En raison de la récente crise financière (2007-2009) et tant que, les banques étant l'un de ses principaux acteurs, de nombreux pays ont commencé à chercher des modèles de gestion bancaire plus prudent et transparent. Leurs objectifs s'est fixé afin de surmonter les failles critiques des systèmes bancaires classiques actuels (Badreldin (2009)).\nDans le développement rapide des marchés financiers, les banques sont face à une concurrence intense. La gestion des performances classiques semble être insuffisante sur la façon de mesurer et d'évaluer la performance complète pour répondre aux besoins bancaires de développement stratégique (Zhang et Li (2009)).\nLes déterminants de la rentabilité des banques sont généralement constitués par des facteurs internes et externes. Les facteurs internes se concentrent sur les fonctionnalités spécifiques à une banque telles que la taille, le capital, l'efficacité et le risque de crédit (Akhavein et al (1997) et Demirguc-Kunt et Maksimovic (1998)).\nLes facteurs externes sont constitués par des variables macro-économiques et les caractéristiques de l'industrie telles que le taux d'intérêt le niveau de développement économique et la capitalisation boursière (Demirguc-Kunt et Huizinga (2001), Bikker et Hu (2002), Havrylchyk et al. (2006)).\nAinsi, les Changements dans les conditions économiques et leurs résultats peuvent influencer les systèmes de mesure et d'évaluation de la performance bancaire (Gimzauskiene et Valanciene (2009)).\nLa question qui se pose à cet égard est comme suit : quelles sont les différentes études d'évaluation et de mesure de la performance bancaire ?\nTout au long de ce chapitre nous allons essayer dans une première section de présenter la nature particulière des institutions bancaires tout en mettant l'accent sur les spécificités des activités bancaires et les différents risques bancaires. Ensuite, nous allons étudier le concept de performance bancaire par l'identification de sa définition, ses types et ses dimensions. Dans la deuxième section on va présenter les différentes études d'évaluation et de mesure de la performance bancaire dans la littérature.\nSection 1. La recherche de la performance d'une banque\nDans cette section, nous allons étudier la nature particulière des banques par la présentation des spécificités de leurs activités, l'importance de l'institution bancaire dans l'économie, l'étude de la rentabilité bancaire et l'énumération des différents types de risques bancaires. Ainsi, nous allons analyser la notion de performance tout en présentant ses définitions, ses types et ses dimensions.\n1.1. La nature particulière des institutions bancaires\n1.1.1. Les spécificités des activités bancaires\nLa banque peut être considérée comme étant le secteur économique qui regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation des services offerts par elle-même. En effet, elle exerce un ensemble d'opérations qui sont considérées comme des services offerts à des personnes physiques et morales. Ses opérations sont :\nv L'octroi de crédit sous toutes formes.\nv La réception des dépôts du public qu'elle qu'en soient la durée et la forme.\nv L'exercice à titre d'intermédiaire des opérations de bource et de change.\nv Mise à la disposition de la clientèle et la gestion des moyens de paiement.\nLa banque peut aussi effectuer des opérations liées à son activité telle que le conseil et l'assistance en matière de gestion financière et d'une manière générale tous les services destinés à faciliter la création, le développement et la restructuration des entreprises.\nDe façon plus générale et simplifiée, on peut classer les banques en deux familles telles que la banque commerciale et la banque d'investissement.\nTableau n°17. Les métiers des banques\nv Banque des particuliers\nv Banques des PME et professionnels\n- Moyens de paiement et trésorerie\nv Produits d'assurances\nv Financements spécialisés\nv Banques d'affaires\n- Interventions en fonds propres :\n· Prises de participations\n· Conseil en fusions et acquisitions\n· Financements structurés\n· Montages d'émissions de titres\nv Banques financières\n- Gestion mobilière :\n· Gestion privée\n· Gestion collective\n· Gestion de l'épargne salariale\n· Gestion institutionnelle\n- Intervention sur le marché :\n· Intermédiation boursière\n· Commercial sur marché et dérivés\nSource : Pinson. K. (1999).\nCependant, les banques participent activement à la vie économique du pays, et des erreurs dans leur gestion qui peuvent avoir des conséquences économiques et monétaires graves et indésirables. Par la suite, il vient l'importance des préoccupations en matière de sécurité et de solidité des institutions bancaires.\n1.1.2. L'importance des banques dans l'économie\nDepuis le 18ème siècle, Melon83(*) et Cantillon84(*) ont pris en compte des avantages qui tire une société des institutions bancaires. Lewis (1992) assimile que la banque est un producteur de service85(*). Il s'agit, soit des services d'information, soit des services de liquidité.\nEn premier lieu, la production des services d'information génère des couts de diverses natures. Il s'agit des couts de recherche86(*), des couts d'évaluation des projets pour s'assurer des capacités futures de remboursement de l'emprunteur87(*), des couts de suivi et de contrôle88(*) pour éviter aux banques de subir les effets d'aléa moral liés aux comportements de certains investisseurs.\nEn deuxième lieu, la banque est un producteur des liquidités, « Liquidity insurers »89(*), elle transforme des dépôts reçus des agents à excédent des ressources en crédits auprès des investisseurs qui en manifestant les besoins. Cette fonction ne peut connaitre de succès que s'il y a adéquation entre les termes de dépôts et ceux des crédits.\nCycliquement, les banques s'interrogent sur leur avenir et leur stratégie en fonction des turbulences de l'environnement et les fluctuations de leurs résultats. Mais, lorsqu'on parle des stratégies de la banque c'est pour évoquer des opérations sur les marchés financiers, des fusions-acquisitions, pour penser à des changements techniques et des nouveaux produits et pour atteindre une meilleure performance par l'intermédiation d'une transformation progressive90(*) de leurs activités, de leurs produits et de leurs métiers. A ce point, se pose la question de la recherche de la performance d'une banque.\n1.1.3. L'étude de la rentabilité d'une banque\nLe secteur financier est considéré comme essentiel pour assurer une économie saine et vigoureuse répondant aux besoins et aspirations des principaux acteurs économiques. Il remplit un grand nombre de fonctions importantes dans l'économie.\nAinsi, la rentabilité d'une banque représente son aptitude à dégager de son exploitation des gains suffisants après déduction des couts nécessaires à cette exploitation dont le but est de poursuivre durablement son activité.\nL'étude de la rentabilité revêt également une double dimension :\nv Une dimension historique : Il s'agit à cet égard d'analyser les résultats de l'exercice ou des exercices écoulés pour dégager les facteurs principaux à l'origine des bénéfices ou des pertes.\nv Une dimension prévisionnelle : Il s'agit d'établir sur la base d'un ensemble des hypothèses, le montant du gain ou de la perte que la banque devrait réaliser au cours de la période à venir.\nCette étude prospective repose nécessairement sur un ensemble d'hypothèses relatives aux volumes traités mais aussi aux prix. Ces hypothèses sont bien définies à partir du positionnement concurrentiel de l'établissement et de la stratégie qui est mise en oeuvre : elles intègrent également des données macro-économiques (niveau du taux d'intérêt ou du taux de change).\nLa littérature économique regroupe les déterminants de la rentabilité bancaire en facteurs externes et facteurs internes à la banque. L'estimation de la plupart des facteurs internes indiqués par la littérature se fait à partir de données difficilement généralisables. En effet, on peut trouver des données pour une zone donnée qui ne sont pas comparables de façon internationale (Haslam (1968)). D'autres variables dont les données sont disponibles et suggérées par la littérature sont les ratios de capital et de liquidité, les prêts / Dépôts, les pertes sur emprunts d'exploitation et certains frais généraux (Short (1979)). Ce sont en général des facteurs liés à la gestion. Des études plus récentes de Halkos et al. (2004), Hauner (2005), Fries et Taci (2005), Hahn (2005), Drake et al. (2006), Havrylchyk (2006), Bos et Kool (2006), Pasiouras (2008), ont considéré le cas d'autres variables internes aux banques et spécifiques au marché, pouvant expliquer les différences de performance entre les banques, à coté des variables environnementales.\nQuant aux facteurs externes, ils ne sont pas sous le contrôle direct de la gestion mais sous celui d'autres institutions. La littérature suggère plusieurs facteurs susceptibles d'influencer la rentabilité des banques. Les principaux restent les facteurs de régulation (Jordan (1972)), les risques bancaires (Edwards et Heggestad (1973)), la taille de la banque et les économies d'échelle (Benston et al. (1982), Short (1979)), la concurrence (Tschoegl (1982)), la concentration (Schuster(1984), Bourke (1989)), la part de marché (Short (1979)), les taux d'intérêt comme indicateur de faiblesse de capital (Short (1979)), la participation de l'Etat (Short (1979)), L'inflation et la demande de monnaie (Bourke (1989)). De plus, Miller et Noulas (1996), Dietsch et Lozano-Vivas (2000), Grigorian et Manole (2002) et Christopoulos et al. (2002), Ho et Tripe (2002), Williams (2003), Pasiouras et Kosmidou (2007), Kosmidou et al. (2007), Athanasoglou et al. (2007), Pasiouras et al. (2007), Kosmidou et Zopounidis (2008), Albertazzi et Gambacorta (2008), Sufian (2008), ayant tenté d'étudier les effets des variables environnementales sur la performance bancaire.\n1.1.4. Les risques bancaires\nA. Le risque de crédit\nIl s'agit d'un risque inhérent à l'activité d'intermédiation traditionnelle et qui correspond à la défaillance de la contrepartie sur laquelle est détenue une créance. La banque subit alors une perte en capital supérieur au gain qu'elle aurait pu espérer sur cette même contrepartie non défaillante.\nChaque banque présente un profil de risque différent qui dépend de ses activités et de la nature des engagements, par exemple, une banque à l'activité internationale et une banque à activité domestique ne présentent pas le même profil de risque. Ce profil dépend également de la nature des engagements :\nv Selon le type de crédit accordé, la mobilisation de créances est moins risquée que les crédits de trésorerie.\nv Selon la durée des crédits accordés, ceux à court terme étant considérés comme moins risqué que les ceux à moyen et long terme.\nv Selon les garanties dont sont assortis les crédits.\nLe risque de taux d'intérêt désigne le risque de dégradation du résultat de la banque à cause des évolutions défavorables du taux d'intérêt. De plus, les activités de financement, de prêt et de placement de la banque donnent lieu à un risque de taux d'intérêt. Pour ces activités, l'impact des Variations des taux d'intérêt se reflète dans le revenu d'intérêts net.\nC. Le risque de liquidité\nCe risque est défini comme étant le risque d'absence des actifs liquides pour faire face à des besoins inattendus tels que les avoirs des déposants. C'est le risque de tomber dans une situation d'illiquidité extrême.\nD. Le risque de change\nLe risque de change de la Banque découle des activités de négociation, des activités de change et des investissements dans les filiales étrangères. Dans ses activités de négociation, la banque achète et vend des devises sur les marchés au comptant, les marchés à terme et les marchés des options, autant pour les besoins de ses clients que pour son propre compte.\nE. Le risque lié aux marchés des actions\nLa banque négocie des actions pour ses clients et pour son propre compte. Le risque lié aux actions découle des changements dans la valeur d'un placement dans un titre donné ou des fluctuations globales du marché boursier, dans le cas d'opération sur les indices boursiers.