L'intelligence artificielle est intelligente, mais joue-t-elle bien avec les autres ? - Testeur Joe\nL’intelligence artificielle est intelligente, mais joue-t-elle bien avec les autres ?\npar testeurjoe octobre 4, 2021\nLorsqu’ils jouaient au jeu de cartes coopératif Hanabi, les humains se sentaient frustrés et confus par les mouvements de leur coéquipier IA. Crédit : Bryan Mastergeorge\nEn ce qui concerne les jeux tels que les échecs ou le Go, les programmes d’intelligence artificielle (IA) ont largement dépassé les meilleurs joueurs du monde. Ces IA « surhumaines » sont des concurrents inégalés, mais peut-être plus difficile que de rivaliser avec les humains est de collaborer avec eux. La même technologie peut-elle s’entendre avec les gens ?\nDans une nouvelle étude, les chercheurs du MIT Lincoln Laboratory ont cherché à savoir dans quelle mesure les humains pouvaient jouer au jeu de cartes coopératif Hanabi avec un modèle d’IA avancé formé pour exceller à jouer avec des coéquipiers qu’ils n’avaient jamais rencontrés auparavant. Dans des expériences en simple aveugle, les participants ont joué à deux séries de jeux : une avec l’agent IA comme coéquipier et l’autre avec un agent basé sur des règles, un bot programmé manuellement pour jouer de manière prédéfinie.\nLes résultats ont surpris les chercheurs. Non seulement les scores n’étaient pas meilleurs avec le coéquipier IA qu’avec l’agent basé sur des règles, mais les humains détestaient systématiquement jouer avec leur coéquipier IA. Ils l’ont trouvé imprévisible, peu fiable et peu digne de confiance, et se sentaient négativement même lorsque l’équipe marquait bien. Un article détaillant cette étude a été accepté à la Conférence 2021 sur les systèmes de traitement de l’information neuronale (NeurIPS).\n« Cela met vraiment en évidence la distinction nuancée entre la création d’une IA qui fonctionne objectivement bien et la création d’une IA qui est subjectivement digne de confiance ou préférée », explique Ross Allen, co-auteur de l’article et chercheur au sein de l’Artificial Intelligence Technology Group. « Il peut sembler que ces choses sont si proches qu’il n’y a pas vraiment de lumière du jour entre elles, mais cette étude a montré qu’il s’agit en fait de deux problèmes distincts. Nous devons travailler à les démêler. »\nLes humains qui détestent leurs coéquipiers d’IA pourraient être une préoccupation pour les chercheurs qui conçoivent cette technologie pour un jour travailler avec des humains sur de vrais défis, comme se défendre contre des missiles ou effectuer une chirurgie complexe. Cette dynamique, appelée intelligence d’équipe, est une nouvelle frontière dans la recherche sur l’IA, et elle utilise un type particulier d’IA appelé apprentissage par renforcement.\nUne IA d’apprentissage par renforcement n’est pas informée des actions à entreprendre, mais découvre à la place quelles actions rapportent le plus de « récompenses » numériques en essayant encore et encore des scénarios. C’est cette technologie qui a donné naissance aux joueurs d’échecs et de go surhumains. Contrairement aux algorithmes basés sur des règles, ces IA ne sont pas programmées pour suivre les instructions « si/alors », car les résultats possibles des tâches humaines qu’ils sont censés accomplir, comme conduire une voiture, sont beaucoup trop nombreux à coder.\n« L’apprentissage par renforcement est un moyen beaucoup plus général de développer l’IA. Si vous pouvez l’entraîner pour apprendre à jouer aux échecs, cet agent n’ira pas nécessairement conduire une voiture. Mais vous pouvez utiliser les mêmes algorithmes pour vous entraîner. un agent différent pour conduire une voiture, avec les bonnes données », explique Allen. « Le ciel est la limite de ce qu’il pourrait, en théorie, faire. »\nMauvais indices, mauvais jeux\nAujourd’hui, les chercheurs utilisent Hanabi pour tester les performances des modèles d’apprentissage par renforcement développés pour la collaboration, de la même manière que les échecs ont servi de référence pour tester l’IA compétitive pendant des décennies.\nLe jeu de Hanabi s’apparente à une forme multijoueur de Solitaire. Les joueurs travaillent ensemble pour empiler les cartes de la même couleur dans l’ordre. Cependant, les joueurs ne peuvent pas voir leurs propres cartes, mais uniquement les cartes que détiennent leurs coéquipiers. Chaque joueur est strictement limité dans ce qu’il peut communiquer à ses coéquipiers pour les amener à choisir la meilleure carte de leur propre main pour empiler ensuite.\nLes chercheurs du Lincoln Laboratory n’ont développé ni l’IA ni les agents basés sur des règles utilisés dans cette expérience. Les deux agents représentent les meilleurs dans leurs domaines pour la performance Hanabi. En fait, lorsque le modèle d’IA était auparavant associé à un coéquipier d’IA avec lequel il n’avait jamais joué auparavant, l’équipe a obtenu le score le plus élevé jamais enregistré pour le jeu Hanabi entre deux agents d’IA inconnus.\n« C’était un résultat important », dit Allen. « Nous avons pensé que si ces IA qui ne se sont jamais rencontrées auparavant peuvent se réunir et jouer très bien, alors nous devrions pouvoir amener des humains qui savent aussi très bien jouer avec l’IA, et ils s’en sortiront également très bien. C’est pourquoi nous pensions que l’équipe d’IA jouerait objectivement mieux, et aussi pourquoi nous pensions que les humains le préféreraient, car en général, nous aimerions quelque chose de mieux si nous réussissons bien. »\nAucune de ces attentes ne s’est réalisée. Objectivement, il n’y avait pas de différence statistique dans les scores entre l’IA et l’agent basé sur des règles. Subjectivement, les 29 participants ont signalé dans les sondages une nette préférence pour le coéquipier basé sur des règles. Les participants n’étaient pas informés avec quel agent ils jouaient pour quels jeux.\n« Un participant a dit qu’il était tellement stressé par le mauvais jeu de l’agent d’IA qu’il a en fait eu mal à la tête », a déclaré Jaime Pena, chercheur au AI Technology and Systems Group et auteur de l’article. « Un autre a dit qu’ils pensaient que l’agent basé sur des règles était stupide mais réalisable, tandis que l’agent d’IA a montré qu’il comprenait les règles, mais que ses mouvements n’étaient pas cohérents avec ce à quoi ressemble une équipe. Pour eux, cela leur donnait de mauvais indices, faire de mauvais jeux. »\nCette perception de l’IA faisant de « mauvais jeux » est liée à des comportements surprenants que les chercheurs ont observés précédemment dans le travail d’apprentissage par renforcement. Par exemple, en 2016, lorsque AlphaGo de DeepMind a vaincu pour la première fois l’un des meilleurs joueurs de Go au monde, l’un des mouvements les plus appréciés d’AlphaGo était le mouvement 37 dans le jeu 2, un mouvement si inhabituel que les commentateurs humains ont pensé que c’était une erreur. Une analyse ultérieure a révélé que le mouvement était en fait extrêmement bien calculé et qu’il était décrit comme un « génie ».\nDe tels mouvements peuvent être loués lorsqu’un adversaire IA les exécute, mais ils sont moins susceptibles d’être célébrés en équipe. Les chercheurs du Lincoln Laboratory ont découvert que des mouvements étranges ou apparemment illogiques étaient les pires contrevenants pour briser la confiance des humains dans leur coéquipier d’IA dans ces équipes étroitement couplées. De tels mouvements ont non seulement diminué la perception des joueurs quant à la qualité de leur collaboration avec leur coéquipier d’IA, mais aussi à quel point ils voulaient travailler avec l’IA, en particulier lorsque le gain potentiel n’était pas immédiatement évident.\n« Il y avait beaucoup de commentaires sur l’abandon, des commentaires comme » Je déteste travailler avec cette chose « », ajoute Hosea Siu, également auteur de l’article et chercheur au sein du groupe d’ingénierie des systèmes de contrôle et d’autonomie.\nLes participants qui se sont considérés comme des experts Hanabi, ce que la majorité des joueurs de cette étude ont fait, ont plus souvent abandonné le joueur AI. Siu trouve cela préoccupant pour les développeurs d’IA, car les principaux utilisateurs de cette technologie seront probablement des experts du domaine.\n« Disons que vous formez un assistant de guidage d’IA super intelligent pour un scénario de défense antimissile. Vous ne le transmettez pas à un stagiaire ; vous le transmettez à vos experts sur vos navires qui font cela depuis 25 ans. Donc, s’il y a un fort parti pris d’expert contre cela dans les scénarios de jeu, cela va probablement apparaître dans les opérations du monde réel », ajoute-t-il.\nLes chercheurs notent que l’IA utilisée dans cette étude n’a pas été développée pour les préférences humaines. Mais, cela fait partie du problème—peu le sont. Comme la plupart des modèles d’IA collaboratifs, ce modèle a été conçu pour obtenir un score aussi élevé que possible, et son succès a été évalué par ses performances objectives.\nSi les chercheurs ne se concentrent pas sur la question des préférences humaines subjectives, « alors nous ne créerons pas d’IA que les humains voudront réellement utiliser », déclare Allen. « Il est plus facile de travailler sur une IA qui améliore un nombre très propre. Il est beaucoup plus difficile de travailler sur une IA qui fonctionne dans ce monde plus complexe de préférences humaines. »\nRésoudre ce problème plus difficile est l’objectif du projet MeRLin (Mission-Ready Reinforcement Learning), dans le cadre duquel cette expérience a été financée par le bureau de technologie du Lincoln Laboratory, en collaboration avec l’accélérateur d’intelligence artificielle de l’US Air Force et le département de génie électrique et informatique du MIT. Science. Le projet étudie ce qui a empêché la technologie d’IA collaborative de sauter hors de l’espace de jeu et dans une réalité plus désordonnée.\nLes chercheurs pensent que la capacité de l’IA à expliquer ses actions engendrera la confiance. Ce sera l’objet de leur travail pour l’année prochaine.\n« Vous pouvez imaginer que nous reprenons l’expérience, mais après coup – et c’est beaucoup plus facile à dire qu’à faire – l’humain pourrait demander : « Pourquoi avez-vous fait ce mouvement, je ne l’ai pas compris ? » Si l’IA pouvait donner un aperçu de ce qu’ils pensaient qu’il allait se passer sur la base de leurs actions, alors notre hypothèse est que les humains diraient : « Oh, une façon étrange d’y penser, mais je comprends maintenant », et ils faites-lui confiance. Nos résultats changeraient totalement, même si nous n’avons pas changé la prise de décision sous-jacente de l’IA », a déclaré Allen.\nComme une réunion après un match, ce type d’échange est souvent ce qui aide les humains à développer la camaraderie et la coopération en équipe.\n« C’est peut-être aussi un biais de dotation. La plupart des équipes d’IA n’ont pas de personnes qui veulent travailler sur ces humains spongieux et leurs problèmes mous », ajoute Siu en riant. « Ce sont des gens qui veulent faire des maths et de l’optimisation. Et c’est la base, mais ce n’est pas suffisant. »\nMaîtriser un jeu tel que Hanabi entre l’IA et les humains pourrait ouvrir un univers de possibilités pour faire équipe avec l’intelligence à l’avenir. Mais jusqu’à ce que les chercheurs puissent combler l’écart entre les performances d’une IA et à quel point un humain l’aime, la technologie pourrait bien rester à la machine par rapport à l’humain.\nHanabi : Facebook AI passe au gameplay coopératif\nÉvaluation des équipes d’IA humaine pour les agents savants et basés sur des règles à Hanabi, arXiv:2107.07630v2 [cs.AI] arxiv.org/abs/2107.07630\nCitation: L’intelligence artificielle est intelligente, mais joue-t-elle bien avec les autres ? (2021, 4 octobre) récupéré le 4 octobre 2021 sur https://techxplore.com/news/2021-10-artificial-intelligence-smart.html\nANYbotics dévoile une solution d’inspection robotique à grande échelle\nUne étude explore les mécanismes de dégradation dans les photoélectrodes Cu2O pour la réduction du CO2


Grève du 14 Novembre : quelques éléments de contexte - SNUipp-FSU du Val-de-Marne\nGrève du 14 Novembre : quelques éléments de contexte\nTous les recteurs ont du choisir une journée de « rattrapage » (pré-rentrée). Dans la quasi-totalité des académies, ce jour se fera le 13 Novembre, contrairement à l’académie de Créteil qui le fera le 11 juin.\nAinsi, dans de nombreux départements où le 13 novembre est un jour travaillé, le SNUipp-FSU appelle avec d’autres organisations syndicales (SUD, CGT, parfois FO) à une journée de grève pour dénoncer le décret Peillon sur les rythmes scolaires et ce rattrapage qui aurait pu être une journée banalisée pour répondre aux nouvelles demandes institutionnelles (programmes, éducation prioritaire…….).\nSeule l’intersyndicale parisienne avait choisi le 14 Novembre (13 novembre banalisé pour Paris).\nC’est pourquoi dans le cadre de la quinzaine nationale d’actions (audience DASEN, rassemblements, pétition, motions, RIS, AG…….), le SNUipp-FSU 94 a décidé d’appeler à la grève, comme à Paris, le 14 Novembre.


