Rapport final. Préparé par Olivier Barchechat, avec la collaboration de Serges Bruneau et de Valérie Sagant - PDF\nDownload "Rapport final. Préparé par Olivier Barchechat, avec la collaboration de Serges Bruneau et de Valérie Sagant"\n1 Évaluation de la phase restreinte d implantation des stratégies locales de prévention issue de la Politique ministérielle en prévention de la criminalité du Québec Rapport final Préparé par Olivier Barchechat, avec la collaboration de Serges Bruneau et de Valérie Sagant Juin 2009\n2 Centre international pour la prévention de la criminalité Copyright CIPC 2010 ISBN :\n3 Remerciements Nous tenons à remercier tous ceux et celles qui, en nous accordant un peu de leur temps, nous ont permis de mieux comprendre le déroulement de la démarche : Les porteurs politiques : - MRC des Laurentides : Ronald Provost, préfet et maire de Brébeuf - MRC de D Autray : François Benjamin, ex-préfet et maire de Mandeville; André Villeneuve, ex-préfet et ex-maire de Lanoraie; Norman Blackburn, préfet et maire de Lavaltrie - MRC de Matane : Victoire Marin, préfète suppléante et mairesse de Grosses Roches - Arrondissement Ville-Marie : Martin Lemay, maire d arrondissement; Louise O Sullivan, ex-conseillère municipale du district Peter-McGill; Catherine Sévigny, conseillère municipale du district Peter-McGill; Pierre Mainville, conseiller municipal du district Sainte-Marie-Saint-Jacques - Arrondissement Limoilou : Alain Loubier, président d arrondissement Les responsables administratifs : - MRC des Laurentides : Sylvain Boulianne, ex-directeur général; Pascal Bader, responsable de division en sécurité publique; Michel Bélanger, directeur général - MRC de D Autray : Danielle Joyal, secrétaire-trésorière et directrice générale - MRC de Matane : Line Ross, directrice générale - Arrondissement Ville-Marie : Francine Caron, chef de la division des Sports, loisirs et développement social - Arrondissement Limoilou : Jean Lavoie, ex-directeur de l arrondissement Limoilou Les membres des comités locaux Un merci tout particulier : Aux coordonnateurs locaux : - MRC des Laurentides : Rachel Lacombe et Cécile Leclerc (intérim d un an) - MRC de D Autray : Jean-François Desroches et André Chauvette - MRC de Matane : Annie Lachance et Lucie Watts - Arrondissement Ville-Marie : Jocelyne Lebrun et Sylvie Labrie - Arrondissement Limoilou : Marie Pleau et Sylvie Fournier Aux représentants du ministère de la Sécurité publique du Québec : - Linda Veillette, ex-chef du Service de la prévention de la criminalité - Robert Lavertue, chef par intérim du Service de la prévention de la criminalité - Daniel Rochette, agent de recherche, ex-coordonnateur aux stratégies locales - Jean-François Tremblay, agent de recherche, coordonnateur aux stratégies locales Au premier coordonnateur provincial : Michel Fortin\n4 Table des matières Sommaire exécutif Introduction... 1 Partie I. Démarche de prévention de la criminalité : description Niveau provincial Infrastructure provinciale Financement Activités réalisées Sélection des sites Soutien technique et suivi Niveau local Désignation du porteur politique et du responsable administratif Désignation du coordonnateur local Mise sur pied du comité local Réalisation du diagnostic de sécurité Élaboration et mise en œuvre du plan d'action de sécurité Partie II. Démarche de prévention de la criminalité : analyse Étapes clés de la démarche Mise sur pied du comité local Réalisation du diagnostic local Élaboration et mise en œuvre du plan d'action local Éléments transversaux Niveau local Poste de coordonnateur local Porteur politique et administration municipale Communication Partenariat Évaluation... 41\n5 2.1.6 Pérennité de la démarche Niveau provincial Infrastructure provinciale Financement Soutien technique et suivi Sélection des sites Nature de la démarche du MSP Recommandations Conclusion Bibliographie Annexes\n6 Liste des tableaux Tableau 1. Formation générale donnée aux coordonnateurs locaux... 7 Tableau 2. Durée théorique de réalisation des étapes... 7 Tableau 3. Date d entrée en fonction des coordonnateurs locaux... 8 Tableau 4. Porteurs politiques et responsables administratifs... 9 Tableau 5. Roulement du poste de coordonnateur local Tableau 6. Problématiques priorisées dans la MRC de D Autray Tableau 7. Problématiques priorisées dans l arrondissement Limoilou Tableau 8. Problématiques priorisées dans l arrondissement Ville-Marie Tableau 9. Mode de fonctionnement des comités locaux Tableau 10. Contenu des diagnostics locaux de sécurité Tableau 11. Durée de réalisation des diagnostics locaux Tableau 12. Caractéristiques des plans d action locaux Tableau 13. Statut du poste de coordonnateur local dans les sites Tableau 14. Degré d implication des porteurs politiques Tableau 15. Activités de communication dans les sites Tableau 16. Caractéristiques des comités locaux Tableau 17. Niveau d implication des services de police Tableau 18. Niveau d implication des secteurs de la santé et de l éducation Tableau 19. Caractéristiques de l évaluation dans les sites Tableau 20. Critères de sélection Tableau 21. Réponse aux questions d évaluation... 60\n7 Liste des annexes Annexe 1. Modèle logique de la démarche Annexe 2. Journal de bord du coordonnateur local Annexe 3. Grille d approfondissement des problématiques priorisées Annexe 4. Protocole d entente Annexe 5. Canevas de plan d action Annexe 6. Composition du comité local de la MRC des Laurentides Annexe 7. Composition du comité local de la MRC de Matane Annexe 8. Composition des comités locaux de la MRC de D Autray Annexe 9. Composition du comité local de l arrondissement Limoilou Annexe 10. Composition du nouveau comité local de l arrondissement Limoilou Annexe 11. Composition du comité local de l arrondissement Ville-Marie Annexe 12. Points saillants du Portrait de la sécurité de la MRC Des Laurentides Annexe 13. Forums de discussion dans la MRC des Laurentides : points saillants Annexe 14. Taux de criminalité par habitants des infractions à surveiller dans la MRC de Matane selon les trois grands secteurs de la MRC, 2004 Annexe 15. Points saillants de l état des lieux de la MRC de D Autray Annexe 16. Points saillants de l analyse des statistiques de criminalité MRC de D Autray Annexe 17. Enquêtes sur le sentiment d insécurité des municipalités de Lanoraie et Lavaltrie Annexe 18. Faits saillants du diagnostic de l arrondissement Limoilou Annexe 19. Points saillants du Portrait de l arrondissement de Ville-Marie Annexe 20. Composition des sous-comités locaux de la MRC des Laurentides Annexe 21. Plans d action locaux de la MRC de D Autray Annexe 22. Plan d action de l arrondissement Limoilou Annexe 23. Plan d action de sécurité publique de l arrondissement Ville-Marie Annexe 24. Facteurs de risque du programme Communities That Care (CTC) Annexe 25. Modèle de gestion des risques d incendie du MSP\n8 Liste des abréviations utilisées CCS : comité de coordination et de suivi CIPC : Centre international pour la prévention de la criminalité CLD : Centre local de développement CLSC : Centre local de services communautaires CMO : comité de mise en œuvre CNPC : Centre national de prévention du crime CSSS : Centre de santé et de services sociaux INSPQ : Institut national de santé publique du Québec MAMROT : ministère des Affaires municipales, des Régions et de l Occupation du territoire MRC : municipalité régionale de comté MSP : ministère de la Sécurité publique MSSS : ministère de la Santé et des Services sociaux SDC : Société de développement commercial SPVM : Service de police de la Ville de Montréal SPVQ : Service de police de la Ville de Québec SQ : Sûreté du Québec\n9 Sommaire exécutif Lancée en novembre 2001 par le ministère de la Sécurité publique du Québec (MSP), la Politique ministérielle de prévention de la criminalité Pour des milieux de vie plus sécuritaires, préconise une combinaison de mesures préventives et répressives dans le cadre d une démarche structurée reposant sur un partenariat entre différents acteurs de la société civile et les pouvoirs publics. Un an plus tard, le MSP a souhaité mettre en œuvre et «tester» deux des orientations stratégiques de la Politique dans cinq sites expérimentaux, soit : i. Des stratégies locales de prévention de la criminalité, selon l approche qu elle met de l avant : engagement initial d un porteur politique et de l administration municipale, désignation d un coordonnateur local, mise sur pied d un comité multipartenarial, réalisation d un diagnostic local de sécurité et élaboration et mise en œuvre d un plan d action local ; ii. Une stratégie de soutien à l action, qui a pris la forme d une infrastructure provinciale, regroupant plusieurs composantes : un comité de coordination et de suivi (CCS), un comité de mise en œuvre (CMO), un coordonnateur provincial. Ce soutien s est également décliné en un financement octroyé aux sites. Prévue pour durer trois ans ( ), la démarche d implantation restreinte, qui a été prolongée de deux ans en 2006, devait essentiellement servir à tirer des leçons pour la phase élargie. Après avoir mis en place son infrastructure provinciale en 2002 et 2003, le MSP a sélectionné cinq sites expérimentaux au terme d un processus grâce auquel il a pu cibler des milieux de vie aux prises avec un certain nombre de problématiques de criminalité et ou de sécurité et dont les autorités municipales (politiques et administratives) étaient désireuses de participer à sa démarche restreinte de prévention de la criminalité : les MRC de Matane, des Laurentides et de D Autray, ainsi que les arrondissements de Ville-Marie (Montréal) et Limoilou (Québec). Dans un premier temps, les sites ont identifié un porteur politique et un responsable administratif, puis désigné un coordonnateur local responsable de la mise en œuvre du modèle de prévention. Les MRC ont créé un poste de coordonnateur local et l ont recruté à l externe, parfois avec peu expérience de l administration municipale, tandis que les arrondissements ont désigné un conseiller communautaire déjà à l emploi de l administration municipale et responsable d autres dossiers. Les sites ont ensuite constitué leur comité local regroupant différents partenaires locaux. Les cinq comités ainsi créés se distinguent les uns des autres autant au plan de leur structure on trouve des comités centraux mais aussi des tandems comité stratégique comité opérationnel - que de leur mode de fonctionnement et leur composition par exemple, le nombre de membres varie de 10 à 25. De façon générale, les comités locaux incluent le porteur politique, l administration municipale, le service de police, des organismes communautaires, des établissements d enseignement, le CSSS ou le CLSC. L étape du diagnostic de sécurité a été complétée par les cinq sites, avec une durée s échelonnant de 16 à 22 mois, un laps de temps beaucoup trop long surtout au regard de la nature du travail réalisé : la formation insuffisante des coordonnateurs locaux et leur inexpérience en matière de collecte et d analyse de données en sont les principales raisons. Suite à l identification des problématiques jugées prioritaires, quatre sites ont élaboré et mis en œuvre un plan d action local de sécurité. Autant l élaboration a été rondement\n10 menée (du moins dans trois sites), autant la mise en œuvre a été parfois freinée par plusieurs obstacles, dont les réticences de certains partenaires locaux, les retards dans le financement et la restructuration du comité local. Il n en demeure pas moins qu un large éventail d activités ont été implantées - travail de rue ou de proximité, formation de chauffeurs d autobus, brigades de raccompagnement scolaire, cour communautaire pour les itinérants, médiation interculturelle, etc.