\nF. Le risque lié aux produits dérivés\nLes produits dérivés constituent un important outil de gestion du risque, tant pour la Banque que pour ses clients. La Banque utilise des produits dérivés pour gérer le risque de marché lié à ses activités de financement et de placement. Pour gérer le risque de taux d'intérêt dans ses activités de prêt à taux fixe, la Banque fait appel à des swaps de taux d'intérêt, à des contrats à terme normalisés, à des contrats de garantie de taux d'intérêt et à des options. Elle a recours aux swaps, aux contrats et aux options pour gérer le risque de change.\nG. Le risque systémique\nLe risque systémique est défini comme étant la probabilité d'occurrence d'un dysfonctionnement paralysant l'ensemble du système financier dans une vaste zone ou dans le monde entier, par le biais des engagements croisés, première étape avant des faillites en chaîne. Ainsi, cela conduirait à un effondrement du système financier mondial. Il s'oppose au risque non-systémique, qui décrit les risques apparaissant lorsque l'économie mondiale doit faire face à un événement extérieur majeur (tel qu'une guerre). Cependant, l'existence de plusieurs définitions à la notion du risque systémique, qui sont utilisées dans les travaux théoriques et empiriques des économistes, conduit à proposer une distinction entre :\nv Le risque systémique au sens étroit : correspond à la probabilité d'un choc ou d'un dysfonctionnement d'une institution financière, qui en résulte l'annonce de sa faillite suite à une chute des cours sur un marché financier, qui sont à l'origine d'un phénomène de contagion avec des effets négatifs sur une ou plusieurs autres institutions financières ou marchés.\nv Le risque systémique au sens large : correspond à la probabilité d'un choc macro-économique qui a un effet sur l'ensemble de l'économie et ayant des effets sur un nombre important d'institutions financières et de marchés.\n1.2. La notion de performance : définitions et types\nDepuis le début de la révolution industrielle, les entreprises sont des machines à faire de l'argent. Mougin (2003)91(*) a déclaré un jour: « Faire fortune, ce n'est pas compliqué il suffit d'acheter bon marché et de vendre cher ».\nDe plus, l'activité de l'entreprise est guidée par un souci d'efficacité et aussi par un souci d'économiser les ressources disponibles. Cette efficacité n'est obtenue qu'avec l'utilisation des méthodes adéquates au sein de l'organisation qui permettent de favoriser une efficience remarquable de l'activité de l'entreprise.\nEn effet, on a le souci d'avoir le bon résultat avec une économie de moyens et d'énergies. Ainsi, il apparu la notion de la performance qui a remplacé une autre notion la dite productivité (efficacité). La performance est à l'origine de l'apparition de division scientifique du travail à l'époque de Taylor. Elle nous apparait comme une notion plus complète que l'efficacité, car elle signifie aussi un dépassement et un exploit. De plus, elle englobe parfois l'efficacité et souvent l'efficience.\nCependant, les chercheurs, les responsables des entreprises et les consultants ont toujours un objectif primordial ; c'est comment rendre l'entreprise performante avec l'apparition des évènements imprévus de l'environnement interne et externe de celle-ci.\nComme souvent, il est intéressant de connaitre c'est quoi la performance ; car ce terme représente un indicateur sur la situation de l'entreprise. En matière de gestion « la performance est la réalisation des objectifs organisationnels »92(*).\nCette définition met en évidence trois caractéristiques fondamentales de la performance :\nv Elle se traduit par une réalisation (ou un résultat).\nv Elle s'apprécie par une comparaison.\nv La comparaison traduit le succès de l'action.\nKhemakhem (1976) a considèré la performance comme étant un accomplissement d'un travail, d'un acte, d'une oeuvre ou d'un exploit et la manière avec laquelle un organisme atteint les objectifs qui lui étaient désignés. Sa manière d'analyse se base sur deux critères :\nv L'efficacité qui défini dans quelle mesure l'objectif est atteint, quelques soient les moyens mis en oeuvre.\nv La productivité qui compare les résultats obtenus aux moyens engagés.\nBouquin (1986) a souligné qu'il y a trois dimensions habituellement prises en compte pour définir la performance : économie, efficience et efficacité. En effet, l'efficience se mesure par le rapport entre les ressources mises en oeuvre par les acteurs et les résultats obtenus. Ainsi, l'efficacité se mesure par l'écart les objectifs affichés et les résultats obtenus93(*).\nMachesnay (1991)94(*) a défini la notion de performance comme étant « le degré de réalisation du but recherché et préfixé par une entreprise ». En fait, l'analyse des buts fait apparaitre trois mesures de la performance à savoir :\nv L'efficience : est le résultat obtenu par rapport aux moyens mis en oeuvre.\nv L'efficacité : désigne le résultat obtenu par rapport au niveau du but recherché.\nv L'effectivité : désigne le niveau de satisfaction obtenu par rapport au résultat obtenu.\nChandler (1992)95(*) a défini la performance comme étant « une association entre l'efficacité fonctionnelle et l'efficacité stratégique ». Concernant la performance fonctionnelle, elle consiste à améliorer les produits, les services, le processus de production et de commercialisation et la gestion des ressources humaines. Tant que, la performance stratégique consiste à devancer les concurrents en se positionnant sur un marché en croissance.\nBrabet (1993) a avancé « qu'avec la métaphore de l'entreprise, organisme vivant, la performance a été neutralisée ».\nAu-delà, et selon Lorino (1998) « ...est performance dans l'entreprise tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à atteindre les objectifs stratégiques ... » et « ...est donc performance dans l'entreprise tout ce qui et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur/cout ».\nDoriath et Gonjet (2002) ont ajouté que la performance est relative, multiple et subjective.\nAinsi, on trouve une correspondance entre la définition de la performance et les dimensions utilisées pour sa mesure, ce qui a été retracé par Morin et al (199496(*))\nTableau n°18. Les conceptions de la performance et les dimensions de mesure\nCadre théorique sous-jacent\nDimensions à mesurer\nDegré d'atteinte d'objectifs\nv Rationnel économique\nv Relations humaines\nv Economiques et financières\nCapacité d'acquisition de ressources\nv Adaptation à l'environnement\nv Complémentarité des sous-systèmes\nSatisfaction de groupes variés\nv Autant de dimensions que d'acteurs concernés\nSource : Morin. E. M. (1996).\nD'après ce tableau, il parait à priori souhaitable de se rattacher à une définition particulière de la performance pour ensuite choisir sa mesure. Cependant, certaines définitions suggèrent des solutions de mesure plus ou moins praticables.\nToute fois, le problème de définition de la performance est résolu il vient de mieux comprendre la notion de la recherche de la performance qui est un comportement naturel et logique.\nAinsi, l'intérêt d'une entreprise, d'une banque ou d'une association est de travailler mieux et de produire plus de richesses dans des conditions pour la planète et pour le futur. Donc, la recherche de la performance c'est produire plus de résultats avec moins de ressources.\n1.2.2. Types de performance\nLa performance de l'organisation est appréciée différemment selon les acteurs ; clients, salariés, actionnaires, managers et prêteurs de fonds puisqu'ils ont des objectifs à réaliser différents (acteurs de performance internes et externes). On distingue ainsi :\nv La performance externe qui s'adresse de façon générale aux acteurs en relation contractuelle avec l'organisation. Elle est trouvée principalement vers les actionnaires et les organisations financières. Elle porte sur le résultat présent ou futur et nécessite de produire et de communiquer les informations financières. En plus que ça, elle génère l'analyse financière des grands équilibres et donne lieu à début entre les différentes parties prenantes.\nv La performance interne concerne essentiellement les acteurs de l'organisation. Elle est tournée vers les managers et porte sur le processus de construction du résultat à partir des ressources de l'organisation. Ainsi, elle nécessite de fournir les informations nécessaires à la prise de décision et aboutie à la définition des variables d'action.\nAu sein de l'institution bancaire, Venkatroman et Romanujan (1986) ont distingué trois conceptions concernant le concept de la performance : la performance financière, la performance opérationnelle et la performance organisationnelle.\nAussi, Lallé (1992) a ajouté d'autres types de performances telles que la performance économique, technique, managériale, commerciale et sociale.\nGénéralement, la performance économique désigne celle engendrée en réduisant ses couts par la maximisation du chiffre d'affaire, du profit, de la rentabilité des investisseurs et de son produit net. Ce type de performance est mesuré selon deux composantes97(*) :\nv Une composante à court terme évaluée à partir d'indicateurs de résultats immédiats choisis spécifiquement pour rendre compte de l'activité de l'entreprise.\nv Une composante à moyen et à long terme correspondant à des objectifs de création de potentiel relatif à des actions auront des effets positifs dans l'avenir : formation du personnel, insertion des nouvelles techniques ou innovation-produit.\nB. La performance sociale\nAu niveau des organisations, la performance sociale est souvent définie comme le rapport entre un effort social et l'attitude des salariés. Cependant, ce type de performance est difficile à mesurer quantitativement.\nSelon Bayed (1992), la performance sociale est définie comme le niveau de satisfaction atteint par l'individu participant à la vie de l'organisation. En effet, la performance sociale est la réduction des dysfonctionnements qui affectent les conditions de vie au travail prises au sens large. Le niveau de performance sociale a été apprécié en fonction de l'évaluation des salaires. La performance sociale dépend des conditions de vie au travail des salariés et des actions mises en oeuvre par l'entreprise pour les transformer.\nEn fait, la performance sociale est obtenue en réduisant les dysfonctionnements qui peuvent affecter six domaines d'activités : les conditions de travail, l'organisation du travail, le système de communication-coordination-concertation qui caractérise le système formel et informel d'information, la gestion du temps qui analyse la charge du travail, la formation en adéquation avec les besoins de l'entreprise et les souhaits des personnels et la mise en oeuvre stratégique.\nNotons que les principaux indicateurs de la performance sociale sont présentés principalement dans deux critères à savoir ; le climat social et la satisfaction du personnel.\nDans ce cadre, il y a des critères qu'on peut les utiliser afin d'évaluer la performance sociale :\nv La nature des relations sociales et la qualité des prises de décisions collectives.\nv Le niveau de satisfaction des salariés mesurés par les sondages et les enquêtes d'opinion.\nv Le degré d'importance des conflits et des crises sociales : grèves, absentéisme, accidents de travail, etc.\nC. La performance financière\nLa performance financière désigne la capacité de l'entreprise à maitriser ses modes de fonctionnement ; c'est-à-dire la manière avec laquelle l'entreprise transforme les intrants en extrants de la façon la plus optimale possible. Ainsi, ce type de performance se présente comme étant la manière avec laquelle l'entreprise formule une stratégie, la communique et à fixer des objectifs tout en respectant tous les moyens humains, matériels et financiers disponibles.\nGénéralement, les outils traditionnels de mesure de performance sont la comptabilité analytique, le contrôle budgétaire, le contrôle de gestion, etc. D'ailleurs, ces outils sont insuffisants98(*), ils appariaient des autres outils financiers qui sont adoptés aux changements de l'environnement.