Comment utiliser un chargeur de batterie de voiture - Mobino\n20 août 2020 4 septembre 2020 Cynthia\nL’utilisation d’un chargeur de batterie de voiture est simple. Tant que vous suivez les instructions sur votre chargeur de batterie et que vous prenez toutes les précautions nécessaires, vous n’aurez aucun problème. Il est toujours préférable d’utiliser un chargeur de batterie de voiture intelligent, car ce type de chargeur permet d’éviter la surcharge et l’inversion de la polarisation. Sinon, vous devez veiller à utiliser un chargeur dont l’ampérage est adapté à la batterie que vous devez charger.\nCharger une batterie de voiture de 2 ou 10 ampères ?\nLa plupart des chargeurs de batterie de voiture de base fournissent une puissance de 2 ampères et comme l’ampérage est si faible, il vous faudra au moins 24 heures de charge pour fournir les 48 ampères dont votre batterie a besoin pour être complètement chargée. Il faut savoir qu’il existe une large gamme de chargeurs allant de 2 à 10 ampères et plus l’ampérage de votre chargeur batterie voiture est élevé, plus vous pouvez charger votre batterie plus rapidement.\nUne batterie de voiture a une capacité de 48 ampères et se charge à un rythme de 1 ampère par heure. En tenant compte de cela, vous pouvez calculer le temps de charge nécessaire en utilisant les différents ampères de votre chargeur de batterie. Si vous comptez charger la batterie à 10 ampères, elle se chargera assez rapidement et vous devez veiller à éteindre le chargeur après 1 à 4 heures pour ne pas surcharger la batterie et risquer de l’endommager.\nIl existe des chargeurs de batterie qui abaissent automatiquement le courant à un ampérage inférieur lorsque la batterie est pleine. Ce sont des dispositifs qui mettent la batterie en charge d’entretien pour s’assurer qu’elle reste à un niveau de charge donné.\nCharger la batterie d’une voiture lorsqu’elle est connectée\nVous pouvez laisser la batterie de votre voiture connectée pendant la charge si vous utilisez un chargeur à faible consommation d’énergie conçu pour maintenir la batterie à un certain niveau de charge pendant de longues périodes. Si vous utilisez une batterie à pleine charge, il est préférable, pour des raisons de sécurité, de ne pas la laisser branchée lorsqu’elle est en marche.\nÉvidemment, si vous essayez de démarrer votre voiture sur le bord de la route, il n’est pas pratique de retirer la batterie et il est tout à fait sûr de le faire lorsqu’elle est connectée à la voiture.\nL’utilisation d’un chargeur de batterie de voiture est simple et facile. Suivez les instructions du fabricant et assurez-vous d’utiliser un ampérage compatible avec la batterie de votre voiture, et vous n’aurez aucun problème. Ces appareils vous facilitent la vie et vous évitent de vous retrouver une batterie déchargée.\nL’importance d’une bonne hydratation sur le lieu de travail !\n26 mai 2019 28 mai 2019 Cynthia\n21 décembre 2018 30 décembre 2018 Cynthia


4169.3 – Géographes\nLes géographes étudient et analysent la répartition spatiale et les relations qui existent entre les schémas physique, biologique, culturel et social.\nHabileté générale à apprendre pour comprendre, assimiler et mettre en application les principes, les théories et les méthodes de l'étude de la géographie afin d'analyser la répartition spatiale des schémas physique, biologique et culturel sur la terre.\nAptitude verbale pour comprendre et utiliser la terminologie reliée à la géographie et pour communiquer grâce à des rapports, à des présentations et à des publications.\nAptitude numérique pour mesurer, analyser et interpréter les données statistiques et l'information de levés à distance.\nIntérêt innovateur pour coordonner l'information requise afin d'analyser les données et d'inclure dans des études les connaissances émanant d'autres disciplines telles que la géologie, la biologie, la météorologie, l'économie, la démographie, les sciences politiques, la sociologie et l'histoire.\nIntérêt directif pour consulter les gouvernements et les organismes internationaux, pédagogiques, industriels et autres afin de déterminer les frontières politiques et administratives, mesurer, évaluer et contrôler la pollution de l'environnement, évaluer l'utilisation réelle et potentielle que l'on fait du territoire, analyser les applications des levés à distance et de la structure du recensement; faire la compilation et la conception des mappemondes et des atlas.\nIntérêt méthodique pour voir à la manipulation de l'équipement afin de colliger, d'observer et de mesurer les données et l'information obtenue par levés à distance.\nLieux de travail L4(Véhicule ou habitacle) peut également s’appliquer dans cette profession.


Pensée du mardi 6 mars 2018 – Messages Célestes – Archives\nLe Mal – se renforcer afin de mieux lui résister\n« Se poser continuellement des questions sur les raisons de l’existence du mal ne peut que nous affaiblir ; et vouloir le supprimer est une entreprise vouée d’avance à l’échec. En hiver, contre la pluie, la neige, la tempête, le froid, que fait-on ? Est-ce qu’on sort de chez soi pour ordonner aux forces de la nature de s’apaiser ? Dans les contes, oui, il y a des choses comme ça, mais dans la vie courante on s’occupe de sa maison, on la consolide, on vérifie l’isolation, on installe un bon chauffage, et ça y est, on est tranquille.\nEh bien, c’est ainsi que la sagesse nous dit d’agir avec le mal. Au lieu de lutter directement contre lui, il faut s’occuper seulement de devenir plus résistant, afin de mieux comprendre et d’agir mieux. Ainsi, un mal qui dans d’autres circonstances nous aurait terrassé, contribue au contraire à nous renforcer, nous ennoblir et améliorer notre santé. »


Assainissement Canalisation Bailly Romainvilliers 77700. Tél : 01.75.43.05.77\nVotre évier, douche ou lavabo sont engorgés sur Bailly Romainvilliers ? Vos sanitaires sont bouchées Bailly Romainvilliers ? Un engorgement s'est formé et vous n'arrivez pas à l'enlever ? Il est ainsi nécessaire de contacter un artisan plombier Bailly Romainvilliers, qui réalisera une opération de qualité et ce dans les plus brefs délais.\nUn plombier Bailly Romainvilliers professionnel plombier est en mesure de prendre soin de vos canalisations, et ce, rapidement, afin que le problème ne s'aggrave pas. En effet, dans ce genre de problème, il est important de ne pas essayer de solutionner le problème de plomberie seul. Ainsi, seul un technicien est capable à intervenir rapidement pour un debouchage canalisation Bailly Romainvilliers, examiner la situation, manier des outils appropriés. Méticuleux, rigoureux, qualifié, un technicien est réactif et peut vous éclaircir sa démarche pour une meilleure compréhension de la prestation.\nLes causes d'une obstruction de canalisation Bailly Romainvilliers.\nUne canalisation peut se boucher, se boucher Bailly Romainvilliers, pour plussieurs raisons. En effet, un lavabo peut se boucher Bailly Romainvilliers à cause de cheveux bloqués, d'un encombrement de graisses et des toilettes peuvent s'engorger Bailly Romainvilliers à cause de serviettes hygiéniques ou de lingettes. De même, des canalisations mal conservées, agées ou trop étroites ainsi qu'un évier ayant des déchets alimentaires provoquent ces problèmes de canalisations. Aussi, il est important de bien entretenir les canalisations pour ne pas voir ces tracas revenir de nouveau. Ainsi, dès que l'eau ne s'écoule pas de façon rapide et fluide, il est nécessaire de prendre contact avec un spécialiste en plomberie, apte et efficace. De plus, il se peut qu'une colonne générale de batiment soit bouchée Bailly Romainvilliers, provoquant des débordements dans les appartements ou un dégorgement freiné de l'eau. Dans ce cas de situations, l'habilitée et le savoir-faire d'un artisan vont faciliter à solutionner ce souci de bouchement Bailly Romainvilliers. Un artisan réalise ainsi une expertise de la gravité de la réparation, accompli une prestation|intervention|réalisation] de qualité dans les normes.\nLors de son intervention, un spécialiste maniera plusieurs appareils sophistiqués, tels que le furet, la pompe pneumatique, une caméra de contrôle Bailly Romainvilliers, la pompe hydro-cureuse Bailly Romainvilliers. Ainsi, toutes ces techniques doivent être manipulées par un artisan professionnel, doté de compétences et de connaissances techniques impératives. Réactif, travaillant souvent dans l'urgence, un spécialiste en plomberie Bailly Romainvilliers pourra exécuter un debouchage canalisation Bailly Romainvilliers facilement et rapidement. Un professionnel sait conseiller les clients sur l'entretien des canalisations afin que le tracas ne réitère pas.\nDisponibles à tout moments, les artisans ont à leur disposition des engins sophistiqués, permettant d'opérer des prestations précises et de qualité. En contactant avec un spécialiste pour un ennui de canalisation, vous pourrez jouir de son expérience et de sa pratique avérée. Dimpômé, expérimenté, cet artisan saura résoudre ce problème de bouchon rapidement, disposant des outils adaptés. Intervenant chez vous comme chez une société, un artisan réalise une prestation efficace et pertinente pourra vous établir un devis clair, sans frais et clair pour tous vos travaux de plomberie Bailly Romainvilliers.\nAssainissement épandage Bailly Romainvilliers 77700. 