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Courtier en rachat de crédit Le Bouscat : Un négociateur d’enfer ?\nLetestafaire.com » Finance » Courtier en rachat de crédit Le Bouscat : Comment parvenir à la victoire ?\nCourtier en rachat de crédit Le Bouscat : Comment parvenir à la victoire ?\nUn courtier en crédit et un très bon négociateur.\nIl faut savoir que c’est lui qui mène la danse et qui peut déterminer la puissance de la victoire. Il est donc normal d’y remédier et de mettre en place une stratégie dont le client a connaissance. C’est primordial pour aborder la négociation sereinement et ainsi partir avec des arguments dont chacun, le client et le courtier connaissent par cœur.\nDes arguments qui seront décisifs dans le processus décisionnel entre le courtier et le représentant de la banque.\nLe client est aussi décisif\nLe courtier doit bien négocier\nUne négociation qui aboutit à quelque chose\nPour avoir plus d’informations à ce sujet, il est possible de se renseigner sur internet pour savoir quel courtier choisir et sur des critères de choix. Mais il y a aussi l’expérience du courtier qui est déterminante. Sur http://www.courtier-rachat-credits-le-bouscat.com il y a la possibilité de trouver des renseignements très utiles sur un courtier en crédit qui fait le job et qui permet au client d’être satisfait.\nUne victoire époustouflante\nLe courtier en crédit est un professionnel qui se doit de l’emporter pour son client.\nLe but et de lui garantir des économies sur son prêt immobilier ou de renégocier un taux qui soit plus bas. C’est pourquoi il est indispensable d’avoir les meilleures conditions pour l’emporter. Il est en effet vital pour le courtier de négocier comme un dur pour obtenir le maximum de ce que le client a demandé. C’est pourquoi ce round de la négociation est souvent difficile mais pas insurmontable loin de là.


Les réponses aux diverses questions linguistiques que comprend le Recensement de la population de 2011 permettent d'étudier la francophonieNote de bas de page 1, notion aux multiples contours, et la présence du français au Canada. Un aperçu des statistiques portant sur la langue maternelleNote de bas de page 2, la capacité déclarée de pouvoir soutenir une conversation en français, la langue d'usage à la maison et la première langue officielle parléeNote de bas de page 3 fournit un portrait sommaire des quatre indicateurs clés ou mesures de la présence du français au Canada et au sein de chacune des provinces et chacun des territoiresNote de bas de page 4.\nPrès de 10 millions de Canadiens ont déclaré pouvoir parler le français\nEn 2011, près de 10 millions de Canadiens déclaraient pouvoir soutenir une conversation en français, comparativement à moins de 9,6 millions en 2006Note de bas de page 5. Toutefois, cela représentait une baisse de pourcentage puisque 30,1 % de la population canadienne déclaraient pouvoir parler le français en 2011 comparativement à 30,7 % cinq ans plus tôt.\nLe nombre de personnes de langue maternelle française s'élevait à près de 7,3 millions en 2011 et 7,9 millions de Canadiens parlaient le français à la maison au moins régulièrement. Le nombre de personnes dont le français est la première langue officielle parlée est quant à lui passé de 7,4 millions en 2006 à 7,7 millions en 2011 (tableau 1)Note de bas de page 6.\nEn revanche, bien que le nombre de personnes déclarant avoir le français comme langue maternelle se soit accru de près de 328 000 entre 2006 et 2011, la proportion que représente cette population au sein de l'ensemble de la population canadienne a diminué légèrement, passant de 22,3 % à 22,0 %Note de bas de page 7. De même, le nombre de locuteurs du français comme principale langue d'usage à la maison a augmenté, bien que la part relative de cette population ait légèrement diminué, de 21,7 % à 21,5 %. Finalement, la proportion de la population canadienne ayant le français comme première langue officielle parlée est également en baisse, de 23,6 % à 23,2 %.\nEffectif et proportion de la population ayant déclaré le français selon la caractéristique linguistique, Canada, 2006 et 2011\nPeu de changement observé au Québec\nAu Québec, la proportion de la population déclarant avoir le français comme langue maternelle (seule ou en combinaison avec une autre langue) a diminué de 80,1 % à 79,7 % entre 2006 et 2011 (tableau 2)Note de bas de page 8. Celle déclarant parler le français le plus souvent à la maison a légèrement diminué de 82,7 % à 82,5 %. L'utilisation du français en tant que langue secondaire parlée régulièrement s'est quant à elle légèrement accrue de 4,3 % à 4,5 %. Quant à la capacité de parler le français, la proportion est demeurée à peu près stable, passant de 94,5 % à 94,4 %.\nEffectif et proportion de la population ayant déclaré le français selon la caractéristique linguistique, Québec, 2006 et 2011\nÀ l'extérieur du Québec, hausse du nombre de personnes ayant déclaré le français comme langue maternelle\nÀ l'extérieur du Québec, le nombre de personnes ayant déclaré le français comme langue maternelleNote de bas de page 9 était d'environ 1 067 000 en 2011 comparativement à près de 1 013 000 en 2006 (tableau 3). Il s'agit d'une augmentation de 54 000 personnes malgré une baisse de leur poids relatif de 4,3 % à 4,2 %Note de bas de page 10.\nL'utilisation du français à la maison a également augmenté entre 2006 et 2011 (de 998 700 à 1 090 300) tant chez ceux déclarant le parler comme langue principale (le plus souvent) que comme langue secondaire (régulièrement). En termes de proportion, il s'agit d'une légère baisse de 2,7 % à 2,6 % chez les premiers et une légère hausse de 1,5 % à 1,7 % chez les seconds. Finalement, la population ayant le français comme première langue officielle parlée était de 1 007 580 en 2011 comparativement à 997 125 en 2006, soit une augmentation de plus de 10 000 personnes. Le poids démographique de cette population passait de 4,2 % à 4,0 % au cours de cette périodeNote de bas de page 11.\nEffectif et proportion de la population ayant déclaré le français selon la caractéristique linguistique, Canada hors Québec, 2006 et 2011\nÀ l'extérieur du Québec, plus des trois quarts de ceux qui parlent le français à la maison résident au Nouveau-Brunswick ou en Ontario\nEn 2011, 77 % des personnes hors Québec déclarant parler le français à la maison (le plus souvent ou régulièrement) résidaient au Nouveau-Brunswick ou en Ontario. Le nombre de personnes parlant français à la maison était de 596 000 en Ontario et de 245 000 au Nouveau-Brunswick (tableau 4). Selon la caractéristique linguistique examinée, on observe peu de changement entre 2006 et 2011 en Ontario, à l'exception de la baisse de la proportion de personnes déclarant pouvoir soutenir une conversation en français. Au Nouveau-Brunswick, la part du français semble connaître un certain recul, et ce, peu importe la caractéristique examinée.\nEffectif et proportion de la population ayant déclaré le français selon la caractéristique linguistique, Nouveau-Brunswick et Ontario, 2006 et 2011\nLa présence du français s'accroît en Alberta et en Colombie-Britannique\nDe toutes les provinces, c'est en Alberta que le taux d'accroissement de la population ayant le français comme langue maternelle ou comme langue parlée le plus souvent à la maison a été le plus important entre 2006 et 2011 (tableau 6). La population qui a déclaré avoir le français comme langue maternelle est ainsi passée de 68 435 à 81 085, soit une hausse de près de 13 000 personnes. Il s'agit d'une augmentation de plus de 18 % de son effectif depuis 2006. De plus, la population ayant déclaré parler le français le plus souvent à la maison était de 32 400 en 2011 comparativement à 23 515 en 2006. Quant à la Colombie-Britannique, le taux d'accroissement de sa population ayant le français comme langue maternelle ou comme langue parlée le plus souvent à la maison a été de +12 % et +22 % respectivementNote de bas de page 12. À titre de comparaison, ces taux d'accroissement ont été de +5 % et +6 % respectivement en Ontario.\nEffectif et proportion de la population ayant déclaré le français selon la caractéristique linguistique, Provinces maritimes, 2006 et 2011\nEffectif et proportion de la population ayant déclaré le français selon la caractéristique linguistique, Provinces de l'Ouest, 2006 et 2011\nEffectif et proportion de la population ayant déclaré le français selon la caractéristique linguistique, Territoires, 2006 et 2011\nUne baisse continue du français depuis trente ansNote de bas de page 13\nLa proportion de Canadiens qui déclarent pouvoir soutenir une conversation en français a légèrement diminué au cours des trente dernières années. D'autre part, la baisse du poids relatif de la population dont le français est la langue maternelle, la première langue officielle parlée ou la langue d'usage à la maison a été plus marquée (figure 1).\nProportion de la population ayant le français comme langue maternelle, principale langue d'usage à la maison ou première langue officielle parlée ou ayant déclaré pouvoir soutenir une conversation en français, Canada, 1981 à 2011\nEn 2011, 30,1 % de la population canadienne déclarait pouvoir soutenir une conversation en français, comparativement à 31,8 % en 1981. Cette baisse plus faible (en comparaison de celle de la langue maternelle, de la première langue officielle parlée et de la langue parlée à la maison) est en partie attribuable à la croissance de la population n'ayant pas le français comme langue maternelle qui déclare pouvoir soutenir une conversation dans cette langue. Ainsi, en 1981, 8,3 % de la population dont le français n'est pas la langue maternelle déclarait pouvoir parler cette langue. Cette proportion se situait à 10,6 % en 2011.\nEn comparaison de l'évolution de la part de la population canadienne capable de parler le français, la baisse du poids démographique de la population dont le français est la langue maternelle est plus accentuée. Alors qu'en 1981, 25,7 % des Canadiens étaient de langue maternelle française, cette proportion se situait à 21,7 % trente années plus tard. On observe une diminution similaire en ce qui a trait à l'usage du français comme langue parlée le plus souvent à la maison : 24,6 % de la population en 1981 comparativement à 21,0 % en 2011.\nLa proportion de la population ayant le français comme première langue officielle parlée a également connu une baisse soutenue, quoique moindre que celle observée pour la langue maternelle française. En 1981, cette proportion (26,3 %) était assez proche de celle de la population de langue maternelle française. Trente ans plus tard, la population ayant le français comme première langue officielle parlée représentait 23,2 % de la population. La diminution est moindre que celle de la population de langue maternelle française notamment en raison du fait que plus de 7 % des Canadiens ayant le français comme première langue officielle parlée n'ont pas cette langue comme langue maternelle.