Blancheporte : 4 convictions engagées par Corinne Devroux - Fashion Green Days\nBlancheporte : 4 convictions engagées par Corinne Devroux\npar FashionGreenDays | 13 Avr, 2021 | Blog\nAvant Blancheporte, Corinne Devroux commence sa carrière chez Pimkie. Elle rejoint ensuite New Man puis La Redoute (Groupe Redcats). Au service des collections, elle affine alors ses compétences en intervenant progressivement sur l’ensemble de la chaine : conception, fabrication, sourcing et communication. Passionnée du produit, elle y développe aussi son expertise sur la marque et son positionnement.\nDevenue experte de l’ensemble du processus produit, elle intègre finalement Blancheporte en 2011. Pour piloter la stratégie de l’offre d’une enseigne qui crée 90 % de ses collections mode & linge de maison, Corinne Devroux doit relever plusieurs challenges :\nrégénérer la griffe Blancheporte ;\nrevisiter les collections pour les ajuster aux envies des quinquas ;\nmaintenir le positionnement petits prix de la marque sans concession sur le style et la qualité.\nEn 2016, elle fait face à un nouveau défi. Le Groupe 3SI cède en effet l’enseigne. Avec Franck Duriez, Caroline Lemaire et Salvatore Spatafora, elle participe ainsi au rachat. Le pari est audacieux, d’autant plus que les 4 nouveaux associés ont choisi de préserver tous les emplois.\n2 ans plus tard, le succès est au rendez-vous ! Blancheporte renoue avec la rentabilité et se hisse dans le top 10 des e-commerçants mode & maison. Depuis, l’entreprise confirme chaque année sa dynamique de croissance et investit dans des projets innovants. Le dernier d’entre eux : la conception 3D. Il est d’ailleurs animé par Corinne Devroux, tout comme l’écoconception, pilier de la stratégie RSE de l’enseigne.\nCorinne Devroux de Blancheporte\nPouvez-vous revenir sur la notion de Design upcycling ?\nCréer un produit avec les contraintes de l’upcycling nous incite à développer une démarche agile. Plus que jamais, nous devons placer la valeur d’usage au cœur de notre approche. Cela nous invite donc à travailler différemment. Il nous faut :\nidentifier dans les 2 % d’invendus les matières ré-exploitables ;\nparler multi-matières ;\nmettre en avant les connaissances techniques au-delà de l’entreprise (partenaires, fournisseurs, prestataires, volontaires…) ;\ncapitaliser sur les précédents tests pour miser sur les bons usages des matériaux ;\njouer avec les assemblages ;\ndéstructurer le produit initial, lui inventer d’autres usages et vies ;\ntransformer sa destination première, en y apportant une valeur ajoutée ;\nexploiter les techniques à notre disposition.\nEn bref, nous devons faire évoluer le périmètre du produit. Les 4 mots clés qui résument notre démarche : état d’esprit, connaissances techniques, expériences (au sens expérimentation) et co-création.\nEt la démarche expérimentale de Blancheporte ?\nCorinne Devroux avance 4 convictions :\nrespecter l’ADN et le positionnement de marque ;\nprogresser vers une mode plus responsable ;\nfédérer autour de valeurs partagées.\nRespecter l’ADN et le positionnement de marque\nL’upcycling est une voie que nous expérimentons. Avec des experts techniques, designers, collaborateurs Blancheporte, nous avons travaillé à l’élaboration d’une collection éphémère de bagagerie légère. Nous l’avons co-créée avec la designer Flavia Redouin Innecco et le Plateau Fertile.\nL’objectif était de comprendre comment offrir une seconde vie à nos invendus en réutilisant du linge de maison pour lui donner une autre destination. Nous avons alors mis au point une collection de 25 modèles, de 7 à 77 €, pour respecter l’accessibilité prix inscrite dans l’ADN de notre marque.