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Sujet: shit happens but life goes on Ven 31 Aoû 2018 - 16:23\nc’est une bonne menteuse, une excellente comédienne. c’est ainsi qu’elle garde la face devant son patron et la caméra alors que son job de miss météo la détruit petit à petit de l’intérieur. parfois elle se surprend à établir des plans machiavélique pour en venir à bout avec son boss. ◈ elle a bon appétit. voir excellent même. on aurait du mal à croire que derrière la silhouette de palmyr on ne trouve pas de régime drastique et pourtant, elle a réellement un métabolisme plutôt bien fait. ‹ bien qu’elle ait été adepte des sports extrêmes, elle est désormais une grande sportive du dimanche. même si elle se déplace à l’aide d’une béquille, elle ne donne pas pour autant tous ses efforts dans ses séances de rééducation. ◈ elle a le sang chaud et a tendance à s’énerver ou se vexer pour peu. elle ne supporte pas la bêtise humaine et peut se montrer très dure vis à vis de ça. mais à contrario, elle peut pardonner vite s’il y a moyen de pardonner et passe vite à autre chose. ◈ elle a le vertige depuis son accident, la sensation même de monter dans un ascenseur lui donne des sueurs froides. ◈ en plus de l’anglais, elle a appris à parler japonais et à quelques notions de français. elle adore se la jouer chic en poussant un peu l’accent. ◈ elle est coquette. elle aime les jolies choses, les plats bien présentés mais elle est loin d’être une princesse. elle peut sortir faire ses courses pas maquillée et en jogging, elle en a rien à faire tant qu’elle est bien dans ses chaussettes. ◈ très expressive, même quand elle ne parle pas, il suffit de regarder son visage pour deviner à quoi elle pense. c'est un moulin à parole lorsqu'elle est sous l'émotion (que ce soit positif ou négatif), c'est d'ailleurs pour cette raison également que l'on a rarement envie d'avoir à faire à elle lorsqu’elle est énervée. non pas parce qu'elle est redoutable, mais parce lorsqu'elle commence à ouvrir la bouche, il est presque impossible de l'arrêter. en revanche, lorsqu'elle est triste ou blessée, elle se braque complètement et peut s'isoler pendant quelques jours ◈ elle a un chien qui s'appelle jack, surnom de jackjack. elle l'a adopté après qu’on l’ait convaincu que cela l’aiderait à tenir le bon bout lors de ses séances de rééducation\n▹ (m/f), lien. descriptif\nSujet: Re: shit happens but life goes on Ven 31 Aoû 2018 - 16:24\n◈ zoé wirrpanda\n◈ jax wirrpanda\nDernière édition par Palmyr Oesterwind le Lun 3 Sep 2018 - 4:46, édité 1 fois\nSujet: Re: shit happens but life goes on Dim 2 Sep 2018 - 15:19\nmoiiiiiiii j'ai un lien particulier avec tous les wirrpanda il me semble, du coup, j'aimerais bien un lien avec ta belle aussi.\nSujet: Re: shit happens but life goes on Dim 2 Sep 2018 - 16:28\n@niels björk ohh tu m'intrigues c'est quoi ton lien particulier avec les wirrpanda ?\nSujet: Re: shit happens but life goes on Lun 3 Sep 2018 - 0:11\nSachant que mon Jackson sort avec Zoé, mais je voudrais bien aussi avec Althea\nSujet: Re: shit happens but life goes on Lun 3 Sep 2018 - 4:00\nalors avec Zoé d'abord ; ils sont collègues, travaillant tous les deux à l'hôpital de Bowen, sauf qu'ils entretiennent une relation assez spéciale dans le sens où Niels tente de la faire sortir de sa zone de confort, de bousculer sa petite vie parfaite en la faisant jouer avec les limites dans le but de la déstabiliser.\nLys est sa voisine avec qui il entretient une relation un peu houleuse puisque, étant un homme à femmes, il a vraisemblablement "quelque fois" troublé sa tranquillité par la fréquence de ses ébats.\nsauf qu'un soir, ils ont tous les deux fini par déraper en finissant dans le même lit, à consumer ce semblant de haine.\ndu coup, avec Jax, c'est pas l'amour fou comme tu peux le comprendre. il va chercher à protéger ses sœurs de l'influence que pourrait avoir Niels sur elles, surtout lorsqu'il comprendra que son passé judiciaire n'est pas fameux.\nvoilà, c'est à peu près tout. après je te dis ça mais on peut très bien partir sur autre chose, pas forcément en rapport avec le fait que Niels soit lié aux Wirrpanda.\nSujet: Re: shit happens but life goes on Mar 4 Sep 2018 - 8:59\n@carter hamilton je veuuuuux est ce que tu peux me parler un peu de tes deux personnages ? je vais essayer de nous trouver un petit quelque chose\n@"nies björk" ohh effectivement c'est intéressant tout ça alors du coup niels travaille à l'hôpital de bowen donc ils auraient pu s'être rencontrés la bas quand palmyr y a été hospitalisée. elle aurait été du genre ronchon à l'époque puisque son accident à mis un terme à son rêve et qu'elle avait du mal à se faire à l'idée de ne plus pouvoir faire de "sport", je sais pas comment se positionner ait niels par rapport à ça\nSujet: Re: shit happens but life goes on Mar 4 Sep 2018 - 10:59\nJackson est américain d'origine australienne, mais il venait souvent à Bowen, notamment pour les vacances. Etant petit, sa meilleure amie était Zoé, il passait tout son temps avec elle, et au fur et à mesure, il est tombé amoureux d'elle ! Il est webdesigner et il travaille pour une chaine de jeux-vidéos, car c'est un peu son passe temps et il adore ça. C'est un mec un peu timide, assez renfermé qui n'a pas trop confiance en lui.\nAlthea c'est tout le contraire C'est une jeune fille de 24 ans, londonienne. Elle est venue de Londres pour rejoindre son frère Maddox il y a quelques années. Elle est super extravertie, elle sort, boit et se drogue assez souvent. Son rêve serait de devenir chanteuse car elle a une super voix, mais pour l'instant elle n'est que serveuse et danseuse dans un club de strip. Elle adore se faire de nouveaux amis et elle est super sociable.\nAprès je viens juste de créer un petit nouveau qui est Milo c'est un français qui est venu vivre le rêve australien il y a 4 ans. Il est photographe et caméraman à son compte, et il joue de la guitare dans un groupe de rock. Il fume, il boit, il adore faire la fête, et ne s'en lasse pas. Il rêverait un jour faire une tournée internationale avec son groupe.\nSujet: Re: shit happens but life goes on Mar 4 Sep 2018 - 11:53\n@carter hamilton alors aloooors... jackson a l'air tellement chou je vois bien palmyr shipper leur couple à fond, mais aussi parfois l'embêter un peu gentiment. en même temps c'est un peu une cible facile le mec timide et renfermé\navec althea je les vois super bien s'entendre ! elles ont toutes les deux un rêve mais sont contraintes à faire autre chose (de plus ou moins rabaissant). mais elles ne lâchent rien et je pense que sur ce point, elles peuvent être alliées du style quand elles sont ensembles, elles sont boostées, un poil plus féministe, et sont prête à tout démolir, à faire la fiesta ensemble tout ça\net enfin milo il est caméraman/photographe, la première idée qui m'est venue c'est que palmyr aurait pu être en train de faire un shooting audition qu'elle enverrait dans différentes agences pour enfin être employée comme journaliste. sauf que pour x raison, sa caéra est tombée en panne, le résultat n'est pas génial, etc ... bref ça ne va pas. et là elle aurait croisé le chemin de milo et ni une, ni deux, elle lui demande de la filmer pour son mini reportage ou quoi, qu'il l'aid pour l'obtention de son nouveau poste et je sis pas, peut être qu'ils pourraient faire un marché, mais je ne sais pas de quoi milo aurait besoin sinon palmyr rêve de partir voyager de nouveau, alors lui et son rêve de faire la tournée ...\nSujet: Re: shit happens but life goes on Mar 4 Sep 2018 - 11:59\nAlors je suis totalement pour, pour les liens de Jackson et Althea, ça me branche totalement\nEnsuite pour Milo, ils pourraient devenir assez proche suite à cette histoire de caméra et pareil, se souder tout ça ! Et continuer à travailler ensemble par la suite, pour des petits reportages ou même des photos simplement\nSujet: Re: shit happens but life goes on Mar 4 Sep 2018 - 12:22\n@milo putskowski oh mais oui carrément puis ce serait sympa de voir l'évolution en rp si tu es libre avec milo ou avec althéa ou jackson\nj'ajoute tes trois persos jeudi à ma fiche de lien\nSujet: Re: shit happens but life goes on Mar 4 Sep 2018 - 12:25\nj'suis dispo avec Jackson et avec Milo si tu veux\nSujet: Re: shit happens but life goes on Mer 5 Sep 2018 - 21:58\n@milo putskowski va pour le rp avec milo alors je peux le commencer demain si tu veux, pas de préférence de contexte ou quoi ? sinon je verrai bien ce qui me passe par la tête\nSujet: Re: shit happens but life goes on Jeu 6 Sep 2018 - 10:09\nPas de préférence, fais comme il te plait\nSujet: Re: shit happens but life goes on