\nL'immigration internationale exerce une forte influence sur l'évolution du français\nPlusieurs facteurs démographiques expliquent l'évolution du français et de la francophonie au Canada. Outre un faible taux de fécondité et une transmission incomplète de la langue maternelle française des parents aux enfantsNote de bas de page 14, c'est l'immigration internationale qui influe le plus sur l'évolution du français au Canada. En moyenne, au cours des 20 dernières années, environ 235 000 nouveaux immigrants sont venus s'établir au Canada chaque année, dont plus de 80 % n'ont ni le français ni l'anglais comme langue maternelle.\nEn général, parmi les deux langues officielles du pays, la très forte majorité de ces immigrants ne connaissent que l'anglais, l'utilisent au travail et dans leur vie de tous les jours. De même, c'est surtout l'anglais qui, au fil du temps, finit par s'imposer dans les foyers de ces immigrants hors du QuébecNote de bas de page 15.\nHausse des nombres, mais diminution constante du poids démographique\nNotons que si le poids démographique de la population de langue maternelle française, de langue d'usage française ou ayant cette langue comme première langue officielle parlée a diminué de la sorte au cours des trente dernières années, leur nombre, en revanche s'est accru (tableau 8), quoiqu'à un rythme moindre que celui de l'ensemble de la population canadienne.\nAu cours des trente dernières années, soit entre 1981 et 2011, la population canadienne a augmenté de près de 38 %. Par comparaison, la population de langue maternelle française a augmenté de 16 %. La population dont le français est la principale langue d'usage à la maison et la première langue officielle parlée se sont accrues de 17,6 % et 21,3 % respectivement. Depuis trente ans, la croissance de la population déclarant pouvoir soutenir une conversation en français (29,9 %) est la plus proche de celle de l'ensemble de la population canadienne (37,5 %). Au cours de cette période, cette population est en effet passée de près de 7,7 millions à près de 10 millions de personnes.\nEffectifs de la population ayant le français comme langue maternelle, principale langue d'usage à la maison ou première langue officielle parlée ou ayant la capacité de parler le français et variation de la population, Canada, 1981 à 2011\nDes renseignements supplémentaires sur la langue à divers échelons géographiques se trouvent dans les Faits saillants en tableaux, no 98‑314‑X2011002 au catalogue, Tableaux thématiques, nos 98‑314‑X2011016 à 98‑314‑X2011045, et nos 98‑314‑X2011048 à 98‑314‑X2011050 au catalogue, le Profil du recensement, no 98‑316‑X au catalogue, ainsi que dans le nouveau produit du recensement Série « Perspective géographique », no 98‑310‑X2011004 au catalogue.\nEncadré : Comparabilité des données linguistiques entre les recensements de la population\nPour la première fois en 2011, trois questions sur la langue ont été posées dans le questionnaire du recensement qui a été distribué à 100 % de la population, c.-à-d. la connaissance des langues officielles, la langue parlée à la maison et la langue maternelle.\nLes données linguistiques et les analyses publiées pour tous les recensements depuis 1996 étaient fondées presque exclusivement sur les réponses obtenues du questionnaire du recensement complet distribué à 20 % de la population.\nToutes les analyses de tendances de la présente diffusion et les produits connexes comparent les données du Recensement de 2011 aux données des recensements antérieurs obtenues du questionnaire complet.\nL'évaluation des données portant sur la connaissance des langues officielles et la première langue officielle parlée indique qu'elles sont comparables à celles des recensements antérieurs.\nToutefois, Statistique Canada a constaté des changements dans la façon dont les Canadiens ont répondu aux questions sur la langue maternelle et la langue parlée à la maison. Ces changements semblent émaner des modifications apportées au positionnement et au contexte des questions linguistiques dans les questionnaires du Recensement de 2011 par rapport aux recensements antérieurs. Il en résulte que les Canadiens semblent avoir été moins portés que lors des recensements antérieurs à déclarer une langue autre que le français ou l'anglais comme seule langue maternelle, et plus enclins à déclarer plus d'une langue maternelle et plus d'une langue d'usage à la maison.\nIl n'est pas inhabituel dans la recherche par enquête d'observer des changements dans les façons dont on répond aux questions lorsqu'on apporte des modifications à un questionnaire et, tout particulièrement, des modifications au contexte dans lequel s'insère une question.\nLes utilisateurs de données sont invités à la prudence dans l'évaluation des tendances se rapportant à la langue maternelle et à la langue parlée à la maison lors de la comparaison des données du Recensement de 2011 aux données des recensements antérieurs.\nEn ce qui a trait aux données sur la langue maternelle, des comparaisons autres que celles effectuées dans cette présente analyse sont possibles en fonction des besoins de l'utilisateur, étant donné que la question sur la langue maternelle a été posée dans les questionnaires complets et abrégés des recensements antérieurs. Les utilisateurs devraient tenir compte des avantages ainsi que des limites de chaque ensemble de données.\nLes lecteurs pourront consulter la publication à venir intitulée Document méthodologique sur les données linguistiques du Recensement de 2011, no 98-314‑X2011051 au catalogue pour une analyse détaillée des facteurs affectant la comparabilité des données sur la langue entre les recensements.\nLe présent rapport a été rédigé par Jean-Pierre Corbeil, de la Division de la statistique sociale et autochtone de Statistique Canada, avec la collaboration des membres du personnel du Secrétariat des domaines spécialisés du recensement, de la Division de la statistique sociale et autochtone, de la Division des opérations du recensement, de la Division de la diffusion et de la Division des communications de Statistique Canada.\nSelon le Grand dictionnaire terminologique de l'Office québécois de la langue française, le concept de francophonie désigne « l'ensemble des populations dont le français constitue la langue maternelle ou véhiculaire [langue commune], la langue officielle de leur pays, ou encore pour lesquelles cette langue est significative pour des raisons historiques ou culturelles ».\nLa langue maternelle désigne la première langue apprise à la maison dans l'enfance et encore comprise au moment du recensement.\nLa variable « première langue officielle parlée » a été développée par Statistique Canada en 1989 à la demande du gouvernement fédéral afin d'estimer la demande potentielle de services gouvernementaux dans l'une ou l'autre des deux langues officielles. Statistique Canada a proposé deux méthodes (Méthodes I et II) pour estimer la première langue officielle parlée. La Méthode I a été adoptée dans le Règlement sur les langues officielles – Communications avec le public et prestation de services. Selon la Méthode I, la première langue officielle parlée est dérivée successivement des réponses aux questions sur la connaissance des langues officielles, la langue maternelle et la principale langue d'usage à la maison. Pour plus de renseignements, voir Estimations de la population selon la première langue officielle parlée, Ottawa, Statistique Canada, Division des statistiques sociales, du logement et des familles et Études linguistiques, 1989.\nIl n'y a pas de critère unique pour définir la francophonie ou un francophone. Selon les besoins des divers utilisateurs de données, le Recensement de 2011 procure de l'information sur différentes dimensions des pratiques et des caractéristiques linguistiques de la population. L'Enquête nationale auprès des ménages de 2011, dont les données seront rendues publiques en 2013, comprend notamment deux questions sur l'utilisation des langues au travail.\nPour le Recensement de 2011, l'information provient de données intégrales (100 %) alors que pour les recensements antérieurs, elle provient de données-échantillon (20 %).\nSauf pour ce qui est de la première langue officielle parlée, les statistiques présentées aux tableaux 1 à 7 sont tirées des réponses uniques et de l'intégralité des réponses multiples où il est fait mention du français.\nVoir l'encadré Comparabilité des données linguistiques entre les recensements de la population pour plus d'informations sur la comparabilité des données du Recensement de 2011 avec celles des recensements antérieurs.\nSeule ou en combinaison avec une autre langue.\nLa comparabilité des données de 2006 et 2011 est cependant limitée, ce qui a fort probablement pour effet d'atténuer les tendances à la baisse du français entre 2006 et 2011, en particulier pour les variables de langue maternelle et de la langue parlée à la maison. Voir l'encadré Comparabilité des données linguistiques entre les recensements de la population pour de plus amples informations.\nLes données de l'Enquête nationale auprès des ménages de 2011, qui seront diffusées en 2013, fourniront de l'information sur la part que représente la migration entre le Québec et le reste du Canada dans l'accroissement de la population de langue française à l'extérieur de cette province.\nLes données de l'Enquête nationale auprès des ménages de 2011, qui seront diffusées en 2013, fourniront de l'information sur la part que représente la migration en provenance du Québec et des autres provinces dans l'accroissement de la population de langue française en Alberta et en Colombie-Britannique.\nSeule l'information provenant des recensements depuis 1981 est présentée ici. La baisse de la proportion de la population de langue maternelle française au Canada est observée depuis 1951.\nEn 2011, environ 50 % des enfants dont au moins un parent a le français comme langue maternelle se sont vu transmettre l'anglais comme langue maternelle à l'extérieur du Québec au Canada. Voir aussi la série Portrait des minorités de langue officielle au Canada (comportant 11 numéros).\nAu Recensement de 2006, à peine 2 % de la population immigrante vivant au Canada hors Québec avait le français comme première langue officielle parlée (catégorie unique « français » et multiple « français-anglais »).


