h47\nLe deuxième débat public concernant le site de stockage de déchets radioactifs envisagé à Bure (Meuse), qui devait se tenir lundi soir 17 juin 2013 à Bar-le-Duc, a finalement été empêché par des opposants au projet comme le premier débat, le 23 mai dernier.\n"Y aura-t-il d'autres débats? On va voir. On trouvera d'autres formes".Jacques Archambault, vice-président de la Commission nationale du débat public (CNDP).\nParmi ces autres formes, il y a Internet où les débats sont ouverts depuis le 15 mai 2013.\nLes opposants ont ensuite empêché la prise de parole d'une élue EELV du Conseil régional de Champagne-Ardenne, Patricia Andriot, pourtant elle-même hostile au projet.\n"Dégage!" et "Référendum!" ont crié les "anti-Bure", debout, pendant près d'une demi-heure, rendant inaudible l'intervention de l'élue, avant que les organisateurs décident de la fin prématurée de la réunion.\nLancé début mai sur internet, le débat sur le Cigéo de Bure, que la loi impose puisque faisant partie des grands projets ayant un impact sur l'environnement et l'aménagement du territoire, doit normalement durer jusqu'à mi-octobre.\nUn autre débat, programmé jeudi à Nancy, n'est "pas annulé",ont affirmé les organisateurs.\nLe site de Bure, qui abrite déjà un laboratoire test à 500 mètres sous terre, devrait accueillir le futur Centre de stockage devant voir le jour en 2025.\nLe Cigéo sera le seul site de ce type de l'Hexagone, capable de stocker 100.000 m3 de déchets radioactifs français de très longue durée à haute et moyenne activité.\nIl doit encore recevoir le feu vert de l'Autorité de sûreté nucléaire.\n"Nous ne considérons en aucun cas que le projet est acquis". la directrice du site.\ncopier le lien https://france3-regions.francetvinfo.fr/grand-est/meuse/bure/site-de-stokage-des-dechets-nucleaires-bure-le-debat-nouveau-empeche-272249.html\nAccueil > Grand Est > Site de stokage des déchets nucléaires à Bure: le débat à nouveau empêché


Poon Hill - Le monde en transport en commun\nDu 08/12/2001 au 13/12/2001\nJ’arrive au Népal en plein état d’urgence des maoistes ont tués la veille 300 policiers. Et pendant mon séjour à Pokhara une bombe explosera. Le mieux est de partir en trek dans la montagne avec mon guide top.\nAprès avoir fait controler mon permis je peux enfin explorer les chemins de l’Himalaya.\nAu loin une crémation, normalement les cendres doivent être jetées dans le Gange mais ici la rivière fera l’affaire. Tout le long du sentier, distants de 500 mètres, des guest house pour se nourrir et se loger.\nCelles-ci sont approvisionnées par les porteurs ou bien les anes qui parcourent les chemins de montagnes et plus on monte en altitudes plus le prix du transport est cher et les biens onéreux. Enfin restons au prix Népalais une chambre 50 francs et un Dal Bat sorte de thali népalais le même prix et c’est a volonté.\nEnfin j’arrive au point culminant de mon voyage 3210 mètres. Avec de magnifiques vues sur les Annapurnas. Les Népalais abandonnent de plus en plus leurs cultures pour adopter celle des trekkers. Il suffit de voir comment il sont habillés. Les sport pratiqués sont le criquet et la basket ball.\nCombien de temps encore, les népalais voudront ils cultivés leur terrasses avec les buffles au prix d’un dur labeur alors qu’il est si simple d’importer la nourriture de l’extérieur avec les devises des trekkers. On sent ici plus qu’ailleurs les dégats de la mondialisation.


Pandémie de Covid-19 et pertes d’activité : évaluation de l’impact de la crise sur les trajectoires des entreprises françaises en 2020 − Les entreprises en France | Insee\nLes entreprises en FranceÉdition 2021\nParu le : Paru le 01/12/2021\nJulien Giorgi, Suzanne Scott (Insee)\nLes entreprises en France - Décembre 2021\nLa situation de l'appareil productif français avant la crise sanitaire de la Covid-19\nPandémie de Covid-19 et pertes d'activité : évaluation de l'impact de la crise sur les trajectoires des entreprises en 2020\nLe secteur de l'hébergement-restauration à travers la crise sanitaire de 2020\nCaractéristiques et dynamiques de l'emploi dans les start-up en France\nStructure du système productif\nEmploi salarié selon les catégories d’entreprises par zone d’emploi\nCréations et suppressions d'emplois par catégories d'entreprises et zones d'emploi\nActivité, emploi et coûts salariaux\nMondialisation, compétitivité et innovation\nConsommation d'énergie dans l'industrie manufacturière\nInvestissements pour protéger l'environnement dans l'industrie\nLe champ des statistiques d'entreprises de cet ouvrage\nPandémie de Covid-19 et pertes d’activité : évaluation de l’impact de la crise sur les trajectoires des entreprises françaises en 2020\nDébut 2020, la pandémie de Covid-19 et les mesures de restriction prises pour l’endiguer ont provoqué un choc inédit sur l’activité des entreprises françaises. L’activité a été très ralentie pendant le premier confinement dans tous les secteurs, avec des chocs d’ampleur variable selon les secteurs. Au contraire, lors du deuxième confinement, seuls certains secteurs ont subi de nouvelles pertes après une reprise modérée pendant l’été.\nEn 2020, le secteur à son niveau le plus fin explique jusqu’à 48 % de la variance des chocs d’activité mensuels observés, contre une part presque nulle en temps normal. La diversité des chocs au sein des secteurs reste cependant importante.\nQuatre trajectoires-types se distinguent selon les pertes d’activité subies au mois le mois par les entreprises, illustrant les différents niveaux de résilience des entreprises face à la crise. Le secteur d’activité est le facteur principal expliquant l’appartenance aux profils‑types. À secteur égal, le profil de trajectoire est également corrélé à la capacité d’adaptation organisationnelle et productive dont l’entreprise a fait preuve pendant la crise.\nL’impact général de la crise peut masquer des différences entre secteurs ou entreprises\nUn choc d’activité brutal d’ampleur variable selon le secteur\nLes différences entre entreprises dépendent avant tout, mais pas seulement, des secteurs, du fait des restrictions d’activité\nQuatre profils-types de trajectoire de chocs pendant la crise\nLe type de trajectoire est très corrélé au secteur d’activité et à l’adaptation organisationnelle\nEncadré 1 – Méthode d’estimation des chocs d’activité\nEncadré 2 – Une classification des entreprises selon leur trajectoire de chocs\nDébut 2020, la pandémie de Covid-19 a provoqué un choc majeur sur l’activité économique mondiale et les mesures de restrictions sanitaires, concrétisées en France par plusieurs périodes de confinement et déconfinement progressif et par un ensemble de mesures évolutives comme les couvre-feux et les restrictions de déplacement, ont provoqué un ralentissement brutal de l’activité économique. Sur l’ensemble de l’année 2020, en France, le PIB a diminué de 7,9 % et la valeur ajoutée des entreprises de 8,1 %. Ces évolutions globales masquent l’hétérogénéité des situations individuelles des entreprises, y compris au sein d’un même secteur d’activité.\nCe dossier estime l’impact de la crise sanitaire sur l’activité économique des entreprises, à la fois au niveau de l’économie dans son ensemble, au niveau sectoriel et au niveau individuel (sources). Pour chaque entreprise et secteur, l'évolution de son chiffre d’affaires sur l’année 2020 est simulée dans un scénario où la pandémie ne serait pas survenue (encadré 1). Cette situation contrefactuelle est ensuite comparée au chiffre d’affaires réellement observé. Cette méthode innovante permet de quantifier le manque à gagner économique attribuable à la crise et d’analyser l’hétérogénéité des chocs au niveau individuel.