Articles de samosate taggés "humanité" - Blog de samosate - Skyrock.com\n85 articles taggés humanité\n755. 13 décembre 2015 ; 22 frimaire 224 de la République\nJacques du Breucq (1505-1584), allégorie de l'Espérance.\nPour les efforts accomplis, pour les nuits blanches, pour la volonté de réussir à relancer chaque matin, on comprend avec sympathie l'enthousiasme des négociateurs de la COP 21. Il fallait oser entreprendre cette fantastique aventure, puis y mettre beaucoup de travail, de patience et de persévérance. Qu'on soit favorable ou non à l'actuel président de la République et de son ministre, on ne peut leur dénier le mérite d'avoir osé, de l'avoir fait et d'y avoir réussi. Mais réussi quoi ? Comme d'habitude dans ce pays de dénigrement permanent, les grincheux, les déclinistes, tous ceux qui se plaisent à décourager l'Espérance afin de se prélasser avec joie dans les ultimes feux des jouissances dont ils profitent depuis 50 ans, dans toutes les couches sociales. D'autres diront que ce qui est fait est insuffisant et ils n'auront pas tort au niveau technique, sauf qu'ils oublient que cette COP 21 aura au moins libéré la parole et commencé de soulever la société civile. Il y aura des coups tordus, toutes sortes de sabordages, n'en doutons pas. C'est dire que ce n'est pas fini. Les difficultés commencent. De lourdes tâches incombent à tous, toutes celles et tous ceux qui mettent en avant la marche vers plus d'Humanité et non les cultures de Mort. Si la société civile ne prend pas les choses à c½ur, l'ouverture historique que nous venons de vivre n'aura permis que de retarder la catastrophe.\nIl fallait passer par cette porte étroite pour que revienne l'Espérance salutaire. Certes, on a, au moins, 20 à 30 ans de retard, d'où les légitimes impatiences. Les Hommes répugnent à changer leurs habitudes de pensée. Ils ont mis du temps à comprendre la gravité de la situation. Il est vrai que bien des intellectuels et même des savants se sont évertués à brouiller les esprits, sans qu'on puisse avoir de certitude sur leurs motivations.\nDésormais, un fait extraordinaire s'est produit. Presque tous les pays du monde se sont prononcés, des plus petits, les plus pauvres et les plus menacés, comme les puissants et les très nantis qui ne veulent pas perdre leur mode de vie (« non négociable », selon un des présidents des USA). Certes, cela ne suffit pas encore. Mais il fallait en passer par là.\nC'est un pas, un premier pas vers la Communauté Universelle des humains. Une porte durement verrouillée est débloquée. Elle ouvre sur un chemin qui sera à la fois à défricher et à parcourir. Dès lors, on comprend l'enthousiasme, exalté par la fatigue et magnifié par les larmes des négociateurs, en présence du plus haut personnage de Nations Unies.\nPersévérance et Vigilance vont devoir soutenir ce rude travail dans l'intérêt de l'Humanité comme valeur civilisatrice et comme cette espèce vivante si exceptionnelle par sa complexité cérébrale et sa conscience du Bien lié à l'Amour – Agapè.\nhumanité, amour, civilisation, écologie, climat\n# Posté le dimanche 13 décembre 2015 05:21


Où apprendre l'art dramatique ? | Webmagazine d'actualités artistiques !\nDevenir acteur comédien, que ce soit en art dramatique ou en toute autre spécialité, nécessite une formation préalable, quel que soit votre talent. À ce propos, il existe de nombreux endroits qui pourraient vous apprendre le nécessaire à l’exercice du métier. Conservatoire, écoles, voici le point sur les meilleures destinations où acquérir cette compétence tant prisée.\nLes écoles publiques d’art dramatique\nTrès sélectives, elles exigent souvent que les candidats aient la majorité (18 ans) avant leur intégration. Pour la sélection, il faut subir quelques auditions. Certaines en imposent une, d’autre deux et parfois plus. Dans ces écoles, la pratique est priorisée, puisqu’il faut que l’étudiant puisse efficacement se produire sur scène. En France, les plus grandes références sont le Conservatoire national supérieur d’art dramatique de Paris (CNSAD) et l’École nationale supérieure des arts et techniques du théâtre de Lyon (ENSATT).\nMoins préférées, elles délivrent une formation beaucoup plus théorique que pratique, ce qui n’est pas pour avantager les futurs acteurs. Vous en ressortirez titulaire d’une licence en art dramatique.\nDe même, sachez qu’il existe désormais des cours d’art dramatique en ligne. Bien entendu, il s’agira d’une formation également théorique avec en plus la possibilité de suivre des vidéos et de bénéficier d’un coaching personnel.\nElles organisent des concours d’admission. La procédure est souvent fonction des exigences de chaque école. Les spécialités enseignées sont très variées, à chacun de se diriger vers sa préférence. Le cursus est de 3 ans, exactement comme dans les écoles publiques. En France, vous avez les meilleurs qui sont les cours Florent, les cours Simon, les cours de théâtre Thierry Hamon, l’École du jeu, le plateau à Montpellier, etc.\nPour vous qui désirez la meilleure formation possible, un cursus sans faute avec la chance de pouvoir vite vous faire reconnaitre dans le métier, il existe également une multitude d'écoles sur le plan mondial.\nPrevious Post Les plus grands prix littéraires\nNext Post Les célèbres livres français


Comment pourrait-on se réjouir que la majorité qui pilote un pays soit en délicatesse avec elle-même ? - Brique par Brique - Esteval Editions\n" Le ver est dans le fruit ", par François Gagnon, Président ERA Europe et ERA France, réseau de franchise d'agences immobilières\nLes conséquences sur la conduite des affaires sont terribles, et rien n'est plus préjudiciable à une nation que cette situation singulière d'un Gouvernement qui ne peut gouverner parce que la majorité est introuvable et la décision impossible. Nous avons sous les yeux le spectacle inquiétant des Etats-Unis d'Amérique, paralysés pendant plusieurs semaines par un Congrès incapable de voter le budget. Le secrétaire d'Etat John Kerry n'a pas eu hier de mots assez durs pour les dysfonctionnements de l'Etat fédéral.\nLa GUL est également concernée par la critique de ce bras armé de Matignon qu'est le CAE : il est proposé un système d'indemnisation des propriétaires qui tiendrait compte du niveau de loyer, le remboursement se calculant sur la base de l'appréciation d'un loyer raisonnable pour le logement en question, et ce au cas par cas. Pis encore sur le sujet de l'article 8 du projet de loi lu hier par les sénateurs: la Chambre haute a jugé bon de confier au président de sa Commission des affaires économiques, Daniel Raoul, la mission de rendre un rapport avant la 2ème lecture, histoire d'éclairer les esprits sur la meilleure construction possible de la GUL. En clair, la majorité sénatoriale considère la copie du Gouvernement bâclée. Les députés de la même majorité n'avaient pas été plus enthousiastes il y a un mois, et avaient appelé de leurs voeux une mission de préfiguration.\nBref, pas de majorité solidaire, un Etat désuni : Matignon secrète les anticorps à son propre projet de loi ALUR, et les Assemblées se proposent de refaire le travail del'exécutif à nouveaux frais. Le ver est dans le fruit. Madame Duflot se serait épargné bien du tracas en écoutantles professionnels. Ils l'avaient avertie des risques attachés tant à l'encadrement des loyers qu'à la garantiecontre les impayés. On saluera au passage la sagesse du Parlement, comme on dit : elle s'exprimecourageusement, et le trouble qui en ressort n'est rien par rapport aux désastres à attendre si le projet de loiétait voté en l'état.


La répression routière s’installe dans les airs ! - Répression - Ligue des Conducteurs\nAccueil JE M'INFORME Articles Répression La répression routière s’installe dans les airs !\nLa répression routière s’installe dans les airs !\nÀ l’heure où les contraventions n’ont jamais autant rapporté à l’Etat (1,8 milliard d’euros en 2016), les pouvoirs publics entreprennent d’utiliser une forme de répression routière inédite et sournoise : les drones, qui viennent d'être utilisés pour des premiers contrôles en Gironde. Survolant les usagers de la route, invisibles des conducteurs et extrêmement discrets, c'est l’arme ultime de racket !\nAprès les hélicoptères, c’est au tour des drones de contrôler dans les airs le moindre fait et geste des conducteurs. Lors du dernier week-end de la Pentecôte, les CRS d’Aquitaine ont en effet pu s’essayer au drone téléguidé, mitraillant les conducteurs de contraventions.\nLe Comité Interministériel de la Sécurité routière d’octobre 2015 avait émis le souhait d’utiliser les drones « au service de la sécurité routière ». Après quelques tergiversations, les premiers contrôles par drone ont donc été réalisés sur l’axe Bordeaux-Bayonne (A63) et promettent aux conducteurs, au vu de ces premiers essais, des pluies de contraventions.\nAlors que pour l'Etat, c'est une solution de surveillance massive et discrète à moindre frais - l’heure de vol en hélicoptère coûte 1500 euros, contre 30 euros pour un vol en drone - pour les entreprises qui prospèrent de la répression sur notre dos, c'est encore un beau marché qui s'ouvre : la Gendarmerie Nationale a notamment attribué un marché public d’un montant de 330 000 euros à la société Novadem pour l’achat de 19 drones.\nL’arrivée de ces mouchards volants participe de la volonté de l’Etat de limiter le signalement des contrôles routiers. Qui peut, en effet, savoir s’il est survolé par un drone situé à 40 mètres d’altitude ?\nL’utilisation de cette technologie à des fins purement lucratives témoigne en outre de sa volonté de ne pas respecter la liberté de se déplacer, et pire encore, la vie privée des conducteurs ! En effet, rien n’empêche les forces de l’ordre de surveiller les moindres faits et gestes des conducteurs par l’intermédiaire de leur nouveau "jouet".\nLe nombre de tués sur la route ne cessant d’augmenter corrélativement à celui du nombre de radars, ne serait-il pas temps d’abandonner la politique du tiroir-caisse et de se concentrer sur les solutions qui ont fait leurs preuves auparavant ?\nLa Cour des Comptes vient d'ailleurs, dans sa dernière note d’analyse, de pointer cette incohérence flagrante.\nMais pour l’Etat, c'est encore l’appât du gain qui l’emporte sur la raison, et ce sont une nouvelle fois les conducteurs qui en pâtissent.\nLa Ligue de Défense des Conducteurs s’insurge contre ces procédés qui visent à réprimer en dépit du bon sens les conducteurs et organise la lutte contre ces procédés hypocrites mêlant technologie et cynisme !