Ipsos: lance une augmentation de capital en numéraire d'environ 200 millions d'euros | Bourse Reflex\nMardi 29 Septembre 17h53 -\nIpsos: lance une augmentation de capital en numéraire d'environ 200 millions d'euros\nJeudi 08 Sep 2011 à 08:16\nCE COMMUNIQUE NE DOIT PAS ETRE DIFFUSE\nParis, le 8 septembre 2011. Jean-Marc Lech et Didier Truchot, Co-présidents d'Ipsos, ont annoncé le 27 juillet 2011 qu'Ipsos avait signé un accord avec le Conseil d'administration d'Aegis Group plc afin d'acquérir les activités de Synovate pour une valeur d'entreprise de £525 millions*.\nL'acquisition de Synovate constitue une étape transformante pour Ipsos, créant ainsi le numéro 3 mondial du marché des études. Le nouvel Ipsos bénéficiera d'une plateforme puissante qui lui permettra d'anticiper et de satisfaire au plus près les attentes de ses clients grâce à l'alliance d'équipes expertes, d'une implantation géographique renforcée et d'une palette élargie d'outils et de produits.\nDans le cadre du financement de cette acquisition, Ipsos lance ce jour une augmentation de capital, avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires, d'un montant d'environ 200 millions d'euros par l'émission de 10 967 552 actions nouvelles au prix unitaire de 18,25 euros à raison de 8 actions nouvelles pour 25 actions existantes.\n(* EUR595,8 millions sur la base d'un taux de change de EUR1 = 0,88120£ au 25 août 2011)\nLa totalité du produit de l'émission servira à financer une partie du prix de l'acquisition auprès d'Aegis Group plc des activités de Synovate (décrites à la section 3.4 de l'Actualisation du Document de Référence) au titre du contrat d'acquisition conclu le 26 juillet 2011 (l'« Acquisition »). Le solde du prix de l'Acquisition sera financé par le nouveau crédit syndiqué d'un montant en principal de 250 millions d'euros conclu le 26 juillet 2011, les lignes de crédit existantes et la trésorerie disponible.\nLa réalisation de l'Acquisition est soumise à certaines conditions suspensives usuelles pour ce type d'opérations, en particulier les autorisations des autorités de concurrence (voir la section 3.4.3 de l'Actualisation du Document de Référence). Sur la base des informations dont elle dispose, la Société considère que les réponses des autorités de concurrence non obtenues à ce jour (qui concernent un périmètre représentant moins de 8% du chiffre d'affaires 2010 de Synovate) ne seront pas de nature à remettre en cause le principe de l'Acquisition.\nIpsos S.A. ("Ipsos" ou la "Société"), code APE: 6420 Z, société anonyme au capital social: 8 568 400,50 euros, divisé en 34 273 602 actions d'une valeur nominale de 0,25 euro chacune, toutes de même catégorie et entièrement souscrites et libérées\nLa Société prévoit d'émettre 10 967 552 actions nouvelles au prix unitaire de 18,25 euros, pour un produit brut de 200 157 824 euros.\nPourcentage en capital et en droits de vote que représentent les actions nouvelles\nSur la base du capital social d'Ipsos à la date du présent communiqué, soit 8 568 400,50 euros représenté par 34 273 602 actions et d'un nombre de droits de vote de 44 448 539, les 10 967 552 actions nouvelles qui seraient émises en résultat de l'augmentation de capital représenteraient 24,24% du capital social et 19,79% des droits de vote d'Ipsos à cette date (sur une base non diluée).\nLe prix de souscription des actions nouvelles sera de 18,25 euros par action.\nLes actions nouvelles seront émises avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires.\nLa souscription des actions nouvelles sera réservée, par préférence:\naux porteurs d'actions existantes enregistrées comptablement sur leur compte-titres à l'issue de la journée comptable du 9 septembre 2011, qui se verront attribuer des droits préférentiels de souscription ; et\nLes titulaires de droits préférentiels de souscription pourront souscrire:\nà titre irréductible à raison de 8 actions nouvelles pour 25 actions existantes possédées. 25 droits préférentiels de souscription permettront de souscrire 8 actions nouvelles au prix de 18,25 euros par action ; et\nLa valeur théorique du droit préférentiel de souscription sera de 2,24 euros (sur la base du cours de clôture de l'action Ipsos le 7 septembre 2011, soit 27,505 euros).\nPériode d'offre de souscription\nLa période de souscription sera ouverte du 12 septembre 2011 au 22 septembre 2011, inclus. Pendant cette période, les droits préférentiels de souscription seront cotés sur Euronext Paris sous le code isin FR0011104942.\nPublication au BALO de la notice de suspension de la faculté d'exercice des options de souscription d'actions.\nOuverture de la période de souscription - Détachement et début des négociations des droits préférentiels de souscription sur Euronext Paris.\n29 septembre 2011 (avant bourse)\nÉmission des actions nouvelles - Règlement - Livraison\nLes actions nouvelles devraient être admises aux négociations sur Euronext Paris (Compartiment A) dès leur émission prévue le 30 septembre 2011, sur la même ligne de cotation que les actions existantes de la Société (code ISIN FR0000073298). Les actions nouvelles porteront jouissance courante.\nCours de bourse de l'action Ipsos sur Euronext Paris\nDernier cours coté au 7 septembre 2011: 27,505 euros\nLT Participations, qui détient 8 986 344 actions, soit 26,22 % du capital social et 40,43 % des droits de vote de la Société, s'est irrévocablement engagée envers la Société à souscrire à titre irréductible à hauteur de la totalité de ses droits préférentiels de souscription, soit 2 875 630 actions nouvelles pour un montant de 52 480 247,50 euros.\nAucun autre actionnaire n'a fait part à la Société de son intention de souscrire à la présente augmentation de capital.\nL'émission fait l'objet d'une garantie de bonne fin au sens de l'article L.225-145 du Code de commerce à hauteur d'un nombre total de 8 225 664 actions nouvelles, correspondant à un montant total de 150 118 368 euros, par Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, HSBC Bank Plc, Société Générale et UBS Limited.\n180 jours pour la Société, sous réserve de certaines exceptions.\n180 jours pour LT Participations, sous réserve de certaines exceptions.\nActionnaires au nominatif administré ou au porteur : les souscriptions seront reçues jusqu'au 22 septembre 2011 (inclus) par les intermédiaires financiers teneurs de comptes.\nActionnaires au nominatif pur : les souscriptions seront reçues par Société Générale Securities Services / Global Issuer Services - 32, rue du Champ-de-tir, BP 81236, 44312 Nantes Cedex 03, jusqu'au 22 septembre 2011 inclus.\nÉtablissement centralisateur chargé d'établir le certificat de dépôt des fonds constatant la réalisation de l'augmentation de capital : Société Générale Securities Services / Global Issuer Services - 32, rue du Champ-de-tir, BP 81236, 44312 Nantes Cedex 03.\nUn prospectus (le « Prospectus »), composé du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers (l'«AMF») le 16 mars 2011 sous le numéro D.11-0137, d'une actualisation du document de référence déposée auprès de l'AMF le 26 août 2011 sous le numéro D.11-0137-A01, d'une note d'opération et du résumé du prospectus (inclus dans la note d'opération), a reçu de l'AMF le visa n°11-395 en date du 7 septembre 2011.\nDes exemplaires du Prospectus sont disponibles sans frais au siège social d'Ipsos (35, rue du Val de Marne, 75013 Paris) ainsi que sur les sites internet d'Ipsos (www.ipsos.com) et de l'AMF (www.amf-france.org), et auprès des établissements financiers suivants : Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, HSBC Bank Plc, Société Générale Corporate & Investment Banking, UBS Limited.\nL'attention des investisseurs est attirée sur les facteurs de risque décrits aux pages 71 à 73 et 122 à 125 du document de référence, à la section 4 de l'actualisation du document de référence et à la section 2 de la note d'opération.\nRESPONSABLE DE L'INFORMATION FINANCIERE\nTéléphone: + 33 1 41 98 90 20\nAucune communication ni aucune information relative à l'émission par Ipsos des actions (les « Actions ») ne peut être diffusée au public dans un pays dans lequel une obligation d'enregistrement ou d'approbation est requise. Aucune démarche n'a été entreprise ni ne sera entreprise en dehors de France, dans un quelconque pays dans lequel de telles démarches seraient requises. L'émission ou la souscription des Actions peuvent faire l'objet dans certains pays de restrictions légales ou réglementaires spécifiques. Ipsos n'assume aucune responsabilité au titre d'une violation par une quelconque personne de ces restrictions.\nS'agissant des Etats membres de l'Espace économique européen ayant transposé la Directive Prospectus autres que la France, aucune action n'a été entreprise et ne sera entreprise à l'effet de permettre une offre au public des valeurs mobilières objet de ce communiqué nécessitant la publication par Ipsos d'un prospectus dans un Etat membre autre que la France. En conséquence, les Actions ne peuvent être offertes et ne seront offertes dans aucun des Etats membres autre que la France, sauf conformément aux dérogations prévues par l'article 3(2) de la Directive Prospectus, si elles ont été transposées dans cet Etat membre ou dans les autres cas ne nécessitant pas la publication par la Société d'un prospectus au titre de l'article 3(2) de la Directive Prospectus et/ou des réglementations applicables dans cet Etat membre.\nS'agissant des Etats-Unis d'Amérique, ce communiqué ne peut pas être publié, distribué ou transmis aux Etats-Unis d'Amérique (y compris dans ses Etats et territoires et le District of Columbia). Ce communiqué ne constitue pas une offre d'instruments financiers aux Etats-Unis d'Amérique. Les Actions et les droits préférentiels de souscription n'ont pas été et ne seront pas enregistrées au sens du U.S. Securities Act de 1933 tel que modifié (le « Securities Act ») et ne pourront être offerts ou vendus aux Etats-Unis d'Amérique qu'à travers un régime d'exonération prévu par le Securities Act. Ipsos n'a pas l'intention d'enregistrer l'offre en totalité ou en partie aux Etats-Unis d'Amérique ni de faire une offre au public aux Etats-Unis d'Amérique.\nCopyright Thomson Reuters Les annexes de ce communiqué sont disponibles à partir de ce lien : http://hugin.info/143536/R/1544925/473637.pdf Information réglementaire Ce communiqué de presse est diffusé par Thomson Reuters. L'émetteur est seul responsable du contenu de ce communiqué. [HUG#1544925]\nLA FONCIERE VERTE : Résultats... Article Suivant :\nCroissance et rentabilité au...\nMots-clés : Cours de bourse Credit agricole Etats unis Euro Euros Societe generale Ipsos Synovate Bank Hsbc Limited Teneurs Theorique Euronext Cotation Bourse Thomson\nSociétés citées dans cette news : Crédit Agricole Ipsos Société Générale FINANCIAL


Saison 11 Episode 21 - Citations de Grey's Anatomy Citations Saison 13\n( Belle journée pour sauver des vies )\n_________ Quand j'avais 5 ans, ma mère m'a perdue dans un parc. Je ne me GreysCitat GreysCitatsouviens pas de grand chose. Seulement qu'à un moment j'étais sur le GreysCitat GreysCitatmanège et l'instant d'après, elle avait disparue. Je ne me souviens pas GreysCitat GreysCitatcomment je l'ai retrouvée, je ne me souviens pas comment je suis GreysCitat GreysCitatrentrée à la maison. Tout ce dont je me souviens, c'est de ce qu'il GreysCitat GreysCitats'est passé après. Elle m'a dit de ne pas m'inquiéter. Elle m'a dit que GreysCitat GreysCitattout irait bien. C'est bizarre comment la mémoire fonctionne, GreysCitat GreysCitatnon ? Les choses dont on se souvient à peine, et celles que GreysCitat GreysCitatl'on ne peut jamais oubliées. Le manège ne s'arrête jamais de tourner.\n« Arrête de dire ça, c'est insultant.\nJe ne laisse pas mourir les gens, je suis très doué. »\n_________ « Tous les baisers avant le bon, ne comptent vraiment pas. GreysCitat GreysCitatJ'ai embrassé beaucoup de femmes, mais la première fois que j'ai GreysCitat GreysCitatembrassé ma femme... C'était... Comme si jamais je n'avais embrassé GreysCitat GreysCitatde femme avant elle. C'était comme le premier baiser. Le baiser qui compte. »\n« Il va vous marquer. Dans chaque patient que vous soignerez,\nVous verrez le visage de mon mari. (...) Il va vous hanter.\nLes cas difficiles le font toujours. Il ne suffit que d'un seul.\nMais celui-là va vous faire travailler plus dur, et va vous rendre meilleure. »\nMeredith au médecin en charge de Derek\n« – Vous êtes prête ? _____\n– Non. Mais continuez. »\nMédecin / Meredith\nHoundmouth, "Sedona" ♪\nDavid Gray, "Gulls" ♪\nSleeping at last, "Today Has Been OK" ♪\nErin McCarley, "Into the Fire" ♪\nSleeping at last, "Chasing Cars" ♪\nAron Wright, "You Were Supposed to Be Different" ♪\nModifié le jeudi 04 août 2016 04:54


Carnaby Eats fait son retour à Londres-FESTIVAL - ICI LONDRES\nÀ la rentrée, profitez du festival gastronomique ; le Carnaby Eats. Le festival propose pendant tout le mois de septembre une explosion de saveurs avec ses 20 restaurants "cuisine du monde", des nouveautés culinaires et au menu, des gourmandises plus responsables. L’occasion pour les fins gourmets d’expertiser leurs papilles grâce aux masterclasses mises en place et animées par de grandes enseignes comme Dehesa, le bar à Tapas ou Farm Girl, le café-brunch hype de Londres pour ne citer qu’eux.\nDes foodies plus green\nLe saviez-vous ? Plus de 40 restaurants, bars, pubs et cafés de Carnaby ont signé avec Blue Turtle ; une collaboration avec une association de conservation des océans. Projet 0 incite les food places de Carnaby à prendre davantage de mesures environnementales. L’occasion de redécouvrir vos restaurants préférés et vous régaler sans culpabilité.\nD’autres enseignes montrent patte verte : Wright Brothers l’expert des fruits de mer à Londres affiche sa nouvelle sélection de plats qui respectent l’environnement ainsi que The Good Egg qui inaugure son nouveau menu veggie and vegan friendly, c’est le Green Menu.\nL’expérience Carnaby Eats s’adresse à tous les food lovers qui aime se faire chouchouter par des experts culinaires du monde entier venus investir la capitale. Et il y en a pour tous les goûts. À vos fourchettes !


