Entretien avec Jérôme Vincent, des éditions ActuSF | eMaginarock\nThomas Riquet 15 juillet 2019\nC’est l’été, et il est donc temps de faire un petit tour d’horizon des éditeurs de l’imaginaire afin d’en savoir plus sur eux mais également afin de savoir quelles seront leurs nouveautés de la rentrée mais également leurs coups de cœur 2019 !\nBonjour, et merci de prendre quelques minutes pour répondre à mes questions. Peux-tu tout d’abord te présenter à nos lecteurs et nous expliquer comment tu es devenu l’éditeur de ActuSF ?\nC’est une longue histoire… 🙂\nEn mars 2000, on a mis en ligne avec des amis un site internet sur l’actu des littératures de l’imaginaire : Actusf.com, donc. Au même moment, nous organisions des concours de nouvelles dédiés aux auteurs et autrices amateurs et amatrices. Et nous avions commencé à publier des anthologies avec les gagnantes et gagnants.\nLorsque nous avons monté la société en 2003, nous avions envie de faire un peu d’édition (sans aucune conscience que ce « un peu » deviendrait une grosse, grosse part de nos activités) dans la droite ligne de ce que vous faisions avec ces anthologies. Puis nous avons ajouté un guide (Le petit guide à trimbaler de la SF étrangère), et un petit livre de Roland C. Wagner qui nous avait fait l’immense honneur de nous confier sa biographie imaginaire de Lovecraft s’il avait vécu jusqu’à l’âge de 101 ans.\nLe virus nous avait alors attrapé. Très vite en 2007, nous avons eu le bonheur de publier des recueils : Sylvie Lainé, Jean-Marc Ligny et Thierry Di Rollo. La machine était lancée, on ne s’est plus jamais arrêté (et on souhaite ne jamais s’arrêter).\nEt pourquoi ce nom qui n’en est pas un d’ailleurs pour la maison d’édition ? Une référence quelconque ?\nÀ l’époque, ça nous semblait une excellente idée ! On voulait que le nom de la maison d’édition rappelle le site d’actu et inversement. ActuSF à la conquête du monde, ah ah. Bon, assez rapidement on a compris que ce n’était pas un nom très poétique ni très joli. Mais tant pis, c’est le nôtre. Et globalement ce n’est pas un souci…\nOn voit les éditions ActuSF un peu partout ces derniers temps. Comment expliques-tu cette expansion de la maison ?\nSommes-nous vraiment partout ? 🙂\nCe qui est sûr, c’est que peu à peu, notre catalogue s’enrichit et qu’on a fait de très belles rencontres d’auteurs et d’autrices ces derniers mois, avec quelques titres qui ont plu aux lecteurs et lectrices, et nous en sommes ravis. Et puis à cette ligne de fond, on a aussi eu cette année quelques projets un peu fous, comme la biographie de Lovecraft qui n’avait jamais été publiée en France, ou Underground Airlines qui vient d’avoir le GPI et qui, à la base, est un gros coup de cœur de Marie Marquez et d’Eric Holstein.\nQuels sont tes coups de cœur de ton catalogue 2019 ?\nVoilà une question à laquelle il m’est impossible de répondre. Alors, du coup, je te fais une rapide revue d’effectifs sur nos « inédits ». J’ai adoré que l’on publie en poche en janvier Les Questions Dangereuses de Lionel Davoust, un court roman de cape et d’épée drôle et malin. Du grand art.\nEn février, dans le cadre des pépites de l’imaginaire, nous avons sorti La Forêt des araignées tristes de Colin Heine, un premier roman steampunk qui contient de belles promesses.\nLe gros morceau médiatique de notre année est paru le mois suivant, la biographie de Lovecraft par S.T. Joshi : Je suis Providence. C’est un boulot de titan, précis et érudit, et qui surtout tord le cou à bon nombre d’idées reçues. Et ce fut une belle aventure, avec dix traducteurs et Christophe Thill en directeur d’ouvrage. En avril, nous avons publié Les Secrets d’Éole de Claire Krust, suite et fin de son dyptique de fantasy commencé avec L’Envolée des Enges. Claire est une autrice dont j’aime beaucoup les univers et le style. Ce mini-cycle démonte les mécanismes de la ségrégation et du racisme mis en place par un État contre une partie de sa population. C’est passionnant et terrifiant. On a aussi les reprises de Bios de Robert Charles Wilson, un roman de science-fiction redoutablement intelligent et du Dieu dans l’ombre de Megan Lindholm (alias Robin Hobb), sans doute une de ses histoires les plus sensibles. Et dans notre collection young adult, Naos (qui est partagée avec les Indés de l’imaginaire), ce premier semestre a été marqué par Coup d’État de Valérie Simon, un formidable premier tome de fantasy, et par Rouge Venom, suite et fin de Rouge Toxic de Morgane Caussarieu. Morgane, c’est une très jolie plume pour des vampires qui vraiment, vraiment, ne sont pas sympas ni gentils. Et comment résister à une héroïne qui s’appelle Barbie ? Enfin, pour terminer, il y a eu également Fantasy et Histoire(s), les actes du colloque de fantasy organisé l’année dernière aux Imaginales. C’est un livre qui va très bien avec notre ligne de titres qui explorent les genres de l’imaginaire par le biais de nos guides, de nos monographies, de la bio Lovecraft ou de toute la collection de la Maison d’Ailleurs. J’aime bien avoir des livres qui réfléchissent sur la science-fiction, la fantasy ou le fantastique.\nPeux-tu nous en dire plus sur les prochaines parutions à venir pour la maison d’édition ?\nOn va avoir une chouette fin d’année. D’abord en septembre, nous aurons chez Naos Dans l’ombre de Paris, un roman steampunk décoiffant (avec une jeune japonaise qui va se retrouver avec les rebelles dans les égouts parisiens) de Morgan Of Glencoe. Dans le même temps, nous publierons La Machine de Léandre d’Alex Evans dans la collection Bad Wolf avec une héroïne qui travaille sur une machine pour faire de la magie.\nEn octobre, je vous annonce un autre très bon roman de steampunk, Les Brigades du Steam d’Etienne Barillier et Cécile Duquenne. Ce sera également le mois du grand retour de Jean-Laurent Del Socorro avec Je suis fille de rage, un roman audacieux autour de la guerre de Sécession. Et puis nous publierons À la pointe de l’épée d’Ellen Kushner. C’est un grand grand roman de fantasy. C’est une réédition, mais avec des nouvelles en plus et du paratexte.\nEn novembre, on aura Passing Strange d’Ellen Klages, un roman qui déjà eu plusieurs prix et qui nous plonge à San Francisco en 1942 avec une histoire d’amour entre deux jeunes femmes. On est dans une forme de « réalisme magique » avec une frontière très fine entre la réalité et le fantastique. Grand roman ! Et en décembre le retour de Skin Trade de George R.R. Martin en version collector.\nNous aurons également chez Naos un roman vampirique de Mathieu Guibé, Lorsque nous étions morts, sans oublier évidemment l’anthologie des Utopiales, onzième du nom…\nComment sélectionnes-tu tes manuscrits ?\nJe vais te faire une réponse classique, mais c’est essentiellement une question de coup de cœur, de roman qui te garde jusqu’au bout de la nuit et pour lequel tu ressens une forme de jubilation à la lecture. C’est parfois un peu inexplicable. Le meilleur, c’est quand on lit un manuscrit et qu’on se dit : « Wahou, c’est trop bien. Il faut qu’on le publie ».\nQuel conseil donnerais-tu à un auteur qui souhaiterait rejoindre le catalogue d’ActuSF ?\nAucun. Rigoureusement aucun. On aime les romans nerveux, qui ont des choses à dire, parfois un peu décalés, parfois très construits et malins, qui peuvent aussi prendre leur temps, ou proposer des moments poétiques. Mais il n’y a pas vraiment de règle. Notre ligne éditoriale se fait un peu par devers nous.\nN’as-tu jamais pensé à toi-même prendre la plume ?\nAh ah, non. Comme beaucoup, j’ai commis étudiant une ou deux nouvelles et j’ai très vite compris qu’il y avait des gens qui ont des choses à dire et du talent, et que je n’ai ni l’un ni l’autre.\nTu mènes également une double-vie en dehors de l’édition. Comment gères-tu simultanément ces différents aspects de ta vie ?\nPour moi, tout est assez cohérent, au sein d’ActuSF. J’en suis le gérant, cela m’amène à être aussi bien éditeur, que responsable des relations avec le diffuseur distributeur, que journaliste pour les sites internet, que commercial parfois pour proposer de la publicité, qu’animateur de table ronde ou formateur pour des bibliothèques… Il y a une forme de cohérence à tout cela, et parfois quelques nécessités. L’ensemble a du sens et c’est le plus important. Mais toute l’équipe est multitâche. C’est obligatoire chez nous…\nLe marché actuel de l’imaginaire me semble, de mon point de vue, complètement surchargé mais dans le même temps en pleine expansion. Quel est ton regard d’éditeur sur la question ?\nNous vivons des temps intéressants, c’est certain.\nL’imaginaire n’a jamais été aussi présent dans notre quotidien, que ce soit au cinéma, dans les séries, ou en littérature. Mais pour cette dernière, il y a des difficultés. En gros, on a deux écueils, et ça vaut pour l’ensemble du secteur du livre. Le premier c’est la surproduction. Trop de livres et donc des difficultés notamment pour les librairies de pouvoir tout présenter et tout vendre. Avec un bémol. Il y a moins de parutions chaque année en science-fiction et en fantasy qu’en polar par exemple, qui fait pourtant de plus grosses ventes. Le deuxième écueil, c’est la concurrence des loisirs. On peut tout à fait aimer l’imaginaire, jouer à des MMO, regarder Game of Thrones ou Stranger Things sans pour autant lire des romans. Pendant nos temps de loisirs, nous avons le choix entre plusieurs activités et le livre n’en sort pas toujours vainqueur.\nMais nous avons aussi de nombreux atouts : un lectorat fidèle, des festivals (et parfois de très gros festivals dédiés), plusieurs médias en ligne et, de plus en plus, l’attrait de quelques journalistes.\nÀ nous donc, en tant qu’éditeurs et éditrices, de nous distinguer avec des projets intéressants.\nQuel est ton dernier gros coup de cœur littéraire, en dehors de ta maison bien entendu ?\nÀ la vérité, c’est de plus en plus compliqué de lire d’autres romans en dehors des manuscrits que je reçois. Mais je reste un bon lecteur de BD. Il y a quelques temps, mes dealeuses préférées en la matière (Evelyne et Maëlle de la librairie Momie à Chambéry) m’ont mis dans les mains l’album Un Monde en pièces d’Ulysse et Gaspard Gry. C’est un album qui met en scène une société où les rangs sociaux sont représentés par les pièces du jeu d’échec. Par exemple, les policiers sont les cavaliers, les fous étant plutôt les rebelles. Ils ont mis en place un véritable thriller, redoutablement efficace et intelligent sur le plan sociétal. Un vrai petit bijou que je conseille à tout le monde, et particulièrement à ceux qui aiment la science-fiction.\nMerci beaucoup pour tes réponses et à bientôt au détour d’un salon ou d’une dédicace !