Archive Septembre 2015 - Rive de Gier, tous ensemble !\n13h35 27 sept. 2015\nCompte rendu du Conseil Municipal de Rive de Gier du 24 septembre 2015 (2)\nL’ordre du jour n’était pas très fourni, 16 délibérations, alors que le précèdent Conseil, en juillet, avait purement et simplement été annulé.\nJean Point et Gilbert Abras retenus pour raisons professionnelles avaient délégués leur pouvoir à Caroline Benoumelaz et à Eliane Masson au sein de notre groupe « Réinventons Rive de Gier ». Jean Louis Valente et Dany Tramontana, du groupe « La Voix des Ripagériens », tous deux absents, j’ai accepté le pouvoir transmis par Jean Louis Valente. Chaque Conseiller municipal ne pouvant recevoir plus d’un pouvoir.\nNous avons tout d’abord respecté une minute de silence en l’honneur de notre collègue Mme Colette Lavie, décédée cette semaine.\nMme Lavie était engagée pour sa commune. Elle siégeait dans l’équipe du maire. Je l’ai toujours perçue comme une personne désireuse de s’investir pour sa ville, son quartier. Affable, cherchant à servir à partir de son expérience de la vie, elle était un point d’ancrage dans la réalité pour la municipalité, en dehors du champ partisan, quelles qu’aient pu être ses convictions personnelles.\nJ’ai exprimé en séance nos sincères condoléances et notre sympathie auprès de l’ensemble des collègues du Conseil, dont beaucoup perdaient une amie personnelle.\nPour moi l’engagement politique, la responsabilité publique ne doivent jamais effacer les personnes, leur singularité, leur richesse.\nPlusieurs dossiers de Ressources Humaines étaient présentés. Nous sommes intervenus pour demander à ce que soit publié le nouvel organigramme des services de la Ville. Une restructuration a été opérée, faisant notamment disparaitre le service des sports, ce qui est fort regrettable. Nous avons également souhaité connaitre le « bilan social », document annuel retraçant la situation globale des agents de notre commune et qui n’est plus transmise aux membres du Conseil Municipal. « Oui, oui, on vous les transmettra. »\nNous avons abordé au travers des dossiers de Ressources Humaines, la situation des ATSEM ( des personnels municipaux chargés d'assister les personnels enseignants). Jusqu’à présent nous avions une ATSEM par classe maternelle. En cette rentrée, la municipalité a fait le choix de supprimer pas moins de 5 postes. Une personne est en arrêt longue maladie et deux agents vont faire valoir leur droit à la retraite. Sur 22 classes maternelles, on ne peut plus compter que sur 15 agents, qui ne sont pas toutes à 100% de temps de travail. « Nous contestons votre choix. Vous remettez en cause la qualité du service public du aux élèves. La rentrée scolaire ne s’est pas bien passée en plusieurs classes. Les maitresses ont besoin de l’appui d’une ATSEM, sans quoi à la première difficulté, c’est toute la classe qui est pénalisée.» A quoi le maire et son adjointe nous répondaient, que les classes de Grande Section n’ont pas besoin d’ATSEM, et que la baisse des dotations leur imposait ce choix. Deux réponses insatisfaisantes, car d’une part la baisse du nombre d’ATSEM ne concerne pas seulement les classes de Grande Section et que d’autre part le choix de supprimer des agents municipaux de l’école, demeure de la responsabilité du maire. Et nous avons en tout temps, sous Sarkozy comme sous Hollande, dénoncé les gels et baisses de dotations aux communes. Nous avons refusé les transferts de compétences de l’Etat sans compensation financière, comme avec la station des passeports qui nous coute directement ou avec la réforme des rythmes scolaires dont le cout n’est pas totalement compensé. L’austérité est une impasse pour notre pays comme pour notre commune. En faire supporter les conséquences sur les élèves de notre commune est une circonstance aggravante à la charge du maire.\nNous avons demandé de combien était la baisse du nombre d’élèves inscrits au périscolaire du soir. L’adjointe nous a dit de patienter aux vacances de la Toussaint pour faire un premier compte. « Votre réforme des rythmes scolaire sélectionne les enfants par l’argent. Sans aucune dégressivité en fonction du nombre d’enfants, des familles nombreuses ont dû se résoudre à inscrire leurs enfants dans le privé : pas par choix ou conviction, mais par contrainte économique que vous leur imposez. Sur ce sujet vous êtes passé d’un extrême à l’autre. Vous attaquez le service public dont la règle est l’égalité de traitement de tous les habitants quel que soit leurs revenus. Vous, vous en faites un moyen de division des Ripagériens ». Ce à quoi le maire acquiesçait, estimant que sa réforme des rythmes scolaires avait atteint son but : éjecter les enfants des familles qui ne peuvent pas payer, car ne travaillant pas, elles peuvent garder leurs enfants. « La famille est faite pour cela, s’occuper de ses enfants ». Une vision moraliste, qui plus est qui ne tient pas compte de la réalité : nombre de familles ou les deux parents travaillent peinent à financer ce surcout appliqué par la municipalité Charvin : cout annuel = tarif de base 120€+ 42 à 48 € ( en fonction du coefficient familial) par heure de garde le soir !\nNous ne lâcherons pas ce dossier. La réforme des rythmes scolaires mise en place par jean Claude Charvin est une injustice sociale et éducative. C’est l’avenir de notre ville qui se joue là : nos enfants ont tous droit à des activités pédagogiques de qualité, et surtout ont droit à l’égalité ! Le vivre ensemble se construit dès le plus jeune âge.\nLors de son élection en1995, Jean Claude Charvin avait décidé de passer un appel d’offres pour la gestion du Centre de Loisirs municipal. Auparavant, le centre de loisirs municipal était directement encadré par des agents qualifiés de la ville, notamment sous la houlette de Thierry Jugnier. Depuis 1995, c’est l’association « Les Francas de la Loire » qui gèrent le centre de loisirs. Mais cela ne plait plus au maire qui a décidé de renouveler cet accord en lançant un nouvel appel d’offres.\nLa première consultation, en avril 2015 a été déclarée infructueuse. Ce qui commence a être une habitude avec cette équipe peu capable de préparer correctement les appels d’offres (voir le retard pris sur la construction des vestiaires du foot et l’échec total pour la construction de deux bâtiments place du forez..). « Ce n’est pas de notre faute si les entreprises ne répondent pas ! » tentait de se justifier l’adjointe aux finances.\nEn attendant la fin de la procédure de l’appel d’offres « pour une nouvelle Délégation de Service Public à partir de 2017, pour une durée de cinq ans », une autre consultation « est en cours pour la gestion et l’organisation du centre de loisirs municipal en 2016 » est-il écrit dans le rapport n° 2015-09-7 soumis par l’adjointe Emmanuelle Charollais-Cheytion. Mais cette adjointe était absente au moment de la présentation de son rapport. Le maire, lui, semblait découvrir le texte. Il ne parvenait pas à nous répondre sur la question simple « Qui consultez-vous pour la gestion du centre en 2016 ? »\nSon adjointe aux finances devait expliquer au maire qu’il y avait bien une consultation pour la gestion temporaire en 2016, du centre de loisirs municipal. Mais elle ne pouvait pas nous en dire plus pour l’instant, promettant de nous tenir informés..\nNous n’avions pas d’avis totalement tranché sur la délibération inscrite à l’ordre du jour.\nNous avions une série de questions pour comprendre quel était la nature exacte du projet de la municipalité pour l’avenir du Centre de loisirs municipal, à partir de 2017, pour une durée de cinq ans. D’abord connaitre la vision globale de la municipalité sur l’accueil des enfants en centre de loisirs : il y a en effet 4 centres de loisirs : celui de la Ville, ceux des Centres Sociaux (Henri Matisse et Armand Lanoux) et celui de la MJC. Il nous apparait nécessaire qu’il y ait une coordination de l’action de chacun. Nous aurions voulu connaitre le cout qu’a représenté en 2014 le centre de loisirs municipal. La délibération cite le chiffre de 72 enfants de 3 à 12 ans, à accueillir au sein des écoles Victor Hugo et Charles Perrault. « Nous voulons savoir combien d’enfants ripagériens ont besoin de cet accueil de loisirs. Vous nous avez dit en commission privilégier le qualitatif sur le quantitatif : faut-il y voir la recherche de l’élitisme ? Nous n’avons pas arrêté notre vote sur ce dossier, nous souhaitons vos réponses et nous souhaitons connaitre le cahier des charges de l’appel d’offres pour pouvoir nous prononcer. » En l’absence de toute réponse, nous nous sommes abstenus.\nLe renouvellement de l’agrément du Conservatoire de musique et la validation du projet d’établissement pour la période 2015-2020 était soumis au vote du Conseil par l’adjoint Gérard Octroy. Nous sommes intervenus pour confirmer notre vote pour. Cet établissement suit une belle ligne droite depuis le premier agrément du Ministère à la fin des années 1970, sous la municipalité de gauche conduite par André Gery et le pilotage de son adjoint à la culture Maurice Villegas. Il est bien que Rive de Gier ait maintenu son effort en faveur de l’accès à l’éducation musicale, avec un établissement public de qualité. Bravo à toute l’équipe du directeur Jean Bernard Thiriet.\nLe Conseil Municipal a validé une convention d’entretien de la sirène d’alerte située sur l’église Notre Dame. La Ville est seulement en charge de l’entretien courant et de l’alimentation électrique. Elle ne « corne » plus tous les 1ers mercredi du mois à midi, mais elle est intégrée au Réseau National d’Alerte, dispositif de sécurité dépendant de l’Etat.\nLe rapport annuel de l’eau doit réglementairement être présenté au Conseil Municipal. Cette présentation a donné lieu à une véritable controverse. Malheureusement, ce service public municipal est en mauvaise posture ; depuis plusieurs années maintenant, sa gestion est chaotique et un important déficit y est relevé. Pourtant jusqu’en 2004, l’ensemble du conseil municipal, opposition comprise, approuvait sans réserve le budget du service de l’eau qui était bien géré et dégageait des bénéfices, avec un prix de l’eau municipal appréciable.\nIl n’y a plus d’ingénieur pour gérer le service. Un investissement de 4 millions d’euros a été réalisé pour une station de production d’eau potable, mais la technologie utilisée soi-disant d’avant-garde, a dû être modifiée. Jean Point qui suit avec passion ce dossier pour notre groupe avait travaillé l’ intervention ci-dessous que nous avons relayée.