Avec Sarkozy faisons tout pour l'égalité des chances\nAvec Little Sarkozy, battons nous tous pour l'égalité des chances dans notre belle république.\nParce que laissé tout seul le petit Nicolas Sarkozy risque d'avoir bien du mal à nous rejouer "La France pour tous", "La Fracture sociale" et autre bilevisées politiciennes éculées.\nD'ailleurs, pendant qu'on y est, pour obtenir la véritable égalité des chances il aurait fallu s'y prendre plus tôt, et sans doute d'une manière plus radicale.\n14 juin 2006 3 14 /06 /juin /2006 07:42\nLes bleus ont une fois de plus joué comme des joueurs de division de district. Le syndrôme de la phobie du but continue ses ravages. Il y a fort à parier qu'ils feront aussi bien qu'en 2002, où ils avaient réussi l'exploit de ne pas marquer un seul but.\nIl leur manque un buteur exceptionnel .. le petit Nicolas Sarkozy ! Déjà surpris sur une photo passée quasi inapercue, il peut avec ses petites jambes courtes et poilues passer sous les autres joueurs, soit pour leur chatouiller les noisettes, soit éventuellement pour tenter de filer vers le but adverse, et si la chance le permet, se glisser entre les jambes du gardien.\nIl faut que la France se mobilise pour demander à Raymond la science de vite l'intégrer dans l'effectif.\nA la vitesse ou ces joueurs en carton se blessent on sera peut-être tranquille pour 6 mois.\n18 mai 2006 4 18 /05 /mai /2006 02:00\nSarkozy ou l'art de rendre la pizza indigeste\nMieux qu'un long discours .. une parabole !\nAvec Sarkozy aux manettes et sur le trône (pas les chiottes, pour les incultes :op ) on risque ça :\nComment se passera la commande d'une Pizza en 2015 ...\n(dans l'hypothèse ou Sarkozy serait président de la République)\nStandardiste : "Pizza Slut, bonjour."\nClient : "Mon numéro national d'identification (NNI), oui, un instant, voilà, c'est le 9998-45-54610."\nStandardiste : "Nous sommes branchés sur le système de surveillance générale de la vie privée monsieur."\nClient : (il soupire) "Ah bon ! Je voudrais deux de vos pizzas spéciales à la viande..."\nStandardiste : "Ca devrait faire l'affaire pour vous, votre épouse et vos quatre enfants monsieur. Vous nous devez 50 EUR."\nClient : "@#/$@&?#!"\nClient : "Non, rien. Ah si, n'oubliez pas les deux litres de Cola gratuit avec les pizzas, conformément à votre pub."\nStandardiste : "Je suis désolée monsieur, mais une clause d'exclusion de notre publicité nous interdit de proposer des sodas gratuits à des diabétiques"\nConclusion : si vous aimez les pizzas, votez tout sauf Sarkozy !\n14 mai 2006 7 14 /05 /mai /2006 10:59\nLe corbeau et Nicolas Sarkozy (fable)\nSarkophage propose que la fable suivante soit enseignée obligatoirement dans toutes les écoles de la république. Ce n'est pas que l'original soit ennuyeux, mais il faut vivre avec son temps.\nEt apprendre aux enfants dès leur plus jeune âge à se méfier des vendeurs de rêves et de vent ...\nTenait en son bec un listing.\nMaitre Renard, par l'odeur, alléché,\nLui tint a peu pres ce briefing.\n"Et bonjour, Monsieur du Corbeau !\nJe me présente, Super-Démago.\nVotre liste me donne une idée géniale,\nPour apparaitre comme victime idéale.\nSortez-la de derriere les fagots,\nPassons a l'offensive générale !\nVous ferez alors de moi un héros,\nQui mérite un destin national !\nA ces mots, le corbeau ne sent plus de joie.\nEt pour montrer son beau listing,\nIl colporte des rumeurs a tout-va.\nLe Renard s'en saisit et dit: "C'est un complot !\nJe suis innocent et ce listing est faux !\nParla, mais un peu tard, et de son poste fut déchu.\nMerci à Luc pour cette version revisitée de La Fontaine\nVous voulez lutter contre la Sarkozisation de la France et son grand bon en arrière façon Mao et consorts ? Cette fable vous a bien fait sourire ? Alors divulguez là avec la fonction recommander en bas à droite !\n23 avril 2006 7 23 /04 /avril /2006 11:38\nSarkostique présente Ubu Loi (Acte III)\nVoici la fin d'Ubu Loi, pièce à succès qui a réussi à mettre plus de 3 millions de personnes dans la rue !\nRetrouvez les intrigues, calculs et coups tordus de cette droite déconfite, agonisante et pathétique (toute ressemblance avec une droite réelle ne serait que fortuite)\nAttention pour bien apprécier toute la saveur faut-il lire les précédents Actes :\nUbu Loi - Acte I\nUbu Loi - Acte II\nActe Final, Scène Finale\nRoi Jacques : Nobles frères et fidèles courtisans ! Afin d'apaiser le bon peuple de France, un édit royal de non-promulgation de la mesure dite "Contrat Premier Esclave" sera promulgué ! Par conséquent, la Cour demande aux bourgeois de ne pas acheter d'esclaves de moins de 26 ans jusqu'a ce qu'une nouvelle mesure soit promulguée.\nMarquise Laurence : Tout cela est fort confus, Messire ! Comment doit-on entretenir nos palais entretemps ? Et que faire des gueux qui pulullent dans les faubourgs ?\nComte Dominique : Laissons les gueux a leur jacquerie, ils ne pourront pas durer sans maitre !\nComtesse Michèle : A ce propos, notre nouvelle bonne a disparu.\nSieur Sarkozy au Sieur de Vedjian (en aparté) : Damnation ! Le roi me prend de court. Nous devons prendre contact avec cette pucelle du Poitou et la convaincre de continuer la rébllion. Comment s'appelle-t-elle ?\nSieur de Vedjian : Il me semble.. (il réfléchit, puis s'exclame de vive voix) Ségolène ! C'est cela ! Ségolène !\nComtesse Michèle: Vous sauriez où se trouve notre bonne, Sieur de Vedjian ?\nSieur Sarkozy (au public): Trahison ! Ségolène est la pucelle du Poitou !\n( Un héraut apparait, haletant )\nHéraut Olivier : Messires, la populace est aux portes du palais !\nReine Bernadette: Horreur ! Mes magnolias jaunes !\nRoi Jacques : Calmez-vous, Majesté ! Que veulent-ils, héraut ?\nHéraut Olivier : Une dénommée Ségolène du Poitou désire s'entretenir avec la cour\nRoi Jacques : Bien, qu'elle entre, mais seule.\nComtesse Michelle : Notre bonne ! L'ingrate !\nSégolène: Vos embauches d'esclaves n'appelent pas la gratitude, Comtesse ! Nous demandons l'abrogation de ces contrats de dupes et la démission du Comte qui en a eu l'idée !\nSieur Sarkozy : Une décision qui serait fort sage, Majesté Jacques\nComte Dominique : Que nenni ! J'y suis, j'y reste ! Sieur Sarkozy, vous m'en aviez soufflé l'idée ! Traitre !\nRoi Jacques : Un édit royal de non-promulgation vient d'etre déclaré, Ségolène. Dites aux gueux qu'ils n'ont plus rien a craindre ! Quant a la démission du Comte, je ne vois que le Sieur Sarkozy pour le remplacer comme Premier Intendant\nSieur Sarkozy : Heu, finalement, Monseigneur, je préfère laisser le Comte à cette tache\nMarquise Laurence : Quel gachis! Décidément, rien ne change dans ce royaume. Nous allons nous mettre les bourgeois à dos\nRoi Jacques : Mais non, Marquise, je vous l'assure:\nRoi Jacques, Comtesse Michelle, Comte Dominique, Sieur Sarkozy, Sieur de Veidjan ensemble: Tout va très bien, Madame la Marquise, tout va très bien, tout va très bien\nNB: Toute resemblance avec des personnes existantes ou ayant existé est parfaitement fortuite. La parité des acteurs a été respecté selon la régulation européenne - Circulaire XF3-BZ56.\nMerci à Luc - L'auteur de cette pièce à succès\n21 avril 2006 5 21 /04 /avril /2006 09:40\nLe petit Nicolas Sarkozy, en plus d'être avocat à ses heures perdues et récupérer les dividendes des expulsions ordonnées par ses services, se lance dans le commerce.\nIl a ressorti un bon vieil accessoire indispensable à tout français qui se respecte.\nLe clystère ! Amis proctologues bonjour :o)\nSarkophage vous propose en exclusivité sa publicité, bientôt sur google et le site de l'UMP.\nMerci beaucoup au talentueux Laurent\n16 avril 2006 7 16 /04 /avril /2006 11:56\nLe petit Nicolas Sarkozy a le don d'ubiquité. Comme il a le don d'être le ministre de tout et le dieu du vent. D'ailleurs pour toutes les victimes de cyclones et autres tempêtes, suivez mon regard.\nAinsi pour le Week-End de Paques ne soyez pas surpris de le croiser au détour d'une route, au bord d'un péage, dans le fossé d'une départementale.\nNicolas Sarkozy veille sur vous. Où que vous soyez, qui que vous soyez. Dormez bien vous avez un ange gardien !\nMerci à Tropical Boy le roi du détournement\n12 avril 2006 3 12 /04 /avril /2006 15:31\nSarkostique présente Ubu Loi (Acte II)\nVous l'attendez tous avec impatience ! Voici la suite de la pièce qui fait aujourd'hui fureur. Pour ceux qui ont manqué le début, il faut lire l'acte I d'ubu loi.\nActe II, Scene 1\n(au palais, Le comte Dominique est debout et lit a haute voix a la Comtesse Michele et la Duchesse Bernadette. Ségolene balaie dans un coin)\nComte Dominique : "Et le preux chevalier, sur son fidele destrier, galope vers son destin, la Nation reconnaissante"\nDuchesse Bernadette: Mon cher comte, quell verve ! Madame la Comtesse, votre époux est un vrai poete.\n(on frappe a la porte. Entre un héraut)\nHéraut Olivier : Une missive du trône, Messire !\n(Le comte détache le sceau et lit a haute voix)\nComte Dominique : Les gueux envahissent les rues. L'ordre doit etre rétabli.\nComtesse Michelle : Mon Dieu ! Que nous veulent ces affreuses gens!\n(Le héraut reconnait Ségolene et s'approche d'elle alors que le Comte fait les cent pas)\nHéraut Olivier : Ségolene ! Que fais-tu la?\nSégolene: Le fiel Sarkozy m'a vendu et j'appartiens au Comte désormais. Mais je déteste la vie ici. Aide-moi, Olivier !\nHéraut Olivier : Ne t'inquietes pas. Le peuple est dans la rue et le Comte paiera cher son outrecuidance !\n(Le Comte se retourne)\nComte Dominique : Cessez de nous importunez, héraut ! Je dois réfléchir !\n(Le héraut prend Ségolene par la manche et sort a reculons en la cachant derriere lui)\n(Au Palais, plus tard.)\nRoi Jacques: Nobles freres et fideles courtisans, le Royaume est en proie a la Jacquerie !\nSieur Sarkozy (au Sieur de Vedjian en aparté): Ironique, je dis !\nComte Dominique: Comtesse, ordonnez aux brigades de charger ! Les gueux ne gouvernent pas le Royaume !\nComtesse Michele: Nos vaillants mousquetaires aident le Duc de Serbie dans sa guerre contre les infideles. Ils sont trop loin, hélas ! Et la caravelle "Sceau de Clément" ne doit revenir que dans trois lunes. Il parait qu'il y a la peste a bord\nRoi Jacques: Sieur Sarkozy, vous controlez la milice. Vous devez rétablir l'ordre dans le Royaume. Je vous promets votre pesant d'or si vous réussissez.\nSieur Sarkozy : Soit, Messire, je vais sur le champ m'entretenir avec mes miliciens. Mes hommages, madame la Comtesse. (Il sort, suivi du Sieur de Vedjian)\nComte Dominique : Quel désespoir. Seule la milice du Sieur Sarkozy peut nous sortir de ce trépas !\nRoi Jacques : Je n\_y compterais pas si j'étais vous, Comte. Votre idée d'embauches pour les jeunes du Tiers-Etat risque de nous couter cher ! Je ne vois qu'une solution: un édit royal de non-promulgation. Annoncez aux bourgeois que je compte faire une déclaration demain a l'aube.\n(Un marché ouvert a Neuilly. Les sieurs Sarkozy et Vedjian s'entretiennent. Ségolene,cachée et la tete recouverte d'une toise, les écoute)\nSieur Sarkozy : Ecoutez bien. La milice ne doit pas confronter les gueux. Faisons semblant d'agir et laissons la situation s'envenimer. Je serai alors le seul rempart du Royaume et les bourgeois devront m'introniser !\nSieur Vedjian : Diabolique, Sieur Sarkozy. Mais faites attention, il parait que les gueux s'organisent. On dit qu'une pucelle du Poitou les galvanise et que les mouvements de Jacquerie sont coordonnés, grace a des hérauts qui transmettent des missives de ville en ville.\nSieur Sarkozy : Bah, laissons passer l'orage. Eliminons d'abord le Comte Dominique. Nous nous occuperons des gueux en temps voulu !\nMerci à Luc (l'auteur !)\n11 avril 2006 2 11 /04 /avril /2006 13:19\nSarkostique présente Ubu Loi (Acte I)\nSarkophage passionné de théâtre, a reçu une pièce qui va voir un succès fou ! Molière et Shakespeare peuvent retourner à leurs chères études.\nDécouvrez aujourd'hui ce sombre drame avec ses luttes de pouvoir, ses magouilles fumeuses et ses frais de bouche ...\nActe I, scene I\nComtesse Michele : Chéri, nous avons besoin d'une nouvelle bonne!\nComte Dominique : Soit, je vais céans visiter le marché d'esclaves du Sieur Sarkozy. (Il enfile un long manteau et sort)\nComtesse Michele (au public): Comme les temps sont durs! Et la tache d'entretenir un palais pénible! Les jeunes sont si corrompus de nos jours!\n(Entre le Roi Jacques)\nDuc Jacques : Madame la Comtesse, je désirerais m'entretenir avec le comte.\nComtesse Michelle : Il est parti acheter une nouvelle bonne chez le Sieur Sarkozy. Nous en avons tant besoin !\nRoi Jacques : C'est une erreur ! Je connais le Sieur Sarkozy, et c'est un fourbe !\n(Il quitte précipitamment la scène)\nActe I, scene 2\n(un marché ouvert a Neuilly)\nSieur Sarkozy : Approchez, approchez, messieurs dames ! Sarkozy et Associés vous offrent les meilleurs esclaves au plus bas prix ! Ils sont tous jeunes, fraichement sortis de l'école et corvéables a merci !\nComte Dominique : Voila une formidable idée ! Nos bonnes sont trop agées et fort couteuses! J'en prend une ! Celle-la, à gauche !\nSieur Sarkozy : Excellent choix Messire ! Je vous garantis qu'elle sera loyale et fidèle a la comtesse. Approche, Ségolene, tu as un nouveau maitre!\nSégolene : Je n'ai de maitre que le Seigneur notre Dieu !\nSieur Sarkozy : Ne l'ecoutez pas Messire, elle est un peu rebelle mais elle fera ce que vous lui direz, foi de Sarkozy !\n(Le comte Dominique repart avec Ségolene, plus loin, il apercoit le Roi Jacques)\nComte Dominique : Monseigneur, quelle bonne surprise !\n(Le Roi, Jacques, haletant): Etes-vous passé par le marché du Sieur Sarkozy ?\nComte Dominique (étonné) : Certes ! Voyez ma nouvelle acquisition ! Elle est jeune et n'a couté que trois écus ! Je pensais d'ailleurs vous proposer une mesure pour favoriser l'embauche de jeunes issus du tiers-état.\nRoi Jacques : Et comment comptez-vous vous y prendre ?\nComte Dominique : C'est simple et le Sieur Sarkozy m'en a soufflé l'idée. Tout nouvel esclave de moins de 26 ans pourra étre acheté pour trois écus seulement et renvoyé dans les campagnes après deux ans ! Nous éviterons ainsi que trop de gueux ne viennent salir nos faubourgs !\nRoi Jacques : Soit, je vous soutiendrai a la cour. Mais prenez garde au Sieur Sarkozy ! Il a l'ambition de prendre controle du trône et il a plus d'un tour dans son sac!\nComte Dominique : Le trône me revient de droit Monseigneur ! Je n'ai pas fait l'Ecole Nationale d'Aristocratie pour rien !\nRoi Jacques : Les bourgeois sont de plus en plus difficiles a convaincre et ils détiennent les clés du pouvoir ! Mais vous pouvez compter sur mon soutien, mon cher Comte !\n(Ils partent, Ségolene les suit de pres)


