Posted by Younès Rharbaoui on 18 avr. 2018 13:34:00\nLa littérature qui fleurit autour de l’intraprenariat est conséquente. Cependant, elle est bien souvent théorique et adressée aux cadres. Peu de ressources donnent des conseils pragmatiques à ceux qui mettent leur temps et leur énergie dans la construction de projets au sein d’une entreprise qui visent à créer de nouvelles lignes d’activités.\nCet article prend le contrepied de cette littérature et prodigue des conseils directement applicables par les intrapreneurs. Ces conseils sont de deux ordres : des conseils d’exécution et des conseils d’attitude.\nConseil #1 — Les hypothèses n’ont pas valeur d’expérience\nCe premier conseil, on pourrait également le donner à un entrepreneur : la planification importe beaucoup moins que l’expérience lorsque l’on construit son projet. Les business plans et autres outils de création d’hypothèses dans le futur sont très peu efficaces et font perdre du temps. Plusieurs choses à noter ici.\nLa première est l’explication de cette démarche expérimentale. L’ère numérique distord les schémas de production de l’ère industrielle, et donne notamment accès à la distribution à n’importe qui. Là où maîtriser ses canaux de distribution était auparavant l’apanage de grands groupes, n’importe quel individu peut désormais cibler ses clients directement via Facebook, Instagram, ou e-mail. Il n’y a plus de distance entre une idée et un client potentiel. Cela permet à n’importe qui de valider son marché et l’appétence des utilisateurs pour un futur produit avant même de se lancer dans le processus de production. Si un intrapreneur passe des mois à construire une idée pour la valider en interne au lieu de la tester sur le marché, il manquera cette validation plus pragmatique et objective, qui est celle du marché.\nLa seconde est que, statistiquement, les intrapreneurs ayant réussi (d’après l’étude *Serial Innovators : How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Companies*) adoptent une approche beaucoup plus itérative que la manière traditionnelle de fonctionner des grands groupes. Ils n’hésitent pas à faire des aller-retours entre le problème qu’ils cherchent à résoudre et la solution qu’ils construisent et tentent de valider leur marché très tôt. L’ensemble de l’étude montre que les meilleurs intrapreneurs ont, comme les meilleurs entrepreneurs, l’obsession de résoudre des problèmes importants pour leurs clients.\nEnfin, dans le jeu politique de l’intrapreneur, valider ses hypothèses par une expérience est un moyen beaucoup plus sûr de convaincre les comités de validation et de pilotage. De la même manière qu’un investisseur privé ne donne (en général) de l’argent à un entrepreneur que s’il est capable de prouver qu’il a de la traction, c’est-à-dire une croissance de ses métriques clés ; le COMEX sera plus enclin à valider un projet qui donne déjà des signes de vitalité sur le marché.\nConseil #2 — Small is beautiful, ou l’importance du focus\nEncore un conseil également valable pour des entrepreneurs : rester initialement concentré sur un petit segment de marché est extrêmement important. L’un des travers des grands groupes dans le développement de produits, c’est leur volonté de couvrir des pans très larges d’un marché d’un seul coup : plusieurs segments clients, plusieurs villes, plusieurs pays, d’un seul coup. Cela conduit à anticiper trop de choses avant de se lancer et à passer trop de temps à l’étape de production, au lieu de chercher la validation objective du marché (cf. le conseil précédent). Cela conduit également à des développements de produits ou services qui sont des amoncellements de fonctionnalités dont aucune n’est réellement la préférée des clients.\nIl y a une réelle vertu à décider de ce que l’on ne veut pas faire, à dire non, et finalement, à désosser un produit ou un service que l’on envisage jusqu’à ce qu’il remplisse parfaitement une fonction pour une population donnée. La perfection est atteinte non pas lorsqu’il n’y a plus rien à ajouter, mais lorsqu’il n’y a plus rien à enlever.\n“Ajoutez quelquefois, et souvent effacez”\nL’effet induit par cette concentration est la découverte de véritable fans de votre produit ou votre service. Mieux vaut avoir 100 personnes qui utilisent tous les jours votre produit ou 10 clients extrêmement fidèles que de plaire plus ou moins à 10 000 personnes sans leur être indispensable. C’est à partir de cette base que l’on comprend les réels besoins des clients, que l’on améliore le service et que l’on conquiert le reste du marché.\nUn exemple pour l’illustrer : au rang des intrapreneurs les plus tenaces et ayant le mieux réussi, Eric Favre fait figure de parangon. L’inventeur de Nespresso a créé depuis le sein de l’entreprise l’un des produits de Nestlé qui a bouleversé la façon dont nous consommons du café. Et pourtant, le premier lancement de Nespresso fut un échec retentissant : lancé simultanément en 1985 sur les marchés suisse, italien, allemand et japonais; le changement de comportement induit par l’utilisation de capsules n’avait pas été anticipé. C’est en testant un micro-marché en Suisse (50 machines vendues en un mois) qu’Eric Favre a compris ce qui allait fonctionner sur ce produit. La suite des choses, nous la connaissons.\nConseil #3 — Ne sous-traitez pas ce que vous n’avez pas appris à faire\nL’une des tendances naturelles des intrapreneurs est de déléguer une partie des tâches nécessaires au développement d’un projet car les profils des gens dans l’équipe ne les maîtrisent pas. C’est dangereux, à plusieurs titres, parce que déléguer un sujet sur lequel on n’a aucune expertise est le meilleur moyen d’allonger la distance entre l’idée et le marché (dans le meilleur des cas), de demander la mauvaise chose dans le cahier des charges au prestataire de service (dans la plupart des cas) ou de se faire arnaquer (dans le pire des cas).\nC’est dangereux, d’abord, parce que la liste est probablement longue de projets internes de grands groupes dont “la partie IT” (sic) a été confiée à des SSII qui ont facturé des montants totalement plus élevés que ce qu’auraient pu payer les intrapreneurs en le faisant eux-mêmes avec les bons outils. Sous-traiter alourdit la gestion du projet, enlève l’ensemble des cartes des mains des intrapreneurs et crée un risque non négligeable d’alourdir le budget pour pas grand chose.\nC’est dangereux, ensuite, parce que les sous-traitants vivent de ce genre de missions et ont donc une incitation à faire croire au sponsor que les choses avancent, même si ce n’est pas vraiment le cas. C’est une forme de validation externe, mais ce n’est pas la validation objective, suprême, du marché, il faut donc ne pas la prendre en compte.\nC’est dangereux, enfin, parce qu’il faut pour mener un projet à son terme que les porteurs du projet aient une compréhension au moins élémentaire de ses tenants et aboutissants afin de prendre les bonnes décisions. Tout peut être appris de manière rudimentaire gratuitement sur Internet, y compris des éléments techniques / technologiques. Ce n’est pas un investissement perdu que d’apprendre ces choses afin d’être capable, a minima, de briefer correctement un prestataire et de juger la qualité ou l’efficacité de son travail.\nÀ ce titre, le conseil de Guy Kawaski aux intrapreneurs (reboot your brain) prend tout son sens : désapprenez les méthodes traditionnelles de grand groupe et formez-vous à faire vous-même, à faire plus rapidement, à faire plus simplement.\nConseil #4 — Oubliez les recettes miracles !\nCe conseil est en connexion directe avec le tout dernier point. Désapprendre les méthodes de grands groupes ne veut pas dire singer les méthodes de startups sans réfléchir aux différences fondamentales qui existent pour les intrapreneurs.\nLes méthodologies entrepreneuriales sont nombreuses ( *Lean Startup Methodology, [Business Model Canvas](https://www.amazon.fr/Business-Model-Nouvelle-G%C3%A9n%C3%A9ration-r%C3%A9volutionnaires/dp/2744064874), [Design Thinking](https://en.wikipedia.org/wiki/Design_thinking), [Customer Development](http://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything/ar/1), [Agile Methodology](http://agilemethodology.org)* … ) et leurs effets et recommandations sont divers. Pourtant, des caractéristiques communes se dessinent lorsque l’on essaye de les analyser.\nDe manière évidente, une bonne odeur de “bullshit” (pardon pour l’expression) **se dégage de ces méthodes, en ce qu’elles donnent l’aspect et le ton de la science managériale à des principes entrepreneuriaux simples. Leurs préceptes sont appris, répétés à l’envi, amplifiés. Se construisent alors autour de ces méthodes une mythologie et un langage startup assez ridicules d’une part, mais surtout très peu efficaces — à part pour donner à voir une façade qui ressemble à de l’innovation, sans forcément en être. Il faut combattre le paraître et rechercher l’être.\nCes méthodes décrivent en général des grands frameworks à appliquer de manière standard mais oublient généralement de donner les leçons entrepreneuriales fondamentales qui existent derrière chaque étape ou chaque élément. Par exemple, le plus intéressant dans le business model canvas n’est pas de comprendre chaque élément de manière individuelle ; c’est de voir pourquoi une startup est capable de transformer n’importe laquelle des cases en élément différenciant et d’explorer comment la startup et le business model se construisent ensemble petit à petit. Cela demande à être étayé, à sélectionner des exemples tirés de cas concrets … et cette expertise n’est celle que d’un très petit nombre de gens passant leur temps à accompagner des entrepreneurs. Dans les autres cas, on se contente de remplir une coquille vide.\nEnfin, ces méthodes n’ont pas pour plus grande vertu de définir des process généralement adaptables — au contraire, dans la plupart des cas, les process ne collent pas parfaitement à la réalité des intrapreneurs. La grande vertu de ces méthodes tient souvent à la philosophie qu’elles mettent en place : les auteurs tentent de construire un cadre scientifique pour appuyer un mode de pensée entrepreneurial. Ce qui importe, au fond, ce sont les principes simples qui sous-tendent ces méthodologies : le lean startup ? Prendre des décisions plus rapidement, de manière itérative plutôt que planifiée. Le design thinking ? Faire place à la construction de solutions dans la recherche de résolution analytique du problème …\nEn résumé, ces méthodes vous feront croire que vous faites de l’innovation de manière cosmétique sans forcément vous y mener, manquent de fond si elles ne sont pas appuyées d’exemples concrets pris de la réalité de certains entrepreneurs, et doivent plus être considérées pour la philosophie qu’elles véhiculent que pour les process qu’elles décrivent.\nConseil #5 — N’ayez pas peur de vous faire licencier\nLa plupart des intrapreneurs français sont bien formés, CSP+, parisiens et occupent des postes de cadre au sein de grands groupes fleurons de notre économie. Cependant, leur approche du marché du travail est la même que celle d’ouvriers industriels en PME dans des régions économiquement délabrées : guidée par la peur de perdre son emploi.\nCe n’est pas rationnel : il est très acceptable à l’ère numérique de multiplier les postes et d’avoir des carrières moins linéaires que les générations précédentes. D’entrepreneur, à freelancer, à salarié, les lignes s’effacent ; et il est improbable de ne pas retrouver d’emploi à la suite d’une expérience intrapreneuriale trop poussée.\n“Pour créer une société au sein d’une grande entreprise, il ne faut jamais craindre d’être un jour mis à la porte. Faute de quoi, il est impossible de réussir”\nEric Favre, intrapreneur et créateur de Nespresso\nC’est à l’intrapreneur d’être l’agent du changement au sein de l’entreprise, et cette volonté de changement va s’opposer à toutes sortes de résistances et gêner en interne. C’est normal, et les exemples sont nombreux d’intrapreneurs à succès ayant risqué de perdre leur emploi.\nC’est le cas de Tom Osborn (source), employé de Procter & Gamble, ayant inventé entre autres un nouveau format de serviettes hygiéniques que son management refusait de mettre sur le marché. Les inventions de Tom Osborn représentent aujourd’hui 1,5 milliards de $ annuels de revenus pour P&G.\nDans certains cas, le management est trop peu en phase avec le travail des intrapreneurs. Ça peut être à eux de mettre le holà et de claquer la porte. C’est le cas historique des huit fondateurs de Fairchild Semiconductors, les *Traitorous Eight*. Mécontents du management autoritaire et peu innovant de William Shockley, fondateur de Shockley Semiconductor Laboratory, huit employés décidèrent de quitter l’entreprise pour créer Fairchild. Cette nouvelle entreprise s’imposa vite comme le leader du marché des semi-conducteurs et fut à l’origine de nombreux succès d’entreprises d’électronique de la Silicon Valley, comme AMD ou Intel.\nConseil #6 — Réussir est plus important que bien faire son travail\nLes grands groupes récompensent les gens qui exécutent bien ce qu’on leur demande. Peu importe les résultats du groupe, un cadre peut légitimement demander une promotion s’il a réalisé de bonnes performances dans les tâches qui lui ont été confiées sur une période de temps. Et tout aussi légitimement, il l’obtient. Cela tient au fait que le grand groupe récompense et sanctionne les gens en fonction de la manière dont ils performent leur travail. Ce n’est pas incompréhensible, c’est l’une des seules manières rationnelles de fonctionner à cette échelle de taille.\nCependant, pour un entrepreneur, ceci est contre-intuitif : son critère de performance est la réaction directe du marché, rien d’autre. De la même manière, un intrapreneur ne devrait pas se soucier de la réaction ou du jugement des managers autour de lui — même si c’est dans son intérêt de les transformer en supporters de sa cause plutôt qu’en détracteurs — mais seulement de la réaction du marché au produit ou service qu’il tente de lancer. C’est de cette manière qu’il sera couronné de succès à la fin de son aventure : il aura gagné.\nChez Hewlett-Packard, un ingénieur du nom de Chuck House s’est battu corps et âme pour défendre son projet d’écran géant. Il était prévu d’en vendre 30 exemplaires. Il en a vendu 30 000. Pour son loyal service, Dave Packard, l’ancien président du groupe, lui a remis la “Médaille de la Défiance” ; rappelant à tous les employés que faire ce qu’ils pensaient bon pour le groupe était parfois plus important que faire le travail qu’on leur demandait.\nConseil #7 — Activez le mode ninja\nLe meilleur moyen de ne pas vous encombrer avec trop de jeux politiques, de frictions venant du management et d’avancer rapidement en utilisant les bonnes méthodes d’exécution est de procéder furtivement, en restant invisible, sans chercher l’aval du sponsor à tout prix.\nCela ne veut pas dire ne pas faire de reporting, mais maintenir celui-ci à un niveau minimal et surtout ne pas communiquer sur toutes les initiatives en cours de test ou d’expérience. Arriver en meeting avec la preuve “terrain” de ce qu’on cherche à démontrer est un bien meilleur moyen de le faire valider; et cela ne peut fonctionner que si l’expérience a été dissimulée pendant un moment. Il est d’ailleurs plus facile de demander pardon en cas d’erreur que la permission d’avancer.\nLa condition de pouvoir avancer furtivement et en désobéissant — c’est-à-dire en sortant du cadre défini par le management et le sponsor — est d’être bienveillant : garder les meilleurs intérêts de l’entreprise en ligne de mire. N’oubliez pas que le but de l’intrapreneur est de créer un produit ou un service qui réussit pour l’entreprise.\nDans beaucoup de cas, ce mode furtif implique aussi de maintenir les équipes intrapreneuriales physiquement distantes du reste de l’entreprise : c’est le cas bien connu de la division Skunk Works de Lockheed Martin. Cette division, à laquelle l’entreprise confère un très haut niveau d’autonomie et qu’elle n’écrase pas de trop de bureaucratie, est à l’origine de certains des modèles d’avions les plus performants mis sur le marché par la firme (notamment lors de la Seconde Guerre mondiale ou le fameux modèle F-22 Raptor).\nConseil #8 — Apprenez à collaborer\nL’un des gros facteurs de blocage pour les intrapreneurs est leur difficulté à collaborer. Nous l’avons vu, ils doivent naviguer dans une jungle touffue de managers, d’experts métiers, de COMEX et tout de même arriver à voir clair entre membres de l’équipe.\nMettre en place une culture de l’écrit et de l’asynchrone est important — certains outils (comme Slack) permettent de le faire simplement, mais c’est avant tout une question d’état d’esprit : la rétention d’information sous prétexte qu’un collaborateur était absent à une réunion est à proscrire. La réunion en elle-même n’est pas forcément le meilleur moyen d’optimiser le temps et de s’assurer de l’implication de tout le monde : une répartition écrite des tâches, claire et visible par tous, a plus de chances d’aboutir sur des avancées concrètes. Trouver les meilleurs moyens de collaborer en équipe et avec le reste de l’entreprise est fondamental.\nLes Post-it sont nés d’une histoire de collaboration interne efficace. Le Dr. Spencer Silver qui travaillait chez 3M, voulait créer un nouveau type d’adhésif ultra-puissant à appliquer dans l’astrophysique. Au fil de ses recherches, il a inventé une forme d’adhésif léger qui colle aux surfaces et s’enlève sans laisser de traces. Pendant des années, il a vanté les mérites de sa découverte à ses collègues, persuadé de pouvoir lui trouver une application utile. C’est ainsi qu’un autre ingénieur de 3M, Art Fry, s’est souvenu — en ayant besoin de marque-pages pour sa chorale — de l’invention du Dr. Silver. À eux deux, ils lancèrent une ligne de business très profitable pour 3M et un produit que nous avons tous à portée de main.\nConseil #9 — Amusez-vous!\nL’intrapreneur doit faire beaucoup de choses ingrates et risquées pour voir son projet réussir, c’est l’une des conclusions de tout ce que nous avons vu jusqu’à présent. Le pendant de tout cela est la possibilité d’avoir un impact sur le cours d’une grande entreprise et de participer à la transformation du métier de celle-ci.\nIl faut prendre du plaisir dans la mission de son groupe et s’atteler à ajouter quelque chose à cette mission avec détermination. La détermination est différente de l’obstination : on est obstiné quand on essaye 10 fois la même chose sans succès ; on est déterminé quand on essaye 10 choses différentes pour réussir le même but.\nLe but de l’intrapreneur doit être de créer un nouveau relai de croissance pour son entreprise et de la faire progresser. C’est une passion qui doit l’animer ardemment. C’est la seule façon de traverser avec succès les différents défis que pose l’aventure intraprenariale — de survivre dans la jungle. Et c’est terriblement excitant !\nConseil #10 — Lisez la suite ;)\nCet article est extrait d’une réflexion plus longue sur l’intraprenariat — qui fait notamment l’effort de comprendre la situation spécifique des intrapreneurs par rapport à celle de fondateurs de startups. Cette réflexion est importante pour comprendre le contexte dans lequel les conseils précédents s’appliquent.\nSi cet article propose des conseils génériques d’exécution et d’attitude pour les intrapreneurs, Lion propose de manière concrète de transmettre aux intrapreneurs ces réflexes, cet état d’esprit et cette énergie. De différentes manières, en brisant les barrières mentales ou culturelles, en interrogeant le cadre de l’entreprise hors du cadre et en découvrant de manière pratique la facilité de faire par soi-même dans l’ère numérique.\nPour cela, nous sélectionnons chez Lion les meilleurs entrepreneurs pour venir transmettre leurs outils, leurs méthodes et parler de ce qu’ils vivent au quotidien, des expériences marquantes qu’ils ont vécu le mois dernier. C’est ce pragmatisme qui fait toute la différence ! Se mettre en situation de faire fait partie de l’apprentissage : l’alternance théorie-pratique est déterminante pour briser la peur des nouveaux outils, l’auto-censure — “je ne sais pas faire” — ou une certaine forme d’intimidation face aux parcours des intervenants. La bienveillance qui règne pendant les cours facilite ce passage au concret.\nPour travailler concrètement son exécution, il faut utiliser les outils et les méthodologies efficaces déjà éprouvées par les entrepreneurs et les adapter à sa situation. C’est en se mettant en situation pratique que l’on donne du sens à et que l’on s’imprègne de l’état d’esprit propre à l’économie numérique. Ce n’est pas une question de parcours, d’âge ou de savoir-faire mais bien une question de vision et d’état d’esprit !\nVous voulez en savoir plus ? Écrivez-moi :)\nTopics: Non classé, Mindset, Education, Startup, JoinLion, Carriere


