Le Maghreb dans l’économie numérique - Les territoires de l’innovation technologique - Institut de recherche sur le Maghreb contemporain\nOpenEdition Books Institut de recherche sur le Maghreb contemporain Connaissance du Maghreb Le Maghreb dans l’économie numérique Les territoires de l’innovation t...\n1L’insertion dans l’économie numérique, outre qu’elle découle d’une large diffusion et des pratiques d’usage des technologies de l’information et de la communication, suppose le développement d’une offre de services dans les secteurs de l’informatique et des télécommunications. L’essaimage de technopôles vise précisément à faire face à cet enjeu industriel, en créant des espaces à forte densité technologique susceptibles de permettre un ancrage territorial d’activités à forte valeur ajoutée, à travers une articulation localisée des acteurs de la production, de la recherche et de la formation. Si le modèle technopolitain veut contribuer de manière volontariste à la polarisation d’un tissu productif à contenu technologique, les dynamiques technopolitaines se révèlent, quant à elles, plus complexes. En effet, la territorialisation d’activités productives résulte moins d’une co-localisation géographique des acteurs (publics et privés) que de leur mise en cohérence institutionnelle qui détermine leur capacité à produire des effets de complémentarité et des externalités. En ce sens, les processus d’appropriation et d’innovation technologique se construisent à travers la valorisation collective de ces gains.\n2Cette démarche s’inscrit pleinement dans une problématique qui établit un lien entre développement local et dynamiques technologiques, le territoire étant, à la fois, un cadre de formalisation de politiques publiques et une ressource pour le renforcement des capacités d’innovation technologique. Les pays du Maghreb s’étant engagés, depuis la fin des années 1990, dans une politique de technopôles pour impulser de nouvelles dynamiques productives – qui, dans une large mesure, s’inspire de l’expérience française –, nous analyserons les conditions d’enclenchement et de développement d’une dynamique technopolitaine, à partir du cas du technopôle numérique de Tunis. Il s’agira de questionner la pertinence du modèle technopolitain, au regard des logiques observées d’acteurs publics et privés, et plus globalement, au regard des dynamiques territoriales associées aux pôles d’innovation technologique, pour enfin dégager des enseignements sur les perspectives de développement des technopôles du Maghreb.\nStratégies de développement local et modèle technopolitain\n3Le modèle technopolitain tend à occuper une place centrale dans les stratégies de développement local des pays émergents depuis les années1990, visant à favoriser l’émergence de territoires de l’innovation technologique. Toutefois, l’observation et l’analyse de l’expérience tunisienne montre la complexité de la territorialisation d’activités productives à contenu technologique.\nDéveloppement local et dynamiques d’innovation technologique\n4L’analyse des phénomènes d’agglomération des activités de production et d’innovation technologique a contribué au renouvellement des théories du développement local, en même temps qu’elle a révélé des modes originaux d’industrialisation.\nLes territoires de l’innovation : un objet d’analyse complexe\n5La littérature sur la territorialisation des systèmes productifs, abondante en sciences économiques et sociales, a introduit des concepts référentiels : districts industriels, milieux innovateurs, technopôles, systèmes productifs locaux, bassins industriels, etc. Bien que ces concepts mettent en commun l’accent sur les complémentarités et les interrelations existant entre les acteurs locaux, les formes d’organisation productive mises en évidence recouvrent des réalités différentes et autorisent une lecture singulière de la relation entre territoire et production (encadré 1).\nEncadré n° 1. La reconnaissance de la dimension territoriale des systèmes productifs\nDéjà au début du siècle dernier, l’intuition marshallienne reconnaissait le rôle de la proximité géographique dans l’efficacité productive, à travers des modalités de sous-traitance plus flexibles que celles qui sont traditionnellement en vigueur dans les systèmes dominés par la grande entreprise. Cette intuition, longtemps restée ignorée, est au centre de travaux qui ont mis en évidence, à partir des années 1980, la résistance (à la crise), l’adaptation et la compétitivité d’un tissu productif localisé.\nLes travaux précurseurs de chercheurs italiens, insistant sur le caractère socialement endogène du marché, ont montré l’efficacité de districts industriels regroupant des petites entreprises spécialisées dans un secteur donné, dans un contexte qui, pourtant, devait favoriser les organisations de type fordiste (G. Garofoli, 1992). Cette industrialisation diffuse a joué un rôle déterminant dans la création d’emplois et le volume de production de l’économie italienne.\nDe la même manière, des chercheurs observent la formation de systèmes productifs localisés dans certaines régions françaises. Pour autant, deux spécificités caractérisent leur approche : d’une part, les effets de proximité marqués par des jeux de concurrence-coopération entre des Pme-Pmi, parfois encadrés par des instances locales de régulation, s’inscrivent dans des contextes spatiaux aux identités socioculturelles marquées ; d’autre part, ces entreprises ne participent pas nécessairement aux multiples étapes d’un processus dédié à la production d’un bien industriel mais peuvent exercer leur activité dans des secteurs distincts.\nCes approches ont fait l’objet d’applications dans le cas des pays en développement pour montrer l’existence de régimes de production fondés sur des spécialisations flexibles dans les industries traditionnelles et les activités artisanales.\n6Ces nouvelles formes d’articulation du local au global se révèlent être, de prime abord, des réponses à la globalisation qui, cependant, sont induites par des spécificités territoriales. Celles-ci s’expriment par une plus forte aptitude des entreprises agglomérées à entretenir des relations non exclusivement marchandes où se mêlent concurrence et coopération, où s’élaborent des dispositifs complexes de régulation, d’apprentissage, de coordination entre établissements industriels au sein d’aires géographiques relativement restreintes. Il ne s’agit pas là d’un simple changement d’échelles mais plutôt d’une prise en compte de l’enchevêtrement des recompositions des systèmes productifs à des échelles locale, nationale et internationale.\n7Les dynamiques de territorialisation des systèmes productifs dans les secteurs d’activité à fort contenu technologique, moins explorées, relèvent de ce même triptyque industrie-proximité-institutions auquel s’ajoute une variable clé : la connaissance. En effet, la localisation des activités productives, dont la dimension immatérielle tend à s’accroître, suppose l’accès à un potentiel de savoirs susceptibles d’être mobilisés pour résoudre les problèmes productifs rencontrés. Si l’on considère les connaissances au contenu tacite, celles qui sont fortement attachées à un individu ou à une organisation, leur appropriabilité et leur transfert résultent davantage d’une mise en cohérence localisée de plusieurs dimensions institutionnelles dont laco-évolution détermine des formes d’apprentissage collectif (D. C. North, 1990 ; C. Edquist, 1997 ; D. Foray, 2000). En ce sens, les externalités technologiques seront d’autant plus localisées que les connaissances sont tacites et que les modalités de leur diffusion reposent sur un ensemble d’interactions non marchandes. Ces mécanismes d’auto-renforcement, en contribuant à une concentration spatiale des ressources productives et technologiques, fournissent une explication à la formation de territoires de l’innovation.\n8L’analyse de la polarisation des activités de production et d’innovation technologique conduit à prendre en compte la manière avec laquelle le contexte socio-institutionnel détermine les modes de coordination des acteurs dans les processus de création et de diffusion des savoirs. Les institutions exercent une fonction cognitive et de mémorisation dans la mesure où, en stabilisant les représentations communes des acteurs, elles guident l’accumulation de connaissances codifiées et tacites à travers une réduction des incertitudes et une régulation des coopérations et des conflits (B. Johnson, 1992). Cette approche s’attache à déterminer le caractère spécifique de ces arrangements institutionnels pour mieux appréhender la complexité et la diversité des processus d’innovation technologique.\n9Dans cette perspective, le système productif local offre aux acteurs qui y participent, des avantages en termes de proximité, avantages propices à l’échange de connaissances tacites et à l’innovation. Grâce à des réseaux de relations formelles et informelles, engendrant des économies externes positives aussi bien technologiques (reposant sur des savoir-faire et des compétences individuelles) que pécuniaires (réduction des coûts de transaction, etc.), le système productif localisé apparaît comme un lieu de création de ressources et de diffusion de l’innovation. Il se caractérise par des complémentarités locales (technologiques et industrielles) génératrices de coopérations entre les acteurs, ainsi que par des règles ou conventions qui canalisent leurs comportements vers une dynamique productive collective. Aussi les territoires de l’innovation technologique peuvent-ils être analysés comme des espaces complexes de coordination des acteurs industriels, scientifiques et technologiques. Plus précisément, ils peuvent être définis comme une forme spécifique de densification de l’espace induite par la conjonction de différentes formes de proximité qui, parce qu’elles sont susceptibles de générer différents types d’externalités, s’inscrivent dans la durée en référant aux notions d’apprentissage et de mémoire.\n10La différenciation des formes de proximité se décline en proximités géographique (qui exprime la co-localisation des acteurs), organisationnelle et institutionnelle. La proximité organisationnelle est ici définie par la capacité des acteurs – à l’intérieur des organisations ou entre des organisations– à coopérer et à mettre en œuvre des projets communs dès lors qu’ils disposent d’actifs complémentaires participant à une activité finalisée, qu’ils appartiennent à un même espace de rapports (un groupe et ses filiales, un réseau d’acteurs) et/ou qu’ils partagent un cadre cognitif commun. Par ailleurs, elle se construit sur une proximité institutionnelle, favorisant l’adhésion des acteurs à des règles d’action et à un système commun de représentations qui orientent les comportements collectifs (J.-P. Gilly et A. Torre, 2000).\n11Ces différentes formes de proximité mobilisées ne structurent un territoire que si elles contribuent à générer une dynamique créatrice d’externalités qui s’expriment en termes d’efficacité organisationnelle et d’appartenance aux valeurs partagées par les acteurs (J. Perrat, 2001). Ces dernières apparaissent comme fondamentales pour structurer, dans la durée, le processus de territorialisation des activités de production et d’innovation technologique. En ce sens, la dynamique d’un tissu productif local et son efficacité économique supposent que les acteurs qui le composent construisent des compromis institutionnels favorisant et orientant leurs modes de coordination. Ces compromis fondent les régularités socio-économiques des territoires à travers une mise en cohérence complexe des acteurs, historiquement, institutionnellement et localement situés.\n12Une telle démarche analytique s’oppose à la théorie standard de l’économie selon laquelle la mondialisation entraînerait, à terme, tous les espaces (locaux, régionaux, nationaux) vers un système économique unique, dès lors que tous les acteurs sont soumis aux mêmes forces d’évolution. La mondialisation tend, au contraire, à provoquer un éclatement des logiques de développement local, qui caractérise de manière spécifique et différenciée des trajectoires territoriales (P. Boyer et M. Freyssenet, 2002).