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Bébé de Kate et William: Une gestion royale de la communication\nMonde Bébé de Kate et William: Une gestion royale de la communication\nDECRYPTAGE L'expert en communication Olivier Cimelière décrypte pour «20 Minutes» la stratégie des Windsor à l'occasion de la naissance du «royal baby»...\nPublié le 19/07/13 à 00h00 — Mis à jour le 19/07/13 à 15h47\nLe Prince William et sa femme Catherine lors d'une visite des studios Warner Bros à Leavesden, le 26 avril 2013. — AFP PHOTO/POOL/CHRIS JACKSON\nLa naissance de l’enfant de Kate et William est un événement majeur pour la monarchie britannique et un enjeu d’image pour la famille royale. «Ils s’efforcent de garder la main sur la communication et ont bien balisé le terrain», juge Olivier Cimelière, fondateur du cabinet de conseil en stratégie de communication Heuristik Communications.\nEn effet, cet événement fortement structurant pour l’identité britannique génère d’importants enjeux financiers, bonne raison de canaliser au maximum l’information. «Il ne serait pas bon pour l’image de la famille royale de voir se multiplier fuites et rumeurs non cadrées», explique le spécialiste, citant en exemple les photos d’Alison Jackson, tellement ressemblantes qu’elles semblent mettre en scène la vraie famille royale. «Mises à part quelques déclarations dissonantes, les Windsor ont plutôt bien géré cet événement», estime le communicant. Et de souligner que la naissance du bébé royal est «le point d’orgue de cette communication».\nComme pour l’accouchement de Diana en 1982, dix jours avant la date annoncée, les Windsor maîtrisent parfaitement le tempo médiatique. Si le Palais a officiellement annoncé une naissance pour «la mi-juillet», aucune date précise n’a été dévoilée, laissant aux médias le soin de deviner la date du terme. L’annonce de cette naissance est aussi très encadrée, définie par le protocole. Mais, nouveauté qui «montre que la royauté a su intégrer que l’on est aujourd’hui dans l’instantanéité», un tweet sera également envoyé. Histoire de couper l’herbe sous le pied des journalistes et badauds qui attendent devant l’hôpital, prêts à donner l’information ou la photo qui créera le buzz de l’année.\nMême stratégie pour le lieu où le bébé doit naître: officiellement, Kate a choisi le St Mary’s Hospital, mais la rumeur court qu’elle pourrait aller au Royal Berkshire Hospital de Reading, où habitent ses parents, chez qui elle séjourne actuellement, et où elle est elle-même née. «Le St Mary’s Hospital est symboliquement fort, puisque c’est là que Diana a accouché de William et Harry. Par ce choix, Kate s’inscrit non seulement dans la continuité de la lignée royale, mais aussi dans celle de Lady Di, toujours extrêmement populaire, en lui rendant une sorte d’hommage», analyse Olivier Cimelière.\nAccoucher ailleurs l’empêcherait de bénéficier de cette aura mais lui permettrait peut-être de semer les paparazzis, continue-t-il, soulignant que les différentes rumeurs, dont il est difficile de trouver l’origine exacte, peuvent faire partie de la stratégie de communication des Windsor: faire diversion pour alléger un peu la pression médiatique autour de Kate. Car ce sera le plus important défi à relever pour la future famille, selon Olivier Cimelière, qui lui conseille de «donner un peu». En posant sur le perron de l’hôpital par exemple, puis, puisqu’il est sûr que le public voudra voir l’enfant, faire une photo «officielle».\n«L’enjeu pour les communicants de la famille royale sera de trouver le bon moment, les bonnes conditions, et surtout le bon média. En général, il y a une exclusivité pour un média "sérieux" pour bien cadrer les choses», souligne le spécialiste. Et pour la suite? «Ils pourraient s’inspirer de ce qui a été fait pour leur mariage, et ouvrir un site Web dédié au bébé», histoire de garder la main sur les informations et les photos relatives à l’enfant royal, qui canalisera le besoin des gens de voir et de savoir. «Moins ils en donneront, plus la pression médiatique autour de l’enfant sera importante», conclut le spécialiste.


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Étant donné que contrôle le processus de fabrication de la bande adhésive, elle est en mesure de formuler le film de PVC sur mesure avec des emballages de plastifiant ajoutés offrant des propriétés physiques maximales, notamment la résistance à la traction, la résistance au froid, aux fissures et aux UV. Les caractéristiques du produit comprennent une résistance à la température jusqu'à -10 ° F, une épaisseur de 2,5 mil avec un gaufrage épais, 100% fabriqué aux , 9 options de couleur vive et longue durée et toutes les couleurs disponibles de l'American Public Works Association (APWA). Les couleurs disponibles incluent le noir, le bleu, le vert, l'orange, le rose, le violet, le rouge, le blanc et le jaune. Veuillez noter que le ruban de marquage pour rouleau de taffetas peut être expédié sur un noyau neutre sans marque ou sur un noyau de marque 。 。 。 。\nleur finition transparente confère à vos présentations un caractère élégant et profesionnel, Nom de l'article : Flexible complet. 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Paris consacre Frank Gehry | AboutMTL\nParis consacre Frank Gehry\nDans cet article, Christophe Aubry, journaliste fran ç ais et nouveau contributeur pour ManAboutMTL, vous fait voyager à Paris le tem...\n8 Spruce Street, architecture, artandculture, Centre Georges Pompidou, fr, Frank Gehry, gs, John Whitney House, Louis Vuitton, Nationale Nederlanden, new, Paris, Prix Pritzker, Santa Monica Place\nDans cet article, Christophe Aubry, journaliste français et nouveau contributeur pour ManAboutMTL, vous fait voyager à Paris le temps d’une exposition. C’est avec un vif intérêt que nous vous présentons ce texte, exposant à la fois le travail de l’architecte américano-canadien d’exception, Frank Gehry et l’exposition rétrospective au Centre Georges Pompidou. De Montréal à Paris : voyage !\nAmateurs d’architecture et de design, tous à Paris ! La ville-lumière célèbre Frank Gehry jusqu’au 26 janvier. Mondialement reconnu, « l’ar-chitecte », tel qu’il se définit, fait l’objet d’une ambitieuse exposition, au Centre national d’artet de culture Georges Pompidou. Un aboutissement pour ce natif de Toronto, lauréat du prix Pritzker en 1989, architecte du Musée des Beaux Arts de l’Ontario (2008). Le 27 octobre prochain, il inaugurera d’ailleurs son premier projet d’envergure dans la capitale française : la fondation Louis Vuitton, un musée dédié à l’art contemporain.