Le Conseil Municipal des Jeunes - Ville de Châtel-Guyon\nLe Conseil Municipal des JeunesChatelGuyonSuperAdmin2018-12-19T10:55:09+01:00\nLe Conseil Municipal des Jeunes, qui existe depuis novembre 2009, permet aux jeunes Châtel-Guyonais de participer activement à la vie de leur ville.\nLe Conseil Municiapal des Jeunes est un lieu d’apprentissage à la citoyenneté où l’on prend des décisions, où l’on mène des projets en lien avec la jeunesse et la commune. Faire partie du CMJ, c’est un moyen de s’exprimer et ainsi d’être le relais auprès de l’équipe municipale.\n16 élus et 17 suppléants, âgés de 10 à 14 ans, forment le nouveau Conseil Municipal des Jeunes de Châtel-Guyon. Les résultats des élections ont été dépouillés samedi 20 octobre 2018.\nCette nouvelle équipe, intronisée en novembre, est élue pour deux ans, jusqu’à fin 2020. Ils se retrouveront régulièrement à l’occasion de réunions plenières, et travailleront sur des projets concrets, avec l’aide de Martine Taillandier et Laetitia Tavares, leurs référentes du service jeunesse de la ville de Châtel-Guyon.\nParmi les nombreux projets des jeunes élus châtelguyonnais, l’environnement, la solidarité et les loisirs représentent une part importante, autour de l’idée d’une ville dynamique, solidaire et respectueuse de la planète.\nAugmenter le nombre de pistes cyclables, notamment autour des écoles, proposer des ateliers de jardinage pour les jeunes, créer un refuge pour les animaux ou impliquer la population sur le thème de la propreté, sont autant de projets proposés en matière de développement durable. Côté solidarité, les élus proposent de travailler autour de l’idée de frigos solidaires, de boîtes à dons (livres, vêtements, jouets) ou encore d’améliorer l’accessibilité de certains équipements dans la ville.\nEnfin, en matière de loisirs et de sports, la poursuite des aménagements au skate park fait l’objet de nombreuses propositions, avec des tables de ping-pong, de nouveaux modules, des jeux supplémentaires pour enfants. Les élus ont aussi mis l’accent sur leur volonté d’organiser des soirées pour les jeunes ou encore des événements ludiques, tels qu’une course de caisse à savons !\nIls sont accompagnés par des animateurs du service Jeunesse et des parrains et marraines, et se répartissent au sein de commissions dans lesquelles ils donnent leur avis sur les dossiers qui les intéressent et émettent des propositions pour la ville sur des sujets d’intérêt général.\nLeurs élus référents sont :\n– Frédéric Bonnichon, Maire de Châtel-Guyon,\n– Lionel Chauvin, adjoint en charge de la Jeunesse, des Sports et de la Vie scolaire,\n– Catherine Maupied, conseillère déléguée en charge du CMJ,\n– Thierry Vidal, conseiller délégué en charge des Affaires scolaires\nLes Jeunes Conseillers Municipaux participent également événement officiels de la commune (Commémorations, Vœux du Maire …).\nMelut Lucas, Vincent Thomas, Teissier Lauryne, Gallon Florian, Martin Elly, Huret Eva, Girard Pierre, Enderlin Justine, Vidal Chloé, Tebani Louna, Vinand Sacha, Pauvert Clothilde, Garnier Nathan, Dromprobst Louis, Hemar Zoé et Barges Lou.\nDelcambre Gabin, Mercier Léonard, Chassagnon Laureen, Audry Victor, Laval Kilian, Brassier Enola, Porte Lily Rose, Fugier Noëlie, Chanudet Mathys, Dammene Mathieu, Villechange Tom, Lebreton Chloé, Bionnier Corentin, Calix Senso, Regelan Mahé, Redon Laura et Monteillet Honorine.


20 minutes - McDonald's détrôné par Subway - Monde\n08 mars 2011 06:55; Act: 08.03.2011 18:44 Print\nMcDonald's a été détrôné en 2010 par la chaîne Subway, spécialisée dans les sandwiches en termes de nombre de restaurants.\nEn 2010, McDonald's a été dépassé par Subway en nombre de restaurants dans le monde (Photo: AFP)\nUne chaîne de restauration rapide américaine en chasse une autre à la place de numéro un mondial. Subway avait au 1er janvier 33.749 restaurants dans le monde, a indiqué à l'AFP lundi un porte-parole de la chaîne, Les Winograd. Selon son rapport annuel publié en février, «McDo» en avait à la même date 32.737.\nSandwiches de 15 cm ou 30 cm\nEn termes de chiffre d'affaires, McDonald's a encore une avance considérable: les 15,2 milliards de dollars de Subway en 2010 font pâle figure par rapport à ses 24,1 milliards. Un point de vente McDonald's rapporte donc près de 60% de plus qu'un point de vente Subway.\nMcDo reste présent dans plus de pays\nMcDo est en outre présent dans 117 pays, contre seulement 95 pour Subway.\nLa maison mère de Subway, Doctor's Associates, n'est en effet pas cotée en Bourse et n'a pas l'intention de l'être. «C'est notre choix, et la raison en est que cela nous permet de nous concentrer sur le produit, la qualité, les restaurants, et non pas sur les choses qui vont avec une société cotée, comme les communiqués financiers», a indiqué M. Winograd.\nSubway progresse chez les consommateurs urbains\nA l'inverse, en 2003, le cinéaste Morgan Spurlock tentait de ne manger que les menus XL de McDo pendant un mois. Son documentaire «Super Size Me», sorti l'année suivante, montrait sa déchéance physique.\n«Il est certain que notre menu nous aide à gagner des clients, en particulier à l'international, parce qu'il est attirant pour un large éventail de gens», a affirmé le porte-parole de Subway.\nEn Suisse, la chaîne compte six établissements, tous situés outre-Sarine. «La demande est grande, y compris en Suisse romande, confirme-t-on chez Subway Suisse. Les candidats sont les bienvenus. Mais il est difficile de trouver un lieu bien situé qui assure une rentabilité suffisante.»


Projet « Résilience » : les EA se mobilisent pour lutter contre le COVID-19\nAccueil Non classé Masques : les EA se mobilisent pour lutter contre le COVID-19 via le projet « Résilience »\nLancé pour garantir la production urgente de plusieurs millions de masques lavables en France, le projet solidaire et inclusif Résilience, rassemble notamment des entreprises d’insertion et adaptées.\nLa pénurie bat son plein en matière de protection contre le Corona Virus. Gel hydro-alcoolique, gants, masques… Presque tout manque dans le pays. Pour permettre à tous de combattre ce satané virus via les nombreux gestes barrières préconisés, des entités se mobilisent au niveau national pour fabriquer des masques lavables jusqu’à 60 degrés.\nLa production des masques s’ancre dans une démarche locale et durable, avec notamment une logique industrielle de proximité. Sont ainsi invitées a rejoindre ce mouvement les autres acteurs du textile pour consolider et développer la filière.\nCe projet initié par Thibaut Guilluy, haut-commissaire à l’inclusion dans l’emploi et à l’engagement des entreprises, s’inscrit dans le cadre du mouvement « La France, une chance » à travers lequel les sociétés françaises sont invitées à s’engager en faveur de pratiques à « forte valeur ajoutée humaine ». Avis aux volontaires !!\nTagscorona viruscovid-19entreprises adaptéesfabrication de masquesmasquesrésilience\nArticle précédent Littérature : « L’effet Louise », un combat face à la trisomie 21\nArticle suivant Le confinement expliqué en FALC


Valérie Van Rechem - Coach ICF - Auteure - Van Rechem Valérie\n• Certifiée en Coaching/Développement personnel CNFDI Paris.\n• ICF member.\nSON LIVRE D’AUTO COACHING DISPONIBLE SUR Amazon EN LIVRE BROCHE OU E-BOOK : Ce petit livre d’auto coaching a pour but de vous faire faire votre propre coaching de vie pour stimuler la confiance en soi et l’estime de soi avec l’aide d’exercices à réaliser et de questions auxquelles il faut répondre. Il a pour but de faire le point et de comprendre pourquoi vous manquez de confiance et comment faire pour que cela change.Tout au long de celui-ci le thème est exploré sous différents angles et certains exercices seront traités dans différentes situations. Cela vous permettra de bien ancrer le résultat positif de la réflexion et de percevoir des blocages selon ces différents angles. Le but de ce livre est de trouver des solutions pour avancer et débloquer ce qui doit l’être pour solidifier la confiance en soi et l’estime de soi. Il est écrit par Valérie Van Rechem qui utilise le coaching pour le développement personnel. Elle s’est inspirée des consultations de coaching avec ses clients. Soyez votre propre coach de vie ! Achat en ligne\nSéances vidéo par Skype (WhatsApp, Face Time,...)\nVous pouvez constituer un groupe (minimum 5 personnes vous y compris) et réserver un lieu (que je prendrai en charge après concertation concernant le prix). Votre participation sera gratuite, pour les autres personnes ce sera 190 € pour deux jours, généralement un week-end.\nPublié le 5 mai 2019 - Auteur : Van Rechem Valérie\nAtelier : Utilisation des 3 cerveaux : Le coeur, la peur ou la raison...\nVous désirez des changements dans votre vie ? Interrogez vos 3 cerveaux et faites bouger les choses en deux jours ! Venez participer à cet atelier (...)