Coronavirus: Des régions d'Espagne renforcent les restrictions sanitaires - Dépêches Reuters - Journal Chrétien\nA Bilbao. Les autorités de plusieurs régions d'Espagne ont renforcé mercredi les restrictions sanitaires dans le but d'enrayer la hausse des nouvelles infections au coronavirus et d'éviter le développement d'une quatrième vague de l'épidémie. /Photo prise le 7 avril 2021/REUTERS/Vincent West\nCoronavirus: Des régions d’Espagne renforcent les restrictions sanitaires\nLes autorités de plusieurs régions d’Espagne ont renforcé mercredi les restrictions sanitaires dans le but d’enrayer la hausse des nouvelles infections au coronavirus et d’éviter le développement d’une quatrième vague de l’épidémie.\nSi l’Espagne ne connaît pas une flambée épidémique semblable à celle de la France, les contaminations rapportées quotidiennement n’ont cessé de croître au cours des trois dernières semaines.\nLe taux d’incidence, mesuré sur les 14 derniers jours, a grimpé à 165 mardi, contre 128 à la mi-mars, même s’il s’agit d’un nombre toujours nettement inférieur au pic de 900 constaté fin janvier.\nLa Catalogne présentait mardi un taux d’incidence de 203.\nD’après les autorités, les données actuelles ne reflètent pas encore l’impact des regroupements pendant Pâques. Elles ont averti par ailleurs d’une hausse des admissions en unités de soins intensifs.\nAu Pays Basque, l’ensemble des déplacements non essentiels à destination et en provenance de la capitale régionale Vitoria-Gasteiz et de la province d’Alava ont été interdits.