\nEn fait, la performance financière est mesurée par plusieurs ratios :\nv Le ratio de rentabilité des capitaux propres (ROE) : Ce ratio rapporte des indicateurs de résultats à des indicateurs relatifs au montant des ressources mises en oeuvre.\nROE (Return On Equity) = Résultat de l'exercice / Capitaux propres\nv Le ratio Q de Tobin : Ce ratio mesure l'ensemble des rentes anticipées sur un horizon infini. Ce ratio se fait en rapportant la somme des valeurs des titres détenus par les investisseurs financiers au montant des capitaux qu'ils ont investis99(*). Ainsi, la valeur des capitaux investis est mesurée par les couts de remplacement des actifs financiers.\nQ de Tobin = Valeur de marché (capitaux propres + Dettes financières) / Couts de remplacement des actifs\nv Le ratio de Marris : Ce ratio repose sur la même logique que le ratio Q de Tobin mais ne retient en compte que les capitaux directement investis par les actionnaires. Il se calcule par le rapport entre la capitalisation boursière et la valeur comptable des capitaux propres.\nRatio de Marris = Capitalisation boursière / Valeur comptable des capitaux propres\nLes déterminants de la performance financière doivent être adoptés au secteur d'activité, à l'environnement concurrentiel et à la stratégie de l'unité concernée (l'entreprise ou plus précisément la banque). En fait, les indicateurs de la performance financière sont :\nv L'accroissement du chiffre d'affaire.\nv La déduction des couts et l'amélioration de la productivité.\nv La meilleure utilisation de l'actif.\nv La réduction du risque.\nD. La performance technique\nDans la littérature moderne, la performance technique désigne la manière avec laquelle l'entreprise utilise efficacement les ressources disponibles, le degré d'innovation dans le système de gestion, le processus de production et enfin les produits et services produits par elle même. Ainsi, la performance technique a mis en évidence deux facteurs : le facteur humain et le facteur technique. De ce fait, l'entreprise est demandée à maximiser la profitabilité, la croissance des ventes, l'augmentation des gains de productivité en produisant plus et à faible cout, ainsi qu'avec l'utilisation du même taux de travail et de capital.\nSelon Rambhujan (1994), avec des moyens techniques utilisés et pour des raisons stratégiques, l'entreprise doit être compétitive et en même temps rentable.\nEn effet, ce type de performance est mesuré selon plusieurs critères :\nv Veille technologique et bilans périodiques des innovations introduites dans les stages d'information et de formation sur les innovations et dans les projets.\nv Ajustements périodiques de l'organisation et des procédures en fonction du développement de l'entreprise et de ses projets.\nE. La performance managériale\nSelon Frioui (2001), la performance managériale peut être définie à travers la capacité du manager à répartir son temps et à coordonner les trois principaux éléments à savoir l'esprit de conception, l'habilité d'exécution et la conciliation et la gestion des contradictions.\nDe plus, ce type de performance est défini comme étant la capacité du manager et de l'équipe dirigeante à atteindre les objectifs fixés. L'évaluation de la performance managériale exige la présence de cinq critères100(*) tels que :\nv La direction des subordonnés : développement, aide, autorité, etc.\nv L'entrepreneurship : efficience, efficacité, pro activité, etc.\nv Le leadership : logique de raisonnement, confiance en soi, communication, etc.\nv La gestion des ressources humaines : gestion des processus et des groupes.\nv Des autres compétences : Contrôle de soi, objectivité relative, énergie et capacité d'adaptation.\nF. La performance organisationnelle\nKalika (1988) a défini la performance organisationnelle comme étant « les mesures portant directement sur la structure organisationnelle et non pas sur ses conséquences éventuelles de nature sociale ou économique101(*) ». Dans ce cadre, cet auteur a expliqué l'efficacité organisationnelle en utilisant quatre facteurs :\nv Le respect de la structure formelle.\nv Les relations entre les services.\nv La qualité de la circulation de l'information.\nv La flexibilité de la structure.\nG. La performance stratégique\nDans la structure organisationnelle moderne, la performance stratégique constitue un objectif primordial. Pour ce faire, l'entreprise doit fixer des objectifs stratégiques appropriés à savoir l'amélioration de la qualité des produits, l'adoption d'un marketing original ou l'adoption d'une technologie de fabrication plus performante. Par ailleurs, le souci majeur d'une organisation est de communiquer ses objectifs stratégiques au personnel et d'assurer leur transformation en objectifs opérationnels afin d'atteindre la performance stratégique. Tant que, ce type de performance est considéré comme équivalent à celle à long terme, elle est associée à :\nv La capacité à remettre en cause les avantages stratégiques acquis.\nv La définition d'un système de volontés visant le long terme.\nv La capacité de l'entreprise à développer un avantage compétitif durable.\nv La capacité de l'entreprise à trouver des sources de valeur créatrices de marge.\nv L'excellence à tous les niveaux de l'entreprise.\nH. La performance commerciale\nLa performance commerciale peut être considérée comme étant la capacité d'une entreprise à satisfaire les besoins de sa clientèle en offrant des produits et services conforme aux attentes des consommateurs. Dans ce cadre, l'objectif de l'entreprise est la satisfaction des besoins de sa clientèle afin de prendre en compte les stratégies des concurrents et en assurant la conservation et le développement d'une meilleure part de marché. Pour mesurer ce type de performance on doit faire recours à plusieurs indicateurs tels que :\nv La part de marché.\nv La fidélisation de la clientèle.\nv La satisfaction des clients.\nv La rentabilité par client, par produit, per marché, etc.\n1.3. Les dimensions de la performance\nPlus généralement, on trouve une correspondance entre la définition de la performance et les dimensions utilisées pour sa mesure ce qui est retracé par Morin et al 1994. Ses auteurs ont affirmé que la mesure de la performance nécessite en grande partie la particularité102(*) de la définition de celle-ci.\nDess et Robinson (1986) ont étudié la convergence entre évaluations subjectives de la performance et données objectives de la performance. Ses auteurs ont développé l'idée pour laquelle l'évaluation de la performance soit directe et ceci en faisant des interviews avec les dirigeants et les cadres d'une entreprise pour y permettent une véritable évaluation de la performance de celle-ci. De plus, on remarque l'existence de plusieurs auteurs qui ont donné de multiples dimensions à la performance.\nTableau n°18. Les différentes dimensions de la performance dans les différentes études 103(*)\nv De processus interne\nR.E.Quinn et J.Rohrbaugh (1983)\nv Objective de processus\nR.S.Kaplan et D.P.Norton (1992,1998)\nv D'apprentissage et d'innovation\nv De clients\nv De gestion interne\nE.M.Morin, A.Savoie et G.Beaudin (1994)\nSource : Kébé. P. I. (2006).\nCampbell (1977) considère que la mesure de la performance se passe à travers la fixation de critères qui sont quantitatifs et/ou qualitatifs. En fait, il a proposé une liste qui comporte trente critères de la performance tels que ; efficacité, efficience, profit, productivité, croissance, turn over, aptitudes rationnelles du management, etc.\nAinsi, les critères cités par Campbell sont très hétérogènes. Par ailleurs, il y a un groupe de critères se réfèrent aux facteurs sociaux et humains (57%), un deuxième groupe de critères est lié à des aspects financiers et économiques (30%) et le troisième groupe de critères est lié à la stratégie, à la productivité et à l'environnement.\nScott (1977) a effectué une synthèse de l'étude élaborée par Campbell. Selon lui, la performance a trois dimensions ; la première concernant le modèle rationnel où l'efficacité économique est le nerf du système. La deuxième concernant le modèle naturel dans laquelle on s'intéresse à la cohésion et au moral des acteurs. La troisième est systémique qui concerne la flexibilité et la réactivité.\nCameron (1978) a ajouté aux dimensions citées de la performance par Scott (1977) une quatrième relative au processus interne. Pour cet auteur, une organisation efficace et performante est celle qui ne présente pas de caractéristiques majeures d'inefficacité. Mais, en 1986, il a noté qu'il n'y a pas d'une conceptualisation claire et précise de l'organisation performante.\nQuin et Ruhrbaugh (1983) ont se référé aux critères de Campbell pour qu'ensuite identifier quatre dimensions de la performance. Ils ont effectué la synthèse la plus complète de l'idée développée par Campbell.\nPour Bouquin (1986), la mesure de la performance est entendue comme « une évaluation ex-post des résultats obtenus ».\nKaplan et Norton (1992,1998) ont proposé que « pour compléter la mesure de la performance du système de production, il faut la mise en place des indicateurs physiques ». En effet, la performance est multi-acteurs, multicritères et multi-étapes. Donc, la performance est globale.\nMorin et al (1994), ont proposé quatre dimensions pour la performance. La première c'set l'efficience et l'efficacité économique. La deuxième c'est la dimension systémique qui vient de la favorisation de la pérennité de l'entreprise. La troisième est celle de la légitimité de l'organisation auprès de l'environnement extérieur. Enfin, la valeur des ressources humaines qui implique une dimension sociale.\n* 83 _ Melon.J.F. (1734), « Essai politique sur le commerce », L'économiste, PP 48.\n* 84 _ Cantillon.R. (1730), « Essai sur la nature du commerce en général », INED, Paris 1952.\n* 85 _ Mervyn. K. L. (1992), « Modern Banking and Practice », Revue Economique N°2.\n* 86 _ Chan (1983) a développé un modèle sur les couts de recherche d'information dans l'industrie bancaire.\n* 87 _ confère Bernanke (1985), Chant (1992) pour des analyses plus détaillées sur les couts de vérification et d'évaluation des projets.\n* 88 _ Diamond (1984), Ramakrishman et Thakar (1984) analysent l'importance des couts de suivi dans l'activité d'intermédiation financière.\n* 89 _ Ndeffo. L. N. Ningaye. P. (2007), « Réformes Financières et rentabilité du système bancaire des Etats de la CEMAC », African Economic Conférence.\n* 90 _ Lallé. P. (1992), « Pour une nouvelle performance de l'agence bancaire », Editions Comptables Malesherbes, P 9.\n* 91 _ Mougin. Y. (2003), « Processus : les outils d'optimisation de la performance », Editions D'Organisations, P 9-10.\n* 92 _ Bourguigon. A. (1995), « Peut-on définir la performance ? », Revue Française De Comptabilité, N°269.\n* 93 _ Dhiaf. M. M. (2007), « Proposition d'un modèle de mesure de l'impact du Total Quality Management sur la performance globale : Cas des entreprises Tunisiennes de Textile-Habillement », thèse de doctorat, ENSAM.\n* 94 _ Machesnay. (1991), « Economies d'entreprises », Eyrolles, PP 38.\n* 95 _ Chandler. A. D. (1992), « Organisation et performance des entreprises », Tome 1, Editions de l'organisation, PP 21.\n* 96 _ Morin. E. M. (1996), « Les indicateurs de performances », Ordre des Comptables Généraux Licenciés du Québec, Guérin.\n* 97 _ Lallé. B. (1992), « Pour une nouvelle performance de l'agence bancaire », Editions Comptables Malesherbes PP 16.\n* 98 _ Mavellec (1994), «la mesure de performance traditionnelle ne s'est pas adaptée aux changements de l'environnement ».\n* 99 _ Chung. K. H. Pruit. S. W. (1994), « A simple approximation of Tobin's Q », Financial Management, Volume 23, N°3, PP 71-74.\n* 100 _ Boyatisiz cité dans Payette. A. (1998), « Efficacité des gestionnaires et des organisations », Edition de l'organisation.\n* 101 _ Kalika. M. (1988), « Structures d'entreprises, Réalités, Déterminants et performances », Editions Economica, Paris, PP 340.\n* 102 _ Gauzente. C. (2000), « Mesurer la performance des entreprises en l'absence d'indicateurs objectifs : quelle validité ? Analyse de la pertinence de certains indicateurs », Finance Contrôle Stratégie, Volume 3, N° 2, P 145-165.\n* 103 _ Kébé. P. I. (2006), « La performance des projets de R&D, une affaire de point de vue ? », Graduate School of management.


