Cours BIA des 20 et 24 novembre 2014 by WaltAirFormations 889 views\n001 subjonctif-intro by piazzaangela 369 views\nIndia (folklore de paraguay) by Jose Huaman 166 views\nVEGETABILIS journée espaces verts 2... by pAscAL dEmAn 291 views\n, Plant Controller at Takata Tangier\nresultat d'une etude menées dur les PM françaises\n1. Le ROI* des Systèmes d'Information des PME : où en est-on aujourd’hui ? Résultats de l’enquête 2003 ENTREPRENEURS MARS 2003MARS 2003 * Return On Investment/Retour sur investissement\n2. Editorial RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE 2003 S O M M A I R E La capacité à apprécier au plus près son retour sur investissement, communément désigné par le sigle anglophone ROI1 est un élément particulièrement révélateur de la maturité d'une entreprise en matière d’analyse de la valeur. Investisseurs, actionnaires, voire salariés, ont des exigences croissantes de bonne gouvernance2 et d’optimisation de la performance. Celles-ci passent par l'optimisation des budgets et des coûts, la mesure, poste par poste, du ROI et permettent de valider et justifier les enveloppes budgétaires engagées. Dans ce contexte, Ernst & Young a donc jugé intéressant de faire un état des lieux des pratiques de pilotage des projets d'évolution du Système d'Information (SI) telles qu'elles sont conduites par les PME. Les projets d'évolution du système d'information ont pour caractéristiques : q d'apporter à l'entreprise des améliorations liées à la structure : organisation et stratégie, mesure de la performance, amélioration du service client ; q mais de mobiliser et consommer - lors de leur mise en place - de nombreuses ressources : formation complémentaire des équipes, temps d'intégration et d'assimilation entraînant des décalages dans le planning et parfois, des dépassements de budget ; q et donc d'être perçus comme porteurs de risques. Au travers de cette enquête, Ernst & Young a voulu apprendre des entreprises elles-mêmes comment elles vivaient - dans un marché informatique plus piloté par l'offre que par la demande - cette mutation difficile mais efficace vers un système d'information toujours plus performant et évolutif. L’utilisation du ROI est-elle bien appréhendée comme une dimension stratégique ? 1. Méthodologie 1 2. L’organisation informatique dans les PME 3 3. Des systèmes d’information en constante évolution 4 4. Evolution du SI : les critères de réussite 7 5. Mise en œuvre du ROI 9 6. Comment calculer le ROI ? 11 1 Return on investment/Retour sur investissement. 2 L’art et la manière de gérer et d’organiser une entreprise : ensemble de principes visant à concilier les intérêts des différents acteurs de l’entreprise dans le but d’assurer sa pérennité. PhilippeAusseur Associé Responsable national de l’activité organisation et système d’information Gilles Scognamiglio Senior Manager Responsable de l’activité organisation et système d’information - Région Ouest\n3. 1 Méthodologie 43 % 8 % 3 % 10 % 8 % 6 % 3 % 8 % 3 % 1 % 7 % 43 % 33 % 3 % 2 % 13 % 6 % Le panel des répondants représente un large éventail de secteurs qui donne la part belle aux secteurs de l'industrie (43 %) et de la distribution (10 %). (Les secteurs) (Les fonctions des répondants) Industrie/Fabrication Services Banques/Assurance Distribution Electronique/Informatique Chimie/Cosmétique/ Santé/Pharmacie Secteur public/OSBL Immobilier Transport Tourisme/Loisirs Autres Directeur administratif et financier Directeur informatique Autres Directeur général Non-réponse Contrôle de gestion/ comptabilité Ernst &Young a recueilli - entre septembre et décembre 2002 - le témoignage de 200 dirigeants de PME/PMI réparties sur l'ensemble du territoire français et dont le chiffre d'affaires est essentiellement compris entre 15 et 150 millions d’euros. Les dirigeants ont répondu par courrier à un questionnaire les interrogeant sur l'utilisation effective de leur système d'information, sur les projets d'évolution qu'ils envisagent et sur le ROI de ces projets. Les répondants occupent principalement les fonctions de directeur administratif et financier (43 %), directeur informatique (33 %) et directeur général (13 %). > > > > > > >\n4. 2 RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE 2003 Moins de 15 millions d'euros 16 % De 16 à 75 millions d'euros 50 % De 76 à 150 millions d'euros 16 % Plus de 150 millions d'euros 11 % Non-réponse 7 % (Chiffre d’affaires des entreprises) Filiale de groupe 35 % Entreprises indépendantes 55 % Non- réponse 3 % Entreprises détenues par des investisseurs financiers 7 % (L’actionnariat des entreprises) Il est important de préciser que seuls 35 % des entreprises participantes sont des filiales de groupe. Or, l'appartenance à un groupe entraîne nécessairement - en matière de système d'information - des prises de décisions par la maison mère qui sont généralement imposées aux filiales. Cette enquête a donné la parole aux PME puisque plus de 60 % des entreprises interrogées affichent un chiffre d’affaires inférieur à 75 millions d’euros. > > > > > > > > >\n5. Les résultats de l'enquête font apparaître un premier constat : q une PME sur deux n'a pas de directeur informatique, q parmi les 50 % qui en ont un, il n'est membre du comité de direction que dans 1 entreprise sur 2. Cette situation rend difficile une évolution du Système d'Information (SI) en adéquation parfaite avec la stratégie définie par les actionnaires et le comité de direction. Il est clair que le SI n'a pas encore gagné la place stratégique et organisationnelle au sein de la PME à laquelle il aurait légitimement droit. Toutefois, dans près de 70 % des cas, le directeur informatique dispose d’un budget dédié. Suivi de l’organisation informatique Confrontées à un marché en perpétuelle évolution nécessitant une réactivité toujours plus forte (obsolescence des produits plus rapide en raison de l'évolution de la technologie, fin des situations dominantes pérennes, raccourcissement des délais de mise sur le marché : “time to market”) les PME n’utilisent pas de façon optimale leur SI : q 70 % des entreprises ne disposent pas encore de tableau de bord qui leur permettrait de suivre la performance de leur SI ; elles ont donc peu de visibilité sur sa performance, ni même sur la satisfaction en interne comme en externe. q 55 % des entreprises n'ont pas mis en place de schéma directeur informatique, autrement dit ne disposent pas de vision à 3 ans. Malgré la très forte réactivité et la souplesse des PME, il semble très risqué pour l’avenir de ne pas se doter d'une vision à moyen terme. 3 L'organisation informatique dans les PME Oui 39 % Non 55 % Non-réponse 6 % (Disposez-vous d'un schéma directeur informatique ?) Non-réponse 15 % Oui 69 % Non 16 % (Le directeur informatique dispose-t-il d’un budget dédié ?) Une fonction informatique à structurer Plus d’une entreprise sur deux n’a pas de vision précise de l’évolution de son SI\n6. 4 RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE 2003 Des systèmes d’information en constante évolution Parfois 10 % Jamais 3 % Non- réponse 1 % Toujours 59 % Souvent 27 % (...Quelle contribution le SI apportera à l'atteinte de vos objectifs stratégiques ? ) Oui 89 % Non 11 % (Avez-vous fait évoluer votre SI au cours des deux dernières années ? ) Il est une avancée significative dans la maturité des PME puisque plus de 3 entreprises sur 4 s'interrogent sur la contribution du SI à la stratégie de leur entreprise et 47 % d’entre elles engagent systématiquement une réflexion par les processus fondée sur la recherche de valeurs. Nous sommes placés devant le premier paradoxe de cette enquête : les dirigeants perçoivent intuitivement que le SI contribue à la performance de l’entreprise, à l’atteinte des objectifs et donc à la mise en œuvre de la stratégie. Cependant, ils ne semblent pas avoir pris conscience de l'importance de “professionnaliser” cette fonction. 89 % ont déjà fait évoluer dans les deux dernières années leur SI. Parmi celles-ci, les trois quarts ont d’ailleurs projeté de le faire encore évoluer dans les années à venir. Lorsque vous engagez un projet d’évolution de votre SI, vous demandez-vous : Les PME ont bien intégré la nécessité de faire évoluer de façon permanente leur SI, elles sont dans une logique d’urbanisation continue*. * L’urbanisation du SI désigne l’évolution progressive et permanente du SI par opposition à l’idée de transformation totale. Toujours 47 % Souvent 35 % Parfois 7 % Jamais 2 % Non-réponse 9 % (...Quels processus optimiser afin d'accroître la performance de votre entreprise ?)\n7. 5 (Dans quels domaines avez-vous fait évoluer votre SI ?) Nous avons demandé aux dirigeants de nous désigner les domaines dans lesquels ils avaient plus volontiers fait évoluer leur SI. Il ressort de leurs réponses trois thèmes majeurs : q celui des Technologies de l’Information (TIC) : composante récente du SI qui est destinée à ouvrir l'entreprise sur l’ensemble des partenaires et à améliorer la communication interne (mise en place des intranet, extranet et internet) ; q le domaine métier (gestion commerciale, gestion de production, achats/logistique...) - c'est une spécificité historique en perpétuelle évolution - on observe la montée des projets CRM (Customer Relationship Management) qui permettent d'améliorer le service client ; q le domaine du pilotage : exemple même de la bonne compréhension du SI capable de fournir des éléments permettant d’anticiper les prises de décision. En ce qui concerne l’avenir, les dirigeants de PME semblent globalement s’intéresser aux mêmes domaines. A noter cependant l’intérêt croissant pour le domaine du pilotage (37 % contre 29 % auparavant). A l’inverse, les ERP et la gestion financière semblent être des domaines déjà en partie maîtrisés et pour lesquels le nombre de projets diminue. Evolution dans les deux prochaines années Evolution au cours des deux dernières années Oui 73 % Non 26 % Non-réponse 1 % (Pensez-vous faire évoluer votre SI dans les deux ans à venir ? ) 73 % des entreprises interrogées affirment vouloir faire évoluer leur SI dans les deux ans à venir. Parmi celles-ci, la quasi-totalité (90 %) l’avait déjà fait dans les deux dernières années. Réponses multiples 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 9 %Autres Pilotage ERP* Ressources Humaines Achats/Logistique Gestion de production Gestion financière Gestion commerciale Technologie de l'information (TIC) 9 % 37 % 29 % 34 % 42 % 24 % 24 % 32 % 35 % 37 % 42 % 30 % 46 % 42 % 50 % 45 % 51 % * Enterprise Resources Planning/Progiciel de gestion intégré.\n8. 6 RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE 2003 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 3 %AutresDécision de la maison mère Anticiper le risque de non-pérennité solution/éditeur Obligations réglementaires Déployer des outils collaboratifs avec des partenairesAméliorer le service client 2 % 9 % 11 % 22 % 26 % 11 % 31 % 44 % 31 % 68 % 64 % (Quelles sont les raisons externes qui ont motivé l’évolution de votre SI ?) On assiste également à l'avènement de “l'entreprise étendue” : l'entreprise s'ouvre largement sur ses partenaires (fournisseurs, clients, sous-traitants...). Cela implique la mise en œuvre d'un plus grand nombre d'outils dits “collaboratifs” qui traduisent l'intégration de partenaires - aussi bien en amont qu'en aval - dans les processus de l'entreprise. Toutefois, la préoccupation majeure des dirigeants porte sur l'amélioration du service client (à près de 70 %) - la satisfaction et la fidélisation du client représentant la survie de l'entreprise. Les raisons internes à l’évolution du SI sont multiples. Elles touchent essentiellement à l’optimisation de la performance et à une plus grande rapidité dans l’accès à l’information en général ainsi qu’aux informations de pilotage. 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 4 %Autres Réduire les coûts informatiquesDéployer un ERP*Contraintes techniquesDéployer des TIC Améliorer la communication interneInformations de pilotage en temps réel Tableaux de bord pour améliorer le pilotageAccéder à l'information plus vite Optimiser la performance de l'entreprise 2 % 11 % 6 % 22 % 33 % 26 % 36 % 35 % 44 % 40 % 44 % 49 % 39 % 44 % 48 % 56 % 70 % 54 % 77 % (Quelles sont les raisons internes qui ont motivé l’évolution de votre SI ?) Evolution dans les deux prochaines années Evolution au cours des deux dernières années Réponses multiples Evolution dans les deux prochaines années Evolution au cours des deux dernières années Réponses multiples Optimisation de la performance et service client sont les deux moteurs de l’évolution du SI* Enterprise Resources Planning/Progiciel de gestion intégré.\n9. 7 Evolution du SI : les critères de réussite Une large majorité des répondants est assez satisfaite de ses projets de SI ; ils n’osent cependant affirmer une totale satisfaction qu’à 16 %. La satisfaction du personnel, critère majeur de réussite, peut entrer dans la catégorie des critères subjectifs, difficiles à mesurer sans indicateur, alors que des enquêtes de satisfaction menées avant et après le changement permettraient de la mesurer. Encore une situation paradoxale : les dirigeants affirment que l'une des raisons essentielles du changement, c'est la recherche de la performance et l'amélioration des services apportés aux clients. Or, ils jugent principalement du succès sur un critère tout autre. L'explication est assez simple - elle était sous-entendue précédemment - les projets informatiques soulèvent de telles problématiques en termes d'appropriation et d'adaptation par les utilisateurs que leur satisfaction devient LE critère de réussite. Non pas du tout 2 % Non- réponse 2 % Oui tout à fait 16 % Oui assez 68 % Non pas vraiment 12 % (Considérez-vous vos projets comme réussis ?) 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 6 % Autres Bon fonctionnement Respect du périmètre du budget Respect des délais Respect du budget ROI obtenuSatisfaction des utilisateurs 4 % 19 % 25 % 26 % 38 % 90 % (Sur quels critères jugez-vous la réussite de votre projet de SI ?) Réponses multiples Un critère de réussite majeur : la satisfaction des utilisateurs Il est particulièrement intéressant de constater que les critères de réussite portent avant tout sur la satisfaction des utilisateurs (près de 90 %). Cette notion peut inférer de l'efficacité du SI dans les tâches de gestion et de la bonne perception que peuvent en avoir les salariés. Cependant, comme il s'agit d'investissements importants, on aurait pu penser que le souci était de rassurer et satisfaire les actionnaires dont la motivation première est sûrement différente : respect du budget du projet et optimisation de la performance de l’entreprise.\n10. 8 RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE 2003 Les projets d’évolution du SI devraient, par nature, être des projets d'entreprise prenant en considération les incidences sur la stratégie, l'organisation, les règles de gestion, les comportements (conduite du changement), la visibilité vis-à-vis de l'extérieur et donc des clients, ainsi que des partenaires et concurrents. Ainsi, piloter des projets d'évolution du SI nécessite une méthodologie et une analyse fine incluant des indicateurs factuels, elle devrait inciter à fédérer l'ensemble des acteurs sur un des objectifs majeurs du projet : le ROI. Les projets d’évolution du SI sont de véritables projets d’entreprise. Pour atteindre le ROI, il est nécessaire de travailler sur l'organisation, les pratiques… et d’anticiper les problématiques de conduite du changement. Les résultats de l'enquête le montrent : ce ne sont pas les problématiques habituelles de respect des budgets (10 %) qui sont mises en cause mais bien cette dimension complexe qu'est la conduite du changement (65 %). 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 5 % Autres Problèmes contractuelsRespect du budgetGestion de projet Problématiques techniquesPérimètre fonctionnel du projet mal défini Manque de ressourcesRespect des délais Conduite du changement 9 % 10 % 20 % 29 % 30 % 32 % 35 % 65 % (Quels problèmes majeurs avez-vous rencontrés lors de vos derniers projets de SI ?) > > > > > > > > > Réponses multiples\n11. 9 Mise en œuvre du ROI Les réponses font apparaître que près de 2 entreprises interrogées sur 3 ne mettent pas encore en œuvre un calcul de retour sur investissement lors des choix d’évolution de leur SI. Parallèlement aux enseignements à tirer des résultats de cette enquête, il ressort de notre expérience que les démarches d'évolution de SI sont rarement suffisamment structurées et planifiées. Cela tient bien sûr au fait que - conduire une démarche d'analyse de ROI consiste à bâtir un véritable projet d'entreprise - et cette démarche requiert une méthodologie assez avancée pour pouvoir identifier les enjeux tant qualitatifs que quantitatifs. Cette difficulté expliquerait : q que le ROI ne soit pas effectué par manque de méthodologie, 60 % évoquent la difficulté de le quantifier ; q que la direction puisse parfois craindre - politiquement parlant - d'afficher un ROI peu satisfaisant. Présenter des attentes de ROI, c'est se donner des objectifs et prendre ainsi le risque d'être ensuite jugé sur des critères factuels et mesurables. Près d’un quart affirme qu’il ne leur est pas nécessaire de justifier un ROI pour lancer un investissement. Non-réponse 2 % Oui formalisée 7 % Oui mais non formalisée 26 % Non mais prévu 26 % Non 39 % (Lors des choix d’évolution du SI, effectuez-vous une analyse de ROI ?) 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 2 % Budgets trop faiblesNon envisagéResponsable du projetnon convaincu Autres Solution informatique imposéeNon-réponse Absence d'objectifs détaillésJustification d'un ROI non nécessaire Difficulté de quantifier un ROI 3 % 3 % 6 % 11 % 11 % 22 % 24 % 60 % (Pourquoi ne réalisez-vous pas d’analyse de ROI ?) >>> Réponses multiples La difficulté de disposer d’indicateurs quantitatifs du ROI est révélatrice de la faiblesse de l’analyse économique préalable des projets\n12. 10 RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE 2003 Au travers d'indicateurs factuels, il est possible de quantifier une recherche de la performance économique, humaine et technologique. Les indicateurs qualitatifs sont en revanche difficiles à mesurer… et pourtant, ils contribuent fortement à la satisfaction et à l’efficience globales : meilleur pilotage, satisfaction client, réactivité interne et satisfaction des utilisateurs internes. 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 3 % Autres Non-réponseCommunication interne Disposition et sécurité du SI Satisfaction des utilisateurs internesRéactivité interneSatisfaction du client Pilotage 5 % 24 % 29 % 56 % 58 % 59 % 59 % (Les bénéfices qualitatifs recherchés lors du ROI) Les bénéfices quantitatifs se déclinent principalement selon 4 ordres : q La productivité des salariés (68 %) : l'automatisation des traitements de données entraîne une performance directe par gain de temps et abandon de tâches répétitives et fastidieuses au profit de tâches à plus forte valeur ajoutée. q La performance industrielle (61 %) : elle offre une gestion plus appropriée des stocks, une optimisation des approvisionnements et une amélioration des achats. q La maîtrise logistique (59 %). q Les gains financiers (53 %) : c'est l'attente d'une direction générale qui a des comptes à rendre à ses actionnaires et, de plus en plus, à son personnel. 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 5 % Autres Augmentation des transactions via le net avec partenairesRéduction du BFR Réduction des coûts informatiques Performance des services supportsGains financiersMaîtrise logistiquePerformance industrielle Productivité des salariés 9 % 29 % 30 % 42 % 53 % 59 % 61 % 68 % (Les bénéfices quantitatifs recherchés lors de l’analyse du ROI) Lorsqu'elles utilisent leur SI de manière optimale, les entreprises recherchent à la fois des bénéfices quantitatifs et qualitatifs. Réponses multiples Réponses multiples\n13. 11 Comment calculer le ROI ? Les approches sont assez surprenantes puisque les PME interrogées disent attendre un ROI sur les aspects métiers mais le calculent sur les aspects informatiques sans pour autant être exhaustifs sur ces derniers : q les coûts salariaux de l'équipe informatique ne sont d’ailleurs intégrés que dans 35 % des cas, q les coûts de l'équipe projet ne sont pris en compte qu'une fois sur trois. Les coûts d’achats informatiques monopolisent le calcul du ROI (95 %). C'est une dominante certes, mais elle n'apportera pas de gains significatifs. C'est un calcul nécessaire mais encore insuffisant. Le ROI s’obtient plus fréquemment sur les processus opérationnels que sur les coûts informatiques. Parmi les 200 entreprises interrogées, 66 affirment effectuer un calcul de retour sur investissement lors de leur choix d’évolution de SI. Toutefois, on constate que seulement 41 % d'entre elles ont mis en place des indicateurs de mesure de la performance du ROI. 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 2 % Ressources Humaines AutresIngénierieNon-réponse Tous Achats/approvisionnementLogistiqueVentes/marketingInformatiqueProduction Comptabilité/Finance Planification Gestion d'affaires 6 % 8 % 11 % 12 % 14 % 17 % 21 % 23 % 24 % 29 % 35 % 35 % (Sur quels processus est mis en œuvre le ROI ?) Oui 41 % Non 59 % (Avez-vous déterminé des indicateurs de performance pour suivre le ROI de vos projets ?) Réponses multiples Réponses multiples Les réponses des dirigeants montrent que c'est d'abord sur les aspects métiers qu'ils mettent en œuvre le ROI (production et comptabilité/finance...). Les gains sont donc essentiellement perceptibles au sein des processus opérationnels. 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 3 % AutresNon-réponse Valorisation des temps internes Coûts salariaux de l'équipe informatique Coûts salariaux de l'équipe projet Coûts de formation des utilisateurs Coûts d'intégration et de conseilCoûts de maintenance Coûts d'amortissement des équipements et logiciels 5 % 26 % 35 % 35 % 58 % 61 % 95 % 76 % (Quelles notions de coûts sont retenues lors de l’analyse du ROI ?) Des approches de calcul de ROI surprenantes Comment estimer un ROI sans indicateur ?\n14. 12 RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE 2003 Interrogées sur le délai moyen constaté de ROI, les entreprises sont convaincues dans plus de 80 % des cas de l’avoir atteint en moins de 3 ans. Plus des deux tiers affirment se trouver dans des valeurs conformes aux estimations de départ : aussi bien en ce qui concerne les délais (78 %) que la valeur du ROI (70 %). Même si l'appréciation semble plutôt d'ordre empirique, il est intéressant - une fois encore - de mesurer dans ces réponses la conviction qui anime les dirigeants ayant initié cette démarche. On reste encore au stade de l'expérimentation. Il est plus aisé pour les entreprises de mesurer la rentabilité sur les éléments factuels, quantitatifs : les domaines retenus en priorité sont la gestion commerciale (plus de 30 %), la gestion de production (28 %) et la gestion financière (25 %). C'est la première étape de mise en œuvre. On voit bien que le pilotage reste en retrait, sans doute car il est plus délicat d’estimer son ROI. De 2 à 3 ans 51 % De 4 à 5 ans 12 % Moins de 2 ans 33 % Plus de 5 ans 4 % (Au cours de vos différents projets de SI, quel est le délai moyen constaté de ROI ?) Réponses multiples 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 5 % AutresBureau d'étudesNon-réponse Extranet Ressources Humaines ERP Achats/Logistique IntranetGestion financière Pilotage Gestion commerciale Gestion de production 5 % 6 % 7 % 9 % 15 % 22 % 23 % 25 % 15 % 31 % 28 % (Quels sont les domaines de votre SI sur lesquels vous avez eu le meilleur ROI ?) Le ROI est considéré par les entreprises comme un outil fiable\n15. 13 Conclusion Les réponses apportées à notre enquête suggèrent que l’appréciation du retour sur investissement en tant qu'outil de management est majoritairement positive. La démarche de calcul du ROI est bien perçue comme un projet de développement et d'optimisation de la performance même si une majorité des entreprises ne l’ont ni intégrée dans leur fonctionnement, ni encore mise en œuvre. Quant à celles qui font déjà appel à l’analyse du ROI, elles ne l’ont sans doute pas encore utilisée au mieux de la valeur ajoutée qu’elle peut apporter. Le point de départ de notre enquête reposait sur l’idée que les projets d'évolution des systèmes d'information sont des projets d'entreprises structurants. Ces résultats démontrent que ces projets mettent en jeu l'organisation même de l'entreprise, sa façon d'appréhender son métier. A ce titre, leur dimension est humaine avant d’être technique, elle est stratégique avant d’être informatique. Ce que démontre également cette enquête, c’est qu’un pas important reste à franchir, celui de la maturité de l'utilisation du ROI. Afin d’éviter certains paradoxes observés, on pourra retenir plusieurs enseignements : q La conduite du changement : la PME doit sérieusement envisager des ressources consacrées à la formation et constituer une équipe projet dédiée à la mise en œuvre du SI. C'est le principal frein signalé. q La création d’une fonction de Direction des Systèmes d’Information (DSI) et sa participation aux travaux du comité directeur et aux prises de décisions en matière de stratégie d'entreprise : le DSI dispose des connaissances fonctionnelles et organisationnelles appropriées pour contribuer à l’optimisation de la performance de l’entreprise. Il peut assurer une veille d’informations et mettre à profit les évolutions technologiques ou, au contraire, alerter sur l’avance prise par la concurrence en matière de SI. q La nécessité de définir un plan d’évolution du SI à moyen terme - un schéma directeur - afin d’anticiper les besoins de ressources et de budgéter les investissements. Or, bien utilisée, la démarche de calcul du ROI permet : q de justifier un investissement et de se contraindre à rechercher la performance, q d'identifier les zones d'optimisation quantitatives (principalement financières) ou qualitatives, q de transformer un projet d'évolution de SI en véritable projet d'entreprise intégrant la conduite du changement, l'optimisation de l’organisation et la stratégie de l’entreprise, q de stimuler la réactivité et la créativité des acteurs (internes et externes) du projet à partir de critères factuels et mesurables.\n16. www.ey.com/frERNST & YOUNG © 2003 Ernst & Young. Tous droits réservés La présente étude est protégée par le droit d’auteur. Toute reproduction autre que pour usage privé est interdite. StudioErnst&Young 0301517-Février2003 PhilippeAusseur, Associé Responsable national de l’activité organisation et système d’Information Tél. : 01 41 39 10 30 Fax : 01 58 47 10 86 E-mail : philippe_ausseur@ernst-young.fr Gilles Scognamiglio, Senior Manager Responsable de l’activité organisation et système d’information - Région Ouest Tél. : 02 40 35 44 45 Fax : 01 58 47 44 58 E-mail : gilles_scognamiglio@ernst-young.fr Ernst &Young remercie vivement toutes les entreprises qui ont participé à cette enquête. Cette enquête a été réalisée par Ernst &Young, sous la direction de Philippe Ausseur et Gilles Scognamiglio avec la participation de David Fischer, Rudolphe Pennec, Claire de Loynes,Audrey Le Marhollec, Carole Uchan, Christophe Coquelin et les équipes Organisation et Système d’Information d’Ernst &Young Entrepreneurs. Contacts