-, ciblant des problématiques aussi diverses que la violence entre jeunes, l insécurité des aînés envers les jeunes, la violence conjugale ou encore la sécurité routière. L implication forte à la fois du porteur politique et de l administration municipale est apparue comme incontournable : l implication du premier apparaît comme essentielle au succès de la démarche dans les MRC, tout comme celle de la seconde dans les arrondissements. Les partenariats créés n ont cependant pas été pérennisés : en effet, dans les trois MRC, le poste de coordonnateur local a été fermé et le comité local dissous. Or, étant donné le rôle charnière du premier et que le second représente l arène du partenariat, cela signifie la fin de toute démarche structurée de prévention de la criminalité. Toutefois, cela tient avant tout à un problème de financement. De plus, des liens nouveaux et anciens ont été tissés et renforcés grâce à cette expérimentation. Ainsi, selon nous, la pertinence du modèle de prévention de la criminalité du MSP ne devrait pas être questionnée. À l échelon provincial, le principal problème a été celui du financement : les mécanismes de financement du CNPC ont été modifiés pendant la démarche, avec pour effet de ralentir le processus d octroi de subventions et de contributions et d imposer aux sites de nouveaux critères. En ce qui concerne l infrastructure du MSP, le poste de coordonnateur provincial, le CCS et le CMO ont montré leur utilité mais aussi leurs limites, notamment dues à leur éloignement des sites. Pour rappel, la phase restreinte avait vocation à permettre au MSP de tirer des enseignements pour la phase élargie. Elle a, à ce titre, rempli sa mission.\n11 Introduction 1. Contexte En novembre 2001, le ministère de la Sécurité publique du Québec a déposé sa Politique ministérielle de prévention de la criminalité, intitulée Pour des milieux de vie plus sécuritaires. Ce document rappelle que la criminalité et ses conséquences, non seulement fragilisent la sécurité réelle des citoyens, mais affectent également leur sentiment de sécurité. Plus important, il défend l idée d avoir recours à une combinaison de mesures préventives et répressives dans le cadre d une démarche dite structurée qui s appuie sur un partenariat entre différents acteurs de la société civile et des pouvoirs publics. La prévention visant à s attaquer aux facteurs à l origine de la criminalité, il en découle qu il faut intervenir dans un ensemble de domaines dans lesquels œuvrent de nombreuses parties prenantes, d où l idée d une démarche structurée basée sur le partenariat : c est là l idée d une approche globale et intégrée. La Politique propose aussi que ce partenariat relève de la responsabilité des autorités municipales dont il a été démontré ailleurs 1 que la présence n est pas seulement souhaitable mais incontournable. En effet, elles sont les mieux à même de connaître les problématiques de sécurité (reliées à la criminalité ou au sentiment d insécurité) de leur territoire, ainsi que les ressources de leur milieu de vie. Leur rôle est à la fois de mobiliser les parties prenantes locales concernées par la prévention de la criminalité et de les réunir dans une action conjointe, d exercer un leadership pour qu elles proposent des stratégies concertées, et de coordonner leur mise en œuvre. 2. Démarche d implantation restreinte En 2002, le MSP a décidé d éprouver deux des six orientations stratégiques de la Politique dans un nombre limité de sites à identifier : i. Des stratégies locales de prévention sous la responsabilité des municipalités et reposant sur le partenariat; ii. Une stratégie de soutien à l action. Qualifiée de restreinte, cette démarche du MSP comporte donc un niveau provincial et un niveau local. Le niveau provincial est constitué d une infrastructure, qui se décline en un comité de coordination et de suivi, un comité de mise en œuvre, un coordonnateur provincial et d un financement. Le niveau local concerne la mise en œuvre du modèle de prévention préconisé par la Politique ministérielle dans cinq sites expérimentaux, qui a été adapté 2 : i. Étapes préliminaires : signature d un protocole d entente entre le MSP et les sites expérimentaux, désignation par ces derniers d un responsable politique ou «porteur» et d un responsable administratif, et embauche 3 d un coordonnateur local chargé de la mise en œuvre locale de la démarche; ii. Mise sur pied d un comité multipartenarial; iii. Réalisation d un diagnostic local de sécurité; iv. Élaboration et mise en œuvre d un plan d action local. 1. Depuis sa création, le Centre international pour la prévention de la criminalité (CIPC) a défendu cette idée, mise de l avant bien avant, entre autres par le rapport de la Commission des maires sur la sécurité, intitulé Face à la délinquance : prévention, répression, solidarité et publié en Voir M. Shaw (2001), Le rôle des municipalités dans la sécurité de la collectivité, Montréal : Centre international pour la prévention de la criminalité. Également : D. Sansfaçon et B. Welsh (1999), Répertoire-Synthèse II sur la prévention de la criminalité: Analyse comparée, Montréal : Centre international pour la prévention de la criminalité. 2. Le modèle de la Politique est le suivant : (i) établir un diagnostic de criminalité et de sécurité; (ii) déterminer les interventions à réaliser en déterminant des priorités en fonction du diagnostic établi; (iii) mettre en œuvre les stratégies d intervention; (iv) évaluer les interventions (processus et résultats). 3. Ou désignation si la personne est déjà à l emploi de l administration municipale.\n12 La démarche d implantation restreinte était expérimentale en ce sens qu elle devait permettre de tirer des leçons en vue de l «élargissement» de la Politique à un plus grand nombre de sites. Prévue pour durer trois ans ( ), elle a été prolongée de deux ans dès 2006 en raison de l état d avancement des sites. 3. Évaluation de la démarche 3.1 Mandat d évaluation Afin de tirer les enseignements de cette expérience, le MSP a donné au Centre international pour la prévention de la criminalité (CIPC) le mandat d en faire l évaluation. Ce mandat est double : i. Évaluer la mise en œuvre de la démarche à l échelon local; ii. Évaluer le travail de l infrastructure provinciale du MSP à soutenir la mise en œuvre locale. C est dans cette optique qu a été élaboré le modèle logique 4 de la démarche (annexe 1). La démarche d implantation restreinte étant axée sur le processus et ses objectifs étant relativement généraux, les questions d évaluation ont été faciles à déterminer parce qu elles correspondent aux différentes étapes de la démarche : Au niveau local i. Les sites ont-ils identifié un porteur politique et un responsable administratif? ii. Les sites ont-ils désigné un coordonnateur local de prévention de la criminalité? iii. Les sites ont-ils créé un comité local composé de parties prenantes locales? iv. Les sites (via leur comité local) ont-ils élaboré de façon concertée un diagnostic local de sécurité? v. Les sites (via leur comité local) ont-ils identifié les problématiques de sécurité prioritaires devant être ciblées par le plan d action local? vi. Les sites (via leur comité local) ont-ils élaboré un plan d action de sécurité? vii. Dans quelle mesure le modèle de prévention de la criminalité «testé» dans les sites expérimentaux est-il pertinent? Au niveau provincial i. Dans quelle mesure l infrastructure et le financement du MSP ont-ils aidé à la mise en œuvre dudit modèle dans les sites? Deux autres questions ont trait aux facteurs externes susceptibles d avoir influé sur la démarche, autant au plan local que provincial : i. Dans quelle mesure les mécanismes de financement de la Stratégie nationale ont-ils été modifiés depuis le début de la démarche? ii. Dans quelle mesure des facteurs politiques, socio-économiques ou conjocturels majeurs (locaux ou non) sont-ils survenus et ont-ils eu un impact sur la démarche locale? 3.2 Collecte de données Plusieurs outils de collecte de données ont été utilisés pour réaliser la présente évaluation : Journaux de bord (modèle de base en annexe 2) Élaboré conjointement au début de 2004 par l évaluateur et le coordonnateur provincial en raison de sa double utilité pour le travail de coordination et d évaluation, le journal de bord a été 4. Il s agit d une représentation graphique des principales composantes d une initiative et de leur articulation les unes avec les autres. Il comprend : les ressources, qui sont tout ce qui est investi en termes matériels, humains, financiers ou autres; les activités mises en œuvre pour atteindre les résultats escomptés; les résultats, à savoir ce à quoi les activités doivent mener. 2\n13 modifié en fonction des étapes de la démarche d implantation. Rempli chaque semaine (deux fois par mois à partir de 2006) par les coordonnateurs locaux, il a été supprimé début Entretiens Au niveau provincial, des entretiens ont été conduits auprès des acteurs suivants : les membres du comité de coordination et de suivi (CCS), les représentants du MSP et le coordonnateur provincial externe. Au niveau local, les coordonnateurs locaux, les porteurs politiques, les responsables administratifs et des partenaires locaux ont été rencontrés en personne ou interviewés au téléphone 6. Documents Les documents consultés proviennent de différentes sources : coordonnateur provincial (relatifs notamment aux formations données aux coordonnateurs locaux), MSP, CCS, administrations municipales, coordonnateurs locaux, comités locaux (relatifs, entre autres, au diagnostic et au plan d action). Observation participante L évaluateur du CIPC a participé aux réunions du CCS et du comité de mise en œuvre (CMO), afin de lui permettre d observer le travail de l infrastructure de soutien à la démarche d implantation mise en place par le MSP, mais également d y jouer un rôle de collaborateur. L évaluateur a aussi pris part activement aux rencontres réunissant les coordonnateurs locaux et le coordonnateur provincial. 