Qu'est-ce que la photogrammétrie ? - 3Dnatives\nAccueil » Actualité de l’impression 3D » NEWS » Qu’est-ce que la photogrammétrie ?\nPublié le 1 juin 2022 par Mélanie W.\nLa photogrammétrie est une technique permettant d’obtenir des données fiables sur des objets du monde réel dans l’environnement en créant des modèles 3D à partir de photographies. Les données 2D et 3D sont extraites d’une image et, avec des photos superposées d’un objet, d’un bâtiment ou d’un terrain, converties en un modèle numérique 3D. Il est ainsi possible de capturer de grands objets, voire des paysages, qu’il serait impossible de numériser autrement. La photogrammétrie est donc souvent utilisée par les géomètres, les architectes et les ingénieurs pour créer des cartes topographiques, des réseaux ou des nuages de points.\nLe rôle de la photogrammétrie est très important, notamment dans le domaine de la topographie. La photogrammétrie présente de nombreux avantages par rapport à la topographie classique, comme l’agilité et la rapidité de la collecte des données. Il est également possible d’accéder à des terrains difficiles d’accès, surtout de nos jours, où l’utilisation de drones spécifiques permet d’atteindre toutes sortes d’endroits. Tous les détails du terrain sont enregistrés en continu sur les photographies obtenues.\nLa photogrammétrie est notamment utilisée dans le monde de l’archéologie (crédits photo: PAR – Arqueología y Patrimonio Nacional)\nPhotogrammétrie et impression 3D\nComme nous l’avons mentionné au début, la photogrammétrie est la technologie qui permet de créer des modèles 3D d’objets réels à partir de photographies. La procédure à suivre est la suivante : une série de photos sont prises autour de l’objet, puis, à l’aide d’un logiciel spécifique, les photos sont converties en un modèle 3D. En prenant des photos (ou des vidéos) de l’objet sous différents angles et sous un éclairage constant, le logiciel spécialisé est capable de trouver des points représentatifs ou caractéristiques du modèle qui se répètent sur toutes les photos. De plus, avec quelques photos, on peut créer l’effet stéréoscopique nécessaire pour déduire la hauteur de n’importe quel objet sur la surface de la terre en fonction des ombres projetées par chaque objet, ce qui nous permet d’augmenter la précision du balayage.\nEn utilisant des techniques d’extraction de points clés, le logiciel est capable de déduire la distance des points grâce à la séparation entre eux sur différentes photos, créant ainsi un nuage de points caractéristiques. Ce dernier est ensuite converti en un maillage, qui peut être traité ou nettoyé pour l’impression 3D.\nPhotogrammétrie réalisée à l’aide de drone (crédits photo : Geomatic)\nAujourd’hui, il existe de nombreuses applications possibles pour toute technique de numérisation 3D, mais la photogrammétrie est particulièrement utile, car elle ne nécessite pas d’outils spécialisés et tout le monde peut la réaliser avec son téléphone portable et un ordinateur. Ce qui est généralement nécessaire, c’est un matériel puissant : la plupart des logiciels de photogrammétrie nécessitent un ordinateur d’une capacité suffisante pour traiter les images et générer le modèle numérisé en 3D.\nParmi les utilisations courantes de la photogrammétrie, on peut citer la numérisation de sculptures : le modèle souhaité est d’abord numérisé par photogrammétrie, puis, grâce à l’impression 3D, on en obtient un modèle miniature ou à l’échelle.\nUne autre utilisation de la photogrammétrie est la numérisation de pièces industrielles : il arrive souvent que l’on veuille réparer un équipement ou un élément dont une pièce manque ou s’est cassée. Ce phénomène est très courant sur le marché automobile, où les prix sont souvent élevés pour certaines pièces de structure ou de carrosserie en raison de leur disponibilité limitée. Grâce à la photogrammétrie, il est possible de numériser une pièce originale ayant une valeur marchande élevée et procéder à sa reproduction par impression 3D.\nLes différents logiciels de photogrammétrie\nIl existe différents types de logiciels de photogrammétrie, que ce soit des solutions payantes pour des applications industrielles et d’ingénierie, ou des outils gratuits. Il vous suffit d’un appareil photo ou d’un téléphone pour prendre des photos et, si vous avez accès à une imprimante 3D, vous pouvez même imprimer vos modèles par la suite.\nNous vous proposons une liste des meilleurs logiciels de photogrammétrie disponibles, sélectionnés et classés par ordre alphabétique. Vous y trouverez des programmes gratuits comme Blender mais aussi des logiciels professionnels payants permettant de créer des modèles 3D plus précis, comme ZBrush.\nImage d’un château réalisée à l’aide du logiciel de photogrammétrie OpenMVG (crédits photo : Open MVG)\nUtilisez-vous la photogrammétrie ? Partagez votre avis dans les commentaires de l’article. Retrouvez toutes nos vidéos sur notre chaîne YouTube ou suivez-nous sur Facebook ou Twitter !


Tags associés : j.k rowlings, dessin\nPetits résumés de livre,...\nToad et Yoshi\npar J.K Rowlings Cette année Harry est invité chez les Weasleys pour assister à la coupe du monde de Quidditch. Ils partent donc tôt pour arriver à l'heure, et font route avec M.Diggory un collègue d'Arthur Weasley et Cédric, son fils, un garçon de Poufsouffle. Malheureusement la fête tourne mal et l'ombre de Voldemort s'étend à nouveau.\nPar J.K Rowling Harry à retrouvé la vie des Dursley après avoir vécu une magnifique année scolaire à l'école de magie. Il comprend encore mieu qu'il n'a jamais eu sa place dans se monde de moldue, et encore moins chez sa tante et son oncle; la magie les répugnent et ils continuent de le traiter comme un moins que rien. Harry deséspère tou\npar J.K.Rowling Une fois encore nous retrouvons Harry à son anniversaire. Bien sur comme chaque année le jeune homme fête seul, dans sa chambre, le jour de sa naissance. Comptant les jours pour retourner à Poudlard, Harry doit supporter la tante Marge qui ne cesse de l'insulter lui et ses parents. Maleuheursement il finit par craquer et laisse\nDe Anthony Horowitz Alex est un jeune collégien de Londres. Sa vie était normale jusqu'à présent. Orphelin depuis son plus jeune age, Alex vivait chez son oncle Ian Rider. Ce dernier étant souvent absent, le jeune homme était le plus souvent sous la tutelle de Jack, une gouvernante américaine venu à Londres pour ces études. La mort de Ian\npar J.K Rowlings Mr et Mrs Dursley habitent au 4 Privet Drive, Little Whinging, Surrey. Il s'agit d'un couple d'apparence sympatique qui affirme être tout à fait normal. Néanmoins le monde autour de Mr Dursley semble particulièrement bizard un jour qui commençais pourtant comme les autres. D'abord la bizarie commence quand l'homme d'affaire cr


Charger sur prise domestique via le Charge Tank - Page 2 - Vehiculeselectriques.fr\nMessage par Yves56 » ven. 12 04 , 2019 0:08\nMerci Falcon pour ces informations je vais voir avec mon beau père pour une installation tip top, j'ai la chance que le garage ne soit pas loin du tableau électrique donc tirer deux lignes dédiée ne devrait pas être un problème.\nNéanmoins, je me permets de te demander ton avis sur la borne suivante https://www.evchargeking.com/fr/borne-r ... -monophase\nEn effet ton câble coûtant "cher" je me disais si j'installais cette borne est ce que je serais gagnant ? Mon beau père me disait (il l'a lu en diagonal d'où ma question) qu'il fallait tirer 3 câbles de 6mm² pour aller à la borne, est-il dans le vrai ?\nMessage par falcon » ven. 12 04 , 2019 0:10\nOui, il te faut 1 phase, 1 neutre et 1 terre. Donc 3 câbles en 6mm2.\nMessage par Yves56 » ven. 12 04 , 2019 0:12\nEst ce que la borne de mon lien est bien où conseils tu autres chose, tu parlais d'une wallbox sur l'autre topic ?\nMessage par falcon » ven. 12 04 , 2019 0:25\nLa question est : as-tu vraiment besoin de recharger en 2 heures chez toi ?\nPrévois-tu une voiture électrique ?\nLa puissance de la borne à 7,4 kW n'est pas importante : le chargeur de la Zero ne fait que 6 kW, donc elle ne tirera que 6 kW.\nMais ça fait super juste avec ton compteur à 6 kW.\nTa wallbox est aussi un peu plus chère que mon câble. Et ce câble, tu peux l'utiliser ailleurs, pour charger à 10A par exemple. La wallbox, elle reste à la maison.\nSi une charge en 3 heures te convient, je te conseillerai plutôt :\n- une ligne dédiée en 2,5mm2, avec prise Legrand Green-Up et disjoncteur 25A.\n- le câble réglable de 6 à 16A\n- tu ajoutes une ligne avec prise classique à côté de la Green-Up.\nComme ça, tu charges en 3h30 à 16A (à 3,7 kW) ou tu boostes à 2h30/3h avec les 2 chargeurs (à 4,8 kW).\nÇa va te faire le même prix (voire un peu moins cher), tu peux emmener le câble avec toi si tu vas voir de la famille/des amis.\nEt surtout, tu n'as pas besoin de toucher à ton compteur.\nMessage par Yves56 » ven. 12 04 , 2019 0:59\nBon plan, je pense me diriger vers ton idée qui est le plus simple et probablement le moins cher.\nPar contre ta prise schuko legrand ip44 que tu as changé sur ton câble (adapté aux prises française) quel est la référence exact afin que je prenne le même le cas échéant.\nUn grand merci, tu es un vrai spécialiste encore une fois je le pense indispensable sur le site\nMessage par falcon » ven. 12 04 , 2019 11:18\nhttps://www.leroymerlin.fr/v3/p/produit ... and-e29627\nMais tu en as d'autres moins chères.\nTu as celle-ci qui a l'air d'être compatible françaises ET shuko :\nhttps://www.castorama.fr/fiche-caoutcho ... 5_CAFR.prd#\nMessage par Yves56 » dim. 14 04 , 2019 0:20\nQuel disjoncteur as tu pris ? car il y en a a tous les prix du coup un peu perdu dans ce qu'il faut choisir !\nMessage par Yves56 » lun. 22 04 , 2019 14:28\nJe suis en train de regarder pour acheter le câble mais ne maitrisant pas l'anglais, je me demandais ce qu'il fallait que je prennes dans les options :\nOn est bien d'accord que le câble est vendu d'office avec la prise Type 1 (SAE J1772) Female Plug pour brancher sur la moto et à l'autre bout on choisit parmi le wall plug type qui viendra se brancher sur une prise de la maison ? si oui alors c'est une prise schuko après l'intérêt de la protection en plus ?\nWall Plug Type : chuko (type F) / chuko avec protection (+30€)\nConseils tu de prendre l'option "Ground fault protection device (RCD 30mA)" (25€ en plus) ?\nMessage par falcon » lun. 22 04 , 2019 16:14\nSchuko avec protection thermique permet de couper la charge si la prise domestique chauffe trop.\nIl te le faut. Surtout sur un câble qui peut monter à 16A. Ça évitera un départ de feu si jamais tu tombes sur une prise de mauvaise qualité.\nLes contacts de la prise domestique peuvent fatiguer aussi : donc tu peux très bien te retrouver avec ta prise habituelle qui se mette à fondre s'il n'y a pas de protection thermique.\nJe n'ai pas pris le différentiel 30mA, partant du principe que les prises où je serai seront protégées. Palm35 a l'air d'en penser du bien néanmoins.\nA toi de voir. Une protection de plus ne fait pas de mal de toute façon.\nMessage par Électron libre » dim. 02 06 , 2019 15:17\nMerci, Falcon, pour tes précieux retours d'expérience !!\nMa DS 11 kW est commandée et puisqu'il me faut attendre, je prépare tout ce qu'il faut pour la recharger au mieux dans la plupart des conditions. Faisant la synthèse de tes propos, de mes besoins et de mes possibilités techniques, je me dis que le meilleur compromis pour moi pourrait être un câble fiche mâle CEE mono 32 A > T1 pour charger chez moi par exemple (je vais ajouter une prise CEE 32 A mono sur mon coffret) + 2 adaptateurs de ma fabrication :\n– fiche mâle domestique > prise CEE 32 A\n– fiche mâle CEE 16 A > prise CEE 32 A\nLà, je devrais pouvoir me brancher à peu près n'importe où !!\nMessage par falcon » dim. 02 06 , 2019 16:21\nSachant que Zero fourni le câble Type 1 vers Type 2 (pour se recharger sur bornes publiques), oui, tu es bon !\nTu seras même mieux équipé que moi.\nMessage par Cutedrake » jeu. 06 06 , 2019 12:34\nA ce sujet, j'aimerais avoir votre sentiment. Chez moi je n'ai pas la possibilité (en tous cas facilement) d'approcher ma "future" d'une prise domestique. J'ai commandé un cable Schuko/type 2 (ma future étant une SR/F ) mais j'aurais besoin d'une rallonge. J'ai trouvé celle-ci sur ebay :\nhttps://www.ebay.fr/itm/B01382-RALLONGE ... 1438.l2649\nQu'en pensez-vous ? C'est du 3x2.5mm. Est-ce que vous connaissez des alternatives ? Je n'aurais besoin que d'une rallonge de 5 m mais avec 3x2.5mm je ne trouve que 10m au minimum.\nMessage par DrickY » jeu. 06 06 , 2019 14:13\nD'une manière générale les rallonge sont fortement déconseillé mais bon si tu peux pas faire sans, pas le choix.\nPar contre la rallonge choisie est du 3x2.5mm² c'est bien mais c'est 20A max, la SR/F peux charger bien plus fort selon l'option que tu as commandé\nMessage par Yves56 » jeu. 06 06 , 2019 14:40\nDans l'absolu tu peux avoir un câble de 5m si tu te le fabrique, tu prends un câble 3x2.5mm² et tu lui colle une prise femelle et mâle qui va bien avec !\nJe me posais la même question si un jour je devais aller dans un hôtel et que je doive charger, seul un câble de bon diamètre par ex 20m pourrait un tant soit peu charger même si je sais que ce n'est pas idéal si tant soit peu je n'ai pas à proximité possibilité de charger vie le charge tank !\nMessage par Cutedrake » jeu. 06 06 , 2019 17:57\nC'est pour charger chez moi occasionnellement, je ne vais pas tirer 20A, 10A ça suffira amplement .