Cuisson : 30 + 20 min\nAccueil » Recettes » Plats » Légumes et féculents » Timbale de poireau\nLa timbale de poireau est un plat riche en bonnes protéines (jambon, œuf, lait, parmesan) et en fibres (poireau), qu’il suffit de compléter par une belle tranche de pain pour être complet. Utiles au transit, les fibres du poireau peuvent aussi être qualifiées de prébiotiques, car leur consommation régulière favorise le développement, au sein du microbiote (flore intestinale), de bactéries bénéfiques pour la santé.\nLavez les poireaux sous l’eau courante, coupez leur pied terreux et leur vert, que vous pourrez utiliser en soupe. Découpez le blanc en rondelles. Pelez et émincez les échalotes.\nDans une sauteuse, faites revenir les échalotes avec l’huile d’olive jusqu’à ce qu’elles deviennent translucides. Ajoutez les rondelles de poireau, le persil, quelques cuillères à soupe d’eau, salez et poivrez. Couvrez, laissez cuire sur feu doux pendant 30 minutes. Surveillez la cuisson : à la fin, toute l’eau doit être évaporée.\nOtez le gras et découpez le jambon en lamelles. Battez les œufs en omelette, ajoutez-leur le lait et le parmesan. Préchauffez le four à 180°C.\nDans un plat à four, placez la moitié des poireaux. Recouvrez du jambon. Ajoutez le reste des poireaux. Versez par-dessus le mélange à base d’œufs. Enfournez pour 20 min à 180°C. Vérifiez la cuisson à l’aide d’une aiguille à pâtisserie ou d’une pointe de couteau.\nASTUCE : Selon la saison, vous pouvez cuisiner ce plat avec divers légumes : courgettes, épinards, champignons de Paris…