\nPolarisation des activités d’innovation technologique et technopôles : enseignements méthodologiques\n13Les technopôles constituent probablement la forme la plus courante des territoires de densification scientifique et technologique ; pour le moins, ils renvoient à un modèle de développement des capacités d’innovation technologique largement emprunté par les économies émergentes au cours des années 1990. La formation de clusters dans des activités de production fortement consommatrices de connaissances scientifiques et technologiques révèle, à bien des égards, les nouvelles dynamiques productives qui caractérisent des phénomènes de transition industrielle (Brésil, Inde, Malaisie, etc.).\n1 On peut distinguer deux types d’acteurs : d’une part, les acteurs clés du technopôle qui appartien (...)\n14Dans une acception commune, un technopôle est défini comme un espace précis et identifiable dans lequel sont concentrées des entreprises innovantes et un ensemble d’acteurs1 participant à la réalisation et à la promotion de l’innovation technologique. Lorsque la logique technopolitaine associe ces mêmes acteurs à l’échelle d’une ville ou d’une métropole, il convient de parler d’une technopole. Au-delà de cette précision terminologique, quelle que soit l’échelle considérée, il importe de saisir la contribution du territoire aux processus d’innovation techno-productive, afin de mieux saisir l’impact des dynamiques technopolitaines en matière de développement d’une agglomération, d’une région ou d’un pays (J. Perrat, 1994). Pour autant, la nature des acteurs (publics et privés) concernés et la spécificité même de leurs comportements dans un environnement institutionnel donné conduisent à prendre également en compte la diversité des modèles technopolitains (encadré 2).\n15De fait, la qualification d’une dynamique technopolitaine, qui ne peut se réduire à de simples relations de proximité géographique, nécessite une capacité collective des acteurs à interagir pour produire des effets de synergie devant déboucher sur la production d’avancées scientifiques et/ou technologiques (brevets, nouveaux procédés, nouveaux produits, etc.), sur des transferts de technologies et/ou la création de nouvelles entreprises dans des activités à fort contenu de connaissances. La définition d’intérêts communs, des pratiques partagées d’échanges et de coordinations et une complémentarité organisationnelle sont alors indispensables pour permettre aux acteurs de valoriser les potentialités de la proximité et de susciter la production d’externalités.\nEncadré n° 2. La diversité des modèles technopolitains\nDans les économies émergentes, les modèles technopolitains sont étroitement liés aux modèles nationaux de développement. Cette adéquation peut être mise en évidence à travers trois expériences référentielles : en Corée du Sud, celles de la Science Town (Taedak) et de la Media Valley (Inchon) qui ont largement contribué à une transition industrielle, des secteurs d’activité traditionnelle vers des secteurs d’activité à contenu technologique (micro-informatique, logiciels) ; en Inde, celles des Software Technology Parks de Bangalore et de Kerala qui sont devenus des plates-formes d’exportation de services, représentant près des deux tiers des exportations des services de télécommunication et d’ingénierie informatique du pays ; et en Israël, celles du Silicon Wadi de Tel Aviv et du Tefen Park de Haïfa qui ont constitué des pôles majeurs d’incubation d’entreprises innovantes dans les technologies de pointe.\nDans chaque cas, une politique nationale d’innovation technologique explique en grande partie la spécificité des logiques technopolitaines, dont les principaux déterminants ont porté sur : 1) le rôle des grands groupes industriels nationaux, un financement actif de la recherche industrielle et une politique volontariste de mobilisation des compétences expatriées en Corée du Sud ; 2) le soutien public durable de l’industrie informatique, un surplus d’offre de compétences et la libéralisation économique à partir de la fin des années 1980 en Inde ; 3) le poids de la recherche militaire, la performance du système financier et l’excellence du système de recherche scientifique en Israël.\nOutre ces expériences référentielles, il convient de montrer comment les dynamiques d’innovation technologique et les dynamiques socio-économiques se combinent de manière spécifique dans l’espace et dans le temps, produisant une diversité de configurations technopolitaines.\nDans le cas d’expériences plus récentes, bien que les logiques technopolitaines ne soient pas stabilisées, des modes de fonctionnement se dessinent sous l’influence des choix publics, des stratégies des firmes multinationales et des contraintes locales d’intégration technologique.\nDans la région euroméditerranéenne, 258 pôles technologiques (incluant les technopôles, les parcs scientifiques, les pépinières et les incubateurs) ont été identifiés dans dix-huit pays (dont près de 66 % sont localisés dans l’Union européenne : France, Espagne, Italie, Grèce et Portugal). Comparativement aux pôles technologiques de la rive Nord de la Méditerranée, ceux de la rive Sud (à l’exception d’Israël) présentent quatre caractéristiques : le secteur des technologies de l’information et de la communication constitue un domaine de spécialisation dominant ; le financement public y est prégnant, ce qui peut être analysé, à la fois, comme une conséquence et une cause de la faible capacité d’autofinancement ; les dispositifs d’incubation mis en œuvre donnent lieu à un mouvement limité de création d’entreprises en raison, notamment, d’un faible accès au financement ; et le recours aux capitaux étrangers y est relativement plus important soit à travers des filiales, des prises de participation dans les entreprises locales ou des actions de coopération technologique (Anima, 2005).\n16En effet, la localisation à proximité d’acteurs de l’innovation technologique ne présuppose pas la performance des technopôles. Et cela, pour le moins, parce que les dynamiques technopolitaines sont largement sensibles à trois effets qui définissent des conditions nécessaires à l’articulation et la mise en cohérence des acteurs qui y sont localisés : a) un effet de taille critique qui découle d’une présence suffisante d’acteurs de l’innovation sur laquelle se construit un potentiel techno-productif ; b) un effet de temps qui sous-entend un apprentissage et une expérimentation de la coordination dans la durée ; c) un effet de proximité institutionnelle et organisationnelle qui se traduit par un partage de pratiques, de règles et de normes de production et de coopération. Ces considérations indiquent que l’analyse des dynamiques technopolitaines est d’autant plus délicate qu’il s’agit de mettre les modes de coordination des acteurs au centre des processus de territorialisation des activités de production et d’innovation technologique.\n2 L’appréciation du potentiel local d’innovation technologique (décomposé ici à travers le potentiel (...)\n17Dans cette perspective, nos travaux récents ont proposé une grille d’observation et d’analyse des technopôles dans le contexte des pays émergents (Y. Mathlouthi, M. Mezouaghi et J. Perrat, 2006). La démarche vise à distinguer ce qui relève du potentiel d’innovation technologique2, mis au jour par les performances des acteurs localisés, ou de l’impact du technopôle sur ces performances, renvoyant aux externalités générées par l’action collective.\n18Cette démarche repose principalement sur deux enseignements d’ordre méthodologique : d’une part, l’observation d’une endogénéisation de l’innovation technologique découle d’une interdépendance des acteurs localisés qui fonde la dynamique technopolitaine ; d’autre part, l’adoption d’une approche qualitative permet de dégager les logiques institutionnelles qui structurent et gouvernent les relations entre les acteurs de ce processus, pour les inscrire, à la fois, dans son contexte socio-économique, dans la genèse du technopôle et dans sa trajectoire de développement (fig. 1)\nFigure n° 1. Les facteurs de la dynamique technopolitaine\nSource : Y. Mathlouthi, M. Mezouaghi et J. Perrat, 2006, 24.\n19Un lien peut être établi entre les dynamiques technopolitaines et quatre facteurs structurants : l’ancrage local (qui produit une prédisposition territoriale à l’innovation technologique à travers l’existence préalable, sur un territoire donné, de ressources scientifiques et technologiques) ; l’ancrage global (qui suppose l’intégration des acteurs locaux aux réseaux internationaux de l’innovation technologique et de la production) ; l’attractivité (qui détermine les conditions de localisation des acteurs, définies par les qualités intrinsèques du territoire ou par une action volontariste des politiques publiques ou des gestionnaires du technopôle) ; enfin, la proximité (qui contribue à la mise en place d’interactions auto-organisées à travers des mécanismes de coordination et de partenariat entre acteurs). Or l’influence croisée de ces quatre facteurs structurants dégage une matrice d’identification des canaux de diffusion des externalités (pécuniaires et technologiques) qui montre, non seulement la manière par laquelle les interdépendances entre acteurs sont impulsées, mais aussi la façon dont celles-ci se recomposent pour influencer les activités d’innovation.\nL’expérience du Maghreb : le déterminisme du modèle technopolitain\n3 Dans le cas particulier de ces économies, des travaux ont montré les défaillances du système natio (...)\n20Les économies du Maghreb continuent à être dominées par des activités de production primaire (extraction et transformation des matières premières) et de production manufacturière intensive en facteur travail. Ce modèle productif a présenté, dans le passé, deux types de fragilités consubstantielles : une extraversion et une permanence sectorielle. Les spécialisations industrielles fondées sur des avantages comparatifs acquis ont peu évolué, indiquant une rigidité des structures productives et une défaillance des systèmes nationaux d’innovation3. Pour autant, des observations récentes montrent la mise en place de nouvelles dynamiques productives qui résultent autant de nouvelles conditions institutionnelles (libéralisation des économies, relance de politiques publiques volontaristes) que des forces structurantes de la globalisation, conduisant à une forte mobilité des activités industrielles. Cela se traduit par des mouvements significatifs de localisation au Maghreb d’activités productives dans des secteurs non traditionnels (automobile, aéronautique, télécommunication, informatique), qui participent de la formation de pôles de production et d’innovation technologique en milieu urbain, notamment sous la forme de technopôles.\n4 Cf. les travaux qui ont mis en évidence l’autonomisation des acteurs de l’innovation technologique (...)\n21Le choix du modèle technopolitain relève d’une double logique : d’une part, la volonté de concentrer les ressources scientifiques et technologiques rares, afin d’en optimiser la production et l’utilisation ; d’autre part, la mise en œuvre de conditions favorables à l’attractivité d’investissements directs étrangers (Ide) dans des secteurs à contenu technologique. Les technopôles visent alors à reconstituer et à valoriser sur une base locale les liens entre science et industrie, plutôt inopérants sur une base nationale4.\n5 Le plan tunisien de développement prévoit, à l’horizon 2009, la création d’un technopôle ou au moi (...)\n6 Pour plus de détails, cf. Y. Mathlouthi, M. Mezouaghi et J. Perrat, 2006.