Artieres - Mentions Légales\nEn vertu de l’article 6 de la loi n° 2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l’économie numérique, il est précisé aux utilisateurs du site www.carrosserie-artieres.com l’identité des différents intervenants dans le cadre de sa réalisation et de son suivi :\nPropriétaire : Artieres Carrosserie – ZI Millau Viaduc, rue de vignac, 12100 Millau.\nConception et réalisation : Agence de communication – Underkult – Création de site web\nEn utilisant notre site web www.carrosserie–artieres.com , vous acceptez pleinement et entièrement les conditions générales d’utilisation précisées dans nos mentions légales. Accessible à tout type de visiteurs, il est important de préciser toutefois qu’une interruption pour maintenance du site web peut-être décidée par Artieres Carrosserie. Les dates et heures d’interruptions seront néanmoins précisées à l’avance aux utilisateurs.\n3. Les produits ou services proposés par www.carrosserie-artieres.com\nEn accord avec sa politique de communication, le site www.carrosserie–artieres.com a pour vocation d’informer les utilisateurs sur les services proposés par Artieres Carrosserie, qui s’efforce alors de fournir des informations précises sur son activité. Cependant, des inexactitudes ou des omissions peuvent exister : la société ne pourra en aucun cas être tenue pour responsable pour toute erreur présente sur le site www.carrosserie–artieres.com .\nLes informations retranscrites sur notre site web www.carrosserie–artieres.com font l’objet de démarches qualitatives, en vue de nous assurer de leur fiabilité. Cependant, nous ne pourrons encourir de responsabilités en cas d’inexactitudes techniques lors de nos explications.\nLes liens reliés directement ou indirectement à notre site web www.carrosserie–artieres.com ne sont pas sous le contrôle de notre société. Par conséquent, nous ne pouvons nous assurer de l’exactitude des informations présentes sur ces autres sites Internet.\nLe contenu rédactionnel du site web www.carrosserie–artieres.com appartient exclusivement à Artieres Carrosserie. Toute violation des droits d’auteur est sanctionnée par l’article L.335-2 du Code de la Propriété Intellectuelle, avec une peine encourue de 2 ans d’emprisonnement et de 150 000€ d’amende\nLe site www.carrosserie–artieres.com ne pourra être mis en cause en cas de propos injurieux, à caractère raciste, diffamant ou pornographique, échangés sur les espaces interactifs. La société se réserve également le droit de supprimer tout contenu contraire aux valeurs de l’entreprise ou à la législation applicable en France.\nEn naviguant sur le site www.carrosserie–artieres.com , l’utilisateur accepte également l’installation de cookies éventuelle sur son ordinateur.\nToute informations recueillie sur le site web www.carrosserie-artieres.com se font dans le cadre des besoins liés à l’utilisation de notre plateforme, tels que le formulaire de commande ou la demande d’inscription à la Newsletter. Par ailleurs, le désabonnement de la Newsletter se fait grâce au lien situé en pied de page.\nArtieres Carrosserie s’engage à ne céder en aucun cas les informations concernant les utilisateurs du site Internet, de quelque façon qu’il soit (vente, échange, prêt, location, don).\nConformément à la loi « informatique et libertés » du 6 janvier 1978 modifiée en 2004, l’utilisateur bénéficie d’un droit d’accès et de rectification aux informations le concernant, droit qu’il peut exercer à tout moment sa demande par courrier, à l’adresse suivante : ZI Millau Viaduc, rue de vignac, 12100 Millau.\nSoumis au droit français, le site web www.carrosserie-artieres.com est encadré par la loi n° 2004-2005 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l’économie numérique, l’article L.335-2 du Code de la Propriété Intellectuelle et la loi « informatique et libertés » du 6 janvier 1978 modifiée en 2004.\nPlan d’équipement matériel 2015/2019 co-financé par le FEDER\n07:45 > 12:00 / 13:30 > 18:00\nZI Millau Viaduc - C13\nAutoroute A75 - sortie 45\nTél : 05 65 620 620\nFax : 05 65 620 621\nCopyright © Underkult- 2017 Artieres Carrosserie - Mentions Légales


Ton perso quand..\nSujet: Ton perso quand.. Ven 28 Fév - 22:43\nEst-ce que vous avez déjà imaginé votre perso s'il était, par exemple, dans un autre manga ? Ou s'il était en vacances à la mer ? Sûrement que oui !\nAlors le but de ce jeu, c'est que quelqu'un poste une idée de contexte, par exemple " Comment serait ton perso s'il jouait dans un groupe de musique ? ", et la prochaine personne qui poste doit répondre, en donnant ensuite une autre idée de contexte.\nJe lance donc encore le truc !\nComment serait ton perso s'il était pas dans Kuroko no Basket mais dans Shingeki no Kyojin ?\nSujet: Re: Ton perso quand.. Ven 28 Fév - 22:45\nYukio ▬ Il serait en section d'exploration et serait un peu comme le caporal Rivaille. SAUF QUE. Il ne serait pas aussi calme et n'hésiterait pas à frapper ses subordonnés quand ils merdent \_o /\nYugi ▬ Un civil n'en ayant rien à foutre de ce qui l'entoure :'D\nComment serait ton perso dans un Magical Girl? ♥\nSujet: Re: Ton perso quand.. Ven 28 Fév - 23:17\nIl serait comme ça :\nComment serait le nom de ton personnage si il était un schtroumpf ?\nSujet: Re: Ton perso quand.. Ven 28 Fév - 23:20\nAomine serait le méchant de l'histoire, vous savez, celui qui planifie des trucs pas net, mais sa raison serait de pouvoir mater sous les jupes des Magical quand elles se transforment !\nTakao...Takao serait complètement raide dingue de sa petite danse de transformation & le ferait même dans sa chambre pour avoir le plaisir de porter une jupe volante, si, si... 8D\nEdit : Meeeh Kurokocchi tu m'as devancé x_x *va mettre trop plombe à trouver*\nAomine :: l'As des Schtroumpfs 8D\nTakao :: Schtroumpf Fagot (s'autotue - y comprendre l'anglais de gay péjoratif xD)\nTon perso dans un Disney ?\nSujet: Re: Ton perso quand.. Ven 28 Fév - 23:26\nHA comment t'es nul Takao 8DDD trop un fail !!\nKise, dans un Disney ? Ce serait Gaston. Sisi, vous voyez de qui j'veux parler.\nTon perso, il serait quel genre de touriste s'il partait en voyage ?\nSujet: Re: Ton perso quand.. Ven 28 Fév - 23:28\nC'est sur que poster une image est plus rapide que donner une description xD\nEt bien Kuroko serait le touriste discret qui suit poliment le guide mais que tout le monde oublie xD\nEdit: J'ai oublié de donner un nouveau thème.\nComment serait votre perso dans une série policière ?\nSujet: Re: Ton perso quand.. Dim 2 Mar - 10:41\nKise ce serait un peu comme Dinozo dans NCIS ( désolée je sais plus comment ça s'écrit.. ), le flic que personne supporte et qui fait des blagues à tout bout de champs ! XD\nTon perso s'il était professeur ? ( il enseignerait quelle branche et comment il serait avec ses élèves ? )\nSujet: Re: Ton perso quand.. Dim 2 Mar - 11:32\nYukio, il serait prof de sport je crois. Et il ferait pas le batard à juste regarder les pauvres mioches s’époumoner tout seuls, il courrait AVEC eux. Il ferait preuve de fermeté aussi, pour se faire respecter, mais il irait pas jusqu’à la colle, quoi.\nTon perso si... C'était un objet du quotidien?\nSujet: Re: Ton perso quand.. Dim 2 Mar - 11:40\nLes Twins seraient le sel et le pauvre. Yūsei le poivre et Shin le sel :v\nTon perso si c'était un animal ?\nSujet: Re: Ton perso quand.. Dim 2 Mar - 15:18\nKise ce serait un singe, qui s'amuserait toute la journée à imiter les humains qu'il voit.\nTon perso s'il était à Poudlard ?\nSujet: Re: Ton perso quand.. Ven 16 Mai - 14:13\nHyuga : Il serait le sorcier un peu cinglé, vous savez, celui qui pète un câble et qui détruit tout sur son passage quand quelqu'un lui manque de respect.\nYuki : Ce serait une grande sorcière qui serait là pour aider les autres, mais avec un côté noir.\nComment serait ton perso s'il était ... dans Godzilla ?\nSujet: Re: Ton perso quand.. Mer 11 Fév - 17:51\nElle se suiciderai car elle flipperai 8D\nQue ferai ton personnage si il était redevenue un bébé 8D\nSujet: Re: Ton perso quand.. Mer 11 Fév - 20:21\nElle ne ferait queeeeeeee de crier h24, elle ferait courir sa nourrice partouuuuuut :'D Elle demanderait le biberon puis ne voudrait pas le boire :'D\nQue ferait ton perso s'il devait faire face à une horde de zombies affamés ?\nSujet: Re: Ton perso quand.. Ven 13 Fév - 14:34\nElle les taperait avec ses petits poings avant de se rendre compte que ça ne l'aide pas puis chercherait un autre plan XD\nTon perso s'il travaillait dans un fast-good avec des clients ingrats\nSujet: Re: Ton perso quand.. Ven 13 Fév - 15:23\nElle leur répondrait avec ironie histoire de leur foutre la haine, au bout d'un moment je pense qu'un mec se prendrait sa commande dans la figure :'D\nTon perso s'il pouvait commenter ce que tu lui fais vivre ? (quoiqu'ils le font déjà dans nos têtes /PAN/)\nSujet: Re: Ton perso quand.. Ven 13 Fév - 15:38\n"T'es vraiment qu'une sale méchante tu m'as rendu sourd d'une oreille espèce de sale petite- ET J'SUIS PAS TIMIDE D'ABORD. POURQUOI TIMIDE. J'SUIS UN HOMME VIRIL. UN SEME PAS UN UKE-"\n...Je vais pas bien dans ma tête je crois.\nSi ton personnage serait à ta place, en tant que Dieu contrôleur, qu'est-ce qu'il te ferait ? :^)\nSujet: Re: Ton perso quand.. Dim 15 Fév - 20:42\nIl me ferait aller dans les boobs de tout le monde xD\nTon perso si il serait un super heroooos\nSujet: Re: Ton perso quand.. Lun 16 Fév - 4:19\nIl serait Mysterion, parce qu'Ariake est blond aux yeux bleus (comme Kenny) et que Mysterion est mon super héros préféré.\nSi ton personnage avait un handicap (surdité, paralysie, mutisme, ect...), lequel serait-ce ?\nSujet: Re: Ton perso quand.. Lun 16 Fév - 4:46\nElle serait muette. Parce que parler ne lui est pas indispensable. Elle pourrait toujours voir la neige qui tombe, elle pourrait voir le visage de l'être aimé, elle pourrait toujours lui faire l'amour, elle pourrait danser encore et encore. Elle regretterait peut-être de ne pas pouvoir dire "Merci", "Je t'aime", "Adieu", mais elle ferait en sorte d'agir pour que les gens comprennent ce qu'elle ressent sans jamais avoir besoin de mettre des mots dessus. - J'me la joue mélodrame c'te nuit, ahah.\nSi ton personnage se retrouvait dans le corps de son pire ennemi pour une journée, qu'est-ce qu'il ferait ?\nSujet: Re: Ton perso quand.. Lun 16 Fév - 9:25\nIl se suiciderait 8DDD /PAN/\nSi ton personnage se retrouverait dans un disneyyyyy\nSujet: Re: Ton perso quand.. Mer 18 Fév - 1:38\nElle trouverait ça franchement ridicule, elle prendrait la place de la reine... Puis fin //SBAFF//\nTon perso s'il était dans supernatural ~ ?\nSujet: Re: Ton perso quand..