Coface SA : Au premier semestre 2018, Coface continue d'enregistrer une performance solide dans un environnement de risque qui se normalise progressivement. Résultat net de 62,8 M€ et RoATE à 7,8% - La Bourse et la Vie TV L'information éco à valeur ajoutée\nCoface SA : Au premier semestre 2018, Coface continue d’enregistrer une performance solide dans un environnement de risque qui se normalise progressivement. Résultat net de 62,8 M€ et RoATE à 7,8%\nParis, le 25 juillet 2018 – 18h00\nAu premier semestre 2018, Coface continue d'enregistrer une performance solide dans un environnement de risque qui se normalise progressivement\nRésultat net de 62,8 M€ et RoATE 1 à 7,8%\nChiffre d'affaires : 685 M€, en hausse de 2,1% à périmètre et taux de change constants\nReprise de la croissance en assurance-crédit dans les pays matures et redressement progressif des pays émergents\nRétention des clients à des niveaux records et poursuite de la croissance du chiffre d'affaires des assurés\nRatio de coûts net à 33,8% contre 34,0% 2 au S1-2017 ; grâce à une maîtrise rigoureuse des coûts et des commissions de réassurance plus élevées\nPoursuite des investissements financés en totalité par nos économies de coûts\nRésultat net (part du groupe) de 62,8 M€, dont 27,3 M€ au T2-2018 ; et RoATE 1 annualisé à 7,8%\nSolvabilité estimée à 163% 3 , au-dessus de la zone cible (140% – 160%)\nLe projet de modèle interne partiel se poursuit. Coface continue de surveiller attentivement les projets d'évolution de la formule standard et de la régulation\nLe programme de rachat d'actions se poursuit avec 16,5 M€ (1,7 M d'actions) réalisés à fin juin 2018\nEconomies de coûts réalisées depuis le début de l'exercice de 18 M€ (+13 M€ vs. S1-2017). L'objectif annualisé fixé pour l'année 2018 de 30 M€ sera probablement légèrement dépassé\nInvestissements maîtrisés de 15 M€ (+11 M€ vs. S1-2017) dans la croissance, la gestion des risques, la gouvernance et la transformation des processus opérationnels\n« L'environnement économique est resté porteur au premier semestre 2018, nous permettant de dégager un résultat net de 62,8 M€. Nous restons toutefois attentifs à l'évolution des risques et en particulier à la remise en cause du libre-échange et de ses conséquences potentielles sur le commerce mondial. Nous anticipons par conséquent que le second semestre devrait voir la sinistralité se rapprocher des niveaux de moyenne de cycle.\nPar ailleurs, au cours du premier semestre nous avons poursuivi l a transformation du Groupe et de sa culture . Nous avons ainsi profondément modifié l'organisation en créant une unité Business Technology, plus proche des métiers, et un Transformation Office pour conduire l'évolution de nos pratiques organisationnelles. Nous avons également lancé un ambitieux programme de formation au leadership pour 300 cadres de l'entreprise.»\nLe conseil d'administration de COFACE SA a examiné les comptes consolidés au 30 juin 2018 lors de sa réunion du 25 juillet 2018.\nCes états financiers consolidés semestriels ont fait l'objet de procédures d'examen limité par les Commissaires aux comptes. Le rapport d'examen limité est en cours d'émission.\nEléments du compte de résultat en M€ S1-2017 S1-2018 Variation %\nPrimes brutes acquises 565,6 560,7 -0,9% +2,6%\nRevenus des activités de services 126,2 124,3 -1,5% -0,2%\nCHIFFRE D'AFFAIRES 691,7 685,0 -1,0% +2,1%\nRESULTAT TECHNIQUE NET DE REASSURANCE 21,5 88,3 x4,1 x4,1\nhors coût de l'endettement 25,9 12,9 -50,1% -34,5%\nRESULTAT OPERATIONNEL COURANT 47,4 101,2 x2,1 x2,2\nAutres produits et charges opérationnels -0,9 -0,8 x0,9 x1,1\nRESULTAT OPERATIONNEL 46,5 100,4 x2,2 x3,3\nRESULTAT NET (PART DU GROUPE) 20,2 62,8 x3,1 x3,3\nRatio de coûts net de réassurance 35,5% 33,8% -1,6 ppts.\nRATIO COMBINE NET DE REASSURANCE 93,7% 77,0% -16,7 ppts.\nEléments du bilan en M€ 2017 S1-2018 Variation %\nCapitaux propres part du Groupe 1 802,4 1 791,0 -0,6%\nCoface a enregistré un chiffre d'affaires consolidé de 685,0 M€ au S1-2018, en hausse de 2,1% à taux de change constants par rapport au S1-2017. En données publiées (à change courant) le chiffre d'affaires baisse de -1,0% en raison du renforcement de l'Euro par rapport aux autres monnaies dans lesquelles le Groupe opère.\nEn ligne avec les tendances des trimestres précédents, la croissance de l'activité des clients de Coface a un impact positif de +3,4% sur le semestre. La baisse des prix reste contrôlée à -1,7%, reflétant une bonne maîtrise commerciale dans un environnement qui reste favorable.\nLe taux de rétention est élevé dans l'ensemble des régions et atteint un niveau record de 93,0% pour le Groupe. Les affaires nouvelles enregistrent un début d'année modeste à 62 M€ en baisse de 12 M€ par rapport au S1-2017 notamment en raison d'un lent démarrage au premier trimestre.\nLe chiffre d'affaires de l'activité assurance (y compris cautionnement et Single Risk) progresse de 2,6% à périmètre et taux de change constants par rapport au S1-2017 (en baisse de -0,7% à taux de change courant), grâce au retour à la croissance des marchés matures, à la progression de l'activité de nos clients et à un haut niveau de rétention des contrats. Dans les marchés émergents, les portefeuilles de contrats se stabilisent.\nLe chiffre d'affaires des autres activités (affacturage et services) est en baisse de -2,1% par rapport au S1-2017 principalement en raison de la baisse des revenus de l'affacturage en Allemagne dans un contexte de maîtrise des marges.\nChiffre d'affaires en M€ S1-2017 S1-2018 Variation %\nEurope du Nord 155,0 152,2 -1,8% -1,8%\nEurope de l'Ouest 142,5 143,2 +0,5% +1,5%\nEurope Centrale et de l'Est 62,8 67,1 +6,9% +7,8%\nMéditerranée & Afrique 174,5 184,6 +5,8% +7,3%\nAmérique du Nord 63,3 58,1 -8,1% +1,7%\nAmérique Latine 42,5 33,8 -20,3% -6,5%\nAsie Pacifique 51,3 46,0 -10,4% -1,5%\nChiffre d'affaires consolidé 691,7 685,0 -1,0% +2,1%\nDans la région Europe du Nord, le chiffre d'affaires diminue de -1,8% par rapport au S1-2017 (en courant et à taux de change constants), principalement affecté par la baisse des revenus de l'affacturage. Les revenus d'assurance-crédit sont stabilisés.\nEn Europe de l'Ouest, le chiffre d'affaires progresse de 0,5% et de 1,5% à taux de change constants grâce, d'une part, à l'activité de nos clients, et d'autre part à une rétention record pour le Groupe.\nEn Europe Centrale et de l'Est, le chiffre d'affaires est en croissance de 6,9% et de 7,8% à taux de change constants. Tous les pays de la région contribuent à cette performance qui bénéficie de la croissance du chiffre d'affaires assuré et d'une rétention record. Les revenus de l'affacturage sont également en progression (Pologne).\nEn Méditerranée et Afrique, région tirée par l'Italie et l'Espagne, le chiffre d'affaires progresse de 5,8% et de 7,3% à taux de change constants, grâce à une bonne dynamique commerciale et à la progression de l'activité des assurés.\nEn Amérique du Nord, le chiffre d'affaires diminue de -8,1% en données publiées mais progresse de 1,7% à taux de change constants. Au-delà d'un fort effet change, le Groupe a désormais stabilisé son portefeuille. La progression de l'activité s'explique principalement par des affaires de taille importante.\nDans les marchés émergents, les performances sont contrastées. Le chiffre d'affaires de la région Asie-Pacifique est en baisse de -10,4% en courant et en baisse de -1,5% à taux de change constants. L'impact négatif du change est imputable aux devises dont le cours est corrélé à celui du dollar américain, notamment le dollar de Hong-Kong. L'activité client est en progression et la région enregistre des performances commerciales en forte amélioration. Cependant, ces tendances positives sont compensées par des ristournes de primes élevées (faible sinistralité) et de faibles ventes en Single Risk .\nEn Amérique Latine, le chiffre d'affaires baisse de -20,3% en courant et de -6,5% à taux de change constants en raison de l'enregistrement de ristournes de primes. Cette baisse intervient dans un contexte de prudence sur les risques (turbulences monétaires) mais marque néanmoins une amélioration sensible par rapport au T1-2018.\nLe ratio combiné net de réassurance s'est établi à 77,0% au S1-2018 (en amélioration de 16,7 points par rapport au S1-2017).\nLe ratio de sinistralité brut de réassurance s'établit à 42,4% sur le semestre, une amélioration de 13,6 points par rapport à l'année précédente. Sur le T2-2018 le ratio de sinistralité brut de réassurance est légèrement plus élevé qu'au T1-2018 (45,0% vs. 39,7%) marquant un début de normalisation après un trimestre précèdent très favorable.\nLa politique de provisionnement du Groupe est inchangée. La gestion rigoureuse des sinistres passés a permis au Groupe d'enregistrer 32,1 points de reprises sur antérieurs sur le semestre. Ces niveaux restent très supérieurs à la moyenne historique. Ils bénéficient notamment de bonnes récupérations sur des sinistres importants enregistrés les années précédentes. Cela conduit les régions Asie Pacifique et Amérique du Nord à afficher des ratios particulièrement bas.\nLe ratio de sinistralité net s'améliore également à 43,2%, une baisse de 15,1 points par rapport à S1-2017.\nCoface poursuit son programme d'efficacité opérationnelle. Les économies réalisées au premier semestre se montent à 18 M€ ; elles sont en progression de 13 M€ par rapport aux économies réalisées au S1-2017. Cela permet confirmer l'objectif fixé d'une économie annualisée totale de 30 M€ sur l'année 2018, qui sera probablement légèrement dépassé.\nPar ailleurs, Coface continue de réinvestir ces économies dans la transformation en profondeur du Groupe. Ainsi, depuis le début de l'année, Coface a réalisé des investissements maîtrisés de 15 M€ (en progression de 11 M€ par rapport au S1-2017). Par conséquent, l'évolution des coûts internes résulte principalement de l'effet de l'inflation.\nLe ratio de coûts net de réassurance du Groupe s'est établi à 33,8% au S1-2018, en amélioration de 1,6 points sur un an. Le T2-2017 avait été marqué par une importance charge fiscale en Italie (6 M€). Retraité de cet effet le ratio de coût net s'améliore de 0,3 point. Le ratio de coût bénéficie de la progression du chiffre d'affaires mais également de l'amélioration des conditions de réassurance (commissions).\nLe résultat financier net s'élève à 12,9 M€ au S1-2018, dont 3,8 M€ de plus-values nettes. Il est affecté par un résultat de change négatif de -8,3 M€.\nDans un environnement toujours marqué par des taux historiquement bas, Coface a réussi à enregistrer un rendement courant du portefeuille (i.e. hors plus-values) en très légère progression à 21,3 M€ (contre 20,7 M€ au S1- 2017). Le rendement comptable  , hors plus-values, s'établit à 0,8% en 2018, et reste stable par rapport à l'année précédente (0,8%).\nLe résultat opérationnel se monte à 100,4 M€ au premier semestre, un doublement par rapport à l'année précédente, grâce principalement à la baisse du ratio de sinistralité. Au cours du deuxième trimestre, le résultat opérationnel a bénéficié de la renégociation du bail du siège social de Bois-Colombes qui a plus que compensé la perte enregistrée lors de la cession de Cofacrédit.\nLe taux d'imposition effectif baisse à 32% contre 49% au S1-2017, grâce au retour à meilleure fortune des marchés émergents.\nAu total, le résultat net (part du groupe) s'élève à 62,8 M€, dont 27,3 M€ au T2-2018.\nPar ailleurs l'exécution du programme de rachat d'actions se poursuit conformément aux prévisions. A fin juin, Coface avait racheté 1,7 M d'actions, pour un montant total de 16,5 M€.\nAu 30 juin 2018, les capitaux propres totaux s'établissent à 1 791,0 M€, en baisse de 11,4 M€, soit -0,6% (1 802,4 M€ au 31 décembre 2017).\nLeur évolution s'explique principalement par le résultat net positif de 62,8 M€, plus que compensé par le paiement du dividende (52,9 M€) et les rachats d'actions (16,5M€).\nLe rendement annualisé sur fonds propres moyens nets des actifs incorporels (RoATE) s'établit à 7,8% au 30 juin 2018, principalement grâce à l'amélioration du résultat technique.\nLe ratio de solvabilité s'établit à 163%  , au-dessus de la zone cible (140% -160%). Son évolution s'explique par une bonne maitrise de la consommation de capital et par une baisse des fonds propres réglementaires sous l'effet principalement de la remontée des risques et de la baisse des plus-values latentes.\nDans un environnement économique qui reste porteur à court terme (croissance mondiale 2018 estimée à 3,2%) Coface reste plus que jamais attentif à la remontée des risques. Le contexte politique reste incertain et la remise en cause du libre – échange fait peser des risques sur la croissance du commerce mondial. De plus, des risques politiques (Brexit, votes contestataires) ou sectoriels (distribution) demeurent.\nDans ce contexte, Coface, fort de ses investissements dans la gestion des risques, poursuit sa politique de souscription rigoureuse et confirme son anticipation d'une bonne année 2018. Toutefois, le second semestre devrait voir la sinistralité se rapprocher d'un niveau de moyenne de cycle.