Le 15/06/2019 à 11:44 par Anne-Laure Deparis\nVoici les principales audiences de la soirée de ce vendredi 14 juin, et notamment le score de Plan C, la nouvelle émission de Camille Combal.\nEntre Koh-Lanta, net leader en prime time, le bon démarrage de Plan C en deuxième partie de soirée, et le carton du match de football féminin retransmis sur la "petite sœur" TMC, le groupe TF1 est le grand vainqueur des audiences de la soirée de ce vendredi 14 juin.\nAbsent de l'antenne la semaine dernière, le jeu d'aventures animé par Denis Brogniart a dépassé les 4 millions de fidèles pour 22,3% de part d'audience, alors que le précédent numéro, il y a quinze jours, n'avait attiré que 3,64 millions de personnes pour 21,6% de PDA.\nDans la foulée, à partir de 23h30, TF1 lançait la nouvelle émission de Camille Combal, Plan C. Et le public était au rendez-vous : en moyenne, 1,176 million de personnes ont regardé ce divertissement entre 23h30 et 1h10, pour une PDA de 17,4%. A titre de comparaison, les dix derniers numéros de Vendredi tout est permis avec Arthur, qui occupe généralement ce créneau, ont attiré une moyenne de 861000 téléspectateurs pour 14,3% de PDA.\nLes séries de M6 et France 2 étaient à la lutte pour se hisser sur la deuxième marche du podium. Et c'est finalement la Six qui l'a emporté en début de prime avec un épisode inédit de NCIS, suivi par près de 2,7 millions de fidèles. Dans le même temps, Double je, la fiction de la Deux, attirait 2,55 millions de fans (12,5% de PDA).\nComme mentionné plus haut, TMC et le football féminin ont cartonné. Le match du Mondial Angleterre/Argentine a fait vibrer 1,43 million d'amateurs de sport (7,3% de PDA) et a même permis à la chaîne de la TNT de battre l'historique France 3, cinquième seulement du classement avec Elie Kakou, ben alors… 20 ans déjà, suivi par 1,31 million de nostalgiques.\n⋙ Élie Kakou "timide" et "introverti", il ne supportait pas de devoir faire "le clown" en-dehors de ses spectacles (VIDEO)


Mitry-Mory une commune sinistrée : des sites SEVESO mais plus de commissariat et pas assez de classes ! - Le blog de ADENCA\n<< L’Essonne un département qui... La sécheresse menace la France... >>\nMitry-Mory une commune sinistrée : des sites SEVESO mais plus de commissariat et pas assez de classes !\nAlors qu’un lycée est implanté sur cette commune, certains enfants de Mitry-Mory vont devoir aller à Longperrier.\nNous ne pouvons que constater que ce secteur de Seine et Marne est complètement laissé à l’abandon après qu’on ait décidé dans les années 60 d’y implanter des sites polluants, en 2013 on fermait le commissariat et aujourd’hui ce sont les écoles qui font défauts.\nC’est également sur la commune voisine de Compans que Mme Royal laisse s’étendre une monstrueuse décharge illégale sur un terrain appartenant au ministère de l’écologie.\nIl est vrai que le député de la circonscription Yves Albarello semble également « aux abonnés absents » sur ces sujets qui préoccupent la population.\nNe le dérangez pas, Yves Albarello, rapporteur du Grand Paris, semble occupé ailleurs, à rechercher des sites pour déverser les déchets du Grand Paris.\nSeine-et-Marne : 428 collégiens et 850 lycéens de plus à la rentrée\nMarion Kremp | 27 Juil. 2015, 14h36 | MAJ : 27 Juil. 2015, 14h36\nDépartement parmi les plus dynamiques de l’Hexagone sur le plan démographique, la Seine-et-Marne ne déroge pas à la règle cette année. À la rentrée de septembre, ce sont 428 nouveaux collégiens (ils étaient 78 400 à la rentrée 2014) et 850 nouveaux lycéens (55 750 à la rentrée 2014) qui arriveront dans les établissements scolaires du territoire.\nDes bâtiments qui ne sont pas extensibles et dont certains arrivent à saturation.\nL 17 classes supplémentaires dans les lycées seront ouvertes par le rectorat. « Nous avons des endroits en tension, dans le sud du département notamment, où la démographie est importante, ce qui nous amène à être plus regardant sur les demandes d’affectation », avance la direction départementale de l’Éducation nationale. Selon les chiffres de l’Éducation nationale, 400 des 850 nouveaux lycéens sont des élèves qui ont récemment emménagé en Seine-et-Marne.\n« Il apparaît plus que problématique qu’un lycée comme celui de Dammartin-en-Goële par exemple, qui a été inauguré en 2013, soit déjà arrivé à saturation, alors que les établissements sont censés être dimensionné pour 10 ou 15 ans », déplore Mehdi Azzam, secrétaire départemental de la fédération des conseils de parents d’élèves (FCPE). C’est à Mitry-Mory, que cette situation semble poser le plus problème. La maire de la ville a adressé un courrier à la rectrice de l’académie de Créteil pour lui demander de revenir sur la double sectorisation qui concerne la ville et qui mène à l’affectation d’élèves habitant la commune au lycée de Longperrier.\nLa construction de nouveaux collèges annoncée. Pour pallier à l’afflux de collégiens, le président du département, Jean-Jacques Barbaux, a annoncé lors d’une rencontre avec la presse en juin que « le département avait besoin de trois collèges supplémentaires, notamment à Brou-sur-Chantereine en plus de celui de Montévrain » dont la construction est actée. Une annonce qu’il a confirmée aux représentants de la FCPE 77 à qui il a avancé vouloir « conserver des établissements à taille humaine ».\nLa dernière commission d’affectation de l’été se tiendra à la fin août et devrait trouver des solutions aux derniers lycéens sans établissement ou dont les affectations ne conviendraient pas, notamment pour des questions de temps de transport.