\nDe ce processus apprenant, nous retenons qu’il faut :\nveiller à diminuer les points durs ;\nfaire preuve de beaucoup de souplesse ;\nencourager la co-création et les échanges ;\nlaisser s’exprimer l’inventivité et l’engagement de chacun ;\npeut-être aussi imaginer une nouvelle proposition de valeur pour nos clientes avec par exemple une gamme jusqu’alors non proposée par la marque.\nAujourd’hui, nous engageons notre 3e expérimentation d’upcycling. Après la ligne de bagagerie légère et la collection de caleçons créée avec la marque La vie est Belt (16 pièces au prix unique de 35 €), nous développons, à nouveau avec Flavia Redouin Innecco, une gamme zéro déchet.\nElle sera lancée en octobre prochain. Avec cette gamme, nous poursuivons les tests pour définir la bonne équation économique de l’upcycling en tirant parti des expérimentations précédentes.\nLa collection viendra ainsi compléter nos univers produits existants. Elle sera composée de produits plus simples à fabriquer et donc plus accessibles. Il est primordiale de faire écho à notre positionnement prix. Nous la produirons enfin dans des volumes supérieurs avec l’idée de « massifier » davantage.\nBlancheporte et La vie est Belt : co-création de caleçons\nProgresser vers une mode plus responsable\nL’upcycling s’inscrit dans la démarche RSE que nous animons depuis quelques années. Pas à pas, nous revisitons donc en profondeur nos manières de faire pour être plus vertueux.\nL’écoconception de nos produits est évidemment un des leviers majeurs. Nos collections de linge de lit seront par exemple intégralement labellisées Oeko-tex® d’ici fin 2022. L’upcycling vient compléter notre démarche, en bout de chaine.\nNous ne sommes qu’au début de l’aventure ! Car upcycler impose de nombreuses contraintes et pose rapidement la question de la rentabilité du modèle. À ce stade, nous n’avons pas encore trouvé les bons équilibres, mais nous progressons à chaque expérimentation.\nFédérer autour de valeurs partagées\nDepuis le rachat de l’entreprise en 2016, Blancheporte bouscule les schémas traditionnels. :\naccélération du digital,\nintégration de l’intelligence artificielle pour réinventer le catalogue,\nconception 3D des collections…\nEn mode collaboratif, les équipes de l’enseigne inventent et expérimentent avec l’idée d’anticiper les transitions en cours.\nDans cette dynamique d’innovation continue, l’upcycling est un formidable révélateur de talents. Chaque expérimentation réunit des experts de différents métiers qui viennent réfléchir ensemble pour imaginer un nouveau modèle.\nDans ces travaux collaboratifs on parle bien sûr de création, fabrication, mais aussi logistique, pricing, communication, équilibre financier… Chaque collection capsule est l’occasion de développer de nouvelles coopérations au sein de nos équipes. Elle est surtout un formidable levier d’engagement des équipes, de développement des compétences et une source de fierté partagée.\nPour plus d’informations sur Blancheporte, retrouvez le replay de la table ronde « Les collections upcyclées pour les grandes enseignes et marques de PAP » aux Fashion Green Days « Upcycler la mode » !\nEducation mentoring & Retail marketing, communication consulting\nCURIOSITÉ : développer la culture sectorielle et environnementale des publics apprenants\nENVIE : favoriser les pédagogies multi-modales et numériques tout en sobriété\nÉMERVEILLEMENT : contribuer au développement marketing de projets mode, à sensibilité durable