Kit d'accessoires pour Instax Mini 9 | Savly\nKit d’accessoires pour Instax Mini 9\nA vous les polas stylés par milliers !\nContenu : Camera étui (rose) + Album + lentille selfie + filtres colorés + cadre de support mural + cadre de photo + 40 autocollants\nVous avez un Instax Mini 9 de Fujifilm et vous ne pouvez pas vous en passer ? Voilà une bonne raison de craquer pour ce kit d’accessoires pour pimper vos photos !\nOn craque pour ce lot d’accessoires qui contient tout le nécessaire pour rendre votre Instax Mini plus girly mais aussi pour pimper vos photos en un clin d’oeil. Filtres colorés, autocollants, bordures de photos… Voilà de quoi customiser vos clichés pour ensuite les ranger comme il faut dans un joli album photo !\nPour protéger votre Instax, glissez le dans ce joli étui rose et utilisez la lentille à selfie pour faire vos plus belles photos, seul.e ou accompagné.e !\nCe chouette kit d’accessoires pour Instax Mini 9 n’est vendu que sur Amazon. Avec 22% de réduction sur le prix d’origine et la livraison gratuite, c’est une très bonne affaire qu’il serait dommage de rater si, comme nous, vous êtes fans de ces petits polas !


Enquête. Salaires des femmes, les questions qui fâchent | L'Humanité\nEnquête. Salaires des femmes, les questions qui fâchent\nLes femmes restent largement sous-payées et freinées dans leur carrière. Dans son documentaire "Égalite hommes-femmes : balance ton salaire", le magazine Cash Investigation met en lumière le secteur du grand écart salarial, la banque, mais aussi ces métiers en majorité exercés par des femmes et dépréciés malgré leur grande valeur pour la société.\n© Premieres lignes télévisions\nCash Investigation. Égalité hommes-femmes : balance ton salaire. Sur France 2, mardi 19 mai, à 21 heures.\nÇa commence comme une fiction, ou plutôt comme une inversion de réalité : une femme, chef d’entreprise, se rend en compagnie de son secrétaire, « une perle, ce Théo », à un conseil d’administration où siège un seul représentant masculin, « Nicolas, celui qui a de beaux cheveux »… Retour à notre réalité. Cette situation, c’est celle des femmes, en France, en 2020. L’émission d’investigation de France 2 pilotée par Élise Lucet explore ce monde du travail à deux vitesses, plus particulièrement le milieu bancaire et l’hôpital.\nDiscrimination au sein du groupe BPCE\nLa banque est le secteur où les écarts de salaire entre hommes et femmes sont les plus importants : 36 % en moyenne. La journaliste Zoé de Bussière s’est intéressée de près au groupe BPCE, propriétaire de la Caisse d’épargne, qui se présente comme exemplaire en matière d’égalité des salaires et des traitements. Elle a interrogé Aline Dupré et Bernard Dantec, deux standardistes au même niveau hiérarchique. Aline a un niveau d’études supérieur. Elle a vu arriver Bernard, l’a formé, mais, lorsqu’ils comparent fiches de paie et courbes de progression salariale – hachée pour elle du fait de plusieurs grossesses –, elle tombe des nues : lui gagne 17,72 euros de l’heure, elle 15,70 euros. Manque à gagner sur sa carrière : 36 000 euros. Aline, qui mène avec Bernard et des dizaines d’autres salariés et l’appui de la CGT une action de groupe pour discrimination, se demande « combien la banque a-t-elle fait d’économies sur ces petites mains qui font bien leur travail »…\nPour résorber les écarts de salaire, il faudrait 16 millions d'euros par an\nCes questions, d’autres les posent, plus haut dans la hiérarchie. Véronique, adjointe dans une agence d’Île-de-France, dépasse le niveau de diplôme requis et les objectifs chiffrés. Pourtant, « j’ai vu passer devant moi des gens que j’ai formés », soupire-t-elle. Idem pour Sophie. À la Caisse d’épargne, 62 % des salariés sont des femmes, mais seulement 48 % arrivent au statut de cadre. Un phénomène observé par la sociologue Valérie Boussard : le plafond de verre, dit-elle, c’est « quand le taux de féminisation baisse quand on monte dans le niveau hiérarchique ». Logique que la rémunération moyenne des employées s’en ressente. Pour résorber les écarts de salaire à la BPCE, il faudrait 16 millions d’euros par an, ont calculé les journalistes de « Cash investigation » en s’appuyant sur les chiffres de 2018. Or, cette année-là, la banque a royalement débloqué 827 532 euros… La directrice des ressources humaines de Natixis SA, une des filiales de la BPCE sur laquelle Zoé de Bussière a également enquêté, ne sait quoi répondre : « travail à améliorer », « effort de tous les jours »… Reste que, si l’écart moyen dans le monde du travail entre femmes et hommes est de 22,8 %, chez Natixis, il avoisine les 43 % !\nDéconsidération des métiers dits "féminins"\nIl est des métiers où la situation est bien pire, parce qu’ils sont dits « à prédominance féminine », composés de 60 à 90 % de femmes. Féminin à 88 %, et mal considéré depuis des années, le métier d’infirmier en fait partie. Hélène et Jean-Paul travaillent dans le même hôpital. Elle est infirmière, bac + 3, avec un emploi du temps et des responsabilités à rallonge, lui est électricien, niveau CAP, des horaires fixes. Ils gagnent la même chose, à 10 euros près, à l’avantage du mari !\nC’est un dossier qui empoisonne tous les gouvernements. Jusqu’à l’actuel : combien de ces héroïnes en première ligne face au coronavirus étaient en grève depuis l’an dernier pour protester contre leurs conditions de travail et leur salaire dérisoire, à 1 800 euros en début de carrière ? En 2010, Nicolas Sarkozy avait promis de les augmenter. Résultat, 150 euros brut mensuels au détriment de leur retraite. Exit la notion de pénibilité, le départ à 55 ans… Face à Élise Lucet, la ministre de la Santé d’alors Roselyne Bachelot regarde ses chaussures. Le document grâce auquel elle a fait passer la mesure est accablant. Non, l’espérance de vie à 55 ans des infirmières partant à la retraite n’est pas la même que celle de la population globale : la caisse de retraite, qui a réalisé l’étude, en a « extrait les femmes décédées avant l’âge de départ », souligne Philippe Crépel, alors négociateur de ce « protocole Bachelot » pour la CGT.\nLes promesses d'Emmanuel Macron\nEst-ce parce que ce métier est féminisé qu’il est déconsidéré ? En tout cas jamais les demandes (revalorisations salariales, prise en compte des années d’études dans le déroulement de carrière…) n’ont été satisfaites. Face à la crise sanitaire, Emmanuel Macron a bien promis « un plan massif d’investissements et de revalorisation des carrières », mais les paroles..\nAu final, ce « Cash investigation » est une bonne piqûre de rappel, même si la thématique, maintes fois traitée ici, n’est pas étrangère à nos lecteurs. Mais avec sa force de frappe, son culot, même mis en scène – la traditionnelle séance de questions sans réponses en mode course-poursuite d’Élise Lucet avec un patron, cette fois celui de la BPCE, Laurent Mignon –, et une bonne dose d’humour, le programme reste instructif, et plaisant à regarder.\nÉgalité, le Québec montre l’exemple\nEn matière d’égalité femmes-hommes, on a beaucoup légiféré. Savez-vous qu’en France l’égalité salariale est inscrite dans une loi de 1972 ? « Tout employeur assure pour un même travail ou pour un travail de valeur égale l’égalité de rémunération entre femmes et hommes. » Et que l’accès des femmes aux plus hautes sphères économiques est obligatoire depuis 2011 ? La loi Copé-Zimmermann prévoit 40 % de femmes dans les conseils d’administration des grandes entreprises, mais, comme celle de 1972, elle n’est pas respectée : 57 % des 1 024 sociétés pointées par « Cash investigation » sont hors la loi. « Si on la respectait, je pense qu’il n’y aurait plus une seule boîte en France », ose un patron joint par téléphone. Voire…\nAu Québec, où l’émission est allée interroger l’ancienne ministre des Finances, Monique Jérôme-Forget, une loi garantit depuis 1997 l’égalité salariale. En dix ans, selon un rapport de 2019 du ministère du Travail québécois, l’écart est passé de 15,8 % à 10,2 % (en France, il est de 22,8 %). Cet exploit, réalisé sur la base d’une réévaluation des valeurs comparées des métiers (une infirmière vaut-elle autant qu’un technicien informatique ?), est salué de tous : 78 % des employeurs jugent la loi positive. « Meilleur climat » dans l’entreprise, « productivité accrue », beaucoup de petites entreprises (de 10 à 49 salariés) ont même enregistré « une croissance importante », explique le ministère. Mieux : le gain des salariées a profité à tous. « Cet argent est allé dans l’économie », abonde l’ancienne ministre, une libérale pour jus surnommée « la Dame de fer ». À quand l’épiphanie des législateurs français ?\nÉgalité hommes femmeségalité salarialeenquêtebanques