Quels débouchés professionnels à l’issue d’un MSc Data Management ? - Ecole de commerce\nQuels débouchés professionnels à l’issue d’un MSc Data Management ?\nAccueil » Actus » Quels débouchés professionnels à l’issue d’un MSc Data Management ?\nDe nombreux secteurs d’activités utilisent désormais les outils du Big Data, tels que les services numériques, l’e-commerce, les métiers du Web ou encore le domaine de la banque et des assurances.\nÀ l’issue du MSc Data Management, les étudiants disposent d’une double compétence en management et en science de l’ingénieur recherchée par de nombreuses entreprises (Microsoft, BNP PARIBAS, Openstreetmap…). Voici une liste non exhaustive de débouchés professionnels possibles après la formation Master Data Management à la PSB Paris School of Business :\n- Gestionnaire de données, Analyste de données (Data analyst) et Analyste de données géographiques. Ils gèrent et s’occupent de la conception des systèmes de gestion de bases de données. Il garantit la qualité, la sécurité ainsi que l’accessibilité des informations.\n- Spécialiste de données (Data scientist). Il analyse les masses de données avant d’en extraire les informations les plus importantes et utiles à l’optimisation des offres et des services de l’entreprise.\n- Consultant décisionnel, Analyste BI, Stratège des données (Data strategist), Consultant Big Data. Ils collectent les données en les transformant en informations et en outils d’aide à la décision. Après une analyse de données, ils proposent de nouveaux services aux utilisateurs de ces outils.\n- Gestionnaire de projets. Après avoir classé les projets par ordre de priorité, il vérifie leur pertinence tout en assurant leur confidentialité.\nPour vous former à ces métiers émergents, vous pouvez suivre le MSc Data Management de PSB Paris School of Business.\nA lire aussi : Quel salaire espérer à l'issue d'un Master MSc Data Management ?