Délégation aux entreprises : Réunion du 8 avril 2021 à 10h30\nRéunion du 8 avril 2021 à 10h30\nAudition du syndicat national des groupements d'employeurs snge (voir le dossier)\nAudition du syndicat national des groupements d'employeurs snge\nMerci de votre présence. Mesdames et Messieurs, mes chers collègues, dans le cadre de notre mission sur les nouveaux modes de travail et de management, nous allons auditionner le Syndicat National des Groupements d'employeurs (SNGE), représenté par ses deux vice-présidents que sont Madame Maryse Le Maux et Monsieur Thierry Chevallereau.\nJe rappelle que nous avions déjà entendu Madame Liberge, présidente de la Fédération nationale des groupements d'employeurs (FNGE).\nNous intéressant à ce mode de partage du travail, nous souhaitons d'une part connaître les positions et propositions du Syndicat national, d'autre part comprendre en quoi elles sont similaires, se conjuguent ou s'opposent avec celles exposées devant nous par la Fédération nationale.\nNous aimerions notamment que vous nous présentiez les évolutions marquantes depuis l'état des lieux effectué par le CESE dans son rapport de novembre 2018 sur les groupements d'entreprises.\nNous vous avons par ailleurs envoyé un certain nombre de questions relatives à la proposition de loi n°2679 du 11 février 2020 visant à favoriser le développement des groupements d'employeurs et déposée à l'Assemblée nationale. Merci pour vos réponses sur ces sujets précis, relatifs aux difficultés d'évaluation des effectifs des groupements, à l'application de la TVA, à la situation des groupements en cas de liquidation judiciaire d'un adhérent, ou encore à l'existence ou non d'une provision pour couvrir la responsabilité solidaire en cas de défaillance d'un adhérent.\nLe rôle que jouent, ou pourraient jouer, les collectivités territoriales dans la création et le succès des groupements d'employeurs nous intéresse également, de même que toute proposition que vous souhaiteriez nous transmettre.\nJe vous propose dans un premier temps de livrer votre analyse pendant 15 minutes environ. Je donnerai ensuite la parole aux rapporteurs qui sont Martine Berthet, Michel Canévet et Fabien Gay. Les autres collègues membres de la Délégation pourront également vous poser des questions.\nJe demanderai à chacun d'être bref pour que nous puissions tous nous exprimer, notre audition étant programmée pour une heure.\nMadame, Monsieur, je vous remercie et vous cède la parole.\nMerci. Je suis le directeur général de Solutions Compétences, groupement d'employeurs multisectoriel créé il y a 22 ans à Châtellerault et La Rochelle. Nous partageons plus 140 collaborateurs auprès de 135 entreprises, plus particulièrement dans l'industrie et le service à l'industrie.\nMerci pour cette audition qui est une reconnaissance pour nous. Je laisse la vice-présidente du syndicat se présenter.\nJe suis directrice générale d'un groupement d'employeurs existant depuis 21 ans dans le sud-Finistère, auquel adhèrent 235 entreprises et qui a généré plus de 700 emplois. Créé par des industriels, le groupement se développe auprès des TPE et PME du secteur. Notre effectif actuel s'établit à 150 salariés, de l'ouvrier au cadre supérieur.\nLe SNGE est un syndicat de lobbying, composé de 30 groupements, représentant plus de 4 500 emplois et plus de 3 500 entreprises adhérentes. Il est financé exclusivement par les cotisations de ses adhérents. Il défend les intérêts des groupements, les fédère, communique et promeut le temps partagé. Parmi nos actions figure le recensement des bonnes pratiques. Grâce à l'intervention de la DGEFP, les groupements ont été pris en compte dans la réforme de la formation professionnelle et ont pu trouver un OPCO adapté à leur convention collective. Nous avons également signé une convention de partenariat avec Pôle emploi pour développer nos actions et les décliner dans les territoires. Certaines de nos propositions sont soutenues par les parlementaires, notamment sur le calcul d'effectifs. Créé en 2019, à la suite des conclusions du CESE, France GE est un collectif de fédérations de groupements et de notre syndicat. Il regroupe la Fédération nationale des groupements d'employeurs agricoles, la Fédération nationale des Professions sports et loisirs et nous-mêmes. Près de 90 % des groupements y sont représentés.\nD'autres structures existent. Ainsi, les groupements d'employeurs pour l'insertion et la qualification (GEIQ), représentés par leur fédération, sont financés dans le cadre de l'insertion et les Centres de ressources pour les groupements d'employeurs (CRGE), généralement subventionnés par l'Etat et les régions, professionnalisent les groupements et promeuvent le temps partagé. La FNGE, fédération nationale des groupements d'employeurs est, quant à elle, une fédération, un syndicat, un CRGE, un prestataire... Nos finalités sont différentes. Je citerai également les deux fédérations qui constituent avec nous France GE.\nMerci pour cette présentation. Je donne la parole aux rapporteurs. Michel Canévet commencera.\nJe salue Madame Le Maux. J'ai prévu de visiter Cornoualia dans une dizaine de jours. Cette structure est importante. Pourriez-vous nous dire si le groupement d'employeurs est une réponse pertinente aux problèmes de saisonnalité ? Menez-vous des actions de formation des salariés pour fournir aux entreprises des compétences rares dans leur secteur géographique, et quelle est votre stratégie en la matière ? La couverture territoriale des groupements est-elle suffisante et, plus généralement, quels sont les facteurs limitant leur développement ?\nMerci Monsieur Canévet. Je serai ravie de vous accueillir.\nLe groupement d'employeurs que je dirige a été créé en 2000 par la volonté d'entreprises industrielles de sécuriser des emplois saisonniers. D'autres, comme Thierry Chevallereau, ont la même démarche. Sur un territoire, en coordonnant des durées de travail saisonnières, nous pouvons proposer des CDI à temps partagé. Dans le groupement que je dirige, les salariés partagent leur travail sur l'année ou sur la semaine s'agissant des fonctions supports.\nLa formation représente un enjeu important pour les groupements. Lors de la réforme de la formation professionnelle, nous avons exercé une action ciblée auprès de la DGEFP en raison de l'importance de ce sujet. Notre rôle est d'accompagner les salariés afin qu'ils répondent aux besoins évolutifs des entreprises. Nous mobilisons toutes les actions de formation à notre portée, auxquelles s'ajoute un budget formation abondé à hauteur de2 à 3 % de la masse salariale.\nQuant au maillage du territoire français, la situation s'avère hétérogène. Ainsi, la Bretagne ou la Vendée sont bien dotées mais d'autres régions sont presque dépourvues de groupements d'employeurs, qui constituent des outils de coopération. Par conséquent, les territoires où le mouvement coopératif est développé sont propices à l'émergence de groupements d'employeurs.\nVoulez-vous intervenir sur ces points, Monsieur Chevallereau ?\nDans le groupement que je dirige, nous assurons la sécurisation des parcours professionnels en organisant le passage des salariés d'une entreprise, parfois après plusieurs années de travail, à une autre. Nous préparons également les entreprises à des recrutements directement en CDI. Nous perdons 30 % de nos compétences chaque année, lesquelles sont recrutées par nos adhérents. Madame Le Maux tire un constat similaire, ce phénomène s'accentue. Le groupement d'employeurs constitue un excellent outil de sécurisation du recrutement, en identifiant les compétences, en professionnalisant les salariés et en facilitant leur intégration. La convention avec Pôle emploi, premier opérateur de l'emploi, vise à détecter les potentiels et fonctionne bien sur les territoires.\nLa formation professionnelle est évidemment très importante car préparer nos salariés aux emplois de demain représente notre coeur de métier. Quant à la couverture territoriale, il existe des groupements dans les zones rurales mais aussi dans les métropoles. Le facteur déterminant pour la réussite d'un groupement tient avant tout à la volonté des entreprises de partager des compétences.\nNous poursuivons avec une question de Fabien Gay.\nMerci Monsieur le Président. Bonjour à nos deux invités. J'avais une question sur le nombre de salariés qui retrouvent par la suite un emploi à temps plein. Le passage par un groupement d'employeurs est vécu comme une étape pour retrouver un emploi pérenne. Vous m'avez répondu, ils représentent 30 %. Cependant, la question politique demeure : alors que nous comptons 6 millions de chômeurs, les entreprises que nous rencontrons nous indiquent systématiquement qu'elles recherchent des salariés formés et compétents, en particulier dans un certain nombre de secteurs qui recrutent. Nous en sommes maintenant à la deuxième ou troisième audition d'acteurs des groupements d'employeurs, structures que je connaissais très mal. Il me semble qu'ils sont bénéfiques pour certains territoires tant qu'ils restent dans certains secteurs comme l'agriculture ou le tourisme. Leur développement plus large risquerait de précariser le travail. Des entreprises, au lieu d'intégrer des compétences, les délègueraient. Votre activité est-elle aujourd'hui concentrée sur les TPE et PME et voyez-vous un risque d'arrivée de grands groupes parmi vos adhérents ? Ma dernière question porte sur la durée de travail des salariés dans les groupements d'employeurs et leur rémunération moyenne.\nNous avons aujourd'hui un nombre grandissant de collaborateurs démissionnaires de leur précédent emploi pour travailler à temps partagé chez nous. Ils mettent en avant la diversité des missions confiées qui valorise leur employabilité et réduit la routine. Nos salariés n'étaient pas forcément demandeurs d'emploi à leur arrivée.\nIl est difficile de répondre à votre question sur la rémunération moyenne. Nos collaborateurs sont soumis au principe d'équité de traitement avec les salariés de l'entreprise auprès de laquelle ils sont mis à disposition. Leur rémunération tient donc compte du poste de travail occupé. La durée de parcours moyen, pour ce qui concerne mon groupement, est de 4 années et trois mois. Il s'agit d'une durée moyenne puisque tous les ans, nous avons le plaisir de fêter le départ à la retraite de collaborateurs.\nIl est vrai que pour les TPE et PME, passer par un groupement d'employeurs permet d'accéder à une compétence, un responsable de ressources humaines ou un responsable qualité par exemple, qu'elles ne pourraient pas employer seules, faute de moyens et de besoin. Partager la compétence permet de créer un CDI et aura un effet de « levier » car le collaborateur fait bénéficier chaque entreprise des expérimentations mises en place dans les autres.\nPour certains, le groupement d'employeurs est une étape mais pour d'autres, il s'agit d'un choix. Je me souviens d'un salarié qui évoquait la liberté qu'il avait au sein du groupement d'employeurs et qu'il n'avait pas dans l'entreprise. Il dissociait la relation de travail de la relation d'activité. Or notre activité est de travailler sur la relation humaine.\nEn ce qui concerne les types d'entreprises et les tailles de structures, un groupement d'employeurs travaille avec tous les employeurs de son territoire, privés, publics, associatifs et de toute taille. La diversité des entreprises, s'agissant tant du secteur que de la taille, est pour nous une garantie importante contre le risque de baisse d'activité. Pour le salarié, elle représente la possibilité d'accéder à certaines entreprises où il n'aurait pas été recruté.\nAu début, nous gérions des stocks de compétences, nous recrutions pour longtemps et construisions des parcours au sein de plusieurs entreprises. Nous avons connu jusqu'à 15 ans d'ancienneté au sein de mon groupement. Depuis la dernière crise financière, nous gérons davantage des flux. En effet, les recrutements sont nombreux et nous devons approvisionner en compétences nos équipes. Le travail en amont a augmenté. Nous identifions notamment les compétences, soit directement soit avec nos partenaires tels que Pôle emploi, les missions locales ou Cap emploi.\nJe passe la parole à Martine Berthet.\nMerci Monsieur le Président. Madame Le Maux, Monsieur Chevallereau, vous nous indiquiez que certaines régions étaient plus propices que d'autres. Constatez-vous une impulsion pour la création des groupements d'employeurs et que pensez-vous du rôle que peuvent y tenir les collectivités territoriales ? Quels freins et quelles évolutions relevez-vous au regard des conclusions du CESE dans son rapport de 2018 ? Comment traitez-vous la question de la santé au travail ?\nAvec le recul, nous avons identifié les facteurs clés de succès. Le premier réside dans la création du groupement d'employeurs par et pour les entreprises. Un groupement d'employeurs est constitué d'entreprises qui s'engagent durablement dans une démarche de partage de compétences et s'impliquent dans la gouvernance. Les collectivités territoriales ont avant tout un rôle de communication quant aux ressources présentes sur le territoire. Il nous paraît plus compliqué qu'elles créent des groupements et les proposent ensuite aux entreprises.\nLa santé et la sécurité sont une préoccupation constante pour des entreprises comme la mienne ou celle de Thierry Chevallereau, qui comptent plus de 150 salariés. Cet aspect est systématiquement évoqué au sein des instances représentatives du personnel. Parmi nos adhérents figurent des TPE et PME, généralement de moins de 20 salariés. Nous mettons à leur disposition des compétences auxquelles ces petites entreprises n'auraient pas pu accéder seules : psychologues, assistantes sociales, infirmières de santé au travail, animateurs sécurité, ergonomes... En la partageant, elles font entrer dans leurs équipes une compétence pour mieux accompagner la santé et la sécurité des salariés.\nVous évoquiez, Monsieur Canévet, le maillage des emplois saisonniers. Notre constat montre qu'un conducteur de ligne occupant un poste durant six mois dans l'industrie chimique et six mois dans l'industrie agroalimentaire verra le risque de maladie professionnelle se réduire, en raison d'une ergonomie différente.\nAu sein de mon groupement, nous mettons aussi à disposition les compétences évoquées par Madame Le Maux. Pendant la crise, nous avons mis en place une cellule d'assistance psychologique, très utile et bien accueillie par les salariés. En outre, compte tenu des défaillances de la médecine du travail, nous nous interrogeons sur la possibilité de recruter des médecins du travail, pour lesquels il y a une demande. De manière générale, les groupements d'employeurs peuvent être une piste sur les questions de santé et sécurité au travail grâce aux compétences partagées.\nJe partage l'avis de Madame Le Maux sur l'engagement des entreprises. Les collectivités territoriales et les élus gardent un rôle important de relais d'information sur le territoire, auprès des acteurs économiques comme des salariés.\nJe vous remercie. Sur le plan pratique, organisez-vous les visites d'embauche et les visites tous les deux ans ? Avez-vous des services spécifiques et comment répartissez-vous les coûts ?\nCela fait partie de la gestion administrative du personnel. Nous organisons les rendez-vous que nous aimerions plus rapides, la médecine du travail accusant un retard important sur notre territoire. Nous possédons en interne les outils de suivi individuel du salarié.\nNous employons une personne à temps plein pour 25 salariés mis à disposition. Le suivi des salariés et de la santé au travail fait partie des compétences prioritaires. Chaque groupement d'employeurs est une entité indépendante dont le modèle économique est choisi par les entreprises au sein des instances de gouvernance. Ce modèle prend en compte les charges induites par le suivi des salariés, dont le suivi par la médecine du travail. D'ailleurs, dans le sud-Finistère, les services de santé au travail sont adhérents de notre groupement et partagent des compétences.\nNous sommes soumis aux mêmes règles que n'importe quelle entreprise concernant toutes les visites que la loi impose.\nMadame Le Maux, vous avez évoqué la création de 700 emplois depuis la naissance de votre groupement d'employeurs. S'agit-il de salariés embauchés directement par les entreprises ? Quelles sont les limites au recours au groupement d'employeurs ? Les parcours professionnels se diversifient. Certains hésitent face au changement, même s'ils souhaitent changer d'emploi. Le groupement d'employeurs peut-il faciliter les évolutions professionnelles pour retrouver du bien-être au travail ?\nLa différence entre ces 700 emplois et les 150 que nous comptons aujourd'hui s'explique par un « turn-over positif ». Le groupement d'employeurs est un outil d'accompagnement au développement des entreprises. Un besoin, à l'origine à temps partiel, peut évoluer vers un temps plein et l'entreprise proposera naturellement au collaborateur de la rejoindre. Notons que certains salariés ne le souhaitent pas. Un emploi à temps plein ne justifie plus l'utilisation du groupement d'employeurs et le collaborateur peut alors démissionner. D'autres salariés nous quittent à la suite d'un déménagement ou partent à la retraite. Notre turn-over est plus important que dans une entreprise classique en raison des opportunités offertes aux salariés d'intégrer une des structures dans lesquelles ils travaillent.\nUn nombre croissant de salariés l'ont compris et démissionnent d'un emploi à temps plein pour intégrer nos effectifs. L'employabilité s'accroît car les postes occupés sont différents et des opportunités naissent de la demande de nouvelles entreprises. Un de nos collaborateurs était comptable à temps plein. Parallèlement, un nouvel adhérent demandait un assistant paie et ressources humaines à mi-temps. Cette compétence s'est révélée difficile à trouver et nous avons proposé une formation à ce collaborateur qui partage aujourd'hui son temps de travail entre deux missions. Son employabilité a fortement progressé. Nous accompagnons la performance des entreprises mais aussi celle de nos salariés.\nAu sein du groupement que je dirige, depuis 2016 notre dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale (GPECT) « Compétences Plus » permet, à l'initiative d'un groupe d'entreprises, de recenser les besoins en compétences prévisibles dans un délai de 3 à 5 ans. Notre méthodologie basée sur l'échange avec les chefs d'entreprises qui nous communiquent leurs projets identifie les futurs critères de recrutement. Nous avons mené une enquête dans trois territoires pour repérer les métiers en tension, Châtellerault, La Rochelle et Poitiers. Il apparaît une atomisation des métiers qui deviennent de plus en plus spécifiques et il est de plus en plus difficile d'y répondre. Le groupement d'employeurs permet justement de préparer les salariés aux emplois de demain. Il rend possible une grande diversité des actions de formation : nous pouvons, en alternance, proposer des parcours particuliers. Nous avons des exemples de formation de technicien de maintenance en spécificité robotique, programmation et vision. Il faut coordonner un parcours en alternance en BTS avec un certificat de qualification paritaire de la métallurgie (CQPM) en robotique-automatisation. Ce n'était pas possible dans un cursus classique. Nous avons travaillé avec les entreprises, retenu un organisme de formation puis identifié des candidats. Le groupement ou les entreprises s'engagent à recruter en CDI les personnes retenues, après l'obtention de leur diplôme.\nPour conclure, revenons sur les points de difficultés évoqués dans la proposition de loi de février 2020. Pouvez-vous nous dire votre position sur la difficulté d'évaluation des effectifs des groupements et d'application de la TVA, sur la situation en cas de liquidation d'un adhérent et sur l'absence de provision pour couvrir la responsabilité solidaire en cas défaillance d'un membre. Voudriez-vous porter d'autres difficultés à notre connaissance ? Depuis l'état des lieux du CESE en 2018, quelle évolution avez-vous notée ?\nJe donne la parole à Michel Canévet pour une question complémentaire.\nL'OPCO que vous évoquiez précédemment permet-il de couvrir vos besoins sur l'ensemble des secteurs où vous employez des salariés ?\nMadame Le Maux et moi pourrons répondre car nous adhérons à des OPCO différents, 2i et Ocapiat. La réforme de la formation professionnelle permet d'obtenir le financement de formation, quel que soit le secteur d'activité.\nLe syndicat a joué un rôle important en attirant l'attention sur l'oubli des groupements d'employeurs dans la réforme de la formation professionnelle. Aujourd'hui, ce problème me paraît réglé.\nPouvez-vous nous apporter des précisions sur les difficultés de calcul des effectifs et de TVA ?\nVous avez raison de le souligner. Peu à peu, le cadre juridique des groupements d'employeurs se précise. Il y a 21 ans, quand nous avons créé nos groupements, les interrogations juridiques ont été source de difficultés. Notre syndicat a exercé un lobbying sur le décompte des effectifs. Jusqu'à la loi travail, en août 2016, les salariés des groupements d'employeurs étaient comptés deux fois, dans le groupement et dans l'entreprise où ils étaient mis à disposition. La loi travail a clarifié la situation : les salariés sont comptés dans les entreprises, au prorata du temps de mise à disposition, ce qui répondait à nos attentes. En ce qui concerne les conditions de travail et les représentations du personnel, les salariés demeuraient dans l'effectif du groupement d'employeurs.\nEn mai 2017, le décret sur le calcul des effectifs en matière de charges sociales a créé une confusion. En effet, dès lors que les salariés sont mis à disposition depuis plus d'un an, ils ne devraient plus être décomptés dans les effectifs des entreprises. Les Urssaf ont des interprétations différentes qui peuvent mettre en danger les groupements d'employeurs. Notre syndicat demande une clarification de la détermination des effectifs dans le sens d'un décompte au sein des entreprises où ils sont mis à disposition, au prorata du temps de travail.\nNous demandons en outre que la règle soit étendue à tous les codes afin de donner un message clair et sans interprétation possible.\nEn ce qui concerne la TVA, les groupements d'employeurs sont assujettis à celle-ci et à l'impôt sur les sociétés, sauf pour ceux composés uniquement d'adhérents non fiscalisés. Dès l'entrée d'un adhérent fiscalisé, le groupement d'employeurs le devient également. Par conséquent, nous facturons de la TVA à des employeurs non assujettis, dans le secteur du médico-social ou de l'associatif par exemple. Le surcoût n'est pas négligeable pour les employeurs et représente un frein pour créer des emplois à temps partagé entre des entreprises de statut fiscal différent. Nous demandons la possibilité de ne pas facturer de TVA à un employeur non assujetti. C'est, à notre avis, une piste pour développer l'emploi partagé.\nNotre syndicat réclame en outre que le groupement d'employeurs devienne un créancier super privilégié en cas de liquidation d'une entreprise adhérente. Actuellement, nous disposons de faibles possibilités dans le recouvrement de nos créances en raison de notre rang de créancier simple. Cette situation n'est pas normale. En effet, nous embauchons le salarié, le payons, ainsi que les charges sociales, et réalisons une avance de créance de l'ordre de 60 jours. Une défaillance peut mener à sa perte un groupement d'employeurs qui ne disposerait pas d'un fonds de roulement suffisant, lorsqu'il a été nouvellement créé par exemple.\nMerci Madame Le Maux et Monsieur Chevallereau pour la précision de vos réponses. Nous avons bien noté vos remarques et reviendrons vers vous. Notre collègue Pascale Gruny souhaite vous poser une dernière question.\nMerci Monsieur le Président. Dans le texte sur la médecine du travail qui nous est soumis, une partie est consacrée aux sous-traitants auxquels nous pourrions vous assimiler. La visite médicale, qui prend en compte l'environnement de travail, serait effectuée dans l'entreprise à la disposition de laquelle est mis votre salarié. Qu'en pensez-vous ? J'ai également eu connaissance d'un groupement d'employeurs recherchant des solutions pour des salariés dans l'incapacité de travailler dans leur entreprise. Quelle est votre position sur ces démarches de reclassement ? Merci beaucoup et merci à Monsieur le Président de m'avoir permis cette dernière question.\nMerci Madame, d'évoquer ce point fondamental dans notre réseau dont les entreprises possèdent un caractère éthique affirmé. Elles s'engagent à partager durablement des compétences. Il arrive que des changements de stratégie suppriment le besoin. Dans ce cas, l'entreprise a un délai de préavis de six mois, délai que nous employons à reclasser le salarié. Ce peut être aussi à la demande du salarié de quitter une entreprise, exprimée lors de l'entretien annuel ou d'un entretien professionnel. Nous mettons alors tout en oeuvre en vue d'un reclassement au sein du groupement.\nIl me paraît primordial de cultiver une relation de bonne intelligence avec les services de santé au travail. En ce qui nous concerne, nous avons un médecin du travail dédié aux salariés à compétences support à temps partagé. Quant aux compétences industrielles à temps partagé, un choix concerté avec le directeur de la santé au travail privilégie les visites sur site, car le médecin du travail possède une bonne connaissance de l'ergonomie des postes. Je ne sais pas si je réponds à votre question.\nTout à fait et vous nous donnez un exemple utile à l'examen prochain du texte.\nMerci chère collègue pour cette question d'actualité sur notre travail parlementaire. Merci à nos interlocuteurs d'avoir répondu à des questions nombreuses. Nous reviendrons vers vous dans le cadre de nos propositions.


