AILES : Témoignage, SSII & société de conseil\n(SSII & Conseil ?)\nSSII & société de conseil, "clair" ?\n(ah heu... ben là non, pas trop clair, en fait)\nL'article sur la différence entre SSII et société de conseil se terminait par un rageur : « Oui, une SSII peut "faire du conseil". Non, une SSII n'est pas une "société de conseil". Clair ? »\nAujourd'hui, grâce à Xavier Hugonet ([XHugonet]), la réponse tombe : ce n'est pas aussi simple et tranché que le premier article voudrait le faire croire.\nVoici donc l'occasion de préciser les 3 éléments différentiateurs forts entre SSII et société de conseil :\n- capitalisation de connaissance ;\n- gestion des ressources (tant matérielles qu'humaines) ;\nMes "réponses" sont en rouge.\nGestion de carrière - gestion des ressources\n« Ce que tu dénonces existe dans les deux (SSII et société de conseil) ! »\nAlors Xavier, dis-moi tout, qu'est-ce qui te tracasse ?\n- par "SSII", tu entendes toute société de service en ingénierie informatique. Ce qui est la définition du terme.\n- par "société de conseil", tu entends toute société de conseil en gestion et management.\nEt dans ce cas, l'article n'a plus aucun sens car ce que tu dénonces existe dans les deux !\n[Pour informer le lecteur, une grande SSII française a racheté un cabinet de conseil américain et dispose d'une vraie entité de conseil. Par ailleurs, un autre cabinet de conseil américain s'est récemment doté d'une structure dite "Technical Services" et dispose donc d'une entité dont le but affiché est de fonctionner en "mode SSII"]\nPour moi, on trouve le problème que tu décris dans tous les types de sociétés de conseil en tout et n'importe quoi. Même certains cabinets de juristes ou d'architectes sont, en fait, des "viandeurs". On trouve la distinction "vendeur de compétences personnelles" (ou viandeur pour faire court) et "cabinet de conseil" dans tous les secteurs, et dans des entreprises de toutes tailles.\n« "SSII" n'est qu'un sigle lié à un code NAF (721Z ou 722Z). »\nTa description des 2 types de société est terriblement juste. À la fois sur le service rendu au client, sur les relations avec les salariés, sur la façon de voir le management.\nLe problème est dans les termes choisis.\nCe n'est pas entre "SSII" et "sociétés de conseil" que tu fais une distinction dans cet article.\nC'est plutôt une distinction entre le "vendeur de prestataires" pur et simple et le "cabinet d'études et de conseil".\nBien des sociétés sérieuses :\n- sont des SSII ;\n- capitalisent leurs connaissances ;\n- ont des seniors qui encadrent et forment les junior (enfin, selon les cas) ;\n- ont un DRH\n- font effectuer les entretiens annuels par des directeurs techniques et le DRH ;\n- ne donnent aucun pouvoir aux commerciaux quant à l'évolution des salariés ;\n- permettent l'évolution des salariés (dans les limites de ce que permet la structure, bien sûr)\n- placent parfois des équipes entières sur des projets en externe ;\n- font parfois des études et du maquettage entièrement en interne ;\n- ne font pas d'entretien automatique entre le ou les prestataires et le client (sauf si celui-ci le désire. Et certains ont cette politique).\nCe sont quand même des SSII ! "SSII" n'est qu'un sigle lié à un code NAF (721Z ou 722Z) qu'il ne faut pas, je pense, utiliser de manière trop générale au risque de faire croire qu'il n'existe pas de "bonnes SSII". Ce que, malheureusement, beaucoup croient aujourd'hui, et je ne peux pas les en blâmer.\nDonc la cette conclusion :\n« Oui , une SSII peut "faire du conseil".\nNon, une SSII n'est pas une "société de conseil". Clair ? »\nne me parait pas claire, en fait ! Certaines SSII que je connais sont UNIQUEMENT des sociétés d'étude et de conseil ! Ça se trouve dans l'embarqué et les microcontrôleurs par exemple. Et ce sont quand même des SSII.\nLa chose qui me fait tiquer donc est juste l'utilisation du terme "SSII". Peut-être faudrait-il utiliser un autre terme. J'ai peu d'inspiration toutefois.\nJe reconnais bien volontiers que l'un peut fonctionner en empruntant le mode de fonctionnement de l'autre. Lorsque certaines sociétés de conseil reconnaissent vendre un consultant nominativement (donc à la "sauce SSII"), elles appellent cela pudiquement du "body shopping" ;)\nToutefois, le but de l'article sur la différence entre SSII et société de conseil ? est aussi de dénoncer ce qui n'existe que dans l'une et pas dans l'autre.\nTout ce que tu dis m'évoque bien le fait qu'une SSII "peut faire du conseil, mais n'est pas une société de conseil"...\nCe que l'on ne trouve pas (ou de façon incomplète) en SSII par rapport à une société de conseil s'articule autours de 3 points :\n- "capitalisation de connaissance" (et mise à disposition systématique) ;\n- gestion des "Ressources" (RH et R tout court) ;\n- "modèle économique".\n[Ces points seront détaillés au cours de cet entretien]\nI/ Capitalisation de connaissance\nQue penses-tu de cet aspect de capitalisation en société de conseil ?\nTel cabinet de conseil peut travailler comme telle grande SSII : Ils embauchent (le plus souvent, mais ne généralisons pas) et envoient en mission des "consultants" sans méthode propre, sans référence, sans formation, sans "base capitalisée de connaissances". Sauf peut-être dans ce qui\nconstitue leur "noyau" d'origine.\nDire qu'un cabinet de conseil envoie un consultant sans "base capitalisée de connaissances"... me paraît tout simplement impossible.\nLa capitalisation de connaissance est pour moi *la* différence entre une SSII (quelle qu'elle soit) et une société de conseil - qui possède une équipe interne dédiée au recueil et la formation de la-dite base (donc pour qui la "capitalisation de connaissance" doit être le cœur de son métier).\nCes connaissances ont une ambition : l'intégration : l'intégration de la technique avec bien d'autres aspects (stratégie, processus, changement, budget), car elles visent à faciliter la mise en place de solutions *intégrées*. cf. Organisations (informatiques) & Cycles (économiques)\nOr, pour moi, toute SSII sera forcément plus *spécialisée* dans ses connaissances qu'une société dont c'est le métier de fournir des solutions intégrées - à tout niveau - les sociétés de conseil.\nLes sociétés de conseil se retrouvent donc normalement avec un énorme référentiel, un peu fourre-tout - et pas toujours pratique à exploiter d'ailleurs ;) - , auquel n'importe quel "consultant" (même le simple tekos de base) a accès, sur son portable (équipement qui est loin d'être standard chez les salariés des SSII, car cela coûte trop cher alors que les prestataires sont vendus bien moins chers...).\nVia cet accès permanent, chacun d'entre eux a l'opportunité de comprendre rapidement, par exemple :\n- ce qu'est un CAPEX ([Investopedia] : "Funds used by a company to acquire or upgrade physical assets such as property, industrial buildings, or equipment") ;\n- comment se situer dans ce budget ;\n- comment mieux appréhender d'autres aspects moins "tekos de base" (comme certains modèles de gestion de projet, de management, de modèle architecturale dans lequel leur projet s'inscrit, etc... )\nBref, on rejoint l'aspect "intégré" des-dites connaissances.\nCertes, de grandes SSII possèdent également des modèles très poussés de gestion de projet ou de management, mais cela s'arrête là. Tous les domaines (techniques et non techniques) ne sont pas tous couverts et ne sont pas accessibles de façon aussi synthétique et centralisée que dans une société pour qui la capitalisation de connaissance est *le* métier, à savoir une société de conseil.\nÀ l'époque où je faisais du conseil en management, je suis passé derrière une grande société de conseil pour faire du management du changement sur un site de production et ils avaient laissé le terrain dans un état lamentable.\nPourquoi ? Car ils avaient envoyé une équipe de 4 juniors tous frais sortis de leur école, encadrée d'un senior peu doué. Avoir accès à une base de connaissance capitalisée énorme c'est bien. Si\non ne t'a pas appris à t'en servir, et à capitaliser toi-même personnellement dessus, ça ne sert à rien.\nLa "capitalisation de connaissance " n'est qu'une condition nécessaire, certes, mais à mon avis pas suffisante.\nBonne remarque, qui me donne l'opportunité de rappeler que ces longs débats ne visent pas à faire l'éloge des sociétés de conseils qui ont leurs défauts, et leur part de collaborateurs... pas toujours "top"!\nIl n'en demeure pas moins que la capitalisation de connaissance suppose un vrai investissement de ressources (humaines - département de R&D, de veille techno, implication des ingénieurs en mission, etc... et ressources matérielles - base de données, publications, communications, ...).\nEt concernant le même aspect de capitalisation en SSII ?\nUne SSII qui travaille en partie sur de l'étude et du conseil déborde, comme tu le fais justement remarquer, sur des problématiques de management et de logistique (management du changement, gestion de l'humain, direction de projets, etc...). Du coup, ce type de SSII a souvent eu l'occasion\nd'embaucher des chefs de projets managériaux, sans réelle compétence technique, et qui sont pourtant des gens que l'on envoie chez le client.\nTrouver quelqu'un comme ça dans une SSII est un bon signe, preuve que celle-ci fait du réel conseil au-delà de la simple prestation technique. On n'est même plus, là, dans le cadre de la SCI [Société de Conseil en Ingénierie, que je présente comme des sociétés de services multidisciplinaires - pas que informatique -, pas comme des sociétés de conseil...].\nDes sociétés plus sérieuses peuvent avoir, au sein d'une équipe technique d'un de leurs clients, une personne munie d'un Bac+2 communication et de 5 ans d'expériences dans son domaine avec un vernis technologique, qui est entrée uniquement pour gérer des projets et des relations clients-fournisseurs-prestataires, dans la logique des relations de partenariat que ces sociétés souhaitent développer avec leurs clients.\nAu-delà de l'aspect technique, elles délivrent une prestation managériale.\nElles sont quand même une SSII au sens de leur code NAF.\nJe ne peux m'empêcher de penser que ce chef de projet managérial a un champ d'action bien inférieur à celui d'une société de conseil de par la nature des projets (techniques) qu'il dirige. Il\nest - je crois - rare qu'un client confie une réorganisation importante d'un département (réorganisation pas toujours technique, cela peut être de la planification stratégique, de la refonte de processus, de l'accompagnement au changement...) à une SSII.\nDe plus, ce manager voit-il son action capitalisée dans une base de connaissance ?\nQuant au fait d'envoyer un manager sans réel compétence technique diriger un projet... cela ne fait que suivre rejoint la loi n°5 des grands projets informatiques.\nOui mais il ne dirige pas un projet technique. Il supervise des humains, et régule la subtile adéquation entre besoins internes et ressources internes. Le technique n'est que l'environnement dans lequel il évolue.\nMettre un technicien sur ce poste aurait été une catastrophe car, justement, il n'aurait pu s'empêcher de mettre les mains dans la technique, ce qu'il ne doit surtout pas faire (et je peux te le dire pour avoir commis l'erreur dans un premier temps)\nEntièrement d'accord... et vu l'image du manager en France (il faut être manager pour évoluer), cela augure mal des aspirations d'un ingé qui veut rester au contact de la technique : comme tu le dis (et je le pense aussi), pour bien manager, il ne faut pas s'impliquer techniquement, pour mieux prendre du recul et identifier les risques au plus tôt. Le dossier Management précisera bientôt ces points...\nA ce sujet, attention. Ne pas confondre management et encadrement. On peut faire du management sans encadrer personne. Dans certaines grandes sociétés françaises, il faut avoir fait de « l’encadrement » pour évoluer. Le management ne suffit pas. Mais heureusement, et je te\nrassure la dessus, ça à tendance à disparaître (on commence à reconnaître ceux que j’appelle les experts).\nMaintenant, il est vrai que l’ingénieur arrivé au stade de chef de projet senior va commencer à\ns’éloigner de la technique. S’il veut continuer à évoluer tout en gardant la main sur la technique, il ne lui reste plus grand-chose. Il est bloqué. Heureusement, comme je le disais, on commence en France à reconnaître les experts, et il y a une voie d’évolution continue par là.\nII/ Gestion de carrière - gestion des ressources\nJ'ai constaté dans les grands cabinets que l'habitude de tout capitaliser déborde des seules prestations et s'étend aussi sur les ressources matérielles : il n'est pas rare de voire une société de conseil proposer à ses collaborateurs un "point unique centralisé" pour... tout (demande d'intervention sur son portable en panne, réservation de billet d'avion, pressing, etc...)\nBien sûr, je ne dis pas que certaines *grandes* SSII ne puissent pas mettre en œuvre des moyens similaires, mais cette démarche est plus "naturelle" dans les cabinets de conseil.\nToutefois, l'aspect de gestion de ressource qui m'intéresse le plus reste celui des ressources humaines :\nQue penses-tu de l'évolution de carrière, que je présente différemment selon les 2 types de sociétés ?\nMême problème : on peut retrouver des "défauts communs" :\nDans certaines SSII, le technicien pourra être accompagné dans une évolution vers un statut plus élevé, passer chef de projet ou expert (et donc consultant ayant plusieurs compétences) avant de devenir, qui sait, directeur technique ou associé. Dans d'autres, il sera quasiment bloqué une fois pour toute là ou il est entré et ne restera que 3-4 ans. Voire moins. Dans certaines sociétés de\nconseil en management et gestion, c'est pareil !\n[Petite remarque : pour moi, chef de projet n'est pas un "grade" ou un "statut plus élevé", mais une simple fonction, comme je le rappelle dans l'article sur les Perspectives de carrière en SSII. Oublier ce point revient à s'exposer à des déconvenues du type de ce Témoignage.]\nBigre... j'espère que non, car pour moi, la gestion de carrière est un autre point majeur différenciant SSII et "vraie" société de conseil.\nTu as raison de faire cette distinction. Mais des "cabinets de conseils" qui n'offrent aucune gestion de carrière, cela existe. De même, certaines SSII en offrent.\nPour moi, les sociétés de conseil offrent toutes une gestion de carrière, mais sur un mode si "compétitif" que si l'on ne se "fait pas remarquer" (en bien)... on n'évolue pas et l'on est "poussé" vers la sortie!\nCette gestion se distingue de celle des SSII sur 2 points :\n1/ Pour moi, l'aspect "RH" (Ressources Humaines - que je connais mal, donc je vais peut-être dire des grosses bêtises) est un premier facteur différenciant.\n1.a/ Ce qui me frappe chez les sociétés de conseil que je connais, c'est que le "collègue" joue un vrai rôle dans l'évaluation du consultant : pour peu qu'il appartienne à la même BU (Business Unit) et qu'il soit plus ancien (et/ou d'un grade plus élevé), il est consulté pour donner son appréciation sur son subordonné...\nAvantage : tout le monde sait par qui il est jugé et surtout pourquoi il est évalué : parce que son supérieur travaille avec lui ou dans le même domaine et exerce un contrôle rapproché... ce qui n'est pas le cas avec un commercial d'une SSII. Même pour les SSII plus "sérieuses" qui se donnent la peine de faire évaluer leur collaborateur par d'autres personnes qu'un commercial... comme un directeur technique, celui-ci n'aura que rarement la même qualité de suivi, ni les connaissances suffisamment vastes et/ou pointue pour valider dans *tous* ses aspects le travail du-dit collaborateur.\nInconvénient : l'ambiance est très - très - militaire (et j'en sais quelque chose!)\nRajoute en plus la subjectivité du jugement d’une personne par une unique personne trop près de lui sur le terrain et ayant un agenda personnel.\n1.b/ Cet aspect s'accompagne d'une grille d'évolution stricte, avec ses âges limites, ses évaluations annuelles qui *doivent* classer tout le monde, grade par grade.\nAvantage : le parcours est clair, bien tracé, avec une évolution garantie (si l'on se montre suffisamment performant). Pour avoir interrogé plusieurs consultants, j'ai constaté que ce critère a un grand pouvoir d'attraction... en clair, ça leur plait.\nInconvénient : cette évolution se fait sur la base d'une évaluation qui classe les collaborateurs selon une courbe de Gauss (donc avec élimination régulière de la tranche inférieure)...\nEn plus, ce modèle peut très vite se pervertir : j'ai vu une société de conseil où l'évolution dépend de celui qui te recrute et qui, au final, décide de ton "rating" chaque année. Si tu restes bien sous sa coupelle et que tu lui sers à quelque chose dans ses missions, tu évolues. Dès que tu commences à bouger et à passer non par les relations de celui qui t'a recruté, mais par le système général d'attribution de mission... tout se gâte.\nBref, copinage + corporatisme = gestion de carrière faussée et aléatoire. Typique d'un système formel - et anglo-saxon- en surface, très "français" (copinage et corporatiste informel) en-dessous.\nEn plus, en ce moment (période de crise), certaines sociétés de conseils "écrasent" leurs pyramides. En clair, les p'tits jeunes restent utiles (car pas trop chers), les seniors restent utiles (car bons carnets d'adresses). Au milieu... en ce moment ça dégraisse.\nPour moi, le principe de notation et évolution par grilles strictes ne peut d’aucune manière s’appliquer correctement à tout les cas (voir la dessus mes réactions antérieures sur les tests de recrutement).\nEt surtout le système de la courbe de Gauss, qui est idiot, et qui a été décrié d’ailleurs au moment du scandale d'une grosse société informatique américaine l’année dernière (2001). En imaginant que tu élimines tous les ans les 5% inférieurs de ta courbe de Gauss alors que tu n’as que des bons dans ton entreprise, tu vires 5% de gens compétents. De plus, la plupart des systèmes d’évaluation en France oubliant l’expertise et les experts, ce type de système en grille ultra-formalisée les oublie et ne les valorise pas, ce qui conduit à leur départ (quand ce n’est pas à leur licenciement), et à un grand trou dans le capital intellectuel de l’entreprise.\n2/ L'autre aspect qui influence la gestion (de carrière et des ressources) tient dans le *modèle économique* qui n'est pas le même [Et que j'aborde dans la 3ème partie de cet entretien, juste ci-dessous]\nEn SSII, on a - pour schématiser - d'un côté des enjeux commerciaux, gérés par les commerciaux qui passent le relais aux tekos quand le contrat est signé.\nChacun (commercial et tekos) reste de son côté, chacun ignore les enjeux de l'autres (d'où mes articles pour expliquer comment "fonctionne" un commercial).\nLe pouvoir du commercial est donc prépondérant, et se trouve renforcé par le fait que, dans les mauvaises SSII, la DRH est réduite à sa plus simple expression.\nEt tu as absolument raison. L'existence d'une gestion des RH est indispensable.\nCe système d'évaluation (avec courbe de Gauss et élimination "obligatoire") est connu et fort décrié.... Il relève, à mon avis d'une grave erreur de management des ressources humaines, comme je viens de le préciser. Mais ces sociétés de conseil ont, il est vrai, l'avantage d'avoir un système de management des RH, ce que beaucoup de SSII n'ont pas (et même chez des grosses).\nLes SSII, dans leur immense majorité... offrent des perspectives d'évolution floues... surtout pour ceux qui veulent rester dans la technique (cf. Perspectives de carrière en SSII : la totale). La seule alternative viable en SSII reste la voie commerciale (avant-vente ou ingénieur d'affaire)...