\nStructurée en six tableaux, l’exposition retrace le parcours, jonché de ruptures, d’un architecte en proie à la remise en question, à l’auto-critique permanente. Né en 1929 à Toronto, Gehry suit ses parents en Californie en 1947. Diplômé de l’université de Californie du Sud en 1954 (architecture), puis de la Harvard Design School en 1956 (urbanisme), il fonde sa propre agence en 1962. Avec elle, il honorera de nombreuses commandes « classiques », des maisons individuelles aux ateliers d’artiste en passant par des immeubles d’habitation et des centres commerciaux à l’allure rigoriste, tel le Santa Monica Place, tout en menant ses propres recherches personnelles, convaincu qu’art et architecture ne font qu’un. Curieux, Gehry est aussi proche de la scène artistique californienne (Richard Serra, Jasper Johns), qui influencera dès les années 60 sa quête de nouveaux moyens d’expression, de méthodes de conception, de matériaux.\nHotel Marqués de Riscal, 1999-2006 (réalisé) Alava, Espagne - Photo : Thomas Mayer\nLe Graal de Gehry : redéfinir la place de l’objet architectural dans la ville. En 1978, l’extension de sa propre maison de Santa Monica illustre ses recherches sur la relation entre le bâtiment et son environnement. Il est l’un des pionniers du « produire local » : n’hésite pas à oser des matériaux roturiers, comme la tôle ondulée, le grillage, le carton ou le bitume. Avec ce projet, la réputation de Gehry dans le milieu de l’architecture devient mondiale. Son style « déconstructiviste » s’affirme. L’architecte dynamite les conventions en éclatant les géométries élémentaires du bâtiment. Une pièce, un volume, une fonction : en 1981, le projet de la John Whitney House (Los Angeles) ébauche un habitat familial sous la forme d’un village protéiforme à flanc de colline.\nWalt Disney Concert Hall, 1989-2003 (réalisé) Los Angeles, Californie © Gehry Partners, LLP\nC’est cette faim d’innovation, et la volonté de renouer avec plus d’unité dans son architecture, qui lui permettront, dans les années 80, de monter en puissance. En 1989, le Vitra Design Museum de Weil-am-Rhein, en Allemagne, incarne le laboratoire vivant des futures réalisations de Gehry. L’architecte y développe une esthétique du drapé, et redéfinit la relation entre la structure du bâtiment, ses matériaux, et son ornement : ses ensembles étonnent par leur aspect organique, que Gehry évoque à travers le thème de la tête de cheval (la Lewis Residence, hélas jamais construite) ou du poisson (la sculpture de Barcelone, réalisée à l’occasion des jeux olympiques de 1992).\nDZ Bank Building, 1995-2001 (réalisé) Berlin, Allemagne - Photo : Roland Halbe\nParallèlement, l’ouverture avant-gardiste de Gehry aux nouvelles technologies, notamment à la conception assistée par ordinateur, décuple sa force créatrice : il y impose une vision « anti-inerte », dynamique de l’architecture, faite de tensions, de mouvements, d’élans élastiques (l’incroyable Maison Dansante de la Nationale Nederlanden à Prague, baptisé Fred & Ginger, en hommage à Fred Astaire et Ginger Rogers, 1996).\nNationale-Nederlanden Building, 1992-1996 (réalisé) Prague, République Tchèque © Gehry Partners, LLP\nLa renommée internationale de Gerhy s’installera auprès du grand public avec le flamboyant musée Guggenheim de Bilbao, livré en 1997, tout en spirales de titane. Installé en contrebas d’un pont, dans une capitale basque désertée par l’industrie, il sera à l’origine du renouveau de la ville et de l’activité économique, au point que les observateurs parleront d’un « effet Bilbao », en référence au musée. Gehry y voit plutôt un « effet-Sidney », le lieu ayant été inspiré par l’opéra australien construit en 1973.\nGuggenheim Museum Bilbao, 1991-1997 (réalisé) Bilbao, Espagne - Photo : Philippe Migeat, Centre Pompidou\nFrédéric Migayrou et Aurélien Lemonier, commissaires de l’évènement, ont choisi d’exposer des maquettes préliminaires, très artisanales dans leur réalisation, et non des représentations trop achevées des bâtiments. Le geste architectural, l’intention, la recherche formelle y apparaissent éclatants de spontanéité. C’est particulièrement vrai sur un projet achevé en 2011, la tour de logements « 8 Spruce Street » à New-York, dont les volumes changeants ont été modelés… à l’aide de simples bandelettes de papier !\n8 Spruce Street, 2003-2011 (réalisé) Manhattan, New York © Gehry Partners, LLP\nDe nombreux croquis de recherche sont également présents au Centre Georges Pompidou, comme autant de témoignages des fulgurances du maître : sa dernière réalisation, la fondation Louis Vuitton (inauguration à Paris le 27 octobre), dans le bois de Boulogne, entre le quartier d’affaires de la Défense et l’Arc de Triomphe, entre le Paris du futur et celui d’hier. Une serre monumentale, recouverte de voiles de verre totalisant une surface de 145 000 pieds carrés, référence historique à la nef du Grand Palais, où seront exposées les oeuvres de la collection permanente d’art contemporain de la Fondation, ainsi que, de manière temporaire, les travaux de Frank Gehry. À voir impérativement!\nMaquette Guggenheim Abu Dhabi, 2006 – (en cours de rélisation) Emirats arabes unis © Gehry Partners, LLP\nGenèse de la fondation Louis Vuitton à Paris\n© Photo de couverture : OuSeBalader.com\nSanta Monica Place 1523422377944078200


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Comprendre les stat du CRO\nPrésentation à l'événement "digital innovation 2019" de l'EBG.\nComprendre les outils statistiques utilisées en "Conversion Rate Optimization" (CRO).\nPublié par Hubert Wassner à 06:34 Aucun commentaire:\nPréambule : ce texte a pour objectif d'être compréhensible par tous, il n'y a pas besoin de s'y connaitre en statistique pour le suivre. Le contexte est l'analyse d'une expérience marketing visant à optimiser le revenu. Je compte vous faire comprendre intuitivement et sur des exemples pourquoi il est très difficile de mesurer un changement de valeur de panier moyen pour un site e-commerce.\nIntroduction : Quand on fait du test A/B pour optimiser l'expérience utilisateur, c'est en réalité avec un objectif d'optimiser le revenu. Cependant on parle plus souvent d'amélioration des conversions (la conversion est l'action de changer un visiteur en acheteur). Bien sûr si on augmente le nombre de conversion, on augmente le revenu, car on augmente le nombre de ventes, mais ce n'est qu'un des moyens d'augmenter les revenu d'un site e-commerce... L'autre moyen est d'augmenter le "panier moyen". Cependant cette approche de l'augmentation des revenus est rarement discuté. Nous allons voir pourquoi...\nLe noeud du problème : Il s'agit en fait d'un problème de mesure et de statistiques. Le test statistique associé aux valeurs de paniers, est le test Mann-Whitney-U (appellé aussi Wilcoxon). Ce test est utilisé dans tous les logiciels de test A/B. Il indique la probabilité que la variation B rapporte plus que l'original. Il est cependant incapable d'indiquer l'ordre de grandeur du gain en question. C'est très problématique, car les stratégies mises en place pour augmenter le "panier moyen" ont probablement un coût. Il est donc primordial de savoir si les gains couvrent au moins les coûts.