\nL’activité économique totale a été très ralentie pendant le premier confinement de 2020. Entre mars et mai, son niveau se situe 27 % en dessous de son niveau estimé en l’absence de crise sanitaire (figure 1). Sur le seul mois d’avril, cet écart est de – 35 %. L’activité économique a ensuite rebondi entre juin et septembre, tout en restant 10 % en dessous de son niveau attendu hors crise. La perte d’activité du printemps n’a donc pas été compensée par une activité plus élevée en été ou au début de l’automne. Au quatrième trimestre, qui inclut le deuxième confinement, la perte d’activité est estimée à environ 10 %. D’une part, le deuxième confinement a été plus court et moins contraignant que le premier. D’autre part, les entreprises ont pu davantage adapter leur stratégie et leur organisation qu’au début de la crise.\nGraphique - Figure 1 - Évolution du choc d’activité économique agrégé au cours de l’année 2020 Tableau - Figure 1 - Évolution du choc d’activité économique agrégé au cours de l’année 2020\ntableau Figure 1 - Évolution du choc d’activité économique agrégé au cours de l’année 2020\nFigure 1 - Évolution du choc d’activité économique agrégé au cours de l’année 2020 - Lecture : en avril 2020, le volume de chiffre d’affaires total observé est de 192,0 milliards d’euros, contre 298,2 milliards d’euros estimés si la pandémie de Covid-19 n’avait pas eu lieu (contrefactuel). Le choc d'activité en avril s'établit ainsi à – 35,6 %.\nChoc d’activité estimé\nChiffre d'affaires (en milliards d'euros)\n253,5 /// ///\n283,6 /// ///\n307,5 /// ///\n285,3 /// ///\n324,6 /// ///\n279,7 /// ///\n263,3 266,1 -1,1\n244,5 298,9 -18,2\n192,0 298,2 -35,6\n210,3 291,6 -27,9\n268,5 297,4 -9,7\n263,6 302,5 -12,9\n235,0 261,9 -10,3\n273,8 297,8 -8,1\n281,9 319,6 -11,8\n262,7 295,5 -11,1\n314,7 340,5 -7,6\n/// : non renseigné dû à la nature des choses.\nLecture : en avril 2020, le volume de chiffre d’affaires total observé est de 192,0 milliards d’euros, contre 298,2 milliards d’euros estimés si la pandémie de Covid-19 n’avait pas eu lieu (contrefactuel). Le choc d'activité en avril s'établit ainsi à – 35,6 %.\nSource : DGFiP, déclarations TVA ; calculs des auteurs.\ngraphique Figure 1 - Évolution du choc d’activité économique agrégé au cours de l’année 2020\nLe premier confinement a constitué un choc pour tous les secteurs, mais d’ampleur variable. L’hébergement-restauration, la fabrication de matériels de transport et les « autres services » sont les trois secteurs dont l’activité économique a été la plus déprimée, avec une perte d’activité estimée respectivement à – 71 %, – 54 % et – 47 % entre mars et mai (figure 2). Les secteurs de l’information et de la communication, de l’agriculture et de l’agroalimentaire ont mieux résisté (respectivement – 13 %, – 11 % et – 9 %). Au contraire, lors du deuxième confinement, seuls certains secteurs ont vu leur activité se dégrader à nouveau de manière significative après la reprise modérée de la période estivale : hébergement-restauration (– 54 %) et les « autres services » (– 33 %). Pour l’essentiel des autres secteurs, l’activité a baissé de façon plus limitée.\nDans plusieurs secteurs industriels, comme l’électronique et les autres produits industriels, l’activité économique a rebondi entre les deux confinements et s’est presque rétablie au niveau attendu lors du second (– 3 % et – 5 % respectivement).\nGraphique - Figure 2 - Ventilation par secteur et taille du choc d’activité économique entre mars et décembre 2020 Tableau - Figure 2 - Ventilation par secteur et taille du choc d’activité économique entre mars et décembre 2020\ntableau Figure 2 - Ventilation par secteur et taille du choc d’activité économique entre mars et décembre 2020\nFigure 2 - Ventilation par secteur et taille du choc d’activité économique entre mars et décembre 2020 (en %) - Lecture : dans l’hébergement-restauration, la perte d’activité par rapport à une situation contrefactuelle où la crise sanitaire n’aurait pas eu lieu est de – 71 % sur la période mars-mai 2020, et de – 50 % sur la période mars-décembre.\n-71 -33 -54 -50\n-54 -49 -45 -49\n-47 -27 -33 -35\n-54 -22 -18 -31\n-33 -22 -17 -24\n-28 -12 -14 -17\n-20 -18 -12 -16\n-25 -14 -6 -14\n-31 -8 -3 -13\n-23 -7 -5 -11\n-25 -3 -7 -11\nIndustries extractives, énergie\n-16 -8 -7 -10\n-13 -8 -7 -10\n-18 -2 -5 -8\n-11 -7 -5 -8\n-9 -3 -6 -6\n-31 -9 -13 -17\n-25 -8 -9 -13\n-28 -11 -10 -16\n-27 -10 -10 -15\nLecture : dans l’hébergement-restauration, la perte d’activité par rapport à une situation contrefactuelle où la crise sanitaire n’aurait pas eu lieu est de – 71 % sur la période mars-mai 2020, et de – 50 % sur la période mars-décembre.\nSource : déclarations TVA (DGFiP) ; calculs des auteurs.\ngraphique Figure 2 - Ventilation par secteur et taille du choc d’activité économique entre mars et décembre 2020\nAu-delà des chocs d’activités agrégés causés par la crise, les situations individuelles des entreprises sont très hétérogènes. La dispersion des chocs d’activité, pondérés par les effectifs, observée tout au long de la crise est comparée avec celle constatée en 2019, année « normale » (figure 3a). En 2020, la proportion de chocs négatifs est importante et la proportion de chocs positifs faible, alors qu’en 2019 on observe à peu près autant de chocs positifs que de chocs négatifs. Par ailleurs, la dispersion des chocs individuels est plus importante en 2020 au sein de tous les secteurs. Enfin, les chocs médians diffèrent entre secteurs en 2020 alors qu’ils sont comparables et proches de zéro en 2019.\nGraphique - Figure 3a - Dispersion des chocs d’activité par secteur en 2019 Tableau - Figure 3a - Dispersion des chocs d’activité par secteur en 2019\ntableau Figure 3a - Dispersion des chocs d’activité par secteur en 2019\nFigure 3a - Dispersion des chocs d’activité par secteur en 2019 (en %) - Lecture : en 2019, dans l’hébergement-restauration, 5 % des salariés travaillent dans une entreprise ayant connu un choc d’activité inférieur ou égal à − 29,1 % ; 75 % inférieur ou égal à 1,3 %.\n-29,1 -12,2 -3,6 1,3 21,8\n-26,9 -11,8 -3,4 5,5 29,5\n-20,7 -9,3 -4,6 5,0 25,3\n-16,2 -6,0 0,5 2,9 13,7\n-29,3 -10,7 -0,6 12,2 37,8\n-25,4 -4,9 0,2 4,8 21,1\n-29,7 -7,5 1,2 9,9 36,7\n-21,6 -7,9 -1,7 5,4 18,5\n-22,3 -9,0 -2,1 5,1 20,0\n-22,7 -8,6 -3,9 1,1 16,6\n-14,1 -7,9 -5,8 0,8 17,3\n-26,9 -10,4 -2,4 3,8 36,8\n-21,2 -4,4 -0,4 3,6 24,3\n-28,5 -9,6 2,4 8,8 32,8\n-16,7 -6,9 -1,7 1,8 13,3\nNote : la dispersion des chocs individuels d’activité au sein de chaque secteur est représentée par une boîte à moustaches. Les différents segments des boîtes distinguent les quantiles à 25 %, 50 % (médiane) et 75 %. Les extrémités (moustaches) représentent la valeur des quantiles à 5 % et 95 %. En raison de ses faibles effectifs, le secteur Cokéfaction-raffinage n’est pas représenté.\nLecture : en 2019, dans l’hébergement-restauration, 5 % des salariés travaillent dans une entreprise ayant connu un choc d’activité inférieur ou égal à − 29,1 % ; 75 % inférieur ou égal à 1,3 %.\ngraphique Figure 3a - Dispersion des chocs d’activité par secteur en 2019\nGraphique - Figure 3b - Dispersion des chocs d’activité par secteur en 2020 Tableau - Figure 3b - Dispersion des chocs d’activité par secteur en 2020\ntableau Figure 3b - Dispersion des chocs d’activité par secteur en 2020\nFigure 3b - Dispersion des chocs d’activité par secteur en 2020 (en %) - Lecture : en 2020, dans l’hébergement-restauration, 5 % des salariés travaillent dans une entreprise ayant connu un choc d’activité au moins inférieur ou égal à − 90,4 %, et 75 % inférieur ou égal à – 34,6 %.\n-90,4 -64,8 -49,5 -34,6 -14,3\n-80,2 -55,1 -31,6 -17,6 2,5\n-44,7 -37,7 -26,3 -22,2 -8,3\n-67,9 -49,9 -16,4 -11,2 5,8\n-56,3 -25,5 -12,3 -5,4 19,1\n-51,6 -24,9 -16,6 -5,6 12,4\n-46,9 -22,1 -13,0 -4,5 16,7\n-36,0 -22,4 -14,6 -6,4 6,6\n-43,3 -23,5 -11,7 -2,9 13,1\n-47,4 -19,9 -8,5 -1,1 13,7\n-26,3 -14,6 -9,0 -2,8 7,6\n-53,8 -18,1 -10,0 -3,8 17,8\n-37,7 -13,3 -6,4 -1,3 10,5\n-46,1 -15,9 -7,8 1,3 24,6\n-39,6 -12,4 -5,4 -0,6 10,3\nLecture : en 2020, dans l’hébergement-restauration, 5 % des salariés travaillent dans une entreprise ayant connu un choc d’activité au moins inférieur ou égal à − 90,4 %, et 75 % inférieur ou égal à – 34,6 %.