\nCette année, Coface continue la réalisation du plan stratégique Fit to Win avec la même détermination. Pour cela, le Groupe renforce son programme de leadership avec des formations pour 300 managers. Sa transformation en profondeur passe aussi par une réorganisation des services : création d'une unité Business Technology , un bureau de Transformation et un département de l'Innovation. En adoptant cette nouvelle organisation, Coface se focalise sur le domaine de la technologie et du digital pour améliorer le service à ses clients et ses processus.\nD'autre part, l'objectif de 30 M€ d'économies en 2018 sera probablement légèrement dépassé. Par ailleurs, Coface continue de réinvestir dans la transformation en profondeur du Groupe. Le Groupe prévoit ainsi d'investir cette année 19 M€ dans la création de valeur sur le long terme : initiatives de relance de la dynamique commerciale et d'amélioration de la qualité de service, ainsi que dans la transformation de l'infrastructure numérique. Coface anticipe désormais une répartition comptable équilibrée de ces investissements entre charges récurrentes et charges exceptionnelles.\nEnfin, les objectifs de délivrer un ratio combiné net à environ 83% à travers le cycle et d'atteindre un RoATE supérieur à 9% sont maintenus.\nLes résultats pour le premier semestre 2018 de Coface seront commentés auprès des analystes financiers lors de la conférence téléphonique qui aura lieu le 26 juillet à 11h00 (Paris). Elle sera accessible en composant l'un des numéros suivants : +33(1)72727403 (France), +442071943759 (Royaume-Uni), +16467224916 (Etats-Unis). Le code d'accès pour les participants est : 45983163#\nLa présentation sera disponible (en anglais uniquement) le 25 juillet (après bourse) à l'adresse suivante :\nChiffres décumulés T1-2017 T2-2017 T3-2017 T4-2017 T1-2018 T2-2018 % % ex. FX\nPrimes brutes acquises 282,2 283,4 271,6 272,5 278,4 282,3 -0,4% +2,8%\nRevenus des activités de services 66,1 60,0 57,9 61,2 65,6 58,7 -2,3% -1,1%\nCHIFFRE D'AFFAIRES 348,3 343,4 329,4 333,7 344,0 340,9 -0,7% +2,1%\nNET DE REASSURANCE 14,5 7,0 34,2 44,0 52,4 35,9 x5,1 x5,0\nhors coût de l'endettement 5,6 20,2 18,9 10,6 8,3 4,6 -77% -61%\nRESULTAT OPERATIONNEL COURANT 20,1 27,3 53,1 54,6 60,7 40,5 x1,5 x1,6\nAutres produits et charges opérationnels (1,0) 0,0 (1,3) 1,7 (2,3) 1,5 x40,3 x39,9\nRESULTAT OPERATIONNEL 19,2 27,3 51,7 56,3 58,4 42,0 x1,5 x1,6\nRESULTAT NET (PART DU GROUPE) 7,3 12,9 34,8 28,2 35,5 27,3 x2,1 x2,3\nTaux d'impôt sur les résultats 52,0% 47,1% 27,3% 47,2% 35,3% 26,4% -20,7 pts\nElements du compte de résultat en M€\nChiffres cumulés T1-2017 S1-2017 9M-2017 2017 T1-2018 S1-2018 % % ex, FX\nPrimes brutes acquises 282,2 565,6 837,2 1,109,7 278,4 560,7 -0,9% +2,6%\nRevenus des activité de services 66,1 126,2 184,0 245,2 65,6 124,3 -1,5% -0,2%\nCHIFFRE D'AFFAIRES 348,3 691,7 1,021,2 1,354,9 344,0 685,0 -1,0% +2,1%\nNET DE REASSURANCE 14,5 21,5 55,8 99,8 52,4 88,3 x4,1 x4,1\nRésultat des placements nets de charges, hors coût de l'endettement 5,6 25,9 44,7 55,3 8,3 12,9 -50% -34%\nRESULTAT OPERATIONNEL COURANT 20,1 47,4 100,5 155,0 60,7 101,2 x2,1 x2,2\nAutres produits et charges opérationnels (1,0) (0,9) (2,3) (0,6) (2,3) (0,8) x0,9 x1,1\nRESULTAT OPERATIONNEL 19,2 46,5 98,2 154,4 58,4 100,4 x2,2 x2,3\nRESULTAT NET (PART DU GROUPE) 7,3 20,2 55,0 83,2 35,5 62,8 x3,1 x3,3\nTaux d'impôt sur les résultats 52,0% 49,0% 36,9% 40,8% 35,3% 31,7% -17,4 pts\n Ce ratio de solvabilité estimé constitue un calcul préliminaire effectué selon l'interprétation de Coface de la réglementation Solvabilité II. Le résultat du calcul définitif pourrait être différent de ce calcul préliminaire. Le ratio de Solvabilité estimé n'est pas audité.\nCOFACE SA: Resultats S1 2018\nPhasellus Donec nec diam et, in ante. elit.


Mort pour la France (une nouvelle d'un monde ancien par Edouard Launet)\nLa première chose qui a frappé Jacques, c’est ce bruit, cette rumeur formidable qu’il a commencé à entendre alors que le front était encore à des kilomètres. On eût dit un monstrueux laminoir ne cessant jamais de tourner, broyant on ne sait quoi, le ciel peut-être. Mais à cet instant, ce qui le surprend plus encore, c’est ce type qui reste tranquillement assis, mangeant un sandwich quand tous les autres sont massés aux fenêtres du wagon pour essayer d’apercevoir quelque chose au loin. Jacques regarde l’homme avec étonnement, suffisamment longtemps pour que ce dernier s’en rende compte et lève les yeux vers lui.\n— C’est ta première fois au front ? lui lance le type.\n— Oui, je viens d’être appelé, répond Jacques. C’est impressionnant dis donc, ça a l’air de barder là-bas, quel boucan !\n— Tu t’y feras mon gars, enfin si tu vis assez longtemps pour t’y faire. Quelle section ?\n— La troisième.\n— Alors tu es sous mes ordres.\nJacques repère alors les deux galons sur les épaulettes de l’homme et, instantanément, il se met au garde à vous.\n— Soldat Gauchard Jacques, troisième section, à vos ordres mon lieutenant !\n— Arrête tes conneries. Moi, c’est Marcel. Bienvenue en enfer mon gars. Tiens, assieds-toi là, tu veux un bout de sandwich, Jacques ?\n— Je … je veux bien mon lieutenant.\n— Marcel, bordel.\n— Je veux bien … Marcel.\nJacques trouve immédiatement ce Marcel très sympathique. Il est calme, amical, a l’air revenu de tout. Pourtant son regard a quelque chose de minéral, dur et perçant à la fois. Ses yeux d’un bleu délavé sont sans cesse en mouvement, comme aux aguets. Ainsi que Jacques le découvrira assez vite, c’est le regard d’un soldat qui est allé au feu. Et en est revenu. La moitié des gars de la section du lieutenant n’ont pas eu cette chance : le mois dernier, ils sont restés allongés quelque part dans la boue de Péronne, entiers ou en morceaux. L’assaut sur la tranchée allemande a été un massacre, l’effectif a dû être largement renouvelé. Jacques fait partie des renforts. « Bienvenue en enfer » répète Marcel.\nAprès trois jours de bivouac près d’une ferme, puis une longue journée de marche, Jacques se retrouve effectivement en enfer. Ce n’est plus une rumeur sourde qu’il entend mais un roulement continu d’artillerie ponctué des détonations hargneuses des canons de 75, des explosions fracassantes des obus ennemis, du bourdonnement de guêpe des balles perdues. Un nouvel assaut doit avoir lieu le lendemain juste avant l’aube. Marcel a réuni sa section pour lui donner les dernières consignes et, dans un lourd silence, il regarde ses gars avec un mélange d’amour et de consternation. Des mecs de moins de vingt ans dont il ne reverra probablement pas le tiers, d’ailleurs lui-même ne sera peut-être plus là pour les revoir.\nMarcel entraîne Jacques sous un abri de terre de la tranchée et lui tend un verre de gnôle. Il s’est pris d’affection pour ce garçon qui lui en rappelle un autre : Loïc, un de ceux qui sont tombés le mois dernier. Même air de premier communiant, même ingénuité : le lait maternel leur coulait encore des lèvres. Loïc était breton, s’est pris un éclat de shrapnel dans le thorax, est mort avant même de toucher le sol. Jacques avait été frappé par son air incrédule au moment de l’impact, depuis il en cauchemarde chaque nuit. Il aurait aimé lui faire ses adieux, à ce pauvre Loïc, mais c’était un tel chaos ce jour-là ! Alors va pour Jacques, celui-là vivra peut-être plus longtemps.\nLa section a appris pendant le briefing que, grande nouveauté, l’assaut serait précédé d’une charge de chars blindés. Personne n’en a encore vu par ici de ces engins bizarres supposés résister aux balles, peut-être même aux obus. Ce ne sera pas un luxe que de les avoir devant. L’illusion est de courte durée : à peine les hommes ont-ils surgi de la tranchée pour se mettre à courir derrière un char que celui-ci se prend un obus allemand dans le flanc. La grosse carcasse explose comme une vulgaire boîte de conserve. Jacques et son lieutenant se jettent au sol derrière l’épave pour se mettre à l’abri du mur de projectiles ennemis.\nIl souffle une véritable tempête de métal, l’air est saturé de plomb et de poudre, les balles viennent se ficher dans le char éventré comme des grêlons monstrueux. Les deux hommes restent couchés côte à côte pendant plusieurs minutes, le souffle coupé, tétanisés. Comment est-il possible que tant de balles, d’obus, de grenades, de roquettes pleuvent en même temps ? Et comment se fait-il qu’ils soient encore vivants ? Autour du char, quelques camarades continuent d’avancer dans la mitraille comme des automates. Ils ne vont pas loin en général.\nLe blindé s’est renversé sur le flanc et sa tourelle a été scalpée par l’explosion, laissant une ouverture béante. D’un geste sec de la main, Marcel désigne le trou à Jacques et s’y engouffre. Jacques le suit avec l’impression de se glisser dans un cercueil. Autant la machine était imposante vue de l’extérieur, autant son habitacle est minuscule. Personne à l’intérieur.\n— Il n’y a pas de conducteur dans ces engins ? hurle Jacques à son supérieur dans le fracas ambiant.\n— Si, il devait bien y en avoir un. Pas impossible que ç’ait été un nain vu la place qu’il y a là-dedans.\n— Un nain !\n— Mais si, je déconne. Ça devait être un type normal j’imagine, qu’est-ce qu’on en a à foutre ?\nLe feu se calme peu à peu, cependant des balles viennent encore de temps à autre se ficher dans la carcasse, parfois même des éclats de shrapnels, et chaque impact résonne de manière atroce dans l’habitacle. Marcel trouve que, pour un bleu, Jacques a les nerfs plutôt solides. Pour son premier feu, ce garçon est servi, or il semble traverser l’épreuve sans aucune panique. Le lieutenant en a vu d’autres pleurer en appelant leur mère. Peut-être ce jeune homme vit-il cette expérience comme une illusion. Peut-être est-il complètement déconnecté de la réalité, déjà fou. Lorsque les tirs cessent complètement, les deux hommes quittent l’abri du char pour courir vers leur ligne parmi des corps disloqués, des membres arrachés, des scènes d’horreur. Ils se jettent dans la tranchée où ils restent prostrés durant de longues minutes, haletant, livides.\nIls apprennent que pas un seul homme de la section n’est revenu. Tous doivent être morts ou en train d’agoniser dans la boue. C’est alors que Marcel réalise qu’il s’est défilé, qu’il s’est planqué pendant que les autres se faisaient faucher. N’est-ce pas là de la lâcheté ? Oui, mais il a voulu protéger Jacques et y a réussi : ce garçon lui doit la vie. Le lieutenant se sent à la fois traître et sauveur sans que ces deux sentiments ne parviennent à se compenser l’un l’autre. Il est désormais coincé dans la culpabilité comme il l’a été tout à l’heure dans le métal de ce char et chaque réminiscence de cet épisode vient frapper sa conscience comme une balle.\nLes soldats ont droit à une semaine de repos à quelques kilomètres du front pendant laquelle Marcel et Jacques ont le temps de faire plus ample connaissance. Après la communion sous les balles, la communion dans les confidences. Le lieutenant a 38 ans, dans le civil il est fleuriste. Jacques en a vingt de moins. Lui vient d’être reçu à Normal Sup, a refusé une planque d’officier car il voulait connaître le combat en première ligne, sans privilège aucun. Il est cultivé, idéaliste, patriote. Un peu naïf aussi mais cela ajoute à son charme. Ce garçon me doit la vie, se répète Marcel, et aussitôt après il se dit : oui, mais demain ? Lui-même peut bien tomber, ça ne serait pas une catastrophe, mais un type comme Jacques, le pays en a besoin. Ce gars-là pourrait être demain professeur d’université, ou écrivain, ou homme politique. Il y a tant de promesses, tant d’avenir en lui ! Pourtant, dans quelques jours, Marcel devra à nouveau lui ordonner de s’élancer hors de la tranchée, baïonnette au fusil, pour se ruer contre les balles. Cette perspective l’emplit d’un épouvantable sentiment de gâchis.\nLes jours passent, des renforts arrivent. La section se regarnit de chair fraîche et candide, et déjà il faut déjà remonter au front. Entretemps une profonde amitié s’est nouée entre Jacques et Marcel. Ils ne se quittent plus, discutent de tout et de rien, se sentent frères malgré le gouffre social et culturel qui les sépare. Chose incroyable, le jeune normalien a hâte d’y retourner. Pas impossible qu’il se croit immortel, songe Marcel. À nouveau, une aube de fin du monde et cette fièvre qui précède l’attaque. L’artillerie pilonne les lignes adverses depuis un bon quart d’heure dans un vacarme inouï. Marcel regarde sa montre. Deux minutes encore et il faudra y aller, escalader la petite échelle qui les mènera vers une mort possible, probable même. Il laisse les secondes s’écouler en étreignant le pistolet qu’il a déjà à la main. Jacques est à côté de lui, les poings serrés, prêt à bondir. Enfin arrive l’heure H. Le lieutenant donne un coup de sifflet et, dans le même temps, oriente son pistolet vers le pied droit de Jacques. Et il tire. Le jeune homme hurle de douleur et s’écroule au sol, sans comprendre. Marcel jaillit hors de la tranchée avec les autres hommes.\nLe corps du lieutenant ne sera jamais retrouvé.