France 2 (1998-2001), TV5 Monde (2005), BFM TV (2007-2020)\nÀ la rentrée de septembre 2007 , il présente Non Stop dans les soirées du week-end et de l'après-midi le lundi et mardi. À partir de février 2008 , il se retrouve à la tête du Week-end 360 de 22 h à minuit avec Stéphanie de Muru le samedi et le dimanche.\nÀ partir de septembre 2008 , il présente du lundi au vendredi les journaux de 12 h et 13 h dans Midi Ruth Elkrief (Stéphanie de Muru assurant les journaux de 12 h 30 et 13 h 30) puis Non Stop avec Stéphanie de Muru de 14 h à 15 h. À partir de janvier 2010 , il présente uniquement les journaux de 12 h et de 13 h dans Midi Ruth Elkrief.\nEn août 2010 , avec Stéphanie de Muru et Karine de Ménonville, Gilane Barret reprend la présentation de la tranche de la mi-journée, de 12 h à 15 h, puis avec Karine de Ménonville uniquement à la suite du congé de maternité de Stéphanie de Muru.\nÀ la rentrée 2018, il récupère le 20h Week-end et Le journal de la nuit du vendredi au dimanche (à partir de la rentrée 2019, le vendredi, il présente un journal de 30 minutes au lieu d'une heure entre 20 h 30 et 21 h).\nÀ la rentrée 2020, le 20h Week-end et Le journal de la nuit (week-end) s'arrêtent. Sa présence dans la grille de rentrée n'est pas renouvelée.\nEn janvier 2021 il rejoint l'équipe de la chaine CNews en tant qu'éditorialiste.\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Gilane_Barret&oldid=192724765 ».\nLa dernière modification de cette page a été faite le 9 avril 2022 à 16:32.


Info trafic Maulala - l'état du trafic routier Maulala - ViaMichelin\nInfo trafic Maulala - informations en temps réel sur le trafic Maulala\nViaMichelin vous propose des informations en temps réel sur l'info trafic Maulala: accidents, bouchons, routes fermées Maulala. ViaMichelin : l'info trafic routier en temps réel, pour mieux préparer votre trajet.\nEst-ce que mon trajet ViaMichelin vers, depuis ou en passant par Maulala prend en compte l’état du trafic pour Maulala ?\nQuels sont les types d’événements trafic fournies par ViaMichelin pour Maulala ?\nViaMichelin vous fournit des détails sur les événements pouvant impacter la circulation routière pour Maulala : routes fermées, restrictions de voies, accidents, travaux, météo, événements particuliers (ex. manifestations sociales). Des pictogrammes facilement compréhensibles sont affichés sur votre carte. Par ailleurs, l’état des routes (vert : circulation fluide, rouge : bouchons, orange : ralentissement, noir : route fermée) est disponible sur la carte.\nEst-ce que ViaMichelin me propose le guidage GPS avec trafic en temps réel pour mon itinéraire depuis ou vers Maulala ?


Distrisoft en Bourse à 595 DH par action - La Vie éco\nDistrisoft en Bourse à 595 DH par action\nLa période de souscription s’étale du 11 au 14 septembre\n110 000 titres seront mis en vente.\nEt de cinq ! Après Risma en avril, Mediaco Maroc, Cartier Saada et Addoha en mai, une autre société s’apprête à rejoindre la cote officielle. Il s’agit de Distrisoft Maroc, une PME spécialisée dans la distribution de matériels et logiciels informatiques. Le cycle des introductions en Bourse reprend ainsi après trois mois de pause.\nUne société déjà initiée au marché des capitaux\nLa société n’en est pas à sa première opération de marché. Elle émet, en effet, des billets de trésorerie depuis janvier 2005 et son introduction en Bourse est donc perçue comme le prolongement naturel de l’action de ses dirigeants.\nCes derniers déclarent d’ailleurs que l’un des principaux objectifs de l’ouverture du capital au grand public est de renforcer les fonds propres et la capacité d’endettement de la société, ainsi que de financer le besoin en fonds de roulement additionnel généré par la signature de nouveaux contrats de distribution en 2005 et 2006.\nCréée en avril 1991 avec un apport de 600 000 dirhams, Distrisoft Maroc a multiplié son capital social par 50, pour le porter à 30 MDH aujourd’hui, à coups d’apports en numéraire, d’incorporations de réserves et de primes d’émission, de conversions d’emprunts obligataires en actions…\nLes actionnaires en sont d’ailleurs, à juste titre, très fiers et cherchent désormais à institutionnaliser le capital de la société.\nA 595 dirhams par action (cf. encadré), la décote moyenne serait de près de 20% par rapport à la valorisation de l’entreprise, déterminée à travers deux méthodes d’évaluation : l’actualisation des dividendes et les comparables boursiers. La capitalisation boursière de la société frôlera les 200 MDH à l’issue de l’OPV.\nDistrisoft a réalisé en 2005 un chiffre d’affaires de l’ordre de 275,8 millions de dirhams et un résultat net de 10 MDH, en progression respectivement de 8 et 18% par rapport à 2004. Près de 55% de ce résultat net a été distribué sous forme de dividende aux actionnaires.


Librairie Mollat Bordeaux - L'homme biblique : lectures dans le premier Testament\nPage générée le : 14/12/2018 19:06:27\nA partir de lectures de grands textes bibliques et de l'étude de trois thèmes, cet ouvrage entend proposer une autre image de l'homme, de Dieu et de leurs relations autour de l'idée d'Alliance. ©Electre 2018\nBien des lectures de la Bible semblent accepter comme évidentes des images de Dieu et de l'être humain qui, au début de la Genèse, sont pourtant avancées par le serpent: d'une part, Dieu est supérieur à l'homme et entend le rester bien qu'il condescende à faire alliance avec lui en vue de son salut; d'autre part, l'être humain a nécessairement besoin de Dieu pour s'en sortir, à condition qu'il lui soit obéissant. Entre eux deux, une forme de concurrence, qui peut certes être dépassée dans une alliance, mais au prix de la soumission de l'homme, dont on croit qu'elle est l'unique chemin vers la liberté. Démontant ces présupposés, ce livre entend proposer une autre lecture de ce que le premier Testament dit de l'alliance entre Dieu et l'être humain, ainsi que d'un agir qui soit cohérent avec cette alliance de liberté. La lecture de quelques «grands textes» permet d'esquisser une image d'être humain créé libre et appelé à faire place à toute altérité en vue de son propre épanouissement. S'il reçoit comme un don la vie et les biens, la reconnaissance lui apprendra à s'ouvrir à la justice et à la solidarité et à se détourner des violences qui font le malheur des bourreaux aussi bien que celui des victimes.\nISBN : 2-204-07418-7\nEAN13 : 9782204074186