Historique & mission - Theatre Outremont\nÉvénementsChanson et MusiqueCinémaDanseFamilleThéâtre, Cirque et VariétéÉvénements scolairesTéléchargez notre programmationBilletterieAchat de billetCoordonnéesStationnementRabaisLe théâtreHistorique & missionConseil d'administrationNos sallesLe plan de la sallepetit OutremontLouer le théâtreDevis techniqueStationnementNos partenairesPartenaires principauxRéseauxRestaurantsNous joindreCoordonnéesL'équipeEmploisDemande de commanditesStationnement\tHISTORIQUE\nInauguré en 1929, le Théâtre Outremont, un «Theatre» dans le sens de cinéma, fut un des premiers à projeter des films muets en 35mm. Des spectacles de music-hall étaient présentés entre les films au programme. En conséquence les architectes ont intégré un plateau de bonnes dimensions, des loges et surtout une cheminée pouvant accueillir 18 porteuses. Elles permettront de cacher le grand écran vers le haut et d’accrocher de multiples lampes, rideaux et des éléments de décors. Cette configuration a permis pas la suite une vocation multidisciplinaire d’une salle dessinée pour le cinéma.\nGrâce à M. Roland Smith, grand cinéphile, propriétaire au début des années 70, le théâtre a acquis une stature mythique de salle de répertoire. Il a du même coup accueilli de nombreux artistes sur son plateau.\nSur les murs du Théâtre Outremont ont fait écho les voix de Pauline Julien, Félix Leclerc, Plume, Clémence, Diane Dufresne. En ses murs, l’inoubliable spectacle L’Heptade, d’Harmonium, a été présenté dix soirées d’affilée. Dans les murmures que nous susurre le Théâtre Outremont, on peut aussi entendre la musique des Piché, Séguin et Beau Dommage, Octobre, parmi tant d’autres ayant partagé avec lui ses heures de gloire durant les années 70. Rampe de lancement d’une panoplie de chanteurs et chanteuses et haut lieu du cinéma de répertoire au cours des décennies 70 et 80, le Théâtre Outremont fut l’un des plus beaux bâtiments de la métropole à avoir été témoin de l'âge d'or du cinéma, et ce, dès 1929.\nD’aucuns croyaient qu’un pan de l’histoire culturelle de Montréal venait de s’écrouler lorsque, à la fin des années 80, le célèbre théâtre a fermé ses portes. C’était sans compter l’attachement des citoyens d’Outremont à leur théâtre et sur l’ambition et l’enthousiasme contagieux de plusieurs d’entre eux désireux de le faire renaître. Tant et si bien que la Ville d’Outremont se vit dans l’obligation, à la fin des années 90, d’acquérir et de rénover ce lieu mythique.\nDepuis sa réouverture officielle, le 20 mars 2001, l’arrondissement Outremont et l’équipe Spectra y ont développé une programmation en cinéma, en danse, en musique et en théâtre pour des clientèles diverses, dont la clientèle famille et scolaire. Le théâtre était géré à distance depuis les bureaux de Spectra au centre-ville.\nLa Corporation du Théâtre Outremont (CTO) s’est vu confier en mars 2010 la gestion complète du Théâtre et de sa programmation. Une entente de trois ans se terminant en décembre 2015 a été signée en 2012 entre l’arrondissement et la Corporation. Un directeur général et artistique, Raymond Cloutier, a alors pris la tête de cette grande salle de 800 places en mars 2012. Il fallait mettre en place pour la première fois de l’histoire de « L’Outremont », une équipe de gestion digne des grands lieux de diffusion. Direction technique, pour rehausser les équipements et prendre soin des infrastructures, une direction de l’administration pour veiller à la santé financière et à la présentation de plus de 200 événements par année, et une direction de communications pour faire connaître l’ensemble de la programmation au public montréalais.\nEn septembre 2013, avec l’aide de la Caisse Desjardins, une nouvelle salle de 116 places, le petit Outremont, à été ajouté dans le foyer du théâtre. Boîte à musique, à chansons, contes, paroles et théâtre de poche, il permet désormais aux petites formes, aux aventures risquées, aux spectacles programmés sur plusieurs soirs d’avoir leurs places dans un espace recherché des artistes et du public.\nEn août 2014 un équipement cinématographique de pointe a propulsé la salle dans les grands joueurs de la diffusion du cinéma.\nÀ l’automne 2014, à l’occasion du remaniement des enveloppes budgétaires, la Ville de Montréal a offert à l’arrondissement de le dégager de la responsabilité financière liée et à la gestion du bâtiment et au soutien à la Corporation. Un nouveau protocole a été signé entre la Ville et la CTO le premier janvier 2015. La Ville assure dorénavant le soutien au fonctionnement, l’entretien du théâtre et planifie une mise à niveau complète des équipements techniques. Le Théâtre Outremont devient ainsi une institution supralocale, le premier Théâtre municipal de l’histoire de la métropole.\nEn tant que diffuseur culturel, la Corporation du Théâtre Outremont a pour mission de favoriser la participation des citoyens de la Ville de Montréal à la vie culturelle, de développer la sensibilité artistique et esthétique du grand public, incluant le public jeunesse, et de favoriser la compréhension et l’appréciation des arts et de la culture.\n• Proposer à la population un éventail de spectacles professionnels diversifiés dans tous les domaines des arts de la scène ainsi que l’accès à une programmation cinématographique de qualité;\n• Assurer la relève cinéphile et mettre en place des projets favorisant le développement de la sensibilité des jeunes publics aux diverses disciplines des arts de la scène, notamment à travers une offre scolaire et une programmation spécialement dédiée à la famille;\n• Favoriser l'innovation, l'expérimentation et le renouvellement de la création dans les disciplines des arts de la scène en offrant aux artistes, producteurs et acteurs du milieu un lieu de diffusion culturelle de qualité;\n• Appuyer la diffusion et le rayonnement des arts issus des diverses communautés montréalaises auprès d’un public diversifié et offrir une vitrine aux artistes canadiens et étrangers;\n• Favoriser l’accès et la participation des citoyens à la culture, de même que la rencontre entre les artistes professionnels et les publics, notamment par diverses actions de développement des publics et de médiation culturelle;\n• Accroître l’affluence au Théâtre Outremont et assurer la fidélisation du public en dosant innovations et valeurs sûres;\n• Favoriser la concrétisation de partenariats artistiques, culturels et d’affaires avec des organismes, des entreprises et des acteurs locaux;\n• Exercer un rôle de pôle attractif pour les commerçants de l’avenue Bernard et de l’arrondissement d’Outremont et entraîner des retombées sociales et économiques pour le milieu;\n• Être un lieu d’innovation attentif aux besoins du milieu, entretenir des liens étroits avec la collectivité locale et apporter une valeur ajoutée aux projets de nature économique et sociale sur le territoire de la Ville de Montréal;\n• Contribuer au maintien du cadre de vie des de tous les Montréalais en favorisant la préservation, la mise en valeur et l’essor du Théâtre Outremont, une institution de quartier et un bâtiment historique classé.\nS’inscrivant dans le courant de l’économie sociale, la Corporation est un organisme à but non lucratif visant à promouvoir et à favoriser le développement culturel et social de tous les citoyens qu'elle que soit leur race, langues et niveau économique et culturel. En ce sens, sa finalité est au service de la collectivité et la nature même de sa mission l'amène à poursuivre des objectifs de pertinence artistique, de développement de public, de diffusion de la créativité, facteur de cohésion identitaire.\nQuelques obligations de\nLa Corporation du Théâtre Outremont\nEn considération de la contribution qui lui est versée par la Ville, l’organisme s’engage à :\n5.1 présenter au Théâtre, que ce soit à titre de diffuseur, codiffuseur, producteur, coproducteur, locateur ou fournisseur de services, des événements et une programmation culturelle professionnelle diversifiée et pluridisciplinaire (théâtre, danse, musique, chansons, cinéma et autres), sans négliger l’ouverture aux expériences émergentes et parfois amateurs destinées en premier lieu au public montréalais de toutes cultures et niveaux économiques;\n5.2 réaliser une programmation de qualité, riche et audacieuse, s’inscrivant dans une dynamique de complémentarité avec l’offre culturelle montréalaise;\n5.3 pratiquer une politique de tarification des spectacles permettant à une large clientèle l’accès à ses activités;\n5.4 dans la réalisation de ses activités, de ses évènements et de sa programmation, agir en accord avec les hauts standards d’excellence et d’éthique qui prévalent dans ce genre d’activités et de façon à ce que ne soient pas entachés ou ternis le caractère d’administration publique de la Ville et son image de prestige;\n5.5 voir à ce que les postes d’administrateurs du conseil d’administration de l’Organisme soient ouverts et accessibles aux citoyens provenant de l’ensemble du territoire montréalais et ne se limitent pas exclusivement aux citoyens de l’arrondissement d’Outremont;\n5.6 offrir les servicesobligés des salles de spectacles : plateaux performants, équipements d’éclairage, de sonorisation, de projection en bon état, habillage, billetterie sur place et en ligne, site web transactionnel, personnel d’accueil, équipes techniques professionnelles, entretien adéquat, bar, vestiaire, vente de produits dérivés, soutien administratif et communicationnel et tous les services nécessaires à la diffusion, production et à la location, et ce, pour l’ensemble des activités présentées au Théâtre.