CONSEIL MUNICIPAL. Compte-Rendu de la réunion Du 26 Février PDF\nCONSEIL MUNICIPAL. Compte-Rendu de la réunion Du 26 Février 2015\nDownload "CONSEIL MUNICIPAL. Compte-Rendu de la réunion Du 26 Février 2015"\n1 ORDRE DU JOUR : CONSEIL MUNICIPAL Compte-Rendu de la réunion Du 26 Février Adoption du compte rendu de la séance précédente 2. - Débat d orientations budgétaires 3. Budget 2015 Autorisation pour une dépense en investissement 4. Modification des tarifs Avenant n 1 au Lot n 5 Peinture du marché de travaux de bâtiment Aménagement des salles Dordain 6. Adhésion au groupement de communes pour l achat d électricité, de fournitures et de services en matière d efficacité énergétique en tant que membre 7. Convention établie avec GRDF pour l occupation domaniale ayant pour objet l installation et l hébergement de télé relevé en hauteur 8. Cinéma Le Rio Mise en place d un tarif pour l opération nationale du printemps du Cinéma 9. Dénominations de voies communales 10. Mise à disposition gracieuse de salles municipales 11. Délégation au Maire en vertu de l Article L du Code Général des Collectivités Territoriales : Néant L an deux mille quinze, le vingt-six Février à 18 h 00, le Conseil municipal de SAINT FLORENT SUR CHER, légalement convoqué le dix-neuf Février, s est réuni sous la présidence de Monsieur Roger JACQUET, Maire. Etaient présents : Mmes et Mrs JACQUET Roger, Maire LAMBERT Jacques JACQUET Marc DEBOIS Anne-Marie TABARD Alain DEMAY Françoise LASNE Marie, Adjoints BARRY François BREUILLE Sylvie MICHEL Carole DURIEUX Olivier BUSSIERE Laurence TEILLET Jean-François MOUTTOU Emmanuelle SEBA Hakim AIT BAHA Moustapha PROGIN Nicole VOISINE Joël ROBERT Marinette CHARRETTE Philippe LEPRAT Monique BEGASSAT Jean-Claude DELAVAUD Pierre BEAUDOUX Marie-Claude Etaient représentés : Mrs et Mmes BOUCHER Mireille LEMKHAYER Kamal ROUSSEAU-GAY Eva TOURNEZIOT Amandine avaient remis leurs pouvoirs respectivement à Mme et Mrs TABARD Alain Françoise DEMAY Marc JACQUET Roger JACQUET Etait absent : MILLOT-MAYSOUNABE Olivier Secrétaire de séance : DEMAY Françoise En exercice : 29 Présents : 24 Procurations : 4 Votants : 28 Absent : 1 Avant l ouverture de la séance, Monsieur le Maire demande au Conseil municipal d accepter d ajouter deux points supplémentaires à l ordre du jour : - Convention 2015 SPA du Cher pour le service de fourrière des chiens uniquement - Transfert de propriété du Collège Voltaire Adopté par l ensemble des membres présents 1.- ADOPTION DU COMPTE RENDU DE LA SEANCE PRECEDENTE Monsieur TABARD demande qu une rectification soit apportée au point n 8 : il faut lire les délégués de Bourges Plus et non Agglobus. Adopté à l unanimité\n2 2. - DEBAT D ORIENTATIONS BUDGETAIRES Présentation : Monsieur marc JACQUET, Adjoint délégué aux Finances Ce débat d orientation budgétaire 2015 s inscrit dans un contexte général qui pèse de plus en plus lourdement sur les territoires, les populations et les collectivités territoriales. Alors qu elles sont l un des moteurs de l investissement et l un des atouts de sortie de crise, les collectivités locales servent, depuis des années, de variable d ajustement, victime de la même volonté, d une année sur l autre, de diminution de la dépense publique. La dépense publique peut aussi être créatrice d emplois dans le secteur des Bâtiments et Travaux Publics (BTP) : 70% des investissements publics civils, sont essentiellement supportés par le bloc communal (communes et intercommunalités). Alors que selon le Président de la Fédération Française des Bâtiment et Travaux Publics, si ces politiques d austérité ne cessent pas, elles pourraient entraîner à court terme la perte de à emplois dans le secteur du BTP Présentée comme la seule réponse à la crise, cette politique d austérité aggrave tous les problèmes. Ainsi, après une décennie de réductions budgétaires, de transferts de charges et de désengagement de l État, d explosion de la demande sociale, d'aggravation de la crise économique, du chômage et de la précarité, de multiplication de nouvelles normes et de contraintes réglementaires, de révision générale et permanente des politiques publiques, et de raréfaction du crédit, La cote d alerte est non seulement atteinte mais elle est aujourd hui dépassée. Le décalage entre les besoins qu expriment l ensemble des acteurs de terrain - élus compris - et le discours "officiel" qui n offre comme seule perspective que la diminution des investissements, la suppression des services et l'augmentation de la fiscalité locale, ce décalage devient insupportable. Force est de constater que le projet de loi de finances 2015 contient des dispositions particulièrement inquiétantes et révoltantes qui s inscrivent dans une austérité renforcée : Annoncée depuis le mois d avril dernier, la réduction des dotations de l Etat aux collectivités sur la période a été confirmée lors de la présentation du projet de loi de finances pour La réduction de la DGF sera opérée de manière uniforme sur les trois années, c est-à-dire au travers de tranches de 3,67 Mds d euros par an, ce qui représentera en 2017 une réduction au total de 28 Mds par rapport à l enveloppe de La répartition du prélèvement s effectuera comme en 2014 : au prorata de la part de chaque collectivité dans les recettes totales, soit 2,071 Mds d euros pour le bloc communal (1,450 Mds pour les communes et 621 millions pour leurs groupements), 1,148 Mds pour les départements, et 451 millions pour les régions. D autres dispositions ayant un impact sur les finances des collectivités sont également présentes dans le projet de loi de finances pour Si l on additionne les effets conjugués de la baisse des compensations des exonérations fiscales, la hausse du taux de la contribution CNRACL, de l augmentation du prix de l énergie, de la mise en place de la contribution climat-énergie, de la baisse des subventions de l État,\n3 Les collectivités territoriales, les départements vont subir, en 2015, une baisse de leur pouvoir d action entre 4,5 et 5 milliards. Comment dans ces conditions faire face aux besoins croissants des territoires et de leurs habitants, si ce n est en lançant une véritable réforme de la fiscalité qui aboutisse à la mobilisation de nouvelles ressources financières afin de donner plus de moyens aux collectivités. Il est grand temps de mettre en œuvre des propositions novatrices pour réduire les inégalités qui continuent de s aggraver, inégalités sociales et inégalités territoriales. Il est urgent de réorienter l argent vers les dépenses utiles en s attaquant résolument aux privilèges et aux richesses du capital financier qui continuent de s accumuler de façon insolente. Dans ce cadre, je veux souligner qu il est tout aussi important de réfuter les campagnes qui visent à accabler de tous les maux les collectivités territoriales, les élus et les fonctionnaires territoriaux. Mais tout d'abord, un constat sur le résultat de l'exercice écoulé s'impose. L'année 2014 a été marquée par des réalisations importantes dont voici quelques exemples : - Réfection de la rue Jules Ferry (Travaux de VRD et sécurité), - Travaux d accessibilité pour personnes à mobilité réduite (Restaurant scolaire et Centre Socioculturel Louis Aragon), - Réfection de chaussée et zone de stationnement des cars, face au collège, - Début de travaux de VRD Quartier du Breuil Rue de Berry, - 2 ème tranche travaux de la Mission Locale, - Collecteur d eau pluviale, rues Saint Exupéry et Henri Sellier, - Rénovation de l éclairage public par le SDE 18. Comme nous y étions engagés lors du précédent Débat d'orientation Budgétaire, nous avons limité notre emprunt qui s élève à pour l exercice Concernant le Débat d'orientation Budgétaire qui va suivre, pour la présentation par habitant de certains ratios financiers (dette), il est à noter que la population INSEE 2015 concernant la commune s élève à 6783 identique à celle de Les 6783 habitants constituent la population totale qui est composée de la population municipale 6605 habitants et la population comptée à part qui représente 178 habitants. Pour élaborer le budget 2015, et bien que le compte administratif n ait pas encore été adopté, il convient de constater dès à présent les résultats N-1 (pièce n 1). Ce document concerne les résultats (provisoires) de l exercice 2014 ainsi que les résultats de clôture, qui tiennent compte des résultats antérieurs reportés. Pour 2014, on constate un excédent de fonctionnement de ,64 et un déficit d investissement de ,61. Compte tenu des résultats antérieurs reportés en fonctionnement et en investissement, on obtient un résultat cumulé excédentaire de ,56. Pour les restes à réaliser en investissement, on constate un déficit de ,00. A- SECTION D INVESTISSEMENT : 1- Travaux et Acquisitions : En matière d investissement, il faudra solder les opérations 2014 qui restent à réaliser pour un montant total de tels que: Police Municipale ( ) Cinéma le Rio ( ) Voirie ( ) Mission Locale ( ) Autres Bâtiments (6 281 )\n4 Les nouvelles inscriptions budgétaires concernent principalement : Rue Pasteur Aménagement des trottoirs et ralentisseurs, Rue Germain Baujard Aménagement de ralentisseurs, Continuité de la modernisation de l éclairage public avec le SDE 18, Travaux d'enrobés (voirie), Travaux au niveau des établissements scolaires et des équipements sportifs, Travaux d accessibilité au cinéma le Rio, Route de Châtillon aménagement de passages surélevés Rue Roger Salengro travaux d eau pluviale (Ces travaux seraient faits conjointement avec la Communauté de Communes FerCher Pays Florentais). Cette opération pourrait être inscrite dans les AP 2015 ainsi la dépense serait fractionnée sur les exercices 2015 & Toutefois, si les travaux de cette opération commençaient cette année, il faudrait revoir nos arbitrages afin de ne pas dépasser une enveloppe d environ : en investissement. Le financement de ces opérations se fera par : Des subventions : État/DETR - (Cinéma «Le Rio» - Travaux d accessibilité): AGGLOBUS : (mise aux normes des arrêts de bus). Le produit des cessions de biens immobilisés : , Un autofinancement en cours d évaluation, Un emprunt qui pourrait avoisiner En fonction des subventions obtenues, le montant de l emprunt diminuera. 2 Autorisations de Programme et Crédits de Paiement (AP/CP) : La procédure relative au vote des AP/CP est fixée à l article R du Code Général des Collectivités Territoriales. Lors du Débat d Orientation Budgétaire, il convient de présenter les opérations d investissement pluriannuelles en cours et à inscrire. Fin 2014, les AP en cours étaient les suivantes : - AP. n 6 Concession et Travaux Aménagement ZAC du Bois d Argent : , - AP. n 7 Giratoire RN 151/Verdun/Grand Breuil : , - AP. n 8 - Quartier du Breuil VRD lotissement pavillons HLM rue de Berry: , - AP n 9 - Etude pour la reconstruction d une école primaire : Pour l exercice 2015, nous reconduisons les AP suivantes : -AP. n 6 Concession et Travaux Aménagement ZAC du Bois d Argent, pour un montant de ( ). Les crédits de paiements sont ouverts pour 2015 à hauteur de AP. n 8 Quartier du Breuil VRD lotissement pavillons HLM rue de Berry ( ), pour un montant de Les crédits de paiements ouverts pour 2015 s élèvent à AP. n 9 Etude pour la reconstruction d une école primaire ( ), pour un montant de Les crédits de paiements ouverts pour 2015 s élèvent à Il est décidé d annuler l AP. n 7 Giratoire RN151/Verdun/Grand Breuil. Le total cumulé des crédits de paiement 2015 des AP n 6, 8 et 9 s élève à L état détaillé des AP/CP sera annexé au budget primitif 2015 (annexe IV-B2.1).\n5 Tout comme pour les orientations pluriannuelles des exercices précédents, celles-ci pourront être révisées annuellement par délibération suivant l état d avancement des travaux. Avec cette mise en place des AP/CP, la ville se doit de redoubler de rigueur dans le suivi de son budget annuel et de la programmation pluriannuelle de ses investissements. 3 - Dette et trésorerie (pièces n 2 a à 2-d) : a- Eléments généraux sur la dette : pièce n 2-a. Pour 2015, l annuité de la dette s élève à ,97 soit ,93 d intérêts et ,04 de capital. La dette par habitant sur le capital restant dû au 1 er janvier est de 625,51. L annuité de la dette par habitant pour l exercice s élève à 101,37. Comme il se doit, le remboursement du capital des annuités d emprunts ( ,04 ) sera exclusivement financé par des recettes propres d investissement. - Fonds de Compensation de la Taxe sur la Valeur Ajoutée (FCTVA) : Un montant de a été estimé au vu des dépenses réelles d'équipement incombant à l'exercice Taxe d Aménagement : , - Dotations aux amortissements : , - Le prélèvement sur les recettes de fonctionnement : il devrait être au minimum de b- Répartition de la dette par prêteur & échéancier pour l extinction de la dette communale : pièce n 2-b. d- Historique de la Ligne de Crédit de Trésorerie : pièce n 2-d-. Pour 2015, un nouveau contrat LCT d un montant a été contracté en décembre 2014 auprès du Crédit Mutuel. Son utilisation pourrait s avérer nécessaire dans l attente du versement de certaines subventions, dotations et de la contractualisation d un emprunt. 