Estimation de votre maison : fixez un RDV d'estimation avec Imop\nEstimation de la valeur de votre maison\nEstimez la valeur de votre maison\nPrenez rendez-vous en ligne en indiquant vos coordonnées. Un conseiller vous rappellera pour discuter de votre projet de vente et pour convenir d’un rendez-vous d'estimation à votre domicile.\nVous souhaitez vendre :\nDans quel délai ? RapidementDans les 3 moisDans l'annéeJe ne suis pas encore sûr\nVotre disponibilité pour un éventuel rendez-vous :\nDate idéale de RDV\nHeure idéale de RDV\nJe certifie avoir lu et accepté les conditions générales et la politique de confidentialité de la société IMOP.\nQuels sont les éléments principaux à prendre en compte dans le calcul ?\nAgencement des pièces et nombre de chambres\nLa présence d’un espace extérieur et sa superficie par rapport à celle de la maison\nLa localisation (quartier, environnement, vue, proximité des commerces, transports, écoles, axe routier);\nLe voisinage : si vous etes un lotissement ou que les maisons sont mitoyennes\nLes éléments de « luxe »: terrasse aménagée, grand garage, atelier, véranda, piscine, sauna, tennis, sont autant de plus\nCoûts d’entretien : les charges d’une maison sont prises en charge intégralement par les propriétaires (chauffage, aménagement, jardin) et ces frais peuvent être élevés\nLe professionnel analysera les ventes similaires récemment effectuées et aux maisons en ventes. Il se également capable de définir quel type d’acheteurs s’intéresseront au bien (famille, jeunes couples, etc) pour estimer la taille du marché. Les points forts devront donc répondre aux attentes de ces clients potentiels.\nLes délais de vente\nLes maisons ont tendance à se situer loin des marchés tendus et donc à se vendre un moins rapidement que les appartements des centres villes. Il faut donc être attentif à ne pas sur-évaluer son bien. Lorsqu’il s’agit d’estimer une maison, la notion du prix au m2 est moins importante dans le calcul que pour un appartement à cause des nombreuses prestations du bien, ce qui rend l’avis d’un professionnel encore plus important. C’est pourquoi nous recommandons la visite d’un expert de l’immobilier qui viendra sur place observer chaque détails et apportera sa connaissance du marché pour établir l'estimation immobilière la plus juste.\nQuels sont les éléments secondaires dont il faut tenir compte ?\nIl existe également d'autres éléments qui aideront le professionnel à finaliser son estimation et qui pondèreront son estimation .\nIl regardera notamment les points suivants :\nLa maison est elle totalement individuelle ou en copropriété ?\nEst elle mitoyenne ? D’un seul côté ? des deux ? Mitoyenne de quoi (pignon de la maison, d’un garage….) ? Est-ce que chaque maison a son propre mur ? Est-ce que le mur qui sépare les deux maisons appartient aux deux maison ?\nLa maison est-elle traversante ?\nEst-elle dotée du tout à l’égout ou d'une fosse septique ?\nLa maison a-t-elle un sous-sol, si elle n’est est pas, est elle construite sur un vide sanitaire ?\nDe quel type de toiture s'agit-il ? tuiles, ardoises, zinc …. A-t-elle été rénovées depuis la construction de la maison ? Quel est l’âge de la toiture existante ? Quel est le dernier entretien réalisé et quel type d'entretien a été réalisé (vérification des matériaux, mousse enlevée...) ?\nLes combles sont ils perdus, aménageables, non aménageables ? Quel est l’état du plancher ?\nLes combles et la toiture sont ils bien isolés ? - Laine minérale ( de verre ou de roche) ou autre matériaux ?\nL’extérieur a t’il été ravalé, reprise de fissures, infiltrations ?\nL’isolation de la maison est-elle faite par l’intérieur, par l’extérieur et les matériaux qui ont été utilisés…….. ?\nY a-t-il une servitudes de passage : Il existe souvent des servitudes de passage lorsque deux maisons sont en copropriété sur le même terrain ou si un chemin d’accès est nécessaire. Les maisons avec une servitude de passage sont souvent plus complexe à vendre. Tout dépend bien entendu du type de servitude.\nY a-t-il une clôtures ou un grillage et des panneaux extérieurs ?\nY a-t-il des panneaux solaires ?\nY a-t-il un poêle à bois, cheminée ?\nQuelle est la consommation d’énergie et d’eau par an ?\nQuelle est la contenance du ballon d’au chaude\nDe quand date la chaudière ? y a t-il une garantie ?\nLa fibre optique est elle disponible ?\nLa maison est elle vendue avec ses meubles et équipements ?\nGuide immobilier, nos conseils sur l'estimation\nGuide : Estimer son bien immobilier\nBlog : comment bien estimer son logement\nBlog : l'estimation immobilière, moment crucial\nEstimation par localisation\nAubervilliers Boulogne Charenton Clamart Courbevoie Issy-les-Moulineaux Ivry-sur-Seine Levallois Malakoff Montreuil Montrouge Neuilly Puteaux Saint Mandé Saint-Ouen Vanves Vincennes\nBordeaux Lille Lyon Nantes Rennes Toulouse


Guide Vin du Languedoc-Roussillon | Vin & Champagne\nHomeRégionsLanguedoc-RoussillonVin du Languedoc\nLes premières vignes de la région Languedoc ont été plantées par les Romains au premier siècle avant J-C. Le vin était à l’origine importé d’Italie et a ensuite été produit en grande quantité par les Gaulois pour concurrencer les vins italiens. En réaction, Rome interdit aux Gaulois de cultiver du raisin.\nL’histoire régionale mouvementée des vins du Languedoc-Roussillon\nAu Vème siècle, les Francs attaquent la région et détruisent les vignobles du Languedoc-Roussillon. Couplée à de mauvaises conditions économiques, la vigne est en danger. Charlemagne décide alors de limiter la culture de la vigne, en se concentrant sur la culture du grain nécessaire à la survie.\nÀ la Renaissance, Charles IX annonce la fin de l’expansion du vignoble et ordonne que les terres soient exclusivement réservées aux cultures nourricières. C’est pourtant à cette époque que le 1er brut, nommé Blanquette, Crémant ou Limoux, est produit par un moine. Malgré les dégâts lourds causés par les guerres de religion, la viticulture reprend vigueur sous le règne d’Henri IV. La production est d’ailleurs fortement intensifiée à partir de 1776, lorsque Turgot annonce la libre circulation du vin, ce qui permet au Languedoc-Roussillon de devenir la région viticole la plus productive de France.\nEn 1868, le Phylloxéra stoppe net cette belle expansion. La maladie attaque les racines des vignes puis détruit tout le vignoble, forçant ainsi les vignerons à déraciner les plants.\nGrâce à la création de l’INAO (Institut National des AOC) en 1936, les vignobles et leur terroir commencent à être reconnus au niveau national. Depuis le début des années 80, les vignobles du Languedoc ont subi des changements quantitatifs et qualitatifs importants. Jusque-là, le Languedoc était confiné à une mauvaise réputation mais une rénovation globale de celui-ci a eu lieu, ce qui a grandement profité à améliorer son image. La stratégie qualitative de réorganisation du vignoble languedocien a conduit au classement progressif de son terroir en différentes AOC, garantissant ainsi la qualité et l’authenticité des vins désormais proposés à des consommateurs nationaux et internationaux toujours plus exigeants.\nEn 2007, l’émergence de la région AOC Languedoc symbolise l’apogée de cette stratégie.\nLes vins du du Languedoc-Roussillon bénéficient d’une géographie et un climat méditerranéen\nLe vignoble languedocien couvre principalement trois départements, de l’Aude à l’Hérault en passant par le Gard, et s’étend désormais aux Pyrénées-Orientales, conséquence de l’émergence de la région AOC Languedoc.\nEn Languedoc, les sols sont très variés, différents en fonction des appellations : larges terrasses de pavés concassés, de grès et de marne, de calcaire et de schiste, d’argile, de poudingues, de sable, de molasse, etc.\nAu bord de la mer, le sol est souvent sableux, calcaire ou même argileux. En bordure de crêtes et de vallées, ils sont alors schisteux, marécageux et couverts de terrasses ondulées. Le climat est généralement méditerranéen, mais il peut avoir des tendances océaniques dès que l’on s’aventure plus en profondeur dans les terres.\nLe climat du Languedoc est méditérranéen (passage supprimé) c’est-à-dire que l’été est chaud et sec, l’automne et le printemps ne sont pas caractérisés par le froid, la température reste douce et passe rarement la barre de 0°C malgré des possibles gelées en avril. Peu de précipitations sont à signaler. Le climat est optimal pour cultiver la vigne. Les appellations Cabardès et Malepère, situé au point le plus à l’Ouest, donne un climat mixte entre climat méditerranéen se mêle au climat océanique. Le climat alors mélangé mêle l’indulgent climat atlantique et le rugueux climat méditerranéen.\nPar ailleurs, il convient de rappeler que le Languedoc-Roussillon représente la plus importante région de vigne de France au nombre de 300 000 hectares, répartis en AOC (environ 22% de la production), IGP (environ 70% de la production) (passage supprimé).\nEn outre, la culture des vignes en agriculture biologique y est très importante (plus grande part en France). Cependant, le rendement moyen des vignobles en AOC est le plus bas de France : 45 hectolitres à l’hectare.\nUne grande variété de cépages\nLes cépages rouges du vignoble :\nCabernet Sauvignon : les vins rouges produits ont des arômes de fruits rouges et d’épices.\nMerlot : Ce cépage convient aux sols argilo-calcaires. Il produit des vins ronds et juteux avec des arômes de petits fruits rouges. En vieillissant, il dégage des arômes de sous-bois et de réglisse.\nSyrah : Le vin rouge produit par ce cépage est très coloré, avec des arômes fruités et floraux, avec des saveurs épicées (poivre) et boisées.\nCarignan : Il apporte structure et couleur au vin. Il a trouvé son terroir préféré en Languedoc.\nGrenache noir : Il apporte force et générosité au vin. Il aime les sols secs et pierreux.\nMourvèdre : Produit des vins élégants aptes au vieillissement.\nGrenache blanc : produit un vin riche, rond, légèrement acide avec des arômes fruités.\nMaccabeu : Il produit un vin sec, de couleur vive, à la fois gras et léger avec des arômes fruités.\nPiquepoul : Donne de l’acidité et de la fraîcheur.\nBourboulenc : Il est à l’origine de vins frais et floraux.\nÀ noter que le Cinsault est utilisé pour produire le rosé.\nLes top appellations des vins du Languedoc\nAOC Banyuls :\nProduit dans le magnifique paysage de la côte de Vermeille non loin de l’Espagne, cette appellation donne des vins doux naturels de très haute qualité que ce soit en rouge, blanc ou rosé. Ces vins sont élaborés à partir de raisins Carignan, Grenache (noir, gris, blanc), Maccabeu ou Malvoisie, avec des rendements extrêmement faibles (20hl / ha).\nAOC Cabardès :\nLe Cabardès est le vignoble le plus à l’Ouest du Languedoc Roussillon. Il s’agit d’une zone en haute montagne avec une altitude de 100 à 400 m, faite de roches granitiques ou calcaires, ainsi que d’arbustes, de thym et de lavande. La particularité de ces vins Cabardès est de pouvoir combiner les cépages Languedoc et Bordeaux. Le résultat est explosif et magnifique que ce soit en rouge ou rosé, exprimant des arômes de fraises, de fruits confits ou d’épices, le tout enveloppé d’une belle robe pourpre.\nAOC Malepère :\nL’AOC Malepère (rosé ou rouge) est situé à l’extrémité Ouest du vignoble languedocien. Ce vignoble ressemble à un cône plat d’un diamètre de 20 à 25 kilomètres, avec une hauteur moyenne de 100 mètres et une hauteur maximale de 400 mètres. Les 31 communes de l’Ouest de l’Aude se partagent l’appellation.\nLes cépages utilisés par l’AOC Malepère sont : Grenache, Syrah et Cinsault sur sols calcaires, graveleux et gréseux ; Cabernet Sauvignon, Cabernet Sauvignon, Merlot et Cole surtout sur les coteaux et le sable. Les vins d’AOC Malepère sont donc des vins originaux et variés, généralement puissants et avec de bons tanins.\nAOC Fitou :\nL’AOC Fitou (rouge) est située dans le prolongement Sud des Corbières. Entre Narbonne et Perpignan, le vignoble est divisé en deux zones différentes : l’une bordant les étangs de Leucate et l’autre sur une colline. Ce cépage AOC est centré sur le Carignan et le Grenache Noir. Ceci donne un vin fort et sauvage caractéristique. Les vins laissent s’échapper des arômes épicés, de fruits mûrs ou encore de gibier et de cuir lorsqu’ils sont vieillis pendant un certain temps.\nAOC Pic-Saint-Loup :\nL’AOC Pic-Saint-Loup couvre 15 communes de l’Hérault et 2 villes du Gard. Les vins rouges et rosés doivent toujours combiner au moins deux cépages pour mettre en valeur la Syrah (minimum 50% pour le vin rouge et 30% pour le vin rosé). Le vin offre une texture dense, des arômes riches de fruits noirs et de réglisse et un potentiel illimité. Les rosés sont également pleins de vitalité et fruités. Le climat rend tous ces vins assez frais.\nAOC Saint-Chinian :\nL’AOC Saint-Chinian est située près de la ville de Saint-Chinian entre Béziers et Saint-Pons-de-Thomières et répresente une superficie d’environ 3300 hectares avec une production d’environ 135 000 litres en rouge et rosé en une année. Dans la partie Nord du vignoble, le vin produit sur schiste est riche en fruits, doux, souple et exprime des notes de cacao. Le vin produit sur le sol argilo-calcaire du Sud est lui plus intense et long en bouche.\nAOC Clairette du Languedoc :\nL’AOC Clairette-du-Languedoc est située sur une terrasse dominant l’Hérault et couvre 100 hectares. La région produit environ 3 300 hectolitres de vin blanc par an sur un sol composé de quartz, de pierre de taille et de galets de calcaire agrégés. Le vin est élaboré avec un cépage unique : clairette blanche. Le Clairette-du-Languedoc est connue pour ses arômes de fruits frais, de miel, de fleurs blanches ainsi que de vanille.\nAOC Faugères :\nL’AOC Faugères (rouge, blanc ou rosé) s’étend sur 2100 hectares au Nord de Béziers et Pézenas et culmine à plus de 300 mètres. Proche de Saint-Chinian, le sol est principalement composé de schiste. Le Faugères (conduit majoritairement en vin rouge) provient des cépages Carignan, Cinsault, Grenache, Mourvèdre et Syrah. Le vin rouge de Faugères présente des notes de café, de réglisse et des parfums d’épices. Le vin rosé est doux et fruité, avec des arômes de fruits rouges, très approprié à l’apéritif. Le vin blanc apporte fraîcheur et donne des arômes de citrons, clémentine et de fruits tropicaux, et peut se garder environ 7 ans.\nDécouvrez les plus grands domaines viticoles du Languedoc.\nLes vins du Languedoc-Roussillon des arômes et des goûts infinis !\nLe Languedoc, dont la production est principalement axée sur le vin rouge, représente presque tous les styles, des vins doux, frais et aromatiques aux vins riches et complexes, généralement vieillis en fût. Leur robe va du pourpre au rubis teinté de violet pour les plus fruités. De plus, ce sont des vins généralement caractérisés par l’arôme de fruits noirs très mûrs, rappelant les mûres, les baies de sureau ou les bleuets. En bouche, ils peuvent être charnus et doux ou plus vigoureux avec des tanins soyeux.\nSur les pentes les plus fraîches des montagnes, de plus en plus de vins blancs sont de grande qualité. Les vins sont délicieux et parfois accompagnés de pointes minérales. Les arômes de fruits jaunes mûrs, de menthe fraîche, de fenouil et de miel symbolisent ces caractéristiques expressives des vins blancs du Languedoc. Leur robe peut aller du brillant et pâle au doré.\nLa production de vins rosés aux arômes très fruités est en augmentation, avec des notes de petites baies rouges, des parfums épicés ainsi que des notes de plantes aromatiques. Ces vins rosés ont généralement une robe brillante et couleur saumon.\nEnfin, le vin doux naturel est une caractéristique de la région, en particulier du Roussillon, qui produit la plupart du vin doux naturel rouge en France.\nQuels accords avec les vins du Languedoc-Roussillon\nPour accompagner les fabuleux vins rouges du Languedoc on pourra penser à des viandes grillées, des gibiers en sauce, des fromages bleus, une salade mixte (gésiers par exemple) et des desserts au chocolat. Pour les vins rouges plus fruités, on se tournera plus facilement vers des salades (type niçoise), des viandes grillées aux herbes de Provence ou bien une ratatouille. Pour les plus téméraires, les vins rouges fruités et aromatiques peuvent se marier avec du chili con carne.\nPour sublimer vos vins blancs du Languedoc, la cuisine méditerranéenne est tout indiquée : du poisson grillé, des soupes de fruits de mer ou encore des fruits de mer seront parfaits ! Pour les plus internationaux d’entre nous, les sushis sont parfaits avec les vins blancs du Languedoc.\nQuant aux vins rosés et aux Muscats, ils seront vos alliés de l’apéritif ! En effet, ils pourront être consommés avec des tapas, des entrées, des salades légères, des viandes blanches ou encore de la pizza assaisonnée d’herbes de Provence.\n12,4 millions d’hectolitres\n63 400 ha\nschistes, grès, éboulis calcaire, sable, argile\nCabernet-Sauvignon, Carignan, Cinsault, Merlot, Mourvèdre, Grenache noir, Pinot noir et Syrah\nBourboulenc, Clairette, Chardonnay, Chenin, Grenache blanc, Grenache gris, Maccabeu, Malvoisie, Marsanne, Muscat blanc, Sauvignon blanc et Viognier\nVin du Languedoc : les vins les mieux notés sur Twil\nVin du Languedoc : les vins sélectionnés par Parker\nAchetez vos vins de Vin du Languedoc en vente privée sur Twil. Inscrivez-vous gratuitement à la newsletter pour être informés en avant-première.\nCépages principaux des vins du Languedoc-Roussillon\nCarignan, Cépage rouge du Languedoc\nCinsault, Cépage du Rhône et du Languedoc\nMerlot, Cépage rouge de Bordeaux\nMourvèdre, Cépage rouge du Languedoc\nGrenache, Cépage du Rhône et du Languedoc\nPinot Noir, Cépage star de Bourgogne\nChenin, Cépage blanc de Loire\nMuscat, Cépage blanc d’Alsace\nSauvignon, Cépage blanc de Loire\nViognier, Cépage blanc du Rhône\nAppellations populaires du Languedoc-Roussillon\nCorbières, Vin du Languedoc\nMaury, Vin du Languedoc\nTerrasses-du-Larzac, Vin du Languedoc