Ce qu’on appelait autrefois des chemins de terre étaient historiquement utilisés exclusivement par des agriculteurs pour se rendre sur les parcelles agricoles exploitées. Petit à petit, ces chemins sont devenus des lieux de promenade et de loisir, fréquentés par une population beaucoup plus diversifiée. Aujourd’hui, en plus des fonctions agricoles et de loisir, les chemins ont une fonction supplémentaire, celle du développement de la mobilité douce. Les chemins sont devenus des voiries à vocation multiple dont nos autorités doivent prendre conscience.\nLasne n’est pas un exemple en la matière. Les chemins « agricoles » sont bien souvent en mauvais état, avec une succession de trous (remplis d’eau en période de pluie) qui ne font que s’agrandir au cours du temps. Bien sûr, les services communaux procèdent à des comblements occasionnels par-ci par-là, mais ceux-ci s’avèrent rapidement inutiles et à refaire.\nQuand verra-t-on la mise en place d’une réelle politique d’aménagement de notre réseau de mobilité douce ? Quand va-t-on enfin se rendre compte que ce patrimoine vicinal mérite une rénovation pour répondre aux besoins d’une mobilité en évolution ? Ces chemins sont une opportunité pour développer un réseau de voies de communication en mode « doux » qui sera partagé par les véhicules agricoles, les vélos, les cavaliers et les piétons.\nLes utilisateurs historiques de nos chemins, les agriculteurs, méritent des voiries adaptées aux nécessités actuelles en matière agricole : charge au sol des véhicules, largeur et longueur des charrois, stabilité des convois agricoles. Les usagers en mode doux doivent pouvoir se déplacer avec facilité, sécurité et confort sur ces voiries. Enfin, les promeneurs en tous genres (piétons, cyclistes, cavaliers) peuvent aussi bénéficier d’une infrastructure correcte, agréable et sécurisée.\nNotre commune doit développer ses voiries afin d’y accueillir une plus grande diversité d’usagers. Le réseau de mobilité douce doit être distinct de celui de l’automobile. Notre patrimoine de chemins « agricoles » est une réponse toute trouvée.\nMesdames, Messieurs nos dirigeants, le monde change, les besoins évoluent, merci d’en tenir compte dans la gestion de notre patrimoine et notre cadre de vie. En matière de voiries, prévoyez une solide enveloppe pour pallier aux années de « laisser aller » sur nos chemins.


Catholique 95 - 228 pèlerins à Rome\nCe pèlerinage est une réponse à l’invitation du pape François. « Une invitation qu’il a lancée à toute l’Eglise de venir vivre, dans le cadre du Jubilé extraordinaire de la miséricorde, un temps de pèlerinage, un temps de grâce au cœur de cette année de bienfaits voulue par le Seigneur » nous dit Monseigneur Stanislas Lalanne.\nC’est ainsi que 5 groupes répartis dans 3 avions ont pris leur envol pour Rome. Les pèlerins, âgés de 9 à 77 ans et plus, passeront la Porte Sainte de la basilique Saint-Pierre mardi matin. L’humeur est à la sérénité et à la joie. La certitude de venir vivre quelque chose d’important et de primordial est au cœur des esprits.\nLa certitude de venir vivre quelque chose d’important et de primordial\nest au cœur des esprits.\nAvant de quitter l'aéroport, Monseigneur Stanislas Lalanne, accompagné de quatre prêtres du diocèse, a béni tous les pèlerins avec cette prière :\nDieu tout-puissant tu ne cesses de montrer ta bonté à ceux qui t’aiment, et tu te laisses trouver par ceux qui te cherchent,\nSois favorable à tes serviteurs qui partent en pèlerinage, et dirige leur chemin selon ta volonté :\nSois pour eux un ombrage dans la chaleur du jour, une lumière dans l’obscurité de la nuit, un soulagement dans la fatigue,\nAfin qu’ils parviennent heureusement sous ta garde au terme de leur route\nTexte et photos : Bénédicte Fonfroide de Lafon


Dumontet - Macron : l'impérieuse nécessité du sens\nSa présence à l'international est claire. Ceux qui pensaient qu'il ne ferait pas le poids en seront pour leur compte, et la France, par une conjonction d'éléments favorables – et Dieu sait qu'Emmanuel Macron a su bénéficier de circonstances heureuses –, peut se frayer de nouveau une place de premier choix sur l'échiquier mondial. Et c'est une bonne chose.\nDans l'Hexagone, il a su faire preuve tout au long de ces dernières semaines de son autorité, et personne ne peut le lui contester. Il a su, en même temps, jouer de son agilité pour dénouer des situations délicates, notamment en matière fiscale, sachant désavouer en un temps record son Premier ministre, qui pour l'instant n'a pas su se créer son propre espace politique, et c'est dommage pour l'exécutif. Il ne faudrait pas que le choix assumé du président de s'entourer de techniciens de haut vol ne devienne son talon d'Achille. Le meilleur conseil que l'on puisse donner à Édouard Philippe, c'est que le pouvoir ne se donne pas, il se prend. Emmanuel Macron en est la parfaite illustration.\nOn retiendra aussi que ce président ne manquera pas d'autorité ; elle est d'ailleurs indispensable à l'exercice du pouvoir, et le contre-exemple de François Hollande évite de gloser à l'infini sur ce sujet. Qu'auraient dit tous ceux qui ont vilipendé « l'autoritarisme juvénile » du président si ce dernier avait toléré que le chef d'état-major s'arrogeât des prérogatives qui n'étaient pas les siennes, bafouant par ses propos abrupts la règle qui veut qu'un militaire soit dans une démocratie au service des élus légitimes ?\nÀ être trop seul, le président s'expose inutilement\nPourtant, l'équilibre de l'exercice du pouvoir est aujourd'hui subtil : le président a raison de vouloir restaurer la fonction, malmenée par ses prédécesseurs. On attend d'un chef qu'il se comporte comme tel, même avec ces relents thaumaturgiques. Mais, en même temps, la société s'accommode de moins en moins aujourd'hui d'un exercice autoritaire et solitaire du pouvoir ; Emmanuel Macron ne peut pas se contenter d'une verticalité exclusive, où il serait l'alpha et l'oméga de tout. À être trop seul, à ne pas avoir à ses côtés de personnalités assez fortes, le président s'expose inutilement.


Radio de l'été : Les Fatals Picards chantent « Canal Saint-Martin »\n12 septembre 2016 Pierrick Tillet Chroniques anciennes 0\nLes réfugiés sont maintenant plus de dix mille à survivre dans la jungle de Calais. Ne va pas lire les commentaires des réseaux sociaux à ce sujet. On y trouve trop de vomi.\nUn reproche revient souvent. On ne songe pas à nos pauvres SDF bien de chez nous quand on se penche sur la misère des bamboulas et sur l’exploitation des bicots. Quand on se soucie des Rroms que la police dégage avec gaz et tonfa. Quand on s’intéresse aux bénéfices rondelets dégagés par les filiales d’Engie grâce aux « prestations » pour les centres de rétention. Puisque tout, et même la détresse, permet de générer du pognon.\nEh bien on va s’intéresser aujourd’hui à nos laissés pour compte à nous. Plante un drapeau tricolore dans le cul de ton clochard. Les Fatals Picards chantent les joies de la vie au grand air.\n« J’ai une jolie tente en plastique\nPlantée sur des pavés sans plages\nAvec un campeur pour voisin »\nLes Fatals Picards oscillent en permanence entre humour et désespoir.\n« J’oublie une heure que j’vis autant\nAu bord du gouffre qu’au bord de l’eau »\nPour faire faire agir les politiques, les Enfants de Don Quichotte avaient planté des tentes au bord du canal Saint-Martin. Une foule de tentes. Les Fatals Picards s’en souviennent. Avec autant de dérision que d’amertume.\n« J’aurais peut-être pu faire flic\nJe suis pas chômeur à ce point\nEn tout cas pas homme politique\nJ’aurais peur de blesser quelqu’un »\nDans la foulée de l’appel de l’Abbé Pierre une loi-cadre de 1957, prévue pour cinq ans, a organisé la construction de millions de logements jusqu’en… 1980. Lorsque l’Abbé Pierre lançait son appel en février 1954, on parvenait encore à mettre les politiques au travail. Le froid de février 1956, bien que plus intense, a fait moins de morts. Et pourtant le froid de février 1956 est resté dans la mémoire des paysans : les blés ont gelé cette année-là.