\ngraphique Figure 3b - Dispersion des chocs d’activité par secteur en 2020\nLa forte hétérogénéité des chocs observée au sein de chacun des secteurs en 2020 s’explique par la présence simultanée d’entreprises très pénalisées, parfois cessant leur activité, et d’autres atteignant à l’inverse leur niveau d’activité attendu malgré la crise. Au sein d’un même secteur (selon la décomposition en 17 secteurs de la nomenclature agrégée NAF2008), les mesures de restriction sanitaire ont pu être très différentes, ce qui peut contribuer à expliquer cette situation. En particulier, les interdictions d’accueil du public ou de rassemblements, très ciblées, ont touché des sous-secteurs définis plus finement.\nCette hypothèse est en partie confirmée en comparant les chocs médians, pondérés par les effectifs, subis par les entreprises en fonction de leur sous‑secteur défini au niveau le plus fin de la nomenclature d’activité française (NAF, 732 sous-classes dont 637 entrant dans le champ de cette étude). Même dans les secteurs agrégés les plus touchés par la crise, les chocs médians annuels varient beaucoup entre les sous-secteurs plus fins les composant, pouvant refléter l’inégale intensité des mesures de restriction sanitaire, le mode d’organisation ou l’adaptation de ce dernier. Dans l’hébergement-restauration, les établissements de restauration rapide ont mieux résisté (– 34 %) que les débits de boissons (– 55 %) ou les services de traiteurs (– 70 %). Dans les « autres services », la perte la plus importante concerne la gestion des salles de spectacle (– 80 %) alors que les services funéraires se sont maintenus (– 4 %). De la même façon, les secteurs les moins touchés, comme le commerce et la fabrication alimentaire, comprennent également des sous-secteurs fortement touchés (grands magasins – 52 %, pâtisserie – 23 % par exemple) et d’autres connaissant des gains d’activité, bien que modérés (commerce de détail d’appareils électroménagers + 8 %, fabrication de pâtes alimentaires + 8 %). Dans ces secteurs, les préférences des consommateurs en période de confinement peuvent expliquer une part des différences observées.\nÀ ce niveau très fin de découpage, le secteur d’activité explique une part nettement plus importante de la dispersion des chocs individuels d’activité en 2020 (43 % en pondérant par les effectifs) qu’une année sans crise (moins de 1 % en 2019). Le rôle du secteur dans la variance des chocs observés est également plus important durant les confinements (figure 4). En avril 2020, la contribution du secteur à la variance des chocs avec pondération par les effectifs est de 48 %. Par ailleurs, le rôle du secteur dans la dispersion des chocs est systématiquement plus important dans ceux les plus concernés par des mesures de restriction sanitaires (secteurs S1 et S1bis).\nGraphique - Figure 4 - Contribution du secteur d’activité à la variance des chocs d’activité Tableau - Figure 4 - Contribution du secteur d’activité à la variance des chocs d’activité\ntableau Figure 4 - Contribution du secteur d’activité à la variance des chocs d’activité\nFigure 4 - Contribution du secteur d’activité à la variance des chocs d’activité (en %) - Lecture : la variance intersectorielle, c’est-à-dire la variabilité entre les différents secteurs, représente 22,47 % de la variance totale des chocs d’activité en avril 2020. Si l’on pondère par les effectifs, elle représente 48,55 % de la variance totale. Au sein des secteurs S1 et S1bis, la part de variance intersectorielle s’élève à 31,48 % sur l’échantillon non pondéré et à 59,0 % sur l’échantillon pondéré. Sur l’année 2019, la contribution de la variance intersectorielle est presque nulle : elle ne dépasse jamais 2,5 % sur l’année.\nSecteurs S1 et S1bis\nChocs pondérés par les effectifs\n1,15 0,02 0,79 0,01\n2,01 0,01 0,84 0,01\n1,62 0,03 1,30 0,02\n1,78 0,05 1,70 0,03\n1,75 0,07 2,82 0,03\n1,31 0,04 2,10 0,02\n1,57 0,07 2,67 0,03\n1,53 0,07 1,94 0,03\n1,04 0,07 1,56 0,04\n1,40 0,07 2,40 0,04\n2,24 0,05 2,84 0,02\n1,13 15,33 0,88 28,59\n14,69 36,95 18,30 46,25\n22,47 48,55 31,48 58,96\n18,27 39,96 30,62 54,60\n9,00 33,26 13,69 44,18\n3,95 25,13 5,65 28,31\n3,93 20,55 5,67 26,11\n3,89 20,98 5,31 30,02\n5,70 24,93 8,87 35,19\n22,95 41,62 31,68 57,45\n17,18 33,95 30,69 53,84\nNote : les secteurs S1 et S1bis regroupent des sous-secteurs particulièrement touchés par la crise et les fermetures administratives.\nLecture : la variance intersectorielle, c’est-à-dire la variabilité entre les différents secteurs, représente 22,47 % de la variance totale des chocs d’activité en avril 2020. Si l’on pondère par les effectifs, elle représente 48,55 % de la variance totale. Au sein des secteurs S1 et S1bis, la part de variance intersectorielle s’élève à 31,48 % sur l’échantillon non pondéré et à 59,0 % sur l’échantillon pondéré. Sur l’année 2019, la contribution de la variance intersectorielle est presque nulle : elle ne dépasse jamais 2,5 % sur l’année.\ngraphique Figure 4 - Contribution du secteur d’activité à la variance des chocs d’activité\nPour autant, le secteur d’activité n’explique pas à lui seul la diversité des situations après un an de crise. Ainsi, les microentreprises ont en moyenne connu des pertes d’activité plus élevées que les entreprises de taille intermédiaire et les grandes entreprises (ETI-GE) lors des deux confinements. Elles ont de plus subi le choc médian le plus important sur l’ensemble de l’année, devant les PME et les ETI-GE (figure 5a). Dans de nombreux secteurs d’activité, les petites entreprises ont rencontré des difficultés spécifiques. Toutefois, dans certains secteurs parmi les plus touchés, comme l’hébergement‑restauration et la fabrication de matériel de transport, les ETI-GE ont enduré des chocs moyens plus prononcés (figure 5b).\nLa sévérité du choc subi par les entreprises, bien que liée à la taille et au secteur d’activité des entreprises, ne se résume pas à ces caractéristiques. Par ailleurs, l’intensité au mois le mois de ces chocs a varié au cours de l’année, la suite de l’analyse se concentre donc sur les trajectoires individuelles de choc des entreprises.\nÉvolution sur l’année 2020 Par secteur d’activité sur la période mars-décembre 2020\nGraphique - Figure 5a - Choc médian d’activité selon la taille de l’entreprise Tableau - Figure 5a - Choc médian d’activité selon la taille de l’entreprise en 2020\ntableau Figure 5a - Choc médian d’activité selon la taille de l’entreprise en 2020\nFigure 5a - Choc médian d’activité selon la taille de l’entreprise en 2020 (en %) - Lecture : en avril 2020, la moitié des microentreprises a subi un choc d’au moins – 55,6 %, contre des chocs médians de – 37,5 % dans les PME et de – 29,8 % dans les ETI-GE.\n-5,1 -1,1 2,5\n-35,7 -21,7 -16,9\n-55,6 -37,5 -29,8\n-42,5 -32,5 -23,7\n-14,8 -12,0 -7,6\n-14,4 -13,4 -10,1\n-16,8 -11,0 -7,3\n-12,4 -7,7 -6,2\n-17,9 -13,1 -9,3\n-27,3 -11,4 -7,1\n-17,9 -10,4 -9,8\nLecture : en avril 2020, la moitié des microentreprises a subi un choc d’au moins – 55,6 %, contre des chocs médians de – 37,5 % dans les PME et de – 29,8 % dans les ETI-GE.\ngraphique Figure 5a - Choc médian d’activité selon la taille de l’entreprise\nGraphique - Figure 5b - Choc médian d’activité selon la taille de l’entreprise par secteur d’activité sur la période mars-décembre 2020 Tableau - Figure 5b - Choc médian d’activité selon la taille de l’entreprise par secteur d’activité sur la période mars-décembre 2020\ntableau Figure 5b - Choc médian d’activité selon la taille de l’entreprise par secteur d’activité sur la période mars-décembre 2020\nFigure 5b - Choc médian d’activité selon la taille de l’entreprise par secteur d’activité sur la période mars-décembre 2020 (en %) - Lecture : sur la période de mars à décembre 2020, les TPE de l’herbergement-restauration ont subi un choc d’activité de – 48 % par rapport à une situation contrefactuelle où la crise n’aurait pas eu lieu. Ce choc est de – 52 % pour les PME de ce secteur et de 49 % pour les ETI-GE.\n-48 -52 -49\n-31 -39 -35\n-18 -22 -31\n-17 -15 -26\n-16 -19 -18\n-19 -17 -16\n-18 -14 -14\n-17 -16 -13\n-15 -13 -10\n-11 -9 -12\n-13 -10 -11\n-16 -13 -9\n-12 -8 -5\nNote : les groupes de taille sont fusionnés pour les secteurs aux effectifs faibles.