Le calcule à réaliser lors de l'achat de votre future maison de rêve mérite absolument toute votre attention. Vous ne devez laisser aucun détail de côté pour ne pas vous retrouver dans une situation délicate voire très inconfortable.\nL'équation de base du financement de votre bien immobilier est très simple sur le papier : Fonds propres + Fonds de tiers\nL'objectif est de trouver le bon équilibre entre l'argent que vous disposer pour alimenter votre financement et celui que vous allez emprunter, sachant que vous aurez des charges à supporter par la suite.\nLe plan financier a mettre au point pour l'achat de votre futur bien dépend de plusieurs facteurs, notamment du type de bien que vous souhaitez acquérir. Il va dépendre donc si vous décidez de construire, d'acheter un objet clés en main ou d'acheter et de rénover par la suite.\nVotre plan doit comprendre différents éléments comme l'acquisition du terrain, les frais d'achat, le coût de la construction, des frais accessoires et enfin d'autres frais généraux tels que les taxes de raccordement électricité, gaz, eau, etc...\nPour finir, votre plan financier doit également prendre en compte les éventuelles aides financières de la part de la confédération et des cantons lors de travaux dans le but d'améliorer l'efficience énergétique de votre bien comme par exemple l'installation de panneaux solaires thermiques ou photovoltaïques.\nN'oubliez pas que lors de l'achat, en plus du prix du bien immobilier, certains frais s'ajouteront comme par exemple les honoraires et frais de notaire, les émoluments du registre foncier et le droit de mutation (impôt sur transaction immobilière).\nVous pouvez donc compter environ 5% de frais d'achat sur le prix du bien immobilier et notez bien que ces frais sont à payer avec vos fonds propres et ne sont donc pas comptés dans le financement hypothécaire de votre banque.\nEn savoir plus sur les professionnels de l'immobilier ici -> Les Professionnels de l'Immobilier\nIl est d'une importance cruciale de savoir quels documents rassembler pour votre banque ou votre compagnie d'assurance lors de demande de fonds pour l'achat d'un bien. En effet, la Suisse est plutôt pointilleuse concernant les documentations et l'administration, c'est pourquoi il est intéressant de connaître, à l'avance, les papiers nécessaires à l'acquisition d'un bien immobilier.\nVoici une liste qui vous aidera à vous retrouver lors de vos recherches :\nSituation familiale (état civil, enfants, etc...)\nFonds de prévoyance : avoir de libre passage (2ème pilier)\nPlans de construction (photos, descriptif, etc...)\nPlan financier (répartition 1er et 2ème rangs)\nServitudes et charges\nActe constitutif et règlement administration de la PPE\nGénéralement, le financement d'un bien immobilier se résout de la manière suivante : 20/80. Ce qui signifie 20% de la valeur du bien alimentés en fonds propres et 80% alimentés par un tiers comme par exemple une banque ou une compagnie d'assurance. Ces derniers 80% sont en général divisés en deux parties qui sont : 65% de type 1er rang et 15% de type 2ème rang.\nCes rangs sont en fait simplement deux types de prêts hypothécaires à taux d'intérêts légèrement différents. Le type 2ème rang aura un taux d'intérêt supérieur à celui du 1er rang. Cette manière est plus ou moins logique étant donné que si vous n'arrivez pas à rembourser vos dettes, votre immeuble se retrouvera en vente forcée et les créances du 1er sont prioritaires sur celles du 2ème rang. Donc le 2ème rang est un risque pour le créancier et ce risque a un coût, qui est donc ce taux d'intérêt légèrement supérieur.\nQuels sont exactement les fonds propres possibles ?\nLa partie fonds propres peut être alimentées de différentes façons :\nPropriété du terrain (sur lequel vous projetez de construire)\nTravaux que vous pouvez réaliser vous-mêmes\nCe dernier point n'est pas à négliger et peut influencer de manière importante votre plan de financement.\nLe 3ème pilier A est une épargne individuelle et facultative. Il est bloqué jusqu'à la retraite et bénéficie donc d'avantages fiscaux qui permettent de déduire le montant du troisième pilier A du revenu imposable. Il permet de compléter la combinaison de vos autres prévoyances mais peut également être utilisé pour le financement d'un bien immobilier, l'acquisition d'actions d'une société immobilières ou l'amortissement et remboursement de prêts hypothécaires. Cet amortissement est appelé amortissement indirect. Un tel système fonctionne de la manière suivante, à la place de rembourser directement le prêt hypothécaire, la personne verse ce montant sur un compte de 3ème pilier et, lors de la retraite, ce montant sera utilisé pour rembourser l'emprunt. Le grand avantage de ce système est que cet argent maintenu dans le troisième pilier est déductible du revenu imposable et donc apporte un bénéfice fiscal années après années.\nVous pouvez utiliser votre prévoyance professionnelle (LPP) dans trois situations différentes qui sont lors d'un départ définitif pour l'étranger, lors du début d'une activité indépendante et enfin lors de l'acquisition de votre logement ou pour l'amortissement du prêt hypothécaire de celui-ci. Certaines restrictions ont été introduites concernant l'exploitation de ces fonds telle que le financement de l'entretien usuel, qui lui ne peut pas être payé par ces fonds. Cet argent provenant de votre prévoyance est évidemment soumis à une taxation fiscale et c'est pourquoi l'institution de prévoyance a l'obligation de vous renseigner concernant la future imposition fiscale découlant de ce versement mais également concernant le montant du libre passage et les conséquences du versement anticipé sur vos futures rentes.\nN'oubliez pas que la proportion de fonds propre et de fonds provenant d'un tier dans le financement de votre bien va déterminer vos futures charges financières. Faites attention à une règle d'or, ne permettez jamais une charge annuelle supérieure au tiers de vos revenus annuels brut. Par exemple, si vous gagnez 90'000.- brut, n'acceptez en aucun cas des charges supérieures à 30'000.-/an. Cette règle d'or vous diminue les risques de ne pas pouvoir payer vos futures charges et vous retrouver, à terme, dans une situation très inconfortable.\nCharges pour le propriétaire\nLes charges financières pour le propriétaire se composent de différents éléments qui sont les suivants :\nAmortissement du prêt et intérêts hypothécaires\nTaxes périodiques (impôt foncier, taxe d'épuration, taxe d'égouts, etc...)\nFrais courants d'entretien (eau, gaz, électricité, assurances, etc...)\nFrais périodiques d'entretien (refaire la peinture, changer un chauffage, panne d'électricité, etc...)\nPour les propriétaire dans une PPE, il faut également compter les charges possibles provenant des parties communes de l'immeuble.\nEn général, il faut compter environ 1,5% de charges annuelles du montant total du bien. Bien entendu, tout dépend du soin apporté et de l'utilisation du bien.\nLisez également -> Les Formes de Propriétés\nApprenez-en plus sur la LAT -> LAT\nOu sur la loi LFAIE -> LFAIE\nContactez-nous pour plus d'informations ! -> Contact