\nPar exemple, si l'expérience consiste a tester un outil de recommandation de produits, il est important de s'assurer que le gain de revenu est supérieur au coût généré par le système de recommandation.\nLe test Mann-Whitney peut tout à fait vous indiquer une probabilité très élevée d'avoir un gain, mais constater, plus(trop) tard, que le gain est en fait très faible et ne couvre pas les coûts du système de recommandation.\nPour prendre la bonne décision, il est donc naturel de vouloir estimer la taille du gain apporté par l'expérience.\nMalheureusement vous allez constater que ce problème est difficile et contre-intuitif...\nPrenons un exemple concret : L'approche naïve consiste à calculer le panier moyen directement. C'est tout simplement la somme de toutes les valeurs de paniers qu'on divise par le nombre de paniers. Je vais vous montrer que c'est une erreur! Pour cela je vais prendre des vraies données de valeur de panier, et je vais simuler un gain de panier moyen.\nsoit P une liste de valeurs de paniers (collectés sur un site d'e-commerce, hors situation de test, il s'agit de vraies données).\non mélange ces données et on les découpe en 2 groupes A et B.\non laisse le groupe A intact, c'est notre groupe de référence, on m'appelle l'original.\non ajoute 3 € à toutes les valeurs de B, c'est le groupe pour lequel on aurait conduit l'expérience (par exemple en proposant un système de recommandation aux visiteurs du site), on appelle souvent ce groupe la "variation".\non effectue le test Mann-Whitney, pour s'assurer que le gain ajouté est bien significatif.\nÀ partir de là nous allons simplement calculer les valeur moyennes des listes A et B, et en calculer la différence... Naïvement on espère trouver une valeur proche de 3 € (puisque c'est le gain que nous avons "injecté" dans la variation). Mais nous allons avoir une surprise...\nVoici les données de départ, 10.000 valeurs de paniers, dont voici l'histogramme : l'axe X représente une valeur de panier, l'axe Y, le nombre de fois que cette valeur a été observée dans les données.\nOn y voit que le prix le plus fréquent est aux alentours de 50 € et qu'un autre pic apparaît vers 100 €, et qu'il y a très peux de prix supérieurs à 600 €.\nAprès avoir mélangé la liste de prix, on la découpe en deux parties égales (5000 données pour le groupe A, et 5000 pour le groupe B).\nEnsuite, on ajoute 3 € à toutes les valeurs du groupe B, et on trace a nouveau l'histogramme pour les 2 groupes A (en bleu) & B (en orange) :\nOn se rend déjà compte que, visuellement, on ne voit pas l'ajout des 3 € pour le groupe B : la courbe orange ressemble beaucoup à la bleue.\nEt même en zoomant, ce gain de 3 € n'est pas vraiment perceptible :\nPourtant le test Mann-Whitney-U, "voit" ce gain :\nPlus exactement il calcule une pValue = 0.01, ce qui se traduit en un indice de confiance à 99%, indiquant qu'on est très confiant dans l'existence d'un gain de valeur du groupe B par rapport au groupe A. On sait maintenant que ce gain est "statistiquement visible"...\nIl reste maintenant à estimer la taille de ce gain (qu'on sait, par construction, valoir 3 €).\nMalheureusement, le calcul n'arrive pas au résultat espéré ! la moyenne de A ~= 130 € et 12 centimes , et B ~=129 € et 26 centimes. Oui vous avez bien lu : le calcul de moyenne indique la valeur moyenne de B est plus petite que la valeur de A, ce qui est le contraire de ce qu'on a créé dans le protocole et le contraire de ce qu'indique le test statistique.\nLe calcul de moyenne nous indique qu'au lieux de gagner 3 €, nous perdons 0.86 € !\nOù est le problème ? et ou est la réalité ? A > B ou B > A ?\nLa réalité est bien B > A, le coeur du problème vient du fait que la distribution des valeurs de paniers est sujette aux "valeur extrêmes".\nOn voit sur l'histogramme des valeurs de paniers que la plus grande parties des valeurs est < 500 €.\nMais en zoomant, on constate qu'il y a une espèce de "longue traîne" qui indique que, rarement, il peut y avoir des valeurs de paniers bien plus élevées que 500 €.\nOr le calcul de moyenne est très sensible à ces valeur extrêmes. Quelques très grandes valeurs de paniers peuvent avoir un impact notable sur le calcul de la moyenne.\nVoici ce qui c'est passé : lors du découpage en deux groupes A & B, ces valeurs "extrêmes" ne se sont pas réparties uniformément dans les deux groupes (ni en nombre ni en valeurs), et cela est très probable par la nature rare de ces événements ainsi qu'à leur valeurs élevées et avec une forte variance.\nIl est a noter que, dans la pratique du test A/B, les visiteurs d'un site sont répartis aléatoirement dans les groupes A & B, dès leur arrivé sur le site. On est donc exactement dans les mêmes conditions expérimentales.\nCela peut-il arriver souvent ? Malheureusement, on va voir que oui.\nPour répondre plus précisément à cette question , j'ai fait un programme qui automatise la création de test A/A. Un test A/A est un test où on ne fait aucune modification au second groupe (qu' appelle normalement B), l'objectif est de voir la qualité de la procédure de test. Voici le protocole :\nmélange des données initiales\ndécoupage en 2 groupes de tailles égales\ncalcul de le valeur moyenne sur chaque groupe\ncalcul de la différence de valeur moyenne\nJ'ai fait exécuté ce programme 10.000 fois et j'ai calculé l'histogramme des différences mesurées. Voilà ce qu'on obtient :\naxe X : différence mesurée (en €) entre les moyenne des groupes A et B.\naxe Y : le nombre de fois ou cette taille de différence a été observée\nOn note que la répartition est bien centrée autour de 0, c'est logique puisqu'on n'a pas inséré de gain sur les données de B. Le problème est l'étalement de cette courbe : on voit que des écarts supérieurs à 3 € sont très fréquents.\nOn peut même l'estimer à environ 20% des cas. Ce qui veux dire que si on se base uniquement sur cette différence de moyenne, on penserait voir un gain supérieur à 3 € dans ~20% des cas, alors qu'il n'y a eu aucune modification de traitement entre A et B!\nOn peut aussi noter que dans ~20% des cas on croira mesurer une perte de 3 € par panier, ce qui est tout aussi faux! C'est d'ailleurs ce qui nous est arrivé sur l'expérience précédente : le découpage à artificiellement gonflé la moyenne du groupe A. Le gain de 3€ ajouté à toutes les valeur de B n'a pas suffit à le rattraper. Ce gain de 3 € par panier est alors "invisible" lors du calcul de moyenne.\nOn peut calculer qu'en se basant sur le simple calcul de différence et en plaçant le seuil de décision à 1€ , on a environ 80% de chance de croire à un gain ou une perte, qui n'existe pas!\nSi le problème c'est les valeurs extrêmes, pourquoi ne pas les supprimer ?