Kate Middleton : en mauvaise santé, elle peut avoir du mal à avoir un enfant - Purebreak\n- le 22/07/2011 à 11h15 - 0 partages\nSelon les rumeurs, Kate Middleton serait boulimique. Une fois elle pourrait manger tout ce qui se trouve à portée de main, et l'autre se priver de tout. Un régime qui est jugé dangereux par les médecins, et qui pourrait lui mettre des bâtons dans les roues si elle veut être enceinte. Est-ce\nSelon les rumeurs, Kate Middleton serait boulimique. Une fois elle pourrait manger tout ce qui se trouve à portée de main, et l'autre se priver de tout. Un régime qui est jugé dangereux par les médecins, et qui pourrait lui mettre des bâtons dans les roues si elle veut être enceinte. Est-ce le stress de son premier voyage officiel outre atlantique qui provoque ses crises? En tout cas, à Kensington Palace, sa nouvelle résidence avec le Prince William, elle ne risque pas d'être stressée puisqu'elle a déboursé plus de 1000€ dans des bougies et désodorisants. Purefans News by Adobuzz vous en dit plus.\nKate Middleton ne s'alimente pas correctement. "Soit elle ne mange rien, soit on ne peut pas l'arrêter" se plaignent ses proches. La princesse a une taille de guêpe. Elle est même trop fine. Le médecin Chris Steele s'est inquiété de son état de santé dans le Daily Star: "Si elle continue à perdre du poids, elle va avoir de grosses difficultés pour tomber enceinte". Kate devrait avoir un régime alimentaire plus équilibré pour assurer l'arrivée d'un héritier.\nEt pour accueillir un enfant, il lui faut une demeure correcte. Pour l'instant, le couple séjourne à Kensington Palace. Mais Kate n'aime pas l'odeur de moisissure qui règne dans son appartement. Elle a donc acheté 1000€ de bougies et de désodorisants. De quoi faire une ambiance zen et décontractée, où elle pourra peut-être retrouver une alimentation saine.\nD'après une source qui s'est confié au Dailymail: "Kate est habituée à un environnement plus moderne, plus relaxant. Elle sentait à kensington une odeur de moisissure, d'humidité, et elle a commandé six mois de provisions de ses produits préférés pour masquer ça". Il ne faudrait pas qu'elle change complétement l'appartement, ça risquerait de ne pas trop plaire à la reine d'Angleterre.


Etude Test&Trust faux avis_2011_vf by lesechos2 3843 views\n1. Saint-MartinSERAING 4 mai 2012\n2. On se presse à l’entrée du spectacle...\n3. dernières recommandations avant...\n4. la zumba !\n5. initiation breakdance\n6. Franc succès des jeuxde force....\n9. ...ou d’esprit !\n10. d’esprit ?\n11. Les paris sont ouverts ?\n12. et on prend la pose !\n13. ...entre amis...\n14. ...en groupe...\n15. ...ou onjoue à lastar...\n16. Mais déjà on se presse devant les stands alimentaires!\n17. Tout le monde a la frite !\n18. Café du commerce ?\n19. Au bar on parle économie politique...\n20. ou informatique...\n21. tandis qu’ailleurs...\n22. On pause, onpose...\n23. Nervosité avant l’animation musicale ?\n24. Quelqu’unestnerveux ici?\n25. qui est nerveux ?\n26. Nos élèves entrent en piste\n27. Et puis chez les profsaussi, on sait jouerles stars !\nEtude Test&Trust faux avis_2011_vf


Transports : Pass Intégral – Un tarif annuel à 68€ par mois pour le Pass des transports de la métropole\nVous êtes ici : Toute l'actu Pertuisienne Transports : Pass Intégral – Un tarif annuel à 68€ par mois pour le Pass des transports de la métropole\nÀ partir du 1er septembre 2018, le Pass Intégral, la carte de transport à tarif unique valable dans les 92 communes de la métropole Aix Marseille Provence, disposera de son tarif annuel. En s’engageant pour un an, les usagers payeront leur abonnement 68€ par mois, contre 73€ avec la tarification mensuelle.\nAvec le Pass Intégral, les usagers peuvent utiliser à leur guise bus, métro, tramway, vélo, car, navette, navettes maritimes et même les TER de la SNCF. En somme, tous les modes de transports du territoire à savoir :\n-Les réseaux urbains de transports en commun de la métropole (RTM, Aix en Bus, Ciotabus, Gardanne en bus, les bus de la Côte Bleue, les bus de la Marcouline, les bus de l’Étang, les bus des Cigales, les bus des Collines, les lignes de l’Agglo, Libébus, Pertuis en bus et Ulysse),\n-Les autocars du réseau Cartreize,\n-Les autobus de Pays d’Aix Mobilité,\n-Les navettes aéroport,\n-Les navettes maritimes (Ferry Boat, Estaque, Point Rouge, Les Goudes, Navette Ulysse, Nauti’Bus)\n-Les parkings relais sur Marseille et Aix-en-Provence,\n-Les vélos en libre-service,\n-Les parcs à vélos gares TER et Pays d’Aix Mobilité.\nLe réseau de transports du Pays d’Aubagne et de l’Étoile reste quant à lui gratuit, malgré le changement de collectivité et la création de ce Pass unique.\nEn incluant tous les modes de transport du territoire, l’objectif de la métropole est de convaincre les habitants de se déplacer en transports en commun et de les inciter à multiplier les modes de déplacement en se tournant aussi vers les mobilités alternatives comme le vélo.\nDans un premier temps, le Pass Intégral a été mis en service au prix de 73€ par mois à recharger à chaque fois. Soit une économie mensuelle de presque 15€ pour les personnes qui voyagent entre Aix et Marseille et qui combinent plusieurs abonnements, ou encore de quasiment 35€ pour celles utilisant les transports entre Martigues et Aix.\nÀ partir du 1er septembre 2018, le Pass Intégral fait l’objet d’un abonnement annuel mensualisé au prix de 68€. Il est disponible à l’abonnement dans huit boutiques "mobilité" réparties sur le territoire (Marseille, Aix-en-Provence, Aubagne, La Ciotat, Vitrolles, Miramas, Martigues et Salon-de-Provence), dans toutes les gares SNCF et les distributeurs TER, dans les points de vente et dépositaires Cartreize et Pays d’Aix Mobilité, les guichets, distributeurs et dépositaires RTM ou encore sur les sites internet www.lepilote.com ou www.rtm.fr.\nDès la rentrée 2018, le Pass Intégral pourra aussi se charger sur la carte de transport unique de la métropole, baptisée « lacarte », qui viendra à terme remplacer les sept cartes de transport actuellement en service sur le territoire. Et dans un futur un peu plus lointain, il pourra même s’acheter et se charger directement via internet.\nLe Pass Intégral se charge pour le moment directement sur l’une de ces cartes de transport.\nAutre nouveauté pour cette rentrée 2018\nl’harmonisation de la tarification des transports scolaires\nl'harmonisation de la tarification des transports pour les étudiants de moins de 26 ans