4. Structure du rapport Ce rapport s articule en deux parties, l une descriptive, l autre analytique. Dans la première, nous présenterons la démarche d implantation restreinte de prévention de la criminalité du MSP : le niveau provincial d abord et le niveau local ensuite. La seconde est divisée en deux sections : celle consacrée aux étapes clés de la démarche vise à faire ressortir des éléments d analyse relatifs à la réalisation du diagnostic et du plan d action locaux de sécurité; celle portant sur les éléments transversaux de la démarche est aussi organisée selon qu ils se rapportent aux niveaux provincial ou local et s attarde à des aspects qui ne sont pas confinés à une étape en particulier. Dans ce rapport, le terme «coordonnateur» est utilisé en toutes circonstances, afin d éviter d être nominatif. Les expressions «phase expérimentale», «phase/démarche d implantation (restreinte)», «démarche expérimentale» et «démarche du MSP» désignent la même chose et sont utilisées afin d alléger la lecture du document. 5. Pour diverses raisons, notamment les réticences de certains coordonnateurs locaux à le remplir et l utilité réduite de certains journaux de bord. C est pourquoi le nombre de journaux de bord n a pas été le même d un site à l autre (il varie de 20 à 105 selon le site). Deux autres facteurs expliquent cet écart considérable : les coordonnateurs locaux ne sont pas entrés en fonction en même temps; le poste a été vacant plusieurs mois dans certains sites suite au départ du coordonnateur local. 6. Au total, plus de 80 entretiens ont été réalisés, d une durée de 30 à 120 minutes. Contrairement aux autres, ceux avec les coordonnateurs locaux étaient informels. 3\n14 Partie I. Démarche d implantation restreinte de prévention de la criminalité : description 4\n15 1. Niveau provincial 1.1 Infrastructure provinciale Comité de coordination et de suivi (CCS) Créé fin 2002 sous le nom de Comité consultatif sur les modalités d implantation de la politique à l échelle locale et régionale (CCMIP), le CCS avait pour mandat de soutenir le MSP dans sa démarche d implantation des stratégies locales de prévention de la criminalité dans les sites. Il regroupait les principaux partenaires du MSP en matière de prévention de la criminalité 7. Le mode de fonctionnement initial prévoyait une réunion d une journée tous les deux mois environ, la préparation, l organisation, l animation et le suivi des réunions devant être assumés par le MSP. Coordonnateur provincial La décision du MSP d externaliser au départ la fonction de coordination provinciale s explique principalement par une volonté de maintenir une certaine distance avec les sites. Principal rouage de l infrastructure provinciale, son rôle consistait à soutenir la mise en œuvre des stratégies locales de prévention de la criminalité en accompagnant les coordonnateurs locaux à chacune des étapes de la démarche et à assurer une liaison entre les sites, le CCS et le MSP. Embauché à l automne 2003, le statut du coordonnateur provincial a été réduit à un mi-temps en novembre 2005, avant que le poste ne soit internalisé au sein du MSP à partir d avril 2006 afin d assurer un suivi plus direct. Comité de mise en œuvre (CMO) Installé début 2004, le rôle du CMO était de soutenir le MSP dans le processus de lancement et de suivi de la démarche restreinte. Composé du MSP, du coordonnateur provincial, du Réseau québécois Villes et Villages en santé (RQVVS) et de l Institut national de santé publique du Québec (INSPQ) à partir de 2005, son mode de fonctionnement a été «resserré» après un an d opération, ses réunions de travail devenant alors mensuelles. 7. Il est possible de les classer dans quatre catégories : (i.) Les ministères : le MSP, via son Unité de la prévention de la criminalité qui dispose de deux sièges (contrairement à tous les autres membres qui en ont un); le ministère des Affaires municipales et des Régions (MAMR); le ministère de la Santé et des Services Sociaux (MSSS). (ii.) Les acteurs de la ville : l Union des municipalités du Québec (UMQ); la Fédération Québécoise des Municipalités (FQM); le Réseau québécois Villes et Villages en santé (RQVVS); la Ville de Montréal (via sa division de Développement social); l Association des directeurs généraux des MRC du Québec (ADGMRCQ); l Association des directeurs généraux des municipalités du Québec (ADGMQ). Soulignons que ces deux derniers membres se sont joints au CCS en novembre (iii.) Les services de police : la Sûreté du Québec (SQ); l Association des directeurs de police du Québec (ADPQ); le Service de police de la Ville de Montréal (SPVM). (iv.) Les organismes conseil et expert : le Centre national de prévention du crime (CNPC); le Conseil consultatif québécois en prévention de la criminalité; l École nationale de police du Québec (ENPQ); l Institut national de santé publique du Québec (INSPQ); le Centre international pour la prévention de la criminalité (CIPC). 5\n16 Relations entre les composantes Ci-dessous, l organigramme de l infrastructure provinciale : MSP CMO CCS Coordonnateur provincial Note : les lignes pointillées qui relient le CMO et le coordonnateur provincial au CCS signifient qu ils lui rendaient compte de leurs activités sans toutefois relever de lui. 1.2 Financement de la démarche La démarche du MSP a été essentiellement financée par les programmes de financement de la Stratégie nationale de prévention du crime (gérée par le Centre national de prévention du crime) 8. En 2004, le financement provenait du Programme de mobilisation des collectivités (PMC) et correspondait à une subvention de $ pour chacune des trois années de la démarche. Suite à une refonte du volet financement de la Stratégie nationale, les plans d action locaux ont été financés par le nouveau Fonds d action en prévention du crime (FAPC) qui autorise un financement sur trois ans pouvant aller jusqu à $ par année, en incluant les activités du plan d action local. Par ailleurs, le MSP a perçu un financement du CNPC destiné à assurer le salaire du coordonnateur provincial ainsi que les activités du CMO, du CCS et les frais liés à la démarche. 1.3 Activités réalisées Sélection des sites Au début de la démarche, en 2003, le MSP a utilisé un indice moyen de criminalité sur la base duquel les villes et MRC du Québec, alors au nombre de 100, ont été classées. Des données socio-économiques y ont également été intégrées. Toutefois, au terme de cet exercice, le MSP a souhaité élargir le bassin de sites potentiels en abaissant à 90 l indice moyen plancher. D autres critères ont permis de poursuivre la sélection : la desserte policière (police municipale, Sûreté du Québec ou les deux), l emplacement géographique et le caractère rural ou urbain d une MRC. Un total de vingt sites potentiels ont été identifiés et contactés afin de connaître leur intérêt à faire partie de la démarche, exercice au terme duquel 11 sites ont été sélectionnés. En septembre 2003, le CCS a proposé que soient retenues les candidatures des MRC de D Autray, des Laurentides et de la MRC de Matane, ainsi que la Ville de Québec, recommandations suivies par le MSP. Relativement à Montréal, les discussions menées au CCS ont permis de retenir trois arrondissements potentiels parmi lesquels un comité de sélection de la Ville de Montréal a choisi Ville-Marie (février 2004). 8. Et ce, conformément à l Entente Canada-Québec. 6\n17 1.3.2 Soutien technique et suivi Formation générale Le coordonnateur provincial a donné aux coordonnateurs locaux une formation d une journée qui décrit l ensemble de la démarche du MSP. Tableau 1. Formation générale donnée aux coordonnateurs locaux Thème Politique ministérielle Démarche d implantation restreinte Rôle de la municipalité Rôle des coordonnateurs (provincial et local) Composition et fonctionnement du comité local Description Présentation générale axée sur les partenaires locaux, le diagnostic, l approche intégrée et les stratégies d intervention - Mission et composition du CCS et du CMO - Protocole d entente - Échéancier et plan d action Position clé de la municipalité en matière de prévention de la criminalité et présentation de documents clés 9 Présentation du travail du coordonnateur local, particulièrement de l état des lieux, qui avait vocation (a) à lui permettre de mieux connaître son milieu et (b) à se transformer progressivement en portrait général, première étape du diagnostic - Liste non exhaustive des partenaires locaux potentiels, dont les services municipaux, les citoyens, les organismes communautaires, le service de police, le milieu des affaires, le milieu de la santé et des services sociaux, le milieu scolaire et les médias - Importance (a) de l engagement des partenaires dans toutes les étapes du processus et (b) d une représentativité adéquate des acteurs locaux, laquelle passe par la présence d organismes essentiels, la délégation de représentants aptes à prendre des décisions et leur participation régulière aux réunions du comité local 10 Tel que susmentionné, la formation inclut aussi un calendrier d activités visant à donner aux coordonnateurs locaux des repères temporels et non à leur imposer des temps de réalisation pour les étapes de la démarche. Tableau 2. Durée théorique de réalisation des étapes Étape Création du comité local Réalisation du diagnostic Élaboration du plan d action Mise en œuvre du plan d'action et fonctionnement des activités Temps de réalisation 4 mois 6 mois 2 mois 17 mois 9. Dont La Clé pour des municipalités plus sûres de la Fondation Docteur Philippe-Pinel (fiches 1.9, 1.10, 1.11 et 2.2), l Abécédaire de la prévention du crime au niveau municipal de la Fédération Canadienne des Municipalités (pages 3 à 7), la Sécurité dans les milieux de vie : Guide à l intention des municipalités de l Institut national de santé publique du Québec (INSPQ) et du MSP (pages 19 à 29). 10. De nombreux documents externes sont cités, parmi lesquels La Clé (fiche 2.3 sur la mobilisation des partenaires), l Abécédaire (pages 8 à 13) et le Programme de formation pour l amélioration de la sécurité et la prévention de la criminalité à l intention des collectivités locales du Réseau Québécois de Villes et Villages en Santé et de l INSPQ (module 2). 