\nPour cela il faudrait d'abord définir formellement ce qu'on appelle une valeur extrême. Une proposition classique consiste à faire l'hypothèse que les données suivent une loi gaussienne, et dans ce cas on considère comme "extrêmes" les données qui s'éloignent de la moyenne de plus de 3 fois la déviation standard.\nC'est d'ailleurs la solution proposée par le logiciel de test A/B Optimizely :\nSur ces données, le seuil calculé est environ 600 €, ce qui semble faire sens pour supprimer la "longue traîne". Cependant le résultat n'est pas à la hauteur des espérances. Voici ce que cela donne si on applique le protocole de test A/A précédent aux données "filtrées" :\nOn constate que la distribution de valeur de différence de moyennes est tout aussi large, sa forme est a peine modifiée.\nSi on réalise maintenant un test A/B (toujours avec +3€ pour B), voilà ce qu'on obtient (voir graphique de gauche). On constate que la mesure de différence sera négative (donc totalement à l'inverse de la réalité), dans environ ~17% des cas ! Et cela malgré l'exclusion des valeurs extrêmes.\nEt dans ~18% des cas on pourra croire que le gain apporté par B est > 6€, soit 2 fois la réalité!\nBref, l'estimation de la taille du gain est impossible avec ces outils.\nLa raison de cet échec est que les données de valeurs de paniers ne suivent pas une loi gaussienne.\nVoici visuellement l'erreur d'approximation que l'on fait :\nL'axe X représente une valeur de panier, l'axe Y représente le nombre de fois que cette valeur a été observée dans les données.\nLa courbe bleue représente les vraies valeurs de panier, la courbe orange représente le modèle gaussien.\nOn constate que le modèle est vraiment mauvais: la courbe orange ne colle pas au profil de la courbe bleue. On est donc moins surpris par l'inefficacité de la méthode d'Optimizely pour gérer ce problème.\nLes lecteur avec un peu de bagage en statistique arguerons qu'il faut d'abord faire une transformation des données pour qu'elle deviennent gaussiennes (cela revient à prendre le log des valeur de panier). J'ai fait cette transformation, et cela améliore nettement la correspondance entre le modèle et les données. Mais je comprend qu'Optimizely ne se soit pas embêté à le faire, car ça ne règle pas non plus le problème. La variance sur les différences de moyenne est tout aussi importante.\nLors d'un test AB, l'estimation de la taille du gain de valeur de panier est très importante pour prendre la bonne décision. En particulier si la variation gagnante contient une composante qui à un coût. Pour autant, malheureusement, aucun logiciel d'AB test ne propose une telle fonctionnalité. Il faut dire que, malheureusement, il ne semble pas y avoir de solution simple à ce problème de statistique.\nOn est donc contraint de baser ses choix uniquement sur un indice de confiance, qui ne qualifie que l'existence d'un gain (mais pas sa taille). C'est très limitant, surtout si on considère qu'il faut aussi intégrer l'évolution du panier moyen avec l'évolution du taux de conversion. Dans le cas où le taux de conversion et le panier moyen évoluent dans le même sens, le gain (ou la perte) sont évident. Cependant les cas où ils n'évoluent pas dans le même sens sont tout simplement indécidables. C'est pour cette raison que la pratique du test A/B se focalise principalement sur des expériences d'ergonomie ou d'esthétique du site, qui ont peu de chances de modifier le panier moyen, mais uniquement la conversion. Fondamentalement c'est pour cela qu'on parle de "Conversion Rate Optimisation" (CRO), et non de "business optimisation". La limitation exposé dans cet article, explique pourquoi toute expérimentation susceptible de modifier à la fois la conversion et le panier moyen est très difficilement analysable.\nPublié par Hubert Wassner à 06:29 Aucun commentaire:\nLe problème c'est le choix...\nLa frontière du test A/B\nRésumé : la pratique du test A/B est aujourd'hui limité aux tests d'ergonomie, c'est à dire des tests visant uniquement à modifier le taux de conversion, et laissant, a priori, intact la valeur de panier moyen. Les tests plus orientés "business" qui vont impacter et la conversion et le panier moyen, sont en pratique impossible à analyser. La raison en est que le seul outil statistique disponible aujourd'hui pour analyser les valeurs de panier (le test Mann-Whitney) donne une information trop pauvre. Une avancée dans le domaine statistique sur ce sujet donnerait un sérieux second souffle à la pratique tu test A/B : la possibilité de faire de réelles expérience marketing.\nIntroduction : La technique du test A/B est très répandue pour optimiser les site web. Cette pratique s'appelle le CRO (Conversion Rate Optimization). Je vais vous expliquer dans cet article les limites actuelles de cette pratique. Il s'agit principalement de limites associées aux limites actuelles en statistique. Rassurez vous je vais présenter cela de manière compréhensible par tous, et surtout je vais vous faire comprendre en quoi ces limites techniques se traduise par des limites de pratique marketing.\nPrincipe de base du test A/B :\nDans un test A/B, on expose 2 variations (qu'on nomme A & B) d'un site web à 2 populations homogènes. Ensuite on collecte les données issue de cette expériences, schématiquement les données qui vont nous intéresser sont :\nle nombre de visiteurs exposés à chaque variation\nle nombre d'achats effectués pour chaque variation\nla liste des valeurs de paniers pour chaque variation (ce qu'on payé les clients)\nComme toute expérience impliquant du comportement humain, ces données sont sujettes à de l'aléa. En effet, le fait qu'un visiteur achète ou non, ou le montant de son panier ne sont pas uniquement défini par la qualité du site (ou de la variation à laquelle il est exposé). Si la variation B génère un panier de plus que la variation A, ce n'est pas pour autant que la variation B est réellement la meilleur. De même si le panier moyen de B est supérieur de 1 € à celui de A, ce n'est pas pour autant que B sera toujours meilleur que A. Il est difficile de dire si une différence constatée lors de l'expérience, se reproduira à l'avenir. Pour faire un choix éclairé, tous les logiciels de test A/B utilisent des outils statistique qui permettent de qualifier les différences observées. Leur but est d'aider a faire le tri de ce qui et significatif de ce qui n'est qu'une fluctuation aléatoire imprévisible et non liée aux différences entre les variations.\n"Le problème c'est le choix" (référence au film Matrix reloaded)\nPour ce qui est de la création des variations et de la collecte des données, il n'y a pas de limites. Les limites apparaissent à cause des outils statistiques utilisés, qui sont là pour aider à faire le choix de la variation gagnante. Mais pour comprendre cela il faut d'abord comprendre la notion de gain en e-commerce. Une variation peut être gagnante selon plusieurs axes :\nun gain en conversion : la variation génère plus de ventes\nun gain de panier moyen : la variation génère des paniers dont le prix est plus élevé en moyenne.