\nIl convient de souligner les dysfonctionnements que le service a connus en termes de qualité :\nAinsi nous avons connu 2 dépassements de la limite de qualité, un paramètre impératif car pouvant avoir une répercussion sur la santé des usagers.\nNous avons également enregistré plusieurs dépassements des références de qualité qui sont des indicateurs qui reflètent le bon fonctionnement des installations de production d'eau potable. Vous nous indiquez que seuls deux dépassements ont été observées en 2014 (les 23 avril et 6 novembre) et nous vous avons montré en commission un prélèvement officiel, en date du 4 septembre, consultable sur le site gouvernemental, indiquant clairement que l’eau n’était pas conforme aux références de qualité.\nD’autres prélèvements effectués au cours de l’année 2015 arrivent au même constat (non-conformité aux références de qualité), ce qui peut être le signe d'un dysfonctionnement dans les installations de traitement ou de distribution qui doit alerter l'exploitant.\nQuels enseignements avons-nous tiré de ces analyses non conformes ? Quelles en sont les causes ? Quelles actions correctives avons-nous lancées ?\nL’autre problème réside dans le non fonctionnement du traitement de l’eau de novembre 2014 à mars 2015 ce qui a obligé d’acheter 395.000 m3 au Dorlay au prix fort sur cette période. Ce qui est très préjudiciable en termes d’aggravation du déficit d’exploitation.\nL’arrêt de fonctionnement de notre station n’a jamais été communiquée au conseil municipal, ni en commission ! Pourquoi ?\nL’explication qui a été avancée, c’est que les précipitations de novembre 2014 ont rendu impossible le traitement de l’eau par notre station de Couzon pourtant toute neuve, fort couteuse et équipée des techniques de pointe en la matière ?\nPourquoi les autres barrages aux alentours qui ont connu les mêmes précipitations pluvieuses ont continué à traiter leurs eaux ? Quelle est la cause de cet arrêt de production durant plus de quatre mois ? Quelles actions techniques avons nous lancées pour éviter qu’il ne se renouvelle ? Si les pluies sont supérieures à celles de l’automne dernier et si rien n’est fait, c’est l’arrêt complet de production d’eau potable pour Rive de Gier et ce avec une station dernier cri : est ce un scénario acceptable pour les ripagériens qui ont vu leurs factures d’eau exploser. Vous êtes responsables d’une augmentation de + 40% en 10 ans de la part municipale du prix de l’eau.\nNous avons soulevé le sujet de la pollution des bassins versants de notre barrage par l’activité agricole. Ce qui est certainement l’une des causes (ravinement des terres et des polluants dans le barrage en cas de fortes pluies) de l’impossibilité de traitement.\nLes périmètres de protection doivent intégrer l’interdiction des cultures polluantes et nous devons faire entendre notre voix ! Ce qui n’est malheureusement pas le cas.\nConcernant le volume facturé : on dépasse le million de mètre cube ce qui tient compte de l’effet report de l’important volume livré à Saint Martin la Plaine en 2013 et qui n’avait pas été facturé.\nOr dans ces conditions il est difficile de comprendre pourquoi avec 1 million de m3 facturé en 2014, le compte administratif de la même année révèle des recettes de vente d’eau très inférieures aux prévisions budgétaires : 1 074 911€ réalisées contre 2 352 255 € prévues au budget !\nLes factures ont-elles été envoyées dans les temps de façon à permettre aux abonnés de les acquitter ?\nMalheureusement vous nous avez trop largement habitué à des retards, voire à des erreurs dans la facturation ce qui accentue gravement le déficit d’exploitation du service.\nEn réponse l’adjoint chargé de l’eau a principalement répondu qu’il me répondrait par mail pour savoir si le service avait bien effectué toutes les facturations en 2014. Je n’ai pas accepté cette réponse. « On se moque du monde : il manque plus d’un million d’€ de recettes dans les comptes du budget municipal de l’eau et vous pensez me répondre par mail et non maintenant en séance du Conseil Municipal ? Vous vous fichez de la figure du monde ! » Le maire, lui, fuyait le débat de fond et se réfugiait dans la prochaine remontée de compétences de ce service à Saint Etienne Métropole.. Affligeant.\nPour tenter de clore le sujet précèdent, Jean Claude Charvin tentait de rassurer son auditoire en nous objectant qu’il n’avait pas de leçons d’économie à recevoir de notre part, nous qui n’y connaitrions rien en gestion…\nJe ne manquais pas dès lors de souligner sur le rapport suivant, traitant de 174€ que notre ville doit à Saint Martin la Plaine pour une histoire de candélabres dont je vous passe les détails, la bonne gestion de l’équipe municipale ayant réussi à négocier de ne payer 20% des couts de ces travaux avec la commune voisine, « quand pendant quatre mois vous avez été incapables de négocier le prix du mètre cube d’eau acheté au syndicat intercommunal du barrage du Dorlay : 400 000 mètres cubes d’eau payés au prix fort, c’est effectivement de la bonne gestion ! »\nLe conseil était invité à « prendre acte » du rapport de gestion de la Société Publique Locale Cap Métropole pour l’année 2014 et du rapport d’activités et du compte administratif 2014 de Saint Etienne Métropole.\nNous avons approuvé le versement hors délai d’une subvention de 350€ au Secours Catholique de Rive de Gier. Nous avons du demander le montant qui n’était pas précisé dans la délibération du montant de la demande. En effet nous n’avons jamais ces informations, ce qui est préjudiciable à la transparence. Cette fois nous avons obtenu la réponse. La demande de l’association caritative était du double..\nUn dernier dossier « d’admission en non-valeur » de créances non recouvrées clôturait l’ordre du jour.\nPour autant les débats ne se terminaient pas. Le dossier de la sécurité en centre ville s’invitait par la prise de parole d’un groupe de Ripagériens assistant sagement aux débats du Conseil depuis 19h. Cet échange vif donnait lieu à un débat houleux de quelques 30 minutes, entre ces personnes et le maire, au cours duquel des informations inquiétantes étaient délivrées..\nJ’y reviens dans un papier ultérieur.


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EUROPLASMA: Résultats annuels 2017\nApr 17, 2018, 12:53 ET\nBORDEAUX, France, le 17 Avril 2018 /PRNewswire/ --\nEUROPLASMA (EuronextParis: ALEUP, ISIN: FR0000044810), concepteur et exploitant de solutions plasma pour la production d'énergies renouvelables et la valorisation des déchets dangereux, annonce aujourd'hui ses résultats pour l'exercice clos le 31 décembre 2017, arrêtés par le Conseil d'Administration du 17 avril 2018 et audités par le collège des commissaires aux comptes.\nLes résultats de l'exercice 2017 restent dans la continuité de ceux de 2016, mais ils fondent les perspectives de développement du Groupe :\nEnergies renouvelables (CHO Power) : livraison de la centrale CHO Morcenx\nLa FA* marque l'achèvement du contrat EPC* entre CHO Morcenx et CHO Power, et le démarrage du contrat O&M* entre CHO Morcenx et l'exploitant Chopex. Dorénavant avec une usine en production, le Groupe bénéficie d'un démonstrateur pour réaliser son portefeuille de projets.\nTraitement de l'amiante (Inertam) : des conditions de production encore perturbées\nLa production a été perturbée par des incidents techniques lors de la réfection du four ayant entrainé un retard dans son redémarrage et par l'adaptation de l'outil industriel aux évolutions des contraintes réglementaires. Ces adaptations sont lentes et devraient s'achever au premier semestre 2018.\nSolutions plasma (Europlasma Industries) : livraison des unités de traitement en Chine et en Bulgarie - livraison d'un système plasma à un client français du secteur nucléaire\nEuroplasma Industries bénéficie désormais de deux vitrines commerciales avec une unité de vitrification des cendres volantes en Chine et un four de fusion des déchets faiblement radioactifs en Bulgarie et confirme sa pénétration dans le secteur nucléaire pour le traitement des déchets radioactifs.\nChiffres consolidés clés de l'exercice 2017\nChiffre d'affaires de 13,1 M€, en progression de 35%, qui enregistre les effets de la livraison de l'usine de CHO Morcenx (solde du contrat EPC et démarrage du contrat O&M).\nConsommation de trésorerie qui reste stable nécessitant un apport de 14,3 M€ pour l'exercice 2017 grâce aux activités de financement.\nRésultat opérationnel de -14,1 M€, réduisant les pertes de 16%.\nPerte nette de -21,8 M€ (dont 13,8 M€ de perte non-cash) qui résulte des délais nécessaires pour retrouver le niveau de performance des activités opérationnelles et de provisions conformément à l'application des règles de consolidation.\nJean-Eric Petit, Directeur Général, déclare : « Les résultats 2017 sont dans la continuité de 2016, toutefois l'année 2017 a constitué un point d'inflexion dans le développement opérationnel du groupe Europlasma, désormais en marche pour accélérer son développement dans ses trois activités d'avenir. L'augmentation de capital récente dans CHO Power et le financement de 30 millions d'euros obtenu auprès de la BEI pour CHO Tiper va permettre au Groupe de se consacrer au déploiement de son modèle de centrales à énergie renouvelable en France et en Europe. Fort de références opérationnelles en Chine et en Bulgarie, Europlasma Industries continue à développer les applications de la technologie plasma dans les marchés en croissance du traitement des cendres volantes, des déchets radioactifs et de la réduction de CO2. Enfin Inertam a bénéficié de nombreux investissements afin de retrouver un rythme d'activité satisfaisant, et le four de rechange contribuera en 2019 à répondre favorablement à la croissance de la demande ».\nLe résultat reflète dans une large mesure les effets des enregistrements comptables résultant de la FA reçue pour la centrale de CHO Morcenx.\nen KEUR             31/12/2017 31/12/2016 Variation\nChiffre d'affaires                 13 134      9 733     3 401\nAutres produits d'exploitation      3 541      2 567       974\nAutres charges d'exploitation     -24 076    -24 097       -21\net provisions                      -6 398     -4 217    -2 181\nRésultat opérationnel courant     -13 800    -16 014     2 214\nPerte de valeur sur le\nGoodwill et les titres mis en\néquivalence                          -656       -652        -4\nopérationnels non récurrents          359       -122       481\nRésultat opérationnel             -14 096    -16 788     2 692\nEBITDA                            -14 942    -11 709    -3 233\nRésultat financier                   -864       -386      -478\nImpôt sur les bénéfices                31       -165       196\nQuote-part de résultat des\nsociétés mises en équivalence      -6 908        -10    -6 898\nRésultat net de l'ensemble\nconsolidé                         -21 838    -17 349    -4 489\n- dont Intérêts minoritaires           -5         -4        -1\n- dont Résultat net (part du\nGroupe)                           -21 833    -17 345    -4 488\nSource : Comptes consolidés 2017 arrêtés par le Conseil d'Administration du 17 avril 2018, audités et en cours de certification par le collège des commissaires aux comptes.