Entreprise de Debouchage Villennes sur Seine 78670. Tél : 01.82.28.55.26\nEntreprise de Debouchage Villennes sur Seine dans le 78670.\nUn plombier à votre service pour un débouchage canalisation sur Villennes sur Seine parfait.\nNotre société de plomberie sur Villennes sur Seine vous propose quelques prestations dont le dégorgement de siphon sur Villennes sur Seine, le curage des canalisations sur Villennes sur Seine ainsi que le débouchage de baignoire sur Villennes sur Seine et des sanitaire sur Villennes sur Seine. Nos techniciens sont formés et experts pour détartrer et assainir touts styles de conduites quels que soient leur longueur et leur diamètre.\nDes techniciens experts du dégorgement sur Villennes sur Seine.\nDes accumulations graisseux, des déchets alimentaires et des cheveux entassés sont souvent la cause de la lenteur de écoulement de l'eau dans vos sanitaires. Une canalisation a aussi une durée de vie et parfois malléable, elle bouge avec le temps. 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Le groupe pharmaceutique AbbVie renonce à racheter Shire - Boursorama\nReuters21/10/2014 à 10:06\nLE LABORATOIRE ABBVIE RENONCE À SHIRE\n(Reuters) - AbbVie a annoncé lundi qu'il avait passé un accord avec Shire en vertu duquel il renonce officiellement à son OPA de 55 milliards de dollars (43 milliards d'euros) sur la société irlandaise et verse une indemnité de rupture de 1,64 milliard de dollars.\nLe groupe pharmaceutique américain avait recommandé jeudi dernier à ses actionnaires de voter contre son projet d'OPA au vu des modifications apportées le mois dernier par le gouvernement américain à la réglementation fiscale.\nLes nouvelles dispositions fiscales et les changements à venir "ont créé un environnement de risque et d'incertitude qui fait que continuer n'était pas dans l'intérêt de nos actionnaires", a expliqué Richard Gonzalez, le directeur général d'AbbVie, lors d'une téléconférence lundi.\n"L'équipe de direction a conclu qu'en définitive la transaction n'allait plus dans le sens des intérêts des actionnaires à la valorisation qui avait été convenue et le conseil d'administration a endossé sans réserve cette conclusion", explique AbbVie de son côté, dans un communiqué.\nAbbVie, basé à Chicago, cherchait avec l'acquisition de Shire à réduire ses impôts en se faisant domicilier au Royaume-Uni, une pratique appelée "inversion fiscale" que les dispositions adoptées en septembre visent à combattre.\nL'opération lui aurait également permis de mettre la main sur des médicaments très lucratifs, notamment dans le segment des maladies rares, et de ne plus être aussi dépendant de l'Humira, un traitement de la polyarthrite rhumatoïde qui est le médicament le plus vendu dans le monde avec un chiffre d'affaires annuel approchant les 13 milliards de dollars.\nL'action AbbVie gagnait 1,8% à 55,40 dollars après la clôture à la suite de cette annonce.\nPar ailleurs, le fonds d'investissement Paulson & Co, actionnaire d'Allergan, presse le fabricant de l'anti-rides Botox de fusionner avec Shire pour contrer l'OPA hostile de Valeant Pharmaceuticals, a-t-on appris auprès de sources proches du dossier.\n(Bill Berkrot, Wilfrid Exbrayat pour le service français)


BOURBON Jean-Claude , le 10/01/2001 à 0h00\nLes faits. Les traditionnels soldes d'hiver démarrent aujourd'hui dans toute la France pour une durée de six semaines. Seules les stations de sports d'hiver bénéficient de dérogations. L'année dernière déjà, le gouvernement avait choisi d'harmoniser les dates au niveau national, à la demande des professionnels. Finie donc l'époque où les périodes étaient fixées par les préfets, ce qui donnait lieu à une concurrence sauvage entre départements. Depuis deux ans, cette grande braderie démarre également plus tardivement de manière à ne pas trop pénaliser les ventes de Noël. Malgré tout, l'engouement des Français ne se dément pas, et l'on devrait cette fois encore, battre des records de ventes, le retour de la croissance économique relançant la boulimie d'achats des consommateurs. « Toute la semaine dernière, les gens sont venus en repérage. L'affluence aux cabines d'essayage a été multipliée par deux », note Virginie Lefort, porte-parole du BHV.\nL'organisation. Les commerçants sont sur le pied de guerre, même si officiellement leurs organisations professionnelles continuent de critiquer « ce mal nécessaire », qui conduit à un effondrement des marges. Les rabais devraient être néanmoins un bon moyen de réduire les stocks en écoulant les invendus. Cette année, les doudounes, manteaux et autres écharpes ont souffert du manque de froid. A Paris, les grands magasins ont en tout cas décidé de frapper fort, pour marquer « les soldes du millénaire ». Dès le départ, entre 30 et 50 % de ristourne dans la plupart des rayons, et pas seulement pour les articles de mode. Le BHV sera d'ailleurs exceptionnellement ouvert le dimanche 14 janvier, comme la Samaritaine. Une grande première. Au Printemps ou aux Galeries Lafayette, on s'attend à une moyenne de 100 000 à 120 000 visiteurs dès les premiers jours de soldes, soit une fréquentation double d'un samedi ordinaire.\nLes effets sur l'économie. Ils sont difficile à mesurer, même s'il semble acquis que les soldes contribuent à contenir les prix vers le bas. Selon les enquêtes du Centre de recherche pour l'étude et l'observation des conditions de vie (Credoc), 15 % des Français affirment attendrent systématiquement les soldes pour s'habiller. Les soldes ne feraient donc que concentrer sur une courte durée des achats qui auraient été effectués, en permettant toutefois aux budgets modestes de s'offrir à moindre prix des griffes de grandes marques.\nBOURBON Jean-Claude, le 11/03/2001 à 0h00