\nun gain mixte : la variation gagne grâce à la composition des 2 points précédents (gain de conversion et gain de panier moyen)\nVoyons en détail ces 3 situations... Spoiler : le problème va apparaître au le point 3, et vous allez comprendre que ce problème est en fait présent aussi dans les deux autres cas! Mais rassurez vous, je vais vous expliquer pourquoi ce problème n'est pas si grave, mais qu'il limite quand même sérieusement ce qu'il est possible (ou non) d'analyser, en terme d'expérimentation marketing.\nLe gain de conversion\nLe gain de conversion (augmentation du nombre de ventes) est celui qui est le mieux analysé aujourd'hui dans les logiciel de test A/B. Le outil statistique utilisé est le test bayésien (vous n'avez pas besoin de lire l'article derrière le lien précédent pour comprendre la suite). La caractéristique fonctionnelle importante est qu'il fourni un intervalle de confiance du gain de conversion mesuré. Par exemple, il peut dire que le gain apporté par la variation B est situé entre 5% et 10%. Donc la variation B permettrait de réaliser entre 5% et 10% de ventes en plus que la variation A. Dans cet exemple la décision à prendre est simple, on valide B comme gagnant, et c'est cette variation qui sera utilisée en production sur l'ensemble de trafic. (On verra plus tard que ce n'est pas si simple, mais pour le moment restons sur cette vision).\nLe gain de panier moyen\nLe gain de panier de panier moyen est d'un point de vue statistique le plus complexe à analyser (je ferai probablement un autre article prochainement pour vous en donner l'intuition). Par conséquent, c'est celui pour lequel les outils statistique donnent le moins d'information. Tous les logiciel de test A/B utilisent l'analyse Mann-Whitney (appelé aussi parfois Wilcoxon). Cette analyse fourni uniquement un indice de confiance, qui correspond à la probabilité d'avoir un gain. Attention, cela n'indique aucunement la taille du gain en question, contrairement à l'analyse bayésienne dont on parlait dans le paragraphe précédent. Par exemple, une telle analyse peut vous dire que la probabilité de gain de B est de 98%. Dans ce cas la décision à prendre est de valider la variation B comme gagnante. Attention cependant à une erreur souvent faite : Imaginons que dans cette expérience vous ayez mesuré une différence de panier moyen de +5€. Vous vous attendez à mesurer à peu près le même gain une fois la variation B en production sur l'ensemble du trafic. Cependant vous pourrez tout à a fait d'avoir qu'un gain de 0.1 €, il s'agit toujours d'un gain et donc l'outil statistique ne s'est pas trompé. C'est vous qui avez, à tord, cru qu'il vous assurait à la fois l'existence d'un gain ainsi que la taille du gain (en prenant comme référence le gain mesure lors de l'expérience.).\nPire encore, il est même tout à fait possible d'avoir une variation B qui rapporte moins d'argent que la variation A, et qui pourtant sera donnée gagnante en panier moyen par l'analyse Mann-Whitney! C'est totalement contre intuitif, mais pour autant, B est réellement gagnante en panier moyen. Cela s'explique par l'existence de 'valeurs extrêmes' : des valeurs de panier rares et très élevées. Il suffit qu'une ou deux de ces valeurs se retrouvent dans une variation pour que le calcul de la somme des valeur (ou la moyenne) fasse un bond et dépasse les valeurs de l'autre variation. Pour autant une ou deux valeurs sur plusieurs centaines ou milliers ne sont pas significatifs. Ce que l'analyse statistique fait c'est chercher une tendance de fond plutôt que de se laisser influencer par quelques valeurs extrêmes. Un peu comme si on cherchait à savoir quel coureur de 100 m est le plus rapide, sans regarder les chrono', mais uniquement des classements de courses. Cette approche permettra de limiter les effet de valeurs extrêmes car même si un coureur est 100 fois plus rapide que tous les autres, il ne sera jamais mieux classé que premier. On pourra dire qui est le plus rapide, mais on sera incapable de dire en combien de temps il court le 100 m. C'est à la fois le défaut et la qualité de cette méthode d'analyse.\nL'option du supprimer les valeurs extrêmes avant l'analyse ne marche pas vraiment car cette définition est floue, et c'est alors votre décision de seuil de valeur extrême qui "décidera" du gagnant.\nSi le gain est significatif à la fois sur la conversion et sur le panier moyen, il est évident que le gain total est assuré (et qu'il sera plus important que les deux gains vus séparément).\nEt si on y réfléchit un peu toutes les autres configurations sont indécidables !\nGain de conversion certain, mais une perte certaine de panier moyen => indécidable.\nComme on ne sait pas combien on perd on est incapable de dire comment s'équilibre ce gain et cette perte.\nPerte de conversion certaine, et gain de panier moyen certain => indécidable.\nLa encore, impossible de dire comment cela s'équilibre vu qu'on a aucune idée du gain de panier moyen.\nEt la situation la plus fréquente : si le gain de panier moyen n'est pas tranché (gain ou perte).\nLà, quelle soit le sens du gain de conversion et son niveau de certitude, ne sachant rien sur l'évolution du panier moyen, on est incapable de conclure. Et il se trouve que c'est le cas le plus fréquent car , en pratique, les statistiques de panier moyen on besoin de plus de données que les statistique de conversion pour donner une information significative.\nEn conclusion, on comprend que la plupart des tests A/B sont conclus uniquement sur une certitude de gain de conversion. Le problème c'est que n'ayant aucune information pertinente sur l'évolution du panier moyen, ces conclusions sont très critiquable.\nEn étant un peu cynique on peut se dire que ce n'est pas pour rien que ce domaine s'appelle le CRO (Conversion Rate Optmization), et non "Business Optimization".\nAlors ça veux dire que tous la plupart des tests A/B sont bidons ?\nHeureusement non, et voilà pourquoi : la plupart des test A/B (aujourd'hui) sont des tests d'ergonomie. Par exemple la technique du test A/B est utilisée évaluer différentes organisation des pages produits, ou de la page panier. Ces re-organisation visent à chercher une configuration plus facile à utiliser. Dans le vocabulaire marketing on dit qu'on essayer de réduire la friction du processus d'achat. Et il est assez vraisemblable que ces modifications n'impactent pas le panier moyen, car elles visent simplement à limiter le nombre de gens qui sont agacé par l'interface d'un site (et qui partent sans acheter).