\n22Le cas tunisien présente au moins deux particularités : la mise en œuvre d’une politique ambitieuse d’essaimage de technopôles sur l’ensemble du territoire ; et le choix d’un positionnement sur des technologies clés devant permettre de consolider ou de construire des spécialisations, industrielles et technologiques5. Cette politique a été engagée depuis 1999, avec la création de la Cité technologique El-Ghazala, spécialisée dans les services d’ingénierie dans le secteur des Tic (informatique et télécommunication), une orientation marquant bien la priorité donnée aux activités émergentes à forte valeur ajoutée, dans le cadre d’une stratégie nationale de développement. Cependant, une monographie de ce pôle numérique qui s’est attachée à identifier les caractéristiques de sa trajectoire de développement (entre 1999 et 2005), met aussi en évidence les contraintes auxquelles se heurte une intégration techno-industrielle. La faiblesse observée de la dynamique technopolitaine de la Cité technologique El-Ghazala peut être analysée et expliquée à trois niveaux6.\n7 Pour bon nombre d’entreprises, en particulier pour les firmes multinationales, l’État – gestionnai (...)\n8 De façon exacerbée, cette visibilité peut se traduire par trois types d’externalité négative : un (...)\n23En premier lieu, il convient de relativiser le lien existant entre la réalisation d’infrastructures de formation, de recherche et de communication, et la localisation d’acteurs clés du secteur des services informatiques et de télécommunication. Même si elle contribue à la constitution d’un potentiel d’innovation, la concentration de ces acteurs n’est pas nécessairement l’expression d’une attractivité territoriale, parce que les choix de localisation, dont ceux des firmes multinationales, se sont davantage inscrits dans des logiques commerciales (proximité du marché7, recherche d’une visibilité locale ou internationale8) et, dans une moindre mesure, dans une logique d’accès aux ressources locales. Ces choix semblent plus influencés par un positionnement concurrentiel sur le marché local que par des facteurs d’attractivité territoriale.\n9 Les applications technologiques (qui résultent davantage d’une adaptation technologique ou d’une a (...)\n24En deuxième lieu, la relation entre la performance des acteurs et leur localisation dans le technopôle se révèle peu évidente. Les performances des entreprises sont restées, en grande partie, déterminées par des capacités internes d’innovation et ne résultent que faiblement, voire nullement, d’une action collective ou rétroactive de l’environnement9. La densification du technopôle peine à se traduire par une dynamique partenariale. La mise en œuvre de relations inter-entreprises est restée marginale et la coopération entre les entreprises et les établissements de formation et de recherche n’a conduit qu’à une relative valorisation des compétences locales (soit à travers des recrutements, soit le plus souvent à travers des stages de courte durée).\n10 L’adoption d’une loi, en juin 2006, vise à infléchir cette orientation interventionniste en introd (...)\n25En troisième et dernier lieu, le volontarisme public s’est confondu avec une démarche interventionniste qui s’est traduite par des pratiques de gestion administrée et fortement encadrée du technopôle. En devenant davantage un outil de promotion de la politique nationale de développement, le technopôle n’a été qu’insuffisamment doté de mécanismes incitatifs spécifiques et décentralisés. La surdétermination de la décision et des choix publics a orienté la nature des relations entre les acteurs publics et privés, tout en entravant les initiatives individuelles10.\n26En somme, les résultats de nos observations convergent dans le sens d’une faible et lente territorialisation des activités d’innovation technologique au sein d’un espace enclavé et créé ex-nihilo. Dans le cas du technopôle El-Ghazala, ce processus est d’autant plus fragilisé que la politique publique instrumentaliste repose sur une seule mise à disposition de ressources, foncières, infrastructurelles et humaines. L’absence de relations auto constituées résulte, à l’évidence, d’une faible proximité institutionnelle et organisationnelle, qui est expliquée aussi bien par des orientations stratégiques peu tournées vers la recherche de complémentarités locales, que par la mise en cohérence des acteurs caractérisée par un manque de maturité.\n27Certes, le modèle technopolitain doit être perçu comme étant, à la fois, un espace expérimental de nouvelles formes d’organisation industrielle et un révélateur de l’efficacité des politiques publiques mises en œuvre. Mais, il peut également se révéler inefficient lorsqu’il ne s’inscrit pas dans une politique régionale cohérente de promotion de l’innovation technologique (Ocde, 2005) ou lorsqu’il relève de comportements de mimétisme institutionnel. En effet, au moment où les politiques locales de développement font l’objet d’une profonde redéfinition, ce modèle soulève au moins deux questions : peut-on durablement réduire les frontières géographiques des activités d’innovation (et d’appropriation) technologique à un espace enclavé ? De même, l’absence d’une politique locale et sectorielle de développement permet-elle une régulation efficace des territoires ? Ces interrogations suggèrent un dépassement des modèles technopolitains inscrits dans des zones circonscrites pour les inscrire dans des dynamiques territoriales plus diffuses. L’expérience française peut ici contribuer à définir les termes de la pertinence du modèle technopolitain, et ses limites.\nLa pertinence relative du modèle technopolitain\n28En général, la logique technopolitaine renvoie à une forme d’organisation capable de créer des interrelations entre acteurs différents mais co-localisés, et de générer des innovations productives et organisationnelles. Elle peut cependant se décliner de plusieurs façons dont dépend, pour une bonne part, l’appréhension de sa pertinence, et du maintien de cette pertinence au fil du temps.\nVers une recomposition territoriale des pôles d’innovation technologique\n29Les pôles d’innovation technologique tendent à s’inscrire dans de nouvelles logiques spatiales, qui articulent les acteurs sur des espaces géographiques plus diffus.\nDu technopôle à la technopole : la redéfinition des frontières géographiques du modèle technopolitain\n30En France, la création des technopôles visait à impulser, de façon volontariste, des synergies entre la recherche, la formation et la production, sur des sites de dimensions restreintes, tout en laissant ouverts des champs d’innovation à même de nourrir, sur le long terme, les dynamiques industrielles. Les acteurs clés de ces initiatives étaient essentiellement publics. Quelle a été la portée de cette expérience déjà ancienne, Sophia Antipolis et la Zone d’innovation et de recherche scientifique et technique de Meylan datant du début des années 1970 ? Nous constatons, s’agissant des technopôles en tant que tels, qu’ils n’ont pas eu – sauf exception – grand succès, devant être perpétuellement relancés par les autorités nationales ou locales ou se transformant, le plus souvent, en simple parcs où cohabitent sans réelles interrelations des activités industrielles et scientifiques. En revanche, la dynamique technopolitaine, considérée à l’échelle de certaines agglomérations (Paris, Toulouse, Grenoble, etc.) et selon une articulation variable avec les opérations « Technopôles », ne s’est pas démentie. Dans certains cas et à certains moments, la création d’un site spécifique a pu s’avérer utile pour amorcer une dynamique d’innovation localisée. Dans d’autres cas et à d’autres moments, une articulation dialectique entre un site et cette dynamique à l’échelle d’une agglomération a pu fonctionner de façon opérationnelle. Parfois, également, une dynamique véritablement technopolitaine a pu se développer sur l’ensemble d’une agglomération ou d’une région sans que des sites particuliers soient (ou restent) nécessaires. Les agglomérations de Toulouse (M. Grossetti, 1995) et de Grenoble en fournissent des exemples : comme l’ont montré des travaux successifs réalisés par M. de Bernardy et P. Boisgontier (1988 et 1996), la zone pionnière de Meylan n’est plus, aujourd’hui, qu’un élément parmi d’autres de la dynamique technopolitaine grenobloise.\n31Il convient toutefois de s’interroger sur les raisons de l’échec relatif des technopôles français. La plus importante, sans aucun doute, est que le besoin de proximité ne se décrète pas et qu’il évolue dans le temps, au cours des processus d’innovation : dans les phases initiales des mécanismes de transfert et d’appropriation des technologies, la proximité immédiate apparaît nécessaire, alors que la forme de réseau à distance peut fonctionner tout aussi efficacement en dehors de ces moments critiques, la localisation à proximité des partenaires étant souvent moins déterminante que les conditions d’accès immédiat à des infrastructures efficaces de transport et de communication. Par ailleurs, les activités localisées d’innovation technologique se fondent sur une articulation difficile entre les réseaux auto-constitués par des acteurs locaux voulant mener à bien leurs projets économiques et des réseaux institutionnels mis en place par les pouvoirs publics afin d’améliorer, de façon volontariste, les dynamiques d’innovation et de développement. Une approche selon des phases différentes est, là aussi, nécessaire : les réseaux institutionnels s’avèrent décisifs dans des phases d’émergence d’innovation et/ou de création de nouvelles entreprises ; mais ils tendent à s’effacer devant des réseaux auto-constitués dans les phases d’innovations plus incrémentales et/ou de gestion plus routinière. Enfin, avec la progression de la mondialisation, il paraît de moins en moins pertinent de rechercher des solutions dans son entourage immédiat, et indispensable d’être bien connecté aux lieux aptes à favoriser la résolution des problèmes, où qu’ils se trouvent dans le monde.\n32Pour toutes ces raisons, nous pensons qu’une dynamique d’agglomération est plus performante qu’une dynamique de site : elle introduit plus de variété dans les activités (et autant de possibilités de “fertilisations croisées”), un élargissement du potentiel local de solutions à des problèmes productifs et, surtout, un potentiel plus développé de branchements sur les lieux de résolution à distance de ces problèmes. Cela ne signifie pas qu’une implantation volontariste de sites spécifiques soit à rejeter – encore une fois, elle peut s’avérer décisive pour l’amorçage des dynamiques recherchées –, mais que les décideurs de telles initiatives ne sauraient s’affranchir d’interventions visant à prolonger dans la durée les synergies, les inter-relations, les “nœuds” ou les “greffes” propices au développement des activités d’innovation, sur une base économiquement et territorialement large (agglomération, région, etc.).\nPôles de compétitivité : les leçons d’un changement de logiques\n11 D’une part, beaucoup de ces entreprises trouvent l’État encore trop présent. D’autre part, dans pl (...)\n33La politique française des Pôles de compétitivité, mise en œuvre à partir de 2004, s’inscrit dans une nouvelle logique d’articulation entre dynamiques de l’innovation et dynamiques territoriales. Mais elle renseigne également, d’une certaine façon, sur les atouts et limites des expériences antérieures. Dans les années 1990, la Datar avait soutenu les Systèmes productifs locaux (Spl) et les Districts industriels. Pour accélérer la spécialisation industrielle des territoires locaux et leur ouverture sur des stratégies de mondialisation, l’idée était de prendre appui sur un modèle de structuration tacite des acteurs privés, autrefois performant mais ayant perdu de son dynamisme. Ces expériences, qui se poursuivent, tentent de dépasser les limites du dispositif des technopôles, dans le sens d’un élargissement du territoire et des activités concernées, comme d’une prise de relais plus active, par les partenaires privés, des interventions institutionnelles. Il apparaît également que la promotion des Pôles de compétitivité referme l’éventail des activités, des acteurs et des zones territoriales concernées. Implicitement, elle fait appel à la notion de « technopôle », en tablant sur des synergies recherche-formation production, mais recentre le champ de l’innovation sur des cibles très sélectives et sur le plus court terme. Explicitement, elle privilégie le rôle des acteurs industriels dans le pilotage des opérations. De fait, même si les choses sont loin d’être aussi tranchées11, ce sont de grandes entreprises françaises ou étrangères qui se retrouvent en position dominante dans les principaux pôles retenus.