Jonathan TROPPER, Le Livre de Joe - littexpress\n<< Dashiell HAMMETT, Moisson... Bill BRYSON, American rigolos... >>\n10/18 domaine étranger, 2007\nA première vue, Joe Goffman a tout pour lui : un magnifique appartement dans les quartiers chics de Manhattan, des aventures sentimentales en série, une décapotable dernier cri et des dollars comme s'il en pleuvait. Ce jeune auteur a très vite rencontré le succès avec son premier roman, Bush Falls. Directement inspiré de son adolescence passée dans une petite bourgade du Connecticut, ce best-seller ridiculise les mœurs provinciales de ses ex-concitoyens, dénonce leur hypocrisie, leur étroitesse d'esprit et toutes leurs turpitudes. Mais le jour où il est rappelé d'urgence à Bush Falls au chevet de son père mourant, il se retrouve confronté aux souvenirs qu'il croyait enfouis à jamais. Face à l'hostilité d'une ville entière, rattrapé par les fantômes de son passé, Joe va devoir affronter ses propres contradictions et peut-être enfin trouver sa place....\nCette œuvre est le récit du retour de Joe Goffman, dans la petite ville de son enfance, Bush Falls, après 17 ans d'absence.\nL'œuvre est divisée en deux livres de 22 et 16 chapitres. Les livres premier et deuxième comportent en page-titre des extraits de chansons de Bruce Springsteen dont Sammy était fan invétéré : « C'est un bled de perdants, moi je m'arrache d'ici pour gagner », « Par une douce soirée d'été infestée Terry et moi sommes devenus amis, nous efforçant en vain de respirer le feu qui nous avait vus naître, les virées en banlieue, la foi comme un mors aux dents... ».\nCe roman est le récit de trois époques indissociables. Lorsque le héros revient dans sa ville natale, chaque événement présent est la conséquence de faits passés, qu'il lui sera nécessaire d'accepter ou de réparer pour se construire un avenir d'homme établi et responsable.\nJoe Goffman est un homme d'apparence heureuse ; depuis la publication à succès de son premier roman scandale; Bush Falls, il mène une vie de riche célibataire de 34 ans, en plein cœur de New-York. Joe Goffman ne vit rien de très extraordinaire, n'a pratiquement aucun ami, est un homme solitaire, fier de sa réussite et de son train de vie. Cependant il en vient à se poser quelques questions. « Et pourtant, récemment, j'ai commencé à me demander s'il je n'étais pas au fond qu'un sale connard seul au monde, et ce depuis longtemps déjà ».\nUne remise en question ne va pas sans un électrochoc qui sera provoqué par un appel pour le moins inattendu. Tout bascule le jour il reçoit l'appel de Cindy, la femme de son frère aîné Brad, qui le prévient de l'hospitalisation de son père, le très réputé chef d'entreprise de la petite ville de Bush Falls, Arthur Goffman. Inopinément, Joe Goffman doit quitter New York pour rejoindre sa ville natale.\nTrois thèmes majeurs ressortent de cette oeuvre.\nAfin de rejoindre le chevet de son père hospitalisé, Joe Goffman prend la route pour Bush Falls ; il est effrayé à l'idée de revoir toutes les personnes, devenues étrangères, qu' il a pris soin d'oublier depuis son départ.\nAprès 17 ans d'absence, Joe rend visite à son père plongé dans un coma profond. Les visites sont éprouvantes ; le père n'a jamais témoigné à son fils cadet ni fierté, ni soutien. Après le suicide de sa femme, Arthur Goffman était très attentif à son fils aîné Brad en qui il avait mis tous ses espoirs, principalement celui de le voir devenir un grand joueur de basket-ball. Joe a gardé le douloureux souvenir et traumatisme du suicide de sa mère et de la complicité entre Brad et son père qui l'excluaient sans aucun scrupule, au profit de discussions sur leur passion commune : le basket et le jeu de l'équipe locale des Couguars dans laquelle ils avaient joué tous deux. « Notre foyer tragiquement amputé n'avait que faire d'un gamin au cynisme croissant, affligé d'un dribble croisé nullissime et incapable d'effectuer un tir long digne de ce nom.» L'environnement du basket prend une grande place dans le roman, qu'il s'agisse des personnages, de l'histoire de l'équipe et des grands joueurs qui l'ont composée, des anecdotes de matchs, ou encore du charisme du coach Dugan. L'équipe est le moteur et le dynamisme de Bush Falls. Faire partie de l'équipe locale des Couguars était et reste la fierté de toutes les familles de la bourgade.\nLe premiers souvenirs débutent en 1986 où Sammy Haber et sa séduisante mère emménagent à Bush Falls. Les deux amis Joe Goffman et Wayne Hargrove sympathisent rapidement avec le nouveau venu. La ville de Bush Falls est une ville du Connecticut, de taille moyenne, et de style américain. Toutes les habitations se ressemblent, les quartiers sont extrêmement entretenus, et y règnent un calme et un conformisme incroyables. Il va sans dire que pour Joe Goffman et ses amis, à l'âge des premiers désirs et des premières rébellions qu'est l'adolescence, Bush Falls est d'un ennui mortel. Au lycée, les deux élèves Sammy et Wayne se rapprochent intimement. Joe s'aveugle quant à leur relation : « Bien décidé à éliminer cette nouvelle folie comme on lutte contre un virus puissant. Dans ma naïveté, je ne voyais là qu'une excentricité passagère, une sorte d'expérimentation rebelle qu'ils finiraient par dépasser. Nous n'étions qu'en 86, après tout ; on ne nous avait pas encore habitués à gérer ce genre de truc. »\nComme dans nombre de petites villes rurales, les nouvelles honteuses se propagent rapidement et chacun s'en délecte. Un autre élève du lycée va s'occuper de séparer définitivement les trois amis. Sean Tallon, un jeune lycéen populaire et grand joueur de l'équipe des Couguars ressent une véritable haine contre Sammy, le poussant peu à peu au suicide par le biais de menaces, harcèlement, humiliations, et agressions quotidiennes. Joe Gooffman avait pris soin d'oublier Sammy pendant toutes ces années d'absence, mais lors du retour à Bush Falls, la culpabilité le gagne. Il ne s'était pas rendu compte de l'ampleur du mal-être et de la fragilité de son ami.\nWayne quitta la ville furtivement en plein scandale, et revint quelques années plus tard vivre chez sa mère d'un catholicisme forcené à la limite de l'intégrisme. Tous les habitants de la petite bourgade apprennent rapidement sa séropositivité et sa mort prochaine. Gênés, il l'acceptent, tout en gardant à l'esprit qu'il ne restera pas longtemps.\nRésistance à l'hostilité\nLa venue de Joe Goffman ne ravit personne, même pas sa propre famille de qui il ne s'est absolument pas préoccupé pendant ces années d'absence.\nLa Mercedes argentée est symbole de l'affront fait par la publication de son roman de fiction inspiré d'événements et de personnages de la petite bourgade. Pour les habitants, la richesse de Joe Goffman est parfaitement illégitime.\nL'hostilité vient de sa propre famille, de son frère, sa belle-soeur, mais aussi Carly, son premier et seul véritable amour de jeunesse.\nEn revenant à Bush Falls, Joe Goffman découvre que Sean est toujours le même homme : obtus, haineux, et violent. Le fait d'être resté dans la petite ville lui a donné une liberté et une légitimité pour ses actions violentes. Il menace de mort Joe à plusieurs reprises et tente de l'assassiner du haut des légendaires cascades de la ville. Mais Joe Goffman ne donne aucunement l'impression d'assumer ses écrits. Il ne réalise pas l'intensité de la haine que ressentent les habitants de la petite ville. Détaché, il se rapproche de Jared son neveu de 18 ans avec qui il revit des délits d'adolescents : l'infraction, la partie de paint-ball avec des ado, le vol, le cannabis.\nL'éditeur de Joe Goffman, Owen Hobbs, le pousse très tôt à écrire un second roman, qu'il espère être un succès aussi important que le précédent. Joe Goffman connaît l'angoisse de la page blanche pendant quelque temps, il ne voit pas comment écrire un bon roman qui ne soit pas autobiographique comme le premier. A maintes reprises, son éditeur lui dit que son manuscrit n'est pas bon, que ce n'est pas abouti. En tant que lecteur, on comprend les propos de l'éditeur, on sait.\nJoe Goffman est encore en transition, en phase d'amélioration. L'écriture intervient lorsque Wayne entre en phase terminale de sa maladie. Dans la maison familiale, Joe recueille Carly, avec qui il vit à nouveau des moments privilégiés, et Wayne afin le soigner jusqu'à sa mort.\nIls vivent au jour le jour et profitent de chaque instant passé ensemble, comme autrefois, lorsqu'ils étaient adolescents. Au chevet de son ami alité, Joe se pose enfin et prend le temps d'écrire.\nA son retour, Joe Goffman est un édifice d'orgueil, de reproches et de mauvaise foi. Le livre deuxième dépeint parfaitement les transformations. Notre héros se remet en question, pardonne peu à peu aux gens qu'il a aimés autrefois.\nLe retour brutal et impromptu aux souvenirs et aux hostilités le pousse aux affrontements et à une profonde remise en cause.\nLes passages renvoyant au passé se font plus rares au fur et à mesure du roman. Joe Goffman délivre dès le commencement l'essentiel de ses souvenirs, règle les nombreux différends qui sclérosaient sa vie et laisse peu à peu plus de place au présent et à l'avenir.\nL'enterrement de Wayne est un moment de rapprochement, de pardon, et le début d'une nouvelle vie à construire. Joe s'affirme avec Carly, les deux frères retrouvent la complicité d'autrefois, un cortège en vestes bleu et blanc de joueurs qui ont composé et composent l'équipe des Couguars peuple l'église et le coach Dugan fait des excuses détournées à Joe.\nAnne-Cécile, A.S. Ed.-Lib.\nPublished by Anne-Cécile - dans fiches de lecture AS et 2A


Aire de service et de stationnement “Salento Sosta Camper”\nLa nouvelle aire pour camping-car, à proximité du “Salento Caravan” est organisé avec tous les équipements nécessaires pour profiter d'un moment de détente.\nDepuis plusieurs années, le Salento est devenu une destination préférée de nombreux touristes. Parmi ceux-ci, bien sûr, ils ne pouvaient pas manquer les familles qui se déplacent en camping-car et que, en été, en particulier, deviennent nombreux, avec difficulté pour le séjour ou pour un simple halte. Cette considération nous a conduit à créer un aire qui vous offrira un séjour calme et intéressant dans notre région.\nSalentocaravan vous propose deux types de solutions de stationnement:\nUn halte, pour quelques heures / jour complete.\nUn stationnement pour la nuit dans une aire organisé.\nLes deux types d'arrêt peuvent compter sur la location de voiture ou être accompagné (avec navette) par des visites et des excursions dans la ville de Lecce et d'autres endroits du Salento: Otranto, Gallipoli et Santa Maria di Leuca..\nVidange cassette des toilettes\nbranchement électrique (230 V)\nLocation de voiture (aussi 9 places)\nlocation de bateau (sur demande)\nL'aire de stationnement est situé dans le cœur du Salento, un endroit confortable, entouré de la verdure de la campagne du Salento.\nLes camping-cariste peuvent compter sur un service assistance et un atelier capable de résoudre les problèmes qui peuvent toujours se produire en camping-car pendant les vacances.\nLe Salentocaravan peut garantir la tranquillité, même aux plus exigeants des voyageurs en camping-car.\nSERVICES ET PRIX réglementation