7\n18 Les coordonnateurs locaux ayant été embauchés (ou désignés) à différentes dates et certains ayant quitté leur poste, plusieurs séances de formation ont été nécessaires. Tableau 3. Date d entrée en fonction des coordonnateurs locaux MRC des Laurentides MRC de Matane MRC de D Autray Avril 2004 : 1 er coordonnateur local Août 2004 : 2 e coordonnateur local Avril 2004 Avril 2004 : 1 er coordonnateur local Octobre 2005 : 2 nd coordonnateur local Arrondissement Limoilou Arrondissement Ville-Marie Juillet 2004 Mai 2004 Formation sur le diagnostic Une formation initiale été livrée par l Institut national de santé publique du Québec (INSPQ) fin septembre 2004, laquelle met l accent sur la première des quatre principales composantes du diagnostic : i. Portrait général du territoire, qui comprend une description du milieu et de la population, et un inventaire des organismes ressources 11 ; ii. Portrait de vulnérabilité du milieu (facteurs de risque et de protection); iii. Portrait des problèmes de sécurité, qui consiste à identifier les problèmes de criminalité ainsi que le désordre et les incivilités, et à mesurer le sentiment de sécurité et de victimation 12 ; iv. Analyse : croisement des problèmes de sécurité et des facteurs de vulnérabilité. Formation sur le plan d action Non prévu au début de la démarche, l approfondissement des problématiques priorisées (qui inclut l identification des activités existantes en lien avec elles) est une sous-étape de transition introduite à l été 2006 par le MSP afin d aider les sites à mieux circonscrire les problématiques retenues. Pour ce faire, il a élaboré avec le CIPC un outil (annexe 3) présenté à trois coordonnateurs locaux. Pour ce qui est de l élaboration du plan d action, le MSP a embauché un consultant externe pour donner une formation aux coordonnateurs locaux en février À cette occasion, ils ont reçu un canevas «facultatif» de plan d action (annexe 5). Le coordonnateur provincial (interne) et le consultant ont ensuite soutenu ceux qui abordaient cette étape, soit les coordonnateurs de la MRC des Laurentides et de l arrondissement Limoilou. Suivi et soutien Les autres activités de soutien et du suivi du coordonnateur provincial ont consisté en des visites sur site mais surtout des échanges téléphoniques et électroniques réguliers. Ce soutien a touché aux difficultés rencontrées par les coordonnateurs locaux dans leur travail et aux moyens d y répondre, mais a également pris la forme de rétroaction 11. Le Guide de collecte d information destinée à dresser le portrait général du territoire et le guide Qu estce que la carte des acteurs? ont été présentés aux coordonnateurs locaux. 12. Pour la réalisation du portrait de vulnérabilité et du portrait des problèmes de sécurité, différents guides ou documents ont été élaborés au fur et à mesure par l INSPQ et présentés aux coordonnateurs locaux à partir du printemps 2005 : Portrait de vulnérabilité : Guide de collecte d information destinée à dresser le portrait de la vulnérabilité du milieu; Fiches aide-mémoire pour la collecte sur le terrain; Index des facteurs de risque et de protection associés aux problèmes de sécurité et de criminalité du milieu. Portrait des problèmes de sécurité : Guide de collecte et d analyse des données statistiques de criminalité déclarée; Forum de discussion sur le désordre et les incivilités du milieu; Enquête sur le désordre et les incivilités du milieu; Marche exploratoire sur le désordre et les incivilités du milieu; Forum de discussion sur l insécurité du milieu; Enquête sur l insécurité et la victimation du milieu. 8\n19 («feedback») sur les produits des comités locaux, le MSP participant aussi à ce travail. Dans le cas de la MRC de Matane, le MSP a assumé un soutien beaucoup plus direct en procédant à l analyse de la criminalité déclarée (statistiques policières). En outre, le soutien du MSP a été très actif relativement aux demandes de financement des sites afin de s assurer qu elles répondent aux exigences du Centre national de prévention du crime (CNPC). 2. Niveau local 2.1 Désignation du porteur politique et du responsable administratif Il est important de préciser que la nature de l engagement du porteur politique et du responsable administratif était différente : alors que le premier s engageait à titre personnel, le second le faisait au nom de son administration ou du service de celle-ci dont il n était que le représentant. Tous les sites ont désigné leurs responsables politique et administratif, mais ne l ont pas fait de la même façon ni au même moment. De plus, plusieurs porteurs politiques ont dû être remplacés suite à des élections ou à leur départ. Quant aux protocoles d entente signés entre le MSP et les autorités municipales et politiques locales en 2004 (annexe 4), ils ont pris fin tel que prévu trois ans après leur signature 13. Tableau 4. Porteurs politiques et responsables administratifs MRC des Laurentides MRC de D Autray MRC de Matane Arrondissement Ville-Marie Arrondissement Limoilou Porteur politique Responsable administratif Signataires du protocole Signature du protocole Préfet de la MRC (maire de Brébeuf) : oct Directeur général de la MRC Préfet et directeur général de la MRC Préfet de la MRC (maire de Mandeville) : mars 2004 à déc Préfet de la MRC (maire de Lanoraie) : janv à oct Directrice générale de la MRC Préfet et directrice générale de la MRC Mairesse de St-Ulrich : oct. à déc Préfet suppléant de la MRC (mairesse de Grosses Roches) : dès janv Directrice générale de la MRC Préfet et directrice générale de la MRC Maire d'arrondissement : oct à fév Conseillère municipale du district Peter-McGill: mars 2005 à nov Conseillère municipale du district Peter-McGill : janv à sept.2007 Directeur de la Sécurité du revenu et du développement social (Ville de Montréal) Chef de la Division des sports, des loisirs et du développement social (arrondissement) Maire de la Ville de Montréal et directeur de la sécurité du revenu et du développement social (Ville de Montréal) Conseillère municipale responsable du dossier de la sécurité urbaine à Québec : janv. à août 2004 Président (maire) de l arrondissement : dès août 2004 Directeur du Service des loisirs, des sports et de la vie communautaire (Ville de Québec) Directeur de la Culture, des loisirs et de la vie communautaire (arrondissement) Maire de la Ville de Québec et directeur du Service des loisirs, des sports et de la vie communautaire (Ville de Québec) Février 2004 Mars 2004 Septembre 2004 Septembre 2004 Septembre Leur échéance n a pas eu d impact sur la démarche dans la mesure où les protocoles n étaient pas contraignants (le modèle de prévention de la criminalité à mettre en œuvre étant général) et où les sites devaient obtenir l aval du MSP pour recevoir le financement du CNPC (protocole ou pas). 9\n20 2.2 Désignation du coordonnateur local Le rôle du coordonnateur local était de mettre en place et d assurer le suivi des différentes étapes du modèle de prévention. Tous les sites ont désigné une personne responsable entre fin mars et septembre 2004, selon la date de signature du protocole d entente : i. Les MRC ont choisi d embaucher puisqu il s agissait d un poste et d un domaine (prévention de la criminalité) entièrement nouveaux pour elles ; ii. Les deux arrondissements ont recruté à l interne, via leur département des ressources humaines, désignant des conseillers en développement social. La position du coordonnateur local dans son administration municipale est différente selon le type de sites. Dans les arrondissements, il relève du directeur ou chef d une division dont le champ d intervention inclut le développement social (Ville-Marie) ou la vie communautaire (Limoilou). Il en découle que le coordonnateur local est intégré à une équipe, conséquence logique de son rôle qui n est pas limité à la démarche du MSP. À noter toutefois que le premier coordonnateur local de Limoilou était un fonctionnaire de la Ville de Québec et non de l arrondissement. Dans les MRC, les coordonnateurs locaux sont directement rattachés au directeur général de la MRC parce que leur poste n existait pas avant la phase d implantation restreinte. Au cours des cinq années couvertes par ce rapport, il y a eu plusieurs changements de personnel relativement au poste de coordonnateur local. Tableau 5. Roulement du poste de coordonnateur local 1 er coordonnateur local Entrée en poste Départ 2 nd coordonnateur local Entrée en poste Commentaires Délai de remplacement MRC des Laurentides Fin mars 2004 Juin 2004 Fin août 2004 Intérim de juin 2007 à juin 2008 par un autre coordonnateur local 2 mois MRC de D Autray Avril 2004 Mars 2005 Sept mois MRC de Matane Juin 2004 Oct Mai mois Arrondissement de Ville-Marie Mai 2004 Août 2007 Oct mois Arrondissement de Limoilou Fin juin 2004 Sept Sept Départ du 2 e coordonnateur local en mars mois 2.3 Mise sur pied des comités locaux Tous les sites ont mis sur pied un ou des comités locaux, entre juin 2004 et mars MRC des Laurentides La mise sur pied du comité local s est étalée d avril 2004 à octobre 2004 et a été menée par le responsable administratif et le coordonnateur local. La MRC a invité des 10


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A propos de la destruction des sangliers qui causent des dégâts sur les semis de printemps.\nLa FNSEA 37 et la Chambre d’Agriculture ne sont pas d’accord avec le schéma d’autorisation restreinte décidée par la Préfecture (lire ci-après). Il n’est pas à la hauteur de l’ampleur des dégâts et la procédure est trop longues.\nLes deux présidents écrivent :\n« A l’instant présent nous prenons la responsabilité de considérer que les agriculteurs qui ont l’autorisation de destruction des corbeaux et pigeons (*) sont légitimes pour tirer les sangliers sur les parcelles citées dans leur autorisation corbeaux – pigeons. »\n- Copie du mail adressé par la FNSEA37 et la Chambre d’Agriculture à la Préfecture, DDT et FDC37.\n- La note de la DDT37 qui précise la position retenue par les pouvoirs publics.\nAu cas où la situation évolue nous actualiserons l'information dans la présente page.\nNous ne laisserons pas les sangliers détruire nos semis\nDans tous les départements de la région Centre Val de Loire, pour réduire la pression des sangliers les Préfets ont autorisé les tirs par les agriculteurs et ou leurs délégués. Ce, depuis plusieurs semaines et jusqu’à fin mai.\nEn Indre et Loire la pression des dégâts est la même que dans le reste de la région. Et pourtant, après d’interminables échanges, tergiversations, l’administration propose seulement une longue procédure administrative sous l’égide des louvetiers.\nOu, par défaut, les administrateurs de la FDC37, les techniciens de la fédération de la chasse et les gardes particuliers sont proposés pour …. EFFAROUCHER les sangliers.\nUne telle proposition est-elle sérieuse ?\nComment penser que ce nombre restreint de personnes va pouvoir être partout, soir et matin, dans tous les coins du département, là où il y a des dégâts et effaroucher efficacement les sangliers. N’ont-ils pas d’autres activités ? Est-ce conforme au droit du travail pour ceux qui sont salariés ?\nComment penser que, avec quelques bruits, coup de fusils non ciblés les sangliers vont retourner se confiner en forêt et y rester car ils n’ont pas « d’autorisation de sortie » !\nSoyons sérieux, chacun connait le comportement des sangliers. Ils vont rapidement se déplacer à un autre endroit pour faire des dégâts.\nLa stratégie d’arrêt des agrainages est une bonne méthode pour retourner à une situation où les portées des laies sont en nombre plus restreint. C’est un investissement sur l’avenir pour réduire la facture des dégâts lourde à supporter par les chasseurs. Le ministère a appuyé cette stratégie avec l’autorisation de chasse en mars, brutalement stoppée avec le confinement.