\n34Ainsi, ces évolutions pointent sur l’un des principaux enjeux de l’articulation entre un potentiel scientifique et un territoire innovant : soit on en reste à des montages temporaires qui peuvent s’avérer efficaces pour franchir certains seuils d’innovation, mais qui risquent de s’épuiser très vite de par les limites du modèle technopôle ; soit on vise la mise en œuvre d’une véritable logique technopolitaine, assurant de façon plus large et permanente des branchements entre acteurs de la production, de la recherche et de la formation.\nVers une recomposition fonctionnelle des pôles d’innovation technologique\n35Ces nouvelles logiques spatiales s’imbriquent dans de nouvelles logiques organisationnelles qui conduisent inéluctablement à une modification des stratégies des acteurs et à une réorientation des dynamiques technopolitaines.\nHyperspécialisation temporaire ou développement pérenne ?\n36L’efficacité des futurs dispositifs devrait être évaluée, en termes de durabilité des effets obtenus comme en termes de degré de diffusion. L’expérience française des Pôles de compétitivité montre en effet que les grands projets (ceux des pôles dits « mondiaux » ou « à vocation mondiale »), mis en œuvre de façon ponctuelle, sont essentiellement valorisés à des niveaux nationaux, voire mondiaux. En revanche, les projets d’un certain nombre de pôles dits « nationaux », davantage en phase avec un potentiel productif territorialisé, pourraient générer des innovations diffusant beaucoup plus largement sur les tissus socio-économiques environnants. Une analyse aussi schématique ne correspond pas, à l’évidence, à tous les cas étudiés. Dans celui de Grenoble qui a servi de modèle aux pouvoirs publics pour la création des pôles de productivité, de grandes firmes multinationales (STMicroelectronics, Motorola, Philips) s’étaient étroitement associées, depuis plusieurs années, avec des laboratoires publics (Leti/Cea, Cnrs, etc.) pour franchir des étapes décisives en matière de micro-gravure électronique et affronter la rupture que devaient provoquer les nanotechnologies. Or, à l’expérience, cette opération s’avère très ambivalente. D’une part, elle vise un objectif de compétitivité des pôles en orientant les recherches publiques vers des domaines encore plus spécialisés, assujettis aux choix à court et moyen termes des grandes entreprises multinationales. D’autre part, elle résulte d’une stratégie de développement technopolitain qui caractérise l’agglomération grenobloise, et alimente un tissu de Pme innovantes et de start-up : par exemple, en matière de développement d’un procédé d’impression de puces électroniques sur des supports souples, textile ou papier. Ce pôle, « Minalogic », pourrait donc s’avérer un facteur décisif de recomposition des ressources productives, au sein d’une agglomération susceptible d’engager une phase de développement portée par de nouvelles générations d’activités.\n37Les évolutions étant indéterminées, le degré de diffusion d’un dispositif dépend largement de la capacité des acteurs à nourrir une articulation harmonieuse entre impulsions externes au territoire (en particulier par la politique publique) et dynamique endogène. C’est en ces termes que s’interroge le Club des districts industriels français, qui regroupe une grande partie des responsables de Spl : « Comment établir un équilibre entre des réseaux qui font le maillage et les emplois d’un territoire et les technostructures ? » ; théoriquement, les deux sont complémentaires : « aux pôles, le maillage industrie/recherche et développement/formation sur des projets de rupture ou d’innovation majeure à moyen ou long terme, aux Spl, le maillage des Pme et Tpe dans un but plus opérationnel et de court terme » (L’Usine Nouvelle, 23 février 2006). Mais la réalité est plus complexe et l’impact des politiques publiques est à mesurer à l’aune des logiques qui orientent la valorisation des innovations attendues. Les choses sont, en effet, différentes selon que prédomine la volonté d’irriguer, dans la durée, le tissu productif existant ou celle d’alimenter la stratégie productive, voire financière, d’un groupe faisant de l’innovation une source de profit comme une autre, à gérer sélectivement dans le temps et sur un espace mondialisé.\n38Exprimé en termes de dynamique territoriale, cela signifie que, soit on continue à viser une structuration en termes de système productif (national, régional ou local) dans lequel s’articulent différentes filières d’activité, soit on s’oriente vers un écrémage ponctuel des ressources jugées dignes d’être fertilisées par l’innovation et on fait le choix d’îlots de développement, mis en concurrence avec leurs équivalents mondiaux.\n39Selon Jean-Louis Gaffard (2005), dans les Pôles de compétitivité, la décision sur le produit final doit rester aux firmes, contrairement à ce qu’impliquaient les interventions des années 1950-1960. À la différence du soutien antérieur aux Spl et Di, il ne s’agit donc plus de favoriser « les rendements croissants associés à la spécialisation locale » mais de favoriser la production « de manière récurrente de produits nouveaux », de rechercher des rendements croissants dans « une fréquence accrue de l’innovation », « l’enjeu principal des coopérations mises en place [en particulier la création de plateformes scientifiques et technologiques communes] étant d’aider à construire des marchés dont l’existence justifie les engagements de Recherche et Développement ».\n40Pour les territoires des pays développés, les enjeux s’en trouvent ainsi précisés, avec le risque d’une dichotomie de plus en plus marquée entre des territoires hyperspécialisés (le discours dominant en France étant que la spécialisation sur des créneaux porteurs est insuffisante) et ceux qui seront des lieux producteurs de variété (J.-L. Gaffard, 2005), mais avec l’objectif d’ouvrir aux grandes firmes des niches stratégiques toujours nouvelles. Nous savons pourtant que nombre d’innovations naissent aux intersections d’activités différentes, qu’elles soient “traditionnelles” ou plus récentes ; une telle dichotomie ne saurait donc être appropriée pour un développement territorial cohérent et pérenne.\n41Notons enfin que ces affrontements de logiques s’expriment également concernant la façon de valoriser le potentiel de “ressources humaines” existant. Ainsi, un des enjeux actuels des Pôles de compétitivité concerne les décisions à prendre en matière de formation professionnelle. Une tendance, particulièrement pour les pôles “mondiaux” et “à vocation mondiale”, est de privilégier la formation des plus hautes qualifications, par exemple à travers l’embauche de stagiaires ou de doctorants qui seront intégrés à un projet de recherche labellisé par le pôle, quitte à redéfinir le contenu des formations délivrées avec leur université ou grande école d’origine. Or, nombre de projets en cours devant déboucher sur des transformations importantes des produits, des procédés et des organisations productives, cela nécessiterait, au contraire, de s’engager dans des opérations de formation visant un public beaucoup plus large.\nLes stratégies des firmes multinationales, facteurs clés de ces choix d’orientation\n42L’orientation vers l’une ou l’autre de ces logiques ne dépend évidemment pas que des acteurs locaux, voire nationaux. Elle dépend très largement de la façon dont les redéploiements stratégiques des multinationales articulent valorisation des ressources territorialisées et mise en concurrence constante de ces ressources dans l’espace (mondial) et dans le temps, ce qui définit pour nous « la globalisation ». Pour résumer un ensemble de travaux sur ces questions (J. Perrat, 2006), nous pouvons dire que trois tendances marquent ces redéploiements. Deux sont de plus en plus évidentes puisqu’il s’agit de l’externalisation d’une part, de la délocalisation d’autre part, concernant les activités que ces firmes jugent plus rentable de transférer pour des raisons de flexibilité et, surtout, de coût (coût du travail, report des risques financiers, captation des aides publiques aux Pme, etc.). La troisième tendance est plus difficile à identifier : elle se manifeste en interne et concerne la mise au point de nouvelles méthodes de production pour les activités qui définissent leurs “cœurs de métiers”.\n43Les grandes firmes de l’automobile constituent un exemple-type de cette stratégie : Psa, par exemple, se recentre sur la conception et l’assemblage de véhicules en délégant à l’extérieur la fabrication de “modules” qui sont autant de sous-ensembles complets (à charge pour les fournisseurs d’en proposer la version la plus innovante, d’en assumer les risques financiers et productifs, et de les livrer au lieu et moment voulus par le constructeur) ; par ailleurs, l’assemblage lui-même est flexibilisé à l’extrême, la politique de “plate-forme” combinant production de masse (le nombre de véhicules par jour augmente régulièrement) et grande variété des modèles produits (une même ligne permet d’assembler toutes les versions composant une famille de véhicule : trois ou cinq portes, berline, break, cabriolet). L’automatisation et l’informatisation permettent cette flexibilité, mais c’est la main-d’œuvre qui en est la variable d’ajustement (modulation du temps de travail et/ou recours à l’intérim selon les variations du marché). Avec une gestion du travail qui combine assujettissement et autonomie, montée en compétences et non-reconnaissance des qualifications, individualisation et travail en équipe, etc.\n44Il est également intéressant de constater que d’autres secteurs d’activités tendent à se rapprocher de ce modèle, alors qu’ils ont des caractéristiques différentes. Dans la fabrication de bogies pour véhicules ferroviaires par exemple, alors que les conditions de production se distinguent largement de celles de l’automobile (rapport différent au marché, séries plus courtes, automatisation moindre et degré supérieur de qualification), nous retrouvons la même tentative de combiner les exigences en termes de volumes et en termes de variété. Chez Bombardier Transport (dans le Nord-Pas-de-Calais), en particulier, une nouvelle ligne est mise en place où l’on peut assembler tous les types de bogies, grâce à l’adaptation organisationnelle des approvisionnements et à une nouvelle organisation du travail par équipe d’opérateurs polyvalents et très qualifiés (avec réunion journalière pour évaluer le respect des critères de sécurité, la qualité, la productivité, les coûts et délais et la mise en œuvre de méthodes de résolutions des problèmes).\n45Cette contradiction entre les volumes nécessaires à la rentabilité et la variété nécessaire à la captation de “niches de clientèle” sans cesse nouvelles est sans doute, aussi, à la base de la nouvelle division du travail en cours de généralisation – qui se manifeste notamment par la tendance à privilégier un découpage de la chaîne de valeurs non plus en segments mais en modules (sous-ensembles complexes remplissant chacun une fonction particulière : éclairage, freinage, etc.). C’est alors aux fournisseurs de s’organiser pour livrer les variantes (chacune en série relativement courte) demandées par les constructeurs tout en maintenant leur rentabilité : de fait, même si la parade consiste souvent en une livraison à plusieurs constructeurs, il faut constater qu’à peu près tous les grands équipementiers de l’automobile sont dans une situation financière précaire. Mais derrière cette production de modules par des entreprises relativement importantes, c’est tout un tissu d’autres entreprises, et donc tout un ensemble de ressources territoriales, qui doit être mobilisé, porté et maintenu au niveau nécessaire. D’où, en quelque sorte, une quasi-intégration du territoire et de ses acteurs à cette logique modulaire.