\nen France, la technique est vraiment considéré comme un "centre coût" et le commercial (au sens large du terme) comme un "centre de profit" (facilement quantifiable, avec des objectifs prévisionnels, etc...).\nCertaines SSII, et heureusement, offrent quand même des perspectives de carrière techniques, soit au-delà d’une évolution managériale en « directeur de projet » qui encadre des techniciens sur une mission ou un client ou un domaine, en « directeur technique » qui dirige la veille, décide des orientations de tel ou tel domaine d’activité, forme les commerciaux, et les oriente, ou en « avant-vente » qui est un technicien gardant un pied sur le terrain mais accompagnant les commerciaux comme back-up technique. Il y en a d’autres. Il est même possible, comme dans toutes société dans tout secteur, de changer de métier complètement.\nMerci pour ces autres perspectives.\nQuant à la possibilité de changer de métier complètement, elle en dit long sur la nature contemporaine du travail : déjà que notre métier de prestataire nous amène à changer d'environnement régulièrement, le tout avec des technologies qui évoluent régulièrement (et qui souvent résolvent les mêmes problèmes qu'il y a 20 ans, mais de façon plus encapsulée!!)... et voilà qu'en plus, il faut intégrer dans son évolution de carrière la possibilité de "changer de métier complètement"!\nChanger de métier peut être une envie plus qu'une obligation. Le système d'éducation\nsupérieure actuel nous prépare bien, de plus, à des changements aussi radicaux. Notamment l'université.\nMmmm... la question d'entretien d'embauche :\n« que pensez-vous faire dans 5 ans ? dans 10 ans ? » n'a jamais été aussi compliquée... ;)\nIl y a encore des recruteurs qui osent demander cela ? Moi je me contente de demander aux candidats ce qu'ils souhaitent faire demain.\nDans une société de conseil, au moins c'est clair, tout pousse vers l'encadrement (ce qui n'est pas non plus le paradis pour ceux qui veulent rester dans la technique), avec une dimension commerciale en plus. Ce qui nous amène au...\nIII Modèle économique\nCe "modèle économique" tourne essentiellement autours de l'acquisition de nouvelles affaires.\nPour les SSII, c'est le terrain des commerciaux, qui se retrouvent avec "tous les pouvoirs" : celui d'évaluer le collaborateur, de vendre la société, de décrocher le contrat sans comprendre forcément les tenants et les aboutissant du projet, etc...\n« Je ne sépare pas seulement le commercial du terrain. Je le sépare aussi de la gestion des hommes, et je le sépare de la direction stratégique. Mon principe : À chacun son métier. »\nÀ l'inverse, ce qui me frappe en société de conseil, c'est l'implication des managers (et, plus haut, des associés de la boite) qui participent activement non seulement à décrocher le contrat, mais ensuite à participer au projet. Cela n'est sans doute pas vrai pour tout type de projet, mais cela se vérifie bien dans le cadre des "régies forfaitisées". On retrouve là une démarche de "partenariat" à l'anglo-saxonne avec le client, à opposer à la démarche "client-fournisseur" plus française.\nOn retrouve donc des collaborateurs de société de conseil impliqués au niveau commercial (managers et associés), au contraire des commerciaux qui restent en SSII.\nLà, en mon avis, tu classes en avantage ce qui n'est pas un avantage.\nUne société bien structurée doit séparer les aspects techniques, commerciaux, et RH (tout en ayant des relations transversales, bien entendu).\nLe consultant qui est à la fois commercial, intervenant, et qui gère des juniors ne peut faire aucun de ces trois métiers correctement. Avoir des gens comme ça est justement un des plus gros\ndéfauts des "viandeurs". Pour fonctionner en société de conseil, il faut avoir des services support. Ce n'est pas parce que le consultant va faire du commercial, voire même avoir un intéressement aux résultats (dans le cas des associés) qu'il sera plus impliqué. Le management à la carotte est loin d'être le meilleur [très vrai, hihihi...!]\nUn consultant en management, par exemple, devrait passer 25% de son temps à lire des livres, des articles et à assister à des conférences. Chez certaines sociétés de conseil, s'ils font ça, leur salaire baisse. Je te laisse en tirer les conclusions qui s'imposent.\nAARRGGHHH. C'est pour moi *la* frustration majeure de ce métier. Cette séparation complète entre le commercial (dans son univers, avec ses objectifs, ses termes, son "embarqué", son "prévisionnel", etc... cf. Témoignage, la paie d'un commercial -exemple) et le terrain.\nDans le modèle économique "classique SSII", il me semble que l'on arrive très vite à un dialogue de sourd entre :\n- l'ingénieur et ses aspirations techniques que lui seul comprend ;\n- le commercial et ses objectifs qu'il garde soigneusement pour lui ;\n- la RH (quand elle existe) qui doit se baser sur le retour peu fiable du commercial et/ou du client, mais qui reste également déconnectée de la réalité du métier de celui que la RH doit évaluer...\nEncore une fois, ne connaissant pas le métier de RH, je pense que je loupe un aspect important des avantages liés à cette gestion de ressources humaines bien séparée du métier. Mon point de vue est trop orientée par mon expérience et celles de mes collègues... expérience peu flatteuse concernant ceux qui nous évaluent. Du coup, mon expérience sur ce sujet est très limitée, et je dois passer à côté des enjeux importants sur ce sujet !\nDéjà pour répondre à ta vision du commercial, qui est typique, d’ailleurs, et juste (et drôle), je te dirais que je ne sépare pas seulement le commercial du terrain. Je le sépare aussi de la gestion des hommes, et je le sépare de la direction stratégique. Le commercial n’est pas un centre de décision, il doit juste faire son métier de commercial point. Et à chacun son métier. Bien sûr, l’avis de tous est recueilli en permanence pour décider de l’orientation de la boite mais ça c’est autre\nCertes, mais il est rare, dans les SSII que j'ai côtoyées, d'y voir de tels moyens et du personnel en face de ces métiers.\nEt là est leur problème. En fait ça coûte très cher. La partie "support" d'une société qui travaille correctement entraîne des coûts fixes très élevés, et du coup baisse les marges ! Et ça, beaucoup de sociétés ne le supportent pas (surtout celles qui ne font que de la délégation). Elles pensent qu'elles n'en "ont pas les moyens". Alors qu'il y a une solution à ce problème : Travailler dans le haut niveau, se créer une expertise, un cœur de métier.\nDéléguer du technicien bureautique, par exemple, serait impossible, la marge dégagée n'amortissant même pas la part de coûts fixes que générerait sa gestion.\nIl faut faire un choix et garder un métier de base. Se diversifier à outrance n'est pas comme on pourrait le croire une sécurité. Ça en a tué beaucoup. Mieux vaut avoir un métier de base, se créer un beau support, et entretenir son expertise.\nDe plus, on peut communiquer là-dessus et se différencier par rapport aux grosses sociétés qui ont du mal à revendiquer une expertise, vu qu'elle font tout et n'importe quoi.\nDonc, mon principe : À chacun son métier.\nOkok, alors pour revenir au commercial, comment vois-tu son rôle ?\nCertainement pas comme le grand classique du commercial que tu abhorres, qui ne connaît rien à rien, qui utilise des mots & concepts à la mode et qui promet au client de faire en 3 jours avec un serveurs à 10K€ ce pour quoi le technicien aurait en fait besoin de 6 mois et d’un serveur à\n100K€ pour réaliser, si seulement c’était possible, ce dont il ne lui parle qu’une fois que le contrat est signé. Et là, je te renvoie au comic-strip Dilbert, que tu dois connaître, et qui décrit bien ces\nExact... lorsque je dis qu'il a "tous les pouvoirs", c'est parce qu'il a en charge un objectif global incluant des revenus, mais aussi les salaires de ses collaborateurs... et là, c'est la porte ouverte à toutes les fenêtres...\nMais il ne devrait pas ! C'est ridiculement inadéquat. Il est payé à la marge. Plus les collaborateurs coûtent cher, moins il gagne. Il est donc juge et partie. Il ne les augmentera pas selon leurs qualités, mais selon le prix auquel il aura réussi à les vendre, et il essaiera de les\nvendre le plus longtemps possible, coupant ainsi leurs possibilités d'évolution et de formation. Dans les sociétés ou le commercial à ce type de pouvoir : turn-over -> 20 à 30%.\nC’est pour cela que le commercial, dans toute bonne société de conseil informatique qui se respecte ne fera pas l’étude du besoin seul, ne rédigera pas une proposition seul, et n’ira pas seul discuter technique avec un client. Il y amène, dans les cas les plus courant, une personne que j’appelais « avant-vente », ou un expert dans les cas les plus pointus nécessitant un audit poussé (qui dans les vraies société de conseil, est d’ailleurs facturé) [Et dans les "autres" sociétés", l'ingé avant-vente en question n'a pas toujours reçu du temps de libre pour l'étude de besoin!...].\nLe commercial est là pour établir des contacts, présenter l’entreprise et ses compétences, et définir les besoins du nouveau client. Une fois que cela est fait, il s’entoure d’aide technique pour la suite des événements jusqu’à la conclusion du contrat.\nMais lui ne fait qu’un seul métier, le sien, commercial. Et sur la technique, il n’a que le vernis qui lui est nécessaire pour savoir quand et à qui faire appel pour la suite.\nCette séparation des métiers est pour moi essentielle car un commercial n’a pas le temps de tout faire : prospection, jardinage, étude technique, recrutement ou choix des intervenants, encadrement de ceux-ci sur le terrain. Etc. etc... Et il n’a pas à le faire.\nPar contre, il y a communication permanente et transversalité entre les différents métiers.\nLe commercial typique que tu décris sur ton site est le cauchemar du technicien, mais le commercial/manager/RH "consultant" que tu décris pour les sociétés de conseil est un cauchemar pour la direction en période de « crise » (parce qu’en période de croissance, ça ne pose pas de problème, les clients arrivant tout seul). On pourrait croire qu’avec ce « tout en un » on fait des\néconomies, mais ce n’est valable qu’en période de prospérité. [Et là... c'est pas trop la prospérité... on sent que la période "de prospérité" des années 2000 a fait beaucoup de mal dans les mentalités...]\nOkok... alors quid du "dialogue de sourd avec l'ingénieur et ses aspirations techniques que lui seul comprend" ?\nAvec ce type de système, l’ingénieur a un avant-vente ou un directeur technique qui a qualifié les besoins du client et qui est en mesure de discuter technique avec lui sur les sujets sur lequel le commercial n’a pas de compétences. [Top, mais perso, je n'ai jamais vu cela ! Même quand il y a un "directeur technique", le pauvre est débordé car il s'occupe aussi de bien d'autres sujets (dont les forfaits)... Ensuite, il est rare qu'il aille contre les intérêts du commercial qui a -enfin, par ces temps difficiles- réussi à décrocher un contrat.]\n« Il faut faire admettre au commercial la suppression de la notion de compte!... Une révolution. L'Armageddon. »\nEt quid du "dialogue de sourd avec le commercial et ses objectifs qu'il garde soigneusement pour lui" ? C'est pour moi un *gros* problème, conséquence du modèle économique SSII, et qui empêche trop souvent cette "transversalité"... le commercial est un animal cachottier qui se garde bien de trop communiquer, pour mieux maîtriser ses objectifs...\nEn fait, la façon dont est rémunéré un commercial conditionne pratiquement *tout* le reste du système et son modèle économique!...\nToujours dans ce système, les objectifs du commercial sont quasi-publics, et il existe un mécanisme de découpage des responsabilité et de la rémunération variable empêchant toute guerre de personne (si si, il est possible de mettre en place de tels systèmes).\nCela suppose une vraie refonte du mode de fonctionnement du commercial, avec des systèmes plus complexes d'organisation des équipes commerciales, liés à des stratégies d'entreprise, et les modes de rémunération qui vont avec tout cela.\nComment organiser et rémunérer les commerciaux de façon à ce que toutes les dérives classiques des commerciaux SSII soient éliminées ?\nCela est particulièrement visible dès qu'une société a plusieurs axes d'expertise... si l'on veut développer ces axes, et spécialiser chaque commercial sur un axe, il faut donc que ceux-ci puissent aller dans toutes les entreprises, y compris celles des autres ! Mais tu ne peux pas non plus éliminer la notion de contact privilégié et de portefeuille, et ne pas rémunérer un commercial d'un axe "A" qui apporte une affaire au panier du commercial d'un axe "B". En même temps, tu veux les encourager à développer leur axe. Tu ne veux pas que ton commercial axe "A" s'amuse à vendre trop de "B". Il faut donc le rémunérer sur "B" mais pas trop, le rémunérer plus sur la "A", beaucoup plus. De façon à ce qu'il n'hésite pas à donner des contacts à d'autres commerciaux pour consacrer plus de temps à son axe à lui. Mais dans ce cas, il ne touche plus rien, donc il ne va pas prendre le temps de transmettre le relais. Il faut donc que ça lui profite. Alors pour cela tu créée aussi un compte de commissions mutualisé pour l'ensemble d'un secteur géographique et là\nd'autres problèmes se posent...\nBref, sans aller jusque là, cette refonte risque de toutes façon par débuter par un premier point de blocage : faire admettre aux commerciaux qu'on va supprimer la notion de compte... Une révolution. L'Armageddon.\n... et quid du "dialogue de sourd avec la RH (quand elle existe) qui doit se basé sur le retour peu fiable du commercial et/ou du client, mais qui reste également déconnectée de la réalité du métier de celui que la RH doit évaluer" ?\nEnfin, dans ce système, le RH évalue avec le feedback de l’ingénieur lui-même dans un premier temps, des retours du client bien entendu quand il y en a, et de l’avis d’une personne technique supérieure hiérarchiquement (mais pas forcément son supérieur direct). Il a chaque année des objectifs liés à ses missions, des objectifs d’évolution désirés par l’entreprise, et des objectifs qu’il définit personnellement, et obtient les moyens qu’il souhaite pour tous les réaliser.\nMmmm... du coup, tout le modèle économique "SSII" peut être redéfini par l'évolution du mode de fonctionnement des commerciaux, et surtout par une vraie politique de RH!\nTant que ces 2 critères ne sont pas réunis, on se heurtera très vite à des conflits d'intérêt, si un des\nmétier (ex: RH) impose à un autre métier (ex: commercial) quelque chose qui ne l'arrange pas (ex: transfert d'un collaborateur d'un compte commercial à un autre, ce qui diminue le chiffre du premier commercial : la façon dont il est rémunéré est donc importante pour ne pas aller contre la "transversalité" que tu décris et que j'appelle de mes vœux)\nConcernant la RH, à quoi doit-elle ressembler, cette politique ?\n[cf. aussi À quoi servent les Ressources Humaines en SSII ? du même auteur [XHugonet] !]\nLe responsable des ressources humaines doit se concentrer sur exactement\nça. La gestion des ressources humaines :\n- Définir et combler les besoins de l’entreprise (à la fois par évolution des personnes en place et recrutement externes) ;\n- Recueillir les désirs des salariés, et leur donner les moyens de les atteindre s’ils sont en adéquation avec la stratégie de la société ;\n- Évaluer les personnes en place, et maintenir les équipes dans l’état de cohésion et de synergie qu’elles nécessitent ;\n- Écouter et aider à résoudre les problèmes des salariés, qu’ils soient professionnels ou privés ;\n- Maintenir un haut niveau de motivation et assurer la fidélisation ;\n- Gérer tout le bazar administratif et de relations avec les partenaires sociaux ;\n- Et communiquer. Beaucoup.\nBigre, pas évident à mettre en place, tout ça...\nJe ne dit pas que c'est facile à mettre en œuvre, c'est difficile, très difficile. Et il est très dur, surtout, de convaincre les commerciaux de travailler d'une certaine façon, et encore plus dur, effectivement, de dégager du temps sur les directeurs techniques, experts, et techniciens\ninternes, que l'on ne veut pas trop multiplier pour ne pas augmenter de façon déraisonnable les coûts fixes. Mais il faut se donner les moyens pour que tout cela se fasse de façon fluide.\nIl y a aussi une part de responsabilité du "technicien". Il ne faut pas qu'il hésite à faire du rentre-dedans pour obtenir le temps, les moyens, et les entretiens dont il a besoin. Surtout lorsqu'il sait que la philosophie de la société dans laquelle il est est bien orientée. Un technicien passif qui se fait oublier va effectivement... être oublié. Il se démotivera tout seul dans un coin sans que personne ne s'en aperçoive à temps.\nC'est une autre problématique de gestion des RH : faire ressortir les besoins de ceux qui ne s'expriment pas. L'entretien annuel peut servir à cela.\n« Les viandeurs gros consommateurs de jeunes diplômés à bas prix se faisant passer pour des sociétés de conseil ou d'expertise ne sont pas nés avec l'informatique. »\nPour résumer, toutes les SSII :\n- n'ont pas pour cœur de métier la capitalisation de connaissances (et je parle de connaissances plus larges que simplement techniques) ;\n- n'ont pas un modèle de gestion des ressources (humaines et autres) défini, strict, centralisé et accessible ;\n- n'ont pas un modèle économique qui amène sur le terrain - chez le client - des collaborateurs impliqués au niveau commercial (manager et partner, au contraire des commerciaux qui restent en SSII), afin de minimiser les conflits d'intérêts entre commercial et RH.\nBref, Cela ne veut pas dire que les SSII sont condamnées à n'être que des "viandeurs", ou de "mauvaises" SSII, mais tout simplement qu'elles (les SSII) ne font pas le même métier, parce que leurs modèles sont différents dès le départ de ceux des sociétés de conseil.\nD'une part, elles sont plus spécialisées, moins intégrées, plus vendeurs et moins "force de\nproposition"... SSII, quoi...\nD'autre part, elles sont clairement bâties sur un modèle français, très vertical, à l'opposé du modèle des grandes sociétés de conseil anglo-saxonne, plus basé sur la relation de partenariat. En clair, elles sont, me semble-t-il, dès leur conception fondamentalement différentes culturellement.\nVoilà mon avis, mais je tiens à laisser à [XHugonet] le dernier mot :\nJe le dis encore une fois (haut et fort). Le raisonnement est bon. La définition de la "cible" me semble à affiner. Tu confrontes deux modèles qu'il est important de confronter : le viandeur (aucune valeur ajoutée de l'entreprise en elle-même) et le cabinet d'étude et/ou de conseil (qui a son apport, ses méthodes, ses compétences, sa synergie et son évolution propre). Il ne faut juste pas donner au premier le nom de SSII, car il y a de "Sociétés de Services en Ingénierie Informatique" qui se trouvent dans la 2ème catégorie.\nJ'espère que j'ai pu t'en convaincre, les "bonnes" et "mauvaises" sociétés que tu décris existent dans tous les secteurs. Management, gestion, droit, et informatique. Ça je le sais de première main. De seconde main, je peux te citer la communication, la publicité... Les viandeurs gros consommateurs de jeunes diplômés à bas prix se faisant passer pour des sociétés de conseil ou d'expertise ne sont pas nés avec l'informatique.\n[Évidemment, s'il pouvait y avoir, dans ce débat, d'autres acteurs d'un de ces milieux professionnels en informatique, qu'il soit prestataire, consultant, DRH, ..., cela n'en serait que mieux! Alors n'hésitez pas à témoigner ;)]