4 Excédent de fonctionnement à capitaliser : La part de la section de fonctionnement à capitaliser s élève à pour faire face au déficit de clôture d investissement 2014 ( ) en tenant compte du déficit sur les restes à réaliser 2014 ( ). C est donc un total minimum de ,04 qu il faudra prélever de la section de fonctionnement. B- SECTION DE FONCTIONNEMENT : 1- Capacité d Autofinancement pièces n 3 à 5- : La Capacité d Autofinancement (CAF) 2014 s élève à 93,08 par habitant et la CAF nette des remboursements en capital des dettes est de 5,28 par habitant.\n6 2- Charges et produits : a- Restes à réaliser 2014 : Il s agit d engagements sur des crédits ouverts 2014 mais dont la réalisation et la facturation ne seront constatées que sur l exercice Les R.A.R. sont déficitaires pour ,00. b- Charges : En matière de charges, il faut prévoir : Charges à caractère général (011) : - Chapitre 60 «Achats et variations de stocks» Article Eau et assainissement : 43765, Article Energie Electricité : , Article Chauffage urbain : , Article Carburants : , Article Alimentation : (restaurant scolaire, Activités Jeunesse, Accueil Périscolaire, divers goûters (écoles, anciens et autres) En 2014, on constate des baisses significatives sur des postes tels que les carburants et l éclairage public. Sur ce dernier poste, ces économies résultent dans la mise en place annuelle du Plan REVE, conjointement avec le SDE 18. -Chapitre 61 «Services extérieurs» Article 611 Contrats de prestations de services : dont les repas et goûters livrés au Multi Accueil), dont l entretien du réseau des eaux pluviales de la Commune, dont le nouveau contrat de prestations de service avec GDF SUEZ COFELY intégrant de nouveaux bâtiments tels que le Pôle Enfance, le Pôle Associatif (dont l épicerie sociale), la boulangerie Article 6135 Locations mobilières : dont le parc locatif de véhicules. Article 6156 Maintenance : dont la maintenance des photocopieurs et divers matériels avec logiciels informatiques, la vérification annuelle des extincteurs et alarmes Article 616 : Primes d assurances (hors assurance du personnel): Chapitre 62 «Autres Services extérieurs» Article 6232 Fêtes et cérémonies : dont les Estivales, Carnaval, la saison culturelle au Centre Aragon Article 6237 Publications : (journal «Le Florentais») Article 6261 Frais d affranchissement : Article 6262 Frais de télécommunications (dont Internet) : Pour 2014, on constate également des baisses sur des postes tels que les frais de télécommunications, dus à des retraits de lignes. - Chapitre 65 «Charges de gestion courante» : * Les crédits à inscrire pour les subventions aux associations sont de ; dont dans le cadre de conventions signées avec «l USF», «l ACEP (PAEJ)», «la Mission Locale» et «St Florent Culture». * Contingent incendie : soit une hausse de 0,68%.\n7 * Contributions à verser au S.D.E. 18 : dont correspondant à la compétence maintenance de l éclairage public, correspondant à la compétence travaux d éclairage public, correspondant à la compétence obligatoire et correspondant à la numérisation cadastrale. * La subvention à verser au C.C.A.S. : incluant le budget relatif au fonctionnement de l Épicerie Sociale et Solidaire pour un montant estimé à hauteur de Chapitre 66 «Charges financières» : dont les intérêts d emprunts (avec ICNE) : Chapitre 68 «Dotations aux amortissements» : L étalement décidé en 2005 pour des charges financières (renégociation d emprunts DEXIA) et des charges de fonctionnement des écoles a été soldé en Compte 022 «Dépenses imprévues» : Charges de personnel : Les dépenses de personnel (chapitre 012) représentent dont il faut soustraire (chapitre 013 «atténuations de charges») ainsi que pour le remboursement de la mise à disposition du personnel à la Mission Locale et Saint Florent Culture. Donc, le total des dépenses de personnel s élève à: A cette somme, il convient d'ajouter les indemnités, les cotisations sociales et la formation des élus pour , la formation du personnel pour , les frais de missions et déplacements pour et quelques dépenses diverses (honoraires, annonces, médailles ) pour Donc, total des autres dépenses de personnel : Au final, le budget total prévisionnel des frais de personnel 2015 s'élève à : c- Produits : - La Taxe Locale sur la Publicité Extérieure (TLPE) ne sera toujours pas instaurée pour l'année 2015 (CM du 24/06/2014). Toutefois, une étude dont les résultats vous seront présentés ultérieurement, est en cours de réalisation afin d évaluer le bien fondé de la mise en place ou non de cette taxe, à partir de l année Les produits des services devraient augmenter suite à une hausse de 3% appliquée sur la majeure partie des tarifs communaux. - Les taxes sur les pylônes électriques ont été évaluées à pour 2015, soit une augmentation de 3.05% par rapport à Dotation Globale de Fonctionnement (DGF) et Fiscalité Locale: pièce n 6 Concernant la DGF, à ce jour nous ne disposons pas d éléments suffisants pour évaluer la dotation Toutefois, une estimation à la baisse a été faite par le Service Comptabilité Finances. Le montant global de la DGF est estimé à (DSR et DNP incluses). - Concernant les compensations, par l État, de la Dotation Complémentaire de la Réforme de la Taxe Professionnelle (DCRTP) et du Fonds National de Garantie des Ressources (FNGIR) les montants 2014 sont à reconduire pour respectivement et Concernant l article «Participations des autres organismes», le montant est de dont les participations de la Caisse d Allocations Familiales (CAF) relatives aux activités jeunesse, à l accueil périscolaire et au Pôle Multi-accueil/RAM.\n8 - Concernant la fiscalité locale : La répartition estimée de la fiscalité locale est la suivante : La Taxe d Habitation (TH) + Taxes Foncières : , La Taxe sur les Surfaces Commerciales (TASCOM) : , La Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE): , L Imposition Forfaitaire sur les Entreprises de Réseaux (IFER): Comme les années passées, la Commune percevra des allocations compensatrices de l Etat sur les TP/CFE, TF, et TH pour un montant évalué à dont concernant la TH. Dans ce montant de , correspondent à la compensation à venir suite aux exonérations supplémentaires appliquées sur la TH, décidées par l Etat en août dernier, dans la loi de finances rectificative La règle de calcul de cette compensation prendra comme référence le taux de la TH de 1991, soit 13.11% au lieu des 21.85% actuellement en vigueur sur la Commune. En effet, l Etat a voulu exonérer d avantages de concitoyens de la taxe d habitation, en augmentant de 4% le seuil d exonération de l année Pour notre commune, cette décision gouvernementale a généré sur 2014 une baisse de produits de effaçant par la même un gain communal qui aurait dû être de Au final, le produit escompté a été diminué de Pour conclure, je dirais qu il est fort de constater que, malheureusement pour cette année encore, la maîtrise des dépenses s impose dans toute collectivité territoriale. Les économies générées doivent soutenir la politique d investissements ambitieuse et raisonnable que nous, Elus, voulons et surtout que nous devons conduire pour nos territoires et en particulier pour Saint-Florent. Mais d une manière plus générale, je souhaite aussi conclure en disant que ce débat d orientation budgétaire pour 2015 éclaire sur le rôle essentiel joué par les collectivités territoriales, pour répondre aux besoins des populations et des territoires, pour répondre à l intérêt général. Mais je veux dire aussi que je ne partage toujours pas l idée, comme une fatalité, qu il faille sans cesse réduire les dépenses utiles aux populations. L argent existe pour faire fonctionner les services publics, valoriser les territoires, répondre aux besoins des habitants. L argent existe et nous savons qu il n est pas caché derrière le fonctionnaire que l on ne veut pas ou ne peut pas remplacer. L argent existe et nous savons tous qu il n est caché ni dans les collectivités locales, ni derrière les services utiles à la population, au vivre ensemble et à la cohésion nationale. L argent existe et il faut oser aller le chercher là où il ne sert à rien sinon à enrichir une poignée d actionnaires et de privilégiés.\n9 Interventions : Monsieur DELAVAUD évoque qu il a deux petites réserves à faire. Tout d abord, il s étonne qu il n apparait nulle part le grand problème de la couverture médicale pris en compte par la Municipalité. Puis, il fait part qu il regrette la suppression de la AP n 7 Giratoire RN 151 Rue de Verdun Chemin du Grand Breuil parce qu il s agit d un carrefour dangereux, avec la surcharge de la circulation sur la RN 151, où les voitures roulent vite et ce carrefour est également emprunté par beaucoup de piétons. De ce fait, il ne comprend pas cette suppression au bénéfice de la prévision de travaux Rue Roger Salengro. En ce qui concerne le problème de la couverture médicale sur ST FLORENT S/CHER, c est un vaste problème qui en effet a été débattu lors de la réunion du 30 janvier dernier où des professionnels étaient présents. Il s agit bien sur d un problème national et à ses yeux, il estime que la Municipalité et le Maire ne peuvent établir un budget sans faire référence à une réflexion vis à vis de ce problème, à des projets en perspective. Certes, la chose n est pas aisée mais pour sa part, le budget 2015 ne doit pas faire abstraction de ce problème Monsieur le Maire répond que la rue Roger Salengro devient une urgence pour des raisons d hygiène et de salubrité publiques, l eau pluviale se déversant dans la fausse rivière. Nous sommes donc tenus de faire des travaux, car il y a des règles en matière de pollution qu il convient de respecter. Compte tenu du coût des travaux, si nous avions pu nous en dispenser ou les reporter nous l aurions fait. En tout état de cause ces travaux s effectueront en AP/CP. En ce qui concerne le rond-point, vous n êtes pas sans savoir que nous sommes confrontés à une situation financière très difficile, comme bien d autres communes. Aussi, il nous a semblé intéressant de supprimer ces travaux qui coûtent au bas mot et d assurer la sécurité autrement, compte tenu que nous disposons d un rond-point au niveau de LIDL et que l on peut donc mieux décongestionner la nationale du côté LIDL plutôt qu au niveau de la Rue de Verdun et du Chemin du Grand Breuil. Pour la désertification médicale, lors de la réunion du 30 janvier dernier avec les professionnels et partenaires de santé, j ai fait part des intentions de la Municipalité et les démarches déjà entreprises pour trouver des solutions à ce problème de santé publique. En ce qui concerne la réalisation d une maison de santé pluridisciplinaire, qui coûte très chère, je n y suis pas favorable, car faut-il encore avoir un ou des médecins et professionnels de la santé à y installer. Cependant, nous faisons tout ce que nous pouvons pour accueillir un médecin et de façon à ce que cela coûte le moins cher possible à la Municipalité. Par exemple, vous pouvez le constater, au niveau de l additif «Transfert du collège voltaire» où la Commune va récupérer un logement de type 5, rue du Grand Meaulnes qui pourra servir de logement et ou de cabinet pour accueillir un médecin. Je tiens à préciser que depuis la réunion du 30 janvier dernier, les choses ont avancées. J ai eu plusieurs contacts avec des cabinets de recrutements, mais aussi avec France Télévision pour sa rubrique emploi-santé. Une vingtaine de courriers a été adressée au Syndicat Nationale des Jeunes Médecins Généralistes et une dizaine d autres aux Hôpitaux Militaires. Un courrier a été également adressé à Madame le Ministre des Affaires sociales, de la Santé et des Droits des Femmes, afin de l alerter sur cette véritable problématique pénalisante pour les habitants du Canton de CHAROST. Et je peux annoncer aujourd hui, si l additif relatif au transfert de propriété du Collège est adopté que la Municipalité va disposer d un logement type 5, sans coût financier, pour loger un médecin et sa famille, lequel pourra exercer dans un local adapté à CIVRAY ou à CHAROST, voir même à l EHPAD de ST FLORENT où un local peut être mis à sa disposition, ou enfin ce logement pourra être directement utiliser comme cabinet médical. Pour finir sur ce dossier d importance, j ajouterai que j ai décidé de constituer un groupe de travail en sollicitant divers partenaires afin de progresser encore plus et tendre à une solution concrète, en travaillant ensemble et en rassemblant nos idées et nos moyens. Monsieur DELAVAUD précise que son intervention à ce sujet ne se veut pas être un reproche, mais il sait ce qui se dit dans la Commune, de l inquiétude des florentais par rapport au manque de médecins, au remplacement ou non du Docteur MACET et qu il souhaite rapporter ce qu il entend mais également être en mesure d apporter des éléments de réponse aux personnes qui peuvent l interroger sur ce sujet épineux.