\nAvec le vocabulaire statistique on dira qu'on a un prior (en français traduire par "un a priori") fort selon lequel l'expérience ne modifie par la valeur du panier moyen. On se contente alors juste de constater l'absence d'indice (tout aussi fort) indiquant le contraire (typiquement une perte de valeur de panier moyen).\nOn est rassuré de savoir que les test A/B d'ergonomie sont valides statistiquement. Mais comprend maintenant que les tests "business", c'est à dire ceux qui peuvent changer le panier moyen, sont aujourd'hui impossible à analyser correctement.\nPourtant ces "tests business" sont probablement les plus intéressants. Pour vous donner une idée voici une liste d'expériences qu'un directeur e-marketing peut vouloir faire, et qui ont de fortes chances de modifier la valeur du panier moyen (ainsi que la conversion) :\nTester les prix : où se situe le prix optimum ?\nBaisser les prix pourrait permettre de vendre plus.\nAugmenter les prix améliorerait le panier moyen mais risquerait de réduire la conversion.\nQuel ordre de tri présenter au client dans les pages réponse de module de recherche ou de recommandation de produit ? Ordre de prix croissant, décroissant ?\nVaut-il mieux élargir une gamme d'un type de produit par le haut ? le bas ? les deux ? pas du tout?\nUne offre de type "le troisième produit offert pour deux acheté" est-ce réellement un bon moyen pour augmenter la valeur de panier ?\nMalheureusement, à cause de la trop faible information donnée par le test Mann-Whitney il est techniquement quasi impossible de décider du gagnant de ces expériences marketing. Et c'est dommage car c'est, selon moi, c'est les vrais expériences marketing...\nIl serait temps qu'on développe un successeur au test statistique Mann-Whitney, qui soit capable de donner une estimation de la taille du gain (ou de la perte) généré par l'expérience. Cela donnerait un second souffle à la pratique du test A/B. Le test A/B pourrait alors aller plus loin que les test d'ergonomie et s'occuper réellement de questions marketing.\nPublié par Hubert Wassner à 09:02 2 commentaires:\nPublié par Hubert Wassner à 07:52 1 commentaire:\nPublié par Hubert Wassner à 03:09 1 commentaire:\nPublié par Hubert Wassner à 02:12 1 commentaire:


[Offre d’emploi] Conception et mise en oeuvre d’une base de données sur les mobilités quotidiennes – MSH Val de Loire\n[Offre d’emploi] Conception et mise en oeuvre d’une base de données sur les mobilités quotidiennes\nDate : Du 28/08/2017 au 28/08/2017\nLieu : UMR Citeres, MSH, 33 allée Ferdinand de Lesseps 37 000 Tours\nRéponse attendue avant le : 15/06/2017\nEnvironnement et contexte de travail (cadre politique, stratégique ou réglementaire, contraintes particulières, caractéristiques inhérentes au climat et aux conditions de travail, modalités particulières d’exercice des missions (horaires de travail, déplacements…)):\nLe candidat est pleinement intégré au sein de l’équipe de recherche. Il travaillera cinq jours par semaine dans les locaux de la MSH Val de Loire, au sein de l’UMR CITERES. Dans le cadre de ses missions, le candidat peut être amené à réaliser des missions financées par le programme de recherche (séminaires, journées d’étude, colloque).\n– Dossier de candidature (CV + lettre de motivation) à renvoyer avant le 28 août ; à adresser par mail à Marie Huyghe (huyghe.marie@gmail.com)\n– Examen des dossiers début septembre\n– Oraux : autour du 15 septembre\n– Début de la mission : 1ère semaine d’octobre\nPersonnes-ressources : pour plus d’informations sur le poste, contacter Laurent Cailly (laurent.cailly@univ-tours.fr) jusqu’au 15 juillet ou Marie Huyghe (huyghe.marie@gmail.com) à partir du 15 juillet ; pour plus d’informations sur les compétences techniques requises, contacter Jorge Fins ou Dominique Andrieu


Bella Hadid dévoiles les coulisses de ses shooting photos « la vie de travail » ! - MCE TV Bella Hadid dévoiles les coulisses de ses shooting photos « la vie de travail » ! - MCE TV\nBella Hadid dévoiles les coulisses de ses shooting photos « la vie de travail » !\npublié le 23/07/2020 à 07:52\nSur Instagram, Bella Hadid vient de prouver qu’elle avait bel et bien repris le « boulot » en dévoilant les coulisses de son shooting photo\nDéjà plusieurs mois que le confinement était levé en France et dans d’autres pays du monde. Suite à cela, chacun a pu recommencer à travailler sans se trouver chez soi. Bella Hadid fait partie, elle aussi, de cette catégorie et a d’ailleurs prouvé qu’elle avait bel et bien repris le boulot et les shooting photos.\nEn effet, comme à chaque fois, la soeur de Gigi partage de nombreux moments sur ses réseaux sociaux. Histoire de tenir ses fans au courant de sa vie et de ce qu’elle fait. Par exemple, il y a quelques jours, la belle posait en peignoir et annonçait qu’elle « se remettait au boulot ».\nBella Hadid, par son « back to work », nous laissait comprendre qu’elle allait « délaisser » les causes qu’elle défend pour reprendre ses obligations de mannequin. Car oui, si vous ne le saviez pas, la jeune femme reste quelqu’un de très investie. Eh celle-ci n’hésite pas à dire ce qu’elle pense.\nNotamment lorsqu’on évoque la mort de George Floyd ou la politique de Trump… En bref, son compte Instagram lui sert donc de tribune, par moments, pour crier sa colère contre les choses qui la dérangent.\nMais cette fois-ci, le compte de Bella Hadid lui a bel et bien servi pour dévoiler comment sa journée de « boulot » se passait.\nLes coulisses du shooting photos de Bella Hadid\nComme vous avez pu le voir ci-dessus, le mannequin ne chôme pas. Elle continue de poser pour les plus grandes marques et plus grands magazines. Certes, elle a simplement dévoilé les tenues qu’elle allait sans doute porter. Malgré tout, nous nous doutons qu’il s’agit une nouvelle fois d’un grand projet pour elle.\nCertains fans auraient sans doute aimé voir Bella Hadid porter une des tenues en question. Histoire de savoir à quoi ressembleraient ses futures photos. Mais pour cela, il va falloir faire preuve de patience.\nNul doute que lorsque les clichés se verront validés, la belle en partagera une partie avec ses abonnés. En attendant, ces derniers peuvent toujours revoir les anciennes photos de la jolie brune et se rendre compte à quel point elle ressemble à sa soeur Gigi.\nCertains, pensant même que si Bella Hadid était blonde, elle en serait son portrait craché.\nTags : Bella Hadid - bella Hadid instagram - Bella Hadid mannequin - instagram - mannequin - mcetv - travail