Riz bio de Camargue Priméal, le riz bio qui préserve un terroir\nAccueil / Recettes / C'est quoi... le riz bio de Camargue ?\nC'est quoi... le riz bio de Camargue ?\npar La Rédaction Marmiton\tle 22/09/2016 à 00:00\nQue tous ceux qui ne savaient pas qu’on produit du riz en France lèvent le bras :)\nEh oui, en France, et plus particulièrement en Camargue, on trouve des rizicultures.\nLà-bas pousse le riz dont nous avons envie de vous parler aujourd’hui. Le riz bio Priméal. Et pas seulement parce qu’il fera merveille à table. Consommer ce riz, c’est participer à la sauvegarde d’une tradition et d’un terroir en Camargue.\nTout de suite, on sent qu’on touche la corde sensible du consommateur acteur ;) Aller, on vous explique tout simplement (et pour tous ceux qui ne pensent qu’avec l’estomac, promis, on vous réserve de très gourmandes recettes, un peu de patience).\nComment fêter l’anniversaire des enfants pendant le confinement ?


Et la solution vient habituellement sous la forme de remèdes naturels pour lherbe ou limpuissance nommée naturelle. Sil vous plaît noter que lalcool est généralement faible dans la capacité à prendre et à maintenir lérection. Parlons de science à luniversité victoria. Une option anormale est une marque relativement nouvelle, mais à la fin, il est rapidement devenu une tendance mondiale. Lactivité sexuelle est la méthode la plus efficace, prenant entre quatre heures et trente minutes.\nNous avons tous été très appréciés au fond kamagra cialis fiable et de parler avec de jeunes patineurs ambitieux. Zielonka ordures, si elle fait linflammation de la rate viagra apoplexie. Les kamagra cialis fiable fournissent suffisamment de motivation et de débris. En plus de ces problèmes liés à lâge, il ya un certain nombre dautres problèmes de santé qui peuvent se retrouver dans la pollution de la plomberie. Comparer les trois cialis levitra viagra renunciates.\nLinteraction de Viagra Générique avec d'autres médicaments. Dans la plupart des cas le Viagra peut être pris avec d'autres médicaments, mais il faudra éviter sa prise si vous prenez déjà des médicaments tels que: médicaments contenant des nitrates (par exemple, la nitroglycérine); alpha-bloquants; d'autres médicaments contenant le citrate de Sildénafil kamagra cialis fiable de Sildénafil); substances récréatives (Poppers); médicaments pour le traitement de la dysfonction érectile.\nAu cas kamagra cialis fiable vous prenez de tels médicaments ou ne savez pas si ces médicaments contiennent les éléments mentionnés ci-haut, vous devriez consulter votre médecin concernant la possibilité de prise de Viagra ou de l'utiliser à petites doses.\nComment obtenir les meilleurs résultats de la prise de Viagra Générique. Lors de prise de Viagra demande de suivre les choses suivantes qui vous permettront sans doute d'améliorer les résultats obtenus: Mettez-vous sur une onde positive avant l'intimité sexuelle. Le Viagra ne fonctionne que lors de votre excitation naturelle.\nLe meilleur anti-douleurs reconnus est bien entendu tramadol. Tramadol 50 : Bien que comportant de nombreux risques, tramadol demeure le meilleur anti-douleurs en France. Il est utilisé pour soulager les douleurs après un accident, douleurs chroniques. Il agit directement dans le cerveau pour mieux combattre la douleur. Dans Medicamentfrance acheter tramadol pas cher 89. 00 la boite 30 comprimés et dautres antidouleurs sans ordonnance.\nComment bien pratiquer lautomédication.