\n10 Monsieur le Maire insiste sur le fait que la désertification médicale n est pas spécifique à ST FLORENT, mais bien un problème national. Il en a pour preuve notamment d un manque de médecin dans la Région du Midi, vers MONTPELLIER et BEZIERS en dehors de la période estivale où il y a des renforts avec des médecins remplaçants. Il faut éviter la confusion chez les gens, la Maison de santé pluridisciplinaire n est pas la solution dans l immédiat, l urgence est de trouver un médecin ou un couple de médecins, cependant manifestement, les médecins généralistes ne veulent pas venir s installer en milieu semi-rural. Monsieur DELAVAUD précise que pour lui le problème est immédiat et qu il attend de voir l évolution du dossier. Monsieur BEGASSAT fait part que le désert médical touche l ensemble du Canton et pas seulement ST FLORENT, et que ce problème doit être observé et travaillé avec tous les Maires du Canton. Il rappelle qu un local destiné à accueillir un médecin est resté disponible 8 ans sans qu aucun médecin ne vienne s installer. Par ailleurs, une maison de santé pluridisciplinaire ne résoudrait pas le problème. En effet, les dentistes, les infirmiers ou les kinésithérapeutes sont en nombre suffisants, ce sont les médecins généralistes qui manquent. Pour ST FLORENT, l ouverture d un cabinet médical n est pas réellement un problème car ce n est pas un investissement lourd mais il faut faire comprendre aux gens comment il faut faire pour faire venir un médecin en précisant que malgré notre volonté, il y a au dessus de nous «élus», des personnes plus haut placées qui devraient s intéresser un peu plus à ce problème de désertification médicale. Aussi, si nous «élus de base» nous ne les relançons pas à ce sujet, ils ne nous suivront pas. Enfin, il faut faire comprendre à la population que nous mettons tout en œuvre pour récupérer des médecins et ceci selon les moyens qui sont les nôtres. Monsieur TABARD précise qu un courrier a été adressé au Président du Conseil Départemental du cher de l Ordre des Médecins pour lui demander de nous adresser la liste des médecins remplaçants du Département du Cher. Pas de réponse de sa part à ce jour. En rencontrant Madame GAGNEPAIN, celle-ci lui avait donné une piste, le remplaçant de Madame AUBERT, Médecin généraliste à LA CHAPELLE SAINT URSIN pourrait être intéressé pour s installer à ST FLORENT et qu il conviendrait de la contacter. Il fait part qu avant même une prise de contact, il a appris que ce dernier avait décidé de s installer à TROUY. Monsieur DELAVAUD signale que certains élus de communes rurales se sont rendus en personne dans les universités qui forment des généralistes afin de proposer à des étudiants originaires de leur territoire de venir s installer dans leur commune à la fin de leurs études. Des jeunes médecins ont été intéressés. Monsieur CHARRETTE relève que les nouvelles inscriptions budgétaires ne sont pas chiffrées, Monsieur le Maire précise que les montants sont à affiner et que la section d Investissement représentera au global. Il remercie le groupe de Madame PROGIN pour les propositions faites pour le budget Monsieur BEGASSAT confirme que les travaux de la Rue Roger Salengro sont indispensables, ils s effectueront effectivement sur deux années, et devront débuter obligatoirement sur 2015, mais au plus tard possible sur l année pour alléger le coût financier pour ST FLORENT. Monsieur CHARRETTE évoque la mise en place éventuelle de ralentisseurs Rue Roger Salengro examinée lors de la Commission Circulation/Sécurité du 17 Février dernier. Monsieur le Maire répond qu il n a pas d éléments précis à ce sujet et que dans la préparation du budget il a été envisagé jusqu alors l aménagement de ralentisseurs Rue Germain Baujard. Monsieur TABARD : au titre des subventions pour le financement des opérations d investissement, il précise que 4 ou 5 arrêts de bus seront mis aux normes au bas de l Avenue Gabriel Dordain en bénéficiant de HT de subvention par arrêté de bus.\n11 Madame ROBERT s étonne que rien ne soit mentionné à propos des travaux des puits de captage à réaliser par rapport à la Rue Roger Salengro. Monsieur BEGASSAT lui répond que cela est de la compétence de la Communauté de Communes et que ces travaux sont guidés par la Police de l Eau. Le dossier est en cours. Madame LEPRAT s interroge à savoir pourquoi avoir sélectionné la Rue Roger Salengro et non la Rue des Lavoirs. Monsieur le Maire lui répond que c est parce qu il n y a pas d eaux souillées Rue des Lavoirs. Monsieur CHARRETTE constate une diminution de la capacité d autofinancement et s inquiète des risques à venir si cette tendance se poursuit. Monsieur le Maire répond que malheureusement les dotations de l Etat sont toujours et encore à la baisse, il évoque une baisse toute récente de et précise que la Municipalité rencontre les mêmes difficultés qu en 2014 pour établir un budget en équilibre. Monsieur Marc JACQUET ajoute que l Etat impose à certaines communes dont ST FLORENT de participer à la contribution de redressement des finances publiques ce qui aggrave la situation et accroit les difficultés pour équilibrer le budget. Actuellement, il s agit surtout de la Section de Fonctionnement qui pose problème mais les investissements sont aussi réduits d où la crainte des employeurs du BTP de devoir licencier massivement faute de chantiers à réaliser. Madame LASNE fait part que concernant les affirmations du Président du BTP, elle considère à contrario que les restrictions d emplois ne sont pas uniquement liées à la baisse des dépenses publiques (donc l austérité) mais aussi à l utilisation abusive de main d œuvre étrangère au détriment des entreprises françaises qui se trouvent là obligées de licencier par manque de commandes. Monsieur BEGASSAT répond que les marchés publics sont désormais obligatoirement ouverts à l Europe. Cependant lorsqu une entreprise nationale est retenue pour la réalisation de travaux de BTP, elle fait elle-même souvent appel à des sous-traitants originaires d autres pays. Monsieur Marc JACQUET fait part qu aujourd hui le budget est équilibré, mais qu il est susceptible d être revu tous les jours en fonction d éléments externes qui nous parviennent. Il rappelle que la baisse de la DGF de 2013 à 2017 représente 28.9 milliards d euros de dotations en moins pour les Collectivités. Sans autre remarque, Monsieur le Maire remercie les élus pour ce débat et passe au point suivant de l ordre du jour BUDGET 2015 : AUTORISATION POUR UNE DEPENSE EN INVESTISSEMENT Présentation par Monsieur mars JACQUET, Adjoint délégué aux Finances Opération 16 «RESTAURANT SCOLAIRE» : Remplacement d un robot ménager indispensable au service Comme le prévoit, L article L du Code Général des Collectivités Territoriales, L instruction comptable et budgétaire M14 (Titre 3 «le cadre budgétaire», 1-Le régime budgétaire, 1.1- L annualité budgétaire, L exécution), Avec l autorisation du conseil municipal qui aura précisé le montant et l affectation des crédits à utiliser, le maire peut engager, liquider et mandater des dépenses dans la limite du quart des montants inscrits à la section d investissement (masse des crédits) du budget de l exercice précédent (dépenses totales, déduction faite de celles imputées aux chapitres 16 et 18). Une situation problématique est à prendre en compte au restaurant scolaire avant le vote du budget primitif 2015 (date de vote fixée au 2 avril 2015) : Au restaurant scolaire, un batteur mélangeur KITCHENAID type K5 super qui avait été acquis en avril 2000 pour un coût de TTC est aujourd hui hors service.\n12 Comme il est indispensable au service, il doit être procédé à son remplacement dans les meilleurs délais. A cet effet, un devis a été établi pour un montant total de TTC comprenant un batteur mélangeur (950 HT) avec son coupe légumes (950 HT) ainsi qu une table inox sur roulettes pour son installation (290 HT). Tout d abord, il convient de calculer la limite des crédits à ne pas dépasser comme le prévoit les textes : Le compte administratif 2014 (provisoire) fait apparaître les montants suivants : Total des crédits votés en dépenses d investissement : Retrait des crédits inscrits au chapitre 16 «emprunts et dettes» : Limite des crédits à ne pas dépasser : /4 = Le montant de l achat est fixé à TTC dans le respect de la limite des crédits à ne pas dépasser. Interventions : Monsieur Marc JACQUET précise qu il s agit d un cas de force majeure. En effet, ce que Monsieur le Responsable du Restaurant scolaire ne peut fabriquer, le contraint à acheter du tout prêt ce qui augmente les dépenses de fonctionnement Monsieur CHARRETTE fait observer la baisse des coûts de ces matériels en 15 ans. Après en avoir délibéré, le conseil municipal autorise, à l unanimité, Monsieur le Maire à engager, liquider puis mandater cette dépense à l opération 16 «restaurant scolaire» à l article 2188 «autres matériels» MODIFICATION DES TARIFS 2015 Présentation par Monsieur jacques LAMBERT, Adjoint délégué aux Sports - Utilisation des stades par les associations sportives - Droit de chasse dû par l amicale des chasseurs Concernant la délibération des tarifs 2015 n 2014/11/04 arrêtée par le conseil municipal lors de la séance du 27 novembre 2014, Monsieur le Maire propose d y apporter deux modifications : Modification n 1 : «SPORTS» Situation au 27/11/2014 : 10 A compter de 2015, Utilisation des stades SOUBIRAN et BAQUET par les associations sportives USF et AS BEAUSEJOUR o Stade SOUBIRAN / USF : 10.25, o Stade BAQUET / USF et AS BEAUSEJOUR : chacune. Proposition au 26/02/2015 : Utilisation des stades SOUBIRAN et BAQUET par les associations sportives USF et AS BEAUSEJOUR o Stade SOUBIRAN / USF : 14.50, Stade BAQUET / USF et AS BEAUSEJOUR : chacune. Cette modification est proposée car en réalisant l historique de l évolution de ces tarifs, il a été constaté que ces derniers avaient été figés sur de longues périodes aussi bien pour bail emphytéotique (USF/MAIRIE de février 1971), que pour les conventions d utilisations (USF/MAIRIE et AS BEAUSEJOUR/MAIRIE d octobre 1983) alors que par le passé des augmentations avaient bien été actées : Pour mémoire, la redevance d origine était pour chacune des associations de 10 francs, En 1998, une première évolution fit passer ces tarifs à 50 francs, En 2001, suite au passage à l euro les tarifs furent fixés à 8, En 2002, dernière évolution pour ces tarifs les fixant à 10.\n13 Les tarifs votés lors de la séance du conseil du 27 novembre 2014 apparaissent trop faibles au regard des augmentations effectuées sur d autres tarifs communaux. C est pourquoi, afin de rétablir partiellement la situation, il est proposé d augmenter les tarifs de 45%. Modification n 2 : «DIVERS» Situation au 27/11/2014 : A compter de 2015, droit de chasse annuel dû par l amicale des chasseurs : 50 Proposition au 26/02/2015 : Droit de chasse annuel dû par l amicale des chasseurs : 60, soit une augmentation de 37% Interventions : Monsieur le Maire fait observer que les augmentations sont fortes en pourcentage mais qu elles correspondent à des montants faibles Monsieur TABARD fait part que l Amicale des Chasseurs florentais a demandé le déclassement du statut de réserve de chasse de la parcelle boisée «La Tour de Bau» car cette parcelle est peuplée de sangliers. Un avis favorable a été donné. Il faudra toutefois procédé à un ajustement des prix par hectares car les coûts préconisés par l Office National des Forêts sont nettement plus élevés que ceux pratiqués. Monsieur DELAVAUD précise qu il ne discute pas cette augmentation. Toutefois pour le déclassement de la réserve de chasse de la «Tour de Bau» il convient d être prudent et d avoir l accord de la Fédération départementale des Chasseurs. Après en voir délibéré, le Conseil municipal se prononce, à l unanimité, sur ces deux nouveaux tarifs AVENANT N 1 AU LOT N 5 PEINTURE DU MARCHE DE TRAVAUX DE BATIMENT AMENAGEMENT DES SALLES DORDAIN Monsieur Alain TABARD, Adjoint, expose que dans le cadre de l aménagement des salles Dordain, un marché public a été établi par lots, le 26 Mai 2014, le lot N 5 Peinture a été attribué à l entreprise Lionel ESTEVE. Monsieur Lionel ESTEVE a depuis cette date pris sa retraite et a transmis son entreprise à son fils Monsieur Sébastien ESTEVE. Pour continuer l exécution des travaux et assurer la conformité administrative du dossier de marché public, le Conseil municipal doit autoriser Monsieur le Maire à signer un avenant avec l entreprise. Désormais, toutes les facturations et actes administratifs seront traités avec Monsieur Sébastien ESTEVE, représentant légal de l entreprise. TTC. Cette modification n entraîne aucune majoration du marché qui s élevait initialement à Après en avoir délibéré, le Conseil municipal autorise, à l unanimité, Monsieur le Maire à signer l avenant n 1 au Lot n 5 Peinture Aménagement des salles Dordain.