\nActivité et chiffre d'affaires\nLe chiffre d'affaires consolidé s'élève à 13,1 M€ pour l'exercice 2017 en progression de 3,4 M€ (+35%) comparativement à 2016. Cela résulte de la livraison de l'usine CHO Morcenx qui se traduit par l'enregistrement du solde du chiffre d'affaires à constater sur le contrat EPC (2 M€) et de la facturation des prestations de services pour l'exploitation de l'usine (2,3 M€).\nL'activité Energies renouvelables (CHO Power) a ainsi enregistré un chiffre d'affaires de 4,4 M€, contre 0,4 M€ au 31 décembre 2016, soit une variation de +4 M€. Le chiffre d'affaires de ce segment correspond, comme indiqué ci-avant, au solde des 2 M€ de chiffre d'affaires enregistré à l'obtention de la livraison de la centrale CHO Morcenx et au chiffre d'affaires de 2,3 M€ réalisé par Chopex au titre de ses prestations de services pour l'exploitation de la centrale CHO Morcenx (contrat O&M).\nLe chiffre d'affaires de l'activité Traitement de l'amiante (Inertam) n'a pas retrouvé en 2017 le niveau standard de production attendu et reste quasi-stable à 7,4 M€.\nEn effet, au premier semestre, l'arrêt programmé du four pour sa réfection complète s'est prolongé à la suite d'incidents techniques exceptionnels. Ainsi, la production au cours des 4 premiers mois de l'année 2017 représente un volume total de 192 tonnes de déchets d'amiante inertés alors qu'il s'élève à 494 tonnes pour le seul mois de mai 2017.\nDésormais, la réglementation impose de réduire de 90% le taux d'empoussièrement de la zone confinée, nous contraignant par précaution à interrompre quotidiennement le processus de production. Cela a nécessité une réorganisation des modes opératoires et l'installation de systèmes de dépoussiérage et d'aspiration/filtration supplémentaires. Une première dépoussiéreuse a été mise en service en octobre 2017, quatre autres dépoussiéreuses ainsi qu'une centrale d'aspiration complèteront ce dispositif au premier semestre 2018, permettant de garantir en toutes circonstances un niveau d'empoussièrement très inférieur aux nouvelles normes. Cela permettra à la production de retrouver sa capacité nominale.\nL'activité Solutions plasma (Europlasma Industries) a généré un chiffre d'affaires de 1,3 M€, contre 1,6 M€ au 31 décembre 2016. Ce chiffre d'affaires se compose principalement des revenus constatés sur le déroulement du contrat signé fin 2016 dans le secteur du nucléaire pour la fourniture d'un système plasma fonctionnant à l'oxygène destiné aux déchets moyennement actifs (845 K€) et des recettes dégagées à l'international pour un montant de 112 K€.\nRésultats et performance opérationnelle\nAprès prise en compte du résultat financier, de l'impôt et de la quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence, le résultat net de l'ensemble consolidé s'établit à -21,8 M€ en diminution de -4,5 M€ par rapport à 2016, et le résultat net part du Groupe s'établit à -21,8 M€ contre -17,3 M€ en 2016.\nCette variation résulte d'une amélioration de +2,7 M€ du résultat opérationnel et de l'impact de la quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence conduisant à enregistrer une charge de -6,9 M€.\nLe résultat opérationnel courant pour l'exercice 2017 ressort à -13,8 M€ contre une perte de -16 M€ au 31 décembre 2016 et après la dépréciation de 0,7 M€ du goodwill Inertam du fait de la perte constatée en 2017, le résultat opérationnel 2017 s'établit à -14,1 M€ contre -16,8 M€ en 2016.\nCette amélioration correspond à l'augmentation du chiffre d'affaires résultant de la reconnaissance du chiffre d'affaires sur les contrats long terme comme indiqué ci-dessus sans accroissement des autres charges d'exploitation qui restent stables à -24,1 M€ au 31 décembre 2017.\nLa dotation annuelle aux amortissements, dépréciations et provisions, nette de reprises, de 6,4 M€ pour l'exercice 2017 augmente de 2,2 M€ par rapport à la dotation de 2016. Cela est principalement dû à la variation des provisions enregistrées chez CHO Power entre la reprise des provisions constituées au titre du contrat EPC et la provision constituée au titre de l'engagement de CHO Power de poursuivre les travaux en cours. Cette dernière comprend notamment le déploiement du plan d'optimisation 2017-2019 intégralement provisionné au 31 Décembre 2017.\nLe résultat financier consolidé, au 31 décembre 2017, est en partie impacté par le retraitement d'une partie des BSA (les BSA 2) associés aux OCA souscrites par Bracknor Fund Ltd. Ceux-ci ayant une clause de variabilité de leur prix d'exercice, ils sont considérés comme des produits dérivés pour lesquels la variation de leur juste valeur se traduit par l'enregistrement d'une perte ou d'un produit financier. Au 31 décembre 2017, la variation de la juste valeur de ces BSA conduit à enregistrer une charge nette de 280 K€ contre un profit de 489 K€ en 2016.\nLa quote-part de résultat dans les sociétés mises en équivalence représente une charge de -6,9 M€. Cette charge reflète la perte enregistrée dans les comptes sociaux de CHO Morcenx du fait des coûts d'exploitation enregistrés suite à la FA (prestations de l'exploitant, loyers, amortissement de l'usine) qui ne sont pas encore compensés par les recettes d'exploitation à laquelle s'ajoutent les provisions comptabilisées conformément aux règles de consolidation.\nAnalyse par segment :\nL'analyse des contributions des segments d'activité au résultat consolidé fait apparaitre des performances contrastées : le résultat opérationnel du segment Solutions plasma est stable, celui du segment Energies renouvelables en forte progression (+32%), et celui du segment Traitement de l'amiante en diminution (-23%).\nLe segment Energies renouvelables enregistre une augmentation de son chiffre d'affaires qui s'établit à 4,4 M€ en 2017 contre 0,4 M€ au 31 décembre 2016 et une augmentation de provisions correspondant aux travaux à réaliser sur la centrale CHO Morcenx pour un montant de 2,4 M€. Ainsi, la perte opérationnelle de -6,3 M€ au 31 décembre 2017 diminue de 3 M€ par rapport à la perte de -9,3 M€ à fin 2016.\nL'EBITDA qui ressort à -4 M€ (hors quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence) s'améliore comparativement à celui constaté à fin 2016 à -8,7 M€.\nLe segment Traitement de l'amiante (Inertam) dégage une perte opérationnelle de -4,2 M€ au regard d'une perte de -3,5 M€ en 2016.\nCe qui entraine une dégradation de l'EBITDA de 0,5 M€ qui ressort à -0,8 M€ en 2017, tandis qu'il représentait -0,3 M€ à fin 2016.\nLe segment Solutions plasma, qui porte l'intégralité des coûts Corporate, maintient sa perte opérationnelle au niveau de celle enregistrée l'exercice précédent. Celle-ci ressort à -3,8 M€ contre -3,9 M€ au 31 décembre 2016.\nL'EBITDA qui ressort à -2,3 M€, progresse légèrement par rapport à celui dégagé lors de l'exercice précédent d'un montant de -2,6 M€.\nAprès retraitement des charges nettes Corporate (représentant -1,7 M€), l'EBITDA généré par l'activité Solutions plasma est proche de l'équilibre à -0,6 M€.\nBilan et Trésorerie\n(KEUR)         31/12/2017 31/12/2016 Variation\nActifs non courants        16 725     23 448    -6 723\nActifs courants (hors\ntrésorerie)                24 350     14 385     9 965\nTrésorerie                  5 162      4 882       279\nPart du Groupe            -15 224     -3 640   -11 584\nIntérêts hors groupe           31         91       -61\nDettes financières non\ncourantes                  11 001     10 503       498\nAutres passifs non\ncourants                    7 799      1 042     6 757\ncourantes                   7 836      2 900     4 936\ncourants                   34 795     31 819     2 976\nTotal Bilan                46 237     42 715     3 521\nEndettement net            13 675      8 521     5 154\nTaux d'endettement Net       -90%      -234%\nPart du Groupe, par\naction en EUR/par\naction                     - 0,10      -0,03     -0,07\nAu sein du bilan actif :\nLe solde de trésorerie de 5,2 M€ progresse légèrement sur la période, cependant les ressources financières d'exploitation obtenues au cours de l'exercice ne permettent pas encore une couverture des besoins d'exploitation.\nLes principales variations du poste Actifs non courants résultent :\nDe la dépréciation définitive du goodwill sur la participation de la filiale Inertam pour -0,7 M€ ;\nDe la participation dans les entreprises associées enregistrées au passif du bilan alors qu'elle figurait à l'actif au 31 décembre 2016 pour un montant de 3,5 M€ ;\nDu reclassement en actifs courants de la garantie donnée par CHO Power à CHO Morcenx (-2,5 M€).\nLes principales variations du poste Actifs courants résultent :\nDu reclassement indiqué ci-dessus en actifs courants de la garantie donnée par CHO Power à CHO Morcenx (+2,5 M€) ;\nDe la variation de +2,5M€ du poste Clients et comptes rattachés due à la créance CHO Morcenx ;\nDe la reprise de provision du compte séquestre (3,8 M€).\nAu sein du bilan passif :\nLes dettes financières non courantes (11 M€) et courantes (7,8 M€) s'élèvent à 18,8 M€ au 31 décembre 2017, en augmentation de 5,4 M€ par rapport au solde à fin 2016. Cette variation correspond :\nAux remboursements d'annuités d'emprunts (emprunt immobilier de la SCIG* et avances remboursables de la BPI) pour -1,3 M€ ;\nAu prêt de CHO Morcenx à CHO Power de 6,7 M€ en prévision de la libération du compte séquestre.\nEn conséquence, l'endettement net du groupe s'établit à 13,7 M€ au 31 décembre 2017 contre un endettement net de 8,5 M€ au 31 décembre 2016.\nLes autres passifs non courants ressortent au 31 décembre 2017 à 7,8 M€ contre 1 M€ pour l'exercice précédent, soit une augmentation de 6,8 M€ correspondant à la quote-part de résultat dans les sociétés mises en équivalence (cf. ci-dessus).\nLes autres passifs courants représentent un montant de 34,8 M€ au 31 décembre 2017 contre 31,8 M€ en 2016 soit une augmentation de 3 M€ qui s'explique par :\nLa reprise des provisions sur le contrat EPC pour un montant de -4,1 M€ et l'enregistrement d'une provision de 6,7 M€ pour les travaux du plan d'optimisation et d'amélioration des équipements de l'usine CHO Morcenx ;\nUne augmentation de 1,4 M€ des dettes fiscales et sociales résultant de l'augmentation de la TVA à payer au titre des créances non encaissées ;\nLes dettes fournisseurs et les produits constatés d'avance qui diminuent globalement de 0,8 M€.