Dénoncer les agressions sexuelles n'a jamais été autant encouragé au Québec. Or, les victimes qui tentent d'obtenir de l'aide auprès de l'Indemnisation des victimes d'actes criminels (IVAC) doivent se soumettre à un long processus qui s'étale souvent sur plusieurs années. Un calvaire, dénoncent des victimes d'agression sexuelle qui ont accepté de parler de leur grande traversée du désert.\nRobert Charbonneau a été agressé par un policier de 1969 à 1985 sur la Rive-Sud de Montréal. S’il a remis sa vie sur les rails, l’homme de 65 ans ne peut oublier les sévices qu’il a subis.\n« Il arrivait chez nous habillé en policier avec son gun et il m'agressait, raconte-t-il. Il savait tout le temps où je demeurais par mon numéro de permis de conduire. C'était effrayant. »\nAnorexie, boulimie, polytoxicomanie, trouble de personnalité limite, relations difficiles avec l’autorité, le sexagénaire a traîné problèmes et dépendances toute sa vie.\nMa peur d’être attaqué était très grande. Je prenais ma douche avec un tournevis de 9 pouces, parce que si j'étais dans la douche et que quelqu'un entrait, je n'avais rien pour me défendre.\nRobert Charbonneau, victime d'agressions sexuelles\nEn 2008, il dépose une demande d’indemnisation à l’IVAC. On la refuse d’abord, le délai de prescription, la période pour déposer une requête, n’était à l’époque que d’un an, avant d’être prolongé à deux ans en 2013.\nIl doit ainsi formuler une demande de révision devant le Tribunal administratif du Québec (TAQ). Il lui aura fallu neuf ans et quatre procès pour faire accepter son dossier par l’organisme en 2017, à la suite d’un jugement de la Cour supérieure.\n« Le dernier procès a été très douloureux, parce qu'il a fallu que je décrive pendant deux heures de temps tous les viols que j'avais subis. Ç'a été assez rough. »\nL’acceptation de son dossier lui a finalement permis de recevoir les services d’une sexologue, mais rien n’est encore réglé au chapitre des indemnisations financières pour des agressions qui ont pris fin il y a 33 ans.\n« Mon idée personnelle, c'est que l'IVAC ne veut pas indemniser. Ils indemnisent le moins possible, et je crois qu’ils tannent les victimes avec leurs maudites décisions et révisions, ce qui fait que beaucoup lâchent en chemin. »\nUne situation dénoncée\nL'un des rares avocats à se spécialiser dans ce type de dossiers, Me Marc Bellemare précise qu'une victime devra attendre de quatre à cinq ans pour obtenir une indemnisation financière, à partir du moment où son dossier a été jugé recevable.\nCeux et celles qui ne respectent pas de délai de prescription de deux ans devront se battre encore plus longtemps afin de démontrer qu’ils ne pouvaient pas aller chercher de l’aide à l’époque de leur agression.\nUne injustice, croit l’avocat, d'autant qu’une telle limite temporelle ne s’applique pas quand vient le moment de porter plainte contre son agresseur à la police. « S'il n'y a pas de délai pour réprimer le crime, pour porter des accusations, il ne devrait pas y en avoir pour l'individu qui a été victime de ce crime-là. »\nUn chèque de 224 $ déduit de l’aide sociale\nFaire en sorte qu’une demande d’indemnisation soit acceptée n’est qu’une première étape devant l'IVAC. Sophie Vachon a déposé la sienne il y a près de six ans.\nAgressée sexuellement à deux reprises dans son enfance, à 6 et 13 ans, la résidente de Saint-Georges en Beauce sera de nouveau victime d’agressions sexuelles une fois adulte. Des traumatismes qui s’ajoutent à de la violence physique et psychologique infligée par ses parents.\nJ'ai le cancer de l'âme. C'est en dedans que je suis brisée. Je suis brisée, ça fait des années. Et ça, ce n’est pas prouvable, et personne ne m'appelle pour essayer de comprendre ou de voir dans quel état je suis.\nSophie Vachon, victime d'agressions sexuelles\nL’IVAC lui a bien fourni une thérapie avec une psychologue toutes les deux semaines pendant cinq ans. Depuis quelques mois, la femme de 46 ans a également obtenu des indemnisations, mais pas à la hauteur de ce qu’elle espérait : des versements de 224 $ par mois, un montant qui est retranché de ses prestations d’aide sociale.\nL’organisme établit les versements en tenant compte du revenu de la victime lorsqu’elle formule sa demande et non pas au moment des faits. Sophie Vachon conteste toujours le montant qui lui a été accordé.\n« Ça ne m’intéresse pas de vivre sur l'aide sociale, mais c'est comme une roue qui tourne, je ne suis pas capable de m'en sortir. »\nJe n'ai jamais été capable de garder un travail; je voudrais qu'ils se fient sur la carrière que j'étais supposée avoir, mais que je n'ai jamais pu avoir en raison de mes traumatismes.\nDes estimations injustes\nMe Manuel Johnson du Centre communautaire juridique de Pointe-Saint-Charles est un avocat de l'aide juridique qui traite des cas de contestations à l’IVAC. La procédure lui semble taillée sur mesure pour réduire les indemnisations versées aux victimes. Sa critique à l'endroit de l'organisme est sans appel.\n« L'IVAC, c’est vraiment le pire des organismes administratifs, entre la CNESST, la SAAQ, même l’aide sociale, ce n’est pas peu dire. L’IVAC, c’est le pire, c’est le moins efficace », lance-t-il.\nIl y a une certaine hypocrisie entre la parole et les actes des représentants de l’État, selon lui.\n« En même temps qu’on dit qu’on veut aider les victimes et qu’on encourage les gens à demander de l’aide, on mandate les avocats du procureur général de s’opposer à leurs demandes et dire que c’est hors délais », dénonce M. Johnson.\nUne rare « victoire »\nNancy Laporte a fini par obtenir gain de cause face à l’IVAC après des procédures qui auront duré au total neuf ans. La résidente de la Rive-Sud de Montréal a été agressée par un proche de 2 à 13 ans.\nVictime de dépression à répétition et de problèmes de toxicomanie, elle est aussi atteinte de fibromyalgie.\nAvant d’en arriver à toucher des indemnisations, elle a dû passer devant le tribunal à plusieurs reprises. Des épisodes douloureux, comme cette fois où une avocate du procureur général a avancé qu’elle cherchait à « faire un coup d’argent ».\n« Ça m'a vraiment rentré dans le corps, parce que je n'étais pas là pour faire un coup d'argent. Je voulais juste qu'on reconnaisse mes droits et qu'on reconnaisse enfin dans ma vie que j'ai été lésée, qu'on ne m’a pas aidée, que oui j'ai eu une vie qui m'a apporté des séquelles, je ne les ai pas inventées ces séquelles-là. »\nL’IVAC lui reconnaîtra finalement un taux d’invalidité de 68 %, ce qui lui octroie des prestations de 963 $ par mois, à vie.\n« Je reçois le même montant que l'aide sociale pour une personne déclarée invalide, explique-t-elle. Au moins j'ai la paix, je n'ai plus de comptes à rendre, mon dossier est réglé. »\nSes indemnisations ne comprennent pas la couverture des médicaments qu’elle doit toujours prendre, et Nancy Laporte n’a plus accès à des services professionnels couverts. Pour le coup d’argent, on repassera, dit-elle.\nLe médecin qui ne rencontre personne\nMme Laporte en a long à dire sur le bureau médical de l’IVAC, qui révise les dossiers et fixe les pourcentages d’indemnisations.