\n14 6. - ADHESION AU GROUPEMENT DE COMMANDES POUR L ACHAT D ELECTRICITE, DE FOURNITURES ET DE SERVICES EN MATIERE D EFFICACITE ENERGETIQUE EN TANT QUE MEMBRE Présentation par Monsieur le Maire. La Loi n du 7 Décembre 2012 portant sur l organisation du marché de l électricité, dite loi Nome, et la Loi n du 17 Mars 2014 relative à la consommation, prévoient la disparition progressive des tarifs réglementés d électricité à compter du 1er Janvier 2016, pour les sites dont la puissance électrique souscrite dépasse 36 kva (tarifs jaunes et verts). La suppression de ces tarifs réglementés concerne toutes les personnes publiques et tous les organismes publics ou privés, pour la quasi-totalité de leurs bâtiments ou installations. Pour les acheteurs publics, la mise en concurrence devient donc obligatoire pour tous les sites correspondant au seuil ci-dessus et impose de recourir aux procédures prévues par le Code des Marchés Publics afin de sélectionner leurs prestataires. Afin de faciliter les démarches de ses adhérents et des autres acheteurs publics ou acheteurs exerçant des missions d intérêt général, le Syndicat départemental d Energie du Cher a décidé de constituer un groupement de commandes pour l achat d électricité. Le Syndicat souhaite ainsi tirer parti de la mutualisation des besoins pour pouvoir bénéficier des meilleures opportunités de prix tout en assurant une qualité optimale des services associés, dans un cadre juridique parfaitement sécurisé. Pour cela, il est envisagé de lancer un accord-cadre de 4 ans suivi de marchés subséquents de 2 ans. Au préalable, il est indispensable de constituer le groupement de commandes. En décembre dernier, le Comité Syndical du SDE 18 a approuvé la constitution d un groupement de commandes pour l achat d énergie électrique, et le projet de convention constitutive présenté en séance. La convention a une durée illimitée et le coordonateur du groupement est le Syndicat départemental d Energie du Cher (SDE 18). Il sera chargé : - d assister les membres dans la définition de leurs besoins et de centraliser ces besoins. A cette fin, le SDE 18 peut, en tant que de besoin, solliciter, au nom des membres directement auprès des gestionnaires de réseaux et des fournisseurs d énergie, l ensemble des informations relatives aux différents points de livraison, - de définir l organisation technique et administrative des procédures de consultation et de procéder à ce titre au choix du type de contrat et de procédure appropriés, - d élaborer l ensemble des dossiers de consultation en fonction de besoins recensés, - d assurer l ensemble des opérations de sélection des cocontractants (publication des avis d appel public à la concurrence et d attribution, envoi des dossiers de consultation aux entreprises, réception des offres, analyse des offres, rapport de présentation, convocation et réunion de la commission d appel d offres, etc ) - d attribuer les marchés puis de les notifier, - de transmettre aux membres les documents nécessaires à la signature puis l exécution des marchés en ce qui les concerne, - de transmettre les marchés aux autorités de contrôle, - d informer les membres de la mise en œuvre de clauses d ajustement et de révision des prix, - de coordonner la reconduction des marchés, - de gérer les précontentieux et les contentieux formés par ou contre le groupement, à l exception des litiges formés à titre individuel par un membre du groupement, - de réaliser les avenants. La commission d appel d offres (CAO) du groupement sera celle du SDE 18, coordonateur du groupement. En adhérent au groupement de commandes proposé par le SDE 18, la collectivité s engage à conclure le marché d achat d électricité avec le ou les titulaires sélectionnés par la CAO du groupement, à hauteur de ses besoins propres, tels qu elle les a indiqués préalablement à la consultation.\n15 Le SDE 18, coordonnateur du groupement, n est pas indemnisé par les membres des charges correspondant à ses fonctions. Vu le Code des Marchés publics, notamment son article 8, Vu le Code Général des Collectivités Territoriales, Vu la Loi n du 7 Décembre 2010, portant sur l organisation du marché de l électricité, dite loi Nome, et la Loi n du 17 Mars 2014, relative à la consommation, prévoyant la disparition progressive des tarifs réglementés d électricité, Vu le projet de convention constitutive du groupement de commandes pour l achat d électricité, de fournitures et de services en matière d efficacité énergétique, Considérant l intérêt du projet, Intervention de Monsieur le Maire qui précise que cette adhésion est presque une obligation pour effectuer le choix du meilleur prestataire. Après en avoir délibéré, le Conseil municipal, à l unanimité : - autorise l adhésion de la Collectivité au groupement de commandes ayant pour objet l achat d électricité, de fournitures et de services en matière d efficacité énergétique, - accepte les termes de la convention constitutive du groupement de commandes pour l achat d électricité, de fournitures et de services en matière d efficacité énergétique, - autorise le Maire à signer la convention de groupement, - autorise le représentant du coordonnateur, à savoir le SDE 18, à signer les marchés et/ou accordscadres et marchés subséquents issus du groupement de commandes pour le compte de la collectivité, et ce, sans distinction de procédures ou de montants lorsque les dépenses sont inscrites au budget, - autorise le Maire à signer tous actes en ce sens CONVENTION ETABLIE AVEC GRDF POUR L OCCUPATION DOMANIALE AYANT POUR OBJET L INSTALLATION ET L HEBERGEMENT DE TELERELEVE EN HAUTEUR Monsieur le Maire expose que lors de la Toutes Commissions qui s est tenue le 20 Janvier 2015, un représentant de GRDF est venu présenté un nouveau système de comptage dénommé GAZPAR mis à disposition de tous les clients GRDF (particuliers et professionnels) dans le courant pour leur permettre de bénéficier de données de consommation quotidienne pour répondre à deux objectifs majeurs : - l amélioration de la qualité de la facturation grâce à une facturation systématique sur index réel, - le développement de la maîtrise de la démarche d énergie grâce à la mise à disposition plus fréquente de données de consommation. Les techniques pour le fonctionnement de ce système sont : - l installation de radio-relais sur les compteurs - l implantation d une antenne sur le point d un bâtiment de la commune pour permettre les transmissions. Pour information, ces antennes ne sont pas nocives pour la santé, car les on des émises sont équivalentes à celle d une télécommande de parking. Pour SAINT FLORENT, elle pourrait être installée soit dans le clocher de l église, soit en haut de la tour du château. Une convention d autorisation de pose d un concentrateur (antenne) doit être signée entre la commune.\n16 Une redevance par concentrateur est évaluée à 50 l unité, le montant de cette redevance est revalorisé, chaque année au 1 er Janvier. Cette convention est conclue pour une durée de 20 ans. Des clauses de résiliation par l une et l autre partie sont prévues. Interventions Madame LEPRAT fait part qu elle a un gros doute sur le fait que le clocher de l église et la tour du Château soient les points les plus hauts. Elle craint des zones d ombres si l emplacement retenu pour installer l antenne est situé trop bas. Monsieur le Maire indique qu une étude préalable a été effectuée avant de proposer les bâtiments cités Après en avoir délibéré, le Conseil municipal autorise, à l unanimité, Monsieur le Maire à signer la convention avec GRDF CINEMA LE RIO MISE EN PLACE D UN TARIF POUR L OPERATION NATIONALE DU PRINTEMPS DU CINEMA Monsieur le Maire explique que dans le cadre de l opération «le Printemps du cinéma» coordonnée au plan national par la Fédération nationale des Cinémas, il est demandé au Conseil municipal d autoriser Monsieur le Maire à permettre un changement provisoire du tarif de la série scolaire 1 er degré de 3.00 à 3.50 pour la semaine cinématographique du Dimanche 20 Mars au Mardi 22 Mars Cette opération ponctuelle propose d appliquer un tarif unitaire (hors location lunettes) pour tous les spectateurs durant les trois jours où se déroulera «Le Printemps du Cinéma» Après en avoir délibéré, le Conseil municipal approuve, à l unanimité, ce changement de tarif à l occasion de l opération nationale du Printemps du Cinéma DENOMINATIONS DE VOIES COMMUNALES Monsieur TABARD, Adjoint à l environnement, fait part que le Bureau municipal du 29 janvier 2015 a décidé de renommer deux parties de voies existantes et déjà dénommées et numérotées mais qui par la division de parcelles nouvelle ne peuvent être renumérotées : 1. A l entrée du Chemin du Grand Breuil côté numéros impair, suite à une division de parcelle en deux lots, dont un est conservé et l autre vendu pour la construction d un pavillon. Proposition du Bureau municipal : Allée du Grand Breuil 2. Voie d accès au Nivernais avant les premières constructions : suite à une division de parcelles en deux lots constructibles. Proposition du Bureau municipal : Allée du Nivernais Après en avoir délibéré, le Conseil municipal se prononce, à l unanimité, sur ces dénominations MISE A DISPOSITION GRACIEUSE DE SALLES MUNICIPALES Monsieur le Maire explique que dans le cadre de la préparation des différentes campagnes électorales, les groupes politiques demandent l attribution de salles afin d organiser des réunions d information en direction des électeurs. Afin de permettre à tous les groupes politiques sollicitant l utilisation des différentes salles municipales, il est proposé au Conseil municipal d accorder la gratuité de ces salles durant les campagnes électorale. Il s avère toutefois que les conditions d occupation fixées par les règlements d utilisation devront être respectées tels qu ils sont édictés. Après en avoir délibéré, le Conseil municipal se prononce, à l unanimité, sur l ensemble de cette disposition.\n17 11.- CONVENTION 2015 SPA DU CHER POUR LE SERVICE DE FOURRIERE DES CHIENS UNIQUEMENT En 2005, la commune a contracté auprès de la SPA du Cher le service de fourrière des chiens uniquement. La contribution annuelle à ce service qui était à l origine de 0,20 / habitant, est passée à 0,22 en 2009, puis fixée à 0,50 à partir de A la demande de la Commune, afin de tenir compte de l évolution du nombre d habitant, la SPA du Cher a adressé le 16 février 2015 une nouvelle convention «service fourrière de chiens uniquement» prenant en compte le dernier recensement de la population en vigueur au 1 er janvier A compter du 1 er janvier 2015, la contribution annuelle à verser est fixée à 3 391,50, soit habitants x 0,50. Il est proposé d autoriser Monsieur le Maire à signer cette nouvelle convention avec prise d effet au 1 er janvier Elle est conclue pour 1 an et sera renouvelable par tacite reconduction. Interventions : Madame LEPRAT demande qu elle différence il y a entre la fourrière et le refuge? Et ce qui en est pour les chats? Réponse : Les locaux des associations qui recueillent les chiens perdus sont divisés en deux parties : - La fourrière où l on vérifie l état sanitaire de l animal et où l on recherche son maître à partir du tatouage ou d une puce électronique (conditions et durée de séjour très réglementée) - Une partie refuge où les chiens n ont pas retrouvé leur propriétaire et peuvent être proposés à l adoption. La Loi fait obligation aux communes d avoir une fourrière pour les chiens errants trouvés sur son territoire ou de passer une convention avec une association chargée de cette mission, ici la SPA du Cher, mais rien n est précisé sur les refuges. Monsieur BEGASSAT répond qu il y avait de nombreux chats sans maître dans les HLM du Breuil. La destruction des immeubles a supprimé ce problème. Après en avoir délibéré, le Conseil municipal autorise, à l unanimité, Monsieur le Maire à signer la nouvelle convention avec la SPA du Cher TRANSFERT DE PROPRIETE DU COLLEGE VOLTAIRE Monsieur le Maire explique que par délibération n 2014/12/10 du 16 décembre 2014, le Conseil Municipal a autorisé le transfert au Département du Cher, des biens immobiliers du Collège Voltaire situés sur les parcelles AK n 508 et 61, à titre gratuit. Il avait été évoqué dans cette délibération le devenir des deux logements (propriétés communales) destinés à la direction du Collège Voltaire, sis Rue du Grand Meaulnes. L un de ces logements étant occupé actuellement par un personnel de l Education Nationale, le Directeur du Collège Voltaire ainsi que le Conseil Général ont sollicité la Commune afin que cette personne puisse rester dans ce bâtiment. Il est donc proposé : - Que le logement n 7 rue du Grand Meaulnes, cadastré section AV n 40 soit remis à la Commune de St Florent sur Cher et qu il ne soit pas transféré au Département du Cher - Que le logement n 9 rue du Grand Meaulnes cadastré section AV n 41 reste mis à disposition du Département du Cher jusqu à ce qu il soit libéré par le personnel actuel de l Education Nationale pour être remis par la suite à la Commune.