\nLecture : sur la période de mars à décembre 2020, les TPE de l’herbergement-restauration ont subi un choc d’activité de – 48 % par rapport à une situation contrefactuelle où la crise n’aurait pas eu lieu. Ce choc est de – 52 % pour les PME de ce secteur et de 49 % pour les ETI-GE.\ngraphique Figure 5b - Choc médian d’activité selon la taille de l’entreprise par secteur d’activité sur la période mars-décembre 2020\nAnalyser les trajectoires individuelles des entreprises au mois le mois permet de regarder si les chocs les plus importants sont toujours subis par les mêmes entreprises. Quatre trajectoires-types se dégagent en fonction des chocs mensuels d’activité subis en 2020 (encadré 2, figure 6) :\nLes entreprises « non affectées » par la crise (36 % des entreprises, 42 % des salariés) : le premier confinement a eu un impact négatif limité, avec un choc moyen de – 14 % en avril, suivi d’un rattrapage de l’activité attendue à partir du mois de juin.\nLes entreprises « résilientes » face à la crise (38 % des entreprises, 44 % des salariés) : la perte d’activité moyenne est substantielle au printemps, avec un choc moyen de – 51 % en avril. À partir de juin, les pertes sont moindres et le choc moyen reste stable autour de – 20 % sur la fin d’année.\nLes entreprises « confinées » (20 % des entreprises, 12 % des salariés) : le choc moyen est important lors des confinements (– 72 % en avril et – 70 % en novembre et décembre), avec une relance limitée de l’activité pendant l’été.\nLes entreprises « déprimées » (6 % des entreprises, 2 % des salariés) : l’activité s’est effondrée lors du premier confinement (– 84 % en moyenne en avril), sans reprise à l’été. Un tiers des entreprises déprimées déclare un chiffre d’affaires nul d’avril à décembre 2020.\nGraphique - Figure 6 - Choc d’activité moyen en 2020 pour chaque profil de trajectoire individuelle Tableau - Figure 6 - Choc d’activité moyen en 2020 pour chaque profil de trajectoire individuelle\ntableau Figure 6 - Choc d’activité moyen en 2020 pour chaque profil de trajectoire individuelle\nFigure 6 - Choc d’activité moyen en 2020 pour chaque profil de trajectoire individuelle (en %) - Lecture : les entreprises du profil "non affecté" ont connu un choc d’activité moyen de – 13,9 % en avril 2020 par rapport à une situation contrefactuelle où la crise n’aurait pas eu lieu.\n12,2 -10,3 -11,1 -22,0\n-0,1 -32,0 -45,1 -62,6\n-13,9 -51,2 -72,5 -84,3\n-2,5 -41,5 -70,8 -88,3\n18,0 -17,2 -41,2 -89,9\n12,5 -23,0 -37,0 -96,6\n13,9 -17,5 -30,3 -96,2\n16,6 -13,7 -33,1 -94,8\n9,1 -17,1 -42,3 -94,3\n10,2 -22,4 -67,9 -93,6\n10,9 -3,0 -70,7 -90,9\nLecture : les entreprises du profil "non affecté" ont connu un choc d’activité moyen de – 13,9 % en avril 2020 par rapport à une situation contrefactuelle où la crise n’aurait pas eu lieu.\ngraphique Figure 6 - Choc d’activité moyen en 2020 pour chaque profil de trajectoire individuelle\nMême en tenant compte de l’organisation et de l’adaptation de l’activité des entreprises pendant la crise sanitaire (encadré 2), le secteur d’activité reste le facteur prépondérant pour expliquer la répartition des entreprises entre les trajectoires-types. Il représente 85 % de la part de la ventilation des entreprises expliquée par le modèle logit multinomial utilisé. Cette part importante est attribuable à la très forte dépendance sectorielle des profils les plus touchés, composés quasi-intégralement d’entreprises de secteurs concernés par les interdictions d’accueil du public et de rassemblement pendant les confinements. Les secteurs ayant la plus forte probabilité d’appartenir au profil « non affecté », conditionnellement aux autres variables, sont ceux de la fabrication de produits électroniques grand public, les secteurs de l’industrie alimentaire, les activités vétérinaires et le secteur médical. Dans le profil « résilient » se retrouvent majoritairement les secteurs de fabrication d’articles de joaillerie, d’ordinateurs et d’équipements périphériques et d’équipements automobiles. Les secteurs ayant la plus forte probabilité d’appartenir au profil « confiné » sont ceux des transports ferroviaires et des bibliothèques et musées. Enfin, dans le profil « déprimé », les sous‑secteurs de la culture, de l’hébergement-restauration, du tourisme et des transports de voyageurs sont les plus surreprésentés.\nConditionnellement au secteur, l’effet de chacune des autres variables sur la probabilité de se retrouver dans les différentes classes est statistiquement significatif mais de faible ampleur (figure 7).\nGraphique - Figure 7 - Effets des caractéristiques et de l’organisation sur la probabilité d’appartenir à chaque profil de trajectoire Tableau - Figure 7 - Effets des caractéristiques et de l’organisation sur la probabilité d’appartenir à chaque profil de trajectoire\ntableau Figure 7 - Effets des caractéristiques et de l’organisation sur la probabilité d’appartenir à chaque profil de trajectoire\nFigure 7 - Effets des caractéristiques et de l’organisation sur la probabilité d’appartenir à chaque profil de trajectoire (en %) - Lecture : les entreprises ayant développé la vente en ligne depuis le début de la crise ont 1,389 fois plus de chance d’appartenir au profil “non-affecté” que les autres entreprises. Autrement dit, l’effet marginal du developpement de la vente en ligne sur l’appartenance au profil “non affecté” est de + 38,9 %.\nTaille (Réf : ETI-GE)\n-19,2 12,4 77,3 -32,4\n-12,4 9,7 37,0 -4,1\nDéveloppement de la vente en ligne\n38,9 -23,6 -64,9 -62,3\nNouveau système de livraison\n32,9 -21,4 -53,5 -34,2\nDéveloppement de nouveaux produits/activités/services\n-3,1 0,4 20,6 -96,8\nInvestissements dans de nouvelles technologies\n51,6 -12,7 -51,6 -74,5\nRéorganisation de l'activité\n36,9 -27,2 -38,3 12,8\nMise en commun de moyens avec d'autres entreprises\n9,4 2,2 -62,0 45,2\nCréation (Réf : entre 1998 et 2006)\n10,0 0,0 -35,1 -1,5\n31,9 -18,5 -39,5 20,5\n-5,8 4,9 4,4 65,9\nNote : les effets marginaux correspondent à la variation de la probabilité d’appartenir à chaque profil selon qu’une entreprise présente ou non chaque caractéristique.\nLecture : les entreprises ayant développé la vente en ligne depuis le début de la crise ont 1,389 fois plus de chance d’appartenir au profil “non-affecté” que les autres entreprises. Autrement dit, l’effet marginal du developpement de la vente en ligne sur l’appartenance au profil “non affecté” est de + 38,9 %.\nSources : DGFiP, déclarations TVA ; Insee, Enquête sur l'impact de la crise sanitaire sur l'organisation et l'activité des entreprises ; calculs des auteurs.\ngraphique Figure 7 - Effets des caractéristiques et de l’organisation sur la probabilité d’appartenir à chaque profil de trajectoire\nTout d’abord, les microentreprises, dont la trajectoire moyenne présente des chocs importants entre mars et mai puis à partir d’octobre, ont, toutes choses égales par ailleurs, plus de chance d’appartenir au profil « confiné ». Autrement dit, elles ont des difficultés spécifiques pendant les confinements, indépendamment de leurs caractéristiques individuelles et de leurs stratégies d’adaptation.\nLe fait d’exporter est quant à lui associé à une probabilité plus élevée d’appartenir au profil « déprimé », probablement du fait de la dépendance aux débouchés étrangers et de la chute de la demande extérieure.\nEn ce qui concerne l’adaptation organisationnelle et productive des entreprises en 2020, le développement de nouveaux produits et systèmes de ventes à la suite de la crise est corrélé à une probabilité plus élevée d’appartenir au profil « non affecté », et plus faible d’appartenir aux profils les plus touchés. Il en va de même pour la réalisation d’investissements spécifiques dans de nouvelles technologies, en particulier numériques.\nEn revanche, la réorganisation de l’activité et la mise en commun de ressources avec d’autres entreprises sont liées à une plus forte probabilité d’appartenir à la fois au profil « non affecté » et au profil « déprimé ». Les entreprises ayant rapidement adapté leur activité ont pu maintenir leur niveau de chiffre d’affaires. Au contraire, la mise en commun de ressources a pu être contrainte a posteriori pour les entreprises les plus touchées, expliquant un effet marginal positif dans le profil « déprimé » par un mécanisme de causalité inverse.