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UN DÉMANTÈLEMENT PEUT EN CACHER UN AUTRE, par François Leclerc | Blog de Paul Jorion\nMais ce qui devrait être chanté comme une victoire se traduit par une crise politique. Les sondages font état d’une désaffection grandissante dans l’opinion vis à vis de la formule de la grande coalition, laissant supposer qu’il en est de même, ou pire, chez les militants du SPD qui auront le dernier mot.\nAprès un Wolfgang Schäuble semblant considérer la formule d’un gouvernement minoritaire comme un moindre mal, de crainte de trop importantes concessions accordées à Martin Schulz, le leader du FDP Christian Lindner réanime le projet de coalition « Jamaïque », à condition toutefois qu’Angela Merkel n’en soit pas à la tête… Cela part dans tous les sens et ceux qui, faute de mieux, attendent de l’Allemagne qu’elle mette un coup d’arrêt au démantèlement de l’Europe risquent d’en être pour leurs frais, laissant Emmanuel Macron avec ses envolées sur les bras.\nEn attendant le démantèlement de l’Europe se poursuit de la manière la plus sournoise possible, avec à l’avant-garde les gouvernements polonais et hongrois. L’Europe a été secouée par le risque que la Grèce sorte en catastrophe de la zone euro, et ses représentants négocient péniblement la sortie du Royaume-Uni de l’Union. Mais la partie qui est désormais engagée est d’une toute autre nature, mettant en cause ce qui est considéré comme étant les valeurs fondatrices de l’Europe. Jean-Claude Juncker l’a qualifié non sans raison de « crise existentielle ».\nEn raison de la politique des gouvernements polonais et hongrois, l’Europe ne peut plus prétendre au statut d’association de démocraties libérales. Pire, ses institutions se révèlent inopérantes lorsqu’il s’agit de faire rentrer dans le rang les mauvais élèves. Il n’était pas prévu que les anciennes « démocraties socialistes », au lieu de se vautrer dans les délices du capitalisme libéral, allaient pour se singulariser enfourcher le cheval de bataille de la fermeture des frontières aux réfugiés et multiplier les mesures autocratiques. Autorisant le nouveau Premier ministre polonais Mateusz Morawiecki à déclarer « le vent tourne dans notre direction ». Repris au bond par son homologue hongrois Viktor Orban, qui lui a répondu : « la politique migratoire européenne ne fonctionne pas, c’est un échec spectaculaire. Il est clair que les peuples européens ne veulent pas d’immigration, même si plusieurs dirigeants continuent à promouvoir cette politique qui a échoué ».\nDans un premier temps, la montée de l’extrême-droite a été observée, ratant son coup aux Pays-Bas mais réussissant son pari en Autriche. La gangrène s’est propagée dans les esprits en réaction à l’exode des réfugiés, relayant la peur du terrorisme islamique, avec ceci de plus redoutable qu’elle est insidieuse, difficile à combattre, et qu’elle a un puissant moteur : la xénophobie. Signe de sa progression, on voit déjà de terribles évènements se dérouler en France, à cent mille lieux de la fraternité, dont les réfugiés font en premier les frais. Ce qui hier était inconcevable est devenu banal, sans que soit ressentie la distance parcourue.\nCes valeurs fondatrices valaient ce qu’elles valaient, reposant à la Libération sur la conviction que cette guerre mondiale devait être la dernière, mais qu’il fallait dans la foulée faire barrage à ce que représentait une Union soviétique, dont le nom était usurpé mais pas la contribution majeure à la déroute du nazisme. Le contrat fut rempli, mais les valeurs en question sont désormais bafouées, après avoir joué leur rôle, comme si la page tournée n’était pas seulement celle des « Trente glorieuses ».\nÀ quoi devons-nous maintenant nous attendre ?\nArticle précédentTrump : Les tweets du 6 janvier 2018 de 13h19 à 13h30Article suivantAppel à communication : L’ARGENT EN QUESTION