\n« Le médecin, il ne te voit pas, il ne sait pas qui tu es. Il ne m'a jamais examinée, il ne m’a jamais contactée, on ne s'est jamais parlé au téléphone. Qu’il prenne des décisions dans le dossier, je trouvais ça aberrant. »\nUn point de vue que partage l’avocat Manuel Johnson. « Je ne dis pas que le médecin n’est pas compétent, mais dans son bureau, il lit le dossier. Il ne rencontre jamais la victime. Je ne sais pas s’il a des directives. Sûrement, parce que nous, on trouve toujours que le pourcentage d’invalidité fixé est minimaliste. »\n« C'est proprement aberrant, parce que c'est automatiquement des cas de contestation, renchérit l’avocat Marc Bellemare. L'IVAC sait très bien que cette décision qu'elle va rendre là aujourd'hui va être portée en appel et va être réglée dans un délai de 3 à 4 ans. »\nIl faut aussi s’attendre à débourser pour obtenir gain de cause face à l’IVAC, prévient Marc Bellemare. Il en coûte de 5000 à 10 000 $ en frais d’avocat si on n’est pas admissible à l’aide juridique. Autant, sinon plus, en frais d’experts médicaux. Des dépenses qui ne seront jamais remboursées, même si on obtient gain de cause.\nPuis, contrairement à la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité au travail (CNESST) qui a des antennes dans chaque région, l’IVAC est désormais centralisée dans la métropole. C’est donc par téléphone, courrier et courriel qu’il faut communiquer avec l’organisme.\n« Quand ça va mal, tu peux débarquer aux bureaux de la CNESST et dire à ton agent, entre quatre yeux, qu'il se trompe. Ça peut des fois favoriser un certain dialogue et un certain règlement. L’IVAC, ce n’est pas ça, c'est à l'autre bout de l’autoroute 20 à Montréal, c'est là que tout se décide. »\nEn 2016, l’IVAC a versé au total 110 millions de dollars en indemnisations pour tous les types de crime. Les agressions sexuelles constituaient 26 % des demandes acceptées par l’organisme. Derrière cette rigidité de l’IVAC, il n’y a fort probablement qu’une question financière, croit Me Manuel Johnson.\n« C’est clairement une question que si on ouvre la porte à toutes ces demandes-là, ça va nous coûter trop cher. Mais les victimes peuvent rarement poursuivre leur agresseur au civil. Entre autres, l’agresseur doit être solvable. Chez la plupart des victimes, l'agresseur n’est pas un homme riche et célèbre, c’est leur oncle, leur père, un collègue de travail. »\nL'IVAC critiquée en 2016\nEn 2016, la protectrice du citoyen dénonçait à son tour les façons de faire de l’IVAC vis-à-vis des victimes et avait formulé 33 recommandations à son endroit.\n« À différentes étapes du processus, le régime d'indemnisation est géré pour exclure davantage [les victimes ] que pour leur accorder des services qui sont prévus », résumait alors la protectrice du citoyen, Raymonde Saint-Germain.\nL'IVAC a refusé de nous accorder une entrevue dans le cadre de ce reportage. Dans un courriel, l'organisme indique toutefois avoir pris au sérieux ces recommandations et rappelle qu'un plan d'action pour réduire les délais a été mis en place par le ministère de la Justice en 2017.\nLe temps de traitement d'une demande peut s'expliquer par plusieurs facteurs, précise l'IVAC. « S’il manque de la documentation permettant de faire la preuve [...] de l’existence de l’acte criminel ou s’il manque de la documentation décrivant les blessures physiques et psychologiques qui découlent de l’acte criminel, ces situations peuvent entraîner des délais », a notamment précisé une porte-parole.\nPersister, « malgré les malgré »\nLe chemin de l’indemnisation est long et parsemé d’embûches, convient Nancy Laporte qui a accepté de parler publiquement de son histoire pour la première fois, parce que peu de victimes se rendent jusqu’au bout.\n« C'est tellement compliqué et on se sent tellement comme des moins que rien. Le message que je veux lancer, c'est que les gens ne lâchent pas malgré [le fait] que ce n'est pas toujours facile; c'est de continuer à se battre pour que les choses changent et que les choses évoluent. »


Traitement Nuisible Bazancourt 60380. Tél : 01.82.83.26.46\nTraitement Nuisible Bazancourt dans le 60380.\nVotre restaurant fait peau neuve grâce aux services de dératisations sur Bazancourt.\nLa menace sanitaire des rongeurs Bazancourt.\nLes rongeurs et autres nuisibles Bazancourt sont un gros problème sanitaire, surtout pour les cafés et restaurants pour lesquels les mesures d'hygiène sont très importante. Or, les conséquences de la présence des nuisibles Bazancourt dans ce genre d'établissements ne sont absolument pas nouveaux : dégradations, déjections, développement de bactéries, transmission de germes, etc. dont l'impact sur la santé de vos clients ne peut être négligé.\nLa loi déclare que toute société servant des produits alimentaires directement à une clientèle se doit d'effectuer un plan de dératisation Bazancourt et de désinsectisation Bazancourt, en recourant à des entreprises agrémentées pour ce style de besoins. Qu'il s'agisse de traitement préventifs ou curatifs, des entreprises spécialisées se chargent de maintenir l'hygiène et la salubrité dans votre environnement de travail, pour maintenir la santé de votre clientèle et la réputation de votre établissement.\nDesinfection Bazancourt et deratisation restaurant Bazancourt : pourquoi avoir recours à des spécialistes ?\nPlutôt que de vouloir vous charger tout seul de l'entretien et du nettoyage de votre cuisine Bazancourt, au risque d'oublier certaines règlementations sanitaires importantes et d'utiliser des produits inadaptés, avoir recours à une entreprise|société|compagnie] spécialisée est primordiale pour garder le niveau d'exigence sanitaire de votre société, avec une démarche diagnostique et la maîtrise de protocoles sanitaires bien définis.\nLes missions de Deratisation-Desinsectisation-Desinfection Bazancourt.\nComment opèrent les experts de la deratisation Bazancourt et de la desinfection Bazancourt ?\nAvant toute chose, la société spécialisée va analyser les lieux de votre entreprise, et plus spécialement sa cuisine et sa chambre froide, afin d'effectuer un diagnostic adapté au problème.\nDans le cas d' une action préventive, vous recevrez des suggestions adéquats d'actions à utiliser pour éviter toute intrusion et contamination. Par exemple, on peut vous suggérer de déplacer votre lieux de stockage pouvant être accessible|facile d'accès| aux rongeurs Bazancourt ou de analyser les lieux possibles d'entrée et de refuge pour les nuisibles Bazancourt dans votre cuisine (ex : plaque d’égouts, ouverture dans le mur).\nPour une action curative, les professionnels sanitaires effectueront un plan de dératisation Bazancourt et de désinfection Bazancourt. Ils vont particulièrement fournir des appâts adaptés au nuisible Bazancourt à éliminer et les placer méthodiquement. Après cela, le temps de vérification n'est pas négligé puisqu'ils s'assureront de l'efficacité de leur dispositif et, si l’éradication n'est pas avérée, réadapter leur service.\nFrelon asiatique nid Bazancourt. Puce de lit Bazancourt.