\nSi le secteur est bien le facteur explicatif principal des trajectoires de chocs des entreprises, les corrélations observées avec d’autres de leurs caractéristiques, ainsi qu’avec leur stratégie d’adaptation pendant la crise, permettent de mieux comprendre la dispersion observée, en particulier au sein des secteurs.\nLes chocs d’activité de chaque entreprise sont estimés par la différence entre le chiffre d’affaires observé et le chiffre d’affaires qui aurait prévalu en l’absence de crise, ou chiffre d’affaires contrefactuel. Ce chiffre d’affaires contrefactuel est estimé en deux étapes.\nLa première étape consiste à estimer un chiffre d’affaires contrefactuel total par secteur et catégorie de taille. On distingue 16 secteurs, de la nomenclature agrégée A17, et 3 tailles d’entreprise : les microentreprises, les petites et moyennes entreprises (PME) et les entreprises de taille intermédiaire et grandes entreprises (ETI-GE), soit 48 groupes.\nLe chiffre d’affaires total de ces groupes secteur x taille est calculé mensuellement entre janvier 2015 et janvier 2020. Les observations sur cette période sont utilisées pour modéliser la dynamique hors-crise de chacun des groupes. Pour chaque groupe s, la modélisation consiste en une stationnarisation puis une sélection du meilleur couple (pₛ,qₛ) de paramètres d’ordres auto-régressif et de moyenne mobile à incorporer dans un modèle SARIMA. Le couple sélectionné est celui minimisant le critère AIC parmi 64 combinaisons possibles de paramètres.\nIn fine, cette procédure permet d’obtenir une modélisation robuste de chacune des séries secteur x taille transformée et stationnarisée correspondant à l’équation (1). En notant Yₜ,ₛ le chiffre d’affaires du groupe secteur x taille s le mois t et Xₜ,ₛ=log(Yₜ,ₛ) - log (Yₜ₋₁₂,ₛ) :\nCes équations sont mobilisées pour calculer la prévision linéaire optimale mensuelle de chaque série entre février et décembre 2020 et en déduire correspondant à l’estimation du chiffre d’affaires qui aurait été observé sans crise sur chaque mois de 2020 pour chaque groupe secteur x taille.\nLa seconde étape consiste à répartir le chiffre d’affaires contrefactuel total estimé en première étape entre toutes les entreprises d’un groupe secteur x taille. Cette ventilation du chiffre d’affaires se fait mois par mois, en commençant par février 2020 pour finir par décembre 2020. La part de marché mensuelle de chaque entreprise dans son groupe d’appartenance incorpore la saisonnalité propre de son activité et sa dynamique récente de développement. La part individuelle attribuée au premier mois t (ici février 2020) de la prévision à chaque entreprise i du groupe secteur x taille s vaut :\nLa part de marché attribuée à chaque entreprise au mois de février 2020 correspond à la moyenne de sa part de marché sur les 3 mois précédents et de sa part de marché en février 2019, à laquelle on ajoute un coefficient de pondération individuelle visant à incorporer la tendance de croissance ou décroissance de l’entreprise sur l’année écoulée. Ces parts de marchés mensuelles sont ensuite ajustées de sorte à se sommer à 1 au sein de chaque groupe secteur x taille. Le chiffre d’affaires contrefactuel individuel s’obtient en multipliant la part de marché individuelle ainsi estimée par l’activité totale du groupe secteur x taille auquel appartient l’entreprise. Le choc d’activité mensuel estimé est la différence entre le chiffre d’affaires observé et ce chiffre d’affaires contrefactuel.\nLa part et le montant d’activité contrefactuels du mois de mars (t + 1) sont calculés en s’appuyant sur la même équation (2), mais où la part de marché du mois précédent (février) n’est pas celle observée, mais celle estimée à l’étape précédente, et ainsi de suite jusqu’en décembre (t + 10).\nLes trajectoires de chocs mensuels (de février à décembre 2020) des entreprises ont été réparties en classes, de sorte que ces trajectoires soient les plus similaires possibles au sein d’une classe et les plus différentes possibles entre deux classes.\nLa méthode utilisée est un « clustering de courbes », ce qui signifie que la mesure de la similarité entre deux trajectoires prend en compte la position relative des différents points de la trajectoire, en ayant recours à une distance DTW (Dynamic Time Warping). Les premiers points de deux séries (ici les chocs de février 2020) sont comparés entre eux, de même que les derniers points (décembre 2020). Les autres points sont comparés à la fois à la valeur point du même mois, mais aussi à celle des mois immédiatement voisins. Par exemple, le choc du mois d’avril de la première série sera comparé à son choc le plus proche dans la seconde série entre les mois de mars et mai, et réciproquement. Cette déformation temporelle permet de comparer les séries en tant que trajectoires et non seulement en tant qu’ensemble de points indépendants.\nLe nombre de classes a été déterminé en maximisant le nombre de classes et minimisant l’indice de Davies-Boudoin. Cet indice compare, pour chaque paire de classe, la distance moyenne des éléments au centre de leurs classes et la distance entre les centres de classe.\nPour caractériser les entreprises appartenant à chacune de ces classes, l’analyse s’appuie sur l’enquête Insee sur l’Impact de la crise sanitaire sur l’organisation et l’activité des entreprises. Outre les informations disponibles dans Fare 2018 (secteur d’activité, taille, date de création, existence d’une activité exportatrice), cette enquête donne des informations sur le comportement des entreprises pendant la crise : proportion de salariés en télétravail, réorganisation de la logistique commerciale pendant les confinements (développement de systèmes de vente en ligne, de vente directe, de nouveaux systèmes de livraisons), développement de nouveaux produits, activités ou services, réalisation d’investissements spécifiques pendant les confinements, notamment dans les nouvelles technologies et réorganisation de l’activité via une modification des fournisseurs ou partenaires ou la mise en commun de ressources avec d’autres entreprises.\nCette analyse est réalisée sur les 13 500 entreprises de l’échantillon ayant répondu l’enquête.\nCes données sont mobilisées comme variables explicatives dans un modèle logit polytomique non-ordonné visant à expliquer la trajectoire-type que suivent les entreprises.\nLes effets marginaux associés à une variable explicative sont exprimés en taux de variation de la probabilité prédite, conditionnellement aux variables X, d’appartenir à chaque classe. Par exemple, l’effet marginal associé à une variable binaire Xⱼ vaut :\nDans le cadre du paiement de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA), les entreprises détaillent leurs ventes et achats à la Direction générale des Finances publiques chaque mois, trimestre ou année. Ces déclarations permettent de reconstituer le chiffre d’affaires de chaque entreprise, en sommant l’ensemble de ses opérations, imposables ou non, sur le territoire français ou à l’étranger. Seules les entreprises faisant une déclaration mensuelle sont retenues ici.\nDes reports de déclaration d’un mois sur l’autre, se traduisant par une déclaration nulle un mois donné suivie d’une déclaration égale à l’activité de deux mois le mois suivant, ont été corrigés en répartissant l’activité du mois de rattrapage sur les deux mois. Des valeurs aberrantes, en matière de niveau ou d’évolution mensuelle et annuelle, ont également été corrigées en les ramenant dans la tendance de la série.\nLes déclarations de TVA ont été enrichies d’informations issues de Fare – fichier approché des résultats d’Ésane (Élaboration des statistiques annuelles d’entreprise) 2018. L’échantillon est de ce fait restreint aux entreprises présentes dans Fare 2018 (donc ayant au moins 2 ans d’ancienneté) et déclarant la TVA au régime mensuel depuis janvier 2018, ainsi qu’à celles dont les données ne sont pas imputées dans Fare 2018. Les entreprises dont le chiffre d’affaires issu de Fare diffère de plus de 35 % du chiffre d’affaires annuel calculé à partir des déclarations TVA sont également exclues de l’étude. Le secteur financier, de l’enseignement et de l’administration publique, ainsi que les entrepreneurs individuels et les personnes physiques, sont exclus du champ de l’étude.