MDF - Les élections sociales : les notions clefs Billets, Le mar 19 nov. 2019 à 12:00 | Eventbrite\nmar. 19 novembre 2019, 12:00 – 14:00 heure : Belgique\nIntervenant : Me Me Erwin Crabeels et Me Christine Rizzo\nLes prochaines élections sociales auront lieu en mai 2020. La première étape de la procédure sera franchie en décembre 2019. Une entreprise informée évite les surprises. Cette formation offre la préparation nécessaire pour guider l’entreprise en toute sécurité à travers les élections sociales.\nPourquoi organiser des élections sociales ? Tâches, compétences et composition du comité d'entreprise, du comité pour la prévention et la protection au travail (et de la délégation syndicale).\nQui doit organiser des élections sociales ? Organisation obligatoire au niveau de l'unité technique d’exploitation qui emploie (généralement en moyenne) un nombre minimum de travailleurs.\nQui sont les électeurs et les candidats potentiels ?\nQuels syndicats peuvent présenter des listes de candidats et pour quelles catégories de personnel ?\nQu'en est-il du droit de vote des travailleurs intérimaires ?\nQuelles sont les étapes les plus importantes du processus électoral ? Calendrier électoral et guide pour les actions administratives.\nQuelle est la protection dont bénéficient les représentants du personnel (candidats) et qu'en est-il des membres de la délégation syndicale ? Quelques règles de base.\nExplication des principes juridiques pertinents à l'aide de concepts clés. Mise en pratique de ces principes sur la base d'exemples concrets. Examen des phases et des points d'action les plus importants de l'agenda électoral.


Ostéopathe pour Bébé et Enfant - Tête Plate du nourrisson\nEn tant que parents, ou futurs parents, vous avez déjà surement entendu parlé de la « tête plate» du nourrisson, autrement appelé plagio ou brachycéphalie). Il est de plus en plus fréquent actuellement, présente chez 10 à 15% des bébés de moins de 6 mois.\nIl s’agit d’une déformation asymétrique de la tête d’un nourrisson, se manifestant par un aplatissement du crâne pouvant être présent dès la naissance ou s’installer progressivement au fil des mois.\nPlagiocéphalie : c’est de loin la plus fréquente. Elle représente un aplatissement d’un côté, à l’arrière du crâne associé à un bombement du même côté du front.\nBrachycéphalie : aplatissement de tout l’arrière du crâne, donnant l’impression que l’enfant à une tête large.\nIl existe aussi des bébés qui présentent les deux types de manière combinée.\nPlagiocéphalie et Brachycéphalie, Quelles sont les causes ?\nLeurs origines précises n’ont pas été objectivées scientifiquement à l’heure actuelle.\nIl existe cependant des facteurs considérés comme favorisants ou aggravants :\nUn torticolis : engendrera un aplatissement du côté où votre enfant tourne mieux la tête.\nDes blocages : au niveau des cervicales, par exemple, créant un appui prédominant sur un côté de la tête. Sachant que les nourrissons passent de plus en plus de temps\nLa position lors de la grossesse : un bébé en siège par exemple avec la tête plus souvent tournée d’un seul côté. Chez ces bébés, on pourra retrouver un aplatissement dès la naissance.\nGémellarité : le « manque de place » peut favoriser une plagio ou brachycéphalie visible dès la naissance.\nL’usage d’instruments lors de l’accouchement (forceps, ventouse, cuillère).\nLors de sa naissance, observez régulièrement votre bébé :\nDe quelle manière il se positionne. Est-ce qu’il a toujours la tête tournée du même côté ? Il prend « moins bien » le biberon ou le sein d’un côté ?\nS’il n’a pas d’asymétrie au niveau du crâne ou de la face (œil plus fermé, aplatissement à l’arrière de la tête).\nAu fil des mois, vous pourrez mieux repérer une éventuelle asymétrie avec la répartition des cheveux.\nCela peut être dur à déceler mais votre ostéopathe vous montrera comment faire.\nUn bilan chez votre ostéopathe, formé en périnatalité, dès sa première semaine/premier mois de vie permettra de repérer d’éventuels blocages et de vous délivrer des conseils personnalisés selon vos habitudes de vie.\n3 astuces à mettre en place dès la naissance :\nPortez un maximum votre enfant en écharpe (lire l’article sur le Portage Physiologique). Cela évite qu’il reste allongé toute la journée pendant ses premiers mois de vie.\nEvitez les transats, cocoon, cale tête, etc bloquant les rotations de tête de votre bébé car cela engendre un appui permanent sur la même zone de son crâne.\nEssayez de stimuler les rotations de tête des deux côtés : lumière, veilleuse, position de son lit, position dans laquelle vous donnez le biberon, jouets ou mobiles …\nPlagiocéphalie, brachycéphalie, quel traitement ?\nTout dépend du degré de la plagiocéphalie ainsi que de l’âge de votre bébé :\nIl a moins de 3 mois : orientez vous vers un ostéopathe formé en pédiatrie pour faire un bilan.\nIl a entre 3 et 5 mois : les résultats à cet âge seront plus modérés car le crâne s’ossifie de plus en plus, il se peut que votre enfant garde un léger aplatissement. Des séances de kinésithérapie pourront être nécessaires en complément des séances d’ostéopathie (surtout lorsqu’il y a un torticolis associé).\nA partir de 6 mois : pour les enfants ayant une déformation très importante du crâne, le port d’un casque pourra peut-être être nécessaire.\nPlagiocéphalie, brachycéphalie et l'ostéopathie ?\nPlus votre bébé est vu vite, par un ostéopathe spécialisé, plus les résultats seront efficaces.\nLe but premier d’une séance d’ostéopathie est toujours que le patient retrouve une bonne mobilité générale. Votre ostéopathe utilisera uniquement des techniques douces et indolores afin que les structures retrouvent leur mobilité.\nEn fin de séance, votre ostéopathe pourra vous informer sur le risque éventuel de l’apparition ou non d’un aplatissement chez votre enfant. En fonction, il vous recommandera un suivi durant ses 3 premiers mois pour surveiller l’évolution.\nEn plus du traitement, votre ostéopathe a un rôle de conseil et d'accompagnement. Il vous donnera des astuces à mettre en place pour optimiser les séances.\nDécouvrir une consultation d'ostéopathie pour bébé\nAttention ! Cet article ne se substitue en aucun cas à une consultation\nOstéopathe pour Bébé, spécialisé en pédiatrie


CAP Football : une reprise sous le signe du renouveau « Agenda « Le blog officiel de la ville de Poussan\nCAP Football : une reprise sous le signe du renouveau\nCe mardi 28 juillet 2015 les seniors du CAP ont repris le chemin du stade pour préparer du mieux possible la reprise en DHR dès le 23 août.\nPas moins de 25 joueurs étaient présents pour ce premier entraînement sous les ordres de Julien VELLAS, assisté cette année de deux anciens du CAP Mathieu Munoz et Jérémie Garcia.\nCoté dirigeants, une bonne nouvelle à noter avec le retour aux affaires de Jean-François DIAZ qui assistera Dominique BRUN dans la gestion et l’accompagnement des équipes seniors.\nDes joueurs attentifs et concentrés\nAprès la présentation officielle aux joueurs du nouveau bureau directeur le terrain a repris sa place et les premiers efforts, si difficile en ces temps de chaleur extrême, ont été effectués sur la pelouse du Complexe des Baux.\nCette saison c’est un groupe de jeunes joueurs talentueux entourés et conseillés par des valeurs sures et déjà bien connu à Poussan qui ont adhéré au nouveau projet du club et qui défendront avec vaillance et détermination les couleurs du CAP.\nA noter que le club, qui sera représenté dans toutes les catégories de jeunes, recherche toujours des éducateurs et des dirigeants. Pour tous renseignements nous contacter par e-mail (capoussan@gmail.com).\nAndré FUNES, président du CAP, explique le nouveau projet du club\nPremier pas sur la pelouse\nPremiers efforts, premières fatigues !\nCe contenu a été publié le Agenda, Animation, CAP Football, Divers, Sport par Philippe, et marqué avec CAP Football : une reprise sous le signe du renouveau. Mettez-le en favori avec son permalien.


animation Archives - Page 2 sur 2 - Sortiedefamille.ca\nPâques au Musée d’art de Joliette\nNotre famille vient de faire une importante découverte! Le musée d’art de Joliette offre chaque semaine des matinées créatives. Ainsi, il est possible d’initier les enfants, et soi-même, à de nouveaux médiums avec les animateurs du musée. Cette semaine, il était donc possible de créer...\nChasse au cocos 2016 de la fondation Maman Dion\nLe dimanche 26 mars 2016 avait lieu, à Joliette, la première édition de la chasse aux cocos pour la fondation Maman Dion. Petits cocos, grande cause! Pour 5$ seulement, il était possible d’aider les enfants démunis de la région tout en profitant du grand air avec nos...\nEn ce temps de chocolats, j’aime bien changer les idées à mes enfants en allant à la ferme de Pâques de mon centre d’achat. Lapins, moutons, cochons, paon, chèvres, poussins, âne, lama et autres petits animaux pour plaire aux petits et même aux grands enfants....\nLes enfants adorent les parades, alors nous en avons profité et sommes allés à Rawdon pour voir la quarantaine de chars allégoriques dédiés à la célébration de la St-Patrick. Nous aurions pu aller à Montréal, mais ce village multiculturel revêt une atmosphère que j’affectionne. Tous...