Malta Belgium | Responsable commercial région Bruxelles – Wallonie\nResponsable commercial région Bruxelles – Wallonie\nTitel: Commercial - responsable région Bruxelles – Wallonie\nPlaats: Bruxelles et Wallonie\nFunctie: Commercial - responsable région Bruxelles – Wallonie\nType contract: Contrat à durée indéterminée\nEn tant que responsable commercial régional de toute notre gamme de solutions logicielles destinées aux secteurs des ainées, vous recherchez activement de nouvelles opportunités commerciales pour les ventes à de nouveaux clients et des ventes des modules additionnelles aux clients existants.\nVous êtes responsable de la région de Bruxelles et de la Wallonie. Malta Belgique SA avec le logiciel Care Solutions est le deuxième acteur dans l’édition des logiciels pour le secteurs des aînés, et continue de jouer son rôle de challenger en étant plus proche des clients et en apportant une valeur ajoutée supplémentaire grâce à une bonne connaissance du fonctionnement de nos clients .\nAprès une analyse minutieuse des besoins, vous présentez notre savoir-faire et vous convainquez les interlocuteurs de nos solutions. Vous réalisez cette solution chez le client en étroite collaboration avec l’équipe technique. Grâce à un suivi approfondi des résultats et de vos connaissances pertinentes, vous êtes en mesure d’ajuster en permanence vos réalisations et vous-même.\nVous connaissez déjà bien le secteur ou vous êtes prêt à y consacrer le temps nécessaire, afin de pouvoir servir de solide interlocuteur pour les utilisateurs et les décideurs. Vous avez un œil sur le cadre réglementaire et soutenez la recherche de nouvelles façons de mieux servir nos clients à l’avenir.\nVous aimez l’ambiance d’équipe dans un environnement de PME dynamique où la liberté d’action n’est pas une promesse vide\nDésireux d’apprendre, aussi bien aux niveau de no sproduits, qu’au niveau du fonctionnement du secteur et sa réglementation\nAuto-démarreur et beaucoup de sens de l’initiative\nUn package salarial compétitif en fonction de vos compétences, une combinaison du fix et partie variable en fonction de vos réalisations, complété par un package d’avantages sociaux, et une voiture de société.\nMALTA BELGIUM SA, filiale de MALTA INFORMATIQUE (FR), est une société informatique dans laquelle nos activités sont entièrement focalisées sur le développement et la distribution de logiciels pour le secteur des aînés. En nous spécialisant dans ce secteur, nous savons exactement quels sont les besoins quotidiens des différents établissements de santé.\nMALTA INFORMATIQUE (FR) et le secteur des logiciels pour le secteur de la santé, avec quelque 200 employés, plus de 3.300 organismes de santé en tant que clients et une chiffre d’affaires de 22 M d’euros en 2019, sont une filiale de la coopérative WELCOOP (FR). Cette coopérative à taille européenne, basée à Nancy (France), est active dans le développement de logiciels et la distribution de médicaments en Belgique, en Allemagne, en France, en Italie et au Royaume-Uni.\nÊtes-vous intéressé par ce poste vacante et votre profil correspond-il à ce qui précède? Envoyez votre CV détaillé avec motivation à wim.gielen@caresolutions.be . Toutes les demandes sont traitées rapidement et discrètement.


Short et T-shirt Kiabi bébé garçon 3 mois - Chipettes-et-Galopins\nEnsemble short et T-shirt Kiabi\n- Un short rayé rouge et blanc. Taille élastiquée. 100% coton\n- Un T-shirt manches courtes rouge avec motifs méduses. 2 boutons pression au niveau de l'épaule. 100% coton\nShort et T-shirt Kiabi bébé garçon 3 mois\nchipettes et galopins, vêtements d'occasion pour bébé. Short et T-shirt Kiabi bébé garçon 3 mois


10 conseils pour bien conseiller: comment donner des conseils réellement utiles | 2020\nPrincipal › Comment › 10 conseils pour bien conseiller: comment donner des conseils réellement utiles\n"Si vous proposez de parler, demandez-vous toujours: est-ce vrai, est-ce nécessaire, est-ce gentil?"\nRien ne semble aller bien. La pire partie? Personne ne l'obtient, même s'ils le prétendent.\nBien que vous sachiez que tout cela est temporaire, cela l'est toujours, vous ressentez le besoin de demander aux autres ce que vous devriez faire. S'ils disent ce que vous voulez entendre, vous êtes soulagé. Mais cela ne fonctionne généralement pas de cette façon. En fait, vous êtes souvent plus frustré que vous ne l’avez été une fois qu’ils ont mis leurs deux sous.\nRéfléchissez bien: qu'est-ce qui vous a particulièrement aidé ou irrité par rapport aux conseils que les gens vous ont donnés? Ont-ils dit que vous auriez dû faire quelque chose différemment (ce qui n'était pas très utile après coup)?\nVous ont-ils dit d'arrêter de vous plaindre parce que d'autres personnes ont de plus gros problèmes? Ont-ils offert des platitudes ou des conseils de cliché qui semblaient impossibles à suivre?\nLorsque des amis ont des problèmes qui semblent incurables et qui ne finissent jamais, vous pouvez sentir ce désespoir. Et vous voulez y remédier, ce qui semble toujours si simple lorsque vous êtes assis à l'extérieur>\nSouvent, vous ne savez pas quoi dire parce que vous ne vous sentez pas qualifié pour donner des conseils mais que vous vous sentez obligé de dire quelque chose. Mais cela semble toujours différent lorsque vous êtes dans le pétrin que lorsque vous êtes sur la touche.\nEt même si d’autres personnes ont des problèmes beaucoup plus vastes, nous demeurons seuls parce que ce qui compte, à ce moment, est ce que nous ressentons.\nParfois, vous devez simplement accepter le fait que vous ne pouvez pas, du moins pas instantanément, aider quelqu'un quand il est dans un état fragile. C'est bon. La plupart du temps, lorsque quelqu'un s'adresse à vous, il ne s'attend pas à ce que vous ayez toutes les réponses ou même que vous parliez.\nIls veulent juste que quelqu'un leur prête l'oreille et soit à leurs côtés pendant une période difficile.\nRéaliser cela est essentiel pour donner de bons conseils. Ce n'est pas toujours composé de mots et de réponses. Voici comment vous pouvez aider une personne dans les moments les plus sombres:\n1. Conseiller avec permission.\nLorsque vous vous souciez de quelqu'un et que vous pensez savoir comment améliorer sa situation, il est tentant de jouer au psychiatre amateur, surtout si vous y étiez auparavant. Si vous avez déjà été sur le canapé de ce scénario, vous savez que cela peut être frustrant.\nSi vous ressentez le besoin de donner des conseils non sollicités, demandez-leur: «Voulez-vous des idées pour améliorer la situation?». De cette manière, ils ont la possibilité de dire non et ils vous accorderont probablement plus d'attention lorsqu'ils auront accepté. prends ton aide.\n2. Donnez-leur une vitrine.\nSouvent, quand les gens demandent des conseils, ils veulent vraiment réorganiser quelque chose qu'ils ne peuvent pas oublier, quelque chose dont ils ont probablement parlé à maintes reprises à beaucoup de personnes différentes (peut-être même à ceux qui l'écoutaient).\nLa meilleure façon d'être un ami est de permettre à la fois ce qu'ils veulent faire et ce qu'ils doivent faire. Vouloir: raconter l’histoire à plusieurs reprises, comme s’ils pouvaient changer leur sentiment s’ils en parlaient suffisamment. Besoin: travaillez-y et laissez-le aller. Dites-leur que vous êtes là pour écouter tout ce qu'ils doivent dire. Une fois qu'ils sont tous sortis, vous aimeriez les aider à avancer.\nSi vous ne savez pas ce que ressent une personne, vous ne pouvez pas dire en toute vérité: «Je sais ce que vous ressentez.» Ce n'est pas grave. Vous pouvez probablement toujours faire preuve d'empathie à un certain niveau. Dites-leur doucement que vous n'y êtes jamais allé auparavant, mais vous essayerez de vous mettre à leur place pour vous aider du mieux que vous pourrez.\nAussi, n'ayez pas peur de leur faire savoir que vous n'avez rien à dire. Vous pouvez toujours être une oreille attentive, prendre le temps de réfléchir et ensuite partager vos pensées plus tard.\n4. Évitez de juger.\nLorsqu'une personne demande de l'aide, elle se sent déjà très vulnérable. Ils vous font confiance pour les entendre sans faire preuve de jugement ni de condescendance.\nPlutôt que de commencer par votre conseil avec "Vous devriez avoir" ou "Pourquoi n'avez-vous pas…?", Réalisez que ce qui est fait est fait, et concentrez-vous sur ce qu'ils peuvent faire ou changer maintenant. Essayez quelque chose comme: «Cela pourrait aider d’envisager…». Ensuite, offrez votre soutien tout au long du parcours.\n5. Faites-en une collaboration.\nIl peut être gratifiant de comprendre ce qui semble être la réponse et de la livrer ensuite dans un sermon. C'est comme être un bon conseiller détective lorsque vous déterminez exactement ce que quelqu'un devrait ou peut faire, et vous vous sentez encore mieux lorsque vous pouvez tout exprimer avec des mots éloquents.\nMais cela peut aussi être considéré comme une supériorité, ce qui n’est probablement pas votre intention. Essayez: «Je n'ai pas toutes les réponses, mais j'aimerais beaucoup vous aider à trouver ce qui vous convient le mieux.» Chaque fois que vous avez parlé pendant quelques minutes, apportez-leur-leur. "Quelles sont vos pensées à ce sujet?"\n6. Offrir un support à long terme.\nVotre sœur ne veut pas simplement une liste de façons de rompre avec son petit ami; elle veut de l'aide pour trouver le courage de le faire et de s'en sortir. Votre ami ne veut pas seulement des conseils pour changer de carrière; elle veut du soutien pour faire un changement effrayant mais positif.\nPeu importe que vous ayez toutes les réponses. Le plus souvent, les gens savent ce qui leur convient. ils veulent juste se sentir validés et soutenus.\n7. Ne faites pas de promesses.\nMême si vous y avez déjà été, vous ne pouvez garantir aucun résultat spécifique. Votre amie pourrait approcher son patron exactement comme vous l’avez fait pour une augmentation de salaire et finir par être rétrogradée - à quel point elle pourrait vous en vouloir.\nGardez les attentes réalistes en vous concentrant sur les possibilités dans le domaine de l'incertitude. Si vous dites à votre sœur de prendre des risques, assurez-vous qu'elle sait que c'est un risque. Aidez-la à évaluer les résultats possibles, à la fois positifs et négatifs, afin qu'elle puisse décider si cela vaut la récompense potentielle.\n8. Recommander une lecture.\nLorsque vous prenez la décision proactive de trouver des réponses pour vous-même, vous vous sentez à la fois puissant et confiant dans votre capacité à prendre la bonne décision. Vous pouvez aider votre ami à ressentir cela en le dirigeant dans la direction de quelques livres qui l'aideront à s'aider lui-même.