Le prix Fem'ENA 2021 a été décerné à Kareen Rispal - Ecole Nationale d'Administration (ENA)\nLe prix Fem’ENA, créé par l'Association des Anciens élèves de l'ENA (AAEENA), honore une ancienne élève ou un ancien élève de l’ENA pour son action au service des droits des femmes et notamment pour son engagement en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes en termes de carrière professionnelle.\nLe Prix a été décerné en 2019 à Béatrice GILLE, rectrice, et en 2020 à Agnès ARCIER, administratrice des finances publiques. En 2021, sur proposition de la Commission pour l’égalité entre les femmes et les hommes de l’AAEENA, ce prix a été attribué à Kareen RISPAL, ambassadrice de France au Canada.\nIssue de la promotion Denis Diderot (ENA 1986), diplomate de carrière, Kareen RISPAL s’est particulièrement attachée, tout au long de son parcours professionnel ainsi que dans ses activités associatives, à veiller à la promotion des femmes à des postes de décision au nom d’un impératif de parité qui demeure une exigence de tous les jours et à lutter contre les stéréotypes de genre. Ce parcours souligne également que la diplomatie française peut concourir à faire rayonner à travers le monde la cause des femmes.\nLe prix lui a été remis ce lundi 8 mars après-midi, dans le cadre de la journée internationale des droits des femmes, par Daniel KELLER, président de l’AAEENA, sous le parrainage de Jean-Yves LE DRIAN, Ministre de l’Europe et des Affaires Étrangères.\nDécouvrir le portrait de Kareen Rispal\nDécouvrir d'autres portraits d'anciennes élèves françaises et étrangères de l'ENA


Les démocrates nient l’importance de l’argent du mur - Media Critik Blog Actu\nLes démocrates nient l’importance de l’argent du mur\nPublié par Simon Taquet le janvier 5, 2019 | Maj le janvier 5, 2019\nDemain, les démocrates prennent possession de la majorité à la Chambre des représentants du Capitole pour la première fois depuis 2010, et arrivent avec la détermination de ne pas donner à Donald Trump l’argent qu’il veut pour construire un mur à la frontière avec le Mexique.\n12 jours après la fermeture du gouvernement américain\nAujourd’hui, 12 jours après la fermeture du gouvernement américain, le président recevra les nouveaux dirigeants sur Capitol Hill pour négocier une solution à cette crise sans précédent. “Parvenons à un accord”, a déclaré M. Trump hier dans un message publié sur Twitter.\nLes démocrates, cependant, ont peu à négocier. Ils reviennent au pouvoir au Capitole avec deux projets de loi qui approuveraient d’urgence des budgets pour divers ministères et affecteraient 1,3 milliard de dollars (1,15 milliard d’euros) à la sécurité frontalière.\nTrump, cependant, veut 5,7 milliards pour construire un mur le long des 3 000 kilomètres de la frontière États-Unis – Mexique. Comme le Capitole ne les a pas donnés, il a refusé de ratifier les budgets, forçant la fermeture actuelle du gouvernement.\nLa démocrate Nancy Pelosi, qui est à nouveau présidente de la Chambre des représentants, est déjà chef de l’opposition, comme elle l’a fait pendant les dernières années de George Bush Jr. Hier, il a accusé les républicains d’être irresponsables et cyniques pour leur rôle dans la fermeture de l’administration.\nAujourd’hui, ils vont commencer à fermer les musées, zoos et parcs à travers le pays qui ont épuisé le reste des fonds des années précédentes. Quelque 800 000 fonctionnaires n’ont pas reçu de salaire depuis deux semaines.\nLa Commission européenne met au point un système d...\nMilices : une histoire de terreur qui menace Rio d...\nPourquoi National Enquirer a-t-il décidé d’e...


AccueilInfosLes chirurgiens découvrent 700g de cocaïne dans ses intestins\nLE CREUSOT – 700 grammes de cocaïne ont été retrouvés dans le corps d’un patient par des médecins lors d’une opération chirurgicale. Le patient se plaignait de terribles douleurs abdominales…\nLes chirurgiens de l’Hôtel-Dieu au Creusot dans la Saône-et-Loire, ont opéré un patient qui revenait d’un voyage en Amérique du Sud. L’homme d’une quarantaine d’années, s’était présenté aux urgences de l’hôpital à la fin du mois dernier en se plaignant de douleurs abdominales. Les radiographies que l’homme a passé, ont montré quelque chose d’anormal au niveau des intestins et les médecins ont pris la décision de l’opérer le plus vite possible.\nAu cours de l’opération qui a eu lieu la semaine dernière, les chirurgiens ont découvert que le patient avait en fait 70 boulettes de cocaïne presque pure dans le corps et que celles-ci lui avaient entrainé une occlusion intestinale, lui donnant des douleurs terribles dans le ventre. D’après les informations du journal de Saône-et-Loire, la valeur marchande de la drogue serait proche de 70 000 €.\nL’homme a été opéré une seconde fois et était toujours hospitalisé mardi. Il a cependant quand même pu être entendu après sa première opération, par la police qui a été informée de l’affaire tout de suite après l’acte chirurgical pratiqué par les médecins. Une enquête a été ouverte pour savoir si l’homme fait parti d’un trafic organisé ou non…


Elagueur Colombier-fontaine - Tél : 09.75.18.12.30\n• Vous êtes ici : Accueil Elagueur Colombier-fontaine\nVotre intervenant Proxi Elagage sur Colombier-fontaine\nVille : COLOMBIER-FONTAINE (25260)\nElagage palmiers Colombier-fontaine\nFaites appel à notre société d’élagage sur Colombier-fontaine pour s’occuper de vos palmiers par exemple. Ce type d’arbre n’hésitez une certaine formation que nos équipes de professionnels ont suivie et peuvent réaliser sans problème. Appelez-nous dès maintenant pour choisir un créneau.\nVous pouvez faire appel à notre entreprise d’élagage sur Colombier-fontaine pour réaliser l’élagage de votre jardin, parc ou espace vert s’il est privé. Peu importe sa superficie, nos équipes peuvent réaliser un travail de qualité et à la hauteur de vos attentes et dans les délais imposés. Alors n’hésitez plus et appelez-nous.\nVous avez besoin de faire réaliser l’élagage de vos arbres sylvicoles, prévu à la production de bois d’œuvre, et vous ne savez pas à qui vous adresser ? Pensez à notre entreprise d’élagage sur Colombier-fontaine, nos équipes interviendront avec le matériel adéquat et préserveront votre production sans aucun problème.\nNotre entreprise d’élagage sur Colombier-fontaine porte une attention toute particulière à la réglementation fixée dans le domaine. En effet, nous nous devons de respecter certaines normes et règles de sécurité afin que les interventions se déroulent sans problème et risque d’accident. Alors faites appel à nous en toute confiance.\nSi vous vous demandez à quel moment il faut réaliser l’élagage de vos arbres, sachez qu’il est recommandé de le faire au début de l’automne, avant la chute des feuilles. Si vous souhaitez obtenir des conseils, vous pouvez contacter dès à présent notre entreprise d’élagage sur Colombier-fontaine.\nVous trouverez à travers les liens suivants des détails pratiques et utiles concernant nos diverses prestations sur votre commune (Colombier-fontaine).\nÉlagage arbre Colombier-fontaine\nAbattage arbres Colombier-fontaine\nAbattage peuplier Colombier-fontaine\nAbattage chêne Colombier-fontaine\nÉlagage abattage Colombier-fontaine\nEntretien jardin Colombier-fontaine\nDessouchage arbre Colombier-fontaine\nArtisan Elagueur Colombier-fontaine\nEntreprise élagage Colombier-fontaine\nSociété élagage Colombier-fontaine\nGrimpeur élagueur Colombier-fontaine


Dernières nouvelles du Stade Marchois (désolé pour le retard) - Le blog du Stade Marchois\n<< Phase Finale pour le Stade... Le site du Comité Départemental... >>\n7 mai 2012 1 07 /05 /mai /2012 17:47\nDernières nouvelles du Stade Marchois (désolé pour le retard)\nLe championnat est terminé pour les stadistes et c’est déjà vers le prochain exercice que l’on se tourne. Il faut dès à présent prendre contact avec de nouveaux joueurs, car même en ayant un effectif assez conséquent en début de saison, il a tendance à s’amenuiser au fil du temps.\nOn en a eu la preuve pour le dernier déplacement chez les Lotois de Bagnac où les Sostraniens ont fait le voyage avec le strict minimum et où Michel Castuera a du rechausser les crampons. La lourde défaite s’explique, en partie, par cet effectif restreint d’autant plus que les jaunes et noirs ont terminés à 13 pour cause de blessures.\nLe président Gorius tient à féliciter le groupe de joueurs qui a été solidaire tout au long de la saison, et il espère pouvoir compter sur l’ensemble de ses licenciés la saison prochaine. Quelques anciens raccrochent mais la reconversion en dirigeant leur tend les bras. En effet, pour la bonne marche du club il est impératif de trouver de nouveaux bénévoles et c’est un appel à toutes les bonnes volontés qui est lancé.\nAmoureux du ballon ovale, bénévoles voulant s’investir, futurs et anciens joueurs et dirigeants ou dirigeantes sont cordialement invités à l’Assemblée Générale qui aura lieu le vendredi 25 mai à 19h00 au Club House Stade du Cheix.


Macron, Fillon, FN... les nouveaux clivages politiques | Contrepoints\nMacron, Fillon, FN… les nouveaux clivages politiques\nPublié Par Philippe Fabry, le 24 novembre 2016 dans Politique\nFillon : le réveil du libéralisme de droite ? Je suis, pour tout dire – et je le dis d’autant plus facilement que, culturellement, je viens de la droite – plus dubitatif quant au libéralisme de François Fillon.\nMacron, Fillon, FN... les nouveaux clivages politiques\nLes libéraux doivent passer de l'opposition à la proposition\nLeSocialLiberal le 24 novembre 2016 à 7 h 11 min\tTrès bon article…\ngillib le 24 novembre 2016 à 7 h 52 min\tBonjour\nAndré le 24 novembre 2016 à 8 h 40 min\t« (…) un nouveau clivage principal (…) : à l’extrême-droite les socialistes durs, à droite les sociaux-démocrates, à gauche les nouveaux libéraux et à l’extrême-gauche des anarchistes de toutes tendances. »\nVoir : http://www.editionsbdl.com/fr/books/la-dlicate-essence-du-socialisme/371/\nDominogris le 24 novembre 2016 à 8 h 51 min\tLe clivage droite-gauche est en effet artificiel. Une double échelle, étatisme-libéralisme et nationalisme-mondialisme est plus pertinente (avec toutes les nuances intermédiaires).\nG.L. le 24 novembre 2016 à 8 h 56 min\tExcellent article. Disons que je voudrais voir cette théorie politique se vérifier.\nBruno Dandolo le 24 novembre 2016 à 9 h 49 min\tAnalyse assez correcte en général. il y a toutefois l’un ou l’autre bémol.\nJCB le 24 novembre 2016 à 10 h 27 min\tExact, ce ne sont pas les grands principes édictés du haut qui font évoluer la société. C’est parce que la société évolue à partir du bas (donc par l’interaction des individus qui la composent) que les principes et les lois suivent avec retard. C’est bien pourquoi il faut plus se préoccuper des actions des politiciens que de leurs grandes idées « sociétales ». Les action peuvent avoir un effet. Les idées émergeront de toutes façons quand ce sera leur heure.\ntintincan le 24 novembre 2016 à 10 h 43 min\tDu journalisme à ce niveau, c’est rare.\nLiam le 24 novembre 2016 à 10 h 56 min\tJ’attend de voir la campagne de Macron pour voir s’il est plus libéral que Fillon.\nCamille Becquet le 24 novembre 2016 à 11 h 17 min\tFillon ne s’est jamais proclamé libéral, ce sont la presse et tout ce que notre paysage politique compte de socialistes qui lui ont collé cette étiquette, espérant en faire un ennemi de notre formidable modèle social plus performant que jamais – et donc un repoussoir électoral.\nStéphane Boulots le 24 novembre 2016 à 12 h 48 min\tL’analyse repose à mon avis sur deux axiomes contestables : celui du clivage gauche-droite et celui du lien libéralisme-anarchisme\nLa truite le 24 novembre 2016 à 20 h 59 min\tStephane croire que l’etat doit tout à ses citoyens c’est montrer sa vision d’assistanat du monde. Il existe tellement de personnes qui vivent indépendamment de la société et donc de l’etat. L’etat c’est un peu le maitre qui rend son esclave totalement dépendant de lui afin de lui retirer toute envie de se libérer de son emprise, un peu comme une drogue aussi. On sait qu’elle nous fait du mal mais on sait aussi que si on arrete de la consommer on sera en manque. Pour terminer je reprendrai simplement une phrase d’un film culte : » Ce qu’il faut que tu comprennes, c’est que pour la plupart ils ne sont pas prêts à se laisser débrancher. Bon nombre d’entre eux sont tellement inconscient et désespérément dépendant du système, qu’ils vont jusqu’à se battre pour le protéger ».\nStéphane Boulots le 25 novembre 2016 à 12 h 34 min\tL’Etat n’a de sens que si il garanti la protection de libertés en échange de sa légitimité. Ce que l’Etat social démocrate ne fait pas : il attribue des droits comment autant de privilèges à des groupes de pression.\nAxel le 25 novembre 2016 à 16 h 53 min\tJe suis bien d’accord avec vous. Très juste.\nHermodore le 24 novembre 2016 à 16 h 56 min\tJ’ai beaucoup de peine à croire qu’un homme, Macron, qui a accepté de faire partie d’un gouvernement de F. Hollande, qui est soutenu par le tandem Drahi-Mourad, puisse se voir rattaché à l’esprit du libéralisme. Ce n’est qu’un zélateur opportuniste du capitalisme de connivence que, face au désastre Hollande, les « bons » capitalistes adorant les monopoles ont choisi, en désespoir de cause puisqu’il n’a aucun appareil politique auquel s’adosser.