\nL’échantillon final comporte 740 000 unités légales, regroupées en 645 000 unités d’observation : 578 000 unités légales analysées en tant que telles et 68 000 groupes profilés. Cet échantillon couvre 85 % de la valeur ajoutée du champ de l’étude.\nBaleyte J., Bourgeois A., Favetto B., Heam J.-C., Lequien M., Ralle P., « L’économie française en 2020 : une année de bouleversements », Insee Analyses n° 64, mai 2021.\nBureau B., Duquerroy A., Giorgi J., Lé M., Scott S., Vinas F., « L’impact de la crise sanitaire sur la situation financière des entreprises en 2020 : une analyse sur données individuelles », Documents de travail n° G2021-03, Insee, juillet 2021.\nBureau B., Duquerroy A., Giorgi J., Lé M., Scott S., Vinas F., « Une année de crise COVID : impact sur la dynamique de l’activité des entreprises en France. Une évaluation sur données individuelles », Documents de travail n° G2021-02, Insee, juillet 2021.\nCarnot N., « Comment s’est réparti le coût macroéconomique de la crise sanitaire ? », Note de blog, Insee, avril 2021.\nSouquet C., « Impact du premier confinement sur les sociétés : l’Île-de-France plus affectée que les autres territoires », Insee Focus n° 234, mai 2021.\nL’ordre de grandeur de ces écarts est comparable avec les pertes estimées dans les Notes de conjoncture de l’Insee avec une méthodologie différente.\nLe secteur cokéfaction-raffinage a également connu un choc important par rapport à son niveau d’activité attendu, mais une partie de cet écart est attribuable à des chocs exogènes intervenus juste avant le début de la crise, comme la fermeture des raffineries.\nLes autres services sont essentiellement composés des arts, spectacles et activités récréatives, des services de coiffure et de soins corporels et des réparations d’ordinateurs et autres biens personnels.\nAutrement dit, même sans crise, le modèle simule des trajectoires déviant parfois de l’activité observée in fine, mais ces déviations sont aléatoires et ne dépendent pas du secteur d’activité. Au contraire pendant la crise, les déviations à la trajectoire hors-crise attendue dépendent fortement du secteur.\nLes secteurs S1 et S1bis sont définis par les modifications successives du décret 30 mars 2020 relatif au fonds de solidarité. Ces listes ont été reconstruites, mois par mois, sur l’ensemble de l’année 2020. La liste S1 concerne des secteurs particulièrement touchés pas la crise et les fermetures administratives, en particulier dans la restauration, le tourisme, l’évènementiel, la culture et le sport. La liste S1bis concerne des secteurs liés, par exemple, à la distribution de films ou l’édition de livres.\nToutes les moyennes citées sont calculées sur des séries winsorisées à droite : tous les chocs supérieurs au 95e centile de choc sont ramenés à ce quantile.


Qu'est-ce que le diabète ?\nAccueil » Sciences » Biologie » Immunologie et santé » Qu'est-ce que le diabète ?\nsam, 19/06/2010 - 08:07 par Camille\nLes facteurs du diabètes\nPar le terme 'diabète', il est généralement fait allusion au diabète de type II qui est le plus courant. Il existe en réalité deux types de diabètes, mais qui ont toujours un rapport avec l'insuline. Cette hormone est synthétisée dans le pancréas, et a pour rôle de faire diminuer le taux de glucose (sucre) dans le sang.\nVous avez sans doute déjà entendu parler de la glycémie : c'est le taux de sucre dans le sang. Un surplus ou un manque de sucre peuvent avoir des conséquences plus ou moins problématiques pour l'organisme, c'est pourquoi la régulation de la glycémie est soumise à un système ingénieux qui tente de conserver un équilibre. Pour faire simple, deux hormones agissent pour réguler la glycémie :\n- l'insuline, intervient pour faire baisser le taux de sucre dans le sang en le stockant dans les muscles, le foie ou les tissus adipeux. Si il y a beaucoup de sucre dans le sang, elle peut aussi le convertir en graisse pour le stocker.\n[panneauderoulant collapsed En savoir plus sur le glucagon (cliquez pour ouvrir)]\nL'insuline est une hormone peptidique (51 acides aminés, assemblés en deux chaines reliées par des ponts disulfures) synthétisée par les cellules ß au centre des îlots de Langerhans.\nCes cellules ß peuvent secréter de l'insuline en continu pour garantir un taux basal sanguin, mais elles sont capables de répondre à une forte concentration de sucre dans le sang en libérant rapidement une grande quantité d'insuline stockée. La réponse à une hyperglycémie est très rapide, de l'ordre de quelques secondes.\nPour être encore plus précis, lorsque la glycémie est élevée, cela entraîne dans les cellules ß une cascade de transformations qui conduisent à la dépolarisation de la membrane, l'ouverture des canaux calciums sensibles au voltage, l'entrée massive de calcium dans le cytoplasme... et l'exocytose des vésicules remplies d'insuline.\n- le glucagon, intervient pour libérer dans le sang le glucose stocké, et augmente donc la glycémie.\nLe glucagon est une hormone peptidique "hyperglycémiante" puisqu'elle cause la libération de glucose dans le sang. Antagoniste de l'insuline, il est formée de 29 acides aminés. Il est secrété par les cellules A des îlots de Langerhans du pancréas, lorsque ces cellules sont stimulées par une baisse de la glycémie.\nIl faut toutefois noter que si le glucose est le principal signal pour libérer l'insuline ou le glucagon, les cellules A et B sont aussi sensibles à d'autres facteurs contenus dans le sang tels que certains acides aminés, des protéines, des acides gras, etc.\nLa régulation de la glycémie est un système dit "de rétrocontrôle" qui fonctionne avec des hormones antagonistes : leur fonctionnement est opposé, et elles réagissent en fonction du taux de sucre dans le sang.\n- Si la glycémie est haute, après un repas par exemple, cela stimule la sécrétion d'insuline. Sa libération fait baisser la glycémie.\n- Lorsque la glycémie devient vraiment basse, cela stimule la production de glucagon, qui libère alors du glucose dans le sang et fait remonter la glycémie, etc.\nLe taux de sucre dans le sang n'est donc jamais stable et constant, mais il alterne constamment entre un léger surplus et un léger manque, ce qui conduit tout de même au final à un équilibre dynamique.\nIllustration de la boucle de régulation de la glycémie. Le système s'auto-entretien en maintenant un équilibre dynamique de la glycémie.\nIl représente environ 10% des diabètes. Dans ce cas, le corps détruit les cellules B du pancréas, productrices d'insuline. Il y a donc peu ou pas d'insuline produite, et le taux de glucose dans le sang devient très élevé. C'est un diabète très grave, qui est mortel en quelques mois en l'abscence de traitements. On l'apelle le diabète "juvénile", car il intervient dès la naissance ou dans la jeunesse. Il est aussi caractérisé d'insulino-dépendant, car la vie des personnes touchées par ce diabète dépend des multiples injections d'insuline quotidiennes.\nCe diabète est aujourd'hui le plus fréquent, il concerne plus de 80% des cas. Le nombre de malades augmente de plus en plus car ce diabète, dit "diabète gras" est lié en grande partie au surpoids et à une nourriture trop riche en sucres ou graisse. Ici, le corps développe une résistance à l'insuline et ne répond plus correctement à l'insuline qu'il produit. Caractérisé d'insulino-indépendant, il se traite par un régime soutenu, un apport de médicaments éventuels et parfois d'injections d'insulines.\nIl existe d'autres types de diabètes plus secondaires, tels les diabètes survenants parfois à la grossesse. Pour plus d'informations, vous pouvez consulter la rubrique dédiée au diabète sur le site de l'OMS (Organisation mondiale de la santé).\nArticle conseillé :\n- Une alternative à l'insuline pour soigner le diabète ?