\n46Enfin, chez les grands constructeurs, organisation modulaire et nouvelles organisations productives internes s’articulent étroitement, les mêmes critères de mobilisation des ressources y étant mis en œuvre. Ces firmes peuvent ainsi moduler la proportion d’activités à externaliser, délocaliser et conserver, selon un rapport avantages/coûts dont l’évaluation laisse la porte ouverte à plusieurs choix stratégiques possibles : cela nous semble important à souligner pour sortir d’une vision souvent par trop fataliste de la globalisation.\nConclusion : quels enseignements pour les pôles d’innovation technologique au Maghreb ?\n47L’orientation des pays du Maghreb vers la création et le développement de pôles d’innovation technologique visant l’ancrage territorial d’activités de production, en particulier dans le secteur des Tic, a emprunté le modèle technopolitain. Bien que l’expérience des technopôles y soit encore récente, des enseignements préliminaires peuvent être tirés, quant à leurs perspectives de développement.\n48Premièrement, les technopôles contribuent à la valorisation de ressources scientifiques et technologiques en même temps qu’ils peuvent entraîner leur altération. Pour les territoires des pays développés comme pour ceux des pays en développement, ce mouvement contradictoire peut se traduire, à la fois, par des opportunités de développement, par des exigences à remplir en termes de niveaux productif, organisationnel et institutionnel comme en termes d’adaptation permanente, et par des risques : ces derniers renvoyant à la précarisation possible des efforts effectués et à l’exclusion des ressources non sélectionnées ou ne pouvant se maintenir au niveau voulu. L’implantation de technopôles visant un développement “hors-sol” par rapport aux compétences locales peut favoriser cette précarisation, voire cette exclusion, de ressources. Il est donc nécessaire d’ancrer l’expérience technopolitaine dans les savoir-faire existants, autant que de dépasser la polarisation sur quelques activités branchées sur les réseaux de la globalisation.\n12 Voir l’article de Y. Mathlouthi et M. Mezouaghi publié dans le présent ouvrage.\n49Deuxièmement, la pérennité des dynamiques technopolitaines dépend de la diffusion territoriale en matière de développement socio-économique. Il s’agit ici de dépasser les montages temporaires, même s’ils s’avèrent efficaces pour franchir certains seuils d’innovation, et d’être capable de mettre en œuvre une véritable logique technopolitaine, assurant de façon pérenne des branchements entre acteurs de la production, de la recherche et de la formation. En outre, l’efficacité de tels branchements ne s’évalue pas seulement en termes de durabilité des effets obtenus mais aussi en termes de diffusion. À cet égard, il faut noter qu’au Maghreb, les technopôles ont, dans une large mesure, était conçus et développés comme des espaces devant évoluer selon une dynamique auto-centrée, ce qui ne peut produire que de faibles effets diffusants. Or la réalité montre qu’à côté de ces pôles constitués (et institués) se créent d’autres pôles d’agglomération d’entreprises en milieu urbain12. Aussi serait-il opportun de formuler plus clairement une politique de développement qui ferait fonctionner l’ensemble de ces pôles, institués ou non, dans une logique réticulaire de diffusion socio-économique et de cohérence régionale et nationale.\n50Troisièmement, lorsque l’on envisage les technopôles dans le contexte des pays en développement, il convient de s’interroger sur la transférabilité des modèles. La transposition de modèles “importés” peut paraître d’autant moins efficace que ceux-ci semblent trouver leur limite dans les pays industrialisés et sont supplantés par d’autres formes d’intervention, comme les Pôles de compétitivité en France. Nous avons montré que ces derniers renvoyaient aux exigences de nouvelles organisations productives et de nouvelles logiques d’insertion dans la mondialisation. En particulier, la promotion de ce type de clusters technologiques s’inscrit dans une organisation modulaire des compétences territorialisées permettant leur valorisation sélective et momentanée selon les besoins sans cesse changeants des marchés et des grandes firmes.\n51En somme, tout en s’inspirant des modèles technopolitains dans leurs aspects les plus pertinents, les pays du Maghreb devraient s’attacher, en priorité, à identifier les critères d’intervention (normes conditionnant le soutien public à des engagements des firmes concernées, par exemple) qui privilégient des montages à portée durable, plus diffusante et qui limitent les effets d’une insertion non maîtrisée dans ces dynamiques sélectives et précarisantes. Mais cela implique également d’articuler une politique sectorielle à une politique de développement local.\nAbdelmalki Lahsen et Courlet Claude, 1996, Les nouvelles logiques de développement, Paris, L’Harmattan.\nAnima, 2005, « Innovation, pôles technologiques et attraction de l’investissement : la Méditerranée intelligente », Notes et documents, n° 9, avril, Marseille Innovation/Anima.\nAubert Jean-Éric et Reiffers Jean-Louis, 2003, Knowledge economies in the middle East and North Africa: toward new development strategies, Washington, Banque mondiale, (Wbi Learning Resources Series).\nAydalot Philippe (dir.), 1986, Milieux innovateurs en Europe, Paris, Gremi.\nBernardy Michel de et Boisgontier Pierre, 1988, Grains de technopole, Grenoble, Pug.\nBernardy Michel de et Boisgontier Pierre, 1996, La Technopole, Paris, L’Harmattan.\nBes Marie-Pierre, 1996, « Les systèmes nationaux d’innovation des pays en développement dans la globalisation technologique », in Lahsen Abdelmalki et Claude Courlet (dir.), Les nouvelles logiques du développement, Paris, L’Harmattan, 73-86.\nBoyer Robert et Freyssenet Michel, 2002, Les modèles productifs, Paris, La Découverte.\nCourlet Claude, 1997, « Espace et Districts industriels », Revue d’économie régionale et urbaine, n° 5, 834-850.\nCourlet Claude, 2001, Étude sur les conditions de développement des Systèmes productifs localisés au Maroc, Rabat, Ministère de l’aménagement du territoire, de l’environnement, de l’urbanisme et de l’habitat.\nCourlet Claude et Pecqueur Bernard, 1992, « Les Systèmes industriels localisés en France : un nouveau modèle de développement » in Georges Benko et Alain Lipietz, Les régions qui gagnent, Paris, Puf, 81-102.\nEdquist Charles, 1997, Systems of innovation: Technologies, institutions and organisations, Londres, Pinter.\nFerguene Améziane, 2004, Gouvernance locale et développement territorial : le cas des pays du Sud, Paris, L’Harmattan.\nForay Dominique, 2000, L’économie de la connaissance, Paris, La Découverte.\nGaffard, Jean-Louis, 2005, « Vers une nouvelle politique industrielle », La Lettre de l’Ofce, n° 269, 13 décembre.\nGarofoli Giacchino, 1992, « Les systèmes de petites entreprises : un cas paradigmatique du développement endogène », in Georges Benko et Alain Lipietz, Les régions qui gagnent, Paris, Puf, 57-80.\nGilly Jean-Pierre et Torre André, 2000, Dynamiques de proximité, Paris, L’Harmattan.\nGrossetti Michel, 1995, Science, industrie et territoire, Toulouse, Presses universitaires du Mirail.\nJohnson Bob, 1992, « Institutionnal learning », in Bengt Ake Lundvall, National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning, Londres, Pinter, 23-44.\nMaillat Denis, 1992, « Milieux et dynamique territoriale de l’innovation », Revue canadienne des sciences régionales, vol. 15, 199-218.\nMathlouthi Yamina, Mezouaghi Mihoub et Perrat Jacques, 2006, « Dynamiques technopolitaines et développement : cas du parc des communications El-Ghazala en Tunisie », in Hocine Khelfaoui (dir.), L’intégration de la science et de l’innovation au développement : l’expérience maghrébine, Paris, Publisud, 11-40.\nMezouaghi Mihoub, 2002a, « Les enseignements des approches de système national d’innovation : les économies semi-industrialisées », Revue Tiers-Monde, n° 169, janvier-mars, 189-212.\nMezouaghi Mihoub, 2002b, « L’émergence de technopoles dans les pays du Maghreb : facteur d’insertion des technologies de l’information et de la communication ou mimétisme institutionnel ? », Revue Mondes en Développement, t. 30, n° 118, 65-78.\nNorth Douglass C., 1990, Institutions, Institutionnal Change and Economic Performance, Cambridge, Cambridge University Press.\nOcde, 2005, Building Competitive Regions. 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L’État (administrations centrales et collectivités territoriales), la structure de gestion du technopôle (constituée dans la plupart des cas sous la forme d’une société, d’une administration publique ou privée), des associations scientifiques et professionnelles, des institutions de financement, des agences de promotion de l’industrie et de l’innovation technologique et des organisations de coopération internationale participent tous au développement du technopôle, notamment en matière de modernisation et de gestion des infrastructures, de promotion et de soutien des activités ou encore de mise en réseau (local et international) des acteurs.\n2 L’appréciation du potentiel local d’innovation technologique (décomposé ici à travers le potentiel dégagé par le tissu productif, les capacités de recherche et le dispositif de formation) conduit à analyser la capacité de production, de valorisation et de diffusion des compétences industrielles, scientifiques et technologiques. En d’autres termes, ce niveau d’analyse concourt à appréhender le degré d’émergence des capacités d’innovation au sein d’un technopôle au regard de l’étendue de la base de compétences constituée localement.\n3 Dans le cas particulier de ces économies, des travaux ont montré les défaillances du système national d’innovation. Les observations convergent pour relever cinq types de contraintes pouvant expliquer des situations de blocage des dynamiques d’innovation technologique : un système financier peu porté sur la promotion de l’entreprenariat, le manque d’investissement des activités de recherche et développement, une taille de marché réduite, des capacités scientifiques et technologiques insuffisantes et un dispositif réglementaire non incitatif (J.-E. Aubert et J.-L. Reiffers, 2003).\n4 Cf. les travaux qui ont mis en évidence l’autonomisation des acteurs de l’innovation technologique dans le contexte des pays en développement (M.-P. Bes, 1996 ; M. Mezouaghi, 2002). Il en découle, entre ceux qui produisent des connaissances et les utilisateurs, une déconnection qui brise la chaîne de diffusion des externalités technologiques.\n5 Le plan tunisien de développement prévoit, à l’horizon 2009, la création d’un technopôle ou au moins d’une pépinière, par gouvernorat. Ainsi, une dizaine de technopôles devrait être créée, dont six devaient être opérationnels en 2006, en plus de la Cité technologique El-Ghazala : ceux de Borj Cédria (technologies de l’énergie, de l’eau et de l’environnement), Sidi Thabet (biotechnologies et industrie pharmaceutique), Sousse (industrie mécanique et électrique), Sfax (industrie informatique et du multimédia), Monastir (industrie textile/habillement) et Bizerte (industrie agroalimentaire).\n7 Pour bon nombre d’entreprises, en particulier pour les firmes multinationales, l’État – gestionnaire du technopôle et principal donneur d’ordre en matière de services télécommunication et informatique – représente une part importante du marché local (notamment à travers la demande exprimée par l’opérateur public Tunisie Telecom et le ministère des Communications et du Transport).\n8 De façon exacerbée, cette visibilité peut se traduire par trois types d’externalité négative : un effet de relocalisation en dehors du technopôle (les entreprises surexposées considèrent que les avantages dont elles bénéficient sont largement inférieurs aux coûts de transaction et d’opportunité qu’elles supportent), des comportements de captation de rente de localisation (les entreprises étroitement associées à l’image du technopôle peuvent être tentées de négocier des avantages spécifiques) et une mise en concurrence excessive des entreprises pouvant entraîner des comportements non coopératifs.