\nNous demandons à l’administration de revoir sa position. Avec l’automne trop humide les surfaces en semis de printemps sont, de manière exceptionnelle, très importantes. Leur rentabilité est aléatoire et dépendra de la pluie estivale. Ne rajoutons pas des pertes de rendement, des charges supplémentaires. Nous ne laisserons pas les sangliers détruire nos cultures !\nNous demandons que les agriculteurs ou leurs délégués puissent tirer à l’affut.\nSi l’administration et, ou la FDC37, jugent utile l’intervention des louvetiers, nous n’y sommes pas opposés, mais à postériori, à titre de compréhension des situations. L’agriculteurs et ou ses délégués doivent pouvoir procéder à l’affut sans attendre une autorisation.\nA l’instant présent nous prenons la responsabilité de considérer que les agriculteurs qui ont l’autorisation de destruction des corbeaux et pigeons (*) sont légitimes pour tirer les sangliers sur les parcelles citées dans leur autorisation corbeaux – pigeons.\nPour éviter tout détournement de cette fonction de réduction de la pression sur les cultures nous leur demandons de laisser le sanglier abattu sur place.\nLes agriculteurs sont invités à utiliser le même canal (**) pour s’informer des éventuelles évolutions de la négociation.\nSébastien Prouteau Henry Frémont\nPrésident FNSEA37 Président Chambre d’Agriculture\n(*) Il faut impérativement avoir cette autorisation et si ce n’est pas le cas, la demander en utilisation le formulaire disponible en bas de cette page : ICI\n(**) Au cas où la situation évolue nous actualiserons l'information dans la présente page.\nDestruction des sangliers modalités décidée par la Préfecture : Copie de la note DDT\nDans tous les cas présentés ci-dessous, la dérogation de déplacement est conditionnée par un motif d'ordre économique ou sanitaire. Pour démontrer l'enjeu économique qui est la situation la plus fréquente actuellement et déclencher l’autorisation d’une des mesures ci-dessous, l’agriculteur adresse sa demande à ddt-sern@indre-et-loire.gouv.fr en précisant la commune, la culture, la surface à protéger, la mesure demandée et son bénéficiaire.\nLa DDT assure le lien avec la Fédération de chasse et les lieutenants de louveterie et se charge d’apporter une réponse unique au demandeur.\n Les clôtures : la pose de clôtures cynégétiques fait l’objet d’une convention entre un agriculteur et la fédération. Celle-ci établit les rôles de chacun. En général, la pose se fait en commun. L’entretien du matériel est plutôt confié aux chasseurs et le désherbage à l’exploitant.\n- l’exploitant peut entretenir les clôtures dans le cadre de l’itinéraire cultural normal de sa parcelle.\n L’agrainage : l’agrainage a été interdit pendant toute la saison de chasse dans les zones les plus problématiques du département (55 communes « oranges » et « rouges » du PNMS). Il n’est plus du tout pratiqué depuis le début du confinement. Cette situation aggrave les dégâts par des animaux qui n’ont actuellement que très peu de ressources alimentaires.\nLa saisine d’un agriculteur déclenche l’avis systématique d’un louvetier. Celui-ci peut préconiser la reprise de l’agrainage de dissuasion dans les territoires de chasse situés à proximité et qui sont déjà titulaires d’une charte d’agrainage. Une autorisation spéciale de déplacement aux fins d’agrainage sera délivrée au seul responsable de ce territoire de chasse.\n La lutte directe contre les animaux :\nLes rassemblements sont interdits. Il convient donc de privilégier l’affût ou l’effarouchement sonore et visuel, soit par un louvetier en action administrative, soit par l’agriculteur, ou un délégué s’il n’a pas le permis de chasse, dans le cadre de chasses particulières.\nLes techniciens et administrateurs de la FDC et des gardes particuliers ont également été autorisés à pratiquer l’effarouchement et à se déplacer pour cela. (se renseigner auprès de la FDC). Cette mesure de tir à l’affût et d’effarouchement sonore et visuel n’est plus crédible dès que les parcelles atteignent une taille importante (note FNSEA37 : d'où les battues)\n- Tir à l’affut et effarouchement sonore : l’avis du louvetier sera requis à l’appui de toute décision. L’arrêté de chasse particulière est nominatif et prévoit l’autorisation de se déplacer et d’utiliser tous moyens pour repousser les animaux.\n- Battues : uniquement par les louvetiers, et pour des ilots supérieurs à 30 hectares dans les conditions suivantes : o Un tireur maximum pour 3 hectares (soit 10 tireurs pour la taille minimum de 30ha)\no Une seule personne par voiture\no Eloignement de plus d’un mètre entre participants en toutes circonstances o Rédaction des consignes sur un tableau de manière à éviter le « rond » préalable à la battue\no Tir des sangliers de moins de 30kg en priorité pour éviter d’avoir à transporter les animaux à plusieurs.\no Respect de tous les « gestes barrières »\nTableau optimisation ICHN...


Un an en permis vacances travail en Argentine : Lucie nous raconte !\n2 novembre 2016 8 janvier 2020 Amériques Argentine by Romain3 commentaires sur Lucie, notre reporter, nous raconte un an en Permis Vacances Travail en Argentine !\nLucie a été notre reporter pendant un an durant son permis vacances travail en Argentine. Nous avons adoré la suivre pendant ses aventures. Grâce à elle, nous en savons un peu plus sur ce pays ! A travers cette interview, nous allons revenir sur son année en PVT au pays du tango et du maté.\nComment se passe le retour après un an en Argentine ?\nJe me sens tellement triste d’être revenue. L’Argentine me manque à un point que je n’aurais jamais pu imaginer. Les paysages, les gens, le maté, le dulce de leche. Là-bas, le rythme est différent. En fait, tout me manque. J’ai ramené mon équipement à maté alors je continuerai à en faire. En revanche, ce qui me manquera davantage, c’est de me lever le matin face aux paysages incroyables de la Patagonie et de partir en randonnée, comme cela, sans l’avoir prévu. Cela me manque également de parler espagnol tous les jours. Pour le reste, je m’adapte très vite (pour les horaires notamment) et je suis désormais en mode balinais (levée tôt, couchée tôt !).\nPeux-tu nous donner tes 3 coups de cœur en Argentine ?\nBahia Bustamante est mon coup de cœur numéro 1. C’est un minuscule village, au fin fond de la Patagonie, où il n’y a l’électricité que quelques heures par jour, seulement une poignée d’habitants à l’année et une faune incroyable. Il s’agit pour moi de l’essence de la Patagonie et je suis chanceuse d’avoir pu y séjourner pendant plusieurs jours.\nEnsuite, je ne peux pas ne pas mentionner ma chère Bariloche, où j’ai passé plus de trois mois en housesitting et en voyageuse. Je me sentais bien face à ses lacs, à randonner et à déguster la meilleure viande du monde et du bon chocolat. On dit que c’est la Suisse Argentine, moi ça a été mon paradis pour quelques mois.\nEt enfin Cordoba, où je suis restée une petite semaine, mais où je me suis sentie immédiatement bien. Il y a beaucoup de choses à faire aux alentours et même en ville, entre musées, fêtes et randonnées. J’espère y passer plus de temps la prochaine fois !\nConcrètement, c’est un choix très difficile et je me remémore tellement d’endroits extraordinaires de Buenos Aires à Ushuaïa, en passant par El Calafate, el Bolson, Esquel, Cafayate, Humahuaca et j’en passe ! Quand est-ce que je peux repartir ? 😉\nPeux-tu nous donner 3 portraits de personnes qui t’ont réellement marquée ?\nJe me souviens d’abord de Nicolas, un argentin rencontré au hasard des rues de Bariloche. Il avait plus de 70 ans et nous a invité une amie et moi à boire le maté chez lui et découvrir son univers. Il nous a emmené au restaurant et à la découverte du musée de la ville. Lorsqu’il était jeune, il est parti en Bolivie pour rejoindre le Che. Les histoires qu’il nous a raconté résonnent encore en moi.\nUne voyageuse ensuite, Yennie, une amie russe que j’ai croisé en Couchsurfing à Comodo Rivadavia, puis à Ushuaïa. Nous sommes des sortes d’âme sœur. Nous avons tant en commun. Elle m’a impressionnée avec ses histoires d’auto-stop à travers toute l’Amérique du Sud. Elle parcourait récemment l’Amérique du Sud à moto avec son petit-ami argentin.\nAlice, une autre voyageuse, une Française restée deux ans en Argentine, avec ses histoires d’estancia en Patagonie en hiver et son voyage à cheval dans les Andes. Un sacré bout de femme avec un parcours atypique.\nEt tous ces visages, toutes ces rencontres, il y en a tant. Merci à eux et bonne route à eux.\nAs-tu quelques bonnes adresses à Buenos Aires ?\nWaouh, il faudrait toute une page ! J’habitais au nord de la ville. J’aimais beaucoup flâner dans le quartier de Belgrano, notamment à Chinatown, où l’on peut acheter toutes sortes de choses, dont des sushis pas chers !\nJ’ai également beaucoup aimé le Free Walking Tour de Buenos Aires et je le recommande.\nNe pas manquer le classique Cafe Tortoni pour son histoire dans le Centro, mais flâner au hasard de Palermo pour découvrir cafés et restaurants, comme le Full City Coffee House, un café colombien et Las Cholas, pour une parrilla pas chère, bonne et locale.\nPour le reste, flâner, suivez l’actu et les événements et vous trouverez vos coins préférés sans aucun doute.\nSans aucun doute la fois où ma voiture de location a failli brûler dans la région de Salta, sur une route de montagne où il n’y avait personne et pas de réseau téléphonique. Nous avons fait du stop, abandonné la voiture sur le bas côté et parcouru 200 km pour pouvoir appeler l’agence de location. 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Apprenez l’espagnol, cela rendra votre voyage encore plus beau !\nSinon, si cela vous intéresse, j’ai écrit un guide pratique complet pour préparer un premier voyage ou PVT en Argentine.\nPetit portrait chinois, si tu devais résumer ton voyage en :\nune musique ? Sans surprise, Bailando de Enrique Inglesias que l’on entend partout !\nun plat ? Le bife de chorizo du boliche de Alberto à Bariloche\nune odeur ? L’odeur de la yerba du mate\nune image ? Le soleil au-dessus des montagnes, du désert et de la mer de Patagonie\nEst-ce que tu as des futurs projets ?\nJe suis en train de faire ma demande de PVT Japon. c’est compliqué, mais j’ai mon billet d’avion pour décembre 2016 quoi qu’il se passe et j’ai hâte de vous raconter mes aventures là-bas !\nOù est-ce qu’on peut suivre tous tes voyages ?\nComme d’habitude, vous pouvez lire toutes mes aventures sur le blog: voyagesetvagabondages.com, sur Snapchat en direct (vvagabondages), sur Facebook, Twitter, Instagram et Pinterest. Je reviens tout juste d’un mois en Indonésie.\n16 octobre 2012 9 mai 2022 Argentine\nIl existe de nombreuses opportunités pour les jeunes diplômés français en Argentine. Cependant, la maîtrise de la langue est impérative…\nOne thought on “Comment trouver un emploi en Argentine ?”