Déville-lès-Rouen (76250) : entreprise traitement fourmis\nBesoin d’une intervention anti-fourmis à Déville-lès-Rouen ?\nÀ Déville-lès-Rouen quelles sont les prestations de notre structure d'extermination de fourmis ?\nPeu importe le problème avec les nuisibles, nous saurons nécessairement trouver la formule la plus appropriée à vos besoins, pour vous satisfaire et vous débarrasser de tous ces nuisibles de façon définitives.\nNous mettons nos techniciens à disposition, même pour des prestations en urgence, chaque fois que la necessité se fera sentir à Déville-lès-Rouen.\nÀ Déville-lès-Rouen (76), nous mettons toute notre expertise de même que les connaissances de nos spécialistes à disposition, pour vous aider à lutter contre toutes vos fourmis. Alors contactez-nous sans plus tarder, et profiter de tous les avantages que nous vous offrons.\nLes tarifs les plus justes pour des prestations de désinsectisation plus accessibles à Déville-lès-Rouen\nVous disposez d'un budget limité pour l'extermination de vos insectes nuisibles ? Ne pensez pas être obligé de vous en charger personnellement. appelez les spécialistes de notre compagnie, et nous saurons toujours trouver la formule la plus adéquate pour vous.\nVous désirez vous débarrasser des fourmis dans votre compagnie ? Alors faites appel à nos experts et ils se chargeront de vous apporter des interventions sur mesure.\nÀ Déville-lès-Rouen ne perdez plus du temps ou de l'argent, confiez-nous l'élimination de vos fourmis\nLa mise au point de vos méthodes et méthodes artisanales contre les fourmis peut prendre énormément de temps, du temps que vous n'avez pas, puisque chaque minute que vous laissez à ces nuisibles leur permet d'avoir le dessus sur vous à Déville-lès-Rouen.\nPensez à votre confort et à celui de vos proches, et appelez dès aujourd'hui les experts de notre compagnie de désinsectisation, pour une prestation vraiment rapide et efficace.\nL'aide professionnelle se trouve être indispensable pour venir à bout de vos soucis avec les insectes nuisibles, que ce soit les fourmis ou bien d'autres insectes nuisibles.\nAppelez-nous pour tous vos problèmes avec les fourmis, c'est la spécialité des techniciens de notre compagnie à Déville-lès-Rouen 76.\nLa tactique professionnelle se trouve être celle que nous préconisons pour une élimination drastique des fourmis et de leurs semblables, étant donné qu'elle ne laisse zéro chance à ces nuisibles.\nÀ Déville-lès-Rouen, ne laissez plus les fourmis vous envahir sans agir, prenez dès maintenant la bonne décision, et contactez-nous pour vous en libérer.


Prospection : définition\nAccueil > Blog > vente > Prospection\nLa prospection est une stratégie qui englobe un ensemble d’activités qui a pour but de cibler et d’entrer en contact avec des nouveaux clients potentiels ou des leads, afin qu’ils deviennent de réels clients sur le marché en répondant à leurs besoins. Il s’agit alors d’une prospection commerciale.\nLa prospection est une activité commerciale qui, pour une entreprise, consiste à cibler les clients potentiels ou des prospects et de les transformer en des clients réguliers. Il s’agit d’une stratégie dans le processus de développement d’une entreprise qui cherche à agrandir son marché. Au préalable, elle implique la mise en place d’une technique de collecte de données qui permettra d’établir un plan de prospection.\nSuivant les objectifs à atteindre et des clients ciblés, il est possible de gérer la prospection par les commerciaux, par les publicitaires ou via le digital. En plus des différentes annonces publicitaires, les commerciaux ont à leur disposition les outils : le phoning ; le faxing qui est utilisé dans le commercial b2B ; le mailing et même le meeting.\nLa prospection : un enjeu essentiel pour de nombreuses entreprises\nIl est important de connaître les phases à identifier afin d’élaborer une stratégie efficace de prospection où pourront s’appuyer toutes vos activités commerciales. Mais avant de lancer la prospection, il est judicieux de déterminer :\nLes raisons et les objectifs de votre prospection ;\nLes outils dont vous disposez pour une analyse des résultats.\nLes étapes à suivre pour une prospection efficace\n1. La connaissance des clients\nIl ne s’agit pas ici de connaître les coordonnées des clients, encore moins l’historique de leurs achats. Avant toute chose, connaître un client c’est l’écouter ; le comprendre et avoir des informations précises sur ses besoins et ses réelles motivations.\nIl faut se mettre à la place du persona et poser juste les questions de savoir : Pourquoi devrai-je acheter tel produit ou tel service ? Qu’est-ce qui fait de lui le meilleur ? Présente-t-il une différence avec la concurrence ? Qu’est-ce que ce produit m’apportera de façon concrète ? Toutes ces interrogations vous permettront alors de mieux connaître vos clients ainsi que la manière de les aborder.\n2. Les techniques d’une prospection efficace\nIci, c’est l’étape de la prospection active, elle offre la possibilité de collecter et capter toutes les données à propos de vos prospects. C’est une phase qui se décline en deux principales techniques.\nLa technique de prospection directe\nC’est une technique qui englobe trois méthodes de prospection :\nLa prospection directe à travers l’acquisition d’un ensemble d’informations en location ou à l’achat ;\nLa prospection active qui se fonde principalement sur les activités de terrain ;\nL’utilisation de l’espace digital qui est un complément à la prospection.\nLa technique de prospection indirecte\nC’est une technique qui apporte des résultats fiables sur le long terme, elle est constituée de quatre méthodes de prospection.\nL’activation de votre image ;\nL’événementiel comme moyen de collecte des informations ;\nLa prospection indirecte par le biais de partenariats durables ;\nLa prospection au niveau de la périphérie.\nEn fonction de votre entreprise et de vos clients, il vous faudra choisir parmi toutes ces méthodes celle qui sied le mieux à votre domaine d’activité.\nIl est question de construire une audience et une autorité (avoir de la crédibilité), éveiller de l’intérêt, apporter la confiance et rassurer. Susciter l’envie d’en connaitre davantage sur vous et vos activités. Vous avez l’obligation d’être un spécialiste dans ce que vous faites et vous démarquer ainsi de la concurrence.\nQuel que soit le moyen de communication que vous adoptiez e-mailing, mailing papier, SMS ou téléphone, communiquer avec vos prospects signifie leur donner des conseils ou des informations sur les problèmes particuliers de vos clients.\nLa prospection est une action qui implique une meilleure connaissance de vos clients et prospects ; une ouverture sur votre environnement avec une grande curiosité. Vous devez vous accrocher à toutes les opportunités qui se présentent à vous. Ainsi, devez toujours être en relation avec vos clients.\nSi vous voulez en savoir davantage, retrouvez notre Livre blanc :”Alignement Marketing et vente, les nouvelles pratiques pour mieux vendre et contacter notre agence d’alignement/marketing.