\n9 Les applications technologiques (qui résultent davantage d’une adaptation technologique ou d’une application technologique spécifique) ont notamment porté sur des systèmes de cryptage et de décryptage sécurisé, un moteur de recherche arabe/latin, des dispositifs de télé-enseignement, des applications basées sur les Sms et les Mms, la conception de système Gps ou encore sur l’adaptation de systèmes de transmission de données.\n10 L’adoption d’une loi, en juin 2006, vise à infléchir cette orientation interventionniste en introduisant de nouveaux mécanismes autorisant le secteur privé à contribuer à la gestion des technopôles.\n11 D’une part, beaucoup de ces entreprises trouvent l’État encore trop présent. D’autre part, dans plus d’un pôle, ce sont les acteurs institutionnels (État, collectivités, Cci, agences de développement, etc.) qui sont les véritables “moteurs”.\nLes territoires productifs en question(s), Institut de recherche sur le Maghreb contemporain, 2006\nLe Maghreb dans l’économie numérique, Institut de recherche sur le Maghreb contemporain, 2007\nL’émergence de SSII en Tunisie in Le Maghreb dans l’économie numérique, Institut de recherche sur le Maghreb contemporain, 2007\nDes Systèmes productifs localisés aux Pôles de compétitivité in Les territoires productifs en question(s), Institut de recherche sur le Maghreb contemporain, 2006\nMEZOUAGHI, Mihoub ; PERRAT, Jacques. Les territoires de l’innovation technologique : Quelle pertinence du modèle technopolitain ? In : Le Maghreb dans l’économie numérique [en ligne]. Tunis : Institut de recherche sur le Maghreb contemporain, 2007 (généré le 16 septembre 2021). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/irmc/398>. ISBN : 9782821850422. DOI : https://doi.org/10.4000/books.irmc.398.\nMezouaghi, M., & Perrat, J. 2007. Les territoires de l’innovation technologique : Quelle pertinence du modèle technopolitain ? In Mezouaghi, M. (Ed.), Le Maghreb dans l’économie numérique. Institut de recherche sur le Maghreb contemporain. doi :10.4000/books.irmc.398\nMezouaghi, Mihoub, et Jacques Perrat. “Les territoires de l’innovation technologique : Quelle pertinence du modèle technopolitain ?”. Mezouaghi, Mihoub. Le Maghreb dans l’économie numérique. Tunis : Institut de recherche sur le Maghreb contemporain, 2007. (pp. 315-334) Web. <http://books.openedition.org/irmc/398>.\nMEZOUAGHI, Mihoub (dir.). Le Maghreb dans l’économie numérique. Nouvelle édition [en ligne]. Tunis : Institut de recherche sur le Maghreb contemporain, 2007 (généré le 16 septembre 2021). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/irmc/364>. ISBN : 9782821850422. DOI : https://doi.org/10.4000/books.irmc.364.\n<iframe src="https://books.openedition.org/irmc/398?format=embed" style="padding:5px;border:2px solid #ddd;" width="500" height="375"></iframe>


Beyoncé : Un appel au boycott! – La Box Médias\nBeyoncé : Un appel au boycott!\nPosted le 8 février 2016 par Nabil Al Marek in Box Musique, Box People // 0 Comments\nHier sur La Box Médias nous vous proposions de (re)découvrir le tout nouveau single de Queen Bey, « Formation ». Presque 24 heures après cette publication qui fait beaucoup parler, les annonces se sont succédées et les réactions aussi !\nDifficile de parler d’autre chose ce matin tellement l’évènement était énorme et mondialement commenté : Le 50ème Super Bowl qui voyait affronter les victorieux Brancos de Denver face aux Carolina Panthers s’est retrouvé comme chaque année en tête des audiences télé aux USA. Mais ce qui était bien plus attendu que le match en lui-même fût le célèbre Pepsi Halftime comprenez la mi-temps durant laquelle un ou plusieurs artistes font le show!\nLes plus couche-tards d’entre vous ont ainsi pu voir sur scène Cold Play, Bruno Mars et Beyoncé mettre le feu comme ils savent si bien le faire. Une performance live à la hauteur des espérances du public.\nUne tournée mondiale pour Bey\nAprès avoir gâté ses fans en leur dévoilant le premier single d’un éventuel nouvel album, la Texane de 34 ans a annoncé une tournée mondiale avec un passage par le stade de France le 21 juillet 2016! Rendez-vous le 9 février pour les préventes et le 15 à 10h pour la mise en vente officielle !\nMais voilà si « Formation » a globalement reçu un bon accueil de la part du public et des professionnels, certaines personnes aux états-unis s’insurgent contre le message véhiculé dans le clip. En effet Beyoncé y parle de ses racines, de l’ouragan Katrina qui a frappé la ville de la Nouvelle-Orléans, de la communauté afro-américaine mais aussi des violences policières qui touchent les noirs. On peut ainsi voir de manière furtive un enfant noir se tenant droit face à une horde de policiers anti émeutes.\nCette image n’a pas été du goût de tous et certaines voix se sont élevées sur les réseaux sociaux notamment celle de cette femme, épouse d’un policier qui s’est dite offensée. Elle a ainsi publié un long message sur le compte Facebook de Beyoncé pour faire part de son mécontentement et appelle au boycott de la chanteuse! Le mouvement est pour le moment minoritaire même si d’autres américains semblent partager le point de vue de cette femme. Une mini polémique dont ce serait certainement bien passé la chanteuse pour son retour médiatique.


Appel à projets CVEC - Crous de Paris\nAccueil > Culture / Animation > DÉCOUVREZ LA CVEC > Appel à projets CVEC\nConcours photo Amopa\nProjets CVEC 2021-2022\nL a Contribution Vie Étudiante et de Campus (CVEC) permet de financer des projets pour améliorer la vie étudiante et la vie de campus tout au long de l’année universitaire dans les domaines de l’accueil et de l’accompagnement social, la santé, la culture et le sport.\nDans le cadre de ce dispositif, le Crous de Paris a élaboré à un plan d’actions prédéfini en trois axes dont l’objectif est de contribuer au financement des initiatives prises à trois niveaux.\nLES AXES DU CROUS DE PARIS\nAxe 1 : Projets financés par le Crous de Paris destinées à améliorer les conditions de vie des étudiants.\nAxe 2 : Projets co-financés par les associations et établissements non affectataires pour mieux répondre aux attentes des étudiants en terme d’amélioration des conditions de vie étudiante.\nAxe 3 : Projets co-financés par les établissements d’enseignements supérieurs affectataires de la CVEC.\nLes associations (Axe 2)\nLes établissements d’enseignement supérieur non-affectataires de la CVEC (Axe 2)\nLes établissements d’enseignement supérieur affectataires de la CVEC dans le but de co-financer des projets partagés au bénéfice de la vie étudiante parisienne (Axe 3)\nLes services du Crous de Paris (Axe 1)\nVous pouvez déposer plusieurs projets lors d’un appel à projets. Ces derniers seront alors étudiés par la commission CVEC du Crous de Paris.\nTéléchargez et consultez le guide de l’appel à projets CVEC\nLes projets doivent avoir pour visée l’amélioration des conditions de vie des étudiants ou le développement de la vie de campus dans les domaines suivants :\n> Consulter la liste des projets CVEC\n> Répondre à l’appel à projets CVEC\nCALENDRIER DES COMMISSIONS CVEC 2021-2022\nRentrée 2021 : 9 novembre 2021\nHiver 2022 : 18 février 2022\nPrintemps 2022 : 21 juin 2022\nChaque projet est examiné par la commission CVEC du Crous de Paris qui rend un avis. Les porteurs de projets pourront éventuellement être contactés en amont de cette commission pour des demandes complémentaires.


Login to trade account: truy cập vào tài khoản qu’est-ce qu’un broker trading mt4. Non, rassurez-vous, ces substances sont licites. Il s’agit d’acides aminés. On les utilise pour combattre les fringales et stabiliser son humeur.\nQu’est-ce qu’un broker trading: brokers régulé en République Démocratique du Congo\nBourse de francfort: 9 h 00  17 h 30 (20 h 00 en «after-market»). Contrairement aux obligations d'etats qui sont logées dans votre contrat d'assurance vie, les actions ont toujours qu’est-ce qu’un broker trading offert un rendement réel positif.\nLes traders pro peuvent augmenter le levier jusqu’à 1:500. La réglementation asic du broker permet également d’augmenter le levier à 1:500. Comme je l’ai dit précédemment, le rsi est un indicateur borné et permet donc d’être utilisé pour détecter rapidement les tensions existantes sur le marché. N’hésitez pas, lors de l’ouverture de votre compte de trading, à qu’est-ce qu’un broker trading vous faire préciser dans les moindres détails les formules permettant de calculer ces frais de financement compris en général entre 2 et 3% l’an.\nDes analyses ou commentaires à l'appui qu’est-ce qu’un broker trading des signaux forex.\nQuelques avantages du Forex, qu’est-ce qu’un broker trading\nLancé en octobre 2011, le litecoin est un système de paiement décentralisé au même titre que les autres crypto-monnaies. C’est en fait un fork du bitcoin, car développé grâce à la modification de son code source. Aujourd’hui, certains spécialistes du domaine le considèrent comme le cadet du bitcoin puisque résultant de son code. Cet argent numérique permet de réaliser des opérations financières instantanées de par le monde. Il vous garantit une rapidité dans la validation des transactions partout dans le monde. Mais le moyen le plus simple de profiter de l’effet de levier bourse et actions est d’investir via les cfd. La plupart des brokers proposent en effet des cfd sur de nombreuses actions avec un effet de levier. Veuillez également garder à qu’est-ce qu’un broker trading l’esprit qu’il incombe au client, et non à eightcap, de surveiller continuellement les positions et d’effectuer les paiements de marge à mesure qu’ils sont exigibles.\nLorsqu’elles sont parallèles à la moyenne mobile, les bandes de bollinger confirment une tendance. Par contre, un renversement de tendance est à prévoir lorsque les cours s’éloignent des bandes de bollinger. Législation et régulation au sein de l’union européenne. Les brokers teneurs de marché permettent qu’est-ce qu’un broker trading de négocier des mini-lots et des micro-lots, qui conviennent aux clients ayant peu de capital et qui n'ont pas les moyens de négocier des lots standard (100 000 unités), qui est la plus petite unité de fonctionnement des grandes banques. Ainsi, au moyen de mini-lots (10000 unités) et de micro-lots (1000 unités), le teneur de marché permet aux traders faiblement capitalisés d'investir sur les marchés financiers.\nFootball: le maroc rejoint le mali en finale du chan 2021. Quand on pris une grosse gamelle on est d’abord abasourdi, puis on se révolte, ensuite on se reproche son imbécillité, et ensuite. Une société civile de placement immobilier (scpi) a pour but de permettre aux investisseurs d’acquérir un bien ou groupe de biens à but locatif. Il s’agit d’un investissement à long terme grâce auquel vos associés et vous qu’est-ce qu’un broker trading percevez des revenus réguliers. Les loyers imposés découlant de la location du bien immobilier vous sont accordés en tant que revenus fonciers. Pour toucher ces dividendes, il faut donc que le logement soit toujours occupé par un locataire.


Lorsque les butées à billes à contact oblique tournent à des vitesses élevées, les forces centrifuges et les forces gyroscopiques qui s'exercent sur les billes peuvent les faire glisser sur les pistes. Pour éviter ce phénomène et les dommages qui pourraient en résulter, comme le grippage par exemple, le roulement doit toujours être soumis à une certaine charge axiale.\nLa charge axiale minimale requise pour les butées à billes à contact oblique simple effet est indiquée dans Démarrer le calcul\navec Fam=charge axiale minimale [kN]\nA=facteur de charge minimal (voir données produits)\nLors d'un démarrage à basse température ou lorsque le lubrifiant est très visqueux, une charge encore plus grande peut s'avérer nécessaire. Les poids des composants supportés par le roulement et les forces extérieures dépassent généralement la charge minimale requise. Les butées à billes à contact oblique double effet sont préchargées en ajustant les deux rondelles-arbre l'une contre l'autre.