(((Real Madrid vs Chelsea))) à quelle heure et sur quelle chaîne : tous les liens pour suivre le match en live – JOLIREVE: tout le sport en live\nVoir en direct live gratuitement sur Téléfoot\nReal Madrid est une équipe de ballon rond internationale qui joue dans la deuxième division espagnole. Il a été créé pour la première fois en 1902 en tandis que Madrid FC et a remporté première titre de Copa del Rey en 1903. Depuis lors, il a remporté six titres de la Liga, six tasses UEFA, quatre tasses de la FIFA et de deux ans super-tasses. Les joueurs célèbres qui ont joué pour cette équipe comprennent: Ronaldo, Deco, Beckham, David Beckham et Benzema. Ceci est considéré tel que l’une des plus grandes équipes de la chronique du sport. De nombreux étrangers viennent en Espagne pour regarder ces équipe jouer. Chaque année, elles placent super haut dans le classement mondial. Pendant ce temps, ils sont aussi considérés tel que l’équipe la plus forte d’Europe. Ils sont souvent capables de vaincre de barbe tel que l’Italie, la France, l’Allemagne et le Brésil en quatre matchs ainsi qu’à plus. C’est maximum exploit sur la terre du football. C’est une grande équipe pour raconter. Jouer dans la région de La Madrid est comme avoir votre intelligent entraîneur de ballon rond individuel. C’est un moyen facile de connaître des individus qui partagent vos mêmes passions quant au jeu. Il y a toujours une foule amicale qui aime regarder l’action durement frappant. Une autre origine un adulateur est le fait que le vrai Madrid joue dans un beau stade. Ils jouent à la maison de La Madrid. C’est la forme habituelle d’un terrain de football avec de longues lignes de supporters le rendant pas mal visible. Il est également une bonne atmosphère unique que plusieurs individus apprécient. Le stade est divisé en trois sections. Le côté septentrion abrite la majorité des admirateur et est généralement bruyant et festif. La section médiane est réservée aux adulateur de l’extérieur et est moins bruyante. Et enfin, la section centre est réservée spécifiquement pour l’équipe Real Madrid. Cette équipe fait partie de la centrale d’Espagne. C’est une fraction de les testeurs r.n. qui participe à l’international. C’est un avantage considérable pour ce équipe de participer aux championnats d’Europe et aux goûts de ces compétitions. Les ventilateurs sont pompés tout que l’équipe se qualifie pour ces tournois, ils savent qu’ils se heurteront à divers des meilleurs joueurs de ballon rond du monde. Beaucoup ont dit que le Real Madrid est probablement les testeurs la plus excitante à regarder. Il est également connu tel que l’une des équipes les plus célèbres et les plus glamour. Beaucoup de bruit et d’attention est orienté vers l’équipe du fait de la présence d’étoiles telles que Ronaldo et Benzema. Ils attirent tellement d’attention à eux-mêmes étant donné qu’ils sont intégraux de deux ans super excitants pour regarder et jouer avec. Les gens se souviendront toujours des noms des joueurs, même s’ils jouent juste à pic partiel pour leur équipe nationale. Pour tout admirateur de football, il est important de suivre le délassement dans la mesure du possible. Cela signifie qu’ils ont pour mission être à même voir chaque jeu joué. Dans cet esprit, il est facile pour toutes seules de regarder régulièrement le Real Madrid. Non seulement cela apporte-t-il de l’excitation dans vie, cependant cela fournit aussi une nouvelle raison d’aller regarder les jeux amusants locaux. Le stade où l’équipe joue est l’une des meilleures du monde entier. Le boulingrin artificiel fourni l’action plus réaliste et passionnante. L’expérience globale est excellente du fait de la conception unique des sièges. Il y a aussi beaucoup de bruit des fans et d’autres à lui du stade dissuader le mauvais comportement. Cependant, la majorité des problèmes se produisent pendant les paye les plus chauds. Chaque qu’une nouvelle occasion commence, il y est encore deux jeux qui sont joués entre la première équipe prénommée et l’autre. Cela apporte généralement plus d’attention or Real Madrid du fait de domination dans la ligue. Les admirateur seront à leurs acclamations les plus fortes pour leur équipe. En fait, ils ont aussi formé leur carré affinité envers leur équipe et cela les est aidés à être une équipe que tout le pays lève les yeux. Malgré le grand intérêt de l’équipe, le Real Madrid ne sont pas des favoris pour gagner la tasse. Il est aussi vrai qu’ils ont une mention beaucoup plus grande que d’autres équipes, par contre ce n’est pas une garantie de gagner la tasse. Il sera intéressant de voir qu’est-ce que type de joueurs sortir du banc et quelles joueurs ont un meilleur possible pour gagner le titre. Cela marque aussi grand jeu pour les testeurs et le club dans son ensemble.\nLe Real Madrid est un club de ballon rond basé à Madrid, en Espagne. C’est l’un des coopérative de premier plan en Europe et est l’un des clubs plus populaires avec des supporters. Le club est fondé selon un groupe d’hommes d’affaires qui souhaitait construire une équipe contester grandes équipes d’Europe. Depuis sa création, le Real Madrid est participé à des championnats différentes telles que la primerada espagnole, la Coupe UEFA et la super-tasse espagnole. Au cours de ces tournois, l’équipe a remporté radicaux ses matchs et a hâte de faire face aux équipes rivales de la Coupe du monde. Si vous envisagez d’aller d’or match et que vous voulez profiter du jeu entier, vous devez considérer certaines choses d’acheter des devise de la intervalle de Madrid. Dans cet article, nous parlerons de ces affaires afin que vous puissiez stipendier plus puissants billets pour la moment prochaine. Il existe différentes manières de les acheter. La première chose à réaliser est de décider si vous allez suborner votre billet de saison dans les magasins virtuels ou bien en or stade. Si vous décidez de l’acheter d’or stade, assurez-vous que vous achetez vos effet avant le coup de pied. Après avoir décidé l’endroit dans lequel vous achetez vos billets, vous pouvez maintenant consulter Internet et rechercher des plateformes web Web offrant de vrais devise de Madrid. Des milliers de websites Web proposent des valeur différents et vous retrouverez peut-être une tâche difficile à choisir parfaits parfaits. Afin de vous aider à choisir les très bonnes options, voici plusieurs conseils. Il suffit de regarder les conseils suivants: o Recherchez des matchs mises à notre disposition à votre date. Si vous allez assister à une correspondance fermée, cela veut dire que devise disponibles dans la boutique ne sont limités que avant le coup de pied. Donc, dans l’hypothèse ou vous avez l’intention d’assister à la correspondance fermée, votre meilleure collection est d’attendre le ruade il n’est pas dans la boutique. Pour les matchs ouverts, il existe assortiment disponibles. Vous pouvez choisir votre équipe préférée, décidez votre joueur préféré et recherchez les effet selon le nom que vous avez donné. o Assurez-vous que vous allez traiter chez un authentique revendeur. Si vous désirez vous assurer que billets que vous achetez sont authentiques, vous pouvez vérifier près la CEBU Lechon la Football de Cebuano (CFL) pour voir leurs vendeurs accrédités. Bien que vous puissiez trouver beaucoup de vendeurs dans venelle de la ville, par contre il sera encore préférable de rechercher les vendeurs agréés. Vous pouvez poser une question d’authenticité des traite d’effectuer un achat. Si vous allez brocanter traite de scalpers ou d’acheteurs qui ne sont pas autorisés des vendeurs des billets, vous n’êtes pas garanti que vous allez obtenir vrais. o Assurez-vous que le vendeur que vous allez l’acheter ait un numéro de téléphone de contact. Les ventes authentiques des monnaie de Real Madrid devraient être en mesure d’apporter des solutions à toutes vos interrogation sur le jeu et ils ont pour objectif aussi avoir un numéro de téléphone direct où vous pouvez les appeler pour vous tuyauter sur la disponibilité des billets. Il est important que vous ayez affaire à quelqu’un qui est légitime afin que vous ne soyez pas arnaqués et que vous pourrez aussi obtenir la meilleure offre possible lorsque vous allez obtenir de vrais devise de Madrid. o Assurez-vous que assignat que vous allez séduire ne sont pas expirés. Les traite mises à notre disposition sont ouverts et s’ils ne sont pas encore vendus, les vendeurs devraient vous vociférer de la date d’expiration afin de ne pas commander argent quand elles ne sont toujours pas disponibles. Il est également important de inscrire que effet qui sont quant à match extérieur ne devraient pas être réservés à l’avance car il existe des sièges spéciaux mises à notre disposition avec argent réels de Madrid. Ce ne sont que quelques-uns des explications que vous avez la possibilité suivre lorsque vous avez l’intention d’acheter de vrais billets de Madrid. Il y a beaucoup d’endroits où vous pourrez s’offrir et vous devrez vous assurer que vous prenez la décision lorsque vous avez l’intention d’acheter des argent réels de Madrid. Vous devez vous assurer que vous ne faites aucun erreur et que vous prenez votre temps pour effectuer vos recherches. En effet, il est important que vous obteniez la plus belle offre plausible lorsque vous achetez de vrais assignat de Madrid. Si vous souhaitez avoir une bonne affaire sur vos coupure de Madrid Real, il est conseillé de les dénicher d’un véritable vendeur officiel de Madrid.\nLa Ligue des champions, aussi appelée EFL Champions League, est une compétition annuelle du football international du club contesté pendant les syndicats des groupe de football européennes et le gagnant décidé selon séries éliminatoires et gobelet de finale. La concurrence est en cours 1988 et est la compétition club la plus fréquentée au monde. Il existe huit équipes dans le tournoi, qui sont qui s’appuient en Angleterre, en Espagne, d’or Portugal, en Belgique, en Allemagne, en Hollande et en Italie. Ce concours offre aux équipes d’anglais opportunité de montrer leur capacité à la scène internationale et inversement. La compétition est l’unique jeu qui être joué sans cesse de l’année. Il peut également être joué en dehors de l’Europe, à l’exception des tournois de qualification. La Ligue des champion fait une grande concurrence grâce à ses matchs aigu niveau, qui attirent un grand bien des salle et de téléspectateurs. Chaque année, la concurrence est un grand nombre de fans. En conséquence, ces allumettes tirent un grand manifeste dans le monde entier. Les joueurs et étrangers sont fascinés en jouant dans ces compétitions. Le classement don peut être vu sur un moniteur dans les supports. Chaque équipe est un classement différent en fonction de la position actuelle. Chaque équipe essaie de gagner une position à la pointe afin qu’elle puisse être admissible à la finale. Cependant, les années précédentes, plusieurs équipes ont abouti à gagner plus que les autres. Le classement don détermine qui ira à la prochaine étape. Ces classements sont aussi utilisés pour décider qui se qualifie pour la Ligue des champions. Les équipes se font concurrence dans une engouement ronde Robin. Chaque équipe joue trois matchs près l’autre. Les de deux ans initial matchs sont joués à la maison et de deux ans dernières équipes jouent les unes contre l’autre à l’extérieur des jeux. Une équipe qui gagne deux de ses trois matchs est considérée comme une position gagnante. Toutes les équipes jouent pour mêmes trophées; La temps de groupe se compose de quatre équipes. C’est là que la plus belle équipe gagne. À ce stade, les testeurs supérieure a le droit de représenter la concurrence. La prochaine étape consiste en deux groupes de trois équipes. Le premier groupe est basé en Europe, pendant que le second est basé en Asie. La concurrence entre ces de deux ans équipes est super excitante c’est une bataille entre deux des groupements plus célèbres d’Europe – FC Barcelone et AC Milan. Les deux équipes ont beaucoup d’histoire. Ces deux équipes ont battu toutes équipes de la Ligue des conquérant et ont beaucoup d’expérience dans grandes équipes d’Europe. Dernier point cependant non le moindre, est la terminaison du trimestre. Cette étape se compose de quatre équipes. Ces quatre équipes sont parmi excellentes équipes de complet l’Europe. Les gobelet de finale jouent un rôle essentiel dans la détermination de qui devient les champions. Ce sont équipes qui entrent dans la concurrence avec grand beaucoup points qui participent à la concurrence finale. Indépendamment de la scène que vous avez choisi de jouer, assurez-vous d’essayer toutes équipes disponibles afin que vous puissiez entendre qui vous adore le plus. Lorsque vous avez choisi une équipe, assurez-vous d’assister à finis les dispositif de l’équipe dans le but de pleinement façon de jeu. Vous ne pouvez des fois avoir une bonne compréhension d’une équipe ou d’un joueur même ce que vous ayez joué contre eux. Si vous avez l’intention de suivre vos joueurs préférés dans la compétition, assurez-vous de pratiquer avec eux afin que vous puissiez devenir premier et plus fort.