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Idée cadeau! - Fédération de pêche des Alpes-Maritimes\nAccueil > Actualités > Actualité > Idée cadeau!\nOffrez sa carte de pêche à un pêcheur pour Noel!\nDès le 15 décembre, vous retrouverez chez nos dépositaires ou sur www.cartedepeche.fr !\nPrendre la carte de pêche, c'est aussi venir en soutien aux associations locales et à la fédération de votre département pour la pêche, les pêcheurs et les milieux aquatiques\nPrix et descriptif des différentes cartes sur la page https://www.peche06.fr/4444-cartes-de-peche.htm\nLa carte de pêche vient à vous! Savez vous que vous pouvez acheter et imprimer votre carte auprès des maisons du département et auprès de la maison itinérante, un service mobile qui circule dans tout l'arrière pays? retrouvez son planning de janvier 2022 en cliquant ici.


Archives des aikido - Imagin Arts Tv\nAccueil / Produits identifiés “aikido”\nKen No Kihon – Les fondamentaux du Sabre\nComment dégainer un sabre, attaquer efficacement, travailler seul ? Dans cette vidéo Léo Tamaki présente les fondamentaux du travail au ken.\nDVD Léo Tamaki – Aikido – Etudes sur Yokomen\nDVD Aïkido Kishinkaï avec Léo Tamaki – Etudes sur Yokomen\nEtudes sur Yokomen – Léo Tamaki – Aïkido MP4\nYokomen désigne une frappe sur le côté de la tête. “Yoko” signifie côté, et “men” signifie tête. En Aïkido et dans les arts martiaux traditionnels japonais dont il est issu, les frappes sont similaires aux coupes d’un sabre.\nPack 2 DVD Aikido Gyokushin Ryu\n玉心流合気道 – DVD Gyokushin Ryu Aikido avec Washizu Terumi sensei filmé à Shizuoka au Japon dans l’ancien dojo de Mochizuki Minoru sensei + le documentaire vu à la TV En Terre Martiale : en mémoire à notre maître. 2 DVD pour un petit prix canon.\nDVD En mémoire à notre maître – En Terre Martiale [documentaire]\nAikido Gyokushin Ryu avec Terumi Washizu – MP4\n玉心流合気道 – Gyokushin Ryu Aikido avec Washizu Terumi sensei filmé à Shizuoka au Japon dans l’ancien dojo de O sensei Minoru Mochizuki – Télécharge cette vidéo sur votre ordinateur. Format HD – Fichier MP4\nAïkido : L’héritage des maîtres du passé\nApprofondissez votre connaissance de l’Aïkido tout en redécouvrant les maîtres du passé ! Avec Jean-Marc Chamot sensei 7ème dan, cadre technique de la FFAB.\nDVD Aikido Gyokushin Ryu avec Terumi Washizu\n玉心流合気道 – DVD Gyokushin Ryu Aikido avec Washizu Terumi sensei filmé à Shizuoka au Japon dans l’ancien dojo de O sensei Minoru Mochizuki.\nKen No Kihon – Les fondamentaux du Sabre – MP4\nComment dégainer un sabre, attaquer efficacement, travailler seul ? Dans cette vidéo Léo Tamaki présente les fondamentaux du travail au ken. Télécharge la vidéo sur ton ordinateur en format HD MP4.\nAïkido : L’héritage des maîtres du passé – MP4


Chapitre 9 ! - Sur Amour sucré !!\nx-Petit-Ange-Rebel-x, Posté le mardi 27 mai 2014 16:35\nSuper chapitre , j'adore ta fic , c'est vraiment très bien ! :)\nmimielou, Posté le jeudi 18 juillet 2013 03:03\nje peut être prévenue pour la suite ? ;) jaime troooooop ta fic :D\nrepertoire-OD-VK-AMS-21, Posté le dimanche 07 avril 2013 22:51\nSalut. Si tu met une suite préviens moi stp. Merci\nVisiteur, Posté le lundi 01 avril 2013 08:39\nFlorance7, Posté le vendredi 15 mars 2013 13:28\nchapitre 10 bientôt ? et est ce que je peux faire partie de tes prévenus ?\nagrume54, Posté le mercredi 27 février 2013 02:30\nNegumi-to-watashi a écrit : " taah dure comme chapitre mais la scène d'action se passe trop vite meme si je la trouve trop classe ^^\nje pense que tu détaille pas assez en faite rien de méchant on comprend quand même ton histoire ^^ "\nOui j'en suis desolee. Ça fait longtemps que je l'ai ecrit et il est vrai que le detail c'etait pas mon truc. Merci pour ton commentaire ^^\nNegumi-to-watashi, Posté le mardi 26 février 2013 09:29\ntaah dure comme chapitre mais la scène d'action se passe trop vite meme si je la trouve trop classe ^^\nje pense que tu détaille pas assez en faite rien de méchant on comprend quand même ton histoire ^^


Bombardier révèle qu'airBaltic sera le premier exploitant de l'avion CS300 Toronto Stock Exchange:BBD-A\nBombardier révèle qu'airBaltic sera le premier exploitant de l'avion CS300\n- Le transporteur national de la Lettonie, airBaltic, sera le premier au monde à prendre livraison et à lancer l'exploitation commerciale de l'avion CS300 de Bombardier au second semestre de 2016\nNovember 08, 2015 06:41 ET | Source: Bombardier Aéronautique\nMONTRÉAL, QUÉBEC--(Marketwired - 8 nov. 2015) - Salon aéronautique de Dubaï - Bombardier Avions commerciaux a confirmé aujourd'hui qu'Air Baltic Corporation AS (airBaltic), de Riga, en Lettonie, sera le premier client à exploiter l'avion CS300 lorsqu'il en prendra livraison au second semestre de 2016. Le transporteur national letton a passé des commandes fermes de 13 avions CS300 et pris des options sur sept autres.\n« Les avions de ligne CS300 font partie intégrante de l'exécution de la stratégie d'expansion des affaires d'airBaltic et de son plan d'optimisation de la flotte. Afin d'accroître le potentiel de notre réseau, nous remplacerons des avions à réaction plus vieux », a déclaré Martin Gauss, président-directeur général d'airBaltic. « L'avion CS300 a dépassé nos attentes sur le plan de l'empreinte sonore et des émissions, ce qui concorde avec la vision de faible impact environnemental d'airBaltic. De plus, il procurera aux passagers d'airBaltic une expérience en vol inégalée digne d'un gros-porteur, venant compléter parfaitement notre flotte moderne de 12 biturbopropulseurs Q400 de Bombardier. »\n« Nous sommes enchantés de confirmer qu'airBaltic sera le premier transporteur aérien dans le monde à exploiter l'avion CS300. airBaltic, l'une des sociétés aériennes novatrices de premier plan en Europe, refaçonne fructueusement son plan d'affaires et accroît ses capacités de réseau grâce aux avions C Series, qui assureront la fusion parfaite des performances, de la technologie et du confort », a affirmé Fred Cromer, président de Bombardier Avions commerciaux. « L'espace habitable en cabine inégalé qu'offre l'avion CS300 permettra à airBaltic d'optimiser son offre de capacité assise supplémentaire, sans compromis pour le confort des passagers et d'offrir une expérience de vol de calibre mondial. »\nPrincipal transporteur des pays baltes et fondé en 1995, airBaltic exploite des vols directs au départ de Riga, en Lettonie et dessert 60 destinations en Europe, en Scandinavie, en Russie, dans la Communauté des États indépendants et au Moyen-Orient avec une flotte de 25 avions.\nDes images des avions C Series aux couleurs d'airBaltic sont affichées avec le présent communiqué de presse à l'adresse www.bombardier.com.\nBombardier, CS100, CS300, CSeries, Q400 et L'évolution de la mobilité sont des marques de commerce de Bombardier Inc. ou de ses filiales.