Rapport Fusac France S1-2020\nVoici le Rapport Fusac France S1-2020, une étude menée par Dealsuite, la première plateforme Européenne pour les opérations de fusions-acquisitions. Cette édition contient les données et tendances du marché français des fusacs du mid-market (entreprises dont le chiffre d’affaires est compris entre €1 et €50 millions) pour ce premier semestre 2020.\nCette enquête a été conduite au sein de 308 cabinets de conseil actifs dans le mid-market français des fusions-acquisitions.\nLe but de ce rapport est d’établir périodiquement des observations du marché qui contribuent à une plus grande transparence de celui-ci. Ce rapport permet aussi aux professionnels des fusions-acquisitions de l’utiliser comme référence. Nous sommes convaincus que partager ce type d’information au sein de notre réseau mène non seulement à un plus grand nombre d’opérations, mais augmente aussi la qualité de celles-ci.\nFloyd Plettenberg MSc. EMFC PDG Dealsuite\nPLUS D’UN TIERS DES OPÉRATIONS EFFECTUÉES AU S1-2020 ÉTAIENT SOIT DANS LE SECTEUR DE L’INDUSTRIE & PRODUCTION, SOIT DANS LES SERVICES AUX ENTREPRISES\nLes professionnels des fusions-acquisitions qui ont pris part à cette enquête ont effectué le nombre d’opérations suivant:\nLes opérations peuvent être représentées dans les deux catégories, si les cédants et repreneurs ont participé à l’enquête.\nDe ce fait, le nombre total d’opérations ne peut être calculé à partir de la somme des deux chiffres. D’après les données du Rapport Fusac France, le nombre total d’opérations peut être réparti entre les différents secteurs d’activité.\nL’Industrie & Production est le secteur qui voit le plus d’activité avec près de 21% du nombre total d’opérations.\nAvec les Services aux entreprises (18%), ces deux secteurs représentent plus d’un tiers des opérations effectuées au S1-2020.\nOn constate, d’après les données du S1-2020, que moins d’une opération sur quatre (21%) a été effectuée dans la fourchette de 5 et 30 millions d’euros.\nCela veut dire que les segments plus petits (< €5 millions) et plus grands (> €30 millions) ont eu un volume d’opérations plus élevé que le segment intermédiaire, avec respectivement 40% et 39% des opérations réalisées dans ces segments.\nAUCUNE DES PERSONNES SONDÉES N’A CONNU DE FORTE CROISSANCE (> 25 %) DU NOMBRE DE DOSSIERS AU S1-2020 PAR RAPPORT AU SEMESTRE PRÉCÉDENT\nEnviron la moitié des personnes interrogées ont constaté une baisse d’au moins 10% du nombre de dossiers en cours.\nUn quart des participants n’a pas signalé de changement significatif dans le nombre de dossiers, tandis que le quart restant a observé une augmentation du nombre de dossiers de moins de 25%.\nDans notre enquête d’avril 2020 («Impact de l’épidémie du Covid-19 sur le marché français des M&A»), 68% des conseillers en fusac ont répondu qu’ils s’attendaient à une diminution d’au moins 25% de leurs dossiers.\nSi l’on compare la diminution attendue du travail à partir d’avril avec les changements réels fournis par les résultats de notre récente enquête, on peut conclure que les conseillers en fusac étaient probablement trop pessimistes en avril.\nLe nombre total de dossiers ne nous indique pas encore sur le type de mission dont il s’agit (mandats de cession/acquisition, valorisation, restructuration, due diligence etc.), qui peut varier considérablement en matière de volume de travail.\nLes participants de cette enquête nous ont fait part de leur avis sur les multiples actuels d’EBITDA dans les différents secteurs d’activité.\nLe multiple d’EBITDA moyen dans le mid-market en France au S1-2020 était de 5,45.Les résultats des secteurs varient entre 3,85 (Construction & Technologie d’installation) et 7,3 (Services informatiques & Développement de logiciels).\nTous les résultats de cette enquête constituent un point de départ pour la comparaison entre les multiples actuels des secteurs, fournissant des points de référence pour le recoupement de futures valorisations de sociétés.\nDans les prochaines éditions de notre Rapport Fusac, les résultats seront réexaminés et ajustés si nécessaire, afin d’améliorer le niveau de précision.\nLA MAJORITÉ DES OPÉRATIONS CLÔTURÉES ONT ÉTÉ FINANCÉES AVEC DE LA DETTE, ET LES PRÊTS BANCAIRES ÉTAIENT LA FORME DE FINANCEMENT LE PLUS COURAMMENT UTILISÉ\nAu cours du S1-2020, environ trois opérations sur quatre réalisées étaient (en partie) financées par la dette. Parmi ces opérations où l’effet de levier a été utilisé, la dette représentait en moyenne 56% du prix total de l’opération.\nLa principale source de capitaux d’emprunt était les prêts bancaires, qui ont été utilisés dans 65% des opérations.\nL’émission d’obligations a été utilisée dans 34% des opérations financées par la dette.Le prêt vendeur (11%), le prêt particulier (6%), ou autre fournisseur de dette (6%) ont été moins fréquemment utilisés.\nDans l’ensemble, la majeure partie de la dette est levée soit à travers un prêt bancaire, soit par une émission d’obligations.\nD’autres sources secondaires avaient aussi été utilisées de manière complémentaire.\nV Clause de contrepartie conditionnelle (Earn-out)\nENVIRON 20% DES OPÉRATIONS EFFECTUÉES COMPRENAIENT UNE CLAUSE DE CONTREPARTIE CONDITIONNELLE, POUR UNE DURÉE MOYENNE DE 15 MOIS\nSi le repreneur et le cédant décident qu’une partie du prix de la transaction va dépendre des performances futures de la société cible, cette partie est appelée contrepartie conditionnelle. Cette partie variable dépend de certains objectifs qui sont fixés lors de la négociation de la transaction. Si ces objectifs sont atteints, un paiement supplémentaire sera effectué par le repreneur, ce qui augmentera le prix de la transaction.\nLa contrepartie conditionnelle incite le cédant à rester attaché à la rentabilité future de la cible. La contrepartie conditionnelle incite le cédant à rester motivé par la rentabilité future de l’entreprise cible. Par ailleurs, le repreneur limite le risque de payer trop cher pour la société cible. Les clauses de contrepartie conditionnelle peuvent varier considérablement en termes de durée, de taille et de complexité. Une contrepartie conditionnelle peut être utilisée pour atténuer l’incertitude, particulièrement dans des circonstances (économiques) turbulentes.\nAu S1-2020, une opération sur cinq (21 %) comprenait une clause de contrepartie conditionnelle. La durée de la période de cette clause était de 15 mois en moyenne. La proportion de la contrepartie conditionnelle par rapport à la taille totale de l’opération était de 15% en moyenne.\nVI Dossiers de cession (« Earn-out »)\nUN NOMBRE CROISSANT DE DOSSIERS SONT ANNULÉS, AU MÊME MOMENT OÙ L’INCERTITUDE CONTINUE DE PESER SUR L’ACTIVITÉ DU MARCHÉ.\nLors de notre rapport d’avril 2020 (“Impact de l’épidémie du Covid-19 sur le marché français des M&A”), nous vous avons demandé combien de dossiers de cession avaient été mis en suspens ou annulés. Dans ce Rapport Fusac, les résultats sont comparés aux données de notre dernière enquête.\nLes résultats suggèrent que le marché a continué à subir l’impact du Covid-19, entraînant un certain nombre d’opportunités de passer du statut “en suspens” à “annulé”. Plus particulièrement, le groupe de conseillers qui n’ont aucun dossier de cession suspendu est passé de 7% à 24%, tandis que le groupe de conseillers qui n’ont aucun dossier de cession annulé est passé de 68% à 46%. Ainsi, plus de la moitié des participants à l’enquête indiquent maintenant qu’au moins un de leur dossiers a été annulé.\nOn peut supposer que l’incertitude des perspectives du marché en avril a conduit dans un premier temps à mettre en suspens les dossiers de cession, plutôt qu’à les annuler. Cependant, d’après nos dernières données, on constate que le nombre de dossiers de cession annulés est en augmentation. Cela ne signifie pas pour autant que l’incertitude est totalement levée.\nPrès de 40 % des personnes sondées ont déclaré qu’aucun des dossiers qui avaient été mis en suspens en avril n’avait déjà été repris. Il ne faut pas négliger l’effet saisonnier de l’été, lorsque l’activité est généralement faible. Les participants s’attendent à ce que l’activité reprenne à partir de septembre.\nCet été 2020, encore plus que d’habitude, permet au marché de prendre le temps de reconsidérer la situation actuelle et de se préparer à la reprise d’activité de automne.\nVII Perspectives du marché\nLES CONSEILLERS PRÉVOIENT UN MARCHÉ STABLE ET EN LÉGÈRE AMÉLIORATION POUR S2-2020\nLa prévision des performances du marché français des fusions-acquisitions dans le mid-market, repose sur de nombreux facteurs. Il y a notamment la volonté des entrepreneurs de vendre leur entreprise, la disponibilité des financements, l’évolution macroéconomique, etc. Une interprétation approfondie de ces facteurs est nécessaire pour déterminer comment le marché va évoluer. L’enquête comprenait à la fois des éléments d’évaluation des fusions-acquisitions sur le mid-market au cours des périodes S1-2020 (rétrospective) et S2-2020 (prospective). Une majorité de plus de 60% a répondu que le marché était quelque peu pessimiste au premier semestre, tandis que plus de la moitié est quelque peu optimiste pour le second semestre. Les données ne sont pas très concluantes quant à savoir si le marché va s’améliorer, rester stable ou se détériorer, bien que cette dernière opinion soit un peu moins souvent mentionnée.