L’automne est la saison où les risques d’accident et de cambriolage sont particulièrement élevés. C’est pourquoi il est judicieux de vérifier les détails de son assurance le plus rapidement possible.\nUne police contre le vol protège des cambriolages. Cela signifie que vous êtes couverts si vous perdez des objets de valeur à cause d’un cambriolage.\nC’est à nouveau cette période de l’année : les jours raccourcissent , les températures baissent – la saison automne-hiver se rapproche. Les tempêtes, la pluie et les feuilles augmentent les risques d’accident et les cambrioleurs sont avantagés par les soirs de nuit noire. C’est pourquoi il est très important de vérifier votre couverture d’assurance pour les mois d’automne et d’hiver et la mettre à jour si besoin est. La garantie des accidents de la vie joue ici un rôle très important.\nQue cela soit en voiture, en vélo ou à pied : si quelque chose venait à arriver, la facture pourrait coûter cher. Cela ne s’applique pas seulement au traitement potentieldes blessures sur le long terme et les heures de travail perdues à cause de l’accident, mais aussi aux dégâts à votre véhicule, ou à ceux des autres personnes impliquées dans l’accident.\nQui en porte la responsabilité ? Quand est-il des réclamations pour dommages, des dommages aux tiers ou à leurs propriétés et les frais juridiques potentiels que cela entraîne ? Il vaut mieux savoir à l’avance si vous êtes couverts dans ce type de scénario.\nCependant, cela devient dangereux lorsque les feuilles jonchent les trottoirs, la chaussée et les routes. Les risques d’accident sont élevés : les feuilles mouillées deviennent vite glissantes et représentent donc un risque pour les piétons, les cyclistes, et même pour les voitures. Les feuilles ne doivent donc jamais être laissées sur les chemins ou sur les routes.\nEn tant qu'usager de la route, vous êtes le premier responsable de votre propre sécurité. Toutefois, le principe du bon père de famille qui déblaie la chaussée de la neige s'applique. Cela s'applique aux particuliers, mais aussi aux municipalités, aux autorités et aux entreprises. Dans la plupart des municipalités, il est obligatoire de déblayer soi-même la neige, le verglas ou les feuilles mortes devant sa porte. Si vous ne dégagez pas votre trottoir, vous risquez une amende pouvant aller jusqu'à 350 euros !\nVous êtes donc responsable si quelqu'un glisse devant votre porte à cause de la neige, de la glace ou des feuilles. C'est là qu'intervient l'assurance responsabilité civile.\nLes garanties accidents de la vie vous payent si un accident mène à un problème de santé permanent et vous remboursent les conséquences financières associées.\nPar ailleurs, presque 80% des accidents arrivent durant les heures de loisir, de sport, à la maison ou sur la route. Les assurances accidents privées font donc sens pour les personnes qui pratiquent des loisirs dangereux, ou plus exposés au risque d’accident.\nSouscrire à une garantie accidents de la vie (GAV) ou à une assurance invalidité professionnelle dépend de la situation de la personne concernée. Dans certains cas, une combinaison des deux types d’assurance est recommandée.\nLes GAV privées gardent aussi tous leur sens pour les personnes qui souffrent d’antécédents médicaux et qui ne peuvent pas souscrire une assurance d’invalidité professionnelle qui les protège contre la perte en cas d’incapacité de travail.\nAu sens de l'assurance-accidents, on entend par accident toute atteinte à l'intégrité physique pouvant être médicalement constatée et provenant de l'action soudaine d'une cause extérieure à l'organisme de la personne assurée et survenant sans son consentement.\nL'endroit où l'accident a eu lieu n'est pas important. Ainsi, tant un accident de ski pendant des vacances d'hiver qu'une chute lors d'un jogging pendant votre temps libre ou un accident de barbecue dans le jardin sont couverts.\nSi un accident entraîne une déficience physique ou mentale permanente, l'assurance accident verse un capital unique appelé allocation d'invalidité.\nIl s'agit d'un certain pourcentage du montant assuré prédéterminé, qui dépend du genre et du degré d'invalidité.\nSelon le type d’invalidité, des frais élevés peuvent être engendrés. Ces frais peuvent par exemple concerner l’adaptation d’une maison à une habitation sans obstacle, des frais médicaux de suivi, des frais de soins, ou des opérations cosmétiques. C’est pourquoi il est important de s’assurer que le capital assuré est suffisant.\nUne bonne assurance automobile ne sert pas qu’en automne et en hiver ! Même s’il est vrai que le risque d’accident est beaucoup plus élevé durant les mois d’automne et d’hiver, les conséquences des accidents de la route sur vos finances, tout comme sur votre santé, ne sont pas à prendre à la légère. Lorsqu’il fait sombre, humide et froid dehors, des précautions particulières doivent être prises lors de la conduite.\nUne traversée d’animaux au crépuscule peut aussi mener à un horrible accident. Dans les endroits boisés en particulier, il est donc conseillé de conduire plus doucement et de garder vos distances avec le véhicule devant vous. Si quelque chose devait arriver, votre assurance automobile devrait normalement vous couvrir.\nEn automne et en hiver, les cambrioleurs sont plus nombreux : ils prennent avantage des jours plus courts et passent par le biais des portes des balcons et des terrasses, ou par des fenêtres inclinées et ciblent principalement des appartements et maisons inoccupés.\nEn cas de cambriolage, votre assurance incendie couvre les dommages causés par l’effraction du cambriolage, tels que les portes cassées ou les fenêtres fracassées. Toutefois, l'assurance incendie et contenu ne couvre pas le vol de vos objets de valeur, vos meubles et vos appareils électroniques . Pour couvrir la perte des objets volés, il est préférable de souscrire une police spécifique contre le vol.\nIl est conseillé de garder vos factures et de prendre en photo/vidéo au préalable le contenu de votre domicile. De cette façon, vous pouvez prouver à votre assureur que les objets volés étaient présents au moment du cambriolage.\nQuelques astuces pour passer la saison automne-hiver en sécurité\nUne prudence augmentée sur la route est cruciale, que cela soit à pied, en voiture ou à vélo. Un éclairage adapté sur le vélo et des habits qui réfléchissent dans la nuit vous permettent d'être visible pour les autres usagers. C’est encore plus important pour les enfants !\nDes habits aux couleurs claires vous aideront à être plus visible. Des chaussures qui disposent d’une semelle antidérapante vous empêcheront de glisser.\nUne garantie accidents de la vie (GAV) ainsi qu’une assurance invalidité vous protègent financièrement si quelque chose devait vous arriver.\nLes voitures, vélos, scooters et autres moyens de locomotion doivent être vérifiés avant l’automne. Des pneus d’hiver sont importants pour réduire les risques de glissade.\nPour vous protéger financièrement contre les conséquences des cambriolages, vous devriez souscrire à une police contre le vol. Il est conseillé de télécharger les photos de vos objets de valeur, de votre mobilier et de vos factures dans un espace sur le cloud afin de fournir les preuves nécessaires si un cambriolage venait à arriver.\nGarder la tête haute au lieu de la dépression hivernale\nAfin de rester sain de corps et d’esprit durant la période hivernale, beaucoup d’exercice et d’air frais, ainsi qu'une alimentation saine pleine de vitamine C sont recommandés. L’absence de lumière et les jours raccourcis affectent le moral et peuvent rapidement causer une dépression hivernale. Des cocktails de vitamine D et de la luminothérapie peuvent aider.\nIl est recommandé de faire régulièrement des promenades à pied ou à vélo afin d’être exposé au soleil et tirer profit des journées raccourcies. Des sports en extérieur tels que le jogging, la marche ou la randonnée ont prouvé remonter le moral et améliorer la santé. Et lorsque vous êtes stressé, il est recommandé de prendre de courtes pauses et de vivre pleinement les moments de détente.\nSi vous ne savez toujours pas exactement ce que couvre votre assurance et si vous ne savez pas si vous devez ou non souscrire une police contre le vol ou une police avec une garantie accidents de la vie (GAV), alors vous devriez consulter un expert. En effet, le seul moyen d’être assuré contre les dommages qui pourraient vous coûter cher est d’avoir la protection adaptée. Un conseiller financier vous aidera à trouver la solution financière pleinement adaptée à vos besoins.\nObtenez des conseils d’experts financiers sur les garanties accidents de la vie (GAV), l’assurance habitation et la protection contre le cambriolage.