E3 2017 : Mario + The Lapins Crétins Kingdom Battle ravit le créateur de XCOM - Actualités - sayh.net\nE3 2017 : Mario + The Lapins Crétins Kingdom Battle ravit le créateur de XCOM\n15/06/2017 à 18:05\nLors de la conférence Ubisoft de cet E3 2017, nous apprenions que le cross over Mario + The Lapins Crétins Kingdom Battle prendrait la forme d'un jeu tactique au tour par tour aux mécaniques de tir et de couverture inspirées de celle de la célèbre franchise XCOM. Si le public a semblé apprécier la présentation, colorée, pleine d'humour et surtout de respect pour les deux franchises, c'est le lead designer de la saga XCOM, Jake Solomon, qui s'est déclaré plus qu'agréablement surpris de retrouver en jeu la plupart des mécaniques que lui et son studio ont défini pour le genre du jeu tactique au tour par tour.\nC'est dans les colonnes du site PCGamerN que l'on retrouve la déclaration du créateur :\nIl n'y a eu que quelques rares moments dans ma carrière où j'ai été aussi surpris que par cette présentation de jeu. Comme tout le monde, ma mâchoire s'est un peu décrochée quand j'ai entendu cette phrase : "Comme vous pouvez le voir, Luigi est maintenant à demi-protégé derrière un mur". Dans quel monde est-ce que j'habite maintenant ? Je ne pouvais pas le croire.\nMais j'ai ensuite réalisé que c'est finalement de cette manière que je vais pouvoir présenter XCOM à mes filles. Je vais enfin pouvoir jouer à un jeu comme XCOM avec elles, les familiariser avec les concepts de base. Puis, quand elles seront plus âgées, peut-être que nous pourrons nous mettre à XCOM ensemble. C'était vraiment cool à voir.\nLe développeur précise enfin qu'il ne pensait jamais voir Mario se mettre en position de couverture avec un pistolet, une mécanique qu'il adoube volontiers pour le prochain Mario + The Lapins Crétins Kingdom Battle. Pour rappel, le titre proposera aux joueurs de faire équipe avec Mario et Les Lapins Crétins dans une aventure en combats au tour par tour, pour sauver le Royaume Champignon.\nMario + The Lapins Crétins Kingdom Battle sera disponible le 29 août 2017 sur Nintendo Switch.\nBande-annonce de Mario + The Lapins Crétins Kingdom Battle\nNews jeu : E3 2017 : Ubisoft confirme Mario + Rabbids Kingdom Battle\nNews jeu : Mario + Rabbids Kingdom Battle : Un lot d'images en fuite\nNews jeu : E3 2017 : L'édition collector de Mario + The Lapins Crétins Kingdom Battle\nVous devez être connecté pour poster un commentaire. gdsfsd\nUne des meilleurs surprises de l'E3\n16 juin, 00:19\n"la plupart des mécaniques que lui et son studio on défini" "la plupart des mécaniques que lui et son studio ont définies" Lire la suite...\n15 juin, 20:44\nOn va se retapper les lapins crétin ouais trop fun puff\nDite moi du coup y'avais une image amiibo qui a fuiter comme quoi les amiibo de lapin crétin serais la sauf que on les a pas vue à l'E3 et je pense pas que sa soit un fake...\n15 juin, 19:39\nQuoi qu'on en dise, Ubisoft sont toujours les seuls à se bouger à la sortie d'une nouvelle console et à fournir des exclusivités. Que la console marche, ou pas. On a bien eu droit à Zombi U et Assassin's Creed III Libération sortis respectivement sur Wii U et PS Vita.\nMême si depuis, les jeux sont sortis sur d'autres supports, ils sont restés exclusifs un bon moment.\n15 juin, 19:15\nLe genre de jeu qui est là juste pour le délire entre amis , je sens que je vais adoré ce jeu , totalement fun , tout ce qu'on aime avec nintendo ;)\nCertainement un des rare jeux de cette E3 à avoir titillé ma curiosité. Un jeu que je vais surveiller de Près\n15 juin, 18:51\nEst ce que ça veut dire qu'on pourra rater des tir à 100% ? Lire la suite...\nJe suis surpris par ce jeu, sincèrement ! Ils ont été plus intelligent et on pris un risque d'en faire un jeu de stratégie plutôt qu'un gros melpote de minis-jeux !\nQuand je me prendrais la switch, je penserais à lui !\n15 juin, 18:09\nOuai... en gros il considère le jeu comme étant juste un XCOM pour gosses, et moi en tant qu'adulte j'ai envie d'y jouer Lire la suite...


Pantalon de jogging en molleton avec broderies sur les genoux - Orchestra BE\nPantalon de jogging en molleton avec broderies sur les genoux\nRef. : HI00IM\nOn enfile ce petit pantalon de jogging pour être au top du confort toute la journée !\nGeselecteerde kleur : Gris clair\nVanaf Prijs (-30%) € 11,99 € 8,39 Clubprijs (-65%) € 5,99 € 4,19 Meer info over de Club\nPantalon de jogging en velours ras. Taille élastiquée. 2 poches cavalières devant. Broderies sur les genoux.


Blogue de prisonbreak-remake - Blog de prisonbreak-remake - Skyrock.com\nBlog de prisonbreak-remake\nBienvenue sur PrisonBreak-Remake !!!\nPrison Break réécrit par moi ! =D\nJe répond à toutes les questions =D\nDesign by prisonbreak-remake\nCréation : 18/05/2009 à 01:12\nMise à jour : 01/06/2009 à 15:00\nMichael est enfermé à la prison de Fox River après un vol de banque laissant seule sa jeune s½ur Brooke. Elle se demande pourquoi Michael a tellement tenu à être enfermé à la prison de Fox River plutôt qu'un autre endroit. Peut-être un secret concernant Dean Winchester, un jeune homme de 23 ans condamné à mort pour avoir tué le frère de la présidente des États-Unis.\nSophia Bush dans le rôle de Brooke Scofield\nMischa Barton dans le rôle de Marissa Cooper\nBethany Joy dans le rôle de Haley James\nD'autres personnages feront leur apparition durant l'histoire.\nP.S Je n'ai pas changer les noms des personnages comme Brooke,Michael et etc..car je trouve que c'est mélangant desfois quand on lis =P Donc je garde les noms habituels sauf à quelques exceptions des noms de famille.\n# Posté le lundi 18 mai 2009 01:21\nJe suis vraiment à côter de la plaque. Ce que je m'apprête à faire est stupide mais c'est la seule solution.\nJe pointe mon arme à sa figure, la dame me regarde effrayée me criant de la laissé en vie.\nMichael : Restez calme et tout ira bien.\nDame : Je vous en supplie, épargnez moi !\nJ'entends les policiers dehors qui me crient de lâcher mon arme. J'obéis et jette les deux pistolets par terre. Ils se jettent sur moi à une vitesse folle me menottant les mains derrière mon dos.\nJe suis prêt à entendre ma sentence. Je marche suivis de deux policiers à travers la salle d'audience. Je n'ose même pas regarder ma s½ur qui est assise loin derrière sur ma droite. Elle non plus ne semble pas me vouloir me regarder. Elle a surement honte de son frère.\nComment il a pu faire une chose pareille ? Ça ne lui ressemble pas ! Je ne l'imagine pas armé jusqu'aux dents près à tirer sur des innocents. Le juge arrive, nous nous levons tous.\nJuge : Assaillez-vous.\nL'avocate de Michael semble être une fille charmante. Pff...Il ne faut pas me laissé avoir par sa beauté. Voyons voir si elle est une bonne avocate.\nJuge : Mme James ?\nMme James : Oui alors, nous proposons 5 ans de prison avec possibilité de libération conditionnelle.\nJ'essais de ne pas trop regarder mon frère et me concentre plutôt sur l'avocate, histoire de ne pas me mettre à pleurer.\nJuge : Très bien. Michael Scofield ?\nMichael : Oui. (Se lève)\nJuge : Vous serez incarcéré avec peine de 5 ans à la prison de Chicago.\nMichael : J'aurais une demande.\nMichael : Je veux être incarcéré à la prison de Fox River.\nJuge : Hum...Très bien. Vous serez alors incarcéré à la prison de Fox River avec peine de 5 ans et avec possibilité de libération conditionnelle. La séance est levée !\nIl se lève pour quitter la salle. Il détourne son regard vers moi.\nMichael : (chuchotant) Je suis désolé.\nJe baisse mes yeux vers le bas, ne voulant pas lui faire face. Quelques heures plus tard, il est emmené à la prison de Fox River.\nJe descends de l'autobus avec les poignets menottés. Non loin de là, derrière la grille, plusieurs prisonniers me crient des noms. J'entre à l'intérieur, ils me donnent le numéro de ma cellule et des policiers me conduisent dans ma nouvelle chambre. Je ne suis pas seul, un gars est couché sur le lit du haut. Il se lève automatiquement en me voyant entrer.\nGars : C'est quoi ton nom ?\nMichael : Michael Scofield. Toi ?\nGars : Sam Winchester.\nMichael : C'est toi le frère de...\nSam : Dean ? (J'acquiesça) Ouais c'est moi.\nMichael : O.K...\nSam : J'espère que ça ne pose pas de problème ? (Sourit légèrement)\nMichael : Non, t'inquiète.\nSam: Super ! (sourit)\nMichael: Sinon, ça fait longtemps que t'est ici ?\nSam: Non, ça fait seulement 2 semaines.\nMichael : Ah...et...toi et Dean...Vous êtes proches ?\nSam: Pourquoi cette question ?\nMichael : J'essais de te connaître c'est tout...\nSam: Ne me raconte pas n'importe quoi mec ! On est en prison, La dernière chose que tu veux c'est me connaître !\nMichael : Ouais t'a raison...Désolé...c'est juste que je ne te connais pas.\nSam: Normal...tu viens juste d'arriver !\nMichael: Non ce que je veux dire c'est...je ne t'ai jamais vue, et pourtant je connais Dean.\nGarde: Winchester ! C'est ton tour de nettoyer les toilettes ! (sourire en coin)\nSam sort de la cellule. Pendant ce temps je relaxe et m'installe sur mon lit inconfortable.\nMon frère est en prison maintenant. Je ne peux plus rien faire pour lui. Il me manque. Pour l'instant je m'occupe à dessiner des modèles de vêtements. C'est la seule chose qui me calme en ce moment. Il n'y a personne au magasin, autant en profiter.\n???: Brooke ?\nBrooke : (Je reconnais cette voix) Mme James ?\nMme James : Appelez-moi Haley. (Sourire)\nBrooke : Que voulez vous Haley ?\nHaley: Hum, je ne sais pas si vous pensez comme moi mais je crois que votre frère a un plan.\nBrooke : De quel plan vous parlez ?\nHaley: En vérité, je n'en ai aucune idée mais je sais qu'il prépare quelque chose.\nBrooke: Écoutez, je suis désolé mais je ne peux rien faire pour cela.\nHaley: Brooke, vous ne vous demandez pas pourquoi il a tant voulu être incarcéré à Fox River ?\nBrooke: (Mentant) Non.\nHaley: Vous saviez qu'il connaissait Dean Winchester ?\nBrooke : Qui ne le connait pas ? On le voit partout dans les journaux !\nHaley : Non ce que je veux dire c'est...Qu'il le connait très bien. Ils sont amis.\nBrooke : Je pense que j'aurais été au courant s'ils étaient amis !\nHaley : Alors, il ne vous en a simplement pas parlé !