Une vidéo de la TV russe sur la manif du 24 mars - JE SUIS FRANÇAIS\nmardi 9 avril 2013 sur JSF\nÉmission présentée par la télévision russe sur la manif du « mariage pour tous » à Paris.\nReportage très intéressant, à regarder jusqu’au bout pour avoir l’intégralité du commentaire de la journaliste aux actualités internationales de la télé russe sur la manipulation des chiffres et la répression des CRS.\nIl est paradoxal que ce soit la Russie qui présente le 24 mars d’une façon plus honnête que nos medias habituels.\n8 commentaires pour “Une vidéo de la TV russe sur la manif du 24 mars”\nmardi 9 avril 2013 at 10 h 47 min\nJe ne vois là aucun paradoxe. Pour connaître la vérité, il faut lire ou regarder les médias étrangers. C’est le signe indubitable que les médias français ne sont plus un contre-pouvoir, mais qu’ils sont bel et bien devenus le premier pouvoir.\nS’il y a parfaite consonance entre le système des médias et l’idéologie dominante, c’est qu’ils se pénètrent et s’appuient l’un sur l’autre, se confortant ainsi mutuellement.\nmardi 9 avril 2013 at 13 h 15 min\nQui a dit : « La Russie nous sauvera »?\nmardi 9 avril 2013 at 14 h 27 min\nDe fait les media sont composés de journalistes achetés par le pouvoir en place; Ils ne forment ni un contre-pouvoir ni un premier ou deuxième pouvoir ce sont des valets sans aucune liberté à l’exception de ceux qui écrivent dans de rares journaux indépendants , non subventionnés, qu’il est conseillé d’acheter de préférence aux autres .Ces jourrnalistes indépendants sont encore plus rares à la télévision ;Il n’y a pas beaucoup de Zemour ou de Ménard\nmardi 9 avril 2013 at 14 h 52 min\nJe partage, en gros, les points de vue de Thulé et de Créon.\nNéanmoins, je crois qu’il ne faut évidemment pas donner aux médias russes le Bon Dieu sans confession. Ils rendent simplement à la France la monnaie de sa pièce, et, sans-doute, au delà. Nous l’avons, d’ailleurs, bien cherché. Poutine est mmalmené en permanence par nos sphères gouvernementales et médiatiques. On voit en quelle estime les Russes les tiennent. Le jeu qu’ils mènent à l’égard de la France ne doit donc pas être pris, non plus, pour l’expression de la vérité mais pour l’expression de la politique russe. Cette vidéo montre qu’elle n’est pas tendre pour nos gouvernants et qu’elle méprise notre décadence sociétale. Le ton est dur, voire agressif. C’est aussi celui de la propagande.\nDécidément, même dans l’ordre des médias, l’uniforme niveau mondialiste aura encore du fil à retordre pour s’imposer et la fin de l’Histoire n’est pas pour demain.\nmardi 9 avril 2013 at 15 h 05 min\n« L’heure la plus sombre précède toujours l’aurore » : cette vidéo est une belle leçon de liberté de ton (même si Anatole a raison de faire les restrictions qu’il fait…) donnée à notre Système qui repose sur un désolant conformisme, sur un « politiquement correct » qui va jusqu’à l’aveuglement pur et simple, bref sur le mensonge tout court, et, en prime, la corruption et l’échec partout, et sur tout…\nmardi 9 avril 2013 at 22 h 23 min\nOn peut voir 2 drapeaux du Prince JEAN de FRANCE.\nIl suffit de regarder entre la minute 3,40 et 4,10 , en arrière plan.\nMerci au Prince Jean pour le soutien qui apporte à la Famille.\nmercredi 10 avril 2013 at 8 h 27 min\nMerci à Nicolas : j’avais pourtant cru « bien » voir et écouter, mais j’avais laissé passer ce qu’il signale; il est bon, en effet, que le Prince Jean ait été présent à la manif, envoyant par là un signe fort…\nmercredi 10 avril 2013 at 19 h 31 min\nCes médias français envers lesquels je professe le plus parfait mépris, car à la botte du pouvoir et des pouvoirs, seraient bien inspirés de lire l’évangile de Luc au sujet de la paille et de la poutre.\nAyant vécu dans des pays anciennement communistes, je suis à même de les juger et de les comparer. La servilité des journalistes français dépasse de loin celle de leurs confrères des pays communistes de l’Est. Ces derniers, eux, n’avaient d’autre choix qu’entre l’obéissance aux ordres ou le goulag.


Festival Regain - CONCOURS DE COURTS-MÉTRAGES REGAIN 21 - Fos-sur-mer\nFestival Regain - CONCOURS DE COURTS-MÉTRAGES REGAIN 21\nAu mois d’avril 2021 se déroulait le Concours de courts-métrages Regain 21. Le but de ce concours était à la fois de questionner les problématiques environnementales à Fos-sur-mer et de repérer la création audiovisuelle, numérique, et révéler les talents. Le cahier des charges était simple : Le thème exclusif était l’environnement, la majorité des scènes devaient être tournées sur la commune de Fos-sur-mer, le genre (fiction, animation, documentaire, etc.) des courts-métrages présentés était libre.\nLe Jury du Concours de courts-métrages Regain 21\nPrésident : Bernard Blancan. Membres du Jury : Marie-José Granier (conseillère municipale chargée de la vie culturelle et artistique), Daniel Moutet (Président de l’Association Défense et Protection, du Littoral du Golfe de Fos), Marie-Céline Ollier (réalisatrice), Jérôme Quadri (réalisateur), Philippe Troussier (Adjoint au Maire chargé de l’environnement).\nParmi les 11 films proposés le Jury a sélectionné 6 courts métrages : BLUE de la Maison des Jeunes de Fos, EC(H)O de Vincent Fancello, ÉTAT D’URGENCE de Claude Kies, FOS LAND de la Maison de quartier du Mazet, FOS-SUR-MER, UN RÊVE DE NATURE de Lucie Barrier-Fenech, UN ÉCRIN DE SAGESSE de Julien Lawin.\n14h30 PROJECTION DE LA SÉLECTION 2021 DES COURTS MÉTRAGES\nLes films sélectionnés par le Jury seront projetés sur le grand écran de l’Odyssée. Le public pourra voter pour son film préféré, déterminant LE PRIX DU PUBLIC.\nProjection gratuite. Réservations à l’accueil de l’Odyssée ou par mail à regain.fos@scenesetcines.fr\n20h30 CÉRÉMONIE DE REMISE DES PRIX DU CONCOURS DE COURTS MÉTRAGES\nLe Prix du Jury a été attribué (à l’unanimité) à UN ÉCRIN DE SAGESSE de Julien Lawin.\nFOS LAND de la Maison de quartier du Mazet a obtenu quant à lui la Mention spéciale du Jury.\nLe Prix des internautes a été attribué à FOS-SUR-MER, UN RÊVE DE NATURE de Lucie Barrier-Fenech.\nLe Prix du public sera attribué au film ayant reçu le plus de suffrages à la séance de 14h30.\nLes prix seront remis aux lauréats par les membres du Jury, en présence du public. La cérémonie de remise des prix sera animée par Duval MC à qui une carte blanche a également été proposée.\n21h CARTE BLANCHE À DUVAL MC\nDuval MC est un « rappeur sociétal » originaire de Fos. Ambianceur, maître de cérémonie, il sait avancer discrètement mais n’a pas pour autant la langue dans sa poche. Certains morceaux balancent crûment sur les crimes de notre époque. L’environnement est au coeur de ses chansons militantes.\nLe 4e album de Duval Mc sort en 2021 et on en entendra plusieurs titres dont Sauf à Fos inspiré par la ville où il a grandi. Duval MC présentera également un programme de courts-métrages.\nSoirée gratuite. Réservations à l’accueil de l’Odyssée ou par mail à regain.fos@scenesetcines.fr


Libellules.ch - forum d'informatique • [Résolu] Virus qui transforme les dossiers en raccourcis : Désinfections et demandes d'analyse\n[Résolu] Virus qui transforme les dossiers en raccourcis\npar youplaboom » 17 Nov 2013 13:17\nJ'ai chopé le virus présent dans un pc de mon université via ma clef USB. Il transforme les fichiers présent sur celle-ci (ou sur une autre si je la branche) en raccourci, et donc ils sont impossible à exploiter. En recherchant sur internet, j'ai vu que je n'étais pas la seule et qu'il y avait déjà des sujets ouverts là dessus.\nJ'ai un pc HP dv7-2115sf avec windows vista.\nVoici le rapport de ZHPDiag : http://cjoint.com/?3KrnpImORUD\nDernière édition par youplaboom le 19 Nov 2013 18:37, édité 1 fois.\nInscription: 17 Nov 2013 12:18\nRe: Virus qui transforme les dossiers en raccourcis\npar lenapache » 17 Nov 2013 13:38\nBonjour youplaboom et bienvenue sur libellules.ch\npar youplaboom » 17 Nov 2013 14:05\nVoici le premier rapport : http://cjoint.com/?3KroeCSzPDZ\nVoici le rapport de UsbFix : http://cjoint.com/?3KroLyLXdRl\npar lenapache » 17 Nov 2013 15:02\npar youplaboom » 17 Nov 2013 15:21\nRapport 1 de RogueKiller : http://cjoint.com/?3KrptshCxZi\nRapport 2 de RogueKiller : http://cjoint.com/?3KrpuZzVXUy\nRapport UsbFix : http://cjoint.com/?3KrpYJyp9VH\nDernière édition par youplaboom le 17 Nov 2013 15:51, édité 1 fois.\npar lenapache » 17 Nov 2013 15:33\nParfait on peut continuer, poste un nouveau rapport de ZHPDiag.\npar youplaboom » 17 Nov 2013 16:09\nJe suis en train de refaire le scan avec ZHPDiag, mais en tout cas lorsque je branche ma clef USB, il n'y a plus de soucis\nVoici le rapport ZHPDiag : http://cjoint.com/?3KrqIdiMqBe\nDernière édition par youplaboom le 17 Nov 2013 19:04, édité 2 fois.\npar lenapache » 17 Nov 2013 19:01\nCe pc est toujours infecté, Il faut être vigilant sur ce que tu valide lors de l'installation de logiciels gratuits, bien lire les conditions d'utilisation et ne pas accepter tout ce qui est proposé avec (cases pré-cochées).\npar youplaboom » 17 Nov 2013 19:22\nrapport de AdwCleaner : http://cjoint.com/?3KrtvktXhsp\nrapport de JRT : http://cjoint.com/?3KrtMf8nlxa\nrapport malwarebytes : http://cjoint.com/?3Krumhxe5Ot\nrapport ZHPDiag : http://cjoint.com/?3KruIN6h7HE\npar youplaboom » 18 Nov 2013 19:39\nAlors, mon pc a toujours un souci ?\npar lenapache » 19 Nov 2013 09:57\nClique sur ce lien http://cjoint.com/data3/3Ktj32HCqbv_0script.txt\npar youplaboom » 19 Nov 2013 17:46\nImpossible d'ouvrir ZHPFix, j'ai beau double cliquer ou mettre "exécuter en temps que adminstrateur" rien n'y fait. J'ai le message qui me dit que l'application est inconnue, je clique sur "autoriser" et là il y a une petite fenêtre qui s'ouvre et se referme aussitôt.\npar youplaboom » 19 Nov 2013 18:05\nC'est bon en fait ! Voici le rapport de ZHPFix : http://cjoint.com/?3KtseHr8MxD\nEt voici le deuxième rapport : http://cjoint.com/?3KtslC7RPyv\npar lenapache » 19 Nov 2013 18:23\nÉdite ton premier post et mets avant le titre de ton sujet [Résolu] comme ceci :[Résolu] Virus qui transforme les dossiers en raccourcis\npar youplaboom » 19 Nov 2013 18:32\nC'est en train d'être fait, je te remercie pour ta patience et ta disponibilité ! J'essaye de télécharger au minimum et de ne pas laisser tout coché. Au niveau des mise à jour windows, elles ne se font pas correctement, j'ai toujours eu des soucis avec ça. Il recommence éternellement ses mises à jour pour à chaque fois m'annoncer qu'il y a eu échec ...\nEnfin bon, j'essayerai d'être encore plus prudente à l'avenir !\npar Mégallo » 26 Juin 2014 14:07\npar Mégallo » 26 Juin 2014 15:03\nSalut lenapache, j'ai à peu près le même problème : j'ai branché ma clé sur un Pc infecté et en la rebranchant sur le mien c'est mon Pc et tout ce que j'y branche qui s'infecte, la plupart de mes dossier que ce soit sur ma clé ou sur mon Pc sont en raccourcis, j'ai envie de pleurer lol y'a toute ma vie sur ce Pc. Pourrais tu me suivre et m'aider comme tu as su le faire plus haut et sur d'autre forum que j'ai pu visiter ? Ce serai vraiment génial ...\nRe: [Résolu] Virus qui transforme les dossiers en raccourcis\npar Dell » 26 Juin 2014 14:16