\nTrésorerie et capacité d'autofinancement\nLe solde de trésorerie du groupe à fin 2017 est de 5,2 M€ en légère progression par rapport à fin 2016 (4,9 M€).\nLa capacité d'autofinancement ressort à la clôture 2017 à -8 M€ contre -13,1 M€ en 2016 soit une amélioration de 5,1 M€ qui se décompose en :\n+6,3 M€ dégagés par le segment Energies renouvelables dont la contribution passe de -10,4 M€ en 2016 à -4,1 M€ en 2017 ;\n-1,2 M€ provenant pour -0,3 M€ du segment Solutions plasma et pour -0,9 M€ du segment Traitement de l'amiante.\nEn effet, le segment Energies renouvelables en réalisant la FA de la centrale CHO Morcenx bénéficie des enregistrements comptables qui en découlent (facturation du solde sur le contrat EPC, facturation des prestations de services aux termes du contrat O&M).\nEn revanche, la non progression des chiffres d'affaires des deux autres segments, à charges constantes, se traduit par une stagnation de leur capacité d'autofinancement.\nLa variation du BFR du Groupe est impactée par celle du segment Energies renouvelables qui, en intégrant le non encaissement des créances découlant de la FA, ressort à -4,6 M€, marquant une variation de -7,1 M€ comparativement à celui de 2016 qui avait un impact positif à +2,6 M€.\nLes flux d'investissements/désinvestissements pour un montant de 3,2 M€ en 2017 correspondent pour l'essentiel aux fonds consacrés au four d'Inertam pour un montant de 1,9 M€ et au solde de l'achat par CHO Power de 2 moteurs GE Jenbacher pour un montant de 0,3 M€.\nPour assurer les besoins en trésorerie de l'année 2017, le Groupe s'est procuré des financements en fonds propres et en dettes financières. Comme indiqué ci-dessus, le Groupe a réalisé plusieurs augmentations de capital : dans le cadre de la conversion des OCA souscrites par Bracknor Fund pour un montant net de 6 M€, et des BSA associés pour un montant de 3 M€ et de la conversion de deux prêts relais pour un montant de 0,8 M€.\nDe plus, le Groupe a reçu un prêt de CHO Morcenx à CHO Power de 6,7 M€ en prévision de la libération du compte séquestre.\nLes flux de trésorerie liés aux activités de financement (augmentation des fonds propres, émission et remboursement d'emprunts, prêt reçu) ressortent à 14,2 M€ pour l'exercice 2017 contre 11,6 M€ en 2016.\nCe qui se traduit par une légère augmentation de la trésorerie en 2017 de 0,3 M€ (trésorerie liée aux activités opérationnelles (-10,7 M€) + variation des investissements/désinvestissements (-3,2 M€) + concours financiers (+14,2 M€)).\nEvènements significatifs post-clôture et perspectives d'activité\nCorporate : Financements\n·Emprunt obligataire BEOCA*\nEuroplasma a conclu le 9 février 2018, un contrat de financement par Bons d'Emissions d'Obligations Convertibles en Actions (BEOCA). Il a été émis 4 BEOCA, dont l'exercice de chacun d'eux permet de souscrire 200 obligations convertibles d'une valeur nominale de 10 000€, à taux d'intérêt de 0%, représentant potentiellement un montant nominal total de 8 millions d'euros. Ce financement peut être renouvelé par 2 fois si nécessaire, au cours des 36 mois suivants la signature du contrat.\nA ce jour, les trois premiers BEOCA ont été exercés par l'investisseur donnant lieu à l'émission de 600 OCA et à l'encaissement par la Société de 6 millions d'euros.\n·Augmentation de capital de la filiale CHO Power\nAfin d'aligner leurs intérêts et de consolider la stratégie de croissance ambitieuse de la division Energies Renouvelables portée par CHO Power, Europlasma et le fonds GRAF (Gottex Real Asset Fund), propriétaire de 65% de CHO Morcenx, sont parvenus à un accord, concrétisé le 29/03/2018. Dans ce cadre, le fonds GRAF procède à une réduction significative de la dette de CHO Morcenx et l'apport de ses titres CHO Morcenx lui procure une participation minoritaire dans CHO Power, cette dernière détenant 100% de CHO Morcenx.\nEnergies renouvelables (CHO Power)\nPlan d'optimisation de la centrale CHO Morcenx :\nAu cours du premier trimestre 2018, les travaux prévus dans le cadre du Plan d'Optimisation de la centrale CHO Morcenx se sont poursuivis et les travaux suivants ont été réalisés et testés :\nFabrication d'une base vie et de bureaux pour les employés de CHOPEX ;\nModifications de l'aéraulique du gazéifieur ;\nRemplacement des échangeurs de la chaudière de récupération.\nEntre deux campagnes de travaux d'optimisation, la centrale CHO Morcenx a fonctionné 5 semaines (contre 4 prévues au budget). Cette campagne avait pour principaux objectifs de calibrer et valider l'optimisation de l'aéraulique du gazéifieur, et de réaliser un essai de performance comparatif entre les moteurs GE Jenbacher et Caterpillar. Elle a néanmoins permis de délivrer au réseau 1174 MWh d'électricité renouvelable.\nLa production électrique a repris début avril, elle s'établit désormais en moyenne quotidienne a 100 MWh injectés sur le réseau.\nFinancement CHO Tiper :\nLe contrat de prêt avec la Banque européenne d'investissement (BEI) a été signé le 27 mars 2018, pour une contribution de 30 M€ au financement de la centrale à énergie renouvelable CHO Tiper, qui vient s'ajouter à l'avance remboursable de l'ADEME (12 M€) et à la subvention (2 M€) accordée par la Région Nouvelle Aquitaine.\nFinancement CHO Tiper\nLa structuration du financement de CHO Tiper est en cours. D'ores et déjà 44 M€ de dettes projet ont été sécurisées (voir ci-dessus). Les fonds propres nécessaires, évalués à 20,8 M€ (incluant les coûts de financement), seront apportés par CHO Power et plusieurs associés dont Terra Energies, qui a confirmé son concours à hauteur de 0,5 M€.\nLa construction devrait démarrer dès la finalisation du financement.\nGaz renouvelable : une filière d'avenir pour CHO Power\nL'Ademe, GRDF et GRT Gaz (gestionnaires des réseaux de transport et de distribution du gaz en France) ont publié en janvier 2018 une étude démontrant que 100% de la demande en gaz à l'horizon 2050 évaluée par les scénarios de l'Ademe peut être couverte et même dépassée par du gaz d'origine renouvelable. Ce gaz serait produit à partir de trois technologies :\nLa méthanisation, production de biogaz par digestion de biomasse fermentescible ;\nLe « power to gas », électrolyse de l'eau avec les surplus d'électricité renouvelable ;\nLa pyrogazéification suivie d'une étape de méthanation.\nSelon les scénarios visés, la part de la pyrogazéification représente jusqu'à 40% de la production totale démontrant la pertinence de la technologie développée par CHO Power dans le mix énergétique de demain.\nTraitement de l'amiante (Inertam)\nLe rythme moyen de production début 2018 s'approche du rythme nominal\nLes quatre dépoussiéreuses et la centrale d'aspiration ont été reçues sur site. Leur installation permettra de ne plus avoir à interrompre quotidiennement la ligne de traitement et ainsi retrouver un niveau standard de production.\nEn comparant les quatre premiers mois de 2018 à ceux de 2017, on note déjà une amélioration avec 1 080 tonnes de déchets amiantés traitées dont 833 tonnes vitrifiées, contre respectivement 395 tonnes et 192 tonnes en 2017.\nRapporté sur une année glissante de mai 2017 à fin avril 2018, ce sont 4 144 tonnes traitées dont 3 571 tonnes vitrifiées à comparer à 2 630 tonnes dont 1 691 tonnes vitrifiées pour une période identique en 2016/2017 (à titre indicatif en 2017, 3 459 tonnes ont été traitées dont 2 930 ont été vitrifiées).\nSelon une étude menée en 2015, le gisement de déchets amiantés en France était estimé à environ 20 millions de tonnes, et le rythme moyen actuel du désamiantage est évalué à 200 000 tonnes par an. L'actuelle capacité annuelle de traitement d'Inertam, d'environ 6 000 tonnes, ne permet donc d'éliminer définitivement que 3% des déchets amiantés en France, le reste étant enfoui. L'investissement à court terme dans un four bis interchangeable avec le four en production au moment des arrêts programmés de réfection partielle ou totale et celui à moyen terme qui consisterait à organiser la production autour de deux fours fixes, permettront d'augmenter la capacité de production de l'usine et son impact sur la façon de traiter les déchets amiantés.\nPlus globalement, le savoir-faire et la maitrise de la technologie de destruction par vitrification des produits amiantés représentent une opportunité intéressante et à fort potentiel car ils permettent d'envisager la construction d'usines neuves de plus grande capacité de traitement et dont les performances industrielles seraient maximisées, réduisant d'autant les coûts de traitement.\nSolutions plasma (Europlasma Industries)\nEuroplasma a annoncé, le 26 février 2018, sa participation au projet IGAR (Injection de GAz Réducteur) au sein d'un consortium piloté par Arcelor Mittal, le leader mondial de l'acier. Ce projet a pour objectif de valider à l'échelle préindustrielle une solution plasma permettant à la production sidérurgique de s'adapter aux enjeux de la transition énergétique en réduisant son empreinte carbone. Ce projet est en partie financé par l'ADEME à travers un accord de partenariat que celle-ci signe avec chacun des différents partenaires du consortium.\nDépollution et traitement de cendres volantes\nEn Chine, l'intérêt des industriels pour le plasma reste fort. Cependant, le soutien du gouvernement central et des autorités provinciales n'est pas toujours à la hauteur des attentes des industriels, ce qui a pour conséquence un ralentissement de la mise en place des projets à court terme. Les perspectives du groupe restent intactes, mais leur matérialisation est ainsi susceptible d'être décalée.\nEn Europe, un nombre croissant de pays ont conscience de la nécessité d'éliminer définitivement les déchets toxiques et d'intégrer la réinjection de la matière première inerte résultante dans un schéma d'économie circulaire. L'étude de faisabilité technico-économique de vitrification de cendres volantes remise en juillet en République Tchèque confirme cette tendance et Europlasma s'attachera en 2018 à accentuer ses actions de lobbying auprès des instances nationales et européennes.