Actrice américaine, née Margaret Brainard Hamilton, le 9 décembre 1902, à Cleveland (Ohio). Décédée le 16 mai 1985 à Salisbury (Connecticut).\nIncontestable chef de file des laiderons d’Hollywood, Margaret Hamilton figure en en bonne place parmi les plus belles trognes du cinéma américain. Grande, osseuse, le visage taillé à la serpe, elle se destinait à l’enseignement mais c’est au théâtre en 1923 qu’elle fera ses débuts professionnels. Dès ses premiers pas sur scène, puis à l’écran dix ans plus tard, elle intègre d’office la cohorte des commères détestables et des vieilles filles aigries. Ses prestations dans une vingtaine de films tout au long des années 30 seront épisodiques mais lui permettront tout de même d’être dirigée par de bons cinéastes comme Henry King ou Henry Hathaway. Dans «These Three/Ils étaient trois» de William Wyler (1936) ou «Nothing Sacred/La joyeuse suicidée» de William Wellman (1937), elle se contente d’apparaître, le visage mauvais et la réplique acide aux lèvres, et toutes les cancanières de village sont présentes… Wellman l’utilisera à nouveau dans cet emploi dans son beau western, «The Ox-Bow Incident/L’étrange incident» (1943).\nPhilosophe, Margaret Hamilton dut accepter l’ironie de scènes basées sur son physique si particulier. Dans «Saratoga» (1936), Frank Morgan pense manifestement qu’aucun produit cosmétique n’aura d’effet sur elle ; quant à W.C. Fields, dans «Mon petit poussin chéri» (1940), il s’amuse à l'agacer sous le regard conciliant de Mae West, bien convaincue qu’elle n’a pas à redouter de concurrence de ce côté ! Logeuse peu avenante, elle n’en est pas moins courtisée par Raymond Walburn dans «Broadway Bill» de Frank Capra (1934) ; il est vrai qu’elle intéresse davantage son prétendant pour son argent que pour sa “face de vinaigre”, ainsi qu’il le proclame élégamment. Le caractère haineux complétant la disgrâce physique, elle est plus détestable encore dans «You Only Live Once/J’ai le droit de vivre» de Fritz Lang (1937) où elle refuse de laisser un ancien détenu (Henry Fonda) dormir sous son toit. «Les aventures de Tom Sawyer» (1938) lui réserve le rôle plus sympathique de la mère d’un écolier fugueur mais, lorsque les studios recherchent l’horrible sorcière qui terrorisera Judy Garland dans «Le magicien d’Oz» (1939), c’est Margaret qui s’impose après la défection de Gale Sondergaard.\nC’est le temps de la consécration : «Le magicien d’Oz» lui offre son interprétation la plus mémorable, d’autant qu’elle y incarne le double personnage de l’horrible voisine, Miss Almira Gulch, dont les traits se transforment, dans les rêves de la la jeune Dorothy, en ceux de la Méchante Sorcière de l’Ouest, chevauchant son balai, le teint vert fluo et les desseins aussi noirs que le costume. Le tournage de la scène où la sorcière meurt dans les flammes entraîna l’hospitalisation de l’actrice pour brûlures. En dépit de ce souvenir “cuisant”, elle prêtera sa voix au dessin animé sorti en 1971, «Journey back to Oz».\nMargaret Hamilton épousa Paul Boynton Meserve en 1931 pour divorcer en 1938, deux ans après la naissance d’un fils, Hamilton Wadsworth Meserve, qu’elle dut élever seule. Aussi se résolut-elle à accepter tous les rôles proposés même lorsqu’elle savait qu’ils ne brillaient pas par leur originalité. Après «Le magicien d’Oz», on la retrouve dans «La femme invisible» (1940) auprès de John Barrymore ou dans «Oh ! quel mercredi !» de Preston Sturges (1947), en sœur de Harold Lloyd, qu’elle traite de vieux raté. Frank Capra, dans «State of the Union/L’enjeu» (1948) et «Riding High/Jour de chance» (1950), lui concocte ses dernières prestations intéressantes, ainsi que Joseph L. Mankiewicz dans «On murmure dans la ville» (1951) où elle incarne Miss Sarah Pickett, mauvaise langue diffamant le docteur Praetorius (Cary Grant).\nEn 1951, la rencontre avec Abbott & Costello dans «Comin' Round the Mountain/Deux nigauds chez les barbus» semble la détourner du cinéma. On ne la reverra que dans six films en 20 ans, dont «13 ghosts» de William Castle (1960). En guise de coup de chapeau à son personnage fétiche, Robert Altman dans «Brewster McCloud» (1970) et Sidney Lumet dans «Le gang Anderson» (1971) lui réserveront ses derniers rôles de vieille fille. Toutefois, présente à la radio, à la télévision et au théâtre jusqu’à ses 80 ans, elle ne dédaignera jamais de revêtir le costume de la fameuse sorcière, allant même jusqu’à signer ses autographes WWW pour "The Wicked Witch of the West" !\nInterprétationsLgAnTitre 11934THERE'S ALWAYS TOMORROW\n21934BROADWAY BILL (La course de Broadway Bill)\n31935THE FARMER TAKES A WIFE (La jolie batelière)\n41936CHATTERBOX , de George NICHOLS Jr 51936THE WITNESS CHAIR , de George NICHOLS Jr 61937YOU ONLY LIVE ONCE (J'ai le droit de vivre)\n71937MOUNTAIN JUSTICE , de Michael CURTIZ 81937NOTHING SACRED (La joyeuse suicidée)\n91938THE ADVENTURES OF TOM SAWYER (Les aventures de Tom Sawyer)\n101938FOUR's A CROWD (Quatre au paradis)\n111938STABLEMATES (Compagnons d'infortune)\n121939THE WIZARD OF OZ (Le magicien d'Oz)\n131939BABES IN ARMS (Place au rythme)\n141940MY LITTLE CHICKADEE (Mon petit poussin chéri)\n151940THE INVISIBLE WOMAN (La femme invisible)\n161943JOHNNY COME LATELY (Johnny le vagabond)\n171947THE SIN OF HAROLD DIDDLEBOCK/MAD WEDNESDAY (Oh! Quel mercredi!)\n181948TEXAS, BROOKLYN AND HEAVEN\n191949THE SUN COMES UP (Lassie perd et gagne)\n201950THE GREAT PLANE ROBBERY , de Edward L.CAHN 211951COMIN' ROUND THE MOUNTAIN (Deux nigauds chez les barbus)\n22196013 GHOSTS , de William CASTLE 231962PARADISE ALLEY , de Hugo HAAS 241970BREWSTER McCLOUD\nEd.7.2.2 : 28-7-2016


Excellent week end - Avis de voyageurs sur La Bergerie, Saint-Philbert-des-Champs - TripAdvisor\nSaint-Philbert-des-Champs : tourisme\nSaint-Philbert-des-Champs : hôtels\nSaint-Philbert-des-Champs : chambres d'hôtes\nSaint-Philbert-des-Champs : locations de vacances\nSaint-Philbert-des-Champs : forum de voyages\nRestaurants près de Saint-Philbert-des-Champs\nSaint-Philbert-des-Champs : activités\nSaint-Philbert-des-Champs : photos\nSaint-Philbert-des-Champs : carte\nSaint-Philbert-des-Champs : guide de voyage\nTous les hôtels : Saint-Philbert-des-Champs\nHôtels proches de la La Maison du Chef Normand\nInformations sur Saint-Philb...\nExcellent week end - La Bergerie\nChambres d'hôtes / auberges Saint-Philbert-des-Champs\nNos partenaires en ligne ne donnent pas les prix de cet hébergement, mais nous pouvons rechercher d'autres possibilités à Saint-Philbert-des-Champs.\nLe Bourg, 14130 Saint-Philbert-des-Champs, France |\nN° 1 sur 1 B&B et auberges à Saint-Philbert-des-Champs\nC est devenu notre point de chute pour les week end normands! Le jardin est superbe, l accueil chaleureux, les chambres grandes et propres. Le petit déjeuner est top, un vrai régal. Situé au calme, mais peu éloigné tout de même de la côté. Idéal!\nPoser une question à Marjimat à propos de La Bergerie\n2 Merci Marjimat\nTrès agréable séjour - rien à redire\nNous venons de passer une nuit dans cette maison d'hôtes qui offre 4 chambres toutes très jolies dont la Safran qui possède une literie excellente ! Petit déjeuner gourmand fait maison (jus de fruits, brioche façon pain perdu, confitures...). Très agréable jardin dans lequel nous avons lezardé au soleil dans d'agreables chaises longues. Propriétaires très chaleureux et plein de bonnes adresses pour déjeuner/diner dans les alentours et hors des lieux touristiques ! Une adresse où retourner et à recommander.\nPoser une question à Cécilia M à propos de La Bergerie\n1 Merci Cécilia M\nNous avons passé mon mari et moi une semaine charmante au cœur de la campagne normande et nous étions à deux pas de la côte (Deauville/Trouville etc...). Les chambres sont tout confort, au calme avec un réveil sur le jardin, parfait pour notre séjour bucolique ! L'hôte est un personnage très gentil, charismatique, qui plus est cordon bleu. Le petit déjeuner était à tomber.. J'y retournerai avec grand plaisir !\nPoser une question à Andrée R à propos de La Bergerie\n1 Merci Andrée R\nl'accueil fantastique ,la chambre simple mais vraiment très agréable ( aucun bruits) et le repas génial .super petit déjeuner avec brioche maison et à volonté.pot d'accueil en arrivant !!!,nous avons étais très surpris . le spa ,la salle de sport etc... très agréable .\nnous retournerons à l'auberge en septembre 2014 (vraiment quel bon souvenir) un grand merci à eux , ne changer pas\nPoser une question à iyorga à propos de La Bergerie\n1 Merci iyorga\nA countryside gourmet gem\nAstuce pour la chambre : They are all very nice.\nPoser une question à Philip G à propos de La Bergerie\nan awesome spot for relaxing and cidre-tasting...\nPoser une question à Janaaroundtheworld à propos de La Bergerie\n2 Merci Janaaroundtheworld\nAdresse: Le Bourg, 14130 Saint-Philbert-des-Champs, France\nLocation : France > Normandie > Basse-Normandie > Calvados > Saint-Philbert-des-Champs\nN° 1 sur 1 Auberges/B&B à Saint-Philbert-des-Champs