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Dératisation à Pacy-sur-Eure 27120 (devis, tarif)\nBesoin d’un expert de dératisation à Pacy-sur-Eure ?\nDératiseur professionnel : la solution ultime contre les nuisibles à Pacy-sur-Eure\nÀ Pacy-sur-Eure, nous vous fournissons un travail vraiment rapide et une prestation personnalisée, grâce à laquelle vous pourrez dire au revoir à tous les nuisibles qui vous infestent.\nGardez votre villa loin des animaux nuisibles, contactez nos agents professionnels à Pacy-sur-Eure\nNous sommes sans conteste à même de définir l'espèce de rongeur qui vous a infesté, une donnée nécessaire dans la mise en place du protocole curatif le plus adapté à Pacy-sur-Eure.\nÀ Pacy-sur-Eure 27, nous nous chargeons d'installer des répulsifs, des dispositifs de protections et bien d'autres, pour empêcher les rongeurs de pénétrer dans votre demeure.\nÀ Pacy-sur-Eure, avec l'opération de nos techniciens de la dératisation, vous pourrez avoir le plaisir de retrouver une villa sans rongeurs, quelle que soit leur espèce.\nÀ Pacy-sur-Eure, l'une des meilleures choses à faire pour s'abriter contre l'incursion des nuisibles comme les souris, c'est de les empêcher d'entrer chez vous, avec les appareils anti incursion que nous mettons à disposition.\nÀ Pacy-sur-Eure experts de la dératisation, nous vous assurons une vie sans rongeurs\nÀ Pacy-sur-Eure, notre expertise en termes de dératisation nous permettra d'intervenir facilement dans toutes les situations d'invasion de surmulots ou de souris.


Si vous ne pouvez pas partager de vidéos iMovie sur iTunes - Assistance Apple\nSi vous ne pouvez pas partager de vidéos iMovie sur iTunes\nDans iMovie sur iOS 13, iPadOS et macOS Catalina, il est possible que vous ne puissiez pas partager de vidéos d’iMovie sur iTunes. Utilisez les méthodes décrites dans cet article pour faire ce que vous feriez auparavant avec iTunes.\nTransférez des vidéos et des projets depuis votre iPhone, iPad ou iPod touch vers votre Mac\nPour transférer des projets iMovie depuis votre iPhone, iPad ou iPod touch sur votre Mac afin de pouvoir travailler dessus sur celui-ci, utilisez le partage de fichiers au lieu de les partager sur iTunes. Vous pouvez également utiliser AirDrop, iCloud Drive, etc. pour transférer des vidéos et des projets finalisés.\nTransférer des projets iMovie en utilisant le partage de fichiers\nVoici comment transférer des projets iMovie depuis un iPhone ou un iPod touch avec iOS 13, ou depuis un iPad avec iPadOS vers votre Mac à l’aide du partage de fichiers et d’une connexion par câble :\nDans le navigateur de projets iMovie, touchez le projet pour ouvrir l’écran des détails concernant le projet, puis touchez le bouton Partager . Si vous éditez actuellement un film, touchez Terminé, puis le bouton Partager .\nTouchez Exporter le projet.\nTouchez Enregistrer dans Fichiers.\nSi vous n’avez pas mis à jour votre iPhone, iPad ou iPod touch vers la dernière version d’iMovie, touchez iTunes. Vous pouvez alors transférer votre projet iMovie vers votre Mac.\nEffectuez un balayage vers le haut de l’écran, touchez « Sur mon iPhone » ou « Sur mon iPad » en fonction de votre appareil, puis touchez le dossier iMovie pour le sélectionner.\nVous pouvez désormais transférer votre projet iMovie vers votre Mac.\nPartager des vidéos et des projets avec AirDrop, iCloud Drive, etc.\nPartagez des vidéos finalisées pour les visionner sur votre iPhone, iPod, iPod touch ou iPad :\nPartager des vidéos sur iPhone ou iPod touch\nPartager des vidéos sur iPad\nVous pouvez également envoyer des projets à iMovie pour Mac ou à Final Cut Pro X pour les éditer ultérieurement :\nEnvoyer des projets sur un iPhone ou un iPod touch\nEnvoyer des projets sur un iPad\nPartager des vidéos sur l’app Apple TV sur Mac\nDans iMovie sous macOS Catalina, au lieu de partager avec iTunes, enregistrez un film, une bande-annonce ou un clip sur votre Mac, puis importez-le dans votre bibliothèque Apple TV. Ensuite, vous pourrez regarder votre film dans l’app Apple TV sur votre Mac.\nSélectionnez un film, une bande-annonce ou un clip dans le navigateur.\nCliquez sur le bouton Partager dans la barre d’outils, puis cliquez sur Fichier.\nDans la boîte de dialogue qui apparaît, définissez le titre et la description de votre film, ajoutez des balises, etc.\nCliquez sur Suivant, accédez à l’emplacement où vous souhaitez enregistrer le fichier, puis cliquez sur Enregistrer. Un indicateur de progression apparaît à droite de la barre d’outils. Cliquez sur l’indicateur de progression pour afficher les détails. L’indicateur disparaît une fois l’opération terminée et la notification « Partage réussi » apparaît.\nDans l’app Apple TV, choisissez Fichier > Importer, puis accédez à l’emplacement où vous avez enregistré le fichier.\nVotre vidéo apparaît dans la section Vidéos personnelles de la bibliothèque de l’app Apple TV. Dans l’app Apple TV, vous pouvez ajouter le film à vos autres appareils, par exemple votre Apple TV, iPad, iPhone ou iPod touch.\nRegardez des vidéos sur tous vos appareils avec Photos iCloud\nPour regarder vos vidéos sur tous vos appareils, y compris sur votre Apple TV, vous pouvez utiliser Photos iCloud. Assurez-vous d’activer Photos iCloud avant de commencer.\nTransfert de vidéos vers Photos iCloud depuis votre iPhone, iPod touch ou iPad\nDans le navigateur de projets iMovie, touchez la vidéo que vous souhaitez déplacer pour ouvrir l’écran des détails concernant le projet. Si vous éditez actuellement un film, touchez d’abord Terminé.\nTouchez le bouton Partager au bas de l’écran des détails concernant le projet.\nTouchez une vidéo pour la sélectionner. Si le bouton Télécharger apparaît, touchez-le pour télécharger la vidéo sur votre appareil.\nTouchez le bouton Partager , puis Enregistrer la vidéo et OK une fois qu’elle est enregistrée.\nRépétez cette étape pour chaque vidéo que vous souhaitez copier dans Photos iCloud.\nTransfert de vidéos vers Photos iCloud depuis votre Mac\nDans le navigateur de projets iMovie, cliquez sur la vidéo que vous souhaitez déplacer pour la sélectionner. Si vous éditez actuellement un film, touchez d’abord sur Projets dans la barre d’outils.\nCliquez sur le bouton Partager , puis choisissez Fichier.\nCliquez sur le menu contextuel Résolution, puis choisissez la résolution la plus élevée disponible. Définissez les autres options de partage, puis cliquez sur Suivant.\nChoisissez l’emplacement de votre Mac où vous souhaitez enregistrer la vidéo, comme le bureau, puis cliquez sur Enregistrer.\nRetrouvez la vidéo que vous avez enregistrée sur votre Mac, puis faites-la glisser dans Photos.\nSi vous n’utilisez pas Photos iCloud.\nSi vous n’utilisez pas Photos iCloud, vous pouvez partager vos vidéos avec AirPlay depuis votre iPhone, iPad ou Mac pour regarder vos vidéos sur Apple TV.


Fnac nomme un nouveau Directeur général et se tourne vers la franchise | Franchise.be\nFnac nomme un nouveau Directeur général et se tourne vers la franchise\nLa Fnac a aussi annoncé la création d`une direction des franchises et partenariats, chargée de développer en franchise un réseau de Fnac de proximité, d`une surface de 300 m² en milieu urbain et en banlieue de villes moyennes, concept dont Franchise.be vous avait déjà parlé dans le passé.\nLe directeur de cette nouvelle division n`est autre que Manuel Biota, ex-directeur régional de la branche proximité du groupe Carrefour. Des contacts auraient été pris avec des chaînes de supermarchés (Intermarché et Système U), bien implantées dans les zones de banlieue.\nLa Belgique verra-t-elle également apparaître des boutiques franchisées Fnac dans un avenir proche ? Il est encore trop tôt pour se prononcer sur la question.