Quatre journées de Jupiler Pro League sont encore à disputer dans la phase classique et certaines formations peuvent déjà préparer les Play-Offs 1. Bien ancrée en tant que dauphin du Club Bruges, La Gantoise recevra à la Ghelamco Arena une équipe de Saint-Trond qui demeure mathématiquement en course pour le top 6. Cette rencontre, non dénouée d'enjeu, se tiendra ce dimanche 23 février à 20 h.\nLa Gantoise pour poursuivre son brevet d'invincibilité à domicile ?\nGand a raté le coche en 16e de finale aller de l'Europa League ! En déplacement du côté de l'AS Rome, les Buffalos n'ont pas profité de leurs nombreuses possibilités au Stadio Olimpico. Plus réalistes, les Italiens ont trouvé l'ouverture dès la 13e minute via Perez (1-0). Si les troupes de Jess Thorup peuvent espérer se qualifier au match retour, ils regretteront peut-être de ne pas avoir inscrit ce but à l'extérieur. En attendant, le club de Flandre Orientale va tenter de poursuivre sa folle série à domicile. En 13 représentations devant leurs supporters en championnat, les Gantois n'ont jamais été battus et sont sortis vainqueurs à dix reprises. Voilà leur futur adversaire de prévenu !\nSaint-Trond a peut-être grillé son ultime joker en vue des Play-Offs 1. Opposés à la lanterne rouge du Cercle Bruges, les Canaris ont été surpris par un coup-franc de Kevin Hoggas à l'heure de jeu sans jamais parvenir à combler leur déficit (0-1). Les hommes de Milos Kostic sont maintenant contraints à l'exploit chez une formation qui les avait privés du top 6 lors de la dernière journée la saison passée. Avec 32 points, les Limbourgeois accusent 6 unités de retard sur leur rival du Racing Genk qui détient le dernier sésame au 6e rang. Le calendrier des Trudonnaires s'annonce pour le moins délicat, car outre le déplacement à Gand, ils se rendront au Standard avant de recevoir le Sporting d'Anderlecht.\nLa Gantoise a subi son premier revers en Europa League cette année. Pour autant, les Buffalos ont fait jeu égal avec une des valeurs sûres de la Serie A. Jess Thorup sera particulièrement attentif à la récupération de ses joueurs après cette éprouvante joute européenne. Il n'est pas certain que Saint-Trond puisse compter uniquement sur la fraîcheur physique pour contrer la meilleure attaque du championnat. Gand est maître dans sa Ghelamco Arena et on voit l'actuel deuxième de la série s'imposer en ses terres face à des Canaris inconstants.\nArticle rédigé le 22 février 2020 à 23h47 dans la catégorie : Paris Sportifs\nLe 08 avril 2020 - 17h39


Le téléservices expliqués par l’Apebi | Aujourd'hui le MarocLe téléservices expliqués par l’Apebi – Aujourd'hui le Maroc\nLe téléservices expliqués par l’Apebi\nLe marché mondial des téléservices va représenter 142 milliards de dollars en 2008. L’essentiel des téléservices est dominé par les centres d’appels. C’est ce qui ressort du contrat-progrès élaboré en 2001 par l’Association des professionnels des technologies de l’information (Apebi).\nActuellement l’essentiel des téléservices est dominé par les centres d’appels et une grande part de sera réalisée dans des pays à coûts salariaux plus faibles. C’est dire qu’avec ses avantages compétitifs et une démarche appropriée, le Maroc peut devenir une puissance en la matière.\nPour l’Apebi, il pourrait devenir le premier fournisseur mondial de ces services à destination des marchés francophones et dans une moindre mesure des marchés hispanophones. « Le Maroc peut atteindre un chiffre d’affaires annuel à l’export de plus 580 millions de dollars en 2008 et employer directement plus de 32 000 personnes et plus de 100 000 indirectement », peut-on lire dans le contrat-progrès.\nAutres avantages : l’attraction d’investissements étrangers, l’augmentation des exportations et des réserves de change, la génération de revenus pour les opérateurs télécoms, l’amélioration du niveau de vie de certaines catégories de la population marocaine préalablement exclues du système économique. Pour cela, explique-t-on, la meilleure stratégie permettant d’exploiter nos atouts repose sur 4 axes. Parmi elles, la concentration géographique du Maroc sur les pays où nos avantages compétitifs sont plus forts (proximité, langue, différentiel de coût). Autre axe important, la nécessité pour un opérateur de bien définir le type de service ciblé selon le risque et les compétences propres.