16/03/10 (B542) Nouvelles de Somalie (5 articles en Français) – ARDHD\n16/03/2010 /dans Divers, Somalie /par jlschaal\n_______ 5 – Quotidien du Peuple (Chine) avec XINHUA\nL’UA salue l’accord de partage de pouvoir signé entre le gouvernement somalien et un groupe islamiste\nLa Commission de l’Union africaine (UA) a salué lundi l’accord de partage du pouvoir conclu dans la capitale éthiopienne d’Addis Abeba par le gouvernement fédéral de transition de Somalie (TFG) et un important groupe islamiste modéré.\nLa commission de l’organisation régionale a déclaré dans un communiqué que la signature de cet accord, après un an de mandat du gouvernement, était un témoignage clair de la détermination continue du TFG à tendre la main à ceux qui restent encore extérieurs au processus de paix de Djibouti, dans la perspective d’ élargir la portée de la réconciliation entre les différents interlocuteurs somaliens.\nLa mise en oeuvre de cet accord exigera beaucoup de détermination et de volonté des deux parties pour veiller au respect constant de l’esprit comme de la lettre de cet accord, d’ une manière qui garantisse que les bénéfices attendus pour tous, en particulier en ce qui concerne la situation de sécurité et la capacité du TFG à étendre sa présence dans tous le pays pour y apporter les bienfaits de la paix et les services sociaux à la population, ajoute ce communiqué.\nÀ cet égard, la Commission de l’UA, tout en saluant cet accord, réaffirme son soutien inflexible au TFG et s’engage à aider le gouvernement à mettre en oeuvre son programme de paix et de sécurité, ainsi que sa mission de transition et ses autres tâches visant à ramener le pays à la normale.\nÀ cette même occasion, la Commission de l’UA réitère son appel à tous les groupes encore extérieurs au processus de Djibouti, et en particulier aux groupes armés, à renoncer à la violence contre le TFG et la population somalienne pour rallier le processus de paix.\nLa signature de cet accord est un signe clair du désir des Somaliens à mettre fin à la crise dans laquelle leur pays est plongé depuis si longtemps. Il est également un signe d’espoir pour la Corne de l’Afrique, et même pour tout le continent et la communauté internationale, indique l’UA dans un communiqué.\nLe gouvernement somalien a signé lundi un accord de partage de pouvoir avec le groupe connu sous le nom d’Ahlu Sunnah Waljama, aux prises avec le mouvement islamiste Al-Shabab.\nCet accord survient après des mois de négociations secrètes entre les deux parties.\nJean Ping, président de la Commission de l’UA, a présidé cette cérémonie, à laquelle assistaient également des ministres, des commissaires, des ambassadeurs et d’autres dignitaires, dont le Premier ministre du TFG somalien Omar Abdirashid Shrmarke.\n_____________________ 4 – Centre Info ONU\nLa Somalie passe du statut d’Etat en faillite à celui d’État fragile, estime l’ONU\nLe Représentant spécial des Nations Unies pour la Somalie, Ahmedou Ould-Abdallah, a félicité aujourd’hui le Gouvernement fédéral de transition et le mouvement Ahlu Sunna Wal Jama’a après la signature officielle d’un accord, au Siège de l’Union africaine, qui engage les deux parties, dans l’esprit de l’Accord de Djibouti, à coopérer pleinement en vue de la paix et la réconciliation.\n«En remerciant toutes les parties et ceux qui ont contribué à cet accord, j’invite tous les amis de la Somalie à s’adapter à une nouvelle réalité, la renaissance de l’Etat somalien », a-t-il déclaré dans un communiqué publié à Nairobi.\n« Je vais répéter ce que j’ai dit auparavant, que je crois fermement que la Somalie est en train de passer d’un Etat en faillite à un Etat fragile », a ajouté Ahmedou Ould-Abdallah.\n« Je suis convaincu que d’autres rapprochements entre les Somaliens vont suivre bientôt. L’ancienne barrière à la stabilité en Somalie est lentement en train d’être abattue », a-t-il assuré.\nIl a exprimé sa reconnaissance envers l’Union africaine, la Ligue des États arabes, l’Union européenne, la Norvège et les États-Unis « pour leur rôle important », ainsi qu’envers « les États membres de l’Autorité intergouvernementale pour le développement (IGAD) et surtout pour le président éthiopien pour leur engagement et leurs efforts dans cette entreprise ».\n« L’accord est un succès pour les deux parties et démontre que les choses peuvent changer et changent en effet en Somalie », a insisté M. Ould-Abdallah.\nL’accord a été conclu dans le cadre du processus de paix de Djibouti et fait suite à une déclaration signée entre le gouvernement et Ahlu Sunna Wal Jama’a le 21 Juin 2009, à Nairobi, sous l’égide de l’Organisation des Nations Unies.\n____________________ 3 – Romandie News (Ch) avec AFP\nSomalie: accord entre le gouvernement et une faction d’un mouvement soufi\nLe gouvernement somalien de transition (TFG) et une faction d’un groupe armé soufi, Ahlu Sunna wal Jamaa (ASWJ) ont signé lundi à Addis Abeba un accord de coopération sous le parrainage de l’Union africaine (UA) et de l’Ethiopie, a constaté un correspondant de l’AFP.\nL’accord, qui prévoit la mise en place d’une stratégie commune de lutte contre les insurgés shebab en Somalie, a été paraphé en fin d’après-midi par le vice-Premier ministre somalien, Abdurahman Haji Adan Ibbi, et l’un des chefs spirituels d’ASWJ, Sheikh Mohamud Moalim Hassan.\n« Nous nous sommes engagés à partager le pouvoir », a commenté à l’issue de la cérémonie de signature le Premier ministre somalien, Omar Abdirashid Ali Sharmarke.\n« Selon cet accord, ils (ASWJ) se verront octroyer au sein du gouvernement cinq ministères qui restent à définir. Nous établirons un comité conjoint pour discuter de ces postes », a précisé M. Sharmarke.\nInterrogé sur de futures responsabilités d’ASWJ au sein du ministère de la Défense, le Premier ministre a assuré que le groupe soufi se verrait confier le poste « chef d’état-major adjoint ».\nAu cours des dernières semaines, plusieurs factions au sein d’ASWJ ont cependant exprimé leur opposition à cet accord, dont il était difficile lundi d’évaluer la véritable portée sur le terrain.\nAhlu Sunna wal Jamaa, ou « les Compagnons du prophète », a été fondé en 1991 pour protéger l’islam soufi somalien, traditionnellement modéré, de l’influence grandissante du wahhabisme venu du Golfe. Le groupe a pris les armes en 2009 après la destruction par les shebab de plusieurs mausolées de célèbres soufis.\nSelon un dernier rapport du Groupe de contrôle de l’ONU sur la Somalie (Monitoring group), les milices claniques y opérant sous la bannière d’Ahlu Sunna « se sont révélées beaucoup plus efficaces que le TFG, infligeant de sérieux revers aux shebab ».\nSes détracteurs affirment que le mouvement soufi est une marionnette de l’Ethiopie, mise en place par Addis Abeba pour suppléer au départ des troupes éthiopiennes en janvier 2009.\nCet accord intervient alors que le TFG annonce depuis fin 2009 une offensive majeure contre les shebab à Mogadiscio, mais également dans le centre-sud du pays sous leur contrôle, où l’implication d’Ahlu Sunna serait alors cruciale.\n« J’espère que cette signature aura une influence positive sur tout le processus de réconciliation en Somalie », a commenté le président de la commission de l’UA, Jean Ping.\nL’UA, qui a participé aux négociations sur cet accord, dispose à Mogadiscio d’une force de paix de 5.000 hommes, burundais et ougandais, qui interviennent en soutien au TFG.\n« Ahlu Sunna est prêt à s’engager au sein du TFG (…) et à combattre le terrorisme », au terme de cet accord qui « vise à sauver le peuple somalien et à assurer le respect de l’Islam », a expliqué pour sa part cheikh Mahmoud Sheikh Hassan.\n__________________ 2 – Angola Press\nUne cinquantaine de personnes ont été tuées ces deux derniers jours dans la capitale somalienne lors de combats opposant les forces gouvernementales aux rebelles islamistes des Shebab, qui contrôlent une grande partie du pays.\nLes combats entre les forces gouvernementales et les rebelles islamistes du mouvement Chabaab ont fait 54 morts et 140 blessés en 48 heures à Mogadiscio, a-t-on appris jeudi de source médicale.\n_________________ 1 – Quotidien du Peuple avec XINHUA\nAprès trois jours de combats intenses entre combattants islamistes et forces du gouvernement somalien soutenues par les soldats de l’Union africaine, la capitale somalienne est restée dimanche relativement stable malgré des tensions.\nOutre les fusillades sporadiques habituelles et les obus occasionnels, pour les habitants de Mogadiscio la vie se poursuite « normalement ».\nLes commerces rouvrent au fur et à mesure et les véhicules comme les bus et les voitures privées osent s’aventurer dans les rues qui étaient encore désertées la veille. Même les enfants se rendent à l’école.\n« Nous devons vivre notre vie aussi normalement que possible car nous ne pouvons pas arrêter de vivre comme ça jusqu’à ce chacun d’entre nous meurt », a déclaré Mohamed Isse, habitant de Mogadiscio, à Xinhua.\nLes combats qui commencé mercredi dernier ont été intenses ces deux derniers jours avec un bilan d’une centaine de morts et de plus de 150 blessés.\nDes centaines de familles ont fui les quartiers du nord de la capitale où se sont déroulés les combats les plus violents. Les nouveaux déplacés ont rejoint le million d’habitants qui vit dans des camps de déplacés internes après avoir fui leurs maisons pendant le pic du conflit à Mogadiscio en 2007.\nLes groupes islamistes et les officiels du gouvernement somalien ont promis de poursuivre les combats. Le gouvernement somalien veut reprendre le contrôle de la capitale où seuls quelques blocs sont protégés par les 5000 soldats de l’Union africaine.\nLes rebelles islamistes, qui contrôlent une grande partie du sud et du centre de la Somalie, ont affirmé vouloir en « finir » avec le gouvernement somalien et conduire les forces étrangères en dehors de la Somalie.\nMogadiscio est le théâtre d’un long conflit qui était à l’ origine principalement claniques, mais qui depuis quelques temps prend un tournant religieux.\nLes combats de ces derniers jours à Mogadiscio font partie des plus violents et malgré la relative stabilité, les parties en conflit semblent déterminées à poursuivre leur mission jusqu’à ce qu’elle soit menée à bien.\nhttps://www.ardhd.org/wp-content/uploads/2021/10/logo_wp_30ans.png 0 0 jlschaal https://www.ardhd.org/wp-content/uploads/2021/10/logo_wp_30ans.png jlschaal2010-03-16 00:00:002010-03-16 00:00:0016/03/10 (B542) Nouvelles de Somalie (5 articles en Français)


Anderlecht-Standard : La pression est sur les Rouches – Zone Rouche\nAnderlecht-Standard : La pression est…\nCe dimanche en début de soirée, Anderlecht accueille le Standard pour le choc de la 24ème journée de Pro League.\nAu niveau comptable, ce duel entre le deuxième du classement (47 pts), invaincu depuis huit journées consécutives en championnat (7 victoires et un partage), et le neuvième (32 pts), qui n’a plus gagné depuis cinq rencontres (1 défaites et 4 partages), paraît fortement déséquilibré mais ce face-à-face toujours très particulier ne suit que très rarement la logique.\nDans ce contexte difficile, les Rouches ont beaucoup de pression sur les épaules et ont l’obligation de prendre le maximum de points afin de conserver un espoir de qualification pour les Play-offs I. Dans l’autre camp, les Mauves ont eux l’esprit libre et l’envie d’offrir à leur public une belle prestation face à leur ‘meilleur ennemi’.\nCette rencontre sera toute particulière pour Adrien Trebel qui a été transféré mi-janvier du Standard à Anderlecht. S’il joue, l’ex-capitaine des Rouches aura certainement à cœur de s’illustrer contre ses anciennes couleurs.\nRené Weiler ne devrait pas beaucoup modifier son onze de base qui s’est imposé ce mercredi à Westerlo. La seule réelle incertitude concerne la titularisation de Trebel. Si l’ex-Standardman est aligné dans l’entrejeu comme lors de la journée précédente, Stanciu devrait alors évoluer sur le flanc gauche ce qui pousserait à nouveau Bruno sur le banc. Hanni est de retour de la CAN mais ne devrait pas débuter. Najar, qui s’est blessé au genou à l’entraînement mardi, est quant à lui indisponible pour une durée d’un mois.\nEn face, Aleksandar Jankovic va devoir se passer des services d’Edmilson Jr, blessé. C’est un coup dur pour le coach liégeois même si Dossevi , de retour de la CAN, devrait pallier cette absence. Les trois renforts hivernaux des Rouches (Mladenovic, Marin et Danilo) devraient être alignés d’entrée de jeu. Legear et Lavalée sont également à l’infirmerie tandis qu’Andrade est suspendu.\nAnderlecht : Boeckx – Appiah, Spajic, Nuytinck, Obradovic – Tielemans, Dendoncker – Chipciu, Stanciu, Bruno (ou Trebel) – Teodorczyk\nStandard : Gillet – Goreux, Scholz, Laifis, Mladenovic – Danilo, Marin – Dossevi, Belfodil, Raman – Sa\nOnglet précédent Onglet précédent Mbenza va quitter le StandardOnglet suivantOnglet suivantValeri Luchkevych a signé au Standard


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Ba Xian Qing Shou Gong, le 4 février 2023\nLongévité Taoïste – Ba Xian Qing Shou Gong\nLongévité Taoïste – « Ba Xian Qing Shou Gong » – » Les Huit immortels se félicitant de la longévité », est une technique issue de l’art Taoïste de longévité. Dans cette technique, les déplacements se font selon la forme de l’idéogramme « Huit » (八) ; les mains se joignent selon le symbole du Tai Ji et prennent la forme du « Huit » (八), d’où son nom.\nPendant la pratique, on doit veiller à serrer l’entrecuisse et à bien faire pivoter la taille, afin de renforcer les reins – racine de l’énergie innée. Grâce aux gestes harmonieux de tout le corps, aux mouvements souples de la colonne vertébrale, on renforce les fonctions des reins ; on améliore ainsi les fonctions des organes et favorise la santé. La capacité à se défendre contre les énergies perverses est accrue et la vie prolongée.\nMaître JIAN Liujun, 7eme Dan Wushu, fondateur du Qi Gong Quimétao et créateur du Dao de l’Harmonie, diplômé de Médecine Traditionnelle Chinoise de l’U. M. T. C. de Guangzhou, Professeur des Hôpitaux en Chine, propose un stage concernant cette technique de Qi Gong – Longévité Taoïste.\nDate de Longévité Taoïste\nLe 4 février 2023 de 9h30 à 12h30 et 14h à 17h.\nTéléchargement du programme de Longévité Taoïste :


Ressources des Premières nations dans l'Ouest: un recours collectif envisagé | L’actualité\nRessources des Premières nations dans l’Ouest: un recours collectif envisagé\nD’autres Premières nations pourraient participer à une contestation de la gestion des ressources naturelles sur les réserves par une agence fédérale, indiquent des avocats qui portent déjà cette cause.\nLes Premières nations d’Onion Lake et les Cris de Poundmaker reprochent à l’agence fédérale Pétrole et gaz des Indiens du Canada d’avoir failli à sa tâche de développer les ressources naturelles qui se trouvent sur leur réserve.\nElles lui reprochent également de n’avoir pas veillé à ce que ces ressources soient préservées de l’aménagement de puits à proximité.\nMe Harvey Strosberg, l’un des avocats qui représentent ces deux Premières nations, a exprimé son ouverture à l’idée de voir d’autres groupes participer au mouvement de contestation. Il souhaiterait éventuellement en faire un recours collectif et affirme s’être déjà entretenu à ce sujet avec un autre groupe.\nPétrole et gaz des Indiens du Canada a pour mandat d’exécuter les obligations fiduciaires et légales de la Couronne concernant la gestion des ressources pétrolières et gazières situées sur les terres des Premières nations.\nDans leur requête — dont les faits allégués n’ont pas été prouvés en cour — les Premières nations soutiennent que 41 puits ont été creusés sur les terres de la nation crie Poundmaker et que 10 d’entre eux sont effectivement en production.\nDans une déclaration diffusée lundi soir, les deux Premières nations demandent également qu’une vérification soit faite quant à la manière dont Pétrole et gaz des Indiens du Canada s’est acquittée de sa tâche de gérer les revenus provenant des ressources énergétiques des Premières nations.