Réparation chaudière Paris 13ème - 01 88 33 64 60\n» Réparation chaudière Paris 13ème\nService de chaudières, réparation de chaudières à Paris 13ème\nÀ quoi s'attendre d'une réparation chaudière à Paris 13ème\nRéparation chaudière Paris 13ème\nLa réparation et l’entretien préventif d'une chaudière à Paris 13ème se poursuit efficacement. Les chaudières fonctionnant efficacement aident à maintenir une consommation d'énergie constante et à maintenir les factures d'électricité à un bas niveau. Si une chaudière contient des sédiments, elle doit être rincée. Ceci est fait en vidant l'eau du réservoir et en le remplissant ensuite avec de l'eau neuve. L'unité sera alors moins bruyante et ne gaspillera pas d'énergie pour chauffer l'eau dans le réservoir.\nLorsque votre chaudière arrête de chauffer l'eau, c'est le signe le plus apparent de son dysfonctionnement. Mais le problème aurait pu se produire bien avant que ce signe devienne évident. L'un des indicateurs de l'efficacité de la chaudière est la couleur de la flamme. Une chaudière qui fonctionne bien produit une flamme bleue claire. Si la flamme devient orange ou jaune, cela signifie qu'il est temps de parler avec notre technicien de réparation chaudière à Paris 13ème.\nNous fournissons des services d'installation, d'entretien et de réparation de chaudières à Paris 13ème pour la plupart des modèles de chaudières, y compris les chaudières à vapeur et à gaz. Nous pouvons également fournir des services et des plans d'entretien pour les chauffe-eau et autres systèmes de chauffage. Nous souhaitons que nos clients restent au chaud et à l'aise malgré le temps froid et inconfortable!\nService de chaudières à Paris 13ème\nSurtout si vous vivez ou travaillez dans un vieux bâtiment à Paris 13ème, vous pouvez vous attendre à ce qu'une partie importante de l'architecture de votre immeuble soit finalement abandonnée. Normalement, l'entretien de routine de la structure permet de réduire les coûts de peinture, de plomberie et d'entretien général. Cependant, l'une des parties les plus essentielles de votre bâtiment est aussi l'une des plus coûteuses à réparer et à entretenir. Lorsque votre système de chaudière est en état de délabrement, vous pouvez anticiper que cela va créer un chaos sur votre bâtiment. Ne te blâme pas pour quand ça sort. En savoir un peu plus sur la façon dont la chaudière fonctionne et ce à quoi s'attendre du service de réparation chaudière Paris 13ème sera toujours utile.\nAinsi, le redouté se produit - votre chaudière s'éteint au milieu d'un moment critique et maintenant vous vous bousculez pour éteindre toute l'eau dans votre structure et garder tout le reste fonctionne bien. Vous devez appeler un réparateur chaudière, mais vous ne savez pas à quoi vous attendre. Beaucoup de choses pourraient nous appeler à votre entreprise - par exemple, l'eau nauséabonde dans votre chaudière ou des bruits étranges. Vous pouvez vous détendre en sachant qu'avec la réparation de chaudières résidentielles ou commerciales à Paris 13ème, nos spécialistes des services professionnels feront toujours leur possible pour s'assurer que votre problème sera résolu de la façon la plus abordable et la plus rapide.\nSi votre chaudière ne fonctionne pas, essayez quelques solutions rapides avant de nous appeler. Cela pourrait vous faire économiser du temps et de l'argent. Ce sont toutes des choses qu'un professionnel de réparation chaudière à Paris 13ème va essayer avant de faire de grosses réparations. Tout d'abord, assurez-vous que vos contrôleurs de thermostat sont ajustés comme ils devraient l'être. Une eau qui n'est ni froide ni super chaude peut indiquer que cela pourrait être le problème. Cependant, des changements de température drastiques pourraient indiquer un élément chauffant cassé. Pour les chaudières à gaz, assurez-vous que la veilleuse est toujours allumée. Pour l'électricité, essayez de réinitialiser l'unité.\nSi tout le reste échoue, appelez le service de réparation chaudière de Paris 13ème. Surtout en hiver, ne pas avoir d'eau chaude pourrait entraîner des coûts de réparation supplémentaires sur toute la ligne. Appelez le service dès que vous constatez un problème avec votre chaudière, votre chauffe-eau ou l'eau elle-même. Cela vous épargnera des tracas, de l'argent et vous procurera une tranquillité d'esprit.\nContactez-nous aujourd'hui pour prendre soin de vos problèmes de chaudière, qu'ils soient de plomberie ou mécaniques. Les résidents de Paris 13ème, nous font confiance pour que le travail soit bien fait.\nRéparation chaudière Paris 13ème, est Spécialisé dans l'Entretien Chaudiere et Depannage, Chauffage Electrique, Chaudiere Elm LeBlanc, Chaudière Gaz et Chauffage Central, DEVIS GRATUIT ☎ 01 88 33 64 60


VDMnews : Pour la première fois, un hôpital indien traite un cas d’addiction à Netflix - VDM\nPour la première fois, un hôpital indien traite un cas d’addiction à Netflix\nEn Inde, des médecins viennent d’accueillir le tout premier patient de l’histoire souffrant d’une addiction à la célèbre plateforme.\nCe dimanche, comme beaucoup, vous avez prévu de rester sur le canapé et de chiller devant Netflix. Eh oui, le dimanche c’est sacré, et c’est fait pour ça. Sauf que voilà, entre glander quelques heures devant l’écran et ne faire que ça tous les jours, il y a une légère différence.\nDans un hôpital de la ville de Bangalore, dans l’état de Karnataka en Inde, un hôpital a accueilli le tout premier patient de l’histoire souffrant d’une véritable addiction à la célèbre plateforme. Ne riez pas, ce n’est pas une blague.\nL’accro à Netflix (and chill) est un homme de 26 ans, sans emploi. Il passait plus de 7 heures par jour devant son écran. Et plus particulièrement, devant la série Stranger Things. Il a très certainement vu les 2 premières saisons au moins une centaine fois à ce rythme-là. En effet, depuis 6 mois, l’homme en question restait chez lui, seul, avec comme unique activité : rester planter devant la légendaire plateforme.\nRésultat : fatigue des yeux, épuisement mental et bien évidemment, troubles du sommeil. Aujourd’hui, les médecins de l’hôpital tentent différents traitements thérapeutiques pour l’aider.\nEt ouais, Netflix ça peut être dangereux les gars !\nPar VDM / vendredi 12 octobre 2018 11:58 /\nPar lahaine - France - Besan\nPar MmeBourde - France - Vitry-sur-seine\n#7708616 - dimanche 14 octobre 2018 17:05\nNon. Netflix n'est pas dangereux, pas plus que les jeux vidéo ou la télé. La stupidité, par contre...\nPar T0shikan3 | 17\n#7708615 - dimanche 14 octobre 2018 17:05\nEncore une fois c’est pas la plateforme la responsable mais bien le type qui fait que ça de sa vie en plus Netflix propose de faire une pause toutes les 2 heures si je me souviens bien faut arrêter de déformer la réalité\nPar flo_chp | 1\n#7708613 - dimanche 14 octobre 2018 17:04\n#7708632 - dimanche 14 octobre 2018 17:31\nPersonne n'a dit que la plateforme était responsable.\nPar HitNder | 7\n#7708618 - dimanche 14 octobre 2018 17:08\nÀ ba moi on se demande ce que j'ai fait depuis ce matin mdr


Christian Jeanpierre révèle le métier qu’il aurait rêvé d’exercer (exclu) | Non Stop People\nMercredi 02 Décembre - 21:15\nDans « 48 2/3 » (Editions Les Arènes), Christian Jeanpierre révèle plusieurs petites informations insolites concernant les personnalités de son livre (Arsène Wenger, Lionel Messi, Christian Califano, Kad Merad…). A lui, désormais, de se dévoiler un peu plus pour Non Stop People.\nArsène Wenger écoute Bob Marley en voiture. Et vous ?\nJe peux parler de musique pendant deux heures. Je suis batteur de rock, on a fait huit concerts à l'Olympia. J'écoute du rock, parfois de la variété française. Je suis juste allergique au jazz. Je n'en écoute pas.\nLe Comte de Bouderbala a peur des chiens, et Christian Califano a la phobie des serpents. Quelle est votre plus grande peur ?\nComme "Cali", les serpents !\nMalek Boukerchi est toujours en retard. Et vous ?\nJe suis toujours à l'heure, voire toujours en avance.\nPierre Albaladejo ne sait pas planter un clou. Vous êtes bricoleur ?\nOui, je suis bricoleur. J'ai grandi dans un milieu agricole. Je ne suis pas un super bricoleur, mais je suis bricoleur, et je sais planter un clou.\nBertrand Piccard a fait le Tour du monde en ballon en 20 jours. Êtes-vous un grand voyageur ?\nOui, je suis un grand voyageur. J'adore la montagne.\nJean-Claude Ollivier a traversé la Manche en planche à voile. Votre plus grand défi, ce serait lequel ?\nJ'ai très envie d'aller en Antarctique. Il y a un sommet de plus de 4000 mètres en Antarctique, j'ai très envie d'aller le faire. Je suis très branché montagne, donc le Mont Vinson, dans l'Antarctique.\nKad Merad aurait pu être rugbyman. Et vous, qu’auriez-vous pu devenir ?\nJ'aurais adoré être un sportif de haut niveau. Tu n'imagines pas le respect que j'ai pour les footballeurs et rugbymen professionnels. Quand on a fait du sport, on a tous rêvé d'être choisi par un grand club professionnel... Mais il manque les capacités physiques, techniques... J'aurais adoré être sportif professionnel, c'est pour ça que je les mets en avant. J'ai un profond respect pour eux. Je pense que cela naît d’une frustration. C'est d'abord une passion du foot. J'écoutais Jacques Vendroux petit, à Toulouse, sur France Inter. Mais je pense que tu deviens journaliste sportif parce que tu n'as pas pu être le footballeur que tu pensais être.\nLionel Messi jongle avec une orange. Et vous ?\nJe jongle avec mon emploi du temps.\nChristian JeanpierrelivreLionel MessiArsene WengerLes Arenes\nFrance-Allemagne : Christian Jeanpierre confiant avant l’Euro 2016


Bouygues Telecom Entreprise veut révolutionner l'internet fixe THD\nBouygues Telecom avait promis que 2014 serait l'année de l'innovation technique, l'opérateur via sa branche Bouygues Telecom Entreprise propose dès aujourd'hui le premier routeur fixe 4G destinée au marché des entreprises, associé à un forfait data de 50Go. Avec un impératif, être bien évidement couvert par le réseau 4G, les entreprises bénéficieront ainsi d'une connexion très haut débit pouvant atteindre 115Mbp/s, soit bien au dessus de ce que permet l'adsl.\nLe routeur Huawei B593, permet de connecter jusqu'a 32 appareils en wifi ou en ethernet. Il est proposé au prix de 129€HT avec le forfait 50Go de data à 99€HT, et 5€/Go supplémentaire.\nRe: Bouygues Telecom Entreprise veut révolutionner l'internet fixe THD\nle Mer 15 Jan 2014 - 7:41bernard34\nL'internet fixe par les airs pour tout le monde, on va y arriver\nLa fin du monopole FT/Orange sur la boucle locale serait pour bientôt ?\nle Mer 15 Jan 2014 - 9:16eanfrid\nC'est un début mais 50Go par mois, c'est ridicule pour une PME. Avec mes 6 machines fixes c'est à peine 1/3 du trafic mensuel. Enfin, on doit supposer que c'est un quota en download uniquement ou dans les 2 sens (ce qui est encore plus ridicule) ? Bref, là c'est une solution de secours, pas une option sérieuse.\nle Mer 15 Jan 2014 - 9:48Phil56\nEn effet, même pour une TPE, 50Go ça paraît léger de prime abord...\nle Mer 15 Jan 2014 - 9:51tofoo93\nLes entreprises consommes moins de 30Go actuellement et une bonne entreprise soucieuse de ses ressources utilise de bon proxy.\nle Mer 15 Jan 2014 - 10:04eanfrid\nUn proxy ne va résoudre le pb que si les fichiers téléchargés sont identiques. Si ton trafic est constitué de maj système, de fichiers iso, de sauvegarde offsite, serveur web, visioconférence, assistance à distance ou encore de vpn et d'échange de données de site à site, ce n'est pas très sérieux... Evidemment, si la cible est constituée d'artisans-commerçants, ça peut aller.\nle Mer 15 Jan 2014 - 10:11bernard34\nTout dépend de l'activité de l'entreprise. Si on a affaire à un graphiste, effectivement 50 Go c'est peu. Par contre si c'est un plombier il va pouvoir envoyer pas mal de devis avant de dépasser le quota.\nEt puis (ne me dites pas que ça ne se fait pas) si le patron laisse ses employés télécharger tout et n'importe quoi à titre personnel .....\nle Mer 15 Jan 2014 - 12:13peper-eliot\nMoi j'ai tout de suite pensé aux chantiers de construction pour les bureaux d'études... Mais là, 50Go, c'est peanuts dans ce cas de figure...\nAprès, ça peut être une solution nomade pour des structures temporaires, effectivement.