\nIl se sentira beaucoup mieux après avoir acquis de nouvelles idées grâce à la lecture qu’après une conférence. Commencez par dire: «Je suis tombé sur quelque chose qui pourrait aider à mettre les choses en perspective…»\n9. Dites-le du cœur.\nUne autre option consiste à être présent avec gentillesse au lieu de mots. C'est une bonne approche si vous avez déjà offert des conseils sur le problème et que vous vous rendez compte que rien ne vous aidera.\nLaissez une carte manuscrite "pensant à vous" dans la boîte aux lettres de cette personne ou envoyez-lui un colis contenant des friandises et des lectures légères. Parfois, les gens ont juste besoin de se rappeler que leur problème n'est pas la fin du monde et qu'il y a beaucoup d'autres bonnes choses dans leur vie.\n10. Faites des plans.\nVous n'êtes pas le gourou incontournable de toutes les réponses - et vous n'êtes pas obligé de l'être - mais vous avez le pouvoir de faire autre chose.\nOrganisez une escapade de week-end ou une excursion amusante avec votre ami (pour les plus soucieux de votre budget). Définissez la date dans la pierre et faites un souvenir inoubliable. Les gens trouvent souvent des réponses d'eux-mêmes quand ils s'éloignent, se laissent relaxer et se laissent l'esprit un instant.\nVous n'avez pas toujours besoin d'avoir les bons mots. Les actions parlent plus fort, de toute façon. Mais si vous avez quelque chose à dire, sachez comment vous dites que cela peut faire toute la différence.\nCet article a été co-écrit par Lori Deschene. Photo de Damian Gadal\nÀ propos de Maelina Frattaroli\nMaelina est née sachant qu'elle voulait poursuivre l'écriture. Elle croit que la plupart des complexités de la vie peuvent être guéries grâce au mot écrit; écouter Neil Diamond; et manger des plats infusé à l'ail. Dans ses temps libres, elle écrit de la poésie, fait de la randonnée en montagne et se sert des bons vins en bonne compagnie.\n10 conseils puissants que maman a donnés suivre\nQuel est le meilleur conseil que vous ayez reçu? Parfois, il suffit d’une petite friandise pour vous motiver ou vous aider à voir le chemin qui mène au succès. Ces dirigeants ont partagé les meilleurs conseils qui les ont aidés à traverser une période difficile ou à démarrer leur carrière.\n1. Ne perdez pas de vue.\n«Les gens qui dirigeaient des constructeurs automobiles se passionnaient pour les voitures. Les personnes qui dirigeaient des chaînes d'hôtels aimaient l'hospitalité. Maintenant, tout est géré par des comptables et vous le sentez en tant que consommateur. ' Ce discours un peu grincheux de l'un de mes mentors, le célèbre fou Martin Puris, m'inspire pour que je reste concentré sur la pureté et la passion d'une activité commerciale. »- Andrew Deitchman, co-fondateur de The New Stand\n2. Vous n'obtenez que ce que vous voulez.\n«Le meilleur conseil d’affaires que j’ai jamais eu est venu de mon cher vieux père. C'est assez simple et incroyablement puissant. Cela ressemble à ceci: «Vous et seulement vous devez définir la valeur de vos talents, idées, services et / ou produits. Ne vous attendez jamais à ce que quelqu'un vous paie ou vous donne plus que ce qu'il doit. En tant qu'entrepreneur, vous devez vous habituer au fait que, très souvent, vous êtes confronté à une offre qui semble inférieure à la valeur de votre talent, de vos idées, de vos services ou de vos produits. C'est des affaires. Vous êtes le seul arbitre de ce que valent vos idées, vos services ou vos produits. Par conséquent, ce que vous obtenez est ce que vous êtes prêt à régler. Vous devez vous battre pour ce que vous sentez que vous valez. Ce n'est pas forcément une mauvaise chose de s'installer, mais vous vous contentez de l'endroit où vous vous retrouvez. Sage advice. » —Neil Powell, artiste et co-fondateur de Mugnacious\n3. Soyez clair et transparent.\n«J'ai appris beaucoup de choses en travaillant pour Steve Jobs dans les années 90, y compris ce qu'il ne faut pas faire. Tandis que Steve était sans doute le plus grand spécialiste du marketing de notre génération et avait prononcé certains des discours les plus inspirants de notre époque, il n'était pas le meilleur communicateur quand il s'agissait d'indiv> Magnetic\n4. Oubliez «tout avoir».\n«Ces jours-ci, il y a un débat en cours sur la question de savoir si les femmes peuvent« tout avoir », et on m'a souvent posé cette question. Je suis une personne qui aime donner 100% à tout ce que je fais. Je veux être la meilleure dans mon travail et en tant que mère. Mais je réalise que je ne peux donner que 100% du moment. Si je suis au travail, est-ce que je donne 100% à mes enfants? Non. Si je suis à la maison, est-ce que je donne 100% de mon travail? Non, c'est un exercice d'équilibre, mais qui en vaut la peine tant que nous ne nous imaginons pas que nous sommes des super-femmes. » - extrait du livre Getting Real de Gretchen Carlson, animateur de The Real Story avec Gretchen Carlson dans Fox News, utilisé avec autorisation\n5. Ne vous laissez pas prendre à la paralysie de l'analyse.\n«Le travail ne sera jamais aussi lent qu'aujourd'hui. Le rythme des affaires en général - et des jeunes entreprises en particulier - ne va s'accélérer qu'en 2016. Nous devons donc prendre rapidement de nombreuses décisions importantes. J'ai eu un bon conseil au début de ma vie: «Parfois, vous ne saurez pas quelle est la bonne décision, vous devez donc prendre la bonne décision. En d’autres termes, lorsque vous manquez d’information et de temps, vous devez être attentif à votre processus, faire preuve de diligence dans votre analyse, puis prendre une décision rapidement. Après cela, il ne reste plus qu'à exécuter et à mettre toute votre énergie à faire en sorte que cela fonctionne. »- Don Smithmier, fondateur et PDG de The Big Know\n6. L'écoute est très différente de l'audition.\n«Le meilleur conseil qui m'a jamais été donné vient de ma mère, qui aime dire:" Ce que vous dites importe moins que ce que les gens entendent et comprennent. " En tant qu'enseignante, elle écoutait très bien et elle a utilisé ce qu'elle avait entendu pour créer Ele Ele, Inc.\n7. Mettez votre étrangeté dans votre travail.\n«Ces mots m'ont été prononcés par le célèbre artiste voix-off et enregistreur Ken Nordine. C'était il y a de nombreuses années et je porte ces mots avec moi depuis. Il a reconnu que nous devenons tous un peu bizarres de temps en temps, mais que c'est la façon dont nous choisissons de canaliser notre étrangeté qui est la clé. Pour compenser ma vie très ordinaire, j'infuse dans chaque projet que je touche des créations expérimentales et fluides. C'est ce qui a mené à mon meilleur travail et à mes efforts les plus réussis. Avec l'étrangeté et la pensée imaginative intégrées dans toutes les facettes de votre travail, vous êtes libre de passer le reste de votre temps à profiter des petites choses de la vie, un équilibre délicat et pourtant si profond. "- David Slayden, fondateur et directeur exécutif du designer BDW accélérateur\n8. L'action crée des opportunités.\n«Divers conseils ont eu un impact durable, mais c'est celui sur lequel je continue de revenir hebdomadairement. C'est une citation de mon ancien PDG. Cette phrase reste valable dans le grand et le petit, dans le tactique et le stratégique. Nous sommes dans une industrie qui nécessite la création et la promotion de changements constants. Nous devons inventer de nouvelles idées, créer de nouveaux services et capacités, tout en améliorant la qualité de notre métier. Ainsi, bien que nous puissions tous passer un temps infini à réfléchir et à planifier, il existe une force incontournable. Passez à l'action, car cela créera et créera sûrement de nouvelles opportunités. »- Ed Brojerdi, PDG de KBS New York et co-fondateur de Spies & Assassins\n9. Pas de cohésion, pas d'équipe.\n«Dans les industries créatives en particulier, les équipes sont au cœur du travail. Ils font partie intégrante des cultures de collaboration et, bien souvent, sont essentiels à l’innovation. Ce que trop de gens ne reconnaissent pas, cependant, c'est que deux personnes ou plus travaillant ensemble ne constituent pas automatiquement une "équipe". Ces personnes peuvent être des partenaires et des collègues de travail, mais cela ne suffit pas pour effectuer la magie qu'un véritable travail d'équipe peut produire. Lorsque je dirigeais la pratique de la stratégie de marque pour le cabinet-conseil FutureBrand, nous rassemblions des équipes pour prendre en charge chaque mission et prenions soin d'inclure une diversité de compétences et de parcours dans chacune d'elles. Je ne pouvais pas m'empêcher de remarquer, cependant, que certaines équipes étaient beaucoup plus efficaces que d'autres. Lors d'une réunion de gestion, nous avons discuté de la question et nous sommes ensuite allés recueillir davantage de données. Lorsque nous nous sommes réunis à nouveau, la leçon est devenue claire: pas de cohésion, pas d’équipe. Il s’est avéré que les équipes les plus performantes s’appréciaient tout simplement davantage. Ils se casseraient pour les dîners. Aller faire du bowling. Partagez leurs plans et récapitulations de week-end. Ils se souciaient vraiment l'un de l'autre. Et cela a conduit à un niveau de performance qui dépasse de loin tout ce que des équipes moins cohésives pourraient espérer atteindre. Je garde cette leçon à l’esprit, pas seulement lors de la constitution d’équipes, mais également lors de l’embauche. Quelle que soit la qualité de la perspective, je ne souhaite pas embaucher cette personne si elle ne peut pas bien jouer avec les autres. Je cherche le bon mélange de compétences et de mentalité, bien sûr, mais au-delà de cela, je veux savoir que la personne sera digne de la confiance de ses collègues et d'une présence positive au sein de l'entreprise. Sinon, je préférerais que cette personne joue dans l'équipe de quelqu'un d'autre. »- Andrew Benett, PDG mondial de Havas Worldwide et Havas Creative Group\n10. Voir les espaces, pas les arbres.