Ludovic – Page 2 – Ludovic Debaisieux\nAuthor Archives: Ludovic\nDichotomie des stratégies d’enseignement\nPosted on 3 juillet 2018 3 juillet 2018 by Ludovic\nLes stratégies d’enseignement peuvent être classées en deux grandes catégories. Celles-ci peuvent être représentées sur un continuum, dont l’une des extrémités correspondrait aux stratégies centrées sur l’enseignant, et l’autre, à celles centrées sur l’élève. Ces deux types de stratégies polarisent leurs partisans réciproques dans le monde éducatif.\nEn savoir plus sur Par-temps-clair.blogspot.com\n#DifferentCommeVous – Journée mondiale de la Trisomie 21\nPosted on 21 mars 2018 21 mars 2018 by Ludovic\nA l’occasion de la Journée mondiale de la Trisomie 21,\nje porte des chaussettes dépareillées pour interpeller\nsur la différence et la norme!\nUn nouvel outil pour créer facilement des MindMaps\nPosted on 17 mars 2018 17 mars 2018 by Ludovic\nMaps of Mind trouvera de nombreux usages dans le monde de l’éducation et de la formation. Il est à la base un formidable outil pour organiser de manière intuitive et visuelle idées et pensées.\nEn savoir plus sur OutilsTice.com\nApprentissage avec un mobile (…)\nNous les consultons plus de deux cents fois par jour en moyenne souvent machinalement. Ils nous informent sur nos amis, sur l’actualité, sur nos itinéraires et sont notre porte d’entrée sur de nombreuses connaissances.\nRien d’étonnant à ce que les portables soient au coeur d’une révolution pédagogique et marketing. Mais peut-être est-il temps de réfléchir aux modèles pédagogiques que ces applications véhiculent. Pédagogie du drill, apprentissage social, apprentissage par l’action ou par projet, cet article propose une revue rapide des possibilités pédagogiques des portables.\nSuite de l’article sur Cursus.edu\nInterventions en résolution de problèmes (…)\nSuite de l’article sur ParlonsApprentissage.com\nPédagogie: se servir positivement des contraintes\nPosted on 16 mars 2018 16 mars 2018 by Ludovic\nAvec le numérique, le développement des savoirs devrait être simplifié. Le multimédia, les contenus enrichis, les accès démultipliés à des ressources en ligne permettraient d’apprendre avec plus de facilité. Chacun trouverait dans des environnements riches d’informations, matière à développer ses propres savoirs.\nMais le monde éducatif est fait de « contraintes normatives » (objectifs, programmes, lieux et temps d’apprentissage régulés, etc.) alors dans le même temps, les possibilités numériques exacerbent la possibilité d’imaginer de nouvelles formes de « contraintes créatives » (défi, appauvrissement décidé de ressources, lieux différents, changement du cadre).\nEt, si des environnements appauvris en ressources étaient des facteurs de stimulation et surtout de créativité?\nConsultez la suite de cet article sur Cursus.edu\nStéréotype de genre: comment lutter?\nEst-ce que la production éditoriale pour la jeunesse est genrée et sexiste? Oui. L’édition est genrée, c’est à dire qu’elle considère qu’il y a des couleurs et des sujets pour les filles (l’amour, l’amitié, les princesses, le rose, etc) et d’autres pour les garçons (l’action, les chevaliers, le bleu, etc). Ainsi, bibliothèques rose et verte ne séparent plus des niveaux de lecture mais les filles et les garçons.\nEn savoir plus? Suivez ce lien…\nManque de sommeil: effets néfastes\nPosted on 15 mars 2018 15 mars 2018 by Ludovic\nSi une nuit sans sommeil peut nous rendre de mauvaise humeur, d’autres effets sont beaucoup plus graves: maladie cardiaque, fluctuations de poids, hallucinations… Beaucoup d’adultes pensent qu’ils dorment suffisamment or ce n’est pas le cas. Quelle est donc la durée idéale d’un bon sommeil? La recherche répond à cette question: les adultes ont besoin d’une moyenne de 7 à 9 heures de sommeil par nuit pour une fonctionnalité optimale.\nArticle complet sur Psychologie-Sante.tn\nPrimaire: des maths en dessins animés\nFrance TV Education est à l’origine d’un projet qui devrait intéresser les parents désireux d’offrir une aide à la compréhension des mathématiques à leurs enfants du primaire (du CP au CM2). Il s’agit de plusieurs épisodes d’un dessin animé appelé Math Mathews dont voici la trame: Le Capitaine Math Mathews, un célèbre pirate transformé en poulpe suite à une cruelle malédiction, et son plus grand rival Hector Buck, le célèbre flibustier transformé, lui, en gorille, tente de venir à bout des épreuves imposées par la facétieuse déesse Sylla afin de retrouver forme humaine et de reprendre leurs activités illégales.\nSuite de l’article sur EcolePositive.fr\nEnfant opposant: éviter l’escalade\nPosted on 4 mars 2018 4 mars 2018 by Ludovic\nDe toutes les problématiques rencontrées avec les enfants, l’opposition est probablement celle qui m’a donné le plus de maux de tête. Je fais mon « coming out », j’en suis consciente. Les enfants opposants viennent chercher en moi un petit « je ne sais quoi ». À plusieurs reprises, cela a fait en sorte que j’ai dû apprendre à respirer, à garder mon calme. Toutes les difficultés rencontrées nous font grandir et nous poussent à aller un peu plus loin.\nSuite de l’article sur Educatout.com\nDysorthographie, dyslexie, dyscalculie: 4 vidéos pour identifier et comprendre les troubles de l’apprentissage\nAgir en citoyen éthique et responsable à l’ère du numérique\nLes neurosciences à l’école: 5 recommandations pour mieux apprendre\nDix techniques de travail pour retenir ses cours efficacement\nBlog – Archives Sélectionner un mois février 2019 juillet 2018 mars 2018 février 2018 janvier 2018 avril 2017


Scénario: feat. Gong Sua, jumelle (F)\nVen 6 Jan - 11:02\nfeat. Gong Sua\nnom : Park prénom : Soo Yeon surnom : réponse date de naissance : 02.01.1994 lieu de naissance : Séoul, Corée du Sud âge : Vingt-deux ans métier : Trainee situation sociale : Moyen situation amoureuse : réponse sexualité : Hétérosexuelle groupe : Strawberry\nIssue d'une famille au revenu modeste • Rêve depuis toujours d'être idole • Joue du piano • A toujours tout fait avec sa sœur jumelle, ou presque • A pratiqué le modern jazz • Il y a deux ans, Joo Yeon et elle ont auditionné ensemble à fin de devenir trainee, mais elle est la seule à avoir été retenue • Aurait refusé l'offre de la maison de disques si ça sœur ne l'avait pas poussée à accepter • Songe a abandonné sa carrière • Prend du recul en se faisant passer pour sa sœur jumelle Joo Yeon, alors que Joo Yeon se fait passer pour elle • Plus assidue, fragile et empathique que sa sœur • C'est elle qui habille et maquille Joo Yeon, celle-ci, incapable de choisir seule une tenue.\nPark Joo Yeon Sœur jumelle C'est simple l'une sans l'autre, elles sont perdues... Il n'y a rien à faire, elles sont inséparables. Du moins en théorie. Les choses ont quelque peu changé entre elles depuis que Soo Yeon est devenu trainee. Pour cause, elles ont beaucoup moins de temps à se consacrer. Qui plus est avec la pression qui pèse sur les épaules de la jeune femme, celle-ci est devenue quelque peu irritable. Une chose qui échappe totalement à Joo Yeon qui n'hésites pas elle aussi à lever la voix. Les disputes, bien trop fréquentes... Elles ont décidé d'inverser les rôles et de se faire passer l'une pour l'autre. Un moyen pour elles de renouer, en effet... Elles n'ont pas d'autres choix que de se soutenir mutuellement, puisque l'une doit tout apprendre du métier de l'autre.\nPark Hyun Sik Crush description du lien description du lien description du lien description du lien description du lien description du lien description du lien description du lien description du lien description du lien\nAYO ♥ Merci, merci de vous intéresser à ce personnage ou de perdre votre temps à lire ce petit mot plein d'amour !\nInformation supplémentaire : Alors, tout est assez libre donc bon... Niveau du caractère, vous avez quartier libre, mais je la vois plus douce, plus empathique, plus attentionnée, plus fragile, plus pessimiste, moins confiante que Joo Yeon. Attention, ça ne signifie qu'elle doit être douce, empathique tout ça, tout ça. Juste, elle l'est plus que ça sœur.\nChangeable/Inchangeable : Le nom n'est pas modifiable sans blague, par contre le prénom c'est à vous de voir, vous avez quartier libre ! Concernant, les quelques points que j'ai mis... Malheureusement, il y pas grand-chose de changeable... Si ce n'est peut-être l'orientation sexuelle. Mais je trouvais ça marrant qu'il y en ait une hétéro et l'autre homo, c'est vrai quoi. Après tout, elles se font passer l'une pour l'autre, alors forcément elles vont devoir faire semblant d'être ce qu'elles ne sont pas... Concernant l'avatar... Faut voir, je trouve qu'elles ont parfois un air de ressemblance, mais si vous trouver une autre ulzzang qui pourrait ressembler à Kang Ji Won ou tout simplement prendre aussi Kang Ji Won, c'est possible.\nLe lien : Je n'ai pas grand-chose à ajouter concernant le lien entre ces deux personnages... Ça va être des moments de complicités, de retrouvailles, des disputes beaucoup de disputes puis voilà quoi ♥\nRP & fréquence : Alors, je suis loin d'être exigeante. J'attends de vous le strict minimum requis soit deux rp par mois. Concernant le nombre de mots, c'est à vous de voir. Je peux m'adapter. De même, j'ai pour habitude de rp à la deuxième personne du singulier, mais si vraiment ça vous pose soucis, pour vous, je suis prête à faire un effort !\nVoilà, voilà... C'était tout pour moi ♥ Merci d'avoir tout bien lu ! J'espère vous retrouver rapidement sur le forum, qu'importe la forme que vous aurez.


Tensions à Ajaccio : un faux imam corse invité sur le plateau de France 3 - Le Parisien\nLe 30 décembre 2015 à 20h05\nAprès Jean-Claude Romand, le médecin imaginaire, et Christophe Rocancourt, l'escroc des stars, voici... Rachid Birbach, le faux imam corse ! Dans un autre contexte, l'histoire prêterait à sourire, et peut-être tresserait-on des lauriers pour son jeu d'acteur à ce trentenaire joufflu qui prône amour et tolérance à qui veut l'entendre. Mais Rachid Birbach a profité d'un moment d'extrême tension à Ajaccio, pour se faire passer pour le président de l'Assemblée des musulmans de Corse et se faire inviter sur le plateau du Soir 3 dimanche dernier. Assemblée dont l'existence semble aussi imaginaire que son président autoproclamé. Car si officiellement l'association existe depuis octobre dernier, elle ne compterait parmi ses membres que Rachid Birbach lui-même. Quelques-uns de ses proches tout au plus.\nRavi de la tribune offerte par France Télévisions, le jeune imam, qui n'a pas une analyse très aiguë de la Corse, y va de sa description prolixe pour expliquer le climat qui règne à Ajaccio, quelques jours après l'attaque subie par les pompiers dans le quartier des Jardins de l'Empereur le 24 décembre et le saccage d'une mosquée le lendemain. «Les musulmans de Corse vivent vraiment en harmonie avec les Corses, il n'y a aucun problème», affirme ainsi le jeune homme sur le plateau. Pour lui, les propos tenus par des responsables musulmans il y a quelques mois sont à l'origine du malaise. Face à la pénurie de lieux de culte pour les musulmans, Dalil Boukakeur, recteur de la mosquée de Paris, avait notamment suggéré de transformer les églises vides en mosquées : «Le CFCM (Conseil français du culte musulman) et l'UOIF (Union des organisations islamiques de France) sont les seuls responsables des tensions actuelles», insiste le faux représentant des musulmans de l'île de Beauté.\nVIDEO. Rachid Birbach invité sur le plateau de France 3\n— Al Kanz (@Alkanz) December 28, 2015\nDe son côté, France 3 a bien du mal à expliquer cette méprise. Contactée par le Parisien, la chaîne indique «ne pas vouloir faire de commentaire». Sur le blog de la médiation de France Télévisions, l'erreur n'est reconnue qu'à demi-mot : «Vous êtes nombreux a avoir réagi à la présence de Rachid Birbach sur le plateau du Soir 3. Le titre dont il se revendique « Président de l'Assemblée des Musulmans de Corse » est en effet une invention. Ses propos à l'encontre du CFCM n'engagent que lui, comme l'a souligné la journaliste Catherine Gonier-Cléon», écrit la médiatrice des rédactions Marie-Laure Augry.\nVIDEO. Violences à Ajaccio : un des deux suspects incarcéré


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