\nReformage de gaz dans les industries sidérurgiques et chimiques et du ciment\nL'enjeu planétaire que constitue la réduction des émissions de gaz à effet de serre pousse certains industriels, en particulier du secteur de la chimie ou de la sidérurgie, à prendre des mesures drastiques pour réduire leurs émissions de CO2. Ainsi, le développement de l'activité Solutions Plasma dans le secteur sidérurgique reste un axe de développement prioritaire. La technologie mise au point par Europlasma dans ce domaine consiste notamment à effectuer un reformage à sec des gaz de hauts fourneaux en vue de la diminution, voire l'élimination, des émissions de CO2 et de l'optimisation du procédé sidérurgique (voir ci-avant).\nTraitement des déchets de différents niveaux de radioactivité\nL'arrêt définitif de nombreux réacteurs de centrales nucléaires de première génération est en cours ou programmé, sur tous les continents. Pour les pays concernés, le démantèlement des centrales va accroitre le volume des déchets radioactifs, ce qui constitue une opportunité pour le Groupe.\nEn effet, la technologie proposée par Europlasma permet non seulement de réduire les volumes pour faciliter le stockage mais plus globalement d'optimiser la gestion de l'ensemble de la filière.\nLe savoir-faire d'Europlasma a d'ores et déjà été démontré avec la livraison d'un four plasma en Bulgarie et la fourniture d'un système plasma fonctionnant à l'oxygène (en cours de livraison), destiné aux seuls déchets moyennement actifs, témoignage de son expertise dans le domaine.\nDe plus, les principaux acteurs européens du nucléaire s'intéressent également à la technologie plasma dans le cadre de projets de consultation et de travail au niveau européen.\nIl faut toutefois préciser que les contraintes de la réglementation dans le secteur du nucléaire rendent complexe la mise en œuvre de ces projets qui ne peuvent être envisagés qu'à long terme.\nPublication des comptes 2017 et mise à disposition du rapport financier annuel\nLes comptes consolidés et le document de référence seront disponibles sur le site du Groupe www.europlasma.com, dans la partie « Actionnaires & Investisseurs », dans la rubrique « information règlementée » le 27 avril après bourse.\nAu cœur des problématiques environnementales, EUROPLASMA conçoit et développe des solutions plasma innovantes destinées à la production d'énergies renouvelables et à la valorisation des déchets dangereux ainsi qu'à des applications sur-mesure pour les industries soucieuses de réduire leur empreinte environnementale. L'action EUROPLASMA est cotée sur Euronext GROWTH™, (FR0000044810-ALEUP / LEI 969500WYVNHBV1ABQ250). Pour plus d'informations: www.europlasma.com\nAnne BORDERES - Chargée de Communication\nTel: + 33 (0)5 56 49 70 00 - [email protected]\nRelations investisseurs & Analystes : [email protected]\nLuc PERINET MARQUET - LPM STRATEGIC COMMUNICATIONS\nTel: +33 (0)1 44 50 40 35 - [email protected]\nCe communiqué contient des informations et déclarations de nature prévisionnelle fondées sur les meilleures estimations de la Direction à la date de leur publication. Ces informations sont soumises par nature à des risques et incertitudes difficilement prévisibles et généralement en dehors du champ d'action du Groupe. Ces risques incluent les risques listés dans le Document du Référence du Groupe disponible sur son site internet http://www.europlasma.com. Les performances futures du Groupe peuvent en conséquence différer sensiblement des informations prospectives communiquées et le Groupe ne peut prendre aucun engagement quant à la réalisation de ces éléments prévisionnels.\nBEOCA : Europlasma a conclu le 9 février 2018 avec European Growth Opportunities Securitization fund, un contrat de financement par Bons d'Emissions d'Obligations Convertibles en Actions (BEOCA). Chaque BEOCA donne droit à souscrire 200 Obligations Convertibles en Actions (OCA), chacune d'une valeur nominale de 10 000€.\nBFR : Besoin en fonds de roulement.\nBSA : bons de souscription d'action.\nBSAR : bons de souscription d'action remboursables.\nCHO Morcenx : Société par Actions Simplifiée, propriétaire de l'usine de production d'énergie à partir de déchets et biomasse à Morcenx (Landes), détenue à 35 % par le Groupe Europlasma, via sa filiale CHO Power.\nCoûts/Charges Corporate : les coûts de fonctionnement de la holding et de SCIG.\nEBITDA : résultat net de l'ensemble consolidé, augmenté de l'impôt sur les bénéfices, des charges financières nettes des produits financiers et des dotations aux amortissements et aux provisions nettes des reprises.\nEndettement net : dettes financières courantes et non courantes sous déduction de la trésorerie et équivalents.\nEPC: Engineering, Procurement and Construction contract. Il s'agit aujourd'hui du contrat d'ingénierie, approvisionnement et construction de la centrale CHO Morcenx.\nFA : « Final Acceptance »: livraison définitive de l'usine CHO Morcenx intervenue le 14/06/2017.\nKNC : contrat signé en janvier 2015 entre Europlasma et Shanghai KaiNeng New Technology Co. Ltd (société industrielle chinoise), pour la fourniture d'ingénierie et d'équipements d'une unité de vitrification de cendres volantes issues de l'incinération d'ordures ménagères.\nKNPP : Kozloduy Nuclear Power Plant est un contrat qui prévoit la fourniture d'un four plasma pour réduire le volume et immobiliser les déchets faiblement et très faiblement radioactifs de la centrale nucléaire bulgare.\nOCABSA : Obligations Convertibles en Actions avec Bons de Souscription d'Actions. Contrat signé le 21 juillet 2016 avec Bracknor Fund Ltd., un fonds d'investissement géré par la société de gestion Bracknor Capital Ltd., mettant en place une ligne de financement obligataire flexible par émission de 1 500 Obligations Convertibles en actions de 10 000€ de valeur nominale chacune (les « OCA »). Celle-ci se décompose en une 1ère tranche de 200 OCA puis treize tranches de 100 OCA chacune, qui sont assorties de Bons de Souscription d'Actions (les « BSA ») (les OCA et les BSA ensemble, les « OCABSA ») pour un montant nominal total maximum d'emprunt obligataire de 15 millions d'euros.\nO&M : Operations and Maintenance contract. C'est un contrat d'exploitation et de maintenance.\nSCIG : Société Civile Immobilière de Gazéification, société qui détient l'immobilier du Groupe ainsi que les terrains et les bâtiments de CHO Morcenx.\nTaux d'endettement net : Endettement net/Capitaux propres part du Groupe.\n(+Holding      de        Energies\n31/12/2017                                  & divers)   l'amiante  renouvelables    Total\nGoodwill                                         8            0              0        8\nAutres immobilisations incorporelles           160           22             11      193\nImmobilisations corporelles                  6 337        3 649          3 354   13 341\nAutres actifs non courants                   1 269        1 394            519    3 182\nTrésorerie et équivalents de trésorerie      1 895          402          2 865    5 162\nTotal Actif                                 12 562       10 466         23 208   46 236\nDettes financières                          10 163        1 869          6 804   18 837\nCA                                           1 343        7 434          4 356   13 134\nDotations nettes aux amortissements et\ndépréciations                               -1 201       -2 793         -2 405   -6 398\nRésultat opérationnel                       -3 496       -4 277         -6 324  -14 096\nEBITDA (y compris la quote-part\ndes résultats des sociétés mises en\néquivalence)                                -2 345         -821        -10 921  -14 087\nRésultat net                                -4 399       -4 357        -13 082  -21 838\nIntérêt minoritaires                             0            0              4        4\nRésultat part groupe                        -4 399       -4 357        -13 079  -21 834\n(+Holding      de         Energies\n31/12/2016                                & divers)  l'amiante  renouvelables  Total\nGoodwill                                         8         656        0          664\nAutres immobilisations incorporelles           215          24        8          247\nImmobilisations corporelles                  6 285       3 618    3 282       13 185\nAutres actifs non courants                   1 928       1 041    6 383        9 352\nTrésorerie et équivalents de trésorerie      3 400       1 326      156        4 882\nTotal Actif                                 15 128      11 178   16 409       42 715\nDettes financières                          10 511       2 101      791       13 403\nCA                                           1 650       7 704      379        9 733\nDotations nettes aux amortissements\net dépréciations                            -1 206      -2 486     -525       -4 217\nRésultat opérationnel                       -3 952      -3 480   -9 356      -16 788\nEBITDA                                      -2 640        -327   -8 741      -11 709\nRésultat net                                -4 101      -3 760   -9 488      -17 349\nIntérêt minoritaires                             0           0        4            4\nRésultat part groupe                        -4 101      -3 760   -9 485      -17 345\nSource : Comptes consolidés 2017 arrêtés par le Conseil d'Administration du 17 avril 2018, audités par le collège des commissaires aux comptes.\n Source : « Un mix de gaz 100% renouvelable en 2050 ? » - ADEME 2018


Une édition deluxe pour WRC 6 - Le Mag Jeux High-Tech\nOn voit traditionnellement les éditeurs annoncer les éditions spéciales avant la sortie d’un jeu, mais Bigben Interactive fait l’inverse. Ainsi, une édition deluxe est annoncée pour WRC 6 !\nWRC 6, une édition deluxe sur Steam.\nOn aurait pu apprécier une véritable édition collector, mais il n’y a rien eu pour WRC 6. Enfin presque puisque Bigben Interactive vient d’annoncer l’édition Deluxe pour la version Steam du jeu officiel du Championnat du Monde des Rallyes 2016. En voici le contenu :\n3 mois d’abonnement à WRC+ (sachant qu’un mois vaut 4.99€). La plateforme du WRC qui vous permet de suivre les rallyes en direct et de revoir les diffusions TV ainsi que les onboards des pilotes.\nUn calendrier WRC 2017 des plus belles images de la saison. Il est réalisé par McKlein Photography, photographe officiel du championnat.\nLa Toyota Yaris WRC Test car. Soit le bonus de précommande du jeu.\nLe jeu WRC 6.\nA noter que ceux qui ont déjà acheté le jeu peuvent obtenir cette version deluxe pour 9.99€. Mais tout ceci se passe exclusivement sur Steam, dommage.\nSi vous hésitez toujours à prendre le nouveau jeu de Kt Racing nous vous invitons à (re)lire notre test.\ncalendrier wrc 2017edition collector wrc 6newstest wrc 6wrcwrc 6