Nos enfants déposés en offrande sur l’autel sacrificiel de la techno science - REINFOCOVID\nÀ diverses époques du temps jadis des enfants ont été immolés par des grands prêtres pour obtenir la clémence des Dieux vénérés. Nous sommes au 21ème siècle, le siècle de la toute puissante religion techno scientiste, la nouvelle religion avec ses croyants et ses fanatiques.\nAu panthéon de ses Dieux siège le Dieu Big pharma.\nProfitant de la Covid, la techno-science exerce son emprise de plus en plus forte sur nos vies. Leurs grands prêtres à la tête des États et leurs missionnaires, apôtres du nouvel évangile, nous prêchent les bienfaits de la vaccination, jour après jour, depuis des mois.\nSouvenons-nous des enfants offerts en offrande jadis à la demande des grands prêtres illuminés par leur fanatisme, souvenons-nous de ces temps barbares et obscurantistes.\nAujourd’hui la barbarie est de retour avec la vaccination Covid des enfants. Eux, dont le taux de létalité Covid est égale à zéro, sont les innocents réclamés par le Dieu Big Pharma vénéré et offerts en immolation.\nEn France, Notre Grand prêtre à la tête de l’État et ses disciples nous exhortent à déposer nos enfants sur l’autel sacrificiel, en offrande au Dieu vénéré. La religion techno scientiste supplante la pandémie.\nSerons-nous assez forts pour la combattre ? Oui, si les consciences se réveillent, toujours plus nombreuses. Je m'emploie à cela, au réveil des consciences.\nSeptuagénaire non-vacciné et à présent anti-vax Covid depuis le 12 juillet. je le suis, avec tous les étiquetés « indésirables », pour combattre le fanatisme et pour protéger les innocents, nos enfants.\nC’est en lisant à la page 147 du livre « La sagesse d’aimer » écrit par Zarina Khan, édition 2016: « … les phéniciens sacrifiaient les enfants à leurs dieux … » que l'inspiration m’est venue pour écrire ce texte.


Ultra-mince Shell Case Shell avec 0.8mm verre trempé TPU Airframe Housse de protection arrière Shock-Absorption Anti-rayures pour iPhone 7 Plus / iPhone 8 Plus noir - Tomtop.com\nUltra-mince Shell Case Shell avec 0.8mm verre trempé TPU Airframe Housse de protection arrière Shock-Absorption Anti-rayures pour iPhone 7 Plus / iPhone 8 Plus\n5.91 Discount: 21% OFF LIVRAISON GRATUITE\nJuste US$5.91 + livraison gratuite rapide. Achetez le meilleur noir Ultra-mince Shell Case Shell avec 0.8mm verre trempé TPU Airframe Housse de protection arrière Shock-Absorption Anti-rayures pour iPhone 7 Plus / iPhone 8 Plus à vendre, Il existe une grande variété de réductions qui vous attendent sur Tomtop.com.\nCet étui de téléphone est parfaitement adapté pour iPhone 7 Plus / iPhone 8 Plus. Conçu avec la cellule en verre trempé de 0.8mm TPU sur sa couverture arrière, qui peut protéger votre téléphone mieux. Anti-rayures, anti-dérapant et anti-choc, il protégera votre téléphone contre les empreintes digitales, les rayures, les poussières, les collisions et l'abrasion.\nConception concise, parfaitement adapté à votre téléphone, protégeant votre téléphone contre les rayures, la glissade, la poussière, etc.\nConçu avec la cellule en verre trempé de 0.8mm TPU sur son dos, ce qui améliore la protection de votre téléphone mieux contre les chocs, la collision et l'abrasion. Accédez facilement à tous les ports, boutons, haut-parleurs, caméras et toutes les fonctionnalités du téléphone.\nUltra-mince et léger, très portable et facile à transporter.\nUn accessoire parfait de votre téléphone, qui protégera votre téléphone très bien.\nCaractéristiques: Matériel principal: TPU + PC + verre trempé\nType de boîtier: pour iPhone 7 Plus / iPhone 8 Plus\nTaille du paquet: env. 17.5 * 10 * 1.5 cm / 6.89 * 3.94 * 0.59in\nRemarque: Cas de téléphone seulement, le téléphone dans l'image n'est pas inclus.


Potentille arbustive 'Longacre' - Potentilla fruticosa - Le Jardin du Pic Vert\nPotentille arbustive 'Longacre'\nForme étalée. Fleurs jaune vif de 2-5 cm de diamètre.\nArbuste dense, s'étalant. De la fin du printemps du printemps à la fin de l'été, fleurs jaune vif en coupe.\nPlante, non parfumée, hauteur à maturité 60 cm, largeur à maturité 1 m, couleur de floraison jaune, saison de floraison été, printemps, couleur du feuillage vert, type de feuillage caduc, port etalé bas\nCaractéristiques de la variété Potentille arbustive 'Longacre'\n(Mars-Mai) Arbustes : en début ou milieu de printemps, supprimer les pousses qui ont fleuri à 2-3 cm du vieux bois.\nNom botanique Potentilla fruticosa 'Longacre'\nVous commentez :Potentille arbustive 'Longacre'


Lancia Delta rouge miniature - Voiture-miniature.com\nVOUS ETES ICI : VOITURE MINIATURE > TOUTES LES MARQUES > LANCIA > LANCIA DELTA > MINIATURE LANCIA DELTA ROUGE\nVous recherchez depuis des années pour vous procurer une Lancia Delta rouge miniature ? Ne cherchez plus, vous avez trouvé le bon site web. Je fais mon maximum pour réunir sur ce site la quasi totalité des Lancia Delta rouge miniatures que l’on peut trouver. Si vous êtes en quête d’ un modèle réduit précis de Lancia Delta rouge miniature, il est vraissemblable que vous le trouviez dans ces pages de modèles miniatures. Je vous propose également de découvrir les réalisations tuning miniature de nos membres. De véritable passionnés d’automobile et bien sûr de Lancia Delta rouge de type automobile miniature. Vu le nombre important de véhicules miniatures diffusées par Lancia Delta rouge, je vous propose d’ utiliser les filtres pour avoir la Lancia Delta rouge miniature idéale pour faire un cadeau.\nMINIATURE LANCIA DELTA ROUGE\nLancia Delta 1/43 Topmarques Collectibles Integrale Evoluzione rouge\nEchelle : Topmarques Collectibles 1/43, Lancia 1/43\nLancia Delta 1/18 Lucky Step Models Integrale dunkelrouge Red Dealers Edition\nLancia Delta S4 1/18 Autoart S4 metallic-rouge 1985\nLancia Delta HF Integrale 1/18 Sun Star HF Integrale 8V rouge 1990\nLancia Delta HF Integrale 1/18 Sun Star HF Integrale no.22 rougehmans tour de corse 1990 p.bernardini / p.dran\nBmw 740 E38 1/43 Neo D Beige 2000 Voiture Miniature\nVolkswagen Coxinelle Hot Rod Miniatures\nMercedes Classe G 1/43 Spark Glb (X247) Metallise Rouge 2019 Modele reduit\nMercury Club Coupe Verte Miniatures\nAston Martin Vanquish 1/18 Tecnomodel Volante Noire/Rouge Miniature Modelcarworld\nSkoda Rapid 1/43 Abrex Anthrazit 2012 Voiture Miniature\nAlfa Romeo 1750 1/43 Brumm No.86 Campari / Marinoni Mille Miglia 1931 Modele reduit\nFord Sierra Rs Cosworth Oxford Miniature Ebay\nMclaren Almost Real Miniature Modelcarworld


Conditions générales de l'Offre Buy & Try Portégé Z20t - Toshiba - Documentation PDF\nConditions générales de l Offre\nBuy & Try Portégé Z20t\nEssayez-le pendant un mois. Vous ne pourrez plus vous en passer !\nLa série Portégé Z20t-B a été conçue pour répondre à tous les besoins de l entreprise : ces ordinateurs portables amélioreront la productivité et vous libéreront des contraintes habituelles. Nous en avons la certitude ! Et c est pour cette raison que nous réservons une offre exclusive à nos clients professionnels :\nAchetez le Portégé Z20t-B, essayez-le pendant un mois et, si vous n en êtes pas entièrement satisfait, renvoyez-le afin de bénéficier d un remboursement intégral.\nCette offre (ci-après « l Offre ») est soumise à l enregistrement du produit et au respect des conditions générales ci-dessous :\n1. Seuls les modèles de Portégé Z20t listés ci-dessous et achetés dans les pays indiqués ci-dessous ouvrent droit à la participation à l Offre :