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III. DES RÉFORMES RÉCENTES TENDANT À FREINER L'ÉVOLUTION DES DÉPENSES PHARMACEUTIQUES ET À ASSOUPLIR LES MODALITÉS DE GESTION DE L'OFFRE DE SOINS PUBLIQUE\nA. LES RÉFORMES DE LA POLITIQUE DU MÉDICAMENT TENTENT DE MAÎTRISER L'ÉVOLUTION RAPIDE DES DÉPENSES\nLa principale préoccupation des responsables espagnols du système de santé est la dérive des dépenses pharmaceutiques, que le Gouvernement tente d'endiguer depuis une dizaine d'années. L'évolution de cette catégorie de dépenses est en effet beaucoup moins maîtrisable que, par exemple, les dépenses de personnel de l'INSALUD et s'ajuste beaucoup plus difficilement que les autres à l'évolution du PIB nominal.\nAvec un marché de 7,6 milliards d'euros, l'Espagne constitue le 5ème marché européen du médicament et le 9ème mondial.\nLes médicaments, qui représentent près de 25 % des dépenses de santé contre 20 % il y a dix ans sont, depuis cette année, autorisés par une Agence du médicament.\nLa progression des dépenses pharmaceutiques résulte, en Espagne, de la faible participation aux dépenses de l'assuré, du vieillissement de la population, ainsi que de la tendance à la hausse des prix moyens des médicaments en raison de la progressive unification du marché européen et de l'importance des innovations technologiques en la matière.\nL'Espagne est, de ce point de vue, dans une situation un peu comparable à celle de la France : l'existence d'un système public de couverture maladie et de prix administrés a longtemps contraint les prix moyens à un niveau peu élevé, situation remise en cause par les évolutions actuelles.\nLes mesures prises par le gouvernement espagnol ont été les suivantes :\n- établissement d'une " liste négative " de médicaments, une première fois en 1993, une seconde en 1998. Ont ainsi été éliminés de la prise en charge publique des médicaments au faible service médical rendu. L'efficacité de ces mesures a cependant été réduite, la consommation de médicaments susceptibles d'être inscrits sur cette liste négative ayant fortement progressé par anticipation (constitution de " stocks ") et les prescriptions ayant ensuite évolué vers des produits toujours pris en charge, mais plus onéreux. Trois communautés autonomes, l'Andalousie, la Navarre et Valence, ont d'ailleurs refusé d'appliquer ces mesures ;\n- développement d'une politique de génériques, peu présents jusque-là sur le marché espagnol en raison du prix moyen peu élevé des médicaments, avec notamment la reconnaissance d'un droit de substitution ;\n- accords avec Farma-industria, organisation représentative de l'industrie pharmaceutique, conduisant à une baisse du prix de vente des laboratoires, puis des marges des grossistes et des pharmaciens ;\n- enfin, à partir de 2001, entrera en vigueur un système de prix de référence pour certains groupes de médicaments. Le patient qui se verra prescrire un médicament à un prix supérieur au prix de référence devra, soit payer la différence, soit accepter la substitution au profit d'un médicament moins cher.\nLes pouvoirs publics, dans leurs négociations avec les laboratoires, ont une position délicate en raison de l'ampleur de la dette des hôpitaux publics à l'égard des fournisseurs de biens et services médicaux. Ainsi, selon une étude réalisée par le Poste d'expansion économique de Barcelone, le nombre de jours de retard de paiement s'élève à 557 jours en Andalousie, et à environ un an en Catalogne. Sur l'ensemble du territoire espagnol, le retard de paiement était, en 1997, de 247 jours.\nB. LES RÉFORMES ENTREPRISES AU SEIN DE L'INSALUD VISENT À ATTÉNUER LA LOURDEUR D'UNE GESTION PUBLIQUE ET CENTRALISÉE\n1. L'offre de soins de l'INSALUD apparaît aux responsables espagnols comme trop bureaucratique\nDans les communautés autonomes qui n'ont pas encore fait l'objet du transfert des compétences sanitaires, les différentes structures de l'offre de soins du système national de santé, qu'il s'agisse des centres de soins primaires ou de la médecine spécialisée, ambulatoire ou hospitalière, sont la propriété de l'Etat et sont directement gérés par l'INSALUD.\nL'INSALUD assure la couverture médicale de 14,3 millions de personnes, soit 38,18 % de la population.\nLes ressources humaines de l'INSALUD se décomposent ainsi :\n- directeurs provinciaux 17\n- cadres dirigeants 750\n- personnel médical 28.812\n- personnel infirmier 36.610\n- autres personnels soignants 29.976\n- personnel administratif ou non soignant 37.328\nLa masse salariale de l'INSALUD représente 48,9 % du budget.\nL'offre de soins correspondante, qui ne concerne que la population résidant dans les communautés n'ayant pas fait l'objet d'un transfert de compétences, se répartit ainsi :\nSOINS PRIMAIRES en unités\n- centres de santé 1001\n- dispensaires 44\n- points d'attention suivie 725\n- services d'urgence 94\n- centres d'orientation familiale 60\n- unités de psychoprophylaxie obstétricale 658\n- unités de santé mentale 157\n- salles de physiothérapie 237\n- hôpitaux d'INSALUD 82\n- établissements spécialisés 95\n- lits 37.324\n- salles d'opération 894\n- salles d'accouchement 5.288\n- hôpitaux conventionnés 7 (lits : 3.232)\nAu sein du budget de l'INSALUD, la part affectée aux soins primaires est de 37,6 %, celle des soins spécialisés (médecine spécialisée ambulatoire et hôpitaux) s'élevant à 58,4 %.\nVotre mission a visité un centre de soins primaires à Barcelone : il était très propre et neuf. Il ressortait cependant de cette visite que l'accès au système de santé, en Espagne, révèle l'existence de nombreuses contraintes qui n'existent pas en France : le personnel des centres a des " horaires de bureau " et les installations traduisent le caractère très " collectif " des consultations.\nCertes, les Espagnols peuvent, depuis 1993, choisir leur généraliste au sein de l'aire de santé. Mais cette faculté semble peu utilisée par les patients, qui présentent rarement des demandes de changement. Ceci s'explique peut-être, selon une étude réalisée par le Poste d'expansion économique à Barcelone, par l'absence de " culture " du libre choix, et aussi par le fait que l'offre publique de soins est assez uniforme, notamment en ce qui concerne les horaires.\nLa lourdeur du système sanitaire espagnol est également importante dans les hôpitaux publics gérés directement par l'INSALUD. Cette lourdeur affecte les conditions dans lesquelles sont soignés les patients, avec l'existence de listes d'attente importantes. Elle concerne aussi la gestion hospitalière, et notamment la gestion financière. Ainsi, les hôpitaux publics n'ont pas de trésorerie propre, et les pouvoirs des directeurs sont très limités, en particulier pour la gestion des personnels.\n2. Les pouvoirs publics veulent promouvoir la diffusion de nouvelles formes de gestion des hôpitaux publics\nLa conscience des effets pervers de cette lourdeur a conduit les autorités espagnoles a expérimenter de nouvelles formes de gestion, au moins en ce qui concerne les hôpitaux nouvellement construits.\nC'est ainsi que deux nouveaux hôpitaux ont été constitués par l'INSALUD avec un statut juridique de " Fondation " à la suite du vote de la loi 30/94. Il s'agit de la Fundacion Hospital Manacor, et de la Fondation Hospital Alcorcon à Madrid.\nLe personnel de ces deux Fondations est de droit privé.\nLa Fondation Manacor est chargée de délivrer les soins de médecine spécialisée à une population de 120.000 habitants. Créée par le Conseil des ministres du 22 novembre 1996, elle réalise des performances sensiblement meilleures à celles qui sont réalisées en moyenne par les établissements en gestion directe INSALUD : son taux d'occupation des lits est de 80,72 % contre 73,81 % dans les hôpitaux en gestion directe, la durée moyenne de séjour y est de 5,81 jours contre 6,32 dans les hôpitaux gérés directement par l'INSALUD et le taux de rotation mensuel est de 4,22 contre 3,55.\nLa Fondation Alcorcon, constituée sous les mêmes formes que la Fondation Manacor, a ouvert ses portes à la mi-décembre 1997. Elle vise à répondre aux besoins en médecine spécialisée d'une population de 250.000 personnes, et de 400.000 personnes pour certaines spécialités pour lesquelles il n'existe pas d'offre publique proche.\nAu-delà de ces expériences, le Parlement a établi, par la loi 15/1997 du 25 avril 1997, modifiant le décret-loi royal 10/1996 du 17 juin 1996 et portant création de nouvelles formes de gestion au sein du système national de santé, le principe de transformation volontaire d'hôpitaux publics en " Fondations publiques sanitaires " dotées d'une plus grande autonomie de gestion.\nAu sein de ces Fondations, le personnel existant conservera son statut de fonctionnaire, mais ce ne sera pas nécessairement le cas pour les personnels nouvellement recrutés. Ces Fondations disposeront d'une trésorerie propre et pourront elles-mêmes régler leurs dépenses ; elles disposeront en outre d'une plus grande autonomie budgétaire.\nMener à bien la transformation d'hôpitaux publics anciens en Fondations sera, sans nul doute, plus difficile que de créer de nouveaux hôpitaux sous statut de Fondation : en effet, les syndicats demeurent très vigilants quant au maintien du statut de fonctionnaire des personnels hospitaliers déjà employés au moment de la transformation en Fondation, et certains voient dans la création de ces Fondations les prémices d'une privatisation du système national de santé espagnol.\nLors de la rencontre entre la délégation de votre Commission et les représentants du syndicat UGT (Union General de Trabajadores), ces derniers lui ont remis un tract décrivant les inconvénients, pour les salariés, du statut de droit privé retenu pour les Fondations existantes par rapport au statut de fonctionnaire au sein de l'INSALUD.\nCe tract indique ainsi que, au sein de la Fondation Alcorcon, la durée quotidienne de travail du personnel est de 12 heures, contre 8 au sein de l'INSALUD, que la rémunération comporte une partie fixe (60 %) et une partie variable (40 %) alors qu'elle est fixe pour les fonctionnaires de l'INSALUD, et que les fonctions sont déterminées spécifiquement pour chaque personne alors qu'elles sont fixées par le statut pour les fonctionnaires. Les personnels de la Fondation Alcorcon, toujours selon l'UGT, travaillent 1.760 heures de nuit contre 1.470 seulement pour les fonctionnaires de l'INSALUD.\nOutre le modèle de la " Fondation ", la loi 15/1997 précitée propose plusieurs autres statuts de gestion susceptibles d'être retenus pour des structures hospitalières : il s'agit du modèle " Entreprise publique ", qui a été retenu en Andalousie et au Pays basque, du modèle " Consortio " issu de l'expérience catalane (statut associatif) et du modèle de " Concession au secteur privé ".\nC'est ainsi que, depuis cette année, fonctionne dans la Communauté de Valence un hôpital construit et géré par des groupes privés sous concession publique : c'est en effet le budget de la santé qui finance le fonctionnement de l'hôpital moyennant une redevance forfaitaire calculée en fonction du nombre de personnes relevant de l'aire géographique couverte par cet hôpital.\nCette formule a permis de réaliser des économies substantielles en comparaison avec une gestion publique, en raison notamment d'une politique salariale incitative avec une partie fixe et une partie variable, d'un moindre ratio de personnel par lit, d'une diminution de la durée des séjours et d'une meilleure organisation des achats.\n3. L'INSALUD a élaboré un Plan stratégique visant à moderniser l'offre de soins\nLa volonté de réforme du système de santé espagnol s'est enfin traduite par l'adoption, à la fin de l'année 1997, d'un Plan Stratégique pour l'INSALUD.\nCe Plan a été élaboré par des comités et groupes de travail, avec la participation de professionnels des systèmes de santé.\nSon point de départ est le constat d'un allongement des listes d'attente pour accéder au système de soins, ce qui engendre une insatisfaction croissante de la part des usagers, et de l'insuffisante motivation des personnels médicaux qui a été perçue par les responsables de l'INSALUD.\nSelon eux, en effet :\n" les professionnels de santé ne reçoivent pas les encouragements nécessaires pour participer à la gestion des processus qui dépendent directement de leurs interventions. La structure et l'organisation des prestations d'INSALUD s'inscrivent dans un modèle administratif de type bureaucratique réglementé à outrance et manquant de la souplesse nécessaire pour répondre aux changements permanents demandés par la société et les professionnels.\n" Cet état de choses nécessite, non seulement une modernisation et une adaptation à l'évolution de notre société mais aussi, dans le prolongement de la loi n° 15 du 25 avril 1997 relative à l'élaboration de nouvelles formes de gestion au sein du système de santé public, l'introduction d'innovations pour permettre à ce dernier de répondre aux exigences du public et des professionnels. "\nLes principes fondamentaux de ce Plan sont " le libre choix du patient et la qualité garantie tout au long de la chaîne de soins par la promotion d'une meilleure motivation et d'une plus grande participation des professionnels à la gestion de la santé ".\nCe plan stratégique comprend les éléments suivants : " orientation vers l'usager, création d'un système de concurrence réglementée impliquant une définition et une séparation des fonctions d'achat et de fourniture ; autogestion des établissements de soins par l'obtention d'un statut juridique ; motivation et encouragement des professionnels à participer à la gestion ; amélioration constante de la qualité. "\nLa " concurrence réglementée " que vise à mettre en oeuvre l'INSALUD s'analyse, non comme un changement radical de système au profit d'un modèle libéral, mais comme un aménagement d'un système public de santé, en identifiant un acheteur de soins et des fournisseurs, les centres de soins et hôpitaux publics et privés, qui noueraient des relations contractuelles. Ces contrats exigeraient, de la part des fournisseurs, la garantie de l'égal accès au système de soins et l'amélioration de la qualité des prestations offertes.\nCela suppose, pour les hôpitaux publics, l'acquisition de la personnalité juridique et, au préalable, une certification publique définissant les spécifications fonctionnelles et techniques de l'établissement.\nC'est au niveau de la province que les responsables déconcentrés de l'INSALUD négocieront les contrats avec les offreurs de soins hospitaliers.\nLe Plan stratégique de l'INSALUD aborde aussi la question de la réforme des centres de soins primaires : il a pour but d'introduire, dans ces centres, des modèles d'organisation nouveaux afin de renforcer la confiance des usagers et de donner aux médecins une plus grande responsabilité en matière de soins et un plus grand pouvoir de décision.\nAfin de mieux responsabiliser les personnels médicaux et infirmiers et de les encourager à une plus grande implication professionnelle, le plan stratégique prévoit, dans le respect des droits acquis, un assouplissement de leur statut permettant notamment aux centres une plus grande autonomie dans la sélection et le recrutement, ainsi que les moyens de pratiquer des rémunérations différentielles en fonction des résultats obtenus.\nLe Plan stratégique propose aussi des mesures tendant à favoriser un usage rationnel du médicament, à travers notamment une meilleure connaissance des profils de prescriptions et de consommation des médicaments et une incitation à la prescription de médicaments génériques.\n4. Par contraste, l'organisation sanitaire dans certaines communautés autonomes apparaît comporter intrinsèquement plus de souplesse\nSi le système public en gestion directe est en train d'évoluer, des communautés comme la Catalogne disposent d'une organisation sanitaire qui autorise intrinsèquement plus de souplesse.\nEn effet, pour des raisons historiques, le réseau d'hôpitaux publics en Catalogne n'est pas suffisant pour satisfaire les besoins de la population. Pour une population de plus de 6 millions d'habitants, il n'existe ainsi aujourd'hui que cinq hôpitaux publics en Catalogne.\nEn revanche, depuis longtemps, existaient dans cette communauté de nombreuses structures hospitalières dépendant de l'Eglise, de sociétés mutualistes, de collectivités locales, ou à capital mixte public/privé. Il existe ainsi aujourd'hui en Catalogne 65 hôpitaux privés à but non lucratif.\nCette offre hospitalière mixte constitue une particularité en Espagne, de même que sa densité : il y a, en Catalogne, un hôpital tous les 20 kilomètres, alors qu'il n'en existe qu'un par province dans les communautés sous gestion directe par l'INSALUD. L'offre publique hospitalière représente au total, structures publiques et privées confondues, 15.465 lits.\nLors du transfert de la compétence sanitaire à la Catalogne, le choix a été fait, plutôt que de construire de nouveaux établissements publics de santé, de définir une organisation catalane de santé publique, mise en oeuvre en collaboration avec une offre de soins très diversifiée.\nEn 1981, au moment du transfert, le système sanitaire catalan présentait, selon le département catalan de la santé et de la sécurité sociale, des défauts majeurs : un nombre de lits d'aigus très insuffisant dans les hôpitaux publics (0,77 lit pour 1.000 habitants, contre 1,91 lit sur l'ensemble du territoire espagnol), des hôpitaux transférés structurellement déficitaires, une planification insuffisante et inefficace, un système d'information peu performant, un niveau d'endettement du système très élevé, une offre de soins insuffisante pour répondre à la demande des Catalans.\nDepuis, selon ces responsables, tout semble aller mieux. Entre 1981 et 1983 ont ainsi été mises en place une carte sanitaire ainsi que des procédures d'accréditation de l'offre de soins.\nDès 1983, a été définie une organisation publique de gestion du système sanitaire, avec l'Institut Catalan de la Santé, chargé de gérer l'offre publique de soins, et le Réseau Hospitalier d'Utilisation Publique.\nEn 1989, le principe de séparation entre les fonctions de financement et d'offre de soins a été institué, l'Institut Catalan de la santé étant individualisé comme producteur de services de soins.\nLes lignes directrices du fonctionnement du système de santé catalan ont été posées par la loi 15/1990 (Llei d'ordenacio sanitaria de Catalunya - LOSC).\nSi ces lignes directrices sont identiques à celles qui régissent l'organisation sanitaire dans le reste de l'Espagne (service public de santé à financement public, reconnaissance d'un droit universel d'accès au système de santé, principe de répartition équitable de l'offre de soins sur le territoire), l'organisation catalane de la santé comporte des aspects très spécifiques, à savoir une séparation entre les fonctions d'achat et de production de services de soins et la mixité publique et privée de l'offre de soins.\nLa LOSC prévoit aussi l'élaboration périodique, tous les trois ans, d'un " Plan de santé " pour la Catalogne définissant les besoins de santé ainsi que des objectifs quantifiés auxquels devra satisfaire l'offre de soins en vue d'améliorer l'état de santé de la population.\nDésormais, le service catalan de santé " achète " des activités hospitalières à des établissements qui , pour 70 % de l'activité, sont de droit privé et, pour seulement 30 %, de droit public. La répartition des budgets ne traduit pas cependant le poids respectif des établissements dans la satisfaction des besoins de santé hospitaliers, puisque les hôpitaux privés ne perçoivent, selon le responsable d'une organisation hospitalière, que 55 % du financement public, les hôpitaux publics en recevant 45 %.\nLes contrats passés entre le service catalan de santé et les établissements prévoient un financement par activité (hospitalisation, consultations externes, urgences, techniques de pointe) en fonction des besoins de la population.\nLe système catalan semble plus performant, du point de vue des coûts, que le système public à gestion centralisée : ainsi, le coût salarial dans les établissements privés est inférieur d'un quart au coût salarial dans les hôpitaux publics.\nSi un hôpital privé, au cours d'une année, a une activité inférieure à l'activité prévue, il ne reçoit que les financements correspondant à son activité réelle. Dans le cas contraire, il est pénalisé financièrement. La contrainte de l'ajustement repose donc essentiellement sur ces établissements de santé privés, qui ne sont de surcroît pas autorisés à faire des bénéfices.\nLes dépenses publiques de santé en Catalogne, qui s'élèvent en 1999 à 694.024 millions de pesetas, représentent 4,14 % du PIB de la Catalogne. Elles sont en progression, par rapport à 1998, de 6,49 %.\nSi le système de santé espagnol, essentiellement structuré autour d'une offre publique de soins, diffère absolument du système français, et s'il traduit des préférences culturelles différentes, les réformes entreprises, tant en ce qui concerne la décentralisation de l'organisation du système que le rapprochement envisagé des modes de gestion publique et privée, méritent une attention particulière.\nIl conviendra cependant dans quelques années, d'observer de quelle manière se stabilisera le système, et notamment s'il confirmera -ou non- :\n- la compatibilité d'une responsabilité nationale du financement et d'un engagement des dépenses décentralisé ;\n- la compatibilité de préférences locales quant au niveau souhaitable des dépenses de santé et de l'objectif national d'égal accès à l'offre de soins sur le territoire ;\n- la compatibilité de statuts publics et privés au sein des mêmes structures hospitalières.