Croisières Ivry sur Seine 94 : votre croisière réception sur la Seine et l'Oise\nCroisière fluviale Ivry sur Seine\nVotre croisière en péniche sur la Seine au départ d’Ivry sur Seine\nIvry sur Seine dispose d’une belle halte fluviale sur la rive gauche de la Seine où il est possible d’embarquer sur le bateau vos convives pour votre croisière privatisée. De plus, après la croisière, la soirée peut se poursuivre à bord de la péniche sur place.\nPar ailleurs, la location de la péniche dans le secteur d’Ivry sur Seine comprend la mise à disposition du bateau avec son équipage ainsi qu’une croisière d’environ 2h30. Cette location de péniche peut être complétée par des prestations gastronomiques, logistiques et d’animation.\nVous pouvez organiser vos événements professionnels (séminaire, soirée d’entreprise, présentation produits, fête de fin d’année …), privés (anniversaire, mariage, fête de famille, cocktail, apéritif musical et dansant, …) ou pour votre groupe, votre association (promenade, guinguette, départ en retraite, tournoi de bridge, d’échecs, de scrabble, …).\nRive gauche en aval du Pont Nelson Mandela\nTransports en commun : RER ligne C, gare Ivry sur Seine – Métro ligne 7, station Mairie d’Ivry ou Pierre Curie\nParking : Parking du centre commercial Quais d’Ivry.\nCuriosité(s) : Confluent de la Seine et de la Marne\nCroisière sur la Seine à Ivry-sur-Seine\nLocation péniche à Ivry-sur-Seine


L’alcool pourrait causer des dommages génétiques irréversibles – C.N.P.E.R.T.\n04/01/18 par Guillaume Narduzzi-Londinsky\nUne étude britannique aurait établi le lien entre l’alcool et les mutations génétiques. En endommageant l’ADN des cellules souches, les boissons contenant de l‘éthanol augmentent -fortement- les risques d’avoir un cancer.\nSelon les scientifiques à la tête de cette recherche, l’alcool causerait des dommages génétiques irréversibles à la réserve de cellules souches du corps. « La façon exacte dont l’alcool cause des dommages est controversée », a déclaré à nos confrères du Guardian le professeur Ketan Patel, qui a dirigé les travaux du laboratoire de biologie moléculaire à Cambridge. « Cette étude fournit des preuves très solides montrant que l’alcool provoque des dommages à l’ADN et aux – très importantes – cellules souches qui vont fabriquer des tissus par la suite« , poursuit le spécialiste.


A 45 ans, Philippe Guillemot, président de T & D, la branche d'équipements électriques d'Areva, racheté à Alstom il y a un an, a encore des allures d'étudiant. Il reçoit en pull à col roulé, au siège de l'entreprise, à la Défense. Son bureau, tout en baies vitrées, n'a pas de portes. Cet ingénieur civil des mines, que l'on dit promis à un bel avenir, sait aussi garder son flegme, même si l'agitation paraît grande autour de lui. Il y a quelques semaines, des syndicalistes ont même envahi l'immeuble pour protester contre les projets de restructuration. Le plan, encore en discussion, prévoit des cessions d'actifs et des fermetures de sites, comme à Saint-Ouen (Seine-Saint-Denis). « Il n'y aura pas de licenciements secs », affirme Philippe Guillemot, en mettant en avant les méthodes sociales de l'entreprise publique Areva.\nL'homme a pourtant une solide réputation de « coupeur de coûts ». Chez l'équipementier automobile Faurecia, filiale de PSA, chez Valeo, mais surtout chez Michelin, où il démarra sa carrière en 1983. Il y restera jusqu'en 1998, période entrecoupée d'un intermède de quatre ans, le temps d'obtenir un MBA aux États-Unis et de se faire un peu les dents dans le conseil. Chez Michelin, nommé au poste de directeur de la qualité et membre du conseil exécutif, il côtoya notamment Carlos Ghosn, actuel PDG de Nissan et futur président de Renault (en mai prochain).\nChez T & D, Philippe Guillemot a déjà commencé à rationaliser les politiques d'achats et souhaite céder les actifs les moins rentables. Mais il reste persuadé que la chance de T & D s'appelle Areva et veut convaincre ceux qui en doutent encore que l'alliance entre les transformateurs de puissance, les mines d'uranium ou la construction de centrales nucléaires avait un sens stratégique. « Nos clients sont les mêmes. Ce sont les opérateurs électriques », dit-il. Le pari est néanmoins ambitieux pour Areva, qui fut un peu poussé par l'État actionnaire pressé, à l'été 2003, de sauver Alstom, alors au bord de la faillite. « Quand nous sommes arrivés, il y avait une vraie perte de confiance. L'entreprise était en perte de vitesse. À cause aussi de l'étiquette Alstom, les commerciaux n'arrivaient plus à vendre », raconte Philippe Guillemot. En l'espace de quelques semaines, tout a ainsi été rebaptisé Areva.\nMais T & D s'apprête malgré tout à connaître pas mal de mutations. « Nous fabriquons 72 % de nos produits en Europe, qui ne représente que 27 % du marché mondial. Nous devons vendre plus dans les zones à forte croissance », explique Philippe Guillemot. Il se garde bien de parler de délocalisations, mais reconnaît que le groupe « devra produire là où sont les marchés ». Entré au comité exécutif d'Areva, Philippe Guillemot sait qu'une bonne partie de l'avenir du groupe dépend de sa capacité à redresser T & D. C'est l'une des conditions à la mise sur le marché d'une partie du capital, que le gouvernement vient de repousser à l'année prochaine.


Aiguilles à repriser DMC, 1-5\n/ Aiguilles à repriser DMC\nAiguilles à repriser DMC\nNo d’article M10152850\nParfaites pour les travaux de couture, les points à repriser, les smocks, la broderie au ruban et autres techniques de broderie, ces aiguilles à repriser ont leur place dans la boîte à outils de tout piqueur. Elles sont idéales pour des projets réalisés à l'aide de coton perlé, de fil à broder, de fil à repriser ou de ruban. Grâce à un système numérique intelligent, il est simple de trouver le bon outil pour votre projet. Le numéro de l'aiguille correspond à la taille du chat et à l'épaisseur de l'aiguille. Plus le numéro est élevé, plus le chas de l'aiguille est petit et plus l'aiguille est mince.\nLongueur de 5,08 à 6,35 cm\nPaquets de 6 ou 10 pièces\nAiguilles en acier nickelé haut de gamme


Encourager la prochaine génération à lire la Bible | Société biblique canadienne\nJésus nous exhorte à « Laissez les petits enfants, et ne les empêchez pas de venir à moi ; car le royaume des cieux est pour leurs pareils. » (Matthieu 19,14, Colombe). Voilà pourquoi sensibiliser la prochaine génération envers la Parole de Dieu constitue un volet considérable de l’œuvre de la Société biblique canadienne (SBC). Ainsi, l’été dernier, la SBC a travaillé en collaboration avec des camps d’été, d’un bout à l’autre du pays, pour rendre la Bible Une aventure pour la vie accessible à des jeunes et à des enfants. Pour certains d’entre eux, la Bible qu’ils ont reçue durant ces camps était leur toute première.\nDonnez-leur une Bible, en particulier une Bible pour jeune ou enfant, en cadeau. À 9 ans, Song Yi Lin en est venue à connaître Jésus grâce à une Bible illustrée pour enfants. C’était un cadeau de Noël offert par ses nouveaux voisins. (Voyez son récit.) Alors, pourquoi ne pas donner des Bibles plutôt que des jouets, des vêtements ou de l’argent, à Noël ou lors d’anniversaires ?\nMontrez-leur. Qu’on le veuille ou non, les enfants nous surveillent : nos paroles, nos réactions à diverses situations et notre mise en pratique de nos propres conseils. Si vous voulez que vos enfants lisent et aiment la Parole de Dieu, montrez-leur (tweetez cela). Faites-leur savoir que vous lisez la Bible régulièrement. Laissez-les voir comment vous vivez la Parole de Dieu au quotidien. On raconte l’histoire de quatre pasteurs ou prêtres qui discutent à savoir quelle traduction de la Bible est la meilleure. Les trois premiers parlent de leur traduction préférée et des avantages de cette dernière. Quand ils demandent au quatrième ce qu’il en pense, ce dernier répond : « C’est la traduction de ma mère que je préfère. » Les trois premiers, étonnés, disent ne pas savoir que sa mère avait traduit la Bible. « Mais oui, elle l’a traduite », de répondre le quatrième. « Elle l’a traduite dans sa vie, et c’est la traduction la plus convaincante que j’aie jamais vue. »\nVous cherchez la meilleure Bible à donner en cadeau ? Voyez nos divers choix chez notre librairie en ligne, biblescanada.com.


Parent isolé : quel impôt payer ? | Defisc-impot.fr : Le guide de la défiscalisation pour diminuer vos impôts\nAccueil / Lois et dispositifs / Parent isolé et impôt\nÉlever un enfant et subvenir seul à ses besoins peuvent être durs. Ainsi, pour aider les parents isolés, l’Etat octroie différentes aides comme l’aide à la garde d’enfants, le RSA majoré et l’allocation de soutien familial. Mais vous bénéficiez également d’un coup de pouce fiscal. Si vous êtes un parent isolé, retrouvez dans ce guide quel impôt vous devez payer et quelles sont les conditions pour bénéficier de ce coup de pouce fiscal.\nParent isolé : quel impôt payer ?\nIl est possible de payer moins d’impôt en tant que parent isolé, car l’impôt payé par une famille monoparentale est réduit. Mais pouvez-vous bénéficier de cette réduction d’impôts ? Êtes-vous vraiment un parent isolé ?\nLa demi-part pour parent isolé\nSi vous êtes parent isolé, vous avez droit, au titre de votre impôt sur le revenu, à une demi-part supplémentaire de quotient familial. Mais pour en bénéficier, deux conditions doivent être remplies : vous vivez seul au début de l’année d’imposition, et vous supportez de manière exclusive ou principale la charge de votre ou vos enfants.\nVous vivez seul : si vous n'êtes ni marié, ni pacsé, ni en concubinage, vous êtes donc dans cette catégorie. Si vous habitez avec un parent ascendant ou descendant, cela ne remet pas en cause le fait que vous viviez seul. Seule une déclaration sur l’honneur que vous établissez en tant que contribuable suffit au fisc pour que vous soyez considéré comme parent isolé et que vous obteniez la demi-part supplémentaire. Toutefois, le fisc peut effectuer une descente pour contrôle. Si vous êtes marié, pacsé ou viviez en concubinage au cours de l’année et qu’il y a changement de votre situation familiale, l’appréciation de votre situation se fait au 31 décembre de l’année d’imposition.\nVous supportez la charge de votre ou vos enfants : vous avez à votre charge exclusive ou principale toutes les dépenses concernant le ou les enfants. Même si votre ex vous verse une pension alimentaire, et même si vos parents vous aident financièrement, vous pouvez prétendre à la demi-part supplémentaire.\nQue se passe-t-il si la garde des enfants est alternée ?\nSi vous supportez seul toutes les dépenses concernant l’enfant pendant qu’il réside à votre domicile, vous avez droit à un quart de part supplémentaire et l’autre quart profite à votre conjoint (0,5/2 = 0,25). Si vous vivez seul, vous bénéficiez du quart de part supplémentaire, mais pas votre conjoint. Par ailleurs, dans le cas où vous avez deux enfants à charge en résidence alternée, vous bénéficiez d’une demi-part (0,25 + 0,25 = 0,5).\nCas spécifique : vous aviez à charge vos enfants pendant au moins cinq ans\nSi vous n’avez plus d’enfants à charge, car ces derniers sont maintenant majeurs, mais qu’ils vivaient exclusivement à votre charge durant au moins 5 ans, vous pouvez aussi prétendre à la demi-part supplémentaire si vous vivez seul depuis le 1er janvier de l’année d’imposition.\nÀ combien de parts fiscales avez-vous droit en tant que parent isolé ?\nEn tant que parent isolé, le premier enfant à charge vous fait bénéficier d’une part fiscale entière. Ci-après le barème pour chaque nombre d’enfants :\n1 part fiscale pour chaque enfant supplémentaire\nLa déclaration de revenus pour un parent isolé\nSi vous êtes un parent isolé, n’oubliez pas de cocher la case T ou L lors de la déclaration impôt. Cochez la case T si vous êtes un parent isolé qui a la charge exclusive de votre ou vos enfants. Vous devez cocher la case L si vous aviez élevé seul un de vos enfants durant au moins 5 ans.\nL’économie d’impôt dont vous allez bénéficier va dépendre non seulement du nombre d’enfants dont vous avez la charge, mais aussi de vos revenus. Ainsi, si vous ne payez pas d’impôt, vous ne bénéficierez pas du bonus fiscal. Mais si le montant de votre impôt est élevé, le gain sera également considérable.