L’Ethiopie se voit comme le dernier endroit booming du continent | FT Enterprise Services\nLe futur ''tigre africain'' réussira-t-il son pari ? Et à quel prix ?\nAbebech Dansa dit qu’elle ne pourrait pas être plus heureuse. L’année dernière, cette mère célibataire de 25 ans qui habite à Hawassa, à 275 km au sud de la capitale éthiopienne Addis-Abeba, a quitté son travail dans un salon de beauté. Elle travaille maintenant chez TAL Apparel, un fabricant de vêtements de Hong Kong qui a implanté une usine dans la toute nouvelle zone industrielle ultra moderne de Hawassa.\nAprès plusieurs semaines de formation à l’usine TAL en Indonésie, Madame Dansa coud désormais des chemises dans l’usine de Hawassa, qui s'agrandit constamment et vient juste de commencer à exporter vers les Etats-Unis. Elle gagne 1040 birr (45 dollars US) par mois, sans compter les avantages, soit 50% de plus que ce qu’elle gagnait chez son ancien employeur, en confectionnant des chemises pour une entreprise qui approvisionne de grandes marques comme JCPenney, J Crew ou Burberry.\n''Il y a une bonne ambiance ici, de bonnes vibrations'' dit-elle. ''Beaucoup de personnes étaient au chômage et malheureuses mais maintenant elles ont du travail et gagnent bien leur vie. La ville est méconnaissable. Il y a de nouveaux immeubles, des routes modernes et de grandes industries.''\nSon développement est le fruit d’une nouvelle politique économique de l'Ethiopie, ce pays d’Afrique de l’Est qui, durant des décennies, était surtout connu pour être en permanence au bord de la famine et pour produire des marathoniens.\nAidée par des financements étrangers, principalement de la Chine qui a massivement investi dans des barrages, des routes et des chemins de fer, l’Ethiopie connait un boom économique similaire à celui de la Chine. A partir de 2005 et durant 10 ans, la croissance économique annuelle a été en moyenne de 10%. Le deuxième pays le plus peuplé du continent africain vient de dépasser le Kenya et devient la première économie d’Afrique de l’Est d’après les données du Fond Monétaire International.\nL’Ethiopie essaie d'imiter les grandes lignes de l’industrialisation asiatique. Elle entend devenir le prochain centre mondial de l’industrie manufacturière, alors que les coûts augmentent dans des pays comme le Bangladesh et la Chine. Roger Lee, le directeur de TAL, décrit l’Ethiopie comme étant ''l’ultime territoire… en termes de production de masse''.\nCe faisant, le gouvernement autoritaire fait un pari à la chinoise sur sa propre survie. De violentes manifestations ont secoué une grande partie du pays, l’État d'urgence est instauré, mais les autorités mise sur une croissance très soutenue et continue – qui concerne neuf zones industrielles en construction – pour calmer le mécontentement généralisé contre la suppression des droits démocratiques et un capitalisme dit de corruption.\nArkebe Oquaby, ministre délégué à la Politique d’industrialisation auprès du Premier Ministre, affirme que l’objectif est de ''faire évoluer l’Ethiopie d’une économie agraire vers un stade de développement où l’économie manufacturière serait dominante''. La démocratie arrivera plus tard. ''Nous devons nous focaliser sur les performances économiques et non pas maintenir un système politique totalitaire quelconque'' dit-il. ''Nous le faisons car le but ultime de n’importe quelle nation qui aspire à se développer et à rattraper les autres est d’améliorer la vie quotidienne de son peuple.''\nD’autres sont plus regardants. Zeid Ra’ad al-Hussein, Haut-Commissaire des Nations unies pour les droits de l’Homme, a récemment mis en garde le gouvernement éthiopien lors d’une récente visite à Addis-Abeba et l'a averti que si le gouvernement ne relâchait pas son emprise, ''la tension sociale va s’accroitre et atteindre un seuil où des choses dramatiques pourraient arriver'', même avec une forte croissance économique.\nLa zone industrielle de Hawassa est le vaisseau-amiral de la stratégie d’industrialisation de l'Ethiopie. Malgré les troubles, la majorité des investisseurs étrangers continuent de soutenir ce gouvernement et ses efforts pour implanter une industrie manufacturière.\n''Nous cherchions un pays avec une main d’œuvre suffisante, qui ait également des débouchés maritimes pour l’export, avec des salaires suffisamment bas, une politique industrielle bien pensée par le gouvernement… et qui bénéficie de la suppression des taxes et douanes sur les marchés américains et européens'' résume M. Lee, de TAL.\nUn autre point positif en sa faveur est le fait que ce pays offre une électricité parmi les moins chères au monde : 0,03 dollar par KWh.\nBill McRaith, directeur des approvisionnements chez PVH, une entreprise de vêtements cotée à la bourse de New-York et qui vient d’ouvrir une usine à Hawassa, affirme que le gouvernement a tenu parole sur ses promesses.\n''Souvent, vous avez une vision de ce qui est possible, mais en général la réalité vous rattrape'' ajoute-t-il. ''La bonne expérience de l’Ethiopie, c’est que tout le monde tient la route. Cet investissement se passe mieux que n’importe quel autre plan de développement que nous avons entrepris à ce jour, même si nous n’en sommes qu’au tout début, sur la rampe de lancement.''\nCe qui est moins certain : savoir si le modèle de Hawassa peut être reproduit à travers le pays afin d’apaiser les tensions sociales. La zone industrielle a été construite en neuf mois, elle devrait employer 60 000 personnes et créer 150 000 autres emplois indirects. Parmi les neuf autres zones industrielles planifiées, plusieurs doivent être inaugurées cette année. M. Akebe annonce que le gouvernement éthiopien souhaite créer 200 000 emplois chaque année et ce jusqu’en 2025.\nC'est impressionnant mais le ministre admet qu'avec 2,3 millions d’enfants qui naissent chaque année en Ethiopie et dont 80% forment une jeunesse rurale qui ne termine pas l’école primaire, le défi est majeur. Les trois-quarts de la population comptent sur l’agriculture pour leur subsistance et pourtant l’agriculture ne génère que 37% du produit intérieur brut. Des projets sont lancés pour augmenter les fermes commerciales, moderniser les techniques d’agriculture et également multiplier les territoires irrigués.\nLes diplomates étrangers ne sont pas convaincus par le succès de la politique générale, surtout si l’on considère que les services financiers, le commerce et les télécoms sont fermés aux investisseurs étrangers et que le gouvernement se méfie du secteur privé en général. Les exportations des récoltes comme le café, ont chuté l’année dernière et les objectifs pour les biens manufacturés et la production énergétique n’ont pas été atteints.\nMême si ces politiques attirent suffisamment d’investissements étrangers pour générer des emplois et atteindre d’autres objectifs économiques, beaucoup considèrent que cela ne sert à rien car le gouvernement ne traite pas la myriade de doléances civiques et politiques.\nUn voyage d'une heure par la route au nord de Hawassa rappelle la fragilité des fondations sur lesquelles ce miracle économique apparent est bâti.\nDes carcasses carbonisées de camions et de bus jonchent le bord de la route principale de la ville de Ziway, dans la région d’Oromia. Ce sont des vestiges des onze mois de manifestations qui ont secoué le pays, jusqu’à ce que le gouvernement, contrôlé depuis 1992 par le Front de libération des peuples du Tigré (FLPT), ne décide d’imposer l’état d’urgence en octobre dernier.\nA large farm run by Saudi Star in Gambella, eastern Ethiopia, which uses modern industrial farming to increase yields © Charlie Bibby/FT\nLes manifestations ont commencé à Oromia avant de s’étendre à Amhara et d’autres régions. Des centaines, peut-être même plus de 1000 personnes, ont été tuées et des dizaines de milliers arrêtées, dont une bonne partie sans être jugées. La plupart ont été relâchés après cinq semaines ''d’éducation et de formation'', selon les termes des autorités.\nLa répression brutale a restauré un vernis de stabilité dans la majeure partie du pays. Mais l’état d’urgence qui devait durer six mois a été prolongé, même si sous une forme diluée, puisque le gouvernement admet que des groupes armés sont encore actifs.\nSelon des diplomates, des hommes d’affaires et des militants des droits de l’homme, le plus inquiétant pour la prospérité à long terme de l’Ethiopie pourrait être le fait que le gouvernement ne fait quasiment rien pour s’attaquer aux racines des maux qui ont causé ces troubles.\nElles comprennent un favoritisme économique envers les membres du FLPT et les autres partis qui forment la coalition au pouvoir en Ethiopie, à savoir, la coalition du 'Front démocratique révolutionnaire du peuple éthiopien'. Il y a également le manque de droits civiques et démocratiques. Le FDRPE contrôle tous les sièges du parlement. De nombreux partis d’opposition ont été décapités et leurs dirigeants sont en prison ou en exil. Les médias indépendants sont muselés et les critiques sont réprimées sévèrement.\nEn mai, Yonathan Tesfay, un ancien porte-parole du Parti bleu, un parti d’opposition, a été condamné à six ans et demi de prison pour ''incitation au terrorisme'' après avoir critiqué sur Facebook la façon dont le gouvernement a géré les manifestations. Un des hommes politiques les plus en vue de l’opposition, Merera Gudina, le leader du mouvement Oromo, est en procès pour terrorisme pour avoir partagé une tribune avec un leader de parti politique que le gouvernement considère comme terroriste, lors d’une session du Parlement Européen.\n''Le gouvernement a peur de la critique'' explique Befeqadu Hailu, un blogueur arrêté plusieurs fois. ''Il n’y a aucun moyen d’exprimer les revendications des gens et c’est ce manque d’espoir qui a fait naitre les manifestations''.\nThe streets of Addis Ababa, the focal point of Ethiopia's recent fast growth © Charlie Bibby/FT\nUn homme d’affaires d'Addis-Abeba dit que le gouvernement a une approche à court terme des manifestations. ''Il craint qu'en cédant un pouce de terrain, il perde tout, mais de plus en plus en plus de gens pensent qu'en ne donnant rien, il finira par tout perdre'' analyse-t-il.\nLes soutiens du gouvernement affirment que les nombreuses statistiques sont là pour conforter son bilan. Depuis la prise du pouvoir par le FLPT, l’espérance de vie est passée de 45 à 65 ans. La mortalité infantile et maternelle a reculé de 70% au cours de ces 12 dernières années. Et le PIB par habitant a grimpé de 125 dollars en 1994 à 650 l’année dernière d’après la Banque Mondiale.\nPour Zemedeneh Negatu, un homme d’affaires éthiopien très connu, la politique du gouvernement est évolutive plutôt que révolutionnaire : ''Ils copient la Chine et de la Corée du Sud, et peut-être aussi un peu Singapour, en ajoutant une touche éthiopienne. Et s’ils ont la bonne recette, il y a de fortes chances qu’ils arrivent à créer un tigre économique en Afrique''.\nLa grande question est de savoir si les troubles s’essouffleront et s'il y aura une nouvelle vague de manifestations.\nL’agitation sociale et les manifestations ont explosé dix ans après les dernières grandes manifestations, qui avaient éclaté lorsque l’opposition avait manifesté contre le trucage des élections de 2005. ''Il y a une culture d’apathie dans ce pays'' explique un membre de Front de Libération Oromo, un groupe que le gouvernement considère comme une organisation terroriste qu’il accuse d’avoir initié les manifestations. ''La bonne nouvelle est qu’il y a plus de gens qui développent une conscience politique qu’en 2005. Donc la flamme de la révolte va s’allumer plus facilement qu’avant.''\nThe train from Addis Ababa to the Red Sea port in Djibouti, a line built by two Chinese companies. It began operations last year © AFP\nPourtant, la plupart des investisseurs restent de marbre face aux tensions politiques, même si beaucoup de bâtiments appartenant à des étrangers ont été pris pour cibles durant les manifestations parce qu’ils symbolisaient une source de légitimité du gouvernement.\n''Nous travaillons dans beaucoup de pays en voie de développement et je ne me souviens pas d’un seul pays dans lequel nous étions et qui n’a pas eu son lot de problèmes'' résume M. Lee de la société TAL. ''Pour moi, c’est une partie intégrante du cycle de développement de ces pays ; au fur et à mesure qu'ils progressent, ils font face à des problèmes.''\nSteve Meyer, le Président de Corbetti Geothermal, l’entreprise qui développe le premier grand projet énergétique privé en Ethiopie, reconnait ''qu’investir en Ethiopie est un pari''.\n''Suis-je trop optimiste ?'' demande-t-il de façon rhétorique. ''Nous sommes optimistes mais nous n’allons pas mettre au clou toute la ferme non plus.''\nL’instabilité régionalise favorise Addis-Abeba. La plupart des gouvernements occidentaux déploient des efforts considérables pour garder de bonnes relations avec l’Ethiopie malgré une décennie d’autoritarisme, des centaines de morts et des dizaines de milliers d’arrestations durant les deux dernières années de révolte.\nBoris Johnson, ministre britannique des Affaires étrangères, se souvient que lors de sa visite à Addis-Abeba l’année dernière, il a évoqué le cas d’Andy Tsege, un militant éthiopien qui a obtenu l’asile politique au Royaume-Uni. M. Tsege a été arrêté par les autorités éthiopiennes dans un aéroport au Yémen en 2014 et il se trouve maintenant dans une prison éthiopienne, condamné à mort par contumace en 2009.\nMais les critiques publiques de M. Johnson ne sont pas allées plus loin que : ''Nous avons parlé… du besoin de réformes.''\nM. Johnson a échappé aux critiques, contrairement à Barack Obama qui lors de la première visite en Ethiopie d'un président américain en exercice, en juillet 2015, avait à deux reprises décrit le gouvernement comme ayant été ''démocratiquement élu'' durant les élections générales deux mois auparavant.\nIl a fait ces remarques en dépit de son propre gouvernement qui se disait '' profondément inquiet'' des restrictions imposées aux groupes d’opposition et aux médias lors d'élections durant lesquelles la coalition au pouvoir a remporté 100% des sièges au parlement.\nRashid Abdi, le directeur de l'ONG Crisis Group pour la zone de la Corne de l’Afrique, explique qu’il suffit de regarder les quatre pays voisins de l’Ethiopie pour mieux comprendre l’attitude des gouvernements occidentaux vis-à-vis de l’Ethiopie. Le Soudan du Sud est empêtré dans une guerre civile, la Somalie peine à contenir la rébellion islamiste des Shebab, l’Érythrée est perçue comme l’un des régimes les plus répressifs au monde et le Soudan figure sur la liste établie par Washington des Etats qui financent le terrorisme.\nL’Ethiopie ne fournit pas seulement un ilot de calme au milieu des turbulences. Elle accueille également quelques 800 000 réfugiés que les gouvernements européens ne veulent pas voir migrer vers le nord.\n''Il s’agit avant tout de la sécurité et de la stabilité de la région'' dit M. Abedi. ''Tant que les crises continueront dans ces pays, l’Ethiopie aura l’influence pour établir ce genre de relations très stratégiques.''\nLes considérations économiques importent. ''C’est la plus grande économie d’Afrique de l’Est, et c’est également le pays le plus peuplé'' dit-il. ''En gros, c’est un marché très important.''\n3 juillet, 2017 John Aglionby à Addis Abeba