Nous sommes actuellement le 25 Mars 2019, 13:57\nPublié : 03 Mars 2010, 18:56\noh et elles viennent roucouler sous ta fenêtre ?\nque ne ferait-on quand on est amoureux mais au moins, cela a été bien pour toi\nPublié : 05 Mars 2010, 19:29\nJe suis un peu catégorique et dure par rapport au genre humain, par moment...Et je ne pense pas que les rapports dominant/dominé n'existent plus une fois qu'on est en couple. Au mieux, les rôles se confondent et on connaît un bref sursis lorsqu'on est sur la même longueur d'ondes. Il est clair que je ne peux me mettre à ta place: toi seule sait ce que tu vis. Mais de l'extérieur, j'ai l'impression que tu es dans une phase d'idéalisation. Ton partenaire et ton couple te semblent merveilleux pour l'instant, et c'est un phénomène assez habituel, dans les premiers temps d'une relation. 3 fois sur 4, ce sentiment finit par s'estomper...Même si je te souhaite bien humblement le contraire\nPublié : 05 Mars 2010, 20:25\nVu ce que tu as dit de ton histoire sur le forum, Soleil, je pense que tu vis simplement ton bonheur retrouvé avec la joie incroyable que c'est possible, que c'est arrivé. Je crois au contraire que tu es bien consciente de la réalité !\nMaintenant si ces moments heureux te paraissent idylliques, profites-en et surtout faites en sorte tous les deux, que ça perdure ...\nPublié : 16 Mai 2010, 03:11\nJ'étais en pleine réflexion intérieure à ce sujet, ces derniers jours ^^\nJ'ai pris ton post en citation car c'est exactement ce que je ressens.\nEn fait je pensais au gars qui me plaît en ce moment, au boulot. Tout comme toi et Mr D., je me torture l'esprit à essayer d'interpréter ses différentes attitudes, mais je n'arrive même pas à savoir ce que je veux moi.\nJe me dis que même si je l'intéressais, comme je le pense parfois - ou pas, ça changerait quoi ? Oui j'aimerais aimer quelqu'un qui m'aimerait en retour, mais après ? Je ne sais pas ce que c'est que d'être en couple, parce que comme toi je n'ai jamais vraiment voulu ça. Je n'ai moi non plus pas envie de rendre des comptes, de faire des concessions, de faire attention à ce que je dis, ce que je fais, comment je le fais, pour ne pas blesser l'autre ou ne pas donner une mauvaise image de moi... Je n'ai pas envie d'accueillir quelqu'un chez moi, car je déteste que l'on entre dans "mon domaine".\nDonc être en couple et attendre de l'autre qu'il accepte de se passer de sexe (pas de câlins poussés non plus), qu'il ne me colle pas, qu'il ne rentrera jamais complètement dans ma vie privée ?\nPardonnez-moi de le dire comme ça, mais ça me fait ch*er quoi, y a pas d'autre mot ! Etre tiraillée entre l'envie de partager quelque chose avec quelqu'un et le refus total de laisser quelqu'un entrer dans sa vie, c'est vraiment pas facile à gérer, c'est une réelle entrave.\nEt au-delà du fait d'être A, c'est cette entrave qui jusqu'à présent m'empêche d'être en couple, et me dire que ça ne changera peut-être jamais c'est encore pire.\nM'enfin bref, c'était mon coup de gueule du soir ! Enfin plutôt de la nuit, vu l'heure\nQuand je te lis j'ai l'impression de me relire. C'est tout à fait ça, vouloir être avec quelqu'un, partager des choses et en même temps, totale contradiction, ne pas vouloir être en couple et vivre tout ce que ça engendre.\nJe me dit aussi, j'aimerais qu'il s'intéresse à moi, qu'on se fréquente, mais après? Parce que je ne veux pas plus, par là je veux dire, je ne veux pas me marier, pas d'enfants, pas vivre dans le même logement. Fin c'est vraiment comme tu le dis, dur à gérer.\nJe crois qu'on vit un peu la même chose, on peut donc s'entraider.\nMais en même temps, je me demande si nous ne sommes pas tous très égoïstes\nOn dit que l'amour c'est faire des sacrifices et des concessions (vivre dans le même logement, être fidèle, partager nos passions,...)\nC'est en partie ça qui nous empêche de faire le premier pas et de finalement trouver l'Amour\nPublié : 16 Mai 2010, 14:03\nJ'ai enfin trouver l'explication à ce fait pour ma part (voir mon sujet tout juste sorti du four!!)\nPublié : 16 Mai 2010, 22:47\nC'est clair qu'on peut s'entraider, déjà ça aide de savoir qu'on est plusieurs à ressentir la même chose !\nT'as pas tort dans ce que tu dis, Cstef, il y a une part d'égoïsme dans le fait de vouloir être en couple sans faire de concession.\nJe me demande si ça ne vient pas du fait que pour certains d'entre nous on a vécu trop longtemps en tant que célibataires. On a pas le réflexe de penser à quelqu'un d'autre quand on prend des décisions, que ce soit "où je pars en vacances" ou "je mange quoi ce soir".\nMais peut-être qu'en réalité on est capable d'en faire, des concessions. Peut-être que lorsque l'on aura rencontré "un grand amour" on découvrira cette envie de faire rentrer cette personne dans notre monde. Dans tous les cas, je nous le souhaite !\nPar contre le refus d'une sexualité ce n'est pas de l'égoïsme, puisque c'est plus fort que nous. Si l'on se sent forcé, pour moi c'est comparable à un viol, et on ne peut pas dire que la victime d'un viol soit égoïste parce qu'elle n'a pas pensé au plaisir de l'autre...\nPublié : 17 Mai 2010, 13:25\nC'est aussi ce que je pense, parfois on rencontre quelqu'un, ce n'est pas le grand amour mais on donne beaucoup à cette personne, de notre temps, du respect et d'autres choses, et cette personne n'est même pas capable de s'en rendre compte et d'avoir de la reconnaissance.\nCe qui fait que parfois, on a plus vraiment envie de donner par crainte que ce soit baffoué, mais je pense aussi que si on rencontre la personne qui nous convient, avec qui ça marche, sans nous en rendre compte, on fait des concessions.\nPublié : 17 Mai 2010, 17:59\nC'est fort possible, on le saura quand on aura rencontré cette personne\nRhhaaa pour moi en tout cas ce fut une journée toute en chaleur : chaud dehors, chaud dans les locaux du boulot, et trèèès chaud en moi-même quand j'ai dû aller voir le mec qui me plaît pour lui demander un truc par rapport au boulot, j'étais en mode " " lol\nMais c'est sa faute aussi, il prolongeait la conversation, et puis il est trop charmant pour que je garde la tête froide\nBientôt je serai dans le même cas que toi, Lady, puisqu'il est censé partir dans quelques mois, donc je ne le reverrai plus\nJe pourrais tenter de faire mieux connaissance, mais si c'est pour qu'il voie à quel point je suis compliquée, c'est pas forcément une bonne idée


26 août 2015, 12:34\nMais... C'est pas ce qu'on fait déjà ?\n21 août 2015, 14:54\nSujet : Warhammer 40 000\nVieux lien utile aussi\nhttp://le-fofo-du-bunker.ogamewar.com/t ... s-nuls#top\n21 août 2015, 14:53\nComme je vous l'avais promis, voici un bref descriptif de ce jeu. Tout d'abord, Warhammer 40 000 est un jeu de stratégie sur table, où les différents joueurs s'affrontent aux moyens d'armées issues du 41ème millénaire. Il existe 23 armées différentes, chacune ayant sa propre histoire, ses propres un...\n06 août 2015, 16:24\nVoilà qui est intéressant... Sur le principe, ce serait top ! Je n'ai jamais vu ce topic avant. Je pense que tout le monde ici a déjà fait une fusée à eau (avec plus ou moins de succès bien sûr) ? Avec tout nos cerveaux il y a bien un bon projet qui pourrait en ressortir, non ? :) Pour ma part, je n...\n06 août 2015, 08:40\nEt celui-ci aussi coule ?\n04 août 2015, 13:06\nEt oui, parlons peut être un peu d'un jeu non vidéo, Warhammer 40 000. Jeu de stratégie, et de science fiction, sur table (avec décor et tout ça) :D De quoi reconvertir une vieille maquette de train si vous en avez le courage Y a-t-il des joueurs (excepté moi) parmi la communauté ? Si le topic intér...\n04 août 2015, 12:55\nN'étant pas un expert en jeu vidéo (mais tout de même amateur intéressé), j'ai ressenti la même sensation que lorsque j'ai vu le trailer de Space Engineers. Enfin un univers spatial modelable à notre sauce (tout en étant généré aléatoirement). Je me suis fait la même réflexion que toi Dakitess, mise...\nSujet : Service Bay\nRe: Service Bay\n30 juillet 2015, 11:00\nBonjour tout le monde, J'ai remarqué un problème, que j'ai depuis quelques temps, avec les deux Service Bay. En effet, j'en ai docké à une de mes stations. Or à chaque fois que la station se charge et que je suis en approche, les service bay explosent, et envoient balader tout leur contenu à l'extér...