Les blogs de dede didi partent à la découverte de l'actrice Charmelle Dieng | Les Blogs de Dede Didi\nLes blogs de dede didi partent à la découverte de l’actrice Charmelle Dieng\ndede didi 1 février 2021\nCharmelle et ses rêves…\nMon nom est Charmelle Dieng, je suis actrice depuis 2018 et j’ai 37ans.\nJ’ai embrassé le milieu de la télé avec la série Nafi.\nA cette époque, je jonglais entre le travail à mi-temps d’ hôtesse d’accueil et mon boulot de vendeuse dans une boutique de prêt à porter .\nJ’avoue avoir toujours eu un penchant pour la mode et l’esthétique.\nAlors pour moi, le fait de m’introduire dans le milieu du petit écran a augmenté en quelques sortes ma passion pour monde des paillettes.\nAvec la télé, les personnalités que je contactais tous les jours, toutes ces stylistes connues ou pas qui m’habillaient et ces célébrités dakaroises que je cotoyais , je sentais grandir en moi cette envie de créer, de confectionner, d’exposer, de défiler sur des modèles qui reflétaient mes rêves.\nSes rêves, on les réalise, on ne continue pas de rêver à les voir se réaliser…\nPour me lancer dans le bain, j’ai commencé à coudre mes propres habits.\nTout d’abord, j’ai opté pour des tenues d’un style tradi-moderne classique, longues, pas trop serrées au niveau du ventre.\nJ’ai exposé mon projet à ma couturière qui les a réalisé avec professionnalisme. Mes modèles étaient bien appréciés, et il faut aussi dire que je les portais bien.\nCe qu’il faut prendre en considération, c’est que le regard extérieur est très important quand on est dans la mode. Mes premiers modèles réussis, aimés, commandés et recommandés, j’ai foncé dans mon entreprise.\nIl fallait bouger très vite, car je sentais que j’étais sur la bonne voie. J’ai ainsi trouvé un nom, construit ma marque et développé une collection axée sur de jolis modèles accessibles à toutes les bourses.\nC’est avec la tête pleine de rêve, du beau, de l’élégance, de la classe, du charme que je décidais alors de les charmer elles, mes clientes.\nC’est ainsi que naquit ma marque CHARM’ELLE\nJe reste originale…\nMa fabrique, c’est le thioup. Original, traditionnel aux belles couleurs vives et aux motifs uniques, j’arrivais ainsi à faire de la garde robe de mes clientes un lieu personnalisé.\nEn un temps record, mes charmm’eliennes, comme j’aime les appeler, sont tombées en amour de mes propositions originales.\nEt n’ayant aucunement l’intention d’arrêter en si bon chemin, la fonceuse que je suis réserve beaucoup d’autres surprises à mes futures clientes pour l’année 2021.\nÀ la découverte de Khady Racine Studio\nDocteur Abdoulaye Diop, un gynécologue féministe?


ARQUIER de CAHARLEVAL - Armoiries, blason, Etymologie et origine, nom de famille, genealogie, ancêtres, histoire | Armorial.org\nARQUIER de CAHARLEVAL\nRéf. : COA3869\nARQUIER de CHARLEVAL\n- Anoblissement, février 1611.\n" D'azur, à un pont d'une seule arche d'argent, maçonné de sable, et surmonté d'un lion d'or. "\nArquier de Charleval ! Que dire sur Arquier de Charleval ?\n« Arquier de Charleval est un nom qui s’accompagne d’un blason » ( , )\nSont-ils tous descendants d’un ancêtre commun qui s’appelait Arquier de Charleval.\nL’origine du nom de famille Arquier de Charleval n’est pas une personnification du hasard.\nA la vérité, les Arquier de Charleval ont, eux aussi, écrit l’histoire, à l’ombre de grands personnages ; et les armoiries Arquier de Charleval ne suffisent pas à expliquer les raisons de votre curiosité.\nToutes images « Arquier de Charleval », dans l’écoulement du temps, symbolisent la permanence des Arquier de Charleval dans l’Histoire.\nLe sceau des Arquier de Charleval scelle ainsi, la charte de la position « mortel immortel » de cette famille ?...\nHéraldique Arquier de Charleval.\nArquier de Charleval « Droit d’images ».


Eco Infos Monde.com: CHINE-COMMERCE. Le ministre chinois du commerce explique la vision de son pays quant aux investissements étrangers\nCHINE-COMMERCE. Le ministre chinois du commerce explique la vision de son pays quant aux investissements étrangers\nEn visite en Paris pour une réunion avec les entrepreneurs français, Chen Deming a donné quelques conseils pour « optimiser » les investissements en Chine.\nLors d’une réunion organisée par la Chambre de commerce et d’industrie internationale de Paris, le ministre chinois du commerce, Chen Deming a voulu expliciter les règles qui permettent aux investissements étrangers d’être « optimisés » en Chine selon ses termes. Ceux-ci sont au nombre de quatre :\n-Optimiser la destination sectorielle des investissements. La Chine veut ainsi encourager les investissements étrangers dans les secteurs de l’industrie et des services notamment dans la protection environnementale.\n-Optimiser la destination géographique des investissements. La Chine souhaite évidemment que les investisseurs étrangers fassent de l’aménagement du territoire et aillent à l’assaut des régions du nord-est et du centre-ouest, plus particulièrement dans les régions du Sichuan sinistrées par le tremblement de terre.\n-Optimiser l’embauche des collaborateurs afin qu’une coopération entre les entités des deux pays puissent être positive.\n-Optimiser la structure commerciale.\nPublié par Editeur à 10/19/2008