Nutella : Ferrero condamné pour publicité mensongère - Blog Bio Lineaires\nLa société Ferrero a récemment été condamnée à verser jusqu’à quatre dollars par pot de Nutella acheté aux Etats-Unis suite à l’action en nom collectif engagée par une californienne assurant qu’elle ignorait à quel point cette pâte à tartiner était grasse.\nLa Nutella a été inventée en 1944 dans une pâtisserie italienne SIPA\nUne note salée pour Ferrero. Le fabricant italien de la célèbre pâte à tartiner Nutella devra verser jusqu’à quatre dollars par pot de Nutella acheté aux Etats-Unis et ce, afin de régler une action en nom collectif intentée par une mère californienne affirmant qu’elle ignorait que cet aliment était si gras.\n3,05 millions de dollars à régler\nPlus précisément, la filiale du géant italien Ferrero, Ferrero USA, devra ainsi payer jusqu’à quatre dollars pour tout pot de cette pâte à tartiner acheté en Californie entre août 2009 et le 23 janvier 2012, ou dans le reste des Etats-Unis entre janvier 2008 et le 3 février 2012. L’accord n’inclut pas le reste du monde. Au total, le groupe va devoir régler quelques 3,05 millions de dollars. Une somme qui ne devrait toutefois pas pénaliser l’entreprise au regard des larges bénéfices qu’elle a enregistrés l’année dernière. Fort de cette décision de justice, Ferrero s’est par ailleurs engagé à « modifier certaines déclarations marketing sur le Nutella », mais aussi à mieux détailler ses éléments nutritionnels.\n“Un accord avec les parties impliquées”\nAthena Hohenberg, mère d’un enfant à San Diego, en Californie, a déposé plainte en février 2011 en arguant que Ferrero promouvait le Nutella comme « un exemple de petit-déjeuner équilibré et savoureux » et une pâte « plus saine qu’elle ne l’est en réalité ». Dans sa plainte, elle a ainsi raconté avoir été « choquée de découvrir que le Nutella était une nourriture “ni saine ni nourrissante“, mais qu’il était à peine mieux que des bonbons, et qu’il contenait des niveaux dangereux de graisses saturées ». Suite à ce dépôt de plainte, un porte-parole de Ferrero a, quant à lui, déclaré : « Nous pensons qu’il est dans l’intérêt de l’entreprise de résoudre ces questions, et nous avons conclu un accord avec les parties impliquées ».\n← Etats-Unis: un pesticide jugé dangereux pour le développement cérébral des enfants Nouvelle huile « Colza + Olive » : l’alliance parfaite selon Bio Planète →


alan stivell forum officiel :: Archives\nPosté le: 30/07/2010 10:55:05 Sujet du message: Archives\nSans faire dans la nostalgie, un artiste devrait pouvoir proposer toute l'étendue de son oeuvre, cela dit nous aimerions voir apparaître des vidéos des années70...\nJe me souviens de passages télé de l'époque " Avant d'accoster" et " une journée à la maison", je n'ai pas vu sur ces vidéos sur le site de L'ina...\n"A bout portant" fera t'il l'objet d'une édition? et la retransmission (courte) du concert de "Chemins de terre" que j'avais capté sur une chaîne allemande...\nJ'ai vu sur le site de jazz "Montreux festival", la trace d'un live de 1975 mais non disponible...\nMerci pour la lecture de mon poste.\nPosté le: 30/07/2010 10:55:05 Sujet du message: Publicité\nPosté le: 30/07/2010 17:11:51 Sujet du message: Archives\nje possède une cassette vidéo d'un concert de 1991 enregistré aux USA produite par ohio university telecommunications center avec, en accompagnement d'Alan Stivell, Bernard Coutelan à la guitare et aux percus\nje ne sais pas si c'est collector...\nPosté le: 30/07/2010 23:24:43 Sujet du message: archives\nNous sommes tous à la recherche de ces archives années 70, et même années 80, je me souviens être allé à Rennes pour l'enregistrement d'une émission de FR3 animée par Jean-Luc Paugam, Légende venait de sortir, Alan en a interprété quelques titres en s'accompagnant au piano !!!\nLa quête se poursuit et "Harpographie" ne relâche pas ses efforts, même si la mise en ligne prend du temps.\nEn ce qui concerne l'INA, ils poursuivent leur travail, on peut maintenant consulter les pubs parues dans les années 90. ils sont surbookés, ne leur en demandons pas trop, patience et je suis sûr que nous verrons apparaître de petits bijoux. La Cinémathèque de Bretagne, basée à Brest est, elle aussi, aux aguets depuis que nous les avons branchés sur le sujet, nous sommes en relation continue, donc dès que quelque chose de neuf arrive, nous en ferons l'écho.\nComme toujours, nous échangeons nos documents, à vous de nous contacter par le site en acceptant la parution de vos fichiers sur le site (tagués au besoin).\nBonne recherche à tous, très cordialement.\nPosté le: 01/08/2010 17:27:23 Sujet du message: Archives\nCe serait vraiment génial ! En attendant je vous remercie Yann-Bêr pour tout le merveilleux travail que vous réalisez (je suis tombé hier sur votre interview de Dan Ar Braz de l'année dernière, et je me suis ré-ga-lé !)\nPosté le: 28/05/2018 01:38:34 Sujet du message: Archives


Chamoson: premier pas vers un jardin communautaire\nAu cœur de Chamoson, Ted Vanden-Bil, Nathalie Thurre, Laurence Praz et Eric Grand installent deux bacs à fruits et légumes communautaires. Solange Belon\nAgriculture Au terme d’une première saison, l’association Japarcha tire un bilan positif de ses bacs à fruits et légumes installés à Chamoson.\nEn attendant un véritable jardin communautaire, Chamoson profite, depuis cet été, de bacs à fruits et légumes collectifs. L’association Japarcha, pour Jardin partagé de Chamoson, a créé des petits potagers, à cinq emplacements de la commune. Trois d’entre eux sont situés au cœur du village, un autre à Saint-Pierre-de-Clages et le dernier au Grugnay.\nEn savoir plus: Le site internet de Japarcha\nLe concept? Occuper l’espace public avec des installations vertes, utiles à la population. «Plutôt que de planter des fleurs décoratives, nous proposons des aliments», formule Alex Praz, l’un des douze Chamosards à l’origine de la démarche, qui aspire à recréer du lien social au travers du jardinage.\nAvant de se servir gratuitement, les habitants sont invités à entretenir les plantations, en respectant les préceptes du bio. Et en à peine six mois, la sauce a pris. «Nous avons constaté que les bacs ont été arrosés, et que des fraises et des tomates ont disparu», se réjouit Alex Praz.\nLes jardiniers en herbe peuvent poursuivre l’exercice cet automne, avec les poireaux, les radis et les choux qui poussent malgré les basses températures.\nLes bacs à fruits et légumes chamosards surfent sur la vague des jardins partagés. Ces derniers mois, des installations de ce type ont fleuri à Sion, Leytron, Charrat, Martigny ou Collombey.\nDepuis le début de l’année, Leytron dispose de son propre jardin communautaire. Lancé à l’initiative de quatre...\n24.05.2018 14:30 Camille Mabillard\nSion: un jardin communautaire à Châteauneuf\nA la demande de l’association des habitants du quartier, le Conseil communal a mis à disposition 1000 mètres carrés de...\nMartigny: un jardin associatif voir le jour\nUne nouvelle association lance un jardin participatif, des activités pédagogiques et des ateliers liant nature et...\n12.05.2018 07:00 Gorges du Trient\nCollombey: un jardin partagé inauguré\nDepuis une semaine, la commune de Collombey-Muraz bénéficie d'un jardin partagé ouvert à tout un chacun. Celui-ci se...