Blog de Repertoire-de-fou - Page 7 - Répertoire de Fou - Skyrock.com\nLiam Payne (non connus) et Aurélie Lore.\nLemon, Darkfic, Romance\nSi vous êtes amoureux d'histoire où il y a de l'action et de l'amour. Cette histoire est faite pour vous, mais attention, si vous rentrer dans mon univers, vous ne pourrez plus vous échapper.\n« C'est une histoire très intéressante. Je suis impatiente de voir comment l'héroïne va réussir à retrouver son frère disparu depuis des années, ainsi que les assassins de ses parents. Puisse le sort être favorable à l'auteur, pour sa continuation\n# Posté le samedi 05 novembre 2016 08:51\nBlog Textes & Citations\nC'est un blog où je propose la lecture de mes textes, chacun peut y déposer son avis, c'est ouvert à tous. Il n'y a pas forcément de thèmes, c'est un peu un petit "bazar" de textes. & du côté des citations, ce sont toujours des citations connues ou un peu moins mais que j'aimerai vous les faire partager.\navec Wendy Collins et Justin Bieber (non connus)\nLime, Policier, Romantique\nHello à mes lecteurs et futurs lecteurs. Je serais ravis de vous compter parmi mes lecteurs mais avant tout je me dois de vous prévenir d'une petite chose. L'idée original me vient de la série Lie To Me (que je vous conseil d'ailleurs), quoi qu'il en soit je me suis tout de même approprié mon histoire et fait mes propres recherches en ce qui concerne les micro-expressions ou les expressions corporels. Sur ce je vous laisse découvrir ma fiction, bisous à tous !\nJ'aime beaucoup le prologue, il est intriguant! :)\nModifié le samedi 28 janvier 2017 08:27