Vidanger la climatisation est payant - Article - CarFix\n15/06/2018 - BABETTE SOETAERT\nVIDANGER LA CLIMATISATION EST PAYANT\nComment et pourquoi vidanger la climatisation\nVidanger la climatisation est un point de discussion régulier et récurrent dans l'industrie des véhicules. Les constructeurs automobiles et les sous-traitants de pièces pour climatiseur n'ont souvent pas de directives claires sur la façon de vidanger un système de climatisation. Cette situation entraîne bien des questions et des imprévisions pour les ateliers et les spécialistes de la climatisation. CarFix a cherché pour vous ce qu'implique précisément la vidange de la climatisation et comment il faut procéder à la vidange de la clim'. Vous saurez aussi pourquoi la vidange d'une climatisation est si importante.\nVidanger la climatisation est indispensable pour éliminer toutes les contaminations du système. En effet, la moindre contamination peut influencer le bon fonctionnement du système et/ou du compresseur. Pendant la vidange, le système de climatisation est donc nettoyé en interne. Ceci signifie que l'huile ancienne et les pièces d'usure en métal ou en aluminium qui peuvent endommager les composants du climatiseur, sont éliminés. Lors d'un entretien standard, il n'est en effet pas possible d'éliminer cette sorte de contaminations du système. De plus, certains éléments tels que le compresseur et les valves d'expansion sont très sensibles à ce type de contaminations.\nPOURQUOI ET QUAND VIDANGER?\nIl est important de vidanger à temps la climatisation, parce qu'une seule contamination dans le système de climatisation peut affecter d'emblée tous les composants du système de climatisation. Une contamination complète se produit du fait que le compresseur, seul élément rotatif du système, nécessite de l'huile. Ce faisant, cette huile se répand dans le système et chaque autre composant a une fine couche d'huile sur l'intérieur. Comme l'huile absorbe la plus grande partie de la contamination, l'élimination de l'huile équivaut à l'élimination partielle de la contamination. Il est judicieux de vidanger le système de climatisation à chaque fois que le compresseur est remplacé, ou en présence d'une indication de contamination du système. De plus, le filtre de la valve d'expansion donne toujours une indication sur l'état du système. Quand celui-ci est souillé, tous les autres composants doivent être vérifiés aussitôt. Prenez donc l'habitude de remplacer la valve d'expansion.\nMETHODES DE VIDANGE\nPour l'heure, il existe trois façons différentes de vidanger:\nVidange avec l'azote\nSeuls les composants libres de la climatisation sont vidangés à l'azote. Ceci se fait sous haute pression, jusqu'à maximum 40 bars. Cette méthode va de pair avec des frais relativement bas en raison du faible coût de l'azote et des appareils nécessaires. De plus, l'azote s'enlève aisément du système de climatisation. Mais l'inconvénient est que seules les parties en métal et en aluminium peuvent être éliminées et que la gestion automatique de l'huile n'est pas possible. Seuls les composants de climatisation libres sont vidangés de cette manière et ceci implique quand même des coûts de travail élevés, parce qu'il faut insérer et retirer les composants.\nVidange avec un liquide\nDans ce type de vidange, les composants de la climatisation sont vidangés sous haute pression avec des appareils spéciaux et un liquide chimique. On obtient une grande qualité de nettoyage et les composants sont entièrement nettoyés en interne. Cette méthode s'accompagne de coûts élevés en raison du prix élevé des appareils de vidange et du liquide de vidange chimique. Les inconvénients de la vidange à l'azote s'appliquent aussi. De plus, il est aussi possible que des résidus de liquide de vidange subsistent et influencent ensuite le fonctionnement du système de climatisation.\nVidange avec un réfrigérant\nDepuis le 1er janvier 2017, les nouveaux véhicules ne peuvent plus contenir un système de conditionnement d'air avec un réfrigérant dont le Global Warming Potential (GWP) excède 150. Par le passé, on vidangeait avec le R134a, ce réfrigérant est toutefois aujourd'hui légalement interdit dans les nouvelles voitures. Pour cette raison, on est passé, entre autres, à la vidange avec le réfrigérant R-1234YF. Pour vidanger tout le système avec le 1234YF, il est absolument nécessaire de ponter certains composants (voir plus loin). Pour vidanger un système de climatisation complet par un réfrigérant, on doit, en outre, disposer d'un appareil de service doté d'une fonction de vidange. Dans cette méthode, la gestion automatique de l'huile est bel et bien possible. Par ailleurs, le réfrigérant peut être réutilisé par la suite, parce qu'il est nettoyé par les filtres de vidange et les filtres de l'appareil de service. Comme relevé, cette méthode permet de vidanger le système de climatisation complet, parce que différents composants sont pontés. Mais la vidange avec un réfrigérant n'a qu'une légère action nettoyante et n'élimine que les parties métalliques et l'huile souillée.\n• Evite les coûts de réparation élevés;\n• Réduit les frais de garantie;\n• Améliore la position du marché de l'atelier;\n• Augmente la satisfaction de la clientèle et la loyauté;\n• Evite les discussions sur les frais de garantie avec les fournisseurs de pièces.\n• Garantie à long terme pour le fonctionnement du système de climatisation.\nLa première étape dans la vidange du système de climatisation est le démontage du pare-chocs avant et de la plaque inférieure pour faciliter le travail. Ensuite, vous branchez la station de service sur la voiture et vous retirez l'éventuel réfrigérant restant dans le système. La manipulation suivante dépend de la méthode de vidange qui sera utilisée. La vidange avec l'azote et le liquide de vidange exige le démontage complet de tous les composants. Dans la vidange avec le réfrigérant, on ne doit pas tout démonter et on peut ponter les composants qui ne doivent pas être vidangés. Dans les deux méthodes, l'évaporateur, le condenseur, le filtre/ dessiccateur, le compresseur et la valve d'expansion doivent en tout cas être remplacés. En outre, il vaut mieux vidanger dans le sens contraire au courant normal.\nDans la vidange avec réfrigérant, il est très important de\ncréer un système fermé\nDans la vidange avec un réfrigérant, il faut créer un système fermé. Les composants qui ne peuvent pas être vidangés, sont pontés:\nCompresseur: démontez les flexibles du compresseur et raccordez l'adaptateur adapté sur les flexibles. Branchez la haute pression (flexible rouge) à partir de la station de service sur le branchement basse pression du compresseur et sur le branchement gazeux du réservoir de vidange.\nValve d'expansion: démontez la valve d'expansion, branchez l'adaptateur adéquat du kit adaptateur sur l'évaporateur. En l'absence d'adaptateur adéquat, l'ancienne valve peut être percée. Rebranchez ensuite les flexibles originaux sur l'adaptateur ou la valve percée.\nTube d'orifice: éliminez le tube d'orifice de la conduite (celui-ci se situe dans la conduite haute pression devant le tablier dans le compartiment moteur vers l'évaporateur). Remontez la conduite sans le tube d'orifice. Plus tard, la valve doit être remplacée par une nouvelle. Il est important de veiller au sens de la flèche comme indiqué sur le tube d'orifice.\nDessiccateur/filtre: démontez le filtre. Branchez les accouplements adéquats du kit adaptateur sur les conduites et/ou le condenseur et intercalez le flexible de servie jaune fourni dans le kit adaptateur.\nAprès avoir ponté tous les composants, la vidange peut être activée dans le menu de la station de service climatisation. Contrôlez avant de lancer le processus de vidange que la station de service climatisation est remplie au minimum de 7 kg de réfrigérant.\nAprès le processus de vidange, le système de climatisation doit être vidé pour éliminer la pression résiduelle. Ensuite, tous les flexibles et adaptateurs montés doivent être retirés du véhicule et tous les composants neufs qui ne peuvent pas être vidangés, doivent être montés. Remarquez que l'ancienne huile est aussi vidangée du système et qu'il convient de la compléter après le processus de vidange avec le bon type et la bonne quantité d'huile.\nComme le circuit de réfrigérant ne sera jamais propre à 100%, il faut placer un filtre à particules sur la conduite d'aspiration après la vidange du système. Le compresseur est ainsi protégé du fait que les particules résiduelles sont maintenues à l'écart de la nouvelle unité montée.\nAprès avoir tout réinstallé, le système doit être mis sous pression au moyen d'azote. Ceci pour éliminer tous les résidus d'humidité et sécher entièrement le système.\nTest antifuite et remplissage\nEn guise de dernière étape du processus de vidange, il est bon de mettre le système sous vide pendant une à deux heures. Si le système ne le permet pas, ceci est une indication qu'une fuite existe dans le système et que celle-ci doit être localisée et réparée. Lors du nouveau remplissage du système de climatisation, on peut aussi utiliser un produit de recherche des fuites pour détecter les fuites éventuelles. Avant de remettre le système en marche, le compresseur doit être tourné au moins dix fois. Ceci pour pousser lentement dans le système l'huile et le liquide de refroidissement dans le compresseur.\nCentre de service climatisation: ces machines sont pourvues du bon logiciel avec une fonction de vidange intégrée pour vidanger les composants et vidanger complètement l'unité de climatisation.\nSet de vidange: actuellement, le cylindre de vidange peut être vissé à l'arrière sur le centre de service. Par cette option, certains techniciens de service choisissent encore un set de vidange séparé.\nKit adaptateur vidange: un kit d'adaptateur universel convient aux branchements les plus fréquents des conduites, valves d'expansion, condenseurs et compresseurs.\nCOMPOSANTS QUI DOIVENT ÊTRE VIDANGÉS\n• Conduite du compresseur vers le condenseur: Enlevez toujours l'amortisseur installé dans la conduite.\n• Condenseur: Ceci s'applique surtout sur les modèles plus anciens. De nouveaux modèles ne se vidangent pas en raison de leur écoulement complexe. Les condenseurs à flux croisé doivent dès lors être remplacés. Pour obtenir le meilleur résultat, le condenseur sera vidangé dans le sens contraire à l'écoulement. Puis, celui-ci doit être séché avec l'azote.\n• Conduite haute pression du condenseur vers:\n• Le filtre/dessiccateur et puis, la conduite du filtre/dessiccateur vers la valve d'expansion.\n• La valve d'expansion: En fonction de la conception du système, l'évaporateur doit aussi être vidangé dans le cas d'une valve d'expansion contaminée.\n• Conduite basse pression au compresseur\nCe composant spécifique sera vidangé dans le sens contraire au courant. Ici aussi, on doit sécher avec l'azote. Du reste, le système doit être mis sous vide durant minimum deux à trois heures si l'évaporateur a été vidangé lors d'une réparation.\nBart Kestermont (Waeco),Geert Janssens (WOW!), Teamec\nLe traitement et le stockage corrects de réfrigérant\nClimatisation: problèmes et solutions\nUn manque de fluide frigorigène n'est pas la seule cause d'air chaud


Ceinture dorsale pour chien\nLa ceinture dorsale offre un maintien du dos pour les animaux ayant des pathologies des disques intervertébraux, en soulageant la pression sur la colonne vertébrale et stabilisant le dos entre les antérieurs et les postérieurs.\nSous 48 heures après validation de votre commande. Livraison offerte à partir de 100€ d'achat.\nPar Karine M. (ST BENOIT, France) le29 Juin 2021 (Ceinture dorsale pour chiens et chats) :\nBonjour, ma chienne cavalier King Charles de 12 ans souffre de dégénérescence des disques intervertébraux. Elle tombait en permanence, plus d'équilibre, perte de coordination, de proprioception, à l'extérieur pour les besoins elle trottinait pour ne pas tomber.
Avec la ceinture dorsale, elle est très bien maintenue, reste debout et fait ses besoins normalement. Quel soulagement, et changement, c'est impressionnant.
J'ai eu besoin de plusieurs jours d'utilisation pour bien régler la ceinture. Par contre à l'intérieur elle ne peut la garder car elle n'arrive pas à se relever. Le principal pour moi était l'extérieur.
Ceinture très facile à mettre en place. Le prix en vaut vraiment l'investissement pour le confort de ma chienne, aucun regret.
Merci !\nPar Annecy F. (REBAIS, France) le11 Mars 2021 (Ceinture dorsale pour chiens et chats) :\nBon maintien de la colonne\nArticle reçu rapidement,que j'ai pu testé sur mon chat.javais besoin d'un maintien solide pour elle.Elle a un blocage au niveau du dos qui lui a fait perdre ses muscles.Ce harnais me permet de la maintenir bien droite au lieu de sa courbure habituelle et m'aide dans ses exercices quotidien.Bon produit un peu difficile à mettre sur un chat récalcitrant mais une fois mis aucun soucis.\nPar Titziana M. (Gerpinnes, Belgique) le06 Jan. 2021 (Ceinture dorsale pour chiens et chats) :\nCeinture dorsale hypoplasie cérébelleuse\nBonjour,
J’ai pris ce harnais pour ma chienne de bientôt 2 ans qui a une maladie génétique liée au cervelet. J’en avais déjà un d’une autre marque. Malheureusement le velcro s’est usé. J’utilise ce harnais pour la promener car elle a de graves déséquilibres, une mauvaise coordination des pattes etc...

Tout d’abord merci pour la rapidité de la livraison. Le harnais est très bien. Il est de bonne qualité. Il maintient bien le dos. Il est très joli. Il est ajustable. Les mesures sont justes.

Normalement ce harnais est destiné aux hernies discales. 2 aspects négatifs pour ma part : l’anneau est situé un peu trop haut pour ma Noccioli donc son arrière train trombe. Ce n’est pas grave je ferais une petite couture pour le déplacer plus bas. En soi il n’est pas difficile à placer mais ma chienne doit le porter + souvent donc dommage qu’il ne soit pas plus « pratique » à mettre . Il faut défaire la majorité des velcros pour retirer ou mettre le harnais.

J’insiste sur l’envoi rapide ! Merciiii ☺\nPar Evelyne S. (Saint georges de noisné, France) le20 Aout 2019 (Ceinture dorsale pour chiens et chats) :\nCeinture dorsale Back Bracer\nJe viens juste d’essayer la ceinture dorsale en promenade et au repos à la maison. Cette ceinture est géniale, tant par son confort, sa facilité à enfiler que par les objectifs recherchés. Opérées il y a 9 ans, d’une douche hernie discale T3- L1 côté gauche, après beaucoup de rééducation kiné-ostéo, mon petit chien s’est remis à marcher et à courir. En vieillissant car elle a 13 ans maintenant, son train arrière s’affaisse et en courant et marchant elle a perdu de la tonicité, son dos se courbant sur la droite. Cette ceinture la redresse complètement et stimule sa patte gauche pour se synchroniser avec la droite en mouvement. Elle ne s’assoie plus à l’arrêt. Et regalope car elle a de meilleurs appuis. Je recommande vivement derrière une opération pour une rééducation sûre parallèlement à l’ostéo et à la kinésithérapie. Et surtout en cas de vieillissement. À porter la journée si votre chien dort en rond.