\n18 Interventions : Monsieur LAMBERT demande si ce logement n 9 reviendra bien à la Commune Monsieur le Maire répond favorablement en précisant que la mise à disposition au Département du Cher est estimée à environ deux ans Monsieur DURIEUX demande quel est le coût de ce transfert? Monsieur le Maire répond que ce transfert n occasionne aucun frais Après en avoir délibéré, le Conseil Municipal se prononce, à l unanimité, sur ces deux dispositions. Monsieur le Maire remercie le Service financier pour l excellent travail et les gros efforts effectués pour permettre l élaboration du DOB et du budget 2015 qui est particulièrement difficile à établir. Il fait part également que le vote du budget primitif 2015 devait être présenté au Conseil municipal le Jeudi 2 Avril Pour des convenances personnelles, il ne peut tenir cette date et propose que la future réunion se tienne le Mardi 7 Avril 2015 à 18 h 00. Avis favorable des élus. Fait à St-Florent-s/Cher, le 4 mars 2015 La Secrétaire de séance, F. DEMAY\n19 VILLE DE ST FLORENT SUR CHER PIECE n 1 Service Comptabilité - Finances CM - Le : RESULTATS DE CLOTURE provisoires- Résultats exercice 2014 Excédent de fonctionnement : , ,03 Déficit d'investissement : ,61 Résultats des exercices antérieurs : Fonctionnement (excédent) : Investissement (déficit) : Résultat cumulé : , , ,56 Restes à Réaliser section d'investissement- (déficitaire) : ,00 Recettes : ,00 Dépenses : ,00 Solde prévisionnel à reporter ligne RF 002 au BP 2015 : ,56 Restes à Réaliser section de fonctionnement- (déficitaire) : ,00 Recettes : - Dépenses : ,00\n20 VILLE DE ST FLORENT SUR CHER Service Comptabilité - Finances CM - Le : PIECE n 2-a- ETAT DE LA DETTE 2015 Pour 2015 : inchangé par rapport à 2014 sur la base de habitants (source INSEE) - A - * Dette en capital à l'origine : * Dette en capital restant dû au 01/01/ B - * Annuité pour l'exercice (prévision Budget Primitif): se décomposant comme suit : * Intérêts : * Capital : , , , , ,97 - C - * Annuité de la dette par habitant pour l'exercice (6 783 hab.) : 101,37 Pour mémoire aux comptes administratifs (au 31/12): 2014 : ,10 / hab. = 105,09 non adopté : ,80 / hab. = 92, : ,87 / hab. = 97,78 * Dette par habitant sur capital restant dû au 01/01/2015 (6 783 hab.) : 625,51 Pour mémoire aux comptes administratifs (au 31/12): 2014 : ,73 / hab. = 625,51 non adopté : ,51 / hab. = 612, : ,79 / hab. = 526,96 - D - Evolution de la dette à l'origine pour l'année 2014 (D1 + D2) : ,27 Emprunts soldés en 2014 Capitaux empruntés 99/5-94/1 CLF-Renégociat emprunts lot 2 (Amort.annuel) ,73 dernière part en capital remboursée au 01/12/14 : ,94 D1 Total ,73 Nouveaux emprunts en 2014 Capitaux empruntés Trim. Banque Postale -Financement investissements ,00 Remboursement de la part en K : 9 133,34 Annuel CE -Investissements ,00 Remboursement de la part en K : ,26 D2 Total ,00 - E - Evolution de la dette à l'origine pour l'année 2015 : ,94 Emprunts à solder montants empruntés 2000/4 CLF-Renégo.réaménagt dette (Amort.mensuel) ,94 dernière part en capital à rembourser au 28/01/15 : 1 481,73 Total ,94 En annexe : Extinction de la dette communale (prévisionnelle) - F - Répartition de la dette : Type de taux % suivant le nombre de prêts, soit 29 en cours pour 2015 fixe 72 variable/optionnels 28 suivant l'encours de la dette en capital au 01/01/2015 Type de taux % fixe 79 variable/optionnels 21


Le danger d'incendies a atteint le degré maximal au Tessin - SWI swissinfo.ch\nCe contenu a été publié le 18 avril 2017 15:5518. avril 2017 - 15:55\nAu Tessin, le danger d'incendies de forêts a atteint mardi le degré maximal de 5 sur 5. La semaine passée, des hélicoptères avaient déjà dû éteindre un incendie à Faido (archives).\nSur le portail des dangers naturels de la Confédération, le Tessin atteint le niveau 5 sur 5, soit "très fort". Et le péril est encore accentué par une tempête qui souffle du nord mardi sur le canton, a indiqué à l'ats un porte-parole de MétéoSuisse. Le foehn du nord est très sec et il faut compter, en plaine et en moyenne altitude, avec des rafales entre 90 et 110 km/h.\nAu Tessin, il est strictement interdit d'allumer des feux en plein air. Dans les Grisons, les régions de Coire et du val Müstair sont classées en catégorie 4 par l'Office fédéral de l'environnement, soit "Danger fort".\nEn Suisse romande, le risque est "marqué" (niveau 3) dans les cantons du Valais et de Vaud ainsi que dans l'Arc jurassien, et "limité" (niveau 2) dans ceux de Fribourg et Genève.


ASTEN SANTE recherche un Technicien respiratoire qualifié H/F, pour le secteur de Besançon.\nVous assurez l'installation, le réglage, le dépannage et le retrait des différents dispositifs médicaux (oxygénothérapie de courte et longue durée, aérosolthérapie, ventilation, réhabilitation respiratoire et activité pression positive continue pour l'apnée du sommeil, ...)\nLors de visites techniques régulières, vous assurez le contrôle et le suivi de la bonne utilisation des dispositifs médicaux et selon les cas, le suivi de l'observance du traitement.\nVous informez et éduquez le patient et son entourage à l'utilisation et aux risques liés au fonctionnement du matériel.\nVous recueillez les données administratives nécessaires au suivi et à la traçabilité des dispositifs médicaux.\nVous serez amené(e) à faire des astreintes le soir, week-end et jours fériés.\nVous disposez d'un BTS-DUT dans le domaine technique et/ou possédez idéalement une expérience significative dans un poste similaire.\nLa connaissance du matériel médical est un atout.\nGarant de l'image d'ASTEN SANTE, vous êtes doté(e) d'une aisance relationnelle et d'un sens du service prononcé.\nPermis B indispensable depuis 2 ans minimum.


Trump veut «aller de l'avant» avec la Russie | Thomas URBAIN | Monde\n> Trump veut «aller de l'avant» avec la Russie\nTrump veut «aller de l'avant» avec la Russie\n«Il est temps d'aller de l'avant et de travailler de manière constructive avec la Russie», a tweeté dimanche le président américain Donald Trump, ajoutant que son homologue russe Vladimir Poutine avait «nié catégoriquement» s'être mêlé de l'élection présidentielle américaine de 2016.\nDonald Trump a affirmé dimanche vouloir «aller de l'avant» et «travailler de manière constructive» avec la Russie, suscitant le scepticisme de plusieurs élus américains, qui réclament de nouvelles sanctions après l'ingérence russe dans l'élection présidentielle américaine.\nDe retour d'un voyage de quatre jours en Europe, au cours duquel il a rencontré pour la première fois son homologue russe Vladimir Poutine, le président américain a plaidé, via son compte Twitter, pour l'ouverture d'un nouveau chapitre des relations russo-américaines, tout en cherchant à préserver une image de fermeté vis-à-vis du président russe.\nDans un dossier qui empoisonne les relations entre la Russie et les États-Unis, à savoir l'ingérence russe dans le dernier scrutin présidentiel américain, Donald Trump a également semblé vouloir oublier le passé, pour se concentrer sur l'avenir.\nDans un premier temps, il a assuré avoir «fermement interrogé le président Poutine à deux reprises sur son intervention dans notre élection», ajoutant que le président russe avait «catégoriquement nié».\nMais M. Trump a aussi indiqué dimanche sur Twitter avoir évoqué avec Vladimir Poutine la création d'une «unité de cybersécurité impénétrable», apparemment conjointe aux Etats-Unis et à la Russie.\n«Nous voulons nous assurer que nous nous coordonnons avec la Russie», a martelé peu après le secrétaire américain au Trésor, Steve Mnuchin, «que nous sommes concentrés ensemble sur la cybersécurité».\n«Collaborer avec Poutine sur une "unité de cybersécurité" revient à collaborer avec Assad sur une "unité sur les armes chimiques"», a tweeté le sénateur républicain de Floride, Marco Rubio.\n«Je suis sûr que Vladimir Poutine pourrait être d'une grande aide dans cette initiative», a ironisé le sénateur républicain John McCain, sur la chaîne CBS, «dans la mesure où c'est lui qui pirate».\n«Il est temps d'aller de l'avant, oui, mais il y a un prix à payer», a-t-il ajouté.\nUne nouvelle proposition est également en débat au Congrès concernant de nouvelles sanctions visant la Russie.\nWashington, qui accuse Moscou de soutenir les rebelles séparatistes dans l'est de l'Ukraine, a renforcé le 20 juin ses sanctions imposées depuis 2014 dans ce dossier.\nEt, le 29 décembre 2016, Barack Obama a adopté des sanctions liées à l'ingérence russe dans le processus électoral.\nCela faisait suite aux affirmations en octobre des agences du renseignement américain, qui avaient fait état d'une ingérence de Moscou dans les élections américaines. Quelque mois plus tard, M. Poutine a été désigné comme en étant l'instigateur.\nDonald Trump «semble vouloir pardonner à Poutine et oublier», a regretté le sénateur républicain Lindsay Graham, qualifiant l'entretien entre les deux hommes de «désastreux». «Donc cela renforce ma résolution de soumettre au président Trump des sanctions punissant Poutine».\n«Il fait du tort à sa présidence en n'acceptant pas le fait que Poutine est un type mauvais qui essaye de saper notre démocratie», a appuyé le sénateur, qui tout républicain qu'il soit, n'en critique pas moins régulièrement Donald Trump depuis la campagne présidentielle.\n«Plus vous faites ça», a-t-il mis en garde le président américain, «plus les gens vont être suspicieux sur vos liens avec la Russie.»\nPlusieurs enquêtes, dont l'une menée par le FBI, sont en cours aux États-Unis concernant des accusations de collusion entre la Russie et des membres de l'équipe de campagne de Donald Trump. Ce dernier a toujours rejeté ces accusations avec force.\nKushner nie tout lien avec la Russie\nLe Congrès américain a commencé à interroger lundi Jared Kushner, gendre et très proche conseiller de Donald Trump, sur ses liens avec la Russie... »\nLa chambre basse du Congrès des États-Unis a adopté mardi à une quasi-unanimité de nouvelles sanctions contre la Russie, un projet qui provoque la... »


Carpe Diem - Conciergerie - Workinscop Sc'opara\nAnne Sophie – Community Manager\n06 18 14 69 29\nJe m’appelle Lydia,\nj’ai crée ma conciergerie Carpe Diem sur le secteur de Sainte-Lucie de Porto-Vecchio, Lecci, Porto-Vecchio, car j’ai à cœur de satisfaire à la demande d’excellence, de réactivité et de qualité de service que chacun est en droit d’exiger.\nParce que votre bien est unique, mais surtout parce que vos besoins sont spécifiques, je suis à votre écoute afin de répondre à votre demande qu’elle soit dans le cadre de vos vacances, de manière ponctuelle ou de façon plus durable, pour préserver votre patrimoine.\nN’hésitez pas à me contacter, je suis votre interlocutrice unique veillant à faire le lien entre les vacanciers, les propriétaires, les professionnels, garant du bien être des uns et la tranquillité d’esprit des autres.\nVous cherchez une baby sitter ? Un plombier ? Un lieu de vacances ? Un programme pour la journée ? Un billet d’avion ? Un chef à domicile le temps d’une soirée ? Un coach sportif pour vous détendre ? Une manucure, ou un massage Thaï sur votre lieu de villégiature ? Etc…