1 358 080 visites 4 visiteurs\n18 juin 2016 - 11:06\nPLANNING DE REPRISE 2016/2017 QUATRIÈME SUCCÈS DU TOURNOI SIXTE A CIVRAY\nL'A.C.G-FOOT SUD 86- a tenu son assemblée générale annuelle le 12 juin 2016 à la Maison de la Nature à Civray. Euro 2016 oblige, cette réunion a été programmée un dimanche matin au lieu d'un vendredi soir.\nEn ouvrant la séance, le président demande à l'assemblée d'avoir une pensée pour les membres del'association ou de leur famille, disparus au cours de cette saison avec une attention toute particulière pour Roland Vaillier.\nLe président remercie les représentants des conseils municipaux de Civray et Château Garnier présents.\nDans son rapport moral, le président ne dissimule pas sa satisfaction devant les résultats de l'équipe première qui accède à la division supérieure. Les équipes reserves ont fait une saison honorable. En effet, la première et deuxième reserve se maintiennent et l'équipe 4 qui évolue en 6ème division a permis au plus anciens, la pratique du foot dans la détente et la bonne humeur.\nL'autre satisfaction se situe au niveau de l'ethique et du comportement:\n* L'équipe fanion s'est classée première aux 2 classements intermédiaire du challenge départemental de l'ethique. Nous attendons le classement définitif.\n* Dans le même esprit et au challenge Esprit Foot Centre Ouest, l'équipe U18 promotion d'honneur,qui évolue sous la bannière GJ-FOOT SUD 86- est classée première de sa catégorie, pour son comportement tout au long de la saison.\n* Le coût des sanctions a baissé de 30% par rapport à la saison dernière.\n* Les arbitres du club ne sont en reste, gràce à leur travail, le club a remporté le challenge de l'arbitrage organisé par le district de la vienne. Romain Deschamps, Patrick Gallot, Nicolas Giraud et Vincent Durand sont félicités pour leur travail et leur dévouement.\nL'axe de progrès se situe au niveau de l'assiduité aux séances d'entraînement.\nL'objectif pour les années à venir est de péreniser le club au plus haut niveau départemental, en intégrant les jeunes joueurs issus du GJ-FOOT SUD 86-.\nLa structuration du club continue avec la mise en place, en concertation avec la municipalité de Civray d'un règlement intérieur pour le club house.\nLes quatre coachs ont suite fait le bilan de leur saison et le trésorier a présenté la situation financière du club qui est saine.\nIl a ensuite été procédé au vote des résolutions :\n* Approbation des comptes et quitus au conseil d'administration du club.\n* Adoption du règlement intérieur du Club House.\n* Tarifs des licences 2016/2017.\n* Renouvellement de l'adhésion au GJ-FOOT SUD 86-.\n* Election du Président.\nL'assemblée se termine par la remise de cartes cadeaux auprès d'intersport pour 10 joueurs qui ont fait preuve d'une grande assiduité aux matchs et d'un comportement exemplaire sur les stades. Le président précise que le bureau du club préfère récompenser les joueurs méritants que de payer des amendes pour comportements irrespectueux.\nTout le monde est ensuite invité au traditionnel buffet.


Avis ASRock 990FX Extreme3 : achat/vente Carte mère sur ldlc.be\n» ASRock 990FX Extreme3\n50%3 avis33%2 avis0%0 avis16%1 avis0%0 avis\nHabitué des cartes ASRock c'est avec déception que j'annonce que cette carte-mère est une catastrophe totale.\nL'étage d'alimentation est un des pires que j'ai jamais vus, vous allez avoir des fluctuations a gogo.\nElle chauffe enormement du northbridge et southbridge.\nGros problèmes de ports USB, selon les drivers, soit le usb3 ne marche ...\nPour une première configuration sur PC, cette carte est vraiment bien. Elle fait tout ce qu'on lui demande. MAIS ? Je la déconseille fortement aux utilisateurs de FX. Pour les TDP de 125W, la carte a du mal à prendre en charge le processeur. Aux fréquences d'origine, avec une alimentation en 80+ Gold et un refroidissement Be Quiet Dark Rock 3, ...\nNote client : Monstrueuse Tout d'abbord : Très bon état à l'arrivé (comme toujours chez ldlc) Les 4 slots de Ram ainsi que les nombreux jacks sont très pratiques.\nAttention pour les lecteurs CD/DVD: Prise Sata only donc pas de lecteurs trop vieux.\nInstallé sans problème parfait !\nNote client : Un désastre\nGros problèmes de ports USB, selon les drivers, soit le usb3 ne marche pas ou soit les usb2 font freeze le pc à l'insertion.\nLa mienne est HS au bout de 2 mois, je n'ai même pas pris la peine de faire un retour un SAV car je ne saurais quoi faire d'une catastrophe pareille, elle merite sa place à la poubelle.\nNote client : tres bonne qualité\nc'est ma 4eme CM ASRock et toujours d'aussi bonne qualité.\nNre de ports PCI/ PCI Express suffisants , 5 SATA plethore d'usb interne et arrieres.\nbemol (pour moi) les USB2 arrieres: restent alimentes PC eteint.\nje chipset son est peut etre bon, mais coté soft, c'est miserable (en meme temps, je n'ai pas lu la doc...).\nje remplace par une Sound Blaster Audigy PCIE 1x\nil manque juste un port IDE..., obligeant a mettre une carte PCI pour pourvoir utiliser des HD ou graveurs IDE\npar Thomas Cazanove,\nNote client : Utilsateur de FX, passez votre chemin...\nPour une première configuration sur PC, cette carte est vraiment bien. Elle fait tout ce qu'on lui demande. MAIS ? Je la déconseille fortement aux utilisateurs de FX. Pour les TDP de 125W, la carte a du mal à prendre en charge le processeur. Aux fréquences d'origine, avec une alimentation en 80+ Gold et un refroidissement Be Quiet Dark Rock 3, les VRM ne suivent pas, et vous allez avoir droit à des chutes de Vcore impressionnantes ! Vous pouvez activer ou désactiver ce que vous voulez dans le bios, les 4+1 VRM ne suffisent pas à supporter mon FX-8350. J'appelle ça de la publicité mensongère ! Honte à Asrock de mentionner sur leur site que l'on peut OC très facilement dans de bonne condition, quand la carte n'est même pas capable de supporter ton processeur aux fréquences d'origines. Si vous avez des processeurs inférieurs à 100W TDP, allez-y, sinon ne tentez pas le diable. Carte que je vais revendre, car délais de rétractation terminé. Je viens d'acheter une ASUS M5A99X EVO R.20, qui sera cette fois, bien plus adaptée à mon FX. Ps : 6+2+2 phases d'alimentations. Sinon LDLC toujours au top ! Mais si vous pouviez prévenir les utilisateurs de FX, sa serait sympa. Allez-voir sur internet, je ne suis pas le seul. Recommander +\nNote client : Bonne carte peu coûteuse.\nCette carte est vraiment pas chère tout en proposant 2x PCIe 16x @ 16x et un BIOS UEFI propre et simple d'utilisation.\nJe regrette un peu le placement physique de la pile de la carte se situant sous le PCIe 16x prévue pour une carte vidéo épaisse dans le sens où une carte vidéo même bien ventilée peu facilement montée à 70°C alors cette pile risque de faire des surprise et ça ne se verra que dans quelques temps...\nSinon dans l'ensemble les dissipateurs sont un peu légers mais présents au niveau de l'étage d'alimentation, du northbridge et du southbridge c'est toujours ça ^^ En pratique elle dispose de pas moins de 5 connecteurs PWM, seulement 5 Sata3 et je la trouve un peu trop "fine" ; au final cette carte mère propose un bon compromis tarif/évolutivité mais reste à voir si elle tiendra dans le temps ... Recommander +\nNote client : Une carte mère à un bon rapport qualité/prix\nAu premier déballage, j'ai pris note du message d'avertissement qui disait de faire attention à la position des entretoises dans le boitier, afin d'éviter les court-circuits, je suppose. à l'aide d'un stylo et d'une feuille A4, disposée sous la carte mère, à noter que la carte mère, fait presque la même dimension, j'ai mis des marques à travers les trous de passage, pour ne pas faire la moindre erreur avec les entretoises. J'ai un peu bricolé le ventirad d'origine du Phenom II x6 1055t, car la fixation métallique ne passe pas dans les encoches autour du socket, sans le retrait d'une pièce situé au centre du radiateur et la pièce en plastique qui permet de verrouiller, sert trop fort le socket, alors je l'ai remplacé par une pièce de serrage improvisée en plastique, qui remplit très bien son office, car elle reprend le principe de la pièce d'origine, mais en douceur. Avec 16 go de ram, j'ai désactivé la mémoire paginée, cependant ma ram n'est pas reconnu en norme PC3 14900, et je ne peux pas profiter des 1866 Mhz, car le bios ne me permet pas de dépasser les 1600 Mhz.\nRevenant d'une ancienne carte mère Asrock en socket AM2+, avec comme chipset, un nvidia 730a, j'ai constaté, avec la nouvelle carte mère, une hausse de performance de mon SSD, autrefois bridée par le contrôleur sata, qui ne disposait que d'une bande passante théorique de 300 mo/s. La transition vers le chipset AMD 990FX a débridé les performances de mon SSD samsung 840pro, passant de 283 Mo/s à 528 Mo/s, en lecture, de 226 Mo/s à 329 Mo/s en écriture, de 49561 iops à 59588 iops, en lecture, et de 34803 iops à 38381 iops, en écriture, le tout en ahci, avec les pilotes amd débloqués à partir du bios. J'ai aussi constaté une légère hausse de performance de ma carte graphique. En résumée, cette carte mère est a acheter les yeux fermés pour avoir une configuration évolutive à un bon rapport qualité/prix. Recommander +


Vient de paraître > Nelson Mandela : Conversations avec moi-même | Le lecteur\nPublié le 18 novembre 2010 par Alexandre dans la (les) catégorie(s) Brève\nNelson Mandela dit qu’il faut écrire tous les jours de sa vie. Voici pour la première fois le recueil de ses propres notes et correspondances.\nCe document inédit nous livre la face inconnue, personnelle, de l’un des plus grands héros du 20e siècle. Madiba — comme l’appellent ses compatriotes — nous ouvre ses carnets tenus pendant les années de la lutte contre l’apartheid au début des années 1960; ses journaux intimes et ses lettres écrites depuis Robben Island et d’autres prisons au cours de ses 27 années d’incarcération; ses carnets de notes de la période de transition post-apartheid; les retranscriptions de ses conversations privées; les brouillons de ses discours et les correspondances écrites sous sa présidence…\nPrésentés sous une forme narrative profonde et intense, ces documents illustrent la vie de Nelson Mandela, depuis son éveil à la conscience politique et jusqu’à son rôle galvanisant sur la scène mondiale.\nNelson Mandela est né en 1918. En 1944, à 26 ans, avocat, il s’engage dans la lutte contre l’apartheid. Il est arrêté en 1962, à 44 ans. Il ne sera libéré que 27 ans plus tard, en 1990. En 1993, il reçoit le Prix Nobel de la Paix et devient, l’année suivante, à 77 ans, le premier président démocratiquement élu de l’Histoire de l’Afrique du Sud. Il a fêté ses 92 ans le 18 juillet 2010.\nPréface de Barack Obama\nDe La Martinière, Paris, 2010, 512 pages.