Sables d'OrRivieraJour EnsoleilleeSt KonstantinCote du SoleilEleniteSt VlasNesebarChernomorets\nClub Pontika 1*\nChernomorets est une petite station balnéaire de la mer Noire calme, magnifiquement situé au bord de la mer sud bulgare. Il est artistiquement repéré sur la belle péninsule, dans la baie de Bourgas. La ville est située à seulement 23 km au sud de Bourgas, et à 8 km de la célèbre vieille ville historique de Sozopol et Duni station.\nIl a une histoire riche, qui remonte à l'Antiquité, quand Chernomorets habitude d'être appelé St. Nicola. À proximité immédiate de la ville, "Le Jardin", "Le poisson d'or" et des sites de camping "Chernomorets" sont situés. Les plages sont bien cachés du vent entre ravin rocheux, envahi par les buissons et les belles jeunes arbres. Toutes les plages sont propices à la baignade, les bains de soleil, et offrent beaucoup de plaisir et de divertissement.\nLa station balnéaire dispose de quatre belles plages de sable fin, chacun d'eux charmant et spécifique pour ses propres caractéristiques. Si vous voulez échapper à des plages bondées, vous serez certainement satisfait des plages propres et pacifiques de Chernomorets. Si vous êtes du type aventureux de personne, vous ne serez pas déçu non plus, parce Chernomorets est l'endroit idéal pour le surf et autres sports nautiques. Plage de l'unique, le roi, qui se répand au sud est adapté pour le ski nautique, la pêche, le saut à l'eau et des sorties en mer.\nDe Mai à Septembre, la température moyenne de l'eau est d'environ 22 degrés Celsius, ce qui rend bonne pour la baignade jusqu'à la fin Octobre. Dans le même temps, la chaleur de l'été est facilement enduré, en raison de la brise de mer frais.\nHotels a Chernomorets - choisir une categorie -***************\nComplexe "PONTIKA", Chernomorets Complexe "PONTIKA" est situé dans la station balné aire de Chernomorets. Seuls 8 km. de l'ancienne ville de Sozopol et 29 km. de...\nPage d'accueil / Stations d'ete / Chernomorets


Mercredi 27 juillet 2016, par Pescalune\nApparu en France en 2004, le frelon asiatique vient de s’installer dans la capitale. Une nouvelle qui inquiète fortement les apiculteurs. See it on Scoop.it, via Agir pour la biodiversité !\nSelon une étude publiée mercredi, les abeilles mâles nourri avec du pollen comprenant des néonicotinoïdes ont du sperme moins viable. See it on Scoop.it, via Agir pour la biodiversité !\nCanada : Plusieurs espèces de couleuvres menacées\nMardi 26 juillet 2016, par Pescalune\nQuatre espèces que l’on retrouve en Abitibi-Témiscamigue sont susceptibles de se retrouver sur la liste des espèces menacées ou vulnérables du Québec. Pour aider les populations de couleuvres, un appel à la population est lancé See it on Scoop.it, via Agir pour la biodiversité (...)\nLa LPO et L’ASPAS lancent l'opération sentinelle pour la faune cavernicole !\nCertaines cavités constituent un piège mortel pour la petite faune sauvage. Par curiosité ou par nécessité, la faune cavernicole s’aventure dans les trou See it on Scoop.it, via Agir pour la biodiversité !\nNon, Pizza n’est pas le seul ours polaire le plus triste au monde\nLes conditions de captivité de Pizza, détenu dans un parc à thème au sein d’un centre commercial de Canton, dans le sud de la Chine, suscitent l’indignation sur les réseaux sociaux et dans les média See it on Scoop.it, via Agir pour la biodiversité (...)


Anakin / Dark Vador en velours - Sweat à capuche les Barrés\nPlutôt Anakin ou Dark Vador ?\nDe quel côté de la force penchez-vous ? Prenez le pouvoir du côté lumineux de la force avec ce sweat à capuche anakin vs dark vador. !\nVous avez vu notre nouveau sweat à capuche en impression velours Anakin ?\nMettez une pincée de votre personnalité sur vos vêtements en affichant fièrement vos différences avec le slogan "Anakin" barré "Dark Vador".


Mobile (506 716)\nProgrammation (269 654)\nUS ES DE FR BR PL HI\nPourquoi toujours passer par le messenger pour aller regarder ses messages ?\nVoici des solutions pour éviter d'ouvrir Messenger\n1 -Mettre la page msn en page d'accueil : http://www.fr.msn.com\nEnsuite cliquez sur Hotmail et vous accéderez directement à la page de connexion ou vous devrez inscrire votre pseudo et votre mot de passe !\n2 - Ou bien ajouter la toolbar (barre de recherche) de msn dans ses barres de recherche\nAprès, cliquez sur la petite enveloppe qui se trouve à coté des deux petits bonshommes et rentrez votre pseudo et votre mot de passe tout simplement.\nVous accéderez directement dans votre boite Hotmail !\n3 - La solution de facilité , avoir le logiciel RoboForm en téléchargement ici : RoboForm\nGratuit jusqu'à 10 mots de passe qui permet d'atteindre directement la page désirée et de se connecter avec uniquement un clic !\n4 - Ou bien, tout simplement de cliquer sur favoris\nQuand vous êtes sur votre page de réception de votre boite de messagerie,\najoutez la page de réception de vos mails aux favoris et à chaque fois que vous irez dans Internet Explorer, vous retrouverez la page Windows live qui attend juste vos identifiants !\nCelle-ci : http://mail.live.com/\nCelle-ci : http://login.live.com/\nMaintenant il suffit de remplir avec vos identifiants et vous arriverez à votre boite de messagerie sans ouvrir le Messenger !\n5 -Utiliser son logiciel de messagerie.\nvous pouvez aussi relever vos messages a l'aide de votre logiciel de messagerie, tels que Windows live mail qui peut être installé en même temps que Windows live Messenger.\nPour faire la même chose avec Outlook vous pouvez le faire en suivant ce qui est indiqué sur cette astuce.\nOutlook Express: Relever/consulter boite hotmail ou compte MSN\nArticle original publié par Daniel Telele. Traduit par buckhulk. Dernière mise à jour le 3 octobre 2018 à 15:58 par avenuepopulaire.\nCe document intitulé « Messagerie MSN - Accéder à ses messages » issu de CommentCaMarche (https://www.commentcamarche.net/) est mis à disposition sous les termes de la licence Creative Commons. Vous pouvez copier, modifier des copies de cette page, dans les conditions fixées par la licence, tant que cette note apparaît clairement.\nCommenter la réponse de kamara555


Présentez votre gestion des risques à un tiers - Analysez les risques de votre projet - OpenClassrooms\nCommuniquez sur les risques pendant le déroulement du projet\nEn conduisant une analyse des risques associés à votre projet, vous cherchez à en sécuriser le déroulement. C’est une démarche vertueuse que vous devrez partager en plusieurs occasions :\nen phase de définition du projet, lorsque vous devrez convaincre de la faisabilité du projet, que ce soit devant votre responsable ou un futur client ;\nau moment du lancement du projet, pour présenter les risques majeurs à l’ensemble de l’équipe ;\npendant le déroulement du projet, pour surveiller l’évolution de la criticité des risques identifiés, tenir compte de risques nouveaux ou tout simplement alimenter votre reporting pendant les comités de pilotage ;\nà la fin du projet, lorsque vous animerez votre séance post-mortem pour détecter les informations utiles au retour d’expérience et à la capitalisation.\nDans toutes ces occasions, il vous faudra partager avec d’autres acteurs vos problématiques de gestion des risques.\nNous avons vu dans ce cours beaucoup d’outils, de tableaux, de schémas… Vous n’aurez probablement pas le temps de détailler chacun de ces éléments dans les occasions que je viens de lister.\nPartagez les risques de façon visuelle avec un diagramme radar\nVotre plan de prévention est un support complet, mais parfois un peu trop pour assurer une communication efficace. Il va falloir faire plus simple, plus rapide, plus visuel.\nVoici un exemple du résultat d’une analyse des risques que j’avais réalisée dans le cadre d’une réponse à consultation. Les risques spécifiques suivants étaient ressortis :\nExemple de diagramme radar\nMon objectif ici était de présenter des points de vigilance lors de la soutenance devant le client, et de proposer des parades ad-hoc. Le message que je voulais faire passer ici était en substance :\n« Votre périmètre projet n’est pas assez bien défini et les interactions utilisateurs le feront de toute façon évoluer : définir un périmètre minimal initial et collecter les évolutions pertinentes pour alimenter la roadmap de développement ;\nle concept et le fonctionnement de l’application sont intimement liés à des contributions nombreuses de la part des futurs utilisateurs ; or, aucun dispositif d’animation de communauté n’est prévu : il faut l’inclure dans le périmètre projet. »\nJ'ai également profité de cette présentation pour présenter mon évaluation des risques sur les axes constituant les enjeux majeurs du projet. Démontrer qu’un de ces enjeux présente un niveau de risque faible ou devra être sujet à vigilance en cours de projet est très rassurant pour le commanditaire, et démontre votre professionnalisme.\nJe précise au passage que ce radar était consacré aux spécificités du projet. Un autre radar faisait le point sur les risques génériques.\nLes radars que vous réaliserez ici auront toute leur place dans votre bilan projet : c’est un état des lieux des risques identifiés qui prend peu de place, et qui vous sera utile pour vous rappeler en un coup d’œil les risques que vous avez dû anticiper pour un type de projet donné.\n🛋 En appliquant cette démarche à mon projet avec le fabricant de meubles, j’aurais sans doute eu besoin d’un peu plus de temps en début de projet, mais évité 80 % des problèmes rencontrés…\nConstruisez le radar à partir de votre matrice de criticité\nLe radar présente l’avantage de présenter rapidement le « profil de risque » du projet. Si vous relevez peu de risques spécifiques (voire aucun), vous vous contenterez de réaliser un seul diagramme incluant les risques génériques projet et les risques spécifiques éventuels liés à ce projet en particulier.\nAu contraire, si vous avez besoin d’analyser plus de quatre ou cinq critères de risque spécifiques, vous présenterez un diagramme pour les risques génériques (il est aussi important de communiquer sur des niveaux de risque bas, pour démontrer que vous avez analysé tous les aspects génériques du projet), et un autre pour les risques spécifiques.\nVous l’avez compris, le radar est un support de communication. Mais si je reporte strictement mes niveaux de criticité possibles sur mon diagramme radar, voici ce que j’obtiens :\nDiagramme radar basé sur la criticité\nParce que la criticité est un facteur, les valeurs possibles ne sont pas linéaires. Dans cette représentation, les risques avec une criticité inférieure à 10 sont artificiellement minorés.\nJe vais donc utiliser un artifice pour représenter mes risques et leur criticité.\nJe délaisse la multiplication au profit d’une moyenne entre gravité et probabilité. Ce n’est pas un vrai calcul de criticité, mais pour ma représentation, j’obtiens un résultat bien plus compréhensible :\nDiagramme radar basé sur la moyenne probabilité/gravité\nDans cette représentation, ce sont pour les risques à partir de 3,5 que je devrai prendre des actions correctives en tout début de projet.\nUtilisez PowerPoint ou GoogleSlides avec GoogleSheets pour créer votre radar rapidement\nVous pouvez réaliser facilement des diagrammes radars directement dans PowerPoint (Insertion > Graphique > Radar).\nUtilisez l'insertion de graphique directement dans PowerPoint.\nC’est un tout petit peu plus compliqué dans Google Slides, puisque vous devrez intégrer votre radar depuis Sheets (Insertion > Graphique > Depuis Sheets, puis sélectionnez le fichier où vous avez réalisé votre diagramme radar).\nPassez par Google Sheets dans Google Slides\nÀ chaque fois que vous produisez un document de synthèse dans un projet, pensez à la capitalisation.\nPrésentez les parades mises en œuvre pour réduire les risques majeurs\nVous avez fait le point sur la situation avec le radar, il faut maintenant matérialiser le plan d’action.\nVous reprendrez simplement le risque identifié, en indiquerez une représentation de la criticité (cette valeur étant arbitraire, j’ai pour habitude de la compléter avec une description du type « risque élevé / faible / critique /… ») et, surtout, préciserez les actions envisagées (ou déjà réalisées, selon le contexte) pour réduire la criticité du risque.\n🛋 Les parades envisagées viennent en appui du diagramme radar. On peut les présenter de cette façon :\nReprésentation des risques identifiés et des principales parades pour le projet SofiSofa\nDans cet exemple, j’ai repris l’intégralité des risques identifiés pour le projet d’ameublement, et présenté les parades pour les 3 risques que nous avions abordés dans le plan de prévention. Il sera bien évidemment à finaliser avant de le partager avec mon client ou mon équipe.\n📲 Pour bien vous approprier ce format de présentation, vous pouvez récupérer le document Google Slides en cliquant sur ce lien.\nUtilisation de Google Sheets pour la production du graphique pour SofiSofa\n📲 Voici également avec vous le document Google Sheets utilisé pour construire le diagramme radar (lié avec le document Google Slides).\nNotez que j’ai ajouté une colonne « Moyenne » pour obtenir un graphique plus explicite, ainsi qu’une colonne « Titres » correspondant aux légendes de mon radar, plus faciles à lire que les risques explicites de mon plan de prévention.\nRédigez une synthèse pour accompagner votre radar\nDans l’exemple détaillé depuis le début de ce cours, vous voyez que l’essentiel des risques identifiés est lié aux critères génériques d’analyse. Seuls 3 risques sont liés aux spécificités du projet. 18 risques, ce sera assez indigeste sur un seul radar, donc il faudra veiller à rédiger une synthèse des informations qui y apparaissent également... Ce sera justement l’objet de l’activité à la fin de cette dernière partie du cours ! ✍\nMais avant d'avoir la synthèse, pour simplifier la lecture du radar dans l'immédiat, on aurait également pu regrouper les risques génériques selon les 7 dimensions présentées dans le spectre “7D”, et y ajouter les 3 risques spécifiques. On obtiendrait in fine un radar avec 10 branches, beaucoup plus facile à présenter.\nSi le plan de prévention est un outil complet et utile au suivi des risques, un mode de représentation graphique sera plus efficace pour communiquer sur les risques ;\nle diagramme radar permet de présenter un « profil de risque » pour chaque projet ;\nutilisez des moyennes entre probabilité et gravité pour représenter la criticité, pour une meilleure perception des risques ;\nvotre document de présentation mettra en évidence les parades envisagées pour les principaux risques.\nVous êtes maintenant expert en gestion des risques, de l’identification des risques en début de projet jusqu’à la présentation de votre plan d’action pour sécuriser au mieux vos projets.\nAssurez-vous de bien savoir manipuler ces notions, utiliser le plan de prévention ainsi que le diagramme radar que nous venons d’aborder.\nPour cela, je vous ai concocté une dernière activité.\nJe vous souhaite le meilleur dans la suite de votre parcours, et une très belle réussite avec OpenClassrooms !\nAucune raison que ce ne soit pas le cas : après tout, vous savez maîtriser les risques, maintenant ! 😉\nRassemblez les éléments dans un plan de prévention Entraînez-vous à finaliser un plan de prévention et réaliser un diagramme radar