La Force Awakens Stormtrooper 1/3 Star Wars Figure Résine Modèle Unpainted Kit\nLes photos sont ci-dessus pour présenter ce produit peut ressembler une fois assemblé et peint. L'assemblage du modèle et de compétences peinture est nécessaire pour compléter ce kit. La force se réveille kit de modèle de résine Trooper non peinte / origine non assemblé.\nEchelle 1: 3 (app 26 pouces de hauteur). Statut: kit de résine non peinte / démontées.\nL'article sera extrêmement bien emballé et emballage à bulles sécurisé. Vous ne serez pas en mesure de trouver ce produit ailleurs !!! Ce travail de sculpture originale de l'artiste thaïlandais. L'élément " la force se réveille stormtrooper 1/3 star wars résine modèle figure kit non peinte " est en vente depuis mardi 10 novembre 2015. Cet article est dans la catégorie " jouets et passe-temps de modèles et kits de chiffres de caractère ".\nLe vendeur est " NewTrend * 2011 " et est situé dans la terre super robo, bangkok. Cet article peut être expédié dans le monde entier.\nmarque: originale sculptée <\_/ li>


Étude de cas - Plan Marketing - EducSup Digital\n1- Méthodologie de l’étude de cas\nSuivre une méthodologie minutieuse est un gage de réussite de l’étude de cas Marketing. Il est nécessaire d’aborder avec circonspection toutes les problématiques du domaine de l’entreprise et/ou de ses produits.\nL’étude de cas commence par l’analyse de l’environnement de l’entreprise et de son contexte, ce qui devrait permettre d’établir un diagnostic précis de la situation.\nFormation au Marketing digital adultes\n2- Analyse du contexte de l’entreprise\na) Étude environnementale et des implications sur l’entreprise / le produit :\nInterne à l’entreprise (Culture d’entreprise, …)\nb) Quelle position dans cet environnement concurrentiel ?\nD’un point de vue positionnement : distribution, produit, prix, etc.\nD’un point de vue parts de marché\nD’un point de vue rentabilité\nD’un point de vue croissance du chiffre d’affaires\nCentre de formation digital adultes\n3- Identification et compréhension de la stratégie marketing\nCe n’est qu’une fois le diagnostic posé et synthétisé que l’on peut appréhender clairement la situation de l’entreprise et expliquer les mises en place stratégiques qui ont été choisies.\nDe là, on doit pouvoir identifier les problématiques auxquelles l’entreprise fait face et les hiérarchiser par ordre d’importance. Les critères déterminants pour hiérarchiser les problématiques varient selon les cas, l’objectif étant, dans tous les cas, d’assurer la pérennité des activités de l’entreprise.\nVotre stratégie doit traiter :\ndu positionnement choisi\ndu mix marketing du produit ou de chaque produit de la gamme proposée (prix, produit, communication, distribution)\n4- Le plan d’action : Mise en place opérationnelle de la stratégie\nIl est regrettable que, dans les études de cas, la partie mise en place et planification ne soit pas toujours obligatoire. En effet, ce n’est qu’à ce moment là que l’on peut vraiment juger si le diagnostic et la définition de la stratégie ont bien été réalisés.\nDans cette dernière partie de l’étude de cas, il convient de lister toutes les actions nécessaires à la mise en place de la stratégie.\n5- Un exemple d’étude de cas : La Stratégie Marketing d’Apple\npar Myriem Le May de Licence Info\nsource : http://www.fil.univ-lille1.fr/~varre/portail/licence/comeit/fichiers/Cas%20Strat%C3%A9gie%20marketing%20Apple%20corrig%C3%A9.pdf\nPlus d’1 millions d’iPhone vendus en à peine 1 trimestre, lors de sa sortie… Un retour sur investissement quatre fois supérieur a celui escompté ; cela laisse rêveur bon nombre d’entre nous. L’iPhone, véritable produit intégré dans nos mœurs continue de fasciner. Une stratégie marketing, de toute entreprise, et particulièrement d’une multinationale comme Apple, ne se retrouve pas noir sur blanc étalée sur Google, en revanche, pour comprendre le succès du constructeur à la pomme, plusieurs éléments associés entre!\nI) La segmentation du marché.\nLa base de tout, pour une entreprise qui évolue sur le marché international comme Apple est l’adaptation locale. C’est en fait une segmentation internationale (Comme Mc Do par exemple via son Mc Arabia ou ses produits Hallal). Les attentes des consommateurs et les parts de marché d’Apple varient en fonction des pays. C’est pourquoi la communication se\ndoit d’être différenciée.\nDans le cadre d’Apple, sa renommée le précède. En effet, nous ne voyons pas un iPhone adapté au marché Pakistanais et un autre adapté au marché chinois ; la stratégie se basera sur une communication ciblée en fonction des segments du marché. Quels sont-ils alors ces segments, ou cibles ? Les jeunes bien sûr !\nDans un article de Business Week consacré au « Marketing des jeunes par Apple », la première raison qui fait que les adolescents aiment Apple est le fait qu’Apple conçoit des produits adaptés à leurs besoins. L’iPod et l’iPhone sont deux excellents exemples de produits qui font des choses (la musique, la communication mobile,le navigateur internet, la messagerie instantanée, ainsi qu’une multitude de goodies) qu’aiment les jeunes. Le fait qu’Apple revendique ses produits comme créatifs et individuels contribue aussi à cela. C’est sans compter le design des produits. Tout le monde aime les produits brillants, épurés, simples d’utilisation et bien désignés. Cela compte énormément pour les jeunes consommateurs.\nII) Cinq préceptes marketing d’Apple.\n1. On ne vend pas un produit. Ce qu’Apple vend n’est pas un téléphone ; c’est tous les bénéfices liés à l’utilisation de celui-ci ! De plus, comme Nintendo pour la Wii, Apple\ncommercialise UN seul produit ; non plusieurs demandant d’avantages d’investissements, ou de quoi noyer le consommateur. « J’achète un seul i-Phone et j’ai accès à tout Apple ». Un mot : simplicité.\n4. Raconter une belle histoire. Monsieur SETH GODIN, dans son livre « Tous les marketeurs sont des menteurs : tant mieux, car les consommateurs adorent qu’on leur raconte des histoires » prouve que Il suffit de raconter une belle histoire au consommateur mais surtout lui donner envie d’y croire. Si vous êtes bon observateur, vous constaterez que chaque publicité use de façon systématique d’une histoire… Une histoire autour de la marque, une mise en scène, ou que sais-je encore… Ainsi, une histoire attirera et influencera le consommateur. Prenons un produit quelconque, il aura beau être le meilleur ou le plus efficace, si le consommateur n’adhère pas à l’histoire de la marque qui l’entoure, ce dernier ne sera donc\npas mémorisé, il n’entrera donc pas dans le cercle de référence du consommateur. Que fait la Pomme dans sa communication alors ? « Couleurs vives, musique « in », enchainements\nrapides, etc »…\nAujourd’hui, nous ne sommes plus dans une économie de production ou distribution, nous sommes dans une économie de marché. L’impératif est de provoquer le consommateur !\nD’ailleurs le consommateur n’achète plus ce dont il a besoin, il achète ce qu’il désire… Là réside toute la nuance.\nComment Apple a fait pour gérer son buzz et en réduire le coût ?\n• Pour que le buzz soit efficace, Apple a d’abord dû imposer à ses collaborateurs et employés un silence complet avant l’annonce.\n• Ensuite entrent en jeu des contacts d’Apple qui font tout doucement parler d’un possible iPhone et créent des rumeurs ici et là. Le bruit est lancé, les hypothèses fusent.\n• Pour éviter tout « leak » (fuite), Apple a distribué des faux iPhones\n• Les apparitions du produit ont été rendues rares\n• Les annonces concernant le produit ont été espacées et révélaient toutes des détails différents sur le produit\n• L’iPhone a été remis en test à des journalistes américains deux semaines avant la sortie officielle.\n1- Quels sont les critères de segmentation qu’applique Apple ?\n2- Quel est le type de marketing qu’applique Apple ?\n3- Quelle règle marketing Apple applique-t-il pour être efficace ?\n4- Qu’appelle-t-on bénéfice consommateur ?\n5- Quel est le positionnement de Apple sur son marché ?\n6- Quels sont les principes de communication de la marque Apple ?\nAge : de plus en plus jeunes ! voire les ados.\nmarketing différencié mais seulement pour la communication.\nUn produit adapté aux besoins.\nL’offre adaptée à la demande.\n-> notion de besoin à l’amont de la stratégie marketing et non créé par la\nmarketing (voir dossier 2)\n-> Mais un besoin que la marque entretient : “ajout de jeux de plus en plus\nPour vendre son concept Apple montre le bénéfice que peut retirer le\nconsommateur de son produit.\nDans la politique de communication (qui sera abordée plus tard), Ce bénéfice\ncorrespond à la promesse dans la stratégie de création.\nUne communication commerciale marque basée sur une stratégie de\nmarketing viral ou buzz avec :\n– les utilisateurs comme relais ou influenceurs\n– les journalistes pour entretenir son image et le suspens des innovation :\nRédactrice dans une agence numérique, je cherchais à élargir mes compétences au Marketing Digital. Je remercie EDUCSUP Digital qui m'a permis de passer cadre dans mon entreprise.\nTiphanie Villemandre Marketing Digital\nAprès avoir suivi la formation SEO/SEA (Référencement Naturel / Publicité AdWords) pour laquelle je me suis passionnée, j'ai obtenu ma certification AdWords, ce qui m'a permis d'intégrer l'Agence Web chez qui j'ai fait mon stage de formation EducSup. Je recommande !\nNathalie Gomez Web Marketing SEO/SEA\nMarketing Stratégique formation professionnelle pour adultes\nCentre de Formation Paris : Adulte, Salarié, Demandeur d’Emploi\nActualité Digitale française


Gleam – A World of Love\nDefault Title - €206.00 EUR\nVotre extérieur est le reflet de votre intérieur, tout peut changer à l'extérieur de vous si vous agissez sur votre monde intérieur !\nTel est le message du Reminder Gleam qui vous incite à observer ce qui se passe en vous. Qu'elles sont vos pensées, vos croyances, que ressentez-vous, comment vous sentez-vous dans tous les domaines importants de votre vie ?....\nUne démarche qui nécessite d'avoir de l'énergie qui sera apportée par L'Oeil de Taureau .\nIl vous aide à aller au bout de votre objectif car c'est une pierre qui réchauffe, revitalise et rassure toute être qui choisi de la porter.\nL'Oeil de Tigre, pierre de mobilité, quant à lui est une puissante protection, il vous apporte courage, sécurité et confiance en vous. C'est une pierre de mobilité.\nRas de cou double tour.\nLongueur 80 cm monté sur élastique.


Le blog de Thierry Philip » Sensibilisation à l’égalité « Femmes/Hommes »\nSensibilisation à l’égalité « Femmes/Hommes »\nDans le cadre des actions menées pour l’égalité femmes/hommes et pour la 5ème année consécutive, la mairie du 3e, par l’intermédiaire de mon adjoint aux droits et à l’égalité Rolland JACQUET, en partenariat avec le Master européen EGALES (Etudes Genre et Actions Liées à l’Egalite dans la Société) de l’Université Lyon 2 et des universités du réseau européen EGALES a convié au Théâtre-Forum « scènes de genre » des jeunes du collège Lacassagne.\nCette année, c’est la SEPR qui a accueilli dans l’un de ses amphithéâtres 4 classes de 4ème qui ont participé à ce spectacle mise en scène par Mme Isabelle AUGIER-JEANNIN et joué par des étudiantes du Master.\nChaque scénette devait faire réfléchir ces collégiens sur l’égalité femmes/hommes dans leur vie de tous les jours aussi bien à l’école qu’à la maison et je dois dire qu’ils ont particulièrement.\nété réactifs à certaines scènes et ont pu participer en jouant eux-mêmes ce qu’ils auraient fait et dit.\nFilles et garçons se sont montrés très concernés par le combat à mener tous les jours pour l’égalité femmes/hommes.\nMerci donc à l’ensemble des partenaires pour la réalisation de ce projet et aux collégiens pour leur spontanéité.\nPosté le : 20 juin 2017 dans Points de vue.