Nous sommes actuellement le 22 Jan 19 16:14\nPublié : 08 Août 14 10:13\nJe pense aussi que Ghibli, pendant des années, a renfloué Tokuma Shoten qui avait beaucoup de dettes et ce jusqu'en 2005. Or, après 2005 et la date de rupture avec Tokuma, il y a eu quelques succès (Ponyo, Arrietty et Le vent se lève), mais aussi des succès moindres voir des échecs (Les contes de Terremer, La colline aux coquelicots, Kaguya et Marnie), avec sur 7 films trois films au temps de production très longs et coûteux (les deux longs de Miyazaki et le Takahata). Du coup, la période très faste du studio, dans les années 90 et jusqu'au Château ambulant a généré beaucoup de profits mais peu de cet argent est resté chez Ghibli... Ca explique peut-être aussi le discours de Suzuki sur la pauvreté du studio.\nJe trouve l'article très intéressant, surtout le ton de Suzuki envers les deux réalisateurs (ils ne doivent pas se plaindre, j'ai tout fait pour qu'ils n'aient aucune barrière concernant leurs oeuvres ultimes), il semble aussi dire que Kaguya est la dernière oeuvre de Takahata (au studio Ghibli en tout cas!) et malgré quelques tournures polies, il confirme que ni Goro, ni Maro ne sont à la hauteur du challenge.\nOn verra ce que ça va donner, mais je trouve son discours plutôt moins polissé qu'avant, et relativement juste.\nPublié : 09 Août 14 17:38\nQuand j'ai appris ce qui se passais , j'ai eu les larmes aux yeux !! en me disant : et voilà, comme partout !\nje venais de faire connaitre 3 long métrage et la collection !! au bout du compte ce n'est peut-être pas si grave\ncar on n'a pas compris la fin du dernier film ??? ça n'a rien à voir , bien sur !! il n'y a pas de hasard.\nC'est une partie de nous , de notre âme qui s'envole .. tous ces long métrages vont avoir une nouvelles résonance dans nos ceurs\nPublié : 10 Août 14 20:07\n(et surtout, on se rend compte que non, finalement, ils ne gagnent pas tant via le merchandising!)\nPour l'histoire de la somme du merchandising, Suzuki en parlait déjà dans une interview sur un DVD (français) (je crois que c'étaitsur le double-DVD Chihiro) en indiquant cette même somme d'argent comme limite (10 milliards de yen), mais je me demande si il a pris en compte l'inflation, tout ça (oui, question somme toute pas très importante).\nCeiba a écrit :\net malgré quelques tournures polies, il confirme que ni Goro, ni Maro ne sont à la hauteur du challenge.\nMoi j'vais rester sur ma position là-dessus, mais je trouve que le Studio avait une position très ambigüe vis-à-vis des nouveaux réalisateurs. Ils en ont recherché (Kondô, Morita, puis Miyazaki fils, controversé et Yonebayashi), mais clairement, ils avaient le poids d'être à la hauteur de Miyazaki et de Takahata (rien que ça !), et de surcroît, une pression de la part de Miyazaki (je pense notamment à ses critiques acerbes concernant le travail de Yonebayashi, je parle pas de son avis sur les Contes de Terremer...).\nBref, ils ont eu une chance inouïe de passer par le Studio, j'entends bien, mais disons que le Studio n'a peut-être pas été assez ouvert à ces nouveaux talents, en témoigne à mon sens le style graphique des nouveaux réalisateurs, très proches de Miyazaki.\nCependant, le Studio, je le dis et redirais encore, a eu une histoire très singulière : créé par et pour Miyazaki et Takahata, pourrait-il leur survivre ? (j'radote un peu, c'est mon côté mémé). Ca, on le verra avec le temps (sans compter que Suzuki aussi passe la main).\nPublié : 10 Août 14 21:10\nToshio Suzuki vient faire taire les rumeurs de fermeture du studio Ghibli sur la NHK.\nhttps://www.youtube.com/watch?v=5M-Hcg6 ... e=youtu.be\nLa vidéos dévoile également quelques images de l'émission spéciale Animêshon wa nanairo no yume wo miru - Miyazaki Goro to Yonebayashi Hiromasa, diffusée sur la même chaîne il y a 2 jours. Pendant 1 an, une équipe à suivit les 2 réalisateurs sur leurs dernières productions (Ronya et Marnie).\nPropos choisis de Suzuki issus de la vidéo :\n- « J’aimerai bien prendre une pause, mais je ne peux pas. C’est moi qui veux le plus quitter Ghibli !»\n- « Le studio ne ferme pas, mais nous changeons notre façon de créer des films.»\n- « Miyazaki à l’air de vouloir travailler à un nouveau projet. Lors d’une émission, il a dit « attendre qu’un projet tombe du ciel ».\n- Je me suis dit : « c’est pour quand ta retraite ? »\n- « A mon avis, il va d’abord faire un court métrage. On a déjà commencé à en parler. »\n- « A ce moment là (conférence de presse de l'annonce de sa retraite), il a bien fait attention à ses paroles : il prend sa retraite du long métrage uniquement.»\n- C’est Suzuki qui a poussé Goro Miyazaki à ne pas rester sous la protection du studio Ghibli. « Plus tard, il me remerciera. »\n- Hier, Suzuki à montré le teaser de Ronya à Miyazaki. « Il a fait une tête bizarre, mais d’après moi, il avait l’air content. »\n- Suzuki et Miyazaki ont parlé 3D cel-shading (rendu animation tradi). Miyazaki était étonné du résultat. « Malgré son âge, il est toujours intéressé d’appendre de nouvelles choses.»\nSource : compte Twitter de Buta Connection - https://twitter.com/ButaGhibli (Oui, parce que maintenant, on à un compte Twitter Merci de nous soutenir !)\nPublié : 10 Août 14 23:53\n« attendre qu’un projet tombe du ciel »\nLe château dans le ciel 2 confirmed\n(Faut-il avoir du bon espoir ou pas ? )\nPublié : 11 Août 14 00:02\nPersonnellement je préfèrerais un film de Takahata qui n'a d'après moi pas encore montré de quoi il était réellement capable.\nDernière édition par kaonashi-ni le 01 Sep 14 18:38, édité 1 fois.\nPublié : 11 Août 14 00:46\nPersonnellement je préfèrerais une film de Takahata qui n'a d'après moi pas encore montré de quoi il était réellement capable.\nDans quel sens ? Tu trouves son oeuvre incomplète ? Même si il a moins de films que Miya-san, je pense qu'il a exploré un large panel de genre (réaliste, fantastique, initiatique, humoristique) avec une grande variation de styles visuels (contrairement a Miyazaki).\nPublié : 11 Août 14 01:19\nPuis il a fait Panda Petit Panda, mon pré-Ghibli préféré <3 (même si j'assume que c'est un gros péché mignon)\nPublié : 11 Août 14 10:13\nBlackSushi a écrit :\nJe voulais plutôt parler de sa reconnaissance mondiale. S'il nous faisait un autre chef d'œuvre dans la lignée de Kaguya ( en graphismes habituels, cette fois ), ce serait génial.\nPublié : 11 Août 14 10:16\nPour un nouveau long métrage, non. Pour d'autres projets moins gourmands en temps, oui (mais c'est pas une surprise).\nPublié : 11 Août 14 11:28\nJe voulais plutôt parler de sa reconnaissance mondiale. .\nÇa malheureusement, ça ne dépend pas de lui, mais plutôt du public qui a toujours préféré Miyazaki à Takahata (ceci étant, Miyazaki a été beaucoup plus productif dans les années où la japanimation a éclaté en termes de reconnaissance dans le monde que Takahata, ça a peut-être joué).\nMais je suis bien d'accord avec toi sur le fait que c'est bien malheureux que Takahata ne soit pas vraiment reconnu comme un maître à part entière, ou, du moins, bien moins cité que son collègue.\nPublié : 11 Août 14 13:11\nDe plus le public qui regarderait les œuvres de Takahata tel que Kaguya est plus restreint que pour le vent se lève\nLes gens ont plus l'habitude de regarder des chose qui ne les surprend pas trop ...\nBeaucoup plus vont voir "Titanic" qui ne surprend plus personne (vu vu et revu et pourtant il vont le voir)\npareil pour "transformer" (tu en voit 1 tu as vu les 5, c'est le même scénar mais avec un an de différence dans l'histoire ...)\nLe vent se lève le graphisme reste dans ce que les gens ont l'habitude de voir\nPar contre Kaguya, les gens ont peur, les graphisme (que je trouve magnifique) sont "ringard" pour beaucoup (ou je me trompe complètement).\nIls ont peur de découvrir autres choses ?\nPublié : 11 Août 14 14:18\nJe crois plus qu'ils ont peur du changement.\nToute nouveauté est un danger !!!\nPublié : 16 Août 14 00:44\nOh mon Dieu, non, je déteste ce type d'animation ! J'ai l'impression de voir une série télé pour enfant sur France 3.\nL'animation traditionnelle est en train de foutre le camp, c'est bien triste.\nPublié : 16 Août 14 08:53\nPourvu que cela n'arrive pas parce que je n'apprécie guère non plu l'animation 3D mais il reste de l'espoir quand on voit par exemple en France le succès qu'à eu Ernest et Célestine (un pur bijou!?) ce qui démontre que le public est toujours 'sensible' à l'animation traditionnelle ^^\nPublié : 17 Août 14 12:55\nWohoho, n'allons pas trop vite en besogne, c'est bien meilleur qu'un Garfield ou Léonard, ou encore Chaplin...\nEn plus, non, l'animation traditionnelle n'est pas abandonnée pour autant, ce serait ignorer bon nombre d'animes japonais qui sont en 2D, bon nombre de films d'animation qui sortent aussi en 2D.\nPublié : 29 Août 14 17:23\nOn en parle de l'Oscar d'honneur pour Miyazaki ou ... ? Seraient-ce les excuses de l'Académie après la mini controverse de oscars ?\nPublié : 29 Août 14 21:24\nQuoi de plus normal pour notre maître ! Je pense qu'on peut effectivement le voir comme ça, c'est du moins mon impression. Il aurait dû avoir cette récompense aux Oscars mais bon. Content qu'il l'ait quand même.\nPublié : 30 Août 14 12:00\nIl aurait dû avoir cette récompense aux Oscars mais bon.\nCa dépend comment on perçoit les Oscars, si on le perçoit comme, à ce qu'il prétend être, une récompense pour le talent et l'effort fournis sur un film, alors, je suis d'accord avec toi.\nMais si on le considère comme un "concours" social assez hypocrite où chacun considère que c'est son copain qui doit avoir la récompense sans avoir vu le film (comme nous l'a prouvé le dernier scandale), alors je préfère qu'il ne l'ait pas eu !\nMais c'est rigolo ce retournement de situation, genre Hollywood qui veut calmer le jeu en attribuant des Oscars d'honneur...\nPublié : 30 Août 14 18:47\nCalmer le jeu, je ne sais pas, il n'y a guère que nous pour s'être offusqué !\nMais comme le Monsieur prend sa retraite, ça fait bien de lui remettre un prix pour l'ensemble de sa carrière.


Société Générale invite les internautes à choisir leur innovation préférée\nPublié par Claire Morel le 3 avr. 2014 | Mis à jour le 4 avr. 2014 à 09:16\nA l'occasion des Trophées Innov'Group 2013, la banque poursuit ses projets de cocréation avec les internautes en les invitant à choisir leur innovation préférée. Cette initiative a été mise en place sur la plateforme collaborative "SG et Vous".\nLors d'une remise de Trophées Innov'Group visant à récompenser les innovations imaginées par les collaborateurs, Société Générale a remis un prix dans la catégorie "Nos clients". L'objectif : présenter au public les initiatives de la banque et les soumettre au vote des internautes. Ainsi, pour la première fois, Société Générale a souhaité associer ses clients dans sa démarche. Pour ce faire, elle leur a présenté neuf projets sur sa plateforme de cocréation "SG et Vous". En tout, plus de 4 600 votes ont été recueillis.\nParmi les différentes initiatives, ce sont les transferts par SMS et Paylib qui ont été sélectionnés.\n- Le transferts par SMS est un service gratuit et sécurisé qui permet d'envoyer de l'argent via un SMS, quelle que soit la banque du bénéficiaire (disponible dans l'appli iPhone et Android).\n- Paylib est un système de paiement sur Internet, conçu pour répondre aux nouveaux usages du mobile. Le client ne saisit pas de données bancaires pour payer ses achats et valide son paiement dans l'appli.\nLire aussi : Repenser la transformation numérique.\nA travers cet événement, Société Générale poursuit sa démarche d'échange et de cocréation auprès du public (clients ou non clients). La plateforme SG et Vous, créée en 2012, s'inscrit dans cette démarche. A ce jour, la banque a répondu à plus de 3 000 questions et recueilli plus de 800 idées, analysées et soumises aux votes. A partir de ces propositions, Société Générale a réalisé 25 projets : visualisation des opérations en cours sur les comptes clients ; fonctionnalités de gestion de compte accessible aux non voyants (applis Iphone, Ipad et site web) ; amélioration de la fonctionnalité Gestion de budget pour aider lesclients à mieux maîtriser leur budget disponibles; possibilité de récupérer et d'envoyer ses RIB directement depuis l'appli, etc.


Technique-TP :: Positionnement des marques a fini l'intégration de sa gamme très vaste , qui fait de ce leader un colosse du "mining" , ce spécialiste du concassage s'est laissé légèrement . Seuls sur le marché avec son D7E et KOMATSU avec sa pelle HB ... ce qui est énorme en ratio comparé à tous les fabricants mondiaux.comparer sandvic avec des marques de concasseur,Concasseurs mobiles - Tous les fabricants industriels - VidéosTrouvez et contactez directement tous les fabricants de concasseurs mobiles sur . du concasseur à mâchoires C106, et a fait ses preuves avec les . concasseur à mâchoires / mobile / compact / sur chenilles QJ341 Mining.\nCela n'a aucun sens, on a comparé des travaux différents ». Il y a aussi le fait que . parativement à l'Ontario où il y en a moins de 125 avec plus de routes et de travaux. .. PIÈCES D'USURES pour toutes marques de concasseurs Jaws-Cône-Impacteur . Barres d'usure pour la plupart des modèles. . BL-.\nVelardeña est la première mine de Peñoles à utiliser les camions TH540 . Avec des techniciens sur place 24h/24, les véhicules d'une capacité de .. préventive et corrective à tous les équipements de la marque intervenant sur le site. . Chargement et roulage / Concassage et criblage / Forage / Méthode.\nPre:réserves de charbon indonésie\nNext:rock concasseur fraiseuse portable