\n«Ceci est une référence du snowboard. Cela peut être décourageant de se tenir au sommet de la montagne, prêt à partir pour le voyage et à voir tous les arbres sur votre chemin. Mais la clé est de voir l'espace entre les arbres. Ce type d’état d’esprit, qui consiste à saisir l’opportunité et non les obstacles, est important lorsque vous commencez votre prochain chapitre de votre vie, tant sur le plan personnel que professionnel. Au fond de votre travail ou face à un défi personnel, il est plus facile de voir les obstacles, mais ne les laissez pas vous empêcher de saisir les occasions qui se présentent autour d’eux. Rappelez-vous les affaires de votre entreprise. De nombreuses entreprises sont prises dans le service fourni par rapport à ce qui motive réellement leur entreprise. Par exemple, Twitter est un service de micro-blogging. Mais au bout du compte, ce qui paie les factures, c'est la vente d’annonces et de tweets sponsorisés sur la plateforme. Ne perdez pas de vue la situation économique réelle de votre entreprise. c'est ce qui garde les lumières allumées.\nVous rejoignez une entreprise, mais laissez un patron.\n«La plupart d'entre nous disent vouloir travailler pour une entreprise, que ce soit Google, GE, Facebook ou IBM. Disons que vous marquez l'entretien et que vous décrochez le poste - félicitations. Mais une fois sur place, vous constaterez que vous ne travaillez pas réellement pour la société. vous travaillez pour votre manager. Grâce aux actions et à la gestion, votre patron est celui qui influe directement sur votre expérience au sein de l'entreprise. Cette relation est extrêmement importante pour votre avenir, à la fois au sein de l'entreprise et pour votre prochain emploi. C'est l'équipe et les personnes avec lesquelles vous vous entourez qui comptent tous les jours. Lorsque les gens quittent une entreprise, ce sont généralement leur responsable ou les dirigeants qui les quittent. Alors, lors du choix de votre prochaine aventure, sélectionnez tout autant le leader que le logo. » —David Gaspar, directeur général du cabinet de conseil en innovation DDG\nQuel est le meilleur conseil que ta mère t'ait jamais donné? Pensez-vous que cela vous a profité à l'âge adulte?\nEh bien, cela fait 17 ans maintenant, j'ai été élevé par ma mère. Elle n'était pas diplômée plus tôt. Elle a terminé ses études et a commencé à travailler après la mort de mon père, rien que pour moi.\n1. Je ne vous marierai pas tant que vous n’aurez pas un emploi et ne vous installerez pas vous-même. Premier emploi, puis mariage.\nC'est elle qui me fait le plus confiance. Elle est la seule personne avec qui je bavarde. Elle me demande mon avis chaque fois qu'elle doit prendre une décision financière même si je n'ai que 21 ans.\n2. Ma fille est celle à cause de laquelle je suis en vie jusqu'à ce jour. Elle sera donc la seule à avoir complété tous mes rituels funéraires. (Ici, dans les petites villes, les filles ne participent pas aux rites de crémation.)\nAucune discrimination de genre.\n3. Ne pleure pas quand je meurs. Je ne veux pas non plus que vous éprouviez de la sympathie de la part des autres, ni que vous manifestiez de la sympathie lorsque leurs proches meurent. Donnez-leur plutôt le courage de recommencer un nouveau voyage.\nC'est elle qui m'a fait tomber amoureuse du cricket. Je me souviens d'avoir regardé des matchs de cricket avec elle quand j'étais enfant.\n4. Vous devez être sportif dans la vie.\nRappelez-vous comment le Kenya, l'Australie et les Antilles avaient l'habitude de vaincre la merde des joueurs indiens il y a quelques années?\nRegardez nos joueurs maintenant. Ils sont imbattables. Regardez ce en quoi ils ont évolué. Le temps est le changeur de jeu ultime.\n»Que diraient les gens s'ils nous voyaient tous ensemble? L'une s'est transformée en buffle et l'autre (I) ressemble à une allumette. »\n5. Mangez autant que vous le pouvez. Ce n'est pas grave si vous êtes gros ou mince. C'est bien de se moquer de vous parfois. Mais c'est «PAS» d'accord s'ils rient de toi. Rassemble tes conneries, travaille dur en silence et rebondis comme un champion.\n6. »Apprenez à cuisiner.»\nRécemment, alors que j'étais seule à la maison depuis 2 mois, j'ai compris pourquoi elle répétait cela sans cesse.\n7. Il y a quelques jours, j'essayais de résoudre le questionnaire de la CAT de l'année précédente et restais coincé quelque part.\nJ'étais tellement frustrée que j'ai fini par appeler ma mère et je lui ai demandé: «Maman, est-ce que tu m'aimes encore si je ne trouve pas de travail?»\nA quoi elle répondit\n«Tu n'avais pas de travail, quand tu es né. Je suis ta mère, détends-toi et étudie. Je ne veux pas que vous arriviez en tête de votre classe ou que vous soyez très ambitieux. Tout ce que je veux, c'est que tu sois indépendant. «\nCes quelques lignes de notre conversation ont alors fonctionné comme un briseur de stress.\nEn utilisant le mot conseil\nLe mot conseil est un nom indénombrable. Les noms innombrables n'ont pas de formes plurielles. Ils ne peuvent pas être utilisés avec les articles a / an .\nIl m'a donné des conseils . (PAS il m'a donné un conseil.) (PAS il m'a donné des conseils.)\nIncorrect: laissez-moi vous donner un conseil.\nCorrect: laissez-moi vous donner quelques conseils.\nIncorrect: elle était toujours là pour donner de bons conseils.\nCorrect: elle était toujours là pour donner de bons conseils.\nPour faire référence à un seul conseil, vous pouvez utiliser l'expression «un conseil», «un conseil» ou «un conseil». Cependant, ces expressions ne sont pas très courantes. Les conseils sont principalement utilisés seuls.\nSi vos symptômes vous inquiètent, contactez votre médecin pour obtenir des conseils.\nL'expression un conseil est très commun.\nNe confondez pas conseil et conseil. Conseils est un nom, alors que conseils est un verbe.\nIncorrect: Je vous conseillerais d'arrêter de fumer.\nCorrect: je vous conseillerais d'arrêter de fumer.\nMoyens de donner des conseils\nEn anglais, nous utilisons plusieurs expressions différentes pour donner des conseils.\nVous devriez agir de manière plus responsable.\nSi j'étais vous, je ne laisserais pas cela se produire.\nPourquoi ne consultez- vous pas un médecin?\nC'est une bonne idée d'investir dans l'immobilier.\nToutes ces expressions sont utilisées pour donner des conseils amicaux.\nL'expression que vous auriez (= vous auriez mieux) est utilisée pour donner des conseils avisés.\nTu ferais mieux de consulter un médecin.\nCette expression est utilisée lorsque vous donnez des conseils basés sur votre propre expérience.\nAcceptez-moi, cela ne vaut pas la peine d’acheter un ordinateur portable bon marché.\nComment le prendre lentement dans une relation afin de ne pas gâcher une bonne chose\nDescription des personnages: comment décrire des visages avec imagination\n15 choses que les gars détestent faire avec nous\nLe Blog Des Femmes © 2020. Tous Droits Réservés. 10 conseils pour bien conseiller: comment donner des conseils réellement utiles


Alors comment perdre votre ventre. Mangez dans le calme, assise à table, pendant au moins 20 min, et mâchez bien chaque bouchée. > Dosez les fibres.\nForums pour discuter de enlever un poids, groupe de mots fonctionnant comme un verbe. Ex: "faire discussions dont le titre comprend le(s) mot(s) "enlever un. Pour prendre du poids vous n’allez pas supprimer L’entraînement en résistance comme la musculation, le pour maintenir votre poids à l.\nAu dos Douleurs au genou Douleurs au cou Le et dans l'ensemble de la tête aide à enlever la de massage. Comme le pouvoir soutenir le poids de la des 7/10(28). Comme enlever les douleurs aux reins les piqûres. comme on le voit dans l Les options de traitement pour la Comme faciliter létat à cervical osteokhondroze.\n[TUTO ARK PS4]#1 Enlever la distance en local avec l'hôte\nENLEVER LA DISTANCE DE L'HOTE (PS4+2CONSOLES)\nVos hormones peuvent augmenter à votre insu le poids de votre corps. Je pense que, comme tu le soulignes à la fin de ton article. 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15 février 2021 à 5:49 AM ·1 min de lecture\nAlain Chabat est grand-père ! Sa fille Louise a annoncé la naissance de son petit garçon dimanche 14 février, le jour de la Saint-Valentin.\nLa famille Chabat s'agrandit ! Dimanche 14 février, la première fille d'Alain Chabat, Louise, annonçait la naissance de son fils sur son compte Instagram. Après avoir partagé ses neuf mois de grossesse avec ses abonnés, la comédienne - et coach en spiritualité et psychothérapie - a présenté son bébé en images.\nLe très long texte, qui accompagne le carrousel de photos, dévoile la véritable date de naissance du bébé : le 8 février 2021. Une date d'ailleurs très importante pour Louise Chabat, puisque le 8 est son chiffre fétiche. « Je ne sais pas par où commencer. Quand je vois cette date, je suis sans voix. J’avais noté dans mon agenda ce jour là : « naissance par voix basse de mon fils » parce que le 8 est mon chiffre fétiche. Et il est arrivé ce jour là, par voix basse », raconte-t-elle.\nTrès ouverte - et honnête - avec ses abonnés, Louise Chabat a pris le temps de raconter son accouchement qu'elle a vécu comme « une expérience sensationnelle ». « On s’en tape de l’accouchement. Ça passe à une vitesse folle. C’est le voyage en fusée pour arriver au paradis. Oui ça secoue. On a des nausées on vomit. On perd pied. On plane de douleur en apesanteur. On se fait posséder de l’intérieur. Exorciser de la grossesse. Et c’est une chance inouïe de vivre ça. N’ayez pas peur. C’est bien plus génial que ce qu’on vous raconte... » .\nLa fille d'Alain Chabat...