Marché aux potirons | Commune de Dirinon\nAccueil / AGENDA / Marché aux potirons\nMarché aux potirons\nDimanche 10 Octobre Salle Polyvalente\n2021 après 2020, deuxième année inédite pour tous, rien n’est encore comme d’habitude…\nJusqu’en 2019, les comités du Secours Populaire de Daoulas et de Sizun, Solidarité Enfants du Monde vous invitaient à faire la fête autour des potirons, cette année, comme en 2020, ce sera juste une vente … La vente aura lieu le :\ndimanche 10 octobre de 10h00 à 18h00.\nAttention : pas de vente le samedi cette année !\nCette année, nous vous espérons encore très nombreux pour découvrir et acheter nos cucurbitacées (potimarron, Spaghetti, Butternut,… coloquintes…). Il y aura aussi possibilité d’acheter des crêpes à emporter, des confitures…\nNous vous inviterons à bien respecter les gestes barrières : port du masque obligatoire… À l’heure d’aujourd’hui, le pass sanitaire n’est pas exigé à l’extérieur pour une formule marché.\nNous vous proposons une vente étalée sur le dimanche en journée continue pour éviter les rassemblements importants.\nNous vous rappelons que nos associations sont habilitées à recevoir des dons (reçu fiscal).\nNos associations travaillent en partenariat avec la mairie de Dirinon pour l’organisation de cette vente.\nLes bénéfices seront équitablement partagés entre le Secours Populaire Français pour les familles en difficulté des pays de Daoulas et Sizun, et Solidarité Enfants du Monde pour les enfants au-delà de nos frontières.


Physique des objets du quotidien | MOOC Francophone\nLe MOOC Physique des objets du quotidien vous permettra de comprendre les phénomènes que vous observez tous les jours au travers de 5 objets classiques. Du four à micro-ondes au liquide vaisselle, des écrans et afficheurs aux CD/DVD et Blu-ray et jusqu’à votre Smartphone, vous découvrirez les concepts physiques qui y sont associés.\nDoctorant en Physique à l’Université de Bordeaux et au Laboratoire Ondes et Matière d’Aquitaine (LOMA–UMR CNRS 5798). Responsable des forums pour le MOOC.\nMaître de Conférences en Physique à l’Université de Bordeaux, rattaché au Laboratoire Ondes et Matière d’Aquitaine (LOMA–UMR CNRS 5798). Responsable de la Licence de Physique de l’Université de Bordeaux. Il enseigne principalement l’électromagnétisme et l’optique à l’Université.\nMaître de Conférences en Physique à l’Université de Bordeaux rattaché au Laboratoire Ondes et Matière d’Aquitaine (LOMA–UMR CNRS 5798). Il enseigne la thermodynamique, la mécanique des fluides et l’électromagnétisme.\nResponsable du Master Professionnel Instrumentation (première année) de l’Université de Bordeaux, il enseigne essentiellement l’Optique en Licence et Master).\nProfesseur de Physique à l’Université de Bordeaux, directeur adjoint du Laboratoire Ondes et Matière d’Aquitaine (LOMA–UMR CNRS 5798). Il enseigne notamment l’optique, l’électromagnétisme et la physique des lasers à l’Université et participe également au Master MEEF « Second degré » Parcours « Physique-Chimie » de l’Ecole supérieure du professorat et de l’éducation de Bordeaux.\nMaître de Conférences en Physique à l’Université de Bordeaux et chercheur au Centre d’Etude Nucléaire de Bordeaux Gradignan (CENBG). Il enseigne dans le Master de Physique Fondamentale et Applications de l’Université de Bordeaux.\nDu 14 février au 20 juin 2018\nEn plus des contenus proposés (cours et exercices de compréhension de type QCM),\nComment un four à micro-ondes chauffe-t-il les aliments ? Comment mesurer la vitesse de la lumière avec du chocolat ? Pourquoi la fréquence du micro-ondes est-elle fixée à 2,45 Ghz ?…\nComment le savon nettoie-t-il ? Pourquoi le savon mousse ? A quoi sont dues les couleurs dans une bulle de savon ? Comment faire des bulles de savon géantes ?…\nComment les écrans et afficheurs fonctionnent-ils ? Pourquoi des lunettes 3D permettent-elles d’éteindre la lumière de certains écrans ? Comment mesurer la taille des pixels ?…\nQuels sont les capteurs et outils d’un smartphone ? Pourquoi l’écran Retina s’appelle-t-il Retina ? Comment faire des expériences de physique avec son smartphone ? Comment voir des cellules avec son smartphone ? Comment mesurer la vitesse du son avec son smartphone ?…


seine – Access' Infos\nPublié le 28 janvier 2018 par Cécile PéguinLaisser un commentaire\n2 grands fleuves et de nombreuses rivières débordent en France.\nLa Seine et la Saône sont en crue : il a tellement plu depuis des semaines que ces fleuves et rivières « sortent de leur lit ».\nL’eau envahit les champs, recouvre les routes, arrive dans les maisons.\nLa Seine est très haute à Paris : 6 mètres !\nCela était déjà arrivé en 2016. Voir article >>>>>\nPrès de Sassenay, la Saône est passée par-dessus la digue. L’eau est entrée dans les maisons, des familles ont du être évacuées dans la nuit.\nUne digue est une construction qui protège les terres près de la mer, ou près d’un fleuve.\nAu sud de Paris, la Marne a envahi plusieurs communes. Des habitants sont hébergés dans des gymnases.\nIl faut attendre la décrue, quand les pluies s’arrêtent et l’eau revient dans les rivières, pour tout nettoyer, et reconstruire ce qui a été détruit. Des gens ont tout perdu, dans leur maison, ou dans leur entreprise.\nLes inondations sont plus importantes car les sols sont recouverts de béton, de goudron, de bâtiments, et l’eau ne peut pas entrer dans la terre. C’est pour cela qu’il faut laisser davantage de terres naturelles, de terres agricoles, et arrêter de construire des grands centres commerciaux ou des aéroports dans les campagnes.\nCatégories des infos•Mots clés crues, inondations, saone, seine, texte facile


10 septembre : un tag à la peinture rose Le Château annonce des mesures exceptionnelles et une protection renforcée.\n19 septembre Le tribunal de Versailles, saisi par l’association Avocats sans frontières et un conseiller municipal (DVD) de la ville exige l’« occultation définitive » des tags haineux, estimant qu’ils portent atteinte à l’ordre public et à la « dignité de la personne humaine » En attendant, les inscriptions sont recouvertes de voiles noirs. Réaction de l’artiste : Je me sens comme une fille qui s’est fait violer et à qui l’on ordonne d’aller se rhabiller dans un coin.\n« C’est d’ailleurs l’aspect positif de cette histoire violente et négative, conclut Anish Kapoor.\nCe vandalisme aveugle prouve le pouvoir de l’art qui intrigue, dérange, fait bouger des limites. Si on avait voulu souligner sa portée symbolique, voilà qui est fait comme jamais auparavant. Je n’aime pas le mot métaphysique, mais il y a plus de pouvoir dans une œuvre d’art que ce que l’on peut voir. La chose positive de cette agression est qu’elle met en évidence la force créative d’un objet inanimé. »


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