\nBrooke : Partez ! S.V.P\nHaley : Vous verrez que j'ai raison...et quand vous le saurez appelez- moi (lui donne une carte avec son numéro)\nBrooke : Il ne me mentirait jamais !\nHaley : Alors vous ne le connaissez pas aussi bien que sa. (Part)\nBrooke : (jette la carte dans une poubelle) Vous non plus.\n# Posté le lundi 18 mai 2009 01:30\nModifié le lundi 18 mai 2009 15:06\nJe marche dans la cour évitant de me joindre aux autres bandes. Je me rapproche de la grille pour tenter d'apercevoir qui je sais. Brusquement une bande de gars me bousculent sans aucune raison.\nGars : Quesque tu fous ici mec, C'est notre coin !\nMichael : (Il y avait bien une raison alors) Hey, relaxe ! Je ne cherche pas les ennuis !\nGars (2) : (s'avance vers lui les poings serrés) Ben part ! Maintenant !\nSam : (retiens le poing du gars) Hey les mecs ! On se calme !\nLa bande de gars recule, toujours les poings serrés. Sam me prend le bras m'emportant ailleurs.\nSam : (s'arrête quelques pas plus loin) Maintenant tu va me dire la vérité.\nMichael : De quoi tu parle ?\nSam : T'est intelligent alors à toi de deviner.\nMichael : Quesque tu veux savoir exactement ?\nSam : D'où tu connais mon frère ?\nMichael : On a été amis pendant plusieurs années.\nSam : Je t'aurais connu dans ce cas ! Parce que j'étais proche de mon frère et j'allais nul part sans lui !\nMichael : Tu t'es jamais demandé pourquoi il sortait à tous les soirs pour revenir que le matin suivant ?\nSam : (fait signe de tête que non)\nMichael : Alors tu n'es pas aussi proche de lui que tu le pense. (Part)\nLa journée se passe plutôt bien. Je vais manger à la cafétéria, je m'assois seul. Après je retourne dans ma cellule jusqu'au lendemain. Le lendemain je me fais réveiller par un garde, j'ai une visite. J'arrive dans la salle des visites et l'a voit. Je m'assois devant elle.\nMichael : Content de te voir. (Sourire)\nBrooke : (Regarde par terre)\nMichael : T'est pas venue ici pour ne pas me parler j'espère ? (sourire)\nBrooke : J'ai besoin de savoir si...\nBrooke : Esce que tu connais Dean Winchester ?\nMichael : Qui ne le connait pas ?\nBrooke : Non je veux dire...Esce que c'est ton ami ?\nMichael : (merde !) Où t'est allée chercher une idée pareille ?\nBrooke : Répond à ma question !\nMichael : (après un long silence) Non.\nBrooke : D'accord, c'est tout ce que je voulais entendre. (Se lève)\nMichael : Tu pars déjà ?\nBrooke : Je n'ai plus rien à faire ici.\nMichael : Brooke je suis désolé de te laisser comme sa...\nBrooke : Ne t'en fait pas pour moi. Je vais bien.\nMichael : O.K.\nBrooke : Moi aussi je suis contente de te revoir. Tu me manque Michael. (Part)\nJe voulais lui dire qu'elle me manquait aussi mais elle marchait à toute vitesse. Je ne pouvais pas la rattraper.\nJe marche et monte dans ma voiture. Je ne peux m'empêcher de pleurer. C'est mon frère et il me manque. Je ne pourrai pas tenir 5 ans sans lui. Je démarre la voiture et quitte le parking.1 heure plus tard j'arrive chez moi. Je me fais à manger et ensuite j'attrape la télécommande. J'ouvre la télévision au poste des nouvelles du soir.\nTélé : Dean Winchester, celui qui a tué le frère de la présidente des États-Unis sera exécuté dans 1 mois.\nJe ferme la télévision ne voulant pas entendre le même refrain qu'à tous les soirs.\nDu côté de Marissa, elle est dans sa chambre écoutant de la musique. Elle entend une voiture entrer sur la propriété. Elle se lève et regarde par la fenêtre. Elle voit sa mère saluer l'homme qui sort de la voiture. Elle pousse un soupire et décide de sortir dehors.\nJulie : Oui je sais, faites en sorte qu'il reste où il est... (remarque Marissa) Oh salut chérie ! Que ce passe t-il ?\nMarissa : Je peux te parler, En privé ?\nJulie rejoint Marissa.\nJulie : De quoi tu voulais me parler chérie ?\nMarissa : Laisse tomber le chérie, pourquoi il y a toujours pleins d'hommes comme lui qui traine à la maison ?\nJulie : Ils travaillent pour moi, Marissa.\nMarissa : J'en ai marre de tout sa ! Pourquoi tu ne me dit pas la vérité ?\nJulie : Tu n'a pas à le savoir, Marissa ! Occupe-toi plutôt à faire du shopping ou être avec tes amies.\nMarissa : Un jour je vais savoir ce que tu mijote maman ! Je te le promets ! (part)\nModifié le lundi 18 mai 2009 15:08\nAujourd'hui est la journée des corvées. Avec plusieurs prisonniers, nous allons repeindre une pièce entière. Je me lève, un garde me laisse sortir de la cellule et je le suis jusqu'au vestiaire ou je me change. J'entre dans la pièce en question, j'aperçois celui que je voulais voir. J'attrape un pinceau, le trempe dans la peinture blanche et l'appui sur le mur en le faisant aller de droite à gauche. Je me pousse subtilement vers lui. Il ne me porte aucune attention. Soudain ses yeux se fixent sur moi.\n???: (Fait les gros yeux) Quesque tu fous la ?\nMichael : Comme tous les gens ici, je peinture. (Sourire en coin)\n???: Sérieusement Michael !\nMichael : Je vais te faire sortir d'ici.\n???: T'est complètement malade ! Faut te faire soigner !\nMichael : Dean, que tu le veuille ou non, je te ferai sortir d'ici.\nDean : Peu importe ton plan, c'est perdu d'avance !\nMichael : Tu ne me connais pas assez bien dans ce cas. (Sourire)\nDean : Quesque tu prépare ?\nMichael : Ça t'intéresse ?\nDean : Laisse tomber.\nMichael : Non, je ne laisserai pas tomber. Je ne te laisserai pas tomber !\nDean : T'est complètement fous, tu le sais sa ?\nMichael : T'est avec moi ou pas ?\nDean : (soupire) Bon, O.K\nMichael : Super ! (sourire)\nDean : Ne sourit pas maintenant, on n'est pas sortis d'ici encore !\nMichael : (arrête de sourire)\nDean : C'est mieux comme sa.\nDu côté de Brooke, elle dort paisiblement dans son lit quand soudain la sonnerie du téléphone l'a réveille en sursaut. Elle attrape le téléphone.\nBrooke: (endormie) Allo?\nMichael: Salut, Brooke.\nBrooke: Michael? Quesque tu veux ?\nMichael : Esce-que tu peux venir me rendre visite cette après midi ?\nMichael : Il faut que je te parle de quelque chose.\nBrooke : Je ne comprends pas, de quoi tu parle ?\nMichael : Esce-que tu viendras ?\nBrooke : Oui...D'accord.\nMichael : O.K à plus tard. (Raccroche)\nHaley elle, fait des recherches sur le passé de Michael. Elle est dans une université.\n???: Tenez, (lui donne une photo) c'est la seule chose que j'ai pu trouver sur Michael Scofield et Dean Winchester.\nHaley : Merci. (Regarde la photo de plus près)\n???: Cette photo a été prise une journée avant la fin du semestre.\nHaley : Vous pouvez me dire quand exactement cette photo a été prise ?\n???: Oui, elle a été prise il y a deux ans.\nHaley : Merci, je peux la prendre ?\n???: Oui, aucun problème.\nElle part avec la photo en main.\n1 Heure plus tard, Brooke sort de chez elle pour se rendre à Fox River. Au moment où elle monte dans sa voiture quelqu'un lui attrape le bras.\nBrooke : (remarque que c'est Haley) Oh mon dieu ! Ne me refaites plus jamais sa !\nHaley : Désolé, il faut vraiment que je vous parle.\nBrooke : Esce que sa peut attendre ? J'allais voir mon frère.\nHaley : Non, regardez sa. (Lui montre la photo)\nBrooke : Quesque c'est ? (prend la photo)\nHaley : C'est votre frère avec Dean Winchester, il y a deux ans de sa.\nBrooke : (ne dit rien)\nHaley : (après un long silence) Vous me croyez maintenant ?\nAlors,vous pensez quoi de cette suite ?\nEsce que Brooke en voudra à son frère de lui avoir mentis ?\n# Posté le mardi 19 mai 2009 00:55\nJe suis sur le chemin de Fox River. J'ai la photo avec moi, je ne peux m'empêcher de la regarder. Ils ont l'air tellement proche ! J'arrive sur le parking et descend de ma voiture. J'entre. Je demande à le voir et ils me font signer mon nom sur une feuille. Je m'assois et attend. Il arrive quelques minutes plus tard.\nMichael : Salut. (Remarque qu'elle regarde par terre)\nMichael : Tu boude encore ? (sourire)\nBrooke : (Elle lance brusquement la photo sur la table)\nMichael : Qu'est-ce que c'est ?\nBrooke : A toi de me le dire.\nMichael : (prend la photo et l'a regarde) Brooke...hum...\nBrooke : Laisse, je ne veux rien savoir. (Se lève)\nMichael : Ne part pas Brooke, je t'en supplie !\nBrooke : Donne-moi une bonne raison de ne pas partir.\nMichael : Tu m'as manqué.\nBrooke : (après une réflexion, elle s'assoit) De quoi tu voulais me parler ?\nMichael : (met la photo dans sa poche) Je n'ai pas l'intention de rester ici 5 ans.\nBrooke : Quoi ? Mais de quoi tu parle ?\nMichael : Je vais m'évader.\nBrooke : (fait les gros yeux) Michael...Mais...t'est fous ou quoi ?\nMichael : Ne t'en fait pas, j'ai déjà tout préparé.\nBrooke : Pourquoi tu me dis tout sa ?\nMichael : Parce que j'aurai besoin de toi.\nBrooke : En quoi je pourrai t'aider ?\nMichael : Pour le moment, rien.\nBrooke : Je ne te suis plus.\nMichael : Quand j'aurai besoin de toi, je te ferai signe.\nQuelques minutes plus tard, Brooke sort de la prison et monte dans sa voiture. Au même moment ou elle quitte le parking une autre voiture entre. Elle reconnait aussitôt le visage derrière le volant.\nBrooke : Qu'est-ce qu'elle fous ici ?\nJe ne m'en occupe pas plus que sa et quitte le parking.\nDu côté de Michael, il entre dans sa cellule.\nSam : T'étais passé où mec ?\nMichael : J'avais quelqu'un à voir.\nSam : Qui sa ?\nMichael : Ma s½ur.\nMichael : (après un long silence) Est-ce que je peux avoir confiance en toi ?\nSam : Oui...pourquoi ?\nMichael : J'ai parlé avec ton frère et...\nSam : (coupant) T'a parlé avec mon frère ?\nMichael : Oui et j'ai un plan.\nMichael : Pour sortir d'ici.\nSam : T'est sérieux ?\nSam : Et comment tu va faire sa ? C'est impossible.\nSam : (après réflexion) Oui.\nMichael : Bien, c'est ce que je voulais entendre. Tu ne dois en parler à personne.\nSam : Ouais promis.\nMichael : Super. (Sourire)\nDean est dans sa cellule. Il mange son repas.\nGarde : (ouvre la porte) Winchester, t'a une visite.\nIl arrive dans la salle de visites. Il l'a remarque.\nDean : (s'adressant au garde) Ça doit être une erreur. !\nGarde : Moi aussi je l'ai cru, mais elle veut te parler.\nDean hésite. Elle lui fait signe d'aller la rejoindre. Il avance et s'assois en avant d'elle.\nMarissa : Salut, Dean.\nDean : Qu'est-ce que vous voulez ?\nMarissa : Je voulais vous parler.\nMarissa : Je sais que vous n'avez pas tué mon oncle.\nDean : (confus)\nMarissa : J'en suis certaine.\nDean : Comment pouvez-vous en être certaine ?\nMarissa : Je le sais c'est tout.\nDean : Et pourquoi vous êtes venue ici pour me dire sa ?\nMarissa : Parce que je veux que vous sachiez que je suis de votre côté.\nDean : (après un moment de silence) Merci.\nMarissa : Non, merci à vous.\nMarissa : (se lève) Vous ne me mentez pas. (Part)\nAlors que pensez-vous de cette suite ?\nQue pensez-vous de ce que Marissa a dit à Dean ?\n# Posté le mardi 19 mai 2009 11:43\nModifié le mercredi 20 mai 2009 18:00